\n \n Die SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft (das Unternehmen, SBO) mit Sitz in 2630 Ternitz, Hauptstra\u00dfe 2, wurde am 26. Mai 1994 in Ternitz, \u00d6sterreich, gegr\u00fcndet und ist im Firmenbuch beim Handelsgericht in Wiener Neustadt, \u00d6sterreich, unter FN 102999w eingetragen.\n \n
\n \n \n\n \n \n Der Gegenstand des Unternehmens umfasst insbesondere die Herstellung und den Vertrieb von hochlegierten nicht-magnetisierbaren St\u00e4hlen, sowie von Produkten aus Metallen, Verbundstoffen oder sonstigen Materialien f\u00fcr die Bohr-, Komplettier- und F\u00f6rdertechnik, insbesondere der Erd\u00f6l- und Erdgasindustrie und der Geothermie, sowie f\u00fcr Anwendungen in anderen Industrien, einschlie\u00dflich in den Bereichen Umwelttechnik und Erneuerbare Energien sowie die Erbringung von Dienstleistungen in diesen Bereichen. \n \n \n
\n \n \n\n \n Seit 27. M\u00e4rz 2003 notieren die Aktien der Gesellschaft an der Wiener B\u00f6rse.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2024 wurde nach den Grunds\u00e4tzen der International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie der Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), wie sie in der EU anzuwenden sind, erstellt. Dabei wurden auch die zus\u00e4tzlichen Anforderungen des \u00a7 245a Abs. 1 UGB erf\u00fcllt.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der vorliegende Konzernabschluss der SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft und deren Tochtergesellschaften f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 (Stichtag 31. Dezember 2024) wurde am 12. M\u00e4rz 2025 vom Vorstand zur Ver\u00f6ffentlichung freigegeben.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Konzernabschluss wird in EURO aufgestellt. Sofern nicht anders angegeben, werden s\u00e4mtliche Werte auf eintausend EURO (TEUR) gerundet. Die Summierungen der gerundeten Betr\u00e4ge und Prozentangaben k\u00f6nnen durch Verwendung automatisierter Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen aufweisen.\n \n
\n \n \n\n \n In den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2024 wurden neben der SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft als oberstes Mutterunternehmen 34 (Vorjahr: 34) Tochterunternehmen einbezogen:\n \n
\n \n \n| \n Unternehmen\n | \n\n | \n Direkt und indirekt gehaltene Anteile in %\n | \n \n Direkt und indirekt gehaltene Anteile in %\n | \n
| \n | \n Sitz\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH\n | \n\n Ternitz, AT\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n SBO GmbH (zuvor: Schoeller-Bleckmann Beteiligungs GmbH)\n | \n\n Ternitz, AT\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Schoeller Bleckmann America, Inc.\n | \n\n Wilmington, US \n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Bafco Investment Co.\n | \n\n Houston, US\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Knust-Godwin LLC \n | \n\n Houston, US\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Energy Services L.L.C. (*)\n | \n\n Lafayette, US\n | \n\n 99,0\n | \n\n 98,0\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Sales Co. L.L.C.\n | \n\n Houston, US\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n The WellBoss Company, LLC\n | \n\n Houston, US\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n The WellBoss Company, Inc.\n | \n\n Calgary, CA\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n The Wellboss Company FZE \n | \n\n Dubai, VAE\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n The WellBoss Company for Maintenance \n | \n\n Dammam, KSA\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n BICO Drilling Tools Inc. \n | \n\n Houston, US\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n BICO DRILLING TOOLS FZE \n | \n\n Dubai, VAE\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n BICO Faster Drilling Tools Inc.\n | \n\n Nisku, CA\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Foxano AG\n | \n\n Luzern, CH\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n D-TECH (UK) Limited\n | \n\n Bristol, GB\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n D-TECH Drilling Tools Inc.\n | \n\n Houston, US\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment (UK) Limited\n | \n\n Chesterfield, GB\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Darron Tool and Engineering Limited\n | \n\n Chesterfield, GB\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Darron Oil Tools Limited\n | \n\n Chesterfield, GB\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Darron Limited \n | \n\n Aberdeen, GB\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Darron (Aberdeen) Limited (*)\n | \n\n Aberdeen, GB\n | \n\n 94,0\n | \n\n 94,0\n | \n
