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2.1. Bases de apresenta\u00e7\u00e3o
2.1.1. Aprova\u00e7\u00e3o das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras As demonstra\u00e7\u00f5es financeiras foram aprovadas pelo Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e autorizadas para emiss\u00e3o em 22 de abril de 2026.
Os acionistas t\u00eam direito em n\u00e3o aprovar as contas autorizadas para emiss\u00e3o pelo Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e propor a sua altera\u00e7\u00e3o.
2.1.2. Referencial contabil\u00edstico Estas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas foram preparadas de acordo com as Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS) emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB) e de acordo com as interpreta\u00e7\u00f5es emitidas pelo International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) ou pelo anterior Standards Interpretation Committee (SIC), tal como adotadas e efetivas pela Uni\u00e3o Europeia \u00e0 data de 1 de janeiro de 2025. No que se refere \u00e0s empresas do Grupo que utilizam normativos contabil\u00edsticos diferentes, foram efetuados ajustamentos de convers\u00e3o para as IFRS.
2.1.3. Bases de mensura\u00e7\u00e3o As demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas foram preparadas, tendo como pressuposto a continuidade das opera\u00e7\u00f5es, de acordo com o princ\u00edpio do custo hist\u00f3rico, alterado para o justo valor no caso dos instrumentos financeiros derivados. A prepara\u00e7\u00e3o das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras requer estimativas e julgamentos da gest\u00e3o (nota 2.3).
2.1.4. Comparabilidade As demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas s\u00e3o compar\u00e1veis em todos os aspetos materialmente relevantes com o ano anterior.
2.1.5. Bases de consolida\u00e7\u00e3o
2.1.5.1. Subsidi\u00e1rias Nos termos da IFRS10 \u2013 Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras Consolidadas, as participa\u00e7\u00f5es financeiras em empresas nas quais o Grupo esteja exposto ou tenha direitos, a retornos vari\u00e1veis, em consequ\u00eancia do seu envolvimento nessas empresas, e tenha a capacidade de influenciar esses retornos, atrav\u00e9s do poder sobre essas empresas (defini\u00e7\u00e3o de controlo utilizada pelo Grupo), foram inclu\u00eddas, nestas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas, pelo m\u00e9todo de consolida\u00e7\u00e3o integral. O capital pr\u00f3prio e o resultado l\u00edquido destas empresas, correspondente \u00e0 participa\u00e7\u00e3o de terceiros nas mesmas, \u00e9 apresentado separadamente na demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira e demonstra\u00e7\u00e3o do rendimento integral consolidados, na rubrica interesses que n\u00e3o controlam. As empresas inclu\u00eddas nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras encontram-se detalhadas na Nota 1.1. Os ativos e passivos de cada empresa do Grupo s\u00e3o identificados ao seu justo valor na data de aquisi\u00e7\u00e3o tal como previsto na IFRS 3. Qualquer excesso do custo de aquisi\u00e7\u00e3o face ao justo valor dos ativos e passivos l\u00edquidos adquiridos \u00e9 reconhecido como goodwill. Caso o diferencial entre o custo de aquisi\u00e7\u00e3o e o justo valor dos ativos e passivos l\u00edquidos adquiridos seja negativo, o mesmo \u00e9 reconhecido como um rendimento do exerc\u00edcio. Os custos de transa\u00e7\u00e3o diretamente atribu\u00edveis \u00e0s combina\u00e7\u00f5es empresariais s\u00e3o imediatamente reconhecidos nos resultados.
Os interesses n\u00e3o controlados incluem a propor\u00e7\u00e3o dos terceiros no justo valor dos ativos e passivos identific\u00e1veis \u00e0 data de aquisi\u00e7\u00e3o das subsidi\u00e1rias. Transa\u00e7\u00f5es subsequentes de aliena\u00e7\u00e3o ou aquisi\u00e7\u00e3o de participa\u00e7\u00f5es a interesses que n\u00e3o controlam, que n\u00e3o implicam altera\u00e7\u00e3o do controlo, n\u00e3o resultam no reconhecimento de ganhos, perdas ou goodwill, sendo qualquer diferen\u00e7a apurada entre o valor da transa\u00e7\u00e3o e o valor contabil\u00edstico da participa\u00e7\u00e3o transacionada, reconhecida no Capital pr\u00f3prio, em outros instrumentos de capital pr\u00f3prio. Os saldos e ganhos decorrentes de transa\u00e7\u00f5es entre empresas do grupo s\u00e3o eliminados. As perdas n\u00e3o realizadas s\u00e3o tamb\u00e9m eliminadas, exceto se a transa\u00e7\u00e3o revelar evid\u00eancia de imparidade de um ativo transferido. As pol\u00edticas contabil\u00edsticas das subsidi\u00e1rias s\u00e3o alteradas, sempre que necess\u00e1rio, por forma a garantir consist\u00eancia com as pol\u00edticas adotadas pelo Grupo.
2.1.5.2. Associadas e empreendimentos conjuntos Os interesses do Grupo nas entidades onde o grupo exerce controlo conjuntamente com outros parceiros, ou seja, nas entidades em que o controlo implica que as decis\u00f5es tenha de ser tomadas por unanimidade entre as partes que partilham o controlo, s\u00e3o reconhecidos, pela aplica\u00e7\u00e3o da IFRS 11, desde a data em que o controlo conjunto \u00e9 adquirido. O Grupo integra a sua parte nos ativos e passivos numa linha da Demonstra\u00e7\u00e3o Consolidada da Posi\u00e7\u00e3o Financeira e os gastos e rendimentos do empreendimento conjunto numa linha das Demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral. Os saldos e transa\u00e7\u00f5es entre empresas do Grupo e entidades onde o grupo exerce controlo conjuntamente com outros parceiros n\u00e3o s\u00e3o eliminados na propor\u00e7\u00e3o do controlo atribu\u00edvel ao Grupo. Os investimentos financeiros em empresas associadas s\u00e3o investimentos nos quais a Ibersol exerce influ\u00eancia significativa, mas nas quais n\u00e3o det\u00e9m controlo ou controlo conjunto. A influ\u00eancia significativa, presumida quando os direitos de voto s\u00e3o iguais ou superiores a 20%, traduz-se no poder de participar nas decis\u00f5es de pol\u00edtica da entidade, sem que, contudo, seja exercido controlo ou controlo conjunto A exist\u00eancia de influ\u00eancia significativa por parte do Grupo \u00e9 normalmente demonstrada por uma ou mais das seguintes formas: \u2022 Representa\u00e7\u00e3o no Conselho de Administra\u00e7\u00e3o Executivo ou \u00f3rg\u00e3o de dire\u00e7\u00e3o equivalente; \u2022 Participa\u00e7\u00e3o em processos de defini\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas, incluindo a participa\u00e7\u00e3o em decis\u00f5es sobre dividendos ou outras distribui\u00e7\u00f5es; \u2022 Exist\u00eancia de transa\u00e7\u00f5es materiais entre o Grupo e a participada; \u2022 Interc\u00e2mbio de quadros de gest\u00e3o; e \u2022 Fornecimento de informa\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica essencial. As entidades onde o grupo exerce controlo conjuntamente com outros parceiros ou nas quais exerce influ\u00eancia significativa encontram-se detalhadas na nota 1.2.
2.1.5.3. Concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais Nos termos da IFRS 3 (\"Business Combination\"), numa concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais, a adquirente deve reconhecer e mensurar nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas os ativos adquiridos e os passivos assumidos ao justo valor \u00e0 data de aquisi\u00e7\u00e3o. A diferen\u00e7a entre o pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o e o justo valor dos ativos e passivos adquiridos origina o reconhecimento de um \"goodwill\" ou de um ganho resultante de uma compra a baixo pre\u00e7o (\"bargain purchase\"). A determina\u00e7\u00e3o do justo valor dos ativos adquiridos e dos passivos assumidos \u00e9 efetuada internamente ou com recurso a avaliadores externos independentes, utilizando como base o m\u00e9todo de fluxos de caixa descontados, o custo de reposi\u00e7\u00e3o a novo ou outras t\u00e9cnicas de determina\u00e7\u00e3o do
justo valor, as quais assentem na utiliza\u00e7\u00e3o de pressupostos incluindo indicadores macroecon\u00f3micos, como taxas de infla\u00e7\u00e3o, taxas de juro, taxas de c\u00e2mbio, taxas de desconto, pre\u00e7os de venda e compra de energia, custo de mat\u00e9rias primas, estimativas de produ\u00e7\u00e3o e proje\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio. A determina\u00e7\u00e3o dos justos valores e, consequentemente, do \"goodwill\" ou de ganhos resultantes de compras a baixo pre\u00e7o est\u00e1 sujeita a diversos pressupostos e julgamentos, pelo que altera\u00e7\u00f5es poderiam resultar em diferentes impactos nos resultados. Nos termos definidos pela IFRS 3 - Concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais, caso o pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o inicial dos ativos e passivos adquiridos (\"Purchase price allocations\") seja identificado como provis\u00f3rio dever\u00e1 a entidade adquirente, no per\u00edodo de 12 meses subsequente \u00e0 opera\u00e7\u00e3o de concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais, efetuar a aloca\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o dos justos valores dos ativos e passivos adquiridos. Estes ajustamentos com impacto nos montantes de \"goodwill\" previamente registados, determinam a reexpress\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o comparativa, sendo refletido o respetivo efeito nas rubricas da demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira, com refer\u00eancia \u00e0 data de realiza\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o de concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais. No registo de transa\u00e7\u00f5es de concentra\u00e7\u00e3o que envolvam entidades que se encontram sob controlo do Grupo, os ativos e passivos s\u00e3o valorizados ao seu valor contabil\u00edstico, n\u00e3o havendo lugar ao apuramento de impactos em resultados.
2.1.6. Moeda de apresenta\u00e7\u00e3o e transa\u00e7\u00f5es em moeda estrangeira
2.1.6.1. Moeda de apresenta\u00e7\u00e3o As Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras de cada uma das entidades do Grupo s\u00e3o elaboradas utilizando a moeda do ambiente econ\u00f3mico em que a entidade opera (\u201cmoeda funcional\u201d). As Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras consolidadas s\u00e3o apresentadas em Euros, sendo esta a moeda funcional e de apresenta\u00e7\u00e3o do Grupo Ibersol. As cota\u00e7\u00f5es de moeda estrangeira utilizadas para convers\u00e3o de transa\u00e7\u00f5es e saldos expressos em Kwanzas em 31 de dezembro de 2025 e de 2024, foram respetivamente de: dez/25 Taxas de c\u00e2mbio de refer\u00eancia do Euro (x de moeda estrangeira por 1 Euro) Taxa em 31 de Dezembro de 2025 Taxa m\u00e9dia do ano 2025 Kw anza de Angola (AOA) 1071,811 1028,807 dez/24 Taxas de c\u00e2mbio de refer\u00eancia do Euro (x de moeda estrangeira por 1 Euro) Taxa em 31 de Dezembro de 2024 Taxa m\u00e9dia do ano 2024 Kw anza de Angola (AOA) 947,867 941,620
2.1.6.2. Transa\u00e7\u00f5es em moeda estrangeira As diferen\u00e7as de c\u00e2mbio resultantes da liquida\u00e7\u00e3o de itens monet\u00e1rios ou da convers\u00e3o de itens monet\u00e1rios a taxas diferentes daquelas a que foram convertidos no reconhecimento inicial ou, em demonstra\u00e7\u00f5es financeiras anteriores, s\u00e3o reconhecidas nos resultados do exerc\u00edcio, exceto se resultarem de itens monet\u00e1rios que fa\u00e7am parte do investimento l\u00edquido numa unidade operacional estrangeira. Neste caso, as diferen\u00e7as de c\u00e2mbio s\u00e3o reconhecidas inicialmente em outro rendimento integral e s\u00e3o reclassificadas do capital pr\u00f3prio para o resultado l\u00edquido consolidado do exerc\u00edcio aquando da aliena\u00e7\u00e3o total ou parcial daquela unidade operacional.
As diferen\u00e7as de c\u00e2mbio relacionadas com transa\u00e7\u00f5es de financiamento (financeiras) s\u00e3o registadas como custos ou rendimentos financeiros. As diferen\u00e7as de c\u00e2mbio relacionadas com atividades operacionais s\u00e3o registadas em subrubricas de \u201cOutros rendimentos / (gastos) operacionais\u201d. Os ativos e passivos das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras de entidades estrangeiras s\u00e3o convertidos para euros utilizando as taxas de c\u00e2mbio \u00e0 data do balan\u00e7o e os custos e rendimentos bem como os fluxos de caixa s\u00e3o convertidos para euros utilizando a taxa de c\u00e2mbio m\u00e9dia verificada no per\u00edodo. A diferen\u00e7a cambial resultante \u00e9 registada no capital pr\u00f3prio na rubrica de Reservas de Convers\u00e3o Cambial. O \u201cgoodwill\u201d e ajustamentos de justo valor resultantes da aquisi\u00e7\u00e3o de entidades estrangeiras s\u00e3o tratados como ativos e passivos dessa entidade e transpostos para Euro de acordo com a taxa de c\u00e2mbio \u00e0 data do balan\u00e7o. Sempre que uma entidade estrangeira \u00e9 alienada, a diferen\u00e7a cambial acumulada \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados como um ganho ou perda da aliena\u00e7\u00e3o.
2.2. Novas normas, altera\u00e7\u00e3o e interpreta\u00e7\u00e3o Norma Altera\u00e7\u00e3o Data de aplica\u00e7\u00e3o Normas e altera\u00e7\u00f5es endossadas pela Uni\u00e3o Europeia e de aplica\u00e7\u00e3o obrigat\u00f3ria para exerc\u00edcios iniciados em ou ap\u00f3s 01 de Janeiro de 2025 Altera\u00e7\u00f5es \u00e0 IAS 21 - Os Efeitos de Altera\u00e7\u00f5es em Taxas de C\u00e2mbio: Falta de Convertibilidade Em 15 de agosto de 2023, o International Accounting Standards Board (IASB) emitiu Falta de Convertibilidade (Altera\u00e7\u00f5es \u00e0 IAS 21 - Efeitos de Altera\u00e7\u00f5es nas Taxas de C\u00e2mbio) (as altera\u00e7\u00f5es). As altera\u00e7\u00f5es esclarecem como uma entidade deve avaliar se uma moeda \u00e9 convert\u00edvel ou n\u00e3o e como deve determinar uma taxa de c\u00e2mbio \u00e0 vista em situa\u00e7\u00f5es de falta de convertibilidade. Uma moeda \u00e9 convert\u00edvel por outra moeda quando uma entidade \u00e9 capaz de trocar essa moeda por outra moeda na data de mensura\u00e7\u00e3o e para uma finalidade espec\u00edfica. Quando uma moeda n\u00e3o \u00e9 convert\u00edvel, a entidade tem estimar uma taxa de c\u00e2mbio \u00e0 vista. De acordo com as altera\u00e7\u00f5es, as entidades ter\u00e3o de fornecer novas divulga\u00e7\u00f5es para ajudar os utilizadores a avaliarem o impacto da utiliza\u00e7\u00e3o de uma taxa de c\u00e2mbio estimada nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras. Essas divulga\u00e7\u00f5es poder\u00e3o incluir: - a natureza e os impactos financeiros da moeda n\u00e3o ser convert\u00edvel; - a taxa de c\u00e2mbio \u00e0 vista utilizada; - o processo de estimativa; e - os riscos para a empresa decorrentes de a moeda ser convert\u00edvel. As altera\u00e7\u00f5es aplicam-se aos per\u00edodos de relato anuais com in\u00edcio em ou ap\u00f3s 1 de janeiro de 2025. A aplica\u00e7\u00e3o antecipada \u00e9 permitida. 1 de janeiro de 2025
Norma Altera\u00e7\u00e3o Data de aplica\u00e7\u00e3o Normas e altera\u00e7\u00f5es endossadas pela Uni\u00e3o Europeia que o grupo optou pela n\u00e3o aplica\u00e7\u00e3o antecipada Altera\u00e7\u00f5es \u00e0 Classifica\u00e7\u00e3o e Mensura\u00e7\u00e3o de Instrumentos Financeiros Em 30 de maio de 2024, o International Accounting Standards Board (IASB ou Conselho) emitiu altera\u00e7\u00f5es aos requisitos de classifica\u00e7\u00e3o e mensura\u00e7\u00e3o da IFRS 9 - Instrumentos Financeiros. As altera\u00e7\u00f5es visam resolver a diversidade na aplica\u00e7\u00e3o da norma, tornando os requisitos mais compreens\u00edveis e consistentes. Estas altera\u00e7\u00f5es t\u00eam como objetivos: - Clarificar a classifica\u00e7\u00e3o de ativos financeiros com caracter\u00edsticas ambientais, sociais e de governo corporativo (ESG) e similares, uma vez que estas caracter\u00edsticas em empr\u00e9stimos podem afetar se os empr\u00e9stimos s\u00e3o mensurados ao custo amortizado ou ao justo valor. Para resolver qualquer potencial diversidade na aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica, as altera\u00e7\u00f5es esclarecem como os fluxos de caixa contratuais dos empr\u00e9stimos devem ser avaliados. - Clarificar a data em que um ativo financeiro ou passivo financeiro \u00e9 desreconhecido quando a sua liquida\u00e7\u00e3o \u00e9 efetuada por meio de sistemas de pagamento eletr\u00f3nicos. Existe uma op\u00e7\u00e3o de pol\u00edtica contabil\u00edstica que permite o desreconhecimento de um passivo financeiro antes de entregar o dinheiro na data de liquida\u00e7\u00e3o, no caso de certos crit\u00e9rios serem cumpridos. - Melhorar a descri\u00e7\u00e3o do termo \"sem recurso\", de acordo com as altera\u00e7\u00f5es, um ativo financeiro possui caracter\u00edsticas de sem recurso se o direito final de receber fluxos de caixa de uma entidade for contratualmente limitado aos fluxos de caixa gerados por ativos espec\u00edficos. A presen\u00e7a de caracter\u00edsticas sem recurso n\u00e3o exclui necessariamente o ativo financeiro de cumprir com o SPPI, mas as suas caracter\u00edsticas precisam ser cuidadosamente analisadas. - Clarificar que um instrumento contratualmente vinculado (linked instrument) deve apresentar uma estrutura de pagamento em cascata que cria uma concentra\u00e7\u00e3o de risco de cr\u00e9dito ao alocar as perdas de forma desproporcional as entre diferentes tranches. A pool subjacente pode incluir instrumentos financeiros que n\u00e3o est\u00e3o no \u00e2mbito da classifica\u00e7\u00e3o e mensura\u00e7\u00e3o da IFRS 9 (por exemplo, contratos de loca\u00e7\u00e3o financeira), mas deve ter fluxos de caixa equivalentes ao crit\u00e9rio SPPI. O IASB tamb\u00e9m introduziu requisitos adicionais de divulga\u00e7\u00e3o referentes a investimentos em a\u00e7\u00f5es designados a justo valor atrav\u00e9s de outro rendimento integral e instrumentos financeiros com caracter\u00edsticas contingentes, por exemplo caracter\u00edsticas ligadas a metas ESG. Esta altera\u00e7\u00e3o \u00e9 efetiva para per\u00edodos que se iniciem em ou ap\u00f3s 1 de janeiro de 2026. A ado\u00e7\u00e3o antecipada \u00e9 permitida. 1 de janeiro de 2026 Em 18 de julho de 2024, o International Accounting Standards Board (IASB) emitiu altera\u00e7\u00f5es limitadas \u00e0s IFRS e respetivas orienta\u00e7\u00f5es, decorrentes da manuten\u00e7\u00e3o regular efetuada \u00e0s Normas. As altera\u00e7\u00f5es incluem clarifica\u00e7\u00f5es, simplifica\u00e7\u00f5es, corre\u00e7\u00f5es e modifica\u00e7\u00f5es efetuadas com o objetivo de melhorar a consist\u00eancia de v\u00e1rias IFRS. O IASB alterou a:
- IFRS 1 Ado\u00e7\u00e3o pela Primeira Vez das Normas Internacionais de Relato Financeiro, para clarificar alguns aspetos relacionados com a aplica\u00e7\u00e3o da contabilidade de cobertura por uma entidades que est\u00e1 a preparar pela primeira vez demonstra\u00e7\u00f5es financeiras de acordo com as IFRS; - IFRS 7 Instrumentos Financeiros: Divulga\u00e7\u00f5es e o respetivo Guia de implementa\u00e7\u00e3o, de forma a clarificar: o O guia de aplica\u00e7\u00e3o, no que se refere ao Ganho e perda no desreconhecimento; e o O guia de implementa\u00e7\u00e3o, nomeadamente a sua Introdu\u00e7\u00e3o, par\u00e1grafo do Justo valor (divulga\u00e7\u00f5es referentes \u00e0 diferen\u00e7a entre justo valor e pre\u00e7o de transa\u00e7\u00e3o) e \u00e0 divulga\u00e7\u00e3o do Risco de cr\u00e9dito. - IFRS 9 Instrumentos Financeiros para: o Exigir que as empresas mensurem inicialmente uma conta a receber sem uma componente de financiamento significativa pela quantia determinada pela aplica\u00e7\u00e3o da IFRS 15, e o Esclarecer que, quando um passivo de loca\u00e7\u00e3o \u00e9 desreconhecido, o desreconhecimento \u00e9 contabilizado ao abrigo da IFRS 9. No entanto, quando um passivo de loca\u00e7\u00e3o \u00e9 modificado, a modifica\u00e7\u00e3o \u00e9 contabilizada ao abrigo da IFRS 16 Loca\u00e7\u00f5es. A altera\u00e7\u00e3o estabelece que, quando os passivos de loca\u00e7\u00e3o s\u00e3o desreconhecidos ao abrigo da IFRS 9, a diferen\u00e7a entre a quantia escriturada e a retribui\u00e7\u00e3o paga seja reconhecida nos resultados. o IFRS 10 Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras Consolidada, clarifica\u00e7\u00e3o na determina\u00e7\u00e3o de \u201cagente de facto\u201d; e o IAS 7 Demonstra\u00e7\u00f5es dos Fluxos de Caixa, altera\u00e7\u00e3o de pormenor no par\u00e1grafo relacionado com Investimentos em subsidi\u00e1rias, associadas e empreendimentos conjuntos. As altera\u00e7\u00f5es aplica-se a per\u00edodos de reporte anuais iniciados em ou ap\u00f3s 1 de janeiro de 2026. A aplica\u00e7\u00e3o antecipada \u00e9 permitida. 1 de janeiro de 2026 Altera\u00e7\u00f5es \u00e0 IFRS 9 e \u00e0 IFRS 7 - Contratos referentes a eletricidade dependente da natureza Em 18 de dezembro de 2024, o International Accounting Standards Board (IASB) emitiu altera\u00e7\u00f5es para ajudar as empresas a melhor relatar os efeitos financeiros dos contratos de eletricidade cuja produ\u00e7\u00e3o se encontra dependente da natureza, que s\u00e3o frequentemente estruturados como acordos de compra de energia (PPA, na sigla inglesa). Os contratos de eletricidade dependentes da natureza ajudam as empresas a assegurar o seu abastecimento de eletricidade a partir de fontes como a energia e\u00f3lica e solar. A quantidade de eletricidade gerada ao abrigo destes contratos pode variar em fun\u00e7\u00e3o de fatores n\u00e3o control\u00e1veis, como as condi\u00e7\u00f5es meteorol\u00f3gicas. Os atuais requisitos contabil\u00edsticos podem n\u00e3o refletir adequadamente a forma como estes contratos afetam o desempenho de uma empresa. Para permitir que as empresas reflitam melhor estes contratos nas suas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras, o IASB fez altera\u00e7\u00f5es espec\u00edficas \u00e0 IFRS 9 Instrumentos Financeiros e \u00e0 IFRS 7 Instrumentos Financeiros: Divulga\u00e7\u00f5es. As altera\u00e7\u00f5es incluem: - Clarifica\u00e7\u00e3o da aplica\u00e7\u00e3o dos requisitos de \u201cuso pr\u00f3prio\u201d (own-use); - Permiss\u00e3o \u00e0 contabilidade de cobertura se estes contratos forem utilizados como instrumentos de cobertura; e - Acrescentar novos requisitos de divulga\u00e7\u00e3o para permitir aos investidores compreender o efeito destes contratos no desempenho financeiro e nos fluxos de caixa de uma empresa. 1 de janeiro de 2026
Esta altera\u00e7\u00e3o \u00e9 efetiva para per\u00edodos que se iniciem em ou ap\u00f3s 1 de janeiro de 2026. A ado\u00e7\u00e3o antecipada \u00e9 permitida IFRS 18 Apresenta\u00e7\u00e3o e Divulga\u00e7\u00e3o nas Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras Em 9 de abril de 2024, o International Accounting Standards Board (IASB ou Conselho) emitiu a nova Norma, IFRS 18 Apresenta\u00e7\u00e3o e Divulga\u00e7\u00e3o das Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras. As principais mudan\u00e7as introduzidas por esta Norma s\u00e3o: - Promo\u00e7\u00e3o uma demonstra\u00e7\u00e3o de resultado mais estruturada. Em particular, introduz um novo subtotal \"lucro operacional\" (bem como a respetiva defini\u00e7\u00e3o) e o requisito que todas as receitas e despesas sejam classificadas em tr\u00eas novas categorias distintas com base nas principais atividades comerciais de uma empresa: Operacional, Investimento e Financiamento. - Exig\u00eancia para que as empresas analisem suas despesas operacionais diretamente na face da demonstra\u00e7\u00e3o de resultados \u2013 seja por natureza, por fun\u00e7\u00e3o ou de forma mista. - Exig\u00eancia para que algumas das medidas 'n\u00e3o-GAAP' que o Grupo utiliza sejam relatadas nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras. A Norma define MPMs (Medidas de Desempenho n\u00e3o-GAAP) como um subtotal de receitas e despesas que: o s\u00e3o utilizadas em comunica\u00e7\u00f5es p\u00fablicas fora das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras; e o comunicam a vis\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o sobre o desempenho financeiro. Para cada MPM apresentada, as empresas precisar\u00e3o explicar numa \u00fanica nota nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras a raz\u00e3o pela qual a medida fornece informa\u00e7\u00f5es \u00fateis, como \u00e9 calculada, e reconcili\u00e1-la com um valor determinado de acordo com as IFRS. - Introdu\u00e7\u00e3o de orienta\u00e7\u00f5es aperfei\u00e7oadas sobre como as empresas agrupam informa\u00e7\u00f5es nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras. Inclui orienta\u00e7\u00f5es sobre se as informa\u00e7\u00f5es materiais est\u00e3o inclu\u00eddas nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras prim\u00e1rias ou est\u00e3o mais detalhadas nas notas. A Norma aplica-se a per\u00edodos de reporte anuais iniciados em ou ap\u00f3s 1 de janeiro de 2027 e aplica-se retrospetivamente. A aplica\u00e7\u00e3o antecipada \u00e9 permitida. 1 de janeiro de 2027 Norma Altera\u00e7\u00e3o Data de aplica\u00e7\u00e3o Normas e altera\u00e7\u00f5es ainda n\u00e3o endossadas pela Uni\u00e3o Europeia IFRS 19 Apresenta\u00e7\u00e3o e Divulga\u00e7\u00e3o nas Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras Em 9 de maio de 2024, o International Accounting Standards Board (IASB) emitiu a nova Norma, IFRS 19 Subsidi\u00e1rias sem Presta\u00e7\u00e3o de Contas P\u00fablica: Divulga\u00e7\u00f5es, que permite que subsidi\u00e1rias eleg\u00edveis usem as IFRS com divulga\u00e7\u00f5es reduzidas. A aplica\u00e7\u00e3o do IFRS 19 reduzir\u00e1 os custos de prepara\u00e7\u00e3o das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras das subsidi\u00e1rias, mantendo a utilidade da informa\u00e7\u00e3o para os utilizadores das suas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras. Uma subsidi\u00e1ria pode optar por aplicar a nova Norma nas suas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas, individuais ou separadas, desde que, na data de relato: - n\u00e3o tenha presta\u00e7\u00e3o de contas p\u00fablica; - a sua empresa-m\u00e3e prepare demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas de acordo com as IFRS. 1 de janeiro de 2027
Uma subsidi\u00e1ria que aplique a IFRS 19 \u00e9 obrigada a declarar claramente na sua declara\u00e7\u00e3o expl\u00edcita e incondicional de conformidade com as IFRS que a IFRS 19 foi adotada. A Norma aplica-se a per\u00edodos de reporte anuais iniciados em ou ap\u00f3s 1 de janeiro de 2027 e aplica-se retrospetivamente. A aplica\u00e7\u00e3o antecipada \u00e9 permitida. Altera\u00e7\u00f5es para convers\u00e3o de informa\u00e7\u00e3o financeira de uma moeda n\u00e3o-hiperinflacion\u00e1ria para uma moeda hiperinflacion\u00e1ria Em 13 de novembro de 2025, o International Accounting Standards Board (IASB) emitiu altera\u00e7\u00f5es \u00e0 IAS 21 - Os Efeitos de Altera\u00e7\u00f5es em Taxas de C\u00e2mbio, que clarifica como as empresas devem converter as demonstra\u00e7\u00f5es financeiras de uma moeda n\u00e3o-hiperinflacion\u00e1ria para uma moeda hiperinflacion\u00e1ria. A altera\u00e7\u00e3o aplica-se a per\u00edodos de reporte anuais iniciados em ou ap\u00f3s 1 de janeiro de 2027 e aplica-se retrospetivamente. A aplica\u00e7\u00e3o antecipada \u00e9 permitida. 1 de janeiro de 2027 A ado\u00e7\u00e3o das normas e altera\u00e7\u00f5es endossadas pela Uni\u00e3o Europeia e de aplica\u00e7\u00e3o obrigat\u00f3ria para exerc\u00edcios iniciados em ou ap\u00f3s 1 de Janeiro de 2025 n\u00e3o resultaram em impactos significativos nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas. Exceto quanto \u00e0 altera\u00e7\u00e3o na IFRS18, cujos impactos da ado\u00e7\u00e3o se encontram a ser analisados, n\u00e3o se estima que da ado\u00e7\u00e3o das novas normas e interpreta\u00e7\u00f5es j\u00e1 endossadas pela UE e de aplica\u00e7\u00e3o obrigat\u00f3ria em 1 de janeiro de 2026, bem como das novas normas e interpreta\u00e7\u00f5es ainda n\u00e3o endossadas pela UE, resulte impactos materiais nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas do Grupo.
2.3. Estimativas e julgamentos contabil\u00edsticos relevantes As estimativas e julgamentos s\u00e3o continuamente avaliados e baseiam-se na experi\u00eancia hist\u00f3rica e em outros fatores, incluindo expectativas sobre eventos futuros que se acredita serem razo\u00e1veis nas circunst\u00e2ncias em causa. As estimativas, as premissas e as circunst\u00e2ncias raramente ir\u00e3o, por defini\u00e7\u00e3o, corresponder aos resultados reais relatados. As estimativas e as premissas que apresentam um risco significativo de originar um ajustamento material no valor contabil\u00edstico dos ativos e passivos no exerc\u00edcio seguinte s\u00e3o: Estimativas e julgamentos relevantes Notas PPA (Purchase price allocation) subsidi\u00e1rias Medfood e New Restaurants of Spain (NRS) 6.1. Recuperabilidade do goodwill 6.2. e 6.6. Recuperabilidade dos ativos fixos tang\u00edveis, intang\u00edveis e direitos de uso 6.3. a 6.6. Prazo da loca\u00e7\u00e3o e taxa de financiamento incremental 8.3. Mensura\u00e7\u00e3o de impostos diferidos ativos 9.2. As estimativas e os pressupostos subjacentes foram determinados com base no melhor conhecimento existente \u00e0 data de aprova\u00e7\u00e3o das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras dos eventos e transa\u00e7\u00f5es em curso, assim como na experi\u00eancia de eventos passados e/ou correntes. Contudo, poder\u00e3o ocorrer situa\u00e7\u00f5es em per\u00edodos subsequentes que, n\u00e3o sendo previs\u00edveis \u00e0 data de aprova\u00e7\u00e3o das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras, n\u00e3o foram consideradas nessas estimativas. As altera\u00e7\u00f5es \u00e0s estimativas, que ocorram posteriormente \u00e0 data das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas, ser\u00e3o corrigidas em resultados de forma prospetiva, conforme disposto pela IAS 8. Por este motivo e dado o grau de incerteza associado, os resultados reais das transa\u00e7\u00f5es em quest\u00e3o poder\u00e3o diferir das correspondentes estimativas.
4.1. R\u00e9dito Pol\u00edticas contabil\u00edsticas O r\u00e9dito \u00e9 mensurado pelo montante que a entidade espera ter direito a receber no \u00e2mbito do contrato celebrado com o cliente. Reconhecimento
O modelo de reconhecimento do r\u00e9dito \u00e9 baseado em cinco passos de an\u00e1lise, por forma a determinar quando o r\u00e9dito deve ser reconhecido e qual o montante a reconhecer: 1) Identificar o contrato com o cliente; 2) Identifica\u00e7\u00e3o das \u201cperformance obligations\u201d; 3) Determinar o pre\u00e7o da transa\u00e7\u00e3o; 4) Alocar o pre\u00e7o da transa\u00e7\u00e3o; e 5) Reconhecimento do r\u00e9dito. O r\u00e9dito \u00e9 reconhecido apenas no momento em que a \u201cperformance obligation\u201d \u00e9 satisfeita, o que depende se as \u201cperformance obligations\u201d s\u00e3o satisfeitas ao longo do tempo ou se pelo contr\u00e1rio o controlo sobre o bem ou servi\u00e7o \u00e9 transferido para o cliente num determinado momento. O r\u00e9dito \u00e9 reconhecido como segue: Venda Na maioria das vendas de bens efetuadas pelo Grupo, existe apenas uma obriga\u00e7\u00e3o de desempenho (\u201cperformance obligation\u201d), pelo que o r\u00e9dito \u00e9 reconhecido de imediato, com a entrega dos bens ao cliente. Uma obriga\u00e7\u00e3o de desempenho corresponde a um compromisso de entregar bens ou servi\u00e7os aos clientes. Na avalia\u00e7\u00e3o de contratos com clientes em que est\u00e1 envolvida uma terceira entidade, nomeadamente ao n\u00edvel dos entregadores (home delivery), o Grupo avalia a sua rela\u00e7\u00e3o entre agente e principal tendo conclu\u00eddo que no que diz respeito \u00e0 obriga\u00e7\u00e3o de desempenho de entrega dos bens, esta obriga\u00e7\u00e3o de desempenho \u00e9 dos respetivos agregadores, e relativamente \u00e0 obriga\u00e7\u00e3o de desempenho de venda de bens a Ibersol atua como principal e os agregadores com agente, uma vez que \u00e9 da responsabilidade da Ibersol a sua produ\u00e7\u00e3o, confe\u00e7\u00e3o, embalamento e despacho.
Presta\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os Os proveitos associados com as presta\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os s\u00e3o reconhecidos em resultados com refer\u00eancia \u00e0 fase de acabamento da transa\u00e7\u00e3o \u00e0 data de balan\u00e7o. Os servi\u00e7os prestados pelo Grupo respeitam essencialmente aos royalties debitados a franquiados com base em vendas ou utiliza\u00e7\u00e3o, pelo que o r\u00e9dito \u00e9 reconhecido quando ocorre a venda e a obriga\u00e7\u00e3o de desempenho a que os royalties foram atribu\u00eddos \u00e9 satisfeita.
4.2. Relato por segmentos Pol\u00edticas contabil\u00edsticas O Grupo apresenta os segmentos operacionais baseados na informa\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o produzida internamente. Em conformidade com o estabelecido na IFRS 8, um segmento operacional \u00e9 uma componente do Grupo: (i) que desenvolve atividades de neg\u00f3cio de que pode obter r\u00e9ditos e incorrer em gastos; (ii) cujos resultados operacionais s\u00e3o regularmente revistos pelo principal respons\u00e1vel pela tomada de decis\u00f5es operacionais do Grupo (\u201cchief operating decision maker\u201d) para efeitos da tomada de decis\u00f5es sobre a imputa\u00e7\u00e3o de recursos ao segmento e da avalia\u00e7\u00e3o do seu desempenho; e (iii) relativamente \u00e0 qual esteja dispon\u00edvel informa\u00e7\u00e3o financeira distinta. O grupo opera em tr\u00eas grandes segmentos de atividade: Restaurantes, que integra as unidades com oferta de restaura\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o \u00e0 mesa e de entrega ao domic\u00edlio; Counters, que compreende as unidades de venda ao balc\u00e3o; Concess\u00f5es e catering, que engloba todos os outros neg\u00f3cios, nomeadamente a atividade de catering e as unidades situadas em espa\u00e7os concessionados. Os ativos dos segmentos incluem, principalmente, ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis, invent\u00e1rios, contas a receber e disponibilidades. S\u00e3o exclu\u00eddos impostos diferidos, investimentos financeiros e derivados detidos para negocia\u00e7\u00e3o ou designados como coberturas de empr\u00e9stimos. Os passivos dos segmentos correspondem a passivos operacionais. Excluem elementos como impostos sobre o rendimento (correntes e diferidos), empr\u00e9stimos e derivados de cobertura relacionados.
Os ativos e passivos n\u00e3o alocados, n\u00e3o est\u00e3o inclu\u00eddos na mensura\u00e7\u00e3o dos ativos e passivos dos segmentos analisados pelo principal respons\u00e1vel pela tomada de decis\u00f5es operacionais e s\u00e3o analisados numa \u00f3tica centralizada do grupo. Os investimentos compreendem adi\u00e7\u00f5es aos ativos fixos tang\u00edveis (Nota 6.4.) e ativos intang\u00edveis (Nota 6.3.). Os investimentos est\u00e3o alocados, em termos de segmentos, de acordo com esta tipologia de neg\u00f3cio. Desta forma, na \u00f3tica do relato por segmentos, al\u00e9m dos segmentos acima mencionados, o Grupo classifica como \u201cOutros, elimina\u00e7\u00f5es e ajustamentos\u201d o remanescente de entidades associadas a holdings, ajustamentos de consolida\u00e7\u00e3o e elimina\u00e7\u00e3o de movimentos entre partes relacionadas.
4.3. Rendimentos e gastos operacionais
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Benef\u00edcios a empregados Os benef\u00edcios a curto prazo dos empregados, tais como sal\u00e1rios, ordenados e contribui\u00e7\u00f5es para a seguran\u00e7a social s\u00e3o registados em gastos com pessoal. As responsabilidades s\u00e3o registadas no per\u00edodo em que todos os colaboradores, incluindo os membros do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, adquirem o respetivo direito, independentemente da data do seu pagamento, sendo o saldo por liquidar \u00e0 data da demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira relevado na rubrica de valores a pagar correntes.
Gastos a reconhecer e acr\u00e9scimos de rendimentos Os gastos e rendimentos s\u00e3o registados no per\u00edodo a que se referem independentemente do seu pagamento ou recebimento, de acordo com o princ\u00edpio contabil\u00edsticos da especializa\u00e7\u00e3o dos exerc\u00edcios. As diferen\u00e7as entre os montantes recebidos e pagos e as correspondentes receitas e despesas s\u00e3o registados nas rubricas de \u201cContas a receber\u201d ou \u201cContas a pagar\u201d conforme sejam valores a receber ou a pagar.
Subs\u00eddios atribu\u00eddos pelo Estado Subs\u00eddios governamentais s\u00e3o aux\u00edlios do governo na forma de transfer\u00eancia de recursos para uma entidade em troca do cumprimento passado ou futuro de certas condi\u00e7\u00f5es relacionadas com as atividades operacionais da entidade. Os subs\u00eddios atribu\u00eddos pelo Estado para financiar a\u00e7\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o do pessoal s\u00e3o reconhecidos como rendimento na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados durante o per\u00edodo de tempo durante o qual o Grupo incorreu nos respetivos gastos de forma\u00e7\u00e3o. Os subs\u00eddios governamentais s\u00e3o reconhecidos como lucros ou perdas numa base sistem\u00e1tica durante os per\u00edodos nos quais a entidade reconhece como gastos os custos respetivos. Os subs\u00eddios atribu\u00eddos pelo Estado para financiar investimentos em ativos tang\u00edveis ou intang\u00edveis s\u00e3o diferidos e registados como responsabilidades. Os subs\u00eddios ao investimento s\u00e3o reconhecidos na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados durante o per\u00edodo de vida \u00fatil estimado dos bens subsidiados na rubrica de \u201cOutros rendimentos / (gastos) operacionais\u201d.
5.1. Invent\u00e1rios Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Os invent\u00e1rios s\u00e3o apresentados ao mais baixo entre o custo e o valor l\u00edquido de realiza\u00e7\u00e3o. O custo \u00e9 calculado utilizando o custo m\u00e9dio ponderado e \u00e9 equivalente ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o deduzido do valor dos descontos de quantidade.
Os custos com alimenta\u00e7\u00e3o de pessoal nas lojas s\u00e3o refletidos em gastos com pessoal, por contrapartida de regulariza\u00e7\u00e3o de exist\u00eancias. O valor l\u00edquido de realiza\u00e7\u00e3o corresponde ao pre\u00e7o de venda estimado no curso normal dos neg\u00f3cios, menos os custos de venda.
5.2. Contas a receber Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o Clientes e outras contas a receber As contas a receber de clientes e outros devedores s\u00e3o reconhecidas inicialmente ao justo valor, sendo subsequentemente mensuradas ao custo amortizado, utilizando o m\u00e9todo da taxa efetiva, deduzido do ajustamento de imparidade. Ativos mensurados ao custo amortizado Um ativo financeiro \u00e9 mensurado ao custo amortizado se o objetivo inerente ao modelo de neg\u00f3cio \u00e9 alcan\u00e7ado atrav\u00e9s da recolha dos respetivos fluxos de caixa contratuais e se os fluxos de caixa contratuais subjacentes representam apenas o pagamento de capital e juros. Os ativos enquadr\u00e1veis nesta categoria s\u00e3o inicialmente reconhecidos ao seu justo valor e subsequentemente mensurados ao seu custo amortizado. Empr\u00e9stimos e Contas a receber de clientes s\u00e3o geralmente detidos com o prop\u00f3sito de recolher os fluxos de caixa contratuais e \u00e9 expect\u00e1vel que os fluxos de caixa contratuais subjacentes representem apenas o pagamento de capital e juros, pelo que cumprem com os requisitos para mensura\u00e7\u00e3o ao custo amortizado previstos na IFRS 9.
Reconhecimento e desreconhecimento
Aquisi\u00e7\u00f5es e aliena\u00e7\u00f5es de ativos financeiros s\u00e3o reconhecidos na data da sua negocia\u00e7\u00e3o, ou seja, na data em que o Grupo se compromete a adquirir ou alienar esses ativos financeiros. Os ativos financeiros s\u00e3o desreconhecidos quando expiram os direitos contratuais do Grupo ao recebimento dos seus fluxos de caixa futuros, quando o Grupo tenha transferido substancialmente todos os riscos e benef\u00edcios associados \u00e0 sua deten\u00e7\u00e3o ou quando, n\u00e3o obstante, retenha parte, mas n\u00e3o substancialmente, dos riscos e benef\u00edcios associados \u00e0 sua deten\u00e7\u00e3o, o Grupo tenha transferido o controlo sobre os ativos.
Outros valores a receber e ativos financeiros Para outros valores a receber e ativos financeiros valorizados ao custo amortizado, o Grupo prepara as suas an\u00e1lises com base no modelo geral, avaliando a cada data se ocorreu um aumento significativo do risco de cr\u00e9dito desde a data do reconhecimento inicial de tal ativo. Caso n\u00e3o tenha existido um aumento do risco de cr\u00e9dito, \u00e9 calculada uma imparidade correspondente \u00e0 quantia equivalente \u00e0s perdas esperadas num prazo de 12 meses. Se tiver existido um aumento do risco de cr\u00e9dito, o c\u00e1lculo da imparidade considera as perdas esperadas para todos os fluxos de caixa contratuais at\u00e9 \u00e0 maturidade do ativo. Presume-se que existe um aumento significativo no risco de cr\u00e9dito (e o apuramento da imparidade para todos os fluxos contratuais do ativo at\u00e9 \u00e0 data da sua maturidade) se o rating externo do devedor sofrer uma redu\u00e7\u00e3o relevante ou se um devedor se atrasa mais de 90 dias a contar da data de pagamento contratual. O Grupo efetua estimativas com base no risco de incumprimento e taxas de perda, as quais requerem julgamento. Os inputs utilizados para a avalia\u00e7\u00e3o do risco para perdas nestes ativos financeiros incluem: \u2022 ratings de cr\u00e9dito (na medida em que estejam dispon\u00edveis) obtidos atrav\u00e9s de informa\u00e7\u00e3o disponibilizada pelas ag\u00eancias de rating como Standard and Poor\u2019s e Moody's; \u2022 mudan\u00e7as significativas no desempenho esperado e no comportamento do devedor; e \u2022 dados extra\u00eddos do mercado, nomeadamente sobre probabilidades de incumprimento.
Imparidade de clientes e outros devedores A IFRS 9 estabelece um modelo de imparidade baseado em \"perdas esperadas\", que substitui o anterior modelo baseado em \"perdas incorridas\". Neste sentido, o Grupo reconhece perdas por imparidade antes de existir evid\u00eancia objetiva de perda de valor decorrente de um evento passado. Este modelo \u00e9 a base para o reconhecimento de perdas por imparidade em instrumentos financeiros detidos cuja mensura\u00e7\u00e3o seja ao custo amortizado ou ao justo valor por outro rendimento integral. O modelo de imparidade depende da ocorr\u00eancia ou n\u00e3o de um aumento significativo do risco de cr\u00e9dito desde o reconhecimento inicial. Caso o risco de cr\u00e9dito de um instrumento financeiro n\u00e3o tenha aumentado significativamente desde o seu reconhecimento inicial, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer nos 12 meses seguintes. Caso o risco de cr\u00e9dito tenha aumentado significativamente, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer at\u00e9 \u00e0 respetiva maturidade do ativo. Para as contas a receber, a Ibersol Grupo aplica a abordagem simplificada no c\u00e1lculo das perdas de cr\u00e9dito esperadas, n\u00e3o atendendo \u00e0s altera\u00e7\u00f5es no risco de cr\u00e9dito, mas reconhecendo uma provis\u00e3o para perdas com base nas perdas de cr\u00e9dito esperadas para a totalidade da vida do ativo em cada data de reporte. Para tal, s\u00e3o tidas em considera\u00e7\u00e3o a experi\u00eancia com perdas de cr\u00e9dito hist\u00f3ricas e fatores prospetivos. Uma vez verificado o evento de perda nos termos da IFRS 9 (\"prova objetiva de imparidade\", de acordo com a terminologia da IAS 39), a imparidade acumulada \u00e9 diretamente imputada ao instrumento em causa, sendo o seu tratamento contabil\u00edstico, a partir deste momento, similar ao
previsto na IAS 39, incluindo o tratamento do respetivo juro. O valor contabil\u00edstico do ativo \u00e9 reduzido e o montante de perdas reconhecido na demonstra\u00e7\u00e3o dos resultados. Se, num per\u00edodo subsequente, o montante de imparidade diminuir, o montante de perdas por imparidade previamente reconhecido \u00e9 revertido igualmente na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados se a diminui\u00e7\u00e3o dessa imparidade estiver objetivamente relacionada com o evento ocorrido ap\u00f3s o reconhecimento inicial.
6.1. Concentra\u00e7\u00f5es de atividades empresariais Pol\u00edticas contabil\u00edsticas O Grupo contabiliza as concentra\u00e7\u00f5es de atividades empresariais utilizando o m\u00e9todo da compra quando o conjunto de atividades e ativos adquiridos atende \u00e0 defini\u00e7\u00e3o de uma atividade empresarial e o controlo \u00e9 transferido para o Grupo. Ao determinar se um conjunto espec\u00edfico de atividades e ativos \u00e9 uma atividade empresarial, o Grupo avalia se o conjunto de ativos e atividades
adquiridos inclui, no m\u00ednimo, um input e um processo aplicado que possa contribuir para criar um
output. A retribui\u00e7\u00e3o transferida na aquisi\u00e7\u00e3o \u00e9 medida ao valor justo, assim como os ativos l\u00edquidos identific\u00e1veis adquiridos. Qualquer goodwill que surja \u00e9 testado anualmente para imparidade. Qualquer ganho numa compra a um pre\u00e7o baixo \u00e9 reconhecido imediatamente em resultados. Os custos da transa\u00e7\u00e3o s\u00e3o reconhecidos como um gasto, exceto se relacionados com a emiss\u00e3o de t\u00edtulos de d\u00edvida ou de capital. Qualquer retribui\u00e7\u00e3o contingente \u00e9 medida ao valor justo na data de aquisi\u00e7\u00e3o. A obriga\u00e7\u00e3o de pagar uma retribui\u00e7\u00e3o contingente abrangida pela defini\u00e7\u00e3o de instrumentos financeiros \u00e9 classificada como um passivo financeiro ou como capital pr\u00f3prio com base nas defini\u00e7\u00f5es de instrumento de capital pr\u00f3prio e de passivo financeiro.
Julgamentos e estimativas Nos termos da IFRS 3, numa concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais, a adquirente deve reconhecer e mensurar nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas os ativos adquiridos e os passivos assumidos ao justo valor \u00e0 data de aquisi\u00e7\u00e3o. O n\u00edvel de julgamento inerente ao apuramento de tais justos implica considerar este tema como uma estimativa contabil\u00edstica significativa. A determina\u00e7\u00e3o do justo valor dos ativos adquiridos e dos passivos assumidos foi efetuada internamente, utilizando como base o m\u00e9todo de fluxos de caixa descontados ou outras t\u00e9cnicas de determina\u00e7\u00e3o do justo valor, as quais assentam na utiliza\u00e7\u00e3o de pressupostos incluindo indicadores macroecon\u00f3micos, como taxas de infla\u00e7\u00e3o, taxas de juro, taxas de desconto, e proje\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio. A determina\u00e7\u00e3o dos justos valores est\u00e1 assim sujeita a diversos pressupostos e julgamentos, pelo que altera\u00e7\u00f5es poderiam resultar em diferentes impactos nos ativos reconhecidos e resultados.
6.2. Goodwill
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento Goodwill representa o excesso do custo de aquisi\u00e7\u00e3o sobre o justo valor dos ativos e passivos identific\u00e1veis atribu\u00edveis ao Grupo \u00e0 data da aquisi\u00e7\u00e3o ou da primeira consolida\u00e7\u00e3o. Se o custo de aquisi\u00e7\u00e3o for inferior ao justo valor dos ativos l\u00edquidos da subsidi\u00e1ria adquirida, a diferen\u00e7a \u00e9 reconhecida diretamente em resultados do exerc\u00edcio. O Goodwill \u00e9 alocado \u00e0s unidades (ou grupo de unidades) geradoras de fluxos (UGCs) do Grupo, identificadas em cada segmento de neg\u00f3cio.
Imparidade
O Grupo realiza testes de imparidade ao Goodwill numa base anual ou mais frequentemente, se eventos ou mudan\u00e7as nas circunst\u00e2ncias indicam uma potencial imparidade. O valor reconhecido de Goodwill \u00e9 comparado com o valor recuper\u00e1vel, que \u00e9 o valor mais elevado entre o valor de uso e o justo valor menos os custos de vender. O valor de uso \u00e9 determinado com base nas proje\u00e7\u00f5es de fluxos de caixa baseadas em or\u00e7amentos financeiros aprovados pelos gestores, cobrindo, pelo menos, um per\u00edodo de 5 anos. O Conselho de Administra\u00e7\u00e3o determina a margem bruta or\u00e7ada com base na performance passada e nas suas expectativas para o desenvolvimento do mercado. A taxa de crescimento m\u00e9dia ponderada utilizada \u00e9 consistente com as previs\u00f5es inclu\u00eddas nos relat\u00f3rios do sector. As taxas de desconto s\u00e3o aplicadas ap\u00f3s impostos e refletem riscos espec\u00edficos relacionados com os ativos. Sempre que o valor contabil\u00edstico do Goodwill exceder o seu valor recuper\u00e1vel, a imparidade \u00e9 reconhecida imediatamente como um gasto e n\u00e3o \u00e9 posteriormente revertida.
6.3. Ativos intang\u00edveis Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o inicial - Marcas As marcas adquiridas em concentra\u00e7\u00f5es empresariais s\u00e3o refletidas ao justo valor \u00e0 data da concentra\u00e7\u00e3o (grupo Eat Out). A determina\u00e7\u00e3o da vida \u00fatil das marcas foi efetuada considerando o benchmark do sector para marcas desta dimens\u00e3o, que na sua generalidade apontam para um per\u00edodo de vida \u00fatil de 20 anos. - Propriedade Industrial A propriedade industrial inclui: direitos de explora\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os (direitos de ingresso ou direitos de superf\u00edcie), direitos de explora\u00e7\u00e3o de marcas e direitos de concess\u00e3o. Estes intang\u00edveis s\u00e3o aloc\u00e1veis \u00e0s UGC\u2019s. As concess\u00f5es e direitos de explora\u00e7\u00e3o s\u00e3o apresentados ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o. As concess\u00f5es e direitos de explora\u00e7\u00e3o t\u00eam uma vida \u00fatil finita associada aos per\u00edodos contratuais, per\u00edodos estimados de utiliza\u00e7\u00e3o, e s\u00e3o apresentadas ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o \u2013 justo valor \u00e0 data da concentra\u00e7\u00e3o, deduzido das amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade acumuladas. Estes intang\u00edveis s\u00e3o aloc\u00e1veis \u00e0s UGC\u2019s. - Software O custo de aquisi\u00e7\u00e3o de licen\u00e7as de software \u00e9 capitalizado e compreende todos os gastos incorridos com a aquisi\u00e7\u00e3o e coloca\u00e7\u00e3o do software dispon\u00edvel para utiliza\u00e7\u00e3o. Esses gastos s\u00e3o amortizados durante o per\u00edodo de vida \u00fatil estimado (que n\u00e3o exceder\u00e1 5 anos). Os custos associados ao desenvolvimento ou \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o de software s\u00e3o reconhecidos como gastos quando incorridos. Os custos diretamente associados \u00e0 produ\u00e7\u00e3o de software identific\u00e1vel e \u00fanico controlado pelo Grupo e que ir\u00e1, provavelmente, gerar benef\u00edcios econ\u00f3micos futuros superiores aos custos, para al\u00e9m de um ano, s\u00e3o reconhecidos como ativos intang\u00edveis. Os custos diretos incluem os custos com pessoal no desenvolvimento do software e a quota-parte de gastos gerais relevantes. Custos de desenvolvimento de software reconhecidos como ativos s\u00e3o amortizados durante a sua vida \u00fatil estimada (que n\u00e3o exceder\u00e1 5 anos). - Ativos em curso Os ativos em curso encontram-se registados ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o deduzido de eventuais perdas por imparidade. Estes ativos s\u00e3o amortizados a partir do momento em que os ativos subjacentes estejam dispon\u00edveis para uso.
Deprecia\u00e7\u00f5es
Os ativos intang\u00edveis s\u00e3o amortizados, pelo m\u00e9todo da linha reta, A vida \u00fatil estimada dos ativos intang\u00edveis corresponde a: (i) 20 anos no caso das marcas; (ii) ao prazo contratual, no caso dos direitos de franquia e explora\u00e7\u00e3o de marca pagos a marcas internacionais na abertura dos restaurantes - 10 anos no caso da Pizza Hut, Taco Bell e KFC e 12 anos no caso Pret a Manger; (iii) ao per\u00edodo estimado de explora\u00e7\u00e3o dos restaurantes, no caso dos direitos de explora\u00e7\u00e3o de restaurantes marca KFC (apurados no \u00e2mbito da aquisi\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio Medfood), que variam entre 2 e 30 anos; (iv) ao prazo contratual, no caso dos direitos de concess\u00e3o, que variam entre 10 e 33 anos (ver abaixo); (v) entre 3 a 6 anos para os restantes ativos intang\u00edveis. As amortiza\u00e7\u00f5es do exerc\u00edcio dos ativos intang\u00edveis s\u00e3o registadas na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados na rubrica \u201cDeprecia\u00e7\u00f5es, amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade em ativos n\u00e3o financeiros\u201d.
Imparidade Os ativos sujeitos a amortiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o reavaliados para determina\u00e7\u00e3o de eventuais imparidades, a constituir ou a reverter, sempre que ocorram eventos ou altera\u00e7\u00f5es nas circunst\u00e2ncias que originem que o valor pelo qual se encontram escriturados possa ou n\u00e3o, ser recuper\u00e1vel. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo menos os gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, os ativos s\u00e3o agrupados ao mais baixo n\u00edvel no qual se possam identificar separadamente fluxos de caixa (unidades geradoras de fluxos de caixa). A aferi\u00e7\u00e3o da exist\u00eancia de ind\u00edcios de imparidade da UGC e a realiza\u00e7\u00e3o dos respetivos testes, se necess\u00e1rios, ocorre numa base anual. Cada restaurante \u00e9 considerado uma unidade geradora de caixa (UGC), sendo que no caso dos aeroportos cada aeroporto \u00e9 uma UGC. Cada UGC \u00e9 composta por todos os ativos e passivos imput\u00e1veis a cada restaurante, a saber: ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis, direitos de uso e respetivo passivo de loca\u00e7\u00e3o. Recuperabilidade de marcas No caso das marcas foram efetuadas avalia\u00e7\u00f5es com base no valor de uso calculado com base no m\u00e9todo de Discounted Cash Flow (DCF) e de acordo com a metodologia dos Royalty Relief, consoante o tipo de ativo sustentam a recuperabilidade dos seus valores. As avalia\u00e7\u00f5es efetuadas s\u00e3o sustentadas pelo desempenho hist\u00f3rico, pelas expectativas de desenvolvimento dos mercados e pelos planos estrat\u00e9gicos de desenvolvimento de cada neg\u00f3cio.
6.4. Ativos fixos tang\u00edveis Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o inicial Os edif\u00edcios e outras constru\u00e7\u00f5es compreendem im\u00f3veis pr\u00f3prios afetos \u00e0 atividade de restaura\u00e7\u00e3o, bem como despesas com obras em propriedade alheia nomeadamente resultantes da instala\u00e7\u00e3o de lojas de restaura\u00e7\u00e3o. Os ativos fixos tang\u00edveis s\u00e3o mensurados ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o, l\u00edquido das respetivas amortiza\u00e7\u00f5es e perdas de imparidade acumuladas. O custo de aquisi\u00e7\u00e3o inclui todos os disp\u00eandios diretamente atribu\u00edveis \u00e0 aquisi\u00e7\u00e3o dos bens. Os custos com empr\u00e9stimos incorridos e com empr\u00e9stimos obtidos para a constru\u00e7\u00e3o de ativos tang\u00edveis s\u00e3o reconhecidos como parte do custo de constru\u00e7\u00e3o do ativo.
Deprecia\u00e7\u00f5es A deprecia\u00e7\u00e3o dos ativos \u00e9 calculada pelo m\u00e9todo das quotas constantes, de forma a alocar o seu custo ao seu valor residual, em fun\u00e7\u00e3o da sua vida \u00fatil estimada, como segue: Anos Edif\u00edcios e outras constru\u00e7\u00f5es 10-35(*) Equipamentos 10 Ferramentas e utens\u00edlios 4 Viaturas 5 Equipamento administrativo 10 Outras imobiliza\u00e7\u00f5es corp\u00f3rea 5 (*) Dois edif\u00edcios propriedade do Grupo t\u00eam uma vida \u00fatil estimada at\u00e9 50 e 40 anos. Os valores depreci\u00e1veis dos ativos, as vidas \u00fateis e o m\u00e9todo de deprecia\u00e7\u00e3o s\u00e3o revistos e ajustados, se necess\u00e1rio, na data da demonstra\u00e7\u00e3o consolidada da posi\u00e7\u00e3o financeira. Altera\u00e7\u00f5es \u00e0s vidas \u00fateis s\u00e3o tratadas como uma altera\u00e7\u00e3o de estimativa contabil\u00edstica e s\u00e3o aplicadas prospectivamente. Se a quantia escriturada \u00e9 superior ao valor recuper\u00e1vel do ativo, procede-se imediatamente ao seu reajustamento para o valor recuper\u00e1vel estimado. Na determina\u00e7\u00e3o da vida \u00fatil dos ativos n\u00e3o transfer\u00edveis, o grupo considera, entre outros aspetos, o prazo da loca\u00e7\u00e3o. Casos em que essa vida \u00fatil excede o prazo da loca\u00e7\u00e3o respeitam a situa\u00e7\u00f5es em que o Grupo estima, com base no hist\u00f3rico, que um novo per\u00edodo contratual ser\u00e1 acordado para essa localiza\u00e7\u00e3o. Em termos gerais, n\u00e3o existem inconsist\u00eancias relevantes entre o prazo de loca\u00e7\u00e3o dos contratos e a vida \u00fatil dos respetivos ativos n\u00e3o transfer\u00edveis subjacentes.
Custos subsequentes Os custos subsequentes s\u00e3o acrescidos \u00e0s quantias pelo qual o bem est\u00e1 escriturado ou reconhecidos como ativos separados, conforme apropriado, somente quando \u00e9 prov\u00e1vel que benef\u00edcios econ\u00f3micos inerentes fluir\u00e3o para a empresa e o custo possa ser mensurado com fiabilidade. Os demais disp\u00eandios com repara\u00e7\u00f5es e manuten\u00e7\u00e3o s\u00e3o reconhecidos como um gasto no per\u00edodo em que s\u00e3o incorridos. Abates e aliena\u00e7\u00f5es
Os ganhos ou perdas provenientes do abate ou aliena\u00e7\u00e3o s\u00e3o determinados pela diferen\u00e7a entre os recebimentos das aliena\u00e7\u00f5es e a quantia escriturada do ativo e s\u00e3o reconhecidos como outros rendimentos operacionais ou outros custos operacionais na demonstra\u00e7\u00e3o dos resultados.
Ativos fixos tang\u00edveis em curso Os ativos em curso encontram-se registados ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o deduzido de eventuais perdas por imparidade. Estes ativos s\u00e3o depreciados a partir do momento em que os ativos subjacentes estejam dispon\u00edveis para uso.
Imparidade Os ativos s\u00e3o reavaliados para determina\u00e7\u00e3o de eventuais imparidades, a constituir ou a reverter, sempre que ocorram eventos ou altera\u00e7\u00f5es nas circunst\u00e2ncias que originem que o valor pelo qual se encontram escriturados possa ou n\u00e3o, ser recuper\u00e1vel. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo menos os gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, os ativos s\u00e3o agrupados ao mais baixo n\u00edvel no qual se possam identificar separadamente fluxos de caixa (unidades geradoras de fluxos de caixa). A aferi\u00e7\u00e3o da exist\u00eancia de ind\u00edcios de imparidade da UGC e a realiza\u00e7\u00e3o dos respetivos testes, se necess\u00e1rios, ocorre numa base anual. Cada restaurante \u00e9 considerado uma unidade geradora de caixa (UGC), sendo que no caso dos aeroportos cada aeroporto \u00e9 uma UGC. Cada UGC \u00e9 composta por todos os ativos e passivos imput\u00e1veis a cada restaurante, a saber: ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis, direitos de uso e respetivo passivo de loca\u00e7\u00e3o.
6.5. Ativos sob direito de uso Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o inicial Uma loca\u00e7\u00e3o \u00e9 definida como um contrato ou parte de um contrato que transmite o direito de usar um ativo durante um certo per\u00edodo, em troca de uma retribui\u00e7\u00e3o. As loca\u00e7\u00f5es do Grupo respeitam, fundamentalmente, contratos de arrendamento de lojas e espa\u00e7os comerciais e de equipamentos utilizados nesses espa\u00e7os. O Grupo \u00e9 igualmente locat\u00e1rio em contratos de loca\u00e7\u00e3o de viaturas e outros equipamentos. Mais de 90% dos contratos de loca\u00e7\u00e3o referem-se ao arrendamento de espa\u00e7os cujas carater\u00edsticas diferem pelo espa\u00e7o onde se inserem e que duma forma geral se podem sintetizar: - Loca\u00e7\u00f5es em Centros Comerciais: s\u00e3o, em regra, pelo prazo de 6 anos, com renda fixa mensal ou uma renda em fun\u00e7\u00e3o das vendas mensais, se esta maior que a renda fixa - Loca\u00e7\u00f5es em locais de rua: s\u00e3o normalmente por prazos superiores de 10 a 20 anos com renda fixa mensal, podendo existir uma op\u00e7\u00e3o de den\u00fancia por parte do arrendat\u00e1rio por um prazo inferior. Existem outros contratos que s\u00e3o celebrados por prazos inferiores e existe o direito do locat\u00e1rio \u00e0 renova\u00e7\u00e3o sucessiva at\u00e9 um prazo m\u00e1ximo que geralmente \u00e9 de 20 anos. - Loca\u00e7\u00f5es em espa\u00e7os concessionados: pelo per\u00edodo contratual com uma renda vari\u00e1vel fun\u00e7\u00e3o das vendas anuais sujeitas a um valor m\u00ednimo garantido anual. Existem contratos de arrendamento que prev\u00eam rendas vari\u00e1veis. Com a ado\u00e7\u00e3o da IFRS 16, a distin\u00e7\u00e3o entre as loca\u00e7\u00f5es operacionais (fora do balan\u00e7o) e as loca\u00e7\u00f5es financeiras (inclu\u00eddas no balan\u00e7o) foi eliminada ao n\u00edvel do locat\u00e1rio, tendo sido substitu\u00edda por um modelo em que \u00e9 contabilizado um ativo identificado com um direito de uso e um passivo correspondente para todos os contratos de loca\u00e7\u00e3o. O direito de uso \u00e9 inicialmente mensurado ao custo e subsequentemente ao custo l\u00edquido de deprecia\u00e7\u00f5es e imparidades, ajustado pela remensura\u00e7\u00e3o do passivo da loca\u00e7\u00e3o. O direito de uso \u00e9 constitu\u00eddo pelo valor inicial das responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es e por custos diretos iniciais e pagamentos efetuados ao locador antes da data de entrada em vigor da loca\u00e7\u00e3o, deduzido de incentivos \u00e0 loca\u00e7\u00e3o recebidos.
O Grupo aplica a isen\u00e7\u00e3o de reconhecimento prevista no par\u00e1grafo 6 da IFRS 16 aos contratos de loca\u00e7\u00e3o de curto prazo e \u00e0s loca\u00e7\u00f5es em que o ativo subjacente tenha um reduzido valor.
Amortiza\u00e7\u00f5es O direito de uso \u00e9 depreciado linearmente pelo prazo do contrato, compreendendo o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel durante o qual o locat\u00e1rio tem o direito de utilizar um ativo subjacente e (i) os per\u00edodos abrangidos por uma op\u00e7\u00e3o de prorroga\u00e7\u00e3o da loca\u00e7\u00e3o, se o locat\u00e1rio tiver uma certeza razo\u00e1vel de exercer essa op\u00e7\u00e3o; (ii) os per\u00edodos abrangidos por uma op\u00e7\u00e3o de rescis\u00e3o da loca\u00e7\u00e3o, se o locat\u00e1rio tiver uma certeza razo\u00e1vel de n\u00e3o exercer essa op\u00e7\u00e3o. Alternativamente, nos casos em que o Grupo tem inten\u00e7\u00e3o de exercer eventuais op\u00e7\u00f5es de compra do ativo subjacente existentes, o direito de uso \u00e9 depreciado pela vida \u00fatil estimada do ativo subjacente.
Imparidade Os direitos de uso sujeitos a amortiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o reavaliados para determina\u00e7\u00e3o de eventuais imparidades, a constituir ou a reverter, sempre que ocorram eventos ou altera\u00e7\u00f5es nas circunst\u00e2ncias que originem que o valor pelo qual se encontram escriturados possa ou n\u00e3o, ser recuper\u00e1vel. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo menos os gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, os ativos s\u00e3o agrupados ao mais baixo n\u00edvel no qual se possam identificar separadamente fluxos de caixa (unidades geradoras de fluxos de caixa). A aferi\u00e7\u00e3o da exist\u00eancia de ind\u00edcios de imparidade da UGC e a realiza\u00e7\u00e3o dos respetivos testes, se necess\u00e1rios, ocorre numa base anual. Cada restaurante \u00e9 considerado uma unidade geradora de caixa (UGC), sendo que no caso dos aeroportos cada aeroporto \u00e9 uma UGC. Cada UGC \u00e9 composta por todos os ativos e passivos imput\u00e1veis a cada restaurante, a saber: ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis, direitos de uso e respetivo passivo de loca\u00e7\u00e3o.
Julgamentos e estimativas A complexidade e n\u00edvel de julgamento inerente ao modelo adotado para o c\u00e1lculo de imparidade e a identifica\u00e7\u00e3o e agrega\u00e7\u00e3o das unidades geradoras de caixa (UGC\u2019s) implica considerar este tema como uma estimativa contabil\u00edstica significativa. Para efeitos de testes de imparidade, a quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo menos os gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. O valor recuper\u00e1vel das deriva de pressupostos relativos \u00e0 atividade, designadamente, volumes de vendas, gastos operacionais, investimentos previstos, remodela\u00e7\u00f5es e encerramentos de unidades, impacto de outros players do mercado, proje\u00e7\u00f5es internas da Gest\u00e3o e performance hist\u00f3rica. Estas proje\u00e7\u00f5es resultam dos or\u00e7amentos para o ano seguinte e da estimativa dos fluxos de caixa para um per\u00edodo subsequente de quatro anos refletida nos planos de m\u00e9dio longo prazo aprovados pelo Conselho de Administra\u00e7\u00e3o. Foram tamb\u00e9m efetuadas an\u00e1lises de sensibilidade aos principais pressupostos utilizados no c\u00e1lculo base, conforme apresentados abaixo. S\u00e3o testados os restaurantes com ind\u00edcios de imparidade, considerando os resultados operacionais deduzidos de amortiza\u00e7\u00e3o, deprecia\u00e7\u00e3o e perdas por imparidade de ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis e goodwill, bem como outras unidades geradoras de caixas sempre que as circunst\u00e2ncias o determinem ou factos n\u00e3o usuais ocorram. As rentabilidades negativas das lojas s\u00e3o um ind\u00edcio de imparidade, sendo que a subsequente an\u00e1lise de imparidade considera os cash-flows projetados de cada loja. Nos casos de aberturas recentes, tais rentabilidades negativas iniciais podem n\u00e3o ser representativas do padr\u00e3o de rentabilidade esperado para essa loja e pode n\u00e3o constituir um ind\u00edcio de imparidade se tal comportamento era o esperado para esse per\u00edodo. Quando um ativo tem uma performance operacional que excede as proje\u00e7\u00f5es que anteriormente suportaram o registo de uma perda por imparidade, tal perda \u00e9 revertida na medida em que o valor de uso com base nas proje\u00e7\u00f5es atualizadas exceda o valor escriturado.
6.7. Investimentos em associadas e empreendimentos conjuntos Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Os investimentos financeiros em empreendimentos conjuntos e em empresas associadas s\u00e3o registados pelo m\u00e9todo da equival\u00eancia patrimonial, sendo inclu\u00eddos na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada da posi\u00e7\u00e3o financeira na rubrica \u201cInvestimentos financeiros em associadas e empreendimentos conjuntos\u201d. De acordo com o m\u00e9todo da equival\u00eancia patrimonial, as participa\u00e7\u00f5es financeiras s\u00e3o registadas pelo seu custo de aquisi\u00e7\u00e3o e a quantia escriturada \u00e9 subsequentemente aumentada ou diminu\u00edda
para reconhecer a parte do Grupo nos lucros ou preju\u00edzos da associada ou empreendimento conjunto, e pelos dividendos recebidos. As diferen\u00e7as entre o pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o e o justo valor dos ativos e passivos identific\u00e1veis dos empreendimentos conjuntos e das associadas na data de aquisi\u00e7\u00e3o, se positivas s\u00e3o reconhecidas como Goodwill e mantidas no valor de investimento financeiro em empreendimentos conjuntos e associadas. Os investimentos financeiros em associadas est\u00e3o sujeitos a testes de imparidade sempre que haja ind\u00edcios de imparidade. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo deduzido dos gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, cada participa\u00e7\u00e3o \u00e9 analisada separadamente. As perdas de imparidade em investimentos financeiros em associadas s\u00e3o revers\u00edveis.
6.8. Opera\u00e7\u00f5es descontinuadas e ativos n\u00e3o correntes detidos para venda
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Incluem-se nesta categoria os ativos ou grupo de ativos cujo respetivo valor seja realiz\u00e1vel atrav\u00e9s de uma transa\u00e7\u00e3o de venda ou distribui\u00e7\u00e3o, ou, conjuntamente, como um grupo numa transa\u00e7\u00e3o \u00fanica, e os passivos diretamente associados a estes ativos que sejam transferidos na mesma transa\u00e7\u00e3o. Os ativos e passivos nesta situa\u00e7\u00e3o s\u00e3o mensurados ao mais baixo valor entre o respetivo valor contabil\u00edstico e o justo valor deduzido dos custos de vender. Para que esta situa\u00e7\u00e3o se verifique \u00e9 necess\u00e1rio que a venda seja muito prov\u00e1vel (sendo expect\u00e1vel que se concretize num prazo inferior a 12 meses), e que o ativo esteja dispon\u00edvel para venda ou distribui\u00e7\u00e3o imediata nas atuais condi\u00e7\u00f5es, para al\u00e9m de que o Grupo se tenha comprometido na sua venda ou distribui\u00e7\u00e3o. A amortiza\u00e7\u00e3o dos ativos nestas condi\u00e7\u00f5es cessa a partir do momento em que s\u00e3o classificados como detidos para venda ou distribui\u00e7\u00e3o e s\u00e3o apresentados como correntes em linhas pr\u00f3prias do ativo, passivo e capital pr\u00f3prio. Uma unidade operacional descontinuada \u00e9 um componente (unidades operacionais e fluxos de caixa que podem ser claramente distinguidos, operacionalmente e para finalidades de relato financeiro, do resto da entidade) de uma entidade que ou foi alienada ou est\u00e1 classificada como detida para venda ou distribui\u00e7\u00e3o, e: (i) representa uma importante linha de neg\u00f3cios ou \u00e1rea geogr\u00e1fica de opera\u00e7\u00f5es separada;
(ii) \u00e9 parte integrante de um \u00fanico plano coordenado para alienar uma importante linha de neg\u00f3cios ou \u00e1rea geogr\u00e1fica de opera\u00e7\u00f5es separada; ou (iii) \u00e9 uma subsidi\u00e1ria adquirida exclusivamente com vista \u00e0 revenda. Os resultados das unidades operacionais descontinuadas s\u00e3o apresentados como uma quantia \u00fanica na demonstra\u00e7\u00e3o dos resultados, compreendendo os lucros ou preju\u00edzos ap\u00f3s os impostos das unidades operacionais descontinuadas, adicionados dos ganhos ou perdas ap\u00f3s os impostos reconhecidos na mensura\u00e7\u00e3o pelo justo valor menos os custos de vender ou na aliena\u00e7\u00e3o de ativos ou de grupo(s) para aliena\u00e7\u00e3o que constituam a unidade operacional descontinuada. Os saldos entre opera\u00e7\u00f5es continuadas e opera\u00e7\u00f5es descontinuadas s\u00e3o eliminados no processo de consolida\u00e7\u00e3o. As transa\u00e7\u00f5es entre opera\u00e7\u00f5es continuadas e opera\u00e7\u00f5es descontinuadas s\u00e3o eliminadas na extens\u00e3o que representem as opera\u00e7\u00f5es que deixar\u00e3o de ser levadas a cabo pelo Grupo.
6.9. Propriedade de Investimento Pol\u00edticas contabil\u00edsticas O Grupo classifica como propriedades de investimento nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas os im\u00f3veis detidos com o objetivo de valoriza\u00e7\u00e3o do capital e/ou obten\u00e7\u00e3o de rendas de terceiros. Uma propriedade de investimento \u00e9 mensurada inicialmente pelo seu custo de aquisi\u00e7\u00e3o ou produ\u00e7\u00e3o, incluindo os custos das transa\u00e7\u00f5es que lhe sejam diretamente atribu\u00edveis. Ap\u00f3s o reconhecimento inicial, as propriedades de investimento s\u00e3o mensuradas ao custo deduzido das amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade acumuladas. Os custos subsequentes com as propriedades de investimento s\u00f3 s\u00e3o adicionados ao custo do ativo se for prov\u00e1vel que deles resultar\u00e3o benef\u00edcios econ\u00f3micos futuros acrescidos face aos considerados no reconhecimento inicial.
Deprecia\u00e7\u00f5es A deprecia\u00e7\u00e3o das propriedades de investimento \u00e9 calculada pelo m\u00e9todo das quotas constantes, de forma a alocar o seu custo ao seu valor residual, em fun\u00e7\u00e3o da sua vida \u00fatil estimada de 20 anos.
8.1.1. Capital social
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas As a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias s\u00e3o classificadas no capital pr\u00f3prio, quando realizadas. Os custos incrementais diretamente atribu\u00edveis \u00e0 emiss\u00e3o de novas a\u00e7\u00f5es ou op\u00e7\u00f5es s\u00e3o apresentados no capital pr\u00f3prio como uma dedu\u00e7\u00e3o, l\u00edquida de impostos, dos ingressos. Quando alguma empresa do Grupo adquire a\u00e7\u00f5es da empresa-m\u00e3e (a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias), o valor pago, incluindo os custos diretamente atribu\u00edveis (l\u00edquidos de impostos), \u00e9 deduzido ao capital pr\u00f3prio atribu\u00edvel aos detentores do capital da empresa-m\u00e3e at\u00e9 que as a\u00e7\u00f5es sejam canceladas, reemitidas ou alienadas. Quando tais a\u00e7\u00f5es s\u00e3o subsequentemente vendidas ou reemitidas, qualquer recebimento, ap\u00f3s dedu\u00e7\u00e3o dos custos de transa\u00e7\u00e3o diretamente imput\u00e1veis e de impostos, \u00e9 refletido no capital pr\u00f3prio dos detentores do capital da empresa.
8.1.6. Resultado por a\u00e7\u00e3o Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Os resultados por a\u00e7\u00e3o podem ser expressos numa \u00f3tica de \u201cresultado b\u00e1sico\u201d ou \u201cresultado dilu\u00eddo\u201d. B\u00e1sico O resultado b\u00e1sico por a\u00e7\u00e3o \u00e9 calculado dividindo o lucro atribu\u00edvel aos acionistas, pelo n\u00famero m\u00e9dio ponderado de a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias emitidas durante o per\u00edodo, excluindo as a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias adquiridas pela empresa e detidas como a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias. Dilu\u00eddo O resultado dilu\u00eddo por a\u00e7\u00e3o \u00e9 calculado dividindo o lucro atribu\u00edvel aos acionistas, ajustado pelos dividendos de a\u00e7\u00f5es preferenciais convert\u00edveis, juros de d\u00edvida convert\u00edvel e ganhos e despesas resultantes da convers\u00e3o, pelo n\u00famero m\u00e9dio ponderado de a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias emitidas durante o
per\u00edodo acrescido do n\u00famero m\u00e9dio de a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias emit\u00edveis na convers\u00e3o de a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias potenciais diluidoras.
8.2. D\u00edvida banc\u00e1ria Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Os empr\u00e9stimos s\u00e3o registados no passivo pelo valor nominal recebido, l\u00edquido de despesas com a emiss\u00e3o, o qual corresponde ao respetivo justo valor nessa data. Subsequentemente, s\u00e3o mensurados pelo m\u00e9todo do custo amortizado, sendo os correspondentes encargos financeiros calculados de acordo com a taxa de juro efetiva. A taxa de juro efetiva \u00e9 a taxa que desconta os pagamentos futuros durante a vida esperada do instrumento financeiro para a quantia escriturada l\u00edquida do passivo financeiro.
8.3. Passivos de loca\u00e7\u00e3o Pol\u00edticas contabil\u00edsticas As responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es s\u00e3o inicialmente mensuradas com base no valor presente das responsabilidades da loca\u00e7\u00e3o \u00e0 data. Subsequentemente, o passivo da loca\u00e7\u00e3o \u00e9 ajustado pelo efeito dos juros e dos pagamentos de loca\u00e7\u00e3o, bem como pelas poss\u00edveis modifica\u00e7\u00f5es e remensura\u00e7\u00f5es dos contratos de loca\u00e7\u00e3o. Os pagamentos de loca\u00e7\u00e3o incluem os pagamentos efetuados a um locador pelo direito de uso de um ativo subjacente durante o prazo da loca\u00e7\u00e3o (excluindo os pagamentos de loca\u00e7\u00e3o vari\u00e1veis) e incluem ainda o pre\u00e7o de exerc\u00edcio de uma op\u00e7\u00e3o de compra, no caso de existir expetativa razo\u00e1vel que o Grupo a exer\u00e7a, e o montante de penalidades por rescis\u00e3o de contratos, se for razoavelmente certo que o Grupo acione a possibilidade de rescis\u00e3o. Para o apuramento do valor presente dos pagamentos de loca\u00e7\u00e3o, nos casos em que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel obter a taxa de juro impl\u00edcita, o Grupo utiliza a taxa incremental de financiamento, que representa a taxa de juro que o Grupo teria de pagar para pedir emprestado por um prazo semelhante, e com uma garantia semelhante, os fundos necess\u00e1rios para obter um ativo de valor equivalente ao ativo sob direito de uso num contexto econ\u00f3mico semelhante. O Grupo determina o prazo da loca\u00e7\u00e3o como o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel da loca\u00e7\u00e3o, tendo em conta os per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o de prorrogar o contrato, se for razo\u00e1vel que o Grupo venha a exerc\u00ea-la, ou quaisquer per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o para rescindir o contrato, se for razoavelmente certo que o Grupo n\u00e3o venha a exerc\u00ea-la. O prazo da loca\u00e7\u00e3o est\u00e1 assim compreendido entre o m\u00ednimo correspondente ao per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel dos contratos e o m\u00e1ximo correspondente ao per\u00edodo durante o qual o contrato \u00e9 execut\u00f3rio (per\u00edodo ap\u00f3s o qual locador e locat\u00e1rio t\u00eam o direito a terminar a loca\u00e7\u00e3o com n\u00e3o mais do que uma penalidade insignificante, considerando as circunst\u00e2ncias econ\u00f3micas mais abrangentes).
N\u00e3o existem garantias de valor residual nos contratos. Os principais ju\u00edzos de valor relativos ao futuro e outras fontes de incerteza respeitam essencialmente \u00e0s perspetivas de rentabilidade futuras das lojas que, como dito acima, influenciam o prazo da loca\u00e7\u00e3o nos casos em que existem op\u00e7\u00f5es de renova\u00e7\u00e3o e/ou rescis\u00e3o. Os pagamentos relativos a componentes vari\u00e1veis do contrato n\u00e3o s\u00e3o considerados como pagamentos de loca\u00e7\u00e3o, sendo reconhecidos como gasto do exerc\u00edcio em que ocorrem. Estas rendas s\u00e3o determinadas por uma percentagem das vendas de cada espa\u00e7o e s\u00e3o incrementais face \u00e0s rendas m\u00ednimas contratualizadas. Para o exerc\u00edcio terminado em 31 de dezembro de 2025, a exposi\u00e7\u00e3o a pagamentos de loca\u00e7\u00f5es vari\u00e1veis \u00e9 reduzida. Para uma varia\u00e7\u00e3o de mais 5% das vendas em todos os restaurantes do grupo, estima-se um aumento do total dos pagamentos das loca\u00e7\u00f5es em 0,9%. Ap\u00f3s a data de in\u00edcio dos contratos, o Grupo reavalia o prazo das loca\u00e7\u00f5es se houver um evento significativo ou mudan\u00e7a nas circunst\u00e2ncias que estejam sobre o seu controlo e que afetam a sua capacidade de exercer ou n\u00e3o exercer a op\u00e7\u00e3o de renovar ou rescindir (por exemplo, altera\u00e7\u00f5es locais do mercado de consumo e ou realiza\u00e7\u00e3o de melhorias ou customiza\u00e7\u00e3o significativa no ativo da loca\u00e7\u00e3o). Os juros com loca\u00e7\u00f5es apresentam-se na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada de fluxos de caixa, em pagamentos respeitantes a fluxos de caixa decorrentes de atividades de financiamento. Para determinar se a transfer\u00eancia de um ativo \u00e9 contabilizada como uma venda desse ativo, o Grupo aplica os requisitos previstos na IFRS 15 para determinar quando uma obriga\u00e7\u00e3o de boa execu\u00e7\u00e3o \u00e9 satisfeita. Nos casos em que tal se verifica, enquanto vendedor-locat\u00e1rio, o Grupo mensurar o ativo sob direito de uso resultante da reloca\u00e7\u00e3o na propor\u00e7\u00e3o da anterior quantia escriturada do ativo respeitante ao direito de uso mantido pelo vendedor-locat\u00e1rio. Desse modo, s\u00f3 \u00e9 reconhecido o montante de qualquer ganho ou perda relacionado com os direitos transferidos para o comprador-locador. Nos casos em que a opera\u00e7\u00e3o n\u00e3o cumprir com os requisitos para ser contabilizada como uma venda, o ativo continua a ser reconhecido no balan\u00e7o do Grupo e \u00e9 reconhecer um passivo financeiro igual aos proventos de transfer\u00eancia, contabilizado como passivo financeiro de acordo com a IFRS 9.
Julgamentos e estimativas Prazo da loca\u00e7\u00e3o e taxa de financiamento incremental O Grupo efetua estimativas sobre os prazos de loca\u00e7\u00e3o e a taxa incremental de financiamento. O Grupo determina o prazo da loca\u00e7\u00e3o como o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel da loca\u00e7\u00e3o, tendo em conta os per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o de prorrogar o contrato, se for razo\u00e1vel que o Grupo venha a exerc\u00ea-la, ou quaisquer per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o para rescindir o contrato, se for razoavelmente certo que o Grupo n\u00e3o venha a exerc\u00ea-la. Na determina\u00e7\u00e3o do prazo da loca\u00e7\u00e3o, o Grupo efetua por isso julgamento acerca dos fatores relevantes que criam um incentivo econ\u00f3mico para o exerc\u00edcio da renova\u00e7\u00e3o ou da rescis\u00e3o (nos casos em que tais op\u00e7\u00f5es s\u00e3o do locat\u00e1rio e do locador, o Grupo exerce julgamento acerca dos incentivos econ\u00f3micos de locador e locat\u00e1rio). Entre outros aspetos, o Grupo toma em considera\u00e7\u00e3o: - o valor dos investimentos n\u00e3o transfer\u00edveis efetuados em cada espa\u00e7o comercial e a estimativa do prazo de recupera\u00e7\u00e3o e de utiliza\u00e7\u00e3o de tais investimentos; - se a op\u00e7\u00e3o de renova\u00e7\u00e3o / rescis\u00e3o acontece num horizonte temporal mais curto ou mais distante (quanto mais curto for o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel do contrato maior a probabilidade de
o Grupo exercer a op\u00e7\u00e3o de renova\u00e7\u00e3o, verificando-se o oposto no caso de contratos com per\u00edodos n\u00e3o cancel\u00e1veis longos) - condi\u00e7\u00f5es para a renova\u00e7\u00e3o do contrato \u2013 por exemplo no que respeita ao per\u00edodo de renova\u00e7\u00e3o ou condi\u00e7\u00f5es de renda - penalidades de rescis\u00e3o - localiza\u00e7\u00e3o dos ativos e exist\u00eancia de alternativas vi\u00e1veis de outros espa\u00e7os comerciais. Na maioria das loca\u00e7\u00f5es o Grupo n\u00e3o consegue determinar prontamente a taxa de juro impl\u00edcita nos contratos, pelo que considera a sua taxa incremental de financiamento para mensurar as responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es. A taxa incremental de financiamento \u00e9 a taxa de juro que o Grupo teria de pagar para obter empr\u00e9stimos de prazo e garantias similares, para adquirir um ativo id\u00eantico ao ativo da loca\u00e7\u00e3o num ambiente econ\u00f3mico semelhante. Desta forma, a taxa incremental de financiamento reflete o que o Grupo teria de pagar, o que requer uma estimativa quando n\u00e3o existem taxas observ\u00e1veis dispon\u00edveis (como por exemplo, em subsidi\u00e1rias que n\u00e3o realizam opera\u00e7\u00f5es de financiamento) ou quando elas necessitam ser ajustadas para refletir os termos e condi\u00e7\u00f5es do arrendamento (por exemplo quando os contratos n\u00e3o est\u00e3o na moeda funcional do Grupo). O Grupo estima a taxa incremental de financiamento utilizando informa\u00e7\u00e3o observ\u00e1vel (como taxas de juro de mercado) quando dispon\u00edvel, sendo necess\u00e1rio fazer algumas estimativas espec\u00edficas com base em consultas a institui\u00e7\u00f5es financiadoras como Bancos e Fundos de investimento. A taxa incremental de financiamento m\u00e9dia utilizada pelo Grupo para descontar as responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es foi de 5,57% em Portugal e 5,63% em Espanha (5,81% e 5,65%, respetivamente, em Portugal e Espanha a 31 de dezembro de 2024).
8.4. Obriga\u00e7\u00f5es do tesouro Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Instrumentos de d\u00edvida ao custo amortizado Os instrumentos de d\u00edvida s\u00e3o mensurados ao custo amortizado se os seguintes crit\u00e9rios forem cumpridos: \u2022 O ativo \u00e9 detido para receber os seus fluxos de caixa contratuais; e \u2022 Os fluxos de caixa contratuais do ativo representam apenas pagamentos de principal e juros. Ativos financeiros inclu\u00eddos nesta categoria s\u00e3o inicialmente reconhecidos ao justo valor e subsequentemente mensurados pelo custo amortizado.
8.5. Caixa e dep\u00f3sitos banc\u00e1rios
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Caixa e equivalentes de caixa Caixa e seus equivalentes englobam os valores registados na demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira com maturidade inferior a tr\u00eas meses a contar da data de balan\u00e7o, onde se incluem a caixa e as disponibilidades em institui\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito. Inclui ainda outros investimentos de curto prazo, de elevada liquidez, de risco insignificante de altera\u00e7\u00e3o de valor e convert\u00edveis em caixa, e tamb\u00e9m os dep\u00f3sitos \u00e0 ordem no Banco de Portugal de car\u00e1cter obrigat\u00f3rio com vista a satisfazer as exig\u00eancias legais de reservas m\u00ednimas de caixa.
Demonstra\u00e7\u00e3o de fluxos de caixa A Demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos fluxos de caixa \u00e9 preparada segundo o m\u00e9todo direto, atrav\u00e9s da qual s\u00e3o divulgados os recebimentos e pagamentos de caixa em atividades operacionais, de investimento e de financiamento. As atividades operacionais englobam os recebimentos de clientes, pagamentos a fornecedores, pagamentos ao pessoal e outros relacionados com a atividade operacional, nomeadamente o imposto sobre o rendimento. As atividades de investimento incluem, nomeadamente aquisi\u00e7\u00f5es e aliena\u00e7\u00f5es de investimentos em empresas participadas, pagamentos e recebimentos decorrentes da compra e da venda de ativos e recebimentos de juros e de dividendos. As atividades de financiamento incluem os pagamentos e recebimentos referentes a empr\u00e9stimos obtidos, contratos de loca\u00e7\u00e3o, juros pagos e pagamentos de dividendos.
8.7. Resultado da atividade financeira
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Os encargos financeiros l\u00edquidos est\u00e3o, essencialmente, associados a empr\u00e9stimos obtidos (juros, pr\u00e9mios, custos acess\u00f3rios e juros de loca\u00e7\u00f5es financeiras) e juros de investimentos efetuados. Os custos financeiros l\u00edquidos s\u00e3o reconhecidos em resultados numa base de acr\u00e9scimo durante o per\u00edodo a que dizem respeito. Caso se relacionem com ativos qualific\u00e1veis, os encargos financeiros s\u00e3o devidamente capitalizados conforme definido nas IFRS aplic\u00e1veis.
9. Imposto sobre o rendimento 9.1. Imposto corrente Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
O imposto corrente sobre o rendimento \u00e9 calculado com base nos resultados tribut\u00e1veis das empresas inclu\u00eddas na consolida\u00e7\u00e3o de acordo com as regras fiscais em vigor no local da sede de cada empresa inclu\u00edda no per\u00edmetro de consolida\u00e7\u00e3o. Em Portugal, a estimativa de imposto (IRC) foi apurada ao abrigo do Regime Especial de Tributa\u00e7\u00e3o dos Grupos de Sociedades (RETGS). Em
Espanha, o imposto corrente das subsidi\u00e1rias com sede em Vigo, Madrid e Barcelona (exceto Dehesa) foi calculado ao abrigo do regime especial de tributa\u00e7\u00e3o de grupos econ\u00f3micos. As restantes subsidi\u00e1rias, com sede em Luanda - Angola, efetuam o c\u00e1lculo do seu imposto corrente individualmente, \u00e0 luz dos normativos em vigor no pa\u00eds da sua sede social. Posi\u00e7\u00f5es fiscais incertas O montante dos ativos e passivos estimados registados associados a processos fiscais decorre de uma avalia\u00e7\u00e3o do Grupo com refer\u00eancia \u00e0 data da demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira relativamente a potenciais diverg\u00eancias de entendimento com a Administra\u00e7\u00e3o Tribut\u00e1ria. No que se refere \u00e0 mensura\u00e7\u00e3o das posi\u00e7\u00f5es fiscais incertas, o Grupo tem em considera\u00e7\u00e3o o disposto na IFRIC 23 \u2013 \u201cIncerteza quanto aos impostos sobre o rendimento\u201d, nomeadamente na mensura\u00e7\u00e3o dos riscos e incertezas na defini\u00e7\u00e3o da melhor estimativa do gasto exigido para liquidar a obriga\u00e7\u00e3o, atrav\u00e9s da pondera\u00e7\u00e3o de todos os poss\u00edveis resultados controlados e probabilidades associadas.
