Års- och hållbarhetsredovisning
I en värld av ökande geopolitiska spänningar, en utbredd
instabilitet och accelererande klimatrelaterade utmaningar
är säkerheten och motståndskraften i våra samhällen helt
avgörande. Bara i sådana samhällen kan människor leva
fritt i sin vardag och förlita sig på att infrastruktur och
institutioner fungerar på ett stabilt och förutsägbart sätt.
Det är också grunden för ett progressivt samhälle där det
möta morgondagens globala utmaningar.
Genom avancerad forskning, teknisk innovation och en
ansvarsfull verksamhet är Saab stolt och engagerat i att
tillsammans med sina kunder arbeta för att hålla människor
och samhälle säkra.
motståndskraftiga
samhällen
Innehåll
Om denna rapport
Hållbarhet är integrerat genom hela årsredovisningen. I
hållbarhetsrapporten på sidorna 45-78 beskrivs Saabs
hållbarhetsarbete mer i detalj. Den formella årsredovis-
ningen omfattar sidorna 33-162. I vissa fall har avrund-
ningar skett, vilket innebär att tabeller och beräkningar
inte alltid summerar exakt.
Kontaktuppgifter
Huvudkontor Saab AB
Olof Palmes Gata 17, 5 tr
111 22 Stockholm
Telefon: +46 131 800 00
Organisationsnummer: 556036-0793
www.saab.com
Detta är Saab
Saab i korthet 6
2022 i sammandrag
Höjdpunkter 2022 8
9
Vd har ordet 10
Marknad
Globala och teknologiska trender 13
Saabs marknader växer 14
Strategi
En fokuserad strategi 17
Så skapar vi värde 19
Verksamhet
Fem kärnområden 21
22
Initiativ för innovation 31
CFO har ordet 32
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 35
Väsentliga händelser 37
Risker och osäkerhetsfaktorer 38
Hållbarhetsrapport 45
Bolagsstyrningsrapport 79
Styrelse 85
Koncernledning 88
Bokslut
Räkenskaper och noter 93
Utdelningsmotivering 161
Förslag till vinstdisposition 162
Revisionsberättelse 163
Saabs aktie 168
Flerårsöversikt 170
Ordlista 171
Ett förändrat
säkerhetsläge
Den ökade geopolitiska instabiliteten, det pågående kriget i Europa och den
makroekonomiska osäkerheten har skapat en ny verklighet för många branscher
att navigera i, där försvar och säkerhet utgör en viktig roll. Under 2022 fortsatte
Saab sin tillväxtresa och sina satsningar för att skapa hållbart värde för samhället.
Bästa aktieägare,
2022 var ett år som präglades av ökade
geopolitiska spänningar och en fortsatt
makroekonomisk osäkerhet, till följd av kriget
covid-19-pandemin. Detta har skapat en ny
verklighet för många branscher att navigera i.
I en sådan omvärld spelar försvarsindustrin
en avgörande roll i sitt bidrag till att skapa
långsiktigt hållbara och trygga samhällen.
Saabs syfte att skydda människor och
samhällen har aldrig tidigare i vår samtids-
historia varit så viktigt som idag. Vi fokuserar
på en framtid där Saab fortsatt är ett ledande
teknikbolag som kan förse nationer med
avancerade system och lösningar och stötta
dem i ansvaret att skydda sina invånare.
Under 2022 har huvudfokus för Saabs
styrelse varit att säkerställa att Saab ökar sina
satsningar i utökad framtida kapacitet, stärker
sin stödjande roll i totalförsvaret och har
förutsättningar att möta en ökad efterfrågan
från kunderna. För att, tillsammans med
partners, utveckla framtidens teknologier och
förmågor, kommer investeringar i innovation
och FoU fortsatt ligga högt på styrelsens
agenda.
hållbart försvarsbolag och detta är viktigt
för Saab och en integrerad del i koncernens
strategi. En robust och transparent styrning
är också avgörande för våra aktieägares
förtroende för bolaget. I detta avseende
stärkte Saab sin policy för ansvarsfull
försäljning och struktur för hållbarhets-
styrning ytterligare under året.
I kärnan av Saabs hållbarhetsstrategi ligger
också att koncernen ska driva på för en
grön omställning. Under året ökade Saab
takten i sitt Race to Zero-åtagande och sina
ansträngningar för att minska utsläpp och för
att säkerställa en långsiktig konkurrenskraft.
Saab blev också det första större försvars- och
säkerhetsföretaget att få sina vetenskapligt
förankrade mål för utsläppsminskning
godkända av Science Based Targets-initiativet.
Slutligen är det med stor glädje jag noterar
det växande intresset för Saab, särskilt från
nya talanger som vill vara en del av Saabs resa
framåt med grund i vårt syfte. Jag är också
glad att kunna välkomna närmare 30 000 nya
aktieägare, och vill ta tillfället i akt att tacka er
och alla intressenter för ert förtroende för Saab.
Stockholm, mars 2023
Marcus Wallenberg
Ordförande
Förord
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
FÖRORD
Saab är ett ledande försvars- och säkerhetsföretag som
levererar produkter, tjänster och system i världsklass till en
global marknad. Sedan grundandet 1937 har Saab strävat
efter att skapa säkerhet för människor och samhälle genom
att leverera lösningar för ökad säkerhet till sina kunder.
Här av
en anledning
Detta är Saab
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
Saab i korthet
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Saab i korthet
19 000
Medarbetare
30
Länder där Saab
är verksamt
520
Produkterbjudanden
~100
Kundländer
42
Försäljning i
miljarder SEK
Saab grundades för att möta behoven hos det
är fortfarande viktigt. Över tid har Saab, med en
fokuserad multinationell strategi, utvecklats till
en koncern med närvaro i cirka 100 länder runt
om i världen. Nära partnerskap med kunder
och utvalda partners på strategiska marknader
som Sverige, Australien, USA, Storbritannien
och Tyskland bygger en grund för framtida
förmågor och tillväxt.
Saabs huvudkontor ligger i Stockholm, Sverige
och koncernen har 19 000 medarbetare
i Sverige men den internationella närvaron
ökar, senast genom Saabs nya anläggning
i West Lafayette i Indiana, USA, och genom
Adelaide, Australien.
sensorer, ledningssystem och
undervattenssystem.
Produktportföljen inkluderar det avancerade
övervakningssystemet GlobalEye, avancerade
ubåt A26 och pansarvärnssystem som Carl-
Gustaf®, AT4 och NLAW. För att ligga i teknikens
framkant även framöver är integrationen av
framväxande teknologier som digitalisering,
nyckelfokus inom alla kärnområden.
Inom Saab vägleds vi av vår vision om att
hålla människor och samhällen säkra. Vi
tillhandahåller lösningar till länder som hjälper
dem att skydda sina medborgare och gränser,
och vi arbetar kontinuerligt för att stödja dem
i att nå sina hållbarhetsmål. Med en stark och
integrerad hållbarhetsagenda, syftar Saab till
att bidra till en hållbar utveckling och behålla
Efter årtionden av innovation –
Carl-Gustaf® M4 är den senaste
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
Saab i korthet
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Sirius Compact, en kompakt och lätt sensor för
telekrigföring, som kan driftsättas snabbt och
kopplas samman med nätverk för att stödja taktiska
operationer, lanserades av Saab under 2022.
Levererar på
våra löften
2022 i sammandrag
7 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Höjdpunkter 2022
Affärshöjdpunkter
Vd har ordet
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Höjdpunkter 2022
MSEK 2022 2021 2020
Försäljningsintäkter 42 006 39 154 35 431
Organisk försäljningstillväxt, % 5 11 1
EBITDA 5 401 4 826 2 833
Rörelseresultat (EBIT) 3 274 2 888 1 315
Rörelsemarginal, % 7,8 7,4 3,7
Justerad rörelsemarginal, % 7,8 7,4 7,4
Årets resultat 2 283 2 025 1 092
Vinst per aktie, SEK 16,41 14,45 8,01
2 593 3 276 2 773
1 871 2 737 3 753
Nettoskuld/EBITDA -0,45 0,44 1,51
Utdelning per aktie, SEK 5,30* 4,90 4,70
Avkastning på eget kapital, % 8,6 9,0 5,1
Totalavkastning för aktieägarna (TSR), % 80,5 -1,9 -23,7
*Föreslagen utdelning
**Scope 1 och 2
om 63 miljarder SEK, och en
rekord hög orderstock som
uppgick till 128 miljarder SEK
vid årets slut.
Försäljningstillväxt om 7%
varav 5% organiskt, drivet av
ökad takt i projektgenomförande
samt höga nivåer av leveranser.
Rörelseresultatet ökade 13%
med en rörelsemarginal om
7,8%. Förbättringen drevs
av försäljningsvolymer och
fördelaktig produktmix.
för det tredje året i rad, med
uppgående till 2 593 MSEK.
Investeringar i kapacitet
för att möta ökad efterfrågan,
med initiativ inom bland annat
Ground Combat-verksamheten,
samt ökade rekryteringinsatser.
42,0
Försäljning, miljarder SEK
5,4
EBITDA, miljarder SEK
5,30
Utdelning per aktie*, SEK
7,3
CO
2
e utsläpps-
reduktion
**, %
7,8
Rörelsemarginal, %
2,6
Operationellt kassa-
Genomsnittlig försäljningstillväxt om 6% årligen de senaste 4 åren
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
2019 2020 2021 2022
MSEK
Viktiga milstolpar i
strategiska marknader
med leverans av de första
serietillverkade Gripen E-planen
till Brasilien, och bakkroppar för
amerikanska partner Boeing.
Saab levererade också den
första av de nya lätta torpederna
för ubåtsjakt till Sverige.
Framsteg i vår
hållbarhetsresa
med stärkt Responsible Sales
Policy och struktur för styrning.
Saab blev också det första
större försvarsföretaget att få
sina vetenskapligt förankrade
utsläppsminskningsmål
godkända av SBTi.
Organisk försäljningstillväxt
omkring 15%, tillväxt i rörelse-
resultatet överstigande organisk
försäljningstillväxt och positivt
8 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Höjdpunkter 2022
Affärshöjdpunkter
Vd har ordet
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
per kvartal
• Inledningen av kriget i Ukraina förändrade
det säkerhetsmässiga läget i Europa.
•
och Tyskland, aviserade utökade
försvarsbudgetar.
• Intresset för Saabs produktportfölj var
fortsatt högt med ökad orderingång i
kvartalet.
• Rörelseresultatet ökade med 10 procent
genom en förbättrad bruttomarginal och
gynnsam mix.
• De första serieproducerade Gripen E-planen
i landet genomfördes.
• Lansering av det nya luftvärnssystemet
Mobile Short Range Air Defence, MSHORAD.
• Saab lämnade in föreslagna mål till Science
Based Targets-initiativet (SBTi) kopplat till
Saabs åtagande till Race to Zero.
• Stort intresse för produktportföljen och en
rekordhög orderingång för ett fjärde kvartal
om 30 miljarder SEK.
•
bidrog till en tillväxt om 16 procent.
• Förbättrad bruttomarginal och
rörelsemarginal under kvartalet.
•
2022.
• Första leveransen av Saabs nya lätta torped
till FMV.
• Saabs vetenskapligt förankrade mål för
minskade utsläpp godkändes av SBTi.
• Gripen E i full operativ drift med det
• Överenskommelse om avyttring av den
• Sverige och Finland beslutade att ansöka
om Nato-medlemskap.
• Starkt intresse för Saabs träningslösningar,
pansarvärnssystem och sensorer.
• Initiativ för utökad framtida kapacitet.
• Orderingången ökade med 76 procent i det
andra kvartalet.
• Tillväxt i rörelseresultat och rörelsemarginal.
• Viktig milstolpe inom A26-programmet med
genomförande av stapelbäddsceremonin.
• Slutförande av Saabs leveranser
i Engineering, Manufacturing och
• Saab fortsatte sitt hållbarhetsarbete med
initiering av samtliga Climate Task Forces.
Kv1
Kv3
• Stark tillväxt i medelstora och mindre ordrar.
• Försäljningsintäkterna ökade 9,5 procent
• Fortsatt ökning av rörelseresultat och
rörelsemarginal.
•
• En lyckad första fullfunktionell provskjutning
med radarjaktroboten Meteor på Gripen E.
• Saabs MSHORAD-system operationellt och
demonstrerades för 15 kunder.
•
drift.
• Saab i partnerskap med Royal Australian
Navy rörande dess stridsledningsystem.
Kv2 Kv4
9 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Höjdpunkter 2022
Affärshöjdpunkter
Vd har ordet
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Höjdpunkter 2022
Affärshöjdpunkter
Vd har ordet
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Förutsättningarna
i det europeiska
försvarslandskapet
har förändrats
VD har ordet:
På en resa för att
skapa värde
Med det tragiska kriget i Europa är vikten av Saabs syfte att skydda
människor och samhällen mer tydlig än någonsin. Saab står redo att stödja
sina kunder, när vi nu tar nästa steg på vår tillväxtresa.
Vi gick in i 2022 med hoppet om att få återgå
till det normala efter en lång pandemiperiod.
Det hoppet gick om intet när vi den 24 februari
bevittnade inledningen av det tragiska kriget i
Ukraina. Kriget har inte bara i grunden förändrat
den geopolitiska säkerhetssituationen, utan
också förutsättningarna för den europeiska
försvarsindustrin i sin helhet.
För många har den förändrade omvärlden
också inneburit en påminnelse om att fred,
stabilitet och säkerhet är förutsättningar för
frihet och mänskliga rättigheter - och att dessa
förutsättningar tyvärr inte kan tas för givna. Det
och det syfte som leder mig och mina 19 000
medarbetare: att hålla människor och samhällen
säkra.
Följdverkningarna av det vi sett hända under
året är påtagliga för vår industri. Många länder
i Europa, däribland Sverige, har aviserat ökade
försvarsutgifter och ett starkare fokus på sina
försvarsförmågor under de kommande åren.
Sverige och Finland beslutade också att ansöka
om medlemskap i Nato. Allt detta påverkar
Saab som försvarsbolag och som leverantör
av avancerade försvarsförmågor i framkant.
När vi nu står redo att möta de ökande behoven
hos våra kunder, har även våra möjligheter till
framtida tillväxt ökat betydligt.
2022 såg Saab ett starkt intresse för sin
kunder. Flera av våra produkter och lösningar
har via existerande kunder ställts till förfogande
vid försvaret av Ukraina. Vi avslutade året
med en orderstock som ökat med 21 procent,
till ökningen. Det var ett resultat av ett
lyckat genomförande av vår multinationella
tillväxtstrategi baserad på våra kärnområden,
som säkerställer vår position för ytterligare
tillväxt tillsammans med kunder internationellt.
området Surveillance med den svenska
beställningen av två GlobalEye, vårt nya
Gustaf®, stora avtal med Storbritannien och
Sverige om leveranser av pansarvärnsvapnet
NLAW. I slutet av året tecknade Saab ett viktigt
kontrakt gällande utveckling och produktion av
två signalspaningsfartyg till Polen.
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
10 SAAB 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Höjdpunkter 2022
Affärshöjdpunkter
Vd har ordet
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
första småskaliga beställningen rörande
Boeing. Det var ett viktigt steg för Aerospace-
verksamheten vid vår nya anläggning i West
Lafayette, Indiana, USA.
Levererar på våra tillväxtmål
Vårt operativa resultat var starkt i alla
med tillgången på vissa material och
transporter innebar en utmaning. Vi har
emellertid, tillsammans med våra partners och
kunder, arbetat hårt för att motverka dessa
en organisk försäljningstillväxt om cirka fem
procent, en förbättring i rörelseresultatet
om 8-12 procent jämfört med 2021, och ett
När vi nu har stängt böckerna för 2022, kan jag
konstatera att vi uppnått samtliga dessa mål.
Investeringar för framtida tillväxt
Investeringar i nya teknologier som möter
moderna hot är helt avgörande för vår förmåga
att hålla människor och samhällen säkra. När
vi nu fortsätter att stärka vårt erbjudande
inom våra kärnområden och att investera i nya
innovativa lösningar, har vi tagit initiativ för
att öka vår framtida kapacitet och kompetens
i syfte att möta den ökande efterfrågan. En
viktig milstolpe under året var beslutet att
uppföra en tillverkningsanläggning i Indien
för granatgeväret Carl-Gustaf® M4. Även
investeringarna i utökad framtida kapacitet
inom Ground Combat-verksamheten i Sverige
och USA fortsatte.
Öka vår kompetens
Saabs medarbetare är den enskilt viktigaste
faktorn för att vi ska kunna möta våra kunders
behov, idag såväl som i framtiden. Vi behöver
kontinuerligt attrahera nya talanger och
medarbetare, för att fortsatt ligga i framkant
och hitta morgondagens innovativa lösningar.
Under året har Saab ökat sina satsningar på
rekrytering och jag är glad att kunna säga att vi
har en nettoökning på över 1 000 medarbetare
globalt i år.
En stärkt hållbarhetsagenda
Under året har vi fortsatt vårt omfattande
hållbarhetsarbete och ytterligare förstärkt
vår styrning på området. Vi har också stärkt
vår Responsible Sales Policy. Utöver detta
initierade vi arbetet med klimatarbetsgrupper,
Climate Task Forces, för att sätta vetenskapligt
förankrade mål för minskade utsläpp, mål som
senare godkändes av organisationen Science
Based Targets initiative, SBTi. Detta var en
viktig milstolpe i vår resa mot netto nollutsläpp
till 2050, och nu börjar det verkliga arbetet.
Vi strävar efter att vara hållbara i alla delar av
vår verksamhet, liksom efter att stötta FN:s
Global Compact och dess tio principer. Genom
att utveckla och erbjuda lösningar som gör
det möjligt för kunderna att uppnå sina egna
hållbarhetsmål, kan vi bidra till en hållbar
utveckling, samtidigt som det ger oss en
konkurrensfördel på marknaden.
Sammanfattningsvis var 2022 ett år som
krävde mycket av Saab och av våra kunder i
anpassningen till en ny verklighet. Vi är redo
att stödja våra kunder i deras behov, och
likaså att fånga de framtida möjligheter vi ser
komma. Jag vill tacka alla Saabs medarbetare
som varje dag går till sina arbeten för att hjälpa
till att hålla människor och samhällen säkra.
Betydelsen av vår insats är idag tydligare än
någonsin tidigare.
Stockholm, mars 2023
Micael Johansson
VD och Koncernchef
Vi strävar efter
att vara hållbara
i alla delar av vår
verksamhet
Vi levererade på
våra löften för 2022
11 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Höjdpunkter 2022
Affärshöjdpunkter
Vd har ordet
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Höjdpunkter 2022
Affärshöjdpunkter
Vd har ordet
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
2022 var ett år präglat av ökade geopolitiska spänningar och
ett snabbt förändrat försvarslandskap. Parallellt utvecklas och
förändras stora teknikområden, vilket skapar nya möjligheter
men också utmaningar för länder att skydda sina gränser och
medborgare. I en ny och mer osäker miljö spelar försvarsindustrin
en viktig roll. För att ligga före i utvecklingen följer Saab
marknadsläge
Marknad
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
12 SAAB 2022
De geopolitiska spänningarna ökar som en
följd av Rysslands invasion av Ukraina, ökad
oro gällande Kina och instabilitet i Afrika
och Mellanöstern. Till följd av den senaste
utvecklingen beslutade Sverige och Finland
att ansöka om medlemskap i Nato, medan
andra länder i Europa ökar sitt fokus på att
stärka sina försvarsförmågor.
marknaderna i USA, inom Nato och inom det
trilaterala säkerhetsavtalet AUKUS, växer i
betydelse, liksom partnerskap baserade på
starka multinationella förmågor.
Ökande efterfrågan på försvar
Som ett resultat av de ökade geopolitiska
spänningarna ökar investeringarna i
förstärkt försvarsförmåga markant
globalt sett, och många länder ökar sina
försvarsutgifter. Prognoser visar att de totala
försvarsutgifterna i Europa kommer att öka
med 23 procent till 3 500 miljarder USD för
perioden 2023-2030.
tillväxtmöjligheter för försvarsindustrin och
för Saab. Samtidigt ökar trycket på ledtider
och leveranser, liksom på leveranskedjorna
för strategiskt viktiga komponenter.
Behovet av hållbara lösningar
Till de ökade spänningarna i världen
tillkommer energibrist och en miljökris,
ytterligare ökar behovet av mer hållbara
lösningar och handlingssätt. Att kunna
möta behoven och bidra till alla aspekter av
Saab.
Globala trender
Digitalisering
Digitaliseringen möjliggör snabbare
lansering av nya produkter och system på
slagfältet. För försvarsbolag är innovations-
nödvändigt för bibehållen konkurrenskraft.
Digitaliseringen driver också på en trans-
formation inom ingenjörskap och produktion
Obemannade farkoster
Efterfrågan på obemannade och autonoma
farkoster för användning i luften, på land,
till havs och under vatten växer snabbt.
Drönare används regelbundet i strid, såväl
som för övervakning, senast under kriget i
Ukraina. Utöver detta ökar också hotbilden
gentemot infrastruktur under vatten, som
exempelvis kommunikationskablar, olje- och
gasledningar och kraftledningar. Det innebär
undervattensbruk, liksom på system för
både verksamhet och övervakning under
vatten och på havsbotten, också ökar.
Informationssäkerhet
Cybersäkerhet fokuserar på att skapa
skydd mot icke auktoriserad tillgång till
datorer, nätverk, programvara och data.
Cyberhot har blivit allt vanligare och är något
som utgör fara för såväl militära mål som civil
infrastruktur. Saab har pågående initiativ
på området med en dedikerad verksamhet
fokuserad på cyberförsvar och utveckling av
plattformar mot framtida cybersäkerhetshot.
Både teknologi- och produktutveckling sker i
Utsatta mål
Moderna vapensystem blir alltmer
användandet av system som hypersoniska
robotar, rymdbaserade- och autonoma
system, Anti Access/Area Denial (A2AD)-
system såsom kryssningsrobotar, raketer
med lång räckvidd samt avancerad artilleri-
ammunition, gör högvärdiga mål som broar
och kontrollcenter än mer utsatta och
sårbara.
Tekniktrender
13 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
63 116
128
Orderingång 2022, MSEK
Orderstock per den 31 dec 2022,
miljarder SEK
Sverige
42%
Övriga Europa
19%
Afrika
<1%
Central- och
9%
Australien
5%
Nordamerika
11%
Asien
14%
Många europeiska länder ökar sina
försvarsutgifter kraftigt under kommande
år som en följd av kriget i Ukraina och
dess påverkan på de geopolitiska
spänningarna. Totalt beräknas de europeiska
försvarsutgifterna att, jämfört med tidigare
prognoser, öka med cirka 655 miljarder USD
mellan 2023-2030. En stor del av utgifterna
kommer att utgöras av investeringar. Tyskland
har aviserat en speciell engångsfond om
100 miljarder EUR och avser att öka sina
försvarsutgifter från nivåer kring 1,1-1,4
2022 och framåt. Sverige avser också att
öka sina försvarsutgifter kraftigt, med en
över 50-procentig ökning mellan 2022
och 2025. De ökade försvarsutgifterna i
Saabs strategiska länder innebär stora
marknadsmöjligheter för koncernen.
Ökande försvarsutgifter
i Europa
Procent av Saabs försäljning 2022
Saabs marknader växer
Sveriges försvarsbudget
120
100
80
60
40
20
0
’17 ’18 ’19 ’20 ’21 ’22 ’23 ’24 ’25
Miljarder SEK
Källa: Sveriges försvarsbudget, resultat och planer 2017-2025
Källa: Janes
Europeiska länders försvarsbudgetar
Prognos december 2022
Prognos mars 2022
’22 ’23 ’24 ’25 ’26 ’27 ’28 ’29 ’30
500
400
300
200
100
0
Miljarder USD
14 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Så växer Saab på
marknaden
Försäljning per
marknadssegment
42%
Land 26%
Marin 21%
Samhällssäkerhet 6%
2%
Övrigt 3%
Välpositionerat och Natokompatibelt
Medan Sverige fortsatt är en del av
kärnan i Saabs strategi, är koncernens
framgångar nära kopplade till dess position
och expansion på de internationella
marknaderna, inklusive dem inom alliansen
Nato. Stöttat av starka partnerskap och ett
högteknologiskt erbjudande, är Saabs avsikt
att bli en global multinationell koncern med en
konkurrenskraftig position. Saabs produkter
och system är redan idag Nato-kompatibla
och när Sverige och Finland går med i alliansen
förbättras Saabs möjligheter för framtida
tillväxt ytterligare.
Stark position i Sverige
Saab har historiskt haft ett nära samarbete
med den svenska försvarsmakten för
att utveckla en rad högteknologiska och
konstant vidareutveckling. Givet sin starka
position investerar Saab ständigt i kompetens
och ny teknologi för att möta morgondagens
hotmiljöer. Saab avser att fortsätta att bygga
sin långsiktiga relation med Sverige och med
Försvarsmakten.
Den svenska försvarsmarknaden
De svenska försvarsutgifterna förväntas
öka kraftigt under kommande år. Med totala
avsättningar till försvaret om över 300 miljarder
SEK planerade för 2023-2025, fortsätter
Sverige att vara en viktig marknad för Saab,
som har beprövade system och förmågor
anpassade till svenska krav. De förväntade
försvarsutgifterna beräknas uppgå till 2,0
procent av BNP under 2026, jämfört med 1,2
procent under 2022.
En multinationell tillväxtstrategi
Bortom den svenska hemmamarknaden är
Saabs multinationella strategi för global tillväxt
baserad på koncernens konkurrenskraft
och världsledande produktportfölj. Till de
strategiska marknaderna USA, Storbritannien
och Australien har Tyskland, från och med
den första januari 2022, inkluderats som en
strategisk marknad för tillväxt. Genom att
utnyttja starka partnerskap och vara nära
kunden kan Saab öka sin lokala närvaro och
bli en betrodd inhemsk leverantör till dessa
länder. På så sätt strävar Saab efter att
etablera en global och multinationell bas, som
gör koncernen till en naturlig del i ländernas
nationella försvarsförmåga och ekosystem,
liknande den roll som Saab uppnått i Sverige.
En stark bas för framtida tillväxt
Sedan 2012, har Saab utvecklat en stark bas
för tillväxt på den amerikanska marknaden
och vunnit ordrar till ett värde om totalt 3,3
orter i landet. I och med invigningen av Saabs
anläggning i West Lafayette, Indiana i USA
2021, och med den första tillverkningsordern
som mottogs under 2022, har Saab tagit
ytterligare steg i sin expansion i USA. Utöver
detta har Saab etablerat kompetenscenter
ledningssystem i Australien och radarsystem
i USA. Saab har även investerat i en utökning
av sin verksamhet i Finland och har byggt upp
en omfattande kapacitet för forskning och
utveckling, liksom inom produktion. För att
stödja den framtida internationella tillväxten
fokuserar Saab också på sammanslagningar
och förvärv.
15 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Globala och teknologiska trender
Saabs marknader växer
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Kärnan i Saabs verksamhet är ett åtagande gentemot
samhället – och våra produkter och tjänster hjälper
varje dag till att trygga samhällens säkerhet.
Hålla människor och
samhällen säkra
Strategi
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
En fokuserad strategi
Så skapar vi värde
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
16 SAAB 2022
En fokuserad
strategi för hållbar
verksamhet
F
U
T
U
R
E
C
A
P
A
B
I
L
I
T
I
E
S
Å
B
A
R
V
E
R
K
S
A
M
E
Driva tillväxt
i strategiska
marknader
verksamhet genom
digitalisering och
automatisering
Attrahera, utveckla
och behålla talang
och kompetens
Investeringar i
kärnområden och
framtida förmågor
Hålla
människor
och samhällen
säkra
Under det senaste årtiondet har Saab
vuxit till en koncern med global spännvidd,
en produktportfölj i teknisk världsklass
och en fokuserad marknadsstrategi. Saab
utvecklar framtidens försvarsförmågor
sin expertis över verksamheter och
mellan teknologier, kärnområden och
snabbt förändras, med ökade geopolitiska
spänningar och där nya hot mot samhällen
ständigt utvecklas, har ett nytt landskap
för säkerhet och försvar vuxit fram. Saab
måste möta behoven och utmaningarna i
denna nya verklighet för att stötta länder
i sitt ansvar att skydda sina gränser
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
En fokuserad strategi
Så skapar vi värde
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
17 SAAB 2022
Driva tillväxt i strategiska
marknader
Saab är verksamt i cirka 100 länder över hela världen.
Fem länder - Sverige, Australien, USA, Storbritannien
och Tyskland - utgör den huvudsakliga basen för
fortsatt tillväxt. På dessa strategiska marknader ser
Saab möjligheter för tillväxt inom teknikområden där
Saab har en stark position som exempelvis sensorer,
undervattenssystem och ledningssystem. Genom att
skala upp lokala verksamheter och bygga partnerskap,
syftar Saab till att nå en ökad tillgång till marknaderna
och till investeringar i FoU – och att bli en integrerad del i
ländernas försvarsekosystem.
Sverige är Saabs hemmamarknad och svarade för cirka
40 procent av de totala försäljningsintäkterna under
2022. Utöver det att Sverige stärker sin nationella
försvarsförmåga under de kommande åren, kommer
Sveriges Natoansökan och den därpå följande
integrationen in i alliansen att ha hög prioritet. Saabs mål
är att fånga upp framtida möjligheter i Norden, genom att
förstärka sin verksamhet med fokus på Natokompabilitet
och positionering på viktiga områden.
Investeringar i kärnområden
och framtida förmågor
Saab har pekat ut fem teknologiska kärnområden
där koncernen har en stark marknadsposition
och en ledande produktportfölj. Kärnområdena är
ledningssystem och undervattenssystem.
Samtliga system utvecklas ständigt och uppdateras
till nya generationer som ökar förmågorna hos Saabs
kunder. Saab investerar också kontinuerligt i FoU och
produktutveckling för att öka sin konkurrenskraft inom
kärnområdena. Koncernen söker också efter innovativa
samarbeten med ledande kunder och partners inom
områden som cybersäkerhet och cyberförsvar,
autonoma system och molnteknik för försvarsändamål.
Fokus inom kärnområdena
•
•
kundbasen för att introducera nya förmågor och
produktgenerationer.
•
för att växa på strategiska marknader och öka
produktionen av system och plattformar.
•
användningen av sammankopplade plattformar och
distribuerad funktionalitet. Ökat fokus på AI-baserat
beslutsstöd.
•
export. Expansion inom obemannade/autonoma
farkostsystem och verksamhet på havsbotten.
digitalisering och automatisering
För att möjliggöra lönsam tillväxt när marknadsandelarna
ska öka inom de strategiska områdena, kommer Saab att
utöka sin kapacitet för att möta en ökad efterfrågan från
investeringar i automatiserade produktionslinor samt en
ökad digitalisering och förmågeuppbyggnad på strate-
giska marknader. Ett exempel på detta är den nya produk-
tionsanläggningen i West Lafayette, Indiana i USA, där
Saab har uppfört en toppmodern produktions anläggning
Attrahera, utveckla och behålla
talang och kompetens
Saab har starka företagsvärderingar och drivs av ett
tydligt syfte och åtagande – att hålla människor och
samhällen säkra. Konkurrensen om talanger är fortsatt
hård och Saab har initierat proaktiva åtgärder för att
attrahera och behålla rätt kompetenser och ledarskap
vilket stödjer den framtida tillväxten.
Som arbetsgivare strävar Saab också efter att
utveckla en kultur av ständigt lärande och att skapa
en hållbar arbetsmiljö med engagerade och kreativa
medarbetare. Detta stöds av individuella planer för
kompetensutveckling, inklusive omskolning och
vidareutbildning, liksom incitamentsprogram och
förmåner.
strategiska
fokus-
områden:
Att hålla människor och samhällen säkra är grunden för
hållbarhet. Bara säkra samhällen har kraft att fokusera
på ämnen som klimatförändringar, mänskliga rättigheter,
Saab strävar efter hållbarhet i alla delar av sin verksamhet
och i sin påverkan på samhället i stort. Genom att utveckla
och tillhandahålla lösningar som möjliggör för kunderna
att uppnå sina hållbarhetsambitioner, kan Saab ha en
Hållbar verksamhet
konkurrensfördel på marknaden och samtidigt bidra till en
hållbar utveckling. Saabs hållbarhetsstrategi bygger på
tre grundpelare, med tydliga prioriterade områden inom
Bidra till motståndskraftiga och säkra samhällen
Möjliggöra hållbar utveckling genom vårt bidrag till
motståndskraftiga och säkra samhällen.
• Företagande och mänskliga rättigheter
• Antikorruption
• Informationssäkerhet
• Exportkontroll
Driva grön och social omställning
Bedöma och hantera påverkan på människor, samhälle
och miljö i våra verksamheter och värdekedja.
• Klimatpåverkan
• Farliga ämnen
• Cirkulär ekonomi
• Arbetsmiljö
Partnerskap för innovation
Förverkliga hållbarhetsåtaganden genom innovation och
partnerskap.
• Mångfald och inkludering
• Innovation
• Industriellt samarbete och partnerskap
18 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
En fokuserad strategi
Så skapar vi värde
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
1. 4.
2.
Vi drivs av vårt syfte
Hålla
människor
och samhällen
säkra
Saabs
huvuderbjudande
Våra kunder möter en ny
verklighet
Krig i Europa
Ökande geopolitiska spänningar
Växande hot mot samhällen
Starkt fokus på länders ansvar
att skydda sina gränser och
medborgare
En ökad medvetenhet om sårbara
försörjningskedjor och kritisk
infrastruktur
Skydd av mänskliga rättigheter
Sverige och Finland går med i Nato
Stridsflygsystem
Avancerade vapensystem
Sensorer
Ledningssystem
Undervattenssystem
Tillväxtmöjligheter över flera år
Ökad kapacitet och resurser för
framtida tillväxt
Investeringar i framtida förmågor
Lönsamhetsförbättring
Positiv kassaflödesgenerering
Stark finansiell position
Utdelning till aktieägare
Förbättrat hållbarhetsavtryck
och hållbar verksamhet
3.
5.
Större värde för säkra
samhällen och för våra
aktieägare
Driver lönsam tillväxt genom vår strategi
Saabs syfte, det förändrade säkerhetsläget och växande behov hos kunder
och partners, utgör basen för Saabs strategi. Strategin stödjer koncernens
ambitioner för en lönsam och hållbar tillväxt, genom skalfördelar, effektivitet
och portföljoptimering samtidigt som de finansiella målen uppnås.
F
U
T
U
R
E
C
A
P
A
B
I
L
I
T
I
E
S
Å
B
A
R
V
E
R
K
S
A
M
E
Driva tillväxt
i strategiska
marknader
verksamhet genom
digitalisering och
automation
Attrahera, utveckla
och behålla talang
och kompetens
Investeringar i
kärnområden och
framtida förmågor
Hålla
människor
och samhällen
säkra
Så skapar vi värde
En strategi för värdeskapande som
svarar upp mot våra kunders behov
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
En fokuserad strategi
Så skapar vi värde
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
19 SAAB 2022
Saab är organiserat så att varje kärnområde har en
fortsätta driva lönsam tillväxt i en ny verklighet, fokuserar
Saab på att öka kapacitet för att möta efterfrågan,
samtidigt som digitalisering och automatisering utnyttjas
verksamhet
Verksamhet
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Fem kärnområden
Affärsområden
Förvaltningsberättelse
Bokslut
20 SAAB 2022
Fem kärnområden
Saab har fem tekniska kärnområden där koncernen kontinuerligt investerar
i teknikutveckling för att ligga före konkurrenter och bibehålla sin
marknadsledande position inom valda områden. Saabs mångåriga erfarenhet och
expertis inom avancerad systemintegration löper som en röd tråd genom alla fem
säkerställa expertis inom de olika kompetenser som behövs idag - och efter att
säkra framtida konkurrensförmåga och tillväxtmöjligheter.
1.
system
levereras till det svenska och brasilianska
ytterligare en viktig milstolpe när Gripen E
inklusive sensorer i toppklass, utökad
vapenförmåga och elektroniska störkapslar.
globalt inklusive Brasilien, Thailand, Tjeckien,
Ungern, Sydafrika och Sverige. Det svenska
kommer under årtionden framöver att utgöra
Saab är också verksamt inom forskning,
utveckling och tillverkning av andra
även studier rörande framtida obemannade
system.
Fokus framåt är att integrera Gripen fullt
ut i Natosystem med dess standarder och
framtida ersättare för Gripensystemet.
2. Avancerade
vapensystem
produkter, från understödsvapen för markstrid,
till missilsystem och torpeder. Saabs system
för markstrid har idag, tack vare kontinuerlig
utveckling, en ledande marknadsposition.
Kriget i Ukraina har ytterligare bevisat att
bärbara pansarvärnsvapen för olika uppgifter
Saabs pansarvärnsvapen inkluderar systemen
Carl-Gustaf®, AT4 och NLAW.
På missilsidan utnyttjar Saab sin kompetens
genom partnerskap. I produktportföljen
För att utveckla nästa generations system
och förmågor, och för att vidareutveckla de
existerande produkterna, arbetar Saab nära
med partners som MBDA, Diehl Defence
3. Sensorer
Saab är en världsledande leverantör av
sensorer, radarteknik och system för
har utvecklats och anpassats under många år,
till en avancerad arraybaserad teknik för såväl
landbaserade som marina applikationer.
Leveranser av den avancerade lösningen för
Early Warning and Control (AEW&C), inleddes
under 2020 till Förenade Arabemiraten.
2022 blev Sverige Saabs andra GlobalEye-
GlobalEyes företrädare Erieye är idag i tjänst i
åtta länder.
Framåt strävar Saab efter att ta sitt
världsledande tekniska ledarskap vidare till en
världsledande marknadsposition.
4. Ledningssystem
Saab erbjuder kompletta ledningssystem
tillämpningar, och har en särskilt stark ställning
på den marina sidan. Koncernen erbjuder
även delar till större och mer komplexa
system av system. Portföljen sträcker sig
från eldledningssystem till fullt integrerade
stridsledningssystem.
Syftet med ett ledningssystem är att koppla
samman och integrera olika försvarssystem
på land, i luften eller till havs, och möjliggöra en
sömlös realtidskommunikation och datautbyte.
Saabs system ger användaren en överlägsen
lägesuppfattning och ett beslutsstöd som ökar
Fokus framåt är att öka förmågan att integrera
teknologier, samt att göra dem säkra och
anpassade till de standarder som används av
exempelvis Nato.
5. Undervattens-
system
Saab är en ledande leverantör av marina
system, främst till den svenska marinen.
Erbjudandet sträcker sig från ytfartyg
avancerade konventionella ubåtar, autonoma
undervattenssystem och stridsbåtar.
Ubåtarna byggda för den svenska marinen
är i teknologisk toppklass, kan bära stora
extrema förhållanden utan att upptäckas. De
övningar i både USA och i Östersjön.
Hot mot viktiga undervattensstrukturer som
kommunikationskablar, olje- och gasledningar,
samt kraftledningar har ökat markant.
Detta har resulterat i ett ökat intresse för
system för användning och övervakning på
havsbottnen. Saab tillhandahåller olika typer
av undervattenssystem som autonomt kan
patrullera och kontrollera sådana installationer
och därmed upptäcka försök att manipulera
eller skada dessa.
Framåt arbetar Saab för att säkerställa
sin kompetens att bygga fartyg och att
utveckla och integrera de komplexa system
som behövs. Utöver detta är Saabs mål
att uppnå en stark marknadsposition inom
havsbottenbaserad krigföring.
21 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Fem kärnområden
Affärsområden
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Gripen Design, Gripen Sustainment, Aviation
Services, Aerospace Systems
Huvudprodukter:
Gripensystemet och det avancerade
med Boeing
och är verksamt inom forskning, utveckling
genomför även förberedande studier inför
framtida bemannade och obemannade
existerande produkter.
Gripensystemet är utformat för att kunna
möta och besegra alla motståndare. Det är
utrustat med de senaste systemen, sensorerna
och vapnen för att säkerställa övertaget i en
stridssituation och en överlägsenhet i luften
över utmanande områden.
Den senaste versionen, Gripen E, är världens
mjukvaruplattformar.
