Nicht-finanzielle Erklärung 2025

ESRS 2 - Allgemeine Information

Die vorliegende Nicht-finanzielle Erklärung wurde gemäß § 267a UGB als Teil des Lageberichts des Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit den Anforderungen der Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetze (NaDiVeG). Darüber hinaus wurde die Nicht-finanzielle Erklärung nach den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) in Vorbereitung auf die Berichtspflicht nach der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) erstellt.

BP-1 Allgemeine Grundlage für die Erstellung der Nicht-finanziellen Erklärung

Der Bericht wurde auf konsolidierter Ebene erstellt. Der Konsolidierungskreis ist ident mit jenem des Konzernabschlusses.

Die Nicht-finanzielle Erklärung umfasst die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette von SBO, entsprechend ESRS 1 Abschnitt 5.1 „Berichterstattendes Unternehmen und Wertschöpfungskette“. SBO nutzt den Phase-in-Ansatz des ESRS für spezifische Informationen zur Wertschöpfungskette.

SBO hat nicht von der Möglichkeit gemäß ESRS 1, Abschnitt 7.7 (Ziffer 106(f)) Gebrauch gemacht, Informationen über geistiges Eigentum, Know-how oder Innovationen nicht zu berichten. Alle relevanten Daten wurden in Übereinstimmung mit den ESRS-Anforderungen vollständig offengelegt.

BP-2 - Angaben in Zusammenhang mit spezifischen Umständen

Ergebnisunsicherheit, Schätzungen und Messunsicherheiten

Die Scope-3-Emissionen wurden unter Verwendung einer Kombination aus der Durchschnittsdatenmethode und der Ausgaben-basierten Methode berechnet. Aufgrund der Nichtverfügbarkeit produktbezogener Carbon Footprint (PCF)-Daten von Lieferanten konnte der lieferantenspezifische Ansatz nicht angewendet werden. Die verwendeten Emissionsfaktoren stammen aus wissenschaftlichen Datenbanken, darunter Idemat (2022), DBEIS (2020) sowie Ecoinvent (3.9.1, 2022) und IEA (2022). Die Genauigkeit der Berechnung variiert in Abhängigkeit von Datenquelle und Methodik. Während massenbasierte Emissionsfaktoren in der Regel mit geringerer Unsicherheit behaftet sind, können ausgabenbasierte Faktoren aufgrund wirtschaftlicher Schwankungen und unterschiedlicher Preisstrukturen eine größere Variabilität verursachen. Insbesondere für Lieferanten außerhalb der EU, für die verlässliche PCF-Daten selten verfügbar sind, besteht eine erhöhte Unsicherheit in den Schätzungen. Zur weiteren Verbesserung der Datenqualität werden kontinuierliche Maßnahmen zur Erhöhung der Verfügbarkeit von Primärdaten durch Lieferantenprogramme ergriffen. Dazu gehören die direkte Zusammenarbeit mit Lieferanten, die regelmäßige Validierung von Datenquellen sowie die fortlaufende Verfeinerung der Methodik auf Basis der neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse.

Folgende Parameter können höhere Ergebnis- bzw. Schätzungsunsicherheiten beinhalten:

• E1-6 Treibhausgasemissionen in Scope 3
• E5-5 Produkte, Materialien und Abfall nach Entsorgungs-/Behandlungsart

Diese Unsicherheiten werden durch die Anwendung anerkannter Standards mitigiert, während gleichzeitig die Methoden der Datensammlung und -validierung kontinuierlich verbessert werden.

E1-6 Treibhausgasemissionen in Scope 3:

Die angegebenen Zahlen beruhen zum Teil auf durchschnittlichen Emissionsfaktoren der Industrie.

E5-5 Produkte, Materialien und Abfall nach Entsorgungs-/Behandlungsart:

Derzeit sind keine Daten über die Abfallmengen nach Entsorgungsart auf der Ebene der einzelnen Tochtergesellschaften oder Standorte verfügbar. Dies wird in den nächsten Berichtszeiträumen schrittweise aufgebaut. Die Angabe zum recycelbaren Anteil in Produkten und Verpackungen basiert auf der Annahme, dass der in den in Verkehr gebrachten Produkten enthaltene Stahl zu 100% wiederverwendet bzw. recycelt werden kann.

Annahmen, Näherungswerte und Bewertungen

E1-6 Treibhausgasemissionen in Scope 3:

Die Daten zu Scope 3 basieren zum Teil auf Branchen-Benchmarks, verallgemeinerten Emissionsfaktoren sowie prognostizierten und geschätzten Werten im Fall von Datenlücken.

E5-5 Produkte, Materialien und Abfall nach Entsorgungs-/Behandlungsart:

Die Abfallmengen nach Behandlungsart wurden auf der Grundlage von Abfallarten und Industriestandards geschätzt. Metallschrott wurde konzernweit als Abfall deklariert, der recycelt wird, da er getrennt gesammelt und einem Dritten für Recycling- und Wiederverwendungszwecke zur Verfügung gestellt wird. Die Angabe zum recycelbaren Anteil in Produkten und Verpackungen basiert zudem auf der Annahme, dass der in den in Verkehr gebrachten Produkten enthaltene Stahl zu 100% wiederverwendet bzw. recycelt wird.

Es wurden keine Verweise auf Informationen außerhalb dieses Berichts aufgenommen und alle relevanten Informationen sind vollständig in diesem Bericht enthalten.

Änderungen gegenüber dem Vorjahr

S1-16 Verdienstgefälle und Gesamtvergütung

Im Jahr 2025 wurde die Berechnung der Gesamtvergütung gemäß ESRS S1-16 sowie des geschlechtsspezifischen Verdienstgefälles methodisch geändert. Grund war eine Fehlerfeststellung durch die Österreichische Prüfstelle für Rechnungslegung. Statt einer Berechnung je Gesellschaft mit anschließender Aggregation erfolgt die Berechnung nun zentral auf Konzernebene auf Basis eines konzernweiten Medianeinkommens und im Verhältnis zur höchstbezahlten Person. Daher wurde auch der Vergleichswert 2024 angepasst. Die zugrunde liegenden Vergütungsdaten aus den lokalen Lohnverrechnungssystemen blieben unverändert.

GOV-1 - Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane

Anzahl der Vorstandsmitglieder: 2

Anzahl der Aufsichtsratsmitglieder: 5

Angestellte und andere Arbeitnehmer sind mangels gesetzlicher Vorgaben nicht formell in den Entscheidungsgremien auf SBO-Holding Ebene vertreten, wobei ihre Interessen dennoch grundlegend berücksichtigt werden.

Sowohl der Vorstand als auch der Aufsichtsrat der SBO verfügt über unterschiedliche berufliche Hintergründe und Erfahrungen in verschiedenen Industrien. Ihr vielfältiges Fachwissen bildet eine starke Grundlage für eine ausgewogene und fundierte Entscheidungsfindung sowie eine effektive strategische Überwachung der gesamten Unternehmensgruppe.

Im Jahr 2025 bestand der Vorstand ausschließlich aus Männern, sodass die Geschlechterverteilung bei 100 % männlich und 0 % weiblich lag.

Der Aufsichtsrat setzte sich zu 60 % aus Männern, das heißt drei Männern, und zu 40 % aus Frauen, also zwei Frauen, zusammen. In der Gesamtbetrachtung von Vorstand und Aufsichtsrat, die zusammen sieben Mitglieder umfassen, ergibt sich eine Geschlechterverteilung von 71,4 % männlich mit fünf Männern und 28,6 % weiblich mit zwei Frauen.

Das Verhältnis von Frauen zu Männern beträgt 1 zu 2,5.

Der Aufsichtsrat gilt als völlig unabhängig im Sinne der Unabhängigkeitskriterien, die in Anhang 1 des österreichischen Corporate Governance Kodex aufgeführt sind.

Auf der obersten Führungsebene tragen sowohl der CEO als auch der COO die Verantwortung für Auswirkungen, Risiken und Chancen der Geschäftsaktivitäten und gewährleisten die Ausrichtung an den strategischen Zielen. Der Aufsichtsrat überwacht diese Angelegenheiten, indem er Leitlinien vorgibt und die Einhaltung der Prioritäten und Ziele im Bereich Nachhaltigkeit sicherstellt.

In Wahrnehmung seiner Aufgaben, insbesondere der Überwachung und der strategischen Unterstützung des Vorstands, erörtert der Aufsichtsrat die Lage und die Ziele des Unternehmens und fasst Beschlüsse. Die Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat regelt im Einzelnen die Zusammensetzung, Arbeitsweise und Aufgaben des Aufsichtsrats, das Vorgehen bei Interessenkonflikten sowie alle Ausschüsse (Prüfungsausschuss, Nominierungs- und Vergütungsausschuss, Nachhaltigkeitsausschuss) und deren Zuständigkeiten. Der Aufsichtsrat hat im Berichtszeitraum fünf Sitzungen abgehalten. Darüber hinaus hat der Vorstand den Aufsichtsrat in mehreren mündlichen und schriftlichen Berichten über die Geschäftsentwicklung sowie die Lage der Gesellschaft und der Konzernunternehmen informiert. Im Mittelpunkt der Beratungen standen die Umsetzung der strategischen Ausrichtung des Konzerns sowie die wesentlichen geschäftlichen Vorgänge. Im Rahmen der wesentlichen Geschäftsvorgänge wurden der Industrieabschwung im Verlauf des Jahres 2025 ausgiebig und die sich daraus ergebenden Maßnahmen erläutert. Die im Zuge der Strategieneuausrichtung sich ergebenden Chancen und Risiken für das bestehende Geschäftsmodell wurden umfangreich dargestellt.

Die Mitglieder des Aufsichtsrats haben an allen Sitzungen des Aufsichtsrats teilgenommen, lediglich ein Mitglied war bei einer Sitzung entschuldigt. Somit haben die Mitglieder des Aufsichtsrats an 75 % der Sitzungen des Aufsichtsrats teilgenommen. Die Geschäftsführer der einzelnen SBO-Gesellschaften und die Divisionsleiter versorgen den Vorstand mit Analysen und Empfehlungen zu Auswirkungen, Chancen und Risiken der Geschäftsaktivitäten. Der CEO und der COO bewerten diesen Input und treffen strategische Entscheidungen, wobei sich die Verantwortlichkeiten in Bezug auf Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) in verschiedenen Richtlinien widerspiegeln, darunter der Code of Conduct, die Whistleblowing-Richtlinie und die Ethik- und Fair-Trade-Richtlinie.

Die Verantwortung für das Risikomanagement liegt beim Leiter der Abteilung Risikomanagement und beim Leiter der Abteilung Compliance, deren Arbeit durch regelmäßige Berichterstattung und Aufsichtsprozesse überwacht wird.

Die Berichtspflichten der für die Überwachung der Risiken Verantwortlichen sind wie folgt strukturiert: Die für die Risikoüberwachung zuständigen Stellen müssen dem Vorstand regelmäßig Bericht erstatten, in der Regel halbjährlich oder im Anlassfall über mögliche Entwicklungen ad-hoc. Diese Berichte enthalten detaillierte Risikobewertungen, mögliche Auswirkungen und vorgeschlagene Abhilfemaßnahmen. Die Kommunikation mit dem Aufsichtsrat erfolgt im Rahmen der Aufsichtsratssitzung anhand von mündlichen Berichterstattungen und schriftlichen Berichten. Der Berichterstattungsprozess gewährleistet einen klaren Informationsfluss sowohl an den Vorstand als auch an die Aufsichtsebene, was eine fundierte Entscheidungsfindung und eine wirksame Beaufsichtigung der Risiken ermöglicht.

SBO nutzt interne Audits, Compliance Calls und Risikomanagementreports, die in die Unternehmensstruktur integriert sind, um wesentliche Auswirkungen sowie Risiken und Chancen zu identifizieren, zu bewerten, nachzuverfolgen und zu steuern.

Der Aufsichtsrat und der Vorstand der SBO überwachen wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen durch regelmäßige Sitzungen und detaillierte Berichterstattung, wobei Zielvorgaben auf Basis strategischer Prioritäten, Risikobewertungen und Unternehmensziele festgelegt werden. Die Fortschritte bei der Erreichung dieser Zielvorgaben werden anhand definierter Kennzahlen und regelmäßiger Statusberichte überwacht, und Abweichungen werden analysiert sowie bei Bedarf durch Anpassungen von Maßnahmen, Verantwortlichkeiten oder Zeitplänen adressiert. Im Rahmen der laufenden Analyse werden die im Zuge der doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifizierten Auswirkungen, Risiken und Chancen überprüft, um eine mögliche Integration in das bestehende Risikomanagementsystem zu prüfen und so einen umfassenden sowie abgestimmten Ansatz zu gewährleisten.

Der Vorstand verfügt über eine einschlägige kaufmännische und technische Ausbildung und hat umfangreiche berufliche Erfahrungen in Führungspositionen gesammelt, einschließlich der Bewältigung strategischer und operativer Herausforderungen. Die Mitglieder des Aufsichtsrats bringen umfangreiche Erfahrungen in Bereichen wie Unternehmensführung, Finanzen und Technik sowie Corporate Governance, Nachhaltigkeit und Compliance mit.

