Nachhaltigkeitserklärung 2024

Verpflichtung zu langfristiger Verantwortung

INTEGRATION DER NACHHALTIGKEIT IN UNSERE UNTERNEHMENSSTRATEGIE

SBO agiert auf Grundlage einer langfristigen Strategie und nachhaltiger Geschäftspraktiken. Im Rahmen unserer neu ausgerichteten Wachstumsstrategie ist es unser Ziel, langfristigen Mehrwert zu schaffen und vertrauensvoll mit unseren Stakeholdern, Mitarbeitern, Lieferanten und Kunden zusammenzuarbeiten. Die Themen Umwelt, Soziales und (Corporate) Governance (ESG) sind fest in unsere Unternehmensstrategie integriert. Die Nachhaltigkeitserklärung entspricht den Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und den European Sustainability Reporting Standards (ESRS).

KLIMASCHUTZ- UND CO₂-REDUKTIONSZIELE

Die Bewältigung des Klimawandels ist eine der wichtigsten Herausforderungen unserer Zeit, und die SBO hat sich entschlossen, Teil der Lösung zu sein. Unsere Strategie zum Klimawandel umfasst

• Senkung der CO2-Emissionen (Scope 1 & 2) um 30 % und der Scope-3-Emissionen um 10 % bis 2030 (im Vergleich zum Basisjahr 2022)
• Umsetzung von Maßnahmen zur Ressourceneffizienz, um den Materialeinsatz zu optimieren und die Abfallmenge zu minimieren

Scope-3-Emissionen stellen aufgrund der Datenverfügbarkeit und der Komplexität eine große Herausforderung dar. SBO arbeitet aktiv mit Lieferanten und Partnern zusammen, um die Transparenz zu verbessern und wirksame Maßnahmen zur Reduzierung indirekter Emissionen zu entwickeln.

SOZIALE VERANTWORTUNG UND MITARBEITERENTWICKLUNG

Die Verantwortung von SBO geht über Umweltbelange hinaus, da sich das Unternehmen der Förderung einer Unternehmenskultur verschrieben hat, die Wert auf Inklusion, Innovation und langfristige Karriereentwicklung legt. Unsere Bemühungen um Nachhaltigkeit konzentrieren sich auf ein Arbeitsumfeld, das Diversität, Inklusion und das Wohlbefinden der Mitarbeiter fördert. Unsere Arbeitsplatzstrukturen unterstützen die berufliche Entwicklung und gewährleisten, dass unsere Mitarbeiter die Möglichkeit haben, kontinuierlich zu lernen und sich weiterzuentwickeln. SBO investiert zudem in Schulungsprogramme, um die Kompetenzen der Mitarbeiter gezielt zu fördern und deren Weiterentwicklung zu unterstützen.

UNTERNEHMENSETHIK UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Eine verantwortungsvolle Unternehmensführung ist die Grundlage für nachhaltiges Wirtschaften. SBO baut ihre Corporate Governance-Strukturen weiter aus. Maßnahmen zur Einhaltung von Vorschriften und zur Korruptionsbekämpfung wurden verstärkt, um zu gewährleisten, dass ethische Geschäftspraktiken die Basis sämtlicher Unternehmenstätigkeiten sind. Darüber hinaus ist SBO bestrebt, wirtschaftlichen Erfolg mit langfristiger sozialer und ökologischer Verantwortung in Einklang zu bringen, um sicherzustellen, dass die Corporate-Governance-Rahmenbedingungen eine nachhaltige Wertgenerierung unterstützen.

EIN TRANSPARENTER WEG iIN DIE ZUKUNFT

Dieser Bericht beschreibt die umfassenden Initiativen der SBO und geht auf unsere Verpflichtungen, erzielte Fortschritte und zukünftige Strategie ein. SBO setzt sich weiterhin für eine kontinuierliche Weiterentwicklung ein und nutzt die ESG-Prinzipien, um die Wertgenerierung für alle Interessengruppen zu steigern. Für eine eingehende Analyse lädt SBO Sie ein, den vollständigen Bericht in den folgenden Kapiteln zu lesen.

ESRS 2 - Allgemeine Information

BP-1 Allgemeine Grundlage für die Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung

BP-1 - 5 - A - B I - KONSOLIDIERUNGSKREIS IM VERGLEICH ZUM KONZERNABSCHLUSS

Der Bericht wurde auf konsolidierter Ebene erstellt. Der Konsolidierungskreis ist ident mit jenem des Konzernabschlusses.

BP-1 - 5 C - ERFASSUNG der VOR- UND NACHGELAGERTEN WERTSCHÖPFUNGSKETTE

Die Nachhaltigkeitserklärung umfasst die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette von SBO, entsprechend ESRS 1 Abschnitt 5.1 „Berichterstattendes Unternehmen und Wertschöpfungskette“. SBO nutzt den Phase-in-Ansatz des ESRS für spezifische Informationen zur Wertschöpfungskette.

BP-1-5 D - Option, spezifische Informationen auszulassen, die geistiges Eigentum, Know-how oder Innovationen betreffen

SBO hat nicht von der Möglichkeit gemäß ESRS 2 BP-1 5(d) Gebrauch gemacht, Informationen über geistiges Eigentum, Know-how oder Innovationen wegzulassen. Alle relevanten Daten wurden in Übereinstimmung mit den ESRS-Anforderungen vollständig offengelegt.

1.2 BP-2 - Angaben in Zusammenhang mit spezifischen Umständen

BP-2 - 9 A - DEFINITIONEN VON MITTEL- ODER LANGFRISTIGEN ZEITHORIZONTEN

Kurzfristiger Zeithorizont: Der Zeitraum des jeweiligen Jahresfinanzberichts (1 Jahr).

Mittelfristiger Zeithorizont: Der Zeitraum vom Ende des kurzfristigen Berichtszeitraums bis zu 5 Jahre.

Langfristiger Zeithorizont: Ein Zeitraum von mehr als 5 Jahren.

BP-2 - 10 - SCHÄTZUNG DER PARAMETER DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE

Die Scope-3-Emissionen wurden unter Verwendung einer Kombination aus der Durchschnittsdatenmethode und der Ausgaben-basierten Methode berechnet. Aufgrund der Nichtverfügbarkeit produktbezogener Carbon Footprint (PCF)-Daten von Lieferanten konnte der lieferantenspezifische Ansatz nicht angewendet werden. Die verwendeten Emissionsfaktoren stammen aus wissenschaftlichen Datenbanken, darunter Idemat (2022) für massenbasierte Faktoren, DBEIS (2020) für ausgabenbasierte Faktoren sowie Ecoinvent (3.9.1, 2022) und IEA (2022) für energierelevante Faktoren. Die Genauigkeit der Berechnung variiert in Abhängigkeit von Datenquelle und Methodik. Während massenbasierte Emissionsfaktoren in der Regel eine geringere Unsicherheitsmarge aufweisen, können ausgabenbasierte Faktoren aufgrund wirtschaftlicher Schwankungen und unterschiedlicher Preisstrukturen größere Variabilität verursachen. Insbesondere für Lieferanten außerhalb der EU, für die verlässliche PCF-Daten selten verfügbar sind, besteht eine erhöhte Unsicherheit in den Schätzungen. Zur weiteren Verbesserung der Datenqualität werden kontinuierliche Maßnahmen zur Erhöhung der Verfügbarkeit von Primärdaten durch Lieferantenprogramme ergriffen. Dazu gehören die direkte Zusammenarbeit mit Lieferanten, die regelmäßige Validierung von Datenquellen sowie die fortlaufende Verfeinerung der Methodik auf Basis der neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse.

BP-2 - 11 A - QUANTITATIVE GRÖSSEN UND GELDBETRÄGE MIT HOHER ERGEBNISUNSICHERHEIT UND SCHÄTZUNGEN

Folgende Parameter können höhere Ergebnis- bzw. Schätzungsunsicherheiten beinhalten:

E1-6 Treibhausgasemissionen in Scope 3

E5-5 Abfall nach Entsorgungs-/Behandlungsart

S1-16 Gender Pay Gap

S1-16 Verhältnis der Vergütungen

Diese Unsicherheit wird durch die Verwendung von Standards für die Abfallbehandlung und Extrapolationsmethoden für den geschlechtsspezifischen Verdienstabstand und die Vergütungsquote mitigiert, während gleichzeitig die Methoden der Datensammlung und -validierung kontinuierlich verbessert werden.

BP-2 - 11 B I - QUELLEN VON MESSUNSICHERHEITEN

E1-6 Treibhausgasemissionen in Scope 3:

Die angegebenen Zahlen beruhen zum Teil auf durchschnittlichen Emissionsfaktoren der Industrie.

E5-5 Abfall nach Entsorgungs-/Behandlungsart:

Derzeit sind keine Daten über die Abfallmengen nach Entsorgungsart auf der Ebene der einzelnen Tochtergesellschaften oder Standorte verfügbar. Dies wird in den nächsten Berichtszeiträumen kontinuierlich verbessert werden.

S1-16 Geschlechtsspezifisches Verdienstgefälle/Vergütungsverhältnis:

Daten zum geschlechtsspezifischen Verdienstgefälle und zur Entlohnung sind auf Ebene der einzelnen Tochtergesellschaften verfügbar. Aufgrund von Datenschutzbestimmungen werden die individuellen Lohndaten nicht auf Konzernebene weitergegeben.

BP-2 - 11 B II - ZUGRUNDE LIEGENDE ANNAHMEN, NÄHERUNGSWERTE UND BEWERTUNGEN

E1-6 Treibhausgasemissionen in Scope 3:

Die Daten zu Scope 3 basieren zum Teil auf Branchen-Benchmarks, verallgemeinerten Emissionsfaktoren sowie prognostizierten und geschätzten Werten für Datenlücken.

E5-5 Abfall nach Entsorgungs-/Behandlungsart:

Die Abfallmengen nach Behandlungsart wurden auf der Grundlage von Abfallarten und Industriestandards geschätzt. Metallschrott wurde konzernweit als Abfall deklariert, der recycelt wird, da er getrennt gesammelt und einem Dritten für Recycling- und Wiederverwendungszwecke zur Verfügung gestellt wird.

S1-16 Geschlechtsspezifisches Verdienstgefälle/Vergütungsverhältnis:

Die Daten zum geschlechtsspezifischen Verdienstabstand und zur Vergütung für die einzelnen Tochtergesellschaften wurden anhand des Anteils der Beschäftigten in den einzelnen Tochtergesellschaften auf die Konzernebene extrapoliert.

BP-2 - 15 - EINBEZIEHUNG VON INFORMATIONEN AUS ANDEREN RECHTSVORSCHRIFTEN UND BERICHTSSTANDARDS IN DIE NACHHALTIGKEITSERKLÄRUNG

Die vorliegende nichtfinanzielle Erklärung wurde gemäß § 267a UGB als Teil des Lageberichts des Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit den Anforderungen der Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetze (NaDiVeG) erstellt und in den Konzernlagebericht des Konzernabschlusses aufgenommen. Darüber hinaus wurde die nichtfinanzielle Erklärung nach den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) in Vorbereitung auf die Berichtspflicht nach der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) erstellt. Da der Bericht zum ersten Mal vollständig den ESRS entspricht, gibt es keine Vergleichszahlen aus dem vergangenen Jahr. SBO liefert zusätzliche Informationen und Kennzahlen gemäß der Taxonomieverordnung (EU) 2020/852.

BP-2-16 EINGLIEDERUNG

Es wurden keine Verweise aufgenommen; alle relevanten Informationen sind vollständig in diesem Bericht enthalten.

GOV-1 - Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane

GOV-1 - 21 A - Geschäftsführende UND NICHT-Geschäftsführende MITGLIEDER DER VERWALTUNGS-, LEITUNGS- UND AUFSICHTSORGANE

Anzahl der Vorstandsmitglieder: 2

Anzahl der Aufsichtsratsmitglieder: 5

GOV-1 - 21 B - VERTRETUNG DER ARBEITNEHMER IN VERWALTUNGS-, LEITUNGS- UND AUFSICHTSORGANEN

Angestellte und andere Arbeitnehmer sind mangels gesetzlicher Vorgaben nicht formell in den Entscheidungsgremien auf SBO-Holding Ebene vertreten, wobei ihre Interessen dennoch grundlegend berücksichtigt werden.

GOV-1 - 21 C - ERFAHRUNGEN DER VERWALTUNGS-, Leitungs- UND AUFSICHTSORGANE IN BEZUG AUF DIE SEKTOREN, PRODUKTE UND GEOGRAFISCHEN STANDORTE

Sowohl der Vorstand als auch der Aufsichtsrat der SBO verfügt über unterschiedliche berufliche Hintergründe und Erfahrungen in verschiedenen Industrien. Ihr vielfältiges Fachwissen bildet eine starke Grundlage für eine ausgewogene und fundierte Entscheidungsfindung sowie eine effektive strategische Überwachung der gesamten Unternehmensgruppe.

GOV-1 - 21 D - GESCHLECHTERVIELFALT IN VERWALTUNGS-, LEITUNGS- UND AUFSICHTSORGANEN

Im Jahr 2024 bestand der Vorstand ausschließlich aus Männern, sodass die Geschlechterverteilung bei 100 % männlich und 0 % weiblich lag.

Der Aufsichtsrat setzte sich zu 60 % aus Männern, das heißt drei Männern, und zu 40 % aus Frauen, also zwei Frauen, zusammen. In der Gesamtbetrachtung von Vorstand und Aufsichtsrat, die zusammen sieben Mitglieder umfassen, ergibt sich eine Geschlechterverteilung von 71,4 % männlich mit fünf Männern und 28,6 % weiblich mit zwei Frauen.

Das Verhältnis von Frauen zu Männern beträgt 1 zu 2,5.

GOV-1 - 21 E - PROZENTUALER ANTEIL UNABHÄNGIGER VERWALTUNGSRATSMITGLIEDER

Der Aufsichtsrat gilt als völlig unabhängig im Sinne der Unabhängigkeitskriterien, die in Anhang 1 des österreichischen Corporate Governance Kodex aufgeführt sind.

GOV-1 - 22 A - NAMEN DER FÜR DIE ÜBERWACHUNG von AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN ZUSTÄNDIGEN VERWALTUNGS-, Leitungs- UND AUFSICHTSORGANE

Auf der obersten Führungsebene tragen sowohl der CEO als auch der COO die Verantwortung für Auswirkungen, Risiken und Chancen und gewährleisten die Ausrichtung an den strategischen Zielen. Der Aufsichtsrat überwacht diese Angelegenheiten, indem er Leitlinien vorgibt und die Einhaltung der Prioritäten und Ziele im Bereich Nachhaltigkeit sicherstellt.

GOV-1 - 22 B - VERANTWORTLICHKEITEN DER EINZELNEN INSTITUTIONEN ODER PERSONEN IN BEZUG AUF AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN

In Wahrnehmung seiner Aufgaben, insbesondere der Überwachung und der strategischen Unterstützung des Vorstands, erörtert der Aufsichtsrat die Lage und die Ziele des Unternehmens und fasst Beschlüsse. Die Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat regelt im Einzelnen die Zusammensetzung, Arbeitsweise und Aufgaben des Aufsichtsrats, das Vorgehen bei Interessenkonflikten sowie alle Ausschüsse (Prüfungsausschuss, Nominierungs- und Vergütungsausschuss, Nachhaltigkeitsausschuss) und deren Zuständigkeiten. Der Aufsichtsrat hat im Berichtszeitraum fünf Sitzungen abgehalten. Darüber hinaus hat der Vorstand den Aufsichtsrat in mehreren mündlichen und schriftlichen Berichten über die Geschäftsentwicklung sowie die Lage der Gesellschaft und der Konzernunternehmen informiert. Im Mittelpunkt der Beratungen standen die strategische Ausrichtung und Entwicklung des Konzerns sowie die wesentlichen geschäftlichen Vorgänge. Im Rahmen der Konzernstrategie wurden auch der sich verändernde Energiemarkt und die damit verbundenen Chancen und Risiken für das bestehende Geschäftsmodell und die künftige Neuausrichtung des Unternehmens erörtert sowie die ESG-Strategie des Konzerns und deren Umsetzung und Überwachung. Die Mitglieder des Aufsichtsrats haben an allen Sitzungen des Aufsichtsrats teilgenommen, lediglich ein Mitglied war für eine Sitzung entschuldigt. Somit haben alle Mitglieder des Aufsichtsrats an mehr als 75 % der Sitzungen des Aufsichtsrats teilgenommen. Die Geschäftsführer der einzelnen SBO-Gesellschaften und die Divisionsleiter versorgen den Vorstand mit Analysen und Empfehlungen zu Auswirkungen, Chancen und Risiken. Der CEO und der COO bewerten diesen Input und treffen strategische Entscheidungen, wobei sich die Verantwortlichkeiten in Bezug auf Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) in verschiedenen Richtlinien widerspiegeln, darunter der Code of Conduct, die Whistleblowing-Richtlinie und die Ethik- und Fair-Trade-Richtlinie.

GOV-1 - 22 C - ROLLE DER UNTERNEHMENSLEITUNG BEI DER ÜBERWACHUNG, STEUERUNG UND BEAUFSICHTIGUNG VON AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN

Die Verantwortung für das Risikomanagement liegt beim Leiter der Abteilung Risikomanagement und beim Leiter der Abteilung Compliance, deren Arbeit durch regelmäßige Berichterstattung und Aufsichtsprozesse überwacht wird.

Die Berichtspflichten der für die Überwachung der Risiken Verantwortlichen sind wie folgt strukturiert: Die für die Risikoüberwachung zuständigen Stellen müssen dem Vorstand regelmäßig Bericht erstatten, in der Regel halbjährlich oder im Anlassfall über mögliche Entwicklungen ad-hoc. Diese Berichte enthalten detaillierte Risikobewertungen, mögliche Auswirkungen und vorgeschlagene Abhilfemaßnahmen. Die Kommunikation mit dem Aufsichtsrat erfolgt im Rahmen der Aufsichtsratssitzung anhand von mündlichen Berichterstattungen und schriftlichen Berichten. Der Berichterstattungsprozess gewährleistet einen klaren Informationsfluss sowohl an die Geschäftsführungs- als auch an die Aufsichtsebene, was eine fundierte Entscheidungsfindung und eine wirksame Beaufsichtigung der Risiken ermöglicht.