• Utveckling av framtida bemannade och
•
övervakningssystem som GlobalEye
• Saab och Boeing har tillsammans utvecklat
• Kompletta supportlösningar för
helikopterservice
• Utveckling och produktion av avancerade
strukturer och system för den kommersiella
Gripen E har förmågan att fullt
ut samverka med allierade
styrkor som Nato, tack vare
kommunikationssystem och
nätverksbaserade datalänkar.
Aeronautics
Kärnområde:
31%
Andel av försäljning 2022
21%
Andel av rörelseresultat 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
22 SAAB 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Fem kärnområden
Affärsområden
Förvaltningsberättelse
Bokslut
• Saab vann kontraktet tillsammans med Boeing 2018.
•
nya avancerade pilotutbildningssystemet för det
•
9,2 miljarder USD.
• Saabs andel av produktionen utgörs av en fullt installerad
bakkropp, inklusive tillhörande undersystem.
•
marginaler.
• Under 2022 slutförde Saab sina leveranser i EMD-
fasen med fem fullt installerade bakkroppar.
•
• Montörer och ingenjörer från West Lafayette
utbildas i Sverige.
• Produktion av bakkropparna överförs från Sverige
till USA.
• 110 medarbetare har anställts och arbetar i West
• Produktionen av bakkroppar har inletts genom ett
kontrakt med Boeing.
• I anläggningen utnyttjas de bästa processerna
inom Industri 4.0 och automatisering.
Bakgrund
Ett samarbete mellan Boeing och Saab
till Saabs anläggning i West Lafayette
Nya förutsättningar
för tillväxt i USA genom den nya anläggningen
Case: Aeronautics
T-7A, övergången till nästa fas
23 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Fem kärnområden
Affärsområden
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Ground Combat, Missile Systems, Underwater
Systems, Barracuda, Training and Simulation,
Tactical Support Solutions
Huvudprodukter:
Det multifunktionella vapensystemet
Carl-Gustaf®, understödsvapnet AT4,
pansarvärnssystemet NLAW, sjömålsroboten
det mobila luftvärnssystemet MSHORAD,
jaktrobotarna IRIS-T och Meteor,
kryssningsmissilen Taurus, Barracuda
undervattensfarkost, AUV62-AT för träning
av ubåtsjakt, Saabs lätta torped SLWT och
träningssystemet GAMER
marknads ledande produktportfölj bestå-
ende av understödsvapen, missilsystem,
torpeder, obemannade undervattens-
farkoster, träningssystem och avancerade
Produktportföljen innehåller även militära
och civila avancerade nischprodukter,
som exempelvis undervattensfarkoster för
• Stark produktportfölj inom
understödsvapen, vilken inkluderar Carl-
Gustaf®, AT4 och NLAW
• Världsledande markbaserade
internationella missilprogram
• Nästa generations undervattenssystem med
såväl autonoma farkoster som torpeder och
undervattenssensorer
• Kompletta träningslösningar för markstrid
• Brett utbud av avancerade
NLAW kan en
enskild soldat bekämpa
stridsvagnar försedda
med avancerade
skyddssystem på avstånd
från 20 till 800 meter.
Dynamics
Kärnområde:
Avancerade vapensystem
22%
Andel av försäljning 2022
48%
Andel av rörelseresultat 2022
24 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Fem kärnområden
Affärsområden
Förvaltningsberättelse
Bokslut
• Utvecklat under 1940-talet, den senaste modellen
Carl-Gustaf® M4 introducerades 2014
• Multifunktionellt vapensystem
•
•
ammunitionstyper
• Använt i strid och sålt till 40+ länder globalt
• Introducerat under 1980-talet
• Förmågor mot såväl pansarfordon som byggnader
• Engångsvapen för enskild soldat
•
• Hög eldkraft
• Kan användas i slutna utrymmen
•
• Utvecklat för Storbritannien och Sverige 2002
• Lätt pansarvärnsvapen för engångsbruk med en
vikt på cirka 12 kg
• Kan slå ovanifrån, eller direkt framifrån
• Kan slå ut även de mest avancerade
stridsvagnarna
• Kan användas i slutna utrymmen
• Slutmontering i Belfast, Nordirland
• Kunder inkluderar Storbritannien, Sverige, Finland,
Luxemburg och Schweiz
Carl-Gustaf®
Sätter standarden
AT4
Utrustar trupper för alla utmaningar
NLAW
Det ultimata pansarvärnssystemet
Case: Dynamics
Världsledande avancerade
vapensystem
25 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Fem kärnområden
Affärsområden
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Radar Solutions, Electronic Warfare and
Management
Huvudprodukter:
De
systemet för elektronisk krigföring,
ledningssystemen inom 9LV, lösningar för
lösningar i världsklass för övervakning,
ledningssystem och självskydd, för
applicering inom försvar och säkerhet.
Surveillance utvecklar världsledande sensorer
för luftburna, markbaserade och marina
plattformar. Systemen har hög prestanda, är
kompakta, robusta och användarvänliga, och
lösningar.
• Världsledande inom ytbaserade radarsystem
för luftvärn, vapenlokalisering, och detektion
och varning
•
övervakning
• Internationellt ledande inom telekrig
och självskydd, signalspaning och
stridsledningssystem
• Stort globalt avtryck inom civil säkerhet,
med lösningar för både allmän säkerhet och
kritisk infrastruktur
•
civil som militär tillämpning, med fokus på
aktiva och passiva sensorer ger
GlobalEye omedelbar kunskap om
omgivningen och upptäcker tidigt
hot i alla domäner.
Surveillance
Kärnområde:
Sensorer, Ledningssystem
35%
Andel av försäljning 2022
36%
Andel av rörelseresultat 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
26 SAAB 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Fem kärnområden
Affärsområden
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räckvidd
400 km120 km
koordinering av resurser är grunden för ett
framgångsrikt landbaserat luftvärn (Ground
Based Air Defence, GBAD), och luftöver-
levererar Saab ledande, mjukvarubaserade
sensorlösningar som skapar tid att agera.
Radarsensorerna tillhandahåller luftöver-
vakning med simultan multi-funktionalitet
och en allmålsförmåga som täcker stora
volymer och har en hög uppdaterings-
hastighet som möjliggör omedelbar och
utökad funktionalitet för att upptäcka lågt
drönarna och särskilja dem från fåglar.
kan enkelt integreras i alla typer av
plattformar. Den höga rörligheteten och
liksom C-UAS, gör radarn optimal som
en kompletterande enhet och för mobil
övervakning av luftrummet, liksom för
GBAD-lösningar med kort räckvidd som
understöd till rörliga enheter.
prisvärd lösning för patrullbåtar,
snabba attackbåtar, stridsbåtar och
obemannade farkoster.
för mellanräckviddig GBAD, inklusive
C-UAS. Det är en självständig lösning med
ledningssystemsförmågor, och har en
mast som lyfter antennen tolv meter över
marken, vilket ger en bättre radartäckning
på låg höjd.
allsidig lösning för fartyg såsom
Sveriges korvetter i Visby-klass och de
amerikanska Littoral Combat-fartygen i
Independence-klass.
baserad på Active Electronically
Scanned Array (AESA)-teknologi för hög
för luftövervakning, vapenlokalisering
och GBAD. Den mjukvarubaserade
konstruktionen underlättar
uppdateringar vilket förser trupperna
med de senaste förmågorna.
system och fasta paneler. Med sin långa
räckvidd och stora volymtäckning är den
optimal för fregatter och stora korvetter.
Case: Surveillance
– den marina versionen av radarfamiljen
de operativa behoven för såväl små som
stora fartyg. Den kompakta utformningen,
i kombination med en radarteknologi i
toppklass, gör den optimal för marina
tillämpningar där utrymmet är begränsat
samtidigt som kraven på prestanda är höga.
med varandra för att optimera förmågan att
bemöta alla sorters hot.
ombord på sex fartygsklasser inom den
amerikanska marinen och kustbevakningen,
på Sveriges korvetter i Visby-klass och
ingår i uppgraderingen av de kanadensiska
Halifax-fregatterna, i Finlands nya
Pohjanmaa-klass-korvetter samt de tyska
fregatterna F123 i Brandenburg-klass.
motmedel mot drönare
27 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Fem kärnområden
Affärsområden
Förvaltningsberättelse
Bokslut
lång erfarenhet av att utveckla mycket avance-
rade farkoster och plattformar för marint bruk,
på och under ytan.
Med ett av världens mest moderna varv är
Kockums ledande inom utveckling, konstruktion,
uppgradering och vidmakthållande av ubåtar,
ytfartyg och marina system. Genom evolutionär
design och världsledande teknologi erbjuder
göras när som helst under ubåtens livscykel.
Kockums ytfartyg är utformade för krävande
omgivningar och har unika egenskaper vad gäller
smygteknik, hastighet, manövrerbarhet och
stötsäkerhet.
Kockums erbjuder en rad olika produkter, från
mindre stridsbåtar med höga hastigheter och
stor manövrerbarhet, till större fartyg med
överlägsen modularitet. Kockums erbjuder
även tjänster som grundläggande design och
materialteknik, men också överbyggnader och
integrerade master i kompositmaterial. Kockums
levererar avancerade plattformar med multi-
funktionalitet för spaning, ytstrid, ubåtsjakt,
operationer på havsbotten, minröjning eller
patrulluppdrag. Mångsidighet, modularitet
och tillgänglighet utmärker samtliga Kockums
produkter.
Submarines, Surface Ships, Docksta
Huvudprodukter:
Ubåten A26, CB90 NG - nästa generations
stridsbåt samt ytfartyg
sju ubåtsklasser levererats till tre
kontinenter.
Kockums
Kärnområde:
Undervattenssystem
9%
Andel av försäljning 2022
9%
Andel av rörelseresultat 2022
28 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Fem kärnområden
Affärsområden
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Case: Kockums – hållbar innovation
Koldioxidfri ubåtsdrift
I sin forskning samarbetar Saab med ledande
institutioner som Lunds universitet i Sverige och
andra internationella universitet. Även industriella
samarbeten kommer att utgöra en viktig förutsättning
för framtida utveckling inom detta innovationsområde.
• Hög energitäthet
• En av de vanligaste mineralerna i jordskorpan
• Gynnsamt ur volym- och viktperspektiv i jämförelse
med exempelvis batterier
• Säkert att hantera och transportera
• Kan lagras under lång tid
• Återvinningsbart
•
bränsle med inhemsk elkraft
Partnerskap för
innovation
Fördelar med att
använda aluminium
som bränsle
Att vara drivande inom innovation är grunden
i Saabs verksamhet och en förutsättning för
framtida konkurrenskraft på marknaden.
Klimatförändringarna har skapat ett stort
behov av innovativa lösningar för att
minska utsläppen av växthusgaser. Saabs
strävan är att genom sina innovationer
hjälpa kunder och partners att minska sina
koldioxidutsläpp.
Ett aktuellt exempel på hållbar innovation
hos Saab är forskningen kring förbränning
av aluminium som ett sätt att generera kraft
för de svenska ubåtarnas stirlingmotorer.
Stirlingmotorn drivs av värme, och genom
att förbränna metaller såsom aluminium i
stället för traditionella fossila bränslen för
att generera den värme som behövs, är det
möjligt att skapa en helt koldioxidfri och sluten
energicykel.
I tillägg till ubåtar, har Saab upptäckt att
metoden även kan användas på andra typer
av fartyg. Fortsatt forskning på området, som
exempelvis mer fullständiga livscykelanalyser,
kan skapa ytterligare möjligheter för innovativa
lösningar för sjöfart och transport, ett område
som idag betraktas som ett av de svåraste när
det gäller att eliminera utsläpp.
Saabs arbete inom aluminiumteknologi skapar
god potential för att stödja alternativa och
mer hållbara lösningar för marin transport i
framtiden.
29 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Fem kärnområden
Affärsområden
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Combitech – ett självständigt bolag
inom Saab
• Teknikkonsultbolag med 2 100 medarbetare i
de nordiska länderna, helägt av Saab.
• Gedigen expertis i förmågor för ett
smart och motståndskraftigt samhälle,
totalförsvar, cybersäkerhet, digitalisering,
systemintegration, säker kommunikation,
uppkoppling, autonomi, systemutveckling
och teknisk information.
• 40+ års erfarenhet av civilt och militärt
försvar.
• Stark historik med stabil tillväxt och goda
marginaler.
• Utnyttjar tekniköverföring, kunskap och
kompetens över olika sektorer.
Unika i nischområden
• Ledande partner till samhällskritiska
funktioner inom säkerhet och totalförsvar.
• Omfattande expertis inom högteknologisk
industri, i framkant vad gäller
systemintegration som möjliggör sömlös
och säker samverkan mellan nya och äldre
system och mellan system och människor -
och som ökar värdet i kunders verksamhet.
• Väl positionerat med resurser och
kompetens att leda fullständiga och
komplexa transformationsprogram
med krav på snabbt genomförande och
hållbar digitalisering, inom en rad olika
industrisektorer.
• Säkerställer att gränssnitten mellan
människa och system är säkra att arbeta
med och lätta att hantera.
Combitech
Trender på marknaden
• En marknad som karaktäriseras av hög
komplexitet vad gäller såväl säkerhet
som ekonomi och den globala politiska
situationen.
• Förväntad tillväxt på marknaden skapar
möjligheter för Combitech att säkra viktiga
uppdrag.
• Ökat behov av säkerhet och trygghet genom
digitalisering och samarbeten mellan olika
sektorer, med fokus på totalförsvar och
cybersäkerhet.
• En betydande tempoökning för en
fullständig, säker och digital övergång till
smart tillverkning som drar nytta av den
som blir viktigare för både industri och
samhälle i stort.
Strategi för framtiden
• F
kunder, fördjupade relationer som kan
leverera fungerande, avancerade lösningar
på komplexa utmaningar.
• Accelerera arbete med att bygga mer
teamleveranser, integrerade lösningar och
djupare proaktiva partnerskap.
• Bygga vidare på styrkorna för att ytterligare
förstärka förmågan inom totalförsvar och
nationell beredskap.
• Ett starkt fokus på medarbetare och att
säkerställa kritisk kompetens för att möta ett
omfattande behov på marknaden.
• Kompetensutveckling och förmåga att
ytterligare kompetens.
Stark tillväxt i Combitech
8%
Andel av försäljning 2022
8%
Andel av rörelseresultat 2022
Försäljningsintäkter
Rörelsemarginal
MSEK %
10
9
8
6
4
3
2
1
0
3 000
2 000
1 000
0
30 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Fem kärnområden
Affärsområden
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Initiativ för
innovation
skapa innovationer driver koncernen framåt och utgör grunden för tillväxt och
investeringar i forskning och utveckling (FoU) och innovation på valda områden för
att stärka sin produktportfölj ytterligare och upprätthålla sitt teknikledarskap.
hos sina existerande produkter och vid att
skapa nya produkter som kan erbjudas på
marknaden. Som ett litet och snabbrörligt
att arbeta som en platt organisation, något
som i sin tur möjliggör ett högt tempo när nya
möjligheter uppstår eller marknaden förändras,
teknologier och arbetssätt.
2022 investerade Saab 18 procent av sina
försäljningsintäkter i FoU, och över hälften av
Saabs 19 000 medarbetare var verksamma
inom området. När Saab fortsätter att växa
förväntas både investeringarna i FoU, liksom
antalet medarbetare som arbetar med sådana
uppgifter, att fortsätta öka.
Hur vi driver produktinnovation
Saabs breda men nischade produktportfölj,
som sträcker sig över ett antal olika områden,
ger Saab en fördel vad gäller innovation, då
erfarenheter och teknologier utvecklade
inom ett område kan vara till nytta även inom
andra områden. Saab söker kontinuerligt efter
minskade kostnader genom att komponenter
och mjukvarulösningar kan delas mellan olika
teknikområden.
Saab strävar efter att bygga och upprätthålla
en kultur där innovation och nya idéer
uppmuntras och där kunskaper delas. Under de
senaste åren har Saab skapat ett ekosystem
för innovation inom koncernen. En del i detta
är att genomföra krigsspel, där olika typer av
dem utvärderas. För att nå bästa möjliga utfall
genomförs sådana spel ofta tillsammans med
kunder.
Saabs teknologikluster
Idéer som bedöms ha potential överförs
är nätverk av ingenjörer som har relevant
expertis från olika grenar av verksamheten.
en plan där man sätter riktlinjerna för vilka
teknologier, kompetenser och partners som
behövs för att starta ett forskningsprojekt.
Saab har fjorton sådana aktiva kluster med
expertkunskaper inom exempelvis komposit-
och nanomaterial, autonoma system, additiv
tillverkning, fordonssystem, AI och mjukvara
för cybersäkerhet och molnlösningar.
Innovationsprocessen utvärderas genom
hur många innovationer som utvecklas – och
hur många av dessa som resulterar i produkter.
minska den tid som
procent, vilket minskar
koldioxidutsläppen
betydligt. Förbättrade
minimera marktransport
sparar bränsle, minskar
utsläpp och förebygger
trängsel under
rusningstid.
Tillgång till rätt kompetens
Tillgången till ingenjörer med kompetens
inom utveckling av radarsystem, ubåtar eller
FoU-kapacitet på strategiska marknader är
därför en del av Saabs strategi och möjliggörs
genom partnerskap med andra företag, kunder
och ledande universitet.
Hållbar innovation
Saabs produkter och system syftar till att
samhällen. När instabilitet och osäkerhet ökar i
världen, är lösningar som skyddar infrastruktur
och institutioner avgörande. Saab har både
lång erfarenhet och omfattande expertis av
att skapa innovationer som möter moderna
hot, liksom kundernas behov av förmågor
som säkerställer säkra och motståndskraftiga
samhällen.
Utöver detta arbetar Saab för att skapa håll-
bara lösningar och produkter som kan minska
kundernas miljöpåverkan. Det kan innebära
en ny typ av energiproduktion för ubåtarnas
stirling motorer, att använda batterier i stället
för dieselgeneratorer för att driva sensorsys-
tem, eller att ersätta konventionellt jetbränsle
med biobränsle. En ny forskningsanläggning
har uppförts vid Lunds universitet för fortsatta
studier av just nya jetbränslen.
31 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Fem kärnområden
Affärsområden
Förvaltningsberättelse
Bokslut
CFO har ordet:
Hög tillväxtpotential, ökade
investeringar och nya mål
på medellång sikt
levererade på vår prognos för helåret med
rörelseresultat om 13% och ett positivt
förändrade marknadsläget, men också Saabs
marknadsposition, produktportfölj och starka
orderstock, är våra tillväxtmöjligheter som
företag fortsatt starka.
Den 14 februari 2023 höll Saab sin första
kapitalmarknadsdag sedan 2018. På
eventet beskrevs Saabs tillväxtresa
och hur vi ska tillvarata de förbättrade
marknadsmöjligheterna. I anslutning till
kapitalmarknadsdagen publicerades också
mål för försäljningstillväxt och rörelseresultat.
Saab har de senaste tre åren rapporterat
ambitioner kommer investeringar för ökad
kapacitet att vara viktiga. En högre tillväxttakt
i kombination med fortsatta utmaningar i
försörjningskedjorna kan också innebära
lagerökningar i syfte att säkra kundleveranser.
Därför kommer vi framgent att lägga mer
innebär en kontinuerlig EBITDA-tillväxt,
milstolpebetalningar för leveranser och
ökade investeringar, att vi ser en fortsatt
Avslutningsvis vill jag, för att summera Saabs
huvudbudskapen från kapitalmarknadsdagen;
• Saab har en stark orderstock inom samtliga
marknad.
• Vårt mål är att förbättra rörelseresultatet
portföljoptimering.
• Investeringarna kommer att öka för att
hantera kapacitetsökningar den kommande
femårsperioden.
• Stark balansräkning och nettolikviditet som
även i ett svagt makroekonomiskt läge.
• Den 14 februari 2023 publicerade vi nya mål
Saabs prognos för 2023
•
• Tillväxt i rörelseresultatet överstigande
organisk försäljningstillväxt.
•
Saabs mål på medellång sikt
• En organisk försäljningstillväxt om cirka 10%
• Tillväxt i rörelseresultatet överstigande
organisk försäljningstillväxt.
•
Stockholm, mars 2023
Christian Luiga
Finansdirektör och vice VD
32 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Fem kärnområden
Affärsområden
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Förvaltnings-
berättelse
Förvaltningsberättelse
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
33 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
34 SAAB 2022
Innehåll
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022 35
Väsentliga händelser 37
Risker och osäkerhetsfaktorer 38
Hållbarhetsrapport 45
Bolagsstyrningsrapport 79
incitamentsprogram 90
Finansiella rapporter och noter 93
Utdelningsmotivering 161
Förslag till vinstdisposition 2022 162
Revisionsberättelse 163
Saabs aktie 168
Flerårsöversikt 170
Finansiell
översikt 2022
Saab AB (publ.), organisationsnummer
556036-0793, har sitt säte i Linköping,
Sverige. Huvudkontorets besöksadress är
Olof Palmes gata 17, 5tr, 111 22 Stockholm.
Telefonnumret till huvudkontoret för Saab AB
är 013-18 00 00. Saab är sedan 1998 noterat
på Nasdaq Stockholm och sedan 2006 på
Large Cap-listan. Största ägaren är Investor
med 30,2 procent av aktierna motsvarande
40,6 procent av rösterna. Röstandelen är
beräknad på antalet aktier exklusive aktier
i eget förvar vid årets slut. Vid årets slut
uppgick det totala antalet aktier i bolaget till
135 845 847 fördelade på 2 383 903 A-aktier
med tio röster per aktier och 133 461 944
B-aktier med en röst per aktie.
Vid årets slut var totalt 3 356 963 B-aktier
återköpta för att säkra koncernens långsiktiga
förvar.
Bolagsstyrningsrapport
Saab har enligt årsredovisningslagen
upprättat en bolagsstyrningsrapport.
detta dokument på sidorna 79-89, innehåller
styrelsens rapport om intern kontroll
innefattar upplysningar avseende både
moderbolaget och koncernen.
Hållbarhetsrapport
Saab har enligt årsredovisningslagen upprättat
dokument på sidorna 45-78. För information
Verksamheten
Som ett av världens ledande högteknologiska
företag erbjuder Saab produkter, lösningar
och tjänster inom försvar och säkerhet. Under
2022 hade koncernen kunder i cirka 100 länder.
Forskning och utveckling sker främst i Sverige.
Koncernen har anställda främst i Europa, USA,
världen.
Aeronautics, Dynamics, Surveillance
och Kockums. Combitech, som erbjuder
konsultlösningar, är ett självständigt och helägt
dotterbolag till Saab.
Corporate
Corporate omfattar koncernstaber,
koncernavdelningar samt övriga operativa
verksamheter som inte är kärnverksamhet,
inklusive Saabs minoritetsportfölj i Corporate.
Corporate redovisade ett rörelseresultat på
MSEK -725 (-361) för helåret 2022.
Finansiella mål på medellång sikt
Den 14 februari 2023 publicerade Saab nya
2023-2027. Dessa ersätter Saabs långsiktiga
rörelseresultat. De nya målen baseras på
förbättrade tillväxtmöjligheter till följd av
ökad marknadsefterfrågan och Saabs starka
orderstock.
Målen på medellång sikt som sattes 2023
består av mål för organisk försäljningstillväxt,
tillväxt i rörelseresultat (EBIT), operationellt
• En organisk försäljningstillväxt (sammansatt
årlig tillväxttakt, “CAGR”) om cirka 10
procent.
• Tillväxt i rörelseresultatet överstigande
organisk försäljningstillväxt.
•
procent, kumulativt för femårsperioden.
• Soliditeten ska överstiga 30 procent. Vid
slutet av 2022 uppgick soliditeten till 41,3
procent (35,7).
Utdelning och utdelningspolicy
Saabs långsiktiga utdelningspolicy är att
utdelningen ska motsvara 20-40 procent av
nettoresultatet under en konjunkturcykel.
För verksamhetsåret 2022 föreslår styrelsen
en utdelning om SEK 5,30 per aktie (4,90).
Föreslagen utdelning motsvarar 32 procent
(34) av nettoresultatet.
Prognos 2023
~15%
Tillväxt i rörelse-
resultatet över-
stigande organisk
försäljningstillväxt
Positivt
omkring
35 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Finansiella höjdpunkter 2022
2022 ökade Aeronautics orderingång
med 68 procent och uppgick till 13,1
miljarder SEK, huvudsakligen drivet
av två kontrakt för uppgradering
och underhåll av Gripen C/D till
Sverige, tillsammans med den första
produktionsordern från Boeing
Försäljningsintäkterna ökade med
6 procent för helåret och uppgick
till 12,9 miljarder SEK till följd av hög
aktivitet i Gripenprogrammen och inom
Aviation Services. Rörelseresultatet
och marginalen minskade jämfört med
2021, på grund av negativ påverkan från
upprampningen av T-7-verksamheten
till 107 miljoner SEK, drivet av högre
milstensbetalningar relaterade till Gripen.
Finansiella höjdpunkter 2022
Efterfrågan på Dynamics produkter var
stark under 2022, med en orderingång
om 17,8 miljarder SEK för helåret.
Orderingången inkluderade NLAW-
kontrakt till Storbritannien och Sverige,
AT4 och RBS 70 från internationella
kunder samt träningskontrakt till USA
och Sverige. Försäljningsintäkterna
ökade med 6 procent och uppgick
till 9,2 miljarder SEK, med höga
leveransvolymer och aktivitetsnivåer.
Rörelseresultatet ökade med 40
procent och uppgick till 1,6 miljarder
SEK med en marginal om 17,0 procent,
huvudsakligen som ett resultat av en
för helåret förbättrades och uppgick till
1,3 miljarder SEK.
Finansiella höjdpunkter 2022
Marknadsintresset var fortsatt
högt för Surveillance under 2022
och orderingången ökade till 23.0
miljarder SEK, med beställningar på
liksom delar av kontrakten för
signalspaningsfartyg till Polen och för
uppgradering av svenska Gripen C/D till
Sverige. Försäljningstillväxten uppgick
till 9 procent för helåret, som ett
resultat av hög aktivitet inom samtliga
med 28 procent till 1,2 miljarder SEK,
motsvarande en rörelsemarginal på
8,0 procent, huvudsakligen drivet av
2022 var positivt, men lägre jämfört
med föregående år som innehöll stora
milstolpebetalningar relaterade till
GlobalEye.
Finansiella höjdpunkter 2022
Orderingången var fortsatt stark
för Kockums under 2022 och
uppgick till 7,3 miljarder SEK, drivet
av ordern för signalspaningsfartyg
till Polen, kontrakt till Sverige för
ubåtsuppgraderingar, inklusive
tredje ubåten i Gotlandsklass.
Försäljningsintäkterna ökade med
7 procent, till följd av höga
aktivitetsnivåer. Rörelseresultatet för
helåret förbättrades och motsvarade
en marginal om 8,3 procent, drivet
med föregående år, på grund av
Aeronautics
Dynamics
MSEK 2022 2021
Orderingång 13 119 7 828
Orderstock 42 645 42 429
Försäljningsintäkter 12 942 12 263
EBITDA 858 871
EBITDA-marginal, % 6,6 7,1
Rörelseresultat (EBIT) 694 746
Rörelsemarginal, % 5,4 6,1
107 -768
MSEK 2022 2021
Orderingång 17 811 10 909
Orderstock 30 821 21 831
Försäljningsintäkter 9 168 8 690
EBITDA 1 658 1 201
EBITDA-marginal, % 18,1 13,8
Rörelseresultat (EBIT) 1 562 1 113
Rörelsemarginal, % 17,0 12,8
1 251 705
MSEK 2022 2021
Orderingång 22 966 14 065
Orderstock 41 301 32 012
Försäljningsintäkter 14 616 13 373
EBITDA 1 983 1 685
EBITDA-marginal, % 13,6 12,6
Rörelseresultat (EBIT) 1 176 917
Rörelsemarginal, % 8,0 6,9
1 314 4 040
Kockums
MSEK 2022 2021
Orderingång 7 267 8 853
Orderstock 12 772 9 099
Försäljningsintäkter 3 614 3 388
EBITDA 329 243
EBITDA-marginal, % 9,1 7,2
Rörelseresultat (EBIT) 300 208
Rörelsemarginal, % 8,3 6,1
-288 -13
36 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Surveillance
Väsentliga
händelser 2022
9 mars.
Saab informerade om ett tilläggskontrakt från
den amerikanska marinkåren inom programmet
Force on Force Training Systems – Next.
Ordervärdet är cirka 122 miljoner USD, varav
68 miljoner USD bokades i Q1 2022 och 54
miljoner USD under 2021.
18 mars.
Saab signerade ett kontrakt med
Försvarets materielverk (FMV) avseende
i Gotlandsklass, HMS Halland. Det totala
ordervärdet är 1,1 miljarder SEK.
1 april.
De två första serieproducerade Gripen E-planen
anlände i Brasilien och var i operativ drift med
6 april.
Saab höll sin årsstämma i Linköping, Sverige.
Årsstämman beslutade om en utdelning
på 4,90 kronor per aktie till moderbolagets
aktieägare.
12 maj.
Saab informerade om att man har utnämnt
Viktor Wallström till kommunikationsdirektör.
Viktor Wallström tillträdde rollen den 1 oktober
2022 och ingår i Saabs koncernledning.
30 juni.
Saab skrev ett kontrakt med och mottog en
beställning från Försvarets materielverk (FMV)
till Sverige med leveranser planerade 2027.
Orderbeloppet är cirka 7.3 miljarder SEK.
Händelser efter årets slut
10 februari 2023.
Saab meddelade om förändringar i
sin koncernledning och organisation.
Lars Tossman utsågs till chef för Saabs
och ingår därmed i Saabs koncernledning.
Jonas Hjelm gick över till en ny roll i Saabs
koncernledning som chef för den nya centrala
Samtliga förändringar började gälla 1 mars
2023.
14 februari 2023.
sikt för perioden 2023-2027. Dessa ersätter
Saabs långsiktiga mål för försäljningstillväxt
och rörelseresultat. De nya målen baseras
på förbättrade tillväxtmöjligheter till följd av
ökad marknadsefterfrågan och Saabs starka
orderstock.
24 februari 2023.
Saab meddelade att man tecknat ett ramavtal
med regeringen i ett land i västvärlden
och tagit emot beställningar under avtalet
gällande ett antal försvarssystem. Det totala
ordervärdet är cirka 8 miljarder SEK och
leveranser är planerade 2023-2026.
24 februari 2023.
Valberedningen föreslog nyval av Sebastian
Tham som ledamot av Saabs styrelse. Daniel
Nodhäll har avböjt omval.
31 augusti.
Saab skrev kontrakt med Boeing för produktion
av avancerade bakkroppssektioner till
miljoner USD (cirka 750 MSEK) och de första
leveranserna till Boeing är planerade till 2023.
7 september.
Saab erhöll en beställning på ammunition
pansarskottet AT4 CS RS från den amerikanska
försvarsmakten. Ordervärdet är 81,8 miljoner
USD (motsvarande 812,7 MSEK) och leveranser
kommer att ske under 2024.
15 september.
Saab meddelade att man blivit minoritetsägare
vilket stödjer Saabs engagemang för innovativ
25 november.
Saab tecknade ett kontrakt om design,
produktion och support av två signal-
spaningsfartyg till Polen. Ordervärdet
motsvarar cirka 620 miljoner EUR (6,7 miljarder
SEK) med leveranser planerade under 2027.
30 november.
Saab meddelade att man avyttrar sin MTM-
ett marknadsvärde på cirka 40 miljoner EUR.
Avyttringen är i linje med Saabs strategi om
ökat fokus på kärnområden.
7 december.
Saab meddelade att man fått en beställning
från det brittiska Ministry of Defence på
pansarvärnssystemet Next generation Light
Anti-tank Weapon (NLAW). Ordervärdet är cirka
2,9 miljarder SEK och leveranser kommer att
ske 2023-2026.
14 december.
Saab meddelade att man fått sina vetenskapligt
förankrade utsläppsminskningsmål godkända
av Science Based Targets-initiativet (SBTi).
Detta är en viktig milstolpe på Saabs
hållbarhetsresa och arbetet fortsätter för att
nå de godkända målen.
15 december.
Saab meddelade att man fått en beställning på
pansarvärnssystemet NLAW (Next generation
Light Anti-tank Weapon) från Försvarets
materielverk (FMV). Ordervärdet är cirka 900
MSEK och produktleveranser är planerade
2024-2026.
16 december.
Saab erhöll en beställning på uppgradering av
Gripen C/D från Försvarets materielverk (FMV).
Ordervärdet uppgår till cirka 3,5 miljarder SEK
och kontraktsperioden är 2023-2029.
16 december.
Saab och den svenska Försvarsmakten
(FM) tecknade ett nytt underhållskontrakt
för Gripen. Ordervärdet uppgår till cirka 3,4
miljarder SEK och avser perioden 2023-2025.
37 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
K
o
n
t
r
o
l
l
-
I
d
e
n
t
i
f
i
e
r
a
R
i
s
k
-
a
k
t
i
v
i
t
e
t
e
r
r
i
s
k
e
r
a
n
a
l
y
s
h
a
n
t
e
r
i
n
g
b
e
d
ö
m
n
i
n
g
R
i
s
k
-
R
i
s
k
-
Risker och
osäkerhets-
faktorer
Riskhantering
r
i
s
k
e
r
r
i
s
k
e
r
F
i
n
a
n
s
i
e
l
l
a
V
e
r
k
s
a
m
h
e
t
s
-
C
o
m
p
l
i
a
n
c
e
-
S
t
r
a
t
e
g
i
s
k
a
O
m
v
ä
r
l
d
s
-
o
c
h
r
i
s
k
e
r
r
i
s
k
e
r
p
o
l
i
t
i
s
k
a
r
i
s
k
e
r
Riskhantering
Långsiktiga
mål
38 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Försäkring och skadeförebyggande
Risker relaterade till den väpnade
Externa miljö- och klimatrisker
Risker relaterade till COVID-19
Risker relaterade till ramverk för
39 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Strategiska risker
Risk Beskrivning Hantering
Strategiska risker
introduktion av nya
högteknologiska
system och
produkter
•
•
•
•
•
•
•
•
Internationella
etableringar och
samarbeten
•
•
•
•
•
•
•
Attrahera och
behålla kompetens
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
40 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Politiska risker
Risk Beskrivning Hantering
Omvärlds- och
politiska risker
Geopolitiska och
makroekonomiska
risker och
osäkerheter
•
•
•
•
•
•
•
•
Förändrade
regelverk
•
•
•
•
•
•
Informations-
hantering och
cybersäkerhets-
relaterade risker
•
•
•
•
•
•
•
•
•
41 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Verksamhetsrisker
Risk Beskrivning Hantering
Verksamhetsrisker
Risker relaterade till
genomförandet av
långa kundprojekt
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Beroende av nya
kontrakt och ökad
konkurrens
•
•
•
•
•
•
•
Leverantörsrisk
•
•
•
•
•
•
•
Pandemirisk
•
•
•
•
42 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Finansiella risker
Risk Beskrivning Hantering
Finansiella risker
Ränterisk
•
•
Valutarisk
•
•
•
Råvarupris- och
bristrisker
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Motpartsrisk
•
•
•
43 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Rapporteringsrisk
och skatterisk
•
•
•
•
Pensionsåtaganden
•
•
•
•
Compliancerisker
Risk Beskrivning Hantering
Compliancerisker
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Avvikelser från
dataskyddslagar
•
Rättsliga risker
•
•
44 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Under 2022 fortsatte Saabs hållbarhetsresa. Vi drev arbetet
med våra åtaganden framåt genom att sätta validerade
vetenskapsbaserade klimatmål och implementera ramverk
utifrån vår policy för ansvarsfull försäljning. Vi fortsatte att
stärka vår styrning av hållbarhetsarbetet inom organisationen
och introducerade utbildning i hållbarhetsfrågor för att öka
medvetenheten och engagera våra medarbetare.
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
45 SAAB 2022
Saabs hållbarhets-
rapport
Vår syn på hållbarhet
Fred, säkerhet och stabilitet är grundläggande
för en hållbar framtid och för FN:s globala
mål för hållbar utveckling. I en värld där hoten
mot våra samhällen växer och blir alltmer
mångskiftande, levererar Saab försvars- och
säkerhetsförmågor till länder i syfte att skydda
deras medborgare och samhälle.
Hållbarhet är en avgörande och integrerad
del i Saabs strategi och grunden för Saabs
åtagande om ansvarsfullt värdeskapande
för alla intressenter. Hållbart värdeskapande
kontinuerlig utveckling av innovativa lösningar
som bidrar till säkra och motståndskraftiga
samhällen. Vi tror att en stark strategi för
hållbarhet är avgörande för vår framtida
konkurrenskraft.
Saab utvecklar innovativa och
säkerhetslösningar. Att erbjuda sådana
produkter medför ett stort ansvar. Genom
strikta lagar och regelverk och leverera
enligt vår hållbarhetsstrategi, strävar vi efter
att förtjäna ett förtroende från våra kunder,
medarbetare och samhället i stort. Saab och
dess ledning driver och förstärker bolagets
hållbarhetsagenda och åtaganden vidare för
att säkerställa kontinuerliga förbättringar.
Vårt bidrag till hållbar utveckling
Saab har åtagit sig att bidra till FN:s globala
mål för hållbar utveckling, vilket återspeglas
i Saabs hållbarhetsstrategi. Baserat på en
väsentlighetsanalys har Saab kartlagt var
företaget har störst påverkan på hållbar
utveckling och var ansträngningarna bör
fokuseras för att hitta synergier mellan
Saab strävar efter att bidra positivt till, och
realisera möjligheter inom, områdena säkerhet,
hållbar innovation, internationellt samarbete,
partnerskap, anti-korruption, mångfald och
inkludering. Samtidigt strävar Saab efter
att minska negativ påverkan och hantera
risker inom områdena hälsa och säkerhet,
klimatpåverkan, mänskliga rättigheter,
resursanvändning och farliga ämnen.
för att begränsa klimatpåverkan och därmed
har Saab förbundit sig till Race to Zero och
beslutat om vetenskapligt baserade klimatmål.
Aktuella trender visar på en fortsatt ökning av
de hållbarhetskrav som ställs från såväl kunder
som lagstiftning, liksom av intressenternas
förväntningar vad gäller frågor om klimat,
mänskliga rättigheter och cirkulär ekonomi.
Innovation är nyckeln för att möta de framtida
kundkraven, baserat på en anpassning till
Parisavtalet och Race to Zero-kampanjen.
Saab inser att förmågan att ligga i framkant när
det gäller hållbar innovation kommer att ge en
konkurrensfördel, medan inaktivitet innebär
Säkerhetsläget i Europa har förändrats
dramatiskt under året som en följd av det
tragiska kriget i Ukraina och dess påverkan
på de geopolitiska spänningarna. Som en
konsekvens av detta har Saabs intressenter
visat en ökad medvetenhet om säkerhets-
och försvarssektorns betydelse och ett
46 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
FN:s mål för hållbar utveckling
Fred, säkerhet och stabilitet är grundläggande
för en hållbar framtid. Genom att genomföra vår
hållbarhetsstrategi, vägledda av vårt åtagande
om att hålla människor och samhällen säkra,
bidrar vi till en hållbar utveckling.
De mål av FN:s mål för hållbar utveckling som
Saab bidrar mest väsentligt till är:
ökat intresse av att lära sig mer om sektorns
hållbarhetsaspekter. Saab har under året fört
många dialoger kring sitt hållbarhetsarbete
och kring Saabs bidrag till FN:s hållbarhetsmål
för fred, rättvisa och starka institutioner.
Om Saabs hållbarhetsrapport
Saabs hållbarhetsredovisning innehåller
information om koncernens utveckling och
påverkan inom områdena anti-korruption,
miljö, medarbetare, mänskliga rättigheter och
samhälle. Rapporten beskriver arbetssätt, mål,
resultat och väsentlig hållbarhetspåverkan
för varje område. Hållbarhetsredovisningen är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen
och omfattar, om inte annat anges, koncernens
hela verksamhet för räkenskapsåret 2022.
Saab rapporterar även hållbarhetsdata i
enlighet med Global Reporting Initiative (GRI).
Hållbarhetsredovisningen, inklusive den
av hållbarhetsredovisningen. Det här är första
året Saab rapporterar förenlighet med den
fokus på andra sektorer så omfattas generellt
inte aktiviteter i Saabs kärnverksamhet.