G1 GOV-1- Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane

Der Vorstand der SBO trägt sowohl die operative als auch die strategische Verantwortung für die Unternehmensführung. Auf strategischer Ebene gehören zu den Schlüsselelementen die Entwicklung der Strategie der SBO. Der Code of Conduct ist die Richtschnur für die Grundsätze und Geschäftspraktiken der SBO. In Abstimmung mit dem Compliance-Team, den Abteilungsleitern und den lokalen Geschäftsführern gibt der Vorstand die strategischen Ziele vor, welche auf operativer Ebene umgesetzt und überwacht werden.

Der Vorstand überwacht die Unternehmensführung und das Geschäftsgebaren der Tochtergesellschaften und stellt sicher, dass diese mit den strategischen Zielen und Aktivitäten der SBO übereinstimmen. Der Aufsichtsrat überwacht die Einhaltung der Vorschriften und deren Wirksamkeit.

Beide Vorstandsmitglieder verfügen über geeignete Fachkenntnisse in den Bereichen Corporate Governance und Risikomanagement, die sie in die Lage versetzen, SBO in Übereinstimmung mit den CSRD- und ESRS-Anforderungen zu führen. Ihre gemeinsame Erfahrung unterstützt die strategischen Ziele der SBO, indem sie die Einhaltung ethischer, sozialer und ökologischer Standards sicherstellen und gleichzeitig eine nachhaltige Wertgenerierung fördern.

GOV-2 - Informationen zu Nachhaltigkeitsfragen, die von den Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorganen der SBO behandelt werden

Der Senior Expert ESG and Sustainability, unterstützt von lokalen Nachhaltigkeitsmanagern, informiert den Vorstand über wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen betreffend Nachhaltigkeitsfragen. Die lokalen Nachhaltigkeitsmanager erstellen umfassende Analysen und stellen sicher, dass nachhaltigkeitsbezogene Faktoren auf lokaler Ebene kommuniziert werden. Der Senior Expert ESG and Sustainability berichtet auf der Grundlage des Feedbacks der Nachhaltigkeitsmanager über die Wirksamkeit der Strategien und Maßnahmen.

Der Vorstand berücksichtigt wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen bei der strategischen Ausrichtung von SBO und nutzt dabei den Input der Tochtergesellschaften zur Entscheidungsfindung. ESG-bezogene Auswirkungen, Risiken und Chancen werden zunächst durch die doppelte Wesentlichkeitsanalyse identifiziert. Ein standardisierter Prozess zur systematischen Berücksichtigung dieser Faktoren in der Entscheidungsfindung ist derzeit noch nicht implementiert. Die Berücksichtigung erfolgt fallweise im Rahmen der bestehenden Entscheidungs- und Planungsprozesse.

Im Berichtszeitraum befassten sich der Vorstand und der Aufsichtsrat von SBO mit den wichtigsten Auswirkungen, Risiken und Chancen, darunter Gesundheit und Sicherheit, finanzielle Risiken, regulatorische Änderungen, Arbeitsbedingungen, Dekarbonisierungsmaßnahmen sowie der Diversifizierung des Geschäftsmodells. Der Vorstand setzte Maßnahmen, um die Sicherheit am Arbeitsplatz weiter zu verbessern, die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen und die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens voranzutreiben. Die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) sind nachstehend dargestellt:

Gesundheit und Sicherheit (S1)

Arbeitsunfälle aufgrund unzureichender Sicherheitsmaßnahmen.

Finanzielle Risiken (E1, S4)

Steigende Energiepreise (E1). Übergangsrisiko durch den Ausstieg aus fossilen Energieträgern (E1). Geringere Nachfrage aufgrund neuer Trends im Energiesektor (S4).

Regulatorische Änderungen (G1)

Vorfälle von Korruption und Bestechung. Unzureichender Schutz von Hinweisgebern.

Arbeitsbedingungen (S1)

Hohe Arbeitsbelastung. Niedrige Standards in Bezug auf Arbeitsbedingungen und Arbeitszufriedenheit. Angemessene Arbeitszeiten. Vorfälle von Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz. Fort- bzw. Ausbildung.

Energie (E1)

Energieverbrauch in verarbeitenden Gewerbe, in Büros und im Dienstleistungssektor.

Klimawandel - Diversifizierung des Geschäftsmodells (E1)

Entstehende neue Geschäftsmöglichkeiten.

GOV-3 - Integration nachhaltigkeitsbezogener Leistungen in Vergütungspolitik

Das Vergütungssystem für den SBO-Vorstand umfasst leistungsbezogene variable Komponenten, die sowohl an finanzielle als auch an Nicht-finanzielle Kriterien geknüpft sind. Die Nicht-finanziellen Kriterien sind teilweise an nachhaltigen und strategischen Zielen ausgerichtet und tragen zur Rechenschaftspflicht für ökologische, soziale und Governance-Prioritäten (ESG) bei. Die Vergütung des Aufsichtsrats ist gemäß den österreichischen Vorschriften nicht an den Unternehmenserfolg gekoppelt.

Im Berichtsjahr integriert SBO keine expliziten quantitativen nachhaltigkeitsbezogenen Ziele in die Leistungsmessung des Vorstands. Die Leistung im Hinblick auf Nicht-finanzielle Kriterien wird anhand qualitativer Kriterien bewertet, die sich an den übergeordneten strategischen Zielen der SBO orientieren und nachhaltigkeitsbezogene Themen einschließen.

Die variable Vergütung für Vorstandsmitglieder umfasst sowohl finanzielle als auch Nicht-finanzielle Leistungskriterien. Die nichtfinanziellen Leistungskriterien umfassen nachhaltigkeitsbezogene Projekte und die strategische Unternehmensentwicklung, werden jedoch nicht gesondert quantifiziert.

Mangels expliziter Quantifizierung der klimabezogenen Kriterien innerhalb der qualitativen Leistungskriterien kann der gemäß ESRS E1, §13 iVm ESRS 2, GOV-3 anzugebende Anteil der klimabezogenen Kriterien innerhalb der variablen Vergütung nicht ermittelt bzw. offengelegt werden.

Der Nominierungs- und Vergütungsausschuss des Aufsichtsrats ist für die Erstellung, regelmäßige Überprüfung und Überwachung der Umsetzung der Vergütungspolitik für den Vorstand verantwortlich. Darüber hinaus obliegt dem Ausschuss die Feststellung des Zielerreichungsgrads der Leistungskriterien für die erfolgsabhängige Vergütung.

E1-GOV-3 - Integration von nachhaltigkeitsbezogenen Leistungen in Anreizsysteme

Klimabezogene Faktoren sind in die Vergütung des Vorstands als Teil seiner Nachhaltigkeits- und ESG-bezogenen Verantwortlichkeiten integriert, werden bisher jedoch nicht gesondert quantifiziert. Die qualitativen Leistungskriterien umfassen die strategische Unternehmensentwicklung, ESG-Projekte, die Umsetzung zentraler Initiativen sowie Markt- und Produktinnovationen.

In der 2025 neu vorgestellten Unternehmensstrategie hat sich der Vorstand zum Ziel gesetzt, die Scope-1- und Scope-2-Emissionen bis 2030 um 30 % gegenüber dem Berichtsjahr zu reduzieren sowie die Scope-3-Emissionen um 10 %. Der Fortschritt wird regelmäßig überprüft. Die entsprechenden Zielvorgaben bilden die Grundlage für die Bewertung sowohl der Gesamtleistung des Vorstands als auch der individuellen Leistung jedes Vorstandsmitglieds.

GOV-4 - Erklärung zur Sorgfaltspflicht

SBO richtet ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung an den Anforderungen des ESRS aus. Durch die doppelte Wesentlichkeitsanalyse wurden signifikante Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg identifiziert. Diese Ergebnisse werden in die Nicht-finanzielle Erklärung integriert, um zu zeigen, wie die wichtigsten ESG-Themen in der Praxis behandelt werden.

Die Einhaltung der ESRS-Standards wird durch einen systematischen Ansatz sichergestellt, der die relevanten Themen priorisiert und eine transparente Dokumentation gewährleistet. Transparenz wird erreicht, indem das Feedback der Interessengruppen aufgenommen und die Ergebnisse klar dargestellt werden.

Dieser Ansatz stellt sicher, dass die wesentlichen Aspekte der Sorgfaltspflicht in die Nachhaltigkeitsberichterstattung einfließen und kontinuierlich verbessert werden.

GOV-5 - Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung

Der Ansatz von SBO für das Risikomanagement in der Nachhaltigkeitsberichterstattung konzentriert sich darauf, die Genauigkeit, Zuverlässigkeit und Transparenz der veröffentlichten Daten zu gewährleisten. Zu den wichtigsten Komponenten gehören:

Risikominderung: SBO hat Maßnahmen ergriffen, um das Risiko von Fehlern bei wesentlichen Kennzahlen zu minimieren. Dazu gehören die Standardisierung der Datenerfassungsprozesse und die Verbesserung der Datenüberprüfung, um die Genauigkeit und Konsistenz zu verbessern.

Trainingsprogramme: Mitarbeiter, die mit der Verarbeitung von Nachhaltigkeitsdaten und der Berichterstattung befasst sind, erhalten zielgerichtete Schulungen zur Verbesserung des Verständnisses der Berichterstattungsanforderungen und -verfahren.

Dokumentation und Kontrollschleifen: SBO verwendet Richtlinien für die Erhebung und Validierung von Kennzahlen und stellt sicher, dass alle Daten vor ihrer Veröffentlichung umfassenden Überprüfungen unterzogen werden.

Diese Maßnahmen helfen der SBO, ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung mit den gesetzlichen Anforderungen in Einklang zu bringen, um somit Transparenz und Rechenschaftspflicht zu gewährleisten.

SBO wendet einen klaren Prozess an, um Risiken in der Nachhaltigkeitsberichterstattung zu verwalten und zu priorisieren. Dazu gehört die Organisation von funktionsübergreifenden Teams für die Datenerfassung und -analyse sowie die Durchführung von Validierungsschritten, um die Genauigkeit und Vollständigkeit der Daten sicherzustellen. Darüber hinaus gibt es interne Kontrollen und Überprüfungsmechanismen, um die gesetzlichen Vorschriften und die Ausrichtung an den allgemeinen Nachhaltigkeitszielen von SBO zu gewährleisten.

Vollständigkeit und Integrität der Daten

Risiko: Mögliche Lücken oder Ungenauigkeiten in Nachhaltigkeitsdaten aufgrund unvollständiger Informationen von Partnern in der vor- oder nachgelagerten Wertschöpfungskette.

Geplante Minderungsstrategie: Etablierung klarer Kommunikationsprotokolle mit Lieferanten und Partnern, Implementierung von Alternativlösungen wie die Extrapolation von Daten auf Basis historischer Werte sowie die Verbesserung der Prozesse zur Datenvalidierung.

Überwachung: Regelmäßige Überprüfung der Datenvollständigkeit und -integrität durch zuständige Teams, wobei Abweichungen zur sofortigen Korrektur gekennzeichnet werden.

Genauigkeit der Schätzungsergebnisse

Risiko: Herausforderungen bei der Sicherstellung präziser Schätzungen für Nachhaltigkeitskennzahlen.

Geplante Minderungsstrategie: Entwicklung standardisierter Schätzmethoden sowie regelmäßige Audits zur Überprüfung der Genauigkeit.

Überwachung: Laufende Bewertung durch den Vergleich von Schätzungen mit den tatsächlichen Ergebnissen über einen längeren Zeitraum.

Zuständige Personen aus den Bereichen Compliance, Riskmanagement, ESG oder Finanz berichten dem Vorstand und dem Aufsichtsrat regelmäßig durch strukturierte Updates über das Risikomanagement und die internen Kontrollmechanismen. Dies gewährleistet eine fundierte Entscheidungsfindung und die kontinuierliche Verbesserung der Nachhaltigkeitsberichterstattung in Übereinstimmung mit dem Governance-Rahmen der SBO.

SBM-1 - Marktposition, Strategie, Geschäftsmodell(e) und Wertschöpfungskette

NACHHALTIGKEITSZIELE

SBO hat spezifische Nachhaltigkeitsziele festgelegt, darunter Ziele zur Emissionsreduzierung und zur Diversifizierung. Aktuell gibt es keine explizit quantitativ definierten Ziele für einzelne Produktgruppen, Dienstleistungen, Kundengruppen oder Stakeholder-Beziehungen. Produkte bzw. Produktgruppen tragen aktuell nicht explizit zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele bei.

STRATEGISCHE RELEVANZ VON NACHHALTIGKEITSASPEKTEN

Die Strategie von SBO umfasst klare Nachhaltigkeitsziele. Das Hauptziel ist die Reduzierung von Emissionen, die durch die Umstellung auf erneuerbare Energien, die Optimierung von Fertigungsprozessen und ressourceneffiziente Kreislaufwirtschaft erreicht wird. SBO setzt seine bestehenden Technologien strategisch ein, um angrenzende Branchen zu erschließen, z.B. Geothermie der nächsten Generation, und treibt gleichzeitig die Innovation mit fortschrittlichen Produkten im 3D-Metalldruck für die Energietransformation und industrielle Märkte voran. Zu den wichtigsten Herausforderungen gehören die Erfüllung der sich weiterentwickelnden gesetzlichen Anforderungen, die Gewährleistung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette und die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit bei gleichzeitiger Förderung nachhaltiger Lösungen.

