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"Tag295": {
"value": "\n
\nNOTES RELATIVES AUX
\n\u00c9TATS FINANCIERS CONTROL\u00c9S
\n\n
\n
\n \u27a4 NOTE 1 - PRINCIPALES M\u00c9THODES COMPTABLES
\n
\n\n
\n
1. BASES DE PREPARATION
\n
\n
\n
\n\n
\n\n
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9
\n
pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (International
\n
Financial Reporting Standards) tel qu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union
\n
Europ\u00e9enne.
\n
\n\n
Les principes comptables applicables \u00e0 la pr\u00e9paration et la
\n
pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre
\n
2022 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s par rapport \u00e0 ceux qui ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s
\n
pour la pr\u00e9paration et la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers
\n
consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2021.
\n
\n\n
\n
\n
Toutefois, le Conseil d\u2019Administration du 31 ao\u00fbt 2022 a ent\u00e9rin\u00e9
\n
l\u2019application de la norme IAS40 \u00ab Immeubles de placements \u00bb
\n
appliqu\u00e9e \u00e0 partir de la cl\u00f4ture semestrielle 2022.
\n
Le conflit en Ukraine n\u2019a pas d\u2019influence sur les r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuation.
\n
Atenor ne r\u00e9alise aucun d\u00e9veloppement immobilier en Russie et
\n
en Bi\u00e9lorussie et n\u2019a, par ailleurs, aucune activit\u00e9 professionnelle
\n
avec ces deux pays. Atenor respecte les sanctions internationales
\n
impos\u00e9es \u00e0 l\u2019encontre de ces pays.
\n
Perspectives et impacts futurs
\n
Apr\u00e8s la crise Covid, la perturbation de la chaine
\n
d\u2019approvisionnement et la hausse des co\u00fbts de mat\u00e9riaux,
\n
l\u2019ann\u00e9e 2022 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par le d\u00e9clenchement de la guerre
\n
en Ukraine entrainant la crise \u00e9nerg\u00e9tique, le retour de l\u2019inflation
\n
et une hausse subite des taux. Cette situation macro\u00e9conomique
\n
a plong\u00e9 les investisseurs dans un mode \u00ab wait & see \u00bb, et nous
\n
constatons que ce climat d\u2019incertitude persiste en ce d\u00e9but
\n
d\u2019ann\u00e9e 2023. Dans ces conditions, il est pr\u00e9matur\u00e9 de donner
\n
une guidance pour les r\u00e9sultats 2023. N\u00e9anmoins, la qualit\u00e9
\n
des projets et le positionnement d\u2019Atenor nous autorisent \u00e0
\n
confirmer d\u2019ici 2025 la r\u00e9alisation d\u2019une marge brute de l\u2019ordre
\n
de \u20ac 312 millions sans pouvoir pr\u00e9ciser \u00e0 ce stade le calendrier
\n
de r\u00e9alisation de celle-ci.
\n
Normes et interpr\u00e9tations entr\u00e9es en vigueur de mani\u00e8re
\n
obligatoire en 2022 dans l\u2019Union Europ\u00e9enne:
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IAS 16 Immobilisations corporelles : produits
\n
ant\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019utilisation pr\u00e9vue (applicables pour les p\u00e9riodes
\n
annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1
\n
ier
\n
janvier 2022)
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IAS 37 Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs
\n
\u00e9ventuels : contrats d\u00e9ficitaires - Co\u00fbt d'ex\u00e9cution du contrat
\n
(applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter
\n
du 1
\n
ier
\n
janvier 2022)
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IFRS 3 Regroupements d'entreprises :
\n
r\u00e9f\u00e9rence au cadre conceptuel (applicables pour les p\u00e9riodes
\n
annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1
\n
ier
\n
janvier 2022)
\n
\u2022 Am\u00e9liorations annuelles 2018\u20132020 des IFRS (applicables pour
\n
les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1
\n
ier
\n
janvier 2022)
\n
Les nouvelles normes IFRS et interpr\u00e9tations IFRIC et les
\n
amendements des anciennes normes et interpr\u00e9tations,
\n
s\u2019appliquant pour la premi\u00e8re fois en 2022, n\u2019ont pas eu un
\n
impact direct significatif sur les chiffres rapport\u00e9s par la Soci\u00e9t\u00e9.
\n
Normes et interpr\u00e9tations \u00e9mises mais non encore applicables
\n
pour la p\u00e9riode annuelle ouverte \u00e0 compter du 1
\n
ier
\n
janvier 2022:
\n
\u2022 IFRS 17 Contrats d\u2019assurance (applicable pour les p\u00e9riodes
\n
annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1er janvier 2023)
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IFRS 17 Contrats d\u2019assurance: Premi\u00e8re
\n
application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 \u2013 Informations comparatives
\n
(applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter
\n
du 1
\n
ier
\n
janvier 2023)
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers :
\n
classification de passifs comme courants ou non-courants et
\n
passifs non-courants avec covenants (applicables pour les
\n
p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1
\n
ier
\n
janvier 2024,
\n
mais non encore adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en)
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et \u00e0
\n
l\u2019\u00e9nonc\u00e9 de pratiques en IFRS 2 : Informations \u00e0 fournir sur
\n
les m\u00e9thodes comptables (applicables pour les p\u00e9riodes
\n
annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1
\n
ier
\n
janvier 2023)
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IAS 8 M\u00e9thodes comptables, changements
\n
d'estimations comptables et erreurs : D\u00e9finition d\u2019estimations
\n
comptables (applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes
\n
\u00e0 compter du 1
\n
ier
\n
janvier 2023)
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IAS 12 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat: Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\n
relatifs \u00e0 des actifs et passifs r\u00e9sultant d\u2019une m\u00eame transaction
\n
(applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter
\n
du 1
\n
ier
\n
janvier 2023)
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IFRS 16 Contrats de location : Passif Locatif
\n
dans une Transaction de cession-bail (applicables pour les
\n
p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1
\n
ier
\n
janvier 2024,
\n
mais non encore adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en).
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nAtenor n\u2019a pas adopt\u00e9 par anticipation ces normes et
\ninterpr\u00e9tations nouvelles ou amend\u00e9es. Atenor poursuit son
\nanalyse de l\u2019impact \u00e9ventuel de ces nouvelles normes et
\ninterpr\u00e9tations. L\u2019application future des normes et interpr\u00e9tations
\nnouvelles ou amend\u00e9es dont l\u2019entr\u00e9e en vigueur est fix\u00e9e au
\n1
\nier
\njanvier 2023 ne devrait pas avoir un impact significatif sur les
\n\u00e9tats financiers consolid\u00e9s d\u2019Atenor.
\n\n
\n\n
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le
\n
Conseil d\u2019Administration du 27 mars 2023.
\n
\n\n2. PRINCIPES DE CONSOLIDATION ET PRINCIPES COMPTABLES
\nSIGNIFICATIFS
\n\n
\n
\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent les \u00e9tats financiers
\nd\u2019Atenor SA et de ses filiales contr\u00f4l\u00e9es directement ou
\nindirectement ainsi que les participations dans des coentreprises.
\n\nIl y a contr\u00f4le dans une filiale lorsque le Groupe :
\n\u2022 D\u00e9tient le pouvoir sur la participation ;
\n\u2022 Est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de
\nson implication dans la participation ;
\n\u2022 A la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le
\nmontant des rendements.
\nEn r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 exister lorsque le
\nGroupe d\u00e9tient au moins 50% des titres.
\nLes filiales sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration
\nglobale \u00e0 partir de la date de la prise du contr\u00f4le jusqu\u2019\u00e0 la
\nperte du contr\u00f4le. Les transactions et les r\u00e9sultats intra-groupe
\nsont \u00e9limin\u00e9s.
\n
\n\n\nUne coentreprise est un partenariat n\u00e9 d\u2019un accord contractuel
\nen vertu duquel le Groupe et une ou plusieurs parties exercent
\nun contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entreprise et ont des droits sur l\u2019actif
\nnet de celle-ci. Le contr\u00f4le est conjoint lorsque toutes les parties
\npartageant le contr\u00f4le doivent agir de concert et prendre les
\nd\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes de la coentreprise
\n\u00e0 l\u2019unanimit\u00e9.
\nLes coentreprises sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de
\nmise en \u00e9quivalence. Selon cette m\u00e9thode, les participations
\nsont initialement enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Cette
\nvaleur est ensuite ajust\u00e9e afin de tenir compte de la quote-part
\ndu Groupe dans les b\u00e9n\u00e9fices ou pertes non distribu\u00e9s depuis
\nl\u2019acquisition.
\n
\n\nLes \u00e9tats financiers des filiales et des coentreprises sont \u00e9tablis
\npour la m\u00eame p\u00e9riode de rapport qu\u2019Atenor SA. Des r\u00e8gles
\nd\u2019\u00e9valuation uniformes sont appliqu\u00e9es.
\n
\n\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9par\u00e9s sur base du co\u00fbt
\nhistorique \u00e0 l\u2019exception de certains instruments financiers
\nqui sont comptabilis\u00e9s selon la convention de la juste valeur
\nconform\u00e9ment au traitement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019actifs
\net de passifs financiers d\u00e9fini par IFRS 9.
\nLes \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros et arrondis
\nau millier le plus proche.
\nL\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re pr\u00e9sente une
\nclassification des actifs et des passifs en courants et non
\ncourants. Cette classification est bas\u00e9e sur la dur\u00e9e. Lorsque
\ncelle-ci est inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 12 mois, les actifs et passifs sont
\nrepris en \u00ab courant \u00bb. Lorsque la dur\u00e9e est sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois,
\nils sont repris en \u00ab non courants \u00bb.
\n
\n\n\n
\n2.1. Immobilisations corporelles
\nUne immobilisation corporelle est comptabilis\u00e9e s\u2019il est probable
\nque des avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 cet \u00e9l\u00e9ment
\nseront d\u00e9gag\u00e9s par le Groupe et si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre
\n\u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
\nLes immobilisations corporelles sont soumises \u00e0 l\u2019application
\ndes dispositions relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs (IAS 36) et
\n\u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des composantes significatives des actifs
\n(IAS 16). Les terrains, installations et machines d\u00e9tenus en vue
\nde leur utilisation dans la production de biens et de services, ou
\npour des buts administratifs, sont \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la valeur
\nd\u2019acquisition sous d\u00e9duction des amortissements cumul\u00e9s et des
\npertes de valeur \u00e9ventuellement reconnues.
\nLa valeur d\u2019acquisition comprend toutes les charges directement
\nimputables, n\u00e9cessaires pour mettre l\u2019actif en \u00e9tat de remplir la
\nfonction \u00e0 laquelle il est destin\u00e9. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 sur
\nbase de la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique estim\u00e9e et \u00e9valu\u00e9e sur une
\nbase annuelle, d\u00e9duction faite de la valeur r\u00e9siduelle si celle-ci
\nest significative. Les co\u00fbts d\u2019emprunts sont activ\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant
\nen immobilisations corporelles dans les conditions pr\u00e9vues
\npar IAS 23. Les amortissements sont calcul\u00e9s lin\u00e9airement sur
\nla dur\u00e9e de vie \u00e9conomique estim\u00e9e des actifs \u00e0 partir de la
\ndate \u00e0 laquelle l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9, en tenant compte
\nde la valeur r\u00e9siduelle des actifs concern\u00e9s, lorsque celle-ci est
\nsignificative. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en compte de
\nr\u00e9sultats sous la rubrique \u00ab Dotations aux amortissements (-) \u00bb.
\n\nConstructions : 20 - 33 ans
\nInstallations et \u00e9quipements : 10 - 15 ans
\nMachines : 3 - 8 ans
\nMat\u00e9riel informatique : 3 - 10 ans
\nMobilier : 2 - 10 ans
\nMat\u00e9riel roulant : 4 ans
\nAm\u00e9nagement locaux lou\u00e9s : sur la dur\u00e9e du bail (9 ans)
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\nLe profit ou la perte r\u00e9sultant de la cession ou la d\u00e9saffectation
\nd\u2019une immobilisation corporelle correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre
\nle produit de la vente et la valeur comptable de l\u2019immobilisation
\ncorporelle. Cette diff\u00e9rence est prise en compte de r\u00e9sultats.
\nLes terrains sont suppos\u00e9s avoir une dur\u00e9e de vie illimit\u00e9e et ne
\n
\nsont pas amortis.
\nLes d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont comptabilis\u00e9es en compte de
\nr\u00e9sultats au moment o\u00f9 elles sont encourues. Une telle d\u00e9pense
\nn\u2019est activ\u00e9e que quand il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 clairement qu\u2019elle
\na d\u00e9bouch\u00e9 sur une augmentation des avantages \u00e9conomiques
\nfuturs attendus de l\u2019utilisation de l\u2019immobilisation corporelle par
\nrapport \u00e0 sa performance normale initialement estim\u00e9e.
\n
\n\n\n
\n2.2. Immeubles de placement et immeubles
\nLes activit\u00e9s d\u2019Atenor dans le domaine de la promotion
\nimmobili\u00e8re peuvent conduire le groupe \u00e0 d\u00e9tenir divers types
\nd\u2019immeubles cat\u00e9goris\u00e9s par l\u2019usage auquel ils sont affect\u00e9s :
\n\u2022 Immeubles de placement (IAS 40 \u2013 Immeubles de placement) :
\nbiens d\u00e9tenus en portefeuille en vue d\u2019en retirer des loyers et ;
\n\u2022 Projets en cours de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s en stocks
\n(IAS 2 \u2013 Inventaire et IFRS 15 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires
\nprovenant de contrats avec des clients).
\n\u00c0 chaque cat\u00e9gorie correspond des principes comptables
\npropres concernant la reconnaissance des actifs \u00e0 l\u2019origine et
\nleur \u00e9valuation ult\u00e9rieure.
\nLes actifs d\u00e9tenus en immeubles de placement repr\u00e9sentent les
\nbiens immobiliers d\u00e9tenus pour en retirer les loyers ou des biens
\nimmobiliers donn\u00e9s durablement en location dans l\u2019attente soit,
\nde la mise en \u0153uvre d\u2019un projet immobilier \u00e0 moyen terme soit,
\nd\u2019une cession de l\u2019actif.
\nLes immeubles de placement sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0
\nleur co\u00fbt, y compris les co\u00fbts de transaction connexes (honoraires
\njuridiques, droits de transfert et autres co\u00fbts de transaction) et,
\nle cas \u00e9ch\u00e9ant, les co\u00fbts d'emprunt. Apr\u00e8s la comptabilisation
\ninitiale, les immeubles de placement sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur
\njuste valeur.
\nLes immeubles de placement en cours de d\u00e9veloppement
\nsont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts estim\u00e9s
\nd'ach\u00e8vement si la juste valeur est consid\u00e9r\u00e9e comme
\npouvant \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable. Les immeubles
\nde placement en cours de construction dont la juste valeur ne
\npeut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt
\ndiminu\u00e9 de la d\u00e9pr\u00e9ciation jusqu'\u00e0 ce que la juste valeur puisse
\n\u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable. Le co\u00fbt des immeubles de
\nplacement en cours de d\u00e9veloppement comprend les int\u00e9r\u00eats
\nattribuables et les autres d\u00e9penses associ\u00e9es. Les int\u00e9r\u00eats sont
\ncalcul\u00e9s sur les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0
\nun emprunt sp\u00e9cifique. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les int\u00e9r\u00eats ne sont pas
\ncapitalis\u00e9s lorsqu'aucune activit\u00e9 de d\u00e9veloppement n'a lieu.
\nUn bien immobilier cesse d'\u00eatre en cours de d\u00e9veloppement
\nlorsqu'il est achev\u00e9.
\n\n\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur
\nLa juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour vendre un actif ou
\npay\u00e9 pour transf\u00e9rer un passif dans le cadre d'une transaction
\nordonn\u00e9e entre des participants du march\u00e9 \u00e0 la date
\nd'\u00e9valuation. La juste valeur est bas\u00e9e sur les prix du march\u00e9
\nactif, ajust\u00e9s, si n\u00e9cessaire, pour les diff\u00e9rences de nature, de
\nlocalisation ou de condition de l'actif sp\u00e9cifique.
\nSi cette information n'est pas disponible, Atenor utilise des
\nm\u00e9thodes d'\u00e9valuation alternatives, telles que des prix r\u00e9cents
\nsur des march\u00e9s moins actifs ou des projections de flux de
\ntr\u00e9sorerie actualis\u00e9s. Les \u00e9valuations sont effectu\u00e9es \u00e0 la date
\nde cl\u00f4ture par des \u00e9valuateurs professionnels qui d\u00e9tiennent des
\ntitres reconnus et pertinents et une exp\u00e9rience r\u00e9cente dans le
\nlieu et la cat\u00e9gorie de l'immeuble de placement \u00e9valu\u00e9.
\nLa juste valeur des immeubles de placement refl\u00e8te, entre
\nautres, les revenus locatifs des baux en cours et d'autres
\nhypoth\u00e8ses que les acteurs du march\u00e9 feraient lorsqu'ils fixent
\nle prix de l'immeuble dans les conditions actuelles du march\u00e9.
\nLes variations de la juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans l'\u00e9tat
\nconsolid\u00e9 du r\u00e9sultat global.
\n
\n\nD\u00e9penses ult\u00e9rieures
\n\u2022 Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont capitalis\u00e9es \u00e0 la valeur comptable
\nde l'actif uniquement lorsqu'il est probable que des avantages
\n\u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 ces d\u00e9penses seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s
\net que le co\u00fbt de l'\u00e9l\u00e9ment peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re
\nfiable. Tous les autres co\u00fbts de r\u00e9paration et d'entretien sont
\ncomptabilis\u00e9s en charges lorsqu'ils sont encourus. Lorsqu'une
\npartie d'un immeuble de placement est remplac\u00e9e, la valeur
\ncomptable de la partie remplac\u00e9e est d\u00e9comptabilis\u00e9e.
\n\u2022 Un immeuble de placement est d\u00e9comptabilis\u00e9 lors
\nde sa cession ou lorsque l'immeuble de placement est
\nretir\u00e9 d\u00e9finitivement de l'utilisation et qu'aucun avantage
\n\u00e9conomique futur n'est attendu de la cession. Tout gain
\nou perte r\u00e9sultant de la d\u00e9comptabilisation de l'immeuble
\n(calcul\u00e9 comme la diff\u00e9rence entre le produit net de la cession
\net la valeur comptable de l'actif) est inclus dans l'\u00e9tat consolid\u00e9
\ndu r\u00e9sultat global de l'exercice au cours duquel le bien est
\nd\u00e9comptabilis\u00e9.
\n
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n2.3. Immobilisations incorporelles (autres que goodwills)
\nLes immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es initialement
\nau co\u00fbt. Les immobilisations incorporelles sont reconnues \u00e0
\nl\u2019actif s\u2019il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs
\nattribuables \u00e0 l\u2019actif iront \u00e0 l\u2019entreprise et si le co\u00fbt de cet actif
\npeut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable. Apr\u00e8s sa comptabilisation
\ninitiale, les immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es au
\nco\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des
\nd\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs.
\nLes immobilisations incorporelles d\u2019Atenor comprennent
\nprincipale ment les logiciels.
\n\nLes immobilisations incorporelles ont une dur\u00e9e de vie
\n\u00e9conomique d\u00e9termin\u00e9e et sont par cons\u00e9quent amorties selon
\nla m\u00e9thode lin\u00e9aire sur base de la meilleure estimation de leur
\ndur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en compte de
\nr\u00e9sultats sous la rubrique \u00ab Dotations aux amortissements (-) \u00bb.
\n
\n\n\n
\n\nPertes de valeur sur immobilisations incorporelles et corporelles:
\nSauf pour les immobilisations incorporelles en cours qui sont
\nsoumises \u00e0 un test de perte de valeur annuel, les immobilisations
\ncorporelles et incorporelles font l\u2019objet d\u2019un test de perte de
\nvaleur uniquement quand il existe un indice montrant que leur
\nvaleur comptable ne sera pas recouvrable par leur utilisation
\n(valeur d\u2019utilit\u00e9) ou leur vente (juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts
\nde la vente).
\nSi un actif ne g\u00e9n\u00e8re pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants
\nde ceux d\u2019autres actifs, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une estimation du
\nmontant recouvrable de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0
\nlaquelle appartient cet actif. La valeur recouvrable est la valeur
\nla plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la
\nvente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
\nLa juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou
\npay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale
\nentre des participants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
\nLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie
\nfuturs susceptibles de d\u00e9couler d\u2019un actif ou d\u2019une UGT.
\nUne perte de valeur est le montant pour lequel la valeur
\ncomptable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT exc\u00e8de sa valeur recouvrable.
\nLorsqu\u2019une perte de valeur est reprise ult\u00e9rieurement, la valeur
\ncomptable de l\u2019actif ou d\u2019une UGT est augment\u00e9e pour atteindre
\nl\u2019estimation r\u00e9vis\u00e9e de sa valeur recouvrable, sans toutefois \u00eatre
\nsup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si
\naucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif
\nou cette UGT au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
\n
\n\n
\n\n
\n\n\n2.4. Goodwill
\nLe goodwill constitue la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition
\nd\u00e9termin\u00e9 lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises et la part du
\nGroupe dans la juste valeur des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels
\nidentifiables acquis.
\nLorsque le contr\u00f4le est obtenu sur une ou plusieurs autres
\nentit\u00e9s qui ne constituent pas des \u00ab business \u00bb, le regroupement
\nn\u2019est pas qualifi\u00e9 de \u00ab business combination \u00bb. Quand il s\u2019agit
\nd\u2019un groupe d\u2019actifs ou d\u2019actifs nets qui ne constituent pas un
\n\u00ab business \u00bb, le co\u00fbt est r\u00e9parti entre les actifs et passifs individuels
\nidentifiables sur base de leurs justes valeurs relatives \u00e0 la date
\nd\u2019acquisition. Et une telle acquisition d\u2019actif(s) ne donne pas lieu
\n\u00e0 la reconnaissance d\u2019un goodwill.
\nCet exc\u00e9dent n\u2019est pas comptabilis\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment comme
\n\u00ab goodwill \u00bb mais est r\u00e9parti entre les actifs et passifs
\nidentifiables sur base de leurs justes valeurs relatives \u00e0 la date
\nd\u2019acquisition. En r\u00e9sum\u00e9, les actifs transf\u00e9r\u00e9s figurent au bilan de
\nl\u2019acqu\u00e9reur, \u00e0 leur juste valeur major\u00e9e du \u00ab surprix \u00bb pay\u00e9, sans
\nreconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n
\n\n
\n
\n\n\n2.5. Actifs non courants d\u00e9tenus en vue d\u2019\u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s
\nabandonn\u00e9es
\nLe Groupe comptabilise un actif non courant (ou toute entit\u00e9
\ndestin\u00e9e \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9e) comme d\u00e9tenu en vue de la vente si sa
\nvaleur comptable est ou sera recouvr\u00e9e principalement par
\nla voie d\u2019une transaction de vente plut\u00f4t que par l\u2019utilisation
\ncontinue.
\nLes actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente sont \u00e9valu\u00e9s
\nau plus bas de leur valeur comptable ou de leur juste valeur
\ndiminu\u00e9e des co\u00fbts de vente.
\nUne activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une unit\u00e9 (ou un groupe d\u2019unit\u00e9s)
\ng\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie qui a soit \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e ou qui est d\u00e9tenue
\nen vue d\u2019\u00eatre c\u00e9d\u00e9e. Elle figure au compte de r\u00e9sultats sous un
\nmontant unique et ses actifs et passifs sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan
\ns\u00e9par\u00e9ment des autres actifs et passifs.
\n
\n\n\n2.6. Stocks
\nLes stocks constitu\u00e9s des projets immobiliers sont \u00e9valu\u00e9s au
\nplus bas du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation. La valeur
\nnette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cadre d\u2019un
\nprocessus normal de d\u00e9veloppement d\u2019un projet immobilier,
\ndiminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s \u00e0 terminaison et des co\u00fbts estim\u00e9s
\nn\u00e9cessaires \u00e0 la vente.
\nLe co\u00fbt de revient comprend les co\u00fbts d\u2019acquisition et les co\u00fbts
\ndirects et indirects de transformation ou de d\u00e9veloppement, y
\ncompris le cas \u00e9ch\u00e9ant les co\u00fbts d\u2019emprunt.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n\nTous les projets en d\u00e9veloppement dans les pays \u00e9trangers
\nrestent valoris\u00e9s en stock selon les prix d\u2019acquisition et les prix du
\nmarch\u00e9 relatifs aux \u00e9tudes et aux co\u00fbts de construction. Toutes
\nles d\u00e9marches actives contribuant \u00e0 la bonne fin du projet
\ntraduisent la cr\u00e9ation de valeur apport\u00e9e par Atenor et justifient
\nle maintien d\u2019une valeur d\u2019actif \u00ab at cost \u00bb aussi longtemps que le
\n
\nprojet d\u00e9montre sa faisabilit\u00e9 et sa rentabilit\u00e9 quels que soient
\nles al\u00e9as des valeurs de march\u00e9.
\nUn projet abandonn\u00e9 et/ou dont la valeur nette de r\u00e9alisation
\nest inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable en stock, fait l\u2019objet
\nd\u2019une correction de valeur appropri\u00e9e.
\nLa mise \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8re des faisabilit\u00e9s (prix de revient, prix
\nde location, param\u00e8tres de cession) des projets permet de
\ncontr\u00f4ler dans quelle mesure la marge potentielle est affect\u00e9e
\npar l\u2019\u00e9volution des conditions \u00e9conomiques et financi\u00e8res. Cette
\nestimation de r\u00e9sultat par projet int\u00e8gre d\u00e8s lors le risque de
\nchange comme param\u00e8tre de la faisabilit\u00e9 de chacun des
\nprojets.
\nLe montant de toute d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks pour les ramener \u00e0
\nleur valeur nette de r\u00e9alisation et toutes les pertes de stocks sont
\ncomptabilis\u00e9es en charges de la p\u00e9riode au cours de laquelle la
\nd\u00e9pr\u00e9ciation ou la perte se produit. Le montant de toute reprise
\nd\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks r\u00e9sultant d\u2019une augmentation
\nde la valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 comme une
\nr\u00e9duction du montant des stocks comptabilis\u00e9 en charges dans
\nla p\u00e9riode au cours de laquelle la reprise intervient.
\n
\n\n\n2.7. Provisions
\nUne provision est constitu\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation
\njuridique ou implicite \u00e0 la date du bilan et au plus tard lors de
\nl\u2019approbation des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s par le Conseil
\nd\u2019Administration. Les provisions enregistr\u00e9es r\u00e9pondent \u00e0 la
\ntriple condition de r\u00e9sulter d\u2019une transaction ou d\u2019un \u00e9v\u00e9nement
\npass\u00e9, d\u2019avoir une probabilit\u00e9 d\u2019entra\u00eener une sortie de
\nressources et de pouvoir estimer de mani\u00e8re fiable cette sortie
\nde ressources.
\nLes provisions font l\u2019objet d\u2019une actualisation afin de tenir compte
\nde l\u2019\u00e9coulement du temps. Chaque ann\u00e9e, Atenor revoit les taux
\nd\u2019actualisation utilis\u00e9s pour chacune de ses provisions.
\nDans l\u2019application des r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuation, la constitution de
\nprovisions pour charges \u00e0 payer constitue une mati\u00e8re soumise
\n\u00e0 jugement.
\nPour ce qui concerne les risques et engagements pour lesquels
\nun d\u00e9caissement effectif est contest\u00e9 et jug\u00e9 peu probable,
\nAtenor fournit des indications qualitatives en notes 2, 25 et 27
\n(Gestion des risques, Passifs \u00e9ventuels et Litiges et Droits et
\nengagements).
\n
\n
\n\n\n2.8. Co\u00fbts d\u2019emprunt
\nLes co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction
\nou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont incorpor\u00e9s dans le co\u00fbt
\nde cet actif.
\nUn actif qualifi\u00e9 est un actif exigeant une longue p\u00e9riode de
\npr\u00e9paration avant de pouvoir \u00eatre utilis\u00e9 ou vendu. Les immeubles
\ndestin\u00e9s \u00e0 la vente comptabilis\u00e9s en stock r\u00e9pondent \u00e0 ce crit\u00e8re
\npuisque les \u00e9tudes, la construction et la commercialisation
\npeuvent prendre plusieurs ann\u00e9es.
\nLe taux utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer ces co\u00fbts correspondra \u00e0 la
\nmoyenne pond\u00e9r\u00e9e des co\u00fbts d\u2019emprunt applicables aux
\nemprunts sp\u00e9cifiques ou g\u00e9n\u00e9raux contract\u00e9s pour financer les
\nprojets immobiliers concern\u00e9s.
\nAtenor d\u00e9marre la capitalisation des co\u00fbts d\u2019emprunt d\u00e8s que
\nles permis indispensables \u00e0 la pr\u00e9paration de l\u2019actif ont \u00e9t\u00e9
\nd\u00e9livr\u00e9s et que la mise en \u0153uvre du chantier est effectivement
\nlanc\u00e9e.
\nLa capitalisation des co\u00fbts d\u2019emprunt est suspendue pendant
\nles p\u00e9riodes longues au cours desquelles le cours normal du
\nd\u00e9veloppement du projet est interrompu.
\nLa capitalisation des co\u00fbts d\u2019emprunt est stopp\u00e9e en cas
\nde ventes d\u2019unit\u00e9s r\u00e9sidentielles et de bureaux en cours de
\nconstruction.
\n
\n\n\n2.9. Instruments financiers
\n2.9.1 Classification et \u00e9valuation initiale des actifs et passifs financiers :
\nLes actifs et passifs financiers sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
\nvaleur, \u00e0 l\u2019exception des cr\u00e9ances commerciales \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur
\nvaleur de transaction pour autant que le contrat ne comporte
\npas une composante financement importante.
\nLes co\u00fbts de transaction, directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition
\nou \u00e0 l\u2019\u00e9mission de cet actif ou passif financier, sont ajout\u00e9s ou
\nd\u00e9duits de la juste valeur des actifs ou passifs financiers (\u00e0
\nl\u2019exception des actifs ou passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
\nvaleur par le biais du r\u00e9sultat net), selon le cas.
\nLes actifs financiers comprennent les pr\u00eats \u00e0 des parties li\u00e9es,
\nles cr\u00e9ances, y compris les cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances,
\nla tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
\nLes passifs financiers comprennent les dettes commerciales, les
\nemprunts financiers, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nLes acquisitions et les ventes d\u2019actifs financiers sont
\ncomptabilis\u00e9es \u00e0 la date de transaction.
\n\nLes actifs et passifs financiers sont compens\u00e9s et le montant
\nnet est pr\u00e9sent\u00e9 dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re
\ns'il existe un droit l\u00e9gal actuellement ex\u00e9cutoire de compenser
\nles montants comptabilis\u00e9s et s'il existe une intention de r\u00e9gler
\nsur une base nette, de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs
\nsimultan\u00e9ment.
\n
\n\n\n
\n2.9.2 Evaluation subs\u00e9quente des actifs financiers
\nLes actifs financiers du Groupe sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories :
\n(a) Les actifs financiers au co\u00fbt amorti
\n\n(b) Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\nde r\u00e9sultat
\n
\n\n(a) Actifs financiers au co\u00fbt amorti :
\nLes actifs financiers au co\u00fbt amorti sont ensuite \u00e9valu\u00e9s selon
\nla m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif (TIE) et sont soumis \u00e0 une
\nd\u00e9pr\u00e9ciation. Les gains et les pertes sont comptabilis\u00e9s dans le
\ncompte de r\u00e9sultat lorsque l'actif est d\u00e9comptabilis\u00e9, modifi\u00e9 ou
\nd\u00e9pr\u00e9ci\u00e9.
\nLes actifs financiers du Groupe au co\u00fbt amorti comprennent les
\ncr\u00e9ances commerciales, le pr\u00eat \u00e0 une entreprise associ\u00e9e et les
\nautres actifs non courants.
\n(b) actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
\nr\u00e9sultat
\n\nLes seuls actifs financiers subs\u00e9quemment \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
\nvaleur par le biais du compte de r\u00e9sultat sont les instruments
\nd\u00e9riv\u00e9s lorsque la position est positive et les certificats
\nimmobiliers Beaulieu. Voir les passifs financiers \u00e0 la juste valeur
\npar le biais du compte de r\u00e9sultat en 2.9.3.
\n
\n\n
\n\n\n
\n2.9.3 Evaluation subs\u00e9quente des passifs financiers
\nAux fins de l'\u00e9valuation subs\u00e9quente, les passifs financiers sont
\nclass\u00e9s en deux cat\u00e9gories :
\n\n(a) Les passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\nde r\u00e9sultat.
\n
\n\n(b) Les passifs financiers au co\u00fbt amorti
\n(a) Les passif financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\nde r\u00e9sultat
\nLes passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\nde r\u00e9sultat comprennent seulement les instruments financiers
\nd\u00e9riv\u00e9s. Les variations de la juste valeur des instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s qui constituent des instruments de couverture
\nde flux de tr\u00e9sorerie sont reconnues directement dans les
\ncapitaux propres. La partie non effective est reconnue en r\u00e9sultat.
\nLes changements de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s et
\nqualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur sont comptabilis\u00e9s dans
\nle compte de r\u00e9sultats, de m\u00eame que les changements de la
\njuste valeur de l\u2019actif ou du passif couvert imputables au risque
\ncouvert.
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en tant
\nqu'actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
\nr\u00e9sultat lorsque la juste valeur est positive et en tant que passifs
\nfinanciers lorsque la juste valeur est n\u00e9gative.
\n(b) Les passifs financiers au co\u00fbt amorti
\nLes passifs financiers au co\u00fbt amorti incluent les dettes
\ncommerciales ainsi que les emprunts financiers. Apr\u00e8s leur
\ncomptabilisation initiale, les pr\u00eats et emprunts portant int\u00e9r\u00eat
\nsont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux
\nd\u2019int\u00e9r\u00eat effectifs.
\nEn ce qui concerne les emprunts financiers, les charges
\nfinanci\u00e8res, incluant les primes et commissions payables, sont
\nprises en charge sur la dur\u00e9e de mise \u00e0 disposition, \u00e0 l\u2019exception
\ndes co\u00fbts d\u2019emprunts li\u00e9s aux actifs qualifi\u00e9s.
\n
\n
\n\n\n2.9.4 D\u00e9comptabilisation
\nUn actif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 uniquement lorsque
\nles droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 cet actif
\nexpirent ou lorsque cet actif et la quasi-totalit\u00e9 des risques et
\navantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l'actif sont transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 une
\nautre partie. Lors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un actif financier, la
\ndiff\u00e9rence entre la valeur comptable de l\u2019actif et la somme de
\nla contrepartie re\u00e7ue et \u00e0 recevoir est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
\nUn passif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 lorsque ses obligations
\nsont acquitt\u00e9es, annul\u00e9es ou arrivent \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance. La diff\u00e9rence
\nentre la valeur comptable du passif financier d\u00e9comptabilis\u00e9
\net la contrepartie pay\u00e9e et \u00e0 payer, y compris les actifs non
\nmon\u00e9taires transf\u00e9r\u00e9s ou les passifs repris, est comptabilis\u00e9e en
\nr\u00e9sultat.
\n
\n\n\n
\n\n
\n\n2.9.5 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers :
\nUn mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue est appliqu\u00e9 sur les actifs
\nfinanciers qui ne sont pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du
\ncompte de r\u00e9sultat.
\nLes actifs suivants sont inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019\u00e9valuation de
\nd\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle :
\n\u2022 Cr\u00e9ances commerciales
\n\u2022 Actifs de contrats
\n\u2022 Cr\u00e9ances et pr\u00eats courants/non-courants \u00e0 des parties li\u00e9es
\n\u2022 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n
\n\nConcernant les cr\u00e9ances commerciales et les actifs de contrats,
\nla m\u00e9thode simplifi\u00e9e est utilis\u00e9e, c\u2019est \u00e0 dire, l\u2019\u00e9valuation
\nde la perte attendue sur toute la dur\u00e9e de vie (IFRS 9.5.5.15).
\nConcernant les autres actifs financiers, une \u00e9valuation de la
\nperte attendue sur une p\u00e9riode de 12 mois est r\u00e9alis\u00e9e.
\n
\nLors de chaque cl\u00f4ture, une \u00e9valuation du risque est r\u00e9alis\u00e9e afin
\nde confirmer que le risque de cr\u00e9dit associ\u00e9 \u00e0 l\u2019actif financier
\nn\u2019a pas augment\u00e9 consid\u00e9rablement depuis la comptabilisation
\ninitiale.
\nLes pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9valu\u00e9es pour chaque
\nactif financier sur une base individuelle et sont g\u00e9n\u00e9ralement
\nnon significatives compte tenu des garanties qui existent (actif
\nphysique, titres, acompte, diverses garanties).
\n
\n\n
\n\n
\n\n\n2.9.6 Juste valeur
\nLe Groupe \u00e9value la juste valeur de ses actifs et passifs financiers
\nselon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs. Un instrument financier
\nest class\u00e9 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs en fonction de
\nla donn\u00e9e d\u2019entr\u00e9e du plus bas niveau qui est importante pour
\nl\u2019\u00e9valuation de la juste valeur.
\nNiveau 1: Prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs
\nPour les instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, la juste valeur
\ncorrespond \u00e0 la cotation \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\nNiveau 2: Donn\u00e9es autres que les prix c\u00f4t\u00e9s, observables
\n(directement et indirectement)
\nLes instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s par un
\norganisme financier sur base de param\u00e8tres de march\u00e9.
\nNiveau 3: Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\nPour chaque cat\u00e9gorie d\u2019instrument financier, Atenor fournit les
\nm\u00e9thodes appliqu\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste valeur :
\nLa juste valeur de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie,
\ndes cr\u00e9ances commerciales, des dettes commerciales, de la
\ncharge \u00e0 payer au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration et des avantages et
\ndes autres charges \u00e0 payer est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0
\nla valeur comptable respective de ces instruments en raison de
\nleur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme et refl\u00e8te les prix de vente des biens
\net autres actifs c\u00e9d\u00e9s dans les compromis et actes notari\u00e9s.
\nLa juste valeur des actifs financiers non cot\u00e9s disponibles \u00e0
\nla vente est estim\u00e9e \u00e0 leur valeur comptable, compte tenu de
\nl\u2019\u00e9volution des affaires des entreprises concern\u00e9es et des accords
\nd\u2019actionnaires existants. Leur montant est tr\u00e8s peu significatif.
\nEn fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, les dettes financi\u00e8res sont
\nvaloris\u00e9es sur base d\u2019une actualisation des flux ou au co\u00fbt amorti
\nsur base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, justifi\u00e9 par des conventions et
\ndes montants emprunt\u00e9s.
\n
\n
\n\n
\n
\n\n\n
\n\n
\n2.10. Risque de change
\n\nLe Groupe dispose d\u2019actifs \u00e9trangers et consid\u00e8re la devise de
\nchaque pays comme la devise \u00ab fonctionnelle \u00bb au sens de IAS 21
\nqui traite des \u00ab effets des variations des cours des monnaies
\n\u00e9trang\u00e8res \u00bb dans les \u00e9tats individuels de chaque entit\u00e9 et d\u00e9finit
\nla mani\u00e8re de convertir en euros (monnaie de pr\u00e9sentation)
\nles \u00e9tats financiers de filiales \u00e9trang\u00e8res tenus dans une autre
\ndevise.
\nL\u2019utilisation de la devise locale comme monnaie fonctionnelle a
\n\u00e9t\u00e9 choisie sur base des besoins op\u00e9rationnels d\u2019ex\u00e9cution des
\nprojets.
\n
\n\nLe groupe est expos\u00e9 aux variations des devises des pays dans
\nlesquels il exerce ses activit\u00e9s. Les transactions en monnaie
\n\u00e9trang\u00e8re sont enregistr\u00e9es, lors de leur comptabilisation initiale
\ndans la monnaie fonctionnelle, en appliquant le taux de change
\n\u00e0 la date de la transaction. A la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, les actifs et
\npassifs mon\u00e9taires sont convertis aux taux de cl\u00f4ture. Les gains
\nou pertes r\u00e9sultant de cette conversion sont comptabilis\u00e9s en
\ncompte de r\u00e9sultats, \u00e0 l\u2019exception du retraitement effectu\u00e9 sur les
\navances inter-compagnies faisant partie de l\u2019investissement net
\ndans la filiale. La conversion des \u00e9tats financiers des filiales de
\nmonnaie fonctionnelle (devise locale) en devise de consolidation
\ndonne lieu \u00e0 des \u00e9carts de conversion, comptabilis\u00e9s directement
\ndans la rubrique des \u00e9carts de conversion des capitaux propres.
\nLe Groupe utilise la comptabilit\u00e9 de couverture selon IFRS 9. Les
\n\u00e9carts de conversion sur les \u00e9l\u00e9ments couverts ou les instruments
\nde couverture sont directement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur
\ndans les capitaux propres en ce qui concerne la couverture de
\nflux de tr\u00e9sorerie.
\nPour davantage d\u2019informations, veuillez-vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la
\n\u00ab Note 17 \u2013 Actifs financiers courants et non courants \u00bb.
\n
\n\n
\n\n\n2.11. Information sectorielle
\nL\u2019information sectorielle est \u00e9tablie, tant au niveau du reporting
\ninterne que de la communication externe, sur un seul secteur
\nd\u2019activit\u00e9 (mono-secteur), \u00e0 savoir le d\u00e9veloppement de projets
\ndans le domaine de la promotion immobili\u00e8re (immeubles de
\nbureaux et de logements, l\u2019activit\u00e9 retail \u00e9tant accessoire aux
\ndeux premi\u00e8res cit\u00e9es). Cette activit\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9e, g\u00e9r\u00e9e et
\ncontr\u00f4l\u00e9e par projet. Le suivi des diff\u00e9rents projets et l\u2019\u00e9valuation
\nde leurs performances sont assur\u00e9s par les diff\u00e9rents comit\u00e9s-
\nprojets, le Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif et le Conseil d\u2019Administration.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\nToutefois, sur base de la localisation des projets, deux segments
\ng\u00e9ographiques sont dor\u00e9navant identifiables : d\u2019une part,
\nl\u2019Europe Occidentale couvrant la Belgique, le Grand-Duch\u00e9 de
\nLuxembourg, la France, les Pays-Bas, l\u2019Allemagne, la Grande
\nBretagne ainsi que le Portugal et d\u2019autre part, l\u2019Europe Centrale
\nqui regroupe la Hongrie, la Roumanie et la Pologne.
\n
\n\n\n2.12. Produits des activit\u00e9s
\nAtenor est partie \u00e0 des transactions complexes en mati\u00e8re
\nimmobili\u00e8re, dans lesquelles les r\u00e9sultats sont reconnus en
\nfonction des engagements contractuels d\u2019une part et du degr\u00e9
\nde r\u00e9alisation d\u2019autre part. Les principes de reconnaissance des
\nrevenus sont applicables tant dans les op\u00e9rations qualifi\u00e9es de
\n\u00ab share deal \u00bb que de \u00ab asset deal \u00bb, pour des ventes d\u2019immeubles
\nconstruits, \u00e0 construire ou en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement.
\nCes principes comptables sont mis en \u0153uvre \u00e0 la lumi\u00e8re des
\nprincipes de l\u2019IFRS 15 (Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s
\ndes contrats conclus avec des clients) en ce qui concerne la
\nreconnaissance des revenus \u00e0 l\u2019avancement en tenant compte de
\nla sp\u00e9cificit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9veloppeur de projets immobiliers,
\nou aux contrats de vente de biens avec reconnaissance des
\nrevenus au moment du transfert effectif des risques et avantages
\nde la propri\u00e9t\u00e9 des biens \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur.
\nLes revenus sont reconnus \u00e0 l\u2019avancement ou \u00ab at a point in time \u00bb
\nselon des obligations de performance conformes \u00e0 l\u2019IFRS 15 dans
\nla mesure o\u00f9 ils peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9finitivement
\nacquis, sous d\u00e9duction de toutes les charges raisonnablement
\npr\u00e9visibles li\u00e9es aux obligations qui restent assum\u00e9es par
\nAtenor \u00e0 l\u2019\u00e9gard de l\u2019acqu\u00e9reur, notamment en rapport avec la
\nconstruction et la commercialisation de l\u2019immeuble.
\nEn application d\u2019IFRS 15 \u00a7 35, la reconnaissance \u00e0 l\u2019avancement
\nest fond\u00e9e sur le crit\u00e8re de cr\u00e9ation ou valorisation de l\u2019immeuble
\ndont l\u2019acqu\u00e9reur obtient le contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa
\ncr\u00e9ation ou valorisation.
\nLes ventes d\u2019immeubles r\u00e9ceptionn\u00e9s sont enregistr\u00e9es \u00ab at
\na point in time \u00bb qui correspond \u00e0 la date de signature du
\ncompromis de vente. Les ventes d\u2019immeubles en cours de
\nconstruction sont reconnues en fonction du pourcentage
\nd\u2019ach\u00e8vement.
\nLe degr\u00e9 d\u2019avancement des travaux peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de
\ndiff\u00e9rentes mani\u00e8res. Atenor utilise la m\u00e9thode qui mesure
\nde fa\u00e7on fiable les travaux ex\u00e9cut\u00e9s. Les m\u00e9thodes retenues
\npeuvent inclure, selon la nature du contrat :
\n\u2022 le rapport existant entre les co\u00fbts encourus pour les travaux
\nex\u00e9cut\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date consid\u00e9r\u00e9e et les co\u00fbts totaux estim\u00e9s
\ndu contrat ;
\n\u2022 l\u2019avancement, en termes physiques, d\u2019une partie des travaux
\ndu contrat.
\nL\u2019avancement des paiements et les avances re\u00e7ues des clients
\nne refl\u00e8tent pas n\u00e9cessairement les montants reconnus \u00e0
\nl\u2019avancement :
\n\u2022 des actifs sur contrats sont reconnus lorsque les montants
\nreconnus \u00e0 l\u2019avancement sont sup\u00e9rieurs aux montants
\nfactur\u00e9s. Ceux-ci sont repris dans la rubrique \u00ab clients et autres
\nd\u00e9biteurs \u00bb des \u00ab Actifs financiers courants et non courants \u00bb ;
\n\u2022 des passifs sur contrats sont comptabilis\u00e9s lorsque le chiffre
\nd\u2019affaires reconnu \u00e0 l\u2019avancement est inf\u00e9rieur aux montants
\nfactur\u00e9s. Ceux-ci sont repris dans la rubrique \u00ab autres dettes \u00bb
\ndes \u00ab Passifs financiers courants et non courants \u00bb.
\nLa classification en courant ou non courant est li\u00e9e \u00e0 la date
\nd\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immeuble c\u00e9d\u00e9 (date de r\u00e9ception provisoire).
\nCertains engagements pris vis-\u00e0-vis de locataires et/ou
\nd\u2019acheteurs impliquent la mise en place de provisions lors de la
\nreconnaissance du r\u00e9sultat. L\u2019objet de ces provisions concerne
\nessentiellement des concessions pour am\u00e9nagements locatifs
\ncommun\u00e9ment n\u00e9goci\u00e9es dans leur march\u00e9 local pour les
\nespaces qui ne sont pas encore lou\u00e9s lors de la vente, ainsi qu\u2019un
\nniveau de loyer \u00e9ventuel garanti sur une p\u00e9riode limit\u00e9e apr\u00e8s
\nlivraison du d\u00e9veloppement pour ces m\u00eames espaces. Ces
\nprovisions sont par nature variables \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019elles sont
\ntributaires du succ\u00e8s commercial de chaque d\u00e9veloppement.
\n
\n
\n\n\n
\n2.13. Imp\u00f4ts et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\nLes imp\u00f4ts de la soci\u00e9t\u00e9 sont bas\u00e9s sur le r\u00e9sultat de l\u2019ann\u00e9e et
\nincluent les imp\u00f4ts de l\u2019exercice et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Ils sont
\nrepris dans le compte de r\u00e9sultats, sauf s\u2019ils portent sur des
\n\u00e9l\u00e9ments directement repris dans les fonds propres, auquel cas
\nils sont directement comptabilis\u00e9s dans les fonds propres.
\nL\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice est le montant des imp\u00f4ts \u00e0 payer sur base
\ndu b\u00e9n\u00e9fice imposable de l\u2019exercice, ainsi que les rectifications
\n\u00e9ventuelles portant sur des exercices ant\u00e9rieurs. Il est calcul\u00e9 sur
\nbase des taux d\u2019imposition locaux en application \u00e0 la date de
\ncl\u00f4ture.
\n\nDes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus sur toutes les diff\u00e9rences
\ntemporelles imposables ou d\u00e9ductibles, \u00e0 l\u2019exception de
\nla comptabilisation initiale du goodwill, d\u2019un actif ou d\u2019un
\npassif dans une transaction, qui n\u2019est pas un regroupement
\nd\u2019entreprises, et qui au moment de la transaction, n\u2019affecte ni le
\nb\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n\nEn cas d\u2019acquisition d\u2019actifs (immobiliers), aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\nn\u2019est reconnu, et l\u2019actif est reconnu \u00e0 sa juste valeur major\u00e9e le
\ncas \u00e9ch\u00e9ant du surprix pay\u00e9.
\nLes diff\u00e9rences temporelles sont les diff\u00e9rences entre la valeur
\ncomptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif au bilan et sa base fiscale.
\n
\nUn passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 doit \u00eatre comptabilis\u00e9 pour toutes les
\ndiff\u00e9rences temporelles imposables. Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\ndoit \u00eatre comptabilis\u00e9 pour toutes les diff\u00e9rences temporelles
\nd\u00e9ductibles dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice
\nimposable, sur lequel ces diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles
\npourront \u00eatre imput\u00e9es, sera disponible.
\nLes actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s concernant les reports de pertes
\nfiscales et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts ne sont reconnus dans la mesure
\no\u00f9 il existe des indications convaincantes que des b\u00e9n\u00e9fices
\nfuturs imposables seront disponibles pour utiliser ces actifs
\nfiscaux. \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, Atenor reconsid\u00e8re les actifs
\nd\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus ou non, sur base des indications de
\nrentabilit\u00e9 future des entreprises concern\u00e9es.
\nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s aux taux d\u2019imposition en
\nvigueur.
\n
\n\n
\n\n\n2.14. Contrats de location
\nAu d\u00e9but d\u2019un contrat, le Groupe \u00e9value si celui-ci est ou
\ncontient un contrat de location, c\u2019est-\u00e0-dire s\u2019il conf\u00e8re le droit
\nde contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un bien d\u00e9termin\u00e9 pendant un certain
\ntemps et moyennant une contrepartie.
\nEn tant que preneur :
\nA la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe comptabilise un actif
\nau titre du droit d\u2019utilisation et un passif repr\u00e9sentant l\u2019obligation
\nde payer les loyers, \u00e0 l\u2019exception des contrats de location \u00e0 court
\nterme (dur\u00e9e de 12 mois ou moins) et des contrats relatifs \u00e0 des
\nactifs de faible valeur. Pour ces contrats, le Groupe comptabilise
\nles loyers en charge d\u2019exploitation sur une base lin\u00e9aire pendant
\nla dur\u00e9e du contrat.
\nLes contrats de location conclus par le Groupe concernent
\nprincipalement des immeubles et des v\u00e9hicules.
\nLes actifs au titre de droit d\u2019utilisation sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt
\ndiminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s et
\najust\u00e9 afin de tenir compte des r\u00e9\u00e9valuations des obligations
\nlocatives. Le co\u00fbt comprend le montant initial de l\u2019obligation
\nlocative, les loyers pay\u00e9s \u00e0 la date de d\u00e9but ou avant cette date
\nainsi que les co\u00fbts directs initiaux. Les actifs au titre de droit
\nd\u2019utilisation sont amortis lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode la plus
\ncourte entre la dur\u00e9e du contrat et la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif
\nsous-jacent. Ils font l\u2019objet de tests de perte de valeur tel que
\nd\u00e9crit au point 2.2.
\nLes obligations locatives sont initialement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur
\nactualis\u00e9e des paiements de loyers qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9
\nvers\u00e9s. Celle-ci est calcul\u00e9e \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du
\ncontrat de location si ce taux peut facilement \u00eatre d\u00e9termin\u00e9. Si
\ntel n\u2019est pas le cas, le Groupe utilise son taux d\u2019emprunt marginal.
\nLa valeur des obligations locatives est par la suite augment\u00e9e
\nafin de tenir compte des int\u00e9r\u00eats, diminu\u00e9e des paiements de
\nloyers effectu\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de modifications apport\u00e9es
\naux contrats de location.
\nEn tant que bailleur :
\nLe Groupe conclut des contrats de location en qualit\u00e9 de bailleur
\nexclusivement pour des immeubles. Il s\u2019agit soit d\u2019immeubles
\nacquis en vue d\u2019\u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s et qui sont lou\u00e9s jusqu\u2019au d\u00e9but
\nde leur d\u00e9veloppement, soit d\u2019immeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente,
\nr\u00e9ceptionn\u00e9s et lou\u00e9s en tout ou en partie. Ces contrats sont
\nclass\u00e9s comme des contrats de location simple, les avantages
\net les risques inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019immeuble n\u2019\u00e9tant pas
\ntransf\u00e9r\u00e9s au preneur. Les revenus locatifs sont comptabilis\u00e9s en
\nproduits de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat.
\nAtenor expose, le cas \u00e9ch\u00e9ant les jugements et formule les
\nhypoth\u00e8ses en vue de l\u2019application des m\u00e9thodes comptables
\nd\u2019Atenor et de chaque entit\u00e9 lorsqu\u2019ils ont une incidence sur les
\n\u00e9tats financiers.
\n
\n
\n\n\n2.15. Avantages du personnel
\nLes avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi comprennent les pensions
\net autres avantages li\u00e9s \u00e0 la retraite, ainsi que l\u2019assurance-vie
\net les soins m\u00e9dicaux post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. Les avantages
\nsont repris soit dans les plans \u00e0 cotisations d\u00e9termin\u00e9es avec
\nrendement minimum garanti conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation
\nbelge, soit dans les plans de pension \u00e0 prestations d\u00e9termin\u00e9es.
\nLes cotisations des plans \u00e0 cotisations d\u00e9termin\u00e9es sont prises
\nen charge au compte de r\u00e9sultats au moment o\u00f9 elles sont
\ndues. Pour ces plans, l\u2019approche de la valeur intrins\u00e8que est
\nutilis\u00e9e afin de d\u00e9terminer si un passif de pension doit ou non
\n\u00eatre comptabilis\u00e9. Suivant cette m\u00e9thode, le passif correspond
\n\u00e0 la somme de toutes les diff\u00e9rences individuelles entre les
\nr\u00e9serves math\u00e9matiques (r\u00e9serve calcul\u00e9e en capitalisant les
\ncontributions pass\u00e9es au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat technique appliqu\u00e9 par
\nl\u2019assureur, en tenant compte de la participation aux b\u00e9n\u00e9fices)
\net la garantie de rendement minimum l\u00e9gale.
\nPour les plans de pension \u00e0 prestations d\u00e9termin\u00e9es, le montant
\ncomptabilis\u00e9 \u00e0 la date du bilan est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tant
\nla valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation en mati\u00e8re de prestations
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n\nd\u00e9termin\u00e9es, selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es
\n(projected unit credit method). La valeur actualis\u00e9e de
\nl\u2019obligation de prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant
\nles flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s sur la base des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nd\u2019obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie libell\u00e9es dans
\nla monnaie dans laquelle les prestations doivent \u00eatre vers\u00e9es et
\ndont les \u00e9ch\u00e9ances avoisinent celles du passif correspondant au
\ntitre du r\u00e9gime de pension.
\nLa r\u00e9\u00e9valuation comprend les \u00e9carts actuariels, l\u2019effet du
\nplafond de l\u2019actif (le cas \u00e9ch\u00e9ant) et le rendement des actifs du
\nplan (hors int\u00e9r\u00eats) qui sont inscrits imm\u00e9diatement dans l\u2019\u00e9tat
\nde la situation financi\u00e8re, en constatant une charge ou un cr\u00e9dit
\ndans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au titre de la p\u00e9riode
\npendant laquelle ils surviennent. La r\u00e9\u00e9valuation comptabilis\u00e9e
\ndans la rubrique \u00ab Autre r\u00e9sultat global \u00bb n\u2019est pas reclass\u00e9e en
\nr\u00e9sultats.
\nLe co\u00fbt des services pass\u00e9s est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat au titre
\nde la p\u00e9riode correspondant \u00e0 la modification du plan. L\u2019int\u00e9r\u00eat
\nnet est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat et calcul\u00e9 en appliquant le taux
\nd\u2019actualisation au passif ou \u00e0 l\u2019actif au titre des prestations
\nd\u00e9finies.
\n
\n\n\n2.16. Plans d\u2019options sur actions pour le personnel et autres
\npaiements fond\u00e9s sur des actions
\nLe Groupe a \u00e9mis des plans d\u2019options fond\u00e9s sur des actions.
\nPour les transactions dont le paiement est fond\u00e9 sur des actions
\net qui sont r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie, le Groupe \u00e9value les biens ou
\nles services acquis, ainsi que le passif encouru, \u00e0 la juste valeur
\nde ce passif. Jusqu'au r\u00e8glement du passif, le Groupe r\u00e9\u00e9value
\nla juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture ainsi qu'\u00e0 la date de
\nr\u00e8glement, en comptabilisant en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode toute
\nvariation de juste valeur.
\nEn g\u00e9n\u00e9ral, pour les paiements en actions auxquels IFRS 2 est
\napplicable, la juste valeur des prestations des b\u00e9n\u00e9ficiaires
\nre\u00e7ues en \u00e9change de l\u2019attribution des options est reconnue
\ncomme une charge. Le montant total \u00e0 imputer en charges
\nlin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits est d\u00e9termin\u00e9
\npar r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des options attribu\u00e9es.
\nLa juste valeur des options est mesur\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution
\nainsi qu\u2019\u00e0 chaque date de cl\u00f4ture en tenant compte de
\nparam\u00e8tres de march\u00e9, ainsi que d\u2019hypoth\u00e8ses sur le nombre
\nd\u2019options qui devraient \u00eatre exerc\u00e9es. Chaque ann\u00e9e, \u00e0 la date
\nde cl\u00f4ture bilantaire, le Groupe revoit ses estimations d\u2019une part,
\nbas\u00e9es sur le cours de l\u2019action Atenor int\u00e9gr\u00e9e dans le bilan de la
\nsoci\u00e9t\u00e9 vis\u00e9e par les options \u00e9mises et d\u2019autre part sur le solde des
\noptions devant encore \u00eatre exerc\u00e9es. L\u2019impact de la r\u00e9vision des
\nestimations initiales est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultats et
\nle passif est corrig\u00e9 en cons\u00e9quence sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition
\ndes droits restante. Lorsque les options sont arriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance
\n(sans avoir fait l\u2019objet d\u2019un exercice), le passif est d\u00e9comptabilis\u00e9.
\nLe simple allongement de la p\u00e9riode d\u2019exercice des options sans
\nchangement dans la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits ne modifie
\npas la comptabilisation initiale du plan.
\nLes autres paiements faits au personnel et fond\u00e9s sur des
\nactions, sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s sous les capitaux propres
\nen application de IFRS 2 et pris en charge sur la p\u00e9riode
\nd\u2019attribution (\u00ab vesting period \u00bb).
\n
\n
\n\n\n2.17. Actions propres
\nLes instruments de capitaux propres qui sont rachet\u00e9s (actions
\npropres) sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt et d\u00e9duits des capitaux
\npropres. Le r\u00e9sultat n'est pas affect\u00e9 par ces transactions, c'est-
\n\u00e0-dire qu'aucun gain ou perte ne doit \u00eatre comptabilis\u00e9 dans
\nle compte de r\u00e9sultat lorsqu'une entit\u00e9 ach\u00e8te, vend, \u00e9met ou
\nannule ses propres instruments de capitaux propres. Toute
\ncontrepartie pay\u00e9e ou re\u00e7ue doit \u00eatre comptabilis\u00e9e directement
\ndans les capitaux propres.
\n
\n\n\n3. ESTIMATIONS COMPTABLES ET JUGEMENTS SIGNIFICATIFS
\nPour \u00e9valuer les actifs et passifs qui apparaissent dans les
\n\u00e9tats financiers consolid\u00e9s, le Groupe doit n\u00e9cessairement
\nr\u00e9aliser certaines estimations et faire preuve de jugement dans
\ncertains domaines. Les estimations et hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es sont
\nd\u00e9termin\u00e9es sur base des meilleures informations disponibles
\nau moment de la cl\u00f4ture des \u00e9tats financiers. Cependant,
\nles estimations correspondent par d\u00e9finition rarement aux
\nr\u00e9alisations effectives, de sorte que les \u00e9valuations comptables
\nqui en r\u00e9sultent comportent in\u00e9vitablement un certain degr\u00e9
\nd\u2019incertitude. Les estimations et hypoth\u00e8ses, qui peuvent avoir
\nun impact significatif sur l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs, sont
\ncomment\u00e9es ci-dessous.
\n\u2022 La reconnaissance \u00e0 l\u2019avancement des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par
\ncertains projets immobiliers suppose, \u00e0 la base, un budget de
\nr\u00e9alisation et un suivi d\u2019ex\u00e9cution permanent, sur base desquels
\nle degr\u00e9 d\u2019ach\u00e8vement, les co\u00fbts \u00e0 terminaison et les risques
\nencore \u00e0 ma\u00eetriser sont \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re prudente pour
\nd\u00e9terminer la part du profit attribuable \u00e0 la p\u00e9riode achev\u00e9e.
\n\u2022 Certains engagements pris vis-\u00e0-vis de locataires et/ou
\nd\u2019acheteurs impliquent lors de la reconnaissance des revenus
\nde la cession de projets de d\u00e9veloppement, la mise en place
\nde provisions par nature variables \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019elles sont
\ntributaires du succ\u00e8s commercial de chaque d\u00e9veloppement.
\n\u2022 La d\u00e9termination du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 dans la
\ncomptabilisation des contrats de location dont la dur\u00e9e est
\nsup\u00e9rieure \u00e0 un an (IFRS 16) est \u00e9tablie par le biais de points de
\ncomparaison pour des actifs similaires. Ce calcul tient compte
\n
\n\n
\n\n
\n\n\n
\n
\n\n
\nd\u2019une r\u00e9siliation hypoth\u00e9tique des baux lors des prochaines
\noptions de reconductions contractuelles \u00e9ventuelles.
\n\u2022 Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (et plus particuli\u00e8rement ceux
\nqui sont li\u00e9s aux pertes et avoirs fiscaux r\u00e9cup\u00e9rables) sont
\ncomptabilis\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 il est probable
\nque ceux-ci pourront \u00eatre imput\u00e9s \u00e0 l\u2019avenir sur un b\u00e9n\u00e9fice
\n
\nimposable.
\n\u2022 La valorisation \u00e0 la juste valeur des prix compl\u00e9mentaires li\u00e9s
\n\u00e0 des actifs c\u00e9d\u00e9s sur base d\u2019\u00e9v\u00e9nements nouveaux survenus
\ndurant l\u2019exercice.
\n\u2022 Pour les provisions, le montant comptabilis\u00e9 correspond \u00e0 la
\nmeilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de
\nl\u2019obligation actuelle (juridique ou implicite) \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n\u2022 Ajustements de valeur \u00e9ventuels : les d\u00e9pr\u00e9ciations sur stocks,
\net les pertes de valeur sur actifs immobilis\u00e9s (y compris le
\ngoodwill) sont soumis \u00e0 l\u2019appr\u00e9ciation de l\u2019organe de gestion
\nsur base des principes d\u00e9crits au point 2.
\n\u2022 La juste valeur des immeubles de placement est d\u00e9termin\u00e9e
\npar des \u00e9valuateurs ind\u00e9pendants qui utilisent des techniques
\nd'\u00e9valuation. Les mod\u00e8les utilis\u00e9s pour \u00e9valuer les immeubles
\nde placement peuvent inclure la valeur actuelle nette des flux
\nde tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s, l'approche par capitalisation et/
\nou les transactions r\u00e9centes de propri\u00e9t\u00e9s comparables. Pour
\nd\u00e9terminer les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans les calculs d'\u00e9valuation,
\nla direction doit \u00e9mettre des jugements et des estimations. Un
\nimmeuble est reconnu \u00e0 sa juste valeur uniquement dans la
\nperspective d\u2019une exploitation locative sciemment envisag\u00e9e
\npour le long terme et cadrant dans la strat\u00e9gie de cr\u00e9ation de
\nvaleur de la soci\u00e9t\u00e9. Pour plus de d\u00e9tails sur les jugements et
\nles hypoth\u00e8ses formul\u00e9s, voir la Note 13.
\n
\n\n
\n\n \u27a4 NOTE 2 - GESTION DES RISQUES
\nAtenor a pour activit\u00e9 le d\u00e9veloppement urbain, durable et
\ninternational.
\nAtenor est confront\u00e9e aux risques et incertitudes inh\u00e9rents \u00e0
\ncette activit\u00e9, et notamment \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la conjoncture
\n\u00e9conomique mondiale et des march\u00e9s dans lesquels les
\nimmeubles sont \u00e9rig\u00e9s, et \u00e0 l\u2019\u00e9volution des fondamentaux des
\nmarch\u00e9s financiers tels que les taux d\u2019int\u00e9r\u00eats et le volume de
\nfonds destin\u00e9s \u00e0 l\u2019investissement.
\nLe Conseil d\u2019Administration est attentif \u00e0 l\u2019analyse et \u00e0 la gestion
\ndes diff\u00e9rents risques et incertitudes auxquels Atenor et ses
\nfiliales sont soumises.
\n1. RISQUES LIES AUX ACTIVITES ET AUX SECTEURS D'ACTIVITE
\n\nRisque op\u00e9rationnel li\u00e9 aux r\u00e8gles d'urbanisme
\nAtenor et ses filiales sont tenues de respecter les r\u00e8gles
\nd'urbanisme. Atenor acquiert r\u00e9guli\u00e8rement des terrains, des
\nb\u00e2timents existants ou des soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenant des actifs en
\nanticipation d'une \u00e9volution ou d'une modification des r\u00e8gles
\nd'urbanisme par les autorit\u00e9s politiques et/ou administratives.
\nIl peut s'av\u00e9rer que le changement anticip\u00e9 des r\u00e8gles
\nd'urbanisme, g\u00e9n\u00e9ralement en ce qui concerne le zonage ou
\nle gabarit autoris\u00e9 des constructions, n'est pas conforme aux
\nattentes ou que les changements prennent plus de temps que
\npr\u00e9vu ou soient soumis \u00e0 des conditions impr\u00e9vues. De telles
\nsituations peuvent conduire le Groupe \u00e0 adapter les projets afin
\nde limiter leur impact. Atenor reste attentive aux cons\u00e9quences
\ntechniques et financi\u00e8res de ces situations.
\nD'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, le Groupe acquiert un projet sans
\npermis de construire et est donc expos\u00e9 au risque que le permis
\nne soit pas accord\u00e9 ou qu'il soit accord\u00e9 avec un retard significatif
\npar rapport aux attentes initiales ou \u00e0 ce que le permis n\u00e9cessite
\nune refonte fondamentale du projet initial.
\nCompte tenu de la sp\u00e9cificit\u00e9 de l'activit\u00e9 d\u2019Atenor, il est
\nn\u00e9cessaire de se consacrer \u00e0 l'obtention de tous les permis
\nrequis, en s'adaptant le cas \u00e9ch\u00e9ant aux conditions impos\u00e9es
\npar les autorit\u00e9s publiques. Dans certains cas, la d\u00e9cision
\nd\u2019accorder un permis peut faire l'objet d'un recours
\nSi le risque inh\u00e9rent aux r\u00e8gles d'urbanisme se mat\u00e9rialise (y
\ncompris le d\u00e9faut d'obtention d'un permis), il pourrait, dans
\ncertains cas, avoir un impact sur le d\u00e9lai de remise d'un
\nprojet et/ou son co\u00fbt d'ach\u00e8vement, ce qui dans les deux cas
\naura un impact sur la rentabilit\u00e9 du projet tant en Belgique
\nqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9tranger. La probabilit\u00e9 de survenance de ce risque est
\nconsid\u00e9r\u00e9e comme moyenne et peut concerner des projets tant
\nen Belgique qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9tranger.
\nRisque op\u00e9rationnel li\u00e9 \u00e0 l'activit\u00e9 de d\u00e9veloppement
\nAvant d'acqu\u00e9rir un projet, Atenor m\u00e8ne des \u00e9tudes de faisabilit\u00e9
\nurbanistique, technique, environnementale et financi\u00e8re le plus
\nsouvent avec le concours de conseillers externes sp\u00e9cialis\u00e9s.
\nDes probl\u00e8mes inattendus li\u00e9s \u00e0 des facteurs externes (tels
\nque les nouvelles r\u00e9glementations notamment en mati\u00e8re de
\npollution des sols ou de performance \u00e9nerg\u00e9tique, bureaucratie,
\nprotection de l\u2019environnement, faillite ou difficult\u00e9s importantes
\naffectant une entreprise g\u00e9n\u00e9rale et/ou ses sous-traitants,
\netc.) et des risques impr\u00e9vus peuvent survenir dans des
\nprojets d\u00e9velopp\u00e9s par le groupe, entra\u00eenant des retards de
\nlivraison, des d\u00e9passements de budget voire une modification
\nsubstantielle du projet initialement envisag\u00e9.
\nDans le contexte sp\u00e9cifique d\u2019une crise \u00e9conomique, financi\u00e8re
\nou (g\u00e9o)politique, de par nature impossible \u00e0 pr\u00e9voir, certains
\nprojets pourraient \u00eatre affect\u00e9s par des retards dus au possible
\nralentissement des administrations comp\u00e9tentes dans l'octroi
\n
\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\nd'autorisations, sans qu'il soit possible d'en estimer l'impact sur
\nles r\u00e9sultats et les flux de tr\u00e9sorerie. La sp\u00e9cificit\u00e9 de ces risques
\nconcerne l'extension des p\u00e9riodes de r\u00e9solution des probl\u00e8mes
\nrencontr\u00e9s et les montants \u00e0 mettre en jeu pour maintenir
\nl\u2019\u00e9quilibre financier aboutissant \u00e0 une performance mesur\u00e9e
\nen termes de taux de rendement interne. En outre, Atenor reste
\ntributaire de l\u2019\u00e9volution des march\u00e9s locaux dont l\u2019offre de
\nbureaux et/ou de logements pourrait rapidement d\u00e9passer la
\ndemande et l\u2019exposer \u00e0 un risque de baisse des loyers et/ou de
\nbaisse de la valeur de revente d'un projet.
\nLe choix de la localisation des projets aux endroits strat\u00e9giques
\ndes villes constitue un crit\u00e8re fondamental \u00e0 la base de leur
\nrentabilit\u00e9. Le choix des projets reste toutefois un risque inh\u00e9rent
\n\u00e0 l\u2019activit\u00e9 immobili\u00e8re.
\nLa complexit\u00e9 des projets, l\u2019application des r\u00e9glementations,
\nla multiplicit\u00e9 des participants, la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019obtenir des
\npermis, de rechercher et trouver des locataires et in fine, des
\ninvestisseurs/acqu\u00e9reurs constituent autant d\u2019activit\u00e9s et de
\nrisques auxquels le Groupe est confront\u00e9. Pour faire face \u00e0 ces
\nrisques sp\u00e9cifiques, Atenor a, depuis de nombreuses ann\u00e9es,
\nmis en place et affin\u00e9 des syst\u00e8mes de contr\u00f4le et dispose de
\ncollaborateurs exp\u00e9riment\u00e9s tant en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement
\nde bureaux que de d\u00e9veloppement r\u00e9sidentiel.
\nMalgr\u00e9 ces syst\u00e8mes et son personnel exp\u00e9riment\u00e9, le risque
\nreste important. S'ils se mat\u00e9rialisent, ces risques, susceptibles
\nde se produire de fa\u00e7on mod\u00e9r\u00e9e, pourraient avoir une
\nincidence sur les flux de tr\u00e9sorerie (notamment par une hausse
\ndes co\u00fbts des prestataires et une baisse de la collecte des loyers
\nou des ventes attendus) et in fine sur la rentabilit\u00e9 attendue des
\nprojets concern\u00e9s et, par cons\u00e9quent, sur la contribution d'un ou
\nplusieurs projets aux r\u00e9sultats d\u2019Atenor.
\n
\n\n\nRisque de d\u00e9faillance ou de litige avec les contreparties
\nLes principales contreparties du Groupe sont les soci\u00e9t\u00e9s de
\nconstruction, les acqu\u00e9reurs de projets et certains grands
\nlocataires de projets.
\nAtenor s\u00e9lectionne ses principales contreparties en fonction
\ndes besoins de chaque projet. Pour les investisseurs pouvant
\nacqu\u00e9rir un projet, Atenor v\u00e9rifie la r\u00e9putation et la solvabilit\u00e9
\nde l'acqu\u00e9reur potentiel. En ce qui concerne la location de
\nbiens immobiliers d\u00e9velopp\u00e9s par le Groupe, Atenor conclut
\ndes contrats de location avec des locataires et supporte donc le
\nrisque de contrepartie pendant la dur\u00e9e du bail.
\nIl existe un risque important de d\u00e9faut de ces contreparties, qui
\npourrait affecter les r\u00e9sultats d\u2019Atenor s'il devait se produire.
\nAtenor consid\u00e8re la probabilit\u00e9 de survenance de ce type de
\nrisque comme moyenne.
\nPar ailleurs, Atenor d\u00e9veloppe certains projets en partenariat
\navec d'autres acteurs actifs au sein ou \u00e0 l'ext\u00e9rieur du secteur
\nimmobilier ou en tant qu'investisseurs professionnels. Ces
\npartenariats pr\u00e9sentent \u00e9galement des risques en termes de
\nlitiges pouvant survenir entre les partenaires quant \u00e0 l'orientation
\ndu projet ou \u00e0 sa commercialisation. Au cours des dix derni\u00e8res
\nann\u00e9es, un certain nombre de litiges se sont produits avec
\ncertains (anciens) partenaires, qui ont pu \u00eatre r\u00e9solus dans
\nle cadre des budgets fix\u00e9s pour les projets concern\u00e9s, ce qui
\nexplique pourquoi la probabilit\u00e9 de survenance de ce risque
\nreste moyenne mais limit\u00e9e en terme d'impact financier.
\n
\n
\n\n\nRisque li\u00e9 \u00e0 la conjoncture \u00e9conomique
\nLes r\u00e9sultats d\u2019Atenor sont li\u00e9s \u00e0 la valeur de revente de ses projets.
\n\u00c0 cet \u00e9gard, elle est expos\u00e9e \u00e0 des conditions \u00e9conomiques qui
\ninfluencent le secteur de l\u2019immobilier en g\u00e9n\u00e9ral, y compris les
\nmarch\u00e9s de bureaux et r\u00e9sidentiels dans lesquels Atenor est
\nactive.
\nLes march\u00e9s de l\u2019immobilier (r\u00e9sidentiel et de bureaux
\nd\u00e9pendent d'une part, de la confiance des investisseurs,
\ncandidats acqu\u00e9reurs des immeubles de bureaux ou r\u00e9sidentiels
\nd\u00e9velopp\u00e9s par le Groupe et d'autre part, de la confiance
\ndes soci\u00e9t\u00e9s du secteur priv\u00e9, des m\u00e9nages et des acteurs du
\nsecteur public, candidats locataires de ces biens. Le march\u00e9
\nr\u00e9sidentiel reste tributaire des capacit\u00e9s financi\u00e8res (fonds
\npropres et cr\u00e9dits) que les m\u00e9nages peuvent consacrer aux
\nlogements (acquisition et logement). Le secteur de la promotion
\nimmobili\u00e8re pr\u00e9sente toutefois un d\u00e9calage par rapport au
\ncycle conjoncturel de l\u2019industrie et des services.
\nEn cas de d\u00e9gradation de la situation \u00e9conomique dans un des
\npays dans lequel Atenor est active, les perspectives de r\u00e9sultat
\npourraient en cons\u00e9quence \u00eatre revues \u00e0 la baisse. Cette
\nsituation affecterait les r\u00e9sultats des projets arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance
\ninclus dans le compte de r\u00e9sultat de l'exercice consid\u00e9r\u00e9 et
\nentra\u00eenerait une r\u00e9duction ou un ralentissement des revenus
\nlocatifs attendus avant la cession d'immeubles de bureaux et
\nune r\u00e9duction de la valeur du bien \u00e0 vendre et in fine de la marge
\nattendue sur le projet. Ce risque peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme
\nayant une probabilit\u00e9 d\u2019occurrence moyenne \u00e9tant donn\u00e9 que
\nses effets \u00e9conomiques et financiers sont \u00e9tal\u00e9s dans le temps.
\nDans le contexte sp\u00e9cifique d\u2019une crise \u00e9conomique, financi\u00e8re
\nou politique, il pourrait y avoir, pour certains projets, un d\u00e9calage
\ntemporel d\u00fb \u00e0 un \u00e9ventuel ralentissement dans l'obtention des
\nautorisations gouvernementales avant que le produit des ventes
\nne soit comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat, sans qu'il ne
\nsoit possible d'en estimer l'impact sur les r\u00e9sultats et les flux de
\ntr\u00e9sorerie.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n2. RISQUES LIES A LA SITUATION FINANCIERE D\u2019ATENOR
\nRisque li\u00e9 \u00e0 la cession des actifs immobiliers
\nLes b\u00e9n\u00e9fices d\u2019Atenor d\u00e9pendent principalement de la cession
\nde ses projets. Ses r\u00e9sultats peuvent d\u00e8s lors fluctuer de mani\u00e8re
\nsignificative d'une ann\u00e9e \u00e0 l'autre selon le nombre de projets
\nimmobiliers susceptibles d'\u00eatre c\u00e9d\u00e9s durant l'exercice concern\u00e9.
\n
\nCe risque est li\u00e9 au risque de cycle \u00e9conomique et a la m\u00eame
\nprobabilit\u00e9 d\u2019occurrence. Atenor estime comme mod\u00e9r\u00e9e la
\nprobabilit\u00e9 de survenance de ce risque. Si ce risque devait
\naffecter un projet dont la contribution est cens\u00e9e intervenir au
\ncours d'un exercice donn\u00e9, il pourrait avoir potentiellement un
\nimpact n\u00e9gatif significatif sur les r\u00e9sultats de fin d'ann\u00e9e d\u2019Atenor.
\n\nAtenor est expos\u00e9e \u00e0 des risques en termes de liquidit\u00e9 et de
\nfinancement.
\nLe d\u00e9veloppement des projets d\u2019Atenor n\u00e9cessite des fonds
\npropres importants, bas\u00e9s sur une diversification des sources
\nde financement, qui sont partiellement obtenus sur les march\u00e9s
\nde capitaux (sous forme d'\u00e9missions obligataires ou de billets
\nde tr\u00e9sorerie) ou par des emprunts aupr\u00e8s de grandes banques
\nnationales et internationales (au niveau d\u2019Atenor ou des Filiales
\nconcern\u00e9es par le projet \u00e0 d\u00e9velopper).
\nAtenor et ses Filiales ont pour objectif d'obtenir les financements
\nn\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien la construction de leurs
\nprojets immobiliers. Le financement couvre g\u00e9n\u00e9ralement
\ntoute la p\u00e9riode de construction, en permettant de viser la
\ncommercialisation dans un d\u00e9lai raisonnable, en g\u00e9n\u00e9ral
\nun an apr\u00e8s la fin des travaux. Lorsque les perspectives de
\ncommercialisation semblent favorables et offrent une marge de
\nman\u0153uvre suffisante en termes de valorisation du projet, Atenor
\npeut d\u00e9cider de financer directement ses projets ou les Filiales
\nd\u00e9veloppant les projets.
\nDans le cadre du financement des projets, m\u00eame lorsque
\nceux-ci ne sont pas directement d\u00e9tenus par les filiales d\u2019Atenor,
\nles actifs en construction et les actions des filiales d\u2019Atenor sont
\ng\u00e9n\u00e9ralement gag\u00e9s au b\u00e9n\u00e9fice des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
\npr\u00eateurs. En cas de liquidation, dissolution, r\u00e9organisation, faillite
\nou proc\u00e9dure similaire affectant Atenor, les d\u00e9tenteurs de dettes,
\ngaranties par des s\u00fbret\u00e9s, seront rembours\u00e9s avec les produits de
\nla valeur mobili\u00e8re qu'ils d\u00e9tiennent par priorit\u00e9 sur les d\u00e9tenteurs
\nd\u2019obligations. Si des \u00e9v\u00e9nements similaires affectent une des
\nfiliales d\u2019Atenor, les cr\u00e9anciers des filiales d\u2019Atenor dont les dettes
\nsont garanties ou pas par des s\u00fbret\u00e9s seront rembours\u00e9s par
\npriorit\u00e9 avec les produits de la r\u00e9alisation des actifs des filiales.
\nLe risque de liquidit\u00e9 et de financement pourrait avoir un impact
\nsignificatif mais la probabilit\u00e9 de survenance de ce risque est
\nfaible. N\u00e9anmoins, le groupe reste expos\u00e9 au risque de ne pas
\navoir la possibilit\u00e9 de rembourser un pr\u00eat \u00e0 son \u00e9ch\u00e9ance en
\nraison d'un d\u00e9calage de tr\u00e9sorerie entre les fonds investis dans
\ndes projets en d\u00e9veloppement et l'absence de cession d'un ou
\nplusieurs de ces projets.
\nLe groupe reste \u00e9galement expos\u00e9 au risque de devoir emprunter
\n\u00e0 des conditions financi\u00e8res plus on\u00e9reuses que pr\u00e9vu. Si ce
\nrisque se mat\u00e9rialise, il pourrait affecter la situation financi\u00e8re et/
\nou les r\u00e9sultats d\u2019Atenor. En cons\u00e9quence, le Groupe pourrait se
\ntrouver dans l'incapacit\u00e9 de rembourser ses dettes \u00e0 court terme
\net \u00e9ch\u00e9ants au cours de l'exercice ou ne pas \u00eatre en mesure de
\nfaire face \u00e0 ses obligations financi\u00e8res envers les fournisseurs, ce
\nqui ralentirait ou interromprait les travaux en cours. Ces difficult\u00e9s
\naffecteraient les projets concern\u00e9s. Cette situation pourrait avoir
\nun impact d\u00e9favorable significatif sur la situation financi\u00e8re et les
\nperspectives d\u2019Atenor ainsi qu\u2019avoir un impact sur sa capacit\u00e9 \u00e0
\nrespecter ses obligations en vertu des Obligations.
\n
\n
\n\nRisque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nLe financement du Groupe et le financement des projets
\nau travers des filiales du Groupe sont assur\u00e9s sur la base de
\ntaux \u00e0 court terme, Euribor de 1 \u00e0 12 mois. Lorsque les tirages
\ns\u2019effectuent pour des dur\u00e9es plus longues, le Groupe contracte
\nles avances \u00e0 taux fixe ou \u00e0 taux flottant accompagn\u00e9s d\u2019un
\nswap transformant le taux flottant en taux fixe (IRS). Dans le
\ncadre du financement des projets, les banques autorisent des
\ntirages de 1 \u00e0 12 mois durant la dur\u00e9e du financement li\u00e9 \u00e0 la
\ndur\u00e9e de la construction. Ces circonstances limitent la variation
\ndes taux d'int\u00e9r\u00eat. Les co\u00fbts de financement ne repr\u00e9sentent
\ng\u00e9n\u00e9ralement pas plus de 8 % du budget total d'un projet.
\nD\u2019un point de vue historique, la sensibilit\u00e9 aux variations des
\ntaux \u00e0 court terme a \u00e9t\u00e9 relativement faible. Il n\u2019est toutefois
\npas impossible que le volume de financement en taux flottant
\nsoit sujet \u00e0 des \u00e9volutions rapides de politiques mon\u00e9taires
\naccommodantes/restrictives de la banque centrale europ\u00e9enne
\nimpliquant des diminutions/augmentations significatives des
\ntaux Euribor sur le court terme. Ce cas de figure pourrait se
\npr\u00e9senter dans des contextes g\u00e9opolitiques tendus, des climats
\nde crise \u00e9conomique ou encore dans des situations d\u2019instabilit\u00e9
\nsocio-\u00e9conomique li\u00e9es \u00e0 la gestion de pand\u00e9mies.
\nAtenor ne recourt \u00e0 des instruments d\u00e9riv\u00e9s qu\u2019\u00e0 des fins
\nde couverture. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au
\nbilan \u00e0 leur juste valeur. Les variations de la juste valeur des
\ninstruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui constituent des instruments
\nde couverture de flux de tr\u00e9sorerie (cash flow hedge) sont
\nreconnues directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
\nglobal. Les changements de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s
\net qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur (fair value hedge)
\nsont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultats de m\u00eame que les
\nchangements de la juste valeur de l\u2019actif ou du passif couvert.
\n
\n\n
\n\n
\n
\n\nRisque de change
\nLe Groupe dispose, via des filiales actives en promotion
\nimmobili\u00e8re, d\u2019actifs \u00e9trangers situ\u00e9s hors de la zone euro, \u00e0 savoir
\nen Pologne, en Hongrie, en Roumanie et au Royaume-Uni.
\nLe Groupe consid\u00e8re la devise de chaque pays comme la devise
\n\u00ab fonctionnelle \u00bb au sens de l\u2019IAS 21. Ce standard et le R\u00e8glement
\n(CE) 1126/2008 du 3 novembre 2008 traitent des \u00ab effets des
\nvariations des taux de change \u00bb sur les \u00e9tats financiers de
\nchaque entit\u00e9 et d\u00e9finissent les modalit\u00e9s de conversion de ces
\n\u00e9tats financiers (\u00e9tablis dans une autre devise) en euros (devise
\nde pr\u00e9sentation).
\nLe Groupe est expos\u00e9 aux fluctuations des devises des pays
\ndans lesquels il op\u00e8re notamment le forint hongrois (\u00ab HUF \u00bb),
\nle lei roumain (\u00ab RON \u00bb), le zloty polonais (\u00ab PLN \u00bb) et la livre
\nsterling (\u00ab GBP \u00bb). Les transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res
\nsont initialement enregistr\u00e9es dans la monnaie fonctionnelle en
\nutilisant le taux de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction.
\n\u00c0 la fin de l'exercice, les actifs et les passifs des activit\u00e9s \u00e0
\nl\u2019\u00e9tranger sont convertis en devise de pr\u00e9sentation du groupe
\n(EUR) au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les
\ncomptes de r\u00e9sultats des activit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont convertis en
\nEUR au taux moyen calcul\u00e9 sur la moyenne des taux mensuels
\nde cl\u00f4ture. Les \u00e9l\u00e9ments constitutifs des capitaux propres des
\nactionnaires sont convertis au taux de change historique.
\nLes diff\u00e9rences de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par la conversion des
\ncapitaux propres des actionnaires aux taux de change utilis\u00e9s
\nen vigueur \u00e0 la date de la cl\u00f4ture sont prises en autres \u00e9l\u00e9ments
\ndu r\u00e9sultat global (\u00e9cart de conversion). Par ailleurs, les actifs et
\npassifs mon\u00e9taires sont convertis aux taux de cl\u00f4ture. Les gains
\nou pertes r\u00e9sultant de cette conversion sont comptabilis\u00e9s au
\ncompte de r\u00e9sultat, \u00e0 l'exception du retraitement des avances
\nintra-groupe faisant partie de l'investissement net dans la filiale.
\nLe Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture selon la
\nnorme IFRS 9. Les \u00e9carts de conversion sur \u00e9l\u00e9ments couverts
\nou instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s directement en
\ncapitaux propres au titre des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie.
\nLes projets en d\u00e9veloppement en Pologne, Hongrie, Roumanie et
\nRoyaume-Uni restent valoris\u00e9s en stock selon les prix d\u2019acquisition
\net les prix du march\u00e9 relatifs aux \u00e9tudes et aux co\u00fbts de
\nconstruction. Toutes les d\u00e9marches actives contribuant \u00e0 la bonne
\nfin du projet traduisent la cr\u00e9ation de valeur en euros apport\u00e9e
\npar Atenor et justifient le maintien d\u2019une valeur d\u2019actif \u00ab at cost \u00bb
\naussi longtemps que l\u2019\u00e9tude de faisabilit\u00e9 du projet d\u00e9montre sa
\nrentabilit\u00e9 sur la base des param\u00e8tres pr\u00e9valant sur le march\u00e9.
\nSi un projet venait \u00e0 \u00eatre abandonn\u00e9 et si la valeur nette de
\nr\u00e9alisation devenait inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable en
\nstock, ce projet ferait l\u2019objet d\u2019une correction de valeur appropri\u00e9e.
\nUn tel sc\u00e9nario n'est actuellement pas envisag\u00e9 pour les projets
\nen Pologne, en Hongrie, en Roumanie ou au Royaume-Uni.
\nLa mise \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8re des faisabilit\u00e9s (prix de revient, prix de
\nlocation, param\u00e8tres de cession) des projets permet au Groupe
\nde contr\u00f4ler dans quelle mesure la marge potentielle est affect\u00e9e
\npar l\u2019\u00e9volution des conditions \u00e9conomiques et financi\u00e8res. Cette
\nestimation de r\u00e9sultat par projet peut notamment refl\u00e9ter la
\nd\u00e9gradation constat\u00e9e des devises utilis\u00e9es et d\u00e8s lors int\u00e9grer
\nle risque de change comme param\u00e8tre de la faisabilit\u00e9 de
\nchacun des projets. Comme le march\u00e9 locatif des bureaux dans
\nlequel Atenor est active dans les pays pr\u00e9cit\u00e9s (\u00e0 l\u2019exception
\ndu Royaume-Uni) op\u00e8re essentiellement en euro, le risque de
\nchange est tr\u00e8s faible, voire inexistant.
\nA contrario, le march\u00e9 locatif et d'investissement au Royaume-
\nUni op\u00e8re principalement en livres sterling et les d\u00e9veloppements
\nr\u00e9sidentiels en Roumanie et Hongrie sont vendus en Lei et Forint.
\nBien que le Groupe s\u2019efforce de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale d\u2019emprunter
\nen devises locales pour financer les co\u00fbts de construction, des
\nop\u00e9rations de change peuvent \u00eatre utilis\u00e9es par Atenor pour couvrir
\nles risques portant sur les marges des projets et les budgets utilis\u00e9s.
\nLe risque de change peut survenir lorsque des projets dans l'un
\ndes quatre pays mentionn\u00e9s ci-dessus sont vendus, compte
\ntenu du temps n\u00e9cessaire pour rapatrier les fonds et liquider
\nles soci\u00e9t\u00e9s qui ont d\u00e9tenu les projets. La valorisation de ces
\nfonds dans les comptes locaux entra\u00eene la constatation d\u2019\u00e9carts
\nde change pouvant impacter le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9
\nd\u2019Atenor. Lors d\u2019une cession d\u2019actif ou de la d\u00e9consolidation d\u2019une
\nfiliale des pays pr\u00e9cit\u00e9s, les \u00e9carts de conversion comptabilis\u00e9s
\nsont \u00ab recycl\u00e9s \u00bb dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat global.
\n
\n
\n\n\n3. RISQUES JURIDIQUES ET REGLEMENTAIRES
\nRisque de litige
\nDes proc\u00e9dures judiciaires ou arbitrales sont susceptibles
\nd\u2019\u00eatre intent\u00e9es \u00e0 l\u2019encontre d\u2019Atenor et de ses filiales dans le
\ncadre de leurs activit\u00e9s, que ce soit par des acqu\u00e9reurs ou
\nvendeurs de propri\u00e9t\u00e9s, des locataires, des cr\u00e9anciers, des
\ncocontractants, des sous-traitants, des anciens ou actuels
\nmembres du personnel d\u2019Atenor, des autorit\u00e9s publiques ou
\nd\u2019autres personnes concern\u00e9es. S'il se mat\u00e9rialise, ce risque
\npourrait avoir une incidence sur les flux de tr\u00e9sorerie d\u2019Atenor.
\nCe risque est propre \u00e0 l'activit\u00e9 d\u2019Atenor et plus g\u00e9n\u00e9ralement
\nau secteur de l\u2019immobilier, compte tenu de l'application de
\nnombreuses lois complexes, en constante \u00e9volution pouvant
\ndonner lieu \u00e0 des litiges entre acteurs du secteur. Compte
\ntenu du niveau d'investissement associ\u00e9 \u00e0 ces op\u00e9rations, une
\naugmentation du nombre de projets accro\u00eet la probabilit\u00e9 de
\nsurvenance de tels \u00e9v\u00e9nements.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n \u27a4 NOTE 3 - INFORMATION SECTORIELLE
\nL\u2019information sectorielle est \u00e9tablie, tant au niveau du reporting
\ninterne que de la communication externe, sur un seul secteur
\nd\u2019activit\u00e9 (mono-secteur), \u00e0 savoir le d\u00e9veloppement de projets
\ndans le domaine de la promotion immobili\u00e8re (immeubles de
\n
\nbureaux et de logements, l\u2019activit\u00e9 retail \u00e9tant accessoire aux
\ndeux premi\u00e8res cit\u00e9es). Cette activit\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9e, g\u00e9r\u00e9e et
\ncontr\u00f4l\u00e9e par projet. Le suivi des diff\u00e9rents projets et l\u2019\u00e9valuation
\nde leurs performances sont assur\u00e9s par les diff\u00e9rents comit\u00e9s-
\nprojets, le Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif et le Conseil d\u2019Administration.
\n\nETAT CONSOLID\u00c9 DU R\u00c9SULTAT GLOBAL 31.12.2022
\n31.12.2021
\nEn milliers d\u2019EUR
\nEurope
\nOccidentale
\nEurope
\nCentrale Total
\nEurope
\nOccidentale
\nEurope
\nCentrale Total
\nProduits des activit\u00e9s ordinaires
\n36 114 4 894 41 008 74 675 99 443 174 118
\nChiffre d'affaires 33 082 1 909 34 991 72 917 95 151 168 068
\nProduits locatifs des immeubles 3 032 2 985 6 017 1 758 4 292 6 050
\nAutres produits op\u00e9rationnels 16 155 5 123 21 278 20 090 3 124 23 214
\nR\u00e9sultat sur cession d'actifs financiers 13 091 13 091 4 505 4 505
\nAutres produits op\u00e9rationnels 3 065 5 123 8 188 15 579 3 124 18 703
\nR\u00e9sultat sur cession d'actifs non financiers -1 -1 6 6
\nCharges op\u00e9rationnelles (-) -35 200 -7 623 -42 823 -74 932 -58 237 -133 169
\nMati\u00e8res premi\u00e8res & consommables utilis\u00e9s (-) -67 041 -88 421 -155 462 -269 662 -91 501 -361 163
\nVariation de stocks de produits finis et des travaux en
\ncours 76 610 96 619 173 229 260 788 53 920 314 708
\nFrais de personnel (-) -4 625 -805 -5 430 -3 912 -864 -4 776
\nDotations aux amortissements (-) -673 -196 -869 -573 -215 -788
\nAjustements de valeur (-) 5 411 -66 5 345 -256 52 -204
\nAutres charges op\u00e9rationnelles (-) -44 882 -14 754 -59 636 -61 317 -19 629 -80 946
\nRESULTAT OPERATIONNEL \ue61f EBIT 17 069 2 394 19 463 19 833 44 330 64 163
\nCharges financi\u00e8res (-) -21 859 3 304 -18 555 -15 673 2 195 -13 478
\nProduits financiers 2 353 33 2 386 1 576 1 576
\nQuote-part dans le r\u00e9sultat net des participations mises
\nen \u00e9quivalence -3 016 -3 016 -2 480 -2 480
\nRESULTAT AVANT IMPOTS -5 453 5 731 278 3 256 46 525 49 781
\nCharges (produits) d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (-) -1 304 -53 -1 357 -8 014 -3 866 -11 880
\nRESULTAT APRES IMPOTS -6 757 5 678 -1 079 -4 758 42 659 37 901
\nR\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4ts des activit\u00e9s abandonn\u00e9es
\nRESULTAT DE L'EXERCICE
\n-6 757 5 678 -1 079 -4 758 42 659 37 901
\nEliminations intercos 4 866 -4 866 0 2 837 -2 837 0
\nRESULTAT CONSOLIDE -1 891 812 -1 079 -1 921 39 822 37 901
\nR\u00e9sultat Participations ne donnant pas le contr\u00f4le -236 -236 -168 -168
\nR\u00e9sultat Part de Groupe -1 655 812 -843 -1 753 39 822 38 069
\n
\n\n
\n
\nToutefois, sur base de la localisation des projets, deux segments
\ng\u00e9ographiques sont dor\u00e9navant identifiables : d\u2019une part,
\nl\u2019Europe Occidentale couvrant la Belgique, le Grand-Duch\u00e9 de
\nLuxembourg, les Pays-Bas, la France, l\u2019Allemagne, le Royaume-
\nUni et le Portugal et d\u2019autre part, l\u2019Europe Centrale qui regroupe
\nla Hongrie, la Roumanie et la Pologne.
\nLe rapport d\u2019activit\u00e9s d\u2019Atenor fournit de plus amples informations
\nsur les r\u00e9sultats, les acquisitions et cessions intervenues durant la
\np\u00e9riode sous revue.