SBO nutzt spezielle Kontrollmechanismen und -verfahren wie interne Audits, Compliance-Calls und Risikomanagement, die alle in die Unternehmensstruktur eingebettet sind, um Risiken und Chancen effektiv zu steuern.

GOV-1 - 22 D - ÜBERWACHUNG DER ZIELE UND FORTSCHRITTE BEI WESENTLICHEN AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN DURCH VERWALTUNGS-, Leitungs- UND AUFSICHTSORGANE

Der Aufsichtsrat und der Vorstand der SBO überwachen wesentliche Risiken und Chancen durch regelmäßige Sitzungen und detaillierte Berichterstattung, wobei Zielvorgaben auf Basis strategischer Prioritäten, Risikobewertungen und Unternehmensziele festgelegt werden. Im Rahmen der laufenden Analyse werden die im Zuge der doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifizierten Auswirkungen, Risiken und Chancen überprüft, um eine mögliche Integration in das bestehende Risikomanagementsystem zu prüfen und so einen umfassenden sowie abgestimmten Ansatz zu gewährleisten.

GOV-1 - 23 - BESTIMMUNG DER FÄHIGKEITEN UND DES FACHWISSENS FÜR DIE ÜBERWACHUNG VON NACHHALTIGKEITSFRAGEN

Der Vorstand verfügt über eine einschlägige kaufmännische und technische Ausbildung und haben umfangreiche berufliche Erfahrungen in Führungspositionen gesammelt, einschließlich der Bewältigung strategischer und operativer Herausforderungen. Die Mitglieder des Aufsichtsrates bringen umfangreiche Erfahrungen in Bereichen wie Unternehmensführung, Finanzen und Technik sowie Corporate Governance, Nachhaltigkeit und Compliance mit.

G1 GOV-1- Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane

G1 GOV-1 - 5 A - ROLLE DER VERWALTUNGS-, LEITUNGS- UND AUFSICHTSORGANE IN BEZUG AUF DIE Unternehmensführung

Der Vorstand der SBO trägt sowohl die operative als auch die strategische Verantwortung für die Unternehmensführung. Auf strategischer Ebene gehören zu den Schlüsselelementen die Entwicklung der Strategie der SBO. Der Code of Conduct der SBO ist die Richtschnur für die Grundsätze und Praktiken der SBO. In Abstimmung mit dem Compliance-Team, den Abteilungsleitern und den lokalen Geschäftsführern gibt der Vorstand die strategischen Ziele vor, welche auf operativer Ebene umgesetzt und überwacht werden.

Der Vorstand überwacht die Unternehmensführung und das Geschäftsgebaren der Tochtergesellschaften und stellt sicher, dass diese mit den strategischen Zielen und Aktivitäten der SBO übereinstimmen. Der Aufsichtsrat überwacht die Einhaltung der Vorschriften und deren Wirksamkeit.

G1 GOV-1 - 5 B - FACHWISSEN DER VERWALTUNGS-, Leitungs- UND AUFSICHTSORGANE IN FRAGEN DER Unternehmensführung

Beide Vorstandsmitglieder verfügen über geeignete Fachkenntnisse in den Bereichen Corporate Governance und Risikomanagement, die sie in die Lage versetzen, SBO in Übereinstimmung mit den CSRD- und ESRS-Anforderungen zu führen. Ihre gemeinsame Erfahrung unterstützt die strategischen Ziele der SBO, indem sie die Einhaltung ethischer, sozialer und ökologischer Standards sicherstellen und gleichzeitig eine nachhaltige Wertgenerierung fördern.

GOV-2 - Informationen zu Nachhaltigkeitsfragen, die von den Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorganen der SBO behandelt werden

GOV-2 - 26 A - INFORMATIONEN FÜR VERWALTUNGS-, Leitungs- UND AUFSICHTSORGANE ÜBER WESENTLICHE AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN

Der Senior Expert ESG and Sustainability, unterstützt von lokalen Nachhaltigkeitsmanagern, informiert den Vorstand über wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen betreffend Nachhaltigkeitsfragen. Die lokalen Nachhaltigkeitsmanager arbeiten zusammen, um umfassende Analysen zu erstellen und sicherzustellen, dass nachhaltigkeitsbezogene Faktoren kommuniziert werden. Der Senior Expert ESG and Sustainability berichtet auf der Grundlage des Feedbacks der lokalen Nachhaltigkeitsmanager über die Wirksamkeit der Strategien und Maßnahmen. Dies sorgt für Transparenz und Rechenschaftspflicht aller Stakeholder. Die Ergebnisse werden dann in regelmäßigen Berichten kommuniziert.

GOV-2 - 26 B - Berücksichtigung von Auswirkungen, Risiken und Chancen bei wesentlichen Entscheidungen durch Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane

Der Vorstand berücksichtigt wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen bei der strategischen Ausrichtung von SBO und nutzt dabei den Input der Tochtergesellschaften zur Entscheidungsfindung. ESG-bezogene Auswirkungen, Risiken und Chancen werden zunächst durch die doppelte Wesentlichkeitsanalyse identifiziert. Derzeit wird ein standardisierter Prozess zur systematischen Berücksichtigung dieser Faktoren in der Entscheidungsfindung geprüft.

GOV-2 - 26 C - LISTE DER WESENTLICHEN AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN, DIE VON DEN VERWALTUNGS-, LEITUNGS- UND AUFSICHTSORGANEN IM BERICHTSZEITRAUM identifiziert WURDEN

Im Berichtszeitraum befassten sich der Vorstand und der Aufsichtsrat von SBO mit den wichtigsten Risiken, darunter Gesundheit und Sicherheit, finanzielle Risiken und regulatorische Änderungen. Es wurden Maßnahmen gesetzt, um die Sicherheit am Arbeitsplatz weiter zu verbessern und die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen. Im Berichtsjahr 2024 schloss SBO die doppelte Wesentlichkeitsanalyse gemäß den Vorgaben der ESRS und CSRD ab und identifizierte dabei die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs). Daher hat SBO diese IROs bislang noch nicht aktiv behandelt, wird sie jedoch künftig in sein Risikomanagement und seine Strategie einbinden.

GOV-3 - Integration nachhaltigkeitsbezogener Leistungen in Vergütungspolitik

GOV-3 - 29 A - ANREIZ- UND VERGÜTUNGSSYSTEME FÜR VERWALTUNGS-, LEITUNGS- UND AUFSICHTSORGANE

Das Vergütungssystem für den SBO-Vorstand umfasst leistungsbezogene variable Komponenten, die sowohl an finanzielle als auch an nicht-finanzielle Kriterien geknüpft sind. Die nicht-finanziellen Kriterien sind teilweise an nachhaltigen und strategischen Zielen ausgerichtet und tragen zur Rechenschaftspflicht für ökologische, soziale und Governance-Prioritäten (ESG) bei. Die Vergütung des Aufsichtsrats ist gemäß den österreichischen Vorschriften nicht an den Unternehmenserfolg gekoppelt.

GOV-3 - 29 B - BEWERTUNG DER LEISTUNG VON VERWALTUNGS-, LEITUNGS- UND AUFSICHTSORGANE ANHAND SPEZIFISCHER NACHHALTIGKEITSBEZOGENER ZIELE UND/ODER AUSWIRKUNGEN

Im Berichtsjahr integriert SBO keine expliziten quantitativen nachhaltigkeitsbezogenen Ziele in die Leistungsmessung des Vorstands. Die Leistung wird anhand qualitativer Kriterien bewertet, die sich an den übergeordneten strategischen Zielen der SBO orientieren und nachhaltigkeitsbezogene Themen einschließen.

GOV-3 - 29 C - BERÜCKSICHTIGUNG VON NACHHALTIGKEITSPARAMETERN IN DER VERGÜTUNGSPOLITIK

Die variable Vergütung für Vorstandsmitglieder umfasst sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Leistungskriterien. Die nichtfinanziellen Leistungskriterien umfassen nachhaltigkeitsbezogene Projekte und die strategische Unternehmensentwicklung, werden jedoch nicht gesondert quantifiziert.

GOV-3 - 29 D - ANTEIL DER VARIABLEN VERGÜTUNG DER VERWALTUNGS-, LEITUNGS- UND AUFSICHTSORGANE, DER VON NACHHALTIGKEITSBEZOGENEN ZIELEN UND/ODER AUSWIRKUNGEN ABHÄNGT

Der durchschnittliche variable Vergütungsanteil für die Vorstandsmitglieder beträgt 36,3 %. Dieser Teil der Vergütung ist an finanzielle sowie nicht-finanzielle Leistungskriterien gekoppelt. Zu den nicht-finanziellen Leistungskriterien zählen unter anderem nachhaltigkeitsbezogene Projekte sowie die strategische Unternehmensentwicklung.

GOV-3 - 29 E - Verantwortlichkeit der Anreizsysteme für Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane

Der Nominierungs- und Vergütungsausschuss des Aufsichtsrats ist für die Erstellung, regelmäßige Überprüfung und Überwachung der Umsetzung der Vergütungspolitik für den Vorstand verantwortlich. Darüber hinaus obliegt dem Ausschuss die Feststellung des Zielerreichungsgrads der Leistungskriterien für die erfolgsabhängige Vergütung.

E1-GOV-3 - Integration von nachhaltigkeitsbezogenen Leistungen in Anreizsysteme

E1 GOV-3 - 13 - Einbindung klimabezogener Aspekte in die Vergütung von VERWALTUNGS-, LEITUNGS- UND AUFSICHTSORGANEN

Klimabezogene Faktoren sind in die Vergütung des Vorstands als Teil seiner Nachhaltigkeits- und ESG-bezogenen Verantwortlichkeiten integriert, werden jedoch nicht gesondert quantifiziert. Die qualitativen Leistungskriterien umfassen die strategische Unternehmensentwicklung, ESG-Projekte, die Umsetzung zentraler Initiativen sowie Markt- und Produktinnovationen.

Darüber hinaus integriert SBO Nachhaltigkeitsaspekte in die Unternehmensstrategie, insbesondere im Rahmen des ESG-Ansatzes. In dieser für das Geschäftsjahr 2024 gültigen Unternehmensstrategie verfolgt das Unternehmen eine nachhaltige Wachstumsstrategie, die auf drei zentralen Elementen basiert: „Wertschöpfung im Kerngeschäft“, „Aufbau eines neuen Energiebereichs für weiteres Wachstum“ und „Verankerung der Nachhaltigkeit im Unternehmen“. Diese Faktoren werden jährlich überprüft und definiert. Die jährlich festgelegten qualitativen Ziele dienen als Grundlage für die Bewertung sowohl der Gesamtleistung des Vorstands als auch der individuellen Leistung jedes Vorstandsmitglieds.

Diese Strategie wurde im Jahr 2024 neu ausgerichtet. Die überarbeitete Unternehmensstrategie von SBO wird im Jahr 2025 vorgestellt, wobei Nachhaltigkeit weiterhin eine zentrale Rolle spielen wird.

GOV-4 - Erklärung zur Sorgfaltspflicht

GOV-4 - 32 - SCHLÜSSELASPEKTE UND SCHRITTE ZUR ERFÜLLUNG DER SORGFALTSPFLICHT IN DER NACHHALTIGKEITSERKLÄRUNG

SBO richtet ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung an den Anforderungen des ESRS aus. Durch die doppelte Wesentlichkeitsanalyse wurden signifikante Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg identifiziert. Diese Ergebnisse werden in die Nachhaltigkeitserklärung integriert, um zu zeigen, wie die wichtigsten ESG-Themen in der Praxis behandelt werden.

Die Einhaltung der ESRS-Standards wird durch einen systematischen Ansatz sichergestellt, der die relevanten Themen priorisiert und eine transparente Dokumentation gewährleistet. Transparenz wird erreicht, indem das Feedback der Interessengruppen aufgenommen und die Ergebnisse klar dargestellt werden.

Dieser Ansatz stellt sicher, dass die wesentlichen Aspekte der Sorgfaltspflicht in die Nachhaltigkeitsberichterstattung ein fließen und kontinuierlich verbessert werden.

GOV-5 - Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung

GOV-5 - 36 A - RISIKOMANAGEMENT UND INTERNE KONTROLLE DER NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG

Der Ansatz von SBO für das Risikomanagement in der Nachhaltigkeitsberichterstattung konzentriert sich darauf, die Genauigkeit, Zuverlässigkeit und Transparenz der veröffentlichten Daten zu gewährleisten. Zu den wichtigsten Komponenten gehören:

Risikominderung: SBO hat Maßnahmen ergriffen, um das Risiko von Fehlern bei wesentlichen Kennzahlen zu minimieren. Dazu gehören die Standardisierung der Datenerfassungsprozesse und die Verbesserung der Datenüberprüfung, um die Genauigkeit und Konsistenz zu verbessern.

Trainingsprogramme: Mitarbeiter, die mit der Verarbeitung von Nachhaltigkeitsdaten und der Berichterstattung befasst sind, erhalten zielgerichtete Schulungen zur Verbesserung des Verständnisses der Berichterstattungsanforderungen und -verfahren.

Dokumentation und Kontrollschleifen: SBO verwendet klare Richtlinien für die Erhebung und Validierung von Kennzahlen und stellt sicher, dass alle Daten vor ihrer Veröffentlichung umfassenden Überprüfungen unterzogen werden.

Diese Maßnahmen helfen der SBO, ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung mit den gesetzlichen Anforderungen in Einklang zu bringen, um Transparenz und Rechenschaftspflicht zu gewährleisten.

GOV-5 - 36 B - RISIKOBEWERTUNG UND PRIORITÄTENSETZUNG

SBO wendet einen klaren Prozess an, um Risiken in der Nachhaltigkeitsberichterstattung zu verwalten und zu priorisieren. Dazu gehört die Einbindung von Stakeholdern, um relevante Risiken und Chancen zu identifizieren, die Organisation von funktionsübergreifenden Teams für die Datenerfassung und -analyse sowie die Durchführung von Validierungsschritten, um die Genauigkeit und Vollständigkeit der Daten sicherzustellen. Ermittelte Risiken werden systematisch dokumentiert und auf der Grundlage ihrer potenziellen Auswirkungen und Wahrscheinlichkeit bewertet. Abteilungen wie ESG and Sustainability, Controlling und Risikomanagement überprüfen und aktualisieren die Risikobewertungen regelmäßig, um die Zuverlässigkeit und Transparenz der Berichterstattung zu gewährleisten. Darüber hinaus gibt es interne Kontrollen und Überprüfungsmechanismen, um die gesetzlichen Vorschriften und die Ausrichtung an den allgemeinen Nachhaltigkeitszielen von SBO zu gewährleisten.

GOV-5 - 36 C - HAUPTRISIKEN UND STRATEGIEN ZUR RISIKOMINDERUNG

Vollständigkeit und Integrität der Daten

Risiko: Mögliche Lücken oder Ungenauigkeiten in Nachhaltigkeitsdaten aufgrund unvollständiger Informationen von Partnern in der vor- oder nachgelagerten Wertschöpfungskette.

Geplante Minderungsstrategie: Etablierung klarer Kommunikationsprotokolle mit Lieferanten und Partnern, Implementierung von Alternativlösungen wie die Extrapolation von Daten auf Basis historischer Werte sowie die Verbesserung der Prozesse zur Datenvalidierung.

Überwachung: Regelmäßige Überprüfung der Datenvollständigkeit und -integrität durch zuständige Teams, wobei Abweichungen zur sofortigen Korrektur gekennzeichnet werden.

Genauigkeit der Schätzungsergebnisse

Risiko: Herausforderungen bei der Sicherstellung präziser Schätzungen für Nachhaltigkeitskennzahlen.

Geplante Minderungsstrategie: Entwicklung standardisierter Schätzmethoden sowie regelmäßige Audits zur Überprüfung der Genauigkeit.

Überwachung: Laufende Bewertung durch den Vergleich von Schätzungen mit den tatsächlichen Ergebnissen über einen längeren Zeitraum.

GOV-5 - 36 D - EINBEZIEHUNG DER ERGEBNISSE DER RISIKOBEWERTUNG UND DER INTERNEN KONTROLLEN IN DEN PROZESS DER BERICHTERSTATTUNG ÜBER DIE NACHHALTIGKEIT

SBO bezieht die Ergebnisse der Risikobewertung in ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung ein, indem sie sich abteilungsübergreifend koordiniert, Risikodaten in die Managementsysteme integriert und Aktualisierungen in die regelmäßigen Überprüfungen für den Vorstand einbezieht. Rückkopplungsmechanismen zwischen Risikomanagement und Nachhaltigkeitsberichterstattung sorgen für genaue und verlässliche Angaben und bringen die Nachhaltigkeitsberichterstattung in Einklang mit dem Governance-Rahmen der SBO.

GOV-5 - 36 E - REGELMÄSSIGE BERICHTERSTATTUNG ÜBER DIESE ERGEBNISSE AN DIE VERWALTUNGS-, LEITUNGS- UND AUFSICHTSORGANE

Zuständige Personen aus den Bereichen Compliance, Riskmanagement, ESG oder Finanz berichten dem Vorstand und dem Aufsichtsrat regelmäßig durch strukturierte Updates über das Risikomanagement und die internen Kontrollmechanismen. Dies gewährleistet eine fundierte Entscheidungsfindung und die kontinuierliche Verbesserung der Nachhaltigkeitsberichterstattung in Übereinstimmung mit dem Governance-Rahmen der SBO.

SBM-1 - Marktposition, Strategie, Geschäftsmodell(e) und Wertschöpfungskette

SBM-1 - 40 - KERNBESTANDTEILE SEINER ALLGEMEINEN STRATEGIE

SBM-1 - 40 D I - ERKLÄRUNG, DASS DAS UNTERNEHMEN IM BEREICH DER FOSSILEN BRENNSTOFFE (KOHLE, ÖL UND GAS) TÄTIG IST

SBO ist auf die Herstellung von hochlegierten, nicht-magnetisierbaren Stählen sowie hochpräzisen Komponenten und Ausrüstungen für den Energiesektor und andere Industrien spezialisiert. Mit seinen beiden Geschäftsbereichen, Advanced Manufacturing & Services (AMS) und Oilfield Equipment (OE), ist SBO global tätig.

Zuverlässige Daten zur Verteilung der Bohraktivitäten auf verschiedene Energiequellen sind nicht verfügbar und lassen sich nicht mit Sicherheit ableiten.