| \n Techman Engineering Limited\n | \n\n Chesterfield, GB\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann (UK) Limited\n | \n\n Chesterfield, GB\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Nomatek LLC\n | \n\n Noyabrsk, RU\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n DSI FZE\n | \n\n Dubai, VAE\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n DSI FZE Services Private Limited\n | \n\n Mumbai, IND\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Schoeller Bleckmann Saudi LLC\n | \n\n Dammam, KSA\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n DSI PBL de Mexico S. A. de C. V.\n | \n\n Villahermosa, MX\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n ADRIANA HOLDING COMPANY LIMITED \n | \n\n Dubai, VAE\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Schoeller Bleckmann do Brasil, Ltda.\n | \n\n Maca\u00e9, BR\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Knust-SBD Pte. Ltd.\n | \n\n Singapur, SG\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment Middle East FZE\n | \n\n Dubai, VAE\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment Vietnam Co., Ltd.\n | \n\n Binh Duong, VN\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
\n \n *\n \tHinsichtlich Anteile, die vom Management dieser Gesellschaften gehalten werden, siehe Erl\u00e4uterung 17. \n \n
\n \n \n\n \n F\u00fcr s\u00e4mtliche Gesellschaften entsprechen die Anteile den Stimmrechten, wodurch die Beherrschung der Tochterunternehmen direkt aus den gehaltenen Anteilen abzuleiten ist.\n \n
\n \n \n\n \n Im Jahr 2024 ergaben sich keine \u00c4nderungen im Konsolidierungskreis.\n \n
\n \n \n\n \n Die angewandten Rechnungslegungsmethoden entsprechen grunds\u00e4tzlich den im Vorjahr angewandten Methoden mit nachfolgend aufgelisteten Ausnahmen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Konzern hat im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 die nachfolgend aufgelisteten neuen und \u00fcberarbeiteten Standards und Interpretationen erstmals angewandt. Daraus ergaben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2024.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n| \n Regelung\n | \n\n | \n Inkrafttreten\n 1\n | \n
| \n IAS 1 \u00c4nderungen\n | \n\n Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig und Langfristige Schulden mit Nebenbedingungen\n | \n \n 1.1.2024\n 1\n | \n
| \n IAS 7 und IFRS 7 \u00c4nderungen\n | \n\n Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen\n | \n\n 1.1.2024\n 1\n | \n
| \n IFRS 16 \u00c4nderungen\n | \n\n Leasingverbindlichkeiten aus einer Sale-and-Leaseback Transaktion\n | \n\n 1.1.2024\n 1\n | \n
\n \n 1\n \tIn der EU anzuwenden auf Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Folgende bereits ver\u00f6ffentlichte, aber noch nicht verpflichtend anzuwendende bzw. von der Europ\u00e4ischen Union noch nicht \u00fcbernommene neue bzw. \u00fcberarbeitete Standards und Interpretationen wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 nicht vorzeitig angewendet, sondern werden f\u00fcr zuk\u00fcnftige Berichtsperioden, f\u00fcr welche die Anwendung verpflichtend ist, angewendet. Die Auswirkungen dieser neuen Regelungen auf die laufende oder k\u00fcnftige Berichtsperioden sowie absehbare k\u00fcnftige Transaktionen werden mit Ausnahme der \u00c4nderungen durch den neuen Standard IFRS 18 im Konzern als nicht wesentlich angesehen.\n \n
\n \n \n \n \n| \n Regelung\n | \n\n | \n Inkrafttreten\n 1,2\n | \n\n Voraussichtliche wesentliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss von SBO\n | \n
| \n IFRS 9 und IFRS 7 \u00c4nderungen\n | \n\n \u00c4nderungen der Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten\n | \n\n 1.1.2026\n 2\n | \n\n nein\n | \n
| \n IFRS 9 und IFRS 7 \u00c4nderungen\n | \n\n Vertr\u00e4ge f\u00fcr Strom aus erneuerbaren Energien\n | \n\n 1.1.2026\n 2\n | \n\n nein\n | \n