GESCHÄFTSMODELL UND WERTSCHÖPFUNGSKETTE

SBO ist ein Hersteller von hochlegierten, amagnetischen Stählen sowie hochpräzisen Komponenten und Equipment für den Energiesektor und andere Industrien. SBO liefert modernste und leistungsstarke Lösungen aus einem hochinnovativen Produktportfolio, das durch starke Patente geschützt ist.

Mit Hauptsitz in Ternitz, Österreich, und Gesellschaften auf vier Kontinenten ist SBO stets in der Nähe seiner Kunden und bietet schnelle, effiziente sowie qualitativ hochwertige Produkte und Lösungen. Strategische, langjährige Beziehungen zu Kunden und Lieferanten sind entscheidend, um branchenspezifische Lösungen höchster Qualität bereitzustellen, die sowohl die Effizienz steigern als auch die Umweltbelastung reduzieren. SBO leistet mit seinen Produkten und Dienstleistungen einen wesentlichen Beitrag zur Sicherung der globalen Energieversorgung.

Die Wertschöpfungskette von SBO umfasst alle wichtigen Stufen – von der Rohstoffbeschaffung bis zur Endnutzung der Produkte. Die fertigen Komponenten werden weltweit an Kunden aus den Bereichen Öl und Gas, Geothermie, Lithium- und Heliumabbau, Carbon Capture & Storage, Verteidigung und anderen Industrien geliefert. Nach ihrer Verwendung können viele dieser Produkte recycelt oder in weitere industrielle Prozesse integriert werden, was die langfristige betriebliche Effizienz unterstützt.

Precision Technology (PT): In diesem Bereich fertigt SBO maßgeschneiderte Komponenten mit höchster Genauigkeit, von komplexen Stahlteilen bis hin zu additiven Fertigungslösungen für Industrien, in denen höchste Präzision entscheidend ist, wie zum Beispiel der Energieindustrie, der Luft- und Raumfahrt, Verteidigung und der Halbleiterindustrie.

Energy Equipment (EE): In diesem Bereich bietet SBO High-End Ausrüstung für horizontales und direktionales Bohren und für die Bohrloch-Komplettierung in extremen Onshore- und Offshore Umgebungen. SBOs Lösungen sind für den Einsatz in Umgebungen mit hohen Temperaturen und hohem Druck ausgelegt und kommen in Industrien wie der Öl- und Gasindustrie, der Geothermie, Lithium- und Heliumabbau und dem Carbon Capture & Storage zum Einsatz. SBOs kundenorientierte Innovationen können gemietet oder gekauft werden und sorgen in verschiedenen Industrien für Effizienz, Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit.

Die Produktionsprozesse von SBO sind auf eine Reihe von wichtigen Rohstoffen angewiesen, darunter Stahl, Metallpulver für die additive Fertigung, Aluminium, Harz und Härter (für Verbundwerkstoffe), Glasfasermaterial, Gummi, Polyester und Magnesium. Um die Stabilität der Lieferkette und die Beschaffungssicherheit zu gewährleisten, unterhält SBO langfristige Beziehungen zu seinen Lieferanten.

Outputs: SBO stellt hochpräzise Komponenten und Ausrüstungen her, darunter Equipment für Directional Drilling und Well Completion. Diese Produkte werden derzeit vor allem im Öl- und Gasbereich, zunehmend aber auch im Bereich der Geothermie eingesetzt.

Vorteile für den Kunden: Die Produkte von SBO erfüllen höchste Leistungs- und Qualitätsstandards und verschaffen Kunden durch maßgeschneiderte und oft kundenspezifische Designs einen technologischen Vorsprung sowie Wettbewerbsvorteile in ihrer jeweiligen Branche.

Vorteile für Stakeholder:

• Investoren: Profitieren von Umsatzwachstum, Steigerung des Unternehmenswertes, Dividende durch Diversifizierung in Geschäftsbereiche wie der Energietransformation und andere industrielle Anwendungen sowie von Erträgen und Cash-Generierung über Marktzyklen hinweg dank starker Marktposition (Nischenanbieter).
• Mitarbeiter: Persönliche Entwicklung und Karrieremöglichkeiten durch innovationsorientierte Programme.
• Gemeinschaften: Geringere Umweltbelastung durch die SBO-Technologien sowie das konsequente Engagement des Unternehmens für Compliance und Nachhaltigkeit.

VOR- UND NACHGELAGERTEN WERTSCHÖPFUNGSKETTE

Vorgelagerte Wertschöpfungskette: Die vorgelagerte Wertschöpfungskette von SBO stützt sich auf solide Beziehungen zu Lieferanten von hochwertigen Rohstoffen, die konsistente Herstellung ihrer Spezialprodukte gewährleisten.

Nachgelagerte Wertschöpfungskette: SBO arbeitet eng mit seinen Kunden zusammen und bietet maßgeschneiderte Lösungen, um hohe Leistungsstandards, Zuverlässigkeit und Effizienzsteigerungen zu gewährleisten. Diese Zusammenarbeit leistet einen wesentlichen Beitrag zur Wertschöpfung im Energiesektor.

SBM-2 - Interessen und Standpunkte der Stakeholder

SBO pflegt den Kontakt zu den wichtigsten Stakeholdern, darunter Kunden, Lieferanten, Banken, Aktionäre und Mitarbeiter, durch regelmäßige Kommunikation und Zusammenarbeit. Dazu gehören der direkte Austausch mit den Kunden, um auf spezifische Bedürfnisse einzugehen, die enge Abstimmung mit den Lieferanten, um die Zuverlässigkeit der Lieferkette zu stärken und langfristige Partnerschaften zu fördern, der ständige Dialog mit Banken über finanzielle Angelegenheiten, die transparente Kommunikation mit den Aktionären über strategische Entwicklungen und die kontinuierliche Einbindung der Mitarbeiter, um ihre Gesundheit und Sicherheit sowie ihre berufliche Entwicklung zu unterstützen.

Integration von Interessen und Sichtweisen in Strategie und Geschäftsmodell

SBO steht in aktivem Austausch mit der Belegschaft, um deren Interessen, Meinungen und Rechte zu verstehen und diese Erkenntnisse in die Unternehmensstrategie und das Geschäftsmodell einfließen zu lassen. Dabei verpflichtet sich das Unternehmen ausdrücklich zur Wahrung der Menschenrechte. Die Interessen und Sichtweisen von Arbeitnehmern in der Wertschöpfungskette, betroffenen Gemeinschaften und Verbrauchern sind jedoch nicht vollständig in diesen Prozess integriert, wenngleich ihre Rechte geachtet werden.

Bei der SBO werden der Vorstand und der Aufsichtsrat regelmäßig über die Ansichten und Interessen der Stakeholder informiert. Dies geschieht entweder durch mündliche Updates oder durch Berichte und Zusammenfassungen der zuständigen Manager. Damit soll sichergestellt werden, dass diese Erkenntnisse in die Entscheidungsfindung einfließen.

SBM-3 - Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihre Wechselwirkung mit Strategie und Geschäftsmodell(en)

SBO hat die wichtigsten Umweltauswirkungen, -risiken und -chancen identifiziert, die sich hauptsächlich auf Emissionen und Ressourcenverbrauch in der eigenen Produktion und in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette konzentrieren. Risiken ergeben sich auch aus regulatorischen Änderungen und der Marktdynamik, während Chancen in der Diversifizierung von Geschäftsmodellen und Fortschritten in der Kreislaufwirtschaft bestehen. SBO ist sich bewusst, dass wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen ihr Geschäftsmodell, ihre Wertschöpfungskette, ihre Strategie und ihre Entscheidungsfindung erheblich beeinflussen. Aktuelle und zukünftige Schwerpunkte sind die Emissionsreduzierung und die Optimierung der Kreislaufwirtschaft.

Durch die Anwendung des Prinzips der doppelten Wesentlichkeit hat SBO alle wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) analysiert. Ergänzend hat die Analyse von Klimarisiken und -anfälligkeiten zusätzliche Erkenntnisse geliefert und das Verständnis der zentralen klimabezogenen Risiken und Chancen weiter geschärft. SBO ist strategisch gut aufgestellt, um die daraus resultierenden Herausforderungen zu adressieren und Chancen zu nutzen.

Es gab im Berichtsjahr keine wesentlichen finanziellen Auswirkungen, die durch IROs verursacht wurden.

Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse wurde im aktuellen Berichtsjahr auf Aktualität geprüft und inhaltlich angepasst. Dabei wurde ein Impact erneut bewertet und als nicht wesentlich eingestuft (E2 Verschmutzung - Mikroplastik). Zudem wurden IROs mit festgestellten Überschneidungen aggregiert. Ergänzend wurde bei ausgewählten IROs die Verortung in der Wertschöpfungskette präzisiert, um Unschärfen aus der Erhebung zu korrigieren. Damit verbleiben insgesamt 51 Impacts anstelle von 52, wobei die aggregiert dargestellten Impacts in der Zählung jeweils als eigener Impact berücksichtigt werden, und unverändert 21 Risiken und Chancen.

Die IROs unterliegen der ESRS-Offenlegungspflichten.

Allgemeine Angaben

LISTE ALLER WESENTLICHEN AUSWIRKUNGEN SBM - 3 -48 a-h

Allgemeine Angaben

AUFLISTUNG ALLER WESENTLICHEN RISIKEN UND CHANCEN

E1 SBM-3 - Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

IDENTIFIZIERUNG VON KLIMABEZOGENEN RISIKEN

Klimabedingte physische Risiken

• Schäden, die durch extreme Wetterereignisse und Naturkatastrophen verursacht werden: Dazu gehören Risiken wie Stürme, Überschwemmungen und andere extreme Wetterphänomene, die den Betrieb stören oder die Infrastruktur beschädigen können.

Klimabedingte Übergangsrisiken

• Steigende Steuern auf THG-Emissionen: Finanzielle Auswirkungen von steigenden Kohlenstoffsteuern oder Regulierungskosten.
• Übergangsrisiko durch den Ausstieg aus fossilen Brennstoffen: Risiken im Zusammenhang mit sich ändernden Vorschriften und Marktanforderungen bei der Umstellung der Volkswirtschaften auf erneuerbare Energien.
• Steigende Energiepreise: Erhöhte Betriebskosten aufgrund steigender Energiekosten, insbesondere für fossile Brennstoffe.

Die Resilienzanalyse in Kombination mit der doppelten Wesentlichkeitsanalyse umfasste die gesamte Wertschöpfungskette, einschließlich Lieferanten und Kunden von der Beschaffung bis zum End-of-Life-Management. SBO begann im Jahr 2023 mit der Resilienzanalyse und schloss sie 2024 ab. Die Bewertung erfolgte anhand verschiedener Klimaszenarien (RCP 2.6, RCP 4.5 und RCP 8.5) zur Analyse von Risiken und Chancen im kurz- (2030), mittel- (2050) und langfristigen Zeitraum (2100). Der Fokus liegt auf physischen Risiken wie extremen Wetterereignissen und Wasserknappheit sowie auf Übergangsrisiken wie regulatorischen Veränderungen und CO2-Bepreisung. Die Ergebnisse dieser Analyse dienen der strategischen Ausrichtung von SBO und der Entwicklung von Anpassungsmaßnahmen zur Stärkung der Resilienz. Die finanziellen Auswirkungen physischer und transitorischer Risiken sind noch nicht vollständig quantifiziert, jedoch werden die relevanten Risiken und Minderungsmaßnahmen im Rahmen der laufenden Analyse berücksichtigt.

Kurzfristig (2030): Zur Bewältigung unmittelbarer Risiken und Chancen, die sich auf die derzeitigen Tätigkeiten und Strategien auswirken.

Mittelfristig (2050): Bewertung der mittelfristigen Auswirkungen und Abgleich mit den globalen Klimazielen und Regulierungstrends.

Langfristig (2100): Bewertung langfristiger physischer Risiken, wie z.B. des Anstiegs des Meeresspiegels und chronischer Klimaauswirkungen, um die langfristige strategische Widerstandsfähigkeit zu gewährleisten.

Die Resilienzanalyse hat zentrale klimabezogene Risiken und Chancen identifiziert. Übergangsrisiken wie steigende CO2-Abgaben sowie physische Risiken, darunter extreme Wetterereignisse, unterstreichen die Notwendigkeit eines proaktiven Risikomanagements und einer langfristigen strategischen Planung. Die gewonnenen Erkenntnisse wurden in die geplanten Klimaschutzmaßnahmen von SBO integriert, darunter der Einsatz von Energie aus erneuerbaren Quellen sowie betriebliche Optimierungen.

Strategische Integration

SBO entwickelt einen langfristigen Dekarbonisierungspfad, um regulatorische und marktbedingte Übergangsrisiken zu minimieren.

Investitionsentscheidungen

Klimaszenarien (RCP 2.6, 4.5, 8.5) werden in die Risikobewertung einbezogen. Investitionen erfolgen in Energie aus erneuerbaren Quellen, Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz sowie klimafreundliche Technologien.