9.2. Impostos diferidos Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o inicial Os impostos diferidos s\u00e3o reconhecidos na globalidade usando o m\u00e9todo do passivo e calculados sobre diferen\u00e7as tempor\u00e1rias provenientes da diferen\u00e7a entre a base fiscal de ativos e passivos e os seus valores nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas. No entanto, se o imposto diferido surge pelo reconhecimento inicial de um ativo ou passivo numa transa\u00e7\u00e3o que n\u00e3o seja uma concentra\u00e7\u00e3o empresarial ou que \u00e0 data da transa\u00e7\u00e3o n\u00e3o afete nem o resultado contabil\u00edstico nem o resultado fiscal, este n\u00e3o \u00e9 contabilizado. Os impostos diferidos s\u00e3o determinados pelas taxas fiscais (e legais) decretadas ou substancialmente decretadas na data da demonstra\u00e7\u00e3o consolidada da posi\u00e7\u00e3o financeira e que se espera que sejam aplic\u00e1veis no per\u00edodo de realiza\u00e7\u00e3o do imposto diferido ativo ou de liquida\u00e7\u00e3o do imposto diferido passivo. As taxas base nominal de imposto das jurisdi\u00e7\u00f5es em que o Grupo se encontra presente s\u00e3o: Portugal 19% Espanha 25% Angola 25% O Grupo compensa os ativos por impostos diferidos e passivos por impostos diferidos se, e somente se: a) tiver um direito de cumprimento obrigat\u00f3rio de compensar ativos por impostos correntes contra passivos por impostos correntes; e b) os ativos por impostos diferidos e os passivos por impostos diferidos se relacionarem com impostos sobre o rendimento lan\u00e7ados pela mesma autoridade fiscal sobre ou: i) a mesma entidade tribut\u00e1vel, ou ii) diferentes entidades tribut\u00e1veis que pretendam ou liquidar passivos e ativos por impostos correntes numa base l\u00edquida, ou realizar os ativos e liquidar os passivos simultaneamente, em cada per\u00edodo futuro em que as quantias significativas de passivos ou ativos por impostos diferidos se esperem que sejam liquidadas ou recuperadas. Os ativos por impostos diferidos s\u00e3o reconhecidos unicamente quando \u00e9 prov\u00e1vel a exist\u00eancia de lucros fiscais tribut\u00e1veis suficientes ou diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis relacionadas com a mesma autoridade tribut\u00e1ria fiscal para utilizar esses mesmos impostos diferidos ativos.
Julgamentos e estimativas
No final de cada exerc\u00edcio \u00e9 efetuada uma revis\u00e3o dos impostos diferidos registados, bem como dos n\u00e3o reconhecidos, sendo os mesmos reduzidos sempre que deixe de ser prov\u00e1vel a sua utiliza\u00e7\u00e3o futura ou registados, desde que, e at\u00e9 ao ponto em que, se torne prov\u00e1vel a gera\u00e7\u00e3o de lucros tribut\u00e1veis no futuro/ revers\u00e3o de diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis que permitam a sua recupera\u00e7\u00e3o. Na an\u00e1lise \u00e0 recuperabilidade dos impostos diferidos ativos, o Grupo tomou em considera\u00e7\u00e3o as melhores estimativas das proje\u00e7\u00f5es de lucros tribut\u00e1veis futuros e a exist\u00eancia de diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis contra os quais os preju\u00edzos fiscais, cr\u00e9ditos de imposto e diferen\u00e7as tempor\u00e1rias dedut\u00edveis possam ser utilizados. Na an\u00e1lise de recuperabilidade dos Impostos diferidos ativos de Espanha foram preparados business plans os quais, considerando as regras de tributa\u00e7\u00e3o de Espanha e as especificidades do grupo de sociedades, constitu\u00edram a base de avalia\u00e7\u00e3o de recuperabilidade. Os planos de neg\u00f3cio associados ao segmento travel, nomeadamente, dos aeroportos de Espanha, foram realizados tendo por base as estimativas de tr\u00e1fego mais recentes da Eurocontrol. Os planos de neg\u00f3cio foram aprovados pela gest\u00e3o e est\u00e3o assentes em proje\u00e7\u00f5es de entidades externas, como \u00e9 o caso da Eurocontrol no caso do tr\u00e1fego, bem como est\u00e3o consistentes com os planos de neg\u00f3cio que serviram de base \u00e0s an\u00e1lises de imparidade dos ativos do Grupo.
10.1. Provis\u00f5es Pol\u00edticas contabil\u00edsticas As provis\u00f5es s\u00e3o reconhecidas quando, e somente quando, o Grupo tem uma obriga\u00e7\u00e3o presente (legal ou construtiva) resultante de um evento passado, sempre que seja prov\u00e1vel que, para a resolu\u00e7\u00e3o dessa obriga\u00e7\u00e3o, ocorra uma sa\u00edda de recursos e o montante da obriga\u00e7\u00e3o possa ser razoavelmente estimado. As provis\u00f5es s\u00e3o revistas na data de cada demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira e s\u00e3o ajustadas de modo a refletir a melhor estimativa do seu justo valor a essa data. Na identifica\u00e7\u00e3o de contratos onerosos, o grupo considera se os custos inevit\u00e1veis de cumprir o contrato excedem os benef\u00edcios econ\u00f3micos esperados ao abrigo de tal contrato. Na eventualidade de algum contrato oneroso ser identificado, \u00e9 reconhecida uma provis\u00e3o pela diferen\u00e7a entre os custos inevit\u00e1veis e os benef\u00edcios esperados do contrato.
10.2. Ativos e passivos contingentes Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Os passivos contingentes s\u00e3o definidos pela Empresa como (i) obriga\u00e7\u00f5es poss\u00edveis que surjam de acontecimentos passados e cuja exist\u00eancia somente ser\u00e1 confirmada pela ocorr\u00eancia, ou n\u00e3o, de um ou mais acontecimentos futuros incertos n\u00e3o totalmente sob o controlo da Empresa ou (ii) obriga\u00e7\u00f5es presentes que surjam de acontecimentos passados, mas que n\u00e3o s\u00e3o reconhecidas porque n\u00e3o \u00e9 prov\u00e1vel que uma sa\u00edda de recursos que incorpore benef\u00edcios econ\u00f3micos seja necess\u00e1rio para liquidar a obriga\u00e7\u00e3o ou a quantia da obriga\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode ser mensurada com suficiente fiabilidade.
Os passivos contingentes n\u00e3o s\u00e3o reconhecidos nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras da Empresa, sendo os mesmos divulgados nas Notas \u00e0s Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras, a menos que a possibilidade de uma sa\u00edda de fundos afetando benef\u00edcios econ\u00f3micos futuros seja remota, caso este em que n\u00e3o s\u00e3o sequer objeto de divulga\u00e7\u00e3o. Os ativos contingentes s\u00e3o poss\u00edveis ativos que surgem de acontecimentos passados e cuja exist\u00eancia somente ser\u00e1 confirmada pela ocorr\u00eancia, ou n\u00e3o, de um ou mais eventos futuros incertos n\u00e3o totalmente sob o controlo da Empresa. Os ativos contingentes n\u00e3o s\u00e3o reconhecidos nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras da Empresa, mas divulgados nas Notas \u00e0s Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras quando \u00e9 prov\u00e1vel a exist\u00eancia de benef\u00edcio econ\u00f3mico futuro.
11. Transa\u00e7\u00f5es com partes relacionadas Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Uma parte relacionada \u00e9 uma pessoa ou uma entidade que est\u00e1 relacionada com o Grupo, incluindo as que possuem ou est\u00e3o sujeitas a influ\u00eancia ou controlo do Grupo. Nos procedimentos de consolida\u00e7\u00e3o as transa\u00e7\u00f5es entre empresas inclu\u00eddas na consolida\u00e7\u00e3o pelo m\u00e9todo de integra\u00e7\u00e3o global s\u00e3o eliminadas, uma vez que as demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas apresentam informa\u00e7\u00e3o da detentora e das suas subsidi\u00e1rias como se de uma \u00fanica empresa se tratasse, pelo que n\u00e3o s\u00e3o divulgadas nesta nota.
13. Eventos Subsequentes Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Os eventos ocorridos entre a data da demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira consolidada e a data de emiss\u00e3o das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas e da posi\u00e7\u00e3o financeira consolidada (\u201cadjusting events\u201d) s\u00e3o refletidos nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consoli dadas. Os eventos ocorridos entre a data da demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira consolidada e a data de emiss\u00e3o das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas que proporcionem informa\u00e7\u00e3o sobre condi\u00e7\u00f5es que ocorram ap\u00f3s a data da demonstra\u00e7\u00e3o consolidada da posi\u00e7\u00e3o financeira (\u201cnon adjusting events\u201d), se materiais, s\u00e3o divulgados no Anexo.
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1. Apresenta\u00e7\u00e3o e Estrutura do Grupo A IBERSOL, SGPS, SA (\u201cGrupo\u201d ou \u201cIbersol\u201d), tem sede na Pra\u00e7a do Bom Sucesso, Edif\u00edcio Pen\u00ednsula n.\u00ba
105 a 159 \u2013
9\u00ba, 4150-146 Porto, Portugal, e as suas subsidi\u00e1rias (conjuntamente, o Grupo), exploram
uma rede de 562 unidades no ramo da restaura\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s das marcas Pizza Hut, Pret a Manger, Pans & Company, Ribs, FrescCo, SantaMar\u00eda, Kentucky Fried Chicken, Pans Caf\u00e9, Pizza M\u00f3vil, Miit, Taco Bell, Sol, Silva Carvalho Catering e Palace Catering, Goto Caf\u00e9 e outras. O Grupo possui 515 unidades de explora\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria e 47 em regime de franquia. Deste universo, 321 est\u00e3o sediadas em Portugal, das quais 320 s\u00e3o pr\u00f3prias e 1 franquiada, e 225 est\u00e3o sediadas em Espanha, repartindo-se por 179
estabelecimentos pr\u00f3prios e 46 franquiados e 16 em Angola. A Empresa \u00e9 uma sociedade an\u00f3nima e est\u00e1 cotada na Euronext de Lisboa. Firma: IBERSOL SGPS, S.A. Sede: Edif\u00edcio Pen\u00ednsula Pra\u00e7a do Bom Sucesso, n\u00ba 105 a 159, 9\u00ba, Porto, Portugal Natureza Jur\u00eddica: Sociedade An\u00f3nima Capital Social: \u20ac40.899.126 N.I.P.C.: 501 669 477 A Empresa-m\u00e3e e entidade controladora final da Ibersol SGPS \u00e9 a sociedade ATPS
\u2013
SGPS, S.A..
1.1. Subsidi\u00e1rias do Grupo Ibersol Nos per\u00edodos findos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, as empresas do Grupo, suas respetivas sedes e principal neg\u00f3cio desenvolvido inclu\u00eddas na consolida\u00e7\u00e3o pelo m\u00e9todo de consolida\u00e7\u00e3o integral e a respetiva propor\u00e7\u00e3o do capital \u00e9 conforme se segue: Firma Sede dez/25 dez/24 Empresas subsidi\u00e1rias Iberusa Hotelaria e Restaura\u00e7\u00e3o, S.A. Porto 100% 100% Ibersol Restaura\u00e7\u00e3o, S.A. Porto 100% 100% Ibersande Restaura\u00e7\u00e3o, S.A. Porto 100% 100% Ibersol Madeira e A\u00e7ores Restaura\u00e7\u00e3o, S.A. Funchal 100% 100% Iberaki Restaura\u00e7\u00e3o, S.A. Porto 100% 100% Restmon Portugal, Lda Porto 61% 61% Vidisco, S.L. Vigo - Espanha 100% 100% Inverpeninsular, S.L. Vigo - Espanha 100% 100% Firmoven Restaura\u00e7\u00e3o, S.A. Porto 100% 100% IBR - Sociedade Imobili\u00e1ria, S.A. Porto 100% 100% Anatir SGPS, S.A. Porto 100% 100% Sugest\u00f5es e Op\u00e7\u00f5es-Actividades Tur\u00edsticas, S.A Porto 100% 100% Jos\u00e9 Silva Carvalho Catering, S.A. Porto 100% 100% Iberusa Central de Compras para Restaura\u00e7\u00e3o ACE Porto 100% 100% Maestro - Servi\u00e7os de Gest\u00e3o Hoteleira, S.A. Porto 100% 100% SEC - Eventos e Catering, S.A. Porto 100% 100% IBERSOL - Angola, S.A. Luanda - Angola 100% 100% HCI - Imobili\u00e1ria, S.A. Luanda - Angola 100% 100% Ibergourmet Produtos Alimentares (ex-Gravos 2012, S Porto 100% 100% Lusinver Restauracion, S.A. Vigo - Espanha 100% 100% The Eat Out Group S.L.U. Barcelona - Espanha 100% 100% Pansfood, S.A.U. Barcelona - Espanha 100% 100% Foodstation, S.L.U Barcelona - Espanha 100% 100% Dehesa de Santa Maria Franquicias, S.L. Barcelona - Espanha 100% 100% Food Orchestrator, S.A. Braga 84% 84% Eat Tasty, S.L. Madrid 84% 84% Iberespana Central de Compras, A.I.E. Vigo - Espanha 100% 100% IBERPRET, S.A. Porto 100% 100% New Restaurants of Spain, S.A. Alicante - Espanha 100% 100% Medfood Invest S.L. Alicante - Espanha 100% 100% % Participa\u00e7\u00e3o O grupo Ibersol n\u00e3o tem sucursais.
1.2. Empreendimentos conjuntos e associadas do Grupo Ibersol e outros investimentos Nos per\u00edodos findos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, as empresas do Grupo, suas respetivas sedes e principal neg\u00f3cio desenvolvido inclu\u00eddas na consolida\u00e7\u00e3o pelo m\u00e9todo de equival\u00eancia patrimonial e a respetiva propor\u00e7\u00e3o do capital \u00e9 conforme se segue: Firma Sede dez/25 dez/24 Empresas associadas Ziaicos - Servi\u00e7os e gest\u00e3o, Lda Porto 40% 40% Empresas controladas conjuntamente UQ Consult - Servi\u00e7os de Apoio \u00e0 Gest\u00e3o, S.A. Porto 50% 50% Sapidum Ferrolterra SL Galiza - Espanha 25% 25% Original Chicken Compostela SL Galiza - Espanha 25% 25% Gut & Schnell SL Galiza - Espanha 25% 25% Frisch Vigo SL Galiza - Espanha 25% 25% Frisch Pontevedra SL Galiza - Espanha 25% 25% Lecker Ourense SL Galiza - Espanha 25% 25% % Participa\u00e7\u00e3o 1.3. Altera\u00e7\u00f5es ocorridas no per\u00edmetro de consolida\u00e7\u00e3o Aquisi\u00e7\u00e3o de novas sociedades No exerc\u00edcio findo em 31 de dezembro de 2025 n\u00e3o houve lugar \u00e0 aquisi\u00e7\u00e3o de sociedades. Em 23 de julho de 2024 foi conclu\u00edda a aquisi\u00e7\u00e3o de 100% do capital da subsidi\u00e1ria Medfood Investments S.L. (que por sua vez det\u00e9m 100% do capital social das New Restaurants of Spain, S.A.), ap\u00f3s a aquisi\u00e7\u00e3o inicial de de uma participa\u00e7\u00e3o de 40% em 2023, pela subscri\u00e7\u00e3o de 40% do capital social da Medfood. Ver nota 6.1. Em 27 de Dezembro de 2024, na sequ\u00eancia de um acordo estabelecido com o Grupo Gallaecia, foi adquirido 25% do capital social das sociedades Sapidum Ferrolterra SL, Original Chicken Compostela SL, Gut & Schnell SL, Frisch Vigo SL, Frisch Pontevedra SL e Lecker Ourense SL, as quais no seu conjunto operam 10 restaurantes KFC na zona da Galiza. Nos termos desse acordo, a Ibersol ficou com uma op\u00e7\u00e3o de adquirir os remanescentes 75% do capital social das sociedades e com uma op\u00e7\u00e3o de vender a atual participa\u00e7\u00e3o de 25%, a exercer em 2028. Nos termos do acordo estabelecido, a Ibersol det\u00e9m controlo conjunto sobre estas sociedades. Ver nota 6.7. e nota 13. Aliena\u00e7\u00f5es No exerc\u00edcio findo em 31 de dezembro de 2025 n\u00e3o houve lugar \u00e0 aliena\u00e7\u00e3o de sociedades. Em 31 de janeiro de 2024 o Grupo alienou a subsidi\u00e1ria Belsai, Restaura\u00e7\u00e3o S.A. .
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uma rede de 562 unidades no ramo da restaura\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s das marcas Pizza Hut, Pret a Manger, Pans & Company, Ribs, FrescCo, SantaMar\u00eda, Kentucky Fried Chicken, Pans Caf\u00e9, Pizza M\u00f3vil, Miit, Taco Bell, Sol, Silva Carvalho Catering e Palace Catering, Goto Caf\u00e9 e outras. O Grupo possui 515 unidades de explora\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria e 47 em regime de franquia. Deste universo, 321 est\u00e3o sediadas em Portugal, das quais 320 s\u00e3o pr\u00f3prias e 1 franquiada, e 225 est\u00e3o sediadas em Espanha, repartindo-se por 179
estabelecimentos pr\u00f3prios e 46 franquiados e 16 em Angola", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-339": { "value": "IBERSOL SGPS, S.A. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-340": { "value": "S.A. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-341": { "value": "Edif\u00edcio Pen\u00ednsula Pra\u00e7a do Bom Sucesso, n\u00ba 105 a 159, 9\u00ba, Porto, Portugal ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-342": { "value": "Porto, Portugal ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-343": { "value": "Portugal ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-345": { "value": "ATPS \u2013 SGPS, S.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-344": { "value": "ATPS \u2013 SGPS, S.A.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-346": { "value": "
2.1.1. Aprova\u00e7\u00e3o das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras As demonstra\u00e7\u00f5es financeiras foram aprovadas pelo Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e autorizadas para emiss\u00e3o em 22 de abril de 2026.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-347": { "value": "
2.1.2. Referencial contabil\u00edstico Estas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas foram preparadas de acordo com as Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS) emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB) e de acordo com as interpreta\u00e7\u00f5es emitidas pelo International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) ou pelo anterior Standards Interpretation Committee (SIC), tal como adotadas e efetivas pela Uni\u00e3o Europeia \u00e0 data de 1 de janeiro de 2025. No que se refere \u00e0s empresas do Grupo que utilizam normativos contabil\u00edsticos diferentes, foram efetuados ajustamentos de convers\u00e3o para as IFRS.
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2.1.3. Bases de mensura\u00e7\u00e3o As demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas foram preparadas, tendo como pressuposto a continuidade das opera\u00e7\u00f5es, de acordo com o princ\u00edpio do custo hist\u00f3rico, alterado para o justo valor no caso dos instrumentos financeiros derivados. A prepara\u00e7\u00e3o das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras requer estimativas e julgamentos da gest\u00e3o (nota 2.3).
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2.1.3. Bases de mensura\u00e7\u00e3o As demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas foram preparadas, tendo como pressuposto a continuidade das opera\u00e7\u00f5es, de acordo com o princ\u00edpio do custo hist\u00f3rico, alterado para o justo valor no caso dos instrumentos financeiros derivados. A prepara\u00e7\u00e3o das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras requer estimativas e julgamentos da gest\u00e3o (nota 2.3).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-350": { "value": "
2.1.5. Bases de consolida\u00e7\u00e3o
2.1.5.1. Subsidi\u00e1rias Nos termos da IFRS10 \u2013 Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras Consolidadas, as participa\u00e7\u00f5es financeiras em empresas nas quais o Grupo esteja exposto ou tenha direitos, a retornos vari\u00e1veis, em consequ\u00eancia do seu envolvimento nessas empresas, e tenha a capacidade de influenciar esses retornos, atrav\u00e9s do poder sobre essas empresas (defini\u00e7\u00e3o de controlo utilizada pelo Grupo), foram inclu\u00eddas, nestas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas, pelo m\u00e9todo de consolida\u00e7\u00e3o integral. O capital pr\u00f3prio e o resultado l\u00edquido destas empresas, correspondente \u00e0 participa\u00e7\u00e3o de terceiros nas mesmas, \u00e9 apresentado separadamente na demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira e demonstra\u00e7\u00e3o do rendimento integral consolidados, na rubrica interesses que n\u00e3o controlam. As empresas inclu\u00eddas nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras encontram-se detalhadas na Nota 1.1. Os ativos e passivos de cada empresa do Grupo s\u00e3o identificados ao seu justo valor na data de aquisi\u00e7\u00e3o tal como previsto na IFRS 3. Qualquer excesso do custo de aquisi\u00e7\u00e3o face ao justo valor dos ativos e passivos l\u00edquidos adquiridos \u00e9 reconhecido como goodwill. Caso o diferencial entre o custo de aquisi\u00e7\u00e3o e o justo valor dos ativos e passivos l\u00edquidos adquiridos seja negativo, o mesmo \u00e9 reconhecido como um rendimento do exerc\u00edcio. Os custos de transa\u00e7\u00e3o diretamente atribu\u00edveis \u00e0s combina\u00e7\u00f5es empresariais s\u00e3o imediatamente reconhecidos nos resultados.
Os interesses n\u00e3o controlados incluem a propor\u00e7\u00e3o dos terceiros no justo valor dos ativos e passivos identific\u00e1veis \u00e0 data de aquisi\u00e7\u00e3o das subsidi\u00e1rias. Transa\u00e7\u00f5es subsequentes de aliena\u00e7\u00e3o ou aquisi\u00e7\u00e3o de participa\u00e7\u00f5es a interesses que n\u00e3o controlam, que n\u00e3o implicam altera\u00e7\u00e3o do controlo, n\u00e3o resultam no reconhecimento de ganhos, perdas ou goodwill, sendo qualquer diferen\u00e7a apurada entre o valor da transa\u00e7\u00e3o e o valor contabil\u00edstico da participa\u00e7\u00e3o transacionada, reconhecida no Capital pr\u00f3prio, em outros instrumentos de capital pr\u00f3prio. Os saldos e ganhos decorrentes de transa\u00e7\u00f5es entre empresas do grupo s\u00e3o eliminados. As perdas n\u00e3o realizadas s\u00e3o tamb\u00e9m eliminadas, exceto se a transa\u00e7\u00e3o revelar evid\u00eancia de imparidade de um ativo transferido. As pol\u00edticas contabil\u00edsticas das subsidi\u00e1rias s\u00e3o alteradas, sempre que necess\u00e1rio, por forma a garantir consist\u00eancia com as pol\u00edticas adotadas pelo Grupo.
2.1.5.2. Associadas e empreendimentos conjuntos Os interesses do Grupo nas entidades onde o grupo exerce controlo conjuntamente com outros parceiros, ou seja, nas entidades em que o controlo implica que as decis\u00f5es tenha de ser tomadas por unanimidade entre as partes que partilham o controlo, s\u00e3o reconhecidos, pela aplica\u00e7\u00e3o da IFRS 11, desde a data em que o controlo conjunto \u00e9 adquirido. O Grupo integra a sua parte nos ativos e passivos numa linha da Demonstra\u00e7\u00e3o Consolidada da Posi\u00e7\u00e3o Financeira e os gastos e rendimentos do empreendimento conjunto numa linha das Demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral. Os saldos e transa\u00e7\u00f5es entre empresas do Grupo e entidades onde o grupo exerce controlo conjuntamente com outros parceiros n\u00e3o s\u00e3o eliminados na propor\u00e7\u00e3o do controlo atribu\u00edvel ao Grupo. Os investimentos financeiros em empresas associadas s\u00e3o investimentos nos quais a Ibersol exerce influ\u00eancia significativa, mas nas quais n\u00e3o det\u00e9m controlo ou controlo conjunto. A influ\u00eancia significativa, presumida quando os direitos de voto s\u00e3o iguais ou superiores a 20%, traduz-se no poder de participar nas decis\u00f5es de pol\u00edtica da entidade, sem que, contudo, seja exercido controlo ou controlo conjunto A exist\u00eancia de influ\u00eancia significativa por parte do Grupo \u00e9 normalmente demonstrada por uma ou mais das seguintes formas: \u2022 Representa\u00e7\u00e3o no Conselho de Administra\u00e7\u00e3o Executivo ou \u00f3rg\u00e3o de dire\u00e7\u00e3o equivalente; \u2022 Participa\u00e7\u00e3o em processos de defini\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas, incluindo a participa\u00e7\u00e3o em decis\u00f5es sobre dividendos ou outras distribui\u00e7\u00f5es; \u2022 Exist\u00eancia de transa\u00e7\u00f5es materiais entre o Grupo e a participada; \u2022 Interc\u00e2mbio de quadros de gest\u00e3o; e \u2022 Fornecimento de informa\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica essencial. As entidades onde o grupo exerce controlo conjuntamente com outros parceiros ou nas quais exerce influ\u00eancia significativa encontram-se detalhadas na nota 1.2.
2.1.5.3. Concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais Nos termos da IFRS 3 (\"Business Combination\"), numa concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais, a adquirente deve reconhecer e mensurar nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas os ativos adquiridos e os passivos assumidos ao justo valor \u00e0 data de aquisi\u00e7\u00e3o. A diferen\u00e7a entre o pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o e o justo valor dos ativos e passivos adquiridos origina o reconhecimento de um \"goodwill\" ou de um ganho resultante de uma compra a baixo pre\u00e7o (\"bargain purchase\"). A determina\u00e7\u00e3o do justo valor dos ativos adquiridos e dos passivos assumidos \u00e9 efetuada internamente ou com recurso a avaliadores externos independentes, utilizando como base o m\u00e9todo de fluxos de caixa descontados, o custo de reposi\u00e7\u00e3o a novo ou outras t\u00e9cnicas de determina\u00e7\u00e3o do
justo valor, as quais assentem na utiliza\u00e7\u00e3o de pressupostos incluindo indicadores macroecon\u00f3micos, como taxas de infla\u00e7\u00e3o, taxas de juro, taxas de c\u00e2mbio, taxas de desconto, pre\u00e7os de venda e compra de energia, custo de mat\u00e9rias primas, estimativas de produ\u00e7\u00e3o e proje\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio. A determina\u00e7\u00e3o dos justos valores e, consequentemente, do \"goodwill\" ou de ganhos resultantes de compras a baixo pre\u00e7o est\u00e1 sujeita a diversos pressupostos e julgamentos, pelo que altera\u00e7\u00f5es poderiam resultar em diferentes impactos nos resultados. Nos termos definidos pela IFRS 3 - Concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais, caso o pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o inicial dos ativos e passivos adquiridos (\"Purchase price allocations\") seja identificado como provis\u00f3rio dever\u00e1 a entidade adquirente, no per\u00edodo de 12 meses subsequente \u00e0 opera\u00e7\u00e3o de concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais, efetuar a aloca\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o dos justos valores dos ativos e passivos adquiridos. Estes ajustamentos com impacto nos montantes de \"goodwill\" previamente registados, determinam a reexpress\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o comparativa, sendo refletido o respetivo efeito nas rubricas da demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira, com refer\u00eancia \u00e0 data de realiza\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o de concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais. No registo de transa\u00e7\u00f5es de concentra\u00e7\u00e3o que envolvam entidades que se encontram sob controlo do Grupo, os ativos e passivos s\u00e3o valorizados ao seu valor contabil\u00edstico, n\u00e3o havendo lugar ao apuramento de impactos em resultados.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-352": { "value": "
2.1.5.1. Subsidi\u00e1rias Nos termos da IFRS10 \u2013 Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras Consolidadas, as participa\u00e7\u00f5es financeiras em empresas nas quais o Grupo esteja exposto ou tenha direitos, a retornos vari\u00e1veis, em consequ\u00eancia do seu envolvimento nessas empresas, e tenha a capacidade de influenciar esses retornos, atrav\u00e9s do poder sobre essas empresas (defini\u00e7\u00e3o de controlo utilizada pelo Grupo), foram inclu\u00eddas, nestas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas, pelo m\u00e9todo de consolida\u00e7\u00e3o integral. O capital pr\u00f3prio e o resultado l\u00edquido destas empresas, correspondente \u00e0 participa\u00e7\u00e3o de terceiros nas mesmas, \u00e9 apresentado separadamente na demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira e demonstra\u00e7\u00e3o do rendimento integral consolidados, na rubrica interesses que n\u00e3o controlam. As empresas inclu\u00eddas nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras encontram-se detalhadas na Nota 1.1. Os ativos e passivos de cada empresa do Grupo s\u00e3o identificados ao seu justo valor na data de aquisi\u00e7\u00e3o tal como previsto na IFRS 3. Qualquer excesso do custo de aquisi\u00e7\u00e3o face ao justo valor dos ativos e passivos l\u00edquidos adquiridos \u00e9 reconhecido como goodwill. Caso o diferencial entre o custo de aquisi\u00e7\u00e3o e o justo valor dos ativos e passivos l\u00edquidos adquiridos seja negativo, o mesmo \u00e9 reconhecido como um rendimento do exerc\u00edcio. Os custos de transa\u00e7\u00e3o diretamente atribu\u00edveis \u00e0s combina\u00e7\u00f5es empresariais s\u00e3o imediatamente reconhecidos nos resultados.
Os interesses n\u00e3o controlados incluem a propor\u00e7\u00e3o dos terceiros no justo valor dos ativos e passivos identific\u00e1veis \u00e0 data de aquisi\u00e7\u00e3o das subsidi\u00e1rias. Transa\u00e7\u00f5es subsequentes de aliena\u00e7\u00e3o ou aquisi\u00e7\u00e3o de participa\u00e7\u00f5es a interesses que n\u00e3o controlam, que n\u00e3o implicam altera\u00e7\u00e3o do controlo, n\u00e3o resultam no reconhecimento de ganhos, perdas ou goodwill, sendo qualquer diferen\u00e7a apurada entre o valor da transa\u00e7\u00e3o e o valor contabil\u00edstico da participa\u00e7\u00e3o transacionada, reconhecida no Capital pr\u00f3prio, em outros instrumentos de capital pr\u00f3prio. Os saldos e ganhos decorrentes de transa\u00e7\u00f5es entre empresas do grupo s\u00e3o eliminados. As perdas n\u00e3o realizadas s\u00e3o tamb\u00e9m eliminadas, exceto se a transa\u00e7\u00e3o revelar evid\u00eancia de imparidade de um ativo transferido. As pol\u00edticas contabil\u00edsticas das subsidi\u00e1rias s\u00e3o alteradas, sempre que necess\u00e1rio, por forma a garantir consist\u00eancia com as pol\u00edticas adotadas pelo Grupo.
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2.1.5.1. Subsidi\u00e1rias Nos termos da IFRS10 \u2013 Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras Consolidadas, as participa\u00e7\u00f5es financeiras em empresas nas quais o Grupo esteja exposto ou tenha direitos, a retornos vari\u00e1veis, em consequ\u00eancia do seu envolvimento nessas empresas, e tenha a capacidade de influenciar esses retornos, atrav\u00e9s do poder sobre essas empresas (defini\u00e7\u00e3o de controlo utilizada pelo Grupo), foram inclu\u00eddas, nestas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas, pelo m\u00e9todo de consolida\u00e7\u00e3o integral. O capital pr\u00f3prio e o resultado l\u00edquido destas empresas, correspondente \u00e0 participa\u00e7\u00e3o de terceiros nas mesmas, \u00e9 apresentado separadamente na demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira e demonstra\u00e7\u00e3o do rendimento integral consolidados, na rubrica interesses que n\u00e3o controlam. As empresas inclu\u00eddas nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras encontram-se detalhadas na Nota 1.1. Os ativos e passivos de cada empresa do Grupo s\u00e3o identificados ao seu justo valor na data de aquisi\u00e7\u00e3o tal como previsto na IFRS 3. Qualquer excesso do custo de aquisi\u00e7\u00e3o face ao justo valor dos ativos e passivos l\u00edquidos adquiridos \u00e9 reconhecido como goodwill. Caso o diferencial entre o custo de aquisi\u00e7\u00e3o e o justo valor dos ativos e passivos l\u00edquidos adquiridos seja negativo, o mesmo \u00e9 reconhecido como um rendimento do exerc\u00edcio. Os custos de transa\u00e7\u00e3o diretamente atribu\u00edveis \u00e0s combina\u00e7\u00f5es empresariais s\u00e3o imediatamente reconhecidos nos resultados.
Os interesses n\u00e3o controlados incluem a propor\u00e7\u00e3o dos terceiros no justo valor dos ativos e passivos identific\u00e1veis \u00e0 data de aquisi\u00e7\u00e3o das subsidi\u00e1rias. Transa\u00e7\u00f5es subsequentes de aliena\u00e7\u00e3o ou aquisi\u00e7\u00e3o de participa\u00e7\u00f5es a interesses que n\u00e3o controlam, que n\u00e3o implicam altera\u00e7\u00e3o do controlo, n\u00e3o resultam no reconhecimento de ganhos, perdas ou goodwill, sendo qualquer diferen\u00e7a apurada entre o valor da transa\u00e7\u00e3o e o valor contabil\u00edstico da participa\u00e7\u00e3o transacionada, reconhecida no Capital pr\u00f3prio, em outros instrumentos de capital pr\u00f3prio. Os saldos e ganhos decorrentes de transa\u00e7\u00f5es entre empresas do grupo s\u00e3o eliminados. As perdas n\u00e3o realizadas s\u00e3o tamb\u00e9m eliminadas, exceto se a transa\u00e7\u00e3o revelar evid\u00eancia de imparidade de um ativo transferido. As pol\u00edticas contabil\u00edsticas das subsidi\u00e1rias s\u00e3o alteradas, sempre que necess\u00e1rio, por forma a garantir consist\u00eancia com as pol\u00edticas adotadas pelo Grupo.
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2.1.5.2. Associadas e empreendimentos conjuntos Os interesses do Grupo nas entidades onde o grupo exerce controlo conjuntamente com outros parceiros, ou seja, nas entidades em que o controlo implica que as decis\u00f5es tenha de ser tomadas por unanimidade entre as partes que partilham o controlo, s\u00e3o reconhecidos, pela aplica\u00e7\u00e3o da IFRS 11, desde a data em que o controlo conjunto \u00e9 adquirido. O Grupo integra a sua parte nos ativos e passivos numa linha da Demonstra\u00e7\u00e3o Consolidada da Posi\u00e7\u00e3o Financeira e os gastos e rendimentos do empreendimento conjunto numa linha das Demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral. Os saldos e transa\u00e7\u00f5es entre empresas do Grupo e entidades onde o grupo exerce controlo conjuntamente com outros parceiros n\u00e3o s\u00e3o eliminados na propor\u00e7\u00e3o do controlo atribu\u00edvel ao Grupo. Os investimentos financeiros em empresas associadas s\u00e3o investimentos nos quais a Ibersol exerce influ\u00eancia significativa, mas nas quais n\u00e3o det\u00e9m controlo ou controlo conjunto. A influ\u00eancia significativa, presumida quando os direitos de voto s\u00e3o iguais ou superiores a 20%, traduz-se no poder de participar nas decis\u00f5es de pol\u00edtica da entidade, sem que, contudo, seja exercido controlo ou controlo conjunto A exist\u00eancia de influ\u00eancia significativa por parte do Grupo \u00e9 normalmente demonstrada por uma ou mais das seguintes formas: \u2022 Representa\u00e7\u00e3o no Conselho de Administra\u00e7\u00e3o Executivo ou \u00f3rg\u00e3o de dire\u00e7\u00e3o equivalente; \u2022 Participa\u00e7\u00e3o em processos de defini\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas, incluindo a participa\u00e7\u00e3o em decis\u00f5es sobre dividendos ou outras distribui\u00e7\u00f5es; \u2022 Exist\u00eancia de transa\u00e7\u00f5es materiais entre o Grupo e a participada; \u2022 Interc\u00e2mbio de quadros de gest\u00e3o; e \u2022 Fornecimento de informa\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica essencial. As entidades onde o grupo exerce controlo conjuntamente com outros parceiros ou nas quais exerce influ\u00eancia significativa encontram-se detalhadas na nota 1.2.
6.7. Investimentos em associadas e empreendimentos conjuntos Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Os investimentos financeiros em empreendimentos conjuntos e em empresas associadas s\u00e3o registados pelo m\u00e9todo da equival\u00eancia patrimonial, sendo inclu\u00eddos na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada da posi\u00e7\u00e3o financeira na rubrica \u201cInvestimentos financeiros em associadas e empreendimentos conjuntos\u201d. De acordo com o m\u00e9todo da equival\u00eancia patrimonial, as participa\u00e7\u00f5es financeiras s\u00e3o registadas pelo seu custo de aquisi\u00e7\u00e3o e a quantia escriturada \u00e9 subsequentemente aumentada ou diminu\u00edda
para reconhecer a parte do Grupo nos lucros ou preju\u00edzos da associada ou empreendimento conjunto, e pelos dividendos recebidos. As diferen\u00e7as entre o pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o e o justo valor dos ativos e passivos identific\u00e1veis dos empreendimentos conjuntos e das associadas na data de aquisi\u00e7\u00e3o, se positivas s\u00e3o reconhecidas como Goodwill e mantidas no valor de investimento financeiro em empreendimentos conjuntos e associadas. Os investimentos financeiros em associadas est\u00e3o sujeitos a testes de imparidade sempre que haja ind\u00edcios de imparidade. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo deduzido dos gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, cada participa\u00e7\u00e3o \u00e9 analisada separadamente. As perdas de imparidade em investimentos financeiros em associadas s\u00e3o revers\u00edveis.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-356": { "value": "
2.1.5.2. Associadas e empreendimentos conjuntos Os interesses do Grupo nas entidades onde o grupo exerce controlo conjuntamente com outros parceiros, ou seja, nas entidades em que o controlo implica que as decis\u00f5es tenha de ser tomadas por unanimidade entre as partes que partilham o controlo, s\u00e3o reconhecidos, pela aplica\u00e7\u00e3o da IFRS 11, desde a data em que o controlo conjunto \u00e9 adquirido. O Grupo integra a sua parte nos ativos e passivos numa linha da Demonstra\u00e7\u00e3o Consolidada da Posi\u00e7\u00e3o Financeira e os gastos e rendimentos do empreendimento conjunto numa linha das Demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral. Os saldos e transa\u00e7\u00f5es entre empresas do Grupo e entidades onde o grupo exerce controlo conjuntamente com outros parceiros n\u00e3o s\u00e3o eliminados na propor\u00e7\u00e3o do controlo atribu\u00edvel ao Grupo. Os investimentos financeiros em empresas associadas s\u00e3o investimentos nos quais a Ibersol exerce influ\u00eancia significativa, mas nas quais n\u00e3o det\u00e9m controlo ou controlo conjunto. A influ\u00eancia significativa, presumida quando os direitos de voto s\u00e3o iguais ou superiores a 20%, traduz-se no poder de participar nas decis\u00f5es de pol\u00edtica da entidade, sem que, contudo, seja exercido controlo ou controlo conjunto A exist\u00eancia de influ\u00eancia significativa por parte do Grupo \u00e9 normalmente demonstrada por uma ou mais das seguintes formas: \u2022 Representa\u00e7\u00e3o no Conselho de Administra\u00e7\u00e3o Executivo ou \u00f3rg\u00e3o de dire\u00e7\u00e3o equivalente; \u2022 Participa\u00e7\u00e3o em processos de defini\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas, incluindo a participa\u00e7\u00e3o em decis\u00f5es sobre dividendos ou outras distribui\u00e7\u00f5es; \u2022 Exist\u00eancia de transa\u00e7\u00f5es materiais entre o Grupo e a participada; \u2022 Interc\u00e2mbio de quadros de gest\u00e3o; e \u2022 Fornecimento de informa\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica essencial. As entidades onde o grupo exerce controlo conjuntamente com outros parceiros ou nas quais exerce influ\u00eancia significativa encontram-se detalhadas na nota 1.2.
6.7. Investimentos em associadas e empreendimentos conjuntos Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Os investimentos financeiros em empreendimentos conjuntos e em empresas associadas s\u00e3o registados pelo m\u00e9todo da equival\u00eancia patrimonial, sendo inclu\u00eddos na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada da posi\u00e7\u00e3o financeira na rubrica \u201cInvestimentos financeiros em associadas e empreendimentos conjuntos\u201d. De acordo com o m\u00e9todo da equival\u00eancia patrimonial, as participa\u00e7\u00f5es financeiras s\u00e3o registadas pelo seu custo de aquisi\u00e7\u00e3o e a quantia escriturada \u00e9 subsequentemente aumentada ou diminu\u00edda
para reconhecer a parte do Grupo nos lucros ou preju\u00edzos da associada ou empreendimento conjunto, e pelos dividendos recebidos. As diferen\u00e7as entre o pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o e o justo valor dos ativos e passivos identific\u00e1veis dos empreendimentos conjuntos e das associadas na data de aquisi\u00e7\u00e3o, se positivas s\u00e3o reconhecidas como Goodwill e mantidas no valor de investimento financeiro em empreendimentos conjuntos e associadas. Os investimentos financeiros em associadas est\u00e3o sujeitos a testes de imparidade sempre que haja ind\u00edcios de imparidade. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo deduzido dos gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, cada participa\u00e7\u00e3o \u00e9 analisada separadamente. As perdas de imparidade em investimentos financeiros em associadas s\u00e3o revers\u00edveis.
Nos per\u00edodos findos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, a rubrica de investimentos em associadas e empreendimentos conjuntos decomp\u00f5em-se conforme se segue: dez/25 dez/24 UQ Consult - Servi\u00e7os de Apoio \u00e0 Gest\u00e3o, S.A. 2 679 030 2 783 601 Ziaicos - Servi\u00e7os e gest\u00e3o, Lda 197 423 194 129 Gut & Schnell, SL 166 047 137 157 Sapidium Ferrolterra, SL 1 042 786 1 025 619 Original Chicken Compostela, SL 850 422 857 866 Frisch Vigo, SL 15 901 2 500 Frisch Pontevedra, SL 432 668 445 988 Lecker Ourense, SL 56 935 35 000 5 441 211 5 481 859 Perdas de imparidade acumuladas - - Total 5 441 211 5 481 859 O investimento na UQ Consult incorpora um goodwill de cerca de 2,1 milh\u00f5es de euros. No final de dezembro de 2024, o grupo Ibersol adquiriu 25% do capital de v\u00e1rias sociedades do Grupo Gallaecia, conforme detalhado na nota 1.3. Este investimento foi classificado como empreendimento conjunto tendo sido registado pelo seu custo na data de aquisi\u00e7\u00e3o (31 de dezembro de 2024) e, subsequentemente, a mensura\u00e7\u00e3o destas participa\u00e7\u00f5es \u00e9 efetuada pelo m\u00e9todo de equival\u00eancia patrimonial. Os principais indicadores das empresas que entram pelo m\u00e9todo de equival\u00eancia patrimonial s\u00e3o: Moeda Ativo Capital Pr\u00f3prio Volume de neg\u00f3cios Resultado L\u00edquido % Grupo UQ Consult - Servi\u00e7os de Apoio \u00e0 Gest\u00e3o, S.A. EUR 4 239 626 1 020 094 4 322 187 2 331 50% Ziaicos - Servi\u00e7os e gest\u00e3o, Lda EUR 493 560 493 560 - 7 951 40% Gut & Schnell, SL EUR 1 024 647 187 768 2 675 605 115 560 25% Sapidium Ferrolterra, SL EUR 1 352 569 -203 727 2 372 847 68 669 25% Original Chicken Compostela, SL EUR 801 445 -449 069 1 966 638 -29 774 25% Frisch Vigo, SL EUR 1 249 427 186 052 2 416 983 53 603 25% Frisch Pontevedra, SL EUR 822 995 -14 694 975 016 -53 281 25% Lecker Ourense, SL EUR 725 852 243 244 1 281 442 87 741 25% A propor\u00e7\u00e3o do resultado l\u00edquido imput\u00e1vel ao grupo, apresenta-se como segue:
dez/25 dez/24 % Resultado l\u00edquido Resultado l\u00edquido UQ Consult \u2013 Serv. de Apoio \u00e0 Gest\u00e3o, S. 50% 1 165 -3 866 UQ Consult \u2013 outros ajustamentos 50% -105 737 - Ziaicos - Servi\u00e7os e gest\u00e3o, Lda 40% 3 181 -17 197 Ziaicos - outros ajustamentos 40% 113 -135 988 Gut & Schnell, SL 25% 28 890 - Sapidium Ferrolterra, SL 25% 17 167 - Original Chicken Compostela, SL 25% -7 443 - Frisch Vigo, SL 25% 13 401 - Frisch Pontevedra, SL 25% -13 320 - Lecker Ourense, SL 25% 21 935 - -40 648 -157 050 Foi efetuado teste de imparidade da participa\u00e7\u00e3o na UQ Consult, SA, tendo-se conclu\u00eddo que o valor recuper\u00e1vel, considerando o seu valor de uso, excede o valor escriturado. UQ Consult dez/25 Goodwill 2 168 982 Outros ativos l\u00edquidos 510 048 Total 2 679 030 Valor recuper\u00e1vel 3 765 426 Com a taxa de desconto utilizada de 7,2%, apurou-se um valor recuper\u00e1vel de cerca de 3,7 milh\u00f5es de euros, pelo que se concluiu pela inexist\u00eancia de imparidade desta participa\u00e7\u00e3o.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-355": { "value": "
2.1.5.2. Associadas e empreendimentos conjuntos Os interesses do Grupo nas entidades onde o grupo exerce controlo conjuntamente com outros parceiros, ou seja, nas entidades em que o controlo implica que as decis\u00f5es tenha de ser tomadas por unanimidade entre as partes que partilham o controlo, s\u00e3o reconhecidos, pela aplica\u00e7\u00e3o da IFRS 11, desde a data em que o controlo conjunto \u00e9 adquirido. O Grupo integra a sua parte nos ativos e passivos numa linha da Demonstra\u00e7\u00e3o Consolidada da Posi\u00e7\u00e3o Financeira e os gastos e rendimentos do empreendimento conjunto numa linha das Demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral. Os saldos e transa\u00e7\u00f5es entre empresas do Grupo e entidades onde o grupo exerce controlo conjuntamente com outros parceiros n\u00e3o s\u00e3o eliminados na propor\u00e7\u00e3o do controlo atribu\u00edvel ao Grupo. Os investimentos financeiros em empresas associadas s\u00e3o investimentos nos quais a Ibersol exerce influ\u00eancia significativa, mas nas quais n\u00e3o det\u00e9m controlo ou controlo conjunto. A influ\u00eancia significativa, presumida quando os direitos de voto s\u00e3o iguais ou superiores a 20%, traduz-se no poder de participar nas decis\u00f5es de pol\u00edtica da entidade, sem que, contudo, seja exercido controlo ou controlo conjunto A exist\u00eancia de influ\u00eancia significativa por parte do Grupo \u00e9 normalmente demonstrada por uma ou mais das seguintes formas: \u2022 Representa\u00e7\u00e3o no Conselho de Administra\u00e7\u00e3o Executivo ou \u00f3rg\u00e3o de dire\u00e7\u00e3o equivalente; \u2022 Participa\u00e7\u00e3o em processos de defini\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas, incluindo a participa\u00e7\u00e3o em decis\u00f5es sobre dividendos ou outras distribui\u00e7\u00f5es; \u2022 Exist\u00eancia de transa\u00e7\u00f5es materiais entre o Grupo e a participada; \u2022 Interc\u00e2mbio de quadros de gest\u00e3o; e \u2022 Fornecimento de informa\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica essencial. As entidades onde o grupo exerce controlo conjuntamente com outros parceiros ou nas quais exerce influ\u00eancia significativa encontram-se detalhadas na nota 1.2.
6.7. Investimentos em associadas e empreendimentos conjuntos Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Os investimentos financeiros em empreendimentos conjuntos e em empresas associadas s\u00e3o registados pelo m\u00e9todo da equival\u00eancia patrimonial, sendo inclu\u00eddos na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada da posi\u00e7\u00e3o financeira na rubrica \u201cInvestimentos financeiros em associadas e empreendimentos conjuntos\u201d. De acordo com o m\u00e9todo da equival\u00eancia patrimonial, as participa\u00e7\u00f5es financeiras s\u00e3o registadas pelo seu custo de aquisi\u00e7\u00e3o e a quantia escriturada \u00e9 subsequentemente aumentada ou diminu\u00edda
para reconhecer a parte do Grupo nos lucros ou preju\u00edzos da associada ou empreendimento conjunto, e pelos dividendos recebidos. As diferen\u00e7as entre o pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o e o justo valor dos ativos e passivos identific\u00e1veis dos empreendimentos conjuntos e das associadas na data de aquisi\u00e7\u00e3o, se positivas s\u00e3o reconhecidas como Goodwill e mantidas no valor de investimento financeiro em empreendimentos conjuntos e associadas. Os investimentos financeiros em associadas est\u00e3o sujeitos a testes de imparidade sempre que haja ind\u00edcios de imparidade. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo deduzido dos gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, cada participa\u00e7\u00e3o \u00e9 analisada separadamente. As perdas de imparidade em investimentos financeiros em associadas s\u00e3o revers\u00edveis.
Nos per\u00edodos findos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, a rubrica de investimentos em associadas e empreendimentos conjuntos decomp\u00f5em-se conforme se segue: dez/25 dez/24 UQ Consult - Servi\u00e7os de Apoio \u00e0 Gest\u00e3o, S.A. 2 679 030 2 783 601 Ziaicos - Servi\u00e7os e gest\u00e3o, Lda 197 423 194 129 Gut & Schnell, SL 166 047 137 157 Sapidium Ferrolterra, SL 1 042 786 1 025 619 Original Chicken Compostela, SL 850 422 857 866 Frisch Vigo, SL 15 901 2 500 Frisch Pontevedra, SL 432 668 445 988 Lecker Ourense, SL 56 935 35 000 5 441 211 5 481 859 Perdas de imparidade acumuladas - - Total 5 441 211 5 481 859 O investimento na UQ Consult incorpora um goodwill de cerca de 2,1 milh\u00f5es de euros. No final de dezembro de 2024, o grupo Ibersol adquiriu 25% do capital de v\u00e1rias sociedades do Grupo Gallaecia, conforme detalhado na nota 1.3. Este investimento foi classificado como empreendimento conjunto tendo sido registado pelo seu custo na data de aquisi\u00e7\u00e3o (31 de dezembro de 2024) e, subsequentemente, a mensura\u00e7\u00e3o destas participa\u00e7\u00f5es \u00e9 efetuada pelo m\u00e9todo de equival\u00eancia patrimonial. Os principais indicadores das empresas que entram pelo m\u00e9todo de equival\u00eancia patrimonial s\u00e3o: Moeda Ativo Capital Pr\u00f3prio Volume de neg\u00f3cios Resultado L\u00edquido % Grupo UQ Consult - Servi\u00e7os de Apoio \u00e0 Gest\u00e3o, S.A. EUR 4 239 626 1 020 094 4 322 187 2 331 50% Ziaicos - Servi\u00e7os e gest\u00e3o, Lda EUR 493 560 493 560 - 7 951 40% Gut & Schnell, SL EUR 1 024 647 187 768 2 675 605 115 560 25% Sapidium Ferrolterra, SL EUR 1 352 569 -203 727 2 372 847 68 669 25% Original Chicken Compostela, SL EUR 801 445 -449 069 1 966 638 -29 774 25% Frisch Vigo, SL EUR 1 249 427 186 052 2 416 983 53 603 25% Frisch Pontevedra, SL EUR 822 995 -14 694 975 016 -53 281 25% Lecker Ourense, SL EUR 725 852 243 244 1 281 442 87 741 25% A propor\u00e7\u00e3o do resultado l\u00edquido imput\u00e1vel ao grupo, apresenta-se como segue:
dez/25 dez/24 % Resultado l\u00edquido Resultado l\u00edquido UQ Consult \u2013 Serv. de Apoio \u00e0 Gest\u00e3o, S. 50% 1 165 -3 866 UQ Consult \u2013 outros ajustamentos 50% -105 737 - Ziaicos - Servi\u00e7os e gest\u00e3o, Lda 40% 3 181 -17 197 Ziaicos - outros ajustamentos 40% 113 -135 988 Gut & Schnell, SL 25% 28 890 - Sapidium Ferrolterra, SL 25% 17 167 - Original Chicken Compostela, SL 25% -7 443 - Frisch Vigo, SL 25% 13 401 - Frisch Pontevedra, SL 25% -13 320 - Lecker Ourense, SL 25% 21 935 - -40 648 -157 050 Foi efetuado teste de imparidade da participa\u00e7\u00e3o na UQ Consult, SA, tendo-se conclu\u00eddo que o valor recuper\u00e1vel, considerando o seu valor de uso, excede o valor escriturado. UQ Consult dez/25 Goodwill 2 168 982 Outros ativos l\u00edquidos 510 048 Total 2 679 030 Valor recuper\u00e1vel 3 765 426 Com a taxa de desconto utilizada de 7,2%, apurou-se um valor recuper\u00e1vel de cerca de 3,7 milh\u00f5es de euros, pelo que se concluiu pela inexist\u00eancia de imparidade desta participa\u00e7\u00e3o.
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2.1.5.2. Associadas e empreendimentos conjuntos Os interesses do Grupo nas entidades onde o grupo exerce controlo conjuntamente com outros parceiros, ou seja, nas entidades em que o controlo implica que as decis\u00f5es tenha de ser tomadas por unanimidade entre as partes que partilham o controlo, s\u00e3o reconhecidos, pela aplica\u00e7\u00e3o da IFRS 11, desde a data em que o controlo conjunto \u00e9 adquirido. O Grupo integra a sua parte nos ativos e passivos numa linha da Demonstra\u00e7\u00e3o Consolidada da Posi\u00e7\u00e3o Financeira e os gastos e rendimentos do empreendimento conjunto numa linha das Demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral. Os saldos e transa\u00e7\u00f5es entre empresas do Grupo e entidades onde o grupo exerce controlo conjuntamente com outros parceiros n\u00e3o s\u00e3o eliminados na propor\u00e7\u00e3o do controlo atribu\u00edvel ao Grupo. Os investimentos financeiros em empresas associadas s\u00e3o investimentos nos quais a Ibersol exerce influ\u00eancia significativa, mas nas quais n\u00e3o det\u00e9m controlo ou controlo conjunto. A influ\u00eancia significativa, presumida quando os direitos de voto s\u00e3o iguais ou superiores a 20%, traduz-se no poder de participar nas decis\u00f5es de pol\u00edtica da entidade, sem que, contudo, seja exercido controlo ou controlo conjunto A exist\u00eancia de influ\u00eancia significativa por parte do Grupo \u00e9 normalmente demonstrada por uma ou mais das seguintes formas: \u2022 Representa\u00e7\u00e3o no Conselho de Administra\u00e7\u00e3o Executivo ou \u00f3rg\u00e3o de dire\u00e7\u00e3o equivalente; \u2022 Participa\u00e7\u00e3o em processos de defini\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas, incluindo a participa\u00e7\u00e3o em decis\u00f5es sobre dividendos ou outras distribui\u00e7\u00f5es; \u2022 Exist\u00eancia de transa\u00e7\u00f5es materiais entre o Grupo e a participada; \u2022 Interc\u00e2mbio de quadros de gest\u00e3o; e \u2022 Fornecimento de informa\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica essencial. As entidades onde o grupo exerce controlo conjuntamente com outros parceiros ou nas quais exerce influ\u00eancia significativa encontram-se detalhadas na nota 1.2.
6.7. Investimentos em associadas e empreendimentos conjuntos Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Os investimentos financeiros em empreendimentos conjuntos e em empresas associadas s\u00e3o registados pelo m\u00e9todo da equival\u00eancia patrimonial, sendo inclu\u00eddos na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada da posi\u00e7\u00e3o financeira na rubrica \u201cInvestimentos financeiros em associadas e empreendimentos conjuntos\u201d. De acordo com o m\u00e9todo da equival\u00eancia patrimonial, as participa\u00e7\u00f5es financeiras s\u00e3o registadas pelo seu custo de aquisi\u00e7\u00e3o e a quantia escriturada \u00e9 subsequentemente aumentada ou diminu\u00edda
para reconhecer a parte do Grupo nos lucros ou preju\u00edzos da associada ou empreendimento conjunto, e pelos dividendos recebidos. As diferen\u00e7as entre o pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o e o justo valor dos ativos e passivos identific\u00e1veis dos empreendimentos conjuntos e das associadas na data de aquisi\u00e7\u00e3o, se positivas s\u00e3o reconhecidas como Goodwill e mantidas no valor de investimento financeiro em empreendimentos conjuntos e associadas. Os investimentos financeiros em associadas est\u00e3o sujeitos a testes de imparidade sempre que haja ind\u00edcios de imparidade. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo deduzido dos gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, cada participa\u00e7\u00e3o \u00e9 analisada separadamente. As perdas de imparidade em investimentos financeiros em associadas s\u00e3o revers\u00edveis.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-353": { "value": "
2.1.5.2. Associadas e empreendimentos conjuntos Os interesses do Grupo nas entidades onde o grupo exerce controlo conjuntamente com outros parceiros, ou seja, nas entidades em que o controlo implica que as decis\u00f5es tenha de ser tomadas por unanimidade entre as partes que partilham o controlo, s\u00e3o reconhecidos, pela aplica\u00e7\u00e3o da IFRS 11, desde a data em que o controlo conjunto \u00e9 adquirido. O Grupo integra a sua parte nos ativos e passivos numa linha da Demonstra\u00e7\u00e3o Consolidada da Posi\u00e7\u00e3o Financeira e os gastos e rendimentos do empreendimento conjunto numa linha das Demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral. Os saldos e transa\u00e7\u00f5es entre empresas do Grupo e entidades onde o grupo exerce controlo conjuntamente com outros parceiros n\u00e3o s\u00e3o eliminados na propor\u00e7\u00e3o do controlo atribu\u00edvel ao Grupo. Os investimentos financeiros em empresas associadas s\u00e3o investimentos nos quais a Ibersol exerce influ\u00eancia significativa, mas nas quais n\u00e3o det\u00e9m controlo ou controlo conjunto. A influ\u00eancia significativa, presumida quando os direitos de voto s\u00e3o iguais ou superiores a 20%, traduz-se no poder de participar nas decis\u00f5es de pol\u00edtica da entidade, sem que, contudo, seja exercido controlo ou controlo conjunto A exist\u00eancia de influ\u00eancia significativa por parte do Grupo \u00e9 normalmente demonstrada por uma ou mais das seguintes formas: \u2022 Representa\u00e7\u00e3o no Conselho de Administra\u00e7\u00e3o Executivo ou \u00f3rg\u00e3o de dire\u00e7\u00e3o equivalente; \u2022 Participa\u00e7\u00e3o em processos de defini\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas, incluindo a participa\u00e7\u00e3o em decis\u00f5es sobre dividendos ou outras distribui\u00e7\u00f5es; \u2022 Exist\u00eancia de transa\u00e7\u00f5es materiais entre o Grupo e a participada; \u2022 Interc\u00e2mbio de quadros de gest\u00e3o; e \u2022 Fornecimento de informa\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica essencial. As entidades onde o grupo exerce controlo conjuntamente com outros parceiros ou nas quais exerce influ\u00eancia significativa encontram-se detalhadas na nota 1.2.
6.7. Investimentos em associadas e empreendimentos conjuntos Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Os investimentos financeiros em empreendimentos conjuntos e em empresas associadas s\u00e3o registados pelo m\u00e9todo da equival\u00eancia patrimonial, sendo inclu\u00eddos na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada da posi\u00e7\u00e3o financeira na rubrica \u201cInvestimentos financeiros em associadas e empreendimentos conjuntos\u201d. De acordo com o m\u00e9todo da equival\u00eancia patrimonial, as participa\u00e7\u00f5es financeiras s\u00e3o registadas pelo seu custo de aquisi\u00e7\u00e3o e a quantia escriturada \u00e9 subsequentemente aumentada ou diminu\u00edda
para reconhecer a parte do Grupo nos lucros ou preju\u00edzos da associada ou empreendimento conjunto, e pelos dividendos recebidos. As diferen\u00e7as entre o pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o e o justo valor dos ativos e passivos identific\u00e1veis dos empreendimentos conjuntos e das associadas na data de aquisi\u00e7\u00e3o, se positivas s\u00e3o reconhecidas como Goodwill e mantidas no valor de investimento financeiro em empreendimentos conjuntos e associadas. Os investimentos financeiros em associadas est\u00e3o sujeitos a testes de imparidade sempre que haja ind\u00edcios de imparidade. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo deduzido dos gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, cada participa\u00e7\u00e3o \u00e9 analisada separadamente. As perdas de imparidade em investimentos financeiros em associadas s\u00e3o revers\u00edveis.
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2.1.5.3. Concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais Nos termos da IFRS 3 (\"Business Combination\"), numa concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais, a adquirente deve reconhecer e mensurar nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas os ativos adquiridos e os passivos assumidos ao justo valor \u00e0 data de aquisi\u00e7\u00e3o. A diferen\u00e7a entre o pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o e o justo valor dos ativos e passivos adquiridos origina o reconhecimento de um \"goodwill\" ou de um ganho resultante de uma compra a baixo pre\u00e7o (\"bargain purchase\"). A determina\u00e7\u00e3o do justo valor dos ativos adquiridos e dos passivos assumidos \u00e9 efetuada internamente ou com recurso a avaliadores externos independentes, utilizando como base o m\u00e9todo de fluxos de caixa descontados, o custo de reposi\u00e7\u00e3o a novo ou outras t\u00e9cnicas de determina\u00e7\u00e3o do
justo valor, as quais assentem na utiliza\u00e7\u00e3o de pressupostos incluindo indicadores macroecon\u00f3micos, como taxas de infla\u00e7\u00e3o, taxas de juro, taxas de c\u00e2mbio, taxas de desconto, pre\u00e7os de venda e compra de energia, custo de mat\u00e9rias primas, estimativas de produ\u00e7\u00e3o e proje\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio. A determina\u00e7\u00e3o dos justos valores e, consequentemente, do \"goodwill\" ou de ganhos resultantes de compras a baixo pre\u00e7o est\u00e1 sujeita a diversos pressupostos e julgamentos, pelo que altera\u00e7\u00f5es poderiam resultar em diferentes impactos nos resultados. Nos termos definidos pela IFRS 3 - Concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais, caso o pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o inicial dos ativos e passivos adquiridos (\"Purchase price allocations\") seja identificado como provis\u00f3rio dever\u00e1 a entidade adquirente, no per\u00edodo de 12 meses subsequente \u00e0 opera\u00e7\u00e3o de concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais, efetuar a aloca\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o dos justos valores dos ativos e passivos adquiridos. Estes ajustamentos com impacto nos montantes de \"goodwill\" previamente registados, determinam a reexpress\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o comparativa, sendo refletido o respetivo efeito nas rubricas da demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira, com refer\u00eancia \u00e0 data de realiza\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o de concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais. No registo de transa\u00e7\u00f5es de concentra\u00e7\u00e3o que envolvam entidades que se encontram sob controlo do Grupo, os ativos e passivos s\u00e3o valorizados ao seu valor contabil\u00edstico, n\u00e3o havendo lugar ao apuramento de impactos em resultados.
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2.1.5.3. Concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais Nos termos da IFRS 3 (\"Business Combination\"), numa concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais, a adquirente deve reconhecer e mensurar nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas os ativos adquiridos e os passivos assumidos ao justo valor \u00e0 data de aquisi\u00e7\u00e3o. A diferen\u00e7a entre o pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o e o justo valor dos ativos e passivos adquiridos origina o reconhecimento de um \"goodwill\" ou de um ganho resultante de uma compra a baixo pre\u00e7o (\"bargain purchase\"). A determina\u00e7\u00e3o do justo valor dos ativos adquiridos e dos passivos assumidos \u00e9 efetuada internamente ou com recurso a avaliadores externos independentes, utilizando como base o m\u00e9todo de fluxos de caixa descontados, o custo de reposi\u00e7\u00e3o a novo ou outras t\u00e9cnicas de determina\u00e7\u00e3o do
justo valor, as quais assentem na utiliza\u00e7\u00e3o de pressupostos incluindo indicadores macroecon\u00f3micos, como taxas de infla\u00e7\u00e3o, taxas de juro, taxas de c\u00e2mbio, taxas de desconto, pre\u00e7os de venda e compra de energia, custo de mat\u00e9rias primas, estimativas de produ\u00e7\u00e3o e proje\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio. A determina\u00e7\u00e3o dos justos valores e, consequentemente, do \"goodwill\" ou de ganhos resultantes de compras a baixo pre\u00e7o est\u00e1 sujeita a diversos pressupostos e julgamentos, pelo que altera\u00e7\u00f5es poderiam resultar em diferentes impactos nos resultados. Nos termos definidos pela IFRS 3 - Concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais, caso o pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o inicial dos ativos e passivos adquiridos (\"Purchase price allocations\") seja identificado como provis\u00f3rio dever\u00e1 a entidade adquirente, no per\u00edodo de 12 meses subsequente \u00e0 opera\u00e7\u00e3o de concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais, efetuar a aloca\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o dos justos valores dos ativos e passivos adquiridos. Estes ajustamentos com impacto nos montantes de \"goodwill\" previamente registados, determinam a reexpress\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o comparativa, sendo refletido o respetivo efeito nas rubricas da demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira, com refer\u00eancia \u00e0 data de realiza\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o de concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais. No registo de transa\u00e7\u00f5es de concentra\u00e7\u00e3o que envolvam entidades que se encontram sob controlo do Grupo, os ativos e passivos s\u00e3o valorizados ao seu valor contabil\u00edstico, n\u00e3o havendo lugar ao apuramento de impactos em resultados.
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2.1.6.1. Moeda de apresenta\u00e7\u00e3o As Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras de cada uma das entidades do Grupo s\u00e3o elaboradas utilizando a moeda do ambiente econ\u00f3mico em que a entidade opera (\u201cmoeda funcional\u201d). As Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras consolidadas s\u00e3o apresentadas em Euros, sendo esta a moeda funcional e de apresenta\u00e7\u00e3o do Grupo Ibersol. As cota\u00e7\u00f5es de moeda estrangeira utilizadas para convers\u00e3o de transa\u00e7\u00f5es e saldos expressos em Kwanzas em 31 de dezembro de 2025 e de 2024, foram respetivamente de: dez/25 Taxas de c\u00e2mbio de refer\u00eancia do Euro (x de moeda estrangeira por 1 Euro) Taxa em 31 de Dezembro de 2025 Taxa m\u00e9dia do ano 2025 Kw anza de Angola (AOA) 1071,811 1028,807 dez/24 Taxas de c\u00e2mbio de refer\u00eancia do Euro (x de moeda estrangeira por 1 Euro) Taxa em 31 de Dezembro de 2024 Taxa m\u00e9dia do ano 2024 Kw anza de Angola (AOA) 947,867 941,620
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2.1.6.2. Transa\u00e7\u00f5es em moeda estrangeira As diferen\u00e7as de c\u00e2mbio resultantes da liquida\u00e7\u00e3o de itens monet\u00e1rios ou da convers\u00e3o de itens monet\u00e1rios a taxas diferentes daquelas a que foram convertidos no reconhecimento inicial ou, em demonstra\u00e7\u00f5es financeiras anteriores, s\u00e3o reconhecidas nos resultados do exerc\u00edcio, exceto se resultarem de itens monet\u00e1rios que fa\u00e7am parte do investimento l\u00edquido numa unidade operacional estrangeira. Neste caso, as diferen\u00e7as de c\u00e2mbio s\u00e3o reconhecidas inicialmente em outro rendimento integral e s\u00e3o reclassificadas do capital pr\u00f3prio para o resultado l\u00edquido consolidado do exerc\u00edcio aquando da aliena\u00e7\u00e3o total ou parcial daquela unidade operacional.
As diferen\u00e7as de c\u00e2mbio relacionadas com transa\u00e7\u00f5es de financiamento (financeiras) s\u00e3o registadas como custos ou rendimentos financeiros. As diferen\u00e7as de c\u00e2mbio relacionadas com atividades operacionais s\u00e3o registadas em subrubricas de \u201cOutros rendimentos / (gastos) operacionais\u201d. Os ativos e passivos das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras de entidades estrangeiras s\u00e3o convertidos para euros utilizando as taxas de c\u00e2mbio \u00e0 data do balan\u00e7o e os custos e rendimentos bem como os fluxos de caixa s\u00e3o convertidos para euros utilizando a taxa de c\u00e2mbio m\u00e9dia verificada no per\u00edodo. A diferen\u00e7a cambial resultante \u00e9 registada no capital pr\u00f3prio na rubrica de Reservas de Convers\u00e3o Cambial. O \u201cgoodwill\u201d e ajustamentos de justo valor resultantes da aquisi\u00e7\u00e3o de entidades estrangeiras s\u00e3o tratados como ativos e passivos dessa entidade e transpostos para Euro de acordo com a taxa de c\u00e2mbio \u00e0 data do balan\u00e7o. Sempre que uma entidade estrangeira \u00e9 alienada, a diferen\u00e7a cambial acumulada \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados como um ganho ou perda da aliena\u00e7\u00e3o.
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As estimativas e as premissas que apresentam um risco significativo de originar um ajustamento material no valor contabil\u00edstico dos ativos e passivos no exerc\u00edcio seguinte s\u00e3o: Estimativas e julgamentos relevantes Notas PPA (Purchase price allocation) subsidi\u00e1rias Medfood e New Restaurants of Spain (NRS) 6.1. Recuperabilidade do goodwill 6.2. e 6.6. Recuperabilidade dos ativos fixos tang\u00edveis, intang\u00edveis e direitos de uso 6.3. a 6.6. Prazo da loca\u00e7\u00e3o e taxa de financiamento incremental 8.3. Mensura\u00e7\u00e3o de impostos diferidos ativos 9.2. As estimativas e os pressupostos subjacentes foram determinados com base no melhor conhecimento existente \u00e0 data de aprova\u00e7\u00e3o das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras dos eventos e transa\u00e7\u00f5es em curso, assim como na experi\u00eancia de eventos passados e/ou correntes. Contudo, poder\u00e3o ocorrer situa\u00e7\u00f5es em per\u00edodos subsequentes que, n\u00e3o sendo previs\u00edveis \u00e0 data de aprova\u00e7\u00e3o das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras, n\u00e3o foram consideradas nessas estimativas. As altera\u00e7\u00f5es \u00e0s estimativas, que ocorram posteriormente \u00e0 data das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas, ser\u00e3o corrigidas em resultados de forma prospetiva, conforme disposto pela IAS 8. Por este motivo e dado o grau de incerteza associado, os resultados reais das transa\u00e7\u00f5es em quest\u00e3o poder\u00e3o diferir das correspondentes estimativas. Julgamentos e estimativas Nos termos da IFRS 3, numa concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais, a adquirente deve reconhecer e mensurar nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas os ativos adquiridos e os passivos assumidos ao justo valor \u00e0 data de aquisi\u00e7\u00e3o. O n\u00edvel de julgamento inerente ao apuramento de tais justos implica considerar este tema como uma estimativa contabil\u00edstica significativa. A determina\u00e7\u00e3o do justo valor dos ativos adquiridos e dos passivos assumidos foi efetuada internamente, utilizando como base o m\u00e9todo de fluxos de caixa descontados ou outras t\u00e9cnicas de determina\u00e7\u00e3o do justo valor, as quais assentam na utiliza\u00e7\u00e3o de pressupostos incluindo indicadores macroecon\u00f3micos, como taxas de infla\u00e7\u00e3o, taxas de juro, taxas de desconto, e proje\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio. A determina\u00e7\u00e3o dos justos valores est\u00e1 assim sujeita a diversos pressupostos e julgamentos, pelo que altera\u00e7\u00f5es poderiam resultar em diferentes impactos nos ativos reconhecidos e resultados. Julgamentos e estimativas A complexidade e n\u00edvel de julgamento inerente ao modelo adotado para o c\u00e1lculo de imparidade e a identifica\u00e7\u00e3o e agrega\u00e7\u00e3o das unidades geradoras de caixa (UGC\u2019s) implica considerar este tema como uma estimativa contabil\u00edstica significativa. Para efeitos de testes de imparidade, a quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo menos os gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. O valor recuper\u00e1vel das deriva de pressupostos relativos \u00e0 atividade, designadamente, volumes de vendas, gastos operacionais, investimentos previstos, remodela\u00e7\u00f5es e encerramentos de unidades, impacto de outros players do mercado, proje\u00e7\u00f5es internas da Gest\u00e3o e performance hist\u00f3rica. Estas proje\u00e7\u00f5es resultam dos or\u00e7amentos para o ano seguinte e da estimativa dos fluxos de caixa para um per\u00edodo subsequente de quatro anos refletida nos planos de m\u00e9dio longo prazo aprovados pelo Conselho de Administra\u00e7\u00e3o. Foram tamb\u00e9m efetuadas an\u00e1lises de sensibilidade aos principais pressupostos utilizados no c\u00e1lculo base, conforme apresentados abaixo. S\u00e3o testados os restaurantes com ind\u00edcios de imparidade, considerando os resultados operacionais deduzidos de amortiza\u00e7\u00e3o, deprecia\u00e7\u00e3o e perdas por imparidade de ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis e goodwill, bem como outras unidades geradoras de caixas sempre que as circunst\u00e2ncias o determinem ou factos n\u00e3o usuais ocorram. As rentabilidades negativas das lojas s\u00e3o um ind\u00edcio de imparidade, sendo que a subsequente an\u00e1lise de imparidade considera os cash-flows projetados de cada loja. Nos casos de aberturas recentes, tais rentabilidades negativas iniciais podem n\u00e3o ser representativas do padr\u00e3o de rentabilidade esperado para essa loja e pode n\u00e3o constituir um ind\u00edcio de imparidade se tal comportamento era o esperado para esse per\u00edodo. Quando um ativo tem uma performance operacional que excede as proje\u00e7\u00f5es que anteriormente suportaram o registo de uma perda por imparidade, tal perda \u00e9 revertida na medida em que o valor de uso com base nas proje\u00e7\u00f5es atualizadas exceda o valor escriturado. Julgamentos e estimativas Prazo da loca\u00e7\u00e3o e taxa de financiamento incremental O Grupo efetua estimativas sobre os prazos de loca\u00e7\u00e3o e a taxa incremental de financiamento. O Grupo determina o prazo da loca\u00e7\u00e3o como o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel da loca\u00e7\u00e3o, tendo em conta os per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o de prorrogar o contrato, se for razo\u00e1vel que o Grupo venha a exerc\u00ea-la, ou quaisquer per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o para rescindir o contrato, se for razoavelmente certo que o Grupo n\u00e3o venha a exerc\u00ea-la. Na determina\u00e7\u00e3o do prazo da loca\u00e7\u00e3o, o Grupo efetua por isso julgamento acerca dos fatores relevantes que criam um incentivo econ\u00f3mico para o exerc\u00edcio da renova\u00e7\u00e3o ou da rescis\u00e3o (nos casos em que tais op\u00e7\u00f5es s\u00e3o do locat\u00e1rio e do locador, o Grupo exerce julgamento acerca dos incentivos econ\u00f3micos de locador e locat\u00e1rio). Entre outros aspetos, o Grupo toma em considera\u00e7\u00e3o: - o valor dos investimentos n\u00e3o transfer\u00edveis efetuados em cada espa\u00e7o comercial e a estimativa do prazo de recupera\u00e7\u00e3o e de utiliza\u00e7\u00e3o de tais investimentos; - se a op\u00e7\u00e3o de renova\u00e7\u00e3o / rescis\u00e3o acontece num horizonte temporal mais curto ou mais distante (quanto mais curto for o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel do contrato maior a probabilidade de o Grupo exercer a op\u00e7\u00e3o de renova\u00e7\u00e3o, verificando-se o oposto no caso de contratos com per\u00edodos n\u00e3o cancel\u00e1veis longos) - condi\u00e7\u00f5es para a renova\u00e7\u00e3o do contrato \u2013 por exemplo no que respeita ao per\u00edodo de renova\u00e7\u00e3o ou condi\u00e7\u00f5es de renda - penalidades de rescis\u00e3o - localiza\u00e7\u00e3o dos ativos e exist\u00eancia de alternativas vi\u00e1veis de outros espa\u00e7os comerciais. Na maioria das loca\u00e7\u00f5es o Grupo n\u00e3o consegue determinar prontamente a taxa de juro impl\u00edcita nos contratos, pelo que considera a sua taxa incremental de financiamento para mensurar as responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es. A taxa incremental de financiamento \u00e9 a taxa de juro que o Grupo teria de pagar para obter empr\u00e9stimos de prazo e garantias similares, para adquirir um ativo id\u00eantico ao ativo da loca\u00e7\u00e3o num ambiente econ\u00f3mico semelhante. Desta forma, a taxa incremental de financiamento reflete o que o Grupo teria de pagar, o que requer uma estimativa quando n\u00e3o existem taxas observ\u00e1veis dispon\u00edveis (como por exemplo, em subsidi\u00e1rias que n\u00e3o realizam opera\u00e7\u00f5es de financiamento) ou quando elas necessitam ser ajustadas para refletir os termos e condi\u00e7\u00f5es do arrendamento (por exemplo quando os contratos n\u00e3o est\u00e3o na moeda funcional do Grupo). O Grupo estima a taxa incremental de financiamento utilizando informa\u00e7\u00e3o observ\u00e1vel (como taxas de juro de mercado) quando dispon\u00edvel, sendo necess\u00e1rio fazer algumas estimativas espec\u00edficas com base em consultas a institui\u00e7\u00f5es financiadoras como Bancos e Fundos de investimento. A taxa incremental de financiamento m\u00e9dia utilizada pelo Grupo para descontar as responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es foi de 5,57% em Portugal e 5,63% em Espanha (5,81% e 5,65%, respetivamente, em Portugal e Espanha a 31 de dezembro de 2024). Julgamentos e estimativasNo final de cada exerc\u00edcio \u00e9 efetuada uma revis\u00e3o dos impostos diferidos registados, bem como dos n\u00e3o reconhecidos, sendo os mesmos reduzidos sempre que deixe de ser prov\u00e1vel a sua utiliza\u00e7\u00e3o futura ou registados, desde que, e at\u00e9 ao ponto em que, se torne prov\u00e1vel a gera\u00e7\u00e3o de lucros tribut\u00e1veis no futuro/ revers\u00e3o de diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis que permitam a sua recupera\u00e7\u00e3o. Na an\u00e1lise \u00e0 recuperabilidade dos impostos diferidos ativos, o Grupo tomou em considera\u00e7\u00e3o as melhores estimativas das proje\u00e7\u00f5es de lucros tribut\u00e1veis futuros e a exist\u00eancia de diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis contra os quais os preju\u00edzos fiscais, cr\u00e9ditos de imposto e diferen\u00e7as tempor\u00e1rias dedut\u00edveis possam ser utilizados. Na an\u00e1lise de recuperabilidade dos Impostos diferidos ativos de Espanha foram preparados business plans os quais, considerando as regras de tributa\u00e7\u00e3o de Espanha e as especificidades do grupo de sociedades, constitu\u00edram a base de avalia\u00e7\u00e3o de recuperabilidade. Os planos de neg\u00f3cio associados ao segmento travel, nomeadamente, dos aeroportos de Espanha, foram realizados tendo por base as estimativas de tr\u00e1fego mais recentes da Eurocontrol. Os planos de neg\u00f3cio foram aprovados pela gest\u00e3o e est\u00e3o assentes em proje\u00e7\u00f5es de entidades externas, como \u00e9 o caso da Eurocontrol no caso do tr\u00e1fego, bem como est\u00e3o consistentes com os planos de neg\u00f3cio que serviram de base \u00e0s an\u00e1lises de imparidade dos ativos do Grupo. 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2.3. Estimativas e julgamentos contabil\u00edsticos relevantes As estimativas e julgamentos s\u00e3o continuamente avaliados e baseiam-se na experi\u00eancia hist\u00f3rica e em outros fatores, incluindo expectativas sobre eventos futuros que se acredita serem razo\u00e1veis nas circunst\u00e2ncias em causa. As estimativas, as premissas e as circunst\u00e2ncias raramente ir\u00e3o, por defini\u00e7\u00e3o, corresponder aos resultados reais relatados. As estimativas e as premissas que apresentam um risco significativo de originar um ajustamento material no valor contabil\u00edstico dos ativos e passivos no exerc\u00edcio seguinte s\u00e3o: Estimativas e julgamentos relevantes Notas PPA (Purchase price allocation) subsidi\u00e1rias Medfood e New Restaurants of Spain (NRS) 6.1. Recuperabilidade do goodwill 6.2. e 6.6. Recuperabilidade dos ativos fixos tang\u00edveis, intang\u00edveis e direitos de uso 6.3. a 6.6. Prazo da loca\u00e7\u00e3o e taxa de financiamento incremental 8.3. Mensura\u00e7\u00e3o de impostos diferidos ativos 9.2. As estimativas e os pressupostos subjacentes foram determinados com base no melhor conhecimento existente \u00e0 data de aprova\u00e7\u00e3o das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras dos eventos e transa\u00e7\u00f5es em curso, assim como na experi\u00eancia de eventos passados e/ou correntes. Contudo, poder\u00e3o ocorrer situa\u00e7\u00f5es em per\u00edodos subsequentes que, n\u00e3o sendo previs\u00edveis \u00e0 data de aprova\u00e7\u00e3o das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras, n\u00e3o foram consideradas nessas estimativas. As altera\u00e7\u00f5es \u00e0s estimativas, que ocorram posteriormente \u00e0 data das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas, ser\u00e3o corrigidas em resultados de forma prospetiva, conforme disposto pela IAS 8. Por este motivo e dado o grau de incerteza associado, os resultados reais das transa\u00e7\u00f5es em quest\u00e3o poder\u00e3o diferir das correspondentes estimativas.
Julgamentos e estimativas Nos termos da IFRS 3, numa concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais, a adquirente deve reconhecer e mensurar nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas os ativos adquiridos e os passivos assumidos ao justo valor \u00e0 data de aquisi\u00e7\u00e3o. O n\u00edvel de julgamento inerente ao apuramento de tais justos implica considerar este tema como uma estimativa contabil\u00edstica significativa. A determina\u00e7\u00e3o do justo valor dos ativos adquiridos e dos passivos assumidos foi efetuada internamente, utilizando como base o m\u00e9todo de fluxos de caixa descontados ou outras t\u00e9cnicas de determina\u00e7\u00e3o do justo valor, as quais assentam na utiliza\u00e7\u00e3o de pressupostos incluindo indicadores macroecon\u00f3micos, como taxas de infla\u00e7\u00e3o, taxas de juro, taxas de desconto, e proje\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio. A determina\u00e7\u00e3o dos justos valores est\u00e1 assim sujeita a diversos pressupostos e julgamentos, pelo que altera\u00e7\u00f5es poderiam resultar em diferentes impactos nos ativos reconhecidos e resultados.
Julgamentos e estimativas Prazo da loca\u00e7\u00e3o e taxa de financiamento incremental O Grupo efetua estimativas sobre os prazos de loca\u00e7\u00e3o e a taxa incremental de financiamento. O Grupo determina o prazo da loca\u00e7\u00e3o como o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel da loca\u00e7\u00e3o, tendo em conta os per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o de prorrogar o contrato, se for razo\u00e1vel que o Grupo venha a exerc\u00ea-la, ou quaisquer per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o para rescindir o contrato, se for razoavelmente certo que o Grupo n\u00e3o venha a exerc\u00ea-la. Na determina\u00e7\u00e3o do prazo da loca\u00e7\u00e3o, o Grupo efetua por isso julgamento acerca dos fatores relevantes que criam um incentivo econ\u00f3mico para o exerc\u00edcio da renova\u00e7\u00e3o ou da rescis\u00e3o (nos casos em que tais op\u00e7\u00f5es s\u00e3o do locat\u00e1rio e do locador, o Grupo exerce julgamento acerca dos incentivos econ\u00f3micos de locador e locat\u00e1rio). Entre outros aspetos, o Grupo toma em considera\u00e7\u00e3o: - o valor dos investimentos n\u00e3o transfer\u00edveis efetuados em cada espa\u00e7o comercial e a estimativa do prazo de recupera\u00e7\u00e3o e de utiliza\u00e7\u00e3o de tais investimentos; - se a op\u00e7\u00e3o de renova\u00e7\u00e3o / rescis\u00e3o acontece num horizonte temporal mais curto ou mais distante (quanto mais curto for o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel do contrato maior a probabilidade de
o Grupo exercer a op\u00e7\u00e3o de renova\u00e7\u00e3o, verificando-se o oposto no caso de contratos com per\u00edodos n\u00e3o cancel\u00e1veis longos) - condi\u00e7\u00f5es para a renova\u00e7\u00e3o do contrato \u2013 por exemplo no que respeita ao per\u00edodo de renova\u00e7\u00e3o ou condi\u00e7\u00f5es de renda - penalidades de rescis\u00e3o - localiza\u00e7\u00e3o dos ativos e exist\u00eancia de alternativas vi\u00e1veis de outros espa\u00e7os comerciais. Na maioria das loca\u00e7\u00f5es o Grupo n\u00e3o consegue determinar prontamente a taxa de juro impl\u00edcita nos contratos, pelo que considera a sua taxa incremental de financiamento para mensurar as responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es. A taxa incremental de financiamento \u00e9 a taxa de juro que o Grupo teria de pagar para obter empr\u00e9stimos de prazo e garantias similares, para adquirir um ativo id\u00eantico ao ativo da loca\u00e7\u00e3o num ambiente econ\u00f3mico semelhante. Desta forma, a taxa incremental de financiamento reflete o que o Grupo teria de pagar, o que requer uma estimativa quando n\u00e3o existem taxas observ\u00e1veis dispon\u00edveis (como por exemplo, em subsidi\u00e1rias que n\u00e3o realizam opera\u00e7\u00f5es de financiamento) ou quando elas necessitam ser ajustadas para refletir os termos e condi\u00e7\u00f5es do arrendamento (por exemplo quando os contratos n\u00e3o est\u00e3o na moeda funcional do Grupo). O Grupo estima a taxa incremental de financiamento utilizando informa\u00e7\u00e3o observ\u00e1vel (como taxas de juro de mercado) quando dispon\u00edvel, sendo necess\u00e1rio fazer algumas estimativas espec\u00edficas com base em consultas a institui\u00e7\u00f5es financiadoras como Bancos e Fundos de investimento. A taxa incremental de financiamento m\u00e9dia utilizada pelo Grupo para descontar as responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es foi de 5,57% em Portugal e 5,63% em Espanha (5,81% e 5,65%, respetivamente, em Portugal e Espanha a 31 de dezembro de 2024).
Julgamentos e estimativas
No final de cada exerc\u00edcio \u00e9 efetuada uma revis\u00e3o dos impostos diferidos registados, bem como dos n\u00e3o reconhecidos, sendo os mesmos reduzidos sempre que deixe de ser prov\u00e1vel a sua utiliza\u00e7\u00e3o futura ou registados, desde que, e at\u00e9 ao ponto em que, se torne prov\u00e1vel a gera\u00e7\u00e3o de lucros tribut\u00e1veis no futuro/ revers\u00e3o de diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis que permitam a sua recupera\u00e7\u00e3o. Na an\u00e1lise \u00e0 recuperabilidade dos impostos diferidos ativos, o Grupo tomou em considera\u00e7\u00e3o as melhores estimativas das proje\u00e7\u00f5es de lucros tribut\u00e1veis futuros e a exist\u00eancia de diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis contra os quais os preju\u00edzos fiscais, cr\u00e9ditos de imposto e diferen\u00e7as tempor\u00e1rias dedut\u00edveis possam ser utilizados. Na an\u00e1lise de recuperabilidade dos Impostos diferidos ativos de Espanha foram preparados business plans os quais, considerando as regras de tributa\u00e7\u00e3o de Espanha e as especificidades do grupo de sociedades, constitu\u00edram a base de avalia\u00e7\u00e3o de recuperabilidade. Os planos de neg\u00f3cio associados ao segmento travel, nomeadamente, dos aeroportos de Espanha, foram realizados tendo por base as estimativas de tr\u00e1fego mais recentes da Eurocontrol. Os planos de neg\u00f3cio foram aprovados pela gest\u00e3o e est\u00e3o assentes em proje\u00e7\u00f5es de entidades externas, como \u00e9 o caso da Eurocontrol no caso do tr\u00e1fego, bem como est\u00e3o consistentes com os planos de neg\u00f3cio que serviram de base \u00e0s an\u00e1lises de imparidade dos ativos do Grupo.
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3. Gest\u00e3o do Risco Operacional 3.1. Riscos do contexto global O Grupo Ibersol presta especial import\u00e2ncia ao contexto geopol\u00edtico mundial, nomeadamente os conflitos no M\u00e9dio Oriente e territ\u00f3rios cont\u00edguos, cujos efeitos na economia global (escassez de bens e energia, disrup\u00e7\u00f5es log\u00edsticas, aumento da infla\u00e7\u00e3o) e na sociedade v\u00eam sendo significativos e ainda podem vir a agravar-se, tornando mais complexo todo o contexto global a m\u00e9dio e longo prazo, com altera\u00e7\u00e3o das cadeias de abastecimento globais de produtos alimentares, que originam consequ\u00eancias nas opera\u00e7\u00f5es e rentabilidade do neg\u00f3cio. 3.2. Riscos de contratos de desenvolvimento e de franquia O Grupo celebrou em exerc\u00edcios anteriores contratos de desenvolvimento com a Taco Bell, KFC (para Portugal e Espanha) e Pret a Manger (Portugal e Espanha). Estes contratos de desenvolvimento garantem o direito e a obriga\u00e7\u00e3o de abertura de novos restaurantes (em circunst\u00e2ncias excecionais, como foi o caso da crise pand\u00e9mica, foram acordados reajustamentos aos programas de desenvolvimento). Em caso de incumprimento dos planos de aberturas previstos nesses contratos os franquiadores poder\u00e3o aplicar penalidades e, em \u00faltima inst\u00e2ncia, rescindir os respetivos contratos de desenvolvimento. Com refer\u00eancia a 31 de dezembro de 2025, o Grupo n\u00e3o concluiu a totalidade das aberturas previstas nos planos de desenvolvimentos das marcas, incorrendo nas penalidades contratuais estabelecidas. O Management da Ibersol considera o risco de rescis\u00e3o do contrato como remoto. Adicionalmente os contratos de desenvolvimento preveem requisitos e condi\u00e7\u00f5es a cumprir previamente \u00e0 aliena\u00e7\u00e3o de participa\u00e7\u00e3o da subsidi\u00e1ria que explora o contrato, emiss\u00e3o de instrumentos de capital e/ou altera\u00e7\u00e3o de controlo nas referidas subsidi\u00e1rias, bem como \u00e0 aliena\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio ou dos restaurantes detidos por aquelas subsidi\u00e1rias, que incluem, entre outros: o acordo pr\u00e9vio dos franquiadores, obriga\u00e7\u00f5es de informa\u00e7\u00e3o e diversos procedimentos de transmiss\u00e3o, eventuais pagamentos de encargos ou \u201cfees\u201d, bem como o direito de prefer\u00eancia (\u201cright of first refusal\u201d) a favor dos franquiadores. Os contratos de franquia com rela\u00e7\u00e3o a algumas marcas internacionais preveem a possibilidade de resolu\u00e7\u00e3o em caso de mudan\u00e7a de controlo da Ibersol SGPS, S.A. sem acordo pr\u00e9vio do franquiador. Nos restaurantes em que opera com marcas internacionais, o grupo celebra contratos de franquia de longo prazo: 10 anos no caso da Pizza Hut, Taco Bell e KFC e at\u00e9 12 anos no caso da Pr\u00eat A Manger, renov\u00e1veis por outros 10 anos por op\u00e7\u00e3o do franquiado, desde que cumpridas algumas obriga\u00e7\u00f5es. Tem vindo a ser pr\u00e1tica que estes contratos no seu termo sejam renovados. Por\u00e9m nada obriga os franquiadores a faz\u00ea-lo, pelo que poder\u00e1 verificar-se o risco de n\u00e3o renova\u00e7\u00e3o. Nestes contratos \u00e9 normal contratar-se o pagamento de um \u201cInitial Fee\u201d no in\u00edcio de cada contrato e de um \u201cRenewall Fee\u201d no termo do per\u00edodo inicial, para al\u00e9m de um royalty de opera\u00e7\u00f5es e de marketing sobre as vendas efetuadas. 3.3. Riscos da qualidade e seguran\u00e7a alimentar A Dire\u00e7\u00e3o de Qualidade do Grupo Ibersol \u00e9 respons\u00e1vel por identificar e assegurar o controlo dos riscos de qualidade e seguran\u00e7a alimentar. Deste modo, h\u00e1 uma execu\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias medidas de preven\u00e7\u00e3o e controlo para diferentes \u00e1reas do neg\u00f3cio do Grupo. Neste contexto, destacam-me algumas medidas como: a garantia do Sistema de Rastreabilidade implementado e o controlo do
Processo Produtivo nas unidades, atrav\u00e9s do Sistema de HACCP (Hazard Analysis & Critical Control Points). 3.4. Risco de pre\u00e7o Altera\u00e7\u00f5es significativas dos pre\u00e7os de mercadorias s\u00e3o repercutidas em grande parte nos pre\u00e7os de venda dos produtos e acompanhadas pelo mercado. Contudo, quando os aumentos das mercadorias s\u00e3o muito superiores aos da infla\u00e7\u00e3o geral estas varia\u00e7\u00f5es s\u00e3o impactadas de forma gradual nos pre\u00e7os de venda, podendo registar-se a curto prazo uma degrada\u00e7\u00e3o da margem bruta. 3.5. Riscos ambientais Impacto ambiental A gest\u00e3o dos riscos ambientais pelo Grupo Ibersol assenta, em grande medida, na implementa\u00e7\u00e3o e certifica\u00e7\u00e3o de sistemas de gest\u00e3o, como a norma ISO 14001. Em particular, os principais fluxos de materiais de embalagem s\u00e3o monitorizados, sendo cumpridas as obriga\u00e7\u00f5es de reporte junto das entidades licenciadas para gerir e promover a sele\u00e7\u00e3o, recolha e reciclagem de embalagens nos mercados portugu\u00eas e espanhol. Altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas As altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas afetam de forma cada vez mais intensa a produ\u00e7\u00e3o agropecu\u00e1ria em v\u00e1rios mercados, o que origina escassez de produtos alimentares, volatilidade nos pre\u00e7os e eventos disruptivos nas cadeias de abastecimento globais. Para ajudar a mitigar estas situa\u00e7\u00f5es e garantir a continuidade das suas atividades, o Grupo Ibersol est\u00e1 a trabalhar na redu\u00e7\u00e3o das suas emiss\u00f5es de gases com efeito de estufa e a ajustar as suas estrat\u00e9gias de aprovisionamento. Eventos extremos A ocorr\u00eancia cada vez mais frequente de eventos naturais extremos amea\u00e7a a seguran\u00e7a das pessoas e a continuidade das atividades. O Grupo Ibersol tem certifica\u00e7\u00f5es ISO que garantem elevados padr\u00f5es de sa\u00fade e seguran\u00e7a ocupacional, al\u00e9m de cumprir todas as regras legais de seguran\u00e7a f\u00edsica e prote\u00e7\u00e3o civil. Utiliza\u00e7\u00e3o de recursos energ\u00e9ticos e naturais O Grupo Ibersol depende da utiliza\u00e7\u00e3o de recursos energ\u00e9ticos e naturais, nomeadamente eletricidade, g\u00e1s e \u00e1gua, para a sua opera\u00e7\u00e3o. O Grupo est\u00e1 consciente dos impactos que fatores como o aumento da temperatura m\u00e9dia global e a volatilidade de pre\u00e7os no mercado energ\u00e9tico podem ter na sua opera\u00e7\u00e3o e resultados, pelo que mant\u00e9m pol\u00edticas internas e iniciativas espec\u00edficas para uma utiliza\u00e7\u00e3o mais eficiente desses recursos.