\n
\n\n
\n\n
\n\nACTIFS 31.12.2022
\n31.12.2021
\nEn milliers d\u2019EUR
\nEurope
\nOccidentale
\nEurope
\nCentrale Total
\nEurope
\nOccidentale
\nEurope
\nCentrale Total
\nACTIFS NON COURANTS
\n236 912 598 237 510 162 664 428 163 092
\nImmobilisations corporelles 8 560 421 8 981 4 128 352 4 480
\nImmeubles de placement 21 482 21 482
\nImmobilisations incorporelles 119 104 223 21 4 25
\nParticipations mises en \u00e9quivalence 83 380 83 380 78 729 78 729
\nActifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 3 670 3 670 3 267 3 267
\nAutres actifs financiers non courants 97 175 73 97 248 56 914 72 56 986
\nClients et autres d\u00e9biteurs non courants 22 526 22 526 19 605 19 605
\nACTIFS COURANTS 660 505 377 458 1 037 963 788 665 278 057 1 066 722
\nStocks 612 039 350 368 962 407 674 026 258 968 932 994
\nAutres actifs financiers courants 337 337 1 523 1 523
\nActifs d'imp\u00f4t exigible 608 574 1 182 3 551 204 3 755
\nClients et autres d\u00e9biteurs courants 32 828 6 212 39 040 19 088 5 682 24 770
\nPaiements d'avance courants 103 103 25 25
\nTr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 9 318 15 775 25 093 80 759 10 122 90 881
\nAutres actifs courants 5 272 4 529 9 801 9 693 3 081 12 774
\nTOTAL DE L'ACTIF 897 417 378 056 1 275 473 951 329 278 485 1 229 814
\nCAPITAUX PROPRES ET PASSIFS
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nEn milliers d\u2019EUR
\nEurope
\nOccidentale
\nEurope
\nCentrale Total
\nEurope
\nOccidentale
\nEurope
\nCentrale Total
\nTOTAL DES CAPITAUX PROPRES
\n289 586 -15 968 273 618 309 152 -8 109 301 043
\nCapitaux propres - Part du Groupe 287 341 -15 968 271 373 306 672 -8 109 298 563
\nCapital souscrit 133 621 133 621 133 621 133 621
\nR\u00e9serves 168 793 -15 968 152 825 188 124 -8 109 180 015
\nActions propres ( - ) -15 073 -15 073 -15 073 -15 073
\nParticipations ne donnant pas le contr\u00f4le 2 245 2 245 2 480 2 480
\nPASSIFS NON COURANTS 525 595 20 548 546 143
\n476 249 33 787 510 036
\nPassifs non courants portant int\u00e9r\u00eat
\n514 119 19 560 533 679 460 962 17 618 478 580
\nProvisions non courantes
\n5 263 5 263 4 795 4 731 9 526
\nObligation de pension
\n442 442 1 094 1 094
\nInstruments d\u00e9riv\u00e9s
\n-370 -370 184 184
\nPassifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\n945 945 594 594
\nFournisseurs et autres cr\u00e9diteurs non-courants
\n4 797 4 797 8 775 10 016 18 791
\nAutres passifs non-courants
\n29 1 358 1 387 29 1 238 1 267
\nPASSIFS COURANTS 82 236 373 476 455 712
\n165 928 252 807 418 735
\nPassifs courants portant int\u00e9r\u00eat
\n357 516 1 449 358 965 354 811 1 152 355 963
\nProvisions courantes
\n3 953 3 748 7 701 2 135 2 377 4 512
\nPassifs d'imp\u00f4t exigible
\n3 467 21 3 488 4 193 2 802 6 995
\nFournisseurs et autres cr\u00e9diteurs courants
\n38 058 36 040 74 098 32 467 10 096 42 563
\nAutres passifs courants
\n10 484 976 11 460 8 164 538 8 702
\nEliminations intercos / non allou\u00e9
\n-331 242 331 242 -235 842 235 842
\nTOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS 897 417 378 056 1 275 473 951 329 278 485 1 229 814
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n \u27a4 NOTE 4 - RESULTATS OPERATIONNELS
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nTotal des produits des activit\u00e9s ordinaires
\n41 008 174 118
\ndont chiffre d'affaires
\n34 991 168 068
\ndont produits locatifs des immeubles
\n6 017 6 050
\nTotal des autres produits op\u00e9rationnels 21 278 23 214
\n
\ndont r\u00e9sultat sur cession d'actifs financiers
\n13 091 4 505
\ndont autres produits op\u00e9rationnels
\n8 188 18 703
\ndont r\u00e9sultat sur cession d'actifs non financiers
\n-1 6
\nTotal des charges op\u00e9rationnelles -42 823 -133 169
\nR\u00e9sultat op\u00e9rationnel 19 463 64 163
\nLes produits des activit\u00e9s ordinaires au 31 d\u00e9cembre 2022
\ns\u2019\u00e9tablissent \u00e0 41,01 millions d\u2019euros. Ils comprennent
\nprincipalement (a) les revenus li\u00e9s aux ventes des appartements
\ndes projets r\u00e9sidentiels (City Dox, Twist) pour un total de
\n18,17 millions d\u2019euros, (b) le revenu de la vente en \u00e9tat futur
\nd\u2019ach\u00e8vement du projet Au Fil des Grands Pr\u00e9s (bureaux ;
\n\u20ac 12,37 M), (c) les revenus compl\u00e9mentaires issus de la vente
\nen 2021 de l\u2019immeuble Vaci Greens E (\u20ac 1,77 M) ainsi que (d)
\nles revenus locatifs des immeubles Nysdam (La Hulpe), Astro 23
\n(Bruxelles), Arena Business Campus A (Budapest), @Expo
\n(Bucarest) et UBC II (Varsovie) totalisant 4,74 millions d\u2019euros.
\nSur un chiffre d\u2019affaires total de 34,99 millions d\u2019euros,
\n29,91 millions d\u2019euros correspondent \u00e0 du chiffre d\u2019affaires
\nreconnu \u00e0 l\u2019avancement (dont \u20ac 18,44 M ont trait \u00e0 des contrats
\nconclus avant 2022) et 5,08 millions d\u2019euros \u00e0 du chiffre d\u2019affaires
\nse rapportant exclusivement \u00e0 l\u2019exercice. Le chiffre d\u2019affaires de
\nl\u2019exercice sous revue inclus dans le solde d\u2019ouverture des passifs
\nsur contrat totalise 4,39 millions d\u2019euros.
\nLes autres produits op\u00e9rationnels (\u20ac 21,28 M) comprennent
\nprincipalement le r\u00e9sultat de la cession de 50% de la
\nparticipation dans Cloche d\u2019Or Development (\u20ac 13,09 M) et de
\nrefacturations d\u2019am\u00e9nagements locatifs des projets c\u00e9d\u00e9s Vaci
\nGreens E et Buzz (\u20ac 3,87 M).
\nEn date du 16 juin 2022, suite \u00e0 l\u2019accord de partenariat sign\u00e9 avec
\nCODIP, Atenor SA et sa filiale Atenor Group Participations SA
\nont c\u00e9d\u00e9 ensemble 50% de leur participation dans Cloche
\nd\u2019Or Development SA. Cette transaction a permis de d\u00e9gager
\nun r\u00e9sultat de 13,09 millions d\u2019euros compos\u00e9 des plus-values
\nstatutaires (respectivement \u20ac 10,99 M et \u20ac 1,22 M) auxquelles
\ns\u2019ajoute l\u2019impact de changement de m\u00e9thode de consolidation
\n(\u20ac 0,88 M).
\nPour rappel, les produits des activit\u00e9s ordinaires au 31 d\u00e9cembre
\n2021 s\u2019\u00e9tablissaient \u00e0 174,12 millions d\u2019euros. Ils comprenaient
\nprincipalement (a) les revenus issus des ventes des immeubles
\nVaci Greens E et F \u00e0 Budapest (\u20ac 94,77 M), (b) les revenus li\u00e9s aux
\nventes des appartements des projets r\u00e9sidentiels (City Dox, La
\nSucrerie) pour un total de 44,85 millions d\u2019euros, (c) les revenus
\nd\u00e9gag\u00e9s des ventes en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement des projets
\nBuzz, Twist et Au Fil des Grands Pr\u00e9s (bureaux) pour un total
\nde 22,75 millions d\u2019euros, ainsi que (d) les revenus locatifs des
\nimmeubles University Business Campus II (Varsovie), Nysdam
\n(La Hulpe), Vaci Greens F (avant cession), Arena Business
\nCampus (Budapest), Cloche d\u2019Or (Renault \u00e0 Luxembourg)
\ntotalisant 6,05 millions d\u2019euros.
\nLes autres produits op\u00e9rationnels (\u20ac 23,21 M) comprenaient
\nprincipalement le solde de la facturation des travaux
\nd\u2019am\u00e9nagements de la Commission Europ\u00e9enne dans
\nl\u2019immeuble The One (\u20ac 4,02 M), la redevance d\u2019usufruit
\n(r\u00e9troc\u00e9d\u00e9e en partie \u00e0 Immo Beaulieu SA) de l\u2019immeuble
\nBeaulieu (\u20ac 6,76 M) ainsi que les refacturations de charges
\nlocatives et frais divers des immeubles en location (\u20ac 4,46 M).
\nLes cessions des participations de Victoriei 174 (immeuble Dacia)
\net de NGY (immeuble Herm\u00e8s Business Campus) \u00e0 Bucarest
\n(\u20ac 4,50 M) ainsi que le produit de la consolidation fiscale
\n(\u20ac 3,39 M) compl\u00e9taient les autres produits op\u00e9rationnels.
\nLe r\u00e9sultat op\u00e9rationnel s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 19,46 millions d\u2019euros contre
\n64,16 millions d\u2019euros en 2021. Il est majoritairement influenc\u00e9 par
\nle r\u00e9sultat de la cession de 50% de la participation Cloche d\u2019Or
\nDevelopment (\u20ac 13,06 M), des appartements des divers projets
\nr\u00e9sidentiels cit\u00e9s ci-dessus (total de \u20ac 3,22 M), des r\u00e9sultats sur
\ndes immeubles de bureaux pr\u00e9vendus Au Fil des Grands Pr\u00e9s
\net vendus Vaci Greens et Buzz (\u20ac 6,22 M), la revalorisation de
\nl\u2019immeuble Nysdam suite au reclassement en immeuble de
\nplacement (\u20ac 5,92 M) ainsi que des revenus locatifs nets de
\ncharges des immeubles Nysdam, Astro 23, Cloche d\u2019Or, @Expo
\net Arena Business Campus A (total de \u20ac 2,83 M). Les autres
\ncharges diverses non activables (pr\u00e9comptes immobiliers, frais
\nde personnel, amortissements, \u2026 ; \u20ac -12,61 M) compl\u00e8tent le
\nr\u00e9sultat op\u00e9rationnel.
\nLes charges op\u00e9rationnelles sont d\u00e9taill\u00e9es dans les notes 5 et 6.
\nSur un total de 41,01 millions d\u2019euros de produits des activit\u00e9s
\nordinaires, aucune transaction ne d\u00e9passe les 10 %.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n \u27a4 NOTE 5 - FRAIS DE PERSONNEL
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nR\u00e9mun\u00e9rations et avantages sociaux directs
\n-4 275 -3 711
\nCotisations patronales d'assurances sociales -841 -722
\nAutres frais de personnel -314 -343
\nTotal frais de personnel -5 430 -4 776
\nEmploi en \u00e9quivalents temps plein
\n2022
\n2021
\nNombre moyen de travailleurs de l'exercice
\n57,0 50,9
\nLes frais de personnel sont en augmentation par rapport \u00e0
\nl\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent (\u20ac+ 0,65 M), suite essentiellement aux
\nengagements de nouveaux travailleurs au sein du groupe.
\n18 nouveaux employ\u00e9s ont rejoint le groupe en 2022 et 14 l\u2019ont
\nquitt\u00e9, ce qui repr\u00e9sente, en ETP moyen sur l\u2019ann\u00e9e, une hausse
\nde 6,1 personnes par rapport \u00e0 2021.
\n
\n\n\n
\n\n \u27a4 NOTE 6 - AUTRES CHARGES OPERATIONNELLES
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nBiens et services divers
\n-52 201 -54 014
\nProvisions (constitutions - reprises) 6 265 551
\nAutres charges -14 609 -27 215
\nGains / Pertes (frais de change) 909 -268
\nTotal -59 636 -80 946
\n
\nLes autres charges op\u00e9rationnelles diminuent fortement par
\nrapport \u00e0 2021 (-21,31 millions d\u2019euros), les variations se situant
\nessentiellement dans les rubriques suivantes :
\n\u2022 \u00ab Biens et services divers \u00bb : en relative stabilit\u00e9 par rapport
\n\u00e0 2021. Ce poste reprend les prestations et services divers
\nactiv\u00e9s en stock des diff\u00e9rents intervenants sur les projets en
\nd\u00e9veloppement ainsi que les honoraires et services divers
\ncorporate du groupe ;
\n\u2022 \u00ab Provisions \u00bb : en diminution de \u20ac 5,71 M par rapport \u00e0 2021, elles
\nreprennent essentiellement les dotations et utilisations/reprises
\ndes garanties locatives et des travaux d\u2019am\u00e9nagements sur
\nimmeubles c\u00e9d\u00e9s (Buzz, Vaci Greens E et F, City Dox B6 et HBC) ;
\nse r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 20 \u2013 page 191
\n\u2022 \u00ab Autres charges \u00bb : enregistrent notamment, en 2022, les
\ngaranties locatives pay\u00e9es sur projets vendus (essentiellement
\nVaci Greens, HBC, City Dox B6 (3,27 millions d\u2019euros)), la taxe
\n
\n
\nd\u2019urbanisme des lots 5 et 7.1 du projet City Dox (1,67 million
\nd\u2019euros), la TVA non r\u00e9cup\u00e9rable des projets Twist et Berges de
\nl\u2019Argentine (2,83 millions d\u2019euros) ainsi que divers pr\u00e9comptes
\nimmobiliers et taxes locales (principalement relatifs aux projets
\nBeaulieu et Com\u2019Unity (2,37 millions d\u2019euros)) ;
\n\u2022 \u00ab Pertes/gains (frais de change) \u00bb : le r\u00e9sultat des frais de
\nchange positif par rapport \u00e0 2021, exercice qui avait enregistr\u00e9
\nune d\u00e9t\u00e9rioration tant du zloty polonais que du forint hongrois.
\nPour rappel, en 2021, les \u00ab autres charges \u00bb enregistraient
\nnotamment les droits d\u2019enregistrement sur l\u2019acquisition du projet
\nRenault (12,26 millions d\u2019euros), la r\u00e9trocession de la redevance
\nd\u2019usufruit Beaulieu (2,78 millions d\u2019euros), les taxes locales de
\nCity Tower (2,15 millions d\u2019euros), les garanties locatives pay\u00e9es
\ndont celles du projet Vaci Greens E (1,84 million d\u2019euros), la taxe
\nd\u2019urbanisme du projet U\u2019Man (1,63 million d\u2019euros) et la TVA non
\nr\u00e9cup\u00e9r
able du projet
T
wist (1,
17 million d\u2019
euros).\n
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n \u27a4 NOTE 7 - RESULTATS FINANCIERS
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nCharges d'int\u00e9r\u00eat
\n-22 791 -18 046
\nInt\u00e9r\u00eats activ\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement (IAS 23) 6 235 6 429
\nAutres charges financi\u00e8res -1 999 -1 861
\nProduits d'int\u00e9r\u00eat 2 370 1 569
\n
\nAutres produits financiers 16 7
\nTotal r\u00e9sultat financier -16 169 -11 902
\n
\n\n
\nEn 2022, la charge financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 16,17 millions d\u2019euros
\ncontre 11,90 millions d\u2019euros en 2021. L\u2019augmentation des charges
\nfinanci\u00e8res nettes (\u20ac + 4,27 M) s\u2019explique principalement par la
\nhausse de l\u2019endettement moyen net du Groupe (\u20ac +125,01 M
\npar rapport \u00e0 2021). Les activations (IAS 23 ; \u20ac 6,24 M) li\u00e9es aux
\nd\u00e9veloppements en cours restent stables par rapport \u00e0 2021.
\nLe r\u00e9sultat financier comprend principalement, d\u2019une part, les
\nint\u00e9r\u00eats nets li\u00e9s aux emprunts obligataires (12,11 millions d\u2019euros),
\naux financements bancaires et via CP et (E)MTN d\u2019Atenor
\n(5,30 millions d\u2019euros) ainsi qu\u2019aux financements des projets
\ndans Leaselex, Immo Silex, Hexaten, Haverhill, I.P.I., Highline,
\nVictor Hugo 186 et Atenor Luxembourg (4,67 millions d\u2019euros) et
\nd\u2019autre part, l\u2019activation de charges financi\u00e8res (IAS 23 \u2013 taux
\nde 2,66%) li\u00e9es aux divers projets en cours de construction
\n(6,24 millions d\u2019euros).
\nLes autres charges financi\u00e8res (2 millions d\u2019euros au
\n31 d\u00e9cembre 2022) reprennent notamment les frais d\u2019\u00e9mission
\n
\nd\u2019emprunts dont la prise en charge est \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e de
\nremboursement des cr\u00e9dits, les commissions Loi Breyne et
\nmarchands de biens ainsi que les frais de banque.
\nLes produits d\u2019int\u00e9r\u00eat reprennent principalement les int\u00e9r\u00eats sur
\nles avances aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (2,08 millions
\nd\u2019euros).
\nPour rappel, en 2021, la charge financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9levait
\n\u00e0 11,90 millions d\u2019euros. Cette hausse relative des charges
\nfinanci\u00e8res nettes s\u2019expliquait principalement par l\u2019augmentation
\nde l\u2019endettement net moyen d\u2019Atenor compens\u00e9e par la hausse
\ndes activations li\u00e9es aux d\u00e9veloppements en cours.
\nVeuillez \u00e9galement vous r\u00e9f\u00e9rer au \u00ab Tableau consolid\u00e9 des
\nflux de tr\u00e9sorerie \u00bb ainsi qu\u2019\u00e0 la note 21 relative aux \u00ab Passifs
\nfinanciers \u00bb.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n \u27a4 NOTE 8 - IMPOTS SUR LE RESULTAT ET IMPOTS DIFFERES
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nI. Ventilation des taxes
\nImp\u00f4ts courants
\nImp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat de l'exercice
\n-1 475 -10 839
\nImp\u00f4ts, r\u00e9gularisation des exercices ant\u00e9rieurs 31 826
\nTotal imp\u00f4ts courants -1 444 -10 013
\nImp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\nAff\u00e9rents \u00e0 l'exercice
\n-357 -223
\nAff\u00e9rents aux pertes fiscales 444 -1 644
\nTotal imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\n87 -1 867
\nTotal imp\u00f4ts courants et diff\u00e9r\u00e9s
\n-1 357 -11 880
\nII. Rapprochement entre le taux d'imp\u00f4t r\u00e9glementaire et le taux d'imp\u00f4t effectif
\nR\u00e9sultat avant imp\u00f4ts
\n278 49 781
\nTaux de l'imp\u00f4t 25% 25%
\nImp\u00f4ts sur base du taux d'imp\u00f4t r\u00e9glementaire
\n-70 -12 445
\nAjustements d'imp\u00f4ts
\n - sur r\u00e9sultats d'exercices ant\u00e9rieurs / majorations
\n-70 -498
\n - attribuables aux produits non imposables 7 059 4 527
\n - attribuables aux d\u00e9penses non admises -1 435 -3 295
\n - sur r\u00e9cup\u00e9rations de pertes fiscales 558 589
\n - aff\u00e9rents aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs -139 -1 010
\n - sur revenus taxables \u00e0 un taux diff\u00e9rent
\n(1)
\n20 6 787
\n - imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s de l'exercice non reconnus -6 557 -5 567
\n - autres ajustements -723 -968
\nImp\u00f4ts sur base du taux de l'imp\u00f4t effectif pour l'exercice -1 357 -11 880
\nR\u00e9sultat avant imp\u00f4ts 278 49 781
\nTaux d'imp\u00f4t effectif 487,95% 23,87%
\n(1)
\ntaux en vigueur dans nos filiales \u00e0 l'\u00e9tranger
\n2022
\n2021
\nTaux en vigueur dans nos filiales \u00e0 l'\u00e9tranger :
\nLuxembourg
\n27,19% 27,19%
\nRoumanie 16,00% 16,00%
\nHongrie 9,00% 9,00%
\nFrance 25,00% 26,50%
\nPologne
\n(2)
\n19,00% 19,00%
\nPortugal 22,50% 22,50%
\nAllemagne 15,83% 15,83%
\nPays-Bas 15,00% 15,00%
\nGrande-Bretagne 19,00% 19,00%
\n(2)
\n taux en vigueur de 19% - taux pr\u00e9f\u00e9rentiel de 9 %
\nEn 2022, la charge fiscale d\u2019Atenor se compose d\u2019imp\u00f4ts
\ncourants et d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u00e0 hauteur de respectivement
\n-1,44 et 0,09 million d\u2019euros. Ces montants reprennent
\nprincipalement :
\n\u2022 La charge fiscale nette de I.P.I. (\u20ac 0,57 M) compos\u00e9e des imp\u00f4ts
\nstatutaires, (\u20ac 0,56 M) et d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (\u20ac 0,01 M);
\n\u2022 La charge fiscale nette d\u2019Atenor Luxembourg (\u20ac 0,51 M)
\nconstitu\u00e9e, d\u2019une part, de l\u2019imp\u00f4t statutaire de l\u2019exercice
\n(\u20ac0,17 M) et, d\u2019autre part, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u00e0 hauteur de
\n0,34 million d\u2019euros ;
\n\u2022 De l\u2019imp\u00f4t statutaire de l\u2019exercice de Highline (0,22 M).
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n \u27a4 NOTE 9 - RESULTAT ET DIVIDENDE PAR ACTION
\nNombre d'actions b\u00e9n\u00e9ficiant du dividende
\n(*)
\n7 038 845
\nMontant des dividendes \u00e0 distribuer apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture (en milliers d'euros) 18 794
\nDividende brut par action (en euro)
\n2,67
\n(*)
\n sous r\u00e9serve de l'approbation de l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale
\n
\nEtant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019existe pas d\u2019actions ordinaires potentielles
\ndilutives, le r\u00e9sultat de base par action est identique au r\u00e9sultat
\ndilu\u00e9 par action.
\nCompte tenu du nombre pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions hors actions propres,
\nle r\u00e9sultat de base et le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action sont d\u00e9termin\u00e9s
\nde la fa\u00e7on suivante :
\nD\u00e9termination du r\u00e9sultat de base et dilu\u00e9 par action
\n(EUR Milliers) 2022
\n2021
\nNombre total d'actions \u00e9mises
\n7 038 845 7 038 845
\ndont actions propres / actions d'autocontr\u00f4le
\n313 427 313 427
\nNombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions hors actions propres 6 725 086 6 724 981
\nR\u00e9sultat part de groupe (en milliers d'euros) -843 38 069
\nR\u00e9sultat de base -0,13 5,66
\nR\u00e9sultat dilu\u00e9 par action -0,13 5,66
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nDividendes sur actions ordinaires, d\u00e9clar\u00e9s et pay\u00e9s durant l'exercice :
\n17 078 16 272
\n
\nLe dividende brut propos\u00e9 \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire du
\n28 avril 2023 s\u2019\u00e9l\u00e8vera \u00e0 2,67 euros et sera mis en paiement \u00e0
\npartir du 30 mai 2023. Le pr\u00e9compte mobilier s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 30 %.
\nIl sera pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 cette m\u00eame assembl\u00e9e la proposition d\u2019offrir
\naux actionnaires d\u2019Atenor, par voie d\u2019un dividende optionnel, la
\npossibilit\u00e9 d\u2019apporter leur cr\u00e9ance, qui r\u00e9sulte de la distribution
\ndu dividende, au capital d\u2019Atenor.
\nDans le cadre du dividende optionnel, l\u2019actionnaire aura le choix
\nentre:
\n\u2022 l\u2019apport de sa cr\u00e9ance de dividende net au capital d\u2019Atenor, en
\ncontrepartie de nouvelles actions;
\n\u2022 le paiement du dividende en esp\u00e8ces; ou
\n\u2022 une combinaison des deux options pr\u00e9cit\u00e9es.
\nLes conditions et modalit\u00e9s de cette op\u00e9ration sont d\u00e9crites dans
\nla Note d\u2019information disponible sur le site internet d\u2019Atenor.
\nSous r\u00e9serve d\u2019approbation du dividende par l\u2019assembl\u00e9e
\ng\u00e9n\u00e9rale, les actionnaires seront invit\u00e9s \u00e0 communiquer \u00e0
\nleur institution financi\u00e8re leur choix entre les 3 modalit\u00e9s de
\npaiement (d\u00e9crites ci-avant) entre le 8 mai 2023 et le 22 mai
\n2023 (16h00 CET) inclus. \u00c0 d\u00e9faut d\u2019avoir exprim\u00e9 leur choix
\ndurant cette p\u00e9riode, les actionnaires recevront le paiement de
\nleur dividende en esp\u00e8ces.
\nLes r\u00e9sultats de cette offre seront communiqu\u00e9s le 23 mai 2023
\n(apr\u00e8s cl\u00f4ture de la Bourse). Les nouvelles actions seront cot\u00e9es
\net n\u00e9goci\u00e9es d\u00e8s le 30 mai 2023.
\nLe dividende brut par action pour 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,67 euros. Pour
\nrappel, le dividende des ann\u00e9es ant\u00e9rieures s\u2019\u00e9levait \u00e0 :
\nAnn\u00e9es
\nDividende brut
\npar action
\n2021
\n2,54 \u20ac
\n2020 2,42 \u20ac
\n2019 2,31 \u20ac
\n2018 2,20 \u20ac
\n2017 2,08 \u20ac
\n2016 2,04 \u20ac
\n2010 \u00e0 2015 2,00 \u20ac
\n2007 \u00e0 2009 2,60 \u20ac
\n2006 1,30 \u20ac
\n
\nEn 2015 comme en 2014 et 2013, le dividende optionnel avait \u00e9t\u00e9
\nchoisi par une majorit\u00e9 d\u2019actionnaires (\u00e0 concurrence de 76% en
\n
\n
\n2013, 82,11% en 2014 et 79,69% en 2015) apportant leur cr\u00e9ance
\nde dividende \u00e0 l\u2019augmentation de capital r\u00e9alis\u00e9e le 21 mai 2015.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n \u27a4 NOTE 10 - CAPITAL
\nStructure de l\u2019actionnariat
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, la structure de l\u2019actionnariat se pr\u00e9sente comme suit :
\nNombre d'actions Participation en %
\nDont actions faisant
\npartie de l'action de
\nconcert Participation en %
\nALVA SA
\n(1)
\n651 796 9,26 521 437 7,41
\nLUXEMPART SA
\n(1)
\n750 833 10,67 521 437 7,41
\n3D NV
\n(1)
\n944 894 13,42 521 437 7,41
\nFORATENOR SA
\n (1)
\n819 456 11,64 592 880 8,42
\nSt\u00e9phan SONNEVILLE SA
\n(1)(2)
\n & consorts 303 637 4,31 150 500 2,14
\nSous-total 3 470 616 49,31 2 307 691 32,79
\nActions propres - -
\nActions d'autocontr\u00f4le 313 427 4,45
\nPublic 3 254 802 46,24
\nTotal 7 038 845 100,00
\n(1)
\n Signataires de la Convention d\u2019actionnaires
\n(2)
\n Administrateur D\u00e9l\u00e9gu\u00e9, soci\u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par Monsieur St\u00e9phan Sonneville
\nConform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 74 de la loi du 1
\nier
\n avril 2007, ces
\nactionnaires ont communiqu\u00e9 \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 qu\u2019ils d\u00e9tenaient de
\nconcert, \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur de ladite loi, plus de 30%
\ndes titres avec droit de vote.
\nMouvement dans le nombre d'actions
\n Actions
\nordinaires
\nNombre d'actions au 31.12.2022 - actions \u00e9mises enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es
\n 7 038 845
\ndont actions propres
\n -
\nNombre total d'actions \u00e9mises b\u00e9n\u00e9ficiant du dividende 2022
\n(1)
\n 7 038 845
\n(1)
\nSous r\u00e9serve de l\u2019approbation par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019affectation du r\u00e9sultat attribuant un dividende brut par action de 2,67 euros
\nMouvement sur actions propres et actions d'autocontr\u00f4le
\nMontant
\n(EUR milliers)
\nNombre
\nd'actions
\nAu 01.01.2022 (prix moyen \u20ac 48,09 par action)
\n15 073 313 427
\nMouvements de l'exercice
\n- acquisitions
\n105 1 834
\n- cessions
\n-105 -1 834
\nAu 31.12.2022 (prix moyen \u20ac 48,09 par action)
\n(1)
\n15 073 313 427
\n(1)
\n (Pour rappel, Atenor SA ne d\u00e9tient plus aucune action propre au 31 d\u00e9cembre 2022 (situation inchang\u00e9e par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021).
\n
\nLes filiales Atenor Group Investments et Atenor Long Term Growth d\u00e9tiennent toujours respectivement 163.427 et 150.000 actions Atenor (situation inchang\u00e9e par
\nrapport au 31 d\u00e9cembre 2021).
\nPri\u00e8re de se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 23 (avantages au personnel) pour
\nles plans d\u2019options sur actions.
\n\nGestion du capital
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, le montant des fonds propres s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
\n273,62 millions d\u2019euros et le total bilantaire se monte \u00e0 1.275,47
\nmillions d\u2019euros.
\nEn tant que d\u00e9veloppeur ind\u00e9pendant de projets immobiliers,
\nAtenor n\u2019est soumis \u00e0 aucune exigence en mati\u00e8re de capital
\nimpos\u00e9. Atenor souhaite maintenir un ratio raisonnable entre les
\ncapitaux permanents dont elle dispose et le total bilantaire.
\nLes membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif veillent, entre autres, \u00e0 informer
\nr\u00e9guli\u00e8rement le Conseil d\u2019Administration et le Comit\u00e9 d\u2019Audit
\nde l\u2019\u00e9volution du bilan et de ses composantes de mani\u00e8re \u00e0
\nma\u00eetriser l\u2019endettement consolid\u00e9 net du groupe.
\nLa politique d\u2019Atenor vise \u00e0 maintenir une structure bilantaire
\nsaine. La note 21 fournit des informations plus d\u00e9taill\u00e9es sur la
\npolitique d\u2019endettement du Groupe.
\n
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n \u27a4 NOTE 11 - AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
\n\n
\n\n2022
\nLogiciels
\nTotal
\nMouvements des autres immobilisations incorporelles
\nValeur brute comptable au 01.01.2022
\n331 331
\nAmortissements cumul\u00e9s au 01.01.2022 -306 -306
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 01.01.2022
\n
\nAutres immobilisations incorporelles, solde d'ouverture
\n25 25
\nInvestissements 217 217
\nCessions - D\u00e9saffectations (-) -211 -211
\nAmortissements - dotation (-) -17 -17
\nAmortissements - extourne (+) 211 211
\nAugmentation/diminution r\u00e9sultant des changements de taux de change -2 -2
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture 223 223
\nValeur brute comptable au 31.12.2022 335 335
\nAmortissements cumul\u00e9s au 31.12.2022 -112 -112
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 31.12.2022
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture
\n223 223
\n2021
\nLogiciels
\nTotal
\nMouvements des autres immobilisations incorporelles
\nValeur brute comptable au 01.01.2021
\n341 341
\nAmortissements cumul\u00e9s au 01.01.2021 -304 -304
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 01.01.2021
\nAutres immobilisations incorporelles, solde d'ouverture
\n37 37
\nInvestissements 3 3
\nCessions - D\u00e9saffectations (-) -13 -13
\nAmortissements - dotation (-) -15 -15
\nAmortissements - extourne (+) 13 13
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture 25 25
\nValeur brute comptable au 31.12.2021 331 331
\nAmortissements cumul\u00e9s au 31.12.2021 -306 -306
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 31.12.2021
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture
\n25 25
\n
\n\n
\n\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, ce poste reprend exclusivement la valeur
\namortie des autres immobilisations incorporelles relatives aux
\ninvestissements de logiciels r\u00e9alis\u00e9s en cours d\u2019ann\u00e9e.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n \u27a4 NOTE 12 - IMMOBILISATIONS CORPORELLES
\n\n
\n\n2022
\n(EUR Milliers)
\nImmob.
\ncorporelles
\nen cours de
\nproduction
\nTerrains et
\nconstruc-
\ntions
\nInstallations
\nmachines et
\noutillage
\nV\u00e9hicules \u00e0
\nmoteur
\nAgence-
\nments et
\naccessoires
\nAutres im-
\nmobilisations
\ncorporelles Total
\nMouvements des immobilisations corporelles
\nValeur brute comptable au 01.01.2022
\n2 242 6 18 1 237 3 000 6 503
\nAmortissements cumul\u00e9s au 01.01.2022 -665 -18 -777 -562 -2 023
\nImmobilisations corporelles, solde
\nd'ouverture 0 1 577 6 0 460 2 438 4 480
\nInvestissements 278 513 791
\nDroits d'utilisation (IFRS 16) 4 571 4 571
\nCessions / D\u00e9saffectations (-) -35 -35
\nAmortissements - dotation (-) -450 -1 -183 -218 -852
\nAmortissements - extourne (+) 34 34
\nAugmentation/diminution r\u00e9sultant des
\nchangements de taux de change -2 -6 -8
\nImmobilisations corporelles, solde de
\ncl\u00f4ture 0 5 698 5 0 552 2 727 8 981
\nValeur brute comptable au 31.12.2022 6 813 6 18 1 462 3 504 11 803
\nAmortissements cumul\u00e9s au 31.12.2022 -1 115 -1 -18 -910 -777 -2 822
\nImmobilisations corporelles, solde de
\ncl\u00f4ture 0 5 698 5 0 552 2 727 8 981
\n
\n\n
\n\nLe poste \u00ab Immobilisations corporelles \u00bb totalise 8,98 millions
\nd\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 4,48 millions d\u2019euros
\nl\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Il comprend le mobilier et mat\u00e9riel
\nroulant du groupe, les agencements apport\u00e9s aux immeubles
\nlou\u00e9s (repris en \u00ab autres immobilisations corporelles \u00bb) ainsi
\nque les droits d\u2019utilisation des immeubles lou\u00e9s (IFRS 16). Les
\ninvestissements de l\u2019exercice totalisent 5,36 millions d\u2019euros
\net sont essentiellement li\u00e9s \u00e0 la comptabilisation des droits
\nd\u2019utilisation du terrain (150 ans) du projet 10 NBS en Angleterre
\n(\u20ac 4,32 M) ainsi qu\u2019aux am\u00e9nagements locatifs et achats de
\nmobilier et mat\u00e9riel informatique (\u20ac 0,75 M) r\u00e9alis\u00e9s par Atenor
\ndans son nouvel espace de travail au Nysdam Campus.
\nLes amortissements de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 0,85 million d\u2019euros.
\nAucune perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.
\n\n
\n\n2021
\n(EUR Milliers)
\nImmob.
\ncorporelles
\nen cours de
\nproduction
\nTerrains et
\nconstruc-
\ntions
\nInstallations
\nmachines et
\noutillage
\nV\u00e9hicules \u00e0
\nmoteur
\nAgence-
\nments et
\naccessoires
\nAutres im-
\nmobilisations
\ncorporelles Total
\nMouvements des immobilisations corporelles
\nValeur brute comptable au 01.01.2021
\n1 152 2 35 1 062 2 684 4 935
\nAmortissements cumul\u00e9s au 01.01.2021 -386 -1 -35 -665 -330 -1 418
\nImmobilisations corporelles, solde
\nd'ouverture 0 766 1 0 397 2 354 3 517
\nInvestissements 6 315 331 652
\nDroits d'utilisation (IFRS 16) 1 090 1 090
\nCessions / D\u00e9saffectations (-) -17 -113 -13 -143
\nSorties du p\u00e9rim\u00e8tre -2 -27 -29
\nAmortissements - dotation (-) -279 -248 -246 -773
\nAmortissements - extourne (+) 17 113 13 143
\nAmortissements - sorties du p\u00e9rim\u00e8tre 1 23 24
\nAugmentation/diminution r\u00e9sultant des
\nchangements de taux de change -1 -1
\nImmobilisations corporelles, solde de
\ncl\u00f4ture 0 1 577 6 0 460 2 438 4 480
\nValeur brute comptable au 31.12.2021 2 242 6 18 1 237 3 000 6 503
\nAmortissements cumul\u00e9s au 31.12.2021 -665 0 -18 -777 -562 -2 023
\nImmobilisations corporelles, solde de
\ncl\u00f4ture 0 1 577 6 0 460 2 438 4 480
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n \u27a4 NOTE 13 - IMMEUBLES DE PLACEMENT
\nCe poste reprend l\u2019immeuble Nysdam situ\u00e9 \u00e0 La Hulpe. Cet
\nimmeuble est actuellement enti\u00e8rement lou\u00e9 et g\u00e9n\u00e8re des
\nrevenus locatifs nets de 1,14 million d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.
\nL\u2019immeuble est actuellement en gestion et pourra ult\u00e9rieurement
\n
\nfaire l\u2019objet d\u2019un red\u00e9veloppement ou d\u2019une vente.
\nIl a d\u00e8s lors \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 de la rubrique stock et, en application
\nd\u2019IAS 40, \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur nette de 21,48 millions d\u2019euros,
\nbas\u00e9e sur un rapport d\u2019expert au 30 juin 2022. Sur la base
\ndes donn\u00e9es de la technique d\u2019\u00e9valuation, la juste valeur de
\nl\u2019immeuble de placement a \u00e9t\u00e9 class\u00e9e comme juste valeur de
\nniveau 3.
\nL\u2019ajustement de 5,92 millions d\u2019euros est repris dans la rubrique
\n\u00ab Ajustements de valeur \u00bb de l\u2019Etat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat global.
\n\n\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur
\nL\u2019immeuble de placement est le seul actif de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tant
\n\u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de mani\u00e8re r\u00e9currente.
\nLa juste valeur des immeubles de placement (y compris les
\nimmeubles de placement d\u00e9tenus par des coentreprises)
\nest d\u00e9termin\u00e9e par des \u00e9valuateurs ind\u00e9pendants
\nprofessionnellement qualifi\u00e9s qui utilisent des techniques
\nd\u2019\u00e9valuation conformes aux normes d\u2019\u00e9valuation professionnelles
\ninternationales reconnues.
\nAtenor d\u00e9termine que la juste valeur \u00e9tablie refl\u00e8te l\u2019utilisation
\nmaximale et optimale de l\u2019immeuble de placement par la
\nsoci\u00e9t\u00e9. Les mod\u00e8les utilis\u00e9s pour \u00e9valuer les immeubles de
\nplacement peuvent inclure la valeur actuelle nette des flux de
\ntr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s, et/ou des transactions r\u00e9centes de
\npropri\u00e9t\u00e9s comparables.
\nLa juste valeur de l\u2019immeuble a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e sur la base des flux
\nde tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s en utilisant des rendements \u00e9quivalents
\ncompris entre 5,50 % et 7,0 %. Ces donn\u00e9es comprennent :
\n\u2022 Les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie locatives futures : sur la base de
\nl\u2019emplacement, du type et de la qualit\u00e9 r\u00e9els des propri\u00e9t\u00e9s et
\n\u00e9tay\u00e9s par les conditions de tout bail existant, d\u2019autres contrats
\nou des preuves externes telles que les loyers actuels du march\u00e9
\npour des propri\u00e9t\u00e9s similaires.
\n\u2022 Taux d\u2019actualisation : taux d\u2019actualisation refl\u00e9tant les
\n\u00e9valuations actuelles du march\u00e9 quant \u00e0 l\u2019incertitude du
\nmontant et du calendrier des flux de tr\u00e9sorerie ;
\n\u2022 Taux d\u2019inoccupation estim\u00e9s : sur la base des conditions
\nactuelles et futures du march\u00e9 apr\u00e8s l\u2019expiration de tout bail
\nen cours ;
\n\u2022 les co\u00fbts d\u2019entretien : y compris les investissements n\u00e9cessaires
\npour maintenir la fonctionnalit\u00e9 du bien immobilier pendant sa
\ndur\u00e9e de vie d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue ;
\n\u2022 Taux de capitalisation : sur la base de l\u2019emplacement, de la
\ntaille et de la qualit\u00e9 r\u00e9els des biens immobiliers et en tenant
\ncompte des donn\u00e9es du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation ;
\n\u2022 Valeur finale : en tenant compte des hypoth\u00e8ses concernant les
\nco\u00fbts d\u2019entretien, les taux de vacance et les loyers du march\u00e9.
\n
\n
\n\n
\n\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nAu terme de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent
\n0 0
\nGains / (Pertes) r\u00e9sultant d'ajustements de la juste valeur 5 924
\nInvestissements 156
\nTransfert de la rubrique \"stocks\" (au co\u00fbt) 15 402
\nAu terme de l'exercice 21 482 0
\nDurant l\u2019ann\u00e9e 2022, il n\u2019y a pas eu de transfert du niveau 3 au
\nniveau 2.
\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n \u27a4 NOTE 14 - PARTICIPATIONS MISES EN EQUIVALENCE
\nParticipations
\n (EUR Milliers) 2022
\n2021
\nVICTOR ESTATES
\n814 926
\nVICTOR PROPERTIES 31 40
\nVICTOR BARA 4 262 4 312
\nVICTOR SPAAK 7 634 7 718
\nIMMOANGE 672 719
\nMARKIZAAT 10 294 10 183
\nCCN DEVELOPMENT 50 113
\nCCN HOUSING B1 2 154
\nCCN HOUSING B2 785
\nCCN OFFICE A1 9 243
\nCCN OFFICE C-D 40 183
\nDE MOLENS 368 125
\nCLOCHE D'OR DEVELOPMENT 2 736
\nTEN BRINKE MYBOND VERHEESKADE 4 225 4 386
\nLAAKHAVEN VERHEESKADE II -35 207
\nLANKELZ FONCIER
\nSQUARE 48
\n14
\nTotal 83 380 78 729
\n
\nMouvements des participations
\n (EUR Milliers) 2022
\n2021
\nAu terme de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent
\n78 729 64 180
\nPart dans le r\u00e9sultat -3 016 -2 480
\nAcquisitions, ajustements de prix et restructurations 3 934 16 098
\nCessions
\nAugmentations de capital
\nPertes de valeur
\nTransferts (vers) d'autres rubriques
\n3 733 931
\nAu terme de l'exercice 83 380 78 729
\nParticipations
\n (EUR Milliers)
\nMontants dus
\naux soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es
\nMontants dus
\npar les soci\u00e9t\u00e9s
\nli\u00e9es au groupe
\n- IMMOANGE
\npart de groupe : 50%
\n - 1 996
\n- VICTOR ESTATES
\npart de groupe : 50% - 5 370
\n- VICTOR PROPERTIES
\npart de groupe : 50% - 299
\n- VICTOR BARA
\npart de groupe : 50% - 2 294
\n- VICTOR SPAAK
\npart de groupe : 50% - 4 069
\n- MARKIZAAT
\npart de groupe : 50% 5 536 -
\n- CCN DEVELOPMENT
\npart de groupe : 50% - 10 220
\n- CLOCHE D'OR DEVELOPMENT
\npart de groupe : 50% - 30 100
\n- DE MOLENS
\npart de groupe : 50% - 1 576
\n- TEN BRINKE MYBOND VERHEESKADE
\npart de groupe : 50% - 7 869
\n- LAAKHAVEN VERHEESKADE II
\npart de groupe : 50% - 14 992
\n- LANKELZ FONCIER
\npart de groupe : 50% - 17 693
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nChiffres cl\u00e9s 2022 en IFRS :
\nEUR Milliers
\nActifs non
\ncourants Stocks
\nAutres actifs
\ncourants
\nPassifs non
\ncourants
\nPassifs
\ncourants
\nFonds
\npropres
\nquote-part
\ndu groupe
\nValeur de la
\nparticipation
\nIMMOANGE 5 945 540 -3 992 -1 150 1 343 50% 672
\nVICTOR ESTATES 12 211 6 -10 586 -4 1 627 50% 814
\nVICTOR PROPERTIES 659 7 -597 -6 63 50% 31
\nVICTOR BARA 13 108 8 -4 589 -4 8 523 50% 4 262
\n
\nVICTOR SPAAK 23 401 8 -8 138 -4 15 267 50% 7 634
\nMARKIZAAT 669 17 239 15 394 -4 084 -8 630 20 588 50% 10 294
\nCCN DEVELOPMENT 11 947 18 482 -20 442 -12 512 -2 525 50%
\n*
\n-2 787
\nCCN HOUSING B1 6 122 22 -1 661 -175 4 308 50% 2 154
\nCCN HOUSING B2 2 331 12 -700 -73 1 570 50% 785
\nCCN OFFICE A1 19 787 235 -1 410 -126 18 486 50% 9 243
\nCCN OFFICE C-D 86 109 985 -6 168 -561 80 365 50% 40 183
\nDE MOLENS 2 557 594 4 241 -3 152 -3 504 736 50% 368
\nCLOCHE D'OR
\nDEVELOPMENT 137 474 1 460 -133 200 -261 5 473 50% 2 736
\nTEN BRINKE MYBOND
\nVERHEESKADE 25 953 368 -15 738 -2 133 8 450 50% 4 225
\nLAAKHAVEN VERHEESKADE II 29 910 403 -29 984 -399 -70 50% -35
\nLANKELZ FONCIER 91 813 1 776 -94 798 -2 544 -3 753 50% -1 877
\nSQUARE 48 35 30 -37 28 50% 14
\nTotal 3 226 484 638 43 977 -339 239 -32 123 160 479 78 716
\nParticipations mises en \u00e9quivalence
\n83 380
\nParticipations transf\u00e9r\u00e9es
\n\u00e0 la rubrique \"provisions
\nnon courantes\" -4 664
\n*
\nparticipation de 33,33 % jusqu'au 30/09/2020
\nEUR milliers
\nR\u00e9sultat
\nop\u00e9rationnel
\nR\u00e9sultat
\nfinancier
\nImp\u00f4ts sur le
\nr\u00e9sultat
\nR\u00e9sultat
\napr\u00e8s imp\u00f4t quote-part du groupe
\nIMMOANGE
\n-29 -65 -94 50% -47
\nVICTOR ESTATES -13 -210 -223 50% -111
\nVICTOR PROPERTIES -6 -12 -18 50% -9
\nVICTOR BARA -9 -91 -100 50% -50
\nVICTOR SPAAK -9 -161 -170 50% -85
\nMARKIZAAT 853 -32 -598 223 50% 111
\nCCN DEVELOPMENT -140 -531 -671 50% -336
\nCCN HOUSING B1 -81 -1 -82 50% -41
\nCCN HOUSING B2 -49 -1 -50 50% -25
\nCCN OFFICE A1 -63 -1 -64 50% -32
\nCCN OFFICE C-D -203 -3 -206 50% -103
\nDE MOLENS 858 -198 -174 486 50% 243
\nCLOCHE D'OR DEVELOPMENT 245 -2 629 20 -2 364 50% -1 182
\nTEN BRINKE MYBOND VERHEESKADE 256 -549 -28 -321 50% -161
\nLAAKHAVEN VERHEESKADE II 579 -1 064 -485 50% -242
\nLANKELZ FONCIER -71 -1 788 -32 -1 891 50% -946
\nSQUARE 48 -2 -1 -3 50% -1
\nQuote-part dans le r\u00e9sultat net -3 016
\nLes participations mises en \u00e9quivalence sont des soci\u00e9t\u00e9s
\nfaisant l\u2019objet d\u2019un contr\u00f4le conjoint au sens des normes IFRS 11
\n(Partenariats) et IAS 28 (Participations dans les entreprises
\nassoci\u00e9es et des coentreprises).
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, elles reprennent les soci\u00e9t\u00e9s Immoange,
\nVictor Estates, Victor Properties, Victor Bara et Victor Spaak (projet
\nMove\u2019Hub) ainsi que les soci\u00e9t\u00e9s Markizaat et De Molens (projet
\nDe Molens), CCN Development, CCN Housing B1, CCN Housing
\nB2, CNN Office A1, CCN Office C-D (projet Nor.Bruxsels), Lankelz
\nFoncier (Projet Perspectiv\u2019), Ten Brinke MyBond Verheeskade
\n(projet Verheeskade I) et Laakhaven Verheeskade II (projet
\nVerheeskade 2), Square 48 (projet du m\u00eame nom) ainsi que la
\nsoci\u00e9t\u00e9 Cloche d\u2019Or Development (projet Cloche d\u2019Or).
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n\nLa variation nette de 4,65 millions d\u2019euros par rapport au
\n31 d\u00e9cembre 2021 refl\u00e8te essentiellement :
\n\u2022 Les r\u00e9sultats nets part de groupe de l\u2019ann\u00e9e (\u20ac -3,02 M) ;
\n\u2022 La mise en \u00e9quivalence de la soci\u00e9t\u00e9 Cloche d\u2019Or Development
\nsuite \u00e0 la cession de 50% de ses titres en date du 16 juin 2022
\n(\u20ac 3,92 M) ;
\n\u2022 Le reclassement parmi les provisions non courantes des valeurs
\nn\u00e9gatives des participations Lankelz Foncier (\u20ac 0,95 M) et CCN
\nDevelopment (\u20ac 2,79 M) ;
\n\u2022 La constitution en partenariat 50/50 de la soci\u00e9t\u00e9 Square 48
\n(\u20ac 0,01 M).
\nDans la perspective du d\u00e9veloppement du projet Nor.Bruxsels et
\nde sa commercialisation, quatre nouvelles entit\u00e9s, CCN Housing
\nB1, CCN Housing B2, CCN Office A1 et CCN Office C-D, ont \u00e9t\u00e9
\nconstitu\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 CCN Development en date du 1
\nseptembre 2022.
\nSe r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la note 20.
\nLes d\u00e9tails des projets concern\u00e9s se retrouvent dans le rapport
\nd\u2019activit\u00e9s.
\n
\n
\n\n
\n
\n\n\n
\n
\n \u27a4 NOTE 15 - PARTIES LIEES
\nRelations entre la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et ses filiales
\nLes relations entre Atenor SA et ses filiales sont d\u00e9taill\u00e9es dans la
\nnote 28 relative \u00e0 la structure du groupe. Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement
\n\u00e0 la note 14 concernant les participations mises en \u00e9quivalence.
\n\nRelations avec les principaux dirigeants
\nLa r\u00e9mun\u00e9ration per\u00e7ue directement ou indirectement par
\nl\u2019Administrateur D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 est d\u00e9finie globalement pour le r\u00f4le
\nqu\u2019il assume tant au Conseil d\u2019Administration que directement
\nou indirectement dans la Soci\u00e9t\u00e9 et ses filiales. La r\u00e9mun\u00e9ration
\ntotale tant la partie fixe que la partie variable de l\u2019Administrateur
\nD\u00e9l\u00e9gu\u00e9 est arr\u00eat\u00e9e par le Conseil d\u2019Administration sur
\nproposition du Comit\u00e9 de Nomination et R\u00e9mun\u00e9ration sur base
\nde la performance de la soci\u00e9t\u00e9 et de l\u2019Administrateur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9.
\nLe montant des r\u00e9mun\u00e9rations et autres avantages accord\u00e9s,
\ndirectement ou indirectement, au titre de l\u2019exercice 2022, s\u2019\u00e9l\u00e8ve
\n\u00e0 737.564 euros et peut \u00eatre ventil\u00e9 comme suit (co\u00fbt soci\u00e9t\u00e9) :
\n\u2022 r\u00e9mun\u00e9ration de base : 737.564 euros
\n\u2022 r\u00e9mun\u00e9ration variable : il n\u2019y a pas de r\u00e9mun\u00e9ration variable
\n\u2022 contributions \u00e0 un plan de pension : il n\u2019y a pas de contributions
\npour un plan de pension
\n\u2022 autres avantages : il n\u2019y a pas d\u2019autres avantages.
\n
\nEn mars 2022, St\u00e9phan Sonneville SA a exerc\u00e9 20 options AGP
\naccord\u00e9es et accept\u00e9es en mars 2021. Le b\u00e9n\u00e9fice d\u00fb \u00e0 St\u00e9phan
\nSonneville SA relatif \u00e0 l\u2019exercice de ces 20 options s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
\n\u20ac 102.659.
\nSe r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement au rapport de r\u00e9mun\u00e9ration du Corporate
\nGovernance Statement (cfr. Page 70).
\nLa Soci\u00e9t\u00e9 proposera \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale d\u2019approuver sa
\npolitique de R\u00e9mun\u00e9ration.
\nDurant l\u2019exercice, il n\u2019a \u00e9t\u00e9 consenti aux Administrateurs ni cr\u00e9dit,
\nni avance, ni options sur actions.
\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n
\n\n \u27a4 NOTE 16 - STOCKS
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nImmeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente, solde d'ouverture
\n932 994 775 706
\nD\u00e9penses capitalis\u00e9es 196 767 404 663
\nCessions de l'exercice -25 447 -90 262
\nSorties du p\u00e9rim\u00e8tre -135 912 -159 971
\n
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 11 861
\nTransferts de / vers la cat\u00e9gorie \"stock\" -12 768
\nCo\u00fbts d'emprunt (IAS 23) 6 235 6 429
\nAugmentation/diminution r\u00e9sultant des changements de taux de change -10 836 -3 604
\nPertes de valeur (comptabilis\u00e9es) -514 -343
\nPertes de valeur (reprises) 27 375
\nMouvements de la p\u00e9riode
\n29 413 157 287
\nImmeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente, solde de cl\u00f4ture 962 407 932 994
\nValeur comptable des stocks mis en gage (limit\u00e9e aux encours accord\u00e9s) 189 377 203 123
\nLes \u00ab Immeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente \u00bb class\u00e9s en \u00ab Stocks \u00bb
\nrepr\u00e9sentent les projets immobiliers en portefeuille et en cours
\nde d\u00e9veloppement. Plusieurs immeubles en portefeuille sont
\ndonn\u00e9s en location en attente de leur red\u00e9veloppement ou de
\nleur cession, dont principalement Astro 23 (Bruxelles), Arena
\nBusiness Campus A (Budapest) et UBC II (Varsovie).
\nAu cours de l\u2019ann\u00e9e 2022, le poste \u00ab Stocks \u00bb (\u00ab Immeubles
\ndestin\u00e9s \u00e0 la vente \u00bb) a \u00e9t\u00e9 principalement influenc\u00e9 par :
\n\u2022 Les \u00ab d\u00e9penses capitalis\u00e9es \u00bb et \u00ab entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb
\nqui enregistrent d\u2019une part, les acquisitions des projets 10 NBS
\n(Londres), Astro 23 (Bruxelles), Campo Grande et Oriente
\n(Lisbonne) pour un total de 48,31 millions d\u2019euros et d\u2019autre
\npart, la poursuite des travaux et \u00e9tudes des projets Arena
\nBusiness Campus, Roseville, Bakerstreet, Lake 11 Home&Park
\n(Budapest), @Expo, UP-site (Bucarest), Lakeside (Varsovie),
\nAm Wherharhn, Pulsar (Dusseldorf), Well\u2019Be (Lisbonne), Twist
\n(Luxembourg), City Dox (Bruxelles), Au Fil des Grands Pr\u00e9s
\n(Mons) et plusieurs autres projets en d\u00e9veloppement, soit au
\ntotal 160,32 millions d\u2019euros ;
\n\u2022 Les \u00ab cessions de l\u2019exercice \u00bb qui reprennent essentiellement
\nles ventes d\u2019appartements des projets City Dox et Twist ainsi
\nque les ventes d\u2019immeubles de bureaux Au Fil des Grands
\nPr\u00e9s qui viennent r\u00e9duire le stock \u00e0 hauteur de 25,45 millions
\nd\u2019euros ;
\n\u2022 Les \u00ab sorties de p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb relatives au stock du projet Cloche
\nd\u2019Or suite \u00e0 la mise en \u00e9quivalence de la participation Cloche
\nd\u2019Or Development (\u20ac 135,91 M) ;
\n\u2022 Des transferts de cat\u00e9gories, pour l\u2019essentiel eu \u00e9gard
\n\u00e0 l\u2019immeuble Nysdam vers la rubrique \u00ab Immeubles de
\nplacement \u00bb pour un montant de 15,40 millions d\u2019euros (voir
\nnote 13) ;
\n\u2022 L\u2019activation des co\u00fbts d\u2019emprunt \u00e0 hauteur de 6,24 millions
\nd\u2019euros ;
\n\u2022 L\u2019impact de la variation des taux de change, principalement
\nl\u2019effet d\u00e9favorable du forint hongrois (\u20ac 10,84 M). Cet \u00e9l\u00e9ment
\nse retrouve dans les \u00e9carts de conversion repris dans les
\ncapitaux propres.
\nLa valeur comptable des stocks mis en gage, limit\u00e9e le cas
\n\u00e9ch\u00e9ant \u00e0 l\u2019encours accord\u00e9, est constitu\u00e9e des immeubles
\ndestin\u00e9s \u00e0 la vente des projets Realex (\u20ac 60 M), Lakeside,
\nUniversity Business Center (\u20ac 17,80 M), Beaulieu (18,90 millions
\nd\u2019euros), City Dox (\u20ac 20,30 M), Victor Hugo 186 (\u20ac 45 M), Astro 23
\n(\u20ac 7,49 M) et Twist (\u20ac 16,98 M).
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n \u27a4 NOTE 17 - ACTIFS FINANCIERS COURANTS ET NON COURANTS
\n\n
\n\n
\n\nEUR Milliers
\nAutres actifs
\nfinanciers
\nClients et
\nautres d\u00e9biteurs
\nTr\u00e9sorerie et
\n\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\nMOUVEMENTS DES ACTIFS FINANCIERS
\nActifs financiers non courants
\nSolde d'ouverture
\n56 986 19 605
\nAcquisitions 10 191 10 734
\nCessions (-) -483
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 61 112
\nTransferts (vers) d'autres rubriques -30 556 -8 033
\nAugmentation (diminution) du montant actualis\u00e9 r\u00e9sultant de
\nl'\u00e9coulement du temps et de la variation du taux d'actualisation 220
\nAugmentation (diminution) r\u00e9sultant des changements de taux de
\nchange -2
\nSolde de cl\u00f4ture 97 248 22 526
\nJuste valeur 97 248 22 526
\nValorisation niveau 3 niveau 3
\nActifs financiers courants
\nSolde d'ouverture
\n1 523 24 770 90 881
\nCessions (-) -1 160 -23 781 -63 775
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 963 4
\nSorties du p\u00e9rim\u00e8tre -19 136 -116
\nTransferts (vers) d'autres rubriques 56 561
\n(Reprise des) pertes de valeur (-) -26 -66
\nAugmentation (diminution) r\u00e9sultant des changements de taux de
\nchange -271 -1 901
\nSolde de cl\u00f4ture 337 39 040 25 093
\nJuste valeur 337 39 040 25 093
\nValorisation niveaux 1 & 3 niveau 3 niveau 3
\n
\n\n
\n\n
\n\nAutres actifs financiers
\n\u00c0 d\u00e9faut de cotation sur un march\u00e9 actif, les autres actifs
\nfinanciers sont maintenus au co\u00fbt historique si leur juste valeur
\n
\n
\nne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable par une autre
\ntechnique d\u2019\u00e9valuation.
\n\n
\n\n
\n\nAUTRES ACTIFS FINANCIERS
\n(EUR Milliers) Actions Pr\u00eats
\nAutres actifs
\nfinanciers Total
\nNon courants
\nSolde d'ouverture
\n56 743 242 56 986
\nInvestissements 9 663 528 10 191
\nCessions (-) -482 -1 -483
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 61 112 61 112
\nTransferts (vers) d'autres rubriques -30 556 -30 556
\nAugmentation (diminution) r\u00e9sultant des changements de
\ntaux de change -2 -2
\nSolde de cl\u00f4ture 96 480 767 97 248
\nJuste valeur 96 480 767 97 248
\nValorisation niveau 3 niveau 3 niveau 3
\nCourants
\nSolde d'ouverture
\n1 523 1 523
\nCessions (-) -1 160 -1 160
\n(Reprise des) pertes de valeur (-) -26 -26
\nSolde de cl\u00f4ture 337 337
\nJuste valeur 337 337
\nValorisation niveau 3 niveaux 1 & 3 niveaux 1 & 3
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\nLes \u00ab Pr\u00eats non courants \u00bb concernent les avances nettes
\naccord\u00e9es aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. La variation de
\nl\u2019exercice s\u2019explique notamment par les avances octroy\u00e9es en
\n2022 (\u20ac 9,66 M) ainsi que par la cr\u00e9ance de (\u20ac 61,11 M) sur
\nCloche d\u2019Or Development et son transfert \u00e0 hauteur de 50%
\n(\u20ac -30,56 M) vers la rubrique \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs
\ncourants \u00bb suite \u00e0 la cession de 50% de cette participation. Se
\nr\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la note 14.
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, les \u00ab Autres actifs financiers courants \u00bb
\nconcernent notamment des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme (\u20ac 0,07 M)
\n(\u00e9ch\u00e9ances diverses \u00e0 court terme) effectu\u00e9s aupr\u00e8s de banques
\nbelges (Belfius, BNP Paribas Fortis, KBC et ING).
\nCe poste reprend \u00e9galement des titres de cr\u00e9ance (\u20ac 0,26 M) dont
\nl\u2019\u00e9valuation au 31 d\u00e9cembre 2022 au cours de bourse a entra\u00een\u00e9
\nla comptabilisation d\u2019une perte de valeur de 26 mille euros.
\n\n
\n\n
\n\n(EUR Milliers)
\n2022 2021
\nClients et autres d\u00e9biteurs
\n Courant Non courant
\n Courant Non courant
\nClients et autres d\u00e9biteurs
\nClients, montant brut
\n21 431 12 350 4 639 1 649
\nCorrections de valeur sur cr\u00e9ances douteuses courantes (-) -106 -41
\nAutres cr\u00e9ances nettes 17 715 10 176 20 172 17 956
\nTotal clients et autres cr\u00e9ances
\n39 040 22 526 24 770 19 605
\nJuste valeur 39 040 22 526 24 770 19 605
\nValorisation niveau 3 niveau 3 niveau 3 niveau 3
\n
\n\n
\n\n
\n\nLes \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb sont valoris\u00e9s \u00e0 leur valeur
\nnominale ou \u00e0 la juste valeur en cas de contrepartie variable
\npour le compl\u00e9ment de prix qui est une bonne repr\u00e9sentation
\nde leur valeur de march\u00e9. Les d\u00e9lais de paiement d\u00e9pendent
\nprincipalement des conditions convenues lors de cessions de
\nparticipations ou d\u2019actifs importants.
\nAu terme de l\u2019exercice, les \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs non
\ncourants \u00bb totalisent 22,53 millions d\u2019euros. Ce poste reprend
\nl\u2019\u00e9ch\u00e9ance 2024 de la cr\u00e9ance actualis\u00e9e sur l\u2019acqu\u00e9reur de
\nla participation NGY (\u20ac 7,80 M), la cr\u00e9ance actualis\u00e9e relative
\nau d\u00e9veloppement du projet Verheeskade II (\u20ac 2,38 M) ainsi
\nque les actifs sur contrats li\u00e9s aux ventes \u00e0 l\u2019avancement
\ndes appartements des projets Twist et City Dox Lots 5 et 7.1
\n(\u20ac 12,35 M). Ce poste qui ne porte pas int\u00e9r\u00eat a fait l\u2019objet d\u2019une
\nactualisation d\u00e9gageant un gain de 0,22 million d\u2019euros.
\nLes \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs courants\u00bb passent de 24,77 \u00e0
\n39,04 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 en augmentation de
\n14,27 millions d\u2019euros. Ils reprennent notamment :
\n\u2022 Le montant \u00e0 encaisser en 2023 de la cr\u00e9ance sur l\u2019acqu\u00e9reur
\nde la participation NGY (8 millions d\u2019euros) ;
\n\u2022 Les tranches de facturation des bureaux O2 et P du projet Au Fil
\ndes Grands Pr\u00e9s (\u20ac 7,17 M) et des appartements du projet Twist
\n(2,18 millions d\u2019euros) ;
\n\u2022 Les cr\u00e9ances sur les administrations de la TVA (\u20ac 8,99 M) ;
\n\u2022 Le prix de vente acquis suite au compromis de vente sign\u00e9 de
\n5 activit\u00e9s productives du lot 3 du projet City Dox (\u20ac 2,60 M).
\nLes actifs gag\u00e9s dans le cadre de financement de projets sont
\nd\u00e9taill\u00e9s \u00e0 la note 27 \u00ab Droits et engagements \u00bb.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nTr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (EUR Milliers)
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nD\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme
\n75 1 235
\nSoldes bancaires 25 091 90 880
\nSoldes en caisse 2 1
\nTotal tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 25 168 92 116
\nJuste valeur 25 168 92 116
\nValorisation niveau 3 niveau 3
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nCompte tenu des placements de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab Autres
\nactifs financiers \u00bb \u00e0 hauteur de 0,07 million d\u2019euro, le total de la
\ntr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9tablit d\u00e8s lors \u00e0 25,17 millions d\u2019euros.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nLes actifs financiers sont \u00e9galement r\u00e9sum\u00e9s comme suit :
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nPlacements d\u00e9tenus jusqu'\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance
\n25 430 92 404
\nPr\u00eats et cr\u00e9ances 158 047 101 119
\nActifs financiers disponibles \u00e0 la vente 767 242
\nTotal des actifs financiers courants et non courants 184 244 193 765
\n
\nLes principaux risques financiers peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme
\nsuit :
\n\n\u2022 Risque de change: de par ses activit\u00e9s, Atenor est expos\u00e9e
\naux variations du Forint (Hongrie), du Zloty (Pologne), du Leu
\n(Roumanie) et de la Livre Sterling (Grande Bretagne). Les
\nbilans des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros au taux
\nde change officiel de cl\u00f4ture de l\u2019exercice et les comptes de
\nr\u00e9sultats au taux moyen de l\u2019exercice (voir tableau ci-apr\u00e8s).
\nLa conversion des \u00e9tats financiers des filiales de monnaie
\nfonctionnelle (devise locale) en devise de consolidation donne
\nlieu \u00e0 des \u00e9carts de conversion pr\u00e9sent\u00e9s en capitaux propres.
\n
\n\n\nLes transactions en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont enregistr\u00e9es, lors
\nde leur comptabilisation initiale dans la monnaie fonctionnelle,
\nen appliquant le taux de change \u00e0 la date de la transaction.
\nA la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont
\nconvertis aux taux de cl\u00f4ture. Les gains ou pertes r\u00e9sultant de
\ncette conversion sont comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultats,
\n\u00e0 l\u2019exception du retraitement effectu\u00e9 sur les avances inter-
\ncompagnies faisant partie de l\u2019investissement net dans la filiale.
\nLe Groupe utilise la comptabilit\u00e9 de couverture selon IFRS 9 (voir
\nNote 1 \u2013 Principales m\u00e9thodes comptables \u2013 paragraphe 2.10 \u2013
\nRisque de change).
\n
\n\n\nLe tableau ci-apr\u00e8s reprend les variations des cours de change 2022/2021.
\nTaux de cl\u00f4ture Taux moyen
\nTaux de change (\u20ac 1 =)
\n2022
\n2021
\n2022
\n2021
\nForint hongrois (HUF)
\n400,25 369,00 393,01 358,85
\nLeu roumaine (RON) 4,9474 4,9481 4,9335 4,9244
\nZloty (PLN) 4,6899 4,5994 4,6883 4,5775
\nLivre Sterling (GBP) 0,8828 0,8394 0,8545 0,8527
\n
\n\n\n\u2022 Risque de cr\u00e9dit et de liquidit\u00e9 : Les placements consentis
\nsont r\u00e9alis\u00e9s principalement aupr\u00e8s d\u2019organismes financiers
\nbelges, notamment BNP Paribas Fortis, Belfius, ING et KBC. La
\nvaleur nominale des placements est tr\u00e8s proche de leur valeur
\nde march\u00e9.
\n\u2022 Le risque de d\u00e9faut des contreparties (acqu\u00e9reurs) dans le
\ncadre de la commercialisation r\u00e9sidentielle est limit\u00e9 par
\nle versement \u00e0 l\u2019acte d\u2019acomptes marquant l\u2019engagement
\ndes acqu\u00e9reurs. Dans le cadre de la commercialisation des
\nbureaux, s\u2019agissant g\u00e9n\u00e9ralement de d\u00e9biteurs de qualit\u00e9
\nreconnus par le march\u00e9, le risque de d\u00e9faut est limit\u00e9.
\n\u2022 Instruments d\u00e9riv\u00e9s (actifs)
\nAtenor n\u2019a pas utilis\u00e9 d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des
\nfins de couverture au cours de l\u2019exercice 2022.
\n
\n\n\n
\n\nNiveaux hi\u00e9rarchiques des valorisations
\nPour chaque cat\u00e9gorie d\u2019instrument financier, Atenor fournit les
\nm\u00e9thodes appliqu\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste valeur.
\nNiveau 1: Prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs
\nCertificats Beaulieu
\nNiveau 2: Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n(directement et indirectement)
\nLes instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s par un
\norganisme financier sur base de param\u00e8tres de march\u00e9.
\nNiveau 3: Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\nLa juste valeur des \u00ab Actifs financiers courants et non courants \u00bb
\n(y compris la tr\u00e9sorerie) est proche de la valeur de march\u00e9. La
\njuste valeur des actifs financiers non cot\u00e9s disponibles \u00e0 la vente
\nest estim\u00e9e \u00e0 leur valeur comptable, compte tenu de l\u2019\u00e9volution
\ndes affaires des entreprises concern\u00e9es et des accords
\nd\u2019actionnaires existants. Leur montant est tr\u00e8s peu significatif.
\nLa juste valeur des \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb correspond \u00e0
\nleur valeur nominale (d\u00e9duction faite des \u00e9ventuelles r\u00e9ductions
\nde valeur) et refl\u00e8te les prix de vente des biens et autres actifs
\nc\u00e9d\u00e9s dans les compromis et actes notari\u00e9s.
\nAnalyse de sensibilit\u00e9
\nCompte tenu de la nature des actifs financiers et de leurs
\n\u00e9ch\u00e9ances courtes, il n\u2019y a pas lieu de proc\u00e9der \u00e0 une analyse
\nde sensibilit\u00e9, l\u2019impact des variations de taux \u00e9tant n\u00e9gligeable.
\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n
\n \u27a4 NOTE 18 - AUTRES ACTIFS COURANTS ET NON COURANTS
\n\n2022
\n2021
\nEUR Milliers
\n Courant Non courant
\n Courant Non courant
\nAutres actifs
\nActifs d'imp\u00f4t exigible
\n1 182 3 755
\n
\nPaiements d'avance, courants 103 25
\nAutres actifs 9 801 12 774
\nTotal autres actifs 11 086 16 555
\nJuste valeur 11 086 16 555
\n
\n\nLes autres actifs courants sont principalement compos\u00e9s des
\nactifs d\u2019imp\u00f4t exigible (\u20ac 1,18 M), des paiements d\u2019avance
\n(\u20ac 0,10 M) et des comptes de r\u00e9gularisation d\u2019actif (int\u00e9r\u00eats
\npay\u00e9s d\u2019avance, assurances et commissions \u00e0 reporter et
\nint\u00e9r\u00eats acquis (\u20ac 9,80 M). La diminution de 5,47 millions d\u2019euros
\ns\u2019explique principalement par l\u2019encaissement \u00e0 hauteur de
\n4,39 millions d\u2019euros du subside de 4,93 millions d\u2019euros relatif
\nau lot 3 du projet City Dox
\nLes actifs d\u2019imp\u00f4t exigible reprennent exclusivement les imp\u00f4ts
\ndirects belges et \u00e9trangers \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer.
\n
\n\n
\n\n\n \u27a4 NOTE 19 - IMPOTS DIFFERES ACTIFS ET PASSIFS
\n2022
\n2021
\nEUR Milliers
\nActifs d'imp\u00f4ts
\ndiff\u00e9r\u00e9s nets
\nPassifs d'imp\u00f4ts
\ndiff\u00e9r\u00e9s nets
\nActifs d'imp\u00f4ts
\ndiff\u00e9r\u00e9s nets
\nPassifs d'imp\u00f4ts
\ndiff\u00e9r\u00e9s nets
\nStock immeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente
\n5 451 781
\nCr\u00e9ances -3 124 -449
\nAcomptes re\u00e7us -3 015 -1 174
\nPertes fiscales 3 675 3 777
\nCompensation -5 456 5 456 -1 291 1 291
\nTotal des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 des diff\u00e9-
\nrences temporelles 3 670 -945 3 267 -594
\nConform\u00e9ment \u00e0 IAS 12 et aux principes comptables mentionn\u00e9s
\nau point 2.13, Atenor reconna\u00eet au bilan la valeur des latences
\nfiscales actives provenant de pertes fiscales report\u00e9es et de
\ncr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts pour Atenor SA, Tage Une fois, Tage Deux fois,
\nOriente Une fois et Atenor Portugal.
\nPar ailleurs, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ou passifs sont enregistr\u00e9s
\nau bilan sur les diff\u00e9rences temporelles entre les r\u00e9sultats
\nstatutaires et consolid\u00e9s. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sont
\nprincipalement li\u00e9s \u00e0 la reconnaissance des revenus en fonction
\ndu degr\u00e9 d\u2019avancement des projets.
\nLes actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s lorsqu\u2019ils
\nconcernent la m\u00eame entit\u00e9 l\u00e9gale.
\nVoir \u00e9galement la note 8 concernant les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s pris en
\nr\u00e9sultats.
\nLes actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus concernent des entit\u00e9s
\npour lesquelles il n\u2019existe pas, ou pas encore, de perspective
\nconcr\u00e8te de r\u00e9alisation d\u2019un profit imposable sur lequel ces
\ndiff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles pourront \u00eatre imput\u00e9es.
\n
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nTotal des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s
\n28 885 16 706
\nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux pertes fiscales report\u00e9es et aux
\ncr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts d\u2019Atenor ont \u00e9t\u00e9 reconnus \u00e0 hauteur des profits
\ntaxables futurs estim\u00e9s. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus
\ns\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 30,06 millions d\u2019euros. Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\nrelatifs aux pertes fiscales des filiales immobili\u00e8res, en Belgique
\nou \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, ne sont reconnus que pour autant qu\u2019il y ait une
\n\u00e9vidence suffisante qu\u2019une base imposable se d\u00e9gagera dans
\nun avenir pr\u00e9visible permettant de les utiliser.
\n
\n\n
\n\n
\n
\n\nEUR Milliers
\nActifs d'imp\u00f4ts
\ndiff\u00e9r\u00e9s nets
\nPassifs d'imp\u00f4ts
\ndiff\u00e9r\u00e9s nets
\nTotal
\nau 01.01.2021
\n5 070 -702 4 368
\nSorties du p\u00e9rim\u00e8tre 172 172
\nCharges et produits d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s enregistr\u00e9s en r\u00e9sultats -1 803 -64 -1 867
\nau 31.12.2021 3 267 -594 2 673
\nau 01.01.2022 3 267 -594 2 673
\nCharges et produits d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s enregistr\u00e9s en r\u00e9sultats 438 -351 87
\nVariations d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s dans les fonds propres
\n(\u00e9carts de conversion) -35 -35
\nau 31.12.2022 3 670 -945 2 725
\n
\n\n\n \u27a4 NOTE 20 - PROVISIONS
\nEUR Milliers
\nProvisions pour
\ngarantie Autres provisions
\nTotal
\nProvisions (courantes et non courantes)
\nProvisions, solde d'ouverture
\n13 107 931 14 038
\nAugmentation (diminution) des provisions existantes 2 146 2 146
\nMontants utilis\u00e9s (-) -5 684 -5 684
\nMontants non utilis\u00e9s mais repris (-) -2 742 -2 742
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 5 5
\nAugmentation/diminution r\u00e9sultant des changements de taux de
\nchange -594 -594
\nAugmentation (diminution) du montant actualis\u00e9 r\u00e9sultant de
\nl'\u00e9coulement du temps et de la variation du taux d'actualisation 204 204
\nAutre augmentation (diminution) 1 858 3 733 5 591
\nProvisions, solde de cl\u00f4ture 8 300 4 664 12 964
\nProvisions non courantes, solde de cl\u00f4ture 599 4 664 5 263
\nProvisions courantes, solde de cl\u00f4ture 7 701 7 701
\nLes risques li\u00e9s \u00e0 des garanties donn\u00e9es ou aux litiges en cours
\nfont l\u2019objet de provisions lorsque les conditions de reconnaissance
\nde ces passifs sont rencontr\u00e9es.
\nLes \u00ab Provisions non courantes \u00bb s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 5,26 millions d\u2019euros
\net reprennent principalement les valeurs n\u00e9gatives de deux
\nparticipations mises en \u00e9quivalence, respectivement CCN
\nDevelopment (\u20ac 2,79 M) et Lankelz Foncier (1,87 million d\u2019euros)
\nainsi que la quote-part \u00e0 long terme de la provision relative aux
\ngaranties locatives octroy\u00e9es dans le cadre de la cession de la
\nparticipation NGY (\u20ac 0,6 M).
\n(Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la note 14).
\nLes provisions non courantes ont fait l\u2019objet d\u2019une actualisation
\nd\u00e9gageant une charge de 0,20 million d\u2019euros.
\nLes \u00ab Provisions courantes \u00bb totalisent 7,70 millions d\u2019euros.
\nElles reprennent les provisions relatives aux garanties locatives
\noctroy\u00e9es dans le cadre de la cession de la participation NGY
\n(\u20ac 3,38 M) et des immeubles de bureaux Vaci Greens F (\u20ac 3,75 M)
\net B6 du projet City Dox (\u20ac 0,49 M) ainsi que la provision de
\nrendement garanti de 0,08 million d\u2019euros constitu\u00e9e dans le
\ncadre de la cession de Naos.
\nLes passifs \u00e9ventuels ainsi que les droits et engagements
\nfont l\u2019objet d\u2019une description dans les notes 25 et 27 aux \u00e9tats
\nfinanciers.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n \u27a4 NOTE 21 - PASSIFS FINANCIERS COURANTS ET NON COURANTS
\n\n
\n\n
\n\nEUR Milliers Courant Non courant
\n2022 1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur
\n(*)
\nValorisation
\nInstruments d\u00e9riv\u00e9s
\n-370 -370 -370 niveau 2
\nDettes financi\u00e8res
\nDettes de location-financement (IFRS 16)
\n403 1 050 4 319 5 772 5 764 niveau 3
\n
\nEtablissements de cr\u00e9dit 134 162 169 086 303 248 305 557 niveau 3
\nEmprunts obligataires 20 000 269 848 55 000 344 848 335 343 niveaux 1 & 3
\nAutres emprunts 204 400 34 376 238 776 238 688 niveaux 1 & 3
\nTotal des dettes financi\u00e8res selon l'\u00e9ch\u00e9ance
\n358 965 474 360 59 319 892 644 885 352
\nAutres passifs financiers
\nDettes commerciales
\n35 865 35 865 35 865 niveau 3
\nAutres dettes 35 362 4 797 40 159 40 159 niveau 3
\nAutres passifs financiers 1 387 1 387 1 387 niveau 3
\nTotal des autres passifs financiers selon l'\u00e9ch\u00e9ance
\n71 227 6 185 77 412 77 412
\nEUR Milliers Courant Non courant
\n2021 1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur
\n(*)
\nValorisation
\nInstruments d\u00e9riv\u00e9s
\n 184 184 184 niveau 2
\nDettes financi\u00e8res
\nDettes de location-financement (IFRS 16)
\n377 1 148 93 1 618 1 611 niveau 3
\nEtablissements de cr\u00e9dit 137 586 112 192 249 778 229 863 niveau 3
\nEmprunts obligataires 20 000 214 786 75 000 309 786 314 815 niveaux 1 & 3
\nAutres emprunts 198 000 70 361 5 000 273 361 274 007 niveaux 1 & 3
\nTotal des dettes financi\u00e8res selon l'\u00e9ch\u00e9ance 355 963 398 487 80 093 834 543 820 296
\nAutres passifs financiers
\nDettes commerciales
\n26 459 26 459 26 459 niveau 3
\nAutres dettes 14 609 18 791 33 400 33 400 niveau 3
\nAutres passifs financiers 1 267 1 267 1 267 niveau 3
\nTotal des autres passifs financiers selon l'\u00e9ch\u00e9ance 41 068 20 058 61 126 61 126
\n
\n\n
\n\n
\n\n(*)
\n La juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e comme suit :
\n - Si leur \u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 court terme, la juste valeur est pr\u00e9sum\u00e9e similaire au co\u00fbt amorti
\n - Pour les dettes \u00e0 taux fixe non courantes, par actualisation des flux futurs d\u2019int\u00e9r\u00eat et de remboursement en capital au taux de 2,58% qui correspond au taux
\nmoyen pond\u00e9r\u00e9 de financement du Groupe
\n - Pour les obligations cot\u00e9es, sur base de la cotation \u00e0 la cl\u00f4ture
\nPolitique d\u2019endettement et risques financiers
\nLes risques financiers (cr\u00e9dit, liquidit\u00e9 et taux) s\u2019expliquent au
\ntravers de la politique d\u2019endettement du Groupe qui ne s\u2019est pas
\nmodifi\u00e9e en 2022.
\nL\u2019endettement du Groupe se d\u00e9compose en un financement
\ndirect aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et en un financement, le cas
\n\u00e9ch\u00e9ant, au niveau de ses filiales.
\nLe Groupe se finance aupr\u00e8s de divers partenaires bancaires de
\npremier plan au niveau international. Il entretient avec ceux-ci
\nune relation forte et de longue date permettant de faire face
\naux besoins de financement du Groupe.
\nLe Groupe a diversifi\u00e9 ses sources de financement en contractant
\ndepuis 1999 un programme de billets de tr\u00e9sorerie \u00e0 court,
\nmoyen et long terme (CP/MTN) et a charg\u00e9 la banque Belfius
\nde le commercialiser aupr\u00e8s d\u2019investisseurs institutionnels priv\u00e9s
\net publics. Depuis 2016, le Groupe a poursuivi la diversification
\nde ses sources de financement en pla\u00e7ant un total de sept
\n\u00e9missions (4 en 2016 pour un total de 86,1 millions d\u2019euros et 3
\nen 2018 pour un total de 14,5 millions d\u2019euros) \u00e0 moyen et long
\ntermes dans le cadre de son programme d\u2019European Medium
\nTerm notes (EMTN). En avril 2019, Atenor a lanc\u00e9 deux emprunts
\nobligataires \u00e0 4 et 6 ans destin\u00e9s aux investisseurs particuliers
\net investisseurs qualifi\u00e9s (20 et 40 millions d\u2019euros). En octobre
\n2020, Atenor a, \u00e0 nouveau, \u00e9mis deux emprunts obligataires \u00e0
\n4 et 6 ans destin\u00e9s aux investisseurs particuliers et investisseurs
\nqualifi\u00e9s (35 et 65 millions d\u2019euros). En mars 2021, Atenor a \u00e9mis
\nson premier \u00ab Green Retail Bond \u00bb en deux tranches (\u00e0 4 et
\n6 ans) pour un montant total de 100 millions d\u2019euros. Atenor a
\npoursuivi sa politique visant une diversification de ses sources
\nde financement par la mise en place en octobre 2021, de deux
\nprogrammes d\u2019\u00e9mission de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme et \u00e0
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nmoyen terme (Negotiable European Commercial Paper - NEU
\nCP, et Negotiable European Medium Term Notes \u2013 NEU MTN), de
\nmontants maximums respectifs de 200 et 100 millions d\u2019euros qui
\nont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s aupr\u00e8s de la Banque de France.
\nLe Groupe poursuit une politique de communication active afin
\nd\u2019informer le plus largement possible les acteurs des march\u00e9s
\nfinanciers et pallier tout ass\u00e8chement du march\u00e9 mon\u00e9taire ou
\ntoute crise ind\u00e9pendante de la situation et des activit\u00e9s d\u2019Atenor.
\nAtenor et ses filiales contractent les financements n\u00e9cessaires afin
\nde mener \u00e0 bien les constructions des projets immobiliers. Ces
\nfinancements visent \u00e0 couvrir toute la p\u00e9riode de construction
\nen permettant de pr\u00e9voir la commercialisation dans un d\u00e9lai
\nraisonnable, g\u00e9n\u00e9ralement un an, apr\u00e8s la fin des travaux. Dans
\nle cadre de ces financements, les actifs en construction et les
\nactions des filiales d\u2019Atenor sont g\u00e9n\u00e9ralement mis en gage
\nau b\u00e9n\u00e9fice des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit pr\u00eateurs. Lorsque
\nles perspectives de commercialisation semblent favorables
\net offrent une marge de man\u0153uvre suffisante en mati\u00e8re
\nde valorisation du projet, Atenor peut d\u00e9cider de financer
\ndirectement ses projets ou les filiales d\u00e9veloppant des projets.
\nRisque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nLe financement du Groupe et les financements des projets au
\ntravers des filiales du Groupe sont assur\u00e9s sur base de taux \u00e0
\ncourt terme, euribor de 1 \u00e0 12 mois. Lorsque les tirages s\u2019effectuent
\npour des dur\u00e9es plus longues (de 2 \u00e0 5 ans), le Groupe contracte
\nles avances \u00e0 taux fixe ou \u00e0 taux flottant accompagn\u00e9s d\u2019un swap
\ntransformant le taux flottant en taux fixe (IRS). Dans le cadre du
\nfinancement des projets, les banques autorisent des tirages de
\n1 \u00e0 12 mois durant la dur\u00e9e du financement li\u00e9 \u00e0 la dur\u00e9e de
\nla construction. Dans ce cadre et tenant compte des budgets
\npr\u00e9par\u00e9s pour chaque projet, les charges financi\u00e8res fluctuent
\nsensiblement en fonction de la structuration des transactions
\nmais celles-ci ne repr\u00e9sentent g\u00e9n\u00e9ralement pas plus de 8 %
\ndu total. En cons\u00e9quence, la sensibilit\u00e9 \u00e0 une forte variation des
\ntaux \u00e0 court terme reste raisonnablement sous contr\u00f4le sur la
\ndur\u00e9e moyenne d\u2019un projet bureaux ou r\u00e9sidentiel, mais il n\u2019est
\npas exclu qu\u2019un resserrement de politique mon\u00e9taire agressif
\nmomentan\u00e9 de la banque centrale europ\u00e9enne n\u2019entache la
\nrentabilit\u00e9 de mani\u00e8re significative dans un environnement
\nsocio-\u00e9conomique (tr\u00e8s) peu favorable. Les banques sollicitent
\ndavantage de couvertures de taux sur les cr\u00e9dits mis en place
\nquand une volatilit\u00e9 des int\u00e9r\u00eats court terme se fait ressentir.
\nInstruments d\u00e9riv\u00e9s (passifs)
\nAtenor utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s exclusivement \u00e0
\ndes fins de couverture. Ces instruments financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0
\nleur juste valeur avec variations de valeur imput\u00e9es au compte
\nde r\u00e9sultats, sauf pour les instruments financiers qualifi\u00e9s de
\n\u00ab Cash flow hedge \u00bb pour lesquels la partie du profit ou de la perte
\nsur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9 constituer une
\ncouverture efficace est comptabilis\u00e9e directement en capitaux
\npropres sous la rubrique \u00ab autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb.
\nPour ce qui concerne les \u00ab Fair value hedge \u00bb, les changements
\nde la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s de couvertures
\nde juste valeur sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats,
\nde m\u00eame que les changements de la juste valeur de l\u2019actif ou du
\npassif couvert imputables au risque couvert.
\nDans le cadre du financement de 22 millions d\u2019euros contract\u00e9 en
\nf\u00e9vrier 2019 par sa filiale polonaise Haverhill Investments, Atenor
\na concomitamment conclu un contrat de couverture de taux qui
\ncouvre 71% du cr\u00e9dit. La juste valeur de cet instrument financier
\nqualifi\u00e9 de \u00ab cash flow hedge \u00bb (\u20ac 0,55 M) est directement
\ncomptabilis\u00e9e en capitaux propres.
\n\u00c0 la suite des investissements r\u00e9alis\u00e9s au Royaume-Uni, un
\ncontrat de change \u00e0 terme (FX Forward swap) a \u00e9t\u00e9 souscrit fin
\n2021 pour un montant de 20 millions GBP afin de couvrir le risque
\nde change. Cette couverture a \u00e9t\u00e9 reconduite au 30 juin 2022.
\nElle n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du 30 d\u00e9cembre 2022.
\nSe r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des variations des capitaux propres
\nen page 157.
\nEUR Milliers
\nCourant Non courant
\nDETTES FINANCIERES
\n1 an au plus plus d'1 an
\nTotal
\nMouvements sur les dettes financi\u00e8res
\nAu 31.12.2021
\n355 963 478 580 834 543
\nMouvements de l'exercice
\n- Nouveaux emprunts
\n75 074 137 027 212 101
\n- Remboursements d'emprunt -70 047 -20 593 -90 640
\n- Dettes de loyer (IFRS 16) 442 4 128 4 570
\n- Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre -68 000 -68 000
\n- Variations r\u00e9sultant des changements de taux de change 24 -98 -74
\n- Transfert court terme / long terme -2 558 2 558 0
\n- Autres 67 77 144
\nAu 31.12.2022 358 965 533 679 892 644
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\nDettes financi\u00e8res
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019endettement du groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
\n892,64 millions d\u2019euros contre 834,54 millions d\u2019euros \u00e0 fin 2021.
\nCette augmentation nette de 58,10 millions d\u2019euros s\u2019explique
\nprincipalement :
\n
\n- Les nouveaux emprunts (\u20ac 212,10 M), notamment un emprunt
\nobligataire de type \u00ab Green \u00bb de \u20ac 55 M (caract\u00e9ristiques
\nd\u00e9taill\u00e9es ci-dessous), un financement corporate de \u20ac 60 M,
\ndes cr\u00e9dits de respectivement \u20ac 45 M, \u20ac 8 M et \u20ac 2,90 M
\ndans le cadre des projets Victor Hugo 186, Astro 23 et
\nUP-site Bucharest, trois (E)MTN pour un total de \u20ac 13,50 M
\nainsi que l\u2019augmentation de l\u2019encours des cr\u00e9dits des projets
\nTwist (\u20ac 10,32 M) et City Dox (\u20ac 2,3 M) ;
\n- La sortie du p\u00e9rim\u00e8tre du cr\u00e9dit BGL dans Cloche d\u2019Or
\nDevelopment suite \u00e0 la cession de 50% de la participation
\n(\u20ac -68 M)
\n- Les remboursements de l\u2019ann\u00e9e (\u20ac -90,64 M) dont \u20ac 48,10 M
\nde CP et MTN arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, l\u2019emprunt obligataire de
\n\u20ac 20 M arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance ainsi que le roll-over Belfius de
\n\u20ac 20 M.
\nLes \u00ab Dettes financi\u00e8res non courantes \u00bb totalisent 533,68 millions
\nd\u2019euros (nets de frais) au 31 d\u00e9cembre 2022. Elles comprennent
\n1 EMTN contract\u00e9 en 2016 (\u20ac 8,1 M), 2 EMTN en 2018 (\u20ac 10 M),
\n3 en 2021 (\u20ac 7,5 M) et 1 en 2022 (2,5 millions d\u2019euros), 7 tranches
\nobligataires de type \u00ab retail bond \u00bb \u00e9mises en 2018 (\u20ac 30 M),
\nen 2019 (\u20ac 40 M), en 2020 (\u20ac 35 et \u20ac 65 M), en 2021 (\u20ac 25 et
\n\u20ac 75 M) et en 2022 (\u20ac 55 M), les \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 long terme du
\ncr\u00e9dit BGZ BNPP (16,50 millions d\u2019euros), les cr\u00e9dits relatifs aux
\nprojets Realex (60 millions d\u2019euros), Victor Hugo 186 (\u20ac 45 M),
\nCity Dox (\u20ac 20,30 M), Twist (\u20ac 16,98 Ms), Astro 23 (\u20ac 7,41 M) et
\nUP-site Bucharest (\u20ac 2,90 M), les MTN \u00e0 hauteur de 6,50 millions
\nd\u2019euros ainsi que les dettes de loyers \u00e0 long terme \u00e0 hauteur de
\n5,37 millions d\u2019euros.
\nLes \u00ab Dettes financi\u00e8res courantes \u00bb s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 358,96 millions
\nd\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 355,96 millions d\u2019euros
\nfin 2021. Elles reprennent le cr\u00e9dit relatif au projet Beaulieu
\n(\u20ac 18,90 M), l\u2019encours CP, EMTN et MTN \u00e9ch\u00e9ant dans l\u2019ann\u00e9e
\n(\u20ac 204,40 M), les cr\u00e9dits de Hexaten, Atenor Group Participations
\net Atenor Long Term Growth (respectivement \u20ac 13, \u20ac9 et
\n\u20ac 6,88 M), l\u2019emprunt obligataire \u00e9mis en 2019 et \u00e9ch\u00e9ant en mai
\n2023 (\u20ac 20 M), 2 financements corporate (70 millions d\u2019euros),
\nles \u00e9ch\u00e9ances 2023 du cr\u00e9dit BGZ BNPP (1,31 million d\u2019euros), des
\ndettes de loyers (\u20ac 0,40 M) ainsi que les dettes d\u2019\u00e9tablissements
\nde cr\u00e9dit (\u20ac 15,07 M).
\nSix contrats de location immobili\u00e8re sont concern\u00e9s par la
\nnorme IFRS 16 dont 2 conclus au cours de l\u2019exercice sous revue.
\nLes dettes de loyer initiales de ces 2 nouveaux contrats s\u2019\u00e9l\u00e8vent
\n\u00e0 4,57 millions d\u2019euros. Le contrat principal conclu en 2022
\nconcerne le bail de 150 ans du terrain pour le projet 10 NBS
\nen Angleterre. La dette de loyer initiale de ce nouveau contrat
\n(\u20ac 4,32 M) a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e en actualisant au taux de 5,10% les
\nfuturs paiements li\u00e9s au contrat d\u2019emphyt\u00e9ose.
\nLes remboursements de l\u2019ann\u00e9e totalisent 0,42 million d\u2019euros. Ce
\nmontant est inclus dans le poste \u00ab remboursements d\u2019emprunt \u00bb
\ndu tableau ci-dessus et de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie
\nde la page 156.
\nLes passifs financiers classifi\u00e9s en \u00ab Autres emprunts \u00bb
\n(\u20ac 238,78 M) concernent \u00e0 la fois les \u00e9missions obligataires
\ndans le cadre du programme EMTN ainsi que les \u00ab Commercial
\nPapers \u00bb et \u00ab Medium Term Notes \u00bb contract\u00e9s par Atenor SA
\ndans le cadre de son programme CP/MTN commercialis\u00e9 par
\nBelfius Banque.
\nLa valeur comptable des dettes financi\u00e8res correspond \u00e0 leur
\nvaleur nominale, corrig\u00e9e des frais et commissions pour la mise
\nen place de ces cr\u00e9dits et de l\u2019ajustement li\u00e9 \u00e0 la valorisation des
\ninstruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.
\n\n\n\nAnalyse de sensibilit\u00e9 \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nLes perspectives commerciales de nos projets et les flux de
\ntr\u00e9sorerie y attach\u00e9s n\u2019entra\u00eenent pas de risque syst\u00e9mique de
\ntaux.
\nLes dettes financi\u00e8res \u00e0 taux fixe et \u00e0 taux flottant en date du
\n31 d\u00e9cembre 2022 sont de \u20ac 434 M et \u20ac 453 M respectivement.
\nDans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 ces niveaux devaient rester relativement
\nconstants et repr\u00e9sentatifs des niveaux moyens sur l\u2019ann\u00e9e 2023,
\nune augmentation des Euribors de 50 points de base sur 12 mois
\ng\u00e9n\u00e8rerait une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat compl\u00e9mentaire de \u20ac 2,27 M.
\nCet impact sera inf\u00e9rieur dans le compte de r\u00e9sultat compte
\ntenu de l\u2019activation de charges financi\u00e8res pour les projets pour
\nlesquels des permis d\u2019urbanisme ont \u00e9t\u00e9 obtenus.
\nSous r\u00e9serve d\u2019\u00e9v\u00e9nements inconnus \u00e0 la date de publication de
\nce rapport, Atenor a l\u2019intention de rembourser, \u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance,
\nles emprunts obligataires, les MTN et EMTN \u00e9mis.
\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res du groupe se pr\u00e9sente
\ncomme suit :
\nValeur nominale en EUR Milliers
\nEch\u00e9ant en
\n< 1 an
\n2023
\n1-5 ans
\n2024-2027
\n> 5 ans
\n2028 +
\nTotal
\nEmprunts obligataires
\n 20 000 270 000 55 000 345 000
\nEMTN - MTN 54 500 34 600 89 100
\nCommercial Papers 149 900 149 900
\nEtablissements de cr\u00e9dit 134 229 169 092 303 321
\nDettes de loyers 403 1 050 4 319 5 772
\nMontant total des dettes 359 032 474 742 59 319 893 093
\nDETTES FINANCIERES
\nValeur nominale en
\nEUR
\nEmprunts obligataires
\nEmprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 2 \u00e0 3,50% 05.04.2018 au 05.04.2024
\n30 000 000
\nEmprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 1 \u00e0 3% 08.05.2019 au 08.05.2023 20 000 000
\nEmprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 2 \u00e0 3,50% 08.05.2019 au 08.05.2025 40 000 000
\nEmprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 1 \u00e0 3,25% 23.10.2020 au 23.10.2024 35 000 000
\nEmprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 2 \u00e0 3,875% 23.10.2020 au 23.10.2026 65 000 000
\nEmprunt obligataire \"Green bond\" - tranche 1 \u00e0 3,00% 19.03.2021 au 19.03.2025 25 000 000
\nEmprunt obligataire \"Green bond\" - tranche 2 \u00e0 3,50% 19.03.2021 au 19.03.2027 75 000 000
\nEmprunt obligataire \"Green bond\" (EMTN) - \u00e0 4,625% 05.04.2022 au 05.04.2028 55 000 000
\nTotal emprunts obligataires 345 000 000
\nEtablissements de cr\u00e9dit
\nAtenor Group Participations
\n9 000 000
\nAtenor Long Term Growth 6 880 000
\nAtenor Corporate (BNPPF) 10 000 000
\nCorporate (Belfius) 60 000 000
\nCorporate (Caisse d'Epargne Hauts de France) 14 989 973
\nProjets Le Nysdam (via Hexaten) 13 000 000
\nCity Dox (via Immmobili\u00e8re de la Petite \u00cele) 20 300 000
\nRealex (via Leaselex) 50 000 000
\nRealex (via Immo Silex) 10 000 000
\nBeaulieu (via Atenor) 18 900 000
\nAstro 23 (via Highline) 7 490 196
\nTwist (via Atenor Luxembourg) 16 982 000
\nVictor Hugo (via 186 Victor Hugo) 45 000 000
\nLakeside (via Haverhill) 17 875 000
\nUP-Site (via NOR Residential Solutions) 2 903 000
\nTotal \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 303 320 169
\nAutres emprunts
\nCP 2023
\n149 900 000
\nMTN 2023 14 500 000
\n2024 1 000 000
\n2025 5 000 000
\n2026 500 000
\nEMTN 2023 30 000 000
\n2024 8 100 000
\n2025 10 000 000
\n2026 2 500 000
\n2027 5 000 000
\nGreen EMTN 2024 10 000 000
\n2025 2 500 000
\nTotal autres emprunts 239 000 000
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n
\n\nDETTES FINANCIERES
\nValeur nominale en
\nEUR
\nDettes de loyers (IFRS 16)
\nAtenor Luxembourg
\n702 512
\nAtenor France 308 158
\nAtenor Deutschland 138 792
\nAtenor Hungary 91 823
\nAtenor Romania 211 182
\n
\nFleethouse 4 319 992
\nTotal dettes de loyers 5 772 459
\nTOTAL DETTES FINANCIERES 893 092 628
\nCaract\u00e9ristiques principales des \u00e9missions obligataires
\nN\u00b0 1 \u2013 2018 - 2024
\n- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 2
\n- Montant : \u20ac 30.000.000
\n- Int\u00e9r\u00eat de 3,50 % brut annuel
\n- Rendement actuariel brut : 3,152 %
\n- Date d\u2019\u00e9mission : 05.04.2018
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 05.04.2024
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n- Code ISIN : BE0002588664
\n- Sole Manager : Banque Belfius
\nN\u00b0 2 \u2013 2019 - 2023
\n- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 1
\n- Montant : \u20ac 20.000.000
\n- Int\u00e9r\u00eat de 3,00 % brut annuel
\n- Rendement actuariel brut : 2,60 %
\n- Date d\u2019\u00e9mission : 08.05.2019
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 08.05.2023
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,50%
\n- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n- Code ISIN : BE0002647288
\n- Sole Manager : Banque Belfius
\nN\u00b0 3 \u2013 2019 - 2025
\n- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 2
\n- Montant : \u20ac 40.000.000
\n- Int\u00e9r\u00eat de 3,50 % brut annuel
\n- Rendement actuariel brut : 3,152 %
\n- Date d\u2019\u00e9mission : 08.05.2019
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 08.05.2025
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n- Code ISIN : BE0002648294
\n- Sole Manager : Banque Belfius
\n
\n
\nN\u00b0 4 \u2013 2020 - 2024
\n- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 1
\n- Montant : \u20ac 35.000.000
\n- Int\u00e9r\u00eat de 3,25 % brut annuel
\n- Rendement actuariel brut : 2,81 %
\n- Date d\u2019\u00e9mission : 23.10.2020
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 23.10.2024
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,625%
\n- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n- Code ISIN : BE0002739192
\n- Joint Lead Managers : Banque Belfius et KBC
\nN\u00b0 5 \u2013 2020 - 2026
\n- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 2
\n- Montant : \u20ac 65.000.000
\n- Int\u00e9r\u00eat de 3,875 % brut annuel
\n- Rendement actuariel brut : 3,152 %
\n- Date d\u2019\u00e9mission : 23.10.2020
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 23.10.2026
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n- Code ISIN : BE0002737188
\n- Joint Lead Managers : Banque Belfius et KBC
\nN\u00b0 6 \u2013 2021 - 2025
\nEmprunt obligataire de type \u00ab Green Retail Bond \u00bb - tranche 1
\nMontant : \u20ac 25.000.000
\nInt\u00e9r\u00eat de 3,00 % brut annuel
\nRendement actuariel brut : 2,57 %
\nDate d\u2019\u00e9mission : 19.03.2021
\nDate d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 19.03.2025
\nPrix d\u2019\u00e9mission : 101,625%
\nObligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\nObligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\nCode ISIN : BE0002776574
\nCoordinateur : Banque Belfius
\nCo-chefs de file : Belfius et KBC
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nN\u00b0 7 \u2013 2021 - 2027
\nEmprunt obligataire de type \u00ab Green Retail Bond \u00bb - tranche 2
\nMontant : \u20ac 75.000.000
\nInt\u00e9r\u00eat de 3,50 % brut annuel
\nRendement actuariel brut : 3,15 %
\nDate d\u2019\u00e9mission : 19.03.2021
\nDate d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 19.03.2027
\nPrix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\nObligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\nObligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\nCode ISIN : BE0002775568
\nCoordinateur : Banque Belfius
\nCo-chefs de file : Belfius et KBC
\nN\u00b0 8 \u2013 2022 - 2028
\nEmprunt obligataire de type \u00ab Green Retail Bond \u00bb \u00e9mis dans le
\ncadre du programme EMTN
\nMontant : \u20ac 55.000.000
\nInt\u00e9r\u00eat de 4,625 % brut annuel
\nRendement actuariel brut : 4,26 %
\nDate d\u2019\u00e9mission : 05.04.2022
\nDate d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 05.04.2028
\nPrix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\nObligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\nObligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\nCode ISIN : BE0002844257
\nCoordinateur : Banque Belfius
\nCo-chefs de file : Belfius, KBC et Degroof Petercam
\nProgramme EMTN (European Medium Term Notes)
\nCompte tenu des conditions du march\u00e9 des capitaux en 2016,
\nAtenor a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 plusieurs \u00e9missions obligataires sous forme
\nde \u00ab Private Placement \u00bb dans le cadre de son programme EMTN.