Minderungsmaßnahmen

Die CO2-Intensität wird durch den verstärkten Einsatz von Energie aus erneuerbaren Quellen und Effizienzsteigerungen reduziert. Szenarioanalysen dienen zur frühzeitigen Identifikation finanzieller Auswirkungen klimabezogener Risiken.

Unsicherheiten in der Resilienzanalyse

Datenlücken in der Wertschöpfungskette ergeben sich aus der begrenzten Verfügbarkeit detaillierter Klimadaten auf Lieferantenebene. Die Variabilität der Klimaszenarien RCP 2.6, 4.5 und 8.5 erschwert die langfristige Planung, da sich unterschiedliche Prognosen ergeben. Zudem bestehen Unsicherheiten hinsichtlich zukünftiger regulatorischer Rahmenbedingungen und CO2-Bepreisungsmechanismen.

Fähigkeit zur Anpassung der Strategie und des Geschäftsmodelles an den Klimawandel

SBO berücksichtigt klimabezogene Risiken in strategischen Entscheidungen, Investitionen und operativen Prozessen. Standortbezogene Maßnahmen wie infrastrukturelle Verbesserungen und Energieeffizienzinitiativen tragen zur Erhöhung der Resilienz gegenüber physischen Risiken bei. Klimaszenarioanalysen (RCP 2.6, 4.5, 8.5) unterstützen die langfristige Risikobewertung, wobei Unsicherheiten in Prognosen und regulatorischen Entwicklungen Herausforderungen darstellen. Potenzielle Auswirkungen auf die Lieferkette werden überwacht, und Anpassungen an sich verändernde Markt- und Regulierungsbedingungen erfolgen schrittweise. SBO optimiert seine Maßnahmen kontinuierlich, um eine möglichst effektive Anpassung an Klimarisiken zu gewährleisten.

Kurzfristig konzentriert sich die Strategie von SBO auf die Steigerung der Energieeffizienz und die Erhöhung des Anteils von Strom aus erneuerbaren Quellen, wodurch die Resilienz gegenüber Übergangsrisiken gestärkt wird. Während mittel- und langfristige Pläne noch in Entwicklung sind, bewertet SBO kontinuierlich Risiken und Chancen, um die Anpassungsfähigkeit des Geschäftsmodells sicherzustellen.

E4 SBM 3 - Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihre Wechselwirkung mit Strategie und Geschäftsmodell

BIODIVERSITÄTSVERTRÄGLICHKEITSPRÜFUNG

Die Mehrheit der Betriebsstandorte von SBO befindet sich nicht in oder in der Nähe biodiversitätssensibler Gebiete. Drei Standorte erfordern jedoch besondere Aufmerksamkeit aufgrund ihrer Nähe zu bedeutenden Biodiversitätsgebieten oder geschützten Zonen:

Schoeller-Bleckmann do Brasil Ltda. (Brasilien – Macaé) liegt in der Nähe eines Biodiversitäts-Hotspots.

DSI PBL de Mexico S.A. de C.V. (Mexiko – Villahermosa) befindet sich in der Nähe eines Ramsar-Gebiets.

DSI FZE Services Private Limited (Indien – Mumbai) liegt in der Nähe urbaner Biodiversitätszonen.

Die Aktivitäten an diesen Standorten sind von begrenztem Umfang und beschränken sich ausschließlich auf die Vermietung von Werkzeugen, ohne eigene Produktion. In Indien unterhält SBO ausschließlich administrative Tätigkeiten, ohne direkte Beteiligung an der Fertigung. Die meisten Betriebsstandorte von SBO haben keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf die Biodiversität oder Ökosysteme, da sie sich auf entsprechend ausgewiesenen Flächen befinden und alle gesetzlichen Vorgaben erfüllen. Die Bewertung basiert auf einer ersten Analyse und wird weiter verfeinert, um eine umfassendere Einschätzung zu gewährleisten. Während bisher keine signifikanten negativen Risiken identifiziert wurden, könnten weiterführende Analysen zusätzliche Erkenntnisse liefern.

Die Betriebsstätten von SBO haben keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf Biodiversität oder Ökosysteme. In der doppelten Wesentlichkeitsanalyse hat SBO wesentliche negative Auswirkungen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg identifiziert, die in erster Linie mit Landnutzungsänderungen, Umweltverschmutzung und der Störung von Ökosystemen verbunden sind.

Es konnten keine Auswirkungen auf einzelne Arten oder deren Populationsgröße infolge der Aktivitäten in unserem Betriebsgebiet identifiziert werden.

S1 SBM-3 - Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

Die Tatsache, dass SBO in Ländern tätig ist, in denen Vorfälle im Zusammenhang mit Diskriminierung am Arbeitsplatz, Ungleichheit zwischen den Geschlechtern sowie unzureichenden Maßnahmen zu Gesundheit und Sicherheit nicht vollständig ausgeschlossen werden können, hat dazu geführt, dass entsprechende wesentliche negative Auswirkungen und damit verbundene Risiken in der doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifiziert wurden. Zu den wesentlichen positiven Auswirkungen und Chancen gehören Initiativen zur Förderung von Diversität, die Einbeziehung von Menschen mit Behinderungen, hohe Standards bei den Arbeitsbedingungen sowie Ausbildungs- und Weiterentwicklungsprogramme. Wesentliche positive Auswirkungen auf die eigenen Mitarbeiter von SBO ergeben sich insbesondere aus umfassenden Schulungs- und Entwicklungsprogrammen, die darauf abzielen, Fähigkeiten und Karrierechancen der Mitarbeitenden zu verbessern, sowie aus Initiativen zur Förderung von Vielfalt durch die Gewährleistung von Chancengleichheit für alle.

Mehrere wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf eigene Mitarbeitende sind direkt mit dem Geschäftsmodell und der strategischen Ausrichtung des Unternehmens verbunden. Die Art der Tätigkeit der SBO, die den Einsatz von Maschinen und technischen Anlagen erfordert, ist mit wesentlichen negativen Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit Arbeitsunfällen, Verletzungen sowie Gesundheit und Sicherheit verbunden. Um den globalen Anforderungen gerecht zu werden und die Effizienz aufrechtzuerhalten, können Schichtarbeit und verlängerte Arbeitszeiten erforderlich sein, was zu wesentlichen negativen Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit Arbeitsbelastung sowie angemessenen Arbeitszeiten führen kann. Die strategische Ausrichtung von SBO auf Marktführerschaft und hochpräzise Fertigung steht im Zusammenhang mit wesentlichen Chancen durch Schulungsprogramme, welche die Fähigkeiten und Karrieremöglichkeiten der Mitarbeitenden verbessern. Der Code of Conduct der SBO sieht Nichtdiskriminierung und Chancengleichheit vor und spiegelt den Anspruch zur Förderung einer diversen und inklusiven Belegschaft wider. Die positiven Auswirkungen der Schulungs- und Diversitätsinitiativen sind grundsätzlich in allen Regionen, in denen SBO tätig ist, zugänglich. Je nach Einsatzregion und Arbeitsmarktbedingungen können sie jedoch unterschiedlich stark zum Tragen kommen.

Die mitarbeiterbezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen sind eng mit der Unternehmensstrategie und dem Geschäftsmodell der SBO verbunden. Negative Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit Gesundheit und Sicherheit könnten den Betrieb stören, wenn sie nicht gemildert werden, was die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Anpassung des Geschäftsmodells unterstreicht. Gesundheits- und Sicherheitsrisiken sowie Probleme mit angemessenen Arbeitszeiten werden überprüft, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und umzusetzen. SBO hat zudem ein Verständnis dafür entwickelt, dass bestimmte Personengruppen und Tätigkeiten stärker gefährdet sein können, insbesondere Mitarbeitende und Fremdarbeitskräfte in Produktionsbereichen mit Maschinenbetrieb, Lärm- und körperlicher Belastung, bei Schicht- bzw. Nachtarbeit.

Betroffene Gruppen und Abgrenzung

Alle Mitarbeiter, die potenziell von wesentlichen Auswirkungen betroffen sind, sind im ESRS 2 unter der Beschreibung der Wertschöpfungskette (SBM-1) und der Liste der Stakeholder (SBM-2) aufgeführt. Alle wesentlichen Auswirkungen betreffen sowohl eigene Mitarbeiter als auch relevante Kategorien von Nicht-Beschäftigten.

Systemische Einordnung

Die festgestellten Auswirkungen, Risiken und Chancen auf die Mitarbeiter von SBO sind in erster Linie systembedingt und spiegeln industrieweite oder regionale Merkmale wider. Die Gesundheits- und Sicherheitsrisiken sind systemisch, typisch für Produktionsumgebungen mit Maschinen und technischen Anlagen und werden durch gezielte Sicherheitsmaßnahmen adressiert. Herausforderungen mit der Angemessenheit der Arbeitszeiten ergeben sich aus der in der Industrie üblichen Schichtarbeit und den im Bedarfsfall verlängerten Arbeitszeiten. Auch Risiken im Zusammenhang mit der Diversität sind in Regionen mit begrenztem Rechtsschutz systembedingt. SBO entwickelte im Zuge der doppelten Wesentlichkeitsanalyse durch systematische Prozesse und strukturierte Analyse ein umfassendes Verständnis für die negativen Auswirkungen, Risiken und Chancen auf Mitarbeiter, Vertragspartner und die Umwelt. SBO hat im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse ein vertieftes Verständnis für Risiken für bestimmte Gruppen entwickelt und ist sich der Herausforderungen bewusst, mit denen benachteiligte Gruppen konfrontiert sein können, um Inklusion und Gleichberechtigung in der gesamten Belegschaft zu fördern. An jedem Standort wird ein spezieller Sicherheitsbeauftragter eingesetzt, der die Sicherheit am Arbeitsplatz kontinuierlich überwacht und Sicherheitsbedenken adressiert. Regelmäßige Sicherheitsüberprüfungen und direktes Feedback von Mitarbeitern in Produktionsumgebungen sorgen dafür, dass Risiken in Bezug auf Lärm, Ausrüstung und körperliche Belastung erkannt und wirksam gemindert werden.

Abdeckung in ESRS 2

Die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf die eigene Belegschaft wurden im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifiziert und werden in der zentralen Auflistung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen gemäß ESRS 2 SBM 3, Absatz 48, vollständig dargestellt. Die dort ausgewiesenen wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen sind den jeweiligen ESRS Themen zugeordnet und umfassen damit auch sämtliche wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen für S1. Über die in der zentralen Auflistung ausgewiesenen Inhalte hinaus wurden für S1 keine weiteren wesentlichen Auswirkungen, Risiken oder Chancen identifiziert.

Es besteht kein nennenswertes Risiko von Zwangsarbeit unter den eigenen Mitarbeitenden der SBO, einschließlich Zeitarbeitenden oder Selbstständigen, die hauptsächlich für SBO tätig sind. Ebenso besteht bei den eigenen Mitarbeitenden, einschließlich Zeitarbeitenden oder Selbstständigen, die hauptsächlich für SBO tätig sind, kein nennenswertes Risiko von Kinderarbeit. Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden diese Themen dennoch als wesentlich eingestuft, da die Bewertungslogik aufgrund des potenziell sehr hohen Schadensausmaßes bei einem möglichen Vorfall zu einer Wesentlichkeit führen kann, auch wenn die Eintrittswahrscheinlichkeit als gering bewertet wird.

S2 SBM-3 - Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

Die identifizierten wesentlichen Auswirkungen umfassen negative Auswirkungen im Zusammenhang mit Gesundheit und Sicherheit, unfaire Arbeitspraktiken sowie Lohnungleichheiten in vorgelagerten Teilen der Wertschöpfungskette. Arbeiter in vorgelagerten Wertschöpfungsaktivitäten, wie im Bergbau, sind potenziell gefährlichen Bedingungen ausgesetzt, darunter Feinstaubbelastung und unzureichende Sicherheitsmaßnahmen. Negative Auswirkungen durch Zwangsarbeit und Kinderarbeit können in Ländern mit schwachen Arbeitsrechtsstandards auftreten, in denen Rohstoffe durch Lieferanten beschafft werden. Nicht existenzsichernde Löhne in bestimmten vorgelagerten Regionen beeinträchtigen die Fähigkeit der Arbeiter, grundlegende Lebenshaltungskosten zu decken.

Prozesse zur systematischen Identifizierung und Bewertung dieser Auswirkungen umfassen regelmäßigen Austausch mit Lieferanten zu Risiken sowie die Anwendung etablierter Sorgfaltsprüfungsrahmen (z.B. OECD-Leitlinien) zur Bewertung der Einhaltung von Arbeitsrechten und zur Identifizierung von Hochrisikoregionen oder -lieferanten. Die Identifizierung negativer Auswirkungen basiert auf bewährten Praktiken der Industrie, sektorspezifischen Risikobewertungen und öffentlich verfügbaren Daten und nicht auf direkter Einbeziehung von Interessengruppen oder speziellen Gruppen von Arbeitnehmern.