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4.1. R\u00e9dito Pol\u00edticas contabil\u00edsticas O r\u00e9dito \u00e9 mensurado pelo montante que a entidade espera ter direito a receber no \u00e2mbito do contrato celebrado com o cliente. Reconhecimento
O modelo de reconhecimento do r\u00e9dito \u00e9 baseado em cinco passos de an\u00e1lise, por forma a determinar quando o r\u00e9dito deve ser reconhecido e qual o montante a reconhecer: 1) Identificar o contrato com o cliente; 2) Identifica\u00e7\u00e3o das \u201cperformance obligations\u201d; 3) Determinar o pre\u00e7o da transa\u00e7\u00e3o; 4) Alocar o pre\u00e7o da transa\u00e7\u00e3o; e 5) Reconhecimento do r\u00e9dito. O r\u00e9dito \u00e9 reconhecido apenas no momento em que a \u201cperformance obligation\u201d \u00e9 satisfeita, o que depende se as \u201cperformance obligations\u201d s\u00e3o satisfeitas ao longo do tempo ou se pelo contr\u00e1rio o controlo sobre o bem ou servi\u00e7o \u00e9 transferido para o cliente num determinado momento. O r\u00e9dito \u00e9 reconhecido como segue: Venda Na maioria das vendas de bens efetuadas pelo Grupo, existe apenas uma obriga\u00e7\u00e3o de desempenho (\u201cperformance obligation\u201d), pelo que o r\u00e9dito \u00e9 reconhecido de imediato, com a entrega dos bens ao cliente. Uma obriga\u00e7\u00e3o de desempenho corresponde a um compromisso de entregar bens ou servi\u00e7os aos clientes. Na avalia\u00e7\u00e3o de contratos com clientes em que est\u00e1 envolvida uma terceira entidade, nomeadamente ao n\u00edvel dos entregadores (home delivery), o Grupo avalia a sua rela\u00e7\u00e3o entre agente e principal tendo conclu\u00eddo que no que diz respeito \u00e0 obriga\u00e7\u00e3o de desempenho de entrega dos bens, esta obriga\u00e7\u00e3o de desempenho \u00e9 dos respetivos agregadores, e relativamente \u00e0 obriga\u00e7\u00e3o de desempenho de venda de bens a Ibersol atua como principal e os agregadores com agente, uma vez que \u00e9 da responsabilidade da Ibersol a sua produ\u00e7\u00e3o, confe\u00e7\u00e3o, embalamento e despacho.
Presta\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os Os proveitos associados com as presta\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os s\u00e3o reconhecidos em resultados com refer\u00eancia \u00e0 fase de acabamento da transa\u00e7\u00e3o \u00e0 data de balan\u00e7o. Os servi\u00e7os prestados pelo Grupo respeitam essencialmente aos royalties debitados a franquiados com base em vendas ou utiliza\u00e7\u00e3o, pelo que o r\u00e9dito \u00e9 reconhecido quando ocorre a venda e a obriga\u00e7\u00e3o de desempenho a que os royalties foram atribu\u00eddos \u00e9 satisfeita.
O r\u00e9dito de contratos com clientes, apresenta-se como segue:
2025 2024 Vendas de restaura\u00e7\u00e3o 518 774 535 462 209 725 Vendas em restaurantes 497 423 828 440 435 711 Vendas de catering de eventos 13 151 801 13 165 459 Vendas de catering em concess\u00f5es 8 198 906 8 608 554 Vendas de mercadorias 7 833 839 10 470 579 Total das vendas 526 608 374 472 680 303 Presta\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os 2 907 578 3 190 147 Royalties franquiados 1 764 369 1 931 854 Rendas de propriedades de investimento 692 057 677 235 Outras 451 152 581 059 Volume de Neg\u00f3cio 529 515 952 475 870 451 Volume de Neg\u00f3cio Opera\u00e7\u00f5es Descontinuadas - 1 569 605 Volume de Neg\u00f3cios Opera\u00e7\u00f5es Continuadas 529 515 952 474 300 845 Em 2025 as vendas de restaura\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de plataformas de Agregadores ascenderam a 63,6 milh\u00f5es de euros (50,4 milh\u00f5es de euros em 2024).
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4.1. R\u00e9dito Pol\u00edticas contabil\u00edsticas O r\u00e9dito \u00e9 mensurado pelo montante que a entidade espera ter direito a receber no \u00e2mbito do contrato celebrado com o cliente. Reconhecimento
O modelo de reconhecimento do r\u00e9dito \u00e9 baseado em cinco passos de an\u00e1lise, por forma a determinar quando o r\u00e9dito deve ser reconhecido e qual o montante a reconhecer: 1) Identificar o contrato com o cliente; 2) Identifica\u00e7\u00e3o das \u201cperformance obligations\u201d; 3) Determinar o pre\u00e7o da transa\u00e7\u00e3o; 4) Alocar o pre\u00e7o da transa\u00e7\u00e3o; e 5) Reconhecimento do r\u00e9dito. O r\u00e9dito \u00e9 reconhecido apenas no momento em que a \u201cperformance obligation\u201d \u00e9 satisfeita, o que depende se as \u201cperformance obligations\u201d s\u00e3o satisfeitas ao longo do tempo ou se pelo contr\u00e1rio o controlo sobre o bem ou servi\u00e7o \u00e9 transferido para o cliente num determinado momento. O r\u00e9dito \u00e9 reconhecido como segue: Venda Na maioria das vendas de bens efetuadas pelo Grupo, existe apenas uma obriga\u00e7\u00e3o de desempenho (\u201cperformance obligation\u201d), pelo que o r\u00e9dito \u00e9 reconhecido de imediato, com a entrega dos bens ao cliente. Uma obriga\u00e7\u00e3o de desempenho corresponde a um compromisso de entregar bens ou servi\u00e7os aos clientes. Na avalia\u00e7\u00e3o de contratos com clientes em que est\u00e1 envolvida uma terceira entidade, nomeadamente ao n\u00edvel dos entregadores (home delivery), o Grupo avalia a sua rela\u00e7\u00e3o entre agente e principal tendo conclu\u00eddo que no que diz respeito \u00e0 obriga\u00e7\u00e3o de desempenho de entrega dos bens, esta obriga\u00e7\u00e3o de desempenho \u00e9 dos respetivos agregadores, e relativamente \u00e0 obriga\u00e7\u00e3o de desempenho de venda de bens a Ibersol atua como principal e os agregadores com agente, uma vez que \u00e9 da responsabilidade da Ibersol a sua produ\u00e7\u00e3o, confe\u00e7\u00e3o, embalamento e despacho.
Presta\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os Os proveitos associados com as presta\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os s\u00e3o reconhecidos em resultados com refer\u00eancia \u00e0 fase de acabamento da transa\u00e7\u00e3o \u00e0 data de balan\u00e7o. Os servi\u00e7os prestados pelo Grupo respeitam essencialmente aos royalties debitados a franquiados com base em vendas ou utiliza\u00e7\u00e3o, pelo que o r\u00e9dito \u00e9 reconhecido quando ocorre a venda e a obriga\u00e7\u00e3o de desempenho a que os royalties foram atribu\u00eddos \u00e9 satisfeita.
O r\u00e9dito de contratos com clientes, apresenta-se como segue:
2025 2024 Vendas de restaura\u00e7\u00e3o 518 774 535 462 209 725 Vendas em restaurantes 497 423 828 440 435 711 Vendas de catering de eventos 13 151 801 13 165 459 Vendas de catering em concess\u00f5es 8 198 906 8 608 554 Vendas de mercadorias 7 833 839 10 470 579 Total das vendas 526 608 374 472 680 303 Presta\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os 2 907 578 3 190 147 Royalties franquiados 1 764 369 1 931 854 Rendas de propriedades de investimento 692 057 677 235 Outras 451 152 581 059 Volume de Neg\u00f3cio 529 515 952 475 870 451 Volume de Neg\u00f3cio Opera\u00e7\u00f5es Descontinuadas - 1 569 605 Volume de Neg\u00f3cios Opera\u00e7\u00f5es Continuadas 529 515 952 474 300 845 Em 2025 as vendas de restaura\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de plataformas de Agregadores ascenderam a 63,6 milh\u00f5es de euros (50,4 milh\u00f5es de euros em 2024).
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4.1. R\u00e9dito Pol\u00edticas contabil\u00edsticas O r\u00e9dito \u00e9 mensurado pelo montante que a entidade espera ter direito a receber no \u00e2mbito do contrato celebrado com o cliente. Reconhecimento
O modelo de reconhecimento do r\u00e9dito \u00e9 baseado em cinco passos de an\u00e1lise, por forma a determinar quando o r\u00e9dito deve ser reconhecido e qual o montante a reconhecer: 1) Identificar o contrato com o cliente; 2) Identifica\u00e7\u00e3o das \u201cperformance obligations\u201d; 3) Determinar o pre\u00e7o da transa\u00e7\u00e3o; 4) Alocar o pre\u00e7o da transa\u00e7\u00e3o; e 5) Reconhecimento do r\u00e9dito. O r\u00e9dito \u00e9 reconhecido apenas no momento em que a \u201cperformance obligation\u201d \u00e9 satisfeita, o que depende se as \u201cperformance obligations\u201d s\u00e3o satisfeitas ao longo do tempo ou se pelo contr\u00e1rio o controlo sobre o bem ou servi\u00e7o \u00e9 transferido para o cliente num determinado momento. O r\u00e9dito \u00e9 reconhecido como segue: Venda Na maioria das vendas de bens efetuadas pelo Grupo, existe apenas uma obriga\u00e7\u00e3o de desempenho (\u201cperformance obligation\u201d), pelo que o r\u00e9dito \u00e9 reconhecido de imediato, com a entrega dos bens ao cliente. Uma obriga\u00e7\u00e3o de desempenho corresponde a um compromisso de entregar bens ou servi\u00e7os aos clientes. Na avalia\u00e7\u00e3o de contratos com clientes em que est\u00e1 envolvida uma terceira entidade, nomeadamente ao n\u00edvel dos entregadores (home delivery), o Grupo avalia a sua rela\u00e7\u00e3o entre agente e principal tendo conclu\u00eddo que no que diz respeito \u00e0 obriga\u00e7\u00e3o de desempenho de entrega dos bens, esta obriga\u00e7\u00e3o de desempenho \u00e9 dos respetivos agregadores, e relativamente \u00e0 obriga\u00e7\u00e3o de desempenho de venda de bens a Ibersol atua como principal e os agregadores com agente, uma vez que \u00e9 da responsabilidade da Ibersol a sua produ\u00e7\u00e3o, confe\u00e7\u00e3o, embalamento e despacho.
Presta\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os Os proveitos associados com as presta\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os s\u00e3o reconhecidos em resultados com refer\u00eancia \u00e0 fase de acabamento da transa\u00e7\u00e3o \u00e0 data de balan\u00e7o. Os servi\u00e7os prestados pelo Grupo respeitam essencialmente aos royalties debitados a franquiados com base em vendas ou utiliza\u00e7\u00e3o, pelo que o r\u00e9dito \u00e9 reconhecido quando ocorre a venda e a obriga\u00e7\u00e3o de desempenho a que os royalties foram atribu\u00eddos \u00e9 satisfeita.
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Presta\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os Os proveitos associados com as presta\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os s\u00e3o reconhecidos em resultados com refer\u00eancia \u00e0 fase de acabamento da transa\u00e7\u00e3o \u00e0 data de balan\u00e7o. Os servi\u00e7os prestados pelo Grupo respeitam essencialmente aos royalties debitados a franquiados com base em vendas ou utiliza\u00e7\u00e3o, pelo que o r\u00e9dito \u00e9 reconhecido quando ocorre a venda e a obriga\u00e7\u00e3o de desempenho a que os royalties foram atribu\u00eddos \u00e9 satisfeita.
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4.2. Relato por segmentos Pol\u00edticas contabil\u00edsticas O Grupo apresenta os segmentos operacionais baseados na informa\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o produzida internamente. Em conformidade com o estabelecido na IFRS 8, um segmento operacional \u00e9 uma componente do Grupo: (i) que desenvolve atividades de neg\u00f3cio de que pode obter r\u00e9ditos e incorrer em gastos; (ii) cujos resultados operacionais s\u00e3o regularmente revistos pelo principal respons\u00e1vel pela tomada de decis\u00f5es operacionais do Grupo (\u201cchief operating decision maker\u201d) para efeitos da tomada de decis\u00f5es sobre a imputa\u00e7\u00e3o de recursos ao segmento e da avalia\u00e7\u00e3o do seu desempenho; e (iii) relativamente \u00e0 qual esteja dispon\u00edvel informa\u00e7\u00e3o financeira distinta. O grupo opera em tr\u00eas grandes segmentos de atividade: Restaurantes, que integra as unidades com oferta de restaura\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o \u00e0 mesa e de entrega ao domic\u00edlio; Counters, que compreende as unidades de venda ao balc\u00e3o; Concess\u00f5es e catering, que engloba todos os outros neg\u00f3cios, nomeadamente a atividade de catering e as unidades situadas em espa\u00e7os concessionados. Os ativos dos segmentos incluem, principalmente, ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis, invent\u00e1rios, contas a receber e disponibilidades. S\u00e3o exclu\u00eddos impostos diferidos, investimentos financeiros e derivados detidos para negocia\u00e7\u00e3o ou designados como coberturas de empr\u00e9stimos. Os passivos dos segmentos correspondem a passivos operacionais. Excluem elementos como impostos sobre o rendimento (correntes e diferidos), empr\u00e9stimos e derivados de cobertura relacionados.
Os ativos e passivos n\u00e3o alocados, n\u00e3o est\u00e3o inclu\u00eddos na mensura\u00e7\u00e3o dos ativos e passivos dos segmentos analisados pelo principal respons\u00e1vel pela tomada de decis\u00f5es operacionais e s\u00e3o analisados numa \u00f3tica centralizada do grupo. Os investimentos compreendem adi\u00e7\u00f5es aos ativos fixos tang\u00edveis (Nota 6.4.) e ativos intang\u00edveis (Nota 6.3.). Os investimentos est\u00e3o alocados, em termos de segmentos, de acordo com esta tipologia de neg\u00f3cio. Desta forma, na \u00f3tica do relato por segmentos, al\u00e9m dos segmentos acima mencionados, o Grupo classifica como \u201cOutros, elimina\u00e7\u00f5es e ajustamentos\u201d o remanescente de entidades associadas a holdings, ajustamentos de consolida\u00e7\u00e3o e elimina\u00e7\u00e3o de movimentos entre partes relacionadas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-370": { "value": "
4.2. Relato por segmentos Pol\u00edticas contabil\u00edsticas O Grupo apresenta os segmentos operacionais baseados na informa\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o produzida internamente. Em conformidade com o estabelecido na IFRS 8, um segmento operacional \u00e9 uma componente do Grupo: (i) que desenvolve atividades de neg\u00f3cio de que pode obter r\u00e9ditos e incorrer em gastos; (ii) cujos resultados operacionais s\u00e3o regularmente revistos pelo principal respons\u00e1vel pela tomada de decis\u00f5es operacionais do Grupo (\u201cchief operating decision maker\u201d) para efeitos da tomada de decis\u00f5es sobre a imputa\u00e7\u00e3o de recursos ao segmento e da avalia\u00e7\u00e3o do seu desempenho; e (iii) relativamente \u00e0 qual esteja dispon\u00edvel informa\u00e7\u00e3o financeira distinta. O grupo opera em tr\u00eas grandes segmentos de atividade: Restaurantes, que integra as unidades com oferta de restaura\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o \u00e0 mesa e de entrega ao domic\u00edlio; Counters, que compreende as unidades de venda ao balc\u00e3o; Concess\u00f5es e catering, que engloba todos os outros neg\u00f3cios, nomeadamente a atividade de catering e as unidades situadas em espa\u00e7os concessionados. Os ativos dos segmentos incluem, principalmente, ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis, invent\u00e1rios, contas a receber e disponibilidades. S\u00e3o exclu\u00eddos impostos diferidos, investimentos financeiros e derivados detidos para negocia\u00e7\u00e3o ou designados como coberturas de empr\u00e9stimos. Os passivos dos segmentos correspondem a passivos operacionais. Excluem elementos como impostos sobre o rendimento (correntes e diferidos), empr\u00e9stimos e derivados de cobertura relacionados.
Os ativos e passivos n\u00e3o alocados, n\u00e3o est\u00e3o inclu\u00eddos na mensura\u00e7\u00e3o dos ativos e passivos dos segmentos analisados pelo principal respons\u00e1vel pela tomada de decis\u00f5es operacionais e s\u00e3o analisados numa \u00f3tica centralizada do grupo. Os investimentos compreendem adi\u00e7\u00f5es aos ativos fixos tang\u00edveis (Nota 6.4.) e ativos intang\u00edveis (Nota 6.3.). Os investimentos est\u00e3o alocados, em termos de segmentos, de acordo com esta tipologia de neg\u00f3cio. Desta forma, na \u00f3tica do relato por segmentos, al\u00e9m dos segmentos acima mencionados, o Grupo classifica como \u201cOutros, elimina\u00e7\u00f5es e ajustamentos\u201d o remanescente de entidades associadas a holdings, ajustamentos de consolida\u00e7\u00e3o e elimina\u00e7\u00e3o de movimentos entre partes relacionadas.
A Administra\u00e7\u00e3o da Ibersol monitoriza o neg\u00f3cio com base na seguinte segmenta\u00e7\u00e3o: Restaurantes Counters SEGMENTOS Concess\u00f5es, Travel e Catering MARCAS Pizza Hut Pasta Caffe Pizza M\u00f3vil FresCo Ribs Sta Maria KFC Taco Bell Miit Pans & Co. Pans Caf\u00e9 SOL (AS) Concess\u00f5es Catering Lojas Conveni\u00eancia Pret a Manger Travel INFORMA\u00c7\u00c3O POR MARCA (Volume de Neg\u00f3cios) O volume de neg\u00f3cios por marca (sub-segmentos) detalha-se conforme segue:
Marca/Segmento 2025 2024 Var % Pizza Hut 88 505 887 85 775 498 3,2% Pasta Caffe 276 266 845 544 -67,3% Pizza M\u00f3vil 4 551 660 4 651 608 -2,1% FrescCo 1 689 016 1 721 033 -1,9% Ribs 19 843 872 19 654 129 1,0% Santa Maria 15 040 19 462 -22,7% Restaurantes 114 881 741 112 667 274 2,0% Pans & Company 56 716 794 55 428 184 2,3% KFC 142 054 865 110 489 332 28,6% Miit/Pret a Manger 954 851 627 994 52,0% Quiosques 2 004 478 2 054 738 -2,4% Taco Bell 19 744 114 17 706 304 11,5% Counters 221 475 102 186 306 551 18,9% Travel (Aeroportos e \u00c1reas de Servi\u00e7o) 170 028 902 153 416 834 10,8% Catering 21 839 462 22 037 601 -0,9% Concess\u00f5es, Travel e Catering 191 868 364 175 454 435 9,4% Outros 1 290 744 1 442 190 -10,5% TOTAL 529 515 952 475 870 451 11,3% Opera\u00e7\u00f5es Descontinuadas - 1 569 605 -100,0% TOTAL Opera\u00e7\u00f5es continuadas 529 515 952 474 300 845 11,6% O aumento do volume de neg\u00f3cios da marca KFC decorre da aquisi\u00e7\u00e3o das subsidi\u00e1rias Medfood e NRS (nota 6.1), com um contributo de 39 829 343 euros em 2025 (21.344.815 euros em 2024). INFORMA\u00c7\u00c3O DETALHADA REFERENTE AOS SEGMENTOS OPERACIONAIS dez/25 dez/24 dez/25 dez/24 dez/25 dez/24 dez/25 dez/24 dez/25 dez/24 Volume de Neg\u00f3cios 114 881 741 112 667 274 221 475 102 186 306 551 191 868 364 173 884 830 1 290 744 1 442 190 529 515 952 474 300 845 Resultado operacional deduzido de amort, deprec. e perdas por imparidade 19 065 385 18 674 456 41 192 954 33 383 204 72 097 300 41 441 178 110 867 2 225 198 132 466 506 95 724 034 Amortiza\u00e7\u00f5es, deprecia\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade -13 188 059 -12 366 445 -29 768 302 -24 120 698 -58 169 336 -34 230 323 -1 760 329 -1 505 581 -102 886 026 -72 223 047 Resultado operacional 5 877 325 6 308 011 11 424 651 9 262 505 13 927 964 7 210 855 -1 649 461 719 617 29 580 479 23 500 987 Ganhos (perdas) financeiras -14 743 764 -11 581 237 Outras ganhos (perdas) n\u00e3o operacionais -40 649 -157 050 Imposto sobre o rendimento do per\u00edodo 377 332 -765 593 Resultado l\u00edquido consolidado 15 173 400 10 997 107 Restaurantes Counters Concess\u00f5es, Travel e Catering Outros, elimina\u00e7\u00f5es e ajustamentos Total Grupo 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Total de ativos alocados 108 414 058 115 945 889 250 021 964 225 714 739 186 598 133 238 862 355 6 952 352 13 708 260 551 986 507 594 231 243 Total de passivos alocados 52 315 517 56 781 374 119 557 581 115 761 851 183 719 463 224 118 707 1 696 236 1 124 219 357 288 798 397 786 151 Investimento l\u00edquido em ativos fixos tang\u00edveis e intang\u00edveis 7 190 049 5 350 672 16 104 676 19 138 248 7 797 080 16 115 389 627 589 339 047 31 719 394 40 943 357 Restaurantes Counters Concess\u00f5es, Travel e Catering Outros, elimina\u00e7\u00f5es e ajustamentos Total Grupo Os ativos e passivos n\u00e3o alocados decorrentes das atividades de investimento, financiamento e impostos geridos numa perspetiva centralizada e consolidada, apresentam-se conforme segue:
Ativos Passivos Ativos Passivos Impostos diferidos 9 098 759 3 161 362 9 207 174 4 088 399 Imposto s/ rendimento 1 297 069 36 236 2 968 601 110 993 Financiamento L\u00edquido 119 859 048 11 940 220 140 659 284 16 722 004 Valor a receber pela venda BK 359 985 - 6 824 843 - Contas a receber n\u00e3o correntes 117 438 - 273 924 - Inv. em associadas e emp. conjuntos 5 441 211 - 5 481 859 - Instrum. de d\u00edvida ao custo amortizado 1 235 099 - 1 630 669 - Total 137 408 609 15 137 818 167 046 353 20 921 397 dez/25 dez/24 Ativos e passivos dos segmentos n\u00e3o alocados Ativos Passivos Ativos Passivos Alocados por segmento 551 986 507 357 288 797 594 231 243 397 786 151 N\u00e3o alocados 137 408 609 15 137 818 167 046 353 20 921 397 Total Balan\u00e7o 689 395 116 372 426 615 761 277 596 418 707 547 dez/25 dez/24 INFORMA\u00c7\u00c3O POR GEOGRAFIA O detalhe de r\u00e9ditos e ativos n\u00e3o correntes por geografia a 31 de dezembro de 2024 e de 2025 apresenta-se como segue: 31 DE DEZEMBRO DE 2024 Portugal Angola Espanha Grupo Volume de Neg\u00f3cio 254 874 721 14 390 309 205 035 815 474 300 845 Ativos fixos tang\u00edveis e intang\u00edveis 123 130 757 7 121 472 71 201 933 201 454 162 Ativos sob direito de uso 57 278 231 1 256 467 206 256 057 264 790 755 Propriedade de Investimento 12 539 186 - - 12 539 186 Goodwill 6 604 503 130 714 51 852 460 58 587 677 Ativos por impostos diferidos - - 9 207 174 9 207 174 Investimentos em assoc. e emp. conjuntos 2 977 730 - 2 504 129 5 481 859 Contas a receber n\u00e3o correntes 273 924 - 9 953 426 10 227 350 Instrum. de d\u00edvida ao custo amortizado - 1 443 650 - 1 443 650 Total de ativos n\u00e3o correntes 202 804 331 9 952 303 350 975 180 563 731 814 31 DE DEZEMBRO DE 2025 Portugal Angola Espanha Grupo Volume de Neg\u00f3cios 271 729 629 17 056 434 240 729 889 529 515 952 Ativos fixos tang\u00edveis e intang\u00edveis 122 337 703 8 247 746 75 407 546 205 992 994 Ativos sob direito de uso 66 098 619 1 535 296 154 815 567 222 449 483 Propriedade de Investimento 12 238 623 - - 12 238 623 Goodwill 6 604 503 130 714 51 852 460 58 587 677 Ativos por impostos diferidos - - 9 098 759 9 098 759 Investimentos em assoc. e emp. conjuntos 2 876 453 - 2 564 759 5 441 211 Contas a receber n\u00e3o correntes 117 438 - 11 069 900 11 187 338 Instrum. de d\u00edvida ao custo amortizado - 906 817 - 906 817 Total de ativos n\u00e3o correntes 210 273 339 10 820 573 304 808 991 525 902 903
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOperatingSegmentsExplanatory", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-371": { "value": "
4.2. Relato por segmentos Pol\u00edticas contabil\u00edsticas O Grupo apresenta os segmentos operacionais baseados na informa\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o produzida internamente. Em conformidade com o estabelecido na IFRS 8, um segmento operacional \u00e9 uma componente do Grupo: (i) que desenvolve atividades de neg\u00f3cio de que pode obter r\u00e9ditos e incorrer em gastos; (ii) cujos resultados operacionais s\u00e3o regularmente revistos pelo principal respons\u00e1vel pela tomada de decis\u00f5es operacionais do Grupo (\u201cchief operating decision maker\u201d) para efeitos da tomada de decis\u00f5es sobre a imputa\u00e7\u00e3o de recursos ao segmento e da avalia\u00e7\u00e3o do seu desempenho; e (iii) relativamente \u00e0 qual esteja dispon\u00edvel informa\u00e7\u00e3o financeira distinta. O grupo opera em tr\u00eas grandes segmentos de atividade: Restaurantes, que integra as unidades com oferta de restaura\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o \u00e0 mesa e de entrega ao domic\u00edlio; Counters, que compreende as unidades de venda ao balc\u00e3o; Concess\u00f5es e catering, que engloba todos os outros neg\u00f3cios, nomeadamente a atividade de catering e as unidades situadas em espa\u00e7os concessionados. Os ativos dos segmentos incluem, principalmente, ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis, invent\u00e1rios, contas a receber e disponibilidades. S\u00e3o exclu\u00eddos impostos diferidos, investimentos financeiros e derivados detidos para negocia\u00e7\u00e3o ou designados como coberturas de empr\u00e9stimos. Os passivos dos segmentos correspondem a passivos operacionais. Excluem elementos como impostos sobre o rendimento (correntes e diferidos), empr\u00e9stimos e derivados de cobertura relacionados.
Os ativos e passivos n\u00e3o alocados, n\u00e3o est\u00e3o inclu\u00eddos na mensura\u00e7\u00e3o dos ativos e passivos dos segmentos analisados pelo principal respons\u00e1vel pela tomada de decis\u00f5es operacionais e s\u00e3o analisados numa \u00f3tica centralizada do grupo. Os investimentos compreendem adi\u00e7\u00f5es aos ativos fixos tang\u00edveis (Nota 6.4.) e ativos intang\u00edveis (Nota 6.3.). Os investimentos est\u00e3o alocados, em termos de segmentos, de acordo com esta tipologia de neg\u00f3cio. Desta forma, na \u00f3tica do relato por segmentos, al\u00e9m dos segmentos acima mencionados, o Grupo classifica como \u201cOutros, elimina\u00e7\u00f5es e ajustamentos\u201d o remanescente de entidades associadas a holdings, ajustamentos de consolida\u00e7\u00e3o e elimina\u00e7\u00e3o de movimentos entre partes relacionadas.
A Administra\u00e7\u00e3o da Ibersol monitoriza o neg\u00f3cio com base na seguinte segmenta\u00e7\u00e3o: Restaurantes Counters SEGMENTOS Concess\u00f5es, Travel e Catering MARCAS Pizza Hut Pasta Caffe Pizza M\u00f3vil FresCo Ribs Sta Maria KFC Taco Bell Miit Pans & Co. Pans Caf\u00e9 SOL (AS) Concess\u00f5es Catering Lojas Conveni\u00eancia Pret a Manger Travel INFORMA\u00c7\u00c3O POR MARCA (Volume de Neg\u00f3cios) O volume de neg\u00f3cios por marca (sub-segmentos) detalha-se conforme segue:
Marca/Segmento 2025 2024 Var % Pizza Hut 88 505 887 85 775 498 3,2% Pasta Caffe 276 266 845 544 -67,3% Pizza M\u00f3vil 4 551 660 4 651 608 -2,1% FrescCo 1 689 016 1 721 033 -1,9% Ribs 19 843 872 19 654 129 1,0% Santa Maria 15 040 19 462 -22,7% Restaurantes 114 881 741 112 667 274 2,0% Pans & Company 56 716 794 55 428 184 2,3% KFC 142 054 865 110 489 332 28,6% Miit/Pret a Manger 954 851 627 994 52,0% Quiosques 2 004 478 2 054 738 -2,4% Taco Bell 19 744 114 17 706 304 11,5% Counters 221 475 102 186 306 551 18,9% Travel (Aeroportos e \u00c1reas de Servi\u00e7o) 170 028 902 153 416 834 10,8% Catering 21 839 462 22 037 601 -0,9% Concess\u00f5es, Travel e Catering 191 868 364 175 454 435 9,4% Outros 1 290 744 1 442 190 -10,5% TOTAL 529 515 952 475 870 451 11,3% Opera\u00e7\u00f5es Descontinuadas - 1 569 605 -100,0% TOTAL Opera\u00e7\u00f5es continuadas 529 515 952 474 300 845 11,6% O aumento do volume de neg\u00f3cios da marca KFC decorre da aquisi\u00e7\u00e3o das subsidi\u00e1rias Medfood e NRS (nota 6.1), com um contributo de 39 829 343 euros em 2025 (21.344.815 euros em 2024). INFORMA\u00c7\u00c3O DETALHADA REFERENTE AOS SEGMENTOS OPERACIONAIS dez/25 dez/24 dez/25 dez/24 dez/25 dez/24 dez/25 dez/24 dez/25 dez/24 Volume de Neg\u00f3cios 114 881 741 112 667 274 221 475 102 186 306 551 191 868 364 173 884 830 1 290 744 1 442 190 529 515 952 474 300 845 Resultado operacional deduzido de amort, deprec. e perdas por imparidade 19 065 385 18 674 456 41 192 954 33 383 204 72 097 300 41 441 178 110 867 2 225 198 132 466 506 95 724 034 Amortiza\u00e7\u00f5es, deprecia\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade -13 188 059 -12 366 445 -29 768 302 -24 120 698 -58 169 336 -34 230 323 -1 760 329 -1 505 581 -102 886 026 -72 223 047 Resultado operacional 5 877 325 6 308 011 11 424 651 9 262 505 13 927 964 7 210 855 -1 649 461 719 617 29 580 479 23 500 987 Ganhos (perdas) financeiras -14 743 764 -11 581 237 Outras ganhos (perdas) n\u00e3o operacionais -40 649 -157 050 Imposto sobre o rendimento do per\u00edodo 377 332 -765 593 Resultado l\u00edquido consolidado 15 173 400 10 997 107 Restaurantes Counters Concess\u00f5es, Travel e Catering Outros, elimina\u00e7\u00f5es e ajustamentos Total Grupo 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Total de ativos alocados 108 414 058 115 945 889 250 021 964 225 714 739 186 598 133 238 862 355 6 952 352 13 708 260 551 986 507 594 231 243 Total de passivos alocados 52 315 517 56 781 374 119 557 581 115 761 851 183 719 463 224 118 707 1 696 236 1 124 219 357 288 798 397 786 151 Investimento l\u00edquido em ativos fixos tang\u00edveis e intang\u00edveis 7 190 049 5 350 672 16 104 676 19 138 248 7 797 080 16 115 389 627 589 339 047 31 719 394 40 943 357 Restaurantes Counters Concess\u00f5es, Travel e Catering Outros, elimina\u00e7\u00f5es e ajustamentos Total Grupo Os ativos e passivos n\u00e3o alocados decorrentes das atividades de investimento, financiamento e impostos geridos numa perspetiva centralizada e consolidada, apresentam-se conforme segue:
Ativos Passivos Ativos Passivos Impostos diferidos 9 098 759 3 161 362 9 207 174 4 088 399 Imposto s/ rendimento 1 297 069 36 236 2 968 601 110 993 Financiamento L\u00edquido 119 859 048 11 940 220 140 659 284 16 722 004 Valor a receber pela venda BK 359 985 - 6 824 843 - Contas a receber n\u00e3o correntes 117 438 - 273 924 - Inv. em associadas e emp. conjuntos 5 441 211 - 5 481 859 - Instrum. de d\u00edvida ao custo amortizado 1 235 099 - 1 630 669 - Total 137 408 609 15 137 818 167 046 353 20 921 397 dez/25 dez/24 Ativos e passivos dos segmentos n\u00e3o alocados Ativos Passivos Ativos Passivos Alocados por segmento 551 986 507 357 288 797 594 231 243 397 786 151 N\u00e3o alocados 137 408 609 15 137 818 167 046 353 20 921 397 Total Balan\u00e7o 689 395 116 372 426 615 761 277 596 418 707 547 dez/25 dez/24 INFORMA\u00c7\u00c3O POR GEOGRAFIA O detalhe de r\u00e9ditos e ativos n\u00e3o correntes por geografia a 31 de dezembro de 2024 e de 2025 apresenta-se como segue: 31 DE DEZEMBRO DE 2024 Portugal Angola Espanha Grupo Volume de Neg\u00f3cio 254 874 721 14 390 309 205 035 815 474 300 845 Ativos fixos tang\u00edveis e intang\u00edveis 123 130 757 7 121 472 71 201 933 201 454 162 Ativos sob direito de uso 57 278 231 1 256 467 206 256 057 264 790 755 Propriedade de Investimento 12 539 186 - - 12 539 186 Goodwill 6 604 503 130 714 51 852 460 58 587 677 Ativos por impostos diferidos - - 9 207 174 9 207 174 Investimentos em assoc. e emp. conjuntos 2 977 730 - 2 504 129 5 481 859 Contas a receber n\u00e3o correntes 273 924 - 9 953 426 10 227 350 Instrum. de d\u00edvida ao custo amortizado - 1 443 650 - 1 443 650 Total de ativos n\u00e3o correntes 202 804 331 9 952 303 350 975 180 563 731 814 31 DE DEZEMBRO DE 2025 Portugal Angola Espanha Grupo Volume de Neg\u00f3cios 271 729 629 17 056 434 240 729 889 529 515 952 Ativos fixos tang\u00edveis e intang\u00edveis 122 337 703 8 247 746 75 407 546 205 992 994 Ativos sob direito de uso 66 098 619 1 535 296 154 815 567 222 449 483 Propriedade de Investimento 12 238 623 - - 12 238 623 Goodwill 6 604 503 130 714 51 852 460 58 587 677 Ativos por impostos diferidos - - 9 098 759 9 098 759 Investimentos em assoc. e emp. conjuntos 2 876 453 - 2 564 759 5 441 211 Contas a receber n\u00e3o correntes 117 438 - 11 069 900 11 187 338 Instrum. de d\u00edvida ao custo amortizado - 906 817 - 906 817 Total de ativos n\u00e3o correntes 210 273 339 10 820 573 304 808 991 525 902 903
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-372": { "value": "
4.3. Rendimentos e gastos operacionais
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Benef\u00edcios a empregados Os benef\u00edcios a curto prazo dos empregados, tais como sal\u00e1rios, ordenados e contribui\u00e7\u00f5es para a seguran\u00e7a social s\u00e3o registados em gastos com pessoal. As responsabilidades s\u00e3o registadas no per\u00edodo em que todos os colaboradores, incluindo os membros do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, adquirem o respetivo direito, independentemente da data do seu pagamento, sendo o saldo por liquidar \u00e0 data da demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira relevado na rubrica de valores a pagar correntes.
Gastos a reconhecer e acr\u00e9scimos de rendimentos Os gastos e rendimentos s\u00e3o registados no per\u00edodo a que se referem independentemente do seu pagamento ou recebimento, de acordo com o princ\u00edpio contabil\u00edsticos da especializa\u00e7\u00e3o dos exerc\u00edcios. As diferen\u00e7as entre os montantes recebidos e pagos e as correspondentes receitas e despesas s\u00e3o registados nas rubricas de \u201cContas a receber\u201d ou \u201cContas a pagar\u201d conforme sejam valores a receber ou a pagar.
Subs\u00eddios atribu\u00eddos pelo Estado Subs\u00eddios governamentais s\u00e3o aux\u00edlios do governo na forma de transfer\u00eancia de recursos para uma entidade em troca do cumprimento passado ou futuro de certas condi\u00e7\u00f5es relacionadas com as atividades operacionais da entidade. Os subs\u00eddios atribu\u00eddos pelo Estado para financiar a\u00e7\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o do pessoal s\u00e3o reconhecidos como rendimento na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados durante o per\u00edodo de tempo durante o qual o Grupo incorreu nos respetivos gastos de forma\u00e7\u00e3o. Os subs\u00eddios governamentais s\u00e3o reconhecidos como lucros ou perdas numa base sistem\u00e1tica durante os per\u00edodos nos quais a entidade reconhece como gastos os custos respetivos. Os subs\u00eddios atribu\u00eddos pelo Estado para financiar investimentos em ativos tang\u00edveis ou intang\u00edveis s\u00e3o diferidos e registados como responsabilidades. Os subs\u00eddios ao investimento s\u00e3o reconhecidos na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados durante o per\u00edodo de vida \u00fatil estimado dos bens subsidiados na rubrica de \u201cOutros rendimentos / (gastos) operacionais\u201d.
Nos per\u00edodos findos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, os outros rendimentos e gastos operacionais decomp\u00f5em-se conforme se segue: Nota 2025 2024 Custo das vendas 5.1.1. -120 505 642 -112 773 859 Fornecimentos e servi\u00e7os externos 4.3.1. -123 084 013 -129 573 604 Gastos com o pessoal 4.3.2. -161 219 128 -145 722 877 Deprecia\u00e7\u00f5es, amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade em ativos n\u00e3o financeiros 6.2. a 6.6. -102 886 026 -72 223 047 Outros rendimentos /(gastos) operacionais 4.3.3. 7 759 337 9 493 530 O aumento das amortiza\u00e7\u00f5es de direitos de uso em 2025, resulta essencialmente do efeito da reativa\u00e7\u00e3o dos contratos com os Aeroportos Aena em Espanha, no final de 2024, e dos direitos de uso do ano 2025 da subsidi\u00e1ria NRS (um semestre no ano de 2024, nota 6.1.).
4.3.1. Fornecimentos e servi\u00e7os externos Os Fornecimentos e Servi\u00e7os Externos em 2025 e 2024 podem ser decompostos como segue:
2025 2024 Subcontratos 712 678 747 878 Electricidade, \u00e1gua, combust\u00edveis e outros flu\u00eddos 13 681 388 11 572 439 Rendas e alugueres 16 499 959 36 061 161 Condom\u00ednios 5 270 573 4 790 437 Ferramentas e utens\u00edlios desgaste r\u00e1pido e mat.escrit\u00f3rio 3 135 161 3 123 384 Royalties 17 582 313 14 743 869 Desloca\u00e7\u00f5es e estadas 1 577 421 1 741 397 Comiss\u00f5es e honor\u00e1rios 4 644 795 3 844 825 Conserva\u00e7\u00e3o e repara\u00e7\u00e3o 10 159 521 8 998 078 Publicidade e propaganda 15 183 636 13 415 690 Limpeza, higiene e conforto 4 653 959 3 754 503 Trabalhos especializados 22 439 644 20 242 351 Comunica\u00e7\u00e3o, Seguros e Outros FSE's 7 542 965 6 537 592 Total 123 084 013 129 573 604 As rendas e alugueres detalham-se conforme se segue: 2025 2024 Rendas de contratos com prazo de loca\u00e7\u00e3o inferior a 1 ano e outros encargos com rendas 5 559 181 4 656 825 Rendas vari\u00e1veis 10 940 778 31 404 336 Concess\u00f5es de rendas - - Total rendas e alugueres 16 499 959 36 061 161 A varia\u00e7\u00e3o nas rendas vari\u00e1veis em rela\u00e7\u00e3o ao ano 2024 respeita, em grande parte, \u00e0s rendas dos aeroportos AENA de Espanha. Das rendas vari\u00e1veis em 2024, 23.300.874 euros dizem, assim, essencialmente, respeito aos contratos de loca\u00e7\u00e3o do aeroporto de Barcelona que, em 2025, ao atingir os tr\u00e1fegos a\u00e9reos de 2019, est\u00e1 inclu\u00eddo em Ativos sob direitos de uso.
4.3.2. Gastos com pessoal Os gastos com o pessoal em 2025 e 2024 podem ser decompostos como segue: 2025 2024 Sal\u00e1rios e ordenados 126 216 729 113 722 224 Contribui\u00e7\u00f5es para a Seguran\u00e7a Social 27 224 015 25 443 540 Alimenta\u00e7\u00e3o pessoal (nota 5.1.1.) 4 618 031 4 186 693 Seguros de acidentes de trabalho 1 247 325 1 065 605 Outros custos com pessoal 1 913 028 1 304 815 Total 161 219 128 145 722 877 N.\u00ba m\u00e9dio de empregados 8 599 8 471 Em 2024, s\u00e3o incorporados os custos da NRS referentes ao segundo semestre. Os outros gastos com pessoal englobam, nomeadamente, indemniza\u00e7\u00f5es, recrutamento e forma\u00e7\u00e3o do pessoal e medicina no trabalho. A remunera\u00e7\u00e3o dos membros dos \u00f3rg\u00e3os sociais \u00e9 apresentada na nota 11.
4.3.3. Outros rendimentos/(gastos) operacionais A decomposi\u00e7\u00e3o de Outros gastos e outros rendimentos operacionais em 2025 e 2024 apresenta-se como segue: 2025 2024 Outros gastos operacionais Impostos diretos/indiretos n\u00e3o afetos \u00e0 atividade operacional 626 495 866 391 Perdas em ativos 625 450 287 165 Diferen\u00e7as c\u00e2mbio 838 441 546 375 Perdas em exist\u00eancias - 67 397 Quotiza\u00e7\u00f5es, donativos e ofertas e amostras inventario 251 911 167 506 Ajustamentos de imparidade (de d\u00edvidas a receber) 64 000 100 600 Outros gastos operacionais 1 161 318 780 425 3 567 615 2 815 859
Outros rendimentos operacionais Incentivos 216 104 2 095 200 Revers\u00e3o de provis\u00e3o para outros riscos e encargos (nota 10.1.) 450 248 780 000 Subs\u00eddios \u00e0 explora\u00e7\u00e3o 139 963 83 966 Rendimentos suplementares 9 193 687 7 690 423 Diferen\u00e7as c\u00e2mbio 105 524 112 505 Ganhos em ativos 48 104 223 963 Imparidade (revers\u00e3o) de d\u00edvidas a receber 260 000 183 092 Subs\u00eddios para investimento 10 305 635 967 Outros rendimentos operacionais 903 017 504 273 11 326 952 12 309 388 Outros rendimentos /(gastos) operacionais 7 759 337 9 493 530 No \u00e2mbito das linhas de apoio \u00e0s grandes empresas, foi reconhecido em 2024 um incentivo no montante de 2.095.200 euros, respeitante \u00e0 convers\u00e3o de financiamentos em subven\u00e7\u00e3o n\u00e3o reembols\u00e1vel. Em 2025, refere-se ao apoio financeiro proveniente do PRR, referente a sustentabilidade para embalagens e \u00e0 plataforma digital last mille. O aumento nos rendimentos suplementares decorre essencialmente do incremento de receitas relativas a contratos com fornecedores e franquiados que acompanharam a evolu\u00e7\u00e3o da atividade. Em 2024, foi recebido, ap\u00f3s aprova\u00e7\u00e3o final pelo promotor, na subsidi\u00e1ria Ibergourmet, o montante de cerca de 965 mil euros relativo a subs\u00eddios ao investimento n\u00e3o reembols\u00e1vel, dos quais o montante de 625.370 euros foi j\u00e1 reconhecido como rendimento do per\u00edodo, tendo em conta as deprecia\u00e7\u00f5es j\u00e1 reconhecidas no exerc\u00edcio e em exerc\u00edcios passados relativas aos ativos subjacentes.
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Benef\u00edcios a empregados Os benef\u00edcios a curto prazo dos empregados, tais como sal\u00e1rios, ordenados e contribui\u00e7\u00f5es para a seguran\u00e7a social s\u00e3o registados em gastos com pessoal. As responsabilidades s\u00e3o registadas no per\u00edodo em que todos os colaboradores, incluindo os membros do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, adquirem o respetivo direito, independentemente da data do seu pagamento, sendo o saldo por liquidar \u00e0 data da demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira relevado na rubrica de valores a pagar correntes.
Gastos a reconhecer e acr\u00e9scimos de rendimentos Os gastos e rendimentos s\u00e3o registados no per\u00edodo a que se referem independentemente do seu pagamento ou recebimento, de acordo com o princ\u00edpio contabil\u00edsticos da especializa\u00e7\u00e3o dos exerc\u00edcios. As diferen\u00e7as entre os montantes recebidos e pagos e as correspondentes receitas e despesas s\u00e3o registados nas rubricas de \u201cContas a receber\u201d ou \u201cContas a pagar\u201d conforme sejam valores a receber ou a pagar.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-373": { "value": "
Benef\u00edcios a empregados Os benef\u00edcios a curto prazo dos empregados, tais como sal\u00e1rios, ordenados e contribui\u00e7\u00f5es para a seguran\u00e7a social s\u00e3o registados em gastos com pessoal. As responsabilidades s\u00e3o registadas no per\u00edodo em que todos os colaboradores, incluindo os membros do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, adquirem o respetivo direito, independentemente da data do seu pagamento, sendo o saldo por liquidar \u00e0 data da demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira relevado na rubrica de valores a pagar correntes.
Gastos a reconhecer e acr\u00e9scimos de rendimentos Os gastos e rendimentos s\u00e3o registados no per\u00edodo a que se referem independentemente do seu pagamento ou recebimento, de acordo com o princ\u00edpio contabil\u00edsticos da especializa\u00e7\u00e3o dos exerc\u00edcios. As diferen\u00e7as entre os montantes recebidos e pagos e as correspondentes receitas e despesas s\u00e3o registados nas rubricas de \u201cContas a receber\u201d ou \u201cContas a pagar\u201d conforme sejam valores a receber ou a pagar.
4.3.1. Fornecimentos e servi\u00e7os externos Os Fornecimentos e Servi\u00e7os Externos em 2025 e 2024 podem ser decompostos como segue:
2025 2024 Subcontratos 712 678 747 878 Electricidade, \u00e1gua, combust\u00edveis e outros flu\u00eddos 13 681 388 11 572 439 Rendas e alugueres 16 499 959 36 061 161 Condom\u00ednios 5 270 573 4 790 437 Ferramentas e utens\u00edlios desgaste r\u00e1pido e mat.escrit\u00f3rio 3 135 161 3 123 384 Royalties 17 582 313 14 743 869 Desloca\u00e7\u00f5es e estadas 1 577 421 1 741 397 Comiss\u00f5es e honor\u00e1rios 4 644 795 3 844 825 Conserva\u00e7\u00e3o e repara\u00e7\u00e3o 10 159 521 8 998 078 Publicidade e propaganda 15 183 636 13 415 690 Limpeza, higiene e conforto 4 653 959 3 754 503 Trabalhos especializados 22 439 644 20 242 351 Comunica\u00e7\u00e3o, Seguros e Outros FSE's 7 542 965 6 537 592 Total 123 084 013 129 573 604 As rendas e alugueres detalham-se conforme se segue: 2025 2024 Rendas de contratos com prazo de loca\u00e7\u00e3o inferior a 1 ano e outros encargos com rendas 5 559 181 4 656 825 Rendas vari\u00e1veis 10 940 778 31 404 336 Concess\u00f5es de rendas - - Total rendas e alugueres 16 499 959 36 061 161 A varia\u00e7\u00e3o nas rendas vari\u00e1veis em rela\u00e7\u00e3o ao ano 2024 respeita, em grande parte, \u00e0s rendas dos aeroportos AENA de Espanha. Das rendas vari\u00e1veis em 2024, 23.300.874 euros dizem, assim, essencialmente, respeito aos contratos de loca\u00e7\u00e3o do aeroporto de Barcelona que, em 2025, ao atingir os tr\u00e1fegos a\u00e9reos de 2019, est\u00e1 inclu\u00eddo em Ativos sob direitos de uso.
4.3.2. Gastos com pessoal Os gastos com o pessoal em 2025 e 2024 podem ser decompostos como segue: 2025 2024 Sal\u00e1rios e ordenados 126 216 729 113 722 224 Contribui\u00e7\u00f5es para a Seguran\u00e7a Social 27 224 015 25 443 540 Alimenta\u00e7\u00e3o pessoal (nota 5.1.1.) 4 618 031 4 186 693 Seguros de acidentes de trabalho 1 247 325 1 065 605 Outros custos com pessoal 1 913 028 1 304 815 Total 161 219 128 145 722 877 N.\u00ba m\u00e9dio de empregados 8 599 8 471 Em 2024, s\u00e3o incorporados os custos da NRS referentes ao segundo semestre. Os outros gastos com pessoal englobam, nomeadamente, indemniza\u00e7\u00f5es, recrutamento e forma\u00e7\u00e3o do pessoal e medicina no trabalho. A remunera\u00e7\u00e3o dos membros dos \u00f3rg\u00e3os sociais \u00e9 apresentada na nota 11.
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Benef\u00edcios a empregados Os benef\u00edcios a curto prazo dos empregados, tais como sal\u00e1rios, ordenados e contribui\u00e7\u00f5es para a seguran\u00e7a social s\u00e3o registados em gastos com pessoal. As responsabilidades s\u00e3o registadas no per\u00edodo em que todos os colaboradores, incluindo os membros do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, adquirem o respetivo direito, independentemente da data do seu pagamento, sendo o saldo por liquidar \u00e0 data da demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira relevado na rubrica de valores a pagar correntes.
4.3.2. Gastos com pessoal Os gastos com o pessoal em 2025 e 2024 podem ser decompostos como segue: 2025 2024 Sal\u00e1rios e ordenados 126 216 729 113 722 224 Contribui\u00e7\u00f5es para a Seguran\u00e7a Social 27 224 015 25 443 540 Alimenta\u00e7\u00e3o pessoal (nota 5.1.1.) 4 618 031 4 186 693 Seguros de acidentes de trabalho 1 247 325 1 065 605 Outros custos com pessoal 1 913 028 1 304 815 Total 161 219 128 145 722 877 N.\u00ba m\u00e9dio de empregados 8 599 8 471 Em 2024, s\u00e3o incorporados os custos da NRS referentes ao segundo semestre. Os outros gastos com pessoal englobam, nomeadamente, indemniza\u00e7\u00f5es, recrutamento e forma\u00e7\u00e3o do pessoal e medicina no trabalho. A remunera\u00e7\u00e3o dos membros dos \u00f3rg\u00e3os sociais \u00e9 apresentada na nota 11.
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Benef\u00edcios a empregados Os benef\u00edcios a curto prazo dos empregados, tais como sal\u00e1rios, ordenados e contribui\u00e7\u00f5es para a seguran\u00e7a social s\u00e3o registados em gastos com pessoal. As responsabilidades s\u00e3o registadas no per\u00edodo em que todos os colaboradores, incluindo os membros do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, adquirem o respetivo direito, independentemente da data do seu pagamento, sendo o saldo por liquidar \u00e0 data da demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira relevado na rubrica de valores a pagar correntes.
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Benef\u00edcios a empregados Os benef\u00edcios a curto prazo dos empregados, tais como sal\u00e1rios, ordenados e contribui\u00e7\u00f5es para a seguran\u00e7a social s\u00e3o registados em gastos com pessoal. As responsabilidades s\u00e3o registadas no per\u00edodo em que todos os colaboradores, incluindo os membros do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, adquirem o respetivo direito, independentemente da data do seu pagamento, sendo o saldo por liquidar \u00e0 data da demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira relevado na rubrica de valores a pagar correntes.
4.3.2. Gastos com pessoal Os gastos com o pessoal em 2025 e 2024 podem ser decompostos como segue: 2025 2024 Sal\u00e1rios e ordenados 126 216 729 113 722 224 Contribui\u00e7\u00f5es para a Seguran\u00e7a Social 27 224 015 25 443 540 Alimenta\u00e7\u00e3o pessoal (nota 5.1.1.) 4 618 031 4 186 693 Seguros de acidentes de trabalho 1 247 325 1 065 605 Outros custos com pessoal 1 913 028 1 304 815 Total 161 219 128 145 722 877 N.\u00ba m\u00e9dio de empregados 8 599 8 471 Em 2024, s\u00e3o incorporados os custos da NRS referentes ao segundo semestre. Os outros gastos com pessoal englobam, nomeadamente, indemniza\u00e7\u00f5es, recrutamento e forma\u00e7\u00e3o do pessoal e medicina no trabalho. A remunera\u00e7\u00e3o dos membros dos \u00f3rg\u00e3os sociais \u00e9 apresentada na nota 11.
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Subs\u00eddios atribu\u00eddos pelo Estado Subs\u00eddios governamentais s\u00e3o aux\u00edlios do governo na forma de transfer\u00eancia de recursos para uma entidade em troca do cumprimento passado ou futuro de certas condi\u00e7\u00f5es relacionadas com as atividades operacionais da entidade. Os subs\u00eddios atribu\u00eddos pelo Estado para financiar a\u00e7\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o do pessoal s\u00e3o reconhecidos como rendimento na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados durante o per\u00edodo de tempo durante o qual o Grupo incorreu nos respetivos gastos de forma\u00e7\u00e3o. Os subs\u00eddios governamentais s\u00e3o reconhecidos como lucros ou perdas numa base sistem\u00e1tica durante os per\u00edodos nos quais a entidade reconhece como gastos os custos respetivos. Os subs\u00eddios atribu\u00eddos pelo Estado para financiar investimentos em ativos tang\u00edveis ou intang\u00edveis s\u00e3o diferidos e registados como responsabilidades. Os subs\u00eddios ao investimento s\u00e3o reconhecidos na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados durante o per\u00edodo de vida \u00fatil estimado dos bens subsidiados na rubrica de \u201cOutros rendimentos / (gastos) operacionais\u201d.
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Subs\u00eddios atribu\u00eddos pelo Estado Subs\u00eddios governamentais s\u00e3o aux\u00edlios do governo na forma de transfer\u00eancia de recursos para uma entidade em troca do cumprimento passado ou futuro de certas condi\u00e7\u00f5es relacionadas com as atividades operacionais da entidade. Os subs\u00eddios atribu\u00eddos pelo Estado para financiar a\u00e7\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o do pessoal s\u00e3o reconhecidos como rendimento na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados durante o per\u00edodo de tempo durante o qual o Grupo incorreu nos respetivos gastos de forma\u00e7\u00e3o. Os subs\u00eddios governamentais s\u00e3o reconhecidos como lucros ou perdas numa base sistem\u00e1tica durante os per\u00edodos nos quais a entidade reconhece como gastos os custos respetivos. Os subs\u00eddios atribu\u00eddos pelo Estado para financiar investimentos em ativos tang\u00edveis ou intang\u00edveis s\u00e3o diferidos e registados como responsabilidades. Os subs\u00eddios ao investimento s\u00e3o reconhecidos na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados durante o per\u00edodo de vida \u00fatil estimado dos bens subsidiados na rubrica de \u201cOutros rendimentos / (gastos) operacionais\u201d.
4.3.3. Outros rendimentos/(gastos) operacionais A decomposi\u00e7\u00e3o de Outros gastos e outros rendimentos operacionais em 2025 e 2024 apresenta-se como segue: 2025 2024 Outros gastos operacionais Impostos diretos/indiretos n\u00e3o afetos \u00e0 atividade operacional 626 495 866 391 Perdas em ativos 625 450 287 165 Diferen\u00e7as c\u00e2mbio 838 441 546 375 Perdas em exist\u00eancias - 67 397 Quotiza\u00e7\u00f5es, donativos e ofertas e amostras inventario 251 911 167 506 Ajustamentos de imparidade (de d\u00edvidas a receber) 64 000 100 600 Outros gastos operacionais 1 161 318 780 425 3 567 615 2 815 859
Outros rendimentos operacionais Incentivos 216 104 2 095 200 Revers\u00e3o de provis\u00e3o para outros riscos e encargos (nota 10.1.) 450 248 780 000 Subs\u00eddios \u00e0 explora\u00e7\u00e3o 139 963 83 966 Rendimentos suplementares 9 193 687 7 690 423 Diferen\u00e7as c\u00e2mbio 105 524 112 505 Ganhos em ativos 48 104 223 963 Imparidade (revers\u00e3o) de d\u00edvidas a receber 260 000 183 092 Subs\u00eddios para investimento 10 305 635 967 Outros rendimentos operacionais 903 017 504 273 11 326 952 12 309 388 Outros rendimentos /(gastos) operacionais 7 759 337 9 493 530 No \u00e2mbito das linhas de apoio \u00e0s grandes empresas, foi reconhecido em 2024 um incentivo no montante de 2.095.200 euros, respeitante \u00e0 convers\u00e3o de financiamentos em subven\u00e7\u00e3o n\u00e3o reembols\u00e1vel. Em 2025, refere-se ao apoio financeiro proveniente do PRR, referente a sustentabilidade para embalagens e \u00e0 plataforma digital last mille. O aumento nos rendimentos suplementares decorre essencialmente do incremento de receitas relativas a contratos com fornecedores e franquiados que acompanharam a evolu\u00e7\u00e3o da atividade. Em 2024, foi recebido, ap\u00f3s aprova\u00e7\u00e3o final pelo promotor, na subsidi\u00e1ria Ibergourmet, o montante de cerca de 965 mil euros relativo a subs\u00eddios ao investimento n\u00e3o reembols\u00e1vel, dos quais o montante de 625.370 euros foi j\u00e1 reconhecido como rendimento do per\u00edodo, tendo em conta as deprecia\u00e7\u00f5es j\u00e1 reconhecidas no exerc\u00edcio e em exerc\u00edcios passados relativas aos ativos subjacentes.
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Nos per\u00edodos findos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, os outros rendimentos e gastos operacionais decomp\u00f5em-se conforme se segue: Nota 2025 2024 Custo das vendas 5.1.1. -120 505 642 -112 773 859 Fornecimentos e servi\u00e7os externos 4.3.1. -123 084 013 -129 573 604 Gastos com o pessoal 4.3.2. -161 219 128 -145 722 877 Deprecia\u00e7\u00f5es, amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade em ativos n\u00e3o financeiros 6.2. a 6.6. -102 886 026 -72 223 047 Outros rendimentos /(gastos) operacionais 4.3.3. 7 759 337 9 493 530 O aumento das amortiza\u00e7\u00f5es de direitos de uso em 2025, resulta essencialmente do efeito da reativa\u00e7\u00e3o dos contratos com os Aeroportos Aena em Espanha, no final de 2024, e dos direitos de uso do ano 2025 da subsidi\u00e1ria NRS (um semestre no ano de 2024, nota 6.1.).
4.3.1. Fornecimentos e servi\u00e7os externos Os Fornecimentos e Servi\u00e7os Externos em 2025 e 2024 podem ser decompostos como segue:
2025 2024 Subcontratos 712 678 747 878 Electricidade, \u00e1gua, combust\u00edveis e outros flu\u00eddos 13 681 388 11 572 439 Rendas e alugueres 16 499 959 36 061 161 Condom\u00ednios 5 270 573 4 790 437 Ferramentas e utens\u00edlios desgaste r\u00e1pido e mat.escrit\u00f3rio 3 135 161 3 123 384 Royalties 17 582 313 14 743 869 Desloca\u00e7\u00f5es e estadas 1 577 421 1 741 397 Comiss\u00f5es e honor\u00e1rios 4 644 795 3 844 825 Conserva\u00e7\u00e3o e repara\u00e7\u00e3o 10 159 521 8 998 078 Publicidade e propaganda 15 183 636 13 415 690 Limpeza, higiene e conforto 4 653 959 3 754 503 Trabalhos especializados 22 439 644 20 242 351 Comunica\u00e7\u00e3o, Seguros e Outros FSE's 7 542 965 6 537 592 Total 123 084 013 129 573 604 As rendas e alugueres detalham-se conforme se segue: 2025 2024 Rendas de contratos com prazo de loca\u00e7\u00e3o inferior a 1 ano e outros encargos com rendas 5 559 181 4 656 825 Rendas vari\u00e1veis 10 940 778 31 404 336 Concess\u00f5es de rendas - - Total rendas e alugueres 16 499 959 36 061 161 A varia\u00e7\u00e3o nas rendas vari\u00e1veis em rela\u00e7\u00e3o ao ano 2024 respeita, em grande parte, \u00e0s rendas dos aeroportos AENA de Espanha. Das rendas vari\u00e1veis em 2024, 23.300.874 euros dizem, assim, essencialmente, respeito aos contratos de loca\u00e7\u00e3o do aeroporto de Barcelona que, em 2025, ao atingir os tr\u00e1fegos a\u00e9reos de 2019, est\u00e1 inclu\u00eddo em Ativos sob direitos de uso.
4.3.2. Gastos com pessoal Os gastos com o pessoal em 2025 e 2024 podem ser decompostos como segue: 2025 2024 Sal\u00e1rios e ordenados 126 216 729 113 722 224 Contribui\u00e7\u00f5es para a Seguran\u00e7a Social 27 224 015 25 443 540 Alimenta\u00e7\u00e3o pessoal (nota 5.1.1.) 4 618 031 4 186 693 Seguros de acidentes de trabalho 1 247 325 1 065 605 Outros custos com pessoal 1 913 028 1 304 815 Total 161 219 128 145 722 877 N.\u00ba m\u00e9dio de empregados 8 599 8 471 Em 2024, s\u00e3o incorporados os custos da NRS referentes ao segundo semestre. Os outros gastos com pessoal englobam, nomeadamente, indemniza\u00e7\u00f5es, recrutamento e forma\u00e7\u00e3o do pessoal e medicina no trabalho. A remunera\u00e7\u00e3o dos membros dos \u00f3rg\u00e3os sociais \u00e9 apresentada na nota 11.
4.3.3. Outros rendimentos/(gastos) operacionais A decomposi\u00e7\u00e3o de Outros gastos e outros rendimentos operacionais em 2025 e 2024 apresenta-se como segue: 2025 2024 Outros gastos operacionais Impostos diretos/indiretos n\u00e3o afetos \u00e0 atividade operacional 626 495 866 391 Perdas em ativos 625 450 287 165 Diferen\u00e7as c\u00e2mbio 838 441 546 375 Perdas em exist\u00eancias - 67 397 Quotiza\u00e7\u00f5es, donativos e ofertas e amostras inventario 251 911 167 506 Ajustamentos de imparidade (de d\u00edvidas a receber) 64 000 100 600 Outros gastos operacionais 1 161 318 780 425 3 567 615 2 815 859
5.1.1. Custo de vendas O custo dos invent\u00e1rios reconhecidos, em 2025, como gasto e inclu\u00eddo na rubrica \u201ccusto das vendas\u201d totalizou 120.505.642\u20ac (em 2024: 112.773.859\u20ac), conforme se evidencia abaixo: 2025 2024 Invent\u00e1rio inicial M+MP 15 490 236 13 260 270 Convers\u00e3o cambial -372 520 -40 359 Compras 126 794 635 119 025 364 Regulariza\u00e7\u00e3o de invent\u00e1rios -4 627 287 -3 981 180 Invent\u00e1rio final M+MP 16 779 422 15 490 236 Custo das mercadorias vendidas e das mat\u00e9rias consumidas 120 505 642 112 773 859 O valor das regulariza\u00e7\u00f5es de invent\u00e1rios diz, fundamentalmente, respeito \u00e0s refei\u00e7\u00f5es do pessoal no local de trabalho (conforme nota 4.3.2.) e outros ajustamentos.
6.6. Deprecia\u00e7\u00f5es, amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade em ativos n\u00e3o financeiros Os gastos com deprecia\u00e7\u00f5es, amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade em ativos n\u00e3o financeiros em 2025 e 2024 foram os seguintes:
Natureza Nota
Deprecia\u00e7\u00f5es e amortiza\u00e7\u00f5e Revers\u00e3o de imparidade Perdas por imparidade Total Deprecia\u00e7\u00f5es e amortiza\u00e7\u00f5es Perdas por imparidade Total Goodwill 6.2. - - - - - - Ativos intang\u00edveis 6.3. -5 366 411 424 144 -1 048 453 -5 990 720 -4 263 868 - -4 263 868 Ativos fixos tang\u00edveis 6.4. -24 497 284 584 853 -443 788 -24 356 219 -18 608 581 -255 098 -18 863 679 Ativos sob direito de uso 6.5. -72 546 018 350 000 - -72 196 018 -48 789 037 - -48 789 037 Propriedades de Investimento 6.9. -300 563 - - -300 563 -300 563 - -300 563 Convers\u00e3o cambial e outros -42 506 - - -42 506 -5 900 - -5 900 Total -102 752 781 1 358 997 -1 492 241 -102 886 026 -71 967 949 -255 098 -72 223 047 dez/24 dez/25
Os gastos e perdas financeiras em 2025 e 2024 apresentam-se conforme segue: Gastos e perdas financeiras 2025 2024 Juros de responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es (IFRS16) 15 511 516 14 805 610 Juros suportados c/ financiamentos 1 513 920 877 144 Outros gastos e perdas financeiras 749 857 1 063 665 17 775 293 16 746 419 Os juros de responsabilidade com loca\u00e7\u00f5es (IFRS16) por geografia, apresentam-se conforme segue: 2025 2024 Espanha 11 569 933 11 313 318 Portugal 3 664 876 3 332 157 Angola 276 707 160 135 15 511 516 14 805 610 O detalhe dos outros gastos financeiros, apresenta-se como segue: 2025 2024 Servi\u00e7os banc\u00e1rios 520 691 533 370 Comiss\u00f5es PPC 14 718 37 906 Outras comiss\u00f5es 10 642 15 572 Outros gastos financeiros 203 806 476 816 749 857 1 063 665
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4.3.1. Fornecimentos e servi\u00e7os externos Os Fornecimentos e Servi\u00e7os Externos em 2025 e 2024 podem ser decompostos como segue:
2025 2024 Subcontratos 712 678 747 878 Electricidade, \u00e1gua, combust\u00edveis e outros flu\u00eddos 13 681 388 11 572 439 Rendas e alugueres 16 499 959 36 061 161 Condom\u00ednios 5 270 573 4 790 437 Ferramentas e utens\u00edlios desgaste r\u00e1pido e mat.escrit\u00f3rio 3 135 161 3 123 384 Royalties 17 582 313 14 743 869 Desloca\u00e7\u00f5es e estadas 1 577 421 1 741 397 Comiss\u00f5es e honor\u00e1rios 4 644 795 3 844 825 Conserva\u00e7\u00e3o e repara\u00e7\u00e3o 10 159 521 8 998 078 Publicidade e propaganda 15 183 636 13 415 690 Limpeza, higiene e conforto 4 653 959 3 754 503 Trabalhos especializados 22 439 644 20 242 351 Comunica\u00e7\u00e3o, Seguros e Outros FSE's 7 542 965 6 537 592 Total 123 084 013 129 573 604 As rendas e alugueres detalham-se conforme se segue: 2025 2024 Rendas de contratos com prazo de loca\u00e7\u00e3o inferior a 1 ano e outros encargos com rendas 5 559 181 4 656 825 Rendas vari\u00e1veis 10 940 778 31 404 336 Concess\u00f5es de rendas - - Total rendas e alugueres 16 499 959 36 061 161 A varia\u00e7\u00e3o nas rendas vari\u00e1veis em rela\u00e7\u00e3o ao ano 2024 respeita, em grande parte, \u00e0s rendas dos aeroportos AENA de Espanha. Das rendas vari\u00e1veis em 2024, 23.300.874 euros dizem, assim, essencialmente, respeito aos contratos de loca\u00e7\u00e3o do aeroporto de Barcelona que, em 2025, ao atingir os tr\u00e1fegos a\u00e9reos de 2019, est\u00e1 inclu\u00eddo em Ativos sob direitos de uso.
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4.3.3. Outros rendimentos/(gastos) operacionais A decomposi\u00e7\u00e3o de Outros gastos e outros rendimentos operacionais em 2025 e 2024 apresenta-se como segue: 2025 2024 Outros gastos operacionais Impostos diretos/indiretos n\u00e3o afetos \u00e0 atividade operacional 626 495 866 391 Perdas em ativos 625 450 287 165 Diferen\u00e7as c\u00e2mbio 838 441 546 375 Perdas em exist\u00eancias - 67 397 Quotiza\u00e7\u00f5es, donativos e ofertas e amostras inventario 251 911 167 506 Ajustamentos de imparidade (de d\u00edvidas a receber) 64 000 100 600 Outros gastos operacionais 1 161 318 780 425 3 567 615 2 815 859
Outros rendimentos operacionais Incentivos 216 104 2 095 200 Revers\u00e3o de provis\u00e3o para outros riscos e encargos (nota 10.1.) 450 248 780 000 Subs\u00eddios \u00e0 explora\u00e7\u00e3o 139 963 83 966 Rendimentos suplementares 9 193 687 7 690 423 Diferen\u00e7as c\u00e2mbio 105 524 112 505 Ganhos em ativos 48 104 223 963 Imparidade (revers\u00e3o) de d\u00edvidas a receber 260 000 183 092 Subs\u00eddios para investimento 10 305 635 967 Outros rendimentos operacionais 903 017 504 273 11 326 952 12 309 388 Outros rendimentos /(gastos) operacionais 7 759 337 9 493 530 No \u00e2mbito das linhas de apoio \u00e0s grandes empresas, foi reconhecido em 2024 um incentivo no montante de 2.095.200 euros, respeitante \u00e0 convers\u00e3o de financiamentos em subven\u00e7\u00e3o n\u00e3o reembols\u00e1vel. Em 2025, refere-se ao apoio financeiro proveniente do PRR, referente a sustentabilidade para embalagens e \u00e0 plataforma digital last mille. O aumento nos rendimentos suplementares decorre essencialmente do incremento de receitas relativas a contratos com fornecedores e franquiados que acompanharam a evolu\u00e7\u00e3o da atividade. Em 2024, foi recebido, ap\u00f3s aprova\u00e7\u00e3o final pelo promotor, na subsidi\u00e1ria Ibergourmet, o montante de cerca de 965 mil euros relativo a subs\u00eddios ao investimento n\u00e3o reembols\u00e1vel, dos quais o montante de 625.370 euros foi j\u00e1 reconhecido como rendimento do per\u00edodo, tendo em conta as deprecia\u00e7\u00f5es j\u00e1 reconhecidas no exerc\u00edcio e em exerc\u00edcios passados relativas aos ativos subjacentes.
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4.3.3. Outros rendimentos/(gastos) operacionais A decomposi\u00e7\u00e3o de Outros gastos e outros rendimentos operacionais em 2025 e 2024 apresenta-se como segue: 2025 2024 Outros gastos operacionais Impostos diretos/indiretos n\u00e3o afetos \u00e0 atividade operacional 626 495 866 391 Perdas em ativos 625 450 287 165 Diferen\u00e7as c\u00e2mbio 838 441 546 375 Perdas em exist\u00eancias - 67 397 Quotiza\u00e7\u00f5es, donativos e ofertas e amostras inventario 251 911 167 506 Ajustamentos de imparidade (de d\u00edvidas a receber) 64 000 100 600 Outros gastos operacionais 1 161 318 780 425 3 567 615 2 815 859
Outros rendimentos operacionais Incentivos 216 104 2 095 200 Revers\u00e3o de provis\u00e3o para outros riscos e encargos (nota 10.1.) 450 248 780 000 Subs\u00eddios \u00e0 explora\u00e7\u00e3o 139 963 83 966 Rendimentos suplementares 9 193 687 7 690 423 Diferen\u00e7as c\u00e2mbio 105 524 112 505 Ganhos em ativos 48 104 223 963 Imparidade (revers\u00e3o) de d\u00edvidas a receber 260 000 183 092 Subs\u00eddios para investimento 10 305 635 967 Outros rendimentos operacionais 903 017 504 273 11 326 952 12 309 388 Outros rendimentos /(gastos) operacionais 7 759 337 9 493 530 No \u00e2mbito das linhas de apoio \u00e0s grandes empresas, foi reconhecido em 2024 um incentivo no montante de 2.095.200 euros, respeitante \u00e0 convers\u00e3o de financiamentos em subven\u00e7\u00e3o n\u00e3o reembols\u00e1vel. Em 2025, refere-se ao apoio financeiro proveniente do PRR, referente a sustentabilidade para embalagens e \u00e0 plataforma digital last mille. O aumento nos rendimentos suplementares decorre essencialmente do incremento de receitas relativas a contratos com fornecedores e franquiados que acompanharam a evolu\u00e7\u00e3o da atividade. Em 2024, foi recebido, ap\u00f3s aprova\u00e7\u00e3o final pelo promotor, na subsidi\u00e1ria Ibergourmet, o montante de cerca de 965 mil euros relativo a subs\u00eddios ao investimento n\u00e3o reembols\u00e1vel, dos quais o montante de 625.370 euros foi j\u00e1 reconhecido como rendimento do per\u00edodo, tendo em conta as deprecia\u00e7\u00f5es j\u00e1 reconhecidas no exerc\u00edcio e em exerc\u00edcios passados relativas aos ativos subjacentes.
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4.3.3. Outros rendimentos/(gastos) operacionais A decomposi\u00e7\u00e3o de Outros gastos e outros rendimentos operacionais em 2025 e 2024 apresenta-se como segue: 2025 2024 Outros gastos operacionais Impostos diretos/indiretos n\u00e3o afetos \u00e0 atividade operacional 626 495 866 391 Perdas em ativos 625 450 287 165 Diferen\u00e7as c\u00e2mbio 838 441 546 375 Perdas em exist\u00eancias - 67 397 Quotiza\u00e7\u00f5es, donativos e ofertas e amostras inventario 251 911 167 506 Ajustamentos de imparidade (de d\u00edvidas a receber) 64 000 100 600 Outros gastos operacionais 1 161 318 780 425 3 567 615 2 815 859
Outros rendimentos operacionais Incentivos 216 104 2 095 200 Revers\u00e3o de provis\u00e3o para outros riscos e encargos (nota 10.1.) 450 248 780 000 Subs\u00eddios \u00e0 explora\u00e7\u00e3o 139 963 83 966 Rendimentos suplementares 9 193 687 7 690 423 Diferen\u00e7as c\u00e2mbio 105 524 112 505 Ganhos em ativos 48 104 223 963 Imparidade (revers\u00e3o) de d\u00edvidas a receber 260 000 183 092 Subs\u00eddios para investimento 10 305 635 967 Outros rendimentos operacionais 903 017 504 273 11 326 952 12 309 388 Outros rendimentos /(gastos) operacionais 7 759 337 9 493 530 No \u00e2mbito das linhas de apoio \u00e0s grandes empresas, foi reconhecido em 2024 um incentivo no montante de 2.095.200 euros, respeitante \u00e0 convers\u00e3o de financiamentos em subven\u00e7\u00e3o n\u00e3o reembols\u00e1vel. Em 2025, refere-se ao apoio financeiro proveniente do PRR, referente a sustentabilidade para embalagens e \u00e0 plataforma digital last mille. O aumento nos rendimentos suplementares decorre essencialmente do incremento de receitas relativas a contratos com fornecedores e franquiados que acompanharam a evolu\u00e7\u00e3o da atividade. Em 2024, foi recebido, ap\u00f3s aprova\u00e7\u00e3o final pelo promotor, na subsidi\u00e1ria Ibergourmet, o montante de cerca de 965 mil euros relativo a subs\u00eddios ao investimento n\u00e3o reembols\u00e1vel, dos quais o montante de 625.370 euros foi j\u00e1 reconhecido como rendimento do per\u00edodo, tendo em conta as deprecia\u00e7\u00f5es j\u00e1 reconhecidas no exerc\u00edcio e em exerc\u00edcios passados relativas aos ativos subjacentes.
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5.1. Invent\u00e1rios Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Os invent\u00e1rios s\u00e3o apresentados ao mais baixo entre o custo e o valor l\u00edquido de realiza\u00e7\u00e3o. O custo \u00e9 calculado utilizando o custo m\u00e9dio ponderado e \u00e9 equivalente ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o deduzido do valor dos descontos de quantidade.
Os custos com alimenta\u00e7\u00e3o de pessoal nas lojas s\u00e3o refletidos em gastos com pessoal, por contrapartida de regulariza\u00e7\u00e3o de exist\u00eancias. O valor l\u00edquido de realiza\u00e7\u00e3o corresponde ao pre\u00e7o de venda estimado no curso normal dos neg\u00f3cios, menos os custos de venda.
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5.1. Invent\u00e1rios Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Os invent\u00e1rios s\u00e3o apresentados ao mais baixo entre o custo e o valor l\u00edquido de realiza\u00e7\u00e3o. O custo \u00e9 calculado utilizando o custo m\u00e9dio ponderado e \u00e9 equivalente ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o deduzido do valor dos descontos de quantidade.
Os custos com alimenta\u00e7\u00e3o de pessoal nas lojas s\u00e3o refletidos em gastos com pessoal, por contrapartida de regulariza\u00e7\u00e3o de exist\u00eancias. O valor l\u00edquido de realiza\u00e7\u00e3o corresponde ao pre\u00e7o de venda estimado no curso normal dos neg\u00f3cios, menos os custos de venda.
Em 31 de dezembro de 2025 e 2024 o detalhe dos invent\u00e1rios do grupo era o seguinte: dez/25 dez/24 Mat\u00e9rias-primas, subsidi\u00e1rias e de consumo 15 927 249 14 690 268 Mercadorias 852 173 799 968 16 779 422 15 490 236 Diminui\u00e7\u00f5es -74 981 -74 981 Invent\u00e1rios l\u00edquidos 16 704 441 15 415 255
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5.1.1. Custo de vendas O custo dos invent\u00e1rios reconhecidos, em 2025, como gasto e inclu\u00eddo na rubrica \u201ccusto das vendas\u201d totalizou 120.505.642\u20ac (em 2024: 112.773.859\u20ac), conforme se evidencia abaixo: 2025 2024 Invent\u00e1rio inicial M+MP 15 490 236 13 260 270 Convers\u00e3o cambial -372 520 -40 359 Compras 126 794 635 119 025 364 Regulariza\u00e7\u00e3o de invent\u00e1rios -4 627 287 -3 981 180 Invent\u00e1rio final M+MP 16 779 422 15 490 236 Custo das mercadorias vendidas e das mat\u00e9rias consumidas 120 505 642 112 773 859 O valor das regulariza\u00e7\u00f5es de invent\u00e1rios diz, fundamentalmente, respeito \u00e0s refei\u00e7\u00f5es do pessoal no local de trabalho (conforme nota 4.3.2.) e outros ajustamentos.
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5.2. Contas a receber Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o Clientes e outras contas a receber As contas a receber de clientes e outros devedores s\u00e3o reconhecidas inicialmente ao justo valor, sendo subsequentemente mensuradas ao custo amortizado, utilizando o m\u00e9todo da taxa efetiva, deduzido do ajustamento de imparidade. Ativos mensurados ao custo amortizado Um ativo financeiro \u00e9 mensurado ao custo amortizado se o objetivo inerente ao modelo de neg\u00f3cio \u00e9 alcan\u00e7ado atrav\u00e9s da recolha dos respetivos fluxos de caixa contratuais e se os fluxos de caixa contratuais subjacentes representam apenas o pagamento de capital e juros. Os ativos enquadr\u00e1veis nesta categoria s\u00e3o inicialmente reconhecidos ao seu justo valor e subsequentemente mensurados ao seu custo amortizado. Empr\u00e9stimos e Contas a receber de clientes s\u00e3o geralmente detidos com o prop\u00f3sito de recolher os fluxos de caixa contratuais e \u00e9 expect\u00e1vel que os fluxos de caixa contratuais subjacentes representem apenas o pagamento de capital e juros, pelo que cumprem com os requisitos para mensura\u00e7\u00e3o ao custo amortizado previstos na IFRS 9.
Reconhecimento e desreconhecimento
Aquisi\u00e7\u00f5es e aliena\u00e7\u00f5es de ativos financeiros s\u00e3o reconhecidos na data da sua negocia\u00e7\u00e3o, ou seja, na data em que o Grupo se compromete a adquirir ou alienar esses ativos financeiros. Os ativos financeiros s\u00e3o desreconhecidos quando expiram os direitos contratuais do Grupo ao recebimento dos seus fluxos de caixa futuros, quando o Grupo tenha transferido substancialmente todos os riscos e benef\u00edcios associados \u00e0 sua deten\u00e7\u00e3o ou quando, n\u00e3o obstante, retenha parte, mas n\u00e3o substancialmente, dos riscos e benef\u00edcios associados \u00e0 sua deten\u00e7\u00e3o, o Grupo tenha transferido o controlo sobre os ativos.
Outros valores a receber e ativos financeiros Para outros valores a receber e ativos financeiros valorizados ao custo amortizado, o Grupo prepara as suas an\u00e1lises com base no modelo geral, avaliando a cada data se ocorreu um aumento significativo do risco de cr\u00e9dito desde a data do reconhecimento inicial de tal ativo. Caso n\u00e3o tenha existido um aumento do risco de cr\u00e9dito, \u00e9 calculada uma imparidade correspondente \u00e0 quantia equivalente \u00e0s perdas esperadas num prazo de 12 meses. Se tiver existido um aumento do risco de cr\u00e9dito, o c\u00e1lculo da imparidade considera as perdas esperadas para todos os fluxos de caixa contratuais at\u00e9 \u00e0 maturidade do ativo. Presume-se que existe um aumento significativo no risco de cr\u00e9dito (e o apuramento da imparidade para todos os fluxos contratuais do ativo at\u00e9 \u00e0 data da sua maturidade) se o rating externo do devedor sofrer uma redu\u00e7\u00e3o relevante ou se um devedor se atrasa mais de 90 dias a contar da data de pagamento contratual. O Grupo efetua estimativas com base no risco de incumprimento e taxas de perda, as quais requerem julgamento. Os inputs utilizados para a avalia\u00e7\u00e3o do risco para perdas nestes ativos financeiros incluem: \u2022 ratings de cr\u00e9dito (na medida em que estejam dispon\u00edveis) obtidos atrav\u00e9s de informa\u00e7\u00e3o disponibilizada pelas ag\u00eancias de rating como Standard and Poor\u2019s e Moody's; \u2022 mudan\u00e7as significativas no desempenho esperado e no comportamento do devedor; e \u2022 dados extra\u00eddos do mercado, nomeadamente sobre probabilidades de incumprimento.
Imparidade de clientes e outros devedores A IFRS 9 estabelece um modelo de imparidade baseado em \"perdas esperadas\", que substitui o anterior modelo baseado em \"perdas incorridas\". Neste sentido, o Grupo reconhece perdas por imparidade antes de existir evid\u00eancia objetiva de perda de valor decorrente de um evento passado. Este modelo \u00e9 a base para o reconhecimento de perdas por imparidade em instrumentos financeiros detidos cuja mensura\u00e7\u00e3o seja ao custo amortizado ou ao justo valor por outro rendimento integral. O modelo de imparidade depende da ocorr\u00eancia ou n\u00e3o de um aumento significativo do risco de cr\u00e9dito desde o reconhecimento inicial. Caso o risco de cr\u00e9dito de um instrumento financeiro n\u00e3o tenha aumentado significativamente desde o seu reconhecimento inicial, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer nos 12 meses seguintes. Caso o risco de cr\u00e9dito tenha aumentado significativamente, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer at\u00e9 \u00e0 respetiva maturidade do ativo. Para as contas a receber, a Ibersol Grupo aplica a abordagem simplificada no c\u00e1lculo das perdas de cr\u00e9dito esperadas, n\u00e3o atendendo \u00e0s altera\u00e7\u00f5es no risco de cr\u00e9dito, mas reconhecendo uma provis\u00e3o para perdas com base nas perdas de cr\u00e9dito esperadas para a totalidade da vida do ativo em cada data de reporte. Para tal, s\u00e3o tidas em considera\u00e7\u00e3o a experi\u00eancia com perdas de cr\u00e9dito hist\u00f3ricas e fatores prospetivos. Uma vez verificado o evento de perda nos termos da IFRS 9 (\"prova objetiva de imparidade\", de acordo com a terminologia da IAS 39), a imparidade acumulada \u00e9 diretamente imputada ao instrumento em causa, sendo o seu tratamento contabil\u00edstico, a partir deste momento, similar ao
previsto na IAS 39, incluindo o tratamento do respetivo juro. O valor contabil\u00edstico do ativo \u00e9 reduzido e o montante de perdas reconhecido na demonstra\u00e7\u00e3o dos resultados. Se, num per\u00edodo subsequente, o montante de imparidade diminuir, o montante de perdas por imparidade previamente reconhecido \u00e9 revertido igualmente na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados se a diminui\u00e7\u00e3o dessa imparidade estiver objetivamente relacionada com o evento ocorrido ap\u00f3s o reconhecimento inicial.
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5.2. Contas a receber Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o Clientes e outras contas a receber As contas a receber de clientes e outros devedores s\u00e3o reconhecidas inicialmente ao justo valor, sendo subsequentemente mensuradas ao custo amortizado, utilizando o m\u00e9todo da taxa efetiva, deduzido do ajustamento de imparidade. Ativos mensurados ao custo amortizado Um ativo financeiro \u00e9 mensurado ao custo amortizado se o objetivo inerente ao modelo de neg\u00f3cio \u00e9 alcan\u00e7ado atrav\u00e9s da recolha dos respetivos fluxos de caixa contratuais e se os fluxos de caixa contratuais subjacentes representam apenas o pagamento de capital e juros. Os ativos enquadr\u00e1veis nesta categoria s\u00e3o inicialmente reconhecidos ao seu justo valor e subsequentemente mensurados ao seu custo amortizado. Empr\u00e9stimos e Contas a receber de clientes s\u00e3o geralmente detidos com o prop\u00f3sito de recolher os fluxos de caixa contratuais e \u00e9 expect\u00e1vel que os fluxos de caixa contratuais subjacentes representem apenas o pagamento de capital e juros, pelo que cumprem com os requisitos para mensura\u00e7\u00e3o ao custo amortizado previstos na IFRS 9.
Reconhecimento e desreconhecimento
Aquisi\u00e7\u00f5es e aliena\u00e7\u00f5es de ativos financeiros s\u00e3o reconhecidos na data da sua negocia\u00e7\u00e3o, ou seja, na data em que o Grupo se compromete a adquirir ou alienar esses ativos financeiros. Os ativos financeiros s\u00e3o desreconhecidos quando expiram os direitos contratuais do Grupo ao recebimento dos seus fluxos de caixa futuros, quando o Grupo tenha transferido substancialmente todos os riscos e benef\u00edcios associados \u00e0 sua deten\u00e7\u00e3o ou quando, n\u00e3o obstante, retenha parte, mas n\u00e3o substancialmente, dos riscos e benef\u00edcios associados \u00e0 sua deten\u00e7\u00e3o, o Grupo tenha transferido o controlo sobre os ativos.
Outros valores a receber e ativos financeiros Para outros valores a receber e ativos financeiros valorizados ao custo amortizado, o Grupo prepara as suas an\u00e1lises com base no modelo geral, avaliando a cada data se ocorreu um aumento significativo do risco de cr\u00e9dito desde a data do reconhecimento inicial de tal ativo. Caso n\u00e3o tenha existido um aumento do risco de cr\u00e9dito, \u00e9 calculada uma imparidade correspondente \u00e0 quantia equivalente \u00e0s perdas esperadas num prazo de 12 meses. Se tiver existido um aumento do risco de cr\u00e9dito, o c\u00e1lculo da imparidade considera as perdas esperadas para todos os fluxos de caixa contratuais at\u00e9 \u00e0 maturidade do ativo. Presume-se que existe um aumento significativo no risco de cr\u00e9dito (e o apuramento da imparidade para todos os fluxos contratuais do ativo at\u00e9 \u00e0 data da sua maturidade) se o rating externo do devedor sofrer uma redu\u00e7\u00e3o relevante ou se um devedor se atrasa mais de 90 dias a contar da data de pagamento contratual. O Grupo efetua estimativas com base no risco de incumprimento e taxas de perda, as quais requerem julgamento. Os inputs utilizados para a avalia\u00e7\u00e3o do risco para perdas nestes ativos financeiros incluem: \u2022 ratings de cr\u00e9dito (na medida em que estejam dispon\u00edveis) obtidos atrav\u00e9s de informa\u00e7\u00e3o disponibilizada pelas ag\u00eancias de rating como Standard and Poor\u2019s e Moody's; \u2022 mudan\u00e7as significativas no desempenho esperado e no comportamento do devedor; e \u2022 dados extra\u00eddos do mercado, nomeadamente sobre probabilidades de incumprimento.