| \n IAS 21 \u00c4nderungen\n | \n\n Auswirkungen von Wechselkurs\u00e4nderungen: Fehlende Umtauschbarkeit\n | \n\n 1.1.2025\n 1\n | \n\n nein\n | \n
| \n IFRS 18\n | \n\n Darstellung und Angabe in Abschl\u00fcssen\n | \n\n 1.1.2027\n 2\n | \n\n siehe unten\n | \n
| \n IFRS 19\n | \n\n Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht\n | \n\n 1.1.2027\n 2\n | \n\n nein\n | \n
| \n J\u00e4hrliche Verbesserungen\n | \n\n J\u00e4hrliche Verbesserungen an den IFRS\n | \n\n 1.1.2026\n 2\n | \n\n nein\n | \n
\n \n 1\n \tIn der EU anzuwenden auf Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n 2\n \tDer Standard ist in der EU noch nicht verpflichtend anzuwenden und wurde nicht vorzeitig angewendet. Das angegebene Datum betrifft das vom IASB beschlossene Erstanwendungsdatum. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der ab dem Gesch\u00e4ftsjahr 2027 neu anzuwendende IFRS 18 regelt die Neustrukturierung der Gewinn- und Verlustrechnung, pr\u00e4zisiert die Anforderungen an die Darstellung nach dem Umsatz- oder Gesamtkostenverfahren und enth\u00e4lt umfangreiche Leitlinien zur sachgerechten Gliederung. Durch IFRS 18 sind erfolgswirksame Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle zu klassifizieren und den folgenden Kategorien zuzuordnen: Betriebliche T\u00e4tigkeiten, Investitionst\u00e4tigkeiten, Finanzierungst\u00e4tigkeiten, Ertragsteuern, Aufgegebene Gesch\u00e4ftsbereiche. Zudem f\u00fchrt IFRS 18 zwei neue verpflichtende Zwischensummen, das Betriebsergebnis sowie das Ergebnis vor Finanzierung und Ertragsteuern ein. Zus\u00e4tzlich werden im neuen Standard erweiterte Offenlegungspflichten, insbesondere zu von der Unternehmensleitung definierten Leistungskennzahlen (Management-defined Performance Measures), sowie \u00c4nderungen in der Kapitalflussrechnung geregelt. SBO evaluiert derzeit die m\u00f6glichen Auswirkungen der ge\u00e4nderten Strukturierungserfordernisse der Gewinn- und Verlustrechnung.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Bilanzstichtag s\u00e4mtlicher in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen ist der 31. Dezember.\n \n
\n \n \n \n\n \n Nicht beherrschende Anteile werden im Konzern mit dem anteiligen neubewerteten Reinverm\u00f6gen im Erwerbszeitpunkt angesetzt. In der Folge wird den nicht beherrschenden Anteilen ein entsprechender Anteil am ERGEBNIS NACH STEUERN und am SONSTIGEN ERGEBNIS zugeordnet, was bei Verlusten des betreffenden Tochterunternehmens auch zu einem negativen Saldo f\u00fchren kann (zu weiteren Bilanzierungsgrunds\u00e4tzen siehe Angaben zu finanziellen Verbindlichkeiten in Erl\u00e4uterung 4.6). Eine Ver\u00e4nderung der Beteiligungsh\u00f6he an einem Tochterunternehmen ohne Verlust der Beherrschung wird als Eigenkapitaltransaktion bilanziert. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Konzernabschluss wird in EURO, der funktionalen W\u00e4hrung und Berichtsw\u00e4hrung der Muttergesellschaft, aufgestellt. Jedes Unternehmen innerhalb des Konzerns legt seine eigene funktionale W\u00e4hrung fest. Die im Abschluss des jeweiligen Unternehmens enthaltenen Posten werden unter Verwendung dieser funktionalen W\u00e4hrung bewertet.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Fremdw\u00e4hrungstransaktionen werden zum jeweiligen Fremdw\u00e4hrungskurs am Tag der Transaktion umgerechnet. Zum Bilanzstichtag bestehende monet\u00e4re Fremdw\u00e4hrungspositionen werden zum Stichtagskurs umgerechnet. W\u00e4hrungsdifferenzen werden in der betreffenden Periode ertrags- bzw. aufwandswirksam gebucht. F\u00fcr die Konzernabschlusserstellung werden die in funktionaler W\u00e4hrung erstellten Jahresabschl\u00fcsse ausl\u00e4ndischer Tochterunternehmen nach dem Konzept der modifizierten Stichtagskursmethode in EURO umgerechnet:\n \n
\n \n \n \n\n \n Die W\u00e4hrungen haben sich wie folgt entwickelt:\n \n
\n \n \n \n \n| \n | \n Stichtagskurs\n | \n\n Jahresdurchschnittskurs\n | \n||
| \n 1 EUR =\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n USD\n | \n\n 1,0389\n | \n\n 1,1050\n | \n\n 1,0821\n | \n\n 1,0816\n | \n
| \n GBP\n | \n\n 0,8292\n | \n\n 0,8691\n | \n\n 0,8466\n | \n\n 0,8699\n | \n
| \n CAD\n | \n\n 1,4948\n | \n\n 1,4642\n | \n\n 1,4819\n | \n\n 1,4596\n | \n