Diese Auswirkungen stehen in direktem Zusammenhang mit der globalen Abhängigkeit von SBOs Wertschöpfungskette. Die Beschaffung kritischer Materialien wie Stahl ist ein integraler Bestandteil des Geschäftsmodells, wodurch die damit verbundenen Arbeitsbedingungen wesentliche Bedeutung erlangen. SBO ist sich bewusst, dass sowohl das Unternehmen selbst als auch Partner in der Wertschöpfungskette in Ländern tätig sind, in denen Vorfälle im Zusammenhang mit unfairen Arbeitspraktiken, Lohnungleichheiten oder unzureichenden Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen nicht vollständig ausgeschlossen werden können. Dies unterstreicht die Bedeutung der Null-Toleranz-Richtlinie von SBO gegenüber Kinderarbeit, Diskriminierung von Arbeitnehmern und ungleichem Lohn für gleiche Arbeit, wie im Code of Conduct von SBO festgelegt. Das Engagement von SBO zur Bewältigung dieser Herausforderungen ist in den unternehmerischen Verantwortungsrichtlinien verankert. SBO adressiert identifizierte Schwachstellen durch verantwortungsvolle Beschaffungspraktiken, klare Anforderungen an Lieferanten sowie Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen entlang der Wertschöpfungskette. Im Berichtsjahr 2025 wurde zudem ein eigener Code of Conduct für Geschäftspartner erstellt und beschlossen. Der vollständige Rollout in der Wertschöpfungskette ist für das kommende Jahr vorgesehen.

Betroffene Arbeitnehmergruppen in der Wertschöpfungskette

Beschäftigte in der Rohstoffgewinnung: Arbeitnehmer im Bergbau und bei anderen Rohstoffbeschaffungsprozessen können aufgrund gefährlicher Arbeitsbedingungen und unzureichender Sicherheitsstandards negativen Auswirkungen im Zusammenhang mit Gesundheit und Sicherheit ausgesetzt sein. Die Betroffenheit ist besonders hoch in Regionen mit unzureichendem gesetzlichen Schutz.

Arbeiter in der Herstellung und Verarbeitung: Arbeitnehmer in Zulieferbetrieben, die an der Verarbeitung von Rohstoffen beteiligt sind, z.B. bei der Herstellung von Eisen und Stahl, können negativen Auswirkungen ausgesetzt sein, die mit Belastung durch Umweltverschmutzung und unzureichenden Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen zusammenhängen. Zusätzlich bestehen in einigen Regionen Lohnunterschiede.

Nachgelagerte Arbeiter im Bohrbetrieb: Arbeitnehmer, die in der nachgelagerten Wertschöpfungskette bei Bohrungen beteiligt sind, bei denen SBO-Produkte verwendet werden, sind negativen Auswirkungen im Zusammenhang mit gefährlichen Arbeitsbedingungen, Umweltexposition und möglichen Unfällen ausgesetzt. Die Betroffenheit ist besonders hoch in Regionen mit geringer behördlicher Aufsicht.

Logistik- und Vertriebsmitarbeiter: Arbeitnehmer, die an der Beförderung der Produkte von SBO zu Kunden beteiligt sind (Fahrer, Lagerpersonal, Versandpersonal), sind negativen Auswirkungen wie langen Arbeitszeiten, unzureichenden Ruhezeiten und Sicherheitsrisiken bei Handhabung und Transport ausgesetzt.

Systemische Einordnung

Bestimmte Arbeitnehmer in der Wertschöpfungskette sind besonders anfällig für negative Auswirkungen. Wanderarbeitskräfte, vor allem in der Rohstoffgewinnung oder in der verarbeitenden Industrie, sind mit Sprachbarrieren, eingeschränktem Wissen über Arbeitnehmerrechte und erhöhter Abhängigkeit von Arbeitgebern konfrontiert, was das Risiko von Ausbeutung oder unsicheren Arbeitsbedingungen erhöht. Arbeitnehmerinnen, insbesondere in der Fertigung oder der Logistik, sind teils negativen Auswirkungen und Risiken von Diskriminierung, ungleicher Bezahlung oder Belästigung ausgesetzt. Darüber hinaus bestehen erhöhte Sicherheitsbedenken für Arbeiter in Regionen mit schwachem Arbeitsschutz oder hohen Umweltrisiken, z.B. beim Umgang mit gefährlichen Materialien oder bei Bohrungen. SBO ist sich darüber im Klaren, dass Vorfälle im Zusammenhang mit fairer Arbeit, Diskriminierung, Belästigung, Lohnungleichheit oder unzureichenden Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen nicht völlig ausgeschlossen werden können. Das unterstreicht, wie wichtig es ist, diese Themen im Einklang mit dem Code of Conduct klar zu adressieren und die Null-Toleranz-Richtlinie konsequent umzusetzen.

Die festgestellten negativen Auswirkungen und Risiken stehen in Verbindung mit bestimmten geografischen Regionen und Rohstoffen. Teile Südostasiens, Afrikas und Südamerikas sind für Arbeitsrechtsverstöße bekannt, insbesondere aufgrund unzureichender Durchsetzung von Arbeitsgesetzen. Im Bergbau sind insbesondere Nickel, Kupfer und Chromit betroffen, da der Abbau in Regionen mit schwacher behördlicher Aufsicht negative Auswirkungen im Zusammenhang mit Zwangsarbeit begünstigen kann und Kinderarbeit in einigen Bergbaugebieten ebenfalls ein Problem darstellt, insbesondere in wirtschaftlich benachteiligten Regionen mit hoher Armutsrate und eingeschränktem Zugang zu Bildung. Negative Auswirkungen umfassen systemische Probleme im Nickel-, Kupfer- und Chromitabbau, darunter Zwangsarbeit, unzureichende Maßnahmen zu Gesundheit und Sicherheit sowie Umweltzerstörung in Ländern mit schwachen regulatorischen Rahmenbedingungen. Weitere negative Auswirkungen betreffen unzureichende Wohnverhältnisse und nicht existenzsichernde Löhne in bestimmten Regionen mit Auswirkungen auf Gesundheit, Sicherheit und die Einhaltung angemessener Arbeitszeiten sowie mit einem Beitrag zu sozialer Instabilität. Zudem bestehen fortbestehende negative Auswirkungen im Zusammenhang mit Arbeitsunfällen an Produktions- und Abbaustandorten aufgrund mangelnder Sicherheitsvorkehrungen, insbesondere in Hochrisikoumgebungen wie Bergbau und Schwerindustrie. Gewalt, Belästigung und Diskriminierung können als systemische Probleme in Teilen der Lieferkette auftreten, insbesondere in Regionen mit schwachem Arbeitsschutz. Geschlechterungleichheit, diskriminierende Arbeitspraktiken und ungleicher Zugang zu Chancen können in Bereichen der Lieferkette mit schwacher Durchsetzung von Arbeitsrechten auftreten. Wasserknappheit und schlechte Wassermanagementpraktiken in einzelnen Regionen können mit Gesundheitsrisiken sowie verminderter Arbeitssicherheit verbunden sein.

Abdeckung in ESRS 2

Alle Arbeitnehmer in der Wertschöpfungskette, die potenziell von wesentlichen Auswirkungen betroffen sind, werden in den ESRS 2-Angaben unter SBM-1 (Beschreibung der Wertschöpfungskette) und SBM-2 (Liste der Stakeholder) berücksichtigt. Alle relevanten Arbeitnehmer sind im Umfang der Offenlegung enthalten.

Die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Arbeitnehmer in der Wertschöpfungskette wurden im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifiziert und werden in der zentralen Auflistung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen gemäß ESRS 2 SBM 3, Absatz 48, vollständig dargestellt. Die dort ausgewiesenen wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen sind den jeweiligen ESRS Themen zugeordnet und umfassen damit auch sämtliche wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen für S2. Über die in der zentralen Auflistung ausgewiesenen Inhalte hinaus wurden für S2 keine weiteren wesentlichen Auswirkungen, Risiken oder Chancen identifiziert. Chancen ergeben sich aus der Verbesserung der Arbeitsbedingungen und ethischen Beschaffungspraktiken, der Stärkung der Reputation und der Verbesserung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette durch gezielte Maßnahmen. Bestimmte Gruppen innerhalb der Wertschöpfungskette, wie Arbeitnehmer in Hochrisikoregionen oder Industrien, sind lokalen Herausforderungen und berufsspezifischen Gefahren ausgesetzt. Möglichkeiten wie die Verbesserung von Sicherheitsstandards und Arbeitsbedingungen können diesen Gruppen direkt zugutekommen, indem sie dazu beitragen, negative Auswirkungen zu verringern und faire und sichere Beschäftigungspraktiken zu fördern.

S3 SBM-3 - Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

SBO ist sich der Bedeutung bewusst, wesentliche Auswirkungen (einschließlich Emissionen, Ressourcennutzung und anderer Umweltbelange mit potenziellen Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften) zu berücksichtigen sowie den Zusammenhang der daraus resultierenden wesentlichen Risiken und Chancen mit der Unternehmensstrategie und dem Geschäftsmodell zu verstehen. Wesentliche negative Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften umfassen Umweltverschmutzung durch Emissionen aus Transport, Industrieprozessen und Rohstoffgewinnung, Auswirkungen aus Land- und Ressourcennutzung wie Bodenverschlechterung, Bergbauaktivitäten und Landnutzungsänderungen sowie Umweltauswirkungen des Rohstoffabbaus, die Ökosysteme stören und Gesundheit und Lebensunterhalt lokaler Gemeinschaften beeinträchtigen können. Weitere negative Auswirkungen können sich aus Problemen am Arbeitsplatz in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette ergeben, einschließlich Zwangsarbeit, Kinderarbeit, Ungleichheit und unzureichenden Löhnen, sowie aus unzureichenden Grundbedürfnissen wie begrenztem Zugang zu Wasser, sanitären Einrichtungen, Wohnraum und Ernährungssicherheit. Menschenrechtsverletzungen, einschließlich der Unterdrückung der freien Meinungsäußerung, der Schikanierung von Menschenrechtsverteidigern und mangelnder Sicherheit der Gemeinschaft, können sich in bestimmten Regionen negativ auswirken.

Betroffene Gemeinschaften

Nahe gelegene Gemeinschaften sind Gemeinschaften, die in der Nähe von Betriebsstätten, Fabriken und physischen Einrichtungen leben und potenziell von Emissionen, Lärm oder Störungen betroffen sind, die durch die Aktivitäten von SBO verursacht werden. Gemeinschaften der Wertschöpfungskette sind Gemeinschaften entlang der vor- oder nachgelagerten Wertschöpfungskette, wie diejenigen, die von den Aktivitäten der Zulieferer oder des Logistiknetzwerks betroffen sind, und können aufgrund von Aktivitäten, die für die Geschäftstätigkeit von SBO entscheidend sind, wesentliche Auswirkungen erfahren. Gefährdete Bevölkerungsgruppen umfassen Gemeinschaften mit eingeschränktem Zugang zu grundlegenden Dienstleistungen, indigene Bevölkerungsgruppen oder solche, die aufgrund ihres sozioökonomischen Status besonders anfällig für Auswirkungen sind. Gemeinschaften in der Nähe von Zulieferbetrieben können Umweltbelastungen wie Luft- oder Wasserverschmutzung durch Produktionsprozesse ausgesetzt sein. Gemeinschaften, die von Logistik und Vertrieb betroffen sind, können von Lärmbelästigung, Verkehrsstörungen oder erhöhten Emissionen betroffen sein. Gemeinschaften in der Nähe von Bohrungen können durch Luft- und Wasserverschmutzung, Lärmbelästigung und potenzielle Landnutzungskonflikte beeinträchtigt werden. Darüber hinaus können Gesundheitsrisiken durch die Exposition gegenüber gefährlichen Stoffen und Unfälle wie Ölverschmutzungen eine weitere Herausforderung darstellen. Viele dieser Gemeinschaften sind für ihren Lebensunterhalt von lokalen Ökosystemen abhängig und daher besonders anfällig für Umweltstörungen.

Systemische Einordnung

Die festgestellten negativen Auswirkungen sind größtenteils systembedingt und typisch für Industrien, die von der Rohstoffgewinnung abhängig sind. Dazu gehören unzureichende Unterkünfte, unzureichende Ernährung, Unterdrückung der Vereinigungs- und Meinungsfreiheit, Verletzungen von Land- und Ressourcenrechten, Sicherheitsaspekte sowie Herausforderungen im Zusammenhang mit Wasserversorgung und Abwassermanagement. Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse ergab Transport- und Logistikaspekte, die durch politische Unruhen verursacht werden können. Auch wenn diese nicht ausschließlich mit den betroffenen Gemeinschaften verbunden sind, können sie die Stabilität der Lieferkette und die betriebliche Widerstandsfähigkeit in bestimmten Regionen beeinträchtigen. Auf der Grundlage der doppelten Wesentlichkeitsanalyse unter ESRS 2 IRO-1 wurden keine spezifischen Gemeinschaften als besonders anfällig für negative Auswirkungen identifiziert. Sollten künftige Bewertungen Risiken für Gemeinschaften aufgrund von Faktoren wie geografischer Isolation, begrenzter sozialer Dienste oder kultureller und ökologischer Zwänge aufzeigen, wird SBO diese umfassend analysieren und berichten. Auf der Grundlage der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden keine spezifischen Gruppen betroffener Gemeinschaften identifiziert, die besondere Risiken oder Chancen haben bzw. die sich von den Auswirkungen auf die Gemeinschaften im Allgemeinen unterscheiden.

