Kan fred och
säkerhet tas
för givet?
Års- och hållbarhets redovisning
Det tycker
inte vi.
Som ett ledande försvars- och säkerhetsbolag erbjuder vi lösningar
som sträcker sig från havets djup till högt upp i skyn, över land och i
cyberrymden, för att hålla människor och samhällen säkra. I en värld med
utbredd instabilitet och geopolitiska och klimatrelaterade utmaningar, är
våra samhällens säkerhet och motståndskraft avgörande. Saab grundades
som ett resultat av säkerhetssituationen 1937 och som ett sätt för Sverige
att skydda sin frihet. Sedan dess har Saabs produktportfölj vuxit och vår
globala närvaro ökat, medan vårt syfte att bidra till säkra samhällen och
människor har bestått.
Innehåll
1
Året i sammandrag
5 Ordförande har ordet
6 Saab i korthet
7 Höjdpunkter 2023
9 VD har ordet
2
Marknad och strategi
12 Trender och marknader
15 Saabs kärnområden
16 Saabs strategi
18 Hållbar verksamhet
20 Mål och resultat
22 Innovation
24 Medarbetare
3
Affärsområden
26 Aeronautics
28 Dynamics
30 Surveillance
32 Kockums
34 Combitech
4
Risker och osäkerheter
37 Riskhantering
39 Risker och osäkerhetsfaktorer
5
Hållbarhetsrapport
43 Hållbarhet på Saab
50 Motståndskraftiga och säkra
samhällen
57 Grön och social omställning
63 Innovation och partnerskap
66 Hållbarhetsdata
69 EU:s taxonomi
76 GRI-index
6
Bolagsstyrning
80 Bolagsstyrningsrapport
86 Styrelse
89 Koncernledning
91 Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
7
Finansiella rapporter
95 Finansiell översikt
98 Saabs aktie
100 Räkningar och noter
168 Utdelningsmotivering
169 Förslag till vinstdisposition
170 Styrelsens undertecknande
171 Revisionsberättelse
8
Övrig information
177 Flerårsöversikt
178 Anställda
179 Information till aktieägare
Om denna rapport
Den formella årsredovisningen
omfattar sidorna 36-170.
Förvaltningsberättelsen ingår på
sidorna 36-99.
Hållbarhet är integrerat genom hela
årsredovisningen. Sidorna 42-78
beskriver Saabs hållbarhetsarbete
mer i detalj och utgör den lagstadgade
hållbarhetsrapporten.
I vissa fall har avrundningar skett, vilket
innebär att tabeller och beräkningar
inte alltid summerar exakt.
Kontaktuppgifter
Huvudkontor Saab AB
Olof Palmes Gata 17, 5 tr
SE-111 22 Stockholm
Telefon: +46 131 800 00
Organisationsnummer: 556036-0793
www.saab.com
Året i
sammandrag
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Ordförande har ordet
Saab i korthet
Höjdpunkter 2023
VD har ordet
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
4 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ÅRET I SAMMANDRAG
Investeringar för att
hålla samhällen och
människor säkra
Kära aktieägare,
Osäkerheten i världen har beklagligt nog
fortsatt att definiera vår tid. Ukraina har ihärdigt
försvarat sitt land med omfattande stöd från
den internationella gemenskapen. Samtidigt
har kriget mellan Hamas och Israel ökat den
geopolitiska osäkerheten i Mellanöstern. Många
länder investerar nu för att återbygga och stärka
sina försvarsförmågor. Detta har naturligtvis en
betydande påverkan på försvarsindustrin, som
spelar en avgörande roll i att bidra till trygga
och säkra samhällen. Till följd av detta har
både Nato och EU ökat sitt fokus på förbättrad
motståndskraft och försvar.
Saabs uppdrag har från allra första början
varit att hålla människor och samhällen säkra.
Förväntningarna från våra kunder och samhället
har aldrig varit större än nu. Under året har Saab
fortsatt att leverera till kunder men bolaget har
också fokuserat på att investera i ny teknik och
förmågor som kommer att vara avgörande för
framtiden. Det är av största vikt att Saab är, och
fortsätter att vara, ett högteknologiskt företag
som investerar i forskning och utveckling.
En central del i Saabs styrelsearbete under
2023 har varit att se till att Saab kommer att
kunna möta den ökande efterfrågan under
det kommande decenniet, genom att bygga
ytterligare kapacitet och förmågor. Därför har
en stor del av styrelsens arbete fokuserat på
hur vi över tid gör rätt investeringar, inte minst
inom viktiga områden som digitalisering, AI
och hållbarhet. Dessa täcker aspekter från
kompetensförsörjning och företagskultur till
mer riktade investeringar i hård- och mjukvara,
men även specifika områden kopplade till
implementering av hållbarhetsrapportering enligt
EU:s direktiv, CSRD.
Under året implementerade och lanserade
Saab en utbildning för alla medarbetare om sin
uppdaterade uppförandekod för att säkerställa
att Saab alltid agerar ansvarsfullt och etiskt i sitt
uppdrag. För ett växande bolag med tusentals
nya anställda är detta ännu viktigare. Saabs policy
för ansvarsfulla affärer, Responsible Sales Policy,
med tillhörande ramverk har implementerats
i interna sälj- och marknadsföringsprocesser.
Styrelsen har också godkänt en uppdaterad
hållbarhetsstrategi för att säkerställa att Saab
uppnår sina hållbarhetsmål.
Det växande intresset och stödet för Saab
återspeglas i det faktum att vi nu har cirka 115 000
aktieägare. Jag vill tacka alla som väljer att investera
i företaget och för det förtroende ni visar för Saab.
Stockholm, februari 2024
Marcus Wallenberg
Ordförande
Ordförande har ordet
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
5 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ÅRET I SAMMANDRAG
Året i sammandrag
Ordförande har ordet
Saab i korthet
Höjdpunkter 2023
VD har ordet
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Nyckelprodukter
Gripensystemet, det
avancerade pilotutbildnings-
systemet T-7A med Boeing och
supportlösningar för flyg.
2023 2023 2023 2023
Aeronautics
35%27%37%6% 13,245,847,047,0 1 7006 3004 0005 600
Försäljnings-
tillväxt
Försäljnings-
tillväxt
Försäljnings-
tillväxt
Försäljnings-
tillväxt
MedarbetareMedarbetareMedarbetareMedarbetare Orderstock,
miljarder SEK
Orderstock,
miljarder SEK
Orderstock,
miljarder SEK
Orderstock,
miljarder SEK
Nyckelprodukter
Ubåtar, ytfartyg och
stridsbåtar.
Kockums
Nyckelprodukter
Det flygburna
övervakningssystemet
GlobalEye, ytradar,
ledningssystem, elektronisk
krigsföring, cybersäkerhet och
system för flygplatser.
Surveillance
Nyckelprodukter
Markstridsvapen, luftvärns-
system, sjömålsrobotar,
kamouflagesystem,
träning & simulering,
undervattensfarkoster,
torpeder och support.
Dynamics
Andel av
försäljning
2023
27%
Andel av
försäljning
2023
24%
Andel av
försäljning
2023
36%
Andel av
försäljning
2023
9%
Saab i korthet
Detta är Saab
Saabs strategiska resa under de senaste åren har
gjort oss till ett starkt, väl positionerat och globalt
bolag i dagens försvarslandskap. Vi har fokuserat
vår verksamhet kring de strategiska marknaderna
Sverige, USA, Storbritannien, Tyskland och
Australien, och vår produktportfölj inom fem
kärnområden – Stridsflygsystem, Avancerade
vapensystem, Sensorer, Ledningssystem och
Undervattenssystem. För att stärka Saabs
konkurrenskraft ytterligare och behålla vår position
i teknologins framkant även i framtiden, nyttjar
vi nya teknologier för att accelerera innovation
inom framtida förmågor såsom autonomi,
distribuerade sensorsystem och cyberförsvar.
Inom Saab vägleds vi av vår vision om att hålla
människor och samhällen säkra. Vi tillhandahåller
lösningar till länder som hjälper dem att skydda
sina medborgare och gränser, och vi arbetar
kontinuerligt för att stödja våra kunder i att nå
sina hållbarhetsmål. Med en stark och integrerad
hållbarhetsstrategi, syftar Saab till att bidra till en
hållbar utveckling och behålla sin konkurrenskraft
även i framtiden.
52 21 600
30
Försäljning i miljarder SEK
515
Produkterbjudanden
~100
Kundländer
Medarbetare
Länder där Saab är verksamt
För mer information om Saabs affärsområden, inklusive affärsenheter och det självständiga
segmentet Combitech, se sidorna 25-35.
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
6 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ÅRET I SAMMANDRAG
Året i sammandrag
Ordförande har ordet
Saab i korthet
Höjdpunkter 2023
VD har ordet
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Starkt ordermomentum med
en orderingång om 78 miljarder
SEK och en orderstock om 153
miljarder SEK vid slutet av året.
23% organisk försäljnings-
tillväxt
med tillväxt i samtliga
affärsområden och Combitech.
Rörelseresultatet ökade
30%
med en rörelsemarginal
om 8,3% drivet av ökade
försäljningsvolymer.
Positivt kassaflöde för fjärde
året i rad, med ett operationellt
kassaflöde som uppgick till 3,2
miljarder SEK.
Utökad kapacitet för att möta
ökad efterfrågan, med bland annat
nya produktionsanläggningar för
Ground Combat och Giraffe 1X.
Säkrad kompetens med 2 500
nya medarbetare under 2023.
Investeringar i FoU och
innovation,
inklusive två mindre
förvärv för att accelera förmågor
inom autonomi och AI.
Uppdaterad hållbarhetsstrategi
med syfte att positionera Saab
som en hållbarhetsledare inom
försvarsindustrin.
Prognos för 2024: organisk
försäljningstillväxt mellan
12-16%, tillväxt i rörelseresultatet
överstigande organisk
försäljningstillväxt och positivt
operationellt kassaflöde.
Mål på medellång sikt: höjt mål
för organisk försäljningstillväxt
om cirka 15% (CAGR), från tidigare
cirka 10%, för perioden 2023-
2027. Målen på medellång sikt för
tillväxt i rörelseresultat och kassa-
flödeskonvertering upprepas.
MSEK 2023 2022 2021
Försäljningsintäkter 51 609 42 006 39 154
Organisk försäljningstillväxt, % 23 5 11
EBITDA 6 558 5 401 4 826
Rörelseresultat (EBIT) 4 272 3 274 2 888
Rörelsemarginal, % 8,3 7,8 7,4
Årets resultat 3 443 2 283 2 025
Vinst per aktie, SEK 25,16 16,41 14,45
Operationellt kassaflöde 3 157 2 593 3 276
Fritt kassaflöde 1 566 1 871 2 737
Nettoskuld/EBITDA -0,36 -0,45 0,44
Utdelning per aktie, SEK 6,40* 5,30 4,90
Avkastning på eget kapital, % 11,1 8,6 9,0
Totalavkastning för aktieägarna (TSR), % 49,2 80,5 -1,9
Antal aktieägare vid årets slut 104 951 84 493 56 486
Försäljning, miljarder SEK
51,6
Rörelseresultat, miljarder
SEK
4,3
Rörelsemarginal, %
8,3
Operationellt kassaflöde,
miljarder SEK
3,2
Utdelning per aktie*, SEK
6,40
CO2e
utsläppsreduktion**,%
1,5
*Föreslagen utdelning
**Scope 1 och 2
Viktiga höjdpunkter Nyckeltal Finansiella höjdpunkter
Höjdpunkter 2023
Höjdpunkter från året
Aktiekursutveckling 2019-2023
Genomsnittlig
försäljningstillväxt om 10%
årligen de senaste 5 åren
35 433 MSEK2019
2020 35 431 MSEK
2021 39 154 MSEK
2022 42 006 MSEK
2023 51 609 MSEK
700
600
500
400
300
200
100
0
Saab B OMXS30
2019 2020 2021 2022 2023
SEK
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
7 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ÅRET I SAMMANDRAG
Året i sammandrag
Ordförande har ordet
Saab i korthet
Höjdpunkter 2023
VD har ordet
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Höjdpunkter 2023
Marknadshöjdpunkter per kvartal
• Den starka marknaden för Saab driver
en ökning i ordrar om 110%.
• Saab erhåller en stor order om SEK
8,5 miljarder från ett ej namngivet land
i västvärlden, för försvarsmateriel
inklusive Carl-Gustaf, RBS 70 och
Giraffe 1X.
• Kontrakt för utveckling och support av
Gripen C/D till Sverige om 528 MSEK.
• Flertalet Ground Combat-ordrar
erhålls inom ramarna för Natoavtalen i
kvartalet.
• En avsiktsförklaring om fördjupat
samarbete för framtida möjligheter
tecknas mellan Saab och Embraer.
• Saab arrangerar en kapitalmarknadsdag
i Stockholm och introducerar mål på
medellång sikt för 2023-2027.
• Saab väljs för att uppgradera tyska
Eurofighters med telekrigsförmåga
tillsammans med AI-partnern Helsing.
• En stor Carl-Gustaf-ammunitionsorder
till Sverige erhålls om SEK 3 miljarder.
• Order för siktes- och eldledning för
stridsfordon CV90 till BAE Systems
Hägglunds.
• Saab erhåller sin största order på den
autonoma undervattensfarkosten
Sabertooth någonsin, om 620 MSEK.
• Initiativ för utökad kapacitet med en ny
produktionsanläggning för Carl-Gustaf
i Indien och inledning av produktion av
Giraffe 1X-radar i Storbritannien.
• Framgångsrikt samarbete med Boeing
om missilsystemet GLSDB resulterar i
ett kontrakt och order inom Dynamics.
• Saab expanderar och rekryterar 1 000
nya medarbetare i det första halvåret.
• Orderingången ökar 93% jämfört med
föregående år och uppgår till SEK 15,0
miljarder (7,8).
• Stor orderbokning av ett kontrakt för
utökad förmåga för Gripen E till Sverige,
med ett värde om SEK 5,8 miljarder.
• Polen beställer två radarspaningsflyg av
typen Saab 340 AEW med leveranser
2025.
• En stor order erhålls för AT4-system
och Carl-Gustaf-ammunition till USA
om SEK 1,1 miljarder.
• Saab ingår ett samarbetsavtal med
Helsing och gör en investering för ett
ägande om 5% i bolaget.
• Saab lämnar in ett anbud på 4 ubåtar
till Nederländerna tillsammans med
Damen.
• Saab förvärvar BlueBear och CrowdAI,
för att accelerera förmågor inom
autonomi och AI.
• Saab avslutar året med en stark
orderingång om SEK 78 miljarder, varav
SEK 31,5 miljarder bokas i det fjärde
kvartalet.
• Saab tecknar kontrakt för
försvarsmateriel till ett land i
västvärlden om SEK 4,3 miljarder.
• En stor Carl-Gustaf-order från en ej
namngiven kund erhålls med leveranser
2024-2025.
• En produktionsorder för bakkroppar till
skolflygplanet T-7A erhålls från Boeing
till ett värde om SEK 1 miljard.
• Saab och Sydkorea tecknar ett kontrakt
för vapenlokaliseringsradarn Arthur om
795 MSEK.
• Saab får en order på AT4 från Natos
inköpsorganisation till ett värde om
cirka 700 MSEK.
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
8 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ÅRET I SAMMANDRAG
Året i sammandrag
Ordförande har ordet
Saab i korthet
Höjdpunkter 2023
VD har ordet
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Vi har stort
fokus på
kundleveranser
och att öka vår
kapacitet.
Vd har ordet
Att leverera i en
ny verklighet
Försvarsutgifterna i Europa fortsätter att öka
och det är därför viktigt att bygga ut kapaciteten
och investera i förmågor baserade på ny teknik
för att möta kundernas växande behov. Under
2023 har vi haft stort fokus på kundleveranser
och att öka vår kapacitet. Eftersom intresset
för Saabs portfölj växer har vi ökat våra
investeringar i FoU och intensifierat våra
ambitioner inom innovation för att säkerställa att
vi har ett fortsatt starkt produkterbjudande och
att vi kan växa hållbart på lång sikt. Mycket av
detta arbete görs i samarbete med våra kunder
som vill återbygga och utveckla nya teknologier
i syfte att stärka sina befintliga och framtida
försvarsförmågor.
Disruptiva teknologier som AI och autonomi
kommer att ha stor påverkan på vår industri
och på framtidens försvar. Under 2023 ökade
vi takten på vårt arbete inom dessa områden
och förvärvade det AI-inriktade försvarsbolaget
BlueBear i Storbritannien och AI-bolaget CrowdAI
som har sitt säte i Silicon Valley i USA. De här
förvärven innebär att Saab kan dra nytta av nya
teknologier genom hela produktportföljen och
utveckla förmågor för framtida tillväxt.
Under året annonserade vi även tre strategiska
partnerskap: vi ingick ett samarbetsavtal med
Helsing, som är ett europeiskt försvarsbolag
specialiserat på AI-baserad mjukvaruteknik,
och gjorde en investering på 5% i bolaget. Vi
skrev en överenskommelse med Babcock om
att undersöka de framtida möjligheterna för
avancerade ytfartyg. Dessutom tecknade vi en
avsiktsförklaring med Singapore Technologies
Engineering om fördjupat samarbete och för att
gemensamt undersöka möjligheterna inom flera
försvarsdomäner.
Vi ser att satsningar på utökade samarbeten
och partnerskap stärker vår konkurrenskraft
på marknaden och vår förmåga att stödja våra
kunders nya behov. Den starka orderingången
under 2023 är ytterligare ett kvitto på att Saab
är en stark partner. Vår orderingång växte med
23% och uppgick till SEK 78 miljarder (63).
Vår orderstock uppgick till SEK 153 miljarder.
Under året fortsatte vi att exekvera vår globala
tillväxtstrategi och såg tillväxt i samtliga av våra
utvalda strategiska marknader; Sverige, USA,
Storbritannien, Tyskland och Australien.
Försvarsindustrin befinner sig i en ny verklighet med en allt sämre
säkerhetssituation och ett utdraget krig i Ukraina som driver den största
ökningen i försvarsinvesteringar i Europa sedan kalla kriget. För att möta
ökad efterfrågan, leverera på våra kundåtaganden och ytterligare stärka
vår hållbarhetsagenda investerar Saab i kapacitet, kompetens och
morgondagens teknik.
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
9 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ÅRET I SAMMANDRAG
Året i sammandrag
Ordförande har ordet
Saab i korthet
Höjdpunkter 2023
VD har ordet
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
En viktig milstolpe under 2023 var signeringen
av nya ramavtal med Natos inköpsorganisation
gällande markstridsvapnen Carl-Gustaf och AT4
vilket är ett exempel på hur vi lägger fokus på att
stödja våra kunder när de utökar sin befintliga
och framtida försvarsförmåga. Vi fick även
en beställning på två radarspaningsflygplan
(AEW) till Polen där utrullning av det första
flygplanet ägde rum två månader efter
kontrakt. Utöver detta levererades Sveriges
nya signalspaningsfartyg liksom det första
serieproducerade Gripen E-flygplanet till
Försvarets materielverk.
Den organiska försäljningstillväxten för
helåret var 23% och speglar de ökade
produktionsvolymerna i alla delar av
verksamheten. Även lönsamheten ökade med
en rörelsemarginal som förbättrades till 8,3%
(7,8). Det operationella kassaflödet för helåret
uppgick till SEK 3,2 miljarder. När vi stänger
böckerna för 2023 kan jag med tillförsikt
konstatera att vi än en gång nått alla våra
finansiella mål.
När vi blickar framåt är det av största vikt att
vi levererar på våra kundåtaganden och vår
starka orderstock. Baserat på nuvarande
visibilitet för planerade projektgenomföranden
och leveranser förväntar vi oss en organisk
försäljningstillväxt mellan 12-16% för helåret
2024. Vi är fast beslutna om att fortsätta växa
rörelseresultatet mer än försäljningstillväxten
även under 2024. Vi har under de senaste fyra
åren rapporterat ett positivt kassaflöde och ser
ett fortsatt positivt kassaflöde för helåret 2024.
Som ett växande svenskt försvarsföretag är
vår ambition att vara ledande inom hållbarhet
i vår industri. Vi strävar efter att vara hållbara
i alla delar av verksamheten och stödjer FN:s
Global Compact och dess tio principer. Vi
ökar takten i våra initiativ för klimatomställning
inom koncernen och har även lanserat en ny
uppförandekod och ett uppdaterat ramverk
för vår hållbarhetsstrategi. Under året har
vi också genomfört ett grundligt projekt i
hela organisationen för att säkerställa att vi
uppfyller de nya europeiska standarderna
för hållbarhetsrapportering. Jag ser att
det här projektet och vår uppdaterade
hållbarhetsstrategi, tillsammans med vår starka
förankring i ansvarsfulla affärer, kommer att leda
oss på den ambitiösa tillväxtresa vi står inför.
2023 var även ett innovativt år för Saab,
med flera produktlanseringar som Giraffe 1X
Deployment Set och nya funktioner för vår
kamouflagelösning Barracuda, och vi visade
även upp våra markbaserade förmågor för
nästa generations luftvärn. På den marina sidan
introducerade vi vårt konsolbaserade koncept
för operatörer, där vi drar nytta av vår expertis
inom hård- och mjukvara för ledningssystem till
stridsfartyg. Allt detta är möjligt tack vare vår
viktigaste tillgång, våra medarbetare.
Utöver att aktivt engagera våra medarbetare
för att möta den ökande efterfrågan är det
viktigt för oss att fortsätta investera, att se till att
vi har rätt kompetenser och att anpassa oss till
nya teknologier. Under året har vi attraherat ett
netto av nära 2 500 nya medarbetare globalt, en
ökning på 13%. Samtidigt har Saab klättrat till
topp tio på rankinglistorna av de mest attraktiva
arbetsgivarna inom IT- och ingenjörsbranschen i
Sverige. Vi kommer även fortsättningsvis att
investera i kompetenshöjning genom vår
lärandeplattform och lägga stort fokus på
onboarding och kulturarbete. Allt det arbete
vi gör inom hållbarhet, innovation och för våra
medarbetare kommer att vara avgörande för
Saabs långsiktiga framgång och värdeskapande.
Stockholm, februari 2024
Micael Johansson
Koncernchef och VD
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
10 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ÅRET I SAMMANDRAG
Året i sammandrag
Ordförande har ordet
Saab i korthet
Höjdpunkter 2023
VD har ordet
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Marknad
och
strategi
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
11 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MARKNAD OCH STRATEGI
Trender och marknader
Marknadstrender
De geopolitiska spänningarna var fortsatt höga
under 2023. Det pågående kriget i Ukraina har
lett till att Sverige har fördjupat sina förberedelser
inför ett Natointräde och att även andra
europeiska länder ökar sina försvarsförmågor
och budgetar. Samtidigt fokuserar USA
alltmer på den indo-pacifiska regionen och
konflikter i Mellanöstern. Saab följer noggrant
marknadsutvecklingen och vår position i den.
Sverige förbereder sig för
Natomedlemskap
I juli 2023 presenterades Natos nya strategiska
koncept vid toppmötet i Vilnius och i samband
med det bekräftades även alliansens huvudsyfte
– att säkerställa ett kollektivt försvar. För att
möta åtagandet finns det ett akut behov av att
öka försvarsförmågorna inom Nato. Till följd
av detta har den svenska regeringen gjort
ytterligare höjningar av försvarsbudgeten
som gör att man möter Natos mål om att
försvarsutgifter ska uppgå till två procent av
BNP redan 2024. Försvarsmakten kommer att
behöva göra betydande investeringar inom
samtliga områden under de kommande åren
för att uppfylla kraven och skyldigheterna
för ett svenskt Natomedlemskap. Saab har
en väl positionerad och Natokompatibel
produktportfölj och står redo att stödja Sveriges
och Natos ökade behov av försvarsförmågor.
Ökande försvarsbudgetar
Den försämrade säkerhetssituationen, i
kombination med årtionden av underinvester-
ingar, medför att länder i Europa ökar sina
försvarsutgifter mellan 2023 och 2032 med
mer än 30 procent jämfört med prognosen
före kriget i Ukraina1. Samtidigt ligger USA:s
försvarsutgifter på en fortsatt hög nivå med viss
tillväxt under kommande år. Att upprätthålla och
stärka avskräckningen gentemot Kina, stödja
Ukraina och samarbeta med ett växande nätverk
av allierade och partners med gemensamma mål
kommer att vara i fokus för USA framåt. Behoven
av ökade och mer avancerade försvarsförmågor
driver efterfrågan från Saabs kunder under det
kommande decenniet.
Stärkt samarbete inom Europa och Nato
Såväl EU som Nato har utlovat ökat samarbete
och integration mellan medlemsländerna i
försvarsfrågor. Ett viktigt fokusområde är
att stärka den europeiska försvarsindustrins
självständighet och säkra motståndskraftiga
försörjningsled. Mot bakgrund av detta har
program som ASAP2, EDIRPA3 och EDF4 inrättats
i EU med målet att åtgärda de mest akuta och
kritiska bristerna i Unionens försvarskapacitet.
Nato har också initierat en handlingsplan för
försvarsproduktion (”Defence Production Action
Plan”) för att öka kapacitet och samarbete.
Utöver detta driver EDTIB5 frågan om bättre
tillgång till finansiering för EU:s försvarsindustri,
som en förutsättning för hållbar kapacitet
att leverera förmågor som möter Europas
säkerhetsbehov. Saab har en viktig roll i den
europeiska försvarsindustrin och fokuserar sitt
arbete på att utöka samarbete och kapacitet.
1. Källa: Janes.
2. Act in Support of Ammunition Production (ASAP) är en föreslagen förordning till stöd för ökad produktionskapacitet av ammuni-
tion och missiler inom EU:s industri.
3. The European Defence Industry Reinforcement through common Procurement Act (EDIRPA) syftar till att adressera EU:s mest
akuta och kritiska brister i försvarsförmåga och uppmuntra EU:s medlemsländer att anskaffa försvarsprodukter gemensamt.
4. The European Defence Fund (EDF) främjar samarbete mellan företag och forskningsaktörer av alla storlekar och geografiska
ursprung inom EU, för forskning och utveckling av toppmodern och interoperabel försvarsteknik och utrustning.
5. EU's Defence Technology and Industrial Base (EDTIB).
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
12 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Som en långsiktig partner till våra kunder ser Saab en betydande marknadsefterfrågan under många
år framöver, drivet av länders växande behov av förstärkta försvarsförmågor och med stöd av ökande
budgetar. Saab kommer att arbeta med sina kunder för att möta dessa behov utifrån vår starka
position inom kärnområdena och vår fokuserade multinationella strategi.
USA
USA är världens största försvarsmarknad
och Saab har haft en framgångsrik tillväxt i
utvalda produktområden. I nuläget har Saab
en väletablerad position inom ytbaserade
radarsystem, markstrid, skolflygplanet
T-7A med Boeing, och träningssystem. Vårt
avtryck växer också inom obemannade
undervattenssystem.
Storbritannien
Saab har en stark närvaro i Storbritannien
inom sensorer, verksamhet på havsbotten
och markstrid. Under 2023 förstärkte
Saab sin position ytterligare med
förvärvet av BlueBear, ett företag baserat
i Storbritannien, för att accelerera
innovation inom områden som artificiell
intelligens och autonomi.
Australien
Saab är den australiska flottans främsta
leverantör av stridsledningssystem för
ytfartyg, och har också ett starkt avtryck
inom undervattensdomänen med nya,
framväxande möjligheter. AUKUS-
samarbetet och dess innebörd kommer
spela en viktig roll i regionen framöver.
Sverige
Saab strävar efter att behålla sin starka
position inom samtliga kärnområden
och växa ytterligare med den ökande
försvarsbudgeten. Ett viktigt fokus
framåt kommer vara att stötta Sveriges
nya roll i Nato.
Tyskland
Saab har en etablerad verksamhet i Tyskland
och har under de senaste åren fått en
betydande roll inom områden såsom marin
stridsledning, markbaserad träning och
simulering, och elektronisk krigsföring (EW)
för stridsflygplan.
Trender och marknader
Saabs strategiska marknader
AUKUS: ett militärt samarbete mellan Australien,
Storbritannien och USA.
Sverige 42%
Övriga Europa 23%
Nordamerika 11%
Asien 9%
Central- och
Sydamerika 7%
Australien etc. 7%
Övriga: 1%
Saabs
försäljningsintäkter
per region 2023
Försvarsbudget prognos, miljarder SEK (nominella värden)
EuropaUSA Australien
’21 ’22 ’23 ’24 ’25 ’26 ’27 ’28 ’21 ’22 ’23 ’24 ’25 ’26 ’27 ’28 ’21 ’22 ’23 ’24 ’25 ’26 ’27 ’28 ’21 ’22 ’23 ’24 ’25 ’26 ’27 ’28
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
200
150
100
50
0
600
500
400
300
200
100
0
Källor: Janes och Sveriges försvarsbudget, resultat och planer 2021-2028
Sverige
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
13 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Utvecklingen av artificiell intelligens (AI) och
maskininlärning (ML) för militär användning är
omvälvande. Ett ökande antal och förbättrade
sensorer, såsom satelliter och radar, har
under de senaste fem åren skapat mer data
än vad som producerats under de senaste
seklen. Dessa enorma datamängder är
omöjliga för analytiker att använda i realtid
men med hjälp av AI kan sensordata som
satellitbilder och radarspår analyseras mycket
snabbare. Det skapar en bättre lägesbild och
underrättelseinformation.
Saabs svar
Vi accelererar utvecklingen och
implementeringen av förmågor inom AI och
maskininlärning i Saabs produktportfölj för
att förbättra dataanalys i våra sensor- och
ledningssystem. Vi implementerar även
generativa AI-verktyg för att påskynda
produktutvecklingsprocesser. Utöver vårt
egna arbete illustrerar förvärvet av CrowdAI
under 2023 Saabs framåtlutande och
framtidsinriktade inställning till integration av
AI/ML-teknologi i vår starka portfölj.
Efterfrågan på autonoma och obemannade
system växer. Utöver små drönare som sätts
in för videoövervakning och anfall ökar även
intresset för större obemannade system med mer
avancerade förmågor. Vidare har sårbarheten
relaterad till undervattensinfrastruktur, såsom
kommunikationskablar, kraftledningar och olje-
och gasledningar, blivit uppenbar under 2023.
Detta har skapat ett ökat behov av autonoma
och obemannade system som kan övervaka och
skydda undervattensinfrastruktur från oönskade
störningar.
Saabs svar
På Saab arbetar vi ständigt med att utöka våra
förmågor inom autonomi och obemannade
system. Vi driver flera initiativ i nära samarbete
med våra kunder inom autonomi i marin- och
luftdomänerna, till exempel kopplat till verksamhet
på havsbotten, drönarsvärmar och samverkan
mellan bemannade och obemannade system. Vi
kombinerar egna ansträngningar med förvärv.
Förvärvet av BlueBear under 2023, ett företag
fokuserat på AI-baserade autonoma system för
svärmar av drönare, är ett bra exempel på vår
strategi för att nyttja framväxande teknologier
inom området.
Teknikutveckling under det senaste decenniet
har möjliggjort en ny generation radarsensorer
där mikrovågssignaler omvandlas till digitala
signaler direkt i antennen. Detta möjliggör
ett helt nytt sätt att designa radar med hög
prestanda och flexibilitet.
Saabs svar
Genom denna teknik, kombinerat med framsteg
inom processorkraft, kan Saab ta fram
sensorer som delas mellan olika plattformar
och platser. Sensorerna är extremt mobila,
eller till och med helt tysta, vilket gör dem
omöjliga att upptäcka. När vi sedan kombinerar
data från dessa sensorer i säkra nätverk och
ett multidomän ledningssystem (luft-marin-
land-rymd-cyber), kan vi leverera oöverträffad
omvärldsuppfattning till våra kunder.
Artificiell
intelligens
Autonomi och
obemannade system
Multidomän distribuerade
sensorsystem
Trender och marknader
Tekniktrender
Den tekniska utveckling som
krävs för att möta framtida
försvarsbehov drivs i allt högre
utsträckning av civila aktörer.
Detta ger en allt större möjlighet
att genom samarbete ta tillvara
på kunskap inom områden som
digitalisering, artificiell intelligens
och obemannade system. Saabs
strategi är att snabbt integrera ny
teknologi i vår portfölj genom att
kombinera stora investeringar i
egen forskning och utveckling med
riktade förvärv.
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
14 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Saabs kärnområden
Kärnområden
Saab fokuserar sin produktportfölj inom fem kärnområden där vi investerar
i teknikutveckling för att ligga steget före konkurrenterna och behålla vår
marknadsledande position.
Stridsflygsystem
Saabs senaste stridsflygplan, Gripen
E, är certifierat för militär användning
av både det svenska och brasilianska
flygvapnet. Gripen E har flera nya
funktioner inklusive sensorer i
toppklass, utökad vapenförmåga
och elektroniska störkapslar. Under
2023 erhöll den svenska kunden sitt
första serieproducerade flygplan
och produktionslinjen för Gripen E i
Brasilien invigdes.
Gripensystemet används av ett flertal
länder globalt inklusive Brasilien,
Thailand, Tjeckien, Ungern, Sydafrika
och Sverige. Det svenska flygvapnet
är Saabs huvudkund och Gripen
kommer under årtionden framöver
att utgöra ryggraden i det svenska
flygvapnet.
Saab är också verksamt inom
forskning, utveckling och tillverkning
av andra flygplanssystem som
exempelvis det avancerade
skolflygplanet T-7A, och genomför
även studier rörande framtida
obemannade system.
Avancerade
vapensystem
Inom området finns ett brett utbud
av produkter, från understödsvapen
för markstrid till missiler och
träningssystem. Saabs system
för markstrid har idag en ledande
marknadsposition. Kriget i Ukraina
har ytterligare bevisat att bärbara
pansarvärnsvapen för olika
uppgifter är extremt effektiva i
den moderna stridsmiljön. Saabs
pansarvärnsvapen inkluderar
systemen Carl-Gustaf, AT4 och NLAW
(Next generation Light Anti-tank
Weapon).
Inom missilområdet nyttjar Saab
sin kompetens genom partnerskap.
Produktportföljen inkluderar
RBS15, IRIS-T, Meteor och Taurus.
För att utveckla nästa generations
system och förmågor, och för att
vidareutveckla befintliga produkter,
arbetar Saab nära partners som
MBDA, Diehl Defence och Boeing.
Sensorer
Saab är en världsledande leverantör
av sensorer, radarteknik och system
för elektronisk krigsföring. I portföljen
finns system som radarfamiljen
Giraffe och den avancerade lösningen
för flygburen övervakning, GlobalEye
Airborne Early Warning and Control
(AEW&C).
Portföljen med olika modeller av
Giraffe-radar har utvecklats och
anpassats under många år, till en
avancerad arraybaserad teknik för
såväl landbaserade som marina
applikationer.
Leveranser av GlobalEye
påbörjades under 2020 till Förenade
Arabemiraten och systemet har även
beställts av Sverige. Under 2023
genomförde det fjärde GlobalEye-
planet sin lyckade premiärflygning.
Inräknat GlobalEyes företrädare,
Erieye, har Saab världens största
kundbas inom flygburen övervakning.
Ledningssystem
Saab erbjuder kompletta
ledningssystem för landbaserade,
flygbaserade och marina
tillämpningar, och har en särskilt
stark ställning på den marina
sidan. Portföljen sträcker sig
från eldledningssystem till fullt
integrerade stridsledningssystem.
Syftet med ett ledningssystem är
att koppla samman och integrera
olika försvarssystem på land, i
luften och till havs för att möjliggöra
sömlös realtidskommunikation
och datautbyte. Saabs system
ger användaren en överlägsen
lägesuppfattning och beslutsstöd
som ökar effektiviteten.
.
Undervattens-
system
Saab är en ledande leverantör av
marina system, framförallt till den
svenska marinen. Erbjudandet
sträcker sig från ytfartyg med smyge-
genskaper ("stealth") till avancerade
konventionella ubåtar, autonoma
undervattenssystem och stridsbåtar.
Ubåtarna byggda för den svenska
marinen, A26, är i teknologisk
toppklass, kan bära stora laster och
verka i fientliga miljöer under extrema
förhållanden utan att upptäckas. De
har varit framgångsrika vid ett flertal
tester och övningar i både USA och i
Östersjön.
Efterfrågan på system för verksamhet
och övervakning på havsbotten
har ökat under de senaste åren.
Saab tillhandahåller olika typer av
autonoma undervattenssystem för
både militärt och civilt bruk, och
fortsätter att driva teknikutveckling
inom detta område.
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
15 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Saabs strategi
En fokuserad
strategi för
lönsam tillväxt
Saabs strategi är att leverera på våra kundåtaganden
och möta den ökade marknadsefterfrågan, samtidigt
som vi investerar i framtida förmågor.
H
Å
L
L
B
A
R
V
E
R
K
S
A
M
H
E
T
Driva tillväxt
i strategiska
marknader
Effektiviserad
verksamhet genom
digitalisering och
automatisering
Attrahera, utveckla
och behålla talang
och kompetens
Investeringar i
kärnområden och
framtida förmågor
Hålla
människor
och samhällen
säkra
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
16 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Tillväxt i strategiska marknader
Saab är verksamt i 100 länder över hela världen. Utöver
Sverige utgör USA, Storbritannien, Tyskland och Australien
den huvudsakliga basen för fortsatt tillväxt. På dessa utvalda
strategiska marknader ser Saab möjligheter för tillväxt inom
teknikområden där Saab har en stark position som exempelvis
sensorer, undervattenssystem och ledningssystem. Genom att
skala upp inhemsk verksamhet och bygga partnerskap, syftar
Saab till att växa lokalt och bli en integrerad del av ländernas
försvarsekosystem. Saabs strategi för organisk
tillväxt kombineras även med förvärv i dessa marknader.
Kärnområden och framtida förmågor
Saab har definierat fem kärnområden där koncernen har en
stark marknadsposition och en ledande produktportfölj.
Kärnområdena är Stridsflygsystem, Avancerade vapensystem,
Sensorer, Ledningssystem och Undervattenssystem. Saab
investerar kontinuerligt i forskning och utveckling (FoU)
och produktutveckling för att öka sin konkurrenskraft inom
kärnområdena. Koncernen söker också efter innovativa
samarbeten med kunder och partners för att driva innovation inom
framtida förmågor såsom autonomi, distribuerade sensorsystem,
cyberförsvar och rymd, och avancerade vapensystem.
Läs mer om innovation och framtida förmågor på sidan 22.
Saabs strategi
De fem delarna i
Saabs strategi
Effektiviserad verksamhet
Fokus för Saab är att leverera på våra kundåtaganden och möta
den ökade efterfrågan genom att öka kapacitet och effektivitet.
Saab investerar därför i automatiserade produktionslinor och
digitalisering, och arbetar för att öka effektiviteten i alla delar av
verksamheten och att korta ledtider. Flera initiativ för kontinuerlig
förbättring pågår i koncernen, inom områden som digitaliserad
utveckling och hantering av leverantörskedjan, effektivt projekt-
genomförande och tvärorganisatorisk konsolidering.
Medarbetare och kompetens
För att hantera en betydligt ökad efterfrågan, växer Saab i
antalet medarbetare. Saab har initierat ett proaktivt arbete
för att attrahera och behålla rätt kompetens och ledarskap, till
stöd för koncernens tillväxtresa. Saabs medarbetarstrategi
för tillväxt är fokuserad kring robust rekrytering, investeringar i
utbildning och framtida ledare, att bygga effektivitet och enkelhet
i medarbetarprocesser, och att skapa den bästa upplevelsen
för anställda. Saab strävar efter att utveckla en kultur kring
kontinuerligt lärande och att skapa en hållbar arbetsmiljö med
engagerade och kreativa medarbetare.
Läs mer om Saabs medarbetare på sidan 24.
Hållbar verksamhet
Att hålla människor och samhällen säkra är grunden för hållbar-
het. Enbart säkra samhällen har kraft att fokusera på utmaningar
som klimatförändringar, mänskliga rättigheter, mångfald och
finansiell stabilitet. Saab strävar efter hållbarhet i alla delar av sin
verksamhet och i sin påverkan på samhället. Genom att utveckla
och tillhandahålla lösningar som möjliggör för kunderna att uppnå
sina hållbarhetsambitioner kan Saab ha en konkurrensfördel
på marknaden och samtidigt bidra till hållbar utveckling. Saabs
hållbarhetsstrategi bygger på tre grundpelare med tydliga priorite-
rade områden inom respektive pelare: 1) Motståndskraftiga och
säkra samhällen, 2) Grön och social omställning, och 3) Innovation
och partnerskap.
Saab har fokuserat sin strategi kring utvalda
strategiska marknader och starka kärnområden.
För att möta den snabbt ökande efterfrågan
och leverera till våra kunder, arbetar Saab för
att förbättra effektiviteten och säkra relevant
kompetens, samtidigt som vi accelererar
utvecklingen av framtida förmågor.
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
17 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 M ARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Hållbar verksamhet
Hållbarhet i
centrum
H
Å
L
L
B
A
R
V
E
R
K
S
A
M
H
E
T
Hålla
människor och
samhällen säkra
Saab grundades 1937 med ett tydligt syfte att
skydda Sveriges gränser och invånare i en tid med
stora säkerhetsutmaningar. Över tid har Saabs
produktportfölj vuxit och den globala närvaron ökat
medan vårt syfte att hålla människor och samhällen
säkra har bestått. Nu, nästan 90 år senare, står världen
inför ett radikalt förändrat säkerhetsläge och vi
påminns ännu en gång om betydelsen av vad vi gör.
Vår syn:
Globala utmaningar kopplade till klimatförändringar, mänskliga
rättigheter, hälsa och ojämlikhet kan endast hanteras
fullständigt när samhällen är säkra och motståndskraftiga.
Vår agenda:
Bidra till hållbar utveckling genom att bedriva en ansvarsfull
verksamhet och driva hållbar innovation tillsammans med
kunder och partners.
Vår ambition:
Att vara ledande inom hållbarhet i försvarssektorn och att
använda denna position som en konkurrensfördel.
Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 42-78.
Höjdpunkter inom
hållbarhet 2023:
Uppdaterad hållbarhetsstrategi.
Lansering av en ny uppförandekod som
stärker företagets värderingar och
riktlinjer.
Introduktion av "Climate Innovation
Call"-initiativet för att utveckla idéer för
hållbar innovation inom Saab.
Saab fick ett erkännade för sitt
ledarskap när det gäller transparens
och prestation inom klimatområdet,
genom att säkra en plats på CDPs A-
lista för 2023.
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
18 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Hållbar verksamhet
Saabs uppdaterade
hållbarhetsstrategi
Under hösten 2023 arbetade Saab
intensivt med att uppdatera vår
hållbarhetsstrategi. I den uppdaterade
strategin sätter vi ambitionen att
vara ledande inom hållbarhet i
försvarssektorn.
Den uppdaterade strategin är baserad på en
dubbel väsentlighetsanalys utifrån kommande
rapporteringskrav från EU och speglar ökade
förväntningar från finansiella intressenter, våra
medarbetare, kunder och lagstiftare. Strategin
innehåller nya och uppdaterade mål på kort
(1 år), medellång (3 år) och lång (7 år) sikt, i
linje med vår ledarambition. Den började att
gälla i januari 2024 efter beslut av styrelsen i
december 2023.
Motståndskraftiga
och säkra samhällen
Hållbarhetsstrategin och långsiktiga mål till 2030*:
*om inte annat anges
Grön och social
omställning
Innovation och
partnerskap
Företagande och mänskliga
rättigheter
Saab har ett
industriledande program för
mänskliga rättigheter
Antikorruption
Saab har ett
industriledande program mot
mutor och korruption
Informationssäkerhet
Saab har ett väldefinierat,
välfungerande, proaktivt
och systematiskt
tillvägagångssätt gällande
informationssäkerhet
Exportkontroll
Saab fortsätter att vara
ledande inom exportkontroll
genom robusta regelverk,
processer och utbildning
Klimatpåverkan
Nettonollutsläpp till 2050
(Scope 1, 2 och 3)
Ämnen som inger
betänkligheter
Genomfört utfasnings-
projekt i enlighet med planer
Cirkulär ekonomi
Minskat vattenuttag med
20%
Ytterligare mål kommer att
definieras 2024
Arbetsmiljö
Minskat antalet arbets-
relaterade olyckor med 25%
Uppnått 10 rapporterade
riskobservationer/tillbud per
arbetsrelaterad olycka
Mångfald och inkludering
Minst 30% kvinnliga
medarbetare
Minst 35% kvinnliga chefer
Innovation
CO2-neutrala alternativ
finns tillgängliga för alla
produkter
Cirkulära affärsmodeller är
implementerade
Industriell samverkan och
partnerskap
En betydande andel av
Saabs industriella samverkan
bidrar väsentligt till vår
hållbarhetsstrategi
Partnerskap med externa
aktörer bidrar till Saabs
hållbarhetsåtaganden och
strategi
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
19 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MARKNAD OCH STRATEGI
*Basår för CAGR: 2022
**Kassaflödeskonvertering definieras som operationellt kassaflöde dividerat med rörelseresultat
>70%högre
Organisk försäljningstillväxt Rörelseresultat Kassaflöde
Mål
(2023-2027)
Sammansatt årlig
tillväxttakt (CAGR)
2023-2027*
Tillväxt i rörelseresultatet
överstigande organisk
försäljningstillväxt
Kassaflödeskonvertering**,
kumulativt för
5-årsperioden
Resultat
2023
Försäljningsintäkter, MSEK Rörelseresultat (EBIT), MSEK Operationellt kassaflöde, MSEK
Kommentar
Med en välpositionerad produktportfölj och en
fokuserad strategi, strävar Saab efter att tillvarata
de ökade marknadsmöjligheterna och leverera på
sitt tillväxtmål. Fokus är att leverera på befintliga
kundordrar och öka kapaciteten, samtidigt som vi
fortsätter investera i framtida förmågor.
Under 2023 ökade Saabs försäljning motsvarande
en organisk försäljningstillväxt om 23% med tillväxt
i samtliga affärsområden och Combitech.
Saabs målsättning är att förbättra
lönsamheten, och säkerställa att förbättringen
är hållbar över tid. Detta uppnås genom
skalfördelar från försäljningstillväxten och
ett starkt fokus på att förbättra effektiviteten,
liksom portföljhantering.
Under 2023 visade Saab förbättrad lönsamhet
med en tillväxt i rörelseresultat om 30%, och
en rörelsemarginal om 8,3% (7,8), främst drivet
av de starkare försäljningsvolymerna.
Saabs mål på medellång sikt är ett positivt
kassaflöde, till följd av kontinuerlig EBITDA-
tillväxt och planer för milstolpebetalningar. En
aktiv finansiell styrning av rörelsekapital och
investeringar är viktigt för framtida tillväxt och
Saab förväntas fortsätta sina investeringar i
kapacitet och FoU.
Saabs operationella kassaflöde uppgick
2023 till SEK 3,2 miljarder, motsvarande en
kassaflödeskonvertering om 74%. Kassaflödet
drevs av en hög nivå av milstolpebetalningar.
~15%
Mål och resultat
Finansiella mål
I början av 2023 introducerade Saab mål på medellång sikt för perioden
2023-2027 för organisk försäljningstillväxt, rörelseresultat och
operationellt kassaflöde. Målen baseras på förbättrade tillväxtmöjligheter
till följd av ökad marknadsefterfrågan och Saabs starka orderstock.
I januari 2024 höjde Saab sitt mål för organisk försäljningstillväxt till cirka
15% (CAGR), från tidigare 10%, för 2023-2027.
23%
Organisk
försäljningstillväxt
30%
Tillväxt i
rörelseresultatet
74%
Kassaflödes
-konvertering**
*2020 justerat för jämförelsestörande poster
*2020 justerat för jämförelsestörande poster
60 000
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
4 000
3 000
2 000
1 000
0
-1 000
-2 000
’19 ’20
*
’21 ’22 ’23 ’19 ’20
*
’21 ’22 ’23
’19 ’20 ’21 ’22 ’23
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
20 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Mål och resultat
Hållbarhetsmål
Saab strävar efter hållbarhet i alla delar av sin verksamhet och i sin påverkan på samhället i stort.
Att leverera på våra hållbarhetsmål är avgörande för att säkerställa Saabs konkurrenskraft nu och i
framtiden. För en fullständig redogörelse för samtliga hållbarhetsmål, se hållbarhetsrapporten.
Företagande och
mänskliga rättigheter
Motståndskraftiga och säkra samhällen
Klimatpåverkan
Grön och social omställning
Mångfald och inkludering
Innovation och partnerskap
Mål
Andel flaggade affärs-
möjligheter som genom -
gått riskbedömning
kopplat till mänskliga
rättigheter
Minskat CO₂e-utsläpp
i scope 1 och 2 till 2030
(basår 2020)
Mål 2023:
Kvinnliga medarbetare 2025*
Mål 2023:
Kvinnliga chefer 2025*
Resultat
2023
Under 2023 har
43 flaggade
affärsmöjligheter
utvärderats för risker
kopplat till Saabs
Responsible
Sales Policy.
Utsläpp Scope 1 & 2, ton CO2e Andel kvinnor, %
Kommentar
Saabs Responsible Sales Policy stärker vårt
åtagande gällande hantering av mänskliga
rättighetsrisker kopplat försäljningen av våra
produkter. En riskscreening genomförs för
alla nya affärsmöjligheter, och de som bedöms
ha högre risk flaggas och måste genomgå en
fördjupad riskbedömning. En affärsmöjlighet
flaggas när:
• Kunden har ett Responsible Sales Index-
betyg under ett visst tröskelvärde, och
• Produkten är klassificerad som
försvarsmateriel, och
• Det inte gäller följdleverans (t.ex. reservdelar)
Läs mer om Saabs Responsible Sales Policy på
sidan 50.
Att driva grön omställning är en viktig del av
Saabs hållbarhetsstrategi. I linje med Saabs
åtagande till Race to Zero och nettonollutsläpp
till 2050, gör vi stora ansträngningar för att
minska växthusgasutsläpp.
Under 2023 minskade Saab utsläppen med
25,5% jämfört med 2020. Minskningen drevs
av fortsatt arbete med energieffektiviserande
åtgärder, förbättrad mix avseende inköpta och
utsläppsintensiva energikällor samt inköp av
förnybara energicertifikat (RECs).
Läs mer om Saabs ansträngningar för att
minska vår klimatpåverkan på sidan 57.
På Saab är vi övertygade om att en arbetsplats
som präglas av mångfald och inkludering
främjar innovation och ökar medarbetarnas
engagemang, välmående och prestation.
Jämställdhet är en viktig del av mångfald och
inkludering, och att öka andelen kvinnliga
medarbetare och chefer är något som Saab har
arbetat systematiskt med i många år.
Under 2023 ökade andelen kvinnliga
medarbetare till 25% (24) medan andelen
kvinnor i chefsposition var oförändrat 27% (27).
Läs mer om mångfald och inkludering på Saab
på sidan 63.
100% -26%
25%
27%
100% -42%
>25%
>30%
kvinnliga
medarbetare
kvinnliga chefer
Scope 1
Scope 2
marknadsbaserad
*Nya mål gäller från och med 2024
30 000
20 000
10 000
0
’20 ’21 ’22 ’23
28%
27%
26%
25%
24%
23%
22%
’20 ’21 ’22 ’23
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
21 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
HÅLLBAR INNOVATION
En lång historia av innovation
Saabs historia som ett mindre försvarsbolag på den
globala arenan har drivit oss till att vara innovativa
inom systemutveckling, kortade ledtider för utveckling,
kostnadseffektivitet och prestanda. Till följd av detta
är innovation och flexibilitet en naturlig del av Saabs
kultur, vilket tillåter oss att nyttja och integrera ny
teknologi som utvecklas snabbt både inom och utanför
försvarssektorn.
Några exempel på Saabs innovationer:
Det avancerade skolflygplanet T-7A
utveckling från skiss till första
flygning på mindre än tre år, i
partnerskap med Boeing.
GlobalEye
världens ledande och mest
avancerade spanings- och
ledningsflygplan.
Giraffe 1X-radarn
lägre kostnad och storlek med
bibehållen prestanda.
Förbereder oss för framtiden
Framtidens slagfält utvecklas snabbt och ny
teknologi introduceras hela tiden. För att behålla vår
konkurrenskraft över tid är det avgörande att i hög takt
bygga försvarsförmågor som möter våra kunders behov
i denna miljö.
Det framtida slagfältet:
Fokuserade och accelerade
investeringar
Saabs strategi är att utnyttja vår starka position inom
kärnområdena och fokusera investeringar mot utvalda
framtida förmågor. Innovation tillsammans med kunder
och partners kommer att vara viktigt för att påskynda
utvecklingen och nå resultat.
Saabs utvalda områden för framtida förmågor:
Marin autonomi
Autonomi på flygsidan
Ledning över flera domäner
Distribuerade sensorsystem
Cyberförsvar och rymd
Nästa generations avancerade vapensystem
Informationsövertag
Längre räckvidd
och högre
hastighet
Alltid
uppkopplad,
också över
domäner
Cyber
och rymd
Snabb ökning
av antalet
sensorer
Autonomi
Innovation är avgörande för att uppnå Saabs och våra kunders ambitioner inom hållbarhet, och för att behålla konkurrenskraft över tid. Saab syftar till att fortsatt förstärka
våra ansträngningar inom hållbarhet de kommande åren och strävar efter att erbjuda CO2-neutrala alternativ för våra produkter, vilket gör det möjligt för kunder att nå sina
hållbarhetsåtaganden. Exempel på detta är nya typer av energiproduktion och möjligheten att långsiktigt ersätta konventionellt jetbränsle med biobränsle.
Innovation
Investeringar för framtiden
Samtidigt som vi levererar på våra kundåtaganden och ökar kapaciteten är det av största vikt för Saab att
forsätta investera i forskning och utveckling (FoU) för att säkra framtida förmågor och förse våra kunder med
lösningar i teknikens framkant även på lång sikt.
Totala utgifter för FoU-satsningar
som andel av försäljningen 2023
17%
Antal medarbetare verksamma inom FoU
11 000
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
22 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MARKNAD OCH STRATEGI
Innovation
Framväxande och disruptiva teknologier som artificiell intelligens,
maskininlärning och autonomi har potential att förändra hela branscher. Saab
har en proaktiv strategi att genom utvalda förvärv och partnerskap utöka våra
förmågor och accelerera införandet av ny teknologi i vår produktportfölj.
Flyttar fram vår
teknologiska
position genom
förvärv
Förvärv av BlueBear
BlueBear, baserat i Storbritannien, är en
världsledande leverantör av autonoma,
AI-baserade, system för svärmar av
drönare för avancerade försvars- och
säkerhetsapplikationer. Saab ser potential
inom områden som autonomi, obemannade
flygsystem (UAS), motmedelsystem mot
obemannade flygsystem (counter-UAS) och
ledningssystem för svärmar av obemannade
farkoster.
Förvärv av CrowdAI
CrowdAI är baserat i USA och fokuserat på
missionsspecifik AI och computer vision.
Förvärvet påskyndar utvecklingen och
implementeringen av artificiell intelligens och
maskininlärning i Saabs produktportfölj.
Samarbetsavtal och
investering i Helsing
Helsing är ett försvarsbolag specialiserat på
AI-baserad mjukvaruteknologi. Saab samarbetar
redan med Helsing inom områden som telekrig
(EW) och övervakningsförmågor för stridsflyg,
och ser ytterligare potential för andra typer av
sensorer och applicering inom ledningssystem i
alla domäner.
Under 2023 exekverade Saab sin strategi och genomförde två strategiska, mindre
förvärv och tecknade ett samarbetsavtal:
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
23 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Medarbetare
Våra
medarbetare
Saabs medarbetare är avgörande för vår framgång. Vi är engagerade i att
attrahera nya talanger och deltar aktivt i deras utveckling. På Saab arbetar
en dedikerad och kompetent grupp av människor, och tillsammans hittar
vi innovativa lösningar på komplexa problem. I ett växande och alltmer
mångsidigt företag, arbetar vi i en samarbetsvillig och stöttande miljö där
man uppmuntras att utforska sin fulla potential.
Året i sammandrag
Under 2023 växte Saab genom att anställa
cirka 2 500 nya medarbetare, en ökning om
13%. Antalet medarbetare ökade i samtliga
affärsenheter och Combitech, och 20%
av Saabs nya medarbetare finns i våra
strategiska marknader USA, Storbritannien,
Tyskland och Australien. Ett viktigt fokus
under året har varit att öka medvetenheten
om Saab som arbetsgivare genom flera
aktiviteter riktade mot våra målgrupper. Saab
visade också betydande förbättringar i olika
rankningar bland IT- och ingenjörsstudenter.
För att ytterligare stärka Saabs tillväxt
arbetar vi kontinuerligt med att utveckla vår
rekryteringsfunktion Career Center för att
stödja verksamheten med att hitta talanger.
Saab investerar också i kompetensutveckling
genom sin lärandeplattform och introducerade
under året Career Hub, ett internt verktyg som
främjar kontinuerligt lärande, utveckling och
intern mobilitet.
Slutligen fortsatte Saab sitt engagemang för
mångfald genom att uppmuntra teknikintresse
bland kvinnor och att lyfta fram kvinnliga ledare.
Våra rekryteringsprocesser integrerar mångfald
i allt från annonser till intervjuer och syftar till att
öka andelen kvinnliga medarbetare och chefer.
Saab är en plats där:
• Vi provar nya saker, delar kunskap
och lär från varandra.
• Vi får förtroende och ansvar.
• Vi kan bidra med våra egna unika
perspektiv, precis som vi är.
• Spännande teknologi utmanar oss.
• Vi skapar och levererar smarta produkter
och lösningar tillsammans som ett team.
• Vi stöttar och ställer upp för varandra.
• Vi bidrar till att hålla samhällen och
människor säkra.
Våra värderingar
I kärnan av Saab ligger tre grundläggande
värderingar: förtroende, vilja och kunnande,
som speglar vårt engagemang för tillförlitlighet,
innovation och kontinuerligt lärande. Dessa
värderingar driver vår ambition att vara den
föredragna arbetsgivaren och betonar vikten
av att vara en attraktiv arbetsplats för långvarig
framgång. Vi prioriterar kontinuerligt lärande
och uppmuntrar medarbetare att upptäcka sin
potential och bidra till ett större syfte. Med en
medvetenhet kring att våra medarbetare är vår
mest värdefulla tillgång, lägger vi stor vikt vid att
säkerställa deras välmående.
andel av Saabs medarbetare
som är kvinnor
andel av Saabs chefer
som är kvinnor
Antalet medarbetare växer
Not: Medarbetare definierade som
heltidsekvivalenter (FTE)
27%
25%
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
’19 ’20 ’21 ’22 ’23
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
24 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MARKNAD OCH STRATEGI
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Trender och marknader
Saabs kärnområden
Saabs strategi
Hållbar verksamhet
Mål och resultat
Innovation
Medarbetare
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Affärs-
områden
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
25 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDEN
Länder över fyra kontinenter
förlitar sig på Gripen för att
skydda sina luftrum.
Aeronautics
Affärsområde Aeronautics tillhandahåller innovativa
flygplanssystem i världsklass och är verksamt inom
forskning, utveckling, produktion och underhåll av
militära och civila flygsystem. Man genomför även
förberedande studier inför framtida bemannade och
obemannade flygsystem, liksom vidareutveckling av
befintliga produkter.
Gripensystemet är utformat för att kunna möta och besegra
alla motståndare. Det är utrustat med de senaste systemen,
sensorerna och vapnen för att säkerställa övertaget i
en stridssituation och en överlägsenhet i luften över
utmanande områden.
Den senaste versionen, Gripen E, är världens första fullt
digitaliserade stridsflygplan med separerade flyg- och
uppdragskritiska mjukvaruplattformar, vilket möjliggör
kontinuerlig förmågeuppdatering utan att kompromissa med
operationell tillgänglighet.
• Utveckling av framtida bemannade och obemannade
flygsystem.
• Utveckling, integration, modifiering och support av
flygplansplattformar för luftburna övervakningssystem
som GlobalEye.
• Saab och Boeing har tillsammans utvecklat T-7A, nästa
generations skolflygplan för det amerikanska flygvapnet.
• Kompletta supportlösningar för stridsflygplan, flyg för
brandbekämpning och helikopter.
• Utveckling och produktion av avancerade strukturer och
system för den kommersiella flygindustrin.
Höjdpunkter 2023
Leverans av det första serieproducerade Gripen
E-planet till Försvarets materielverk (FMV).
Nytt kontrakt för utökad funktionalitet för Gripen E till
Sverige.
Första flygningen med T-7A av en pilot från det
amerikanska flygvapnet.
Kärnområde
Stridsflygsystem
Affärsenheter
Advanced Programs, Aerospace
Systems, Aviation Services,
Gripen.
Affärsområde Aeronautics
Nyckeltal 2023
Försäljning per marknad
Sverige
58%
Resten av världen 42%
Försäljning per segment
Flyg
91%
Civilt 8%
Land 1%
Marin <1%
Försäljning per intäktsslag
Långa kundkontrakt
88%
Tjänster 9%
Produkter 2%
5 600
Medarbetare
47,0
Orderstock,
SEK miljarder
13,8
Försäljning,
SEK miljarder
6%
Försäljnings-
tillväxt
5,2%
Rörelsemarginal
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
26 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDEN
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Aeronautics affärsenheter
Lösningar
Utveckling av framtida bemannade och
obemannade flygsystem inklusive framväxande
och disruptiva teknologier, nya material och agila
metoder.
Verksamhetsorter
Linköping (Sverige)
Kunder (exempel)
Sverige
Lösningar
Delsystem för flyg: T-7 i partnerskap med
Boeing och flygplansstrukturer och system som
exempelvis dörrar till Airbus och Boeing.
Verksamhetsorter
Linköping (Sverige), West Lafayette (USA)
Kunder (exempel)
USA, Tyskland, Frankrike, Storbritannien
Lösningar
Underhållslösningar, support och service för
ett brett spektrum av förmågor på flygsidan
inklusive Gripen och GlobalEye liksom andra
flygplan och helikoptrar. Kompletta och
fristående supportlösningar till försvarsmakter,
civila myndigheter, operatörer och OEMs
(original equipment manufacturers).
Verksamhetsorter
Linköping, Nyköping, Arboga, Ljungbyhed,
Östersund (Sverige)
Kunder (exempel)
Sverige, Brasilien, Förenade Arabemiraten samt
civila aktörer i cirka 40 länder
Lösningar
Huvudsaklig affärsenhet för de kompletta
vapensystemen Gripen C/D/E/F. Detta inkluderar
design, utveckling, relaterade support-
och träningssystem, flygutprovning och
kontraktshantering.
Verksamhetsorter
Linköping, Järfälla, Arboga (Sverige), Brasília,
São Paolo, Gavião Peixoto (Brasilien)
Kunder (exempel)
Sverige, Brasilien, Ungern, Thailand, Sydafrika,
Tjeckien
Advanced Programs Aerospace Systems Aviation Services Gripen
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
27 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDEN
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Affärsområde Dynamics erbjuder en marknadsledande
produktportfölj bestående av understödsvapen,
missilsystem, torpeder, obemannade undervattens-
farkoster, träningssystem och avancerade
kamouflagesystem för försvarsmakter.
Produktportföljen innehåller även civila avancerade
nischprodukter som exempelvis undervattensfarkoster för
offshoreindustrin.
Efterfrågan på pansarvärnssystem
som NLAW ökar och befintliga kunder
inkluderar Storbritannien, Sverige,
Finland, Luxemburg och Schweiz.