| \n BRL\n | \n\n 6,4253\n | \n\n 5,3618\n | \n\n 5,8268\n | \n\n 5,4016\n | \n
| \n CHF\n | \n\n 0,9412\n | \n\n 0,9260\n | \n\n 0,9526\n | \n\n 0,9717\n | \n
| \n RUB\n | \n\n 117,5123\n | \n\n 99,1919\n | \n\n 101,5188\n | \n\n 92,6821\n | \n
| \n VND\n | \n\n 26.661,0\n | \n\n 26.955,1\n | \n\n 27.219,0\n | \n\n 26.033,0\n | \n
\n \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen aus der Einbeziehung der Jahresabschl\u00fcsse der Tochtergesellschaften in den Konzernabschluss sowie aus langfristigen konzerninternen Fremdw\u00e4hrungsforderungen, die als Teil einer Nettoinvestition in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb qualifiziert werden, da deren Abwicklung auf absehbare Zeit weder geplant noch erwartet wird, werden unter der Position AUSGLEICHSPOSTEN AUS DER W\u00c4HRUNGSUMRECHNUNG im Eigenkapital des Konzernabschlusses ausgewiesen, wobei die Ver\u00e4nderung im laufenden Jahr im SONSTIGEN ERGEBNIS der Gesamtergebnisrechnung dargestellt wird. Bei Ver\u00e4u\u00dferung der Nettoinvestition werden diese W\u00e4hrungsdifferenzen in den Gewinn oder Verlust umgegliedert.\n \n
\n \n \n \n\n \n Verm\u00f6genswerte und Schulden mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr werden als kurzfristig, jene mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr als langfristig eingestuft. Die Feststellung der Restlaufzeiten erfolgt ausgehend vom Bilanzstichtag. \n \n
\n \n \n\n \n Betriebliche Posten, wie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, werden selbst dann als kurzfristig eingestuft, wenn sie erst sp\u00e4ter als zw\u00f6lf Monate nach dem Bilanzstichtag f\u00e4llig werden, da dies dem \u00fcblichen Gesch\u00e4ftszyklus entspricht.\n \n
\n \n \n \n\n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und ausgegebene Schuldinstrumente werden ab dem Zeitpunkt, zu dem sie entstanden sind, angesetzt. Alle anderen finanziellen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden erstmals am Handelstag erfasst, wenn das Unternehmen Vertragspartei nach den Vertragsbestimmungen des Instruments wird.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ohne wesentliche Finanzierungskomponente werden beim erstmaligen Ansatz zum Transaktionspreis bewertet. Alle \u00fcbrigen finanziellen Verm\u00f6genswerte oder finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Ein finanzieller Verm\u00f6genswert wird wie folgt bei der erstmaligen Erfassung eingestuft und anschlie\u00dfend folgebewertet:\n \n
\n \n \n\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden nach der erstmaligen Erfassung nicht umgegliedert, es sei denn, die Gesellschaft \u00e4ndert sein Gesch\u00e4ftsmodell zur Steuerung der finanziellen Verm\u00f6genswerte. In diesem Fall werden alle betroffenen finanziellen Verm\u00f6genswerte am letzten Tag der Berichtsperiode umgegliedert, in der die \u00c4nderung des Gesch\u00e4ftsmodells erfolgt.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Ein finanzieller Verm\u00f6genswert wird zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wenn beide der folgenden Bedingungen erf\u00fcllt sind und er nicht als FVTPL designiert wurde: er wird im Rahmen eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung darin besteht, finanzielle Verm\u00f6genswerte zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me zu halten, und die Vertragsbedingungen des finanziellen Verm\u00f6genswertes f\u00fchren zu festgelegten Zeitpunkten zu Zahlungsstr\u00f6men, die ausschlie\u00dflich Tilgungs- und Zinszahlungen (SPPI-Kriterium) auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Ein Schuldinstrument wird zu FVOCI designiert, wenn beide der folgenden Bedingungen erf\u00fcllt sind und es nicht als FVTPL designiert wurde: es wird im Rahmen eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung sowohl im Halten finanzieller Verm\u00f6genswerte zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me als auch im Verkauf finanzieller Verm\u00f6genswerte besteht, und seine Vertragsbedingungen f\u00fchren zu festgelegten Zeitpunkten zu Zahlungsstr\u00f6men, die ausschlie\u00dflich Tilgungs- und Zinszahlungen (SPPI-Kriterium) auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Alle finanziellen Verm\u00f6genswerte, die nicht zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zu FVOCI bewertet werden (zum Beispiel finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu Handelszwecken gehalten werden und solche, die anhand des beizulegenden Zeitwertes gesteuert werden und deren Wertentwicklung danach beurteilt wird), werden zu FVTPL bewertet. Dies umfasst alle derivativen finanziellen Verm\u00f6genswerte (siehe Erl\u00e4uterung 31).