SBM-1 - 40 E - NACHHALTIGKEITSZIELE

SBO hat spezifische Nachhaltigkeitsziele festgelegt, darunter Ziele zur Emissionsreduzierung und zur Diversifizierung. Aktuell gibt es keine explizit quantitativ definierten Ziele für einzelne Produktgruppen, Dienstleistungen, Kundengruppen oder Stakeholder-Beziehungen.

SBM-1 - 40 G - STRATEGISCHE RELEVANZ VON NACHHALTIGKEITSASPEKTEN

Die Strategie von SBO umfasst klare Nachhaltigkeitsziele. Ein Hauptziel ist die Reduzierung von Emissionen, die durch die Umstellung auf erneuerbare Energien, die Optimierung von Fertigungsprozessen und ressourceneffiziente Kreislaufwirtschaft erreicht wird. SBO setzt seine bestehenden Technologien strategisch ein, um angrenzende Branchen zu erschließen, z.B. Geothermie der nächsten Generation, und treibt gleichzeitig die Innovation mit fortschrittlichen Produkten im 3D-Metalldruck für die Energietransformation und industrielle Märkte voran. Zu den wichtigsten Herausforderungen gehören die Erfüllung der sich weiterentwickelnden gesetzlichen Anforderungen, die Gewährleistung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette und die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit bei gleichzeitiger Förderung nachhaltiger Lösungen.

SBM-1 - 42 - GESCHÄFTSMODELL UND WERTSCHÖPFUNGSKETTE

SBO ist ein führender Hersteller von hochlegierten, nicht-magnetisierbaren Stählen sowie hochpräzisen Komponenten und Ausrüstungen für den Energiesektor und darüber hinaus. Mit rund 1.600 Mitarbeitern und einem globalen Netz von Tochtergesellschaften setzt SBO auf höchste Präzision – „optimum precision“ – und behauptet sich an der Spitze der Industrie. Das Unternehmen liefert modernste und leistungsstarke Lösungen aus einem hochinnovativen Produktportfolio, das durch ein starkes geistiges Eigentum geschützt ist.

Mit Hauptsitz in Ternitz, Österreich, und 23 Standorten weltweit ist SBO stets in der Nähe seiner Kunden und bietet schnelle, effiziente sowie qualitativ hochwertige Produkte und Lösungen. Strategische, langjährige Beziehungen zu Kunden und Lieferanten sind entscheidend, um branchenspezifische Lösungen höchster Qualität bereitzustellen, die sowohl die Effizienz steigern als auch die Umweltbelastung reduzieren. SBO leistet mit seinen Produkten und Dienstleistungen einen wesentlichen Beitrag zur Sicherung der weltweiten Energieversorgung.

Die Wertschöpfungskette von SBO umfasst alle wichtigen Stufen – von der Rohstoffbeschaffung bis zur Endnutzung der Produkte. Der Prozess beginnt mit der globalen Beschaffung von hochlegierten und nicht-magnetisierbaren Stählen, gefolgt vom Transport zu den Produktionsstätten des Unternehmens. Die fertigen Komponenten werden weltweit an Kunden aus den Bereichen Energie, Geothermie und Industrie geliefert. Nach ihrer Verwendung können viele dieser Produkte recycelt oder in weitere industrielle Prozesse integriert werden, was die langfristige betriebliche Effizienz unterstützt.

SBM-1 - 42A - GESCHÄFTSMODELL

1 Ab 2025 wurden die Geschäftsbereiche von SBO umbenannt. Der frühere Geschäftsbereich Advanced Manufacturing & Services wird nun als „Precision Technology“ bezeichnet, der Geschäftsbereich Oilfield Equipment wurde in „Energy Equipment“ umbenannt.

Advanced Manufacturing & Services (AMS)1: In diesem Bereich fertigt SBO maßgeschneiderte Komponenten mit höchster Genauigkeit, von komplexen Stahlteilen bis hin zu additiven Fertigungslösungen für Industrien, in denen Präzision und Hochleistung entscheidend sind, wie zum Beispiel der Energieindustrie, die Luft- und Raumfahrt, die Halbleiterindustrie und andere.

Oilfield Equipment (OE)1: In diesem Bereich bietet SBO high-End Ausrüstung für horizontal und direktionale Bohrungen und für die Bohrloch-Komplettierung in extremen Onshore- und Offshore Umgebungen. SBO‘s Lösungen sind für den Einsatz in Umgebungen mit hohen Temperaturen und hohem Druck ausgelegt und kommen in Industrien wie der Öl- und Gasindustrie, der Geothermie und dem Carbon Capture & Storage zum Einsatz. SBO’s kundenorientierte Innovationen können gemietet oder gekauft werden und sorgen in verschiedenen Industrien für Effizienz, Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit.

Die Produktionsprozesse von SBO sind auf eine Reihe von wichtigen Rohstoffen angewiesen, darunter Stahl, Metallpulver für die additive Fertigung, Aluminium, Harz und Härter (für Verbundwerkstoffe), Glasfasermaterial, Gummi, Polyester und Magnesium. Um die Stabilität der Lieferkette und die Beschaffungssicherheit zu gewährleisten, unterhält SBO langfristige Beziehungen zu seinen Lieferanten.

SBM-1 - 42 b - Ergebnisse und Auswirkungen des Geschäftsmodells für Kunden, Investoren und andere Stakeholder

Outputs: SBO stellt hochpräzise Komponenten und Ausrüstungen her, darunter Equipment für Directional Drilling und Well-Completion. Diese Produkte werden derzeit vor allem im Öl-und Gasbereich, zunehmend aber auch im Bereich der Geothermie eingesetzt.

Vorteile für den Kunden: Die Produkte von SBO erfüllen höchste Leistungs- und Qualitätsstandards und verschaffen Kunden durch maßgeschneiderte und oft kundenspezifische Designs einen technologischen Vorsprung sowie Wettbewerbsvorteile in ihrer jeweiligen Branche.

Vorteile für Stakeholder:

• Investoren: Profitieren von Umsatzwachstum, Steigerung des Unternehmenswertes und Dividende durch Diversifizierung in Geschäftsbereiche wie der Energietransformation und andere industrielle Anwendungen. Erträge und Cash-Generierung über Marktzyklen hinweg dank starker Marktposition (Nischenanbieter).
• Mitarbeiter: Persönliche Entwicklung und Karrieremöglichkeiten durch innovationsorientierte Programme.
• Gemeinschaften: Geringere Umweltbelastung durch die SBO-Technologien sowie das konsequente Engagement des Unternehmens für Compliance und Nachhaltigkeit.

SBM-1 - 42 C - WICHTIGSTE MERKMALE DER VOR- UND NACHGELAGERTEN WERTSCHÖPFUNGSKETTE

Vorgelagerte Wertschöpfungskette: Die vorgelagerte Wertschöpfungskette von SBO stützt sich auf solide Beziehungen zu Lieferanten von hochwertigen Rohstoffen, die konsistente Herstellung ihrer Spezialprodukte gewährleisten.

Nachgelagerte Wertschöpfungskette: SBO arbeitet eng mit seinen Kunden zusammen und bietet maßgeschneiderte Lösungen, um hohe Leistungsstandards, Zuverlässigkeit und Effizienzsteigerungen zu gewährleisten. Diese Zusammenarbeit leistet einen wesentlichen Beitrag zur Wertschöpfung im Energiesektor.

SBM-2 - Interessen und Standpunkte der Stakeholder

SBM-2 - 45 A-C - Wichtige Stakeholder: Einbindung, Kategorien und Integration in Strategie und Geschäftsmodell

SBO pflegt den Kontakt zu den wichtigsten Stakeholdern, darunter Kunden, Lieferanten, Banken, Aktionäre und Mitarbeiter, durch regelmäßige Kommunikation und Zusammenarbeit. Dazu gehören der direkte Austausch mit den Kunden, um auf spezifische Bedürfnisse einzugehen, die enge Abstimmung mit den Lieferanten, um die Zuverlässigkeit der Lieferkette zu stärken und langfristige Partnerschaften zu fördern, der ständige Dialog mit Banken über finanzielle Angelegenheiten, die transparente Kommunikation mit den Aktionären über strategische Entwicklungen und die kontinuierliche Einbindung der Mitarbeiter, um ihr Wohlbefinden und ihre berufliche Entwicklung zu unterstützen.

SBM-2 - 43, S1-SBM-2 - 12, S2-SBM-2 - 9, S3-SBM-2 - 7, S4-SBM-2 - 8 Integration von Interessen und Sichtweisen in Strategie und Geschäftsmodell

SBO steht in aktivem Austausch mit der Belegschaft, um deren Interessen, Meinungen und Rechte zu verstehen und diese Erkenntnisse in die Unternehmensstrategie und das Geschäftsmodell einfließen zu lassen. Dabei verpflichtet sich das Unternehmen ausdrücklich zur Wahrung der Menschenrechte. Die Interessen und Sichtweisen von Arbeitnehmern in der Wertschöpfungskette, betroffenen Gemeinschaften und Verbrauchern sind jedoch nicht vollständig in diesen Prozess integriert, wenngleich ihre Rechte geachtet werden.

SBM-2 - 45 D - INFORMATION DER VERWALTUNGS-, LEITUNGS- UND AUFSICHTSORGANE ÜBER DIE ANSICHTEN DER AKTEURE ZU NACHHALTIGKEITSRELEVANTEN AUSWIRKUNGEN

Bei der SBO werden der Vorstand und der Aufsichtsrat regelmäßig über die Ansichten und Interessen der Stakeholder informiert. Die geschieht entweder durch mündliche Updates oder durch Berichte und Zusammenfassungen, der zuständigen Manager. Damit soll sichergestellt werden, dass diese Erkenntnisse in die Entscheidungsfindung einfließen.

SBM-3 - Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihre Wechselwirkung mit Strategie und Geschäftsmodell(en)

SBM-3 - 48 A - ERLÄUTERUNG DER MATERIELLEN AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN

SBO hat die wichtigsten Umweltauswirkungen, -risiken und -chancen identifiziert, die sich hauptsächlich auf Emissionen und Ressourcenverbrauch in der eigenen Produktion und in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette konzentrieren. Risiken ergeben sich auch aus regulatorischen Änderungen und der Marktdynamik, während Chancen in der Diversifizierung von Geschäftsmodellen und Fortschritten in der Kreislaufwirtschaft bestehen.

SBM-3 - 48 B - EINFLUSS VON MATERIELLEN AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN AUF GESCHÄFTSMODELL, WERTSCHÖPFUNGSKETTE, STRATEGIE UND ENTSCHEIDUNGSFINDUNG

SBO ist sich bewusst, dass wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen ihr Geschäftsmodell, ihre Wertschöpfungskette, ihre Strategie und ihre Entscheidungsfindung erheblich beeinflussen. Aktuelle und zukünftige Schwerpunkte sind die Emissionsreduzierung und die Optimierung der Kreislaufwirtschaft.

SBM-3 - 48 F Informationen zur Resilienz der Strategie und des Geschäftsmodells

Durch die Anwendung des Prinzips der doppelten Wesentlichkeit hat SBO alle wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) analysiert. Darüber hinaus hat die Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalyse wertvolle Erkenntnisse geliefert, die das Verständnis zentraler klimabezogener Risiken und Chancen weiter vertiefen.

SBO ist strategisch gut aufgestellt, um diese Herausforderungen zu bewältigen und sich bietende Chancen gezielt zu nutzen.

SBM - 3 - 48 G Änderungen der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Vergleich zum vorherigen Berichtszeitraum

Dies war die erste doppelte Wesentlichkeitsanalyse von SBO, daher sind keine Vergleiche mit dem vorherigen Berichtszeitraum verfügbar.

LISTE ALLER WESENTLICHEN AUSWIRKUNGEN

AUFLISTUNG ALLER WESENTLICHEN RISIKEN UND CHANCEN

E1 SBM-3 - Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

E1 SBM-3 - 18 - IDENTIFIZIERUNG VON KLIMABEZOGENEN RISIKEN

Klimabedingte physische Risiken

• Schäden, die durch extreme Wetterereignisse und Naturkatastrophen verursacht werden: Dazu gehören Risiken wie Stürme, Überschwemmungen und andere extreme Wetterphänomene, die den Betrieb stören oder die Infrastruktur beschädigen können.

Klimabedingte Übergangsrisiken

• Steigende Steuern auf THG-Emissionen: Finanzielle Auswirkungen von steigenden Kohlenstoffsteuern oder Regulierungskosten.
• Übergangsrisiko durch den Ausstieg aus fossilen Brennstoffen: Risiken im Zusammenhang mit sich ändernden Vorschriften und Marktanforderungen bei der Umstellung der Volkswirtschaften auf erneuerbare Energien.
• Steigende Energiepreise: Erhöhte Betriebskosten aufgrund steigender Energiekosten, insbesondere für fossile Brennstoffe.

E1 SBM-3 - 19 A - UMFANG DER RESILIENZANALYSE

Die Resilienzanalyse in Kombination mit der doppelten Wesentlichkeitsanalyse umfasste die gesamte Wertschöpfungskette, einschließlich Lieferanten und Kunden von der Beschaffung bis zum End-of-Life-Management.

E1 SBM-3 - 19 B - DURCHFÜHRUNG DER RESILIENZANALYSE

SBO begann im Jahr 2023 mit der Resilienzanalyse und schloss sie 2024 ab. Die Bewertung erfolgte anhand verschiedener Klimaszenarien (RCP 2.6, RCP 4.5 und RCP 8.5) zur Analyse von Risiken und Chancen im kurz- (2030), mittel- (2050) und langfristigen Zeitraum (2100). Der Fokus liegt auf physischen Risiken wie extremen Wetterereignissen und Wasserknappheit sowie auf Übergangsrisiken wie regulatorischen Veränderungen und CO2-Bepreisung. Die Ergebnisse dieser Analyse dienen der strategischen Ausrichtung von SBO und der Entwicklung von Anpassungsmaßnahmen zur Stärkung der Resilienz. Die finanziellen Auswirkungen physischer und transitorischer Risiken sind noch nicht vollständig quantifiziert, jedoch werden die relevanten Risiken und Minderungsmaßnahmen im Rahmen der laufenden Analyse berücksichtigt.

E1 SBM-3 - AR 7 B - ERLÄUTERUNG ZUR DURCHFÜHRUNG DER RESILIENZANALYSE

Kurzfristig (2030): Zur Bewältigung unmittelbarer Risiken und Chancen, die sich auf die derzeitigen Tätigkeiten und Strategien auswirken.

Mittelfristig (2050): Bewertung der mittelfristigen Auswirkungen und Abgleich mit den globalen Klimazielen und Regulierungstrends.

Langfristig (2100): Bewertung langfristiger physischer Risiken, wie z. B. des Anstiegs des Meeresspiegels und chronischer Klimaauswirkungen, um die langfristige strategische Widerstandsfähigkeit zu gewährleisten.

E1 SBM-3 - 19 C - ERGEBNISSE DER RESILIENZANALYSE

Die Resilienzanalyse hat zentrale klimabezogene Risiken und Chancen identifiziert. Übergangsrisiken wie steigende CO2-Abgaben sowie physische Risiken, darunter extreme Wetterereignisse, unterstreichen die Notwendigkeit eines proaktiven Risikomanagements und einer langfristigen strategischen Planung. Die gewonnenen Erkenntnisse wurden in die geplanten Klimaschutzmaßnahmen von SBO integriert, darunter der Einsatz von Energie aus erneuerbaren Quellen sowie betriebliche Optimierungen.

Strategische Integration

SBO entwickelt einen langfristigen Dekarbonisierungspfad, um regulatorische und marktbedingte Übergangsrisiken zu minimieren.

Investitionsentscheidungen

Klimaszenarien (RCP 2.6, 4.5, 8.5) werden in die Risikobewertung einbezogen. Investitionen erfolgen in Energie aus erneuerbaren Quellen, Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz sowie klimafreundliche Technologien.

Minderungsmaßnahmen

Die CO2-Intensität wird durch den verstärkten Einsatz von Energie aus erneuerbaren Quellen und Effizienzsteigerungen reduziert. Szenarioanalysen dienen zur frühzeitigen Identifikation finanzieller Auswirkungen klimabezogener Risiken.

Unsicherheiten in der Resilienzanalyse

Datenlücken in der Wertschöpfungskette ergeben sich aus der begrenzten Verfügbarkeit detaillierter Klimadaten auf Lieferantenebene. Die Variabilität der Klimaszenarien RCP 2.6, 4.5 und 8.5 erschwert die langfristige Planung, da sich unterschiedliche Prognosen ergeben. Zudem bestehen Unsicherheiten hinsichtlich zukünftiger regulatorischer Rahmenbedingungen und CO2-Bepreisungsmechanismen.

Fähigkeit zur Anpassung der Strategie und des Geschäftsmodelles an den Klimawandel

SBO berücksichtigt klimabezogene Risiken in strategischen Entscheidungen, Investitionen und operativen Prozessen. Standortbezogene Maßnahmen wie infrastrukturelle Verbesserungen und Energieeffizienzinitiativen tragen zur Erhöhung der Resilienz gegenüber physischen Risiken bei. Klimaszenarioanalysen (RCP 2.6, 4.5, 8.5) unterstützen die langfristige Risikobewertung, wobei Unsicherheiten in Prognosen und regulatorischen Entwicklungen Herausforderungen darstellen. Potenzielle Auswirkungen auf die Lieferkette werden überwacht, und Anpassungen an sich verändernde Markt- und Regulierungsbedingungen erfolgen schrittweise. SBO optimiert seine Maßnahmen kontinuierlich, um eine möglichst effektive Anpassung an Klimarisiken zu gewährleisten.

E1 SBM-3 - AR 8 B - ERLÄUTERUNG DER ERGEBNISSE DER RESILIENZANALYSE

Kurzfristig konzentriert sich die Strategie von SBO auf die Steigerung der Energieeffizienz und die Erhöhung des Anteils von Strom aus erneuerbaren Quellen, wodurch die Resilienz gegenüber Übergangsrisiken gestärkt wird. Während mittel- und langfristige Pläne noch in Entwicklung sind, bewertet SBO kontinuierlich Risiken und Chancen, um die Anpassungsfähigkeit des Geschäftsmodells sicherzustellen.