Detta resulterar i en låg procentsats gällande
taxonomiomfattning.
PwC har översiktligt granskat
hållbarhetsredovisningen som helhet samt
utfört en revision av Saabs rapportering
av växthusgasutsläpp inom Scope 1 och
2. Revisorernas samlade bestyrkande av
Saab rapporterar till CDP avseende klimat
2021. För mer information om CDP och Saabs
fullständiga rapporter, se www.cdp.net.
Hållbarhetsåret 2022
Under året fortsatte Saabs hållbarhetsresa.
Vi stärkte styrningen av hållbarhetsarbetet
ytterligare genom att inrätta ett Sustainability
Council, detta som ett komplement till
beslutsforumet Sustainability Board
som inrättades 2021. Vi har sett över och
uppdaterat målen inom de strategiska
fokusområdena i hållbarhetsstrategin och
47 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
genomfört hållbarhetsutbildningar som är
obligatoriska för alla medarbetare.
2022 gick vi ut med ambitionen att sätta
vetenskapligt baserade klimatmål och utveckla
ramverket kring vår Responsible Sales Policy,
vilket vi uppnådde under året. Saab utvecklade
och skickade in nya vetenskapsbaserade
klimatmål till initiativet Science Based Targets,
SBTi, under första kvartalet, och målen blev
validerade och godkända i december. Saab
slutförde och implementerade ett ramverk
för ansvarsfull försäljning (Responsible Sales
Policy) i slutet av 2022. Ramverket kommer
att ytterligare stärka Saabs interna processer
och riskhantering av mänskliga rättigheter
avseende försäljning och marknadsföring av
Saabs produkter.
Saabs årsstämma 2022 beslutade att införa
mål för minskning av växthusgaser i Saabs
aktiebaserade incitamentsprogram för
2023. Resultatmålen kommer att ha en vikt
om tio procent. Tröskeln för att generera en
matchning av resultatutfall i förhållande till
målet för växthusgaser kommer att vara en
reduktionsnivå på minst 4,2 procent årligen
inom Scope 1 och Scope 2, vilket är i linje med
de vetenskapsbaserade klimatmålen.
Framgent ligger fokus på genomförandet
av ytterligare åtgärder för att uppnå de nya
klimatmålen, påskynda produktinnovation
som bidrar till Saabs ambition inom Race to
Zero, utveckla genomlysning av risker kopplat
till mänskliga rättigheter i leverantörskedjan,
samt förbättra kommunikationen och öka
medvetenheten inom hållbarhetsområdet.
Styrning av hållbarhetsarbetet
Styrelsen övervakar koncernens
hållbarhetsstrategi, fokusområden och
väsentliga hållbarhetsfrågor, som en integrerad
del av godkännandeprocessen för Saabs
status rapporteras årligen till styrelsen i form
av års- och hållbarhetsredovisningen.
Sustainability Board ansvarar för att övervaka
implementeringen av hållbarhetsstrategin och
sätta agendan för Saabs hållbarhetsarbete.
Sustainability Board består av representanter
från Saabs koncernledning och leds av Saabs
hållbarhetschef.
Under 2022 inrättade Saab ett
koncernövergripande Sustainability Council
för att ytterligare stärka styrningen av
hållbarhetsfrågorna. Detta forum består av
koncernfunktioner inom Human Resources,
Environment, Ethics and Compliance,
Procurement, Finance, Government Relations
och Marketing and Sales, och leds av Saabs
hållbarhetschef. Group Sustainability Council
förser Sustainability Board med underlag,
analyser och beslutsrekommendationer.
Saab understryker att varje medarbetare
kan bidra till och påverka företagets
hållbarhetsarbete. Saab tog under året fram
en hållbarhetsutbildning, lanserad i slutet av
2022, som är obligatorisk för alla medarbetare
under 2023. Utbildningen, samt integrering
av hållbarhetsaspekter i relevanta processer
i vårt globala ledningssystem, stödjer våra
medarbetare så att de kan agera enligt vår
hållbarhetsstrategi och våra hållbarhetsmål.
Saabs hållbarhetsarbete styrs genom
etablerade policydokument, som uppförande-
koden, uppförande koden för leverantörer,
miljöpolicyn, policyn mot mutor och korruption,
policyn mot modernt slaveri, policy avseende
säkerhets policy, skattepolicy och policy
för ansvarsfull försäljning. Fler talet av
dessa policyer föreskriver tillämpning av
och hantering av risker. Om negativ påverkan
ändå skulle uppstå så har Saab processer
för att begränsa och åtgärda skadan.
Styrelsen beslutar om uppförandekoden
och VD godkänner och signerar policyer.
Uppförandekoden innehåller avsnitt om
ansvar, arbetsmiljö, miljö, med mera. Koden
Våra höjdpunkter under året:
• Vetenskapligt baserade klimatmål
validerade av Science Based Targets
initiative, SBTi
• Förstärkt ramverket för ansvarsfulla
• Beslut om att, i linje med Saabs mål att
minska sin klimatpåverkan, introducera
mål för minskning av utsläppen
av växthusgaser i aktiebaserade
incitamentsprogram för 2023
• Sustainability Council etablerat
• Översyn av mål för fokusområdena inom
hållbarhetsstrategin
• Utvecklat och lanserat obligatorisk
utbildning i hållbarhetsfrågor för alla
medarbetare
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
48 SAAB 2022
portugisiska, spanska, tyska, arabiska
och tjeckiska. Saabs uppförandekod
för leverantörer är baserad på FN:s
Global Compacts tio principer och den
Internationella arbetsorganisationen ILO:s
kärnkonventioner. Koncernpolicyer är
tillgängliga för alla anställda genom Saabs
globala ledningssystem och kommuniceras
till exempel vid anställningsprocesser och
under återkommande utbildningar. Policyerna
är integrerade i Saabs verksamhet genom
att de är implementerade i relevanta globala
ledningsprocesser. Policyerna är också
och ISO 45001. Ett antal enheter är även
Intressentdialog och
väsentlighetsanalys
Att uppnå hållbar utveckling är en global
utmaning och Saab strävar efter att bidra till
detta mål tillsammans med sina intressenter.
Intressenternas förväntningar, tillsammans
med Saabs egen strategiska bedömning, utgör
väsentliga indata för Saabs hållbarhetsstrategi
och, som ett resultat av detta även till
innehållet i denna rapport.
Saab genomförde under 2021 en omfattande
väsentlighetsanalys för koncernen. Processen
intressentgrupper, inhämtning av information
genom enkäter och intervjuer och en analys
av det omfattande material som samlades
in. De intressentgrupper som ombads att
delta i Saabs väsentlighetsanalys var, bland
medarbetare, kunder, civilsamhällets aktörer
samt leverantörer. Representanterna från
olika hållbarhetsområden på en skala från inte
alls viktigt till extremt viktigt, och bedömde
vad som, enligt deras uppfattning, utgjorde
Saabs mest väsentliga positiva och negativa
hållbarhetspåverkan. Utöver detta har Saab
gjort en egen bedömning av sin påverkan
på social och ekonomisk utveckling och
miljöskydd, baserad på allvarlighet, sannolikhet
och omfattning. Detta gjordes genom en
workshop med interna ämnesexperter.
Positiva och negativa, såväl som faktiska och
Saab för också löpande intressentdialoger
genom marknads- och försäljningsaktiviteter,
kunddialoger, samarbeten inom
institutioner, i kommunikationen med
leverantörer, med mera. Utvecklingen inom
den regionala säkerheten i Europa under
2022 har resulterat i en ökad medvetenhet
och fokus på säkerhets- och försvarsfrågor.
Saab har, mot bakgrund av detta, genomfört
varit intresserade av att lära sig mer om Saabs
hållbarhetsarbete och förmågor. Saab har
välkomnat detta intresse för att förstå Saabs
roll i samhället. Group Sustainability Council
och dess experter inom ämnesområdena
utgör en av plattformarna för internt
informationsutbyte rörande hållbarhetsfrågor.
-
neringsprocessen under fjärde kvartalet 2022,
analyserade Saab förändringar i externa och
interna frågor, baserat på intressentdialoger
och trender, och gick igenom de väsentliga
hållbarhetsfrågorna. Rapporteringsstandarden
för hållbarhet, GRI 2021, var ett av de ämnen
som behandlades i denna årliga granskning. Se
resultatet på sida 51.
Saab har prioriterat att rapportera om
de väsentliga frågor som överskrider en
bestämd tröskel avseende betydelse. Detta
baseras på intressentdialogen och på Saabs
konsekvensbedömning, samt förändringar och
trender som beaktas i den årliga översynen av
de väsentliga hållbarhetsfrågorna.
Samarbetsinitiativ och medlemskap
Saab har sedan 2011 deltagit i FN:s Global Compact och har
förbundit sig att följa dess tio principer om mänskliga rättigheter,
arbete, miljö och anti-korruption. Som vägledning i sitt
• Aerospace and Defence Industries Association of Europe (ASD)
• International Forum on Business Ethical Conduct (IFBEC)
• Säkerhets- och försvarsföretagen (SOFF)
• International Aerospace Environmental Group (IAEG)
• Näringslivets Internationella råd (NIR)
• Global Compact Network Nordic Countries
• Enacts svenska nätverk för näringsliv och mänskliga rättigheter
• CDP – Climate Change and Water disclosure
• Fossilfritt Sverige
• Internationella Handelskammaren (ICC)
• Science Based Targets initiative (SBTi)
• Teknikföretagen
49 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Intressentdialog
Saab har åtagit sig att bedriva en ansvarsfull verksamhet, driva hållbar innovation och
bidra till säkra och motståndskraftiga samhällen. Därför har Saab en viktig roll i en hållbar
möta förväntningar ifrån och samarbete med intressenter.
Finanssektorn
Den under året dramatiskt förändrade säkerhetssituationen
om försvars- och säkerhetsindustrins betydelse för en
hållbar utveckling. Sektorn har visat ett ökat intresse för
Saabs hållbarhetsstrategi och dess relevans för långsiktig
avkastning på investeringar.
Medarbetare
Saabs medarbetare är den viktigaste
tillgången för att Saab ska kunna uppnå sina
hållbarhetsåtaganden. Saab är beroende
av tillgången till kompetenta, motiverade
och stolta medarbetare. För att möta
behovet strävar Saab alltid efter att vara en
inkluderande arbetsplats där alla medarbetare
är en del av vårt arbete för att bygga en mer
hållbar framtid.
Kunder och partners
Saabs projekt och tekniska samarbeten
är komplexa och långsiktiga. Som en
följd av detta utgör Saabs kunder och
partners väsentliga delar av värdekedjan
och har en betydande inverkan på Saabs
hållbarhetsarbete. Genom att samarbeta med
kunder och intressenter om hållbarhet ser
Saab fram emot att hitta vägar att kompensera
försvars- och säkerhetssektorn.
Leverantörer
Saab samarbetar med stabila och pålitliga leverantörer
med hög teknisk kompetens och integritet. För att
Saabs samarbeten ska vara långsiktiga, hållbara och
lönsamma för båda parter, måste de vara kommersiellt
professionella och hålla en hög etisk nivå.
Branschorganisationer
Svenska och internationella
branschorganisationer utgör en viktig del av
Saabs kontaktnät och skapar möjligheter att
förbereda sig för kommande förväntningar.
Saab är en aktiv medlem och främjar
organisationerna och deras verksamhet.
Samhälle
Saab ska, genom sina produkter och
system, bidra till att skapa trygga och
trygga samhällen, något som är en
mänsklig rättighet. Saab är, tillsammans
med sina medarbetare, kunder och
partners, engagerade i att bidra till en
hållbar utveckling och i att vara en del
av samhällets omställning.
Process för
väsentliga frågor
Intressentdialog
Interaktion med intressenter
genom intervjuer och
enkäter, samt löpande
kommunikation
ekonomiska, sociala och
miljömässiga påverkan
Väsentlighetsanalys
Bedömning och värdering
av påverkan för att fastställa
de mest väsentliga
hållbarhetsfrågorna
Hållbarhetsstrategi
Implementering av
hållbarhetsstrategi som
en del av den strategiska
Öppen kommunikation
Kommunikation och
rapportering om resultat
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
50 SAAB 2022
Fokusområden och väsentliga frågor 2022
Baserat på den väsentlighetsanalys som
genomfördes under 2021, och som sågs över
2022, har Saab kartlagt var företaget har störst
inverkan på hållbar utveckling och var insatserna
bör fokuseras för att hitta synergier mellan
utveckling. Hållbarhetsstrategin har beslutats av
styrelsen, som en del av godkännandeprocessen
innehåller information om var och en av de
Vår hållbarhets-
strategi
Keeping people and society safe
Mångfald och
inkludering
Innovation
Driva grön och social
omställning
Partnerskap för
innovation
Bidra till motståndskraftiga
och säkra samhällen
Klimatpåverkan
Cirkulär ekonomi
Farliga ämnen
Arbetsmiljö
Industriellt
samarbete och
partnerskap
Företagande
och mänskliga
rättigheter
Antikorruption
Informations-
säkerhet
Exportkontroll
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
51 SAAB 2022
Mål och resultat
Driva grön och social omställning
Område Mål Resultat 2022
Klimatpåverkan Minska Scope 1 och 2 COe utsläpp med 42% till 2030 (jämfört med 2020)
1
24% minskning
Farliga ämnen
Cirkulär ekonomi Minska mängden avfall till deponi med tio procent t
2
Minska vattenförbrukningen med 20% till 2025 (jämfört med 2018)
83% minskning
20% minskning
Arbetsmiljö Årlig minskning i totala antalet registrerbara skador
1. Nytt mål från december 2022
2. Gällande till december 2022. Nytt mål från 2023
3. Nytt mål under 2022
Bidra till motståndskraftiga och säkra samhällen
Område Mål Resultat 2022
Företagande och mänskliga
rättigheter
Minst 50% av de strategiska leverantörerna ska vara utvärderade, eller åtagit sig att bli
utvärderade vad gäller sociala och miljömässig kriterier under 2022 (EcoVadis)
inom mänskliga rättigheter
55%
Nytt mål satt i december 2022, rapportering inleds från
och med 2023
Anti-korruption Nolltolerans för korruption Se sidan 54-57
Exportkontroll Saab ska bibehålla sina goda färdigheter inom exportkontroll genom robusta regelverk,
processer och utbildningar
Se sidan 58
Informationssäkerhet Informationssäkerhet integrerad i alla centrala processer (100%)
Dataskydd integrerad i alla centrala processer (100%)
52%
Partnerskap för innovation
Område Mål Resultat 2022
Innovation, industriella
samarbeten och partnerskap
Saab ska ha minst 30 doktorander varje år 30 doktorander
Mångfald och inkludering Minst 25% av medarbetarna och 30% av cheferna ska vara kvinnor 2025 24% av medarbetarna och 27% av cheferna var kvinnor
52 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Ett engagemang för samhällets behov har
varit Saabs kärnuppdrag sedan starten. Idag
blickar vi mot framtiden och fokuserar på de
utmaningar som våra intressenter möter. Saab
bidrar till stärkt motståndskraft och trygghet
för individer och samhället i stort, vilket är
förutsättningar för en hållbar utveckling.
Företagande och mänskliga rättigheter
Att vara en tillverkare av försvarsmateriel
innebär ett stort ansvar. Saab har åtagit sig att
respektera mänskliga rättigheter genom hela
sin verksamhet och värdekedja, i linje med FN:s
Global Compact och FN:s vägledande principer
för företagande och mänskliga rättigheter.
Bidra till motstånds-
kraftiga och säkra
samhällen
Inverkan på mänskliga rättigheter
Mänskliga rättigheter är, enligt Saabs
väsentlighetsanalys, en av Saabs väsentliga
hållbarhetsfrågor. Saab har, genom sin
värdekedja, inverkan på mänskliga rättigheter
inkluderar medarbetare, arbetstagare i
leveranskedjan, entreprenörer, lokalsamhällen
och individer. Saabs mest framträdande
risker för mänskliga rättigheter relaterar till
arbetsrättsliga frågor i Saabs leverantörskedja
och till potentiellt missbruk av Saabs produkter
hos kunder och slutanvändare.
Försäljning av försvarsmateriel kan innebära
risker för kränkningar av mänskliga rättigheter
om materielen missbrukas. Detta kan inkludera
risker relaterade till överträdelser av stater,
integritet, våld, skadliga tester av produkter
samt brott mot internationell humanitär rätt.
sannolikt inom stater än under internationella
Som tillverkare av avancerad teknologi och
komplexa plattformssystem har Saab också
en betydande leverantörskedja, där risker
påverkan kommer med största sannolikhet
1-leverantörer. Över 80 procent av Saabs nivå
Styrning
Saab hanterar risker för mänskliga rättigheter
i leverantörskedjan, i sin verksamhet och
avseende slutanvändningen av Saabs
produkter. Saabs åtaganden för mänskliga
som uppförandekoden, uppförandekoden för
leverantörer, policy mot modernt slaveri, policy
försäljning. Människorättsfrågor hanteras inom
människorättsfrågorna hanteras genom
försäljnings- och upphandlingsprocesser.
Saabs globala Responsible Sales Policy
förtydligar och stärker engagemanget
för riskhantering gällande mänskliga
rättigheter. Ramverket kopplat till policyn
implementerades i slutet av 2022 i Saabs
marknadsförings- och försäljningsprocess. En
nybildad funktion inom Group Sustainability
ska stödja interna försäljningsprocesser med
expertis kring policy och ramverk. Ramverket
risker, aktiviteter för att begränsa sådana,
samt beslutsfattande. Den kompletterar den
engagemang för hållbarhetsfrågor. Se sidan
58 för information om Saabs arbete med
exportkontroll.
Saabs anser att ett aktivt arbete med
hållbarhetsfrågor i leverantörskedjan inte
bara är positivt för människor och miljö,
utan också främjar andra värden som
kvalitet, långsiktighet och lönsamhet. Saab
arbetar kontinuerligt med att hitta bättre
sätt att hantera risker i leverantörskedjan.
Procurement Council, som består av Saabs
inköpschefer driver förbättringar inom
detta område. Strategierna utvecklas av en
koncerngemensam inköpsfunktion. Arbetet
på operativ nivå samordnas och utvecklas
genom en arbetsgrupp, Responsible Sourcing,
som består av inköpsrepresentanter från
den koncerngemensamma inköpsfunktionen,
implementerar strategin och söker vid
behov stöd från och beslut av Procurement
Council. Inom Procurement Council arbetar
Procurement Sustainability Council med
att stödja implementering av förbättringar.
tvärfunktionell referensgrupp och koncernens
hållbarhetsfunktion.
hållbarhet och mänskliga rättigheter, för att
aktörer och för att följa utvecklingen inom
lagstiftning.
Mål och resultat under 2022
Saab kommer att säkerställa efterlevnaden av
sin Responsible Sales Policy i säljprocessen
genom sitt CRM-verktyg där tillhörande
ramverk implementerades i slutet av 2022.
Med det nya ramverket på plats kommer
en genomlysning att genomföras av alla
som anses utgöra hög risk måste genomgå
en process, en due diligence, där potentiella
bedöms. Det kommer också att utvärderas om
riskerna kan minskas eller undvikas. Baserat
på processen kommer ett välgrundat beslut
möjligt att eskalera beslut till koncernnivå för
vägledning. Med start 2023 kommer Saab att
rapportera processindikatorer för Responsible
Sales Policy.
För hanteringen av hållbarhetsfrågor
i leverantörskedjan använder Saab
tredjepartstjänsten EcoVadis. Nya och
risker och möjligheter bedöms genom
EcoVadis. Saab har ett riskbaserat
förhållningssätt vid bedömning av
hållbarhetsrisker i leveranskedjan, med fokus
på leverantörer av strategisk betydelse eller
med hög hållbarhetsrisk. Saab hade som
mål 2022 att bedöma, eller få ett åtagande
om att bli bedömda i EcoVadis, från minst
50 procent av sina strategiska leverantörer.
Resultatet för 2022 var 55 procent. Utfallet av
utvärderingarna ligger till grund för fortsatta
aktiviteter och dialog med leverantören för att
säkerställa att förväntningarna och kraven på
hållbarhet uppfylls.
Företagande och
mänskliga rättigheter
Exportkontroll
Anti-korruption
Informations-
säkerhet
Bidra till motståndskraftiga
och säkra samhällen
53 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Antal och procent av målgrupp som tagit
e-utbildningen Antikorruption för Marknad och
försäljning
Antal och procent av målgrupp som tagit
e-utbildningen Antikorruption för Inköp
Antal och procent av målgrupp som genomgått
Nov 15, 2021 – Dec 31, 2022:
Nov 15, 2021 – Dec 31, 2022:
75 (88%)
Utbildning av medarbetare
Antal och procent av
Business Intermediaries
som har genomgått ABC-
utbildning
Antal Business Intermediaries
som underkänts i due diligence-
prövningen, eller har avslutats
av etiska skäl 2022
Antal Business
Intermediaries som har
reviderats av Saab under
2022
Antal reviderade Business
Intermediaries som
resulterat i väsentliga
anmärkningar under 2022
Antal och procent
av Business
Intermediaries som tagit
repetitionsutbildning 2022
131 (100%) Vid
introduktionsprocessen
2 5 2
Utbildning och granskning av Business Intermediaries
Transparency Internationals korruptionsindex (CPI)
Typ av Business Intermediary Totalt 0-30 31-40 41-60 61-80 81-100
Marknadskonsulter 1 24 20 37 11
Återförsäljare 38 1 14 1
Antal Business Intermediaries och fördelning per december 2022 baserat på Transparency
Internationals korruptionsindex (CPI)
Ansökan Due Diligence Utvärdering Kontraktering Uppföljning
• Behovsgrundad
ansökan
• Kontroll av
Market Network Management
Marknad och
försäljning (M&S)
M&S/Internrevision
• Due Diligence-enkät
• Databassökning
• Extern undersökning
• Besök
• Personlig intervju
• Antikorruptions-
utbildning ABC
• Bedömning och
godkännande
•
• Antikorruptions-
paragrafer
• Rapporteringskrav
• Rätt till revision
• Ersättningsmodell för
• Särskilda
signeringsregler
• Remiss till ECB
• Utpekad avtalsansvarig
• Rapporteringskrav
• Process för god-
kännande av betalning
• Revisionsprogram
• Kontinuerlig
uppföljning
Process för anlitande och uppföljning av Business Intermediaries
Anti-korruption
Saab tolererar inte korruption i någon form.
Det strider mot vår uppförandekod, våra
värderingar och de principer och standarder
vi håller oss ansvariga för. Saab arbetar
med Saab bör göra det med vetskapen om att
relationen bygger på en solid grund.
Inverkan av korruption
är omfattande. Den snedvrider rättvisa och
hämmar den ekonomiska utvecklingen. Den har
en negativ påverkan på skyddet av mänskliga
rättigheter.
Korruption har också allvarliga konsekvenser
för näringslivet. Den hämmar konkurrensen
och utsätter företag och deras medarbetare
för allvarliga juridiska konsekvenser såsom
fängelse, böter och uteslutning samt skador på
anseendet.
Saabs exponering för korruptionsrisker
baseras på tre faktorer. För det första som
försvarsföretag är verksamheten till stor del
inriktad på stater och deras myndigheter,
det andra är Saab ett globalt företag, vilket
korruptionsriskerna är betydligt högre än på
hemmamarknaderna. För det tredje bedrivs
företag, vilket kan leda till att Saab hålls
Styrning
Styrelsen antar uppförandekoden.
Revisionsutskottet övervakar utvecklingen
adekvat Saabs antikorruptionsprogram, ABC,
är. Group Ethics and Compliance hanterar
och utvecklar ABC-programmet under
överinseende av Ethics and Compliance Board,
som leds av chefsjuristen och sammanträder
minst åtta gånger per år. Market Network
Management (MNM) leder processen vid
Due Diligence-undersökningar. Lokala
54 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Riktlinjer
Styrning
Uppföljning
Styrningsstruktur för etik och efterlevnad
Utvärdering av korruptionsrisker
och bedöma korruptionsrisker och
förbättringar av antikorruptionsprogrammet.
I den koncernövergripande riskhanterings-
processen, Enterprise Risk Management (ERM),
används ett egenutvecklat analysverktyg
för att bedöma korruptions risken för
över 50 miljoner kronor mot en uppsättning
viktade risk indikatorer och en landrisk-
områden har genomfört riskbedömningen för
Vidare genomför koncernfunktion Ethics and
Compliance en årlig koncern övergripande
korruptionsrisker och förbättringsområden i
Saabs anti korruptionsprogram. Underlag till
workshops med intressenter, lagkrav och
regelverk, extern benchmarking, ERM-utfall
och andra mätetal.
Resultet av alla riskbedömningar och övriga
utvärderingar omsätts till åtgärder i årliga
handlingsplaner.
Verkställande
De största riskområdena/
möjliga förbättringarna enligt
senaste riskutvärderingen av
Antikorruptionsprogrammet
• Anlitandet och övervakningen av Business
Intermediaries
• Ledning och styrning av samriskbolag (joint
ventures)
• Kundkrav om att leverera motköp
• Behov av att öka ansträngningarna
gällande due diligence i leverantörskedjan
för att leva upp till kommande lagstiftning
• Behov av att utveckla och öka
utbildningsinsatserna internt
Compliance
Implementerar policyer och
instruktioner
Genomför ABC-utbildning
Hanterar korruptionsriskbe-
dömningar och affärspartners
Vägleder och ger råd
Market Network Management,
MNM
Anlitar marknadskonsulter
Utför Due Diligence av
affärspartners
Genomför ABC-utbildning
Internrevision
Följer upp och granskar
efterlevnaden av
ABC-programmet
Genomför revisioner av
Business Intermediaries
Ethics & Compliance
Leder och utvecklar
ABC-programmet
Verkställer utbildningsstrategi
Handhar visselblåsarfrågor
Genomför koncernöver-
gripande korruptionsrisk-
bedömning (CRA)
Följer och rapporterar mätdata
Ethics & Compliance Board
Följer upp och godkänner
ABC-programmet
Följer upp visselblåsarfrågor
Beslutar om:
Anlitande av Business
Intermediary
Större sponsoråtaganden
Känsliga affärer
Styrelse
Antar uppförandekoden
Revisionsutskottet
Utvärderar ABC-programmet
55 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Antal rapporterade ärenden i visselblåsarsystemet
(inklusive korrigerande åtgärder)
Ärendekategori
Antal rapporter till
visselblåsarlinjen 2022
Antal rapporter som
lett till disciplinära
åtgärder
Mutor och korruption 1
Konkurrensöverträdelser
2
Diskriminering och trakasserier 3
Miljö
Informationshantering – persondata
1
Missbruk av företagets egendom 1 1
Personlig hälsa och säkerhet 1
Säkerhet – IT, personal och egendom 3
Exportkontroll
Andra misstänkta fall av dåligt
beteende eller lagbrott
1
Totalt: 13 1
ryktesmässig risk, om de inte hanteras korrekt.
som anlitas för att stödja eller bistå Saab i
marknadsförings- och försäljningsinsatser,
(Business Intermediaries). Saab investerar
därför mycket resurser i att hantera och minska
och inte minst Business Intermediaries.
Business Intermediaries åtaganden styrs av
en centraliserad process som syftar till att
lämplig het för uppdraget genom Due Diligence
och bakgrunds kontroller, (ii) utbilda och
förväntningar gällande antikorruption och
efterlevnad, och (iii) följa upp och kontrollera
and Compliance Board, ECB, godkänner
enskilda engagemang över vissa gränsvärden
och granskar statistik. Saabs internrevisorer
genomför årligen granskningar av ett antal
att de agerar i enlighet med Saabs värderingar
och avtalsvillkor. Varje enskilt avtal har en
utsedd ansvarig för uppföljning av prestation,
aktivitetsrapportering och betalning.
Liknande processer för hantering av
partners med hög risk, såsom prime contr-
(joint venture).
Gåvor och representation
Saabs regler om gåvor och representation
ger tydlig vägledning och innebär krav på
godkännande beroende på förmånens värde.
Sponsorskap och donationer är också föremål
för en strukturerad beslutsprocess med krav
på dokumentation och redovisning. Saab har
som policy att inte sponsra politiska partier
eller politiker.
Utbildning
Webbaserad utbildning i uppförandekoden
är obligatorisk för alla medarbetare.
Ledande befattningshavare, bolagschefer
och medarbetare i riskutsatta positioner,
inklusive marknadsföring och försäljning,
genomgår också återkommande och
anpassade antikorruptionsutbildningar
genom webbkurser och klassrumssessioner.
Styrelsen ges en mer fördjupad anti-
korruptionsutbildning vart tredje år. Den
senaste utbildningen ägde rum under 2020.
Visselblåsarsystem
Medarbetare som får kännedom om eller
misstänker överträdelse mot lagstiftning eller
Saabs uppförandekod förväntas rapportera
detta, antingen genom vanlig linjerapportering
eller via Saabs visselblåsarsystem. Vissel-
blåsarsystemet administreras av en extern part
och möjliggör för medarbetare och externa
parter att anonymt rapportera avvikelser
online eller på telefon. Rapporter och
tillåter inte någon form av repressalier.
Mål och framsteg under 2022
• Utvecklade en ny uppförandekod, som ska
lanseras 2023
• Uppdaterade procedurer för att uppfylla EU:s
lagstiftning rörande visselblåsning
• Tog fram scenarier med olika dilemman för
klassrumsutbildningar
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
56 SAAB 2022
Mål och resultat
2020 2021 2022 Mål
Informationssäkerhet integrerat i alla
centrala processer 40% 45% 52% 100%
Dataskydd integrerat i alla centrala
processer 40% 40% 100%
Informationssäkerhet
Som säkerhets- och försvarsföretag hanterar
Saab information som är av avgörande
betydelse för sina kunder, och i många fall
även för säkerheten för Sverige och andra
nationer. I en alltmer osäker värld, med
växande utmaningar för cybersäkerhet
är en kontinuerlig och systematisk
säkerhetshantering avgörande.
Inverkan på informationssäkerhet och
dataskydd
Felaktig hantering av information kan få
allvarliga säkerhetspolitiska konsekvenser
för Saabs kunder, vilket är något som i sin tur
kan få allvarliga negativa konsekvenser för
nationell, regional och global säkerhet, såväl
som för enskilda individer.
Saab hanterar även personuppgifter för
hantering av personuppgifter kan äventyra
rätten till integritet och leda till negativa
konsekvenser för de individer som drabbas av
en incident.
Styrning
Saab har en global säkerhetsorganisation,
som arbetar i enlighet med Saabs
säkerhetspolicy och Saabs ledningssystem
för informationssäkerhet. Ledningssystemet
är baserat på ISO 27001, för att kontinuerligt
förbättra säkerhetsstyrningen och
säkerhetshanteringen inom företaget. Saab
genomför regelbunden utbildning av anställda
och har processer på plats för risk- och
incidenthantering, säkerhetsrevisioner och
sårbarhetshantering.
Saabs policy för dataskydd fastställer och
kommunicerar vikten av dataskydd för hela
Saab-koncernen. Dataskyddsprogrammet
koncernfunktioner. Dataskyddsprogrammet
ger utbildning till de medarbetare och
i sitt arbete med och för Saab. Saab utvärderar
integritetsrisker och koncernen har ett nära
samarbete med andra funktioner för att
hantera eventuella intrång i personuppgifter.
Mål och resultat 2022
Som en följd av den ökande volymen och
komplexiteten för säkerhetshot som Saab,
dess kunder och leverantörer står inför,
måste företaget kontinuerligt hantera
säkerhetsrisker i hela sin globala organisation.
På grund av arten av Saabs verksamhet kan
risker och riskhantering. Saab rapporterar
dock årligen om den pågående integrationen
av informationssäkerhet och dataskydd i
företagets centrala processer. För att gå från
efterfrågestyrd säkerhet till processintegrerad
av kontroller för informationssäkerhet i alla
centrala processer. Tabellen till höger visar
resultatet av detta arbete fram till 2022.
57 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Exportkontroll
såväl nationella som internationella regler och
föreskrifter som koncernen ska följa gällande
exportkontroll. All export av försvarsmateriel
från Sverige, liksom från andra länder där
Saab har verksamhet, omfattas av tillämpliga
lagar och regler. Exportkontroll är lagstiftning
som reglerar export av varor, tjänster och
teknologi. En stor del av Saabs produkter,
tjänster och teknologier regleras av svensk
exportkontrollagstiftning.
Inverkan av exportkontroll
FN-stadgan slår fast att det är varje lands
naturliga rättighet att skydda sina medborgare
från väpnad aggression. Väpnat försvar är den
yttersta förutsättningen för detta. En inhemsk
försvarsindustri är en viktig komponent i
försvarskapaciteten, men kräver försäljnings-
och tekniksamarbete med andra länder för att
utvecklas på lång sikt.
och försvarspolitiska skäl för exporten och om
det är förenligt med svenska utrikespolitiska
intressen. Export bör inte strida mot något
av Sveriges internationella åtaganden eller
skyldigheter. Beslut om exporttillstånd fattas
från fall till fall av Inspektionen för strategiska
produkter, ISP, som beaktar ett antal
kriterier i sin samlade bedömning, inklusive
situationen kring respekt för mänskliga
rättigheter och internationell humanitär rätt
hos det tilltänkta mottagarlandet. ISP tar
även hänsyn till vilken typ av produkt beslutet
gäller. Saabs dotterbolag i andra länder följer
exportkontrollagstiftningen i respektive land.
Trots att försvarsmateriel bidrar till att
upprätthålla mänskliga rättigheter, kan den
också om den missbrukas, användas för att
kränka mänskliga rättigheter och internationell
humanitär rätt. Exporten av försvarsmateriel
medför därför ett högt ansvarstagande
och området är följaktligen omgärdat av
strikta regler. FN:s mål för hållbar utveckling
lyfter fram behovet av att bekämpa olagliga
Styrning
Saab har policyer och verktyg för att underlätta
efterlevnaden av exportkontrollbestämmelser
som gäller dess produkter, teknologier och
verksamhet. Chefen för Export Compliance
ansvarar för företagets övergripande policy,
direktiv och styrande policydokument,
samt för att ge råd till verksamheterna och
övervaka efterlevnaden inom koncernen.
exportkontrollorganisation som sköter arbetet
på operativ nivå. För att främja samarbete
och prioritera behov har Saab även ett
exportkontrollråd, Export Control Council, med
Mål och resultat 2022
Saab utvecklar ständigt sina processer för
att förbättra sitt arbete. Intern utbildning
i exportkontroll genomförs kontinuerligt
för medarbetare som kommer i kontakt
med kontrollerade produkter och teknik.
För exportkontrolltjänstemän och annan
nyckelpersonal hålls vartannat år en konferens
för att öka kunskapen och förståelsen för
olika exportkontrollbestämmelser, samt
för relaterade rättsområden. Samtliga
Saabs svenska exportkontrollansvariga
Exportkontrollföreningen. Saab samarbetar
även med andra industrier genom olika
branschorganisationer i Sverige, EU och USA.
Saab har en nära och kontinuerlig dialog
med exportkontrollerande myndigheter för
att säkerställa efterlevnad och för bygga
kunskap tillsammans med sina intressenter.
Den svenska regeringen tar årligen fram
en omfattande rapport till Sveriges riksdag
om exportkontroll av försvarsmateriel och
produkter med dubbla användningsområden.
på ISP:s hemsida.
58 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Avbrott i elförsörjningen, förorsakade av
extrema väderhändelser, är den största
fysiska risken som Saabs tillämpning
av Task Force in Climate-related
Saab har erfarenhet av sådana avbrott
som påverkat vår verksamhet i Brasilien,
Australien, Sydafrika, Indien och USA.
Elavbrott kan leda till driftstopp och
eventuella skador på maskinutrustning.
Leveranser kan störas, vilket leder
till skador på anseende, avtalsbrott
och till möjliga ekonomiska påföljder.
på bekostnad av ekonomi och klimat.
som en följd av att problemet till stor
del är begränsat till anläggningar
med lägre produktionsvolymer.
Förebyggande aktiviteter inkluderar
säkerställande av en fungerande
infrastruktur och, där så är möjligt,
ingående av avtal med kraftleverantörer
för utökad energiproduktion, samt
avtalsbegränsning som minimerar
exponering för omständigheter utanför
Saabs kontroll. Risker respektive
begränsande åtgärder har blivit än mer
tydliga och angelägna i ljuset av den
energikris som nu påverkar Europa, till
följd av kriget i Ukraina.
Avbrott i
elförsörjningen
Driva grön och social
omställning
Klimatpåverkan
Arbetsmiljö
Cirkulär ekonomi
Farliga ämnen
Driva grön och social
omställning
Saab har åtagit sig att minska klimatpåverkan
genom hela sin värdekedja och säkerställa en
hälsosam och säker arbetsplats för alla sina
medarbetare. Saab arbetar också systematiskt
med att fasa ut och undvika farliga ämnen i
system och produkter.
Klimatpåverkan
bidrar till utsläpp av koldioxid genom vår egna
verksamheter och anläggningar, samt genom
utsläpp knutna till vår värdekedja. Det gör
att Saab är ett av många bolag som behöver
minska sina utsläpp och bidra till att lösa den
utmaning och risk som klimatförändringarna
innebär.
Saabs klimatpåverkan
klimatpåverkan genom hela värdekedjan,
något som är en förutsättning för att kunna
sätta relevanta och realistiska mål. Den
absoluta huvuddelen av Saabs klimatpåverkan
är relaterad till användningen av en handfull
produkter och till köpta varor och tjänster.
Styrning
För att främja koncernens ambitioner vad
gäller klimatet, och för att säkerställa att Saab
närmar sig den globala utmaningen i linje med
globala avtal, som de som anges i Parisavtalet,
tog Saab i september 2021 beslutet att
sätta vetenskapsbaserade klimatmål genom
SBTi (Science Based Targets initiative) samt
att uppnå netto-nollutsläpp genom hela
värdekedjan till 2050, genom att delta i FN:s
klimakampanj, Race to Zero.
Processen med att fastställa
vetenskapsbaserade klimatmål har givit
Saab en tydlig väg för hur vi kan minska
våra direkta utsläpp, i form av så kallade
Scope 1, såväl som Scope 2-utsläpp,
samtidigt som vår organisation kan
arbeta med de Scope 3-utsläpp som är
väsentliga för vår verksamhet. Den senare
delen utgör den absoluta huvuddelen
av Saabs koldioxidavtryck. Att sätta
vetenskapsbaserade mål har varit avgörande
för att ta ytterligare steg i Saabs globala
strategi för minskade utsläpp av koldioxid.
Under året startade Saab ett dedikerat
projekt och påbörjade ett arbete som har
och på ett organiserat sätt har vi etablerat
tvärfunktionella samverkansgrupper kallade
”Climate Task Forces” för de områden som
Dessa Climate Task Forces har bidragit till
året, inklusive beslut som kommer att ha en
långsiktig påverkan i form av minskade utsläpp
Våra Climate Task Forces kommer att fortsätta
sitt arbete åtminstone under 2023.
Det globala ramverket Task-Force on Climate-
related Financial Disclosures, TCFD, har givit
oss en djupare förståelse för riskerna och
möjligheterna relaterade till klimatförändringar.
Saab har initierat ett antal åtgärder och
aktiviteter som ska säkerställa att företaget
och realiserar möjligheter. Saab bedömer
klimatrelaterade risker och möjligheter inom
tidshorisonterna kort sikt (0-1 år), medellång sikt
(1-5 år) och lång sikt (5-30+ år). Vi använder vår
plattform, som möjliggör en helhetsanalys av
klimatrelaterade risker.
Många av Saabs kunder jobbar med att
minska sin klimatpåverkan. En av Saabs
Climate Task Forces har i uppdrag att arbeta
med innovationer som minskar utsläppen
från våra produkter för att möta framtida
kundefterfrågan och bidra till Saabs mål att nå
netto-nollutsläpp till 2050.
Defence Agency, EDA, International Aerospace
Environmental Group, IAEG, liksom med
Sveriges säkerhets- och försvarsföretag,
SOFF, som undersöker möjligheter
försvarssektorn som helhet, att öka takten i
klimatomställningen. Det gäller även insatserna
och ambitionerna hos våra användare
genom, till exempel, en övergång till cirkulära
och en övergång till mer hållbara bränslen och
andra energikällor.