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei der Einsch\u00e4tzung des SPPI-Kriteriums ber\u00fccksichtigt SBO die vertraglichen Vereinbarungen des Instruments. Dies umfasst eine Einsch\u00e4tzung, ob der finanzielle Verm\u00f6genswert eine vertragliche Vereinbarung enth\u00e4lt, die den Zeitpunkt oder den Betrag der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me \u00e4ndern k\u00f6nnte, sodass diese nicht mehr diese Bedingungen erf\u00fcllen. Bei der Beurteilung ber\u00fccksichtigt die Gesellschaft bestimmte Ereignisse, die den Betrag oder den Zeitpunkt der Zahlungsstr\u00f6me \u00e4ndern w\u00fcrden, Bedingungen, die den Zinssatz anpassen w\u00fcrden, vorzeitige R\u00fcckzahlungs- und Verl\u00e4ngerungsm\u00f6glichkeiten und Bedingungen, die den Anspruch der Gesellschaft auf Zahlungsstr\u00f6me eines speziellen Verm\u00f6genswertes einschr\u00e4nken.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Eine vorzeitige R\u00fcckzahlungsm\u00f6glichkeit steht im Einklang mit dem SPPI-Kriterium, wenn der Betrag der vorzeitigen R\u00fcckzahlung im Wesentlichen nicht geleistete Zins- und Tilgungszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag umfasst, wobei angemessenes Entgelt f\u00fcr die vorzeitige Beendigung des Vertrages enthalten sein kann. SBO h\u00e4lt aktuell, au\u00dferhalb zu Handelszwecken gehalten, keine finanziellen Verm\u00f6genswerte, die das SPPI-Kriterium nicht erf\u00fcllen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) eingestuft und bewertet. Eine finanzielle Verbindlichkeit wird zu FVTPL eingestuft, wenn sie als zu Handelszwecken gehalten eingestuft wird, ein Derivat ist oder beim Erstansatz als ein solches designiert wird. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten zu FVTPL werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet und Nettogewinne oder -verluste, einschlie\u00dflich Zinsaufwendungen, werden im Gewinn oder Verlust erfasst. Andere finanzielle Verbindlichkeiten werden bei der Folgebewertung zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten mittels der Effektivzinsmethode bewertet. Zinsaufwendungen und Fremdw\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen werden im Gewinn oder Verlust erfasst. Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung werden ebenfalls im Gewinn oder Verlust erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Derivate werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und im Rahmen der Folgebewertung mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Sich daraus ergebende \u00c4nderungen werden grunds\u00e4tzlich im Gewinn oder Verlust erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n In der Konzernbilanz werden folgende Finanzinstrumente gem\u00e4\u00df IFRS 9 ausgewiesen: \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Gesellschaft klassifiziert alle unter dem Posten ZAHLUNGSMITTEL UND KURZFRISTIGE VERANLAGUNG enthaltenen Barbest\u00e4nde, Sichteinlagen und kurzfristigen, \u00e4u\u00dferst liquiden Finanzinvestitionen, die jederzeit in bestimmte Zahlungsmittelbetr\u00e4ge umgewandelt werden k\u00f6nnen und nur unwesentlichen Wertschwankungen unterliegen, als Finanzmittelbestand. Die kurzfristigen Veranlagungen stellen zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Verm\u00f6genswerte mit einer Laufzeit von grunds\u00e4tzlich unter drei Monaten oder l\u00e4ngeren Laufzeiten mit kurzfristigen K\u00fcndigungsm\u00f6glichkeiten ohne nennenswerte K\u00fcndigungsnachteile dar, welche nicht-derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte sind, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Nicht-derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte umfassen insbesondere FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN sowie sonstige gegebene Kredite und Forderungen (im Wesentlichen Darlehen, die f\u00fcr den Erwerb von Management-Darlehen und Genussrechten gew\u00e4hrt wurden), die in den LANGFRISTIGEN FORDERUNGEN UND VERM\u00d6GENSWERTEN enthalten sind.