Imparidade de clientes e outros devedores A IFRS 9 estabelece um modelo de imparidade baseado em \"perdas esperadas\", que substitui o anterior modelo baseado em \"perdas incorridas\". Neste sentido, o Grupo reconhece perdas por imparidade antes de existir evid\u00eancia objetiva de perda de valor decorrente de um evento passado. Este modelo \u00e9 a base para o reconhecimento de perdas por imparidade em instrumentos financeiros detidos cuja mensura\u00e7\u00e3o seja ao custo amortizado ou ao justo valor por outro rendimento integral. O modelo de imparidade depende da ocorr\u00eancia ou n\u00e3o de um aumento significativo do risco de cr\u00e9dito desde o reconhecimento inicial. Caso o risco de cr\u00e9dito de um instrumento financeiro n\u00e3o tenha aumentado significativamente desde o seu reconhecimento inicial, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer nos 12 meses seguintes. Caso o risco de cr\u00e9dito tenha aumentado significativamente, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer at\u00e9 \u00e0 respetiva maturidade do ativo. Para as contas a receber, a Ibersol Grupo aplica a abordagem simplificada no c\u00e1lculo das perdas de cr\u00e9dito esperadas, n\u00e3o atendendo \u00e0s altera\u00e7\u00f5es no risco de cr\u00e9dito, mas reconhecendo uma provis\u00e3o para perdas com base nas perdas de cr\u00e9dito esperadas para a totalidade da vida do ativo em cada data de reporte. Para tal, s\u00e3o tidas em considera\u00e7\u00e3o a experi\u00eancia com perdas de cr\u00e9dito hist\u00f3ricas e fatores prospetivos. Uma vez verificado o evento de perda nos termos da IFRS 9 (\"prova objetiva de imparidade\", de acordo com a terminologia da IAS 39), a imparidade acumulada \u00e9 diretamente imputada ao instrumento em causa, sendo o seu tratamento contabil\u00edstico, a partir deste momento, similar ao
previsto na IAS 39, incluindo o tratamento do respetivo juro. O valor contabil\u00edstico do ativo \u00e9 reduzido e o montante de perdas reconhecido na demonstra\u00e7\u00e3o dos resultados. Se, num per\u00edodo subsequente, o montante de imparidade diminuir, o montante de perdas por imparidade previamente reconhecido \u00e9 revertido igualmente na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados se a diminui\u00e7\u00e3o dessa imparidade estiver objetivamente relacionada com o evento ocorrido ap\u00f3s o reconhecimento inicial.
A principal atividade do Grupo \u00e9 a explora\u00e7\u00e3o de restaurantes de diversas marcas pr\u00f3prias e franquiadas, e o modo de pagamento preferencial das suas vendas \u00e9 em dinheiro, cart\u00e3o de d\u00e9bito ou outro tipo de cart\u00e3o, por exemplo, cart\u00e3o refei\u00e7\u00e3o. Com o aparecimento das plataformas de venda para a entrega ao domic\u00edlio, v\u00e3o ganhando express\u00e3o as vendas cobradas atrav\u00e9s do intermedi\u00e1rio. O maior volume de cr\u00e9ditos resulta da atividade de delivery atrav\u00e9s de Agregadores, de vendas de catering, n\u00e3o obstante estar implementado o modelo de pagamento por adiantamento para grande parte dos clientes, bem como do fornecimento de mercadorias e d\u00e9bito de royalties aos franquiados.
Nos per\u00edodos findos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, a rubrica de contas a receber decomp\u00f5e-se conforme se segue: Nota dez/25 dez/24 Contas a receber n\u00e3o corrente Ativos financeiros n\u00e3o correntes 117 438 273 924 Empr\u00e9stimos n\u00e3o correntes 933 871 495 871 Outras contas a receber 5.2.2 10 179 157 9 529 435 Perdas de imparidade acumuladas -43 128 -71 880 11 187 338 10 227 350
Contas a receber corrente Clientes 5.2.1. 8 915 003 10 620 875 Estado e outros entes p\u00fablicos 4 162 704 4 314 521 Outros devedores 5.2.3. 6 288 033 8 828 016 Valor a receber pela venda BK 359 985 6 824 843 Adiantamentos a fornecedores c/c 397 456 414 566 Adiantamentos a fornecedores imobilizado 911 622 506 405 Acr\u00e9scimos de rendimentos 5.2.4. 4 897 126 6 789 109 Gastos a reconhecer 5.2.5. 1 992 686 2 445 755 Perdas de imparidade acumuladas 5.2.1. e 5.2.3. -2 621 241 -2 825 362 25 303 373 37 918 728 Total Contas a receber 36 490 711 48 146 078 Valores a receber pela venda BK No \u00e2mbito da venda da BK, em Fevereiro de 2025 concluiu-se o processo referente ao earn out pelo cumprimento do programa de extens\u00e3o de alguns contratos ficando apenas um valor a receber referente ao contrato da ASA Norte que a 31 de Dezembro de 2025 se estima ser de 359.985 euros. Ativos financeiros n\u00e3o correntes O saldo diz respeito, essencialmente, ao Fundo de Compensa\u00e7\u00e3o do trabalho. Estado e outros entes p\u00fablicos Saldo decorrente, essencialmente, dos valores de IVA a recuperar no montante de 3.778.996 euros em 31 de dezembro de 2025 (4.135.661 euros em 2024).
5.2.1. Clientes Saldos decorrentes, essencialmente, da atividade de Catering e Franquias (mercadorias diretas ou atrav\u00e9s do operador log\u00edstico e royalties) ascendendo, respetivamente, a cerca de 3,4 milh\u00f5es de euros e 2,4 milh\u00f5es de euros em 31 de dezembro de 2025 (5,4 milh\u00f5es de euros e 2,7 milh\u00f5es de euros em 2024). No que diz respeito \u00e0s d\u00edvidas de clientes, a sua antiguidade apresenta-se como segue: dez/25 dez/24 d\u00edvida n\u00e3o vencida 3 531 172 4 274 159 d\u00edvida vencida: h\u00e1 menos de 1 m\u00eas 991 384 1 639 948 entre um e tr\u00eas meses 1 358 806 1 294 007 h\u00e1 mais de tr\u00eas meses 3 033 641 3 412 761 Total Clientes 8 915 003 10 620 875 Perdas de imparidade acumuladas -2 321 563 -2 521 534 6 593 440 8 099 341 Encontra-se reconhecida a imparidade sobre a totalidade da d\u00edvida de clientes com perdas de cr\u00e9dito esperadas associadas risco de incumprimento. No per\u00edodo, o valor da imparidade aumentou 64.000 euros e diminuiu 263.971 euros (em 2024, aumentou 142.305 euros e diminuiu 220.047 euros). 5.2.2. Outras contas a receber O saldo da rubrica outras contas a receber n\u00e3o correntes \u00e9 maioritariamente constitu\u00eddo por dep\u00f3sitos e cau\u00e7\u00f5es em Espanha, resultantes de contratos de arrendamento. As contas a receber de outros devedores s\u00e3o reconhecidas inicialmente ao justo valor, sendo, no caso de d\u00edvidas de m\u00e9dio e longo prazo, subsequentemente mensuradas ao custo amortizado, utilizando o m\u00e9todo da taxa efetiva, deduzido do ajustamento de imparidade. O Grupo considera que este ativo n\u00e3o se encontra exposto a risco relevante de cr\u00e9dito, uma vez que na sua generalidade estes ativos est\u00e3o diretamente associados a obriga\u00e7\u00f5es de pagamento de renda. As referidas garantias poder\u00e3o ser executadas pelos benefici\u00e1rios em caso de incumprimento contratual por parte da Ibersol, como por exemplo nos casos em que n\u00e3o seja efetuado o pagamento de renda. O valor das cau\u00e7\u00f5es e dep\u00f3sitos relativos aos contratos de loca\u00e7\u00e3o de Aeroportos em Espanha com a AENA a 31 dezembro 2025 totalizam 7.704.444 euros (7.613.702 euros em 2024). 5.2.3. Outros devedores Em 31 de Dezembro 2025 e de 2024 o saldo em Outros devedores inclui agregadores, outros saldos devedores de fornecedores c/c, d\u00e9bitos a fornecedores pela recupera\u00e7\u00e3o de encargos pelas comparticipa\u00e7\u00f5es de marketing e rappel, vales de refei\u00e7\u00e3o (entregues pelos clientes), cau\u00e7\u00f5es de curto prazo e adiantamentos diversos, conforme segue:
dez/25 dez/24 Cart\u00e3o refei\u00e7\u00e3o/Agregadores 3 043 050 935 848 Dep\u00f3sitos e cau\u00e7\u00f5es 322 045 330 776 Marketing e rappel 155 544 847 243 Outros devedores 2 039 923 4 894 742 Adiantamentos 70 836 79 009 Despesas com pessoal 183 326 388 994 Saldos devedores de fornecedores 233 962 496 654 Vendas a cr\u00e9dito 101 132 696 377 Cart\u00e3o continente 138 214 158 371 Total 6 288 033 8 828 015 Cart\u00e3o refei\u00e7\u00e3o/Agregadores Os valores de \u201cCart\u00e3o refei\u00e7\u00e3o\u201d referem-se a pagamentos nos estabelecimentos e que s\u00e3o cobrados dos emissores do cart\u00e3o eletronicamente ap\u00f3s 15 dias do processamento ou quando por entrega f\u00edsica ap\u00f3s recolha, confer\u00eancia e dep\u00f3sito. Os Agregadores transferem as cobran\u00e7as efetuadas por conta dos restaurantes num prazo de 15 a 30 dias. Marketing e rappel A rubrica de Marketing e rappel corresponde a valores debitados a Fornecedores no final do ano. Saldos devedores de fornecedores Saldos com fornecedores correspondem aos d\u00e9bitos efetuados no m\u00eas de dezembro e s\u00e3o cobrados na data dos pagamentos no m\u00eas seguinte. Outros devedores Em 2024, o saldo de Outros devedores inclui 2.397.168 euros referente \u00e0 venda de ativos, recebido em Janeiro de 2025. No que diz respeito \u00e0s d\u00edvidas de outros devedores, a sua antiguidade apresenta-se como segue: dez/25 dez/24 d\u00edvida n\u00e3o vencida 766 224 4 195 227 d\u00edvida vencida: h\u00e1 menos de 1 m\u00eas 3 004 258 1 815 477 entre um e tr\u00eas meses 549 210 611 992 h\u00e1 mais de tr\u00eas meses 1 968 341 2 205 319 Total Outros devedores 6 288 033 8 828 016 Perdas de imparidade acumuladas -299 678 -303 828 5 988 355 8 524 188 A d\u00edvida vencida h\u00e1 mais de tr\u00eas meses est\u00e1 devidamente analisada e corresponde essencialmente a d\u00edvidas de terceiros cujos processos de confer\u00eancia internos exigem mais tempo que o prazo normal das rela\u00e7\u00f5es comerciais, n\u00e3o justificando por isso a constitui\u00e7\u00e3o de imparidades. As cau\u00e7\u00f5es e dep\u00f3sitos at\u00e9 ao momento em que o prazo para o qual foram constitu\u00eddos n\u00e3o \u00e9 atingido est\u00e1 considerado como \u201cdivida n\u00e3o vencida\u201d.
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5.2. Contas a receber Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o Clientes e outras contas a receber As contas a receber de clientes e outros devedores s\u00e3o reconhecidas inicialmente ao justo valor, sendo subsequentemente mensuradas ao custo amortizado, utilizando o m\u00e9todo da taxa efetiva, deduzido do ajustamento de imparidade. Ativos mensurados ao custo amortizado Um ativo financeiro \u00e9 mensurado ao custo amortizado se o objetivo inerente ao modelo de neg\u00f3cio \u00e9 alcan\u00e7ado atrav\u00e9s da recolha dos respetivos fluxos de caixa contratuais e se os fluxos de caixa contratuais subjacentes representam apenas o pagamento de capital e juros. Os ativos enquadr\u00e1veis nesta categoria s\u00e3o inicialmente reconhecidos ao seu justo valor e subsequentemente mensurados ao seu custo amortizado. Empr\u00e9stimos e Contas a receber de clientes s\u00e3o geralmente detidos com o prop\u00f3sito de recolher os fluxos de caixa contratuais e \u00e9 expect\u00e1vel que os fluxos de caixa contratuais subjacentes representem apenas o pagamento de capital e juros, pelo que cumprem com os requisitos para mensura\u00e7\u00e3o ao custo amortizado previstos na IFRS 9.
Reconhecimento e desreconhecimento
Aquisi\u00e7\u00f5es e aliena\u00e7\u00f5es de ativos financeiros s\u00e3o reconhecidos na data da sua negocia\u00e7\u00e3o, ou seja, na data em que o Grupo se compromete a adquirir ou alienar esses ativos financeiros. Os ativos financeiros s\u00e3o desreconhecidos quando expiram os direitos contratuais do Grupo ao recebimento dos seus fluxos de caixa futuros, quando o Grupo tenha transferido substancialmente todos os riscos e benef\u00edcios associados \u00e0 sua deten\u00e7\u00e3o ou quando, n\u00e3o obstante, retenha parte, mas n\u00e3o substancialmente, dos riscos e benef\u00edcios associados \u00e0 sua deten\u00e7\u00e3o, o Grupo tenha transferido o controlo sobre os ativos.
Outros valores a receber e ativos financeiros Para outros valores a receber e ativos financeiros valorizados ao custo amortizado, o Grupo prepara as suas an\u00e1lises com base no modelo geral, avaliando a cada data se ocorreu um aumento significativo do risco de cr\u00e9dito desde a data do reconhecimento inicial de tal ativo. Caso n\u00e3o tenha existido um aumento do risco de cr\u00e9dito, \u00e9 calculada uma imparidade correspondente \u00e0 quantia equivalente \u00e0s perdas esperadas num prazo de 12 meses. Se tiver existido um aumento do risco de cr\u00e9dito, o c\u00e1lculo da imparidade considera as perdas esperadas para todos os fluxos de caixa contratuais at\u00e9 \u00e0 maturidade do ativo. Presume-se que existe um aumento significativo no risco de cr\u00e9dito (e o apuramento da imparidade para todos os fluxos contratuais do ativo at\u00e9 \u00e0 data da sua maturidade) se o rating externo do devedor sofrer uma redu\u00e7\u00e3o relevante ou se um devedor se atrasa mais de 90 dias a contar da data de pagamento contratual. O Grupo efetua estimativas com base no risco de incumprimento e taxas de perda, as quais requerem julgamento. Os inputs utilizados para a avalia\u00e7\u00e3o do risco para perdas nestes ativos financeiros incluem: \u2022 ratings de cr\u00e9dito (na medida em que estejam dispon\u00edveis) obtidos atrav\u00e9s de informa\u00e7\u00e3o disponibilizada pelas ag\u00eancias de rating como Standard and Poor\u2019s e Moody's; \u2022 mudan\u00e7as significativas no desempenho esperado e no comportamento do devedor; e \u2022 dados extra\u00eddos do mercado, nomeadamente sobre probabilidades de incumprimento.
Imparidade de clientes e outros devedores A IFRS 9 estabelece um modelo de imparidade baseado em \"perdas esperadas\", que substitui o anterior modelo baseado em \"perdas incorridas\". Neste sentido, o Grupo reconhece perdas por imparidade antes de existir evid\u00eancia objetiva de perda de valor decorrente de um evento passado. Este modelo \u00e9 a base para o reconhecimento de perdas por imparidade em instrumentos financeiros detidos cuja mensura\u00e7\u00e3o seja ao custo amortizado ou ao justo valor por outro rendimento integral. O modelo de imparidade depende da ocorr\u00eancia ou n\u00e3o de um aumento significativo do risco de cr\u00e9dito desde o reconhecimento inicial. Caso o risco de cr\u00e9dito de um instrumento financeiro n\u00e3o tenha aumentado significativamente desde o seu reconhecimento inicial, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer nos 12 meses seguintes. Caso o risco de cr\u00e9dito tenha aumentado significativamente, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer at\u00e9 \u00e0 respetiva maturidade do ativo. Para as contas a receber, a Ibersol Grupo aplica a abordagem simplificada no c\u00e1lculo das perdas de cr\u00e9dito esperadas, n\u00e3o atendendo \u00e0s altera\u00e7\u00f5es no risco de cr\u00e9dito, mas reconhecendo uma provis\u00e3o para perdas com base nas perdas de cr\u00e9dito esperadas para a totalidade da vida do ativo em cada data de reporte. Para tal, s\u00e3o tidas em considera\u00e7\u00e3o a experi\u00eancia com perdas de cr\u00e9dito hist\u00f3ricas e fatores prospetivos. Uma vez verificado o evento de perda nos termos da IFRS 9 (\"prova objetiva de imparidade\", de acordo com a terminologia da IAS 39), a imparidade acumulada \u00e9 diretamente imputada ao instrumento em causa, sendo o seu tratamento contabil\u00edstico, a partir deste momento, similar ao
previsto na IAS 39, incluindo o tratamento do respetivo juro. O valor contabil\u00edstico do ativo \u00e9 reduzido e o montante de perdas reconhecido na demonstra\u00e7\u00e3o dos resultados. Se, num per\u00edodo subsequente, o montante de imparidade diminuir, o montante de perdas por imparidade previamente reconhecido \u00e9 revertido igualmente na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados se a diminui\u00e7\u00e3o dessa imparidade estiver objetivamente relacionada com o evento ocorrido ap\u00f3s o reconhecimento inicial.
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5.2. Contas a receber Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o Clientes e outras contas a receber As contas a receber de clientes e outros devedores s\u00e3o reconhecidas inicialmente ao justo valor, sendo subsequentemente mensuradas ao custo amortizado, utilizando o m\u00e9todo da taxa efetiva, deduzido do ajustamento de imparidade. Ativos mensurados ao custo amortizado Um ativo financeiro \u00e9 mensurado ao custo amortizado se o objetivo inerente ao modelo de neg\u00f3cio \u00e9 alcan\u00e7ado atrav\u00e9s da recolha dos respetivos fluxos de caixa contratuais e se os fluxos de caixa contratuais subjacentes representam apenas o pagamento de capital e juros. Os ativos enquadr\u00e1veis nesta categoria s\u00e3o inicialmente reconhecidos ao seu justo valor e subsequentemente mensurados ao seu custo amortizado. Empr\u00e9stimos e Contas a receber de clientes s\u00e3o geralmente detidos com o prop\u00f3sito de recolher os fluxos de caixa contratuais e \u00e9 expect\u00e1vel que os fluxos de caixa contratuais subjacentes representem apenas o pagamento de capital e juros, pelo que cumprem com os requisitos para mensura\u00e7\u00e3o ao custo amortizado previstos na IFRS 9.
Reconhecimento e desreconhecimento
Aquisi\u00e7\u00f5es e aliena\u00e7\u00f5es de ativos financeiros s\u00e3o reconhecidos na data da sua negocia\u00e7\u00e3o, ou seja, na data em que o Grupo se compromete a adquirir ou alienar esses ativos financeiros. Os ativos financeiros s\u00e3o desreconhecidos quando expiram os direitos contratuais do Grupo ao recebimento dos seus fluxos de caixa futuros, quando o Grupo tenha transferido substancialmente todos os riscos e benef\u00edcios associados \u00e0 sua deten\u00e7\u00e3o ou quando, n\u00e3o obstante, retenha parte, mas n\u00e3o substancialmente, dos riscos e benef\u00edcios associados \u00e0 sua deten\u00e7\u00e3o, o Grupo tenha transferido o controlo sobre os ativos.
Outros valores a receber e ativos financeiros Para outros valores a receber e ativos financeiros valorizados ao custo amortizado, o Grupo prepara as suas an\u00e1lises com base no modelo geral, avaliando a cada data se ocorreu um aumento significativo do risco de cr\u00e9dito desde a data do reconhecimento inicial de tal ativo. Caso n\u00e3o tenha existido um aumento do risco de cr\u00e9dito, \u00e9 calculada uma imparidade correspondente \u00e0 quantia equivalente \u00e0s perdas esperadas num prazo de 12 meses. Se tiver existido um aumento do risco de cr\u00e9dito, o c\u00e1lculo da imparidade considera as perdas esperadas para todos os fluxos de caixa contratuais at\u00e9 \u00e0 maturidade do ativo. Presume-se que existe um aumento significativo no risco de cr\u00e9dito (e o apuramento da imparidade para todos os fluxos contratuais do ativo at\u00e9 \u00e0 data da sua maturidade) se o rating externo do devedor sofrer uma redu\u00e7\u00e3o relevante ou se um devedor se atrasa mais de 90 dias a contar da data de pagamento contratual. O Grupo efetua estimativas com base no risco de incumprimento e taxas de perda, as quais requerem julgamento. Os inputs utilizados para a avalia\u00e7\u00e3o do risco para perdas nestes ativos financeiros incluem: \u2022 ratings de cr\u00e9dito (na medida em que estejam dispon\u00edveis) obtidos atrav\u00e9s de informa\u00e7\u00e3o disponibilizada pelas ag\u00eancias de rating como Standard and Poor\u2019s e Moody's; \u2022 mudan\u00e7as significativas no desempenho esperado e no comportamento do devedor; e \u2022 dados extra\u00eddos do mercado, nomeadamente sobre probabilidades de incumprimento.
Imparidade de clientes e outros devedores A IFRS 9 estabelece um modelo de imparidade baseado em \"perdas esperadas\", que substitui o anterior modelo baseado em \"perdas incorridas\". Neste sentido, o Grupo reconhece perdas por imparidade antes de existir evid\u00eancia objetiva de perda de valor decorrente de um evento passado. Este modelo \u00e9 a base para o reconhecimento de perdas por imparidade em instrumentos financeiros detidos cuja mensura\u00e7\u00e3o seja ao custo amortizado ou ao justo valor por outro rendimento integral. O modelo de imparidade depende da ocorr\u00eancia ou n\u00e3o de um aumento significativo do risco de cr\u00e9dito desde o reconhecimento inicial. Caso o risco de cr\u00e9dito de um instrumento financeiro n\u00e3o tenha aumentado significativamente desde o seu reconhecimento inicial, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer nos 12 meses seguintes. Caso o risco de cr\u00e9dito tenha aumentado significativamente, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer at\u00e9 \u00e0 respetiva maturidade do ativo. Para as contas a receber, a Ibersol Grupo aplica a abordagem simplificada no c\u00e1lculo das perdas de cr\u00e9dito esperadas, n\u00e3o atendendo \u00e0s altera\u00e7\u00f5es no risco de cr\u00e9dito, mas reconhecendo uma provis\u00e3o para perdas com base nas perdas de cr\u00e9dito esperadas para a totalidade da vida do ativo em cada data de reporte. Para tal, s\u00e3o tidas em considera\u00e7\u00e3o a experi\u00eancia com perdas de cr\u00e9dito hist\u00f3ricas e fatores prospetivos. Uma vez verificado o evento de perda nos termos da IFRS 9 (\"prova objetiva de imparidade\", de acordo com a terminologia da IAS 39), a imparidade acumulada \u00e9 diretamente imputada ao instrumento em causa, sendo o seu tratamento contabil\u00edstico, a partir deste momento, similar ao
previsto na IAS 39, incluindo o tratamento do respetivo juro. O valor contabil\u00edstico do ativo \u00e9 reduzido e o montante de perdas reconhecido na demonstra\u00e7\u00e3o dos resultados. Se, num per\u00edodo subsequente, o montante de imparidade diminuir, o montante de perdas por imparidade previamente reconhecido \u00e9 revertido igualmente na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados se a diminui\u00e7\u00e3o dessa imparidade estiver objetivamente relacionada com o evento ocorrido ap\u00f3s o reconhecimento inicial.
A principal atividade do Grupo \u00e9 a explora\u00e7\u00e3o de restaurantes de diversas marcas pr\u00f3prias e franquiadas, e o modo de pagamento preferencial das suas vendas \u00e9 em dinheiro, cart\u00e3o de d\u00e9bito ou outro tipo de cart\u00e3o, por exemplo, cart\u00e3o refei\u00e7\u00e3o. Com o aparecimento das plataformas de venda para a entrega ao domic\u00edlio, v\u00e3o ganhando express\u00e3o as vendas cobradas atrav\u00e9s do intermedi\u00e1rio. O maior volume de cr\u00e9ditos resulta da atividade de delivery atrav\u00e9s de Agregadores, de vendas de catering, n\u00e3o obstante estar implementado o modelo de pagamento por adiantamento para grande parte dos clientes, bem como do fornecimento de mercadorias e d\u00e9bito de royalties aos franquiados.
Nos per\u00edodos findos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, a rubrica de contas a receber decomp\u00f5e-se conforme se segue: Nota dez/25 dez/24 Contas a receber n\u00e3o corrente Ativos financeiros n\u00e3o correntes 117 438 273 924 Empr\u00e9stimos n\u00e3o correntes 933 871 495 871 Outras contas a receber 5.2.2 10 179 157 9 529 435 Perdas de imparidade acumuladas -43 128 -71 880 11 187 338 10 227 350
Contas a receber corrente Clientes 5.2.1. 8 915 003 10 620 875 Estado e outros entes p\u00fablicos 4 162 704 4 314 521 Outros devedores 5.2.3. 6 288 033 8 828 016 Valor a receber pela venda BK 359 985 6 824 843 Adiantamentos a fornecedores c/c 397 456 414 566 Adiantamentos a fornecedores imobilizado 911 622 506 405 Acr\u00e9scimos de rendimentos 5.2.4. 4 897 126 6 789 109 Gastos a reconhecer 5.2.5. 1 992 686 2 445 755 Perdas de imparidade acumuladas 5.2.1. e 5.2.3. -2 621 241 -2 825 362 25 303 373 37 918 728 Total Contas a receber 36 490 711 48 146 078 Valores a receber pela venda BK No \u00e2mbito da venda da BK, em Fevereiro de 2025 concluiu-se o processo referente ao earn out pelo cumprimento do programa de extens\u00e3o de alguns contratos ficando apenas um valor a receber referente ao contrato da ASA Norte que a 31 de Dezembro de 2025 se estima ser de 359.985 euros. Ativos financeiros n\u00e3o correntes O saldo diz respeito, essencialmente, ao Fundo de Compensa\u00e7\u00e3o do trabalho. Estado e outros entes p\u00fablicos Saldo decorrente, essencialmente, dos valores de IVA a recuperar no montante de 3.778.996 euros em 31 de dezembro de 2025 (4.135.661 euros em 2024).
5.2.1. Clientes Saldos decorrentes, essencialmente, da atividade de Catering e Franquias (mercadorias diretas ou atrav\u00e9s do operador log\u00edstico e royalties) ascendendo, respetivamente, a cerca de 3,4 milh\u00f5es de euros e 2,4 milh\u00f5es de euros em 31 de dezembro de 2025 (5,4 milh\u00f5es de euros e 2,7 milh\u00f5es de euros em 2024). No que diz respeito \u00e0s d\u00edvidas de clientes, a sua antiguidade apresenta-se como segue: dez/25 dez/24 d\u00edvida n\u00e3o vencida 3 531 172 4 274 159 d\u00edvida vencida: h\u00e1 menos de 1 m\u00eas 991 384 1 639 948 entre um e tr\u00eas meses 1 358 806 1 294 007 h\u00e1 mais de tr\u00eas meses 3 033 641 3 412 761 Total Clientes 8 915 003 10 620 875 Perdas de imparidade acumuladas -2 321 563 -2 521 534 6 593 440 8 099 341 Encontra-se reconhecida a imparidade sobre a totalidade da d\u00edvida de clientes com perdas de cr\u00e9dito esperadas associadas risco de incumprimento. No per\u00edodo, o valor da imparidade aumentou 64.000 euros e diminuiu 263.971 euros (em 2024, aumentou 142.305 euros e diminuiu 220.047 euros). 5.2.2. Outras contas a receber O saldo da rubrica outras contas a receber n\u00e3o correntes \u00e9 maioritariamente constitu\u00eddo por dep\u00f3sitos e cau\u00e7\u00f5es em Espanha, resultantes de contratos de arrendamento. As contas a receber de outros devedores s\u00e3o reconhecidas inicialmente ao justo valor, sendo, no caso de d\u00edvidas de m\u00e9dio e longo prazo, subsequentemente mensuradas ao custo amortizado, utilizando o m\u00e9todo da taxa efetiva, deduzido do ajustamento de imparidade. O Grupo considera que este ativo n\u00e3o se encontra exposto a risco relevante de cr\u00e9dito, uma vez que na sua generalidade estes ativos est\u00e3o diretamente associados a obriga\u00e7\u00f5es de pagamento de renda. As referidas garantias poder\u00e3o ser executadas pelos benefici\u00e1rios em caso de incumprimento contratual por parte da Ibersol, como por exemplo nos casos em que n\u00e3o seja efetuado o pagamento de renda. O valor das cau\u00e7\u00f5es e dep\u00f3sitos relativos aos contratos de loca\u00e7\u00e3o de Aeroportos em Espanha com a AENA a 31 dezembro 2025 totalizam 7.704.444 euros (7.613.702 euros em 2024). 5.2.3. Outros devedores Em 31 de Dezembro 2025 e de 2024 o saldo em Outros devedores inclui agregadores, outros saldos devedores de fornecedores c/c, d\u00e9bitos a fornecedores pela recupera\u00e7\u00e3o de encargos pelas comparticipa\u00e7\u00f5es de marketing e rappel, vales de refei\u00e7\u00e3o (entregues pelos clientes), cau\u00e7\u00f5es de curto prazo e adiantamentos diversos, conforme segue:
dez/25 dez/24 Cart\u00e3o refei\u00e7\u00e3o/Agregadores 3 043 050 935 848 Dep\u00f3sitos e cau\u00e7\u00f5es 322 045 330 776 Marketing e rappel 155 544 847 243 Outros devedores 2 039 923 4 894 742 Adiantamentos 70 836 79 009 Despesas com pessoal 183 326 388 994 Saldos devedores de fornecedores 233 962 496 654 Vendas a cr\u00e9dito 101 132 696 377 Cart\u00e3o continente 138 214 158 371 Total 6 288 033 8 828 015 Cart\u00e3o refei\u00e7\u00e3o/Agregadores Os valores de \u201cCart\u00e3o refei\u00e7\u00e3o\u201d referem-se a pagamentos nos estabelecimentos e que s\u00e3o cobrados dos emissores do cart\u00e3o eletronicamente ap\u00f3s 15 dias do processamento ou quando por entrega f\u00edsica ap\u00f3s recolha, confer\u00eancia e dep\u00f3sito. Os Agregadores transferem as cobran\u00e7as efetuadas por conta dos restaurantes num prazo de 15 a 30 dias. Marketing e rappel A rubrica de Marketing e rappel corresponde a valores debitados a Fornecedores no final do ano. Saldos devedores de fornecedores Saldos com fornecedores correspondem aos d\u00e9bitos efetuados no m\u00eas de dezembro e s\u00e3o cobrados na data dos pagamentos no m\u00eas seguinte. Outros devedores Em 2024, o saldo de Outros devedores inclui 2.397.168 euros referente \u00e0 venda de ativos, recebido em Janeiro de 2025. No que diz respeito \u00e0s d\u00edvidas de outros devedores, a sua antiguidade apresenta-se como segue: dez/25 dez/24 d\u00edvida n\u00e3o vencida 766 224 4 195 227 d\u00edvida vencida: h\u00e1 menos de 1 m\u00eas 3 004 258 1 815 477 entre um e tr\u00eas meses 549 210 611 992 h\u00e1 mais de tr\u00eas meses 1 968 341 2 205 319 Total Outros devedores 6 288 033 8 828 016 Perdas de imparidade acumuladas -299 678 -303 828 5 988 355 8 524 188 A d\u00edvida vencida h\u00e1 mais de tr\u00eas meses est\u00e1 devidamente analisada e corresponde essencialmente a d\u00edvidas de terceiros cujos processos de confer\u00eancia internos exigem mais tempo que o prazo normal das rela\u00e7\u00f5es comerciais, n\u00e3o justificando por isso a constitui\u00e7\u00e3o de imparidades. As cau\u00e7\u00f5es e dep\u00f3sitos at\u00e9 ao momento em que o prazo para o qual foram constitu\u00eddos n\u00e3o \u00e9 atingido est\u00e1 considerado como \u201cdivida n\u00e3o vencida\u201d.
5.2.4. Acr\u00e9scimos de rendimentos Detalhe da rubrica acr\u00e9scimos de rendimentos:
241 dez/25 dez/24 Contratos com fornecedores 2 118 509 3 231 871 Compensa\u00e7\u00e3o Ascendi 1 772 192 1 596 636 Programa cart\u00e3o continente 384 839 369 364 Outros 621 586 1 591 237 Total acr\u00e9scimos de rendimentos 4 897 126 6 789 109 Os contratos com fornecedores referem-se, essencialmente, a comparticipa\u00e7\u00f5es de marketing e rappel dos fornecedores de mat\u00e9rias-primas em fun\u00e7\u00e3o do volume de compras, reconhecidos como menos gasto, no per\u00edodo a que dizem respeito, e de acordo com a natureza dos mesmos. A compensa\u00e7\u00e3o da Ascendi, de acordo com o termo de compromisso, \u00e9 liquidada nos termos do respetivo Acordo, ser\u00e3o pagos em duas tranches iguais, a primeira liquidada nos termos do respetivo Acordo e a segunda paga acumuladamente com as correspondentes aos dois anos seguintes, a cada tr\u00eas anos.
5.2.5. Gastos a reconhecer Detalhe da rubrica gastos a reconhecer: dez/25 dez/24 Rendas e condom\u00ednios 360 189 427 008 Valor desconto cau\u00e7\u00f5es 155 817 226 567 Fornecimento e servi\u00e7os externos 397 419 476 626 Seguros a reconhecer 958 196 1 099 925 Outros 121 065 215 630 Total gastos a reconhecer 1 992 686 2 445 755 As rendas e condom\u00ednios reconhecidos nesta rubrica enquadram-se nas isen\u00e7\u00f5es de reconhecimento previstas na IFRS 16.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-392": { "value": "
5.2. Contas a receber Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o Clientes e outras contas a receber As contas a receber de clientes e outros devedores s\u00e3o reconhecidas inicialmente ao justo valor, sendo subsequentemente mensuradas ao custo amortizado, utilizando o m\u00e9todo da taxa efetiva, deduzido do ajustamento de imparidade. Ativos mensurados ao custo amortizado Um ativo financeiro \u00e9 mensurado ao custo amortizado se o objetivo inerente ao modelo de neg\u00f3cio \u00e9 alcan\u00e7ado atrav\u00e9s da recolha dos respetivos fluxos de caixa contratuais e se os fluxos de caixa contratuais subjacentes representam apenas o pagamento de capital e juros. Os ativos enquadr\u00e1veis nesta categoria s\u00e3o inicialmente reconhecidos ao seu justo valor e subsequentemente mensurados ao seu custo amortizado. Empr\u00e9stimos e Contas a receber de clientes s\u00e3o geralmente detidos com o prop\u00f3sito de recolher os fluxos de caixa contratuais e \u00e9 expect\u00e1vel que os fluxos de caixa contratuais subjacentes representem apenas o pagamento de capital e juros, pelo que cumprem com os requisitos para mensura\u00e7\u00e3o ao custo amortizado previstos na IFRS 9.
Reconhecimento e desreconhecimento
Aquisi\u00e7\u00f5es e aliena\u00e7\u00f5es de ativos financeiros s\u00e3o reconhecidos na data da sua negocia\u00e7\u00e3o, ou seja, na data em que o Grupo se compromete a adquirir ou alienar esses ativos financeiros. Os ativos financeiros s\u00e3o desreconhecidos quando expiram os direitos contratuais do Grupo ao recebimento dos seus fluxos de caixa futuros, quando o Grupo tenha transferido substancialmente todos os riscos e benef\u00edcios associados \u00e0 sua deten\u00e7\u00e3o ou quando, n\u00e3o obstante, retenha parte, mas n\u00e3o substancialmente, dos riscos e benef\u00edcios associados \u00e0 sua deten\u00e7\u00e3o, o Grupo tenha transferido o controlo sobre os ativos.
Outros valores a receber e ativos financeiros Para outros valores a receber e ativos financeiros valorizados ao custo amortizado, o Grupo prepara as suas an\u00e1lises com base no modelo geral, avaliando a cada data se ocorreu um aumento significativo do risco de cr\u00e9dito desde a data do reconhecimento inicial de tal ativo. Caso n\u00e3o tenha existido um aumento do risco de cr\u00e9dito, \u00e9 calculada uma imparidade correspondente \u00e0 quantia equivalente \u00e0s perdas esperadas num prazo de 12 meses. Se tiver existido um aumento do risco de cr\u00e9dito, o c\u00e1lculo da imparidade considera as perdas esperadas para todos os fluxos de caixa contratuais at\u00e9 \u00e0 maturidade do ativo. Presume-se que existe um aumento significativo no risco de cr\u00e9dito (e o apuramento da imparidade para todos os fluxos contratuais do ativo at\u00e9 \u00e0 data da sua maturidade) se o rating externo do devedor sofrer uma redu\u00e7\u00e3o relevante ou se um devedor se atrasa mais de 90 dias a contar da data de pagamento contratual. O Grupo efetua estimativas com base no risco de incumprimento e taxas de perda, as quais requerem julgamento. Os inputs utilizados para a avalia\u00e7\u00e3o do risco para perdas nestes ativos financeiros incluem: \u2022 ratings de cr\u00e9dito (na medida em que estejam dispon\u00edveis) obtidos atrav\u00e9s de informa\u00e7\u00e3o disponibilizada pelas ag\u00eancias de rating como Standard and Poor\u2019s e Moody's; \u2022 mudan\u00e7as significativas no desempenho esperado e no comportamento do devedor; e \u2022 dados extra\u00eddos do mercado, nomeadamente sobre probabilidades de incumprimento.
Imparidade de clientes e outros devedores A IFRS 9 estabelece um modelo de imparidade baseado em \"perdas esperadas\", que substitui o anterior modelo baseado em \"perdas incorridas\". Neste sentido, o Grupo reconhece perdas por imparidade antes de existir evid\u00eancia objetiva de perda de valor decorrente de um evento passado. Este modelo \u00e9 a base para o reconhecimento de perdas por imparidade em instrumentos financeiros detidos cuja mensura\u00e7\u00e3o seja ao custo amortizado ou ao justo valor por outro rendimento integral. O modelo de imparidade depende da ocorr\u00eancia ou n\u00e3o de um aumento significativo do risco de cr\u00e9dito desde o reconhecimento inicial. Caso o risco de cr\u00e9dito de um instrumento financeiro n\u00e3o tenha aumentado significativamente desde o seu reconhecimento inicial, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer nos 12 meses seguintes. Caso o risco de cr\u00e9dito tenha aumentado significativamente, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer at\u00e9 \u00e0 respetiva maturidade do ativo. Para as contas a receber, a Ibersol Grupo aplica a abordagem simplificada no c\u00e1lculo das perdas de cr\u00e9dito esperadas, n\u00e3o atendendo \u00e0s altera\u00e7\u00f5es no risco de cr\u00e9dito, mas reconhecendo uma provis\u00e3o para perdas com base nas perdas de cr\u00e9dito esperadas para a totalidade da vida do ativo em cada data de reporte. Para tal, s\u00e3o tidas em considera\u00e7\u00e3o a experi\u00eancia com perdas de cr\u00e9dito hist\u00f3ricas e fatores prospetivos. Uma vez verificado o evento de perda nos termos da IFRS 9 (\"prova objetiva de imparidade\", de acordo com a terminologia da IAS 39), a imparidade acumulada \u00e9 diretamente imputada ao instrumento em causa, sendo o seu tratamento contabil\u00edstico, a partir deste momento, similar ao
previsto na IAS 39, incluindo o tratamento do respetivo juro. O valor contabil\u00edstico do ativo \u00e9 reduzido e o montante de perdas reconhecido na demonstra\u00e7\u00e3o dos resultados. Se, num per\u00edodo subsequente, o montante de imparidade diminuir, o montante de perdas por imparidade previamente reconhecido \u00e9 revertido igualmente na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados se a diminui\u00e7\u00e3o dessa imparidade estiver objetivamente relacionada com o evento ocorrido ap\u00f3s o reconhecimento inicial.
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5.2. Contas a receber Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o Clientes e outras contas a receber As contas a receber de clientes e outros devedores s\u00e3o reconhecidas inicialmente ao justo valor, sendo subsequentemente mensuradas ao custo amortizado, utilizando o m\u00e9todo da taxa efetiva, deduzido do ajustamento de imparidade. Ativos mensurados ao custo amortizado Um ativo financeiro \u00e9 mensurado ao custo amortizado se o objetivo inerente ao modelo de neg\u00f3cio \u00e9 alcan\u00e7ado atrav\u00e9s da recolha dos respetivos fluxos de caixa contratuais e se os fluxos de caixa contratuais subjacentes representam apenas o pagamento de capital e juros. Os ativos enquadr\u00e1veis nesta categoria s\u00e3o inicialmente reconhecidos ao seu justo valor e subsequentemente mensurados ao seu custo amortizado. Empr\u00e9stimos e Contas a receber de clientes s\u00e3o geralmente detidos com o prop\u00f3sito de recolher os fluxos de caixa contratuais e \u00e9 expect\u00e1vel que os fluxos de caixa contratuais subjacentes representem apenas o pagamento de capital e juros, pelo que cumprem com os requisitos para mensura\u00e7\u00e3o ao custo amortizado previstos na IFRS 9.
Reconhecimento e desreconhecimento
Aquisi\u00e7\u00f5es e aliena\u00e7\u00f5es de ativos financeiros s\u00e3o reconhecidos na data da sua negocia\u00e7\u00e3o, ou seja, na data em que o Grupo se compromete a adquirir ou alienar esses ativos financeiros. Os ativos financeiros s\u00e3o desreconhecidos quando expiram os direitos contratuais do Grupo ao recebimento dos seus fluxos de caixa futuros, quando o Grupo tenha transferido substancialmente todos os riscos e benef\u00edcios associados \u00e0 sua deten\u00e7\u00e3o ou quando, n\u00e3o obstante, retenha parte, mas n\u00e3o substancialmente, dos riscos e benef\u00edcios associados \u00e0 sua deten\u00e7\u00e3o, o Grupo tenha transferido o controlo sobre os ativos.
Outros valores a receber e ativos financeiros Para outros valores a receber e ativos financeiros valorizados ao custo amortizado, o Grupo prepara as suas an\u00e1lises com base no modelo geral, avaliando a cada data se ocorreu um aumento significativo do risco de cr\u00e9dito desde a data do reconhecimento inicial de tal ativo. Caso n\u00e3o tenha existido um aumento do risco de cr\u00e9dito, \u00e9 calculada uma imparidade correspondente \u00e0 quantia equivalente \u00e0s perdas esperadas num prazo de 12 meses. Se tiver existido um aumento do risco de cr\u00e9dito, o c\u00e1lculo da imparidade considera as perdas esperadas para todos os fluxos de caixa contratuais at\u00e9 \u00e0 maturidade do ativo. Presume-se que existe um aumento significativo no risco de cr\u00e9dito (e o apuramento da imparidade para todos os fluxos contratuais do ativo at\u00e9 \u00e0 data da sua maturidade) se o rating externo do devedor sofrer uma redu\u00e7\u00e3o relevante ou se um devedor se atrasa mais de 90 dias a contar da data de pagamento contratual. O Grupo efetua estimativas com base no risco de incumprimento e taxas de perda, as quais requerem julgamento. Os inputs utilizados para a avalia\u00e7\u00e3o do risco para perdas nestes ativos financeiros incluem: \u2022 ratings de cr\u00e9dito (na medida em que estejam dispon\u00edveis) obtidos atrav\u00e9s de informa\u00e7\u00e3o disponibilizada pelas ag\u00eancias de rating como Standard and Poor\u2019s e Moody's; \u2022 mudan\u00e7as significativas no desempenho esperado e no comportamento do devedor; e \u2022 dados extra\u00eddos do mercado, nomeadamente sobre probabilidades de incumprimento.
Imparidade de clientes e outros devedores A IFRS 9 estabelece um modelo de imparidade baseado em \"perdas esperadas\", que substitui o anterior modelo baseado em \"perdas incorridas\". Neste sentido, o Grupo reconhece perdas por imparidade antes de existir evid\u00eancia objetiva de perda de valor decorrente de um evento passado. Este modelo \u00e9 a base para o reconhecimento de perdas por imparidade em instrumentos financeiros detidos cuja mensura\u00e7\u00e3o seja ao custo amortizado ou ao justo valor por outro rendimento integral. O modelo de imparidade depende da ocorr\u00eancia ou n\u00e3o de um aumento significativo do risco de cr\u00e9dito desde o reconhecimento inicial. Caso o risco de cr\u00e9dito de um instrumento financeiro n\u00e3o tenha aumentado significativamente desde o seu reconhecimento inicial, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer nos 12 meses seguintes. Caso o risco de cr\u00e9dito tenha aumentado significativamente, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer at\u00e9 \u00e0 respetiva maturidade do ativo. Para as contas a receber, a Ibersol Grupo aplica a abordagem simplificada no c\u00e1lculo das perdas de cr\u00e9dito esperadas, n\u00e3o atendendo \u00e0s altera\u00e7\u00f5es no risco de cr\u00e9dito, mas reconhecendo uma provis\u00e3o para perdas com base nas perdas de cr\u00e9dito esperadas para a totalidade da vida do ativo em cada data de reporte. Para tal, s\u00e3o tidas em considera\u00e7\u00e3o a experi\u00eancia com perdas de cr\u00e9dito hist\u00f3ricas e fatores prospetivos. Uma vez verificado o evento de perda nos termos da IFRS 9 (\"prova objetiva de imparidade\", de acordo com a terminologia da IAS 39), a imparidade acumulada \u00e9 diretamente imputada ao instrumento em causa, sendo o seu tratamento contabil\u00edstico, a partir deste momento, similar ao
previsto na IAS 39, incluindo o tratamento do respetivo juro. O valor contabil\u00edstico do ativo \u00e9 reduzido e o montante de perdas reconhecido na demonstra\u00e7\u00e3o dos resultados. Se, num per\u00edodo subsequente, o montante de imparidade diminuir, o montante de perdas por imparidade previamente reconhecido \u00e9 revertido igualmente na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados se a diminui\u00e7\u00e3o dessa imparidade estiver objetivamente relacionada com o evento ocorrido ap\u00f3s o reconhecimento inicial.
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5.2. Contas a receber Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o Clientes e outras contas a receber As contas a receber de clientes e outros devedores s\u00e3o reconhecidas inicialmente ao justo valor, sendo subsequentemente mensuradas ao custo amortizado, utilizando o m\u00e9todo da taxa efetiva, deduzido do ajustamento de imparidade. Ativos mensurados ao custo amortizado Um ativo financeiro \u00e9 mensurado ao custo amortizado se o objetivo inerente ao modelo de neg\u00f3cio \u00e9 alcan\u00e7ado atrav\u00e9s da recolha dos respetivos fluxos de caixa contratuais e se os fluxos de caixa contratuais subjacentes representam apenas o pagamento de capital e juros. Os ativos enquadr\u00e1veis nesta categoria s\u00e3o inicialmente reconhecidos ao seu justo valor e subsequentemente mensurados ao seu custo amortizado. Empr\u00e9stimos e Contas a receber de clientes s\u00e3o geralmente detidos com o prop\u00f3sito de recolher os fluxos de caixa contratuais e \u00e9 expect\u00e1vel que os fluxos de caixa contratuais subjacentes representem apenas o pagamento de capital e juros, pelo que cumprem com os requisitos para mensura\u00e7\u00e3o ao custo amortizado previstos na IFRS 9.
Reconhecimento e desreconhecimento
Aquisi\u00e7\u00f5es e aliena\u00e7\u00f5es de ativos financeiros s\u00e3o reconhecidos na data da sua negocia\u00e7\u00e3o, ou seja, na data em que o Grupo se compromete a adquirir ou alienar esses ativos financeiros. Os ativos financeiros s\u00e3o desreconhecidos quando expiram os direitos contratuais do Grupo ao recebimento dos seus fluxos de caixa futuros, quando o Grupo tenha transferido substancialmente todos os riscos e benef\u00edcios associados \u00e0 sua deten\u00e7\u00e3o ou quando, n\u00e3o obstante, retenha parte, mas n\u00e3o substancialmente, dos riscos e benef\u00edcios associados \u00e0 sua deten\u00e7\u00e3o, o Grupo tenha transferido o controlo sobre os ativos.
Outros valores a receber e ativos financeiros Para outros valores a receber e ativos financeiros valorizados ao custo amortizado, o Grupo prepara as suas an\u00e1lises com base no modelo geral, avaliando a cada data se ocorreu um aumento significativo do risco de cr\u00e9dito desde a data do reconhecimento inicial de tal ativo. Caso n\u00e3o tenha existido um aumento do risco de cr\u00e9dito, \u00e9 calculada uma imparidade correspondente \u00e0 quantia equivalente \u00e0s perdas esperadas num prazo de 12 meses. Se tiver existido um aumento do risco de cr\u00e9dito, o c\u00e1lculo da imparidade considera as perdas esperadas para todos os fluxos de caixa contratuais at\u00e9 \u00e0 maturidade do ativo. Presume-se que existe um aumento significativo no risco de cr\u00e9dito (e o apuramento da imparidade para todos os fluxos contratuais do ativo at\u00e9 \u00e0 data da sua maturidade) se o rating externo do devedor sofrer uma redu\u00e7\u00e3o relevante ou se um devedor se atrasa mais de 90 dias a contar da data de pagamento contratual. O Grupo efetua estimativas com base no risco de incumprimento e taxas de perda, as quais requerem julgamento. Os inputs utilizados para a avalia\u00e7\u00e3o do risco para perdas nestes ativos financeiros incluem: \u2022 ratings de cr\u00e9dito (na medida em que estejam dispon\u00edveis) obtidos atrav\u00e9s de informa\u00e7\u00e3o disponibilizada pelas ag\u00eancias de rating como Standard and Poor\u2019s e Moody's; \u2022 mudan\u00e7as significativas no desempenho esperado e no comportamento do devedor; e \u2022 dados extra\u00eddos do mercado, nomeadamente sobre probabilidades de incumprimento.
Imparidade de clientes e outros devedores A IFRS 9 estabelece um modelo de imparidade baseado em \"perdas esperadas\", que substitui o anterior modelo baseado em \"perdas incorridas\". Neste sentido, o Grupo reconhece perdas por imparidade antes de existir evid\u00eancia objetiva de perda de valor decorrente de um evento passado. Este modelo \u00e9 a base para o reconhecimento de perdas por imparidade em instrumentos financeiros detidos cuja mensura\u00e7\u00e3o seja ao custo amortizado ou ao justo valor por outro rendimento integral. O modelo de imparidade depende da ocorr\u00eancia ou n\u00e3o de um aumento significativo do risco de cr\u00e9dito desde o reconhecimento inicial. Caso o risco de cr\u00e9dito de um instrumento financeiro n\u00e3o tenha aumentado significativamente desde o seu reconhecimento inicial, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer nos 12 meses seguintes. Caso o risco de cr\u00e9dito tenha aumentado significativamente, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer at\u00e9 \u00e0 respetiva maturidade do ativo. Para as contas a receber, a Ibersol Grupo aplica a abordagem simplificada no c\u00e1lculo das perdas de cr\u00e9dito esperadas, n\u00e3o atendendo \u00e0s altera\u00e7\u00f5es no risco de cr\u00e9dito, mas reconhecendo uma provis\u00e3o para perdas com base nas perdas de cr\u00e9dito esperadas para a totalidade da vida do ativo em cada data de reporte. Para tal, s\u00e3o tidas em considera\u00e7\u00e3o a experi\u00eancia com perdas de cr\u00e9dito hist\u00f3ricas e fatores prospetivos. Uma vez verificado o evento de perda nos termos da IFRS 9 (\"prova objetiva de imparidade\", de acordo com a terminologia da IAS 39), a imparidade acumulada \u00e9 diretamente imputada ao instrumento em causa, sendo o seu tratamento contabil\u00edstico, a partir deste momento, similar ao
previsto na IAS 39, incluindo o tratamento do respetivo juro. O valor contabil\u00edstico do ativo \u00e9 reduzido e o montante de perdas reconhecido na demonstra\u00e7\u00e3o dos resultados. Se, num per\u00edodo subsequente, o montante de imparidade diminuir, o montante de perdas por imparidade previamente reconhecido \u00e9 revertido igualmente na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados se a diminui\u00e7\u00e3o dessa imparidade estiver objetivamente relacionada com o evento ocorrido ap\u00f3s o reconhecimento inicial.
A principal atividade do Grupo \u00e9 a explora\u00e7\u00e3o de restaurantes de diversas marcas pr\u00f3prias e franquiadas, e o modo de pagamento preferencial das suas vendas \u00e9 em dinheiro, cart\u00e3o de d\u00e9bito ou outro tipo de cart\u00e3o, por exemplo, cart\u00e3o refei\u00e7\u00e3o. Com o aparecimento das plataformas de venda para a entrega ao domic\u00edlio, v\u00e3o ganhando express\u00e3o as vendas cobradas atrav\u00e9s do intermedi\u00e1rio. O maior volume de cr\u00e9ditos resulta da atividade de delivery atrav\u00e9s de Agregadores, de vendas de catering, n\u00e3o obstante estar implementado o modelo de pagamento por adiantamento para grande parte dos clientes, bem como do fornecimento de mercadorias e d\u00e9bito de royalties aos franquiados.
Nos per\u00edodos findos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, a rubrica de contas a receber decomp\u00f5e-se conforme se segue: Nota dez/25 dez/24 Contas a receber n\u00e3o corrente Ativos financeiros n\u00e3o correntes 117 438 273 924 Empr\u00e9stimos n\u00e3o correntes 933 871 495 871 Outras contas a receber 5.2.2 10 179 157 9 529 435 Perdas de imparidade acumuladas -43 128 -71 880 11 187 338 10 227 350
Contas a receber corrente Clientes 5.2.1. 8 915 003 10 620 875 Estado e outros entes p\u00fablicos 4 162 704 4 314 521 Outros devedores 5.2.3. 6 288 033 8 828 016 Valor a receber pela venda BK 359 985 6 824 843 Adiantamentos a fornecedores c/c 397 456 414 566 Adiantamentos a fornecedores imobilizado 911 622 506 405 Acr\u00e9scimos de rendimentos 5.2.4. 4 897 126 6 789 109 Gastos a reconhecer 5.2.5. 1 992 686 2 445 755 Perdas de imparidade acumuladas 5.2.1. e 5.2.3. -2 621 241 -2 825 362 25 303 373 37 918 728 Total Contas a receber 36 490 711 48 146 078 Valores a receber pela venda BK No \u00e2mbito da venda da BK, em Fevereiro de 2025 concluiu-se o processo referente ao earn out pelo cumprimento do programa de extens\u00e3o de alguns contratos ficando apenas um valor a receber referente ao contrato da ASA Norte que a 31 de Dezembro de 2025 se estima ser de 359.985 euros. Ativos financeiros n\u00e3o correntes O saldo diz respeito, essencialmente, ao Fundo de Compensa\u00e7\u00e3o do trabalho. Estado e outros entes p\u00fablicos Saldo decorrente, essencialmente, dos valores de IVA a recuperar no montante de 3.778.996 euros em 31 de dezembro de 2025 (4.135.661 euros em 2024).
5.2.1. Clientes Saldos decorrentes, essencialmente, da atividade de Catering e Franquias (mercadorias diretas ou atrav\u00e9s do operador log\u00edstico e royalties) ascendendo, respetivamente, a cerca de 3,4 milh\u00f5es de euros e 2,4 milh\u00f5es de euros em 31 de dezembro de 2025 (5,4 milh\u00f5es de euros e 2,7 milh\u00f5es de euros em 2024). No que diz respeito \u00e0s d\u00edvidas de clientes, a sua antiguidade apresenta-se como segue: dez/25 dez/24 d\u00edvida n\u00e3o vencida 3 531 172 4 274 159 d\u00edvida vencida: h\u00e1 menos de 1 m\u00eas 991 384 1 639 948 entre um e tr\u00eas meses 1 358 806 1 294 007 h\u00e1 mais de tr\u00eas meses 3 033 641 3 412 761 Total Clientes 8 915 003 10 620 875 Perdas de imparidade acumuladas -2 321 563 -2 521 534 6 593 440 8 099 341 Encontra-se reconhecida a imparidade sobre a totalidade da d\u00edvida de clientes com perdas de cr\u00e9dito esperadas associadas risco de incumprimento. No per\u00edodo, o valor da imparidade aumentou 64.000 euros e diminuiu 263.971 euros (em 2024, aumentou 142.305 euros e diminuiu 220.047 euros). 5.2.2. Outras contas a receber O saldo da rubrica outras contas a receber n\u00e3o correntes \u00e9 maioritariamente constitu\u00eddo por dep\u00f3sitos e cau\u00e7\u00f5es em Espanha, resultantes de contratos de arrendamento. As contas a receber de outros devedores s\u00e3o reconhecidas inicialmente ao justo valor, sendo, no caso de d\u00edvidas de m\u00e9dio e longo prazo, subsequentemente mensuradas ao custo amortizado, utilizando o m\u00e9todo da taxa efetiva, deduzido do ajustamento de imparidade. O Grupo considera que este ativo n\u00e3o se encontra exposto a risco relevante de cr\u00e9dito, uma vez que na sua generalidade estes ativos est\u00e3o diretamente associados a obriga\u00e7\u00f5es de pagamento de renda. As referidas garantias poder\u00e3o ser executadas pelos benefici\u00e1rios em caso de incumprimento contratual por parte da Ibersol, como por exemplo nos casos em que n\u00e3o seja efetuado o pagamento de renda. O valor das cau\u00e7\u00f5es e dep\u00f3sitos relativos aos contratos de loca\u00e7\u00e3o de Aeroportos em Espanha com a AENA a 31 dezembro 2025 totalizam 7.704.444 euros (7.613.702 euros em 2024). 5.2.3. Outros devedores Em 31 de Dezembro 2025 e de 2024 o saldo em Outros devedores inclui agregadores, outros saldos devedores de fornecedores c/c, d\u00e9bitos a fornecedores pela recupera\u00e7\u00e3o de encargos pelas comparticipa\u00e7\u00f5es de marketing e rappel, vales de refei\u00e7\u00e3o (entregues pelos clientes), cau\u00e7\u00f5es de curto prazo e adiantamentos diversos, conforme segue:
dez/25 dez/24 Cart\u00e3o refei\u00e7\u00e3o/Agregadores 3 043 050 935 848 Dep\u00f3sitos e cau\u00e7\u00f5es 322 045 330 776 Marketing e rappel 155 544 847 243 Outros devedores 2 039 923 4 894 742 Adiantamentos 70 836 79 009 Despesas com pessoal 183 326 388 994 Saldos devedores de fornecedores 233 962 496 654 Vendas a cr\u00e9dito 101 132 696 377 Cart\u00e3o continente 138 214 158 371 Total 6 288 033 8 828 015 Cart\u00e3o refei\u00e7\u00e3o/Agregadores Os valores de \u201cCart\u00e3o refei\u00e7\u00e3o\u201d referem-se a pagamentos nos estabelecimentos e que s\u00e3o cobrados dos emissores do cart\u00e3o eletronicamente ap\u00f3s 15 dias do processamento ou quando por entrega f\u00edsica ap\u00f3s recolha, confer\u00eancia e dep\u00f3sito. Os Agregadores transferem as cobran\u00e7as efetuadas por conta dos restaurantes num prazo de 15 a 30 dias. Marketing e rappel A rubrica de Marketing e rappel corresponde a valores debitados a Fornecedores no final do ano. Saldos devedores de fornecedores Saldos com fornecedores correspondem aos d\u00e9bitos efetuados no m\u00eas de dezembro e s\u00e3o cobrados na data dos pagamentos no m\u00eas seguinte. Outros devedores Em 2024, o saldo de Outros devedores inclui 2.397.168 euros referente \u00e0 venda de ativos, recebido em Janeiro de 2025. No que diz respeito \u00e0s d\u00edvidas de outros devedores, a sua antiguidade apresenta-se como segue: dez/25 dez/24 d\u00edvida n\u00e3o vencida 766 224 4 195 227 d\u00edvida vencida: h\u00e1 menos de 1 m\u00eas 3 004 258 1 815 477 entre um e tr\u00eas meses 549 210 611 992 h\u00e1 mais de tr\u00eas meses 1 968 341 2 205 319 Total Outros devedores 6 288 033 8 828 016 Perdas de imparidade acumuladas -299 678 -303 828 5 988 355 8 524 188 A d\u00edvida vencida h\u00e1 mais de tr\u00eas meses est\u00e1 devidamente analisada e corresponde essencialmente a d\u00edvidas de terceiros cujos processos de confer\u00eancia internos exigem mais tempo que o prazo normal das rela\u00e7\u00f5es comerciais, n\u00e3o justificando por isso a constitui\u00e7\u00e3o de imparidades. As cau\u00e7\u00f5es e dep\u00f3sitos at\u00e9 ao momento em que o prazo para o qual foram constitu\u00eddos n\u00e3o \u00e9 atingido est\u00e1 considerado como \u201cdivida n\u00e3o vencida\u201d.
5.3. Contas a pagar Nos per\u00edodos findos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, a rubrica de contas a pagar decomp\u00f5e-se conforme segue:
Nota dez/25 dez/24 Contas a pagar n\u00e3o corrente Valores a pagar n\u00e3o correntes 5 523 3 704 5 523 3 704
Contas a pagar corrente Fornecedores 5.3.1. 46 708 249 59 345 148 Acr\u00e9scimos de gastos 5.3.3. 17 665 410 21 606 794 Outros credores 5.3.2. 5 636 406 5 156 444 Estado e outros entes p\u00fablicos 8 422 545 8 583 591 Rendimentos a reconhecer 5.3.4. 2 378 125 735 990 80 810 735 95 427 967 Total contas a pagar 80 816 258 95 431 671
Estado e outros entes p\u00fablicos O saldo da rubrica Estado e outros entes p\u00fablicos decorre, essencialmente, dos valores de IVA a pagar no montante de 3.131.669 euros (3.499.933 euros em 2024) e Seguran\u00e7a Social de 4.132.762 euros (4.003.096 euros em 2024). 5.3.1. Fornecedores A decomposi\u00e7\u00e3o dos fornecedores em 31 de dezembro de 2025 e 2024, apresenta-se como segue: dez/25 dez/24 Fornecedores c/c 35 544 483 41 565 695 Fornecedores - Facturas em recep\u00e7\u00e3o e confer\u00eancia 5 847 609 9 416 046 Fornecedores de imobilizado c/c 5 316 157 8 363 407 Total contas a pagar a fornecedores 46 708 249 59 345 148 5.3.2. Outros credores A decomposi\u00e7\u00e3o dos outros credores em 31 de dezembro de 2025 e 2024, apresenta-se como segue: dez/25 dez/24 Servi\u00e7os prestados por terceiros 5 177 010 4 658 218 Pessoal 459 396 498 226 Total 5 636 406 5 156 444
8.2. D\u00edvida banc\u00e1ria Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Os empr\u00e9stimos s\u00e3o registados no passivo pelo valor nominal recebido, l\u00edquido de despesas com a emiss\u00e3o, o qual corresponde ao respetivo justo valor nessa data. Subsequentemente, s\u00e3o mensurados pelo m\u00e9todo do custo amortizado, sendo os correspondentes encargos financeiros calculados de acordo com a taxa de juro efetiva. A taxa de juro efetiva \u00e9 a taxa que desconta os pagamentos futuros durante a vida esperada do instrumento financeiro para a quantia escriturada l\u00edquida do passivo financeiro.
Em 31 de dezembro de 2025 e 2024 os empr\u00e9stimos correntes e n\u00e3o correntes tinham o seguinte detalhe: dez/25 dez/24 N\u00e3o corrente Empr\u00e9stimos banc\u00e1rios 20 353 438 13 221 336 Papel Comercial - - 20 353 438 13 221 336 Corrente Descobertos banc\u00e1rios - 1 300 340 Empr\u00e9stimos banc\u00e1rios 5 664 536 4 605 304 Papel Comercial - 9 834 000 5 664 536 15 739 644 Total financiamentos obtidos 26 017 974 28 960 979 Custo m\u00e9dio 5,0% 5,0%
O custo m\u00e9dio dos financiamentos deveu-se \u00e0 entrada da NRS (nota 6.1) com um custo de financiamento mais elevado que o do Grupo. Em Dezembro esses contratos foram reembolsados e cancelados. A maturidade dos empr\u00e9stimos banc\u00e1rios e papel comercial, n\u00e3o correntes, \u00e9 a seguinte: dez/25 dez/24 entre 1 e 2 anos 9 986 807 7 350 224 entre 2 e 5 anos 10 366 630 5 871 112 > 5 anos - - Total financiamentos obtidos n\u00e3o correntes 20 353 438 13 221 336 Para os Programas de Papel Comercial, quando existe data de den\u00fancia, consideramos a maturidade nessa data, independentemente dos prazos pelos quais est\u00e3o contratados. Existem contratos de financiamento de Papel comercial que incluem cl\u00e1usulas de cross default. Tais cl\u00e1usulas referem-se ao incumprimento contratual em outros contratos ou com incumprimento fiscal, caso que n\u00e3o se verifica. A taxa de juro em vigor a 31 de dezembro de 2025 dos PPC e dos empr\u00e9stimos banc\u00e1rios era em m\u00e9dia cerca de 3,11% (3,59% em 31 de dezembro de 2024). Os empr\u00e9stimos banc\u00e1rios indexados a taxas vari\u00e1veis t\u00eam como indexante a Euribor. Os fluxos de caixa futuros (valor nominal) associados a estes passivos em 31 de dezembro 2025 detalham-se como segue: FC 2026 FC 2027 FC 2028 FC 2029 FC 2030 FC 2031 TOTAL Empr\u00e9stimos banc\u00e1rios 5 664 538 5 321 223 4 665 584 5 046 934 3 204 996 2 114 700 26 017 974 Papel comercial - - - - - - - Juros 564 147 636 484 450 989 275 364 126 506 49 167 2 102 657
Movimentos em financiamentos obtidos Os movimentos nos exerc\u00edcios 2025 e 2024 na rubrica empr\u00e9stimos correntes e n\u00e3o correntes, excetuando loca\u00e7\u00f5es financeiras e descobertos banc\u00e1rios, apresentam-se conforme segue: dez/25 dez/24 1 de janeiro 28 960 979 28 454 044 Varia\u00e7\u00f5es com impato em fluxos de caixa: Recebimentos de empr\u00e9stimos obtidos 14 499 518 16 767 067 Pagamentos de d\u00edvida financeira -17 565 353 -26 177 287 Varia\u00e7\u00f5es sem impato em fluxos de caixa: Varia\u00e7\u00f5es do per\u00edmetro de consolida\u00e7\u00e3o - 10 118 181 Incentivos linhas apoio ao investimento - -2 095 200 Valores contratados pendentes - 1 981 131 Gastos de montagem de financiamento - 16 639 Juros capitalizados e outros 122 829 -103 596 31 de dezembro 26 017 974 28 960 979
Em 31 de dezembro de 2025 e de 2024 o total dos empr\u00e9stimos em d\u00edvida na moeda funcional em que foram contra\u00eddos decomp\u00f5em-se como segue:
dez/25 dez/24 EUR 26 017 974 28 960 979 AOA - - O Grupo a 31 de dezembro de 2025 tinha 23,9 milh\u00f5es de euros relativos a papel comercial n\u00e3o emitido e linhas de cr\u00e9dito contratadas mas n\u00e3o utilizadas. Alguns dos contratos de empr\u00e9stimo banc\u00e1rio e programas de papel comercial do Grupo Ibersol com institui\u00e7\u00f5es financeiras no valor de 9,9 milh\u00f5es (ou seja, 29% do montante total contratado), incluem Covenants Financeiros, com cumprimento avaliado numa base anual. Tais Covenants podem ser resumidos como se segue: Covenants Financeiros ND/EBITDA < 3x - 4x Capital Pr\u00f3prio/Ativo > 30% Nesta situa\u00e7\u00e3o apenas um contrato em Espanha est\u00e1 a ser utilizado no valor de 8,9 milh\u00f5es de euro e em 31 de Dezembro cumpria os covenants associados. Adicionalmente, existem contratos nos quais os respetivos credores t\u00eam a possibilidade de considerar vencida a d\u00edvida no caso de mudan\u00e7a do controlo acionista. A 31 de Dezembro de 2025 estava a ser utilizada 8,9 milh\u00f5es de euros nessas condi\u00e7\u00f5es.
8.3. Passivos de loca\u00e7\u00e3o Pol\u00edticas contabil\u00edsticas As responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es s\u00e3o inicialmente mensuradas com base no valor presente das responsabilidades da loca\u00e7\u00e3o \u00e0 data. Subsequentemente, o passivo da loca\u00e7\u00e3o \u00e9 ajustado pelo efeito dos juros e dos pagamentos de loca\u00e7\u00e3o, bem como pelas poss\u00edveis modifica\u00e7\u00f5es e remensura\u00e7\u00f5es dos contratos de loca\u00e7\u00e3o. Os pagamentos de loca\u00e7\u00e3o incluem os pagamentos efetuados a um locador pelo direito de uso de um ativo subjacente durante o prazo da loca\u00e7\u00e3o (excluindo os pagamentos de loca\u00e7\u00e3o vari\u00e1veis) e incluem ainda o pre\u00e7o de exerc\u00edcio de uma op\u00e7\u00e3o de compra, no caso de existir expetativa razo\u00e1vel que o Grupo a exer\u00e7a, e o montante de penalidades por rescis\u00e3o de contratos, se for razoavelmente certo que o Grupo acione a possibilidade de rescis\u00e3o. Para o apuramento do valor presente dos pagamentos de loca\u00e7\u00e3o, nos casos em que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel obter a taxa de juro impl\u00edcita, o Grupo utiliza a taxa incremental de financiamento, que representa a taxa de juro que o Grupo teria de pagar para pedir emprestado por um prazo semelhante, e com uma garantia semelhante, os fundos necess\u00e1rios para obter um ativo de valor equivalente ao ativo sob direito de uso num contexto econ\u00f3mico semelhante. O Grupo determina o prazo da loca\u00e7\u00e3o como o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel da loca\u00e7\u00e3o, tendo em conta os per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o de prorrogar o contrato, se for razo\u00e1vel que o Grupo venha a exerc\u00ea-la, ou quaisquer per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o para rescindir o contrato, se for razoavelmente certo que o Grupo n\u00e3o venha a exerc\u00ea-la. O prazo da loca\u00e7\u00e3o est\u00e1 assim compreendido entre o m\u00ednimo correspondente ao per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel dos contratos e o m\u00e1ximo correspondente ao per\u00edodo durante o qual o contrato \u00e9 execut\u00f3rio (per\u00edodo ap\u00f3s o qual locador e locat\u00e1rio t\u00eam o direito a terminar a loca\u00e7\u00e3o com n\u00e3o mais do que uma penalidade insignificante, considerando as circunst\u00e2ncias econ\u00f3micas mais abrangentes).
N\u00e3o existem garantias de valor residual nos contratos. Os principais ju\u00edzos de valor relativos ao futuro e outras fontes de incerteza respeitam essencialmente \u00e0s perspetivas de rentabilidade futuras das lojas que, como dito acima, influenciam o prazo da loca\u00e7\u00e3o nos casos em que existem op\u00e7\u00f5es de renova\u00e7\u00e3o e/ou rescis\u00e3o. Os pagamentos relativos a componentes vari\u00e1veis do contrato n\u00e3o s\u00e3o considerados como pagamentos de loca\u00e7\u00e3o, sendo reconhecidos como gasto do exerc\u00edcio em que ocorrem. Estas rendas s\u00e3o determinadas por uma percentagem das vendas de cada espa\u00e7o e s\u00e3o incrementais face \u00e0s rendas m\u00ednimas contratualizadas. Para o exerc\u00edcio terminado em 31 de dezembro de 2025, a exposi\u00e7\u00e3o a pagamentos de loca\u00e7\u00f5es vari\u00e1veis \u00e9 reduzida. Para uma varia\u00e7\u00e3o de mais 5% das vendas em todos os restaurantes do grupo, estima-se um aumento do total dos pagamentos das loca\u00e7\u00f5es em 0,9%. Ap\u00f3s a data de in\u00edcio dos contratos, o Grupo reavalia o prazo das loca\u00e7\u00f5es se houver um evento significativo ou mudan\u00e7a nas circunst\u00e2ncias que estejam sobre o seu controlo e que afetam a sua capacidade de exercer ou n\u00e3o exercer a op\u00e7\u00e3o de renovar ou rescindir (por exemplo, altera\u00e7\u00f5es locais do mercado de consumo e ou realiza\u00e7\u00e3o de melhorias ou customiza\u00e7\u00e3o significativa no ativo da loca\u00e7\u00e3o). Os juros com loca\u00e7\u00f5es apresentam-se na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada de fluxos de caixa, em pagamentos respeitantes a fluxos de caixa decorrentes de atividades de financiamento. Para determinar se a transfer\u00eancia de um ativo \u00e9 contabilizada como uma venda desse ativo, o Grupo aplica os requisitos previstos na IFRS 15 para determinar quando uma obriga\u00e7\u00e3o de boa execu\u00e7\u00e3o \u00e9 satisfeita. Nos casos em que tal se verifica, enquanto vendedor-locat\u00e1rio, o Grupo mensurar o ativo sob direito de uso resultante da reloca\u00e7\u00e3o na propor\u00e7\u00e3o da anterior quantia escriturada do ativo respeitante ao direito de uso mantido pelo vendedor-locat\u00e1rio. Desse modo, s\u00f3 \u00e9 reconhecido o montante de qualquer ganho ou perda relacionado com os direitos transferidos para o comprador-locador. Nos casos em que a opera\u00e7\u00e3o n\u00e3o cumprir com os requisitos para ser contabilizada como uma venda, o ativo continua a ser reconhecido no balan\u00e7o do Grupo e \u00e9 reconhecer um passivo financeiro igual aos proventos de transfer\u00eancia, contabilizado como passivo financeiro de acordo com a IFRS 9.
Julgamentos e estimativas Prazo da loca\u00e7\u00e3o e taxa de financiamento incremental O Grupo efetua estimativas sobre os prazos de loca\u00e7\u00e3o e a taxa incremental de financiamento. O Grupo determina o prazo da loca\u00e7\u00e3o como o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel da loca\u00e7\u00e3o, tendo em conta os per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o de prorrogar o contrato, se for razo\u00e1vel que o Grupo venha a exerc\u00ea-la, ou quaisquer per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o para rescindir o contrato, se for razoavelmente certo que o Grupo n\u00e3o venha a exerc\u00ea-la. Na determina\u00e7\u00e3o do prazo da loca\u00e7\u00e3o, o Grupo efetua por isso julgamento acerca dos fatores relevantes que criam um incentivo econ\u00f3mico para o exerc\u00edcio da renova\u00e7\u00e3o ou da rescis\u00e3o (nos casos em que tais op\u00e7\u00f5es s\u00e3o do locat\u00e1rio e do locador, o Grupo exerce julgamento acerca dos incentivos econ\u00f3micos de locador e locat\u00e1rio). Entre outros aspetos, o Grupo toma em considera\u00e7\u00e3o: - o valor dos investimentos n\u00e3o transfer\u00edveis efetuados em cada espa\u00e7o comercial e a estimativa do prazo de recupera\u00e7\u00e3o e de utiliza\u00e7\u00e3o de tais investimentos; - se a op\u00e7\u00e3o de renova\u00e7\u00e3o / rescis\u00e3o acontece num horizonte temporal mais curto ou mais distante (quanto mais curto for o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel do contrato maior a probabilidade de
o Grupo exercer a op\u00e7\u00e3o de renova\u00e7\u00e3o, verificando-se o oposto no caso de contratos com per\u00edodos n\u00e3o cancel\u00e1veis longos) - condi\u00e7\u00f5es para a renova\u00e7\u00e3o do contrato \u2013 por exemplo no que respeita ao per\u00edodo de renova\u00e7\u00e3o ou condi\u00e7\u00f5es de renda - penalidades de rescis\u00e3o - localiza\u00e7\u00e3o dos ativos e exist\u00eancia de alternativas vi\u00e1veis de outros espa\u00e7os comerciais. Na maioria das loca\u00e7\u00f5es o Grupo n\u00e3o consegue determinar prontamente a taxa de juro impl\u00edcita nos contratos, pelo que considera a sua taxa incremental de financiamento para mensurar as responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es. A taxa incremental de financiamento \u00e9 a taxa de juro que o Grupo teria de pagar para obter empr\u00e9stimos de prazo e garantias similares, para adquirir um ativo id\u00eantico ao ativo da loca\u00e7\u00e3o num ambiente econ\u00f3mico semelhante. Desta forma, a taxa incremental de financiamento reflete o que o Grupo teria de pagar, o que requer uma estimativa quando n\u00e3o existem taxas observ\u00e1veis dispon\u00edveis (como por exemplo, em subsidi\u00e1rias que n\u00e3o realizam opera\u00e7\u00f5es de financiamento) ou quando elas necessitam ser ajustadas para refletir os termos e condi\u00e7\u00f5es do arrendamento (por exemplo quando os contratos n\u00e3o est\u00e3o na moeda funcional do Grupo). O Grupo estima a taxa incremental de financiamento utilizando informa\u00e7\u00e3o observ\u00e1vel (como taxas de juro de mercado) quando dispon\u00edvel, sendo necess\u00e1rio fazer algumas estimativas espec\u00edficas com base em consultas a institui\u00e7\u00f5es financiadoras como Bancos e Fundos de investimento. A taxa incremental de financiamento m\u00e9dia utilizada pelo Grupo para descontar as responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es foi de 5,57% em Portugal e 5,63% em Espanha (5,81% e 5,65%, respetivamente, em Portugal e Espanha a 31 de dezembro de 2024).
A 31 de dezembro de 2025, a empresa tem compromissos assumidos perante terceiros, decorrentes de contratos de loca\u00e7\u00e3o, nomeadamente de contratos de im\u00f3veis. A decomposi\u00e7\u00e3o dos pagamentos futuros das rendas de loca\u00e7\u00f5es, atendendo \u00e0 sua maturidade pode ser analisada da seguinte forma: Corrente FC 2026 FC 2027 FC 2028 FC 2029 FC 2030 FC 2031/52 Total n\u00e3o corrente Loca\u00e7\u00f5es 67 376 570 37 251 847 33 998 498 31 100 625 29 930 951 62 718 833 195 000 754 Juros 12 976 799 10 792 652 8 650 261 6 665 370 4 807 185 16 366 494 47 281 961 N\u00e3o corrente
Movimentos nos passivos de loca\u00e7\u00e3o Os movimentos nos exerc\u00edcios 2025 e 2024 em responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es, apresentam-se conforme segue: dez/25 dez/24 1 de janeiro 289 485 998 229 007 968 Varia\u00e7\u00f5es com impacto em fluxos de caixa: Pagamentos de loca\u00e7\u00e3o -76 467 892 -49 157 660 Varia\u00e7\u00f5es sem impacto em fluxos de caixa: Aumentos por concentra\u00e7\u00f5es de atividades empresariais - 20 611 795 Juros do per\u00edodo pela atualiza\u00e7\u00e3o das responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es 15 511 517 14 805 610 Aumentos de contratos de loca\u00e7\u00e3o 34 087 904 75 922 864 Rescis\u00f5es de contratos / encerramentos de lojas -109 710 -1 515 825 Outros -130 493 -188 753 31 de Dezembro 262 377 324 289 485 998
Os pagamentos de loca\u00e7\u00e3o incluem 60.956.376 euros (34.352.050 euros em 2024) de capital e 15.511.516 euros (14.805.610 euros em 2024) de juros. Em 2024, os aumentos resultam de aquisi\u00e7\u00f5es por concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais (conforme Nota 6.1), respeitando a 35 contratos de loca\u00e7\u00f5es de espa\u00e7os e 16 contratos de loca\u00e7\u00f5es de equipamentos.
Em 2024, o valor dos aumentos corresponde a 29 novas loca\u00e7\u00f5es, 45 renova\u00e7\u00f5es e 8 prorroga\u00e7\u00f5es de prazo de loca\u00e7\u00f5es de espa\u00e7os. Em Espanha, os aumentos incluem a reativa\u00e7\u00e3o dos contratos dos expedientes antigos do Aeroporto de Barcelona e os novos expedientes dos contratos dos Aeroportos de M\u00e1laga, Madrid e Barcelona. Em 2025, o valor dos aumentos corresponde a 20 novas loca\u00e7\u00f5es, 35 renova\u00e7\u00f5es e 22 prorroga\u00e7\u00f5es. Adicionalmente, tamb\u00e9m contribuiu o efeito da remensura\u00e7\u00e3o de contratos pelas atualiza\u00e7\u00f5es de renda pelo \u00cdndice de Pre\u00e7os no Consumidor e outras altera\u00e7\u00f5es nos pagamentos previstos das loca\u00e7\u00f5es.
8.4. Obriga\u00e7\u00f5es do tesouro Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Instrumentos de d\u00edvida ao custo amortizado Os instrumentos de d\u00edvida s\u00e3o mensurados ao custo amortizado se os seguintes crit\u00e9rios forem cumpridos: \u2022 O ativo \u00e9 detido para receber os seus fluxos de caixa contratuais; e \u2022 Os fluxos de caixa contratuais do ativo representam apenas pagamentos de principal e juros. Ativos financeiros inclu\u00eddos nesta categoria s\u00e3o inicialmente reconhecidos ao justo valor e subsequentemente mensurados pelo custo amortizado.
A Ibersol Angola opera com uma grande componente de importa\u00e7\u00f5es que geram passivos em moeda estrangeira. Para reduzir o risco cambial e fazer face \u00e0s varia\u00e7\u00f5es do Kwanza a sociedade adotou a pol\u00edtica de deter ativos indexados ao USD em valor, pelo menos, da mesma ordem de grandeza dos passivos. Para al\u00e9m da deten\u00e7\u00e3o de Obriga\u00e7\u00f5es do Tesouro indexadas ao USD a empresa adquiriu Obriga\u00e7\u00f5es do Tesouro n\u00e3o reajust\u00e1veis (denominadas em AKZ) para aplica\u00e7\u00e3o financeira de excedentes. O montante de ativos financeiros, refere- se \u00e0s aplica\u00e7\u00f5es em Obriga\u00e7\u00f5es de Tesouro do Estado Angolano. A separa\u00e7\u00e3o por maturidade \u00e9 conforme segue: Corrente N\u00e3o corrente Total Corrente N\u00e3o corrente Total Obriga\u00e7\u00f5es do Tesouro Angolano 389 525 998 840 1 388 365 214 025 1 569 909 1 783 935 Perdas de imparidade acumuladas -61 243 -92 023 -153 266 -27 007 -126 259 -153 266 TOTAL 328 282 906 817 1 235 099 187 018 1 443 650 1 630 669 dez/25 dez/24 N\u00e3o tendo existido aumento significativo no risco de cr\u00e9dito desde o reconhecimento inicial das Obriga\u00e7\u00f5es do Tesouro, foram consideradas as perdas esperadas num prazo de 12 meses. Os \u00edndices utilizados de Probabilidade de incumprimento (Probability of Default) e Perda dado o incumprimento (Loss Given Default) das Obriga\u00e7\u00f5es do Tesouro Angolano est\u00e3o de acordo com a publica\u00e7\u00e3o da Moodys e da S&P, a probability of default considerada foi de 7,9% e a loss given default considerado de 59%. Movimentos em obriga\u00e7\u00f5es do tesouro Os movimentos nos exerc\u00edcios 2025 e 2024 em obriga\u00e7\u00f5es do tesouro, apresentam-se conforme segue:
Tipologia Data Aquisi\u00e7\u00e3o Data vencimento Valor a 31/12/2024 Aquisi\u00e7\u00e3o de OT Reembolso de OT Efeito varia\u00e7\u00e3o cambial Reclassifica\u00e7\u00e3o perdas por imparidade Valor a 31/12/2025 Rentabilidade anual bruta n\u00e3o reajust\u00e1vel 15/12/2022 15/03/2025 90 710 - -91 744 -11 997 13 031 - 19% n\u00e3o reajust\u00e1vel 15/12/2022 05/04/2025 96 308 - -97 531 -12 753 13 976 - 17% n\u00e3o reajust\u00e1vel 15/12/2022 11/03/2026 145 907 - - -19 215 -2 730 123 962 17% n\u00e3o reajust\u00e1vel 06/10/2022 11/03/2026 240 538 - - -31 720 -4 500 204 319 19% Total das OT Corrente - -189 275 -75 685 19 777 328 282 n\u00e3o reajust\u00e1vel 19/08/2024 15/09/2031 173 815 - - -21 473 -3 252 149 090 19% n\u00e3o reajust\u00e1vel 19/08/2024 15/02/2031 217 269 - - -26 842 -4 065 186 362 19% n\u00e3o reajust\u00e1vel 19/08/2024 15/02/2031 217 269 - - -26 842 -4 065 186 362 19% indexada USD 06/11/2024 15/02/2029 224 426 - - -27 726 -4 199 192 501 5% indexada USD 06/11/2024 15/02/2029 224 426 - - -27 726 -4 199 192 501 5% Total das OT N\u00e3o Corrente - - -130 609 -19 777 906 817 Tipologia Data Aquisi\u00e7\u00e3o Data vencimento Valor a 31/12/2023 Aquisi\u00e7\u00e3o de OT Reembolso de OT Efeito varia\u00e7\u00e3o cambial Varia\u00e7\u00e3o perdas por imparidade Valor a 31/12/2024 Rentabilidade anual bruta n\u00e3o reajust\u00e1vel 24/11/2021 31/07/2024 57 685 - -56 080 -1 606 - - 17% indexada USD 21/09/2022 15/03/2024 82 759 - -81 665 -1 094 - - 5% n\u00e3o reajust\u00e1vel 06/09/2022 14/03/2024 207 266 - -203 390 -3 876 - - 17% n\u00e3o reajust\u00e1vel 19/09/2022 31/07/2024 100 356 - -98 424 -1 931 - - 17% indexada USD 06/05/2021 31/08/2024 287 452 - -281 938 -5 513 - - 7% n\u00e3o reajust\u00e1vel 06/10/2022 14/03/2024 259 971 - -255 102 -4 869 - - 17% n\u00e3o reajust\u00e1vel 15/12/2022 15/03/2025 92 578 - - -1 868 - 90 710 19% n\u00e3o reajust\u00e1vel 15/12/2022 05/04/2025 98 294 - - -1 986 - 96 308 17% Total das OT Corrente - -976 600 -22 744 - 187 018 n\u00e3o reajust\u00e1vel 15/12/2022 11/03/2026 148 900 - - -2 993 - 145 907 17% n\u00e3o reajust\u00e1vel 06/10/2022 11/03/2026 245 478 - - -4 940 - 240 538 19% n\u00e3o reajust\u00e1vel 19/08/2024 15/09/2031 - 185 693 - - -11 878 173 815 19% n\u00e3o reajust\u00e1vel 19/08/2024 15/02/2031 - 232 116 - - -14 847 217 269 19% n\u00e3o reajust\u00e1vel 19/08/2024 15/02/2031 - 232 116 - - -14 847 217 269 19% indexada USD 06/11/2024 15/02/2029 - 239 762 - - -15 336 224 426 5% indexada USD 06/11/2024 15/02/2029 - 239 762 - - -15 336 224 426 5% Total das OT N\u00e3o Corrente 1 129 449 - -7 932 -72 244 1 443 650
8.5. Caixa e dep\u00f3sitos banc\u00e1rios
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Caixa e equivalentes de caixa Caixa e seus equivalentes englobam os valores registados na demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira com maturidade inferior a tr\u00eas meses a contar da data de balan\u00e7o, onde se incluem a caixa e as disponibilidades em institui\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito. Inclui ainda outros investimentos de curto prazo, de elevada liquidez, de risco insignificante de altera\u00e7\u00e3o de valor e convert\u00edveis em caixa, e tamb\u00e9m os dep\u00f3sitos \u00e0 ordem no Banco de Portugal de car\u00e1cter obrigat\u00f3rio com vista a satisfazer as exig\u00eancias legais de reservas m\u00ednimas de caixa.
Demonstra\u00e7\u00e3o de fluxos de caixa A Demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos fluxos de caixa \u00e9 preparada segundo o m\u00e9todo direto, atrav\u00e9s da qual s\u00e3o divulgados os recebimentos e pagamentos de caixa em atividades operacionais, de investimento e de financiamento. As atividades operacionais englobam os recebimentos de clientes, pagamentos a fornecedores, pagamentos ao pessoal e outros relacionados com a atividade operacional, nomeadamente o imposto sobre o rendimento. As atividades de investimento incluem, nomeadamente aquisi\u00e7\u00f5es e aliena\u00e7\u00f5es de investimentos em empresas participadas, pagamentos e recebimentos decorrentes da compra e da venda de ativos e recebimentos de juros e de dividendos. As atividades de financiamento incluem os pagamentos e recebimentos referentes a empr\u00e9stimos obtidos, contratos de loca\u00e7\u00e3o, juros pagos e pagamentos de dividendos.
Em 31 de dezembro de 2025 e 2024 o detalhe de caixa e equivalentes de caixa era o seguinte:
dez/25 dez/24 Numer\u00e1rio 626 274 693 203 Dep\u00f3sitos banc\u00e1rios 119 232 774 139 966 081 Caixa e dep\u00f3sitos banc\u00e1rios no balan\u00e7o 119 859 048 140 659 284 Caixa e equivalentes de caixa na demonstra\u00e7\u00e3o de fluxos de caixa 119 859 048 140 659 284
N\u00e3o existem saldos significativos de caixa e seus equivalentes indispon\u00edveis para uso do grupo Ibersol. Do total de caixa e equivalentes de caixa em 31 de dezembro de 2025, 2.315.128 euros (3.132.008 euros em 2024) est\u00e3o depositados em Angola existindo restri\u00e7\u00f5es ao seu uso fora do pa\u00eds, nomeadamente autoriza\u00e7\u00e3o do BNA e acesso \u00e0 compra de divisas.
8.6. Ativos e passivos financeiros Em 31 de dezembro de 2025 e de 2024 os ativos e passivos financeiros detalham-se como segue: Ativos Financeiros Categoria M\u00e9todo Valoriza\u00e7\u00e3o Ano 2025 Ano 2024 Outros ativos n\u00e3o correntes empr\u00e9stimos e contas a receber 10 179 157 9 529 435 custo amortizado Outros ativos financeiros empr\u00e9stimos e contas a receber 1 235 099 1 630 669 custo amortizado Ativos financeiros n\u00e3o corrente outros ativos 117 438 273 924 custo amortizado Caixa e equivalentes de caixa empr\u00e9stimos e contas a receber 119 859 048 140 659 284 custo amortizado Clientes empr\u00e9stimos e contas a receber 8 915 003 10 620 875 custo amortizado Outros devedores empr\u00e9stimos e contas a receber 6 288 033 8 828 016 custo amortizado 146 593 778 171 542 202 Valor Contabil\u00edstico Passivos Financeiros Categoria M\u00e9todo Valoriza\u00e7\u00e3o Ano 2025 Ano 2024 Financiamentos obtidos outros passivos 26 017 974 28 960 979 custo amortizado Fornecedores outros passivos 46 708 249 59 345 148 custo amortizado Acr\u00e9scimos de gastos outros passivos 6 393 430 12 209 057 custo amortizado Outros credores outros passivos 5 641 929 5 160 148 custo amortizado 84 761 582 105 675 332 Valor Contabil\u00edstico Ativos Financeiros (Clientes e Outros Devedores) e outros ativos financeiros (OT\u2019s) apresentam perdas de imparidade, conforme evidenciado na Nota 5.2. e 8.4., respetivamente. Os ganhos e perdas em ativos e passivos financeiros em 2025 e 2024 foram os seguintes: dez/25 dez/24 Contas a receber 204 121 49 205 Outros ativos financeiros - - 204 121 49 205 Os juros dos passivos financeiros ao custo amortizado, ascendem a 1.513.920 euros e 877.144 euros, respetivamente, em 2025 e 2024.
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5.2. Contas a receber Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o Clientes e outras contas a receber As contas a receber de clientes e outros devedores s\u00e3o reconhecidas inicialmente ao justo valor, sendo subsequentemente mensuradas ao custo amortizado, utilizando o m\u00e9todo da taxa efetiva, deduzido do ajustamento de imparidade. Ativos mensurados ao custo amortizado Um ativo financeiro \u00e9 mensurado ao custo amortizado se o objetivo inerente ao modelo de neg\u00f3cio \u00e9 alcan\u00e7ado atrav\u00e9s da recolha dos respetivos fluxos de caixa contratuais e se os fluxos de caixa contratuais subjacentes representam apenas o pagamento de capital e juros. Os ativos enquadr\u00e1veis nesta categoria s\u00e3o inicialmente reconhecidos ao seu justo valor e subsequentemente mensurados ao seu custo amortizado. Empr\u00e9stimos e Contas a receber de clientes s\u00e3o geralmente detidos com o prop\u00f3sito de recolher os fluxos de caixa contratuais e \u00e9 expect\u00e1vel que os fluxos de caixa contratuais subjacentes representem apenas o pagamento de capital e juros, pelo que cumprem com os requisitos para mensura\u00e7\u00e3o ao custo amortizado previstos na IFRS 9.