Dynamics
• En stark produktportfölj inom understödsvapen, vilken
inkluderar Carl-Gustaf, AT4 och NLAW.
• Världsledande markbaserade luftvärnssystem,
sjömålsrobot RBS15 och internationella missilprogram.
• Nästa generations undervattenssystem med
såväl autonoma farkoster som torpeder och
undervattenssensorer.
• Kompletta tränings- och supportlösningar för markstrid.
• Brett utbud av avancerade kamouflagesystem.
Höjdpunkter 2023
Fortsatt utökad produktionskapacitet för avancerade
vapen med investeringar både i Sverige och utomlands.
Leverans av GLSDB (Ground-Launched Small
Diameter Bomb) tillsammans med Boeing, endast nio
månader efter kontrakt.
Växande kompetens med 580 nya högkvalificerade
medarbetare under året.
Kärnområde
Avancerade vapensystem
Affärsenheter
Barracuda, Ground Combat,
Missile Systems, Tactical
Support Solutions, Training and
Simulation, Underwater Systems.
Affärsområde Dynamics
Nyckeltal 2023
Försäljning per marknad
Sverige
23%
Resten av världen 77%
Försäljning per segment
Land
80%
Marin 17%
Flyg 2%
Civilt <1%
Övrigt <1%
Försäljning per intäktsslag
Långa kundkontrakt
37%
Tjänster 12%
Produkter 52%
4 000
Medarbetare
47,0
Orderstock,
SEK miljarder
12,6
Försäljning,
SEK miljarder
37%
Försäljnings-
tillväxt
12,7%
Rörelsemarginal
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
28 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDEN
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Dynamics affärsenheter
Världsledande produkter som
används av försvarsmakter över
hela världen.
Lösningar
• Det multifunktionella
vapensystemet Carl-Gustaf
M4 med ett brett utbud av
ammunitionstyper
• Pansarvärnssystemet NLAW
• Understödsvapnet för
engångsanvändning AT4
Verksamhetsorter
Sverige, Schweiz, Indien
Kunder (exempel)
Sverige, USA, Indien, Frankrike,
Australien
Lösningar som sträcker sig från
landbaserade luftvärnssystem
till sjömålsrobotar. Partner-
skapsprogram som exempelvis
Ground-Launched Small Diame-
ter Bomb (GLSDB) med Boeing,
och IRIS-T, ett samarbete över
sex nationer.
Lösningar
• Det landbaserade luftvärns-
systemet RBS 70 NG
• Sjömålsroboten RBS15
• Jaktrobotarna IRIS-T och
Meteor
• Det mobila luftvärnssystemet
MSHORAD
• GLSDB
Verksamhetsorter
Sverige, Tyskland, USA
Kunder (exempel)
Sverige, Tyskland, Tjeckien,
Lettland, Litauen
Undervattenslösningar som
ger pålitliga och avancerade
förmågor i teknisk framkant
till marina styrkor och
kommersiella partners.
Lösningar
• Minröjning
• System för ubåtsjakt
• Skydd av kritisk
undervattensinfrastruktur
Verksamhetsorter
Sverige, Danmark, Stor-
britannien, USA, Australien
Kunder (exempel)
Marina styrkor och energibolag
inom offshoreindustrin över hela
världen
Utveckling och tillverkning
av ett omfattande utbud av
kamouflage och vilseledande
lösningar för ökad överlevnad
och skydd för militära styrkor.
Lösningar
• Mobila och anpassningsbara
kamouflagesystem
• Det ultralätta
kamouflagenätet ULCAS
(Ultra-Lightweight
Camouflage Screen)
• Soldatsystem
Verksamhetsorter
Sverige
Kunder (exempel)
Flera Natoländer
Med en innovativ användning
av teknologi och en väl
beprövad träningsfilosofi,
erbjuder Training and
Simulation världsledande
träningslösningar och förmågor
som möjliggör interoperabilitet
och en hög nivå av realism för
markstridsträning.
Lösningar
• Live-träning och live
fire-träning
• Virtuell träning
• Support och service
Verksamhetsorter
Sverige, Tjeckien, Tyskland,
USA, Storbritannien, Polen
Kunder (exempel)
40+ länder globalt inklusive
USA, Storbritannien, Polen,
Sverige och Tyskland
Supportpartner till våra kunder.
Erbjuder även produkter och
lösningar på en global marknad
som sjukvårdslösningar,
CBRN-system, och militär- och
fordonselektronik.
Lösningar
• Systemintegration
• Support och underhåll för
arméer
• Mobila sjukvårdslösningar
• Robust elektronik
• Detekteringslösningar för
CBRN
Verksamhetsorter
Sverige, Australien
Kunder (exempel)
Sverige, Australien,
Storbritannien, Baltikum,
Danmark, Frankrike, Neder-
länderna, Norge, Schweiz
Ground Combat Missile Systems Underwater
Systems
Barracuda Training and
Simulation
Tactical Support
Solutions
CBRN = Kemiska, biologiska, radiologiska och nukleära hot
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
29 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDEN
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Kärnområde
Sensorer, Ledningssystem
Affärsenheter
Airborne Early Warning, Digital
Battlespace Solutions, Fighter
Core Capabilities, Naval Combat
Systems, Safety and Security
Solutions, Surface Sensor
Solutions.
Affärsområde Surveillance
Höjdpunkter 2023
Lansering av flera nya produkter: future operator
combat console, Giraffe 1X Deployment Set och
Deployable Digital Tower.
Utrullning av det första radarspaningsflygplanet
Saab 340 AEW till Polen, endast två månader efter
kontraktssignering.
Saabs sensorlösning Arexis vald till tysk telekrigsvariant
av Eurofighter.
Nyckeltal 2023
Affärsområde Surveillance erbjuder lösningar i
världsklass för övervakning, ledningssystem och
självskydd för applicering inom försvar och säkerhet.
Surveillance utvecklar världsledande sensorsystem
för luftburna, markbaserade och marina plattformar.
Systemen har hög prestanda och är kompakta, robusta och
användarvänliga. De kan effektivt integreras i kundernas
befintliga lösningar. Surveillance har:
• Världens största kundbas inom flygburen övervakning.
• En världsledande position inom ytbaserade radarsystem
för luftvärn, vapenlokalisering och detektion och varning.
• En internationellt ledande roll inom telekrig och självskydd,
signalspaning samt stridsledningssystem med teknologi
Surveillance
inom artificiell intelligens, robust konnektivitet och
cybersäkerhet.
• Lång erfarenhet av att bidra med teknologi till säkra
militära operationer och förse slutanvändare med
taktiska och operationella fördelar genom oöverträffade
C5ISR-lösningar.
• Ett stort globalt avtryck inom civil säkerhet med lösningar
för exempelvis kritisk infrastruktur.
C5ISR: command, control, computers, communications, cyber, intelligence,
surveillance and reconnaissance.
Giraffe 1X är Saabs kompakta radar för
luftövervakning som kan integreras
i alla typer av mobila eller fasta
plattformar. Under 2023 öppnade Saab
en ny radaranläggning i Storbritannien
för att utöka produktions kapaciteten
för Giraffe 1X.
6 300
Medarbetare
45,8
Orderstock,
SEK miljarder
18,6
Försäljning,
SEK miljarder
27%
Försäljnings-
tillväxt
11,0%
Rörelsemarginal
Försäljning per marknad
Sverige
28%
Resten av världen 72%
Försäljning per segment
Flyg
40%
Marin 33%
Land 16%
Civilt 11%
Övrigt <1%
Försäljning per intäktsslag
Långa kundkontrakt
75%
Tjänster 17%
Produkter 8%
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
30 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDEN
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Surveillance affärsenheter
Flygburen multidomän
övervakning för militära och
säkerhetsskapande uppdrag,
med kunder i Sverige, Förenade
Arabemiraten, Thailand, Polen,
Brasilien, Mexico, Grekland och
Pakistan.
Lösningar
• Flygburna övervaknings-
system (AEW*)
• Sensorer, missionssystem
och uppgraderingar
• Supportlösningar för AEW
Verksamhetsorter
Göteborg, Linköping och Luleå
(Sverige), AbuDhabi (Förenade
Arabemiraten)
Avancerade system för radar
och telekrig för landbaserad
och marin applicering.
Världsledande inom AESA
radarteknologi. Över 3 000
system levererade till fler än 26
länder globalt.
Lösningar
• Radar- och telekrigssystem
• Integrerade ledningssystem
till slutanvändare, partners
och huvudleverantörer
• Flyg- och sjöövervakning
• GBAD, C-RAM, C-UAS , WLR,
ESM, ELINT, COMINT*
Verksamhetsorter
Göteborg, Järfälla, Halmstad
och Linköping (Sverige),
Fareham och Farnborough
(Storbritannien), Syracuse
(USA), Helsingfors och
Tammerfors (Finland), Halden
(Norge)
Avancerade system för naval
strids- och eldledning. Globalt
driftsatta lösningar med över
100 system i användning idag, i
30 kundländer.
Lösningar
• Systemintegration
• Eldledningssystem
• Stridsledningssystem
• Kommunikationslösningar
• Support och underhåll
• Uppgraderingar
Verksamhetsorter
Järfälla och Karlskrona
(Sverige), Adelaide (Australien),
Sønderborg (Danmark),
Tammerfors och Åbo (Finland),
Wilhelmshaven (Tyskland),
Gdansk (Polen)
Modulära, multifunktionella,
distribuerade och uppkopplade
system för stridsflyg och andra
flygburna plattformar, med över
20 kundländer.
Lösningar
• System för telekrig
• Radarsystem
• Avionik
Verksamhetsorter
Sverige, Sydafrika, Tyskland
Design och integration av
innovativa kommunikations-
och stridsledningslösningar i
världsklass för modernisering
av försvar, i och tvärs samtliga
domäner.
Lösningar
• Möjliggör förmågor för
multidomänsuppdrag
• Autonomt och avancerat
beslutsstöd inklusive
kommunikationslösningar
• Koordinerar Saabs
erbjudande inom
cyberförsvar och rymd
Verksamhetsorter
Järfälla, Arboga, Linköping
och Göteborg (Sverige),
Bedford (Storbritannien)
Mjukvarudrivna lösningar
som förbättrar säkerhet och
effektivitet inom flyg- och
sjötrafikhantering samt
allmänna säkerhetslösningar.
Lösningar
• Flygtrafikledning
• Lösningar för allmän säkerhet
och kritisk infrastruktur
• Säkerhetslösningar
• Marina lösningar
Verksamhetsorter
USA, Sverige, Nederländerna,
Australien, Storbritannien
Airborne Early
Warning
Surface Sensor
Solutions
Naval Combat
Systems
Fighter Core
Capabilities
Digital Battle-
space Solutions
Safety and
Security Solutions
* AEW = Airborne Early Warning, GBAD = Ground-Based Air Defence, C-RAM = Counter-Rocket Artillery Mortars, C-UAS = Counter Unmanned Aerial Systems, WLR = Weapon Location Radar, ESM = Electronic Support Measures, ELINT = Electronic Intelligence,
COMINT= Communication Intelligence
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
31 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDEN
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Kärnområde
Undervattenssystem
Affärsenheter
Docksta, Submarines, Surface
Ships.
Affärsområde Kockums
Höjdpunkter 2023
Leverans av det nya signalspaningsfartyget HMS
Artemis till Sverige.
Leverans av basic design för Singapores nya fregatt.
Kontrakt för studie av framtida svensk
undervattensförmåga, inklusive ny teknologi för ubåtar.
Nyckeltal 2023
Försäljning per marknad
Sverige
80%
Resten av världen 20%
Försäljning per segment
Marin
100%
Försäljning per intäktsslag
Långa kundkontrakt
61%
Tjänster 23%
Produkter 16%
Affärsområde Kockums har omfattande och lång
erfarenhet av att utveckla avancerade farkoster och
plattformar för marint bruk, på och under ytan.
Med ett av världens mest moderna varv är Kockums
ledande inom utveckling, produktion, uppgradering
och vidmakthållande av ubåtar, ytfartyg och marina
system. Genom evolutionär design och världsledande
teknologi erbjuder Kockums konventionella ubåtar med
en flexibel konfiguration som möter de olika behoven hos
marinstridskrafter världen över. Flexibiliteten säkerställer
också att uppgraderingar och modifieringar kan genomföras
på ett effektivt sätt under hela ubåtens livscykel vilket
möjliggör anpassningar till framtida behov. Kockums
ytfartyg är utformade för krävande omgivningar och
har unika egenskaper vad gäller smygteknik, hastighet,
manöverförmåga samt chock- och stötupptagningsförmåga.
Kockums erbjuder en rad olika produkter, från mindre
stridsbåtar med höga hastigheter och manöverförmåga,
till större fartyg med överlägsen modularitet. Man erbjuder
även tjänster som basic design och materialteknik, men
också delsystem såsom överbyggnader och integrerade
master i kompositmaterial. Kockums levererar avancerade
plattformar med multifunktionalitet för spaning, ytstrid,
ubåtsjakt, operationer på havsbotten, minröjning eller
sjöövervakningsuppdrag. Mångsidighet, modularitet och hög
tillgänglighet utmärker samtliga Kockums produkter.
Kockums
Ubåtar med expeditionär förmåga är
de största i Saabs produkterbjudande,
utvecklade för längre uppdrag. Saabs
erbjudande bygger på en framgångsrik,
beprövad och framtidssäkrad design.
Ubåtarna har en modulär utformning med de
senaste förmågorna och teknologierna som
möjliggör kontinuerlig uppgradering av ny
teknik, vilket säkerställer att de behåller sin
förmåga under många år framöver.
1 700
Medarbetare
13,2
Orderstock,
SEK miljarder
4,9
Försäljning,
SEK miljarder
35%
Försäljnings-
tillväxt
12,0%
Rörelsemarginal
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
32 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDEN
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Kockums affärsenheter
Konventionella ubåtar och ubåtsrelaterad teknologi med
förmågor för ett brett spektrum av uppdrag, inklusive
långdistansuppdrag. Ubåtsverksamheten bygger på mer än
100 års erfarenhet med sju ubåtsklasser levererade på tre olika
kontinenter.
Lösningar
• Konventionella ubåtar för kustnära uppträdande
• Ubåtar med expeditionär förmåga
• Räddningssystem för ubåtar
• Luftoberoende framdrivning; Stirlingmotorer samt andra
undervattensteknologier
• Underhåll, support och uppgraderingar
Verksamhetsorter
Karlskrona, Malmö, Helsingborg (Sverige)
Kunder (exempel)
Sverige, Singapore, Australien
Lösningar som tillhandahåller förmågor för marina styrkor inom
ytstrid, minröjning och sjöövervakningsuppdrag, liksom design-
och materialteknologi som exempelvis överbyggnader, samt
support under hela livscykeln.
Lösningar
• Design och konstruktion av ytfartyg och system
• Fartyg och system för minröjning
• Integrerade master och kompositteknik
• Underhåll, support och uppgraderingar
Verksamhetsorter
Karlskrona, Malmö, Helsingborg, Muskö (Sverige)
Kunder (exempel)
Sverige, Polen, Singapore, Finland
Avancerade stridsbåtar för specialuppdrag och högpresterande
lotsbåtar med både militär och icke-militär applicering, och fler än
300 enheter levererade över tre kontinenter.
Lösningar
• Stridsbåtar
• Lotsbåtar
• Underhåll, support och uppgraderingar
Verksamhetsorter
Docksta, Muskö (Sverige)
Kunder (exempel)
Sverige, Tyskland, Peru
Submarines Surface Ships Docksta
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
33 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDEN
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Nyckeltal 2023
Försäljning per marknad
Sverige
94%
Resten av världen 6%
Försäljning per kundkategori
Militära kunder
45%
Civila kunder 55%
Försäljning per intäktsslag
Långa kundkontrakt
0%
Tjänster 93%
Produkter 7%
Combitechs medarbetare är nyckeln till
att skapa ett säkert och motståndskraftigt
samhälle. Det är människorna som
använder teknologi för att påverka på
riktigt, och kraften av samlad kunskap och
erfarenhet uppstår när individer med olika
kompetens och perspektiv samlas.
Combitech
– ett självständigt bolag
inom Saab
Combitech
Combitech är ett teknikkonsultbolag med 2 200 medar-
betare i de nordiska länderna, helägt av Saab. Combitech
har gedigen expertis i förmågor som bidrar till ett smart
och motståndskraftigt samhälle inom områden som
totalförsvar, cybersäkerhet, digitalisering, systemut-
veckling och integration, produktutveckling, säker kom-
munikation, autonomi och teknisk information.
Med över 40 års erfarenhet av civilt och militärt försvar
använder Combitech sin kunskap och kompetens över olika
sektorer för att leverera avancerade lösningar på komplexa
utmaningar till sina kunder.
Geopolitisk osäkerhet driver en efterfrågan för förmågor
som stöder totalförsvar och samhällsberedskap. Combitech
har en stark position inom dessa områden och utvidgar sin
kärnkompetens genom stabil acceleration inom militärt och
civilt försvar, försvarsindustrin, telekomindustrin inklusive
kritisk kommunikation, och gruvsektorn. Combitech bryter
även ny mark inom sina kompetensområden genom ett fokus
på Natokompatibilitet, applikationer, artificiell intelligens och
automatisering av anläggningar. I takt med att utvecklingen
inom dessa områden går allt snabbare, och teknologi blir mer
avancerad och tillgänglig, är snabbrörlighet och flexibilitet
avgörande för att behålla konkurrenskraft.
Combitech är väl positionerat för att fortsatt fördjupa
relationer med strategiskt viktiga kunder samtidigt som
man inleder nya partnerskap och samarbeten med syfte
att stärka samhällets motståndskraft. Genom att öka
arbetet med att bygga fler teamleveranser och integrerade
lösningar, arbetar Combitech mot att ytterligare förbättra
sin operationella effektivitet.
För Combitech är det viktigt att vara en attraktiv arbetsgivare
och därför är det avgörande att möta förväntningarna hos
potentiella och nuvarande medarbetare. Detta inkluderar
att ha ett fokus på hållbarhet med miljömässigt och socialt
ansvarsfulla lösningar, samt att erbjuda en säker och trygg
anställning hos en inkluderande arbetsgivare som främjar
utveckling, mentorskap, innovation och välmående.
Höjdpunkter 2023
Ett tioårigt kontrakt värt SEK 1,2 miljarder signerades
med Försvarets materielverk (FMV) för tekniskt
systemstöd till den svenska arméns digitala infrastruktur.
Ramavtal med Myndigheten för samhällsskydd och
beredskap (MSB) inom övningsverksamhet.
Rekordhög rekryteringstakt med en nettoökning om 180
nya kollegor under 2023.
2 200
Medarbetare
1,6
Orderstock,
SEK miljarder
3,9
Försäljning,
SEK miljarder
15%
Försäljnings-
tillväxt
8,7%
Rörelsemarginal
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
34 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDEN
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Tekniska framsteg accelererar omvandlingen mot en säker och
digital industri i allt snabbare takt. Genom att förkorta tiden från
data till realiserat värde frigörs tid och resurser, och utrustning
utnyttjas mer effektivt. Det är vad “smart och säker” industri
handlar om.
Lösningar
• Teknisk utveckling
• Systemintegration
• Säkerhetskritiska system
• Autonomi
• Connectivity
• Cybersäkerhet
• Artificiell intelligens
• Dokumentation
Kunder (exempel)
Epiroc, LKAB, Boliden, BAE Systems Hägglunds, Ericsson, andra
Saab-enheter
Genom att arbeta med teknik, utveckling och människor i
samverkan accelererar Combitech sitt bidrag till samhället.
Vi använder denna tvärsektoriella kunskap för att säkra
samhällskritiska tillgångar och kommunikationsflöden
samtidigt som vi utvecklar smarta lösningar för samhället och
organisationer i deras dagliga verksamhet.
Lösningar
• Digitalisering
• Säkerhetskritiska system
• Cybersäkerhet
• Artificiell intelligens
Kunder (exempel)
Banker, kommuner, Skogsstyrelsen, Göteborgs Energi, Ericsson
Omvärldsläget har aktualiserat återuppbyggnaden av ett starkt
totalförsvar. Combitech har lång erfarenhet av att arbeta med
civilt och militärt försvar tillsammans med offentlig verksamhet,
försvar och näringsliv. Våra medarbetare använder sin kunskap
inom området för att bygga motståndskraft, genom att utveckla
robusta lösningar och processer för att stärka samhället och
verksamheter.
Lösningar
• Systemintegration
• Säkerhetskritiska system
• Robust kommunikation
• Cybersäkerhet
• Krisberedskap
• Artificiell intelligens
Kunder (exempel)
Sveriges försvarsmakt, Finlands försvarsmakt, Försvarets
materielverk (FMV), Myndigheten för samhällskydd och
beredskap (MSB), kommuner, regioner
Smart and Secure Industry Smart and Sustainable Community Smart and Resilient Total Defence
Combitechs kompetensområden
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
35 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDEN
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Aeronautics
Dynamics
Surveillance
Kockums
Combitech
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Risker och
osäkerheter
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
36 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 RISKER OCH OSÄKERHETER
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
36 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 RISKER OCH OSÄKERHETER
Riskhantering
All affärsverksamhet medför risker och riskhantering är därför en
kontinuerlig process. Ett proaktivt och effektivt riskarbete är nödvändigt
för att nå de strategiska målen och skapa ett hållbart värde för aktieägarna.
Saab bedriver utveckling, produktion och
leverans av tekniskt avancerade system och
produkter till militära och civila kunder över
hela världen. Verksamheten består till stor del
av teknisk utveckling och stora projekt vilka
genomförs över lång tid, oftast under flera år,
i nära samarbete med kunder, leverantörer,
partners och forskningsinstitut. Utöver kund-
och leverantörsrelationer innebär internationell
verksamhet också joint ventures och
samarbeten med andra företag samt etablering
av verksamheter utomlands.
Saab påverkas av geopolitiska, globala
finansiella och hållbarhetsfaktorer samt industri-
och verksamhetsrelaterade händelser som kan
ge upphov till osäkerheter och risker. Genom en
god förståelse för riskerna och deras effekter är
syftet att bättre kunna stödja beslutsfattande
och ett väl övervägt risktagande inom
fastställda ramar.
ERM-riskhantering
Syftet med ERM (Enterprise Risk Management)
är att ge en koncernövergripande bild av de
konsoliderade riskerna som Saab är exponerat
för och att stödja värdeskapande, säkerställa
riskmedvetenhet samt balansera risker mot
avkastning. ERM-riskerna värderas mot
koncernens tolerans för risker och beslut fattas
om lämpliga åtgärder för att undvika, minska,
sprida eller godta riskerna. Vid behov planeras
och genomförs åtgärder av riskägarna för att
minimera sannolikheten för, och påverkan av,
identifierade risker. Se illustration av ERM-
processen till höger.
Utöver riskprocessen har Saab en process för
granskning av den interna kontrollen i finansiella
och verksamhetsrelaterade processer.
Nyckel kontroller, utvecklade för att hantera en
specifik risk, genomförs inom affärsområden
och gruppfunktioner enligt respektive
nyckelkontrolls frekvens. Halvårsvis genomförs
en självskattning av de genomförda kontrollerna.
Resultaten från de genomförda kontrollerna och
självskattningarna rapporteras till ledningen och
en gång om året även till revisionsutskottet.
Externa revisorer testar Saabs interna processer
och nyckelkontroller och rapporterar årligen
till koncernledningen och revisionsutskottet.
Hur vi hanterar risker
Varje affärsområde, strategisk marknad och
koncernfunktion ansvarar inom respektive organisation
för att identifiera och hantera risker i enlighet med Saabs
gemensamma riskprocesser och gällande policyer, riktlinjer
och instruktioner. I kombination med övergripande risker
skapas en top-down och bottom-up bild.
Kvartalsvis görs också en bedömning av toppriskerna för
att följa förändringarna och säkerställa att åtgärder finns på
plats och har önskad effekt. Denna bedömning presenteras
för koncernledningen.
K
o
n
t
r
o
l
l
-
R
i
s
k
-
R
i
s
k
-
a
k
t
i
v
i
t
e
t
e
r
i
d
e
n
t
i
f
i
e
r
i
n
g
a
n
a
l
y
s
h
a
n
t
e
r
i
n
g
b
e
d
ö
m
n
i
n
g
R
i
s
k
-
R
i
s
k
-
r
i
s
k
e
r
r
i
s
k
e
r
F
i
n
a
n
s
i
e
l
l
a
V
e
r
k
s
a
m
h
e
t
s
-
C
o
m
p
l
i
a
n
c
e
-
S
t
r
a
t
e
g
i
s
k
a
O
m
v
ä
r
l
d
s
-
o
c
h
r
i
s
k
e
r
r
i
s
k
e
r
p
o
l
i
t
i
s
k
a
r
i
s
k
s
e
r
Strategisk
plan
Utveckling och genomförande av strategin
ERM är en del av det strategiska arbetet med fokus på
övergripande risker.
Koncernledningens granskning
Koncernledningen granskar årligen den konsoliderade
bedömningen.
Revisionsutskott och styrelse
Den konsoliderade riskbedömningen rapporteras till
revisionsutskottet och till styrelsen.
Årsredovisning
En översikt på hög nivå presenteras externt i årsredovisningen.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
37 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 RISKER OCH OSÄKERHETER
Saabs internrevisionsfunktion är ansvarig för
att genomföra oberoende revisioner inom
finansiella och verksamhetsrelaterade områden.
Dessa revisioner rapporteras till och följs upp av
koncernledningen och revisionsutskottet.
Försäkring och skadeförebyggande
Saab har ett koncernövergripande globalt
försäkringsprogram som innehåller alla vanligen
förekommande företagsförsäkringar, inklusive
produktansvar. Saab är dock inte fullt försäkrat
gentemot påverkan från översvämningar,
jordbävningar eller andra naturkatastrofer.
Ansvaret för försäkringsprinciperna är
centraliserat och försäkringar upphandlas
både globalt, och lokalt från land till land.
Försäkringspolicyn säkerställer att lokala
försäkringslagar efterlevs i tillämpliga fall.
Ett koncernövergripande program för
skadeförebyggande arbete föreskriver
kraven gällande det fysiska skyddet, det
förebyggande arbetet och handlingsplaner
om incidenter inträffar. För att säkerställa att
kraven efterlevs och för att stödja verksamheten
i det skadeförebyggande arbetet, utförs
årligen riskbesiktningar. Resultatet av dessa
rapporteras till koncernledningen.
Risker relaterade till väpnade konflikter
Saabs krishanteringsorganisation fortsätter sitt
fokus på säkerhet, embargon och sanktioner.
Saab är verksamt på en strikt reglerad
marknad och det är avgörande för Saab som
ansvarstagande försvarsbolag att följa alla
regelverk och åtaganden gällande export och
sanktioner, som sanktioner från EU, FN, OSCE,
liksom andra landspecifika regelverk. Den
väpnade konflikten i Ukraina och de växande
geopolitiska spänningarna har inneburit
ökade säkerhetsåtgärder hos Saab. Detta kan
leda till ökade kostnader för skydd av Saabs
anläggningar och medarbetare, liksom för IT-
och cybersäkerhet.
Saab har ingen försvarsrelaterad
försäljningsexponering mot Belarus eller
Ryssland, men följer noggrant de affärsmässiga
konsekvenserna av kriget i Ukraina.
Konflikten i Mellanöstern innebär en risk för
Saab kopplad till leverantörskedjan. Saab
följer händelserna och har initierat åtgärder
för att hantera detta, och har nära dialog med
leverantörer. Saab har ingen försvarsrelaterad
försäljningsexponering mot Israel.
Hållbarhetsrisker
Hållbarhetsrisker finns inom alla
riskområden, då det finns såväl strategiska,
verksamhetsmässiga, finansiella, omvärlds-
och politiska samt compliance-risker att ta
hänsyn till. De täcker bland annat områden som
klimatpåverkan, mänskliga rättigheter, anti-
korruption, exportregler samt mångfald och
integration. Legala krav inom dessa områden
förändras dessutom ständigt eller blir allt
strängare.
Klimatförändringar och naturkatastrofer kan
exempelvis störa verksamheter eller påverka
försörjningskedjor och kunder, samtidigt som
regler och krav på industriprocesser skärps
kontinuerligt. Saab arbetar med att förebygga
och motverka sådana risker i verksamheten,
till exempel i samband med planering av nya
anläggningar. Saab vidtar då åtgärder för att
minska riskerna av väderförändringar och högre
energipriser, och tar miljöhänsyn avseende
byggnadskrav samtidigt som man bidrar till god
hälsa för anställda i linje med Saabs policyer.
Under de senaste åren har ett antal initiativ
lanserats för att skapa ett regelverk för hållbar
finansiering, baserat på hållbarhetskriterier.
Det huvudsakliga syftet med dessa initiativ
är att få privata investeringar att driva
hållbarhetsutveckling genom till exempel grön
omställning. Parallellt pågår en debatt sedan
några år tillbaka om den sociala dimensionen
i hållbarhetsramverket, inklusive ansatser
att definiera vilka aktiviteter som är socialt
ansvarsfulla. Det finns en risk att den finansiella
sektorn kommer att fortsätta att göra sin
egen tolkning av den sociala dimensionen av
hållbarhet, vilket kan påverka finansiering och
investeringar i försvarsföretag.
Saabs största hållbarhetsrisk är att inte leverera
på samtliga av våra åtaganden. Detta kräver en
hög grad av kontroll, riskvärdering och åtgärder,
liksom intern och extern kommunikation om
framstegen. För mer information, se Saabs
hållbarhetsrapport.
Risker relaterade till pandemier
Pandemirelaterade risker kan inte uteslutas
och kan påverka Saabs verksamhet
genom begränsad tillgång till kunder och
medarbetare, störningar i leverantörskedjan,
försenade inköpsbeslut av kunder, ökad
protektionism, nedstängningar i samhället
och marknadsförutsättningar på den civila
flygmarknaden. För att hantera sådana effekter
har Saab en krishanteringsorganisation och
kontinuitetshantering. Saab följer fortsatt de
långsiktiga effekterna av covid-19-pandemin.
Huvudrisker 2023
De risker som presenteras på följande sidor
är de huvudrisker inom respektive kategori
som identifierats under 2023 års ERM-arbete.
Sidorna inkluderar också exempel på hur
riskerna hanteras av Saab. Dessa risker kan,
enskilt eller tillsammans, ha stor påverkan på
Saabs verksamhet, strategi, finansiella resultat,
kassaflöde, aktieägarvärde eller anseende.
För information om finansiella risker som
valuta-, ränte-, likviditets-, refinansierings-
och kreditrisker såväl som riskhanteringen
av dessa, se not 35. För risker avseende
pensionsåtaganden, se not 31, och för
rättsliga risker se not 32 under rubriken Övriga
avsättningar.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
38 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 RISKER OCH OSÄKERHETER
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Strategiska
risker
Saabs strategi att växa globalt genom att
stärka närvaron på utvalda marknader,
utveckla innovativa lösningar och förvärva
bolag inom prioriterade områden exponerar
Saab för olika risker som kan påverka
förmågan att skapa värde och nå sina mål.
De strategiska riskerna hanteras genom
strategier och strategiska planer som
beslutas av styrelsen, koncernledningen samt
affärsområdenas och koncernfunktionernas
ledningsgrupper. Styrelsen följer noga
investeringar i utveckling, innovation och
förvärv.
Risker i
utveckling
av nya hög-
teknologiska
system och
teknologi-
skiften
Saabs framgång är beroende av förmågan
att utveckla och tillverka innovativa
produkter och lansera dem på marknaden
i rätt tid och till konkurrenskraftiga priser.
Långa utvecklingscykler gör också att
omvärldsförändringar kan leda till att
behovet ser annorlunda ut när produkterna
är redo att erbjudas till marknaden. Risken
är att produkterna inte ger den tidigare
bedömda avkastningen.
En stor del av Saabs produktförnyelse
har skett i samarbete med den svenska
Försvarsmakten och Försvarets materielverk
(FMV) samt i samarbete med andra nationer.
Det finns också risk för teknikskiften,
att nuvarande konkurrenter eller nya
mindre bolag utvecklar nya produkter
eller teknologier, så kallade disruptive
technologies, som kan medföra att
Saabs produkter uppfattas som obsoleta.
• Saab investerar kontinuerligt i
produktutveckling för att öka sin
konkurrenskraft inom de fem kärnområdena
och satsar i framtida förmågeområden
som autonoma system, distribuerade
sensorsystem, cyberförsvar och rymd.
• För att minska risken är samarbete mellan
olika nationer av stor vikt för större system.
För egenutvecklade produkter är det viktigt
att tidigt identifiera första kund.
• Det är Saabs bedömning att Sverige
kommer att stå för den största andelen av
satsningar på utveckling inom stridsflyg-,
missil- och undervattensområdena.
• Produktutveckling genom modularisering
som gör att nya modeller kan utvecklas
kontinuerligt, kostnadseffektivt och
snabbare.
• Investeringar i produktinnovationer
som leder till minskat klimatavtryck från
användningen av Saabs produkter samt
effektivitetsåtgärder inom Saabs processer
och anläggningar.
Medarbetare Det råder en tuff konkurrens på
arbetsmarknaden och Saabs framtida
konkurrenskraft och tillväxt är beroende
av att globalt kunna attrahera, utveckla
och behålla medarbetare och ledande
befattningshavare med nyckelkompetenser
inom exempelvis flertalet teknikområden,
produktion, IT-säkerhet, digitalisering,
affärsutveckling och projektledning.
• Strategisk kompetensplanering för att
säkra tillgången till medarbetare med rätt
kunskaper vid rätt tidpunkt.
• Syfte, kultur, medarbetarengagemang,
ledarskap, kompetens och arbetssätt är alla
viktiga komponenter inom detta område.
• Löner och andra villkor är anpassade till
marknaden och kopplade till verksamhetens
prioriteringar.
• Långsiktigt arbete för att positionera Saab
som attraktiv arbetsgivare och främja
utbildning och teknikintresse för att bredda
den framtida rekryteringsbasen.
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Cyber- och
informations-
säkerhets-
risker
Cyber- och informationssäkerhetsrisker
ökar i betydelse och utvecklas ständigt.
Saab hanterar information som är
avgörande för dess kunder och i
många fall även för nationell säkerhet.
Informationssäkerhetsrisken för Saab är att
information kan komma i fel händer om den
hanteras felaktigt.
Bristande efterlevnad av
informationssäkerhetskrav från kunder
och myndigheter som exempelvis ISO- och
NIST- standarder, kan skada verksamheten
och ha negativ finansiell påverkan.
Cyberhot är en risk som ökat också för
Saabs produkter, som innehåller stora
mängder information, då det blivit allt
vanligare att produkterna kopplas till civila
nätverk.
• Cybersäkerhet är ett område som
regelbundet diskuteras och adresseras,
och där investeringar görs. Efterlevnad av
ökade krav från kunder och länder avseende
informationssäkerhet.
• Strategiska initiativ för att ytterligare
accelerera en säker digitalisering.
• Kontinuerligt och systematiskt informations-
och IT-säkerhetsarbete och regelbundna
revisioner av IT-säkerheten.
• Tydliga regelverk, processer, rutiner och
tekniska lösningar för informations-, IT- och
kommunikationssäkerhet.
• Standardiserade processer för
implementering av nya system,
uppgraderingar och hur vi bedriver den
dagliga verksamheten.
• All personal utbildas i informationshantering
och säkerhet.
• Olika nivåer av såväl fysiska som digitala
säkerhetsklassificeringar för att minska
risken för informationsläckor.
• Arbete med lösningar som ökar
cybersäkerheten i Saabs produkter.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
39 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 RISKER OCH OSÄKERHETER
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Omvärlds- och
politiska risker
Cirka 90 procent av Saabs omsättning
utgörs av försäljning av försvarsmateriel,
som regleras av nationella lagar och
förordningar samt internationella
överenskommelser, och mer än hälften av
den totala försäljningen är internationell.
Saab arbetar proaktivt för att hantera
omvärlds- och politiska risker och
osäkerheter bland annat genom strategiska
konsekvensanalyser och alternativa
strategier. Det är dock inte möjligt att helt
undvika att affärsmöjligheter går förlorade
eller att skada uppstår om politiska eller andra
omvärldsrisker realiseras.
Politiska,
geopolitiska
och makro-
ekonomiska
risker
Efterfrågan på försvarsmateriel är
beroende av att stater har politiskt
mandat och vilja samt statsfinansiell
möjlighet att göra försvarsinvesteringar.
Försvarsindustrin påverkas därför av
en rad makroekonomiska faktorer,
som exempelvis tillväxttakten i den
globala ekonomin, handelshinder och
valutakursförändringar. Den är också
exponerad för geopolitiska risker och
säkerhetssituationen i världen.
Sveriges förberedelse för medlemskap
i Nato, samt Natos och EU:s ökade
samarbete och integration mellan
medlemsländerna avseende försvar,
ändrar delvis marknadsförutsättningarna.
EU tar en större roll i att forma villkoren
för försvarsindustrin, genom fler
gemensamma upphandlingar och genom
att driva på för en konsolidering av
försvarsindustrin inom unionen. Syftet är
att få starka företag inom varje segment
och att undvika utspädning av medel för
forskning och utveckling. För Saab innebär
ett svenskt medlemskap i Nato både
möjligheter och risker.
• Strategiska, geopolitiska och
marknadsanalyser av nya regioner och
länder.
• Dialog med myndigheter och den politiska
sfären.
• Proaktiva åtgärder för att bedöma och
hantera både risker och möjligheter.
• Större investeringar görs huvudsakligen i
fokusländer och på strategiska marknader.
• Uppbyggnad av långsiktiga internationella
relationer och samarbetsprogram med
viktiga intressenter.
• Avtalsvillkor, exportgarantier,
försäkringslösningar och andra instrument.
• Fler lokala verksamheter och samarbeten på
strategiska marknader.
• Bygga en position i det nya landskapet
(Nato och EU) genom att betona Saabs
nyckelkompetenser och säkerställa vår roll
även inom andra områden.
• Saab är en del av europeisk försvarsindustri
och har verksamhet och samarbeten i flera
europeiska länder.
Förändrade
export-
regelverk
En stor del av Saabs export sker
från Sverige, där Inspektionen för
Strategiska Produkter (ISP) avgör vilka
försvarsprodukter Saab får tillverka,
marknadsföra, sälja och exportera
och till vilka länder. ISP gör en samlad
bedömning där flera faktorer vägs
in. Saab kan också vara beroende av
exportkontrollagstiftningen i andra
länder där Saab har egen verksamhet
eller leverantörer. Vissa av Saabs civila
produkter omfattas av exportkontroll
avseende produkter med dubbla
användningsområden. Risken för Saab
utgörs av förändringar i lagar, regler och
tillstånd.
• Kontinuerligt följa utvecklingen av lagar,
regelverk och förordningar för att vid behov
anpassa verksamheten.
• En central funktion med ansvar för att
verksamheten följer olika regelverk
samt både en central och lokala
exportkontrollfunktioner.
• Avtalsvillkor i kontrakt för att efterleva
regelverken.
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Verksamhets-
risker
Verksamhetsrisker kan påverka Saabs
förmåga att leverera sina uppdrag och
är viktiga för den dagliga verksamheten.
Riskerna innefattar bland annat
risker relaterade till orderingång,
kontraktshantering, projektgenomförande,
leverantörer, produktansvar, miljö och
arbetsmiljö.
Verksamhetsrisker hanteras i taktiska
och operationella affärsbeslut samt i
verksamheten i hela organisationen.
Information om Saabs arbete med
miljö- och arbetsmiljörisker finns i Saabs
hållbarhetsrapport.
Risker
relaterade
till genom-
förandet
av långa
kundprojekt
Saabs verksamhet präglas av långa,
komplicerade utvecklingsprojekt i
teknologins framkant, som i vissa fall
även innebär industrisamarbeten med
kundländerna. Vid avtalens ingående finns i
vissa fall inte någon produkt framtagen.
Avtalen ingås dessutom ofta med en
fastpriskomponent vilket kan innebära risk
för felaktig prissättning om kostnaderna inte
kunnat uppskattas på ett adekvat sätt.
Risken i långa kundprojekt består i att
Saab inte lyckas leverera högteknologiska,
kostnadseffektiva lösningar i enlighet med
kontraktet, eller inte lyckas genomföra de
kontrakterade industrisamarbetena. Detta
kan resultera i att åtagandet inte fullgörs eller
att kostnaderna blir väsentligt högre med
efterföljande negativ påverkan på finansiell
ställning.
Koncernen tillämpar successiv
vinstavräkning för större delen av de långa
kundprojekten. Bedömning av totalkostnader
inklusive bedömningar av tekniska
och kommersiella risker är kritiskt vid
successiv vinstavräkning och avsättningar
för förlustkontrakt samt vid värdering
av varulager. Ändrade bedömningar av
projektens totalkostnader får retroaktiva
resultateffekter.
• En etablerad process för att säkra
kontraktskvaliteten i affärer, Win
Business-processen, som innehåller en
genomgripande analys av riskerna och krav
på hantering.
• I projektgenomförandefasen, Execute
Business-processen, genomförs
kontinuerliga genomgångar med hjälp av
olika typer av granskningar som innehåller
tydliga beslutspunkter. En viktig del i
dessa granskningar är att identifiera risker,
bedöma dessa och de åtgärder som kan
vidtas för att motverka riskerna.
• Effektiv projekthantering av både
produktleveransprojektet och
industrisamarbetet.
• Mätning och uppföljning av produktivitet
och effektivitet.
• Utnyttja teknologier och produkter över hela
Saab.
• Höga krav ställs på projektplanering och
kontroll samt uppföljning, för att vid varje
given tidpunkt säkerställa att antaganden
och bedömningar ger en tillfredställande
grund för redovisning av intäkter och
resultat.
• Saabs största kundprojekt följs regelbundet
upp av koncernledningen och rapporteras
till styrelsen.
• Övriga projekt med stor påverkan
följs regelbundet upp av respektive
affärsområdesledning och rapporteras till
koncernledningen.
• Saabs internrevision gör oberoende
granskningar av processefterlevnad i ett
antal projekt varje år.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
40 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 RISKER OCH OSÄKERHETER
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Beroende av
nya kontrakt
och ökad
konkurrens
En stor andel av Saabs intäkter kommer
från ett begränsat antal kunder och relativt
få kontrakt. Saab är därför beroende av
att vinna nya kontrakt på en begränsad
marknad, eftersom det endast finns ett visst
antal stater och försvarsföretag att sälja till.
Konkurrensen på den militära marknaden
samt på den civila flygplans- och
säkerhetsmarknaden är hård. Framför allt
amerikanska och europeiska företag är
starka aktörer, men konkurrensen ökar
också från företag i andra delar av världen.
Många konkurrenter är också starka på sina
respektive hemmamarknader.
• Marknadsorganisationen är organiserad
för att fokusera marknads- och
försäljningsinsatser till nyckelmarknader där
möjligheten till nya affärer är hög.
• Saab har, utöver Sverige, identifierat
fyra strategiska marknader; Australien,
Tyskland, Storbritannien och USA, där
den lokala närvaron stärkts och kommer
att stärkas ytterligare. Saab har ökat den
lokala närvaron också i andra länder som till
exempel Brasilien, Finland och Polen, både
genom egen verksamhet och samarbeten.
• Arbete med att optimera produktportföljen.
• Fokus på kvalitet, innovation, säkerhet,
utvecklingstid, leveransprecision och pris.
• Referenskunder, partnerskap och
industriella samarbeten.
Leverantörs-
risk
Osäkerheten i den globala leverantörskedjan
och en högre inflation innebär en risk för
Saab och dess verksamhet. Utmaningarna
är främst kopplade till tillgången på vissa
råvaror, komponenter och längre ledtider,
liksom högre generell inflation. Det finns
också risk för brist och ökade kostnader för
transporter.
Saab är beroende av leveranser från
underleverantörer av exempelvis delsystem,
komponenter och utrustning. För vissa
delsystem är Saab beroende av leveranser
från en enda, eller ett fåtal, leverantörer.
Leverantörerna måste också dela
samma värderingar som uttrycks i Saabs
uppförandekod för leverantörer och ha
en hållbar produktion för att inte negativt
påverka Saab.
Det är en risk att leverantörer undviker
att göra affärer med försvarsföretag för
att undvika att anses som icke hållbara.
Om Saab höjer sina egna krav inom
hållbarhetsområdet finns det dessutom en
risk för att färre leverantörer är tillgängliga.
• Säkra en robust leverantörskedja genom
åtaganden från leverantörerna till Saabs
tillväxtplan.
• Väljer, utvärderar och dokumenterar
leverantörer och affärspartners utifrån
objektiva faktorer som kvalitet, miljö,
leverans, pris och tillförlitlighet.
• Aktivt arbete med olika leverantörsalternativ,
som alternativa leverantörer och in- och
outsourcing för att säkra leveranser.
• Nära samarbete med leverantörerna för att
nå hög kvalitet.
• Systematiskt arbete för att säkerställa
att leverantörerna tar affärsetiskt, socialt
och miljömässigt ansvar samt har ett
skadeförebyggande arbete.
• Saabs uppförandekod för leverantörer samt
uppföljning av efterlevnad.
• Risker relaterade till osäkerheter i den
globala leverantörskedjan hanteras
genom exempelvis kontraktshantering,
omplanering, tidigareläggning av ordrar
samt utökade dialoger och förhandlingar
med leverantörer.
• Intressentdialoger om Saabs påverkan
genom hela värdekedjan och aktivt
deltagande i branschorganisationers arbete
avseende försvarsindustrins hållbarhet.
Risk Beskrivning Exempel på hantering
Compliance-
risker
I Saabs verksamheter är bolaget
skyldigt att följa lagar och regler, följa
överenskomna kundregelverk samt
fatta medvetna beslut om vilka globala
standarder Saab ska leva upp till.
Compliancefrågorna är integrerade
i affärsstrategin och påverkar Saabs
strategiska prioriteringar. Vägledande
för arbetet är Saabs uppförandekod som
är antagen av styrelsen.
Saab gör affärer över hela världen och
har relationer med kunder och andra
intressenter i alla världsdelar. Etiska
värden, transparenta affärsrelationer och
regelefterlevnad är av central betydelse
för Saab. Förtroendet från allmänheten
och det politiska systemet är tillsammans
med medarbetarnas stolthet över
företaget en förutsättning för Saabs
långsiktiga lönsamhet och framtid.
Saab är medvetet om att verksamheten
i vissa delar av världen medför högre
risker för potentiella kränkningar
av mänskliga rättigheter, inte bara i
den egna organisationen utan också
genom samarbetspartners och i
leverantörskedjan.
Saabs verksamhet påverkas också av
tillstånd, licenser, patent och annan
immaterialrätt.
• Policy om nolltolerans för mutor och
korruption samt åtagande om att
respektera mänskliga rättigheter i linje
med gällande lagstiftning över hela
världen och relevanta globala ramverk.
• Strikt prövning av marknadskonsulter
och affärspartners.
• Saab är ISO 9001-,14001- och
45001-certifierade.
• Deltagande i FN:s Global Compact och
ett åtagande till FN:s Race to Zero-
initiativ.
• Centrala funktioner för etik- och
regelefterlevnad samt att GDPR-
reglerna följs.
• Intern kontroll och internrevision.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Riskhantering
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
41 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 RISKER OCH OSÄKERHETER
Hållbarhets-
rapport
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
42 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT42 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhet på Saab
Vårt bidrag till hållbar utveckling
Saab har åtagit sig att bidra till FN:s globala
mål för hållbar utveckling. Baserat på en
väsentlighetsanalys har Saab kartlagt var
företaget har störst påverkan på hållbar
utveckling och var arbetet bör fokuseras för att
bidra som mest till FN:s globala hållbarhetsmål.
Detta är grunden till Saabs hållbarhetsstrategi.
Fred, säkerhet och stabilitet är grundläggande
för en hållbar framtid och för FN:s globala mål för
hållbar utveckling. I en värld där hoten mot våra
samhällen växer och blir alltmer mångskiftande,
levererar Saab försvars- och säkerhetsförmågor
till länder i syfte att skydda deras medborgare
och samhälle. Att vara en producent av
försvarsmateriel medför samtidigt ett stort
ansvar. Genom att vi vägleds av vår affärsetiska
kod, följer strikta lagar och regelverk och
applicerar våra due diligence-processer inom
hållbarhet hanterar vi de risker som relaterar till
våra produkter, baserat på FN:s Global Compact
och FN:s vägledande principer för företagande
och mänskliga rättigheter.
Saab strävar efter att bidra positivt till, och
realisera möjligheter inom, områdena säkerhet,
hållbar innovation, internationellt samarbete,
partnerskap, antikorruption samt mångfald
och inkludering. Samtidigt strävar Saab efter
att minska negativ påverkan och hantera risker
inom områdena arbetsmiljö, klimatpåverkan,
mänskliga rättigheter, resursanvändning och
ämnen som inger betänkligheter.
Det finns ett akut globalt behov av åtgärder för
att begränsa klimatpåverkan och därmed har
Saab förbundit sig till Race to Zero och satt
vetenskapligt baserade klimatmål. Aktuella
trender visar på en fortsatt ökning av de
hållbarhetskrav som ställs från såväl kunder
som lagstiftning, liksom av intressenternas
förväntningar vad gäller frågor om klimat,
mänskliga rättigheter och cirkulär ekonomi,
inklusive ökade rapporteringskrav avseende
produkter. Innovation är viktigt för att möta
nuvarande och framtida kundkrav, baserade
på en anpassning till Parisavtalet och Race to
Zero-kampanjen. Saab inser vikten av att ligga
i framkant när det gäller hållbar innovation för
att bygga kapacitet för kundernas krav, nu och i
framtiden.
Om Saabs hållbarhetsrapport
Saabs hållbarhetsredovisning innehåller
information om koncernens väsentliga
hållbarhetsområden. Rapporten beskriver
Saabs påverkan, risker, möjligheter samt
hur dessa hanteras genom policyer och
mål tillsammans med uppnått resultat.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
43 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
FN:s mål för hållbar utveckling
Fred, säkerhet och stabilitet är grundläggande
för en hållbar framtid. Genom att genomföra vår
hållbarhetsstrategi, vägledda av vårt åtagande
om att hålla människor och samhällen säkra,
bidrar vi till en hållbar utveckling.
De mål, av FN:s mål för hållbar utveckling, som
Saab bidrar mest väsentligt till är:
Hållbarhetsredovisningen är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen och
omfattar, om inte annat anges, koncernens
hela verksamhet för räkenskapsåret 2023.
Saab rapporterar hållbarhetsinformation i
enlighet med Global Reporting Initiative (GRI).
Hållbarhetsredovisningen, inklusive den
lagstadgade hållbarhetsrapporten, återfinns
på sidorna 42-78. GRI-index återfinns i slutet av
hållbarhetsrapporten.
I enlighet med införandebestämmelser av
EU:s taxonomilagstiftning, rapporterar Saab
omfattning och förenlighet med taxonomins
klimatmål samt endast omfattning gentemot mål
om vatten och marina resurser, cirkulär ekonomi,
förebyggande av föroreningar och biologisk
mångfald. På grund av taxonomins fokus på
andra sektorer än försvarssektorn omfattas
ännu inte aktiviteter i Saabs kärnverksamhet.
Detta resulterar i låga procentsatser gällande
taxonomiomfattning respektive förenlighet.
PwC har översiktligt granskat
hållbarhetsrapporten i sin helhet samt
utfört en revision av Saabs rapportering
av växthusgasutsläpp inom Scope 1 och
2. Revisorernas samlade bestyrkande av
hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 175.
Saab rapporterar klimat- och vattenrelaterade
aspekter till den ideella miljöorganisationen
CDP. För mer information om CDP och Saabs
fullständiga rapporter, se www.cdp.net.
Hållbarhetsåret 2023
Vi gick in i 2023 med ambitionen att fortsatt
stärka vårt hållbarhetsarbete. Som en del i
detta har vi uppdaterat vår hållbarhetsstrategi
med en tydlig ambition att bli en ledare inom
hållbarhet i försvarssektorn. Vi har lagt till
och reviderat våra hållbarhetsmål i linje med
vår ambition. Omvärlden förändras snabbt
och vi behöver hålla vår hållbarhetsstrategi
uppdaterad i takt med detta. I processen
att uppdatera hållbarhetsstrategin har vi
gjort en omfattande översyn av vårt tidigare
resultat, beaktat nya lagkrav, insikter och
förväntningar i intressentdialoger, samt gjort
benchmark-analys mot jämförbara företag.
Vi har engagerat alla funktionsägare och
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
44 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Våra höjdpunkter under året:
• Hållbarhetsstrategin uppdaterad med
reviderade mål i linje med ambitionen att bli
ledare inom hållbarhet i försvarssektorn.
• I enlighet med vår policy för ansvarfulla affärer,
Responsible Sales Policy, har riskbedömningar
gjorts för fler än 40 affärsmöjligheter.
• Långsiktiga klimatmål till 2050 definierade och
inskickade till Science Based Targets initiative
(SBTi). Målen är i linje med vårt åtagande om
netto-nollutsläpp.
• En ny affärsetisk kod lanserad, som
moderniserar och stärker Saabs affärsetiska
riktlinjer och bättre stöttar verksamheten och
anställda.
• Saab säkrade en plats på CDP:s "A-lista" för
sitt ledarskap när det gäller transparens och
prestation inom klimatområdet samt fick
betyget A+ i Position Greens ranking avseende
transparens i hållbarhetsrapportering.
affärsområdesrepresentanter inom vårt
Sustainability Council i processen. Resultatet
är en mer detaljerad beskrivning av varje
väsentligt område, inklusive värdeanalys,
påverkan, finansiella risker och möjligheter
tillsammans med mer ambitiösa mål, tydliga
mätetal och aktiviteter för att nå målen. Saabs
styrelse beslutade om den uppdaterade
hållbarhetsstrategin i december 2023.
Under tredje kvartalet 2023 skickade Saab in
klimatmål till 2050 för validering av Science
Based Targets initiative (SBTi). Vi tog fram
dessa mål som en fortsättning på våra
klimatmål till 2030, som är godkända av SBTi
sedan tidigare. De långsiktiga målen är i linje
med vårt netto-noll åtagande. Som en del
i klimatomställningen lanserade Saab en
utlysning inom klimatinnovation under året med
syfte att engagera medarbetare att driva nya
innovativa idéer som reducerar klimatpåverkan.
Innovationer inom produktutveckling och
effektivisering, simuleringsförmågor och
energieffektiviseringsförbättringar fick
finansiering beviljat för ytterligare studier och
utveckling.
Under 2023 implementerade vi Responsible
Sales Policy fullt ut och genomförde fler än 40
riskbedömningar på flaggade affärsmöjligheter.
Ramverket stärker Saabs due diligence-
processer och hantering av mänskliga
rättigheter relaterade till försäljningen av Saabs
produkter.
Saab har också lanserat en ny affärsetisk kod
under året. Koden innehåller de standarder och
principer som vi åtagit oss att följa. Den hjälper
oss att säkerställa att vi alltid agerar ansvarsfullt
och etiskt korrekt när vi utför våra uppdrag.
Framöver kommer vi att fokusera på att
leverera i enlighet med vår uppdaterade
hållbarhetsstrategi, till exempel genom fortsatta
åtgärder för att uppnå de vetenskapsbaserade
klimatmålen, påskynda produktinnovation
som bidrar till vår ambition i Race to Zero
samt vidareutveckla hanteringen av due
diligence avseende mänskliga rättigheter i vår
leverantörskedja.
Styrning av hållbarhetsarbetet
Saabs styrelse har blivit informerad om
bolagets väsentliga hållbarhetsområden och
relaterad påverkan, risker och möjligheter
som en del av processen för den dubbla
väsentlighetsanalysen, och styrelsen beslutade
om uppdaterad hållbarhetsstrategi i december
2023. Rapportering till styrelsen planeras att ske
kvartalsvis med början under 2024.
Saabs Sustainability Board ansvarar
för att övervaka implementeringen av
hållbarhetsstrategin och sätta agendan
för Saabs hållbarhetsarbete. Sustainability
Board består av representanter från
Saabs koncernledning och leds av Saabs
hållbarhetschef.
Saabs koncernövergripande Sustainability
Council leds också av Saabs hållbarhetschef
och består av representanter från varje
affärsområde och koncernfunktion inom bland
annat personal, miljö, etik och regelefterlevnad,
inköp, ekonomi och affärsutveckling.
Sustainability Council implementerar strategier
samt förser Sustainability Board med analyser
och beslutsrekommendationer.
Saab betonar att varje medarbetare kan bidra
till och påverka företagets hållbarhetsarbete.
Saabs hållbarhetsutbildning, tillsammans med
integrering av hållbarhetsaspekter i relevanta
processer i vårt globala ledningssystem, stödjer
våra medarbetare i att agera i linje med vår
hållbarhetsstrategi och våra hållbarhetsmål.
För styrning av specifika väsentliga
hållbarhetsfrågor, se sidorna 50-65.
Policyer och certifieringar
Saab styr sina väsentliga hållbarhetsområden
genom etablerade policydokument. Flertalet
av dessa policyer föreskriver tillämpning
av försiktighetsprincipen genom hantering
av risker. Om negativ påverkan ändå skulle
uppstå så har Saab processer för att begränsa
och åtgärda skadan. VD beslutar om och
signerar policyer, och styrelsen beslutar om
uppförandekoden. Koncernövergripande
policyer är tillgängliga för alla medarbetare
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
45 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
45 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
genom Saabs globala ledningssystem och
kommuniceras till exempel vid introduktion av
nyanställda och i återkommande utbildningar.
Policyerna och uppförandekoden är också
allmänt tillgängliga på www.saab.com.
För information kring enskilda policyer, se
beskrivning under varje väsentligt område på
sidorna 50-65.
Saab är certifierat enligt ISO 9001, ISO 14001
och ISO 45001. Ett antal enheter är även
certifierade enligt ISO 27001. Certifikaten,
inklusive en specifikation över vilka enheter som
omfattas, finns tillgängliga på www.saab.com.
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Saabs hållbarhetsstrategi är baserad på en
väsentlighetsanalys, vilket stöttar bolaget
i att fokusera hållbarhetsarbetet där det
gör störst nytta. Intressentdialog och
väsentlighetsanalys Saabs hållbarhetsstrategi
är baserad på en väsentlighetsanalys, vilket
stöttar bolaget i att fokusera hållbarhetsarbetet
där det gör störst nytta för hållbar utveckling.
Under 2023 genomförde Saab en dubbel
väsentlighetsanalys baserad på tolkningar av,
och vägledning om, de nya EU-standarderna för
hållbarhetsrapportering (ESRS) och i linje med
GRI. Detta arbete involverade många delar av
organisationen och experter inom bland annat
områdena miljö, etik och regelefterlevnad,
personal, mänskliga rättigheter, ekonomi, inköp,
hantering av företagsrisker och strategi.
Analysen hade ett värdekedjeperspektiv där
påverkan, risker och möjligheter bedömdes
utifrån perspektiv på kort-, medellång- och
lång sikt. Saab värderade faktisk positiv
respektive negativ påverkan med hjälp av
skalor för storlek, omfattning och möjligheter
att återställa negativ påverkan. För potentiell
påverkan beaktades även sannolikhet. Storlek
och sannolikhet för finansiella risker och
möjligheter bedömdes baserad på Saabs
metod för hantering av företagsrisker. Saabs
omfattande intressentdialog med våra viktigaste
intressentgrupper såsom aktieinnehavare,
finansiella institut, medarbetare, kunder,
leverantörer samt aktörer från civilsamhället
under 2021, tillsammans med löpande
intressentdialoger 2022 och 2023, har påverkat
bedömningen. Påverkan, risker och möjligheter
som nådde över ett förbestämt tröskelvärde
utgör Saabs väsentliga hållbarhetsområden.
Saabs styrelse informerades om resultatet av
väsentlighetsanalysen i december 2023 och
beslutade i anslutning till detta om att godkänna
Saabs uppdaterade hållbarhetsstrategi
som inkluderar aktiviteter, mål och mätetal.
Hållbarhetsstrategin börjar gälla från januari
2024 och kommer att utgöra grunden för
hållbarhetsrapporten från 2024 och framåt.
Saabs väsentlighetsanalys under
2023 bekräftade att de väsentliga
hållbarhetsområdena som rapporterades på
i föregående Års- och hållbarhetsredovisning
fortfarande gäller. Utöver dessa bedömdes
ett par ämnen vara väsentliga ur ett ESRS-
perspektiv. Dessa kommer beskrivas i
kommande rapporter i linje med EU:s Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD)
och ESRS. Grunden till denna rapport är de
väsentliga områden och relaterade mål som
gällde under 2023.
Samarbetsinitiativ och medlemskap
Saab har sedan 2011 deltagit i FN:s Global Compact och har förbundit
sig att följa dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och
antikorruption.
Saab samarbetar med flera forum, så att Saab som företag, tillsammans
med flyg- och försvarsindustrin, kan accelerera och bidra aktivt till
hållbarhetsarbete och ambitioner på ett effektivt sätt. Detta inkluderar till
exempel omställning till cirkulära affärsmodeller, minskad användning av
ämnen med betänkligheter och omställning till mer hållbara bränslen och andra
energikällor.
Exempel på hållbarhetsinitiativ, nätverk och organisationer som Saab har valt
att delta i är:
• Aerospace and Defence Industries Association of Europe (ASD)
• International Forum on Business Ethical Conduct (IFBEC)
• Säkerhets- och försvarsföretagen (SOFF)
• International Aerospace Environmental Group (IAEG)
• Näringslivets Internationella råd (NIR)
• Global Compact Network Nordic Countries
• CDP – Climate Change and Water disclosure
• Fossilfritt Sverige
• Internationella Handelskammaren (ICC)
• Science Based Targets initiative (SBTi)
• Teknikföretagen
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
46 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Saabs värdekedja
Saab har en faktisk och potentiell påverkan på människor, ekonomi och miljö, i alla faser av värdekedjan, direkt eller indirekt. Nedan illustration ger en
grundläggande översikt av Saabs värdekedja och var påverkan, positiv eller negativ, uppstår eller kan uppstå. Påverkan hanteras genom Saabs hållbarhetsstrategi
och dess policyer, aktiviteter, mätetal, mål samt processer för riskhantering.
Skydda samhällen och människor
Påverkan Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Fokusområden Väsentliga områden Indirekta
leverantörer
Direkta
leverantörer
Saab Sälj, marknad och industriellt
samarbete
Slutanvändare Service, support
och avveckling
Motståndskraftiga
och säkra samhällen
Företagande och
mänskliga rättigheter
Antikorruption
Informationssäkerhet
Exportkontroll
Grön och social
omställning
Klimatpåverkan
Ämnen som inger
betänkligheter
Cirkulär ekonomi
Arbetsmiljö
Innovation och
partnerskap
Mångfald och
inkludering
Innovation
Industriellt samarbete
och partnerskap
Geografisk spridning Global spridning Cirka 80% av direkta
leverantörer baserade i
Europa, USA och Kanada
Största verksamheterna i Sverige +
4 strategiska länder (Storbritannien,
USA, Tyskland och Australien)
Säljkontor i 30 länder Cirka 100 kundländer, med
övervägande försäljning till Sverige,
Europa och USA
Sektorspecifika förutsättningar i ett
hållbarhetsperspektiv, förenklat/generaliserat
• Omfattande
leverantörskedja
• Primärt inköp
av avancerade,
högteknologiska
produkter och
delsystem
• Utveckling och produktion av militär
utrustning måste godkännas av
staten
• Produktdesign av avancerade
produkter
• Tillverkning och montering, system
av systemintegrering
• Långa ledtider
• Stora kontrakt
• Statliga kunder
• Export av försvarsmateriel lyder
under exportkontrollagstiftning
• Stora variationer i antalet
produkter levererade från år till
år, små kvantiteter
• Energi och bränsleförbrukande
produkter
• Försäljning av militär utrustning
omfattas av avtal om slutanvändning
och exportkontroll
• Långsiktigt åtagande för service
och support
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
47 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Fokusområden och väsentliga frågor 2023
Saabs hållbarhetsstrategi har formats av väsentlighetsanalys,
insikter från intressentdialoger och företagets önskade position.