Klimatförändringarna har hittills inte haft någon
betydande direkt påverkan på Saabs förmåga
att bedriva sin verksamhet. Koncernen inser
dock att klimatförändringarna har potential att
påverka verksamheten genom risker relaterade
till övergången till en koldioxidsnål ekonomi,
klimatförändringarna och klimatrelaterade
59 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Scope 1 och 2-utsläpp
Scope 1
Scope 2 marknadsbaserad
Ton COe
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
2020 2021 2022
Värdena för växthusgasutsläpp 2020 och 2021 justerades under året som en del av vår
årliga bakåtspårning och kvalitetssäkring av data. Detta resulterade i en ökning av 1 500
ton utsläpp av växthusgaser för 2021. Vår rapportering av växthusgaser omfattar följande
gaser, alla omvandlade till CO-ekvivalenter, COe: CO, CH (metan), NO (dikväveoxid),
SF, HFC och NF. Majoriteten av emissionsfaktorerna kommer från följande årligen
uppdaterade källor: IEA (www.IEA.org), DEFRA (www.gov.uk) och Lokala miljövärden (www.
energiföretagen.se). PwC har utfört en revision av den utsläppsrapportering i Scope 1
Mål och resultat 2022
Saab har gjort betydande insatser för att
minska utsläppen av växthusgaser från den
egna verksamheten och har framgångsrikt
minskat utsläppen av sådana gaser med mer än
såg Saab, liksom många andra företag, en stor
en följd av reserestriktioner. Under de senaste
åren har vi minskat våra utsläpp ytterligare
både för vår verksamhet i Sverige och - ännu
viktigare och mer omfattande - utomlands.
Saab följer upp sin energiförbrukning,
med mera genom en kvartalsvis intern
rapportering. Saab rapporterar klimataspekter
till det globala rapporteringsramverket CDP i
enlighet med Greenhouse Gas (GHG) Protocol.
i rad. För information om CDP och Saabs
fullständiga rapport, se www.cdp.net.
Med godkända vetenskapsbaserade
klimatmål, åtar sig Saab att minska sina
absoluta Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp
med 42 procent till 2030, jämfört med basåret
2020. Målen omfattar klimatpåverkan genom
hela värdekedjan, inkluderande Scope 1, 2
och 3-utsläpp. Utsläppen från Scope 1 och
2 inkluderar förbränning av bränslen från
och upphandlad energi. Scope 3-målen är
indelade i tre kategorier: a) användning av
sålda produkter, där vi har förbundit oss till
att möjliggöra en årlig utsläppsminskning
godstransporter med en årlig minskning på 2,5
procent och slutligen; c) ett engagemangsmål
att 50 procent av Saabs leverantörer (baserat
på inköpskostnad) ska sätta egna klimatmål i
linje med SBTi:s rekommendationer.
Vi kommer att rapportera fullt ut utifrån våra
vetenskapsbaserade klimatmål för 2023,
medan vi för 2022 följer upp målet för Scope
1 och 2. Under godkännandeprocessen för
målen, och under de föregående åren, har
Saab gjort goda framsteg med att minska
Scope 1 och 2-utsläpp genom åtgärder för
minskad klimatpåverkan från våra produkter
beslut och åtgärder som vidtagits under 2022
för att minska utsläppen av växthusgaser är:
•
för att minska elanvändningen
•
som resulterar i en beräknad årlig
• Klimatfonden tilldelade bland annat medel
för att konvertera en produktionsprocess till
alternativa energikällor, utvecklingen av en
interaktiv infrastrukturkarta för elladdning
vid Saabs anläggningar, utbildningsinsatser
mera
• Utvecklade en strategi för innovationer som
minskar utsläpp
• Ökade antalet laddpunkter för elfordon på
Saabs anläggningar med 100 procent
• Beslut om att endast tillåta nollutsläpp för
tjänstebilar vid nybeställning från mitten av
2023
• Beslut om att tillåta användning av
möjliggör långsiktiga utsläppsminskningar i
vår verksamhet
Farliga ämnen
Att fasa ut och undvika farliga ämnen är ett
strategiskt fokusområde för Saab.
Övergången från prioriterade farliga ämnen
innebär både en utmaning och möjlighet för
Saab. Det handlar då om att minimera tekniska
och miljömässiga risker, inklusive hälsorisker,
utan att kompromissa med produktens
prestanda och säkerhetskrav. Utfasandet av
sådana ämnen är komplicerat men kommer att
bidra till att minska beroendet i värdekedjan
av ämnen, processer och varor som kan bli
föremål för framtida begränsningar eller
bristande tillgång.
60 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Mindre avfall genom smart
design
Saab har redan uppnått en god
återvinningsgrad av avfall från
sina produktionsanläggningar.
kanske det mest utmanande, är
att erbjuda kunderna ett än större
utbud av produkter och tjänster
som, genom en smart design,
kan minska avfallsströmmarna
hos våra kunder. Saabs design-
och produktutvecklingsprocess
inkluderar aktiviteter för att
av resurser och för att minska
miljöpåverkan från våra produkter.
kriterier som bedömer förmågan
att uppfylla krav, exempelvis på
modularitet, innehåll av farliga
ämnen och bränsleförbrukning,
anpassningsförmåga till
prognostiserade framtida behov,
utvecklingsmöjligheter samt
aspekter relaterade till underhåll,
support och logistik. Processen
möjliggör en utveckling mot ett
cirkulärt kunderbjudande, där vi
ständigt förbättrar oss och hittar nya
lösningar på utmaningarna.
Ett exempel på detta
tankesätt är multiroll-
Förutom en optimerad design
med lätta material och låg
bränsleförbrukning, har det ett unikt
underhållskoncept som förlänger
anpassningsbara tekniska lösningar
möjliggör snabba uppgraderingar
teknik blir tillgänglig.
Påverkan från farliga ämnen
Eftersom kemiska ämnen kan utgöra risker
för närvarande föremål för lagändringar och
restriktioner. Kunskapen om kemiska ämnen
fortsätter att växa och ett ökande antal ämnen
kommer att bli föremål för restriktioner, vilket
medför risk för störningar i produktion och
leverans. Samtidigt ger utvecklingen av nya
kemiska produkter och material lösningar på
många av de utmaningar Saab hanterar för
sina kunder. En sådan teknisk utmaning är ett
förbättrat korrosionsskydd som säkerställer
produkternas livslängd och varaktighet. Vissa
farliga ämnen används i tillverkningsprocessen
och hamnar inte i slutprodukten, medan andra
ingår i slutprodukterna.
Styrning
Saab följer utvecklingen vad gäller ny
lagstiftning, kommande restriktioner, ny teknik
och ersättningsmöjligheter, vilket stödjer vår
strategi för att undvika farliga ämnen.
En del av vår strategi är att arbeta nära våra
leverantörer och med branschorganisationer
harmfulla ämnen.
Saab arbetar för förbättrad hantering av farliga
ämnen, både internt och hos leverantörer,
detta genom samarbetsforum och
leverantörsrapporteringskrav i linje med både
kund- och lagkrav.
Saab använder sig av digitala lösningar för att
hantera den stora mängden data relaterade
till farliga ämnen, såsom säkerhetsdatablad,
materialstandarder och materialdeklarationer
för artiklar och kemiska produkter, både
internt genererade och från våra leverantörer.
Våra digitala verktyg stödjer också
riskbedömningsprocessen inför inköp av nya
kemiska produkter.
Vårt arbete inom detta område påverkar
Saabs och våra kunders ansträngningar att
undvika farliga ämnen i arbetsmiljön och
öka möjligheterna att återvinna skrotade
produkter. Många pågående projekt kommer
exempel är utbyte av de ytbehandlingslinjer vid
Saabs produktionsanläggningar som utnyttjar
krom i processen.
Mål och resultat 2022
utfasningen av farliga ämnen, detta i linje med
kommande restriktioner för sådana ämnen som
medför oacceptabla risker. Tillvägagångssättet
på både medellång och lång sikt säkerställer
att Saab kan möta framtida krav, samtidigt
som vi säkrar fortsatt teknisk prestanda/
kapacitet och leverans till våra kunder. Varje
tjänsteerbjudande, så de olika planerna skiljer
sig från varandra.
Koncernens miljöfunktion följer upp varje
lyckats att minska användningen av kadmium,
sexvärt krom och kemiska produkter
innehållande sexvärt krom, genom att sätta
upp nya ytbehandlingslinjer och implementera
Vi har fortsatt att revidera, uppdatera och
implementera miljömedvetna designprinciper
i Saabs systemutvecklingsprocesser under
2022.
Våra produktdatahanteringssystem
för att spåra ämnen i varor och olika
produktstrukturer förbättras och uppdateras
spårbarhet.
Leverantörer är skyldiga att lämna
materialdeklarationer till Saab. Under
2022 fortsatte vi arbetet med att förbättra
och säkerställa kvaliteten och innehållet
i materialdeklarationerna från Saabs
leverantörskedja. Framgent kommer vi, till
exempel, att fortsätta engagera leverantörerna
och förbättra Saabs interna processer
för datainsamling. Vårt nära samarbete
med leverantörskedjan kommer inte bara
att säkerställa våra egna förbättringar
och efterlevnad, utan också stärka våra
partnerskap med leverantörerna, liksom
dessas kunskaper, förmågor och efterlevnad
av lagar och regler.
Lagefterlevnadskomplexiteten och de
utmaningar som Saab står inför är inte unika
för oss. Därför går vi ett steg bortom vår
nära dialog med leverantörerna och söker
samarbeten med andra verksamheter och
forum som står inför liknande utmaningar.
Flera olika ämnen kan för närvarande inte
ersättas, inte bara på grund av långa ledtider
utan också på grund av bristen på tillgängliga
tekniska alternativ som möter våra kunders
krav på prestanda och hållbarhet.
Cirkulär ekonomi
är nyckeln till att möta de globala utmaningar
som är relaterade till klimatförändringar,
brist på material och resurser, uppkomst
och hantering av avfall, för att nämna några
- och att detta är avgörande för en långsiktig
lönsamhet.
Inverkan från cirkulär ekonomi
De senaste årens geopolitiska utveckling har
satt fokus på risken för materialberoenden
i företagens leverantörskedjor. De globala
utmaningarna kräver att vi bokstavligen
gör mer med mindre, till exempel använder
förbrukar mindre mängder material. Fokus på
att bibehålla prestanda hos sålda produkter,
snarare än att sälja nya produkter, är vanligt
inom många branscher och företag. Att
tillverka produkter av jungfruliga material
har en större klimatpåverkan än att använda
återvunna material. Att dessutom ha ett
högt utnyttjande av material och produkter,
minskar resursanvändningen och dess
miljökonsekvenser. Slutligen utgör förbränning
och deponering en stor miljöbelastning
jämfört med uppgradering, renovering och
återanvändning.
61 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
avfall
7 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
2020 2021 2022 2020 2021 2022
Farligt avfall Icke-farligt avfall
Avfall genereras endast vid Saabs
egna anläggningar. Avfallet består
enligt avfallshierarkin. För att förhindra
läckage förvaras farligt avfall i slutna
utrymmen. Avfallet samlas in av
godkända avfallshanteringsföretag, som
i sin tur redovisar faktiska avfallsdata.
Saab sammanställer avfallsdata centralt
i relevanta kategorier per rapporterande
enhet. Saab arbetar aktivt för att
säkerställa separation av avfall och
en ansvarsfull avfallshantering, till
och avfallsentreprenörstillstånd.
Miljöpåverkan från avfallshantering kan
bestå av utsläpp till luft vid förbränning,
och genom lakvatten vid deponier.
Saabs enheter genererade totalt
7 407 ton avfall under 2022. Det totala
rapporterade avfallet som genererats
från våra egna produktionsanläggningar
och kontor inkluderar följande fraktioner:
Avfallshantering
Hantering av avfall som uppkommer i verksamheten
• Förpackningsmaterial från transporter
av inköpta komponenter och delsystem
(papper, plast, trä, med mera)
• Sköljvätskor, avfettningsavfall med
mera, från ytbehandling och rester av
processkemikalier i tillverkningen
•
metallbearbetning i tillverkningen
•
produktionstester, felsökning och
• Elektronisk utrustning, metallskrot
och kemikalieavfall från underhåll av
kunders produkter och system
• Elektronisk utrustning, papper och
liknande från kontorsverksamheten
• Avfall från sand-/stålblästring från
underhåll av fartyg med mera
Återvinning
Förbränning med energiåtervinning
Förbränning utan energiåtervinning
Deponering
Tonnes
Den långa livslängden på Saabs produkter
och det redan idag relativt vanliga
tillvägagångssättet inom försvarsindustrin när
gör att produkterna avvecklas först årtionden
efter själva tillverkningen. Detta ställer höga
krav på Saab att föra en nära kommunikation
med kunderna om hur man på ett säkert sätt
reparerar, demonterar eller kasserar produkter.
Dessutom inkluderar Saabs försörjningskedja
frakten av varor och produkter, vilket skapar
möjligheter att minimera avfall i form av
förpackningar och påverkan från transporter.
omedelbar risk. Den absoluta huvuddelen
av Saabs vattenförbrukning sker i Sverige,
där tillgången på färskvatten är god och
stabil. Även om bara ett fåtal processer är
beroende av tillgång till färskvatten, anser
Saab att rent vatten, som är en ändlig resurs,
måste användas ansvarsfullt. Som ett resultat
rapporterade Saab sina risker relaterade till
vatten och vattenförbrukning till CDP Water,
rapporteringsperioden.
Saab är en avfallsproducent i förhållande
till material som används under, eller blivit
över efter, produktionsfasen, samt genom
omhändertagande av begagnade produkter
och förpackningsmaterial relaterat till köpta
varor och sålda produkter.
Styrning
Saab fortsätter att söka möjligheter att
utveckla och implementera cirkulära
Saab strävar efter att förlänga produkternas
livscykler och optimera resursanvändningen.
Ett exempel på detta är de uppdragstjänster
som Saab levererar till Myndigheten för
samhällsskydd och beredskap, MSB, vad
exempel är där Saab låter kunderna hyra, i
stället för att köpa, material för militär övning,
resursanvändning.
cirkulariteten, som exempelvis att fasa ut
farliga ämnen och minska mängden avfall
som skickas till deponi. När det gäller
vattenförbrukning har Saab genomfört
studier för att bättre förstå var den största
förbrukningen sker i förhållande till
vattentillgången, och vilka möjligheter det
Studien har legat till grund för Saabs mål för
minskad vattenförbrukning och arbetet med
riskreducering.
Sedan 2021 har Saab, tillsammans med
FMV och svenska försvarsföretag deltagit
i projektet ”A Circular and Climate Neutral
av Vinnova. Syftet är att underlätta och
påskynda försvarsindustrins omställning
till cirkularitet och hållbarhet genom att
kunder stödjer och är möjliga att uppnå. Ett
annat sådant projektsamarbete, som syftar
till att hitta möjligheter att öka cirkulariteten
tillsammans med European Defence Agency.
Mål och resultat 2022
Hur mycket avfall som genereras,
återvinningsdata och vattenförbrukning
övervakas och rapporteras regelbundet från
alla våra större anläggningar.
Saabs vattenmål var att minska
vattenförbrukningen med 20 procent till
2025 i jämförelse med 2018. 2022 nådde vi
20 procents minskning, tack vare ett minskat
behov av kylning av testutrustning och
anläggningar. I slutet av 2022 uppdaterades
målet i omfattning och tid. Det uppdaterade
målet kommer att gälla från 2023. Saab har
framgångsrikt minskat avfall till deponi med 83
procent, främst tack vare återanvändning av
blästringsmaterial.
Saab fortsätter att utveckla och implementera
så kallad Additive Manufacturing, AM, som
bygger på 3D-printing, något som medfört
många fördelar och öppnat nya möjligheter.
Saab använder inte bara en mindre mängd
råvaror och producerar mindre avfall med
62 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
AM-produkten, jämfört med traditionell
produktion, tekniken möjliggör också en
en fördel med AM-tillverkning är att det är
möjligt att producera komponenter med 30-75
procent lägre vikt. Beroende på slutprodukten
har tillämpningen av AM en potential som kan
bidra till en avsevärt lägre bränsleförbrukning
för våra kunder. Ett sådant exempel är Airborne
Cooling System, där vikten minskats med
visat sig ha en högre kvalitetsnivå, tack vare att
lödningssteget kunnat uteslutas.
Under 2023 kommer Saab att genomföra en
analys av verksamheternas avfallsströmmar
i samarbete med våra leverantörer med syfte
att förebygga avfall. Mål kommer att fastställas
i enlighet med detta. Inom produktområdet
kommer Saab att samarbeta med både
leverantörer och kunder för att främja våra
cirkulära mål.
Arbetsmiljö och hälsa
En förutsättning för hög prestation och ett
hållbart arbetsliv är en säker och hälsosam
arbetsplats ur ett fysiskt, organisatoriskt och
socialt perspektiv.
Inverkan av arbetsmiljö och hälsa
Saabs primära arbetsmiljörisker, eller
som risken att medarbetare inte ges
förutsättningar för att upprätthålla en
balans mellan arbete och privatliv och att
de inte erbjuds säkra och hälsosamma
arbetsförhållanden.
Styrning
Saabs globala arbetsmiljöpolicy och
koncernens People Strategy utgör ett ramverk
för mål och aktiviteter. Saab har ett globalt
com och anger vilka platser som omfattas.
Processen för arbetsmiljö är integrerad i Saabs
globala ledningssystem.
Processen innehåller instruktioner för
genomföra bedömningar av risker och
liksom för rapportering och utredning av
arbetsmiljörelaterade incidenter, samt
arbetsmiljöronder. Processen omfattar både
medarbetare och externa parter.
Genom detta systematiska arbetssätt undviks,
förebyggs och motverkas, ett stort antal av de
utbildningar ökar medarbetarnas kunskaper
om hur olyckor och ohälsa kan förebyggas.
Mål och resultat 2022
arbetsmiljörisker redan i ett tidigt skede är att
rapportera riskobservationer och tillbud och
agera proaktivt mot dessa. Det långsiktiga
målet är att ha tio rapporterade incidenter,
eller riskobservationer, per olycka. För att
stödja målet infördes 2022 en obligatorisk
medarbetarutbildning. Nästa steg är att öka
fokus på att hantera åtgärder vid rapporterade
incidenter och avvikelser. Detta återspeglas
rapporteringen av incidenter ska utredas och
slutföras inom angivna tidsramar. År 2022 var
resultatet 77 procent (Sverige).
Samtidigt som antalet rapporterade incidenter
de arbetsrelaterade skadorna, och Saab
kommer nu att prioritera hanteringen av dessa.
För att följa förekomsten av incidenter har
en ny, allmänt använd prestationsindikator
implementerats, Total Recordable Injuries
Frequency Rate (TRIFR). Ett mål om att varje år
minska det totala antalet registrerbara skador,
mätt med minskad total TRIFR, har satts för
perioden 2023-2025. 2022 uppgick TRIFR till
På platser där kemikalier hanteras ska arbetet
riskbedömas. Med kemiska risker avses
de risker som kan uppstå med hänsyn till
arbetsmiljö och yttre miljö vid hantering av
kemiska produkter. Under 2021 uppdaterade
Saab sin kemikalieprocess för att ge ytterligare
63 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
2022 2021 2020
Antal rapporterade tillbud och riskobservationer
per arbetsplats (en högre benägenhet att
rapportera incidenter minskar risken för
arbetsolyckor)
4,4 5,1 4,5
0,84 0,59
rapporterad
Antal (och frekvens*) av totala antalet registrerbara
arbetsolyckor
2,61)
rapporterad
rapporterad
Antalet (och frekvens*) av arbetsrelaterade
dödsolyckor
0 (0) 0 (0) 0 (0)
Antal (och frekvens*) av allvarliga arbetsolyckor
(exkl. dödsolyckor)
10 (0,31) 8 (0,26) 6 (0,2)
Vanligaste kategorin av arbetsolyckor Mindre
skärsår och
klämskador
Mindre
skärsår och
klämskador
Mindre skärsår
och klämskador
Frisktal (andel anställda i procent med sjukfrånvaro
under 40 timmar på ett år) (Sverige)
62,6% 75,35% 67,68%
Sjukfrånvaro (Sverige) 3,2% 2,81% 3,59%
*Arbetade timmar 2022 uppgår till 32 035 688 (uträkning för frekvens är baserat på antal händelser delat på
arbetade timmar, gånger 1 000 000)
arbetsplats styrs av organisationen. Datainsamling sker lokalt i varje land och sammanställs manuellt för
Saab-koncernen.
stöd för bedömningar av kemikalierisker.
Implementeringen genomfördes 2022. Under
2023 kommer en ny prestationsindikator att
implementeras för att följa framstegen. KPI:n
som har genomförts i förhållande till totala
antalet kemikalier”.
För att förstå hur medarbetarna upplever
frågan ”Jag har en balans mellan arbete
och tid för återhämtning” med i den årliga
medarbetarundersökningen. Utfallet på
frågan mellan åren 2020 och 2021 visade
att ett lägre antal medarbetare höll med
om detta påstående. Resultatet av en
liknande fråga 2022 var ungefär detsamma
föregående år. Under 2021 implementerades
verktyget ”Current situation” för att förstå
arbetssituationen. Verktyget består av frågor
som medarbetaren ska besvara gällande sin
arbetssituation och därefter ska medarbetaren
gå igenom svaren tillsammans med sin chef.
Verktyget är ett viktigt sätt att förstå påverkan
från arbetsmiljön.
För att stödja chefer i genomförandet av
aktiviteter relaterade till arbetsmiljön har ett
årligt planeringshjul implementerats i Sverige.
Hjulet innehåller instruktioner om hur och
när aktiviteter ska genomföras och slutföras.
för arbetsmiljöarbete i Saabs globala
ledningssystem.
2022 digitaliserades årsplaneringshjulet
för att underlätta genomförande och
uppföljning av aktiviteterna. Varje chef har
en egen Dashboard och får instruktioner och
påminnelser digitalt. Under året undersökte
Saab möjligheten att implementera hjulet även
globalt.
64 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Forskning och innovation är två av Saabs
viktigaste bidrag till en hållbar utveckling.
Genom industriellt samarbete, tekniköverföring
och partnerskap med universitet och
högskolor möjliggör Saab ekonomisk
tillväxt och industriell utveckling. Mångfald
bland Saabs medarbetare stärker Saabs
innovationsförmåga.
Mångfald och inkludering
På Saab är mångfald och inkludering en del
av vår strategi. Vi är övertygade om att en
mångsidig, inkluderande och respektfull
arbetsplats lyfter fram det bästa i varje
människa. Vi strävar efter mångfald hos våra
medarbetare och att ha en inkluderande kultur
där alla känner att de är välkomna.
Partnerskap för
innovation
Inverkan på mångfald och inkludering
En arbetsplats präglad av mångfald bland våra
medarbetare ökar kreativitet och innovation.
En inkluderande kultur resulterar i ett större
prestation. Vi är övertygade om att mångfald
och inkludering hjälper oss att vara innovativa,
nå våra mål och bygga en än mer framgångsrik
verksamhet.
Att misslyckas med att främja mångfald och
inkludering har en potentiellt negativ inverkan
på hälsa, ökar risken för att förlora kompetens,
ger oss färre innovationer och slutligen att vi
Styrning
Saab har en mångfaldspolicy och ett ramverk
som styr och vägleder arbetet med mångfald
och inkludering. Policyn understryker vikten
av att alla medarbetare ser värdet av mångfald,
att alla behandlar varandra med respekt och
hänsyn samt att alla former av diskriminering
aktivt ska förebyggas. Det lyfter också fram
ledarskap som en viktig del av mångfalds- och
inkluderingsarbetet.
Saabs arbete med mångfald och inkludering
är en integrerad del av det allmänna
engagemangsarbetet inom Saab, på
övervakas av en styrgrupp bestående av
och leds av Saabs chef för Group Human
Resources. Aktiviteter planeras och utförs av
särskilt nätverk för engagemang. Allt följs och
koordineras av Group Human Resources.
Mål och framsteg 2022
En viktig aspekt av ökad mångfald och
inkludering är fördelningen mellan kvinnor och
män, vilket är något som Saab under många år
har systematiskt fokuserat på. Vårt globala mål
är satt till 30 procent kvinnliga chefer och 25
procent kvinnliga medarbetare senast 2025.
Vi fortsatte vårt strukturerade arbete genom
att främja intresset för teknik och visualisera
mångfaldsrepresentation i rekryterings-
processen för oss närmare målet.
Saab arbetar för att alla medarbetare ska
inse vikten av mångfald och uppskatta varje
individs unika bidrag till koncernen. Ett steg
för att nå detta är att fokusera på en ökad
intern medvetenhet och öka kunskapen om
mångfald och inkludering hos såväl ledare som
medarbetare.
För att öka kunskapen och öka medvetenheten
har Saab under 2022, bland annat, tagit fram
mångfalds- och inkluderingsutbildningar som
är tillgängliga för medarbetare, utbildat chefer
genom, till exempel, seminarier, workshops och
liknande, genomfört ”medvetenhetsveckor”
med olika evenemang som föreläsningar,
seminarier och workshops. Dessa veckor har
synliggjorts genom livesändningar, artiklar och
Innovation, industriellt samarbete och
partnerskap
Saabs engagemang för hållbarhet är
förankrat i koncernens åtagande att, genom
att bidra till en avancerad säkerhets- och
försvarskapacitet, hålla människor och
samhälle säkra. Saabs framgångsrika historia
bygger på arvet som ett innovativt företag
som bidrar till tekniska framsteg i samhället.
Eftersom klimatåtgärder är brådskande,
behöver samhället nya hållbara innovationer
med lågt koldioxidavtryck. 2021 anslöt Saab
sig till FN:s Climate Change Race to Zero
Campaign, och åtog sig att minska utsläppen
av växthusgaser till netto noll till 2050. Hållbar
innovation är av avgörande betydelse för att
målet ska uppnås.
Inverkan på innovation
Innovation och forskning är starka drivkrafter
för ekonomisk tillväxt och också nyckeln till
en hållbar framtid. Saabs verksamhet har stor
betydelse för att driva innovation och teknisk
utveckling i samhället.
Fokus på
jämställdhet
Innovation
Partnerskap för
innovation
Mångfald och
inkludering
Industriellt
samarbete och
partnerskap
Andel kvinnliga
medarbetare
Andel kvinnliga
chefer
Andel kvinnliga
medarbetare
Andel kvinnliga
chefer
Globalt 2022
Sverige 2022
27%
24%
29%
25%
65 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Innovation är grundläggande för Saabs
arbete för att minska klimatpåverkan i vår
värdekedja och för att skapa hållbara lösningar
som uppfyller kundernas framtida behov.
Innovation är också viktigt när det gäller att öka
motståndskraften i vår värdekedja.
Saabs stora försvarskontrakt inkluderar
ofta långsiktigt industriellt samarbete med
kundländerna. Målet är att skapa värde för
båda parter i form av överföring av teknik
och kompetens. Genom skräddarsydda
erbjudanden har Saab, tillsammans med sina
projekt som i sin tur bidragit till industriell
utveckling och ekonomisk tillväxt i kundlandet.
Styrning
Saabs Innovation and Technology Council
(I&TC), samordnar forskning, teknologi och
innovationsstrategi för Saab-koncernen
koncernfunktioner i deras arbete. I&TC
leds av koncernens Chief Technology
representanter från Group IT, Saab Ventures,
Combitech, Group Human Resources, Group
Strategy och Group Legal. En undergrupp
inom I&TC har fått i uppdrag att fokusera på
hållbara innovationer som bidrar till Saabs mål
att nå netto nollutsläpp till 2050, detta som
en del av Saabs vetenskapsbaserade mål och
deltagandet i Race to Zero-projektet.
Saabs strategi för forskning och teknik
beskriver i vilken riktning Saab ska
fokusera kompetens- och teknikutveckling.
Nyckelpersoner inom Saab är verksamma
i olika nationella och internationella forum,
styrelser och andra organisationer som har
inverkan på forsknings- och teknikprogram
i Sverige och i Europa. Saabs viktigaste
fokusområden är additiv tillverkning, autonoma
och cyberteknik, som alla kan fungera som
möjliggörare för en hållbar omställning.
Saabs långsiktiga partnerskap med universitet
och högskolor ger insikter i det senaste inom
forskning, samtidigt som vi bidrar med vår
branschkunskap. Saabs samarbete med
nystartade företag är ytterligare ett sätt att
få tillgång till de senaste kunskaperna och
färdigheterna vid utveckling av nya produkter
och teknologier - och för att möta koncernens
och våra kunders behov.
Saab vill främja en innovationsvänlig kultur
och uppmuntrar nya idéer. Anställda med
innovativa idéer kan ansöka om stöd från
Saab Innovation Greenhouse. ”Växthuset”
förser utvalda projekt med testmöjligheter
och stöd i att utveckla sin idé, med syftet att
skala upp den till en möjlighet för den övriga
verksamheten.
För att ständigt växa och förbättra sitt
miljömässigt hållbara erbjudande, har
Saab etablerat Saab Climate Fund som
stödjer klimatinnovationer inom koncernen.
Finansieringen består av en införd intern avgift
förstudie kring användningen av alternativa
energikällor i en av våra mer energiintensiva
produktionsprocesser.
Som en del i stora kontrakt erbjuder Saab
industriellt samarbete inom produktion,
och tekniköverföring. Detta genomförs genom
en direkt medverkan från kundernas egen
nationella industri i produktion och utveckling
av det kontrakterade systemet, eller av andra
produkter från Saab och dess partners.
Mål och resultat 2022
Saab har som mål att ta emot minst 30
doktorander årligen. 2022 tog Saab emot 30
doktorander.
Exempel på aktuella hållbara innovationer inom
Saab är:
• Forskning för att ersätta fossilt bränsle för
ubåtar med förbränning av aluminium.
• Utveckling av eWROV, ett av de största
och mest kraftfulla elektriska fjärrstyrda
undervattensfordonen.
• Användning av AI och drönare för att
upptäcka angrepp av granbarkborre och
därmed skydda skogar.
• Utveckling av VDES, som kan minska
bränsleförbrukningen och förbättra
säkerheten inom sjöfarten.
Exempel på nuvarande partnerskap, där Saab
bidrar till hållbar utveckling är:
• Saab och Sveriges nationella
vetenskapscentrum, Universeum,
samarbetar för ett hållbart och livslångt
lärande inom naturvetenskap och teknik,
genom erfarenheter som stärker kreativitet,
innovationsförmåga och bygger en
• Handslag för Bergsjön är ett samarbete
mellan Framtidenkoncernen, Fastighets AB
Balder och Business Region Göteborg, för
en hållbar utveckling i stadsdelen Bergsjön
i Göteborg. Samarbetet syftar till att stödja
initiativ för att hjälpa invånare att uppnå en
större inkludering i sitt lokala samhälle och
att bygga en bättre framtid.
• Saabs undervattensrobot Falcon stödde en
systematisk vetenskaplig undersökning av
korallreven runt Maldiverna.
• Saab stödjer, genom bidrag och deltagande
i styrgruppsmöten, Pratham Sweden som
partner till Svensk industri för genomförande
av kvalitativa utbildningar i Indien.
Hållbara innovationer
Saab har nyligen lanserat VDES, sin
på marknaden. Syftet är att skapa
en grönare, säkrare och smartare
marin framtid. Lanseringen är ett
resultat av över fem års forskning,
produktutveckling och internationell
standardanpassning. VDES är
efterträdaren till Saabs nuvarande R5
AIS, som framgångsrikt introducerades
av International Maritime Organization,
IMO, för sjöfart 2002. Sedan dess
har praktiskt taget alla kommersiella
fartyg och fritidsfartyg över hela
världen utrustats med AIS. VDES gör,
jämfört med AIS, upp till 32 gånger mer
bandbredd tillgänglig, och möjliggör
därmed en unik kommunikation
mellan fartyg och satelliter, samt en
förstärkt integritet, liksom teknik
för cybersäkerhet.Det tekniksprång
som VDES innebär kommer att ge
sjöfarten tillgång till nya tillämpningar
och miljöskydd. Ett exempel på en ny
tillämpning som VDES möjliggör är Route
Management). När VDES-utrustade
kan de inte bara utbyta information
om sina nuvarande positioner, utan
även om sina planerade rutter. Detta
kommer att förbättra lägesuppfattning
och säkerhet avsevärt. VDES möjliggör
också avsevärda bränslebesparingar
genom optimerade rutter och ökad
minskade utsläpp av växthusgaser.
66 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Verksamheter som är tillstånds- eller
anmälningspliktiga enligt Miljöbalken
Tillståndspliktiga verksamheter i
moderbolaget
industriområde i Linköping är tillståndspliktig
enligt miljöbalken. Tillståndsplikten har sin
verksamhet, tillverkning av artiklar av
kompositmaterial, hantering av kemiska
ämnen, skjutning med grovkalibriga vapen och
tillverkningsytornas storlek. Miljöpåverkan från
den tillståndspliktiga verksamheten utgörs i
atmosfären, utsläpp av metaller till vatten,
uppkomst av avfall samt bullerstörningar för
omgivningen. Den tillverkande industriella
verksamheten domineras av den del som är
tillståndspliktig. Tillståndet för verksamheten
i Tannefors, som meddelades av Mark och
I Järfälla bedriver Saab AB tillståndspliktig
verksamhet enligt miljöbalken med tillverkning
av bland annat avancerade lednings och
telekrigssystem. Tillståndsplikten har sin
grund i ytbehandlande verksamhet och
tillverkningsytornas storlek. Miljöpåverkan från
verksamheten utgörs i första hand av utsläpp
av metaller till vatten. Tillståndet meddelades
Tillståndspliktiga verksamheter i
dotterbolag
Verksamheten som bedrivs av Saab Airport
AB är tillståndspliktig enligt miljöbalken
och omfattas av det tillståndsbeslut som
meddelades av Mark- och miljödomstolen
Saabs samlade verksamhet inom Tannefors
industriområde i Linköping. Tillståndsbeslutet
omfattar även den verksamhet som Saab
Dynamics AB bedriver inom området, trots att
den varken är tillstånds- eller anmälningspliktig
enligt miljöbalken. Saab Dynamics AB och Saab
Bofors Test Center AB bedriver verksamhet
i Karlskoga som är tillståndspliktig enligt
miljöbalken och Saab Barracuda AB bedriver
tillståndspliktig verksamhet i Gamleby. Under
Länsstyrelsen i Örebro län för Saab Dynamics
kraft i början av 2020. En tillståndsprocess
pågår avseende nytt miljötillstånd för
verksamheten inom Saab Bofors Test Center
AB. Saab Bofors Test Center AB bedriver
också tillståndspliktig verksamhet i Degerfors
och Härjedalens kommuner. Tillståndet i
Degerfors gick ut 31 januari 2021, och det
fanns inget behov av förnyelse på grund
av förändrad verksamhet. Saab Dynamics
AB bedriver tillståndspliktig verksamhet
placerad i Malmslätt i Linköpings kommun.
Dessutom bedriver Saab Kockums AB
tillståndspliktig verksamhet i Karlskrona och
på Muskö, söder om Stockholm. Miljöpåverkan
från tillståndspliktiga dotterbolag som är
tillstånds- eller anmälningspliktiga enligt
Miljöbalken utgörs i första hand av utsläpp av
till atmosfären, utsläpp av metaller och
avisningsmedel till vatten, uppkomst av avfall,
lagring och hantering av explosiv vara samt
bullerstörningar för omgivningen.
Anmälningspliktiga verksamheter
Saab AB bedriver verksamhet i Arboga,
Huskvarna, Ljungbyhed, Linköping (Malmslätt)
och Nyköping som är anmälningspliktig
enligt miljöbalken. Koncernen har även
anmälningspliktig verksamhet i dotterbolaget
dock ett gällande tillstånd kvar. Vidare bedriver
dotterbolagen N. Sundin Dockstavarvet AB
anmälningspliktig verksamhet i Kramfors
kommun och Muskövarvet AB på Muskö i
Haninge kommun. Miljöpåverkan från de
anmälningspliktiga verksamheterna är
begränsade.
67 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Hållbarhetsdata
Energi 2020 2021 2022 Kommentar
Total bränsleförbrukning inom organisationen från icke förnybara källor (MWh) 50 200 Orsaken till basåret i vår jämförelse är våra vetenskapligt
baserade mål, vilka har 2020 som basår. Analysen är
baserad på den internationella standarden Greenhouse
Gas Protocol Initiative (GHG-protocol), som utvecklats
av World Resources Institute (WRI) och World Business
Council for Sustainable Development (WBCSD). GHG-
protokollet grundar sin koldioxidinventering och
rapportering på tre huvudområden för direkta och indirekta
utsläpp. I redovisningen beaktas följande växthusgaser,
alla omvandlade till CO-ekvivalenter: CO, CH (metan),
NO (dikväveoxid), SF, HFC ochPFC. Källa: DEFRA, IEA,
Energiföretagen mm.
Total bränsleförbrukning inom organisationen från förnybara källor (MWh) 1 448 1 732
Elförbrukning (MWh) 175 370 173 532
Värmeförbrukning (MWh) 83 512 88 050
Förbrukning av kyla (MWh)
Förbrukning av ånga (MWh)
Total energiförbrukning inom organisationen i MWh
Total energiförbrukning inom organisationen i GJ
bränsle, elektricitet, uppvärmning, kylning och ånga (MWh)
2 770
Avfall 2020 2021 2022 Kommentar
Totalt genererat icke-farligt avfall (ton) 6 109 4 964 5 102
för 2021 justerades under året som en följd av vår årliga
avfall till deponi adderades för 2021.
Återvinning 3 072
Förbränning med energiåtervinning 2 070 1 775 1 822
Förbränning utan energiåtervinning 28 13 20
Deponering 370
0 0 0
Totalt genererat farligt avfall (ton) 1 911 2 198 2 305
Återvinning 1 501 1 855
Förbränning med energiåtervinning 345 248 421
Förbränning utan energiåtervinning 30 45 21
Deponering 35 50
0 0 0
Växthusgaser 2020 2021 2022 Kommentar
Utsläpp av växthusgaser, Scope 1 (ton) 13 250 Våra vetenskapligt baserade mål har 2020 som basår, i linje
med SBTi:s vägledning. Data beräknas utifrån Greenhouse
Gas Protocol. Rapporteringen omfattar följande
växthusgaser, alla omvandlade till CO-ekvivalenter: CO,
CH (metan), NO (dikväveoxid), SF,
HFC och PFC. Källor för omvandlingsfaktorer: DEFRA 2021,
IEA, Energiföretagen mm. Saab använder sig av metoden
Utsläpp av växthusgaser, Scope 2 marknadsbaserat (ton) 15 423
Utsläpp av växthusgaser, Scope 2 platsbaserat (ton) 18 440
11 552
Biogena CO-utsläpp, Scope 1 (ton) 721 1 087
Vatten 2020 2021 2022 Kommentar
Vattenförbrukning (megaliter) 323 328 Baserat på Saabs fyra största anläggningar som ingår i
vattenmålet.
68 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Anställda Kvinna Man Totalt Kommentar
Antal anställda 14 378 19 002 4,7% ökning sedan 2021.
Heltid 4 400 14 101 18 501
Deltid 224 277 501
Antal anställda representerar personal vid slutet av
rapporteringsperioden, 2022-12-31.
Personaldata samlas in från HR-systemet och konsolideras
i ekonomisystemet, som genererar rapport med
personaldata uppdelat efter kön och land. För antal
anställda per land, se sidan 171.
Antal anställda per åldersgrupp beräknas utifrån
information om ålder från vårt gemensamma HR-system,
från systemet har tillämpats på det totala antalet anställda.
Alla anställda #
Under 30 år 1 720 2 385
30 till 50 2 350 8 888
Över 50 år 7 729
Totalt 4 624 14 378 19 002
Alla anställda, %
Under 30 år 14% 12% 13%
30 till 50 51% 45% 47%
Över 50 år 35% 43% 41%
Totalt 24% 76% 100%
Koncernledning, %
Under 30 år 0% 0% 0%
30 till 50 0% 10% 8%
Över 50 år 100% 92%
Totalt 23% 77% 100%
Under 30 år 0% 0% 0%
30 till 50 25% 0% 9%
Över 50 år 75% 100% 91%
Totalt 36% 64% 100%
Procentuell andel av alla anställda som omfattas av kollektivavtal 84% 8% av Saabs anställda omfattas inte av kollektivavtal.