\nTrois \u00e9missions ont \u00e9t\u00e9 plac\u00e9es au cours du 1
\ner
\n semestre 2018
\ndont deux d\u2019entre-elles sont venues \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance respectivement
\nen f\u00e9vrier et mai 2021.
\nDeux nouvelles \u00e9missions ont \u00e9t\u00e9 plac\u00e9es en 2021. Le prospectus
\na \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour pour la derni\u00e8re fois en f\u00e9vrier 2022.
\nCes \u00e9missions visent \u00e0 renforcer la structure bilantaire d\u2019Atenor,
\nnotamment en augmentant la part de ses engagements \u00e0 moyen
\nterme. Le produit de ces \u00e9missions assure d\u2019une part, le financement
\nde la construction de nouvelles phases en d\u00e9veloppement et
\nd\u2019autre part, donne \u00e0 Atenor les moyens de saisir toute nouvelle
\nopportunit\u00e9 d\u2019acquisition de nouveaux projets.
\nTranche 1 \u2013 2016 - 2023
\n- Montant : \u20ac 30.000.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,50 %
\n- Date de jouissance : 04.10.2016
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 04.10.2023
\n- Cotation sur Euronext Growth Brussels
\n- ISIN : BE0002262310
\n- Documentation : suivant Information Memorandum du
\n07.09.2016 et Final terms du 04.10.2016
\nTranche 2 \u2013 2016 - 2024
\n- Montant : \u20ac 8.100.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,75 %
\n- Date de jouissance : 11.10.2016
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 11.10.2024
\n- Cotation sur Euronext Growth Brussels
\n- ISIN : BE0002264332
\n- Documentation : suivant Information Memorandum du
\n07.09.2016 et Final terms du 11.10.2016
\n- Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2022 : \u20ac 7.920.990 (97,79 %)
\nTranche 3 \u2013 2018 - 2025
\n- Montant : \u20ac 10.000.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,50%
\n- Date de jouissance : 20.02.2018 pour \u20ac 5.000.000,-
\n- Date de jouissance : 05.04.2018 pour \u20ac 5.000.000,-
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 20.02.2025 pour les \u20ac 10.000.000,-
\n- ISIN : BE6302277908
\n- Documentation : suivant Information Memorandum du
\n08.09.2017
\nTranche 4 \u2013 2021 - 2027
\n- Montant : \u20ac 5.000.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,40%
\n- Date de jouissance : 08.02.2021
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 08.02.2027
\n- ISIN : BE6326812847
\n- Documentation : suivant prospectus du 02.02.2021
\nTranche 5 \u2013 2021 - 2026
\n- Montant : \u20ac 2.500.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,20%
\n- Date de jouissance : 12.02.2021
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 12.02.2026
\n- ISIN : BE6326899745
\n- Documentation : suivant prospectus du 02.02.2021
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nTranche 6 \u2013 2022 - 2024
\n- Montant : \u20ac 10.000.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 99,85%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,00%
\n- Date de jouissance : 05.09.2022
\n
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 05.03.2024
\n- ISIN : BE6337252488
\n- Documentation : suivant prospectus du 15.03.2022
\nTranche 7 \u2013 2022 - 2025
\n- Montant : \u20ac 2.500.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 99,80%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 4,50%
\n- Date de jouissance : 26.08.2022
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 26.08.2025
\n- ISIN : BE6337367666
\n- Documentation : suivant prospectus du 15.03.2022
\nAutres passifs financiers
\nLes \u00ab autres passifs non courants \u00bb totalisent 6,19 millions
\nd\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022. Ils reprennent principalement
\nles acomptes re\u00e7us pour les am\u00e9nagements locatifs \u00e0 r\u00e9aliser
\ndans les bureaux du projet Twist lou\u00e9s \u00e0 l\u2019Etat luxembourgeois
\n(4,27 millions d\u2019euros) ainsi que les garanties locatives re\u00e7ues
\n(1,39 million d\u2019euros).
\nLes \u00ab autres passifs financiers courants \u00bb s\u2019\u00e9tablissent \u00e0
\n71,23 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 41,07 millions
\nd\u2019euros en 2021. La variation de ce poste s\u2019explique notamment
\npar l\u2019augmentation des dettes fournisseurs refl\u00e9tant les \u00e9tats
\nd\u2019avancement des chantiers (+9,41 millions d\u2019euros) ainsi que
\nl\u2019augmentation des autres dettes (+20,75 millions). Les autres
\ndettes reprennent principalement les acomptes re\u00e7us sur les
\nventes des 3 blocs de bureau de la phase 2 du projet Au Fil
\n
\nLes passifs financiers sont \u00e9galement r\u00e9sum\u00e9s comme suit :
\ndes Grands Pr\u00e9s (9,64 millions d\u2019euros) et des appartements
\ndes projets UP-site Bucharest (15,75 millions d\u2019euros) et Lake 11
\nHome&Park (0,86 million d\u2019euros) dont les r\u00e9ceptions provisoires
\nsont pr\u00e9vues en 2023.
\nLes \u00ab Dettes commerciales et autres dettes courantes \u00bb ont une
\n\u00e9ch\u00e9ance en 2023. Elles sont valoris\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale,
\nqui est une bonne approximation de leur juste valeur.
\nVeuillez \u00e9galement vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 2 concernant la gestion
\ndes risques.
\n\n
\n\nNiveaux hi\u00e9rarchiques des valorisations:
\nLe Groupe \u00e9value la juste valeur de ses passifs financiers selon
\nune hi\u00e9rarchie des justes valeurs. Un instrument financier est
\nclass\u00e9 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs en fonction de la
\ndonn\u00e9e d\u2019entr\u00e9e du plus bas niveau qui est importante pour
\nl\u2019\u00e9valuation de la juste valeur.
\nNiveau 1: Prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs
\nPour les instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, tels que les
\nemprunts obligataires et les (E)MTN repris en \u00ab autres emprunts \u00bb,
\nla juste valeur correspond \u00e0 la cotation \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\nNiveau 2: Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n(directement et indirectement)
\nLes instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s par un
\norganisme financier sur base de param\u00e8tres de march\u00e9.
\nNiveau 3: Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\nEn fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, les dettes financi\u00e8res sont
\nvaloris\u00e9es sur base d\u2019une actualisation des flux ou au co\u00fbt amorti
\nsur base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, justifi\u00e9 par des conventions et
\ndes montants emprunt\u00e9s.
\nLa juste valeur des dettes commerciales et des autres dettes est
\nconsid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable respective
\nde ces instruments en raison de leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme.
\n
\n\n
\n\n\n
\n\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nPassifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats
\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\n970 056 895 670
\nTotal 970 056 895 670
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n
\n \u27a4 NOTE 22 - AUTRES PASSIFS COURANTS ET NON COURANTS
\n\nEUR Milliers Courant Non courant
\n2022
\n1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur Valorisation
\nAutres passifs
\nDettes sociales dont dettes envers le
\npersonnel
\n565 565 565 niveau 3
\nImp\u00f4ts et taxes 5 794 5 794 5 794 niveau 3
\nCharges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter 11 460 11 460 11 460 niveau 3
\nTotal des autres dettes selon l'\u00e9ch\u00e9ance
\n17 818 17 818 17 818
\nCourant Non courant
\n2021
\n1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur Valorisation
\nAutres passifs
\nAvances re\u00e7ues
\n301 301 301 niveau 3
\nDettes sociales dont dettes envers le
\npersonnel 974 974 974 niveau 3
\nImp\u00f4ts et taxes 7 216 7 216 7 216 niveau 3
\nCharges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter 8 702 8 702 8 702 niveau 3
\nTotal des autres dettes selon l'\u00e9ch\u00e9ance 17 193 17 193 17 193
\n
\n\nLes \u00ab autres passifs courants et non courants \u00bb sont valoris\u00e9s \u00e0
\nleur valeur nominale, qui est une bonne approximation de leur
\njuste valeur.
\nLes \u00ab autres passifs courants \u00bb se composent principalement :
\n- des imp\u00f4ts et taxes dus \u00e0 hauteur de 5,79 millions d\u2019euros. Ce
\nposte reprend notamment l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer par I.P.I. (2,34 millions
\nd\u2019euros), Rest Island (0,44 million d\u2019euros), Highline Brussels
\n(0,22 million d\u2019euros) et Atenor Luxembourg (0,19 million
\nd\u2019euros) ainsi que les dettes de TVA (2,31 million d\u2019euros).
\n- des comptes de r\u00e9gularisation (11,46 millions d\u2019euros) en
\naugmentation de 2,76 millions d\u2019euros par rapport \u00e0 l\u2019exercice
\npr\u00e9c\u00e9dent. Ces comptes enregistrent annuellement notamment
\nles int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer li\u00e9s aux emprunts obligataires, (E)MTN et
\nautres financements du groupe (9,96 millions d\u2019euros contre
\n7,84 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021) ainsi que les loyers
\net charges locatives \u00e0 reporter d\u2019Hexaten, Highline Brussels,
\nHungaria Greens, NOR Real Estate et Haverhill (1,5 million
\nd\u2019euros contre 0,82 million d\u2019euros au terme de l\u2019exercice
\npr\u00e9c\u00e9dent).
\n
\n\n
\n\n\n \u27a4 NOTE 23 - AVANTAGES DU PERSONNEL
\nEvolution des avantages du personnel (EUR Milliers) 2022
\n2021
\nAu terme de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent
\n1 094 902
\nAugmentation (diminution) des provisions existantes 15 24
\nAutres variations -667 168
\nAu terme de l'exercice 442 1 094
\ndont obligation de pension non courante 442 1 094
\nEn 2022, les avantages du personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
\ncouvrent les obligations d\u2019assurance de Groupe (IAS 19R).
\nJusqu\u2019en 2014, les plans d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e9taient
\ndu type \u00ab \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00bb. A partir de 2015, les nouveaux
\nb\u00e9n\u00e9ficiaires (11 au total au 31 d\u00e9cembre 2022) rentrent dans un
\nplan du type \u00ab \u00e0 contributions d\u00e9finies \u00bb avec garantie l\u00e9gale de
\nrendement. Ces deux types de plan procurent au personnel des
\navantages identiques lors de la retraite ainsi qu\u2019en cas de d\u00e9c\u00e8s.
\nPour les plans \u00ab \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00bb, le montant comptabilis\u00e9
\nau bilan refl\u00e8te la valeur actualis\u00e9e des engagements diminu\u00e9e
\nde la juste valeur des actifs du plan.
\nPour le plan \u00ab \u00e0 contributions d\u00e9finies \u00bb, le passif de pension
\ncorrespond au montant \u00e0 payer \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation pour
\nfinancer la garantie de rendement si tous les affili\u00e9s quittaient le
\nplan \u00e0 cette date ou si le plan \u00e9tait abrog\u00e9 \u00e0 cette date.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\nDepuis 2020, l\u2019\u00e9valuation int\u00e8gre \u00e9galement le plan de pension
\nbonus b\u00e9n\u00e9ficiant \u00e0 la direction ainsi que les affili\u00e9s dormants
\ndu plan \u00ab \u00e0 contributions d\u00e9finies \u00bb.
\n
\nLes chiffres cl\u00e9s ci-dessous sont globalis\u00e9s pour tous les plans.
\nLes actifs du r\u00e9gime (\u20ac 1,96 M au 31 d\u00e9cembre 2022) sont
\nexclusivement compos\u00e9s d\u2019actifs d\u00e9tenus par la compagnie
\nd\u2019assurance.
\nEtat de la situation financi\u00e8re (EUR Milliers) 2022
\n2021
\nValeur actuelle des obligations
\n2 401 2 801
\nJuste valeur des actifs du r\u00e9gime -1 959 -1 707
\nObligations r\u00e9sultant des plans
\n442 1 094
\nEtat du r\u00e9sultat global (EUR Milliers) 2022
\n2021
\nCo\u00fbt des services rendus
\n268 261
\nCo\u00fbt financier sur les obligations au titre des plans 18 7
\nRendement attendu des actifs du plan -12 -5
\nCharge nette comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat 274 263
\nGains/pertes actuariels sur les obligations au titre des plans -629 206
\nGains/pertes sur les actifs du plan -38 -38
\nAutres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global -667 168
\nCo\u00fbt des plans -393 431
\n(EUR Milliers) 2022
\n2021
\nValeur actuelle des obligations \u00e0 l'ouverture
\n2 801 2 377
\nCo\u00fbt des services rendus 268 261
\nCo\u00fbt financier 18 7
\nCotisations des participants 20 20
\nGains/pertes actuariels -629 206
\nAutres mouvements -77 -70
\nValeur actuelle des obligations \u00e0 la cl\u00f4ture 2 401 2 801
\n
\n(EUR Milliers) 2022
\n2021
\nJuste valeur des actifs du plan \u00e0 l'ouverture
\n1 707 1 475
\nRendement attendu 12 5
\nCotisations de l'employeur 259 239
\nCotisations des participants 20 20
\nGains/pertes actuariels 38 38
\nAutres mouvements -77 -70
\nJuste valeur des actifs du plan \u00e0 la cl\u00f4ture 1 959 1 707
\nHypoth\u00e8ses retenues 2022
\n2021
\nTaux d'actualisation au 31 d\u00e9cembre
\n3,75% 0,65%
\nInflation 2,20% 1,90%
\nAugmentation salariale (en plus de l'inflation) 0,50% 0,50%
\nMortalit\u00e9 MR-5/FR-5 MR-3/FR-3
\n\nPLANS D\u2019OPTIONS SUR ACTIONS ATENOR GROUP INVESTMENTS
\nLe Comit\u00e9 de Nomination et de R\u00e9mun\u00e9ration a approuv\u00e9 le
\n5 juillet 2013 la mise en place d\u2019un plan d\u2019options sur actions de
\nla SA Atenor Group Investments (AGI). Cette soci\u00e9t\u00e9, filiale \u00e0 100%
\nd\u2019Atenor, d\u00e9tient un portefeuille de 163.427 actions Atenor dont
\n150.000 ont \u00e9t\u00e9 acquises aupr\u00e8s d\u2019Atenor (actions propres) au
\nprix de 31,88 euros (moyenne pond\u00e9r\u00e9e des 3 mois pr\u00e9c\u00e9dant
\nl\u2019acquisition) et 13.427 r\u00e9sultent de l\u2019exercice du dividende
\noptionnel propos\u00e9 par les Assembl\u00e9es G\u00e9n\u00e9rales en mai 2014
\net 2015. Ces actions constituent les seuls actifs d\u2019AGI. Les options
\n\u00e9mises sur cette filiale b\u00e9n\u00e9ficient aux membres du Comit\u00e9
\nEx\u00e9cutif, au personnel ainsi qu\u2019\u00e0 certains prestataires de services
\nd\u2019Atenor.
\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nSOP 2017
\n39.750 options sur actions de AGI ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises le 24 mars 2017.
\nLeur prix d\u2019exercice a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9, sur avis conforme du commissaire
\nd\u2019AGI, \u00e0 26,08 euros par option, correspondant \u00e0 leur valeur
\nd\u2019inventaire par action AGI au 31 janvier 2017, apr\u00e8s r\u00e9\u00e9valuation
\ndu portefeuille d\u2019actions Atenor \u00e0 46,168 euros par action,
\ncorrespondant \u00e0 la moyenne des 20 derniers cours de cl\u00f4ture.
\nCes options seront exer\u00e7ables au cours des p\u00e9riodes du 9 au
\n31 mars 2020, du 8 au 31 mars 2021 et du 8 au 31 mars 2022 apr\u00e8s
\nchaque publication des r\u00e9sultats annuels.
\nLe solde de 2.700 options a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9 en 2022 et a fait l\u2019objet
\nd\u2019un r\u00e8glement en tr\u00e9sorerie. Compte tenu de la provision de
\n59 mille euros enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2021, cette op\u00e9ration
\nse solde par un profit de 16 mille euros.
\nSOP 2018
\n39.625 options sur actions de AGI ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises le 12 mars
\n2018. Leur prix d\u2019exercice a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9, sur avis conforme du
\ncommissaire d\u2019AGI, \u00e0 31,34 euros par option, correspondant \u00e0
\nleur valeur d\u2019inventaire par action AGI au 31 janvier 2018, apr\u00e8s
\nr\u00e9\u00e9valuation du portefeuille d\u2019actions Atenor \u00e0 49,33 euros par
\naction, correspondant \u00e0 la moyenne des 20 derniers cours de
\ncl\u00f4ture. Ces options seront exer\u00e7ables en mars 2021, mars 2022
\nou mars 2023 apr\u00e8s chaque publication des r\u00e9sultats annuels.
\n5.250 options ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9es en 2022 et ont fait l\u2019objet d\u2019un
\nr\u00e8glement en tr\u00e9sorerie. Compte tenu de la provision de 182 mille
\neuros enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2021, cette op\u00e9ration se solde
\npar un profit de 31 mille euros. Un solde de 5.675 options reste
\n\u00e0 exercer.
\nLe plan sur options 2018 a donn\u00e9 lieu \u00e0 une provision totale de
\n0,36 million euros au 31 d\u00e9cembre 2022.
\nCette valorisation est bas\u00e9e sur le cours de cl\u00f4ture de
\n48,40 euros.
\nNous d\u00e9taillons de mani\u00e8re exhaustive les \u00ab stock options \u00bb Atenor Group Investments effectivement attribu\u00e9s.
\nATENOR GROUP INVESTMENTS
\nAnn\u00e9e d'attribution
\nNombre
\nd'options
\nattribu\u00e9es
\nPrix
\nd'exercice
\nNombre
\nd'options au
\n01.01.2022
\nNombre
\nd'options
\nperdues
\nNombre
\nd'options
\nexerc\u00e9es
\nNombre
\nd'options
\n\u00e9chues
\nNombre
\nd'options en
\ncirculation
\nNombre
\nd'options
\nexer\u00e7ables P\u00e9riode d'exercice
\nau cours de la p\u00e9riode
\nau 31.12.2022
\n2017
\n35 950 \u20ac 26,08 2 700 - 2 700 - - - du 8 au 31.03.2022
\n2018
\n33 875 \u20ac 31,34 10 925 - 5 250 - 5 675 5 675
\ndu 8 au 31.03.2022
\ndu 8 au 31.03.2023
\n
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, Atenor d\u00e9tient 163.427 actions d\u2019auto\u2013contr\u00f4le \u00e0 travers sa filiale AGI. Ces actions sont destin\u00e9es \u00e0 couvrir ces
\nplans d\u2019options.
\n
\n\nPLANS D\u2019OPTIONS SUR ACTIONS ATENOR LONG TERM GROWTH
\nLe Comit\u00e9 de Nomination et de R\u00e9mun\u00e9ration a approuv\u00e9 le
\n29 ao\u00fbt 2018 la mise en place d\u2019un plan d\u2019options sur actions de
\nla SA Atenor Long Term Growth (ALTG). Au 31 d\u00e9cembre 2019,
\ncette soci\u00e9t\u00e9, filiale \u00e0 100% d\u2019Atenor, d\u00e9tient un portefeuille de
\n150.000 actions Atenor. Ces actions constituent les seuls actifs
\nd\u2019ALTG. Les options \u00e9mises sur cette filiale b\u00e9n\u00e9ficient aux
\nmembres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, au personnel ainsi qu\u2019\u00e0 certains
\nprestataires de services d\u2019Atenor.
\nATENOR LONG TERM GROWTH
\nAnn\u00e9e d'attribution
\nNombre
\nd'options
\nattribu\u00e9es
\nPrix
\nd'exercice
\nNombre
\nd'options au
\n01.01.2022
\nNombre
\nd'options
\nperdues
\nNombre
\nd'options
\nexerc\u00e9es
\nNombre
\nd'options
\n\u00e9chues
\nNombre
\nd'options en
\ncirculation
\nNombre
\nd'options
\nexer\u00e7ables P\u00e9riode d'exercice
\nau cours de la p\u00e9riode
\nau 31.12.2022
\n2019
\n38 100 \u20ac 13,00 36 100 2 550 - - 33 550 33 550
\ndu 8 au 31.03.2022
\ndu 8 au 31.03.2023
\ndu 8 au 29.03.2024
\n2021
\n56 450 \u20ac 10,98 56 450 6 575 - - 49 875 49 875
\ndu 8 au 29.03.2024
\ndu 10 au 31.03.2025
\ndu 9 au 31.03.2026
\n2022
\n39 200 \u20ac 12,18 36 825 2 200 - - 34 625 34 625
\ndu 10 au 31.03.2025
\ndu 9 au 31.03.2026
\ndu 8 au 31.03.2027
\nCompte tenu de la valorisation bas\u00e9e sur le cours de cl\u00f4ture de 48,40 euros, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022
\npour couvrir ce plan sur options.
\n
\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n \u27a4 NOTE 24 - IFRS 15 : INFORMATIONS
\nAtenor applique la norme IFRS 15 depuis le 1
\nier
\n janvier 2018.
\nSe r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 1 \u2013 point 1 (bases de pr\u00e9paration \u2013 page
\n158) qui r\u00e9sume la norme et point 2.12 (produits des activit\u00e9s \u2013
\n
\npage 165) qui d\u00e9finit les principes de la norme appliqu\u00e9s par le
\ngroupe.
\nLa norme IFRS 15 requiert en outre la pr\u00e9sentation d\u2019informations :
\n- D\u00e9composition du chiffre d\u2019affaires :
\nSe r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 3 \u2013 Information sectorielle \u2013 page 172 qui
\nventile le chiffre d\u2019affaires par zones g\u00e9ographiques. En 2022,
\n94,54% du chiffre d\u2019affaires, soit 33,08 millions d\u2019euros sont
\nr\u00e9alis\u00e9s dans la zone g\u00e9ographique \u00ab Europe Occidentale \u00bb
\nqui couvre la Belgique, les Pays-Bas, la France, le Grand-
\nDuch\u00e9 de Luxembourg, l\u2019Allemagne, le Portugal ainsi que le
\nRoyaume-Uni. La contribution de la zone \u00ab Europe Centrale \u00bb
\nqui regroupe la Hongrie, la Roumanie et la Pologne s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
\n1,91 million d\u2019euros en 2022.
\nSur un chiffre d\u2019affaires total de 34,99 millions d\u2019euros,
\n29,91 millions correspondent \u00e0 du chiffre d\u2019affaires reconnu
\n\u00e0 l\u2019avancement (dont 18,44 millions d\u2019euros ont trait \u00e0 des
\ncontrats conclus avant 2022) et 5,08 millions d\u2019euros \u00e0 du
\nchiffre d\u2019affaires se rapportant exclusivement \u00e0 l\u2019exercice. Le
\nchiffre d\u2019affaires de l\u2019exercice sous revue inclus dans le solde
\nd\u2019ouverture des passifs sur contrat totalise 4,39 millions d\u2019euros.
\n- Actifs et passifs sur contrats :
\nLes actifs sur contrats s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 14,95 millions d\u2019euros au
\n31 d\u00e9cembre 2022 (contre 7,41 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre
\n2021), soit la reconnaissance \u00e0 l\u2019avancement des ventes
\nd\u2019appartements des projets City Dox Lots 5 et 7.1 (10,73 millions
\nd\u2019euros) et Twist (1,62 million d\u2019euros) et les produits \u00e0 recevoir
\nsuite \u00e0 la signature du compromis de vente de 5 activit\u00e9s
\nproductives du Lot 3 du projet City Dox (2,6 millions d\u2019euros).
\nLes passifs sur contrat s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 30,42 millions d\u2019euros au
\n31 d\u00e9cembre 2022. Ils concernent les cessions \u00e0 l\u2019avancement
\ndes bureaux du projet Au Fil des Grands Pr\u00e9s Phase 2
\n(9,54 millions d\u2019euros), les acomptes re\u00e7us sur les ventes
\nd\u2019appartements des projets UP-site Bucharest (15,75 millions
\nd\u2019euros) et Lake 11 Home&Park (0,86 million d\u2019euros) qui seront
\nenregistr\u00e9es \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement estim\u00e9 \u00e0 fin 2023 ainsi que les
\navances re\u00e7ues pour la r\u00e9alisation des am\u00e9nagements locatifs
\ndes bureaux du projet Twist (4,27 millions d\u2019euros). Les passifs
\nsur contrat totalisaient 17,95 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre
\n2021.
\n- La valeur du portefeuille des contrats restant \u00e0 ex\u00e9cuter \u00e0
\nla cl\u00f4ture est estim\u00e9e \u00e0 98,58 millions d\u2019euros r\u00e9partis sur
\nles exercices 2022 \u00e0 2024. Ce montant reprend les ventes \u00e0
\nl\u2019avancement des projets City Dox Lots 5 et 7.1, Au Fil des Grands
\nPr\u00e9s Phase 2 et Twist.
\n
\n\n\n
\n\n \u27a4 NOTE 25 - PASSIFS EVENTUELS ET LITIGES
\nLe secteur immobilier requiert g\u00e9n\u00e9ralement un certain laps de
\ntemps pour conna\u00eetre l\u2019effet d\u2019une reprise conjoncturelle. M\u00eame
\nsi des fonds publics importants sont mobilis\u00e9s pour relancer
\nl\u2019\u00e9conomie \u00e0 la sortie de la pand\u00e9mie de Coronavirus, la visibilit\u00e9
\nsur cette sortie de crise est encore incertaine. Le ralentissement
\nque conna\u00eet actuellement le secteur immobilier pourrait encore
\ndurer plusieurs mois. Nous restons attentifs aux cons\u00e9quences
\npossibles de cette \u00e9volution, confiants toutefois de la r\u00e9silience
\ndu portefeuille de par sa diversification.
\nLe Conseil d\u2019Administration est attentif \u00e0 l\u2019analyse et \u00e0 la gestion
\ndes diff\u00e9rents risques et incertitudes auxquels Atenor et ses
\nfiliales sont expos\u00e9s.
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, Atenor n\u2019est confront\u00e9e \u00e0 aucun litige.
\n
\n\n
\n\n\n \u27a4 NOTE 26 - \u00c9VENEMENTS POSTERIEURS A LA DATE DE CLOTURE
\nAucun \u00e9v\u00e9nement important depuis le 31 d\u00e9cembre 2022 n\u2019est
\n\u00e0 signaler.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n \u27a4 NOTE 27 - DROITS ET ENGAGEMENTS
\nEUR Milliers 2022 2021
\nGaranties constitu\u00e9es ou irr\u00e9vocablement promises par des tiers
\nGaranties bancaires pour cautionnements
\n(1)
\n 35 681 27 099
\nAutres cautions re\u00e7ues
\n (2)
\n 7 474 4 370
\nGaranties r\u00e9elles constitu\u00e9es ou irr\u00e9vocablement promises par les entreprises sur leurs
\nactifs propres
\nHypoth\u00e8ques
\n(3)
\n:
\n- valeur comptable des immeubles grev\u00e9s
\n 202 377 203 123
\n- montant de l'inscription 170 698 65 716
\n- avec mandat hypoth\u00e9caire 113 894 102 889
\n- avec promesse de conf\u00e9rer hypoth\u00e8que
\nCr\u00e9ances et autres montants gag\u00e9s
\n p.m. p.m.
\nComptes gag\u00e9s 3 409 4 888
\nTitres gag\u00e9s p.m. p.m.
\nAutres engagements d'acquisition ou de cession
\nEngagements d'acquisitions d'immeubles
\n(4)
\n 12 649 32 623
\nEngagements de cessions d'immeubles p.m.
\nOption d'achat conc\u00e9d\u00e9e sur immeuble p.m. 1 570
\nOption d'achat sur immeuble c\u00e9d\u00e9 p.m.
\nMarch\u00e9s \u00e0 terme (devises vendues \u00e0 terme) 179
\nEngagements et garanties constitu\u00e9s envers les tiers
\nGaranties bancaires diverses/autres cautions solidaires
\n(5)
\n 93 995 70 880
\nGaranties locatives 145 137
\n
\nLes covenants mis en place avec les institutions bancaires dans
\nles diff\u00e9rentes filiales du groupe sont les suivants :
\n- Loan-to-value de maximum 60% et un DSCR (Debt Service
\nCover Ratio) historique et projet\u00e9 de minimum 1,2 dans le
\ncadre du financement bancaire des d\u00e9veloppements des
\nprojets Lakeside et UBC II dans la soci\u00e9t\u00e9 polonaise Haverhill
\nInvestments. Il est \u00e0 noter que la suspension temporaire de
\nces covenants convenue en 2022 a fait l\u2019objet d\u2019un deuxi\u00e8me
\naccord avec la banque en d\u00e9cembre dernier permettant de
\nprolonger la suspension jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n- Loan-to-value de maximum 65% dans le cadre du financement
\nbancaire des d\u00e9veloppements relatifs au projet City Dox
\n(Immobili\u00e8re de la Petite \u00cele SA).
\n- Un ratio de solvabilit\u00e9 (fonds propres relativement au total bilan)
\nde minimum 35% dans le cadre du financement bancaire des
\nparticipations projets d\u00e9tenues par Atenor Group Participations SA .
\n
\n(1)
\n Ce poste comprend les garanties bancaires re\u00e7ues des entrepreneurs dans le cadre notamment des projets City Dox (11,62 millions d\u2019euros),
\nTwist (3,61 millions d\u2019euros), UP-site Bucharest (3,5 millions d\u2019euros), Lakeside (3,3 millions d\u2019euros), Vaci Greens (fit out \u2013 2,51 millions d\u2019euros),
\n@Expo (2,09 millions d\u2019euros) et Arena Business Campus (1,19 million d\u2019euros) ainsi que les garanties bancaires locatives re\u00e7ues (3,91 millions d\u2019euros).
\n(2)
\n Autres cautions re\u00e7ues : soit les garanties re\u00e7ues sur des avances octroy\u00e9es aux entrepreneurs des projets UP-site Bucharest (3,48 millions d\u2019euros),
\nLakeside (3,36 millions d\u2019euros) et @Expo (0,63 million d\u2019euros).
\n(3)
\n Hypoth\u00e8ques
\n- en faveur de la banque BNPPF dans le cadre du cr\u00e9dit contract\u00e9 par Hexaten (\u00e9ch\u00e9ance 28 avril 2023) et des cr\u00e9dits relatifs aux projets Realex
\n(\u00e9ch\u00e9ance 30 avril 2024) et Astro 23 (\u00e9ch\u00e9ance 13 juin 2025) ;
\n- en faveur de la banque ING dans le cadre des cr\u00e9dits relatifs aux projets City Dox (\u00e9ch\u00e9ance 11 juillet 2024) et Twist (\u00e9ch\u00e9ance 31 mai 2024) ;
\n- en faveur de la banque BGZ BNP Paribas dans le cadre du cr\u00e9dit contract\u00e9 par Haverhill (\u00e9ch\u00e9ance 10 janvier 2024) ;
\n- en faveur de la banque KBC dans le cadre du cr\u00e9dit relatif au projet Immo Beaulieu (\u00e9ch\u00e9ance 15 d\u00e9cembre 2023) ;
\n- en faveur de la Banque Populaire dans le cadre du cr\u00e9dit relatif au projet Victor Hugo 186 et
\n- en faveur de Garanti Bank dans le cadre du cr\u00e9dit relatif au projet UP-site Bucharest.
\n(4)
\nConcerne :
\n- le compl\u00e9ment de prix \u00e0 payer relatif au projet Victor Hugo 186 (10 millions d\u2019euros \u2013 \u00e9ch\u00e9ance 1
\ner
\n juin 2025) ;
\n- le prix compl\u00e9mentaire \u00e0 verser du projet Campo Grande (1,45 million d\u2019euros \u2013 \u00e9ch\u00e9ance 31 ao\u00fbt 2024) ;
\n- l\u2019engagement d\u2019acquisition du b\u00e2timent ONEM (projet Au Fil des Grands Pr\u00e9s Phase 2 \u2013 1,2 million d\u2019euros \u2013 \u00e9ch\u00e9ance Q1 2023).
\n(5)
\n Ce poste reprend notamment :
\n- la caution solidaire d\u2019Atenor dans le cadre des cr\u00e9dits des projets Realex (15 millions d\u2019euros) et City Dox (20,3 millions d\u2019euros) ;
\n- les garanties d\u2019ach\u00e8vement relatives aux projets City Dox (11,6 millions d\u2019euros) et Twist (19,11 millions d\u2019euros) ;
\n- les garanties de type \u00ab marchands de biens \u00bb pour un total de 7,36 millions d\u2019euros.
\n
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n \u27a4 NOTE 28 - PARTICIPATIONS
\nD\u00e9nomination Si\u00e8ge social
\nFraction du capital d\u00e9tenu directement ou
\nindirectement en %
\nFiliales comprises dans la consolidation par int\u00e9gration globale
\n186 VICTOR HUGO F-75008 Paris 100,00
\nATENOR FRANCE F-75008 Paris 100,00
\nATENOR DEUTSCHLAND D-40221 D\u00fcsseldorf 100,00
\nATENOR GROUP INVESTMENTS B-1310 La Hulpe 100,00
\n
\nATENOR GROUP PARTICIPATIONS B-1310 La Hulpe 100,00
\nATENOR HUNGARY H-1138 Budapest 100,00
\nATENOR LONG TERM GROWTH B-1310 La Hulpe 100,00
\nATENOR LUXEMBOURG L-8399 Windhof 99,99
\nATENOR NEDERLAND NL-2521DE 's Gravenhage 100,00
\nATENOR POLAND PL-02678 Varsovie 100,00
\nATENOR REAL ESTATE DEVELOPMENT PT-1050-021 Lisbonne 100,00
\nATENOR ROMANIA RO-020335 Bucarest 100,00
\nATENOR TOOLS COMPANY B-1310 La Hulpe 100,00
\nATENOR UK B33AX Birmingham 100,00
\nBDS UNE FOIS F-75008 Paris 99,00
\nBDS DEUX FOIS F-75008 Paris 100,00
\nBECSI GREENS H-1138 Budapest 100,00
\nBROOKFORT INVESTMENTS PL-02678 Varsovie 100,00
\nCITY TOWER H-1138 Budapest 100,00
\nCONSTRUCTEUR DES BERGES B-1310 La Hulpe 80,00
\nFLEET HOUSE DEVELOPMENT B33AX Birmingham 100,00
\nFREELEX B-1310 La Hulpe 90,00
\nHAVERHILL INVESTMENTS PL-02678 Varsovie 100,00
\nHEXATEN B-1310 La Hulpe 100,00
\nHF IMMOBILIER L-8399 Windhof 100,00
\nHIGHLINE BRUSSELS B-1310 La Hulpe 100,00
\nHUNGARIA GREENS H-1138 Budapest 100,00
\nIMMOBILIERE DE LA PETITE ILE (IPI) B-1310 La Hulpe 100,00
\nIMMO SILEX B-1310 La Hulpe 90,00
\nLAKE GREENS H-1138 Budapest 100,00
\nLEASELEX B-1310 La Hulpe 90,00
\nLUXLEX L-8399 Windhof 90,00
\nMONS PROPERTIES B-1310 La Hulpe 100,00
\nNRW DEVELOPPEMENT B-1310 La Hulpe 100,00
\nNOR REAL ESTATE RO-020335 Bucarest 100,00
\nNOR RESIDENTIAL SOLUTIONS RO-020335 Bucarest 100,00
\nORIENTE UNE FOIS PT-1050-019 Lisbonne 100,00
\nREST ISLAND B-1310 La Hulpe 100,00
\nSOAP HOUSE B-1310 La Hulpe 100,00
\nSQUARE 42 L-8399 Windhof 99,93
\nSZEREMI GREENS H-1138 Budapest 100,00
\nTAGE UNE FOIS PT-1050-021 Lisbonne 100,00
\nTAGE DEUX FOIS PT-1050-021 Lisbonne 100,00
\nTHE ONE ESTATE B-1310 La Hulpe 100,00
\nWEHRHAHN ESTATE B-1310 La Hulpe 100,00
\nEntreprises associ\u00e9es mises en \u00e9quivalence
\nCCN DEVELOPMENT B-1000 Bruxelles 50,00
\nCCN HOUSING B1 B-1000 Bruxelles 50,00
\nCCN HOUSING B2 B-1000 Bruxelles 50,00
\nCCN OFFICE A1 B-1000 Bruxelles 50,00
\nCCN OFFICE C-D B-1000 Bruxelles 50,00
\nCLOCHE D'OR DEVELOPMENT L-8399 Windhof 50,00
\nDE MOLENS B-9000 Gand 50,00
\nMARKIZAAT B-9000 Gand 50,00
\nIMMOANGE B-1160 Bruxelles 50,00
\nLAAKHAVEN VERHEESKADE II NL-7051CS Varsseveld 50,00
\nLANKELZ FONCIER L-5280 Sandweiler 50,00
\nSQUARE 48 L-8399 Windhof 49,99
\nTEN BRINKE MYBOND VERHEESKADE NL-7051CS Varsseveld 50,00
\nVICTOR BARA B-1160 Bruxelles 50,00
\nVICTOR ESTATES B-1160 Bruxelles 50,00
\nVICTOR PROPERTIES B-1160 Bruxelles 50,00
\nVICTOR SPAAK B-1160 Bruxelles 50,00
\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\nPRINCIPALES MODIFICATIONS DE PERIMETRE DURANT
\nL\u2019EXERCICE 2022:
\nLa soci\u00e9t\u00e9 Atenor Group Central Europe a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e en avril 2022
\nLes soci\u00e9t\u00e9s belges Highline Brussels et Soap House ont \u00e9t\u00e9
\nconstitu\u00e9es le 31 mai 2022 afin d\u2019y loger le d\u00e9veloppement du
\nprojet Astro 23 \u00e0 Bruxelles.
\nSuite \u00e0 la cession de 50% de la participation dans Cloche d\u2019Or
\nDevelopment au 30 juin 2022, cette soci\u00e9t\u00e9 est d\u00e9sormais mise
\nen \u00e9quivalence.
\nLe 29 juillet 2022, une nouvelle soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tait cr\u00e9\u00e9e au Portugal,
\n\u00ab Oriente Une Fois SA \u00bbafin d\u2019y loger le projet du m\u00eame nom,
\nOriente.
\nEn septembre, une autre soci\u00e9t\u00e9 portugaise entrait dans le
\np\u00e9rim\u00e8tre d\u2019Atenor par voie d\u2019acquisition : Tage Deux Fois,
\nsoci\u00e9t\u00e9 destin\u00e9e \u00e0 porter le projet Campo Grande.
\nEn septembre 2022, dans le cadre du projet Nor.Bruxsels,
\ndiverses soci\u00e9t\u00e9s anonymes \u00e9taient cr\u00e9\u00e9es : CCN Housing B1,
\nCCN Housing B2, CCN Office A1 et CCN Office C-D. Ces soci\u00e9t\u00e9s
\nsont d\u00e9tenues par CCN Development, elle-m\u00eame d\u00e9tenue \u00e0 50%
\npar Atenor et 50% par AG Insurance.
\nLa soci\u00e9t\u00e9 luxembourgeoise Square 48 a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e en d\u00e9cembre
\n2022 pour y int\u00e9grer le projet du m\u00eame nom, cette nouvelle soci\u00e9t\u00e9
\n\u00e9tant d\u00e9tenue \u00e0 50% par Atenor et 50% Naos 2 SCSp.
\n
\n\n\n \u27a4 NOTE 29 - HONORAIRES DU COMMISSAIRE
\nL\u2019Audit Externe d\u2019Atenor SA a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 par le Commissaire
\nEY R\u00e9viseurs d\u2019Entreprises SRL repr\u00e9sent\u00e9e par Monsieur Carlo-
\nS\u00e9bastien D\u2019Addario. Ses honoraires annuels se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0
\n78.345 euros.
\nLes honoraires pour les missions d\u2019audit confi\u00e9es au r\u00e9seau EY
\naupr\u00e8s des filiales belges et \u00e9trang\u00e8res se sont quant \u00e0 eux
\n\u00e9lev\u00e9s \u00e0 198.667 euros.
\nLes honoraires pour les missions compl\u00e9mentaires confi\u00e9es au
\nr\u00e9seau EY ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par le Comit\u00e9 d\u2019Audit et s\u2019\u00e9l\u00e8vent
\npour l\u2019ann\u00e9e 2022 \u00e0 16.500 euros.
\n
\n\n
\n
\n",
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\n
\n \u27a4 NOTE 1 - PRINCIPALES M\u00c9THODES COMPTABLES
\n
\n\n
\n
1. BASES DE PREPARATION
\n
\n
\n
\n\n
\n\n
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9
\n
pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (International
\n
Financial Reporting Standards) tel qu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union
\n
Europ\u00e9enne.
\n
\n\n
Les principes comptables applicables \u00e0 la pr\u00e9paration et la
\n
pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre
\n
2022 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s par rapport \u00e0 ceux qui ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s
\n
pour la pr\u00e9paration et la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers
\n
consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2021.
\n
\n\n
\n
\n
Toutefois, le Conseil d\u2019Administration du 31 ao\u00fbt 2022 a ent\u00e9rin\u00e9
\n
l\u2019application de la norme IAS40 \u00ab Immeubles de placements \u00bb
\n
appliqu\u00e9e \u00e0 partir de la cl\u00f4ture semestrielle 2022.
\n
Le conflit en Ukraine n\u2019a pas d\u2019influence sur les r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuation.
\n
Atenor ne r\u00e9alise aucun d\u00e9veloppement immobilier en Russie et
\n
en Bi\u00e9lorussie et n\u2019a, par ailleurs, aucune activit\u00e9 professionnelle
\n
avec ces deux pays. Atenor respecte les sanctions internationales
\n
impos\u00e9es \u00e0 l\u2019encontre de ces pays.
\n
Perspectives et impacts futurs
\n
Apr\u00e8s la crise Covid, la perturbation de la chaine
\n
d\u2019approvisionnement et la hausse des co\u00fbts de mat\u00e9riaux,
\n
l\u2019ann\u00e9e 2022 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par le d\u00e9clenchement de la guerre
\n
en Ukraine entrainant la crise \u00e9nerg\u00e9tique, le retour de l\u2019inflation
\n
et une hausse subite des taux. Cette situation macro\u00e9conomique
\n
a plong\u00e9 les investisseurs dans un mode \u00ab wait & see \u00bb, et nous
\n
constatons que ce climat d\u2019incertitude persiste en ce d\u00e9but
\n
d\u2019ann\u00e9e 2023. Dans ces conditions, il est pr\u00e9matur\u00e9 de donner
\n
une guidance pour les r\u00e9sultats 2023. N\u00e9anmoins, la qualit\u00e9
\n
des projets et le positionnement d\u2019Atenor nous autorisent \u00e0
\n
confirmer d\u2019ici 2025 la r\u00e9alisation d\u2019une marge brute de l\u2019ordre
\n
de \u20ac 312 millions sans pouvoir pr\u00e9ciser \u00e0 ce stade le calendrier
\n
de r\u00e9alisation de celle-ci.
\n
Normes et interpr\u00e9tations entr\u00e9es en vigueur de mani\u00e8re
\n
obligatoire en 2022 dans l\u2019Union Europ\u00e9enne:
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IAS 16 Immobilisations corporelles : produits
\n
ant\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019utilisation pr\u00e9vue (applicables pour les p\u00e9riodes
\n
annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1
\n
ier
\n
janvier 2022)
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IAS 37 Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs
\n
\u00e9ventuels : contrats d\u00e9ficitaires - Co\u00fbt d'ex\u00e9cution du contrat
\n
(applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter
\n
du 1
\n
ier
\n
janvier 2022)
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IFRS 3 Regroupements d'entreprises :
\n
r\u00e9f\u00e9rence au cadre conceptuel (applicables pour les p\u00e9riodes
\n
annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1
\n
ier
\n
janvier 2022)
\n
\u2022 Am\u00e9liorations annuelles 2018\u20132020 des IFRS (applicables pour
\n
les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1
\n
ier
\n
janvier 2022)
\n
Les nouvelles normes IFRS et interpr\u00e9tations IFRIC et les
\n
amendements des anciennes normes et interpr\u00e9tations,
\n
s\u2019appliquant pour la premi\u00e8re fois en 2022, n\u2019ont pas eu un
\n
impact direct significatif sur les chiffres rapport\u00e9s par la Soci\u00e9t\u00e9.
\n
Normes et interpr\u00e9tations \u00e9mises mais non encore applicables
\n
pour la p\u00e9riode annuelle ouverte \u00e0 compter du 1
\n
ier
\n
janvier 2022:
\n
\u2022 IFRS 17 Contrats d\u2019assurance (applicable pour les p\u00e9riodes
\n
annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1er janvier 2023)
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IFRS 17 Contrats d\u2019assurance: Premi\u00e8re
\n
application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 \u2013 Informations comparatives
\n
(applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter
\n
du 1
\n
ier
\n
janvier 2023)
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers :
\n
classification de passifs comme courants ou non-courants et
\n
passifs non-courants avec covenants (applicables pour les
\n
p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1
\n
ier
\n
janvier 2024,
\n
mais non encore adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en)
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et \u00e0
\n
l\u2019\u00e9nonc\u00e9 de pratiques en IFRS 2 : Informations \u00e0 fournir sur
\n
les m\u00e9thodes comptables (applicables pour les p\u00e9riodes
\n
annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1
\n
ier
\n
janvier 2023)
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IAS 8 M\u00e9thodes comptables, changements
\n
d'estimations comptables et erreurs : D\u00e9finition d\u2019estimations
\n
comptables (applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes
\n
\u00e0 compter du 1
\n
ier
\n
janvier 2023)
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IAS 12 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat: Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\n
relatifs \u00e0 des actifs et passifs r\u00e9sultant d\u2019une m\u00eame transaction
\n
(applicables pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter
\n
du 1
\n
ier
\n
janvier 2023)
\n
\u2022 Amendements \u00e0 IFRS 16 Contrats de location : Passif Locatif
\n
dans une Transaction de cession-bail (applicables pour les
\n
p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 compter du 1
\n
ier
\n
janvier 2024,
\n
mais non encore adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en).
\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nAtenor n\u2019a pas adopt\u00e9 par anticipation ces normes et
\ninterpr\u00e9tations nouvelles ou amend\u00e9es. Atenor poursuit son
\nanalyse de l\u2019impact \u00e9ventuel de ces nouvelles normes et
\ninterpr\u00e9tations. L\u2019application future des normes et interpr\u00e9tations
\nnouvelles ou amend\u00e9es dont l\u2019entr\u00e9e en vigueur est fix\u00e9e au
\n1
\nier
\njanvier 2023 ne devrait pas avoir un impact significatif sur les
\n\u00e9tats financiers consolid\u00e9s d\u2019Atenor.
\n\n
\n\n
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le
\n
Conseil d\u2019Administration du 27 mars 2023.
\n
\n\n2. PRINCIPES DE CONSOLIDATION ET PRINCIPES COMPTABLES
\nSIGNIFICATIFS
\n\n
\n
\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent les \u00e9tats financiers
\nd\u2019Atenor SA et de ses filiales contr\u00f4l\u00e9es directement ou
\nindirectement ainsi que les participations dans des coentreprises.
\n\nIl y a contr\u00f4le dans une filiale lorsque le Groupe :
\n\u2022 D\u00e9tient le pouvoir sur la participation ;
\n\u2022 Est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de
\nson implication dans la participation ;
\n\u2022 A la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le
\nmontant des rendements.
\nEn r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 exister lorsque le
\nGroupe d\u00e9tient au moins 50% des titres.
\nLes filiales sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration
\nglobale \u00e0 partir de la date de la prise du contr\u00f4le jusqu\u2019\u00e0 la
\nperte du contr\u00f4le. Les transactions et les r\u00e9sultats intra-groupe
\nsont \u00e9limin\u00e9s.
\n
\n\n\nUne coentreprise est un partenariat n\u00e9 d\u2019un accord contractuel
\nen vertu duquel le Groupe et une ou plusieurs parties exercent
\nun contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entreprise et ont des droits sur l\u2019actif
\nnet de celle-ci. Le contr\u00f4le est conjoint lorsque toutes les parties
\npartageant le contr\u00f4le doivent agir de concert et prendre les
\nd\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes de la coentreprise
\n\u00e0 l\u2019unanimit\u00e9.
\nLes coentreprises sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de
\nmise en \u00e9quivalence. Selon cette m\u00e9thode, les participations
\nsont initialement enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Cette
\nvaleur est ensuite ajust\u00e9e afin de tenir compte de la quote-part
\ndu Groupe dans les b\u00e9n\u00e9fices ou pertes non distribu\u00e9s depuis
\nl\u2019acquisition.
\n
\n\nLes \u00e9tats financiers des filiales et des coentreprises sont \u00e9tablis
\npour la m\u00eame p\u00e9riode de rapport qu\u2019Atenor SA. Des r\u00e8gles
\nd\u2019\u00e9valuation uniformes sont appliqu\u00e9es.
\n
\n\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9par\u00e9s sur base du co\u00fbt
\nhistorique \u00e0 l\u2019exception de certains instruments financiers
\nqui sont comptabilis\u00e9s selon la convention de la juste valeur
\nconform\u00e9ment au traitement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019actifs
\net de passifs financiers d\u00e9fini par IFRS 9.
\nLes \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros et arrondis
\nau millier le plus proche.
\nL\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re pr\u00e9sente une
\nclassification des actifs et des passifs en courants et non
\ncourants. Cette classification est bas\u00e9e sur la dur\u00e9e. Lorsque
\ncelle-ci est inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 12 mois, les actifs et passifs sont
\nrepris en \u00ab courant \u00bb. Lorsque la dur\u00e9e est sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois,
\nils sont repris en \u00ab non courants \u00bb.
\n
\n\n\n
\n2.1. Immobilisations corporelles
\nUne immobilisation corporelle est comptabilis\u00e9e s\u2019il est probable
\nque des avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 cet \u00e9l\u00e9ment
\nseront d\u00e9gag\u00e9s par le Groupe et si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre
\n\u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
\nLes immobilisations corporelles sont soumises \u00e0 l\u2019application
\ndes dispositions relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs (IAS 36) et
\n\u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des composantes significatives des actifs
\n(IAS 16). Les terrains, installations et machines d\u00e9tenus en vue
\nde leur utilisation dans la production de biens et de services, ou
\npour des buts administratifs, sont \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la valeur
\nd\u2019acquisition sous d\u00e9duction des amortissements cumul\u00e9s et des
\npertes de valeur \u00e9ventuellement reconnues.
\nLa valeur d\u2019acquisition comprend toutes les charges directement
\nimputables, n\u00e9cessaires pour mettre l\u2019actif en \u00e9tat de remplir la
\nfonction \u00e0 laquelle il est destin\u00e9. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 sur
\nbase de la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique estim\u00e9e et \u00e9valu\u00e9e sur une
\nbase annuelle, d\u00e9duction faite de la valeur r\u00e9siduelle si celle-ci
\nest significative. Les co\u00fbts d\u2019emprunts sont activ\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant
\nen immobilisations corporelles dans les conditions pr\u00e9vues
\npar IAS 23. Les amortissements sont calcul\u00e9s lin\u00e9airement sur
\nla dur\u00e9e de vie \u00e9conomique estim\u00e9e des actifs \u00e0 partir de la
\ndate \u00e0 laquelle l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9, en tenant compte
\nde la valeur r\u00e9siduelle des actifs concern\u00e9s, lorsque celle-ci est
\nsignificative. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en compte de
\nr\u00e9sultats sous la rubrique \u00ab Dotations aux amortissements (-) \u00bb.
\n\nConstructions : 20 - 33 ans
\nInstallations et \u00e9quipements : 10 - 15 ans
\nMachines : 3 - 8 ans
\nMat\u00e9riel informatique : 3 - 10 ans
\nMobilier : 2 - 10 ans
\nMat\u00e9riel roulant : 4 ans
\nAm\u00e9nagement locaux lou\u00e9s : sur la dur\u00e9e du bail (9 ans)
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\nLe profit ou la perte r\u00e9sultant de la cession ou la d\u00e9saffectation
\nd\u2019une immobilisation corporelle correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre
\nle produit de la vente et la valeur comptable de l\u2019immobilisation
\ncorporelle. Cette diff\u00e9rence est prise en compte de r\u00e9sultats.
\nLes terrains sont suppos\u00e9s avoir une dur\u00e9e de vie illimit\u00e9e et ne
\n
\nsont pas amortis.
\nLes d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont comptabilis\u00e9es en compte de
\nr\u00e9sultats au moment o\u00f9 elles sont encourues. Une telle d\u00e9pense
\nn\u2019est activ\u00e9e que quand il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 clairement qu\u2019elle
\na d\u00e9bouch\u00e9 sur une augmentation des avantages \u00e9conomiques
\nfuturs attendus de l\u2019utilisation de l\u2019immobilisation corporelle par
\nrapport \u00e0 sa performance normale initialement estim\u00e9e.
\n
\n\n\n
\n2.2. Immeubles de placement et immeubles
\nLes activit\u00e9s d\u2019Atenor dans le domaine de la promotion
\nimmobili\u00e8re peuvent conduire le groupe \u00e0 d\u00e9tenir divers types
\nd\u2019immeubles cat\u00e9goris\u00e9s par l\u2019usage auquel ils sont affect\u00e9s :
\n\u2022 Immeubles de placement (IAS 40 \u2013 Immeubles de placement) :
\nbiens d\u00e9tenus en portefeuille en vue d\u2019en retirer des loyers et ;
\n\u2022 Projets en cours de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s en stocks
\n(IAS 2 \u2013 Inventaire et IFRS 15 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires
\nprovenant de contrats avec des clients).
\n\u00c0 chaque cat\u00e9gorie correspond des principes comptables
\npropres concernant la reconnaissance des actifs \u00e0 l\u2019origine et
\nleur \u00e9valuation ult\u00e9rieure.
\nLes actifs d\u00e9tenus en immeubles de placement repr\u00e9sentent les
\nbiens immobiliers d\u00e9tenus pour en retirer les loyers ou des biens
\nimmobiliers donn\u00e9s durablement en location dans l\u2019attente soit,
\nde la mise en \u0153uvre d\u2019un projet immobilier \u00e0 moyen terme soit,
\nd\u2019une cession de l\u2019actif.
\nLes immeubles de placement sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0
\nleur co\u00fbt, y compris les co\u00fbts de transaction connexes (honoraires
\njuridiques, droits de transfert et autres co\u00fbts de transaction) et,
\nle cas \u00e9ch\u00e9ant, les co\u00fbts d'emprunt. Apr\u00e8s la comptabilisation
\ninitiale, les immeubles de placement sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur
\njuste valeur.
\nLes immeubles de placement en cours de d\u00e9veloppement
\nsont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts estim\u00e9s
\nd'ach\u00e8vement si la juste valeur est consid\u00e9r\u00e9e comme
\npouvant \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable. Les immeubles
\nde placement en cours de construction dont la juste valeur ne
\npeut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt
\ndiminu\u00e9 de la d\u00e9pr\u00e9ciation jusqu'\u00e0 ce que la juste valeur puisse
\n\u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable. Le co\u00fbt des immeubles de
\nplacement en cours de d\u00e9veloppement comprend les int\u00e9r\u00eats
\nattribuables et les autres d\u00e9penses associ\u00e9es. Les int\u00e9r\u00eats sont
\ncalcul\u00e9s sur les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0
\nun emprunt sp\u00e9cifique. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les int\u00e9r\u00eats ne sont pas
\ncapitalis\u00e9s lorsqu'aucune activit\u00e9 de d\u00e9veloppement n'a lieu.
\nUn bien immobilier cesse d'\u00eatre en cours de d\u00e9veloppement
\nlorsqu'il est achev\u00e9.
\n\n\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur
\nLa juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour vendre un actif ou
\npay\u00e9 pour transf\u00e9rer un passif dans le cadre d'une transaction
\nordonn\u00e9e entre des participants du march\u00e9 \u00e0 la date
\nd'\u00e9valuation. La juste valeur est bas\u00e9e sur les prix du march\u00e9
\nactif, ajust\u00e9s, si n\u00e9cessaire, pour les diff\u00e9rences de nature, de
\nlocalisation ou de condition de l'actif sp\u00e9cifique.
\nSi cette information n'est pas disponible, Atenor utilise des
\nm\u00e9thodes d'\u00e9valuation alternatives, telles que des prix r\u00e9cents
\nsur des march\u00e9s moins actifs ou des projections de flux de
\ntr\u00e9sorerie actualis\u00e9s. Les \u00e9valuations sont effectu\u00e9es \u00e0 la date
\nde cl\u00f4ture par des \u00e9valuateurs professionnels qui d\u00e9tiennent des
\ntitres reconnus et pertinents et une exp\u00e9rience r\u00e9cente dans le
\nlieu et la cat\u00e9gorie de l'immeuble de placement \u00e9valu\u00e9.
\nLa juste valeur des immeubles de placement refl\u00e8te, entre
\nautres, les revenus locatifs des baux en cours et d'autres
\nhypoth\u00e8ses que les acteurs du march\u00e9 feraient lorsqu'ils fixent
\nle prix de l'immeuble dans les conditions actuelles du march\u00e9.
\nLes variations de la juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans l'\u00e9tat
\nconsolid\u00e9 du r\u00e9sultat global.
\n
\n\nD\u00e9penses ult\u00e9rieures
\n\u2022 Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont capitalis\u00e9es \u00e0 la valeur comptable
\nde l'actif uniquement lorsqu'il est probable que des avantages
\n\u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 ces d\u00e9penses seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s
\net que le co\u00fbt de l'\u00e9l\u00e9ment peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re
\nfiable. Tous les autres co\u00fbts de r\u00e9paration et d'entretien sont
\ncomptabilis\u00e9s en charges lorsqu'ils sont encourus. Lorsqu'une
\npartie d'un immeuble de placement est remplac\u00e9e, la valeur
\ncomptable de la partie remplac\u00e9e est d\u00e9comptabilis\u00e9e.
\n\u2022 Un immeuble de placement est d\u00e9comptabilis\u00e9 lors
\nde sa cession ou lorsque l'immeuble de placement est
\nretir\u00e9 d\u00e9finitivement de l'utilisation et qu'aucun avantage
\n\u00e9conomique futur n'est attendu de la cession. Tout gain
\nou perte r\u00e9sultant de la d\u00e9comptabilisation de l'immeuble
\n(calcul\u00e9 comme la diff\u00e9rence entre le produit net de la cession
\net la valeur comptable de l'actif) est inclus dans l'\u00e9tat consolid\u00e9
\ndu r\u00e9sultat global de l'exercice au cours duquel le bien est
\nd\u00e9comptabilis\u00e9.
\n
\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n
\n2.3. Immobilisations incorporelles (autres que goodwills)
\nLes immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es initialement
\nau co\u00fbt. Les immobilisations incorporelles sont reconnues \u00e0
\nl\u2019actif s\u2019il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs
\nattribuables \u00e0 l\u2019actif iront \u00e0 l\u2019entreprise et si le co\u00fbt de cet actif
\npeut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable. Apr\u00e8s sa comptabilisation
\ninitiale, les immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es au
\nco\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des
\nd\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs.
\nLes immobilisations incorporelles d\u2019Atenor comprennent
\nprincipale ment les logiciels.
\n\nLes immobilisations incorporelles ont une dur\u00e9e de vie
\n\u00e9conomique d\u00e9termin\u00e9e et sont par cons\u00e9quent amorties selon
\nla m\u00e9thode lin\u00e9aire sur base de la meilleure estimation de leur
\ndur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en compte de
\nr\u00e9sultats sous la rubrique \u00ab Dotations aux amortissements (-) \u00bb.
\n
\n\n\n
\n\nPertes de valeur sur immobilisations incorporelles et corporelles:
\nSauf pour les immobilisations incorporelles en cours qui sont
\nsoumises \u00e0 un test de perte de valeur annuel, les immobilisations
\ncorporelles et incorporelles font l\u2019objet d\u2019un test de perte de
\nvaleur uniquement quand il existe un indice montrant que leur
\nvaleur comptable ne sera pas recouvrable par leur utilisation
\n(valeur d\u2019utilit\u00e9) ou leur vente (juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts
\nde la vente).
\nSi un actif ne g\u00e9n\u00e8re pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants
\nde ceux d\u2019autres actifs, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une estimation du
\nmontant recouvrable de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0
\nlaquelle appartient cet actif. La valeur recouvrable est la valeur
\nla plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la
\nvente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
\nLa juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou
\npay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale
\nentre des participants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
\nLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie
\nfuturs susceptibles de d\u00e9couler d\u2019un actif ou d\u2019une UGT.
\nUne perte de valeur est le montant pour lequel la valeur
\ncomptable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT exc\u00e8de sa valeur recouvrable.
\nLorsqu\u2019une perte de valeur est reprise ult\u00e9rieurement, la valeur
\ncomptable de l\u2019actif ou d\u2019une UGT est augment\u00e9e pour atteindre
\nl\u2019estimation r\u00e9vis\u00e9e de sa valeur recouvrable, sans toutefois \u00eatre
\nsup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si
\naucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif
\nou cette UGT au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
\n
\n\n
\n\n
\n\n\n2.4. Goodwill
\nLe goodwill constitue la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition
\nd\u00e9termin\u00e9 lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises et la part du
\nGroupe dans la juste valeur des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels
\nidentifiables acquis.
\nLorsque le contr\u00f4le est obtenu sur une ou plusieurs autres
\nentit\u00e9s qui ne constituent pas des \u00ab business \u00bb, le regroupement
\nn\u2019est pas qualifi\u00e9 de \u00ab business combination \u00bb. Quand il s\u2019agit
\nd\u2019un groupe d\u2019actifs ou d\u2019actifs nets qui ne constituent pas un
\n\u00ab business \u00bb, le co\u00fbt est r\u00e9parti entre les actifs et passifs individuels
\nidentifiables sur base de leurs justes valeurs relatives \u00e0 la date
\nd\u2019acquisition. Et une telle acquisition d\u2019actif(s) ne donne pas lieu
\n\u00e0 la reconnaissance d\u2019un goodwill.
\nCet exc\u00e9dent n\u2019est pas comptabilis\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment comme
\n\u00ab goodwill \u00bb mais est r\u00e9parti entre les actifs et passifs
\nidentifiables sur base de leurs justes valeurs relatives \u00e0 la date
\nd\u2019acquisition. En r\u00e9sum\u00e9, les actifs transf\u00e9r\u00e9s figurent au bilan de
\nl\u2019acqu\u00e9reur, \u00e0 leur juste valeur major\u00e9e du \u00ab surprix \u00bb pay\u00e9, sans
\nreconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n
\n\n
\n
\n\n\n2.5. Actifs non courants d\u00e9tenus en vue d\u2019\u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s
\nabandonn\u00e9es
\nLe Groupe comptabilise un actif non courant (ou toute entit\u00e9
\ndestin\u00e9e \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9e) comme d\u00e9tenu en vue de la vente si sa
\nvaleur comptable est ou sera recouvr\u00e9e principalement par
\nla voie d\u2019une transaction de vente plut\u00f4t que par l\u2019utilisation
\ncontinue.
\nLes actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente sont \u00e9valu\u00e9s
\nau plus bas de leur valeur comptable ou de leur juste valeur
\ndiminu\u00e9e des co\u00fbts de vente.
\nUne activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une unit\u00e9 (ou un groupe d\u2019unit\u00e9s)
\ng\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie qui a soit \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e ou qui est d\u00e9tenue
\nen vue d\u2019\u00eatre c\u00e9d\u00e9e. Elle figure au compte de r\u00e9sultats sous un
\nmontant unique et ses actifs et passifs sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan
\ns\u00e9par\u00e9ment des autres actifs et passifs.
\n
\n\n\n2.6. Stocks
\nLes stocks constitu\u00e9s des projets immobiliers sont \u00e9valu\u00e9s au
\nplus bas du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation. La valeur
\nnette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cadre d\u2019un
\nprocessus normal de d\u00e9veloppement d\u2019un projet immobilier,
\ndiminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s \u00e0 terminaison et des co\u00fbts estim\u00e9s
\nn\u00e9cessaires \u00e0 la vente.
\nLe co\u00fbt de revient comprend les co\u00fbts d\u2019acquisition et les co\u00fbts
\ndirects et indirects de transformation ou de d\u00e9veloppement, y
\ncompris le cas \u00e9ch\u00e9ant les co\u00fbts d\u2019emprunt.
\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n\nTous les projets en d\u00e9veloppement dans les pays \u00e9trangers
\nrestent valoris\u00e9s en stock selon les prix d\u2019acquisition et les prix du
\nmarch\u00e9 relatifs aux \u00e9tudes et aux co\u00fbts de construction. Toutes
\nles d\u00e9marches actives contribuant \u00e0 la bonne fin du projet
\ntraduisent la cr\u00e9ation de valeur apport\u00e9e par Atenor et justifient
\nle maintien d\u2019une valeur d\u2019actif \u00ab at cost \u00bb aussi longtemps que le
\n
\nprojet d\u00e9montre sa faisabilit\u00e9 et sa rentabilit\u00e9 quels que soient
\nles al\u00e9as des valeurs de march\u00e9.
\nUn projet abandonn\u00e9 et/ou dont la valeur nette de r\u00e9alisation
\nest inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable en stock, fait l\u2019objet
\nd\u2019une correction de valeur appropri\u00e9e.
\nLa mise \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8re des faisabilit\u00e9s (prix de revient, prix
\nde location, param\u00e8tres de cession) des projets permet de
\ncontr\u00f4ler dans quelle mesure la marge potentielle est affect\u00e9e
\npar l\u2019\u00e9volution des conditions \u00e9conomiques et financi\u00e8res. Cette
\nestimation de r\u00e9sultat par projet int\u00e8gre d\u00e8s lors le risque de
\nchange comme param\u00e8tre de la faisabilit\u00e9 de chacun des
\nprojets.
\nLe montant de toute d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks pour les ramener \u00e0
\nleur valeur nette de r\u00e9alisation et toutes les pertes de stocks sont
\ncomptabilis\u00e9es en charges de la p\u00e9riode au cours de laquelle la
\nd\u00e9pr\u00e9ciation ou la perte se produit. Le montant de toute reprise
\nd\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks r\u00e9sultant d\u2019une augmentation
\nde la valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 comme une
\nr\u00e9duction du montant des stocks comptabilis\u00e9 en charges dans
\nla p\u00e9riode au cours de laquelle la reprise intervient.
\n
\n\n\n2.7. Provisions
\nUne provision est constitu\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation
\njuridique ou implicite \u00e0 la date du bilan et au plus tard lors de
\nl\u2019approbation des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s par le Conseil
\nd\u2019Administration. Les provisions enregistr\u00e9es r\u00e9pondent \u00e0 la
\ntriple condition de r\u00e9sulter d\u2019une transaction ou d\u2019un \u00e9v\u00e9nement
\npass\u00e9, d\u2019avoir une probabilit\u00e9 d\u2019entra\u00eener une sortie de
\nressources et de pouvoir estimer de mani\u00e8re fiable cette sortie
\nde ressources.
\nLes provisions font l\u2019objet d\u2019une actualisation afin de tenir compte
\nde l\u2019\u00e9coulement du temps. Chaque ann\u00e9e, Atenor revoit les taux
\nd\u2019actualisation utilis\u00e9s pour chacune de ses provisions.
\nDans l\u2019application des r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuation, la constitution de
\nprovisions pour charges \u00e0 payer constitue une mati\u00e8re soumise
\n\u00e0 jugement.
\nPour ce qui concerne les risques et engagements pour lesquels
\nun d\u00e9caissement effectif est contest\u00e9 et jug\u00e9 peu probable,
\nAtenor fournit des indications qualitatives en notes 2, 25 et 27
\n(Gestion des risques, Passifs \u00e9ventuels et Litiges et Droits et
\nengagements).
\n
\n
\n\n\n2.8. Co\u00fbts d\u2019emprunt
\nLes co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction
\nou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont incorpor\u00e9s dans le co\u00fbt
\nde cet actif.
\nUn actif qualifi\u00e9 est un actif exigeant une longue p\u00e9riode de
\npr\u00e9paration avant de pouvoir \u00eatre utilis\u00e9 ou vendu. Les immeubles
\ndestin\u00e9s \u00e0 la vente comptabilis\u00e9s en stock r\u00e9pondent \u00e0 ce crit\u00e8re
\npuisque les \u00e9tudes, la construction et la commercialisation
\npeuvent prendre plusieurs ann\u00e9es.
\nLe taux utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer ces co\u00fbts correspondra \u00e0 la
\nmoyenne pond\u00e9r\u00e9e des co\u00fbts d\u2019emprunt applicables aux
\nemprunts sp\u00e9cifiques ou g\u00e9n\u00e9raux contract\u00e9s pour financer les
\nprojets immobiliers concern\u00e9s.
\nAtenor d\u00e9marre la capitalisation des co\u00fbts d\u2019emprunt d\u00e8s que
\nles permis indispensables \u00e0 la pr\u00e9paration de l\u2019actif ont \u00e9t\u00e9
\nd\u00e9livr\u00e9s et que la mise en \u0153uvre du chantier est effectivement
\nlanc\u00e9e.
\nLa capitalisation des co\u00fbts d\u2019emprunt est suspendue pendant
\nles p\u00e9riodes longues au cours desquelles le cours normal du
\nd\u00e9veloppement du projet est interrompu.
\nLa capitalisation des co\u00fbts d\u2019emprunt est stopp\u00e9e en cas
\nde ventes d\u2019unit\u00e9s r\u00e9sidentielles et de bureaux en cours de
\nconstruction.
\n
\n\n\n2.9. Instruments financiers
\n2.9.1 Classification et \u00e9valuation initiale des actifs et passifs financiers :
\nLes actifs et passifs financiers sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
\nvaleur, \u00e0 l\u2019exception des cr\u00e9ances commerciales \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur
\nvaleur de transaction pour autant que le contrat ne comporte
\npas une composante financement importante.
\nLes co\u00fbts de transaction, directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition
\nou \u00e0 l\u2019\u00e9mission de cet actif ou passif financier, sont ajout\u00e9s ou
\nd\u00e9duits de la juste valeur des actifs ou passifs financiers (\u00e0
\nl\u2019exception des actifs ou passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
\nvaleur par le biais du r\u00e9sultat net), selon le cas.
\nLes actifs financiers comprennent les pr\u00eats \u00e0 des parties li\u00e9es,
\nles cr\u00e9ances, y compris les cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances,
\nla tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
\nLes passifs financiers comprennent les dettes commerciales, les
\nemprunts financiers, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nLes acquisitions et les ventes d\u2019actifs financiers sont
\ncomptabilis\u00e9es \u00e0 la date de transaction.
\n\nLes actifs et passifs financiers sont compens\u00e9s et le montant
\nnet est pr\u00e9sent\u00e9 dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re
\ns'il existe un droit l\u00e9gal actuellement ex\u00e9cutoire de compenser
\nles montants comptabilis\u00e9s et s'il existe une intention de r\u00e9gler
\nsur une base nette, de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs
\nsimultan\u00e9ment.
\n
\n\n\n
\n2.9.2 Evaluation subs\u00e9quente des actifs financiers
\nLes actifs financiers du Groupe sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories :
\n(a) Les actifs financiers au co\u00fbt amorti
\n\n(b) Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\nde r\u00e9sultat
\n
\n\n(a) Actifs financiers au co\u00fbt amorti :
\nLes actifs financiers au co\u00fbt amorti sont ensuite \u00e9valu\u00e9s selon
\nla m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif (TIE) et sont soumis \u00e0 une
\nd\u00e9pr\u00e9ciation. Les gains et les pertes sont comptabilis\u00e9s dans le
\ncompte de r\u00e9sultat lorsque l'actif est d\u00e9comptabilis\u00e9, modifi\u00e9 ou
\nd\u00e9pr\u00e9ci\u00e9.
\nLes actifs financiers du Groupe au co\u00fbt amorti comprennent les
\ncr\u00e9ances commerciales, le pr\u00eat \u00e0 une entreprise associ\u00e9e et les
\nautres actifs non courants.
\n(b) actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
\nr\u00e9sultat
\n\nLes seuls actifs financiers subs\u00e9quemment \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
\nvaleur par le biais du compte de r\u00e9sultat sont les instruments
\nd\u00e9riv\u00e9s lorsque la position est positive et les certificats
\nimmobiliers Beaulieu. Voir les passifs financiers \u00e0 la juste valeur
\npar le biais du compte de r\u00e9sultat en 2.9.3.
\n
\n\n
\n\n\n
\n2.9.3 Evaluation subs\u00e9quente des passifs financiers
\nAux fins de l'\u00e9valuation subs\u00e9quente, les passifs financiers sont
\nclass\u00e9s en deux cat\u00e9gories :
\n\n(a) Les passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\nde r\u00e9sultat.
\n
\n\n(b) Les passifs financiers au co\u00fbt amorti
\n(a) Les passif financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\nde r\u00e9sultat
\nLes passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\nde r\u00e9sultat comprennent seulement les instruments financiers
\nd\u00e9riv\u00e9s. Les variations de la juste valeur des instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s qui constituent des instruments de couverture
\nde flux de tr\u00e9sorerie sont reconnues directement dans les
\ncapitaux propres. La partie non effective est reconnue en r\u00e9sultat.
\nLes changements de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s et
\nqualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur sont comptabilis\u00e9s dans
\nle compte de r\u00e9sultats, de m\u00eame que les changements de la
\njuste valeur de l\u2019actif ou du passif couvert imputables au risque
\ncouvert.
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en tant
\nqu'actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
\nr\u00e9sultat lorsque la juste valeur est positive et en tant que passifs
\nfinanciers lorsque la juste valeur est n\u00e9gative.
\n(b) Les passifs financiers au co\u00fbt amorti
\nLes passifs financiers au co\u00fbt amorti incluent les dettes
\ncommerciales ainsi que les emprunts financiers. Apr\u00e8s leur
\ncomptabilisation initiale, les pr\u00eats et emprunts portant int\u00e9r\u00eat
\nsont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux
\nd\u2019int\u00e9r\u00eat effectifs.
\nEn ce qui concerne les emprunts financiers, les charges
\nfinanci\u00e8res, incluant les primes et commissions payables, sont
\nprises en charge sur la dur\u00e9e de mise \u00e0 disposition, \u00e0 l\u2019exception
\ndes co\u00fbts d\u2019emprunts li\u00e9s aux actifs qualifi\u00e9s.
\n
\n
\n\n\n2.9.4 D\u00e9comptabilisation
\nUn actif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 uniquement lorsque
\nles droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 cet actif
\nexpirent ou lorsque cet actif et la quasi-totalit\u00e9 des risques et
\navantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l'actif sont transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 une
\nautre partie. Lors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un actif financier, la
\ndiff\u00e9rence entre la valeur comptable de l\u2019actif et la somme de
\nla contrepartie re\u00e7ue et \u00e0 recevoir est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
\nUn passif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 lorsque ses obligations
\nsont acquitt\u00e9es, annul\u00e9es ou arrivent \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance. La diff\u00e9rence
\nentre la valeur comptable du passif financier d\u00e9comptabilis\u00e9
\net la contrepartie pay\u00e9e et \u00e0 payer, y compris les actifs non
\nmon\u00e9taires transf\u00e9r\u00e9s ou les passifs repris, est comptabilis\u00e9e en
\nr\u00e9sultat.
\n
\n\n\n
\n\n
\n\n2.9.5 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers :
\nUn mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue est appliqu\u00e9 sur les actifs
\nfinanciers qui ne sont pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du
\ncompte de r\u00e9sultat.
\nLes actifs suivants sont inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019\u00e9valuation de
\nd\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle :
\n\u2022 Cr\u00e9ances commerciales
\n\u2022 Actifs de contrats
\n\u2022 Cr\u00e9ances et pr\u00eats courants/non-courants \u00e0 des parties li\u00e9es
\n\u2022 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n
\n\nConcernant les cr\u00e9ances commerciales et les actifs de contrats,
\nla m\u00e9thode simplifi\u00e9e est utilis\u00e9e, c\u2019est \u00e0 dire, l\u2019\u00e9valuation
\nde la perte attendue sur toute la dur\u00e9e de vie (IFRS 9.5.5.15).
\nConcernant les autres actifs financiers, une \u00e9valuation de la
\nperte attendue sur une p\u00e9riode de 12 mois est r\u00e9alis\u00e9e.
\n
\nLors de chaque cl\u00f4ture, une \u00e9valuation du risque est r\u00e9alis\u00e9e afin
\nde confirmer que le risque de cr\u00e9dit associ\u00e9 \u00e0 l\u2019actif financier
\nn\u2019a pas augment\u00e9 consid\u00e9rablement depuis la comptabilisation
\ninitiale.
\nLes pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9valu\u00e9es pour chaque
\nactif financier sur une base individuelle et sont g\u00e9n\u00e9ralement
\nnon significatives compte tenu des garanties qui existent (actif
\nphysique, titres, acompte, diverses garanties).
\n
\n\n
\n\n
\n\n\n2.9.6 Juste valeur
\nLe Groupe \u00e9value la juste valeur de ses actifs et passifs financiers
\nselon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs. Un instrument financier
\nest class\u00e9 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs en fonction de
\nla donn\u00e9e d\u2019entr\u00e9e du plus bas niveau qui est importante pour
\nl\u2019\u00e9valuation de la juste valeur.
\nNiveau 1: Prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs
\nPour les instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, la juste valeur
\ncorrespond \u00e0 la cotation \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\nNiveau 2: Donn\u00e9es autres que les prix c\u00f4t\u00e9s, observables
\n(directement et indirectement)
\nLes instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s par un
\norganisme financier sur base de param\u00e8tres de march\u00e9.
\nNiveau 3: Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\nPour chaque cat\u00e9gorie d\u2019instrument financier, Atenor fournit les
\nm\u00e9thodes appliqu\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste valeur :
\nLa juste valeur de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie,
\ndes cr\u00e9ances commerciales, des dettes commerciales, de la
\ncharge \u00e0 payer au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration et des avantages et
\ndes autres charges \u00e0 payer est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0
\nla valeur comptable respective de ces instruments en raison de
\nleur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme et refl\u00e8te les prix de vente des biens
\net autres actifs c\u00e9d\u00e9s dans les compromis et actes notari\u00e9s.
\nLa juste valeur des actifs financiers non cot\u00e9s disponibles \u00e0
\nla vente est estim\u00e9e \u00e0 leur valeur comptable, compte tenu de
\nl\u2019\u00e9volution des affaires des entreprises concern\u00e9es et des accords
\nd\u2019actionnaires existants. Leur montant est tr\u00e8s peu significatif.
\nEn fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, les dettes financi\u00e8res sont
\nvaloris\u00e9es sur base d\u2019une actualisation des flux ou au co\u00fbt amorti
\nsur base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, justifi\u00e9 par des conventions et
\ndes montants emprunt\u00e9s.
\n
\n
\n\n
\n
\n\n\n
\n\n
\n2.10. Risque de change
\n\nLe Groupe dispose d\u2019actifs \u00e9trangers et consid\u00e8re la devise de
\nchaque pays comme la devise \u00ab fonctionnelle \u00bb au sens de IAS 21
\nqui traite des \u00ab effets des variations des cours des monnaies
\n\u00e9trang\u00e8res \u00bb dans les \u00e9tats individuels de chaque entit\u00e9 et d\u00e9finit
\nla mani\u00e8re de convertir en euros (monnaie de pr\u00e9sentation)
\nles \u00e9tats financiers de filiales \u00e9trang\u00e8res tenus dans une autre
\ndevise.
\nL\u2019utilisation de la devise locale comme monnaie fonctionnelle a
\n\u00e9t\u00e9 choisie sur base des besoins op\u00e9rationnels d\u2019ex\u00e9cution des
\nprojets.
\n
\n\nLe groupe est expos\u00e9 aux variations des devises des pays dans
\nlesquels il exerce ses activit\u00e9s. Les transactions en monnaie
\n\u00e9trang\u00e8re sont enregistr\u00e9es, lors de leur comptabilisation initiale
\ndans la monnaie fonctionnelle, en appliquant le taux de change
\n\u00e0 la date de la transaction. A la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, les actifs et
\npassifs mon\u00e9taires sont convertis aux taux de cl\u00f4ture. Les gains
\nou pertes r\u00e9sultant de cette conversion sont comptabilis\u00e9s en
\ncompte de r\u00e9sultats, \u00e0 l\u2019exception du retraitement effectu\u00e9 sur les
\navances inter-compagnies faisant partie de l\u2019investissement net
\ndans la filiale. La conversion des \u00e9tats financiers des filiales de
\nmonnaie fonctionnelle (devise locale) en devise de consolidation
\ndonne lieu \u00e0 des \u00e9carts de conversion, comptabilis\u00e9s directement
\ndans la rubrique des \u00e9carts de conversion des capitaux propres.
\nLe Groupe utilise la comptabilit\u00e9 de couverture selon IFRS 9. Les
\n\u00e9carts de conversion sur les \u00e9l\u00e9ments couverts ou les instruments
\nde couverture sont directement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur
\ndans les capitaux propres en ce qui concerne la couverture de
\nflux de tr\u00e9sorerie.
\nPour davantage d\u2019informations, veuillez-vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la
\n\u00ab Note 17 \u2013 Actifs financiers courants et non courants \u00bb.
\n
\n\n
\n\n\n2.11. Information sectorielle
\nL\u2019information sectorielle est \u00e9tablie, tant au niveau du reporting
\ninterne que de la communication externe, sur un seul secteur
\nd\u2019activit\u00e9 (mono-secteur), \u00e0 savoir le d\u00e9veloppement de projets
\ndans le domaine de la promotion immobili\u00e8re (immeubles de
\nbureaux et de logements, l\u2019activit\u00e9 retail \u00e9tant accessoire aux
\ndeux premi\u00e8res cit\u00e9es). Cette activit\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9e, g\u00e9r\u00e9e et
\ncontr\u00f4l\u00e9e par projet. Le suivi des diff\u00e9rents projets et l\u2019\u00e9valuation
\nde leurs performances sont assur\u00e9s par les diff\u00e9rents comit\u00e9s-
\nprojets, le Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif et le Conseil d\u2019Administration.
\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\nToutefois, sur base de la localisation des projets, deux segments
\ng\u00e9ographiques sont dor\u00e9navant identifiables : d\u2019une part,
\nl\u2019Europe Occidentale couvrant la Belgique, le Grand-Duch\u00e9 de
\nLuxembourg, la France, les Pays-Bas, l\u2019Allemagne, la Grande
\nBretagne ainsi que le Portugal et d\u2019autre part, l\u2019Europe Centrale
\nqui regroupe la Hongrie, la Roumanie et la Pologne.
\n
\n\n\n2.12. Produits des activit\u00e9s
\nAtenor est partie \u00e0 des transactions complexes en mati\u00e8re
\nimmobili\u00e8re, dans lesquelles les r\u00e9sultats sont reconnus en
\nfonction des engagements contractuels d\u2019une part et du degr\u00e9
\nde r\u00e9alisation d\u2019autre part. Les principes de reconnaissance des
\nrevenus sont applicables tant dans les op\u00e9rations qualifi\u00e9es de
\n\u00ab share deal \u00bb que de \u00ab asset deal \u00bb, pour des ventes d\u2019immeubles
\nconstruits, \u00e0 construire ou en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement.
\nCes principes comptables sont mis en \u0153uvre \u00e0 la lumi\u00e8re des
\nprincipes de l\u2019IFRS 15 (Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s
\ndes contrats conclus avec des clients) en ce qui concerne la
\nreconnaissance des revenus \u00e0 l\u2019avancement en tenant compte de
\nla sp\u00e9cificit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9veloppeur de projets immobiliers,
\nou aux contrats de vente de biens avec reconnaissance des
\nrevenus au moment du transfert effectif des risques et avantages
\nde la propri\u00e9t\u00e9 des biens \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur.
\nLes revenus sont reconnus \u00e0 l\u2019avancement ou \u00ab at a point in time \u00bb
\nselon des obligations de performance conformes \u00e0 l\u2019IFRS 15 dans
\nla mesure o\u00f9 ils peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9finitivement
\nacquis, sous d\u00e9duction de toutes les charges raisonnablement
\npr\u00e9visibles li\u00e9es aux obligations qui restent assum\u00e9es par
\nAtenor \u00e0 l\u2019\u00e9gard de l\u2019acqu\u00e9reur, notamment en rapport avec la
\nconstruction et la commercialisation de l\u2019immeuble.
\nEn application d\u2019IFRS 15 \u00a7 35, la reconnaissance \u00e0 l\u2019avancement
\nest fond\u00e9e sur le crit\u00e8re de cr\u00e9ation ou valorisation de l\u2019immeuble
\ndont l\u2019acqu\u00e9reur obtient le contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa
\ncr\u00e9ation ou valorisation.
\nLes ventes d\u2019immeubles r\u00e9ceptionn\u00e9s sont enregistr\u00e9es \u00ab at
\na point in time \u00bb qui correspond \u00e0 la date de signature du
\ncompromis de vente. Les ventes d\u2019immeubles en cours de
\nconstruction sont reconnues en fonction du pourcentage
\nd\u2019ach\u00e8vement.
\nLe degr\u00e9 d\u2019avancement des travaux peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de
\ndiff\u00e9rentes mani\u00e8res. Atenor utilise la m\u00e9thode qui mesure
\nde fa\u00e7on fiable les travaux ex\u00e9cut\u00e9s. Les m\u00e9thodes retenues
\npeuvent inclure, selon la nature du contrat :
\n\u2022 le rapport existant entre les co\u00fbts encourus pour les travaux
\nex\u00e9cut\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date consid\u00e9r\u00e9e et les co\u00fbts totaux estim\u00e9s
\ndu contrat ;
\n\u2022 l\u2019avancement, en termes physiques, d\u2019une partie des travaux
\ndu contrat.
\nL\u2019avancement des paiements et les avances re\u00e7ues des clients
\nne refl\u00e8tent pas n\u00e9cessairement les montants reconnus \u00e0
\nl\u2019avancement :
\n\u2022 des actifs sur contrats sont reconnus lorsque les montants
\nreconnus \u00e0 l\u2019avancement sont sup\u00e9rieurs aux montants
\nfactur\u00e9s. Ceux-ci sont repris dans la rubrique \u00ab clients et autres
\nd\u00e9biteurs \u00bb des \u00ab Actifs financiers courants et non courants \u00bb ;
\n\u2022 des passifs sur contrats sont comptabilis\u00e9s lorsque le chiffre
\nd\u2019affaires reconnu \u00e0 l\u2019avancement est inf\u00e9rieur aux montants
\nfactur\u00e9s. Ceux-ci sont repris dans la rubrique \u00ab autres dettes \u00bb
\ndes \u00ab Passifs financiers courants et non courants \u00bb.
\nLa classification en courant ou non courant est li\u00e9e \u00e0 la date
\nd\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immeuble c\u00e9d\u00e9 (date de r\u00e9ception provisoire).
\nCertains engagements pris vis-\u00e0-vis de locataires et/ou
\nd\u2019acheteurs impliquent la mise en place de provisions lors de la
\nreconnaissance du r\u00e9sultat. L\u2019objet de ces provisions concerne
\nessentiellement des concessions pour am\u00e9nagements locatifs
\ncommun\u00e9ment n\u00e9goci\u00e9es dans leur march\u00e9 local pour les
\nespaces qui ne sont pas encore lou\u00e9s lors de la vente, ainsi qu\u2019un
\nniveau de loyer \u00e9ventuel garanti sur une p\u00e9riode limit\u00e9e apr\u00e8s
\nlivraison du d\u00e9veloppement pour ces m\u00eames espaces. Ces
\nprovisions sont par nature variables \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019elles sont
\ntributaires du succ\u00e8s commercial de chaque d\u00e9veloppement.
\n
\n
\n\n\n
\n2.13. Imp\u00f4ts et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\nLes imp\u00f4ts de la soci\u00e9t\u00e9 sont bas\u00e9s sur le r\u00e9sultat de l\u2019ann\u00e9e et
\nincluent les imp\u00f4ts de l\u2019exercice et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Ils sont
\nrepris dans le compte de r\u00e9sultats, sauf s\u2019ils portent sur des
\n\u00e9l\u00e9ments directement repris dans les fonds propres, auquel cas
\nils sont directement comptabilis\u00e9s dans les fonds propres.
\nL\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice est le montant des imp\u00f4ts \u00e0 payer sur base
\ndu b\u00e9n\u00e9fice imposable de l\u2019exercice, ainsi que les rectifications
\n\u00e9ventuelles portant sur des exercices ant\u00e9rieurs. Il est calcul\u00e9 sur
\nbase des taux d\u2019imposition locaux en application \u00e0 la date de
\ncl\u00f4ture.
\n\nDes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus sur toutes les diff\u00e9rences
\ntemporelles imposables ou d\u00e9ductibles, \u00e0 l\u2019exception de
\nla comptabilisation initiale du goodwill, d\u2019un actif ou d\u2019un
\npassif dans une transaction, qui n\u2019est pas un regroupement
\nd\u2019entreprises, et qui au moment de la transaction, n\u2019affecte ni le
\nb\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n\nEn cas d\u2019acquisition d\u2019actifs (immobiliers), aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\nn\u2019est reconnu, et l\u2019actif est reconnu \u00e0 sa juste valeur major\u00e9e le
\ncas \u00e9ch\u00e9ant du surprix pay\u00e9.
\nLes diff\u00e9rences temporelles sont les diff\u00e9rences entre la valeur
\ncomptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif au bilan et sa base fiscale.
\n
\nUn passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 doit \u00eatre comptabilis\u00e9 pour toutes les
\ndiff\u00e9rences temporelles imposables. Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\ndoit \u00eatre comptabilis\u00e9 pour toutes les diff\u00e9rences temporelles
\nd\u00e9ductibles dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice
\nimposable, sur lequel ces diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles
\npourront \u00eatre imput\u00e9es, sera disponible.
\nLes actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s concernant les reports de pertes
\nfiscales et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts ne sont reconnus dans la mesure
\no\u00f9 il existe des indications convaincantes que des b\u00e9n\u00e9fices
\nfuturs imposables seront disponibles pour utiliser ces actifs
\nfiscaux. \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, Atenor reconsid\u00e8re les actifs
\nd\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus ou non, sur base des indications de
\nrentabilit\u00e9 future des entreprises concern\u00e9es.
\nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s aux taux d\u2019imposition en
\nvigueur.
\n
\n\n
\n\n\n2.14. Contrats de location
\nAu d\u00e9but d\u2019un contrat, le Groupe \u00e9value si celui-ci est ou
\ncontient un contrat de location, c\u2019est-\u00e0-dire s\u2019il conf\u00e8re le droit
\nde contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un bien d\u00e9termin\u00e9 pendant un certain
\ntemps et moyennant une contrepartie.
\nEn tant que preneur :
\nA la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe comptabilise un actif
\nau titre du droit d\u2019utilisation et un passif repr\u00e9sentant l\u2019obligation
\nde payer les loyers, \u00e0 l\u2019exception des contrats de location \u00e0 court
\nterme (dur\u00e9e de 12 mois ou moins) et des contrats relatifs \u00e0 des
\nactifs de faible valeur. Pour ces contrats, le Groupe comptabilise
\nles loyers en charge d\u2019exploitation sur une base lin\u00e9aire pendant
\nla dur\u00e9e du contrat.
\nLes contrats de location conclus par le Groupe concernent
\nprincipalement des immeubles et des v\u00e9hicules.
\nLes actifs au titre de droit d\u2019utilisation sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt
\ndiminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s et
\najust\u00e9 afin de tenir compte des r\u00e9\u00e9valuations des obligations
\nlocatives. Le co\u00fbt comprend le montant initial de l\u2019obligation
\nlocative, les loyers pay\u00e9s \u00e0 la date de d\u00e9but ou avant cette date
\nainsi que les co\u00fbts directs initiaux. Les actifs au titre de droit
\nd\u2019utilisation sont amortis lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode la plus
\ncourte entre la dur\u00e9e du contrat et la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif
\nsous-jacent. Ils font l\u2019objet de tests de perte de valeur tel que
\nd\u00e9crit au point 2.2.
\nLes obligations locatives sont initialement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur
\nactualis\u00e9e des paiements de loyers qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9
\nvers\u00e9s. Celle-ci est calcul\u00e9e \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du
\ncontrat de location si ce taux peut facilement \u00eatre d\u00e9termin\u00e9. Si
\ntel n\u2019est pas le cas, le Groupe utilise son taux d\u2019emprunt marginal.
\nLa valeur des obligations locatives est par la suite augment\u00e9e
\nafin de tenir compte des int\u00e9r\u00eats, diminu\u00e9e des paiements de
\nloyers effectu\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de modifications apport\u00e9es
\naux contrats de location.
\nEn tant que bailleur :
\nLe Groupe conclut des contrats de location en qualit\u00e9 de bailleur
\nexclusivement pour des immeubles. Il s\u2019agit soit d\u2019immeubles
\nacquis en vue d\u2019\u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s et qui sont lou\u00e9s jusqu\u2019au d\u00e9but
\nde leur d\u00e9veloppement, soit d\u2019immeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente,
\nr\u00e9ceptionn\u00e9s et lou\u00e9s en tout ou en partie. Ces contrats sont
\nclass\u00e9s comme des contrats de location simple, les avantages
\net les risques inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019immeuble n\u2019\u00e9tant pas
\ntransf\u00e9r\u00e9s au preneur. Les revenus locatifs sont comptabilis\u00e9s en
\nproduits de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat.
\nAtenor expose, le cas \u00e9ch\u00e9ant les jugements et formule les
\nhypoth\u00e8ses en vue de l\u2019application des m\u00e9thodes comptables
\nd\u2019Atenor et de chaque entit\u00e9 lorsqu\u2019ils ont une incidence sur les
\n\u00e9tats financiers.
\n
\n
\n\n\n2.15. Avantages du personnel
\nLes avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi comprennent les pensions
\net autres avantages li\u00e9s \u00e0 la retraite, ainsi que l\u2019assurance-vie
\net les soins m\u00e9dicaux post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. Les avantages
\nsont repris soit dans les plans \u00e0 cotisations d\u00e9termin\u00e9es avec
\nrendement minimum garanti conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation
\nbelge, soit dans les plans de pension \u00e0 prestations d\u00e9termin\u00e9es.
\nLes cotisations des plans \u00e0 cotisations d\u00e9termin\u00e9es sont prises
\nen charge au compte de r\u00e9sultats au moment o\u00f9 elles sont
\ndues. Pour ces plans, l\u2019approche de la valeur intrins\u00e8que est
\nutilis\u00e9e afin de d\u00e9terminer si un passif de pension doit ou non
\n\u00eatre comptabilis\u00e9. Suivant cette m\u00e9thode, le passif correspond
\n\u00e0 la somme de toutes les diff\u00e9rences individuelles entre les
\nr\u00e9serves math\u00e9matiques (r\u00e9serve calcul\u00e9e en capitalisant les
\ncontributions pass\u00e9es au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat technique appliqu\u00e9 par
\nl\u2019assureur, en tenant compte de la participation aux b\u00e9n\u00e9fices)
\net la garantie de rendement minimum l\u00e9gale.
\nPour les plans de pension \u00e0 prestations d\u00e9termin\u00e9es, le montant
\ncomptabilis\u00e9 \u00e0 la date du bilan est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tant
\nla valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation en mati\u00e8re de prestations
\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n\nd\u00e9termin\u00e9es, selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es
\n(projected unit credit method). La valeur actualis\u00e9e de
\nl\u2019obligation de prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant
\nles flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s sur la base des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nd\u2019obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie libell\u00e9es dans
\nla monnaie dans laquelle les prestations doivent \u00eatre vers\u00e9es et
\ndont les \u00e9ch\u00e9ances avoisinent celles du passif correspondant au
\ntitre du r\u00e9gime de pension.
\nLa r\u00e9\u00e9valuation comprend les \u00e9carts actuariels, l\u2019effet du
\nplafond de l\u2019actif (le cas \u00e9ch\u00e9ant) et le rendement des actifs du
\nplan (hors int\u00e9r\u00eats) qui sont inscrits imm\u00e9diatement dans l\u2019\u00e9tat
\nde la situation financi\u00e8re, en constatant une charge ou un cr\u00e9dit
\ndans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au titre de la p\u00e9riode
\npendant laquelle ils surviennent. La r\u00e9\u00e9valuation comptabilis\u00e9e
\ndans la rubrique \u00ab Autre r\u00e9sultat global \u00bb n\u2019est pas reclass\u00e9e en
\nr\u00e9sultats.
\nLe co\u00fbt des services pass\u00e9s est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat au titre
\nde la p\u00e9riode correspondant \u00e0 la modification du plan. L\u2019int\u00e9r\u00eat
\nnet est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat et calcul\u00e9 en appliquant le taux
\nd\u2019actualisation au passif ou \u00e0 l\u2019actif au titre des prestations
\nd\u00e9finies.
\n
\n\n\n2.16. Plans d\u2019options sur actions pour le personnel et autres
\npaiements fond\u00e9s sur des actions
\nLe Groupe a \u00e9mis des plans d\u2019options fond\u00e9s sur des actions.