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Forderungen werden zu Anschaffungskosten erfasst und in weiterer Folge zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode abz\u00fcglich Wertberichtigungen f\u00fcr Wertminderungen bewertet. Gewinne und Verluste werden aufgrund der Amortisation nach der Effektivzinsmethode, aufgrund von Wertminderungen oder bei Ausbuchung des Kredits bzw. der Forderung in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Das Unternehmen gew\u00e4hrt den Kunden unter gesch\u00e4fts\u00fcblichen Bedingungen Zahlungsziele, wof\u00fcr allerdings grunds\u00e4tzlich keine zus\u00e4tzlichen Sicherheiten oder B\u00fcrgschaften zur Sicherung der offenen Betr\u00e4ge angefordert werden. Davon ausgenommen sind Kunden mit nur gelegentlichen Gesch\u00e4ftsbeziehungen sowie Kunden in Hochrisikol\u00e4ndern, von denen die Gesellschaft best\u00e4tigte Akkreditive einfordert. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN, die \u00fcber das \u00fcbliche Zahlungsziel hinaus gew\u00e4hrt werden, werden markt\u00fcblich verzinst.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN wendet der Konzern eine vereinfachte Methode zur Berechnung der erwarteten Kreditverluste an. Es werden laufend Bewertungen der Forderungen durchgef\u00fchrt und erforderlichenfalls Wertberichtigungen f\u00fcr zweifelhafte Forderungen gebildet. Die Wertminderungen tragen den erwarteten Ausfallsrisiken hinreichend Rechnung, konkrete Ausf\u00e4lle f\u00fchren zur Ausbuchung der betreffenden Forderung. Die Entscheidung, ob ein Ausfallsrisiko mittels eines Wertberichtigungskontos oder \u00fcber eine direkte Minderung der Forderung ber\u00fccksichtigt wird, h\u00e4ngt vom Grad der Verl\u00e4sslichkeit der Beurteilung der Risikosituation ab.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die vom Management verwendeten Grundlagen f\u00fcr die Beurteilung der Angemessenheit der Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen basieren auf bisherigen Erfahrungen mit Kreditverlusten und ber\u00fccksichtigen sowohl qualitative als auch quantitative Faktoren. Hierbei wird eine Wertberichtigungsmatrix aufgestellt, die sowohl die F\u00e4lligkeitsstruktur der Forderungssalden als auch die Erfahrungen der letzten f\u00fcnf Jahre in Bezug auf Ausf\u00e4lle von Forderungen, wobei auch erfolglose anwaltliche Betreibung nach drei Jahren als Ausfall gewertet wird, und die Bonit\u00e4t der Kunden sowie Ver\u00e4nderungen im Zahlungsverhalten umfasst. Aufgrund der in der Oilfield-Service-Industrie vorherrschenden Zyklizit\u00e4t und wiederkehrender \u00f6konomischer Ab- und Aufschw\u00fcnge in der Branche eignen sich historische Ausfallmuster auch zur Ableitung zuk\u00fcnftiger Forderungsausfallsmuster. Ein stringentes Forderungsmanagement, welches eine enge Abstimmung mit dem Vertrieb von der Auftragsannahme bis zum Zahlungseingang umfasst, laufende Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen zur Reduktion des Kreditrisikos sowie genaues Monitoring des Zahlungsverhaltens stellen zudem eine solide Grundlage f\u00fcr die Bewertung der erwarteten Zahlungsausf\u00e4lle dar.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten umfassen insbesondere VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN, Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Banken und anderen Darlehensgebern sowie Leasingverbindlichkeiten. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Verbindlichkeiten werden mit dem beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich der mit der Kreditaufnahme verbundenen Transaktionskosten erfasst und in der Folge unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet. Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aufgrund der Effektivzinsmethode werden in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Weiters sind Kaufpreise f\u00fcr Anteile an Tochtergesellschaften, die von deren Management gehalten werden, in den finanziellen Verbindlichkeiten enthalten. Vertraglich sind die Manager verpflichtet, ihre Anteile bei Eintreffen festgelegter Ereignisse an die Gesellschaft zur\u00fcck zu verkaufen; ebenso ist die Gesellschaft verpflichtet, die Anteile zur\u00fcck zu erwerben. Der R\u00fcckkaufbetrag bemisst sich jeweils in der H\u00f6he des anteiligen Eigenkapitals zum Zeitpunkt des Verkaufes. Gem\u00e4\u00df IAS 32.23 begr\u00fcndet dies eine finanzielle Verbindlichkeit in H\u00f6he des Barwertes des R\u00fcckkaufbetrages. Die laufende Bewertung erfolgt mangels exakt vorher bestimmbarer Wertermittlung zum jeweiligen anteiligen Eigenkapital zum Bilanzstichtag, welches den Ergebnisanteil des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres enth\u00e4lt, der in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung unter den ZINSAUFWENDUNGEN bzw. ZINSERTR\u00c4GEN erfasst ist. Dieser laufende Ergebnisanteil wird als repr\u00e4sentativ f\u00fcr das Effektivzinsergebnis angesehen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Weitere finanzielle Verbindlichkeiten resultieren aus dem Management gew\u00e4hrten Genussrechten an Tochtergesellschaften. Die \u00dcbertragung dieser Genussrechte an Dritte ist nur mit Zustimmung der Gesellschaft m\u00f6glich, bzw. besteht bei Eintritt bestimmter Ereignisse eine Kaufoption, wobei sich der R\u00fcckkaufbetrag am Nettoverm\u00f6gen der jeweiligen Tochtergesellschaft zum Aus\u00fcbungszeitpunkt bemisst. Der laufende Ergebnisanteil wird als repr\u00e4sentativ f\u00fcr das Effektivzinsergebnis angesehen und ver\u00e4ndert entsprechend die Verbindlichkeit.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern verwendet Devisenterminkontrakte, um sich gegen W\u00e4hrungsrisiken abzusichern. Diese derivativen Finanzinstrumente werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und in den Folgeperioden mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Derivative Finanzinstrumente werden als Verm\u00f6genswerte angesetzt, wenn ihr beizulegender Zeitwert positiv ist, und als Schulden, wenn ihr beizulegender Zeitwert negativ ist.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Zur Absicherung von Fremdw\u00e4hrungsrisiken bilanzierter monet\u00e4rer Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten wendet das Unternehmen Sicherungsma\u00dfnahmen an, die nicht die Anforderungen f\u00fcr Hedge Accounting erf\u00fcllen, jedoch gem\u00e4\u00df den Grunds\u00e4tzen des Risikomanagements effektiv zur Sicherung des finanziellen Risikos beitragen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Gewinne und Verluste aus Kurssicherungsgesch\u00e4ften, welche der Absicherung der Kursrisiken aus Konzernlieferungen in fremder W\u00e4hrung dienen und nicht die Kriterien f\u00fcr die Bilanzierung als Sicherungsbeziehungen erf\u00fcllen, werden nicht separat ausgewiesen, sondern gemeinsam mit den Kursgewinnen und Kursverlusten von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfolgswirksam in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sowie sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen dargestellt. Die Gesellschaft beh\u00e4lt sich auch in Zukunft das Wahlrecht vor, die Kriterien des IAS 39 f\u00fcr Hedge Accounting anzuwenden.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Zu den zum 31. Dezember 2024 bzw. 2023 vorhandenen Finanzinstrumenten siehe Erl\u00e4uterung 31.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Vorr\u00e4te bestehen aus Werkstoffen und zugekauften Teilen in unterschiedlichem Fertigstellungsgrad und werden mit Anschaffungs- oder Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren erzielbaren Marktwert am Bilanzstichtag bewertet. Die Einsatzermittlung erfolgt mittels FIFO-, gewogenem Durchschnittspreis- oder Identit\u00e4tspreisverfahren. Herstellungskosten von Fertigerzeugnissen beinhalten die Kosten f\u00fcr Rohstoffe, andere direkt zurechenbare Aufwendungen sowie anteilige Gemeinkosten. Fremdkapitalzinsen werden nicht aktiviert, sofern sich diese nicht auf qualifizierte Verm\u00f6genswerte beziehen. Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer sowie geminderter Verwertbarkeit ergeben, sind durch angemessene Wertabschl\u00e4ge ber\u00fccksichtigt.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Bewertung des Sachanlageverm\u00f6gens und der Sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen. Die Abschreibungen erfolgen grunds\u00e4tzlich linear \u00fcber die voraussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer. Folgende gesch\u00e4tzte Nutzungsdauern kommen zur Anwendung:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n Nutzungsdauer in Jahren\n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte:\n | \n\n |