Data saknas för de återstående 8%. I länder där Saabs
anställda inte omfattas av kollektivavtal, är arbetsvillkor
och anställningsvillkor inte baserade på kollektivavtal som
täcker anställda i andra länder.
Arbetstagare som inte är anställda Kommentar
Totalt 2 512 Data samlas in från HR-systemet och konsolideras till
ekonomisystemet, som genererar rapport med total antal
(summa av FTE). Datat representerar status i slutet av
rapporteringsperioden. Antalet konsulter har ökat under
2022 och jämfört med tidigare år. Detta beror på ökad
försäljning, produktion och investeringar.
Förändring från föregående
rapporteringsperiod
(2021-12-31)
18% ökning
De vanligaste typerna av arbetstagare
som inte är anställda
Externa konsulter, ingenjörer, som arbetar på våra kontor i utvecklingsprojekt. Andra vanliga typer av arbetare är
IT-konsulter och personal inom produktion. Arbetstagarna har en Saab-linjechef och ingår i Saabs organisationsstruktur.
Saab anlitar konsulter genom konsultföretag med vilka Saab har standardavtal där uppförandekoden ingår.
69 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Ledningssystem för arbetsmiljö Anställda
Konsulter
(arbetstagare som
inte är anställda) Totalt Kommentar
Arbetstagare som omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö
(100%)
2 512
(100%)
21 514
(100%)
Saabs arbetsmiljöprocess ingår i minimikravnivån för
införande av Saabs globala verksamhetsledningssystem
och revideras internt. Gällande arbetstagare som
omfattas av arbetsmiljöledningssystem som revideras
av tredje part har vi kartlagt antalet anställda och
arbetstagare som inte är anställda på de anläggningar där
både anställda och arbetare som inte är anställda.
Tillfälligt anställda och anställda utan garanterade timmar
är ej inkluderade på grund av begränsad tillgänglighet till
information för dessa typer av anställda.
Arbetstagare som omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö som har granskats internt
(100%)
2 512
(100%)
21 514
(100%)
extern part
13 544
(71%)
2 145
(85%)
15 689
(73%)
Efterlevnad av lagar och förordningar
Saab har inte haft några betydande fall av bristande efterlevnad av lagar och förordningar under
rapporterings perioden. Denna information baseras på information från områdena antikorruption, miljö, hälsa
och säkerhet på arbetsplatsen, dataintegritet, exportkontroll, skatt och mänskliga rättigheter.
Ersättning 2022 Kommentar
Förhållandet mellan den årliga totala ersättningen för organisationens högst betalda person och medianen av den årliga totala
ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda personen)
23,75 Information om lönedatainformation är insamlad från vårt
grundlönen beaktats.
Lönen har beräknats som heltid.
Förhållandet mellan den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen för organisationens högst betalda person och
medianen av den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda personen)
0,84
Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlöner och ersättningar Information om lönedatainformation är insamlad från vårt
länder). Median årlig grundlön kvinnor dividerat med median
årlig grundlön män.
70 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Redovisningsprinciper
EU:s taxonomi
Saab rapporterade vilka verksamheter som
omfattas av den nya Taxonomiförordningen
(EU2020/852) för första gången för
räkenskapsåret 2021 och förenlighet för första
gången i denna rapport. Taxonomiförordningen
fastställer en lista ekonomiska verksamheter
som är miljömässigt hållbara genom
sex miljömål. Saab har genomfört en
koncernövergripande genomlysning för att
verksamheter relaterade till miljömålen för
(1) begränsning av klimatförändringar och
(2) klimatanpassning och förenlighet med
Taxonomins tekniska granskningskriterier. De
resterande fyra miljömålen är ännu inte formellt
antagna av EU och kommer inte att ingå i
rapportering förrän räkenskapsåret 2024.
Omfattning
På grund av taxonomins fokus på andra
sektorer, omfattas Saabs kärnverksamhet
i allmänhet inte av taxonomin. Saab har
av taxonomin (se avsnittet Nyckeltal,
omsättning som omfattas av taxonomin).
hamnar. Aerobahn CDM Suite är en lösning
därmed möjliggör lägre bränsleförbrukning
är system som möjliggör begränsning av
klimatförändringar genom hantering av
övervakning av sjöfart i realtid. Aerobahn
och MaritimeControl anses omfattas av
taxonomin, enligt ekonomisk verksamhet 8.2
”Datadrivna lösningar för att minska utsläppen
av växthusgaser” och VDES omfattas enligt
annan koldioxidsnål teknik”. I och med Saabs
vilken tillkännagavs i november 2022, kommer
MaritimeControl inte längre att vara en del av
Saabs produktportfölj.
Utöver ovanstående har Saab för 2022 också
gjort en genomlysning för fastighets- och
transportrelaterade verksamheter som
omfattas av eller är förenliga med fristående
investeringar (så kallade kapitalutgifter,
CAPEX kategori c, se avsnittet Nyckeltal,
kapitalutgifter nedan). Orsaken till detta tillägg,
jämfört med föregående år, är förtydliganden
under våren från Europeiska kommissionen om
taxonomiförenlighet för kapitalutgifter.
Fastighetsrelaterade kapitalutgifter som
omfattas av taxonomin innefattar åtgärder i
Saabs energibesparingsprogram:
• 7.3 ”Installation, underhåll och reparation
investeringar i installation och utbyte av
byte av fönster och dörrar och installation
kylsystem.
• 7.4 “Installation, underhåll och reparation
av laddstationer för elfordon i byggnad
och på parkeringsplatser” omfattar våra
investeringar i installation av laddstationer
för elfordon vid Saabs anläggningar.
• 7.5 “Installation, underhåll och reparation
av instrument och anordningar för mätning,
reglering och kontroll av energiprestanda
i byggnader” omfattar våra investeringar
i installation, underhåll och reparation av
byggnadsautomation och styrningssystem,
energiledningssystem och smarta system
för värme, kyla och belysning.
Saabs taxonomirelaterade CAPEX-upplysning
inkluderar även vår företagsleasing av elbilar
personbilar och lätta nyttofordon”, 7.2
”Förvärv och ägande av byggnader”.
Bedömning av förenlighet med
Taxonomin
Saab har utvärderat verksamheter som
omfattas av taxonomin mot de tekniska
granskningsskriterierna i kommissionens
bedömde produkten Aerobahn CDM Suite
samt fastighetsrelaterad verksamhet i 7.4 och
7.5 som förenliga.
Vi har utvärderat Aerobahn CDM Suite mot
de tekniska granskningsskriterierna i 8.2 av
kommissionens delegerade förordning (EU)
bidrar till miljömålet (1) ”begränsning av
klimatförändringar”. Aerobahn är ett verktyg
genomströmning. De reduktioner i starttid
som möjliggörs av Aerobahn korrelerar direkt
med en minskning av bränsleförbränning
och därmed koldioxidutsläpp. Verksamheten
uppfyller Väsentligt bidrag till begränsningen
av klimatförändringar i 8.2, genom att vara
en ICT-lösning som möjliggör betydande
minskningar av växthusgasutsläppen genom
tillhandahållande av data och analyser. 8.2
innehåller kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH) på miljömålen
klimatanpassning och cirkulär ekonomi.
Aerobahn orsakar inte betydande skada för
anpassning till klimatförändringar, baserat på
vår TCFD-analys. Eftersom kärnan i Aerobahn
CDM Suite är ett mjukvaruverktyg orsakar den
heller inte betydande skada för övergången
till cirkulär ekonomi. I de fall där hårdvara
är en del av leveransen från Aerobahn CDM
Suite, kan den avvecklas och återvinnas som
elektronikavfall.
Saab har inte tillräckligt med information för att
kunna garantera att AIS/VDES och Martitime
respektive 8.2.
För varje fastighetsrelaterad verksamhet har
Saab utvärderat förenlighet mot de tekniska
granskningsskriterierna i 7.2-7.3 och 7.7 i
kommissionens delegerade förordning (EU)
med information för att bevisa förenlighet för
de verksamheter som omfattas. Vi kommer att
fortsätta processen för att bedöma förenlighet
framöver.
71 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Saabs investeringar i installation av
laddstationer för elfordon vid Saabs
anläggningar uppfyller kriterierna för miljömål
1) Begränsning av klimatförändringar i 7.4, som
utgörs av Installation, underhåll eller reparation
av laddstationer för elfordon. Den uppfyller
DNHS-kriteriet i 7.4, klimatanpassning.
Även genomförandet av aktiviteter i form
av investeringar i installation, underhåll och
reparation av automatiseringsutrustning och
styrsystem i byggnader, samt styrsystem,
energiledningssystem och smarta system
för värme, kyla och belysning, uppfyller
målet om att begränsa klimatförändringarna.
Dessa verksamheter uppfyller också DNHS-
kriteriet i 7.5, Klimatanpassning. Slutsatser
om efterlevnad av klimatanpassningskriteriet
dras utifrån Saabs företagsövergripande
klimatscenarioanalys, eftersom
verksamhetens risker avser våra egna
anläggningar.
Saabs leasing av tjänstebilar har bedömts
uppfyller kriterierna för CO-utsläpp lägre
än 50 g/km. Eftersom vi inte har tillräckligt
med information för att bevisa en anpassning
mot kriteriet ”Gör ingen betydande skada”
omfattad av, men inte förenlig med taxonomin.
Vi har utgått från ”Platform on
Sustainable Finance’s Final Report”
om minimiskyddsåtgärder för att
bedöma överensstämmelsen med de
minimiskyddsåtgärder som fastställs i artikel
18 i förordningen (EU) 2020/852. Vi har policyer
och processer på plats för att säkerställa
skydd mot korruption, för rättvis konkurrens
och för beskattning, samt för att följa OECD:s
sex steg för due diligence av mänskliga
Vi har inte dömts i domstol på något av dessa
områden.
Nyckeltal
Saab rapporterar på verksamheter som
omfattas av eller är förenliga med taxonomin
genom att använda tre nyckeltal (KPI:er);
Omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter,
Nyckeltalet Omsättning:
Vid beräkning av nyckeltalet Omsättning
inkluderar Saab i täljaren den andel av
nettoomsättningen som härrör från långsiktiga
kundkontrakt, samt produkter eller tjänster
som är hänförliga till taxonomiförenliga
ekonomiska verksamheter. För verksamheten
som omfattas men inte är förenliga,
rapporterar Saab som täljare andelen
av nettoomsättningen härrörande från
långsiktiga kundkontrakt, produkter eller
tjänster, associerade med verksamheter som
omfattas men inte är förenliga. I nämnaren för
verksamheter som omfattas och är förenliga
inkluderas Saabs totala nettoomsättning under
räkenskapsåret (Se ”Försäljningsintäkter” i
koncernens resultaträkning).
Nyckeltalet Kapitalutgifter:
Vid beräkning av nyckeltalet Kapitalutgifter
som är taxonomiförenliga har Saab i täljaren
inkluderat andelen totala kapitalutgifter
ekonomiska verksamheter som är
förenliga. Vid redovisningen av nyckeltalet
Kapitalutgifter för omfattade, men inte
förenliga verksamheter, rapporterar Saab
som täljare andelen kapitalutgifter hänförliga
vara omfattade av, men inte förenliga med
taxonomin. Nämnaren för både förenliga
och omfattande /ej förenliga inkluderas i
immateriella anläggningstillgångar, materiella
anläggningstillgångar, biologiska tillgångar
och nyttjanderättstillgångar. För hänvisning till
belopp som ingår i nämnaren, se raden ”Internt
utvecklade tillgångar” i tabellen ”Aktiverade
utvecklingsutgifter” och raden ”Investeringar”
i tabellen ”Andra immateriella tillgångar” i
not 15; raden ”Investeringar” i tabellerna för
”Rörelsefastigheter/Byggnader och mark”,
”Maskiner och andra tekniska anläggningar”,
”Inventarier, verktyg och installationer” samt
”Nya avtal” i tabellen ”Nyttjanderättstillgångar”
i not 17. Alla våra omfattade och förenliga
kapitalutgifter kommer från investeringar
i fastighetsanläggningar och utrustning och
är relaterade till individuella investeringar i
Nyckeltal Driftsutgifter
Vid beräkning av nyckeltalet Driftsutgifter
som är taxonomiförenliga har Saab i täljaren
inkluderat andelen av de rörelsekostnader
ekonomiska verksamheter som är
taxonomiförenliga. Vid rapportering av
nyckeltal för verksamheter som omfattas
av men inte är förenliga, rapporterar
Saab som täljare andelen av Saabs
driftskostnader relaterade till den ekonomiska
taxonomiomfattande men ej förenliga.
I nämnaren för både omfattade och förenliga
verksamheter inkluderas Forsknings-
och utvecklingskostnader, kostnader för
renovering av fastigheter, kostnader för
korttidsleasingavtal och kostnader för
underhåll och reparationer av materiella
anläggningstillgångar. Våra driftsutgifter
(OPEX) härrör från posten Övriga
72 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut
omsättning (3)
Andel av
omsättningen (4)
Begränsning av
klimatförändringar
(5)
Anpassning till
klimatförändringar
(6)
Vatten och
marina resurser
(7)
Cirkulär ekonomi
(8)
Föroreningar (9)
Biologisk
mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar
(11)
Anpassning till
klimatförändringar
(12)
Vatten och
marina resurser
(13)
Cirkulär ekonomi
(14)
Föroreningar (15)
Biologisk
mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskyddsåt-
gärder
(17)
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsättning-
en år 2022
(18)
Taxonomi-
förenlig
andel av
omsättning-
en år 2021
(19)
Kategori
(möjlig-
görande
verksamhet
eller) (20)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet)
(21)
% %
Möjlig-
görande
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheter
8.2 Datadrivna lösningar för minskning av
växthusgasutsläpp 0,4% 100 J J J 0,4% * M
Omsättning av miljömässigt hållbara
verksamheter (A.1) 164 0,4% 100 0,4%
A.2 Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömassigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
koldioxidutsläpp 103 0,2%
8.2 Datadrivna lösningar för minskning av
växthusgasutsläpp 258
Omsättningen av de verksamheter
som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 361 0,8%
Totalt (A.1 + A.2) 525 1,2% 0,4%
B. VERKSAMHETER SOM INTE
OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B) 41 481
Totalt (A + B) 42 006 100%
* Ej bedömd 2021 på grund av tidtabell för implementering av lagstiftning. Förenlighet ingick ej förrän 2022.
Omsättning
73 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absoluta
kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalut-
gifter (4)
Begränsning av
klimatförändringar
(5)
Anpassning till
klimatförändringar
(6)
Vatten och
marina resurser
(7)
Cirkulär ekonomi
(8)
Föroreningar (9)
Biologisk
mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar
(11)
Anpassning till
klimatförändringar
(12)
Vatten och
marina resurser
(13)
Cirkulär ekonomi
(14)
Föroreningar (15)
Biologisk
mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskyddsåt-
gärder
(17)
Taxono-
miförenlig
andel av
kapitalutgif-
ter år 2022
(18)
Taxono-
miförenlig
andel av
kapitalutgif-
ter år 2021
(19)
Kategori
(möjlig-
görande
verksamhet
eller) (20)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet)
(21)
% %
Möjlig-
görande
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheter
7.4 Installation, underhåll och reparation
av laddningsstationer för elfordon i
byggnader och på parkeringsplatser F43.2.1 1,4 0,1% 100 J J 0,1% * M
Kapitalutgifter för de miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1) 1,4 0,1% 100 0,1%
A.2 Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömassigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
koldioxidutsläpp 7 0,3%
personbilar och lätta nyttofordon N77.1.1 55 2,1%
F41.10 23
7.3 Installation, underhåll och reparation
7 0,3%
7.7 Förvärv och ägande av byggnader
8.2 Datadrivna lösningar för minskning av
växthusgasutsläpp 22 0,8%
Kapitalutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 183 7,0%
Totalt (A.1 + A.2) 184 7,1% 0,1%
B. VERKSAMHETER SOM INTE
OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B) 2 415 92,9%
Totalt (A + B) 2 599 100%
* Ej bedömd 2021 på grund av tidtabell för implementering av lagstiftning. Förenlighet ingick ej förrän 2022.
Kapitalutgifter
74 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absoluta
driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgif-
ter (4)
Begränsning av
klimatförändringar
(5)
Anpassning till
klimatförändringar
(6)
Vatten och
marina resurser
(7)
Cirkulär ekonomi
(8)
Föroreningar (9)
Biologisk
mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar
(11)
Anpassning till
klimatförändringar
(12)
Vatten och
marina resurser
(13)
Cirkulär ekonomi
(14)
Föroreningar (15)
Biologisk
mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskyddsåt-
gärder
(17)
Taxono-
miförenlig
andel av
driftsutgif-
ter år 2022
(18)
Taxono-
miförenlig
andel av
driftsutgif-
ter år 2021
(19)
Kategori
(möjlig-
görande
verksamhet
eller) (20)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet)
(21)
% %
Möjlig-
görande
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV
TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheter
7.5 Installation, underhåll och reparation
av instrument och anordningar för
mätning, reglering och kontroll av
byggnaders energiprestanda F43.2 2 0,1% 100 J J 0,1% * M
8.2 Datadrivna lösningar för minskning av
växthusgasutsläpp 11 0,5% 100 J J J 0,5% * M
Driftsutgifter för miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) 13 0,6% 100
A.2 Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömassigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
koldioxidutsläpp 3 0,1%
8.2 Datadrivna lösningar för minskning av
växthusgasutsläpp 4 0,2%
Driftsutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 7 0,3%
Totalt (A.1 + A.2) 20 0,9% 0,6%
B. VERKSAMHETER SOM INTE
OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B)
Totalt (A + B) 2 110 100%
* Ej bedömd 2021 på grund av tidtabell för implementering av lagstiftning. Förenlighet ingick ej förrän 2022.
Driftsutgifter
75 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Omission
GRI-standard/annan källa Plats Krav som utelämnats Motivering Förklaring
Allmänna uppgifter
GRI 2: Allmänna uppgifter (2021)
2-1 Organisatoriska detaljer
2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktpunkt s. 3, 47
2-4 Omformuleringar av information
2-5 Externa garantier
s. 5, 14, 17, 21-30, 53,
2-7 Anställda
Uppdelning per
anställningstyp
Information
otillgänglig/
ofullständig
Antalet anställda ej rapporterat för
kategorierna tillfälliga anställda och
icke-garanterade anställda
2-8 Arbetstagare som inte är anställda
s. 80-87
2-10 Nominering och val av det högsta styrande organet s. 81-82
2-11 Ordförande för det högsta styrande organet s. 82
s. 48
2-14 Det högsta ledningsorganets roll i hållbarhetsrapporteringen s. 48, 51
s. 82, 85
2-17 Kollektiv kunskap hos det högsta styrande organet
2-18 Utvärdering av det av högst styrande organts arbete s. 81, 83
2-20 Process för att fastställa ersättningar
2-21 Förhållning årlig totalkompensation s. 70
2-22 Uttalande om strategin för hållbar utveckling
2-23 Politiska åtaganden
2-24 Förankring av politiska åtaganden
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar s. 70
2-28 Medlemsföreningar
2-30 Kollektivavtal
GRI-index
Användningsbeskrivning Saab AB har rapporterat i enlighet med GRI-standarderna för perioden 1 januari 2022 till 31 december 2022. Rapporten publicerades den 8 mars 2023.
GRI 1 används GRI 1: Foundation 2021
Tillämpli(a) GRI-
sektorstandard(er)
Ingen tillämplig
76 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Omission
GRI-standard/annan källa Plats Krav som utelämnats Motivering Förklaring
Väsentliga frågor
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor
3-2 Lista över väsentliga frågor s. 51
Antikorruption
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor
205-1 Bedömning av korruptionsrisker i verksamheten s. 54
205-2 Kommunikation och utbildning om korruptionsbekämpningspolitik och korruptionsförfaranden. s. 54-55
205-3 Bekräftelse av korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder
Energi
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor
302-1 Energiförbrukning inom organisationenn
302-4 Minskning av energiförbrukningen
Utsläpp
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor
305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1)
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser från energi (Scope 2)
305-3 Andra indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3)
305-5 Minskning av växthusgasutsläppen
Avfall
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor
77 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Omission
GRI-standard/annan källa Plats Krav som utelämnats Motivering Förklaring
Arbetsmiljö
GRI 3: Väsentglia frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor
GRI 403: Hälsa och säkerhet på
arbetsplatsen 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem s. 70, saab.com/
sustainability/
responsiblebusiness/
health-and-safety
403-3 Arbetsmiljöfunktioner
403-4 Arbetstagarnas deltagande, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
403-5 Utbildning av arbetstagare i hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
saab.com/
sustainability/
responsiblebusiness/
health-and-safety
403-7 Förebyggande och begränsning av konsekvenser för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen som är
403-8 Arbetstagare som omfattas av ett ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen s. 70
Arbetsrelaterade
potentiella faror som
utgör risk för skador med
stora konsekvenser
Information ej
tillgänglig
Information ej tillgänglig på
koncernövergripande nivå
Mångfald och lika möjligheter
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor
GRI 405: Mångfald och lika
405-1 Mångfald i ledningsorganen och bland de anställda
405-2 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlöner och ersättningar s. 70 Nedbrytning för varje
anställningskategori och
per lokalisering
Information ej
tillgänglig
Information ej tillgänglig per
anställningskategori och lokalisering
Företagande och mänskliga rättigheter
GRI 3: Väsenltiga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 53
Egen Upplysning s. 52
Egen Upplysning Strategiska leverantörer som bedömts utifrån sociala och miljömässiga kriterier s. 52
Innovation, Industrial Cooperation and Partnership
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor
Egen Upplysning Antal doktorander s. 52
Informationssäkerhet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 57
Egen Upplysning Informationssäkerhet integrerad i centrala processer s. 57
Egen Upplysning Dataskydd integrerad i centrala processer s. 57
78 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt 2022
Väsentliga händelser
Risker och
osäkerhetsfaktorer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Bokslut
Bolagsstyrnings-
rapport
Denna bolagsstyrningsrapport är upprättad
enligt årsredovisningslagen och Koden, och
redovisar hur Saab tillämpade Koden under
räkenskapsåret 2022. Saabs webbsida,
www.saab.com, har en särskild avdelning för
bolagsstyrning som uppdateras kontinuerligt i
enlighet med Koden.
Bolagsstyrningsrapporten inkluderar
styrelsens rapport om intern kontroll
bolagsstyrningsrapport är granskad av
bolagets revisor. Saab har inte gjort någon
avvikelse från Kodens regler under 2022.
Saab AB är ett svenskt publikt aktiebolag
och bolagets B-aktier är upptagna till handel
på Nasdaq Stockholm. Styrningen av Saab
utgår från den svenska aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen, Nasdaq Nordic Main
Market Rulebook for Issuers of Shares (Nasdaq
Rulebook), Svensk kod för bolagsstyrning samt
andra relevanta svenska och utländska lagar,
regler och riktlinjer. Saab har en uppförandekod
(Code of Conduct) som innehåller etiska
riktlinjer inom en rad områden för bolagets
och de anställdas agerande i kontakt med
anställdas agerande gentemot varandra som
kollegor. Saabs uppförandekod utgör en del i
styrningen av Saab.
Svensk kod för bolagsstyrning
Saab följer Svensk kod för bolagsstyrning
(Koden) då bolaget har aktier upptagna till
handel på Nasdaq Stockholm och därmed ska
följa god sed på värdepappersmarknaden.
www.bolagsstyrning.se.
79 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
7.2.
5. 4.
8.
1.
Bolagsstämma och ägarstruktur
Bolagsstämman är det högsta
beslutande organet i ett aktiebolag. Vid
bolagsstämman har aktieägarna möjlighet att
utöva sin rösträtt.
Årsstämma ska hållas inom sex månader
från utgången av varje räkenskapsår. På
årsstämman beslutar aktieägarna till exempel
om årsredovisningen, vinstutdelning, val av
styrelse, styrelsearvode, revisorsarvode,
ersättningsrapporten, antagande av riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare
och, i förekommande fall, val av extern
revisor samt andra ärenden i enlighet
med aktiebolagslagen. Förberedelser
och genomförande av årsstämman 2022
skedde enligt Koden och årsstämman 2023
kommer också att genomföras enligt Kodens
bestämmelser. Årsstämma i Saab hölls den
6 april 2022 i Linköping. Aktieägarna kunde
även utöva sin rösträtt genom poströstning
i förväg. Vid stämman var 373 aktieägare
representerade, motsvarande cirka 65 procent
av det totala antalet röster i bolaget.
I år kommer årsstämman att hållas den 5 april
2023 i Stockholm, för mer information se
sida 171. Aktiekapitalet i Saab uppgick den
31 december 2022 till SEK 2 173 533 552,
fördelat på 2 383 903 A-aktier samt 133 461
944 B-aktier. A-aktierna har tio röster per aktie
och B-aktierna har en röst per aktie. En A-aktie
kan på begäran av aktieägaren omvandlas till
en B-aktie. Saabs aktier är registrerade hos
Euroclear Sweden AB. Kvotvärdet per aktie
är SEK 16. B-aktierna är upptagna till handel
på Nasdaq Stockholm, Large Cap-listan.
A-aktierna är inte marknadsnoterade.
Samtliga A-aktier ägs av Investor AB.
Styrelsen har ett bemyndigande från
bolagsstämman att återköpa egna aktier,
för ytterligare information se sida 92.
Den 31 december 2022 hade Saab ett
eget aktieinnehav om 3 356 963 B-aktier,
motsvarande 2,5 procent av aktiekapitalet.
För ytterligare information om ägarstruktur, se
sida 169 .
Styrning och rapportering
Aeronautics
Dynamics
Kockums
Surveillance
Självständigt
dotterbolag
Combitech
Group Functions
Finance
Human
Resources
Communication
Legal Affairs
Strategy
Marketing &
Sales
Operational
Excellence
Bolagsstämma Extern revisor
PricewaterhouseCoopers AB. Omvaldes t.o.m.
årsstämman 2023. Huvudansvarig revisor
Peter Nyllinge.
Valberedning
Representant för var och en av de fyra
till röstetalet största aktieägarna eller
ägargrupperna samt styrelseordföranden.
Styrelse Revisionsutskott
Intern revision
VD och koncernchef
Koncernledning
Ersättningsutskott
Interna styrgrupper
Ethics and Compliance Board
Sustainability Board
Operational Excellence Board
De interna styrgrupperna handlägger och
beslutar i frågor inom respektive område som
är koncernövergripande samt förbereder även
vissa ärenden för beslut i koncernledningen.
Ethics and Compliance Board rapporterar även
till revisionsutskottet.
Alla operativa enheter rapporterar bokslut
månads- och kvartalsvis enligt en
standardiserad rapporteringsrutin.
Rapporter
Utser
1.
3.
6.
Utvärdering
80 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Största aktieägare, 31 december 2022
Andel av
kapital, %
Andel av
röster, %
1)
Investor AB 30,2 40,6
Wallenberg Investments AB 8,7 7,7
Swedbank Robur Funds 5,5 4,9
Vanguard 2,4 2,1
Norges Bank 1,7 1,5
Orbis Investment
Management Ltd 1,5 1,3
BlackRock 1,4 1,3
Livsförsäkringsbolaget
Skandia 1,2 1,0
AFA Försäkring 1,0 0,9
AllianceBernstein 1,0 0,8
1) Andel av röster i procent är beräknade på antal aktier
exklusive aktier i eget förvar per 31 december 2022.
Källa: Modular Finance
2.
Valberedning
Enligt den valberedningsprocess som
beslutades av årsstämman 2011, och som
gäller tills vidare, ska Saab ha en valberedning
bestående av en representant för var och en
av de fyra till röstetalet största aktieägarna
eller ägargrupperna samt styrelseordföranden.
Namnen på de fyra ägarrepresentanterna,
senast sex månader före årsstämman och
baseras på de kända röstetalen per sista
bankdagen i augusti året före årsstämman.
Valberedningsprocessen innefattar ett
förfarande för att vid behov ersätta en ledamot
som lämnar valberedningen innan dess arbete
är slutfört.
Enligt valberedningsprocessen ska
valberedningen arbeta fram förslag till beslut
i nedanstående frågor att presenteras för
årsstämman:
a) Stämmoordförande,
b) Styrelse,
c) Styrelseordförande,
d) Styrelsearvoden med uppdelning mellan
ordförande och övriga ledamöter i styrelsen
samt ersättning för utskottsarbete,
e) Revisorer (i förekommande fall), och
f) Arvode för bolagets revisorer.
Inför årsstämman den 6 april 2022 lämnade
valberedningen förslag till beslut om
ordförande vid årsstämman, styrelse, revisorer,
styrelse- och revisorsarvode. Valberedningen
har tilllämpat bolagsstyrningskodens regel
4.1 som mångfaldspolicy i fråga om styrelsen.
Målet med policyn är att valberedningens
förslag ska leda till att styrelsen i Saab får
en ändamålsenlig sammansättning med
tillfredsställande mångfald och bredd vad
gäller ledamöternas kön, kompetens, ålder,
erfarenhet och bakgrund.
Inför årsstämman i Saab den 5 april
2023 meddelades i pressmeddelande
den 29 september 2022 att följande
aktieägarrepresentanter, förutom styrelsens
ordförande Marcus Wallenberg, har utsetts till
ledamöter i Saabs valberedning (aktieägarens
namn anges inom parentes): Petra
Hedengran (Investor AB), Peter Wallenberg Jr
(Wallenberg Investments AB), Jan Andersson
(Swedbank Robur Fonder) och Anders
Jonsson (Livförsäkringsbolaget Skandia,
ömsesidigt). Petra Hedengran är ordförande i
valberedningen.
Valberedningens ledamöter representerar
tillsammans cirka 52 procent av röstetalet
i Saab enligt ägarförhållanden per den 31
augusti 2022. Valberedningens förslag till
i samband med kallelsen till årsstämma 2023.
Valberedningens motiverade yttrande
på www.saab.com/arsstamma.
3.
Styrelsen
Styrelsens sammansättning
Enligt Saabs bolagsordning ska styrelsen,
utöver arbetstagarledamöterna, bestå
av minst sex och högst tolv ledamöter.
Styrelseledamöterna väljs årligen av
bolagsstämman. Enligt beslut på årsstämman
den 6 april 2022 ska Saabs styrelse bestå
av elva bolagsstämmovalda ledamöter utan
suppleanter. Därutöver utser de anställdas
organisationer tre ledamöter med lika många
suppleanter.
Vid årsstämman den 6 april 2022 omvaldes
Henrik Henriksson, Danica Kragic Jensfelt,
Sara Mazur, Johan Menckel, Daniel Nodhäll,
Bert Nordberg, Erika Söderberg Johnson,
Marcus Wallenberg, Joakim Westh och Micael
Johansson. Lena Erixon valdes in som ny
styrelseledamot vid årsstämman. Cecilia
Stegö Chiló hade avböjt omval. Marcus
Wallenberg valdes till ordförande i styrelsen.
Nuvarande sammansättning i styrelsen
är resultatet av valberedningens arbete
inför årsstämman 2022 med tillämpning av
mångfaldspolicyn. Styrelsen i Saab består
av ledamöter med mångfald och bredd vad
gäller ledamöternas kön, kompetens, ålder,
sammantaget den kompetens och erfarenhet
som är viktiga för Saabs verksamhet och som
valberedningen bedömer behövs för att möta
Saabs framtida utmaningar och behov. Av de
stämmovalda styrelseledamöterna i Saabs
styrelse som inte är anställda i bolaget är 40
procent kvinnor.
Vid konstituerande styrelsemöte efter
årsstämman utsågs Bert Nordberg till vice
ordförande. Endast verkställande direktören,
Micael Johansson, är anställd i bolaget och
samtidigt ledamot i styrelsen.
Information om ersättning till
styrelseledamöterna, som beslutades av
Bolagsstämmovalda ledamöter
Marcus Wallenberg
Micael Johansson
Lena Erixon
Henrik Henriksson
Danica Kragic Jensfelt
Sara Mazur
Johan Menckel
Daniel Nodhäll
Bert Nordberg
Erika Söderberg Johnson
Joakim Westh
Arbetstagarledamöter
Ordinarie
Stefan Andersson
Göran Andersson
Magnus Gustafsson
Suppleanter
Tina Mikkelsen
Conny Holm
Lars Svensson
Valberedningens ledamöter inför årsstämman 2023
Ledamot Representerar
Andel av
röster, % 31
Aug 2022
Andel av
kapital, % 31
Aug 2022
Petra Hedengran Investor AB 39,69 30,16
Peter Wallenberg Jr Wallenberg Investments AB 7,52 8,71
Jan Andersson Swedbank Robur Fonder 4,44 5,14
Anders Jonsson Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt 0,94 1,09
Marcus Wallenberg Styrelseordförande
81 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Styrelseledamöternas andra väsentliga
uppdrag, tidigare befattningar, aktieinnehav i
bolaget med mera framgår av presentationen
av styrelsen på sidorna 85-87.
Krav på oberoende
I tabellen framgår vilka bolagsstämmovalda
styrelseledamöter som enligt Kodens regler
anses oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen, respektive i förhållande till
bolagets större aktieägare.
Styrelsens sammansättning och oberoende
2022
Ledamot Invald
Oberoende
av bolaget/
bolags-
ledningen
Oberoende
av större
aktieägare
Marcus
Wallenberg 1992 Ja Nej
1)
Micael
Johansson 2020 Nej
2)
Ja
Lena Erixon 2022 Ja Ja
Henrik
Henriksson 2021 Ja Ja
Danica Kragic
Jensfelt 2017 Ja Ja
Sara Mazur 2013 Ja Nej
3)
Johan Menckel 2019 Ja Ja
Daniel Nodhäll 2017 Ja Nej
4)
Bert Nordberg 2016 Ja Ja
Erika
Söderberg
Johnson 2017 Ja Ja
Joakim Westh 2010 Ja Ja
1) Styrelseledamot i Investor AB
2) Verkställande direktör och koncernchef för Saab AB
3) Styrelseledamot i Wallenberg Investments AB
4) Anställd i Investor AB
Bolaget uppfyller därmed Kodens krav på
att en majoritet av de bolagsstämmovalda
ledamöterna är oberoende av bolaget och
bolagsledningen samt att minst två av dessa är
oberoende i förhållande till större aktieägare.
Styrelsens arbete
Enligt styrelsens arbetsordning ska normalt
sju ordinarie sammanträden hållas per år
utöver det konstituerande sammanträdet.
Styrelsen kan dessutom sammanträda när
omständigheterna så kräver. Under 2022 har
styrelsen haft ett konstituerande möte, sju
ordinarie styrelsemöten och två extra möten,
totalt tio möten. Styrelsens möten under 2022
har hållits i Stockholm, förutom två möten i
Linköping i samband med årsstämman i april.
Styrelsen har även under oktober 2022 besökt
bolagets verksamheter i Syracuse och West
Lafayette, USA.
Styrelsen antar årligen en arbetsordning, en
instruktion avseende arbetsfördelning mellan
styrelsen och verkställande direktören samt
en instruktion för ekonomisk rapportering till
styrelsen.
Arbetsordningen innehåller bland annat
bestämmelser om det antal styrelsemöten
som ska hållas, förteckning över de ärenden
som ska behandlas på styrelsesammanträden,
rapportering från revisorn samt de särskilda
beslut som ska fattas vid det konstituerande
sammanträdet. Arbetsordningen och
den särskilda VD-instruktionen anger
arbetsfördelningen inom styrelsen och
dess två utskott, ersättningsutskottet
och revisionsutskottet, inklusive
styrelseordförandes roll, respektive
arbetsfördelningen mellan styrelsen och
verkställande direktören.
I VD-instruktionen anges verkställande
direktörens uppgifter och befogenheter,
innefattande vilka ärenden som kräver
styrelsens beslut. Till instruktionen knyts även
rapportering.
Styrelsen har under året biträtts av
styrelsesekreteraren, chefsjuristen Annika
Bäremo, som inte är ledamot av styrelsen.
Styrelsens möten följer en agenda och
styrelseledamöterna erhåller inför varje
möte dokumentation och beslutsunderlag
för ärendena på agendan. Verkställande
direktören lämnar vid varje styrelsemöte
en marknads- och verksamhetsrapport.
styrelsemöte och behandlas särskilt ingående
inför delårsrapporter och bokslutskommuniké.
Styrelsen behandlar regelbundet investeringar,
forsknings- och utvecklingsärenden,
organisationsfrågor, hantering av väsentliga
riskområden samt förvärv och avyttringar
av bolag. I styrelsens årliga arbete ingår att
vilket under 2022 behandlades i december. Vid
styrelsens möte i december behandlas också
årligen bolagets budget för kommande år
liksom Enterprise Risk Management. Styrelsen
behandlade i december även prestationsmål
i bolagets två prestationsrelaterade
aktieprogram. Styrelsen har under 2022
särskilt arbetat med frågor relaterade till
ansökan om Nato-medlemskap, exempelvis
förberedelser för att möta framtida efterfrågan
genom investeringar i utökad kapacitet och
rekrytering av rätt kompetens, samt även
vidare under 2022 arbetat med stora projekt
relaterade till Gripen, A26, GlobalEye, missiler,
T-7A samt andra väsentliga export- och
marknadssatsningar. Under 2022 arrangerade
bolaget två särskilda informationstillfällen för
information om bland annat bolagets arbete
med innovationer och Combat Systems
och Electronic Warfare samt andra viktiga
strategiska frågor.
Utskottsarbetet utgör en väsentlig del av
styrelsens arbete. Efter varje möte med
revisions- och ersättningsutskotten lämnar
respektive utskottsordförande en rapport till
styrelsen om vad som har avhandlats på mötet.
Styrelsen fattar därefter beslut i de frågor där
utskotten förberett ärenden för styrelsebeslut.
4.
Styrelsens arbete i utskott
Revisionsutskottet
Styrelsen har utsett tre ledamöter till
ett revisionsutskott i enlighet med
principerna i aktiebolagslagen och Koden.
Revisionsutskottets arbete är i huvudsak av
beredande karaktär, det vill säga att förbereda
ärenden för slutliga beslut av styrelsen.
Revisionsutskottet har viss begränsad
beslutanderätt. Utskottet har till exempel
fastställt riktlinjer för vilka andra tjänster än
revision som bolaget får upphandla av bolagets
revisor. Revisionsutskottets ledamöter
efter årsstämman 2022 är Joakim Westh
(utskottets ordförande), Daniel Nodhäll och
Erika Söderberg Johnson, varav både Joakim
Westh och Erika Söderberg Johnson är
oberoende i förhållande till såväl bolaget och
bolagsledningen som bolagets större ägare.
Vidare har samtliga ledamöter i utskottet
redovisnings- eller revisionskompetens.
Chefsjuristen Annika Bäremo var under 2022
sekreterare i utskottet.
Revisionsutskottets uppgifter framgår av
styrelsens arbetsordning. Revisionsutskottet
rapportering och lämna förslag för att
säkerställa rapporteringens tillförlitlighet,
kontroll, internrevision och riskhantering med
hålla sig informerat om revisionen av års-
och koncernredovisningen, informera
styrelsen om resultatet av revisionen, granska
och övervaka revisorns opartiskhet och
självständighet, biträda valberedningen vid
upprättande av förslag till stämmobeslut om
revisorsval och i vissa fall upphandla revision
samt fastställa riktlinjer för andra tjänster
än revision som tillhandahålls av bolagets
revisor. Revisionsutskottet ska även årligen
bolagets antikorruptionsprogram, inklusive
uppförandekod, samt hålla sig informerat om
väsentliga avvikelser eller överträdelser av
bolagets antikorruptionsprogram, inklusive
whistleblower-rapporter, genom regelbunden
rapportering från Ethics and Compliance
Board. Bolagets externa revisor deltar normalt
i revisionsutskottets möten. Under 2022 har
revisionsutskottet särskilt arbetat med aktuella
82 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
av stora projekt, inköp, budget, riskhantering,
intern kontroll, biträtt valberedningen inför
förslag till revisorsval samt frågor relaterade till
Revisionsutskottet protokollför sina möten
och protokollen distribueras till övriga
styrelseledamöter efter begäran. Utskottet
hade under 2022 fem möten.