\nPour les transactions dont le paiement est fond\u00e9 sur des actions
\net qui sont r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie, le Groupe \u00e9value les biens ou
\nles services acquis, ainsi que le passif encouru, \u00e0 la juste valeur
\nde ce passif. Jusqu'au r\u00e8glement du passif, le Groupe r\u00e9\u00e9value
\nla juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture ainsi qu'\u00e0 la date de
\nr\u00e8glement, en comptabilisant en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode toute
\nvariation de juste valeur.
\nEn g\u00e9n\u00e9ral, pour les paiements en actions auxquels IFRS 2 est
\napplicable, la juste valeur des prestations des b\u00e9n\u00e9ficiaires
\nre\u00e7ues en \u00e9change de l\u2019attribution des options est reconnue
\ncomme une charge. Le montant total \u00e0 imputer en charges
\nlin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits est d\u00e9termin\u00e9
\npar r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des options attribu\u00e9es.
\nLa juste valeur des options est mesur\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution
\nainsi qu\u2019\u00e0 chaque date de cl\u00f4ture en tenant compte de
\nparam\u00e8tres de march\u00e9, ainsi que d\u2019hypoth\u00e8ses sur le nombre
\nd\u2019options qui devraient \u00eatre exerc\u00e9es. Chaque ann\u00e9e, \u00e0 la date
\nde cl\u00f4ture bilantaire, le Groupe revoit ses estimations d\u2019une part,
\nbas\u00e9es sur le cours de l\u2019action Atenor int\u00e9gr\u00e9e dans le bilan de la
\nsoci\u00e9t\u00e9 vis\u00e9e par les options \u00e9mises et d\u2019autre part sur le solde des
\noptions devant encore \u00eatre exerc\u00e9es. L\u2019impact de la r\u00e9vision des
\nestimations initiales est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultats et
\nle passif est corrig\u00e9 en cons\u00e9quence sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition
\ndes droits restante. Lorsque les options sont arriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance
\n(sans avoir fait l\u2019objet d\u2019un exercice), le passif est d\u00e9comptabilis\u00e9.
\nLe simple allongement de la p\u00e9riode d\u2019exercice des options sans
\nchangement dans la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits ne modifie
\npas la comptabilisation initiale du plan.
\nLes autres paiements faits au personnel et fond\u00e9s sur des
\nactions, sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s sous les capitaux propres
\nen application de IFRS 2 et pris en charge sur la p\u00e9riode
\nd\u2019attribution (\u00ab vesting period \u00bb).
\n
\n
\n\n\n2.17. Actions propres
\nLes instruments de capitaux propres qui sont rachet\u00e9s (actions
\npropres) sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt et d\u00e9duits des capitaux
\npropres. Le r\u00e9sultat n'est pas affect\u00e9 par ces transactions, c'est-
\n\u00e0-dire qu'aucun gain ou perte ne doit \u00eatre comptabilis\u00e9 dans
\nle compte de r\u00e9sultat lorsqu'une entit\u00e9 ach\u00e8te, vend, \u00e9met ou
\nannule ses propres instruments de capitaux propres. Toute
\ncontrepartie pay\u00e9e ou re\u00e7ue doit \u00eatre comptabilis\u00e9e directement
\ndans les capitaux propres.
\n
\n\n\n3. ESTIMATIONS COMPTABLES ET JUGEMENTS SIGNIFICATIFS
\nPour \u00e9valuer les actifs et passifs qui apparaissent dans les
\n\u00e9tats financiers consolid\u00e9s, le Groupe doit n\u00e9cessairement
\nr\u00e9aliser certaines estimations et faire preuve de jugement dans
\ncertains domaines. Les estimations et hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es sont
\nd\u00e9termin\u00e9es sur base des meilleures informations disponibles
\nau moment de la cl\u00f4ture des \u00e9tats financiers. Cependant,
\nles estimations correspondent par d\u00e9finition rarement aux
\nr\u00e9alisations effectives, de sorte que les \u00e9valuations comptables
\nqui en r\u00e9sultent comportent in\u00e9vitablement un certain degr\u00e9
\nd\u2019incertitude. Les estimations et hypoth\u00e8ses, qui peuvent avoir
\nun impact significatif sur l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs, sont
\ncomment\u00e9es ci-dessous.
\n\u2022 La reconnaissance \u00e0 l\u2019avancement des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par
\ncertains projets immobiliers suppose, \u00e0 la base, un budget de
\nr\u00e9alisation et un suivi d\u2019ex\u00e9cution permanent, sur base desquels
\nle degr\u00e9 d\u2019ach\u00e8vement, les co\u00fbts \u00e0 terminaison et les risques
\nencore \u00e0 ma\u00eetriser sont \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re prudente pour
\nd\u00e9terminer la part du profit attribuable \u00e0 la p\u00e9riode achev\u00e9e.
\n\u2022 Certains engagements pris vis-\u00e0-vis de locataires et/ou
\nd\u2019acheteurs impliquent lors de la reconnaissance des revenus
\nde la cession de projets de d\u00e9veloppement, la mise en place
\nde provisions par nature variables \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019elles sont
\ntributaires du succ\u00e8s commercial de chaque d\u00e9veloppement.
\n\u2022 La d\u00e9termination du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 dans la
\ncomptabilisation des contrats de location dont la dur\u00e9e est
\nsup\u00e9rieure \u00e0 un an (IFRS 16) est \u00e9tablie par le biais de points de
\ncomparaison pour des actifs similaires. Ce calcul tient compte
\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n
\nd\u2019une r\u00e9siliation hypoth\u00e9tique des baux lors des prochaines
\noptions de reconductions contractuelles \u00e9ventuelles.
\n\u2022 Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (et plus particuli\u00e8rement ceux
\nqui sont li\u00e9s aux pertes et avoirs fiscaux r\u00e9cup\u00e9rables) sont
\ncomptabilis\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 il est probable
\nque ceux-ci pourront \u00eatre imput\u00e9s \u00e0 l\u2019avenir sur un b\u00e9n\u00e9fice
\n
\nimposable.
\n\u2022 La valorisation \u00e0 la juste valeur des prix compl\u00e9mentaires li\u00e9s
\n\u00e0 des actifs c\u00e9d\u00e9s sur base d\u2019\u00e9v\u00e9nements nouveaux survenus
\ndurant l\u2019exercice.
\n\u2022 Pour les provisions, le montant comptabilis\u00e9 correspond \u00e0 la
\nmeilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de
\nl\u2019obligation actuelle (juridique ou implicite) \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n\u2022 Ajustements de valeur \u00e9ventuels : les d\u00e9pr\u00e9ciations sur stocks,
\net les pertes de valeur sur actifs immobilis\u00e9s (y compris le
\ngoodwill) sont soumis \u00e0 l\u2019appr\u00e9ciation de l\u2019organe de gestion
\nsur base des principes d\u00e9crits au point 2.
\n\u2022 La juste valeur des immeubles de placement est d\u00e9termin\u00e9e
\npar des \u00e9valuateurs ind\u00e9pendants qui utilisent des techniques
\nd'\u00e9valuation. Les mod\u00e8les utilis\u00e9s pour \u00e9valuer les immeubles
\nde placement peuvent inclure la valeur actuelle nette des flux
\nde tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s, l'approche par capitalisation et/
\nou les transactions r\u00e9centes de propri\u00e9t\u00e9s comparables. Pour
\nd\u00e9terminer les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans les calculs d'\u00e9valuation,
\nla direction doit \u00e9mettre des jugements et des estimations. Un
\nimmeuble est reconnu \u00e0 sa juste valeur uniquement dans la
\nperspective d\u2019une exploitation locative sciemment envisag\u00e9e
\npour le long terme et cadrant dans la strat\u00e9gie de cr\u00e9ation de
\nvaleur de la soci\u00e9t\u00e9. Pour plus de d\u00e9tails sur les jugements et
\nles hypoth\u00e8ses formul\u00e9s, voir la Note 13.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag320": {
"value": "\n
\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9
\npr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (International
\nFinancial Reporting Standards) tel qu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union
\nEurop\u00e9enne.
\n
\n\nLes principes comptables applicables \u00e0 la pr\u00e9paration et la
\npr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre
\n2022 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s par rapport \u00e0 ceux qui ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s
\npour la pr\u00e9paration et la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2021.
\n
\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9par\u00e9s sur base du co\u00fbt
\nhistorique \u00e0 l\u2019exception de certains instruments financiers
\nqui sont comptabilis\u00e9s selon la convention de la juste valeur
\nconform\u00e9ment au traitement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019actifs
\net de passifs financiers d\u00e9fini par IFRS 9.
\nLes \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros et arrondis
\nau millier le plus proche.
\nL\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re pr\u00e9sente une
\nclassification des actifs et des passifs en courants et non
\ncourants. Cette classification est bas\u00e9e sur la dur\u00e9e. Lorsque
\ncelle-ci est inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 12 mois, les actifs et passifs sont
\nrepris en \u00ab courant \u00bb. Lorsque la dur\u00e9e est sup\u00e9rieure \u00e0 12 mois,
\nils sont repris en \u00ab non courants \u00bb.
\n
\n",
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"Tag306": {
"value": "\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9
\npr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (International
\nFinancial Reporting Standards) tel qu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union
\nEurop\u00e9enne.
\n
\n",
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"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
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}
},
"Tag322": {
"value": "\n
\n\n
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le
\n
Conseil d\u2019Administration du 27 mars 2023.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
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}
},
"Tag330": {
"value": "\n
\n
\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent les \u00e9tats financiers
\nd\u2019Atenor SA et de ses filiales contr\u00f4l\u00e9es directement ou
\nindirectement ainsi que les participations dans des coentreprises.
\n\nIl y a contr\u00f4le dans une filiale lorsque le Groupe :
\n\u2022 D\u00e9tient le pouvoir sur la participation ;
\n\u2022 Est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de
\nson implication dans la participation ;
\n\u2022 A la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le
\nmontant des rendements.
\nEn r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 exister lorsque le
\nGroupe d\u00e9tient au moins 50% des titres.
\nLes filiales sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration
\nglobale \u00e0 partir de la date de la prise du contr\u00f4le jusqu\u2019\u00e0 la
\nperte du contr\u00f4le. Les transactions et les r\u00e9sultats intra-groupe
\nsont \u00e9limin\u00e9s.
\n
\n\n\nUne coentreprise est un partenariat n\u00e9 d\u2019un accord contractuel
\nen vertu duquel le Groupe et une ou plusieurs parties exercent
\nun contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entreprise et ont des droits sur l\u2019actif
\nnet de celle-ci. Le contr\u00f4le est conjoint lorsque toutes les parties
\npartageant le contr\u00f4le doivent agir de concert et prendre les
\nd\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes de la coentreprise
\n\u00e0 l\u2019unanimit\u00e9.
\nLes coentreprises sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de
\nmise en \u00e9quivalence. Selon cette m\u00e9thode, les participations
\nsont initialement enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Cette
\nvaleur est ensuite ajust\u00e9e afin de tenir compte de la quote-part
\ndu Groupe dans les b\u00e9n\u00e9fices ou pertes non distribu\u00e9s depuis
\nl\u2019acquisition.
\n
\n\nLes \u00e9tats financiers des filiales et des coentreprises sont \u00e9tablis
\npour la m\u00eame p\u00e9riode de rapport qu\u2019Atenor SA. Des r\u00e8gles
\nd\u2019\u00e9valuation uniformes sont appliqu\u00e9es.
\n
\n\n \u27a4 NOTE 28 - PARTICIPATIONS
\nD\u00e9nomination Si\u00e8ge social
\nFraction du capital d\u00e9tenu directement ou
\nindirectement en %
\nFiliales comprises dans la consolidation par int\u00e9gration globale
\n186 VICTOR HUGO F-75008 Paris 100,00
\nATENOR FRANCE F-75008 Paris 100,00
\nATENOR DEUTSCHLAND D-40221 D\u00fcsseldorf 100,00
\nATENOR GROUP INVESTMENTS B-1310 La Hulpe 100,00
\n
\nATENOR GROUP PARTICIPATIONS B-1310 La Hulpe 100,00
\nATENOR HUNGARY H-1138 Budapest 100,00
\nATENOR LONG TERM GROWTH B-1310 La Hulpe 100,00
\nATENOR LUXEMBOURG L-8399 Windhof 99,99
\nATENOR NEDERLAND NL-2521DE 's Gravenhage 100,00
\nATENOR POLAND PL-02678 Varsovie 100,00
\nATENOR REAL ESTATE DEVELOPMENT PT-1050-021 Lisbonne 100,00
\nATENOR ROMANIA RO-020335 Bucarest 100,00
\nATENOR TOOLS COMPANY B-1310 La Hulpe 100,00
\nATENOR UK B33AX Birmingham 100,00
\nBDS UNE FOIS F-75008 Paris 99,00
\nBDS DEUX FOIS F-75008 Paris 100,00
\nBECSI GREENS H-1138 Budapest 100,00
\nBROOKFORT INVESTMENTS PL-02678 Varsovie 100,00
\nCITY TOWER H-1138 Budapest 100,00
\nCONSTRUCTEUR DES BERGES B-1310 La Hulpe 80,00
\nFLEET HOUSE DEVELOPMENT B33AX Birmingham 100,00
\nFREELEX B-1310 La Hulpe 90,00
\nHAVERHILL INVESTMENTS PL-02678 Varsovie 100,00
\nHEXATEN B-1310 La Hulpe 100,00
\nHF IMMOBILIER L-8399 Windhof 100,00
\nHIGHLINE BRUSSELS B-1310 La Hulpe 100,00
\nHUNGARIA GREENS H-1138 Budapest 100,00
\nIMMOBILIERE DE LA PETITE ILE (IPI) B-1310 La Hulpe 100,00
\nIMMO SILEX B-1310 La Hulpe 90,00
\nLAKE GREENS H-1138 Budapest 100,00
\nLEASELEX B-1310 La Hulpe 90,00
\nLUXLEX L-8399 Windhof 90,00
\nMONS PROPERTIES B-1310 La Hulpe 100,00
\nNRW DEVELOPPEMENT B-1310 La Hulpe 100,00
\nNOR REAL ESTATE RO-020335 Bucarest 100,00
\nNOR RESIDENTIAL SOLUTIONS RO-020335 Bucarest 100,00
\nORIENTE UNE FOIS PT-1050-019 Lisbonne 100,00
\nREST ISLAND B-1310 La Hulpe 100,00
\nSOAP HOUSE B-1310 La Hulpe 100,00
\nSQUARE 42 L-8399 Windhof 99,93
\nSZEREMI GREENS H-1138 Budapest 100,00
\nTAGE UNE FOIS PT-1050-021 Lisbonne 100,00
\nTAGE DEUX FOIS PT-1050-021 Lisbonne 100,00
\nTHE ONE ESTATE B-1310 La Hulpe 100,00
\nWEHRHAHN ESTATE B-1310 La Hulpe 100,00
\nEntreprises associ\u00e9es mises en \u00e9quivalence
\nCCN DEVELOPMENT B-1000 Bruxelles 50,00
\nCCN HOUSING B1 B-1000 Bruxelles 50,00
\nCCN HOUSING B2 B-1000 Bruxelles 50,00
\nCCN OFFICE A1 B-1000 Bruxelles 50,00
\nCCN OFFICE C-D B-1000 Bruxelles 50,00
\nCLOCHE D'OR DEVELOPMENT L-8399 Windhof 50,00
\nDE MOLENS B-9000 Gand 50,00
\nMARKIZAAT B-9000 Gand 50,00
\nIMMOANGE B-1160 Bruxelles 50,00
\nLAAKHAVEN VERHEESKADE II NL-7051CS Varsseveld 50,00
\nLANKELZ FONCIER L-5280 Sandweiler 50,00
\nSQUARE 48 L-8399 Windhof 49,99
\nTEN BRINKE MYBOND VERHEESKADE NL-7051CS Varsseveld 50,00
\nVICTOR BARA B-1160 Bruxelles 50,00
\nVICTOR ESTATES B-1160 Bruxelles 50,00
\nVICTOR PROPERTIES B-1160 Bruxelles 50,00
\nVICTOR SPAAK B-1160 Bruxelles 50,00
\n
\n\nPRINCIPALES MODIFICATIONS DE PERIMETRE DURANT
\nL\u2019EXERCICE 2022:
\nLa soci\u00e9t\u00e9 Atenor Group Central Europe a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e en avril 2022
\nLes soci\u00e9t\u00e9s belges Highline Brussels et Soap House ont \u00e9t\u00e9
\nconstitu\u00e9es le 31 mai 2022 afin d\u2019y loger le d\u00e9veloppement du
\nprojet Astro 23 \u00e0 Bruxelles.
\nSuite \u00e0 la cession de 50% de la participation dans Cloche d\u2019Or
\nDevelopment au 30 juin 2022, cette soci\u00e9t\u00e9 est d\u00e9sormais mise
\nen \u00e9quivalence.
\nLe 29 juillet 2022, une nouvelle soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tait cr\u00e9\u00e9e au Portugal,
\n\u00ab Oriente Une Fois SA \u00bbafin d\u2019y loger le projet du m\u00eame nom,
\nOriente.
\nEn septembre, une autre soci\u00e9t\u00e9 portugaise entrait dans le
\np\u00e9rim\u00e8tre d\u2019Atenor par voie d\u2019acquisition : Tage Deux Fois,
\nsoci\u00e9t\u00e9 destin\u00e9e \u00e0 porter le projet Campo Grande.
\nEn septembre 2022, dans le cadre du projet Nor.Bruxsels,
\ndiverses soci\u00e9t\u00e9s anonymes \u00e9taient cr\u00e9\u00e9es : CCN Housing B1,
\nCCN Housing B2, CCN Office A1 et CCN Office C-D. Ces soci\u00e9t\u00e9s
\nsont d\u00e9tenues par CCN Development, elle-m\u00eame d\u00e9tenue \u00e0 50%
\npar Atenor et 50% par AG Insurance.
\nLa soci\u00e9t\u00e9 luxembourgeoise Square 48 a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e en d\u00e9cembre
\n2022 pour y int\u00e9grer le projet du m\u00eame nom, cette nouvelle soci\u00e9t\u00e9
\n\u00e9tant d\u00e9tenue \u00e0 50% par Atenor et 50% Naos 2 SCSp.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag326": {
"value": "\nIl y a contr\u00f4le dans une filiale lorsque le Groupe :
\n\u2022 D\u00e9tient le pouvoir sur la participation ;
\n\u2022 Est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de
\nson implication dans la participation ;
\n\u2022 A la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le
\nmontant des rendements.
\nEn r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 exister lorsque le
\nGroupe d\u00e9tient au moins 50% des titres.
\nLes filiales sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration
\nglobale \u00e0 partir de la date de la prise du contr\u00f4le jusqu\u2019\u00e0 la
\nperte du contr\u00f4le. Les transactions et les r\u00e9sultats intra-groupe
\nsont \u00e9limin\u00e9s.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag329": {
"value": "\nUne coentreprise est un partenariat n\u00e9 d\u2019un accord contractuel
\nen vertu duquel le Groupe et une ou plusieurs parties exercent
\nun contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entreprise et ont des droits sur l\u2019actif
\nnet de celle-ci. Le contr\u00f4le est conjoint lorsque toutes les parties
\npartageant le contr\u00f4le doivent agir de concert et prendre les
\nd\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes de la coentreprise
\n\u00e0 l\u2019unanimit\u00e9.
\nLes coentreprises sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de
\nmise en \u00e9quivalence. Selon cette m\u00e9thode, les participations
\nsont initialement enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Cette
\nvaleur est ensuite ajust\u00e9e afin de tenir compte de la quote-part
\ndu Groupe dans les b\u00e9n\u00e9fices ou pertes non distribu\u00e9s depuis
\nl\u2019acquisition.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag314": {
"value": "\n
\n2.1. Immobilisations corporelles
\nUne immobilisation corporelle est comptabilis\u00e9e s\u2019il est probable
\nque des avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 cet \u00e9l\u00e9ment
\nseront d\u00e9gag\u00e9s par le Groupe et si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre
\n\u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
\nLes immobilisations corporelles sont soumises \u00e0 l\u2019application
\ndes dispositions relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs (IAS 36) et
\n\u00e0 la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des composantes significatives des actifs
\n(IAS 16). Les terrains, installations et machines d\u00e9tenus en vue
\nde leur utilisation dans la production de biens et de services, ou
\npour des buts administratifs, sont \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la valeur
\nd\u2019acquisition sous d\u00e9duction des amortissements cumul\u00e9s et des
\npertes de valeur \u00e9ventuellement reconnues.
\nLa valeur d\u2019acquisition comprend toutes les charges directement
\nimputables, n\u00e9cessaires pour mettre l\u2019actif en \u00e9tat de remplir la
\nfonction \u00e0 laquelle il est destin\u00e9. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 sur
\nbase de la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique estim\u00e9e et \u00e9valu\u00e9e sur une
\nbase annuelle, d\u00e9duction faite de la valeur r\u00e9siduelle si celle-ci
\nest significative. Les co\u00fbts d\u2019emprunts sont activ\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant
\nen immobilisations corporelles dans les conditions pr\u00e9vues
\npar IAS 23. Les amortissements sont calcul\u00e9s lin\u00e9airement sur
\nla dur\u00e9e de vie \u00e9conomique estim\u00e9e des actifs \u00e0 partir de la
\ndate \u00e0 laquelle l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9, en tenant compte
\nde la valeur r\u00e9siduelle des actifs concern\u00e9s, lorsque celle-ci est
\nsignificative. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en compte de
\nr\u00e9sultats sous la rubrique \u00ab Dotations aux amortissements (-) \u00bb.
\n\nConstructions : 20 - 33 ans
\nInstallations et \u00e9quipements : 10 - 15 ans
\nMachines : 3 - 8 ans
\nMat\u00e9riel informatique : 3 - 10 ans
\nMobilier : 2 - 10 ans
\nMat\u00e9riel roulant : 4 ans
\nAm\u00e9nagement locaux lou\u00e9s : sur la dur\u00e9e du bail (9 ans)
\n
\n\n
\n\nLe profit ou la perte r\u00e9sultant de la cession ou la d\u00e9saffectation
\nd\u2019une immobilisation corporelle correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre
\nle produit de la vente et la valeur comptable de l\u2019immobilisation
\ncorporelle. Cette diff\u00e9rence est prise en compte de r\u00e9sultats.
\nLes terrains sont suppos\u00e9s avoir une dur\u00e9e de vie illimit\u00e9e et ne
\n
\nsont pas amortis.
\nLes d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont comptabilis\u00e9es en compte de
\nr\u00e9sultats au moment o\u00f9 elles sont encourues. Une telle d\u00e9pense
\nn\u2019est activ\u00e9e que quand il peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9 clairement qu\u2019elle
\na d\u00e9bouch\u00e9 sur une augmentation des avantages \u00e9conomiques
\nfuturs attendus de l\u2019utilisation de l\u2019immobilisation corporelle par
\nrapport \u00e0 sa performance normale initialement estim\u00e9e.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag300": {
"value": "L\u2019amortissement est calcul\u00e9 surbase de la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique estim\u00e9e et \u00e9valu\u00e9e sur unebase annuelle, d\u00e9duction faite de la valeur r\u00e9siduelle si celle-ciest significative. Les co\u00fbts d\u2019emprunts sont activ\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9anten immobilisations corporelles dans les conditions pr\u00e9vuespar IAS 23. Les amortissements sont calcul\u00e9s lin\u00e9airement surla dur\u00e9e de vie \u00e9conomique estim\u00e9e des actifs \u00e0 partir de ladate \u00e0 laquelle l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9, en tenant comptede la valeur r\u00e9siduelle des actifs concern\u00e9s, lorsque celle-ci estsignificative. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en compte der\u00e9sultats sous la rubrique \u00ab Dotations aux amortissements (-) \u00bb\nConstructions : 20 - 33 ans
\nInstallations et \u00e9quipements : 10 - 15 ans
\nMachines : 3 - 8 ans
\nMat\u00e9riel informatique : 3 - 10 ans
\nMobilier : 2 - 10 ans
\nMat\u00e9riel roulant : 4 ans
\nAm\u00e9nagement locaux lou\u00e9s : sur la dur\u00e9e du bail (9 ans)
\n
\n\nLes immobilisations incorporelles ont une dur\u00e9e de vie
\n\u00e9conomique d\u00e9termin\u00e9e et sont par cons\u00e9quent amorties selon
\nla m\u00e9thode lin\u00e9aire sur base de la meilleure estimation de leur
\ndur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en compte de
\nr\u00e9sultats sous la rubrique \u00ab Dotations aux amortissements (-) \u00bb.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag318": {
"value": "\n
\n2.2. Immeubles de placement et immeubles
\nLes activit\u00e9s d\u2019Atenor dans le domaine de la promotion
\nimmobili\u00e8re peuvent conduire le groupe \u00e0 d\u00e9tenir divers types
\nd\u2019immeubles cat\u00e9goris\u00e9s par l\u2019usage auquel ils sont affect\u00e9s :
\n\u2022 Immeubles de placement (IAS 40 \u2013 Immeubles de placement) :
\nbiens d\u00e9tenus en portefeuille en vue d\u2019en retirer des loyers et ;
\n\u2022 Projets en cours de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s en stocks
\n(IAS 2 \u2013 Inventaire et IFRS 15 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires
\nprovenant de contrats avec des clients).
\n\u00c0 chaque cat\u00e9gorie correspond des principes comptables
\npropres concernant la reconnaissance des actifs \u00e0 l\u2019origine et
\nleur \u00e9valuation ult\u00e9rieure.
\nLes actifs d\u00e9tenus en immeubles de placement repr\u00e9sentent les
\nbiens immobiliers d\u00e9tenus pour en retirer les loyers ou des biens
\nimmobiliers donn\u00e9s durablement en location dans l\u2019attente soit,
\nde la mise en \u0153uvre d\u2019un projet immobilier \u00e0 moyen terme soit,
\nd\u2019une cession de l\u2019actif.
\nLes immeubles de placement sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0
\nleur co\u00fbt, y compris les co\u00fbts de transaction connexes (honoraires
\njuridiques, droits de transfert et autres co\u00fbts de transaction) et,
\nle cas \u00e9ch\u00e9ant, les co\u00fbts d'emprunt. Apr\u00e8s la comptabilisation
\ninitiale, les immeubles de placement sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur
\njuste valeur.
\nLes immeubles de placement en cours de d\u00e9veloppement
\nsont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts estim\u00e9s
\nd'ach\u00e8vement si la juste valeur est consid\u00e9r\u00e9e comme
\npouvant \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable. Les immeubles
\nde placement en cours de construction dont la juste valeur ne
\npeut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt
\ndiminu\u00e9 de la d\u00e9pr\u00e9ciation jusqu'\u00e0 ce que la juste valeur puisse
\n\u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable. Le co\u00fbt des immeubles de
\nplacement en cours de d\u00e9veloppement comprend les int\u00e9r\u00eats
\nattribuables et les autres d\u00e9penses associ\u00e9es. Les int\u00e9r\u00eats sont
\ncalcul\u00e9s sur les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0
\nun emprunt sp\u00e9cifique. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les int\u00e9r\u00eats ne sont pas
\ncapitalis\u00e9s lorsqu'aucune activit\u00e9 de d\u00e9veloppement n'a lieu.
\nUn bien immobilier cesse d'\u00eatre en cours de d\u00e9veloppement
\nlorsqu'il est achev\u00e9.
\n\n\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur
\nLa juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour vendre un actif ou
\npay\u00e9 pour transf\u00e9rer un passif dans le cadre d'une transaction
\nordonn\u00e9e entre des participants du march\u00e9 \u00e0 la date
\nd'\u00e9valuation. La juste valeur est bas\u00e9e sur les prix du march\u00e9
\nactif, ajust\u00e9s, si n\u00e9cessaire, pour les diff\u00e9rences de nature, de
\nlocalisation ou de condition de l'actif sp\u00e9cifique.
\nSi cette information n'est pas disponible, Atenor utilise des
\nm\u00e9thodes d'\u00e9valuation alternatives, telles que des prix r\u00e9cents
\nsur des march\u00e9s moins actifs ou des projections de flux de
\ntr\u00e9sorerie actualis\u00e9s. Les \u00e9valuations sont effectu\u00e9es \u00e0 la date
\nde cl\u00f4ture par des \u00e9valuateurs professionnels qui d\u00e9tiennent des
\ntitres reconnus et pertinents et une exp\u00e9rience r\u00e9cente dans le
\nlieu et la cat\u00e9gorie de l'immeuble de placement \u00e9valu\u00e9.
\nLa juste valeur des immeubles de placement refl\u00e8te, entre
\nautres, les revenus locatifs des baux en cours et d'autres
\nhypoth\u00e8ses que les acteurs du march\u00e9 feraient lorsqu'ils fixent
\nle prix de l'immeuble dans les conditions actuelles du march\u00e9.
\nLes variations de la juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans l'\u00e9tat
\nconsolid\u00e9 du r\u00e9sultat global.
\n
\n\nD\u00e9penses ult\u00e9rieures
\n\u2022 Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont capitalis\u00e9es \u00e0 la valeur comptable
\nde l'actif uniquement lorsqu'il est probable que des avantages
\n\u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 ces d\u00e9penses seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s
\net que le co\u00fbt de l'\u00e9l\u00e9ment peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re
\nfiable. Tous les autres co\u00fbts de r\u00e9paration et d'entretien sont
\ncomptabilis\u00e9s en charges lorsqu'ils sont encourus. Lorsqu'une
\npartie d'un immeuble de placement est remplac\u00e9e, la valeur
\ncomptable de la partie remplac\u00e9e est d\u00e9comptabilis\u00e9e.
\n\u2022 Un immeuble de placement est d\u00e9comptabilis\u00e9 lors
\nde sa cession ou lorsque l'immeuble de placement est
\nretir\u00e9 d\u00e9finitivement de l'utilisation et qu'aucun avantage
\n\u00e9conomique futur n'est attendu de la cession. Tout gain
\nou perte r\u00e9sultant de la d\u00e9comptabilisation de l'immeuble
\n(calcul\u00e9 comme la diff\u00e9rence entre le produit net de la cession
\net la valeur comptable de l'actif) est inclus dans l'\u00e9tat consolid\u00e9
\ndu r\u00e9sultat global de l'exercice au cours duquel le bien est
\nd\u00e9comptabilis\u00e9.
\n
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentPropertyExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag301": {
"value": "\n\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur
\nLa juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour vendre un actif ou
\npay\u00e9 pour transf\u00e9rer un passif dans le cadre d'une transaction
\nordonn\u00e9e entre des participants du march\u00e9 \u00e0 la date
\nd'\u00e9valuation. La juste valeur est bas\u00e9e sur les prix du march\u00e9
\nactif, ajust\u00e9s, si n\u00e9cessaire, pour les diff\u00e9rences de nature, de
\nlocalisation ou de condition de l'actif sp\u00e9cifique.
\nSi cette information n'est pas disponible, Atenor utilise des
\nm\u00e9thodes d'\u00e9valuation alternatives, telles que des prix r\u00e9cents
\nsur des march\u00e9s moins actifs ou des projections de flux de
\ntr\u00e9sorerie actualis\u00e9s. Les \u00e9valuations sont effectu\u00e9es \u00e0 la date
\nde cl\u00f4ture par des \u00e9valuateurs professionnels qui d\u00e9tiennent des
\ntitres reconnus et pertinents et une exp\u00e9rience r\u00e9cente dans le
\nlieu et la cat\u00e9gorie de l'immeuble de placement \u00e9valu\u00e9.
\nLa juste valeur des immeubles de placement refl\u00e8te, entre
\nautres, les revenus locatifs des baux en cours et d'autres
\nhypoth\u00e8ses que les acteurs du march\u00e9 feraient lorsqu'ils fixent
\nle prix de l'immeuble dans les conditions actuelles du march\u00e9.
\nLes variations de la juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans l'\u00e9tat
\nconsolid\u00e9 du r\u00e9sultat global.
\n
\n\n2.9.6 Juste valeur
\nLe Groupe \u00e9value la juste valeur de ses actifs et passifs financiers
\nselon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs. Un instrument financier
\nest class\u00e9 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs en fonction de
\nla donn\u00e9e d\u2019entr\u00e9e du plus bas niveau qui est importante pour
\nl\u2019\u00e9valuation de la juste valeur.
\nNiveau 1: Prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs
\nPour les instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, la juste valeur
\ncorrespond \u00e0 la cotation \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\nNiveau 2: Donn\u00e9es autres que les prix c\u00f4t\u00e9s, observables
\n(directement et indirectement)
\nLes instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s par un
\norganisme financier sur base de param\u00e8tres de march\u00e9.
\nNiveau 3: Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\nPour chaque cat\u00e9gorie d\u2019instrument financier, Atenor fournit les
\nm\u00e9thodes appliqu\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste valeur :
\nLa juste valeur de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie,
\ndes cr\u00e9ances commerciales, des dettes commerciales, de la
\ncharge \u00e0 payer au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration et des avantages et
\ndes autres charges \u00e0 payer est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0
\nla valeur comptable respective de ces instruments en raison de
\nleur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme et refl\u00e8te les prix de vente des biens
\net autres actifs c\u00e9d\u00e9s dans les compromis et actes notari\u00e9s.
\nLa juste valeur des actifs financiers non cot\u00e9s disponibles \u00e0
\nla vente est estim\u00e9e \u00e0 leur valeur comptable, compte tenu de
\nl\u2019\u00e9volution des affaires des entreprises concern\u00e9es et des accords
\nd\u2019actionnaires existants. Leur montant est tr\u00e8s peu significatif.
\nEn fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, les dettes financi\u00e8res sont
\nvaloris\u00e9es sur base d\u2019une actualisation des flux ou au co\u00fbt amorti
\nsur base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, justifi\u00e9 par des conventions et
\ndes montants emprunt\u00e9s.
\n
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag298": {
"value": "\n
\n
\n\n
\n
\n2.3. Immobilisations incorporelles (autres que goodwills)
\nLes immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es initialement
\nau co\u00fbt. Les immobilisations incorporelles sont reconnues \u00e0
\nl\u2019actif s\u2019il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs
\nattribuables \u00e0 l\u2019actif iront \u00e0 l\u2019entreprise et si le co\u00fbt de cet actif
\npeut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable. Apr\u00e8s sa comptabilisation
\ninitiale, les immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es au
\nco\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des
\nd\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs.
\nLes immobilisations incorporelles d\u2019Atenor comprennent
\nprincipale ment les logiciels.
\n\nLes immobilisations incorporelles ont une dur\u00e9e de vie
\n\u00e9conomique d\u00e9termin\u00e9e et sont par cons\u00e9quent amorties selon
\nla m\u00e9thode lin\u00e9aire sur base de la meilleure estimation de leur
\ndur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en compte de
\nr\u00e9sultats sous la rubrique \u00ab Dotations aux amortissements (-) \u00bb.
\n
\n\n\n
\n\nPertes de valeur sur immobilisations incorporelles et corporelles:
\nSauf pour les immobilisations incorporelles en cours qui sont
\nsoumises \u00e0 un test de perte de valeur annuel, les immobilisations
\ncorporelles et incorporelles font l\u2019objet d\u2019un test de perte de
\nvaleur uniquement quand il existe un indice montrant que leur
\nvaleur comptable ne sera pas recouvrable par leur utilisation
\n(valeur d\u2019utilit\u00e9) ou leur vente (juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts
\nde la vente).
\nSi un actif ne g\u00e9n\u00e8re pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants
\nde ceux d\u2019autres actifs, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une estimation du
\nmontant recouvrable de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0
\nlaquelle appartient cet actif. La valeur recouvrable est la valeur
\nla plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la
\nvente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
\nLa juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou
\npay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale
\nentre des participants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
\nLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie
\nfuturs susceptibles de d\u00e9couler d\u2019un actif ou d\u2019une UGT.
\nUne perte de valeur est le montant pour lequel la valeur
\ncomptable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT exc\u00e8de sa valeur recouvrable.
\nLorsqu\u2019une perte de valeur est reprise ult\u00e9rieurement, la valeur
\ncomptable de l\u2019actif ou d\u2019une UGT est augment\u00e9e pour atteindre
\nl\u2019estimation r\u00e9vis\u00e9e de sa valeur recouvrable, sans toutefois \u00eatre
\nsup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si
\naucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif
\nou cette UGT au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
\n
\n\n
\n\n
\n\n\n2.4. Goodwill
\nLe goodwill constitue la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition
\nd\u00e9termin\u00e9 lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises et la part du
\nGroupe dans la juste valeur des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels
\nidentifiables acquis.
\nLorsque le contr\u00f4le est obtenu sur une ou plusieurs autres
\nentit\u00e9s qui ne constituent pas des \u00ab business \u00bb, le regroupement
\nn\u2019est pas qualifi\u00e9 de \u00ab business combination \u00bb. Quand il s\u2019agit
\nd\u2019un groupe d\u2019actifs ou d\u2019actifs nets qui ne constituent pas un
\n\u00ab business \u00bb, le co\u00fbt est r\u00e9parti entre les actifs et passifs individuels
\nidentifiables sur base de leurs justes valeurs relatives \u00e0 la date
\nd\u2019acquisition. Et une telle acquisition d\u2019actif(s) ne donne pas lieu
\n\u00e0 la reconnaissance d\u2019un goodwill.
\nCet exc\u00e9dent n\u2019est pas comptabilis\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment comme
\n\u00ab goodwill \u00bb mais est r\u00e9parti entre les actifs et passifs
\nidentifiables sur base de leurs justes valeurs relatives \u00e0 la date
\nd\u2019acquisition. En r\u00e9sum\u00e9, les actifs transf\u00e9r\u00e9s figurent au bilan de
\nl\u2019acqu\u00e9reur, \u00e0 leur juste valeur major\u00e9e du \u00ab surprix \u00bb pay\u00e9, sans
\nreconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n
\n\n
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag327": {
"value": "\n
\n
\n2.3. Immobilisations incorporelles (autres que goodwills)
\nLes immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es initialement
\nau co\u00fbt. Les immobilisations incorporelles sont reconnues \u00e0
\nl\u2019actif s\u2019il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs
\nattribuables \u00e0 l\u2019actif iront \u00e0 l\u2019entreprise et si le co\u00fbt de cet actif
\npeut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable. Apr\u00e8s sa comptabilisation
\ninitiale, les immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es au
\nco\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des
\nd\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs.
\nLes immobilisations incorporelles d\u2019Atenor comprennent
\nprincipale ment les logiciels.
\n\nLes immobilisations incorporelles ont une dur\u00e9e de vie
\n\u00e9conomique d\u00e9termin\u00e9e et sont par cons\u00e9quent amorties selon
\nla m\u00e9thode lin\u00e9aire sur base de la meilleure estimation de leur
\ndur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9. L\u2019amortissement est comptabilis\u00e9 en compte de
\nr\u00e9sultats sous la rubrique \u00ab Dotations aux amortissements (-) \u00bb.
\n
\n\n\n
\n\nPertes de valeur sur immobilisations incorporelles et corporelles:
\nSauf pour les immobilisations incorporelles en cours qui sont
\nsoumises \u00e0 un test de perte de valeur annuel, les immobilisations
\ncorporelles et incorporelles font l\u2019objet d\u2019un test de perte de
\nvaleur uniquement quand il existe un indice montrant que leur
\nvaleur comptable ne sera pas recouvrable par leur utilisation
\n(valeur d\u2019utilit\u00e9) ou leur vente (juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts
\nde la vente).
\nSi un actif ne g\u00e9n\u00e8re pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants
\nde ceux d\u2019autres actifs, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une estimation du
\nmontant recouvrable de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0
\nlaquelle appartient cet actif. La valeur recouvrable est la valeur
\nla plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la
\nvente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
\nLa juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou
\npay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale
\nentre des participants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
\nLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie
\nfuturs susceptibles de d\u00e9couler d\u2019un actif ou d\u2019une UGT.
\nUne perte de valeur est le montant pour lequel la valeur
\ncomptable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT exc\u00e8de sa valeur recouvrable.
\nLorsqu\u2019une perte de valeur est reprise ult\u00e9rieurement, la valeur
\ncomptable de l\u2019actif ou d\u2019une UGT est augment\u00e9e pour atteindre
\nl\u2019estimation r\u00e9vis\u00e9e de sa valeur recouvrable, sans toutefois \u00eatre
\nsup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si
\naucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif
\nou cette UGT au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
\n
\n\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag311": {
"value": "\n
\n\nPertes de valeur sur immobilisations incorporelles et corporelles:
\nSauf pour les immobilisations incorporelles en cours qui sont
\nsoumises \u00e0 un test de perte de valeur annuel, les immobilisations
\ncorporelles et incorporelles font l\u2019objet d\u2019un test de perte de
\nvaleur uniquement quand il existe un indice montrant que leur
\nvaleur comptable ne sera pas recouvrable par leur utilisation
\n(valeur d\u2019utilit\u00e9) ou leur vente (juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts
\nde la vente).
\nSi un actif ne g\u00e9n\u00e8re pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants
\nde ceux d\u2019autres actifs, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une estimation du
\nmontant recouvrable de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0
\nlaquelle appartient cet actif. La valeur recouvrable est la valeur
\nla plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la
\nvente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
\nLa juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou
\npay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale
\nentre des participants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
\nLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie
\nfuturs susceptibles de d\u00e9couler d\u2019un actif ou d\u2019une UGT.
\nUne perte de valeur est le montant pour lequel la valeur
\ncomptable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT exc\u00e8de sa valeur recouvrable.
\nLorsqu\u2019une perte de valeur est reprise ult\u00e9rieurement, la valeur
\ncomptable de l\u2019actif ou d\u2019une UGT est augment\u00e9e pour atteindre
\nl\u2019estimation r\u00e9vis\u00e9e de sa valeur recouvrable, sans toutefois \u00eatre
\nsup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si
\naucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif
\nou cette UGT au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
\n
\n\n
\n\n
\n\n2.9.5 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers :
\nUn mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue est appliqu\u00e9 sur les actifs
\nfinanciers qui ne sont pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du
\ncompte de r\u00e9sultat.
\nLes actifs suivants sont inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019\u00e9valuation de
\nd\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle :
\n\u2022 Cr\u00e9ances commerciales
\n\u2022 Actifs de contrats
\n\u2022 Cr\u00e9ances et pr\u00eats courants/non-courants \u00e0 des parties li\u00e9es
\n\u2022 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
\n\n
\n\n
\n\nConcernant les cr\u00e9ances commerciales et les actifs de contrats,
\nla m\u00e9thode simplifi\u00e9e est utilis\u00e9e, c\u2019est \u00e0 dire, l\u2019\u00e9valuation
\nde la perte attendue sur toute la dur\u00e9e de vie (IFRS 9.5.5.15).
\nConcernant les autres actifs financiers, une \u00e9valuation de la
\nperte attendue sur une p\u00e9riode de 12 mois est r\u00e9alis\u00e9e.
\n
\nLors de chaque cl\u00f4ture, une \u00e9valuation du risque est r\u00e9alis\u00e9e afin
\nde confirmer que le risque de cr\u00e9dit associ\u00e9 \u00e0 l\u2019actif financier
\nn\u2019a pas augment\u00e9 consid\u00e9rablement depuis la comptabilisation
\ninitiale.
\nLes pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9valu\u00e9es pour chaque
\nactif financier sur une base individuelle et sont g\u00e9n\u00e9ralement
\nnon significatives compte tenu des garanties qui existent (actif
\nphysique, titres, acompte, diverses garanties).
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag328": {
"value": "\nPertes de valeur sur immobilisations incorporelles et corporelles:
\nSauf pour les immobilisations incorporelles en cours qui sont
\nsoumises \u00e0 un test de perte de valeur annuel, les immobilisations
\ncorporelles et incorporelles font l\u2019objet d\u2019un test de perte de
\nvaleur uniquement quand il existe un indice montrant que leur
\nvaleur comptable ne sera pas recouvrable par leur utilisation
\n(valeur d\u2019utilit\u00e9) ou leur vente (juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts
\nde la vente).
\nSi un actif ne g\u00e9n\u00e8re pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants
\nde ceux d\u2019autres actifs, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 une estimation du
\nmontant recouvrable de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0
\nlaquelle appartient cet actif. La valeur recouvrable est la valeur
\nla plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la
\nvente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
\nLa juste valeur est le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou
\npay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale
\nentre des participants de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
\nLa valeur d\u2019utilit\u00e9 est la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie
\nfuturs susceptibles de d\u00e9couler d\u2019un actif ou d\u2019une UGT.
\nUne perte de valeur est le montant pour lequel la valeur
\ncomptable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT exc\u00e8de sa valeur recouvrable.
\nLorsqu\u2019une perte de valeur est reprise ult\u00e9rieurement, la valeur
\ncomptable de l\u2019actif ou d\u2019une UGT est augment\u00e9e pour atteindre
\nl\u2019estimation r\u00e9vis\u00e9e de sa valeur recouvrable, sans toutefois \u00eatre
\nsup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e si
\naucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif
\nou cette UGT au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag315": {
"value": "\n2.4. Goodwill
\nLe goodwill constitue la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition
\nd\u00e9termin\u00e9 lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises et la part du
\nGroupe dans la juste valeur des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels
\nidentifiables acquis.
\nLorsque le contr\u00f4le est obtenu sur une ou plusieurs autres
\nentit\u00e9s qui ne constituent pas des \u00ab business \u00bb, le regroupement
\nn\u2019est pas qualifi\u00e9 de \u00ab business combination \u00bb. Quand il s\u2019agit
\nd\u2019un groupe d\u2019actifs ou d\u2019actifs nets qui ne constituent pas un
\n\u00ab business \u00bb, le co\u00fbt est r\u00e9parti entre les actifs et passifs individuels
\nidentifiables sur base de leurs justes valeurs relatives \u00e0 la date
\nd\u2019acquisition. Et une telle acquisition d\u2019actif(s) ne donne pas lieu
\n\u00e0 la reconnaissance d\u2019un goodwill.
\nCet exc\u00e9dent n\u2019est pas comptabilis\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment comme
\n\u00ab goodwill \u00bb mais est r\u00e9parti entre les actifs et passifs
\nidentifiables sur base de leurs justes valeurs relatives \u00e0 la date
\nd\u2019acquisition. En r\u00e9sum\u00e9, les actifs transf\u00e9r\u00e9s figurent au bilan de
\nl\u2019acqu\u00e9reur, \u00e0 leur juste valeur major\u00e9e du \u00ab surprix \u00bb pay\u00e9, sans
\nreconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag304": {
"value": "\n2.5. Actifs non courants d\u00e9tenus en vue d\u2019\u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s
\nabandonn\u00e9es
\nLe Groupe comptabilise un actif non courant (ou toute entit\u00e9
\ndestin\u00e9e \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9e) comme d\u00e9tenu en vue de la vente si sa
\nvaleur comptable est ou sera recouvr\u00e9e principalement par
\nla voie d\u2019une transaction de vente plut\u00f4t que par l\u2019utilisation
\ncontinue.
\nLes actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente sont \u00e9valu\u00e9s
\nau plus bas de leur valeur comptable ou de leur juste valeur
\ndiminu\u00e9e des co\u00fbts de vente.
\nUne activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une unit\u00e9 (ou un groupe d\u2019unit\u00e9s)
\ng\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie qui a soit \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e ou qui est d\u00e9tenue
\nen vue d\u2019\u00eatre c\u00e9d\u00e9e. Elle figure au compte de r\u00e9sultats sous un
\nmontant unique et ses actifs et passifs sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan
\ns\u00e9par\u00e9ment des autres actifs et passifs.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag313": {
"value": "\n2.6. Stocks
\nLes stocks constitu\u00e9s des projets immobiliers sont \u00e9valu\u00e9s au
\nplus bas du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation. La valeur
\nnette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cadre d\u2019un
\nprocessus normal de d\u00e9veloppement d\u2019un projet immobilier,
\ndiminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s \u00e0 terminaison et des co\u00fbts estim\u00e9s
\nn\u00e9cessaires \u00e0 la vente.
\nLe co\u00fbt de revient comprend les co\u00fbts d\u2019acquisition et les co\u00fbts
\ndirects et indirects de transformation ou de d\u00e9veloppement, y
\ncompris le cas \u00e9ch\u00e9ant les co\u00fbts d\u2019emprunt.
\n
\n\nTous les projets en d\u00e9veloppement dans les pays \u00e9trangers
\nrestent valoris\u00e9s en stock selon les prix d\u2019acquisition et les prix du
\nmarch\u00e9 relatifs aux \u00e9tudes et aux co\u00fbts de construction. Toutes
\nles d\u00e9marches actives contribuant \u00e0 la bonne fin du projet
\ntraduisent la cr\u00e9ation de valeur apport\u00e9e par Atenor et justifient
\nle maintien d\u2019une valeur d\u2019actif \u00ab at cost \u00bb aussi longtemps que le
\n
\nprojet d\u00e9montre sa faisabilit\u00e9 et sa rentabilit\u00e9 quels que soient
\nles al\u00e9as des valeurs de march\u00e9.
\nUn projet abandonn\u00e9 et/ou dont la valeur nette de r\u00e9alisation
\nest inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable en stock, fait l\u2019objet
\nd\u2019une correction de valeur appropri\u00e9e.
\nLa mise \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8re des faisabilit\u00e9s (prix de revient, prix
\nde location, param\u00e8tres de cession) des projets permet de
\ncontr\u00f4ler dans quelle mesure la marge potentielle est affect\u00e9e
\npar l\u2019\u00e9volution des conditions \u00e9conomiques et financi\u00e8res. Cette
\nestimation de r\u00e9sultat par projet int\u00e8gre d\u00e8s lors le risque de
\nchange comme param\u00e8tre de la faisabilit\u00e9 de chacun des
\nprojets.
\nLe montant de toute d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks pour les ramener \u00e0
\nleur valeur nette de r\u00e9alisation et toutes les pertes de stocks sont
\ncomptabilis\u00e9es en charges de la p\u00e9riode au cours de laquelle la
\nd\u00e9pr\u00e9ciation ou la perte se produit. Le montant de toute reprise
\nd\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks r\u00e9sultant d\u2019une augmentation
\nde la valeur nette de r\u00e9alisation est comptabilis\u00e9 comme une
\nr\u00e9duction du montant des stocks comptabilis\u00e9 en charges dans
\nla p\u00e9riode au cours de laquelle la reprise intervient.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag309": {
"value": "\n2.7. Provisions
\nUne provision est constitu\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation
\njuridique ou implicite \u00e0 la date du bilan et au plus tard lors de
\nl\u2019approbation des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s par le Conseil
\nd\u2019Administration. Les provisions enregistr\u00e9es r\u00e9pondent \u00e0 la
\ntriple condition de r\u00e9sulter d\u2019une transaction ou d\u2019un \u00e9v\u00e9nement
\npass\u00e9, d\u2019avoir une probabilit\u00e9 d\u2019entra\u00eener une sortie de
\nressources et de pouvoir estimer de mani\u00e8re fiable cette sortie
\nde ressources.
\nLes provisions font l\u2019objet d\u2019une actualisation afin de tenir compte
\nde l\u2019\u00e9coulement du temps. Chaque ann\u00e9e, Atenor revoit les taux
\nd\u2019actualisation utilis\u00e9s pour chacune de ses provisions.
\nDans l\u2019application des r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuation, la constitution de
\nprovisions pour charges \u00e0 payer constitue une mati\u00e8re soumise
\n\u00e0 jugement.
\nPour ce qui concerne les risques et engagements pour lesquels
\nun d\u00e9caissement effectif est contest\u00e9 et jug\u00e9 peu probable,
\nAtenor fournit des indications qualitatives en notes 2, 25 et 27
\n(Gestion des risques, Passifs \u00e9ventuels et Litiges et Droits et
\nengagements).
\n
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag297": {
"value": "\n2.8. Co\u00fbts d\u2019emprunt
\nLes co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction
\nou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont incorpor\u00e9s dans le co\u00fbt
\nde cet actif.
\nUn actif qualifi\u00e9 est un actif exigeant une longue p\u00e9riode de
\npr\u00e9paration avant de pouvoir \u00eatre utilis\u00e9 ou vendu. Les immeubles
\ndestin\u00e9s \u00e0 la vente comptabilis\u00e9s en stock r\u00e9pondent \u00e0 ce crit\u00e8re
\npuisque les \u00e9tudes, la construction et la commercialisation
\npeuvent prendre plusieurs ann\u00e9es.
\nLe taux utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer ces co\u00fbts correspondra \u00e0 la
\nmoyenne pond\u00e9r\u00e9e des co\u00fbts d\u2019emprunt applicables aux
\nemprunts sp\u00e9cifiques ou g\u00e9n\u00e9raux contract\u00e9s pour financer les
\nprojets immobiliers concern\u00e9s.
\nAtenor d\u00e9marre la capitalisation des co\u00fbts d\u2019emprunt d\u00e8s que
\nles permis indispensables \u00e0 la pr\u00e9paration de l\u2019actif ont \u00e9t\u00e9
\nd\u00e9livr\u00e9s et que la mise en \u0153uvre du chantier est effectivement
\nlanc\u00e9e.
\nLa capitalisation des co\u00fbts d\u2019emprunt est suspendue pendant
\nles p\u00e9riodes longues au cours desquelles le cours normal du
\nd\u00e9veloppement du projet est interrompu.
\nLa capitalisation des co\u00fbts d\u2019emprunt est stopp\u00e9e en cas
\nde ventes d\u2019unit\u00e9s r\u00e9sidentielles et de bureaux en cours de
\nconstruction.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag310": {
"value": "\n2.9. Instruments financiers
\n2.9.1 Classification et \u00e9valuation initiale des actifs et passifs financiers :
\nLes actifs et passifs financiers sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
\nvaleur, \u00e0 l\u2019exception des cr\u00e9ances commerciales \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur
\nvaleur de transaction pour autant que le contrat ne comporte
\npas une composante financement importante.
\nLes co\u00fbts de transaction, directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition
\nou \u00e0 l\u2019\u00e9mission de cet actif ou passif financier, sont ajout\u00e9s ou
\nd\u00e9duits de la juste valeur des actifs ou passifs financiers (\u00e0
\nl\u2019exception des actifs ou passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
\nvaleur par le biais du r\u00e9sultat net), selon le cas.
\nLes actifs financiers comprennent les pr\u00eats \u00e0 des parties li\u00e9es,
\nles cr\u00e9ances, y compris les cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances,
\nla tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
\nLes passifs financiers comprennent les dettes commerciales, les
\nemprunts financiers, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.
\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nLes acquisitions et les ventes d\u2019actifs financiers sont
\ncomptabilis\u00e9es \u00e0 la date de transaction.
\n\nLes actifs et passifs financiers sont compens\u00e9s et le montant
\nnet est pr\u00e9sent\u00e9 dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re
\ns'il existe un droit l\u00e9gal actuellement ex\u00e9cutoire de compenser
\nles montants comptabilis\u00e9s et s'il existe une intention de r\u00e9gler
\nsur une base nette, de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs
\nsimultan\u00e9ment.
\n
\n\n\n
\n2.9.2 Evaluation subs\u00e9quente des actifs financiers
\nLes actifs financiers du Groupe sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories :
\n(a) Les actifs financiers au co\u00fbt amorti
\n\n(b) Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\nde r\u00e9sultat
\n
\n\n(a) Actifs financiers au co\u00fbt amorti :
\nLes actifs financiers au co\u00fbt amorti sont ensuite \u00e9valu\u00e9s selon
\nla m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif (TIE) et sont soumis \u00e0 une
\nd\u00e9pr\u00e9ciation. Les gains et les pertes sont comptabilis\u00e9s dans le
\ncompte de r\u00e9sultat lorsque l'actif est d\u00e9comptabilis\u00e9, modifi\u00e9 ou
\nd\u00e9pr\u00e9ci\u00e9.
\nLes actifs financiers du Groupe au co\u00fbt amorti comprennent les
\ncr\u00e9ances commerciales, le pr\u00eat \u00e0 une entreprise associ\u00e9e et les
\nautres actifs non courants.
\n(b) actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
\nr\u00e9sultat
\n\nLes seuls actifs financiers subs\u00e9quemment \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
\nvaleur par le biais du compte de r\u00e9sultat sont les instruments
\nd\u00e9riv\u00e9s lorsque la position est positive et les certificats
\nimmobiliers Beaulieu. Voir les passifs financiers \u00e0 la juste valeur
\npar le biais du compte de r\u00e9sultat en 2.9.3.
\n
\n\n
\n\n\n
\n2.9.3 Evaluation subs\u00e9quente des passifs financiers
\nAux fins de l'\u00e9valuation subs\u00e9quente, les passifs financiers sont
\nclass\u00e9s en deux cat\u00e9gories :
\n\n(a) Les passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\nde r\u00e9sultat.
\n
\n\n(b) Les passifs financiers au co\u00fbt amorti
\n(a) Les passif financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\nde r\u00e9sultat
\nLes passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\nde r\u00e9sultat comprennent seulement les instruments financiers
\nd\u00e9riv\u00e9s. Les variations de la juste valeur des instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s qui constituent des instruments de couverture
\nde flux de tr\u00e9sorerie sont reconnues directement dans les
\ncapitaux propres. La partie non effective est reconnue en r\u00e9sultat.
\nLes changements de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s et
\nqualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur sont comptabilis\u00e9s dans
\nle compte de r\u00e9sultats, de m\u00eame que les changements de la
\njuste valeur de l\u2019actif ou du passif couvert imputables au risque
\ncouvert.
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en tant
\nqu'actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
\nr\u00e9sultat lorsque la juste valeur est positive et en tant que passifs
\nfinanciers lorsque la juste valeur est n\u00e9gative.
\n(b) Les passifs financiers au co\u00fbt amorti
\nLes passifs financiers au co\u00fbt amorti incluent les dettes
\ncommerciales ainsi que les emprunts financiers. Apr\u00e8s leur
\ncomptabilisation initiale, les pr\u00eats et emprunts portant int\u00e9r\u00eat
\nsont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux
\nd\u2019int\u00e9r\u00eat effectifs.
\nEn ce qui concerne les emprunts financiers, les charges
\nfinanci\u00e8res, incluant les primes et commissions payables, sont
\nprises en charge sur la dur\u00e9e de mise \u00e0 disposition, \u00e0 l\u2019exception
\ndes co\u00fbts d\u2019emprunts li\u00e9s aux actifs qualifi\u00e9s.
\n
\n
\n\n\n2.9.4 D\u00e9comptabilisation
\nUn actif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 uniquement lorsque
\nles droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 cet actif
\nexpirent ou lorsque cet actif et la quasi-totalit\u00e9 des risques et
\navantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l'actif sont transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 une
\nautre partie. Lors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un actif financier, la
\ndiff\u00e9rence entre la valeur comptable de l\u2019actif et la somme de
\nla contrepartie re\u00e7ue et \u00e0 recevoir est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
\nUn passif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 lorsque ses obligations
\nsont acquitt\u00e9es, annul\u00e9es ou arrivent \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance. La diff\u00e9rence
\nentre la valeur comptable du passif financier d\u00e9comptabilis\u00e9
\net la contrepartie pay\u00e9e et \u00e0 payer, y compris les actifs non
\nmon\u00e9taires transf\u00e9r\u00e9s ou les passifs repris, est comptabilis\u00e9e en
\nr\u00e9sultat.
\n
\n\n\n
\n\n
\n\n2.9.5 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers :
\nUn mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue est appliqu\u00e9 sur les actifs
\nfinanciers qui ne sont pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du
\ncompte de r\u00e9sultat.
\nLes actifs suivants sont inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019\u00e9valuation de
\nd\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle :
\n\u2022 Cr\u00e9ances commerciales
\n\u2022 Actifs de contrats
\n\u2022 Cr\u00e9ances et pr\u00eats courants/non-courants \u00e0 des parties li\u00e9es
\n\u2022 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n
\n\nConcernant les cr\u00e9ances commerciales et les actifs de contrats,
\nla m\u00e9thode simplifi\u00e9e est utilis\u00e9e, c\u2019est \u00e0 dire, l\u2019\u00e9valuation
\nde la perte attendue sur toute la dur\u00e9e de vie (IFRS 9.5.5.15).
\nConcernant les autres actifs financiers, une \u00e9valuation de la
\nperte attendue sur une p\u00e9riode de 12 mois est r\u00e9alis\u00e9e.
\n
\nLors de chaque cl\u00f4ture, une \u00e9valuation du risque est r\u00e9alis\u00e9e afin
\nde confirmer que le risque de cr\u00e9dit associ\u00e9 \u00e0 l\u2019actif financier
\nn\u2019a pas augment\u00e9 consid\u00e9rablement depuis la comptabilisation
\ninitiale.
\nLes pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9valu\u00e9es pour chaque
\nactif financier sur une base individuelle et sont g\u00e9n\u00e9ralement
\nnon significatives compte tenu des garanties qui existent (actif
\nphysique, titres, acompte, diverses garanties).
\n
\n\n
\n\n
\n\n\n2.9.6 Juste valeur
\nLe Groupe \u00e9value la juste valeur de ses actifs et passifs financiers
\nselon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs. Un instrument financier
\nest class\u00e9 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs en fonction de
\nla donn\u00e9e d\u2019entr\u00e9e du plus bas niveau qui est importante pour
\nl\u2019\u00e9valuation de la juste valeur.
\nNiveau 1: Prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs
\nPour les instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, la juste valeur
\ncorrespond \u00e0 la cotation \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\nNiveau 2: Donn\u00e9es autres que les prix c\u00f4t\u00e9s, observables
\n(directement et indirectement)
\nLes instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s par un
\norganisme financier sur base de param\u00e8tres de march\u00e9.
\nNiveau 3: Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\nPour chaque cat\u00e9gorie d\u2019instrument financier, Atenor fournit les
\nm\u00e9thodes appliqu\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste valeur :
\nLa juste valeur de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie,
\ndes cr\u00e9ances commerciales, des dettes commerciales, de la
\ncharge \u00e0 payer au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration et des avantages et
\ndes autres charges \u00e0 payer est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0
\nla valeur comptable respective de ces instruments en raison de
\nleur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme et refl\u00e8te les prix de vente des biens
\net autres actifs c\u00e9d\u00e9s dans les compromis et actes notari\u00e9s.
\nLa juste valeur des actifs financiers non cot\u00e9s disponibles \u00e0
\nla vente est estim\u00e9e \u00e0 leur valeur comptable, compte tenu de
\nl\u2019\u00e9volution des affaires des entreprises concern\u00e9es et des accords
\nd\u2019actionnaires existants. Leur montant est tr\u00e8s peu significatif.
\nEn fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, les dettes financi\u00e8res sont
\nvaloris\u00e9es sur base d\u2019une actualisation des flux ou au co\u00fbt amorti
\nsur base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, justifi\u00e9 par des conventions et
\ndes montants emprunt\u00e9s.
\n
\n
\n\n
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag316": {
"value": "\nLes actifs et passifs financiers sont compens\u00e9s et le montant
\nnet est pr\u00e9sent\u00e9 dans l'\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re
\ns'il existe un droit l\u00e9gal actuellement ex\u00e9cutoire de compenser
\nles montants comptabilis\u00e9s et s'il existe une intention de r\u00e9gler
\nsur une base nette, de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs
\nsimultan\u00e9ment.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForOffsettingOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag324": {
"value": "\n
\n2.9.2 Evaluation subs\u00e9quente des actifs financiers
\nLes actifs financiers du Groupe sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories :
\n(a) Les actifs financiers au co\u00fbt amorti
\n\n(b) Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\nde r\u00e9sultat
\n
\n\n(a) Actifs financiers au co\u00fbt amorti :
\nLes actifs financiers au co\u00fbt amorti sont ensuite \u00e9valu\u00e9s selon
\nla m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif (TIE) et sont soumis \u00e0 une
\nd\u00e9pr\u00e9ciation. Les gains et les pertes sont comptabilis\u00e9s dans le
\ncompte de r\u00e9sultat lorsque l'actif est d\u00e9comptabilis\u00e9, modifi\u00e9 ou
\nd\u00e9pr\u00e9ci\u00e9.
\nLes actifs financiers du Groupe au co\u00fbt amorti comprennent les
\ncr\u00e9ances commerciales, le pr\u00eat \u00e0 une entreprise associ\u00e9e et les
\nautres actifs non courants.
\n(b) actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
\nr\u00e9sultat
\n\nLes seuls actifs financiers subs\u00e9quemment \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
\nvaleur par le biais du compte de r\u00e9sultat sont les instruments
\nd\u00e9riv\u00e9s lorsque la position est positive et les certificats
\nimmobiliers Beaulieu. Voir les passifs financiers \u00e0 la juste valeur
\npar le biais du compte de r\u00e9sultat en 2.9.3.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag321": {
"value": "\n(b) Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\nde r\u00e9sultat
\n
\n\nLes seuls actifs financiers subs\u00e9quemment \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
\nvaleur par le biais du compte de r\u00e9sultat sont les instruments
\nd\u00e9riv\u00e9s lorsque la position est positive et les certificats
\nimmobiliers Beaulieu. Voir les passifs financiers \u00e0 la juste valeur
\npar le biais du compte de r\u00e9sultat en 2.9.3.
\n
\n\n(a) Les passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\nde r\u00e9sultat.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag303": {
"value": "\n
\n2.9.3 Evaluation subs\u00e9quente des passifs financiers
\nAux fins de l'\u00e9valuation subs\u00e9quente, les passifs financiers sont
\nclass\u00e9s en deux cat\u00e9gories :
\n\n(a) Les passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\nde r\u00e9sultat.
\n
\n\n(b) Les passifs financiers au co\u00fbt amorti
\n(a) Les passif financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\nde r\u00e9sultat
\nLes passifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte
\nde r\u00e9sultat comprennent seulement les instruments financiers
\nd\u00e9riv\u00e9s. Les variations de la juste valeur des instruments
\nfinanciers d\u00e9riv\u00e9s qui constituent des instruments de couverture
\nde flux de tr\u00e9sorerie sont reconnues directement dans les
\ncapitaux propres. La partie non effective est reconnue en r\u00e9sultat.
\nLes changements de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s et
\nqualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur sont comptabilis\u00e9s dans
\nle compte de r\u00e9sultats, de m\u00eame que les changements de la
\njuste valeur de l\u2019actif ou du passif couvert imputables au risque
\ncouvert.
\nLes instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en tant
\nqu'actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de
\nr\u00e9sultat lorsque la juste valeur est positive et en tant que passifs
\nfinanciers lorsque la juste valeur est n\u00e9gative.
\n(b) Les passifs financiers au co\u00fbt amorti
\nLes passifs financiers au co\u00fbt amorti incluent les dettes
\ncommerciales ainsi que les emprunts financiers. Apr\u00e8s leur
\ncomptabilisation initiale, les pr\u00eats et emprunts portant int\u00e9r\u00eat
\nsont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux
\nd\u2019int\u00e9r\u00eat effectifs.
\nEn ce qui concerne les emprunts financiers, les charges
\nfinanci\u00e8res, incluant les primes et commissions payables, sont
\nprises en charge sur la dur\u00e9e de mise \u00e0 disposition, \u00e0 l\u2019exception
\ndes co\u00fbts d\u2019emprunts li\u00e9s aux actifs qualifi\u00e9s.
\n
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag308": {
"value": "\n2.9.4 D\u00e9comptabilisation
\nUn actif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 uniquement lorsque
\nles droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 cet actif
\nexpirent ou lorsque cet actif et la quasi-totalit\u00e9 des risques et
\navantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l'actif sont transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 une
\nautre partie. Lors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un actif financier, la
\ndiff\u00e9rence entre la valeur comptable de l\u2019actif et la somme de
\nla contrepartie re\u00e7ue et \u00e0 recevoir est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
\nUn passif financier est d\u00e9comptabilis\u00e9 lorsque ses obligations
\nsont acquitt\u00e9es, annul\u00e9es ou arrivent \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance. La diff\u00e9rence
\nentre la valeur comptable du passif financier d\u00e9comptabilis\u00e9
\net la contrepartie pay\u00e9e et \u00e0 payer, y compris les actifs non
\nmon\u00e9taires transf\u00e9r\u00e9s ou les passifs repris, est comptabilis\u00e9e en
\nr\u00e9sultat.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag317": {
"value": "\n
\n\n
\n\n2.9.5 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers :
\nUn mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue est appliqu\u00e9 sur les actifs
\nfinanciers qui ne sont pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du
\ncompte de r\u00e9sultat.
\nLes actifs suivants sont inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019\u00e9valuation de
\nd\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle :
\n\u2022 Cr\u00e9ances commerciales
\n\u2022 Actifs de contrats
\n\u2022 Cr\u00e9ances et pr\u00eats courants/non-courants \u00e0 des parties li\u00e9es
\n\u2022 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nConcernant les cr\u00e9ances commerciales et les actifs de contrats,
\nla m\u00e9thode simplifi\u00e9e est utilis\u00e9e, c\u2019est \u00e0 dire, l\u2019\u00e9valuation
\nde la perte attendue sur toute la dur\u00e9e de vie (IFRS 9.5.5.15).
\nConcernant les autres actifs financiers, une \u00e9valuation de la
\nperte attendue sur une p\u00e9riode de 12 mois est r\u00e9alis\u00e9e.
\n
\nLors de chaque cl\u00f4ture, une \u00e9valuation du risque est r\u00e9alis\u00e9e afin
\nde confirmer que le risque de cr\u00e9dit associ\u00e9 \u00e0 l\u2019actif financier
\nn\u2019a pas augment\u00e9 consid\u00e9rablement depuis la comptabilisation
\ninitiale.
\nLes pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9valu\u00e9es pour chaque
\nactif financier sur une base individuelle et sont g\u00e9n\u00e9ralement
\nnon significatives compte tenu des garanties qui existent (actif
\nphysique, titres, acompte, diverses garanties).
\n
\n\n
\n\n
\n\n(EUR Milliers)
\n2022 2021
\nClients et autres d\u00e9biteurs
\n Courant Non courant
\n Courant Non courant
\nClients et autres d\u00e9biteurs
\nClients, montant brut
\n21 431 12 350 4 639 1 649
\nCorrections de valeur sur cr\u00e9ances douteuses courantes (-) -106 -41
\nAutres cr\u00e9ances nettes 17 715 10 176 20 172 17 956
\nTotal clients et autres cr\u00e9ances
\n39 040 22 526 24 770 19 605
\nJuste valeur 39 040 22 526 24 770 19 605
\nValorisation niveau 3 niveau 3 niveau 3 niveau 3
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag325": {
"value": "\n2.9.5 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs financiers :
\nUn mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue est appliqu\u00e9 sur les actifs
\nfinanciers qui ne sont pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du
\ncompte de r\u00e9sultat.
\nLes actifs suivants sont inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019\u00e9valuation de
\nd\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle :
\n\u2022 Cr\u00e9ances commerciales
\n\u2022 Actifs de contrats
\n\u2022 Cr\u00e9ances et pr\u00eats courants/non-courants \u00e0 des parties li\u00e9es
\n\u2022 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
\n\nConcernant les cr\u00e9ances commerciales et les actifs de contrats,
\nla m\u00e9thode simplifi\u00e9e est utilis\u00e9e, c\u2019est \u00e0 dire, l\u2019\u00e9valuation
\nde la perte attendue sur toute la dur\u00e9e de vie (IFRS 9.5.5.15).
\nConcernant les autres actifs financiers, une \u00e9valuation de la
\nperte attendue sur une p\u00e9riode de 12 mois est r\u00e9alis\u00e9e.
\n
\nLors de chaque cl\u00f4ture, une \u00e9valuation du risque est r\u00e9alis\u00e9e afin
\nde confirmer que le risque de cr\u00e9dit associ\u00e9 \u00e0 l\u2019actif financier
\nn\u2019a pas augment\u00e9 consid\u00e9rablement depuis la comptabilisation
\ninitiale.
\nLes pertes de cr\u00e9dit attendues sont \u00e9valu\u00e9es pour chaque
\nactif financier sur une base individuelle et sont g\u00e9n\u00e9ralement
\nnon significatives compte tenu des garanties qui existent (actif
\nphysique, titres, acompte, diverses garanties).
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag319": {
"value": "\n
\n\n
\n2.10. Risque de change
\n\nLe Groupe dispose d\u2019actifs \u00e9trangers et consid\u00e8re la devise de
\nchaque pays comme la devise \u00ab fonctionnelle \u00bb au sens de IAS 21
\nqui traite des \u00ab effets des variations des cours des monnaies
\n\u00e9trang\u00e8res \u00bb dans les \u00e9tats individuels de chaque entit\u00e9 et d\u00e9finit
\nla mani\u00e8re de convertir en euros (monnaie de pr\u00e9sentation)
\nles \u00e9tats financiers de filiales \u00e9trang\u00e8res tenus dans une autre
\ndevise.
\nL\u2019utilisation de la devise locale comme monnaie fonctionnelle a
\n\u00e9t\u00e9 choisie sur base des besoins op\u00e9rationnels d\u2019ex\u00e9cution des
\nprojets.
\n
\n\nLe groupe est expos\u00e9 aux variations des devises des pays dans
\nlesquels il exerce ses activit\u00e9s. Les transactions en monnaie
\n\u00e9trang\u00e8re sont enregistr\u00e9es, lors de leur comptabilisation initiale
\ndans la monnaie fonctionnelle, en appliquant le taux de change
\n\u00e0 la date de la transaction. A la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, les actifs et
\npassifs mon\u00e9taires sont convertis aux taux de cl\u00f4ture. Les gains
\nou pertes r\u00e9sultant de cette conversion sont comptabilis\u00e9s en
\ncompte de r\u00e9sultats, \u00e0 l\u2019exception du retraitement effectu\u00e9 sur les
\navances inter-compagnies faisant partie de l\u2019investissement net
\ndans la filiale. La conversion des \u00e9tats financiers des filiales de
\nmonnaie fonctionnelle (devise locale) en devise de consolidation
\ndonne lieu \u00e0 des \u00e9carts de conversion, comptabilis\u00e9s directement
\ndans la rubrique des \u00e9carts de conversion des capitaux propres.
\nLe Groupe utilise la comptabilit\u00e9 de couverture selon IFRS 9. Les
\n\u00e9carts de conversion sur les \u00e9l\u00e9ments couverts ou les instruments
\nde couverture sont directement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur
\ndans les capitaux propres en ce qui concerne la couverture de
\nflux de tr\u00e9sorerie.
\nPour davantage d\u2019informations, veuillez-vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la
\n\u00ab Note 17 \u2013 Actifs financiers courants et non courants \u00bb.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag296": {
"value": "\n
\n2.10. Risque de change
\n\nLe Groupe dispose d\u2019actifs \u00e9trangers et consid\u00e8re la devise de
\nchaque pays comme la devise \u00ab fonctionnelle \u00bb au sens de IAS 21
\nqui traite des \u00ab effets des variations des cours des monnaies
\n\u00e9trang\u00e8res \u00bb dans les \u00e9tats individuels de chaque entit\u00e9 et d\u00e9finit
\nla mani\u00e8re de convertir en euros (monnaie de pr\u00e9sentation)
\nles \u00e9tats financiers de filiales \u00e9trang\u00e8res tenus dans une autre
\ndevise.
\nL\u2019utilisation de la devise locale comme monnaie fonctionnelle a
\n\u00e9t\u00e9 choisie sur base des besoins op\u00e9rationnels d\u2019ex\u00e9cution des
\nprojets.
\n
\n\nLe groupe est expos\u00e9 aux variations des devises des pays dans
\nlesquels il exerce ses activit\u00e9s. Les transactions en monnaie
\n\u00e9trang\u00e8re sont enregistr\u00e9es, lors de leur comptabilisation initiale
\ndans la monnaie fonctionnelle, en appliquant le taux de change
\n\u00e0 la date de la transaction. A la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, les actifs et
\npassifs mon\u00e9taires sont convertis aux taux de cl\u00f4ture. Les gains
\nou pertes r\u00e9sultant de cette conversion sont comptabilis\u00e9s en
\ncompte de r\u00e9sultats, \u00e0 l\u2019exception du retraitement effectu\u00e9 sur les
\navances inter-compagnies faisant partie de l\u2019investissement net
\ndans la filiale. La conversion des \u00e9tats financiers des filiales de
\nmonnaie fonctionnelle (devise locale) en devise de consolidation
\ndonne lieu \u00e0 des \u00e9carts de conversion, comptabilis\u00e9s directement
\ndans la rubrique des \u00e9carts de conversion des capitaux propres.
\nLe Groupe utilise la comptabilit\u00e9 de couverture selon IFRS 9. Les
\n\u00e9carts de conversion sur les \u00e9l\u00e9ments couverts ou les instruments
\nde couverture sont directement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur
\ndans les capitaux propres en ce qui concerne la couverture de
\nflux de tr\u00e9sorerie.
\nPour davantage d\u2019informations, veuillez-vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la
\n\u00ab Note 17 \u2013 Actifs financiers courants et non courants \u00bb.
\n
\n\n\u2022 Risque de change: de par ses activit\u00e9s, Atenor est expos\u00e9e
\naux variations du Forint (Hongrie), du Zloty (Pologne), du Leu
\n(Roumanie) et de la Livre Sterling (Grande Bretagne). Les
\nbilans des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros au taux
\nde change officiel de cl\u00f4ture de l\u2019exercice et les comptes de
\nr\u00e9sultats au taux moyen de l\u2019exercice (voir tableau ci-apr\u00e8s).
\nLa conversion des \u00e9tats financiers des filiales de monnaie
\nfonctionnelle (devise locale) en devise de consolidation donne
\nlieu \u00e0 des \u00e9carts de conversion pr\u00e9sent\u00e9s en capitaux propres.
\n
\n\nLes transactions en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont enregistr\u00e9es, lors
\nde leur comptabilisation initiale dans la monnaie fonctionnelle,
\nen appliquant le taux de change \u00e0 la date de la transaction.
\nA la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont
\nconvertis aux taux de cl\u00f4ture. Les gains ou pertes r\u00e9sultant de
\ncette conversion sont comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultats,
\n\u00e0 l\u2019exception du retraitement effectu\u00e9 sur les avances inter-
\ncompagnies faisant partie de l\u2019investissement net dans la filiale.
\nLe Groupe utilise la comptabilit\u00e9 de couverture selon IFRS 9 (voir
\nNote 1 \u2013 Principales m\u00e9thodes comptables \u2013 paragraphe 2.10 \u2013
\nRisque de change).
\n
\n\nLe tableau ci-apr\u00e8s reprend les variations des cours de change 2022/2021.
\nTaux de cl\u00f4ture Taux moyen
\nTaux de change (\u20ac 1 =)
\n2022
\n2021
\n2022
\n2021
\nForint hongrois (HUF)
\n400,25 369,00 393,01 358,85
\nLeu roumaine (RON) 4,9474 4,9481 4,9335 4,9244
\nZloty (PLN) 4,6899 4,5994 4,6883 4,5775
\nLivre Sterling (GBP) 0,8828 0,8394 0,8545 0,8527
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag323": {
"value": "\nLe Groupe dispose d\u2019actifs \u00e9trangers et consid\u00e8re la devise de
\nchaque pays comme la devise \u00ab fonctionnelle \u00bb au sens de IAS 21
\nqui traite des \u00ab effets des variations des cours des monnaies
\n\u00e9trang\u00e8res \u00bb dans les \u00e9tats individuels de chaque entit\u00e9 et d\u00e9finit
\nla mani\u00e8re de convertir en euros (monnaie de pr\u00e9sentation)
\nles \u00e9tats financiers de filiales \u00e9trang\u00e8res tenus dans une autre
\ndevise.
\nL\u2019utilisation de la devise locale comme monnaie fonctionnelle a
\n\u00e9t\u00e9 choisie sur base des besoins op\u00e9rationnels d\u2019ex\u00e9cution des
\nprojets.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag312": {
"value": "\n2.11. Information sectorielle
\nL\u2019information sectorielle est \u00e9tablie, tant au niveau du reporting
\ninterne que de la communication externe, sur un seul secteur
\nd\u2019activit\u00e9 (mono-secteur), \u00e0 savoir le d\u00e9veloppement de projets
\ndans le domaine de la promotion immobili\u00e8re (immeubles de
\nbureaux et de logements, l\u2019activit\u00e9 retail \u00e9tant accessoire aux
\ndeux premi\u00e8res cit\u00e9es). Cette activit\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9e, g\u00e9r\u00e9e et
\ncontr\u00f4l\u00e9e par projet. Le suivi des diff\u00e9rents projets et l\u2019\u00e9valuation
\nde leurs performances sont assur\u00e9s par les diff\u00e9rents comit\u00e9s-
\nprojets, le Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif et le Conseil d\u2019Administration.
\n
\n\nToutefois, sur base de la localisation des projets, deux segments
\ng\u00e9ographiques sont dor\u00e9navant identifiables : d\u2019une part,
\nl\u2019Europe Occidentale couvrant la Belgique, le Grand-Duch\u00e9 de
\nLuxembourg, la France, les Pays-Bas, l\u2019Allemagne, la Grande
\nBretagne ainsi que le Portugal et d\u2019autre part, l\u2019Europe Centrale
\nqui regroupe la Hongrie, la Roumanie et la Pologne.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag299": {
"value": "Belgique",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag331": {
"value": "\n2.12. Produits des activit\u00e9s
\nAtenor est partie \u00e0 des transactions complexes en mati\u00e8re
\nimmobili\u00e8re, dans lesquelles les r\u00e9sultats sont reconnus en
\nfonction des engagements contractuels d\u2019une part et du degr\u00e9
\nde r\u00e9alisation d\u2019autre part. Les principes de reconnaissance des
\nrevenus sont applicables tant dans les op\u00e9rations qualifi\u00e9es de
\n\u00ab share deal \u00bb que de \u00ab asset deal \u00bb, pour des ventes d\u2019immeubles
\nconstruits, \u00e0 construire ou en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement.
\nCes principes comptables sont mis en \u0153uvre \u00e0 la lumi\u00e8re des
\nprincipes de l\u2019IFRS 15 (Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s
\ndes contrats conclus avec des clients) en ce qui concerne la
\nreconnaissance des revenus \u00e0 l\u2019avancement en tenant compte de
\nla sp\u00e9cificit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9veloppeur de projets immobiliers,
\nou aux contrats de vente de biens avec reconnaissance des
\nrevenus au moment du transfert effectif des risques et avantages
\nde la propri\u00e9t\u00e9 des biens \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur.
\nLes revenus sont reconnus \u00e0 l\u2019avancement ou \u00ab at a point in time \u00bb
\nselon des obligations de performance conformes \u00e0 l\u2019IFRS 15 dans
\nla mesure o\u00f9 ils peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9finitivement
\nacquis, sous d\u00e9duction de toutes les charges raisonnablement
\npr\u00e9visibles li\u00e9es aux obligations qui restent assum\u00e9es par
\nAtenor \u00e0 l\u2019\u00e9gard de l\u2019acqu\u00e9reur, notamment en rapport avec la
\nconstruction et la commercialisation de l\u2019immeuble.
\nEn application d\u2019IFRS 15 \u00a7 35, la reconnaissance \u00e0 l\u2019avancement
\nest fond\u00e9e sur le crit\u00e8re de cr\u00e9ation ou valorisation de l\u2019immeuble
\ndont l\u2019acqu\u00e9reur obtient le contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa
\ncr\u00e9ation ou valorisation.
\nLes ventes d\u2019immeubles r\u00e9ceptionn\u00e9s sont enregistr\u00e9es \u00ab at
\na point in time \u00bb qui correspond \u00e0 la date de signature du
\ncompromis de vente. Les ventes d\u2019immeubles en cours de
\nconstruction sont reconnues en fonction du pourcentage
\nd\u2019ach\u00e8vement.
\nLe degr\u00e9 d\u2019avancement des travaux peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de
\ndiff\u00e9rentes mani\u00e8res. Atenor utilise la m\u00e9thode qui mesure
\nde fa\u00e7on fiable les travaux ex\u00e9cut\u00e9s. Les m\u00e9thodes retenues
\npeuvent inclure, selon la nature du contrat :
\n\u2022 le rapport existant entre les co\u00fbts encourus pour les travaux
\nex\u00e9cut\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date consid\u00e9r\u00e9e et les co\u00fbts totaux estim\u00e9s
\ndu contrat ;
\n\u2022 l\u2019avancement, en termes physiques, d\u2019une partie des travaux
\ndu contrat.
\nL\u2019avancement des paiements et les avances re\u00e7ues des clients
\nne refl\u00e8tent pas n\u00e9cessairement les montants reconnus \u00e0
\nl\u2019avancement :
\n\u2022 des actifs sur contrats sont reconnus lorsque les montants
\nreconnus \u00e0 l\u2019avancement sont sup\u00e9rieurs aux montants
\nfactur\u00e9s. Ceux-ci sont repris dans la rubrique \u00ab clients et autres
\nd\u00e9biteurs \u00bb des \u00ab Actifs financiers courants et non courants \u00bb ;
\n\u2022 des passifs sur contrats sont comptabilis\u00e9s lorsque le chiffre
\nd\u2019affaires reconnu \u00e0 l\u2019avancement est inf\u00e9rieur aux montants
\nfactur\u00e9s. Ceux-ci sont repris dans la rubrique \u00ab autres dettes \u00bb
\ndes \u00ab Passifs financiers courants et non courants \u00bb.
\nLa classification en courant ou non courant est li\u00e9e \u00e0 la date
\nd\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immeuble c\u00e9d\u00e9 (date de r\u00e9ception provisoire).
\nCertains engagements pris vis-\u00e0-vis de locataires et/ou
\nd\u2019acheteurs impliquent la mise en place de provisions lors de la
\nreconnaissance du r\u00e9sultat. L\u2019objet de ces provisions concerne
\nessentiellement des concessions pour am\u00e9nagements locatifs
\ncommun\u00e9ment n\u00e9goci\u00e9es dans leur march\u00e9 local pour les
\nespaces qui ne sont pas encore lou\u00e9s lors de la vente, ainsi qu\u2019un
\nniveau de loyer \u00e9ventuel garanti sur une p\u00e9riode limit\u00e9e apr\u00e8s
\nlivraison du d\u00e9veloppement pour ces m\u00eames espaces. Ces
\nprovisions sont par nature variables \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019elles sont
\ntributaires du succ\u00e8s commercial de chaque d\u00e9veloppement.
\n
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag305": {
"value": "\n
\n2.13. Imp\u00f4ts et imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\nLes imp\u00f4ts de la soci\u00e9t\u00e9 sont bas\u00e9s sur le r\u00e9sultat de l\u2019ann\u00e9e et
\nincluent les imp\u00f4ts de l\u2019exercice et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Ils sont
\nrepris dans le compte de r\u00e9sultats, sauf s\u2019ils portent sur des
\n\u00e9l\u00e9ments directement repris dans les fonds propres, auquel cas
\nils sont directement comptabilis\u00e9s dans les fonds propres.
\nL\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice est le montant des imp\u00f4ts \u00e0 payer sur base
\ndu b\u00e9n\u00e9fice imposable de l\u2019exercice, ainsi que les rectifications
\n\u00e9ventuelles portant sur des exercices ant\u00e9rieurs. Il est calcul\u00e9 sur
\nbase des taux d\u2019imposition locaux en application \u00e0 la date de
\ncl\u00f4ture.
\n\nDes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus sur toutes les diff\u00e9rences
\ntemporelles imposables ou d\u00e9ductibles, \u00e0 l\u2019exception de
\nla comptabilisation initiale du goodwill, d\u2019un actif ou d\u2019un
\npassif dans une transaction, qui n\u2019est pas un regroupement
\nd\u2019entreprises, et qui au moment de la transaction, n\u2019affecte ni le
\nb\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.
\n
\n\n
\n\n
\n\nEn cas d\u2019acquisition d\u2019actifs (immobiliers), aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\nn\u2019est reconnu, et l\u2019actif est reconnu \u00e0 sa juste valeur major\u00e9e le
\ncas \u00e9ch\u00e9ant du surprix pay\u00e9.
\nLes diff\u00e9rences temporelles sont les diff\u00e9rences entre la valeur
\ncomptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif au bilan et sa base fiscale.
\n
\nUn passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 doit \u00eatre comptabilis\u00e9 pour toutes les
\ndiff\u00e9rences temporelles imposables. Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\ndoit \u00eatre comptabilis\u00e9 pour toutes les diff\u00e9rences temporelles
\nd\u00e9ductibles dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice
\nimposable, sur lequel ces diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles
\npourront \u00eatre imput\u00e9es, sera disponible.
\nLes actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s concernant les reports de pertes
\nfiscales et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts ne sont reconnus dans la mesure
\no\u00f9 il existe des indications convaincantes que des b\u00e9n\u00e9fices
\nfuturs imposables seront disponibles pour utiliser ces actifs
\nfiscaux. \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, Atenor reconsid\u00e8re les actifs
\nd\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus ou non, sur base des indications de
\nrentabilit\u00e9 future des entreprises concern\u00e9es.
\nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s aux taux d\u2019imposition en
\nvigueur.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag302": {
"value": "\nDes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus sur toutes les diff\u00e9rences
\ntemporelles imposables ou d\u00e9ductibles, \u00e0 l\u2019exception de
\nla comptabilisation initiale du goodwill, d\u2019un actif ou d\u2019un
\npassif dans une transaction, qui n\u2019est pas un regroupement
\nd\u2019entreprises, et qui au moment de la transaction, n\u2019affecte ni le
\nb\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.
\n
\n\nEn cas d\u2019acquisition d\u2019actifs (immobiliers), aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\nn\u2019est reconnu, et l\u2019actif est reconnu \u00e0 sa juste valeur major\u00e9e le
\ncas \u00e9ch\u00e9ant du surprix pay\u00e9.
\nLes diff\u00e9rences temporelles sont les diff\u00e9rences entre la valeur
\ncomptable d\u2019un actif ou d\u2019un passif au bilan et sa base fiscale.
\n
\nUn passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 doit \u00eatre comptabilis\u00e9 pour toutes les
\ndiff\u00e9rences temporelles imposables. Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\ndoit \u00eatre comptabilis\u00e9 pour toutes les diff\u00e9rences temporelles
\nd\u00e9ductibles dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice
\nimposable, sur lequel ces diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles
\npourront \u00eatre imput\u00e9es, sera disponible.
\nLes actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s concernant les reports de pertes
\nfiscales et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts ne sont reconnus dans la mesure
\no\u00f9 il existe des indications convaincantes que des b\u00e9n\u00e9fices
\nfuturs imposables seront disponibles pour utiliser ces actifs
\nfiscaux. \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, Atenor reconsid\u00e8re les actifs
\nd\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus ou non, sur base des indications de
\nrentabilit\u00e9 future des entreprises concern\u00e9es.
\nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s aux taux d\u2019imposition en
\nvigueur.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag193": {
"value": "\n2.14. Contrats de location
\nAu d\u00e9but d\u2019un contrat, le Groupe \u00e9value si celui-ci est ou
\ncontient un contrat de location, c\u2019est-\u00e0-dire s\u2019il conf\u00e8re le droit
\nde contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un bien d\u00e9termin\u00e9 pendant un certain
\ntemps et moyennant une contrepartie.
\nEn tant que preneur :
\nA la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe comptabilise un actif
\nau titre du droit d\u2019utilisation et un passif repr\u00e9sentant l\u2019obligation
\nde payer les loyers, \u00e0 l\u2019exception des contrats de location \u00e0 court
\nterme (dur\u00e9e de 12 mois ou moins) et des contrats relatifs \u00e0 des
\nactifs de faible valeur. Pour ces contrats, le Groupe comptabilise
\nles loyers en charge d\u2019exploitation sur une base lin\u00e9aire pendant
\nla dur\u00e9e du contrat.
\nLes contrats de location conclus par le Groupe concernent
\nprincipalement des immeubles et des v\u00e9hicules.
\nLes actifs au titre de droit d\u2019utilisation sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt
\ndiminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s et
\najust\u00e9 afin de tenir compte des r\u00e9\u00e9valuations des obligations
\nlocatives. Le co\u00fbt comprend le montant initial de l\u2019obligation
\nlocative, les loyers pay\u00e9s \u00e0 la date de d\u00e9but ou avant cette date
\nainsi que les co\u00fbts directs initiaux. Les actifs au titre de droit
\nd\u2019utilisation sont amortis lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode la plus
\ncourte entre la dur\u00e9e du contrat et la dur\u00e9e de vie utile de l\u2019actif
\nsous-jacent. Ils font l\u2019objet de tests de perte de valeur tel que
\nd\u00e9crit au point 2.2.
\nLes obligations locatives sont initialement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur
\nactualis\u00e9e des paiements de loyers qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9
\nvers\u00e9s. Celle-ci est calcul\u00e9e \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du
\ncontrat de location si ce taux peut facilement \u00eatre d\u00e9termin\u00e9. Si
\ntel n\u2019est pas le cas, le Groupe utilise son taux d\u2019emprunt marginal.
\nLa valeur des obligations locatives est par la suite augment\u00e9e
\nafin de tenir compte des int\u00e9r\u00eats, diminu\u00e9e des paiements de
\nloyers effectu\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de modifications apport\u00e9es
\naux contrats de location.
\nEn tant que bailleur :
\nLe Groupe conclut des contrats de location en qualit\u00e9 de bailleur
\nexclusivement pour des immeubles. Il s\u2019agit soit d\u2019immeubles
\nacquis en vue d\u2019\u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s et qui sont lou\u00e9s jusqu\u2019au d\u00e9but
\nde leur d\u00e9veloppement, soit d\u2019immeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente,
\nr\u00e9ceptionn\u00e9s et lou\u00e9s en tout ou en partie. Ces contrats sont
\nclass\u00e9s comme des contrats de location simple, les avantages
\net les risques inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019immeuble n\u2019\u00e9tant pas
\ntransf\u00e9r\u00e9s au preneur. Les revenus locatifs sont comptabilis\u00e9s en
\nproduits de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat.
\nAtenor expose, le cas \u00e9ch\u00e9ant les jugements et formule les
\nhypoth\u00e8ses en vue de l\u2019application des m\u00e9thodes comptables
\nd\u2019Atenor et de chaque entit\u00e9 lorsqu\u2019ils ont une incidence sur les
\n\u00e9tats financiers.
\n
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag189": {
"value": "\n2.15. Avantages du personnel
\nLes avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi comprennent les pensions
\net autres avantages li\u00e9s \u00e0 la retraite, ainsi que l\u2019assurance-vie
\net les soins m\u00e9dicaux post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. Les avantages
\nsont repris soit dans les plans \u00e0 cotisations d\u00e9termin\u00e9es avec
\nrendement minimum garanti conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation
\nbelge, soit dans les plans de pension \u00e0 prestations d\u00e9termin\u00e9es.
\nLes cotisations des plans \u00e0 cotisations d\u00e9termin\u00e9es sont prises
\nen charge au compte de r\u00e9sultats au moment o\u00f9 elles sont
\ndues. Pour ces plans, l\u2019approche de la valeur intrins\u00e8que est
\nutilis\u00e9e afin de d\u00e9terminer si un passif de pension doit ou non
\n\u00eatre comptabilis\u00e9. Suivant cette m\u00e9thode, le passif correspond
\n\u00e0 la somme de toutes les diff\u00e9rences individuelles entre les
\nr\u00e9serves math\u00e9matiques (r\u00e9serve calcul\u00e9e en capitalisant les
\ncontributions pass\u00e9es au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat technique appliqu\u00e9 par
\nl\u2019assureur, en tenant compte de la participation aux b\u00e9n\u00e9fices)
\net la garantie de rendement minimum l\u00e9gale.
\nPour les plans de pension \u00e0 prestations d\u00e9termin\u00e9es, le montant
\ncomptabilis\u00e9 \u00e0 la date du bilan est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tant
\nla valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation en mati\u00e8re de prestations
\n
\n\nd\u00e9termin\u00e9es, selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es
\n(projected unit credit method). La valeur actualis\u00e9e de
\nl\u2019obligation de prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant
\nles flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s sur la base des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nd\u2019obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie libell\u00e9es dans
\nla monnaie dans laquelle les prestations doivent \u00eatre vers\u00e9es et
\ndont les \u00e9ch\u00e9ances avoisinent celles du passif correspondant au
\ntitre du r\u00e9gime de pension.
\nLa r\u00e9\u00e9valuation comprend les \u00e9carts actuariels, l\u2019effet du
\nplafond de l\u2019actif (le cas \u00e9ch\u00e9ant) et le rendement des actifs du
\nplan (hors int\u00e9r\u00eats) qui sont inscrits imm\u00e9diatement dans l\u2019\u00e9tat
\nde la situation financi\u00e8re, en constatant une charge ou un cr\u00e9dit
\ndans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au titre de la p\u00e9riode
\npendant laquelle ils surviennent. La r\u00e9\u00e9valuation comptabilis\u00e9e
\ndans la rubrique \u00ab Autre r\u00e9sultat global \u00bb n\u2019est pas reclass\u00e9e en
\nr\u00e9sultats.
\nLe co\u00fbt des services pass\u00e9s est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat au titre
\nde la p\u00e9riode correspondant \u00e0 la modification du plan. L\u2019int\u00e9r\u00eat
\nnet est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat et calcul\u00e9 en appliquant le taux
\nd\u2019actualisation au passif ou \u00e0 l\u2019actif au titre des prestations
\nd\u00e9finies.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag199": {
"value": "\n2.16. Plans d\u2019options sur actions pour le personnel et autres
\npaiements fond\u00e9s sur des actions
\nLe Groupe a \u00e9mis des plans d\u2019options fond\u00e9s sur des actions.
\nPour les transactions dont le paiement est fond\u00e9 sur des actions
\net qui sont r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie, le Groupe \u00e9value les biens ou
\nles services acquis, ainsi que le passif encouru, \u00e0 la juste valeur
\nde ce passif. Jusqu'au r\u00e8glement du passif, le Groupe r\u00e9\u00e9value
\nla juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture ainsi qu'\u00e0 la date de
\nr\u00e8glement, en comptabilisant en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode toute
\nvariation de juste valeur.
\nEn g\u00e9n\u00e9ral, pour les paiements en actions auxquels IFRS 2 est
\napplicable, la juste valeur des prestations des b\u00e9n\u00e9ficiaires
\nre\u00e7ues en \u00e9change de l\u2019attribution des options est reconnue
\ncomme une charge. Le montant total \u00e0 imputer en charges
\nlin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits est d\u00e9termin\u00e9
\npar r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des options attribu\u00e9es.
\nLa juste valeur des options est mesur\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution
\nainsi qu\u2019\u00e0 chaque date de cl\u00f4ture en tenant compte de
\nparam\u00e8tres de march\u00e9, ainsi que d\u2019hypoth\u00e8ses sur le nombre
\nd\u2019options qui devraient \u00eatre exerc\u00e9es. Chaque ann\u00e9e, \u00e0 la date
\nde cl\u00f4ture bilantaire, le Groupe revoit ses estimations d\u2019une part,
\nbas\u00e9es sur le cours de l\u2019action Atenor int\u00e9gr\u00e9e dans le bilan de la
\nsoci\u00e9t\u00e9 vis\u00e9e par les options \u00e9mises et d\u2019autre part sur le solde des
\noptions devant encore \u00eatre exerc\u00e9es. L\u2019impact de la r\u00e9vision des
\nestimations initiales est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultats et
\nle passif est corrig\u00e9 en cons\u00e9quence sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition
\ndes droits restante. Lorsque les options sont arriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance
\n(sans avoir fait l\u2019objet d\u2019un exercice), le passif est d\u00e9comptabilis\u00e9.