Abdeckung in ESRS 2

SBO stellt sicher, dass alle wesentlich betroffenen Gemeinschaften, die im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifiziert wurden, in die nach ESRS 2 vorgeschriebenen Angaben einbezogen werden. Derzeit stimmen die aufgeführten Gemeinschaften mit der Beschreibung der Wertschöpfungskette SBM-1 und der Liste der Stakeholder SBM-2 überein. Es wurden keine Diskrepanzen zwischen den wesentlichen Auswirkungen auf die betroffenen Gemeinschaften und ihrer Darstellung in diesen Abschnitten des ESRS 2 identifiziert. Die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf betroffene Gemeinschaften wurden im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifiziert und werden in der zentralen Auflistung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen gemäß ESRS 2 SBM 3, Absatz 48, vollständig dargestellt. Die dort ausgewiesenen wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen sind den jeweiligen ESRS Themen zugeordnet und umfassen damit auch sämtliche wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen für S3. Über die in der zentralen Auflistung ausgewiesenen Inhalte hinaus wurden für S3 keine weiteren wesentlichen Auswirkungen, Risiken oder Chancen identifiziert.

S4 SBM-3 - Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihre Wechselwirkung mit Strategie und Geschäftsmodell

Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

Der Wandel hin zu erneuerbaren Energien und Dekarbonisierung stellt für SBO ein wesentliches Risiko dar, da er sich auf die Nachfrage nach Komponenten für die Oilfield-Service-Industrie auswirkt. Das Erfordernis der globalen Versorgungssicherheit mit Energie und die anhaltende Abhängigkeit von Erdöl und insbesondere Erdgas wird die Nachfrage langfristig aufrechterhalten. Dies brachte nicht zuletzt die Internationale Energie Agentur in ihrem aktuellen World Energy Outlook 2025 zum Ausdruck, wo sie auf einen steigenden Bedarf an Öl und Gas in den kommenden Dekaden verwies. Die Internationale Energie Agentur geht aktuell davon aus, dass 90 Prozent der Investitionen von Unternehmen im Bereich der Öl- und Gasexploration und Produktion in die Kompensation von sinkenden Produktionsraten gehen („Decline Rate“) und somit nur dazu dienen, den aktuellen Status quo aufrecht zu erhalten. Gleichzeitig wird die Öl- und Gasförderung immer komplexer und erfordert fortschrittliche Technologien, um auch den steigenden Bedarf zu bedienen. Die leistungsstarken Lösungen von SBO verschaffen dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil in herausfordernden Umgebungen. Dies positioniert SBO als einen Schlüssellieferanten auch in einer sich verändernden Energielandschaft. Gleichzeitig diversifiziert SBO sein Geschäft, indem es seine bestehenden Technologien strategisch einsetzt, um in angrenzende Industrien wie die Geothermie der nächsten Generation, Lithium- und Heliumabbau, Carbon Capture & Storage, Verteidigung sowie Luft- und Raumfahrt vorzudringen, und gleichzeitig Innovationen mit fortschrittlichen Produkten im 3D-Metalldruck für die Energiewende und andere Industrien vorantreibt. Das wesentliche Risiko geringerer Nachfrage aufgrund neuer Trends im Energiesektor steht in direktem Zusammenhang mit der strategischen Positionierung von SBO in der Oilfield-Service-Industrie sowie mit der laufenden Diversifizierung in angrenzende Industrien. SBO adressiert das veränderte Marktumfeld durch die Nutzung technologischer Stärken in anspruchsvollen Anwendungen und durch die Weiterentwicklung des Portfolios, um die Anpassungsfähigkeit des Geschäftsmodells zu stärken.

Abdeckung in ESRS 2

Das wesentliche Risiko in Bezug auf S4 wurde im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifiziert und wird in der zentralen Auflistung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen gemäß ESRS 2 SBM 3, Absatz 48, vollständig dargestellt. Über die in der zentralen Auflistung ausgewiesenen Inhalte hinaus wurden für S4 keine weiteren wesentlichen Auswirkungen, Risiken oder Chancen identifiziert.

IRO-1 - Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen

IDENTIFIZIERUNG VON AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN SOWIE ZUR BEWERTUNG IHRER WESENTLICHKEIT

Die Identifizierung und Bewertung von Auswirkungen, Risiken und Chancen (IRO) erfolgte im Berichtsjahr 2024 nach den Grundsätzen der doppelten Wesentlichkeit gemäß den methodischen Anforderungen des ESRS 1. Der Prozess integrierte (i) die finanzielle Wesentlichkeit (Auswirkungen von Nachhaltigkeitsthemen auf Finanzlage und Leistung von SBO) sowie (ii) die Auswirkungswesentlichkeit (Auswirkungen von SBO auf Umwelt, Gesellschaft und Stakeholder).

SBO hat einen Prozess implementiert, um potenzielle und tatsächliche Auswirkungen auf Menschen und Umwelt zu identifizieren, zu bewerten, zu priorisieren und zu überwachen. Die Bewertung basiert auf der Wertschöpfungskette von SBO und umfasst vorgelagerte, zentrale und nachgelagerte Aktivitäten. Dabei berücksichtigt SBO sowohl Auswirkungen aus den eigenen Geschäftstätigkeiten (z.B. Emissionen oder Ressourcenverbrauch) als auch Auswirkungen, die mit Geschäftsbeziehungen entlang der Wertschöpfungskette verbunden sind.

Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse und der dargestellten Wertschöpfungskette wurden IROs identifiziert, die mit Geschäftsaktivitäten, Geschäftsbeziehungen und geografischen Standorten verbunden sind und ein erhöhtes Risiko für nachteilige Auswirkungen darstellen. Unternehmensspezifische Informationen und Annahmen wurden genutzt, um eine externe Expertenbewertung zu unterstützen und zwischen wesentlichen und nicht-wesentlichen Auswirkungen zu unterscheiden. Wichtige Annahmen umfassen die Ausrichtung an international anerkannten Rahmenwerken (u. a. EU-Taxonomie, IPCC-Klimaszenarien), um robuste und einheitliche Bewertungen zu gewährleisten.

Prozess zur Identifizierung, Bewertung und Priorisierung

Schritt 1: Identifizierung und Kontextanalyse

Ausgehend von der Wertschöpfungskette von SBO wurden potenzielle und tatsächliche, sowohl positive als auch negative Auswirkungen entlang vorgelagerter, eigener und nachgelagerter Aktivitäten identifiziert. Dabei wurden IROs erfasst, die aus der eigenen Geschäftstätigkeit sowie aus Geschäftsbeziehungen resultieren.

Schritt 2: Stakeholder-Einbindung

SBO führte Konsultationen mit relevanten Stakeholder-Gruppen durch, um deren Perspektiven zu verstehen und potenzielle Auswirkungen auf sie zu bewerten. Der Prozess konzentrierte sich auf Stakeholder, die mit SBOs Aktivitäten, Geschäftsbeziehungen und Wertschöpfungsketten verbunden sind. Es wurden Interviews mit ausgewählten Stakeholdern geführt, darunter Arbeitnehmervertreter, Kunden, Lieferanten, Banken und Investoren. Diese Gespräche befassten sich mit Themen aus dem CSRD-Rahmenwerk. Stakeholder wurden gebeten, Rückmeldungen zu zentralen Themen zu geben und deren Bedeutung zu bewerten. Die Ergebnisse wurden genutzt, um die Bewertung wesentlicher Auswirkungen zu verfeinern.

Schritt 3: Bewertung in Fachbereichs-Workshops

Workshops mit den zuständigen Fachabteilungen wurden durchgeführt, um die identifizierten Themen hinsichtlich ihrer positiven und negativen Auswirkungen, Risiken und Chancen zu bewerten. Die Bewertung berücksichtigte sowohl potenzielle als auch tatsächliche Effekte, abhängig vom jeweiligen Thema.

Schritt 4: Externe methodische Unterstützung und Validierung

Externe Experten wurden hinzugezogen, um den Prozess zu unterstützen, methodische Leitlinien bereitzustellen und die Ergebnisse zu validieren. Ihre Einbindung gewährleistete, dass Stakeholder-Perspektiven präzise erfasst und in die doppelte Wesentlichkeitsanalyse von SBO integriert wurden.

Schritt 5: Konsistenzprüfung und finale Genehmigung

SBO analysierte die Zusammenhänge zwischen Auswirkungen sowie den daraus resultierenden Risiken und Chancen. Zunächst wurden wesentliche Auswirkungen identifiziert und bewertet; auf dieser Basis wurden die spezifischen Risiken und Chancen für SBO abgeleitet. Anschließend wurden die Ergebnisse überprüft, um sicherzustellen, dass sie mit den identifizierten Auswirkungen, Risiken und Chancen übereinstimmen. Die endgültige Genehmigung der Bewertung erfolgte durch den Vorstand der SBO.

Bewertungslogik - Auswirkungswesentlichkeit (Impact Materiality)

Eine methodische doppelte Wesentlichkeitsanalyse wurde durchgeführt, um sowohl negative als auch positive Auswirkungen aus einer „Inside-out“-Perspektive zu identifizieren und zu bewerten. Dabei wurden zentrale Parameter wie Ausmaß, Umfang und Unabänderlichkeit berücksichtigt, die auf einer vordefinierten Skala von 1 bis 5 bewertet wurden, wobei 5 die höchste Schwere für den jeweiligen Parameter darstellt. SBO bewertet potenzielle und tatsächliche, sowohl positive als auch negative Auswirkungen mittels einer strukturierten Methodik, die sich an ESRS 1 Abschnitt 3.4 zur Auswirkungswesentlichkeit orientiert. Die Bewertung erfolgt anhand der drei Parameter: Ausmaß, Umfang und Unabänderlichkeit. Diese Parameter werden auf einer vordefinierten Skala von 1 bis 5 bewertet.

Schweregrad (Severity) (1–5) 1 = geringfügig 2 = moderat 3 = erheblich 4 = schwerwiegend 5 = katastrophal Umfang (Scope/Extent) (1–5) 1 = begrenzt 2 = konzentriert 3 = mittel 4 = weitreichend 5 = global/gesamt S1 (eigene Belegschaft) – Umfang (Scope/Extent) (1–5) 1 = 10–29% der eigenen Belegschaft 2 = 30–49% der eigenen Belegschaft 3 = 50–69% der eigenen Belegschaft 4 = 70–89% der eigenen Belegschaft 5 = 90–100% der eigenen Belegschaft Unabänderlichkeit (Irremediability) (1–5) 1 = kurzfristig und mit geringem Aufwand behebbar 2 = behebbar, aber ressourcenintensiv (Zeit/Kosten) 3 = nur teilweise behebbar (mittelfristig, mit erheblichem Aufwand) 4 = kaum behebbar (langfristig, mit dauerhaften Folgen) 5 = nicht behebbar/irreversibel

Schwellenwert für wesentliche Auswirkungen (Cut-off)

Ein IRO im Bereich Auswirkungswesentlichkeit wird als wesentlich eingestuft, wenn der ermittelte Impact-Score den festgelegten Schwellenwert erreicht oder überschreitet. Der Schwellenwert beträgt 2,7 (Impact-Score >= 2,7).

Bewertungslogik - Finanzielle Wesentlichkeit

SBO wendet einen strukturierten Prozess zur Identifizierung, Bewertung, Priorisierung und Überwachung von Risiken und Chancen mit potenziellen finanziellen Auswirkungen an, der im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse gemäß ESRS 1 durchgeführt wird. Zunächst wird ein Risikoinventar erstellt, das unternehmensspezifische Risiken und Chancen identifiziert. Die Bewertung basiert auf zwei Parametern: Ausmaß des Schadens (bzw. finanzielle Wirkung) und Eintrittswahrscheinlichkeit, die auf einer vordefinierten Skala von 1 bis 5 bewertet werden (1 = geringstes Schadensausmaß, 5 = kritisch). Die Eintrittswahrscheinlichkeiten sind über definierte Prozentintervalle hinterlegt (intern festgelegt). Darüber hinaus wurden auch SBOs Abhängigkeiten von Ökosystemleistungen berücksichtigt, etwa der lokale Wasserverbrauch an Betriebsstandorten sowie das soziale Kapital. Diese Abhängigkeiten haben unmittelbar zur Identifizierung und Bewertung spezifischer Risiken und Chancen beigetragen.

Ausmaß (Extent) (1–5) 1 = vernachlässigbar (sehr gering) 2 = gering 3 = mittel 4 = hoch 5 = sehr hoch Eintrittswahrscheinlichkeit (Probability) 0,2 = unwahrscheinlich 0,4 = möglich 0,6 = wahrscheinlich 0,8 = sehr wahrscheinlich 1,0 = nahezu sicher

Schwellenwert für wesentliche finanzielle Risiken und Chancen (Cut-off)

Ein IRO im Bereich finanzielle Wesentlichkeit wird als wesentlich eingestuft, wenn der ermittelte Financial-Score den festgelegten Schwellenwert erreicht oder überschreitet. Der Schwellenwert beträgt 2,7 (Financial-Score >= 2,7).