Följande sidor innehåller information om var och en av de
väsentliga områdena inom strategin och relaterade mål som
gällde under 2023.
Ytterligare hållbarhetsdata, tillsammans med mer detaljerad
data, finns på sidorna 66-68.
Vår hållbarhetsstrategi
Skydda samhällen och människor
Mångfald och
inkludering
Innovation
Grön och social
omställning
Innovation och
partnerskap
Motståndskraftiga och
säkra samhällen
Klimatpåverkan
Cirkulär
ekonomi
Ämnen som inger
betänkligheter
Arbetsmiljö
Industriell
samverkan och
partnerskap
Företagande och
mänskliga rättigheter
Antikorruption
Informationssäkerhet
Exportkontroll
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
48 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
48 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Mål och resultat
Grön och social omställning
Område Mål giltiga 2023 Resultat 2023
Klimatpåverkan Scope 1 och 2: Minska utsläppen med 42% till 2030 (basår 2020)
Scope 3: Minska utsläppen med 25% från användning av sålda produkter till 2030 (basår
2020)
Scope 3: Minska utsläppen med 25% från resor och transporter till 2030 (basår 2020)
Scope 3: Engagera 50% av våra leverantörer, baserat på inköpsvolym, att sätta
vetenskapligt baserade mål till 2027
25,5% minskning sedan basår
19% minskning sedan basår
44% ökning sedan basår
17% engagerade
Ämnen som inger betänkligheter Fasa ut krom, kadmium och andra prioriterade farliga ämnen Se sidorna 58-59
Cirkulär ekonomi Minska vattenförbrukningen med 20% till 2030 (basår 2022) 21% ökning sedan basår
Arbetsmiljö Årlig minskning i antal registrerbara olyckor (TRIFR) TRIFR 2023: 3,17 (TRIFR 2022: 2,61)
Motståndskraftiga och säkra samhällen
Område Mål giltiga 2023 Resultat 2023
Företagande och mänskliga
rättigheter
Minst 70% av de strategiska leverantörerna ska vara utvärderade, eller åtagit sig att bli
utvärderade, vad gäller sociala och miljömässiga kriterier under 2023
Responsible Sales due diligence utförd på 100% av affärsmöjligheter flaggade i Saabs
system för kundrelationer
78%
Responsible Sales due diligence har genomförts på
100% av flaggade affärsmöjligheter under 2023
Antikorruption Nolltolerans för korruption Se sidorna 52-55
Informationssäkerhet Dataskydd integrerat i alla centrala processer (100%) 67%
Exportkontroll Saab ska bibehålla sina goda färdigheter inom exportkontroll genom robusta regelverk,
processer och utbildningar Se sidan 56
Innovation och partnerskap
Område Mål giltiga 2023 Resultat 2023
Mångfald och inkludering Minst 25% av medarbetarna och 30% av cheferna ska vara kvinnor 2025 25% medarbetare och 27% chefer globalt
Innovation Saab ska ha minst 30 doktorander (PhD-kandidater) varje år 36 PhD-kandidater (30 PhD 2022)
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
49 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Ett engagemang för samhällets behov har
varit Saabs kärnuppdrag sedan starten. Saab
bidrar till stärkt motståndskraft och trygghet
för individer och samhället i stort, vilket är
förutsättningar för en hållbar utveckling. Idag
blickar vi mot framtiden och fokuserar på de
säkerhetsutmaningar som våra kunder och
partners möter varje dag.
Företagande och mänskliga rättigheter
Utvecklingen, produktionen och försäljningen
av säkerhets- och försvarsmateriel medför
ett stort ansvar för hantering av mänskliga
rättighetsrisker. Saab har åtagit sig att
respektera mänskliga rättigheter genom hela
sin verksamhet och värdekedja, i linje med FN:s
Global Compact, FN:s vägledande principer
för företagande och mänskliga rättigheter,
OECD:s riktlinjer för hållbart företagande och
internationella arbetsrättsliga standarder.
Motståndskraftiga
och säkra samhällen
Påverkan inom mänskliga rättigher
Som en tillverkare av teknologiskt avancerad
utrustning och system till en global kundbas har
Saab en stor värdekedja. Saab har, genom sin
värdekedja, inverkan på mänskliga rättigheter för
flera grupper av intressenter. Dessa inkluderar
anställda, arbetstagare i leveranskedjan,
lokalsamhällen och individer. Saab hanterar
mänskliga rättighetsrisker som uppstår både
uppströms och nedströms i Saabs värdekedja.
Saabs mest framträdande risker för mänskliga
rättigheter relaterar till arbetsrättsliga frågor
i Saabs leverantörskedja och till potentiellt
missbruk av Saabs produkter och teknologier av
slutanvändare.
Försäljning av säkerhets- och försvarsmateriel
kan medföra risker för kränkningar av mänskliga
rättigheter om materielen missbrukas. Detta
kan inkludera risker relaterade till överträdelser
av stater, integritet, skadliga tester av produkter
samt brott mot internationell humanitär rätt
under internationella konflikter.
Som tillverkare av avancerad teknologi och
komplexa plattformssystem har Saab också
en betydande leverantörskedja, där risker
relaterade till arbetsrätt, hälsa och säkerhet
kan uppstå. Det är störst sannolikhet att sådan
påverkan inträffar hos leverantörer som Saab
inte har en direkt affärsrelation med, bortom nivå
1-leverantörer. Över 80 procent av Saabs nivå
1-leverantörer finns i Europa eller Nordamerika.
Saab hanterar olika former av mänskliga
rättighetsrisker i leverantörskedjan, i sin
verksamhet och relaterat till slutanvändningen
av Saabs produkter. Saabs åtaganden
för mänskliga rättigheter beskrivs i flera
policydokument som uppförandekoden,
uppförandekoden för leverantörer, policy
för konfliktmineraler, Modern Slavery Policy,
och Responsible Sales Policy. Mänskliga
rättighetsfrågor hanteras inom flera processer,
där de mest framträdande frågorna hanteras
genom försäljnings- och inköpsprocesser.
Styrning av Responsible sales
Saabs globala Responsible Sales Policy
förtydligar och stärker åtagandet för
riskhantering och tillbörlig aktsamhet
gällande mänskliga rättigheter, relaterat
till slutanvändningen av Saabs produkter.
Responsible sales-ramverket omfattar en
process för screening, riskidentifiering,
riskhantering samt välgrundat beslutsfattande.
En Business and Human Rights-funktion
inom Group Sustainability är ansvarig för
implementering av Responsible Sales Policy och
för att stötta försäljningsprocessen med expertis.
Detta inkluderar genomförande av Responsible
sales riskbedömningar för affärsmöjligheter
som flaggats i försäljningsprocessen. Aktiviteter
relaterat till tillbörlig aktsamhet har rapporterats
till Sustainability Board under 2023 och kommer
rapporteras till styrelsen från och med 2024.
Responsible Sales Policy kompletterar den
befintliga nationella exportkontrollen och stärker
Saabs åtagande för hållbarhetsfrågor globalt. Se
sidan 56 för information om Saabs arbete med
exportkontroll.
Responsible sales - Mål och resultat under
2023
Saab säkerställer efterlevnaden av Responsible
Sales Policy genom implementering av ramverket
i Saabs kundrelationsverktyg. En genomlysning
av alla nya potentiella affärer genomförs i ett tidigt
skede av försäljningsprocessen för att fånga
upp risker när affärsmöjligheter har identifierats.
Potentiella affärer som anses utgöra hög
risk enligt Saabs kriterier måste genomgå en
process för tillbörlig aktsamhet, så kallad due
diligence, där potentiella negativa effekter
och risker avseende mänskliga rättigheter
identifieras och bedöms. Det utvärderas också
om riskerna kan minskas eller undvikas. Baseras
på processen tas ett välgrundat beslut av berört
affärsområde. Det är också möjligt att eskalera
beslut till Ethics and Compliance Board på
koncernnivå. Saab rapporterar årligen antalet
fördjupade Responsible sales riskbedömningar
av flaggade affärsmöjligheter som genomförts
under året, vilket ger intressenter möjlighet att
utvärdera omfattningen av Saabs arbete med
tillbörlig aktsamhet inom mänskliga rättigheter.
Saab har inte mottagit några förfrågningar om
information från Business and Human Rights
Resource Centre under året.
För en översikt av Saabs process utifrån
Responsible Sales Policy, se nästa sida.
Företagande och
mänskliga rättigheter
Exportkontroll
Antikorruption
Informationssäkerhet
Motståndskraftiga
och säkra samhällen
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
50 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Saabs Responsible Sales Policy
Utveckling, produktion och försäljning av försvarsmateriel medför ett stort ansvar, i flera dimensioner. För att hantera
risk kopplat till slutanvändningen av Saabs produkter har bolaget infört en Responsible Sales Policy. Den globala policyn
förtydligar Saabs ansvar relaterat till tillbörlig aktsamhet och hantering av hållbarhetsrisker. Policyn kompletterar
existerande nationell exportkontrollagstiftning och överbryggar skillnader i lagkrav som Saab efterlever. Genom
ansvarsfull försäljning säkerställer Saab sitt åtagande till både internationella hållbarhetsramverk och nationella
säkerhetsintressen.
Saabs Responsible Sales-process för riskbedömning
Process för
flaggade
affärer
Bidrag till
sälj-
processen
Fortsatt säljprocess
och riskhantering
Välgrundat beslut
av affärsområdet
Eskalering för beslut och guidning:
• Ethics and Compliance Board
Responsible Sales:
riskbedömning
Bidrag till riskbedömning:
• Landrisk
• Produktrisk
Identifiering
av risker
Resultat av riskbedömning:
• Responsible sales riskrapport
Rekommenderad
riskhantering
Saab Responsible
Sales Index
Responsible Sales:
screening
Om en affär
inte flaggas,
fortsätter
ordinarie
affärsprocess
En riskscreening av alla nya affärsmöjligheter under 2023 genomförs, och alla
affärsmöjligheter som bedöms ha högre risk flaggas och behöver genomgå en fördjupad
riskbedömning. Enaffärsmöjlighet flaggas när:
• Kunden har ett Responsible Sales Index-betyg under ett tröskelvärde, och
• Produkten är klassificerad som försvarsmateriel, och
• Det inte gäller en följdleverans (exempelvis reservdelar)
Under 2023 har 43 flaggade affärsmöjligheter utvärderats för risker kopplat till Responsible
Sales Policy.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
51 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Styrning av Responsible sourcing
Saabs anser att ett aktivt arbete med
hållbarhetsfrågor i leverantörskedjan inte
enbart är positivt för människor och miljö,
utan också främjar kvalitet och lönsamhet.
Saab hanterar risker och möjligheter i
leverantörskedjan genom Saabs bolags-
gemensamma inköpsprocesser. Saab har en
decentraliserad modell för inköp, även om alla
Saabs verksamheter och dotterbolag följer
en gemensam process och gällande nationell
lagstiftning. Inköpsprocesser och verktyg
utvecklas inom ramen för Group Procurement
Council, och rapporteras till koncernledningen
genom Operational Excellence Board och
Sustainability Board.
Saab använder ett särskilt formulär som
en del av kvalificeringsprocessen för nya
leverantörer, vilket innehåller utvärdering
av hållbarhetsprestanda. Ett Responsible
sourcing team, bestående av representanter
ifrån samtliga affärsområden och lett av Group
Procurement, stöttar inköpsprocessen med
expertis relaterat till hållbarhet, för att säkerställa
att hållbarhetsrisker hanteras i enlighet med
Saabs processer. Saab förväntar sig att
leverantörer följer bolagets uppförandekod
för leverantörer och att kraven flödas ner
till leverantörens egen verksamhet och
leverantörer. Leverantörer som inte uppfyller
Saabs förväntningar och krav kommer att
uppmuntras att förbättra sitt hållbarhetsarbete.
För att säkerställa att leverantörer utvärderas
på samma sätt genom hela Saabs verksamhet
arbetar Saab med tredjepartsleverantören
Ecovadis. Ecovadis tillhandahåller ett
erkänt verktyg för att utvärdera leverantörer
baserat på hantering av hållbarhetsfrågor,
inkluderat hur väl leverantören kan
flöda ner hållbarhetskrav till nästa steg i
leverantörskedjan. Genom verktyget kan Saab
utvärdera leverantörers hållbarhetsarbete,
både genom ett screeningverktyg och
genom ett skrivbordsrevisionsverktyg.
Områden som verktyget utvärderar inkluderar
miljöarbete, mänskliga rättigheter, affärsetik
och ansvarsfulla upphandlingsprocesser.
Ecovadis-bedömningarna bidrar till
helhetsbedömningen av leverantörer
och har en påverkan på val av leverantör.
Baserat på hållbarhetsbedömningarna får
valda leverantörer uppföljningspunkter och
uppmuntras att kontinuerligt utveckla sin
hållbarhetsprestanda.
Branschorganisationen International
Aerospace Environmental Group, som
Saab är medlem i, har valt ut Ecovadis som
branschens rekommenderade verktyg
för hållbarhetsutvärdering. Detta kommer
säkerställa att en stor del av den internationella
flygsektorn kommer använda samma metod
för att utvärdera hållbarhetsprestanda i
leverantörskedjan.
Responsible sourcing - Mål och resultat
under 2023
Under 2023 har Saab nått och överträffat
målet att minst 70% av Saabs strategiska
leverantörer ska utvärderas genom en Ecovadis
skrivbordsrevision, eller ha åtagit sig att bli
utvärderade. Under året har Saab även arbetat
med ett mål gällande ökad interaktion med
leverantörer kopplat till hållbarhetprestanda.
Leverantörer med ett resultat under ett visst
tröskelvärde har kontaktats av Saab för att
inleda en leverantörsdialog, för att förtydliga
behovet för leverantören att förbättra sitt
hållbarhetsarbete.
Saab har ett mål att genomföra
leverantörsdialoger om Science Based Targets
med de stora leverantörer som ännu inte är
anslutna till SBTi. Under 2023 samverkade
Saab med 17% av leverantörerna för att
uppmuntra till vetenskapligt baserade mål. Saab
kommer att fortsätta arbeta tillsammans med
leverantörsbasen för att säkerställa att 50%
(baserat på inköpsvolym) är anslutna, eller har
åtagit sig att arbeta i linje med SBTi, senast 2027.
Saab följer kontinuerligt utvecklingen och
förbereder sig för framtida lagstiftning gällande
tillbörlig aktsamhet inom hållbarhetsområdet.
Saab har ett pågående projekt för att uppdatera
interna processer och förbättra riskhanteringen
kopplat till hållbarhetsrisker i värdekedjan,
inkluderat integrering av processer för tillbörlig
aktsamhet, även kallat sustainability due
diligence. Under året har ett beslut tagits att
skapa en stödfunktion med särskilt ansvar för
att stödja inköpsorganisationen i att hantera
leverantörers riskprofiler. Stödfunktionen
kommer formeras under 2024, och risker
som de initialt kommer att fokusera på är
sanktionskontroll och hållbarhet.
Antikorruption
Saab tolererar inte korruption i någon form. Det
strider mot vår uppförandekod, våra
värderingar och de principer och standarder
vi håller oss ansvariga för. Saab arbetar
systematiskt med att identifiera, bedöma och
hantera korruptionsrisker. Alla som gör affärer
med Saab bör göra det med vetskapen om att
relationen bygger på en solid grund.
Påverkan inom korruption
Korruptionens skadliga effekter på samhället
är omfattande. Den urholkar demokratiska
insitutioner, snedvrider rättvisa och kväver
ekonomisk utveckling. Den har en negativ
påverkan på skyddet av mänskliga rättigheter.
Korruption har också allvarliga konsekvenser
för näringslivet. Den hämmar konkurrensen
och utsätter företag och deras medarbetare
för allvarliga juridiska konsekvenser såsom
fängelse, böter och uteslutning samt skador på
anseendet.
Saabs exponering för korruptionsrisker baseras
på tre faktorer. För det första, i egenskap av
försvarsföretag är verksamheten till stor del
inriktad på stater och deras myndigheter, det
vill säga den offentliga sektorn. För det andra är
Saab ett globalt företag, vilket innebär att affärer
även bedrivs i länder där korruptionsriskerna
är betydligt högre än inom Saabs strategiska
marknader. För det tredje bedrivs affärer
vanligtvis i samarbete med andra företag,
vilket kan leda till att Saab hålls ansvarigt
för affärspartners bristande affärsetiska
uppförande.
Styrning
Styrelsen antar uppförandekoden.
Revisionsutskottet övervakar utvecklingen av
uppförandekoden och utvärderar utformningen
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
52 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Riktlinjer
Hantering och verkställande
Styrning
Ethics and Compliance inom
affärsområden
• Implementerar policyer och
instruktioner
• Genomför ABC-utbildning
• Hanterar korruptions-
riksbedömningar och
affärspartners
• Vägleder och ger råd
Ethics and Compliance
• Hanterar och leder koncern-
övergripande ABC-program
• Korruptionsriskbedömningar
• Onboarding av Business
Intermediaries
• Utför due diligence av affärspartners
• Genomför ABC-utbildning
• Följer upp och rapporterar mätvärden
Uppföljning
Ethics and Compliance
Styrelse
• Antar uppförandekoden
Revisionsutskottet
• Utvärderar ABC-programmet
Ethics and Compliance Board
sammansättning
• Chefsjurist
• Första vice VD
• Andre vice VD
• Chef för kommunikation &
hållbarhet
Ethics and Compliance Board håller
åtta ordinarie möten perår
Ethics and Compliance Board
• Följer upp och godkänner
ABC-programmet
• Följer upp visselblåsarfrågor
Beslutar om:
• Anlitande av Business
Intermediary
• Större sponsoråtaganden
(>0,2 MSEK)
• Responsible sales
Organisation, rapportering och styrningsstruktur
Intern revision
• Följer upp och granskar efterlev-
naden av ABC-programmet
• Genomför revisioner av Business
Intermediaries
av Saabs antikorruptionsprogram, ABC.
Group Ethics and Compliance ansvarar för
utvecklingen av ABC-programmet, genomför
due diligence-undersökningar samt hanterar
introduktionsprocessen för nya affärspartners.
Arbetet monitoreras av Ethics and Compliance
Board, som leds av chefsjuristen och
sammanträder minst åtta gånger per år. Lokala
Ethics and Compliance Officers arbetar med
implementeringen av ABC-programmet på
affärsområdena och ger vägledning lokalt.
Utvärdering av korruptionsrisker
Saab arbetar på olika sätt med att identifiera
och bedöma korruptionsrisker och förbättringar
av antikorruptionsprogrammet. I den
koncernövergripande riskhanteringsprocessen,
Enterprise Risk Management (ERM), används
ett egenutvecklat analysverktyg för att bedöma
korruptionsrisken för Saabs affärsverksamhet.
Verktyget mäter korruptionsrisken i alla
potentiella affärer över 50 MSEK mot en
uppsättning viktade riskindikatorer och en
landriskmultiplikator. Samtliga av Saabs fyra
affärsområden har genomfört riskbedömningen
för affärskorruption under 2023.
Vidare genomför koncernfunktionen Ethics and
Compliance en årlig koncernövergripande
riskutvärdering för att identifiera och hantera
korruptionsrisker och förbättringsområden i
Saabs antikorruptionsprogram. Underlag till
övningen samlas in från flera källor, inklusive
workshops med intressenter, lagkrav och
regelverk, extern benchmarking, ERM-utfall och
andra mätetal. De största riskområdena/möjliga
förbättringarna enligt senaste riskutvärderingen
av Antikorruptionsprogrammet är:
• Anlitandet och övervakningen av Business
Intermediaries
• Ledning och styrning av samriskbolag (joint
ventures)
• Kundkrav om att leverera motköp
• Behov av att tydliggöra ansvaret inom ABC-
programmet för våra strategiska länder (USA,
Storbritannien, Tyskland och Australien)
Resultatet av alla riskbedömningar och övriga
utvärderingar omsätts till åtgärder i årliga
handlingsplaner.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
53 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Antal och procent av målgrupp
som genomfört e-utbildning ABC
för riskfunktioner
Antal klassrumsutbildningar
inom ABC (Antikorruption)
under 2023
1 468 (71%)¹ 53
1) Saabs verksamheter i USA lanserar utbildningen under första halvåret 2024
Utbildning av medarbetare
Antal och procent av
Business Intermediaries
som har genomgått ABC-
utbildning
Antal Business Intermediaries
som underkänts i due
diligenceprövningen, eller har
avslutats av etiska skäl 2023
Antal Business
Intermediaries som har
reviderats av Saab under
2023
Antal reviderade Business
Intermediaries som
resulterat i väsentliga
anmärkningar under 2023
Antal och procent
av Business
Intermediaries som tagit
repetitionsutbildning 2023
153 (100%) vid
introduktionsprocessen
7 5 4 134 (92%)
Utbildning och granskning av Business Intermediaries
Transparency Internationals korruptionsindex (CPI)
Typ av Business Intermediary Totalt 0-30 31-40 41-60 61-80 81-100
Marknadskonsulter 99 1 22 21 42 13
Återförsäljare 54 1 10 18 22 3
Antal Business Intermediaries och fördelning per december 2023 baserat på Transparency
Internationals korruptionsindex (CPI)
Ansökan Due diligence Utvärdering Kontraktering Uppföljning
• Behovsgrundad
ansökan
• Kontroll av
varningsflaggor
Market Network Management
Marknad & Försäljning
Marknad & Försäljning/
Internrevision
• Due diligence-enkät
• Databassökning
• Extern undersökning
• Besök
• Personlig intervju
• Antikorruptions-
utbildning (ABC)
• Bedömning och
godkännande
• Specifik avtalsperiod
• Antikorruptions-
paragrafer
• Rapporteringskrav
• Rätt till revision
• Ersättningsmodell för
stora affärer
• Särskilda
signeringsregler
• Remiss till Ethics and
Compliance Board
• Utpekad avtalsansvarig
• Rapporteringskrav
• Process för godkän-
nande av betalning
• Revisionsprogram
• Kontinuerlig
uppföljning
Process för anlitande och uppföljning av Business Intermediaries
Prövning av affärspartners
Affärspartners kan medföra både en legal och
ryktesmässig risk, om de inte hanteras korrekt.
Detta gäller framför allt för affärspartners
som anlitas för att stödja eller bistå Saab i
marknadsförings- och försäljningsinsatser,
affärsutveckling eller strategisk planering
(”Business Intermediaries”). Saab investerar
därför mycket resurser i att hantera och minska
risker kopplade till affärspartners i allmänhet,
och inte minst Business Intermediaries.
Business Intermediaries åtaganden styrs av en
centraliserad process som syftar till att
(i) bedöma affärspartnerns referenser och
lämplighet för uppdraget genom due diligence
och bakgrundskontroller, (ii) utbilda och
avtalsmässigt binda affärspartnern till Saabs
förväntningar gällande antikorruption och
efterlevnad, och (iii) följa upp och kontrollera
affärspartnerns resultat och agerande. Ethics
and Compliance Board godkänner enskilda
engagemang över vissa gränsvärden och
granskar statistik. Saabs internrevisorer
genomför årligen granskningar av ett antal
utvalda Business Intermediaries för att verifiera
att de agerar i enlighet med Saabs värderingar
och avtalsvillkor. Varje enskilt avtal har en
utsedd ansvarig för uppföljning av prestation,
aktivitetsrapportering och betalning.
Liknande processer för hantering av
korruptionsrisk tillämpas för andra affärspartners
med hög risk, såsom prime contractors, offset-
leverantörer och samriskbolag (joint venture).
Gåvor och representation
Saabs regler om gåvor och representation
ger tydlig vägledning och innebär krav på
godkännande beroende på förmånens värde.
Ett verktyg finns på plats för att dokumentera
och identifiera så kallade röda flaggor.
Sponsorskap och donationer är också föremål
för en strukturerad beslutsprocess med krav på
dokumentation och redovisning i enlighet med
policyn för ”Sponsorship and Donation”.
Utbildning
Digital utbildning i uppförandekoden är
obligatorisk för alla medarbetare. Ledande
befattningshavare, bolagschefer och
medarbetare i riskutsatta positioner,
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
54 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
inklusive marknadsföring och försäljning,
affärsutveckling, projektledning och inköp,
genomgår också återkommande och
anpassade antikorruptionsutbildningar genom
e-kurser och klassrumssessioner. Styrelsen och
koncernledningen genomgår en mer fördjupad
antikorruptionsutbildning vart tredje år. Den
senaste utbildningen ägde rum under 2023.
Visselblåsarsystem
Medarbetare som får kännedom om
eller misstänker överträdelse mot Saabs
uppförandekod förväntas rapportera detta,
antingen genom vanlig linjerapportering
eller via Saabs visselblåsarsystem.
Visselblåsarsystemet administreras av en extern
part och möjliggör för medarbetare och externa
parter att anonymt rapportera avvikelser online
eller via telefon. Systemet kan även användas
för att ställa frågor och lämna feedback
på möjligheten att rapportera misstänkta
överträdelser och klagomål. Rapporter och
utredningar behandlas konfidentiellt och Saab
tillåter inte någon form av repressalier.
Mål och framsteg under 2023
Under 2023 har Saab:
• Lanserat en ny uppförandekod och utvecklat
en tillhörande e-kurs.
• Genomfört en organisatorisk
sammanslagning av grupperna Ethics
and Compliance och Market Network
Management för att stärka och effektivisera
ABC-arbetet.
• Utvidgat visselblåsarkanalen till att inkludera
ytterligare fem länder enligt EU:s lagstiftning.
• Uppdaterat utbildningsstrategin på
ABC-området och lanserat första
fördjupningsmodulen.
• Förbättrat det digitala systemstödet för
hantering av Business Intermediaries.
Informationssäkerhet
Som säkerhets- och försvarsföretag hanterar
Saab information som är av avgörande
betydelse för sina kunder, och i många fall
även för säkerheten för Sverige och andra
nationer. I en alltmer osäker värld, med
växande utmaningar inom cybersäkerhet,
är en kontinuerlig och systematisk
säkerhetshantering avgörande.
Påverkan inom informationssäkerhet
och dataskydd
Felaktig hantering av information kan få
allvarliga säkerhetspolitiska konsekvenser
för Saabs kunder, vilket är något som i sin tur
kan få allvarliga negativa konsekvenser för
nationell, regional och global säkerhet, såväl
som för enskilda individer. Saab hanterar
även personuppgifter för medarbetare
och affärspartners. Felaktig hantering av
personuppgifter kan äventyra rätten till integritet
och leda till negativa konsekvenser för de
individer som drabbas av en incident.
Styrning
Saab har en global säkerhetsorganisation,
som arbetar i enlighet med Saabs
säkerhetspolicy och Saabs ledningssystem
för informationssäkerhet. Ledningssystemet
är baserat på ISO 27001, för att kontinuerligt
förbättra säkerhetsstyrningen och
säkerhetshanteringen inom företaget.
Informationssäkerhet ingår som en viktig del
i Saabs säkerhetsstrategi, vilken utvärderas
halvårsvis. Säkerhetsfrågor inklusive
cybersäkerhet hanteras av Operational
Excellence Board och bereds av Security
Council. Saabs Chief Security Officer ansvarar
för säkerhetsfrågorna och eventuella
säkerhetsrisker rapporteras inom bolagets
ERM-struktur till ledningsgruppen.
Saab genomför regelbunden utbildning av
anställda och har processer på plats för risk-
och incidenthantering, säkerhetsrevisioner
och sårbarhetshantering. Årligen genomför
säkerhetsfunktionen en beredskapsövning som
kallas DEFENDO. Vid övningen testas Saabs
olika säkerhetssystem och rutiner och även
frågor som berör kontinuitet, såsom elbortfall
och redundans hanteras.
Saabs policy för dataskydd fastställer och
kommunicerar vikten av dataskydd för hela
Saab-koncernen. Dataskyddsprogrammet
täcker och stödjer alla affärsområden och
koncernfunktioner. Dataskyddsprogrammet ger
utbildning till de medarbetare och affärspartners
som behandlar personuppgifter i sitt arbete
med och för Saab. Saab utvärderar löpande
IT-system för att identifiera och motverka
integritetsrisker och funktioner inom koncernen
Antal rapporterade ärenden i vissel-
blåsarsystemet (inklusive korrigerande
åtgärder)
Ärendekategori
Antal rapporter till
visselblåsarlinjen
2023
Antal rapporter som
lett till disciplinära
åtgärder
Mutor och korruption 1
Konkurrensöverträdelser
Intressekonflikt 3
Diskriminering och trakasserier 15 1
Miljö
Finans och redovisning
Informationshantering – persondata och
affärskritisk information
Missbruk av företagets egendom 1 1
Personlig hälsa och säkerhet
Säkerhet - IT, personlig och egendom 2
Exportkontroll
Förfrågningar 8
Andra misstänkta fall av dåligt beteende eller
lagbrott
Totalt 30 2
Antalet rapporterade incidenter har ökat mellan åren. Ökningen är sannolikt ett
positivt resultat av främjat intresse för jourtelefon till visselblåsarfunktion vilket
introducerades i vår nya uppförandekod samt övrigt information snarare än faktiskt
ökande antal incidenter.
Mål och resultat – Dataskydd
2020 2021 2022 2023 Mål
Dataskydd integrerat i alla centrala processer 40% 40% 67% 67% 100%
Under 2023 har Saab fokuserat granskingen på centrala processer som hanterar
känslig personlig data eller stora mängder persondata. 2024 kommer granskningen
fortsätta med de återstående centrala processerna. I nuläget ligger värdet kvar på
samma nivå som 2022 då löpande granskning genomförs.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
55 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
har ett nära samarbete med varandra för att
hantera eventuella intrång i personuppgifter.
Mål och resultat 2023
Under 2023 har en ny Chief Information
Security Officer (CISO) tillsatts och
informationssäkerhetsavdelningen har
förstärkts med ytterligare resurser, delvis
som en följd av ökad volym och utökad hotbild
mot Saab. Detta är bland annat relaterat
till Rysslands invasion av Ukraina samt
komplexiteten i de säkerhetshot som Saab, dess
kunder och leverantörer står inför. Saab måste
kontinuerligt hantera säkerhetsrisker i hela sin
globala organisation. Saab har implementerat
ledningssystem för säkerhet och arbetar
kontinuerligt med förbättringsarbete.
Under 2023 har det tagits fram nya effektivare
processer för att kunna bedöma säkerheten i
externa molntjänster och flertal åtgärder har
genomförts i syfte att stärka vårt skydd och
resiliens. På grund av arten av Saabs verksamhet
kan Saab inte lämna ut specifik information om
risker och riskhantering. Saab har dock årligen
rapporterat om den pågående integrationen
av informationssäkerhet i företagets centrala
processer. För att gå från efterfrågestyrd
säkerhet till processintegrerad säkerhet satte
Saab 2019 ett mål om införandet av kontroller
för informationssäkerhet i alla centrala
processer. Saab är nu i ett läge då bolaget
arbetat in säkerhet i de centrala processer som
bedöms vara relevanta. Saab kommer därför
inte längre att rapportera på denna KPI för 2023.
Under 2024 kommer Saab rapportera på nya
KPIer, vilka kommer att redovisas som en del av
vår hållbarhetsredovisning.
Mål och rapportering gällande dataskydd finns
på föregående sida.
Exportkontroll
Saab verkar inom ett område där det finns såväl
nationella som utländska lagar och regler som
koncernen ska följa gällande exportkontroll.
All export av försvarsmateriel där Saab har
verksamhet omfattas av tillämpliga lagar och
regler. Exportkontroll är lagstiftning som reglerar
export av varor, tjänster och teknologi. En stor
del av Saabs produkter, tjänster och teknologier
regleras av svensk exportkontrollagstiftning.
Påverkan inom exportkontroll
FN-stadgan slår fast att det är varje lands
naturliga rättighet att skydda sig från väpnat
angrepp. Väpnat försvar är den yttersta
förutsättningen för detta. En inhemsk
försvarsindustri är en viktig komponent
i försvarskapaciteten, men det kräver
försäljnings- och tekniksamarbete med andra
länder för att kunna utvecklas på lång sikt.
Exporttillstånd kan ges om det finns säkerhets-
och försvarspolitiska skäl för exporten och om
det är förenligt med svenska utrikespolitiska
intressen. Export bör heller inte strida mot något
av Sveriges internationella åtaganden eller
skyldigheter. Beslut om exporttillstånd fattas
från fall till fall av Inspektionen för strategiska
produkter, ISP, som beaktar ett antal kriterier i sin
samlade bedömning, inklusive situationen kring
demokrati, respekt för mänskliga rättigheter och
internationell humanitär rätt hos det tilltänkta
mottagarlandet. ISP tar även hänsyn till vilken
typ av produkt beslutet gäller.
Trots att försvarsmateriel bidrar till att
upprätthålla mänskliga rättigheter, kan den
också om den missbrukas, användas för att
kränka mänskliga rättigheter och internationell
humanitär rätt. Exporten av försvarsmateriel
medför därför krav på ett stort ansvarstagande
och området är följaktligen omgärdat av strikta
regler. FN:s mål för hållbar utveckling lyfter fram
behovet av att bekämpa olagliga vapenflöden.
Styrning
Saab har processer, policyer och verktyg
för att underlätta efterlevnad av de
exportkontrollbestämmelser som gäller
dess produkter, teknologier och verksamhet.
Chefen för Exportkontroll ansvarar för
företagets övergripande policy, direktiv och
styrande dokument, samt för att ge råd till
verksamheterna och övervaka efterlevnaden
inom koncernen. Dessutom har respektive
affärsområde, såväl som de strategiska länderna
inom Saab, en egen exportkontrollorganisation
som sköter arbetet på operativ nivå. För
att främja samarbete och prioritera behov
har Saab även ett exportkontrollråd, Export
Control Council, med representanter från
koncernfunktionerna och affärsområdena.
Saabs Responsible Sales Policy kompletterar
Exportkontrollpolicyn och Saabs arbete med
exportkontroll, se sidorna 50-51.
Mål och resultat 2023
Saabs mål inom exportkontroll är att fortsätta
vara en ledande aktör, genom robusta regelverk,
processer och utbildningar.
Saab utvecklar ständigt sina processer för
att förbättra sitt arbete. Intern utbildning i
exportkontroll genomförs kontinuerligt för
medarbetare som kommer i kontakt med
aktiviteter kopplade till kontrollerade produkter
och teknik. För exportkontrolltjänstemän och
annan nyckelpersonal hålls vartannat år en
konferens för att öka kunskapen och förståelsen
för olika exportkontrollbestämmelser, samt
för relaterade rättsområden. Samtliga
Saabs svenska exportkontrolltjänstemän
är certifierade enligt Sveriges
Exportkontrollförening. Saab samarbetar
även med andra industrier gällande olika
exportkontrollrelaterade frågor genom olika
branschorganisationer i Sverige, EU och USA.
Saab genomför även löpande internrevisioner
av affärsområdena inklusive bolag utanför
Sverige. Saab har en nära och kontinuerlig
dialog med relevanta myndigheter för att
säkerställa efterlevnad och för bygga kunskap
tillsammans med sina intressenter. Den svenska
regeringen tar årligen fram en omfattande
rapport till Sveriges riksdag om exportkontroll
av försvarsmateriel och produkter med dubbla
användningsområden. Årsredovisningen och
annan information finns på ISP:s hemsida.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
56 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Grön och social
omställning
Saab har åtagit sig att minska klimatpåverkan
genom hela sin värdekedja och säkerställa en
hälsosam och säker arbetsplats för alla sina
medarbetare. Saab arbetar också systematiskt
med att fasa ut och undvika farliga ämnen i
system, produkter och produktionsprocesser.
Klimatpåverkan
Saab, liksom de flesta andra industriföretag,
bidrar till utsläpp av koldioxid genom våra egna
verksamheter och anläggningar, samt genom
utsläpp knutna till vår värdekedja. Det gör att
Saab är ett av många bolag som behöver minska
sina utsläpp och bidra till att lösa den utmaning
och risk som klimatförändringar innebär.
Påverkan inom klimat
Saab har tagit flera steg för att kartlägga sin
klimatpåverkan genom hela värdekedjan,
något som är en förutsättning för att kunna
sätta relevanta och realistiska mål. Den
absoluta huvuddelen av Saabs klimatpåverkan
är relaterad till användningen av en handfull
produkter och till inköpta varor och tjänster.
Styrning
För att stärka koncernens ambitioner vad gäller
klimatarbetet, och för att säkerställa att Saab
tar sig an den globala utmaningen i linje med
internationella fördrag, såsom Parisavtalet,
tog Saab i september 2021 beslutet att sätta
vetenskapsbaserade klimatmål genom SBTi
(Science Based Targets initiative) samt att
uppnå netto-nollutsläpp i hela värdekedjan till
2050, genom att delta i FN:s klimatkampanj,
Race to Zero.
Processen med att fastställa
vetenskapsbaserade klimatmål har givit Saab
en tydlig bild över hur vi kan minska våra direkta
utsläpp, i form av så kallade Scope 1-utsläpp,
såväl som utsläpp från inköpt energi, så kallade
Scope 2-utsläpp, samt hur vår organisation
kan arbeta med de Scope 3-utsläpp som
är väsentliga för vår verksamhet. Scope 3
utgör den absoluta huvuddelen av Saabs
koldioxidavtryck och inkluderar exempelvis
inköpta varor och tjänster och användning av
sålda produkter. Att sätta vetenskapsbaserade
mål har varit avgörande för att ytterligare
förbättra Saabs globala strategi för minskade
utsläpp av koldioxid, som vi kommer att
arbeta mot under de kommande åren. Saab
följer upp sin energiförbrukning, affärsresor,
energieffektiviseringsåtgärder m.m. kvartalsvis.
Under året växlade Saab upp det dedikerade
projektet för de vetenskapsbaserade
klimatmålen och fortsatte det arbete som
har identifierats som avgörande för att nå
våra klimatmål. För att utföra arbetet effektivt
och på ett organiserat sätt har vi etablerat
tvärfunktionella samverkansgrupper, benämnda
”Climate Task Forces”, för de områden som
identifierats som de mest koldioxidintensiva.
Dessa Climate Task Forces har bidragit till en
positiv utveckling på flera områden under året
och till beslut som kommer att ha en långsiktig
påverkan i form av minskade utsläpp från
användningen av våra produkter, och även
från vår leverantörkedja genom att i större
utsträckning involvera leverantörer i resan mot
nettonoll klimatutsläpp. Våra Climate Task Forces
kommer att fortsätta sitt arbete även under 2024.
Analyser i enlighet med det globala ramverket
Task-Force on Climate-related Financial
Disclosures, TCFD, har givit oss en djupare
förståelse för riskerna och möjligheterna
relaterade till klimatförändringar. Saab har
initierat ett antal åtgärder och aktiviteter
som ska säkerställa att företaget kontrollerar
identifierade klimatrisker och realiserar
möjligheter. Saab utvärderar klimatrelaterade
risker och möjligheter inom tidshorisonterna
kort sikt (0-1 år), medellång sikt (1-5 år) och
lång sikt (5-30+ år). Vi använder vår befintliga
Enterprise Risk Management (ERM)-plattform,
som möjliggör en helhetsanalys av både
finansiella och strategiska effekter från
klimatrelaterade risker.
Klimatförändringarna har hittills inte haft någon
betydande direkt påverkan på Saabs förmåga
att bedriva sin verksamhet. Koncernen inser
dock att klimatförändringarna har potential
att påverka verksamheten genom risker
relaterade till omställningen till en koldioxidsnål
ekonomi, risker relaterade till de fysiska
effekterna av klimatförändringarna samt genom
klimatrelaterade affärsmöjligheter.
Mål och resultat 2023
Med godkända vetenskapsbaserade klimatmål,
åtar sig Saab att minska sina absoluta Scope
1 och 2 växthusgasutsläpp med 42 procent
till 2030, jämfört med basåret 2020. Utsläppen
i Scope 1 och 2 inkluderar förbränning av
bränslen från exempelvis flygprovverksamhet,
oljepannor och upphandlad energi.
Målen inom Scope 3 är:
a) 25 procent utsläppsminskning från
användning av sålda produkter, från Saabs
affärsresor och från godstransporter till
2030 jämfört med 2020.
b) att till år 2027 influera minst 50 procent
av Saabs leverantörer att minska sina
utsläpp genom att sätta egna klimatmål i
linje med Science Based Target Initiatives
rekommendationer.
Grön och
social omställning
Klimatpåverkan
Arbetsmiljö
och hälsa
Cirkulär
ekonomi
Ämnen som inger
betänkligheter
Under 2023 minskade våra utsläpp i Scope 1
och 2 med 1,5 procent i jämförelse med året
innan, vilket motsvarar 25,5 procents minskning
jämfört med basåret 2020. Reduktionen
under 2023 uppnåddes samtidigt som vår
försäljning och produktion ökade jämfört med
tidigare år. Reduktionen beror på ett fortsatt
arbete med energieffektiviseringsåtgärder
inom vår verksamhet och särskilt inom
de mer energiintensiva anläggningarna.
Utsläppsminskningen beror även på en minskad
andel av utsläppsintensiva energikällor i
bränslemixen från våra fjärrvärmeleverantörer
samt ökat inköp av certifikat för förnybar energi
för en majoritet av våra anläggningar i och
utanför Sverige.
Utsläpp från vår flygprovverksamhet och andra
flygtjänster ökade under året på grund av ökade
leveranser och nya testfaser. Flygsektorn
generellt är känd för att vara en svårhanterad
sektor när det gäller utsläppsminskningar, medan
militära flygningar har sina egna unika utmaningar.
Kommande år kommer ökad användning av
hållbart flygbränsle, Sustainable Aviation Fuel
(SAF), vara högt prioriterat för att möta våra
årsvisa mål om utsläppsminskningar. För mer
detaljer, se relaterade diagram och noter på nästa
sida och i avsnitt Hållbarhetsdata på sidan 66.
Våra Scope 3-mål för användning av sålda
produkter (kategori 11) innebär att vi har åtagit
oss att möjliggöra utsläppsminskningar under
användningsfasen hos våra kunder. Att utveckla
produktinnovationer, exempelvis genom att
möjliggöra användning av hållbart flygbränsle,
är en avgörande åtgärd för oss inom detta
mål. Då några av våra mer utsläppsintensiva
produkter har oregelbunda leveranser kommer
resultatet inom detta mål att fluktuera från år till
år. Det här är en utmaning och vi arbetar med att
förfina rapporteringsmetoden för kommande
år. Utsläppen har beräknats utifrån GHG
protokollets vägledning för Scope 3, kategori 11.
Utsläpp från våra Scope 3 Inköpta varor och
tjänster (kategori 1 och 2) ökade under 2023,
dock inte i motsvarande grad som ökningen i
utgifter för inköpta varor och tjänster. Vårt mål
inom denna kategori är i nuläget inte ett absolut
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
57 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
mål, men förväntas övergå till ett sådant när vårt
mål att influera våra leverantörer har uppnåtts.
Saab har fått ett erkännande från den ideella
miljöorganisationen CDP för sitt ledarskap
när det gäller transparens och prestanda
inom klimatområdet. Saab kvalificerade sig till
CDP:s prestigefyllda A-lista inom kategorin
klimatförändringar för rapporteringsåret 2023.
Några exempel på åtgärder som vidtagits under
2023 för att minska utsläppen av växthusgaser är:
• Fortsatta energieffektiviseringsåtgärder
på Saabs anläggningar, vilket resulterat i en
beräknad årlig energibesparing om 2 005
MWh.
• Upphandlade ursprungsgarantier (även
benämnt ”GoO” eller ”REC”) för den el som
förbrukas på våra siter i Australien, USA,
Förenade Arabemiraten, Tjeckien, Brasilien,
Storbritannien och Sydafrika. Åtgärden
har minskat våra marknadsbaserade
koldioxidutsläpp från inköpt el med 96%
jämfört mot föregående år.
• Saabs klimatfond har bidragit till 8 stycken
innovationer och processförbättringar genom
årets Innovationscall: ”Race to Zero” samt till
ett samarbete med en startup-verksamhet. Läs
mer under avsnittet ”Innovation” på sidan 63.
• Saabs anläggningar har engagerats i en
elbesparingskampanj ”Turn it off” under
vinterhalvåret 2022-2023.
• Saab tillåter sedan mitten av 2023 endast
nollutsläpp/elalternativ för tjänstebilar
vid nybeställningar i Sverige. Sett till
genomsnittliga leasingtider och ledtider för
leveranser förväntar vi oss att alla Saabs
fordon i den här kategorin kommer att ha
nollutsläpp från 2026. Den ökade andelen
bilar med nollutsläpp resulterade i en
utsläppsminskning om 25% i denna kategori
under 2023.
• För att stödja övergången till bilar med
nollutsläpp har vi ökat antalet laddpunkter
för elfordon på Saabs anläggningar med 55%
under året.
• Grundliga utvärderingar har genomförts kring
möjligheterna att tillgå och tanka biobränsle
(SAF) i vår ordinarie flygverksamhet, däribland
brandbekämpningsflyg och testflygningar.
Ämnen som inger betänkligheter
Att fasa ut och undvika ämnen som inger
betänkligheter (Substances of Concern) är ett
strategiskt fokusområde för Saab. Ämnen som
inger betänkligheter är kemiska ämnen som
kan ha allvarliga och ofta bestående effekter på
människors hälsa och miljön.
Att byta ut ämnen som inger betänkligheter
baserat på deras hälso- och miljöeffekter,
innebär både en utmaning och möjlighet för
Saab. Det handlar om att minimera hälso- och
miljömässiga risker, utan att kompromissa
med produktens prestanda och säkerhetskrav.
Utfasningen av sådana ämnen är komplicerad
men kommer att bidra till att minska beroendet
i värdekedjan av ämnen, processer och varor
som kan bli föremål för framtida restriktioner
eller bristande tillgång.
Påverkan inom ämnen som inger
betänkligheter
Eftersom kemiska ämnen kan utgöra risker
för hälsa och miljö är flera sådana ämnen
för närvarande föremål för lagändringar och
restriktioner. Kunskapen om kemiska ämnen
fortsätter att växa och ett ökande antal ämnen
kommer att bli föremål för restriktioner, vilket
medför risk för störningar i produktion och
leverans.
Vissa ämnen som inger betänkligheter används
endast i tillverkningsprocesser, medan
andra även ingår i slutprodukterna. Genom
ett proaktivt arbete med dessa ämnen i våra
produkter och produktionsprocesser kan vi
minska regulatoriska risker och skydda våra
medarbetare, kunder och miljön samt öka
återvinningsbarheten hos våra produkter. Det
pågår ett flertal projekt inom Saab som kommer
att bidra positivt inom detta område.
Styrning
Saab arbetar för förbättrad hantering av ämnen
som inger betänkligheter, både internt och
hos leverantörer, i linje med både kund- och
lagkrav. Lagefterlevnadskomplexiteten och de
utmaningar som Saab står inför är inte unika
för oss. Därför går vi ett steg bortom vår nära
dialog med och krav på våra leverantörer och
Scope 1 & 2 utsläpp,
ton CO2-ekvivalenter
Scope 1
Scope 2 marknadsbaserat
Saabs utsläpp av växthusgaser har
genomgått extern granskning
avseende rimlig säkerhet.
Revisorernas bestyrkande återfinns på
sidan 175.
Vägen till netto-nollutsläpp 2050
Egen verksamhet Leverantörskedja
Användning av
sålda produkter
Resor och
transporter
• -42% till 2030
• Netto-noll till
2050
• 50% av
lever an törer
engagerade till
2027 baserat
på volym
• Netto-noll till
2050
• -25% till 2030
• Netto-noll till
2050
• -25% till 2030
• Netto-noll till
2050
Resultat sedan
2020
utsläpp leverantörer
engagerade
utsläpp utsläpp
Andel av Saabs
utsläpp*
*relativt basårets
(2020) utsläpp
~5%
Scope 1&2,
marknadsbaserat
~60%
Scope 3,
kategori 1 och 2:
Inköpta varor
och tjänster och
kapitalvaror
~30%
Scope 3,
kategori 11:
Användning av
sålda produkter
~5%
Scope 3,
kategori 4 och
6: Uppströms
transporter och
distribution samt
affärsresor
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
2020 2021 2022 2023
-26% 17% -19% +44%
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
58 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
söker samarbeten med andra verksamheter som
står inför liknande utmaningar via etablerade
branschforum.
Saab använder sig av digitala lösningar för att
hantera den stora mängden data relaterad
till ämnen som inger betänkligheter, såsom
säkerhetsdatablad, materialstandarder och
materialdeklarationer för artiklar och kemiska
produkter, både internt genererade och från våra
leverantörer. Våra digitala verktyg stödjer också
riskbedömningsprocessen inför inköp av nya
kemiska produkter.
Flera olika ämnen kan för närvarande inte
ersättas, inte bara på grund av långa ledtider
för att kvalificera nya produkter och processer,
utan också på grund av bristen på tillgängliga
tekniska alternativ som möter våra kunders krav
på prestanda och hållbarhet.
Mål och resultat 2023
Varje affärsområde inom Saab har upprättat
planer och definierade mål för att prioritera
utfasningen av ämnen som inger betänkligheter,
i linje med kommande restriktioner samt
avseende oacceptabla risker. Syftet är att
säkerställa att Saab kan möta framtida krav,
samtidigt som vi säkrar fortsatt teknisk
prestanda/kapacitet och leverans till våra
kunder. Varje affärsområde har ett unikt produkt-
och tjänsteerbjudande, så de olika planerna
skiljer sig från varandra.
Som exempel har Saab framgångsrikt minskat
användningen av kadmium och sexvärt krom
genom att sätta upp nya ytbehandlingslinjer
och implementera kvalificerade alternativ i vår
produktportfölj.
Saab arbetar aktivt med att undvika
ämnen som inger betänkligheter genom
godkännandeprocessen för nya kemiska
produkter, både inom egen design och när vi
utför underhåll åt våra kunder. Flera ansökningar
om att använda nya kemiska produkter har
avslagits och alternativ med mindre hälso- och/
eller miljöeffekter har valts i stället.
Vi har fortsatt att revidera, uppdatera och
implementera miljömedvetna designprinciper i
Saabs systemutvecklingsprocesser under 2023.
Våra produktdatahanteringssystem för att
spåra ämnen i varor och olika produktstrukturer
förbättras och uppdateras kontinuerligt för att
säkerställa en effektiv spårbarhet.
Saab har fortsatt sitt aktiva engagemang
och deltagande i International Aerospace
Environmental Groups (IAEG) arbetsgrupp
”Replacement Technologies”, som syftar
till tekniskt utbyte med andra flyg- och
försvarsföretag samt forsknings- och
utvecklingsprojekt för att finna alternativ till
ämnen som inger betänkligheter. Särskilt
fokus har legat på ytbehandlingar och
målningssystem där resultaten från projekten
har implementerats eller kommer att
implementeras av Saab framöver.
Cirkulär ekonomi
Saab inser att cirkuläritet och resurseffektivitet
är nyckeln till att möta de globala utmaningar
som är relaterade till klimatförändringar, brist
på material och resurser samt uppkomst och
hantering av avfall och att detta är avgörande för
en långsiktig lönsamhet.
Påverkan inom cirkulär ekonomi
De senaste årens geopolitiska utveckling har
satt fokus på risken för materialberoenden
i företagens leverantörskedjor. De globala
utmaningarna kräver att vi gör mer med
mindre, till exempel använder produkter och
tjänster mer effektivt. Fokus på att bibehålla
prestanda hos sålda produkter, snarare än att
sälja nya produkter, är en vital del inom cirkulär
ekonomi och god resurshushållning. Att tillverka
produkter av jungfruliga material har en större
klimatpåverkan än att använda återvunna
material. Att ha ett högt utnyttjande av material
och produkter minskar resursanvändningen
och dess miljökonsekvenser. Slutligen
utgör förbränning och deponering en stor
Resurseffektivitet genom smart design
En viktig del när det gäller att minimera resursanvändning och avfall är att
förlänga produkternas livslängd. Saabs design- och produktutvecklingsprocess
inkluderar aktiviteter för att främja en lång livslängd och minska miljöpåverkan
från våra produkter. Lösningar utvärderas mot kriterier avseende moduläritet,
innehåll av ämnen som inger betänkligheter och bränsleförbrukning
liksom anpassningsförmåga till prognostiserade framtida behov,
utvecklingsmöjligheter samt aspekter relaterade till underhåll, support och
logistik. Processen möjliggör en utveckling mot ett cirkulärt kunderbjudande,
där vi ständigt förbättrar oss och hittar nya lösningar till utmaningar.
Ett exempel på detta tillvägagångssätt
Med ett av världens mest moderna varv är Kockums ledande när det gäller
utveckling, tillverkning, uppgraderingar och service av ubåtar, ytfartyg och
navala system. Genom evolutionär och modulär design, erbjuder fartygen
en flexibel konfiguration som möter de olika behoven hos marinstridskrafter
världen över. En del av denna flexibilitet relaterar till möjligheten att
uppgradera och modifiera, vilket gör fartygen framtidssäkra. Det här
arbetssättet, som har en lång historia, resulterar i lägre kostnader för våra
kunder och säkerställer lång livslängd hos våra produkter vilket i sin tur
minskar miljöpåverkan.
Varje fartyg har en livscykel på åtminstone 30 år. En halvtidsmodifiering
utförs normalt 15-20 år efter leverans. Därefter är en livstidsförlängning
möjlig för att förlänga den totala livslängden bortom 30 år, upp till omkring
45 år, beroende på behoven. En halvtidsmodifiering kan exempelvis vara
inriktad på nymontering av sensorer, kommandosystem, navigations- eller
kommunikationssystem. Samtidigt kan annat underhåll utföras, såsom
omlackering av skrovet, vilket förlänger fartygets livslängd ytterligare. Allt
för att säkerställa ett säkert och modernt fartyg för lång tid framöver.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
59 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Bortskaffande av
avfall, ton
miljöbelastning jämfört med uppgradering,
renovering och återanvändning.
Den långa livslängden på Saabs produkter
och det redan idag relativt vanliga
tillvägagångssättet inom försvarsindustrin när
det gäller att uppgradera och livstidsförlänga
befintlig utrustning, gör att produkterna
avvecklas först flera årtionden efter själva
tillverkningen. Det gör att material och resurser
nyttjas på ett bra sätt. Samtidigt ställer detta
höga krav på Saab att ha en nära kommunikation
med kunderna om hur man på ett säkert sätt
reparerar, demonterar eller kasserar produkter.
Saab har inte identifierat vatten som en
omedelbar risk. Den absoluta huvuddelen
av Saabs vattenförbrukning sker i Sverige,
där tillgången på färskvatten är god och
stabil. Endast ett fåtal processer är beroende
av tillgång till färskvatten. Trots det anser
Saab att rent vatten, som är en ändlig
resurs, måste användas ansvarsfullt. Saab
rapporterar sina risker relaterade till vatten och
vattenförbrukning till CDP Water, och höjde
betyget för den senaste rapporteringsperioden
till ett A-.
Styrning
Saab fortsätter att söka möjligheter att utveckla
och implementera cirkulära affärsmodeller för
både produkter och tjänster.
Saab strävar efter att förlänga produkternas
livscykler och optimera resursanvändningen.
Ett exempel på detta är de uppdragstjänster
som Saab levererar till Myndigheten för
samhällsskydd och beredskap, MSB, vad gäller
flygplan för brandbekämpning. Saab stödjer då
flygburen brandbekämpning med egna flygplan,
piloter och underhåll. Ett annat exempel är där
Saab låter kunderna hyra, i stället för att köpa,
material för militär övning, vilket bidrar till en mer
effektiv och cirkulär resursanvändning.
Saab har vidtagit flera åtgärder för att öka
cirkuläriteten, som exempelvis att fasa ut
ämnen som inger betänkligheter och minska
mängden avfall som skickas till deponi.
När det gäller vattenförbrukning har Saab
genomfört studier för att bättre förstå var
den största förbrukningen sker i förhållande
till vattentillgången, och vilka möjligheter
det finns att avsevärt minska förbrukningen.
Studien har legat till grund för Saabs mål för
minskad vattenförbrukning och arbetet med
riskreducering.
Sedan 2021 har Saab tillsammans med FMV
och andra svenska försvarsföretag deltagit
i projektet ”A Circular and Climate Neutral
Transition of the Defence Industry” finansierat
av Vinnova. Syftet med projektet som slutfördes
under 2023 var att underlätta och påskynda
försvarsindustrins övergång till cirkuläritet
genom att identifiera minimikrav som både
industri och kunder stödjer samt är möjliga
att uppnå. Ett liknande projekt, även det
finansierat av Vinnova, som ska vidareutveckla
cirkuläritetsomställningen inom den svenska
försvarssektorn, godkändes under 2023.
Projektet kommer att fokusera på utveckling av
hållbara metoder för ammunitionsanskaffning
genom att minimera avfall, kostnader och
klimatpåverkan inom detta område. Saab
ser fram emot att samverka med flera andra
svenska försvarsföretag, under ledning av
SOFF (Säkerhets- och försvarsföretagen)
i detta viktiga projekt. Ett annat sådant
projektsamarbete som syftar till att hitta
möjligheter att öka cirkuläriteten inom flyg- och
försvarsindustri, genomförs tillsammans med
European Defence Agency.
Mål och resultat 2023
Avfallsmängder och återvinningsdata samt
vattenförbrukning övervakas och rapporteras
regelbundet från Saabs större anläggningar.
I slutet av 2022 uppdaterade Saab sitt vattenmål
avseende omfattning, eftersom det tidigare målet
framgångrikt hade uppnåtts. Det uppdaterade
målet täcker alla Saabs huvudsakliga
produktions- och serviceanläggningar med
mätbar vattenförbrukning och innebär 20
procent reduktion av vattenförbrukningen till
2023 jämfört med basåret 2020. Under 2023
ökade vattenförbrukningen med 21 procent
jämfört med föregående år. En djupare analys av
orsak till ökningen, utöver ökad produktion, samt
vilka åtgärder som är möjliga, kommer att utföras
under 2024.
Avfall genereras endast vid Saabs
egna anläggningar. Avfallet består
av flera olika fraktioner och hanteras
enligt avfallshierarkin. För att förhindra
läckage förvaras farligt avfall i slutna
utrymmen. Avfallet samlas in av godkända
avfallshanteringsföretag, som i sin tur
redovisar faktiska avfallsdata. Saab
sammanställer avfallsdata centralt i
relevanta kategorier per rapporterande
enhet. Saab arbetar aktivt för att
säkerställa separation av avfall och
en ansvarsfull avfallshantering, till
exempel genom verifieringar av data
och avfallsentreprenörers tillstånd.
Miljöpåverkan från avfallshantering kan
bestå av utsläpp till luft vid förbränning,
och genom lakvatten vid deponier. Saabs
enheter genererade totalt 7 457 ton avfall
under 2023. Det totala rapporterade
avfallet som genererats från våra egna
produktionsanläggningar och kontor
inkluderar följande fraktioner:
Avfallshantering
Hantering av avfall som uppkommer i verksamheten
• Förpackningsmaterial från transporter
av inköpta komponenter och delsystem
(papper, plast, trä, med mera)
• Sköljvätskor, avfettningsavfall med
mera, från ytbehandling och rester av
processkemikalier i tillverkningen
• Metall- och kolfiberavfall från
metallbearbetning i tillverkningen
• Rester av flygbränsle från
produktionstester, felsökning och
underhåll av flygplan
• Elektronisk utrustning, metallskrot och
kemikalieavfall från underhåll av kunders
produkter och system
• Elektronisk utrustning, papper och
liknande från kontorsverksamheten
• Avfall från sand-/stålblästring från
underhåll av fartyg med mera
Återvinning
Förbränning med energiåtervinning
Förbränning utan energiåtervinning
Deponering
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
Farligt avfall Icke farligt avfall
2021 2022 20232021 2022 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
60 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Saab fortsätter att utveckla och implementera
så kallad Additive Manufacturing, AM, som
bygger på 3D-printing, något som medför många
fördelar och öppnar nya möjligheter. Saab
använder inte bara en mindre mängd råvaror och
producerar mindre avfall med AM-produkten,
jämfört med traditionell produktion, tekniken
möjliggör också en flexibilitet i produktionen som
bidrar till kortare ledtider och andra effektivitets-
vinster. Ännu en fördel med AM-tillverkning är att
det är möjligt att producera komponenter med
30–75 procent lägre vikt. Beroende på slut-
produkten har tillämpningen av AM därmed en
potential att bidra till en avsevärt lägre bränsle-
förbrukning för våra kunder. Ett sådant exempel
är Airborne Cooling System, där vikten minskats
med hälften, effektiviteten ökat och som också
visat sig ha en högre kvalitetsnivå, tack vare att
lödnings steget kunnat uteslutas.
Under 2023 påbörjade Saab en analys av
verksamheternas avfallsströmmar för att
identifiera möjligheter att förebygga avfall och
som grund för nya mål inom området. Inom
produktområdet startade Saab en arbetsgrupp
för livscykelanalys (LCA) för att utforska vilka
metoder och verktyg som ska implementeras
för att simulera och minimera produkters
miljöpåverkan i olika livscykelfaser.
Arbetsmiljö
En förutsättning för hög prestation och ett
hållbart arbetsliv är en säker och hälsosam
arbetsplats ur ett fysiskt och psykosocialt
perspektiv.
Påverkan inom arbetsmiljö och hälsa
Saabs primära arbetsmiljörisker, eller potentiella
negativa effekter, har identifierats som risken
att medarbetare inte ges förutsättningar för att
upprätthålla en god balans mellan arbete och
privatliv samt att säkra och hälsosamma arbets-
förhållanden inte uppnås. Den huvudsakliga
typen av olyckor, där även de allvarliga olyckorna
ingår, är fallskador, skärskador och klämskador.
Styrning
Saabs globala arbetsmiljöpolicy och
koncernens People Strategy utgör ett ramverk
för mål och aktiviteter. Saab har ett globalt
certifikat enligt arbetsmiljöstandarden ISO
45001. Certifikatet finns tillgängligt på www.
saab.com och anger vilka verksamheter
som omfattas. Linjechefer är ansvariga för
medarbetares hälsa och säkerhet. Lokal
supportfunktion stödjer linjens arbete genom
en särskilt utsedd Arbetsmiljökoordinator eller
specialist inom Arbetsmiljö.
Group Functions Human Resources, har
uppdraget att etablera och implementera
processer och riktlinjer för arbetsmiljöarbetet
samt att övervaka att dessa efterlevs.
Processen för arbetsmiljö är integrerad i
Saabs globala ledningssystem och innehåller
instruktioner för att identifiera och utvärdera
lagkrav, risker och möjligheter samt för att
identifiera potentiella faror och rapportera
och utreda arbetsmiljöincidenter och utföra
arbetsmiljöronder. Processen omfattar både
egna anställda och övriga som arbetar på Saabs
område under Saabs kontroll. Genom detta
systematiska arbetssätt undviks, förebyggs och
mildras ett stort antal risker. Obligatorisk träning
ökar medarbetarnas kunskap om hur olyckor
och ohälsa kan undvikas.
Hantering av kemikalier är en av de identifierade
fysiska arbetsmiljöriskerna. För att säkerställa
att kemikalieprocessen efterlevs följs det upp
att riskbedömningar genomförs. Vi ser att fler
har behov av att använda systemstödet Saab
Chem, då efterfrågan av detta ökar internt
i organisationen, samt att resurstillsättning
sker för att stötta verksamheten i hantering av
kemikalier.