Reconhecimento e desreconhecimento
Aquisi\u00e7\u00f5es e aliena\u00e7\u00f5es de ativos financeiros s\u00e3o reconhecidos na data da sua negocia\u00e7\u00e3o, ou seja, na data em que o Grupo se compromete a adquirir ou alienar esses ativos financeiros. Os ativos financeiros s\u00e3o desreconhecidos quando expiram os direitos contratuais do Grupo ao recebimento dos seus fluxos de caixa futuros, quando o Grupo tenha transferido substancialmente todos os riscos e benef\u00edcios associados \u00e0 sua deten\u00e7\u00e3o ou quando, n\u00e3o obstante, retenha parte, mas n\u00e3o substancialmente, dos riscos e benef\u00edcios associados \u00e0 sua deten\u00e7\u00e3o, o Grupo tenha transferido o controlo sobre os ativos.
Outros valores a receber e ativos financeiros Para outros valores a receber e ativos financeiros valorizados ao custo amortizado, o Grupo prepara as suas an\u00e1lises com base no modelo geral, avaliando a cada data se ocorreu um aumento significativo do risco de cr\u00e9dito desde a data do reconhecimento inicial de tal ativo. Caso n\u00e3o tenha existido um aumento do risco de cr\u00e9dito, \u00e9 calculada uma imparidade correspondente \u00e0 quantia equivalente \u00e0s perdas esperadas num prazo de 12 meses. Se tiver existido um aumento do risco de cr\u00e9dito, o c\u00e1lculo da imparidade considera as perdas esperadas para todos os fluxos de caixa contratuais at\u00e9 \u00e0 maturidade do ativo. Presume-se que existe um aumento significativo no risco de cr\u00e9dito (e o apuramento da imparidade para todos os fluxos contratuais do ativo at\u00e9 \u00e0 data da sua maturidade) se o rating externo do devedor sofrer uma redu\u00e7\u00e3o relevante ou se um devedor se atrasa mais de 90 dias a contar da data de pagamento contratual. O Grupo efetua estimativas com base no risco de incumprimento e taxas de perda, as quais requerem julgamento. Os inputs utilizados para a avalia\u00e7\u00e3o do risco para perdas nestes ativos financeiros incluem: \u2022 ratings de cr\u00e9dito (na medida em que estejam dispon\u00edveis) obtidos atrav\u00e9s de informa\u00e7\u00e3o disponibilizada pelas ag\u00eancias de rating como Standard and Poor\u2019s e Moody's; \u2022 mudan\u00e7as significativas no desempenho esperado e no comportamento do devedor; e \u2022 dados extra\u00eddos do mercado, nomeadamente sobre probabilidades de incumprimento.
Imparidade de clientes e outros devedores A IFRS 9 estabelece um modelo de imparidade baseado em \"perdas esperadas\", que substitui o anterior modelo baseado em \"perdas incorridas\". Neste sentido, o Grupo reconhece perdas por imparidade antes de existir evid\u00eancia objetiva de perda de valor decorrente de um evento passado. Este modelo \u00e9 a base para o reconhecimento de perdas por imparidade em instrumentos financeiros detidos cuja mensura\u00e7\u00e3o seja ao custo amortizado ou ao justo valor por outro rendimento integral. O modelo de imparidade depende da ocorr\u00eancia ou n\u00e3o de um aumento significativo do risco de cr\u00e9dito desde o reconhecimento inicial. Caso o risco de cr\u00e9dito de um instrumento financeiro n\u00e3o tenha aumentado significativamente desde o seu reconhecimento inicial, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer nos 12 meses seguintes. Caso o risco de cr\u00e9dito tenha aumentado significativamente, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer at\u00e9 \u00e0 respetiva maturidade do ativo. Para as contas a receber, a Ibersol Grupo aplica a abordagem simplificada no c\u00e1lculo das perdas de cr\u00e9dito esperadas, n\u00e3o atendendo \u00e0s altera\u00e7\u00f5es no risco de cr\u00e9dito, mas reconhecendo uma provis\u00e3o para perdas com base nas perdas de cr\u00e9dito esperadas para a totalidade da vida do ativo em cada data de reporte. Para tal, s\u00e3o tidas em considera\u00e7\u00e3o a experi\u00eancia com perdas de cr\u00e9dito hist\u00f3ricas e fatores prospetivos. Uma vez verificado o evento de perda nos termos da IFRS 9 (\"prova objetiva de imparidade\", de acordo com a terminologia da IAS 39), a imparidade acumulada \u00e9 diretamente imputada ao instrumento em causa, sendo o seu tratamento contabil\u00edstico, a partir deste momento, similar ao
previsto na IAS 39, incluindo o tratamento do respetivo juro. O valor contabil\u00edstico do ativo \u00e9 reduzido e o montante de perdas reconhecido na demonstra\u00e7\u00e3o dos resultados. Se, num per\u00edodo subsequente, o montante de imparidade diminuir, o montante de perdas por imparidade previamente reconhecido \u00e9 revertido igualmente na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados se a diminui\u00e7\u00e3o dessa imparidade estiver objetivamente relacionada com o evento ocorrido ap\u00f3s o reconhecimento inicial.
A principal atividade do Grupo \u00e9 a explora\u00e7\u00e3o de restaurantes de diversas marcas pr\u00f3prias e franquiadas, e o modo de pagamento preferencial das suas vendas \u00e9 em dinheiro, cart\u00e3o de d\u00e9bito ou outro tipo de cart\u00e3o, por exemplo, cart\u00e3o refei\u00e7\u00e3o. Com o aparecimento das plataformas de venda para a entrega ao domic\u00edlio, v\u00e3o ganhando express\u00e3o as vendas cobradas atrav\u00e9s do intermedi\u00e1rio. O maior volume de cr\u00e9ditos resulta da atividade de delivery atrav\u00e9s de Agregadores, de vendas de catering, n\u00e3o obstante estar implementado o modelo de pagamento por adiantamento para grande parte dos clientes, bem como do fornecimento de mercadorias e d\u00e9bito de royalties aos franquiados.
Nos per\u00edodos findos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, a rubrica de contas a receber decomp\u00f5e-se conforme se segue: Nota dez/25 dez/24 Contas a receber n\u00e3o corrente Ativos financeiros n\u00e3o correntes 117 438 273 924 Empr\u00e9stimos n\u00e3o correntes 933 871 495 871 Outras contas a receber 5.2.2 10 179 157 9 529 435 Perdas de imparidade acumuladas -43 128 -71 880 11 187 338 10 227 350
Contas a receber corrente Clientes 5.2.1. 8 915 003 10 620 875 Estado e outros entes p\u00fablicos 4 162 704 4 314 521 Outros devedores 5.2.3. 6 288 033 8 828 016 Valor a receber pela venda BK 359 985 6 824 843 Adiantamentos a fornecedores c/c 397 456 414 566 Adiantamentos a fornecedores imobilizado 911 622 506 405 Acr\u00e9scimos de rendimentos 5.2.4. 4 897 126 6 789 109 Gastos a reconhecer 5.2.5. 1 992 686 2 445 755 Perdas de imparidade acumuladas 5.2.1. e 5.2.3. -2 621 241 -2 825 362 25 303 373 37 918 728 Total Contas a receber 36 490 711 48 146 078 Valores a receber pela venda BK No \u00e2mbito da venda da BK, em Fevereiro de 2025 concluiu-se o processo referente ao earn out pelo cumprimento do programa de extens\u00e3o de alguns contratos ficando apenas um valor a receber referente ao contrato da ASA Norte que a 31 de Dezembro de 2025 se estima ser de 359.985 euros. Ativos financeiros n\u00e3o correntes O saldo diz respeito, essencialmente, ao Fundo de Compensa\u00e7\u00e3o do trabalho. Estado e outros entes p\u00fablicos Saldo decorrente, essencialmente, dos valores de IVA a recuperar no montante de 3.778.996 euros em 31 de dezembro de 2025 (4.135.661 euros em 2024).
5.2.1. Clientes Saldos decorrentes, essencialmente, da atividade de Catering e Franquias (mercadorias diretas ou atrav\u00e9s do operador log\u00edstico e royalties) ascendendo, respetivamente, a cerca de 3,4 milh\u00f5es de euros e 2,4 milh\u00f5es de euros em 31 de dezembro de 2025 (5,4 milh\u00f5es de euros e 2,7 milh\u00f5es de euros em 2024). No que diz respeito \u00e0s d\u00edvidas de clientes, a sua antiguidade apresenta-se como segue: dez/25 dez/24 d\u00edvida n\u00e3o vencida 3 531 172 4 274 159 d\u00edvida vencida: h\u00e1 menos de 1 m\u00eas 991 384 1 639 948 entre um e tr\u00eas meses 1 358 806 1 294 007 h\u00e1 mais de tr\u00eas meses 3 033 641 3 412 761 Total Clientes 8 915 003 10 620 875 Perdas de imparidade acumuladas -2 321 563 -2 521 534 6 593 440 8 099 341 Encontra-se reconhecida a imparidade sobre a totalidade da d\u00edvida de clientes com perdas de cr\u00e9dito esperadas associadas risco de incumprimento. No per\u00edodo, o valor da imparidade aumentou 64.000 euros e diminuiu 263.971 euros (em 2024, aumentou 142.305 euros e diminuiu 220.047 euros). 5.2.2. Outras contas a receber O saldo da rubrica outras contas a receber n\u00e3o correntes \u00e9 maioritariamente constitu\u00eddo por dep\u00f3sitos e cau\u00e7\u00f5es em Espanha, resultantes de contratos de arrendamento. As contas a receber de outros devedores s\u00e3o reconhecidas inicialmente ao justo valor, sendo, no caso de d\u00edvidas de m\u00e9dio e longo prazo, subsequentemente mensuradas ao custo amortizado, utilizando o m\u00e9todo da taxa efetiva, deduzido do ajustamento de imparidade. O Grupo considera que este ativo n\u00e3o se encontra exposto a risco relevante de cr\u00e9dito, uma vez que na sua generalidade estes ativos est\u00e3o diretamente associados a obriga\u00e7\u00f5es de pagamento de renda. As referidas garantias poder\u00e3o ser executadas pelos benefici\u00e1rios em caso de incumprimento contratual por parte da Ibersol, como por exemplo nos casos em que n\u00e3o seja efetuado o pagamento de renda. O valor das cau\u00e7\u00f5es e dep\u00f3sitos relativos aos contratos de loca\u00e7\u00e3o de Aeroportos em Espanha com a AENA a 31 dezembro 2025 totalizam 7.704.444 euros (7.613.702 euros em 2024). 5.2.3. Outros devedores Em 31 de Dezembro 2025 e de 2024 o saldo em Outros devedores inclui agregadores, outros saldos devedores de fornecedores c/c, d\u00e9bitos a fornecedores pela recupera\u00e7\u00e3o de encargos pelas comparticipa\u00e7\u00f5es de marketing e rappel, vales de refei\u00e7\u00e3o (entregues pelos clientes), cau\u00e7\u00f5es de curto prazo e adiantamentos diversos, conforme segue:
dez/25 dez/24 Cart\u00e3o refei\u00e7\u00e3o/Agregadores 3 043 050 935 848 Dep\u00f3sitos e cau\u00e7\u00f5es 322 045 330 776 Marketing e rappel 155 544 847 243 Outros devedores 2 039 923 4 894 742 Adiantamentos 70 836 79 009 Despesas com pessoal 183 326 388 994 Saldos devedores de fornecedores 233 962 496 654 Vendas a cr\u00e9dito 101 132 696 377 Cart\u00e3o continente 138 214 158 371 Total 6 288 033 8 828 015 Cart\u00e3o refei\u00e7\u00e3o/Agregadores Os valores de \u201cCart\u00e3o refei\u00e7\u00e3o\u201d referem-se a pagamentos nos estabelecimentos e que s\u00e3o cobrados dos emissores do cart\u00e3o eletronicamente ap\u00f3s 15 dias do processamento ou quando por entrega f\u00edsica ap\u00f3s recolha, confer\u00eancia e dep\u00f3sito. Os Agregadores transferem as cobran\u00e7as efetuadas por conta dos restaurantes num prazo de 15 a 30 dias. Marketing e rappel A rubrica de Marketing e rappel corresponde a valores debitados a Fornecedores no final do ano. Saldos devedores de fornecedores Saldos com fornecedores correspondem aos d\u00e9bitos efetuados no m\u00eas de dezembro e s\u00e3o cobrados na data dos pagamentos no m\u00eas seguinte. Outros devedores Em 2024, o saldo de Outros devedores inclui 2.397.168 euros referente \u00e0 venda de ativos, recebido em Janeiro de 2025. No que diz respeito \u00e0s d\u00edvidas de outros devedores, a sua antiguidade apresenta-se como segue: dez/25 dez/24 d\u00edvida n\u00e3o vencida 766 224 4 195 227 d\u00edvida vencida: h\u00e1 menos de 1 m\u00eas 3 004 258 1 815 477 entre um e tr\u00eas meses 549 210 611 992 h\u00e1 mais de tr\u00eas meses 1 968 341 2 205 319 Total Outros devedores 6 288 033 8 828 016 Perdas de imparidade acumuladas -299 678 -303 828 5 988 355 8 524 188 A d\u00edvida vencida h\u00e1 mais de tr\u00eas meses est\u00e1 devidamente analisada e corresponde essencialmente a d\u00edvidas de terceiros cujos processos de confer\u00eancia internos exigem mais tempo que o prazo normal das rela\u00e7\u00f5es comerciais, n\u00e3o justificando por isso a constitui\u00e7\u00e3o de imparidades. As cau\u00e7\u00f5es e dep\u00f3sitos at\u00e9 ao momento em que o prazo para o qual foram constitu\u00eddos n\u00e3o \u00e9 atingido est\u00e1 considerado como \u201cdivida n\u00e3o vencida\u201d.
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Reconhecimento e desreconhecimento
Aquisi\u00e7\u00f5es e aliena\u00e7\u00f5es de ativos financeiros s\u00e3o reconhecidos na data da sua negocia\u00e7\u00e3o, ou seja, na data em que o Grupo se compromete a adquirir ou alienar esses ativos financeiros. Os ativos financeiros s\u00e3o desreconhecidos quando expiram os direitos contratuais do Grupo ao recebimento dos seus fluxos de caixa futuros, quando o Grupo tenha transferido substancialmente todos os riscos e benef\u00edcios associados \u00e0 sua deten\u00e7\u00e3o ou quando, n\u00e3o obstante, retenha parte, mas n\u00e3o substancialmente, dos riscos e benef\u00edcios associados \u00e0 sua deten\u00e7\u00e3o, o Grupo tenha transferido o controlo sobre os ativos.
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Imparidade de clientes e outros devedores A IFRS 9 estabelece um modelo de imparidade baseado em \"perdas esperadas\", que substitui o anterior modelo baseado em \"perdas incorridas\". Neste sentido, o Grupo reconhece perdas por imparidade antes de existir evid\u00eancia objetiva de perda de valor decorrente de um evento passado. Este modelo \u00e9 a base para o reconhecimento de perdas por imparidade em instrumentos financeiros detidos cuja mensura\u00e7\u00e3o seja ao custo amortizado ou ao justo valor por outro rendimento integral. O modelo de imparidade depende da ocorr\u00eancia ou n\u00e3o de um aumento significativo do risco de cr\u00e9dito desde o reconhecimento inicial. Caso o risco de cr\u00e9dito de um instrumento financeiro n\u00e3o tenha aumentado significativamente desde o seu reconhecimento inicial, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer nos 12 meses seguintes. Caso o risco de cr\u00e9dito tenha aumentado significativamente, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer at\u00e9 \u00e0 respetiva maturidade do ativo. Para as contas a receber, a Ibersol Grupo aplica a abordagem simplificada no c\u00e1lculo das perdas de cr\u00e9dito esperadas, n\u00e3o atendendo \u00e0s altera\u00e7\u00f5es no risco de cr\u00e9dito, mas reconhecendo uma provis\u00e3o para perdas com base nas perdas de cr\u00e9dito esperadas para a totalidade da vida do ativo em cada data de reporte. Para tal, s\u00e3o tidas em considera\u00e7\u00e3o a experi\u00eancia com perdas de cr\u00e9dito hist\u00f3ricas e fatores prospetivos. Uma vez verificado o evento de perda nos termos da IFRS 9 (\"prova objetiva de imparidade\", de acordo com a terminologia da IAS 39), a imparidade acumulada \u00e9 diretamente imputada ao instrumento em causa, sendo o seu tratamento contabil\u00edstico, a partir deste momento, similar ao
previsto na IAS 39, incluindo o tratamento do respetivo juro. O valor contabil\u00edstico do ativo \u00e9 reduzido e o montante de perdas reconhecido na demonstra\u00e7\u00e3o dos resultados. Se, num per\u00edodo subsequente, o montante de imparidade diminuir, o montante de perdas por imparidade previamente reconhecido \u00e9 revertido igualmente na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados se a diminui\u00e7\u00e3o dessa imparidade estiver objetivamente relacionada com o evento ocorrido ap\u00f3s o reconhecimento inicial.
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Imparidade de clientes e outros devedores A IFRS 9 estabelece um modelo de imparidade baseado em \"perdas esperadas\", que substitui o anterior modelo baseado em \"perdas incorridas\". Neste sentido, o Grupo reconhece perdas por imparidade antes de existir evid\u00eancia objetiva de perda de valor decorrente de um evento passado. Este modelo \u00e9 a base para o reconhecimento de perdas por imparidade em instrumentos financeiros detidos cuja mensura\u00e7\u00e3o seja ao custo amortizado ou ao justo valor por outro rendimento integral. O modelo de imparidade depende da ocorr\u00eancia ou n\u00e3o de um aumento significativo do risco de cr\u00e9dito desde o reconhecimento inicial. Caso o risco de cr\u00e9dito de um instrumento financeiro n\u00e3o tenha aumentado significativamente desde o seu reconhecimento inicial, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer nos 12 meses seguintes. Caso o risco de cr\u00e9dito tenha aumentado significativamente, o Grupo reconhece uma imparidade acumulada igual \u00e0 expectativa de perda que se estima poder ocorrer at\u00e9 \u00e0 respetiva maturidade do ativo. Para as contas a receber, a Ibersol Grupo aplica a abordagem simplificada no c\u00e1lculo das perdas de cr\u00e9dito esperadas, n\u00e3o atendendo \u00e0s altera\u00e7\u00f5es no risco de cr\u00e9dito, mas reconhecendo uma provis\u00e3o para perdas com base nas perdas de cr\u00e9dito esperadas para a totalidade da vida do ativo em cada data de reporte. Para tal, s\u00e3o tidas em considera\u00e7\u00e3o a experi\u00eancia com perdas de cr\u00e9dito hist\u00f3ricas e fatores prospetivos. Uma vez verificado o evento de perda nos termos da IFRS 9 (\"prova objetiva de imparidade\", de acordo com a terminologia da IAS 39), a imparidade acumulada \u00e9 diretamente imputada ao instrumento em causa, sendo o seu tratamento contabil\u00edstico, a partir deste momento, similar ao
previsto na IAS 39, incluindo o tratamento do respetivo juro. O valor contabil\u00edstico do ativo \u00e9 reduzido e o montante de perdas reconhecido na demonstra\u00e7\u00e3o dos resultados. Se, num per\u00edodo subsequente, o montante de imparidade diminuir, o montante de perdas por imparidade previamente reconhecido \u00e9 revertido igualmente na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados se a diminui\u00e7\u00e3o dessa imparidade estiver objetivamente relacionada com o evento ocorrido ap\u00f3s o reconhecimento inicial.
Imparidade
O Grupo realiza testes de imparidade ao Goodwill numa base anual ou mais frequentemente, se eventos ou mudan\u00e7as nas circunst\u00e2ncias indicam uma potencial imparidade. O valor reconhecido de Goodwill \u00e9 comparado com o valor recuper\u00e1vel, que \u00e9 o valor mais elevado entre o valor de uso e o justo valor menos os custos de vender. O valor de uso \u00e9 determinado com base nas proje\u00e7\u00f5es de fluxos de caixa baseadas em or\u00e7amentos financeiros aprovados pelos gestores, cobrindo, pelo menos, um per\u00edodo de 5 anos. O Conselho de Administra\u00e7\u00e3o determina a margem bruta or\u00e7ada com base na performance passada e nas suas expectativas para o desenvolvimento do mercado. A taxa de crescimento m\u00e9dia ponderada utilizada \u00e9 consistente com as previs\u00f5es inclu\u00eddas nos relat\u00f3rios do sector. As taxas de desconto s\u00e3o aplicadas ap\u00f3s impostos e refletem riscos espec\u00edficos relacionados com os ativos. Sempre que o valor contabil\u00edstico do Goodwill exceder o seu valor recuper\u00e1vel, a imparidade \u00e9 reconhecida imediatamente como um gasto e n\u00e3o \u00e9 posteriormente revertida.
Imparidade Os ativos sujeitos a amortiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o reavaliados para determina\u00e7\u00e3o de eventuais imparidades, a constituir ou a reverter, sempre que ocorram eventos ou altera\u00e7\u00f5es nas circunst\u00e2ncias que originem que o valor pelo qual se encontram escriturados possa ou n\u00e3o, ser recuper\u00e1vel. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo menos os gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, os ativos s\u00e3o agrupados ao mais baixo n\u00edvel no qual se possam identificar separadamente fluxos de caixa (unidades geradoras de fluxos de caixa). A aferi\u00e7\u00e3o da exist\u00eancia de ind\u00edcios de imparidade da UGC e a realiza\u00e7\u00e3o dos respetivos testes, se necess\u00e1rios, ocorre numa base anual. Cada restaurante \u00e9 considerado uma unidade geradora de caixa (UGC), sendo que no caso dos aeroportos cada aeroporto \u00e9 uma UGC. Cada UGC \u00e9 composta por todos os ativos e passivos imput\u00e1veis a cada restaurante, a saber: ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis, direitos de uso e respetivo passivo de loca\u00e7\u00e3o. Recuperabilidade de marcas No caso das marcas foram efetuadas avalia\u00e7\u00f5es com base no valor de uso calculado com base no m\u00e9todo de Discounted Cash Flow (DCF) e de acordo com a metodologia dos Royalty Relief, consoante o tipo de ativo sustentam a recuperabilidade dos seus valores. As avalia\u00e7\u00f5es efetuadas s\u00e3o sustentadas pelo desempenho hist\u00f3rico, pelas expectativas de desenvolvimento dos mercados e pelos planos estrat\u00e9gicos de desenvolvimento de cada neg\u00f3cio.
Imparidade Os ativos s\u00e3o reavaliados para determina\u00e7\u00e3o de eventuais imparidades, a constituir ou a reverter, sempre que ocorram eventos ou altera\u00e7\u00f5es nas circunst\u00e2ncias que originem que o valor pelo qual se encontram escriturados possa ou n\u00e3o, ser recuper\u00e1vel. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo menos os gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, os ativos s\u00e3o agrupados ao mais baixo n\u00edvel no qual se possam identificar separadamente fluxos de caixa (unidades geradoras de fluxos de caixa). A aferi\u00e7\u00e3o da exist\u00eancia de ind\u00edcios de imparidade da UGC e a realiza\u00e7\u00e3o dos respetivos testes, se necess\u00e1rios, ocorre numa base anual. Cada restaurante \u00e9 considerado uma unidade geradora de caixa (UGC), sendo que no caso dos aeroportos cada aeroporto \u00e9 uma UGC. Cada UGC \u00e9 composta por todos os ativos e passivos imput\u00e1veis a cada restaurante, a saber: ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis, direitos de uso e respetivo passivo de loca\u00e7\u00e3o.
Imparidade Os direitos de uso sujeitos a amortiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o reavaliados para determina\u00e7\u00e3o de eventuais imparidades, a constituir ou a reverter, sempre que ocorram eventos ou altera\u00e7\u00f5es nas circunst\u00e2ncias que originem que o valor pelo qual se encontram escriturados possa ou n\u00e3o, ser recuper\u00e1vel. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo menos os gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, os ativos s\u00e3o agrupados ao mais baixo n\u00edvel no qual se possam identificar separadamente fluxos de caixa (unidades geradoras de fluxos de caixa). A aferi\u00e7\u00e3o da exist\u00eancia de ind\u00edcios de imparidade da UGC e a realiza\u00e7\u00e3o dos respetivos testes, se necess\u00e1rios, ocorre numa base anual. Cada restaurante \u00e9 considerado uma unidade geradora de caixa (UGC), sendo que no caso dos aeroportos cada aeroporto \u00e9 uma UGC. Cada UGC \u00e9 composta por todos os ativos e passivos imput\u00e1veis a cada restaurante, a saber: ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis, direitos de uso e respetivo passivo de loca\u00e7\u00e3o.
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Nos per\u00edodos findos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, a rubrica de contas a receber decomp\u00f5e-se conforme se segue: Nota dez/25 dez/24 Contas a receber n\u00e3o corrente Ativos financeiros n\u00e3o correntes 117 438 273 924 Empr\u00e9stimos n\u00e3o correntes 933 871 495 871 Outras contas a receber 5.2.2 10 179 157 9 529 435 Perdas de imparidade acumuladas -43 128 -71 880 11 187 338 10 227 350
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5.2.5. Gastos a reconhecer Detalhe da rubrica gastos a reconhecer: dez/25 dez/24 Rendas e condom\u00ednios 360 189 427 008 Valor desconto cau\u00e7\u00f5es 155 817 226 567 Fornecimento e servi\u00e7os externos 397 419 476 626 Seguros a reconhecer 958 196 1 099 925 Outros 121 065 215 630 Total gastos a reconhecer 1 992 686 2 445 755 As rendas e condom\u00ednios reconhecidos nesta rubrica enquadram-se nas isen\u00e7\u00f5es de reconhecimento previstas na IFRS 16.
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5.3. Contas a pagar Nos per\u00edodos findos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, a rubrica de contas a pagar decomp\u00f5e-se conforme segue:
Nota dez/25 dez/24 Contas a pagar n\u00e3o corrente Valores a pagar n\u00e3o correntes 5 523 3 704 5 523 3 704
Contas a pagar corrente Fornecedores 5.3.1. 46 708 249 59 345 148 Acr\u00e9scimos de gastos 5.3.3. 17 665 410 21 606 794 Outros credores 5.3.2. 5 636 406 5 156 444 Estado e outros entes p\u00fablicos 8 422 545 8 583 591 Rendimentos a reconhecer 5.3.4. 2 378 125 735 990 80 810 735 95 427 967 Total contas a pagar 80 816 258 95 431 671
Estado e outros entes p\u00fablicos O saldo da rubrica Estado e outros entes p\u00fablicos decorre, essencialmente, dos valores de IVA a pagar no montante de 3.131.669 euros (3.499.933 euros em 2024) e Seguran\u00e7a Social de 4.132.762 euros (4.003.096 euros em 2024). 5.3.1. Fornecedores A decomposi\u00e7\u00e3o dos fornecedores em 31 de dezembro de 2025 e 2024, apresenta-se como segue: dez/25 dez/24 Fornecedores c/c 35 544 483 41 565 695 Fornecedores - Facturas em recep\u00e7\u00e3o e confer\u00eancia 5 847 609 9 416 046 Fornecedores de imobilizado c/c 5 316 157 8 363 407 Total contas a pagar a fornecedores 46 708 249 59 345 148 5.3.2. Outros credores A decomposi\u00e7\u00e3o dos outros credores em 31 de dezembro de 2025 e 2024, apresenta-se como segue: dez/25 dez/24 Servi\u00e7os prestados por terceiros 5 177 010 4 658 218 Pessoal 459 396 498 226 Total 5 636 406 5 156 444
5.3.3. Acr\u00e9scimos de gastos A decomposi\u00e7\u00e3o dos acr\u00e9scimos de gastos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, apresenta-se como segue: dez/25 dez/24 Seguros a liquidar 145 730 171 251 Remunera\u00e7\u00f5es a liquidar 11 271 980 9 397 737 Rendas e alugueres 838 545 6 918 367 Fornec.Servi\u00e7os Externos 5 218 504 4 874 616 Outros 190 651 244 823 Total acr\u00e9scimos de gastos 17 665 410 21 606 794 Em 2024, os acr\u00e9scimos de gastos \u2013 rendas e alugueres inclu\u00edam, essencialmente, o montante relativo a rendas vari\u00e1veis a pagar \u00e0 AENA referentes aos contratos nos aeroportos de Espanha que, por efeito da Ley 13/2021, n\u00e3o foram objeto de rendas m\u00ednimas garantidas. Em 2025, com a reativa\u00e7\u00e3o de todos os contratos de loca\u00e7\u00e3o com AENA, o montante de acr\u00e9scimos refere-se apenas \u00e0s rendas vari\u00e1veis.
5.3.4. Rendimentos a reconhecer A decomposi\u00e7\u00e3o dos rendimentos a reconhecer em 31 de dezembro de 2025 e 2024, apresenta-se como segue:
dez/25 dez/24 Rappel 1 423 240 - Indemniza\u00e7\u00e3o p/ obras local 214 369 230 508 Subs\u00eddio para investimento 259 685 289 932 Outros 480 831 215 550 Total rendimentos a reconhecer 2 378 125 735 990 Em 2025, o grupo recebeu um adiantamento de rappel por conta de compras de mat\u00e9rias primas a
realizar.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-402": { "value": "
5.3. Contas a pagar Nos per\u00edodos findos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, a rubrica de contas a pagar decomp\u00f5e-se conforme segue:
Nota dez/25 dez/24 Contas a pagar n\u00e3o corrente Valores a pagar n\u00e3o correntes 5 523 3 704 5 523 3 704
Contas a pagar corrente Fornecedores 5.3.1. 46 708 249 59 345 148 Acr\u00e9scimos de gastos 5.3.3. 17 665 410 21 606 794 Outros credores 5.3.2. 5 636 406 5 156 444 Estado e outros entes p\u00fablicos 8 422 545 8 583 591 Rendimentos a reconhecer 5.3.4. 2 378 125 735 990 80 810 735 95 427 967 Total contas a pagar 80 816 258 95 431 671
Estado e outros entes p\u00fablicos O saldo da rubrica Estado e outros entes p\u00fablicos decorre, essencialmente, dos valores de IVA a pagar no montante de 3.131.669 euros (3.499.933 euros em 2024) e Seguran\u00e7a Social de 4.132.762 euros (4.003.096 euros em 2024). 5.3.1. Fornecedores A decomposi\u00e7\u00e3o dos fornecedores em 31 de dezembro de 2025 e 2024, apresenta-se como segue: dez/25 dez/24 Fornecedores c/c 35 544 483 41 565 695 Fornecedores - Facturas em recep\u00e7\u00e3o e confer\u00eancia 5 847 609 9 416 046 Fornecedores de imobilizado c/c 5 316 157 8 363 407 Total contas a pagar a fornecedores 46 708 249 59 345 148 5.3.2. Outros credores A decomposi\u00e7\u00e3o dos outros credores em 31 de dezembro de 2025 e 2024, apresenta-se como segue: dez/25 dez/24 Servi\u00e7os prestados por terceiros 5 177 010 4 658 218 Pessoal 459 396 498 226 Total 5 636 406 5 156 444
5.3.3. Acr\u00e9scimos de gastos A decomposi\u00e7\u00e3o dos acr\u00e9scimos de gastos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, apresenta-se como segue: dez/25 dez/24 Seguros a liquidar 145 730 171 251 Remunera\u00e7\u00f5es a liquidar 11 271 980 9 397 737 Rendas e alugueres 838 545 6 918 367 Fornec.Servi\u00e7os Externos 5 218 504 4 874 616 Outros 190 651 244 823 Total acr\u00e9scimos de gastos 17 665 410 21 606 794 Em 2024, os acr\u00e9scimos de gastos \u2013 rendas e alugueres inclu\u00edam, essencialmente, o montante relativo a rendas vari\u00e1veis a pagar \u00e0 AENA referentes aos contratos nos aeroportos de Espanha que, por efeito da Ley 13/2021, n\u00e3o foram objeto de rendas m\u00ednimas garantidas. Em 2025, com a reativa\u00e7\u00e3o de todos os contratos de loca\u00e7\u00e3o com AENA, o montante de acr\u00e9scimos refere-se apenas \u00e0s rendas vari\u00e1veis.
5.3.4. Rendimentos a reconhecer A decomposi\u00e7\u00e3o dos rendimentos a reconhecer em 31 de dezembro de 2025 e 2024, apresenta-se como segue:
dez/25 dez/24 Rappel 1 423 240 - Indemniza\u00e7\u00e3o p/ obras local 214 369 230 508 Subs\u00eddio para investimento 259 685 289 932 Outros 480 831 215 550 Total rendimentos a reconhecer 2 378 125 735 990 Em 2025, o grupo recebeu um adiantamento de rappel por conta de compras de mat\u00e9rias primas a
realizar.
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5.3. Contas a pagar Nos per\u00edodos findos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, a rubrica de contas a pagar decomp\u00f5e-se conforme segue:
Nota dez/25 dez/24 Contas a pagar n\u00e3o corrente Valores a pagar n\u00e3o correntes 5 523 3 704 5 523 3 704
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5.3. Contas a pagar Nos per\u00edodos findos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, a rubrica de contas a pagar decomp\u00f5e-se conforme segue:
Contas a pagar corrente Fornecedores 5.3.1. 46 708 249 59 345 148 Acr\u00e9scimos de gastos 5.3.3. 17 665 410 21 606 794 Outros credores 5.3.2. 5 636 406 5 156 444 Estado e outros entes p\u00fablicos 8 422 545 8 583 591 Rendimentos a reconhecer 5.3.4. 2 378 125 735 990 80 810 735 95 427 967 Total contas a pagar 80 816 258 95 431 671
Estado e outros entes p\u00fablicos O saldo da rubrica Estado e outros entes p\u00fablicos decorre, essencialmente, dos valores de IVA a pagar no montante de 3.131.669 euros (3.499.933 euros em 2024) e Seguran\u00e7a Social de 4.132.762 euros (4.003.096 euros em 2024). 5.3.1. Fornecedores A decomposi\u00e7\u00e3o dos fornecedores em 31 de dezembro de 2025 e 2024, apresenta-se como segue: dez/25 dez/24 Fornecedores c/c 35 544 483 41 565 695 Fornecedores - Facturas em recep\u00e7\u00e3o e confer\u00eancia 5 847 609 9 416 046 Fornecedores de imobilizado c/c 5 316 157 8 363 407 Total contas a pagar a fornecedores 46 708 249 59 345 148 5.3.2. Outros credores A decomposi\u00e7\u00e3o dos outros credores em 31 de dezembro de 2025 e 2024, apresenta-se como segue: dez/25 dez/24 Servi\u00e7os prestados por terceiros 5 177 010 4 658 218 Pessoal 459 396 498 226 Total 5 636 406 5 156 444
5.3.3. Acr\u00e9scimos de gastos A decomposi\u00e7\u00e3o dos acr\u00e9scimos de gastos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, apresenta-se como segue: dez/25 dez/24 Seguros a liquidar 145 730 171 251 Remunera\u00e7\u00f5es a liquidar 11 271 980 9 397 737 Rendas e alugueres 838 545 6 918 367 Fornec.Servi\u00e7os Externos 5 218 504 4 874 616 Outros 190 651 244 823 Total acr\u00e9scimos de gastos 17 665 410 21 606 794 Em 2024, os acr\u00e9scimos de gastos \u2013 rendas e alugueres inclu\u00edam, essencialmente, o montante relativo a rendas vari\u00e1veis a pagar \u00e0 AENA referentes aos contratos nos aeroportos de Espanha que, por efeito da Ley 13/2021, n\u00e3o foram objeto de rendas m\u00ednimas garantidas. Em 2025, com a reativa\u00e7\u00e3o de todos os contratos de loca\u00e7\u00e3o com AENA, o montante de acr\u00e9scimos refere-se apenas \u00e0s rendas vari\u00e1veis.
5.3.4. Rendimentos a reconhecer A decomposi\u00e7\u00e3o dos rendimentos a reconhecer em 31 de dezembro de 2025 e 2024, apresenta-se como segue:
dez/25 dez/24 Rappel 1 423 240 - Indemniza\u00e7\u00e3o p/ obras local 214 369 230 508 Subs\u00eddio para investimento 259 685 289 932 Outros 480 831 215 550 Total rendimentos a reconhecer 2 378 125 735 990 Em 2025, o grupo recebeu um adiantamento de rappel por conta de compras de mat\u00e9rias primas a
realizar", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-405": { "value": "
5.3.3. Acr\u00e9scimos de gastos A decomposi\u00e7\u00e3o dos acr\u00e9scimos de gastos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, apresenta-se como segue: dez/25 dez/24 Seguros a liquidar 145 730 171 251 Remunera\u00e7\u00f5es a liquidar 11 271 980 9 397 737 Rendas e alugueres 838 545 6 918 367 Fornec.Servi\u00e7os Externos 5 218 504 4 874 616 Outros 190 651 244 823 Total acr\u00e9scimos de gastos 17 665 410 21 606 794 Em 2024, os acr\u00e9scimos de gastos \u2013 rendas e alugueres inclu\u00edam, essencialmente, o montante relativo a rendas vari\u00e1veis a pagar \u00e0 AENA referentes aos contratos nos aeroportos de Espanha que, por efeito da Ley 13/2021, n\u00e3o foram objeto de rendas m\u00ednimas garantidas. Em 2025, com a reativa\u00e7\u00e3o de todos os contratos de loca\u00e7\u00e3o com AENA, o montante de acr\u00e9scimos refere-se apenas \u00e0s rendas vari\u00e1veis.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccruedExpensesAndOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-406": { "value": "
5.3.4. Rendimentos a reconhecer A decomposi\u00e7\u00e3o dos rendimentos a reconhecer em 31 de dezembro de 2025 e 2024, apresenta-se como segue:
dez/25 dez/24 Rappel 1 423 240 - Indemniza\u00e7\u00e3o p/ obras local 214 369 230 508 Subs\u00eddio para investimento 259 685 289 932 Outros 480 831 215 550 Total rendimentos a reconhecer 2 378 125 735 990 Em 2025, o grupo recebeu um adiantamento de rappel por conta de compras de mat\u00e9rias primas a
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6.1. Concentra\u00e7\u00f5es de atividades empresariais Pol\u00edticas contabil\u00edsticas O Grupo contabiliza as concentra\u00e7\u00f5es de atividades empresariais utilizando o m\u00e9todo da compra quando o conjunto de atividades e ativos adquiridos atende \u00e0 defini\u00e7\u00e3o de uma atividade empresarial e o controlo \u00e9 transferido para o Grupo. Ao determinar se um conjunto espec\u00edfico de atividades e ativos \u00e9 uma atividade empresarial, o Grupo avalia se o conjunto de ativos e atividades
quiridos inclui, no m\u00ednimo, um input e um processo aplicado que possa contribuir para criar um
output. A retribui\u00e7\u00e3o transferida na aquisi\u00e7\u00e3o \u00e9 medida ao valor justo, assim como os ativos l\u00edquidos identific\u00e1veis adquiridos. Qualquer goodwill que surja \u00e9 testado anualmente para imparidade. Qualquer ganho numa compra a um pre\u00e7o baixo \u00e9 reconhecido imediatamente em resultados. Os custos da transa\u00e7\u00e3o s\u00e3o reconhecidos como um gasto, exceto se relacionados com a emiss\u00e3o de t\u00edtulos de d\u00edvida ou de capital. Qualquer retribui\u00e7\u00e3o contingente \u00e9 medida ao valor justo na data de aquisi\u00e7\u00e3o. A obriga\u00e7\u00e3o de pagar uma retribui\u00e7\u00e3o contingente abrangida pela defini\u00e7\u00e3o de instrumentos financeiros \u00e9 classificada como um passivo financeiro ou como capital pr\u00f3prio com base nas defini\u00e7\u00f5es de instrumento de capital pr\u00f3prio e de passivo financeiro.
Julgamentos e estimativas Nos termos da IFRS 3, numa concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais, a adquirente deve reconhecer e mensurar nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas os ativos adquiridos e os passivos assumidos ao justo valor \u00e0 data de aquisi\u00e7\u00e3o. O n\u00edvel de julgamento inerente ao apuramento de tais justos implica considerar este tema como uma estimativa contabil\u00edstica significativa. A determina\u00e7\u00e3o do justo valor dos ativos adquiridos e dos passivos assumidos foi efetuada internamente, utilizando como base o m\u00e9todo de fluxos de caixa descontados ou outras t\u00e9cnicas de determina\u00e7\u00e3o do justo valor, as quais assentam na utiliza\u00e7\u00e3o de pressupostos incluindo indicadores macroecon\u00f3micos, como taxas de infla\u00e7\u00e3o, taxas de juro, taxas de desconto, e proje\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio. A determina\u00e7\u00e3o dos justos valores est\u00e1 assim sujeita a diversos pressupostos e julgamentos, pelo que altera\u00e7\u00f5es poderiam resultar em diferentes impactos nos ativos reconhecidos e resultados.
Aquisi\u00e7\u00e3o de subsidi\u00e1ria Em julho de 2024 foi conclu\u00edda a aquisi\u00e7\u00e3o de 60% do capital social da sociedade espanhola Medfood Invest S.L. (Medfood), que explorava indiretamente, atrav\u00e9s da subsidi\u00e1ria New Restaurantes of Spain, S.A., 31 restaurantes KFC em Espanha. Em resultado, a participa\u00e7\u00e3o do Grupo Ibersol na Medfood
aumentou de 40% para 100% (ver nota 6.7 nota das associadas), passando o Grupo a deter o controlo desta subsidi\u00e1ria. A retribui\u00e7\u00e3o transferida ascendeu a 13,4 milh\u00f5es de euros. N\u00e3o ficou estabelecida qualquer retribui\u00e7\u00e3o contingente. A retribui\u00e7\u00e3o transferida l\u00edquida ascendeu a 11,6 milh\u00f5es de euros, depois de deduzida de cerca de 1,9 milh\u00f5es de euros de caixa e equivalentes de caixa da Medfood. Em 2024, foi conclu\u00eddo o exerc\u00edcio de PPA com apuramento dos justos valores dos ativos, passivos e passivos contingentes adquiridos, resultando um goodwill desta aquisi\u00e7\u00e3o no montante de 4.195.902 euros (nota 6.2.).
O goodwill foi apurado conforme se segue: Retribui\u00e7\u00e3o transferida 13 452 000 Justo valor da participa\u00e7\u00e3o anteriormente detida na Medfood 3 189 217 Justo valor dos ativos l\u00edquidos identificados -12 445 315 Goodwill 4 195 902 O impacto da aquisi\u00e7\u00e3o da subsidi\u00e1ria Medfood na Demonstra\u00e7\u00e3o Consolidada dos Resultados e do Outro Rendimento Integral a 31 de dezembro de 2024, apresenta-se conforme segue: 6 meses findos em 31/12/2024 Vendas 21 303 522 Presta\u00e7\u00f5es de servi\u00e7os 41 293 Custo de vendas -5 474 750 Fornecimentos e servi\u00e7os externos -6 206 772 Gastos com o pessoal -6 167 540 Deprecia\u00e7\u00f5es, amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade em ativos n\u00e3o financeiros -2 597 729 Outros rendimentos /(gastos) operacionais -301 325 Resultado operacional 596 699 Gastos e perdas financeiras -1 015 791 Resultado antes de imposto -419 092 Imposto sobre o rendimento do per\u00edodo -23 280 Resultado l\u00edquido -442 372
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Aquisi\u00e7\u00e3o de subsidi\u00e1ria Em julho de 2024 foi conclu\u00edda a aquisi\u00e7\u00e3o de 60% do capital social da sociedade espanhola Medfood Invest S.L. (Medfood), que explorava indiretamente, atrav\u00e9s da subsidi\u00e1ria New Restaurantes of Spain, S.A., 31 restaurantes KFC em Espanha. Em resultado, a participa\u00e7\u00e3o do Grupo Ibersol na Medfood
aumentou de 40% para 100% (ver nota 6.7 nota das associadas), passando o Grupo a deter o controlo desta subsidi\u00e1ria. A retribui\u00e7\u00e3o transferida ascendeu a 13,4 milh\u00f5es de euros. N\u00e3o ficou estabelecida qualquer retribui\u00e7\u00e3o contingente. A retribui\u00e7\u00e3o transferida l\u00edquida ascendeu a 11,6 milh\u00f5es de euros, depois de deduzida de cerca de 1,9 milh\u00f5es de euros de caixa e equivalentes de caixa da Medfood. Em 2024, foi conclu\u00eddo o exerc\u00edcio de PPA com apuramento dos justos valores dos ativos, passivos e passivos contingentes adquiridos, resultando um goodwill desta aquisi\u00e7\u00e3o no montante de 4.195.902 euros (nota 6.2.).
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6.2. Goodwill
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento Goodwill representa o excesso do custo de aquisi\u00e7\u00e3o sobre o justo valor dos ativos e passivos identific\u00e1veis atribu\u00edveis ao Grupo \u00e0 data da aquisi\u00e7\u00e3o ou da primeira consolida\u00e7\u00e3o. Se o custo de aquisi\u00e7\u00e3o for inferior ao justo valor dos ativos l\u00edquidos da subsidi\u00e1ria adquirida, a diferen\u00e7a \u00e9 reconhecida diretamente em resultados do exerc\u00edcio. O Goodwill \u00e9 alocado \u00e0s unidades (ou grupo de unidades) geradoras de fluxos (UGCs) do Grupo, identificadas em cada segmento de neg\u00f3cio.
Imparidade
O Grupo realiza testes de imparidade ao Goodwill numa base anual ou mais frequentemente, se eventos ou mudan\u00e7as nas circunst\u00e2ncias indicam uma potencial imparidade. O valor reconhecido de Goodwill \u00e9 comparado com o valor recuper\u00e1vel, que \u00e9 o valor mais elevado entre o valor de uso e o justo valor menos os custos de vender. O valor de uso \u00e9 determinado com base nas proje\u00e7\u00f5es de fluxos de caixa baseadas em or\u00e7amentos financeiros aprovados pelos gestores, cobrindo, pelo menos, um per\u00edodo de 5 anos. O Conselho de Administra\u00e7\u00e3o determina a margem bruta or\u00e7ada com base na performance passada e nas suas expectativas para o desenvolvimento do mercado. A taxa de crescimento m\u00e9dia ponderada utilizada \u00e9 consistente com as previs\u00f5es inclu\u00eddas nos relat\u00f3rios do sector. As taxas de desconto s\u00e3o aplicadas ap\u00f3s impostos e refletem riscos espec\u00edficos relacionados com os ativos. Sempre que o valor contabil\u00edstico do Goodwill exceder o seu valor recuper\u00e1vel, a imparidade \u00e9 reconhecida imediatamente como um gasto e n\u00e3o \u00e9 posteriormente revertida.
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6.2. Goodwill
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento Goodwill representa o excesso do custo de aquisi\u00e7\u00e3o sobre o justo valor dos ativos e passivos identific\u00e1veis atribu\u00edveis ao Grupo \u00e0 data da aquisi\u00e7\u00e3o ou da primeira consolida\u00e7\u00e3o. Se o custo de aquisi\u00e7\u00e3o for inferior ao justo valor dos ativos l\u00edquidos da subsidi\u00e1ria adquirida, a diferen\u00e7a \u00e9 reconhecida diretamente em resultados do exerc\u00edcio. O Goodwill \u00e9 alocado \u00e0s unidades (ou grupo de unidades) geradoras de fluxos (UGCs) do Grupo, identificadas em cada segmento de neg\u00f3cio.
Imparidade
O Grupo realiza testes de imparidade ao Goodwill numa base anual ou mais frequentemente, se eventos ou mudan\u00e7as nas circunst\u00e2ncias indicam uma potencial imparidade. O valor reconhecido de Goodwill \u00e9 comparado com o valor recuper\u00e1vel, que \u00e9 o valor mais elevado entre o valor de uso e o justo valor menos os custos de vender. O valor de uso \u00e9 determinado com base nas proje\u00e7\u00f5es de fluxos de caixa baseadas em or\u00e7amentos financeiros aprovados pelos gestores, cobrindo, pelo menos, um per\u00edodo de 5 anos. O Conselho de Administra\u00e7\u00e3o determina a margem bruta or\u00e7ada com base na performance passada e nas suas expectativas para o desenvolvimento do mercado. A taxa de crescimento m\u00e9dia ponderada utilizada \u00e9 consistente com as previs\u00f5es inclu\u00eddas nos relat\u00f3rios do sector. As taxas de desconto s\u00e3o aplicadas ap\u00f3s impostos e refletem riscos espec\u00edficos relacionados com os ativos. Sempre que o valor contabil\u00edstico do Goodwill exceder o seu valor recuper\u00e1vel, a imparidade \u00e9 reconhecida imediatamente como um gasto e n\u00e3o \u00e9 posteriormente revertida.
O Goodwill \u00e9 alocado a cada um dos segmentos relat\u00e1veis como segue: dez/25 dez/24 Restaurantes 7 147 721 7 147 721 Counters 16 754 847 16 754 847 Concess\u00f5es e Catering 34 505 388 34 505 388 Outros 179 721 179 721 Total 58 587 677 58 587 677 O Goodwill \u00e9 por sua vez alocado aos seguintes grupos de unidades geradoras de caixa homog\u00e9neos: dez/25 dez/24 Restaurantes 7 147 721 7 147 721 Ribs 5 175 479 5 175 479 Pizza Hut 1 972 242 1 972 242 Counters 16 754 847 16 754 847 Pans & C.\u00ba 11 850 160 11 850 160 KFC (PT) 708 785 708 785 KFC (ES) 4 195 902 4 195 902 Concess\u00f5es e Catering 34 505 388 34 505 388 Concess\u00f5es e travel (ES) 30 630 919 30 630 919 Concess\u00f5es e travel (PT) 850 104 850 104 Catering 3 024 365 3 024 365 Outros 179 721 179 721 Total 58 587 677 58 587 677 Movimentos no goodwill No per\u00edodo findo em 31 de dezembro de 2025 e de 2024 as altera\u00e7\u00f5es no goodwill, apresentam-se conforme segue:
Restaurantes Counters Concess\u00f5es e Catering Outros Total 01 de janeiro de 2024 7 147 721 12 558 945 34 505 388 179 721 54 391 775 Adi\u00e7\u00f5es - 4 195 902 - - 4 195 902 31 de dezembro de 2024 7 147 721 16 754 847 34 505 388 179 721 58 587 677 Valor ativo 17 757 288 16 754 847 38 847 684 179 721 73 539 540 Imparidade acumulada -10 609 567 - -4 342 296 - -14 951 863 31 de dezembro de 2024 7 147 721 16 754 847 34 505 388 179 721 58 587 677 Valor ativo 17 757 288 16 754 847 38 847 684 179 721 73 539 540 Imparidade acumulada -10 609 567 - -4 342 296 - -14 951 863 31 de dezembro de 2025 7 147 721 16 754 847 34 505 388 179 721 58 587 677 Em 2024, as adi\u00e7\u00f5es dizem respeito \u00e0 compra da Medfood, conforme nota 6.1. A an\u00e1lise de imparidade Goodwill encontra-se detalhada na nota 6.6.1.
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6.2. Goodwill
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento Goodwill representa o excesso do custo de aquisi\u00e7\u00e3o sobre o justo valor dos ativos e passivos identific\u00e1veis atribu\u00edveis ao Grupo \u00e0 data da aquisi\u00e7\u00e3o ou da primeira consolida\u00e7\u00e3o. Se o custo de aquisi\u00e7\u00e3o for inferior ao justo valor dos ativos l\u00edquidos da subsidi\u00e1ria adquirida, a diferen\u00e7a \u00e9 reconhecida diretamente em resultados do exerc\u00edcio. O Goodwill \u00e9 alocado \u00e0s unidades (ou grupo de unidades) geradoras de fluxos (UGCs) do Grupo, identificadas em cada segmento de neg\u00f3cio.
Imparidade
O Grupo realiza testes de imparidade ao Goodwill numa base anual ou mais frequentemente, se eventos ou mudan\u00e7as nas circunst\u00e2ncias indicam uma potencial imparidade. O valor reconhecido de Goodwill \u00e9 comparado com o valor recuper\u00e1vel, que \u00e9 o valor mais elevado entre o valor de uso e o justo valor menos os custos de vender. O valor de uso \u00e9 determinado com base nas proje\u00e7\u00f5es de fluxos de caixa baseadas em or\u00e7amentos financeiros aprovados pelos gestores, cobrindo, pelo menos, um per\u00edodo de 5 anos. O Conselho de Administra\u00e7\u00e3o determina a margem bruta or\u00e7ada com base na performance passada e nas suas expectativas para o desenvolvimento do mercado. A taxa de crescimento m\u00e9dia ponderada utilizada \u00e9 consistente com as previs\u00f5es inclu\u00eddas nos relat\u00f3rios do sector. As taxas de desconto s\u00e3o aplicadas ap\u00f3s impostos e refletem riscos espec\u00edficos relacionados com os ativos. Sempre que o valor contabil\u00edstico do Goodwill exceder o seu valor recuper\u00e1vel, a imparidade \u00e9 reconhecida imediatamente como um gasto e n\u00e3o \u00e9 posteriormente revertida.
O Goodwill \u00e9 alocado a cada um dos segmentos relat\u00e1veis como segue: dez/25 dez/24 Restaurantes 7 147 721 7 147 721 Counters 16 754 847 16 754 847 Concess\u00f5es e Catering 34 505 388 34 505 388 Outros 179 721 179 721 Total 58 587 677 58 587 677 O Goodwill \u00e9 por sua vez alocado aos seguintes grupos de unidades geradoras de caixa homog\u00e9neos: dez/25 dez/24 Restaurantes 7 147 721 7 147 721 Ribs 5 175 479 5 175 479 Pizza Hut 1 972 242 1 972 242 Counters 16 754 847 16 754 847 Pans & C.\u00ba 11 850 160 11 850 160 KFC (PT) 708 785 708 785 KFC (ES) 4 195 902 4 195 902 Concess\u00f5es e Catering 34 505 388 34 505 388 Concess\u00f5es e travel (ES) 30 630 919 30 630 919 Concess\u00f5es e travel (PT) 850 104 850 104 Catering 3 024 365 3 024 365 Outros 179 721 179 721 Total 58 587 677 58 587 677 Movimentos no goodwill No per\u00edodo findo em 31 de dezembro de 2025 e de 2024 as altera\u00e7\u00f5es no goodwill, apresentam-se conforme segue:
Restaurantes Counters Concess\u00f5es e Catering Outros Total 01 de janeiro de 2024 7 147 721 12 558 945 34 505 388 179 721 54 391 775 Adi\u00e7\u00f5es - 4 195 902 - - 4 195 902 31 de dezembro de 2024 7 147 721 16 754 847 34 505 388 179 721 58 587 677 Valor ativo 17 757 288 16 754 847 38 847 684 179 721 73 539 540 Imparidade acumulada -10 609 567 - -4 342 296 - -14 951 863 31 de dezembro de 2024 7 147 721 16 754 847 34 505 388 179 721 58 587 677 Valor ativo 17 757 288 16 754 847 38 847 684 179 721 73 539 540 Imparidade acumulada -10 609 567 - -4 342 296 - -14 951 863 31 de dezembro de 2025 7 147 721 16 754 847 34 505 388 179 721 58 587 677 Em 2024, as adi\u00e7\u00f5es dizem respeito \u00e0 compra da Medfood, conforme nota 6.1. A an\u00e1lise de imparidade Goodwill encontra-se detalhada na nota 6.6.1.
6.3. Ativos intang\u00edveis Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o inicial - Marcas As marcas adquiridas em concentra\u00e7\u00f5es empresariais s\u00e3o refletidas ao justo valor \u00e0 data da concentra\u00e7\u00e3o (grupo Eat Out). A determina\u00e7\u00e3o da vida \u00fatil das marcas foi efetuada considerando o benchmark do sector para marcas desta dimens\u00e3o, que na sua generalidade apontam para um per\u00edodo de vida \u00fatil de 20 anos. - Propriedade Industrial A propriedade industrial inclui: direitos de explora\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os (direitos de ingresso ou direitos de superf\u00edcie), direitos de explora\u00e7\u00e3o de marcas e direitos de concess\u00e3o. Estes intang\u00edveis s\u00e3o aloc\u00e1veis \u00e0s UGC\u2019s. As concess\u00f5es e direitos de explora\u00e7\u00e3o s\u00e3o apresentados ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o. As concess\u00f5es e direitos de explora\u00e7\u00e3o t\u00eam uma vida \u00fatil finita associada aos per\u00edodos contratuais, per\u00edodos estimados de utiliza\u00e7\u00e3o, e s\u00e3o apresentadas ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o \u2013 justo valor \u00e0 data da concentra\u00e7\u00e3o, deduzido das amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade acumuladas. Estes intang\u00edveis s\u00e3o aloc\u00e1veis \u00e0s UGC\u2019s. - Software O custo de aquisi\u00e7\u00e3o de licen\u00e7as de software \u00e9 capitalizado e compreende todos os gastos incorridos com a aquisi\u00e7\u00e3o e coloca\u00e7\u00e3o do software dispon\u00edvel para utiliza\u00e7\u00e3o. Esses gastos s\u00e3o amortizados durante o per\u00edodo de vida \u00fatil estimado (que n\u00e3o exceder\u00e1 5 anos). Os custos associados ao desenvolvimento ou \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o de software s\u00e3o reconhecidos como gastos quando incorridos. Os custos diretamente associados \u00e0 produ\u00e7\u00e3o de software identific\u00e1vel e \u00fanico controlado pelo Grupo e que ir\u00e1, provavelmente, gerar benef\u00edcios econ\u00f3micos futuros superiores aos custos, para al\u00e9m de um ano, s\u00e3o reconhecidos como ativos intang\u00edveis. Os custos diretos incluem os custos com pessoal no desenvolvimento do software e a quota-parte de gastos gerais relevantes. Custos de desenvolvimento de software reconhecidos como ativos s\u00e3o amortizados durante a sua vida \u00fatil estimada (que n\u00e3o exceder\u00e1 5 anos). - Ativos em curso Os ativos em curso encontram-se registados ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o deduzido de eventuais perdas por imparidade. Estes ativos s\u00e3o amortizados a partir do momento em que os ativos subjacentes estejam dispon\u00edveis para uso.
Deprecia\u00e7\u00f5es
Os ativos intang\u00edveis s\u00e3o amortizados, pelo m\u00e9todo da linha reta, A vida \u00fatil estimada dos ativos intang\u00edveis corresponde a: (i) 20 anos no caso das marcas; (ii) ao prazo contratual, no caso dos direitos de franquia e explora\u00e7\u00e3o de marca pagos a marcas internacionais na abertura dos restaurantes - 10 anos no caso da Pizza Hut, Taco Bell e KFC e 12 anos no caso Pret a Manger; (iii) ao per\u00edodo estimado de explora\u00e7\u00e3o dos restaurantes, no caso dos direitos de explora\u00e7\u00e3o de restaurantes marca KFC (apurados no \u00e2mbito da aquisi\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio Medfood), que variam entre 2 e 30 anos; (iv) ao prazo contratual, no caso dos direitos de concess\u00e3o, que variam entre 10 e 33 anos (ver abaixo); (v) entre 3 a 6 anos para os restantes ativos intang\u00edveis. As amortiza\u00e7\u00f5es do exerc\u00edcio dos ativos intang\u00edveis s\u00e3o registadas na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados na rubrica \u201cDeprecia\u00e7\u00f5es, amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade em ativos n\u00e3o financeiros\u201d.
Imparidade Os ativos sujeitos a amortiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o reavaliados para determina\u00e7\u00e3o de eventuais imparidades, a constituir ou a reverter, sempre que ocorram eventos ou altera\u00e7\u00f5es nas circunst\u00e2ncias que originem que o valor pelo qual se encontram escriturados possa ou n\u00e3o, ser recuper\u00e1vel. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo menos os gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, os ativos s\u00e3o agrupados ao mais baixo n\u00edvel no qual se possam identificar separadamente fluxos de caixa (unidades geradoras de fluxos de caixa). A aferi\u00e7\u00e3o da exist\u00eancia de ind\u00edcios de imparidade da UGC e a realiza\u00e7\u00e3o dos respetivos testes, se necess\u00e1rios, ocorre numa base anual. Cada restaurante \u00e9 considerado uma unidade geradora de caixa (UGC), sendo que no caso dos aeroportos cada aeroporto \u00e9 uma UGC. Cada UGC \u00e9 composta por todos os ativos e passivos imput\u00e1veis a cada restaurante, a saber: ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis, direitos de uso e respetivo passivo de loca\u00e7\u00e3o. Recuperabilidade de marcas No caso das marcas foram efetuadas avalia\u00e7\u00f5es com base no valor de uso calculado com base no m\u00e9todo de Discounted Cash Flow (DCF) e de acordo com a metodologia dos Royalty Relief, consoante o tipo de ativo sustentam a recuperabilidade dos seus valores. As avalia\u00e7\u00f5es efetuadas s\u00e3o sustentadas pelo desempenho hist\u00f3rico, pelas expectativas de desenvolvimento dos mercados e pelos planos estrat\u00e9gicos de desenvolvimento de cada neg\u00f3cio.
A 31 de dezembro de 2025, os direitos de concess\u00e3o, inclu\u00eddos na rubrica propriedade industrial t\u00eam como ano limite de utiliza\u00e7\u00e3o os seguintes:
Direitos de Concess\u00e3o N.\u00ba anos Ano limite de utiliza\u00e7\u00e3o \u00c1rea Servi\u00e7os da Lusoponte 33 2032 \u00c1rea Servi\u00e7o 2\u00aa Circular 10 2027 Marina de Portim\u00e3o 60 2061 Pizza Hut Cais Gaia 20 2024 \u00c1rea Servi\u00e7o Modivas 28 2031 \u00c1reas Servi\u00e7o Barcelos 30 2036 \u00c1reas Servi\u00e7o Alv\u00e3o 30 2036 \u00c1reas Servi\u00e7o Lousada (Felgueiras) 24 2030 \u00c1reas Servi\u00e7o Vagos 24 2030 \u00c1reas Servi\u00e7o Aveiro 24 2030 \u00c1reas Servi\u00e7o Ovar 24 2030 \u00c1reas Servi\u00e7o Gulpilhares (Vilar do Para\u00edso 24 2030 \u00c1reas Servi\u00e7o Talhada (Vouzela) 25 2031 \u00c1reas Servi\u00e7o Viseu 25 2031 \u00c1reas Servi\u00e7o Matosinhos 24 2030 \u00c1reas Servi\u00e7o Maia 26 2032 Movimentos em ativos intang\u00edveis Durante os exerc\u00edcios findos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, o movimento ocorrido no valor dos ativos intang\u00edveis, bem como nas respetivas amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade acumuladas, foi o seguinte: Marcas Propriedade industrial Outros ativos intang\u00edveis Ativos intang\u00edveis em curso Total 01 de janeiro de 2024 14 116 667 10 136 490 1 451 669 800 107 26 504 933 Aquisi\u00e7\u00e3o por concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresaria - 15 840 465 - - 15 840 465 Convers\u00e3o cambial - -16 269 - -1 250 -17 519 Adi\u00e7\u00f5es - 2 830 779 300 214 27 814 3 158 807 Diminui\u00e7\u00f5es - -243 804 -60 054 - -303 858 Transfer\u00eancias - 80 073 112 447 -184 116 8 404 Amortiza\u00e7\u00e3o do exerc\u00edcio -1 100 000 -2 301 701 -862 167 - -4 263 868 31 de dezembro de 2024 13 016 667 26 326 033 942 109 642 555 40 927 365 Custo 22 000 000 62 352 884 9 611 234 642 555 94 606 673 Amortiza\u00e7\u00e3o acumulada -8 983 333 -31 479 809 -8 636 829 - -49 099 971 Imparidade Acumulada - -4 547 042 -32 296 - -4 579 338 31 de dezembro de 2024 13 016 667 26 326 033 942 109 642 555 40 927 365 Convers\u00e3o cambial - -18 726 - -8 028 -26 754 Adi\u00e7\u00f5es - 2 253 283 366 322 852 870 3 472 475 Diminui\u00e7\u00f5es - -122 219 -5 925 -325 650 -453 795 Transfer\u00eancias - 158 015 - -380 539 -222 524 Amortiza\u00e7\u00e3o do exerc\u00edcio -1 100 000 -4 104 372 -162 039 - -5 366 411 Imparidade exerc\u00edcio - -1 048 453 - - -1 048 453 Revers\u00e3o de imparidade - 424 144 - - 424 144 31 de dezembro de 2025 11 916 667 23 867 704 1 140 467 781 208 37 706 047 Custo 22 000 000 64 623 236 9 971 631 781 208 97 376 075 Amortiza\u00e7\u00e3o acumulada -10 083 333 -35 584 181 -8 798 868 - -54 466 382 Imparidade Acumulada - -5 171 351 -32 296 - -5 203 647 31 de dezembro de 2025 11 916 667 23 867 704 1 140 467 781 208 37 706 047 Em 2024, a aquisi\u00e7\u00e3o por concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais corresponde aos intang\u00edveis adquiridos no \u00e2mbito no neg\u00f3cio Medfood (nota 6.1). As adi\u00e7\u00f5es de ativos intang\u00edveis correspondem, essencialmente, \u00e0 melhoria de programas e software e \u00e0s licen\u00e7as de renova\u00e7\u00e3o e novos contratos de franquia. Os ativos intang\u00edveis em curso respeitam maioritariamente a direitos territoriais de abertura de unidades, os quais s\u00e3o pagos antecipadamente \u00e0s marcas no momento em que s\u00e3o realizados os acordos conjuntos para abertura de unidades entre a Ibersol e os franqueadores.
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Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento Goodwill representa o excesso do custo de aquisi\u00e7\u00e3o sobre o justo valor dos ativos e passivos identific\u00e1veis atribu\u00edveis ao Grupo \u00e0 data da aquisi\u00e7\u00e3o ou da primeira consolida\u00e7\u00e3o. Se o custo de aquisi\u00e7\u00e3o for inferior ao justo valor dos ativos l\u00edquidos da subsidi\u00e1ria adquirida, a diferen\u00e7a \u00e9 reconhecida diretamente em resultados do exerc\u00edcio. O Goodwill \u00e9 alocado \u00e0s unidades (ou grupo de unidades) geradoras de fluxos (UGCs) do Grupo, identificadas em cada segmento de neg\u00f3cio.
Imparidade
O Grupo realiza testes de imparidade ao Goodwill numa base anual ou mais frequentemente, se eventos ou mudan\u00e7as nas circunst\u00e2ncias indicam uma potencial imparidade. O valor reconhecido de Goodwill \u00e9 comparado com o valor recuper\u00e1vel, que \u00e9 o valor mais elevado entre o valor de uso e o justo valor menos os custos de vender. O valor de uso \u00e9 determinado com base nas proje\u00e7\u00f5es de fluxos de caixa baseadas em or\u00e7amentos financeiros aprovados pelos gestores, cobrindo, pelo menos, um per\u00edodo de 5 anos. O Conselho de Administra\u00e7\u00e3o determina a margem bruta or\u00e7ada com base na performance passada e nas suas expectativas para o desenvolvimento do mercado. A taxa de crescimento m\u00e9dia ponderada utilizada \u00e9 consistente com as previs\u00f5es inclu\u00eddas nos relat\u00f3rios do sector. As taxas de desconto s\u00e3o aplicadas ap\u00f3s impostos e refletem riscos espec\u00edficos relacionados com os ativos. Sempre que o valor contabil\u00edstico do Goodwill exceder o seu valor recuper\u00e1vel, a imparidade \u00e9 reconhecida imediatamente como um gasto e n\u00e3o \u00e9 posteriormente revertida.
6.3. Ativos intang\u00edveis Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o inicial - Marcas As marcas adquiridas em concentra\u00e7\u00f5es empresariais s\u00e3o refletidas ao justo valor \u00e0 data da concentra\u00e7\u00e3o (grupo Eat Out). A determina\u00e7\u00e3o da vida \u00fatil das marcas foi efetuada considerando o benchmark do sector para marcas desta dimens\u00e3o, que na sua generalidade apontam para um per\u00edodo de vida \u00fatil de 20 anos. - Propriedade Industrial A propriedade industrial inclui: direitos de explora\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os (direitos de ingresso ou direitos de superf\u00edcie), direitos de explora\u00e7\u00e3o de marcas e direitos de concess\u00e3o. Estes intang\u00edveis s\u00e3o aloc\u00e1veis \u00e0s UGC\u2019s. As concess\u00f5es e direitos de explora\u00e7\u00e3o s\u00e3o apresentados ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o. As concess\u00f5es e direitos de explora\u00e7\u00e3o t\u00eam uma vida \u00fatil finita associada aos per\u00edodos contratuais, per\u00edodos estimados de utiliza\u00e7\u00e3o, e s\u00e3o apresentadas ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o \u2013 justo valor \u00e0 data da concentra\u00e7\u00e3o, deduzido das amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade acumuladas. Estes intang\u00edveis s\u00e3o aloc\u00e1veis \u00e0s UGC\u2019s. - Software O custo de aquisi\u00e7\u00e3o de licen\u00e7as de software \u00e9 capitalizado e compreende todos os gastos incorridos com a aquisi\u00e7\u00e3o e coloca\u00e7\u00e3o do software dispon\u00edvel para utiliza\u00e7\u00e3o. Esses gastos s\u00e3o amortizados durante o per\u00edodo de vida \u00fatil estimado (que n\u00e3o exceder\u00e1 5 anos). Os custos associados ao desenvolvimento ou \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o de software s\u00e3o reconhecidos como gastos quando incorridos. Os custos diretamente associados \u00e0 produ\u00e7\u00e3o de software identific\u00e1vel e \u00fanico controlado pelo Grupo e que ir\u00e1, provavelmente, gerar benef\u00edcios econ\u00f3micos futuros superiores aos custos, para al\u00e9m de um ano, s\u00e3o reconhecidos como ativos intang\u00edveis. Os custos diretos incluem os custos com pessoal no desenvolvimento do software e a quota-parte de gastos gerais relevantes. Custos de desenvolvimento de software reconhecidos como ativos s\u00e3o amortizados durante a sua vida \u00fatil estimada (que n\u00e3o exceder\u00e1 5 anos). - Ativos em curso Os ativos em curso encontram-se registados ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o deduzido de eventuais perdas por imparidade. Estes ativos s\u00e3o amortizados a partir do momento em que os ativos subjacentes estejam dispon\u00edveis para uso.
Deprecia\u00e7\u00f5es
Os ativos intang\u00edveis s\u00e3o amortizados, pelo m\u00e9todo da linha reta, A vida \u00fatil estimada dos ativos intang\u00edveis corresponde a: (i) 20 anos no caso das marcas; (ii) ao prazo contratual, no caso dos direitos de franquia e explora\u00e7\u00e3o de marca pagos a marcas internacionais na abertura dos restaurantes - 10 anos no caso da Pizza Hut, Taco Bell e KFC e 12 anos no caso Pret a Manger; (iii) ao per\u00edodo estimado de explora\u00e7\u00e3o dos restaurantes, no caso dos direitos de explora\u00e7\u00e3o de restaurantes marca KFC (apurados no \u00e2mbito da aquisi\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio Medfood), que variam entre 2 e 30 anos; (iv) ao prazo contratual, no caso dos direitos de concess\u00e3o, que variam entre 10 e 33 anos (ver abaixo); (v) entre 3 a 6 anos para os restantes ativos intang\u00edveis. As amortiza\u00e7\u00f5es do exerc\u00edcio dos ativos intang\u00edveis s\u00e3o registadas na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados na rubrica \u201cDeprecia\u00e7\u00f5es, amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade em ativos n\u00e3o financeiros\u201d.
Imparidade Os ativos sujeitos a amortiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o reavaliados para determina\u00e7\u00e3o de eventuais imparidades, a constituir ou a reverter, sempre que ocorram eventos ou altera\u00e7\u00f5es nas circunst\u00e2ncias que originem que o valor pelo qual se encontram escriturados possa ou n\u00e3o, ser recuper\u00e1vel. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo menos os gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, os ativos s\u00e3o agrupados ao mais baixo n\u00edvel no qual se possam identificar separadamente fluxos de caixa (unidades geradoras de fluxos de caixa). A aferi\u00e7\u00e3o da exist\u00eancia de ind\u00edcios de imparidade da UGC e a realiza\u00e7\u00e3o dos respetivos testes, se necess\u00e1rios, ocorre numa base anual. Cada restaurante \u00e9 considerado uma unidade geradora de caixa (UGC), sendo que no caso dos aeroportos cada aeroporto \u00e9 uma UGC. Cada UGC \u00e9 composta por todos os ativos e passivos imput\u00e1veis a cada restaurante, a saber: ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis, direitos de uso e respetivo passivo de loca\u00e7\u00e3o. Recuperabilidade de marcas No caso das marcas foram efetuadas avalia\u00e7\u00f5es com base no valor de uso calculado com base no m\u00e9todo de Discounted Cash Flow (DCF) e de acordo com a metodologia dos Royalty Relief, consoante o tipo de ativo sustentam a recuperabilidade dos seus valores. As avalia\u00e7\u00f5es efetuadas s\u00e3o sustentadas pelo desempenho hist\u00f3rico, pelas expectativas de desenvolvimento dos mercados e pelos planos estrat\u00e9gicos de desenvolvimento de cada neg\u00f3cio.
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Imparidade
O Grupo realiza testes de imparidade ao Goodwill numa base anual ou mais frequentemente, se eventos ou mudan\u00e7as nas circunst\u00e2ncias indicam uma potencial imparidade. O valor reconhecido de Goodwill \u00e9 comparado com o valor recuper\u00e1vel, que \u00e9 o valor mais elevado entre o valor de uso e o justo valor menos os custos de vender. O valor de uso \u00e9 determinado com base nas proje\u00e7\u00f5es de fluxos de caixa baseadas em or\u00e7amentos financeiros aprovados pelos gestores, cobrindo, pelo menos, um per\u00edodo de 5 anos. O Conselho de Administra\u00e7\u00e3o determina a margem bruta or\u00e7ada com base na performance passada e nas suas expectativas para o desenvolvimento do mercado. A taxa de crescimento m\u00e9dia ponderada utilizada \u00e9 consistente com as previs\u00f5es inclu\u00eddas nos relat\u00f3rios do sector. As taxas de desconto s\u00e3o aplicadas ap\u00f3s impostos e refletem riscos espec\u00edficos relacionados com os ativos. Sempre que o valor contabil\u00edstico do Goodwill exceder o seu valor recuper\u00e1vel, a imparidade \u00e9 reconhecida imediatamente como um gasto e n\u00e3o \u00e9 posteriormente revertida.
Imparidade Os ativos sujeitos a amortiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o reavaliados para determina\u00e7\u00e3o de eventuais imparidades, a constituir ou a reverter, sempre que ocorram eventos ou altera\u00e7\u00f5es nas circunst\u00e2ncias que originem que o valor pelo qual se encontram escriturados possa ou n\u00e3o, ser recuper\u00e1vel. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo menos os gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, os ativos s\u00e3o agrupados ao mais baixo n\u00edvel no qual se possam identificar separadamente fluxos de caixa (unidades geradoras de fluxos de caixa). A aferi\u00e7\u00e3o da exist\u00eancia de ind\u00edcios de imparidade da UGC e a realiza\u00e7\u00e3o dos respetivos testes, se necess\u00e1rios, ocorre numa base anual. Cada restaurante \u00e9 considerado uma unidade geradora de caixa (UGC), sendo que no caso dos aeroportos cada aeroporto \u00e9 uma UGC. Cada UGC \u00e9 composta por todos os ativos e passivos imput\u00e1veis a cada restaurante, a saber: ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis, direitos de uso e respetivo passivo de loca\u00e7\u00e3o. Recuperabilidade de marcas No caso das marcas foram efetuadas avalia\u00e7\u00f5es com base no valor de uso calculado com base no m\u00e9todo de Discounted Cash Flow (DCF) e de acordo com a metodologia dos Royalty Relief, consoante o tipo de ativo sustentam a recuperabilidade dos seus valores. As avalia\u00e7\u00f5es efetuadas s\u00e3o sustentadas pelo desempenho hist\u00f3rico, pelas expectativas de desenvolvimento dos mercados e pelos planos estrat\u00e9gicos de desenvolvimento de cada neg\u00f3cio.
Imparidade Os ativos s\u00e3o reavaliados para determina\u00e7\u00e3o de eventuais imparidades, a constituir ou a reverter, sempre que ocorram eventos ou altera\u00e7\u00f5es nas circunst\u00e2ncias que originem que o valor pelo qual se encontram escriturados possa ou n\u00e3o, ser recuper\u00e1vel. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo menos os gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, os ativos s\u00e3o agrupados ao mais baixo n\u00edvel no qual se possam identificar separadamente fluxos de caixa (unidades geradoras de fluxos de caixa). A aferi\u00e7\u00e3o da exist\u00eancia de ind\u00edcios de imparidade da UGC e a realiza\u00e7\u00e3o dos respetivos testes, se necess\u00e1rios, ocorre numa base anual. Cada restaurante \u00e9 considerado uma unidade geradora de caixa (UGC), sendo que no caso dos aeroportos cada aeroporto \u00e9 uma UGC. Cada UGC \u00e9 composta por todos os ativos e passivos imput\u00e1veis a cada restaurante, a saber: ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis, direitos de uso e respetivo passivo de loca\u00e7\u00e3o.
Imparidade Os direitos de uso sujeitos a amortiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o reavaliados para determina\u00e7\u00e3o de eventuais imparidades, a constituir ou a reverter, sempre que ocorram eventos ou altera\u00e7\u00f5es nas circunst\u00e2ncias que originem que o valor pelo qual se encontram escriturados possa ou n\u00e3o, ser recuper\u00e1vel. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo menos os gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, os ativos s\u00e3o agrupados ao mais baixo n\u00edvel no qual se possam identificar separadamente fluxos de caixa (unidades geradoras de fluxos de caixa). A aferi\u00e7\u00e3o da exist\u00eancia de ind\u00edcios de imparidade da UGC e a realiza\u00e7\u00e3o dos respetivos testes, se necess\u00e1rios, ocorre numa base anual. Cada restaurante \u00e9 considerado uma unidade geradora de caixa (UGC), sendo que no caso dos aeroportos cada aeroporto \u00e9 uma UGC. Cada UGC \u00e9 composta por todos os ativos e passivos imput\u00e1veis a cada restaurante, a saber: ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis, direitos de uso e respetivo passivo de loca\u00e7\u00e3o.
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6.3. Ativos intang\u00edveis Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o inicial - Marcas As marcas adquiridas em concentra\u00e7\u00f5es empresariais s\u00e3o refletidas ao justo valor \u00e0 data da concentra\u00e7\u00e3o (grupo Eat Out). A determina\u00e7\u00e3o da vida \u00fatil das marcas foi efetuada considerando o benchmark do sector para marcas desta dimens\u00e3o, que na sua generalidade apontam para um per\u00edodo de vida \u00fatil de 20 anos. - Propriedade Industrial A propriedade industrial inclui: direitos de explora\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os (direitos de ingresso ou direitos de superf\u00edcie), direitos de explora\u00e7\u00e3o de marcas e direitos de concess\u00e3o. Estes intang\u00edveis s\u00e3o aloc\u00e1veis \u00e0s UGC\u2019s. As concess\u00f5es e direitos de explora\u00e7\u00e3o s\u00e3o apresentados ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o. As concess\u00f5es e direitos de explora\u00e7\u00e3o t\u00eam uma vida \u00fatil finita associada aos per\u00edodos contratuais, per\u00edodos estimados de utiliza\u00e7\u00e3o, e s\u00e3o apresentadas ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o \u2013 justo valor \u00e0 data da concentra\u00e7\u00e3o, deduzido das amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade acumuladas. Estes intang\u00edveis s\u00e3o aloc\u00e1veis \u00e0s UGC\u2019s. - Software O custo de aquisi\u00e7\u00e3o de licen\u00e7as de software \u00e9 capitalizado e compreende todos os gastos incorridos com a aquisi\u00e7\u00e3o e coloca\u00e7\u00e3o do software dispon\u00edvel para utiliza\u00e7\u00e3o. Esses gastos s\u00e3o amortizados durante o per\u00edodo de vida \u00fatil estimado (que n\u00e3o exceder\u00e1 5 anos). Os custos associados ao desenvolvimento ou \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o de software s\u00e3o reconhecidos como gastos quando incorridos. Os custos diretamente associados \u00e0 produ\u00e7\u00e3o de software identific\u00e1vel e \u00fanico controlado pelo Grupo e que ir\u00e1, provavelmente, gerar benef\u00edcios econ\u00f3micos futuros superiores aos custos, para al\u00e9m de um ano, s\u00e3o reconhecidos como ativos intang\u00edveis. Os custos diretos incluem os custos com pessoal no desenvolvimento do software e a quota-parte de gastos gerais relevantes. Custos de desenvolvimento de software reconhecidos como ativos s\u00e3o amortizados durante a sua vida \u00fatil estimada (que n\u00e3o exceder\u00e1 5 anos). - Ativos em curso Os ativos em curso encontram-se registados ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o deduzido de eventuais perdas por imparidade. Estes ativos s\u00e3o amortizados a partir do momento em que os ativos subjacentes estejam dispon\u00edveis para uso.
Deprecia\u00e7\u00f5es
Os ativos intang\u00edveis s\u00e3o amortizados, pelo m\u00e9todo da linha reta, A vida \u00fatil estimada dos ativos intang\u00edveis corresponde a: (i) 20 anos no caso das marcas; (ii) ao prazo contratual, no caso dos direitos de franquia e explora\u00e7\u00e3o de marca pagos a marcas internacionais na abertura dos restaurantes - 10 anos no caso da Pizza Hut, Taco Bell e KFC e 12 anos no caso Pret a Manger; (iii) ao per\u00edodo estimado de explora\u00e7\u00e3o dos restaurantes, no caso dos direitos de explora\u00e7\u00e3o de restaurantes marca KFC (apurados no \u00e2mbito da aquisi\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio Medfood), que variam entre 2 e 30 anos; (iv) ao prazo contratual, no caso dos direitos de concess\u00e3o, que variam entre 10 e 33 anos (ver abaixo); (v) entre 3 a 6 anos para os restantes ativos intang\u00edveis. As amortiza\u00e7\u00f5es do exerc\u00edcio dos ativos intang\u00edveis s\u00e3o registadas na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados na rubrica \u201cDeprecia\u00e7\u00f5es, amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade em ativos n\u00e3o financeiros\u201d.
Imparidade Os ativos sujeitos a amortiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o reavaliados para determina\u00e7\u00e3o de eventuais imparidades, a constituir ou a reverter, sempre que ocorram eventos ou altera\u00e7\u00f5es nas circunst\u00e2ncias que originem que o valor pelo qual se encontram escriturados possa ou n\u00e3o, ser recuper\u00e1vel. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo menos os gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, os ativos s\u00e3o agrupados ao mais baixo n\u00edvel no qual se possam identificar separadamente fluxos de caixa (unidades geradoras de fluxos de caixa). A aferi\u00e7\u00e3o da exist\u00eancia de ind\u00edcios de imparidade da UGC e a realiza\u00e7\u00e3o dos respetivos testes, se necess\u00e1rios, ocorre numa base anual. Cada restaurante \u00e9 considerado uma unidade geradora de caixa (UGC), sendo que no caso dos aeroportos cada aeroporto \u00e9 uma UGC. Cada UGC \u00e9 composta por todos os ativos e passivos imput\u00e1veis a cada restaurante, a saber: ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis, direitos de uso e respetivo passivo de loca\u00e7\u00e3o. Recuperabilidade de marcas No caso das marcas foram efetuadas avalia\u00e7\u00f5es com base no valor de uso calculado com base no m\u00e9todo de Discounted Cash Flow (DCF) e de acordo com a metodologia dos Royalty Relief, consoante o tipo de ativo sustentam a recuperabilidade dos seus valores. As avalia\u00e7\u00f5es efetuadas s\u00e3o sustentadas pelo desempenho hist\u00f3rico, pelas expectativas de desenvolvimento dos mercados e pelos planos estrat\u00e9gicos de desenvolvimento de cada neg\u00f3cio.
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6.3. Ativos intang\u00edveis Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o inicial - Marcas As marcas adquiridas em concentra\u00e7\u00f5es empresariais s\u00e3o refletidas ao justo valor \u00e0 data da concentra\u00e7\u00e3o (grupo Eat Out). A determina\u00e7\u00e3o da vida \u00fatil das marcas foi efetuada considerando o benchmark do sector para marcas desta dimens\u00e3o, que na sua generalidade apontam para um per\u00edodo de vida \u00fatil de 20 anos. - Propriedade Industrial A propriedade industrial inclui: direitos de explora\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os (direitos de ingresso ou direitos de superf\u00edcie), direitos de explora\u00e7\u00e3o de marcas e direitos de concess\u00e3o. Estes intang\u00edveis s\u00e3o aloc\u00e1veis \u00e0s UGC\u2019s. As concess\u00f5es e direitos de explora\u00e7\u00e3o s\u00e3o apresentados ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o. As concess\u00f5es e direitos de explora\u00e7\u00e3o t\u00eam uma vida \u00fatil finita associada aos per\u00edodos contratuais, per\u00edodos estimados de utiliza\u00e7\u00e3o, e s\u00e3o apresentadas ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o \u2013 justo valor \u00e0 data da concentra\u00e7\u00e3o, deduzido das amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade acumuladas. Estes intang\u00edveis s\u00e3o aloc\u00e1veis \u00e0s UGC\u2019s. - Software O custo de aquisi\u00e7\u00e3o de licen\u00e7as de software \u00e9 capitalizado e compreende todos os gastos incorridos com a aquisi\u00e7\u00e3o e coloca\u00e7\u00e3o do software dispon\u00edvel para utiliza\u00e7\u00e3o. Esses gastos s\u00e3o amortizados durante o per\u00edodo de vida \u00fatil estimado (que n\u00e3o exceder\u00e1 5 anos). Os custos associados ao desenvolvimento ou \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o de software s\u00e3o reconhecidos como gastos quando incorridos. Os custos diretamente associados \u00e0 produ\u00e7\u00e3o de software identific\u00e1vel e \u00fanico controlado pelo Grupo e que ir\u00e1, provavelmente, gerar benef\u00edcios econ\u00f3micos futuros superiores aos custos, para al\u00e9m de um ano, s\u00e3o reconhecidos como ativos intang\u00edveis. Os custos diretos incluem os custos com pessoal no desenvolvimento do software e a quota-parte de gastos gerais relevantes. Custos de desenvolvimento de software reconhecidos como ativos s\u00e3o amortizados durante a sua vida \u00fatil estimada (que n\u00e3o exceder\u00e1 5 anos). - Ativos em curso Os ativos em curso encontram-se registados ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o deduzido de eventuais perdas por imparidade. Estes ativos s\u00e3o amortizados a partir do momento em que os ativos subjacentes estejam dispon\u00edveis para uso.
Deprecia\u00e7\u00f5es
Os ativos intang\u00edveis s\u00e3o amortizados, pelo m\u00e9todo da linha reta, A vida \u00fatil estimada dos ativos intang\u00edveis corresponde a: (i) 20 anos no caso das marcas; (ii) ao prazo contratual, no caso dos direitos de franquia e explora\u00e7\u00e3o de marca pagos a marcas internacionais na abertura dos restaurantes - 10 anos no caso da Pizza Hut, Taco Bell e KFC e 12 anos no caso Pret a Manger; (iii) ao per\u00edodo estimado de explora\u00e7\u00e3o dos restaurantes, no caso dos direitos de explora\u00e7\u00e3o de restaurantes marca KFC (apurados no \u00e2mbito da aquisi\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio Medfood), que variam entre 2 e 30 anos; (iv) ao prazo contratual, no caso dos direitos de concess\u00e3o, que variam entre 10 e 33 anos (ver abaixo); (v) entre 3 a 6 anos para os restantes ativos intang\u00edveis. As amortiza\u00e7\u00f5es do exerc\u00edcio dos ativos intang\u00edveis s\u00e3o registadas na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados na rubrica \u201cDeprecia\u00e7\u00f5es, amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade em ativos n\u00e3o financeiros\u201d.
Imparidade Os ativos sujeitos a amortiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o reavaliados para determina\u00e7\u00e3o de eventuais imparidades, a constituir ou a reverter, sempre que ocorram eventos ou altera\u00e7\u00f5es nas circunst\u00e2ncias que originem que o valor pelo qual se encontram escriturados possa ou n\u00e3o, ser recuper\u00e1vel. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo menos os gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, os ativos s\u00e3o agrupados ao mais baixo n\u00edvel no qual se possam identificar separadamente fluxos de caixa (unidades geradoras de fluxos de caixa). A aferi\u00e7\u00e3o da exist\u00eancia de ind\u00edcios de imparidade da UGC e a realiza\u00e7\u00e3o dos respetivos testes, se necess\u00e1rios, ocorre numa base anual. Cada restaurante \u00e9 considerado uma unidade geradora de caixa (UGC), sendo que no caso dos aeroportos cada aeroporto \u00e9 uma UGC. Cada UGC \u00e9 composta por todos os ativos e passivos imput\u00e1veis a cada restaurante, a saber: ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis, direitos de uso e respetivo passivo de loca\u00e7\u00e3o. Recuperabilidade de marcas No caso das marcas foram efetuadas avalia\u00e7\u00f5es com base no valor de uso calculado com base no m\u00e9todo de Discounted Cash Flow (DCF) e de acordo com a metodologia dos Royalty Relief, consoante o tipo de ativo sustentam a recuperabilidade dos seus valores. As avalia\u00e7\u00f5es efetuadas s\u00e3o sustentadas pelo desempenho hist\u00f3rico, pelas expectativas de desenvolvimento dos mercados e pelos planos estrat\u00e9gicos de desenvolvimento de cada neg\u00f3cio.
A 31 de dezembro de 2025, os direitos de concess\u00e3o, inclu\u00eddos na rubrica propriedade industrial t\u00eam como ano limite de utiliza\u00e7\u00e3o os seguintes:
Direitos de Concess\u00e3o N.\u00ba anos Ano limite de utiliza\u00e7\u00e3o \u00c1rea Servi\u00e7os da Lusoponte 33 2032 \u00c1rea Servi\u00e7o 2\u00aa Circular 10 2027 Marina de Portim\u00e3o 60 2061 Pizza Hut Cais Gaia 20 2024 \u00c1rea Servi\u00e7o Modivas 28 2031 \u00c1reas Servi\u00e7o Barcelos 30 2036 \u00c1reas Servi\u00e7o Alv\u00e3o 30 2036 \u00c1reas Servi\u00e7o Lousada (Felgueiras) 24 2030 \u00c1reas Servi\u00e7o Vagos 24 2030 \u00c1reas Servi\u00e7o Aveiro 24 2030 \u00c1reas Servi\u00e7o Ovar 24 2030 \u00c1reas Servi\u00e7o Gulpilhares (Vilar do Para\u00edso 24 2030 \u00c1reas Servi\u00e7o Talhada (Vouzela) 25 2031 \u00c1reas Servi\u00e7o Viseu 25 2031 \u00c1reas Servi\u00e7o Matosinhos 24 2030 \u00c1reas Servi\u00e7o Maia 26 2032 Movimentos em ativos intang\u00edveis Durante os exerc\u00edcios findos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, o movimento ocorrido no valor dos ativos intang\u00edveis, bem como nas respetivas amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade acumuladas, foi o seguinte: Marcas Propriedade industrial Outros ativos intang\u00edveis Ativos intang\u00edveis em curso Total 01 de janeiro de 2024 14 116 667 10 136 490 1 451 669 800 107 26 504 933 Aquisi\u00e7\u00e3o por concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresaria - 15 840 465 - - 15 840 465 Convers\u00e3o cambial - -16 269 - -1 250 -17 519 Adi\u00e7\u00f5es - 2 830 779 300 214 27 814 3 158 807 Diminui\u00e7\u00f5es - -243 804 -60 054 - -303 858 Transfer\u00eancias - 80 073 112 447 -184 116 8 404 Amortiza\u00e7\u00e3o do exerc\u00edcio -1 100 000 -2 301 701 -862 167 - -4 263 868 31 de dezembro de 2024 13 016 667 26 326 033 942 109 642 555 40 927 365 Custo 22 000 000 62 352 884 9 611 234 642 555 94 606 673 Amortiza\u00e7\u00e3o acumulada -8 983 333 -31 479 809 -8 636 829 - -49 099 971 Imparidade Acumulada - -4 547 042 -32 296 - -4 579 338 31 de dezembro de 2024 13 016 667 26 326 033 942 109 642 555 40 927 365 Convers\u00e3o cambial - -18 726 - -8 028 -26 754 Adi\u00e7\u00f5es - 2 253 283 366 322 852 870 3 472 475 Diminui\u00e7\u00f5es - -122 219 -5 925 -325 650 -453 795 Transfer\u00eancias - 158 015 - -380 539 -222 524 Amortiza\u00e7\u00e3o do exerc\u00edcio -1 100 000 -4 104 372 -162 039 - -5 366 411 Imparidade exerc\u00edcio - -1 048 453 - - -1 048 453 Revers\u00e3o de imparidade - 424 144 - - 424 144 31 de dezembro de 2025 11 916 667 23 867 704 1 140 467 781 208 37 706 047 Custo 22 000 000 64 623 236 9 971 631 781 208 97 376 075 Amortiza\u00e7\u00e3o acumulada -10 083 333 -35 584 181 -8 798 868 - -54 466 382 Imparidade Acumulada - -5 171 351 -32 296 - -5 203 647 31 de dezembro de 2025 11 916 667 23 867 704 1 140 467 781 208 37 706 047 Em 2024, a aquisi\u00e7\u00e3o por concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais corresponde aos intang\u00edveis adquiridos no \u00e2mbito no neg\u00f3cio Medfood (nota 6.1). As adi\u00e7\u00f5es de ativos intang\u00edveis correspondem, essencialmente, \u00e0 melhoria de programas e software e \u00e0s licen\u00e7as de renova\u00e7\u00e3o e novos contratos de franquia. Os ativos intang\u00edveis em curso respeitam maioritariamente a direitos territoriais de abertura de unidades, os quais s\u00e3o pagos antecipadamente \u00e0s marcas no momento em que s\u00e3o realizados os acordos conjuntos para abertura de unidades entre a Ibersol e os franqueadores.