5.
Ersättningsutskottet
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott
med tre ledamöter i enlighet med principer i
Koden. Ersättningsutskottets ledamöter efter
årsstämman 2022 är Johan Menckel, Marcus
Wallenberg och Bert Nordberg. Johan Menckel
är ordförande i utskottet. Samtliga är oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Chefsjuristen Annika Bäremo var under 2022
sekreterare i utskottet.
Ersättningsutskottets uppgifter är att bereda
styrelsens beslut om ersättningsprinciper,
ersättningar och andra anställningsvillkor för
bolagsledningen, följa och utvärdera pågående
och under året avslutade program för rörliga
ersättningar för bolagsledningen, samt följa
och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare
som årsstämman beslutat om samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer
i bolaget. Ersättningsutskottet ska även
upprätta förslag till riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare, som efter beslut
av styrelsen presenteras för årsstämman.
Frågor som rör verkställande direktörens
anställningsvillkor, ersättningar och andra
förmåner bereds av ersättningsutskottet och
beslutas av styrelsen. Ersättningsutskottet
ansvarar för tolkning och tillämpning
av riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare och för att förbereda (på
uppdrag av styrelsen) en ersättningsrapport
avseende ersättning enligt riktlinjerna.
Ersättnings utskottet har inte någon egen
beslutanderätt. Ersättningsutskottet har under
2022 arbetat särskilt med frågor relaterade
till bolagets långsiktiga incitamentsprogram
inklusive förslag till prestationsmål i bolagets
två prestationsrelaterade aktieprogram, en
ny plan för nyckelanställda med syntetiska
aktier för 1 500 nyckelpersoner (ej styrelse, VD
eller koncernledning), och upprättande av en
ersättningsrapport.
Ersättningsutskottet protokollför sina möten
och protokollen distribueras därefter till övriga
styrelseledamöter efter begäran. Utskottet
hade under 2022 tre möten.
Utvärdering
Styrelsens ordförande utvärderar
årligen styrelsens arbete, och vilka
kunna utveckla styrelsens arbetsformer och
att ledamöterna besvarar ett frågeformulär och
lämnar sin uppfattning om hur väl styrelsen
och dess arbete fungerar. Resultatet jämförs
sedan med tidigare års utfall och diskuteras vid
styrelsemötet i december.
Frågeformuläret är uppdelat i sex delar
som behandlar kompetensbredden, hur
styrelsearbetet genomförs, ordförande,
sammansättningen, samarbetsklimatet och
förbättringsområden. Styrelsens ordförande
deltar inte i styrelsens diskussion om
resultatet av utvärderingen av ordföranden.
Valberedningen tar del av resultatet av
utvärderingen i samband med framtagande av
förslag till styrelsens sammansättning.
Styrelsen utvärderar fortlöpande
verkställande direktörens arbete genom
att följa verksamhetens utveckling mot de
uppsatta målen. Styrelsen utvärderar årligen
verkställande direktörens arbete genom att
ledamöterna besvarar ett frågeformulär om
verkställande direktören inom områdena
prestation, organisation, personal och
ledarskap. Verkställande direktören deltar inte i
denna utvärdering.
6.
Verkställande direktören
Verkställande direktör och koncernchef
är Micael Johansson som också ingår i
styrelsen. Hans väsentliga uppdrag utanför
bolaget, tidigare befattningar och aktieinnehav
i bolaget framgår av presentationen av
styrelsen, se sida 85. Micael Johansson äger
inga aktier eller är delägare i bolag som Saab
Riktlinjer för ersättning och andra
anställningsvillkor till ledande
befattningshavare
Riktlinjerna för ersättning och
andra anställningsvillkor till ledande
7.
Bolagets revisor
Den externa revisorns uppgift är
att, på aktieägarnas uppdrag i enlighet
med gällande lagar och föreskrifter,
revidera bolagets räkenskaper,
koncernredovisning, årsredovisning,
styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning samt genomföra lagstadgad
granskning av bolagsstyrningsrapporten och
hållbarhetsrapporten. Härutöver har bolagets
delårsrapport för tredje kvartalet och Saab
AB:s hållbarhetsredovisning översiktligt
Närvaro samt ersättning till styrelsen 2022
Namn
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Närvaro
styrelse-
möten
1)
Närvaro
utskotts-
möten
2)
Styrelse-
arvode
KSEK
3)
Arvode
Revisions-
utskottet
KSEK
Arvode
Ersättnings-
utskottet
KSEK
Totalt
arvode
KSEK
Marcus Wallenberg x 9 3 2 065 100 2 165
Micael Johansson 10
Lena Erixon
5)
7 675 675
Henrik Henriksson 10 675 675
Cecilia Stegö Chiló
4)
2
Danica Kragic Jensfelt 10 675 675
Sara Mazur 10 675 675
Johan Menckel x 10 3 675 160 835
Daniel Nodhäll x 10 5 675 185 860
Bert Nordberg x 10 3 755 100 855
Erika Söderberg Johnson x 10 5 675 185 860
Joakim Westh x 10 5 675 285 960
1) Av totalt 10 möten under 2022.
2) Av totalt för revisionsutskottet 5 möten under 2022 och för ersättningsutskottet 3 möten under 2022.
3) Avser av årsstämman 2022 beslutat arvode för tiden till årsstämman 2023. VD Micael Johansson erhåller ej arvode.
4) Lämnade styrelsen vid årsstämman 2022. Erhöll arvode för perioden januari - mars 2022 på 161 250 kronor och deltog i 2 styrelsemöten fram till årsstämman 2022.
5) Invald vid årsstämman april 2022, därefter 7 styrelsemöten av totalt 8 styrelsemöten.
83 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
granskats av revisorn. Revisorn lämnar också
en revisionsberättelse till årsstämman.
Bolagets revisor har därutöver på uppdrag
av styrelsen även granskat måluppfyllelsen
av prestationsmålen i Prestationsprogram
Särskilda Projekt 2022.
Bolagsstämman väljer revisorer. Av
bolagsstämman vald revisor är det registrerade
revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB,
som omvaldes till ny revisor vid årsstämman
2022, för perioden 2022–2023.
PricewaterhouseCoopers (PwC)
• Valdes vid årsstämman 2022 för perioden
2022 till och med årsstämman 2023.
• Peter Nyllinge, auktoriserad revisor, är
huvudrevisor sedan april 2020. Andra större
revisionsuppdrag: Sandvik AB, Getinge AB
och AB Electrolux.
PricewaterhouseCoopers AB är medlem
av PwCs globala nätverk med verksamhet
i ca 150 länder. PwC har kompetens och
erfarenhet inom för Saab viktiga områden;
revision av stora och börsnoterade bolag,
redovisningsfrågor, branscherfarenhet samt
vana vid internationell verksamhet.
Revisionsutskottet ansvarar för att
tillse att revisorns oberoende ställning
upprätthålls, bland annat genom att
informera sig om pågående konsultuppdrag.
Revisionsutskottet har också fastställt
riktlinjer för vilka andra tjänster än revision
som bolaget får upphandla av bolagets
revisorer. Utskottet ska även i tillämpliga
fall godkänna sådana tjänster i enlighet med
dessa riktlinjer.
Ersättning till revisorer 2021–2022
Saabs revisor erhåller arvode enligt godkänd
räkning enligt beslut av årsstämman.
PwC har, i begränsad omfattning, under
2022 utfört tjänster till bolaget vid sidan av
det ordinarie revisionsuppdraget avseende
revisionsnära konsultationer i redovisnings-
och skattefrågor.
Ersättning till revisorer 2021–2022 avseende
koncernen
MSEK 2022 2021
Revisionsuppdrag:
PwC 22 20
Övriga 5 4
Andra uppdrag:
PwC 2 2
Styrelsens rapport om internkontroll
Styrelsen ansvarar för intern kontroll avseende
som anges i den svenska aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen och svensk kod för
bolagsstyrning.
Styrelsen säkerställer kvaliteten på
revisionsutskottet och VD. Hela styrelsen
tar del av delårsrapporterna innan de
publiceras och revisionsutskottet följer
regelbundet upp den interna kontrollen av den
behandlar kritiska redovisningsfrågor och
samt även strategiska frågor som till exempel
eventuella förvärv och försäljningar samt
som intern kontroll, regelefterlevnad, eventuell
väsentlig osäkerhet i redovisade värden,
händelser efter balansdagen, ändringar i
uppskattningar och bedömningar samt andra
rapporternas kvalitet.
Efter varje revisionsutskottsmöte lämnas en
rapport till styrelsen. Den bolagsstämmovalde
revisorn har deltagit i 5 av 5 möten med
revisionsutskottet under 2022.
av revisorns granskning av bolaget för verk-
bolagets revisor utan närvaro av VD eller annan
person från bolagets ledning.
rapportering
Det system för intern kontroll som tillämpas
följer COSO-ramverkets principer och ska ge
genom att på ett strukturerat sätt följa upp
riskexponeringen. Vidare har intern kontroll
som mål att säkerställa att både den externa
är tillförlitlig och bereds i linje med gällande
lagstiftning, redovisningsregler och andra
regler som gäller för börsnoterade företag.
Kontrollmiljö
Intern kontroll utgår från Saabs organisation
där operativt ansvar och befogenheter har
enheter som också stöds och övervakas av
koncernstaber. Koncernstaberna utfärdar
koncernriktlinjer som förtydligar ansvar och
för uppföljning av intern kontroll där roller
med nyckelkontroller ingår och rapportering
tydliggörs.
Riskbedömning
Saabs verksamhet kännetecknas av
utveckling, produktion och leverans av tekniskt
avancerad hård- och mjukvara till militära och
civila kunder över hela världen. Verksamheten
består till stor del av stora projekt vilka
som t.ex. bokslut, investeringar, projekt-
genomförande och inköp. Utöver risker för
också de interna processerna utifrån
risken att utsättas för oegentligheter.
Koncernstaben Group Finance koordinerar
löpande en övergripande riskbedömning
Den aktuella riskbilden stäms av med Saabs
internrevision och tas hänsyn till vid upprätt-
ande av den årliga internrevisionsplanen, vilken
fastställs av revisionsutskottet.
Kontrollaktiviteter
Inom Saabs interna processer och
för uppföljning av den interna kontrollen.
Nyckelkontrollerna genomförs utifrån en
är både manuella och automatiserade
och inkluderar bland annat attestrutiner,
kontoavstämningar, processefterlevnad och
behörigheter till IT-system.
Information och kommunikation
Policies, koncerndirektiv och manualer
uppdateras löpande, kommuniceras tydligt
och är tillgängliga via Saabs verksamhets-
ledningssystem. För uppföljning av nyckel-
kontroller används ett webbaserat verktyg
som på ett tydligt sätt visar status och resultat
på utförda kontroller. Rapportering avseende
genomförda kontroller är en integrerad
del av Saabs bokslutsprocess vilket sker
till koncernledningen kvartalsvis och till
revisionsutskottet årsvis.
Uppföljning och utvärdering
• Revisionsutskottet följer upp principer
rapportering.
• Två gånger per år genomförs en själv-
utvärderingsprocess på utförda nyckel-
kontroller. I självutvärderingsprocessen
ingår även att bedöma om väsentliga risker
nyckelkontroller.
• Saabs internrevisionsfunktion rapporterar
direkt till revisionsutskottet och till CFO.
Internrevisionen arbetar i enlighet med
den av revisionsutskottet antagna intern-
revisionsplanen och genomför oberoende
och objektiva granskningar i syfte att
kontrollen.
• Bolagets revisor granskar årligen statusen
rapportering.
84 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Styrelse
Marcus Wallenberg
Styrelseordförande sedan 2006
Vice ordförande i styrelsen
1993–2006 och styrelseledamot
sedan 1992
Ledamot i Saabs
ersättningsutskott.
Född 1956
B.Sc. of Foreign Service,
Georgetown University
Aktier i Saab: 125 000
Andra styrelseuppdrag:
Ordförande i SEB, FAM AB,
Wallenberg Investments AB,
Patricia Industries och Kungliga
Ingenjörsvetenskapsakademien
(IVA). Vice ordförande i Investor
AB, EQT AB och Knut och Alice
Wallenbergs Stiftelse. Ledamot i
AstraZeneca PLC.
Tidigare anställningar och
befattningar:
Ordförande i AB Electrolux, LKAB
och Svenska ICC Service AB. Vd
och koncernchef i Investor AB.
Ledamot i bland annat Temasek
Holding Ltd, Stora Enso Oyj, EQT
Holdings AB.
Bert Nordberg
Ledamot av styrelsen sedan 2016
Vice ordförande sedan 2021
Ledamot i Saabs
ersättningsutskott.
Född 1956
Ingenjör
Aktier i Saab: 10 625
Andra styrelseuppdrag:
Ordförande i Vestas Wind
Systems A/S, Sigma Connectivity
AB och AXIS AB. Ledamot i Essity
Aktiebolag (publ).
Tidigare anställningar och
befattningar: Ledamot i AB
Electrolux, SkiStar AB, Axis AB,
Sigma Connectivity AB och
Svenska Cellulosa Aktiebolaget
(SCA). Ordförande i TDC Group
A/S, Imagination Technologies
Group Plc. och Sony Mobile
Communications AB. Ordförande
och Vd för Sony Ericsson
Communications AB. Olika
befattningar inom Ericsson-
koncernen samt inom Data
General Corporation och Digital
Equipment Corporation.
Micael Johansson
Ledamot av styrelsen sedan 2020
VD och koncernchef, Saab AB.
Född 1960
Kandidatexamen i matematik
och datavetenskap, Uppsala
Universitet
Aktier i Saab: 49 306
Andra styrelseuppdrag:
Ledamot för AeroSpace and
Defence Industries Association
of Europe (ASD) och European
Business Leaders’ Convention.
Tidigare anställningar och
befattningar: Vice Vd för Saab
AB. Senior Vice President
för Surveillance, Saab AB.
President, Saab Avitronics samt
olika chefsbefattningar inom
Saab-koncernen.
Danica Kragic Jensfelt
Ledamot av styrelsen sedan 2017
Professor, Skolan för
elektroteknik och datavetenskap,
Kungliga Tekniska Högskolan
(KTH).
Född 1971
Teknologie Doktor, Datalogi
Civilingenjör maskinteknik
Aktier i Saab: 2 000
Andra styrelseuppdrag:
Ledamot i FAM AB, H&M
Group och CROSEIR
AB. Ledamot i Kungliga
Ingenjörsvetenskapsakademien
(IVA) och Vetenskapsakademien
(KVA).
Tidigare anställningar och
befattningar:
Ledamot i Institutet
för framtidsstudier. Vice skolchef
i Skolan för datavetenskap och
kommunikation, KTH. Ledamot i
Sveriges unga akademi.
Henrik Henriksson
Ledamot av styrelsen sedan 2021
Verkställande direktör, H2 Green
Steel.
Född 1970
Civilekonom, Lunds universitet
Aktier i Saab: -
Andra styrelseuppdrag:
Ledamot i Hexagon AB, Electrolux
AB och Creades AB.
Tidigare anställningar och
befattningar:
Ledamot i Svenskt Näringsliv.
Flertal ledande befattningar
inom Scania, från 2016–2021
verkställande direktör och
koncernchef.
Lena Erixon
Ledamot av styrelsen sedan
2022
Född 1960
Examen förvaltningslinjen
Stockholms universitet
Aktier i Saab: 55
Andra styrelseuppdrag:
Ordförande i JBS,
Järnvägsbranschens
samverkansforum, och SPV,
Statens tjänstepensionsverk.
Ledamot i Hector Rail AB.
Tidigare anställningar och
befattningar:
Generaldirektör (GD) för
Materielverk (FMV). Ordförande
i Arbetsförmedlingen och
European Defence Agency.
Direktör Samhälle och
stf GD TrV. GD Vägverket
(VV). Direktör Samhälle,
ekonomidirektör samt stf GD
VV. Ekonomichef Södertälje
kommun, tjänstgjort på olika
positioner i Kommunförbundet,
Finansdepartementet och Täby
kommun.
85 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Johan Menckel
Ledamot av styrelsen sedan 2019
Ordförande i Saabs
ersättningsutskott.
Investment AB Latour.
Född 1971
Civilingenjör, Industriell ekonomi,
Kungliga
Tekniska Högskolan (KTH)
Aktier i Saab: 8 000
Andra styrelseuppdrag:
Ordförande i Nord-Lock Group,
Bemsiq AB, Swegon Group AB
och i Nederman Holding AB.
Ledamot Securitas AB och World
Materials Forum, Frankrike.
Tidigare anställningar och
befattningar: Verkställande
direktör och koncernchef i
Gränges AB. Vd för Sapa Heat
Sapa Heat Transfer Shanghai.
Managementkonsult Accenture
och grundare av addnature.com.
Ledamot i Svenska
postkodföreningen.
Daniel Nodhäll
Ledamot av styrelsen sedan 2017
Ledamot i Saabs revisionsutskott.
Chef för Noterade Bolag, Investor
AB.
Född 1978
Civilekonom, Handelshögskolan,
Stockholm
Aktier i Saab: 2 500
Andra styrelseuppdrag: Ledamot
i Electrolux Professional AB och
Husqvarna AB.
Tidigare anställningar och
befattningar: Ledamot i
Kunskapsskolan Education
Sweden AB. Investment Manager,
Head of Capital Goods Investor AB.
Erika Söderberg
Johnson
Ledamot av styrelsen sedan 2017
Ledamot i Saabs revisionsutskott.
Senior rådgivare, Kinnevik AB.
Född 1970
Civilekonom, Handelshögskolan,
Stockholm
Aktier i Saab: 3 200
Andra styrelseuppdrag:
Ledamot i Lunar Group A/S.
Tidigare anställningar och
befattningar: Finanschef på
Kinnevik AB, Biotage AB, Karo
Genomics AB. Investment
Banking rådgivare i Enskilda, SEB.
Ledamot i Sectra AB, Qliro Group
AB och MedCap AB.
Joakim Westh
Ledamot av styrelsen sedan 2010
Ordförande i Saabs
revisionsutskott.
Född 1961
Civilingenjör i Flygteknik, Kungliga
Tekniska Högskolan (KTH)
M.Sc. i Flyg- och Rymdteknik,
Massachusetts Institute of
Technology (MIT)
Aktier i Saab: 10 000
Andra styrelseuppdrag:
Ordförande i Amexci AB. Ledamot
i CGI Group Inc., Absolent Air Care
Group AB.
Tidigare anställningar och
befattningar: Ordförande i EMA
Technology AB och Absolent AB.
Ledamot i Swedish Match AB
(upphörde januari 2023), Arcam
AB, Intrum AB, Rörvik Timber AB,
Telelogic AB och VKR Holding
A/S. Suppleant i Sony Ericsson
Mobile Communications AB.
Senior Vice President, Group
Function Strategy & Operational
Excellence och medlem av Group
Management Team, LM Ericsson
AB. Group Vice President
och medlem av Executive
Management Group, Assa Abloy
AB och partner i McKinsey & Co.
Inc.
Styrelse
Sara Mazur
Ledamot av styrelsen sedan 2013
Vice verkställande ledamot, Knut
och Alice Wallenbergs Stiftelse.
Född 1966
Docent elektroteknik, Kungliga
Tekniska Högskolan (KTH)
Teknologie doktor elektroteknik,
KTH
Civilingenjör elektroteknik, KTH
Tekniska Universitet
Aktier i Saab: 4 500
Andra styrelseuppdrag:
Ordförande för Wallenberg
Autonomous System and
Software Program (WASP) och
Wallenberg Initiative Materials
Science for Sustainability (WISE).
Styrelseledamot i Wallenberg
Investments AB och Kungliga
Ingenjörsvetenskapsakademien
(IVA).
Tidigare anställningar och
befattningar: Vice President
and Head of Ericsson Research,
Ericsson AB. Vice President System
Management, Business Unit
Networks Ericsson AB. Ledamot i
Investor AB, Nobel Prize Outreach
AB, Combient AB, Chalmers
Tekniska Högskola AB, RISE
Research Institutes of Sweden AB
och RISE SICS North Swedish ICT
AB.
86 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Göran Andersson
Ledamot av styrelsen sedan 2020
Kassör i Verkstadsklubben IF
Metall vid Saab AB, Linköping.
Född 1972
Aktier i Saab: 485
Magnus Gustafsson
Ledamot av styrelsen sedan 2021
Suppleant 2016 - 2021
Ordförande i
Akademikerföreningen vid Saab
AB, Linköping.
Född 1965
Civilingenjör, Teknisk Fysik och
Elektroteknik, Linköpings Tekniska
Högskola
Aktier i Saab: 1 012
Conny Holm
Suppleant av styrelsen sedan
2017 samt 1995-2008
Ledamot av styrelsen
2008-2017
Ledamot Koncernfacket IF Metall
Saab och i Verkstadsklubben IF
Metall vid Electronic Warfare and
Aircraft Systems, Huskvarna.
Född 1947
Verkstadstekniskt gymnasium
Aktier i Saab: 1 702
Tina Mikkelsen
Suppleant av styrelsen sedan
2016
Ordförande i Unionen-klubben
Saab Stockholm vid Saab AB,
Järfälla.
Född 1973
Ingenjör i elektroteknik,
Stockholms Tekniska Institut (STI)
Aktier i Saab: 2 144
Lars Svensson
Suppleant av styrelsen sedan
2021
Ordförande i
Akademikerföreningen vid
Saab AB, Göteborg.
Född 1972
Civilingenjör Elektroteknik,
Chalmers Tekniska Högskola
Aktier i Saab: 50
Stefan Andersson
Ledamot av styrelsen sedan 2008
Ordförande i Unionen-klubben vid
Saab Dynamics AB, Linköping.
Född 1974
Tekn. kand. Maskinteknik,
Högskolan Dalarna
Aktier i Saab: 3 188
Styrelse
Arbetstagarledamöter Suppleanter
Uppgifter om aktieinnehav inkluderar, i förekommande fall, även närstående fysiska och juridiska personers aktieinnehav.
87 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Koncernledning
Micael Johansson
Verkställande direktör och
koncernchef
Född 1960
Kandidatexamen i matematik
och datavetenskap
Anställd 1985
Aktier i Saab: 49 306
Christian Luiga
Finansdirektör och Vice
verkställande direktör
Född 1968
Ekonomistudier
Anställd 2020
Aktier i Saab: 15 554
Anders Carp
Vice verkställande direktör
Född 1971
Executive Program-studier
Anställd 2001
Aktier i Saab: 12 301
Charlotta Björklund
Senior Vice President och
Chef för Operational Excellence
Född 1965
M.Sc. Engineering
Anställd 2018
Aktier i Saab: 1 736
Annika Bäremo
Senior Vice President och
Chefsjurist samt sekreterare i
Saabs styrelse
Född 1964
Master of Laws (LL.M.)
Anställd 2012
Aktier i Saab: 13 340
Lena Eliasson
Senior Vice President och
Chef för Group Human Resources
Född 1967
M.Sc. Engineering
Anställd 2012
Aktier i Saab: 20 187
Christian Hedelin
Senior Vice President och
Strategichef
Född 1969
M.Sc. Electronic Engineering
Anställd 2018
Aktier i Saab: 7 068
88 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Koncernledning
Viktor Wallström
Senior Vice President och Chef
för Group Communication and
Sustainability
Född 1985
M.Sc. Political Science
Anställd 2022
Aktier i Saab: 2 500
Senior Vice President och
Marknadschef
Född 1968
Masters in Management
Anställd 2001
Aktier i Saab: 10 523
Carl-Johan Bergholm
Senior Vice President och
Surveillance
Född 1967
M.Sc. Applied Physics
Anställd 2003
Aktier i Saab: 3 638
Jonas Hjelm
Senior Vice President och
Född 1971
Anställd 2006
Aktier i Saab: 10 652
Görgen Johansson
Senior Vice President och
Född 1964
MBA
Anställd 2004
Aktier i Saab: 16 467
Lars Tossman
Senior Vice President och Chef
Född 1962
Anställd 1986
Aktier i Saab: 23 123
Mats Wicksell
Senior Vice President och Chef
Född 1973
Anställd 1998
Aktier i Saab: 2 575
Förändringar i koncernledningen
Under andra kvartalet 2022 utsågs Viktor Wallström till ny
Senior Vice President och Head of Group Communication and
Sustainability. Han började på tjänsten den 1 oktober 2022 och
blev medlem i Saabs koncernledning.
Den 10 februari 2023 utsågs Lars Tossman, tidigare chef för
och blev därmed del av Saabs koncernledning. Jonas Hjelm,
ny roll i Saabs koncernledning som chef för den nya centrala
började gälla 1 mars 2023.
Not: Aktieinnehav enligt 28 februari 2023 och koncernledning enligt
1 mars 2023.
89 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Ersättning och långsiktiga
incitamentsprogram
Riktlinjer för ersättning och andra
anställningsvillkor för ledande
befattningshavare 2022
Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen minst
vart fjärde år upprätta förslag till riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare
i bolaget för beslut av årsstämman. På
årsstämman 2021 antogs styrelsens
förslag till ersättningsriktlinjer för ledande
befattningshavare enligt nedan.
Under året har ersättningsutskottet utvärderat
tillämpningen av ersättningsriktlinjerna.
Ersättningsutskottet anser att
ersättningsriktlinjerna som antogs 2021
uppnår sitt syfte att underlätta rekrytering
och att behålla ledande befattningshavare
och föreslår därför inga ändringar av
ersättningsriktlinjerna.
Riktlinjer
Med ledande befattningshavare avses
verkställande direktören (VD) och övriga
medlemmar av koncernledningen. Denna
krets framgår av bolagets hemsida.
Styrelseledamöter i Saab AB omfattas i
vissa särskilda fall av dessa riktlinjer, se
nedan. Inga styrelsearvoden skall utgå för
koncernledningens deltagande i styrelser
Riktlinjerna omfattar inte ersättning som
beslutas av bolagsstämman.
Dessa riktlinjer gäller från årsstämman 2021
och tillämpas på ersättningar som avtalas,
och förändringar som görs i redan avtalade
ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits
av årsstämman.
Riktlinjernas främjande av Saabs strategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Ett framgångsrikt genomförande av Saabs
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
förutsätter att bolaget kan rekrytera och
behålla ledande befattningshavare. För detta
krävs att Saab kan erbjuda marknadsmässiga
och konkurrenskraftiga totalersättningar
anpassade efter bolagets utveckling och
situation, vilket dessa riktlinjer möjliggör.
Ersättningsstrukturerna skall så långt möjligt
kostnaden för företaget, som förmånen för
den anställde och vara baserade på faktorer
som befattning, kompetens, erfarenhet
och prestation. Avstämningar skall göras
kontinuerligt med relevanta branscher och
marknader.
den externa hemsidan www.saab.com.
Fast ersättning
Den fasta ersättningen skall bestå av kontant
lön. Den fasta lönen revideras varje år per den
1 januari för hela koncernledningen. Den fasta
lönen skall vara marknadsmässig och baseras
på faktorer som befattning, kompetens,
erfarenhet och prestation.
Rörlig ersättning
Saabs verksamhet kännetecknas i huvudsak av
utveckling av komplexa produkter och system.
Produkterna marknadsförs, vidareutvecklas,
produceras och underhålls under lång tid,
i vissa fall tre till fyra decennier, med som
regel betydande investeringar och långa
kundrelationer över hela världen. Det är därför
viktigt att de ledande befattningshavarna har
en långsiktig syn på och engagemang i bolagets
verksamhet och vinst. Därmed är långsiktig
rörlig ersättning särskilt väl lämpad för Saab och
dess aktieägare. Saab betalar därför normalt
inga kortsiktiga rörliga kontantersättningar
till VD eller övriga ledande befattningshavare.
Den rörliga ersättningen består istället av
långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram
som beslutas av bolagsstämman och därmed
inte omfattas av dessa riktlinjer. VD och
ledande befattningshavare är berättigade
att delta i dessa program. Styrelsen föreslår
att årsstämman 2023 fattar beslut om ett
långsiktigt incitamentsprogram (LTI 2024).
Styrelsens avsikt är att även inför kommande
årsstämmor föreslå årsstämman långsiktiga
incitamentsprogram. Villkoren och kostnaden
för bolagets långsiktiga incitamentsprogram
redovisas i styrelsens fullständiga förslag till
respektive årsstämma.
Vid extraordinära omständigheter kan
överenskommelser av engångskaraktär
att sådana arrangemang endast görs på
individnivå i syfte att rekrytera eller behålla
personal, eller som ersättning för extraordinära
arbetsinsatser utöver personens ordinarie
arbetsuppgifter, och att sådan ersättning aldrig
överstiger ett belopp motsvarande den fasta
årslönen samt ej utges mer än en gång per år
och per individ. Sådan ersättning skall inte vara
pensionsgrundande såvida inte annat följer av
tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Beslut
om sådan ersättning skall fattas av styrelsen
på förslag av ersättningsutskottet.
I övrigt skall rörlig kontant ersättning inte utgå.
Övriga förmåner
Samtliga befattningshavare i koncernledningen
kan ges rätt till övriga förmåner i enlighet med
lokal praxis. Förmånerna skall bidra till att
underlätta befattningshavarens möjligheter att
fullgöra sina arbetsuppgifter. Övriga förmåner
kan vara till exempel tjänstebil, resor, bostad
och sjukvårdsförsäkring.
Värdet av förmåner skall motsvara vad som
kan anses vara rimligt i förhållande till praxis
på marknaden. För förmåner som till exempel
tjänstebil och sjukvårdsförsäkring får värdet
uppgå till högst 5 procent av den fasta
årslönen. Vidare kan befattningshavare på
individnivå ges rätt till bostad och resor, varvid
värdet av sådana förmåner får uppgå till högst
25 procent av den fasta årslönen.
För befattningshavare vilka är stationerade
i annat land än sitt hemland får ytterligare
ersättning och andra förmåner utgå i skälig
90 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
omfattning med beaktande av de särskilda
omständigheter som är förknippade med
sådan utlandsstationering, varvid dessa
riktlinjers övergripande ändamål så långt
möjligt skall tillgodoses. Sådana förmåner får
sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den
fasta årslönen.
Pension
Pensionsåldern skall vara 65 år. Ledande
befattningshavare skall ha rätt till
pensionsförmåner enligt ITP-avtalet och
kan även omfattas av Nya Saab-planen.
Pensionsförmåner enligt den Nya Saab-planen
skall vara premiebaserade och avsättningar
sker månadsvis. Enligt den Nya Saab-planen
sker avsättningar för ålderspension från 65 år
på lönedelar över 30 inkomstbasbelopp per år,
om så inte redan sker enligt ITP1. Nya Saab-
planen innebär avsättningar om 30 procent
på den del av årslönen som inte försäkras
enligt ITP-avtalet. Årliga avsättningar för
pensionsförmånerna för en enskild ledande
befattningshavare får sammantaget inte
överstiga 40 procent av den fasta årslönen.
Enligt den Nya Saab-planen har samtliga
ledande befattningshavare, inklusive VD,
vidare rätt till förstärkt sjukpension och
efterlevandepension. Förstärkt sjukpension
erhålls utöver allmän sjukförsäkring och
ITP-avtalets sjukpension och beräknas
enligt procentsatser av pensionsgrundande
lön, 10-65 procent i olika löneintervall.
Den förstärkta sjukpensionen erhålls
som längst till 65 år. Saab upprätthåller
avsättningar för ålderspension vid
sjukpension. Efterlevandepension för
ledande befattningshavare, inklusive VD,
grundas på det högsta värdet av antingen 12
månadslöner eller på det uppsamlade kapitalet
i försäkringen.
Anpassningar till lokala regler
lyder under andra regler än svenska får
vederbörliga anpassningar ske för att följa
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis,
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål
så långt som möjligt skall tillgodoses.
Övriga villkor
Samtliga befattningshavare i
koncernledningen, inklusive VD, kan
avsluta sin anställning med högst sex
månaders uppsägningstid. Om anställningen
upphör på Saabs initiativ kan, utöver en
uppsägningstid på normalt sex månader, ett
maximalt avgångsvederlag om 18 månader
tillämpas. Fast lön under uppsägningstid
och avgångsvederlag får sammanlagt inte
överstiga ett belopp motsvarande den fasta
lönen för 24 månader.
Ersättning för eventuellt åtagande om
konkurrensbegränsning kan utbetalas.
Sådan ersättning skall kompensera för
eventuellt inkomstbortfall och skall endast
utbetalas i den utsträckning som den
tidigare befattningshavaren saknar rätt till
avgångsvederlag. Ersättningen skall baseras
på fast kontant månadslön vid tidpunkten
för uppsägningen och skall avse den tid
som åtagandet om konkurrensbegränsning
gäller, vilket kan vara högst 18 månader efter
anställningens upphörande.
Avräkning skall normalt göras från
avgångsvederlag mot inkomst av annan
anställning under motsvarande tid.
Konsultarvode till styrelseledamöter
Saab AB:s stämmovalda styrelseledamöter
skall i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster
inom deras respektive kompetensområde,
som ej utgör styrelsearbete, under en
begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive
tjänster som utförs genom av styrelseledamot
helägt bolag) skall utgå ett marknadsmässigt
arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till
tillvaratagandet av Saabs långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet.
Ytterligare information i årsredovisningen
Årsredovisningens noter innehåller vidare
en beskrivning av ersättningar till ledande
befattningshavare, inklusive fast och rörlig
ersättning, långsiktiga incitamentsprogram,
pension och övriga förmåner.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till
dessa ersättningsriktlinjer har lön och
anställningsvillkor för bolagets anställda
beaktats. Detta har skett genom att uppgier
om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens
utveckling över tid har utgjort en del av
ersättningsutskottets och styrelsens
beslutsunderlag vid utvärderingen
av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Ersättningsprinciperna för att fastställa lön,
långsiktiga incitamentsprogram, pension och
förmåner tillämpas på ett likartat sätt för såväl
ledande befattningshavare som för övriga
anställda inom Saab koncernen.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott.
I utskottets uppgifter ingår att på styrelsens
uppdrag upprätta förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare,
som efter beslut av styrelsen föreläggs
årsstämman. Styrelsen skall upprätta
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart
fjärde år och lägga fram förslaget för
beslut vid årsstämman. Riktlinjerna skall
gälla till dess att nya riktlinjer antagits av
bolagsstämman. Ersättningsutskottet skall
även bereda styrelsens beslut i fråga om
ersättningsprinciper, ersättningar och andra
anställningsvillkor för bolagsledningen, följa
och utvärdera program för rörliga ersättningar
för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare
samt gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i bolaget. Vid
styrelsens behandling av och beslut i
ersättningsrelaterade frågor närvarar inte
verkställande direktören eller andra personer
i bolagsledningen, i den mån de berörs av
frågorna.
Styrelsen skall äga rätt att tillfälligt frångå
riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan
ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att
bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,
vilket även innefattar beslut om avsteg från
riktlinjerna.
Not 8 i årsredovisningen innehåller en
beskrivning av gällande ersättningar till
ledande befattningshavare, inklusive
fast och rörlig ersättning, långsiktiga
incitamentsprogram och övriga förmåner.
Incitamentsprogram som föreslogs
årsstämman 2022
Styrelsen föreslog att årsstämman 2022
skulle fatta beslut om ett långsiktigt
incitamentsprogram 2023 (LTI 2023),
bestående av ett Aktiesparprogram 2023,
Prestationsrelaterat Aktieprogram 2023 och
Prestationsprogram Särskilda Projekt 2023,
med vissa justeringar av prestationsmålen
i Prestationsrelaterat Aktieprogram 2023.
Årsstämman beslutade enligt styrelsens
förslag.
Saabs långsiktiga incitamentsprogram
och bemyndigande om återköp av egna
aktier
Bolagsstämman i Saab har under ett antal år
beslutat om ett långsiktigt incitamentsprogram
som består av tre delar, ett Aktiesparprogram,
ett Prestationsrelaterat Aktieprogram och
ett Prestationsprogram Särskilda Projekt.
angeläget att Saabs medarbetare har ett
långsiktigt intresse av en god värdeutveckling
på aktien i bolaget.
Aktiesparprogram
Sedan 2007 har Saab erbjudit
tillsvidareanställda att delta i
Aktiesparprogrammet. Anställda som deltar
i programmet kan välja att avsätta högst 5
procent av den fasta bruttolönen för köp
av B-aktier på Nasdaq Stockholm under en
tolvmånadersperiod.
91 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Under förutsättning att deltagaren
behåller de inköpta aktierna i tre år efter
investeringstidpunkten och är fortsatt anställd
i Saabkoncernen kommer deltagaren tilldelas
motsvarande antal B-aktier vederlagsfritt.
För närvarande pågår Aktiesparprogram
2019–2023.
Enligt 2021 års stämmobeslut omfattar
programmet maximalt 1 200 000 aktier.
Prestationsrelaterat Aktieprogram
Sedan 2008 har Saab ett Prestationsrelaterat
Aktieprogram för ledande befattningshavare
och nyckelpersoner. Det Prestationsrelaterade
Aktieprogrammet riktas till ett begränsat
antal nyckelpersoner, inklusive verkställande
direktören. Deltagarna kan spara ett belopp om
max 7,5 procent av baslönen för köp av B-aktier
under tolv månader, förutsatt att de även
deltar i Aktiesparprogrammet med ett belopp
om max 5 procent av baslönen. Beroende på
vilken kategori deltagaren tillhör är deltagaren
berättigad till 2–7 prestationsaktier för varje
inköpt aktie.
Deltagaren har rätt till vederlagsfri matchning
av prestationsaktier om prestationsmålen
har uppnåtts, under förutsättning att
deltagaren behållit de inköpta aktierna i
tre år efter investeringstidpunkten samt är
fortsatt anställd i Saabkoncernen. Antalet
prestationsaktier kopplas till av styrelsen
fastställda prestationsmål. Villkoren för
prestationsmatchning baseras fram till
2022 på tre av varandra oberoende mål
för en ettårig prestationsperiod: organisk
försäljningstillväxt, rörelsemarginal efter
relativa viktningen mellan målen fram till 2022
är att 30 procent av maximal tilldelning är
hänförlig till organisk försäljningstillväxt, 30
procent till rörelsemarginal efter avskrivningar
för prestationsmatchning baseras från och
med 2023 på fyra av varandra oberoende mål
för en ettårig prestationsperiod: organisk
försäljningstillväxt, rörelsemarginal efter
-
minskning. Den relativa viktningen mellan
målen är från och med 2023 att 30 procent
av maximal tilldelning är hänförlig till
organisk försäljningstillväxt, 30 procent till
rörelsemarginal efter avskrivningar, 30 procent
-
fastställs av styrelsen med en miniminivå och
en maximinivå för respektive prestationsmål.
Styrelsen kommer att besluta om utfallet av
prestationsmatchningen efter utgången av den
ettåriga prestationsperioden.
Om prestationsutfallet understiger
maximinivån men överstiger miniminivån,
kommer en linjär proportionerad
prestationsmatchning att ske. Ingen
prestationsmatchning kommer att ske om
prestationsutfallet uppgår till eller understiger
miniminivån. Innan prestationsmatchningen
slutligen bestäms, skall styrelsen pröva om
detta är rimligt i förhållande till bolagets
på aktiemarknaden och andra omständigheter.
Om styrelsen bedömer att så inte är fallet, skall
styrelsen reducera antalet prestationsaktier
som skall matchas till det lägre antal aktier som
styrelsen bedömer lämpligt. Prestationsaktier
tilldelas tre år efter investeringen. För
närvarande pågår Prestationsrelaterat
Aktieprogram 2019–2023.
Enligt 2022 års stämmobeslut omfattar
programmet maximalt 300 000 aktier.
Prestationsprogram Särskilda Projekt
Sedan 2017 har Saab även ett
Prestationsprogram Särskilda Projekt som
ett komplement till Prestationsrelaterat
Aktieprogram. Programmet riktas till ett
begränsat antal nyckelpersoner, inklusive
verkställande direktören. Deltagande
i programmet förutsätter deltagande i
Prestationsrelaterat Aktieprogram eller
Aktiesparprogram. Programmet ger
den anställde rätt till prestationsaktier
motsvarande 15–52,5 procent av
kontant baslön för aktuellt räkenskapsår
beroende på grupptillhörighet, förutsatt
att anställningen kvarstår under tre år och
att prestationsmålen uppnås. För VD och
övriga medlemmar i koncernledningen kan
tilldelning av aktier i det nya programmet och
Prestationsrelaterat Aktieprogram tillsammans
totalt uppgå till högst 75 procent av baslön
för VD och 60 procent av baslön för övriga i
koncernledningen.