För att upprätthålla en säker och hälsosam
arbetsmiljö för medarbetare genomförs
obligatoriska utbildningar vid introduktion av
nyanställda samt vidareutbildningar för samtliga
medarbetare på Saab. Syftet med dessa
utbildningar är att öka medarbetarnas kunskaper
om hur olyckor och ohälsa kan förebyggas.
Mål och resultat 2023
Ett sätt att identifiera hälso- och
arbetsmiljörisker redan i ett tidigt skede är
att rapportera riskobservationer och tillbud
och agera proaktivt mot dessa. Ett ökat antal
riskobservationer och tillbud har rapporterats
in 2023 i jämförelse med 2022. Detta visar
att arbetet med att utbilda och informera
medarbetare om vikten av att rapportera
incidenter samt ett förbättrat systemstöd ger
effekt. Detta är ett kontinuerligt arbete som
kommer att fortsätta för att nå målet för 2030.
Saab har sett ett ökande antal inrapporterade
arbetsolyckor de senaste åren. Orsakerna till
denna ökning är ett ökat antal medarbetare,
att kunskapen om klassificering av incidenter
har ökat och att ett förbättrat systemstöd för
rapportering tillhandahållits. Målet för 2024
är att vi ska bryta den ökande trenden, vilket
innebär att antal olyckor vid utgången av 2024 ej
ska överstiga antal olyckor 2023.
För att förstå hur medarbetarna upplever
balansen mellan arbete och fritid finns frågan
”Jag är nöjd med balansen mellan jobb och fritid”
med i den årliga medarbetarundersökningen.
I den mätning som gjordes under 2023 kan vi
se en förbättring i utfallet på denna fråga till
7,5 (jämfört med 7,3 under 2022). För att öka
kunskapen om hur stress fungerar samt vikten
av återhämtning lanserades den obligatoriska
Medarbetarutbildningen ”Återhämtning - För
ett hållbart arbetsliv” under kvartal 2 2023. I
slutet av 2023 har 73% av medarbetarna (ej
inkluderat frånvarande) och 98% av konsulterna
genomgått kursen.
För att stödja chefer i genomförandet av
arbetsmiljöaktiviteterna har ett digitalt
systemstöd nyligen implementerats i Sverige.
Systemstödet implementeras globalt under
2024 vilket möjliggör att vi jobbar på samma
sätt i koncernen. Detta proaktiva arbete
ska bidra till säkrare och hälsosammare
arbetsplatser och därmed minska antal olyckor.
Uppföljning av att arbetsmiljöaktiviteterna har
utförts korrekt sker halvårsvis.
Nyckeltal finns på kommande sida.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
61 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Nyckeltal – arbetsmiljö
Total Recordable Injury (TRI) är en nyckelindikator för arbetsmiljö på arbetsplatsen.
En skada klassas som TRI när någon av följande inträffar:
• arbetsrelaterade dödsolyckor
• arbetsrelaterade skador som resulterar i förlorade arbetsdagar (LTI)
• arbetsrelaterade skador och/eller sjukdom som resulterat i behandling av medicinsk personal
• arbetsrelaterade skador, eller sjukdom, som resulterat i att den anställda ej kan genomföra en eller fler
av de ordinarie arbetsuppgifterna nästa arbetsdag, eller dagen efter skadan, på inrådan av läkare.
Alla arbetare (egna anställda och konsulter)
a. Egna anställda b. Konsulter* a+b. Egna anställda + konsulter***
2023 2023 2023 2022 2021 2020
Antal rapporterade tillbud och riskobservationer per arbetsplats (en högre
benägenhet att
rapportera incidenter minskar risken för arbetsolyckor)
5,0
Ej separat rapporterat
5,0 4,4 5,1 4,5
Antal olyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar (Lost Time Injury Frequency
Rate (LTIFR)
1,33
Ej separat rapporterat
1,33 0,84 0,59 Ej rapporterat
Antal (och frekvens**) av totala antalet registrerbara arbetsolyckor (Total Recordable
Injury FrequencyRate, TRIFR)
110 (TRIFR 3,17)
Ej separat rapporterat
110
(TRIFR 3,17)
62
(TRIFR 2,61)
Ej rapporterat Ej rapporterat
Antalet (och frekvens**) av arbetsrelaterade dödsolyckor 0 (0) 0 (0) 0 (0) 0 (0) 0 (0) 0 (0)
Antalet (och frekvens**) av allvarliga arbetsolyckor (exkl. dödsolyckor) 0 (0) 3 (0,49) 3 (0,10) 10 (0,31) 8 (0,26) 6 (0,20)
Vanligaste kategorin av arbetsolyckor Halk- och fallolycka,
samma nivå, och
skärsår
Halk- och fallolycka,
samma nivå, och
skärsår
Halk- och fallolycka,
samma nivå, och
skärsår
Mindre skärsår/
klämskador
Mindre skärsår/
klämskador
Mindre skärsår/
klämskador
Frisktal (andel anställda i procent med sjukfrånvaro under 40 timmar på ett år) (Sverige) 67,9% 62,6% 75,4% 67,7%
Sjukfrånvaro (Sverige) 3,6% 3,2% 2,8% 3,6%
* Arbete kontrollerat av Saab
** Arbetade timmar 2023: 34 694 068 (uträkning för frekvens är baserat på antal händelser dividerat med arbetade timmar, multiplicerat med 1 000 000)
*** I siffror för åren 2020-2023 ingår både egna anställda och arbetare som inte är anställda men vars arbete och/eller arbetsplats styrs av organisationen. Datainsamling sker lokalt i varje land och sammanställs manuellt för
Saab-koncernen.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
62 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
62 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Innovation och
partnerskap
Forskning och innovation är två av Saabs
viktigaste bidrag till en hållbar utveckling.
Genom industriellt samarbete, tekniköverföring
och partnerskap med universitet och högskolor
möjliggör Saab ekonomisk tillväxt och industriell
utveckling. Mångfald bland Saabs medarbetare
stärker Saabs innovationsförmåga.
Mångfald och inkludering
På Saab är mångfald och inkludering en del
av vår strategi. Vi är övertygade om att en
mångsidig, inkluderande och respektfull
arbetsplats lyfter fram det bästa i varje
människa. Vi strävar efter mångfald hos våra
medarbetare och att ha en inkluderande kultur
där alla känner att de är välkomna.
Påverkan inom mångfald och inkludering
En arbetsplats präglad av mångfald bland våra
medarbetare ökar kreativitet och innovation.
En inkluderande kultur resulterar i ett större
engagemang, välbefinnande och en ökad
prestation. Vi är övertygade om att mångfald
och inkludering hjälper oss att vara innovativa,
nå våra mål och bygga en än mer framgångsrik
verksamhet. Att misslyckas med att främja
mångfald och inkludering har en potentiellt
negativ inverkan på hälsa, ökar risken för att
förlora kompetens, begränsar våra perspektiv,
ger oss färre innovationer och slutligen att vi inte
når våra affärsmål.
Styrning
Saab har en mångfaldspolicy och ett ramverk
som styr och vägleder arbetet med mångfald
och inkludering. Policyn understryker vikten av
att alla medarbetare ser värdet av mångfald,
att alla behandlar varandra med respekt och
hänsyn samt att alla former av diskriminering
aktivt ska förebyggas. Det lyfter också fram
ledarskap som en viktig del av mångfalds-
och inkluderingsarbetet. Saabs arbete med
mångfald och inkludering är en integrerad del av
det allmänna engagemangsarbetet inom Saab,
på koncernnivå och inom affärsområdena.
Saab arbetar för att alla medarbetare ska
inse vikten av mångfald och uppskatta varje
individs unika bidrag till koncernen. Ett steg i
att nå detta är att öka synligheten för mångfald
och inkludering i intern kommunikationen och
öka kunskapen om mångfald och inkludering
hos såväl ledare som medarbetare. För att
göra detta har Saab bland annat under 2023
ökat synligheten genom artiklar, krönikor,
livecasting mm och kunskap har byggts upp
genom utbildningar, seminarier, eventdagar
och inspirerande föreläsningar. Olika aktiviteter
har genomförts för att skapa samhörighet och
bygga tvärkulturellt samarbete.
Mål och framsteg 2023
En viktig aspekt av ökad mångfald och
inkludering är fördelningen mellan kvinnor och
män, vilket är något som Saab under många år
systematiskt har fokuserat på. Vårt globala mål
är satt till 30 procent kvinnliga chefer och 25
procent kvinnliga medarbetare senast 2025.
Under 2023 har vi fortsatt vårt strukturerade
arbete med att främja intresset för teknik och
visualisera ingenjörskonst gentemot kvinnor
genom att bland annat delta i evenemang, vara
värd för studenter och delta i diskussioner. För
att skapa nyfikenhet kring ledarskap har vi aktivt
synliggjort våra kvinnliga ledare i vår interna
kommunikation i syfte att skapa förebilder.
Att inkludera mångfald i alla aspekter av vårt
rekryteringsarbete från platsannonser till
intervjuer har fört oss närmare målet.
I slutet av 2023 ligger andelen kvinnliga chefer
kvar på 27 procent medan andelen kvinnliga
anställda ökade till 25 procent från utgången av
2022 (24%).
Innovation
Saabs engagemang för hållbarhet är förankrat
i koncernens åtagande att hålla människor och
samhälle säkra, genom att bidra till en avancerad
säkerhets- och försvarskapacitet. Saabs
framgångsrika historia bygger på arvet som
ett innovativt företag som bidrar till tekniska
framsteg i samhället. Eftersom klimatåtgärder
är brådskande, behöver samhället nya hållbara
innovationer med lågt koldioxidavtryck. 2021
anslöt Saab sig till FN:s Climate Change Race
to Zero-kampanj, och åtog sig att minska
utsläppen av växthusgaser till netto noll till 2050.
Hållbar innovation är av avgörande betydelse för
att målet ska uppnås.
Påverkan inom innovation
Innovation och forskning är starka drivkrafter
för ekonomisk tillväxt och också nyckeln till
en hållbar framtid. Saabs verksamhet har stor
betydelse för att driva innovation och teknisk
utveckling i samhället.
Innovation är grundläggande för Saabs
arbete för att minska klimatpåverkan i vår
värdekedja och för att skapa hållbara lösningar
som uppfyller kundernas framtida behov.
Innovation är också viktigt när det gäller att öka
motståndskraften i vår värdekedja.
Styrning
Saabs Innovation and Technology Council
(I&TC), samordnar forskning, teknologi och
innovationsstrategi för Saab-koncernen
och leder affärsområden, länder och
Fokus på jämställdhet
Innovation
Innovation och
partnerskap
Mångfald och
inkludering
Industriell
samverkan och
partnerskap
Andel kvinnliga
medarbetare
Andel kvinnliga
chefer
Andel kvinnliga
medarbetare
Andel kvinnliga
chefer
Globalt 2023
Sverige 2023
27% 25%
29% 26%
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
63 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
koncernfunktioner i deras arbete. I&TC leds
av koncernens Chief Technology Officer
och består av representanter från samtliga
affärsområden och koncernfunktionen Learning
and Development. I&TC är involverad i Saabs
projekt för vetenskapsbaserade mål och Race
to Zero samt innovation calls och projekt som
bidrar till Saabs klimatmål.
Saabs strategi för forskning och teknik beskriver
i vilken riktning Saab ska fokusera kompetens-
och teknikutveckling. Nyckelpersoner inom
Saab är verksamma i olika nationella och
internationella forum, styrelser och andra
organisationer som har inverkan på forsknings-
och teknikprogram i Sverige och i Europa. Saabs
viktigaste teknik och kompetensområden i vår
strategiska plan är:
• Mjukvara, cyber och informationsteknologi
• Artificiell intelligens (AI), maskininlärning (ML)
och autonoma system
• Systemteknik och modellbaserad
systemteknik inklusive uppdragsanalys
• Smart tillverkning, inklusive additiv tillverkning
• Design av effektiva fordonsplattformar
• Moln och uppkoppling
Alla dessa områden är viktiga när det gäller
hållbara och konkurrenskraftiga produkter.
Saabs långsiktiga partnerskap med universitet
och högskolor ger insikter i det senaste inom
forskning, samtidigt som vi bidrar med vår
branschkunskap. Saabs samarbete med
nystartade företag är ytterligare ett sätt att
få tillgång till de senaste kunskaperna och
färdigheterna vid utveckling av nya produkter
och teknologier - och för att möta koncernens
och våra kunders behov.
Saab vill främja en innovationsvänlig kultur
och uppmuntrar nya idéer. Medarbetare med
innovativa idéer kan ansöka om finansiering via
I&TC.
För att ständigt växa och förbättra sitt
miljömässigt hållbara erbjudande, har
Saab etablerat Saab Climate Fund som
stödjer klimatinnovationer inom koncernen.
Finansieringen består av en införd intern avgift
för tjänsteresor med flyg. Ett exempel på ett
projekt som under året har fått finansiering är
de tidiga stadierna av en produktanpassning,
som genom innovativ teknik skulle minska
energiåtgången under produktens
användningsfas och göra den biologiskt
nedbrytbar.
Mål och resultat 2023
Saab har som mål att årligen ha minst 30
PhD-kandidater. Under 2023 har Saab haft 36
PhD-kandidater.
Under 2023 genomförde Saab omfattande
insatser för att få fram fler hållbara
innovationer med fokus på minskad klimat-
och miljöpåverkan. Detta skedde bland annat
genom en koncernövergripande utlysning
med fokus på klimat och minskat utsläpp
av växthusgaser. Under de sex månader
utlysningen pågick, inkom ett stort antal förslag
på produkt- och processförbättringar från
olika delar av företaget. Dessa utvärderades
och analyserades av I&TC och ett urval om åtta
stycken innovationsförslag erhöll finansiering för
fortsatt utveckling och validering. Under nästa
år (2024) kommer dessa projekt att slutföras
och vidare implementering kan då bli aktuell.
De valda innovationerna och deras fortsatta
valideringsprocess har delfinansierats av Saabs
klimatfond. Denna typ av utlysningar kommer att
fortsätta under kommande år. De är ett bra sätt
att rikta uppmärksamhet och innovationskraft
mot hållbarhet, och att engagera och frigöra
kreativiteten hos Saabs medarbetare.
Industriell samverkan och partnerskap
När ett kundland genomför stora nationella
investeringar, som att upphandla infrastruktur
eller försvarsmateriel, så förväntas säljande
part ofta skapa arbetstillfällen, överföra
teknologi eller stärka den lokala marknadens
kompetens. Sådana kundkrav är särskilt vanliga i
försvarsområdet. I vissa kundländer finns det till
och med lagstiftning kring så kallad offset.
Saab ser detta som en möjlighet att stärka
Saabs och våra kunders innovationskraft och
använda nya marknader som en integrerad del
av vår teknologi- och innovationsstrategi. De här
partnerskapen innehåller olika omfattningar av
Under 2023 genomfördes ett flertal
match-making event med startup-
företag arrangerade av Saabs
samarbetspartner Ignite Sweden.
Syftet med evenemanget var att
träffa och interagera med många
småskaliga svenska företag i olika
utvecklingsstadier, för att dra nytta av
erfarenheter och innovationskoncept
som kan bidra till Saab framtida
verksamhet.
Ett av dessa företag, CelluXtreme,
har Saab nu ingått samarbete med
kring produktion av cellulosabaserad
komposit. Denna typ av komposit kan,
utöver en minskad klimatpåverkan,
även ge funktionella förbättringar
inom vissa användningsområden i
jämförelse med traditionell komposit
baserad på plast- eller glasfiber. Även
denna innovation har delfinansierats
av Saabs klimatfond. Samverkan med
CelluXtreme kommer att fortsätta
under 2024 och utvärderas löpande.
Saabs engagemang i startups
är ett sätt att ta till vara på
innovationskraften i små bolag,
samtidigt som det för det mindre
bolaget ger möjlighet att arbeta sida
vid sida, lära sig och hitta synergier
med större företag.
Start-up
samarbeten
för framtida
innovationer
Saab strävar efter att bidra till
samhällsutvecklingen på de marknader
där vi verkar, med fokus på att främja
utbildning och teknikintresse. Saab har
flera pågående samarbetsprojekt inom
samhällsengagemang:
Pratham Sweden - Svensk industri för
utbildning i Indien
Ett unikt partnerskap inom hållbarhet
i utbildningsområdet mellan svenska
företag, den icke-statliga organisationen
Pratham och Handelshögskolan i
Stockholm. Saab har stöttat projektet
sedan 2017.
Project Playground
Project Playground är en icke-statlig
organisation som syftar till att förbättra
möjligheterna för barn och ungdomar som
lever i utsatthet och utanförskap, med
verksamhet främst i Sydafrika.
Handslag för Bergsjön
Bergsjön är ett socialt utsatt område i
Göteborg. Saab har tillsammans med
lokala partners i Göteborg och AB Balder
initierat ett projekt med syfte att bidra
till ekonomisk och social utveckling i
Bergsjön.
Samhällsengagemang
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
64 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Verksamheter som är tillstånds-
eller anmälningspliktiga enligt
Miljöbalken
Tillståndspliktiga verksamheter i
moderbolaget
Moderbolaget Saab AB:s tillverkning
av flygplan och flygplanskomponenter
inom Tannefors industriområde i
Linköping är tillståndspliktig enligt
miljöbalken. Tillståndsplikten har sin
grund i flygverksamhet, ytbehandlande
verksamhet, tillverkning av artiklar av
kompositmaterial, hantering av kemiska
ämnen, skjutning med grovkalibriga
vapen och tillverkningsytornas storlek.
IJärfälla bedriver Saab AB tillståndspliktig
verksamhet enligt miljöbalken med
tillverkning av bland annat avancerade
lednings och telekrigssystem.
Tillståndspliktiga verksamheter i
dotterbolag
Verksamheten som bedrivs av Saab
Airport AB är tillståndspliktig enligt
miljöbalken och omfattas av det
tillståndsbeslut som meddelades av
Mark- och miljödomstolen och som
vann laga kraft i början av 2019 för
Saabs samlade verksamhet inom
Tannefors industriområde i Linköping.
Tillståndsbeslutet omfattar även den
verksamhet som Saab Dynamics
AB bedriver inom området, trots
att den varken är tillstånds- eller
anmälningspliktig enligt miljöbalken.
Saab Dynamics AB och Saab Bofors
Test Center AB bedriver verksamhet i
Karlskoga som är tillståndspliktig enligt
miljöbalken och Saab Barracuda AB
bedriver tillståndspliktig verksamhet i
Gamleby. Under 2019 meddelades ett nytt
tillståndsbeslut av Länsstyrelsen i Örebro
län för Saab Dynamics AB i Karlskoga. Det
nya tillståndet fick rättslig kraft i början
av2020.
Tillståndsprocesser pågår avseende
nytt miljöstillstånd för verksamheterna
inom Saab Bofors Test Center AB
och verksamheterna inom Saab
Dynamics AB i Karlskoga. Saab
Bofors Test Center AB bedriver också
tillståndspliktig verksamhet i Härjedalens
kommuner. Saab Dynamics AB bedriver
tillståndspliktig verksamhet i Linköpings
kommun (Malmslätt). Dessutom bedriver
Saab Kockums AB tillståndspliktig
verksamhet i Karlskrona och på Muskö,
söder om Stockholm.
Anmälningspliktiga verksamheter
Saab AB bedriver verksamhet i Arboga,
Huskvarna, Ljungbyhed, Linköping
(Malmslätt) och Nyköping som är
anmälningspliktig enligt miljöbalken.
Koncernen har även anmälningspliktig
verksamhet i dotterbolaget Saab
Dynamics AB i Motala kommun. Där
finns dock ett gällande tillstånd kvar.
Vidare bedriver dotterbolagen N. Sundin
Dockstavarvet AB anmälningspliktig
verksamhet i Kramfors kommun och
Muskövarvet AB på Muskö i Haninge
kommun.
industriell samverkan mellan industri, akademi
och myndigheter. Syftet är att alla parter ska
gynnas av samverkan.
Påverkan inom Industriell samverkan
Genom skräddarsydda lösningar har Saab,
tillsammans med partners, bidragit till många
framgångsrika projekt som har drivit industriell
och ekonomisk utveckling i kundländer. Den
här positiva påverkan kopplat till industriell
samverkan innefattar framförallt långsiktiga
affärsrelationer med lokala leverantörer till
stora projekt, samarbete med universitet och
forskningssektorn, etableringen av lokala Saab-
verksamheter och teknologiöverföring.
Styrning av Industriell samverkan
Saab har dedikerade team som arbetar med
industriell samverkan för att kunna skräddarsy
lösningar baserat på kundkrav och behov. En
dedikerad funktion för industriell samverkan
finns i Group Global Business Development och
stödjer kampanjer globalt med expertis relaterat
till etablerandet av program för industriell
samverkan. Det finns även dedikerad personal
på varje affärsområde som är specialiserade i
området.
Saab har en funktion för Global Innovation, som
också stödjer kampanjer globalt. Funktionen
har ett multidimensionellt angreppssätt för
att uppmuntra till innovation i marknader där
Saab är aktiva. Detta inkluderar etableringen
av innovationsarenor och samordningen av
evenemang som stödjer innovationsprojekt.
Global Innovation-funktionen koordinerar också
forskningsmobilitetsprojekt, för att säkerställa
nästa generations innovationer genom
stipendieprogram och internationell samverkan
mellan universitet.
Mål och framsteg under 2023
Under 2023 har Saab fokuserat på att förbättra
den tidiga integreringen av initiativ för industriell
samverkan i de interna processerna. Detta
syftar till att stärka Saabs möjlighet att styra
initiativen på ett effektivt sätt. Vi har också
påbörjat arbete med att ta fram metoder och
implementera systemstöd för uppföljning, i
syfte att stärka uppföljning och utvärdering av
åtgärder. Genom att förbättra våra processer
och uppföljning så arbetar Saab för ett mer
målmedvetet och hållbart arbetssätt inom
industriell samverkan. Vårt pågående åtagande
innebär att vi förfinar vårt arbetssätt, vilket
säkerställer att vår industriella samverkan bidrar
till vår hållbarhetsstrategi.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
65 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Hållbarhetsdata
Energi 2020 2021 2022 2023 Kommentar
Total bränsleförbrukning inom organisationen från icke förnybara källor (MWh) 50 200 42 422 42 633 49 256 Orsaken till basåret i vår jämförelse är våra vetenskapligt baserade mål, vilka har 2020
som basår. Analysen är baserad på den internationella standarden Greenhouse Gas
Protocol Initiative (GHG-protocol), som utvecklats av World Resources Institute (WRI)
och World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). GHG-protokollet
grundar sin koldioxidinventering och rapportering på tre huvudområden för direkta och
indirekta utsläpp. I redovisningen beaktas följande växthusgaser, alla omvandlade till CO2-
ekvivalenter: CO2, CH4 (metan), N2O (dikväveoxid), SF6, HFC och PFC. Källa: DEFRA, IEA,
Energiföretagen mm.
Energivärdet för 2022 justerades under året som en del av vår årliga process för justering
och kvalitetssäkring av data. Detta resulterade i att värdet är 15 MWh lägre än tidigare
rapporterat.
Total bränsleförbrukning inom organisationen från förnybara källor (MWh) 1 448 2 402 3 591 3 304
Elförbrukning (MWh) 175 370 179 196 173 540 176 782
Värmeförbrukning (MWh) 83 512 99 093 88 026 95 931
Förbrukning av kyla (MWh) 17 349 16 780 16 020 17 255
Förbrukning av ånga (MWh) 17 067 20 419 20 664 22 707
Total energiförbrukning inom organisationen i MWh 344 946 360 312 344 474 365 237
Total energiförbrukning inom organisationen i GJ 1 241 806 1 297 121 1 240 105 1 314 851
Minskning av engergiförbrukningen som uppnåtts som ett direkt resultat av besparings- och
effektivitetsinitiativ. Inkluderar bränsle, elektricitet, uppvärmning, kylning och ånga (MWh)
3 969 2 770 3 576 2 005
Avfall 2020 2021 2022 2023 Kommentar
Totalt genererat icke-farligt avfall (ton) 6 109 4 964 5 113 5 342 Total vikt av det avfall som ska bortskaffas i ton. Avfallsdata för 2022 justerades under
året som en följd av vår årliga bakåtspårning och kvalitetssäkring av data.
Återvinning 3 072 2 579 2 901 3 071
Förbränning med energiåtervinning 2 070 1 775 1 822 2 016
Förbränning utan energiåtervinning 28 13 20 22
Deponering 939 597 370 233
Andra metoder för bortskaffande 0 0 0 0
Totalt genererat farligt avfall (ton) 1 911 2 198 2 308 2 115
Återvinning 1 501 1 855 1 788 1 788
Förbränning med energiåtervinning 345 248 422 201
Förbränning utan energiåtervinning 30 45 22 23
Deponering 35 50 76 103
Andra metoder för bortskaffande 0 0 0 0
Växthusgaser 2020 2021 2022 2023 Kommentar
Utsläpp av växthusgaser, Scope 1 (ton) 14 064 11 446 11 559 13 505 Våra vetenskapligt baserade mål har 2020 som basår, i linje med SBTi:s vägledning.
Data beräknas utifrån Greenhouse Gas Protocol. Rapporteringen omfattar följande
växthusgaser, alla omvandlade till CO2-ekvivalenter: CO2, CH4 (metan), N2O (dikväveoxid),
SF6, HFC och PFC. Majoriteten för omvandlingsfaktorer kommer från följande årligen
uppdaterade källor: IEA (www.IEA.org), DEFRA (www.gov.uk) and Lokala miljövärden (www.
energiföretagen.se). Saab använder sig av metoden finansiell kontroll för redovisningen
av växthusgasutsläpp. Värdena för växthusgasutsläpp 2021och 2022 justerades under
året som en del av vår årliga process för justering och kvalitetssäkring av data. Detta
resulterade i en ökning av växthusgasutsläppen för tidigare rapporterade år, främst på
grund av en reviderad konsolideringsmetod som ledde till en omfördelning av utsläpp
från våra tjänstebilar från Scope 3 till Scope 1. Scope 3: Inköpta varor och tjänser samt
kapitalvaror (Cat 1 & 2): Inga beräkningar har gjorts för år 2021.
Utsläpp av växthusgaser, Scope 2 marknadsbaserat (ton) 15 379 12 574 10 702 8 428
Utsläpp av växthusgaser, Scope 2 platsbaserat (ton) 17 324 18 372 15 940 16 597
Utsläpp av växthusgaser, Scope 3 (omfattar affärsresor samt transport och distribution
uppströms) (ton)
14 132 11 564 18 905 20 406
Biogena CO2-utsläpp, Scope 1 (ton) 436 338 1 094 1 058
Scope 3: Användning av sålda produkter (Cat 11) 237 600 147 500 251 600 191 500
Scope 3: Inköpta varor och tjänser samt kapitalvaror (Cat 1 & 2) 364 989 - 386 187 433 998
Vatten 2020 2021 2022 2023 Kommentar
Vattenförbrukning (megaliter) - - 357 433 Nytt vattenmål, med en utökad omfattning, fastställt i slutet av 2022, då tidigare mål uppfyllts.
Basåret för det nya målet är 2022. Vattenuttagsdata har sammanställts för alla anläggningar,
med uppmätta data, inom ramen för 2022 och 2023. Uppskattningar har dock gjorts för
anläggningar utan tillgängliga vattenuttagsdata för 2023 och baseras på det rapporterade
uttaget föregående år.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
66 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Anställda Kvinna Man Totalt Kommentar
Alla anställda # Antal anställda representerar personal vid slutet av rapporteringsperioden,
2023-12-31.
Inkluderar samtliga stämmovalda styrelseledamöter
Under 30 år 904 2 317 3 222
30 till 50 2 746 7 227 9 974
Över 50 år 1 777 6 506 8 284
Totalt 5 428 16 051 21 479
Alla anställda %
Under 30 år 17% 14% 15%
30 till 50 51% 45% 46%
Över 50 år 33% 41% 39%
Totalt 25% 75% 100%
Koncernledning, %
Under 30 år 0% 0% 0%
30 to 50 0% 18% 14%
Över 50 år 100% 82% 86%
Totalt 21% 79% 100%
Styrelsen, %
Under 30 år 0% 0% 0%
30 till 50 0% 9% 7%
Över 50 år 100% 91% 93%
Totalt 36% 64% 100%
Procentuell andel av alla anställda som omfattas av kollektivavtal 84% I länder där Saabs anställda inte omfattas av kollektivavtal, är arbetsvillkor
och anställningsvillkor inte baserade på kollektivavtal som täcker anställda i
andra länder.
Anställda Heltidsanställda Deltidsanställda Fast anställda
Kvinna Man Totalt Kvinna Man Totalt Kvinna Man Totalt Kommentar
Sverige 4 401 12 588 16 989 151 217 368 4 552 12 805 17 357 Antal anställda representerar personal vid slutet av rapporteringsperioden,
2023-12-31.
Personaldata samlas in från HR-systemet och konsolideras i
ekonomisystemet, som genererar rapport med personaldata uppdelat efter
kön och land. För antal anställda per land (Heltidsekvivalent), se sidan 178.
Antal anställda per åldersgrupp beräknas utifrån information om ålder
från vårt huvudsakliga HR-system. Åldersfördelningen från systemet har
tillämpats på det totala antalet anställda.
Övriga Europa 218 1 246 1 464 42 77 119 260 1 323 1 583
Nordamerica 206 665 871 1 0 1 207 665 872
Latinamerica 39 104 143 2 0 2 41 104 145
Asien 58 178 236 1 0 1 59 178 237
Afrika 106 267 373 0 0 0 106 267 373
Australien, etc. 162 695 857 41 14 55 203 709 912
Totalt 5 190 15 743 20 934 238 308 545 5 428 16 051 21 479
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
67 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Ledningssystem för arbetsmiljö Anställda
Konsulter
(arbets-
tagare som
inte är
anställda Totalt Kommentar
Arbetstagare som omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö 21 479
(100%)
3 482
(100%)
24 961
(100%)
Saabs arbetsmiljöprocess ingår i minimikravnivån för införande av Saabs
globala verksamhetsledningssystem och revideras internt. Gällande
arbetstagare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem som revideras
av tredje part har vi kartlagt antalet anställda och arbetstagare som inte
är anställda på de anläggningar där Saab är certifierad enligt ISO 45001.
Siffran inkluderar både anställda och arbetare som inte är anställda. Tillfälligt
anställda och anställda utan garanterade timmar är ej inkluderade på grund
av begränsad tillgänglighet till information för dessa typer av anställda.
Arbetstagare som omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö som har granskats internt 21 479
(100%)
3 482
(100%)
24 961
(100%)
Arbetstagare som omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö som har granskats och certifierats av en extern
part
15 268
(71%)
3 071
(88%)
18 339
(73%)
Efterlevnad av lagar och förordningar Kommentar
Saab har inte haft några betydande fall av bristande efterlevnad eller betalat något betydande monetärt värde
av böter för bristande efterlevnad av lagar och förordningar under rapporteringsperioden.
Upplysningen baseras på information från områdena antikorruption, miljö,
arbetsmiljö, dataskydd, exportkontroll, skatt och mänskliga rättigheter.
Ersättning 2023 Kommentar
Förhållandet mellan den årliga totala ersättningen för organisationens högst betalda person och medianen av den
årliga totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda personen)
23,93 Lönedatainformation är insamlad från våra mest förekommande HR-system
och inkluderar 93% av våra anställda (9 länder).
I ”årlig total ersättning” har den månatliga grundlönen beaktats. Lönen har
beräknats till heltid.
Förhållandet mellan den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen för organisationens högst betalda
person och medianen av den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen för alla anställda (exklusive den
högst betalda personen)
0,90
Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlöner och ersättningar 0,91 Information om lönedatainformation är insamlad från våra mest
förekommande HR-system och inkluderar 93% av våra anställda (9 länder).
Median årlig grundlön kvinnor dividerat med median årlig grundlön män.
Arbetstagare som inte är anställda Kommentar
Totalt antal arbetstagare som inte är anställda,
totalt antal
3 482 Data samlas in från HR-systemet och konsolideras till ekonomisystemet,
som genererar rapport med totalt antal (summa av FTE). Datan
representerar status i slutet av rapporteringsperioden.
Antalet konsulter har ökat under 2023 och i jämförelse med tidigare år.
Detta till följd av ökad försäljning, produktion och investeringar.
Förändring från föregående rapporteringsperiod
(2022-12-31), antal
39% ökning
Totalt antal arbetstagare som inte är anställda, total
tim
Cirka 6 160 000 tim
De vanligaste typerna av arbetstagare som inte är
anställda
Externa konsulter, ingenjörer, som arbetar på våra kontor i utvecklingsprojekt. Andra vanliga typer
av arbetare är IT-konsulter och personal inom produktion. Arbetstagarna har en Saab-linjechef och
ingår i Saabs organisationsstruktur. Saab anlitar konsulter genom konsultföretag med vilka Saab har
standardavtal där uppförandekoden ingår.
Korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 2023
Totalt antal och typ av bekräftade fall av korruption 0
Totalt antal bekräftade fall där anställda avskedats eller fått disciplinära åtgärder på grund av korruption 0
Totalt antal bekräftade fall där avtal med affärspartner sades upp eller inte förnyades på grund av
överträdelser relaterade till korruption 0
Offentliga rättsfall rörande korruption som väckts mot organisationen eller dess anställda under
rapporteringsperioden och utfallet av sådana fall 0
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
68 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
EU:s Taxonomi
Taxonomiförordningen (EU2020/852) fastställer
en lista med ekonomiskt hållbara verksamheter
indelade i sex miljömål. Under rapporterings-
perioden har Saab genomfört en koncern-
övergripande genomlysning för att identifiera
ekonomiska verksamheter som omfattas
av taxonomin. Genomlysningen omfattade
alla sex miljömål i taxonomiförordningen,
där ekonomiska verksamheter inom fyra nya
miljömål inkluderats för första gången i 2023
i samband med att Taxonomy Environmental
Delegated Act trädde i kraft (juni 2023).
Bedömning av taxonomiomfattad
verksamhet
EU-kommissionen har tydliggjort att även om
ekonomiska verksamheter inte omfattas av
taxonomin så behöver det inte betyda att de
är miljömässigt ohållbara. Ej heller är alla delar
av verksamheten vilken kan ha en avsevärd
inverkan på miljömålen ännu ej omfattade av
EU-taxonomin. Ekonomiska verksamheter
kommer att tillkomma efter hand. Saab är fast
beslutna att bidra till en hållbar utveckling men
Saabs kärnverksamhet inom försvarssektorn
omfattas ännu inte fullt ut av EU-taxonomin
vilket har en påverkan på såväl omfattning som
förenlighet.
Till exempel tillkom under 2023 en ny ekonomisk
verksamhet ”Tillverkning av flygplan” inom
miljömålet ”Begränsning av klimatförändringar”.
Kriterierna ”betydande bidrag” och ”orsakar
ingen allvarlig skada” var tydligt avsett för
civil flygplanstillverkning. Till följd av detta så
har Saab valt att klassa denna ekonomiska
verksamhet som icke tillämplig på militär
flygplanstillverkning. Däremot omfattas Saabs
omsättning, kapitalutgifter och driftskostnader
från tillverkning av komponenter för det
civila flygsegmentet av EU-taxonomin och
har således utvärderats inom taxonomin för
räkenskapsåret 2023.
Alla ekonomiska verksamheter inom de sex
miljömålen som tillkom enligt lagstiftningen
2023 har utvärderats för endast omfattning
mot taxonomin. Bedömning av förenlighet
med taxonomin kommer ske först i samband
med finansiella rapporteringen för 2024.
Taxonomiomfattade ekonomiska verksamheter
relaterade till fastigheter ingår i Saabs
energibesparingsprogram.
Saab har identifierat följande
taxonomiomfattade ekonomiska verksamheter
för räkenskapsperioden:
Ekonomisk verksamhet som berör
Omsättning inom miljömål ”Begränsning av
klimatförändringar”:
• 3.6 “Tillverkning av annan koldioxidsnål
teknik”: (i) Marina ledningssystemet AIS/
VDES-R6 Supreme/R6 basstation som stödjer
effektiv, optimerad ruttplanering till havs
och i hamn för minimerade CO2-utsläpp. (ii)
Saab säljer ett flertal undervattensfarkoster
som bidrar till inga eller låga CO2-utsläpp för
våra kunder. (iii) C-Leanship tillhandahåller
rengöring av skrov och propellrar för stora
fartyg, vilket minskar biologiskt påväxt och
därigenom ökar fartygens prestanda samt
minskar bränsleförbrukningen. (iv) Saab
Seaeye, elektriska autonoma robotar som kan
utföra olika komplexa uppdrag under vatten
utan CO2-utsläpp. (v) Saabs AUV62-familj,
autonoma elektriska undervattensfarkoster
som kan anpassas för diverse olika
uppdrag, t ex ubåtskrigsträning utan
betydande CO2-utsläpp. (vi) Den autonoma
undervattensfarkosten Sabertooth som har
kapacitet att utföra uppdrag på havsdjup ned
till 3000 meter utan CO2-utsläpp.
• 3.21 “Tillverkning av flygplan”: Större
tillverkningsstrukturer och reservdelar till den
civila flygtillverkningsindustrin inkluderande
reservdelar till Saab 340/Saab 2000.
• 8.2 “Datadrivna lösningar för minskning
av växthusgasutsläpp”: Aerobahn
CDM Suite är en lösning som förbättrar
effektiviteten i trafikflöden, vilket möjliggör
lägre bränsleförbrukning på flygplatser.
Maritime Traffic Management System är ett
marint trafikledningssystem som minskar
miljöpåverkan genom effektivare trafikflöden i
hamnar. Maritime Traffic Management System
avyttrades under 2022 och de sista finansiella
transaktionerna relaterade till affären bokades
i slutet av kvartal 1, 2023.
Ekonomisk verksamhet som berör
Omsättning inom miljömål ”Anpassning till
klimatförändringar”:
• 14.1 “Nödtjänster”: Kontrakterad tjänst
för luftburen brandbekämpning och
brandförebyggande insatser på uppdrag
av Myndigheten för samhällsskydd och
beredskap (MSB).
Ekonomisk verksamhet som berör Omsättning
inom miljömål ”Övergång till cirkulär ekonomi”:
• 2.6 “Sanering och demontering av uttjänta
produkter”: Återvinning av metall från Saabs
produkter, tex aluminium och stål.
Ekonomisk verksamhet som berör
Kapitalutgifter inom miljömål ”Begränsning av
klimatförändringar”:
• 3.6 ”Tillverkning av annan koldioxidsnål
teknik”: Investeringar i marina
ledningssystemet AIS/VDES-R6 Supreme/
R60 basstation som stödjer effektiv,
optimerad ruttplanering till havs och i hamn
och C-Leanship som gör rent skrov och
propellrar vilket minskar CO2-utsläpp.
• 3.21 ”Tillverkning av flygplan”: Investering i
struktur- och reservdelstillverkning till den
civila flygtillverkningsindustrin.
• 6.5 ”Transport med motorcykel, personbil och
lätta nyttofordon”: Investeringar i företagsbilar.
Saabs policy för företagsfordon stipulerar
endast eldrivna företagsbilar vid inköp.
• 6.18 ”Leasing av flygplan”: Investeringar i
leasade flygplan som används inom/av Saab.
• 7.1 ”Uppförande av nya byggnader”:
Pågående projekt med huvudsakligt fokus på
energieffektiv konstruktion och design.
• 7.2 ”Renovering av befintliga byggnader”:
Förbättrad isolering av tak, väggar, fönster
och dörrar i fastigheter.
• 7.3 ”Installation, underhåll och reparation
av energieffektiv utrustning”: Investeringar
i installation och ersättning av mer
energieffektiva ljuskällor och system för
uppvärmning och kylning.
• 7.4 ”Installation, underhåll och reparation av
laddstationer för elfordon i byggnader och på
parkeringsplatser”: Investeringar i installation
av laddstolpar för elfordon på Saabs olika orter.
• 7.5 ”Installation, underhåll och reparation
av instrument och anordningar för
mätning, reglering och kontroll av
energiprestanda i byggnader”: Ersättning av
anläggningskontrollsystem vid anläggningen
i Risinge för att övervaka, kontrollera och
optimera energianvändning.
• 8.2 ”Datadrivna lösningar för minskning av
växthusgasutsläpp”: Investeringar i Aerobahn
CDM Suite (för effektivare trafikflöden på
flygplatser) och Maritime Traffic Management
(marint trafikledningssystem för hav/hamn).
Ekonomisk verksamhet som berör
Kapitalutgifter inom miljöområde ”Övergång till
cirkulär ekonomi”:
• 3.1 ”Uppförande av nya byggnader”: Två
investeringar på orterna Tannefors och
Östersund som stöder cirkulär återanvändning
av material, avfallshantering och design/
konstruktion. Ekonomisk verksamhet
3.1 (Cirkulär ekonomi) har inkluderats i
rapporteringen för ekonomisk verksamhet 7.1
(Begränsning av klimatförändringar).
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
69 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
• 3.2 ”Renovering av befintliga byggnader”:
Förbättringar i fastigheter som stöder
cirkulär återanvändning av material,
avfallshantering och design/konstruktion.
Ekonomisk verksamhet 3.2 (Cirkulär
ekonomi) har inkluderats i rapporteringen för
ekonomisk verksamhet 7.2 (Begränsning av
klimatförändringar).
• 3.4 ”Underhåll av vägar och motorvägar”:
Investering i underhåll av väginfrastruktur vid
Saabs anläggning i Karlskoga.
Ekonomisk verksamhet som berör
Driftsutgifter inom miljömål ”Begränsning av
klimatförändringar”:
• 3.6 ”Tillverkning av annan koldioxidsnål
teknik”: Kostnader relaterade till det marina
ledningssystemet AIS/VDES-R6 Supreme/
R60 base station vilket stödjer effektiv,
optimerad ruttplanering till havs och i hamn
vilket reducerar CO2-utsläpp.
• 3.21 ”Tillverkning av flygplan”: Kostnader
relaterade till produktionen av komponenter/
reservdelar för den civila flygindustrin.
• 6.5 ”Transport med motorcykel, personbil
och lätta nyttofordon”: Kostnader för
företagsfordon.
• 8.2 ”Datadrivna lösningar för minskning av
växthusgasutsläpp”: Kostnader relaterat
till Aerobahn CDM Suite (för effektivare
trafikflöden på flygplatser) och Maritime Traffic
Management (marint trafikledningssystem för
hav och hamn).
• 9.1 ”Forskning, utveckling och innovation nära
marknaden”: R&D-projekt där Technology
Readiness Level “TRL” har nått nivå 6.
Kostnaderna härrör från utvecklingsprojekt
avseende teknik för autonoma
undervattensfarkoster.
Ekonomisk verksamhet som berör Driftsutgifter
inom miljömål ”Övergång till cirkulär ekonomi”:
• 3.4 ”Underhåll av vägar och motorvägar”:
Kostnader relaterade till underhåll av Saabs
landningsbanor och flygfält.
Bedömning av taxonomiförenlig
verksamhet
Saab har utvärderat ekonomiska verksamheter
som omfattas av taxonomin mot de tekniska
granskningskriterierna i kommissionens
delegerade förordning (EU) 2021/2139 och har
bedömt att fyra verksamheter är förenliga med
taxonomin.
• 6.5 ”Transport med motorcykel, personbil
och lätta nyttofordon”: Förenlighet
genom användande av elbilar och andra
lågutsläppande fordon (Drifts- och
Kapitalutgifter).
• 7.4 ”Installation, underhåll och reparation av
laddstationer för elfordon i byggnader och
på parkeringsplatser” vilket bidrar till lägre
utsläpp av växthusgaser (Kapitalutgifter)
• 7.5 ”Installation, underhåll och reparation
av instrument och anordningar för mätning,
reglering och kontroll av byggnaders
energiprestanda” (Kapitalutgifter)
• 8.2 ”Datadrivna lösningar för minskning
av växthusgasutsläpp” relaterar till
Aerobahn CDM Suite som möjliggör lägre
bränsleförbrukning på flygplatser och därmed
lägre växthusgasutsläpp (Omsättning, Kapital-
och Driftsutgifter).
För återstående ekonomiska verksamheter
som omfattas av taxonomin bedömer Saab för
rapporteringsår 2023 att tillräcklig information
saknas för att säkerställa förenlighet mot mål
eller säkerställa att alla kriterier för DNHS kan
uppfyllas. Saab kommer fortsätta processen med
att utvärdera förenlighet under kommande år.
Saabs leasing av tjänstebilar har bedömts mot
de tekniska granskningskriterierna i ekonomisk
verksamhet 6.5. 658 av 693 nya tjänstebilar som
leasades 2023 uppfyller kriterierna för CO2-
utsläpp lägre än 50 g/km. 77% av alla tjänstebilar
i Saab uppfyller kriterierna för CO2-utsläpp lägre
än 50 g/km. Alla tjänstebilar har utvärderats var
för sig för att bedöma vilka bilar som är förenliga
med kriterierna. Gällande DNSH-kriterierna har
Saab antagit att däck inte bytts till någon annan
däckdimension för att kunna uppfylla bullerkrav.
Saabs investering i installation av laddstolpar
för elbilar vid Saabs anläggningar uppfyller
kriterierna för miljömål ”Begränsning av
klimatförändringar” i ekonomisk verksamhet
7.4 ”Installation, underhåll och reparation av
laddstationer för elfordon i byggnader och på
parkeringsplatser”. Det enda DNSH-kriteriet
för ekonomisk verksamhet 7.4 i miljömål
”Anpassning till klimatförändringar” avseende
fysiska klimatrisker och sårbarhet (Tillägg A) har
utvärderats och anses uppfyllt.
Investeringar i ”Installation, underhåll och
reparation av instrument och anordningar
för mätning, reglering och kontroll av
energiprestanda i byggnader” uppfyller
miljömålet ”Begränsning av klimatförändringar”
i ekonomisk verksamhet 7.5. Investeringen
uppfyller även det enda DNSH-kriteriet
för ekonomisk verksamhet 7.5 i miljömål
”Anpassning till klimatförändringar”. Slutsats
om att klimatanpassningskriteriet uppnås
är gjord utifrån Saabs företagsövergripande
klimatscenarioanalys eftersom aktivitetens
risker relaterar till våra egna anläggningar.
Vi har bedömt Aerobahn CDM Suite mot de
tekniska granskningskriterierna i ekonomisk
verksamhet 8.2 i kommissionens delegerade
förordning (EU) 2021/2139 och funnit att
ekonomiska aktiviteten bidrar till miljömål
”Begränsning av klimatförändringar”. Aerobahn
CDM Suite är ett verktyg för hantering av
trafikflöden som används av flygplatsoperatörer,
leverantörer av flygtrafiktjänster och av flygbolag
för att minska taxitider och maximera flygbanans
genomströmning. De reduktioner i starttid som
möjliggörs av Aerobahn CDM Suite korrelerar
direkt till en minskning av bränsleförbränning
och koldioxidutsläpp. Verksamheten uppfyller
väsentligt bidrag till begränsningen av
klimatförändringar i ekonomisk verksamhet
8.2 genom att vara en informations-och
kommunikationsteknologi ”ICT” som möjliggör
betydande minskningar av växthusgasutsläppen
genom tillhandahållande av data och analyser.
Ekonomisk verksamhet 8.2 innehåller kriterier
avseende att inte orsaka betydande skada
(DNSH) på miljömålen klimatanpassning
och cirkulär ekonomi. Aerobahn orsakar
inte betydande skada för anpassning till
klimatförändringar, baserat på vår TCFD-analys.
Eftersom Aerobahn CDM Suite huvudsakligen
är ett mjukvaruverktyg orsakar det heller inte
betydande skada vid övergången till cirkulär
ekonomi. I de fall där hårdvara är en del av
leveransen från Aerobahn CDM Suite, kan den
avvecklas och återvinnas som elektronikavfall.
Minimiskyddsåtgärder
Vi har utgått från ” the Platform on Sustainable
Finance” slutrapport om minimiskyddsåtgärder
för att bedöma överensstämmelsen med de
minimiskyddsåtgärder som fastställs i artikel 18
i förordningen (EU) 2020/852. Vi har policyer och
processer på plats för att säkerställa skydd mot
korruption, för rättvis konkurrens och för rättvis
beskattning, samt efterlevnad för OECD:s sex
steg för tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga
rättigheter. Läs mer på sidorna 50-55. Vi har inte
dömts i domstol inom något av dessa områden.
Förklaringar till förändringar under
perioden
Omsättning:
Total omsättning har ökat organiskt till följd
av högre kontraktsmässig försäljning inom
samtliga affärsområden. Omsättning för
taxonomiförenliga verksamheter följer samma
trend vilket resulterar i samma relativa andel
som för 2022.
Kapitalutgifter:
Totala kapitalutgifter ökade under 2023 vilket
främst berodde på investeringar för att öka
produktionskapaciteten. Den ökade andelen
av kapitalutgifterna som kan härröras till
taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter
förklaras i sin helhet av att samtliga DNSH-
kriterier för leasing av företagsbilar nu är
uppfyllda (under 2022 rapporterades denna
post endast som omfattad av taxonomin).
Driftskostnader:
Totala driftskostnader ökade under 2023 där
ökade forskning- och utvecklingskostnader
varit den främsta orsaken. Den högre andelen
av driftskostnaderna som är taxonomiförenliga
förklaras av uppfyllda DNSH-kriterierna för
leasingbilar samt förenliga driftskostnader
kopplat till Aerobahn CDM Suite.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
70 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Redovisningsprinciper EU:s
Taxonomi
Nyckeltal
Saab rapporterar på ekonomiska verksamheter
som omfattas av eller är förenliga med
taxonomin genom att använda tre nyckeltal
(KPI:er): Omsättning, kapitalutgifter och
driftsutgifter enligt taxonomins definition.
Nyckeltalet Omsättning:
Vid beräkning av nyckeltalet Omsättning
inkluderar Saab i täljaren den andel av
nettoomsättningen som härrör från långsiktiga
kundkontrakt, samt produkter eller tjänster som
är hänförliga till taxonomiförenliga ekonomiska
verksamheter. För ekonomiska verksamheter
som omfattas men inte är förenliga, rapporterar
Saab som täljare andelen av nettoomsättning
härrörande från långsiktiga kundkontrakt,
produkter eller tjänster, associerade med
verksamheter som omfattas men inte är
förenliga med taxonomiförordningen.
I nämnaren både för verksamheter som
omfattas och är förenliga och för de som
inte omfattas inkluderas Saabs totala
nettoomsättning under räkenskapsåret
(Se ”Försäljningsintäkter” i koncernens
resultaträkning).
Nyckeltalet Kapitalutgifter:
Vid beräkning av nyckeltalet Kapitalutgifter
som är taxonomiförenliga har Saab i täljaren
inkluderat andelen totala kapitalutgifter
hänförliga till de av Saab identifierade
ekonomiska verksamheter som är förenliga.
Vid redovisningen av nyckeltalet Kapitalutgifter
för omfattade, men inte förenliga ekonomiska
verksamheter, rapporterar Saab som
täljare andelen kapitalutgifter hänförliga till
ekonomisk verksamhet som Saab har definierat
vara omfattade av men inte förenliga med
taxonomin. Nämnaren för både förenliga
och omfattade/ej förenliga inkluderas i
immateriella anläggningstillgångar, materiella
anläggningstillgångar, biologiska tillgångar
och nyttjanderättstillgångar. För hänvisning till
belopp som ingår i nämnaren, se raden ”Internt
utvecklade tillgångar” i tabellen ”Aktiverade
utvecklingsutgifter” och raden ”Investeringar”
i tabellen ”Andra immateriella tillgångar” i
not 15; raden ”Investeringar” i tabellerna för
”Rörelsefastigheter/Byggnader och mark”,
”Maskiner och andra tekniska anläggningar”,
”Inventarier, verktyg och installationer” samt
””Pågående nyanläggningar” i not 16; raden
”Nya avtal” i tabellen ”Nyttjanderättstillgångar”
i not17.
Nyckeltal Driftsutgifter:
Principen för beräkning av nyckeltalet för
driftsutgifter har förändrats sedan föregående
årsrapport. Detta är föranlett av en justering av
den andel av driftutgifterna som omfattas eller
är förenlig med taxonomin för rapporteringsår
2022 för att därigenom möjliggöra en
jämförelse mellan rapporteringsåren. För
rapporteringsår 2022 inkluderade nämnaren
(totala driftsutgifter) även avskrivningar för
balanserade utvecklingskostnader om 554
MSEK. Totala driftutgifter för 2022 har därför
justerats från 2 110 MSEK till 1 556 MSEK
jämfört med 1 939 MSEK för 2023.
Vid beräkning av nyckeltalet Driftsutgifter
som är taxonomiförenliga har Saab i täljaren
inkluderat andelen av de rörelsekostnader
hänförliga till de av Saab identifierade
ekonomiska verksamheter som är
taxonomiförenliga. Vid rapportering av nyckeltal
Driftutgifter för ekonomiska verksamheter
som omfattas av men inte är förenliga,
rapporterar Saab som täljare andelen av Saabs
driftskostnader relaterade till den ekonomiska
verksamhet som Saab har definierat som
taxonomiomfattade men ej förenliga. I nämnaren
för både omfattade och förenliga ekonomiska
verksamheter inkluderas forsknings- och
utvecklingskostnader, kostnader för renovering
av fastigheter, kostnader för korttidsleasingavtal
och kostnader för underhåll och reparationer av
materiella anläggningstillgångar.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
71 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Redovisningsår 2023
2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättning
(4)
Begränsning av kli-
matförändringar (5)
Anpassning till kli-
matförändringar (6)
Vatten och
marina resurser (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald
och ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar
(11)
Anpassning till kli-
matförändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk mångfald
och ekosystem (16)
Minimi-
skyddsåtgärder (17)
Taxonomi
förenlig
andel av
omsättning,
år 2022
(18)
Kategori
Möjlig-
görande
verksamhet
(19)
Kategori
Omställ-
nings-
verksamhet
(20)
MSEK
% J; J; N; N/EL J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Datadrivna lösningar för minskning av
växthusgasutsläpp 8.2 205,9 0,4% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - J - J 0,4% E
Omsättning av miljömässigt hållbara
verksamheter (A.1) 205,9 0,4% 0,4% 0,4%
Varav möjliggörande verksamheter 205,9 0,4% 0,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - J - - J - J 0,4% E
Varav omställningsverksamheter 0 0,0% 0,0% - - - - - - J 0,0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömassigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
E/L; N/EL
Sanering och demontering av uttjänta
produkter 2.6 1,5 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 3.6 790,5 1,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Tillverkning av flygplan 3.21 897,2 1,7% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL
Datadrivna lösningar för minskning av
växthusgasutsläpp 8.2 61,3 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,6%
Nödtjänster 14.1 50,2 0,1% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Omsättningen av de verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 1 800,6 3,5% 0,8%
Totalt (A.1 + A.2) 2 006,5 3,9% 1,2%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B) 49 602,5 96,1%
TOTALT (A + B) 51 609,0 100,0%
Omsättning
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
72 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Redovisningsår 2023
2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av Kapitalut-
gifter (4)
Begränsning av kli-
matförändringar (5)
Anpassning till kli-
matförändringar (6)
Vatten och
marina resurser (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald
och ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar
(11)
Anpassning till kli-
matförändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk mångfald
och ekosystem (16)
Minimiskyddsåt-
gärder (17)
Taxonomi
förenlig
andel av
Kapital-
utgifter,
år 2022
(18)
Kategori
Möjlig-
görande
verksam-
het (19)
Kategori
Omställ-
nings-
verksam-
het (20)
MSEK
% J; J; N; N/EL J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta
nyttofordon 6.5 109,4 2,9% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - J J - J T
Installation, underhåll och reparation av
laddningsstationer för elfordon i byggnader och på
parkeringsplatser 7.4 6,0 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J 0,1% E
Installation, underhåll och reparation av instrument och
anordningar för mätning, reglering och kontroll av
byggnaders energiprestanda 7.5 0,1 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J E
Datadrivna lösningar för minskning av
växthusgasutsläpp 8.2 0,2 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - J - J E
Kapitalutgifter av miljömässigt hållbara verksamheter (A.1) 115,7 3,0% 3.0% 0,1%
Varav möjliggörande verksamheter 6,3 0,2% 0.2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - J - - J - J 0,1% E
Varav omställningsverksamheter 109,4 2,8% 2.8% - J - J J - J 0,0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömassigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
E/L; N/EL
Underhåll av vägar och motorvägar 3.4 0,1 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 3.6 13,5 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Tillverkning av flygplan 3.21 0,1 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta
nyttofordon 6.5 5,0 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,1%
Leasing av flygplan 6.18 64,7 1,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Uppförande av nya byggnader 7.1, 3.1 70,1 1,8% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL
Renovering av befintliga byggnader 7.2, 3.2 147,2 3,9% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,9%
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv
utrustning 7.3 4,7 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Förvärv och ägande av byggnader 7.7 - - 2,6%
Datadrivna lösningar för minskning av
växthusgasutsläpp 8.2 9,8 0,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,8%
Kapitalutgifter av de verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 315,2 8,3% 7,0%
Totalt (A.1 + A.2) 430,9 11,3% 7,1%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B) 3 372,1 88,7%
TOTALT (A + B) 3 803,0 100,0%
Kapitalutgifter
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
73 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Redovisningsår 2023
2023 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av Driftsut-
gifter (4)
Begränsning av kli-
matförändringar (5)
Anpassning till kli-
matförändringar (6)
Vatten och
marina resurser (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald
och ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar
(11)
Anpassning till kli-
matförändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk mångfald
och ekosystem (16)
Minimiskyddsåt-
gärder (17)
Taxonomi
förenlig
andel av
Drifts-
utgifter,
år 2022
(18)
Kategori
Möjlig-
görande
verksamhet
(19)
Kategori
Omställ-
ningsverk-
samhet (20)
MSEK
% J; J; N; N/EL J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Transport med motorcyklar, personbilar
och lätta nyttofordon 6.5 36,5 1,9% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - J J - J T
Installation, underhåll och reparation av
instrument och anordningar för mätning,
reglering och kontroll av byggnaders
energiprestanda 7.5 - - - J - - - - J 0,1% E
Datadrivna lösningar för minskning av
växthusgasutsläpp 8.2 13,6 0,7% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - J - J 0,7% E
Driftsutgifter av miljömässigt hållbara
verksamheter (A.1) 50,1 2,6% 2.6% 0,8%
Varav möjliggörande verksamheter 13,6 0,7%
0,7%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - J - - J - J 0,8% E
Varav omställningsverksamheter 36,5 1,9%
1,9%
- J - J J - J 0,0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömassigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
E/L; N/EL
Tillverkning av flygplan 3.21 0,1 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Underhåll av vägar och motorvägar 3.4 0,3 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL
Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 3.6 10,3 0,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Transport med motorcyklar, personbilar
och lätta nyttofordon 6.5 20,3 1,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Datadrivna lösningar för minskning av
växthusgasutsläpp 8.2 0,1 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Forskning, utveckling och innovation nära
marknaden 9.1 6,3 0,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Driftsutgifter av de verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 37,4 1,9% 0,5%
Totalt (A.1 + A.2) 87,5 4,5% 1,3%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B) 1 851,4 95,5%
TOTALT (A + B) 1 938,8 100,0%
Driftsutgifter
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
74 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Summering av omsättning
Andel av kapitalutgifter /
Totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM 0,4% 3,8%
CCA 0,1%
WTR
CE 1,7%
PPC
BIO
Taxonomi tilläggsinformation
Information om Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad. Kärnenergirelaterade verksamheter JA/NEJ
1
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad
av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt
avfall från bränslecykeln. NEJ
2
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska
anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa
tillgängliga teknik. NEJ
3
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar
som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom
vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar
som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
5
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för
kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
6
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ
Nedanstående taxonomitabeller förtydligar omsättning och kapitalutgifter för ekonomiska aktiviteter som skulle kunna bidra till flera miljömål. Data som
redovisats i denna tabell dubbelräknas om den är omfattad av fler än ett miljömål.
Aktivititer inom kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter är inte applicerbart för Saab under räkenskapsåret 2023. Tabell för förenliga kapitalutgifter
jämför ekonomiska verksamheter och typ av investering mellan år.
Summering av kapitalutgifter
Andel av kapitalutgifter /
Totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM 3,0% 11,3%
CCA
WTR
CE 5,7%
PPC
BIO
Taxonomiförenliga kapitalutgifter mellan perioder
Materiella
anläggningstillgångar
Immateriella
anläggningstillgångar
Nyttjanderätts-
tillgångar
Kod Beskrivning av aktivitet 2023 2022 2023 2022 2023 2022
6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon - - - - 109,4 -
7.4
Installation, underhåll och reparation av laddningsstationer för
elfordon i byggnader och på parkeringsplatser 6,0 1,4 - - - -
7.5
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar
för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda 0,1 - - - - -
8.2 Datadrivna lösningar för minskning av växthusgasutsläpp - - 0,2 - - -
Taxonomiförenliga kapitalutgifter (MSEK): 6,1 1,4 0,2 0,0 109,4 0,0
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
75 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Avsteg
GRI-standard/annan källa Offentliggörande Plats Krav som utelämnats Motivering Förklaring
Allmänna uppgifter
GRI 2: Allmänna uppgifter 2021
2-1 Organisatoriska detaljer s. 166, 178
2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering s. 43-44, 112-113,
161-162
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktpunkt s. 3, 43-44, 76
2-4 Omformuleringar av information s. 57, 66
2-5 Externa garantier s. 43-44, 80-81, 175
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer s. 6, 13, 15-16, 25-35,
47, 50, 53-54
2-7 Anställda s. 67, 178
Uppdelning per
anställningstyp
Information
otillgänglig/
ofullständig
Antalet anställda ej rapporterat för
kategorierna tillfälliga anställda
och icke-garanterade anställda
2-8 Arbetstagare som inte är anställda s. 68
2-9 Styrningsstruktur och sammansättning s. 81-82, 86-87
2-10 Nominering och val av det högsta styrande organet s. 82-83
2-11 Ordförande för det högsta styrande organet s. 83
2-12 Det högsta styrande organets roll i övervakningen av förvaltningen av effekter s. 45-46
2-13 Delegering av ansvaret för förvaltning av effekter s. 45
2-14 Det högsta ledningsorganets roll i hållbarhetsrapporteringen s. 45, 48, 83
2-15 Intressekonflikter s. 83
2-16 Kommunikation av kritiska frågor s. 51-55, 83
2-17 Kollektiv kunskap hos det högsta styrande organet s. 43-45
2-18 Utvärdering av det av högst styrande organts arbete s. 82, 84
2-19 Ersättningspolicy s. 84, 91-92, 121
2-20 Process för att fastställa ersättningar s. 91
2-21 Förhållning årlig totalkompensation s. 68
2-22 Uttalande om strategin för hållbar utveckling s. 9-10
2-23 Politiska åtaganden s. 45-46, 50-65
2-24 Förankring av politiska åtaganden s. 45-46, 50-53
2-25 Processer för att åtgärda negativa effekter s. 45-46, 50, 60-61, 63
2-26 Mekanismer för att söka råd och ta upp problem s. 45-46, 55
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar s. 68
2-28 Medlemsföreningar s. 46
2-29 Strategi för att engagera intressenterna s. 46
2-30 Kollektivavtal s. 67
GRI-index
Användningsbeskrivning Saab AB har rapporterat i enlighet med GRI-standarderna för perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023. Rapporten publicerades den 1 mars 2024.