Entscheidungsprozess und Kontrollverfahren

Die endgültige Genehmigung der Bewertung erfolgte durch den Vorstand der SBO, wodurch die Wesentlichkeit dieser Auswirkungen, Risiken und Chancen bestätigt wurde. Derzeit werden Nachhaltigkeitsrisiken bei SBO separat von anderen Risikokategorien im Rahmen eines eigenständigen Ansatzes behandelt. Die Integration der Prozesse zur Identifizierung, Bewertung und Steuerung nachhaltigkeitsbezogener Auswirkungen und Risiken in das übergeordnete Risikomanagementsystem von SBO wurde eingeleitet. Während ESG-Risiken derzeit anhand einer spezifischen Skala bewertet werden, die auf nicht-finanzielle Aspekte ausgerichtet ist, wurde ihre Klassifikation an finanzielle Schwellenwerte angepasst, um Vergleichbarkeit zu gewährleisten. SBO plant, die Bewertungsmethoden weiter zu harmonisieren und ESG-Risiken in den kommenden Jahren vollständig als zentralen Bestandteil des Risikomanagementrahmens zu integrieren. SBO verwendet denselben Prozess zur Identifizierung und Steuerung von ESG-Chancen wie für ESG-Risiken.

Datenquellen und Instrumente

SBO nutzte eine Kombination aus internen und externen Datenquellen, um Auswirkungen, Risiken und Chancen zu bewerten. Zu den internen Daten gehören die Zahl der Beschäftigten und das Einkaufsvolumen. Zu den externen Quellen zählen Indizes wie der OECD- und der UNICEF-Sozialindex sowie Umweltinstrumente wie der Water Risk Filter und der WWF Biodiversity Risk Filter.

E1 IRO-1 - Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung wesentlicher klimabezogener Auswirkungen, Risiken und Chancen

AUSWIRKUNGEN AUF DEN KLIMAWANDEL

Die klimabezogenen Auswirkungen von SBO resultieren in erster Linie aus Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Zu den wesentlichen Quellen zählen Transportemissionen, Emissionen aus der Beschaffung und Nutzung von Rohstoffen sowie aus der Fertigung an den Betriebsstandorten. Zudem entstehen Emissionen durch die Öl- und Gasförderung, die mit SBOs Equipment durchgeführt wird. Zur Bewertung und Steuerung dieser Auswirkungen wendet SBO einen strukturierten Prozess der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse (DMA) an, der sowohl die finanzielle Wesentlichkeit (Einfluss klimabezogener Faktoren auf die Unternehmensleistung) als auch die Auswirkungswesentlichkeit (Einfluss von SBO auf Klimawandel und Umwelt) berücksichtigt.

Identifikation und Bewertung klimabezogener Risiken und Chancen

Klimabezogene Risiken und Chancen werden durch Datenerhebung, Stakeholder-Engagement und Analysen bewertet, wobei regulatorische Entwicklungen, Markttrends sowie physische Klimarisiken berücksichtigt werden. Die Analyse umfasst sowohl Übergangs- als auch physische Risiken und identifiziert zugleich potenzielle Chancen.

Physische Klimarisiken – Vorgehensweise, Szenarien und Datenbasis

Die Identifizierung und Bewertung der klimabedingten physischen Risiken in den eigenen Betrieben und der Wertschöpfungskette umfasste einen systematischen Prozess. Dazu gehörte die Analyse potenzieller Auswirkungen von extremen Wetterereignissen, Temperaturschwankungen und anderen klimabezogenen Phänomenen auf Anlagen, Lieferkette und Logistik. SBO bewertete Risiken in der vorgelagerten Wertschöpfungskette (z.B. Störungen bei der Rohstoffgewinnung) sowie Risiken in der nachgelagerten Wertschöpfungskette, einschließlich der Auswirkungen auf Vertriebskanäle. Mit Hilfe von Klimamodellierungswerkzeugen und historischen Daten wurden geografische und operative Hotspots identifiziert. Ziel ist eine umfassende Risikoermittlung zur Abmilderung potenzieller Störungen und zur Verbesserung der Widerstandsfähigkeit der Wertschöpfungskette.

Bei der Bewertung der physischen Klimarisiken wurden emissionsintensive Klimaszenarien wie RCP 8.5 (oder SSP5-8.5) einbezogen, um schwerwiegende Folgen zu berücksichtigen, wenn keine ausreichenden Klimaschutzmaßnahmen ergriffen werden. Ergänzend werden Klimaszenarien genutzt, die unterschiedliche Treibhausgasemissionsniveaus widerspiegeln (IPCC RCP 2.6, RCP 4.5 und RCP 8.5). Zusätzlich werden relevante regionale Klimaprojektionen auf Basis dieser Emissionspfade in die Analyse einbezogen (lokalisierte Klimamodelle und regionsspezifische Datensätze), um geografische Unterschiede (Temperaturtrends, Niederschlagsmuster, extreme Wetterereignisse) angemessen zu berücksichtigen.

Bruttorisiken, Exposition und methodische Grenzen in der Wertschöpfungskette

Für SBO wird bei der Bewertung der physischen Bruttorisiken die potenzielle Exposition von Vermögenswerten und Geschäftstätigkeiten gegenüber klimabedingten Gefahren wie extremen Wetterereignissen und langfristigen Umweltveränderungen berücksichtigt. Der Schwerpunkt liegt auf bestimmten Betriebsstandorten, Bohr- und Komplettierungsverfahren und der Abhängigkeit von speziellen Materialien aufgrund ihrer geografischen Verteilung und klimasensiblen Standorten. SBO dokumentiert Herausforderungen bei der Bewertung von Risiken in der gesamten vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette (einschließlich Lieferanten und Abfallmanagementsystemen), erkennt aber die Bedeutung dieser Bewertungen für die betriebliche Widerstandsfähigkeit an. Da detaillierte Daten für die gesamte Wertschöpfungskette nur begrenzt verfügbar sind, fokussiert SBO lokalisierte Bewertungen für Kerntätigkeiten.

Zeithorizonte, Taxonomie-Ansatz und Transparenz zu Ausschlüssen

Um die CSRD-Berichtsanforderungen zu erfüllen, wurde die Identifizierung und Bewertung klimabezogener Gefahren über kurz-, mittel- und langfristige Zeiträume durchgeführt. Der Prozess folgte einem standardisierten Ansatz unter Verwendung der Klimagefahrentabelle gemäß EU-Taxonomie (Anhang A, Anhang 1, Delegierter Rechtsakt 2021/2139). Wo robuste Klimadaten verfügbar waren, wurden diese genutzt. Für Gefahren mit begrenzter Datenverfügbarkeit (z.B. Waldbrände oder spezifische windbedingte Risiken) waren qualitative Bewertungen erforderlich oder die Gefahren konnten mangels zuverlässiger Daten nicht einbezogen werden. Ausschlüsse und methodische Beschränkungen wurden transparent dokumentiert.

Kurz-, mittel- und langfristige Zeithorizonte wurden klar definiert und mit dem erwarteten Lebenszyklus der SBO-Anlagen, strategischen Planungshorizonten und Kapitalallokationsplänen verknüpft. Die Zeiträume entsprechen den Jahren 2030 (kurzfristig), 2050 (mittelfristig) und 2100 (langfristig) und orientieren sich an IPCC-Szenarien für Klimarisikobewertungen.

Ergebnisse physischer Risikoanalyse und Bewertungssystematik

Zur Quantifizierung der Exposition wurde ein standortspezifischer Lokalisierungsansatz angewendet, der geografische Koordinaten und Risikokartierungsinstrumente nutzt. Berücksichtigt wurden Risiken wie Überschwemmungen, Starkregen, Stürme, extreme Temperaturen und Dürren. Die Anfälligkeit einzelner Standorte wurde mithilfe von Vulnerabilitätsmatrizen analysiert; Risiken wurden anhand Schwere und Eintrittswahrscheinlichkeit auf einer Skala von 1 bis 6 klassifiziert. Die Analyse zeigt, dass Standorte in unterschiedlichem Maße betroffen sind. Insbesondere Überschwemmungen und starke Winde können strukturelle Schäden und Betriebsunterbrechungen verursachen; steigende Temperaturen können Produktionsausfälle begünstigen (z.B. durch Überlastung von Kühlsystemen). Finanzielle Auswirkungen variieren je nach Standort und Szenario. Erhöhte Reparaturkosten und potenzielle Ausfallzeiten wurden als wesentliche Risikofaktoren identifiziert. Zur Risikominderung wurden Anpassungsmaßnahmen definiert, darunter erhöhte Infrastrukturresilienz, Optimierung von Kühl- und Entwässerungssystemen sowie Anpassungen der betrieblichen Abläufe.

Übergangsrisiken und -chancen – Status und Weiterentwicklung

Aus Sicht der SBO wurden klimabezogene Übergangsrisiken und -chancen über Geschäftstätigkeit und Wertschöpfungskette in Übereinstimmung mit den TCFD-Richtlinien bewertet. Diese Risiken ergeben sich insbesondere aus regulatorischen Änderungen, Verschiebungen der Kundenpräferenzen hin zu emissionsärmeren Technologien sowie neuen gesellschaftlichen und marktbezogenen Erwartungen; berücksichtigt wurden auch potenzielle Kostensteigerungen aufgrund strengerer Emissionsvorschriften. Im Rahmen eines ersten Screening-Prozesses wurden Übergangsereignisse über kurz-, mittel- und langfristige Zeithorizonte (2030/2050/2100) ermittelt. SBO hat keine Szenarioanalyse für Übergangsrisiken durchgeführt. Die detaillierte Bewertung der Exposition gegenüber Übergangsrisiken (einschließlich Wahrscheinlichkeit, Ausmaß und Dauer) befindet sich in der Entwicklung. SBO ist dabei, Vermögenswerte und Geschäftstätigkeiten zu identifizieren, die mit dem Übergang zu einer Netto-Null-Emissionswirtschaft unvereinbar sein könnten oder erhebliche Anstrengungen erfordern, um diese Vereinbarkeit zu erreichen. SBO ist sich bewusst, wie wichtig es ist, langfristige Risiken mit klimapolitischen Zielen (Green Deal der EU, Netto-Null-Emissionen bis 2050) in Einklang zu bringen; ein Rahmen zur umfassenden Bewertung dieser Risiken ist in Arbeit und wird in künftigen Berichtszyklen umgesetzt.

Verknüpfung mit Finanzberichterstattung

SBO erkennt die Bedeutung der Angleichung von Klimaszenarien und Finanzberichterstattung an, um physische Klimarisiken und Chancen angemessen zu erfassen. Der Nachhaltigkeitsbericht enthält eine detaillierte Bewertung potenzieller ESG-bezogener Risiken, einschließlich möglicher Auswirkungen und entsprechender Managementansätze. Die Finanzberichterstattung berücksichtigt ESG-bezogene Risiken insbesondere in Bezug auf langfristige Vermögenswerte (Sachanlagen sowie immaterielle Vermögenswerte einschließlich Firmenwerte und sonstiger immaterieller Vermögenswerte). Im Anhang des Konzernabschlusses werden ergänzende Erläuterungen bereitgestellt.

E2 IRO-1 - Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der mit der Umweltverschmutzung verbundenen Auswirkungen, Risiken und Chancen

UMWELTVERSCHMUTZUNG

Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse führte SBO eine Bewertung der eigenen Standorte hinsichtlich umweltbezogener Verschmutzungsrisiken durch, wobei sowohl physische als auch Übergangsrisiken berücksichtigt wurden. Darüber hinaus umfasste die Analyse vorgelagerte und nachgelagerte Aktivitäten entlang der gesamten Wertschöpfungskette, um eine umfassende Bewertung gemäß den Anforderungen der EU-Taxonomie und der CSRD sicherzustellen. Anerkannte Wesentlichkeitsbewertungsmethoden wurden angewendet, um relevante Risiken zu identifizieren und zu bewerten. Dies umfasste Auswirkungswesentlichkeitsanalysen sowie die Verwendung von quantitativen Schwellenwerten und qualitativen Bewertungen. Die Analyse basierte auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und Stakeholder-Inputs, um eine fundierte und objektive Bewertung der wesentlichen Risiken zu gewährleisten. SBO stützte sich in erster Linie auf interne Stakeholder-Engagements sowie externe Leitlinien. Die Perspektiven betroffener Gemeinschaften wurden im Bewertungsprozess nicht spezifisch berücksichtigt. Zukünftige Bewertungen könnten eine erweiterte Einbindung von Stakeholdern berücksichtigen, sofern sich regulatorische Anforderungen und bewährte Praktiken weiterentwickeln.

SBO hat an seinen Produktionsstandorten Auswirkungen auf die Umweltverschmutzung festgestellt, insbesondere in Bezug auf Emissionen und Abfallströme. In der vorgelagerten Wertschöpfungskette sind Ressourcengewinnung und Materialverarbeitung die Hauptverschmutzungsquellen, während die Auswirkungen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette mit Abfallmanagement und Recycling verbunden sind. Zu den Geschäftsaktivitäten, die wesentliche Auswirkungen haben, gehören Herstellungsprozesse, Abfallbehandlung und die Beschaffung von Rohstoffen in der vorgelagerten Wertschöpfungskette. Diese Erkenntnisse fließen in die laufenden Risiko- und Chancenbewertungen von SBO ein.