Eventuell tilldelning av prestationsaktier sker
tre år senare och baseras på åtta likaviktade
prestationsmål under aktuellt räkenskapsår
för SPI 2018-SPI 2020. Från och med SPI 2021
baseras tilldelningen utifrån tio likaviktade
prestationsmål under aktuellt räkenskapsår.
Enligt 2022 års stämmobeslut omfattar
programmet maximalt 230 000 aktier.
Återköp av egna aktier
Årsstämman 2022 beslutade att bemyndiga
styrelsen att besluta om återköp av högst
av leverans av aktier till deltagare i Saabs
långsiktiga incitamentsprogram 2023.
Årsstämman 2022 beslutade även att
bemyndiga styrelsen, före nästa årsstämma,
att besluta om förvärv av egna aktier av serie
B upp till max 10 procent av samtliga aktier
i bolaget. Syftet med bemyndigandet är att
kunna anpassa bolagets kapitalstruktur
och därmed bidra till ökat aktieägarvärde
samt att även fortsättningsvis kunna
använda återköpta aktier i samband med
eventuella företagsförvärv och för bolagets
aktierelaterade incitamentsprogram.
Styrelsen har under 2022 inte fattat beslut om
att utnyttja något av de två återköpsmandaten.
Båda återköpsmandaten gäller fram till
årsstämman 2023.
Incitamentsprogram som föreslås
årsstämman 2023
Styrelsen föreslår att årsstämman fattar
beslut om ett långsiktigt incitamentsprogram
2024 (LTI 2024), som utgörs av tre delar,
Aktiesparprogram 2024, Prestationsrelaterat
Aktieprogram 2024 och Prestationsprogram
Särskilda Projekt 2024. Villkoren och
kostnaden för ovan nämnda program
redovisas i styrelsens fullständiga förslag till
årsstämman.
92 SAAB 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Bokslut
93 S A
Års- och hållbarhets-
Marknad
Strategi
Bokslut
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Räkenskaper
och noter
Räkenskaper
och noter
Resultaträkning, koncernen ............................................................ 95
Totalresultat, koncernen .................................................................. 97
Finansiell ställning, koncernen ....................................................... 98
Förändring i eget kapital, koncernen .........................................100
Kassaflödesanalys, koncernen....................................................101
Resultaträkning, moderbolaget ................................................... 102
Totalresultat, moderbolaget .........................................................102
Balansräkning, moderbolaget ...................................................... 103
Förändring i eget kapital, moderbolaget .................................. 104
Kassaflödesanalys, moderbolaget ............................................105
1 Redovisningsprinciper .........................................................106
2 Bedömningar vid tillämpning
av redovisningsprinciper ..................................................... 108
..........................................................109
4 Försäljningsintäkter...............................................................111
5 Rörelsekostnader ................................................................... 113
6 Övriga rörelseintäkter och kostnader .............................114
7 Statliga bidrag .........................................................................114
8 Anställda och ersättningar .................................................115
9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ...............121
10 Avskrivningar och nedskrivningar....................................121
..............................................................................122
...........................................................123
..........................................................................................123
14 Resultat per aktie ...................................................................126
15 Immateriella anläggningstillgångar..................................127
.....................................129
17 Leasing ......................................................................................131
18 Biologiska tillgångar .............................................................. 132
................ 133
joint ventures ........................................................................... 135
21 Fordringar på koncernföretag ...........................................135
22 Andra långfristiga värdepappers innehav ......................136
Noter
23 Långfristiga fordringar och övriga fordringar ..............136
24 Varulager ................................................................................... 137
25 Kundfordringar ........................................................................ 137
26 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ..........138
...........................................................................138
28 Eget kapital ...............................................................................139
29 Räntebärande skulder ..........................................................140
30 Obligationer och andra skuldebrev .................................140
31 Ersättningar efter avslutad anställning ..........................141
32 Avsättningar .............................................................................144
33 Övriga skulder .........................................................................146
34 Upplupna kostnader och förut betalda intäkter ........... 147
35 Finansiell riskhantering och finansiella instrument .... 147
36 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ...............155
37 Närstående ............................................................................... 155
......................................................................155
.........................................................157
40 Kassaflödesanalys, tilläggsupplysningar ...................... 157
41 Tillgångar som innehas för försäljning ...........................159
42 Uppgifter om moderbolaget ..............................................159
43 I bokslutet använda valutakurser ......................................159
...........................................................160
45 Väsentliga händelser efter periodens slut .................... 160
Innehåll
94 S A
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Marknad
Strategi
Bokslut
Saabs aktie
Flerårsöversikt
MSEK | Not | 2022 | 2021 |
Försäljningsintäkter | | ||
Kostnad för sålda varor | - | - | |
Bruttoresultat | |||
Övriga rörelseintäkter | 6 | ||
Försäljningskostnader | - | - | |
Administrationskostnader | - | - | |
Forsknings- och utvecklingskostnader | - | - | |
Övriga rörelsekostnader | 6 | - | - |
Andelar av intresseföretags och joint ventures resultat | 19 | - | - |
| |||
Finansiella intäkter | |||
Finansiella kostnader | - | - | |
Finansnetto | 11 | - | - |
Resultat före skatt | |||
Skatt | 13 | - | - |
Årets resultat | |||
| Hänförligt till: | |||
| |||
| |||
Resultat per aktie före utspädning (SEK) | 14 | ||
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) | 14 |
Räkningar
Koncernens resultaträkning
Orderläge
Orderingången uppgick till MSEK 63 116 (43 569), en ökning med 45 procent jämfört med
helåret 2021. Ökningen förklaras främst av stark tillväxt i både stora och medelstora ordrar.
Orderingång av stora ordrar ökade 85 procent och uppgick till MSEK 27 473 (14 869).
Medelstora ordrar ökade 44 procent och uppgick till MSEK 22 341 (15 495). Orderingång av
mindre ordrar var i linje med föregående år och uppgick till MEK 13 302 (13 205).
Orderstocken vid årets slut uppgick till MSEK 127 676 jämfört med MSEK 105 177 vid
årets början, motsvarande en ökning med 21 procent. Totalt var 62 procent av orderstocken
hänförlig till marknader utanför Sverige, jämfört med 67 procent vid föregående års slut.
Orderstockens fördelning över år:
2023: SEK 40,6 miljarder
2024: SEK 33,2 miljarder
2025: SEK 25,5 miljarder
2026: SEK 13,1 miljarder
Efter 2026: SEK 15,3 miljarder
95 S A
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Marknad
Strategi
Bokslut
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Försäljnings intäkter per region
MSEK 2022 2021
Sverige 17 555 14 841
Övriga Europa 7 838 6 553
Nordamerika 4 466 4 203
Central- och Sydamerika 3 901 5 786
Asien 5 910 5 507
Afrika 88 175
Australien etc. 2 248 2 089
42 006 39 154
Försäljnings intäkter per marknadssegment
MSEK 2022 2021
Militärt flyg 17 800 17 232
Land 10 903 8 942
Marin 8 897 8 447
Samhällssäkerhet 2 586 2 877
Kommersiellt flyg 816 762
Andra segment 1 004 894
42 006 39 154
Försäljningstillväxt
MSEK 2022 2021
5 11
Förvärv - -
Valutaeffekter avseende omräkning av utländska dotterföretag 2 0
Total försäljningstillväxt 7 11
Försäljningsintäkter
Försäljningsintäkterna uppgick till MSEK 42 006 (39 154), vilket motsvarade en tillväxt på
7 procent varav organisk försäljningstillväxt var 5 procent. Samtliga affärsområden och
Combitech rapporterade försäljningstillväxt jämfört med helåret 2021. Detta var ett resultat av
hög aktivitetsnivå under året.
Försäljningsintäkter från marknader utanför Sverige uppgick till MSEK 24 451 (24 313)
och motsvarade 58 procent (62) av de totala försäljningsintäkterna. I perioden rapporterade
framförallt Sverige och resten av Europa försäljningstillväxt. Av försäljningsintäkterna avsåg 89
procent (90) den försvarsrelaterade marknaden.
Resultat, marginal och lönsamhet
Bruttomarginalen under året ökade något och uppgick till 21,2 procent (21,0). Förbättringen var
huvudsakligen driven av affärsområdena Dynamics, Surveillance och Kockums.
Totala av- och nedskrivningar uppgick till MSEK 2 127 (1 938). Avskrivningar av materiella
anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar uppgick till MSEK 1 415 (1 237). De totala
utgifterna för satsningar på forskning och utveckling uppgick till MSEK 7 637 (6 897), cirka 18
procent (18) av försäljningsintäkterna. Utgifter för egenfinansierade satsningar inom
forskning och utveckling uppgick till MSEK 1 763 (2 000), varav MSEK 500 (891) har aktiverats.
Aktiveringen av egenfinansierade utvecklingsutgifter är främst hänförlig till utvecklingen av
Gripen E/F.
Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar uppgick under perioden
till MSEK 712 (701), varav av- och nedskrivningar av aktiverade utvecklingsutgifter uppgick
till MSEK 554 (550). Avskrivningar av aktiverade utvecklingsutgifter är främst hänförliga till
GlobalEye, vilka uppgår till MSEK 374 (374) under 2022.
Andel av intresseföretags och joint ventures resultat uppgick till MSEK -97 (-28).
EBITDA ökade med 11,9 procent till MSEK 5 401 (4 826) och EBITDA-marginalen var 12,9
procent (12,3). Tillväxten och marginalförbättringen var framförallt drivet av förbättrat
bruttoresultat vilket motverkade högre kostnader för marknadsföring, forskning och
utveckling, och administration.
Rörelseresultatet ökade med 13,4 procent och uppgick till MSEK 3 274 (2 888). Detta drevs
av ökningar i Dynamics, Surveillance och Kockums. Högre upprampningskostnader för T-7 i
Aeronautics samt corporate-kostnader hade en negativ påverkan på rörelseresultatet jämfört
med 2021. Rörelsemarginalen förbättrades till 7,8 procent (7,4) vilket främst var hänförligt
till den förbättrade bruttomarginalen. Jämförelseperioden inkluderade kostnader för
anpassningar i affärsområdena Dynamics, Surveillance och Aeronautics om MSEK 167.
Aktuella och uppskjutna skatter uppgick till MSEK -536 (-552), vilket innebär att den effektiva
skattesatsen uppgick till 19 (21) procent. Minskningen i den effektiva skattesatsen var främst
hänförlig till utnyttjande av avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag för vilka
någon uppskjuten skattefordran tidigare inte redovisats.
Räntabiliteten på sysselsatt kapital uppgick till 8,8 procent (8,1) och räntabiliteten på eget
kapital till 8,6 procent (9,0).
96 S A
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Marknad
Strategi
Bokslut
Saabs aktie
Flerårsöversikt
| Totalresultat | ||
| för koncernen | ||
MSEK | 2022 | 2021 |
Årets resultat | ||
| Övrigt totalresultat: | ||
| Poster som inte ska återföras i resultaträkningen: | ||
Omvärdering av nettopensionsförpliktelser | ||
Skatt hänförlig till omvärdering av nettopensionsförpliktelser | - | - |
| Omvärdering av egetkapitalinstrument klassificerade som | ||
redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat | - | |
| Skatt hänförlig till egetkapitalinstrument klassificerade som | ||
redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat | ||
Summa | ||
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: | ||
Omräkningsdifferenser | ||
| Kassaflödessäkringar: | ||
Värdeförändring | - | |
Upplösta mot resultaträkningen | - | |
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar | - | |
Summa | - | |
Årets övriga totalresultat | ||
Årets totalresultat | ||
varav moderbolagets aktieägares andel | ||
varav innehav utan bestämmande inflytande |
Finansnetto
MSEK 2022 2021
Finansnetto hänförligt till pensioner -72 -52
Räntenetto -70 -66
Valutavinster/-förluster 9 -29
Räntekostnad leasingskuld -106 -98
Övriga finansiella poster -216 -66
Summa -455 -311
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat påverkades med MSEK 4 719 (485) av omvärdering av nettoavsättningar för
pensioner, se not 31 för ytterligare information. Kassaflödessäkringar har påverkat årets total-
resultat med MSEK 262 före skatt (-622), se not 35 för mer information.
Finansnetto
Finansnetto hänförligt till pensioner är den finansiella kostnaden för nettopensionsskul-
den redovisad i balansräkningen. Se not 31 för mer information om förmånsbestämda
pensionsplaner.
Räntenetto avser ränta på likvida medel, kortfristiga placeringar samt räntekostnader på
kort- och långfristiga räntebärande skulder samt ränta på ränteswappar.
Valutavinster/-förluster redovisade i finansnettot är främst hänförliga till säkringar av
valutorna i offertportföljen, vilka värderas till verkligt värde över resultaträkningen.
Räntekostnad leasingskuld avser räntekomponenten hänförlig till leasingskulder redovisade
i balansräkningen.
Övriga finansiella poster består av realiserade och orealiserade resultat avseende
kortfristiga placeringar och derivat samt övriga valutaeffekter, till exempel förändringar
av valutakurser för likvida medel i andra valutor än SEK. Förlusten i Övriga finansiella
poster för helåret 2022 om MSEK -216 är främst hänförlig till orealiserade negativa
marknadsvärdesförändringar på kortfristiga placeringar om MSEK -202 till följd av rörelser i
marknadsräntor och kreditspreadar.
97 S A
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Marknad
Strategi
Bokslut
Saabs aktie
Flerårsöversikt
| Finansiell ställning | |||
| för koncernen | |||
MSEK | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar: | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 15 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 16 | ||
Biologiska tillgångar | 18 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 17 | ||
Andelar i intresseföretag och joint ventures | 19 | ||
Finansiella placeringar | 35 | ||
Långfristiga fordringar | 23 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 13 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar: | |||
Varulager | 24 | ||
Derivat | 35 | ||
Skattefordringar | |||
Kundfordringar | 25 | ||
Avtalstillgångar | 4,25 | ||
Övriga fordringar | 23 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 26 | ||
Kortfristiga placeringar | 35 | ||
Likvida medel | 27 | ||
Tillgångar som innehas för försäljning | 41 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
MSEK | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Eget kapital | 28 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Andra reserver | |||
Balanserade vinstmedel | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder: | |||
Långfristiga leasingskulder | 17 | ||
Övriga långfristiga räntebärande skulder | 29 | ||
Övriga skulder | 33 | ||
Avsättningar för pensioner | 31 | ||
Övriga avsättningar | 32 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 13 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder: | |||
Kortfristiga leasingskulder | 17 | ||
Övriga kortfristiga räntebärande skulder | 29 | ||
Avtalsskulder | 4 | ||
Leverantörsskulder | |||
Derivat | 35 | ||
Skatteskulder | |||
Övriga skulder | 33 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 34 | ||
Avsättningar | 32 | ||
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning | 41 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
För information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 36.
98 S A
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Marknad
Strategi
Bokslut
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Finansiell ställning
för koncernen, forts.
MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
Tillgångar
Likvida medel 27 2 869 1 701
Kortfristiga placeringar 35 9 988 10 140
Summa likvida placeringar 12 857 11 841
Kortfristiga räntebärande fordringar 23 67 66
Långfristiga räntebärande fordringar 23 564 457
Långfristiga fordringar hänförliga till pensioner 23 19 39
Summa räntebärande tillgångar 13 507 12 403
Skulder
Leasingskulder 17 2 794 2 543
Obligationer och andra skuldebrev 30 7 101 7 085
Skulder till intresseföretag och joint ventures 29 48 43
Övriga räntebärande skulder 29 45 44
Avsättningar för pensioner
1)
31 1 087 4 813
Summa räntebärande skulder och avsättning för pensioner 11 075 14 528
Nettolikviditet (+) / nettoskuld (-) 2 432 -2 125
1) Exklusive avsättning för pensioner hänförlig tillsärskild löneskatt.
skulden exklusive räntebärande fordringar, nettopensions förpliktelser och leasing skulder uppgick per den
Finansiell ställning
Vid utgången av december 2022 hade Saab en nettolikviditet om MSEK 2 432, en förbättring
med MSEK 4 557 jämfört med årets slut 2021 då nettoskulden uppgick till MSEK 2 125.
Nettoskuld i relation till EBITDA uppgick till -0,45 (0,44) vid periodens slut.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till MSEK 4 654 (5 713).
Avtalstillgångar ökade med MSEK 659 till följd av lägre nivå av milstolpebetalningar samtidigt
som avtalsskulderna ökade med MSEK 502 jämfört med årets slut 2021. Varulagret ökade med
MSEK 2 586 under helåret 2022, främst hänförligt till framtida leveranser inom Dynamics.
Nettoavsättningen för pensioner, exklusive särskild löneskatt uppgick till MSEK 1 068
per den 31 december 2022, jämfört med MSEK 4 774 vid årets slut 2021. Förändringar i
aktuariella antaganden om diskonteringsränta, inflation och demografi hade netto en positiv
påverkan på nettoskulden om MSEK 3 706. För mer information om Saabs förmånsbestämda
pensionsplaner, se not 31.
Materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK 7 965 vid årets slut jämfört med 7 147 vid
årets slut 2021. Biologiska tillgångar ökade under året och uppgick till MSEK 408 vid periodens
slut. Under det andra kvartalet 2022 sålde ett dotterbolag till Saab AB en skogsfastighet
till ett marknadspris om MSEK 54 till Kopparfors Skogar, ett dotterbolag ägt av Wallenberg
Investments AB.
Nyttjanderättstillgångar redovisade i balansräkningen uppgick till MSEK 2 682 jämfört
med 2 472 vid årets slut 2021.
Under året gjordes nettoinvesteringar om MSEK 2 193 (2 494). Investeringar i materiella
anläggningstillgångar uppgick till MSEK 1 624 (1 223). Investeringar i immateriella
anläggningstillgångar uppgick till MSEK 686 (1 297), av vilka MSEK 500 (891) avsåg aktiverade
utvecklingsutgifter. Investeringarna var främst hänförliga till utvecklingen av Gripen E/F. Av
de totala investeringarna i immateriella anläggningstillgångar avsåg MSEK 186 (406) andra
immateriella anläggningstillgångar.
Per den 31 december 2022 uppgick kortfristiga placeringar och likvida medel till MSEK
12 857, en ökning med MSEK 1 016 jämfört med årets slut 2021. Därtill hade koncernen
revolverande kreditfaciliteter uppgående till MSEK 6 000. Inga kreditfaciliteter har nyttjats
under perioden. Under året ökade sysselsatt kapital med MSEK 3 174 till MSEK 40 951.
Räntabiliteten på sysselsatt kapital uppgick till 8,8 procent (8,1) och räntabiliteten på eget
kapital till 8,6 procent (9,0). Utbetalning av utdelning till moderbolagets aktieägare har gjorts
under året uppgående till MSEK 647 (622).
99 S A
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Marknad
Strategi
Bokslut
Saabs aktie
Flerårsöversikt
| Förändring i eget kapital | ||||||||
| för koncernen | ||||||||
| Andra reserver | ||||||||
| Summa | ||||||||
| moder- | Innehav | |||||||
| Övrigt | bolagets | utan | ||||||
| tillskjutet | Säkrings- | Omräknings- | Balanserade | aktie ägares | bestämmande | | ||
MSEK | Aktie kapital | kapital | reserv | reserv | vinstmedel | andel | inflytande | kapital |
Ingående eget kapital 1 januari 2021 | ||||||||
Årets totalresultat | - | |||||||
| Transaktioner med ägarna: | ||||||||
Återköp av aktier | - | - | - | |||||
Aktiesparprogram | ||||||||
Utdelning | - | - | - | - | ||||
Förvärv och avyttring av innehav utan bestämmande inflytande | - | - | ||||||
Utgående eget kapital 31 december 2021 | - | |||||||
Ingående eget kapital 1 januari 2022 | - | |||||||
Årets totalresultat | ||||||||
| Transaktioner med ägarna: | ||||||||
Aktiesparprogram | ||||||||
Utdelning | - | - | - | - | ||||
Förvärv och avyttring av innehav utan bestämmande inflytande | ||||||||
Utgående eget kapital 31 december 2022 | ||||||||
För definition av andra reserver, se not 28.
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Marknad
Strategi
Bokslut
Saabs aktie
Flerårsöversikt
| Kassaflödesanalys | |||
| för koncernen | |||
MSEK | Not | 2022 | 2021 |
| Den löpande verksamheten: | |||
Resultat efter finansiella poster | |||
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 40 | ||
Utdelning från intresseföretag och joint ventures | |||
Betald inkomstskatt | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital: | |||
Avtalstillgångar och -skulder | - | ||
Varulager | - | - | |
Övriga rörelsefordringar | - | - | |
Övriga rörelseskulder | |||
Avsättningar | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten: | |||
Aktiverade utvecklingsutgifter | - | - | |
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | - | - | |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - | - | |
Avyttring av materiella anläggningstillgångar | |||
Förvärv och avyttring av kortfristiga placeringar | - | - | |
Förvärv av finansiella tillgångar, intresseföretag och joint ventures | - | - | |
Avyttring av finansiella tillgångar, intresseföretag och joint ventures | |||
Förvärv av verksamheter | 40 | - | |
Avyttring av koncernföretag | 40 | ||
Avyttring av verksamheter | 40 | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Finansieringsverksamheten: | |||
Amortering av lån | - | - | |
Amortering av leasingskulder | - | - | |
Upptagande av lån | |||
Återköp av aktier | - | ||
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | - | - | |
Utbetald utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande | - | - | |
Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande | |||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
ÅRETS KASSAFLÖDE | 40 | - | |
Likvida medel vid årets början | |||
Valutakursdifferens i likvida medel | |||
Likvida medel vid årets slut | 40 |
Investeringar
Kassaflödeseffekten av investeringar i
materiella anläggningstillgångar uppgick till
MSEK 1 624 (1 223).
Investeringar i immateriella
anläggningstillgångar uppgick till MSEK
avsåg aktiverade utvecklingsutgifter
och MSEK 186 (406) andra immateriella
anläggningstillgångar.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten
exklusive skatter och andra finansiella poster
uppgick till MSEK 4 786 (5 770), se not 40.
Det operationella kassaflödet uppgick
till MSEK 2 593 (3 276). Detta var till följd
av en ökning i rörelsekapitalet vilket
delvis motverkades av en lägre nivå av
investeringar. Ökningen i rörelsekapitalet var
främst hänförlig till lägre milstolpebetalningar
i Surveillance jämfört med föregående år och
lagerökningar i samtliga affärsområden.
Det operationella kassflödet
definieras som kassaflöde från den
löpande verksamheten samt förvärv och
avyttringar av immateriella och materiella
anläggningstillgångar. Kassaflöde från den
löpande verksamheten exkluderar skatter
och andra finansiella poster men inkluderar
amortering av leasingskulder.
Det fria kassaflödet uppgick till
information om kassa flödet, se not 40.
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Marknad
Strategi
Bokslut
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Resultaträkning
för moderbolaget
Totalresultat
för moderbolaget
MSEK Not 2022 2021
Försäljningsintäkter 4 24 075 23 430
Kostnad för sålda varor -20 288 -19 129
3 787 4 301
Försäljningskostnader -1 364 -1 360
Administrationskostnader -805 -768
Forsknings- och utvecklingskostnader -1 232 -1 549
Övriga rörelseintäkter 6 58 66
Övriga rörelsekostnader 6 -22 -51
422 639
Resultat från finansiella poster: 11
Resultat från andelar i koncernföretag 1 940 1 134
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures - -6
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är
anläggningstillgångar -43 40
218 150
Räntekostnader och liknande resultatposter -372 -70
Resultat efter finansiella poster 2 165 1 887
Bokslutsdispositioner 12 -623 -487
Resultat före skatt 1 542 1 400
Skatt 13 -206 -284
Årets resultat 1 336 1 116
MSEK 2022 2021
Årets resultat 1 336 1 116
Övrigt totalresultat:
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen:
Omräkningsdifferenser - -
Årets övriga totalresultat - -
Årets totalresultat 1 336 1 116
Försäljningsintäkter och resultat
I moderbolaget ingår enheter inom affärsområdena Aeronautics, Surveillance, Dynamics samt
en enhet inom Combitech. Dessutom ingår koncern staber och koncernsupport.
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Marknad
Strategi
Bokslut
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Balansräkning
för moderbolaget
MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 15 918 920
Materiella anläggningstillgångar 16 4 802 4 427
Finansiella anläggningstillgångar:
38 6 590 6 640
Fordringar på koncernföretag 21 91 91
Andelar i intresseföretag och joint ventures 20 368 349
Fordringar på intresseföretag och joint ventures 21 539 397
Andra långfristiga värdepappersinnehav 22 116 35
Andra långfristiga fordringar 23 16 18
Uppskjuten skattefordran 13 576 439
Summa finansiella anläggningstillgångar 8 296 7 969
Summa anläggningstillgångar 14 016 13 316
Omsättningstillgångar
Varulager 24 8 704 7 696
Kortfristiga fordringar:
Kundfordringar 25 2 291 2 526
Fordringar på koncernföretag 4 878 4 874
Fordringar på intresseföretag och joint ventures 53 1
Avtalstillgångar 6 624 6 633
Övriga fordringar 23 782 451
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 2 833 2 435
Summa kortfristiga fordringar 17 461 16 920
Kortfristiga placeringar 9 985 10 135
Kassa och bank 1 603 805
Summa omsättningstillgångar 37 753 35 556
SUMMA TILLGÅNGAR 51 769 48 872
Likviditet, finansiering, investeringar och antal anställda
Moderbolagets nettolikviditet uppgick till MSEK 2 647 per den 31 december 2022 jämfört med
en nettoskuld om MSEK 1 542 per den 31 december 2021.
Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK 994 (700). Investeringar i
immateriella tillgångar uppgick till MSEK 171 (364). Vid periodens slut uppgick antalet anställda i
moderbolaget till 10 055 jämfört med 10 064 personer vid årets början.
MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 28
Bundet eget kapital:
Aktiekapital 2 174 2 174
Uppskrivningsfond 644 650
Reservfond 543 543
Fritt eget kapital:
Överkursfond 5 557 5 557
Balanserat resultat 5 238 4 561
Årets totalresultat 1 336 1 116
15 492 14 601
Obeskattade reserver 39 3 309 2 686
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 31 209 225
Övriga avsättningar 32 2 495 2 540
Summa avsättningar 2 704 2 765
Skulder
Obligationer och andra skuldebrev 30 7 101 7 085
Skulder till koncernföretag 7 115 6 878
Avtalsskulder 4 5 095 5 903
Leverantörsskulder 3 175 2 126
49 43
Skatteskulder 74 106
Övriga skulder 33 1 233 775
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 34 6 422 5 904
Summa skulder 30 264 28 820
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 51 769 48 872
För information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 36.
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Marknad
Strategi
Bokslut
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Förändring i eget kapital
för moderbolaget
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktie kapital
Uppskriv nings-
fond Reservfond Överkurs fond
Balanserade
vinstmedel
Årets
total resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2021 2 174 656 543 5 557 5 232 - 14 162
Poster som redovisas direkt mot eget kapital:
Förändring uppskrivningsfond -6 6 -
Årets totalresultat 1 116 1 116
Transaktioner med ägarna:
Återköp av aktier -246 -246
Utdelning till ägarna -622 -622
Aktiesparprogram 190 190
Utgående eget kapital 31 december 2021 2 174 650 543 5 557 4 561 1 116 14 601
Ingående eget kapital 1 januari 2022 2 174 650 543 5 557 5 677 - 14 601
Poster som redovisas direkt mot eget kapital:
Förändring uppskrivningsfond -6 6 -
Årets totalresultat 1 336 1 336
Transaktioner med ägarna:
Utdelning till ägarna -647 -647
Aktiesparprogram 202 202
Utgående eget kapital 31 december 2022 2 174 644 543 5 557 5 238 1 336 15 492
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Marknad
Strategi
Bokslut
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Kassaflödesanalys
för moderbolaget
MSEK Not 2022 2021
Den löpande verksamheten:
Resultat efter finansiella poster 2 165 1 887
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 40 -336 322
Betald inkomstskatt -376 -234
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 1 453 1 975
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital:
Avtalstillgångar och -skulder -803 3 355
Varulager -1 022 -797
Övriga rörelsefordringar 248 -297
Övriga rörelseskulder 1 710 16
Avsättningar -471 -334
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 115 3 918
Investeringsverksamheten:
Lämnade/återbetalade aktieägartillskott -1 -208
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -171 -364
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -994 -700
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 30 5
Avyttring och förvärv av kortfristiga placeringar -49 -2 084
Förvärv av finansiella tillgångar, intresseföretag och joint ventures -204 -134
Avyttring av finansiella tillgångar, intresseföretag och joint ventures - 3
Förvärv av verksamheter -58 -73
Avyttring av koncernföretag 29 -
Avyttring av verksamheter 42 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 376 -3 555
Finansieringsverksamheten:
Förändring av fordringar/skulder från koncernföretag -46 -456
Upptagande av lån 1 387 2 203
Amortering av lån -1 378 -2 527
Återköp av aktier - -246
Utbetald utdelning till aktieägarna -647 -622
Erhållna koncernbidrag och utdelningar 1 743 492
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 059 -1 156
ÅRETS KASSAFLÖDE 798 -793
Likvida medel vid årets början 805 1 598
Likvida medel vid årets slut 1 603 805
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Marknad
Strategi
Bokslut
Saabs aktie
Flerårsöversikt
106 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Väsentliga skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget följer samma redovisningsprinciper som koncernen med följande undantag.
Rörelseförvärv
Transaktionskostnader inkluderas i anskaffningsvärdet vid förvärv av verksam heter.
Intresseföretag och joint ventures
Andelar i intresseföretag respektive joint ventures redovisas i moderbolaget enligt
anskaffningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar.
Immateriella anläggningstillgångar
Samtliga utgifter för utveckling redovisas som kostnad i resultaträkningen.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas med eventuellt tillägg för uppskrivningar.
Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder
Moderbolaget redovisar inte leasingavtal i balansräkningen som nyttjanderättstillgång och leasingskuld.
Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden i enlighet med undantaget från IFRS 16
som finns i RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Finansiella tillgångar och skulder och andra finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 fullt ut utan reglerna för redovisning av finansiella instrument med
utgångspunkt i anskaffningsvärden i RFR 2. Detta innebär bland annat att finansiella anläggningstillgångar
värderas till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt
lägsta värdets princip. Om skäl för eventuell nedskrivning upphör återförs nedskrivningen.
Derivat och säkringsredovisning
Derivat som ej klassificeras som säkringsinstrument värderas i moderbolaget enligt lägsta värdets
princip. För derivat som klassificeras som säkringsinstrument styrs redovisningen av den säkrade posten
vilket innebär att derivatet behandlas som en off-balance-post tills dess att den säkrade transaktionen
harinträffat.
Ersättningar till anställda
Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta
är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.
Obeskattade reserver
De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. I moderbolaget
redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden som
en del av de obeskattade reserverna.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Erhållna koncernbidrag redovisas i resultaträkningen inom finansnettot. Lämnade koncernbidrag aktiveras
i aktier och andelar i moderbolaget. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och
aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
107 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinst
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
108 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
109 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
110 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Försäljningsintäkter per rörelsesegment
Moderbolaget
MSEK 2022 2021
Aeronautics 12 801 12 138
Dynamics 2 056 2 088
Surveillance 9 045 8 892
Combitech 158 295
Corporate 15 17
Summa 24 075 23 430
Försäljningsintäkter per geografisk marknad
Moderbolaget
MSEK 2022 2021
Sverige 11 199 8 619
Övriga Europa 4 684 3 765
Nordamerika 1 214 1 177
Central- och Sydamerika 3 765 5 471
Asien 3 049 4 209
Afrika 44 70
Australien, etc. 120 119
Summa 24 075 23 430
111 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
112 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Försäljningsintäkter per kundkategori
Moderbolaget
MSEK 2022 2021
Militära kunder 22 809 22 413
Civila kunder 1 266 1 017
Summa 24 075 23 430
Försäljningsintäkter per intäktsslag
Moderbolaget
MSEK 2022 2021
Långa kundkontrakt 17 729 17 052
Tjänster 4 761 4 662
Produkter 1 585 1 716
Summa 24 075 23 430
Försäljningsintäkter per marknadssegment
Moderbolaget
MSEK 2022 2021
Militärt flyg 16 866 16 549
Land 3 690 3 557
Marin 2 100 2 093
Samhällssäkerhet 607 504
Kommersiellt flyg 795 720
Övrigt 17 7
Summa 24 075 23 430
Tidpunkt för intäktsredovisning
Moderbolaget
MSEK 2022 2021
Över tid 19 924 19 757
Vid en given tidpunkt 4 151 3 673
Summa 24 075 23 430
Not 5. Rörelsekostnader
113 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
114 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Not 8. Anställda och ersättningar
115 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
116 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
117 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
118 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
119 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
120 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
121 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Moderbolaget
Resultat från övriga
värdepapper och
fordringar som är
anläggningstillgångar
Övriga ränte-
intäkter och liknande
resultatposter
MSEK 2022 2021 2022 2021
Ränteintäkter, koncern företag - 103 101
Ränteintäkter, övriga - - 115 49
Realisationsresultat vid avyttring av andelar 0 - - -
Kursdifferenser 24 8 - -
Netto värdeförändringar vid omvärdering av finansiella
tillgångar/skulder -37 78 - -
Nedskrivning av finansiella tillgångar -8 -6 - -
Övrigt -22 -40 - -
Summa -43 40 218 150
Moderbolaget
Räntekostnader
och liknande
resultatposter
MSEK 2022 2021
Räntekostnader, koncernföretag -23 -1
Räntekostnader, övriga -349 -69
Summa -372 -70
Moderbolaget
Resultat från andelar
i koncernföretag
Resultat från andelar
i intresseföretag/-
joint ventures
MSEK 2022 2021 2022 2021
Utdelning 602 51 - -
Mottagna koncernbidrag 1 337 1 075 - -
Realisationsresultat vid avyttring av andelar - 28 - -6
Nedskrivningar - -20 - -
Övrigt 1 0 - -
Summa 1 940 1 134 - -6
122 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Not 12. Bokslutsdispositioner
Moderbolaget
MSEK 2022 2021
Maskiner och andra tekniska anläggningar samt inventarier, verktyg och installationer -111 -92
Byggnader och mark -2 -
Summa skillnad mellan skattemässig avskrivning och avskrivning enligt plan -113 -92
Nettoförändring i periodiseringsfonder -510 -395
Summa -623 -487
Moderbolaget
MSEK 2022 2021
Aktuell skattekostnad (-)/skatteintäkt (+)
Årets skatt -345 -338
Justering av skatt hänförlig till tidigare år 1 0
Summa -344 -338
Uppskjuten skattekostnad (-)/skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 139 56
Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år -1 -2
Summa 138 54
Summa redovisad skatt i moderbolaget -206 -284
123 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Moderbolaget
MSEK 2022 (%) 2022 2021 (%) 2021
Resultat före skatt 1 542 1 400
Skatt enligt gällande skatte sats för moderbolaget -20,6 -318 -20,6 -288
Skatt hänförlig till verksamhet i utlandet 0,9 19 -0,3 -4
Ej avdragsgilla kostnader -2,0 -30 -2,6 -35
Ej skattepliktiga intäkter 8,3 128 2,4 33
Skatt hänförlig till framtidaskattereduktion - - 0,9 12
Skatt hänförlig till tidigare år -0,0 -0 -0,1 -2
Redovisad effektiv skatt -13,4 -206 20,3 -284
124 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
125 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Moderbolaget
MSEK
Upp skjuten
skatte-
fordran
2022-12-31
Upp skjuten
skatteskuld
2022-12-31 Netto
Materiella anläggningstillgångar 0 -195 -195
Varulager 202 - 202
Kundfordringar 12 - 12
Avsättningar till pensioner 117 - 117
Övriga avsättningar 242 - 242
Långfristiga skulder 23 - 23
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 51 - 51
Övrigt 124 - 124
Summa skattefordringar/-skulder 771 -195 576
Kvittning -195 195 -
Netto skattefordringar/-skulder 576 - 576
Moderbolaget
MSEK
Upp skjuten
skatte-
fordran
2021-12-31
Upp skjuten
skatteskuld
2021-12-31 Netto
Materiella anläggningstillgångar 13 -199 -186
Varulager 192 - 192
Kundfordringar 11 - 11
Avsättningar till pensioner 124 - 124
Övriga avsättningar 230 - 230
Långfristiga skulder 6 - 6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 39 - 39
Övrigt 23 - 23
Summa skattefordringar/-skulder 638 -199 439
Kvittning -199 199 -
Netto skattefordringar/-skulder 439 - 439
Förändring av uppskjuten skattefordran och skatteskuld i moderbolaget Saab AB redovisades över
resultaträkningen.
126 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
127 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
128 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
129 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Säkerheter
Den 31 december 2022 var fastigheter med redovisat värde på MSEK 0 (0) ställda som säkerhet för banklån.
130 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
131 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Nedan tabell visar resultat från leasingavtal för moderbolaget.
2022 2021
MSEK
Byggnader
och mark
Maskiner
och
inventarier
Byggnader
och mark
Maskiner
och
inventarier
Kostnadsförda 352 126 306 169
varav variabla leasingavgifter - - - -
Kontrakterade leasingavgifter
Inom 1 år 355 105 316 94
1 till 3 år 840 269 712 273
Senare än tre år 870 0 948 0
Summa kontrakterat 2 065 374 1 976 367
132 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
133 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
134 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Not 20. Moderbolagets andelar i intresse företag
och joint ventures
Moderbolaget
MSEK 2022 2021
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 349 354
Förvärv 19 4
Avyttringar - -9
Nedskrivning - -
Utgående balans 31 december 368 349
Redovisat värde 31 december 368 349
Specifikation av moderbolagets (samägarens) direkt ägda innehav av andelar
i intresse företag och joint venture-företag
2022
MSEK
Röst- och
kapital-
andel
i procent
Redovisat
värde
Intresseföretag
Akaer Participacões S.A., Brazil 42,2 36
Kedtech Holding AB, 556945-3748, Stockholm 23,0 0
Skill Scandinavia AB, 556060-5478, Linköping 33,0 2
AVIA SATCOM Co Ltd, Thailand 25,1 0
UMS Skeldar A.G., CHE-113.226.140, Switzerland 47,0 258
Combient AB, 556985-1560, Järfälla 24,9 35
Joint ventures
Järfälla-Veddesta Holdings AB, 559025-4024, Linköping 35,0 37
Industrigruppen JAS AB, 556147-5921, Stockholm 80,0 0
Summa 368
2021
MSEK
Röst- och
kapital-
andel
i procent
Redovisat
värde
Intresseföretag
Akaer Participacões S.A., Brazil 42,2 36
Kedtech Holding AB, 556945-3748, Stockholm 23,0 0
Skill Scandinavia AB, 556060-5478, Linköping 33,0 2
AVIA SATCOM Co Ltd, Thailand 25,1 0
UMS Skeldar A.G., CHE-113.226.140, Switzerland 47,0 258
Combient AB, 556985-1560, Järfälla 24,9 35
Joint ventures
Järfälla-Veddesta Holdings AB, 559025-4024, Linköping 35,0 18
Industrigruppen JAS AB, 556147-5921, Stockholm 80,0 0
Summa 349
Not 21. Fordringar på koncernföretag
Moderbolaget
Långfristiga
fordringar på
koncern företag
Långfristiga
fordringar på
intresseföretag
och joint ventures
MSEK 2022 2021 2022 2021
Ackumulerade anskaffnings värden
Ingående balans 1 januari 91 91 397 290
Förändring i reserv för förväntade kreditförluster - - -7 -4
Reglerade fordringar - - -10 -10
Tillkommande fordringar - - 133 110
Kursdifferenser - - 26 11
Utgående balans 31 december 91 91 539 397
135 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Not 22. Andra långfristiga värdepappersinnehav
Moderbolaget
MSEK 2022 2021
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 52 44
Förvärv 81 8
Utgående balans 31 december 133 52
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans 1 januari -17 -17
Utgående balans 31 december -17 -17
Redovisat värde 31 december 116 35
Förvärv 2022 avser AMEXCI AB och Heart Aerospace Inc.