E4 SBM 3 - Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihre Wechselwirkung mit Strategie und Geschäftsmodell

E4 SBM-3 - 16 A - OFFENLEGUNG VON WESENTLICHEN STANDORTEN UND BIODIVERSITÄTSVERTRÄGLICHKEITSPRÜFUNG

Die Mehrheit der Betriebsstandorte von SBO befindet sich nicht in oder in der Nähe biodiversitätssensibler Gebiete. Drei Standorte erfordern jedoch besondere Aufmerksamkeit aufgrund ihrer Nähe zu bedeutenden Biodiversitätsgebieten oder geschützten Zonen:

Schoeller-Bleckmann do Brasil Ltda. (Brasilien – Macaé) liegt in der Nähe eines Biodiversitäts-Hotspots.

DSI PBL de Mexico S.A. de C.V. (Mexiko – Villahermosa) befindet sich in der Nähe eines Ramsar-Gebiets.

DSI FZE Services Private Limited (Indien – Mumbai) liegt in der Nähe urbaner Biodiversitätszonen.

Die Aktivitäten an diesen Standorten sind von begrenztem Umfang und beschränken sich ausschließlich auf die Vermietung von Werkzeugen, ohne eigene Produktion. In Indien unterhält SBO ausschließlich administrative Tätigkeiten, ohne direkte Beteiligung an der Fertigung. Die meisten Betriebsstandorte von SBO haben keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf die Biodiversität oder Ökosysteme, da sie sich auf entsprechend ausgewiesenen Flächen befinden und alle gesetzlichen Vorgaben erfüllen. Die Bewertung basiert auf einer ersten Analyse und wird weiter verfeinert, um eine umfassendere Einschätzung zu gewährleisten. Während bisher keine signifikanten negativen Risiken identifiziert wurden, könnten weiterführende Analysen zusätzliche Erkenntnisse liefern.

E4 SBM-3 - 16 B - ERMITTLUNG NEGATIVER WESENTLICHER AUSWIRKUNGEN

Die Betriebsstätten von SBO haben keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf Biodiversität oder Ökosysteme. In der doppelten Wesentlichkeitsanalyse hat SBO wesentliche negative Auswirkungen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg identifiziert, die in erster Linie mit Landnutzungsänderungen, Umweltverschmutzung und der Störung von Ökosystemen verbunden sind.

E4 SBM-3 - 16 C - MASSNAHMEN, DIE BEDROHTE ARTEN BETREFFEN

Es konnten keine Auswirkungen auf einzelne Arten oder deren Populationsgröße infolge der Aktivitäten in unserem Betriebsgebiet identifiziert werden.

S1 SBM-3 - Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

S1 SBM-3 - 13 A - TATSÄCHLICHE UND POTENZIELLE AUSWIRKUNGEN AUF DIE EIGENE BELEGSCHAFT

Die Tatsache, dass SBO in Ländern tätig ist, in denen Vorfälle im Zusammenhang mit fehlenden Tarifverhandlungen, Risiken von Zwangs- und Kinderarbeit, Diskriminierung am Arbeitsplatz, Ungleichheit zwischen den Geschlechtern und unzureichende Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen nicht völlig ausgeschlossen werden können, hat dazu geführt, dass diese Auswirkungen in der doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifiziert wurden. Zu den positiven Auswirkungen gehören Initiativen zur Förderung der Diversität, der Einbeziehung von Menschen mit Behinderungen und hohe Standards bei den Arbeitsbedingungen, die Möglichkeiten zur Verbesserung und zum Wohlbefinden der Mitarbeiter bieten.

Mehrere wesentliche Auswirkungen auf Mitarbeiter der SBO sind direkt mit dem Geschäftsmodell und der strategischen Ausrichtung des Unternehmens verbunden:

Gesundheits- und Sicherheitsrisiken: Die Art der Tätigkeit der SBO, die mit schweren Geräten verbunden ist, birgt naturgemäß das Risiko von Arbeitsunfällen und Verletzungen.

Herausforderungen bei angemessenen Arbeitszeiten: Um den globalen Anforderungen gerecht zu werden und die Effizienz aufrechtzuerhalten, können Schichtarbeit und verlängerte Arbeitszeiten erforderlich sein, was sich auf die Arbeitszeit der Mitarbeiter auswirken kann.

Mitarbeiterschulung und -entwicklung: Die strategische Ausrichtung von SBO auf Marktführerschaft und hochpräzise Fertigung erfordert umfassende Schulungsprogramme, die die Fähigkeiten und Karrieremöglichkeiten der Mitarbeiter verbessern.

Initiativen zur Förderung von Diversität und Inklusion: Der Code of Conduct der SBO sieht Nichtdiskriminierung und Chancengleichheit vor und spiegelt die strategische Verpflichtung zur Förderung einer diversen und inklusiven Belegschaft wider.

Diese Auswirkungen ergeben sich aus den operativen und strategischen Prioritäten der SBO, wie sie in ihrem Code of Conduct und ihren strategischen Dokumenten dargelegt sind.

Anpassungen des Geschäftsmodells:

Gesundheits- und Sicherheitsrisiken sowie Probleme mit angemessenen Arbeitszeiten werden überprüft, um Bereiche zu ermitteln, in denen im Laufe der Zeit Verbesserungen erzielt werden können.

S1 SBM-3 - 13 B - BEZIEHUNG ZWISCHEN WESENTLICHEN RISIKEN UND CHANCEN UND STRATEGIE

Die mitarbeiterbezogenen Risiken und Chancen sind eng mit der Unternehmensstrategie und dem Geschäftsmodell der SBO verbunden:

Beziehung zur Unternehmensstrategie:

Die Strategie von SBO legt den Schwerpunkt auf Innovation, qualitativ hochwertige Produktion und Nachhaltigkeit, wobei Risiken wie Gesundheit und Sicherheit, Diversität und Arbeitsbedingungen direkt angesprochen werden.

Bezug zum Geschäftsmodell:

Risiken wie unzureichende Sicherheitsmaßnahmen könnten den Betrieb stören, wenn sie nicht gemildert werden, was die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Anpassung des Geschäftsmodells unterstreicht.

Diese Risiken und Chancen sind nicht schwerwiegend genug, um das grundlegende Geschäftsmodell von SBO in Frage zu stellen, erfordern jedoch laufende Verbesserungen, um die Ausrichtung auf die langfristige Vision und die betrieblichen Anforderungen von SBO sicherzustellen.

S1 SBM-3 - 14 - UMFANG DER ANGABEN NACH ESRS 2

Alle Mitarbeiter, die potenziell von wesentlichen Auswirkungen betroffen sind, sind im ESRS 2 unter der Beschreibung der Wertschöpfungskette (SBM-1) und der Liste der Stakeholder (SBM-2) aufgeführt. Es gibt keine Unstimmigkeiten; Leiharbeiter, Selbstständige, die ausschließlich für SBO arbeiten, und Mitarbeiter, die an Kundenstandorten eingesetzt werden, sind angemessen berücksichtigt.

S1 SBM-3 - 14 A - BESCHREIBUNG DER ARTEN VON ARBEITNEHMERN UND NICHTARBEITNEHMERN

Alle wesentlichen Auswirkungen betreffen sowohl eigene Mitarbeiter als auch relevante Kategorien von Nicht-Beschäftigten, einschließlich Mitarbeiter in der Fertigung (Arbeiter), Verwaltungspersonal (Angestellte) und Management. Diese Auswirkungen sind in den ESRS 2 Kennzahlen und Daten umfassend enthalten.

S1 SBM-3 - 14 B - WESENTLICHE NEGATIVE AUSWIRKUNGEN

Die festgestellten Auswirkungen auf die Mitarbeiter von SBO sind in erster Linie systembedingt und spiegeln Industrienweite oder regionale Merkmale wider. Die Gesundheits- und Sicherheitsrisiken sind systemisch, typisch für Produktionsumgebungen mit schweren Maschinen, und werden durch gezielte Sicherheitsmaßnahmen adressiert. Probleme mit der Angemessenheit der Arbeitszeiten sind und ergeben sich aus der in der Industrie üblichen Schichtarbeit und den im Bedarfsfall verlängerten Arbeitszeiten. Auch Risiken im Zusammenhang mit der Diversität sind in Regionen mit begrenztem Rechtsschutz systembedingt.

S1 SBM-3 - 14 C - WESENTLICHE POSITIVE AUSWIRKUNGEN

Wesentliche positive Auswirkungen auf die eigenen Mitarbeiter von SBO:

Umfassende Schulungsaktivitäten:

SBO bietet gezielte Schulungs- und Entwicklungsprogramme an, um die Fähigkeiten und Karrierechancen der Mitarbeiter zu verbessern.

Eigene Mitarbeiter sind betroffen: Ja.

Nicht-Beschäftigte sind betroffen: Nein.

Länder oder Regionen: Keine spezifische Einschränkung; die Ausbildung ist in allen Regionen, in denen SBO tätig ist, zugänglich.

Initiativen zur Förderung von Diversität und Inklusion:

Förderung der Diversität durch Gewährleistung der Chancengleichheit für alle.

Eigene Mitarbeiter sind betroffen: Ja. Nicht-Beschäftigte sind betroffen: Nein.

Länder oder Regionen: Die Auswirkungen sind in allen Einsatzregionen systemisch, können aber in Gebieten mit unterschiedlichen Arbeitsrechten bedeutender sein.

S1 SBM-3 - 14 D - WESENTLICHE RISIKEN UND CHANCEN AUS AUSWIRKUNGEN UND ABHÄNGIGKEITEN

Gesundheits- und Sicherheitsrisiken:

Ergebnis einer wesentlichen mitarbeiterbezogenen Auswirkung: Ja.

Wesentliche Auswirkung: Risiken im Zusammenhang mit Verletzungen, Schäden oder fehlenden Sicherheitsmaßnahmen während des Herstellungsprozesses.

Resultiert aus einer wesentlichen arbeitnehmerbezogenen Abhängigkeit: Ja.

Materielle Abhängigkeit: Auf das körperliche Wohlbefinden der Mitarbeiter für eine effiziente Produktion und betriebliche Kontinuität.

Resultiert aus einer wesentlichen arbeitnehmerbezogenen Abhängigkeit: Ja.

Materielle Abhängigkeit: Abhängigkeit von motivierten und gesunden Mitarbeitern für nachhaltige Produktivität und Talentbindung.

Chancen für Diversität und Inklusion:

Ergebnis einer wesentlichen mitarbeiterbezogenen Auswirkung: Ja.

Wesentliche Auswirkung: Förderung der Chancengleichheit und Bekämpfung von Diskriminierungsrisiken.

Resultiert aus einer wesentlichen arbeitnehmerbezogenen Abhängigkeit: Ja.

Materielle Abhängigkeit: Bedarf an Talenten und einem integrativen Arbeitsumfeld, um Innovationen zu fördern und einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten.

Ausbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten:

Ergebnis wesentlichen mitarbeiterbezogenen Auswirkung: Ja. Wesentliche Auswirkung: Verbesserung der Fähigkeiten und der beruflichen Entwicklung der Mitarbeiter.

Resultiert aus einer wesentlichen arbeitnehmerbezogenen Abhängigkeit: Ja.

Materielle Abhängigkeit: Abhängigkeit von qualifizierten und fachkundigen Arbeitskräften, um die Produktqualität und die Marktführerschaft zu erhalten.

S1 SBM-3 - 14 E - AUSWIRKUNGEN VON UMSTELLUNGSPLÄNEN FÜR EINEN UMWELTFREUNDLICHEREN BETRIEB

Die Strategie der SBO, ihr Geschäft zu diversifizieren, hat keine negativen Auswirkungen auf die Beschäftigten.

S1 SBM-3 - 14 F - GEFAHR VON ZWANGSARBEIT ODER PFLICHTARBEIT

Es besteht kein Risiko von Zwangsarbeit unter den eigenen Mitarbeitern der SBO, einschließlich Zeitarbeitern oder Selbstständigen, die hauptsächlich für SBO arbeiten.

S1 SBM-3 - 14 G - RISIKO VON KINDERARBEIT

Bei den eigenen Mitarbeitern der SBO, einschließlich Zeitarbeitern oder Selbständigen, die hauptsächlich für SBO arbeiten, besteht kein wesentliches Risiko von Kinderarbeit.

S1 SBM-3 - 15 - VERSTÄNDNIS DES RISIKOS FÜR BESTIMMTE GRUPPEN

Im Zuge der doppelten Wesentlichkeitsanalyse entwickelte SBO durch systematische Prozesse und strukturierte Analyse, ein umfassendes Verständnis für die negativen Auswirkungen auf Mitarbeiter, Vertragspartner und die Umwelt. SBO ist sich der Herausforderungen bewusst, mit denen benachteiligte Gruppen konfrontiert sind, um die Inklusion und Gleichberechtigung in der gesamten Belegschaft zu fördern. Darüber hinaus wird an jedem Standort ein spezieller Sicherheitsbeauftragter eingesetzt, der die Sicherheit am Arbeitsplatz kontinuierlich überwacht und Sicherheitsbedenken adressiert. Regelmäßige Sicherheitsüberprüfungen und direktes Feedback von Mitarbeitern in Produktionsumgebungen sorgen dafür, dass Risiken in Bezug auf Lärm, Ausrüstung und körperliche Belastung erkannt und wirksam gemindert werden.

S1 SBM-3 - 16 - WESENTLICHE RISIKEN UND CHANCEN IN BEZUG AUF BESTIMMTE PERSONENGRUPPEN

Für SBO stellt sich die Offenlegung der wesentlichen mitarbeiterbezogenen Risiken und Chancen wie folgt dar:

Wesentliche Auswirkungen: Gesundheits- und Sicherheitsrisiken in der Fertigung

Betroffene Gruppe: Diese Auswirkung betrifft nicht die gesamte Belegschaft, sondern speziell Mitarbeitende in der Fertigung, die physischen und umweltbedingten Risiken ausgesetzt sind.

Abhängigkeit: Die Abhängigkeit besteht in der Verfügbarkeit und dem Wohlbefinden der Produktionsmitarbeiter, um den Betrieb aufrechtzuerhalten.

Wesentliche Auswirkungen: Arbeitsbelastung durch Schichtarbeit und lange Arbeitszeiten in bestimmten Tätigkeiten

Betroffene Gruppe: Diese Auswirkung betrifft in erster Linie Mitarbeitende in der Fertigung und Schichtarbeiter und gilt nicht für die gesamte Belegschaft.

Abhängigkeit: Bezieht sich auf die Mitarbeitermotivation und -bindung, die für eine nachhaltige Produktivität entscheidend sind.

Wesentliche Chancen: Ausbildungs- und Weiterentwicklungsprogramme

Betroffene Gruppe: Während bestimmte Programme allgemein verfügbar sind, richten sie sich insbesondere an technische und verarbeitende Berufe, um Qualifikationslücken zu schließen.

Abhängigkeit: SBO ist auf hochqualifizierte Mitarbeitende angewiesen, um die Marktführerschaft zu sichern.

Zentrale Auswirkungen: Bekämpfung systemischer Risiken im Zusammenhang mit ungleichen Chancen

Betroffene Gruppe: Betrifft in erster Linie Frauen und Minderheiten und zielt darauf ab, deren Repräsentation und Integration innerhalb der Belegschaft zu verbessern.

Abhängigkeit: Hängt mit der Notwendigkeit eines vielfältigen Talentpools zusammen, um Innovationen zu fördern und Wettbewerbsvorteile zu sichern.

S2 SBM-3 - Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

S2 SBM-3 - 10 A - TATSÄCHLICHE UND POTENZIELLE AUSWIRKUNGEN AUF ARBEITNEHMER IN DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE

Die identifizierten wesentlichen Auswirkungen umfassen:

Gesundheits- und Sicherheitsrisiken: Arbeiter in vorgelagerten Wertschöpfungsaktivitäten, wie im Bergbau, sind potenziell gefährlichen Bedingungen ausgesetzt, darunter Feinstaubbelastung und unzureichende Sicherheitsmaßnahmen.

Unfaire Arbeitspraktiken: Risiken von Zwangsarbeit und Kinderarbeit bestehen in Ländern mit schwachen Arbeitsrechtsstandards, in denen Rohstoffe durch unsere Lieferanten beschafft werden.

Lohnungleichheiten: Nicht existenzsichernde Löhne in bestimmten vorgelagerten Regionen beeinträchtigen die Fähigkeit der Arbeiter, grundlegende Lebenshaltungskosten zu decken.

Prozesse zur systematischen Identifikation und Bewertung dieser Auswirkungen:

Stakeholder-Engagement: Regelmäßiger Austausch mit Lieferanten zur Identifikation von Risiken.

Bewertungsrahmen: Anwendung etablierter Sorgfaltsprüfungsrahmen (z. B. OECD-Leitlinien) zur Bewertung der Einhaltung von Arbeitsrechten und zur Identifizierung von Hochrisikoregionen oder -lieferanten. Diese Auswirkungen stehen in direktem Zusammenhang mit der globalen Abhängigkeit von SBOs Wertschöpfungskette in Bezug auf Rohstoffe und Komponenten. Die Beschaffung kritischer Materialien wie Stahl und Mineralien ist ein integraler Bestandteil des Geschäftsmodells, wodurch die damit verbundenen Arbeitsbedingungen eine wesentliche Bedeutung erlangen. SBO ist sich bewusst, dass sowohl das Unternehmen selbst als auch seine Partner in der Wertschöpfungskette in Ländern tätig sind, in denen Vorfälle im Zusammenhang mit unfairen Arbeitspraktiken, Lohnungleichheiten oder unzureichenden Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen nicht vollständig ausgeschlossen werden können. Dies unterstreicht die Bedeutung der Null-Toleranz-Richtlinie von SBO gegenüber Kinderarbeit, Diskriminierung von Arbeitnehmern und ungleichem Lohn für gleiche Arbeit, wie im Code of Conduct von SBO festgelegt. Gesundheits- und Sicherheitsrisiken in vorgelagerten Aktivitäten ergeben sich aus der Rohstoffbeschaffung, insbesondere im Bergbau, der für die Industrie typische gefährliche Arbeitsbedingungen mit sich bringt. Ebenso resultieren Herausforderungen bei unfairen Arbeitspraktiken und Lohnungleichheiten aus kostengetriebenen Beschaffungsstrategien in Regionen mit schwachen Arbeitsrechtsschutzmaßnahmen. Dies setzt Arbeiter Risiken wie nicht existenzsichernden Löhnen und Zwangsarbeit aus. Das Engagement von SBO zur Bewältigung dieser Herausforderungen ist fest in den unternehmerischen Verantwortungsrichtlinien verankert.