\nLe simple allongement de la p\u00e9riode d\u2019exercice des options sans
\nchangement dans la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits ne modifie
\npas la comptabilisation initiale du plan.
\nLes autres paiements faits au personnel et fond\u00e9s sur des
\nactions, sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s sous les capitaux propres
\nen application de IFRS 2 et pris en charge sur la p\u00e9riode
\nd\u2019attribution (\u00ab vesting period \u00bb).
\n
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag195": {
"value": "\n2.17. Actions propres
\nLes instruments de capitaux propres qui sont rachet\u00e9s (actions
\npropres) sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt et d\u00e9duits des capitaux
\npropres. Le r\u00e9sultat n'est pas affect\u00e9 par ces transactions, c'est-
\n\u00e0-dire qu'aucun gain ou perte ne doit \u00eatre comptabilis\u00e9 dans
\nle compte de r\u00e9sultat lorsqu'une entit\u00e9 ach\u00e8te, vend, \u00e9met ou
\nannule ses propres instruments de capitaux propres. Toute
\ncontrepartie pay\u00e9e ou re\u00e7ue doit \u00eatre comptabilis\u00e9e directement
\ndans les capitaux propres.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag191": {
"value": "\n3. ESTIMATIONS COMPTABLES ET JUGEMENTS SIGNIFICATIFS
\nPour \u00e9valuer les actifs et passifs qui apparaissent dans les
\n\u00e9tats financiers consolid\u00e9s, le Groupe doit n\u00e9cessairement
\nr\u00e9aliser certaines estimations et faire preuve de jugement dans
\ncertains domaines. Les estimations et hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es sont
\nd\u00e9termin\u00e9es sur base des meilleures informations disponibles
\nau moment de la cl\u00f4ture des \u00e9tats financiers. Cependant,
\nles estimations correspondent par d\u00e9finition rarement aux
\nr\u00e9alisations effectives, de sorte que les \u00e9valuations comptables
\nqui en r\u00e9sultent comportent in\u00e9vitablement un certain degr\u00e9
\nd\u2019incertitude. Les estimations et hypoth\u00e8ses, qui peuvent avoir
\nun impact significatif sur l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs, sont
\ncomment\u00e9es ci-dessous.
\n\u2022 La reconnaissance \u00e0 l\u2019avancement des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par
\ncertains projets immobiliers suppose, \u00e0 la base, un budget de
\nr\u00e9alisation et un suivi d\u2019ex\u00e9cution permanent, sur base desquels
\nle degr\u00e9 d\u2019ach\u00e8vement, les co\u00fbts \u00e0 terminaison et les risques
\nencore \u00e0 ma\u00eetriser sont \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re prudente pour
\nd\u00e9terminer la part du profit attribuable \u00e0 la p\u00e9riode achev\u00e9e.
\n\u2022 Certains engagements pris vis-\u00e0-vis de locataires et/ou
\nd\u2019acheteurs impliquent lors de la reconnaissance des revenus
\nde la cession de projets de d\u00e9veloppement, la mise en place
\nde provisions par nature variables \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019elles sont
\ntributaires du succ\u00e8s commercial de chaque d\u00e9veloppement.
\n\u2022 La d\u00e9termination du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 dans la
\ncomptabilisation des contrats de location dont la dur\u00e9e est
\nsup\u00e9rieure \u00e0 un an (IFRS 16) est \u00e9tablie par le biais de points de
\ncomparaison pour des actifs similaires. Ce calcul tient compte
\n
\n\n
\nd\u2019une r\u00e9siliation hypoth\u00e9tique des baux lors des prochaines
\noptions de reconductions contractuelles \u00e9ventuelles.
\n\u2022 Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (et plus particuli\u00e8rement ceux
\nqui sont li\u00e9s aux pertes et avoirs fiscaux r\u00e9cup\u00e9rables) sont
\ncomptabilis\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 il est probable
\nque ceux-ci pourront \u00eatre imput\u00e9s \u00e0 l\u2019avenir sur un b\u00e9n\u00e9fice
\n
\nimposable.
\n\u2022 La valorisation \u00e0 la juste valeur des prix compl\u00e9mentaires li\u00e9s
\n\u00e0 des actifs c\u00e9d\u00e9s sur base d\u2019\u00e9v\u00e9nements nouveaux survenus
\ndurant l\u2019exercice.
\n\u2022 Pour les provisions, le montant comptabilis\u00e9 correspond \u00e0 la
\nmeilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de
\nl\u2019obligation actuelle (juridique ou implicite) \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n\u2022 Ajustements de valeur \u00e9ventuels : les d\u00e9pr\u00e9ciations sur stocks,
\net les pertes de valeur sur actifs immobilis\u00e9s (y compris le
\ngoodwill) sont soumis \u00e0 l\u2019appr\u00e9ciation de l\u2019organe de gestion
\nsur base des principes d\u00e9crits au point 2.
\n\u2022 La juste valeur des immeubles de placement est d\u00e9termin\u00e9e
\npar des \u00e9valuateurs ind\u00e9pendants qui utilisent des techniques
\nd'\u00e9valuation. Les mod\u00e8les utilis\u00e9s pour \u00e9valuer les immeubles
\nde placement peuvent inclure la valeur actuelle nette des flux
\nde tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s, l'approche par capitalisation et/
\nou les transactions r\u00e9centes de propri\u00e9t\u00e9s comparables. Pour
\nd\u00e9terminer les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans les calculs d'\u00e9valuation,
\nla direction doit \u00e9mettre des jugements et des estimations. Un
\nimmeuble est reconnu \u00e0 sa juste valeur uniquement dans la
\nperspective d\u2019une exploitation locative sciemment envisag\u00e9e
\npour le long terme et cadrant dans la strat\u00e9gie de cr\u00e9ation de
\nvaleur de la soci\u00e9t\u00e9. Pour plus de d\u00e9tails sur les jugements et
\nles hypoth\u00e8ses formul\u00e9s, voir la Note 13.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag194": {
"value": "\nRisque op\u00e9rationnel li\u00e9 aux r\u00e8gles d'urbanisme
\nAtenor et ses filiales sont tenues de respecter les r\u00e8gles
\nd'urbanisme. Atenor acquiert r\u00e9guli\u00e8rement des terrains, des
\nb\u00e2timents existants ou des soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenant des actifs en
\nanticipation d'une \u00e9volution ou d'une modification des r\u00e8gles
\nd'urbanisme par les autorit\u00e9s politiques et/ou administratives.
\nIl peut s'av\u00e9rer que le changement anticip\u00e9 des r\u00e8gles
\nd'urbanisme, g\u00e9n\u00e9ralement en ce qui concerne le zonage ou
\nle gabarit autoris\u00e9 des constructions, n'est pas conforme aux
\nattentes ou que les changements prennent plus de temps que
\npr\u00e9vu ou soient soumis \u00e0 des conditions impr\u00e9vues. De telles
\nsituations peuvent conduire le Groupe \u00e0 adapter les projets afin
\nde limiter leur impact. Atenor reste attentive aux cons\u00e9quences
\ntechniques et financi\u00e8res de ces situations.
\nD'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, le Groupe acquiert un projet sans
\npermis de construire et est donc expos\u00e9 au risque que le permis
\nne soit pas accord\u00e9 ou qu'il soit accord\u00e9 avec un retard significatif
\npar rapport aux attentes initiales ou \u00e0 ce que le permis n\u00e9cessite
\nune refonte fondamentale du projet initial.
\nCompte tenu de la sp\u00e9cificit\u00e9 de l'activit\u00e9 d\u2019Atenor, il est
\nn\u00e9cessaire de se consacrer \u00e0 l'obtention de tous les permis
\nrequis, en s'adaptant le cas \u00e9ch\u00e9ant aux conditions impos\u00e9es
\npar les autorit\u00e9s publiques. Dans certains cas, la d\u00e9cision
\nd\u2019accorder un permis peut faire l'objet d'un recours
\nSi le risque inh\u00e9rent aux r\u00e8gles d'urbanisme se mat\u00e9rialise (y
\ncompris le d\u00e9faut d'obtention d'un permis), il pourrait, dans
\ncertains cas, avoir un impact sur le d\u00e9lai de remise d'un
\nprojet et/ou son co\u00fbt d'ach\u00e8vement, ce qui dans les deux cas
\naura un impact sur la rentabilit\u00e9 du projet tant en Belgique
\nqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9tranger. La probabilit\u00e9 de survenance de ce risque est
\nconsid\u00e9r\u00e9e comme moyenne et peut concerner des projets tant
\nen Belgique qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9tranger.
\nRisque op\u00e9rationnel li\u00e9 \u00e0 l'activit\u00e9 de d\u00e9veloppement
\nAvant d'acqu\u00e9rir un projet, Atenor m\u00e8ne des \u00e9tudes de faisabilit\u00e9
\nurbanistique, technique, environnementale et financi\u00e8re le plus
\nsouvent avec le concours de conseillers externes sp\u00e9cialis\u00e9s.
\nDes probl\u00e8mes inattendus li\u00e9s \u00e0 des facteurs externes (tels
\nque les nouvelles r\u00e9glementations notamment en mati\u00e8re de
\npollution des sols ou de performance \u00e9nerg\u00e9tique, bureaucratie,
\nprotection de l\u2019environnement, faillite ou difficult\u00e9s importantes
\naffectant une entreprise g\u00e9n\u00e9rale et/ou ses sous-traitants,
\netc.) et des risques impr\u00e9vus peuvent survenir dans des
\nprojets d\u00e9velopp\u00e9s par le groupe, entra\u00eenant des retards de
\nlivraison, des d\u00e9passements de budget voire une modification
\nsubstantielle du projet initialement envisag\u00e9.
\nDans le contexte sp\u00e9cifique d\u2019une crise \u00e9conomique, financi\u00e8re
\nou (g\u00e9o)politique, de par nature impossible \u00e0 pr\u00e9voir, certains
\nprojets pourraient \u00eatre affect\u00e9s par des retards dus au possible
\nralentissement des administrations comp\u00e9tentes dans l'octroi
\n
\n
\n\nd'autorisations, sans qu'il soit possible d'en estimer l'impact sur
\nles r\u00e9sultats et les flux de tr\u00e9sorerie. La sp\u00e9cificit\u00e9 de ces risques
\nconcerne l'extension des p\u00e9riodes de r\u00e9solution des probl\u00e8mes
\nrencontr\u00e9s et les montants \u00e0 mettre en jeu pour maintenir
\nl\u2019\u00e9quilibre financier aboutissant \u00e0 une performance mesur\u00e9e
\nen termes de taux de rendement interne. En outre, Atenor reste
\ntributaire de l\u2019\u00e9volution des march\u00e9s locaux dont l\u2019offre de
\nbureaux et/ou de logements pourrait rapidement d\u00e9passer la
\ndemande et l\u2019exposer \u00e0 un risque de baisse des loyers et/ou de
\nbaisse de la valeur de revente d'un projet.
\nLe choix de la localisation des projets aux endroits strat\u00e9giques
\ndes villes constitue un crit\u00e8re fondamental \u00e0 la base de leur
\nrentabilit\u00e9. Le choix des projets reste toutefois un risque inh\u00e9rent
\n\u00e0 l\u2019activit\u00e9 immobili\u00e8re.
\nLa complexit\u00e9 des projets, l\u2019application des r\u00e9glementations,
\nla multiplicit\u00e9 des participants, la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019obtenir des
\npermis, de rechercher et trouver des locataires et in fine, des
\ninvestisseurs/acqu\u00e9reurs constituent autant d\u2019activit\u00e9s et de
\nrisques auxquels le Groupe est confront\u00e9. Pour faire face \u00e0 ces
\nrisques sp\u00e9cifiques, Atenor a, depuis de nombreuses ann\u00e9es,
\nmis en place et affin\u00e9 des syst\u00e8mes de contr\u00f4le et dispose de
\ncollaborateurs exp\u00e9riment\u00e9s tant en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement
\nde bureaux que de d\u00e9veloppement r\u00e9sidentiel.
\nMalgr\u00e9 ces syst\u00e8mes et son personnel exp\u00e9riment\u00e9, le risque
\nreste important. S'ils se mat\u00e9rialisent, ces risques, susceptibles
\nde se produire de fa\u00e7on mod\u00e9r\u00e9e, pourraient avoir une
\nincidence sur les flux de tr\u00e9sorerie (notamment par une hausse
\ndes co\u00fbts des prestataires et une baisse de la collecte des loyers
\nou des ventes attendus) et in fine sur la rentabilit\u00e9 attendue des
\nprojets concern\u00e9s et, par cons\u00e9quent, sur la contribution d'un ou
\nplusieurs projets aux r\u00e9sultats d\u2019Atenor.
\n
\n\nRisque li\u00e9 \u00e0 la conjoncture \u00e9conomique
\nLes r\u00e9sultats d\u2019Atenor sont li\u00e9s \u00e0 la valeur de revente de ses projets.
\n\u00c0 cet \u00e9gard, elle est expos\u00e9e \u00e0 des conditions \u00e9conomiques qui
\ninfluencent le secteur de l\u2019immobilier en g\u00e9n\u00e9ral, y compris les
\nmarch\u00e9s de bureaux et r\u00e9sidentiels dans lesquels Atenor est
\nactive.
\nLes march\u00e9s de l\u2019immobilier (r\u00e9sidentiel et de bureaux
\nd\u00e9pendent d'une part, de la confiance des investisseurs,
\ncandidats acqu\u00e9reurs des immeubles de bureaux ou r\u00e9sidentiels
\nd\u00e9velopp\u00e9s par le Groupe et d'autre part, de la confiance
\ndes soci\u00e9t\u00e9s du secteur priv\u00e9, des m\u00e9nages et des acteurs du
\nsecteur public, candidats locataires de ces biens. Le march\u00e9
\nr\u00e9sidentiel reste tributaire des capacit\u00e9s financi\u00e8res (fonds
\npropres et cr\u00e9dits) que les m\u00e9nages peuvent consacrer aux
\nlogements (acquisition et logement). Le secteur de la promotion
\nimmobili\u00e8re pr\u00e9sente toutefois un d\u00e9calage par rapport au
\ncycle conjoncturel de l\u2019industrie et des services.
\nEn cas de d\u00e9gradation de la situation \u00e9conomique dans un des
\npays dans lequel Atenor est active, les perspectives de r\u00e9sultat
\npourraient en cons\u00e9quence \u00eatre revues \u00e0 la baisse. Cette
\nsituation affecterait les r\u00e9sultats des projets arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance
\ninclus dans le compte de r\u00e9sultat de l'exercice consid\u00e9r\u00e9 et
\nentra\u00eenerait une r\u00e9duction ou un ralentissement des revenus
\nlocatifs attendus avant la cession d'immeubles de bureaux et
\nune r\u00e9duction de la valeur du bien \u00e0 vendre et in fine de la marge
\nattendue sur le projet. Ce risque peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme
\nayant une probabilit\u00e9 d\u2019occurrence moyenne \u00e9tant donn\u00e9 que
\nses effets \u00e9conomiques et financiers sont \u00e9tal\u00e9s dans le temps.
\nDans le contexte sp\u00e9cifique d\u2019une crise \u00e9conomique, financi\u00e8re
\nou politique, il pourrait y avoir, pour certains projets, un d\u00e9calage
\ntemporel d\u00fb \u00e0 un \u00e9ventuel ralentissement dans l'obtention des
\nautorisations gouvernementales avant que le produit des ventes
\nne soit comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat, sans qu'il ne
\nsoit possible d'en estimer l'impact sur les r\u00e9sultats et les flux de
\ntr\u00e9sorerie.
\n
\n\n3. RISQUES JURIDIQUES ET REGLEMENTAIRES
\nRisque de litige
\nDes proc\u00e9dures judiciaires ou arbitrales sont susceptibles
\nd\u2019\u00eatre intent\u00e9es \u00e0 l\u2019encontre d\u2019Atenor et de ses filiales dans le
\ncadre de leurs activit\u00e9s, que ce soit par des acqu\u00e9reurs ou
\nvendeurs de propri\u00e9t\u00e9s, des locataires, des cr\u00e9anciers, des
\ncocontractants, des sous-traitants, des anciens ou actuels
\nmembres du personnel d\u2019Atenor, des autorit\u00e9s publiques ou
\nd\u2019autres personnes concern\u00e9es. S'il se mat\u00e9rialise, ce risque
\npourrait avoir une incidence sur les flux de tr\u00e9sorerie d\u2019Atenor.
\nCe risque est propre \u00e0 l'activit\u00e9 d\u2019Atenor et plus g\u00e9n\u00e9ralement
\nau secteur de l\u2019immobilier, compte tenu de l'application de
\nnombreuses lois complexes, en constante \u00e9volution pouvant
\ndonner lieu \u00e0 des litiges entre acteurs du secteur. Compte
\ntenu du niveau d'investissement associ\u00e9 \u00e0 ces op\u00e9rations, une
\naugmentation du nombre de projets accro\u00eet la probabilit\u00e9 de
\nsurvenance de tels \u00e9v\u00e9nements.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag201": {
"value": "\nRisque de d\u00e9faillance ou de litige avec les contreparties
\nLes principales contreparties du Groupe sont les soci\u00e9t\u00e9s de
\nconstruction, les acqu\u00e9reurs de projets et certains grands
\nlocataires de projets.
\nAtenor s\u00e9lectionne ses principales contreparties en fonction
\ndes besoins de chaque projet. Pour les investisseurs pouvant
\nacqu\u00e9rir un projet, Atenor v\u00e9rifie la r\u00e9putation et la solvabilit\u00e9
\nde l'acqu\u00e9reur potentiel. En ce qui concerne la location de
\nbiens immobiliers d\u00e9velopp\u00e9s par le Groupe, Atenor conclut
\ndes contrats de location avec des locataires et supporte donc le
\nrisque de contrepartie pendant la dur\u00e9e du bail.
\nIl existe un risque important de d\u00e9faut de ces contreparties, qui
\npourrait affecter les r\u00e9sultats d\u2019Atenor s'il devait se produire.
\nAtenor consid\u00e8re la probabilit\u00e9 de survenance de ce type de
\nrisque comme moyenne.
\nPar ailleurs, Atenor d\u00e9veloppe certains projets en partenariat
\navec d'autres acteurs actifs au sein ou \u00e0 l'ext\u00e9rieur du secteur
\nimmobilier ou en tant qu'investisseurs professionnels. Ces
\npartenariats pr\u00e9sentent \u00e9galement des risques en termes de
\nlitiges pouvant survenir entre les partenaires quant \u00e0 l'orientation
\ndu projet ou \u00e0 sa commercialisation. Au cours des dix derni\u00e8res
\nann\u00e9es, un certain nombre de litiges se sont produits avec
\ncertains (anciens) partenaires, qui ont pu \u00eatre r\u00e9solus dans
\nle cadre des budgets fix\u00e9s pour les projets concern\u00e9s, ce qui
\nexplique pourquoi la probabilit\u00e9 de survenance de ce risque
\nreste moyenne mais limit\u00e9e en terme d'impact financier.
\n
\n
\n\n\u2022 Risque de cr\u00e9dit et de liquidit\u00e9 : Les placements consentis
\nsont r\u00e9alis\u00e9s principalement aupr\u00e8s d\u2019organismes financiers
\nbelges, notamment BNP Paribas Fortis, Belfius, ING et KBC. La
\nvaleur nominale des placements est tr\u00e8s proche de leur valeur
\nde march\u00e9.
\n\u2022 Le risque de d\u00e9faut des contreparties (acqu\u00e9reurs) dans le
\ncadre de la commercialisation r\u00e9sidentielle est limit\u00e9 par
\nle versement \u00e0 l\u2019acte d\u2019acomptes marquant l\u2019engagement
\ndes acqu\u00e9reurs. Dans le cadre de la commercialisation des
\nbureaux, s\u2019agissant g\u00e9n\u00e9ralement de d\u00e9biteurs de qualit\u00e9
\nreconnus par le march\u00e9, le risque de d\u00e9faut est limit\u00e9.
\n\u2022 Instruments d\u00e9riv\u00e9s (actifs)
\nAtenor n\u2019a pas utilis\u00e9 d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des
\nfins de couverture au cours de l\u2019exercice 2022.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag190": {
"value": "\n
\n2. RISQUES LIES A LA SITUATION FINANCIERE D\u2019ATENOR
\nRisque li\u00e9 \u00e0 la cession des actifs immobiliers
\nLes b\u00e9n\u00e9fices d\u2019Atenor d\u00e9pendent principalement de la cession
\nde ses projets. Ses r\u00e9sultats peuvent d\u00e8s lors fluctuer de mani\u00e8re
\nsignificative d'une ann\u00e9e \u00e0 l'autre selon le nombre de projets
\nimmobiliers susceptibles d'\u00eatre c\u00e9d\u00e9s durant l'exercice concern\u00e9.
\n
\nCe risque est li\u00e9 au risque de cycle \u00e9conomique et a la m\u00eame
\nprobabilit\u00e9 d\u2019occurrence. Atenor estime comme mod\u00e9r\u00e9e la
\nprobabilit\u00e9 de survenance de ce risque. Si ce risque devait
\naffecter un projet dont la contribution est cens\u00e9e intervenir au
\ncours d'un exercice donn\u00e9, il pourrait avoir potentiellement un
\nimpact n\u00e9gatif significatif sur les r\u00e9sultats de fin d'ann\u00e9e d\u2019Atenor.
\n\nAtenor est expos\u00e9e \u00e0 des risques en termes de liquidit\u00e9 et de
\nfinancement.
\nLe d\u00e9veloppement des projets d\u2019Atenor n\u00e9cessite des fonds
\npropres importants, bas\u00e9s sur une diversification des sources
\nde financement, qui sont partiellement obtenus sur les march\u00e9s
\nde capitaux (sous forme d'\u00e9missions obligataires ou de billets
\nde tr\u00e9sorerie) ou par des emprunts aupr\u00e8s de grandes banques
\nnationales et internationales (au niveau d\u2019Atenor ou des Filiales
\nconcern\u00e9es par le projet \u00e0 d\u00e9velopper).
\nAtenor et ses Filiales ont pour objectif d'obtenir les financements
\nn\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien la construction de leurs
\nprojets immobiliers. Le financement couvre g\u00e9n\u00e9ralement
\ntoute la p\u00e9riode de construction, en permettant de viser la
\ncommercialisation dans un d\u00e9lai raisonnable, en g\u00e9n\u00e9ral
\nun an apr\u00e8s la fin des travaux. Lorsque les perspectives de
\ncommercialisation semblent favorables et offrent une marge de
\nman\u0153uvre suffisante en termes de valorisation du projet, Atenor
\npeut d\u00e9cider de financer directement ses projets ou les Filiales
\nd\u00e9veloppant les projets.
\nDans le cadre du financement des projets, m\u00eame lorsque
\nceux-ci ne sont pas directement d\u00e9tenus par les filiales d\u2019Atenor,
\nles actifs en construction et les actions des filiales d\u2019Atenor sont
\ng\u00e9n\u00e9ralement gag\u00e9s au b\u00e9n\u00e9fice des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
\npr\u00eateurs. En cas de liquidation, dissolution, r\u00e9organisation, faillite
\nou proc\u00e9dure similaire affectant Atenor, les d\u00e9tenteurs de dettes,
\ngaranties par des s\u00fbret\u00e9s, seront rembours\u00e9s avec les produits de
\nla valeur mobili\u00e8re qu'ils d\u00e9tiennent par priorit\u00e9 sur les d\u00e9tenteurs
\nd\u2019obligations. Si des \u00e9v\u00e9nements similaires affectent une des
\nfiliales d\u2019Atenor, les cr\u00e9anciers des filiales d\u2019Atenor dont les dettes
\nsont garanties ou pas par des s\u00fbret\u00e9s seront rembours\u00e9s par
\npriorit\u00e9 avec les produits de la r\u00e9alisation des actifs des filiales.
\nLe risque de liquidit\u00e9 et de financement pourrait avoir un impact
\nsignificatif mais la probabilit\u00e9 de survenance de ce risque est
\nfaible. N\u00e9anmoins, le groupe reste expos\u00e9 au risque de ne pas
\navoir la possibilit\u00e9 de rembourser un pr\u00eat \u00e0 son \u00e9ch\u00e9ance en
\nraison d'un d\u00e9calage de tr\u00e9sorerie entre les fonds investis dans
\ndes projets en d\u00e9veloppement et l'absence de cession d'un ou
\nplusieurs de ces projets.
\nLe groupe reste \u00e9galement expos\u00e9 au risque de devoir emprunter
\n\u00e0 des conditions financi\u00e8res plus on\u00e9reuses que pr\u00e9vu. Si ce
\nrisque se mat\u00e9rialise, il pourrait affecter la situation financi\u00e8re et/
\nou les r\u00e9sultats d\u2019Atenor. En cons\u00e9quence, le Groupe pourrait se
\ntrouver dans l'incapacit\u00e9 de rembourser ses dettes \u00e0 court terme
\net \u00e9ch\u00e9ants au cours de l'exercice ou ne pas \u00eatre en mesure de
\nfaire face \u00e0 ses obligations financi\u00e8res envers les fournisseurs, ce
\nqui ralentirait ou interromprait les travaux en cours. Ces difficult\u00e9s
\naffecteraient les projets concern\u00e9s. Cette situation pourrait avoir
\nun impact d\u00e9favorable significatif sur la situation financi\u00e8re et les
\nperspectives d\u2019Atenor ainsi qu\u2019avoir un impact sur sa capacit\u00e9 \u00e0
\nrespecter ses obligations en vertu des Obligations.
\n
\n
\n\nRisque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nLe financement du Groupe et le financement des projets
\nau travers des filiales du Groupe sont assur\u00e9s sur la base de
\ntaux \u00e0 court terme, Euribor de 1 \u00e0 12 mois. Lorsque les tirages
\ns\u2019effectuent pour des dur\u00e9es plus longues, le Groupe contracte
\nles avances \u00e0 taux fixe ou \u00e0 taux flottant accompagn\u00e9s d\u2019un
\nswap transformant le taux flottant en taux fixe (IRS). Dans le
\ncadre du financement des projets, les banques autorisent des
\ntirages de 1 \u00e0 12 mois durant la dur\u00e9e du financement li\u00e9 \u00e0 la
\ndur\u00e9e de la construction. Ces circonstances limitent la variation
\ndes taux d'int\u00e9r\u00eat. Les co\u00fbts de financement ne repr\u00e9sentent
\ng\u00e9n\u00e9ralement pas plus de 8 % du budget total d'un projet.
\nD\u2019un point de vue historique, la sensibilit\u00e9 aux variations des
\ntaux \u00e0 court terme a \u00e9t\u00e9 relativement faible. Il n\u2019est toutefois
\npas impossible que le volume de financement en taux flottant
\nsoit sujet \u00e0 des \u00e9volutions rapides de politiques mon\u00e9taires
\naccommodantes/restrictives de la banque centrale europ\u00e9enne
\nimpliquant des diminutions/augmentations significatives des
\ntaux Euribor sur le court terme. Ce cas de figure pourrait se
\npr\u00e9senter dans des contextes g\u00e9opolitiques tendus, des climats
\nde crise \u00e9conomique ou encore dans des situations d\u2019instabilit\u00e9
\nsocio-\u00e9conomique li\u00e9es \u00e0 la gestion de pand\u00e9mies.
\nAtenor ne recourt \u00e0 des instruments d\u00e9riv\u00e9s qu\u2019\u00e0 des fins
\nde couverture. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au
\nbilan \u00e0 leur juste valeur. Les variations de la juste valeur des
\ninstruments financiers d\u00e9riv\u00e9s qui constituent des instruments
\nde couverture de flux de tr\u00e9sorerie (cash flow hedge) sont
\nreconnues directement dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
\nglobal. Les changements de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s
\net qualifi\u00e9s de couvertures de juste valeur (fair value hedge)
\nsont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultats de m\u00eame que les
\nchangements de la juste valeur de l\u2019actif ou du passif couvert.
\n
\n\nRisque de change
\nLe Groupe dispose, via des filiales actives en promotion
\nimmobili\u00e8re, d\u2019actifs \u00e9trangers situ\u00e9s hors de la zone euro, \u00e0 savoir
\nen Pologne, en Hongrie, en Roumanie et au Royaume-Uni.
\nLe Groupe consid\u00e8re la devise de chaque pays comme la devise
\n\u00ab fonctionnelle \u00bb au sens de l\u2019IAS 21. Ce standard et le R\u00e8glement
\n(CE) 1126/2008 du 3 novembre 2008 traitent des \u00ab effets des
\nvariations des taux de change \u00bb sur les \u00e9tats financiers de
\nchaque entit\u00e9 et d\u00e9finissent les modalit\u00e9s de conversion de ces
\n\u00e9tats financiers (\u00e9tablis dans une autre devise) en euros (devise
\nde pr\u00e9sentation).
\nLe Groupe est expos\u00e9 aux fluctuations des devises des pays
\ndans lesquels il op\u00e8re notamment le forint hongrois (\u00ab HUF \u00bb),
\nle lei roumain (\u00ab RON \u00bb), le zloty polonais (\u00ab PLN \u00bb) et la livre
\nsterling (\u00ab GBP \u00bb). Les transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res
\nsont initialement enregistr\u00e9es dans la monnaie fonctionnelle en
\nutilisant le taux de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction.
\n\u00c0 la fin de l'exercice, les actifs et les passifs des activit\u00e9s \u00e0
\nl\u2019\u00e9tranger sont convertis en devise de pr\u00e9sentation du groupe
\n(EUR) au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les
\ncomptes de r\u00e9sultats des activit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont convertis en
\nEUR au taux moyen calcul\u00e9 sur la moyenne des taux mensuels
\nde cl\u00f4ture. Les \u00e9l\u00e9ments constitutifs des capitaux propres des
\nactionnaires sont convertis au taux de change historique.
\nLes diff\u00e9rences de change g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par la conversion des
\ncapitaux propres des actionnaires aux taux de change utilis\u00e9s
\nen vigueur \u00e0 la date de la cl\u00f4ture sont prises en autres \u00e9l\u00e9ments
\ndu r\u00e9sultat global (\u00e9cart de conversion). Par ailleurs, les actifs et
\npassifs mon\u00e9taires sont convertis aux taux de cl\u00f4ture. Les gains
\nou pertes r\u00e9sultant de cette conversion sont comptabilis\u00e9s au
\ncompte de r\u00e9sultat, \u00e0 l'exception du retraitement des avances
\nintra-groupe faisant partie de l'investissement net dans la filiale.
\nLe Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture selon la
\nnorme IFRS 9. Les \u00e9carts de conversion sur \u00e9l\u00e9ments couverts
\nou instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s directement en
\ncapitaux propres au titre des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie.
\nLes projets en d\u00e9veloppement en Pologne, Hongrie, Roumanie et
\nRoyaume-Uni restent valoris\u00e9s en stock selon les prix d\u2019acquisition
\net les prix du march\u00e9 relatifs aux \u00e9tudes et aux co\u00fbts de
\nconstruction. Toutes les d\u00e9marches actives contribuant \u00e0 la bonne
\nfin du projet traduisent la cr\u00e9ation de valeur en euros apport\u00e9e
\npar Atenor et justifient le maintien d\u2019une valeur d\u2019actif \u00ab at cost \u00bb
\naussi longtemps que l\u2019\u00e9tude de faisabilit\u00e9 du projet d\u00e9montre sa
\nrentabilit\u00e9 sur la base des param\u00e8tres pr\u00e9valant sur le march\u00e9.
\nSi un projet venait \u00e0 \u00eatre abandonn\u00e9 et si la valeur nette de
\nr\u00e9alisation devenait inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable en
\nstock, ce projet ferait l\u2019objet d\u2019une correction de valeur appropri\u00e9e.
\nUn tel sc\u00e9nario n'est actuellement pas envisag\u00e9 pour les projets
\nen Pologne, en Hongrie, en Roumanie ou au Royaume-Uni.
\nLa mise \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8re des faisabilit\u00e9s (prix de revient, prix de
\nlocation, param\u00e8tres de cession) des projets permet au Groupe
\nde contr\u00f4ler dans quelle mesure la marge potentielle est affect\u00e9e
\npar l\u2019\u00e9volution des conditions \u00e9conomiques et financi\u00e8res. Cette
\nestimation de r\u00e9sultat par projet peut notamment refl\u00e9ter la
\nd\u00e9gradation constat\u00e9e des devises utilis\u00e9es et d\u00e8s lors int\u00e9grer
\nle risque de change comme param\u00e8tre de la faisabilit\u00e9 de
\nchacun des projets. Comme le march\u00e9 locatif des bureaux dans
\nlequel Atenor est active dans les pays pr\u00e9cit\u00e9s (\u00e0 l\u2019exception
\ndu Royaume-Uni) op\u00e8re essentiellement en euro, le risque de
\nchange est tr\u00e8s faible, voire inexistant.
\nA contrario, le march\u00e9 locatif et d'investissement au Royaume-
\nUni op\u00e8re principalement en livres sterling et les d\u00e9veloppements
\nr\u00e9sidentiels en Roumanie et Hongrie sont vendus en Lei et Forint.
\nBien que le Groupe s\u2019efforce de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale d\u2019emprunter
\nen devises locales pour financer les co\u00fbts de construction, des
\nop\u00e9rations de change peuvent \u00eatre utilis\u00e9es par Atenor pour couvrir
\nles risques portant sur les marges des projets et les budgets utilis\u00e9s.
\nLe risque de change peut survenir lorsque des projets dans l'un
\ndes quatre pays mentionn\u00e9s ci-dessus sont vendus, compte
\ntenu du temps n\u00e9cessaire pour rapatrier les fonds et liquider
\nles soci\u00e9t\u00e9s qui ont d\u00e9tenu les projets. La valorisation de ces
\nfonds dans les comptes locaux entra\u00eene la constatation d\u2019\u00e9carts
\nde change pouvant impacter le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9
\nd\u2019Atenor. Lors d\u2019une cession d\u2019actif ou de la d\u00e9consolidation d\u2019une
\nfiliale des pays pr\u00e9cit\u00e9s, les \u00e9carts de conversion comptabilis\u00e9s
\nsont \u00ab recycl\u00e9s \u00bb dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat global.
\n
\n
\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
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"Tag196": {
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\nfinancement.
\nLe d\u00e9veloppement des projets d\u2019Atenor n\u00e9cessite des fonds
\npropres importants, bas\u00e9s sur une diversification des sources
\nde financement, qui sont partiellement obtenus sur les march\u00e9s
\nde capitaux (sous forme d'\u00e9missions obligataires ou de billets
\nde tr\u00e9sorerie) ou par des emprunts aupr\u00e8s de grandes banques
\nnationales et internationales (au niveau d\u2019Atenor ou des Filiales
\nconcern\u00e9es par le projet \u00e0 d\u00e9velopper).
\nAtenor et ses Filiales ont pour objectif d'obtenir les financements
\nn\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien la construction de leurs
\nprojets immobiliers. Le financement couvre g\u00e9n\u00e9ralement
\ntoute la p\u00e9riode de construction, en permettant de viser la
\ncommercialisation dans un d\u00e9lai raisonnable, en g\u00e9n\u00e9ral
\nun an apr\u00e8s la fin des travaux. Lorsque les perspectives de
\ncommercialisation semblent favorables et offrent une marge de
\nman\u0153uvre suffisante en termes de valorisation du projet, Atenor
\npeut d\u00e9cider de financer directement ses projets ou les Filiales
\nd\u00e9veloppant les projets.
\nDans le cadre du financement des projets, m\u00eame lorsque
\nceux-ci ne sont pas directement d\u00e9tenus par les filiales d\u2019Atenor,
\nles actifs en construction et les actions des filiales d\u2019Atenor sont
\ng\u00e9n\u00e9ralement gag\u00e9s au b\u00e9n\u00e9fice des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit
\npr\u00eateurs. En cas de liquidation, dissolution, r\u00e9organisation, faillite
\nou proc\u00e9dure similaire affectant Atenor, les d\u00e9tenteurs de dettes,
\ngaranties par des s\u00fbret\u00e9s, seront rembours\u00e9s avec les produits de
\nla valeur mobili\u00e8re qu'ils d\u00e9tiennent par priorit\u00e9 sur les d\u00e9tenteurs
\nd\u2019obligations. Si des \u00e9v\u00e9nements similaires affectent une des
\nfiliales d\u2019Atenor, les cr\u00e9anciers des filiales d\u2019Atenor dont les dettes
\nsont garanties ou pas par des s\u00fbret\u00e9s seront rembours\u00e9s par
\npriorit\u00e9 avec les produits de la r\u00e9alisation des actifs des filiales.
\nLe risque de liquidit\u00e9 et de financement pourrait avoir un impact
\nsignificatif mais la probabilit\u00e9 de survenance de ce risque est
\nfaible. N\u00e9anmoins, le groupe reste expos\u00e9 au risque de ne pas
\navoir la possibilit\u00e9 de rembourser un pr\u00eat \u00e0 son \u00e9ch\u00e9ance en
\nraison d'un d\u00e9calage de tr\u00e9sorerie entre les fonds investis dans
\ndes projets en d\u00e9veloppement et l'absence de cession d'un ou
\nplusieurs de ces projets.
\nLe groupe reste \u00e9galement expos\u00e9 au risque de devoir emprunter
\n\u00e0 des conditions financi\u00e8res plus on\u00e9reuses que pr\u00e9vu. Si ce
\nrisque se mat\u00e9rialise, il pourrait affecter la situation financi\u00e8re et/
\nou les r\u00e9sultats d\u2019Atenor. En cons\u00e9quence, le Groupe pourrait se
\ntrouver dans l'incapacit\u00e9 de rembourser ses dettes \u00e0 court terme
\net \u00e9ch\u00e9ants au cours de l'exercice ou ne pas \u00eatre en mesure de
\nfaire face \u00e0 ses obligations financi\u00e8res envers les fournisseurs, ce
\nqui ralentirait ou interromprait les travaux en cours. Ces difficult\u00e9s
\naffecteraient les projets concern\u00e9s. Cette situation pourrait avoir
\nun impact d\u00e9favorable significatif sur la situation financi\u00e8re et les
\nperspectives d\u2019Atenor ainsi qu\u2019avoir un impact sur sa capacit\u00e9 \u00e0
\nrespecter ses obligations en vertu des Obligations.
\n
\n
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"Tag200": {
"value": "\n
\n
\n \u27a4 NOTE 3 - INFORMATION SECTORIELLE
\nL\u2019information sectorielle est \u00e9tablie, tant au niveau du reporting
\ninterne que de la communication externe, sur un seul secteur
\nd\u2019activit\u00e9 (mono-secteur), \u00e0 savoir le d\u00e9veloppement de projets
\ndans le domaine de la promotion immobili\u00e8re (immeubles de
\n
\nbureaux et de logements, l\u2019activit\u00e9 retail \u00e9tant accessoire aux
\ndeux premi\u00e8res cit\u00e9es). Cette activit\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9e, g\u00e9r\u00e9e et
\ncontr\u00f4l\u00e9e par projet. Le suivi des diff\u00e9rents projets et l\u2019\u00e9valuation
\nde leurs performances sont assur\u00e9s par les diff\u00e9rents comit\u00e9s-
\nprojets, le Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif et le Conseil d\u2019Administration.
\n\nETAT CONSOLID\u00c9 DU R\u00c9SULTAT GLOBAL 31.12.2022
\n31.12.2021
\nEn milliers d\u2019EUR
\nEurope
\nOccidentale
\nEurope
\nCentrale Total
\nEurope
\nOccidentale
\nEurope
\nCentrale Total
\nProduits des activit\u00e9s ordinaires
\n36 114 4 894 41 008 74 675 99 443 174 118
\nChiffre d'affaires 33 082 1 909 34 991 72 917 95 151 168 068
\nProduits locatifs des immeubles 3 032 2 985 6 017 1 758 4 292 6 050
\nAutres produits op\u00e9rationnels 16 155 5 123 21 278 20 090 3 124 23 214
\nR\u00e9sultat sur cession d'actifs financiers 13 091 13 091 4 505 4 505
\nAutres produits op\u00e9rationnels 3 065 5 123 8 188 15 579 3 124 18 703
\nR\u00e9sultat sur cession d'actifs non financiers -1 -1 6 6
\nCharges op\u00e9rationnelles (-) -35 200 -7 623 -42 823 -74 932 -58 237 -133 169
\nMati\u00e8res premi\u00e8res & consommables utilis\u00e9s (-) -67 041 -88 421 -155 462 -269 662 -91 501 -361 163
\nVariation de stocks de produits finis et des travaux en
\ncours 76 610 96 619 173 229 260 788 53 920 314 708
\nFrais de personnel (-) -4 625 -805 -5 430 -3 912 -864 -4 776
\nDotations aux amortissements (-) -673 -196 -869 -573 -215 -788
\nAjustements de valeur (-) 5 411 -66 5 345 -256 52 -204
\nAutres charges op\u00e9rationnelles (-) -44 882 -14 754 -59 636 -61 317 -19 629 -80 946
\nRESULTAT OPERATIONNEL \ue61f EBIT 17 069 2 394 19 463 19 833 44 330 64 163
\nCharges financi\u00e8res (-) -21 859 3 304 -18 555 -15 673 2 195 -13 478
\nProduits financiers 2 353 33 2 386 1 576 1 576
\nQuote-part dans le r\u00e9sultat net des participations mises
\nen \u00e9quivalence -3 016 -3 016 -2 480 -2 480
\nRESULTAT AVANT IMPOTS -5 453 5 731 278 3 256 46 525 49 781
\nCharges (produits) d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (-) -1 304 -53 -1 357 -8 014 -3 866 -11 880
\nRESULTAT APRES IMPOTS -6 757 5 678 -1 079 -4 758 42 659 37 901
\nR\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4ts des activit\u00e9s abandonn\u00e9es
\nRESULTAT DE L'EXERCICE
\n-6 757 5 678 -1 079 -4 758 42 659 37 901
\nEliminations intercos 4 866 -4 866 0 2 837 -2 837 0
\nRESULTAT CONSOLIDE -1 891 812 -1 079 -1 921 39 822 37 901
\nR\u00e9sultat Participations ne donnant pas le contr\u00f4le -236 -236 -168 -168
\nR\u00e9sultat Part de Groupe -1 655 812 -843 -1 753 39 822 38 069
\n
\n\n
\n
\nToutefois, sur base de la localisation des projets, deux segments
\ng\u00e9ographiques sont dor\u00e9navant identifiables : d\u2019une part,
\nl\u2019Europe Occidentale couvrant la Belgique, le Grand-Duch\u00e9 de
\nLuxembourg, les Pays-Bas, la France, l\u2019Allemagne, le Royaume-
\nUni et le Portugal et d\u2019autre part, l\u2019Europe Centrale qui regroupe
\nla Hongrie, la Roumanie et la Pologne.
\nLe rapport d\u2019activit\u00e9s d\u2019Atenor fournit de plus amples informations
\nsur les r\u00e9sultats, les acquisitions et cessions intervenues durant la
\np\u00e9riode sous revue.
\n
\n\nACTIFS 31.12.2022
\n31.12.2021
\nEn milliers d\u2019EUR
\nEurope
\nOccidentale
\nEurope
\nCentrale Total
\nEurope
\nOccidentale
\nEurope
\nCentrale Total
\nACTIFS NON COURANTS
\n236 912 598 237 510 162 664 428 163 092
\nImmobilisations corporelles 8 560 421 8 981 4 128 352 4 480
\nImmeubles de placement 21 482 21 482
\nImmobilisations incorporelles 119 104 223 21 4 25
\nParticipations mises en \u00e9quivalence 83 380 83 380 78 729 78 729
\nActifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 3 670 3 670 3 267 3 267
\nAutres actifs financiers non courants 97 175 73 97 248 56 914 72 56 986
\nClients et autres d\u00e9biteurs non courants 22 526 22 526 19 605 19 605
\nACTIFS COURANTS 660 505 377 458 1 037 963 788 665 278 057 1 066 722
\nStocks 612 039 350 368 962 407 674 026 258 968 932 994
\nAutres actifs financiers courants 337 337 1 523 1 523
\nActifs d'imp\u00f4t exigible 608 574 1 182 3 551 204 3 755
\nClients et autres d\u00e9biteurs courants 32 828 6 212 39 040 19 088 5 682 24 770
\nPaiements d'avance courants 103 103 25 25
\nTr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 9 318 15 775 25 093 80 759 10 122 90 881
\nAutres actifs courants 5 272 4 529 9 801 9 693 3 081 12 774
\nTOTAL DE L'ACTIF 897 417 378 056 1 275 473 951 329 278 485 1 229 814
\nCAPITAUX PROPRES ET PASSIFS
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nEn milliers d\u2019EUR
\nEurope
\nOccidentale
\nEurope
\nCentrale Total
\nEurope
\nOccidentale
\nEurope
\nCentrale Total
\nTOTAL DES CAPITAUX PROPRES
\n289 586 -15 968 273 618 309 152 -8 109 301 043
\nCapitaux propres - Part du Groupe 287 341 -15 968 271 373 306 672 -8 109 298 563
\nCapital souscrit 133 621 133 621 133 621 133 621
\nR\u00e9serves 168 793 -15 968 152 825 188 124 -8 109 180 015
\nActions propres ( - ) -15 073 -15 073 -15 073 -15 073
\nParticipations ne donnant pas le contr\u00f4le 2 245 2 245 2 480 2 480
\nPASSIFS NON COURANTS 525 595 20 548 546 143
\n476 249 33 787 510 036
\nPassifs non courants portant int\u00e9r\u00eat
\n514 119 19 560 533 679 460 962 17 618 478 580
\nProvisions non courantes
\n5 263 5 263 4 795 4 731 9 526
\nObligation de pension
\n442 442 1 094 1 094
\nInstruments d\u00e9riv\u00e9s
\n-370 -370 184 184
\nPassifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\n945 945 594 594
\nFournisseurs et autres cr\u00e9diteurs non-courants
\n4 797 4 797 8 775 10 016 18 791
\nAutres passifs non-courants
\n29 1 358 1 387 29 1 238 1 267
\nPASSIFS COURANTS 82 236 373 476 455 712
\n165 928 252 807 418 735
\nPassifs courants portant int\u00e9r\u00eat
\n357 516 1 449 358 965 354 811 1 152 355 963
\nProvisions courantes
\n3 953 3 748 7 701 2 135 2 377 4 512
\nPassifs d'imp\u00f4t exigible
\n3 467 21 3 488 4 193 2 802 6 995
\nFournisseurs et autres cr\u00e9diteurs courants
\n38 058 36 040 74 098 32 467 10 096 42 563
\nAutres passifs courants
\n10 484 976 11 460 8 164 538 8 702
\nEliminations intercos / non allou\u00e9
\n-331 242 331 242 -235 842 235 842
\nTOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS 897 417 378 056 1 275 473 951 329 278 485 1 229 814
\n
\n",
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"Tag186": {
"value": "\nETAT CONSOLID\u00c9 DU R\u00c9SULTAT GLOBAL 31.12.2022
\n31.12.2021
\nEn milliers d\u2019EUR
\nEurope
\nOccidentale
\nEurope
\nCentrale Total
\nEurope
\nOccidentale
\nEurope
\nCentrale Total
\nProduits des activit\u00e9s ordinaires
\n36 114 4 894 41 008 74 675 99 443 174 118
\nChiffre d'affaires 33 082 1 909 34 991 72 917 95 151 168 068
\nProduits locatifs des immeubles 3 032 2 985 6 017 1 758 4 292 6 050
\nAutres produits op\u00e9rationnels 16 155 5 123 21 278 20 090 3 124 23 214
\nR\u00e9sultat sur cession d'actifs financiers 13 091 13 091 4 505 4 505
\nAutres produits op\u00e9rationnels 3 065 5 123 8 188 15 579 3 124 18 703
\nR\u00e9sultat sur cession d'actifs non financiers -1 -1 6 6
\nCharges op\u00e9rationnelles (-) -35 200 -7 623 -42 823 -74 932 -58 237 -133 169
\nMati\u00e8res premi\u00e8res & consommables utilis\u00e9s (-) -67 041 -88 421 -155 462 -269 662 -91 501 -361 163
\nVariation de stocks de produits finis et des travaux en
\ncours 76 610 96 619 173 229 260 788 53 920 314 708
\nFrais de personnel (-) -4 625 -805 -5 430 -3 912 -864 -4 776
\nDotations aux amortissements (-) -673 -196 -869 -573 -215 -788
\nAjustements de valeur (-) 5 411 -66 5 345 -256 52 -204
\nAutres charges op\u00e9rationnelles (-) -44 882 -14 754 -59 636 -61 317 -19 629 -80 946
\nRESULTAT OPERATIONNEL \ue61f EBIT 17 069 2 394 19 463 19 833 44 330 64 163
\nCharges financi\u00e8res (-) -21 859 3 304 -18 555 -15 673 2 195 -13 478
\nProduits financiers 2 353 33 2 386 1 576 1 576
\nQuote-part dans le r\u00e9sultat net des participations mises
\nen \u00e9quivalence -3 016 -3 016 -2 480 -2 480
\nRESULTAT AVANT IMPOTS -5 453 5 731 278 3 256 46 525 49 781
\nCharges (produits) d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (-) -1 304 -53 -1 357 -8 014 -3 866 -11 880
\nRESULTAT APRES IMPOTS -6 757 5 678 -1 079 -4 758 42 659 37 901
\nR\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4ts des activit\u00e9s abandonn\u00e9es
\nRESULTAT DE L'EXERCICE
\n-6 757 5 678 -1 079 -4 758 42 659 37 901
\nEliminations intercos 4 866 -4 866 0 2 837 -2 837 0
\nRESULTAT CONSOLIDE -1 891 812 -1 079 -1 921 39 822 37 901
\nR\u00e9sultat Participations ne donnant pas le contr\u00f4le -236 -236 -168 -168
\nR\u00e9sultat Part de Groupe -1 655 812 -843 -1 753 39 822 38 069
\n
\n\n
\n
\n\n \u27a4 NOTE 5 - FRAIS DE PERSONNEL
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nR\u00e9mun\u00e9rations et avantages sociaux directs
\n-4 275 -3 711
\nCotisations patronales d'assurances sociales -841 -722
\nAutres frais de personnel -314 -343
\nTotal frais de personnel -5 430 -4 776
\nEmploi en \u00e9quivalents temps plein
\n2022
\n2021
\nNombre moyen de travailleurs de l'exercice
\n57,0 50,9
\nLes frais de personnel sont en augmentation par rapport \u00e0
\nl\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent (\u20ac+ 0,65 M), suite essentiellement aux
\nengagements de nouveaux travailleurs au sein du groupe.
\n18 nouveaux employ\u00e9s ont rejoint le groupe en 2022 et 14 l\u2019ont
\nquitt\u00e9, ce qui repr\u00e9sente, en ETP moyen sur l\u2019ann\u00e9e, une hausse
\nde 6,1 personnes par rapport \u00e0 2021.
\n
\n\n\n
\n\n \u27a4 NOTE 6 - AUTRES CHARGES OPERATIONNELLES
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nBiens et services divers
\n-52 201 -54 014
\nProvisions (constitutions - reprises) 6 265 551
\nAutres charges -14 609 -27 215
\nGains / Pertes (frais de change) 909 -268
\nTotal -59 636 -80 946
\n
\nLes autres charges op\u00e9rationnelles diminuent fortement par
\nrapport \u00e0 2021 (-21,31 millions d\u2019euros), les variations se situant
\nessentiellement dans les rubriques suivantes :
\n\u2022 \u00ab Biens et services divers \u00bb : en relative stabilit\u00e9 par rapport
\n\u00e0 2021. Ce poste reprend les prestations et services divers
\nactiv\u00e9s en stock des diff\u00e9rents intervenants sur les projets en
\nd\u00e9veloppement ainsi que les honoraires et services divers
\ncorporate du groupe ;
\n\u2022 \u00ab Provisions \u00bb : en diminution de \u20ac 5,71 M par rapport \u00e0 2021, elles
\nreprennent essentiellement les dotations et utilisations/reprises
\ndes garanties locatives et des travaux d\u2019am\u00e9nagements sur
\nimmeubles c\u00e9d\u00e9s (Buzz, Vaci Greens E et F, City Dox B6 et HBC) ;
\nse r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 20 \u2013 page 191
\n\u2022 \u00ab Autres charges \u00bb : enregistrent notamment, en 2022, les
\ngaranties locatives pay\u00e9es sur projets vendus (essentiellement
\nVaci Greens, HBC, City Dox B6 (3,27 millions d\u2019euros)), la taxe
\n
\n
\nd\u2019urbanisme des lots 5 et 7.1 du projet City Dox (1,67 million
\nd\u2019euros), la TVA non r\u00e9cup\u00e9rable des projets Twist et Berges de
\nl\u2019Argentine (2,83 millions d\u2019euros) ainsi que divers pr\u00e9comptes
\nimmobiliers et taxes locales (principalement relatifs aux projets
\nBeaulieu et Com\u2019Unity (2,37 millions d\u2019euros)) ;
\n\u2022 \u00ab Pertes/gains (frais de change) \u00bb : le r\u00e9sultat des frais de
\nchange positif par rapport \u00e0 2021, exercice qui avait enregistr\u00e9
\nune d\u00e9t\u00e9rioration tant du zloty polonais que du forint hongrois.
\nPour rappel, en 2021, les \u00ab autres charges \u00bb enregistraient
\nnotamment les droits d\u2019enregistrement sur l\u2019acquisition du projet
\nRenault (12,26 millions d\u2019euros), la r\u00e9trocession de la redevance
\nd\u2019usufruit Beaulieu (2,78 millions d\u2019euros), les taxes locales de
\nCity Tower (2,15 millions d\u2019euros), les garanties locatives pay\u00e9es
\ndont celles du projet Vaci Greens E (1,84 million d\u2019euros), la taxe
\nd\u2019urbanisme du projet U\u2019Man (1,63 million d\u2019euros) et la TVA non
\nr\u00e9cup\u00e9r
able du projet
T
wist (1,
17 million d\u2019
euros).\n
\n
\n\n
\n\n
\n",
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"language": "fr",
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},
"Tag198": {
"value": "\n
\n\n
\n\n \u27a4 NOTE 4 - RESULTATS OPERATIONNELS
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nTotal des produits des activit\u00e9s ordinaires
\n41 008 174 118
\ndont chiffre d'affaires
\n34 991 168 068
\ndont produits locatifs des immeubles
\n6 017 6 050
\nTotal des autres produits op\u00e9rationnels 21 278 23 214
\n
\ndont r\u00e9sultat sur cession d'actifs financiers
\n13 091 4 505
\ndont autres produits op\u00e9rationnels
\n8 188 18 703
\ndont r\u00e9sultat sur cession d'actifs non financiers
\n-1 6
\nTotal des charges op\u00e9rationnelles -42 823 -133 169
\nR\u00e9sultat op\u00e9rationnel 19 463 64 163
\nLes produits des activit\u00e9s ordinaires au 31 d\u00e9cembre 2022
\ns\u2019\u00e9tablissent \u00e0 41,01 millions d\u2019euros. Ils comprennent
\nprincipalement (a) les revenus li\u00e9s aux ventes des appartements
\ndes projets r\u00e9sidentiels (City Dox, Twist) pour un total de
\n18,17 millions d\u2019euros, (b) le revenu de la vente en \u00e9tat futur
\nd\u2019ach\u00e8vement du projet Au Fil des Grands Pr\u00e9s (bureaux ;
\n\u20ac 12,37 M), (c) les revenus compl\u00e9mentaires issus de la vente
\nen 2021 de l\u2019immeuble Vaci Greens E (\u20ac 1,77 M) ainsi que (d)
\nles revenus locatifs des immeubles Nysdam (La Hulpe), Astro 23
\n(Bruxelles), Arena Business Campus A (Budapest), @Expo
\n(Bucarest) et UBC II (Varsovie) totalisant 4,74 millions d\u2019euros.
\nSur un chiffre d\u2019affaires total de 34,99 millions d\u2019euros,
\n29,91 millions d\u2019euros correspondent \u00e0 du chiffre d\u2019affaires
\nreconnu \u00e0 l\u2019avancement (dont \u20ac 18,44 M ont trait \u00e0 des contrats
\nconclus avant 2022) et 5,08 millions d\u2019euros \u00e0 du chiffre d\u2019affaires
\nse rapportant exclusivement \u00e0 l\u2019exercice. Le chiffre d\u2019affaires de
\nl\u2019exercice sous revue inclus dans le solde d\u2019ouverture des passifs
\nsur contrat totalise 4,39 millions d\u2019euros.
\nLes autres produits op\u00e9rationnels (\u20ac 21,28 M) comprennent
\nprincipalement le r\u00e9sultat de la cession de 50% de la
\nparticipation dans Cloche d\u2019Or Development (\u20ac 13,09 M) et de
\nrefacturations d\u2019am\u00e9nagements locatifs des projets c\u00e9d\u00e9s Vaci
\nGreens E et Buzz (\u20ac 3,87 M).
\nEn date du 16 juin 2022, suite \u00e0 l\u2019accord de partenariat sign\u00e9 avec
\nCODIP, Atenor SA et sa filiale Atenor Group Participations SA
\nont c\u00e9d\u00e9 ensemble 50% de leur participation dans Cloche
\nd\u2019Or Development SA. Cette transaction a permis de d\u00e9gager
\nun r\u00e9sultat de 13,09 millions d\u2019euros compos\u00e9 des plus-values
\nstatutaires (respectivement \u20ac 10,99 M et \u20ac 1,22 M) auxquelles
\ns\u2019ajoute l\u2019impact de changement de m\u00e9thode de consolidation
\n(\u20ac 0,88 M).
\nPour rappel, les produits des activit\u00e9s ordinaires au 31 d\u00e9cembre
\n2021 s\u2019\u00e9tablissaient \u00e0 174,12 millions d\u2019euros. Ils comprenaient
\nprincipalement (a) les revenus issus des ventes des immeubles
\nVaci Greens E et F \u00e0 Budapest (\u20ac 94,77 M), (b) les revenus li\u00e9s aux
\nventes des appartements des projets r\u00e9sidentiels (City Dox, La
\nSucrerie) pour un total de 44,85 millions d\u2019euros, (c) les revenus
\nd\u00e9gag\u00e9s des ventes en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement des projets
\nBuzz, Twist et Au Fil des Grands Pr\u00e9s (bureaux) pour un total
\nde 22,75 millions d\u2019euros, ainsi que (d) les revenus locatifs des
\nimmeubles University Business Campus II (Varsovie), Nysdam
\n(La Hulpe), Vaci Greens F (avant cession), Arena Business
\nCampus (Budapest), Cloche d\u2019Or (Renault \u00e0 Luxembourg)
\ntotalisant 6,05 millions d\u2019euros.
\nLes autres produits op\u00e9rationnels (\u20ac 23,21 M) comprenaient
\nprincipalement le solde de la facturation des travaux
\nd\u2019am\u00e9nagements de la Commission Europ\u00e9enne dans
\nl\u2019immeuble The One (\u20ac 4,02 M), la redevance d\u2019usufruit
\n(r\u00e9troc\u00e9d\u00e9e en partie \u00e0 Immo Beaulieu SA) de l\u2019immeuble
\nBeaulieu (\u20ac 6,76 M) ainsi que les refacturations de charges
\nlocatives et frais divers des immeubles en location (\u20ac 4,46 M).
\nLes cessions des participations de Victoriei 174 (immeuble Dacia)
\net de NGY (immeuble Herm\u00e8s Business Campus) \u00e0 Bucarest
\n(\u20ac 4,50 M) ainsi que le produit de la consolidation fiscale
\n(\u20ac 3,39 M) compl\u00e9taient les autres produits op\u00e9rationnels.
\nLe r\u00e9sultat op\u00e9rationnel s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 19,46 millions d\u2019euros contre
\n64,16 millions d\u2019euros en 2021. Il est majoritairement influenc\u00e9 par
\nle r\u00e9sultat de la cession de 50% de la participation Cloche d\u2019Or
\nDevelopment (\u20ac 13,06 M), des appartements des divers projets
\nr\u00e9sidentiels cit\u00e9s ci-dessus (total de \u20ac 3,22 M), des r\u00e9sultats sur
\ndes immeubles de bureaux pr\u00e9vendus Au Fil des Grands Pr\u00e9s
\net vendus Vaci Greens et Buzz (\u20ac 6,22 M), la revalorisation de
\nl\u2019immeuble Nysdam suite au reclassement en immeuble de
\nplacement (\u20ac 5,92 M) ainsi que des revenus locatifs nets de
\ncharges des immeubles Nysdam, Astro 23, Cloche d\u2019Or, @Expo
\net Arena Business Campus A (total de \u20ac 2,83 M). Les autres
\ncharges diverses non activables (pr\u00e9comptes immobiliers, frais
\nde personnel, amortissements, \u2026 ; \u20ac -12,61 M) compl\u00e8tent le
\nr\u00e9sultat op\u00e9rationnel.
\nLes charges op\u00e9rationnelles sont d\u00e9taill\u00e9es dans les notes 5 et 6.
\nSur un total de 41,01 millions d\u2019euros de produits des activit\u00e9s
\nordinaires, aucune transaction ne d\u00e9passe les 10 %.
\n
\n\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory",
"language": "fr",
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}
},
"Tag188": {
"value": "\n
\n\n \u27a4 NOTE 4 - RESULTATS OPERATIONNELS
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nTotal des produits des activit\u00e9s ordinaires
\n41 008 174 118
\ndont chiffre d'affaires
\n34 991 168 068
\ndont produits locatifs des immeubles
\n6 017 6 050
\nTotal des autres produits op\u00e9rationnels 21 278 23 214
\n
\ndont r\u00e9sultat sur cession d'actifs financiers
\n13 091 4 505
\ndont autres produits op\u00e9rationnels
\n8 188 18 703
\ndont r\u00e9sultat sur cession d'actifs non financiers
\n-1 6
\nTotal des charges op\u00e9rationnelles -42 823 -133 169
\nR\u00e9sultat op\u00e9rationnel 19 463 64 163
\nLes produits des activit\u00e9s ordinaires au 31 d\u00e9cembre 2022
\ns\u2019\u00e9tablissent \u00e0 41,01 millions d\u2019euros. Ils comprennent
\nprincipalement (a) les revenus li\u00e9s aux ventes des appartements
\ndes projets r\u00e9sidentiels (City Dox, Twist) pour un total de
\n18,17 millions d\u2019euros, (b) le revenu de la vente en \u00e9tat futur
\nd\u2019ach\u00e8vement du projet Au Fil des Grands Pr\u00e9s (bureaux ;
\n\u20ac 12,37 M), (c) les revenus compl\u00e9mentaires issus de la vente
\nen 2021 de l\u2019immeuble Vaci Greens E (\u20ac 1,77 M) ainsi que (d)
\nles revenus locatifs des immeubles Nysdam (La Hulpe), Astro 23
\n(Bruxelles), Arena Business Campus A (Budapest), @Expo
\n(Bucarest) et UBC II (Varsovie) totalisant 4,74 millions d\u2019euros.
\nSur un chiffre d\u2019affaires total de 34,99 millions d\u2019euros,
\n29,91 millions d\u2019euros correspondent \u00e0 du chiffre d\u2019affaires
\nreconnu \u00e0 l\u2019avancement (dont \u20ac 18,44 M ont trait \u00e0 des contrats
\nconclus avant 2022) et 5,08 millions d\u2019euros \u00e0 du chiffre d\u2019affaires
\nse rapportant exclusivement \u00e0 l\u2019exercice. Le chiffre d\u2019affaires de
\nl\u2019exercice sous revue inclus dans le solde d\u2019ouverture des passifs
\nsur contrat totalise 4,39 millions d\u2019euros.
\nLes autres produits op\u00e9rationnels (\u20ac 21,28 M) comprennent
\nprincipalement le r\u00e9sultat de la cession de 50% de la
\nparticipation dans Cloche d\u2019Or Development (\u20ac 13,09 M) et de
\nrefacturations d\u2019am\u00e9nagements locatifs des projets c\u00e9d\u00e9s Vaci
\nGreens E et Buzz (\u20ac 3,87 M).
\nEn date du 16 juin 2022, suite \u00e0 l\u2019accord de partenariat sign\u00e9 avec
\nCODIP, Atenor SA et sa filiale Atenor Group Participations SA
\nont c\u00e9d\u00e9 ensemble 50% de leur participation dans Cloche
\nd\u2019Or Development SA. Cette transaction a permis de d\u00e9gager
\nun r\u00e9sultat de 13,09 millions d\u2019euros compos\u00e9 des plus-values
\nstatutaires (respectivement \u20ac 10,99 M et \u20ac 1,22 M) auxquelles
\ns\u2019ajoute l\u2019impact de changement de m\u00e9thode de consolidation
\n(\u20ac 0,88 M).
\nPour rappel, les produits des activit\u00e9s ordinaires au 31 d\u00e9cembre
\n2021 s\u2019\u00e9tablissaient \u00e0 174,12 millions d\u2019euros. Ils comprenaient
\nprincipalement (a) les revenus issus des ventes des immeubles
\nVaci Greens E et F \u00e0 Budapest (\u20ac 94,77 M), (b) les revenus li\u00e9s aux
\nventes des appartements des projets r\u00e9sidentiels (City Dox, La
\nSucrerie) pour un total de 44,85 millions d\u2019euros, (c) les revenus
\nd\u00e9gag\u00e9s des ventes en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement des projets
\nBuzz, Twist et Au Fil des Grands Pr\u00e9s (bureaux) pour un total
\nde 22,75 millions d\u2019euros, ainsi que (d) les revenus locatifs des
\nimmeubles University Business Campus II (Varsovie), Nysdam
\n(La Hulpe), Vaci Greens F (avant cession), Arena Business
\nCampus (Budapest), Cloche d\u2019Or (Renault \u00e0 Luxembourg)
\ntotalisant 6,05 millions d\u2019euros.
\nLes autres produits op\u00e9rationnels (\u20ac 23,21 M) comprenaient
\nprincipalement le solde de la facturation des travaux
\nd\u2019am\u00e9nagements de la Commission Europ\u00e9enne dans
\nl\u2019immeuble The One (\u20ac 4,02 M), la redevance d\u2019usufruit
\n(r\u00e9troc\u00e9d\u00e9e en partie \u00e0 Immo Beaulieu SA) de l\u2019immeuble
\nBeaulieu (\u20ac 6,76 M) ainsi que les refacturations de charges
\nlocatives et frais divers des immeubles en location (\u20ac 4,46 M).
\nLes cessions des participations de Victoriei 174 (immeuble Dacia)
\net de NGY (immeuble Herm\u00e8s Business Campus) \u00e0 Bucarest
\n(\u20ac 4,50 M) ainsi que le produit de la consolidation fiscale
\n(\u20ac 3,39 M) compl\u00e9taient les autres produits op\u00e9rationnels.
\nLe r\u00e9sultat op\u00e9rationnel s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 19,46 millions d\u2019euros contre
\n64,16 millions d\u2019euros en 2021. Il est majoritairement influenc\u00e9 par
\nle r\u00e9sultat de la cession de 50% de la participation Cloche d\u2019Or
\nDevelopment (\u20ac 13,06 M), des appartements des divers projets
\nr\u00e9sidentiels cit\u00e9s ci-dessus (total de \u20ac 3,22 M), des r\u00e9sultats sur
\ndes immeubles de bureaux pr\u00e9vendus Au Fil des Grands Pr\u00e9s
\net vendus Vaci Greens et Buzz (\u20ac 6,22 M), la revalorisation de
\nl\u2019immeuble Nysdam suite au reclassement en immeuble de
\nplacement (\u20ac 5,92 M) ainsi que des revenus locatifs nets de
\ncharges des immeubles Nysdam, Astro 23, Cloche d\u2019Or, @Expo
\net Arena Business Campus A (total de \u20ac 2,83 M). Les autres
\ncharges diverses non activables (pr\u00e9comptes immobiliers, frais
\nde personnel, amortissements, \u2026 ; \u20ac -12,61 M) compl\u00e8tent le
\nr\u00e9sultat op\u00e9rationnel.
\nLes charges op\u00e9rationnelles sont d\u00e9taill\u00e9es dans les notes 5 et 6.
\nSur un total de 41,01 millions d\u2019euros de produits des activit\u00e9s
\nordinaires, aucune transaction ne d\u00e9passe les 10 %.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag187": {
"value": "\n \u27a4 NOTE 4 - RESULTATS OPERATIONNELS
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nTotal des produits des activit\u00e9s ordinaires
\n41 008 174 118
\ndont chiffre d'affaires
\n34 991 168 068
\ndont produits locatifs des immeubles
\n6 017 6 050
\nTotal des autres produits op\u00e9rationnels 21 278 23 214
\n
\ndont r\u00e9sultat sur cession d'actifs financiers
\n13 091 4 505
\ndont autres produits op\u00e9rationnels
\n8 188 18 703
\ndont r\u00e9sultat sur cession d'actifs non financiers
\n-1 6
\nTotal des charges op\u00e9rationnelles -42 823 -133 169
\nR\u00e9sultat op\u00e9rationnel 19 463 64 163
\nLes produits des activit\u00e9s ordinaires au 31 d\u00e9cembre 2022
\ns\u2019\u00e9tablissent \u00e0 41,01 millions d\u2019euros. Ils comprennent
\nprincipalement (a) les revenus li\u00e9s aux ventes des appartements
\ndes projets r\u00e9sidentiels (City Dox, Twist) pour un total de
\n18,17 millions d\u2019euros, (b) le revenu de la vente en \u00e9tat futur
\nd\u2019ach\u00e8vement du projet Au Fil des Grands Pr\u00e9s (bureaux ;
\n\u20ac 12,37 M), (c) les revenus compl\u00e9mentaires issus de la vente
\nen 2021 de l\u2019immeuble Vaci Greens E (\u20ac 1,77 M) ainsi que (d)
\nles revenus locatifs des immeubles Nysdam (La Hulpe), Astro 23
\n(Bruxelles), Arena Business Campus A (Budapest), @Expo
\n(Bucarest) et UBC II (Varsovie) totalisant 4,74 millions d\u2019euros.
\nSur un chiffre d\u2019affaires total de 34,99 millions d\u2019euros,
\n29,91 millions d\u2019euros correspondent \u00e0 du chiffre d\u2019affaires
\nreconnu \u00e0 l\u2019avancement (dont \u20ac 18,44 M ont trait \u00e0 des contrats
\nconclus avant 2022) et 5,08 millions d\u2019euros \u00e0 du chiffre d\u2019affaires
\nse rapportant exclusivement \u00e0 l\u2019exercice. Le chiffre d\u2019affaires de
\nl\u2019exercice sous revue inclus dans le solde d\u2019ouverture des passifs
\nsur contrat totalise 4,39 millions d\u2019euros.
\nLes autres produits op\u00e9rationnels (\u20ac 21,28 M) comprennent
\nprincipalement le r\u00e9sultat de la cession de 50% de la
\nparticipation dans Cloche d\u2019Or Development (\u20ac 13,09 M) et de
\nrefacturations d\u2019am\u00e9nagements locatifs des projets c\u00e9d\u00e9s Vaci
\nGreens E et Buzz (\u20ac 3,87 M).
\nEn date du 16 juin 2022, suite \u00e0 l\u2019accord de partenariat sign\u00e9 avec
\nCODIP, Atenor SA et sa filiale Atenor Group Participations SA
\nont c\u00e9d\u00e9 ensemble 50% de leur participation dans Cloche
\nd\u2019Or Development SA. Cette transaction a permis de d\u00e9gager
\nun r\u00e9sultat de 13,09 millions d\u2019euros compos\u00e9 des plus-values
\nstatutaires (respectivement \u20ac 10,99 M et \u20ac 1,22 M) auxquelles
\ns\u2019ajoute l\u2019impact de changement de m\u00e9thode de consolidation
\n(\u20ac 0,88 M).
\nPour rappel, les produits des activit\u00e9s ordinaires au 31 d\u00e9cembre
\n2021 s\u2019\u00e9tablissaient \u00e0 174,12 millions d\u2019euros. Ils comprenaient
\nprincipalement (a) les revenus issus des ventes des immeubles
\nVaci Greens E et F \u00e0 Budapest (\u20ac 94,77 M), (b) les revenus li\u00e9s aux
\nventes des appartements des projets r\u00e9sidentiels (City Dox, La
\nSucrerie) pour un total de 44,85 millions d\u2019euros, (c) les revenus
\nd\u00e9gag\u00e9s des ventes en \u00e9tat futur d\u2019ach\u00e8vement des projets
\nBuzz, Twist et Au Fil des Grands Pr\u00e9s (bureaux) pour un total
\nde 22,75 millions d\u2019euros, ainsi que (d) les revenus locatifs des
\nimmeubles University Business Campus II (Varsovie), Nysdam
\n(La Hulpe), Vaci Greens F (avant cession), Arena Business
\nCampus (Budapest), Cloche d\u2019Or (Renault \u00e0 Luxembourg)
\ntotalisant 6,05 millions d\u2019euros.
\nLes autres produits op\u00e9rationnels (\u20ac 23,21 M) comprenaient
\nprincipalement le solde de la facturation des travaux
\nd\u2019am\u00e9nagements de la Commission Europ\u00e9enne dans
\nl\u2019immeuble The One (\u20ac 4,02 M), la redevance d\u2019usufruit
\n(r\u00e9troc\u00e9d\u00e9e en partie \u00e0 Immo Beaulieu SA) de l\u2019immeuble
\nBeaulieu (\u20ac 6,76 M) ainsi que les refacturations de charges
\nlocatives et frais divers des immeubles en location (\u20ac 4,46 M).
\nLes cessions des participations de Victoriei 174 (immeuble Dacia)
\net de NGY (immeuble Herm\u00e8s Business Campus) \u00e0 Bucarest
\n(\u20ac 4,50 M) ainsi que le produit de la consolidation fiscale
\n(\u20ac 3,39 M) compl\u00e9taient les autres produits op\u00e9rationnels.
\nLe r\u00e9sultat op\u00e9rationnel s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 19,46 millions d\u2019euros contre
\n64,16 millions d\u2019euros en 2021. Il est majoritairement influenc\u00e9 par
\nle r\u00e9sultat de la cession de 50% de la participation Cloche d\u2019Or
\nDevelopment (\u20ac 13,06 M), des appartements des divers projets
\nr\u00e9sidentiels cit\u00e9s ci-dessus (total de \u20ac 3,22 M), des r\u00e9sultats sur
\ndes immeubles de bureaux pr\u00e9vendus Au Fil des Grands Pr\u00e9s
\net vendus Vaci Greens et Buzz (\u20ac 6,22 M), la revalorisation de
\nl\u2019immeuble Nysdam suite au reclassement en immeuble de
\nplacement (\u20ac 5,92 M) ainsi que des revenus locatifs nets de
\ncharges des immeubles Nysdam, Astro 23, Cloche d\u2019Or, @Expo
\net Arena Business Campus A (total de \u20ac 2,83 M). Les autres
\ncharges diverses non activables (pr\u00e9comptes immobiliers, frais
\nde personnel, amortissements, \u2026 ; \u20ac -12,61 M) compl\u00e8tent le
\nr\u00e9sultat op\u00e9rationnel.
\nLes charges op\u00e9rationnelles sont d\u00e9taill\u00e9es dans les notes 5 et 6.
\nSur un total de 41,01 millions d\u2019euros de produits des activit\u00e9s
\nordinaires, aucune transaction ne d\u00e9passe les 10 %.
\n
\n\n
\n\n \u27a4 NOTE 6 - AUTRES CHARGES OPERATIONNELLES
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nBiens et services divers
\n-52 201 -54 014
\nProvisions (constitutions - reprises) 6 265 551
\nAutres charges -14 609 -27 215
\nGains / Pertes (frais de change) 909 -268
\nTotal -59 636 -80 946
\n
\nLes autres charges op\u00e9rationnelles diminuent fortement par
\nrapport \u00e0 2021 (-21,31 millions d\u2019euros), les variations se situant
\nessentiellement dans les rubriques suivantes :
\n\u2022 \u00ab Biens et services divers \u00bb : en relative stabilit\u00e9 par rapport
\n\u00e0 2021. Ce poste reprend les prestations et services divers
\nactiv\u00e9s en stock des diff\u00e9rents intervenants sur les projets en
\nd\u00e9veloppement ainsi que les honoraires et services divers
\ncorporate du groupe ;
\n\u2022 \u00ab Provisions \u00bb : en diminution de \u20ac 5,71 M par rapport \u00e0 2021, elles
\nreprennent essentiellement les dotations et utilisations/reprises
\ndes garanties locatives et des travaux d\u2019am\u00e9nagements sur
\nimmeubles c\u00e9d\u00e9s (Buzz, Vaci Greens E et F, City Dox B6 et HBC) ;
\nse r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 20 \u2013 page 191
\n\u2022 \u00ab Autres charges \u00bb : enregistrent notamment, en 2022, les
\ngaranties locatives pay\u00e9es sur projets vendus (essentiellement
\nVaci Greens, HBC, City Dox B6 (3,27 millions d\u2019euros)), la taxe
\n
\n
\nd\u2019urbanisme des lots 5 et 7.1 du projet City Dox (1,67 million
\nd\u2019euros), la TVA non r\u00e9cup\u00e9rable des projets Twist et Berges de
\nl\u2019Argentine (2,83 millions d\u2019euros) ainsi que divers pr\u00e9comptes
\nimmobiliers et taxes locales (principalement relatifs aux projets
\nBeaulieu et Com\u2019Unity (2,37 millions d\u2019euros)) ;
\n\u2022 \u00ab Pertes/gains (frais de change) \u00bb : le r\u00e9sultat des frais de
\nchange positif par rapport \u00e0 2021, exercice qui avait enregistr\u00e9
\nune d\u00e9t\u00e9rioration tant du zloty polonais que du forint hongrois.
\nPour rappel, en 2021, les \u00ab autres charges \u00bb enregistraient
\nnotamment les droits d\u2019enregistrement sur l\u2019acquisition du projet
\nRenault (12,26 millions d\u2019euros), la r\u00e9trocession de la redevance
\nd\u2019usufruit Beaulieu (2,78 millions d\u2019euros), les taxes locales de
\nCity Tower (2,15 millions d\u2019euros), les garanties locatives pay\u00e9es
\ndont celles du projet Vaci Greens E (1,84 million d\u2019euros), la taxe
\nd\u2019urbanisme du projet U\u2019Man (1,63 million d\u2019euros) et la TVA non
\nr\u00e9cup\u00e9r
able du projet
T
wist (1,
17 million d\u2019
euros).\n
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag192": {
"value": "\n \u27a4 NOTE 5 - FRAIS DE PERSONNEL
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nR\u00e9mun\u00e9rations et avantages sociaux directs
\n-4 275 -3 711
\nCotisations patronales d'assurances sociales -841 -722
\nAutres frais de personnel -314 -343
\nTotal frais de personnel -5 430 -4 776
\nEmploi en \u00e9quivalents temps plein
\n2022
\n2021
\nNombre moyen de travailleurs de l'exercice
\n57,0 50,9
\nLes frais de personnel sont en augmentation par rapport \u00e0
\nl\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent (\u20ac+ 0,65 M), suite essentiellement aux
\nengagements de nouveaux travailleurs au sein du groupe.
\n18 nouveaux employ\u00e9s ont rejoint le groupe en 2022 et 14 l\u2019ont
\nquitt\u00e9, ce qui repr\u00e9sente, en ETP moyen sur l\u2019ann\u00e9e, une hausse
\nde 6,1 personnes par rapport \u00e0 2021.
\n
\n\n \u27a4 NOTE 23 - AVANTAGES DU PERSONNEL
\nEvolution des avantages du personnel (EUR Milliers) 2022
\n2021
\nAu terme de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent
\n1 094 902
\nAugmentation (diminution) des provisions existantes 15 24
\nAutres variations -667 168
\nAu terme de l'exercice 442 1 094
\ndont obligation de pension non courante 442 1 094
\nEn 2022, les avantages du personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
\ncouvrent les obligations d\u2019assurance de Groupe (IAS 19R).
\nJusqu\u2019en 2014, les plans d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e9taient
\ndu type \u00ab \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00bb. A partir de 2015, les nouveaux
\nb\u00e9n\u00e9ficiaires (11 au total au 31 d\u00e9cembre 2022) rentrent dans un
\nplan du type \u00ab \u00e0 contributions d\u00e9finies \u00bb avec garantie l\u00e9gale de
\nrendement. Ces deux types de plan procurent au personnel des
\navantages identiques lors de la retraite ainsi qu\u2019en cas de d\u00e9c\u00e8s.
\nPour les plans \u00ab \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00bb, le montant comptabilis\u00e9
\nau bilan refl\u00e8te la valeur actualis\u00e9e des engagements diminu\u00e9e
\nde la juste valeur des actifs du plan.
\nPour le plan \u00ab \u00e0 contributions d\u00e9finies \u00bb, le passif de pension
\ncorrespond au montant \u00e0 payer \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation pour
\nfinancer la garantie de rendement si tous les affili\u00e9s quittaient le
\nplan \u00e0 cette date ou si le plan \u00e9tait abrog\u00e9 \u00e0 cette date.
\n
\n\n
\nDepuis 2020, l\u2019\u00e9valuation int\u00e8gre \u00e9galement le plan de pension
\nbonus b\u00e9n\u00e9ficiant \u00e0 la direction ainsi que les affili\u00e9s dormants
\ndu plan \u00ab \u00e0 contributions d\u00e9finies \u00bb.
\n
\nLes chiffres cl\u00e9s ci-dessous sont globalis\u00e9s pour tous les plans.
\nLes actifs du r\u00e9gime (\u20ac 1,96 M au 31 d\u00e9cembre 2022) sont
\nexclusivement compos\u00e9s d\u2019actifs d\u00e9tenus par la compagnie
\nd\u2019assurance.
\nEtat de la situation financi\u00e8re (EUR Milliers) 2022
\n2021
\nValeur actuelle des obligations
\n2 401 2 801
\nJuste valeur des actifs du r\u00e9gime -1 959 -1 707
\nObligations r\u00e9sultant des plans
\n442 1 094
\nEtat du r\u00e9sultat global (EUR Milliers) 2022
\n2021
\nCo\u00fbt des services rendus
\n268 261
\nCo\u00fbt financier sur les obligations au titre des plans 18 7
\nRendement attendu des actifs du plan -12 -5
\nCharge nette comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat 274 263
\nGains/pertes actuariels sur les obligations au titre des plans -629 206
\nGains/pertes sur les actifs du plan -38 -38
\nAutres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global -667 168
\nCo\u00fbt des plans -393 431
\n(EUR Milliers) 2022
\n2021
\nValeur actuelle des obligations \u00e0 l'ouverture
\n2 801 2 377
\nCo\u00fbt des services rendus 268 261
\nCo\u00fbt financier 18 7
\nCotisations des participants 20 20
\nGains/pertes actuariels -629 206
\nAutres mouvements -77 -70
\nValeur actuelle des obligations \u00e0 la cl\u00f4ture 2 401 2 801
\n
\n(EUR Milliers) 2022
\n2021
\nJuste valeur des actifs du plan \u00e0 l'ouverture
\n1 707 1 475
\nRendement attendu 12 5
\nCotisations de l'employeur 259 239
\nCotisations des participants 20 20
\nGains/pertes actuariels 38 38
\nAutres mouvements -77 -70
\nJuste valeur des actifs du plan \u00e0 la cl\u00f4ture 1 959 1 707
\nHypoth\u00e8ses retenues 2022
\n2021
\nTaux d'actualisation au 31 d\u00e9cembre
\n3,75% 0,65%
\nInflation 2,20% 1,90%
\nAugmentation salariale (en plus de l'inflation) 0,50% 0,50%
\nMortalit\u00e9 MR-5/FR-5 MR-3/FR-3
\n\nPLANS D\u2019OPTIONS SUR ACTIONS ATENOR GROUP INVESTMENTS
\nLe Comit\u00e9 de Nomination et de R\u00e9mun\u00e9ration a approuv\u00e9 le
\n5 juillet 2013 la mise en place d\u2019un plan d\u2019options sur actions de
\nla SA Atenor Group Investments (AGI). Cette soci\u00e9t\u00e9, filiale \u00e0 100%
\nd\u2019Atenor, d\u00e9tient un portefeuille de 163.427 actions Atenor dont
\n150.000 ont \u00e9t\u00e9 acquises aupr\u00e8s d\u2019Atenor (actions propres) au
\nprix de 31,88 euros (moyenne pond\u00e9r\u00e9e des 3 mois pr\u00e9c\u00e9dant
\nl\u2019acquisition) et 13.427 r\u00e9sultent de l\u2019exercice du dividende
\noptionnel propos\u00e9 par les Assembl\u00e9es G\u00e9n\u00e9rales en mai 2014
\net 2015. Ces actions constituent les seuls actifs d\u2019AGI. Les options
\n\u00e9mises sur cette filiale b\u00e9n\u00e9ficient aux membres du Comit\u00e9
\nEx\u00e9cutif, au personnel ainsi qu\u2019\u00e0 certains prestataires de services
\nd\u2019Atenor.
\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n\nSOP 2017
\n39.750 options sur actions de AGI ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises le 24 mars 2017.
\nLeur prix d\u2019exercice a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9, sur avis conforme du commissaire
\nd\u2019AGI, \u00e0 26,08 euros par option, correspondant \u00e0 leur valeur
\nd\u2019inventaire par action AGI au 31 janvier 2017, apr\u00e8s r\u00e9\u00e9valuation
\ndu portefeuille d\u2019actions Atenor \u00e0 46,168 euros par action,
\ncorrespondant \u00e0 la moyenne des 20 derniers cours de cl\u00f4ture.
\nCes options seront exer\u00e7ables au cours des p\u00e9riodes du 9 au
\n31 mars 2020, du 8 au 31 mars 2021 et du 8 au 31 mars 2022 apr\u00e8s
\nchaque publication des r\u00e9sultats annuels.
\nLe solde de 2.700 options a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9 en 2022 et a fait l\u2019objet
\nd\u2019un r\u00e8glement en tr\u00e9sorerie. Compte tenu de la provision de
\n59 mille euros enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2021, cette op\u00e9ration
\nse solde par un profit de 16 mille euros.
\nSOP 2018
\n39.625 options sur actions de AGI ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises le 12 mars
\n2018. Leur prix d\u2019exercice a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9, sur avis conforme du
\ncommissaire d\u2019AGI, \u00e0 31,34 euros par option, correspondant \u00e0
\nleur valeur d\u2019inventaire par action AGI au 31 janvier 2018, apr\u00e8s
\nr\u00e9\u00e9valuation du portefeuille d\u2019actions Atenor \u00e0 49,33 euros par
\naction, correspondant \u00e0 la moyenne des 20 derniers cours de
\ncl\u00f4ture. Ces options seront exer\u00e7ables en mars 2021, mars 2022
\nou mars 2023 apr\u00e8s chaque publication des r\u00e9sultats annuels.
\n5.250 options ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9es en 2022 et ont fait l\u2019objet d\u2019un
\nr\u00e8glement en tr\u00e9sorerie. Compte tenu de la provision de 182 mille
\neuros enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2021, cette op\u00e9ration se solde
\npar un profit de 31 mille euros. Un solde de 5.675 options reste
\n\u00e0 exercer.
\nLe plan sur options 2018 a donn\u00e9 lieu \u00e0 une provision totale de
\n0,36 million euros au 31 d\u00e9cembre 2022.
\nCette valorisation est bas\u00e9e sur le cours de cl\u00f4ture de
\n48,40 euros.
\nNous d\u00e9taillons de mani\u00e8re exhaustive les \u00ab stock options \u00bb Atenor Group Investments effectivement attribu\u00e9s.
\nATENOR GROUP INVESTMENTS
\nAnn\u00e9e d'attribution
\nNombre
\nd'options
\nattribu\u00e9es
\nPrix
\nd'exercice
\nNombre
\nd'options au
\n01.01.2022
\nNombre
\nd'options
\nperdues
\nNombre
\nd'options
\nexerc\u00e9es
\nNombre
\nd'options
\n\u00e9chues
\nNombre
\nd'options en
\ncirculation
\nNombre
\nd'options
\nexer\u00e7ables P\u00e9riode d'exercice
\nau cours de la p\u00e9riode
\nau 31.12.2022
\n2017
\n35 950 \u20ac 26,08 2 700 - 2 700 - - - du 8 au 31.03.2022
\n2018
\n33 875 \u20ac 31,34 10 925 - 5 250 - 5 675 5 675
\ndu 8 au 31.03.2022
\ndu 8 au 31.03.2023
\n
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, Atenor d\u00e9tient 163.427 actions d\u2019auto\u2013contr\u00f4le \u00e0 travers sa filiale AGI. Ces actions sont destin\u00e9es \u00e0 couvrir ces
\nplans d\u2019options.
\n
\n\nPLANS D\u2019OPTIONS SUR ACTIONS ATENOR LONG TERM GROWTH
\nLe Comit\u00e9 de Nomination et de R\u00e9mun\u00e9ration a approuv\u00e9 le
\n29 ao\u00fbt 2018 la mise en place d\u2019un plan d\u2019options sur actions de
\nla SA Atenor Long Term Growth (ALTG). Au 31 d\u00e9cembre 2019,
\ncette soci\u00e9t\u00e9, filiale \u00e0 100% d\u2019Atenor, d\u00e9tient un portefeuille de
\n150.000 actions Atenor. Ces actions constituent les seuls actifs
\nd\u2019ALTG. Les options \u00e9mises sur cette filiale b\u00e9n\u00e9ficient aux
\nmembres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif, au personnel ainsi qu\u2019\u00e0 certains
\nprestataires de services d\u2019Atenor.
\nATENOR LONG TERM GROWTH
\nAnn\u00e9e d'attribution
\nNombre
\nd'options
\nattribu\u00e9es
\nPrix
\nd'exercice
\nNombre
\nd'options au
\n01.01.2022
\nNombre
\nd'options
\nperdues
\nNombre
\nd'options
\nexerc\u00e9es
\nNombre
\nd'options
\n\u00e9chues
\nNombre
\nd'options en
\ncirculation
\nNombre
\nd'options
\nexer\u00e7ables P\u00e9riode d'exercice
\nau cours de la p\u00e9riode
\nau 31.12.2022
\n2019
\n38 100 \u20ac 13,00 36 100 2 550 - - 33 550 33 550
\ndu 8 au 31.03.2022
\ndu 8 au 31.03.2023
\ndu 8 au 29.03.2024
\n2021
\n56 450 \u20ac 10,98 56 450 6 575 - - 49 875 49 875
\ndu 8 au 29.03.2024
\ndu 10 au 31.03.2025
\ndu 9 au 31.03.2026
\n2022
\n39 200 \u20ac 12,18 36 825 2 200 - - 34 625 34 625
\ndu 10 au 31.03.2025
\ndu 9 au 31.03.2026
\ndu 8 au 31.03.2027
\nCompte tenu de la valorisation bas\u00e9e sur le cours de cl\u00f4ture de 48,40 euros, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022
\npour couvrir ce plan sur options.
\n
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag197": {
"value": "\n \u27a4 NOTE 6 - AUTRES CHARGES OPERATIONNELLES
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nBiens et services divers
\n-52 201 -54 014
\nProvisions (constitutions - reprises) 6 265 551
\nAutres charges -14 609 -27 215
\nGains / Pertes (frais de change) 909 -268
\nTotal -59 636 -80 946
\n
\nLes autres charges op\u00e9rationnelles diminuent fortement par
\nrapport \u00e0 2021 (-21,31 millions d\u2019euros), les variations se situant
\nessentiellement dans les rubriques suivantes :
\n\u2022 \u00ab Biens et services divers \u00bb : en relative stabilit\u00e9 par rapport
\n\u00e0 2021. Ce poste reprend les prestations et services divers
\nactiv\u00e9s en stock des diff\u00e9rents intervenants sur les projets en
\nd\u00e9veloppement ainsi que les honoraires et services divers
\ncorporate du groupe ;
\n\u2022 \u00ab Provisions \u00bb : en diminution de \u20ac 5,71 M par rapport \u00e0 2021, elles
\nreprennent essentiellement les dotations et utilisations/reprises
\ndes garanties locatives et des travaux d\u2019am\u00e9nagements sur
\nimmeubles c\u00e9d\u00e9s (Buzz, Vaci Greens E et F, City Dox B6 et HBC) ;
\nse r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 20 \u2013 page 191
\n\u2022 \u00ab Autres charges \u00bb : enregistrent notamment, en 2022, les
\ngaranties locatives pay\u00e9es sur projets vendus (essentiellement
\nVaci Greens, HBC, City Dox B6 (3,27 millions d\u2019euros)), la taxe
\n
\n
\nd\u2019urbanisme des lots 5 et 7.1 du projet City Dox (1,67 million
\nd\u2019euros), la TVA non r\u00e9cup\u00e9rable des projets Twist et Berges de
\nl\u2019Argentine (2,83 millions d\u2019euros) ainsi que divers pr\u00e9comptes
\nimmobiliers et taxes locales (principalement relatifs aux projets
\nBeaulieu et Com\u2019Unity (2,37 millions d\u2019euros)) ;
\n\u2022 \u00ab Pertes/gains (frais de change) \u00bb : le r\u00e9sultat des frais de
\nchange positif par rapport \u00e0 2021, exercice qui avait enregistr\u00e9
\nune d\u00e9t\u00e9rioration tant du zloty polonais que du forint hongrois.
\nPour rappel, en 2021, les \u00ab autres charges \u00bb enregistraient
\nnotamment les droits d\u2019enregistrement sur l\u2019acquisition du projet
\nRenault (12,26 millions d\u2019euros), la r\u00e9trocession de la redevance
\nd\u2019usufruit Beaulieu (2,78 millions d\u2019euros), les taxes locales de
\nCity Tower (2,15 millions d\u2019euros), les garanties locatives pay\u00e9es
\ndont celles du projet Vaci Greens E (1,84 million d\u2019euros), la taxe
\nd\u2019urbanisme du projet U\u2019Man (1,63 million d\u2019euros) et la TVA non
\nr\u00e9cup\u00e9r
able du projet
T
wist (1,
17 million d\u2019
euros).\n
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag81": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n \u27a4 NOTE 7 - RESULTATS FINANCIERS
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nCharges d'int\u00e9r\u00eat
\n-22 791 -18 046
\nInt\u00e9r\u00eats activ\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement (IAS 23) 6 235 6 429
\nAutres charges financi\u00e8res -1 999 -1 861
\nProduits d'int\u00e9r\u00eat 2 370 1 569
\n
\nAutres produits financiers 16 7
\nTotal r\u00e9sultat financier -16 169 -11 902
\n
\n\n
\nEn 2022, la charge financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 16,17 millions d\u2019euros
\ncontre 11,90 millions d\u2019euros en 2021. L\u2019augmentation des charges
\nfinanci\u00e8res nettes (\u20ac + 4,27 M) s\u2019explique principalement par la
\nhausse de l\u2019endettement moyen net du Groupe (\u20ac +125,01 M
\npar rapport \u00e0 2021). Les activations (IAS 23 ; \u20ac 6,24 M) li\u00e9es aux
\nd\u00e9veloppements en cours restent stables par rapport \u00e0 2021.
\nLe r\u00e9sultat financier comprend principalement, d\u2019une part, les
\nint\u00e9r\u00eats nets li\u00e9s aux emprunts obligataires (12,11 millions d\u2019euros),
\naux financements bancaires et via CP et (E)MTN d\u2019Atenor
\n(5,30 millions d\u2019euros) ainsi qu\u2019aux financements des projets
\ndans Leaselex, Immo Silex, Hexaten, Haverhill, I.P.I., Highline,
\nVictor Hugo 186 et Atenor Luxembourg (4,67 millions d\u2019euros) et
\nd\u2019autre part, l\u2019activation de charges financi\u00e8res (IAS 23 \u2013 taux
\nde 2,66%) li\u00e9es aux divers projets en cours de construction
\n(6,24 millions d\u2019euros).
\nLes autres charges financi\u00e8res (2 millions d\u2019euros au
\n31 d\u00e9cembre 2022) reprennent notamment les frais d\u2019\u00e9mission
\n
\nd\u2019emprunts dont la prise en charge est \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e de
\nremboursement des cr\u00e9dits, les commissions Loi Breyne et
\nmarchands de biens ainsi que les frais de banque.
\nLes produits d\u2019int\u00e9r\u00eat reprennent principalement les int\u00e9r\u00eats sur
\nles avances aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (2,08 millions
\nd\u2019euros).
\nPour rappel, en 2021, la charge financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9levait
\n\u00e0 11,90 millions d\u2019euros. Cette hausse relative des charges
\nfinanci\u00e8res nettes s\u2019expliquait principalement par l\u2019augmentation
\nde l\u2019endettement net moyen d\u2019Atenor compens\u00e9e par la hausse
\ndes activations li\u00e9es aux d\u00e9veloppements en cours.
\nVeuillez \u00e9galement vous r\u00e9f\u00e9rer au \u00ab Tableau consolid\u00e9 des
\nflux de tr\u00e9sorerie \u00bb ainsi qu\u2019\u00e0 la note 21 relative aux \u00ab Passifs
\nfinanciers \u00bb.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag100": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n \u27a4 NOTE 7 - RESULTATS FINANCIERS
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nCharges d'int\u00e9r\u00eat
\n-22 791 -18 046
\nInt\u00e9r\u00eats activ\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement (IAS 23) 6 235 6 429
\nAutres charges financi\u00e8res -1 999 -1 861
\nProduits d'int\u00e9r\u00eat 2 370 1 569
\n
\nAutres produits financiers 16 7
\nTotal r\u00e9sultat financier -16 169 -11 902
\n
\n\n
\nEn 2022, la charge financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 16,17 millions d\u2019euros
\ncontre 11,90 millions d\u2019euros en 2021. L\u2019augmentation des charges
\nfinanci\u00e8res nettes (\u20ac + 4,27 M) s\u2019explique principalement par la
\nhausse de l\u2019endettement moyen net du Groupe (\u20ac +125,01 M
\npar rapport \u00e0 2021). Les activations (IAS 23 ; \u20ac 6,24 M) li\u00e9es aux
\nd\u00e9veloppements en cours restent stables par rapport \u00e0 2021.
\nLe r\u00e9sultat financier comprend principalement, d\u2019une part, les
\nint\u00e9r\u00eats nets li\u00e9s aux emprunts obligataires (12,11 millions d\u2019euros),
\naux financements bancaires et via CP et (E)MTN d\u2019Atenor
\n(5,30 millions d\u2019euros) ainsi qu\u2019aux financements des projets
\ndans Leaselex, Immo Silex, Hexaten, Haverhill, I.P.I., Highline,
\nVictor Hugo 186 et Atenor Luxembourg (4,67 millions d\u2019euros) et
\nd\u2019autre part, l\u2019activation de charges financi\u00e8res (IAS 23 \u2013 taux
\nde 2,66%) li\u00e9es aux divers projets en cours de construction
\n(6,24 millions d\u2019euros).
\nLes autres charges financi\u00e8res (2 millions d\u2019euros au
\n31 d\u00e9cembre 2022) reprennent notamment les frais d\u2019\u00e9mission
\n
\nd\u2019emprunts dont la prise en charge est \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e de
\nremboursement des cr\u00e9dits, les commissions Loi Breyne et
\nmarchands de biens ainsi que les frais de banque.
\nLes produits d\u2019int\u00e9r\u00eat reprennent principalement les int\u00e9r\u00eats sur
\nles avances aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (2,08 millions
\nd\u2019euros).
\nPour rappel, en 2021, la charge financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9levait
\n\u00e0 11,90 millions d\u2019euros. Cette hausse relative des charges
\nfinanci\u00e8res nettes s\u2019expliquait principalement par l\u2019augmentation
\nde l\u2019endettement net moyen d\u2019Atenor compens\u00e9e par la hausse
\ndes activations li\u00e9es aux d\u00e9veloppements en cours.