GRI 1 används GRI 1: Foundation 2021
Tillämplig(a) GRI-
sektorstandard(er)
Ingen tillämplig
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
76 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Avsteg
GRI-standard/annan källa Offentliggörande Plats Krav som utelämnats Motivering Förklaring
Väsentliga frågor
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor s. 46
3-2 Lista över väsentliga frågor s. 48
Antikorruption
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 45-46, 52-54
GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Bedömning av korruptionsrisker i verksamheten s. 52-54
205-2 Kommunikation och utbildning om korruptionsbekämpningspolitik och korruptionsförfaranden. s. 54-55
205-3 Bekräftelse av korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder s. 55, 68
Energi
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 46, 57-58
GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationenn s. 66
302-4 Minskning av energiförbrukningen s. 66
Utsläpp
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 46, 57-58
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) s. 66
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser från energi (Scope 2) s. 66
305-3 Andra indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) s. 66
305-5 Minskning av växthusgasutsläppen s. 57-58, 66
Avfall
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 60
GRI 306: Avfall 2020 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterad påverkan s. 59-61
306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade effekter s. 60
306-3 Producerat avfall s. 60, 66
306-4 Avfall som inte behöver bortskaffas s. 60, 66
306-5 Avfall som leds till avfallshantering s. 60, 66
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
77 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Avsteg
GRI-standard/annan källa Offentliggörande Plats Krav som utelämnats Motivering Förklaring
Arbetsmiljö
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 46, 61-62
GRI 403: Hälsa och säkerhet på
arbetsplatsen 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem s. 68, https://
www.saab.com/
sustainability/green-
and-social-transition/
health-and-safety
403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och utredning av incidenter s. 61-62, https://
www.saab.com/
sustainability/green-
and-social-transition/
health-and-safety
403-3 Arbetsmiljöfunktioner s. 61
403-4 Arbetstagarnas deltagande, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
s. 61
403-5 Utbildning av arbetstagare i hälsa och säkerhet på arbetsplatsen s. 61-62
403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa https://www.saab.
com/sustainability/
green-and-social-
transition/health-and-
safety
403-7 Förebyggande och begränsning av konsekvenser för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen som är
direkt kopplade till affärsrelationer s. 61
403-8 Arbetstagare som omfattas av ett ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen s. 68
403-9 Arbetsrelaterade skador s. 61-62 Arbetsrelaterade
potentiella faror som
utgör risk för skador med
stora konsekvenser
Information ej
tillgänglig
Information ej tillgänglig på
koncernövergripande nivå
Mångfald och lika möjligheter
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 46, 63
GRI 405: Mångfald och lika
möjligheter 2016
405-1 Mångfald i ledningsorganen och bland de anställda s. 63, 67
405-2 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlöner och ersättningar s. 68 Nedbrytning för varje
anställningskategori och
per lokalisering
Information ej
tillgänglig
Information ej tillgänglig per
anställningskategori och
lokalisering
Företagande och mänskliga rättigheter
GRI 3: Väsenltiga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 46, 50-52
Egen Upplysning Andel försäljningskontakter som har flaggats för risker för mänskliga rättigheter i samband med screening s. 49, 51
Egen Upplysning Strategiska leverantörer som bedömts utifrån sociala och miljömässiga kriterier s. 49
Innovation, Industrial Cooperation and Partnership
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 63-64
Egen Upplysning Antal doktorander s. 49
Informationssäkerhet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 46, 55
Egen Upplysning Informationssäkerhet integrerad i centrala processer s. 55
Egen Upplysning Dataskydd integrerad i centrala processer s. 55
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
78 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet på Saab
Motståndskraftiga och säkra
samhällen
Grön och social omställning
Innovation och partnerskap
Hållbarhetsdata
EU:s taxonomi
GRI-index
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Bolags-
styrning
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
79 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrnings-
rapport
Bolagsstyrningsrapporten inkluderar styrelsens
rapport om intern kontroll avseende finansiell
rapportering. Denna bolagsstyrningsrapport är
granskad av bolagets revisor. Saab har inte gjort
någon avvikelse från Kodens regler under 2023.
1.
Bolagsstämma och ägarstruktur
Bolagsstämman är det högsta beslutande
organet i ett aktiebolag. Vid bolagsstämman har
aktieägarna möjlighet att utöva sin rösträtt.
Årsstämma ska hållas inom sex månader
från utgången av varje räkenskapsår. På
årsstämman beslutar aktieägarna till exempel
om årsredovisningen, vinstutdelning, val av
styrelse, styrelsearvode, revisorsarvode,
ersättningsrapporten, antagande av riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare och,
i förekommande fall, val av extern revisor samt
andra ärenden i enlighet med aktiebolagslagen.
Förberedelser och genomförande av
årsstämman 2023 skedde enligt Koden
och årsstämman 2024 kommer också att
genomföras enligt Kodens bestämmelser.
Årsstämma i Saab hölls den 5 april 2023 i
Stockholm. Aktieägarna kunde även utöva
sin rösträtt genom poströstning i förväg. Vid
stämman var 575 aktieägare representerade,
motsvarande cirka 71 procent av det totala
antalet röster i bolaget.
Saab AB är ett svenskt publikt aktiebolag
och bolagets B-aktier är upptagna till handel
på Nasdaq Stockholm. Styrningen av Saab
utgår från den svenska aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen, Nasdaq Nordic Main
Market Rulebook for Issuers of Shares (Nasdaq
Rulebook), Svensk kod för bolagsstyrning samt
andra relevanta svenska och utländska lagar,
regler och riktlinjer. Saab har en uppförandekod
(Code of Conduct) som innehåller etiska
riktlinjer inom en rad områden för bolagets
och medarbetares agerande i kontakt med
kunder, affärspartners och i samhället samt
medarbetares agerande gentemot varandra
som kollegor. Saabs uppförandekod utgör en del
i styrningen av Saab.
Svensk kod för bolagsstyrning
Saab följer Svensk kod för bolagsstyrning
(Koden) då bolaget har aktier upptagna till handel
på Nasdaq Stockholm och därmed ska följa god
sed på värdepappersmarknaden. Koden finns
tillgänglig på www.bolagsstyrning.se.
Bolagsstyrningsrapporten är upprättad
enligt årsredovisningslagen och Koden, och
redovisar hur Saab tillämpade Koden under
räkenskapsåret 2023. Saabs webbplats,
www.saab.com, har en särskild avdelning för
bolagsstyrning som uppdateras kontinuerligt i
enlighet med Koden.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
80 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNING
I år kommer årsstämman att hållas den 11
april 2024 i Linköping, för mer information se
sida 179. Aktiekapitalet i Saab uppgick den 31
december 2023 till SEK 2 173 533 552, fördelat
på 2 383 903 A-aktier samt 133 461944
B-aktier. A-aktierna har tio röster per aktie och
B-aktierna har en röst per aktie. En A-aktie
kan på begäran av aktieägaren omvandlas till
en B-aktie. Saabs aktier är registrerade hos
Euroclear Sweden AB. Kvotvärdet per aktie är
SEK 16. B-aktierna är upptagna till handel på
Nasdaq Stockholms Large Cap-lista. Samtliga
A-aktier är onoterade och ägs av Investor AB.
Styrelsen har ett bemyndigande från
bolagsstämman att återköpa egna aktier, se
sida 93. Den 31 december 2023 hade Saab
ett eget aktieinnehav om 2 598 532 B-aktier,
motsvarande 1,9 procent av aktiekapitalet.
För ytterligare information om ägarstruktur, se
sida 99.
Största aktieägare, 31 december 2023
Andel av
kapital, %
Andel av
röster, %
1)
Investor AB 30,2 40,4
Wallenberg Investments 8,7 7,7
Swedbank Robur Fonder 5,1 4,5
Vanguard 2,5 2,2
BlackRock 2,4 2,1
Schroders 1,6 1,4
Norges Bank 1,5 1,3
AFA Försäkring 1,0 0,9
Första AP-fonden 1,0 0,9
Avanza Pension 0,9 0,8
1)
Andel av röster i procent är beräknade på antal aktier
exklusive aktier i eget förvar per 31 december 2023.
Källa: Monitor av Modular Finance AB.
Styrning och rapportering
Affärsområden
• Aeronautics
• Dynamics
• Kockums
• Surveillance
Självständigt
dotterbolag
• Combitech
Group Functions
• Finance
• Human Resources
• Communication
• Legal Affairs
• Strategy
• Global Business
Development*
• Operational
Excellence
• Government Affairs
Bolagsstämma Extern revisor
PricewaterhouseCoopers AB, omvaldes till och
med årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor
Peter Nyllinge.
Valberedning
Representant för var och en av de fyra
till röstetalet största aktieägarna eller
ägargrupperna samt styrelseordföranden.
Styrelse Revisionsutskott
Intern revision
VD och koncernchef
Koncernledning
Ersättningsutskott
Interna styrgrupper
• Ethics and Compliance Board
• Sustainability Board
• Operational Excellence Board
De interna styrgrupperna handlägger och
beslutar i frågor inom respektive område som
är koncernövergripande samt förbereder även
vissa ärenden för beslut i koncernledningen.
Ethics and Compliance Board rapporterar även till
revisionsutskottet.
Samtliga operativa enheter rapporterar
bokslut månads- och kvartalsvis enligt en
standardiserad rapporteringsrutin.
*Nytt namn per den 1 januari 2024
(tidigare “Marketing and Sales“).
Rapporterar
Utser
1.
3.
6.
Utvärdering
2.
5.
7.
4.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
81 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNING
2.
Valberedning
Enligt den valberedningsprocess som
beslutades av årsstämman 2011, och som
gäller tills vidare, ska Saab ha en valberedning
bestående av en representant för var och en
av de fyra till röstetalet största aktieägarna
eller ägargrupperna samt styrelseordföranden.
Namnen på de fyra ägarrepresentanterna,
och aktieägarna de företräder, offentliggörs
senast sex månader före årsstämman och
baseras på de kända röstetalen per sista
bankdagen i augusti året före årsstämman.
Valberedningsprocessen innefattar ett
förfarande för att vid behov ersätta en ledamot
som lämnar valberedningen innan dess arbete
är slutfört.
Enligt valberedningsprocessen ska
valberedningen arbeta fram förslag till beslut
i nedanstående frågor att presenteras för
årsstämman:
a) Stämmoordförande,
b) Styrelse,
c) Styrelseordförande,
d) Styrelsearvoden med uppdelning mellan
ordförande och övriga ledamöter i styrelsen
samt ersättning för utskottsarbete,
e) Revisorer (i förekommande fall), och
f) Arvode för bolagets revisorer.
Inför årsstämman den 5 april 2023 lämnade
valberedningen förslag till beslut om ordförande
vid årsstämman, styrelse, revisorer, styrelse-
och revisorsarvode. Valberedningen har
tillämpat bolagsstyrningskodens regel 4.1 som
mångfaldspolicy i fråga om styrelsen. Målet
med policyn är att valberedningens förslag ska
leda till att styrelsen i Saab får en ändamålsenlig
sammansättning med tillfredsställande
mångfald och bredd vad gäller ledamöternas
kön, kompetens, ålder, erfarenhet och bakgrund.
Inför årsstämman i Saab den 11 april
2024 meddelades i pressmeddelande
den 22 september 2023 att följande
aktieägarrepresentanter, utöver styrelsens
ordförande Marcus Wallenberg, har
utsetts till ledamöter i Saabs valberedning
(aktieägarens namn anges inom parentes): Petra
Hedengran (Investor AB), Peter Wallenberg Jr
(Wallenberg Investments AB), Jan Andersson
(Swedbank Robur Fonder) och Anders
Jonsson (Livförsäkringsbolaget Skandia,
ömsesidigt). Petra Hedengran är ordförande i
valberedningen.
Valberedningens ledamöter representerar
tillsammans cirka 52 procent av röstetalet i
Saab enligt ägarförhållanden per den 31 augusti
2023. Valberedningens förslag till beslut på
årsstämman 2024 kommer att offentliggöras
i samband med kallelsen till årsstämma 2024.
Valberedningens motiverade yttrande avseende
förslag till styrelse kommer finnas tillgängligt på
www.saab.com/arsstamma.
3.
Styrelsen
Styrelsens sammansättning
Enligt Saabs bolagsordning ska styrelsen, utöver
arbetstagarledamöterna, bestå av minst sex
och högst tolv ledamöter. Styrelseledamöterna
väljs årligen av bolagsstämman. Enligt beslut på
årsstämman den 5 april 2023 ska Saabs styrelse
bestå av elva bolagsstämmovalda ledamöter
utan suppleanter. Därutöver utser de anställdas
organisationer tre ledamöter med lika många
suppleanter.
Vid årsstämman den 5 april 2023 omvaldes Lena
Erixon, Henrik Henriksson, Danica Kragic Jensfelt,
Sara Mazur, Johan Menckel, Bert Nordberg,
Erika Söderberg Johnsson, Marcus Wallenberg,
Joakim Westh och Micael Johansson. Sebastian
Tham valdes in som ny styrelseledamot. Daniel
Nodhäll hade avböjt omval. Marcus Wallenberg
valdes till ordförande i styrelsen.
Nuvarande sammansättning i styrelsen
är resultatet av valberedningens arbete
inför årsstämman 2023 med tillämpning av
mångfaldspolicyn. Styrelsen i Saab består av
ledamöter med mångfald och bredd vad gäller
ledamöternas kön, kompetens, ålder, erfarenhet
och bakgrund. I styrelsen finns sammantaget
den kompetens och erfarenhet som är viktiga
för Saabs verksamhet och som valberedningen
bedömer behövs för att möta Saabs framtida
utmaningar och behov. Av de stämmovalda
styrelseledamöterna i Saabs styrelse som inte
är anställda i bolaget är 40 procent kvinnor.
Vid konstituerande styrelsemöte efter
årsstämman utsågs Bert Nordberg till vice
ordförande. Endast verkställande direktören,
Micael Johansson, är anställd i bolaget och
samtidigt ledamot i styrelsen.
Information om ersättning till
styrelseledamöterna, som beslutades av
årsstämman 2023, finns i not 8.
Bolagsstämmovalda ledamöter
Marcus Wallenberg
Bert Nordberg
Micael Johansson
Lena Erixon
Henrik Henriksson
Danica Kragic Jensfelt
Sara Mazur
Johan Menckel
Erika Söderberg Johnsson
Sebastian Tham
Joakim Westh
Arbetstagarledamöter
Ordinarie
Stefan Andersson
Göran Andersson
Magnus Gustafsson
Suppleanter
Tina Mikkelsen
Lars Svensson
Patrik Myrén (t.o.m oktober
2023)
Robert Hellgren (från
november 2023)
Styrelseledamöternas andra väsentliga
uppdrag, tidigare befattningar, aktieinnehav i
bolaget med mera framgår av presentationen av
styrelsen på sidorna 86-88.
Valberedningens ledamöter inför årsstämman 2024
Ledamot Representerar
Andel av
röster, %,
31 aug 2023
Andel av
kapital, %,
31 aug 2023
Petra Hedengran Investor AB 39,7 30,2
Peter Wallenberg Jr Wallenberg Investments AB 7,5 8,7
Jan Andersson Swedbank Robur Fonder 4,2 4,8
Anders Jonsson Livförsäkrings bolaget Skandia, ömsesidigt 0,9 1,0
Marcus Wallenberg Styrelse ordförande, Saab AB
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
82 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNING
Krav på oberoende
I tabellen framgår vilka bolagsstämmovalda
styrelseledamöter som enligt Kodens regler
anses oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen, respektive i förhållande till
bolagets större aktieägare.
Styrelsens sammansättning och oberoende
2023
Ledamot Invald
Oberoende
av bolaget/
bolags-
ledningen
Oberoende
av större
aktieägare
Marcus
Wallenberg 1992 Ja Nej
1)
Bert Nordberg 2016 Ja Ja
Micael
Johansson 2020 Nej
2)
Ja
Lena Erixon 2022 Ja Ja
Henrik
Henriksson 2021 Ja Ja
Danica Kragic
Jensfelt 2017 Ja Ja
Sara Mazur 2013 Ja Nej
3)
Johan Menckel 2019 Ja Ja
Erika Söderberg
Johnsson 2017 Ja Ja
Sebastian Tham 2023 Ja Nej
4)
Joakim Westh 2010 Ja Ja
1)
Styrelseledamot i Investor AB
2)
Verkställande direktör och koncernchef i Saab AB
3)
Styrelseledamot i Wallenberg Investments AB
4)
Anställd i Investor AB
Bolaget uppfyller därmed Kodens krav på
att en majoritet av de bolagsstämmovalda
ledamöterna är oberoende av bolaget och
bolagsledningen samt att minst två av dessa är
oberoende i förhållande till större aktieägare.
Styrelsens arbete
Enligt styrelsens arbetsordning ska normalt
sju ordinarie sammanträden hållas per år
utöver det konstituerande sammanträdet.
Styrelsen kan dessutom sammanträda när
omständigheterna så kräver. Under 2023 har
styrelsen haft ett konstituerande möte, sju
ordinarie styrelsemöten och fyra extra möten,
totalt tolv möten. Styrelsens möten under
2023 har hållits i Stockholm, förutom ett möte
i Linköping i juni då styrelsen även besökte
bolagets lokala verksamheter inom Aeronautics
och Surveillance.
Styrelsen antar årligen en arbetsordning, en
instruktion avseende arbetsfördelning mellan
styrelsen och verkställande direktören samt
en instruktion för ekonomisk rapportering till
styrelsen.
Arbetsordningen innehåller bland annat
bestämmelser om det antal styrelsemöten
som ska hållas, förteckning över de ärenden
som ska behandlas på styrelsesammanträden,
rapportering från revisorn samt de särskilda
beslut som ska fattas vid det konstituerande
sammanträdet. Arbetsordningen och
den särskilda VD-instruktionen anger
arbetsfördelningen inom styrelsen och
dess två utskott, ersättningsutskottet
och revisionsutskottet, inklusive
styrelseordförandes roll, respektive
arbetsfördelningen mellan styrelsen och
verkställande direktören.
I VD-instruktionen anges verkställande
direktörens uppgifter och befogenheter,
innefattande vilka ärenden som kräver styrelsens
beslut. Till instruktionen knyts även policyer för
investeringar, finansiering och rapportering.
Styrelsen har under året biträtts av
styrelsesekreteraren, chefsjurist Annika
Bäremo, som inte är ledamot av styrelsen.
Styrelsens möten följer en agenda och
styrelseledamöterna erhåller inför varje
möte dokumentation och beslutsunderlag
för ärendena på agendan. Verkställande
direktören lämnar vid varje styrelsemöte
en marknads- och verksamhetsrapport.
En finansiell rapport presenteras vid varje
styrelsemöte och behandlas särskilt ingående
inför delårsrapporter och bokslutskommuniké.
Styrelsen behandlar regelbundet investeringar,
forsknings- och utvecklingsärenden,
organisationsfrågor, hantering av väsentliga
riskområden samt förvärv och avyttringar av
bolag. Bolagets affärsområdeschefer bjuds även
regelbundet in till styrelsen för att presentera
sina respektive affärsområden. I styrelsens
årliga arbete ingår att besluta om bolagets
affärsplan och strategi, vilket under 2023
behandlades i december. Vid styrelsens möte
i december behandlas också årligen bolagets
budget för kommande år liksom Enterprise
Risk Management. I december behandlade
styrelsen även prestationsmål i bolagets två
prestationsrelaterade aktieprogram.
Utskottsarbetet utgör en väsentlig del av
styrelsens arbete. Efter varje möte med
revisions- och ersättningsutskotten lämnar
respektive utskottsordförande en rapport till
styrelsen om vad som har avhandlats på mötet.
Styrelsen fattar därefter beslut i de frågor där
utskotten förberett ärenden för styrelsebeslut.
4.
Styrelsens arbete i utskott
Revisionsutskottet
Styrelsen har utsett tre ledamöter till
ett revisionsutskott i enlighet med
principerna i aktiebolagslagen och Koden.
Revisionsutskottets arbete är i huvudsak av
beredande karaktär, det vill säga att förbereda
ärenden för slutliga beslut av styrelsen.
Revisionsutskottet har viss begränsad
beslutanderätt. Utskottet har till exempel
fastställt riktlinjer för vilka andra tjänster än
revision som bolaget får upphandla av bolagets
revisor. Revisionsutskottets ledamöter efter
årsstämman 2023 är Joakim Westh (utskottets
ordförande), Erika Söderberg Johnsson
och Sebastian Tham, varav både Joakim
Westh och Erika Söderberg Johnsson är
oberoende i förhållande till såväl bolaget och
bolagsledningen som bolagets större ägare.
Vidare har samtliga ledamöter i utskottet
redovisnings- eller revisionskompetens.
Chefsjurist Annika Bäremo var under 2023
sekreterare i utskottet.
Revisionsutskottets uppgifter framgår av
styrelsens arbetsordning. Revisionsutskottet
ska bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering och lämna förslag för att
säkerställa rapporteringens tillförlitlighet,
övervaka effektiviteten i bolagets interna
kontroll, internrevision och riskhantering med
avseende på den finansiella rapporteringen,
hålla sig informerat om revisionen av års- och
Styrelsens arbete under
2023
• Styrelsen har under 2023, liksom
under 2022, särskilt arbetat med
frågor relaterade till Sveriges
ansökan om Natomedlemskap
och effekterna av kriget i Ukraina,
exempelvis förberedelser för
att möta den ökade efterfrågan
genom fortsatta investeringar i
utökad kapacitet och rekrytering
av rätt kompetens, samt specifika
strategiska frågor.
• Styrelsen har även arbetat med en
strategisk investering i det tyska
bolaget Helsing, och förvärv av
det brittiska bolaget BlueBear och
CrowdAI i USA.
• Styrelsen har vidare under
2023 arbetat med stora
projekt relaterade till Gripen,
A26, GlobalEye, missiler,
stridsledningssystem och
skolflygplanet T-7A samt
andra väsentliga export- och
marknadssatsningar.
• Styrelsen antog en ny
uppförandekod.
• Styrelsen godkände den
uppdaterade hållbarhetsstrategin.
• Under 2023 arrangerade bolaget
utbildning för styrelsen inom
antikorruption och affärsetik i en
global kontext.
• Bolaget anordnade även ett
särskilt informationstillfälle
för styrelseledamöterna där
de fick detaljerad information
om de nya reglerna om
hållbarhetsrapportering
och bolagets arbete inom
digitalisering.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
83 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNING
koncernredovisningen, informera styrelsen om
resultatet av revisionen, granska och övervaka
revisorns opartiskhet och självständighet, biträda
valberedningen vid upprättande av förslag till
stämmobeslut om revisorsval och i vissa fall
upphandla revision samt fastställa riktlinjer för
andra tjänster än revision som tillhandahålls av
bolagets revisor. Revisionsutskottet ska även
årligen övervaka effektiviteten och lämpligheten
av bolagets antikorruptionsprogram, inklusive
uppförandekod, samt hålla sig informerat om
väsentliga avvikelser eller överträdelser av
bolagets antikorruptionsprogram, inklusive
whistleblower-rapporter, genom regelbunden
rapportering från Ethics and Compliance
Board. Bolagets externa revisor deltar normalt
i revisionsutskottets möten. Under 2023 har
revisionsutskottet särskilt arbetat med aktuella
frågor rörande bolagets finansiella ställning, den
finansiella rapporteringen, införande av finansiella
mål på medellång sikt, genomförande av stora
projekt, inköp, budget, riskhantering, intern
kontroll, nya regler om hållbarhetsrapportering,
bolagets affärsetiska regelverk samt biträtt
valberedningen inför förslag till revisorsval.
Revisionsutskottet protokollför sina möten
och protokollen distribueras till övriga
styrelseledamöter efter begäran. Utskottet hade
under 2023 sex möten.
5.
Ersättningsutskottet
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott
med tre ledamöter i enlighet med principer i
Koden. Ersättningsutskottets ledamöter efter
årsstämman 2023 är Johan Menckel, Marcus
Wallenberg och Bert Nordberg. Johan Menckel
är ordförande i utskottet. Samtliga är oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Chefsjurist Annika Bäremo var under 2023
sekreterare i ersättningsutskottet.
Ersättningsutskottets uppgifter är att bereda
styrelsens beslut om ersättningsprinciper,
ersättningar och andra anställningsvillkor för
bolagsledningen, följa och utvärdera pågående
och under året avslutade program för rörliga
ersättningar för bolagsledningen, samt följa
och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare
som årsstämman beslutat om samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer
i bolaget. Ersättningsutskottet ska även
upprätta förslag till riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare, som efter beslut
av styrelsen presenteras för årsstämman.
Frågor som rör verkställande direktörens
anställningsvillkor, ersättningar och andra
förmåner bereds av ersättningsutskottet och
beslutas av styrelsen. Ersättningsutskottet
ansvarar för tolkning och tillämpning
av riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare och för att på uppdrag av
styrelsen förbereda en ersättningsrapport
avseende ersättning enligt riktlinjerna.
Ersättningsutskottet har inte någon egen
beslutanderätt. Ersättningsutskottet har under
2023 arbetat särskilt med frågor relaterade
till bolagets långsiktiga incitamentsprogram
inklusive förslag till prestationsmål i bolagets
två prestationsrelaterade aktieprogram, planen
för nyckelanställda (Key Employee Plan) med
syntetiska aktier för 1 500 nyckelpersoner
(exklusive styrelse, VD och koncernledning), och
upprättande av en ersättningsrapport.
Ersättningsutskottet protokollför sina möten
och protokollen distribueras därefter till övriga
styrelseledamöter efter begäran. Utskottet hade
under 2023 tre möten.
Utvärdering
Styrelsens ordförande utvärderar årligen
styrelsens arbete, och vilka förbättringsområden
som finns, för att kunna utveckla styrelsens
arbetsformer och effektivitet. Utvärderingen
genomförs genom att ledamöterna besvarar
ett frågeformulär och lämnar sin uppfattning
om hur väl styrelsen och dess arbete fungerar.
Resultatet jämförs sedan med tidigare års utfall
och diskuteras vid styrelsemötet i december.
Frågeformuläret är uppdelat i sex delar
som behandlar kompetensbredden, hur
styrelsearbetet genomförs, ordförande,
sammansättningen, samarbetsklimatet och
förbättringsområden. Styrelsens ordförande
deltar inte i styrelsens diskussion om resultatet
av utvärderingen av ordföranden. Valberedningen
tar del av resultatet av utvärderingen i samband
med framtagande av förslag till styrelsens
sammansättning.
Styrelsen utvärderar fortlöpande
verkställande direktörens arbete genom
att följa verksamhetens utveckling mot de
uppsatta målen. Styrelsen utvärderar årligen
verkställande direktörens arbete genom att
ledamöterna besvarar ett frågeformulär om
verkställande direktören inom områdena
prestation, organisation, personal och ledarskap.
Verkställande direktören deltar inte i denna
utvärdering.
6.
Verkställande direktören
Verkställande direktör och koncernchef är
Micael Johansson som också ingår i styrelsen.
Hans väsentliga uppdrag utanför bolaget,
tidigare befattningar och aktieinnehav i bolaget
framgår av presentationen av styrelsen, se sida
86. Micael Johansson äger inga aktier eller
är delägare i bolag som Saab har betydande
affärsförbindelser med.
Närvaro samt ersättning till styrelsen 2023
Namn
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Närvaro
styrelse-
möten
1)
Närvaro
utskotts-
möten
2)
Styrelse-
arvode
KSEK
3)
Arvode
Revisions-
utskottet KSEK
Arvode
Ersättnings-
utskottet KSEK
Totalt
arvode
KSEK
Marcus Wallenberg x 12 3 2 140 100 2 240
Bert Nordberg x 12 3 780 100 880
Micael Johansson 12
Lena Erixon 12 700 700
Henrik Henriksson 11 700 700
Danica Kragic Jensfelt 12 700 700
Sara Mazur 11 700 700
Johan Menckel x 11 3 700 165 865
Daniel Nodhäll
4)
3
Erika Söderberg Johnsson x 12 6 700 190 890
Sebastian Tham
5)
x 8 6 700 190 890
Joakim Westh x 12 6 700 295 995
1) Av totalt 12 möten under 2023.
2) Av totalt för revisionsutskottet 6 möten under 2023 och för ersättningsutskottet 3 möten under 2023.
3) Avser av årsstämman 2023 beslutat arvode för tiden till årsstämman 2024. VD Micael Johansson erhåller ej arvode.
4) Lämnade styrelsen vid årsstämman 2023. Erhöll arvode för perioden januari-mars 2023 på 215 KSEK och deltog i 3 styrelsemöten fram till årsstämman 2023.
5) Invald vid årsstämman i april 2023, deltog därefter i 8 av totalt 9 styrelsemöten.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
84 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNING
Riktlinjer för ersättning och andra
anställningsvillkor till ledande
befattningshavare
Riktlinjerna för ersättning och andra
anställningsvillkor till ledande befattningshavare
finns på sidorna 91-93.
7.
Bolagets revisor
Den externa revisorns uppgift är
att, på aktieägarnas uppdrag i enlighet
med gällande lagar och föreskrifter,
revidera bolagets räkenskaper,
koncernredovisning, årsredovisning,
styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning samt genomföra lagstadgad
granskning av bolagsstyrningsrapporten och
hållbarhetsrapporten. Härutöver har bolagets
delårsrapport för tredje kvartalet och Saab
AB:s hållbarhetsredovisning översiktligt
granskats av revisorn. Revisorn lämnar också en
revisionsberättelse till årsstämman. Bolagets
revisor har därutöver, på uppdrag av styrelsen,
granskat måluppfyllelsen av prestationsmålen i
Prestationsprogram Särskilda Projekt 2023.
Bolagsstämman väljer revisorer. Av
bolagsstämman vald revisor är det registrerade
revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB,
som omvaldes till revisor för perioden 2023-
2024 vid årsstämman 2023.
PricewaterhouseCoopers (PwC)
Peter Nyllinge, auktoriserad revisor, är
huvudrevisor sedan april 2020. Andra större
revisionsuppdrag: Sandvik AB, Getinge AB och
AB Electrolux.
PricewaterhouseCoopers AB är medlem av
PwC:s globala nätverk med verksamhet i cirka
150 länder. PwC har kompetens och erfarenhet
inom för Saab viktiga områden; revision av stora
och börsnoterade bolag, redovisningsfrågor,
branscherfarenhet samt vana vid internationell
verksamhet.
Revisionsutskottet ansvarar för att tillse att
revisorns oberoende ställning upprätthålls,
bland annat genom att informera sig om
pågående konsultuppdrag. Revisionsutskottet
har också fastställt riktlinjer för vilka andra
tjänster än revision som bolaget får upphandla
av bolagets revisorer. Utskottet ska även i
tillämpliga fall godkänna sådana tjänster i
enlighet med dessa riktlinjer.
Ersättning till revisorer 2022–2023
Saabs revisor erhåller arvode enligt godkänd
räkning enligt beslut av årsstämman.
PwC har, i begränsad omfattning, under
2023 utfört tjänster till bolaget vid sidan av
det ordinarie revisionsuppdraget avseende
revisionsnära konsultationer i redovisnings- och
skattefrågor.
Ersättning till revisorer 2022–2023
avseende koncernen
MSEK 2023 2022
Revisionsuppdrag:
PwC 23 22
Övriga 4 5
Andra uppdrag:
PwC 2 2
Styrelsens rapport om internkontroll
avseende finansiell rapportering
Styrelsen ansvarar för intern kontroll avseende
finansiell rapportering i enlighet med de krav
som anges i den svenska aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen och svensk kod för
bolagsstyrning.
Styrelsen säkerställer kvaliteten på
den finansiella redovisningen genom
revisionsutskottet och VD. Hela styrelsen tar
del av delårsrapporterna innan de publiceras
och revisionsutskottet följer regelbundet
upp den interna kontrollen av den finansiella
rapporteringen. Revisionsutskottet behandlar
kritiska redovisningsfrågor och de finansiella
rapporter som bolaget lämnar samt även
strategiska frågor som till exempel eventuella
förvärv och försäljningar samt koncernens
finansiering. Därtill berörs frågor som intern
kontroll, regelefterlevnad, eventuell väsentlig
osäkerhet i redovisade värden, händelser efter
balansdagen, ändringar i uppskattningar och
bedömningar samt andra förhållanden som
påverkar de finansiella rapporternas kvalitet.
Efter varje revisionsutskottsmöte lämnas en
rapport till styrelsen. Den bolagsstämmovalde
revisorn har deltagit i sex av sex möten med
revisionsutskottet under 2023.
Styrelsen har träffat revisorn för genomgång
av revisorns granskning av bolaget för
verksamhetsåret 2023. Styrelsen har också
träffat bolagets revisor utan närvaro av VD eller
annan person från bolagets ledning.
Internkontroll avseende finansiell
rapportering
Det system för intern kontroll som tillämpas
följer COSO-ramverkets principer (Committee
of Sponsoring Organizations), och ska ge ett
stöd åt verksamheten att nå finansiella mål
genom att på ett strukturerat sätt följa upp
riskexponeringen. Vidare har intern kontroll som
mål att säkerställa att både den externa och den
interna finansiella rapporteringen är tillförlitlig
och bereds i linje med gällande lagstiftning,
redovisningsregler och andra regler som gäller
för börsnoterade företag.
Kontrollmiljö
Intern kontroll utgår från Saabs organisation där
operativt ansvar och befogenheter har fördelats
till affärsområden och supportenheter som
också stöds och övervakas av koncernstaber
(group functions). Koncernstaberna utfärdar
koncernriktlinjer som förtydligar ansvar och
befogenheter. Inom Saab finns en process för
uppföljning av intern kontroll där roller och ansvar
definierats, kontrollmatriser med nyckelkontroller
ingår och rapportering tydliggörs.
Riskbedömning
Saabs verksamhet kännetecknas av utveckling,
produktion och leverans av tekniskt avancerad
hård- och mjukvara till militära och civila kunder
över hela världen. Verksamheten består till stor
del av stora projekt vilka genomförs över lång
tid, oftast under flera år. Inom Saab identifieras
och bedöms risker med en påverkan på den
finansiella rapporteringen inom ett flertal
processer som t.ex. bokslut, investeringar,
projektgenomförande och inköp. Utöver risker
för felaktig finansiell rapportering så bedöms
också de interna processerna utifrån risken
att utsättas för oegentligheter. Koncernstab
Finance koordinerar löpande en övergripande
riskbedömning avseende den finansiella
rapporteringen. Den aktuella riskbilden stäms av
med Saabs internrevision och tas hänsyn till vid
upprättande av den årliga internrevisionsplanen,
vilken fastställs av revisionsutskottet.
Kontrollaktiviteter
Inom Saabs interna processer och funktioner
finns nyckelkontroller definierade för uppföljning
av den interna kontrollen. Det finns även
generella IT-nyckelkontroller och under 2023
har de första nyckelkontrollerna inom hållbarhet
implementerats. Nyckelkontrollerna genomförs
utifrån en fördefinierad frekvens i ett webbaserat
verktyg som på ett tydligt sätt visar resultat på
utförda kontroller. Från utförda nyckelkontroller
erhålls input till förbättringar. Kontrollaktiviteterna
är både manuella och automatiserade
och inkluderar bland annat attestrutiner,
kontoavstämningar, processefterlevnad och
behörigheter till IT-system.
Information och kommunikation
Policyer, koncerndirektiv och instruktioner
uppdateras löpande, kommuniceras
tydligt och är tillgängliga via Saabs
verksamhetsledningssystem. Rapportering
avseende genomförda kontroller är en
integrerad del av Saabs bokslutsprocess vilket
sker till koncernledningen kvartalsvis och till
revisionsutskottet årsvis.
Uppföljning och utvärdering
• Revisionsutskottet följer upp principer
avseende redovisning och finansiell
rapportering.
• Två gånger per år genomförs en
självutvärderingsprocess på utförda
nyckelkontroller. I självutvärderingsprocessen
ingår även att bedöma om väsentliga risker i
varje intern process hanteras med befintliga
nyckelkontroller.
• Saabs internrevisionsfunktion rapporterar
direkt till revisionsutskottet och till
finansdirektören. Internrevisionen arbetar
i enlighet med den av revisionsutskottet
antagna intern revisionsplanen och genomför
oberoende och objektiva granskningar i syfte
att utvärdera och öka effektiviteten i den
interna kontrollen.
• Bolagets revisor granskar årligen statusen
på Saabs interna kontroll avseende finansiell
rapportering.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
85 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNING
Styrelse
Marcus Wallenberg
Ordförande
Ledamot i Saabs ersättningsutskott
Styrelseledamot sedan: 1992, vice
ordförande 1993-2006, ordförande sedan
2006.
Utbildning: B.Sc. Foreign Service,
Georgetown University.
Andra styrelseuppdrag: Ordförande
SEB, FAM, Wallenberg Investments,
Patricia Industries och Kungliga
Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA).
Vice ordförande Investor, EQT och Knut
och Alice Wallenbergs Stiftelse. Ledamot i
AstraZeneca.
Arbetslivserfarenhet: Ordförande Electrolux,
LKAB och Internationella Handelskammaren
(ICC). VD och koncernchef Investor. Ledamot
i bland annat Stora Enso, EQT Holdings och
Temasek Holdings.
Född: 1956
Egna och närståendes aktieinnehav:
125 000
Bert Nordberg
Vice ordförande
Ledamot i Saabs ersättningsutskott
Styrelseledamot sedan: 2016, vice
ordförande sedan 2021.
Utbildning: Ingenjör elektroteknik.
Andra styrelseuppdrag: Ordförande Sigma
Connectivity och Axis. Ledamot i Essity.
Arbetslivserfarenhet: Ledamot i
Electrolux, SCA, Sigma Connectivity,
Axis och SkiStar. Ordförande TDC Group,
Imagination Technologies, Sony Mobile
Communications och Vestas Wind Systems.
VD och koncernchef Sony Ericsson Mobile
Communications. Flera ledande befattningar
inom Ericsson, Data General Corporation och
Digital Equipment Corporation.
Född: 1956
Egna och närståendes aktieinnehav: 10 625
Micael Johansson
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2020
Nuvarande befattning: VD och koncernchef,
Saab.
Utbildning: Kandidatexamen i matematik och
datavetenskap, Uppsala universitet.
Andra styrelseuppdrag: Vice ordförande
Aerospace and Defence Industries
Association of Europe (ASD). Ledamot i
European Business Leaders’ Convention.
Arbetslivserfarenhet: Vice VD Saab. Senior
Vice President och chef för affärsområde
Surveillance. Andra ledande befattningar
inom Saab inklusive President Saab
Avitronics.
Född: 1960
Egna och närståendes aktieinnehav: 55 134
Lena Erixon
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2022
Utbildning: Examen förvaltningslinjen,
Stockholms universitet.
Andra styrelseuppdrag: Ordförande Statens
tjänstepensionsverk (SPV), Akademiska
Hus och Utbetalningsmyndigheten (UBM).
Ledamot i Hector Rail AB.
Arbetslivserfarenhet: Generaldirektör för
Trafikverket, Försvarets materielverk och
Vägverket. Ordförande Arbetsförmedlingen
och European Defence Agency. Flera ledande
befattningar inom Trafikverket och Vägverket.
Född: 1960
Egna och närståendes aktieinnehav: 80
Henrik Henriksson
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2021
Nuvarande befattning: VD, H2 Green Steel.
Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet.
Andra styrelseuppdrag: Ledamot i Electrolux
och Creades.
Arbetslivserfarenhet: Flera ledande
befattningar inom Scania inklusive VD och
koncernchef 2016-2021.
Född: 1970
Egna och närståendes aktieinnehav: 0
Danica Kragic Jensfelt
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2017
Nuvarande befattning: Professor på Skolan
för elektroteknik och datavetenskap vid
Kungliga Tekniska Högskolan (KTH).
Utbildning: Teknologie doktor i datalogi
vid KTH och civilingenjör i maskinteknik vid
Tekniska högskolan i Rijeka, Kroatien.
Andra styrelseuppdrag: Ledamot i FAM,
H&M och CROSEIR AB. Ledamot i Kungliga
Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) och
Kungliga Vetenskapsakademien (KVA).
Arbetslivserfarenhet: Ledamot i Institutet för
framtidsstudier och Sveriges Unga Akademi.
Vice skolchef på Skolan för datavetenskap
och kommunikation vid KTH.
Född: 1971
Egna och närståendes aktieinnehav: 2 000
Marcus Wallenberg Bert Nordberg
Lena ErixonMicael Johansson
Henrik Henriksson Danica Kragic Jensfelt
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
86 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNING
Styrelse
Sara Mazur
Joakim Westh
Sebastian Tham
Johan Menckel
Erika Söderberg Johnsson
Sara Mazur
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2013
Nuvarande befattning: Verkställande
ledamot, Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse.
Utbildning: Teknologie doktor
fusionsplasmafysik, civilingenjör
elektroteknik samt docent fusionsplasmafysik
vid Kungliga Tekniska Högskolan (KTH).
Filosofie hedersdoktor vid Luleå tekniska
universitet.
Andra styrelseuppdrag: Ledamot i
Wallenberg Investments.
Arbetslivserfarenhet: Flera ledande
befattningar inom Ericsson inklusive Vice
President och chef för Ericsson Research.
Ledamot i Investor, Nobel Prize Outreach,
Combient, Chalmers tekniska högskola, RISE
Research Institutes of Sweden och RISE SICS
North Swedish ICT AB.
Född: 1966
Egna och närståendes aktieinnehav: 4 500
Johan Menckel
Ledamot
Ordförande i Saabs ersättningsutskott
Styrelseledamot sedan: 2019
Nuvarande befattning: Executive Vice
President och investeringsdirektör, Latour.
Utbildning: Civilingenjör industriell ekonomi,
Kungliga Tekniska Högskolan (KTH).
Andra styrelseuppdrag: Ordförande Nord-
Lock Group, Bemsiq, Swegon och Nederman
Holding. Ledamot i Securitas, CTEK och World
Materials Forum France.
Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef
Gränges. VD Sapa Heat Transfer. Flera
ledande befattningar inom Sapa-koncernen.
Managementkonsult Accenture och grundare
av addnature.com.
Född: 1971
Egna och närståendes aktieinnehav: 8 000
Erika Söderberg Johnsson
Ledamot
Ledamot i Saabs revisionsutskott
Styrelseledamot sedan: 2017
Nuvarande befattning: Finansdirektör, Novo
Nordisk Foundation.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm.
Andra styrelseuppdrag: Ledamot i
Camurus, Mabtech Holding, Marley Spoon
och Novo Nordisk Foundation Cellerator.
Vice ordförande i Marley Spoon. Ordförande
i Camurus och Mabtech Holdings
revisionskommittér och i Marley Spoons
revision- och riskkommitté.
Arbetslivserfarenhet: Senior rådgivare
Kinnevik. CFO Kinnevik, Biotage, Karo Bio,
Affibody och Global Genomics. Investment
Banking Advisor, SEB Enskilda. Ledamot i
Sectra, Qliro Group, Lunar Group, Mabtech
Holding and MedCap.
Född: 1970
Egna och närståendes aktieinnehav: 1 800
Sebastian Tham
Ledamot
Ledamot i Saabs revisionsutskott
Styrelseledamot sedan: 2023
Nuvarande befattning: Managing Director,
Noterade Bolag, Investor.
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan
i Stockholm och fil. kand i statskunskap,
Stockholms universitet.
Andra styrelseuppdrag: -
Arbetslivserfarenhet: Analytiker och
Investment Manager, Investor.
Född: 1984
Egna och närståendes aktieinnehav:
1 690
Joakim Westh
Ledamot
Ordförande i Saabs revisionsutskott
Styrelseledamot sedan: 2010
Utbildning: Civilingenjör i flygteknik, Kungliga
Tekniska Högskolan (KTH). M.Sc. i flyg- och
rymdteknik, Massachusetts Institute of
Technology (MIT).
Andra styrelseuppdrag: Ordförande Amexci.
Ledamot i Absolent Air Care Group.
Arbetslivserfarenhet: Ordförande EMA
Technology och Absolent Air Care Group.
Ledamot i Swedish Match, Arcam, Intrum,
Rörvik Timber, Telelogic, VKR Holding och
CGI Group. Suppleant i Sony Ericsson Mobile
Communications. Senior Vice President
Group Function Strategy and Operational
Excellence och medlem i koncernledningen,
LM Ericsson. Group Vice President och
medlem i ledningsgruppen, Assa Abloy.
Partner, McKinsey & Co.
Född: 1961
Egna och närståendes aktieinnehav: 10 000
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
87 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNING
Styrelse
Tina Mikkelsen
Robert Hellgren
Stefan Andersson
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2008
Nuvarande befattning: Ordförande i
Unionen-klubben vid Saab Dynamics AB,
Linköping.
Utbildning: Tekn.kand. Maskinteknik,
Högskolan Dalarna.
Född: 1974
Egna och närståendes aktieinnehav: 2 344
Göran Andersson
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2020
Nuvarande befattning: Kassör i
Verkstadsklubben IF Metall vid Saab AB,
Linköping.
Utbildning: -
Född: 1972
Egna och närståendes aktieinnehav: 162
Magnus Gustafsson
Ledamot
Styrelseledamot sedan: 2021, suppleant
2016-2021.
Nuvarande befattning: Ordförande i
Akademikerföreningen vid Saab AB,
Linköping.
Utbildning: Civilingenjör teknisk fysik
och elektroteknik, Tekniska högskolan vid
Linköpings universitet.
Född: 1965
Egna och närståendes aktieinnehav: 1 111
Robert Hellgren
Suppleant
Suppleant i styrelsen sedan: 2023
Nuvarande befattning: Ordförande i
Verkstadsklubben IF Metall vid Saab
Surveillance, Järfälla.
Utbildning: Gymnasial utbildning, el- och
energiprogrammet med inriktning automation.
Född: 1983
Egna och närståendes aktieinnehav: 32
Tina Mikkelsen
Suppleant
Suppleant i styrelsen sedan: 2016
Nuvarande befattning: Ordförande i
Unionen-klubben Saab Stockholm vid Saab
AB, Järfälla.
Utbildning: Ingenjör i elektroteknik,
Stockholms Tekniska Institut (STI).
Född: 1973
Egna och närståendes aktieinnehav: 2 188
Lars Svensson
Suppleant
Suppleant i styrelsen sedan: 2021
Nuvarande befattning: Ordförande i
Akademikerföreningen vid Saab AB,
Göteborg.
Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska
högskola.
Född: 1972
Egna och närståendes aktieinnehav: 110
Stefan Andersson
Arbetstagar-
ledamöter
Suppleanter
Göran Andersson
Magnus Gustafsson
Lars Svensson
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
88 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNING
Koncernledning
Micael Johansson
VD och koncernchef
Nuvarande befattning sedan: 2019
Koncernledning sedan: 2010
Anställd på Saab sedan: 1985
Utbildning: Kandidatexamen i matematik och
datavetenskap, Uppsala universitet.
Relevant arbetslivserfarenhet: Vice VD
Saab. Senior Vice President och chef för
affärsområde Surveillance. Andra ledande
befattningar inom Saab inklusive President
Saab Avitronics.
Född: 1960
Egna och närståendes aktieinnehav: 55 134
Christian Luiga
Vice VD och finansdirektör
Nuvarande befattning sedan: 2020
Koncernledning sedan: 2020
Anställd på Saab sedan: 2020
Utbildning: Ekonomistudier vid Stockholms
universitet.
Relevant arbetslivserfarenhet: Executive
Vice President, CFO och chef för Corporate
Control på Telia Company, CFO på Teleca och
Framfab.
Född: 1968
Egna och närståendes aktieinnehav: 19 741
Anders Carp
Vice VD
Nuvarande befattning sedan: 2020
Koncernledning sedan: 2017
Anställd på Saab sedan: 2001
Utbildning: Officersutbildning och executive
program-studier.
Relevant arbetslivserfarenhet: Senior
Vice President och chef för affärsområde
Surveillance. Flera andra ledande befattningar
inom Saab. Tjänster inom Försvarsmakten och
Framfab.
Född: 1971
Egna och närståendes aktieinnehav: 16 069
Micael Johansson
Annika Bäremo
Charlotta Björklund
Christian Luiga
Anders Carp
Lena Eliasson
Charlotta Björklund
Senior Vice President och chef för
Operational Excellence
Nuvarande befattning sedan: 2021
Koncernledning sedan: 2021
Anställd på Saab sedan: 2018
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska
Högskolan (KTH).
Relevant arbetslivserfarenhet: Chef
för inköp och produktion, Saab Järfälla.
Flera ledande befattningar inom Ericsson
inklusive Vice President och chef för
produktutveckling.
Född: 1965
Egna och närståendes aktieinnehav: 2 225
Annika Bäremo
Senior Vice President och chefsjurist, chef
för Group Legal Affairs och sekreterare i
Saabs styrelse
Nuvarande befattning sedan: 2012
Koncernledning sedan: 2012
Anställd på Saab sedan: 2012
Utbildning: Jur.kand., Uppsala universitet.
Relevant arbetslivserfarenhet:
Styrelseordförande Engcon AB och
Teknikföretagens Juridikstyrelse.
Styrelseledamot Saab Dynamics AB.
Chefsjurist Sandvik Materials Technology.
Född: 1964
Egna och närståendes aktieinnehav: 18 309
Lena Eliasson
Senior Vice President och HR-chef
Nuvarande befattning sedan: 2012
Koncernledning sedan: 2012
Anställd på Saab sedan: 2012
Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska
högskola.
Relevant arbetslivserfarenhet: Flera ledande
befattningar inom ABB inklusive Senior Vice
President HR Norra Europa och Senior Vice
President HR Sverige.
Född: 1967
Egna och närståendes aktieinnehav: 21 643
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
89 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNING
Koncernledning
Christian Hedelin
Carl-Johan Bergholm
Jonas Hjelm
Viktor Wallström
Christian Hedelin
Senior Vice President och strategichef
Nuvarande befattning sedan: 2018
Koncernledning sedan: 2018
Anställd på Saab sedan: 2018
Utbildning: Civilingenjör elektroteknik, Chalmers
tekniska högskola.
Relevant arbetslivserfarenhet: Flera
ledande befattningar inom Ericsson, inklusive
strategichef för Network-divisionen.
Född: 1969
Egna och närståendes aktieinnehav: 8 062
Jonas Hjelm
Senior Vice President och chef för
Government Affairs
Nuvarande befattning sedan: 2023
Koncernledning sedan: 2007-2012, 2015-nu
Anställd på Saab sedan: 2006
Utbildning: Senior ledarskapskurs vid
Försvarshögskolan, och executive program-
studier vid Handelshögskolan i Stockholm.
Relevant arbetslivserfarenhet: Flera
ledande befattningar inom Saab, inklusive
Senior Vice President och chef för
affärsområde Aeronautics. Statssekreterare
på försvarsdepartementet och sakkunnig i
statsrådsberedningen.
Född: 1971
Egna och närståendes aktieinnehav: 10 418
Viktor Wallström
Senior Vice President och kommunikations-
och hållbarhetschef
Nuvarande befattning sedan: 2022
Koncernledning sedan: 2022
Anställd på Saab sedan: 2022
Utbildning: Masterexamen i statsvetenskap,
Uppsala universitet.
Relevant arbetslivserfarenhet:
Kommunikations- och hållbarhetschef på Tele2,
pressekreterare för Svenska kraftnät och senior
konsult på Diplomat Communications.
Född: 1985
Egna och närståendes aktieinnehav: 2 832
Förändringar i koncernledningen
Den 29 september 2023 meddelade
Saab att Dean Rosenfield lämnar rollen
som marknadschef och sitt uppdrag
i Saabs koncernledning. Rollen som
marknadschef i koncernledningen
kommer inte att ersättas och
avdelningen Global Business
Development (tidigare Group Marketing
and Sales) rapporterar istället till vice
VD Anders Carp. Dessa förändringar
började gälla den 1 januari 2024.
Not: Aktieinnehav per den 15 februari 2024 och
koncernledning per den 1 januari 2024.
Carl-Johan Bergholm
Senior Vice President och chef för
affärsområde Surveillance
Nuvarande befattning sedan: 2021
Koncernledning sedan: 2021
Anställd på Saab sedan: 1992
Utbildning: Civilingenjör teknisk fysik,
Uppsala universitet.
Relevant arbetslivserfarenhet: COO och
vice chef för affärsområde Surveillance.
Flera andra ledande befattningar inom Saab
inklusive chef för affärsenhet Electronic
Warfare Systems och marknads- och
försäljningschef för affärsområde Electronic
Defence Systems.
Född: 1967
Egna och närståendes aktieinnehav: 4 334
Görgen Johansson
Senior Vice President och chef för
affärsområde Dynamics
Nuvarande befattning sedan: 2013
Koncernledning sedan: 2013
Anställd på Saab sedan: 2004
Utbildning: MBA
Relevant arbetslivserfarenhet: Flera
ledande befattningar inom Saab, inklusive
ställföreträdande CFO.
Född: 1964
Egna och närståendes aktieinnehav: 17 960
Lars Tossman
Senior Vice President och chef för
affärsområde Aeronautics
Nuvarande befattning sedan: 2023
Koncernledning sedan: 2020
Anställd på Saab sedan: 1986
Relevant arbetslivserfarenhet: Flera ledande
befattningar inom Saab, inklusive Senior
Vice President och chef för affärsområde
Kockums, chef för affärsenhet Radar
Solutions, deputy CMO och managing director
på Saab Underwater Systems.
Född: 1962
Egna och närståendes aktieinnehav: 25 545
Mats Wicksell
Senior Vice President och chef för
affärsområde Kockums
Nuvarande befattning sedan: 2023
Koncernledning sedan: 2023
Anställd på Saab sedan: 1998
Relevant arbetslivserfarenhet: Chef för
affärsenhet Combat Systems. Flera andra
ledande befattningar inom Saab inklusive
ansvarig för GlobalEye-produkt och program.
Född: 1973
Egna och närståendes aktieinnehav: 3 072
Görgen Johansson Lars Tossman Mats Wicksell
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
90 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNING
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Riktlinjer för ersättning och andra
anställningsvillkor för ledande
befattningshavare 2023
Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen minst
vart fjärde år upprätta förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare
i bolaget för beslut av årsstämman. På
årsstämman 2021 antogs styrelsens
förslag till ersättningsriktlinjer för ledande
befattningshavare enligt nedan.
Under året har ersättningsutskottet utvärderat
tillämpningen av ersättningsriktlinjerna.
Ersättningsutskottet anser att
ersättningsriktlinjerna som antogs 2021 uppnår
sitt syfte att underlätta rekrytering och att
behålla ledande befattningshavare och föreslår
därför inga ändringar av ersättningsriktlinjerna.
Riktlinjer
Med ledande befattningshavare avses
verkställande direktören (VD) och övriga
medlemmar av koncernledningen. Denna
krets framgår av bolagets webbplats.
Styrelseledamöter i Saab AB omfattas i
vissa särskilda fall av dessa riktlinjer, se
nedan. Inga styrelsearvoden skall utgå för
koncernledningens deltagande i styrelser
för affärsområden eller Saabs dotterbolag.
Riktlinjerna omfattar inte ersättning som
beslutas av bolagsstämman.
Dessa riktlinjer gäller från årsstämman 2021
och tillämpas på ersättningar som avtalas,
och förändringar som görs i redan avtalade
ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av
årsstämman.
Riktlinjernas främjande av Saabs
strategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet
Ett framgångsrikt genomförande av Saabs
affärsstrategi och främjande av bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
förutsätter att bolaget kan rekrytera och
behålla ledande befattningshavare. För detta
krävs att Saab kan erbjuda marknadsmässiga
och konkurrenskraftiga totalersättningar
anpassade efter bolagets utveckling och
situation, vilket dessa riktlinjer möjliggör.
Ersättningsstrukturerna skall så långt som
möjligt präglas av förutsägbarhet, såväl
beträffande kostnaden för företaget som
förmånen för den anställde, och vara baserade
på faktorer som befattning, kompetens,
erfarenhet och prestation. Avstämningar skall
göras kontinuerligt med relevanta branscher
och marknader.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen skall bestå av kontant
lön. Den fasta lönen revideras varje år per
den 1 januari för hela koncernledningen. Den
fasta lönen skall vara marknadsmässig och
baseras på faktorer som befattning, kompetens,
erfarenhet och prestation.
Rörlig ersättning
Saabs verksamhet kännetecknas i huvudsak av
utveckling av komplexa produkter och system.
Produkterna marknadsförs, vidareutvecklas,
produceras och underhålls under lång tid,
i vissa fall tre till fyra decennier, med som
regel betydande investeringar och långa
kundrelationer över hela världen. Det är därför
viktigt att de ledande befattningshavarna har en
långsiktig syn på och engagemang i bolagets
verksamhet och vinst. Därmed är långsiktig
rörlig ersättning särskilt väl lämpad för Saab och
dess aktieägare. Saab betalar därför normalt
inga kortsiktiga rörliga kontantersättningar
till VD eller övriga ledande befattningshavare.
Den rörliga ersättningen består istället av
långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram
som beslutas av bolagsstämman och därmed
inte omfattas av dessa riktlinjer. VD och
ledande befattningshavare är berättigade
att delta i dessa program. Styrelsen föreslår
att årsstämman 2024 fattar beslut om ett
långsiktigt incitamentsprogram (LTI 2025).
Styrelsens avsikt är att även inför kommande
årsstämmor föreslå årsstämman långsiktiga
incitamentsprogram. Villkoren och kostnaden
för bolagets långsiktiga incitamentsprogram
redovisas i styrelsens fullständiga förslag till
respektive årsstämma.
Vid extraordinära omständigheter kan
överenskommelser av engångskaraktär träffas
om kontant rörlig ersättning, förutsatt att
sådana arrangemang endast görs på individnivå
i syfte att rekrytera eller behålla personal, eller
som ersättning för extraordinära arbetsinsatser
utöver personens ordinarie arbetsuppgifter, och
att sådan ersättning aldrig överstiger ett belopp
motsvarande den fasta årslönen samt ej utges
mer än en gång per år och per individ. Sådan
ersättning skall inte vara pensionsgrundande
såvida inte annat följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser. Beslut om sådan
ersättning skall fattas av styrelsen på förslag av
ersättningsutskottet.
I övrigt skall rörlig kontant ersättning inte utgå.
Övriga förmåner
Samtliga befattningshavare i koncernledningen
kan ges rätt till övriga förmåner i enlighet med
lokal praxis. Förmånerna skall bidra till att
underlätta befattningshavarens möjligheter att
fullgöra sina arbetsuppgifter. Övriga förmåner
kan vara till exempel tjänstebil, resor, bostad och
sjukvårdsförsäkring.
Värdet av förmåner skall motsvara vad som
kan anses vara rimligt i förhållande till praxis
på marknaden. För förmåner som till exempel
tjänstebil och sjukvårdsförsäkring får värdet
uppgå till högst 5 procent av den fasta årslönen.
Vidare kan befattningshavare på individnivå ges
rätt till bostad och resor, varvid värdet av sådana
förmåner får uppgå till högst 25 procent av den
fasta årslönen.
För befattningshavare vilka är stationerade
i annat land än sitt hemland får ytterligare
ersättning och andra förmåner utgå i skälig
omfattning med beaktande av de särskilda
omständigheter som är förknippade med sådan
utlandsstationering, varvid dessa riktlinjers
övergripande ändamål så långt som möjligt skall
tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt
uppgå till högst 30 procent av den fasta
årslönen.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
91 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNING
Pension
Pensionsåldern skall vara 65 år. Ledande
befattningshavare skall ha rätt till
pensionsförmåner enligt ITP-avtalet och
kan även omfattas av Nya Saab-planen.
Pensionsförmåner enligt den Nya Saab-planen
skall vara premiebaserade och avsättningar
sker månadsvis. Enligt den Nya Saab-planen
sker avsättningar för ålderspension från 65 år
på lönedelar över 30 inkomstbasbelopp per
år. Nya Saab-planen innebär avsättningar om
30 procent på den del av årslönen som inte
försäkras enligt ITP-avtalet. Årliga avsättningar
för pensionsförmånerna för en enskild ledande
befattningshavare får sammantaget inte
överstiga 40 procent av den fasta årslönen.
Enligt den Nya Saab-planen har samtliga
ledande befattningshavare, inklusive VD,
vidare rätt till förstärkt sjukpension och
efterlevandepension. Förstärkt sjukpension
erhålls utöver allmän sjukförsäkring och ITP-
avtalets sjukpension, och beräknas enligt
procentsatser av pensionsgrundande lön, 10-65
procent i olika löneintervall. Den förstärkta
sjukpensionen erhålls som längst till 65 år. Saab
upprätthåller avsättningar för ålderspension vid
sjukpension. Efterlevandepension för ledande
befattningshavare, inklusive VD, grundas på det
högsta värdet av antingen 12 månadslöner eller
det uppsamlade kapitalet i försäkringen.
Anpassning till lokala regler
Beträffande anställningsförhållanden som lyder
under andra regler än svenska får vederbörliga
anpassningar ske för att följa tvingande sådana
regler eller fast lokal praxis, varvid dessa
riktlinjers övergripande ändamål så långt som
möjligt skall tillgodoses.
Övriga villkor
Samtliga befattningshavare i koncernledningen,
inklusive VD, kan avsluta sin anställning med
högst sex månaders uppsägningstid. Om
anställningen upphör på Saabs initiativ kan,
utöver en uppsägningstid på normalt sex
månader, ett maximalt avgångsvederlag
om 18 månader tillämpas. Fast lön under
uppsägningstid och avgångsvederlag
får sammanlagt inte överstiga ett belopp
motsvarande den fasta lönen för 24 månader.
Ersättning för eventuellt åtagande om
konkurrensbegränsning kan utbetalas.
Sådan ersättning skall kompensera för
eventuellt inkomstbortfall och skall endast
utbetalas i den utsträckning som den
tidigare befattningshavaren saknar rätt till
avgångsvederlag. Ersättningen skall baseras
på fast kontant månadslön vid tidpunkten
för uppsägningen och skall avse den tid
som åtagandet om konkurrensbegränsning
gäller, vilket kan vara högst 18 månader efter
anställningens upphörande.
Avräkning skall normalt göras från
avgångsvederlag mot inkomst av annan
anställning under motsvarande tid.
Konsultarvode till styrelseledamöter
Saab AB:s stämmovalda styrelseledamöter skall
i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom
deras respektive kompetensområde, som ej
utgör styrelsearbete, under en begränsad tid.
För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs
genom av styrelseledamot helägt bolag) skall
utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt
att sådana tjänster bidrar till genomförandet
av Saabs affärsstrategi och främjar Saabs
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till
dessa ersättningsriktlinjer har lön och
anställningsvillkor för bolagets anställda
beaktats. Detta har skett genom att
uppgifter om anställdas totalersättning,
ersättningens komponenter samt
ersättningens utveckling över tid har utgjort
en del av ersättningsutskottets och styrelsens
beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar
som följer av dessa.
Ersättningsprinciperna för att fastställa lön,
långsiktiga incitamentsprogram, pension och
förmåner tillämpas på ett likartat sätt för såväl
ledande befattningshavare som för övriga
anställda inom Saabkoncernen.
Beslutsprocessen för att fastställa, se
över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott.
I utskottets uppgifter ingår att på styrelsens
uppdrag upprätta förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare, som
efter beslut av styrelsen föreläggs årsstämman.
Styrelsen skall upprätta förslag till nya riktlinjer
åtminstone vart fjärde år och lägga fram
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna
skall gälla till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman. Ersättningsutskottet skall
även bereda styrelsens beslut i fråga om
ersättningsprinciper, ersättningar och andra
anställningsvillkor för bolagsledningen, följa
och utvärdera program för rörliga ersättningar
för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare
samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade
frågor närvarar inte verkställande direktören
eller andra personer i bolagsledningen, i den
mån de berörs av frågorna.