S2 SBM-3 - 10 B - BEZIEHUNG ZWISCHEN WESENTLICHEN RISIKEN, CHANCEN UND Konzepten

Die Richtlinien von SBO zielen darauf ab, wesentliche Risiken und Chancen in der gesamten Geschäftstätigkeit und Wertschöpfungskette zu identifizieren und zu steuern. Durch die Ausrichtung der Geschäftsstrategie an den Grundsätzen der Nachhaltigkeit reduziert SBO soziale und ökologische Risiken und sichert gleichzeitig eine langfristige Wertschöpfung.

S2 SBM-3 - 11 - UMFANG DER ANGABEN NACH ESRS 2

Alle Arbeitnehmer in der Wertschöpfungskette, die potenziell von wesentlichen Auswirkungen betroffen sind, werden in den ESRS 2-Angaben unter SBM-1 (Beschreibung der Wertschöpfungskette) und SBM-2 (Liste der Stakeholder) angemessen berücksichtigt. Es gibt keine Diskrepanzen, und alle relevanten Arbeitnehmer sind im Umfang der Offenlegung berücksichtigt.

S2 SBM-3 - 11 A - BESCHREIBUNG DER ARTEN VON ARBEITNEHMERN IN DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE

Beschreibung der Arten von Arbeitnehmern in der Wertschöpfungskette, die von den Auswirkungen betroffen sein können:

Beschäftigte in der Rohstoffgewinnung (vorgelagerte Wertschöpfungskette):

Beschreibung: Diese Arbeitnehmer sind im Bergbau und bei anderen Rohstoffbeschaffungsprozessen tätig und aufgrund gefährlicher Arbeitsbedingungen und unzureichender Sicherheitsstandards Gesundheits- und Sicherheitsrisiken ausgesetzt.

Wesentliche Auswirkungen: Diese Arbeitnehmer sind erheblich betroffen, vor allem in Regionen mit unzureichendem gesetzlichen Schutz.

Arbeiter in der Herstellung und Verarbeitung (Zulieferer):

Beschreibung: Arbeitnehmer in Zulieferbetrieben, die an der Verarbeitung von Rohstoffen beteiligt sind, z. B. bei der Herstellung von Eisen und Stahl, können Risiken ausgesetzt sein, die mit der Belastung durch Umweltverschmutzung und unzureichenden Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen zusammenhängen.

Wesentliche Auswirkungen: Aufgrund der Exposition gegenüber unsicheren Arbeitsumgebungen und Lohnunterschieden in einigen Regionen.

Nachgelagerte (Wertschöpfungskette) Arbeiter im Bohrtechnikbetrieb:

Beschreibung: Arbeitnehmer, die in der nachgelagerten Wertschöpfungskette bei Bohrungen beteiligt sind, bei denen SBO-Produkte verwendet werden, sind Risiken im Zusammenhang mit gefährlichen Arbeitsbedingungen, Umweltexposition und möglichen Unfällen ausgesetzt.

Wesentliche Auswirkungen: Diese Arbeitnehmer sind erheblich betroffen, vor allem in Regionen, in denen Bohrungen mit minimaler behördlicher Aufsicht durchgeführt werden.

Logistik- und Vertriebsmitarbeiter:

Beschreibung: Arbeitnehmer, die an der Beförderung der Produkte von SBO zu ihren Kunden beteiligt sind, einschließlich Fahrer, Lagerpersonal und Versandpersonal.

Wesentliche Auswirkungen: Diese Arbeitnehmer sind Risiken wie langen Arbeitszeiten, unzureichenden Ruhezeiten und Sicherheitsrisiken bei der Handhabung und dem Transport ausgesetzt.

SBO ist nicht über Zweckgesellschaften oder Joint Ventures tätig, die wesentliche Auswirkungen auf die Arbeitnehmer haben könnten. Daher gibt es keine spezifischen Arten von Arbeitnehmern, die von dieser Kategorie betroffen sind.

Bestimmte Arbeitnehmer in der Wertschöpfungskette sind besonders anfällig für negative Auswirkungen. Wanderarbeitskräfte, vor allem in der Rohstoffgewinnung oder in der verarbeitenden Industrie, sind mit besonderen Herausforderungen konfrontiert, wie z. B. Sprachbarrieren, eingeschränktem Wissen über die Rechte von Arbeitnehmern und erhöhter Abhängigkeit von ihren Arbeitgebern, was das Risiko von Ausbeutung oder unsicheren Arbeitsbedingungen erhöht. Arbeitnehmerinnen, insbesondere in der Fertigung oder der Logistik sind oft der Gefahr von Diskriminierung, ungleicher Bezahlung oder Belästigung ausgesetzt, wobei die gesellschaftlichen Normen in bestimmten Regionen diese Probleme noch verschärfen. Darüber hinaus sind Arbeiter in Regionen mit schwachem Arbeitsschutz oder hohen Umweltrisiken, wie z. B. beim Umgang mit gefährlichen Materialien oder bei Bohrungen, mit erhöhten Sicherheitsbedenken konfrontiert. SBO ist sich darüber im Klaren, dass das Unternehmen selbst und seine Partner in der Wertschöpfungskette in Ländern tätig sind, in denen Vorfälle im Zusammenhang mit fairer Arbeit, Diskriminierung, Belästigung, Lohnungleichheit oder unzureichenden Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen nicht völlig ausgeschlossen werden können. Für SBO ist es wichtig, ihre Null-Toleranz-Richtlinie zu all diesen Themen zu betonen, wie sie in ihrem Code of Conduct dargelegt ist. SBO ist fest entschlossen, diese Schwachstellen durch verantwortungsvolle Beschaffungspraktiken, strenge Anforderungen an die Lieferanten und Bemühungen um die Verbesserung der Arbeitsbedingungen in der gesamten Wertschöpfungskette zu beseitigen.

S2 SBM-3 - 11 B - GEFÄHRDETE GEOGRAFISCHE GEBIETE ODER ROHSTOFFE

Die festgestellten Risiken von Zwangs- und Kinderarbeit in der Lieferkette stehen in Verbindung mit bestimmten geografischen Regionen und Rohstoffen. Bestimmte Teile Südostasiens, Afrikas und Südamerikas sind für Arbeitsrechtsverstöße bekannt, insbesondere aufgrund einer unzureichenden Durchsetzung der Arbeitsgesetze. Im Bergbau sind insbesondere Nickel, Kupfer und Chromit betroffen, da der Abbau dieser Rohstoffe in Regionen mit schwacher behördlicher Aufsicht das Risiko von Zwangsarbeit erhöht. Kinderarbeit stellt in einigen Bergbaugebieten ebenfalls ein Problem dar, insbesondere in wirtschaftlich benachteiligten Regionen mit hoher Armutsrate und eingeschränktem Zugang zu Bildung.

S2 SBM-3 - 11 C - WESENTLICHE NEGATIVE AUSWIRKUNGEN

Weitreichende/systemische negative Auswirkungen:

Nickel-, Kupfer- und Chromitabbau: Die Lieferketten dieser Rohstoffe sind in bestimmten Regionen mit weitverbreiteten systemischen Problemen konfrontiert, darunter Zwangsarbeit, unzureichende Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen sowie Umweltzerstörung. Diese Auswirkungen sind typisch für die Bergbauindustrie in Ländern mit schwachen regulatorischen Rahmenbedingungen, insbesondere in Teilen Südostasiens, Südamerikas und Afrikas.

In bestimmten Regionen der Wertschöpfungskette stehen Arbeiter vor Herausforderungen wie unzureichenden Wohnverhältnissen und nicht existenzsichernden Löhnen, was sich negativ auf ihre Gesundheit, Sicherheit und die Einhaltung angemessener Arbeitszeiten auswirkt und somit zur sozialen Instabilität beiträgt.

An Produktions- und Abbaustandorten bestehen weiterhin Risiken von Arbeitsunfällen aufgrund mangelnder Sicherheitsvorkehrungen, insbesondere in Hochrisikoumgebungen wie dem Bergbau und dem Schwerindustriesektor.

Gewalt, Belästigung und Diskriminierung wurden in Teilen der Lieferkette als systemische Probleme identifiziert, insbesondere in Regionen mit schwachem Arbeitsschutz.

Geschlechterungleichheit, diskriminierende Arbeitspraktiken und ungleicher Zugang zu Chancen bleiben Herausforderungen in bestimmten Bereichen der Lieferkette, insbesondere in Regionen, in denen eine strenge Durchsetzung von Arbeitsrechten fehlt.

Wasserknappheit und schlechte Wassermanagementpraktiken in einigen Regionen betreffen nicht nur lokale Gemeinschaften, sondern auch Arbeiter und führen zu Gesundheitsrisiken sowie einer verminderten Arbeitssicherheit.

SBO ist sich bewusst, dass das Unternehmen selbst und seine Partner in der Wertschöpfungskette in Ländern tätig sind, in denen Vorfälle im Zusammenhang mit fairen Arbeitsbedingungen, Diskriminierung, unzureichendem Wohnraum, Belästigung, Lohnungleichheiten oder mangelnden Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen nicht vollständig ausgeschlossen werden können. Dies macht deutlich, wie wichtig es ist, die Null-Toleranz-Richtlinie von SBO in all diesen Bereichen hervorzuheben, wie sie im Code of Conduct des Unternehmens festgelegt ist.

S2 SBM-3 - 11 D - WESENTLICHE POSITIVE AUSWIRKUNGEN

Die SBO-Tochtergesellschaften beschäftigen insgesamt etwa 1.600 Mitarbeiter an 23 Standorten auf fünf Kontinenten. Im globalen Durchschnitt hat jede Tochtergesellschaft weniger als 100 Mitarbeiter. Infolgedessen führt SBO, größenbedingt, keine umfangreichen Aktivitäten wie aktualisierte Einkaufspraktiken oder Initiativen zum Kapazitätsaufbau durch, die wesentliche positive Auswirkungen auf die Arbeitnehmer in der Wertschöpfungskette haben.

S2 SBM-3 - 11 E - WESENTLICHE RISIKEN UND CHANCEN AUS AUSWIRKUNGEN UND ABHÄNGIGKEITEN

Zu den wesentlichen Risiken gehört die systematische Zwangsarbeit in Hochrisikoregionen der Lieferkette, die eine Herausforderung für Reputation, Recht und Betrieb darstellt. Abhängigkeiten von vorgelagerten Arbeitsplätzen bergen auch das Risiko von Lieferunterbrechungen im Fall von regionaler Instabilität. Chancen ergeben sich aus der Verbesserung der Arbeitsbedingungen und ethischen Beschaffungspraktiken, der Stärkung der Reputation und der Verbesserung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette durch gezielte Maßnahmen.

S2 SBM-3 - 12 - VERSTÄNDNIS DER RISIKEN FÜR BESTIMMTE PERSONENGRUPPEN

Die Identifizierung negativer Auswirkungen auf Arbeitnehmer innerhalb der Wertschöpfungskette basiert auf bewährten Praktiken der Industrie, sektorspezifischen Risikobewertungen und öffentlich verfügbaren Daten und nicht auf der direkten Einbeziehung von Interessengruppen oder speziellen Gruppen von Arbeitnehmern. Dieser Ansatz konzentriert sich auf die Erkennung von Risiken, denen gefährdete Gruppen ausgesetzt sind, darunter Minderheiten, Gruppen von Arbeitnehmer, die gefährlichen Umgebungen ausgesetzt sind (z. B. Umgang mit Chemikalien), und solche, die mit risikoreichen Aufgaben betraut sind.

S2 SBM-3 - 13 - WESENTLICHE RISIKEN UND CHANCEN IN BEZUG AUF BESTIMMTE GRUPPEN

Bestimmte Gruppen innerhalb der Wertschöpfungskette, wie z. B. Arbeitnehmer in Hochrisikoregionen oder -industrien, sind verstärkt lokalen Herausforderungen und berufsspezifischen Gefahren ausgesetzt. Gleichzeitig können Möglichkeiten wie die Verbesserung von Sicherheitsstandards und Arbeitsbedingungen diesen Gruppen direkt zugutekommen, indem sie dazu beitragen, Risiken zu verringern und faire und sichere Beschäftigungspraktiken zu fördern.

S3 SBM-3 - Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

S3 SBM-3 - 8 A - TATSÄCHLICHE UND POTENZIELLE AUSWIRKUNGEN AUF BETROFFENE GEMEINSCHAFTEN

Negative Auswirkungen:

Umweltverschmutzung: Emissionen aus Transport, Industrieprozessen und Rohstoffgewinnung tragen zur Luft-, Boden- und Wasserverschmutzung bei und beeinträchtigen die Gesundheit und die Biodiversität.

Land- und Ressourcennutzung: Bodenverschlechterung, Bergbauaktivitäten und Landnutzungsänderungen stören Ökosysteme und vertreiben Gemeinschaften, insbesondere in den vorgelagerten Bereichen.

Probleme am Arbeitsplatz: Zwangsarbeit, Kinderarbeit, Ungleichheit und unzureichende Löhne betreffen Arbeitnehmer und ihre Familien in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette.

Unzureichende Grundbedürfnisse: Begrenzter Zugang zu Wasser, sanitären Einrichtungen, Wohnraum und Ernährungssicherheit, insbesondere in Regionen wie Asien, Afrika und Südamerika, verschärft die soziale Anfälligkeit.

Menschenrechtsverletzungen: Die Unterdrückung der freien Meinungsäußerung, die Schikanierung von Menschenrechtsverteidigern und die mangelnde Sicherheit der Gemeinschaft wirken sich in bestimmten Regionen wie Saudi Arabien, Russland und Vietnam negativ aus.

Umweltauswirkungen des Rohstoffabbaus: Die Gewinnung von Rohstoffen (z. B. Stahl, Nickel und Kupfer) ist mit vorgelagerten Bergbauaktivitäten verbunden, die Ökosysteme stören und die Gesundheit und den Lebensunterhalt lokaler Gemeinschaften in der Nähe beeinträchtigen können.

Positive Auswirkungen:

Energie und Emissionsreduzierung:

Die Konzentration der SBO auf die Reduzierung von Treibhausgasemissionen und die Umstellung auf einen nachhaltigen Betrieb kommt den Gemeinschaften direkt zugute, indem negative Auswirkungen abgemildert werden. Dies steht im Einklang mit dem strategischen Ziel der SBO, Nachhaltigkeit und Klimaresilienz zu erreichen.

Recycling und Ressourceneffizienz:

Der verstärkte Einsatz von Recycling-Materialien und die effiziente Nutzung von Rohstoffen tragen dazu bei, den ökologischen Fußabdruck zu verkleinern, wovon die Gemeinden weltweit profitieren.

Eingliederung und Gleichberechtigung:

Die Bemühungen um die Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen fördern Inklusion und Diversität und wirken sich positiv auf das Wohlbefinden der Gemeinschaft aus.

SBO ist sich bewusst, wie wichtig es ist, wesentliche Auswirkungen, einschließlich Emissionen, Ressourcennutzung und andere Umweltbelange, die sich auf lokale Gemeinschaften auswirken können, zu verstehen und zu berücksichtigen. In Anbetracht der Tatsache, dass SBO insgesamt ca. 1.600 Mitarbeiter an 23 Standorten auf fünf Kontinenten beschäftigt, wobei jede Tochtergesellschaft im Durchschnitt weniger als 100 Mitarbeiter hat, hat das Unternehmen aufgrund der zumeist kleinen Einheiten keine spezifischen Maßnahmen oder Verfahren eingeführt, um seine Strategie an festgestellte Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften anzupassen. SBO ist jedenfalls bestrebt, das Risiko von Verletzungen dieser Rechte zu minimieren.

S3 SBM-3 - 8 B - BEZIEHUNG ZWISCHEN WESENTLICHEN RISIKEN UND CHANCEN UND STRATEGIE

SBO ist sich bewusst, wie wichtig es ist zu verstehen, wie die identifizierten wesentlichen Risiken und Chancen, die sich aus den Auswirkungen und Abhängigkeiten von betroffenen Gemeinschaften ergeben, mit der Unternehmensstrategie zusammenhängen.

Aktuelle Bewertungen zeigen, dass die Hauptrisiken Umweltauswirkungen wie Emissionen und Ressourcennutzung betreffen, die potenziell lokale Gemeinschaften in der Nähe von Produktionsstandorten beeinträchtigen könnten. Sollten sich diese oder andere wesentliche Risiken und Chancen auf das Geschäftsmodell von SBO auswirken, werden sie auf der strategischen Unternehmensebene behandelt. Sollte SBO von zusätzlichen wesentlichen Risiken und Chancen erfahren, die sich aus den Auswirkungen und Abhängigkeiten von betroffenen Gemeinschaften ergeben, wird sie sich entsprechend damit auseinandersetzen.

S3 SBM-3 - 9 - UMFANG DER ANGABEN NACH ESRS 2

SBO stellt sicher, dass alle wesentlich betroffenen Gemeinschaften, die im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifiziert wurden, in die nach ESRS 2 vorgeschriebenen Angaben einbezogen werden. Derzeit stimmen die aufgeführten Gemeinschaften mit der Beschreibung der Wertschöpfungskette (SBM-1) und der Liste der Stakeholder (SBM-2) überein. Es wurden keine Diskrepanzen zwischen den wesentlichen Auswirkungen auf die betroffenen Gemeinschaften und ihrer Darstellung in diesen Abschnitten des ESRS 2 identifiziert.

Sollten bei künftigen Bewertungen weitere betroffene Gemeinschaften oder Unstimmigkeiten festgestellt werden, wird SBO die Offenlegungen entsprechend aktualisieren, um die Einhaltung der Vorschriften und die Transparenz zu gewährleisten.