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Deprecia\u00e7\u00f5es
Os ativos intang\u00edveis s\u00e3o amortizados, pelo m\u00e9todo da linha reta, A vida \u00fatil estimada dos ativos intang\u00edveis corresponde a: (i) 20 anos no caso das marcas; (ii) ao prazo contratual, no caso dos direitos de franquia e explora\u00e7\u00e3o de marca pagos a marcas internacionais na abertura dos restaurantes - 10 anos no caso da Pizza Hut, Taco Bell e KFC e 12 anos no caso Pret a Manger; (iii) ao per\u00edodo estimado de explora\u00e7\u00e3o dos restaurantes, no caso dos direitos de explora\u00e7\u00e3o de restaurantes marca KFC (apurados no \u00e2mbito da aquisi\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio Medfood), que variam entre 2 e 30 anos; (iv) ao prazo contratual, no caso dos direitos de concess\u00e3o, que variam entre 10 e 33 anos (ver abaixo); (v) entre 3 a 6 anos para os restantes ativos intang\u00edveis. As amortiza\u00e7\u00f5es do exerc\u00edcio dos ativos intang\u00edveis s\u00e3o registadas na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados na rubrica \u201cDeprecia\u00e7\u00f5es, amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade em ativos n\u00e3o financeiros\u201d.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-416": { "value": "
Deprecia\u00e7\u00f5es
Os ativos intang\u00edveis s\u00e3o amortizados, pelo m\u00e9todo da linha reta, A vida \u00fatil estimada dos ativos intang\u00edveis corresponde a: (i) 20 anos no caso das marcas; (ii) ao prazo contratual, no caso dos direitos de franquia e explora\u00e7\u00e3o de marca pagos a marcas internacionais na abertura dos restaurantes - 10 anos no caso da Pizza Hut, Taco Bell e KFC e 12 anos no caso Pret a Manger; (iii) ao per\u00edodo estimado de explora\u00e7\u00e3o dos restaurantes, no caso dos direitos de explora\u00e7\u00e3o de restaurantes marca KFC (apurados no \u00e2mbito da aquisi\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio Medfood), que variam entre 2 e 30 anos; (iv) ao prazo contratual, no caso dos direitos de concess\u00e3o, que variam entre 10 e 33 anos (ver abaixo); (v) entre 3 a 6 anos para os restantes ativos intang\u00edveis. As amortiza\u00e7\u00f5es do exerc\u00edcio dos ativos intang\u00edveis s\u00e3o registadas na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados na rubrica \u201cDeprecia\u00e7\u00f5es, amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade em ativos n\u00e3o financeiros\u201d.
Deprecia\u00e7\u00f5es A deprecia\u00e7\u00e3o dos ativos \u00e9 calculada pelo m\u00e9todo das quotas constantes, de forma a alocar o seu custo ao seu valor residual, em fun\u00e7\u00e3o da sua vida \u00fatil estimada, como segue: Anos Edif\u00edcios e outras constru\u00e7\u00f5es 10-35(*) Equipamentos 10 Ferramentas e utens\u00edlios 4 Viaturas 5 Equipamento administrativo 10 Outras imobiliza\u00e7\u00f5es corp\u00f3rea 5 (*) Dois edif\u00edcios propriedade do Grupo t\u00eam uma vida \u00fatil estimada at\u00e9 50 e 40 anos. Os valores depreci\u00e1veis dos ativos, as vidas \u00fateis e o m\u00e9todo de deprecia\u00e7\u00e3o s\u00e3o revistos e ajustados, se necess\u00e1rio, na data da demonstra\u00e7\u00e3o consolidada da posi\u00e7\u00e3o financeira. Altera\u00e7\u00f5es \u00e0s vidas \u00fateis s\u00e3o tratadas como uma altera\u00e7\u00e3o de estimativa contabil\u00edstica e s\u00e3o aplicadas prospectivamente. Se a quantia escriturada \u00e9 superior ao valor recuper\u00e1vel do ativo, procede-se imediatamente ao seu reajustamento para o valor recuper\u00e1vel estimado. Na determina\u00e7\u00e3o da vida \u00fatil dos ativos n\u00e3o transfer\u00edveis, o grupo considera, entre outros aspetos, o prazo da loca\u00e7\u00e3o. Casos em que essa vida \u00fatil excede o prazo da loca\u00e7\u00e3o respeitam a situa\u00e7\u00f5es em que o Grupo estima, com base no hist\u00f3rico, que um novo per\u00edodo contratual ser\u00e1 acordado para essa localiza\u00e7\u00e3o. Em termos gerais, n\u00e3o existem inconsist\u00eancias relevantes entre o prazo de loca\u00e7\u00e3o dos contratos e a vida \u00fatil dos respetivos ativos n\u00e3o transfer\u00edveis subjacentes.
Amortiza\u00e7\u00f5es O direito de uso \u00e9 depreciado linearmente pelo prazo do contrato, compreendendo o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel durante o qual o locat\u00e1rio tem o direito de utilizar um ativo subjacente e (i) os per\u00edodos abrangidos por uma op\u00e7\u00e3o de prorroga\u00e7\u00e3o da loca\u00e7\u00e3o, se o locat\u00e1rio tiver uma certeza razo\u00e1vel de exercer essa op\u00e7\u00e3o; (ii) os per\u00edodos abrangidos por uma op\u00e7\u00e3o de rescis\u00e3o da loca\u00e7\u00e3o, se o locat\u00e1rio tiver uma certeza razo\u00e1vel de n\u00e3o exercer essa op\u00e7\u00e3o. Alternativamente, nos casos em que o Grupo tem inten\u00e7\u00e3o de exercer eventuais op\u00e7\u00f5es de compra do ativo subjacente existentes, o direito de uso \u00e9 depreciado pela vida \u00fatil estimada do ativo subjacente.
6.6. Deprecia\u00e7\u00f5es, amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade em ativos n\u00e3o financeiros Os gastos com deprecia\u00e7\u00f5es, amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade em ativos n\u00e3o financeiros em 2025 e 2024 foram os seguintes:
Deprecia\u00e7\u00f5es e amortiza\u00e7\u00f5e Revers\u00e3o de imparidade Perdas por imparidade Total Deprecia\u00e7\u00f5es e amortiza\u00e7\u00f5es Perdas por imparidade Total Goodwill 6.2. - - - - - - Ativos intang\u00edveis 6.3. -5 366 411 424 144 -1 048 453 -5 990 720 -4 263 868 - -4 263 868 Ativos fixos tang\u00edveis 6.4. -24 497 284 584 853 -443 788 -24 356 219 -18 608 581 -255 098 -18 863 679 Ativos sob direito de uso 6.5. -72 546 018 350 000 - -72 196 018 -48 789 037 - -48 789 037 Propriedades de Investimento 6.9. -300 563 - - -300 563 -300 563 - -300 563 Convers\u00e3o cambial e outros -42 506 - - -42 506 -5 900 - -5 900 Total -102 752 781 1 358 997 -1 492 241 -102 886 026 -71 967 949 -255 098 -72 223 047 dez/24 dez/25
Deprecia\u00e7\u00f5es A deprecia\u00e7\u00e3o das propriedades de investimento \u00e9 calculada pelo m\u00e9todo das quotas constantes, de forma a alocar o seu custo ao seu valor residual, em fun\u00e7\u00e3o da sua vida \u00fatil estimada de 20 anos.
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6.4. Ativos fixos tang\u00edveis Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o inicial Os edif\u00edcios e outras constru\u00e7\u00f5es compreendem im\u00f3veis pr\u00f3prios afetos \u00e0 atividade de restaura\u00e7\u00e3o, bem como despesas com obras em propriedade alheia nomeadamente resultantes da instala\u00e7\u00e3o de lojas de restaura\u00e7\u00e3o. Os ativos fixos tang\u00edveis s\u00e3o mensurados ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o, l\u00edquido das respetivas amortiza\u00e7\u00f5es e perdas de imparidade acumuladas. O custo de aquisi\u00e7\u00e3o inclui todos os disp\u00eandios diretamente atribu\u00edveis \u00e0 aquisi\u00e7\u00e3o dos bens. Os custos com empr\u00e9stimos incorridos e com empr\u00e9stimos obtidos para a constru\u00e7\u00e3o de ativos tang\u00edveis s\u00e3o reconhecidos como parte do custo de constru\u00e7\u00e3o do ativo.
Deprecia\u00e7\u00f5es A deprecia\u00e7\u00e3o dos ativos \u00e9 calculada pelo m\u00e9todo das quotas constantes, de forma a alocar o seu custo ao seu valor residual, em fun\u00e7\u00e3o da sua vida \u00fatil estimada, como segue: Anos Edif\u00edcios e outras constru\u00e7\u00f5es 10-35(*) Equipamentos 10 Ferramentas e utens\u00edlios 4 Viaturas 5 Equipamento administrativo 10 Outras imobiliza\u00e7\u00f5es corp\u00f3rea 5 (*) Dois edif\u00edcios propriedade do Grupo t\u00eam uma vida \u00fatil estimada at\u00e9 50 e 40 anos. Os valores depreci\u00e1veis dos ativos, as vidas \u00fateis e o m\u00e9todo de deprecia\u00e7\u00e3o s\u00e3o revistos e ajustados, se necess\u00e1rio, na data da demonstra\u00e7\u00e3o consolidada da posi\u00e7\u00e3o financeira. Altera\u00e7\u00f5es \u00e0s vidas \u00fateis s\u00e3o tratadas como uma altera\u00e7\u00e3o de estimativa contabil\u00edstica e s\u00e3o aplicadas prospectivamente. Se a quantia escriturada \u00e9 superior ao valor recuper\u00e1vel do ativo, procede-se imediatamente ao seu reajustamento para o valor recuper\u00e1vel estimado. Na determina\u00e7\u00e3o da vida \u00fatil dos ativos n\u00e3o transfer\u00edveis, o grupo considera, entre outros aspetos, o prazo da loca\u00e7\u00e3o. Casos em que essa vida \u00fatil excede o prazo da loca\u00e7\u00e3o respeitam a situa\u00e7\u00f5es em que o Grupo estima, com base no hist\u00f3rico, que um novo per\u00edodo contratual ser\u00e1 acordado para essa localiza\u00e7\u00e3o. Em termos gerais, n\u00e3o existem inconsist\u00eancias relevantes entre o prazo de loca\u00e7\u00e3o dos contratos e a vida \u00fatil dos respetivos ativos n\u00e3o transfer\u00edveis subjacentes.
Custos subsequentes Os custos subsequentes s\u00e3o acrescidos \u00e0s quantias pelo qual o bem est\u00e1 escriturado ou reconhecidos como ativos separados, conforme apropriado, somente quando \u00e9 prov\u00e1vel que benef\u00edcios econ\u00f3micos inerentes fluir\u00e3o para a empresa e o custo possa ser mensurado com fiabilidade. Os demais disp\u00eandios com repara\u00e7\u00f5es e manuten\u00e7\u00e3o s\u00e3o reconhecidos como um gasto no per\u00edodo em que s\u00e3o incorridos. Abates e aliena\u00e7\u00f5es
Os ganhos ou perdas provenientes do abate ou aliena\u00e7\u00e3o s\u00e3o determinados pela diferen\u00e7a entre os recebimentos das aliena\u00e7\u00f5es e a quantia escriturada do ativo e s\u00e3o reconhecidos como outros rendimentos operacionais ou outros custos operacionais na demonstra\u00e7\u00e3o dos resultados.
Ativos fixos tang\u00edveis em curso Os ativos em curso encontram-se registados ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o deduzido de eventuais perdas por imparidade. Estes ativos s\u00e3o depreciados a partir do momento em que os ativos subjacentes estejam dispon\u00edveis para uso.
Imparidade Os ativos s\u00e3o reavaliados para determina\u00e7\u00e3o de eventuais imparidades, a constituir ou a reverter, sempre que ocorram eventos ou altera\u00e7\u00f5es nas circunst\u00e2ncias que originem que o valor pelo qual se encontram escriturados possa ou n\u00e3o, ser recuper\u00e1vel. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo menos os gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, os ativos s\u00e3o agrupados ao mais baixo n\u00edvel no qual se possam identificar separadamente fluxos de caixa (unidades geradoras de fluxos de caixa). A aferi\u00e7\u00e3o da exist\u00eancia de ind\u00edcios de imparidade da UGC e a realiza\u00e7\u00e3o dos respetivos testes, se necess\u00e1rios, ocorre numa base anual. Cada restaurante \u00e9 considerado uma unidade geradora de caixa (UGC), sendo que no caso dos aeroportos cada aeroporto \u00e9 uma UGC. Cada UGC \u00e9 composta por todos os ativos e passivos imput\u00e1veis a cada restaurante, a saber: ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis, direitos de uso e respetivo passivo de loca\u00e7\u00e3o.
Movimentos em ativos fixos tang\u00edveis Durante os exerc\u00edcios findos em 31 de dezembro de 2025 e de 2024, o movimento ocorrido no valor dos ativos fixos tang\u00edveis, bem como nas respetivas amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade acumuladas, foi o seguinte: Terrenos Edif\u00edcios e outras constru\u00e7\u00f5es Equipamentos Outros ativos fixos tang\u00edveis Ativos tang\u00edveis em curso Total 01 de janeiro de 2024 7 156 810 91 542 747 21 729 665 5 388 487 4 892 639 130 710 348 Aquisi\u00e7\u00e3o por concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais 1 369 358 3 004 790 6 275 378 - - 10 649 525 Convers\u00e3o cambial e outras reclassifica\u00e7\u00f5es -217 077 174 487 252 215 -258 873 -17 688 -66 936 Adi\u00e7\u00f5es 591 286 21 743 490 11 171 546 2 857 774 1 998 987 38 363 083 Diminui\u00e7\u00f5es - -140 808 -66 147 -9 525 -39 811 -256 291 Transfer\u00eancias - 1 191 677 2 039 047 85 684 -3 325 662 -9 254 Deprecia\u00e7\u00e3o exerc\u00edcio - -10 759 809 -6 524 341 -1 324 430 - -18 608 581 Imparidade exerc\u00edcio - -255 098 - - - -255 098 31 de dezembro de 2024 8 900 377 106 501 476 34 877 362 6 739 116 3 508 465 160 526 797 Custo 9 259 729 222 506 069 132 237 860 24 160 982 3 508 465 391 673 105 Amortiza\u00e7\u00e3o acumulada -350 351 -104 559 993 -96 254 262 -17 404 292 - -218 568 899 Imparidade Acumulada -9 000 -11 444 600 -1 106 235 -17 574 - -12 577 409 31 de dezembro de 2024 8 900 377 106 501 476 34 877 362 6 739 116 3 508 465 160 526 797 Convers\u00e3o cambial -154 767 -294 918 -87 900 -10 367 -190 663 -738 615 Adi\u00e7\u00f5es 2 279 916 16 309 198 8 216 900 2 020 152 700 678 29 526 844 Diminui\u00e7\u00f5es - -282 434 -350 794 -23 852 -169 049 -826 130 Transfer\u00eancias 260 000 2 921 801 3 104 557 255 229 -2 387 319 4 154 268 Deprecia\u00e7\u00e3o exerc\u00edcio -14 382 -14 398 707 -8 478 200 -1 605 995 - -24 497 284 Imparidade exerc\u00edcio - -443 788 - - - -443 788 Revers\u00e3o de imparidade - 584 853 - - - 584 853 31 de dezembro de 2025 11 271 144 110 897 481 37 281 925 7 374 283 1 462 112 168 286 947 Custo 11 644 878 231 141 386 139 016 466 26 202 909 1 462 112 409 467 751 Amortiza\u00e7\u00e3o acumulada -364 733 -108 940 371 -100 628 306 -18 811 051 - -228 744 461 Imparidade Acumulada -9 000 -11 303 535 -1 106 235 -17 574 - -12 436 344 31 de dezembro de 2025 11 271 144 110 897 481 37 281 925 7 374 283 1 462 112 168 286 947 Em 2024, a aquisi\u00e7\u00e3o por concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais corresponde aos ativos fixos tang\u00edveis adquiridos no \u00e2mbito no neg\u00f3cio Medfood (nota 6.1).
O investimento de 29,5 milh\u00f5es de euros em 2025 refere-se \u00e0 abertura de 12 KFC, 2 Pizza Hut, 2 Taco Bell, 1 Pans, 1 Ribs e 4 concess\u00f5es nos aeroportos de Espanha (2 Pret a Manger e 2 Outras marcas), \u00e0 renova\u00e7\u00e3o de lojas e conclus\u00e3o dos investimentos de 4 lojas abertas no final do ano. Em 2024, o investimento de 26 milh\u00f5es de euros diz respeito, fundamentalmente, a 5 Taco Bell, 3 Pans, 2 Pizza Hut, 12 KFC, 1 Ribs e 1 Pret a Manger, em Portugal e Espanha, 1 KFC e 1 Pizza Hut em Angola, uma cervejaria no Aeroporto da Madeira e ao investimento nas novas concess\u00f5es dos Aeroportos de Espanha, 6 Pret a Manger, 1 KFC, 1 Pizza Hut e 7 de outras marcas. O montante das transfer\u00eancias refere-se, essencialmente, ao t\u00e9rmino dos contratos de loca\u00e7\u00e3o de equipamentos, e respetivo desreconhecimento dos ativos a eles associados (nota 6.5.), tendo sido reclassificados para ativos fixos tang\u00edveis. O valor dos ativos tang\u00edveis em curso em 31 de dezembro de 2025, no montante de 1,5M\u20ac refere-se a investimentos incorridos para aberturas futuras.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-419": { "value": "
6.4. Ativos fixos tang\u00edveis Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o inicial Os edif\u00edcios e outras constru\u00e7\u00f5es compreendem im\u00f3veis pr\u00f3prios afetos \u00e0 atividade de restaura\u00e7\u00e3o, bem como despesas com obras em propriedade alheia nomeadamente resultantes da instala\u00e7\u00e3o de lojas de restaura\u00e7\u00e3o. Os ativos fixos tang\u00edveis s\u00e3o mensurados ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o, l\u00edquido das respetivas amortiza\u00e7\u00f5es e perdas de imparidade acumuladas. O custo de aquisi\u00e7\u00e3o inclui todos os disp\u00eandios diretamente atribu\u00edveis \u00e0 aquisi\u00e7\u00e3o dos bens. Os custos com empr\u00e9stimos incorridos e com empr\u00e9stimos obtidos para a constru\u00e7\u00e3o de ativos tang\u00edveis s\u00e3o reconhecidos como parte do custo de constru\u00e7\u00e3o do ativo.
Deprecia\u00e7\u00f5es A deprecia\u00e7\u00e3o dos ativos \u00e9 calculada pelo m\u00e9todo das quotas constantes, de forma a alocar o seu custo ao seu valor residual, em fun\u00e7\u00e3o da sua vida \u00fatil estimada, como segue: Anos Edif\u00edcios e outras constru\u00e7\u00f5es 10-35(*) Equipamentos 10 Ferramentas e utens\u00edlios 4 Viaturas 5 Equipamento administrativo 10 Outras imobiliza\u00e7\u00f5es corp\u00f3rea 5 (*) Dois edif\u00edcios propriedade do Grupo t\u00eam uma vida \u00fatil estimada at\u00e9 50 e 40 anos. Os valores depreci\u00e1veis dos ativos, as vidas \u00fateis e o m\u00e9todo de deprecia\u00e7\u00e3o s\u00e3o revistos e ajustados, se necess\u00e1rio, na data da demonstra\u00e7\u00e3o consolidada da posi\u00e7\u00e3o financeira. Altera\u00e7\u00f5es \u00e0s vidas \u00fateis s\u00e3o tratadas como uma altera\u00e7\u00e3o de estimativa contabil\u00edstica e s\u00e3o aplicadas prospectivamente. Se a quantia escriturada \u00e9 superior ao valor recuper\u00e1vel do ativo, procede-se imediatamente ao seu reajustamento para o valor recuper\u00e1vel estimado. Na determina\u00e7\u00e3o da vida \u00fatil dos ativos n\u00e3o transfer\u00edveis, o grupo considera, entre outros aspetos, o prazo da loca\u00e7\u00e3o. Casos em que essa vida \u00fatil excede o prazo da loca\u00e7\u00e3o respeitam a situa\u00e7\u00f5es em que o Grupo estima, com base no hist\u00f3rico, que um novo per\u00edodo contratual ser\u00e1 acordado para essa localiza\u00e7\u00e3o. Em termos gerais, n\u00e3o existem inconsist\u00eancias relevantes entre o prazo de loca\u00e7\u00e3o dos contratos e a vida \u00fatil dos respetivos ativos n\u00e3o transfer\u00edveis subjacentes.
Custos subsequentes Os custos subsequentes s\u00e3o acrescidos \u00e0s quantias pelo qual o bem est\u00e1 escriturado ou reconhecidos como ativos separados, conforme apropriado, somente quando \u00e9 prov\u00e1vel que benef\u00edcios econ\u00f3micos inerentes fluir\u00e3o para a empresa e o custo possa ser mensurado com fiabilidade. Os demais disp\u00eandios com repara\u00e7\u00f5es e manuten\u00e7\u00e3o s\u00e3o reconhecidos como um gasto no per\u00edodo em que s\u00e3o incorridos. Abates e aliena\u00e7\u00f5es
Os ganhos ou perdas provenientes do abate ou aliena\u00e7\u00e3o s\u00e3o determinados pela diferen\u00e7a entre os recebimentos das aliena\u00e7\u00f5es e a quantia escriturada do ativo e s\u00e3o reconhecidos como outros rendimentos operacionais ou outros custos operacionais na demonstra\u00e7\u00e3o dos resultados.
Ativos fixos tang\u00edveis em curso Os ativos em curso encontram-se registados ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o deduzido de eventuais perdas por imparidade. Estes ativos s\u00e3o depreciados a partir do momento em que os ativos subjacentes estejam dispon\u00edveis para uso.
Imparidade Os ativos s\u00e3o reavaliados para determina\u00e7\u00e3o de eventuais imparidades, a constituir ou a reverter, sempre que ocorram eventos ou altera\u00e7\u00f5es nas circunst\u00e2ncias que originem que o valor pelo qual se encontram escriturados possa ou n\u00e3o, ser recuper\u00e1vel. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo menos os gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, os ativos s\u00e3o agrupados ao mais baixo n\u00edvel no qual se possam identificar separadamente fluxos de caixa (unidades geradoras de fluxos de caixa). A aferi\u00e7\u00e3o da exist\u00eancia de ind\u00edcios de imparidade da UGC e a realiza\u00e7\u00e3o dos respetivos testes, se necess\u00e1rios, ocorre numa base anual. Cada restaurante \u00e9 considerado uma unidade geradora de caixa (UGC), sendo que no caso dos aeroportos cada aeroporto \u00e9 uma UGC. Cada UGC \u00e9 composta por todos os ativos e passivos imput\u00e1veis a cada restaurante, a saber: ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis, direitos de uso e respetivo passivo de loca\u00e7\u00e3o.
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Ativos fixos tang\u00edveis em curso Os ativos em curso encontram-se registados ao custo de aquisi\u00e7\u00e3o deduzido de eventuais perdas por imparidade. Estes ativos s\u00e3o depreciados a partir do momento em que os ativos subjacentes estejam dispon\u00edveis para uso.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForConstructionInProgressExplanatory", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-421": { "value": "
6.5. Ativos sob direito de uso Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o inicial Uma loca\u00e7\u00e3o \u00e9 definida como um contrato ou parte de um contrato que transmite o direito de usar um ativo durante um certo per\u00edodo, em troca de uma retribui\u00e7\u00e3o. As loca\u00e7\u00f5es do Grupo respeitam, fundamentalmente, contratos de arrendamento de lojas e espa\u00e7os comerciais e de equipamentos utilizados nesses espa\u00e7os. O Grupo \u00e9 igualmente locat\u00e1rio em contratos de loca\u00e7\u00e3o de viaturas e outros equipamentos. Mais de 90% dos contratos de loca\u00e7\u00e3o referem-se ao arrendamento de espa\u00e7os cujas carater\u00edsticas diferem pelo espa\u00e7o onde se inserem e que duma forma geral se podem sintetizar: - Loca\u00e7\u00f5es em Centros Comerciais: s\u00e3o, em regra, pelo prazo de 6 anos, com renda fixa mensal ou uma renda em fun\u00e7\u00e3o das vendas mensais, se esta maior que a renda fixa - Loca\u00e7\u00f5es em locais de rua: s\u00e3o normalmente por prazos superiores de 10 a 20 anos com renda fixa mensal, podendo existir uma op\u00e7\u00e3o de den\u00fancia por parte do arrendat\u00e1rio por um prazo inferior. Existem outros contratos que s\u00e3o celebrados por prazos inferiores e existe o direito do locat\u00e1rio \u00e0 renova\u00e7\u00e3o sucessiva at\u00e9 um prazo m\u00e1ximo que geralmente \u00e9 de 20 anos. - Loca\u00e7\u00f5es em espa\u00e7os concessionados: pelo per\u00edodo contratual com uma renda vari\u00e1vel fun\u00e7\u00e3o das vendas anuais sujeitas a um valor m\u00ednimo garantido anual. Existem contratos de arrendamento que prev\u00eam rendas vari\u00e1veis. Com a ado\u00e7\u00e3o da IFRS 16, a distin\u00e7\u00e3o entre as loca\u00e7\u00f5es operacionais (fora do balan\u00e7o) e as loca\u00e7\u00f5es financeiras (inclu\u00eddas no balan\u00e7o) foi eliminada ao n\u00edvel do locat\u00e1rio, tendo sido substitu\u00edda por um modelo em que \u00e9 contabilizado um ativo identificado com um direito de uso e um passivo correspondente para todos os contratos de loca\u00e7\u00e3o. O direito de uso \u00e9 inicialmente mensurado ao custo e subsequentemente ao custo l\u00edquido de deprecia\u00e7\u00f5es e imparidades, ajustado pela remensura\u00e7\u00e3o do passivo da loca\u00e7\u00e3o. O direito de uso \u00e9 constitu\u00eddo pelo valor inicial das responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es e por custos diretos iniciais e pagamentos efetuados ao locador antes da data de entrada em vigor da loca\u00e7\u00e3o, deduzido de incentivos \u00e0 loca\u00e7\u00e3o recebidos.
O Grupo aplica a isen\u00e7\u00e3o de reconhecimento prevista no par\u00e1grafo 6 da IFRS 16 aos contratos de loca\u00e7\u00e3o de curto prazo e \u00e0s loca\u00e7\u00f5es em que o ativo subjacente tenha um reduzido valor.
Amortiza\u00e7\u00f5es O direito de uso \u00e9 depreciado linearmente pelo prazo do contrato, compreendendo o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel durante o qual o locat\u00e1rio tem o direito de utilizar um ativo subjacente e (i) os per\u00edodos abrangidos por uma op\u00e7\u00e3o de prorroga\u00e7\u00e3o da loca\u00e7\u00e3o, se o locat\u00e1rio tiver uma certeza razo\u00e1vel de exercer essa op\u00e7\u00e3o; (ii) os per\u00edodos abrangidos por uma op\u00e7\u00e3o de rescis\u00e3o da loca\u00e7\u00e3o, se o locat\u00e1rio tiver uma certeza razo\u00e1vel de n\u00e3o exercer essa op\u00e7\u00e3o. Alternativamente, nos casos em que o Grupo tem inten\u00e7\u00e3o de exercer eventuais op\u00e7\u00f5es de compra do ativo subjacente existentes, o direito de uso \u00e9 depreciado pela vida \u00fatil estimada do ativo subjacente.
Imparidade Os direitos de uso sujeitos a amortiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o reavaliados para determina\u00e7\u00e3o de eventuais imparidades, a constituir ou a reverter, sempre que ocorram eventos ou altera\u00e7\u00f5es nas circunst\u00e2ncias que originem que o valor pelo qual se encontram escriturados possa ou n\u00e3o, ser recuper\u00e1vel. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo menos os gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, os ativos s\u00e3o agrupados ao mais baixo n\u00edvel no qual se possam identificar separadamente fluxos de caixa (unidades geradoras de fluxos de caixa). A aferi\u00e7\u00e3o da exist\u00eancia de ind\u00edcios de imparidade da UGC e a realiza\u00e7\u00e3o dos respetivos testes, se necess\u00e1rios, ocorre numa base anual. Cada restaurante \u00e9 considerado uma unidade geradora de caixa (UGC), sendo que no caso dos aeroportos cada aeroporto \u00e9 uma UGC. Cada UGC \u00e9 composta por todos os ativos e passivos imput\u00e1veis a cada restaurante, a saber: ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis, direitos de uso e respetivo passivo de loca\u00e7\u00e3o.
Movimentos em ativos sob direito de uso Durante os exerc\u00edcios findos em 31 de dezembro de 2025 e de 2024, o movimento ocorrido no valor dos direitos de uso, bem como nas respetivas amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade acumuladas, apresenta-se conforme segue:
Lojas e Espa\u00e7os Comerciais Edif\u00edcios Equipamentos Outros ativos Total 01 de janeiro de 2024 213 227 894 3 083 281 2 338 613 166 805 218 816 592 Aquisi\u00e7\u00e3o por concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais 17 962 218 262 675 3 467 705 - 21 692 599 Convers\u00e3o cambial -7 925 - - - -7 925 Aumentos 75 922 735 - - - 75 922 735 Diminui\u00e7\u00f5es -1 515 825 - -13 814 -4 570 -1 534 209 Reclassifica\u00e7\u00e3o de imparidade -1 310 000 - - - -1 310 000 Amortiza\u00e7\u00e3o do exerc\u00edcio -46 677 589 -1 103 216 -968 311 -39 922 -48 789 037 31 de dezembro de 2024 257 601 508 2 242 741 4 824 193 122 313 264 790 755 Custo 366 517 891 13 762 059 13 109 757 335 918 393 725 624 Deprecia\u00e7\u00e3o acumulada -107 606 383 -11 519 318 -8 285 564 -213 605 -127 624 870 Imparidade Acumulada -1 310 000 - - - -1 310 000 31 de dezembro de 2024 257 601 508 2 242 741 4 824 193 122 313 264 790 755 Convers\u00e3o cambial -145 298 - - - -145 298 Aumentos 34 087 904 - - - 34 087 904 Diminui\u00e7\u00f5es -109 711 - - - -109 711 Transfer\u00eancias - -1 387 222 -2 501 048 -89 881 -3 978 151 Amortiza\u00e7\u00e3o do exerc\u00edcio -71 652 194 -361 492 -523 301 -9 031 -72 546 018 Reversao imparidade 350 000 - - - 350 000 31 de dezembro de 2025 220 132 209 494 026 1 799 845 23 401 222 449 483 Custo 400 350 786 12 374 837 10 608 709 246 037 423 580 369 Deprecia\u00e7\u00e3o acumulada -179 258 577 -11 880 810 -8 808 863 -222 637 -200 170 887 Imparidade Acumulada -960 000 - - - -960 000 31 de dezembro de 2025 220 132 209 494 026 1 799 845 23 401 222 449 483 Em 2024, a aquisi\u00e7\u00e3o por concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais corresponde aos direitos de uso respeitante a 34 contratos de loca\u00e7\u00e3o de restaurantes em Espanha e 15 contratos de loca\u00e7\u00e3o de equipamentos, adquiridos no \u00e2mbito no neg\u00f3cio Medfood (nota 6.1). Em 2024, o valor dos aumentos corresponde a 29 novas loca\u00e7\u00f5es, 45 renova\u00e7\u00f5es e 8 prorroga\u00e7\u00f5es de prazo de loca\u00e7\u00f5es de espa\u00e7os. Em Espanha, os aumentos incluem a \u201creativa\u00e7\u00e3o\u201d dos contratos do Aeroporto de Barcelona (nos termos das disposi\u00e7\u00f5es da Ley 13/2021, tendo o tr\u00e1fego de 2024 ultrapassado o tr\u00e1fego de 2019, passaram novamente a existir rendas m\u00ednimas garantidas) e os novos contratos dos Aeroportos de M\u00e1laga, Madrid e Barcelona. Em 2025, o valor dos aumentos corresponde a 20 novas loca\u00e7\u00f5es, 35 renova\u00e7\u00f5es e 22 prorroga\u00e7\u00f5es. Adicionalmente, tamb\u00e9m contribuiu o efeito da remensura\u00e7\u00e3o de contratos pelas atualiza\u00e7\u00f5es de renda pelo \u00cdndice de Pre\u00e7os no Consumidor e outras altera\u00e7\u00f5es nos pagamentos previstos das loca\u00e7\u00f5es. O montante das transfer\u00eancias refere-se, essencialmente, ao t\u00e9rmino dos contratos de loca\u00e7\u00e3o de equipamentos, e respetivo desreconhecimento dos ativos a eles associados (nota 6.4.). Nos contratos de loca\u00e7\u00e3o de aeroportos em Espanha, a Ibersol est\u00e1 exposta a rendas vari\u00e1veis apuradas como uma percentagem das vendas, caso este valor ultrapasse o valor das rendas m\u00ednimas previstas nos contratos de loca\u00e7\u00e3o. A reclassifica\u00e7\u00e3o e revers\u00e3o de imparidade apresentada nos montantes de, respetivamente, 1,3 milh\u00f5es de euros em 2024 e 350 mil euros em 2025, respeita o aeroporto de Gran Canaria, e resulta das proje\u00e7\u00f5es sobre o seu resultado operacional, at\u00e9 ao final do contrato.
8.3. Passivos de loca\u00e7\u00e3o Pol\u00edticas contabil\u00edsticas As responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es s\u00e3o inicialmente mensuradas com base no valor presente das responsabilidades da loca\u00e7\u00e3o \u00e0 data. Subsequentemente, o passivo da loca\u00e7\u00e3o \u00e9 ajustado pelo efeito dos juros e dos pagamentos de loca\u00e7\u00e3o, bem como pelas poss\u00edveis modifica\u00e7\u00f5es e remensura\u00e7\u00f5es dos contratos de loca\u00e7\u00e3o. Os pagamentos de loca\u00e7\u00e3o incluem os pagamentos efetuados a um locador pelo direito de uso de um ativo subjacente durante o prazo da loca\u00e7\u00e3o (excluindo os pagamentos de loca\u00e7\u00e3o vari\u00e1veis) e incluem ainda o pre\u00e7o de exerc\u00edcio de uma op\u00e7\u00e3o de compra, no caso de existir expetativa razo\u00e1vel que o Grupo a exer\u00e7a, e o montante de penalidades por rescis\u00e3o de contratos, se for razoavelmente certo que o Grupo acione a possibilidade de rescis\u00e3o. Para o apuramento do valor presente dos pagamentos de loca\u00e7\u00e3o, nos casos em que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel obter a taxa de juro impl\u00edcita, o Grupo utiliza a taxa incremental de financiamento, que representa a taxa de juro que o Grupo teria de pagar para pedir emprestado por um prazo semelhante, e com uma garantia semelhante, os fundos necess\u00e1rios para obter um ativo de valor equivalente ao ativo sob direito de uso num contexto econ\u00f3mico semelhante. O Grupo determina o prazo da loca\u00e7\u00e3o como o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel da loca\u00e7\u00e3o, tendo em conta os per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o de prorrogar o contrato, se for razo\u00e1vel que o Grupo venha a exerc\u00ea-la, ou quaisquer per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o para rescindir o contrato, se for razoavelmente certo que o Grupo n\u00e3o venha a exerc\u00ea-la. O prazo da loca\u00e7\u00e3o est\u00e1 assim compreendido entre o m\u00ednimo correspondente ao per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel dos contratos e o m\u00e1ximo correspondente ao per\u00edodo durante o qual o contrato \u00e9 execut\u00f3rio (per\u00edodo ap\u00f3s o qual locador e locat\u00e1rio t\u00eam o direito a terminar a loca\u00e7\u00e3o com n\u00e3o mais do que uma penalidade insignificante, considerando as circunst\u00e2ncias econ\u00f3micas mais abrangentes).
N\u00e3o existem garantias de valor residual nos contratos. Os principais ju\u00edzos de valor relativos ao futuro e outras fontes de incerteza respeitam essencialmente \u00e0s perspetivas de rentabilidade futuras das lojas que, como dito acima, influenciam o prazo da loca\u00e7\u00e3o nos casos em que existem op\u00e7\u00f5es de renova\u00e7\u00e3o e/ou rescis\u00e3o. Os pagamentos relativos a componentes vari\u00e1veis do contrato n\u00e3o s\u00e3o considerados como pagamentos de loca\u00e7\u00e3o, sendo reconhecidos como gasto do exerc\u00edcio em que ocorrem. Estas rendas s\u00e3o determinadas por uma percentagem das vendas de cada espa\u00e7o e s\u00e3o incrementais face \u00e0s rendas m\u00ednimas contratualizadas. Para o exerc\u00edcio terminado em 31 de dezembro de 2025, a exposi\u00e7\u00e3o a pagamentos de loca\u00e7\u00f5es vari\u00e1veis \u00e9 reduzida. Para uma varia\u00e7\u00e3o de mais 5% das vendas em todos os restaurantes do grupo, estima-se um aumento do total dos pagamentos das loca\u00e7\u00f5es em 0,9%. Ap\u00f3s a data de in\u00edcio dos contratos, o Grupo reavalia o prazo das loca\u00e7\u00f5es se houver um evento significativo ou mudan\u00e7a nas circunst\u00e2ncias que estejam sobre o seu controlo e que afetam a sua capacidade de exercer ou n\u00e3o exercer a op\u00e7\u00e3o de renovar ou rescindir (por exemplo, altera\u00e7\u00f5es locais do mercado de consumo e ou realiza\u00e7\u00e3o de melhorias ou customiza\u00e7\u00e3o significativa no ativo da loca\u00e7\u00e3o). Os juros com loca\u00e7\u00f5es apresentam-se na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada de fluxos de caixa, em pagamentos respeitantes a fluxos de caixa decorrentes de atividades de financiamento. Para determinar se a transfer\u00eancia de um ativo \u00e9 contabilizada como uma venda desse ativo, o Grupo aplica os requisitos previstos na IFRS 15 para determinar quando uma obriga\u00e7\u00e3o de boa execu\u00e7\u00e3o \u00e9 satisfeita. Nos casos em que tal se verifica, enquanto vendedor-locat\u00e1rio, o Grupo mensurar o ativo sob direito de uso resultante da reloca\u00e7\u00e3o na propor\u00e7\u00e3o da anterior quantia escriturada do ativo respeitante ao direito de uso mantido pelo vendedor-locat\u00e1rio. Desse modo, s\u00f3 \u00e9 reconhecido o montante de qualquer ganho ou perda relacionado com os direitos transferidos para o comprador-locador. Nos casos em que a opera\u00e7\u00e3o n\u00e3o cumprir com os requisitos para ser contabilizada como uma venda, o ativo continua a ser reconhecido no balan\u00e7o do Grupo e \u00e9 reconhecer um passivo financeiro igual aos proventos de transfer\u00eancia, contabilizado como passivo financeiro de acordo com a IFRS 9.
Julgamentos e estimativas Prazo da loca\u00e7\u00e3o e taxa de financiamento incremental O Grupo efetua estimativas sobre os prazos de loca\u00e7\u00e3o e a taxa incremental de financiamento. O Grupo determina o prazo da loca\u00e7\u00e3o como o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel da loca\u00e7\u00e3o, tendo em conta os per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o de prorrogar o contrato, se for razo\u00e1vel que o Grupo venha a exerc\u00ea-la, ou quaisquer per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o para rescindir o contrato, se for razoavelmente certo que o Grupo n\u00e3o venha a exerc\u00ea-la. Na determina\u00e7\u00e3o do prazo da loca\u00e7\u00e3o, o Grupo efetua por isso julgamento acerca dos fatores relevantes que criam um incentivo econ\u00f3mico para o exerc\u00edcio da renova\u00e7\u00e3o ou da rescis\u00e3o (nos casos em que tais op\u00e7\u00f5es s\u00e3o do locat\u00e1rio e do locador, o Grupo exerce julgamento acerca dos incentivos econ\u00f3micos de locador e locat\u00e1rio). Entre outros aspetos, o Grupo toma em considera\u00e7\u00e3o: - o valor dos investimentos n\u00e3o transfer\u00edveis efetuados em cada espa\u00e7o comercial e a estimativa do prazo de recupera\u00e7\u00e3o e de utiliza\u00e7\u00e3o de tais investimentos; - se a op\u00e7\u00e3o de renova\u00e7\u00e3o / rescis\u00e3o acontece num horizonte temporal mais curto ou mais distante (quanto mais curto for o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel do contrato maior a probabilidade de
o Grupo exercer a op\u00e7\u00e3o de renova\u00e7\u00e3o, verificando-se o oposto no caso de contratos com per\u00edodos n\u00e3o cancel\u00e1veis longos) - condi\u00e7\u00f5es para a renova\u00e7\u00e3o do contrato \u2013 por exemplo no que respeita ao per\u00edodo de renova\u00e7\u00e3o ou condi\u00e7\u00f5es de renda - penalidades de rescis\u00e3o - localiza\u00e7\u00e3o dos ativos e exist\u00eancia de alternativas vi\u00e1veis de outros espa\u00e7os comerciais. Na maioria das loca\u00e7\u00f5es o Grupo n\u00e3o consegue determinar prontamente a taxa de juro impl\u00edcita nos contratos, pelo que considera a sua taxa incremental de financiamento para mensurar as responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es. A taxa incremental de financiamento \u00e9 a taxa de juro que o Grupo teria de pagar para obter empr\u00e9stimos de prazo e garantias similares, para adquirir um ativo id\u00eantico ao ativo da loca\u00e7\u00e3o num ambiente econ\u00f3mico semelhante. Desta forma, a taxa incremental de financiamento reflete o que o Grupo teria de pagar, o que requer uma estimativa quando n\u00e3o existem taxas observ\u00e1veis dispon\u00edveis (como por exemplo, em subsidi\u00e1rias que n\u00e3o realizam opera\u00e7\u00f5es de financiamento) ou quando elas necessitam ser ajustadas para refletir os termos e condi\u00e7\u00f5es do arrendamento (por exemplo quando os contratos n\u00e3o est\u00e3o na moeda funcional do Grupo). O Grupo estima a taxa incremental de financiamento utilizando informa\u00e7\u00e3o observ\u00e1vel (como taxas de juro de mercado) quando dispon\u00edvel, sendo necess\u00e1rio fazer algumas estimativas espec\u00edficas com base em consultas a institui\u00e7\u00f5es financiadoras como Bancos e Fundos de investimento. A taxa incremental de financiamento m\u00e9dia utilizada pelo Grupo para descontar as responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es foi de 5,57% em Portugal e 5,63% em Espanha (5,81% e 5,65%, respetivamente, em Portugal e Espanha a 31 de dezembro de 2024).
A 31 de dezembro de 2025, a empresa tem compromissos assumidos perante terceiros, decorrentes de contratos de loca\u00e7\u00e3o, nomeadamente de contratos de im\u00f3veis. A decomposi\u00e7\u00e3o dos pagamentos futuros das rendas de loca\u00e7\u00f5es, atendendo \u00e0 sua maturidade pode ser analisada da seguinte forma: Corrente FC 2026 FC 2027 FC 2028 FC 2029 FC 2030 FC 2031/52 Total n\u00e3o corrente Loca\u00e7\u00f5es 67 376 570 37 251 847 33 998 498 31 100 625 29 930 951 62 718 833 195 000 754 Juros 12 976 799 10 792 652 8 650 261 6 665 370 4 807 185 16 366 494 47 281 961 N\u00e3o corrente
Movimentos nos passivos de loca\u00e7\u00e3o Os movimentos nos exerc\u00edcios 2025 e 2024 em responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es, apresentam-se conforme segue: dez/25 dez/24 1 de janeiro 289 485 998 229 007 968 Varia\u00e7\u00f5es com impacto em fluxos de caixa: Pagamentos de loca\u00e7\u00e3o -76 467 892 -49 157 660 Varia\u00e7\u00f5es sem impacto em fluxos de caixa: Aumentos por concentra\u00e7\u00f5es de atividades empresariais - 20 611 795 Juros do per\u00edodo pela atualiza\u00e7\u00e3o das responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es 15 511 517 14 805 610 Aumentos de contratos de loca\u00e7\u00e3o 34 087 904 75 922 864 Rescis\u00f5es de contratos / encerramentos de lojas -109 710 -1 515 825 Outros -130 493 -188 753 31 de Dezembro 262 377 324 289 485 998
Os pagamentos de loca\u00e7\u00e3o incluem 60.956.376 euros (34.352.050 euros em 2024) de capital e 15.511.516 euros (14.805.610 euros em 2024) de juros. Em 2024, os aumentos resultam de aquisi\u00e7\u00f5es por concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais (conforme Nota 6.1), respeitando a 35 contratos de loca\u00e7\u00f5es de espa\u00e7os e 16 contratos de loca\u00e7\u00f5es de equipamentos.
Em 2024, o valor dos aumentos corresponde a 29 novas loca\u00e7\u00f5es, 45 renova\u00e7\u00f5es e 8 prorroga\u00e7\u00f5es de prazo de loca\u00e7\u00f5es de espa\u00e7os. Em Espanha, os aumentos incluem a reativa\u00e7\u00e3o dos contratos dos expedientes antigos do Aeroporto de Barcelona e os novos expedientes dos contratos dos Aeroportos de M\u00e1laga, Madrid e Barcelona. Em 2025, o valor dos aumentos corresponde a 20 novas loca\u00e7\u00f5es, 35 renova\u00e7\u00f5es e 22 prorroga\u00e7\u00f5es. Adicionalmente, tamb\u00e9m contribuiu o efeito da remensura\u00e7\u00e3o de contratos pelas atualiza\u00e7\u00f5es de renda pelo \u00cdndice de Pre\u00e7os no Consumidor e outras altera\u00e7\u00f5es nos pagamentos previstos das loca\u00e7\u00f5es.
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6.5. Ativos sob direito de uso Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o inicial Uma loca\u00e7\u00e3o \u00e9 definida como um contrato ou parte de um contrato que transmite o direito de usar um ativo durante um certo per\u00edodo, em troca de uma retribui\u00e7\u00e3o. As loca\u00e7\u00f5es do Grupo respeitam, fundamentalmente, contratos de arrendamento de lojas e espa\u00e7os comerciais e de equipamentos utilizados nesses espa\u00e7os. O Grupo \u00e9 igualmente locat\u00e1rio em contratos de loca\u00e7\u00e3o de viaturas e outros equipamentos. Mais de 90% dos contratos de loca\u00e7\u00e3o referem-se ao arrendamento de espa\u00e7os cujas carater\u00edsticas diferem pelo espa\u00e7o onde se inserem e que duma forma geral se podem sintetizar: - Loca\u00e7\u00f5es em Centros Comerciais: s\u00e3o, em regra, pelo prazo de 6 anos, com renda fixa mensal ou uma renda em fun\u00e7\u00e3o das vendas mensais, se esta maior que a renda fixa - Loca\u00e7\u00f5es em locais de rua: s\u00e3o normalmente por prazos superiores de 10 a 20 anos com renda fixa mensal, podendo existir uma op\u00e7\u00e3o de den\u00fancia por parte do arrendat\u00e1rio por um prazo inferior. Existem outros contratos que s\u00e3o celebrados por prazos inferiores e existe o direito do locat\u00e1rio \u00e0 renova\u00e7\u00e3o sucessiva at\u00e9 um prazo m\u00e1ximo que geralmente \u00e9 de 20 anos. - Loca\u00e7\u00f5es em espa\u00e7os concessionados: pelo per\u00edodo contratual com uma renda vari\u00e1vel fun\u00e7\u00e3o das vendas anuais sujeitas a um valor m\u00ednimo garantido anual. Existem contratos de arrendamento que prev\u00eam rendas vari\u00e1veis. Com a ado\u00e7\u00e3o da IFRS 16, a distin\u00e7\u00e3o entre as loca\u00e7\u00f5es operacionais (fora do balan\u00e7o) e as loca\u00e7\u00f5es financeiras (inclu\u00eddas no balan\u00e7o) foi eliminada ao n\u00edvel do locat\u00e1rio, tendo sido substitu\u00edda por um modelo em que \u00e9 contabilizado um ativo identificado com um direito de uso e um passivo correspondente para todos os contratos de loca\u00e7\u00e3o. O direito de uso \u00e9 inicialmente mensurado ao custo e subsequentemente ao custo l\u00edquido de deprecia\u00e7\u00f5es e imparidades, ajustado pela remensura\u00e7\u00e3o do passivo da loca\u00e7\u00e3o. O direito de uso \u00e9 constitu\u00eddo pelo valor inicial das responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es e por custos diretos iniciais e pagamentos efetuados ao locador antes da data de entrada em vigor da loca\u00e7\u00e3o, deduzido de incentivos \u00e0 loca\u00e7\u00e3o recebidos.
O Grupo aplica a isen\u00e7\u00e3o de reconhecimento prevista no par\u00e1grafo 6 da IFRS 16 aos contratos de loca\u00e7\u00e3o de curto prazo e \u00e0s loca\u00e7\u00f5es em que o ativo subjacente tenha um reduzido valor.
Amortiza\u00e7\u00f5es O direito de uso \u00e9 depreciado linearmente pelo prazo do contrato, compreendendo o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel durante o qual o locat\u00e1rio tem o direito de utilizar um ativo subjacente e (i) os per\u00edodos abrangidos por uma op\u00e7\u00e3o de prorroga\u00e7\u00e3o da loca\u00e7\u00e3o, se o locat\u00e1rio tiver uma certeza razo\u00e1vel de exercer essa op\u00e7\u00e3o; (ii) os per\u00edodos abrangidos por uma op\u00e7\u00e3o de rescis\u00e3o da loca\u00e7\u00e3o, se o locat\u00e1rio tiver uma certeza razo\u00e1vel de n\u00e3o exercer essa op\u00e7\u00e3o. Alternativamente, nos casos em que o Grupo tem inten\u00e7\u00e3o de exercer eventuais op\u00e7\u00f5es de compra do ativo subjacente existentes, o direito de uso \u00e9 depreciado pela vida \u00fatil estimada do ativo subjacente.
Imparidade Os direitos de uso sujeitos a amortiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o reavaliados para determina\u00e7\u00e3o de eventuais imparidades, a constituir ou a reverter, sempre que ocorram eventos ou altera\u00e7\u00f5es nas circunst\u00e2ncias que originem que o valor pelo qual se encontram escriturados possa ou n\u00e3o, ser recuper\u00e1vel. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos resultados e de outro rendimento integral pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo menos os gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, os ativos s\u00e3o agrupados ao mais baixo n\u00edvel no qual se possam identificar separadamente fluxos de caixa (unidades geradoras de fluxos de caixa). A aferi\u00e7\u00e3o da exist\u00eancia de ind\u00edcios de imparidade da UGC e a realiza\u00e7\u00e3o dos respetivos testes, se necess\u00e1rios, ocorre numa base anual. Cada restaurante \u00e9 considerado uma unidade geradora de caixa (UGC), sendo que no caso dos aeroportos cada aeroporto \u00e9 uma UGC. Cada UGC \u00e9 composta por todos os ativos e passivos imput\u00e1veis a cada restaurante, a saber: ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis, direitos de uso e respetivo passivo de loca\u00e7\u00e3o.
8.3. Passivos de loca\u00e7\u00e3o Pol\u00edticas contabil\u00edsticas As responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es s\u00e3o inicialmente mensuradas com base no valor presente das responsabilidades da loca\u00e7\u00e3o \u00e0 data. Subsequentemente, o passivo da loca\u00e7\u00e3o \u00e9 ajustado pelo efeito dos juros e dos pagamentos de loca\u00e7\u00e3o, bem como pelas poss\u00edveis modifica\u00e7\u00f5es e remensura\u00e7\u00f5es dos contratos de loca\u00e7\u00e3o. Os pagamentos de loca\u00e7\u00e3o incluem os pagamentos efetuados a um locador pelo direito de uso de um ativo subjacente durante o prazo da loca\u00e7\u00e3o (excluindo os pagamentos de loca\u00e7\u00e3o vari\u00e1veis) e incluem ainda o pre\u00e7o de exerc\u00edcio de uma op\u00e7\u00e3o de compra, no caso de existir expetativa razo\u00e1vel que o Grupo a exer\u00e7a, e o montante de penalidades por rescis\u00e3o de contratos, se for razoavelmente certo que o Grupo acione a possibilidade de rescis\u00e3o. Para o apuramento do valor presente dos pagamentos de loca\u00e7\u00e3o, nos casos em que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel obter a taxa de juro impl\u00edcita, o Grupo utiliza a taxa incremental de financiamento, que representa a taxa de juro que o Grupo teria de pagar para pedir emprestado por um prazo semelhante, e com uma garantia semelhante, os fundos necess\u00e1rios para obter um ativo de valor equivalente ao ativo sob direito de uso num contexto econ\u00f3mico semelhante. O Grupo determina o prazo da loca\u00e7\u00e3o como o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel da loca\u00e7\u00e3o, tendo em conta os per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o de prorrogar o contrato, se for razo\u00e1vel que o Grupo venha a exerc\u00ea-la, ou quaisquer per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o para rescindir o contrato, se for razoavelmente certo que o Grupo n\u00e3o venha a exerc\u00ea-la. O prazo da loca\u00e7\u00e3o est\u00e1 assim compreendido entre o m\u00ednimo correspondente ao per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel dos contratos e o m\u00e1ximo correspondente ao per\u00edodo durante o qual o contrato \u00e9 execut\u00f3rio (per\u00edodo ap\u00f3s o qual locador e locat\u00e1rio t\u00eam o direito a terminar a loca\u00e7\u00e3o com n\u00e3o mais do que uma penalidade insignificante, considerando as circunst\u00e2ncias econ\u00f3micas mais abrangentes).
N\u00e3o existem garantias de valor residual nos contratos. Os principais ju\u00edzos de valor relativos ao futuro e outras fontes de incerteza respeitam essencialmente \u00e0s perspetivas de rentabilidade futuras das lojas que, como dito acima, influenciam o prazo da loca\u00e7\u00e3o nos casos em que existem op\u00e7\u00f5es de renova\u00e7\u00e3o e/ou rescis\u00e3o. Os pagamentos relativos a componentes vari\u00e1veis do contrato n\u00e3o s\u00e3o considerados como pagamentos de loca\u00e7\u00e3o, sendo reconhecidos como gasto do exerc\u00edcio em que ocorrem. Estas rendas s\u00e3o determinadas por uma percentagem das vendas de cada espa\u00e7o e s\u00e3o incrementais face \u00e0s rendas m\u00ednimas contratualizadas. Para o exerc\u00edcio terminado em 31 de dezembro de 2025, a exposi\u00e7\u00e3o a pagamentos de loca\u00e7\u00f5es vari\u00e1veis \u00e9 reduzida. Para uma varia\u00e7\u00e3o de mais 5% das vendas em todos os restaurantes do grupo, estima-se um aumento do total dos pagamentos das loca\u00e7\u00f5es em 0,9%. Ap\u00f3s a data de in\u00edcio dos contratos, o Grupo reavalia o prazo das loca\u00e7\u00f5es se houver um evento significativo ou mudan\u00e7a nas circunst\u00e2ncias que estejam sobre o seu controlo e que afetam a sua capacidade de exercer ou n\u00e3o exercer a op\u00e7\u00e3o de renovar ou rescindir (por exemplo, altera\u00e7\u00f5es locais do mercado de consumo e ou realiza\u00e7\u00e3o de melhorias ou customiza\u00e7\u00e3o significativa no ativo da loca\u00e7\u00e3o). Os juros com loca\u00e7\u00f5es apresentam-se na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada de fluxos de caixa, em pagamentos respeitantes a fluxos de caixa decorrentes de atividades de financiamento. Para determinar se a transfer\u00eancia de um ativo \u00e9 contabilizada como uma venda desse ativo, o Grupo aplica os requisitos previstos na IFRS 15 para determinar quando uma obriga\u00e7\u00e3o de boa execu\u00e7\u00e3o \u00e9 satisfeita. Nos casos em que tal se verifica, enquanto vendedor-locat\u00e1rio, o Grupo mensurar o ativo sob direito de uso resultante da reloca\u00e7\u00e3o na propor\u00e7\u00e3o da anterior quantia escriturada do ativo respeitante ao direito de uso mantido pelo vendedor-locat\u00e1rio. Desse modo, s\u00f3 \u00e9 reconhecido o montante de qualquer ganho ou perda relacionado com os direitos transferidos para o comprador-locador. Nos casos em que a opera\u00e7\u00e3o n\u00e3o cumprir com os requisitos para ser contabilizada como uma venda, o ativo continua a ser reconhecido no balan\u00e7o do Grupo e \u00e9 reconhecer um passivo financeiro igual aos proventos de transfer\u00eancia, contabilizado como passivo financeiro de acordo com a IFRS 9.
Julgamentos e estimativas Prazo da loca\u00e7\u00e3o e taxa de financiamento incremental O Grupo efetua estimativas sobre os prazos de loca\u00e7\u00e3o e a taxa incremental de financiamento. O Grupo determina o prazo da loca\u00e7\u00e3o como o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel da loca\u00e7\u00e3o, tendo em conta os per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o de prorrogar o contrato, se for razo\u00e1vel que o Grupo venha a exerc\u00ea-la, ou quaisquer per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o para rescindir o contrato, se for razoavelmente certo que o Grupo n\u00e3o venha a exerc\u00ea-la. Na determina\u00e7\u00e3o do prazo da loca\u00e7\u00e3o, o Grupo efetua por isso julgamento acerca dos fatores relevantes que criam um incentivo econ\u00f3mico para o exerc\u00edcio da renova\u00e7\u00e3o ou da rescis\u00e3o (nos casos em que tais op\u00e7\u00f5es s\u00e3o do locat\u00e1rio e do locador, o Grupo exerce julgamento acerca dos incentivos econ\u00f3micos de locador e locat\u00e1rio). Entre outros aspetos, o Grupo toma em considera\u00e7\u00e3o: - o valor dos investimentos n\u00e3o transfer\u00edveis efetuados em cada espa\u00e7o comercial e a estimativa do prazo de recupera\u00e7\u00e3o e de utiliza\u00e7\u00e3o de tais investimentos; - se a op\u00e7\u00e3o de renova\u00e7\u00e3o / rescis\u00e3o acontece num horizonte temporal mais curto ou mais distante (quanto mais curto for o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel do contrato maior a probabilidade de
o Grupo exercer a op\u00e7\u00e3o de renova\u00e7\u00e3o, verificando-se o oposto no caso de contratos com per\u00edodos n\u00e3o cancel\u00e1veis longos) - condi\u00e7\u00f5es para a renova\u00e7\u00e3o do contrato \u2013 por exemplo no que respeita ao per\u00edodo de renova\u00e7\u00e3o ou condi\u00e7\u00f5es de renda - penalidades de rescis\u00e3o - localiza\u00e7\u00e3o dos ativos e exist\u00eancia de alternativas vi\u00e1veis de outros espa\u00e7os comerciais. Na maioria das loca\u00e7\u00f5es o Grupo n\u00e3o consegue determinar prontamente a taxa de juro impl\u00edcita nos contratos, pelo que considera a sua taxa incremental de financiamento para mensurar as responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es. A taxa incremental de financiamento \u00e9 a taxa de juro que o Grupo teria de pagar para obter empr\u00e9stimos de prazo e garantias similares, para adquirir um ativo id\u00eantico ao ativo da loca\u00e7\u00e3o num ambiente econ\u00f3mico semelhante. Desta forma, a taxa incremental de financiamento reflete o que o Grupo teria de pagar, o que requer uma estimativa quando n\u00e3o existem taxas observ\u00e1veis dispon\u00edveis (como por exemplo, em subsidi\u00e1rias que n\u00e3o realizam opera\u00e7\u00f5es de financiamento) ou quando elas necessitam ser ajustadas para refletir os termos e condi\u00e7\u00f5es do arrendamento (por exemplo quando os contratos n\u00e3o est\u00e3o na moeda funcional do Grupo). O Grupo estima a taxa incremental de financiamento utilizando informa\u00e7\u00e3o observ\u00e1vel (como taxas de juro de mercado) quando dispon\u00edvel, sendo necess\u00e1rio fazer algumas estimativas espec\u00edficas com base em consultas a institui\u00e7\u00f5es financiadoras como Bancos e Fundos de investimento. A taxa incremental de financiamento m\u00e9dia utilizada pelo Grupo para descontar as responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es foi de 5,57% em Portugal e 5,63% em Espanha (5,81% e 5,65%, respetivamente, em Portugal e Espanha a 31 de dezembro de 2024).
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6.6. Deprecia\u00e7\u00f5es, amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade em ativos n\u00e3o financeiros Os gastos com deprecia\u00e7\u00f5es, amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade em ativos n\u00e3o financeiros em 2025 e 2024 foram os seguintes:
Natureza Nota
Deprecia\u00e7\u00f5es e amortiza\u00e7\u00f5e Revers\u00e3o de imparidade Perdas por imparidade Total Deprecia\u00e7\u00f5es e amortiza\u00e7\u00f5es Perdas por imparidade Total Goodwill 6.2. - - - - - - Ativos intang\u00edveis 6.3. -5 366 411 424 144 -1 048 453 -5 990 720 -4 263 868 - -4 263 868 Ativos fixos tang\u00edveis 6.4. -24 497 284 584 853 -443 788 -24 356 219 -18 608 581 -255 098 -18 863 679 Ativos sob direito de uso 6.5. -72 546 018 350 000 - -72 196 018 -48 789 037 - -48 789 037 Propriedades de Investimento 6.9. -300 563 - - -300 563 -300 563 - -300 563 Convers\u00e3o cambial e outros -42 506 - - -42 506 -5 900 - -5 900 Total -102 752 781 1 358 997 -1 492 241 -102 886 026 -71 967 949 -255 098 -72 223 047 dez/24 dez/25
Julgamentos e estimativas A complexidade e n\u00edvel de julgamento inerente ao modelo adotado para o c\u00e1lculo de imparidade e a identifica\u00e7\u00e3o e agrega\u00e7\u00e3o das unidades geradoras de caixa (UGC\u2019s) implica considerar este tema como uma estimativa contabil\u00edstica significativa. Para efeitos de testes de imparidade, a quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo menos os gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. O valor recuper\u00e1vel das deriva de pressupostos relativos \u00e0 atividade, designadamente, volumes de vendas, gastos operacionais, investimentos previstos, remodela\u00e7\u00f5es e encerramentos de unidades, impacto de outros players do mercado, proje\u00e7\u00f5es internas da Gest\u00e3o e performance hist\u00f3rica. Estas proje\u00e7\u00f5es resultam dos or\u00e7amentos para o ano seguinte e da estimativa dos fluxos de caixa para um per\u00edodo subsequente de quatro anos refletida nos planos de m\u00e9dio longo prazo aprovados pelo Conselho de Administra\u00e7\u00e3o. Foram tamb\u00e9m efetuadas an\u00e1lises de sensibilidade aos principais pressupostos utilizados no c\u00e1lculo base, conforme apresentados abaixo. S\u00e3o testados os restaurantes com ind\u00edcios de imparidade, considerando os resultados operacionais deduzidos de amortiza\u00e7\u00e3o, deprecia\u00e7\u00e3o e perdas por imparidade de ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis e goodwill, bem como outras unidades geradoras de caixas sempre que as circunst\u00e2ncias o determinem ou factos n\u00e3o usuais ocorram. As rentabilidades negativas das lojas s\u00e3o um ind\u00edcio de imparidade, sendo que a subsequente an\u00e1lise de imparidade considera os cash-flows projetados de cada loja. Nos casos de aberturas recentes, tais rentabilidades negativas iniciais podem n\u00e3o ser representativas do padr\u00e3o de rentabilidade esperado para essa loja e pode n\u00e3o constituir um ind\u00edcio de imparidade se tal comportamento era o esperado para esse per\u00edodo. Quando um ativo tem uma performance operacional que excede as proje\u00e7\u00f5es que anteriormente suportaram o registo de uma perda por imparidade, tal perda \u00e9 revertida na medida em que o valor de uso com base nas proje\u00e7\u00f5es atualizadas exceda o valor escriturado.
M\u00e9todos e pressupostos utilizados Para a determina\u00e7\u00e3o da quantia recuper\u00e1vel do goodwill e dos principais ativos do Grupo foi considerado o valor de uso com base nas proje\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cio a 5 anos e perpetuidade. Os m\u00e9todos e os principais pressupostos utilizados na elabora\u00e7\u00e3o dos testes de imparidade do Grupo foram os seguintes:
Portugal - Counters 7,19% 2,0% 7,44% 2,0% Portugal - Restaurantes 7,45% 2,0% 7,71% 2,0% Portugal - Travel e Catering 7,45% 2,0% 7,71% 2,0% Espanha - Counters 7,21% 2,0% 8,17% 2,0% Espanha - Restaurantes 7,47% 2,0% 8,47% 2,0% Espanha - Travel 7,47% 2,0% 8,47% 2,0% Angola - Counters 19,72% 14,5% 20,81% 14,5% WACC 2024 Crescimento Perpetuidade WACC 2025 Crescimento Perpetuidade As taxas de desconto apresentadas foram calculadas com base na metodologia WACC (Weighted Average Cost of Capital), considerando a taxa de juro sem risco, o risco do sector e variando os riscos pa\u00eds e do segmento. No caso do segmento Travel a din\u00e2mica de crescimento retomada pelos operadores que permitiu antecipar a recupera\u00e7\u00e3o dos tr\u00e1fegos pr\u00e9-pandemia em cerca de um ano e as perspetivas positivas para a evolu\u00e7\u00e3o dos tr\u00e1fegos conduziram \u00e0 perce\u00e7\u00e3o de um risco associado a este segmento id\u00eantico ao segmento de restaurantes e catering. 6.6.1. Imparidade do Goodwill Resultados dos testes de imparidade Em 31 de dezembro de 2025 e de 2024, dos testes efetuados com base nas tend\u00eancias mais recentes e nas expectativas da Gest\u00e3o, n\u00e3o resultaram perdas por imparidade no Goodwill. Vidisco Restaurantes 7 116 287 9 132 746 -2 016 459 dez/18 7 116 287 9 132 746 -2 016 459 Vidisco Restaurantes 3 116 746 7 116 746 -4 000 000 dez/19 3 116 746 7 116 746 -4 000 000 EatOut Concess\u00f5es e Travel 30 630 919 34 973 215 -4 342 296 Vidisco Restaurantes - 3 116 287 -3 116 287 dez/20 30 630 919 38 089 502 -7 458 583 FresCo Restaurantes - 1 476 821 -1 476 821 dez/21 - 1 476 821 -1 476 821 Total a 31 dezembro de 2025 40 863 952 55 815 815 -14 951 863 Unidade Segmento Valor recuper\u00e1vel Valor dos ativos Perda por imparidade Em 31 de dezembro de 2025 e de 2024, n\u00e3o foi reconhecida qualquer imparidade do Goodwill. An\u00e1lise de sensibilidade Os pressupostos utilizados s\u00e3o sens\u00edveis a altera\u00e7\u00f5es dos indicadores macro-econ\u00f3micos e aos pressupostos do neg\u00f3cio utilizados pela gest\u00e3o. Considerando as incertezas quanto ao valor de recupera\u00e7\u00e3o do goodwill pelo facto de se basearem na melhor informa\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel \u00e0 data, as altera\u00e7\u00f5es dos pressupostos poderiam resultar em impactos na determina\u00e7\u00e3o do n\u00edvel de imparidade e, consequentemente, nos resultados. Da an\u00e1lise de sensibilidade efetuada, uma redu\u00e7\u00e3o de taxa de crescimento na perpetuidade at\u00e9 1% e um aumento da WACC at\u00e9 2%, n\u00e3o alterava a conclus\u00e3o ao n\u00edvel da recuperabilidade do valor do goodwill. 6.6.2. Imparidade de ativos fixos tang\u00edveis, intang\u00edveis e direitos de uso Resultados dos testes de imparidade
Dos testes efetuados \u00e0s UGC do grupo Ibersol com ind\u00edcios de imparidade, resultou a necessidade de registar imparidade no montante de 1.492.241 euros em 2025 (225.098 euros em 2024), e reverter imparidade em 2025, no montante de 1.008.997 euros. Adicionalmente, em direitos de uso, foi revertida imparidade no montante de 350.000 euros, respeita o aeroporto de Gran Canaria, e resulta das proje\u00e7\u00f5es sobre o seu resultado operacional, at\u00e9 ao final do contrato (nota 6.5.). O detalhe dos movimentos de imparidade de ativos fixos tang\u00edveis e ativos intang\u00edveis apresenta-se, conforme segue: Imparidade do ano PIZZA HUT (4 unidades) Restaurantes 126 185 907 444 443 788 337 471 781 259 KFC (1 unidade) Counters - 60 982 - 60 982 60 982 Areas Servi\u00e7o (2 unidades) Comcess\u00f5es e Travel 640 796 1 290 796 - 650 000 650 000 TOTAL 766 981 2 259 222 443 788 1 048 453 1 492 241 Unidade Perda por imparidade em AI Perda por imparidade em AFT Segmento Valor recuper\u00e1vel (valor de uso) Valor dos ativos Ano 2025 TOTAL Revers\u00e3o de imparidade no ano PIZZA HUT (1 unidade) Restaurantes 678 578 573 750 -104 828 - -104 828 Pans (1 unidade) Counters 517 259 396 199 -121 060 - -121 060 Areas Servi\u00e7o (2 unidades) Comcess\u00f5es e Travel 1 204 346 421 237 -358 964 -424 144 -783 109 TOTAL 2 400 183 1 391 186 -584 853 -424 144 -1 008 997 Unidade Segmento Valor recuper\u00e1vel (valor de uso) Valor dos ativos Revers\u00e3o de imparidade em AFT Revers\u00e3o de imparidade em AI TOTAL Ano 2025 Ribs (1 unidade) Restaurantes - 34 185 34 185 - 34 185 Pans & C.\u00aa (1 unidade) Counters - 101 731 101 731 - 101 731 Areas Servi\u00e7o (1 unidade) Comcess\u00f5es e Travel 40 252 159 433 119 181 - 119 181 TOTAL 40 252 295 350 255 098 - 255 098 Unidade Perda por imparidade em AI Perda por imparidade em AFT Segmento Valor recuper\u00e1vel (valor de uso) Ano 2024 Valor dos ativos TOTAL An\u00e1lise de sensibilidade Os efeitos das an\u00e1lises de sensibilidade \u00e0 taxa de desconto e taxa de crescimento na perpetuidade s\u00e3o apresentados de seguida. Taxa de desconto: An\u00e1lise ano 2025 Taxa de desconto Imparidade Varia\u00e7\u00e3o na imparidade - aumento/(diminui\u00e7\u00e3o) -1,00% 1 410 181 -82 059 -0,50% 1 419 645 -72 596 Taxa WACC aplicada 1 492 241 - 0,50% 1 624 210 131 970 1,00% 1 663 384 171 143 An\u00e1lise ano 2024
Taxa de desconto Imparidade Varia\u00e7\u00e3o na imparidade - aumento/(diminui\u00e7\u00e3o) -1,00% 213 108 -41 989 -0,50% 235 699 -19 399 Taxa WACC aplicada 255 098 - 0,50% 287 737 32 639 1,00% 295 350 40 252 Taxa de crescimento na perpetuidade: An\u00e1lise ano 2025 Taxa crescimento perpetuidade Imparidade Varia\u00e7\u00e3o na imparidade - aumento/(diminui\u00e7\u00e3o) menos 1% que a base 1 532 092 39 851 menos 0,5% que a base 1 503 347 11 107 base: 2% 1 492 241 mais 0,5% que a base 1 481 635 -10 605 mais 1% que a base 1 477 959 -14 282 An\u00e1lise ano 2024 Taxa crescimento perpetuidade Imparidade Varia\u00e7\u00e3o na imparidade - aumento/(diminui\u00e7\u00e3o) menos 1% que a base 295 350 40 252 menos 0,5% que a base 268 765 13 668 base: 2% 255 098 mais 0,5% que a base 242 545 -12 553 mais 1% que a base 227 697 -27 401 A imparidade apurada nas UGCs acima identificadas foi alocada aos correspondentes ativos fixos tang\u00edveis e ativos intang\u00edveis. N\u00e3o obstante as UGCs inclu\u00edrem outros ativos (RoU), tendo em conta a materialidade da imparidade apurada e o menor peso dos outros ativos de cada UGCs, a aloca\u00e7\u00e3o da imparidade apurada n\u00e3o resultaria em diferen\u00e7as relevantes na apresenta\u00e7\u00e3o de demonstra\u00e7\u00f5es financeiras.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-424": { "value": "
Julgamentos e estimativas A complexidade e n\u00edvel de julgamento inerente ao modelo adotado para o c\u00e1lculo de imparidade e a identifica\u00e7\u00e3o e agrega\u00e7\u00e3o das unidades geradoras de caixa (UGC\u2019s) implica considerar este tema como uma estimativa contabil\u00edstica significativa. Para efeitos de testes de imparidade, a quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo menos os gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. O valor recuper\u00e1vel das deriva de pressupostos relativos \u00e0 atividade, designadamente, volumes de vendas, gastos operacionais, investimentos previstos, remodela\u00e7\u00f5es e encerramentos de unidades, impacto de outros players do mercado, proje\u00e7\u00f5es internas da Gest\u00e3o e performance hist\u00f3rica. Estas proje\u00e7\u00f5es resultam dos or\u00e7amentos para o ano seguinte e da estimativa dos fluxos de caixa para um per\u00edodo subsequente de quatro anos refletida nos planos de m\u00e9dio longo prazo aprovados pelo Conselho de Administra\u00e7\u00e3o. Foram tamb\u00e9m efetuadas an\u00e1lises de sensibilidade aos principais pressupostos utilizados no c\u00e1lculo base, conforme apresentados abaixo. S\u00e3o testados os restaurantes com ind\u00edcios de imparidade, considerando os resultados operacionais deduzidos de amortiza\u00e7\u00e3o, deprecia\u00e7\u00e3o e perdas por imparidade de ativos fixos tang\u00edveis, ativos intang\u00edveis e goodwill, bem como outras unidades geradoras de caixas sempre que as circunst\u00e2ncias o determinem ou factos n\u00e3o usuais ocorram. As rentabilidades negativas das lojas s\u00e3o um ind\u00edcio de imparidade, sendo que a subsequente an\u00e1lise de imparidade considera os cash-flows projetados de cada loja. Nos casos de aberturas recentes, tais rentabilidades negativas iniciais podem n\u00e3o ser representativas do padr\u00e3o de rentabilidade esperado para essa loja e pode n\u00e3o constituir um ind\u00edcio de imparidade se tal comportamento era o esperado para esse per\u00edodo. Quando um ativo tem uma performance operacional que excede as proje\u00e7\u00f5es que anteriormente suportaram o registo de uma perda por imparidade, tal perda \u00e9 revertida na medida em que o valor de uso com base nas proje\u00e7\u00f5es atualizadas exceda o valor escriturado.
Julgamentos e estimativas Prazo da loca\u00e7\u00e3o e taxa de financiamento incremental O Grupo efetua estimativas sobre os prazos de loca\u00e7\u00e3o e a taxa incremental de financiamento. O Grupo determina o prazo da loca\u00e7\u00e3o como o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel da loca\u00e7\u00e3o, tendo em conta os per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o de prorrogar o contrato, se for razo\u00e1vel que o Grupo venha a exerc\u00ea-la, ou quaisquer per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o para rescindir o contrato, se for razoavelmente certo que o Grupo n\u00e3o venha a exerc\u00ea-la. Na determina\u00e7\u00e3o do prazo da loca\u00e7\u00e3o, o Grupo efetua por isso julgamento acerca dos fatores relevantes que criam um incentivo econ\u00f3mico para o exerc\u00edcio da renova\u00e7\u00e3o ou da rescis\u00e3o (nos casos em que tais op\u00e7\u00f5es s\u00e3o do locat\u00e1rio e do locador, o Grupo exerce julgamento acerca dos incentivos econ\u00f3micos de locador e locat\u00e1rio). Entre outros aspetos, o Grupo toma em considera\u00e7\u00e3o: - o valor dos investimentos n\u00e3o transfer\u00edveis efetuados em cada espa\u00e7o comercial e a estimativa do prazo de recupera\u00e7\u00e3o e de utiliza\u00e7\u00e3o de tais investimentos; - se a op\u00e7\u00e3o de renova\u00e7\u00e3o / rescis\u00e3o acontece num horizonte temporal mais curto ou mais distante (quanto mais curto for o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel do contrato maior a probabilidade de
o Grupo exercer a op\u00e7\u00e3o de renova\u00e7\u00e3o, verificando-se o oposto no caso de contratos com per\u00edodos n\u00e3o cancel\u00e1veis longos) - condi\u00e7\u00f5es para a renova\u00e7\u00e3o do contrato \u2013 por exemplo no que respeita ao per\u00edodo de renova\u00e7\u00e3o ou condi\u00e7\u00f5es de renda - penalidades de rescis\u00e3o - localiza\u00e7\u00e3o dos ativos e exist\u00eancia de alternativas vi\u00e1veis de outros espa\u00e7os comerciais. Na maioria das loca\u00e7\u00f5es o Grupo n\u00e3o consegue determinar prontamente a taxa de juro impl\u00edcita nos contratos, pelo que considera a sua taxa incremental de financiamento para mensurar as responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es. A taxa incremental de financiamento \u00e9 a taxa de juro que o Grupo teria de pagar para obter empr\u00e9stimos de prazo e garantias similares, para adquirir um ativo id\u00eantico ao ativo da loca\u00e7\u00e3o num ambiente econ\u00f3mico semelhante. Desta forma, a taxa incremental de financiamento reflete o que o Grupo teria de pagar, o que requer uma estimativa quando n\u00e3o existem taxas observ\u00e1veis dispon\u00edveis (como por exemplo, em subsidi\u00e1rias que n\u00e3o realizam opera\u00e7\u00f5es de financiamento) ou quando elas necessitam ser ajustadas para refletir os termos e condi\u00e7\u00f5es do arrendamento (por exemplo quando os contratos n\u00e3o est\u00e3o na moeda funcional do Grupo). O Grupo estima a taxa incremental de financiamento utilizando informa\u00e7\u00e3o observ\u00e1vel (como taxas de juro de mercado) quando dispon\u00edvel, sendo necess\u00e1rio fazer algumas estimativas espec\u00edficas com base em consultas a institui\u00e7\u00f5es financiadoras como Bancos e Fundos de investimento. A taxa incremental de financiamento m\u00e9dia utilizada pelo Grupo para descontar as responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es foi de 5,57% em Portugal e 5,63% em Espanha (5,81% e 5,65%, respetivamente, em Portugal e Espanha a 31 de dezembro de 2024).
Julgamentos e estimativas
No final de cada exerc\u00edcio \u00e9 efetuada uma revis\u00e3o dos impostos diferidos registados, bem como dos n\u00e3o reconhecidos, sendo os mesmos reduzidos sempre que deixe de ser prov\u00e1vel a sua utiliza\u00e7\u00e3o futura ou registados, desde que, e at\u00e9 ao ponto em que, se torne prov\u00e1vel a gera\u00e7\u00e3o de lucros tribut\u00e1veis no futuro/ revers\u00e3o de diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis que permitam a sua recupera\u00e7\u00e3o. Na an\u00e1lise \u00e0 recuperabilidade dos impostos diferidos ativos, o Grupo tomou em considera\u00e7\u00e3o as melhores estimativas das proje\u00e7\u00f5es de lucros tribut\u00e1veis futuros e a exist\u00eancia de diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis contra os quais os preju\u00edzos fiscais, cr\u00e9ditos de imposto e diferen\u00e7as tempor\u00e1rias dedut\u00edveis possam ser utilizados. Na an\u00e1lise de recuperabilidade dos Impostos diferidos ativos de Espanha foram preparados business plans os quais, considerando as regras de tributa\u00e7\u00e3o de Espanha e as especificidades do grupo de sociedades, constitu\u00edram a base de avalia\u00e7\u00e3o de recuperabilidade. Os planos de neg\u00f3cio associados ao segmento travel, nomeadamente, dos aeroportos de Espanha, foram realizados tendo por base as estimativas de tr\u00e1fego mais recentes da Eurocontrol. Os planos de neg\u00f3cio foram aprovados pela gest\u00e3o e est\u00e3o assentes em proje\u00e7\u00f5es de entidades externas, como \u00e9 o caso da Eurocontrol no caso do tr\u00e1fego, bem como est\u00e3o consistentes com os planos de neg\u00f3cio que serviram de base \u00e0s an\u00e1lises de imparidade dos ativos do Grupo.
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6.7. Investimentos em associadas e empreendimentos conjuntos Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Os investimentos financeiros em empreendimentos conjuntos e em empresas associadas s\u00e3o registados pelo m\u00e9todo da equival\u00eancia patrimonial, sendo inclu\u00eddos na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada da posi\u00e7\u00e3o financeira na rubrica \u201cInvestimentos financeiros em associadas e empreendimentos conjuntos\u201d. De acordo com o m\u00e9todo da equival\u00eancia patrimonial, as participa\u00e7\u00f5es financeiras s\u00e3o registadas pelo seu custo de aquisi\u00e7\u00e3o e a quantia escriturada \u00e9 subsequentemente aumentada ou diminu\u00edda
para reconhecer a parte do Grupo nos lucros ou preju\u00edzos da associada ou empreendimento conjunto, e pelos dividendos recebidos. As diferen\u00e7as entre o pre\u00e7o de aquisi\u00e7\u00e3o e o justo valor dos ativos e passivos identific\u00e1veis dos empreendimentos conjuntos e das associadas na data de aquisi\u00e7\u00e3o, se positivas s\u00e3o reconhecidas como Goodwill e mantidas no valor de investimento financeiro em empreendimentos conjuntos e associadas. Os investimentos financeiros em associadas est\u00e3o sujeitos a testes de imparidade sempre que haja ind\u00edcios de imparidade. Uma perda por imparidade \u00e9 reconhecida na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao seu valor recuper\u00e1vel. A quantia recuper\u00e1vel \u00e9 a mais alta de entre o justo valor de um ativo deduzido dos gastos inerentes \u00e0 sua venda e o seu valor de uso. Para realiza\u00e7\u00e3o de testes de imparidade, cada participa\u00e7\u00e3o \u00e9 analisada separadamente. As perdas de imparidade em investimentos financeiros em associadas s\u00e3o revers\u00edveis.
Nos per\u00edodos findos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, a rubrica de investimentos em associadas e empreendimentos conjuntos decomp\u00f5em-se conforme se segue: dez/25 dez/24 UQ Consult - Servi\u00e7os de Apoio \u00e0 Gest\u00e3o, S.A. 2 679 030 2 783 601 Ziaicos - Servi\u00e7os e gest\u00e3o, Lda 197 423 194 129 Gut & Schnell, SL 166 047 137 157 Sapidium Ferrolterra, SL 1 042 786 1 025 619 Original Chicken Compostela, SL 850 422 857 866 Frisch Vigo, SL 15 901 2 500 Frisch Pontevedra, SL 432 668 445 988 Lecker Ourense, SL 56 935 35 000 5 441 211 5 481 859 Perdas de imparidade acumuladas - - Total 5 441 211 5 481 859 O investimento na UQ Consult incorpora um goodwill de cerca de 2,1 milh\u00f5es de euros. No final de dezembro de 2024, o grupo Ibersol adquiriu 25% do capital de v\u00e1rias sociedades do Grupo Gallaecia, conforme detalhado na nota 1.3. Este investimento foi classificado como empreendimento conjunto tendo sido registado pelo seu custo na data de aquisi\u00e7\u00e3o (31 de dezembro de 2024) e, subsequentemente, a mensura\u00e7\u00e3o destas participa\u00e7\u00f5es \u00e9 efetuada pelo m\u00e9todo de equival\u00eancia patrimonial. Os principais indicadores das empresas que entram pelo m\u00e9todo de equival\u00eancia patrimonial s\u00e3o: Moeda Ativo Capital Pr\u00f3prio Volume de neg\u00f3cios Resultado L\u00edquido % Grupo UQ Consult - Servi\u00e7os de Apoio \u00e0 Gest\u00e3o, S.A. EUR 4 239 626 1 020 094 4 322 187 2 331 50% Ziaicos - Servi\u00e7os e gest\u00e3o, Lda EUR 493 560 493 560 - 7 951 40% Gut & Schnell, SL EUR 1 024 647 187 768 2 675 605 115 560 25% Sapidium Ferrolterra, SL EUR 1 352 569 -203 727 2 372 847 68 669 25% Original Chicken Compostela, SL EUR 801 445 -449 069 1 966 638 -29 774 25% Frisch Vigo, SL EUR 1 249 427 186 052 2 416 983 53 603 25% Frisch Pontevedra, SL EUR 822 995 -14 694 975 016 -53 281 25% Lecker Ourense, SL EUR 725 852 243 244 1 281 442 87 741 25% A propor\u00e7\u00e3o do resultado l\u00edquido imput\u00e1vel ao grupo, apresenta-se como segue:
dez/25 dez/24 % Resultado l\u00edquido Resultado l\u00edquido UQ Consult \u2013 Serv. de Apoio \u00e0 Gest\u00e3o, S. 50% 1 165 -3 866 UQ Consult \u2013 outros ajustamentos 50% -105 737 - Ziaicos - Servi\u00e7os e gest\u00e3o, Lda 40% 3 181 -17 197 Ziaicos - outros ajustamentos 40% 113 -135 988 Gut & Schnell, SL 25% 28 890 - Sapidium Ferrolterra, SL 25% 17 167 - Original Chicken Compostela, SL 25% -7 443 - Frisch Vigo, SL 25% 13 401 - Frisch Pontevedra, SL 25% -13 320 - Lecker Ourense, SL 25% 21 935 - -40 648 -157 050 Foi efetuado teste de imparidade da participa\u00e7\u00e3o na UQ Consult, SA, tendo-se conclu\u00eddo que o valor recuper\u00e1vel, considerando o seu valor de uso, excede o valor escriturado. UQ Consult dez/25 Goodwill 2 168 982 Outros ativos l\u00edquidos 510 048 Total 2 679 030 Valor recuper\u00e1vel 3 765 426 Com a taxa de desconto utilizada de 7,2%, apurou-se um valor recuper\u00e1vel de cerca de 3,7 milh\u00f5es de euros, pelo que se concluiu pela inexist\u00eancia de imparidade desta participa\u00e7\u00e3o.
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6.8. Opera\u00e7\u00f5es descontinuadas e ativos n\u00e3o correntes detidos para venda
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Incluem-se nesta categoria os ativos ou grupo de ativos cujo respetivo valor seja realiz\u00e1vel atrav\u00e9s de uma transa\u00e7\u00e3o de venda ou distribui\u00e7\u00e3o, ou, conjuntamente, como um grupo numa transa\u00e7\u00e3o \u00fanica, e os passivos diretamente associados a estes ativos que sejam transferidos na mesma transa\u00e7\u00e3o. Os ativos e passivos nesta situa\u00e7\u00e3o s\u00e3o mensurados ao mais baixo valor entre o respetivo valor contabil\u00edstico e o justo valor deduzido dos custos de vender. Para que esta situa\u00e7\u00e3o se verifique \u00e9 necess\u00e1rio que a venda seja muito prov\u00e1vel (sendo expect\u00e1vel que se concretize num prazo inferior a 12 meses), e que o ativo esteja dispon\u00edvel para venda ou distribui\u00e7\u00e3o imediata nas atuais condi\u00e7\u00f5es, para al\u00e9m de que o Grupo se tenha comprometido na sua venda ou distribui\u00e7\u00e3o. A amortiza\u00e7\u00e3o dos ativos nestas condi\u00e7\u00f5es cessa a partir do momento em que s\u00e3o classificados como detidos para venda ou distribui\u00e7\u00e3o e s\u00e3o apresentados como correntes em linhas pr\u00f3prias do ativo, passivo e capital pr\u00f3prio. Uma unidade operacional descontinuada \u00e9 um componente (unidades operacionais e fluxos de caixa que podem ser claramente distinguidos, operacionalmente e para finalidades de relato financeiro, do resto da entidade) de uma entidade que ou foi alienada ou est\u00e1 classificada como detida para venda ou distribui\u00e7\u00e3o, e: (i) representa uma importante linha de neg\u00f3cios ou \u00e1rea geogr\u00e1fica de opera\u00e7\u00f5es separada;
(ii) \u00e9 parte integrante de um \u00fanico plano coordenado para alienar uma importante linha de neg\u00f3cios ou \u00e1rea geogr\u00e1fica de opera\u00e7\u00f5es separada; ou (iii) \u00e9 uma subsidi\u00e1ria adquirida exclusivamente com vista \u00e0 revenda. Os resultados das unidades operacionais descontinuadas s\u00e3o apresentados como uma quantia \u00fanica na demonstra\u00e7\u00e3o dos resultados, compreendendo os lucros ou preju\u00edzos ap\u00f3s os impostos das unidades operacionais descontinuadas, adicionados dos ganhos ou perdas ap\u00f3s os impostos reconhecidos na mensura\u00e7\u00e3o pelo justo valor menos os custos de vender ou na aliena\u00e7\u00e3o de ativos ou de grupo(s) para aliena\u00e7\u00e3o que constituam a unidade operacional descontinuada. Os saldos entre opera\u00e7\u00f5es continuadas e opera\u00e7\u00f5es descontinuadas s\u00e3o eliminados no processo de consolida\u00e7\u00e3o. As transa\u00e7\u00f5es entre opera\u00e7\u00f5es continuadas e opera\u00e7\u00f5es descontinuadas s\u00e3o eliminadas na extens\u00e3o que representem as opera\u00e7\u00f5es que deixar\u00e3o de ser levadas a cabo pelo Grupo.
Em janeiro de 2025, concretizou-se a venda dos atvos n\u00e3o correntes detidos para venda (ANCDV) e respetivos passivos diretamente associados, referente ao Burger King da concess\u00e3o do Aeroporto da Madeira, que n\u00e3o havia ainda sido alienado em 2024. Em 31 de dezembro de 2025 e de 2024, o impato das opera\u00e7\u00f5es descontinuadas na Demonstra\u00e7\u00e3o Consolidada dos Fluxos de Caixa, apresenta-se como segue: Fluxo de aliena\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es descontinuadas dez/25 dez/24 Valor recebido 6 698 000 6 082 582 Caixa e equivalentes de caixa alienados - -334 935 Aliena\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es descontinuadas liquida de caixa 6 698 000 5 747 647
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6.8. Opera\u00e7\u00f5es descontinuadas e ativos n\u00e3o correntes detidos para venda
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Incluem-se nesta categoria os ativos ou grupo de ativos cujo respetivo valor seja realiz\u00e1vel atrav\u00e9s de uma transa\u00e7\u00e3o de venda ou distribui\u00e7\u00e3o, ou, conjuntamente, como um grupo numa transa\u00e7\u00e3o \u00fanica, e os passivos diretamente associados a estes ativos que sejam transferidos na mesma transa\u00e7\u00e3o. Os ativos e passivos nesta situa\u00e7\u00e3o s\u00e3o mensurados ao mais baixo valor entre o respetivo valor contabil\u00edstico e o justo valor deduzido dos custos de vender. Para que esta situa\u00e7\u00e3o se verifique \u00e9 necess\u00e1rio que a venda seja muito prov\u00e1vel (sendo expect\u00e1vel que se concretize num prazo inferior a 12 meses), e que o ativo esteja dispon\u00edvel para venda ou distribui\u00e7\u00e3o imediata nas atuais condi\u00e7\u00f5es, para al\u00e9m de que o Grupo se tenha comprometido na sua venda ou distribui\u00e7\u00e3o. A amortiza\u00e7\u00e3o dos ativos nestas condi\u00e7\u00f5es cessa a partir do momento em que s\u00e3o classificados como detidos para venda ou distribui\u00e7\u00e3o e s\u00e3o apresentados como correntes em linhas pr\u00f3prias do ativo, passivo e capital pr\u00f3prio. Uma unidade operacional descontinuada \u00e9 um componente (unidades operacionais e fluxos de caixa que podem ser claramente distinguidos, operacionalmente e para finalidades de relato financeiro, do resto da entidade) de uma entidade que ou foi alienada ou est\u00e1 classificada como detida para venda ou distribui\u00e7\u00e3o, e: (i) representa uma importante linha de neg\u00f3cios ou \u00e1rea geogr\u00e1fica de opera\u00e7\u00f5es separada;
(ii) \u00e9 parte integrante de um \u00fanico plano coordenado para alienar uma importante linha de neg\u00f3cios ou \u00e1rea geogr\u00e1fica de opera\u00e7\u00f5es separada; ou (iii) \u00e9 uma subsidi\u00e1ria adquirida exclusivamente com vista \u00e0 revenda. Os resultados das unidades operacionais descontinuadas s\u00e3o apresentados como uma quantia \u00fanica na demonstra\u00e7\u00e3o dos resultados, compreendendo os lucros ou preju\u00edzos ap\u00f3s os impostos das unidades operacionais descontinuadas, adicionados dos ganhos ou perdas ap\u00f3s os impostos reconhecidos na mensura\u00e7\u00e3o pelo justo valor menos os custos de vender ou na aliena\u00e7\u00e3o de ativos ou de grupo(s) para aliena\u00e7\u00e3o que constituam a unidade operacional descontinuada. Os saldos entre opera\u00e7\u00f5es continuadas e opera\u00e7\u00f5es descontinuadas s\u00e3o eliminados no processo de consolida\u00e7\u00e3o. As transa\u00e7\u00f5es entre opera\u00e7\u00f5es continuadas e opera\u00e7\u00f5es descontinuadas s\u00e3o eliminadas na extens\u00e3o que representem as opera\u00e7\u00f5es que deixar\u00e3o de ser levadas a cabo pelo Grupo.