Styrelsen skall äga rätt att tillfälligt frångå
riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett
enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår
det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Information i årsredovisningen not 8
Not 8 i årsredovisningen innehåller en
beskrivning av gällande ersättningar till ledande
befattningshavare, inklusive fast och rörlig
ersättning, långsiktiga incitamentsprogram och
övriga förmåner.
Incitamentsprogram som föreslogs
årsstämman 2023
Styrelsen föreslog att årsstämman 2023
skulle fatta beslut om ett långsiktigt
incitamentsprogram 2024 (LTI 2024),
bestående av ett Aktiesparprogram 2024,
Prestationsrelaterat Aktieprogram 2024 och
Prestationsprogram Särskilda Projekt 2024,
med vissa justeringar av antalet deltagargrupper
och viktningen av prestationsmålen i
Prestationsrelaterat Aktieprogram 2024 och
produktområden i Prestationsprogram Särskilda
Projekt 2024. Årsstämman beslutade enligt
styrelsens förslag.
Saabs långsiktiga incitamentsprogram
och bemyndigande om återköp av egna
aktier
Bolagsstämman i Saab har under ett antal år
beslutat om ett långsiktigt incitamentsprogram
som består av tre delar; ett Aktiesparprogram,
ett Prestationsrelaterat Aktieprogram och
ett Prestationsprogram Särskilda Projekt.
Bakgrunden är att styrelsen finner det angeläget
att Saabs medarbetare har ett långsiktigt intresse
av en god värdeutveckling på aktien i bolaget.
Aktiesparprogram
Sedan 2007 har Saab erbjudit
tillsvidareanställda att delta i
Aktiesparprogrammet. Anställda som deltar
i programmet kan välja att avsätta högst 5
procent av den fasta bruttolönen för köp
av B-aktier på Nasdaq Stockholm under en
tolvmånadersperiod. Under förutsättning
att deltagaren behåller de inköpta aktierna
i tre år efter investeringstidpunkten och är
fortsatt anställd i Saabkoncernen kommer
deltagaren tilldelas motsvarande antal
B-aktier vederlagsfritt. För närvarande pågår
Aktiesparprogram 2020–2024.
Enligt 2023 års stämmobeslut omfattar
programmet maximalt 850 000 aktier.
Prestationsrelaterat Aktieprogram
Sedan 2008 har Saab ett Prestationsrelaterat
Aktieprogram för ledande befattningshavare
och nyckelpersoner. Det Prestationsrelaterade
Aktieprogrammet riktas till ett begränsat
antal nyckelpersoner, inklusive verkställande
direktören. Deltagarna kan spara ett belopp om
max 7,5 procent av baslönen för köp av B-aktier
under tolv månader, förutsatt att de även deltar
i Aktiesparprogrammet med ett belopp om max
5 procent av baslönen. Fram till och med 2023,
beroende på vilken kategori deltagaren tillhör, är
deltagaren berättigad till 2–7 prestationsaktier
för varje inköpt aktie. Från och med 2024,
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
92 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNING
beroende på vilken kategori deltagaren tillhör är
deltagaren berättigad till 4–7 prestationsaktier
för varje inköpt aktie.
Deltagaren har rätt till vederlagsfri matchning
av prestationsaktier om prestationsmålen har
uppnåtts, under förutsättning att deltagaren
behåller de inköpta aktierna i tre år efter
investeringstidpunkten samt är fortsatt anställd
i Saabkoncernen.
Antalet prestationsaktier kopplas till av
styrelsen fastställda prestationsmål. Villkoren
för prestationsmatchning baseras fram till
2022 på tre av varandra oberoende mål
för en ettårig prestationsperiod: organisk
försäljningstillväxt, rörelsemarginal efter
avskrivningar samt fritt kassaflöde. Den relativa
viktningen mellan målen fram till 2022 är att
30 procent av maximal tilldelning är hänförlig
till organisk försäljningstillväxt, 30 procent
till rörelsemarginal efter avskrivningar och
40 procent till fritt kassaflöde. Villkoren för
prestationsmatchning baseras 2023 på fyra
av varandra oberoende mål för en ettårig
prestationsperiod: organisk försäljningstillväxt,
rörelsemarginal efter avskrivningar, fritt
kassaflöde samt CO2-minskning. Den relativa
viktningen mellan målen är för 2023 att 30
procent av maximal tilldelning är hänförlig till
organisk försäljningstillväxt, 30 procent till
rörelsemarginal efter avskrivningar, 30 procent
till fritt kassaflöde och 10 procent till CO2-
minskning. Villkoren för prestationsmatchning
baseras från och med 2024 på fyra av varandra
oberoende mål för en ettårig prestationsperiod:
organisk försäljningstillväxt, rörelsemarginal
efter avskrivningar, fritt kassaflöde samt
CO2-minskning. Den relativa viktningen
mellan de finansiella målen är för 2024
upp till 20 till 40 procent och 10 procent till
CO2-minskning. Före början av perioden för
prestationsmätning beslutar styrelsen om den
exakta relativa viktningen mellan de finansiella
prestationsmålen inom ramen för intervallet
upp till 20 till 40 procent. De finansiella
prestationsmålen fastställs av styrelsen med
en miniminivå och en maximinivå för respektive
prestationsmål. Styrelsen kommer att besluta
om utfallet av prestationsmatchningen efter
utgången av den ettåriga prestationsperioden.
Mål och viktning för
prestationsmatchning 2024 2023
2020-
2022
Organisk
försäljningstillväxt 20-40%* 30% 30%
Rörelsemarginal (efter
avskrivningar) 20-40%* 30% 30%
Fritt kassaflöde 20-40%* 30% 40%
CO₂-minskning 10% 10% -
*fastställs av styrelsen före början av perioden för
prestationsmätning
Om prestationsutfallet understiger maximinivån
men överstiger miniminivån, kommer en linjär
proportionerad prestationsmatchning att ske.
Ingen prestationsmatchning kommer att ske om
prestationsutfallet uppgår till eller understiger
miniminivån. Innan prestationsmatchningen
slutligen bestäms, skall styrelsen pröva om
detta är rimligt i förhållande till bolagets
finansiella resultat och ställning, förhållanden
på aktiemarknaden och andra omständigheter.
Om styrelsen bedömer att så inte är fallet, skall
styrelsen reducera antalet prestationsaktier
som skall matchas till det lägre antal aktier som
styrelsen bedömer lämpligt. Prestationsaktier
tilldelas tre år efter investeringen. För
närvarande pågår Prestationsrelaterat
Aktieprogram 2020–2024.
Enligt 2023 års stämmobeslut omfattar
programmet maximalt 300 000 aktier.
Prestationsprogram Särskilda Projekt
Sedan 2017 har Saab även ett
Prestationsprogram Särskilda Projekt som
ett komplement till Prestationsrelaterat
Aktieprogram. Programmet riktas till ett
begränsat antal nyckelpersoner, inklusive
verkställande direktören. Deltagande
i programmet förutsätter deltagande i
Prestationsrelaterat Aktieprogram eller
Aktiesparprogram. Programmet ger den
anställde rätt till prestationsaktier motsvarande
15–52,5 procent av kontant baslön för aktuellt
räkenskapsår beroende på grupptillhörighet,
förutsatt att anställningen kvarstår under tre
år och att prestationsmålen uppnås. För VD
och övriga medlemmar i koncernledningen
kan tilldelning av aktier i detta program och
Prestationsrelaterat Aktieprogram tillsammans
totalt uppgå till högst 75 procent av baslön
för VD och 60 procent av baslön för övriga i
koncernledningen.
Eventuell tilldelning av prestationsaktier sker
tre år senare och baseras på åtta likaviktade
prestationsmål under aktuellt räkenskapsår
för SPI 2020. Från och med SPI 2021
baseras tilldelningen utifrån tio likaviktade
prestationsmål under aktuellt räkenskapsår.
Enligt 2023 års stämmobeslut omfattar
programmet maximalt 150 000 aktier.
Återköp av egna aktier och
aktieswapavtal
Årsstämman 2023 beslutade att Saab skall
kunna ingå aktieswapavtal med tredje part
på marknadsmässiga villkor för att säkra den
förväntade finansiella exponeringen avseende
Saabs långsiktiga incitamentsprogram 2024,
varvid den tredje parten i eget namn skall
kunna förvärva och överlåta aktier av serie
B i Saab till deltagare i Saabs långsiktiga
incitamentsprogram 2024.
Årsstämman 2023 beslutade att bemyndiga
styrelsen, före nästa årsstämma, att besluta om
förvärv av egna aktier av serie B upp till max 10
procent av samtliga aktier i bolaget. Syftet med
bemyndigandet är att kunna anpassa bolagets
kapitalstruktur och därmed bidra till ökat
aktieägarvärde samt att även fortsättningsvis
kunna använda återköpta aktier i samband med
eventuella företagsförvärv och för bolagets
tidigare aktierelaterade incitamentsprogram.
Styrelsen har under 2023 inte fattat beslut om att
utnyttja återköpsmandatet. Återköpsmandatet
gäller fram till årsstämman 2024.
Incitamentsprogram som föreslås
årsstämman 2024
Styrelsen föreslår att årsstämman fattar
beslut om ett långsiktigt incitamentsprogram
2025 (LTI 2025), som utgörs av tre delar,
Aktiesparprogram 2025, Prestationsrelaterat
Aktieprogram 2025 och Prestationsprogram
Särskilda Projekt 2025. Villkoren och kostnaden
för ovan nämnda program kommer att redovisas
i styrelsens fullständiga förslag till årsstämman.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Finansiella rapporter
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
93 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BOLAGSSTYRNING
Finansiella
rapporter
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
94 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Finansiell
översikt 2023
Orderutveckling
Under 2023 adderade Saab betydande
orderingång om SEK 77 811 miljoner (63
116) till sin orderstock, en ökning om 23%
för helåret. Orderstocken vid slutet av 2023
uppgick till SEK 153 409 miljoner (127 676) och
motsvarade en ökning om 20% jämfört med
början av året. Totalt 64% av orderstocken var
hänförlig till internationella marknader.
Försäljning och organisk tillväxt
Försäljningsintäkterna för helåret uppgick till
SEK 51 609 miljoner (42 006) och motsvarade
en försäljningstillväxt om 22,9%, varav organisk
försäljningstillväxt var 22,6%. Samtliga
affärsområden och Combitech rapporterade
försäljningstillväxt för helåret. Försäljningen
från internationella marknader uppgick till SEK
29 995 miljoner (24 451) och motsvarade 58%
(58) av total försäljning, med försäljningstillväxt
i samtliga regioner förutom Central- och
Sydamerika och Asien.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet ökade 27% till SEK 11
260 miljoner (8 886) och bruttomarginalen
förbättrades till 21,8% (21,2), drivet av de
ökade försäljningsvolymerna.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet (EBIT) ökade 30% och
uppgick till SEK 4 272 miljoner (3 274) med
en marginal om 8,3% (7,8). Förbättringen
drevs i huvudsak av högre bruttoresultat
vilket delvis motverkades av resultat från
minoritetsportföljen. Jämförelsestörande
poster hade under året en netto negativ
påverkan om SEK -22 miljoner. Detta var ett
resultat av nedskrivningar i minoritetsportföljen
som delvis motverkades av en kapitalvinst
relaterad till försäljningen av Maritime Traffic
Management-verksamheten, försäljningen av en
fastighet samt negativ goodwill från förvärv.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till SEK 146 miljoner
(-455) varav SEK 110 miljoner (-70) relaterade till
räntenetto, SEK 156 miljoner (9) relaterade till
valutavinster/-förluster och SEK -139 miljoner
(-106) relaterade till räntekostnad leasingskuld.
Finansnettot hänförligt till pensioner uppgick
till SEK -35 miljoner (-72) och övriga finansiella
poster uppgick till SEK 54 miljoner (-216) och
består av realiserade och orealiserade resultat
på kortsiktiga placeringar och derivat samt
övriga valutaeffekter. Det positiva resultatet i
övriga finansiella poster under 2023 reflekterade
gynnsamma rörelser i marknadsräntor.
Skatt
Den effektiva skattesatsen för året var 22%
(19), med aktuella och uppskjutna skatter
som uppgick till SEK -975 miljoner (-536).
Skattesatsen 2023 påverkades negativt
från ej avdragsgilla nedskrivningar i Saabs
minoritetsportfölj, vilka delvis kompenserades
av ej skattepliktiga intäkter från kapitalvinsten
från försäljningen av Saabs MTM-verksamhet
och en fastighet.
Periodens resultat
Resultatet för året ökade 51% till SEK 3 443
miljoner (2 283), motsvarande ett resultat per
aktie efter utspädning om SEK 25,16 (16,41).
Finansiell ställning
Vid slutet av december 2023 hade Saab en
nettolikviditet om SEK 2 343 miljoner jämfört med
SEK 2 432 miljoner vid årets slut 2022. Nettoskuld
i relation till EBITDA var -0,36 (-0,45) vid slutet av
perioden. Soliditeten var 39,1% (41,3).
Kassaflöde
Operationellt kassaflöde var högre än föregående
år och uppgick till SEK 3 157 miljoner (2 593) till följd
av en lägre ökning i rörelsekapital som motverkade
en högre nivå av investeringar. Förändringen
i rörelsekapital var främst hänförlig till högre
kundinbetalningar jämfört med 2022.
Prognos för 2024
Saab ger i samband med helårsrapporten
en prognos för nästa helår på organisk
försäljningstillväxt, tillväxt i rörelseresultat (EBIT)
och operationellt kassaflöde. Prognos för 2024:
• Organisk försäljningstillväxt mellan 12-16%.
• Tillväxt i rörelseresultatet överstigande organisk
försäljningstillväxt.
• Positivt operationellt kassaflöde.
Mål på medellång sikt
Saabs mål på medellång sikt består av mål för
sammansatt årlig organisk försäljningstillväxt
(CAGR), tillväxt i rörelseresultat och
kassaflödeskonvertering för 2023-2027:
• Organisk försäljningstillväxt om ca 15% (CAGR)*.
• Tillväxt i rörelseresultatet överstigande organisk
försäljningstillväxt.
• Kassaflödeskonvertering** om minst 70%,
kumulativt för femårsperioden.
*Basår för CAGR: 2022
**Definieras som operationellt kassaflöde dividerat med rörelseresultat
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
95 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Finansiell sammanfattning 2023
Under 2023 ökade Aeronautics
orderingång med 38% och uppgick till
SEK 18,1 miljarder, främst drivet av ett
kontrakt för utökad förmåga för Gripen
E till Sverige och en produktionsorder
på bakkroppar för T-7A till Boeing.
Försäljningsintäkterna ökade 6%
för helåret och uppgick till SEK 13,8
miljarder som ett resultat av hög
aktivitet i Gripen-programmen och
Aviation Services. Rörelseresultatet
var på samma nivå som föregående
år medan marginalen minskade något
jämfört med 2022 på grund av negativ
påverkan från uppstart av produktion
och underutnyttjande i T-7A-projektet.
Kassaflödet för helåret var negativt
som ett resultat av timingeffekter av
milstolpebetalningar.
Finansiell sammanfattning 2023
Dynamics säkrade fortsatt
betydande ordrar under 2023 med
en orderingång som uppgick till
rekordhöga SEK 28,9 miljarder. Ordrar
inkluderade försvarsmateriel till
ett land i västvärlden, flera Ground
Combat-ordrar inom ramavtal med
Nato, Carl-Gustaf-ammunition till
Sverige liksom flera ordrar från nya
kunder. Försäljningen ökade med 37%
drivet av höga aktivitetsnivåer och
leveranser i flera affärsenheter under
året. Rörelseresultatet ökade men
rörelsemarginalen minskade till 12,7%
(17,0) jämfört med föregående år som
inkluderade en exceptionellt gynnsam
mix. Det operationella kassaflödet för
helåret förbättrades och uppgick till
SEK 2,8 miljarder (1,3).
Finansiell sammanfattning 2023
Surveillance hade en bra ordertrend
under 2023, drivet av ordrar från Polen
för två Saab 340 AEW-plan, order på
siktes-och eldledningsförmåga för
CV90 till BAE Systems Hägglunds,
support för Arthursystem till Sydkorea
liksom en andel av orderingången
för försvarsmateriel till ett land i
västvärlden. Försäljningstillväxten var
27% för helåret, drivet av hög aktivitet
i flera stora projekt. Rörelseresultatet
ökade med 73% till SEK 2,0 miljarder
(1,2) och motsvarade en rörelsemarginal
om 11,0% (8,0). Detta var ett resultat
av de högre försäljningsvolymerna
och starkt genomförande i flera
affärsenheter. Det operationella
kassaflödet för helåret var på en
liknande nivå som förra året och drevs
av kundbetalningar.
Finansiell sammanfattning 2023
Orderingången i Kockums minskade
jämfört med föregående år som
inkluderade ett stort kontrakt för
signalspaningsfartyg till Polen.
Orderingången under 2023 inkluderade
ett kontrakt på studie för framtida
undervattensförmåga till Sverige.
Försäljningsintäkterna ökade 35% till
följd av en hög aktivitetsnivå i projekt,
inklusive en hög nivå av materialinköp
under året. Rörelseresultatet och
rörelsemarginalen föbättrades fortsatt,
främst drivet av gynnsam mix och
en hög andel eftermarknadsaffärer.
Kockums operationella kassaflöde
förbättrades också och uppgick till SEK
198 miljoner (-288), vilket reflekterade
högre kundinbetalningar under 2023
jämfört med 2022.
Affärsområde
Aeronautics
Affärsområde
Dynamics
MSEK 2023 2022
Orderingång 18 111 13 119
Orderstock 46 995 42 645
Försäljningsintäkter 13 754 12 942
EBITDA 916 858
EBITDA-marginal, % 6,7 6,6
Rörelseresultat (EBIT) 710 694
Rörelsemarginal, % 5,2 5,4
Operationellt kassaflöde -370 107
MSEK 2023 2022
Orderingång 28 903 17 811
Orderstock 46 971 30 821
Försäljningsintäkter 12 577 9 168
EBITDA 1 707 1 658
EBITDA-marginal, % 13,6 18,1
Rörelseresultat (EBIT) 1 600 1 562
Rörelsemarginal, % 12,7 17,0
Operationellt kassaflöde 2 784 1 251
MSEK 2023 2022
Orderingång 23 887 22 966
Orderstock 45 780 41 301
Försäljningsintäkter 18 559 14 616
EBITDA 2 933 1 983
EBITDA-marginal, % 15,8 13,6
Rörelseresultat (EBIT) 2 034 1 176
Rörelsemarginal, % 11,0 8,0
Operationellt kassaflöde 1 153 1 314
Affärsområde
Kockums
MSEK 2023 2022
Orderingång 5 294 7 267
Orderstock 13 178 12 772
Försäljningsintäkter 4 892 3 614
EBITDA 618 329
EBITDA-marginal, % 12,6 9,1
Rörelseresultat (EBIT) 589 300
Rörelsemarginal, % 12,0 8,3
Operationellt kassaflöde 198 -288
Affärsområde
Surveillance
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
96 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Väsentliga
händelser 2023
10 februari.
Saab meddelade om förändringar i sin koncern-
ledning och organisation, som började gälla 1
mars 2023. Lars Tossman utsågs till chef för
Saabs affärsområde Aeronautics. Mats Wicksell
tog över som chef för affärsområde Kockums
och ingår därmed i Saabs koncernledning.
Jonas Hjelm gick över till en ny roll i Saabs
koncernledning som chef för Group Government
Affairs.
14 februari.
Saab publicerade finansiella mål på medellång
sikt för perioden 2023-2027. Dessa ersatte
Saabs långsiktiga mål för försäljningstillväxt och
rörelseresultat. De nya målen baseras på
förbättrade tillväxtmöjligheter.
24 februari.
Saab meddelade att man tecknat ett ramavtal
med regeringen i ett land i västvärlden och tagit
emot beställningar under avtalet gällande ett
antal försvarssystem. Det totala ordervärdet
är cirka SEK 8 miljarder och leveranser är
planerade 2023-2026.
5 april.
Saab höll sin årsstämma i Stockholm, Sverige.
Årsstämman beslutade om en utdelning på SEK
5,30 per aktie.
För mer information, se www.saab.com/
arsstamma.
25 maj.
Saab erhöll en order på siktes- och
eldledningsförmåga från BAE Systems
Hägglunds till stridsfordon CV90 som beställts av
Slovakien. Ordervärdet är cirka MSEK 900 med
leveranser planerade 2023-2029.
Händelser efter årets slut
22 januari.
Saab tecknade ett treårigt supportkontrakt
för GlobalEye till Förenade Arabemiraten med
ordervärde om cirka USD 190 miljoner.
23 januari.
Saab meddelade att man fått en order på
tillverkning av bakkroppar för skolflygplanet
T-7A till Boeing med ett ordervärde om USD
101,7 miljoner (cirka SEK 1 miljard). Ordern
bokades i Q4 2023.
9 februari.
Saab presenterade resultatet för helåret
2023, gav en uppdatering om exekveringen av
strategin och höjde målet på medellång sikt för
organisk försäljningstillväxt till cirka 15% (CAGR),
från tidigare cirka 10%, för perioden 2023-2027.
15 februari.
Saab fick en beställning från Kanada på det
korträckviddiga luftvärnssystemet RBS 70 NG.
Ordervärdet är cirka CAD 227 miljoner (SEK 1,8
miljarder) och leveranser börjar under 2024.
23 februari.
Saab tecknade ett kontrakt med Försvarets
materielverk och tog emot en beställning på
ytterligare fyra Gripen C-stridsflygplan till
Ungern.
29 maj.
Saab meddelade att man fått en beställning från
Försvarets materielverk (FMV) på ammunition till
Carl-Gustaf. Ordervärdet är cirka SEK 3 miljarder
med leveranser under tidsperioden 2026-2030.
16 juni.
Saab meddelade att det tyska försvarets
inköpsorganisation (BAAINBw) valt Saabs
Arexis som önskvärd sensorlösning för en
telekrigsvariant av stridsflygplanet Eurofighter.
31 augusti.
Saab förvärvade företaget BlueBear baserat i
Storbritannien. BlueBear är en världsledande
leverantör av autonoma system för svärmar av
drönare baserade på AI för avancerade försvars-
och säkerhetsapplikationer.
7 september.
Saab meddelade att man gjort ett strategiskt
förvärv av CrowdAI i USA, vilket påskyndar
utvecklingen och implementeringen av
artificiell intelligens och maskininlärning i Saabs
produktportfölj.
12 september.
Saab ingick ett avtal gällande ny funktionalitet
och förändrade leveransplaner för Gripen E
och Gripen C/D med Försvarets materielverk.
Ordervärdet är cirka SEK 5,8 miljarder.
14 september.
Saab meddelade att man ingått ett strategiskt
partnerskap med Helsing, ett försvarsföretag
specialiserat på AI-baserad mjukvaruteknik.
Partnerskapet inkluderar en investering av Saab
om EUR 75 miljoner kontant för ett ägande på 5
procent i Helsing GmbH.
18 september.
Saab meddelade att USA:s försvarsdepartement
utökar ett befintligt ramavtal gällande AT4 och
Carl-Gustaf-ammunition. Saab har också fått en
order på USD 104.9 miljoner (cirka SEK 1 miljard)
med leveranser 2024-2026.
29 september.
Saab meddelade att Dean Rosenfield kommer
lämna rollen som marknadschef och sitt
uppdrag i Saabs koncernledning. Dean kommer
att fortsätta i sin roll på Saab fram till den 29
februari 2024.
11 oktober.
Saab fick en order från BAE Systems Hägglunds
på siktes- och eldledningsförmåga till
stridsfordon CV90 för Tjeckien. Ordervärdet
är cirka MSEK 970 och kontraktsperioden är
2023-2029.
17 november.
Saab erhöll en beställning från regeringen i ett
land i västvärlden gällande försvarssystem och
materiel med ett ordervärde på cirka SEK 4,3
miljarder och leveranser planerade 2025-2027.
22 november.
Saab meddelade att man fått en order på Carl-
Gustaf-system med ett ordervärde om cirka
SEK 1,3 miljarder och leveranser planerade
2024-2025.
29 november.
Saab meddelade att man tecknat ett
supportkontrakt med Sydkorea för
vapenlokaliseringsradarn Arthur. Ordervärdet
är cirka MSEK 795 och kontraktsperioden är
2023-2028.
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
97 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Aktiekursens utveckling
Saabs B-aktie är listad på Nasdaq Stockholm.
Under 2023 ökade B-aktien med 48% jämfört
med OMXS30 som ökade med 17%.
Kursen för Saabs B-aktie på Nasdaq Stockholm
var som högst SEK 666,6 den 12 april och som
lägst SEK 400,1 den 4 januari.
Saabs aktie
Aktiekapital och antal aktier
Saabs aktiekapital uppgick den 31 december
2023 till SEK 2 173 533 552, fördelat på 2 383
903 icke marknadsnoterade A-aktier och
133 461 944 noterade B-aktier. A-aktierna
har tio röster per aktie, medan B-aktierna
Aktier och röstetal, 31 december 2023
Aktieslag Antal aktier
Andel av
aktier, % Antal röster
1)
Andel av
röster, %
Serie A 2 383 903 1,8 23 839 030 15,4
Serie B 133 461 944 98,2 130 863 412 84,6
Totalt 135 845 847 100,0 154 702 442 100,0
1) Antal röster är exklusive 2 598 532 B-aktier som är återköpta för att säkra koncernens Aktiesparprogram och
Prestationsrelaterade Aktieprogram. Återköpta aktier finns i eget förvar.
Handeln i Saab-aktien
Under 2023 uppgick omsättningen av Saab
B-aktier på Nasdaq till 93 598 067 (137 500 975).
Andelen aktier som handlas fritt (free float) var
vid årets slut 56,91% (56,12).
har en röst per aktie. Kvotvärdet per aktie är
16 kronor. Samtliga A-aktier ägs av Investor AB.
Ägarstruktur
Antalet aktieägare i Saab ökade med cirka 24%
under 2023, från 84 493 den 31 december 2022
till 104 951 per den 31 december 2023.
Saab B, Aktiekursutveckling under 2023
700
600
500
400
300
200
100
0
800
700
600
500
400
300
200
100
0
1 400 000
1 200 000
1 000 000
800 000
600 000
400 000
200 000
0
Volym
Volym
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och
Finansinspektionen.
1 600 000
1 400 000
1 200 000
1 000 000
800 000
600 000
400 000
200 000
0
Saab B OMXSGI Genomsnittlig dagsomsättning per månad
2019 2020 2021 2022 2023
SEK
Saab B, Totalavkastning de senaste fem åren
SEK
Saab B OMXS30 Genomsnittlig dagsomsättning per vecka
Cboe Global Markets 54%
Nasdaq 32%
London Stock Exchange Group 11%
Acquis 2%
Övriga 1%
Handel per marknadsplats Ägarfördelning
Svenska institutionella ägare 51%
Utländska ägare 32%
Svenska privatpersoner 13%
Övriga 4%
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
98 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Saabs största ägare, 31 december 2023
Ägare Antal aktier
Andel av
kapital, %
Andel av
röster, %
1)
Investor AB 40 972 622 30,2 40,4
Wallenberg Investments 11 835 875 8,7 7,7
Swedbank Robur Fonder 6 941 003 5,1 4,5
Vanguard 3 429 688 2,5 2,2
BlackRock 3 208 810 2,4 2,1
Schroders 2 144 158 1,6 1,4
Norges Bank 1 980 407 1,5 1,3
AFA Försäkring 1 425 188 1,0 0,9
Första AP-fonden 1 423 130 1,0 0,9
Avanza Pension 1 216 456 0,9 0,8
10 största ägarna 74 577 337 54,9 62,1
Övriga ägare 58 669 978 43,2 37,9
Återköpta aktier 2 598 532 1,9
Totalt 135 845 847 100,0 100,0
1) Andel av röster i procent är beräknade på antal aktier exklusive aktier i eget förvar per den 31 december 2023.
Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och
Finansinspektionen.
Bemyndigande till återköp
Årsstämman 2023 beslutade att Saab skall
kunna ingå aktieswapavtal med tredje part
för att säkra den förväntade finansiella
exponeringen avseende LTI 2024. Årsstämman
beslutade även att bemyndiga styrelsen att,
före nästa årsstämma, besluta om förvärv
av B-aktier upp till maximalt 10 procent av
samtliga aktier i bolaget.
Utdelning och utdelningspolicy
Saabs långsiktiga utdelningspolicy är att
utdelningen ska motsvara 20-40 procent av
nettoresultatet under en konjunkturcykel.
För verksamhetsåret 2023 föreslår styrelsen
en utdelning om 6,40 kronor per aktie (5,30).
Föreslagen utdelning motsvarar 25 procent
(32) av nettoresultatet och är i linje med den
långsiktiga utdelningspolicyn. För att underlätta
en mer effektiv likviditetshantering föreslås att
utdelningen utbetalas i två lika stora delar. Som
Investor Relations
Merton Kaplan
Chef för investerarrelationer
merton.kaplan@saabgroup.com
+46 734 18 20 71
Utdelning per aktie, SEK
Direktavkastning vid årets slut, %
Johanna Hallstedt
Investerarrelationer
johanna.hallstedt@saabgroup.com
+46 734 18 79 10
Utdelning
7
6
5
4
3
2
1
0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
2019 2020 2021 2022 2023
SEK %
avstämningsdagar för rätt att erhålla utdelning
föreslås den 15 april 2024 och den 8 oktober
2024. Utdelningen beräknas utbetalas den 18
april 2024 och den 11 oktober 2024.
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
99 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Räkningar och
noter
Resultaträkning, koncernen ......................................................... 101
Totalresultat, koncernen ............................................................... 103
Finansiell ställning, koncernen .................................................... 104
Förändring i eget kapital, koncernen ......................................... 106
Kassaflödesanalys, koncernen....................................................107
Resultaträkning, moderbolaget ................................................... 108
Totalresultat, moderbolaget .........................................................108
Balansräkning, moderbolaget ...................................................... 109
Förändring i eget kapital, moderbolaget .................................. 110
Kassaflödesanalys, moderbolaget ............................................111
1 Redovisningsprinciper .........................................................112
2 Bedömningar vid tillämpning
av redovisningsprinciper ..................................................... 114
3 Segmentrapportering ..........................................................115
4 Försäljningsintäkter...............................................................117
5 Rörelsekostnader ................................................................... 119
6 Övriga rörelseintäkter och kostnader ............................. 120
7 Statliga bidrag .........................................................................120
8 Anställda och ersättningar .................................................121
9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ............... 127
10 Avskrivningar och nedskrivningar....................................127
11 Finansnetto ..............................................................................128
12 Bokslutsdispositioner ...........................................................129
13 Skatt ..........................................................................................129
14 Resultat per aktie ...................................................................132
15 Immateriella anläggningstillgångar..................................133
16 Materiellaanläggningstillgångar .....................................135
17 Leasing ......................................................................................137
18 Biologiska tillgångar .............................................................. 138
19 Andelariintresseföretagochjointventures ................139
20 Moderbolagetsandelariintresseföretagoch
joint ventures ........................................................................... 141
21 Fordringar på koncernföretag ...........................................141
22 Andra långfristiga värdepappers innehav ......................142
Räkningar Noter
23 Långfristiga fordringar och övriga fordringar ..............142
24 Varulager ................................................................................... 143
25 Kundfordringar ........................................................................ 143
26 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ..........144
27 Likvidamedel ...........................................................................144
28 Eget kapital ...............................................................................145
29 Räntebärande skulder ..........................................................146
30 Obligationer och andra skuldebrev .................................146
31 Ersättningar efter avslutad anställning ..........................147
32 Avsättningar .............................................................................150
33 Övriga skulder .........................................................................152
34 Upplupna kostnader och förut betalda intäkter ........... 153
35 Finansiell riskhantering och finansiella instrument ....153
36 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ...............161
37 Närstående ............................................................................... 161
38 Koncernföretag ......................................................................161
39 Obeskattadereserver .........................................................163
40 Kassaflödesanalys, tilläggsupplysningar ......................163
41 Rörelseförvärv ........................................................................165
42 Uppgifter om moderbolaget ..............................................166
43 Jämförelsestörande poster ...............................................166
44 I bokslutet använda valutakurser ......................................166
45 Nyckeltalsdefinitioner ...........................................................167
46 Väsentliga händelser efter periodens slut .................... 167
Innehåll
100 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
MSEK | Not | 2023 | 2022 |
Försäljningsintäkter | 4 | ||
Kostnad för sålda varor | 5 | - | - |
Bruttoresultat | |||
Övriga rörelseintäkter | 6,43 | ||
Försäljningskostnader | 5 | - | - |
Administrationskostnader | 5 | - | - |
Forsknings- och utvecklingskostnader | 5 | - | - |
Övriga rörelsekostnader | 6 | - | - |
Andelar av intresseföretags och joint ventures resultat | 19,43 | - | - |
Rörelseresultat | |||
Finansiella intäkter | |||
Finansiella kostnader | - | - | |
Finansnetto | 11 | - | |
Resultat före skatt | |||
Skatt | 13 | - | - |
Årets resultat | |||
| Hänförligt till: | |||
Moderbolagetsaktieägare | |||
Innehavutanbestämmandeinflytande | |||
Resultat per aktie före utspädning (SEK) | 14 | ||
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) | 14 |
Räkningar
Koncernens resultaträkning
Orderläge
Orderingången för helåret ökade 23 procent jämfört med 2022 och uppgick till
MSEK 77 811 (63 116), drivet av tillväxt i samtliga orderstorlekar och stark orderingång i
Dynamics. Medelstora ordrar ökade 37 procent och uppgick till MSEK 30 553 (22 341) medan
mindre ordrar ökade 23 procent och uppgick till MSEK 16 385 (13 302). Stora ordrar ökade
också och uppgick till MSEK 30 873 (27 473).
Orderstocken vid periodens slut uppgick till MSEK 153 409 jämfört med MSEK 127 676 vid
årets början, motsvarande en ökning med 20 procent. Totalt var 64 procent av orderstocken
hänförlig till internationella marknader, jämfört med 62 procent vid föregående års slut.
Orderstockens fördelning över år:
2024: SEK 48,5 miljarder
2025: SEK 45,0 miljarder
2026: SEK 27,7 miljarder
2027: SEK 14,9 miljarder
Efter 2027: SEK 17,3 miljarder
101 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Försäljnings intäkter per region
MSEK 2023 2022
Sverige 21 614 17 555
Övriga Europa 11 913 7 838
Nordamerika 5 607 4 466
Central- och Sydamerika 3 690 3 901
Asien 4 759 5 910
Afrika 109 88
Australien etc. 3 425 2 248
Ej namngivet land 492 -
Summa 51 609 42 006
Försäljnings intäkter per marknadssegment
MSEK 2023 2022
Militärt flyg 20 014 17 800
Land 14 035 10 903
Marin 12 894 8 897
Samhällssäkerhet 2 516 2 586
Kommersiellt flyg 1 103 816
Andra segment 1 047 1 004
Summa 51 609 42 006
Försäljningstillväxt
MSEK 2023 2022
Organiskförsäljningstillväxt 23 5
Förvärv och avyttringar -1 -
Valutaeffekter avseende omräkning av utländska dotterföretag 1 2
Total försäljningstillväxt 23 7
Försäljningsintäkter
Försäljningsintäkterna för helåret uppgick till MSEK 51 609 (42 006), motsvarande en tillväxt på
22,9 procent varav organisk försäljningstillväxt var 22,6 procent. Samtliga affärsområden och
Combitech rapporterade positiv försäljningstillväxt för helåret.
Försäljningsintäkter från internationella marknader uppgick till MSEK 29 995 (24 451) och
motsvarade 58 procent (58) av de totala försäljningsintäkterna. Saab rapporterade tillväxt i
de flesta regioner under året medan försäljningsintäkterna i Central- och Sydamerika samt
Asien minskade jämfört med helåret 2022. Av försäljningsintäkterna avsåg 90 procent (89) den
försvarsrelaterade marknaden.
Resultat, marginal och lönsamhet
Bruttoresultatet ökade 27 procent till MSEK 11 260 (8 886) med en förbättrad bruttomarginal
som uppgick till 21,8 procent (21,2), drivet av de ökade försäljningsvolymerna i samtliga
affärsområden och Combitech.
Totala av- och nedskrivningar uppgick till MSEK 2 286 (2 127). Avskrivningar av materiella
anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar uppgick till MSEK 1 507 (1 415). De totala
utgifterna för satsningar på forskning och utveckling uppgick till MSEK 8 899 (7 637), cirka
17 procent (18) av försäljningsintäkterna. Utgifter för egenfinansierade satsningar inom
forskning och utveckling uppgick till MSEK 2 049 (1 763), varav MSEK 547 (500) har aktiverats.
Aktiveringen av egenfinansierade utvecklingsutgifter är främst hänförlig till utvecklingen av
Gripen E/F.
Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar uppgick till MSEK 779 (712),
varav av- och nedskrivningar av aktiverade utvecklingsutgifter uppgick till MSEK 615 (554).
Avskrivningar av aktiverade utvecklingsutgifter är främst hänförliga till GlobalEye, vilka uppgick
till MSEK 374 (374) under 2023.
Andel av intresseföretags och joint ventures resultat uppgick till MSEK -685 (-97) och
inkluderade nedskrivningar i minoritetsportföljen om MSEK -494, klassificerade som
jämförelsestörande poster, se not 43.
EBITDA ökade 21 procent till MSEK 6 558 (5 401) med en motsvarande marginal om 12,7
procent (12,9). För helåret ökade rörelseresultatet med 30 procent och uppgick till
MSEK 4 272 (3 274) med en marginal om 8,3 procent (7,8). Förbättringen drevs främst av det
högre bruttoresultatet som motverkade resultat från minoritetsportföljen. Jämförelsestörande
poster hade netto en negativ resultatpåverkan om MSEK -22. Detta var ett resultat av
nedskrivningar i minoritetsportföljen som delvis motverkades av kapitalvinsten relaterad till
försäljningen av MTM-verksamheten, försäljningen av en fastighet samt negativ goodwill från
en preliminär förvärvsanalys, se not 43.
Aktuella och uppskjutna skatter uppgick till MSEK -975 (-536) för helåret, motsvarande en
effektiv skattesats om 22 (19) procent. Den effektiva skattesatsen påverkades negativt av
effekterna från ej avdragsgilla nedskrivningar i minoritetsportföljen vilka delvis kompenserades
av ej skattepliktiga intäkter från kapitalvinsterna relaterade till försäljningen av MTM-
verksamheten och försäljning av fastighet, samt aktivering av tidigare ej redovisade temporära
skillnader. Den effektiva skattesatsen 2022 påverkades av högt utnyttjande av tidigare ej
redovisade avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag.
Räntabiliteten på sysselsatt kapital uppgick till 11,9 procent (8,8) och räntabiliteten på eget
kapital till 11,1 procent (8,6).
102 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
| Totalresultat | ||
| för koncernen | ||
MSEK | 2023 | 2022 |
Årets resultat | ||
| Övrigt totalresultat: | ||
| Poster som inte ska återföras i resultaträkningen: | ||
Omvärdering av nettopensionsförpliktelser | - | |
Skatt hänförlig till omvärdering av nettopensionsförpliktelser | - | |
| Omvärdering av egetkapitalinstrument klassificerade som | ||
redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat | - | - |
| Skatt hänförlig till egetkapitalinstrument klassificerade som | ||
redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat | ||
Summa | - | |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: | ||
Omräkningsdifferenser | - | |
| Kassaflödessäkringar: | ||
Värdeförändring | ||
Upplösta mot resultaträkningen | - | |
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar | - | - |
Summa | ||
Årets övriga totalresultat | - | |
Årets totalresultat | ||
varav moderbolagets aktieägares andel | ||
varav innehav utan bestämmande inflytande |
Finansnetto
MSEK 2023 2022
Finansnetto hänförligt till pensioner -35 -72
Räntenetto 110 -70
Valutavinster/-förluster 156 9
Räntekostnad leasingskuld -139 -106
Övriga finansiella poster 54 -216
Summa 146 -455
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat påverkades med MSEK -682 (4 719) före skatt av omvärdering av
nettoavsättningar för pensioner, se not 31 för ytterligare information. Kassaflödessäkringar
har påverkat årets total resultat med MSEK 807 före skatt (262), se not 35 för mer
information.
Finansnetto
Finansnetto hänförligt till pensioner är den finansiella kostnaden för nettopensionsskulden
redovisad i balansräkningen. Se not 31 för mer information om förmånsbestämda
pensionsplaner.
Räntenetto avser ränta på likvida medel, kortfristiga placeringar och räntekostnader på kort-
och långfristiga räntebärande skulder samt ränta på ränteswappar. Den gynnsamma påverkan
jämfört med föregående år drevs främst av högre ränteintäkter från kortfristiga placeringar.
Valutavinster/-förluster redovisade i finansnettot är främst hänförliga till säkringar av valutorna
i offertportföljen, vilka värderas till verkligt värde över resultaträkningen. Under 2023 hade
kronförstärkning en gynnsam påverkan på offertportföljen. Räntekostnad leasingskuld avser
räntekomponenten hänförlig till leasingskulder redovisade i balansräkningen.
Övriga finansiella poster består av realiserade och orealiserade resultat avseende
kortfristiga placeringar och derivat samt övriga valutaeffekter, till exempel förändringar av
valutakurser för likvida medel i andra valutor än SEK. Övriga finansiella poster var positiv för
2023 och reflekterade gynnsamma rörelser i marknadsräntor och kreditspreadar jämfört med
föregående år.
103 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Finansiell ställning
för koncernen
MSEK | Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar: | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 15 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 16 | ||
Biologiska tillgångar | 18 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 17 | ||
Andelar i intresseföretag och joint ventures | 19 | ||
Finansiella placeringar | 35 | ||
Långfristiga fordringar | 23 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 13 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar: | |||
Varulager | 24 | ||
Derivat | 35 | ||
Skattefordringar | |||
Kundfordringar | 25 | ||
Avtalstillgångar | 4,25 | ||
Övriga fordringar | 23 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 26 | ||
Kortfristiga placeringar | 35 | ||
Likvida medel | 27 | ||
Tillgångar som innehas för försäljning | 41 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
MSEK | Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Eget kapital | 28 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Andra reserver | |||
Balanserade vinstmedel | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder: | |||
Långfristiga leasingskulder | 17 | ||
Övriga långfristiga räntebärande skulder | 29 | ||
Övriga skulder | 33 | ||
Avsättningar för pensioner | 31 | ||
Övriga avsättningar | 32 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 13 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder: | |||
Kortfristiga leasingskulder | 17 | ||
Övriga kortfristiga räntebärande skulder | 29 | ||
Avtalsskulder | 4 | ||
Leverantörsskulder | |||
Derivat | 35 | ||
Skatteskulder | |||
Övriga skulder | 33 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 34 | ||
Avsättningar | 32 | ||
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | 41 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
För information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 36.
104 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Finansiell ställning
för koncernen, forts.
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
NETTOLIKVIDITET/-SKULD
Tillgångar
Likvida medel 27 2 129 2 869
Kortfristiga placeringar 35 11 340 9 988
Summa likvida placeringar 13 469 12 857
Kortfristiga räntebärande fordringar 23 73 67
Långfristiga räntebärande fordringar 23 333 564
Långfristiga fordringar hänförliga till pensioner 23 59 19
Summa räntebärande tillgångar 13 934 13 507
Skulder
Leasingskulder 17 2 675 2 794
Obligationer och andra skuldebrev 30 7 270 7 101
Skulder till intresseföretag och joint ventures 29 49 48
Övriga räntebärande skulder 29 48 45
Avsättningar för pensioner
1)
31 1 549 1 087
Summa räntebärande skulder och avsättning för pensioner 11 591 11 075
Nettolikviditet (+) / nettoskuld (-) 2 343 2 432
1) Exklusive avsättning för pensioner hänförlig tillsärskild löneskatt.
Dengenomsnittliganettolikviditeten/-skuldenunder2023uppgicktillMSEK3151(336).
Nettolikviditeten/-skulden exklusive räntebärande fordringar, nettopensions förpliktelser och
leasingskulderuppgickperden31december2023tillMSEK6102(5663).
Finansiell ställning
Vid utgången av december 2023 hade Saab en nettolikviditet om MSEK 2 343, en minskning
med MSEK 89 jämfört med årets slut 2022 då nettolikviditeten uppgick till MSEK 2 432.
Nettoskuld i relation till EBITDA uppgick till -0,36 (-0,45) vid periodens slut.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till MSEK 6 462 (4 654).
Avtalstillgångar ökade med MSEK 2 405 och avtalsskulderna ökade med MSEK 5 364
jämfört med årets slut 2022. Varulagret ökade med MSEK 2 591 under 2023 med ökningar inom
samtliga affärsområden.
Nettoavsättningen för pensioner, exklusive särskild löneskatt, uppgick till MSEK 1 490
per den 31 december 2023, jämfört med MSEK 1 068 vid årets slut 2022. Påverkan på
nettoskulden om MSEK 422 var främst hänförlig till förändringar i aktuariella antaganden
avseende diskonteringsränta och andra aktuariella justeringar. För mer information om Saabs
förmånsbestämda pensionsplaner, se not 31.
Materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK 9 501 vid kvartalets slut jämfört med 7 965
vid årets slut 2022. Biologiska tillgångar uppgick till MSEK 414 (408). Nyttjanderättstillgångar
redovisade i balansräkningen uppgick till MSEK 2 554 jämfört med 2 682 vid årets slut 2022.
Finansiella placeringar ökade med MSEK 984 under 2023 till MSEK 1 102 (118). Ökningen var
framförallt hänförlig till investeringen i Helsing GmbH.
Under året gjordes nettoinvesteringar om MSEK 3 534 (2 193). Investeringar i materiella
anläggningstillgångar uppgick till MSEK 2 507 (1 624). Investeringar i immateriella
anläggningstillgångar uppgick till MSEK 1 031 (686), av vilka MSEK 547 (500) avsåg aktiverade
utvecklingsutgifter. Investeringarna var främst hänförliga till utvecklingen av Gripen E/F. Av
de totala investeringarna i immateriella anläggningstillgångar avsåg MSEK 484 (186) andra
immateriella anläggningstillgångar.
Per den 31 december 2023 uppgick kortfristiga placeringar och likvida medel till MSEK 13
469, en ökning med MSEK 612 jämfört med årets slut 2022. Därtill hade koncernen outnyttjade
revolverande kreditfaciliteter uppgående till MSEK 6 000. Under året ökade sysselsatt kapital
med MSEK 3 003 till MSEK 43 954. Räntabiliteten på sysselsatt kapital uppgick till 11,9 procent
(8,8) och räntabiliteten på eget kapital till 11,1 procent (8,6). Utbetalning av utdelning till
moderbolagets aktieägare har gjorts under året uppgående till MSEK 703 (647).
105 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
| Förändring i eget kapital | ||||||||
| för koncernen | ||||||||
| Andra reserver | ||||||||
| Summa | ||||||||
| moder- | Innehav | |||||||
| Övrigt | bolagets | utan | ||||||
| tillskjutet | Säkrings- | Omräknings- | Balanserade | aktie ägares | bestämmande | Summa eget | ||
MSEK | Aktie kapital | kapital | reserv | reserv | vinstmedel | andel | inflytande | kapital |
Ingående eget kapital 1 januari 2022 | - | |||||||
Årets totalresultat | ||||||||
| Transaktioner med ägarna: | ||||||||
Aktiesparprogram | ||||||||
Utdelning | - | - | - | - | ||||
Förvärv och avyttring av innehav utan bestämmande inflytande | ||||||||
Utgående eget kapital 31 december 2022 | ||||||||
Ingående eget kapital 1 januari 2023 | ||||||||
Årets totalresultat | - | |||||||
| Transaktioner med ägarna: | ||||||||
Aktiesparprogram | ||||||||
Utdelning | - | - | - | - | ||||
Förvärv och avyttring av innehav utan bestämmande inflytande | ||||||||
Utgående eget kapital 31 december 2023 | ||||||||
För definition av andra reserver, se not 28.
106 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Kassaflödesanalys
för koncernen
MSEK | Not | 2023 | 2022 |
| Den löpande verksamheten: | |||
Resultat efter finansiella poster | |||
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 40 | ||
Utdelning från intresseföretag och joint ventures | |||
Betald inkomstskatt | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital: | |||
Avtalstillgångar och -skulder | - | ||
Varulager | - | - | |
Övriga rörelsefordringar | - | - | |
Övriga rörelseskulder | |||
Avsättningar | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten: | |||
Aktiverade utvecklingsutgifter | - | - | |
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | - | - | |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - | - | |
Avyttring av materiella anläggningstillgångar | |||
Förvärv och avyttring av kortfristiga placeringar | - | - | |
Förvärv av finansiella tillgångar, intresseföretag och joint ventures | - | - | |
Avyttring av finansiella tillgångar, intresseföretag och joint ventures | |||
Förvärv av verksamheter | 41 | - | |
Avyttring av koncernföretag och andra verksamheter | 40, 41 | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Finansieringsverksamheten: | |||
Amortering av lån | - | - | |
Amortering av leasingskulder | - | - | |
Upptagande av lån | |||
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | - | - | |
Utbetald utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande | - | - | |
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande | |||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
ÅRETS KASSAFLÖDE | 40 | - | |
Likvida medel vid årets början | |||
Valutakursdifferens i likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets slut | 40 |
Investeringar
Kassaflödeseffekten av investeringar i
materiella anläggningstillgångar uppgick till
MSEK 2 507 (1 624).
Investeringar i immateriella
anläggningstillgångar uppgick till MSEK
1 031 (686), av vilka MSEK 547 (500)
avsåg aktiverade utvecklingsutgifter
och MSEK 484 (186) andra immateriella
anläggningstillgångar.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten
exklusive skatter och andra finansiella poster
uppgick till MSEK 6 691 (4 786), se not 40.
Det operationella kassaflödet uppgick
till MSEK 3 157 (2 593). Detta var till följd
av en lägre ökning i rörelsekapitalet
vilket delvis motverkades av en högre
nivå av investeringar. Förändringen i
rörelsekapitalet var främst hänförlig till högre
kundinbetalningar jämfört med helåret 2022.
Det operationella kassflödet
definieras som kassaflöde från den
löpande verksamheten samt förvärv och
avyttringar av immateriella och materiella
anläggningstillgångar. Kassaflöde från den
löpande verksamheten exkluderar skatter
och andra finansiella poster men inkluderar
amortering av leasingskulder.
Det fria kassaflödet uppgick till
MSEK1566(1871)ochinkluderadepositiva
effekter om MSEK 307 från avyttringen
av MTM-verksamheten och MSEK 75 från
försäljning av fastighet. Det fria kassaflödet
hade även en effekt om MSEK -223 från
förvärvet av BlueBear samt MSEK -865
från investeringen i Helsing GmbH. För mer
detaljerad information om kassa flödet, se
not 40.
107 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Resultaträkning
för moderbolaget
Totalresultat
för moderbolaget
MSEK Not 2023 2022
Försäljningsintäkter 4 29 204 24 075
Kostnad för sålda varor -23 993 -20 288
Bruttoresultat 5 211 3 787
Försäljningskostnader -1 519 -1 364
Administrationskostnader -986 -805
Forsknings- och utvecklingskostnader -1 402 -1 232
Övriga rörelseintäkter 6 30 58
Övriga rörelsekostnader 6 -32 -22
Rörelseresultat 1 302 422
Resultat från finansiella poster: 11
Resultat från andelar i koncernföretag 2 800 1 940
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures -930 -
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är
anläggningstillgångar 292 -43
Övrigaränteintäkterochliknanderesultatposter 511 218
Räntekostnader och liknande resultatposter -635 -372
Resultat efter finansiella poster 3 340 2 165
Bokslutsdispositioner 12 -617 -623
Resultat före skatt 2 723 1 542
Skatt 13 -616 -206
Årets resultat 2 107 1 336
MSEK 2023 2022
Årets resultat 2 107 1 336
Övrigt totalresultat:
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen:
Omräkningsdifferenser - -
Årets övriga totalresultat - -
Årets totalresultat 2 107 1 336
Försäljningsintäkter och resultat
I moderbolaget ingår enheter inom affärsområdena Aeronautics, Surveillance, Dynamics samt
en enhet inom Combitech. Dessutom ingår koncern staber och koncernsupport.
108 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Balansräkning
för moderbolaget
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 15 1 174 918
Materiella anläggningstillgångar 16 5 376 4 802
Finansiella anläggningstillgångar:
Andelarikoncernföretag 38 6 497 6 590
Fordringar på koncernföretag 21 90 91
Andelar i intresseföretag och joint ventures 20 74 368
Fordringar på intresseföretag och joint ventures 21 238 539
Andra långfristiga värdepappersinnehav 22 1 142 116
Andra långfristiga fordringar 23 59 16
Uppskjuten skattefordran 13 455 576
Summa finansiella anläggningstillgångar 8 555 8 296
Summa anläggningstillgångar 15 105 14 016
Omsättningstillgångar
Varulager 24 10 651 8 704
Kortfristiga fordringar:
Kundfordringar 25 3 300 2 291
Fordringar på koncernföretag 5 274 4 878
Fordringar på intresseföretag och joint ventures - 53
Avtalstillgångar 8 814 6 624
Övriga fordringar 23 785 782
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 2 853 2 833
Summa kortfristiga fordringar 21 026 17 461
Kortfristiga placeringar 11 283 9 985
Kassa och bank 753 1 603
Summa omsättningstillgångar 43 713 37 753
SUMMA TILLGÅNGAR 58 818 51 769
Likviditet, finansiering, investeringar och antal anställda
Moderbolagets nettolikviditet uppgick till MSEK 2 635 per den 31 december 2023 jämfört med
en nettolikviditet om MSEK 2 647 per den 31 december 2022.
Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK 1 142 (994). Investeringar i
immateriella tillgångar uppgick till MSEK 413 (171). Vid periodens slut uppgick antalet anställda i
moderbolaget till 10 970 jämfört med 10 055 personer vid årets början.
MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 28
Bundet eget kapital:
Aktiekapital 2 174 2 174
Uppskrivningsfond 637 644
Reservfond 543 543
Fritt eget kapital:
Överkursfond 5 557 5 557
Balanserat resultat 6 092 5 238
Årets totalresultat 2 107 1 336
Summa eget kapital 17 110 15 492
Obeskattade reserver 39 3 926 3 309
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 31 208 209
Övriga avsättningar 32 2 469 2 495
Summa avsättningar 2 677 2 704
Skulder
Obligationer och andra skuldebrev 30 7 270 7 101
Skulder till koncernföretag 7 241 7 115
Avtalsskulder 4 8 108 5 095
Leverantörsskulder 3 893 3 175
Skuldertillintresseföretagochjointventures 49 49
Skatteskulder 114 74
Övriga skulder 33 1 306 1 233
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 34 7 124 6 422
Summa skulder 35 105 30 264
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 58 818 51 769
För information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 36.
109 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Förändring i eget kapital
för moderbolaget
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktie kapital
Uppskriv nings-
fond Reservfond Överkurs fond
Balanserade
vinstmedel
Årets
total resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2022 2 174 650 543 5 557 5 677 - 14 601
Poster som redovisas direkt mot eget kapital:
Förändring uppskrivningsfond -6 6 -
Årets totalresultat 1 336 1 336
Transaktioner med ägarna:
Utdelning till ägarna -647 -647
Aktiesparprogram 202 202
Utgående eget kapital 31 december 2022 2 174 644 543 5 557 5 238 1 336 15 492
Ingående eget kapital 1 januari 2023 2 174 644 543 5 557 6 574 - 15 492
Poster som redovisas direkt mot eget kapital:
Förändring uppskrivningsfond -7 7 -
Årets totalresultat 2 107 2 107
Transaktioner med ägarna:
Utdelning till ägarna -703 -703
Aktiesparprogram 214 214
Utgående eget kapital 31 december 2023 2 174 637 543 5 557 6 092 2 107 17 110
110 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Kassaflödesanalys
för moderbolaget
MSEK Not 2023 2022
Den löpande verksamheten:
Resultat efter finansiella poster 3 340 2 165
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 40 -663 -336
Betald inkomstskatt -455 -376
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 2 222 1 453
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital:
Avtalstillgångar och -skulder 750 -803
Varulager -1 589 -1 022
Övriga rörelsefordringar -1 591 248
Övriga rörelseskulder 1 370 1 710
Avsättningar -240 -471
Kassaflöde från den löpande verksamheten 922 1 115
Investeringsverksamheten:
Lämnade/återbetalade aktieägartillskott -381 -1
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -413 -171
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 142 -994
Avyttring av materiella anläggningstillgångar - 30
Avyttring och förvärv av kortfristiga placeringar -1 236 -49
Förvärv av finansiella tillgångar, intresseföretag och joint ventures -1 235 -204
Förvärv av verksamheter -24 -58
Avyttring av koncernföretag 442 29
Avyttring av verksamheter - 42
Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 989 -1 376
Finansieringsverksamheten:
Förändring av fordringar/skulder från koncernföretag 1 014 -46
Upptagande av lån 1 250 1 387
Amortering av lån -1 081 -1 378
Utbetald utdelning till aktieägarna -703 -647
Erhållna koncernbidrag och utdelningar 1 737 1 743
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 217 1 059
ÅRETS KASSAFLÖDE -850 798
Likvida medel vid årets början 1 603 805
Likvida medel vid årets slut 753 1 603
111 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Noter
Not 1. Redovisningsprinciper
Verksamheten
Stockholm på listan för stora bolag. Verksamheten i Saab AB med koncernföretag, joint ventures och
Dynamics, Surveillance och Kockums. Combitech rapporteras som ett av koncernens segment utanför
affärsområdesstrukturen. Utöver dessa redovisas även Corporate, som omfattar koncernstaber,
koncernavdelningar och sekundära verksamheter. Verksamheten i respektive affärsområde och
Combitech beskrivs i not 3.
Styrelsen och verkställande direktören har den 29 februari 2024 godkänt denna årsredovisning och
koncernredovisning för publicering och den kommer att föreläggas årsstämman den 11 april 2024 för
fastställande.
Årsredovisningen för Saab AB har upprättats enligt årsredovisningslagen, Rådet för hållbarhets-
och finansiell rapportering RFR 2, Redovisning för juridiska personer och uttalanden från Rådet för
hållbarhets- och finansiell rapportering. Skillnader mellan moderbolagets och koncernens tillämpade
redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget
till följd av årsredovisningslagen, tryggandelagen samt i vissa fall på grund av gällande skatteregler.
Väsentliga skillnader beskrivs nedan under ”Väsentliga skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper”.
Påverkan på de finansiella rapporterna från det makroekonomiska läget
Efterfrågan på försvarsmateriel är beroende av att stater har politiskt mandat och vilja samt statsfinansiell
möjlighet att göra försvarsinvesteringar. Försvarsindustrin påverkas därför av en rad makroekonomiska
faktorer, som exempelvis tillväxttakten i den globala ekonomin, handelshinder och valutakursförändringar.
Den är också exponerad för risker relaterade till geopolitisk oro och säkerhetsläget i världen. För Saab
har förändringar i det makroekonomiska läget primärt haft en betydande påverkan på värderingen av
koncernens förmånsbestämda pensionsplaner från förändringar i aktuariella antaganden gällande
diskonteringsränta och inflation, se not 2 och not 31.
Pandemirelaterade risker kan inte uteslutas och kan påverka Saabs verksamhet genom begränsad
tillgång till kunder och medarbetare, störningar i leverantörskedjan, försenade inköpsbeslut från kunder,
ökad protektionism, nedstängningar i samhället och försämrade marknadsförutsättningar på den civila
flygmarknaden. För att mitigera dessa risker har Saab en etablerad organisation för krishantering och
kontinuitet. Saab följer fortsatt de långsiktiga effekterna av covid-19-pandemin.
Saab har ingen försvarsrelaterad försäljningsexponering mot Belarus eller Ryssland, men följer noggrant
de affärsmässiga konsekvenserna av kriget i Ukraina. Saabs krishanteringsorganisation fortsätter
sitt fokus på säkerhet, embargon och sanktioner. Saab är verksamt på en strikt reglerad marknad och
det är avgörande för Saab som ansvarstagande försvarsbolag att följa alla regelverk och åtaganden
gällande export och sanktioner, som sanktioner från EU, FN, OSCE, liksom andra landspecifika regelverk.
Den väpnade konflikten i Ukraina och de växande geopolitiska spänningarna har inneburit ökade
säkerhetsåtgärder hos Saab. Detta kan leda till ökade kostnader för skydd av Saabs anläggningar och
medarbetare, liksom för IT- och cybersäkerhet. Konflikten i Mellanöstern innebär en risk för Saab kopplad
till leverantörskedjan. Saab följer händelserna och har initierat åtgärder för att hantera detta, och har nära
dialog med leverantörer. Saab har ingen försvarsrelaterad försäljningsexponerad mot Israel.
Utöver de finansiella effekterna vilka det redogörs för ovan beskrivs påverkan på koncernen från det
makroekonomiska läget inklusive pandemin och den väpnade konflikten i Ukraina utanför de finansiella
rapporterna och noterna i förvaltningsberättelsen i allmänhet och specifikt i beskrivningarna av
utvecklingen för respektive affärsområde, i denna års- och hållbarhetsredovisning.
Tillämpning av nya och ändrade redovisningsregler
Ett antal ändringar av befintliga redovisningsstandarder har trätt i kraft under året. Ingen av dessa
har haft någon väsentlig inverkan på koncernen. Tilläggen till IAS 1 och IFRS Practice Statement 2
avseende upplysningar om redovisningsprinciper har resulterat i en genomgång av upplysningar om
redovisningsprinciper i års- och koncernredovisningen. Denna genomgång har lett till utelämnande av
redovisningsprinciper som inte är specifika för Saab och/eller väsentliga för att förstå annan information i
denna års- och koncernredovisning.
Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu ej trätt ikraft
IASB har givit ut ett antal ändringar och standarder som ännu ej trätt i kraft. Ingen av dessa väntas ha någon
väsentlig inverkan på koncernen.
112 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Väsentliga skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget följer samma redovisningsprinciper som koncernen med följande undantag.
Rörelseförvärv
Transaktionskostnader inkluderas i anskaffningsvärdet vid förvärv av verksam heter.
Intresseföretag och joint ventures
Andelar i intresseföretag respektive joint ventures redovisas i moderbolaget enligt
anskaffningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar.
Immateriella anläggningstillgångar
Samtliga utgifter för utveckling redovisas som kostnad i resultaträkningen.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas med eventuellt tillägg för uppskrivningar.
Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder
Moderbolaget redovisar inte leasingavtal i balansräkningen som nyttjanderättstillgång och leasingskuld.
Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden i enlighet med undantaget från IFRS 16
som finns i RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Finansiella tillgångar och skulder och andra finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 fullt ut utan reglerna för redovisning av finansiella instrument med
utgångspunkt i anskaffningsvärden i RFR 2. Detta innebär bland annat att finansiella anläggningstillgångar
värderas till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt
lägsta värdets princip. Om skäl för eventuell nedskrivning upphör återförs nedskrivningen.
Derivat och säkringsredovisning
Derivat som ej klassificeras som säkringsinstrument värderas i moderbolaget enligt lägsta värdets
princip. För derivat som klassificeras som säkringsinstrument styrs redovisningen av den säkrade posten
vilket innebär att derivatet behandlas som en off-balance-post tills dess att den säkrade transaktionen
harinträffat.