S3 SBM-3 - 9 A - BESCHREIBUNG DER ARTEN DER BETROFFENEN GEMEINSCHAFTEN

SBO erkennt an, wie wichtig es ist, zu verstehen, wie die identifizierten wesentlichen Risiken und Chancen, die sich aus den Auswirkungen und Abhängigkeiten von betroffenen Gemeinschaften ergeben, mit der Unternehmensstrategie und dem Geschäftsmodell zusammenhängen. In Anbetracht der Tatsache, dass SBO insgesamt etwa 1.600 Mitarbeiter an 23 Standorten auf fünf Kontinenten beschäftigt, wobei jede Tochtergesellschaft im Durchschnitt weniger als 100 Mitarbeiter hat, hat das Unternehmen keine spezifischen Maßnahmen oder Prozesse zur Anpassung seiner Strategie auf der Grundlage der identifizierten Auswirkungen auf betroffene Gemeinschaften eingeführt. Nachstehend sind die Arten der betroffenen Gemeinschaften aufgeführt:

Nahe gelegene Gemeinschaften:

Dies sind Gemeinschaften, die in der Nähe von Betriebsstätten, Fabriken und physischen Einrichtungen leben und potenziell von Emissionen, Lärm oder Störungen betroffen sind, die durch die Aktivitäten von SBO verursacht werden.

Gemeinschaften der Wertschöpfungskette:

Gemeinschaften entlang der vor- oder nachgelagerten Wertschöpfungskette, wie z.B. diejenigen, die von den Aktivitäten der Zulieferer oder des Logistiknetzwerks betroffen sind, können aufgrund von Aktivitäten, die für die Geschäftstätigkeit von SBO entscheidend sind, wesentliche Auswirkungen erfahren.

Gefährdete Bevölkerungsgruppen:

Dazu gehören Gemeinschaften mit eingeschränktem Zugang zu grundlegenden Dienstleistungen, indigene Bevölkerungsgruppen oder solche, die aufgrund ihres sozioökonomischen Status besonders anfällig für Auswirkungen sind.

Gemeinschaften in der Nähe von Zulieferbetrieben:

Diese Gemeinschaften können Umweltbelastungen wie Luft- oder Wasserverschmutzung durch Produktionsprozesse ausgesetzt sein. Beispiele hierfür sind die Gemeinschaften in der Nähe von Rohstoffverarbeitungsanlagen oder Produktionsstätten.

Gemeinschaften, die von Logistik und Vertrieb betroffen sind:

Die Bevölkerung, die in der Nähe von großen Transportrouten oder Distributionszentren wohnt, könnte von Lärmbelästigung, Verkehrsstörungen oder erhöhten Emissionen betroffen sein.

Gemeinschaften in der Nähe von Bohrungen:

Obwohl dies nicht die Regel ist, können unsachgemäße Öl- und Gasbohrpraktiken erhebliche Auswirkungen auf die umliegenden Gemeinschaften haben. Dazu gehören Luft- und Wasserverschmutzung, Lärmbelästigung und potenzielle Landnutzungskonflikte. Darüber hinaus können Gesundheitsrisiken durch die Exposition gegenüber gefährlichen Stoffen und Unfälle, wie z.B. Ölverschmutzungen, eine weitere Herausforderung darstellen. Viele dieser Gemeinschaften sind für ihren Lebensunterhalt von den lokalen Ökosystemen abhängig, was sie besonders anfällig für Umweltstörungen macht.

S3 SBM-3 - 9 B - WESENTLICHE NEGATIVE AUSWIRKUNGEN

Die festgestellten negativen Auswirkungen sind größtenteils systembedingt und typisch für Industrien, die von der Rohstoffgewinnung abhängig sind. Dazu gehören unzureichende Unterkünfte, unzureichende Ernährung, Unterdrückung der Vereinigungs- und Meinungsfreiheit, Verletzungen von Land- und Ressourcenrechten, Sicherheitsrisiken sowie Herausforderungen im Zusammenhang mit Wasserversorgung und Abwassermanagement.

S3 SBM-3 - 9 C - WESENTLICHE POSITIVE AUSWIRKUNGEN

Auf der Grundlage der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden im Rahmen der Geschäftstätigkeit oder der Wertschöpfungskette von SBO keine wesentlichen positiven Auswirkungen auf die betroffenen Gemeinschaften festgestellt. Folglich gibt es keine bestimmte Aktivitäten oder Arten von Gemeinschaften, die positiv beeinflusst werden, in diesem Stadium zu melden.

S3 SBM-3 - 9 D - WESENTLICHE RISIKEN UND CHANCEN AUS AUSWIRKUNGEN UND ABHÄNGIGKEITEN

Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse ergab Transport- und Logistikrisiken, die durch politische Unruhen verursacht werden können. Auch wenn dieses Risiko nicht ausschließlich mit den betroffenen Gemeinschaften verbunden ist, kann es die Stabilität der Lieferkette und die betriebliche Widerstandsfähigkeit in bestimmten Regionen beeinträchtigen.

S3 SBM-3 - 10 - VERSTÄNDNIS DES RISIKOS FÜR BESTIMMTE GEMEINSCHAFTEN

Auf der Grundlage der doppelten Wesentlichkeitsanalyse unter ESRS 2 IRO-1 wurden keine spezifischen Gemeinschaften als besonders anfällig für negative Auswirkungen identifiziert. Sollten künftige Bewertungen Risiken für Gemeinschaften aufgrund von Faktoren wie geografischer Isolation, begrenzter sozialer Dienste oder kultureller und ökologischer Zwänge aufzeigen, wird SBO diese umfassend analysieren und berichten.

S3 SBM-3 - 11 - WESENTLICHE RISIKEN UND CHANCEN IN BEZUG AUF BESTIMMTE GRUPPEN

Auf der Grundlage der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden keine spezifischen Gruppen betroffener Gemeinschaften identifiziert- , die besondere Risiken oder Chancen haben bzw. die sich von den Auswirkungen auf die Gemeinschaften im Allgemeinen unterscheiden.

S4 SBM-3 - Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihre Wechselwirkung mit Strategie und Geschäftsmodell

S4 SBM-3 - 9B - 10 D - Wesentliche Risiken und Chancen aus Auswirkungen und Abhängigkeiten & Zusammenhang zwischen wesentlichen Risiken und Chancen und der Strategie

Geringere Nachfrage aufgrund neuer Trends im Energiesektor

Der Wandel hin zu erneuerbaren Energien und Dekarbonisierung stellt für SBO ein wesentliches Risiko und eine Chance dar, da er sich einerseits auf die Nachfrage nach Komponenten für die Oilfield-Service-Industrie auswirkt und andererseits Chancen eröffnet. Die Sorge um die globale Energiesicherheit und die anhaltende Abhängigkeit von Erdöl und insbesondere Erdgas werden die Nachfrage im nächsten Jahrzehnt aufrechterhalten.

Gleichzeitig wird die Öl- und Gasförderung immer komplexer und erfordert fortschrittliche Technologien. Die leistungsstarken Lösungen von SBO verschaffen SBO einen Wettbewerbsvorteil in herausfordernden Umgebungen. Dies positioniert SBO als einen Schlüssellieferanten auch in einer sich verändernden Energielandschaft. Gleichzeitig diversifiziert SBO sein Geschäft, indem es seine bestehenden Technologien strategisch einsetzt, um in angrenzende Industrien wie die Geothermie der nächsten Generation vorzudringen, und gleichzeitig Innovationen mit fortschrittlichen Produkten im 3D-Metalldruck für die Energiewende und andere Industrien vorantreibt.

S4 SBM-3 - 12 - WESENTLICHE RISIKEN UND CHANCEN IN BEZUG AUF BESTIMMTE GRUPPEN

Während regulatorische Veränderungen den Markt beeinflussen, sorgen Energiesicherheit und wirtschaftliche Stabilität für kontinuierliche Investitionen in Betrieb und Produktion. SBO reagiert darauf, indem sie ihre technologische Führungsposition nutzt und ihr Portfolio diversifiziert, um im sich wandelnden Energiesektor anpassungsfähig zu bleiben.

IRO-1 - Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen

IRO-1 - 53 A - METHODEN UND ANNAHMEN ZUR IDENTIFIZIERUNG VON AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN SOWIE ZUR BEWERTUNG IHRER WESENTLICHKEIT

Die Identifizierung und Bewertung von Auswirkungen, Risiken und Chancen erfolgte im Berichtsjahr 2024 nach den Grundsätzen der doppelten Wesentlichkeit, wie sie in den methodischen Anforderungen des ESRS 1 dargelegt sind. Dieser Prozess integriert sowohl die finanzielle Wesentlichkeit, die die Auswirkungen auf die Finanzlage und die Leistung von SBO berücksichtigt, als auch die Auswirkungen von SBO auf die Umwelt, die Gesellschaft und andere Stakeholder bewertet.

Zu den angewandten Methoden gehören die Analyse der Interessengruppen, die Kartierung der Wertschöpfungskette und szenariobasierte Bewertungen. Zu den wichtigsten Annahmen, die der Analyse zugrunde liegen, gehört die Ausrichtung an international anerkannten Rahmenwerken wie der EU-Taxonomie und den IPCC-Klimaszenarien, um robuste und einheitliche Bewertungen zu gewährleisten.

IRO-1 - 53 B - BEWERTUNG DER AUSWIRKUNGEN

SBO hat einen Prozess implementiert, um potenzielle und tatsächliche Auswirkungen auf Menschen und die Umwelt zu identifizieren, zu bewerten, zu priorisieren und zu überwachen. Die Bewertung basiert auf der Wertschöpfungskette von SBO und umfasst vorgelagerte, zentrale und nachgelagerte Aktivitäten.

Eine methodische doppelte Wesentlichkeitsanalyse wurde durchgeführt, um sowohl negative als auch positive Auswirkungen aus einer „Inside-out“-Perspektive zu identifizieren und zu bewerten. Dabei wurden zentrale Parameter wie Ausmaß, Umfang und Unabänderlichkeit berücksichtigt, die auf einer vordefinierten Skala von 1 bis 5 bewertet wurden, wobei 5 die höchste Schwere für den jeweiligen Parameter darstellt. Dieser strukturierte Ansatz stellt sicher, dass wesentliche Auswirkungen systematisch priorisiert und überwacht werden, was SBOs Bekenntnis zur Einhaltung der CSRD-Anforderungen widerspiegelt.

Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse und der dargestellten Wertschöpfungskette hat SBO spezifische Auswirkungen identifiziert, die mit den Geschäftsaktivitäten, Geschäftsbeziehungen und geografischen Standorten verbunden sind und ein erhöhtes Risiko für nachteilige Auswirkungen darstellen. Unternehmensspezifische Informationen und Annahmen wurden genutzt, um eine externe Expertenbewertung zu unterstützen, die eine Unterscheidung zwischen wesentlichen und nicht-wesentlichen Auswirkungen ermöglicht.

SBOs Bewertungsprozess berücksichtigt ausdrücklich sowohl die Auswirkungen, die aus den eigenen Geschäftstätigkeiten resultieren, als auch jene, die mit Geschäftsbeziehungen verbunden sind. Dies umfasst die Identifikation direkter Auswirkungen, wie Emissionen oder Ressourcenverbrauch aus den Kernaktivitäten, sowie indirekter Auswirkungen, die durch Interaktionen mit Lieferanten, Partnern oder Kunden entlang der Wertschöpfungskette entstehen.

Durch die Nutzung interner Daten und die Zusammenarbeit mit externen Experten stellt SBO eine fundierte Bewertung dieser vernetzten Auswirkungen sicher.

SBO hat Konsultationen mit relevanten Stakeholder-Gruppen durchgeführt, um deren Perspektiven zu verstehen und potenzielle Auswirkungen auf sie zu bewerten. Der Prozess konzentrierte sich auf die Identifikation von Stakeholdern, die mit SBOs Aktivitäten, Geschäftsbeziehungen und Wertschöpfungsketten verbunden sind. Es wurden Interviews mit ausgewählten Stakeholdern geführt, darunter Arbeitnehmervertreter, Kunden, Lieferanten und Finanzinstitute. Diese Gespräche befassten sich mit Themen aus dem CSRD-Rahmenwerk, um stakeholder-relevante Auswirkungen zu bewerten.

Stakeholder wurden gebeten, Rückmeldungen zu zentralen Themen zu geben und deren Bedeutung anhand einer vordefinierten Skala zu bewerten. Die Ergebnisse wurden genutzt, um die Bewertung wesentlicher Auswirkungen zu verfeinern.

Externe Experten wurden hinzugezogen, um diesen Prozess zu unterstützen, methodische Leitlinien bereitzustellen und die Ergebnisse zu validieren. Ihre Einbindung gewährleistete, dass Stakeholder-Perspektiven präzise erfasst und in die doppelte Wesentlichkeitsanalyse von SBO integriert wurden.

SBO bewertet potenzielle und tatsächliche, sowohl positive als auch negative Auswirkungen mittels einer strukturierten Methodik, die sich an ESRS 1 Abschnitt 3.4 zur Auswirkungswesentlichkeit orientiert. Die Bewertung erfolgt anhand der drei Parameter: Ausmaß, Umfang und Unabänderlichkeit. Diese Parameter werden auf einer vordefinierten Skala von 1 bis 5 bewertet, wobei für potenzielle Auswirkungen eine zusätzliche Gewichtung basierend auf ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit angewendet wird.

Für tatsächliche Auswirkungen wird der Schweregrad als Durchschnittswert der drei Parameter berechnet, während bei potenziellen Auswirkungen die Eintrittswahrscheinlichkeit die Bewertung weiter differenziert. Dieser Ansatz ermöglicht eine Priorisierung negativer Auswirkungen basierend auf deren relativer Schwere und Wahrscheinlichkeit und bewertet, wo anwendbar, positive Auswirkungen in Bezug auf ihren Beitrag zu Nachhaltigkeitszielen.

IRO-1 - 53 C - BEWERTUNG DER RISIKEN UND CHANCEN

SBO wendet einen strukturierten Prozess zur Identifizierung, Bewertung, Priorisierung und Überwachung von Risiken und Chancen mit potenziellen finanziellen Auswirkungen an, der im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse gemäß ESRS 1 durchgeführt wird. Zunächst wird ein Riskoinventar erstellt, das unternehmensspezifische Risiken und Chancen identifiziert. Die Bewertung basiert auf zwei Parametern: „Ausmaß des Schadens“ und „Eintrittswahrscheinlichkeit“, die auf einer vordefinierten Skala von 1 bis 5 bewertet werden (wobei 1 für das geringste Schadensausmaß steht). Zur Verfeinerung des Parameters „Ausmaß des Schadens“ wurden quantitative finanzielle Schwellenwerte angewendet, die aus SBOs bestehendem Risikorahmen abgeleitet wurden.

SBO analysiert die Zusammenhänge zwischen Auswirkungen sowie den daraus resultierenden Risiken und Chancen. Im Rahmen der Wesentlichkeitsbewertung wurden zunächst die wesentlichen Auswirkungen identifiziert und bewertet. Auf Basis dieser identifizierten Auswirkungen wurden die spezifischen Risiken und Chancen für SBO abgeleitet.

Darüber hinaus wurden auch SBOs Abhängigkeiten von Ökosystemleistungen berücksichtigt, etwa der lokale Wasserverbrauch an Betriebsstandorten sowie das soziale Kapital. Diese Abhängigkeiten haben unmittelbar zur Identifizierung und Bewertung spezifischer Risiken und Chancen beigetragen.

Derzeit werden Nachhaltigkeitsrisiken bei SBO separat von anderen Risikokategorien im Rahmen eines eigenständigen Ansatzes behandelt. In den kommenden Jahren ist geplant, diesen Ansatz in das übergreifende Risikomanagementsystem zu integrieren, um eine ganzheitliche Bewertung aller Risikotypen zu ermöglichen.

SBO bewertet die Wahrscheinlichkeit, das Ausmaß und die Art identifizierter Risiken und Chancen anhand einer vordefinierten Skala von 1 bis 5. Diese Skala umfasst zwei zentrale Parameter: das potenzielle Schadensausmaß und die Eintrittswahrscheinlichkeit. Das Schadensausmaß reicht von 1 (geringfügig) bis 5 (kritisch), während die Wahrscheinlichkeiten in Prozentintervallen definiert sind. Dabei steht 1 für sehr unwahrscheinliche Ereignisse und 5 für nahezu sichere Ereignisse.

IRO-1 - 53 D - Entscheidungsprozess und Kontrollverfahren

Workshops wurden mit den zuständigen Fachabteilungen durchgeführt, um die identifizierten Themen hinsichtlich ihrer positiven und negativen Auswirkungen, Risiken und Chancen zu bewerten. Die Bewertung berücksichtigte sowohl potenzielle als auch tatsächliche Effekte, abhängig vom jeweiligen Thema. Anschließend wurden die Ergebnisse überprüft, um sicherzustellen, dass sie mit den identifizierten Auswirkungen, Risiken und Chancen übereinstimmen. Die endgültige Genehmigung der Bewertung erfolgte durch den Vorstand der SBO, wodurch die Wesentlichkeit dieser Auswirkungen, Risiken und Chancen bestätigt wurde.

IRO-1 - 53 E - EINBEZIEHUNG DER ESG-RISIKEN IN DEN RISIKOMANAGEMENTPROZESS

Die Integration der Prozesse zur Identifizierung, Bewertung und Steuerung nachhaltigkeitsbezogener Auswirkungen und Risiken in das übergeordnete Risikomanagementsystem von SBO wurde eingeleitet. Während ESG-Risiken derzeit anhand einer spezifischen Skala bewertet werden, die auf nicht-finanzielle Aspekte ausgerichtet ist, wurde ihre Klassifikation an finanzielle Schwellenwerte angepasst, um Vergleichbarkeit zu gewährleisten. SBO plant, die Bewertungsmethoden weiter zu harmonisieren und ESG-Risiken in den kommenden Jahren vollständig als zentralen Bestandteil des Risikomanagementrahmens zu integrieren.

IRO-1 - 53 F INTEGRATION VON ESG-CHANCEN IN DEN RISIKOMANAGEMENTPROZESS

SBO verwendet denselben Prozess zur Identifizierung und Steuerung von ESG-Chancen wie für ESG-Risiken. Diese Chancen werden in das bestehende Managementrahmenwerk integriert, um künftig eine konsistente und abgestimmte Vorgehensweise sicherzustellen.

IRO-1 - 53 G - EINGABEPARAMETER

SBO nutzte eine Kombination aus internen und externen Datenquellen, um Auswirkungen, Risiken und Chancen zu bewerten. Zu den internen Daten gehören die Zahl der Beschäftigten und das Einkaufsvolumen, während zu den externen Quellen Indizes wie der OECD- und der UNICEF-Sozialindex sowie Umweltinstrumente wie der Water Risk Filter und der WWF Biodiversity Risk Filter gehören.