E3 IRO-1 - Beschreibung der Prozesse zur Identifizierung und Bewertung wesentlicher wasser- und meeresressourcenbezogener Auswirkungen, Risiken und Chancen

WASSER- UND MEERESRESSOURCEN

SBO hat seinen Betrieb und seine Wertschöpfungskette bewertet, um Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen zu ermitteln. SBO nutzte den Aqueduct Water Risk Atlas des World Resources Institute, um die Wasserknappheit an seinen Standorten zu bewerten. Diese Bewertungen bildeten die Grundlage für die Strategien der SBO zur Minderung wasserbezogener Risiken und zur Nutzung von Chancen innerhalb ihrer Geschäftstätigkeit und Lieferkette.

SBO hat im Rahmen ihrer Bewertung der Auswirkungen, Risiken und Chancen von Wasser- und Meeresressourcen relevante Stakeholder-Gruppen konsultiert. Die Einbindung erfolgte in erster Linie über interne Stakeholder, einschließlich Lieferanten und Experten. Diese Bemühungen zielen darauf ab, ein umfassendes Verständnis der Auswirkungen zu gewährleisten und gleichzeitig die in der Wertschöpfungskette identifizierten wesentlichen Probleme zu adressieren. SBO wendet den LEAP-Ansatz derzeit nicht an.

E4 IRO 1 - Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken, Abhängigkeiten und Chancen in Bezug auf die biologische Vielfalt und das Ökosystem

BIODIVERSITÄT

SBO hat die tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen auf die biologische Vielfalt und Ökosysteme entlang seiner gesamten Geschäftstätigkeit und Wertschöpfungskette bewertet. Dabei werden strukturierte Kriterien gemäß den ESRS-Leitlinien angewendet, die sich auf Schweregrad, Umfang und Unabänderlichkeit der Auswirkungen konzentrieren. Die Analyse berücksichtigt regionale Unterschiede in Umweltstandards und integriert wissenschaftliche Daten sowie Beiträge von Interessengruppen zur Wesentlichkeitsbewertung. Der Fokus liegt auf ökosystemischen Veränderungen, die durch Ressourcennutzung und Abfallerzeugung entstehen. Dieser Ansatz ist mit den CSRD- und SASB-Rahmenwerken abgestimmt und gewährleistet eine umfassende Wirkungsanalyse sowie eine transparente Berichterstattung.

Die Abhängigkeiten von der biologischen Vielfalt und den Ökosystemen an den eigenen Standorten und in den vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsketten werden nicht vollständig bewertet. Künftige Bewertungen könnten Schlüsselkriterien wie das Ausmaß potenzieller Schäden, die Wahrscheinlichkeit des Auftretens und die Abhängigkeit von Ökosystemleistungen, wie der Bestäubung berücksichtigen.

SBO führte eine doppelte Wesentlichkeitsbewertung durch, um biodiversitätsbezogene Risiken und Auswirkungen zu bewerten. Dabei wurden wissenschaftliche Literatur, globale Berichte und Umweltstudien herangezogen. Wichtige Quellen umfassten den IPCC AR6 Synthesebericht (2023), Berichte der Europäischen Umweltagentur, Studien des UNEP sowie Forschungsergebnisse zu Lebensraumzerstörung und Biodiversitätsverlust von National Geographic, Science Advances und der Royal Society B.

Die Bewertung umfasste sowohl transitorische als auch physische Biodiversitätsrisiken, darunter Lebensraumzerstörung durch Bergbau, Auswirkungen des Tiefsee-Bohrens, die Verbreitung invasiver Arten durch den Schiffsverkehr und Umweltverschmutzung entlang der Wertschöpfungskette von SBO. Zusätzliche Erkenntnisse wurden aus Studien zum Schiffsverkehr (Nature Sustainability) und zur Sicherheit von Offshore-Bohrungen (ScienceDirect) gewonnen.

Obwohl diese Quellen ein umfassendes Verständnis der Biodiversitätsrisiken vermittelten, hat SBO bislang keine dedizierte, tiefgehende Analyse zur Quantifizierung dieser Risiken durchgeführt und keine systemischen Risiken untersucht. Derzeit prüft SBO, ob weitere Bewertungen erforderlich sind, um die Überwachung und Minderung dieser Risiken zu verbessern.

SBO hat keine Konsultationen mit den betroffenen Gemeinschaften durchgeführt.

Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse von SBO hat bedeutende biodiversitätsbezogene Auswirkungen identifiziert, die sich aus den vorgelagerten Aktivitäten der Wertschöpfungskette ergeben.

Dazu gehören:

Landnutzungsänderungen im Zusammenhang mit dem Bergbau: Bergbautätigkeiten im vorgelagerten Bereich tragen zum Verlust von Lebensräumen und zu Veränderungen in der Landnutzung bei, was sich erheblich auf lokale Ökosysteme und die biologische Vielfalt auswirken kann.

Süßwassernutzung und Veränderung der Meeresnutzung (vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette): Die Gewinnungs- und Herstellungsprozesse sind mit einem erheblichen Süßwasserverbrauch verbunden, was zu einer potenziellen Belastung der lokalen Wasserressourcen und aquatischen Ökosysteme führt.

Verschmutzung entlang der Wertschöpfungskette: Die Verschmutzung durch vorgelagerte Tätigkeiten in der Wertschöpfungskette, einschließlich Industrieabfälle und Emissionen, beeinträchtigt die biologische Vielfalt, indem sie die Ökosysteme verunreinigt und die Qualität der Lebensräume verringert.

Diese Auswirkungen zeigen eindeutige Abhängigkeiten und potenzielle Folgen für die Ökosysteme und indirekt auch für die lokalen Gemeinschaften, die auf diese Ressourcen angewiesen sind. SBO hat keine negativen Auswirkungen innerhalb der eigenen Geschäftstätigkeit identifiziert, weshalb derzeit keine Minderungsmaßnahmen geplant sind. Diese Analyse wird jedoch im Rahmen des laufenden Bewerbungsprozesses weitergeführt. Eine detaillierte Liste der für diese Bewertung relevanten SBO-Standorte ist in SBM-3-16 zu finden.

E5 IRO-1 - Beschreibung der Prozesse zur Identifizierung und Bewertung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

RESSOURCENNUTZUNG UND KREISLAUFWIRTSCHAFT

SBO richtet seine Geschäftspraktiken an den Anforderungen der EU-Taxonomie und der CSRD aus. Die Entwicklung und Integration zusätzlicher Instrumente wie der Materialflussanalyse (MFA) oder des Product Environmental Footprint (PEF) zur umfassenden Bewertung aktueller und potenzieller Auswirkungen, Risiken und Chancen entlang der eigenen Geschäftstätigkeit und der Wertschöpfungskette sind derzeit nicht geplant. SBO hat bislang keine systematische Überprüfung seiner Vermögenswerte und Geschäftstätigkeiten zur Identifizierung und Bewertung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft durchgeführt. Die Einschätzung basiert derzeit auf einer qualitativen Betrachtung der wesentlichen Wertschöpfungsstufen, insbesondere Materialbeschaffung, eigene Produktion und End of Life Management, sowie auf vorhandenen Informationen aus Beschaffung, Produktion und Abfallmanagement.

Die Produktionsstätten von SBO verwenden hochwertige Metalle und Legierungen, wodurch sich Potenziale zur Verbesserung der Materialeffizienz ergeben. Das Abfallmanagement umfasst den Umgang mit Metallschrott und Produktionsrückständen, wodurch Kreislaufwirtschaftsmaßnahmen unterstützt werden. Zudem liegt ein Schwerpunkt auf Produktlebenszyklus-Dienstleistungen, einschließlich Aufarbeitung, Wiederaufbereitung und Recycling von Werkzeugen und Komponenten, um deren Nutzungsdauer zu verlängern und Abfälle zu reduzieren.

SBO betont die strategische Bedeutung hochwertiger Stähle, Legierungen und anderer Spezialmaterialien, die für die Herstellung von Präzisionskomponenten unerlässlich sind. Diese Materialien zeichnen sich durch einzigartige mechanische und chemische Eigenschaften aus, die optimale Leistung unter anspruchsvollen und extremen Bedingungen gewährleisten. SBO setzt sich aktiv dafür ein, eine verlässliche Versorgung dieser essenziellen Ressourcen sicherzustellen und gleichzeitig Möglichkeiten zur Verbesserung der Ressourceneffizienz und Recyclingfähigkeit im Einklang mit den generellen Prinzipien der Kreislaufwirtschaft zu identifizieren.

SBO setzt auf kontinuierliche Verbesserung anstelle eines „Business-as-usual“-Ansatzes. Durch die proaktive Steigerung der Effizienz in der Lieferkette kann SBO neue Chancen in den vorgelagerten Bereichen der Wertschöpfungskette erschließen. In den nachgelagerten Bereichen kann ein verstärkter Fokus auf Recyclingfähigkeit und Kreislaufwirtschaftspraktiken dazu beitragen, die Abfallmanagementkosten zu optimieren und die Einhaltung regulatorischer Vorgaben sicherzustellen. Dies stärkt die langfristige Nachhaltigkeit und Widerstandsfähigkeit des Unternehmens.

Der Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft bringt sowohl Chancen als auch Risiken für SBO mit sich. Während zusätzliche Investitionen in Produktdesign und Infrastruktur für die Materialrückgewinnung erforderlich sein können, verfügt SBO bereits über starke Grundlagen in diesen Bereichen. Durch die kontinuierliche Verbesserung des Lieferkettenmanagements und die enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern können Kreislaufpraktiken weiter optimiert und gleichzeitig betriebliche Komplexitäten minimiert werden.

Vorgelagerte Wertschöpfungskette (Materialbeschaffung): Der höchste Ressourcenverbrauch erfolgt bei der Beschaffung von Rohstoffen, insbesondere hochwertiger Metalle und Legierungen. Risiken in dieser Phase umfassen Lieferkettenunterbrechungen, Umweltbelastungen durch Bergbau sowie die Abhängigkeit von externen Lieferanten.

Produktion (Eigene Betriebsabläufe): Die bedeutendsten negativen Auswirkungen wie Energieverbrauch, Emissionen und Abfallentstehung, einschließlich gefährlicher Abfälle sind in den Produktionsprozessen konzentriert.

Nachgelagerte Wertschöpfungskette (End-of-Life-Management): Die nachgelagerte Phase umfasst das Abfallmanagement, einschließlich der Entsorgung und des Recyclings gebrauchter Komponenten.

SBO hat bislang keine spezifischen Konsultationen mit betroffenen Gemeinschaften in Bezug auf Ressourcenzuflüsse, Ressourcenabflüsse und Abfallmanagement durchgeführt.

G1 IRO-1 - Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen

SBO identifiziert und bewertet wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Geschäftspraktiken, indem Standort, Tätigkeit, Industrie und Transaktionsstruktur als zentrale Bewertungskriterien einbezogen werden. Dieser Prozess ist auf die doppelte Wesentlichkeitsanalyse gemäß ESRS 2 und IRO-1 abgestimmt. Durch Stakeholder-Engagement und Industrienbezogene Analysen wurde Corporate Governance als wesentlich identifiziert. Dabei wurde die Bedeutung über verschiedene geografische Standorte und Geschäftsaktivitäten hinweg bewertet. Entscheidende Faktoren waren unter anderem regulatorische Anforderungen, operative Tätigkeiten und Stakeholder-Prioritäten, um eine ganzheitliche Bewertung der governancebezogenen Risiken und Chancen zu gewährleisten. Weitere Präzisierungen, um eine klare Verbindung zwischen ESRS G1 und ESRS 2 herzustellen, könnten die Transparenz dieses Prozesses weiter verbessern.

IRO-2 - Offenlegungsanforderungen in den ESRS, die durch die Nicht-finanzielle Erklärung von SBO abgedeckt werden

SBO bestimmt wesentliche Informationen zur Offenlegung in Übereinstimmung mit den Anforderungen von ESRS 1, Abschnitt 3.2. Der Wesentlichkeitsbewertungsprozess umfasst die Analyse von Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) anhand vordefinierter Schwellenwerte und Kriterien. Diese Schwellenwerte werden unter Berücksichtigung der Erwartungen der Stakeholder, regulatorischer Anforderungen sowie der Ausrichtung an internationalen Rahmenwerken wie GRI und ISSB festgelegt. Um sowohl allgemeine als auch unternehmensspezifische Berichtspflichten zu erfüllen, gleicht SBO die identifizierten IROs mit den spezifischen ESRS-Offenlegungspunkten ab. In Fällen, in denen wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte noch nicht vollständig adressiert sind, verpflichtet sich SBO, bestehende Lücken transparent offenzulegen und einen klaren zeitlichen Rahmen für deren Bearbeitung zu definieren.

IRO-2 - 56 - LISTE DER BEFOLGTEN OFFENLEGUNGSPFLICHTEN