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6.8. Opera\u00e7\u00f5es descontinuadas e ativos n\u00e3o correntes detidos para venda
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Incluem-se nesta categoria os ativos ou grupo de ativos cujo respetivo valor seja realiz\u00e1vel atrav\u00e9s de uma transa\u00e7\u00e3o de venda ou distribui\u00e7\u00e3o, ou, conjuntamente, como um grupo numa transa\u00e7\u00e3o \u00fanica, e os passivos diretamente associados a estes ativos que sejam transferidos na mesma transa\u00e7\u00e3o. Os ativos e passivos nesta situa\u00e7\u00e3o s\u00e3o mensurados ao mais baixo valor entre o respetivo valor contabil\u00edstico e o justo valor deduzido dos custos de vender. Para que esta situa\u00e7\u00e3o se verifique \u00e9 necess\u00e1rio que a venda seja muito prov\u00e1vel (sendo expect\u00e1vel que se concretize num prazo inferior a 12 meses), e que o ativo esteja dispon\u00edvel para venda ou distribui\u00e7\u00e3o imediata nas atuais condi\u00e7\u00f5es, para al\u00e9m de que o Grupo se tenha comprometido na sua venda ou distribui\u00e7\u00e3o. A amortiza\u00e7\u00e3o dos ativos nestas condi\u00e7\u00f5es cessa a partir do momento em que s\u00e3o classificados como detidos para venda ou distribui\u00e7\u00e3o e s\u00e3o apresentados como correntes em linhas pr\u00f3prias do ativo, passivo e capital pr\u00f3prio. Uma unidade operacional descontinuada \u00e9 um componente (unidades operacionais e fluxos de caixa que podem ser claramente distinguidos, operacionalmente e para finalidades de relato financeiro, do resto da entidade) de uma entidade que ou foi alienada ou est\u00e1 classificada como detida para venda ou distribui\u00e7\u00e3o, e: (i) representa uma importante linha de neg\u00f3cios ou \u00e1rea geogr\u00e1fica de opera\u00e7\u00f5es separada;
(ii) \u00e9 parte integrante de um \u00fanico plano coordenado para alienar uma importante linha de neg\u00f3cios ou \u00e1rea geogr\u00e1fica de opera\u00e7\u00f5es separada; ou (iii) \u00e9 uma subsidi\u00e1ria adquirida exclusivamente com vista \u00e0 revenda. Os resultados das unidades operacionais descontinuadas s\u00e3o apresentados como uma quantia \u00fanica na demonstra\u00e7\u00e3o dos resultados, compreendendo os lucros ou preju\u00edzos ap\u00f3s os impostos das unidades operacionais descontinuadas, adicionados dos ganhos ou perdas ap\u00f3s os impostos reconhecidos na mensura\u00e7\u00e3o pelo justo valor menos os custos de vender ou na aliena\u00e7\u00e3o de ativos ou de grupo(s) para aliena\u00e7\u00e3o que constituam a unidade operacional descontinuada. Os saldos entre opera\u00e7\u00f5es continuadas e opera\u00e7\u00f5es descontinuadas s\u00e3o eliminados no processo de consolida\u00e7\u00e3o. As transa\u00e7\u00f5es entre opera\u00e7\u00f5es continuadas e opera\u00e7\u00f5es descontinuadas s\u00e3o eliminadas na extens\u00e3o que representem as opera\u00e7\u00f5es que deixar\u00e3o de ser levadas a cabo pelo Grupo.
Em janeiro de 2025, concretizou-se a venda dos atvos n\u00e3o correntes detidos para venda (ANCDV) e respetivos passivos diretamente associados, referente ao Burger King da concess\u00e3o do Aeroporto da Madeira, que n\u00e3o havia ainda sido alienado em 2024. Em 31 de dezembro de 2025 e de 2024, o impato das opera\u00e7\u00f5es descontinuadas na Demonstra\u00e7\u00e3o Consolidada dos Fluxos de Caixa, apresenta-se como segue: Fluxo de aliena\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es descontinuadas dez/25 dez/24 Valor recebido 6 698 000 6 082 582 Caixa e equivalentes de caixa alienados - -334 935 Aliena\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es descontinuadas liquida de caixa 6 698 000 5 747 647
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6.8. Opera\u00e7\u00f5es descontinuadas e ativos n\u00e3o correntes detidos para venda
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Incluem-se nesta categoria os ativos ou grupo de ativos cujo respetivo valor seja realiz\u00e1vel atrav\u00e9s de uma transa\u00e7\u00e3o de venda ou distribui\u00e7\u00e3o, ou, conjuntamente, como um grupo numa transa\u00e7\u00e3o \u00fanica, e os passivos diretamente associados a estes ativos que sejam transferidos na mesma transa\u00e7\u00e3o. Os ativos e passivos nesta situa\u00e7\u00e3o s\u00e3o mensurados ao mais baixo valor entre o respetivo valor contabil\u00edstico e o justo valor deduzido dos custos de vender. Para que esta situa\u00e7\u00e3o se verifique \u00e9 necess\u00e1rio que a venda seja muito prov\u00e1vel (sendo expect\u00e1vel que se concretize num prazo inferior a 12 meses), e que o ativo esteja dispon\u00edvel para venda ou distribui\u00e7\u00e3o imediata nas atuais condi\u00e7\u00f5es, para al\u00e9m de que o Grupo se tenha comprometido na sua venda ou distribui\u00e7\u00e3o. A amortiza\u00e7\u00e3o dos ativos nestas condi\u00e7\u00f5es cessa a partir do momento em que s\u00e3o classificados como detidos para venda ou distribui\u00e7\u00e3o e s\u00e3o apresentados como correntes em linhas pr\u00f3prias do ativo, passivo e capital pr\u00f3prio. Uma unidade operacional descontinuada \u00e9 um componente (unidades operacionais e fluxos de caixa que podem ser claramente distinguidos, operacionalmente e para finalidades de relato financeiro, do resto da entidade) de uma entidade que ou foi alienada ou est\u00e1 classificada como detida para venda ou distribui\u00e7\u00e3o, e: (i) representa uma importante linha de neg\u00f3cios ou \u00e1rea geogr\u00e1fica de opera\u00e7\u00f5es separada;
(ii) \u00e9 parte integrante de um \u00fanico plano coordenado para alienar uma importante linha de neg\u00f3cios ou \u00e1rea geogr\u00e1fica de opera\u00e7\u00f5es separada; ou (iii) \u00e9 uma subsidi\u00e1ria adquirida exclusivamente com vista \u00e0 revenda. Os resultados das unidades operacionais descontinuadas s\u00e3o apresentados como uma quantia \u00fanica na demonstra\u00e7\u00e3o dos resultados, compreendendo os lucros ou preju\u00edzos ap\u00f3s os impostos das unidades operacionais descontinuadas, adicionados dos ganhos ou perdas ap\u00f3s os impostos reconhecidos na mensura\u00e7\u00e3o pelo justo valor menos os custos de vender ou na aliena\u00e7\u00e3o de ativos ou de grupo(s) para aliena\u00e7\u00e3o que constituam a unidade operacional descontinuada. Os saldos entre opera\u00e7\u00f5es continuadas e opera\u00e7\u00f5es descontinuadas s\u00e3o eliminados no processo de consolida\u00e7\u00e3o. As transa\u00e7\u00f5es entre opera\u00e7\u00f5es continuadas e opera\u00e7\u00f5es descontinuadas s\u00e3o eliminadas na extens\u00e3o que representem as opera\u00e7\u00f5es que deixar\u00e3o de ser levadas a cabo pelo Grupo.
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6.8. Opera\u00e7\u00f5es descontinuadas e ativos n\u00e3o correntes detidos para venda
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Incluem-se nesta categoria os ativos ou grupo de ativos cujo respetivo valor seja realiz\u00e1vel atrav\u00e9s de uma transa\u00e7\u00e3o de venda ou distribui\u00e7\u00e3o, ou, conjuntamente, como um grupo numa transa\u00e7\u00e3o \u00fanica, e os passivos diretamente associados a estes ativos que sejam transferidos na mesma transa\u00e7\u00e3o. Os ativos e passivos nesta situa\u00e7\u00e3o s\u00e3o mensurados ao mais baixo valor entre o respetivo valor contabil\u00edstico e o justo valor deduzido dos custos de vender. Para que esta situa\u00e7\u00e3o se verifique \u00e9 necess\u00e1rio que a venda seja muito prov\u00e1vel (sendo expect\u00e1vel que se concretize num prazo inferior a 12 meses), e que o ativo esteja dispon\u00edvel para venda ou distribui\u00e7\u00e3o imediata nas atuais condi\u00e7\u00f5es, para al\u00e9m de que o Grupo se tenha comprometido na sua venda ou distribui\u00e7\u00e3o. A amortiza\u00e7\u00e3o dos ativos nestas condi\u00e7\u00f5es cessa a partir do momento em que s\u00e3o classificados como detidos para venda ou distribui\u00e7\u00e3o e s\u00e3o apresentados como correntes em linhas pr\u00f3prias do ativo, passivo e capital pr\u00f3prio. Uma unidade operacional descontinuada \u00e9 um componente (unidades operacionais e fluxos de caixa que podem ser claramente distinguidos, operacionalmente e para finalidades de relato financeiro, do resto da entidade) de uma entidade que ou foi alienada ou est\u00e1 classificada como detida para venda ou distribui\u00e7\u00e3o, e: (i) representa uma importante linha de neg\u00f3cios ou \u00e1rea geogr\u00e1fica de opera\u00e7\u00f5es separada;
(ii) \u00e9 parte integrante de um \u00fanico plano coordenado para alienar uma importante linha de neg\u00f3cios ou \u00e1rea geogr\u00e1fica de opera\u00e7\u00f5es separada; ou (iii) \u00e9 uma subsidi\u00e1ria adquirida exclusivamente com vista \u00e0 revenda. Os resultados das unidades operacionais descontinuadas s\u00e3o apresentados como uma quantia \u00fanica na demonstra\u00e7\u00e3o dos resultados, compreendendo os lucros ou preju\u00edzos ap\u00f3s os impostos das unidades operacionais descontinuadas, adicionados dos ganhos ou perdas ap\u00f3s os impostos reconhecidos na mensura\u00e7\u00e3o pelo justo valor menos os custos de vender ou na aliena\u00e7\u00e3o de ativos ou de grupo(s) para aliena\u00e7\u00e3o que constituam a unidade operacional descontinuada. Os saldos entre opera\u00e7\u00f5es continuadas e opera\u00e7\u00f5es descontinuadas s\u00e3o eliminados no processo de consolida\u00e7\u00e3o. As transa\u00e7\u00f5es entre opera\u00e7\u00f5es continuadas e opera\u00e7\u00f5es descontinuadas s\u00e3o eliminadas na extens\u00e3o que representem as opera\u00e7\u00f5es que deixar\u00e3o de ser levadas a cabo pelo Grupo.
Em janeiro de 2025, concretizou-se a venda dos atvos n\u00e3o correntes detidos para venda (ANCDV) e respetivos passivos diretamente associados, referente ao Burger King da concess\u00e3o do Aeroporto da Madeira, que n\u00e3o havia ainda sido alienado em 2024. Em 31 de dezembro de 2025 e de 2024, o impato das opera\u00e7\u00f5es descontinuadas na Demonstra\u00e7\u00e3o Consolidada dos Fluxos de Caixa, apresenta-se como segue: Fluxo de aliena\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es descontinuadas dez/25 dez/24 Valor recebido 6 698 000 6 082 582 Caixa e equivalentes de caixa alienados - -334 935 Aliena\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es descontinuadas liquida de caixa 6 698 000 5 747 647
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Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Incluem-se nesta categoria os ativos ou grupo de ativos cujo respetivo valor seja realiz\u00e1vel atrav\u00e9s de uma transa\u00e7\u00e3o de venda ou distribui\u00e7\u00e3o, ou, conjuntamente, como um grupo numa transa\u00e7\u00e3o \u00fanica, e os passivos diretamente associados a estes ativos que sejam transferidos na mesma transa\u00e7\u00e3o. Os ativos e passivos nesta situa\u00e7\u00e3o s\u00e3o mensurados ao mais baixo valor entre o respetivo valor contabil\u00edstico e o justo valor deduzido dos custos de vender. Para que esta situa\u00e7\u00e3o se verifique \u00e9 necess\u00e1rio que a venda seja muito prov\u00e1vel (sendo expect\u00e1vel que se concretize num prazo inferior a 12 meses), e que o ativo esteja dispon\u00edvel para venda ou distribui\u00e7\u00e3o imediata nas atuais condi\u00e7\u00f5es, para al\u00e9m de que o Grupo se tenha comprometido na sua venda ou distribui\u00e7\u00e3o. A amortiza\u00e7\u00e3o dos ativos nestas condi\u00e7\u00f5es cessa a partir do momento em que s\u00e3o classificados como detidos para venda ou distribui\u00e7\u00e3o e s\u00e3o apresentados como correntes em linhas pr\u00f3prias do ativo, passivo e capital pr\u00f3prio. Uma unidade operacional descontinuada \u00e9 um componente (unidades operacionais e fluxos de caixa que podem ser claramente distinguidos, operacionalmente e para finalidades de relato financeiro, do resto da entidade) de uma entidade que ou foi alienada ou est\u00e1 classificada como detida para venda ou distribui\u00e7\u00e3o, e: (i) representa uma importante linha de neg\u00f3cios ou \u00e1rea geogr\u00e1fica de opera\u00e7\u00f5es separada;
(ii) \u00e9 parte integrante de um \u00fanico plano coordenado para alienar uma importante linha de neg\u00f3cios ou \u00e1rea geogr\u00e1fica de opera\u00e7\u00f5es separada; ou (iii) \u00e9 uma subsidi\u00e1ria adquirida exclusivamente com vista \u00e0 revenda. Os resultados das unidades operacionais descontinuadas s\u00e3o apresentados como uma quantia \u00fanica na demonstra\u00e7\u00e3o dos resultados, compreendendo os lucros ou preju\u00edzos ap\u00f3s os impostos das unidades operacionais descontinuadas, adicionados dos ganhos ou perdas ap\u00f3s os impostos reconhecidos na mensura\u00e7\u00e3o pelo justo valor menos os custos de vender ou na aliena\u00e7\u00e3o de ativos ou de grupo(s) para aliena\u00e7\u00e3o que constituam a unidade operacional descontinuada. Os saldos entre opera\u00e7\u00f5es continuadas e opera\u00e7\u00f5es descontinuadas s\u00e3o eliminados no processo de consolida\u00e7\u00e3o. As transa\u00e7\u00f5es entre opera\u00e7\u00f5es continuadas e opera\u00e7\u00f5es descontinuadas s\u00e3o eliminadas na extens\u00e3o que representem as opera\u00e7\u00f5es que deixar\u00e3o de ser levadas a cabo pelo Grupo.
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6.9. Propriedade de Investimento Pol\u00edticas contabil\u00edsticas O Grupo classifica como propriedades de investimento nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas os im\u00f3veis detidos com o objetivo de valoriza\u00e7\u00e3o do capital e/ou obten\u00e7\u00e3o de rendas de terceiros. Uma propriedade de investimento \u00e9 mensurada inicialmente pelo seu custo de aquisi\u00e7\u00e3o ou produ\u00e7\u00e3o, incluindo os custos das transa\u00e7\u00f5es que lhe sejam diretamente atribu\u00edveis. Ap\u00f3s o reconhecimento inicial, as propriedades de investimento s\u00e3o mensuradas ao custo deduzido das amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade acumuladas. Os custos subsequentes com as propriedades de investimento s\u00f3 s\u00e3o adicionados ao custo do ativo se for prov\u00e1vel que deles resultar\u00e3o benef\u00edcios econ\u00f3micos futuros acrescidos face aos considerados no reconhecimento inicial.
Deprecia\u00e7\u00f5es A deprecia\u00e7\u00e3o das propriedades de investimento \u00e9 calculada pelo m\u00e9todo das quotas constantes, de forma a alocar o seu custo ao seu valor residual, em fun\u00e7\u00e3o da sua vida \u00fatil estimada de 20 anos.
As propriedades de investimento, que em 31 de dezembro de 2025 e de 2024 totalizam 12.238.623 euros e 12.539.186 euros, respetivamente, respeitam a 9 ativos imobili\u00e1rios objeto de contrato de loca\u00e7\u00e3o com a Burger King Portugal, onde operam restaurantes Burger King. O valor das rendas destes ativos ascendeu a 692.057 euros em 2025 (677.235 euros em 2024). Movimentos em propriedades de investimento
Durante o exerc\u00edcio findo em 31 de dezembro de 2025, o movimento ocorrido no valor dos direitos de uso, bem como nas respetivas amortiza\u00e7\u00f5es, apresenta-se conforme segue: Propriedade de Investimento 01 de janeiro de 2024 12 839 749 Aumentos - Diminui\u00e7\u00f5es - Amortiza\u00e7\u00e3o do exerc\u00edcio -300 563 31 de dezembro de 2024 12 539 186 Custo 13 425 032 Deprecia\u00e7\u00e3o acumulada -885 847 Imparidade Acumulada - 31 de dezembro de 2024 12 539 186 Aumentos - Diminui\u00e7\u00f5es - Transfer\u00eancias - Amortiza\u00e7\u00e3o do exerc\u00edcio -300 563 31 de dezembro de 2025 12 238 623 Custo 13 425 032 Deprecia\u00e7\u00e3o acumulada -1 186 410 Imparidade Acumulada - 31 de dezembro de 2025 12 238 623 As transfer\u00eancias correspondem a transfer\u00eancias de ativos fixos tang\u00edveis. O Grupo estima que o justo valor destes ativos ascenda a cerca de 14,8 milh\u00f5es de euros em 31 de dezembro de 2025 (14,5 milh\u00f5es de euros em 31 de dezembro de 2024).
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6.9. Propriedade de Investimento Pol\u00edticas contabil\u00edsticas O Grupo classifica como propriedades de investimento nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas os im\u00f3veis detidos com o objetivo de valoriza\u00e7\u00e3o do capital e/ou obten\u00e7\u00e3o de rendas de terceiros. Uma propriedade de investimento \u00e9 mensurada inicialmente pelo seu custo de aquisi\u00e7\u00e3o ou produ\u00e7\u00e3o, incluindo os custos das transa\u00e7\u00f5es que lhe sejam diretamente atribu\u00edveis. Ap\u00f3s o reconhecimento inicial, as propriedades de investimento s\u00e3o mensuradas ao custo deduzido das amortiza\u00e7\u00f5es e perdas por imparidade acumuladas. Os custos subsequentes com as propriedades de investimento s\u00f3 s\u00e3o adicionados ao custo do ativo se for prov\u00e1vel que deles resultar\u00e3o benef\u00edcios econ\u00f3micos futuros acrescidos face aos considerados no reconhecimento inicial.
Deprecia\u00e7\u00f5es A deprecia\u00e7\u00e3o das propriedades de investimento \u00e9 calculada pelo m\u00e9todo das quotas constantes, de forma a alocar o seu custo ao seu valor residual, em fun\u00e7\u00e3o da sua vida \u00fatil estimada de 20 anos.
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7. Gest\u00e3o de Risco financeiro As atividades do Grupo est\u00e3o expostas a uma variedade de fatores do risco financeiro: risco de mercado (inclui risco cambial, risco do justo valor associado \u00e0 taxa de juro e risco de pre\u00e7o), risco de cr\u00e9dito, risco de liquidez e risco de fluxos de caixa associado \u00e0 taxa de juro. O Grupo det\u00e9m um programa de gest\u00e3o do risco que foca a sua an\u00e1lise nos mercados financeiros procurando minimizar os potenciais efeitos adversos desses riscos na performance financeira do Grupo. A gest\u00e3o do risco financeiro \u00e9 conduzida pelo Departamento Financeiro, com base nas pol\u00edticas aprovadas pela Administra\u00e7\u00e3o. A tesouraria identifica, avalia e realiza coberturas de riscos financeiros em estrita coopera\u00e7\u00e3o com as unidades operacionais do Grupo. A Administra\u00e7\u00e3o providencia princ\u00edpios para a gest\u00e3o do risco como um todo e pol\u00edticas que cobrem \u00e1reas espec\u00edficas, como o risco cambial, o risco de taxa de juro, risco de cr\u00e9dito e o investimento do excesso de liquidez.
7.1. Risco cambial Nesta mat\u00e9ria, o Grupo Ibersol prossegue uma pol\u00edtica de cobertura natural, recorrendo a financiamentos em moeda local. Uma vez que est\u00e1 essencialmente presente no mercado ib\u00e9rico, os empr\u00e9stimos banc\u00e1rios est\u00e3o maioritariamente denominados em euros e o volume de compras, fora da Zona Euro, n\u00e3o assume propor\u00e7\u00f5es relevantes.
A principal fonte de exposi\u00e7\u00e3o adv\u00e9m do investimento fora da zona euro da opera\u00e7\u00e3o que se desenvolve em Angola, com pouco peso na atividade do Grupo. Os desequil\u00edbrios da economia angolana t\u00eam provocado a instabilidade do Kwanza que \u00e9 um risco a considerar. Os financiamentos contra\u00eddos pelas filiais angolanas est\u00e3o denominados na moeda local, a mesma em que s\u00e3o gerados os proveitos. O Grupo adotou uma pol\u00edtica de monitoriza\u00e7\u00e3o mensal dos saldos credores em moeda estrangeira e a sua cobertura parcial, atrav\u00e9s de Obriga\u00e7\u00f5es do Tesouro da Rep\u00fablica de Angola, denominadas em USD. Em 31 de dezembro de 2025 e 2024, a exposi\u00e7\u00e3o cambial do Grupo era a seguinte: Activos Financeiros Kwanzas Equivalente EUR USD (*) Equivalente EUR EUR TOTAL (EUR) Caixa e dep\u00f3sitos banc\u00e1rios 2 441 149 496 2 277 592 30 126 25 212 10 268 2 313 073 Obriga\u00e7\u00f5es do tesouro 1 488 065 700 1 388 365 - - - 1 388 365 Outros 380 250 430 354 774 - - - 354 774 4 309 465 626 4 020 731 30 126 25 212 10 268 4 056 212 Passivos Financeiros Empr\u00e9stimos - - - - - - Fornecedores 846 861 917 790 122 230 131 192 595 96 115 1 078 832 Outros 270 140 361 252 041 - - - 252 041 1 117 002 278 1 042 163 230 131 192 595 96 115 1 330 873 2025 Activos Financeiros Kwanzas Equivalente EUR USD (*) Equivalente EUR EUR TOTAL (EUR) Caixa e dep\u00f3sitos banc\u00e1rios 2 954 221 828 3 116 704 4 746 4 559 10 268 3 131 531 Obriga\u00e7\u00f5es do tesouro 1 690 933 235 1 783 935 - - - 1 783 935 Outros 390 819 307 412 314 - - - 412 314 5 035 974 370 5 312 953 4 746 4 559 10 268 5 327 780 Passivos Financeiros Empr\u00e9stimos - - - - - - Fornecedores 1 150 015 667 1 213 267 237 932 228 539 893 708 2 335 514 Outros 122 086 567 128 801 - - - 128 801 1 272 102 234 1 342 068 237 932 228 539 893 708 2 464 315 2024 De referir, que o c\u00e2mbio USD/EUR utilizado foi de 0,84 e 0,96, respetivamente, em 2025 e 2024. Adicionalmente, nas subsidi\u00e1rias angolanas existem d\u00edvidas a fornecedores - maioritariamente empresas do grupo - denominadas em EUR que, ap\u00f3s convers\u00e3o, geram diferen\u00e7as de c\u00e2mbio nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas (outros gastos operacionais). Por outro lado, as mesmas subsidi\u00e1rias det\u00eam ativos financeiros indexados ao USD num montante necess\u00e1rio para fazer a cobertura do passivo em moeda estrangeira. Simulando, com base nos valores referentes a 31 de dezembro de 2025, uma desvaloriza\u00e7\u00e3o adicional do AKZ face ao USD e ao EUR na ordem dos 10% ou 15%, mantendo tudo o resto constante, o impacto no Capital Pr\u00f3prio do Grupo seria de 0,52 milh\u00f5es euros e 0,75 milh\u00f5es euros (0,53 milh\u00f5es de euros e 0,8 milh\u00f5es euros, em 2024), respetivamente.
7.2. Risco de taxa de juro O risco principal de taxa de juro do Grupo Ibersol adv\u00e9m da remunera\u00e7\u00e3o das aplica\u00e7\u00f5es em Dep\u00f3sitos a Prazo. o do do passivo, nomeadamente de empr\u00e9stimos obtidos de longo prazo. Empr\u00e9stimos emitidos com taxas vari\u00e1veis exp\u00f5em o Grupo ao risco de fluxos de caixa associado \u00e0 taxa de juro. Empr\u00e9stimos emitidos com taxas fixas exp\u00f5em o Grupo ao risco do justo valor associado \u00e0 taxa de juro.
Numa situa\u00e7\u00e3o de d\u00edvida l\u00edquida remunerada positiva, a pol\u00edtica do Grupo para financiamentos de maior maturidade \u00e9 a de proceder \u00e0 fixa\u00e7\u00e3o das taxas de juro at\u00e9 50% do montante em d\u00edvida. Em 2025, a situa\u00e7\u00e3o de d\u00edvida l\u00edquida era negativa. Desde o final do exerc\u00edcio de 2022, na sequ\u00eancia da opera\u00e7\u00e3o de venda dos restaurantes da Burger King, o Grupo tem constitu\u00eddo aplica\u00e7\u00f5es de tesouraria (dep\u00f3sitos a prazo), que ascendem a 90,2 milh\u00f5es de euros em 31 de dezembro de 2025 (106 milh\u00f5es de euros em 31 de dezembro de 2024). Os referidos dep\u00f3sitos, juntamente com as Obriga\u00e7\u00f5es de Tesouro do Estado Angolano, representam os ativos remunerados do Grupo. Sem preju\u00edzo, dado o valor destes ativos e as suas condi\u00e7\u00f5es remunerat\u00f3rias, o lucro e os fluxos de caixa da atividade de investimento n\u00e3o s\u00e3o materialmente impactados por altera\u00e7\u00f5es da taxa de juro de mercado. Note-se ainda no que diz respeito \u00e0s Obriga\u00e7\u00f5es de Tesouro do Estado Angolano, indexadas ao D\u00f3lar Americano, o juro \u00e9 fixo, Baseado em simula\u00e7\u00f5es realizadas a 31 de dezembro de 2025, uma subida de mais 100 pontos base na taxa de juro, mantendo tudo o resto constante, teria um impacto positivo no resultado l\u00edquido do per\u00edodo de 604 mil euros (973 mil euros, em 2024). Uma redu\u00e7\u00e3o de 100 pontos base teria um impacto negativo no resultado liqu\u00eddo do per\u00edodo de 604 mil euros.
7.3. Risco de cr\u00e9dito A principal atividade do Grupo Ibersol \u00e9 realizada com vendas pagas a dinheiro ou cart\u00e3o de d\u00e9bito ou cr\u00e9dito, pelo que n\u00e3o existem concentra\u00e7\u00f5es de risco de cr\u00e9dito relevantes. Nas vendas ao domic\u00edlio atrav\u00e9s de agregadores, estes cobram dos clientes e transferem o dinheiro por resumo semanal num prazo de oito ou quinze dias. Em rela\u00e7\u00e3o a clientes, o risco est\u00e1 circunscrito aos neg\u00f3cios de Catering e \u00e0s vendas aos franquiados que representam cerca de 5,8 % do volume de neg\u00f3cios consolidado. O Grupo monitoriza de forma regular as contas a receber com o objetivo de: \u25cf Controlar o cr\u00e9dito concedido a clientes; \u25cf Analisar a antiguidade e recuperabilidade dos valores a receber; \u25cf Analisar o perfil de risco dos clientes. O Grupo tem pol\u00edticas que limitam o montante de cr\u00e9dito a que os clientes t\u00eam acesso, n\u00e3o existindo informa\u00e7\u00e3o sobre o rating atribu\u00eddo a essas entidades. Situa\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito vencido h\u00e1 mais de 30 dias s\u00e3o sujeitas a uma an\u00e1lise de perdas futuras com base na informa\u00e7\u00e3o hist\u00f3rica e tendo em considera\u00e7\u00e3o a rela\u00e7\u00e3o comercial estabelecida bem como as garantias reais existentes, sendo reconhecidos ajustamentos para perdas por imparidade. As disponibilidades do Grupo incluem, essencialmente dep\u00f3sitos decorrentes do caixa gerado pelas opera\u00e7\u00f5es e respetivos dep\u00f3sitos nas contas \u00e0 ordem, bem como dep\u00f3sitos a prazo de 1 m\u00eas at\u00e9 6 meses, com exce\u00e7\u00e3o das j\u00e1 mencionadas OT\u2019s da Rep\u00fablica de Angola no montante de 1,2 milh\u00f5es de euros, sujeitas ao risco pa\u00eds. Os dep\u00f3sitos e outras aplica\u00e7\u00f5es financeiras encontram-se dispersos por v\u00e1rias institui\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito, n\u00e3o existindo, por conseguinte, concentra\u00e7\u00e3o destes ativos financeiros. Os ratings das principais institui\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito onde o grupo Ibersol tem dep\u00f3sitos a 31 de dezembro de 2025 e 2024, apresentam-se como segue:
Dep\u00f3sitos Rating Dep\u00f3sitos Rating Standard & Poor\u00b4s Banco Santander (ES) 5 993 470 A+ 1 067 730 A+ Standard & Poor\u00b4s Banco Bilbao Vizcaya 887 103 A+ 580 125 A Standard & Poor\u00b4s Caixa Bank 3 338 244 A+ 11 512 490 A Standard & Poor\u00b4s Bankinter 10 449 408 A- 426 107 A- Standard & Poor\u00b4s Banco BPI 33 762 689 A 29 202 450 A- Standard & Poor\u00b4s Banco Santander Totta 31 470 842 A 36 083 150 A1 Standard & Poor\u00b4s Banco Sabadell (ES) 7 118 041 A- 3 509 126 A- Standard & Poor\u00b4s Millenium BCP 1 285 191 BBB+ 22 488 312 BBB Standard & Poor's ABANCA (ES) 61 117 BBB 1 288 928 BBB Standard & Poor's Banco Popular 0 A1 0 A1 Standard & Poor's Caixa Geral Dep\u00f3sitos 19 166 959 BBB+ 21 418 199 A Moody's Banco Montepio 377 017 Ba3 559 444 Baa2 Moody's Novo Banco 2 720 967 Baa2 8 055 401 Baa1 Fitch BAI (Angola) 142 690 B- 131 330 B- N\u00e3o dispon\u00edvel (outros) BIC/BPN 179 302 n/a 613 011 n/a N\u00e3o dispon\u00edvel (Angola) CAIXA TOTTA (Angola) 1 399 191 n/a 1 781 990 n/a Fitch BFA (Angola) 548 719 B- 699 081 B- N\u00e3o dispon\u00edvel (Angola) Millenium BCP (Angola) 165 143 n/a 508 423 n/a N\u00e3o dispon\u00edvel (Angola) BPC (Angola) 12 213 n/a 8 266 n/a N\u00e3o dispon\u00edvel (outros) Outros 154 469 n/a 32 517 n/a 119 232 774 139 966 081 Ano 2025 Ano 2024 Ag\u00eancia Banco Os dep\u00f3sitos em Angola est\u00e3o distribu\u00eddos por quatro dos maiores bancos comerciais em Angola \u2013 BFA, BCGA, BAI e Millenium BCP \u2013 mas que n\u00e3o t\u00eam nota\u00e7\u00e3o de rating. Em 31 de dezembro de 2025, o Grupo tem depositadas Obriga\u00e7\u00f5es do Tesouro com rating da Rep\u00fablica de Angola, Rating B3 (Moody`s), registadas pelo montante de 1.235.099 euros, conforme detalhado na nota 8.4. A qualidade do cr\u00e9dito de ativos financeiros n\u00e3o vencidos, sem imparidade, encontra-se detalhada na Nota 5.2.
7.4. Risco de liquidez A gest\u00e3o do risco de liquidez implica a manuten\u00e7\u00e3o de um valor suficiente em caixa e dep\u00f3sitos banc\u00e1rios, a viabilidade da consolida\u00e7\u00e3o da d\u00edvida flutuante atrav\u00e9s de um montante adequado de facilidades de cr\u00e9dito e a capacidade de liquidar posi\u00e7\u00f5es de mercado. A gest\u00e3o das necessidades de tesouraria \u00e9 feita com base no planeamento anual, que \u00e9 revisto trimestralmente e ajustado diariamente. Em conformidade com a din\u00e2mica dos neg\u00f3cios subjacentes, o Grupo Ibersol tem vindo a efetuar uma gest\u00e3o flex\u00edvel do papel comercial e a negocia\u00e7\u00e3o de linhas de cr\u00e9dito dispon\u00edveis a todo o momento. Para o efeito consideram-se que os empr\u00e9stimos banc\u00e1rios de curto prazo vencem na data de renova\u00e7\u00e3o e que os contratos de papel comercial vencem nas datas de den\u00fancia, apesar de ser usual a sua renova\u00e7\u00e3o. A 31 de dezembro de 2025, o passivo corrente ascende a 154 milh\u00f5es de euros, face a 163 milh\u00f5es de euros de ativo corrente. Sem preju\u00edzo de este ano, em resultado de um excesso de liquidez, o Grupo n\u00e3o apresentar uma situa\u00e7\u00e3o de passivo corrente superior ao ativo corrente, caracter\u00edstica financeira deste neg\u00f3cio, \u00e9 relevante referir que no passivo corrente est\u00e3o inclu\u00eddos alguns programas de Papel Comercial, com cl\u00e1usulas de den\u00fancia, em que se considera o reembolso na data de den\u00fancia independentemente dos prazos pelos quais est\u00e3o contratados. Por outro lado, circunstancialmente, o Grupo opta pela emiss\u00e3o ao abrigo de contratos de menor maturidade em detrimento de outros programas de maior maturidade que ficam n\u00e3o utilizados e consequentemente com montantes dispon\u00edveis para cobertura. Os empr\u00e9stimos sob a forma de emiss\u00f5es de papel comercial s\u00e3o classificados como passivos n\u00e3o correntes quando t\u00eam garantia de coloca\u00e7\u00e3o por um per\u00edodo superior a um ano e \u00e9 inten\u00e7\u00e3o do
Conselho de Administra\u00e7\u00e3o do Grupo utilizar essa fonte de financiamento igualmente por um per\u00edodo superior a um ano. Em 31 de dezembro de 2025, o grupo tinha Programas de Papel Comercial e linhas de m\u00e9dio e longo prazo n\u00e3o utlizadas de 6 milh\u00f5es de euros e linhas de curto prazo de apoio \u00e0 tesouraria n\u00e3o utilizadas de 17,9 milh\u00f5es de euros. Na tabela seguinte s\u00e3o apresentados os passivos financeiros (grupos relevantes) considerando os cash-flows contratuais n\u00e3o descontados: Ano 2025 < 1 ano de 1 a 5 anos > 5 anos Empr\u00e9stimos 5 664 536 20 353 437 - Responsabilidade com loca\u00e7\u00f5es 67 376 570 132 056 604 62 944 150 Outros passivos n\u00e3o correntes - 5 523 - Contas a pagar a fornecedores e acr\u00e9scimos de custos 53 101 679 - - Outros passivos correntes 459 396 - - Total 126 602 181 152 415 564 62 944 150 Ano 2024 < 1 ano de 1 a 5 anos > 5 anos Empr\u00e9stimos 15 739 644 13 221 336 - Responsabilidade com loca\u00e7\u00f5es 75 000 106 140 723 578 73 762 314 Outros passivos n\u00e3o correntes - 3 704 - Contas a pagar a fornecedores e acr\u00e9scimos de custos 71 554 205 - - Outros passivos correntes 498 226 - - Total 162 792 181 153 948 617 73 762 314 Os acr\u00e9scimos de gastos apresentados acima excluem as remunera\u00e7\u00f5es a liquidar (nota 5.3.3.). O montante dos outros passivos correntes exclui os saldos com o estado e rendimentos a reconhecer (nota 5.3.).
7.5. Risco de capital O Grupo Ibersol procura manter um n\u00edvel de capitais pr\u00f3prios adequado \u00e0s caracter\u00edsticas do principal neg\u00f3cio (vendas a dinheiro e cr\u00e9dito de fornecedores) e assegurar a continuidade e expans\u00e3o. O equil\u00edbrio da estrutura de capital \u00e9 monitorizado com base no r\u00e1cio de alavancagem financeira (definido como: d\u00edvida remunerada l\u00edquida/d\u00edvida remunerada l\u00edquida + capital pr\u00f3prio), com o objetivo de o situar no intervalo 50% - 75%. Ainda decorrente da entrada de fundos provenientes da opera\u00e7\u00e3o de venda da Burger King, a 31 de Dezembro de 2025 o r\u00e1cio situa-se abaixo deste intervalo O r\u00e1cio de alavancagem financeira em 31 de dezembro de 2025 e de 2024 \u00e9 de, respetivamente, 35% e 34%, conforme evidenciado no quadro abaixo: dez/25 dez/24 Responsabilidade com loca\u00e7\u00f5es 262 377 324 289 485 998 Empr\u00e9stimos 26 017 974 28 960 979 Outros activos financeiros -1 235 099 -1 630 669 Caixa e dep\u00f3sitos banc\u00e1rios -119 859 048 -140 659 284 Endividamento l\u00edquido 167 301 151 176 157 025 Capital pr\u00f3prio 316 968 501 342 570 049 Capital total 484 269 651 518 727 074 R\u00e1cio de alavancagem financeira 35% 34%
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7.1. Risco cambial Nesta mat\u00e9ria, o Grupo Ibersol prossegue uma pol\u00edtica de cobertura natural, recorrendo a financiamentos em moeda local. Uma vez que est\u00e1 essencialmente presente no mercado ib\u00e9rico, os empr\u00e9stimos banc\u00e1rios est\u00e3o maioritariamente denominados em euros e o volume de compras, fora da Zona Euro, n\u00e3o assume propor\u00e7\u00f5es relevantes.
A principal fonte de exposi\u00e7\u00e3o adv\u00e9m do investimento fora da zona euro da opera\u00e7\u00e3o que se desenvolve em Angola, com pouco peso na atividade do Grupo. Os desequil\u00edbrios da economia angolana t\u00eam provocado a instabilidade do Kwanza que \u00e9 um risco a considerar. Os financiamentos contra\u00eddos pelas filiais angolanas est\u00e3o denominados na moeda local, a mesma em que s\u00e3o gerados os proveitos. O Grupo adotou uma pol\u00edtica de monitoriza\u00e7\u00e3o mensal dos saldos credores em moeda estrangeira e a sua cobertura parcial, atrav\u00e9s de Obriga\u00e7\u00f5es do Tesouro da Rep\u00fablica de Angola, denominadas em USD. Em 31 de dezembro de 2025 e 2024, a exposi\u00e7\u00e3o cambial do Grupo era a seguinte: Activos Financeiros Kwanzas Equivalente EUR USD (*) Equivalente EUR EUR TOTAL (EUR) Caixa e dep\u00f3sitos banc\u00e1rios 2 441 149 496 2 277 592 30 126 25 212 10 268 2 313 073 Obriga\u00e7\u00f5es do tesouro 1 488 065 700 1 388 365 - - - 1 388 365 Outros 380 250 430 354 774 - - - 354 774 4 309 465 626 4 020 731 30 126 25 212 10 268 4 056 212 Passivos Financeiros Empr\u00e9stimos - - - - - - Fornecedores 846 861 917 790 122 230 131 192 595 96 115 1 078 832 Outros 270 140 361 252 041 - - - 252 041 1 117 002 278 1 042 163 230 131 192 595 96 115 1 330 873 2025 Activos Financeiros Kwanzas Equivalente EUR USD (*) Equivalente EUR EUR TOTAL (EUR) Caixa e dep\u00f3sitos banc\u00e1rios 2 954 221 828 3 116 704 4 746 4 559 10 268 3 131 531 Obriga\u00e7\u00f5es do tesouro 1 690 933 235 1 783 935 - - - 1 783 935 Outros 390 819 307 412 314 - - - 412 314 5 035 974 370 5 312 953 4 746 4 559 10 268 5 327 780 Passivos Financeiros Empr\u00e9stimos - - - - - - Fornecedores 1 150 015 667 1 213 267 237 932 228 539 893 708 2 335 514 Outros 122 086 567 128 801 - - - 128 801 1 272 102 234 1 342 068 237 932 228 539 893 708 2 464 315 2024 De referir, que o c\u00e2mbio USD/EUR utilizado foi de 0,84 e 0,96, respetivamente, em 2025 e 2024. Adicionalmente, nas subsidi\u00e1rias angolanas existem d\u00edvidas a fornecedores - maioritariamente empresas do grupo - denominadas em EUR que, ap\u00f3s convers\u00e3o, geram diferen\u00e7as de c\u00e2mbio nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas (outros gastos operacionais). Por outro lado, as mesmas subsidi\u00e1rias det\u00eam ativos financeiros indexados ao USD num montante necess\u00e1rio para fazer a cobertura do passivo em moeda estrangeira. Simulando, com base nos valores referentes a 31 de dezembro de 2025, uma desvaloriza\u00e7\u00e3o adicional do AKZ face ao USD e ao EUR na ordem dos 10% ou 15%, mantendo tudo o resto constante, o impacto no Capital Pr\u00f3prio do Grupo seria de 0,52 milh\u00f5es euros e 0,75 milh\u00f5es euros (0,53 milh\u00f5es de euros e 0,8 milh\u00f5es euros, em 2024), respetivamente.
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7.3. Risco de cr\u00e9dito A principal atividade do Grupo Ibersol \u00e9 realizada com vendas pagas a dinheiro ou cart\u00e3o de d\u00e9bito ou cr\u00e9dito, pelo que n\u00e3o existem concentra\u00e7\u00f5es de risco de cr\u00e9dito relevantes. Nas vendas ao domic\u00edlio atrav\u00e9s de agregadores, estes cobram dos clientes e transferem o dinheiro por resumo semanal num prazo de oito ou quinze dias. Em rela\u00e7\u00e3o a clientes, o risco est\u00e1 circunscrito aos neg\u00f3cios de Catering e \u00e0s vendas aos franquiados que representam cerca de 5,8 % do volume de neg\u00f3cios consolidado. O Grupo monitoriza de forma regular as contas a receber com o objetivo de: \u25cf Controlar o cr\u00e9dito concedido a clientes; \u25cf Analisar a antiguidade e recuperabilidade dos valores a receber; \u25cf Analisar o perfil de risco dos clientes. O Grupo tem pol\u00edticas que limitam o montante de cr\u00e9dito a que os clientes t\u00eam acesso, n\u00e3o existindo informa\u00e7\u00e3o sobre o rating atribu\u00eddo a essas entidades. Situa\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito vencido h\u00e1 mais de 30 dias s\u00e3o sujeitas a uma an\u00e1lise de perdas futuras com base na informa\u00e7\u00e3o hist\u00f3rica e tendo em considera\u00e7\u00e3o a rela\u00e7\u00e3o comercial estabelecida bem como as garantias reais existentes, sendo reconhecidos ajustamentos para perdas por imparidade. As disponibilidades do Grupo incluem, essencialmente dep\u00f3sitos decorrentes do caixa gerado pelas opera\u00e7\u00f5es e respetivos dep\u00f3sitos nas contas \u00e0 ordem, bem como dep\u00f3sitos a prazo de 1 m\u00eas at\u00e9 6 meses, com exce\u00e7\u00e3o das j\u00e1 mencionadas OT\u2019s da Rep\u00fablica de Angola no montante de 1,2 milh\u00f5es de euros, sujeitas ao risco pa\u00eds. Os dep\u00f3sitos e outras aplica\u00e7\u00f5es financeiras encontram-se dispersos por v\u00e1rias institui\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito, n\u00e3o existindo, por conseguinte, concentra\u00e7\u00e3o destes ativos financeiros. Os ratings das principais institui\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito onde o grupo Ibersol tem dep\u00f3sitos a 31 de dezembro de 2025 e 2024, apresentam-se como segue:
Dep\u00f3sitos Rating Dep\u00f3sitos Rating Standard & Poor\u00b4s Banco Santander (ES) 5 993 470 A+ 1 067 730 A+ Standard & Poor\u00b4s Banco Bilbao Vizcaya 887 103 A+ 580 125 A Standard & Poor\u00b4s Caixa Bank 3 338 244 A+ 11 512 490 A Standard & Poor\u00b4s Bankinter 10 449 408 A- 426 107 A- Standard & Poor\u00b4s Banco BPI 33 762 689 A 29 202 450 A- Standard & Poor\u00b4s Banco Santander Totta 31 470 842 A 36 083 150 A1 Standard & Poor\u00b4s Banco Sabadell (ES) 7 118 041 A- 3 509 126 A- Standard & Poor\u00b4s Millenium BCP 1 285 191 BBB+ 22 488 312 BBB Standard & Poor's ABANCA (ES) 61 117 BBB 1 288 928 BBB Standard & Poor's Banco Popular 0 A1 0 A1 Standard & Poor's Caixa Geral Dep\u00f3sitos 19 166 959 BBB+ 21 418 199 A Moody's Banco Montepio 377 017 Ba3 559 444 Baa2 Moody's Novo Banco 2 720 967 Baa2 8 055 401 Baa1 Fitch BAI (Angola) 142 690 B- 131 330 B- N\u00e3o dispon\u00edvel (outros) BIC/BPN 179 302 n/a 613 011 n/a N\u00e3o dispon\u00edvel (Angola) CAIXA TOTTA (Angola) 1 399 191 n/a 1 781 990 n/a Fitch BFA (Angola) 548 719 B- 699 081 B- N\u00e3o dispon\u00edvel (Angola) Millenium BCP (Angola) 165 143 n/a 508 423 n/a N\u00e3o dispon\u00edvel (Angola) BPC (Angola) 12 213 n/a 8 266 n/a N\u00e3o dispon\u00edvel (outros) Outros 154 469 n/a 32 517 n/a 119 232 774 139 966 081 Ano 2025 Ano 2024 Ag\u00eancia Banco Os dep\u00f3sitos em Angola est\u00e3o distribu\u00eddos por quatro dos maiores bancos comerciais em Angola \u2013 BFA, BCGA, BAI e Millenium BCP \u2013 mas que n\u00e3o t\u00eam nota\u00e7\u00e3o de rating. Em 31 de dezembro de 2025, o Grupo tem depositadas Obriga\u00e7\u00f5es do Tesouro com rating da Rep\u00fablica de Angola, Rating B3 (Moody`s), registadas pelo montante de 1.235.099 euros, conforme detalhado na nota 8.4. A qualidade do cr\u00e9dito de ativos financeiros n\u00e3o vencidos, sem imparidade, encontra-se detalhada na Nota 5.2.
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7.4. Risco de liquidez A gest\u00e3o do risco de liquidez implica a manuten\u00e7\u00e3o de um valor suficiente em caixa e dep\u00f3sitos banc\u00e1rios, a viabilidade da consolida\u00e7\u00e3o da d\u00edvida flutuante atrav\u00e9s de um montante adequado de facilidades de cr\u00e9dito e a capacidade de liquidar posi\u00e7\u00f5es de mercado. A gest\u00e3o das necessidades de tesouraria \u00e9 feita com base no planeamento anual, que \u00e9 revisto trimestralmente e ajustado diariamente. Em conformidade com a din\u00e2mica dos neg\u00f3cios subjacentes, o Grupo Ibersol tem vindo a efetuar uma gest\u00e3o flex\u00edvel do papel comercial e a negocia\u00e7\u00e3o de linhas de cr\u00e9dito dispon\u00edveis a todo o momento. Para o efeito consideram-se que os empr\u00e9stimos banc\u00e1rios de curto prazo vencem na data de renova\u00e7\u00e3o e que os contratos de papel comercial vencem nas datas de den\u00fancia, apesar de ser usual a sua renova\u00e7\u00e3o. A 31 de dezembro de 2025, o passivo corrente ascende a 154 milh\u00f5es de euros, face a 163 milh\u00f5es de euros de ativo corrente. Sem preju\u00edzo de este ano, em resultado de um excesso de liquidez, o Grupo n\u00e3o apresentar uma situa\u00e7\u00e3o de passivo corrente superior ao ativo corrente, caracter\u00edstica financeira deste neg\u00f3cio, \u00e9 relevante referir que no passivo corrente est\u00e3o inclu\u00eddos alguns programas de Papel Comercial, com cl\u00e1usulas de den\u00fancia, em que se considera o reembolso na data de den\u00fancia independentemente dos prazos pelos quais est\u00e3o contratados. Por outro lado, circunstancialmente, o Grupo opta pela emiss\u00e3o ao abrigo de contratos de menor maturidade em detrimento de outros programas de maior maturidade que ficam n\u00e3o utilizados e consequentemente com montantes dispon\u00edveis para cobertura. Os empr\u00e9stimos sob a forma de emiss\u00f5es de papel comercial s\u00e3o classificados como passivos n\u00e3o correntes quando t\u00eam garantia de coloca\u00e7\u00e3o por um per\u00edodo superior a um ano e \u00e9 inten\u00e7\u00e3o do
Conselho de Administra\u00e7\u00e3o do Grupo utilizar essa fonte de financiamento igualmente por um per\u00edodo superior a um ano. Em 31 de dezembro de 2025, o grupo tinha Programas de Papel Comercial e linhas de m\u00e9dio e longo prazo n\u00e3o utlizadas de 6 milh\u00f5es de euros e linhas de curto prazo de apoio \u00e0 tesouraria n\u00e3o utilizadas de 17,9 milh\u00f5es de euros. Na tabela seguinte s\u00e3o apresentados os passivos financeiros (grupos relevantes) considerando os cash-flows contratuais n\u00e3o descontados: Ano 2025 < 1 ano de 1 a 5 anos > 5 anos Empr\u00e9stimos 5 664 536 20 353 437 - Responsabilidade com loca\u00e7\u00f5es 67 376 570 132 056 604 62 944 150 Outros passivos n\u00e3o correntes - 5 523 - Contas a pagar a fornecedores e acr\u00e9scimos de custos 53 101 679 - - Outros passivos correntes 459 396 - - Total 126 602 181 152 415 564 62 944 150 Ano 2024 < 1 ano de 1 a 5 anos > 5 anos Empr\u00e9stimos 15 739 644 13 221 336 - Responsabilidade com loca\u00e7\u00f5es 75 000 106 140 723 578 73 762 314 Outros passivos n\u00e3o correntes - 3 704 - Contas a pagar a fornecedores e acr\u00e9scimos de custos 71 554 205 - - Outros passivos correntes 498 226 - - Total 162 792 181 153 948 617 73 762 314 Os acr\u00e9scimos de gastos apresentados acima excluem as remunera\u00e7\u00f5es a liquidar (nota 5.3.3.). O montante dos outros passivos correntes exclui os saldos com o estado e rendimentos a reconhecer (nota 5.3.).
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7.5. Risco de capital O Grupo Ibersol procura manter um n\u00edvel de capitais pr\u00f3prios adequado \u00e0s caracter\u00edsticas do principal neg\u00f3cio (vendas a dinheiro e cr\u00e9dito de fornecedores) e assegurar a continuidade e expans\u00e3o. O equil\u00edbrio da estrutura de capital \u00e9 monitorizado com base no r\u00e1cio de alavancagem financeira (definido como: d\u00edvida remunerada l\u00edquida/d\u00edvida remunerada l\u00edquida + capital pr\u00f3prio), com o objetivo de o situar no intervalo 50% - 75%. Ainda decorrente da entrada de fundos provenientes da opera\u00e7\u00e3o de venda da Burger King, a 31 de Dezembro de 2025 o r\u00e1cio situa-se abaixo deste intervalo O r\u00e1cio de alavancagem financeira em 31 de dezembro de 2025 e de 2024 \u00e9 de, respetivamente, 35% e 34%, conforme evidenciado no quadro abaixo: dez/25 dez/24 Responsabilidade com loca\u00e7\u00f5es 262 377 324 289 485 998 Empr\u00e9stimos 26 017 974 28 960 979 Outros activos financeiros -1 235 099 -1 630 669 Caixa e dep\u00f3sitos banc\u00e1rios -119 859 048 -140 659 284 Endividamento l\u00edquido 167 301 151 176 157 025 Capital pr\u00f3prio 316 968 501 342 570 049 Capital total 484 269 651 518 727 074 R\u00e1cio de alavancagem financeira 35% 34%
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8.1. Capital pr\u00f3prio
8.1.1. Capital social
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas As a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias s\u00e3o classificadas no capital pr\u00f3prio, quando realizadas. Os custos incrementais diretamente atribu\u00edveis \u00e0 emiss\u00e3o de novas a\u00e7\u00f5es ou op\u00e7\u00f5es s\u00e3o apresentados no capital pr\u00f3prio como uma dedu\u00e7\u00e3o, l\u00edquida de impostos, dos ingressos. Quando alguma empresa do Grupo adquire a\u00e7\u00f5es da empresa-m\u00e3e (a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias), o valor pago, incluindo os custos diretamente atribu\u00edveis (l\u00edquidos de impostos), \u00e9 deduzido ao capital pr\u00f3prio atribu\u00edvel aos detentores do capital da empresa-m\u00e3e at\u00e9 que as a\u00e7\u00f5es sejam canceladas, reemitidas ou alienadas. Quando tais a\u00e7\u00f5es s\u00e3o subsequentemente vendidas ou reemitidas, qualquer recebimento, ap\u00f3s dedu\u00e7\u00e3o dos custos de transa\u00e7\u00e3o diretamente imput\u00e1veis e de impostos, \u00e9 refletido no capital pr\u00f3prio dos detentores do capital da empresa.
Em 05 julho de 2024 a sociedade reduziu o capital social de 42.359.577 euros para 41.514.818 euros, por extin\u00e7\u00e3o de 844.759 a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias, para liberta\u00e7\u00e3o de excesso de capital. Em 14 julho de 2025 a sociedade reduziu o capital social de 41.514.818 euros para 40.899.126 euros, por extin\u00e7\u00e3o de 615.692 a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias, para liberta\u00e7\u00e3o de excesso de capital. Em 31 de dezembro de 2025, o capital social da Ibersol, encontrava-se totalmente subscrito e realizado, sendo representado por 40.899.126 a\u00e7\u00f5es nominativas com o valor nominal de 1 euro cada.
8.1.2. A\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias Em 2025, ao abrigo do programa de recompra aprovado pelos acionistas em Assembleia Geral, o grupo adquiriu 1.118.074 a\u00e7\u00f5es a um pre\u00e7o m\u00e9dio de 9,57 euros. A 31 de dezembro de 2025, e ap\u00f3s a redu\u00e7\u00e3o de capital por extin\u00e7\u00e3o de 615.692 a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias, a sociedade detinha 878.265 a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias adquiridas ao pre\u00e7o m\u00e9dio de 9,88 e representativas de 2,15% do capital social.
8.1.3. Reservas e resultados transitados Reserva de convers\u00e3o cambial A reserva de convers\u00e3o cambial corresponde ao montante acumulado relativo \u00e0 apropria\u00e7\u00e3o pelo Grupo das diferen\u00e7as cambiais resultantes da convers\u00e3o das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras das subsidi\u00e1rias que operam fora da zona Euro. Reserva legal A legisla\u00e7\u00e3o comercial estabelece que, pelo menos, 5% do resultado l\u00edquido anual tem de ser destinado ao refor\u00e7o da reserva legal at\u00e9 que esta represente pelo menos 20% do capital social. Esta reserva n\u00e3o \u00e9 distribu\u00edvel a n\u00e3o ser em caso de liquida\u00e7\u00e3o da sociedade. Poder\u00e1, contudo, ser utilizada para absorver preju\u00edzos, depois de esgotadas as outras reservas, ou incorporada no capital. Nos per\u00edodos apresentados a reserva legal n\u00e3o se encontra constitu\u00edda pelo seu limite m\u00e1ximo. Resultados transitados e outras reservas Esta rubrica corresponde a reservas constitu\u00eddas atrav\u00e9s da transfer\u00eancia de resultados de per\u00edodos anteriores, da redu\u00e7\u00e3o de capital social e outros movimentos.
O montante de reservas indispon\u00edveis do grupo ascende a 8.679.677 euros e dizem respeito \u00e0s a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias detidas pelo grupo. Os valores a distribuir aos acionistas s\u00e3o apurados, com base nas contas individuais da sociedade, as quais apresentam dispon\u00edvel o montante de 179.596.688 euros. N\u00e3o existem limita\u00e7\u00f5es \u00e0 capacidade da Ibersol de aceder ou usar ativos e liquidar passivos do grupo, para al\u00e9m das que eventualmente resultem da lei.
8.1.4. Interesses que n\u00e3o controlam No exerc\u00edcio findo em 31 de dezembro de 2025 e 2024, os interesses que n\u00e3o controlam e os seus movimentos detalham-se como segue: dez/24 Aumentos Redu\u00e7\u00f5es dez/25 dez/25 dez/24 Restmon 39% 39% -64 389 - -542 -64 931 FoodOrchestrator 84% 84% 80 362 - -32 232 48 130 EatTasty 84% 84% -14 659 - -278 -14 937 Outros 800 - - 800 2 114 - -33 052 -30 938 % dez/23 Aumentos Redu\u00e7\u00f5es dez/24 dez/24 dez/23 Restmon 39% 39% -64 267 - -122 -64 389 FoodOrchestrator 84% 84% 109 045 - -28 683 80 362 EatTasty 84% 84% -14 132 - -527 -14 659 Outros 800 - - 800 31 446 - -29 331 2 114
%
8.1.5. Dividendos Na Assembleia Geral Anual de 29 de Maio de 2025 foi deliberada a atribui\u00e7\u00e3o de dividendos il\u00edquidos de 0,70 euros por a\u00e7\u00e3o (0,50 euros em 2024), correspondendo a um valor de 28.539.062 euros (20.755.209 euros em 2024) para as a\u00e7\u00f5es em circula\u00e7\u00e3o, cujo pagamento foi efetuado em 20 de Junho de 2025.
8.1.6. Resultado por a\u00e7\u00e3o Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Os resultados por a\u00e7\u00e3o podem ser expressos numa \u00f3tica de \u201cresultado b\u00e1sico\u201d ou \u201cresultado dilu\u00eddo\u201d. B\u00e1sico O resultado b\u00e1sico por a\u00e7\u00e3o \u00e9 calculado dividindo o lucro atribu\u00edvel aos acionistas, pelo n\u00famero m\u00e9dio ponderado de a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias emitidas durante o per\u00edodo, excluindo as a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias adquiridas pela empresa e detidas como a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias. Dilu\u00eddo O resultado dilu\u00eddo por a\u00e7\u00e3o \u00e9 calculado dividindo o lucro atribu\u00edvel aos acionistas, ajustado pelos dividendos de a\u00e7\u00f5es preferenciais convert\u00edveis, juros de d\u00edvida convert\u00edvel e ganhos e despesas resultantes da convers\u00e3o, pelo n\u00famero m\u00e9dio ponderado de a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias emitidas durante o
per\u00edodo acrescido do n\u00famero m\u00e9dio de a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias emit\u00edveis na convers\u00e3o de a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias potenciais diluidoras.
Em 31 de dezembro de 2025 e de 2024, o resultado b\u00e1sico e dilu\u00eddo por a\u00e7\u00e3o foi calculado como segue: 2025 2024 Resultado atribu\u00edvel aos detentores do capital Opera\u00e7\u00f5es continuadas 15 206 452 11 026 440 Opera\u00e7\u00f5es descontinuadas 0 2 825 357 N\u00famero a\u00e7\u00f5es emitidas no in\u00edcio do per\u00edodo 41 514 818 42 359 577 N\u00famero a\u00e7\u00f5es emitidas no final do per\u00edodo 40 899 126 41 514 818 N\u00famero m\u00e9dio ponderado das a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias emitidas (i) 41 226 371 41 865 647 N\u00famero m\u00e9dio ponderado de a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias (ii) 585 828 224 794 N\u00famero m\u00e9dio ponderado de a\u00e7\u00f5es em circula\u00e7\u00e3o (i-ii) 40 640 543 41 640 853 Resultado b\u00e1sico por a\u00e7\u00e3o (\u20ac por a\u00e7\u00e3o) Opera\u00e7\u00f5es continuadas 0,37 0,26 Opera\u00e7\u00f5es descontinuadas 0,00 0,07 Resultado dilu\u00eddo por a\u00e7\u00e3o (\u20ac por a\u00e7\u00e3o) Opera\u00e7\u00f5es continuadas 0,37 0,26 Opera\u00e7\u00f5es descontinuadas 0,00 0,07 N\u00famero a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias no final do per\u00edodo 878 265 375 883 Dado n\u00e3o haver direitos de voto preferenciais, o resultado b\u00e1sico por a\u00e7\u00e3o \u00e9 igual ao resultado dilu\u00eddo por a\u00e7\u00e3o.
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8.1.1. Capital social
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas As a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias s\u00e3o classificadas no capital pr\u00f3prio, quando realizadas. Os custos incrementais diretamente atribu\u00edveis \u00e0 emiss\u00e3o de novas a\u00e7\u00f5es ou op\u00e7\u00f5es s\u00e3o apresentados no capital pr\u00f3prio como uma dedu\u00e7\u00e3o, l\u00edquida de impostos, dos ingressos. Quando alguma empresa do Grupo adquire a\u00e7\u00f5es da empresa-m\u00e3e (a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias), o valor pago, incluindo os custos diretamente atribu\u00edveis (l\u00edquidos de impostos), \u00e9 deduzido ao capital pr\u00f3prio atribu\u00edvel aos detentores do capital da empresa-m\u00e3e at\u00e9 que as a\u00e7\u00f5es sejam canceladas, reemitidas ou alienadas. Quando tais a\u00e7\u00f5es s\u00e3o subsequentemente vendidas ou reemitidas, qualquer recebimento, ap\u00f3s dedu\u00e7\u00e3o dos custos de transa\u00e7\u00e3o diretamente imput\u00e1veis e de impostos, \u00e9 refletido no capital pr\u00f3prio dos detentores do capital da empresa.
Em 05 julho de 2024 a sociedade reduziu o capital social de 42.359.577 euros para 41.514.818 euros, por extin\u00e7\u00e3o de 844.759 a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias, para liberta\u00e7\u00e3o de excesso de capital. Em 14 julho de 2025 a sociedade reduziu o capital social de 41.514.818 euros para 40.899.126 euros, por extin\u00e7\u00e3o de 615.692 a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias, para liberta\u00e7\u00e3o de excesso de capital. Em 31 de dezembro de 2025, o capital social da Ibersol, encontrava-se totalmente subscrito e realizado, sendo representado por 40.899.126 a\u00e7\u00f5es nominativas com o valor nominal de 1 euro cada.
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Pol\u00edticas contabil\u00edsticas As a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias s\u00e3o classificadas no capital pr\u00f3prio, quando realizadas. Os custos incrementais diretamente atribu\u00edveis \u00e0 emiss\u00e3o de novas a\u00e7\u00f5es ou op\u00e7\u00f5es s\u00e3o apresentados no capital pr\u00f3prio como uma dedu\u00e7\u00e3o, l\u00edquida de impostos, dos ingressos. Quando alguma empresa do Grupo adquire a\u00e7\u00f5es da empresa-m\u00e3e (a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias), o valor pago, incluindo os custos diretamente atribu\u00edveis (l\u00edquidos de impostos), \u00e9 deduzido ao capital pr\u00f3prio atribu\u00edvel aos detentores do capital da empresa-m\u00e3e at\u00e9 que as a\u00e7\u00f5es sejam canceladas, reemitidas ou alienadas. Quando tais a\u00e7\u00f5es s\u00e3o subsequentemente vendidas ou reemitidas, qualquer recebimento, ap\u00f3s dedu\u00e7\u00e3o dos custos de transa\u00e7\u00e3o diretamente imput\u00e1veis e de impostos, \u00e9 refletido no capital pr\u00f3prio dos detentores do capital da empresa.
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Pol\u00edticas contabil\u00edsticas As a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias s\u00e3o classificadas no capital pr\u00f3prio, quando realizadas. Os custos incrementais diretamente atribu\u00edveis \u00e0 emiss\u00e3o de novas a\u00e7\u00f5es ou op\u00e7\u00f5es s\u00e3o apresentados no capital pr\u00f3prio como uma dedu\u00e7\u00e3o, l\u00edquida de impostos, dos ingressos. Quando alguma empresa do Grupo adquire a\u00e7\u00f5es da empresa-m\u00e3e (a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias), o valor pago, incluindo os custos diretamente atribu\u00edveis (l\u00edquidos de impostos), \u00e9 deduzido ao capital pr\u00f3prio atribu\u00edvel aos detentores do capital da empresa-m\u00e3e at\u00e9 que as a\u00e7\u00f5es sejam canceladas, reemitidas ou alienadas. Quando tais a\u00e7\u00f5es s\u00e3o subsequentemente vendidas ou reemitidas, qualquer recebimento, ap\u00f3s dedu\u00e7\u00e3o dos custos de transa\u00e7\u00e3o diretamente imput\u00e1veis e de impostos, \u00e9 refletido no capital pr\u00f3prio dos detentores do capital da empresa.
8.1.2. A\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias Em 2025, ao abrigo do programa de recompra aprovado pelos acionistas em Assembleia Geral, o grupo adquiriu 1.118.074 a\u00e7\u00f5es a um pre\u00e7o m\u00e9dio de 9,57 euros. A 31 de dezembro de 2025, e ap\u00f3s a redu\u00e7\u00e3o de capital por extin\u00e7\u00e3o de 615.692 a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias, a sociedade detinha 878.265 a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias adquiridas ao pre\u00e7o m\u00e9dio de 9,88 e representativas de 2,15% do capital social.
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Pol\u00edticas contabil\u00edsticas As a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias s\u00e3o classificadas no capital pr\u00f3prio, quando realizadas. Os custos incrementais diretamente atribu\u00edveis \u00e0 emiss\u00e3o de novas a\u00e7\u00f5es ou op\u00e7\u00f5es s\u00e3o apresentados no capital pr\u00f3prio como uma dedu\u00e7\u00e3o, l\u00edquida de impostos, dos ingressos. Quando alguma empresa do Grupo adquire a\u00e7\u00f5es da empresa-m\u00e3e (a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias), o valor pago, incluindo os custos diretamente atribu\u00edveis (l\u00edquidos de impostos), \u00e9 deduzido ao capital pr\u00f3prio atribu\u00edvel aos detentores do capital da empresa-m\u00e3e at\u00e9 que as a\u00e7\u00f5es sejam canceladas, reemitidas ou alienadas. Quando tais a\u00e7\u00f5es s\u00e3o subsequentemente vendidas ou reemitidas, qualquer recebimento, ap\u00f3s dedu\u00e7\u00e3o dos custos de transa\u00e7\u00e3o diretamente imput\u00e1veis e de impostos, \u00e9 refletido no capital pr\u00f3prio dos detentores do capital da empresa.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-444": { "value": "
8.1.3. Reservas e resultados transitados Reserva de convers\u00e3o cambial A reserva de convers\u00e3o cambial corresponde ao montante acumulado relativo \u00e0 apropria\u00e7\u00e3o pelo Grupo das diferen\u00e7as cambiais resultantes da convers\u00e3o das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras das subsidi\u00e1rias que operam fora da zona Euro. Reserva legal A legisla\u00e7\u00e3o comercial estabelece que, pelo menos, 5% do resultado l\u00edquido anual tem de ser destinado ao refor\u00e7o da reserva legal at\u00e9 que esta represente pelo menos 20% do capital social. Esta reserva n\u00e3o \u00e9 distribu\u00edvel a n\u00e3o ser em caso de liquida\u00e7\u00e3o da sociedade. Poder\u00e1, contudo, ser utilizada para absorver preju\u00edzos, depois de esgotadas as outras reservas, ou incorporada no capital. Nos per\u00edodos apresentados a reserva legal n\u00e3o se encontra constitu\u00edda pelo seu limite m\u00e1ximo. Resultados transitados e outras reservas Esta rubrica corresponde a reservas constitu\u00eddas atrav\u00e9s da transfer\u00eancia de resultados de per\u00edodos anteriores, da redu\u00e7\u00e3o de capital social e outros movimentos.
O montante de reservas indispon\u00edveis do grupo ascende a 8.679.677 euros e dizem respeito \u00e0s a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias detidas pelo grupo. Os valores a distribuir aos acionistas s\u00e3o apurados, com base nas contas individuais da sociedade, as quais apresentam dispon\u00edvel o montante de 179.596.688 euros. N\u00e3o existem limita\u00e7\u00f5es \u00e0 capacidade da Ibersol de aceder ou usar ativos e liquidar passivos do grupo, para al\u00e9m das que eventualmente resultem da lei.
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8.1.4. Interesses que n\u00e3o controlam No exerc\u00edcio findo em 31 de dezembro de 2025 e 2024, os interesses que n\u00e3o controlam e os seus movimentos detalham-se como segue: dez/24 Aumentos Redu\u00e7\u00f5es dez/25 dez/25 dez/24 Restmon 39% 39% -64 389 - -542 -64 931 FoodOrchestrator 84% 84% 80 362 - -32 232 48 130 EatTasty 84% 84% -14 659 - -278 -14 937 Outros 800 - - 800 2 114 - -33 052 -30 938 % dez/23 Aumentos Redu\u00e7\u00f5es dez/24 dez/24 dez/23 Restmon 39% 39% -64 267 - -122 -64 389 FoodOrchestrator 84% 84% 109 045 - -28 683 80 362 EatTasty 84% 84% -14 132 - -527 -14 659 Outros 800 - - 800 31 446 - -29 331 2 114
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8.1.5. Dividendos Na Assembleia Geral Anual de 29 de Maio de 2025 foi deliberada a atribui\u00e7\u00e3o de dividendos il\u00edquidos de 0,70 euros por a\u00e7\u00e3o (0,50 euros em 2024), correspondendo a um valor de 28.539.062 euros (20.755.209 euros em 2024) para as a\u00e7\u00f5es em circula\u00e7\u00e3o, cujo pagamento foi efetuado em 20 de Junho de 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-447": { "value": "0.70", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "reg-ix-449": { "value": "
8.1.6. Resultado por a\u00e7\u00e3o Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Os resultados por a\u00e7\u00e3o podem ser expressos numa \u00f3tica de \u201cresultado b\u00e1sico\u201d ou \u201cresultado dilu\u00eddo\u201d. B\u00e1sico O resultado b\u00e1sico por a\u00e7\u00e3o \u00e9 calculado dividindo o lucro atribu\u00edvel aos acionistas, pelo n\u00famero m\u00e9dio ponderado de a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias emitidas durante o per\u00edodo, excluindo as a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias adquiridas pela empresa e detidas como a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias. Dilu\u00eddo O resultado dilu\u00eddo por a\u00e7\u00e3o \u00e9 calculado dividindo o lucro atribu\u00edvel aos acionistas, ajustado pelos dividendos de a\u00e7\u00f5es preferenciais convert\u00edveis, juros de d\u00edvida convert\u00edvel e ganhos e despesas resultantes da convers\u00e3o, pelo n\u00famero m\u00e9dio ponderado de a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias emitidas durante o
per\u00edodo acrescido do n\u00famero m\u00e9dio de a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias emit\u00edveis na convers\u00e3o de a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias potenciais diluidoras.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-448": { "value": "
8.1.6. Resultado por a\u00e7\u00e3o Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Os resultados por a\u00e7\u00e3o podem ser expressos numa \u00f3tica de \u201cresultado b\u00e1sico\u201d ou \u201cresultado dilu\u00eddo\u201d. B\u00e1sico O resultado b\u00e1sico por a\u00e7\u00e3o \u00e9 calculado dividindo o lucro atribu\u00edvel aos acionistas, pelo n\u00famero m\u00e9dio ponderado de a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias emitidas durante o per\u00edodo, excluindo as a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias adquiridas pela empresa e detidas como a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias. Dilu\u00eddo O resultado dilu\u00eddo por a\u00e7\u00e3o \u00e9 calculado dividindo o lucro atribu\u00edvel aos acionistas, ajustado pelos dividendos de a\u00e7\u00f5es preferenciais convert\u00edveis, juros de d\u00edvida convert\u00edvel e ganhos e despesas resultantes da convers\u00e3o, pelo n\u00famero m\u00e9dio ponderado de a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias emitidas durante o
per\u00edodo acrescido do n\u00famero m\u00e9dio de a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias emit\u00edveis na convers\u00e3o de a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias potenciais diluidoras.
Em 31 de dezembro de 2025 e de 2024, o resultado b\u00e1sico e dilu\u00eddo por a\u00e7\u00e3o foi calculado como segue: 2025 2024 Resultado atribu\u00edvel aos detentores do capital Opera\u00e7\u00f5es continuadas 15 206 452 11 026 440 Opera\u00e7\u00f5es descontinuadas 0 2 825 357 N\u00famero a\u00e7\u00f5es emitidas no in\u00edcio do per\u00edodo 41 514 818 42 359 577 N\u00famero a\u00e7\u00f5es emitidas no final do per\u00edodo 40 899 126 41 514 818 N\u00famero m\u00e9dio ponderado das a\u00e7\u00f5es ordin\u00e1rias emitidas (i) 41 226 371 41 865 647 N\u00famero m\u00e9dio ponderado de a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias (ii) 585 828 224 794 N\u00famero m\u00e9dio ponderado de a\u00e7\u00f5es em circula\u00e7\u00e3o (i-ii) 40 640 543 41 640 853 Resultado b\u00e1sico por a\u00e7\u00e3o (\u20ac por a\u00e7\u00e3o) Opera\u00e7\u00f5es continuadas 0,37 0,26 Opera\u00e7\u00f5es descontinuadas 0,00 0,07 Resultado dilu\u00eddo por a\u00e7\u00e3o (\u20ac por a\u00e7\u00e3o) Opera\u00e7\u00f5es continuadas 0,37 0,26 Opera\u00e7\u00f5es descontinuadas 0,00 0,07 N\u00famero a\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias no final do per\u00edodo 878 265 375 883 Dado n\u00e3o haver direitos de voto preferenciais, o resultado b\u00e1sico por a\u00e7\u00e3o \u00e9 igual ao resultado dilu\u00eddo por a\u00e7\u00e3o.
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8.2. D\u00edvida banc\u00e1ria Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Os empr\u00e9stimos s\u00e3o registados no passivo pelo valor nominal recebido, l\u00edquido de despesas com a emiss\u00e3o, o qual corresponde ao respetivo justo valor nessa data. Subsequentemente, s\u00e3o mensurados pelo m\u00e9todo do custo amortizado, sendo os correspondentes encargos financeiros calculados de acordo com a taxa de juro efetiva. A taxa de juro efetiva \u00e9 a taxa que desconta os pagamentos futuros durante a vida esperada do instrumento financeiro para a quantia escriturada l\u00edquida do passivo financeiro.
Em 31 de dezembro de 2025 e 2024 os empr\u00e9stimos correntes e n\u00e3o correntes tinham o seguinte detalhe: dez/25 dez/24 N\u00e3o corrente Empr\u00e9stimos banc\u00e1rios 20 353 438 13 221 336 Papel Comercial - - 20 353 438 13 221 336 Corrente Descobertos banc\u00e1rios - 1 300 340 Empr\u00e9stimos banc\u00e1rios 5 664 536 4 605 304 Papel Comercial - 9 834 000 5 664 536 15 739 644 Total financiamentos obtidos 26 017 974 28 960 979 Custo m\u00e9dio 5,0% 5,0%
O custo m\u00e9dio dos financiamentos deveu-se \u00e0 entrada da NRS (nota 6.1) com um custo de financiamento mais elevado que o do Grupo. Em Dezembro esses contratos foram reembolsados e cancelados. A maturidade dos empr\u00e9stimos banc\u00e1rios e papel comercial, n\u00e3o correntes, \u00e9 a seguinte: dez/25 dez/24 entre 1 e 2 anos 9 986 807 7 350 224 entre 2 e 5 anos 10 366 630 5 871 112 > 5 anos - - Total financiamentos obtidos n\u00e3o correntes 20 353 438 13 221 336 Para os Programas de Papel Comercial, quando existe data de den\u00fancia, consideramos a maturidade nessa data, independentemente dos prazos pelos quais est\u00e3o contratados. Existem contratos de financiamento de Papel comercial que incluem cl\u00e1usulas de cross default. Tais cl\u00e1usulas referem-se ao incumprimento contratual em outros contratos ou com incumprimento fiscal, caso que n\u00e3o se verifica. A taxa de juro em vigor a 31 de dezembro de 2025 dos PPC e dos empr\u00e9stimos banc\u00e1rios era em m\u00e9dia cerca de 3,11% (3,59% em 31 de dezembro de 2024). Os empr\u00e9stimos banc\u00e1rios indexados a taxas vari\u00e1veis t\u00eam como indexante a Euribor. Os fluxos de caixa futuros (valor nominal) associados a estes passivos em 31 de dezembro 2025 detalham-se como segue: FC 2026 FC 2027 FC 2028 FC 2029 FC 2030 FC 2031 TOTAL Empr\u00e9stimos banc\u00e1rios 5 664 538 5 321 223 4 665 584 5 046 934 3 204 996 2 114 700 26 017 974 Papel comercial - - - - - - - Juros 564 147 636 484 450 989 275 364 126 506 49 167 2 102 657
Movimentos em financiamentos obtidos Os movimentos nos exerc\u00edcios 2025 e 2024 na rubrica empr\u00e9stimos correntes e n\u00e3o correntes, excetuando loca\u00e7\u00f5es financeiras e descobertos banc\u00e1rios, apresentam-se conforme segue: dez/25 dez/24 1 de janeiro 28 960 979 28 454 044 Varia\u00e7\u00f5es com impato em fluxos de caixa: Recebimentos de empr\u00e9stimos obtidos 14 499 518 16 767 067 Pagamentos de d\u00edvida financeira -17 565 353 -26 177 287 Varia\u00e7\u00f5es sem impato em fluxos de caixa: Varia\u00e7\u00f5es do per\u00edmetro de consolida\u00e7\u00e3o - 10 118 181 Incentivos linhas apoio ao investimento - -2 095 200 Valores contratados pendentes - 1 981 131 Gastos de montagem de financiamento - 16 639 Juros capitalizados e outros 122 829 -103 596 31 de dezembro 26 017 974 28 960 979
Em 31 de dezembro de 2025 e de 2024 o total dos empr\u00e9stimos em d\u00edvida na moeda funcional em que foram contra\u00eddos decomp\u00f5em-se como segue:
dez/25 dez/24 EUR 26 017 974 28 960 979 AOA - - O Grupo a 31 de dezembro de 2025 tinha 23,9 milh\u00f5es de euros relativos a papel comercial n\u00e3o emitido e linhas de cr\u00e9dito contratadas mas n\u00e3o utilizadas. Alguns dos contratos de empr\u00e9stimo banc\u00e1rio e programas de papel comercial do Grupo Ibersol com institui\u00e7\u00f5es financeiras no valor de 9,9 milh\u00f5es (ou seja, 29% do montante total contratado), incluem Covenants Financeiros, com cumprimento avaliado numa base anual. Tais Covenants podem ser resumidos como se segue: Covenants Financeiros ND/EBITDA < 3x - 4x Capital Pr\u00f3prio/Ativo > 30% Nesta situa\u00e7\u00e3o apenas um contrato em Espanha est\u00e1 a ser utilizado no valor de 8,9 milh\u00f5es de euro e em 31 de Dezembro cumpria os covenants associados. Adicionalmente, existem contratos nos quais os respetivos credores t\u00eam a possibilidade de considerar vencida a d\u00edvida no caso de mudan\u00e7a do controlo acionista. A 31 de Dezembro de 2025 estava a ser utilizada 8,9 milh\u00f5es de euros nessas condi\u00e7\u00f5es.
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8.2. D\u00edvida banc\u00e1ria Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Os empr\u00e9stimos s\u00e3o registados no passivo pelo valor nominal recebido, l\u00edquido de despesas com a emiss\u00e3o, o qual corresponde ao respetivo justo valor nessa data. Subsequentemente, s\u00e3o mensurados pelo m\u00e9todo do custo amortizado, sendo os correspondentes encargos financeiros calculados de acordo com a taxa de juro efetiva. A taxa de juro efetiva \u00e9 a taxa que desconta os pagamentos futuros durante a vida esperada do instrumento financeiro para a quantia escriturada l\u00edquida do passivo financeiro.
8.3. Passivos de loca\u00e7\u00e3o Pol\u00edticas contabil\u00edsticas As responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es s\u00e3o inicialmente mensuradas com base no valor presente das responsabilidades da loca\u00e7\u00e3o \u00e0 data. Subsequentemente, o passivo da loca\u00e7\u00e3o \u00e9 ajustado pelo efeito dos juros e dos pagamentos de loca\u00e7\u00e3o, bem como pelas poss\u00edveis modifica\u00e7\u00f5es e remensura\u00e7\u00f5es dos contratos de loca\u00e7\u00e3o. Os pagamentos de loca\u00e7\u00e3o incluem os pagamentos efetuados a um locador pelo direito de uso de um ativo subjacente durante o prazo da loca\u00e7\u00e3o (excluindo os pagamentos de loca\u00e7\u00e3o vari\u00e1veis) e incluem ainda o pre\u00e7o de exerc\u00edcio de uma op\u00e7\u00e3o de compra, no caso de existir expetativa razo\u00e1vel que o Grupo a exer\u00e7a, e o montante de penalidades por rescis\u00e3o de contratos, se for razoavelmente certo que o Grupo acione a possibilidade de rescis\u00e3o. Para o apuramento do valor presente dos pagamentos de loca\u00e7\u00e3o, nos casos em que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel obter a taxa de juro impl\u00edcita, o Grupo utiliza a taxa incremental de financiamento, que representa a taxa de juro que o Grupo teria de pagar para pedir emprestado por um prazo semelhante, e com uma garantia semelhante, os fundos necess\u00e1rios para obter um ativo de valor equivalente ao ativo sob direito de uso num contexto econ\u00f3mico semelhante. O Grupo determina o prazo da loca\u00e7\u00e3o como o per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel da loca\u00e7\u00e3o, tendo em conta os per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o de prorrogar o contrato, se for razo\u00e1vel que o Grupo venha a exerc\u00ea-la, ou quaisquer per\u00edodos cobertos por uma op\u00e7\u00e3o para rescindir o contrato, se for razoavelmente certo que o Grupo n\u00e3o venha a exerc\u00ea-la. O prazo da loca\u00e7\u00e3o est\u00e1 assim compreendido entre o m\u00ednimo correspondente ao per\u00edodo n\u00e3o cancel\u00e1vel dos contratos e o m\u00e1ximo correspondente ao per\u00edodo durante o qual o contrato \u00e9 execut\u00f3rio (per\u00edodo ap\u00f3s o qual locador e locat\u00e1rio t\u00eam o direito a terminar a loca\u00e7\u00e3o com n\u00e3o mais do que uma penalidade insignificante, considerando as circunst\u00e2ncias econ\u00f3micas mais abrangentes).
N\u00e3o existem garantias de valor residual nos contratos. Os principais ju\u00edzos de valor relativos ao futuro e outras fontes de incerteza respeitam essencialmente \u00e0s perspetivas de rentabilidade futuras das lojas que, como dito acima, influenciam o prazo da loca\u00e7\u00e3o nos casos em que existem op\u00e7\u00f5es de renova\u00e7\u00e3o e/ou rescis\u00e3o. Os pagamentos relativos a componentes vari\u00e1veis do contrato n\u00e3o s\u00e3o considerados como pagamentos de loca\u00e7\u00e3o, sendo reconhecidos como gasto do exerc\u00edcio em que ocorrem. Estas rendas s\u00e3o determinadas por uma percentagem das vendas de cada espa\u00e7o e s\u00e3o incrementais face \u00e0s rendas m\u00ednimas contratualizadas. Para o exerc\u00edcio terminado em 31 de dezembro de 2025, a exposi\u00e7\u00e3o a pagamentos de loca\u00e7\u00f5es vari\u00e1veis \u00e9 reduzida. Para uma varia\u00e7\u00e3o de mais 5% das vendas em todos os restaurantes do grupo, estima-se um aumento do total dos pagamentos das loca\u00e7\u00f5es em 0,9%. Ap\u00f3s a data de in\u00edcio dos contratos, o Grupo reavalia o prazo das loca\u00e7\u00f5es se houver um evento significativo ou mudan\u00e7a nas circunst\u00e2ncias que estejam sobre o seu controlo e que afetam a sua capacidade de exercer ou n\u00e3o exercer a op\u00e7\u00e3o de renovar ou rescindir (por exemplo, altera\u00e7\u00f5es locais do mercado de consumo e ou realiza\u00e7\u00e3o de melhorias ou customiza\u00e7\u00e3o significativa no ativo da loca\u00e7\u00e3o). Os juros com loca\u00e7\u00f5es apresentam-se na demonstra\u00e7\u00e3o consolidada de fluxos de caixa, em pagamentos respeitantes a fluxos de caixa decorrentes de atividades de financiamento. Para determinar se a transfer\u00eancia de um ativo \u00e9 contabilizada como uma venda desse ativo, o Grupo aplica os requisitos previstos na IFRS 15 para determinar quando uma obriga\u00e7\u00e3o de boa execu\u00e7\u00e3o \u00e9 satisfeita. Nos casos em que tal se verifica, enquanto vendedor-locat\u00e1rio, o Grupo mensurar o ativo sob direito de uso resultante da reloca\u00e7\u00e3o na propor\u00e7\u00e3o da anterior quantia escriturada do ativo respeitante ao direito de uso mantido pelo vendedor-locat\u00e1rio. Desse modo, s\u00f3 \u00e9 reconhecido o montante de qualquer ganho ou perda relacionado com os direitos transferidos para o comprador-locador. Nos casos em que a opera\u00e7\u00e3o n\u00e3o cumprir com os requisitos para ser contabilizada como uma venda, o ativo continua a ser reconhecido no balan\u00e7o do Grupo e \u00e9 reconhecer um passivo financeiro igual aos proventos de transfer\u00eancia, contabilizado como passivo financeiro de acordo com a IFRS 9.
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Os empr\u00e9stimos s\u00e3o registados no passivo pelo valor nominal recebido, l\u00edquido de despesas com a emiss\u00e3o, o qual corresponde ao respetivo justo valor nessa data. Subsequentemente, s\u00e3o mensurados pelo m\u00e9todo do custo amortizado, sendo os correspondentes encargos financeiros calculados de acordo com a taxa de juro efetiva. A taxa de juro efetiva \u00e9 a taxa que desconta os pagamentos futuros durante a vida esperada do instrumento financeiro para a quantia escriturada l\u00edquida do passivo financeiro.
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Movimentos em financiamentos obtidos Os movimentos nos exerc\u00edcios 2025 e 2024 na rubrica empr\u00e9stimos correntes e n\u00e3o correntes, excetuando loca\u00e7\u00f5es financeiras e descobertos banc\u00e1rios, apresentam-se conforme segue: dez/25 dez/24 1 de janeiro 28 960 979 28 454 044 Varia\u00e7\u00f5es com impato em fluxos de caixa: Recebimentos de empr\u00e9stimos obtidos 14 499 518 16 767 067 Pagamentos de d\u00edvida financeira -17 565 353 -26 177 287 Varia\u00e7\u00f5es sem impato em fluxos de caixa: Varia\u00e7\u00f5es do per\u00edmetro de consolida\u00e7\u00e3o - 10 118 181 Incentivos linhas apoio ao investimento - -2 095 200 Valores contratados pendentes - 1 981 131 Gastos de montagem de financiamento - 16 639 Juros capitalizados e outros 122 829 -103 596 31 de dezembro 26 017 974 28 960 979
Movimentos nos passivos de loca\u00e7\u00e3o Os movimentos nos exerc\u00edcios 2025 e 2024 em responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es, apresentam-se conforme segue: dez/25 dez/24 1 de janeiro 289 485 998 229 007 968 Varia\u00e7\u00f5es com impacto em fluxos de caixa: Pagamentos de loca\u00e7\u00e3o -76 467 892 -49 157 660 Varia\u00e7\u00f5es sem impacto em fluxos de caixa: Aumentos por concentra\u00e7\u00f5es de atividades empresariais - 20 611 795 Juros do per\u00edodo pela atualiza\u00e7\u00e3o das responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es 15 511 517 14 805 610 Aumentos de contratos de loca\u00e7\u00e3o 34 087 904 75 922 864 Rescis\u00f5es de contratos / encerramentos de lojas -109 710 -1 515 825 Outros -130 493 -188 753 31 de Dezembro 262 377 324 289 485 998
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8.4. Obriga\u00e7\u00f5es do tesouro Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Instrumentos de d\u00edvida ao custo amortizado Os instrumentos de d\u00edvida s\u00e3o mensurados ao custo amortizado se os seguintes crit\u00e9rios forem cumpridos: \u2022 O ativo \u00e9 detido para receber os seus fluxos de caixa contratuais; e \u2022 Os fluxos de caixa contratuais do ativo representam apenas pagamentos de principal e juros. Ativos financeiros inclu\u00eddos nesta categoria s\u00e3o inicialmente reconhecidos ao justo valor e subsequentemente mensurados pelo custo amortizado.