IRO-1 - 53 H - ÄNDERUNGEN UND ÜBERPRÜFUNGEN DER WESENTLICHKEITSANALYSE

Der Prozess zur Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Auswirkungen, Risiken und Chancen stellt die erste doppelte Wesentlichkeitsbewertung dar, die von SBO durchgeführt wurde. Künftige Überprüfungen sind im Einklang mit den regelmäßigen Berichtszyklen des Unternehmens geplant, um eine kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten.

E1 IRO-1 - Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung wesentlicher klimabezogener Auswirkungen, Risiken und Chancen

E1 IRO-1 - 20 A - AUSWIRKUNGEN AUF DEN KLIMAWANDEL

Die klimabezogenen Auswirkungen von SBO resultieren in erster Linie aus Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Zu den wesentlichen Quellen zählen Transportemissionen, Emissionen aus der Beschaffung und Nutzung von Rohstoffen sowie aus der Fertigung an den Betriebsstandorten. Zudem entstehen Emissionen durch die Öl- und Gasförderung, die mit SBOs Equipment durchgeführt wird. Zur Bewertung und Steuerung dieser Auswirkungen wendet SBO einen strukturierten Prozess der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse (DMA) an. Dabei wird sowohl die finanzielle Wesentlichkeit berücksichtigt, die zeigt, wie klimabezogene Faktoren die Unternehmensleistung beeinflussen, als auch die Auswirkungswesentlichkeit, die SBOs Einfluss auf den Klimawandel und die Umwelt bewertet. Klimabezogene Risiken und Chancen werden durch Datenerhebung, Stakeholder-Engagement und Szenarioanalysen bewertet, wobei regulatorische Entwicklungen, Markttrends sowie physische Klimarisiken berücksichtigt werden. Die Analyse umfasst sowohl Übergangs- als auch physische Risiken und identifiziert zugleich potenzielle Chancen.

E1 IRO-1 - 20 B - KLIMABEDINGTE PHYSISCHE RISIKEN IM EIGENEN BETRIEB UND IN DER VOR- UND NACHGELAGERTEN WERTSCHÖPFUNGSKETTE

Die Identifizierung und Bewertung der klimabedingten physischen Risiken in den eigenen Betrieben und der Wertschöpfungskette von SBO umfasste einen systematischen Prozess. Dazu gehörte die Analyse potenzieller Auswirkungen von extremen Wetterereignissen, Temperaturschwankungen und anderen klimabezogenen Phänomenen auf Anlagen, Lieferkette und Logistik. SBO bewertete Risiken in der vorgelagerten Wertschöpfungskette, wie z. B. Störungen bei der Rohstoffgewinnung, und Risiken in der nachgelagerten Wertschöpfungskette, einschließlich der Auswirkungen auf die Vertriebskanäle. Mit Hilfe von Klimamodellierungswerkzeugen und historischen Daten wurden geografische und operative Hotspots identifiziert. Dieser Prozess gewährleistet eine umfassende Risikoermittlung, um potenzielle Störungen abzumildern und die Widerstandsfähigkeit der gesamten Wertschöpfungskette zu verbessern.

Bei der Bewertung der physischen Klimarisiken wurden emissionsintensive Klimaszenarien wie RCP 8.5 (oder SSP5-8.5) einbezogen, um schwerwiegende Folgen zu berücksichtigen, wenn keine ausreichenden Klimaschutzmaßnahmen ergriffen werden. Dieses Szenario geht von anhaltend hohen Emissionen aus, was zu stärkeren Auswirkungen des Klimawandels und erhöhten physischen Risiken führt. Durch die Integration dieser Szenarien konnte SBO ein umfassendes Verständnis der potenziellen Gefahren unter den ungünstigsten Emissionsverläufen sicherstellen. Dieser Ansatz unterstützt eine fundierte Entscheidungsfindung und stärkt die Resilienzplanung.

Für SBO wird bei der Bewertung der physischen Bruttorisi- ken die potenzielle Exposition ihrer Vermögenswerte und Geschäftstätigkeiten gegenüber klimabedingten Gefahren wie extremen Wetterereignissen und langfristigen Umwelt- veränderungen berücksichtigt. Der Schwerpunkt liegt dabei auf bestimmten Betriebsstandorten, Bohrverfahren und der Abhängigkeit von speziellen Materialien aufgrund ihrer geo- grafischen Verteilung und klimasensiblen Standorten. Die Dokumentation von SBO verdeutlicht die Herausforderungen bei der Bewertung von Risiken in der gesamten vor- und nach- gelagerten Wertschöpfungskette, einschließlich Lieferanten und Abfallmanagementsystemen, erkennt aber die Bedeutung dieser Bewertungen für die Aufrechterhaltung der betriebli- chen Widerstandsfähigkeit an. Während detaillierte Daten für die gesamte Wertschöpfungskette nur in begrenztem Um- fang zur Verfügung stehen, legt SBO den Schwerpunkt auf lokalisierte Bewertungen für ihre Kerntätigkeiten, was ihren strategischen Fokus auf Bereiche mit hoher Priorität für die Anpassung an Klimarisiken und deren Eindämmung wider- spiegelt.

E1 IRO-1 - AR 11 A - IDENTIFIZIERUNG UND BEWERTUNG VON KURZ-, MITTEL- UND LANGFRISTIGEN KLIMAGEFAHREN

Um die CSRD-Berichtsanforderungen zu erfüllen, wurde die Identifizierung und Bewertung klimabezogener Gefahren über kurz-, mittel- und langfristige Zeiträume durchgeführt. Dieser Prozess folgte einem standardisierten Ansatz unter Verwendung der Klimagefahrentabelle, die in der EU-Taxonomie (Anhang A, Anhang 1, Delegierter Rechtsakt 2021/2139) beschrieben ist. Während für einige Gefahren robuste Klimadaten verfügbar waren, stellten andere aufgrund der begrenzten Datenverfügbarkeit eine Herausforderung dar. So erforderten beispielsweise Gefahren wie Waldbrände oder spezifische windbedingte Risiken qualitative Bewertungen oder konnten mangels zuverlässiger Daten nicht in die Analyse einbezogen werden.

In diesen Fällen wurden der Ausschluss und methodische Beschränkungen transparent dokumentiert. Dadurch wird sichergestellt, dass die Beteiligten ein klares Verständnis des Umfangs der Bewertung, der analysierten Gefahren und der Gründe für den Ausschluss bestimmter Risiken haben. Dieser Ansatz steht im Einklang mit bewährten Praktiken im Klimarisikomanagement und erfüllt die Anforderungen der EU-Taxonomie und der CSRD an eine transparente und umfassende Berichterstattung.

E1 IRO-1 - AR 11 B - DEFINITION VON ZEITHORIZONTEN UND DEREN BEZIEHUNG ZU VERMÖGENSWERTEN UND STRATEGISCHEN PLÄNEN

Kurz-, mittel- und langfristige Zeithorizonte wurden klar definiert und mit dem erwarteten Lebenszyklus der SBO-Anlagen, den strategischen Planungshorizonten und den Kapitalallokationsplänen verknüpft. Diese Definitionen berücksichtigen, dass sich physische Gefährdungen und damit verbundene Risiken über längere Zeit hinweg entwickeln und kritische Schwellenwerte erreichen können, insbesondere für Anlagen mit langer Lebensdauer, wie z. B. Produktionsanlagen oder Infrastruktur.

Kurzfristig 2030

Mittelfristig 2050

Langfristig 2100

E1 IRO-1 - AR 11 C - BEWERTUNG DER ANFÄLLIGKEIT VON VERMÖGENSWERTEN UND GESCHÄFTSTÄTIGKEITEN FÜR KLIMAGEFAHREN

Kurz-, mittel- und langfristige Zeithorizonte wurden in Übereinstimmung mit SBOs operativer Planung und dem Klimarisikomanagementrahmen definiert. Diese Zeiträume entsprechen den Jahren 2030, 2050 und 2100 und orientieren sich an den Szenarien des IPCC, die für Klimarisikobewertungen herangezogen werden.

Diese Zeitrahmen gewährleisten, dass sowohl unmittelbare als auch langfristige Risiken berücksichtigt werden. Die erweiterten Horizonte sind besonders relevant für die Bewertung potenzieller Klimarisiken im Zusammenhang mit langlebigen Vermögenswerten. Sie ermöglichen eine umfassende Analyse, die sowohl den laufenden Betrieb als auch die langfristige Nachhaltigkeit absichert. Zur Quantifizierung der Exposition wurde ein standortspezifischer Lokalisierungsansatz angewendet, der geografische Koordinaten und Risikokartierungsinstrumente nutzt, um die Anfälligkeit für physische Klimarisiken zu bewerten. Berücksichtigt wurden Risiken wie Überschwemmungen, Starkregen, Stürme, extreme Temperaturen und Dürren. Die Klimarisikoszenarioanalyse basiert auf den RCP 2.6-, RCP 4.5- und RCP 8.5-Projektionen für die Jahre 2030, 2050 und 2100, um eine langfristige Risikoperspektive zu gewährleisten. Die Anfälligkeit einzelner Standorte für klimabedingte Gefahren wurde mithilfe von Vulnerabilitätsmatrizen analysiert, in denen Risiken anhand ihrer Schwere und Eintrittswahrscheinlichkeit auf einer Skala von 1 bis 6 klassifiziert wurden.

Die Klimarisikoanalyse zeigt, dass die bewerteten Standorte in unterschiedlichem Maße von physischen Klimarisiken betroffen sind. Während einige Standorte besonders anfällig für Starkregenereignisse und Stürme sind, sind andere erheblichen Risiken durch Hurrikane und extreme Temperaturen ausgesetzt. Die Vulnerabilitätsbewertung ergab, dass insbesondere Überschwemmungen und starke Winde strukturelle Schäden an Gebäuden verursachen und Betriebsunterbrechungen nach sich ziehen können. Zudem bergen steigende Temperaturen das Risiko von Produktionsausfällen, da Kühlsysteme überlastet werden könnten. Die finanziellen Auswirkungen variieren je nach Standort und Szenario, wobei erhöhte Reparaturkosten und potenzielle Ausfallzeiten als wesentliche Risikofaktoren identifiziert wurden. Um diesen Risiken entgegenzuwirken, wurden Anpassungsmaßnahmen definiert. Dazu gehören eine erhöhte Infrastrukturresilienz, die Optimierung von Kühl- und Entwässerungssystemen sowie Anpassungen der betrieblichen Abläufe.

E1 IRO-1 - AR 11 D - BEWERTUNG DER GEFÄHRDUNG VON KLIMARISIKEN AUF DER GRUNDLAGE VON SZENARIEN MIT HOHER EMISSION

Die Identifikation klimabezogener Gefahren sowie die Bewertung der Exposition und Vulnerabilität basieren auf Klimaszenarien, die unterschiedliche Treibhausgasemissionsniveaus widerspiegeln. Diese Szenarien – IPCC RCP 2.6, RCP 4.5 und RCP 8.5 – repräsentieren verschiedene Entwicklungspfade, die von moderaten Minderungsmaßnahmen bis hin zu anhaltend hohen Emissionen reichen, wobei letztere zu schwerwiegenderen physischen Klimarisiken führen. Zusätzlich werden relevante regionale Klimaprojektionen, die auf diesen Emissionspfaden basieren, in die Analyse einbezogen. Diese Projektionen umfassen lokalisierte Klimamodelle und regionsspezifische Datensätze, die geografische Unterschiede in Temperaturtrends, Niederschlagsmustern und extremen Wetterereignissen berücksichtigen. Dadurch wird eine präzisere Bewertung der Klimarisiken an den Betriebsstandorten von SBO gewährleistet.

E1 IRO-1 - 20 C - RISIKEN UND CHANCEN IM EIGENEN BETRIEB UND IN DER VOR- UND NACHGELAGERTEN WERTSCHÖPFUNGSKETTE

Aus Sicht der SBO wurden klimabezogene Übergangsrisiken und -chancen identifiziert und über ihre gesamte Geschäftstätigkeit und Wertschöpfungskette hinweg in Übereinstimmung mit den TCFD-Richtlinien bewertet. Diese Risiken ergeben sich in erster Linie aus regulatorischen Änderungen, Verschiebungen der Kundenpräferenzen hin zu emissionsärmeren Technologien und neuen gesellschaftlichen und marktbezogenen Erwartungen. Die Bewertung umfasst auch die Analyse potenzieller Kostensteigerungen aufgrund strengerer Emissionsvorschriften. Die Identifizierung von klimabezogenen Übergangsereignissen beinhaltet die Berücksichtigung von mindestens einem Klimaszenario, das auf eine Begrenzung der globalen Erwärmung auf 1,5°C ohne oder mit begrenzter Überschreitung ausgerichtet ist. Dieses Szenario stellt einen ehrgeizigen Pfad dar, der rasche und signifikante politische und regulatorische Maßnahmen voraussetzt, wie z. B. eine erhebliche Erhöhung der Kohlenstoffpreise, um die Temperaturgrenze zu erreichen.

Bei diesem Szenario wird erwartet, dass die physischen Risiken vergleichsweise gering sind, während die Übergangsrisiken, einschließlich regulatorischer, marktbezogener und technologischer Veränderungen, an Bedeutung gewinnen. Durch die Einbeziehung dieses Szenarios gewährleistet SBO ein umfassendes Verständnis der potenziellen Auswirkungen des Übergangs.

E1 IRO-1 - AR 12 A - BEWERTUNG DER EXPOSITION GEGENÜBER KURZ-, MITTEL- UND LANGFRISTIGEN ÜBERGANGSEREIGNISSEN Im KONTEXT DER KLIMAPOLITISCHEN ZIELE

Im Rahmen eines ersten Screening-Prozesses wurden Übergangsereignisse über kurz-, mittel- und langfristige Zeithorizonte (2030/2050/2100) ermittelt.

SBO ist sich bewusst, wie wichtig es ist, die langfristigen Risiken mit den klimapolitischen Zielen, wie dem Green Deal der EU und Netto-Null-Emissionen bis 2050, in Einklang zu bringen. Ein Rahmen zur umfassenden Bewertung dieser Risiken ist in Arbeit und wird in künftigen Berichtszyklen umgesetzt, um die vollständige Einhaltung der CSRD-Anforderungen zu gewährleisten.

E1 IRO-1 - AR 12 B - ANFÄLLIGKEITSBEURTEILUNG VON VERMÖGENSWERTEN UND GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN FÜR ÜBERGANGSEREIGNISSE

Die ersten Initiativen der SBO konzentrierten sich auf die Ermittlung der physischen Risiken. Die detaillierte Bewertung der Exposition gegenüber Übergangsrisiken, einschließlich Faktoren wie Wahrscheinlichkeit, Ausmaß und Dauer, befindet sich derzeit in der Entwicklung. Daher hat SBO noch keine umfassende Bewertung des Ausmaßes vorgenommen, in dem ihre Vermögenswerte und Geschäftstätigkeiten den identifizierten Übergangsereignissen ausgesetzt und anfällig sind.

E1 IRO-1 - AR 12 C - ANWENDUNG VON KLIMABEZOGENEN SZENARIOANALYSEN ZUR BEWERTUNG DER EXPOSITION GEGENÜBER ÜBERGANGSEREIGNISSEN IM EINKLANG MIT DEM PARISER ABKOMMEN

SBO hat keine Szenarioanalyse für Übergangsrisiken durchgeführt. Die Identifizierung dieser Risiken erfolgte jedoch anhand der TCFD-Klassifikation.

E1 IRO-1 - AR 12 D - IDENTIFIZIERUNG VON Vermögenswerten UND GESCHÄFTSTÄTIGKEITEN IM HINBLICK AUF IHRE VEREINBARKEIT MIT DEM ÜBERGANG ZU EINER NETTO-NULL-EMISSIONSWIRTSCHAFT

SBO ist dabei, Vermögenswerte und Geschäftstätigkeiten zu identifizieren, die mit dem Übergang zu einer Netto-Null-Emissionswirtschaft unvereinbar sein könnten oder erhebliche Anstrengungen erfordern, um diese Vereinbarkeit zu erreichen. Im Rahmen dieser Bewertung werden Aktivitäten evaluiert, die möglicherweise erhebliche Kapitalinvestitionen oder technologische Innovationen erfordern, um Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Diese fortlaufende Analyse gewährleistet Transparenz und Übereinstimmung mit den CSRD-Berichtsanforderungen, während die Herausforderungen, die sich aus den Übergangsrisiken und -chancen ergeben, berücksichtigt werden.

E1 IRO-1 - 21 - Anwendung klimabezogener Szenarioanalysen zur Bewertung physischer und Übergangsrisiken sowie Chancen

SBO nutzt klimabezogene Szenarioanalysen, um physische und Übergangsrisiken über kurz-, mittel- und langfristige Zeithorizonte zu identifizieren und zu bewerten. Diese Analysen basieren auf wissenschaftlich validierten Klimaszenarien des Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). Konkret werden drei Representative Concentration Pathways (RCPs) zur Bewertung potenzieller zukünftiger Klimabedingungen herangezogen:

RCP 2.6 – Ein Niedrigemissionsszenario, das mit dem Ziel des Pariser Abkommens zur Begrenzung der globalen Erwärmung auf 2°C übereinstimmt und erhebliche Emissionsminderungen erfordert.

RCP 4.5 – Ein moderates Emissionsszenario, das von Stabilisierungsmaßnahmen und einem mittleren Erwärmungspfad ausgeht.

RCP 8.5 – Ein Hochszenario mit weiterhin starkem Einsatz fossiler Brennstoffe, das zu globalen Temperaturanstiegen von über 4°C führt.

Diese Szenarien werden auf drei Schlüsselzeithorizonte – 2030, 2050 und 2100 – angewendet, um zu bewerten, wie sich Klimarisiken im Laufe der Zeit entwickeln können. SBO integriert diese Erkenntnisse in eine Vulnerabilitätsbewertung, um potenzielle Risiken für Betriebsabläufe, Infrastruktur und Lieferketten zu messen.