Ersättningar till anställda
Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta
är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.
Obeskattade reserver
De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. I moderbolaget
redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden som
en del av de obeskattade reserverna.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Erhållna koncernbidrag redovisas i resultaträkningen inom finansnettot. Lämnade koncernbidrag aktiveras
i aktier och andelar i moderbolaget. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och
aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
113 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 2. Bedömningar vid tillämpning av
redovisningsprinciper
114 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 3. Segmentrapportering
115 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
116 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Försäljningsintäkter per rörelsesegment
Moderbolaget
MSEK 2023 2022
Aeronautics 13 612 12 801
Dynamics 2 655 2 056
Surveillance 12 768 9 045
Combitech 101 158
Corporate 68 15
Summa 29 204 24 075
Försäljningsintäkter per geografisk marknad
Moderbolaget
MSEK 2023 2022
Sverige 13 749 11 199
Övriga Europa 7 007 4 684
Nordamerika 1 775 1 214
Central- och Sydamerika 3 568 3 765
Asien 2 774 3 049
Afrika 91 44
Australien, etc. 110 120
Ej namngivet land 130 -
Summa 29 204 24 075
Not 4. Försäljningsintäkter
117 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
118 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Försäljningsintäkter per kundkategori
Moderbolaget
MSEK 2023 2022
Militära kunder 27 641 22 809
Civila kunder 1 563 1 266
Summa 29 204 24 075
Försäljningsintäkter per intäktsslag
Moderbolaget
MSEK 2023 2022
Långa kundkontrakt 23 130 17 729
Tjänster 3 999 4 761
Produkter 2 075 1 585
Summa 29 204 24 075
Försäljningsintäkter per marknadssegment
Moderbolaget
MSEK 2023 2022
Militärt flyg 19 074 16 866
Land 4 655 3 690
Marin 3 688 2 100
Samhällssäkerhet 697 607
Kommersiellt flyg 1 081 795
Övrigt 9 17
Summa 29 204 24 075
Tidpunkt för intäktsredovisning
Moderbolaget
MSEK 2023 2022
Över tid 23 273 19 924
Vid en given tidpunkt 5 931 4 151
Summa 29 204 24 075
Not 5. Rörelsekostnader
| Koncernen | ||
MSEK | 2023 | 2022 |
Material och komponenter | 12 213 | 10 269 |
Köpta tjänster | 8 587 | 5 054 |
Personalkostnader | 18 433 | 16 109 |
Av- och nedskrivningar | 2 241 | 2 196 |
Övriga externa kostnader | 5 710 | 5 185 |
Summa | 47 184 | 38 813 |
119 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 6. Övriga rörelseintäkter och kostnader
Redovisningsprinciper
| Övriga rörelseintäkter | ||||
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Vinst från försäljning av koncernföretag | 328 | - | - | - |
| Negativ goodwill från preliminär förvärvsanalys | 144 | - | - | - |
Statliga bidrag | 37 | 62 | 26 | 40 |
Vinst från övriga operativa verksamheter | 11 | 8 | - | - |
Förändring verkligt värde biologiska tillgångar | 6 | 60 | - | - |
Försäkringsersättning | 6 | 8 | - | 6 |
Vinst vid försäljning av intresse bolag/joint ventures | 5 | 1 | - | - |
Vinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar | 1 | 44 | 0 | 9 |
| Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär och | ||||
värdeförändring derivat | - | 17 | - | - |
Övrigt | 53 | 31 | 4 | 3 |
Summa | 591 | 231 | 30 | 58 |
| Övriga rörelsekostnader | ||||
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär och | ||||
värdeförändring derivat | -48 | -26 | -30 | -17 |
Nedskrivning fordran mot intresse företag | -3 | -3 | - | - |
Förlust från övriga operativa verksamheter | -3 | 0 | - | - |
| Förlust vid försäljning och utrangering av materiella | ||||
anläggningstillgångar | -2 | -10 | -2 | -5 |
Övrigt | -3 | -14 | - | - |
Summa | -59 | -53 | -32 | -22 |
Not 7. Statliga bidrag
Redovisningsprinciper
120 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 8. Anställda och ersättningar
2023 | varav män | 2022 | varav män | |
| Moderbolaget | ||||
Sverige | 10 370 | 75% | 9 665 | 76% |
Övriga Europa | 18 | 87% | 8 | 78% |
Nordamerika | - | - | 1 | - |
Central- och Sydamerika | 33 | 87% | 28 | 89% |
Asien | 27 | 95% | 42 | 82% |
Moderbolaget, summa | 10 448 | 75% | 9 744 | 76% |
| Koncernföretag | ||||
Sverige | 6 106 | 74% | 5 379 | 75% |
Övriga Europa | 1 456 | 84% | 1 274 | 85% |
Nordamerika | 825 | 77% | 753 | 77% |
Central- och Sydamerika | 121 | 69% | 106 | 67% |
Asien | 251 | 76% | 241 | 80% |
Afrika | 397 | 71% | 367 | 72% |
Australien, etc. | 875 | 79% | 691 | 80% |
Koncernföretag, summa | 10 031 | 76% | 8 811 | 77% |
Koncernen, summa | 20 479 | 76% | 18 555 | 77% |
| Moderbolaget | ||
Andel kvinnor i procent | 2023 | 2022 |
| Styrelsen | 40 | 40 |
Övriga ledande befattningshavare | 21 | 23 |
2023 | 2022 | |||
| Löner och | Löner och | |||
| ersätt- | Sociala | ersätt- | Sociala | |
| MSEK | ningar | kostnader | ningar | kostnader |
Moderbolaget | 6 609 | 3 156 | 5 905 | 2 900 |
| varav pensionskostnad | 1 098 | 1 065 | ||
Koncernföretag | 6 739 | 1 929 | 5 574 | 1 730 |
| varav pensionskostnad | 671 | 694 | ||
Koncernen, summa | 13 348 | 5 085 | 11 479 | 4 630 |
| varav pensionskostnad | 1 769 | 1 759 |
2023 | 2022 | |||
| Styrelse, | Styrelse, | |||
| VD och | Övriga | VD och | Övriga | |
| MSEK | vice VD | anställda | vice VD | anställda |
Moderbolaget | 38 | 6 571 | 37 | 5 868 |
Koncernföretag | 102 | 6 637 | 103 | 5 471 |
Koncernen, summa | 140 | 13 208 | 140 | 11 339 |
121 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
122 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
| Sammanställning av ersättningar och övriga förmåner under 2023 | Grundlön resp. | Aktie- | ||||
| styrelse- och | Kontant rörlig | relaterade | Övriga | Pensions- | ||
| SEK | utskottsarvode | ersättning | program | förmåner | kostnad | Totalt |
| Styrelsens ordförande | ||||||
Marcus Wallenberg | 2 221 250 | 2 221 250 | ||||
| Vice ordförande | ||||||
Bert Nordberg | 873 750 | 873 750 | ||||
| Övriga styrelseledamöter | ||||||
Sara Mazur | 693 750 | 693 750 | ||||
Lena Erixon | 693 750 | 693 750 | ||||
Joakim Westh | 986 250 | 986 250 | ||||
Danica Kragic Jensfelt | 693 750 | 693 750 | ||||
Daniel Nodhäll | 215 000 | 215 000 | ||||
Erika Söderberg Johnson | 882 500 | 882 500 | ||||
Johan Menckel | 857 500 | 857 500 | ||||
Henrik Henriksson | 693 750 | 693 750 | ||||
Sebastian Tham | 667 500 | 667 500 | ||||
VD och koncernchef Micael Johansson | 14 173 563 | 9 374 453 | 359 905 | 5 316 124 | 29 224 045 | |
Andra ledande befattnings havare | 59 221 339 | 26 264 797 | 4 137 230 | 17 999 531 | 107 622 897 | |
Summa | 82 873 652 | - | 35 639 250 | 4 497 135 | 23 315 655 | 146 325 692 |
| Grundlön resp. | Aktie- | |||||
| styrelse- och | Kontant rörlig | relaterade | Övriga | Pensions- | ||
| utskottsarvode | ersättning | program | förmåner | kostnad | Totalt | |
| Styrelsens ordförande | ||||||
Marcus Wallenberg | 2 141 250 | 2 141 250 | ||||
| Vice ordförande | ||||||
Bert Nordberg | 846 250 | 846 250 | ||||
| Övriga styrelseledamöter | ||||||
Sara Mazur | 667 500 | 667 500 | ||||
Cecilia Stegö Chilò | 161 250 | 161 250 | ||||
Lena Erixon | 506 250 | 506 250 | ||||
Joakim Westh | 950 000 | 950 000 | ||||
Danica Kragic Jensfelt | 667 500 | 667 500 | ||||
Daniel Nodhäll | 850 000 | 850 000 | ||||
Erika Söderberg Johnson | 850 000 | 850 000 | ||||
Johan Menckel | 826 250 | 826 250 | ||||
Henrik Henriksson | 667 500 | 667 500 | ||||
VD och koncernchef Micael Johansson | 13 370 896 | 7 926 444 | 372 725 | 5 104 541 | 26 774 606 | |
Andra ledande befattnings havare | 50 459 907 | 20 054 997 | 3 325 565 | 16 427 751 | 90 268 220 | |
Summa | 72 964 553 | - | 27 981 441 | 3 698 290 | 21 532 292 | 126 176 576 |
123 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Aktierelaterade ersättningar
| P | ||
124 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
| Prestationsrelaterade Aktieprogram | ||||
| Utfall | ||||
| Rapporterat | prestations- | Tilldelning, | ||
| 2023 | utfall | mål, % | Vikt, % | % |
Organisk försäljningstillväxt | 23% | 100 | 30 | 30 |
Rörelsemarginal efter avskrivningar | 8,3% | 80 | 30 | 24 |
Fritt kassaflöde | MSEK 2 311 | 100 | 30 | 30 |
CO2-minskning | -1,5% | 0 | 10 | 0 |
Total tilldelning | 84 |
| Utfall | ||||
| Rapporterat | prestations- | Tilldelning, | ||
| 2022 | utfall | mål, % | Vikt, % | % |
Organisk försäljningstillväxt | 5% | 65 | 30 | 20 |
Rörelsemarginal efter avskrivningar | 7,8% | 70 | 30 | 21 |
Fritt kassaflöde | MSEK 1 871 | 100 | 40 | 40 |
Total tilldelning | 81 |
| Antal köpta B-aktier samt antal deltagare för Aktiesparprogram 2020–2023 | ||
| Antal | ||
År | Antal aktier | deltagare |
2020 | 771 063 | 7 891 |
2021 | 763 864 | 8 062 |
2022 | 473 737 | 8 112 |
2023 | 300 730 | 8 857 |
| Antal köpta B-aktier samt antal deltagare för Prestationsrelaterat Aktieprogram 2020–2023 | ||
| Antal | ||
År | Antal aktier | deltagare |
2020 | 64 349 | 162 |
2021 | 69 492 | 162 |
2022 | 46 270 | 194 |
2023 | 31 664 | 199 |
| Aktiesparprogram | |||||
Antal aktier i tusental | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | Totalt |
Antal matchnings berättigade aktier vid årets början | 650 | 682 | 399 | - | 1 731 |
Tilldelade under året (köpta aktier) | - | - | 62 | 301 | 363 |
Förtida matchning | - | -16 | -10 | -1 | -27 |
Ordinarie matchning | -494 | - | - | - | -494 |
Förverkade | -18 | -28 | -21 | -6 | -73 |
Antal matchnings berättigade aktier vid årets slut | 138 | 638 | 430 | 294 | 1 500 |
Genomsnittlig återstående löptid, år | - | 0,8 | 1,8 | 2,8 |
125 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
| Prestationsrelaterat Aktie program | |||||
Antal aktier i tusental | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | Totalt |
Antal matchnings berättigade aktier vid årets början | 60 | 67 | 40 | - | 167 |
Tilldelade under året (köpta aktier) | - | - | 6 | 32 | 38 |
Förtida matchning | - | -2 | - | - | -2 |
Ordinarie matchning | -26 | - | - | - | -26 |
Antal matchnings berättigade aktier vid årets slut | 34 | 65 | 46 | 32 | 177 |
Genomsnittlig återstående löptid, år | - | 0,8 | 1,8 | 2,8 | |
| Totalt antal matchnings berättigade aktier vid året slut | |||||
Antal aktier i tusental | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | Totalt |
Aktiesparprogram | 138 | 638 | 430 | 294 | 1 500 |
Prestationsrelaterat Aktieprogram | 34 | 65 | 46 | 32 | 177 |
Avgår aktier som ingår i båda programmen | -34 | -65 | -46 | -32 | -177 |
Totalt | 138 | 638 | 430 | 294 | 1 500 |
| Antal syntetiska aktier samt antal deltagare för Key Employee Plan 2023 | ||
| Antal synte- | Antal | |
| År | tiska aktier | deltagare |
2023 | 117 167 | 788 |
| Redovisad kostnad för ovanstående program, inklusive sociala avgifter, MSEK | ||
MSEK | 2023 | 2022 |
| Program som regleras med aktier | ||
Aktiesparprogram 2019 | - | 72 |
Aktiesparprogram 2020 | 115 | 82 |
Aktiesparprogram 2021 | 100 | 85 |
Aktiesparprogram 2022 | 83 | 26 |
Aktiesparprogram 2023 | 29 | - |
Prestationsrelaterat Aktieprogram 2019 | - | 14 |
Prestationsrelaterat Aktieprogram 2020 | 9 | 7 |
Prestationsrelaterat Aktieprogram 2021 | 28 | 24 |
Prestationsrelaterat Aktieprogram 2022 | 20 | 7 |
Prestationsrelaterat Aktieprogram 2023 | 7 | - |
Prestationsprogram Särskilda Projekt 2020 | - | 12 |
Prestationsprogram Särskilda Projekt 2021 | 15 | 10 |
Prestationsprogram Särskilda Projekt 2022 | 12 | 11 |
Prestationsprogram Särskilda Projekt 2023 | 15 | - |
Totalt, program som regleras med aktier | 433 | 350 |
| Program som regleras med kontanter | ||
Key Employee Plan 2023 | 24 | - |
Total, program som regleras med kontanter | 24 | - |
Totalt | 457 | 350 |
126 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 9. Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| PwC | ||||
Revisionsuppdrag | 23 | 22 | 13 | 12 |
varav PwC Sverige | 17 | 16 | ||
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 1 | 1 | 1 | 1 |
varav PwC Sverige | 1 | 1 | ||
Skatterådgivning | 0 | 0 | 0 | 0 |
Övriga tjänster | 1 | 1 | 1 | 1 |
varav PwC Sverige | 1 | 1 | ||
| Övriga revisionsbyråer | ||||
Revisionsuppdrag | 4 | 5 | - | - |
Summa | 29 | 29 | 14 | 13 |
varav PwC Sverige | 19 | 18 | ||
Not 10. Avskrivningar och nedskrivningar
| Koncernen | ||
Moderbolaget
MSEK 2023 2022
Avskrivningar
Goodwill -40 -40
Andra immateriella anläggningstillgångar -123 -131
Byggnader -52 -75
Maskiner och andra tekniska anläggningar -205 -209
Inventarier, verktyg och installationer -310 -308
Summa -730 -763
Inga nedskrivningar har redovisats i moderbolaget under 2023 eller 2022.
127 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Moderbolaget
Resultat från övriga
värdepapper och
fordringar som är
anläggningstillgångar
Övriga
ränte intäkter
och liknande
resultatposter
MSEK 2023 2022 2023 2022
Ränteintäkter, koncern företag - - 85 103
Ränteintäkter, övriga - - 426 115
Realisationsresultat vid avyttring av andelar - 0 - -
Kursdifferenser 42 24 - -
Netto värdeförändringar vid omvärdering av finansiella
tillgångar/skulder 301 -37 - -
Nedskrivning av finansiella tillgångar -30 -8 - -
Övrigt -21 -22 - -
Summa 292 -43 511 218
Moderbolaget
Räntekostnader
och liknande
resultatposter
MSEK 2023 2022
Räntekostnader, koncernföretag -172 -23
Räntekostnader, övriga -463 -349
Summa -635 -372
Not 11. Finansnetto
| Koncernen | ||
MSEK | 2023 | 2022 |
Ränteintäkter på kortfristiga placeringar och andra lånefordringar | 497 | 131 |
| Finansiella intäkter vid omvärdering och avyttring av finansiella tillgångar och skulder | ||
värderade till verkligt värde i resultaträkningen | 241 | 49 |
Övriga finansiella intäkter | 44 | 14 |
Finansiella intäkter | 782 | 194 |
Räntekostnader på obligationer och andra finansiella skulder | -387 | -201 |
Räntekostnader på leasingskulder | -139 | -106 |
| Finansiella kostnader vid omvärdering och avyttring av finansiella tillgångar och | ||
skulder värderade till verkligt värde i resultaträkningen | -16 | -228 |
Finansiella kostnader avseende pensioner | -35 | -72 |
Övriga finansiella kostnader | -59 | -42 |
Finansiella kostnader | -636 | -649 |
Finansnetto | 146 | -455 |
Moderbolaget
Resultat från
andelar i
koncernföretag
Resultat från andelar
i intresseföretag/-
joint ventures
MSEK 2023 2022 2023 2022
Utdelning 679 602 - -
Mottagna koncernbidrag 2 041 1 337 - -
Realisationsresultat vid avyttring av andelar 234 - 43 -
Nedskrivningar -153 - -973 -
Övrigt -1 1 - -
Summa 2 800 1 940 -930 -
128 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 12. Bokslutsdispositioner
Moderbolaget
MSEK 2023 2022
Maskiner och andra tekniska anläggningar samt inventarier, verktyg och installationer -156 -111
Byggnader och mark - -2
Summa skillnad mellan skattemässig avskrivning och avskrivning enligt plan -156 -113
Nettoförändring i periodiseringsfonder -461 -510
Summa -617 -623
Not 13. Skatt
Redovisningsprinciper
| Koncernen | ||
MSEK | 2023 | 2022 |
| Aktuell skattekostnad (-)/skatteintäkt (+) | ||
Årets skatt | -866 | -612 |
Justering av skatt hänförlig till tidigare år | -2 | 9 |
Summa | -868 | -603 |
| Uppskjuten skattekostnad (-)/skatteintäkt (+) | ||
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | -140 | 92 |
Uppskjuten skatt till följd av under året aktiverat skatte värde i underskottsavdrag | 73 | 27 |
Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag | -36 | -45 |
Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år | -4 | -7 |
Uppskjuten skatt hänförlig till ändrade skattesatser | 0 | 0 |
Summa | -107 | 67 |
Summa redovisad skatt i koncernen | -975 | -536 |
| Års- och hållbarhets- | ||||||
| redovisning 2023 | ||||||
| Moderbolaget | ||||||
MSEK | 2023 | 2022 | ||||
| Aktuell skattekostnad (-)/skatteintäkt (+) | ||||||
Årets skatt | -494 | -345 | ||||
Justering av skatt hänförlig till tidigare år | -1 | 1 | ||||
Summa | -495 | -344 | ||||
| Uppskjuten skattekostnad (-)/skatteintäkt (+) | ||||||
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | -121 | 139 | ||||
Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år | 0 | -1 | ||||
Summa | -121 | 138 | ||||
Summa redovisad skatt i moderbolaget | -616 | -206 | ||||
129 | SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | FINANSIELLA RAPPORTER | ||||
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Avstämning av effektiv skatt
Koncernen
MSEK 2023 (%) 2023 2022 (%) 2022
Resultat före skatt 4 418 2 819
Skatt enligt gällande skatte sats för moderbolaget -20,6 -910 -20,6 -581
Effekt av andra skattesatser för utländska verksamheter -0,2 -9 -0,5 -15
Ej avdragsgilla kostnader -1,3 -57 -1,0 -27
Ej skattepliktiga intäkter 2,9 126 0,2 6
Skatt på tillkommande ej aktiverade underskottsavdrag -1,7 -76 -0,2 -7
Omvärdering av tidigare ej aktiverad uppskjuten
skattefordran 1,2 52 1,7 49
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade avdragsgilla temporära
skillnader 1,2 54 1,9 54
Skatt hänförlig till tidigare år -0,2 -6 0,1 2
Skatteeffekt intresseföretag -3,2 -141 -0,7 -20
Övrigt -0,2 -8 0,1 3
Redovisad effektiv skatt -22,1 -975 -19,0 -536
Aktuella och uppskjutna skatter uppgick till MSEK -975 (-536), vilket innebär att den effektiva skattesatsen
uppgick till 22,1 procent (19,0). Ökningen i den effektiva skattesatsen var främst hänförligt till skatteeffekten
från resultat från andelar i intresseföretag 2023 och högre utnyttjande av tidigare ej aktiverade
underskottsavdrag 2022.
Moderbolaget
MSEK 2023 (%) 2023 2022 (%) 2022
Resultat före skatt 2 723 1 542
Skatt enligt gällande skatte sats för moderbolaget -20,6 -561 -20,6 -318
Skatt hänförlig till verksamhet i utlandet 0,9 24 0,9 19
Ej avdragsgilla kostnader -10,2 -276 -2,0 -30
Ej skattepliktiga intäkter 7,3 198 8,3 128
Skatt hänförlig till tidigare år 0 -1 -0,0 -0
Redovisad effektiv skatt -22,6 -616 -13,4 -206
130 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
| Koncernen | |||||||||||||
| Netto | |||||||||||||
| uppskjutna | |||||||||||||
| Immateriella | Materiella | Nyttjande- | Avsättning | Periodi- | Under- | skatte- | |||||||
| anläggnings- | anläggnings- | rätts- | Leasing- | för | Övriga | serings- | skotts - | Kvittning av | fordringar | ||||
| MSEK | tillgångar | tillgångar | tillgångar | Varu lager | skulder | pensioner | avsättningar | fonder | avdrag | Övrigt | Totalt | skatt | och skulder |
| Ingående balans | |||||||||||||
1 jan 2022 | -1 249 | -497 | -493 | 301 | 515 | 1 321 | 420 | -399 | 166 | 83 | 168 | 168 | |
Redovisat över resultaträkningen | 11 | -3 | -46 | 146 | 51 | 17 | 37 | -105 | -18 | -23 | 67 | 67 | |
Redovisat i övrigt total resultat | - | - | - | - | - | -975 | - | - | - | -52 | -1 027 | -1 027 | |
Omräkningsdifferens | -1 | -16 | 2 | 16 | 8 | 0 | 8 | - | 16 | 22 | 55 | 55 | |
Utgående balans 31 dec 2022 | -1 239 | -516 | -537 | 463 | 574 | 363 | 465 | -504 | 164 | 30 | -737 | -737 | |
Varav uppskjutna skattefordringar | 0 | 41 | - | 463 | 574 | 363 | 465 | - | 164 | 315 | 2 385 | -1 982 | 403 |
Varav uppskjutna skatte skulder | -1 239 | -557 | -537 | - | - | - | - | -504 | - | -285 | -3 122 | 1 982 | -1 140 |
| Ingående balans | |||||||||||||
1 jan 2023 | -1 239 | -516 | -537 | 463 | 574 | 363 | 465 | -504 | 164 | 30 | -737 | -737 | |
Redovisat över resultaträkningen | 14 | -75 | 22 | -9 | -21 | -7 | 99 | -93 | 37 | -74 | -107 | -107 | |
Redovisat i övrigt total resultat | - | - | - | - | - | 140 | - | - | - | -162 | -22 | -22 | |
Förvärvad/avyttrad verksamhet | -56 | - | - | - | - | - | - | - | -14 | 7 | -63 | -63 | |
Omräkningsdifferens | 3 | 5 | 2 | -7 | -2 | - | -11 | - | -9 | -2 | -21 | -21 | |
Utgående balans 31 dec 2023 | -1 278 | -586 | -513 | 447 | 551 | 496 | 553 | -597 | 178 | -201 | -950 | -950 | |
Varav uppskjutna skattefordringar | - | 24 | - | 447 | 551 | 496 | 553 | - | 178 | 265 | 2 514 | -2 032 | 482 |
Varav uppskjutna skatte skulder | -1 278 | -610 | -513 | - | - | - | - | -597 | - | -466 | -3 464 | 2 032 | -1 432 |
131 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Moderbolaget
MSEK
Upp skjuten
skatte fordran
2023-12-31
Upp skjuten
skatteskuld
2023-12-31 Netto
Materiella anläggningstillgångar - -193 -193
Varulager 178 - 178
Kundfordringar 11 - 11
Avsättningar till pensioner 121 - 121
Övriga avsättningar 186 - 186
Långfristiga skulder 4 - 4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 65 - 65
Övrigt 83 - 83
Summa skattefordringar/-skulder 648 -193 455
Kvittning -193 193 -
Netto skattefordringar/-skulder 455 - 455
Moderbolaget
MSEK
Upp skjuten
skatte fordran
2022-12-31
Upp skjuten
skatteskuld
2022-12-31 Netto
Materiella anläggningstillgångar 0 -195 -195
Varulager 202 - 202
Kundfordringar 12 - 12
Avsättningar till pensioner 117 - 117
Övriga avsättningar 242 - 242
Långfristiga skulder 23 - 23
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 51 - 51
Övrigt 124 - 124
Summa skattefordringar/-skulder 771 -195 576
Kvittning -195 195 -
Netto skattefordringar/-skulder 576 - 576
Förändring av uppskjuten skattefordran och skatteskuld i moderbolaget Saab AB redovisades över
resultaträkningen.
Not 14. Resultat per aktie
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 15. Immateriella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Goodwill | 5 424 | 5 384 | 93 | 133 |
Aktiverade utvecklingsutgifter | 6 106 | 5 958 | - | - |
Andra immateriella tillgångar | 1 411 | 906 | 1 081 | 785 |
Summa | 12 941 | 12 248 | 1 174 | 918 |
| Goodwill | ||||
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Anskaffningsvärden | ||||
Ingående balans 1 januari | 6 081 | 5 950 | 784 | 784 |
Förvärvat via rörelseförvärv | 112 | - | - | - |
| Omklassificeringar | - | -80 | - | - |
Omräkningsdifferenser | -72 | 211 | - | - |
Utgående balans 31 december | 6 121 | 6 081 | 784 | 784 |
| Av- och nedskrivningar | ||||
Ingående balans 1 januari | -697 | -697 | -651 | -611 |
Årets avskrivningar | - | - | -40 | -40 |
Utgående balans 31 december | -697 | -697 | -691 | -651 |
Redovisat värde 31 december | 5 424 | 5 384 | 93 | 133 |
133 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Anskaffningsvärden | ||||
Ingående balans 1 januari | 13 246 | 12 736 | 2 000 | 2 000 |
Internt utvecklade tillgångar | 547 | 500 | - | - |
Förvärvat via rörelseförvärv | 252 | - | - | - |
Omklassificeringar | -17 | -31 | - | - |
Omräkningsdifferenser | -11 | 41 | - | - |
Utgående balans 31 december | 14 017 | 13 246 | 2 000 | 2 000 |
| Av- och nedskrivningar | ||||
Ingående balans 1 januari | -7 288 | -6 696 | -2 000 | -2 000 |
Årets avskrivningar | -594 | -554 | - | - |
Årets nedskrivningar | -21 | - | - | - |
Förvärvat via rörelseförvärv | -26 | - | - | - |
Omklassificeringar | 7 | - | - | - |
Omräkningsdifferenser | 11 | -38 | - | - |
Utgående balans 31 december | -7 911 | -7 288 | -2 000 | -2 000 |
Redovisat värde 31 december | 6 106 | 5 958 | - | - |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Anskaffningsvärden | ||||
Ingående balans 1 januari | 3 300 | 3 059 | 2 552 | 2 385 |
Investeringar | 484 | 186 | 413 | 168 |
Förvärvat via rörelseförvärv | 184 | - | - | - |
Avyttringar och omklassificeringar | -1 | -5 | 10 | -1 |
Omräkningsdifferenser | -21 | 60 | - | - |
Utgående balans 31 december | 3 946 | 3 300 | 2 975 | 2 552 |
| Av- och nedskrivningar | ||||
Ingående balans 1 januari | -2 394 | -2 190 | - 1 767 | -1 638 |
Årets avskrivningar | -164 | -158 | -123 | -131 |
Avyttringar och omklassificeringar | 7 | 5 | -4 | 2 |
Omräkningsdifferenser | 16 | -51 | - | - |
Utgående balans 31 december | -2 535 | -2 394 | -1 894 | -1 767 |
Redovisat värde 31 december | 1 411 | 906 | 1 081 | 785 |
Avskrivningar och nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen
Koncernen | Moderbolaget | |||
Goodwill fördelar sig per segment enligt följande:
MSEK | 2023-12-31 2022-12-31 | |
Aeronautics | 119 | 119 |
Dynamics | 724 | 723 |
Surveillance | 3 928 | 3 884 |
Kockums | 264 | 264 |
Combitech | 353 | 358 |
Corporate | 36 | 36 |
Summa goodwill | 5 424 | 5 384 |
134 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 16. Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Rörelsefastigheter/ bygg nader och mark | 3 093 | 2 896 | 1 671 | 1 513 |
Maskiner och andra tekniska anläggningar | 2 315 | 2 100 | 1 291 | 1 304 |
Inventarier, verktyg och installationer | 1 656 | 1 411 | 1 019 | 912 |
Pågående nyanläggningar | 2 437 | 1 558 | 1 395 | 1 073 |
Summa | 9 501 | 7 965 | 5 376 | 4 802 |
1)
| Rörelsefastigheter/Byggnader och mark | ||||
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Anskaffningsvärden | ||||
Ingående balans 1 januari | 6 127 | 5 793 | 2 483 | 2 485 |
Investeringar | 321 | 118 | 225 | 56 |
Avyttringar, utrangeringar och omklassificeringar | 3 | 161 | -19 | -58 |
Omräkningsdifferenser | -38 | 55 | - | - |
Utgående balans 31 december | 6 413 | 6 127 | 2 689 | 2 483 |
| Av- och nedskrivningar | ||||
Ingående balans 1 januari | -3 231 | -3 084 | -1 867 | -1 798 |
Årets avskrivningar | -104 | -127 | -52 | -75 |
Avyttringar, utrangeringar och omklassificeringar | 5 | 5 | 4 | 6 |
Omräkningsdifferenser | 10 | -25 | - | - |
Utgående balans 31 december | - 3 320 | -3 231 | -1 915 | -1 867 |
| Uppskrivningar | ||||
Ingående balans 1 januari | - | - | 897 | 897 |
Utgående balans 31 december | - | - | 897 | 897 |
Redovisat värde 31 december | 3 093 | 2 896 | 1 671 | 1 513 |
1)
135 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | ||||
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Anskaffningsvärden | ||||
Ingående balans 1 januari | 6 543 | 5 952 | 3 827 | 3 648 |
Investeringar | 507 | 476 | 177 | 237 |
Förvärvat via rörelseförvärv | 79 | - | - | - |
Omklassificeringar | 48 | 79 | 13 | 57 |
Avyttringar och utrangeringar | -508 | -153 | -16 | -115 |
Omräkningsdifferenser | -61 | 189 | - | - |
Utgående balans 31 december | 6 608 | 6 543 | 4 001 | 3 827 |
| Av- och nedskrivningar | ||||
Ingående balans 1 januari | -4 443 | -4 106 | -2 523 | -2 430 |
Årets avskrivningar | -350 | -338 | -205 | -209 |
Förvärvat via rörelseförvärv | -39 | - | - | - |
Omklassificeringar | -3 | 19 | 2 | 11 |
Avyttringar och utrangeringar | 508 | 124 | 16 | 105 |
Omräkningsdifferenser | 34 | -142 | - | - |
Utgående balans 31 december | -4 293 | -4 443 | -2 710 | -2 523 |
Redovisat värde 31 december | 2 315 | 2 100 | 1 291 | 1 304 |
| Inventarier, verktyg och installationer | ||||
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Anskaffningsvärden | ||||
Ingående balans 1 januari | 4 278 | 3 734 | 2 838 | 2 471 |
Investeringar | 666 | 621 | 418 | 455 |
Förvärvat via rörelseförvärv | 12 | - | - | - |
Omklassificeringar | 34 | -46 | -10 | -12 |
Avyttringar och utrangeringar | -172 | -102 | -137 | -76 |
Omräkningsdifferenser | -26 | 71 | - | - |
Utgående balans 31 december | 4 792 | 4 278 | 3 109 | 2 838 |
| Av- och nedskrivningar | ||||
Ingående balans 1 januari | -2 867 | -2 527 | -1 926 | -1 695 |
Årets avskrivningar | -458 | -424 | -310 | -308 |
Förvärvat via rörelseförvärv | -7 | - | - | - |
Omklassificeringar | 14 | 28 | 10 | 5 |
Avyttringar och utrangeringar | 166 | 98 | 136 | 72 |
Omräkningsdifferenser | 16 | -42 | - | - |
Utgående balans 31 december | -3 136 | -2 867 | -2 090 | -1 926 |
Redovisat värde 31 december | 1 656 | 1 411 | 1 019 | 912 |
| Pågående nyanläggningar | ||||
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Anskaffningsvärden | ||||
Ingående balans 1 januari | 1 558 | 1 385 | 1 073 | 849 |
Investeringar | 1 013 | 409 | 322 | 246 |
Omklassificeringar | -121 | -274 | 0 | -22 |
Omräkningsdifferenser | -13 | 38 | - | - |
Redovisat värde 31 december | 2 437 | 1 558 | 1 395 | 1 073 |
Investeringar i pågående nyanläggningar avser ett netto av nya investeringar och omklassificeringar till
136 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 17. Leasing
Koncernens och moderbolagets åtaganden som leasetagare omfattar främst lokaler och byggnader
för produktion och/eller administration. Koncernens övriga leasingavtal avser främst flygplan och bilar.
Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder över flera år men möjligheter till förlängning kan finnas,
vilket beskrivs mer utförligt nedan. Koncernen eller moderbolaget har inga väsentliga åtaganden som
leasegivare.
Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen
innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp om
villkoren inte uppfylls, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.
Redovisningsprinciper
I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om leasingavtal.
| Nyttjanderättstillgångar | |||
MSEK | Fastig heter | Övrigt Koncernen | |
Ingående balans 1 januari 2022 | 2 034 | 438 | 2 472 |
Nya avtal | 205 | 84 | 289 |
Avskrivningar | -397 | -129 | -526 |
| Omvärdering | 398 | 2 | 400 |
Omräkningsdifferenser | 41 | 6 | 47 |
Utgående balans 31 december 2022 | 2 281 | 401 | 2 682 |
Ingående balans 1 januari 2023 | 2 281 | 401 | 2 682 |
Nya avtal | 98 | 167 | 265 |
Avskrivningar | -446 | -149 | -595 |
| Omvärdering | 208 | 4 | 212 |
Omräkningsdifferenser | -9 | -1 | -10 |
Utgående balans 31 december 2023 | 2 132 | 422 | 2 554 |
| Leasingskulder | ||
| Koncernen | ||
MSEK | 2023 | 2022 |
Ingående balans leasingskulder 1 januari | 2 794 | 2 543 |
varav långfristiga leasingskulder | 2 240 | 2 061 |
varav kortfristiga leasingskulder | 554 | 482 |
Nya avtal | 270 | 270 |
Kostnadsförd ränta | 139 | 106 |
Betalda leasingavgifter | -725 | -630 |
| Omvärdering | 215 | 414 |
Omräkningsdifferenser | -18 | 91 |
Utgående balans 31 december | 2 675 | 2 794 |
varav långfristiga leasingskulder | 2 078 | 2 240 |
varav kortfristiga leasingskulder | 597 | 554 |
137 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
| Koncernen | ||
MSEK | 2023 | 2022 |
Kostnader för korttidsleasingavtal | 23 | 34 |
Kostnader för leasingavtal för tillgångar av lågt värde | 8 | 8 |
Summa | 31 | 42 |
Nedan tabell visar resultat från leasingavtal för moderbolaget.
2023 2022
MSEK
Byggnader
och mark
Maskiner
och
inventarier
Byggnader
och mark
Maskiner
och
inventarier
Kostnadsförda 364 146 352 126
varav variabla leasingavgifter - - - -
Kontrakterade leasingavgifter
Inom 1 år 378 320 355 105
1 till 3 år 836 81 840 269
Senare än tre år 775 1 870 0
Summa kontrakterat 1 989 402 2 065 374
Not 18. Biologiska tillgångar
Redovisningsprinciper
| Koncernen | ||
MSEK | 2023 | 2022 |
| Växande skog | ||
Redovisat värde 1 januari | 408 | 385 |
Investeringar | - | - |
Avyttringar | - | -37 |
Förändring av verkligt värde | 23 | 70 |
Avgår verkligt värde avverkning | -17 | -10 |
Redovisat värde den 31 december | 414 | 408 |
Varav anläggningstillgångar | 414 | 408 |
138 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 19. Andelar i intresseföretag och joint ventures
Redovisningsprinciper
| Intresseföretag och joint ventures | ||
| Koncernen | ||
MSEK | 2023 | 2022 |
Redovisat värde 1 januari | 343 | 404 |
Förvärv av intresseföretag och joint ventures | - | 4 |
Avyttring av intresseföretag och joint ventures | -6 | - |
| Andel i intresseföretags och joint ventures resultat | -685 | -97 |
Nyemission/kapitaltillskott | 55 | 25 |
Justering mot fordran | 584 | 36 |
Omräkningsdifferenser | -2 | 15 |
Utdelningar | -36 | -44 |
Redovisat värde 31 december | 253 | 343 |
139 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
140 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 20. Moderbolagets andelar i intresse företag
och joint ventures
Moderbolaget
MSEK 2023 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 368 349
Förvärv - 19
Avyttringar - -
Nedskrivning -294
1)
-
Utgående balans 31 december 74 368
Redovisat värde 31 december 74 368
1) Avser UMS Skeldar AG och Akaer Participacões S.A.
Specifikation av moderbolagets (samägarens) direkt ägda innehav av andelar
i intresse företag och joint venture-företag
2023
MSEK
Röst- och
kapital-
andel
i procent
Redovisat
värde
Intresseföretag
Kedtech Holding AB, 556945-3748, Stockholm 23,0 0
Skill Scandinavia AB, 556060-5478, Linköping 33,0 2
AVIA SATCOM Co Ltd, Thailand 25,1 0
UMS Skeldar A.G., CHE-113.226.140, Schweiz 49,8 0
Combient AB, 556985-1560, Järfälla 24,9 35
Joint ventures
Järfälla-Veddesta Holdings AB, 559025-4024, Linköping 35,0 37
Summa 74
Industrigruppen JAS AB likviderades under 2023.
2022
MSEK
Röst- och
kapital-
andel
i procent
Redovisat
värde
Intresseföretag
Akaer Participacões S.A., Brasilien 42,2 36
Kedtech Holding AB, 556945-3748, Stockholm 23,0 0
Skill Scandinavia AB, 556060-5478, Linköping 33,0 2
AVIA SATCOM Co Ltd, Thailand 25,1 0
UMS Skeldar A.G., CHE-113.226.140, Schweiz 47,0 258
Combient AB, 556985-1560, Järfälla 24,9 35
Joint ventures
Järfälla-Veddesta Holdings AB, 559025-4024, Linköping 35,0 37
Industrigruppen JAS AB, 556147-5921, Stockholm 80,0 0
Summa 368
Not 21. Fordringar på koncernföretag
Moderbolaget
Långfristiga
fordringar på
koncern företag
Långfristiga
fordringar på
intresseföretag
och joint ventures
MSEK 2023 2022 2023 2022
Ackumulerade anskaffnings värden
Ingående balans 1 januari 91 91 539 397
Förändring i reserv för förväntade kreditförluster - - 24 -7
Realiserade förluster på fordringar - - -630 -
Reglerade fordringar -1 - -27 -10
Tillkommande fordringar - - 317 133
Kursdifferenser - - 15 26
Utgående balans 31 december 90 91 238 539
141 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 22. Andra långfristiga värdepappersinnehav
Moderbolaget
MSEK 2023 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 133 52
Förvärv 1 026 81
Utgående balans 31 december 1 159 133
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans 1 januari -17 -17
Utgående balans 31 december -17 -17
Redovisat värde 31 december 1 142 116
Förvärv 2023 avser AMEXCI AB, Helsing GmbH och Aegir Bidco B.V.
Not 23. Långfristiga fordringar och övriga
fordringar
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar | ||
Fordringar på intresseföretag, räntebärande | 117 | 380 |
Fordringar på joint ventures, räntebärande | 174 | 184 |
Övriga räntebärande fordringar | 42 | - |
Fordringar hänförliga till pensioner, räntebärande | 59 | 19 |
Övriga ej räntebärande fordringar | 123 | 112 |
Summa | 515 | 695 |
Moderbolaget
MSEK
2023-12-31 2022-12-31
Andra långfristiga fordringar
Räntebärande fordringar 42 -
Ej räntebärande fordringar 17 16
Summa 59 16
Moderbolaget
MSEK
2023-12-31 2022-12-31
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar
Positiva marknadsvärden avseende valutaterminer 349 384
Övriga ej räntebärande fordringar 436 398
Summa 785 782
Moderbolaget
MSEK
2023-12-31 2022-12-31
Långfristiga fordringar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 16 18
Tillkommande fordringar 78 -
Reglerade fordringar - -2
Nedskrivning -35 -
Utgående balans 31 december 59 16
142 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 25. Kundfordringar
Redovisningsprinciper
Kundfordringarna i moderbolaget uppgick till MSEK 3 300 (2 291). Under året gjordes nedskrivningar med
MSEK 1 (6). Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts med MSEK 6 (1).
Not 24. Varulager
Redovisningsprinciper
| Moderbolaget | ||
| MSEK | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Råvaror och förnödenheter | 5 196 | 3 699 |
Varor under tillverkning | 3 946 | 3 490 |
Färdiga varor och handelsvaror | 848 | 1 213 |
Förskott till leverantörer | 661 | 302 |
Summa | 10 651 | 8 704 |
I kostnad för sålda varor för moderbolaget ingår nedskrivningar av varulager med MSEK 128 (88) och
återföring av tidigare gjorda nedskrivningar med MSEK 199 (42).
143 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
| Nedskrivning av kundfordringar, koncernen | |||
| 2023 | |||
| Försvars- | |||
| relaterad | Civil | ||
| verk- | verk- | ||
| MSEK | samhet | samhet | Totalt |
Nedskrivningar, 1 januari | -51 | -29 | -80 |
Nedskrivningar för förväntade förluster | -2 | -1 | -3 |
Återföring av tidigare nedskrivningar | 7 | 11 | 18 |
Realiserade kreditförluster | 0 | 0 | 0 |
Kursdifferenser | 2 | -1 | 1 |
Nedskrivningar, 31 december | -44 | -20 | -64 |
| 2022 | |||
| Försvars- | |||
| relaterad | Civil | ||
| verk- | verk- | ||
| MSEK | samhet | samhet | Totalt |
Nedskrivningar, 1 januari | -49 | -28 | -77 |
Nedskrivningar för förväntade förluster | -8 | -1 | -9 |
Återföring av tidigare nedskrivningar | 7 | 0 | 7 |
Realiserade kreditförluster | 0 | 0 | 0 |
Kursdifferenser | -1 | 0 | -1 |
Nedskrivningar, 31 december | -51 | -29 | -80 |
| Åldersanalys av koncernens förfallna kundfordringar | |||
| 2023 | |||
| Försvars- | |||
| relaterad | Civil | ||
| verk- | verk- | ||
| MSEK | samhet | samhet | Totalt |
<30 dagar | 720 | 84 | 804 |
30 till 90 dagar | 219 | 31 | 250 |
91 till 180 dagar | 63 | 34 | 97 |
>181 dagar | 255 | 35 | 290 |
Förfallna kundfordringar | 1 257 | 184 | 1 441 |
Ej förfallna kundfordringar | 5 062 | 741 | 5 803 |
Totala kundfordringar | 6 319 | 925 | 7 244 |
Not 26. Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Förutbetalda kostnader | 762 | 641 | 721 | 612 |
Uppskjutna realiserade förluster på kassaflödessäkringar | - | - | 1 830 | 1 869 |
Upplupna tjänsteintäkter | 194 | 136 | 46 | 15 |
Övriga upplupna intäkter | 327 | 324 | 256 | 337 |
Summa | 1 283 | 1 101 | 2 853 | 2 833 |
Not 27. Likvida medel
Redovisningsprinciper
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Kassa och bank | 1 629 | 1 619 |
Bankdepositioner | 500 | 1 250 |
Summa enligt rapporten över finansiell ställning | 2 129 | 2 869 |
Summa enligt kassaflödesanalysen | 2 129 | 2 869 |
lånefaciliteter hänvisas till not 30 och not 35.
| 2 | |||
144 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 28. Eget kapital
Förvaltning av koncernens kapital
Koncernens förvaltade kapital utgörs av eget kapital. Koncernens mål för förvaltningen av kapitalet är
att möjliggöra en fortsatt god tillväxt av verksamheten samt att det ska finnas en beredskap att tillvarata
affärsmöjligheter. Långsiktigt soliditetsmål uppgår till minst 30 procent.
Moderbolaget
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Uppskrivningsfond
Vid en uppskrivning av en materiell eller finansiell anläggningstillgång avsätts uppskrivningsbeloppet till en
uppskrivningsfond.
Reservfond
Avsättningar till reservfond har tidigare skett med minst 10 procent av årets resultat, till dess reservfonden
uppgick till minst 20 procent av aktiekapitalet i moderbolaget. Från och med 2006 är avsättningen frivillig
och moderbolaget gör inga avsättningar till reservfonden.
Fritt eget kapital
Överkursfond
Belopp överstigande kvotvärdet per aktie som inkommit i samband med företrädes emission. Beloppet finns
tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna kapital efter att eventuell vinstutdelning
har lämnats. Balanserade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, som finns
tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
145 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 29. Räntebärande skulder
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Långfristiga skulder | ||
Obligationer och andra skuldebrev | 6 870 | 6 704 |
Övriga räntebärande skulder | 45 | 45 |
Summa | 6 915 | 6 749 |
| Kortfristiga skulder | ||
Obligationer och andra skuldebrev | 400 | 397 |
Skulder till intresseföretag och joint ventures | 49 | 48 |
Övriga räntebärande skulder | 4 | - |
Summa | 453 | 445 |
Summa räntebärande skulder | 7 368 | 7 194 |
Not 30. Obligationer och andra skuldebrev
Moderbolaget
MSEK
2023-12-31 2022-12-31
Kortfristiga skulder
Kreditfaciliteter: Beviljad kredit 88 66
Kortfristig del av banklån: Outnyttjad del -88 -66
Utnyttjat kreditbelopp - -
Kreditfacilitet: Medium Term Notes (MTN) 400 230
Kreditfacilitet: Schuldschein (SSD) - 167
Summa 400 397
Långfristiga skulder
Kreditfaciliteter: Beviljad kredit (revolverande kreditfacilitet) 6 000 6 000
Outnyttjad del av revolverande kreditfacilitet -6 000 -6 000
Utnyttjat kreditbelopp - -
Kreditfacilitet: Medium Term Notes (MTN) 6 870 6 704
Kreditfacilitet: Schuldschein (SSD) - -
Summa 6 870 6 704
Summa obligationer och andra skuldebrev 7 270 7 101
146 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 31. Ersättningar efter avslutad anställning
Saabkoncernens ersättningar till anställda efter avslutad anställning avser pensioner. Pensionerna
omfattar såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd plan är en
pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet som därmed
övertar förpliktelserna mot de anställda. Övriga pensionsplaner är förmånsbestämda och avser
pensionsförpliktelser som kvarstår inom koncernen, tryggas genom egen pensionsstiftelse eller genom
försäkring.
Redovisningsprinciper koncernen
I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om förmånsbestämda pensionsplaner.
Sverige
Den dominerande planen i Sverige är ITP-planen enligt kollektivavtal mellan Svenskt Näringsliv och
PTK. ITP2-planen, som grundar sig på slutlönen, omfattar personer födda 1978 och tidigare och är en
förmånsbestämd plan medan ITP1-planen är avgiftsbestämd och omfattar personer födda 1979 och senare.
Förmånsbestämda pensionsplaner i Saab i Sverige är tryggade antingen genom överföring av medel till
egen pensionsstiftelse, genom skuldföring i balans räkningen eller genom finansiering genom försäkring i
främst Alecta. Saabs pensionsstiftelse, som tryggar en del av ITP2-planen, hade ett stiftelsekapital per den
31 december 2023 på MSEK 8 802 (8 120) jämfört med ett åtagande på MSEK 10 152 (9 015) vid en beräkning
enligt IAS 19, vilket innebär att konsolideringsgraden uppgick till 87 procent (90).
För den del av förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familje pension som är tryggade
genom en försäkring i Alecta gäller följande. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell
rapportering, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Alecta saknar möjlighet
att lämna sådan information som möjliggör för Saab att redovisa dessa åtaganden som en förmåns-
bestämd plan varför de redovisas som en avgiftsbestämd plan. All nyintjänad pension tryggas genom
stiftelselösningen. Inga tillkommande premier betalas därmed till Alecta. Den kollektiva konsolideringsnivån
utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt
Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent.
USA
I USA har den förmånsbestämda pensionsplanen för vissa anställda terminerats under 2023. MSEK 200 har
utbetalats från planen hänförligt till termineringen. Den återstående pensionsförpliktelsen är hänförlig till
kompletterande tilläggsplan för personer i företagsledande befattning.
Schweiz
I Schweiz finns en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar samtliga anställda och där minimipensionen
är fastställd i lag. Företaget är anslutet till en kollektiv stiftelse för att säkra de anställdas ålders- och
efterlevandepension och inbetalning sker årligen. Avsättning till pension sker både av arbetsgivare och av
de anställda. Den anställde kan välja att få ut hela pensionen som ett engångsbelopp vid pensionering.
Övriga länder
Övriga länders pensionsplaner uppgår ej till väsentliga belopp och redovisas därför nedan tillsammans med
Sverige.
| Upplysningar avseende förmånsbestämda planer | ||||
| Koncernen | ||||
2023-12-31, MSEK | Sverige | USA | Schweiz | Totalt |
| Helt eller delvis fonderade förpliktelser | ||||
Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser | 10 361 | 26 | 362 | 10 749 |
Verkligt värde på förvaltningstillgångarna | -8 819 | -19 | -448 | -9 286 |
Total nettoförpliktelse | 1 542 | 7 | -86 | 1 463 |
Påverkan från tillgångstak | - | - | 27 | 27 |
Redovisat värde nettoförpliktelse | 1 542 | 7 | -59 | 1 490 |
Andel fonderat | 85% | 73% | 116% | |
Genomsnittlig duration på pensionsåtagandet | 17 | 0 | 14 | |
| Nettobeloppet samt särskild löneskatt redovisas i följande poster | ||||
| i rapporten över finansiell ställning | ||||
Avsättningar för pensioner (exklusive särskild löneskatt) | 1 542 | 7 | - | 1 549 |
Avsättningar för pensioner (hänförliga till särskild löneskatt) | 323 | - | - | 323 |
Långfristiga fordringar | - | - | 59 | 59 |
147 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Koncernen
2022-12-31, MSEK | Sverige | USA | Schweiz | Totalt |
| Helt eller delvis fonderade förpliktelser | ||||
Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser | 9 243 | 200 | 299 | 9 742 |
Verkligt värde på förvaltningstillgångarna | -8 156 | -219 | -372 | -8 747 |
Total nettoförpliktelse | 1 087 | -19 | -73 | 995 |
Påverkan från tillgångstak | - | - | 73 | 73 |
Redovisat värde nettoförpliktelse | 1 087 | -19 | - | 1 068 |
Andel fonderat | 88% | 110% | 100% | 89% |
Genomsnittlig duration på pensionsåtagandet | 16 | 17 | 13 | |
| Nettobeloppet samt särskild löneskatt redovisas i följande poster | ||||
| i rapporten över finansiell ställning | ||||
Avsättningar för pensioner (exklusive särskild löneskatt) | 1 087 | - | - | 1 087 |
Avsättningar för pensioner (hänförliga till särskild löneskatt) | 217 | - | - | 217 |
Långfristiga fordringar | - | 19 | - | 19 |
| Kostnad redovisad i resultaträkningen | |||||
| Koncernen | |||||
2023, | MSEK | Sverige | USA | Schweiz | Totalt |
Kostnader avseende tjänstgöring innevarande år | 149 | - | 8 | 157 | |
Regleringar | 7 | 19 | - | 26 | |
Räntekostnad netto | 36 | -1 | 0 | 35 | |
Kostnad förmånsbestämda planer i resultaträkningen | 192 | 18 | 8 | 218 | |
Kostnad avgiftsbestämda planer | 1 253 | ||||
Löneskatt | 298 | ||||
Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning | 1 769 | ||||
| Koncernen | |||||
2022, | MSEK | Sverige | USA | Schweiz | Totalt |
Kostnader avseende tjänstgöring innevarande år | 335 | 6 | 10 | 351 | |
Räntekostnad netto | 72 | - | - | 72 | |
Kostnad förmånsbestämda planer i resultaträkningen | 407 | 6 | 10 | 423 | |
Kostnad avgiftsbestämda planer | 989 | ||||
Löneskatt | 347 | ||||
Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning | 1 759 | ||||
Poster inkluderade i kassaflödesanalysen
| Koncernen | |||||
2023, | MSEK | Sverige | USA | Schweiz | Totalt |
Insättning till pensionsstiftelse och övriga fonderingar | - | 3 | -16 | -13 | |
Utbetalningar | -329 | -203 | 9 | -523 | |
Uttag | - | 205 | -2 | 203 | |
Total kassaflödespåverkan | -329 | 5 | -9 | -333 | |
| Koncernen | |||||
2022, | MSEK | Sverige | USA | Schweiz | Totalt |
Insättning till pensionsstiftelse och övriga fonderingar | -1 | - | -8 | -9 | |
Utbetalningar | -309 | -49 | -16 | -374 | |
Uttag | - | 39 | 16 | 55 | |
Total kassaflödespåverkan | -310 | -10 | -8 | -328 | |
Beräknade utbetalningar 2024 uppgår till cirka MSEK 387.
Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat. Aktuariell förlust hänförlig till pensioner
uppgick under 2023 till netto MSEK 682 vilket förklaras av följande:
Nettot av ändrade antaganden avseende diskonteringsränta och inflation har resulterat i en aktuariell
förlust på MSEK 382. Detta är främst kopplat till den svenska delen av pensionsåtagandet där antagen
diskonteringsränta har minskat med 50 punkter från 3,75% till 3,25% och inflationsantagandet har minskat
med 25 punkter från 1,75% till 1,50% jämfört med årets ingång.
Negativa erfarenhetsjusteringar har resulterat i en aktuariell förlust på MSEK 516 och förändrade
demografiska antaganden resulterade i en aktuariell förlust på 99 MSEK.
Aktuariell förlust hänförlig till särskild löneskatt uppgick till MSEK 140. Avkastningen på förvaltnings-
tillgångarna gav en aktuariell vinst på MSEK 404. Påverkan från tillgångtak gav en aktuariell vinst om MSEK
51.
| Förändringar av den i rapporten över finansiell ställning redovisade nettoförpliktelsen för | ||
| förmånsbestämda planer | ||
| Koncernen | ||
MSEK | 2023 | 2022 |
Nettoförpliktelse för förmånsbestämda planer 1 januari | 1 068 | 4 774 |
Utbetalda ersättningar | -523 | -374 |
Insättning till pensionsstiftelse och övriga fonderingar | -13 | -9 |
Kostnad redovisad i resultaträkningen | 218 | 423 |
Intäkt (-)/kostnad (+) redovisad i totalresultatet | 542 | -3 802 |
Uttag från pensionsstiftelse | 203 | 55 |
Reglering/omräkningsdifferens | -5 | 1 |
Nettoförpliktelse för förmånsbestämda planer31 december | 1 490 | 1 068 |
| Förändring av pensionsförpliktelse | ||
| Koncernen | ||
MSEK | 2023 | 2022 |
Verkligt värde 1 januari | 9 742 | 13 729 |
Intjänade förmåner under året | 157 | 351 |
Räntekostnad | 358 | 204 |
Pensionsutbetalningar | -523 | -374 |
Nedsättningar | -22 | - |
Regleringar | 26 | 0 |
Aktuariell vinst (-)/förlust (+) | 997 | -4 252 |
Omräkningsdifferens | 14 | 84 |
Verkligt värde 31 december | 10 749 | 9 742 |
148 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
| Koncernen | ||
MSEK | 2023 | 2022 |
Verkligt värde 1 januari | 8 674 | 8 955 |
Finansiell intäkt | 323 | 132 |
Uttag | -203 | -55 |
Reglering | -21 | 0 |
Insättningar | 13 | 9 |
Aktuariell vinst (+)/förlust (-) | 404 | -382 |
Aktuariell vinst (+) förlust (-) hänförlig till tillgångstak | 51 | -68 |
Omräkningsdifferens | 18 | 83 |
Verkligt värde 31 december | 9 259 | 8 674 |
| Koncernen | ||
| Förändring | ||
| av | ||
MSEK | Förändring | åtagande |
Diskonteringsränta | 0,25% | -405 |
-0,25% | 429 | |
Inflation | 0,25% | 439 |
-0,25% | -411 | |
Lön | 0,25% | 81 |
-0,25% | -67 | |
Livslängd | 1 år | 371 |
| Koncernen | ||
MSEK | 2023 | 2022 |
Verklig avkastning på förvaltningstillgångar | 727 | -250 |
Finansiell intäkt på förvaltningstillgångar | -323 | -132 |
Aktuariellt resultat för förvaltningstillgångar under året | 404 | -382 |
| Koncernen | ||||
| varav | varav | |||
| noterade | noterade | |||
| på aktiv | på aktiv | |||
Procent | 2023 | marknad | 2022 | marknad |
Räntebärande tillgångar | 24 | 100 | 25 | 100 |
Aktierelaterade tillgångar | 26 | 100 | 26 | 100 |
Alternativa investeringar | 17 | - | 17 | - |
Fastigheter | 31 | - | 30 | - |
Likvida medel | 2 | - | 2 | - |
Totala tillgångar | 100 | 50 | 100 | 51 |
149 | SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | FINANSIELLA R | ||||||
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Redovisningsprinciper moderbolaget
Moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från IAS 19 genom att:
• Beräkningen inte tar hänsyn till framtida löneökningar
• Diskonteringsräntan bestäms av PRI
• Förändringar i diskonteringsräntan eller andra aktuariella antaganden redovisas direkt i resultat- och
balansräkningen
• Överskott i pensionsplanen inte kan redovisas som tillgång medan underskott antingen ska skuldföras
eller återställas genom inbetalningar till stiftelsen
Moderbolagets pensionsförpliktelser
Avsatta medel till pensioner enligt balansräkningen motsvarar kapitalvärdet av befintliga
pensionsutfästelser med avdrag för medel som är tryggade i Saabs pensionsstiftelse.
MSEK 2023-12-31 2022-12-31
Pensionsförpliktelser ITP2 6 529 5 867
Avdrag tryggade medel i pensionsstiftelse -6 529 -5 867
Summa ITP2 i egen regi - -
Övriga pensioner 85 93
Övriga pensionsavsättningar 123 116
Summa 208 209
Härav kreditförsäkrat hos PRI Pensionsgaranti 56 43
MSEK 2023 2022
Belopp hänförliga till pensionsförpliktelser ITP2 som förväntas utbetalas inom
12månader 267 247
Not 32. Avsättningar
Redovisningsprinciper
150 | SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | F |
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Koncernen
Moderbolaget
MSEK
2023-12-31 2022-12-31
Tillkommande kostnader för industriellt samarbete 1 448 1 387
Förlustkontrakt 312 430
Garantier 199 172
Utgifter för omstruktureringsåtgärder 14 31
Övrigt 496 475
Summa 2 469 2 495
151 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
| Moder- | ||
MSEK | Koncernen | bolaget |
Ingående balans 1 januari 2023 | 3 601 | 2 495 |
Avsättningar som gjorts under året | 920 | 534 |
Belopp som tagits i anspråk under året | -940 | -565 |
Outnyttjade belopp som har återförts | -66 | -40 |
Omklassificering | 261 | 45 |
Omräkningsdifferenser och övrigt | -13 | - |
Utgående balans 31 december 2023 | 3 763 | 2 469 |
Not 33. Övriga skulder
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Övriga långfristiga skulder | ||
Personalrelaterade skulder | 40 | 41 |
Övrigt | 170 | 49 |
Summa | 210 | 90 |
Varav skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen | 42 | 40 |
| Övriga kortfristiga skulder | ||
Mervärdesskatt | 334 | 529 |
Personalens källskatt | 382 | 286 |
Skulder till minoritetsägare | - | - |
Skulder till intresseföretag och joint ventures | 11 | 3 |
Övrigt | 356 | 279 |
Summa | 1 083 | 1 097 |
Moderbolaget
MSEK
2023-12-31 2022-12-31
Mervärdesskatt 233 160
Personalens källskatt 240 166
Negativa marknadsvärden på finansiella instrument 20 139
Negativa marknadsvärden på valutaterminer 766 601
Övrigt 47 167
Summa 1 306 1 233
Varav skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen 8 7
152 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 34. Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Upplupna kostnader | ||||
Upplupna projektkostnader | 2 850 | 2 725 | 2 289 | 2 349 |
Semesterskuld | 1 604 | 1 451 | 985 | 889 |
Sociala avgifter | 1 213 | 968 | 919 | 754 |
Ej ankomna fakturor | 702 | 745 | 454 | 450 |
Personalskulder | 522 | 455 | 243 | 206 |
Övrigt | 214 | 216 | 81 | 109 |
Summa upplupna kostnader | 7 105 | 6 560 | 4 971 | 4 757 |
| Förutbetalda intäkter | ||||
Uppskjutna realiserade vinster på kassaflödessäkringar | - | - | 1 717 | 1 441 |
Statliga bidrag | 246 | 137 | 209 | 125 |
Övrigt | 664 | 519 | 227 | 99 |
Summa förutbetalda intäkter | 910 | 656 | 2 153 | 1 665 |
Summa | 8 015 | 7 216 | 7 124 | 6 422 |
Saab bedömer att det inte är någon väsentlig skillnad mellan bokfört och verkligt värde.
Not 35. Finansiell riskhantering och finansiella
instrument
Saabs finansiella tillgångar, skulder samt kontraktuella åtaganden ger upphov till finansiella risker. Group
Treasury ansvarar för att identifiera och hantera de finansiella riskerna med diverse olika finansiella
instrument i syfte att reducera eventuell påverkan på koncernens resultat, konkurrenskraft och finansiella
flexibilitet. Styrelsen i Saab har fastställt en Group Treasury Policy som övergripande beskriver hanteringen
av de finansiella riskerna och hur verksamheten inom Treasury ska bedrivas.
De finansiella riskerna är definierade som:
• Valutarisk
• Likviditetsrisk
• Finansierings- och likviditetsrisk
• Ränterisk
• Råvaruprisrisk
• Kreditrisk
För att hantera de finansiella riskerna har Group Treasury tilldelats riskmandat vilka dagligen rapporteras
enligt definerade riskmått.