Moderbolaget
MSEK
2022-12-31 2021-12-31
Andra långfristiga fordringar
Ej räntebärande fordringar 16 18
Summa 16 18
Moderbolaget
MSEK
2022-12-31 2021-12-31
Övriga fordringar som är omsättningstillgångar
Positiva marknadsvärden avseende valutaterminer 384 100
Övriga ej räntebärande fordringar 398 351
Summa 782 451
Moderbolaget
MSEK
2022-12-31 2021-12-31
Långfristiga fordringar
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 18 19
Tillkommande fordringar - -
Reglerade fordringar -2 -1
Utgående balans 31 december 16 18
136 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
137 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
138 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Moderbolaget
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Uppskrivningsfond
Vid en uppskrivning av en materiell eller finansiell anläggningstillgång avsätts uppskrivningsbeloppet till en
uppskrivningsfond.
Reservfond
Avsättningar till reservfond har tidigare skett med minst 10 procent av årets resultat, till dess reservfonden
uppgick till minst 20 procent av aktiekapitalet i moderbolaget. Från och med 2006 är avsättningen frivillig
och moderbolaget gör inga avsättningar till reservfonden.
Fritt eget kapital
Överkursfond
Belopp överstigande kvotvärdet per aktie som inkommit i samband med företrädes emission. Beloppet finns
tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna kapital efter att eventuell vinstutdelning
har lämnats. Balanserade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, som finns
tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
139 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Not 30. Obligationer och andra skuldebrev
Moderbolaget
MSEK
2022-12-31 2021-12-31
Kortfristiga skulder
Kreditfaciliteter: Beviljad kredit 66 31
Kortfristig del av banklån: Outnyttjad del -66 -31
Utnyttjat kreditbelopp - -
Kreditfacilitet: Medium Term Notes (MTN) 230 1 378
Kreditfacilitet: Schuldschein (SSD) 167 -
Summa 397 1 378
Långfristiga skulder
Kreditfaciliteter: Beviljad kredit (revolverande kreditfacilitet) 6 000 6 000
Outnyttjad del av revolverande kreditfacilitet -6 000 -6 000
Utnyttjat kreditbelopp - -
Kreditfacilitet: Medium Term Notes (MTN) 6 704 5 553
Kreditfacilitet: Schuldschein (SSD) - 154
Summa 6 704 5 707
Summa obligationer och andra skuldebrev 7 101 7 085
140 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
141 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Koncernen
142 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
143 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Redovisningsprinciper moderbolaget
Moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från IAS 19 genom att:
• Beräkningen inte tar hänsyn till framtida löneökningar
• Diskonteringsräntan bestäms av PRI
• Förändringar i diskonteringsräntan eller andra aktuariella antaganden redovisas direkt i resultat- och
balansräkningen
• Överskott i pensionsplanen inte kan redovisas som tillgång medan underskott antingen ska skuldföras
eller återställas genom inbetalningar till stiftelsen
Moderbolagets pensionsförpliktelser
Avsatta medel till pensioner enligt balansräkningen motsvarar kapitalvärdet av befintliga
pensionsutfästelser med avdrag för medel som är tryggade i Saabs pensionsstiftelse.
MSEK 2022-12-31 2021-12-31
Pensionsförpliktelser ITP2 5 867 4 906
Avdrag tryggade medel i pensionsstiftelse -5 867 -4 906
Summa ITP2 i egen regi - -
Övriga pensioner 93 112
Övriga pensionsavsättningar 116 113
Summa 209 225
Härav kreditförsäkrat hos PRI Pensionsgaranti 43 32
MSEK 2022 2021
Belopp hänförliga till pensionsförpliktelser ITP2 som förväntas utbetalas inom
12månader 247 216
144 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Moderbolaget
MSEK
2022-12-31 2021-12-31
Tillkommande kostnader för industriellt samarbete 1 387 1 264
Förlustkontrakt 430 545
Garantier 172 245
Utgifter för omstruktureringsåtgärder 31 91
Övrigt 475 395
Summa 2 495 2 540
145 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
146 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
147 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
148 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
149 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
150 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
151 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
152 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
153 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
154 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
155 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Moderbolaget
MSEK 2022 2021
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 19 388 19 070
Nyemissioner/lämnade kapitaltillskott 1 208
Förvärv - 110
Försäljningar och likvidationer -51 -
Utgående balans 31 december 19 338 19 388
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans 1 januari -12 748 -12 728
Årets nedskrivningar - -20
Utgående balans 31 december -12 748 -12 748
Redovisat värde 31 december 6 590 6 640
Specifikation av moderbolagets innehav av andelar i koncernföretag
2022-12-31
Antal
andelar
Andel
i %
Redo visat
värde,
MSEK
Koncernföretag/Organisationsnummer/Säte
Celsius AB, 556194-4652, Linköping 5 000 100,0% 144
Celsius Invest AB, 556164-6588, Stockholm 1 720 000 100,0% 158
Combitech AB, 556218-6790, Växjö 100 000 100,0% 1 064
EMC Services Elmiljöteknik AB, 556315-6636, Mölndal 2 000 100,0% 4
Fastighets AB Brunnshög, 559332-8684, Linköping 1 000 100,0% 0
Fastighets AB Linköping Malmen 27, 556354-6349, Linköping 20 000 100,0% 4
Fastighets AB Stensholm-Huskvarna, 556030-2746, Jönköping 150 000 100,0% 42
FFV Ordnance AB, 556414-8194, Karlskoga 100 000 100,0% 10
Muskövarvet AB, 556675-3496, Haninge 1 002 100,0% 61
N. Sundin Dockstavarvet AB, 556193-6138, Kramfors 5 100 100,0% 85
Saab Airport AB, 556366-8333, Linköping 5 000 100,0% 3
Saab Asia Pacific Co. Ltd, Thailand 1 000 100,0% 12
Saab Barracuda AB, 556045-7391, Västervik 200 000 100,0% 107
Saab Canada, Inc., Kanada 25 765 100,0% 1
Saab Czech s.r.o, Tjeckien - 100,0% 25
Saab Danmark A/S, Danmark - 100,0% 103
Saab Deutschland GmbH, Tyskland - 100,0% 311
Saab Digital Air Traffic Solutions AB, 559060-0747, Timrå 500 100,0% 124
Saab Dynamics AB, 556264-6074, Karlskoga 500 000 100,0% 357
Saab Emerging Technologies Norrmalm AB, 559334-2180, Stockholm 1 000 100,0% 0
Saab France S.A.S, Frankrike - 100,0% 0
Saab India Technologies Private Limited, Indien 100 000 100,0% 0
2022-12-31
Antal
andelar
Andel
i %
Redo visat
värde,
MSEK
Saab International AB, 556267-8994, Stockholm 50 000 100,0% 14
Saab Kenya Ltd, Kenya 2 000 100,0% 0
Saab Kockums AB, 556205-5623, Malmö 500 000 100,0% 340
SAAB LTD, Förenade Arabemiraten - 100,0% 0
Saab Microwave Systems AB, 556028-1627, Mölndal 300 000 100,0% 49
Saab Nederland B.V., Nederländerna - 100,0% 57
Saab Nordic Defence Industries A/S, Danmark 1 000 100,0% 22
Saab North America, Inc., USA - 100,0% 2 419
Saab Seaeye Holdings Ltd, Storbritannien 267 472 100,0% 194
Saab South Africa (Pty) Ltd, Sydafrika - 100,0% 443
Saab Tactical Electronics AB, 559238-1627, Linköping 1 000 100,0% 51
Saab Technologies B.V., Nederländerna - 100,0% 295
Saab Technologies BV, Belgien - 100,0% 29
Saab Technologies Ltd., Kanada 167 100,0% 18
Saab Technologies Norway AS, Norge 1 000 100,0% 3
Saab Technologies s.r.o., Tjeckien - 100,0% 0
Saab TransponderTech AB, 556535-9790, Linköping 1 000 100,0% 0
Saab UK LTD, UK 100 000 100,0% 0
Saab Ventures AB, 556757-5211, Linköping 1 000 100,0% 0
Vilande bolag m.m. - - 41
Redovisat värde vid årets slut 6 590
156 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Not 39. Obeskattade reserver
Moderbolaget
MSEK 2022 2021
Periodiseringsfond:
Ingående balans 1 januari 1 826 1 431
Årets avsättning 600 537
Årets återföring -90 -142
Utgående balans 31 december 2 336 1 826
Ackumulerade avskrivningar utöver/under plan
Byggnader och mark:
Ingående balans 1 januari -2 -2
Årets avskrivningar utöver/under plan 2 -
Utgående balans 31 december - -2
Maskiner och inventarier:
Ingående balans 1 januari 862 770
Årets avskrivningar utöver plan 111 92
Utgående balans 31 december 973 862
Summa obeskattade reserver 31 december 3 309 2 686
157 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Moderbolaget
MSEK
2022-12-31 2021-12-31
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank 353 505
Bankdepositioner 1 250 300
Summa enligt balansräkningen 1 603 805
Summa enligt kassaflödesanalysen 1 603 805
158 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Not 42. Uppgifter om moderbolaget
Linköping. Moderbolagets B-aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm. Adressen till huvudkontoret är
Koncernredovisningen för år 2022 består av moderbolaget och dess koncernföretag, tillsammans
benämnda koncernen. I koncernen ingår även andel av innehaven i intresseföretag och joint venture-företag.
Saab AB bedriver även en mindre verksamhet i en filial i Sydkorea.
Not 43. I bokslutet använda valutakurser
Balansdagskurs Medelkurs
Land 2022 2021 2022 2021
Australien AUD 1 7,09 6,55 7,01 6,44
Brasilien BRL 1 1,98 1,58 1,96 1,59
Danmark DKK 100 150,02 137,85 142,88 136,40
Euro EUR 1 11,16 10,25 10,63 10,14
Indien INR 100 12,64 12,11 12,87 11,60
Kanada CAD 1 7,72 7,06 7,77 6,84
Norge NOK 100 105,84 102,89 105,25 99,83
Schweiz CHF 1 11,33 9,88 10,59 9,38
Storbritannien GBP 1 12,61 12,18 12,47 11,80
Sydafrika ZAR 100 61,66 56,68 61,87 58,05
Tjeckien CZK 100 46,12 41,10 43,30 39,56
USA USD 1 10,46 9,03 10,12 8,58
159 S A AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
160 SAAB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 BOKSLUT
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Detta är Saab
2022 i sammandrag
Marknad
Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Bokslut
Räkenskaper och noter
Utdelningsmotivering
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Saabs aktie
Flerårsöversikt
Ordlista
Saab är ett av världens ledande
högteknologiska företag, vilket innebär att
Saabs verksamhet präglas av komplexa
utvecklingsuppdrag i teknologins framkant.
Saab har under åren bedrivit betydande
utvecklingsprojekt och hanterat därmed
förknippade risker med stor framgång.
Se vidare risker och osäkerhetsfaktorer i
årsredovisningen.
Styrelsen förslår en total utdelning om MSEK
702 (647), en ökning med 9 procent, vilket
motsvarar SEK 5,30 (4,90) per aktie.
Saab AB:s fria egna kapital uppgår till
genomförd utdelning.
Årets resultat för koncernen hänförlig till
moderbolagets aktieägare uppgick till MSEK
Efter genomförd utdelning till aktieägarna
uppgår koncernens soliditet till 40,7 procent
jämfört med koncernens mål på 30 procent.
Saabs bruttoinvesteringar för 2022 uppgick
i forskning och utveckling som under 2022
aktiverats i balansräkningen.
Saab har vid årets slut en nettolikviditet
inkluderande likvida medel, kortfristiga
placeringar och räntebärande fordringar
avräknat räntebärande skulder inklusive
leasingskulder och avsättningar för
pensionsåtaganden, som uppgår till MSEK
Föreslagen ut delning bedöms inte påverka
Saabs förmåga att, på kort eller lång sikt,
fullgöra koncernens åtaganden.
Det bedöms att den föreslagna utdelningen
är försvarlig med hänsyn till vad som anges
och risker ställer på storleken av det egna
kapitalet och
2. bolagets konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen i Saab AB
Utdelnings-
motivering
utdelning – Saab AB.
161 S A A B 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att till årsstämman förfogande stående
vinstmedel i Moderbolaget:
SEK
Balanserade vinstmedel
Överkursfond
Årets totalresultat
Summa 12 131 791 262
disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas
5,30 SEK per aktie
Till överkursfond
Summa 12 131 791 262
Efter genomförande av föreslagen
vinstdisposition får Moderbolaget följande
egna kapital:
SEK
Aktiekapital
Reservfond
Uppskrivningsfond
Överkursfond
Balanserad vinst
Summa 14 789 479 606
Bolagets policy är att över en konjunkturcykel
utdela 20–40 procent av årets nettovinst.
Styrelsens och verkställande direktörens
förslag är att MSEK 702 (647), eller 5,30 SEK
(4,90) per aktie delas ut till aktieägarna. Detta
Förslag till vinst-
disposition 2022
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med
redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och
resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Marcus Wallenberg
Ordförande
Bert Nordberg
Vice ordförande
Lena Erixon
Styrelseledamot
Henrik Henriksson
Styrelseledamot
Danica Kragic Jensfelt
Styrelseledamot
Sara Mazur
Styrelseledamot
Johan Menckel
Styrelseledamot
Daniel Nodhäll
Styrelseledamot
Erika Söderberg Johnson
Styrelseledamot
Joakim Westh
Styrelseledamot
Stefan Andersson
Styrelseledamot
Göran Andersson
Styrelseledamot
Magnus Gustafsson
Styrelseledamot
Micael Johansson
Verkställande direktör och styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 7 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Fredrik Göransson
Auktoriserad revisor
162 S A A B 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen för Saab AB för år
2022 med undantag för hållbarhetsrapporten
och bolagsstyrningsrapporten på sidorna
årsredovisning och koncernredovisning ingår
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden
för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av
antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar. Våra uttalanden omfattar
inte hållbarhetsrapporten och
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman
fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget samt
ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om
årsredovisningen och koncernredovisningen
är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets och
koncernens revisionsutskott i enlighet med
Grund för uttalanden
revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som
bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag
inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
VÅR REVISIONSANSATS
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa
väsentlighetsnivå och bedöma risken för
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Saab AB (publ), org nr 556036-0793
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden
där verkställande direktören och styrelsen
gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar
som har gjorts med utgångspunkt från
antaganden och prognoser om framtida
vid alla revisioner har vi också beaktat risken
för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och
systematiska avvikelser som givit upphov
till risk för väsentliga felaktigheter till följd av
oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en
ändamålsenlig granskning i syfte att kunna
helhet, med hänsyn tagen till koncernens
struktur, redovisningsprocesser och kontroller
samt den bransch i vilken koncernen verkar.
har vi uppdaterat vår förståelse kring hur Saabs
verksamhet är organiserad, om viktiga system
och processer samt de interna kontroller som
precision. För det ändamålet har vi genomfört
intervjuer med ledande befattningshavare
på olika nivåer i koncernen och ledare för
koncernfunktioner samt tagit del av rapporter,
policys, instruktioner och planerings- och
styrningsdokument. Vi har även haft en
regelbunden dialog med internrevisions-
och intern kontroll-funktionerna för att dela
relevant information och koordinera aktiviteter
om och när det har bedömts relevant.
En stor del av Saabs intäkter och resultat
kommer från långa kundkontrakt med
betydande inslag av utveckling och
vilka är förknippade med tekniska och
resultatavräkning sker i många projekt enligt
successiv vinstavräkning vilka i sin tur baseras
på ledningens uppskattningar och mätning av
färdigställandegrad, beräknad marginal och
totala kostnader och risker. Detta ställer stora
krav på projektkontroll och uppföljning för att
vid varje tidpunkt säkerställa att antaganden
och bedömningar om projektkostnader och
intäkter ger en tillfredsställande grund för
fall innebär också kundprojekten stora inslag
av löpande interagerande med både beställare
och underleverantörer varför kundprojektens
ekonomiska utfall inte enbart beror på Saabs
egna aktiviteter utan också av andra parter.
i moderbolaget Saab AB samt dotterbolagen
Saab Dynamics AB, Saab Kockums AB och
Combitech AB. Därutöver har enheter i
Australien, Sydafrika och USA varit föremål för
granskningsåtgärder.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning
påverkades av vår bedömning av väsentlighet.
En revision utformas för att uppnå en rimlig
163 S A A B 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
rapporterna innehåller några väsentliga
felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd
av oegentligheter eller misstag. De betraktas
som väsentliga om enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användarna fattar med grund i de
Baserat på professionellt omdöme fastställde
vi vissa kvantitativa väsentlighetstal,
som helhet. Med hjälp av dessa och
kvalitativa överväganden fastställde vi
revisionens inriktning och omfattning och
våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt
enskilda och sammantagna felaktigheter på de
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen
är de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen för den aktuella
funnits ett särskilt betydelsefullt område.
Detta område behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet, men vi gör inget separat uttalande
om detta område.
Särskilt betydelsefullt område
Långa kundkontrakt
sker i många projekt över tid enligt successiv
vinstavräkning, vilken baseras på ledningens
uppskattningar och bedömning av
färdigställandegrad, marginal, risker och totala
till förlust redovisas förlusten så snart den kan
fastställas.
Färdigställandegraden och
resultatavräkningen kan beräknas baserat
på upparbetade kostnader, uppfyllande av
milstolpar eller baserat på levererade enheter.
att intäkter och resultatavräkning inte på ett
korrekt sätt speglar Saabs uppfyllande av
prestationsåtaganden i de långa kontrakten
och att risker i de långa kontrakten avviker från
det förväntade utfallet, vilket kan leda till att
resultatavräkning sker till felaktig marginal.
Detta kan i sin tur leda till felperiodisering
av intäkter och kostnader över projektets
livslängd.
Redovisningen av långa kundkontrakt
påverkar utöver försäljningsintäkter och
kostnad för sålda varor balansposter
såsom avtalstillgångar och avtalsskulder,
kundfordringar, varulager och avsättningar för
risker relaterade till långa kundkontrakt
rapporterna (not 2 och not 4) beskrivs
redovisningsprinciperna närmare.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Saab har processer, metoder och kontroller för
att redovisa och följa de långa kundkontrakten
Dessa processer omfattar bland annat
projektorganisation, dokumentation,
ekonomisk uppföljning och rapportering
samt vägledning om tillämpning av
redovisningsprinciper. Detta beskrivs i Saabs
årsredovisning bland annat på sidan 42.
av dessa processer, metoder och kontroller
och på urvalsbasis testat att de fungerar
fokuserat på följande:
Test av övergripande kontroller på
förekommande fall programnivå.
Test av transaktionskontroller kring
redovisning av upparbetning på långa
kundprojekt avseende inköp till projekt.
Test av att projektbedömningar dokumenterats
och godkänts enligt fastställda metoder inom
Saab.
Vi har vidare gjort ett urval av kontrakt där
vi genomfört substansgranskning. Urvalet
baseras på kvantitativa eller kvalitativa
faktorer där vi valt ut långa kundkontrakt
som är beloppsmässigt väsentliga utifrån
kontraktsvärde, intäkt, resultatavräkning eller
omfattningen av risker i återstående kostnader.
Kontrakt avseende Gripen E till Sverige, Gripen
NG till Brasilien, Flygburen övervakningsradar
till Förenade Arabemiraten respektive Sverige,
A26 ubåtar till Sverige, ledningssystem inom
fregatter har varit av särskild betydelse i vår
granskning.
För de långa kundkontrakt vi valt ut har vi sedan
skapat oss en förståelse för projektet bland
annat genom att ta del av kontraktsklausuler,
projektplaner, analyser av färdigställandegrad,
och kontraktsprognoser. Kvartalsvis har vi
genomgång av projekten med projektledare,
projektcontroller eller motsvarande. Vid dessa
genomgångar genomför vi följande moment:
Vi tar vi del av hur ledningen bedömer
projektgenomförande och påverkan på den
totalt kontraktsvärde, färdigställandegrad,
modell för beräkning av färdigställande,
upparbetade kostnader och bedömning av
återstående kostnader.
Vi stämmer av ledningens bedömningar mot
underliggande dokumentation och jämför med
bedömningar från tidigare kvartal.
olika rapporter och system samt gör
kontrollberäkningar.
kännedom om Saab och vår erfarenhet av
liknande långa kontrakt för att diskutera
och utmana ledningens antaganden
och bedömningar. Vi granskar också
att redovisningen sker enligt Saabs
redovisningsprinciper med konsekvent
tillämpning mellan olika kontrakt under
likartade förutsättningar.
164 S A A B 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan
information än årsredovisningen och
Den andra informationen består även av
ersättningsrapporten som vi tagit del av före
datumet för denna revisionsberättelse. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen
och koncernredovisningen omfattar inte
denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra
information.
årsredovisningen och koncernredovisningen
är det vårt ansvar att läsa den information
informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen
att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att
rapportera detta. Vi har inget att rapportera i
det avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen,
årsredovisningslagen. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att
fortsätta verksamheten. De upplyser, när
så är tillämpligt, om förhållanden som kan
påverka förmågan att fortsätta verksamheten
och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock
inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt
alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter
i övrigt, bland annat övervaka bolagets
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet
är en hög grad av säkerhet, men är ingen
och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar
för revisionen av årsredovisningen
Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för Saab AB för år 2022
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman
disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget
vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning
av om utdelningen är försvarlig med hänsyn
till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker
ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation
och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt. Den verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och
för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är
att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig
grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i
något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig
till någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust,
och därmed vårt uttalande om detta, är att med
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men ingen garanti för att en revision som utförs
enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar
165 S A A B 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av
Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen
och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
Saab AB för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast
det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten
upprättats i ett format som i allt väsentligt
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar
enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Saab AB enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att Esef-rapporten har
styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad
på grundval av vår granskning.
våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en granskning som
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Kvalitetskontroll för revisionsföretag som
utför revision och översiktlig granskning
bestyrkandeuppdrag och näraliggande
tjänster och har därmed ett allsidigt system
för kvalitetskontroll vilket innefattar
dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika
åtgärder inhämta bevis om att Esef-
rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören
tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i
den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
en validering av att Esef-rapporten upprättats
av att Esef-rapporten överensstämmer
med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en
bedömning av huruvida koncernens
samt noter i Esef-rapporten har märkts
Esef-förordningen.
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 79 till
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och
Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
är förenliga med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
PricewaterhouseCoopers AB, Stockholm,
utsågs till Saab ABs revisor av bolagsstämman
den 6 april 2022 och har varit bolagets revisor
Stockholm den 7 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Fredrik Göransson
Auktoriserad revisor
166 S A A B 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Inledning
Vi har fått i uppdrag av företagsledningen
i Saab AB att översiktligt granska Saabs
hållbarhetsredovisning för år 2022. Företaget
omfattning på sidan 47, vilket även omfattar
den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Uppdraget inkluderar en översiktlig granskning
av hållbarhetsredovisningen som helhet samt
och scope 2) enligt nedan.
Styrelsens och företagsledningens
ansvar för hållbarhetsredovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen
som har ansvaret för att upprätta
hållbarhetsredovisningen inklusive den
lagstadgade hållbarhetsrapporten i
enlighet med tillämpliga kriterier respektive
årsredovisningslagen. Kriterierna framgår
på sidan 76 i hållbarhetsredovisningen,
och utgörs av de delar av ramverket för
för Saabs hållbarhetsredovisning, och
Greenhouse Gas Protocol för CO2-utsläpp
framtagna redovisningsprinciper. Detta
ansvar innefattar även den interna kontroll
som bedöms nödvändig för att upprätta en
hållbarhetsredovisning som inte innehåller
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om
hållbarhetsredovisningen grundad på vår
granskning och lämna ett yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Vårt uppdrag är begränsat till den historiska
information som redovisas och omfattar
således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår granskning i enlighet
bestyrkandeuppdrag än revisioner och
information, för vår översiktliga granskning
av hållbarhetsredovisningen som helhet,
engagement on greenhouse gas statements,
enligt nedan. Vi har utfört vår granskning av
den lagstadgade hållbarhetsredovisningen
i enlighet med FAR:s rekommendation RevR
hållbarhetsredovisningen.
Management) och har därmed ett allsidigt
system för kvalitetskontroll vilket innefattar
Revisors rapport
från översiktlig granskning och revision av Saab ABs
hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Saab AB, org.nr 556036-0793
dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar. Vi är oberoende i
förhållande till Saab AB enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en
översiktlig granskning och granskning enligt
oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna
om alla viktiga omständigheter som skulle
utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en
översiktlig granskning och granskning enligt
uttalad slutsats grundad på en revision har.
Eftersom detta bestyrkandeuppdrag är
kombinerat, kommer våra slutsatser avseende
revision, översiktlig granskning och granskning
sektioner.
Vår revision omfattar data för 2022 relaterade
framgår av hållbarhetsrapporten på sidan 60).
Vår granskning utgår från de av styrelsen
och företagsledningen valda kriterier,
kriterier är lämpliga för upprättande av
hållbarhetsredovisningen.
granskning är tillräckliga och ändamålsenliga
i syfte att ge oss grund för våra uttalanden
nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har
det inte kommit fram några omständigheter
som ger oss anledning att anse att
hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt,
är upprättad i enlighet med de ovan av
styrelsen och företagsledningen angivna
kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har
upprättats.
Stockholm den 7 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge Isabelle Hammarström
Auktoriserad revisor Hållbarhetsexpert
medlem i FAR
167 S A A B 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Aktiekursens utveckling
Saabs B-aktie är listad på Nasdaq Stockholm.
Under 2022 ökade B-aktien med 78 procent
medan OMXS30 minskade med 16 procent.
Kriget i Ukraina, dess påverkan på de
geopolitiska spänningarna samt ökande
europeiska försvarsutgifter hade en betydande
påverkan på försvarsrelaterade aktier under
året, inklusive Saabs B-aktie.
Saabs aktie
Handeln i Saabs aktie
Under 2022 ökade omsättningen av Saab
B-aktier på Nasdaq med 56 procent till 137
500 975 (87 879 017). Andelen aktier som
56,12% (55,37%).
Aktier och röstetal, 31 december 2022
Aktieslag
Antal
aktier
Andel av
aktier, %
Antal
röster
1)
Andel av
röster, %
Serie A 2 383 903 1,8 23 839 030 15,5
Serie B 133 461 944 98,2 130 104 981 84,5
Summa 135 845 847 100,0 153 944 011 100,0
1) Antal röster är exklusive 3 356 963 B-aktier som är återköpta för att säkra koncernens Aktie spar program och
Källa: Modular Finance
Den globala ekonomin mattades av under
sänkta tillväxtprognoser, något som påverkade
aktiemarknaden i sin helhet.
Kursen för Saabs B-aktie på Nasdaq Stockholm
var som högst SEK 444,9 den 7 juni och som
lägst SEK 211,8 kronor den 23 februari.
Aktiekapital och antal aktier
Saabs aktiekapital uppgick den 31 december
2022 till SEK 2 173 533 552, fördelat på 2 383
903 icke marknadsnoterade A-aktier och
har tio röster per aktie, medan B-aktierna
har en röst per aktie. Kvotvärdet per aktie är
Cboe Global Markets 48%
Nasdaq 38%
London Stock Exchange Group 10%
Acquis 2%
Övriga 2%
Saab B OMXS30 Genomsnittlig dagsomsättning per vecka
Handel per marknadsplats
Saab B, Aktieprisutveckling under 2022
500
400
300
200
100
0
2 500 000
2 000 000
1 500 000
1 000 000
500 000
0
SEK Volym
Saab B Genomsnittlig dagsomsättning per månad
Saab B, Totalavkastning de senaste fem åren
1 000
800
600
400
200
0
2 500 000
2 000 000
1 500 000
1 000 000
500 000
0
SEK
Volym
2018 2019 2020 2021 2022
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Källa: Modular Finance
Källa: Modular Finance
168 S A A B 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Saabs största ägare, 31 december 2022
Ägare Antal aktier
Andel av
kapital, %
Andel av
röster, %
1)
40 972 622 30,2 40,6
11 835 875 8,7 7,7
Swedbank Robur Fonder 7 516 003 5,5 4,9
Vanguard 3 239 707 2,4 2,1
Norges Bank 2 351 620 1,7 1,5
2 069 817 1,5 1,3
BlackRock 1 944 840 1,4 1,3
Livsförsäkringsbolaget Skandia 1 560 714 1,2 1,0
AFA Försäkring 1 365 359 1,0 0,9
AllianceBernstein 1 322 500 1,0 0,8
10 största ägarna 74 179 057 54,6 62,1
Övriga ägare 58 309 827 42,9 37,9
Återköpta aktier 3 356 963 2,5
Totalt 135 845 847 100,0 100,0
1) Andel av röster i procent är beräknade på antal aktier exklusive aktier i eget förvar per 31 december 2022.
Källa: Modular Finance
Ägarstruktur
Antalet aktieägare i Saab ökade med cirka
50 procent under 2022, från 56 486 den
31 december 2021 till 84 493 per den 31
Bemyndigande till återköp
Årsstämman 2022 beslutade att bemyndiga
styrelsen att besluta om förvärv av högst
1 730 000 B-aktier för säkerställande av
leverans av aktier till deltagare i Saabs
långsiktiga incitamentsprogram 2023.
Årsstämman beslutade även att bemyndiga
styrelsen att, före nästa årsstämma, besluta
om förvärv av B-aktier upp till maximalt tio
procent av samtliga aktier i bolaget.
Utdelning och utdelningspolicy
Saabs långsiktiga utdelningspolicy är att
utdelningen ska motsvara 20-40 procent av
nettoresultatet under en konjunkturcykel.
För verksamhetsåret 2022 föreslår styrelsen
en utdelning om 5,30 kronor per aktie (4,90).
Föreslagen utdelning motsvarar 32 procent
(34) av nettoresultatet och är i linje med den
Investor Relations
Merton Kaplan
merton.kaplan@saabgroup.com
+46 734 18 20 71
Varför investera i
Saab?
Ägarfördelning
Svenska institutionella
ägare 51%
Utländska ägare 32%
Svenska privatpersoner 13%
Övriga 4%
Utdelning per aktie, SEK
Direktavkastning vid
årets slut, %
Utdelning
6
5
4
3
2
1
0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
2018 2019 2020 2021 2022
169 S A A B 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
MSEK, om ej annat anges 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013
Orderingång 63 116 43 569 42 328 27 216 27 975 30 841 21 828 81 175 22 602 49 809
Orderstock 31 december 127 676 105 177 99 816 93 293 102 184 107 233 107 606 113 834 60 128 59 870
Försäljningsintäkter 42 006 39 154 35 431 35 433 33 156 31 666 28 631 27 186 23 527 23 750
Utlandsandel, % 58 62 64 63 59 58 57 58 55 59
Andel försvarsverksamhet, % 89 90 88 85 85 84 83 82 79 81
5 401 4 826 2 833 4 305 3 182 3 089 2 743 2 859 2 523 2 367
12,9 12,3 8,0 12,1 9,6 9,8 9,6 10,5 10,7 10,0
Rörelseresultat (EBIT) 3 274 2 888 1 315 2 937 2 266 2 250 1 797 1 900 1 659 1 345
Rörelsemarginal, % 7,8 7,4 3,7 8,3 6,8 7,1 6,3 7,0 7,1 5,7
Finansiella intäkter 194 124 230 190 193 121 90 169 103 62
Finansiella kostnader -649 -435 -433 -520 -663 -272 -276 -338 -239 -428
2 819 2 577 1 112 2 607 1 796 2 099 1 611 1 731 1 523 979
Årets resultat 2 283 2 025 1 092 2 025 1 366 1 508 1 175 1 402 1 168 742
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 195 1 926 1 073 1 983 1 313 1 477 1 133 1 362 1 153 741
Balansomslutning 72 365 65 039 60 568 59 858 56 128 44 998 41 211 35 088 29 556 27 789
– varav totalt eget kapital 29 876 23 249 21 644 20 809 19 633 14 285 13 301 12 912 11 373 12 227
– varav eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 29 486 22 976 21 466 20 535 19 412 14 097 13 156 12 851 11 291 12 136
Eget kapital per aktie, SEK
1)
222,55 174,31 162,32 154,48 145,43 121,86 114,17 111,99 98,83 105,31
Nettolikviditet/skuld exklusive räntebärande fordringar,
leasingsskulder och nettopensionsförpliktelser 5 663 4 669 2 918 -354 2 190 344 28 -1 880 185 1 953
Nettolikviditet/-skuld
6)
2 432 -2 125 -4 273 -7 069 -1 460 -1 834 -1 836 -3 217 -2 113 813
4 654 5 713 5 800 1 194 -490 3 164 4 154 358 -713 -662
6)
1 871 2 737 3 753 -2 036 -3 195 852 2 359 -726 -1 094 -1 460
3)
13,99 20,53 28,03 -15,20 -27,27 7,33 20,38 -6,30 -9,45 -12,35
Genomsnittligt sysselsatt kapital 39 364 37 243 36 338 34 485 28 151 22 495 21 135 18 454 15 897 15 454
Genomsnittligt eget kapital 26 563 22 447 21 227 20 221 16 959 13 793 13 107 12 143 11 800 11 754
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 8,8 8,1 4,3 9,1 8,7 10,5 8,9 11,2 11,1 9,1
Räntabilitet på eget kapital, % 8,6 9,0 5,1 10,0 8,1 10,9 9,0 11,5 9,9 6,3
Överskottsgrad, % 8,26 7,69 4,36 8,83 7,42 7,49 6,59 7,61 7,49 5,92
Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,07 1,05 0,98 1,03 1,18 1,41 1,35 1,47 1,48 1,54
Soliditet, % 41,3 35,7 35,7 34,8 35,0 31,7 32,3 36,8 38,5 44,0
Räntetäckningsgrad, ggr 5,34 6,92 3,57 6,01 3,71 8,72 6,84 6,12 7,37 3,29
Resultat per aktie före utspädning, SEK
2) 5)
16,61 14,57 8,07 14,88 11,27 12,79 9,85 11,90 10,03 6,45
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
3) 5)
16,41 14,45 8,01 14,81 11,21 12,70 9,79 11,81 9,96 6,27
Utdelning, SEK 5,30
4)
4,90 4,70 0,00 5,50 5,25 5,00 4,75 4,50
Bruttoinvestering i materiella anläggningar 1 624 1 223 1 269 1 213 1 481
1 093 807 799 732 543
Utgifter för forskning och utveckling 7 637 6 897 7 440 7 643 7 562 7 348 7 421 6 841 5 970 6 543
Antal anställda vid årets slut 19 002 18 153 18 073 17 420 17 096 16 427 15 465 14 685 14 716 14 140
1) Antal aktier exklusive aktier i eget förvar per 31 december
2022: 132 488 884; 2021: 131 810 178; 2020: 132 247
073; 2019: 132 926 363; 2018: 133 482 880; 2017: 115
685 451; 2016: 115 232 495; 2015: 114 746 834; 2014:
114 251 832; 2013: 115 241 831
2) Genomsnittligt antal aktier före utspädning
2022: 132 157 586; 2021: 132 164 599; 2020: 133 009
986; 2019: 133 245 360; 2018: 116 467 822; 2017: 115
444 915; 2016: 114 971 098; 2015: 114 484 478; 2014:
114 929 422; 2013: 114 928 817
3) Genomsnittligt antal aktier efter utspädning
2022: 133 724 223; 2021: 133 293 340; 2020: 133 877
141; 2019:133 929 292; 2018:117 144 915; 2017: 116
310 466; 2016: 115 775 275; 2015: 115 280 946; 2014:
115 785 595; 2013: 118 205 015
4) Styrelsens förslag.
5) Årets resultat med avdrag för innehav utan bestämmande
6) För mer information och förklaringar av användandet av
dessa nyckeltal hänvisas till saabgroup.com, investor,
2017 har omräknats enligt förändringen i
redovisnings principer för intäkter från avtal med
2013 har omräknats enligt förändringen i
redovisnings principer för samarbetsarrangemang
Genomsnittligt antal utestående aktier har för åren
per aktie, i enlighet med villkoren i företrädesemissio-
nen som genomfördes 2018.
Flerårsöversikt
170 S A A B 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Ordlista
9LV - Stridsledningssystem
A26 - Ubåtsprogram till den
svenska marinen
AEW&C - Airborne Early
Warning & Control,
kontrollsystem
AI -
AT4 - Axelburet anti-tank
vapensystem
C4I - Command, Control,
Communications,
Computers, and
BNP
- Bruttonationalprodukt
Carl-Gustaf® - Axelburet
granatgevär
CDP - Carbon Disclosure
Project
EMD - Engineering
and Manufacturing
Development
Erieye - Flygburet
övervaknings-system
(AEW&C)
ERM -
Management
EW - Electronic Warfare,
elektronisk krigsföring
FMV - Försvarets
Materielverk
FoU - Forskning och
utveckling
FTE - Full Time Equivalent,
heltids ekvivalent vilket
motsvarar en anställd som
arbetar heltid under ett år
System för
radarövervakning
GHG - Greenhouse gas,
växthusgas
GlobalEye - Flygburet
övervaknings-system
(AEW&C)
GRI - Global Reporting
hållbarhetsredovisning
Gripen - Flygstridssystem
ISDA -
and Derivatives Association
ISP -
strategiska produkter
LTI - Långsiktigt
incitamentsprogram
NLAW - Lätt anti-tank
pansarvärnsrobot
RBS15 - Robotsystem 15,
sjömålsrobot
SBTi - Science Based
Targets initiative, ramverk
för vetenskapligt baserade
klimatmål
T-7 programmet - USA:s
program för militära
Information till
aktieägarna
Årsstämma 2023
Årsstämman kommer att äga rum onsdagen
den 5 april 2023, klockan 15.00 på Sergel Hub,
Sveavägen 10, Stockholm.
Aktieägare kan förutom genom fysisk närvaro
också utöva sin rösträtt på årsstämman genom
att poströsta före årsstämman.
hur aktieägare kan utöva sin rösträtt, samt om
ombud och biträden framgår av kallelsen till
årsstämman.
www.saab.com/arsstamma.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om SEK
5,30 per aktie och den 11 april 2023 som
avstämningsdag för utdelning. Med denna
avstämningsdag beräknas Euroclear Sweden
AB utsända utdelningen den 14 april 2023.
Distribution av årsredovisning
Saabs hemsida www.saab.com tre veckor före
årsstämman den 5 april. En tryckt version av
årsredovisningen kan beställas via mejl till:
annual.report@saabgroup.com.
Per ort 31 Dec 2022
Linköping, Sverige 6 410
Göteborg, Sverige 1 803
Järfälla, Sverige 1 521
Karlskoga, Sverige 1 253
Karlskrona, Sverige 840
Huskvarna, Sverige 659
Malmö, Sverige 579
Adelaide, Australien 563
Arboga, Sverige 473
Syracuse, USA 391
Stockholm, Sverige 365
Växjö, Sverige 352
Centurion, Sydafrika 319
Gûz, Tyskland 190
Fareham, Storbritannien 167
Sonderborg, Danmark 149
Östersund, Sverige 142
Trollhättan, Sverige 128
Övriga 2 698
Totalt 19 002
Antal anställda
Per land 31 Dec 2022
Sverige 15 441
USA 759
Australien 725
Sydafrika 351
Tyskland 295
Storbritannien 283
Finland 181
Danmark 165
Nederländerna 132
Brasilien 122
Tjeckien 92
Förenade Arabemiraten 90
Schweiz 81
Norge 60
Kanada 49
Singapore 33
Sydkorea 21
Polen 20
Övriga 102
Totalt 19 002
171 S A A B 2022
Års- och hållbarhets-
redovisning 2022
Kontaktinformation
Huvudkontor Saab AB
Olof Palmes Gata 17, 5 tr
SE-111 22 Stockholm
Telefon: +46 131 800 00
Organisationsnr: 556036-0793
www.saab.com
i samarbete med Miltton.
Porträttbilder på styrelsen, ledningsgruppen och Saabs