\nVeuillez \u00e9galement vous r\u00e9f\u00e9rer au \u00ab Tableau consolid\u00e9 des
\nflux de tr\u00e9sorerie \u00bb ainsi qu\u2019\u00e0 la note 21 relative aux \u00ab Passifs
\nfinanciers \u00bb.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory",
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"Tag95": {
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\n\n
\n\n
\n\n \u27a4 NOTE 7 - RESULTATS FINANCIERS
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nCharges d'int\u00e9r\u00eat
\n-22 791 -18 046
\nInt\u00e9r\u00eats activ\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement (IAS 23) 6 235 6 429
\nAutres charges financi\u00e8res -1 999 -1 861
\nProduits d'int\u00e9r\u00eat 2 370 1 569
\n
\nAutres produits financiers 16 7
\nTotal r\u00e9sultat financier -16 169 -11 902
\n
\n\n
\nEn 2022, la charge financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 16,17 millions d\u2019euros
\ncontre 11,90 millions d\u2019euros en 2021. L\u2019augmentation des charges
\nfinanci\u00e8res nettes (\u20ac + 4,27 M) s\u2019explique principalement par la
\nhausse de l\u2019endettement moyen net du Groupe (\u20ac +125,01 M
\npar rapport \u00e0 2021). Les activations (IAS 23 ; \u20ac 6,24 M) li\u00e9es aux
\nd\u00e9veloppements en cours restent stables par rapport \u00e0 2021.
\nLe r\u00e9sultat financier comprend principalement, d\u2019une part, les
\nint\u00e9r\u00eats nets li\u00e9s aux emprunts obligataires (12,11 millions d\u2019euros),
\naux financements bancaires et via CP et (E)MTN d\u2019Atenor
\n(5,30 millions d\u2019euros) ainsi qu\u2019aux financements des projets
\ndans Leaselex, Immo Silex, Hexaten, Haverhill, I.P.I., Highline,
\nVictor Hugo 186 et Atenor Luxembourg (4,67 millions d\u2019euros) et
\nd\u2019autre part, l\u2019activation de charges financi\u00e8res (IAS 23 \u2013 taux
\nde 2,66%) li\u00e9es aux divers projets en cours de construction
\n(6,24 millions d\u2019euros).
\nLes autres charges financi\u00e8res (2 millions d\u2019euros au
\n31 d\u00e9cembre 2022) reprennent notamment les frais d\u2019\u00e9mission
\n
\nd\u2019emprunts dont la prise en charge est \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e de
\nremboursement des cr\u00e9dits, les commissions Loi Breyne et
\nmarchands de biens ainsi que les frais de banque.
\nLes produits d\u2019int\u00e9r\u00eat reprennent principalement les int\u00e9r\u00eats sur
\nles avances aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (2,08 millions
\nd\u2019euros).
\nPour rappel, en 2021, la charge financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9levait
\n\u00e0 11,90 millions d\u2019euros. Cette hausse relative des charges
\nfinanci\u00e8res nettes s\u2019expliquait principalement par l\u2019augmentation
\nde l\u2019endettement net moyen d\u2019Atenor compens\u00e9e par la hausse
\ndes activations li\u00e9es aux d\u00e9veloppements en cours.
\nVeuillez \u00e9galement vous r\u00e9f\u00e9rer au \u00ab Tableau consolid\u00e9 des
\nflux de tr\u00e9sorerie \u00bb ainsi qu\u2019\u00e0 la note 21 relative aux \u00ab Passifs
\nfinanciers \u00bb.
\n
\n\n
\n\n
\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory",
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\n\n
\n\n \u27a4 NOTE 7 - RESULTATS FINANCIERS
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nCharges d'int\u00e9r\u00eat
\n-22 791 -18 046
\nInt\u00e9r\u00eats activ\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement (IAS 23) 6 235 6 429
\nAutres charges financi\u00e8res -1 999 -1 861
\nProduits d'int\u00e9r\u00eat 2 370 1 569
\n
\nAutres produits financiers 16 7
\nTotal r\u00e9sultat financier -16 169 -11 902
\n
\n\n
\nEn 2022, la charge financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 16,17 millions d\u2019euros
\ncontre 11,90 millions d\u2019euros en 2021. L\u2019augmentation des charges
\nfinanci\u00e8res nettes (\u20ac + 4,27 M) s\u2019explique principalement par la
\nhausse de l\u2019endettement moyen net du Groupe (\u20ac +125,01 M
\npar rapport \u00e0 2021). Les activations (IAS 23 ; \u20ac 6,24 M) li\u00e9es aux
\nd\u00e9veloppements en cours restent stables par rapport \u00e0 2021.
\nLe r\u00e9sultat financier comprend principalement, d\u2019une part, les
\nint\u00e9r\u00eats nets li\u00e9s aux emprunts obligataires (12,11 millions d\u2019euros),
\naux financements bancaires et via CP et (E)MTN d\u2019Atenor
\n(5,30 millions d\u2019euros) ainsi qu\u2019aux financements des projets
\ndans Leaselex, Immo Silex, Hexaten, Haverhill, I.P.I., Highline,
\nVictor Hugo 186 et Atenor Luxembourg (4,67 millions d\u2019euros) et
\nd\u2019autre part, l\u2019activation de charges financi\u00e8res (IAS 23 \u2013 taux
\nde 2,66%) li\u00e9es aux divers projets en cours de construction
\n(6,24 millions d\u2019euros).
\nLes autres charges financi\u00e8res (2 millions d\u2019euros au
\n31 d\u00e9cembre 2022) reprennent notamment les frais d\u2019\u00e9mission
\n
\nd\u2019emprunts dont la prise en charge est \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e de
\nremboursement des cr\u00e9dits, les commissions Loi Breyne et
\nmarchands de biens ainsi que les frais de banque.
\nLes produits d\u2019int\u00e9r\u00eat reprennent principalement les int\u00e9r\u00eats sur
\nles avances aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (2,08 millions
\nd\u2019euros).
\nPour rappel, en 2021, la charge financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9levait
\n\u00e0 11,90 millions d\u2019euros. Cette hausse relative des charges
\nfinanci\u00e8res nettes s\u2019expliquait principalement par l\u2019augmentation
\nde l\u2019endettement net moyen d\u2019Atenor compens\u00e9e par la hausse
\ndes activations li\u00e9es aux d\u00e9veloppements en cours.
\nVeuillez \u00e9galement vous r\u00e9f\u00e9rer au \u00ab Tableau consolid\u00e9 des
\nflux de tr\u00e9sorerie \u00bb ainsi qu\u2019\u00e0 la note 21 relative aux \u00ab Passifs
\nfinanciers \u00bb.
\n
\n\n
\n",
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\n\n \u27a4 NOTE 7 - RESULTATS FINANCIERS
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nCharges d'int\u00e9r\u00eat
\n-22 791 -18 046
\nInt\u00e9r\u00eats activ\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement (IAS 23) 6 235 6 429
\nAutres charges financi\u00e8res -1 999 -1 861
\nProduits d'int\u00e9r\u00eat 2 370 1 569
\n
\nAutres produits financiers 16 7
\nTotal r\u00e9sultat financier -16 169 -11 902
\n
\n\n
\nEn 2022, la charge financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 16,17 millions d\u2019euros
\ncontre 11,90 millions d\u2019euros en 2021. L\u2019augmentation des charges
\nfinanci\u00e8res nettes (\u20ac + 4,27 M) s\u2019explique principalement par la
\nhausse de l\u2019endettement moyen net du Groupe (\u20ac +125,01 M
\npar rapport \u00e0 2021). Les activations (IAS 23 ; \u20ac 6,24 M) li\u00e9es aux
\nd\u00e9veloppements en cours restent stables par rapport \u00e0 2021.
\nLe r\u00e9sultat financier comprend principalement, d\u2019une part, les
\nint\u00e9r\u00eats nets li\u00e9s aux emprunts obligataires (12,11 millions d\u2019euros),
\naux financements bancaires et via CP et (E)MTN d\u2019Atenor
\n(5,30 millions d\u2019euros) ainsi qu\u2019aux financements des projets
\ndans Leaselex, Immo Silex, Hexaten, Haverhill, I.P.I., Highline,
\nVictor Hugo 186 et Atenor Luxembourg (4,67 millions d\u2019euros) et
\nd\u2019autre part, l\u2019activation de charges financi\u00e8res (IAS 23 \u2013 taux
\nde 2,66%) li\u00e9es aux divers projets en cours de construction
\n(6,24 millions d\u2019euros).
\nLes autres charges financi\u00e8res (2 millions d\u2019euros au
\n31 d\u00e9cembre 2022) reprennent notamment les frais d\u2019\u00e9mission
\n
\nd\u2019emprunts dont la prise en charge est \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e de
\nremboursement des cr\u00e9dits, les commissions Loi Breyne et
\nmarchands de biens ainsi que les frais de banque.
\nLes produits d\u2019int\u00e9r\u00eat reprennent principalement les int\u00e9r\u00eats sur
\nles avances aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (2,08 millions
\nd\u2019euros).
\nPour rappel, en 2021, la charge financi\u00e8re nette s\u2019\u00e9levait
\n\u00e0 11,90 millions d\u2019euros. Cette hausse relative des charges
\nfinanci\u00e8res nettes s\u2019expliquait principalement par l\u2019augmentation
\nde l\u2019endettement net moyen d\u2019Atenor compens\u00e9e par la hausse
\ndes activations li\u00e9es aux d\u00e9veloppements en cours.
\nVeuillez \u00e9galement vous r\u00e9f\u00e9rer au \u00ab Tableau consolid\u00e9 des
\nflux de tr\u00e9sorerie \u00bb ainsi qu\u2019\u00e0 la note 21 relative aux \u00ab Passifs
\nfinanciers \u00bb.
\n
\n",
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"Tag79": {
"value": "\n \u27a4 NOTE 7 - RESULTATS FINANCIERS
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nCharges d'int\u00e9r\u00eat
\n-22 791 -18 046
\nInt\u00e9r\u00eats activ\u00e9s sur projets en d\u00e9veloppement (IAS 23) 6 235 6 429
\nAutres charges financi\u00e8res -1 999 -1 861
\nProduits d'int\u00e9r\u00eat 2 370 1 569
\n
\nAutres produits financiers 16 7
\nTotal r\u00e9sultat financier -16 169 -11 902
\n
\n",
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"Tag94": {
"value": "\n \u27a4 NOTE 8 - IMPOTS SUR LE RESULTAT ET IMPOTS DIFFERES
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nI. Ventilation des taxes
\nImp\u00f4ts courants
\nImp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat de l'exercice
\n-1 475 -10 839
\nImp\u00f4ts, r\u00e9gularisation des exercices ant\u00e9rieurs 31 826
\nTotal imp\u00f4ts courants -1 444 -10 013
\nImp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\nAff\u00e9rents \u00e0 l'exercice
\n-357 -223
\nAff\u00e9rents aux pertes fiscales 444 -1 644
\nTotal imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\n87 -1 867
\nTotal imp\u00f4ts courants et diff\u00e9r\u00e9s
\n-1 357 -11 880
\nII. Rapprochement entre le taux d'imp\u00f4t r\u00e9glementaire et le taux d'imp\u00f4t effectif
\nR\u00e9sultat avant imp\u00f4ts
\n278 49 781
\nTaux de l'imp\u00f4t 25% 25%
\nImp\u00f4ts sur base du taux d'imp\u00f4t r\u00e9glementaire
\n-70 -12 445
\nAjustements d'imp\u00f4ts
\n - sur r\u00e9sultats d'exercices ant\u00e9rieurs / majorations
\n-70 -498
\n - attribuables aux produits non imposables 7 059 4 527
\n - attribuables aux d\u00e9penses non admises -1 435 -3 295
\n - sur r\u00e9cup\u00e9rations de pertes fiscales 558 589
\n - aff\u00e9rents aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs -139 -1 010
\n - sur revenus taxables \u00e0 un taux diff\u00e9rent
\n(1)
\n20 6 787
\n - imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s de l'exercice non reconnus -6 557 -5 567
\n - autres ajustements -723 -968
\nImp\u00f4ts sur base du taux de l'imp\u00f4t effectif pour l'exercice -1 357 -11 880
\nR\u00e9sultat avant imp\u00f4ts 278 49 781
\nTaux d'imp\u00f4t effectif 487,95% 23,87%
\n(1)
\ntaux en vigueur dans nos filiales \u00e0 l'\u00e9tranger
\n2022
\n2021
\nTaux en vigueur dans nos filiales \u00e0 l'\u00e9tranger :
\nLuxembourg
\n27,19% 27,19%
\nRoumanie 16,00% 16,00%
\nHongrie 9,00% 9,00%
\nFrance 25,00% 26,50%
\nPologne
\n(2)
\n19,00% 19,00%
\nPortugal 22,50% 22,50%
\nAllemagne 15,83% 15,83%
\nPays-Bas 15,00% 15,00%
\nGrande-Bretagne 19,00% 19,00%
\n(2)
\n taux en vigueur de 19% - taux pr\u00e9f\u00e9rentiel de 9 %
\nEn 2022, la charge fiscale d\u2019Atenor se compose d\u2019imp\u00f4ts
\ncourants et d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u00e0 hauteur de respectivement
\n-1,44 et 0,09 million d\u2019euros. Ces montants reprennent
\nprincipalement :
\n\u2022 La charge fiscale nette de I.P.I. (\u20ac 0,57 M) compos\u00e9e des imp\u00f4ts
\nstatutaires, (\u20ac 0,56 M) et d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (\u20ac 0,01 M);
\n\u2022 La charge fiscale nette d\u2019Atenor Luxembourg (\u20ac 0,51 M)
\nconstitu\u00e9e, d\u2019une part, de l\u2019imp\u00f4t statutaire de l\u2019exercice
\n(\u20ac0,17 M) et, d\u2019autre part, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u00e0 hauteur de
\n0,34 million d\u2019euros ;
\n\u2022 De l\u2019imp\u00f4t statutaire de l\u2019exercice de Highline (0,22 M).
\n
\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
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}
},
"Tag88": {
"value": "\n
\n\n \u27a4 NOTE 9 - RESULTAT ET DIVIDENDE PAR ACTION
\nNombre d'actions b\u00e9n\u00e9ficiant du dividende
\n(*)
\n7 038 845
\nMontant des dividendes \u00e0 distribuer apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture (en milliers d'euros) 18 794
\nDividende brut par action (en euro)
\n2,67
\n(*)
\n sous r\u00e9serve de l'approbation de l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale
\n
\nEtant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019existe pas d\u2019actions ordinaires potentielles
\ndilutives, le r\u00e9sultat de base par action est identique au r\u00e9sultat
\ndilu\u00e9 par action.
\nCompte tenu du nombre pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions hors actions propres,
\nle r\u00e9sultat de base et le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action sont d\u00e9termin\u00e9s
\nde la fa\u00e7on suivante :
\nD\u00e9termination du r\u00e9sultat de base et dilu\u00e9 par action
\n(EUR Milliers) 2022
\n2021
\nNombre total d'actions \u00e9mises
\n7 038 845 7 038 845
\ndont actions propres / actions d'autocontr\u00f4le
\n313 427 313 427
\nNombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions hors actions propres 6 725 086 6 724 981
\nR\u00e9sultat part de groupe (en milliers d'euros) -843 38 069
\nR\u00e9sultat de base -0,13 5,66
\nR\u00e9sultat dilu\u00e9 par action -0,13 5,66
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nDividendes sur actions ordinaires, d\u00e9clar\u00e9s et pay\u00e9s durant l'exercice :
\n17 078 16 272
\n
\nLe dividende brut propos\u00e9 \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire du
\n28 avril 2023 s\u2019\u00e9l\u00e8vera \u00e0 2,67 euros et sera mis en paiement \u00e0
\npartir du 30 mai 2023. Le pr\u00e9compte mobilier s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 30 %.
\nIl sera pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 cette m\u00eame assembl\u00e9e la proposition d\u2019offrir
\naux actionnaires d\u2019Atenor, par voie d\u2019un dividende optionnel, la
\npossibilit\u00e9 d\u2019apporter leur cr\u00e9ance, qui r\u00e9sulte de la distribution
\ndu dividende, au capital d\u2019Atenor.
\nDans le cadre du dividende optionnel, l\u2019actionnaire aura le choix
\nentre:
\n\u2022 l\u2019apport de sa cr\u00e9ance de dividende net au capital d\u2019Atenor, en
\ncontrepartie de nouvelles actions;
\n\u2022 le paiement du dividende en esp\u00e8ces; ou
\n\u2022 une combinaison des deux options pr\u00e9cit\u00e9es.
\nLes conditions et modalit\u00e9s de cette op\u00e9ration sont d\u00e9crites dans
\nla Note d\u2019information disponible sur le site internet d\u2019Atenor.
\nSous r\u00e9serve d\u2019approbation du dividende par l\u2019assembl\u00e9e
\ng\u00e9n\u00e9rale, les actionnaires seront invit\u00e9s \u00e0 communiquer \u00e0
\nleur institution financi\u00e8re leur choix entre les 3 modalit\u00e9s de
\npaiement (d\u00e9crites ci-avant) entre le 8 mai 2023 et le 22 mai
\n2023 (16h00 CET) inclus. \u00c0 d\u00e9faut d\u2019avoir exprim\u00e9 leur choix
\ndurant cette p\u00e9riode, les actionnaires recevront le paiement de
\nleur dividende en esp\u00e8ces.
\nLes r\u00e9sultats de cette offre seront communiqu\u00e9s le 23 mai 2023
\n(apr\u00e8s cl\u00f4ture de la Bourse). Les nouvelles actions seront cot\u00e9es
\net n\u00e9goci\u00e9es d\u00e8s le 30 mai 2023.
\nLe dividende brut par action pour 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,67 euros. Pour
\nrappel, le dividende des ann\u00e9es ant\u00e9rieures s\u2019\u00e9levait \u00e0 :
\nAnn\u00e9es
\nDividende brut
\npar action
\n2021
\n2,54 \u20ac
\n2020 2,42 \u20ac
\n2019 2,31 \u20ac
\n2018 2,20 \u20ac
\n2017 2,08 \u20ac
\n2016 2,04 \u20ac
\n2010 \u00e0 2015 2,00 \u20ac
\n2007 \u00e0 2009 2,60 \u20ac
\n2006 1,30 \u20ac
\n
\nEn 2015 comme en 2014 et 2013, le dividende optionnel avait \u00e9t\u00e9
\nchoisi par une majorit\u00e9 d\u2019actionnaires (\u00e0 concurrence de 76% en
\n
\n
\n2013, 82,11% en 2014 et 79,69% en 2015) apportant leur cr\u00e9ance
\nde dividende \u00e0 l\u2019augmentation de capital r\u00e9alis\u00e9e le 21 mai 2015.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag96": {
"value": "\n \u27a4 NOTE 9 - RESULTAT ET DIVIDENDE PAR ACTION
\nNombre d'actions b\u00e9n\u00e9ficiant du dividende
\n(*)
\n7 038 845
\nMontant des dividendes \u00e0 distribuer apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture (en milliers d'euros) 18 794
\nDividende brut par action (en euro)
\n2,67
\n(*)
\n sous r\u00e9serve de l'approbation de l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale
\n
\nEtant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019existe pas d\u2019actions ordinaires potentielles
\ndilutives, le r\u00e9sultat de base par action est identique au r\u00e9sultat
\ndilu\u00e9 par action.
\nCompte tenu du nombre pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions hors actions propres,
\nle r\u00e9sultat de base et le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action sont d\u00e9termin\u00e9s
\nde la fa\u00e7on suivante :
\nD\u00e9termination du r\u00e9sultat de base et dilu\u00e9 par action
\n(EUR Milliers) 2022
\n2021
\nNombre total d'actions \u00e9mises
\n7 038 845 7 038 845
\ndont actions propres / actions d'autocontr\u00f4le
\n313 427 313 427
\nNombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions hors actions propres 6 725 086 6 724 981
\nR\u00e9sultat part de groupe (en milliers d'euros) -843 38 069
\nR\u00e9sultat de base -0,13 5,66
\nR\u00e9sultat dilu\u00e9 par action -0,13 5,66
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nDividendes sur actions ordinaires, d\u00e9clar\u00e9s et pay\u00e9s durant l'exercice :
\n17 078 16 272
\n
\nLe dividende brut propos\u00e9 \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire du
\n28 avril 2023 s\u2019\u00e9l\u00e8vera \u00e0 2,67 euros et sera mis en paiement \u00e0
\npartir du 30 mai 2023. Le pr\u00e9compte mobilier s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 30 %.
\nIl sera pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 cette m\u00eame assembl\u00e9e la proposition d\u2019offrir
\naux actionnaires d\u2019Atenor, par voie d\u2019un dividende optionnel, la
\npossibilit\u00e9 d\u2019apporter leur cr\u00e9ance, qui r\u00e9sulte de la distribution
\ndu dividende, au capital d\u2019Atenor.
\nDans le cadre du dividende optionnel, l\u2019actionnaire aura le choix
\nentre:
\n\u2022 l\u2019apport de sa cr\u00e9ance de dividende net au capital d\u2019Atenor, en
\ncontrepartie de nouvelles actions;
\n\u2022 le paiement du dividende en esp\u00e8ces; ou
\n\u2022 une combinaison des deux options pr\u00e9cit\u00e9es.
\nLes conditions et modalit\u00e9s de cette op\u00e9ration sont d\u00e9crites dans
\nla Note d\u2019information disponible sur le site internet d\u2019Atenor.
\nSous r\u00e9serve d\u2019approbation du dividende par l\u2019assembl\u00e9e
\ng\u00e9n\u00e9rale, les actionnaires seront invit\u00e9s \u00e0 communiquer \u00e0
\nleur institution financi\u00e8re leur choix entre les 3 modalit\u00e9s de
\npaiement (d\u00e9crites ci-avant) entre le 8 mai 2023 et le 22 mai
\n2023 (16h00 CET) inclus. \u00c0 d\u00e9faut d\u2019avoir exprim\u00e9 leur choix
\ndurant cette p\u00e9riode, les actionnaires recevront le paiement de
\nleur dividende en esp\u00e8ces.
\nLes r\u00e9sultats de cette offre seront communiqu\u00e9s le 23 mai 2023
\n(apr\u00e8s cl\u00f4ture de la Bourse). Les nouvelles actions seront cot\u00e9es
\net n\u00e9goci\u00e9es d\u00e8s le 30 mai 2023.
\nLe dividende brut par action pour 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,67 euros. Pour
\nrappel, le dividende des ann\u00e9es ant\u00e9rieures s\u2019\u00e9levait \u00e0 :
\nAnn\u00e9es
\nDividende brut
\npar action
\n2021
\n2,54 \u20ac
\n2020 2,42 \u20ac
\n2019 2,31 \u20ac
\n2018 2,20 \u20ac
\n2017 2,08 \u20ac
\n2016 2,04 \u20ac
\n2010 \u00e0 2015 2,00 \u20ac
\n2007 \u00e0 2009 2,60 \u20ac
\n2006 1,30 \u20ac
\n
\nEn 2015 comme en 2014 et 2013, le dividende optionnel avait \u00e9t\u00e9
\nchoisi par une majorit\u00e9 d\u2019actionnaires (\u00e0 concurrence de 76% en
\n
\n
\n2013, 82,11% en 2014 et 79,69% en 2015) apportant leur cr\u00e9ance
\nde dividende \u00e0 l\u2019augmentation de capital r\u00e9alis\u00e9e le 21 mai 2015.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag86": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n \u27a4 NOTE 10 - CAPITAL
\nStructure de l\u2019actionnariat
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, la structure de l\u2019actionnariat se pr\u00e9sente comme suit :
\nNombre d'actions Participation en %
\nDont actions faisant
\npartie de l'action de
\nconcert Participation en %
\nALVA SA
\n(1)
\n651 796 9,26 521 437 7,41
\nLUXEMPART SA
\n(1)
\n750 833 10,67 521 437 7,41
\n3D NV
\n(1)
\n944 894 13,42 521 437 7,41
\nFORATENOR SA
\n (1)
\n819 456 11,64 592 880 8,42
\nSt\u00e9phan SONNEVILLE SA
\n(1)(2)
\n & consorts 303 637 4,31 150 500 2,14
\nSous-total 3 470 616 49,31 2 307 691 32,79
\nActions propres - -
\nActions d'autocontr\u00f4le 313 427 4,45
\nPublic 3 254 802 46,24
\nTotal 7 038 845 100,00
\n(1)
\n Signataires de la Convention d\u2019actionnaires
\n(2)
\n Administrateur D\u00e9l\u00e9gu\u00e9, soci\u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par Monsieur St\u00e9phan Sonneville
\nConform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 74 de la loi du 1
\nier
\n avril 2007, ces
\nactionnaires ont communiqu\u00e9 \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 qu\u2019ils d\u00e9tenaient de
\nconcert, \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur de ladite loi, plus de 30%
\ndes titres avec droit de vote.
\nMouvement dans le nombre d'actions
\n Actions
\nordinaires
\nNombre d'actions au 31.12.2022 - actions \u00e9mises enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es
\n 7 038 845
\ndont actions propres
\n -
\nNombre total d'actions \u00e9mises b\u00e9n\u00e9ficiant du dividende 2022
\n(1)
\n 7 038 845
\n(1)
\nSous r\u00e9serve de l\u2019approbation par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019affectation du r\u00e9sultat attribuant un dividende brut par action de 2,67 euros
\nMouvement sur actions propres et actions d'autocontr\u00f4le
\nMontant
\n(EUR milliers)
\nNombre
\nd'actions
\nAu 01.01.2022 (prix moyen \u20ac 48,09 par action)
\n15 073 313 427
\nMouvements de l'exercice
\n- acquisitions
\n105 1 834
\n- cessions
\n-105 -1 834
\nAu 31.12.2022 (prix moyen \u20ac 48,09 par action)
\n(1)
\n15 073 313 427
\n(1)
\n (Pour rappel, Atenor SA ne d\u00e9tient plus aucune action propre au 31 d\u00e9cembre 2022 (situation inchang\u00e9e par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021).
\n
\nLes filiales Atenor Group Investments et Atenor Long Term Growth d\u00e9tiennent toujours respectivement 163.427 et 150.000 actions Atenor (situation inchang\u00e9e par
\nrapport au 31 d\u00e9cembre 2021).
\nPri\u00e8re de se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 23 (avantages au personnel) pour
\nles plans d\u2019options sur actions.
\n\nGestion du capital
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, le montant des fonds propres s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
\n273,62 millions d\u2019euros et le total bilantaire se monte \u00e0 1.275,47
\nmillions d\u2019euros.
\nEn tant que d\u00e9veloppeur ind\u00e9pendant de projets immobiliers,
\nAtenor n\u2019est soumis \u00e0 aucune exigence en mati\u00e8re de capital
\nimpos\u00e9. Atenor souhaite maintenir un ratio raisonnable entre les
\ncapitaux permanents dont elle dispose et le total bilantaire.
\nLes membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif veillent, entre autres, \u00e0 informer
\nr\u00e9guli\u00e8rement le Conseil d\u2019Administration et le Comit\u00e9 d\u2019Audit
\nde l\u2019\u00e9volution du bilan et de ses composantes de mani\u00e8re \u00e0
\nma\u00eetriser l\u2019endettement consolid\u00e9 net du groupe.
\nLa politique d\u2019Atenor vise \u00e0 maintenir une structure bilantaire
\nsaine. La note 21 fournit des informations plus d\u00e9taill\u00e9es sur la
\npolitique d\u2019endettement du Groupe.
\n
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag89": {
"value": "\n
\n\n
\n \u27a4 NOTE 10 - CAPITAL
\nStructure de l\u2019actionnariat
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, la structure de l\u2019actionnariat se pr\u00e9sente comme suit :
\nNombre d'actions Participation en %
\nDont actions faisant
\npartie de l'action de
\nconcert Participation en %
\nALVA SA
\n(1)
\n651 796 9,26 521 437 7,41
\nLUXEMPART SA
\n(1)
\n750 833 10,67 521 437 7,41
\n3D NV
\n(1)
\n944 894 13,42 521 437 7,41
\nFORATENOR SA
\n (1)
\n819 456 11,64 592 880 8,42
\nSt\u00e9phan SONNEVILLE SA
\n(1)(2)
\n & consorts 303 637 4,31 150 500 2,14
\nSous-total 3 470 616 49,31 2 307 691 32,79
\nActions propres - -
\nActions d'autocontr\u00f4le 313 427 4,45
\nPublic 3 254 802 46,24
\nTotal 7 038 845 100,00
\n(1)
\n Signataires de la Convention d\u2019actionnaires
\n(2)
\n Administrateur D\u00e9l\u00e9gu\u00e9, soci\u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par Monsieur St\u00e9phan Sonneville
\nConform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 74 de la loi du 1
\nier
\n avril 2007, ces
\nactionnaires ont communiqu\u00e9 \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 qu\u2019ils d\u00e9tenaient de
\nconcert, \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur de ladite loi, plus de 30%
\ndes titres avec droit de vote.
\nMouvement dans le nombre d'actions
\n Actions
\nordinaires
\nNombre d'actions au 31.12.2022 - actions \u00e9mises enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es
\n 7 038 845
\ndont actions propres
\n -
\nNombre total d'actions \u00e9mises b\u00e9n\u00e9ficiant du dividende 2022
\n(1)
\n 7 038 845
\n(1)
\nSous r\u00e9serve de l\u2019approbation par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019affectation du r\u00e9sultat attribuant un dividende brut par action de 2,67 euros
\nMouvement sur actions propres et actions d'autocontr\u00f4le
\nMontant
\n(EUR milliers)
\nNombre
\nd'actions
\nAu 01.01.2022 (prix moyen \u20ac 48,09 par action)
\n15 073 313 427
\nMouvements de l'exercice
\n- acquisitions
\n105 1 834
\n- cessions
\n-105 -1 834
\nAu 31.12.2022 (prix moyen \u20ac 48,09 par action)
\n(1)
\n15 073 313 427
\n(1)
\n (Pour rappel, Atenor SA ne d\u00e9tient plus aucune action propre au 31 d\u00e9cembre 2022 (situation inchang\u00e9e par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021).
\n
\nLes filiales Atenor Group Investments et Atenor Long Term Growth d\u00e9tiennent toujours respectivement 163.427 et 150.000 actions Atenor (situation inchang\u00e9e par
\nrapport au 31 d\u00e9cembre 2021).
\nPri\u00e8re de se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 23 (avantages au personnel) pour
\nles plans d\u2019options sur actions.
\n\nGestion du capital
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, le montant des fonds propres s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
\n273,62 millions d\u2019euros et le total bilantaire se monte \u00e0 1.275,47
\nmillions d\u2019euros.
\nEn tant que d\u00e9veloppeur ind\u00e9pendant de projets immobiliers,
\nAtenor n\u2019est soumis \u00e0 aucune exigence en mati\u00e8re de capital
\nimpos\u00e9. Atenor souhaite maintenir un ratio raisonnable entre les
\ncapitaux permanents dont elle dispose et le total bilantaire.
\nLes membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif veillent, entre autres, \u00e0 informer
\nr\u00e9guli\u00e8rement le Conseil d\u2019Administration et le Comit\u00e9 d\u2019Audit
\nde l\u2019\u00e9volution du bilan et de ses composantes de mani\u00e8re \u00e0
\nma\u00eetriser l\u2019endettement consolid\u00e9 net du groupe.
\nLa politique d\u2019Atenor vise \u00e0 maintenir une structure bilantaire
\nsaine. La note 21 fournit des informations plus d\u00e9taill\u00e9es sur la
\npolitique d\u2019endettement du Groupe.
\n
\n
\n\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag91": {
"value": "\n
\n \u27a4 NOTE 10 - CAPITAL
\nStructure de l\u2019actionnariat
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, la structure de l\u2019actionnariat se pr\u00e9sente comme suit :
\nNombre d'actions Participation en %
\nDont actions faisant
\npartie de l'action de
\nconcert Participation en %
\nALVA SA
\n(1)
\n651 796 9,26 521 437 7,41
\nLUXEMPART SA
\n(1)
\n750 833 10,67 521 437 7,41
\n3D NV
\n(1)
\n944 894 13,42 521 437 7,41
\nFORATENOR SA
\n (1)
\n819 456 11,64 592 880 8,42
\nSt\u00e9phan SONNEVILLE SA
\n(1)(2)
\n & consorts 303 637 4,31 150 500 2,14
\nSous-total 3 470 616 49,31 2 307 691 32,79
\nActions propres - -
\nActions d'autocontr\u00f4le 313 427 4,45
\nPublic 3 254 802 46,24
\nTotal 7 038 845 100,00
\n(1)
\n Signataires de la Convention d\u2019actionnaires
\n(2)
\n Administrateur D\u00e9l\u00e9gu\u00e9, soci\u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par Monsieur St\u00e9phan Sonneville
\nConform\u00e9ment \u00e0 l\u2019article 74 de la loi du 1
\nier
\n avril 2007, ces
\nactionnaires ont communiqu\u00e9 \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 qu\u2019ils d\u00e9tenaient de
\nconcert, \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur de ladite loi, plus de 30%
\ndes titres avec droit de vote.
\nMouvement dans le nombre d'actions
\n Actions
\nordinaires
\nNombre d'actions au 31.12.2022 - actions \u00e9mises enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es
\n 7 038 845
\ndont actions propres
\n -
\nNombre total d'actions \u00e9mises b\u00e9n\u00e9ficiant du dividende 2022
\n(1)
\n 7 038 845
\n(1)
\nSous r\u00e9serve de l\u2019approbation par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019affectation du r\u00e9sultat attribuant un dividende brut par action de 2,67 euros
\nMouvement sur actions propres et actions d'autocontr\u00f4le
\nMontant
\n(EUR milliers)
\nNombre
\nd'actions
\nAu 01.01.2022 (prix moyen \u20ac 48,09 par action)
\n15 073 313 427
\nMouvements de l'exercice
\n- acquisitions
\n105 1 834
\n- cessions
\n-105 -1 834
\nAu 31.12.2022 (prix moyen \u20ac 48,09 par action)
\n(1)
\n15 073 313 427
\n(1)
\n (Pour rappel, Atenor SA ne d\u00e9tient plus aucune action propre au 31 d\u00e9cembre 2022 (situation inchang\u00e9e par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021).
\n
\nLes filiales Atenor Group Investments et Atenor Long Term Growth d\u00e9tiennent toujours respectivement 163.427 et 150.000 actions Atenor (situation inchang\u00e9e par
\nrapport au 31 d\u00e9cembre 2021).
\nPri\u00e8re de se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 23 (avantages au personnel) pour
\nles plans d\u2019options sur actions.
\n\nGestion du capital
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, le montant des fonds propres s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
\n273,62 millions d\u2019euros et le total bilantaire se monte \u00e0 1.275,47
\nmillions d\u2019euros.
\nEn tant que d\u00e9veloppeur ind\u00e9pendant de projets immobiliers,
\nAtenor n\u2019est soumis \u00e0 aucune exigence en mati\u00e8re de capital
\nimpos\u00e9. Atenor souhaite maintenir un ratio raisonnable entre les
\ncapitaux permanents dont elle dispose et le total bilantaire.
\nLes membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif veillent, entre autres, \u00e0 informer
\nr\u00e9guli\u00e8rement le Conseil d\u2019Administration et le Comit\u00e9 d\u2019Audit
\nde l\u2019\u00e9volution du bilan et de ses composantes de mani\u00e8re \u00e0
\nma\u00eetriser l\u2019endettement consolid\u00e9 net du groupe.
\nLa politique d\u2019Atenor vise \u00e0 maintenir une structure bilantaire
\nsaine. La note 21 fournit des informations plus d\u00e9taill\u00e9es sur la
\npolitique d\u2019endettement du Groupe.
\n
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory",
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}
},
"Tag78": {
"value": "\nGestion du capital
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, le montant des fonds propres s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
\n273,62 millions d\u2019euros et le total bilantaire se monte \u00e0 1.275,47
\nmillions d\u2019euros.
\nEn tant que d\u00e9veloppeur ind\u00e9pendant de projets immobiliers,
\nAtenor n\u2019est soumis \u00e0 aucune exigence en mati\u00e8re de capital
\nimpos\u00e9. Atenor souhaite maintenir un ratio raisonnable entre les
\ncapitaux permanents dont elle dispose et le total bilantaire.
\nLes membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif veillent, entre autres, \u00e0 informer
\nr\u00e9guli\u00e8rement le Conseil d\u2019Administration et le Comit\u00e9 d\u2019Audit
\nde l\u2019\u00e9volution du bilan et de ses composantes de mani\u00e8re \u00e0
\nma\u00eetriser l\u2019endettement consolid\u00e9 net du groupe.
\nLa politique d\u2019Atenor vise \u00e0 maintenir une structure bilantaire
\nsaine. La note 21 fournit des informations plus d\u00e9taill\u00e9es sur la
\npolitique d\u2019endettement du Groupe.
\n
\n
\n",
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"Tag77": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n \u27a4 NOTE 11 - AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
\n\n
\n\n2022
\nLogiciels
\nTotal
\nMouvements des autres immobilisations incorporelles
\nValeur brute comptable au 01.01.2022
\n331 331
\nAmortissements cumul\u00e9s au 01.01.2022 -306 -306
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 01.01.2022
\n
\nAutres immobilisations incorporelles, solde d'ouverture
\n25 25
\nInvestissements 217 217
\nCessions - D\u00e9saffectations (-) -211 -211
\nAmortissements - dotation (-) -17 -17
\nAmortissements - extourne (+) 211 211
\nAugmentation/diminution r\u00e9sultant des changements de taux de change -2 -2
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture 223 223
\nValeur brute comptable au 31.12.2022 335 335
\nAmortissements cumul\u00e9s au 31.12.2022 -112 -112
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 31.12.2022
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture
\n223 223
\n2021
\nLogiciels
\nTotal
\nMouvements des autres immobilisations incorporelles
\nValeur brute comptable au 01.01.2021
\n341 341
\nAmortissements cumul\u00e9s au 01.01.2021 -304 -304
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 01.01.2021
\nAutres immobilisations incorporelles, solde d'ouverture
\n37 37
\nInvestissements 3 3
\nCessions - D\u00e9saffectations (-) -13 -13
\nAmortissements - dotation (-) -15 -15
\nAmortissements - extourne (+) 13 13
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture 25 25
\nValeur brute comptable au 31.12.2021 331 331
\nAmortissements cumul\u00e9s au 31.12.2021 -306 -306
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 31.12.2021
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture
\n25 25
\n
\n\n
\n\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, ce poste reprend exclusivement la valeur
\namortie des autres immobilisations incorporelles relatives aux
\ninvestissements de logiciels r\u00e9alis\u00e9s en cours d\u2019ann\u00e9e.
\n
\n\n
\n\n
\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
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}
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"Tag80": {
"value": "\n
\n\n
\n \u27a4 NOTE 11 - AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
\n\n
\n\n2022
\nLogiciels
\nTotal
\nMouvements des autres immobilisations incorporelles
\nValeur brute comptable au 01.01.2022
\n331 331
\nAmortissements cumul\u00e9s au 01.01.2022 -306 -306
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 01.01.2022
\n
\nAutres immobilisations incorporelles, solde d'ouverture
\n25 25
\nInvestissements 217 217
\nCessions - D\u00e9saffectations (-) -211 -211
\nAmortissements - dotation (-) -17 -17
\nAmortissements - extourne (+) 211 211
\nAugmentation/diminution r\u00e9sultant des changements de taux de change -2 -2
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture 223 223
\nValeur brute comptable au 31.12.2022 335 335
\nAmortissements cumul\u00e9s au 31.12.2022 -112 -112
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 31.12.2022
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture
\n223 223
\n2021
\nLogiciels
\nTotal
\nMouvements des autres immobilisations incorporelles
\nValeur brute comptable au 01.01.2021
\n341 341
\nAmortissements cumul\u00e9s au 01.01.2021 -304 -304
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 01.01.2021
\nAutres immobilisations incorporelles, solde d'ouverture
\n37 37
\nInvestissements 3 3
\nCessions - D\u00e9saffectations (-) -13 -13
\nAmortissements - dotation (-) -15 -15
\nAmortissements - extourne (+) 13 13
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture 25 25
\nValeur brute comptable au 31.12.2021 331 331
\nAmortissements cumul\u00e9s au 31.12.2021 -306 -306
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 31.12.2021
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture
\n25 25
\n
\n\n
\n\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, ce poste reprend exclusivement la valeur
\namortie des autres immobilisations incorporelles relatives aux
\ninvestissements de logiciels r\u00e9alis\u00e9s en cours d\u2019ann\u00e9e.
\n
\n\n
\n",
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},
"Tag85": {
"value": "\n
\n \u27a4 NOTE 11 - AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
\n\n
\n\n2022
\nLogiciels
\nTotal
\nMouvements des autres immobilisations incorporelles
\nValeur brute comptable au 01.01.2022
\n331 331
\nAmortissements cumul\u00e9s au 01.01.2022 -306 -306
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 01.01.2022
\n
\nAutres immobilisations incorporelles, solde d'ouverture
\n25 25
\nInvestissements 217 217
\nCessions - D\u00e9saffectations (-) -211 -211
\nAmortissements - dotation (-) -17 -17
\nAmortissements - extourne (+) 211 211
\nAugmentation/diminution r\u00e9sultant des changements de taux de change -2 -2
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture 223 223
\nValeur brute comptable au 31.12.2022 335 335
\nAmortissements cumul\u00e9s au 31.12.2022 -112 -112
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 31.12.2022
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture
\n223 223
\n2021
\nLogiciels
\nTotal
\nMouvements des autres immobilisations incorporelles
\nValeur brute comptable au 01.01.2021
\n341 341
\nAmortissements cumul\u00e9s au 01.01.2021 -304 -304
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 01.01.2021
\nAutres immobilisations incorporelles, solde d'ouverture
\n37 37
\nInvestissements 3 3
\nCessions - D\u00e9saffectations (-) -13 -13
\nAmortissements - dotation (-) -15 -15
\nAmortissements - extourne (+) 13 13
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture 25 25
\nValeur brute comptable au 31.12.2021 331 331
\nAmortissements cumul\u00e9s au 31.12.2021 -306 -306
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 31.12.2021
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture
\n25 25
\n
\n\n
\n\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, ce poste reprend exclusivement la valeur
\namortie des autres immobilisations incorporelles relatives aux
\ninvestissements de logiciels r\u00e9alis\u00e9s en cours d\u2019ann\u00e9e.
\n
\n",
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"Tag82": {
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\n\n2022
\nLogiciels
\nTotal
\nMouvements des autres immobilisations incorporelles
\nValeur brute comptable au 01.01.2022
\n331 331
\nAmortissements cumul\u00e9s au 01.01.2022 -306 -306
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 01.01.2022
\n
\nAutres immobilisations incorporelles, solde d'ouverture
\n25 25
\nInvestissements 217 217
\nCessions - D\u00e9saffectations (-) -211 -211
\nAmortissements - dotation (-) -17 -17
\nAmortissements - extourne (+) 211 211
\nAugmentation/diminution r\u00e9sultant des changements de taux de change -2 -2
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture 223 223
\nValeur brute comptable au 31.12.2022 335 335
\nAmortissements cumul\u00e9s au 31.12.2022 -112 -112
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 31.12.2022
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture
\n223 223
\n2021
\nLogiciels
\nTotal
\nMouvements des autres immobilisations incorporelles
\nValeur brute comptable au 01.01.2021
\n341 341
\nAmortissements cumul\u00e9s au 01.01.2021 -304 -304
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 01.01.2021
\nAutres immobilisations incorporelles, solde d'ouverture
\n37 37
\nInvestissements 3 3
\nCessions - D\u00e9saffectations (-) -13 -13
\nAmortissements - dotation (-) -15 -15
\nAmortissements - extourne (+) 13 13
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture 25 25
\nValeur brute comptable au 31.12.2021 331 331
\nAmortissements cumul\u00e9s au 31.12.2021 -306 -306
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 31.12.2021
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture
\n25 25
\n
\n\n
\n\n
\n\n2022
\n(EUR Milliers)
\nImmob.
\ncorporelles
\nen cours de
\nproduction
\nTerrains et
\nconstruc-
\ntions
\nInstallations
\nmachines et
\noutillage
\nV\u00e9hicules \u00e0
\nmoteur
\nAgence-
\nments et
\naccessoires
\nAutres im-
\nmobilisations
\ncorporelles Total
\nMouvements des immobilisations corporelles
\nValeur brute comptable au 01.01.2022
\n2 242 6 18 1 237 3 000 6 503
\nAmortissements cumul\u00e9s au 01.01.2022 -665 -18 -777 -562 -2 023
\nImmobilisations corporelles, solde
\nd'ouverture 0 1 577 6 0 460 2 438 4 480
\nInvestissements 278 513 791
\nDroits d'utilisation (IFRS 16) 4 571 4 571
\nCessions / D\u00e9saffectations (-) -35 -35
\nAmortissements - dotation (-) -450 -1 -183 -218 -852
\nAmortissements - extourne (+) 34 34
\nAugmentation/diminution r\u00e9sultant des
\nchangements de taux de change -2 -6 -8
\nImmobilisations corporelles, solde de
\ncl\u00f4ture 0 5 698 5 0 552 2 727 8 981
\nValeur brute comptable au 31.12.2022 6 813 6 18 1 462 3 504 11 803
\nAmortissements cumul\u00e9s au 31.12.2022 -1 115 -1 -18 -910 -777 -2 822
\nImmobilisations corporelles, solde de
\ncl\u00f4ture 0 5 698 5 0 552 2 727 8 981
\n
\n\n
\n\n
\n\n2021
\n(EUR Milliers)
\nImmob.
\ncorporelles
\nen cours de
\nproduction
\nTerrains et
\nconstruc-
\ntions
\nInstallations
\nmachines et
\noutillage
\nV\u00e9hicules \u00e0
\nmoteur
\nAgence-
\nments et
\naccessoires
\nAutres im-
\nmobilisations
\ncorporelles Total
\nMouvements des immobilisations corporelles
\nValeur brute comptable au 01.01.2021
\n1 152 2 35 1 062 2 684 4 935
\nAmortissements cumul\u00e9s au 01.01.2021 -386 -1 -35 -665 -330 -1 418
\nImmobilisations corporelles, solde
\nd'ouverture 0 766 1 0 397 2 354 3 517
\nInvestissements 6 315 331 652
\nDroits d'utilisation (IFRS 16) 1 090 1 090
\nCessions / D\u00e9saffectations (-) -17 -113 -13 -143
\nSorties du p\u00e9rim\u00e8tre -2 -27 -29
\nAmortissements - dotation (-) -279 -248 -246 -773
\nAmortissements - extourne (+) 17 113 13 143
\nAmortissements - sorties du p\u00e9rim\u00e8tre 1 23 24
\nAugmentation/diminution r\u00e9sultant des
\nchangements de taux de change -1 -1
\nImmobilisations corporelles, solde de
\ncl\u00f4ture 0 1 577 6 0 460 2 438 4 480
\nValeur brute comptable au 31.12.2021 2 242 6 18 1 237 3 000 6 503
\nAmortissements cumul\u00e9s au 31.12.2021 -665 0 -18 -777 -562 -2 023
\nImmobilisations corporelles, solde de
\ncl\u00f4ture 0 1 577 6 0 460 2 438 4 480
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
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},
"Tag97": {
"value": "\n2022
\nLogiciels
\nTotal
\nMouvements des autres immobilisations incorporelles
\nValeur brute comptable au 01.01.2022
\n331 331
\nAmortissements cumul\u00e9s au 01.01.2022 -306 -306
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 01.01.2022
\n
\nAutres immobilisations incorporelles, solde d'ouverture
\n25 25
\nInvestissements 217 217
\nCessions - D\u00e9saffectations (-) -211 -211
\nAmortissements - dotation (-) -17 -17
\nAmortissements - extourne (+) 211 211
\nAugmentation/diminution r\u00e9sultant des changements de taux de change -2 -2
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture 223 223
\nValeur brute comptable au 31.12.2022 335 335
\nAmortissements cumul\u00e9s au 31.12.2022 -112 -112
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 31.12.2022
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture
\n223 223
\n2021
\nLogiciels
\nTotal
\nMouvements des autres immobilisations incorporelles
\nValeur brute comptable au 01.01.2021
\n341 341
\nAmortissements cumul\u00e9s au 01.01.2021 -304 -304
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 01.01.2021
\nAutres immobilisations incorporelles, solde d'ouverture
\n37 37
\nInvestissements 3 3
\nCessions - D\u00e9saffectations (-) -13 -13
\nAmortissements - dotation (-) -15 -15
\nAmortissements - extourne (+) 13 13
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture 25 25
\nValeur brute comptable au 31.12.2021 331 331
\nAmortissements cumul\u00e9s au 31.12.2021 -306 -306
\nPertes de valeur cumul\u00e9es au 31.12.2021
\nAutres immobilisations incorporelles, solde de cl\u00f4ture
\n25 25
\n
\n\n2022
\n(EUR Milliers)
\nImmob.
\ncorporelles
\nen cours de
\nproduction
\nTerrains et
\nconstruc-
\ntions
\nInstallations
\nmachines et
\noutillage
\nV\u00e9hicules \u00e0
\nmoteur
\nAgence-
\nments et
\naccessoires
\nAutres im-
\nmobilisations
\ncorporelles Total
\nMouvements des immobilisations corporelles
\nValeur brute comptable au 01.01.2022
\n2 242 6 18 1 237 3 000 6 503
\nAmortissements cumul\u00e9s au 01.01.2022 -665 -18 -777 -562 -2 023
\nImmobilisations corporelles, solde
\nd'ouverture 0 1 577 6 0 460 2 438 4 480
\nInvestissements 278 513 791
\nDroits d'utilisation (IFRS 16) 4 571 4 571
\nCessions / D\u00e9saffectations (-) -35 -35
\nAmortissements - dotation (-) -450 -1 -183 -218 -852
\nAmortissements - extourne (+) 34 34
\nAugmentation/diminution r\u00e9sultant des
\nchangements de taux de change -2 -6 -8
\nImmobilisations corporelles, solde de
\ncl\u00f4ture 0 5 698 5 0 552 2 727 8 981
\nValeur brute comptable au 31.12.2022 6 813 6 18 1 462 3 504 11 803
\nAmortissements cumul\u00e9s au 31.12.2022 -1 115 -1 -18 -910 -777 -2 822
\nImmobilisations corporelles, solde de
\ncl\u00f4ture 0 5 698 5 0 552 2 727 8 981
\n
\n\n2021
\n(EUR Milliers)
\nImmob.
\ncorporelles
\nen cours de
\nproduction
\nTerrains et
\nconstruc-
\ntions
\nInstallations
\nmachines et
\noutillage
\nV\u00e9hicules \u00e0
\nmoteur
\nAgence-
\nments et
\naccessoires
\nAutres im-
\nmobilisations
\ncorporelles Total
\nMouvements des immobilisations corporelles
\nValeur brute comptable au 01.01.2021
\n1 152 2 35 1 062 2 684 4 935
\nAmortissements cumul\u00e9s au 01.01.2021 -386 -1 -35 -665 -330 -1 418
\nImmobilisations corporelles, solde
\nd'ouverture 0 766 1 0 397 2 354 3 517
\nInvestissements 6 315 331 652
\nDroits d'utilisation (IFRS 16) 1 090 1 090
\nCessions / D\u00e9saffectations (-) -17 -113 -13 -143
\nSorties du p\u00e9rim\u00e8tre -2 -27 -29
\nAmortissements - dotation (-) -279 -248 -246 -773
\nAmortissements - extourne (+) 17 113 13 143
\nAmortissements - sorties du p\u00e9rim\u00e8tre 1 23 24
\nAugmentation/diminution r\u00e9sultant des
\nchangements de taux de change -1 -1
\nImmobilisations corporelles, solde de
\ncl\u00f4ture 0 1 577 6 0 460 2 438 4 480
\nValeur brute comptable au 31.12.2021 2 242 6 18 1 237 3 000 6 503
\nAmortissements cumul\u00e9s au 31.12.2021 -665 0 -18 -777 -562 -2 023
\nImmobilisations corporelles, solde de
\ncl\u00f4ture 0 1 577 6 0 460 2 438 4 480
\n
\n\n
\n\n
\n\nEUR Milliers
\nAutres actifs
\nfinanciers
\nClients et
\nautres d\u00e9biteurs
\nTr\u00e9sorerie et
\n\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\nMOUVEMENTS DES ACTIFS FINANCIERS
\nActifs financiers non courants
\nSolde d'ouverture
\n56 986 19 605
\nAcquisitions 10 191 10 734
\nCessions (-) -483
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 61 112
\nTransferts (vers) d'autres rubriques -30 556 -8 033
\nAugmentation (diminution) du montant actualis\u00e9 r\u00e9sultant de
\nl'\u00e9coulement du temps et de la variation du taux d'actualisation 220
\nAugmentation (diminution) r\u00e9sultant des changements de taux de
\nchange -2
\nSolde de cl\u00f4ture 97 248 22 526
\nJuste valeur 97 248 22 526
\nValorisation niveau 3 niveau 3
\nActifs financiers courants
\nSolde d'ouverture
\n1 523 24 770 90 881
\nCessions (-) -1 160 -23 781 -63 775
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 963 4
\nSorties du p\u00e9rim\u00e8tre -19 136 -116
\nTransferts (vers) d'autres rubriques 56 561
\n(Reprise des) pertes de valeur (-) -26 -66
\nAugmentation (diminution) r\u00e9sultant des changements de taux de
\nchange -271 -1 901
\nSolde de cl\u00f4ture 337 39 040 25 093
\nJuste valeur 337 39 040 25 093
\nValorisation niveaux 1 & 3 niveau 3 niveau 3
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nAUTRES ACTIFS FINANCIERS
\n(EUR Milliers) Actions Pr\u00eats
\nAutres actifs
\nfinanciers Total
\nNon courants
\nSolde d'ouverture
\n56 743 242 56 986
\nInvestissements 9 663 528 10 191
\nCessions (-) -482 -1 -483
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 61 112 61 112
\nTransferts (vers) d'autres rubriques -30 556 -30 556
\nAugmentation (diminution) r\u00e9sultant des changements de
\ntaux de change -2 -2
\nSolde de cl\u00f4ture 96 480 767 97 248
\nJuste valeur 96 480 767 97 248
\nValorisation niveau 3 niveau 3 niveau 3
\nCourants
\nSolde d'ouverture
\n1 523 1 523
\nCessions (-) -1 160 -1 160
\n(Reprise des) pertes de valeur (-) -26 -26
\nSolde de cl\u00f4ture 337 337
\nJuste valeur 337 337
\nValorisation niveau 3 niveaux 1 & 3 niveaux 1 & 3
\n
\n\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag101": {
"value": "\n
\n
\n \u27a4 NOTE 12 - IMMOBILISATIONS CORPORELLES
\n\n
\n\n2022
\n(EUR Milliers)
\nImmob.
\ncorporelles
\nen cours de
\nproduction
\nTerrains et
\nconstruc-
\ntions
\nInstallations
\nmachines et
\noutillage
\nV\u00e9hicules \u00e0
\nmoteur
\nAgence-
\nments et
\naccessoires
\nAutres im-
\nmobilisations
\ncorporelles Total
\nMouvements des immobilisations corporelles
\nValeur brute comptable au 01.01.2022
\n2 242 6 18 1 237 3 000 6 503
\nAmortissements cumul\u00e9s au 01.01.2022 -665 -18 -777 -562 -2 023
\nImmobilisations corporelles, solde
\nd'ouverture 0 1 577 6 0 460 2 438 4 480
\nInvestissements 278 513 791
\nDroits d'utilisation (IFRS 16) 4 571 4 571
\nCessions / D\u00e9saffectations (-) -35 -35
\nAmortissements - dotation (-) -450 -1 -183 -218 -852
\nAmortissements - extourne (+) 34 34
\nAugmentation/diminution r\u00e9sultant des
\nchangements de taux de change -2 -6 -8
\nImmobilisations corporelles, solde de
\ncl\u00f4ture 0 5 698 5 0 552 2 727 8 981
\nValeur brute comptable au 31.12.2022 6 813 6 18 1 462 3 504 11 803
\nAmortissements cumul\u00e9s au 31.12.2022 -1 115 -1 -18 -910 -777 -2 822
\nImmobilisations corporelles, solde de
\ncl\u00f4ture 0 5 698 5 0 552 2 727 8 981
\n
\n\n
\n\nLe poste \u00ab Immobilisations corporelles \u00bb totalise 8,98 millions
\nd\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 4,48 millions d\u2019euros
\nl\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Il comprend le mobilier et mat\u00e9riel
\nroulant du groupe, les agencements apport\u00e9s aux immeubles
\nlou\u00e9s (repris en \u00ab autres immobilisations corporelles \u00bb) ainsi
\nque les droits d\u2019utilisation des immeubles lou\u00e9s (IFRS 16). Les
\ninvestissements de l\u2019exercice totalisent 5,36 millions d\u2019euros
\net sont essentiellement li\u00e9s \u00e0 la comptabilisation des droits
\nd\u2019utilisation du terrain (150 ans) du projet 10 NBS en Angleterre
\n(\u20ac 4,32 M) ainsi qu\u2019aux am\u00e9nagements locatifs et achats de
\nmobilier et mat\u00e9riel informatique (\u20ac 0,75 M) r\u00e9alis\u00e9s par Atenor
\ndans son nouvel espace de travail au Nysdam Campus.
\nLes amortissements de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 0,85 million d\u2019euros.
\nAucune perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.
\n\n
\n\n2021
\n(EUR Milliers)
\nImmob.
\ncorporelles
\nen cours de
\nproduction
\nTerrains et
\nconstruc-
\ntions
\nInstallations
\nmachines et
\noutillage
\nV\u00e9hicules \u00e0
\nmoteur
\nAgence-
\nments et
\naccessoires
\nAutres im-
\nmobilisations
\ncorporelles Total
\nMouvements des immobilisations corporelles
\nValeur brute comptable au 01.01.2021
\n1 152 2 35 1 062 2 684 4 935
\nAmortissements cumul\u00e9s au 01.01.2021 -386 -1 -35 -665 -330 -1 418
\nImmobilisations corporelles, solde
\nd'ouverture 0 766 1 0 397 2 354 3 517
\nInvestissements 6 315 331 652
\nDroits d'utilisation (IFRS 16) 1 090 1 090
\nCessions / D\u00e9saffectations (-) -17 -113 -13 -143
\nSorties du p\u00e9rim\u00e8tre -2 -27 -29
\nAmortissements - dotation (-) -279 -248 -246 -773
\nAmortissements - extourne (+) 17 113 13 143
\nAmortissements - sorties du p\u00e9rim\u00e8tre 1 23 24
\nAugmentation/diminution r\u00e9sultant des
\nchangements de taux de change -1 -1
\nImmobilisations corporelles, solde de
\ncl\u00f4ture 0 1 577 6 0 460 2 438 4 480
\nValeur brute comptable au 31.12.2021 2 242 6 18 1 237 3 000 6 503
\nAmortissements cumul\u00e9s au 31.12.2021 -665 0 -18 -777 -562 -2 023
\nImmobilisations corporelles, solde de
\ncl\u00f4ture 0 1 577 6 0 460 2 438 4 480
\n
\n\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag99": {
"value": "\n
\n
\n
\n
\n \u27a4 NOTE 13 - IMMEUBLES DE PLACEMENT
\nCe poste reprend l\u2019immeuble Nysdam situ\u00e9 \u00e0 La Hulpe. Cet
\nimmeuble est actuellement enti\u00e8rement lou\u00e9 et g\u00e9n\u00e8re des
\nrevenus locatifs nets de 1,14 million d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.
\nL\u2019immeuble est actuellement en gestion et pourra ult\u00e9rieurement
\n
\nfaire l\u2019objet d\u2019un red\u00e9veloppement ou d\u2019une vente.
\nIl a d\u00e8s lors \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 de la rubrique stock et, en application
\nd\u2019IAS 40, \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur nette de 21,48 millions d\u2019euros,
\nbas\u00e9e sur un rapport d\u2019expert au 30 juin 2022. Sur la base
\ndes donn\u00e9es de la technique d\u2019\u00e9valuation, la juste valeur de
\nl\u2019immeuble de placement a \u00e9t\u00e9 class\u00e9e comme juste valeur de
\nniveau 3.
\nL\u2019ajustement de 5,92 millions d\u2019euros est repris dans la rubrique
\n\u00ab Ajustements de valeur \u00bb de l\u2019Etat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat global.
\n\n\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur
\nL\u2019immeuble de placement est le seul actif de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tant
\n\u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de mani\u00e8re r\u00e9currente.
\nLa juste valeur des immeubles de placement (y compris les
\nimmeubles de placement d\u00e9tenus par des coentreprises)
\nest d\u00e9termin\u00e9e par des \u00e9valuateurs ind\u00e9pendants
\nprofessionnellement qualifi\u00e9s qui utilisent des techniques
\nd\u2019\u00e9valuation conformes aux normes d\u2019\u00e9valuation professionnelles
\ninternationales reconnues.
\nAtenor d\u00e9termine que la juste valeur \u00e9tablie refl\u00e8te l\u2019utilisation
\nmaximale et optimale de l\u2019immeuble de placement par la
\nsoci\u00e9t\u00e9. Les mod\u00e8les utilis\u00e9s pour \u00e9valuer les immeubles de
\nplacement peuvent inclure la valeur actuelle nette des flux de
\ntr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s, et/ou des transactions r\u00e9centes de
\npropri\u00e9t\u00e9s comparables.
\nLa juste valeur de l\u2019immeuble a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e sur la base des flux
\nde tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s en utilisant des rendements \u00e9quivalents
\ncompris entre 5,50 % et 7,0 %. Ces donn\u00e9es comprennent :
\n\u2022 Les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie locatives futures : sur la base de
\nl\u2019emplacement, du type et de la qualit\u00e9 r\u00e9els des propri\u00e9t\u00e9s et
\n\u00e9tay\u00e9s par les conditions de tout bail existant, d\u2019autres contrats
\nou des preuves externes telles que les loyers actuels du march\u00e9
\npour des propri\u00e9t\u00e9s similaires.
\n\u2022 Taux d\u2019actualisation : taux d\u2019actualisation refl\u00e9tant les
\n\u00e9valuations actuelles du march\u00e9 quant \u00e0 l\u2019incertitude du
\nmontant et du calendrier des flux de tr\u00e9sorerie ;
\n\u2022 Taux d\u2019inoccupation estim\u00e9s : sur la base des conditions
\nactuelles et futures du march\u00e9 apr\u00e8s l\u2019expiration de tout bail
\nen cours ;
\n\u2022 les co\u00fbts d\u2019entretien : y compris les investissements n\u00e9cessaires
\npour maintenir la fonctionnalit\u00e9 du bien immobilier pendant sa
\ndur\u00e9e de vie d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue ;
\n\u2022 Taux de capitalisation : sur la base de l\u2019emplacement, de la
\ntaille et de la qualit\u00e9 r\u00e9els des biens immobiliers et en tenant
\ncompte des donn\u00e9es du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation ;
\n\u2022 Valeur finale : en tenant compte des hypoth\u00e8ses concernant les
\nco\u00fbts d\u2019entretien, les taux de vacance et les loyers du march\u00e9.
\n
\n
\n\n
\n\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nAu terme de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent
\n0 0
\nGains / (Pertes) r\u00e9sultant d'ajustements de la juste valeur 5 924
\nInvestissements 156
\nTransfert de la rubrique \"stocks\" (au co\u00fbt) 15 402
\nAu terme de l'exercice 21 482 0
\nDurant l\u2019ann\u00e9e 2022, il n\u2019y a pas eu de transfert du niveau 3 au
\nniveau 2.
\n
\n\n
\n
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag98": {
"value": "\n\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur
\nL\u2019immeuble de placement est le seul actif de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tant
\n\u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de mani\u00e8re r\u00e9currente.
\nLa juste valeur des immeubles de placement (y compris les
\nimmeubles de placement d\u00e9tenus par des coentreprises)
\nest d\u00e9termin\u00e9e par des \u00e9valuateurs ind\u00e9pendants
\nprofessionnellement qualifi\u00e9s qui utilisent des techniques
\nd\u2019\u00e9valuation conformes aux normes d\u2019\u00e9valuation professionnelles
\ninternationales reconnues.
\nAtenor d\u00e9termine que la juste valeur \u00e9tablie refl\u00e8te l\u2019utilisation
\nmaximale et optimale de l\u2019immeuble de placement par la
\nsoci\u00e9t\u00e9. Les mod\u00e8les utilis\u00e9s pour \u00e9valuer les immeubles de
\nplacement peuvent inclure la valeur actuelle nette des flux de
\ntr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s, et/ou des transactions r\u00e9centes de
\npropri\u00e9t\u00e9s comparables.
\nLa juste valeur de l\u2019immeuble a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e sur la base des flux
\nde tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s en utilisant des rendements \u00e9quivalents
\ncompris entre 5,50 % et 7,0 %. Ces donn\u00e9es comprennent :
\n\u2022 Les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie locatives futures : sur la base de
\nl\u2019emplacement, du type et de la qualit\u00e9 r\u00e9els des propri\u00e9t\u00e9s et
\n\u00e9tay\u00e9s par les conditions de tout bail existant, d\u2019autres contrats
\nou des preuves externes telles que les loyers actuels du march\u00e9
\npour des propri\u00e9t\u00e9s similaires.
\n\u2022 Taux d\u2019actualisation : taux d\u2019actualisation refl\u00e9tant les
\n\u00e9valuations actuelles du march\u00e9 quant \u00e0 l\u2019incertitude du
\nmontant et du calendrier des flux de tr\u00e9sorerie ;
\n\u2022 Taux d\u2019inoccupation estim\u00e9s : sur la base des conditions
\nactuelles et futures du march\u00e9 apr\u00e8s l\u2019expiration de tout bail
\nen cours ;
\n\u2022 les co\u00fbts d\u2019entretien : y compris les investissements n\u00e9cessaires
\npour maintenir la fonctionnalit\u00e9 du bien immobilier pendant sa
\ndur\u00e9e de vie d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue ;
\n\u2022 Taux de capitalisation : sur la base de l\u2019emplacement, de la
\ntaille et de la qualit\u00e9 r\u00e9els des biens immobiliers et en tenant
\ncompte des donn\u00e9es du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation ;
\n\u2022 Valeur finale : en tenant compte des hypoth\u00e8ses concernant les
\nco\u00fbts d\u2019entretien, les taux de vacance et les loyers du march\u00e9.
\n
\n
\n\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nAu terme de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent
\n0 0
\nGains / (Pertes) r\u00e9sultant d'ajustements de la juste valeur 5 924
\nInvestissements 156
\nTransfert de la rubrique \"stocks\" (au co\u00fbt) 15 402
\nAu terme de l'exercice 21 482 0
\nDurant l\u2019ann\u00e9e 2022, il n\u2019y a pas eu de transfert du niveau 3 au
\nniveau 2.
\n
\n\nEUR Milliers
\nAutres actifs
\nfinanciers
\nClients et
\nautres d\u00e9biteurs
\nTr\u00e9sorerie et
\n\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\nMOUVEMENTS DES ACTIFS FINANCIERS
\nActifs financiers non courants
\nSolde d'ouverture
\n56 986 19 605
\nAcquisitions 10 191 10 734
\nCessions (-) -483
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 61 112
\nTransferts (vers) d'autres rubriques -30 556 -8 033
\nAugmentation (diminution) du montant actualis\u00e9 r\u00e9sultant de
\nl'\u00e9coulement du temps et de la variation du taux d'actualisation 220
\nAugmentation (diminution) r\u00e9sultant des changements de taux de
\nchange -2
\nSolde de cl\u00f4ture 97 248 22 526
\nJuste valeur 97 248 22 526
\nValorisation niveau 3 niveau 3
\nActifs financiers courants
\nSolde d'ouverture
\n1 523 24 770 90 881
\nCessions (-) -1 160 -23 781 -63 775
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 963 4
\nSorties du p\u00e9rim\u00e8tre -19 136 -116
\nTransferts (vers) d'autres rubriques 56 561
\n(Reprise des) pertes de valeur (-) -26 -66
\nAugmentation (diminution) r\u00e9sultant des changements de taux de
\nchange -271 -1 901
\nSolde de cl\u00f4ture 337 39 040 25 093
\nJuste valeur 337 39 040 25 093
\nValorisation niveaux 1 & 3 niveau 3 niveau 3
\n
\n\nAUTRES ACTIFS FINANCIERS
\n(EUR Milliers) Actions Pr\u00eats
\nAutres actifs
\nfinanciers Total
\nNon courants
\nSolde d'ouverture
\n56 743 242 56 986
\nInvestissements 9 663 528 10 191
\nCessions (-) -482 -1 -483
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 61 112 61 112
\nTransferts (vers) d'autres rubriques -30 556 -30 556
\nAugmentation (diminution) r\u00e9sultant des changements de
\ntaux de change -2 -2
\nSolde de cl\u00f4ture 96 480 767 97 248
\nJuste valeur 96 480 767 97 248
\nValorisation niveau 3 niveau 3 niveau 3
\nCourants
\nSolde d'ouverture
\n1 523 1 523
\nCessions (-) -1 160 -1 160
\n(Reprise des) pertes de valeur (-) -26 -26
\nSolde de cl\u00f4ture 337 337
\nJuste valeur 337 337
\nValorisation niveau 3 niveaux 1 & 3 niveaux 1 & 3
\n
\n\n
\n\n(EUR Milliers)
\n2022 2021
\nClients et autres d\u00e9biteurs
\n Courant Non courant
\n Courant Non courant
\nClients et autres d\u00e9biteurs
\nClients, montant brut
\n21 431 12 350 4 639 1 649
\nCorrections de valeur sur cr\u00e9ances douteuses courantes (-) -106 -41
\nAutres cr\u00e9ances nettes 17 715 10 176 20 172 17 956
\nTotal clients et autres cr\u00e9ances
\n39 040 22 526 24 770 19 605
\nJuste valeur 39 040 22 526 24 770 19 605
\nValorisation niveau 3 niveau 3 niveau 3 niveau 3
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nTr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (EUR Milliers)
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nD\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme
\n75 1 235
\nSoldes bancaires 25 091 90 880
\nSoldes en caisse 2 1
\nTotal tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 25 168 92 116
\nJuste valeur 25 168 92 116
\nValorisation niveau 3 niveau 3
\n
\n\n
\n\n
\n\nNiveaux hi\u00e9rarchiques des valorisations
\nPour chaque cat\u00e9gorie d\u2019instrument financier, Atenor fournit les
\nm\u00e9thodes appliqu\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste valeur.
\nNiveau 1: Prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs
\nCertificats Beaulieu
\nNiveau 2: Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n(directement et indirectement)
\nLes instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s par un
\norganisme financier sur base de param\u00e8tres de march\u00e9.
\nNiveau 3: Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\nLa juste valeur des \u00ab Actifs financiers courants et non courants \u00bb
\n(y compris la tr\u00e9sorerie) est proche de la valeur de march\u00e9. La
\njuste valeur des actifs financiers non cot\u00e9s disponibles \u00e0 la vente
\nest estim\u00e9e \u00e0 leur valeur comptable, compte tenu de l\u2019\u00e9volution
\ndes affaires des entreprises concern\u00e9es et des accords
\nd\u2019actionnaires existants. Leur montant est tr\u00e8s peu significatif.
\nLa juste valeur des \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb correspond \u00e0
\nleur valeur nominale (d\u00e9duction faite des \u00e9ventuelles r\u00e9ductions
\nde valeur) et refl\u00e8te les prix de vente des biens et autres actifs
\nc\u00e9d\u00e9s dans les compromis et actes notari\u00e9s.
\nAnalyse de sensibilit\u00e9
\nCompte tenu de la nature des actifs financiers et de leurs
\n\u00e9ch\u00e9ances courtes, il n\u2019y a pas lieu de proc\u00e9der \u00e0 une analyse
\nde sensibilit\u00e9, l\u2019impact des variations de taux \u00e9tant n\u00e9gligeable.
\n
\n
\n\n2022
\n2021
\nEUR Milliers
\n Courant Non courant
\n Courant Non courant
\nAutres actifs
\nActifs d'imp\u00f4t exigible
\n1 182 3 755
\n
\nPaiements d'avance, courants 103 25
\nAutres actifs 9 801 12 774
\nTotal autres actifs 11 086 16 555
\nJuste valeur 11 086 16 555
\n
\n\nEUR Milliers Courant Non courant
\n2022 1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur
\n(*)
\nValorisation
\nInstruments d\u00e9riv\u00e9s
\n-370 -370 -370 niveau 2
\nDettes financi\u00e8res
\nDettes de location-financement (IFRS 16)
\n403 1 050 4 319 5 772 5 764 niveau 3
\n
\nEtablissements de cr\u00e9dit 134 162 169 086 303 248 305 557 niveau 3
\nEmprunts obligataires 20 000 269 848 55 000 344 848 335 343 niveaux 1 & 3
\nAutres emprunts 204 400 34 376 238 776 238 688 niveaux 1 & 3
\nTotal des dettes financi\u00e8res selon l'\u00e9ch\u00e9ance
\n358 965 474 360 59 319 892 644 885 352
\nAutres passifs financiers
\nDettes commerciales
\n35 865 35 865 35 865 niveau 3
\nAutres dettes 35 362 4 797 40 159 40 159 niveau 3
\nAutres passifs financiers 1 387 1 387 1 387 niveau 3
\nTotal des autres passifs financiers selon l'\u00e9ch\u00e9ance
\n71 227 6 185 77 412 77 412
\nEUR Milliers Courant Non courant
\n2021 1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur
\n(*)
\nValorisation
\nInstruments d\u00e9riv\u00e9s
\n 184 184 184 niveau 2
\nDettes financi\u00e8res
\nDettes de location-financement (IFRS 16)
\n377 1 148 93 1 618 1 611 niveau 3
\nEtablissements de cr\u00e9dit 137 586 112 192 249 778 229 863 niveau 3
\nEmprunts obligataires 20 000 214 786 75 000 309 786 314 815 niveaux 1 & 3
\nAutres emprunts 198 000 70 361 5 000 273 361 274 007 niveaux 1 & 3
\nTotal des dettes financi\u00e8res selon l'\u00e9ch\u00e9ance 355 963 398 487 80 093 834 543 820 296
\nAutres passifs financiers
\nDettes commerciales
\n26 459 26 459 26 459 niveau 3
\nAutres dettes 14 609 18 791 33 400 33 400 niveau 3
\nAutres passifs financiers 1 267 1 267 1 267 niveau 3
\nTotal des autres passifs financiers selon l'\u00e9ch\u00e9ance 41 068 20 058 61 126 61 126
\n
\n\n\n\nAnalyse de sensibilit\u00e9 \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nLes perspectives commerciales de nos projets et les flux de
\ntr\u00e9sorerie y attach\u00e9s n\u2019entra\u00eenent pas de risque syst\u00e9mique de
\ntaux.
\nLes dettes financi\u00e8res \u00e0 taux fixe et \u00e0 taux flottant en date du
\n31 d\u00e9cembre 2022 sont de \u20ac 434 M et \u20ac 453 M respectivement.
\nDans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 ces niveaux devaient rester relativement
\nconstants et repr\u00e9sentatifs des niveaux moyens sur l\u2019ann\u00e9e 2023,
\nune augmentation des Euribors de 50 points de base sur 12 mois
\ng\u00e9n\u00e8rerait une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat compl\u00e9mentaire de \u20ac 2,27 M.
\nCet impact sera inf\u00e9rieur dans le compte de r\u00e9sultat compte
\ntenu de l\u2019activation de charges financi\u00e8res pour les projets pour
\nlesquels des permis d\u2019urbanisme ont \u00e9t\u00e9 obtenus.
\nSous r\u00e9serve d\u2019\u00e9v\u00e9nements inconnus \u00e0 la date de publication de
\nce rapport, Atenor a l\u2019intention de rembourser, \u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance,
\nles emprunts obligataires, les MTN et EMTN \u00e9mis.
\n\n\n
\n\nNiveaux hi\u00e9rarchiques des valorisations:
\nLe Groupe \u00e9value la juste valeur de ses passifs financiers selon
\nune hi\u00e9rarchie des justes valeurs. Un instrument financier est
\nclass\u00e9 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs en fonction de la
\ndonn\u00e9e d\u2019entr\u00e9e du plus bas niveau qui est importante pour
\nl\u2019\u00e9valuation de la juste valeur.
\nNiveau 1: Prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs
\nPour les instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, tels que les
\nemprunts obligataires et les (E)MTN repris en \u00ab autres emprunts \u00bb,
\nla juste valeur correspond \u00e0 la cotation \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\nNiveau 2: Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n(directement et indirectement)
\nLes instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s par un
\norganisme financier sur base de param\u00e8tres de march\u00e9.
\nNiveau 3: Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\nEn fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, les dettes financi\u00e8res sont
\nvaloris\u00e9es sur base d\u2019une actualisation des flux ou au co\u00fbt amorti
\nsur base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, justifi\u00e9 par des conventions et
\ndes montants emprunt\u00e9s.
\nLa juste valeur des dettes commerciales et des autres dettes est
\nconsid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable respective
\nde ces instruments en raison de leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme.
\n
\n\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nPassifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats
\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\n970 056 895 670
\nTotal 970 056 895 670
\n
\n\nEUR Milliers Courant Non courant
\n2022
\n1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur Valorisation
\nAutres passifs
\nDettes sociales dont dettes envers le
\npersonnel
\n565 565 565 niveau 3
\nImp\u00f4ts et taxes 5 794 5 794 5 794 niveau 3
\nCharges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter 11 460 11 460 11 460 niveau 3
\nTotal des autres dettes selon l'\u00e9ch\u00e9ance
\n17 818 17 818 17 818
\nCourant Non courant
\n2021
\n1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur Valorisation
\nAutres passifs
\nAvances re\u00e7ues
\n301 301 301 niveau 3
\nDettes sociales dont dettes envers le
\npersonnel 974 974 974 niveau 3
\nImp\u00f4ts et taxes 7 216 7 216 7 216 niveau 3
\nCharges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter 8 702 8 702 8 702 niveau 3
\nTotal des autres dettes selon l'\u00e9ch\u00e9ance 17 193 17 193 17 193
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
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"Tag83": {
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\n\n \u27a4 NOTE 14 - PARTICIPATIONS MISES EN EQUIVALENCE
\nParticipations
\n (EUR Milliers) 2022
\n2021
\nVICTOR ESTATES
\n814 926
\nVICTOR PROPERTIES 31 40
\nVICTOR BARA 4 262 4 312
\nVICTOR SPAAK 7 634 7 718
\nIMMOANGE 672 719
\nMARKIZAAT 10 294 10 183
\nCCN DEVELOPMENT 50 113
\nCCN HOUSING B1 2 154
\nCCN HOUSING B2 785
\nCCN OFFICE A1 9 243
\nCCN OFFICE C-D 40 183
\nDE MOLENS 368 125
\nCLOCHE D'OR DEVELOPMENT 2 736
\nTEN BRINKE MYBOND VERHEESKADE 4 225 4 386
\nLAAKHAVEN VERHEESKADE II -35 207
\nLANKELZ FONCIER
\nSQUARE 48
\n14
\nTotal 83 380 78 729
\n
\nMouvements des participations
\n (EUR Milliers) 2022
\n2021
\nAu terme de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent
\n78 729 64 180
\nPart dans le r\u00e9sultat -3 016 -2 480
\nAcquisitions, ajustements de prix et restructurations 3 934 16 098
\nCessions
\nAugmentations de capital
\nPertes de valeur
\nTransferts (vers) d'autres rubriques
\n3 733 931
\nAu terme de l'exercice 83 380 78 729
\nParticipations
\n (EUR Milliers)
\nMontants dus
\naux soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es
\nMontants dus
\npar les soci\u00e9t\u00e9s
\nli\u00e9es au groupe
\n- IMMOANGE
\npart de groupe : 50%
\n - 1 996
\n- VICTOR ESTATES
\npart de groupe : 50% - 5 370
\n- VICTOR PROPERTIES
\npart de groupe : 50% - 299
\n- VICTOR BARA
\npart de groupe : 50% - 2 294
\n- VICTOR SPAAK
\npart de groupe : 50% - 4 069
\n- MARKIZAAT
\npart de groupe : 50% 5 536 -
\n- CCN DEVELOPMENT
\npart de groupe : 50% - 10 220
\n- CLOCHE D'OR DEVELOPMENT
\npart de groupe : 50% - 30 100
\n- DE MOLENS
\npart de groupe : 50% - 1 576
\n- TEN BRINKE MYBOND VERHEESKADE
\npart de groupe : 50% - 7 869
\n- LAAKHAVEN VERHEESKADE II
\npart de groupe : 50% - 14 992
\n- LANKELZ FONCIER
\npart de groupe : 50% - 17 693
\n
\n\n
\n\n
\n\nChiffres cl\u00e9s 2022 en IFRS :
\nEUR Milliers
\nActifs non
\ncourants Stocks
\nAutres actifs
\ncourants
\nPassifs non
\ncourants
\nPassifs
\ncourants
\nFonds
\npropres
\nquote-part
\ndu groupe
\nValeur de la
\nparticipation
\nIMMOANGE 5 945 540 -3 992 -1 150 1 343 50% 672
\nVICTOR ESTATES 12 211 6 -10 586 -4 1 627 50% 814
\nVICTOR PROPERTIES 659 7 -597 -6 63 50% 31
\nVICTOR BARA 13 108 8 -4 589 -4 8 523 50% 4 262
\n
\nVICTOR SPAAK 23 401 8 -8 138 -4 15 267 50% 7 634
\nMARKIZAAT 669 17 239 15 394 -4 084 -8 630 20 588 50% 10 294
\nCCN DEVELOPMENT 11 947 18 482 -20 442 -12 512 -2 525 50%
\n*
\n-2 787
\nCCN HOUSING B1 6 122 22 -1 661 -175 4 308 50% 2 154
\nCCN HOUSING B2 2 331 12 -700 -73 1 570 50% 785
\nCCN OFFICE A1 19 787 235 -1 410 -126 18 486 50% 9 243
\nCCN OFFICE C-D 86 109 985 -6 168 -561 80 365 50% 40 183
\nDE MOLENS 2 557 594 4 241 -3 152 -3 504 736 50% 368
\nCLOCHE D'OR
\nDEVELOPMENT 137 474 1 460 -133 200 -261 5 473 50% 2 736
\nTEN BRINKE MYBOND
\nVERHEESKADE 25 953 368 -15 738 -2 133 8 450 50% 4 225
\nLAAKHAVEN VERHEESKADE II 29 910 403 -29 984 -399 -70 50% -35
\nLANKELZ FONCIER 91 813 1 776 -94 798 -2 544 -3 753 50% -1 877
\nSQUARE 48 35 30 -37 28 50% 14
\nTotal 3 226 484 638 43 977 -339 239 -32 123 160 479 78 716
\nParticipations mises en \u00e9quivalence
\n83 380
\nParticipations transf\u00e9r\u00e9es
\n\u00e0 la rubrique \"provisions
\nnon courantes\" -4 664
\n*
\nparticipation de 33,33 % jusqu'au 30/09/2020
\nEUR milliers
\nR\u00e9sultat
\nop\u00e9rationnel
\nR\u00e9sultat
\nfinancier
\nImp\u00f4ts sur le
\nr\u00e9sultat
\nR\u00e9sultat
\napr\u00e8s imp\u00f4t quote-part du groupe
\nIMMOANGE
\n-29 -65 -94 50% -47
\nVICTOR ESTATES -13 -210 -223 50% -111
\nVICTOR PROPERTIES -6 -12 -18 50% -9
\nVICTOR BARA -9 -91 -100 50% -50
\nVICTOR SPAAK -9 -161 -170 50% -85
\nMARKIZAAT 853 -32 -598 223 50% 111
\nCCN DEVELOPMENT -140 -531 -671 50% -336
\nCCN HOUSING B1 -81 -1 -82 50% -41
\nCCN HOUSING B2 -49 -1 -50 50% -25
\nCCN OFFICE A1 -63 -1 -64 50% -32
\nCCN OFFICE C-D -203 -3 -206 50% -103
\nDE MOLENS 858 -198 -174 486 50% 243
\nCLOCHE D'OR DEVELOPMENT 245 -2 629 20 -2 364 50% -1 182
\nTEN BRINKE MYBOND VERHEESKADE 256 -549 -28 -321 50% -161
\nLAAKHAVEN VERHEESKADE II 579 -1 064 -485 50% -242
\nLANKELZ FONCIER -71 -1 788 -32 -1 891 50% -946
\nSQUARE 48 -2 -1 -3 50% -1
\nQuote-part dans le r\u00e9sultat net -3 016
\nLes participations mises en \u00e9quivalence sont des soci\u00e9t\u00e9s
\nfaisant l\u2019objet d\u2019un contr\u00f4le conjoint au sens des normes IFRS 11
\n(Partenariats) et IAS 28 (Participations dans les entreprises
\nassoci\u00e9es et des coentreprises).
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, elles reprennent les soci\u00e9t\u00e9s Immoange,
\nVictor Estates, Victor Properties, Victor Bara et Victor Spaak (projet
\nMove\u2019Hub) ainsi que les soci\u00e9t\u00e9s Markizaat et De Molens (projet
\nDe Molens), CCN Development, CCN Housing B1, CCN Housing
\nB2, CNN Office A1, CCN Office C-D (projet Nor.Bruxsels), Lankelz
\nFoncier (Projet Perspectiv\u2019), Ten Brinke MyBond Verheeskade
\n(projet Verheeskade I) et Laakhaven Verheeskade II (projet
\nVerheeskade 2), Square 48 (projet du m\u00eame nom) ainsi que la
\nsoci\u00e9t\u00e9 Cloche d\u2019Or Development (projet Cloche d\u2019Or).
\n
\n\n
\n\n
\n\nLa variation nette de 4,65 millions d\u2019euros par rapport au
\n31 d\u00e9cembre 2021 refl\u00e8te essentiellement :
\n\u2022 Les r\u00e9sultats nets part de groupe de l\u2019ann\u00e9e (\u20ac -3,02 M) ;
\n\u2022 La mise en \u00e9quivalence de la soci\u00e9t\u00e9 Cloche d\u2019Or Development
\nsuite \u00e0 la cession de 50% de ses titres en date du 16 juin 2022
\n(\u20ac 3,92 M) ;
\n\u2022 Le reclassement parmi les provisions non courantes des valeurs
\nn\u00e9gatives des participations Lankelz Foncier (\u20ac 0,95 M) et CCN
\nDevelopment (\u20ac 2,79 M) ;
\n\u2022 La constitution en partenariat 50/50 de la soci\u00e9t\u00e9 Square 48
\n(\u20ac 0,01 M).
\nDans la perspective du d\u00e9veloppement du projet Nor.Bruxsels et
\nde sa commercialisation, quatre nouvelles entit\u00e9s, CCN Housing
\nB1, CCN Housing B2, CCN Office A1 et CCN Office C-D, ont \u00e9t\u00e9
\nconstitu\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 CCN Development en date du 1
\nseptembre 2022.
\nSe r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la note 20.
\nLes d\u00e9tails des projets concern\u00e9s se retrouvent dans le rapport
\nd\u2019activit\u00e9s.
\n
\n
\n\n
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag84": {
"value": "\n \u27a4 NOTE 14 - PARTICIPATIONS MISES EN EQUIVALENCE
\nParticipations
\n (EUR Milliers) 2022
\n2021
\nVICTOR ESTATES
\n814 926
\nVICTOR PROPERTIES 31 40
\nVICTOR BARA 4 262 4 312
\nVICTOR SPAAK 7 634 7 718
\nIMMOANGE 672 719
\nMARKIZAAT 10 294 10 183
\nCCN DEVELOPMENT 50 113
\nCCN HOUSING B1 2 154
\nCCN HOUSING B2 785
\nCCN OFFICE A1 9 243
\nCCN OFFICE C-D 40 183
\nDE MOLENS 368 125
\nCLOCHE D'OR DEVELOPMENT 2 736
\nTEN BRINKE MYBOND VERHEESKADE 4 225 4 386
\nLAAKHAVEN VERHEESKADE II -35 207
\nLANKELZ FONCIER
\nSQUARE 48
\n14
\nTotal 83 380 78 729
\n
\nMouvements des participations
\n (EUR Milliers) 2022
\n2021
\nAu terme de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent
\n78 729 64 180
\nPart dans le r\u00e9sultat -3 016 -2 480
\nAcquisitions, ajustements de prix et restructurations 3 934 16 098
\nCessions
\nAugmentations de capital
\nPertes de valeur
\nTransferts (vers) d'autres rubriques
\n3 733 931
\nAu terme de l'exercice 83 380 78 729
\nParticipations
\n (EUR Milliers)
\nMontants dus
\naux soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es
\nMontants dus
\npar les soci\u00e9t\u00e9s
\nli\u00e9es au groupe
\n- IMMOANGE
\npart de groupe : 50%
\n - 1 996
\n- VICTOR ESTATES
\npart de groupe : 50% - 5 370
\n- VICTOR PROPERTIES
\npart de groupe : 50% - 299
\n- VICTOR BARA
\npart de groupe : 50% - 2 294
\n- VICTOR SPAAK
\npart de groupe : 50% - 4 069
\n- MARKIZAAT
\npart de groupe : 50% 5 536 -
\n- CCN DEVELOPMENT
\npart de groupe : 50% - 10 220
\n- CLOCHE D'OR DEVELOPMENT
\npart de groupe : 50% - 30 100
\n- DE MOLENS
\npart de groupe : 50% - 1 576
\n- TEN BRINKE MYBOND VERHEESKADE
\npart de groupe : 50% - 7 869
\n- LAAKHAVEN VERHEESKADE II
\npart de groupe : 50% - 14 992
\n- LANKELZ FONCIER
\npart de groupe : 50% - 17 693
\n
\n\nChiffres cl\u00e9s 2022 en IFRS :
\nEUR Milliers
\nActifs non
\ncourants Stocks
\nAutres actifs
\ncourants
\nPassifs non
\ncourants
\nPassifs
\ncourants
\nFonds
\npropres
\nquote-part
\ndu groupe
\nValeur de la
\nparticipation
\nIMMOANGE 5 945 540 -3 992 -1 150 1 343 50% 672
\nVICTOR ESTATES 12 211 6 -10 586 -4 1 627 50% 814
\nVICTOR PROPERTIES 659 7 -597 -6 63 50% 31
\nVICTOR BARA 13 108 8 -4 589 -4 8 523 50% 4 262
\n
\nVICTOR SPAAK 23 401 8 -8 138 -4 15 267 50% 7 634
\nMARKIZAAT 669 17 239 15 394 -4 084 -8 630 20 588 50% 10 294
\nCCN DEVELOPMENT 11 947 18 482 -20 442 -12 512 -2 525 50%
\n*
\n-2 787
\nCCN HOUSING B1 6 122 22 -1 661 -175 4 308 50% 2 154
\nCCN HOUSING B2 2 331 12 -700 -73 1 570 50% 785
\nCCN OFFICE A1 19 787 235 -1 410 -126 18 486 50% 9 243
\nCCN OFFICE C-D 86 109 985 -6 168 -561 80 365 50% 40 183
\nDE MOLENS 2 557 594 4 241 -3 152 -3 504 736 50% 368
\nCLOCHE D'OR
\nDEVELOPMENT 137 474 1 460 -133 200 -261 5 473 50% 2 736
\nTEN BRINKE MYBOND
\nVERHEESKADE 25 953 368 -15 738 -2 133 8 450 50% 4 225
\nLAAKHAVEN VERHEESKADE II 29 910 403 -29 984 -399 -70 50% -35
\nLANKELZ FONCIER 91 813 1 776 -94 798 -2 544 -3 753 50% -1 877
\nSQUARE 48 35 30 -37 28 50% 14
\nTotal 3 226 484 638 43 977 -339 239 -32 123 160 479 78 716
\nParticipations mises en \u00e9quivalence
\n83 380
\nParticipations transf\u00e9r\u00e9es
\n\u00e0 la rubrique \"provisions
\nnon courantes\" -4 664
\n*
\nparticipation de 33,33 % jusqu'au 30/09/2020
\nEUR milliers
\nR\u00e9sultat
\nop\u00e9rationnel
\nR\u00e9sultat
\nfinancier
\nImp\u00f4ts sur le
\nr\u00e9sultat
\nR\u00e9sultat
\napr\u00e8s imp\u00f4t quote-part du groupe
\nIMMOANGE
\n-29 -65 -94 50% -47
\nVICTOR ESTATES -13 -210 -223 50% -111
\nVICTOR PROPERTIES -6 -12 -18 50% -9
\nVICTOR BARA -9 -91 -100 50% -50
\nVICTOR SPAAK -9 -161 -170 50% -85
\nMARKIZAAT 853 -32 -598 223 50% 111
\nCCN DEVELOPMENT -140 -531 -671 50% -336
\nCCN HOUSING B1 -81 -1 -82 50% -41
\nCCN HOUSING B2 -49 -1 -50 50% -25
\nCCN OFFICE A1 -63 -1 -64 50% -32
\nCCN OFFICE C-D -203 -3 -206 50% -103
\nDE MOLENS 858 -198 -174 486 50% 243
\nCLOCHE D'OR DEVELOPMENT 245 -2 629 20 -2 364 50% -1 182
\nTEN BRINKE MYBOND VERHEESKADE 256 -549 -28 -321 50% -161
\nLAAKHAVEN VERHEESKADE II 579 -1 064 -485 50% -242
\nLANKELZ FONCIER -71 -1 788 -32 -1 891 50% -946
\nSQUARE 48 -2 -1 -3 50% -1
\nQuote-part dans le r\u00e9sultat net -3 016
\nLes participations mises en \u00e9quivalence sont des soci\u00e9t\u00e9s
\nfaisant l\u2019objet d\u2019un contr\u00f4le conjoint au sens des normes IFRS 11
\n(Partenariats) et IAS 28 (Participations dans les entreprises
\nassoci\u00e9es et des coentreprises).
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, elles reprennent les soci\u00e9t\u00e9s Immoange,
\nVictor Estates, Victor Properties, Victor Bara et Victor Spaak (projet
\nMove\u2019Hub) ainsi que les soci\u00e9t\u00e9s Markizaat et De Molens (projet
\nDe Molens), CCN Development, CCN Housing B1, CCN Housing
\nB2, CNN Office A1, CCN Office C-D (projet Nor.Bruxsels), Lankelz
\nFoncier (Projet Perspectiv\u2019), Ten Brinke MyBond Verheeskade
\n(projet Verheeskade I) et Laakhaven Verheeskade II (projet
\nVerheeskade 2), Square 48 (projet du m\u00eame nom) ainsi que la
\nsoci\u00e9t\u00e9 Cloche d\u2019Or Development (projet Cloche d\u2019Or).
\n
\n\nLa variation nette de 4,65 millions d\u2019euros par rapport au
\n31 d\u00e9cembre 2021 refl\u00e8te essentiellement :
\n\u2022 Les r\u00e9sultats nets part de groupe de l\u2019ann\u00e9e (\u20ac -3,02 M) ;
\n\u2022 La mise en \u00e9quivalence de la soci\u00e9t\u00e9 Cloche d\u2019Or Development
\nsuite \u00e0 la cession de 50% de ses titres en date du 16 juin 2022
\n(\u20ac 3,92 M) ;
\n\u2022 Le reclassement parmi les provisions non courantes des valeurs
\nn\u00e9gatives des participations Lankelz Foncier (\u20ac 0,95 M) et CCN
\nDevelopment (\u20ac 2,79 M) ;
\n\u2022 La constitution en partenariat 50/50 de la soci\u00e9t\u00e9 Square 48
\n(\u20ac 0,01 M).
\nDans la perspective du d\u00e9veloppement du projet Nor.Bruxsels et
\nde sa commercialisation, quatre nouvelles entit\u00e9s, CCN Housing
\nB1, CCN Housing B2, CCN Office A1 et CCN Office C-D, ont \u00e9t\u00e9
\nconstitu\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 CCN Development en date du 1
\nseptembre 2022.
\nSe r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la note 20.
\nLes d\u00e9tails des projets concern\u00e9s se retrouvent dans le rapport
\nd\u2019activit\u00e9s.
\n
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag93": {
"value": "\n
\n
\n \u27a4 NOTE 15 - PARTIES LIEES
\nRelations entre la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et ses filiales
\nLes relations entre Atenor SA et ses filiales sont d\u00e9taill\u00e9es dans la
\nnote 28 relative \u00e0 la structure du groupe. Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement
\n\u00e0 la note 14 concernant les participations mises en \u00e9quivalence.
\n\nRelations avec les principaux dirigeants
\nLa r\u00e9mun\u00e9ration per\u00e7ue directement ou indirectement par
\nl\u2019Administrateur D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 est d\u00e9finie globalement pour le r\u00f4le
\nqu\u2019il assume tant au Conseil d\u2019Administration que directement
\nou indirectement dans la Soci\u00e9t\u00e9 et ses filiales. La r\u00e9mun\u00e9ration
\ntotale tant la partie fixe que la partie variable de l\u2019Administrateur
\nD\u00e9l\u00e9gu\u00e9 est arr\u00eat\u00e9e par le Conseil d\u2019Administration sur
\nproposition du Comit\u00e9 de Nomination et R\u00e9mun\u00e9ration sur base
\nde la performance de la soci\u00e9t\u00e9 et de l\u2019Administrateur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9.
\nLe montant des r\u00e9mun\u00e9rations et autres avantages accord\u00e9s,
\ndirectement ou indirectement, au titre de l\u2019exercice 2022, s\u2019\u00e9l\u00e8ve
\n\u00e0 737.564 euros et peut \u00eatre ventil\u00e9 comme suit (co\u00fbt soci\u00e9t\u00e9) :
\n\u2022 r\u00e9mun\u00e9ration de base : 737.564 euros
\n\u2022 r\u00e9mun\u00e9ration variable : il n\u2019y a pas de r\u00e9mun\u00e9ration variable
\n\u2022 contributions \u00e0 un plan de pension : il n\u2019y a pas de contributions
\npour un plan de pension
\n\u2022 autres avantages : il n\u2019y a pas d\u2019autres avantages.
\n
\nEn mars 2022, St\u00e9phan Sonneville SA a exerc\u00e9 20 options AGP
\naccord\u00e9es et accept\u00e9es en mars 2021. Le b\u00e9n\u00e9fice d\u00fb \u00e0 St\u00e9phan
\nSonneville SA relatif \u00e0 l\u2019exercice de ces 20 options s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
\n\u20ac 102.659.
\nSe r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement au rapport de r\u00e9mun\u00e9ration du Corporate
\nGovernance Statement (cfr. Page 70).
\nLa Soci\u00e9t\u00e9 proposera \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale d\u2019approuver sa
\npolitique de R\u00e9mun\u00e9ration.
\nDurant l\u2019exercice, il n\u2019a \u00e9t\u00e9 consenti aux Administrateurs ni cr\u00e9dit,
\nni avance, ni options sur actions.
\n
\n
\n\n
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag76": {
"value": "Atenor SA",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag87": {
"value": "\nRelations avec les principaux dirigeants
\nLa r\u00e9mun\u00e9ration per\u00e7ue directement ou indirectement par
\nl\u2019Administrateur D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 est d\u00e9finie globalement pour le r\u00f4le
\nqu\u2019il assume tant au Conseil d\u2019Administration que directement
\nou indirectement dans la Soci\u00e9t\u00e9 et ses filiales. La r\u00e9mun\u00e9ration
\ntotale tant la partie fixe que la partie variable de l\u2019Administrateur
\nD\u00e9l\u00e9gu\u00e9 est arr\u00eat\u00e9e par le Conseil d\u2019Administration sur
\nproposition du Comit\u00e9 de Nomination et R\u00e9mun\u00e9ration sur base
\nde la performance de la soci\u00e9t\u00e9 et de l\u2019Administrateur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9.