Während quantitative Szenariomodellierungen dort durchgeführt werden, wo es möglich ist, erkennt SBO an, dass Datenlücken in bestimmten Bereichen den Einsatz qualitativer Analysen erfordern. Diese qualitativen Bewertungen gewährleisten eine umfassende Risikoeinschätzung, indem sie Expertengutachten, Industrien-Benchmarks und Stakeholder-Insights einbeziehen.

E1 IRO-1 - AR 15 - KONSISTENZ VERWENDETEr KLIMASZENARIEN MIT KLIMABEZOGENEN ANNAHMEN IM KONZErnABSCHLUSS

SBO erkennt die Bedeutung der Angleichung von Klimaszenarien und der Finanzberichterstattung an, um physische Klimarisiken und Chancen angemessen zu erfassen und widerzuspiegeln. Der Nachhaltigkeitsbericht enthält eine detaillierte Bewertung potenzieller ESG-bezogener Risiken, einschließlich ihrer möglichen Auswirkungen und der entsprechenden Managementansätze. Die Finanzberichterstattung berücksichtigt ESG-bezogene Risiken insbesondere in Bezug auf langfristige Vermögenswerte, wie Sachanlagen sowie immaterielle Vermögenswerte, einschließlich Firmenwerte und sonstiger immaterieller Vermögenswerte. Im Anhang des Konzernabschlusses werden ergänzende Erläuterungen bereitgestellt, die die Auswirkungen ESG-relevanter Aspekte auf die Finanzdaten von SBO detailliert darlegen.

E2 IRO-1 - Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der mit der Umweltverschmutzung verbundenen Auswirkungen, Risiken und Chancen

E2 IRO-1 - 11 A - ÜBERPRÜFUNG VON STANDORTEN UND GESCHÄFTS TÄTIGKEITEN IM ZUSAMMENHANG MIT UMWELTVERSCHMUTZUNG

Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse führte SBO eine Bewertung der eigenen Standorte hinsichtlich umweltbezogener Verschmutzungsrisiken durch, wobei sowohl physische als auch Übergangsrisiken berücksichtigt wurden. Darüber hinaus umfasste die Analyse vorgelagerte und nachgelagerte Aktivitäten entlang der gesamten Wertschöpfungskette, um eine umfassende Bewertung gemäß den Anforderungen der EU-Taxonomie und der CSRD sicherzustellen. Anerkannte Wesentlichkeitsbewertungsmethoden wurden angewendet, um relevante Risiken zu identifizieren und zu bewerten. Dies umfasste Auswirkungswesentlichkeitsanalysen sowie die Verwendung von quantitativen Schwellenwerten und qualitativen Bewertungen. Die Analyse basierte auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und Stakeholder-Inputs, um eine fundierte und objektive Bewertung der wesentlichen Risiken zu gewährleisten.

E2 IRO-1 - 11 B - KONSULTATIONEN MIT BETROFFENEN GEMEINSCHAFTEN

SBO stützte sich in erster Linie auf interne Stakeholder-Engagements sowie externe Leitlinien. Die Perspektiven betroffener Gemeinschaften wurden im Bewertungsprozess nicht spezifisch berücksichtigt. Zukünftige Bewertungen könnten eine erweiterte Einbindung von Stakeholdern berücksichtigen, sofern sich regulatorische Anforderungen und bewährte Praktiken weiterentwickeln.

E2 IRO-1 - AR 9 - ERGEBNISSE DER Wesentlichkeitsanalyse

SBO hat an seinen Produktionsstandorten Auswirkungen auf die Umweltverschmutzung festgestellt, insbesondere in Bezug auf Emissionen und Abfallströme. In der vorgelagerten Wertschöpfungskette sind Ressourcengewinnung und Materialverarbeitung die Hauptverschmutzungsquellen, während die Auswirkungen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette mit Abfallmanagement und Recycling verbunden sind. Zu den Geschäftsaktivitäten, die wesentliche Auswirkungen haben, gehören Herstellungsprozesse, Abfallbehandlung und die Beschaffung von Rohstoffen in der vorgelagerten Wertschöpfungskette. Diese Erkenntnisse fließen in die laufenden Risiko- und Chancenbewertungen von SBO ein.

E3 IRO-1 - Beschreibung der Prozesse zur Identifizierung und Bewertung wesentlicher wasser- und meeresressourcenbezogener Auswirkungen, Risiken und Chancen

E3 IRO-1 - 8 A - ÜBERSICHT ÜBER DIE VERMÖGENSWERTE UND GESCHÄFTS-TÄTIGKEITEN IN BEZUG AUF WASSER- UND MEERESRESSOURCEN

SBO hat seinen Betrieb und seine Wertschöpfungskette bewertet, um Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen zu ermitteln. SBO nutzte den Aqueduct Water Risk Atlas des World Resources Institute, um die Wasserknappheit an seinen Standorten zu bewerten. Diese Bewertungen bildeten die Grundlage für die Strategien der SBO zur Minderung wasserbezogener Risiken und zur Nutzung von Chancen innerhalb ihrer Geschäftstätigkeit und Lieferkette.

E3 IRO-1 - 8 B - KONSULTATIONEN MIT BETROFFENEN GEMEINSCHAFTEN

SBO hat im Rahmen ihrer Bewertung der Auswirkungen, Risiken und Chancen von Wasser- und Meeresressourcen relevante Stakeholder-Gruppen konsultiert. Die Einbindung erfolgte in erster Linie über interne Stakeholder, einschließlich Lieferanten und Experten. Diese Bemühungen zielen darauf ab, ein umfassendes Verständnis der Auswirkungen zu gewährleisten und gleichzeitig die in der Wertschöpfungskette identifizierten wesentlichen Probleme zu adressieren.

E3 IRO-1 - AR 1 - MATERIALITÄTSBEWERTUNG VON WASSER- UND MEERESRESSOURCEN: ANWENDUNG DES LEAP-ANSATZES

SBO wendet den LEAP-Ansatz derzeit nicht an.

E4 IRO 1 - Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken, Abhängigkeiten und Chancen in Bezug auf die biologische Vielfalt und das Ökosystem

E4 IRO-1 - 17 A - BEWERTUNG DER AUSWIRKUNGEN AUF BIODIVERSITÄT UND ÖKOSYSTEME ENTLANG DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE

SBO hat die tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen auf die biologische Vielfalt und Ökosysteme entlang seiner gesamten Geschäftstätigkeit und Wertschöpfungskette bewertet. Dabei werden strukturierte Kriterien gemäß den ESRS-Leitlinien angewendet, die sich auf Schweregrad, Umfang und Unabänderlichkeit der Auswirkungen konzentrieren. Die Analyse berücksichtigt regionale Unterschiede in Umweltstandards und integriert wissenschaftliche Daten sowie Beiträge von Interessengruppen zur Wesentlichkeitsbewertung. Der Fokus liegt auf ökosystemischen Veränderungen, die durch Ressourcennutzung und Abfallerzeugung entstehen. Dieser Ansatz ist mit den CSRD- und SASB-Rahmenwerken abgestimmt und gewährleistet eine umfassende Wirkungsanalyse sowie eine transparente Berichterstattung.

E4 IRO-1 - 17 B - BEWERTUNG der ABHÄNGIGKEITEN VON BIODIVERSITÄT UND ÖKOSYSTEMLEISTUNGEN ENTLANG DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE

Die Abhängigkeiten von der biologischen Vielfalt und den Ökosystemen an den eigenen Standorten und in den vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsketten werden nicht vollständig bewertet. Künftige Bewertungen könnten Schlüsselkriterien wie das Ausmaß potenzieller Schäden, die Wahrscheinlichkeit des Auftretens und die Abhängigkeit von Ökosystemleistungen, wie der Bestäubung berücksichtigen.

E4 IRO-1 - 17 C - IDENTIFIZIERUNG UND Bewertung VON ÜBERGANGSRISIKEN, PHYSISCHEN RISIKEN UND CHANCEN

SBO führte eine doppelte Wesentlichkeitsbewertung durch, um biodiversitätsbezogene Risiken und Auswirkungen zu bewerten. Dabei wurden wissenschaftliche Literatur, globale Berichte und Umweltstudien herangezogen. Wichtige Quellen umfassten den IPCC AR6 Synthesebericht (2023), Berichte der Europäischen Umweltagentur, Studien des UNEP sowie Forschungsergebnisse zu Lebensraumzerstörung und Biodiversitätsverlust von National Geographic, Science Advances und der Royal Society B.

Die Bewertung umfasste sowohl transitorische als auch physische Biodiversitätsrisiken, darunter Lebensraumzerstörung durch Bergbau, Auswirkungen des Tiefsee-Bohrens, die Verbreitung invasiver Arten durch den Schiffsverkehr und Umweltverschmutzung entlang der Wertschöpfungskette von SBO. Zusätzliche Erkenntnisse wurden aus Studien zum Schiffsverkehr (Nature Sustainability) und zur Sicherheit von Offshore-Bohrungen (ScienceDirect) gewonnen.

Obwohl diese Quellen ein umfassendes Verständnis der Biodiversitätsrisiken vermittelten, hat SBO bislang keine dedizierte, tiefgehende Analyse zur Quantifizierung dieser Risiken durchgeführt und keine systemischen Risiken untersucht. Derzeit prüft SBO, ob weitere Bewertungen erforderlich sind, um die Überwachung und Minderung dieser Risiken zu verbessern.

E4 IRO-1 - 17 E - KONSULTATIONEN MIT BETROFFENEN GEMEINSCHAFTEN

SBO hat keine Konsultationen mit den betroffenen Gemeinschaften durchgeführt.

Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse von SBO hat bedeutende biodiversitätsbezogene Auswirkungen identifiziert, die sich aus den vorgelagerten Aktivitäten der Wertschöpfungskette ergeben. Dazu gehören:

Landnutzungsänderungen im Zusammenhang mit dem Bergbau: Bergbautätigkeiten im vorgelagerten Bereich tragen zum Verlust von Lebensräumen und zu Veränderungen in der Landnutzung bei, was sich erheblich auf lokale Ökosysteme und die biologische Vielfalt auswirken kann.

Süßwassernutzung und Veränderung der Meeresnutzung (vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette): Die Gewinnungs- und Herstellungsprozesse sind mit einem erheblichen Süßwasserverbrauch verbunden, was zu einer potenziellen Belastung der lokalen Wasserressourcen und aquatischen Ökosysteme führt.

Verschmutzung entlang der Wertschöpfungskette: Die Verschmutzung durch vorgelagerte Tätigkeiten in der Wertschöpfungskette, einschließlich Industrieabfälle und Emissionen, beeinträchtigt die biologische Vielfalt, indem sie die Ökosysteme verunreinigt und die Qualität der Lebensräume verringert.

Diese Auswirkungen zeigen eindeutige Abhängigkeiten und potenzielle Folgen für die Ökosysteme und indirekt auch für die lokalen Gemeinschaften, die auf diese Ressourcen angewiesen sind.

E4 IRO-1 - 19 - BEWERTUNG DER AUSWIRKUNGEN VON STANDORTEN IN ODER IN DER NÄHE VON GEBIETEN MIT SCHUTZBEDÜRFTIGER BIOLOGISCHER VIELFALT

SBO hat keine negativen Auswirkungen innerhalb der eigenen Geschäftstätigkeit identifiziert, weshalb derzeit keine Minderungsmaßnahmen geplant sind. Diese Analyse wird jedoch im Rahmen des laufenden Bewertungsprozesses weitergeführt. Eine detaillierte Liste der für diese Bewertung relevanten SBO-Standorte ist in SBM-3-16 zu finden.

E5 IRO-1 - Beschreibung der Prozesse zur Identifizierung und Bewertung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

E5 IRO-1 - 11 A - 11B - ÜBERPRÜFUNG VON VERMÖGENSWERTEN UND GESCHÄFTSTÄTIGKEITEN IM ZUSAMMENHANG MIT RESSOURCENNUTZUNG UND KREISLAUFWIRTSCHAFT - INFORMATIONEN ÜBER DAS VERFAHREN ZUR DURCHFÜHRUNG VON KONSULTATIONEN

SBO richtet seine Geschäftspraktiken an den Anforderungen der EU-Taxonomie und der CSRD aus. Die Entwicklung und Integration zusätzlicher Instrumente wie der Materialflussanalyse (MFA) oder des Product Environmental Footprint (PEF) zur umfassenden Bewertung aktueller und potenzieller Auswirkungen, Risiken und Chancen entlang der eigenen Geschäftstätigkeit und der Wertschöpfungskette sind derzeit nicht geplant.

Die Produktionsstätten von SBO verwenden hochwertige Metalle und Legierungen, wodurch sich Potenziale zur Verbesserung der Materialeffizienz ergeben. Das Abfallmanagement umfasst den Umgang mit Metallschrott und Produktionsrückständen, wodurch Kreislaufwirtschaftsmaßnahmen unterstützt werden. Zudem liegt ein Schwerpunkt auf Produktlebenszyklus-Dienstleistungen, einschließlich Aufarbeitung, Wiederaufbereitung und Recycling von Werkzeugen und Komponenten, um deren Nutzungsdauer zu verlängern und Abfälle zu reduzieren.

SBO betont die strategische Bedeutung hochwertiger Stähle, Legierungen und anderer Spezialmaterialien, die für die Herstellung von Präzisionskomponenten unerlässlich sind. Diese Materialien zeichnen sich durch einzigartige mechanische und chemische Eigenschaften aus, die optimale Leistung unter anspruchsvollen und extremen Bedingungen gewährleisten. SBO setzt sich aktiv dafür ein, eine verlässliche Versorgung dieser essenziellen Ressourcen sicherzustellen und gleichzeitig Möglichkeiten zur Verbesserung der Ressourceneffizienz und Recyclingfähigkeit im Einklang mit den generellen Prinzipien der Kreislaufwirtschaft zu identifizieren.

SBO setzt auf kontinuierliche Verbesserung anstelle eines „Business-as-usual“-Ansatzes. Durch die proaktive Steigerung der Effizienz in der Lieferkette kann SBO neue Chancen in den vorgelagerten Bereichen der Wertschöpfungskette erschließen. In den nachgelagerten Bereichen kann ein verstärkter Fokus auf Recyclingfähigkeit und Kreislaufwirtschaftspraktiken dazu beitragen, die Abfallmanagementkosten zu optimieren und die Einhaltung regulatorischer Vorgaben sicherzustellen. Dies stärkt die langfristige Nachhaltigkeit und Widerstandsfähigkeit des Unternehmens.

Der Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft bringt sowohl Chancen als auch Risiken für SBO mit sich. Während zusätzliche Investitionen in Produktdesign und Infrastruktur für die Materialrückgewinnung erforderlich sein können, verfügt SBO bereits über starke Grundlagen in diesen Bereichen. Durch die kontinuierliche Verbesserung des Lieferkettenmanagements und die enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern können Kreislaufpraktiken weiter optimiert und gleichzeitig betriebliche Komplexitäten minimiert werden.

Vorgelagerte Wertschöpfungskette (Materialbeschaffung): Der höchste Ressourcenverbrauch erfolgt bei der Beschaffung von Rohstoffen, insbesondere hochwertiger Metalle und Legierungen. Risiken in dieser Phase umfassen Lieferkettenunterbrechungen, Umweltbelastungen durch Bergbau sowie die Abhängigkeit von externen Lieferanten.

Produktion (Eigene Betriebsabläufe): Die bedeutendsten negativen Auswirkungen wie Energieverbrauch, Emissionen und Abfallentstehung, einschließlich gefährlicher Abfälle sind in den Produktionsprozessen konzentriert.

Nachgelagerte Wertschöpfungskette (End-of-Life-Management): Die nachgelagerte Phase umfasst das Abfallmanagement, einschließlich der Entsorgung und des Recyclings gebrauchter Komponenten.

SBO hat bislang keine spezifischen Konsultationen mit betroffenen Gemeinschaften in Bezug auf Ressourcenzuflüsse, Ressourcenabflüsse und Abfallmanagement durchgeführt.

G1 IRO-1 - Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen

G1 IRO-1 - 6 - VERFAHREN ZUR IDENTIFIZIERUNG VON WESENTLICHEN AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN IN DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG: KRITERIEN UND METHODEN

SBO identifiziert und bewertet wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Geschäftspraktiken, indem Standort, Tätigkeit, Industrie und Transaktionsstruktur als zentrale Bewertungskriterien einbezogen werden. Dieser Prozess ist auf die doppelte Wesentlichkeitsanalyse gemäß ESRS 2 und IRO-1 abgestimmt. Durch Stakeholder-Engagement und Industrienbezogene Analysen wurde Corporate Governance als wesentlich identifiziert. Dabei wurde die Bedeutung über verschiedene geografische Standorte und Geschäftsaktivitäten hinweg bewertet. Entscheidende Faktoren waren unter anderem regulatorische Anforderungen, operative Tätigkeiten und Stakeholder-Prioritäten, um eine ganzheitliche Bewertung der governancebezogenen Risiken und Chancen zu gewährleisten. Weitere Präzisierungen, um eine klare Verbindung zwischen ESRS G1 und ESRS 2 herzustellen, könnten die Transparenz dieses Prozesses weiter verbessern.

IRO-2 - Offenlegungsanforderungen in den ESRS, die durch die Nachhaltigkeitserklärungen von SBO abgedeckt werden

IRO-2-59 – Identifizierung wesentlicher Informationen zu Auswirkungen, Risiken und Chancen: Methodik und Schwellenwerte

SBO bestimmt wesentliche Informationen zur Offenlegung in Übereinstimmung mit den Anforderungen von ESRS 1, Abschnitt 3.2. Der Wesentlichkeitsbewertungsprozess umfasst die Analyse von Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) anhand vordefinierter Schwellenwerte und Kriterien. Diese Schwellenwerte werden unter Berücksichtigung der Erwartungen der Stakeholder, regulatorischer Anforderungen sowie der Ausrichtung an internationalen Rahmenwerken wie GRI und ISSB festgelegt. Um sowohl allgemeine als auch unternehmensspezifische Berichtspflichten zu erfüllen, gleicht SBO die identifizierten IROs mit den spezifischen ESRS-Offenlegungspunkten ab. In Fällen, in denen wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte noch nicht vollständig adressiert sind, verpflichtet sich SBO, bestehende Lücken transparent offenzulegen und einen klaren zeitlichen Rahmen für deren Bearbeitung zu definieren.

IRO-2 - 56 - LISTE DER BEFOLGTEN OFFENLEGUNGSPFLICHTEN