Redovisningsprinciper
153 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
154 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
| Klassificering och kategorisering av finansiella tillgångar och skulder | ||
| Bokfört värde | ||
| MSEK | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Finansiella tillgångar | ||
Värderat till upplupet anskaffningsvärde 4) : | ||
Kundfordringar, avtalstillgångar och övriga fordringar | 21 144 | 17 295 |
Likvida medel | 2 129 | 2 869 |
Långfristiga fordringar | 456 | 676 |
Värderat till verkligt värde via resultaträkningen 3) : | ||
Kortfristiga placeringar | 11 340 | 9 988 |
Derivat avseende handel | 81 | 75 |
Finansiella placeringar | 223 | 66 |
Värderat till verkligt värde via övrigt totalresultat 3) : | ||
Derivat som säkringsredovisas | 1 575 | 1 760 |
| Egetkapitalinstrument valda att klassificeras som redovisade till verkligt värde via | ||
övrigt total resultat | 879 | 52 |
Summa finansiella tillgångar | 37 827 | 32 781 |
| Finansiella skulder | ||
| Värderat till upplupet anskaffningsvärde: | ||
| Räntebärande skulder | 10 043 | 9 988 |
| Övriga skulder | 12 426 | 10 740 |
Värderat till verkligt värde via resultaträkningen 3) : | ||
Skuld avseende villkorad tilläggsköpeskilling | 123 | - |
Derivat avseende handel | 8 | 21 |
Värderat till verkligt värde via övrigt totalresultat 3) : | ||
Derivat som säkringsredovisas | 1 103 | 1 643 |
Summa finansiella skulder | 23 703 | 22 392 |
| Skulder värderade till verkligt värde | ||||
MSEK | 2023 | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 |
Valutaterminer | 1 080 | - | 1 080 | - |
Ränteswappar | 19 | - | 19 | - |
Elderivat | 12 | 12 | - | - |
Skuld avseende villkorad tilläggsköpeskilling | 123 | - | - | 123 |
Summa | 1 234 | 12 | 1 099 | 123 |
155 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
| Rörelser i koncernens finansiella instrument nivå 3 var enligt följande: | ||
| Onoterade aktier | Skuld avseende villkorad | |
| MSEK | och andelar | tilläggsköpeskilling |
Ingående balans, 1 januari | 118 | - |
Förvärv | 1 026 | 133 |
Orealiserade värdeförändringar redovisade i resultatet | -3 | - |
Orealiserade värdeförändringar redovisade i övrigt totalresultat | -39 | - |
Valutaomvärdering | - | -10 |
Utgående balans, 31 december | 1 102 | 123 |
EUR | GBP | USD | |||||||
Miljoner | Utflöde | Inflöde | Netto | Utflöde | Inflöde | Netto | Utflöde | Inflöde | Netto |
2024 | -273 | 438 | 165 | -176 | 82 | -94 | -763 | 1 576 | 813 |
2025 | -146 | 190 | 44 | -67 | 20 | -47 | -176 | 794 | 618 |
2026 | -80 | 115 | 35 | -17 | 7 | -10 | -33 | 240 | 207 |
2027 | -32 | 124 | 92 | - | 2 | 2 | -5 | 4 | -1 |
2028 | -1 | 6 | 5 | - | 1 | 1 | - | - | - |
2029 och framåt | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Summa flöden 2023 | -532 | 873 | 341 | -260 | 112 | -148 | -977 | 2 614 | 1 637 |
Summa flöden 2022 | -340 | 521 | 181 | -280 | 89 | -191 | -1 065 | 1 648 | 583 |
156 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
| Netto säkringar | ||||||
| Terminer | Optioner | Summa säkring | ||||
Miljoner | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
USD | -162 | -83 | -75 | -55 | -237 | -138 |
EUR | -39 | -27 | -10 | - | -49 | -27 |
GBP | -27 | -1 | -10 | - | -37 | -1 |
| Nettotillgångar omräknat till SEK | ||
MSEK | 2023-12-31 2022-12-31 | |
USD | 2 807 | 3 405 |
EUR | 1 196 | 1 065 |
AUD | 1 087 | 1 089 |
ZAR | 611 | 686 |
GBP | 493 | 341 |
DKK | 296 | 282 |
BRL | 212 | 243 |
Andra valutor | 643 | 866 |
Summa | 7 345 | 7 977 |
| Koncernens utestående derivat | |||||||
Valutaderivat | Verkligt värde 2023 | 2022 | |||||
| Lokal | Tillgång | Skuld | Lokal | ||||
Miljoner | Valuta | valuta | SEK | SEK | Netto | valuta | Netto |
Löptid upp till 1 år | EUR | -126 | 130 | 101 | 29 | 9 | -25 |
GBP | 69 | 152 | 29 | 123 | 77 | 10 | |
USD | -1 176 | 507 | 633 | -126 | -246 | 39 | |
Other | 72 | 38 | 34 | 7 | |||
Summa | 861 | 801 | 60 | 31 | |||
Löptid 1 till 3 år | EUR | -115 | 73 | 105 | -32 | -136 | -61 |
GBP | 61 | 37 | 6 | 31 | 127 | 97 | |
USD | -826 | 355 | 144 | 211 | -414 | -490 | |
Other | 49 | 9 | 40 | 35 | |||
Summa | 514 | 264 | 250 | -419 | |||
Löptid 3 till 5 år | EUR | -61 | 30 | 6 | 24 | -27 | -6 |
GBP | -1 | 0 | 0 | 0 | -3 | 0 | |
USD | 1 | 3 | 5 | -2 | 6 | 13 | |
Other | 7 | 4 | 3 | 0 | |||
Summa | 40 | 15 | 25 | 7 | |||
Löptid över 5 år | EUR | - | - | - | - | ||
GBP | - | - | - | - | |||
USD | - | - | - | - | |||
Summa | - | - | - | - | |||
| Valutaderivat, totalt | 1 415 | 1 080 | 335 | -381 | |||
157 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
| Saabs finansieringsfaciliteter | |||
| Till- | |||
MSEK | Ram | Utnyttjat | gängligt |
Revolverande kreditfacilitet (förfall 2025) | 2 000 | - | 2 000 |
Revolverande kreditfacilitet (förfall 2026) | 4 000 | - | 4 000 |
Checkräkning (förfallotidpunkt 2024) | 88 | - | 88 |
Summa bekräftade kreditfaciliteter | 6 088 | - | 6 088 |
Företagscertifikat | 5 000 | - | 5 000 |
Medium Term Notes (MTN) | 10 000 | 7 269 | 2 731 |
Summa kapitalmarknadsprogram | 15 000 | 7 269 | 7 731 |
| Finansiering (avser utnyttjade kreditfaciliteter och lån) | |||
| Varav effekt av | |||
MSEK (Nom) Förfall | Räntebindning | ingångna derivat | Kapitalbindning |
1 år | 1 933 | -4 286 | 400 |
2 år | 886 | 886 | 114 |
3 år | 600 | 600 | 1 250 |
4 år | 100 | 100 | 300 |
5 år och framåt | 3 750 | 2 700 | 5 205 |
Summa | 7 269 | - | 7 269 |
| Placeringar i räntebärande värdepapper och bankdepositioner | ||
MSEK (Nom) Förfall | Räntebindning | Kapitalbindning |
1 år | 11 139 | 9 667 |
2 år | 945 | 1 665 |
3 år | 100 | 400 |
4 år | - | 292 |
5 år och framåt | - | 160 |
Summa | 12 184 | 12 184 |
158 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Räntederivat | Verkligt värde 2023 | 2022 | |||||
Miljoner | Valuta | Lokal valuta | Tillgång SEK | Skuld SEK | Netto | Lokal valuta | Netto |
Löptid upp till 1 år | SEK | 0 | 8 | 1 | 7 | 100 | - |
| EUR | - | - | - | - | 15 | 27 | |
Summa | 8 | 1 | 7 | 27 | |||
Löptid 1 till 3 år | SEK | 1 100 | 56 | 7 | 49 | 500 | 34 |
Summa | 56 | 7 | 49 | 34 | |||
Löptid 3 till 5 år | SEK | 550 | 45 | - | 45 | 700 | 56 |
Summa | 45 | - | 45 | 56 | |||
Löptid över 5 år | SEK | 2 050 | 131 | 11 | 120 | 2 500 | 311 |
Summa | 131 | 11 | 120 | 311 | |||
| Räntederivat, totalt | 240 | 19 | 221 | 428 | |||
Elderivat | Verkligt värde 2023 | 2022 | ||||
| Tillgång | Skuld | Mega- | ||||
| Megawatt | MSEK | MSEK Netto | watt Netto | |||
Löptid upp till 1 år | 15 | 1 | 3 | -2 | 15 | 98 |
Delsumma | 1 | 3 | -2 | 98 | ||
Löptid 1 till 3 år | 10 | 0 | 9 | -9 | 11 | 26 |
Delsumma | 0 | 9 | -9 | 26 | ||
| Elderivat, totalt | 1 | 12 | -11 | 124 |
159 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
| Nettobelopp i | |||||||
| Brutto- | balans- | Ramavtal om | Säker heter | Netto- | |||
2023 | MSEK | belopp | Kvittning | räkningen | nettning | erhållna/ställda | belopp |
Valutaderivat | 1 415 | - | 1 415 | -944 | - | 471 | |
Räntederivat | 240 | - | 240 | -19 | - | 221 | |
Elderivat | 1 | - | 1 | -1 | - | - | |
Tillgångar | 1 656 | - | 1 656 | -964 | - | 692 | |
Valutaderivat | 1 080 | - | 1 080 | -944 | - | 136 | |
Räntederivat | 19 | - | 19 | -19 | - | - | |
Elderivat | 12 | - | 12 | -1 | - | 11 | |
Skulder | 1 111 | - | 1 111 | -964 | - | 147 | |
| Nettobelopp i | |||||||
| Brutto- | balans- | Ramavtal om | Säker heter | Netto- | |||
2022 | MSEK | belopp | Kvittning | räkningen | nettning | erhållna/ställda | belopp |
Valutaderivat | 1 261 | - | 1 261 | -895 | - | 366 | |
Räntederivat | 423 | - | 423 | -22 | - | 401 | |
| CCY | 27 | - | 27 | - | - | 27 | |
Elderivat | 124 | - | 124 | - | - | 124 | |
Tillgångar | 1 835 | - | 1 835 | -917 | - | 918 | |
Valutaderivat | 1 642 | - | 1 624 | -895 | - | 747 | |
Räntederivat | 22 | - | 22 | -22 | - | - | |
Elderivat | - | - | - | - | - | - | |
Skulder | 1 664 | - | 1 664 | -917 | - | 747 | |
| Valuta- | Ränte- | ||||||||||
2023 | (2022) MSEK | derivat | derivat | Elderivat | Totalt | ||||||
Upplösning mot resultaträkningen | 65 | (136) | -1 | (5) | -98 (-66) | -34 | (75) | ||||
Värdeförändring befintliga derivat | 299 (-615) | -201 | (341) | -31 | (56) | 67 (-218) | |||||
Värdeförändring nya derivat | 376 | (95) | 0 | (61) | -6 | (61) | 370 | (217) | |||
Förändring från förlängning | 404 | (188) | - (-) | - (-) | 404 | (188) | |||||
Totalt | 1 144 (-196) | -202 | (407) | -135 | (51) | 807 | (262 |
| Valuta- | Ränte- | |||
2023, | MSEK | derivat | derivat | Elderivat |
Redovisat belopp i säkringsreserv | 701 | 216 | -11 | |
Nominellt belopp | 18 597 | 3 900 | 25 | |
Förfallotidpunkt | 2024-2028 2024-2032 2024-2026 | |||
Säkringskvot | 1:1 | 1:1 | 1:1 | |
Värdeförändring på utestående derivat sedan 1 januari | 897 | -201 | -135 | |
Värdeförändring på den säkrade posten för att avgöra effektivitet | -897 | 199 | 135 | |
Pensionsåtagande
Saabs Pensionsstiftelse bildades 2006 för att trygga merparten av koncernens pensionsåtaganden.
Stiftelsen har ett långsiktigt avkastningsmål som motsvarar årlig finansiell kostnad för pensionsskulden
enligt PRI Pensionsgaranti. Placeringsriktlinjer anger tillgångsfördelningen enligt följande 0-30 procent
aktier, 0-20 procent alternativa tillgångar, 21-100 procent räntebärande produkter och 0-29 procent reala
tillgångar. Investeringar görs i räntebärande värdepapper vars emittent som lägst har BBB i kreditrating
enligt Standard & Poor’s och Baa enligt Moody’s.
Av stiftelsens kapital var vid årets slut 29 procent (23) investerat i räntebärande, 26 procent
(30) i investeringar i fastigheter, 27 procent (27) i aktier samt 18 procent (20) i alternativa tillgångar.
Marknadsvärdet på stiftelsens tillgångar var MSEK 8 802 (8 120) den 31 december 2023 och avkastningen
uppgick till +8 procent (-2). Under 2023 kapitaliserades stiftelsen med MSEK 190 (0) och det betalades MSEK
-190 (0) i gottgörelse från stiftelsen. Nedanstående tabell visar pensions stiftelsens konsolideringsgrad.
MSEK | 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 | |||
Verkligt värde på förvaltningstillgångarna | 8 802 | 8 120 | 8 307 | 7 096 |
| Nuvärdet av förmåns bestämda förpliktelser | 10 128 | 8 995 | 12 832 | 11 900 |
Konsolideringsgrad | 87% | 90% | 65% | 60% |
Pensionsförpliktelse enligt PRI | 8 581 | 7 681 | 6 404 | 6 239 |
Konsolideringsgrad | 103% | 106% | 130% | 114% |
1)
1) Avser den pensionsförpliktelse som förvaltningstillgångarna avser att täcka.
160 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 37. Närstående
Not 38. Koncernföretag
Väsentliga koncernföretagsinnehav
| Ägarandel i % | |||
Det totala ägandet för innehav utan bestämmande inflytande uppgår till MSEK 327 (390). Inget innehav utan
bestämmande inflytande bedöms som väsentligt.
Not 36. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Eventualförpliktelser | ||||
Garantiåtaganden, PRI Pensionsgaranti | 172 | 154 | 172 | 154 |
| Garantier avseende koncernföretagens åtaganden mot | ||||
kunder | - | - | 8 875 | 7 921 |
Borgensförbindelser till förmån för joint ventures | 12 | 12 | - | - |
Borgensförbindelser till förmån för intresse företag | 20 | 20 | 9 | 9 |
Summa | 204 | 186 | 9 056 | 8 084 |
MSEK | 2023-12-31 | Andel i % 2022-12-31 | Andel i % | |
| Bankgarantier: | ||||
On demand | 20 231 | 100 | 20 264 | 98 |
Proprieborgen | 39 | 0 | 348 | 2 |
Summa bankgarantier | 20 270 | 100 | 20 612 | 100 |
| Fördelning: | ||||
Förskott | 11 299 | 56 | 10 744 | 52 |
Fullgörande | 8 718 | 43 | 8 961 | 44 |
Övrigt | 253 | 1 | 907 | 4 |
Summa garantier | 20 270 | 100 | 20 612 | 100 |
161 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Moderbolaget
MSEK 2023 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 19 338 19 388
Nyemissioner/lämnade kapitaltillskott 379 1
Förvärv 24 -
Försäljningar och likvidationer -343 -51
Utgående balans 31 december 19 398 19 338
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans 1 januari -12 748 -12 748
Årets nedskrivningar -153 -
Utgående balans 31 december -12 901 -12 748
Redovisat värde 31 december 6 497 6 590
Specifikation av moderbolagets innehav av andelar i koncernföretag
2023-12-31
Antal
andelar
Andel
i %
Redo visat
värde,
MSEK
Koncernföretag/Organisationsnummer/Säte
Celsius AB, 556194-4652, Linköping 5 000 100,0% 144
Celsius Invest AB, 556164-6588, Stockholm 1 720 000 100,0% 158
Combitech AB, 556218-6790, Växjö 100 000 100,0% 1 064
EMC Services Elmiljöteknik AB, 556315-6636, Mölndal 2 000 100,0% 4
Fastighets AB Linköping Malmen 27, 556354-6349, Linköping 20 000 100,0% 4
Fastighets AB Stensholm-Huskvarna, 556030-2746, Jönköping 150 000 100,0% 42
FFV Ordnance AB, 556414-8194, Karlskoga 100 000 100,0% 10
Muskövarvet AB, 556675-3496, Haninge 1 002 100,0% 61
N. Sundin Dockstavarvet AB, 556193-6138, Kramfors 5 100 100,0% 85
Saab Airport AB, 556366-8333, Linköping 5 000 100,0% 3
Saab Asia Pacific Co. Ltd, Thailand 1 000 100,0% 12
Saab Barracuda AB, 556045-7391, Västervik 200 000 100,0% 107
Saab Canada, Inc., Kanada 25 765 100,0% 1
Saab Czech s.r.o, Tjeckien - 100,0% 25
Saab Danmark A/S, Danmark - 100,0% 103
Saab Deutschland GmbH, Tyskland - 100,0% 311
Saab Digital Air Traffic Solutions AB, 559060-0747, Timrå 500 100,0% 124
Saab Dynamics AB, 556264-6074, Karlskoga 500 000 100,0% 357
Saab Emerging Technologies Norrmalm AB, 559334-2180, Stockholm 1 000 100,0% 12
Saab France S.A.S, Frankrike - 100,0% 0
Saab India Technologies Private Limited, Indien 100 000 100,0% 0
Saab International AB, 556267-8994, Stockholm 50 000 100,0% 14
2023-12-31
Antal
andelar
Andel
i %
Redo visat
värde,
MSEK
Saab Kenya Ltd, Kenya 2 000 100,0% 0
Saab Kockums AB, 556205-5623, Malmö 500 000 100,0% 340
SAAB LTD, Förenade Arabemiraten 100 100,0% 0
Saab Microwave Systems AB, 556028-1627, Mölndal 300 000 100,0% 49
Saab Nederland B.V., Nederländerna 102 100,0% 57
Saab Nordic Defence Industries A/S, Danmark 1 000 100,0% 60
Saab North America, Inc., USA - 100,0% 2 419
Saab South Africa (Pty) Ltd, Sydafrika - 100,0% 443
Saab Tactical Electronics AB, 559238-1627, Linköping 1 000 100,0% 51
Saab Technologies Norway AS, Norge 1 000 100,0% 3
Saab Technologies s.r.o., Tjeckien - 100,0% 0
Saab TransponderTech AB, 556535-9790, Linköping 1 000 100,0% 0
Saab UK LTD, UK 100 000 100,0% 229
Saab Ventures AB, 556757-5211, Linköping 1 000 100,0% 0
UMS Skeldar Sweden AB, 559006-2245, Linköping 500 100,0% 112
UMS Skeldar AB, 556829-2949, Linköping 500 100,0% 12
Vilande bolag m.m. - - 81
Redovisat värde vid årets slut 6 497
162 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 39. Obeskattade reserver
Moderbolaget
MSEK 2023 2022
Periodiseringsfond:
Ingående balans 1 januari 2 336 1 826
Årets avsättning 770 600
Årets återföring -309 -90
Utgående balans 31 december 2 797 2 336
Ackumulerade avskrivningar utöver/under plan
Byggnader och mark:
Ingående balans 1 januari - -2
Årets avskrivningar utöver/under plan - 2
Utgående balans 31 december - -
Maskiner och inventarier:
Ingående balans 1 januari 973 862
Årets avskrivningar utöver plan 156 111
Utgående balans 31 december 1 129 973
Summa obeskattade reserver 31 december 3 926 3 309
Not 40. Kassaflödesanalys, tilläggs upplysningar
Nedan redovisas koncernens fria kassaflöde och en avstämning mot årets kassaflöde i
kassaflödesanalysen.
Fritt kassaflöde
Koncernen
MSEK 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar i rörelsekapital exklusive skatter och andra finansiella poster
1)
6 777 5 718
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital:
Avtalstillgångar och -skulder 2 915 -153
Varulager -2 691 -2 550
Övriga rörelsefordringar -1 922 -241
Övriga rörelseskulder 2 020 2 552
Avsättningar -408 -540
Förändring av rörelsekapital -86 -932
Kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive skatter och andra
finansiella poster 6 691 4 786
Investeringsverksamheten:
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -1 031 -686
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -2 507 -1 624
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 4 117
Kassaflöde från investeringsverksamheten
2)
-3 534 -2 193
Operationellt kassaflöde 3 157 2 593
Skatter och andra finansiella poster -815 -656
Avyttring och förvärv av finansiella tillgångar -896 -108
Förvärv av verksamheter -262 -
Avyttring av koncernföretag och andra verksamheter 382 42
Fritt kassaflöde 1 566 1 871
1) Inkluderar även amortering av leasingskulder.
2) Kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive förändring av kortfristiga placeringar och övriga räntebärande
tillgångar samt exklusive avyttring och förvärv av finansiella tillgångar, förvärv av verksamheter och avyttring av kon-
cernföretag. I de fall förvärv och avyttring av finansiella anläggningstillgångar bedöms vara av rörelsekaraktär ingår dock
posten i investeringsverksamheten.
163 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Fritt kassaflöde jämfört med årets kassaflöde i kassaflödesanalysen
MSEK 2023 2022
Fritt kassaflöde 1 566 1 871
Investeringsverksamheten – räntebärande:
Kortfristiga placeringar -1 233 -49
Andra finansiella placeringar och fordringar -372 -130
Finansieringsverksamheten:
Amortering av lån -1 075 -1 386
Upptagande av lån 1 250 1 394
Återköp av aktier - -
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -703 -647
Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -126 -62
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande 10 47
Årets kassaflöde -683 1 038
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys
Likvida medel
Koncernen
| MSEK | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel: | ||
Kassa och bank | 1 629 | 1 619 |
Bankdepositioner | 500 | 1 250 |
Summa enligt rapporten över finansiell ställning | 2 129 | 2 869 |
Summa enligt kassaflödesanalysen | 2 129 | 2 869 |
Moderbolaget
MSEK
2023-12-31 2022-12-31
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank 253 353
Bankdepositioner 500 1 250
Summa enligt balansräkningen 753 1 603
Summa enligt kassaflödesanalysen 753 1 603
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | ||||
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Avskrivningar | 2 265 | 2 127 | 730 | 763 |
| Realisationsresultat vid försäljning av koncern- och | ||||
intresse företag och joint ventures | -328 | - | -234 | - |
Avsättningar | 399 | 705 | 291 | 437 |
Nedskrivningar | 21 | - | 153 | - |
Resultatandelar i intresseföretag och joint ventures | 685 | 97 | 930 | - |
Orealiserad förändring av verkligt värde biologiska tillgångar | -6 | -60 | - | - |
Negativ goodwill från preliminär förvärvsanalys | -144 | - | - | - |
Utdelning och koncern bidrag från/till koncern företag | - | - | -2 720 | -1 939 |
Övrigt | 58 | 450 | 187 | 403 |
Summa | 2 950 | 3 319 | -663 | -336 |
Avstämning av skulder vars kassaflöden redovisas i finansieringsverksamheten
| Icke kassaflödes- | |||||
| påverkande | |||||
| förändringar | |||||
| Omräk- | Nya avtal/ | ||||
| Kassa- | nings- | om- | |||
| Koncernen, MSEK | 2022-12-31 | flöden | differenser | värdering 2023-12-31 | |
| Räntebärande skulder | |||||
Obligationer och andra skuldebrev | 7 101 | 165 | 4 | 7 270 | |
Skulder till intresseföretag och joint ventures | 48 | 1 | 49 | ||
Leasingskulder | 2 794 | -586 | -18 | 485 | 2 675 |
Övriga räntebärande skulder | 45 | 10 | -7 | 48 | |
Summa räntebärande skulder | 9 988 | -411 | -20 | 485 | 10 042 |
1)
| Icke kassaflödes- | |||||
| påverkande | |||||
| förändringar | |||||
| Omräk- | Nya avtal/ | ||||
| Kassa- | nings- | om- | |||
| Koncernen, MSEK | 2021-12-31 | flöden | differenser | värdering 2022-12-31 | |
| Räntebärande skulder | |||||
Obligationer och andra skuldebrev | 7 085 | 2 | 14 | 7 101 | |
Skulder till intresseföretag och joint ventures | 43 | 6 | -1 | 48 | |
Leasingskulder | 2 543 | -524 | 91 | 684 | 2 794 |
Övriga räntebärande skulder | 44 | 1 | 45 | ||
Summa räntebärande skulder | 9 715 | -516 | 105 | 684 | 9 988 |
1)
164 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Icke kassaflödes-
påverkande
förändringar
Moderbolaget, MSEK
2022-12-31
Kassa-
flöden
1)
Omräk-
nings-
differenser
Nya avtal/
om-
värdering 2023-12-31
Räntebärande skulder, externa
Obligationer och andra skuldebrev 7 101 165 4 7 270
Skulder till intresseföretag och joint ventures 48 4 -3 49
Summa räntebärande skulde, externa 7 149 169 1 - 7 319
Icke kassaflödes-
påverkande
förändringar
Moderbolaget, MSEK
2021-12-31
Kassa-
flöden
1)
Omräk-
nings-
differenser
Nya avtal/
om-
värdering
2022-12-31
Räntebärande skulder, externa
Obligationer och andra skuldebrev 7 085 2 14 7 101
Skulder till intresseföretag och joint ventures 43 6 -1 48
Summa räntebärande skulder, externa 7 128 8 13 - 7 149
1) Beloppen avser kassaflöden hänförliga till skulder som redovisas i finansieringsverksamheten i kassaflödesanalysen för
koncernen och kassaflöden hänförliga till koncernexterna skulder i finansieringsverksamheten i kassaflödesanalysen för
moderbolaget.
| Avyttring av koncernföretag och verksamheter | ||
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023 | 2022 |
| Avyttrade tillgångar och skulder | ||
Immateriella anläggningstillgångar | 41 | - |
Materiella anläggningstillgångar | 28 | 3 |
Uppskjutna skattefordringar | 13 | - |
Rörelsefordringar | 178 | 65 |
Likvida medel | 77 | - |
Summa tillgångar | 337 | 68 |
Uppskjutna skatteskulder | 17 | - |
Rörelseskulder | 105 | 27 |
Summa skulder | 122 | 27 |
Försäljningspris | 592 | 42 |
Erhållen köpeskilling | 459 | 42 |
Avgår likvida medel i avyttrade verksamheter | -77 | - |
Påverkan på koncernens likvida medel | 382 | 42 |
Note 41. Rörelseförvärv
| Preliminär förvärvsanalys för BlueBear | |
| MSEK | |
| Köpeskilling | |
Köpeskilling utbetald 30 augusti 2023 | 250 |
Tilläggsköpeskilling | 133 |
Total köpeskilling | 383 |
| Påverkan på likvida medel | |
Köpeskilling utbetald 30 augusti | 250 |
Avgår; Likvida medel i det förvärvade bolaget | -27 |
Påverkan på likvida medel (positiv (-) / negativ (+)) | 223 |
| Verkligt värde på identifierbara tillgångar och skulder på förvärvsdagen var: | |
| MSEK | |
Immateriella anläggningstillgångar | 279 |
Materiella anläggningstillgångar | 1 |
Omsättningstillgångar | 53 |
Likvida medel | 27 |
Totala tillgångar | 360 |
Totala skulder | 93 |
Totalt identifierbara nettotillgångar till verkligt värde | 267 |
Goodwill | 116 |
Köpeskilling | 383 |
165 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 42. Uppgifter om moderbolaget
Linköping. Moderbolagets B-aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm. Adressen till huvudkontoret är
Koncernredovisningen för år 2023 består av moderbolaget och dess koncernföretag, tillsammans
benämnda koncernen. I koncernen ingår även andel av innehaven i intresseföretag och joint venture-företag.
Saab AB bedriver även en mindre verksamhet i en filial i Sydkorea.
Not 44. I bokslutet använda valutakurser
Balansdagskurs | Medelkurs | |||||
Land | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||
Australien | AUD | 1 | 6,82 | 7,09 | 7,04 | 7,01 |
Brasilien | BRL | 1 | 2,06 | 1,98 | 2,13 | 1,96 |
Danmark | DKK | 100 | 148,23 | 150,02 | 153,98 | 142,88 |
Euro | EUR | 1 | 11,05 | 11,16 | 11,47 | 10,63 |
Indien | INR | 100 | 12,01 | 12,64 | 12,85 | 12,87 |
Kanada | CAD | 1 | 7,55 | 7,72 | 7,86 | 7,77 |
Norge | NOK | 100 | 97,94 | 105,84 | 100,46 | 105,25 |
Schweiz | CHF | 1 | 11,83 | 11,33 | 11,81 | 10,59 |
Storbritannien | GBP | 1 | 12,72 | 12,61 | 13,19 | 12,47 |
Sydafrika | ZAR | 100 | 53,86 | 61,66 | 57,53 | 61,87 |
Tjeckien | CZK | 100 | 44,73 | 46,12 | 47,84 | 43,30 |
USA | USD | 1 | 9,99 | 10,46 | 10,61 | 10,12 |
Den 31 mars 2023 slutförde Saab avyttringen av Maritime Traffic Management-verksamheten inom
affärsområdet Surveillance till fonder kontrollerade av Agilitas Private Equity LLP. Erhållen köpeskilling
uppgick till 46 miljoner EUR och transaktionen genererade en realisationsvinst på MSEK 270 med en positiv
effekt på fritt kassaflöde om MSEK 307. Realisationsvinsten har klassificerats som en jämförelsestörande
post, se not 43. Den avyttrade MTM-verksamheten hade 2022 försäljningsintäkter om MSEK 356 och ett
rörelseresultat om MSEK 42. Verksamheten redovisades separat i balansräkningen som tillgångar som
innehas för försäljning och skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning per den 31 december
2022.
Under det andra kvartalet 2023 avyttrade Saab en fastighet i enlighet med beslut från årsstämman
avseende aktieöverlåtelseavtal och hyresavtal med Vectura. Avyttringen resulterade i en realisationsvinst
om MSEK 58 och en positiv effekt på fritt kassaflöde om MSEK 75 i det andra kvartalet. Avyttringen
klassificerades som en jämförelsestörande post, se not 43.
Tillgångar som innehades för försäljning vid jämföresperiodens utgång uppgick till MSEK 291 varav
MSEK 112 avsåg immateriella anläggningstillgångar, MSEK 12 materiella anläggningstillgångar och MSEK
167 omsättningstillgångar. Skulder hänförliga till tillgångar som innehades för försäljning om MSEK 132
omfattade kortfristiga skulder.
Not 43. Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande post | Affärsområde | Rad | 2023 | 2022 |
| Andel av intresseföretags och | ||||
Nedskrivning av intresseföretag | Corporate | joint ventures resultat | -494 | - |
| Realisationsvinst avyttning | ||||
MTM-verksamheten | Surveillance | Övriga rörelseintäkter | 270 | - |
Realisationsvinst avyttning fastighet | Corporate | Övriga rörelseintäkter | 58 | - |
| Negativ goodwill från preliminär | ||||
förvärvsanalys | Corporate | Övriga rörelseintäkter | 144 | - |
Summa | -22 | - |
De jämförelsestörande posterna ingår i koncernens rörelseresultat. Rörelseresultat justerat för
jämförelsestörande poster rapporteras inte för helåret 2023.
166 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Resultat per aktie Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt
antal aktier före och efter full utspädning. Ingen utspädnings effekt föreligger om årets resultat är negativt.
Räntabilitet på eget kapital Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Räntabilitet på sysselsatt kapital Rörelseresultatet ökat med finansiella intäkter i procent av
genomsnittligt sysselsatt kapital.
Räntetäckningsgrad Rörelseresultat ökat med finansiella intäkter dividerat med finansiella kostnader.
Rörelsemarginal Rörelseresultat (EBIT) i procent av försäljningsintäkter.
Rörelsemarginal justerad för jämförelsestörande poster Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande
poster i procent av justerade försäljningsintäkter.
Rörelseresultat Resultat före finansiella poster och skatt.
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster Rörelseresultat (EBIT) med justering för poster
som klassificerats som jämförelsestörande poster.
Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Sysselsatt kapital Totala tillgångar med avdrag för icke räntebärande skulder.
Överskottsgrad Rörelseresultat ökat med finansiella intäkter i procent av försäljningsintäkter.
Not 46. Väsentliga händelser efter periodens slut
• Den 22 januari tecknade Saab ett treårigt supportkontrakt för GlobalEye till Förenade Arabemiraten med
Not 45. Nyckeltalsdefinitioner
Nedan följer definitioner av finansiella nyckeltal som används i rapporten. För mer information och
förklaringar av användandet av respektive nyckeltal se saabgroup.com, investor, financial data, key ratios.
Antal anställda Sammanräkning av alla anställda av företaget, exklusive visstidsanställda och konsulter.
Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av försäljningsintäkter.
Bruttomarginal justerad för jämförelsestörande poster Bruttoresultat justerat för jämförelsestörande
poster i procent av justerade försäljningsintäkter.
Bruttoresultat justerat för jämförelsestörande poster Bruttoresultat med justering för poster som
klassificerats som jämförelsestörande poster.
EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
EBITDA justerat för jämförelsestörande poster Rörelseresultat före av- och nedskrivningar med justering
för poster som klassificerats som jämförelsestörande poster.
EBITDA–marginal Rörelseresultat före av- och nedskrivningar i procent av försäljningsintäkter.
EBITDA–marginal justerad för jämförelsestörande poster Rörelseresultat före av- och nedskrivningar
justerat för jämförelsestörande poster i procent av justerade försäljningsintäkter.
Effektiv skattesats Aktuella och uppskjutna skatter i procent av resultat före skatt.
Eget kapital per aktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antal aktier,
exklusive aktier i eget förvar, vid årets utgång.
Forskning och utveckling, FOU Forsknings- och utvecklingskostnader redovisas separat i
resultaträkningen och innehåller kostnader för egenfinansierad ny- och vidareutveckling av produkter
samt avskrivning och eventuell nedskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter. Utgifter för egenfinansierad
forskning och utveckling innehåller både kostnadsförda utgifter exklusive avskrivningar och nedskrivningar,
och utgifter aktiverade i balansräkningen som utvecklingskostnader. Totala utgifter för forskning och
utveckling innehåller utöver utgifter för egenfinansierad forskning och utveckling, den del av Saabs
forskning och utveckling som bedrivs tillsammans med kunder och som rapporteras under kostnad för sålda
varor.
Fritt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive amortering av leasingskulder samt
kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive förvärv och avyttring av kortfristiga placeringar och
andra räntebärande finansiella tillgångar.
Fritt kassaflöde per aktie Fritt kassaflöde dividerat med genomsnittligt antal aktier efter utspädning.
FTE, Full Time Equivalent, heltidsekvivalent Hänvisar till antalet anställa heltidsekvivalenter. Exkluderar
långtidsfrånvarande och konsulter men inkluderar visstidsanställda och deltidsanställda.
Försäljningsintäkter justerat för jämförelsestörande poster Försäljningsintäkter med justering för poster
som klassificerats som jämförelsestörande poster.
Kassaflödeskonvertering Operationellt kassaflöde dividerat med rörelseresultat.
Kapitalomsättningshastighet Försäljningsintäkter dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital.
Nettoinvesteringar Förvärv och avyttringar av immateriella och materiella anläggningstillgångar.
Nettolikviditet/nettoskuld Likvida medel, kortfristiga placeringar och ränte bärande fordringar med avdrag
för räntebärande skulder och avsättningar för pensioner exklusive avsättning för pensioner hänförlig till
särskild löneskatt.
Nettolikviditet/nettoskuld i förhållande till EBITDA Nettolikviditet/nettoskuld vid periodens utgång
dividerat med 12 månaders rullande rapporterad EBITDA.
Operationellt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten, exklusive skatter och andra
finansiella poster, amortering av leasingskulder samt förvärv och avyttringar av immateriella och materiella
anläggningstillgångar.
Orderingång Totalt värde på mottagna ordrar under året.
Orderstock Totalt värde på utestående ordrar vid årets slut.
Organisk försäljningstillväxt Förändring av försäljningsintäkter i procent justerat för valutaeffekter
vid omräkning av utländska dotterföretag och strukturförändringar såsom förvärv och avyttringar av
dotterföretag.
167 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Saab är ett av världens ledande högteknologiska
företag, vilket innebär att Saabs verksamhet
präglas av komplexa utvecklingsuppdrag i
teknologins framkant. Saab har under åren
bedrivit betydande utvecklingsprojekt
och hanterat därmed förknippade risker
med stor framgång. Se vidare risker och
osäkerhetsfaktorer i årsredovisningen.
Styrelsen föreslår en total utdelning om MSEK
853 (703), en ökning med 21 procent, vilket
motsvarar SEK 6,40 (5,30) per aktie.
Saab AB:s fria egna kapital uppgår till
MSEK 13 756 och balanserade vinstmedel
i koncernen uppgår till MSEK 22 164 före
genomförd utdelning.
Årets resultat för koncernen hänförlig till
moderbolagets aktieägare uppgick till MSEK
3 381 och för moderbolaget till MSEK 2 107.
Efter genomförd utdelning till aktieägarna
uppgår koncernens soliditet till 38,5 procent
jämfört med koncernens mål på 30 procent.
Soliditeten har sedan börsintroduktionen 1998
ökat från 22 procent till 39,1 procent 2023.
Saabs bruttoinvesteringar för 2023 uppgick
till MSEK 2 507. Investeringar sker dessutom
i forskning och utveckling som under 2023
uppgick till MSEK 2 049 varav MSEK 547 har
aktiverats i balansräkningen.
Saab har vid årets slut en nettolikviditet
inkluderande likvida medel, kortfristiga
placeringar och räntebärande fordringar
avräknat räntebärande skulder inklusive
leasingskulder och avsättningar för
pensionsåtaganden, som uppgår till MSEK
2343.
Föreslagen ut delning bedöms inte påverka
Saabs förmåga att, på kort eller lång sikt, fullgöra
koncernens åtaganden.
Det bedöms att den föreslagna utdelningen
är försvarlig med hänsyn till vad som anges
i 17 kap. 3 § andra och tredje styckena i ABL
2005:551:
1. de krav som verksamhetens art, omfattning
och risker ställer på storleken av det egna
kapitalet och
2. bolagets konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen i Saab AB
Utdelningsmotivering
Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4 § ABL avseende föreslagen utdelning – Saab AB.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
168 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att till årsstämman förfogande stående
vinstmedel i Moderbolaget:
SEK
Balanserade vinstmedel 6 092 321 033
Överkursfond 5 557 130 127
Årets totalresultat 2 107 441 182
Summa 13 756 892 342
disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas
6,40 SEK per aktie 852 782 816
Till överkursfond 5 557 130 127
I ny räkning överföres 7 346 979 399
Summa 13 756 892 342
Efter genomförande av föreslagen
vinstdisposition får Moderbolaget följande egna
kapital:
SEK
Aktiekapital 2 173 533 552
Reservfond 542 471 135
Uppskrivningsfond 637 551 830
Överkursfond 5 557 130 127
Balanserad vinst 7 346 979 399
Summa 16 257 666 043
Bolagets policy är att över en konjunkturcykel
utdela 20–40 procent av årets nettovinst.
Styrelsens och verkställande direktörens förslag
är att MSEK 853 (703), eller 6,40 SEK (5,30) per
aktie delas ut till aktieägarna. Detta är beräknat på
antal utestående aktier per 31 december 2023, det
vill säga 133 247 315 (132 488 884). Soliditeten
för koncernen uppgår till 39,1 procent (41,3)
och efter genomförd vinstdisposition uppgår
soliditeten till38,5 procent (40,7).
Förslag till vinstdisposition 2023
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
169 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Undertecknade försäkrar att koncern- och
årsredovisningen har upprättats i enlighet
med internationella redovisningsstandarder
IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god
redovisningssed och ger en rättvisande bild av
koncernens och moderbolagets ställning och
resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger
en rättvisande översikt över utvecklingen av
koncernens och moderbolagets verksamhet,
ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som de företag
som ingår i koncernen står inför.
Marcus Wallenberg
Ordförande
Bert Nordberg
Vice ordförande
Lena Erixon
Styrelseledamot
Henrik Henriksson
Styrelseledamot
Danica Kragic Jensfelt
Styrelseledamot
Sara Mazur
Styrelseledamot
Johan Menckel
Styrelseledamot
Erika Söderberg Johnsson
Styrelseledamot
Sebastian Tham
Styrelseledamot
Joakim Westh
Styrelseledamot
Stefan Andersson
Styrelseledamot
Göran Andersson
Styrelseledamot
Magnus Gustafsson
Styrelseledamot
Micael Johansson
Verkställande direktör och
styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 29 februari 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Fredrik Göransson
Auktoriserad revisor
Styrelsens undertecknande
Linköping 29 februari 2024
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
170 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Saab AB för år 2023
med undantag för hållbarhetsrapporten och
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 42 till 78
respektive 79 till 90. Bolagets årsredovisning
och koncernredovisning ingår på sidorna 36 till
170 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2023 och
av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av
koncernens finansiella ställning per den 31
december 2023 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt International
Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de
antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med års-
redovisningens och koncernredovisningens
övriga delar. Våra uttalanden omfattar inte håll-
barhetsrapporten och bolagsstyrnings rapporten
på sidorna 42 till 78 respektive 79 till 90.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman
fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget samt
resultaträkningen och rapporten över finansiell
ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om
årsredovisningen och koncernredovisningen
är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets och
koncernens revisionsutskott i enlighet med
revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god
revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som
avses i revisorsförordningens (537/2014)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag
inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa
väsentlighetsnivå och bedöma risken för
väsentliga felaktigheter i de finansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden
där verkställande direktören och styrelsen
gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Saab AB (publ), org nr 556036-0793
som har gjorts med utgångspunkt från
antaganden och prognoser om framtida
händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom
vid alla revisioner har vi också beaktat risken
för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och
bland annat övervägt om det finns belägg för
systematiska avvikelser som givit upphov
till risk för väsentliga felaktigheter till följd av
oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en
ändamålsenlig granskning i syfte att kunna
uttala oss om de finansiella rapporterna som
helhet, med hänsyn tagen till koncernens
struktur, redovisningsprocesser och kontroller
samt den bransch i vilken koncernen verkar.
I syfte att utforma en ändamålsenlig revision
har vi uppdaterat vår förståelse kring hur Saabs
verksamhet är organiserad, om viktiga system
och processer samt de interna kontroller som
finns för att ge styrelse och ledning trygghet i
att den finansiella rapporteringen håller en hög
precision. För det ändamålet har vi genomfört
intervjuer med ledande befattningshavare
på olika nivåer i koncernen och ledare för
koncernfunktioner samt tagit del av rapporter,
policys, instruktioner och planerings- och
styrningsdokument. Vi har även haft en
regelbunden dialog med internrevisions- och
intern kontroll-funktionerna för att dela relevant
information och koordinera aktiviteter om och
när det har bedömts relevant.
En stor del av Saabs intäkter och resultat
kommer från långa kundkontrakt med
betydande inslag av utveckling och
anpassningar för specifika kunder, vilka är
förknippade med tekniska och affärsmässiga
risker. Intäktsredovisning och resultatavräkning
sker i många projekt enligt successiv
vinstavräkning vilka i sin tur baseras på
ledningens uppskattningar och mätning av
färdigställandegrad, beräknad marginal och
totala kostnader och risker. Detta ställer stora
krav på projektkontroll och uppföljning för att
vid varje tidpunkt säkerställa att antaganden
och bedömningar om projektkostnader och
intäkter ger en tillfredsställande grund för
redovisning av intäkter och resultat. I många
fall innebär också kundprojekten stora inslag
av löpande interagerande med både beställare
och underleverantörer varför kundprojektens
ekonomiska utfall inte enbart beror på Saabs
egna aktiviteter utan också av andra parter.
I revisionen har vi fokuserat på verksamheten
i moderbolaget Saab AB samt dotterbolagen
Saab Dynamics AB, Saab Kockums AB
och Combitech AB. Därutöver har enheter
i Australien och USA varit föremål för
granskningsåtgärder.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning
påverkades av vår bedömning av väsentlighet.
En revision utformas för att uppnå en rimlig
grad av säkerhet om huruvida de finansiella
rapporterna innehåller några väsentliga
felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av
oegentligheter eller misstag. De betraktas som
väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användarna fattar med grund i de finansiella
rapporterna.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
171 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Baserat på professionellt omdöme fastställde
vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland
för den finansiella rapportering som helhet. Med
hjälp av dessa och kvalitativa överväganden
fastställde vi revisionens inriktning och
omfattning och våra granskningsåtgärders
karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att
bedöma effekten av enskilda och sammantagna
felaktigheter på de finansiella rapporterna som
helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen
är de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen för den aktuella
perioden. I revisionen av Saab har det funnits
ett särskilt betydelsefullt område. Detta område
behandlades inom ramen för revisionen av, och i
vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör
inget separat uttalande om detta område.
Särskilt betydelsefullt område
Långa kundkontrakt
Intäktsredovisning och resultatavräkning
sker i många projekt över tid enligt successiv
vinstavräkning, vilken baseras på ledningens
uppskattningar och bedömning av
färdigställandegrad, marginal, risker och totala
återstående kostnader. I de fall ett projekt leder
till förlust redovisas förlusten så snart den kan
fastställas.
Färdigställandegraden och resultatavräkningen
kan beräknas baserat på upparbetade
kostnader, uppfyllande av milstolpar eller
baserat på levererade enheter.
Risken i den finansiella rapporteringen är
att intäkter och resultatavräkning inte på ett
korrekt sätt speglar Saabs uppfyllande av
prestationsåtaganden i de långa kontrakten
och att risker i de långa kontrakten avviker från
det förväntade utfallet, vilket kan leda till att
resultatavräkning sker till felaktig marginal. Detta
kan i sin tur leda till felperiodisering av intäkter
och kostnader över projektets livslängd.
Redovisningen av långa kundkontrakt påverkar
utöver försäljningsintäkter och kostnad för
sålda varor balansposter såsom avtalstillgångar
och avtalsskulder, kundfordringar, varulager
och avsättningar för förlustkontrakt.
Iårsredovisningen beskrivs risker relaterade till
långa kundkontrakt på sidan 40 och i noterna
till de finansiella rapporterna (not 2 och not 4)
beskrivs redovisningsprinciperna närmare.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Saab har processer, metoder och kontroller för
att redovisa och följa de långa kundkontrakten
från offert till genomförande och avslut.
Dessa processer omfattar bland annat
projektorganisation, dokumentation, ekonomisk
uppföljning och rapportering samt vägledning
om tillämpning av redovisningsprinciper. Detta
beskrivs i Saabs årsredovisning bland annat på
sidan 40.
I vår revision har vi utvärderat utformningen av
dessa processer, metoder och kontroller och på
urvalsbasis testat att de fungerar som avsett.
I vår testning av kontroller har vi fokuserat på
följande:
• Test av övergripande kontroller på
affärsområdes-, affärsenhets- och i
förekommande fall programnivå.
• Test av transaktionskontroller kring
redovisning av upparbetning på långa
kundprojekt avseende inköp till projekt.
• Test av att projektbedömningar
dokumenterats och godkänts enligt
fastställda metoder inom Saab.
Vi har vidare gjort ett urval av kontrakt där vi
genomfört substansgranskning. Urvalet baseras
på kvantitativa eller kvalitativa faktorer där vi valt
ut långa kundkontrakt som är beloppsmässigt
väsentliga utifrån kontraktsvärde, intäkt,
resultatavräkning eller omfattningen av risker
i återstående kostnader. Kontrakt avseende
Gripen E till Sverige, Gripen NG till Brasilien,
Luftburen övervakningsradar till Förenade
Arabemiraten respektive Sverige, A26 ubåtar till
Sverige, ledningssystem inom finska marinens
program Squadron 2020 samt modernisering
av tyska marinens F123-fregatter har varit av
särskild betydelse i vår granskning.
För de långa kundkontrakt vi valt ut har vi sedan
skapat oss en förståelse för projektet bland
annat genom att ta del av kontraktsklausuler,
projektplaner, analyser av färdigställandegrad,
och kontraktsprognoser. Kvartalsvis har vi
genomgång av projekten med projektledare,
projektcontroller eller motsvarande. Vid dessa
genomgångar genomför vi följande moment:
• Vi tar vi del av hur ledningen bedömer
projektgenomförande och påverkan på den
finansiella rapporteringen. Detta inkluderar
totalt kontraktsvärde, färdigställandegrad,
modell för beräkning av färdigställande,
upparbetade kostnader och bedömning av
återstående kostnader.
• Vi stämmer av ledningens bedömningar mot
underliggande dokumentation och jämför
med bedömningar från tidigare kvartal.
• Vi stämmer av finansiell information mellan
olika rapporter och system samt gör
kontrollberäkningar.
I dessa genomgångar använder vi vår kännedom
om Saab och vår erfarenhet av liknande
långa kontrakt för att diskutera och utmana
ledningens antaganden och bedömningar. Vi
granskar också att redovisningen sker enligt
Saabs redovisningsprinciper med konsekvent
tillämpning mellan olika kontrakt under likartade
förutsättningar.
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
172 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan
information än årsredovisningen och
koncernredovisningen och återfinns
på sidorna 1 till 35 och 176 till 180 samt
hållbarhetsrapporten på sidorna 42 till 78.
Den andra informationen består även av
ersättningsrapporten som vi tagit del av före
datumet för denna revisionsberättelse. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna
information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar
att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi
har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen,
enligt IFRS, såsom de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,
om förhållanden som kan påverka förmågan
att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om
fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen
och verkställande direktören avser att likvidera
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte
har något realistiskt alternativ till att göra något
av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i
övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,
och att lämna en revisionsberättelse som
innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är
en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en revision som utförs enligt ISA och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar
för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för Saab AB för år 2023
samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som
bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i
övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation
och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt. Den verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och
för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är
att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig
grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i
något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig
till någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust,
och därmed vårt uttalande om detta, är att med
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men ingen garanti för att en revision som utförs
enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar
för revisionen av förvaltningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av
Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen
och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
173 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
(2007:528) om värdepappersmarknaden för
Saab AB för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast
det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten
upprättats i ett format som i allt väsentligt
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs
rekommendation RevR 18 Revisorns granskning
av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Saab AB enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt
uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att Esef-rapporten har
upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och
för att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad
i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför
våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en granskning som
utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International
Standard on Quality Management 1, som
kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika
åtgärder inhämta bevis om att Esef-
rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av
årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är
relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i
den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
en validering av att Esef-rapporten upprättats
i ett giltigt XHTML-format och en avstämning
av att Esef-rapporten överensstämmer
med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en
bedömning av huruvida koncernens
resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten
har märkts med iXBRL i enlighet med vad som
följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 79 till
90 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s
uttalande RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag
är förenliga med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
PricewaterhouseCoopers AB, Stockholm,
utsågs till Saab ABs revisor av bolagsstämman
den 5 april 2023 och har varit bolagets revisor
sedan 7 april 2011.
Stockholm den 29 februari 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Fredrik Göransson
Auktoriserad revisor
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
174 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Inledning
Vi har fått i uppdrag av företagsledningen
i Saab AB att översiktligt granska Saabs
hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget
har definierat hållbarhetsredovisningens
omfattning på sidan 44, vilket även omfattar
den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Uppdraget inkluderar en översiktlig granskning
av hållbarhetsredovisningen som helhet samt
revision för specifika CO2-utsläpp (scope 1 och
scope 2) enligt nedan.
Styrelsens och företagsledningens
ansvar för hållbarhetsredovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen
som har ansvaret för att upprätta
hållbarhetsredovisningen inklusive den
lagstadgade hållbarhetsrapporten i
enlighet med tillämpliga kriterier respektive
årsredovisningslagen. Kriterierna framgår
på sidan 76 i hållbarhetsredovisningen,
och utgörs av de delar av ramverket för
hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global
Reporting Initiative) som är tillämpliga
för Saabs hållbarhetsredovisning, och
Greenhouse Gas Protocol för CO2-utsläpp
scope 1 och 2, samt företagets egna
framtagna redovisningsprinciper. Detta
ansvar innefattar även den interna kontroll
som bedöms nödvändig för att upprätta en
hållbarhetsredovisning som inte innehåller
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om
hållbarhetsredovisningen grundad på vår
granskning och lämna ett yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Vårt uppdrag är begränsat till den historiska
information som redovisas och omfattar således
inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår granskning i enlighet
med ISAE3000 (omarbetad), Andra
bestyrkandeuppdrag än revisioner och
översiktliga granskningar av historisk finansiell
information, för vår översiktliga granskning av
hållbarhetsredovisningen som helhet, och i
enlighet med ISAE3410, Assurance engagement
on greenhouse gas statements, för vår revision
av scope 1 och 2 CO2-utsläpp enligt nedan. Vi
har utfört vår granskning av den lagstadgade
hållbarhetsredovisningen i enlighet med FAR:s
rekommendation RevR 12, Revisorns utlåtande
om den lagstadgade hållbarhetsredovisningen.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM1 (International
Standard on Quality Management) och har
därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll
vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska
krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi
är oberoende i förhållande till Saab AB enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Revisors rapport
från översiktlig granskning och revision av Saab ABs
hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Saab AB, org.nr 556036-0793
De granskningsåtgärder som vidtas vid en
översiktlig granskning och granskning enligt
RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa
oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om
alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha
blivit identifierade om en revision utförts. Den
uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig
granskning och granskning enligt RevR 12 har
därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats
grundad på en revision har.
Eftersom detta bestyrkandeuppdrag är
kombinerat, kommer våra slutsatser avseende
revision, översiktlig granskning och granskning
enligt RevR12 att presenteras i separata
sektioner.
Vår revision omfattar data för 2023 relaterade
till CO2-utsläpp i scope 1 och scope 2 (som
framgår av hållbarhetsrapporten på sidan 58).
Vår granskning utgår från de av styrelsen och
företagsledningen valda kriterier, som definieras
ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för
upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår
granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i
syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har
det inte kommit fram några omständigheter
som ger oss anledning att anse att
hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt,
är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen
och företagsledningen angivna kriterierna.
Grundat på vår revision anser vi att den
information i hållbarhetsredovisningen som
omfattas av vårt uppdrag, i allt väsentligt, har
upprättats i enlighet med de ovan av styrelsen
och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har
upprättats.
Stockholm den 29 februari 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Fredrik Göransson
Auktoriserad revisor
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Saabs aktie
Räkningar och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
175 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER
Övrig
information
176 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ÖVRIG INFORMATION
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Flerårsöversikt
Medarbetare
Information till aktieägare
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
MSEK, om ej annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014
Orderingång 77 811 63 116 43 569 42 328 27 216 27 975 30 841 21 828 81 175 22 602
Orderstock 31 december 153 409 127 676 105 177 99 816 93 293 102 184 107 233 107 606 113 834 60 128
Försäljningsintäkter 51 609 42 006 39 154 35 431 35 433 33 156 31 666 28 631 27 186 23 527
Utlandsandel, % 58 58 62 64 63 59 58 57 58 55
Andel försvarsverksamhet, % 90 89 90 88 85 85 84 83 82 79
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 6 558 5 401 4 826 2 833 4 305 3 182 3 089 2 743 2 859 2 523
EBITDA-marginal, % 12,7 12,9 12,3 8,0 12,1 9,6 9,8 9,6 10,5 10,7
Rörelseresultat (EBIT) 4 272 3 274 2 888 1 315 2 937 2 266 2 250 1 797 1 900 1 659
Rörelsemarginal, % 8,3 7,8 7,4 3,7 8,3 6,8 7,1 6,3 7,0 7,1
Finansiella intäkter 782 194 124 230 190 193 121 90 169 103
Finansiella kostnader -636 -649 -435 -433 -520 -663 -272 -276 -338 -239
Resultat efter finansiella poster 4 418 2 819 2 577 1 112 2 607 1 796 2 099 1 611 1 731 1 523
Årets resultat 3 443 2 283 2 025 1 092 2 025 1 366 1 508 1 175 1 402 1 168
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 381 2 195 1 926 1 073 1 983 1 313 1 477 1 133 1 362 1 153
Balansomslutning 82 759 72 365 65 039 60 568 59 858 56 128 44 998 41 211 35 088 29 556
– varav totalt eget kapital 32 362 29 876 23 249 21 644 20 809 19 633 14 285 13 301 12 912 11 373
– varav eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 32 035 29 486 22 976 21 466 20 535 19 412 14 097 13 156 12 851 11 291
Eget kapital per aktie, SEK
1)
240,42 222,55 174,31 162,32 154,48 145,43 121,86 114,17 111,99 98,83
Nettolikviditet/skuld exklusive räntebärande fordringar,
leasingsskulder och nettopensionsförpliktelser 6 102 5 663 4 669 2 918 -354 2 190 344 28 -1 880 185
Nettolikviditet/-skuld
6)
2 343 2 432 -2 125 -4 273 -7 069 -1 460 -1 834 -1 836 -3 217 -2 113
Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 462 4 654 5 713 5 800 1 194 -490 3 164 4 154 358 -713
Fritt kassaflöde
6)
1 566 1 871 2 737 3 753 -2 036 -3 195 852 2 359 -726 -1 094
Fritt kassaflöde per aktie efter utspädning, SEK
3)
11,65 13,99 20,53 28,03 -15,20 -27,27 7,33 20,38 -6,30 -9,45
Genomsnittligt sysselsatt kapital 42 453 39 364 37 243 36 338 34 485 28 151 22 495 21 135 18 454 15 897
Genomsnittligt eget kapital 31 119 26 563 22 447 21 227 20 221 16 959 13 793 13 107 12 143 11 800
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 11,9 8,8 8,1 4,3 9,1 8,7 10,5 8,9 11,2 11,1
Räntabilitet på eget kapital, % 11,1 8,6 9,0 5,1 10,0 8,1 10,9 9,0 11,5 9,9
Överskottsgrad, % 9,79 8,26 7,69 4,36 8,83 7,42 7,49 6,59 7,61 7,49
Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,22 1,07 1,05 0,98 1,03 1,18 1,41 1,35 1,47 1,48
Soliditet, % 39,1 41,3 35,7 35,7 34,8 35,0 31,7 32,3 36,8 38,5
Räntetäckningsgrad, ggr 7,95 5,34 6,92 3,57 6,01 3,71 8,72 6,84 6,12 7,37
Resultat per aktie före utspädning, SEK
2) 5)
25,44 16,61 14,57 8,07 14,88 11,27 12,79 9,85 11,90 10,03
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
3) 5)
25,16 16,41 14,45 8,01 14,81 11,21 12,70 9,79 11,81 9,96
Utdelning, SEK 6,40
4
5,30 4,90 4,70 0,00 4,50 5,50 5,25 5,00 4,75
Bruttoinvestering i materiella anläggningar 2 507 1 624 1 223 1 269 1 213
1 481 1 093 807 799 732
Utgifter för forskning och utveckling 8 899 7 637 6 897 7 440 7 643 7 562 7 348 7 421 6 841 5 970
Antal anställda vid årets slut 21 479 19 002 18 153 18 073 17 420 17 096 16 427 15 465 14 685 14 716
1) Antal aktier exklusive aktier i eget förvar per 31 december
2023: 133 247 315; 2022: 132 488 884; 2021: 131 810
178; 2020: 132 247 073; 2019: 132 926 363; 2018: 133
482 880; 2017: 115 685 451; 2016: 115 232 495; 2015:
114 746 834; 2014: 114 251 832
2) Genomsnittligt antal aktier före utspädning 2023: 132 883
908; 2022: 132 157 586; 2021: 132 164 599; 2020: 133
009 986; 2019: 133 245 360; 2018: 116 467 822; 2017:
115 444 915; 2016: 114 971 098; 2015: 114 484 478;
2014: 114 929 422
3) Genomsnittligt antal aktier efter utspädning
2023: 134 377 832; 2022: 133 724 223; 2021: 133 293
340; 2020: 133 877 141; 2019:133 929 292; 2018:117
144 915; 2017: 116 310 466; 2016: 115 775 275; 2015:
115 280 946; 2014: 115 785 595
4) Styrelsens förslag.
5) Årets resultat med avdrag för innehav utan bestämmande
inflytande dividerat med genomsnittligt antal aktier.
6) För mer information och förklaringar av användandet av
dessa nyckeltal hänvisas till saabgroup.com, investor,
financial data, key ratios.
2017 har omräknats enligt förändringen i
redovisnings principer för intäkter från avtal med
kunder (IFRS 15).
Genomsnittligt antal utestående aktier har för åren
2017-2014 justerats i enlighet med IAS 33, Resultat
per aktie, i enlighet med villkoren i företrädesemissio-
nen som genomfördes 2018.
Flerårsöversikt
177 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ÖVRIG INFORMATION
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Flerårsöversikt
Medarbetare
Information till aktieägare
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Saabs globala närvaro
Per ort 31 dec 2023
Linköping, Sverige 6 887
Göteborg, Sverige 2 103
Järfälla, Sverige 1 705
Karlskoga, Sverige 1 471
Karlskrona, Sverige 988
Huskvarna, Sverige 755
Adelaide, Australien 713
Malmö, Sverige 692
Arboga, Sverige 537
Stockholm, Sverige 477
Växjö, Sverige 376
Centurion, Sydafrika 370
Syracuse, USA 362
Fareham, Storbritannien 210
Sonderborg, Danmark 195
Gardelegen, Tyskland 192
Trollhättan, Sverige 167
Övriga 3 410
Totalt 21 610
Antal anställda
Per land 31 dec 2023
Sverige 17 402
Australien 930
USA 836
Storbritannien 452
Sydafrika 402
Tyskland 341
Finland 230
Danmark 196
Förenade Arabemiraten 146
Brasilien 143
Schweiz 101
Tjeckien 88
Norge 73
Nederländerna 58
Singapore 37
Polen 35
Sydkorea 24
Övriga 116
Totalt 21 610
Saabs största
verksamhetsorter
Sverige
Not: Anställda definierade som heltidsekvivalenter,
för definition se sida 167.
178 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ÖVRIG INFORMATION
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Flerårsöversikt
Medarbetare
Information till aktieägare
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Kommande
rapporter och
evenemang
Årsstämma
11 april 2024
Q1-rapport
26 april 2024
Q2-rapport
19 juli 2024
Q3-rapport
22 oktober 2024
Information till
aktieägarna
Årsstämma 2024
Årsstämman kommer att äga rum
torsdagen den 11 april 2024, klockan
15.00 i Saabs hangar, Åkerbogatan 10,
Linköping, Sverige.
Aktieägare kan förutom genom fysisk
närvaro också utöva sin rösträtt på
årsstämman genom att poströsta före
årsstämman.
Information om rätt att delta och anmälan,
om hur aktieägare kan utöva sin rösträtt,
samt om ombud och biträden framgår av
kallelsen till årsstämman.
Information finns även på bolagets
hemsida www.saab.com/arsstamma.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om SEK
6,40 per aktie. För att underlätta en mer
effektiv likviditetshantering föreslås att
utdelningen utbetalas i två lika stora delar.
Som avstämningsdagar för rätt att erhålla
utdelning föreslås den 15 april 2024
och den 8 oktober 2024. Utdelningen
beräknas utbetalas den 18 april 2024 och
den 11 oktober 2024.
Distribution av årsredovisning
Årsredovisningen finns tillgänglig på
Saabs hemsida, www.saab.com. En tryckt
version av årsredovisningen kan beställas
via mail till
annual.report@saabgroup.com.
179 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ÖVRIG INFORMATION
Året i sammandrag
Marknad och strategi
Affärsområden
Risker och osäkerheter
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
Finansiella rapporter
Övrig information
Flerårsöversikt
Medarbetare
Information till aktieägare
Års- och hållbarhets-
redovisning 2023
Kontaktinformation
Huvudkontor Saab AB
Olof Palmes Gata 17, 5 tr
SE-111 22 Stockholm
Telefon: +46 131 800 00
Organisationsnr: 556036-0793
www.saab.com
Koncept, text och produktion: Saab Investor Relations
i samarbete med Miltton.
Foton: Saab, Unsplash, Getty Images, Johnér och Envato Elements.
Porträttbilder på styrelsen och ledningsgruppen tagna i samarbete
mellan Lili Studios AB och Saab.