\nLe montant des r\u00e9mun\u00e9rations et autres avantages accord\u00e9s,
\ndirectement ou indirectement, au titre de l\u2019exercice 2022, s\u2019\u00e9l\u00e8ve
\n\u00e0 737.564 euros et peut \u00eatre ventil\u00e9 comme suit (co\u00fbt soci\u00e9t\u00e9) :
\n\u2022 r\u00e9mun\u00e9ration de base : 737.564 euros
\n\u2022 r\u00e9mun\u00e9ration variable : il n\u2019y a pas de r\u00e9mun\u00e9ration variable
\n\u2022 contributions \u00e0 un plan de pension : il n\u2019y a pas de contributions
\npour un plan de pension
\n\u2022 autres avantages : il n\u2019y a pas d\u2019autres avantages.
\n
\nEn mars 2022, St\u00e9phan Sonneville SA a exerc\u00e9 20 options AGP
\naccord\u00e9es et accept\u00e9es en mars 2021. Le b\u00e9n\u00e9fice d\u00fb \u00e0 St\u00e9phan
\nSonneville SA relatif \u00e0 l\u2019exercice de ces 20 options s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
\n\u20ac 102.659.
\nSe r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement au rapport de r\u00e9mun\u00e9ration du Corporate
\nGovernance Statement (cfr. Page 70).
\nLa Soci\u00e9t\u00e9 proposera \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale d\u2019approuver sa
\npolitique de R\u00e9mun\u00e9ration.
\nDurant l\u2019exercice, il n\u2019a \u00e9t\u00e9 consenti aux Administrateurs ni cr\u00e9dit,
\nni avance, ni options sur actions.
\n
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag518": {
"value": "\n \u27a4 NOTE 16 - STOCKS
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nImmeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente, solde d'ouverture
\n932 994 775 706
\nD\u00e9penses capitalis\u00e9es 196 767 404 663
\nCessions de l'exercice -25 447 -90 262
\nSorties du p\u00e9rim\u00e8tre -135 912 -159 971
\n
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 11 861
\nTransferts de / vers la cat\u00e9gorie \"stock\" -12 768
\nCo\u00fbts d'emprunt (IAS 23) 6 235 6 429
\nAugmentation/diminution r\u00e9sultant des changements de taux de change -10 836 -3 604
\nPertes de valeur (comptabilis\u00e9es) -514 -343
\nPertes de valeur (reprises) 27 375
\nMouvements de la p\u00e9riode
\n29 413 157 287
\nImmeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente, solde de cl\u00f4ture 962 407 932 994
\nValeur comptable des stocks mis en gage (limit\u00e9e aux encours accord\u00e9s) 189 377 203 123
\nLes \u00ab Immeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente \u00bb class\u00e9s en \u00ab Stocks \u00bb
\nrepr\u00e9sentent les projets immobiliers en portefeuille et en cours
\nde d\u00e9veloppement. Plusieurs immeubles en portefeuille sont
\ndonn\u00e9s en location en attente de leur red\u00e9veloppement ou de
\nleur cession, dont principalement Astro 23 (Bruxelles), Arena
\nBusiness Campus A (Budapest) et UBC II (Varsovie).
\nAu cours de l\u2019ann\u00e9e 2022, le poste \u00ab Stocks \u00bb (\u00ab Immeubles
\ndestin\u00e9s \u00e0 la vente \u00bb) a \u00e9t\u00e9 principalement influenc\u00e9 par :
\n\u2022 Les \u00ab d\u00e9penses capitalis\u00e9es \u00bb et \u00ab entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb
\nqui enregistrent d\u2019une part, les acquisitions des projets 10 NBS
\n(Londres), Astro 23 (Bruxelles), Campo Grande et Oriente
\n(Lisbonne) pour un total de 48,31 millions d\u2019euros et d\u2019autre
\npart, la poursuite des travaux et \u00e9tudes des projets Arena
\nBusiness Campus, Roseville, Bakerstreet, Lake 11 Home&Park
\n(Budapest), @Expo, UP-site (Bucarest), Lakeside (Varsovie),
\nAm Wherharhn, Pulsar (Dusseldorf), Well\u2019Be (Lisbonne), Twist
\n(Luxembourg), City Dox (Bruxelles), Au Fil des Grands Pr\u00e9s
\n(Mons) et plusieurs autres projets en d\u00e9veloppement, soit au
\ntotal 160,32 millions d\u2019euros ;
\n\u2022 Les \u00ab cessions de l\u2019exercice \u00bb qui reprennent essentiellement
\nles ventes d\u2019appartements des projets City Dox et Twist ainsi
\nque les ventes d\u2019immeubles de bureaux Au Fil des Grands
\nPr\u00e9s qui viennent r\u00e9duire le stock \u00e0 hauteur de 25,45 millions
\nd\u2019euros ;
\n\u2022 Les \u00ab sorties de p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb relatives au stock du projet Cloche
\nd\u2019Or suite \u00e0 la mise en \u00e9quivalence de la participation Cloche
\nd\u2019Or Development (\u20ac 135,91 M) ;
\n\u2022 Des transferts de cat\u00e9gories, pour l\u2019essentiel eu \u00e9gard
\n\u00e0 l\u2019immeuble Nysdam vers la rubrique \u00ab Immeubles de
\nplacement \u00bb pour un montant de 15,40 millions d\u2019euros (voir
\nnote 13) ;
\n\u2022 L\u2019activation des co\u00fbts d\u2019emprunt \u00e0 hauteur de 6,24 millions
\nd\u2019euros ;
\n\u2022 L\u2019impact de la variation des taux de change, principalement
\nl\u2019effet d\u00e9favorable du forint hongrois (\u20ac 10,84 M). Cet \u00e9l\u00e9ment
\nse retrouve dans les \u00e9carts de conversion repris dans les
\ncapitaux propres.
\nLa valeur comptable des stocks mis en gage, limit\u00e9e le cas
\n\u00e9ch\u00e9ant \u00e0 l\u2019encours accord\u00e9, est constitu\u00e9e des immeubles
\ndestin\u00e9s \u00e0 la vente des projets Realex (\u20ac 60 M), Lakeside,
\nUniversity Business Center (\u20ac 17,80 M), Beaulieu (18,90 millions
\nd\u2019euros), City Dox (\u20ac 20,30 M), Victor Hugo 186 (\u20ac 45 M), Astro 23
\n(\u20ac 7,49 M) et Twist (\u20ac 16,98 M).
\n
\n",
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\n\n
\n\n
\n
\n \u27a4 NOTE 17 - ACTIFS FINANCIERS COURANTS ET NON COURANTS
\n\n
\n\n
\n\nEUR Milliers
\nAutres actifs
\nfinanciers
\nClients et
\nautres d\u00e9biteurs
\nTr\u00e9sorerie et
\n\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\nMOUVEMENTS DES ACTIFS FINANCIERS
\nActifs financiers non courants
\nSolde d'ouverture
\n56 986 19 605
\nAcquisitions 10 191 10 734
\nCessions (-) -483
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 61 112
\nTransferts (vers) d'autres rubriques -30 556 -8 033
\nAugmentation (diminution) du montant actualis\u00e9 r\u00e9sultant de
\nl'\u00e9coulement du temps et de la variation du taux d'actualisation 220
\nAugmentation (diminution) r\u00e9sultant des changements de taux de
\nchange -2
\nSolde de cl\u00f4ture 97 248 22 526
\nJuste valeur 97 248 22 526
\nValorisation niveau 3 niveau 3
\nActifs financiers courants
\nSolde d'ouverture
\n1 523 24 770 90 881
\nCessions (-) -1 160 -23 781 -63 775
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 963 4
\nSorties du p\u00e9rim\u00e8tre -19 136 -116
\nTransferts (vers) d'autres rubriques 56 561
\n(Reprise des) pertes de valeur (-) -26 -66
\nAugmentation (diminution) r\u00e9sultant des changements de taux de
\nchange -271 -1 901
\nSolde de cl\u00f4ture 337 39 040 25 093
\nJuste valeur 337 39 040 25 093
\nValorisation niveaux 1 & 3 niveau 3 niveau 3
\n
\n\n
\n\n
\n\nAutres actifs financiers
\n\u00c0 d\u00e9faut de cotation sur un march\u00e9 actif, les autres actifs
\nfinanciers sont maintenus au co\u00fbt historique si leur juste valeur
\n
\n
\nne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable par une autre
\ntechnique d\u2019\u00e9valuation.
\n\n
\n\n
\n\nAUTRES ACTIFS FINANCIERS
\n(EUR Milliers) Actions Pr\u00eats
\nAutres actifs
\nfinanciers Total
\nNon courants
\nSolde d'ouverture
\n56 743 242 56 986
\nInvestissements 9 663 528 10 191
\nCessions (-) -482 -1 -483
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 61 112 61 112
\nTransferts (vers) d'autres rubriques -30 556 -30 556
\nAugmentation (diminution) r\u00e9sultant des changements de
\ntaux de change -2 -2
\nSolde de cl\u00f4ture 96 480 767 97 248
\nJuste valeur 96 480 767 97 248
\nValorisation niveau 3 niveau 3 niveau 3
\nCourants
\nSolde d'ouverture
\n1 523 1 523
\nCessions (-) -1 160 -1 160
\n(Reprise des) pertes de valeur (-) -26 -26
\nSolde de cl\u00f4ture 337 337
\nJuste valeur 337 337
\nValorisation niveau 3 niveaux 1 & 3 niveaux 1 & 3
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\nLes \u00ab Pr\u00eats non courants \u00bb concernent les avances nettes
\naccord\u00e9es aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. La variation de
\nl\u2019exercice s\u2019explique notamment par les avances octroy\u00e9es en
\n2022 (\u20ac 9,66 M) ainsi que par la cr\u00e9ance de (\u20ac 61,11 M) sur
\nCloche d\u2019Or Development et son transfert \u00e0 hauteur de 50%
\n(\u20ac -30,56 M) vers la rubrique \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs
\ncourants \u00bb suite \u00e0 la cession de 50% de cette participation. Se
\nr\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la note 14.
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, les \u00ab Autres actifs financiers courants \u00bb
\nconcernent notamment des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme (\u20ac 0,07 M)
\n(\u00e9ch\u00e9ances diverses \u00e0 court terme) effectu\u00e9s aupr\u00e8s de banques
\nbelges (Belfius, BNP Paribas Fortis, KBC et ING).
\nCe poste reprend \u00e9galement des titres de cr\u00e9ance (\u20ac 0,26 M) dont
\nl\u2019\u00e9valuation au 31 d\u00e9cembre 2022 au cours de bourse a entra\u00een\u00e9
\nla comptabilisation d\u2019une perte de valeur de 26 mille euros.
\n\n
\n\n
\n\n(EUR Milliers)
\n2022 2021
\nClients et autres d\u00e9biteurs
\n Courant Non courant
\n Courant Non courant
\nClients et autres d\u00e9biteurs
\nClients, montant brut
\n21 431 12 350 4 639 1 649
\nCorrections de valeur sur cr\u00e9ances douteuses courantes (-) -106 -41
\nAutres cr\u00e9ances nettes 17 715 10 176 20 172 17 956
\nTotal clients et autres cr\u00e9ances
\n39 040 22 526 24 770 19 605
\nJuste valeur 39 040 22 526 24 770 19 605
\nValorisation niveau 3 niveau 3 niveau 3 niveau 3
\n
\n\n
\n\n
\n\nLes \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb sont valoris\u00e9s \u00e0 leur valeur
\nnominale ou \u00e0 la juste valeur en cas de contrepartie variable
\npour le compl\u00e9ment de prix qui est une bonne repr\u00e9sentation
\nde leur valeur de march\u00e9. Les d\u00e9lais de paiement d\u00e9pendent
\nprincipalement des conditions convenues lors de cessions de
\nparticipations ou d\u2019actifs importants.
\nAu terme de l\u2019exercice, les \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs non
\ncourants \u00bb totalisent 22,53 millions d\u2019euros. Ce poste reprend
\nl\u2019\u00e9ch\u00e9ance 2024 de la cr\u00e9ance actualis\u00e9e sur l\u2019acqu\u00e9reur de
\nla participation NGY (\u20ac 7,80 M), la cr\u00e9ance actualis\u00e9e relative
\nau d\u00e9veloppement du projet Verheeskade II (\u20ac 2,38 M) ainsi
\nque les actifs sur contrats li\u00e9s aux ventes \u00e0 l\u2019avancement
\ndes appartements des projets Twist et City Dox Lots 5 et 7.1
\n(\u20ac 12,35 M). Ce poste qui ne porte pas int\u00e9r\u00eat a fait l\u2019objet d\u2019une
\nactualisation d\u00e9gageant un gain de 0,22 million d\u2019euros.
\nLes \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs courants\u00bb passent de 24,77 \u00e0
\n39,04 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 en augmentation de
\n14,27 millions d\u2019euros. Ils reprennent notamment :
\n\u2022 Le montant \u00e0 encaisser en 2023 de la cr\u00e9ance sur l\u2019acqu\u00e9reur
\nde la participation NGY (8 millions d\u2019euros) ;
\n\u2022 Les tranches de facturation des bureaux O2 et P du projet Au Fil
\ndes Grands Pr\u00e9s (\u20ac 7,17 M) et des appartements du projet Twist
\n(2,18 millions d\u2019euros) ;
\n\u2022 Les cr\u00e9ances sur les administrations de la TVA (\u20ac 8,99 M) ;
\n\u2022 Le prix de vente acquis suite au compromis de vente sign\u00e9 de
\n5 activit\u00e9s productives du lot 3 du projet City Dox (\u20ac 2,60 M).
\nLes actifs gag\u00e9s dans le cadre de financement de projets sont
\nd\u00e9taill\u00e9s \u00e0 la note 27 \u00ab Droits et engagements \u00bb.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nTr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (EUR Milliers)
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nD\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme
\n75 1 235
\nSoldes bancaires 25 091 90 880
\nSoldes en caisse 2 1
\nTotal tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 25 168 92 116
\nJuste valeur 25 168 92 116
\nValorisation niveau 3 niveau 3
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nCompte tenu des placements de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab Autres
\nactifs financiers \u00bb \u00e0 hauteur de 0,07 million d\u2019euro, le total de la
\ntr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9tablit d\u00e8s lors \u00e0 25,17 millions d\u2019euros.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nLes actifs financiers sont \u00e9galement r\u00e9sum\u00e9s comme suit :
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nPlacements d\u00e9tenus jusqu'\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance
\n25 430 92 404
\nPr\u00eats et cr\u00e9ances 158 047 101 119
\nActifs financiers disponibles \u00e0 la vente 767 242
\nTotal des actifs financiers courants et non courants 184 244 193 765
\n
\nLes principaux risques financiers peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme
\nsuit :
\n\n\u2022 Risque de change: de par ses activit\u00e9s, Atenor est expos\u00e9e
\naux variations du Forint (Hongrie), du Zloty (Pologne), du Leu
\n(Roumanie) et de la Livre Sterling (Grande Bretagne). Les
\nbilans des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros au taux
\nde change officiel de cl\u00f4ture de l\u2019exercice et les comptes de
\nr\u00e9sultats au taux moyen de l\u2019exercice (voir tableau ci-apr\u00e8s).
\nLa conversion des \u00e9tats financiers des filiales de monnaie
\nfonctionnelle (devise locale) en devise de consolidation donne
\nlieu \u00e0 des \u00e9carts de conversion pr\u00e9sent\u00e9s en capitaux propres.
\n
\n\n\nLes transactions en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont enregistr\u00e9es, lors
\nde leur comptabilisation initiale dans la monnaie fonctionnelle,
\nen appliquant le taux de change \u00e0 la date de la transaction.
\nA la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont
\nconvertis aux taux de cl\u00f4ture. Les gains ou pertes r\u00e9sultant de
\ncette conversion sont comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultats,
\n\u00e0 l\u2019exception du retraitement effectu\u00e9 sur les avances inter-
\ncompagnies faisant partie de l\u2019investissement net dans la filiale.
\nLe Groupe utilise la comptabilit\u00e9 de couverture selon IFRS 9 (voir
\nNote 1 \u2013 Principales m\u00e9thodes comptables \u2013 paragraphe 2.10 \u2013
\nRisque de change).
\n
\n\n\nLe tableau ci-apr\u00e8s reprend les variations des cours de change 2022/2021.
\nTaux de cl\u00f4ture Taux moyen
\nTaux de change (\u20ac 1 =)
\n2022
\n2021
\n2022
\n2021
\nForint hongrois (HUF)
\n400,25 369,00 393,01 358,85
\nLeu roumaine (RON) 4,9474 4,9481 4,9335 4,9244
\nZloty (PLN) 4,6899 4,5994 4,6883 4,5775
\nLivre Sterling (GBP) 0,8828 0,8394 0,8545 0,8527
\n
\n\n\n\u2022 Risque de cr\u00e9dit et de liquidit\u00e9 : Les placements consentis
\nsont r\u00e9alis\u00e9s principalement aupr\u00e8s d\u2019organismes financiers
\nbelges, notamment BNP Paribas Fortis, Belfius, ING et KBC. La
\nvaleur nominale des placements est tr\u00e8s proche de leur valeur
\nde march\u00e9.
\n\u2022 Le risque de d\u00e9faut des contreparties (acqu\u00e9reurs) dans le
\ncadre de la commercialisation r\u00e9sidentielle est limit\u00e9 par
\nle versement \u00e0 l\u2019acte d\u2019acomptes marquant l\u2019engagement
\ndes acqu\u00e9reurs. Dans le cadre de la commercialisation des
\nbureaux, s\u2019agissant g\u00e9n\u00e9ralement de d\u00e9biteurs de qualit\u00e9
\nreconnus par le march\u00e9, le risque de d\u00e9faut est limit\u00e9.
\n\u2022 Instruments d\u00e9riv\u00e9s (actifs)
\nAtenor n\u2019a pas utilis\u00e9 d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des
\nfins de couverture au cours de l\u2019exercice 2022.
\n
\n\n\n
\n\nNiveaux hi\u00e9rarchiques des valorisations
\nPour chaque cat\u00e9gorie d\u2019instrument financier, Atenor fournit les
\nm\u00e9thodes appliqu\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste valeur.
\nNiveau 1: Prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs
\nCertificats Beaulieu
\nNiveau 2: Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n(directement et indirectement)
\nLes instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s par un
\norganisme financier sur base de param\u00e8tres de march\u00e9.
\nNiveau 3: Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\nLa juste valeur des \u00ab Actifs financiers courants et non courants \u00bb
\n(y compris la tr\u00e9sorerie) est proche de la valeur de march\u00e9. La
\njuste valeur des actifs financiers non cot\u00e9s disponibles \u00e0 la vente
\nest estim\u00e9e \u00e0 leur valeur comptable, compte tenu de l\u2019\u00e9volution
\ndes affaires des entreprises concern\u00e9es et des accords
\nd\u2019actionnaires existants. Leur montant est tr\u00e8s peu significatif.
\nLa juste valeur des \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb correspond \u00e0
\nleur valeur nominale (d\u00e9duction faite des \u00e9ventuelles r\u00e9ductions
\nde valeur) et refl\u00e8te les prix de vente des biens et autres actifs
\nc\u00e9d\u00e9s dans les compromis et actes notari\u00e9s.
\nAnalyse de sensibilit\u00e9
\nCompte tenu de la nature des actifs financiers et de leurs
\n\u00e9ch\u00e9ances courtes, il n\u2019y a pas lieu de proc\u00e9der \u00e0 une analyse
\nde sensibilit\u00e9, l\u2019impact des variations de taux \u00e9tant n\u00e9gligeable.
\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag525": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n \u27a4 NOTE 17 - ACTIFS FINANCIERS COURANTS ET NON COURANTS
\n\n
\n\n
\n\nEUR Milliers
\nAutres actifs
\nfinanciers
\nClients et
\nautres d\u00e9biteurs
\nTr\u00e9sorerie et
\n\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\nMOUVEMENTS DES ACTIFS FINANCIERS
\nActifs financiers non courants
\nSolde d'ouverture
\n56 986 19 605
\nAcquisitions 10 191 10 734
\nCessions (-) -483
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 61 112
\nTransferts (vers) d'autres rubriques -30 556 -8 033
\nAugmentation (diminution) du montant actualis\u00e9 r\u00e9sultant de
\nl'\u00e9coulement du temps et de la variation du taux d'actualisation 220
\nAugmentation (diminution) r\u00e9sultant des changements de taux de
\nchange -2
\nSolde de cl\u00f4ture 97 248 22 526
\nJuste valeur 97 248 22 526
\nValorisation niveau 3 niveau 3
\nActifs financiers courants
\nSolde d'ouverture
\n1 523 24 770 90 881
\nCessions (-) -1 160 -23 781 -63 775
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 963 4
\nSorties du p\u00e9rim\u00e8tre -19 136 -116
\nTransferts (vers) d'autres rubriques 56 561
\n(Reprise des) pertes de valeur (-) -26 -66
\nAugmentation (diminution) r\u00e9sultant des changements de taux de
\nchange -271 -1 901
\nSolde de cl\u00f4ture 337 39 040 25 093
\nJuste valeur 337 39 040 25 093
\nValorisation niveaux 1 & 3 niveau 3 niveau 3
\n
\n\n
\n\n
\n\nAutres actifs financiers
\n\u00c0 d\u00e9faut de cotation sur un march\u00e9 actif, les autres actifs
\nfinanciers sont maintenus au co\u00fbt historique si leur juste valeur
\n
\n
\nne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable par une autre
\ntechnique d\u2019\u00e9valuation.
\n\n
\n\n
\n\nAUTRES ACTIFS FINANCIERS
\n(EUR Milliers) Actions Pr\u00eats
\nAutres actifs
\nfinanciers Total
\nNon courants
\nSolde d'ouverture
\n56 743 242 56 986
\nInvestissements 9 663 528 10 191
\nCessions (-) -482 -1 -483
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 61 112 61 112
\nTransferts (vers) d'autres rubriques -30 556 -30 556
\nAugmentation (diminution) r\u00e9sultant des changements de
\ntaux de change -2 -2
\nSolde de cl\u00f4ture 96 480 767 97 248
\nJuste valeur 96 480 767 97 248
\nValorisation niveau 3 niveau 3 niveau 3
\nCourants
\nSolde d'ouverture
\n1 523 1 523
\nCessions (-) -1 160 -1 160
\n(Reprise des) pertes de valeur (-) -26 -26
\nSolde de cl\u00f4ture 337 337
\nJuste valeur 337 337
\nValorisation niveau 3 niveaux 1 & 3 niveaux 1 & 3
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\nLes \u00ab Pr\u00eats non courants \u00bb concernent les avances nettes
\naccord\u00e9es aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. La variation de
\nl\u2019exercice s\u2019explique notamment par les avances octroy\u00e9es en
\n2022 (\u20ac 9,66 M) ainsi que par la cr\u00e9ance de (\u20ac 61,11 M) sur
\nCloche d\u2019Or Development et son transfert \u00e0 hauteur de 50%
\n(\u20ac -30,56 M) vers la rubrique \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs
\ncourants \u00bb suite \u00e0 la cession de 50% de cette participation. Se
\nr\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la note 14.
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, les \u00ab Autres actifs financiers courants \u00bb
\nconcernent notamment des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme (\u20ac 0,07 M)
\n(\u00e9ch\u00e9ances diverses \u00e0 court terme) effectu\u00e9s aupr\u00e8s de banques
\nbelges (Belfius, BNP Paribas Fortis, KBC et ING).
\nCe poste reprend \u00e9galement des titres de cr\u00e9ance (\u20ac 0,26 M) dont
\nl\u2019\u00e9valuation au 31 d\u00e9cembre 2022 au cours de bourse a entra\u00een\u00e9
\nla comptabilisation d\u2019une perte de valeur de 26 mille euros.
\n\n
\n\n
\n\n(EUR Milliers)
\n2022 2021
\nClients et autres d\u00e9biteurs
\n Courant Non courant
\n Courant Non courant
\nClients et autres d\u00e9biteurs
\nClients, montant brut
\n21 431 12 350 4 639 1 649
\nCorrections de valeur sur cr\u00e9ances douteuses courantes (-) -106 -41
\nAutres cr\u00e9ances nettes 17 715 10 176 20 172 17 956
\nTotal clients et autres cr\u00e9ances
\n39 040 22 526 24 770 19 605
\nJuste valeur 39 040 22 526 24 770 19 605
\nValorisation niveau 3 niveau 3 niveau 3 niveau 3
\n
\n\n
\n\n
\n\nLes \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb sont valoris\u00e9s \u00e0 leur valeur
\nnominale ou \u00e0 la juste valeur en cas de contrepartie variable
\npour le compl\u00e9ment de prix qui est une bonne repr\u00e9sentation
\nde leur valeur de march\u00e9. Les d\u00e9lais de paiement d\u00e9pendent
\nprincipalement des conditions convenues lors de cessions de
\nparticipations ou d\u2019actifs importants.
\nAu terme de l\u2019exercice, les \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs non
\ncourants \u00bb totalisent 22,53 millions d\u2019euros. Ce poste reprend
\nl\u2019\u00e9ch\u00e9ance 2024 de la cr\u00e9ance actualis\u00e9e sur l\u2019acqu\u00e9reur de
\nla participation NGY (\u20ac 7,80 M), la cr\u00e9ance actualis\u00e9e relative
\nau d\u00e9veloppement du projet Verheeskade II (\u20ac 2,38 M) ainsi
\nque les actifs sur contrats li\u00e9s aux ventes \u00e0 l\u2019avancement
\ndes appartements des projets Twist et City Dox Lots 5 et 7.1
\n(\u20ac 12,35 M). Ce poste qui ne porte pas int\u00e9r\u00eat a fait l\u2019objet d\u2019une
\nactualisation d\u00e9gageant un gain de 0,22 million d\u2019euros.
\nLes \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs courants\u00bb passent de 24,77 \u00e0
\n39,04 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 en augmentation de
\n14,27 millions d\u2019euros. Ils reprennent notamment :
\n\u2022 Le montant \u00e0 encaisser en 2023 de la cr\u00e9ance sur l\u2019acqu\u00e9reur
\nde la participation NGY (8 millions d\u2019euros) ;
\n\u2022 Les tranches de facturation des bureaux O2 et P du projet Au Fil
\ndes Grands Pr\u00e9s (\u20ac 7,17 M) et des appartements du projet Twist
\n(2,18 millions d\u2019euros) ;
\n\u2022 Les cr\u00e9ances sur les administrations de la TVA (\u20ac 8,99 M) ;
\n\u2022 Le prix de vente acquis suite au compromis de vente sign\u00e9 de
\n5 activit\u00e9s productives du lot 3 du projet City Dox (\u20ac 2,60 M).
\nLes actifs gag\u00e9s dans le cadre de financement de projets sont
\nd\u00e9taill\u00e9s \u00e0 la note 27 \u00ab Droits et engagements \u00bb.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nTr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (EUR Milliers)
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nD\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme
\n75 1 235
\nSoldes bancaires 25 091 90 880
\nSoldes en caisse 2 1
\nTotal tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 25 168 92 116
\nJuste valeur 25 168 92 116
\nValorisation niveau 3 niveau 3
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nCompte tenu des placements de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab Autres
\nactifs financiers \u00bb \u00e0 hauteur de 0,07 million d\u2019euro, le total de la
\ntr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9tablit d\u00e8s lors \u00e0 25,17 millions d\u2019euros.
\n
\n\n
\n\n
\n\nLes actifs financiers sont \u00e9galement r\u00e9sum\u00e9s comme suit :
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nPlacements d\u00e9tenus jusqu'\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance
\n25 430 92 404
\nPr\u00eats et cr\u00e9ances 158 047 101 119
\nActifs financiers disponibles \u00e0 la vente 767 242
\nTotal des actifs financiers courants et non courants 184 244 193 765
\n
\nLes principaux risques financiers peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme
\nsuit :
\n\n\u2022 Risque de change: de par ses activit\u00e9s, Atenor est expos\u00e9e
\naux variations du Forint (Hongrie), du Zloty (Pologne), du Leu
\n(Roumanie) et de la Livre Sterling (Grande Bretagne). Les
\nbilans des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros au taux
\nde change officiel de cl\u00f4ture de l\u2019exercice et les comptes de
\nr\u00e9sultats au taux moyen de l\u2019exercice (voir tableau ci-apr\u00e8s).
\nLa conversion des \u00e9tats financiers des filiales de monnaie
\nfonctionnelle (devise locale) en devise de consolidation donne
\nlieu \u00e0 des \u00e9carts de conversion pr\u00e9sent\u00e9s en capitaux propres.
\n
\n\n\nLes transactions en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont enregistr\u00e9es, lors
\nde leur comptabilisation initiale dans la monnaie fonctionnelle,
\nen appliquant le taux de change \u00e0 la date de la transaction.
\nA la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont
\nconvertis aux taux de cl\u00f4ture. Les gains ou pertes r\u00e9sultant de
\ncette conversion sont comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultats,
\n\u00e0 l\u2019exception du retraitement effectu\u00e9 sur les avances inter-
\ncompagnies faisant partie de l\u2019investissement net dans la filiale.
\nLe Groupe utilise la comptabilit\u00e9 de couverture selon IFRS 9 (voir
\nNote 1 \u2013 Principales m\u00e9thodes comptables \u2013 paragraphe 2.10 \u2013
\nRisque de change).
\n
\n\n\nLe tableau ci-apr\u00e8s reprend les variations des cours de change 2022/2021.
\nTaux de cl\u00f4ture Taux moyen
\nTaux de change (\u20ac 1 =)
\n2022
\n2021
\n2022
\n2021
\nForint hongrois (HUF)
\n400,25 369,00 393,01 358,85
\nLeu roumaine (RON) 4,9474 4,9481 4,9335 4,9244
\nZloty (PLN) 4,6899 4,5994 4,6883 4,5775
\nLivre Sterling (GBP) 0,8828 0,8394 0,8545 0,8527
\n
\n\n\n\u2022 Risque de cr\u00e9dit et de liquidit\u00e9 : Les placements consentis
\nsont r\u00e9alis\u00e9s principalement aupr\u00e8s d\u2019organismes financiers
\nbelges, notamment BNP Paribas Fortis, Belfius, ING et KBC. La
\nvaleur nominale des placements est tr\u00e8s proche de leur valeur
\nde march\u00e9.
\n\u2022 Le risque de d\u00e9faut des contreparties (acqu\u00e9reurs) dans le
\ncadre de la commercialisation r\u00e9sidentielle est limit\u00e9 par
\nle versement \u00e0 l\u2019acte d\u2019acomptes marquant l\u2019engagement
\ndes acqu\u00e9reurs. Dans le cadre de la commercialisation des
\nbureaux, s\u2019agissant g\u00e9n\u00e9ralement de d\u00e9biteurs de qualit\u00e9
\nreconnus par le march\u00e9, le risque de d\u00e9faut est limit\u00e9.
\n\u2022 Instruments d\u00e9riv\u00e9s (actifs)
\nAtenor n\u2019a pas utilis\u00e9 d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des
\nfins de couverture au cours de l\u2019exercice 2022.
\n
\n\n\n
\n\nNiveaux hi\u00e9rarchiques des valorisations
\nPour chaque cat\u00e9gorie d\u2019instrument financier, Atenor fournit les
\nm\u00e9thodes appliqu\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste valeur.
\nNiveau 1: Prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs
\nCertificats Beaulieu
\nNiveau 2: Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n(directement et indirectement)
\nLes instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s par un
\norganisme financier sur base de param\u00e8tres de march\u00e9.
\nNiveau 3: Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\nLa juste valeur des \u00ab Actifs financiers courants et non courants \u00bb
\n(y compris la tr\u00e9sorerie) est proche de la valeur de march\u00e9. La
\njuste valeur des actifs financiers non cot\u00e9s disponibles \u00e0 la vente
\nest estim\u00e9e \u00e0 leur valeur comptable, compte tenu de l\u2019\u00e9volution
\ndes affaires des entreprises concern\u00e9es et des accords
\nd\u2019actionnaires existants. Leur montant est tr\u00e8s peu significatif.
\nLa juste valeur des \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb correspond \u00e0
\nleur valeur nominale (d\u00e9duction faite des \u00e9ventuelles r\u00e9ductions
\nde valeur) et refl\u00e8te les prix de vente des biens et autres actifs
\nc\u00e9d\u00e9s dans les compromis et actes notari\u00e9s.
\nAnalyse de sensibilit\u00e9
\nCompte tenu de la nature des actifs financiers et de leurs
\n\u00e9ch\u00e9ances courtes, il n\u2019y a pas lieu de proc\u00e9der \u00e0 une analyse
\nde sensibilit\u00e9, l\u2019impact des variations de taux \u00e9tant n\u00e9gligeable.
\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag519": {
"value": "\n
\n
\n \u27a4 NOTE 17 - ACTIFS FINANCIERS COURANTS ET NON COURANTS
\n\n
\n\n
\n\nEUR Milliers
\nAutres actifs
\nfinanciers
\nClients et
\nautres d\u00e9biteurs
\nTr\u00e9sorerie et
\n\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\nMOUVEMENTS DES ACTIFS FINANCIERS
\nActifs financiers non courants
\nSolde d'ouverture
\n56 986 19 605
\nAcquisitions 10 191 10 734
\nCessions (-) -483
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 61 112
\nTransferts (vers) d'autres rubriques -30 556 -8 033
\nAugmentation (diminution) du montant actualis\u00e9 r\u00e9sultant de
\nl'\u00e9coulement du temps et de la variation du taux d'actualisation 220
\nAugmentation (diminution) r\u00e9sultant des changements de taux de
\nchange -2
\nSolde de cl\u00f4ture 97 248 22 526
\nJuste valeur 97 248 22 526
\nValorisation niveau 3 niveau 3
\nActifs financiers courants
\nSolde d'ouverture
\n1 523 24 770 90 881
\nCessions (-) -1 160 -23 781 -63 775
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 963 4
\nSorties du p\u00e9rim\u00e8tre -19 136 -116
\nTransferts (vers) d'autres rubriques 56 561
\n(Reprise des) pertes de valeur (-) -26 -66
\nAugmentation (diminution) r\u00e9sultant des changements de taux de
\nchange -271 -1 901
\nSolde de cl\u00f4ture 337 39 040 25 093
\nJuste valeur 337 39 040 25 093
\nValorisation niveaux 1 & 3 niveau 3 niveau 3
\n
\n\n
\n\n
\n\nAutres actifs financiers
\n\u00c0 d\u00e9faut de cotation sur un march\u00e9 actif, les autres actifs
\nfinanciers sont maintenus au co\u00fbt historique si leur juste valeur
\n
\n
\nne peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable par une autre
\ntechnique d\u2019\u00e9valuation.
\n\n
\n\n
\n\nAUTRES ACTIFS FINANCIERS
\n(EUR Milliers) Actions Pr\u00eats
\nAutres actifs
\nfinanciers Total
\nNon courants
\nSolde d'ouverture
\n56 743 242 56 986
\nInvestissements 9 663 528 10 191
\nCessions (-) -482 -1 -483
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 61 112 61 112
\nTransferts (vers) d'autres rubriques -30 556 -30 556
\nAugmentation (diminution) r\u00e9sultant des changements de
\ntaux de change -2 -2
\nSolde de cl\u00f4ture 96 480 767 97 248
\nJuste valeur 96 480 767 97 248
\nValorisation niveau 3 niveau 3 niveau 3
\nCourants
\nSolde d'ouverture
\n1 523 1 523
\nCessions (-) -1 160 -1 160
\n(Reprise des) pertes de valeur (-) -26 -26
\nSolde de cl\u00f4ture 337 337
\nJuste valeur 337 337
\nValorisation niveau 3 niveaux 1 & 3 niveaux 1 & 3
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\nLes \u00ab Pr\u00eats non courants \u00bb concernent les avances nettes
\naccord\u00e9es aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. La variation de
\nl\u2019exercice s\u2019explique notamment par les avances octroy\u00e9es en
\n2022 (\u20ac 9,66 M) ainsi que par la cr\u00e9ance de (\u20ac 61,11 M) sur
\nCloche d\u2019Or Development et son transfert \u00e0 hauteur de 50%
\n(\u20ac -30,56 M) vers la rubrique \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs
\ncourants \u00bb suite \u00e0 la cession de 50% de cette participation. Se
\nr\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la note 14.
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, les \u00ab Autres actifs financiers courants \u00bb
\nconcernent notamment des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme (\u20ac 0,07 M)
\n(\u00e9ch\u00e9ances diverses \u00e0 court terme) effectu\u00e9s aupr\u00e8s de banques
\nbelges (Belfius, BNP Paribas Fortis, KBC et ING).
\nCe poste reprend \u00e9galement des titres de cr\u00e9ance (\u20ac 0,26 M) dont
\nl\u2019\u00e9valuation au 31 d\u00e9cembre 2022 au cours de bourse a entra\u00een\u00e9
\nla comptabilisation d\u2019une perte de valeur de 26 mille euros.
\n\n
\n\n
\n\n(EUR Milliers)
\n2022 2021
\nClients et autres d\u00e9biteurs
\n Courant Non courant
\n Courant Non courant
\nClients et autres d\u00e9biteurs
\nClients, montant brut
\n21 431 12 350 4 639 1 649
\nCorrections de valeur sur cr\u00e9ances douteuses courantes (-) -106 -41
\nAutres cr\u00e9ances nettes 17 715 10 176 20 172 17 956
\nTotal clients et autres cr\u00e9ances
\n39 040 22 526 24 770 19 605
\nJuste valeur 39 040 22 526 24 770 19 605
\nValorisation niveau 3 niveau 3 niveau 3 niveau 3
\n
\n\n
\n\n
\n\nLes \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb sont valoris\u00e9s \u00e0 leur valeur
\nnominale ou \u00e0 la juste valeur en cas de contrepartie variable
\npour le compl\u00e9ment de prix qui est une bonne repr\u00e9sentation
\nde leur valeur de march\u00e9. Les d\u00e9lais de paiement d\u00e9pendent
\nprincipalement des conditions convenues lors de cessions de
\nparticipations ou d\u2019actifs importants.
\nAu terme de l\u2019exercice, les \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs non
\ncourants \u00bb totalisent 22,53 millions d\u2019euros. Ce poste reprend
\nl\u2019\u00e9ch\u00e9ance 2024 de la cr\u00e9ance actualis\u00e9e sur l\u2019acqu\u00e9reur de
\nla participation NGY (\u20ac 7,80 M), la cr\u00e9ance actualis\u00e9e relative
\nau d\u00e9veloppement du projet Verheeskade II (\u20ac 2,38 M) ainsi
\nque les actifs sur contrats li\u00e9s aux ventes \u00e0 l\u2019avancement
\ndes appartements des projets Twist et City Dox Lots 5 et 7.1
\n(\u20ac 12,35 M). Ce poste qui ne porte pas int\u00e9r\u00eat a fait l\u2019objet d\u2019une
\nactualisation d\u00e9gageant un gain de 0,22 million d\u2019euros.
\nLes \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs courants\u00bb passent de 24,77 \u00e0
\n39,04 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 en augmentation de
\n14,27 millions d\u2019euros. Ils reprennent notamment :
\n\u2022 Le montant \u00e0 encaisser en 2023 de la cr\u00e9ance sur l\u2019acqu\u00e9reur
\nde la participation NGY (8 millions d\u2019euros) ;
\n\u2022 Les tranches de facturation des bureaux O2 et P du projet Au Fil
\ndes Grands Pr\u00e9s (\u20ac 7,17 M) et des appartements du projet Twist
\n(2,18 millions d\u2019euros) ;
\n\u2022 Les cr\u00e9ances sur les administrations de la TVA (\u20ac 8,99 M) ;
\n\u2022 Le prix de vente acquis suite au compromis de vente sign\u00e9 de
\n5 activit\u00e9s productives du lot 3 du projet City Dox (\u20ac 2,60 M).
\nLes actifs gag\u00e9s dans le cadre de financement de projets sont
\nd\u00e9taill\u00e9s \u00e0 la note 27 \u00ab Droits et engagements \u00bb.
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nTr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (EUR Milliers)
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nD\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme
\n75 1 235
\nSoldes bancaires 25 091 90 880
\nSoldes en caisse 2 1
\nTotal tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 25 168 92 116
\nJuste valeur 25 168 92 116
\nValorisation niveau 3 niveau 3
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nCompte tenu des placements de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab Autres
\nactifs financiers \u00bb \u00e0 hauteur de 0,07 million d\u2019euro, le total de la
\ntr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9tablit d\u00e8s lors \u00e0 25,17 millions d\u2019euros.
\n
\n\nLes actifs financiers sont \u00e9galement r\u00e9sum\u00e9s comme suit :
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nPlacements d\u00e9tenus jusqu'\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance
\n25 430 92 404
\nPr\u00eats et cr\u00e9ances 158 047 101 119
\nActifs financiers disponibles \u00e0 la vente 767 242
\nTotal des actifs financiers courants et non courants 184 244 193 765
\n
\nLes principaux risques financiers peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s comme
\nsuit :
\n\n\u2022 Risque de change: de par ses activit\u00e9s, Atenor est expos\u00e9e
\naux variations du Forint (Hongrie), du Zloty (Pologne), du Leu
\n(Roumanie) et de la Livre Sterling (Grande Bretagne). Les
\nbilans des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont convertis en euros au taux
\nde change officiel de cl\u00f4ture de l\u2019exercice et les comptes de
\nr\u00e9sultats au taux moyen de l\u2019exercice (voir tableau ci-apr\u00e8s).
\nLa conversion des \u00e9tats financiers des filiales de monnaie
\nfonctionnelle (devise locale) en devise de consolidation donne
\nlieu \u00e0 des \u00e9carts de conversion pr\u00e9sent\u00e9s en capitaux propres.
\n
\n\n\nLes transactions en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont enregistr\u00e9es, lors
\nde leur comptabilisation initiale dans la monnaie fonctionnelle,
\nen appliquant le taux de change \u00e0 la date de la transaction.
\nA la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont
\nconvertis aux taux de cl\u00f4ture. Les gains ou pertes r\u00e9sultant de
\ncette conversion sont comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultats,
\n\u00e0 l\u2019exception du retraitement effectu\u00e9 sur les avances inter-
\ncompagnies faisant partie de l\u2019investissement net dans la filiale.
\nLe Groupe utilise la comptabilit\u00e9 de couverture selon IFRS 9 (voir
\nNote 1 \u2013 Principales m\u00e9thodes comptables \u2013 paragraphe 2.10 \u2013
\nRisque de change).
\n
\n\n\nLe tableau ci-apr\u00e8s reprend les variations des cours de change 2022/2021.
\nTaux de cl\u00f4ture Taux moyen
\nTaux de change (\u20ac 1 =)
\n2022
\n2021
\n2022
\n2021
\nForint hongrois (HUF)
\n400,25 369,00 393,01 358,85
\nLeu roumaine (RON) 4,9474 4,9481 4,9335 4,9244
\nZloty (PLN) 4,6899 4,5994 4,6883 4,5775
\nLivre Sterling (GBP) 0,8828 0,8394 0,8545 0,8527
\n
\n\n\n\u2022 Risque de cr\u00e9dit et de liquidit\u00e9 : Les placements consentis
\nsont r\u00e9alis\u00e9s principalement aupr\u00e8s d\u2019organismes financiers
\nbelges, notamment BNP Paribas Fortis, Belfius, ING et KBC. La
\nvaleur nominale des placements est tr\u00e8s proche de leur valeur
\nde march\u00e9.
\n\u2022 Le risque de d\u00e9faut des contreparties (acqu\u00e9reurs) dans le
\ncadre de la commercialisation r\u00e9sidentielle est limit\u00e9 par
\nle versement \u00e0 l\u2019acte d\u2019acomptes marquant l\u2019engagement
\ndes acqu\u00e9reurs. Dans le cadre de la commercialisation des
\nbureaux, s\u2019agissant g\u00e9n\u00e9ralement de d\u00e9biteurs de qualit\u00e9
\nreconnus par le march\u00e9, le risque de d\u00e9faut est limit\u00e9.
\n\u2022 Instruments d\u00e9riv\u00e9s (actifs)
\nAtenor n\u2019a pas utilis\u00e9 d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des
\nfins de couverture au cours de l\u2019exercice 2022.
\n
\n\n\n
\n\nNiveaux hi\u00e9rarchiques des valorisations
\nPour chaque cat\u00e9gorie d\u2019instrument financier, Atenor fournit les
\nm\u00e9thodes appliqu\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste valeur.
\nNiveau 1: Prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs
\nCertificats Beaulieu
\nNiveau 2: Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n(directement et indirectement)
\nLes instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s par un
\norganisme financier sur base de param\u00e8tres de march\u00e9.
\nNiveau 3: Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\nLa juste valeur des \u00ab Actifs financiers courants et non courants \u00bb
\n(y compris la tr\u00e9sorerie) est proche de la valeur de march\u00e9. La
\njuste valeur des actifs financiers non cot\u00e9s disponibles \u00e0 la vente
\nest estim\u00e9e \u00e0 leur valeur comptable, compte tenu de l\u2019\u00e9volution
\ndes affaires des entreprises concern\u00e9es et des accords
\nd\u2019actionnaires existants. Leur montant est tr\u00e8s peu significatif.
\nLa juste valeur des \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb correspond \u00e0
\nleur valeur nominale (d\u00e9duction faite des \u00e9ventuelles r\u00e9ductions
\nde valeur) et refl\u00e8te les prix de vente des biens et autres actifs
\nc\u00e9d\u00e9s dans les compromis et actes notari\u00e9s.
\nAnalyse de sensibilit\u00e9
\nCompte tenu de la nature des actifs financiers et de leurs
\n\u00e9ch\u00e9ances courtes, il n\u2019y a pas lieu de proc\u00e9der \u00e0 une analyse
\nde sensibilit\u00e9, l\u2019impact des variations de taux \u00e9tant n\u00e9gligeable.
\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n \u27a4 NOTE 21 - PASSIFS FINANCIERS COURANTS ET NON COURANTS
\n\n
\n\n
\n\nEUR Milliers Courant Non courant
\n2022 1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur
\n(*)
\nValorisation
\nInstruments d\u00e9riv\u00e9s
\n-370 -370 -370 niveau 2
\nDettes financi\u00e8res
\nDettes de location-financement (IFRS 16)
\n403 1 050 4 319 5 772 5 764 niveau 3
\n
\nEtablissements de cr\u00e9dit 134 162 169 086 303 248 305 557 niveau 3
\nEmprunts obligataires 20 000 269 848 55 000 344 848 335 343 niveaux 1 & 3
\nAutres emprunts 204 400 34 376 238 776 238 688 niveaux 1 & 3
\nTotal des dettes financi\u00e8res selon l'\u00e9ch\u00e9ance
\n358 965 474 360 59 319 892 644 885 352
\nAutres passifs financiers
\nDettes commerciales
\n35 865 35 865 35 865 niveau 3
\nAutres dettes 35 362 4 797 40 159 40 159 niveau 3
\nAutres passifs financiers 1 387 1 387 1 387 niveau 3
\nTotal des autres passifs financiers selon l'\u00e9ch\u00e9ance
\n71 227 6 185 77 412 77 412
\nEUR Milliers Courant Non courant
\n2021 1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur
\n(*)
\nValorisation
\nInstruments d\u00e9riv\u00e9s
\n 184 184 184 niveau 2
\nDettes financi\u00e8res
\nDettes de location-financement (IFRS 16)
\n377 1 148 93 1 618 1 611 niveau 3
\nEtablissements de cr\u00e9dit 137 586 112 192 249 778 229 863 niveau 3
\nEmprunts obligataires 20 000 214 786 75 000 309 786 314 815 niveaux 1 & 3
\nAutres emprunts 198 000 70 361 5 000 273 361 274 007 niveaux 1 & 3
\nTotal des dettes financi\u00e8res selon l'\u00e9ch\u00e9ance 355 963 398 487 80 093 834 543 820 296
\nAutres passifs financiers
\nDettes commerciales
\n26 459 26 459 26 459 niveau 3
\nAutres dettes 14 609 18 791 33 400 33 400 niveau 3
\nAutres passifs financiers 1 267 1 267 1 267 niveau 3
\nTotal des autres passifs financiers selon l'\u00e9ch\u00e9ance 41 068 20 058 61 126 61 126
\n
\n\n
\n\n
\n\n(*)
\n La juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e comme suit :
\n - Si leur \u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 court terme, la juste valeur est pr\u00e9sum\u00e9e similaire au co\u00fbt amorti
\n - Pour les dettes \u00e0 taux fixe non courantes, par actualisation des flux futurs d\u2019int\u00e9r\u00eat et de remboursement en capital au taux de 2,58% qui correspond au taux
\nmoyen pond\u00e9r\u00e9 de financement du Groupe
\n - Pour les obligations cot\u00e9es, sur base de la cotation \u00e0 la cl\u00f4ture
\nPolitique d\u2019endettement et risques financiers
\nLes risques financiers (cr\u00e9dit, liquidit\u00e9 et taux) s\u2019expliquent au
\ntravers de la politique d\u2019endettement du Groupe qui ne s\u2019est pas
\nmodifi\u00e9e en 2022.
\nL\u2019endettement du Groupe se d\u00e9compose en un financement
\ndirect aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et en un financement, le cas
\n\u00e9ch\u00e9ant, au niveau de ses filiales.
\nLe Groupe se finance aupr\u00e8s de divers partenaires bancaires de
\npremier plan au niveau international. Il entretient avec ceux-ci
\nune relation forte et de longue date permettant de faire face
\naux besoins de financement du Groupe.
\nLe Groupe a diversifi\u00e9 ses sources de financement en contractant
\ndepuis 1999 un programme de billets de tr\u00e9sorerie \u00e0 court,
\nmoyen et long terme (CP/MTN) et a charg\u00e9 la banque Belfius
\nde le commercialiser aupr\u00e8s d\u2019investisseurs institutionnels priv\u00e9s
\net publics. Depuis 2016, le Groupe a poursuivi la diversification
\nde ses sources de financement en pla\u00e7ant un total de sept
\n\u00e9missions (4 en 2016 pour un total de 86,1 millions d\u2019euros et 3
\nen 2018 pour un total de 14,5 millions d\u2019euros) \u00e0 moyen et long
\ntermes dans le cadre de son programme d\u2019European Medium
\nTerm notes (EMTN). En avril 2019, Atenor a lanc\u00e9 deux emprunts
\nobligataires \u00e0 4 et 6 ans destin\u00e9s aux investisseurs particuliers
\net investisseurs qualifi\u00e9s (20 et 40 millions d\u2019euros). En octobre
\n2020, Atenor a, \u00e0 nouveau, \u00e9mis deux emprunts obligataires \u00e0
\n4 et 6 ans destin\u00e9s aux investisseurs particuliers et investisseurs
\nqualifi\u00e9s (35 et 65 millions d\u2019euros). En mars 2021, Atenor a \u00e9mis
\nson premier \u00ab Green Retail Bond \u00bb en deux tranches (\u00e0 4 et
\n6 ans) pour un montant total de 100 millions d\u2019euros. Atenor a
\npoursuivi sa politique visant une diversification de ses sources
\nde financement par la mise en place en octobre 2021, de deux
\nprogrammes d\u2019\u00e9mission de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme et \u00e0
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nmoyen terme (Negotiable European Commercial Paper - NEU
\nCP, et Negotiable European Medium Term Notes \u2013 NEU MTN), de
\nmontants maximums respectifs de 200 et 100 millions d\u2019euros qui
\nont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s aupr\u00e8s de la Banque de France.
\nLe Groupe poursuit une politique de communication active afin
\nd\u2019informer le plus largement possible les acteurs des march\u00e9s
\nfinanciers et pallier tout ass\u00e8chement du march\u00e9 mon\u00e9taire ou
\ntoute crise ind\u00e9pendante de la situation et des activit\u00e9s d\u2019Atenor.
\nAtenor et ses filiales contractent les financements n\u00e9cessaires afin
\nde mener \u00e0 bien les constructions des projets immobiliers. Ces
\nfinancements visent \u00e0 couvrir toute la p\u00e9riode de construction
\nen permettant de pr\u00e9voir la commercialisation dans un d\u00e9lai
\nraisonnable, g\u00e9n\u00e9ralement un an, apr\u00e8s la fin des travaux. Dans
\nle cadre de ces financements, les actifs en construction et les
\nactions des filiales d\u2019Atenor sont g\u00e9n\u00e9ralement mis en gage
\nau b\u00e9n\u00e9fice des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit pr\u00eateurs. Lorsque
\nles perspectives de commercialisation semblent favorables
\net offrent une marge de man\u0153uvre suffisante en mati\u00e8re
\nde valorisation du projet, Atenor peut d\u00e9cider de financer
\ndirectement ses projets ou les filiales d\u00e9veloppant des projets.
\nRisque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nLe financement du Groupe et les financements des projets au
\ntravers des filiales du Groupe sont assur\u00e9s sur base de taux \u00e0
\ncourt terme, euribor de 1 \u00e0 12 mois. Lorsque les tirages s\u2019effectuent
\npour des dur\u00e9es plus longues (de 2 \u00e0 5 ans), le Groupe contracte
\nles avances \u00e0 taux fixe ou \u00e0 taux flottant accompagn\u00e9s d\u2019un swap
\ntransformant le taux flottant en taux fixe (IRS). Dans le cadre du
\nfinancement des projets, les banques autorisent des tirages de
\n1 \u00e0 12 mois durant la dur\u00e9e du financement li\u00e9 \u00e0 la dur\u00e9e de
\nla construction. Dans ce cadre et tenant compte des budgets
\npr\u00e9par\u00e9s pour chaque projet, les charges financi\u00e8res fluctuent
\nsensiblement en fonction de la structuration des transactions
\nmais celles-ci ne repr\u00e9sentent g\u00e9n\u00e9ralement pas plus de 8 %
\ndu total. En cons\u00e9quence, la sensibilit\u00e9 \u00e0 une forte variation des
\ntaux \u00e0 court terme reste raisonnablement sous contr\u00f4le sur la
\ndur\u00e9e moyenne d\u2019un projet bureaux ou r\u00e9sidentiel, mais il n\u2019est
\npas exclu qu\u2019un resserrement de politique mon\u00e9taire agressif
\nmomentan\u00e9 de la banque centrale europ\u00e9enne n\u2019entache la
\nrentabilit\u00e9 de mani\u00e8re significative dans un environnement
\nsocio-\u00e9conomique (tr\u00e8s) peu favorable. Les banques sollicitent
\ndavantage de couvertures de taux sur les cr\u00e9dits mis en place
\nquand une volatilit\u00e9 des int\u00e9r\u00eats court terme se fait ressentir.
\nInstruments d\u00e9riv\u00e9s (passifs)
\nAtenor utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s exclusivement \u00e0
\ndes fins de couverture. Ces instruments financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0
\nleur juste valeur avec variations de valeur imput\u00e9es au compte
\nde r\u00e9sultats, sauf pour les instruments financiers qualifi\u00e9s de
\n\u00ab Cash flow hedge \u00bb pour lesquels la partie du profit ou de la perte
\nsur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9 constituer une
\ncouverture efficace est comptabilis\u00e9e directement en capitaux
\npropres sous la rubrique \u00ab autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb.
\nPour ce qui concerne les \u00ab Fair value hedge \u00bb, les changements
\nde la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s de couvertures
\nde juste valeur sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats,
\nde m\u00eame que les changements de la juste valeur de l\u2019actif ou du
\npassif couvert imputables au risque couvert.
\nDans le cadre du financement de 22 millions d\u2019euros contract\u00e9 en
\nf\u00e9vrier 2019 par sa filiale polonaise Haverhill Investments, Atenor
\na concomitamment conclu un contrat de couverture de taux qui
\ncouvre 71% du cr\u00e9dit. La juste valeur de cet instrument financier
\nqualifi\u00e9 de \u00ab cash flow hedge \u00bb (\u20ac 0,55 M) est directement
\ncomptabilis\u00e9e en capitaux propres.
\n\u00c0 la suite des investissements r\u00e9alis\u00e9s au Royaume-Uni, un
\ncontrat de change \u00e0 terme (FX Forward swap) a \u00e9t\u00e9 souscrit fin
\n2021 pour un montant de 20 millions GBP afin de couvrir le risque
\nde change. Cette couverture a \u00e9t\u00e9 reconduite au 30 juin 2022.
\nElle n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du 30 d\u00e9cembre 2022.
\nSe r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des variations des capitaux propres
\nen page 157.
\nEUR Milliers
\nCourant Non courant
\nDETTES FINANCIERES
\n1 an au plus plus d'1 an
\nTotal
\nMouvements sur les dettes financi\u00e8res
\nAu 31.12.2021
\n355 963 478 580 834 543
\nMouvements de l'exercice
\n- Nouveaux emprunts
\n75 074 137 027 212 101
\n- Remboursements d'emprunt -70 047 -20 593 -90 640
\n- Dettes de loyer (IFRS 16) 442 4 128 4 570
\n- Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre -68 000 -68 000
\n- Variations r\u00e9sultant des changements de taux de change 24 -98 -74
\n- Transfert court terme / long terme -2 558 2 558 0
\n- Autres 67 77 144
\nAu 31.12.2022 358 965 533 679 892 644
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\nDettes financi\u00e8res
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019endettement du groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
\n892,64 millions d\u2019euros contre 834,54 millions d\u2019euros \u00e0 fin 2021.
\nCette augmentation nette de 58,10 millions d\u2019euros s\u2019explique
\nprincipalement :
\n
\n- Les nouveaux emprunts (\u20ac 212,10 M), notamment un emprunt
\nobligataire de type \u00ab Green \u00bb de \u20ac 55 M (caract\u00e9ristiques
\nd\u00e9taill\u00e9es ci-dessous), un financement corporate de \u20ac 60 M,
\ndes cr\u00e9dits de respectivement \u20ac 45 M, \u20ac 8 M et \u20ac 2,90 M
\ndans le cadre des projets Victor Hugo 186, Astro 23 et
\nUP-site Bucharest, trois (E)MTN pour un total de \u20ac 13,50 M
\nainsi que l\u2019augmentation de l\u2019encours des cr\u00e9dits des projets
\nTwist (\u20ac 10,32 M) et City Dox (\u20ac 2,3 M) ;
\n- La sortie du p\u00e9rim\u00e8tre du cr\u00e9dit BGL dans Cloche d\u2019Or
\nDevelopment suite \u00e0 la cession de 50% de la participation
\n(\u20ac -68 M)
\n- Les remboursements de l\u2019ann\u00e9e (\u20ac -90,64 M) dont \u20ac 48,10 M
\nde CP et MTN arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, l\u2019emprunt obligataire de
\n\u20ac 20 M arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance ainsi que le roll-over Belfius de
\n\u20ac 20 M.
\nLes \u00ab Dettes financi\u00e8res non courantes \u00bb totalisent 533,68 millions
\nd\u2019euros (nets de frais) au 31 d\u00e9cembre 2022. Elles comprennent
\n1 EMTN contract\u00e9 en 2016 (\u20ac 8,1 M), 2 EMTN en 2018 (\u20ac 10 M),
\n3 en 2021 (\u20ac 7,5 M) et 1 en 2022 (2,5 millions d\u2019euros), 7 tranches
\nobligataires de type \u00ab retail bond \u00bb \u00e9mises en 2018 (\u20ac 30 M),
\nen 2019 (\u20ac 40 M), en 2020 (\u20ac 35 et \u20ac 65 M), en 2021 (\u20ac 25 et
\n\u20ac 75 M) et en 2022 (\u20ac 55 M), les \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 long terme du
\ncr\u00e9dit BGZ BNPP (16,50 millions d\u2019euros), les cr\u00e9dits relatifs aux
\nprojets Realex (60 millions d\u2019euros), Victor Hugo 186 (\u20ac 45 M),
\nCity Dox (\u20ac 20,30 M), Twist (\u20ac 16,98 Ms), Astro 23 (\u20ac 7,41 M) et
\nUP-site Bucharest (\u20ac 2,90 M), les MTN \u00e0 hauteur de 6,50 millions
\nd\u2019euros ainsi que les dettes de loyers \u00e0 long terme \u00e0 hauteur de
\n5,37 millions d\u2019euros.
\nLes \u00ab Dettes financi\u00e8res courantes \u00bb s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 358,96 millions
\nd\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 355,96 millions d\u2019euros
\nfin 2021. Elles reprennent le cr\u00e9dit relatif au projet Beaulieu
\n(\u20ac 18,90 M), l\u2019encours CP, EMTN et MTN \u00e9ch\u00e9ant dans l\u2019ann\u00e9e
\n(\u20ac 204,40 M), les cr\u00e9dits de Hexaten, Atenor Group Participations
\net Atenor Long Term Growth (respectivement \u20ac 13, \u20ac9 et
\n\u20ac 6,88 M), l\u2019emprunt obligataire \u00e9mis en 2019 et \u00e9ch\u00e9ant en mai
\n2023 (\u20ac 20 M), 2 financements corporate (70 millions d\u2019euros),
\nles \u00e9ch\u00e9ances 2023 du cr\u00e9dit BGZ BNPP (1,31 million d\u2019euros), des
\ndettes de loyers (\u20ac 0,40 M) ainsi que les dettes d\u2019\u00e9tablissements
\nde cr\u00e9dit (\u20ac 15,07 M).
\nSix contrats de location immobili\u00e8re sont concern\u00e9s par la
\nnorme IFRS 16 dont 2 conclus au cours de l\u2019exercice sous revue.
\nLes dettes de loyer initiales de ces 2 nouveaux contrats s\u2019\u00e9l\u00e8vent
\n\u00e0 4,57 millions d\u2019euros. Le contrat principal conclu en 2022
\nconcerne le bail de 150 ans du terrain pour le projet 10 NBS
\nen Angleterre. La dette de loyer initiale de ce nouveau contrat
\n(\u20ac 4,32 M) a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e en actualisant au taux de 5,10% les
\nfuturs paiements li\u00e9s au contrat d\u2019emphyt\u00e9ose.
\nLes remboursements de l\u2019ann\u00e9e totalisent 0,42 million d\u2019euros. Ce
\nmontant est inclus dans le poste \u00ab remboursements d\u2019emprunt \u00bb
\ndu tableau ci-dessus et de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie
\nde la page 156.
\nLes passifs financiers classifi\u00e9s en \u00ab Autres emprunts \u00bb
\n(\u20ac 238,78 M) concernent \u00e0 la fois les \u00e9missions obligataires
\ndans le cadre du programme EMTN ainsi que les \u00ab Commercial
\nPapers \u00bb et \u00ab Medium Term Notes \u00bb contract\u00e9s par Atenor SA
\ndans le cadre de son programme CP/MTN commercialis\u00e9 par
\nBelfius Banque.
\nLa valeur comptable des dettes financi\u00e8res correspond \u00e0 leur
\nvaleur nominale, corrig\u00e9e des frais et commissions pour la mise
\nen place de ces cr\u00e9dits et de l\u2019ajustement li\u00e9 \u00e0 la valorisation des
\ninstruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.
\n\n\n\nAnalyse de sensibilit\u00e9 \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nLes perspectives commerciales de nos projets et les flux de
\ntr\u00e9sorerie y attach\u00e9s n\u2019entra\u00eenent pas de risque syst\u00e9mique de
\ntaux.
\nLes dettes financi\u00e8res \u00e0 taux fixe et \u00e0 taux flottant en date du
\n31 d\u00e9cembre 2022 sont de \u20ac 434 M et \u20ac 453 M respectivement.
\nDans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 ces niveaux devaient rester relativement
\nconstants et repr\u00e9sentatifs des niveaux moyens sur l\u2019ann\u00e9e 2023,
\nune augmentation des Euribors de 50 points de base sur 12 mois
\ng\u00e9n\u00e8rerait une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat compl\u00e9mentaire de \u20ac 2,27 M.
\nCet impact sera inf\u00e9rieur dans le compte de r\u00e9sultat compte
\ntenu de l\u2019activation de charges financi\u00e8res pour les projets pour
\nlesquels des permis d\u2019urbanisme ont \u00e9t\u00e9 obtenus.
\nSous r\u00e9serve d\u2019\u00e9v\u00e9nements inconnus \u00e0 la date de publication de
\nce rapport, Atenor a l\u2019intention de rembourser, \u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance,
\nles emprunts obligataires, les MTN et EMTN \u00e9mis.
\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res du groupe se pr\u00e9sente
\ncomme suit :
\nValeur nominale en EUR Milliers
\nEch\u00e9ant en
\n< 1 an
\n2023
\n1-5 ans
\n2024-2027
\n> 5 ans
\n2028 +
\nTotal
\nEmprunts obligataires
\n 20 000 270 000 55 000 345 000
\nEMTN - MTN 54 500 34 600 89 100
\nCommercial Papers 149 900 149 900
\nEtablissements de cr\u00e9dit 134 229 169 092 303 321
\nDettes de loyers 403 1 050 4 319 5 772
\nMontant total des dettes 359 032 474 742 59 319 893 093
\nDETTES FINANCIERES
\nValeur nominale en
\nEUR
\nEmprunts obligataires
\nEmprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 2 \u00e0 3,50% 05.04.2018 au 05.04.2024
\n30 000 000
\nEmprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 1 \u00e0 3% 08.05.2019 au 08.05.2023 20 000 000
\nEmprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 2 \u00e0 3,50% 08.05.2019 au 08.05.2025 40 000 000
\nEmprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 1 \u00e0 3,25% 23.10.2020 au 23.10.2024 35 000 000
\nEmprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 2 \u00e0 3,875% 23.10.2020 au 23.10.2026 65 000 000
\nEmprunt obligataire \"Green bond\" - tranche 1 \u00e0 3,00% 19.03.2021 au 19.03.2025 25 000 000
\nEmprunt obligataire \"Green bond\" - tranche 2 \u00e0 3,50% 19.03.2021 au 19.03.2027 75 000 000
\nEmprunt obligataire \"Green bond\" (EMTN) - \u00e0 4,625% 05.04.2022 au 05.04.2028 55 000 000
\nTotal emprunts obligataires 345 000 000
\nEtablissements de cr\u00e9dit
\nAtenor Group Participations
\n9 000 000
\nAtenor Long Term Growth 6 880 000
\nAtenor Corporate (BNPPF) 10 000 000
\nCorporate (Belfius) 60 000 000
\nCorporate (Caisse d'Epargne Hauts de France) 14 989 973
\nProjets Le Nysdam (via Hexaten) 13 000 000
\nCity Dox (via Immmobili\u00e8re de la Petite \u00cele) 20 300 000
\nRealex (via Leaselex) 50 000 000
\nRealex (via Immo Silex) 10 000 000
\nBeaulieu (via Atenor) 18 900 000
\nAstro 23 (via Highline) 7 490 196
\nTwist (via Atenor Luxembourg) 16 982 000
\nVictor Hugo (via 186 Victor Hugo) 45 000 000
\nLakeside (via Haverhill) 17 875 000
\nUP-Site (via NOR Residential Solutions) 2 903 000
\nTotal \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 303 320 169
\nAutres emprunts
\nCP 2023
\n149 900 000
\nMTN 2023 14 500 000
\n2024 1 000 000
\n2025 5 000 000
\n2026 500 000
\nEMTN 2023 30 000 000
\n2024 8 100 000
\n2025 10 000 000
\n2026 2 500 000
\n2027 5 000 000
\nGreen EMTN 2024 10 000 000
\n2025 2 500 000
\nTotal autres emprunts 239 000 000
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nDETTES FINANCIERES
\nValeur nominale en
\nEUR
\nDettes de loyers (IFRS 16)
\nAtenor Luxembourg
\n702 512
\nAtenor France 308 158
\nAtenor Deutschland 138 792
\nAtenor Hungary 91 823
\nAtenor Romania 211 182
\n
\nFleethouse 4 319 992
\nTotal dettes de loyers 5 772 459
\nTOTAL DETTES FINANCIERES 893 092 628
\nCaract\u00e9ristiques principales des \u00e9missions obligataires
\nN\u00b0 1 \u2013 2018 - 2024
\n- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 2
\n- Montant : \u20ac 30.000.000
\n- Int\u00e9r\u00eat de 3,50 % brut annuel
\n- Rendement actuariel brut : 3,152 %
\n- Date d\u2019\u00e9mission : 05.04.2018
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 05.04.2024
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n- Code ISIN : BE0002588664
\n- Sole Manager : Banque Belfius
\nN\u00b0 2 \u2013 2019 - 2023
\n- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 1
\n- Montant : \u20ac 20.000.000
\n- Int\u00e9r\u00eat de 3,00 % brut annuel
\n- Rendement actuariel brut : 2,60 %
\n- Date d\u2019\u00e9mission : 08.05.2019
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 08.05.2023
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,50%
\n- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n- Code ISIN : BE0002647288
\n- Sole Manager : Banque Belfius
\nN\u00b0 3 \u2013 2019 - 2025
\n- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 2
\n- Montant : \u20ac 40.000.000
\n- Int\u00e9r\u00eat de 3,50 % brut annuel
\n- Rendement actuariel brut : 3,152 %
\n- Date d\u2019\u00e9mission : 08.05.2019
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 08.05.2025
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n- Code ISIN : BE0002648294
\n- Sole Manager : Banque Belfius
\n
\n
\nN\u00b0 4 \u2013 2020 - 2024
\n- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 1
\n- Montant : \u20ac 35.000.000
\n- Int\u00e9r\u00eat de 3,25 % brut annuel
\n- Rendement actuariel brut : 2,81 %
\n- Date d\u2019\u00e9mission : 23.10.2020
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 23.10.2024
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,625%
\n- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n- Code ISIN : BE0002739192
\n- Joint Lead Managers : Banque Belfius et KBC
\nN\u00b0 5 \u2013 2020 - 2026
\n- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 2
\n- Montant : \u20ac 65.000.000
\n- Int\u00e9r\u00eat de 3,875 % brut annuel
\n- Rendement actuariel brut : 3,152 %
\n- Date d\u2019\u00e9mission : 23.10.2020
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 23.10.2026
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n- Code ISIN : BE0002737188
\n- Joint Lead Managers : Banque Belfius et KBC
\nN\u00b0 6 \u2013 2021 - 2025
\nEmprunt obligataire de type \u00ab Green Retail Bond \u00bb - tranche 1
\nMontant : \u20ac 25.000.000
\nInt\u00e9r\u00eat de 3,00 % brut annuel
\nRendement actuariel brut : 2,57 %
\nDate d\u2019\u00e9mission : 19.03.2021
\nDate d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 19.03.2025
\nPrix d\u2019\u00e9mission : 101,625%
\nObligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\nObligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\nCode ISIN : BE0002776574
\nCoordinateur : Banque Belfius
\nCo-chefs de file : Belfius et KBC
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nN\u00b0 7 \u2013 2021 - 2027
\nEmprunt obligataire de type \u00ab Green Retail Bond \u00bb - tranche 2
\nMontant : \u20ac 75.000.000
\nInt\u00e9r\u00eat de 3,50 % brut annuel
\nRendement actuariel brut : 3,15 %
\nDate d\u2019\u00e9mission : 19.03.2021
\nDate d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 19.03.2027
\nPrix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\nObligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\nObligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\nCode ISIN : BE0002775568
\nCoordinateur : Banque Belfius
\nCo-chefs de file : Belfius et KBC
\nN\u00b0 8 \u2013 2022 - 2028
\nEmprunt obligataire de type \u00ab Green Retail Bond \u00bb \u00e9mis dans le
\ncadre du programme EMTN
\nMontant : \u20ac 55.000.000
\nInt\u00e9r\u00eat de 4,625 % brut annuel
\nRendement actuariel brut : 4,26 %
\nDate d\u2019\u00e9mission : 05.04.2022
\nDate d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 05.04.2028
\nPrix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\nObligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\nObligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\nCode ISIN : BE0002844257
\nCoordinateur : Banque Belfius
\nCo-chefs de file : Belfius, KBC et Degroof Petercam
\nProgramme EMTN (European Medium Term Notes)
\nCompte tenu des conditions du march\u00e9 des capitaux en 2016,
\nAtenor a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 plusieurs \u00e9missions obligataires sous forme
\nde \u00ab Private Placement \u00bb dans le cadre de son programme EMTN.
\nTrois \u00e9missions ont \u00e9t\u00e9 plac\u00e9es au cours du 1
\ner
\n semestre 2018
\ndont deux d\u2019entre-elles sont venues \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance respectivement
\nen f\u00e9vrier et mai 2021.
\nDeux nouvelles \u00e9missions ont \u00e9t\u00e9 plac\u00e9es en 2021. Le prospectus
\na \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour pour la derni\u00e8re fois en f\u00e9vrier 2022.
\nCes \u00e9missions visent \u00e0 renforcer la structure bilantaire d\u2019Atenor,
\nnotamment en augmentant la part de ses engagements \u00e0 moyen
\nterme. Le produit de ces \u00e9missions assure d\u2019une part, le financement
\nde la construction de nouvelles phases en d\u00e9veloppement et
\nd\u2019autre part, donne \u00e0 Atenor les moyens de saisir toute nouvelle
\nopportunit\u00e9 d\u2019acquisition de nouveaux projets.
\nTranche 1 \u2013 2016 - 2023
\n- Montant : \u20ac 30.000.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,50 %
\n- Date de jouissance : 04.10.2016
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 04.10.2023
\n- Cotation sur Euronext Growth Brussels
\n- ISIN : BE0002262310
\n- Documentation : suivant Information Memorandum du
\n07.09.2016 et Final terms du 04.10.2016
\nTranche 2 \u2013 2016 - 2024
\n- Montant : \u20ac 8.100.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,75 %
\n- Date de jouissance : 11.10.2016
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 11.10.2024
\n- Cotation sur Euronext Growth Brussels
\n- ISIN : BE0002264332
\n- Documentation : suivant Information Memorandum du
\n07.09.2016 et Final terms du 11.10.2016
\n- Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2022 : \u20ac 7.920.990 (97,79 %)
\nTranche 3 \u2013 2018 - 2025
\n- Montant : \u20ac 10.000.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,50%
\n- Date de jouissance : 20.02.2018 pour \u20ac 5.000.000,-
\n- Date de jouissance : 05.04.2018 pour \u20ac 5.000.000,-
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 20.02.2025 pour les \u20ac 10.000.000,-
\n- ISIN : BE6302277908
\n- Documentation : suivant Information Memorandum du
\n08.09.2017
\nTranche 4 \u2013 2021 - 2027
\n- Montant : \u20ac 5.000.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,40%
\n- Date de jouissance : 08.02.2021
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 08.02.2027
\n- ISIN : BE6326812847
\n- Documentation : suivant prospectus du 02.02.2021
\nTranche 5 \u2013 2021 - 2026
\n- Montant : \u20ac 2.500.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,20%
\n- Date de jouissance : 12.02.2021
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 12.02.2026
\n- ISIN : BE6326899745
\n- Documentation : suivant prospectus du 02.02.2021
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nTranche 6 \u2013 2022 - 2024
\n- Montant : \u20ac 10.000.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 99,85%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,00%
\n- Date de jouissance : 05.09.2022
\n
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 05.03.2024
\n- ISIN : BE6337252488
\n- Documentation : suivant prospectus du 15.03.2022
\nTranche 7 \u2013 2022 - 2025
\n- Montant : \u20ac 2.500.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 99,80%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 4,50%
\n- Date de jouissance : 26.08.2022
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 26.08.2025
\n- ISIN : BE6337367666
\n- Documentation : suivant prospectus du 15.03.2022
\nAutres passifs financiers
\nLes \u00ab autres passifs non courants \u00bb totalisent 6,19 millions
\nd\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022. Ils reprennent principalement
\nles acomptes re\u00e7us pour les am\u00e9nagements locatifs \u00e0 r\u00e9aliser
\ndans les bureaux du projet Twist lou\u00e9s \u00e0 l\u2019Etat luxembourgeois
\n(4,27 millions d\u2019euros) ainsi que les garanties locatives re\u00e7ues
\n(1,39 million d\u2019euros).
\nLes \u00ab autres passifs financiers courants \u00bb s\u2019\u00e9tablissent \u00e0
\n71,23 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 41,07 millions
\nd\u2019euros en 2021. La variation de ce poste s\u2019explique notamment
\npar l\u2019augmentation des dettes fournisseurs refl\u00e9tant les \u00e9tats
\nd\u2019avancement des chantiers (+9,41 millions d\u2019euros) ainsi que
\nl\u2019augmentation des autres dettes (+20,75 millions). Les autres
\ndettes reprennent principalement les acomptes re\u00e7us sur les
\nventes des 3 blocs de bureau de la phase 2 du projet Au Fil
\n
\nLes passifs financiers sont \u00e9galement r\u00e9sum\u00e9s comme suit :
\ndes Grands Pr\u00e9s (9,64 millions d\u2019euros) et des appartements
\ndes projets UP-site Bucharest (15,75 millions d\u2019euros) et Lake 11
\nHome&Park (0,86 million d\u2019euros) dont les r\u00e9ceptions provisoires
\nsont pr\u00e9vues en 2023.
\nLes \u00ab Dettes commerciales et autres dettes courantes \u00bb ont une
\n\u00e9ch\u00e9ance en 2023. Elles sont valoris\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale,
\nqui est une bonne approximation de leur juste valeur.
\nVeuillez \u00e9galement vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 2 concernant la gestion
\ndes risques.
\n\n
\n\nNiveaux hi\u00e9rarchiques des valorisations:
\nLe Groupe \u00e9value la juste valeur de ses passifs financiers selon
\nune hi\u00e9rarchie des justes valeurs. Un instrument financier est
\nclass\u00e9 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs en fonction de la
\ndonn\u00e9e d\u2019entr\u00e9e du plus bas niveau qui est importante pour
\nl\u2019\u00e9valuation de la juste valeur.
\nNiveau 1: Prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs
\nPour les instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, tels que les
\nemprunts obligataires et les (E)MTN repris en \u00ab autres emprunts \u00bb,
\nla juste valeur correspond \u00e0 la cotation \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\nNiveau 2: Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n(directement et indirectement)
\nLes instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s par un
\norganisme financier sur base de param\u00e8tres de march\u00e9.
\nNiveau 3: Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\nEn fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, les dettes financi\u00e8res sont
\nvaloris\u00e9es sur base d\u2019une actualisation des flux ou au co\u00fbt amorti
\nsur base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, justifi\u00e9 par des conventions et
\ndes montants emprunt\u00e9s.
\nLa juste valeur des dettes commerciales et des autres dettes est
\nconsid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable respective
\nde ces instruments en raison de leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme.
\n
\n\n
\n\n\n
\n\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nPassifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats
\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\n970 056 895 670
\nTotal 970 056 895 670
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag521": {
"value": "\n
\n\nEUR Milliers
\nAutres actifs
\nfinanciers
\nClients et
\nautres d\u00e9biteurs
\nTr\u00e9sorerie et
\n\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\nMOUVEMENTS DES ACTIFS FINANCIERS
\nActifs financiers non courants
\nSolde d'ouverture
\n56 986 19 605
\nAcquisitions 10 191 10 734
\nCessions (-) -483
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 61 112
\nTransferts (vers) d'autres rubriques -30 556 -8 033
\nAugmentation (diminution) du montant actualis\u00e9 r\u00e9sultant de
\nl'\u00e9coulement du temps et de la variation du taux d'actualisation 220
\nAugmentation (diminution) r\u00e9sultant des changements de taux de
\nchange -2
\nSolde de cl\u00f4ture 97 248 22 526
\nJuste valeur 97 248 22 526
\nValorisation niveau 3 niveau 3
\nActifs financiers courants
\nSolde d'ouverture
\n1 523 24 770 90 881
\nCessions (-) -1 160 -23 781 -63 775
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 963 4
\nSorties du p\u00e9rim\u00e8tre -19 136 -116
\nTransferts (vers) d'autres rubriques 56 561
\n(Reprise des) pertes de valeur (-) -26 -66
\nAugmentation (diminution) r\u00e9sultant des changements de taux de
\nchange -271 -1 901
\nSolde de cl\u00f4ture 337 39 040 25 093
\nJuste valeur 337 39 040 25 093
\nValorisation niveaux 1 & 3 niveau 3 niveau 3
\n
\n\n
\n\n
\n\nAUTRES ACTIFS FINANCIERS
\n(EUR Milliers) Actions Pr\u00eats
\nAutres actifs
\nfinanciers Total
\nNon courants
\nSolde d'ouverture
\n56 743 242 56 986
\nInvestissements 9 663 528 10 191
\nCessions (-) -482 -1 -483
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 61 112 61 112
\nTransferts (vers) d'autres rubriques -30 556 -30 556
\nAugmentation (diminution) r\u00e9sultant des changements de
\ntaux de change -2 -2
\nSolde de cl\u00f4ture 96 480 767 97 248
\nJuste valeur 96 480 767 97 248
\nValorisation niveau 3 niveau 3 niveau 3
\nCourants
\nSolde d'ouverture
\n1 523 1 523
\nCessions (-) -1 160 -1 160
\n(Reprise des) pertes de valeur (-) -26 -26
\nSolde de cl\u00f4ture 337 337
\nJuste valeur 337 337
\nValorisation niveau 3 niveaux 1 & 3 niveaux 1 & 3
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n(EUR Milliers)
\n2022 2021
\nClients et autres d\u00e9biteurs
\n Courant Non courant
\n Courant Non courant
\nClients et autres d\u00e9biteurs
\nClients, montant brut
\n21 431 12 350 4 639 1 649
\nCorrections de valeur sur cr\u00e9ances douteuses courantes (-) -106 -41
\nAutres cr\u00e9ances nettes 17 715 10 176 20 172 17 956
\nTotal clients et autres cr\u00e9ances
\n39 040 22 526 24 770 19 605
\nJuste valeur 39 040 22 526 24 770 19 605
\nValorisation niveau 3 niveau 3 niveau 3 niveau 3
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nTr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (EUR Milliers)
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nD\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme
\n75 1 235
\nSoldes bancaires 25 091 90 880
\nSoldes en caisse 2 1
\nTotal tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 25 168 92 116
\nJuste valeur 25 168 92 116
\nValorisation niveau 3 niveau 3
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nNiveaux hi\u00e9rarchiques des valorisations
\nPour chaque cat\u00e9gorie d\u2019instrument financier, Atenor fournit les
\nm\u00e9thodes appliqu\u00e9es pour d\u00e9terminer la juste valeur.
\nNiveau 1: Prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs
\nCertificats Beaulieu
\nNiveau 2: Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n(directement et indirectement)
\nLes instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s par un
\norganisme financier sur base de param\u00e8tres de march\u00e9.
\nNiveau 3: Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\nLa juste valeur des \u00ab Actifs financiers courants et non courants \u00bb
\n(y compris la tr\u00e9sorerie) est proche de la valeur de march\u00e9. La
\njuste valeur des actifs financiers non cot\u00e9s disponibles \u00e0 la vente
\nest estim\u00e9e \u00e0 leur valeur comptable, compte tenu de l\u2019\u00e9volution
\ndes affaires des entreprises concern\u00e9es et des accords
\nd\u2019actionnaires existants. Leur montant est tr\u00e8s peu significatif.
\nLa juste valeur des \u00ab Clients et autres d\u00e9biteurs \u00bb correspond \u00e0
\nleur valeur nominale (d\u00e9duction faite des \u00e9ventuelles r\u00e9ductions
\nde valeur) et refl\u00e8te les prix de vente des biens et autres actifs
\nc\u00e9d\u00e9s dans les compromis et actes notari\u00e9s.
\nAnalyse de sensibilit\u00e9
\nCompte tenu de la nature des actifs financiers et de leurs
\n\u00e9ch\u00e9ances courtes, il n\u2019y a pas lieu de proc\u00e9der \u00e0 une analyse
\nde sensibilit\u00e9, l\u2019impact des variations de taux \u00e9tant n\u00e9gligeable.
\n
\n
\n\n
\n
\n\n
\n\nEUR Milliers Courant Non courant
\n2022 1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur
\n(*)
\nValorisation
\nInstruments d\u00e9riv\u00e9s
\n-370 -370 -370 niveau 2
\nDettes financi\u00e8res
\nDettes de location-financement (IFRS 16)
\n403 1 050 4 319 5 772 5 764 niveau 3
\n
\nEtablissements de cr\u00e9dit 134 162 169 086 303 248 305 557 niveau 3
\nEmprunts obligataires 20 000 269 848 55 000 344 848 335 343 niveaux 1 & 3
\nAutres emprunts 204 400 34 376 238 776 238 688 niveaux 1 & 3
\nTotal des dettes financi\u00e8res selon l'\u00e9ch\u00e9ance
\n358 965 474 360 59 319 892 644 885 352
\nAutres passifs financiers
\nDettes commerciales
\n35 865 35 865 35 865 niveau 3
\nAutres dettes 35 362 4 797 40 159 40 159 niveau 3
\nAutres passifs financiers 1 387 1 387 1 387 niveau 3
\nTotal des autres passifs financiers selon l'\u00e9ch\u00e9ance
\n71 227 6 185 77 412 77 412
\nEUR Milliers Courant Non courant
\n2021 1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur
\n(*)
\nValorisation
\nInstruments d\u00e9riv\u00e9s
\n 184 184 184 niveau 2
\nDettes financi\u00e8res
\nDettes de location-financement (IFRS 16)
\n377 1 148 93 1 618 1 611 niveau 3
\nEtablissements de cr\u00e9dit 137 586 112 192 249 778 229 863 niveau 3
\nEmprunts obligataires 20 000 214 786 75 000 309 786 314 815 niveaux 1 & 3
\nAutres emprunts 198 000 70 361 5 000 273 361 274 007 niveaux 1 & 3
\nTotal des dettes financi\u00e8res selon l'\u00e9ch\u00e9ance 355 963 398 487 80 093 834 543 820 296
\nAutres passifs financiers
\nDettes commerciales
\n26 459 26 459 26 459 niveau 3
\nAutres dettes 14 609 18 791 33 400 33 400 niveau 3
\nAutres passifs financiers 1 267 1 267 1 267 niveau 3
\nTotal des autres passifs financiers selon l'\u00e9ch\u00e9ance 41 068 20 058 61 126 61 126
\n
\n\n
\n\nAnalyse de sensibilit\u00e9 \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nLes perspectives commerciales de nos projets et les flux de
\ntr\u00e9sorerie y attach\u00e9s n\u2019entra\u00eenent pas de risque syst\u00e9mique de
\ntaux.
\nLes dettes financi\u00e8res \u00e0 taux fixe et \u00e0 taux flottant en date du
\n31 d\u00e9cembre 2022 sont de \u20ac 434 M et \u20ac 453 M respectivement.
\nDans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 ces niveaux devaient rester relativement
\nconstants et repr\u00e9sentatifs des niveaux moyens sur l\u2019ann\u00e9e 2023,
\nune augmentation des Euribors de 50 points de base sur 12 mois
\ng\u00e9n\u00e8rerait une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat compl\u00e9mentaire de \u20ac 2,27 M.
\nCet impact sera inf\u00e9rieur dans le compte de r\u00e9sultat compte
\ntenu de l\u2019activation de charges financi\u00e8res pour les projets pour
\nlesquels des permis d\u2019urbanisme ont \u00e9t\u00e9 obtenus.
\nSous r\u00e9serve d\u2019\u00e9v\u00e9nements inconnus \u00e0 la date de publication de
\nce rapport, Atenor a l\u2019intention de rembourser, \u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance,
\nles emprunts obligataires, les MTN et EMTN \u00e9mis.
\n\n\n
\n\nNiveaux hi\u00e9rarchiques des valorisations:
\nLe Groupe \u00e9value la juste valeur de ses passifs financiers selon
\nune hi\u00e9rarchie des justes valeurs. Un instrument financier est
\nclass\u00e9 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs en fonction de la
\ndonn\u00e9e d\u2019entr\u00e9e du plus bas niveau qui est importante pour
\nl\u2019\u00e9valuation de la juste valeur.
\nNiveau 1: Prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs
\nPour les instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, tels que les
\nemprunts obligataires et les (E)MTN repris en \u00ab autres emprunts \u00bb,
\nla juste valeur correspond \u00e0 la cotation \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\nNiveau 2: Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n(directement et indirectement)
\nLes instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s par un
\norganisme financier sur base de param\u00e8tres de march\u00e9.
\nNiveau 3: Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\nEn fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, les dettes financi\u00e8res sont
\nvaloris\u00e9es sur base d\u2019une actualisation des flux ou au co\u00fbt amorti
\nsur base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, justifi\u00e9 par des conventions et
\ndes montants emprunt\u00e9s.
\nLa juste valeur des dettes commerciales et des autres dettes est
\nconsid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable respective
\nde ces instruments en raison de leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme.
\n
\n\n
\n\n
\n\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nPassifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats
\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\n970 056 895 670
\nTotal 970 056 895 670
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag512": {
"value": "\n
\n\nTr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (EUR Milliers)
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nD\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme
\n75 1 235
\nSoldes bancaires 25 091 90 880
\nSoldes en caisse 2 1
\nTotal tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 25 168 92 116
\nJuste valeur 25 168 92 116
\nValorisation niveau 3 niveau 3
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepositsFromBanksExplanatory",
"language": "fr",
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}
},
"Tag514": {
"value": "\nTr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (EUR Milliers)
\n31.12.2022
\n31.12.2021
\nD\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme
\n75 1 235
\nSoldes bancaires 25 091 90 880
\nSoldes en caisse 2 1
\nTotal tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 25 168 92 116
\nJuste valeur 25 168 92 116
\nValorisation niveau 3 niveau 3
\n
\n",
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}
},
"Tag522": {
"value": "\n
\n\n
\n \u27a4 NOTE 18 - AUTRES ACTIFS COURANTS ET NON COURANTS
\n\n2022
\n2021
\nEUR Milliers
\n Courant Non courant
\n Courant Non courant
\nAutres actifs
\nActifs d'imp\u00f4t exigible
\n1 182 3 755
\n
\nPaiements d'avance, courants 103 25
\nAutres actifs 9 801 12 774
\nTotal autres actifs 11 086 16 555
\nJuste valeur 11 086 16 555
\n
\n\nLes autres actifs courants sont principalement compos\u00e9s des
\nactifs d\u2019imp\u00f4t exigible (\u20ac 1,18 M), des paiements d\u2019avance
\n(\u20ac 0,10 M) et des comptes de r\u00e9gularisation d\u2019actif (int\u00e9r\u00eats
\npay\u00e9s d\u2019avance, assurances et commissions \u00e0 reporter et
\nint\u00e9r\u00eats acquis (\u20ac 9,80 M). La diminution de 5,47 millions d\u2019euros
\ns\u2019explique principalement par l\u2019encaissement \u00e0 hauteur de
\n4,39 millions d\u2019euros du subside de 4,93 millions d\u2019euros relatif
\nau lot 3 du projet City Dox
\nLes actifs d\u2019imp\u00f4t exigible reprennent exclusivement les imp\u00f4ts
\ndirects belges et \u00e9trangers \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer.
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory",
"language": "fr",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag513": {
"value": "\n
\n \u27a4 NOTE 18 - AUTRES ACTIFS COURANTS ET NON COURANTS
\n\n2022
\n2021
\nEUR Milliers
\n Courant Non courant
\n Courant Non courant
\nAutres actifs
\nActifs d'imp\u00f4t exigible
\n1 182 3 755
\n
\nPaiements d'avance, courants 103 25
\nAutres actifs 9 801 12 774
\nTotal autres actifs 11 086 16 555
\nJuste valeur 11 086 16 555
\n
\n\nLes autres actifs courants sont principalement compos\u00e9s des
\nactifs d\u2019imp\u00f4t exigible (\u20ac 1,18 M), des paiements d\u2019avance
\n(\u20ac 0,10 M) et des comptes de r\u00e9gularisation d\u2019actif (int\u00e9r\u00eats
\npay\u00e9s d\u2019avance, assurances et commissions \u00e0 reporter et
\nint\u00e9r\u00eats acquis (\u20ac 9,80 M). La diminution de 5,47 millions d\u2019euros
\ns\u2019explique principalement par l\u2019encaissement \u00e0 hauteur de
\n4,39 millions d\u2019euros du subside de 4,93 millions d\u2019euros relatif
\nau lot 3 du projet City Dox
\nLes actifs d\u2019imp\u00f4t exigible reprennent exclusivement les imp\u00f4ts
\ndirects belges et \u00e9trangers \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag517": {
"value": "\n \u27a4 NOTE 19 - IMPOTS DIFFERES ACTIFS ET PASSIFS
\n2022
\n2021
\nEUR Milliers
\nActifs d'imp\u00f4ts
\ndiff\u00e9r\u00e9s nets
\nPassifs d'imp\u00f4ts
\ndiff\u00e9r\u00e9s nets
\nActifs d'imp\u00f4ts
\ndiff\u00e9r\u00e9s nets
\nPassifs d'imp\u00f4ts
\ndiff\u00e9r\u00e9s nets
\nStock immeubles destin\u00e9s \u00e0 la vente
\n5 451 781
\nCr\u00e9ances -3 124 -449
\nAcomptes re\u00e7us -3 015 -1 174
\nPertes fiscales 3 675 3 777
\nCompensation -5 456 5 456 -1 291 1 291
\nTotal des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 des diff\u00e9-
\nrences temporelles 3 670 -945 3 267 -594
\nConform\u00e9ment \u00e0 IAS 12 et aux principes comptables mentionn\u00e9s
\nau point 2.13, Atenor reconna\u00eet au bilan la valeur des latences
\nfiscales actives provenant de pertes fiscales report\u00e9es et de
\ncr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts pour Atenor SA, Tage Une fois, Tage Deux fois,
\nOriente Une fois et Atenor Portugal.
\nPar ailleurs, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ou passifs sont enregistr\u00e9s
\nau bilan sur les diff\u00e9rences temporelles entre les r\u00e9sultats
\nstatutaires et consolid\u00e9s. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sont
\nprincipalement li\u00e9s \u00e0 la reconnaissance des revenus en fonction
\ndu degr\u00e9 d\u2019avancement des projets.
\nLes actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s lorsqu\u2019ils
\nconcernent la m\u00eame entit\u00e9 l\u00e9gale.
\nVoir \u00e9galement la note 8 concernant les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s pris en
\nr\u00e9sultats.
\nLes actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus concernent des entit\u00e9s
\npour lesquelles il n\u2019existe pas, ou pas encore, de perspective
\nconcr\u00e8te de r\u00e9alisation d\u2019un profit imposable sur lequel ces
\ndiff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles pourront \u00eatre imput\u00e9es.
\n
\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nTotal des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s
\n28 885 16 706
\nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux pertes fiscales report\u00e9es et aux
\ncr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts d\u2019Atenor ont \u00e9t\u00e9 reconnus \u00e0 hauteur des profits
\ntaxables futurs estim\u00e9s. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus
\ns\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 30,06 millions d\u2019euros. Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\nrelatifs aux pertes fiscales des filiales immobili\u00e8res, en Belgique
\nou \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, ne sont reconnus que pour autant qu\u2019il y ait une
\n\u00e9vidence suffisante qu\u2019une base imposable se d\u00e9gagera dans
\nun avenir pr\u00e9visible permettant de les utiliser.
\n
\n\nEUR Milliers
\nActifs d'imp\u00f4ts
\ndiff\u00e9r\u00e9s nets
\nPassifs d'imp\u00f4ts
\ndiff\u00e9r\u00e9s nets
\nTotal
\nau 01.01.2021
\n5 070 -702 4 368
\nSorties du p\u00e9rim\u00e8tre 172 172
\nCharges et produits d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s enregistr\u00e9s en r\u00e9sultats -1 803 -64 -1 867
\nau 31.12.2021 3 267 -594 2 673
\nau 01.01.2022 3 267 -594 2 673
\nCharges et produits d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s enregistr\u00e9s en r\u00e9sultats 438 -351 87
\nVariations d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s dans les fonds propres
\n(\u00e9carts de conversion) -35 -35
\nau 31.12.2022 3 670 -945 2 725
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag524": {
"value": "\n \u27a4 NOTE 20 - PROVISIONS
\nEUR Milliers
\nProvisions pour
\ngarantie Autres provisions
\nTotal
\nProvisions (courantes et non courantes)
\nProvisions, solde d'ouverture
\n13 107 931 14 038
\nAugmentation (diminution) des provisions existantes 2 146 2 146
\nMontants utilis\u00e9s (-) -5 684 -5 684
\nMontants non utilis\u00e9s mais repris (-) -2 742 -2 742
\nEntr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 5 5
\nAugmentation/diminution r\u00e9sultant des changements de taux de
\nchange -594 -594
\nAugmentation (diminution) du montant actualis\u00e9 r\u00e9sultant de
\nl'\u00e9coulement du temps et de la variation du taux d'actualisation 204 204
\nAutre augmentation (diminution) 1 858 3 733 5 591
\nProvisions, solde de cl\u00f4ture 8 300 4 664 12 964
\nProvisions non courantes, solde de cl\u00f4ture 599 4 664 5 263
\nProvisions courantes, solde de cl\u00f4ture 7 701 7 701
\nLes risques li\u00e9s \u00e0 des garanties donn\u00e9es ou aux litiges en cours
\nfont l\u2019objet de provisions lorsque les conditions de reconnaissance
\nde ces passifs sont rencontr\u00e9es.
\nLes \u00ab Provisions non courantes \u00bb s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 5,26 millions d\u2019euros
\net reprennent principalement les valeurs n\u00e9gatives de deux
\nparticipations mises en \u00e9quivalence, respectivement CCN
\nDevelopment (\u20ac 2,79 M) et Lankelz Foncier (1,87 million d\u2019euros)
\nainsi que la quote-part \u00e0 long terme de la provision relative aux
\ngaranties locatives octroy\u00e9es dans le cadre de la cession de la
\nparticipation NGY (\u20ac 0,6 M).
\n(Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la note 14).
\nLes provisions non courantes ont fait l\u2019objet d\u2019une actualisation
\nd\u00e9gageant une charge de 0,20 million d\u2019euros.
\nLes \u00ab Provisions courantes \u00bb totalisent 7,70 millions d\u2019euros.
\nElles reprennent les provisions relatives aux garanties locatives
\noctroy\u00e9es dans le cadre de la cession de la participation NGY
\n(\u20ac 3,38 M) et des immeubles de bureaux Vaci Greens F (\u20ac 3,75 M)
\net B6 du projet City Dox (\u20ac 0,49 M) ainsi que la provision de
\nrendement garanti de 0,08 million d\u2019euros constitu\u00e9e dans le
\ncadre de la cession de Naos.