A Ibersol Angola opera com uma grande componente de importa\u00e7\u00f5es que geram passivos em moeda estrangeira. Para reduzir o risco cambial e fazer face \u00e0s varia\u00e7\u00f5es do Kwanza a sociedade adotou a pol\u00edtica de deter ativos indexados ao USD em valor, pelo menos, da mesma ordem de grandeza dos passivos. Para al\u00e9m da deten\u00e7\u00e3o de Obriga\u00e7\u00f5es do Tesouro indexadas ao USD a empresa adquiriu Obriga\u00e7\u00f5es do Tesouro n\u00e3o reajust\u00e1veis (denominadas em AKZ) para aplica\u00e7\u00e3o financeira de excedentes. O montante de ativos financeiros, refere- se \u00e0s aplica\u00e7\u00f5es em Obriga\u00e7\u00f5es de Tesouro do Estado Angolano. A separa\u00e7\u00e3o por maturidade \u00e9 conforme segue: Corrente N\u00e3o corrente Total Corrente N\u00e3o corrente Total Obriga\u00e7\u00f5es do Tesouro Angolano 389 525 998 840 1 388 365 214 025 1 569 909 1 783 935 Perdas de imparidade acumuladas -61 243 -92 023 -153 266 -27 007 -126 259 -153 266 TOTAL 328 282 906 817 1 235 099 187 018 1 443 650 1 630 669 dez/25 dez/24 N\u00e3o tendo existido aumento significativo no risco de cr\u00e9dito desde o reconhecimento inicial das Obriga\u00e7\u00f5es do Tesouro, foram consideradas as perdas esperadas num prazo de 12 meses. Os \u00edndices utilizados de Probabilidade de incumprimento (Probability of Default) e Perda dado o incumprimento (Loss Given Default) das Obriga\u00e7\u00f5es do Tesouro Angolano est\u00e3o de acordo com a publica\u00e7\u00e3o da Moodys e da S&P, a probability of default considerada foi de 7,9% e a loss given default considerado de 59%. Movimentos em obriga\u00e7\u00f5es do tesouro Os movimentos nos exerc\u00edcios 2025 e 2024 em obriga\u00e7\u00f5es do tesouro, apresentam-se conforme segue:
Tipologia Data Aquisi\u00e7\u00e3o Data vencimento Valor a 31/12/2024 Aquisi\u00e7\u00e3o de OT Reembolso de OT Efeito varia\u00e7\u00e3o cambial Reclassifica\u00e7\u00e3o perdas por imparidade Valor a 31/12/2025 Rentabilidade anual bruta n\u00e3o reajust\u00e1vel 15/12/2022 15/03/2025 90 710 - -91 744 -11 997 13 031 - 19% n\u00e3o reajust\u00e1vel 15/12/2022 05/04/2025 96 308 - -97 531 -12 753 13 976 - 17% n\u00e3o reajust\u00e1vel 15/12/2022 11/03/2026 145 907 - - -19 215 -2 730 123 962 17% n\u00e3o reajust\u00e1vel 06/10/2022 11/03/2026 240 538 - - -31 720 -4 500 204 319 19% Total das OT Corrente - -189 275 -75 685 19 777 328 282 n\u00e3o reajust\u00e1vel 19/08/2024 15/09/2031 173 815 - - -21 473 -3 252 149 090 19% n\u00e3o reajust\u00e1vel 19/08/2024 15/02/2031 217 269 - - -26 842 -4 065 186 362 19% n\u00e3o reajust\u00e1vel 19/08/2024 15/02/2031 217 269 - - -26 842 -4 065 186 362 19% indexada USD 06/11/2024 15/02/2029 224 426 - - -27 726 -4 199 192 501 5% indexada USD 06/11/2024 15/02/2029 224 426 - - -27 726 -4 199 192 501 5% Total das OT N\u00e3o Corrente - - -130 609 -19 777 906 817 Tipologia Data Aquisi\u00e7\u00e3o Data vencimento Valor a 31/12/2023 Aquisi\u00e7\u00e3o de OT Reembolso de OT Efeito varia\u00e7\u00e3o cambial Varia\u00e7\u00e3o perdas por imparidade Valor a 31/12/2024 Rentabilidade anual bruta n\u00e3o reajust\u00e1vel 24/11/2021 31/07/2024 57 685 - -56 080 -1 606 - - 17% indexada USD 21/09/2022 15/03/2024 82 759 - -81 665 -1 094 - - 5% n\u00e3o reajust\u00e1vel 06/09/2022 14/03/2024 207 266 - -203 390 -3 876 - - 17% n\u00e3o reajust\u00e1vel 19/09/2022 31/07/2024 100 356 - -98 424 -1 931 - - 17% indexada USD 06/05/2021 31/08/2024 287 452 - -281 938 -5 513 - - 7% n\u00e3o reajust\u00e1vel 06/10/2022 14/03/2024 259 971 - -255 102 -4 869 - - 17% n\u00e3o reajust\u00e1vel 15/12/2022 15/03/2025 92 578 - - -1 868 - 90 710 19% n\u00e3o reajust\u00e1vel 15/12/2022 05/04/2025 98 294 - - -1 986 - 96 308 17% Total das OT Corrente - -976 600 -22 744 - 187 018 n\u00e3o reajust\u00e1vel 15/12/2022 11/03/2026 148 900 - - -2 993 - 145 907 17% n\u00e3o reajust\u00e1vel 06/10/2022 11/03/2026 245 478 - - -4 940 - 240 538 19% n\u00e3o reajust\u00e1vel 19/08/2024 15/09/2031 - 185 693 - - -11 878 173 815 19% n\u00e3o reajust\u00e1vel 19/08/2024 15/02/2031 - 232 116 - - -14 847 217 269 19% n\u00e3o reajust\u00e1vel 19/08/2024 15/02/2031 - 232 116 - - -14 847 217 269 19% indexada USD 06/11/2024 15/02/2029 - 239 762 - - -15 336 224 426 5% indexada USD 06/11/2024 15/02/2029 - 239 762 - - -15 336 224 426 5% Total das OT N\u00e3o Corrente 1 129 449 - -7 932 -72 244 1 443 650
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8.4. Obriga\u00e7\u00f5es do tesouro Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Instrumentos de d\u00edvida ao custo amortizado Os instrumentos de d\u00edvida s\u00e3o mensurados ao custo amortizado se os seguintes crit\u00e9rios forem cumpridos: \u2022 O ativo \u00e9 detido para receber os seus fluxos de caixa contratuais; e \u2022 Os fluxos de caixa contratuais do ativo representam apenas pagamentos de principal e juros. Ativos financeiros inclu\u00eddos nesta categoria s\u00e3o inicialmente reconhecidos ao justo valor e subsequentemente mensurados pelo custo amortizado.
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8.5. Caixa e dep\u00f3sitos banc\u00e1rios
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Caixa e equivalentes de caixa Caixa e seus equivalentes englobam os valores registados na demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira com maturidade inferior a tr\u00eas meses a contar da data de balan\u00e7o, onde se incluem a caixa e as disponibilidades em institui\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito. Inclui ainda outros investimentos de curto prazo, de elevada liquidez, de risco insignificante de altera\u00e7\u00e3o de valor e convert\u00edveis em caixa, e tamb\u00e9m os dep\u00f3sitos \u00e0 ordem no Banco de Portugal de car\u00e1cter obrigat\u00f3rio com vista a satisfazer as exig\u00eancias legais de reservas m\u00ednimas de caixa.
Demonstra\u00e7\u00e3o de fluxos de caixa A Demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos fluxos de caixa \u00e9 preparada segundo o m\u00e9todo direto, atrav\u00e9s da qual s\u00e3o divulgados os recebimentos e pagamentos de caixa em atividades operacionais, de investimento e de financiamento. As atividades operacionais englobam os recebimentos de clientes, pagamentos a fornecedores, pagamentos ao pessoal e outros relacionados com a atividade operacional, nomeadamente o imposto sobre o rendimento. As atividades de investimento incluem, nomeadamente aquisi\u00e7\u00f5es e aliena\u00e7\u00f5es de investimentos em empresas participadas, pagamentos e recebimentos decorrentes da compra e da venda de ativos e recebimentos de juros e de dividendos. As atividades de financiamento incluem os pagamentos e recebimentos referentes a empr\u00e9stimos obtidos, contratos de loca\u00e7\u00e3o, juros pagos e pagamentos de dividendos.
Em 31 de dezembro de 2025 e 2024 o detalhe de caixa e equivalentes de caixa era o seguinte:
dez/25 dez/24 Numer\u00e1rio 626 274 693 203 Dep\u00f3sitos banc\u00e1rios 119 232 774 139 966 081 Caixa e dep\u00f3sitos banc\u00e1rios no balan\u00e7o 119 859 048 140 659 284 Caixa e equivalentes de caixa na demonstra\u00e7\u00e3o de fluxos de caixa 119 859 048 140 659 284
N\u00e3o existem saldos significativos de caixa e seus equivalentes indispon\u00edveis para uso do grupo Ibersol. Do total de caixa e equivalentes de caixa em 31 de dezembro de 2025, 2.315.128 euros (3.132.008 euros em 2024) est\u00e3o depositados em Angola existindo restri\u00e7\u00f5es ao seu uso fora do pa\u00eds, nomeadamente autoriza\u00e7\u00e3o do BNA e acesso \u00e0 compra de divisas.
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Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Caixa e equivalentes de caixa Caixa e seus equivalentes englobam os valores registados na demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira com maturidade inferior a tr\u00eas meses a contar da data de balan\u00e7o, onde se incluem a caixa e as disponibilidades em institui\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito. Inclui ainda outros investimentos de curto prazo, de elevada liquidez, de risco insignificante de altera\u00e7\u00e3o de valor e convert\u00edveis em caixa, e tamb\u00e9m os dep\u00f3sitos \u00e0 ordem no Banco de Portugal de car\u00e1cter obrigat\u00f3rio com vista a satisfazer as exig\u00eancias legais de reservas m\u00ednimas de caixa.
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Caixa e equivalentes de caixa Caixa e seus equivalentes englobam os valores registados na demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira com maturidade inferior a tr\u00eas meses a contar da data de balan\u00e7o, onde se incluem a caixa e as disponibilidades em institui\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito. Inclui ainda outros investimentos de curto prazo, de elevada liquidez, de risco insignificante de altera\u00e7\u00e3o de valor e convert\u00edveis em caixa, e tamb\u00e9m os dep\u00f3sitos \u00e0 ordem no Banco de Portugal de car\u00e1cter obrigat\u00f3rio com vista a satisfazer as exig\u00eancias legais de reservas m\u00ednimas de caixa.
Demonstra\u00e7\u00e3o de fluxos de caixa A Demonstra\u00e7\u00e3o consolidada dos fluxos de caixa \u00e9 preparada segundo o m\u00e9todo direto, atrav\u00e9s da qual s\u00e3o divulgados os recebimentos e pagamentos de caixa em atividades operacionais, de investimento e de financiamento. As atividades operacionais englobam os recebimentos de clientes, pagamentos a fornecedores, pagamentos ao pessoal e outros relacionados com a atividade operacional, nomeadamente o imposto sobre o rendimento. As atividades de investimento incluem, nomeadamente aquisi\u00e7\u00f5es e aliena\u00e7\u00f5es de investimentos em empresas participadas, pagamentos e recebimentos decorrentes da compra e da venda de ativos e recebimentos de juros e de dividendos. As atividades de financiamento incluem os pagamentos e recebimentos referentes a empr\u00e9stimos obtidos, contratos de loca\u00e7\u00e3o, juros pagos e pagamentos de dividendos.
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N\u00e3o existem saldos significativos de caixa e seus equivalentes indispon\u00edveis para uso do grupo Ibersol. Do total de caixa e equivalentes de caixa em 31 de dezembro de 2025, 2.315.128 euros (3.132.008 euros em 2024) est\u00e3o depositados em Angola existindo restri\u00e7\u00f5es ao seu uso fora do pa\u00eds, nomeadamente autoriza\u00e7\u00e3o do BNA e acesso \u00e0 compra de divisas.
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8.7. Resultado da atividade financeira
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Os encargos financeiros l\u00edquidos est\u00e3o, essencialmente, associados a empr\u00e9stimos obtidos (juros, pr\u00e9mios, custos acess\u00f3rios e juros de loca\u00e7\u00f5es financeiras) e juros de investimentos efetuados. Os custos financeiros l\u00edquidos s\u00e3o reconhecidos em resultados numa base de acr\u00e9scimo durante o per\u00edodo a que dizem respeito. Caso se relacionem com ativos qualific\u00e1veis, os encargos financeiros s\u00e3o devidamente capitalizados conforme definido nas IFRS aplic\u00e1veis.
Os rendimentos e ganhos financeiros em 2025 e 2024 apresentam-se conforme segue: Rendimentos e ganhos financeiros 2025 2024 Juros obtidos 2 605 080 5 041 286 Outros rendimentos e ganhos financeiros 426 449 123 896 3 031 529 5 165 182 Os juros obtidos referem-se, essencialmente, a juros de dep\u00f3sitos a prazo (1.996.737 eur), e a juros de obriga\u00e7\u00f5es de tesouro em Angola (140.305 eur). O detalhe dos outros rendimentos financeiros, apresenta-se como segue: 2025 2024 Atualiza\u00e7\u00e3o cau\u00e7\u00f5es (rendas locais Espanha) 272 879 - Outros rendimentos financeiros 153 570 123 896 426 449 123 896
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8.7. Resultado da atividade financeira
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Os encargos financeiros l\u00edquidos est\u00e3o, essencialmente, associados a empr\u00e9stimos obtidos (juros, pr\u00e9mios, custos acess\u00f3rios e juros de loca\u00e7\u00f5es financeiras) e juros de investimentos efetuados. Os custos financeiros l\u00edquidos s\u00e3o reconhecidos em resultados numa base de acr\u00e9scimo durante o per\u00edodo a que dizem respeito. Caso se relacionem com ativos qualific\u00e1veis, os encargos financeiros s\u00e3o devidamente capitalizados conforme definido nas IFRS aplic\u00e1veis.
Os gastos e perdas financeiras em 2025 e 2024 apresentam-se conforme segue: Gastos e perdas financeiras 2025 2024 Juros de responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es (IFRS16) 15 511 516 14 805 610 Juros suportados c/ financiamentos 1 513 920 877 144 Outros gastos e perdas financeiras 749 857 1 063 665 17 775 293 16 746 419 Os juros de responsabilidade com loca\u00e7\u00f5es (IFRS16) por geografia, apresentam-se conforme segue: 2025 2024 Espanha 11 569 933 11 313 318 Portugal 3 664 876 3 332 157 Angola 276 707 160 135 15 511 516 14 805 610 O detalhe dos outros gastos financeiros, apresenta-se como segue: 2025 2024 Servi\u00e7os banc\u00e1rios 520 691 533 370 Comiss\u00f5es PPC 14 718 37 906 Outras comiss\u00f5es 10 642 15 572 Outros gastos financeiros 203 806 476 816 749 857 1 063 665
Os rendimentos e ganhos financeiros em 2025 e 2024 apresentam-se conforme segue: Rendimentos e ganhos financeiros 2025 2024 Juros obtidos 2 605 080 5 041 286 Outros rendimentos e ganhos financeiros 426 449 123 896 3 031 529 5 165 182 Os juros obtidos referem-se, essencialmente, a juros de dep\u00f3sitos a prazo (1.996.737 eur), e a juros de obriga\u00e7\u00f5es de tesouro em Angola (140.305 eur). O detalhe dos outros rendimentos financeiros, apresenta-se como segue: 2025 2024 Atualiza\u00e7\u00e3o cau\u00e7\u00f5es (rendas locais Espanha) 272 879 - Outros rendimentos financeiros 153 570 123 896 426 449 123 896
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8.7. Resultado da atividade financeira
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Os encargos financeiros l\u00edquidos est\u00e3o, essencialmente, associados a empr\u00e9stimos obtidos (juros, pr\u00e9mios, custos acess\u00f3rios e juros de loca\u00e7\u00f5es financeiras) e juros de investimentos efetuados. Os custos financeiros l\u00edquidos s\u00e3o reconhecidos em resultados numa base de acr\u00e9scimo durante o per\u00edodo a que dizem respeito. Caso se relacionem com ativos qualific\u00e1veis, os encargos financeiros s\u00e3o devidamente capitalizados conforme definido nas IFRS aplic\u00e1veis.
Os gastos e perdas financeiras em 2025 e 2024 apresentam-se conforme segue: Gastos e perdas financeiras 2025 2024 Juros de responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es (IFRS16) 15 511 516 14 805 610 Juros suportados c/ financiamentos 1 513 920 877 144 Outros gastos e perdas financeiras 749 857 1 063 665 17 775 293 16 746 419 Os juros de responsabilidade com loca\u00e7\u00f5es (IFRS16) por geografia, apresentam-se conforme segue: 2025 2024 Espanha 11 569 933 11 313 318 Portugal 3 664 876 3 332 157 Angola 276 707 160 135 15 511 516 14 805 610 O detalhe dos outros gastos financeiros, apresenta-se como segue: 2025 2024 Servi\u00e7os banc\u00e1rios 520 691 533 370 Comiss\u00f5es PPC 14 718 37 906 Outras comiss\u00f5es 10 642 15 572 Outros gastos financeiros 203 806 476 816 749 857 1 063 665
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8.7. Resultado da atividade financeira
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Os encargos financeiros l\u00edquidos est\u00e3o, essencialmente, associados a empr\u00e9stimos obtidos (juros, pr\u00e9mios, custos acess\u00f3rios e juros de loca\u00e7\u00f5es financeiras) e juros de investimentos efetuados. Os custos financeiros l\u00edquidos s\u00e3o reconhecidos em resultados numa base de acr\u00e9scimo durante o per\u00edodo a que dizem respeito. Caso se relacionem com ativos qualific\u00e1veis, os encargos financeiros s\u00e3o devidamente capitalizados conforme definido nas IFRS aplic\u00e1veis.
Os rendimentos e ganhos financeiros em 2025 e 2024 apresentam-se conforme segue: Rendimentos e ganhos financeiros 2025 2024 Juros obtidos 2 605 080 5 041 286 Outros rendimentos e ganhos financeiros 426 449 123 896 3 031 529 5 165 182 Os juros obtidos referem-se, essencialmente, a juros de dep\u00f3sitos a prazo (1.996.737 eur), e a juros de obriga\u00e7\u00f5es de tesouro em Angola (140.305 eur). O detalhe dos outros rendimentos financeiros, apresenta-se como segue: 2025 2024 Atualiza\u00e7\u00e3o cau\u00e7\u00f5es (rendas locais Espanha) 272 879 - Outros rendimentos financeiros 153 570 123 896 426 449 123 896
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8.7. Resultado da atividade financeira
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Os encargos financeiros l\u00edquidos est\u00e3o, essencialmente, associados a empr\u00e9stimos obtidos (juros, pr\u00e9mios, custos acess\u00f3rios e juros de loca\u00e7\u00f5es financeiras) e juros de investimentos efetuados. Os custos financeiros l\u00edquidos s\u00e3o reconhecidos em resultados numa base de acr\u00e9scimo durante o per\u00edodo a que dizem respeito. Caso se relacionem com ativos qualific\u00e1veis, os encargos financeiros s\u00e3o devidamente capitalizados conforme definido nas IFRS aplic\u00e1veis.
Os gastos e perdas financeiras em 2025 e 2024 apresentam-se conforme segue: Gastos e perdas financeiras 2025 2024 Juros de responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es (IFRS16) 15 511 516 14 805 610 Juros suportados c/ financiamentos 1 513 920 877 144 Outros gastos e perdas financeiras 749 857 1 063 665 17 775 293 16 746 419 Os juros de responsabilidade com loca\u00e7\u00f5es (IFRS16) por geografia, apresentam-se conforme segue: 2025 2024 Espanha 11 569 933 11 313 318 Portugal 3 664 876 3 332 157 Angola 276 707 160 135 15 511 516 14 805 610 O detalhe dos outros gastos financeiros, apresenta-se como segue: 2025 2024 Servi\u00e7os banc\u00e1rios 520 691 533 370 Comiss\u00f5es PPC 14 718 37 906 Outras comiss\u00f5es 10 642 15 572 Outros gastos financeiros 203 806 476 816 749 857 1 063 665
Os rendimentos e ganhos financeiros em 2025 e 2024 apresentam-se conforme segue: Rendimentos e ganhos financeiros 2025 2024 Juros obtidos 2 605 080 5 041 286 Outros rendimentos e ganhos financeiros 426 449 123 896 3 031 529 5 165 182 Os juros obtidos referem-se, essencialmente, a juros de dep\u00f3sitos a prazo (1.996.737 eur), e a juros de obriga\u00e7\u00f5es de tesouro em Angola (140.305 eur). O detalhe dos outros rendimentos financeiros, apresenta-se como segue: 2025 2024 Atualiza\u00e7\u00e3o cau\u00e7\u00f5es (rendas locais Espanha) 272 879 - Outros rendimentos financeiros 153 570 123 896 426 449 123 896
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8.7. Resultado da atividade financeira
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Os encargos financeiros l\u00edquidos est\u00e3o, essencialmente, associados a empr\u00e9stimos obtidos (juros, pr\u00e9mios, custos acess\u00f3rios e juros de loca\u00e7\u00f5es financeiras) e juros de investimentos efetuados. Os custos financeiros l\u00edquidos s\u00e3o reconhecidos em resultados numa base de acr\u00e9scimo durante o per\u00edodo a que dizem respeito. Caso se relacionem com ativos qualific\u00e1veis, os encargos financeiros s\u00e3o devidamente capitalizados conforme definido nas IFRS aplic\u00e1veis.
Os gastos e perdas financeiras em 2025 e 2024 apresentam-se conforme segue: Gastos e perdas financeiras 2025 2024 Juros de responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es (IFRS16) 15 511 516 14 805 610 Juros suportados c/ financiamentos 1 513 920 877 144 Outros gastos e perdas financeiras 749 857 1 063 665 17 775 293 16 746 419 Os juros de responsabilidade com loca\u00e7\u00f5es (IFRS16) por geografia, apresentam-se conforme segue: 2025 2024 Espanha 11 569 933 11 313 318 Portugal 3 664 876 3 332 157 Angola 276 707 160 135 15 511 516 14 805 610 O detalhe dos outros gastos financeiros, apresenta-se como segue: 2025 2024 Servi\u00e7os banc\u00e1rios 520 691 533 370 Comiss\u00f5es PPC 14 718 37 906 Outras comiss\u00f5es 10 642 15 572 Outros gastos financeiros 203 806 476 816 749 857 1 063 665
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8.7. Resultado da atividade financeira
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
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8.7. Resultado da atividade financeira
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Os encargos financeiros l\u00edquidos est\u00e3o, essencialmente, associados a empr\u00e9stimos obtidos (juros, pr\u00e9mios, custos acess\u00f3rios e juros de loca\u00e7\u00f5es financeiras) e juros de investimentos efetuados. Os custos financeiros l\u00edquidos s\u00e3o reconhecidos em resultados numa base de acr\u00e9scimo durante o per\u00edodo a que dizem respeito. Caso se relacionem com ativos qualific\u00e1veis, os encargos financeiros s\u00e3o devidamente capitalizados conforme definido nas IFRS aplic\u00e1veis.
Os gastos e perdas financeiras em 2025 e 2024 apresentam-se conforme segue: Gastos e perdas financeiras 2025 2024 Juros de responsabilidades com loca\u00e7\u00f5es (IFRS16) 15 511 516 14 805 610 Juros suportados c/ financiamentos 1 513 920 877 144 Outros gastos e perdas financeiras 749 857 1 063 665 17 775 293 16 746 419 Os juros de responsabilidade com loca\u00e7\u00f5es (IFRS16) por geografia, apresentam-se conforme segue: 2025 2024 Espanha 11 569 933 11 313 318 Portugal 3 664 876 3 332 157 Angola 276 707 160 135 15 511 516 14 805 610 O detalhe dos outros gastos financeiros, apresenta-se como segue: 2025 2024 Servi\u00e7os banc\u00e1rios 520 691 533 370 Comiss\u00f5es PPC 14 718 37 906 Outras comiss\u00f5es 10 642 15 572 Outros gastos financeiros 203 806 476 816 749 857 1 063 665
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8.7. Resultado da atividade financeira
Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
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Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
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9. Imposto sobre o rendimento 9.1. Imposto corrente Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
O imposto corrente sobre o rendimento \u00e9 calculado com base nos resultados tribut\u00e1veis das empresas inclu\u00eddas na consolida\u00e7\u00e3o de acordo com as regras fiscais em vigor no local da sede de cada empresa inclu\u00edda no per\u00edmetro de consolida\u00e7\u00e3o. Em Portugal, a estimativa de imposto (IRC) foi apurada ao abrigo do Regime Especial de Tributa\u00e7\u00e3o dos Grupos de Sociedades (RETGS). Em
Espanha, o imposto corrente das subsidi\u00e1rias com sede em Vigo, Madrid e Barcelona (exceto Dehesa) foi calculado ao abrigo do regime especial de tributa\u00e7\u00e3o de grupos econ\u00f3micos. As restantes subsidi\u00e1rias, com sede em Luanda - Angola, efetuam o c\u00e1lculo do seu imposto corrente individualmente, \u00e0 luz dos normativos em vigor no pa\u00eds da sua sede social. Posi\u00e7\u00f5es fiscais incertas O montante dos ativos e passivos estimados registados associados a processos fiscais decorre de uma avalia\u00e7\u00e3o do Grupo com refer\u00eancia \u00e0 data da demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira relativamente a potenciais diverg\u00eancias de entendimento com a Administra\u00e7\u00e3o Tribut\u00e1ria. No que se refere \u00e0 mensura\u00e7\u00e3o das posi\u00e7\u00f5es fiscais incertas, o Grupo tem em considera\u00e7\u00e3o o disposto na IFRIC 23 \u2013 \u201cIncerteza quanto aos impostos sobre o rendimento\u201d, nomeadamente na mensura\u00e7\u00e3o dos riscos e incertezas na defini\u00e7\u00e3o da melhor estimativa do gasto exigido para liquidar a obriga\u00e7\u00e3o, atrav\u00e9s da pondera\u00e7\u00e3o de todos os poss\u00edveis resultados controlados e probabilidades associadas.
Os impostos sobre o rendimento reconhecidos nos exerc\u00edcios findos em 31 de dezembro de 2025 e 2024 s\u00e3o detalhados como segue: dez/25 dez/24 Imposto corrente 306 406 393 955 Imposto diferido -683 738 371 638 -377 332 765 593 9.1.1. Imposto corrente reconhecido na demonstra\u00e7\u00e3o de resultados O imposto sobre o lucro do Grupo antes de impostos difere do montante te\u00f3rico que resultaria da aplica\u00e7\u00e3o ao lucro consolidado da taxa m\u00e9dia ponderada de impostos sobre lucros como segue: 2025 2024 Lucros antes de impostos 14 796 067 11 762 701 Imposto calculado \u00e0 taxa de imposto aplic\u00e1vel em Portugal (21,5%) 3 181 154 2 646 608 Efeito fiscal gerado por: Preju\u00edzos fiscais do exercicio sem imposto diferido - 2 414 392 Reconhecimento impostos diferidos Espanha 1 742 918 725 760 Cr\u00e9ditos de imposto/ incentivos fiscais no exerc\u00edcio -5 732 089 -6 167 244 Derrama municipal 227 730 297 727 Tributa\u00e7\u00e3o aut\u00f3noma 120 641 161 373 Diferen\u00e7as de taxa e outros efeitos 82 313 686 978 Imposto sobre o Rendimento -377 332 765 593 Em 31 de dezembro de 2025 a taxa efetiva de imposto \u00e9 de -3% (7% em 2024).
9.1.2. Imposto corrente reconhecido na demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira 9.1.2.1. Imposto s/ o rendimento a recuperar Em 31 de dezembro de 2025 o montante de imposto s/ o rendimento a recuperar ascende a 1.297.069 eur (2.968.601 eur em 2024), e apresenta-se conforme segue:
dez/25 dez/24 Portugal 1 239 176 2 802 721 Espanha 53 635 161 640 Outros 4 258 4 240 1 297 069 2 968 601 9.1.2.2. Imposto s/ o rendimento a pagar Em 31 de dezembro de 2025 e 2024, o montante de imposto a pagar decomp\u00f5em-se como segue: dez/25 dez/24 Angola 32 242 99 558 Outros 3 993 11 435 36 236 110 993
9.2. Impostos diferidos Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o inicial Os impostos diferidos s\u00e3o reconhecidos na globalidade usando o m\u00e9todo do passivo e calculados sobre diferen\u00e7as tempor\u00e1rias provenientes da diferen\u00e7a entre a base fiscal de ativos e passivos e os seus valores nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas. No entanto, se o imposto diferido surge pelo reconhecimento inicial de um ativo ou passivo numa transa\u00e7\u00e3o que n\u00e3o seja uma concentra\u00e7\u00e3o empresarial ou que \u00e0 data da transa\u00e7\u00e3o n\u00e3o afete nem o resultado contabil\u00edstico nem o resultado fiscal, este n\u00e3o \u00e9 contabilizado. Os impostos diferidos s\u00e3o determinados pelas taxas fiscais (e legais) decretadas ou substancialmente decretadas na data da demonstra\u00e7\u00e3o consolidada da posi\u00e7\u00e3o financeira e que se espera que sejam aplic\u00e1veis no per\u00edodo de realiza\u00e7\u00e3o do imposto diferido ativo ou de liquida\u00e7\u00e3o do imposto diferido passivo. As taxas base nominal de imposto das jurisdi\u00e7\u00f5es em que o Grupo se encontra presente s\u00e3o: Portugal 19% Espanha 25% Angola 25% O Grupo compensa os ativos por impostos diferidos e passivos por impostos diferidos se, e somente se: a) tiver um direito de cumprimento obrigat\u00f3rio de compensar ativos por impostos correntes contra passivos por impostos correntes; e b) os ativos por impostos diferidos e os passivos por impostos diferidos se relacionarem com impostos sobre o rendimento lan\u00e7ados pela mesma autoridade fiscal sobre ou: i) a mesma entidade tribut\u00e1vel, ou ii) diferentes entidades tribut\u00e1veis que pretendam ou liquidar passivos e ativos por impostos correntes numa base l\u00edquida, ou realizar os ativos e liquidar os passivos simultaneamente, em cada per\u00edodo futuro em que as quantias significativas de passivos ou ativos por impostos diferidos se esperem que sejam liquidadas ou recuperadas. Os ativos por impostos diferidos s\u00e3o reconhecidos unicamente quando \u00e9 prov\u00e1vel a exist\u00eancia de lucros fiscais tribut\u00e1veis suficientes ou diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis relacionadas com a mesma autoridade tribut\u00e1ria fiscal para utilizar esses mesmos impostos diferidos ativos.
Julgamentos e estimativas
No final de cada exerc\u00edcio \u00e9 efetuada uma revis\u00e3o dos impostos diferidos registados, bem como dos n\u00e3o reconhecidos, sendo os mesmos reduzidos sempre que deixe de ser prov\u00e1vel a sua utiliza\u00e7\u00e3o futura ou registados, desde que, e at\u00e9 ao ponto em que, se torne prov\u00e1vel a gera\u00e7\u00e3o de lucros tribut\u00e1veis no futuro/ revers\u00e3o de diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis que permitam a sua recupera\u00e7\u00e3o. Na an\u00e1lise \u00e0 recuperabilidade dos impostos diferidos ativos, o Grupo tomou em considera\u00e7\u00e3o as melhores estimativas das proje\u00e7\u00f5es de lucros tribut\u00e1veis futuros e a exist\u00eancia de diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis contra os quais os preju\u00edzos fiscais, cr\u00e9ditos de imposto e diferen\u00e7as tempor\u00e1rias dedut\u00edveis possam ser utilizados. Na an\u00e1lise de recuperabilidade dos Impostos diferidos ativos de Espanha foram preparados business plans os quais, considerando as regras de tributa\u00e7\u00e3o de Espanha e as especificidades do grupo de sociedades, constitu\u00edram a base de avalia\u00e7\u00e3o de recuperabilidade. Os planos de neg\u00f3cio associados ao segmento travel, nomeadamente, dos aeroportos de Espanha, foram realizados tendo por base as estimativas de tr\u00e1fego mais recentes da Eurocontrol. Os planos de neg\u00f3cio foram aprovados pela gest\u00e3o e est\u00e3o assentes em proje\u00e7\u00f5es de entidades externas, como \u00e9 o caso da Eurocontrol no caso do tr\u00e1fego, bem como est\u00e3o consistentes com os planos de neg\u00f3cio que serviram de base \u00e0s an\u00e1lises de imparidade dos ativos do Grupo.
Os movimentos nos impostos diferidos em 31 de dezembro de 2025 e de 2024, apresentam-se como segue: dez/25 dez/24 Ativo de impostos diferidos 108 416 3 029 473 Passivo de impostos diferidos -755 086 1 318 497 Aquisi\u00e7\u00e3o por concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais - -3 916 332 Convers\u00e3o cambial -37 068 -84 269 Outros - 24 268 -683 738 371 637 9.2.1. Ativos por impostos diferidos O detalhe dos impostos diferidos ativos em 31 de dezembro de 2025 e de 2024, de acordo com a jurisdi\u00e7\u00e3o, \u00e9 o seguinte: dez/25 dez/24 Impostos diferidos ativos Espanha Espanha Preju\u00edzos fiscais report\u00e1veis 8 147 201 9 890 119 Dif. temp. dedut\u00edveis e tribut\u00e1veis (IFRS16) 4 870 399 3 846 999 Homogeneiza\u00e7\u00e3o de ativos fixos tang\u00edveis e ativos intang\u00edveis -5 134 729 -5 489 120 Outras diferen\u00e7as tempor\u00e1rias 1 215 888 959 176 9 098 759 9 207 174 Diferen\u00e7as tempor\u00e1rias dedut\u00edveis e tribut\u00e1veis (IFRS 16) Os impostos diferidos que resultam de uma diferen\u00e7a tempor\u00e1ria pela aplica\u00e7\u00e3o da norma IFRS16 nas contas consolidadas do Grupo, n\u00e3o aplic\u00e1vel nas contas estatut\u00e1rias das subsidi\u00e1rias em Espanha e Angola. A decomposi\u00e7\u00e3o entre diferen\u00e7as dedut\u00edveis e tribut\u00e1veis, em Espanha, apresenta-se conforme segue:
dez/25 dez/24 Espanha Espanha Diferen\u00e7as tempor\u00e1rias dedut\u00edveis (IFRS16) -42 938 156 -52 699 102 Diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis (IFRS16) 47 808 555 56 546 101 4 870 399 3 846 999 Homogeneiza\u00e7\u00e3o de ativos fixos tang\u00edveis e ativos intang\u00edveis Os impostos diferidos correspondem ao diferencial do valor l\u00edquido dos ativos fixos considerado nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras individuais das subsidi\u00e1rias e o valor l\u00edquido com que estas contribuem no consolidado. Preju\u00edzos fiscais report\u00e1veis O detalhe dos preju\u00edzos fiscais report\u00e1veis da jurisdi\u00e7\u00e3o Espanha, apresenta-se como segue: 2018 2019 2020 2021 2023 2024 2025 Total Espanha 26 228 6 397 116 23 141 511 14 326 948 2 229 962 4 360 670 2 050 618 52 533 053 Total 26 228 6 397 116 23 141 511 14 326 948 2 229 962 4 360 670 2 050 618 52 533 053 Relativamente aos preju\u00edzos fiscais report\u00e1veis de Espanha, sem caducidade de dedu\u00e7\u00e3o, detalhados acima, o Grupo n\u00e3o reconheceu ativos por impostos diferidos sobre preju\u00edzos fiscais report\u00e1veis gerados em Espanha no montante de 19.944.249 euros (correspondente a um valor de 4.986.062 euros de impostos diferidos), dado que n\u00e3o existe seguran\u00e7a razo\u00e1vel quanto \u00e0 recuperabilidade de tais preju\u00edzos fiscais report\u00e1veis. Na an\u00e1lise \u00e0 recuperabilidade dos impostos diferidos ativos, o Grupo tomou em considera\u00e7\u00e3o as melhores estimativas das proje\u00e7\u00f5es de lucros tribut\u00e1veis futuros e a exist\u00eancia de diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis contra os quais os preju\u00edzos fiscais, cr\u00e9ditos de imposto e diferen\u00e7as tempor\u00e1rias dedut\u00edveis possam ser utilizados. Foram preparados planos de neg\u00f3cio os quais, considerando as regras de tributa\u00e7\u00e3o de Espanha e as especificidades do grupo de sociedades, constitu\u00edram a base de avalia\u00e7\u00e3o de recuperabilidade. Os planos de neg\u00f3cio foram aprovados pela gest\u00e3o e est\u00e3o assentes em proje\u00e7\u00f5es de entidades externas, como \u00e9 o caso da Eurocontrol no caso do tr\u00e1fego, bem como est\u00e3o consistentes com os planos de neg\u00f3cio que serviram de base \u00e0s an\u00e1lises de imparidade dos ativos do Grupo. Os impostos diferidos ativos relativos a preju\u00edzos fiscais report\u00e1veis, apresentam-se conforme segue: Ano limite de utiliza\u00e7\u00e3o s/ limite Total Preju\u00edzos fiscais Espanha 32 588 805 32 588 805 Imposto diferido ativo Espanha 8 147 201 8 147 201 9.2.2. Passivos por impostos diferidos O detalhe dos impostos diferidos passivos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, de acordo com a jurisdi\u00e7\u00e3o e as diferen\u00e7as tempor\u00e1rias que os geraram, \u00e9 o seguinte: Impostos diferidos passivos Portugal Angola TOTAL Portugal Angola TOTAL Homogeneiza\u00e7\u00e3o de ativos fixos tang\u00edveis e ativos intang\u00edveis, incluindo economia Hiperinflacion\u00e1ria (IAS 29) 4 488 744 303 942 4 792 686 4 793 887 480 293 5 274 180 Dif. temp. dedut\u00edveis (IFRS16) - -44 396 -44 396 - -34 008 -34 008 Outras diferen\u00e7as tempor\u00e1rias -1 548 610 -38 317 -1 586 927 -1 113 456 -38 317 -1 151 773 2 940 134 221 228 3 161 362 3 680 431 407 968 4 088 399 dez/24 dez/25
Homogeneiza\u00e7\u00e3o de ativos fixos tang\u00edveis e ativos intang\u00edveis, incluindo economia Hiperinflacion\u00e1rio (IAS 29) Os impostos diferidos que correspondem ao diferencial do valor l\u00edquido dos ativos fixos tang\u00edveis e intang\u00edveis considerado nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras individuais das subsidi\u00e1rias e o valor l\u00edquido com que estas contribuem no consolidado. Outras diferen\u00e7as tempor\u00e1rias O montante de outras diferen\u00e7as tempor\u00e1rias refere-se, essencialmente, a benef\u00edcios fiscais por utilizar. A 31 de Dezembro de 2025 existem 29.400 euros de benef\u00edcio fiscal associado ao aumento de capital e 1.578.198 euros de benef\u00edcios fiscais n\u00e3o deduzidos, a utilizar em exerc\u00edcios seguintes: 223.488 euros de CFEI II (dedut\u00edvel at\u00e9 2026, inclusive), 1.058.449 euros de RFAI do exerc\u00edcio de 2024 e 296.261 euros de RFAI de 2025. De referir que os cr\u00e9ditos de RFAI t\u00eam um prazo de reporte de 10 per\u00edodos de tributa\u00e7\u00e3o.
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O imposto corrente sobre o rendimento \u00e9 calculado com base nos resultados tribut\u00e1veis das empresas inclu\u00eddas na consolida\u00e7\u00e3o de acordo com as regras fiscais em vigor no local da sede de cada empresa inclu\u00edda no per\u00edmetro de consolida\u00e7\u00e3o. Em Portugal, a estimativa de imposto (IRC) foi apurada ao abrigo do Regime Especial de Tributa\u00e7\u00e3o dos Grupos de Sociedades (RETGS). Em
Espanha, o imposto corrente das subsidi\u00e1rias com sede em Vigo, Madrid e Barcelona (exceto Dehesa) foi calculado ao abrigo do regime especial de tributa\u00e7\u00e3o de grupos econ\u00f3micos. As restantes subsidi\u00e1rias, com sede em Luanda - Angola, efetuam o c\u00e1lculo do seu imposto corrente individualmente, \u00e0 luz dos normativos em vigor no pa\u00eds da sua sede social. Posi\u00e7\u00f5es fiscais incertas O montante dos ativos e passivos estimados registados associados a processos fiscais decorre de uma avalia\u00e7\u00e3o do Grupo com refer\u00eancia \u00e0 data da demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira relativamente a potenciais diverg\u00eancias de entendimento com a Administra\u00e7\u00e3o Tribut\u00e1ria. No que se refere \u00e0 mensura\u00e7\u00e3o das posi\u00e7\u00f5es fiscais incertas, o Grupo tem em considera\u00e7\u00e3o o disposto na IFRIC 23 \u2013 \u201cIncerteza quanto aos impostos sobre o rendimento\u201d, nomeadamente na mensura\u00e7\u00e3o dos riscos e incertezas na defini\u00e7\u00e3o da melhor estimativa do gasto exigido para liquidar a obriga\u00e7\u00e3o, atrav\u00e9s da pondera\u00e7\u00e3o de todos os poss\u00edveis resultados controlados e probabilidades associadas.
Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o inicial Os impostos diferidos s\u00e3o reconhecidos na globalidade usando o m\u00e9todo do passivo e calculados sobre diferen\u00e7as tempor\u00e1rias provenientes da diferen\u00e7a entre a base fiscal de ativos e passivos e os seus valores nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas. No entanto, se o imposto diferido surge pelo reconhecimento inicial de um ativo ou passivo numa transa\u00e7\u00e3o que n\u00e3o seja uma concentra\u00e7\u00e3o empresarial ou que \u00e0 data da transa\u00e7\u00e3o n\u00e3o afete nem o resultado contabil\u00edstico nem o resultado fiscal, este n\u00e3o \u00e9 contabilizado. Os impostos diferidos s\u00e3o determinados pelas taxas fiscais (e legais) decretadas ou substancialmente decretadas na data da demonstra\u00e7\u00e3o consolidada da posi\u00e7\u00e3o financeira e que se espera que sejam aplic\u00e1veis no per\u00edodo de realiza\u00e7\u00e3o do imposto diferido ativo ou de liquida\u00e7\u00e3o do imposto diferido passivo. As taxas base nominal de imposto das jurisdi\u00e7\u00f5es em que o Grupo se encontra presente s\u00e3o: Portugal 19% Espanha 25% Angola 25% O Grupo compensa os ativos por impostos diferidos e passivos por impostos diferidos se, e somente se: a) tiver um direito de cumprimento obrigat\u00f3rio de compensar ativos por impostos correntes contra passivos por impostos correntes; e b) os ativos por impostos diferidos e os passivos por impostos diferidos se relacionarem com impostos sobre o rendimento lan\u00e7ados pela mesma autoridade fiscal sobre ou: i) a mesma entidade tribut\u00e1vel, ou ii) diferentes entidades tribut\u00e1veis que pretendam ou liquidar passivos e ativos por impostos correntes numa base l\u00edquida, ou realizar os ativos e liquidar os passivos simultaneamente, em cada per\u00edodo futuro em que as quantias significativas de passivos ou ativos por impostos diferidos se esperem que sejam liquidadas ou recuperadas. Os ativos por impostos diferidos s\u00e3o reconhecidos unicamente quando \u00e9 prov\u00e1vel a exist\u00eancia de lucros fiscais tribut\u00e1veis suficientes ou diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis relacionadas com a mesma autoridade tribut\u00e1ria fiscal para utilizar esses mesmos impostos diferidos ativos.
Julgamentos e estimativas
No final de cada exerc\u00edcio \u00e9 efetuada uma revis\u00e3o dos impostos diferidos registados, bem como dos n\u00e3o reconhecidos, sendo os mesmos reduzidos sempre que deixe de ser prov\u00e1vel a sua utiliza\u00e7\u00e3o futura ou registados, desde que, e at\u00e9 ao ponto em que, se torne prov\u00e1vel a gera\u00e7\u00e3o de lucros tribut\u00e1veis no futuro/ revers\u00e3o de diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis que permitam a sua recupera\u00e7\u00e3o. Na an\u00e1lise \u00e0 recuperabilidade dos impostos diferidos ativos, o Grupo tomou em considera\u00e7\u00e3o as melhores estimativas das proje\u00e7\u00f5es de lucros tribut\u00e1veis futuros e a exist\u00eancia de diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis contra os quais os preju\u00edzos fiscais, cr\u00e9ditos de imposto e diferen\u00e7as tempor\u00e1rias dedut\u00edveis possam ser utilizados. Na an\u00e1lise de recuperabilidade dos Impostos diferidos ativos de Espanha foram preparados business plans os quais, considerando as regras de tributa\u00e7\u00e3o de Espanha e as especificidades do grupo de sociedades, constitu\u00edram a base de avalia\u00e7\u00e3o de recuperabilidade. Os planos de neg\u00f3cio associados ao segmento travel, nomeadamente, dos aeroportos de Espanha, foram realizados tendo por base as estimativas de tr\u00e1fego mais recentes da Eurocontrol. Os planos de neg\u00f3cio foram aprovados pela gest\u00e3o e est\u00e3o assentes em proje\u00e7\u00f5es de entidades externas, como \u00e9 o caso da Eurocontrol no caso do tr\u00e1fego, bem como est\u00e3o consistentes com os planos de neg\u00f3cio que serviram de base \u00e0s an\u00e1lises de imparidade dos ativos do Grupo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "pt", "entity": "scheme:549300ZG20XRKSRKZ238", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-473": { "value": "
9.1.2. Imposto corrente reconhecido na demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira 9.1.2.1. Imposto s/ o rendimento a recuperar Em 31 de dezembro de 2025 o montante de imposto s/ o rendimento a recuperar ascende a 1.297.069 eur (2.968.601 eur em 2024), e apresenta-se conforme segue:
dez/25 dez/24 Portugal 1 239 176 2 802 721 Espanha 53 635 161 640 Outros 4 258 4 240 1 297 069 2 968 601 9.1.2.2. Imposto s/ o rendimento a pagar Em 31 de dezembro de 2025 e 2024, o montante de imposto a pagar decomp\u00f5em-se como segue: dez/25 dez/24 Angola 32 242 99 558 Outros 3 993 11 435 36 236 110 993
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9.2. Impostos diferidos Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o inicial Os impostos diferidos s\u00e3o reconhecidos na globalidade usando o m\u00e9todo do passivo e calculados sobre diferen\u00e7as tempor\u00e1rias provenientes da diferen\u00e7a entre a base fiscal de ativos e passivos e os seus valores nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas. No entanto, se o imposto diferido surge pelo reconhecimento inicial de um ativo ou passivo numa transa\u00e7\u00e3o que n\u00e3o seja uma concentra\u00e7\u00e3o empresarial ou que \u00e0 data da transa\u00e7\u00e3o n\u00e3o afete nem o resultado contabil\u00edstico nem o resultado fiscal, este n\u00e3o \u00e9 contabilizado. Os impostos diferidos s\u00e3o determinados pelas taxas fiscais (e legais) decretadas ou substancialmente decretadas na data da demonstra\u00e7\u00e3o consolidada da posi\u00e7\u00e3o financeira e que se espera que sejam aplic\u00e1veis no per\u00edodo de realiza\u00e7\u00e3o do imposto diferido ativo ou de liquida\u00e7\u00e3o do imposto diferido passivo. As taxas base nominal de imposto das jurisdi\u00e7\u00f5es em que o Grupo se encontra presente s\u00e3o: Portugal 19% Espanha 25% Angola 25% O Grupo compensa os ativos por impostos diferidos e passivos por impostos diferidos se, e somente se: a) tiver um direito de cumprimento obrigat\u00f3rio de compensar ativos por impostos correntes contra passivos por impostos correntes; e b) os ativos por impostos diferidos e os passivos por impostos diferidos se relacionarem com impostos sobre o rendimento lan\u00e7ados pela mesma autoridade fiscal sobre ou: i) a mesma entidade tribut\u00e1vel, ou ii) diferentes entidades tribut\u00e1veis que pretendam ou liquidar passivos e ativos por impostos correntes numa base l\u00edquida, ou realizar os ativos e liquidar os passivos simultaneamente, em cada per\u00edodo futuro em que as quantias significativas de passivos ou ativos por impostos diferidos se esperem que sejam liquidadas ou recuperadas. Os ativos por impostos diferidos s\u00e3o reconhecidos unicamente quando \u00e9 prov\u00e1vel a exist\u00eancia de lucros fiscais tribut\u00e1veis suficientes ou diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis relacionadas com a mesma autoridade tribut\u00e1ria fiscal para utilizar esses mesmos impostos diferidos ativos.
Julgamentos e estimativas
No final de cada exerc\u00edcio \u00e9 efetuada uma revis\u00e3o dos impostos diferidos registados, bem como dos n\u00e3o reconhecidos, sendo os mesmos reduzidos sempre que deixe de ser prov\u00e1vel a sua utiliza\u00e7\u00e3o futura ou registados, desde que, e at\u00e9 ao ponto em que, se torne prov\u00e1vel a gera\u00e7\u00e3o de lucros tribut\u00e1veis no futuro/ revers\u00e3o de diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis que permitam a sua recupera\u00e7\u00e3o. Na an\u00e1lise \u00e0 recuperabilidade dos impostos diferidos ativos, o Grupo tomou em considera\u00e7\u00e3o as melhores estimativas das proje\u00e7\u00f5es de lucros tribut\u00e1veis futuros e a exist\u00eancia de diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis contra os quais os preju\u00edzos fiscais, cr\u00e9ditos de imposto e diferen\u00e7as tempor\u00e1rias dedut\u00edveis possam ser utilizados. Na an\u00e1lise de recuperabilidade dos Impostos diferidos ativos de Espanha foram preparados business plans os quais, considerando as regras de tributa\u00e7\u00e3o de Espanha e as especificidades do grupo de sociedades, constitu\u00edram a base de avalia\u00e7\u00e3o de recuperabilidade. Os planos de neg\u00f3cio associados ao segmento travel, nomeadamente, dos aeroportos de Espanha, foram realizados tendo por base as estimativas de tr\u00e1fego mais recentes da Eurocontrol. Os planos de neg\u00f3cio foram aprovados pela gest\u00e3o e est\u00e3o assentes em proje\u00e7\u00f5es de entidades externas, como \u00e9 o caso da Eurocontrol no caso do tr\u00e1fego, bem como est\u00e3o consistentes com os planos de neg\u00f3cio que serviram de base \u00e0s an\u00e1lises de imparidade dos ativos do Grupo.
Os movimentos nos impostos diferidos em 31 de dezembro de 2025 e de 2024, apresentam-se como segue: dez/25 dez/24 Ativo de impostos diferidos 108 416 3 029 473 Passivo de impostos diferidos -755 086 1 318 497 Aquisi\u00e7\u00e3o por concentra\u00e7\u00e3o de atividades empresariais - -3 916 332 Convers\u00e3o cambial -37 068 -84 269 Outros - 24 268 -683 738 371 637 9.2.1. Ativos por impostos diferidos O detalhe dos impostos diferidos ativos em 31 de dezembro de 2025 e de 2024, de acordo com a jurisdi\u00e7\u00e3o, \u00e9 o seguinte: dez/25 dez/24 Impostos diferidos ativos Espanha Espanha Preju\u00edzos fiscais report\u00e1veis 8 147 201 9 890 119 Dif. temp. dedut\u00edveis e tribut\u00e1veis (IFRS16) 4 870 399 3 846 999 Homogeneiza\u00e7\u00e3o de ativos fixos tang\u00edveis e ativos intang\u00edveis -5 134 729 -5 489 120 Outras diferen\u00e7as tempor\u00e1rias 1 215 888 959 176 9 098 759 9 207 174 Diferen\u00e7as tempor\u00e1rias dedut\u00edveis e tribut\u00e1veis (IFRS 16) Os impostos diferidos que resultam de uma diferen\u00e7a tempor\u00e1ria pela aplica\u00e7\u00e3o da norma IFRS16 nas contas consolidadas do Grupo, n\u00e3o aplic\u00e1vel nas contas estatut\u00e1rias das subsidi\u00e1rias em Espanha e Angola. A decomposi\u00e7\u00e3o entre diferen\u00e7as dedut\u00edveis e tribut\u00e1veis, em Espanha, apresenta-se conforme segue:
dez/25 dez/24 Espanha Espanha Diferen\u00e7as tempor\u00e1rias dedut\u00edveis (IFRS16) -42 938 156 -52 699 102 Diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis (IFRS16) 47 808 555 56 546 101 4 870 399 3 846 999 Homogeneiza\u00e7\u00e3o de ativos fixos tang\u00edveis e ativos intang\u00edveis Os impostos diferidos correspondem ao diferencial do valor l\u00edquido dos ativos fixos considerado nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras individuais das subsidi\u00e1rias e o valor l\u00edquido com que estas contribuem no consolidado. Preju\u00edzos fiscais report\u00e1veis O detalhe dos preju\u00edzos fiscais report\u00e1veis da jurisdi\u00e7\u00e3o Espanha, apresenta-se como segue: 2018 2019 2020 2021 2023 2024 2025 Total Espanha 26 228 6 397 116 23 141 511 14 326 948 2 229 962 4 360 670 2 050 618 52 533 053 Total 26 228 6 397 116 23 141 511 14 326 948 2 229 962 4 360 670 2 050 618 52 533 053 Relativamente aos preju\u00edzos fiscais report\u00e1veis de Espanha, sem caducidade de dedu\u00e7\u00e3o, detalhados acima, o Grupo n\u00e3o reconheceu ativos por impostos diferidos sobre preju\u00edzos fiscais report\u00e1veis gerados em Espanha no montante de 19.944.249 euros (correspondente a um valor de 4.986.062 euros de impostos diferidos), dado que n\u00e3o existe seguran\u00e7a razo\u00e1vel quanto \u00e0 recuperabilidade de tais preju\u00edzos fiscais report\u00e1veis. Na an\u00e1lise \u00e0 recuperabilidade dos impostos diferidos ativos, o Grupo tomou em considera\u00e7\u00e3o as melhores estimativas das proje\u00e7\u00f5es de lucros tribut\u00e1veis futuros e a exist\u00eancia de diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis contra os quais os preju\u00edzos fiscais, cr\u00e9ditos de imposto e diferen\u00e7as tempor\u00e1rias dedut\u00edveis possam ser utilizados. Foram preparados planos de neg\u00f3cio os quais, considerando as regras de tributa\u00e7\u00e3o de Espanha e as especificidades do grupo de sociedades, constitu\u00edram a base de avalia\u00e7\u00e3o de recuperabilidade. Os planos de neg\u00f3cio foram aprovados pela gest\u00e3o e est\u00e3o assentes em proje\u00e7\u00f5es de entidades externas, como \u00e9 o caso da Eurocontrol no caso do tr\u00e1fego, bem como est\u00e3o consistentes com os planos de neg\u00f3cio que serviram de base \u00e0s an\u00e1lises de imparidade dos ativos do Grupo. Os impostos diferidos ativos relativos a preju\u00edzos fiscais report\u00e1veis, apresentam-se conforme segue: Ano limite de utiliza\u00e7\u00e3o s/ limite Total Preju\u00edzos fiscais Espanha 32 588 805 32 588 805 Imposto diferido ativo Espanha 8 147 201 8 147 201 9.2.2. Passivos por impostos diferidos O detalhe dos impostos diferidos passivos em 31 de dezembro de 2025 e 2024, de acordo com a jurisdi\u00e7\u00e3o e as diferen\u00e7as tempor\u00e1rias que os geraram, \u00e9 o seguinte: Impostos diferidos passivos Portugal Angola TOTAL Portugal Angola TOTAL Homogeneiza\u00e7\u00e3o de ativos fixos tang\u00edveis e ativos intang\u00edveis, incluindo economia Hiperinflacion\u00e1ria (IAS 29) 4 488 744 303 942 4 792 686 4 793 887 480 293 5 274 180 Dif. temp. dedut\u00edveis (IFRS16) - -44 396 -44 396 - -34 008 -34 008 Outras diferen\u00e7as tempor\u00e1rias -1 548 610 -38 317 -1 586 927 -1 113 456 -38 317 -1 151 773 2 940 134 221 228 3 161 362 3 680 431 407 968 4 088 399 dez/24 dez/25
Homogeneiza\u00e7\u00e3o de ativos fixos tang\u00edveis e ativos intang\u00edveis, incluindo economia Hiperinflacion\u00e1rio (IAS 29) Os impostos diferidos que correspondem ao diferencial do valor l\u00edquido dos ativos fixos tang\u00edveis e intang\u00edveis considerado nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras individuais das subsidi\u00e1rias e o valor l\u00edquido com que estas contribuem no consolidado. Outras diferen\u00e7as tempor\u00e1rias O montante de outras diferen\u00e7as tempor\u00e1rias refere-se, essencialmente, a benef\u00edcios fiscais por utilizar. A 31 de Dezembro de 2025 existem 29.400 euros de benef\u00edcio fiscal associado ao aumento de capital e 1.578.198 euros de benef\u00edcios fiscais n\u00e3o deduzidos, a utilizar em exerc\u00edcios seguintes: 223.488 euros de CFEI II (dedut\u00edvel at\u00e9 2026, inclusive), 1.058.449 euros de RFAI do exerc\u00edcio de 2024 e 296.261 euros de RFAI de 2025. De referir que os cr\u00e9ditos de RFAI t\u00eam um prazo de reporte de 10 per\u00edodos de tributa\u00e7\u00e3o.
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Reconhecimento e mensura\u00e7\u00e3o inicial Os impostos diferidos s\u00e3o reconhecidos na globalidade usando o m\u00e9todo do passivo e calculados sobre diferen\u00e7as tempor\u00e1rias provenientes da diferen\u00e7a entre a base fiscal de ativos e passivos e os seus valores nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas. No entanto, se o imposto diferido surge pelo reconhecimento inicial de um ativo ou passivo numa transa\u00e7\u00e3o que n\u00e3o seja uma concentra\u00e7\u00e3o empresarial ou que \u00e0 data da transa\u00e7\u00e3o n\u00e3o afete nem o resultado contabil\u00edstico nem o resultado fiscal, este n\u00e3o \u00e9 contabilizado. Os impostos diferidos s\u00e3o determinados pelas taxas fiscais (e legais) decretadas ou substancialmente decretadas na data da demonstra\u00e7\u00e3o consolidada da posi\u00e7\u00e3o financeira e que se espera que sejam aplic\u00e1veis no per\u00edodo de realiza\u00e7\u00e3o do imposto diferido ativo ou de liquida\u00e7\u00e3o do imposto diferido passivo. As taxas base nominal de imposto das jurisdi\u00e7\u00f5es em que o Grupo se encontra presente s\u00e3o: Portugal 19% Espanha 25% Angola 25% O Grupo compensa os ativos por impostos diferidos e passivos por impostos diferidos se, e somente se: a) tiver um direito de cumprimento obrigat\u00f3rio de compensar ativos por impostos correntes contra passivos por impostos correntes; e b) os ativos por impostos diferidos e os passivos por impostos diferidos se relacionarem com impostos sobre o rendimento lan\u00e7ados pela mesma autoridade fiscal sobre ou: i) a mesma entidade tribut\u00e1vel, ou ii) diferentes entidades tribut\u00e1veis que pretendam ou liquidar passivos e ativos por impostos correntes numa base l\u00edquida, ou realizar os ativos e liquidar os passivos simultaneamente, em cada per\u00edodo futuro em que as quantias significativas de passivos ou ativos por impostos diferidos se esperem que sejam liquidadas ou recuperadas. Os ativos por impostos diferidos s\u00e3o reconhecidos unicamente quando \u00e9 prov\u00e1vel a exist\u00eancia de lucros fiscais tribut\u00e1veis suficientes ou diferen\u00e7as tempor\u00e1rias tribut\u00e1veis relacionadas com a mesma autoridade tribut\u00e1ria fiscal para utilizar esses mesmos impostos diferidos ativos.
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10. Provis\u00f5es e Conting\u00eancias
10.1. Provis\u00f5es Pol\u00edticas contabil\u00edsticas As provis\u00f5es s\u00e3o reconhecidas quando, e somente quando, o Grupo tem uma obriga\u00e7\u00e3o presente (legal ou construtiva) resultante de um evento passado, sempre que seja prov\u00e1vel que, para a resolu\u00e7\u00e3o dessa obriga\u00e7\u00e3o, ocorra uma sa\u00edda de recursos e o montante da obriga\u00e7\u00e3o possa ser razoavelmente estimado. As provis\u00f5es s\u00e3o revistas na data de cada demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira e s\u00e3o ajustadas de modo a refletir a melhor estimativa do seu justo valor a essa data. Na identifica\u00e7\u00e3o de contratos onerosos, o grupo considera se os custos inevit\u00e1veis de cumprir o contrato excedem os benef\u00edcios econ\u00f3micos esperados ao abrigo de tal contrato. Na eventualidade de algum contrato oneroso ser identificado, \u00e9 reconhecida uma provis\u00e3o pela diferen\u00e7a entre os custos inevit\u00e1veis e os benef\u00edcios esperados do contrato.
Em 31 de dezembro de 2025 e 2024 o detalhe das provis\u00f5es apresenta-se como segue: dez/24 Aumentos Diminui\u00e7\u00f5es dez/25 Contratos onerosos - - - - Indemniza\u00e7\u00f5es - - - - Outros 455 505 12 204 -450 248 17 461 Provis\u00f5es 455 505 12 204 -450 248 17 461 As provis\u00f5es para fazer face a outras eventuais responsabilidades decorrentes de lit\u00edgios/ reclama\u00e7\u00f5es foram reduzidas no exerc\u00edcio em cerca de 435.000 euros, em fun\u00e7\u00e3o da reavalia\u00e7\u00e3o do seu risco de desfecho.
10.2. Ativos e passivos contingentes Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Os passivos contingentes s\u00e3o definidos pela Empresa como (i) obriga\u00e7\u00f5es poss\u00edveis que surjam de acontecimentos passados e cuja exist\u00eancia somente ser\u00e1 confirmada pela ocorr\u00eancia, ou n\u00e3o, de um ou mais acontecimentos futuros incertos n\u00e3o totalmente sob o controlo da Empresa ou (ii) obriga\u00e7\u00f5es presentes que surjam de acontecimentos passados, mas que n\u00e3o s\u00e3o reconhecidas porque n\u00e3o \u00e9 prov\u00e1vel que uma sa\u00edda de recursos que incorpore benef\u00edcios econ\u00f3micos seja necess\u00e1rio para liquidar a obriga\u00e7\u00e3o ou a quantia da obriga\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode ser mensurada com suficiente fiabilidade.
Os passivos contingentes n\u00e3o s\u00e3o reconhecidos nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras da Empresa, sendo os mesmos divulgados nas Notas \u00e0s Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras, a menos que a possibilidade de uma sa\u00edda de fundos afetando benef\u00edcios econ\u00f3micos futuros seja remota, caso este em que n\u00e3o s\u00e3o sequer objeto de divulga\u00e7\u00e3o. Os ativos contingentes s\u00e3o poss\u00edveis ativos que surgem de acontecimentos passados e cuja exist\u00eancia somente ser\u00e1 confirmada pela ocorr\u00eancia, ou n\u00e3o, de um ou mais eventos futuros incertos n\u00e3o totalmente sob o controlo da Empresa. Os ativos contingentes n\u00e3o s\u00e3o reconhecidos nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras da Empresa, mas divulgados nas Notas \u00e0s Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras quando \u00e9 prov\u00e1vel a exist\u00eancia de benef\u00edcio econ\u00f3mico futuro.
O Grupo possui passivos contingentes relacionados com o seu neg\u00f3cio (relativos a licenciamentos, taxas de publicidade, higiene e seguran\u00e7a alimentar e colaboradores), sendo a taxa de sucesso da Ibersol nestes processos historicamente elevada. N\u00e3o se estima que estes passivos contingentes possam vir a representar quaisquer responsabilidades relevantes para a Ibersol. O acordo de aliena\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o Burger King inclui cl\u00e1usulas de indeminiza\u00e7\u00e3o perante a verifica\u00e7\u00e3o de determinadas condi\u00e7\u00f5es imput\u00e1veis \u00e0s entidades alienadas e sobre factos anteriores \u00e0 data de aliena\u00e7\u00e3o (30 de novembro de 2022). O Conselho de Administra\u00e7\u00e3o n\u00e3o espera qualquer responsabilidade decorrente destas mesmas cl\u00e1usulas compromisso, pelo que \u00e0 data de balan\u00e7o n\u00e3o foram reconhecidos neste \u00e2mbito, quaisquer passivos ou passivos contingentes relevantes nas demonstra\u00e7\u00f5es da posi\u00e7\u00e3o financeira consolidada. Adicionalmente, em 2025, a Ibersol Madeira e A\u00e7ores possui uma diverg\u00eancia com a Autoridade Tribut\u00e1ria Regional da Madeira que tem associada uma conting\u00eancia de 1,9 milh\u00f5es de euros, que confere a natureza de um passivo contingente. Os compromissos assumidos e n\u00e3o inclu\u00eddos na demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira consolidada incluem as garantias banc\u00e1rias prestadas a terceiros e com os compromissos contratuais para a aquisi\u00e7\u00e3o de ativos fixos tang\u00edveis.
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10.1. Provis\u00f5es Pol\u00edticas contabil\u00edsticas As provis\u00f5es s\u00e3o reconhecidas quando, e somente quando, o Grupo tem uma obriga\u00e7\u00e3o presente (legal ou construtiva) resultante de um evento passado, sempre que seja prov\u00e1vel que, para a resolu\u00e7\u00e3o dessa obriga\u00e7\u00e3o, ocorra uma sa\u00edda de recursos e o montante da obriga\u00e7\u00e3o possa ser razoavelmente estimado. As provis\u00f5es s\u00e3o revistas na data de cada demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira e s\u00e3o ajustadas de modo a refletir a melhor estimativa do seu justo valor a essa data. Na identifica\u00e7\u00e3o de contratos onerosos, o grupo considera se os custos inevit\u00e1veis de cumprir o contrato excedem os benef\u00edcios econ\u00f3micos esperados ao abrigo de tal contrato. Na eventualidade de algum contrato oneroso ser identificado, \u00e9 reconhecida uma provis\u00e3o pela diferen\u00e7a entre os custos inevit\u00e1veis e os benef\u00edcios esperados do contrato.
Em 31 de dezembro de 2025 e 2024 o detalhe das provis\u00f5es apresenta-se como segue: dez/24 Aumentos Diminui\u00e7\u00f5es dez/25 Contratos onerosos - - - - Indemniza\u00e7\u00f5es - - - - Outros 455 505 12 204 -450 248 17 461 Provis\u00f5es 455 505 12 204 -450 248 17 461 As provis\u00f5es para fazer face a outras eventuais responsabilidades decorrentes de lit\u00edgios/ reclama\u00e7\u00f5es foram reduzidas no exerc\u00edcio em cerca de 435.000 euros, em fun\u00e7\u00e3o da reavalia\u00e7\u00e3o do seu risco de desfecho.
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10.1. Provis\u00f5es Pol\u00edticas contabil\u00edsticas As provis\u00f5es s\u00e3o reconhecidas quando, e somente quando, o Grupo tem uma obriga\u00e7\u00e3o presente (legal ou construtiva) resultante de um evento passado, sempre que seja prov\u00e1vel que, para a resolu\u00e7\u00e3o dessa obriga\u00e7\u00e3o, ocorra uma sa\u00edda de recursos e o montante da obriga\u00e7\u00e3o possa ser razoavelmente estimado. As provis\u00f5es s\u00e3o revistas na data de cada demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira e s\u00e3o ajustadas de modo a refletir a melhor estimativa do seu justo valor a essa data. Na identifica\u00e7\u00e3o de contratos onerosos, o grupo considera se os custos inevit\u00e1veis de cumprir o contrato excedem os benef\u00edcios econ\u00f3micos esperados ao abrigo de tal contrato. Na eventualidade de algum contrato oneroso ser identificado, \u00e9 reconhecida uma provis\u00e3o pela diferen\u00e7a entre os custos inevit\u00e1veis e os benef\u00edcios esperados do contrato.
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10.2. Ativos e passivos contingentes Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Os passivos contingentes s\u00e3o definidos pela Empresa como (i) obriga\u00e7\u00f5es poss\u00edveis que surjam de acontecimentos passados e cuja exist\u00eancia somente ser\u00e1 confirmada pela ocorr\u00eancia, ou n\u00e3o, de um ou mais acontecimentos futuros incertos n\u00e3o totalmente sob o controlo da Empresa ou (ii) obriga\u00e7\u00f5es presentes que surjam de acontecimentos passados, mas que n\u00e3o s\u00e3o reconhecidas porque n\u00e3o \u00e9 prov\u00e1vel que uma sa\u00edda de recursos que incorpore benef\u00edcios econ\u00f3micos seja necess\u00e1rio para liquidar a obriga\u00e7\u00e3o ou a quantia da obriga\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode ser mensurada com suficiente fiabilidade.
Os passivos contingentes n\u00e3o s\u00e3o reconhecidos nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras da Empresa, sendo os mesmos divulgados nas Notas \u00e0s Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras, a menos que a possibilidade de uma sa\u00edda de fundos afetando benef\u00edcios econ\u00f3micos futuros seja remota, caso este em que n\u00e3o s\u00e3o sequer objeto de divulga\u00e7\u00e3o. Os ativos contingentes s\u00e3o poss\u00edveis ativos que surgem de acontecimentos passados e cuja exist\u00eancia somente ser\u00e1 confirmada pela ocorr\u00eancia, ou n\u00e3o, de um ou mais eventos futuros incertos n\u00e3o totalmente sob o controlo da Empresa. Os ativos contingentes n\u00e3o s\u00e3o reconhecidos nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras da Empresa, mas divulgados nas Notas \u00e0s Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras quando \u00e9 prov\u00e1vel a exist\u00eancia de benef\u00edcio econ\u00f3mico futuro.
O Grupo possui passivos contingentes relacionados com o seu neg\u00f3cio (relativos a licenciamentos, taxas de publicidade, higiene e seguran\u00e7a alimentar e colaboradores), sendo a taxa de sucesso da Ibersol nestes processos historicamente elevada. N\u00e3o se estima que estes passivos contingentes possam vir a representar quaisquer responsabilidades relevantes para a Ibersol. O acordo de aliena\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o Burger King inclui cl\u00e1usulas de indeminiza\u00e7\u00e3o perante a verifica\u00e7\u00e3o de determinadas condi\u00e7\u00f5es imput\u00e1veis \u00e0s entidades alienadas e sobre factos anteriores \u00e0 data de aliena\u00e7\u00e3o (30 de novembro de 2022). O Conselho de Administra\u00e7\u00e3o n\u00e3o espera qualquer responsabilidade decorrente destas mesmas cl\u00e1usulas compromisso, pelo que \u00e0 data de balan\u00e7o n\u00e3o foram reconhecidos neste \u00e2mbito, quaisquer passivos ou passivos contingentes relevantes nas demonstra\u00e7\u00f5es da posi\u00e7\u00e3o financeira consolidada. Adicionalmente, em 2025, a Ibersol Madeira e A\u00e7ores possui uma diverg\u00eancia com a Autoridade Tribut\u00e1ria Regional da Madeira que tem associada uma conting\u00eancia de 1,9 milh\u00f5es de euros, que confere a natureza de um passivo contingente. Os compromissos assumidos e n\u00e3o inclu\u00eddos na demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira consolidada incluem as garantias banc\u00e1rias prestadas a terceiros e com os compromissos contratuais para a aquisi\u00e7\u00e3o de ativos fixos tang\u00edveis.
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10.2. Ativos e passivos contingentes Pol\u00edticas contabil\u00edsticas
Os passivos contingentes s\u00e3o definidos pela Empresa como (i) obriga\u00e7\u00f5es poss\u00edveis que surjam de acontecimentos passados e cuja exist\u00eancia somente ser\u00e1 confirmada pela ocorr\u00eancia, ou n\u00e3o, de um ou mais acontecimentos futuros incertos n\u00e3o totalmente sob o controlo da Empresa ou (ii) obriga\u00e7\u00f5es presentes que surjam de acontecimentos passados, mas que n\u00e3o s\u00e3o reconhecidas porque n\u00e3o \u00e9 prov\u00e1vel que uma sa\u00edda de recursos que incorpore benef\u00edcios econ\u00f3micos seja necess\u00e1rio para liquidar a obriga\u00e7\u00e3o ou a quantia da obriga\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode ser mensurada com suficiente fiabilidade.
Os passivos contingentes n\u00e3o s\u00e3o reconhecidos nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras da Empresa, sendo os mesmos divulgados nas Notas \u00e0s Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras, a menos que a possibilidade de uma sa\u00edda de fundos afetando benef\u00edcios econ\u00f3micos futuros seja remota, caso este em que n\u00e3o s\u00e3o sequer objeto de divulga\u00e7\u00e3o. Os ativos contingentes s\u00e3o poss\u00edveis ativos que surgem de acontecimentos passados e cuja exist\u00eancia somente ser\u00e1 confirmada pela ocorr\u00eancia, ou n\u00e3o, de um ou mais eventos futuros incertos n\u00e3o totalmente sob o controlo da Empresa. Os ativos contingentes n\u00e3o s\u00e3o reconhecidos nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras da Empresa, mas divulgados nas Notas \u00e0s Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras quando \u00e9 prov\u00e1vel a exist\u00eancia de benef\u00edcio econ\u00f3mico futuro.
O Grupo possui passivos contingentes relacionados com o seu neg\u00f3cio (relativos a licenciamentos, taxas de publicidade, higiene e seguran\u00e7a alimentar e colaboradores), sendo a taxa de sucesso da Ibersol nestes processos historicamente elevada. N\u00e3o se estima que estes passivos contingentes possam vir a representar quaisquer responsabilidades relevantes para a Ibersol. O acordo de aliena\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o Burger King inclui cl\u00e1usulas de indeminiza\u00e7\u00e3o perante a verifica\u00e7\u00e3o de determinadas condi\u00e7\u00f5es imput\u00e1veis \u00e0s entidades alienadas e sobre factos anteriores \u00e0 data de aliena\u00e7\u00e3o (30 de novembro de 2022). O Conselho de Administra\u00e7\u00e3o n\u00e3o espera qualquer responsabilidade decorrente destas mesmas cl\u00e1usulas compromisso, pelo que \u00e0 data de balan\u00e7o n\u00e3o foram reconhecidos neste \u00e2mbito, quaisquer passivos ou passivos contingentes relevantes nas demonstra\u00e7\u00f5es da posi\u00e7\u00e3o financeira consolidada. Adicionalmente, em 2025, a Ibersol Madeira e A\u00e7ores possui uma diverg\u00eancia com a Autoridade Tribut\u00e1ria Regional da Madeira que tem associada uma conting\u00eancia de 1,9 milh\u00f5es de euros, que confere a natureza de um passivo contingente. Os compromissos assumidos e n\u00e3o inclu\u00eddos na demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira consolidada incluem as garantias banc\u00e1rias prestadas a terceiros e com os compromissos contratuais para a aquisi\u00e7\u00e3o de ativos fixos tang\u00edveis.
10.3. Garantias A 31 de dezembro de 2025 e de 2024, as responsabilidades n\u00e3o refletidas em balan\u00e7o pelas empresas inclu\u00eddas na consolida\u00e7\u00e3o s\u00e3o constitu\u00eddas principalmente por garantias banc\u00e1rias prestadas por sua conta, conforme segue: dez/25 dez/24 Garantias banc\u00e1rias 46 003 472 36 023 942 As garantias banc\u00e1rias em 31 de Dezembro de 2025 detalham-se, por tipo de cobertura, conforme segue: Concess\u00f5es e rendas Outros contratos fornecimento Direc\u00e7\u00e3o Geral de Finan\u00e7as e Recl. Processos Outros Reclama\u00e7\u00f5es outros processos 32 301 649 20 453 56 805 13 603 834 20 731 Na rubrica Outros est\u00e1 inclu\u00eddo um montante de cerca de 11 milh\u00f5es de euros, para concursos. As garantias banc\u00e1rias decorrem, fundamentalmente, das concess\u00f5es e rendas das lojas e espa\u00e7os comerciais do Grupo, e podem ser executadas em caso de incumprimento dos contratos de loca\u00e7\u00e3o nomeadamente pelo n\u00e3o pagamento de rendas.
O montante relevante decorre das garantias exigidas pelos propriet\u00e1rios dos espa\u00e7os em concess\u00e3o (ANA Aeroportos e AENA Aeroportos, em Espanha) ou arrendados (alguns Shoppings e outros locais) em concess\u00f5es e rendas, dos quais 27.257.000 euros com a AENA Aeroportos. Em outras garantias, e no seguimento da venda das unidades Burger King, o Grupo prestou uma garantia banc\u00e1ria de 2.6 M \u00e0 BK Portugal, S.A., para cobrir o ativo referente cr\u00e9ditos existentes na IberKing e n\u00e3o utilizados \u00e0 data da transa\u00e7\u00e3o, respeitante ao CFEI II e RFAI, por um per\u00edodo de 5 anos com valores anuais decrescentes. 10.4. Outros compromissos Em 31 de dezembro de 2025, os compromissos de abertura de loja ao abrigo dos contratos de expans\u00e3o e de concess\u00e3o s\u00e3o de, aproximadamente, 24 milh\u00f5es de euros (17 milh\u00f5es de euros em 31 de dezembro de 2024), nota 6.4.
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Os passivos contingentes s\u00e3o definidos pela Empresa como (i) obriga\u00e7\u00f5es poss\u00edveis que surjam de acontecimentos passados e cuja exist\u00eancia somente ser\u00e1 confirmada pela ocorr\u00eancia, ou n\u00e3o, de um ou mais acontecimentos futuros incertos n\u00e3o totalmente sob o controlo da Empresa ou (ii) obriga\u00e7\u00f5es presentes que surjam de acontecimentos passados, mas que n\u00e3o s\u00e3o reconhecidas porque n\u00e3o \u00e9 prov\u00e1vel que uma sa\u00edda de recursos que incorpore benef\u00edcios econ\u00f3micos seja necess\u00e1rio para liquidar a obriga\u00e7\u00e3o ou a quantia da obriga\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode ser mensurada com suficiente fiabilidade.
Os passivos contingentes n\u00e3o s\u00e3o reconhecidos nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras da Empresa, sendo os mesmos divulgados nas Notas \u00e0s Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras, a menos que a possibilidade de uma sa\u00edda de fundos afetando benef\u00edcios econ\u00f3micos futuros seja remota, caso este em que n\u00e3o s\u00e3o sequer objeto de divulga\u00e7\u00e3o. Os ativos contingentes s\u00e3o poss\u00edveis ativos que surgem de acontecimentos passados e cuja exist\u00eancia somente ser\u00e1 confirmada pela ocorr\u00eancia, ou n\u00e3o, de um ou mais eventos futuros incertos n\u00e3o totalmente sob o controlo da Empresa. Os ativos contingentes n\u00e3o s\u00e3o reconhecidos nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras da Empresa, mas divulgados nas Notas \u00e0s Demonstra\u00e7\u00f5es Financeiras quando \u00e9 prov\u00e1vel a exist\u00eancia de benef\u00edcio econ\u00f3mico futuro.
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10.3. Garantias A 31 de dezembro de 2025 e de 2024, as responsabilidades n\u00e3o refletidas em balan\u00e7o pelas empresas inclu\u00eddas na consolida\u00e7\u00e3o s\u00e3o constitu\u00eddas principalmente por garantias banc\u00e1rias prestadas por sua conta, conforme segue: dez/25 dez/24 Garantias banc\u00e1rias 46 003 472 36 023 942 As garantias banc\u00e1rias em 31 de Dezembro de 2025 detalham-se, por tipo de cobertura, conforme segue: Concess\u00f5es e rendas Outros contratos fornecimento Direc\u00e7\u00e3o Geral de Finan\u00e7as e Recl. Processos Outros Reclama\u00e7\u00f5es outros processos 32 301 649 20 453 56 805 13 603 834 20 731 Na rubrica Outros est\u00e1 inclu\u00eddo um montante de cerca de 11 milh\u00f5es de euros, para concursos. As garantias banc\u00e1rias decorrem, fundamentalmente, das concess\u00f5es e rendas das lojas e espa\u00e7os comerciais do Grupo, e podem ser executadas em caso de incumprimento dos contratos de loca\u00e7\u00e3o nomeadamente pelo n\u00e3o pagamento de rendas.
O montante relevante decorre das garantias exigidas pelos propriet\u00e1rios dos espa\u00e7os em concess\u00e3o (ANA Aeroportos e AENA Aeroportos, em Espanha) ou arrendados (alguns Shoppings e outros locais) em concess\u00f5es e rendas, dos quais 27.257.000 euros com a AENA Aeroportos. Em outras garantias, e no seguimento da venda das unidades Burger King, o Grupo prestou uma garantia banc\u00e1ria de 2.6 M \u00e0 BK Portugal, S.A., para cobrir o ativo referente cr\u00e9ditos existentes na IberKing e n\u00e3o utilizados \u00e0 data da transa\u00e7\u00e3o, respeitante ao CFEI II e RFAI, por um per\u00edodo de 5 anos com valores anuais decrescentes. 10.4. Outros compromissos Em 31 de dezembro de 2025, os compromissos de abertura de loja ao abrigo dos contratos de expans\u00e3o e de concess\u00e3o s\u00e3o de, aproximadamente, 24 milh\u00f5es de euros (17 milh\u00f5es de euros em 31 de dezembro de 2024), nota 6.4.
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11. Transa\u00e7\u00f5es com partes relacionadas Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Uma parte relacionada \u00e9 uma pessoa ou uma entidade que est\u00e1 relacionada com o Grupo, incluindo as que possuem ou est\u00e3o sujeitas a influ\u00eancia ou controlo do Grupo. Nos procedimentos de consolida\u00e7\u00e3o as transa\u00e7\u00f5es entre empresas inclu\u00eddas na consolida\u00e7\u00e3o pelo m\u00e9todo de integra\u00e7\u00e3o global s\u00e3o eliminadas, uma vez que as demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas apresentam informa\u00e7\u00e3o da detentora e das suas subsidi\u00e1rias como se de uma \u00fanica empresa se tratasse, pelo que n\u00e3o s\u00e3o divulgadas nesta nota.
Os saldos e transa\u00e7\u00f5es com partes relacionadas no exerc\u00edcio de 2025 e 2024 podem ser apresentados como se segue: Empresa m\u00e3e Emp conjuntos Associadas Outras entidades Empresa m\u00e3e Emp conjuntos Associadas Outras entidades Fornecimento de servi\u00e7os 1 166 880 3 523 376 - - 1 137 300 3 433 504 - - Aquisi\u00e7\u00e3o ativos - 606 799 - - - 620 715 - - Rendas de contratos de loca\u00e7\u00e3o - - - 195 370 - - - 191 041 Contas a pagar - 812 454 - - - 466 471 - - Outros ativos correntes - - - - - - - - Investimentos financeiros - - 300 000 - - - 300 000 - Ano 2025 Ano 2024 A empresa m\u00e3e da Ibersol SGPS S.A. \u00e9 a ATPS - SGPS, SA, detentora diretamente de 21.452.754 a\u00e7\u00f5es. O Dr. Ant\u00f3nio Carlos Vaz Pinto de Sousa e o Dr. Ant\u00f3nio Alberto Guerra Leal Teixeira s\u00e3o, cada um, detentores de 3.314 a\u00e7\u00f5es da Ibersol SGPS, S.A.. Os direitos de voto imput\u00e1veis \u00e0 ATPS s\u00e3o igualmente imput\u00e1veis a Ant\u00f3nio Carlos Vaz Pinto de Sousa e a Ant\u00f3nio Alberto Guerra Leal Teixeira nos termos da al\u00ednea b) do n.\u00ba 1 do artigo 20.\u00ba e do n.\u00ba 1 do artigo 21.\u00ba, ambos do C\u00f3digo dos Valores Mobili\u00e1rios, em virtude de estes \u00faltimos deterem o dom\u00ednio da referida sociedade, na qual participam indiretamente, em partes iguais, atrav\u00e9s, respetivamente, das sociedades CALUM - SERVI\u00c7OS E GEST\u00c3O, S.A. com o NIPC 513799486 e DUNBAR - SERVI\u00c7OS E GEST\u00c3O, S.A. com o NIPC 513799257, as quais, em conjunto, det\u00eam a maioria do capital social da ATPS. As outras entidades referem-se a entidades controladas por outros detentores de influ\u00eancia significativa na empresa m\u00e3e do Grupo Ibersol. Os valores apresentados em rendas e contratos de loca\u00e7\u00e3o respeitam \u00e0s rendas pagas no ano pelo que, fruto da IFRS16, n\u00e3o correspondem ao montante de gastos com loca\u00e7\u00f5es refletidos nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras. Os compromissos de pagamento
estimados de rendas ao longo do prazo dos respetivos contratos ascendem, em 31 de dezembro de 2025, a cerca de 381.943 euros (542.923 euros a 31 de dezembro de 2024).
Remunera\u00e7\u00e3o dos membros dos \u00f3rg\u00e3os sociais A compensa\u00e7\u00e3o atribu\u00edda aos gestores chave corresponde \u00e0 remunera\u00e7\u00e3o dos membros do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e referem-se a: a) A ATPS -Sociedade Gestora de Participa\u00e7\u00f5es Sociais, S.A presta servi\u00e7os de administra\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do grupo, ao abrigo dum contrato de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os com a participada Ibersol, Restaura\u00e7\u00e3o, S.A. no montante anual de 1.166.880 de euros (em 2024: 1.137.300\u20ac). Entre as obriga\u00e7\u00f5es da ATPS -Sociedade Gestora de Participa\u00e7\u00f5es Sociais, S.A. inclui-se a de assegurar que os administradores da sociedade, Dr. Ant\u00f3nio Carlos Vaz Pinto de Sousa e Dr. Ant\u00f3nio Alberto Guerra Leal Teixeira, exer\u00e7am os seus cargos sem que a Ibersol tenha de incorrer em qualquer encargo adicional. b) Restantes membros no montante de 288.000 euros (249.382 euros em 2024). As remunera\u00e7\u00f5es s\u00e3o fixas e em 31 de dezembro de 2025, n\u00e3o existem planos de benef\u00edcios e incentivos nem saldos pendentes ou outros compromissos.
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11. Transa\u00e7\u00f5es com partes relacionadas Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Uma parte relacionada \u00e9 uma pessoa ou uma entidade que est\u00e1 relacionada com o Grupo, incluindo as que possuem ou est\u00e3o sujeitas a influ\u00eancia ou controlo do Grupo. Nos procedimentos de consolida\u00e7\u00e3o as transa\u00e7\u00f5es entre empresas inclu\u00eddas na consolida\u00e7\u00e3o pelo m\u00e9todo de integra\u00e7\u00e3o global s\u00e3o eliminadas, uma vez que as demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas apresentam informa\u00e7\u00e3o da detentora e das suas subsidi\u00e1rias como se de uma \u00fanica empresa se tratasse, pelo que n\u00e3o s\u00e3o divulgadas nesta nota.
Os saldos e transa\u00e7\u00f5es com partes relacionadas no exerc\u00edcio de 2025 e 2024 podem ser apresentados como se segue: Empresa m\u00e3e Emp conjuntos Associadas Outras entidades Empresa m\u00e3e Emp conjuntos Associadas Outras entidades Fornecimento de servi\u00e7os 1 166 880 3 523 376 - - 1 137 300 3 433 504 - - Aquisi\u00e7\u00e3o ativos - 606 799 - - - 620 715 - - Rendas de contratos de loca\u00e7\u00e3o - - - 195 370 - - - 191 041 Contas a pagar - 812 454 - - - 466 471 - - Outros ativos correntes - - - - - - - - Investimentos financeiros - - 300 000 - - - 300 000 - Ano 2025 Ano 2024 A empresa m\u00e3e da Ibersol SGPS S.A. \u00e9 a ATPS - SGPS, SA, detentora diretamente de 21.452.754 a\u00e7\u00f5es. O Dr. Ant\u00f3nio Carlos Vaz Pinto de Sousa e o Dr. Ant\u00f3nio Alberto Guerra Leal Teixeira s\u00e3o, cada um, detentores de 3.314 a\u00e7\u00f5es da Ibersol SGPS, S.A.. Os direitos de voto imput\u00e1veis \u00e0 ATPS s\u00e3o igualmente imput\u00e1veis a Ant\u00f3nio Carlos Vaz Pinto de Sousa e a Ant\u00f3nio Alberto Guerra Leal Teixeira nos termos da al\u00ednea b) do n.\u00ba 1 do artigo 20.\u00ba e do n.\u00ba 1 do artigo 21.\u00ba, ambos do C\u00f3digo dos Valores Mobili\u00e1rios, em virtude de estes \u00faltimos deterem o dom\u00ednio da referida sociedade, na qual participam indiretamente, em partes iguais, atrav\u00e9s, respetivamente, das sociedades CALUM - SERVI\u00c7OS E GEST\u00c3O, S.A. com o NIPC 513799486 e DUNBAR - SERVI\u00c7OS E GEST\u00c3O, S.A. com o NIPC 513799257, as quais, em conjunto, det\u00eam a maioria do capital social da ATPS. As outras entidades referem-se a entidades controladas por outros detentores de influ\u00eancia significativa na empresa m\u00e3e do Grupo Ibersol. Os valores apresentados em rendas e contratos de loca\u00e7\u00e3o respeitam \u00e0s rendas pagas no ano pelo que, fruto da IFRS16, n\u00e3o correspondem ao montante de gastos com loca\u00e7\u00f5es refletidos nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras. Os compromissos de pagamento
estimados de rendas ao longo do prazo dos respetivos contratos ascendem, em 31 de dezembro de 2025, a cerca de 381.943 euros (542.923 euros a 31 de dezembro de 2024).
Remunera\u00e7\u00e3o dos membros dos \u00f3rg\u00e3os sociais A compensa\u00e7\u00e3o atribu\u00edda aos gestores chave corresponde \u00e0 remunera\u00e7\u00e3o dos membros do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e referem-se a: a) A ATPS -Sociedade Gestora de Participa\u00e7\u00f5es Sociais, S.A presta servi\u00e7os de administra\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do grupo, ao abrigo dum contrato de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os com a participada Ibersol, Restaura\u00e7\u00e3o, S.A. no montante anual de 1.166.880 de euros (em 2024: 1.137.300\u20ac). Entre as obriga\u00e7\u00f5es da ATPS -Sociedade Gestora de Participa\u00e7\u00f5es Sociais, S.A. inclui-se a de assegurar que os administradores da sociedade, Dr. Ant\u00f3nio Carlos Vaz Pinto de Sousa e Dr. Ant\u00f3nio Alberto Guerra Leal Teixeira, exer\u00e7am os seus cargos sem que a Ibersol tenha de incorrer em qualquer encargo adicional. b) Restantes membros no montante de 288.000 euros (249.382 euros em 2024). As remunera\u00e7\u00f5es s\u00e3o fixas e em 31 de dezembro de 2025, n\u00e3o existem planos de benef\u00edcios e incentivos nem saldos pendentes ou outros compromissos.
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11. Transa\u00e7\u00f5es com partes relacionadas Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Uma parte relacionada \u00e9 uma pessoa ou uma entidade que est\u00e1 relacionada com o Grupo, incluindo as que possuem ou est\u00e3o sujeitas a influ\u00eancia ou controlo do Grupo. Nos procedimentos de consolida\u00e7\u00e3o as transa\u00e7\u00f5es entre empresas inclu\u00eddas na consolida\u00e7\u00e3o pelo m\u00e9todo de integra\u00e7\u00e3o global s\u00e3o eliminadas, uma vez que as demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas apresentam informa\u00e7\u00e3o da detentora e das suas subsidi\u00e1rias como se de uma \u00fanica empresa se tratasse, pelo que n\u00e3o s\u00e3o divulgadas nesta nota.
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Remunera\u00e7\u00e3o dos membros dos \u00f3rg\u00e3os sociais A compensa\u00e7\u00e3o atribu\u00edda aos gestores chave corresponde \u00e0 remunera\u00e7\u00e3o dos membros do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e referem-se a: a) A ATPS -Sociedade Gestora de Participa\u00e7\u00f5es Sociais, S.A presta servi\u00e7os de administra\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do grupo, ao abrigo dum contrato de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os com a participada Ibersol, Restaura\u00e7\u00e3o, S.A. no montante anual de 1.166.880 de euros (em 2024: 1.137.300\u20ac). Entre as obriga\u00e7\u00f5es da ATPS -Sociedade Gestora de Participa\u00e7\u00f5es Sociais, S.A. inclui-se a de assegurar que os administradores da sociedade, Dr. Ant\u00f3nio Carlos Vaz Pinto de Sousa e Dr. Ant\u00f3nio Alberto Guerra Leal Teixeira, exer\u00e7am os seus cargos sem que a Ibersol tenha de incorrer em qualquer encargo adicional. b) Restantes membros no montante de 288.000 euros (249.382 euros em 2024). As remunera\u00e7\u00f5es s\u00e3o fixas e em 31 de dezembro de 2025, n\u00e3o existem planos de benef\u00edcios e incentivos nem saldos pendentes ou outros compromissos.
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b) Os honor\u00e1rios do Revisor Oficial de Contas em 2025 foram de 259.650 euros, dos quais 244.650 euros respeitantes aos servi\u00e7os de revis\u00e3o legal de contas (incluindo revis\u00e3o limitada das contas semestrais no valor de 12.500 euros) e os restantes 15.000 euros respeitantes a outros servi\u00e7os de an\u00e1lises de gap da informa\u00e7\u00e3o;
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13. Eventos Subsequentes Pol\u00edticas contabil\u00edsticas Os eventos ocorridos entre a data da demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira consolidada e a data de emiss\u00e3o das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas e da posi\u00e7\u00e3o financeira consolidada (\u201cadjusting events\u201d) s\u00e3o refletidos nas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consoli dadas. Os eventos ocorridos entre a data da demonstra\u00e7\u00e3o da posi\u00e7\u00e3o financeira consolidada e a data de emiss\u00e3o das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras consolidadas que proporcionem informa\u00e7\u00e3o sobre condi\u00e7\u00f5es que ocorram ap\u00f3s a data da demonstra\u00e7\u00e3o consolidada da posi\u00e7\u00e3o financeira (\u201cnon adjusting events\u201d), se materiais, s\u00e3o divulgados no Anexo.
Durante o primeiro trimestre de 2026, foram publicados os resultados do concurso para a atribui\u00e7\u00e3o de 49 restaurantes no Aeroporto de Barcelona. Os locais adjudicados \u00e0 Ibersol v\u00e3o permitir a opera\u00e7\u00e3o de 17 restaurantes, que dever\u00e3o representar um volume de vendas um pouco superior ao atual, mas com uma margem de EBITDA inferior por efeito do aumento do peso das rendas. Em 27 de Dezembro de 2024, na sequ\u00eancia de um acordo estabelecido com o Grupo Gallaecia, foi adquirido 25% do capital social das sociedades Sapidum Ferrolterra SL, Original Chicken Compostela
SL, Gut & Schnell SL, Frisch Vigo SL, Frisch Pontevedra SL e Lecker Ourense SL, as quais no seu conjunto operam 10 restaurantes KFC na zona da Galiza. Em 27 de Mar\u00e7o de 2026, foi concretizada a compra dos restantes 75% do capital das referidas sociedades pelo montante de 5,97 milh\u00f5es de euros e que corresponde a uma valoriza\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio em 9,6 milh\u00f5es de euros. Uma parte do pagamento de cerca de 2,4 milh\u00f5es de euros s\u00f3 ser\u00e1 efetuado em 2028 e poder\u00e1 ser ajustado em fun\u00e7\u00e3o do EBITDA de 2027 e do Net Debt a apurar no dia 31 de Dezembro de 2027.
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