\nLes passifs \u00e9ventuels ainsi que les droits et engagements
\nfont l\u2019objet d\u2019une description dans les notes 25 et 27 aux \u00e9tats
\nfinanciers.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag520": {
"value": "\n
\n\n
\n \u27a4 NOTE 21 - PASSIFS FINANCIERS COURANTS ET NON COURANTS
\n\n
\n\n
\n\nEUR Milliers Courant Non courant
\n2022 1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur
\n(*)
\nValorisation
\nInstruments d\u00e9riv\u00e9s
\n-370 -370 -370 niveau 2
\nDettes financi\u00e8res
\nDettes de location-financement (IFRS 16)
\n403 1 050 4 319 5 772 5 764 niveau 3
\n
\nEtablissements de cr\u00e9dit 134 162 169 086 303 248 305 557 niveau 3
\nEmprunts obligataires 20 000 269 848 55 000 344 848 335 343 niveaux 1 & 3
\nAutres emprunts 204 400 34 376 238 776 238 688 niveaux 1 & 3
\nTotal des dettes financi\u00e8res selon l'\u00e9ch\u00e9ance
\n358 965 474 360 59 319 892 644 885 352
\nAutres passifs financiers
\nDettes commerciales
\n35 865 35 865 35 865 niveau 3
\nAutres dettes 35 362 4 797 40 159 40 159 niveau 3
\nAutres passifs financiers 1 387 1 387 1 387 niveau 3
\nTotal des autres passifs financiers selon l'\u00e9ch\u00e9ance
\n71 227 6 185 77 412 77 412
\nEUR Milliers Courant Non courant
\n2021 1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur
\n(*)
\nValorisation
\nInstruments d\u00e9riv\u00e9s
\n 184 184 184 niveau 2
\nDettes financi\u00e8res
\nDettes de location-financement (IFRS 16)
\n377 1 148 93 1 618 1 611 niveau 3
\nEtablissements de cr\u00e9dit 137 586 112 192 249 778 229 863 niveau 3
\nEmprunts obligataires 20 000 214 786 75 000 309 786 314 815 niveaux 1 & 3
\nAutres emprunts 198 000 70 361 5 000 273 361 274 007 niveaux 1 & 3
\nTotal des dettes financi\u00e8res selon l'\u00e9ch\u00e9ance 355 963 398 487 80 093 834 543 820 296
\nAutres passifs financiers
\nDettes commerciales
\n26 459 26 459 26 459 niveau 3
\nAutres dettes 14 609 18 791 33 400 33 400 niveau 3
\nAutres passifs financiers 1 267 1 267 1 267 niveau 3
\nTotal des autres passifs financiers selon l'\u00e9ch\u00e9ance 41 068 20 058 61 126 61 126
\n
\n\n
\n\n
\n\n(*)
\n La juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e comme suit :
\n - Si leur \u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 court terme, la juste valeur est pr\u00e9sum\u00e9e similaire au co\u00fbt amorti
\n - Pour les dettes \u00e0 taux fixe non courantes, par actualisation des flux futurs d\u2019int\u00e9r\u00eat et de remboursement en capital au taux de 2,58% qui correspond au taux
\nmoyen pond\u00e9r\u00e9 de financement du Groupe
\n - Pour les obligations cot\u00e9es, sur base de la cotation \u00e0 la cl\u00f4ture
\nPolitique d\u2019endettement et risques financiers
\nLes risques financiers (cr\u00e9dit, liquidit\u00e9 et taux) s\u2019expliquent au
\ntravers de la politique d\u2019endettement du Groupe qui ne s\u2019est pas
\nmodifi\u00e9e en 2022.
\nL\u2019endettement du Groupe se d\u00e9compose en un financement
\ndirect aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et en un financement, le cas
\n\u00e9ch\u00e9ant, au niveau de ses filiales.
\nLe Groupe se finance aupr\u00e8s de divers partenaires bancaires de
\npremier plan au niveau international. Il entretient avec ceux-ci
\nune relation forte et de longue date permettant de faire face
\naux besoins de financement du Groupe.
\nLe Groupe a diversifi\u00e9 ses sources de financement en contractant
\ndepuis 1999 un programme de billets de tr\u00e9sorerie \u00e0 court,
\nmoyen et long terme (CP/MTN) et a charg\u00e9 la banque Belfius
\nde le commercialiser aupr\u00e8s d\u2019investisseurs institutionnels priv\u00e9s
\net publics. Depuis 2016, le Groupe a poursuivi la diversification
\nde ses sources de financement en pla\u00e7ant un total de sept
\n\u00e9missions (4 en 2016 pour un total de 86,1 millions d\u2019euros et 3
\nen 2018 pour un total de 14,5 millions d\u2019euros) \u00e0 moyen et long
\ntermes dans le cadre de son programme d\u2019European Medium
\nTerm notes (EMTN). En avril 2019, Atenor a lanc\u00e9 deux emprunts
\nobligataires \u00e0 4 et 6 ans destin\u00e9s aux investisseurs particuliers
\net investisseurs qualifi\u00e9s (20 et 40 millions d\u2019euros). En octobre
\n2020, Atenor a, \u00e0 nouveau, \u00e9mis deux emprunts obligataires \u00e0
\n4 et 6 ans destin\u00e9s aux investisseurs particuliers et investisseurs
\nqualifi\u00e9s (35 et 65 millions d\u2019euros). En mars 2021, Atenor a \u00e9mis
\nson premier \u00ab Green Retail Bond \u00bb en deux tranches (\u00e0 4 et
\n6 ans) pour un montant total de 100 millions d\u2019euros. Atenor a
\npoursuivi sa politique visant une diversification de ses sources
\nde financement par la mise en place en octobre 2021, de deux
\nprogrammes d\u2019\u00e9mission de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme et \u00e0
\n
\n\n
\n\n
\n\nmoyen terme (Negotiable European Commercial Paper - NEU
\nCP, et Negotiable European Medium Term Notes \u2013 NEU MTN), de
\nmontants maximums respectifs de 200 et 100 millions d\u2019euros qui
\nont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s aupr\u00e8s de la Banque de France.
\nLe Groupe poursuit une politique de communication active afin
\nd\u2019informer le plus largement possible les acteurs des march\u00e9s
\nfinanciers et pallier tout ass\u00e8chement du march\u00e9 mon\u00e9taire ou
\ntoute crise ind\u00e9pendante de la situation et des activit\u00e9s d\u2019Atenor.
\nAtenor et ses filiales contractent les financements n\u00e9cessaires afin
\nde mener \u00e0 bien les constructions des projets immobiliers. Ces
\nfinancements visent \u00e0 couvrir toute la p\u00e9riode de construction
\nen permettant de pr\u00e9voir la commercialisation dans un d\u00e9lai
\nraisonnable, g\u00e9n\u00e9ralement un an, apr\u00e8s la fin des travaux. Dans
\nle cadre de ces financements, les actifs en construction et les
\nactions des filiales d\u2019Atenor sont g\u00e9n\u00e9ralement mis en gage
\nau b\u00e9n\u00e9fice des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit pr\u00eateurs. Lorsque
\nles perspectives de commercialisation semblent favorables
\net offrent une marge de man\u0153uvre suffisante en mati\u00e8re
\nde valorisation du projet, Atenor peut d\u00e9cider de financer
\ndirectement ses projets ou les filiales d\u00e9veloppant des projets.
\nRisque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nLe financement du Groupe et les financements des projets au
\ntravers des filiales du Groupe sont assur\u00e9s sur base de taux \u00e0
\ncourt terme, euribor de 1 \u00e0 12 mois. Lorsque les tirages s\u2019effectuent
\npour des dur\u00e9es plus longues (de 2 \u00e0 5 ans), le Groupe contracte
\nles avances \u00e0 taux fixe ou \u00e0 taux flottant accompagn\u00e9s d\u2019un swap
\ntransformant le taux flottant en taux fixe (IRS). Dans le cadre du
\nfinancement des projets, les banques autorisent des tirages de
\n1 \u00e0 12 mois durant la dur\u00e9e du financement li\u00e9 \u00e0 la dur\u00e9e de
\nla construction. Dans ce cadre et tenant compte des budgets
\npr\u00e9par\u00e9s pour chaque projet, les charges financi\u00e8res fluctuent
\nsensiblement en fonction de la structuration des transactions
\nmais celles-ci ne repr\u00e9sentent g\u00e9n\u00e9ralement pas plus de 8 %
\ndu total. En cons\u00e9quence, la sensibilit\u00e9 \u00e0 une forte variation des
\ntaux \u00e0 court terme reste raisonnablement sous contr\u00f4le sur la
\ndur\u00e9e moyenne d\u2019un projet bureaux ou r\u00e9sidentiel, mais il n\u2019est
\npas exclu qu\u2019un resserrement de politique mon\u00e9taire agressif
\nmomentan\u00e9 de la banque centrale europ\u00e9enne n\u2019entache la
\nrentabilit\u00e9 de mani\u00e8re significative dans un environnement
\nsocio-\u00e9conomique (tr\u00e8s) peu favorable. Les banques sollicitent
\ndavantage de couvertures de taux sur les cr\u00e9dits mis en place
\nquand une volatilit\u00e9 des int\u00e9r\u00eats court terme se fait ressentir.
\nInstruments d\u00e9riv\u00e9s (passifs)
\nAtenor utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s exclusivement \u00e0
\ndes fins de couverture. Ces instruments financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0
\nleur juste valeur avec variations de valeur imput\u00e9es au compte
\nde r\u00e9sultats, sauf pour les instruments financiers qualifi\u00e9s de
\n\u00ab Cash flow hedge \u00bb pour lesquels la partie du profit ou de la perte
\nsur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9 constituer une
\ncouverture efficace est comptabilis\u00e9e directement en capitaux
\npropres sous la rubrique \u00ab autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb.
\nPour ce qui concerne les \u00ab Fair value hedge \u00bb, les changements
\nde la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s de couvertures
\nde juste valeur sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats,
\nde m\u00eame que les changements de la juste valeur de l\u2019actif ou du
\npassif couvert imputables au risque couvert.
\nDans le cadre du financement de 22 millions d\u2019euros contract\u00e9 en
\nf\u00e9vrier 2019 par sa filiale polonaise Haverhill Investments, Atenor
\na concomitamment conclu un contrat de couverture de taux qui
\ncouvre 71% du cr\u00e9dit. La juste valeur de cet instrument financier
\nqualifi\u00e9 de \u00ab cash flow hedge \u00bb (\u20ac 0,55 M) est directement
\ncomptabilis\u00e9e en capitaux propres.
\n\u00c0 la suite des investissements r\u00e9alis\u00e9s au Royaume-Uni, un
\ncontrat de change \u00e0 terme (FX Forward swap) a \u00e9t\u00e9 souscrit fin
\n2021 pour un montant de 20 millions GBP afin de couvrir le risque
\nde change. Cette couverture a \u00e9t\u00e9 reconduite au 30 juin 2022.
\nElle n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du 30 d\u00e9cembre 2022.
\nSe r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des variations des capitaux propres
\nen page 157.
\nEUR Milliers
\nCourant Non courant
\nDETTES FINANCIERES
\n1 an au plus plus d'1 an
\nTotal
\nMouvements sur les dettes financi\u00e8res
\nAu 31.12.2021
\n355 963 478 580 834 543
\nMouvements de l'exercice
\n- Nouveaux emprunts
\n75 074 137 027 212 101
\n- Remboursements d'emprunt -70 047 -20 593 -90 640
\n- Dettes de loyer (IFRS 16) 442 4 128 4 570
\n- Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre -68 000 -68 000
\n- Variations r\u00e9sultant des changements de taux de change 24 -98 -74
\n- Transfert court terme / long terme -2 558 2 558 0
\n- Autres 67 77 144
\nAu 31.12.2022 358 965 533 679 892 644
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\nDettes financi\u00e8res
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019endettement du groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
\n892,64 millions d\u2019euros contre 834,54 millions d\u2019euros \u00e0 fin 2021.
\nCette augmentation nette de 58,10 millions d\u2019euros s\u2019explique
\nprincipalement :
\n
\n- Les nouveaux emprunts (\u20ac 212,10 M), notamment un emprunt
\nobligataire de type \u00ab Green \u00bb de \u20ac 55 M (caract\u00e9ristiques
\nd\u00e9taill\u00e9es ci-dessous), un financement corporate de \u20ac 60 M,
\ndes cr\u00e9dits de respectivement \u20ac 45 M, \u20ac 8 M et \u20ac 2,90 M
\ndans le cadre des projets Victor Hugo 186, Astro 23 et
\nUP-site Bucharest, trois (E)MTN pour un total de \u20ac 13,50 M
\nainsi que l\u2019augmentation de l\u2019encours des cr\u00e9dits des projets
\nTwist (\u20ac 10,32 M) et City Dox (\u20ac 2,3 M) ;
\n- La sortie du p\u00e9rim\u00e8tre du cr\u00e9dit BGL dans Cloche d\u2019Or
\nDevelopment suite \u00e0 la cession de 50% de la participation
\n(\u20ac -68 M)
\n- Les remboursements de l\u2019ann\u00e9e (\u20ac -90,64 M) dont \u20ac 48,10 M
\nde CP et MTN arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, l\u2019emprunt obligataire de
\n\u20ac 20 M arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance ainsi que le roll-over Belfius de
\n\u20ac 20 M.
\nLes \u00ab Dettes financi\u00e8res non courantes \u00bb totalisent 533,68 millions
\nd\u2019euros (nets de frais) au 31 d\u00e9cembre 2022. Elles comprennent
\n1 EMTN contract\u00e9 en 2016 (\u20ac 8,1 M), 2 EMTN en 2018 (\u20ac 10 M),
\n3 en 2021 (\u20ac 7,5 M) et 1 en 2022 (2,5 millions d\u2019euros), 7 tranches
\nobligataires de type \u00ab retail bond \u00bb \u00e9mises en 2018 (\u20ac 30 M),
\nen 2019 (\u20ac 40 M), en 2020 (\u20ac 35 et \u20ac 65 M), en 2021 (\u20ac 25 et
\n\u20ac 75 M) et en 2022 (\u20ac 55 M), les \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 long terme du
\ncr\u00e9dit BGZ BNPP (16,50 millions d\u2019euros), les cr\u00e9dits relatifs aux
\nprojets Realex (60 millions d\u2019euros), Victor Hugo 186 (\u20ac 45 M),
\nCity Dox (\u20ac 20,30 M), Twist (\u20ac 16,98 Ms), Astro 23 (\u20ac 7,41 M) et
\nUP-site Bucharest (\u20ac 2,90 M), les MTN \u00e0 hauteur de 6,50 millions
\nd\u2019euros ainsi que les dettes de loyers \u00e0 long terme \u00e0 hauteur de
\n5,37 millions d\u2019euros.
\nLes \u00ab Dettes financi\u00e8res courantes \u00bb s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 358,96 millions
\nd\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 355,96 millions d\u2019euros
\nfin 2021. Elles reprennent le cr\u00e9dit relatif au projet Beaulieu
\n(\u20ac 18,90 M), l\u2019encours CP, EMTN et MTN \u00e9ch\u00e9ant dans l\u2019ann\u00e9e
\n(\u20ac 204,40 M), les cr\u00e9dits de Hexaten, Atenor Group Participations
\net Atenor Long Term Growth (respectivement \u20ac 13, \u20ac9 et
\n\u20ac 6,88 M), l\u2019emprunt obligataire \u00e9mis en 2019 et \u00e9ch\u00e9ant en mai
\n2023 (\u20ac 20 M), 2 financements corporate (70 millions d\u2019euros),
\nles \u00e9ch\u00e9ances 2023 du cr\u00e9dit BGZ BNPP (1,31 million d\u2019euros), des
\ndettes de loyers (\u20ac 0,40 M) ainsi que les dettes d\u2019\u00e9tablissements
\nde cr\u00e9dit (\u20ac 15,07 M).
\nSix contrats de location immobili\u00e8re sont concern\u00e9s par la
\nnorme IFRS 16 dont 2 conclus au cours de l\u2019exercice sous revue.
\nLes dettes de loyer initiales de ces 2 nouveaux contrats s\u2019\u00e9l\u00e8vent
\n\u00e0 4,57 millions d\u2019euros. Le contrat principal conclu en 2022
\nconcerne le bail de 150 ans du terrain pour le projet 10 NBS
\nen Angleterre. La dette de loyer initiale de ce nouveau contrat
\n(\u20ac 4,32 M) a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e en actualisant au taux de 5,10% les
\nfuturs paiements li\u00e9s au contrat d\u2019emphyt\u00e9ose.
\nLes remboursements de l\u2019ann\u00e9e totalisent 0,42 million d\u2019euros. Ce
\nmontant est inclus dans le poste \u00ab remboursements d\u2019emprunt \u00bb
\ndu tableau ci-dessus et de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie
\nde la page 156.
\nLes passifs financiers classifi\u00e9s en \u00ab Autres emprunts \u00bb
\n(\u20ac 238,78 M) concernent \u00e0 la fois les \u00e9missions obligataires
\ndans le cadre du programme EMTN ainsi que les \u00ab Commercial
\nPapers \u00bb et \u00ab Medium Term Notes \u00bb contract\u00e9s par Atenor SA
\ndans le cadre de son programme CP/MTN commercialis\u00e9 par
\nBelfius Banque.
\nLa valeur comptable des dettes financi\u00e8res correspond \u00e0 leur
\nvaleur nominale, corrig\u00e9e des frais et commissions pour la mise
\nen place de ces cr\u00e9dits et de l\u2019ajustement li\u00e9 \u00e0 la valorisation des
\ninstruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.
\n\n\n\nAnalyse de sensibilit\u00e9 \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nLes perspectives commerciales de nos projets et les flux de
\ntr\u00e9sorerie y attach\u00e9s n\u2019entra\u00eenent pas de risque syst\u00e9mique de
\ntaux.
\nLes dettes financi\u00e8res \u00e0 taux fixe et \u00e0 taux flottant en date du
\n31 d\u00e9cembre 2022 sont de \u20ac 434 M et \u20ac 453 M respectivement.
\nDans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 ces niveaux devaient rester relativement
\nconstants et repr\u00e9sentatifs des niveaux moyens sur l\u2019ann\u00e9e 2023,
\nune augmentation des Euribors de 50 points de base sur 12 mois
\ng\u00e9n\u00e8rerait une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat compl\u00e9mentaire de \u20ac 2,27 M.
\nCet impact sera inf\u00e9rieur dans le compte de r\u00e9sultat compte
\ntenu de l\u2019activation de charges financi\u00e8res pour les projets pour
\nlesquels des permis d\u2019urbanisme ont \u00e9t\u00e9 obtenus.
\nSous r\u00e9serve d\u2019\u00e9v\u00e9nements inconnus \u00e0 la date de publication de
\nce rapport, Atenor a l\u2019intention de rembourser, \u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance,
\nles emprunts obligataires, les MTN et EMTN \u00e9mis.
\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res du groupe se pr\u00e9sente
\ncomme suit :
\nValeur nominale en EUR Milliers
\nEch\u00e9ant en
\n< 1 an
\n2023
\n1-5 ans
\n2024-2027
\n> 5 ans
\n2028 +
\nTotal
\nEmprunts obligataires
\n 20 000 270 000 55 000 345 000
\nEMTN - MTN 54 500 34 600 89 100
\nCommercial Papers 149 900 149 900
\nEtablissements de cr\u00e9dit 134 229 169 092 303 321
\nDettes de loyers 403 1 050 4 319 5 772
\nMontant total des dettes 359 032 474 742 59 319 893 093
\nDETTES FINANCIERES
\nValeur nominale en
\nEUR
\nEmprunts obligataires
\nEmprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 2 \u00e0 3,50% 05.04.2018 au 05.04.2024
\n30 000 000
\nEmprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 1 \u00e0 3% 08.05.2019 au 08.05.2023 20 000 000
\nEmprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 2 \u00e0 3,50% 08.05.2019 au 08.05.2025 40 000 000
\nEmprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 1 \u00e0 3,25% 23.10.2020 au 23.10.2024 35 000 000
\nEmprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 2 \u00e0 3,875% 23.10.2020 au 23.10.2026 65 000 000
\nEmprunt obligataire \"Green bond\" - tranche 1 \u00e0 3,00% 19.03.2021 au 19.03.2025 25 000 000
\nEmprunt obligataire \"Green bond\" - tranche 2 \u00e0 3,50% 19.03.2021 au 19.03.2027 75 000 000
\nEmprunt obligataire \"Green bond\" (EMTN) - \u00e0 4,625% 05.04.2022 au 05.04.2028 55 000 000
\nTotal emprunts obligataires 345 000 000
\nEtablissements de cr\u00e9dit
\nAtenor Group Participations
\n9 000 000
\nAtenor Long Term Growth 6 880 000
\nAtenor Corporate (BNPPF) 10 000 000
\nCorporate (Belfius) 60 000 000
\nCorporate (Caisse d'Epargne Hauts de France) 14 989 973
\nProjets Le Nysdam (via Hexaten) 13 000 000
\nCity Dox (via Immmobili\u00e8re de la Petite \u00cele) 20 300 000
\nRealex (via Leaselex) 50 000 000
\nRealex (via Immo Silex) 10 000 000
\nBeaulieu (via Atenor) 18 900 000
\nAstro 23 (via Highline) 7 490 196
\nTwist (via Atenor Luxembourg) 16 982 000
\nVictor Hugo (via 186 Victor Hugo) 45 000 000
\nLakeside (via Haverhill) 17 875 000
\nUP-Site (via NOR Residential Solutions) 2 903 000
\nTotal \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 303 320 169
\nAutres emprunts
\nCP 2023
\n149 900 000
\nMTN 2023 14 500 000
\n2024 1 000 000
\n2025 5 000 000
\n2026 500 000
\nEMTN 2023 30 000 000
\n2024 8 100 000
\n2025 10 000 000
\n2026 2 500 000
\n2027 5 000 000
\nGreen EMTN 2024 10 000 000
\n2025 2 500 000
\nTotal autres emprunts 239 000 000
\n
\n\n
\n\n
\n\nDETTES FINANCIERES
\nValeur nominale en
\nEUR
\nDettes de loyers (IFRS 16)
\nAtenor Luxembourg
\n702 512
\nAtenor France 308 158
\nAtenor Deutschland 138 792
\nAtenor Hungary 91 823
\nAtenor Romania 211 182
\n
\nFleethouse 4 319 992
\nTotal dettes de loyers 5 772 459
\nTOTAL DETTES FINANCIERES 893 092 628
\nCaract\u00e9ristiques principales des \u00e9missions obligataires
\nN\u00b0 1 \u2013 2018 - 2024
\n- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 2
\n- Montant : \u20ac 30.000.000
\n- Int\u00e9r\u00eat de 3,50 % brut annuel
\n- Rendement actuariel brut : 3,152 %
\n- Date d\u2019\u00e9mission : 05.04.2018
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 05.04.2024
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n- Code ISIN : BE0002588664
\n- Sole Manager : Banque Belfius
\nN\u00b0 2 \u2013 2019 - 2023
\n- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 1
\n- Montant : \u20ac 20.000.000
\n- Int\u00e9r\u00eat de 3,00 % brut annuel
\n- Rendement actuariel brut : 2,60 %
\n- Date d\u2019\u00e9mission : 08.05.2019
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 08.05.2023
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,50%
\n- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n- Code ISIN : BE0002647288
\n- Sole Manager : Banque Belfius
\nN\u00b0 3 \u2013 2019 - 2025
\n- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 2
\n- Montant : \u20ac 40.000.000
\n- Int\u00e9r\u00eat de 3,50 % brut annuel
\n- Rendement actuariel brut : 3,152 %
\n- Date d\u2019\u00e9mission : 08.05.2019
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 08.05.2025
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n- Code ISIN : BE0002648294
\n- Sole Manager : Banque Belfius
\n
\n
\nN\u00b0 4 \u2013 2020 - 2024
\n- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 1
\n- Montant : \u20ac 35.000.000
\n- Int\u00e9r\u00eat de 3,25 % brut annuel
\n- Rendement actuariel brut : 2,81 %
\n- Date d\u2019\u00e9mission : 23.10.2020
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 23.10.2024
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,625%
\n- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n- Code ISIN : BE0002739192
\n- Joint Lead Managers : Banque Belfius et KBC
\nN\u00b0 5 \u2013 2020 - 2026
\n- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 2
\n- Montant : \u20ac 65.000.000
\n- Int\u00e9r\u00eat de 3,875 % brut annuel
\n- Rendement actuariel brut : 3,152 %
\n- Date d\u2019\u00e9mission : 23.10.2020
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 23.10.2026
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n- Code ISIN : BE0002737188
\n- Joint Lead Managers : Banque Belfius et KBC
\nN\u00b0 6 \u2013 2021 - 2025
\nEmprunt obligataire de type \u00ab Green Retail Bond \u00bb - tranche 1
\nMontant : \u20ac 25.000.000
\nInt\u00e9r\u00eat de 3,00 % brut annuel
\nRendement actuariel brut : 2,57 %
\nDate d\u2019\u00e9mission : 19.03.2021
\nDate d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 19.03.2025
\nPrix d\u2019\u00e9mission : 101,625%
\nObligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\nObligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\nCode ISIN : BE0002776574
\nCoordinateur : Banque Belfius
\nCo-chefs de file : Belfius et KBC
\n
\n\n
\n\n
\n\nN\u00b0 7 \u2013 2021 - 2027
\nEmprunt obligataire de type \u00ab Green Retail Bond \u00bb - tranche 2
\nMontant : \u20ac 75.000.000
\nInt\u00e9r\u00eat de 3,50 % brut annuel
\nRendement actuariel brut : 3,15 %
\nDate d\u2019\u00e9mission : 19.03.2021
\nDate d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 19.03.2027
\nPrix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\nObligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\nObligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\nCode ISIN : BE0002775568
\nCoordinateur : Banque Belfius
\nCo-chefs de file : Belfius et KBC
\nN\u00b0 8 \u2013 2022 - 2028
\nEmprunt obligataire de type \u00ab Green Retail Bond \u00bb \u00e9mis dans le
\ncadre du programme EMTN
\nMontant : \u20ac 55.000.000
\nInt\u00e9r\u00eat de 4,625 % brut annuel
\nRendement actuariel brut : 4,26 %
\nDate d\u2019\u00e9mission : 05.04.2022
\nDate d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 05.04.2028
\nPrix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\nObligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\nObligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\nCode ISIN : BE0002844257
\nCoordinateur : Banque Belfius
\nCo-chefs de file : Belfius, KBC et Degroof Petercam
\nProgramme EMTN (European Medium Term Notes)
\nCompte tenu des conditions du march\u00e9 des capitaux en 2016,
\nAtenor a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 plusieurs \u00e9missions obligataires sous forme
\nde \u00ab Private Placement \u00bb dans le cadre de son programme EMTN.
\nTrois \u00e9missions ont \u00e9t\u00e9 plac\u00e9es au cours du 1
\ner
\n semestre 2018
\ndont deux d\u2019entre-elles sont venues \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance respectivement
\nen f\u00e9vrier et mai 2021.
\nDeux nouvelles \u00e9missions ont \u00e9t\u00e9 plac\u00e9es en 2021. Le prospectus
\na \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour pour la derni\u00e8re fois en f\u00e9vrier 2022.
\nCes \u00e9missions visent \u00e0 renforcer la structure bilantaire d\u2019Atenor,
\nnotamment en augmentant la part de ses engagements \u00e0 moyen
\nterme. Le produit de ces \u00e9missions assure d\u2019une part, le financement
\nde la construction de nouvelles phases en d\u00e9veloppement et
\nd\u2019autre part, donne \u00e0 Atenor les moyens de saisir toute nouvelle
\nopportunit\u00e9 d\u2019acquisition de nouveaux projets.
\nTranche 1 \u2013 2016 - 2023
\n- Montant : \u20ac 30.000.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,50 %
\n- Date de jouissance : 04.10.2016
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 04.10.2023
\n- Cotation sur Euronext Growth Brussels
\n- ISIN : BE0002262310
\n- Documentation : suivant Information Memorandum du
\n07.09.2016 et Final terms du 04.10.2016
\nTranche 2 \u2013 2016 - 2024
\n- Montant : \u20ac 8.100.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,75 %
\n- Date de jouissance : 11.10.2016
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 11.10.2024
\n- Cotation sur Euronext Growth Brussels
\n- ISIN : BE0002264332
\n- Documentation : suivant Information Memorandum du
\n07.09.2016 et Final terms du 11.10.2016
\n- Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2022 : \u20ac 7.920.990 (97,79 %)
\nTranche 3 \u2013 2018 - 2025
\n- Montant : \u20ac 10.000.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,50%
\n- Date de jouissance : 20.02.2018 pour \u20ac 5.000.000,-
\n- Date de jouissance : 05.04.2018 pour \u20ac 5.000.000,-
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 20.02.2025 pour les \u20ac 10.000.000,-
\n- ISIN : BE6302277908
\n- Documentation : suivant Information Memorandum du
\n08.09.2017
\nTranche 4 \u2013 2021 - 2027
\n- Montant : \u20ac 5.000.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,40%
\n- Date de jouissance : 08.02.2021
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 08.02.2027
\n- ISIN : BE6326812847
\n- Documentation : suivant prospectus du 02.02.2021
\nTranche 5 \u2013 2021 - 2026
\n- Montant : \u20ac 2.500.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,20%
\n- Date de jouissance : 12.02.2021
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 12.02.2026
\n- ISIN : BE6326899745
\n- Documentation : suivant prospectus du 02.02.2021
\n
\n\n
\n\n
\n\nTranche 6 \u2013 2022 - 2024
\n- Montant : \u20ac 10.000.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 99,85%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,00%
\n- Date de jouissance : 05.09.2022
\n
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 05.03.2024
\n- ISIN : BE6337252488
\n- Documentation : suivant prospectus du 15.03.2022
\nTranche 7 \u2013 2022 - 2025
\n- Montant : \u20ac 2.500.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 99,80%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 4,50%
\n- Date de jouissance : 26.08.2022
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 26.08.2025
\n- ISIN : BE6337367666
\n- Documentation : suivant prospectus du 15.03.2022
\nAutres passifs financiers
\nLes \u00ab autres passifs non courants \u00bb totalisent 6,19 millions
\nd\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022. Ils reprennent principalement
\nles acomptes re\u00e7us pour les am\u00e9nagements locatifs \u00e0 r\u00e9aliser
\ndans les bureaux du projet Twist lou\u00e9s \u00e0 l\u2019Etat luxembourgeois
\n(4,27 millions d\u2019euros) ainsi que les garanties locatives re\u00e7ues
\n(1,39 million d\u2019euros).
\nLes \u00ab autres passifs financiers courants \u00bb s\u2019\u00e9tablissent \u00e0
\n71,23 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 41,07 millions
\nd\u2019euros en 2021. La variation de ce poste s\u2019explique notamment
\npar l\u2019augmentation des dettes fournisseurs refl\u00e9tant les \u00e9tats
\nd\u2019avancement des chantiers (+9,41 millions d\u2019euros) ainsi que
\nl\u2019augmentation des autres dettes (+20,75 millions). Les autres
\ndettes reprennent principalement les acomptes re\u00e7us sur les
\nventes des 3 blocs de bureau de la phase 2 du projet Au Fil
\n
\nLes passifs financiers sont \u00e9galement r\u00e9sum\u00e9s comme suit :
\ndes Grands Pr\u00e9s (9,64 millions d\u2019euros) et des appartements
\ndes projets UP-site Bucharest (15,75 millions d\u2019euros) et Lake 11
\nHome&Park (0,86 million d\u2019euros) dont les r\u00e9ceptions provisoires
\nsont pr\u00e9vues en 2023.
\nLes \u00ab Dettes commerciales et autres dettes courantes \u00bb ont une
\n\u00e9ch\u00e9ance en 2023. Elles sont valoris\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale,
\nqui est une bonne approximation de leur juste valeur.
\nVeuillez \u00e9galement vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 2 concernant la gestion
\ndes risques.
\n\n
\n\nNiveaux hi\u00e9rarchiques des valorisations:
\nLe Groupe \u00e9value la juste valeur de ses passifs financiers selon
\nune hi\u00e9rarchie des justes valeurs. Un instrument financier est
\nclass\u00e9 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs en fonction de la
\ndonn\u00e9e d\u2019entr\u00e9e du plus bas niveau qui est importante pour
\nl\u2019\u00e9valuation de la juste valeur.
\nNiveau 1: Prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs
\nPour les instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, tels que les
\nemprunts obligataires et les (E)MTN repris en \u00ab autres emprunts \u00bb,
\nla juste valeur correspond \u00e0 la cotation \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\nNiveau 2: Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n(directement et indirectement)
\nLes instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s par un
\norganisme financier sur base de param\u00e8tres de march\u00e9.
\nNiveau 3: Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\nEn fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, les dettes financi\u00e8res sont
\nvaloris\u00e9es sur base d\u2019une actualisation des flux ou au co\u00fbt amorti
\nsur base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, justifi\u00e9 par des conventions et
\ndes montants emprunt\u00e9s.
\nLa juste valeur des dettes commerciales et des autres dettes est
\nconsid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable respective
\nde ces instruments en raison de leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme.
\n
\n\n
\n\n\n
\n\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nPassifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats
\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\n970 056 895 670
\nTotal 970 056 895 670
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
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}
},
"Tag523": {
"value": "\n
\n \u27a4 NOTE 21 - PASSIFS FINANCIERS COURANTS ET NON COURANTS
\n\n
\n\n
\n\nEUR Milliers Courant Non courant
\n2022 1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur
\n(*)
\nValorisation
\nInstruments d\u00e9riv\u00e9s
\n-370 -370 -370 niveau 2
\nDettes financi\u00e8res
\nDettes de location-financement (IFRS 16)
\n403 1 050 4 319 5 772 5 764 niveau 3
\n
\nEtablissements de cr\u00e9dit 134 162 169 086 303 248 305 557 niveau 3
\nEmprunts obligataires 20 000 269 848 55 000 344 848 335 343 niveaux 1 & 3
\nAutres emprunts 204 400 34 376 238 776 238 688 niveaux 1 & 3
\nTotal des dettes financi\u00e8res selon l'\u00e9ch\u00e9ance
\n358 965 474 360 59 319 892 644 885 352
\nAutres passifs financiers
\nDettes commerciales
\n35 865 35 865 35 865 niveau 3
\nAutres dettes 35 362 4 797 40 159 40 159 niveau 3
\nAutres passifs financiers 1 387 1 387 1 387 niveau 3
\nTotal des autres passifs financiers selon l'\u00e9ch\u00e9ance
\n71 227 6 185 77 412 77 412
\nEUR Milliers Courant Non courant
\n2021 1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur
\n(*)
\nValorisation
\nInstruments d\u00e9riv\u00e9s
\n 184 184 184 niveau 2
\nDettes financi\u00e8res
\nDettes de location-financement (IFRS 16)
\n377 1 148 93 1 618 1 611 niveau 3
\nEtablissements de cr\u00e9dit 137 586 112 192 249 778 229 863 niveau 3
\nEmprunts obligataires 20 000 214 786 75 000 309 786 314 815 niveaux 1 & 3
\nAutres emprunts 198 000 70 361 5 000 273 361 274 007 niveaux 1 & 3
\nTotal des dettes financi\u00e8res selon l'\u00e9ch\u00e9ance 355 963 398 487 80 093 834 543 820 296
\nAutres passifs financiers
\nDettes commerciales
\n26 459 26 459 26 459 niveau 3
\nAutres dettes 14 609 18 791 33 400 33 400 niveau 3
\nAutres passifs financiers 1 267 1 267 1 267 niveau 3
\nTotal des autres passifs financiers selon l'\u00e9ch\u00e9ance 41 068 20 058 61 126 61 126
\n
\n\n
\n\n
\n\n(*)
\n La juste valeur des instruments financiers est d\u00e9termin\u00e9e comme suit :
\n - Si leur \u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 court terme, la juste valeur est pr\u00e9sum\u00e9e similaire au co\u00fbt amorti
\n - Pour les dettes \u00e0 taux fixe non courantes, par actualisation des flux futurs d\u2019int\u00e9r\u00eat et de remboursement en capital au taux de 2,58% qui correspond au taux
\nmoyen pond\u00e9r\u00e9 de financement du Groupe
\n - Pour les obligations cot\u00e9es, sur base de la cotation \u00e0 la cl\u00f4ture
\nPolitique d\u2019endettement et risques financiers
\nLes risques financiers (cr\u00e9dit, liquidit\u00e9 et taux) s\u2019expliquent au
\ntravers de la politique d\u2019endettement du Groupe qui ne s\u2019est pas
\nmodifi\u00e9e en 2022.
\nL\u2019endettement du Groupe se d\u00e9compose en un financement
\ndirect aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et en un financement, le cas
\n\u00e9ch\u00e9ant, au niveau de ses filiales.
\nLe Groupe se finance aupr\u00e8s de divers partenaires bancaires de
\npremier plan au niveau international. Il entretient avec ceux-ci
\nune relation forte et de longue date permettant de faire face
\naux besoins de financement du Groupe.
\nLe Groupe a diversifi\u00e9 ses sources de financement en contractant
\ndepuis 1999 un programme de billets de tr\u00e9sorerie \u00e0 court,
\nmoyen et long terme (CP/MTN) et a charg\u00e9 la banque Belfius
\nde le commercialiser aupr\u00e8s d\u2019investisseurs institutionnels priv\u00e9s
\net publics. Depuis 2016, le Groupe a poursuivi la diversification
\nde ses sources de financement en pla\u00e7ant un total de sept
\n\u00e9missions (4 en 2016 pour un total de 86,1 millions d\u2019euros et 3
\nen 2018 pour un total de 14,5 millions d\u2019euros) \u00e0 moyen et long
\ntermes dans le cadre de son programme d\u2019European Medium
\nTerm notes (EMTN). En avril 2019, Atenor a lanc\u00e9 deux emprunts
\nobligataires \u00e0 4 et 6 ans destin\u00e9s aux investisseurs particuliers
\net investisseurs qualifi\u00e9s (20 et 40 millions d\u2019euros). En octobre
\n2020, Atenor a, \u00e0 nouveau, \u00e9mis deux emprunts obligataires \u00e0
\n4 et 6 ans destin\u00e9s aux investisseurs particuliers et investisseurs
\nqualifi\u00e9s (35 et 65 millions d\u2019euros). En mars 2021, Atenor a \u00e9mis
\nson premier \u00ab Green Retail Bond \u00bb en deux tranches (\u00e0 4 et
\n6 ans) pour un montant total de 100 millions d\u2019euros. Atenor a
\npoursuivi sa politique visant une diversification de ses sources
\nde financement par la mise en place en octobre 2021, de deux
\nprogrammes d\u2019\u00e9mission de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme et \u00e0
\n
\n\nmoyen terme (Negotiable European Commercial Paper - NEU
\nCP, et Negotiable European Medium Term Notes \u2013 NEU MTN), de
\nmontants maximums respectifs de 200 et 100 millions d\u2019euros qui
\nont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s aupr\u00e8s de la Banque de France.
\nLe Groupe poursuit une politique de communication active afin
\nd\u2019informer le plus largement possible les acteurs des march\u00e9s
\nfinanciers et pallier tout ass\u00e8chement du march\u00e9 mon\u00e9taire ou
\ntoute crise ind\u00e9pendante de la situation et des activit\u00e9s d\u2019Atenor.
\nAtenor et ses filiales contractent les financements n\u00e9cessaires afin
\nde mener \u00e0 bien les constructions des projets immobiliers. Ces
\nfinancements visent \u00e0 couvrir toute la p\u00e9riode de construction
\nen permettant de pr\u00e9voir la commercialisation dans un d\u00e9lai
\nraisonnable, g\u00e9n\u00e9ralement un an, apr\u00e8s la fin des travaux. Dans
\nle cadre de ces financements, les actifs en construction et les
\nactions des filiales d\u2019Atenor sont g\u00e9n\u00e9ralement mis en gage
\nau b\u00e9n\u00e9fice des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit pr\u00eateurs. Lorsque
\nles perspectives de commercialisation semblent favorables
\net offrent une marge de man\u0153uvre suffisante en mati\u00e8re
\nde valorisation du projet, Atenor peut d\u00e9cider de financer
\ndirectement ses projets ou les filiales d\u00e9veloppant des projets.
\nRisque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nLe financement du Groupe et les financements des projets au
\ntravers des filiales du Groupe sont assur\u00e9s sur base de taux \u00e0
\ncourt terme, euribor de 1 \u00e0 12 mois. Lorsque les tirages s\u2019effectuent
\npour des dur\u00e9es plus longues (de 2 \u00e0 5 ans), le Groupe contracte
\nles avances \u00e0 taux fixe ou \u00e0 taux flottant accompagn\u00e9s d\u2019un swap
\ntransformant le taux flottant en taux fixe (IRS). Dans le cadre du
\nfinancement des projets, les banques autorisent des tirages de
\n1 \u00e0 12 mois durant la dur\u00e9e du financement li\u00e9 \u00e0 la dur\u00e9e de
\nla construction. Dans ce cadre et tenant compte des budgets
\npr\u00e9par\u00e9s pour chaque projet, les charges financi\u00e8res fluctuent
\nsensiblement en fonction de la structuration des transactions
\nmais celles-ci ne repr\u00e9sentent g\u00e9n\u00e9ralement pas plus de 8 %
\ndu total. En cons\u00e9quence, la sensibilit\u00e9 \u00e0 une forte variation des
\ntaux \u00e0 court terme reste raisonnablement sous contr\u00f4le sur la
\ndur\u00e9e moyenne d\u2019un projet bureaux ou r\u00e9sidentiel, mais il n\u2019est
\npas exclu qu\u2019un resserrement de politique mon\u00e9taire agressif
\nmomentan\u00e9 de la banque centrale europ\u00e9enne n\u2019entache la
\nrentabilit\u00e9 de mani\u00e8re significative dans un environnement
\nsocio-\u00e9conomique (tr\u00e8s) peu favorable. Les banques sollicitent
\ndavantage de couvertures de taux sur les cr\u00e9dits mis en place
\nquand une volatilit\u00e9 des int\u00e9r\u00eats court terme se fait ressentir.
\nInstruments d\u00e9riv\u00e9s (passifs)
\nAtenor utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s exclusivement \u00e0
\ndes fins de couverture. Ces instruments financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0
\nleur juste valeur avec variations de valeur imput\u00e9es au compte
\nde r\u00e9sultats, sauf pour les instruments financiers qualifi\u00e9s de
\n\u00ab Cash flow hedge \u00bb pour lesquels la partie du profit ou de la perte
\nsur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9 constituer une
\ncouverture efficace est comptabilis\u00e9e directement en capitaux
\npropres sous la rubrique \u00ab autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb.
\nPour ce qui concerne les \u00ab Fair value hedge \u00bb, les changements
\nde la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s et qualifi\u00e9s de couvertures
\nde juste valeur sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultats,
\nde m\u00eame que les changements de la juste valeur de l\u2019actif ou du
\npassif couvert imputables au risque couvert.
\nDans le cadre du financement de 22 millions d\u2019euros contract\u00e9 en
\nf\u00e9vrier 2019 par sa filiale polonaise Haverhill Investments, Atenor
\na concomitamment conclu un contrat de couverture de taux qui
\ncouvre 71% du cr\u00e9dit. La juste valeur de cet instrument financier
\nqualifi\u00e9 de \u00ab cash flow hedge \u00bb (\u20ac 0,55 M) est directement
\ncomptabilis\u00e9e en capitaux propres.
\n\u00c0 la suite des investissements r\u00e9alis\u00e9s au Royaume-Uni, un
\ncontrat de change \u00e0 terme (FX Forward swap) a \u00e9t\u00e9 souscrit fin
\n2021 pour un montant de 20 millions GBP afin de couvrir le risque
\nde change. Cette couverture a \u00e9t\u00e9 reconduite au 30 juin 2022.
\nElle n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du 30 d\u00e9cembre 2022.
\nSe r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des variations des capitaux propres
\nen page 157.
\nEUR Milliers
\nCourant Non courant
\nDETTES FINANCIERES
\n1 an au plus plus d'1 an
\nTotal
\nMouvements sur les dettes financi\u00e8res
\nAu 31.12.2021
\n355 963 478 580 834 543
\nMouvements de l'exercice
\n- Nouveaux emprunts
\n75 074 137 027 212 101
\n- Remboursements d'emprunt -70 047 -20 593 -90 640
\n- Dettes de loyer (IFRS 16) 442 4 128 4 570
\n- Sorties du p\u00e9rim\u00e8tre -68 000 -68 000
\n- Variations r\u00e9sultant des changements de taux de change 24 -98 -74
\n- Transfert court terme / long terme -2 558 2 558 0
\n- Autres 67 77 144
\nAu 31.12.2022 358 965 533 679 892 644
\n
\n\n
\nDettes financi\u00e8res
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019endettement du groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
\n892,64 millions d\u2019euros contre 834,54 millions d\u2019euros \u00e0 fin 2021.
\nCette augmentation nette de 58,10 millions d\u2019euros s\u2019explique
\nprincipalement :
\n
\n- Les nouveaux emprunts (\u20ac 212,10 M), notamment un emprunt
\nobligataire de type \u00ab Green \u00bb de \u20ac 55 M (caract\u00e9ristiques
\nd\u00e9taill\u00e9es ci-dessous), un financement corporate de \u20ac 60 M,
\ndes cr\u00e9dits de respectivement \u20ac 45 M, \u20ac 8 M et \u20ac 2,90 M
\ndans le cadre des projets Victor Hugo 186, Astro 23 et
\nUP-site Bucharest, trois (E)MTN pour un total de \u20ac 13,50 M
\nainsi que l\u2019augmentation de l\u2019encours des cr\u00e9dits des projets
\nTwist (\u20ac 10,32 M) et City Dox (\u20ac 2,3 M) ;
\n- La sortie du p\u00e9rim\u00e8tre du cr\u00e9dit BGL dans Cloche d\u2019Or
\nDevelopment suite \u00e0 la cession de 50% de la participation
\n(\u20ac -68 M)
\n- Les remboursements de l\u2019ann\u00e9e (\u20ac -90,64 M) dont \u20ac 48,10 M
\nde CP et MTN arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, l\u2019emprunt obligataire de
\n\u20ac 20 M arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance ainsi que le roll-over Belfius de
\n\u20ac 20 M.
\nLes \u00ab Dettes financi\u00e8res non courantes \u00bb totalisent 533,68 millions
\nd\u2019euros (nets de frais) au 31 d\u00e9cembre 2022. Elles comprennent
\n1 EMTN contract\u00e9 en 2016 (\u20ac 8,1 M), 2 EMTN en 2018 (\u20ac 10 M),
\n3 en 2021 (\u20ac 7,5 M) et 1 en 2022 (2,5 millions d\u2019euros), 7 tranches
\nobligataires de type \u00ab retail bond \u00bb \u00e9mises en 2018 (\u20ac 30 M),
\nen 2019 (\u20ac 40 M), en 2020 (\u20ac 35 et \u20ac 65 M), en 2021 (\u20ac 25 et
\n\u20ac 75 M) et en 2022 (\u20ac 55 M), les \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 long terme du
\ncr\u00e9dit BGZ BNPP (16,50 millions d\u2019euros), les cr\u00e9dits relatifs aux
\nprojets Realex (60 millions d\u2019euros), Victor Hugo 186 (\u20ac 45 M),
\nCity Dox (\u20ac 20,30 M), Twist (\u20ac 16,98 Ms), Astro 23 (\u20ac 7,41 M) et
\nUP-site Bucharest (\u20ac 2,90 M), les MTN \u00e0 hauteur de 6,50 millions
\nd\u2019euros ainsi que les dettes de loyers \u00e0 long terme \u00e0 hauteur de
\n5,37 millions d\u2019euros.
\nLes \u00ab Dettes financi\u00e8res courantes \u00bb s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 358,96 millions
\nd\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 355,96 millions d\u2019euros
\nfin 2021. Elles reprennent le cr\u00e9dit relatif au projet Beaulieu
\n(\u20ac 18,90 M), l\u2019encours CP, EMTN et MTN \u00e9ch\u00e9ant dans l\u2019ann\u00e9e
\n(\u20ac 204,40 M), les cr\u00e9dits de Hexaten, Atenor Group Participations
\net Atenor Long Term Growth (respectivement \u20ac 13, \u20ac9 et
\n\u20ac 6,88 M), l\u2019emprunt obligataire \u00e9mis en 2019 et \u00e9ch\u00e9ant en mai
\n2023 (\u20ac 20 M), 2 financements corporate (70 millions d\u2019euros),
\nles \u00e9ch\u00e9ances 2023 du cr\u00e9dit BGZ BNPP (1,31 million d\u2019euros), des
\ndettes de loyers (\u20ac 0,40 M) ainsi que les dettes d\u2019\u00e9tablissements
\nde cr\u00e9dit (\u20ac 15,07 M).
\nSix contrats de location immobili\u00e8re sont concern\u00e9s par la
\nnorme IFRS 16 dont 2 conclus au cours de l\u2019exercice sous revue.
\nLes dettes de loyer initiales de ces 2 nouveaux contrats s\u2019\u00e9l\u00e8vent
\n\u00e0 4,57 millions d\u2019euros. Le contrat principal conclu en 2022
\nconcerne le bail de 150 ans du terrain pour le projet 10 NBS
\nen Angleterre. La dette de loyer initiale de ce nouveau contrat
\n(\u20ac 4,32 M) a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e en actualisant au taux de 5,10% les
\nfuturs paiements li\u00e9s au contrat d\u2019emphyt\u00e9ose.
\nLes remboursements de l\u2019ann\u00e9e totalisent 0,42 million d\u2019euros. Ce
\nmontant est inclus dans le poste \u00ab remboursements d\u2019emprunt \u00bb
\ndu tableau ci-dessus et de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie
\nde la page 156.
\nLes passifs financiers classifi\u00e9s en \u00ab Autres emprunts \u00bb
\n(\u20ac 238,78 M) concernent \u00e0 la fois les \u00e9missions obligataires
\ndans le cadre du programme EMTN ainsi que les \u00ab Commercial
\nPapers \u00bb et \u00ab Medium Term Notes \u00bb contract\u00e9s par Atenor SA
\ndans le cadre de son programme CP/MTN commercialis\u00e9 par
\nBelfius Banque.
\nLa valeur comptable des dettes financi\u00e8res correspond \u00e0 leur
\nvaleur nominale, corrig\u00e9e des frais et commissions pour la mise
\nen place de ces cr\u00e9dits et de l\u2019ajustement li\u00e9 \u00e0 la valorisation des
\ninstruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.
\n\n\n\nAnalyse de sensibilit\u00e9 \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nLes perspectives commerciales de nos projets et les flux de
\ntr\u00e9sorerie y attach\u00e9s n\u2019entra\u00eenent pas de risque syst\u00e9mique de
\ntaux.
\nLes dettes financi\u00e8res \u00e0 taux fixe et \u00e0 taux flottant en date du
\n31 d\u00e9cembre 2022 sont de \u20ac 434 M et \u20ac 453 M respectivement.
\nDans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 ces niveaux devaient rester relativement
\nconstants et repr\u00e9sentatifs des niveaux moyens sur l\u2019ann\u00e9e 2023,
\nune augmentation des Euribors de 50 points de base sur 12 mois
\ng\u00e9n\u00e8rerait une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat compl\u00e9mentaire de \u20ac 2,27 M.
\nCet impact sera inf\u00e9rieur dans le compte de r\u00e9sultat compte
\ntenu de l\u2019activation de charges financi\u00e8res pour les projets pour
\nlesquels des permis d\u2019urbanisme ont \u00e9t\u00e9 obtenus.
\nSous r\u00e9serve d\u2019\u00e9v\u00e9nements inconnus \u00e0 la date de publication de
\nce rapport, Atenor a l\u2019intention de rembourser, \u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance,
\nles emprunts obligataires, les MTN et EMTN \u00e9mis.
\n\n\n
\n\n
\n\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res du groupe se pr\u00e9sente
\ncomme suit :
\nValeur nominale en EUR Milliers
\nEch\u00e9ant en
\n< 1 an
\n2023
\n1-5 ans
\n2024-2027
\n> 5 ans
\n2028 +
\nTotal
\nEmprunts obligataires
\n 20 000 270 000 55 000 345 000
\nEMTN - MTN 54 500 34 600 89 100
\nCommercial Papers 149 900 149 900
\nEtablissements de cr\u00e9dit 134 229 169 092 303 321
\nDettes de loyers 403 1 050 4 319 5 772
\nMontant total des dettes 359 032 474 742 59 319 893 093
\nDETTES FINANCIERES
\nValeur nominale en
\nEUR
\nEmprunts obligataires
\nEmprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 2 \u00e0 3,50% 05.04.2018 au 05.04.2024
\n30 000 000
\nEmprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 1 \u00e0 3% 08.05.2019 au 08.05.2023 20 000 000
\nEmprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 2 \u00e0 3,50% 08.05.2019 au 08.05.2025 40 000 000
\nEmprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 1 \u00e0 3,25% 23.10.2020 au 23.10.2024 35 000 000
\nEmprunt obligataire - \"retail bond\" - tranche 2 \u00e0 3,875% 23.10.2020 au 23.10.2026 65 000 000
\nEmprunt obligataire \"Green bond\" - tranche 1 \u00e0 3,00% 19.03.2021 au 19.03.2025 25 000 000
\nEmprunt obligataire \"Green bond\" - tranche 2 \u00e0 3,50% 19.03.2021 au 19.03.2027 75 000 000
\nEmprunt obligataire \"Green bond\" (EMTN) - \u00e0 4,625% 05.04.2022 au 05.04.2028 55 000 000
\nTotal emprunts obligataires 345 000 000
\nEtablissements de cr\u00e9dit
\nAtenor Group Participations
\n9 000 000
\nAtenor Long Term Growth 6 880 000
\nAtenor Corporate (BNPPF) 10 000 000
\nCorporate (Belfius) 60 000 000
\nCorporate (Caisse d'Epargne Hauts de France) 14 989 973
\nProjets Le Nysdam (via Hexaten) 13 000 000
\nCity Dox (via Immmobili\u00e8re de la Petite \u00cele) 20 300 000
\nRealex (via Leaselex) 50 000 000
\nRealex (via Immo Silex) 10 000 000
\nBeaulieu (via Atenor) 18 900 000
\nAstro 23 (via Highline) 7 490 196
\nTwist (via Atenor Luxembourg) 16 982 000
\nVictor Hugo (via 186 Victor Hugo) 45 000 000
\nLakeside (via Haverhill) 17 875 000
\nUP-Site (via NOR Residential Solutions) 2 903 000
\nTotal \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 303 320 169
\nAutres emprunts
\nCP 2023
\n149 900 000
\nMTN 2023 14 500 000
\n2024 1 000 000
\n2025 5 000 000
\n2026 500 000
\nEMTN 2023 30 000 000
\n2024 8 100 000
\n2025 10 000 000
\n2026 2 500 000
\n2027 5 000 000
\nGreen EMTN 2024 10 000 000
\n2025 2 500 000
\nTotal autres emprunts 239 000 000
\n
\n\nDETTES FINANCIERES
\nValeur nominale en
\nEUR
\nDettes de loyers (IFRS 16)
\nAtenor Luxembourg
\n702 512
\nAtenor France 308 158
\nAtenor Deutschland 138 792
\nAtenor Hungary 91 823
\nAtenor Romania 211 182
\n
\nFleethouse 4 319 992
\nTotal dettes de loyers 5 772 459
\nTOTAL DETTES FINANCIERES 893 092 628
\nCaract\u00e9ristiques principales des \u00e9missions obligataires
\nN\u00b0 1 \u2013 2018 - 2024
\n- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 2
\n- Montant : \u20ac 30.000.000
\n- Int\u00e9r\u00eat de 3,50 % brut annuel
\n- Rendement actuariel brut : 3,152 %
\n- Date d\u2019\u00e9mission : 05.04.2018
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 05.04.2024
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n- Code ISIN : BE0002588664
\n- Sole Manager : Banque Belfius
\nN\u00b0 2 \u2013 2019 - 2023
\n- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 1
\n- Montant : \u20ac 20.000.000
\n- Int\u00e9r\u00eat de 3,00 % brut annuel
\n- Rendement actuariel brut : 2,60 %
\n- Date d\u2019\u00e9mission : 08.05.2019
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 08.05.2023
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,50%
\n- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n- Code ISIN : BE0002647288
\n- Sole Manager : Banque Belfius
\nN\u00b0 3 \u2013 2019 - 2025
\n- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 2
\n- Montant : \u20ac 40.000.000
\n- Int\u00e9r\u00eat de 3,50 % brut annuel
\n- Rendement actuariel brut : 3,152 %
\n- Date d\u2019\u00e9mission : 08.05.2019
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 08.05.2025
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n- Code ISIN : BE0002648294
\n- Sole Manager : Banque Belfius
\n
\n
\nN\u00b0 4 \u2013 2020 - 2024
\n- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 1
\n- Montant : \u20ac 35.000.000
\n- Int\u00e9r\u00eat de 3,25 % brut annuel
\n- Rendement actuariel brut : 2,81 %
\n- Date d\u2019\u00e9mission : 23.10.2020
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 23.10.2024
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,625%
\n- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n- Code ISIN : BE0002739192
\n- Joint Lead Managers : Banque Belfius et KBC
\nN\u00b0 5 \u2013 2020 - 2026
\n- Emprunt obligataire \u00ab retail bond \u00bb - tranche 2
\n- Montant : \u20ac 65.000.000
\n- Int\u00e9r\u00eat de 3,875 % brut annuel
\n- Rendement actuariel brut : 3,152 %
\n- Date d\u2019\u00e9mission : 23.10.2020
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 23.10.2026
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\n- Obligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\n- Obligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\n- Code ISIN : BE0002737188
\n- Joint Lead Managers : Banque Belfius et KBC
\nN\u00b0 6 \u2013 2021 - 2025
\nEmprunt obligataire de type \u00ab Green Retail Bond \u00bb - tranche 1
\nMontant : \u20ac 25.000.000
\nInt\u00e9r\u00eat de 3,00 % brut annuel
\nRendement actuariel brut : 2,57 %
\nDate d\u2019\u00e9mission : 19.03.2021
\nDate d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 19.03.2025
\nPrix d\u2019\u00e9mission : 101,625%
\nObligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\nObligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\nCode ISIN : BE0002776574
\nCoordinateur : Banque Belfius
\nCo-chefs de file : Belfius et KBC
\n
\n\nN\u00b0 7 \u2013 2021 - 2027
\nEmprunt obligataire de type \u00ab Green Retail Bond \u00bb - tranche 2
\nMontant : \u20ac 75.000.000
\nInt\u00e9r\u00eat de 3,50 % brut annuel
\nRendement actuariel brut : 3,15 %
\nDate d\u2019\u00e9mission : 19.03.2021
\nDate d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 19.03.2027
\nPrix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\nObligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\nObligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\nCode ISIN : BE0002775568
\nCoordinateur : Banque Belfius
\nCo-chefs de file : Belfius et KBC
\nN\u00b0 8 \u2013 2022 - 2028
\nEmprunt obligataire de type \u00ab Green Retail Bond \u00bb \u00e9mis dans le
\ncadre du programme EMTN
\nMontant : \u20ac 55.000.000
\nInt\u00e9r\u00eat de 4,625 % brut annuel
\nRendement actuariel brut : 4,26 %
\nDate d\u2019\u00e9mission : 05.04.2022
\nDate d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 05.04.2028
\nPrix d\u2019\u00e9mission : 101,875%
\nObligation d\u2019une valeur nominale de \u20ac 1.000,-
\nObligation cot\u00e9e sur Euronext Brussels
\nCode ISIN : BE0002844257
\nCoordinateur : Banque Belfius
\nCo-chefs de file : Belfius, KBC et Degroof Petercam
\nProgramme EMTN (European Medium Term Notes)
\nCompte tenu des conditions du march\u00e9 des capitaux en 2016,
\nAtenor a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 plusieurs \u00e9missions obligataires sous forme
\nde \u00ab Private Placement \u00bb dans le cadre de son programme EMTN.
\nTrois \u00e9missions ont \u00e9t\u00e9 plac\u00e9es au cours du 1
\ner
\n semestre 2018
\ndont deux d\u2019entre-elles sont venues \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance respectivement
\nen f\u00e9vrier et mai 2021.
\nDeux nouvelles \u00e9missions ont \u00e9t\u00e9 plac\u00e9es en 2021. Le prospectus
\na \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour pour la derni\u00e8re fois en f\u00e9vrier 2022.
\nCes \u00e9missions visent \u00e0 renforcer la structure bilantaire d\u2019Atenor,
\nnotamment en augmentant la part de ses engagements \u00e0 moyen
\nterme. Le produit de ces \u00e9missions assure d\u2019une part, le financement
\nde la construction de nouvelles phases en d\u00e9veloppement et
\nd\u2019autre part, donne \u00e0 Atenor les moyens de saisir toute nouvelle
\nopportunit\u00e9 d\u2019acquisition de nouveaux projets.
\nTranche 1 \u2013 2016 - 2023
\n- Montant : \u20ac 30.000.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,50 %
\n- Date de jouissance : 04.10.2016
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 04.10.2023
\n- Cotation sur Euronext Growth Brussels
\n- ISIN : BE0002262310
\n- Documentation : suivant Information Memorandum du
\n07.09.2016 et Final terms du 04.10.2016
\nTranche 2 \u2013 2016 - 2024
\n- Montant : \u20ac 8.100.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,75 %
\n- Date de jouissance : 11.10.2016
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 11.10.2024
\n- Cotation sur Euronext Growth Brussels
\n- ISIN : BE0002264332
\n- Documentation : suivant Information Memorandum du
\n07.09.2016 et Final terms du 11.10.2016
\n- Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2022 : \u20ac 7.920.990 (97,79 %)
\nTranche 3 \u2013 2018 - 2025
\n- Montant : \u20ac 10.000.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,50%
\n- Date de jouissance : 20.02.2018 pour \u20ac 5.000.000,-
\n- Date de jouissance : 05.04.2018 pour \u20ac 5.000.000,-
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 20.02.2025 pour les \u20ac 10.000.000,-
\n- ISIN : BE6302277908
\n- Documentation : suivant Information Memorandum du
\n08.09.2017
\nTranche 4 \u2013 2021 - 2027
\n- Montant : \u20ac 5.000.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,40%
\n- Date de jouissance : 08.02.2021
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 08.02.2027
\n- ISIN : BE6326812847
\n- Documentation : suivant prospectus du 02.02.2021
\nTranche 5 \u2013 2021 - 2026
\n- Montant : \u20ac 2.500.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 100,00%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,20%
\n- Date de jouissance : 12.02.2021
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 12.02.2026
\n- ISIN : BE6326899745
\n- Documentation : suivant prospectus du 02.02.2021
\n
\n\nTranche 6 \u2013 2022 - 2024
\n- Montant : \u20ac 10.000.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 99,85%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 3,00%
\n- Date de jouissance : 05.09.2022
\n
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 05.03.2024
\n- ISIN : BE6337252488
\n- Documentation : suivant prospectus du 15.03.2022
\nTranche 7 \u2013 2022 - 2025
\n- Montant : \u20ac 2.500.000
\n- Valeur nominale de \u20ac 100.000,-
\n- Prix d\u2019\u00e9mission : 99,80%
\n- Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat : 4,50%
\n- Date de jouissance : 26.08.2022
\n- Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance : 26.08.2025
\n- ISIN : BE6337367666
\n- Documentation : suivant prospectus du 15.03.2022
\nAutres passifs financiers
\nLes \u00ab autres passifs non courants \u00bb totalisent 6,19 millions
\nd\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022. Ils reprennent principalement
\nles acomptes re\u00e7us pour les am\u00e9nagements locatifs \u00e0 r\u00e9aliser
\ndans les bureaux du projet Twist lou\u00e9s \u00e0 l\u2019Etat luxembourgeois
\n(4,27 millions d\u2019euros) ainsi que les garanties locatives re\u00e7ues
\n(1,39 million d\u2019euros).
\nLes \u00ab autres passifs financiers courants \u00bb s\u2019\u00e9tablissent \u00e0
\n71,23 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 41,07 millions
\nd\u2019euros en 2021. La variation de ce poste s\u2019explique notamment
\npar l\u2019augmentation des dettes fournisseurs refl\u00e9tant les \u00e9tats
\nd\u2019avancement des chantiers (+9,41 millions d\u2019euros) ainsi que
\nl\u2019augmentation des autres dettes (+20,75 millions). Les autres
\ndettes reprennent principalement les acomptes re\u00e7us sur les
\nventes des 3 blocs de bureau de la phase 2 du projet Au Fil
\n
\nLes passifs financiers sont \u00e9galement r\u00e9sum\u00e9s comme suit :
\ndes Grands Pr\u00e9s (9,64 millions d\u2019euros) et des appartements
\ndes projets UP-site Bucharest (15,75 millions d\u2019euros) et Lake 11
\nHome&Park (0,86 million d\u2019euros) dont les r\u00e9ceptions provisoires
\nsont pr\u00e9vues en 2023.
\nLes \u00ab Dettes commerciales et autres dettes courantes \u00bb ont une
\n\u00e9ch\u00e9ance en 2023. Elles sont valoris\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale,
\nqui est une bonne approximation de leur juste valeur.
\nVeuillez \u00e9galement vous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 2 concernant la gestion
\ndes risques.
\n\n
\n\nNiveaux hi\u00e9rarchiques des valorisations:
\nLe Groupe \u00e9value la juste valeur de ses passifs financiers selon
\nune hi\u00e9rarchie des justes valeurs. Un instrument financier est
\nclass\u00e9 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs en fonction de la
\ndonn\u00e9e d\u2019entr\u00e9e du plus bas niveau qui est importante pour
\nl\u2019\u00e9valuation de la juste valeur.
\nNiveau 1: Prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs
\nPour les instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, tels que les
\nemprunts obligataires et les (E)MTN repris en \u00ab autres emprunts \u00bb,
\nla juste valeur correspond \u00e0 la cotation \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\nNiveau 2: Donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s, observables
\n(directement et indirectement)
\nLes instruments d\u00e9riv\u00e9s sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, valoris\u00e9s par un
\norganisme financier sur base de param\u00e8tres de march\u00e9.
\nNiveau 3: Donn\u00e9es non observables de march\u00e9
\nEn fonction de leur \u00e9ch\u00e9ance, les dettes financi\u00e8res sont
\nvaloris\u00e9es sur base d\u2019une actualisation des flux ou au co\u00fbt amorti
\nsur base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, justifi\u00e9 par des conventions et
\ndes montants emprunt\u00e9s.
\nLa juste valeur des dettes commerciales et des autres dettes est
\nconsid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable respective
\nde ces instruments en raison de leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme.
\n
\n\n
\n\n\n
\n\nEUR Milliers 2022
\n2021
\nPassifs financiers \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultats
\nPassifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
\n970 056 895 670
\nTotal 970 056 895 670
\n
\n\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag515": {
"value": "\n
\n\n
\n\nEUR Milliers Courant Non courant
\n2022 1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur
\n(*)
\nValorisation
\nInstruments d\u00e9riv\u00e9s
\n-370 -370 -370 niveau 2
\nDettes financi\u00e8res
\nDettes de location-financement (IFRS 16)
\n403 1 050 4 319 5 772 5 764 niveau 3
\n
\nEtablissements de cr\u00e9dit 134 162 169 086 303 248 305 557 niveau 3
\nEmprunts obligataires 20 000 269 848 55 000 344 848 335 343 niveaux 1 & 3
\nAutres emprunts 204 400 34 376 238 776 238 688 niveaux 1 & 3
\nTotal des dettes financi\u00e8res selon l'\u00e9ch\u00e9ance
\n358 965 474 360 59 319 892 644 885 352
\nAutres passifs financiers
\nDettes commerciales
\n35 865 35 865 35 865 niveau 3
\nAutres dettes 35 362 4 797 40 159 40 159 niveau 3
\nAutres passifs financiers 1 387 1 387 1 387 niveau 3
\nTotal des autres passifs financiers selon l'\u00e9ch\u00e9ance
\n71 227 6 185 77 412 77 412
\nEUR Milliers Courant Non courant
\n2021 1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur
\n(*)
\nValorisation
\nInstruments d\u00e9riv\u00e9s
\n 184 184 184 niveau 2
\nDettes financi\u00e8res
\nDettes de location-financement (IFRS 16)
\n377 1 148 93 1 618 1 611 niveau 3
\nEtablissements de cr\u00e9dit 137 586 112 192 249 778 229 863 niveau 3
\nEmprunts obligataires 20 000 214 786 75 000 309 786 314 815 niveaux 1 & 3
\nAutres emprunts 198 000 70 361 5 000 273 361 274 007 niveaux 1 & 3
\nTotal des dettes financi\u00e8res selon l'\u00e9ch\u00e9ance 355 963 398 487 80 093 834 543 820 296
\nAutres passifs financiers
\nDettes commerciales
\n26 459 26 459 26 459 niveau 3
\nAutres dettes 14 609 18 791 33 400 33 400 niveau 3
\nAutres passifs financiers 1 267 1 267 1 267 niveau 3
\nTotal des autres passifs financiers selon l'\u00e9ch\u00e9ance 41 068 20 058 61 126 61 126
\n
\n\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
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}
},
"Tag178": {
"value": "\n
\n\n
\n \u27a4 NOTE 22 - AUTRES PASSIFS COURANTS ET NON COURANTS
\n\nEUR Milliers Courant Non courant
\n2022
\n1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur Valorisation
\nAutres passifs
\nDettes sociales dont dettes envers le
\npersonnel
\n565 565 565 niveau 3
\nImp\u00f4ts et taxes 5 794 5 794 5 794 niveau 3
\nCharges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter 11 460 11 460 11 460 niveau 3
\nTotal des autres dettes selon l'\u00e9ch\u00e9ance
\n17 818 17 818 17 818
\nCourant Non courant
\n2021
\n1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur Valorisation
\nAutres passifs
\nAvances re\u00e7ues
\n301 301 301 niveau 3
\nDettes sociales dont dettes envers le
\npersonnel 974 974 974 niveau 3
\nImp\u00f4ts et taxes 7 216 7 216 7 216 niveau 3
\nCharges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter 8 702 8 702 8 702 niveau 3
\nTotal des autres dettes selon l'\u00e9ch\u00e9ance 17 193 17 193 17 193
\n
\n\nLes \u00ab autres passifs courants et non courants \u00bb sont valoris\u00e9s \u00e0
\nleur valeur nominale, qui est une bonne approximation de leur
\njuste valeur.
\nLes \u00ab autres passifs courants \u00bb se composent principalement :
\n- des imp\u00f4ts et taxes dus \u00e0 hauteur de 5,79 millions d\u2019euros. Ce
\nposte reprend notamment l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer par I.P.I. (2,34 millions
\nd\u2019euros), Rest Island (0,44 million d\u2019euros), Highline Brussels
\n(0,22 million d\u2019euros) et Atenor Luxembourg (0,19 million
\nd\u2019euros) ainsi que les dettes de TVA (2,31 million d\u2019euros).
\n- des comptes de r\u00e9gularisation (11,46 millions d\u2019euros) en
\naugmentation de 2,76 millions d\u2019euros par rapport \u00e0 l\u2019exercice
\npr\u00e9c\u00e9dent. Ces comptes enregistrent annuellement notamment
\nles int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer li\u00e9s aux emprunts obligataires, (E)MTN et
\nautres financements du groupe (9,96 millions d\u2019euros contre
\n7,84 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021) ainsi que les loyers
\net charges locatives \u00e0 reporter d\u2019Hexaten, Highline Brussels,
\nHungaria Greens, NOR Real Estate et Haverhill (1,5 million
\nd\u2019euros contre 0,82 million d\u2019euros au terme de l\u2019exercice
\npr\u00e9c\u00e9dent).
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag177": {
"value": "\n
\n \u27a4 NOTE 22 - AUTRES PASSIFS COURANTS ET NON COURANTS
\n\nEUR Milliers Courant Non courant
\n2022
\n1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur Valorisation
\nAutres passifs
\nDettes sociales dont dettes envers le
\npersonnel
\n565 565 565 niveau 3
\nImp\u00f4ts et taxes 5 794 5 794 5 794 niveau 3
\nCharges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter 11 460 11 460 11 460 niveau 3
\nTotal des autres dettes selon l'\u00e9ch\u00e9ance
\n17 818 17 818 17 818
\nCourant Non courant
\n2021
\n1 an au plus 1 \u00e0 5 ans plus de 5 ans
\nTotal Juste valeur Valorisation
\nAutres passifs
\nAvances re\u00e7ues
\n301 301 301 niveau 3
\nDettes sociales dont dettes envers le
\npersonnel 974 974 974 niveau 3
\nImp\u00f4ts et taxes 7 216 7 216 7 216 niveau 3
\nCharges \u00e0 imputer et produits \u00e0 reporter 8 702 8 702 8 702 niveau 3
\nTotal des autres dettes selon l'\u00e9ch\u00e9ance 17 193 17 193 17 193
\n
\n\nLes \u00ab autres passifs courants et non courants \u00bb sont valoris\u00e9s \u00e0
\nleur valeur nominale, qui est une bonne approximation de leur
\njuste valeur.
\nLes \u00ab autres passifs courants \u00bb se composent principalement :
\n- des imp\u00f4ts et taxes dus \u00e0 hauteur de 5,79 millions d\u2019euros. Ce
\nposte reprend notamment l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer par I.P.I. (2,34 millions
\nd\u2019euros), Rest Island (0,44 million d\u2019euros), Highline Brussels
\n(0,22 million d\u2019euros) et Atenor Luxembourg (0,19 million
\nd\u2019euros) ainsi que les dettes de TVA (2,31 million d\u2019euros).
\n- des comptes de r\u00e9gularisation (11,46 millions d\u2019euros) en
\naugmentation de 2,76 millions d\u2019euros par rapport \u00e0 l\u2019exercice
\npr\u00e9c\u00e9dent. Ces comptes enregistrent annuellement notamment
\nles int\u00e9r\u00eats \u00e0 imputer li\u00e9s aux emprunts obligataires, (E)MTN et
\nautres financements du groupe (9,96 millions d\u2019euros contre
\n7,84 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2021) ainsi que les loyers
\net charges locatives \u00e0 reporter d\u2019Hexaten, Highline Brussels,
\nHungaria Greens, NOR Real Estate et Haverhill (1,5 million
\nd\u2019euros contre 0,82 million d\u2019euros au terme de l\u2019exercice
\npr\u00e9c\u00e9dent).
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag182": {
"value": "\nPLANS D\u2019OPTIONS SUR ACTIONS ATENOR GROUP INVESTMENTS
\nLe Comit\u00e9 de Nomination et de R\u00e9mun\u00e9ration a approuv\u00e9 le
\n5 juillet 2013 la mise en place d\u2019un plan d\u2019options sur actions de
\nla SA Atenor Group Investments (AGI). Cette soci\u00e9t\u00e9, filiale \u00e0 100%
\nd\u2019Atenor, d\u00e9tient un portefeuille de 163.427 actions Atenor dont
\n150.000 ont \u00e9t\u00e9 acquises aupr\u00e8s d\u2019Atenor (actions propres) au
\nprix de 31,88 euros (moyenne pond\u00e9r\u00e9e des 3 mois pr\u00e9c\u00e9dant
\nl\u2019acquisition) et 13.427 r\u00e9sultent de l\u2019exercice du dividende
\noptionnel propos\u00e9 par les Assembl\u00e9es G\u00e9n\u00e9rales en mai 2014
\net 2015. Ces actions constituent les seuls actifs d\u2019AGI. Les options
\n\u00e9mises sur cette filiale b\u00e9n\u00e9ficient aux membres du Comit\u00e9
\nEx\u00e9cutif, au personnel ainsi qu\u2019\u00e0 certains prestataires de services
\nd\u2019Atenor.
\n
\n\nSOP 2017
\n39.750 options sur actions de AGI ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises le 24 mars 2017.
\nLeur prix d\u2019exercice a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9, sur avis conforme du commissaire
\nd\u2019AGI, \u00e0 26,08 euros par option, correspondant \u00e0 leur valeur
\nd\u2019inventaire par action AGI au 31 janvier 2017, apr\u00e8s r\u00e9\u00e9valuation
\ndu portefeuille d\u2019actions Atenor \u00e0 46,168 euros par action,
\ncorrespondant \u00e0 la moyenne des 20 derniers cours de cl\u00f4ture.
\nCes options seront exer\u00e7ables au cours des p\u00e9riodes du 9 au
\n31 mars 2020, du 8 au 31 mars 2021 et du 8 au 31 mars 2022 apr\u00e8s
\nchaque publication des r\u00e9sultats annuels.
\nLe solde de 2.700 options a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9 en 2022 et a fait l\u2019objet
\nd\u2019un r\u00e8glement en tr\u00e9sorerie. Compte tenu de la provision de
\n59 mille euros enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2021, cette op\u00e9ration
\nse solde par un profit de 16 mille euros.
\nSOP 2018
\n39.625 options sur actions de AGI ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises le 12 mars
\n2018. Leur prix d\u2019exercice a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9, sur avis conforme du
\ncommissaire d\u2019AGI, \u00e0 31,34 euros par option, correspondant \u00e0
\nleur valeur d\u2019inventaire par action AGI au 31 janvier 2018, apr\u00e8s
\nr\u00e9\u00e9valuation du portefeuille d\u2019actions Atenor \u00e0 49,33 euros par
\naction, correspondant \u00e0 la moyenne des 20 derniers cours de
\ncl\u00f4ture. Ces options seront exer\u00e7ables en mars 2021, mars 2022
\nou mars 2023 apr\u00e8s chaque publication des r\u00e9sultats annuels.
\n5.250 options ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9es en 2022 et ont fait l\u2019objet d\u2019un
\nr\u00e8glement en tr\u00e9sorerie. Compte tenu de la provision de 182 mille
\neuros enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2021, cette op\u00e9ration se solde
\npar un profit de 31 mille euros. Un solde de 5.675 options reste
\n\u00e0 exercer.
\nLe plan sur options 2018 a donn\u00e9 lieu \u00e0 une provision totale de
\n0,36 million euros au 31 d\u00e9cembre 2022.
\nCette valorisation est bas\u00e9e sur le cours de cl\u00f4ture de
\n48,40 euros.
\nNous d\u00e9taillons de mani\u00e8re exhaustive les \u00ab stock options \u00bb Atenor Group Investments effectivement attribu\u00e9s.
\nATENOR GROUP INVESTMENTS
\nAnn\u00e9e d'attribution
\nNombre
\nd'options
\nattribu\u00e9es
\nPrix
\nd'exercice
\nNombre
\nd'options au
\n01.01.2022
\nNombre
\nd'options
\nperdues
\nNombre
\nd'options
\nexerc\u00e9es
\nNombre
\nd'options
\n\u00e9chues
\nNombre
\nd'options en
\ncirculation
\nNombre
\nd'options
\nexer\u00e7ables P\u00e9riode d'exercice
\nau cours de la p\u00e9riode
\nau 31.12.2022
\n2017
\n35 950 \u20ac 26,08 2 700 - 2 700 - - - du 8 au 31.03.2022
\n2018
\n33 875 \u20ac 31,34 10 925 - 5 250 - 5 675 5 675
\ndu 8 au 31.03.2022
\ndu 8 au 31.03.2023
\n
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, Atenor d\u00e9tient 163.427 actions d\u2019auto\u2013contr\u00f4le \u00e0 travers sa filiale AGI. Ces actions sont destin\u00e9es \u00e0 couvrir ces
\nplans d\u2019options.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag179": {
"value": "\n \u27a4 NOTE 24 - IFRS 15 : INFORMATIONS
\nAtenor applique la norme IFRS 15 depuis le 1
\nier
\n janvier 2018.
\nSe r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 1 \u2013 point 1 (bases de pr\u00e9paration \u2013 page
\n158) qui r\u00e9sume la norme et point 2.12 (produits des activit\u00e9s \u2013
\n
\npage 165) qui d\u00e9finit les principes de la norme appliqu\u00e9s par le
\ngroupe.
\nLa norme IFRS 15 requiert en outre la pr\u00e9sentation d\u2019informations :
\n- D\u00e9composition du chiffre d\u2019affaires :
\nSe r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 3 \u2013 Information sectorielle \u2013 page 172 qui
\nventile le chiffre d\u2019affaires par zones g\u00e9ographiques. En 2022,
\n94,54% du chiffre d\u2019affaires, soit 33,08 millions d\u2019euros sont
\nr\u00e9alis\u00e9s dans la zone g\u00e9ographique \u00ab Europe Occidentale \u00bb
\nqui couvre la Belgique, les Pays-Bas, la France, le Grand-
\nDuch\u00e9 de Luxembourg, l\u2019Allemagne, le Portugal ainsi que le
\nRoyaume-Uni. La contribution de la zone \u00ab Europe Centrale \u00bb
\nqui regroupe la Hongrie, la Roumanie et la Pologne s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
\n1,91 million d\u2019euros en 2022.
\nSur un chiffre d\u2019affaires total de 34,99 millions d\u2019euros,
\n29,91 millions correspondent \u00e0 du chiffre d\u2019affaires reconnu
\n\u00e0 l\u2019avancement (dont 18,44 millions d\u2019euros ont trait \u00e0 des
\ncontrats conclus avant 2022) et 5,08 millions d\u2019euros \u00e0 du
\nchiffre d\u2019affaires se rapportant exclusivement \u00e0 l\u2019exercice. Le
\nchiffre d\u2019affaires de l\u2019exercice sous revue inclus dans le solde
\nd\u2019ouverture des passifs sur contrat totalise 4,39 millions d\u2019euros.
\n- Actifs et passifs sur contrats :
\nLes actifs sur contrats s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 14,95 millions d\u2019euros au
\n31 d\u00e9cembre 2022 (contre 7,41 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre
\n2021), soit la reconnaissance \u00e0 l\u2019avancement des ventes
\nd\u2019appartements des projets City Dox Lots 5 et 7.1 (10,73 millions
\nd\u2019euros) et Twist (1,62 million d\u2019euros) et les produits \u00e0 recevoir
\nsuite \u00e0 la signature du compromis de vente de 5 activit\u00e9s
\nproductives du Lot 3 du projet City Dox (2,6 millions d\u2019euros).
\nLes passifs sur contrat s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 30,42 millions d\u2019euros au
\n31 d\u00e9cembre 2022. Ils concernent les cessions \u00e0 l\u2019avancement
\ndes bureaux du projet Au Fil des Grands Pr\u00e9s Phase 2
\n(9,54 millions d\u2019euros), les acomptes re\u00e7us sur les ventes
\nd\u2019appartements des projets UP-site Bucharest (15,75 millions
\nd\u2019euros) et Lake 11 Home&Park (0,86 million d\u2019euros) qui seront
\nenregistr\u00e9es \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement estim\u00e9 \u00e0 fin 2023 ainsi que les
\navances re\u00e7ues pour la r\u00e9alisation des am\u00e9nagements locatifs
\ndes bureaux du projet Twist (4,27 millions d\u2019euros). Les passifs
\nsur contrat totalisaient 17,95 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre
\n2021.
\n- La valeur du portefeuille des contrats restant \u00e0 ex\u00e9cuter \u00e0
\nla cl\u00f4ture est estim\u00e9e \u00e0 98,58 millions d\u2019euros r\u00e9partis sur
\nles exercices 2022 \u00e0 2024. Ce montant reprend les ventes \u00e0
\nl\u2019avancement des projets City Dox Lots 5 et 7.1, Au Fil des Grands
\nPr\u00e9s Phase 2 et Twist.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag185": {
"value": "\n
\n\n \u27a4 NOTE 25 - PASSIFS EVENTUELS ET LITIGES
\nLe secteur immobilier requiert g\u00e9n\u00e9ralement un certain laps de
\ntemps pour conna\u00eetre l\u2019effet d\u2019une reprise conjoncturelle. M\u00eame
\nsi des fonds publics importants sont mobilis\u00e9s pour relancer
\nl\u2019\u00e9conomie \u00e0 la sortie de la pand\u00e9mie de Coronavirus, la visibilit\u00e9
\nsur cette sortie de crise est encore incertaine. Le ralentissement
\nque conna\u00eet actuellement le secteur immobilier pourrait encore
\ndurer plusieurs mois. Nous restons attentifs aux cons\u00e9quences
\npossibles de cette \u00e9volution, confiants toutefois de la r\u00e9silience
\ndu portefeuille de par sa diversification.
\nLe Conseil d\u2019Administration est attentif \u00e0 l\u2019analyse et \u00e0 la gestion
\ndes diff\u00e9rents risques et incertitudes auxquels Atenor et ses
\nfiliales sont expos\u00e9s.
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, Atenor n\u2019est confront\u00e9e \u00e0 aucun litige.
\n
\n\n
\n\n
\n\n \u27a4 NOTE 27 - DROITS ET ENGAGEMENTS
\nEUR Milliers 2022 2021
\nGaranties constitu\u00e9es ou irr\u00e9vocablement promises par des tiers
\nGaranties bancaires pour cautionnements
\n(1)
\n 35 681 27 099
\nAutres cautions re\u00e7ues
\n (2)
\n 7 474 4 370
\nGaranties r\u00e9elles constitu\u00e9es ou irr\u00e9vocablement promises par les entreprises sur leurs
\nactifs propres
\nHypoth\u00e8ques
\n(3)
\n:
\n- valeur comptable des immeubles grev\u00e9s
\n 202 377 203 123
\n- montant de l'inscription 170 698 65 716
\n- avec mandat hypoth\u00e9caire 113 894 102 889
\n- avec promesse de conf\u00e9rer hypoth\u00e8que
\nCr\u00e9ances et autres montants gag\u00e9s
\n p.m. p.m.
\nComptes gag\u00e9s 3 409 4 888
\nTitres gag\u00e9s p.m. p.m.
\nAutres engagements d'acquisition ou de cession
\nEngagements d'acquisitions d'immeubles
\n(4)
\n 12 649 32 623
\nEngagements de cessions d'immeubles p.m.
\nOption d'achat conc\u00e9d\u00e9e sur immeuble p.m. 1 570
\nOption d'achat sur immeuble c\u00e9d\u00e9 p.m.
\nMarch\u00e9s \u00e0 terme (devises vendues \u00e0 terme) 179
\nEngagements et garanties constitu\u00e9s envers les tiers
\nGaranties bancaires diverses/autres cautions solidaires
\n(5)
\n 93 995 70 880
\nGaranties locatives 145 137
\n
\nLes covenants mis en place avec les institutions bancaires dans
\nles diff\u00e9rentes filiales du groupe sont les suivants :
\n- Loan-to-value de maximum 60% et un DSCR (Debt Service
\nCover Ratio) historique et projet\u00e9 de minimum 1,2 dans le
\ncadre du financement bancaire des d\u00e9veloppements des
\nprojets Lakeside et UBC II dans la soci\u00e9t\u00e9 polonaise Haverhill
\nInvestments. Il est \u00e0 noter que la suspension temporaire de
\nces covenants convenue en 2022 a fait l\u2019objet d\u2019un deuxi\u00e8me
\naccord avec la banque en d\u00e9cembre dernier permettant de
\nprolonger la suspension jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n- Loan-to-value de maximum 65% dans le cadre du financement
\nbancaire des d\u00e9veloppements relatifs au projet City Dox
\n(Immobili\u00e8re de la Petite \u00cele SA).
\n- Un ratio de solvabilit\u00e9 (fonds propres relativement au total bilan)
\nde minimum 35% dans le cadre du financement bancaire des
\nparticipations projets d\u00e9tenues par Atenor Group Participations SA .
\n
\n(1)
\n Ce poste comprend les garanties bancaires re\u00e7ues des entrepreneurs dans le cadre notamment des projets City Dox (11,62 millions d\u2019euros),
\nTwist (3,61 millions d\u2019euros), UP-site Bucharest (3,5 millions d\u2019euros), Lakeside (3,3 millions d\u2019euros), Vaci Greens (fit out \u2013 2,51 millions d\u2019euros),
\n@Expo (2,09 millions d\u2019euros) et Arena Business Campus (1,19 million d\u2019euros) ainsi que les garanties bancaires locatives re\u00e7ues (3,91 millions d\u2019euros).
\n(2)
\n Autres cautions re\u00e7ues : soit les garanties re\u00e7ues sur des avances octroy\u00e9es aux entrepreneurs des projets UP-site Bucharest (3,48 millions d\u2019euros),
\nLakeside (3,36 millions d\u2019euros) et @Expo (0,63 million d\u2019euros).
\n(3)
\n Hypoth\u00e8ques
\n- en faveur de la banque BNPPF dans le cadre du cr\u00e9dit contract\u00e9 par Hexaten (\u00e9ch\u00e9ance 28 avril 2023) et des cr\u00e9dits relatifs aux projets Realex
\n(\u00e9ch\u00e9ance 30 avril 2024) et Astro 23 (\u00e9ch\u00e9ance 13 juin 2025) ;
\n- en faveur de la banque ING dans le cadre des cr\u00e9dits relatifs aux projets City Dox (\u00e9ch\u00e9ance 11 juillet 2024) et Twist (\u00e9ch\u00e9ance 31 mai 2024) ;
\n- en faveur de la banque BGZ BNP Paribas dans le cadre du cr\u00e9dit contract\u00e9 par Haverhill (\u00e9ch\u00e9ance 10 janvier 2024) ;
\n- en faveur de la banque KBC dans le cadre du cr\u00e9dit relatif au projet Immo Beaulieu (\u00e9ch\u00e9ance 15 d\u00e9cembre 2023) ;
\n- en faveur de la Banque Populaire dans le cadre du cr\u00e9dit relatif au projet Victor Hugo 186 et
\n- en faveur de Garanti Bank dans le cadre du cr\u00e9dit relatif au projet UP-site Bucharest.
\n(4)
\nConcerne :
\n- le compl\u00e9ment de prix \u00e0 payer relatif au projet Victor Hugo 186 (10 millions d\u2019euros \u2013 \u00e9ch\u00e9ance 1
\ner
\n juin 2025) ;
\n- le prix compl\u00e9mentaire \u00e0 verser du projet Campo Grande (1,45 million d\u2019euros \u2013 \u00e9ch\u00e9ance 31 ao\u00fbt 2024) ;
\n- l\u2019engagement d\u2019acquisition du b\u00e2timent ONEM (projet Au Fil des Grands Pr\u00e9s Phase 2 \u2013 1,2 million d\u2019euros \u2013 \u00e9ch\u00e9ance Q1 2023).
\n(5)
\n Ce poste reprend notamment :
\n- la caution solidaire d\u2019Atenor dans le cadre des cr\u00e9dits des projets Realex (15 millions d\u2019euros) et City Dox (20,3 millions d\u2019euros) ;
\n- les garanties d\u2019ach\u00e8vement relatives aux projets City Dox (11,6 millions d\u2019euros) et Twist (19,11 millions d\u2019euros) ;
\n- les garanties de type \u00ab marchands de biens \u00bb pour un total de 7,36 millions d\u2019euros.
\n
\n
\n\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag183": {
"value": "\n \u27a4 NOTE 25 - PASSIFS EVENTUELS ET LITIGES
\nLe secteur immobilier requiert g\u00e9n\u00e9ralement un certain laps de
\ntemps pour conna\u00eetre l\u2019effet d\u2019une reprise conjoncturelle. M\u00eame
\nsi des fonds publics importants sont mobilis\u00e9s pour relancer
\nl\u2019\u00e9conomie \u00e0 la sortie de la pand\u00e9mie de Coronavirus, la visibilit\u00e9
\nsur cette sortie de crise est encore incertaine. Le ralentissement
\nque conna\u00eet actuellement le secteur immobilier pourrait encore
\ndurer plusieurs mois. Nous restons attentifs aux cons\u00e9quences
\npossibles de cette \u00e9volution, confiants toutefois de la r\u00e9silience
\ndu portefeuille de par sa diversification.
\nLe Conseil d\u2019Administration est attentif \u00e0 l\u2019analyse et \u00e0 la gestion
\ndes diff\u00e9rents risques et incertitudes auxquels Atenor et ses
\nfiliales sont expos\u00e9s.
\nAu 31 d\u00e9cembre 2022, Atenor n\u2019est confront\u00e9e \u00e0 aucun litige.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag181": {
"value": "\n \u27a4 NOTE 26 - \u00c9VENEMENTS POSTERIEURS A LA DATE DE CLOTURE
\nAucun \u00e9v\u00e9nement important depuis le 31 d\u00e9cembre 2022 n\u2019est
\n\u00e0 signaler.
\n
\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:549300ZIL1V7D7F3YH40",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag180": {
"value": "\n \u27a4 NOTE 27 - DROITS ET ENGAGEMENTS
\nEUR Milliers 2022 2021
\nGaranties constitu\u00e9es ou irr\u00e9vocablement promises par des tiers
\nGaranties bancaires pour cautionnements
\n(1)
\n 35 681 27 099
\nAutres cautions re\u00e7ues
\n (2)
\n 7 474 4 370
\nGaranties r\u00e9elles constitu\u00e9es ou irr\u00e9vocablement promises par les entreprises sur leurs
\nactifs propres
\nHypoth\u00e8ques
\n(3)
\n:
\n- valeur comptable des immeubles grev\u00e9s
\n 202 377 203 123
\n- montant de l'inscription 170 698 65 716
\n- avec mandat hypoth\u00e9caire 113 894 102 889
\n- avec promesse de conf\u00e9rer hypoth\u00e8que
\nCr\u00e9ances et autres montants gag\u00e9s
\n p.m. p.m.
\nComptes gag\u00e9s 3 409 4 888
\nTitres gag\u00e9s p.m. p.m.
\nAutres engagements d'acquisition ou de cession
\nEngagements d'acquisitions d'immeubles
\n(4)
\n 12 649 32 623
\nEngagements de cessions d'immeubles p.m.
\nOption d'achat conc\u00e9d\u00e9e sur immeuble p.m. 1 570
\nOption d'achat sur immeuble c\u00e9d\u00e9 p.m.
\nMarch\u00e9s \u00e0 terme (devises vendues \u00e0 terme) 179
\nEngagements et garanties constitu\u00e9s envers les tiers
\nGaranties bancaires diverses/autres cautions solidaires
\n(5)
\n 93 995 70 880
\nGaranties locatives 145 137
\n
\nLes covenants mis en place avec les institutions bancaires dans
\nles diff\u00e9rentes filiales du groupe sont les suivants :
\n- Loan-to-value de maximum 60% et un DSCR (Debt Service
\nCover Ratio) historique et projet\u00e9 de minimum 1,2 dans le
\ncadre du financement bancaire des d\u00e9veloppements des
\nprojets Lakeside et UBC II dans la soci\u00e9t\u00e9 polonaise Haverhill
\nInvestments. Il est \u00e0 noter que la suspension temporaire de
\nces covenants convenue en 2022 a fait l\u2019objet d\u2019un deuxi\u00e8me
\naccord avec la banque en d\u00e9cembre dernier permettant de
\nprolonger la suspension jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n- Loan-to-value de maximum 65% dans le cadre du financement
\nbancaire des d\u00e9veloppements relatifs au projet City Dox
\n(Immobili\u00e8re de la Petite \u00cele SA).
\n- Un ratio de solvabilit\u00e9 (fonds propres relativement au total bilan)
\nde minimum 35% dans le cadre du financement bancaire des
\nparticipations projets d\u00e9tenues par Atenor Group Participations SA .
\n
\n(1)
\n Ce poste comprend les garanties bancaires re\u00e7ues des entrepreneurs dans le cadre notamment des projets City Dox (11,62 millions d\u2019euros),
\nTwist (3,61 millions d\u2019euros), UP-site Bucharest (3,5 millions d\u2019euros), Lakeside (3,3 millions d\u2019euros), Vaci Greens (fit out \u2013 2,51 millions d\u2019euros),
\n@Expo (2,09 millions d\u2019euros) et Arena Business Campus (1,19 million d\u2019euros) ainsi que les garanties bancaires locatives re\u00e7ues (3,91 millions d\u2019euros).
\n(2)
\n Autres cautions re\u00e7ues : soit les garanties re\u00e7ues sur des avances octroy\u00e9es aux entrepreneurs des projets UP-site Bucharest (3,48 millions d\u2019euros),
\nLakeside (3,36 millions d\u2019euros) et @Expo (0,63 million d\u2019euros).
\n(3)
\n Hypoth\u00e8ques
\n- en faveur de la banque BNPPF dans le cadre du cr\u00e9dit contract\u00e9 par Hexaten (\u00e9ch\u00e9ance 28 avril 2023) et des cr\u00e9dits relatifs aux projets Realex
\n(\u00e9ch\u00e9ance 30 avril 2024) et Astro 23 (\u00e9ch\u00e9ance 13 juin 2025) ;
\n- en faveur de la banque ING dans le cadre des cr\u00e9dits relatifs aux projets City Dox (\u00e9ch\u00e9ance 11 juillet 2024) et Twist (\u00e9ch\u00e9ance 31 mai 2024) ;
\n- en faveur de la banque BGZ BNP Paribas dans le cadre du cr\u00e9dit contract\u00e9 par Haverhill (\u00e9ch\u00e9ance 10 janvier 2024) ;
\n- en faveur de la banque KBC dans le cadre du cr\u00e9dit relatif au projet Immo Beaulieu (\u00e9ch\u00e9ance 15 d\u00e9cembre 2023) ;
\n- en faveur de la Banque Populaire dans le cadre du cr\u00e9dit relatif au projet Victor Hugo 186 et
\n- en faveur de Garanti Bank dans le cadre du cr\u00e9dit relatif au projet UP-site Bucharest.
\n(4)
\nConcerne :
\n- le compl\u00e9ment de prix \u00e0 payer relatif au projet Victor Hugo 186 (10 millions d\u2019euros \u2013 \u00e9ch\u00e9ance 1
\ner
\n juin 2025) ;
\n- le prix compl\u00e9mentaire \u00e0 verser du projet Campo Grande (1,45 million d\u2019euros \u2013 \u00e9ch\u00e9ance 31 ao\u00fbt 2024) ;
\n- l\u2019engagement d\u2019acquisition du b\u00e2timent ONEM (projet Au Fil des Grands Pr\u00e9s Phase 2 \u2013 1,2 million d\u2019euros \u2013 \u00e9ch\u00e9ance Q1 2023).
\n(5)
\n Ce poste reprend notamment :
\n- la caution solidaire d\u2019Atenor dans le cadre des cr\u00e9dits des projets Realex (15 millions d\u2019euros) et City Dox (20,3 millions d\u2019euros) ;
\n- les garanties d\u2019ach\u00e8vement relatives aux projets City Dox (11,6 millions d\u2019euros) et Twist (19,11 millions d\u2019euros) ;
\n- les garanties de type \u00ab marchands de biens \u00bb pour un total de 7,36 millions d\u2019euros.
\n
\n
\n",
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"Tag184": {
"value": "\n \u27a4 NOTE 29 - HONORAIRES DU COMMISSAIRE
\nL\u2019Audit Externe d\u2019Atenor SA a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 par le Commissaire
\nEY R\u00e9viseurs d\u2019Entreprises SRL repr\u00e9sent\u00e9e par Monsieur Carlo-
\nS\u00e9bastien D\u2019Addario. Ses honoraires annuels se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0
\n78.345 euros.
\nLes honoraires pour les missions d\u2019audit confi\u00e9es au r\u00e9seau EY
\naupr\u00e8s des filiales belges et \u00e9trang\u00e8res se sont quant \u00e0 eux
\n\u00e9lev\u00e9s \u00e0 198.667 euros.
\nLes honoraires pour les missions compl\u00e9mentaires confi\u00e9es au
\nr\u00e9seau EY ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par le Comit\u00e9 d\u2019Audit et s\u2019\u00e9l\u00e8vent
\npour l\u2019ann\u00e9e 2022 \u00e0 16.500 euros.
\n
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"value": "Le Groupe est d\u00e9tenteur de plusieurs soci\u00e9t\u00e9s hongroises, roumaines, polonaises et anglaises. Il a opt\u00e9 pour l\u2019utilisation de la devise locale comme monnaie
\nfonctionnelle dans chacun de ces pays. Les \u00e9carts de conversion n\u00e9gatifs de l\u2019exercice constat\u00e9s en capitaux propres s\u2019expliquent essentiellement par la d\u00e9-
\ngradation du HUF au cours de l\u2019ann\u00e9e (-8,18 millions d\u2019euros). Voir \u00e9galement note 17 (Actifs financiers) et note 2 (Gestion des risques).
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