| \n Software\n | \n\n 3 \u2013 4\n | \n
| \n Technologie\n | \n\n 5 \u2013 10\n | \n
| \n Kundenbeziehungen\n | \n\n 5 \u2013 10\n | \n
| \n Wettbewerbsvereinbarungen\n | \n\n 5 \u2013 10\n | \n
| \n Markenrechte\n | \n\n 10\n | \n
| \n | \n |
| \n Sachanlagen:\n | \n\n |
| \n Bauten\n | \n\n 5 \u2013 50\n | \n
| \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n 3 \u2013 17\n | \n
| \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 2 \u2013 10\n | \n
| \n Nutzungsrechte\n | \n\n 3 \u2013 10*\n | \n
\n \n *\tbzw. in Einzelf\u00e4llen l\u00e4nger entsprechend dem zugrundeliegenden Mietvertrag\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Das Unternehmen ermittelt an jedem Abschlussstichtag, ob Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung von Sachanlagen und Sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerten vorliegen. Liegen solche Anhaltspunkte vor, nimmt das Unternehmen eine Sch\u00e4tzung des erzielbaren Betrags des jeweiligen Verm\u00f6genswerts vor. Wertminderungsaufwendungen der fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereiche werden erfolgswirksam abh\u00e4ngig von ihrem Ausma\u00df in den HERSTELLUNGSKOSTEN oder in eigenen Positionen WERTMINDERUNG VON SACHANLAGEN bzw. WERTMINDERUNG VON FIRMENWERTEN UND SONSTIGEN IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTEN erfasst. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Es wird zu jedem Abschlussstichtag eine \u00dcberpr\u00fcfung vorgenommen, ob Anhaltspunkte daf\u00fcr vorliegen, dass ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand nicht mehr l\u00e4nger besteht oder sich verringert hat. Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwands eine \u00c4nderung der Annahmen ergeben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrags herangezogen wurden. Die Wertaufholung ist dahingehend begrenzt, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts weder seinen erzielbaren Betrag noch den Buchwert \u00fcbersteigen darf, der sich nach Ber\u00fccksichtigung planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen ergeben h\u00e4tte, wenn in fr\u00fcheren Jahren kein Wertminderungsaufwand f\u00fcr den Verm\u00f6genswert erfasst worden w\u00e4re. Eine Wertaufholung wird erfolgswirksam erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Fremdkapitalkosten werden ebenfalls sofort aufwandswirksam erfasst, sofern sich diese nicht auf qualifizierte Verm\u00f6genswerte beziehen. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Gemietete Sachanlagen, die gem\u00e4\u00df IFRS 16 zu aktivieren sind, werden in der Bilanz innerhalb der Sachanlagen als Nutzungsrechte ausgewiesen. Daraus resultierende k\u00fcnftige Zahlungsverpflichtungen werden unter den Leasingverbindlichkeiten ausgewiesen. Die Zinss\u00e4tze f\u00fcr aktivierte Leasinggegenst\u00e4nde werden abh\u00e4ngig vom Mindestzinssatz f\u00fcr Neukredite zu Beginn jedes Leasingverh\u00e4ltnisses oder entsprechend einer kalkulatorischen Rendite des Leasinggebers festgesetzt. SBO wendet die Ausnahmeregelung f\u00fcr Leasingvereinbarungen, deren Laufzeit zw\u00f6lf Monate oder weniger betr\u00e4gt, sowie f\u00fcr Leasingvereinbarungen \u00fcber geringwertige Verm\u00f6genswerte an (siehe dazu Erl\u00e4uterung 18).\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die Firmenwerte werden mit den Anschaffungskosten erfasst und in Folge j\u00e4hrlich zum Stichtag 31. Dezember bzw. zus\u00e4tzlich unterj\u00e4hrig bei Vorliegen eines Triggering Events auf ihre Werthaltigkeit gepr\u00fcft. Zu diesem Zweck werden die Firmenwerte auf zahlungsmittelgenerierende Einheiten aufgeteilt und den Nutzungswerten der Gesch\u00e4ftseinheiten aufgrund der erwarteten Cashflows gegen\u00fcbergestellt. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Ein einmal erfasster Wertminderungsaufwand f\u00fcr einen Firmenwert wird in den Folgeperioden nicht wieder zugeschrieben. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die tats\u00e4chlichen Steuererstattungsanspr\u00fcche und Steuerschulden f\u00fcr laufende und fr\u00fchere Perioden werden mit dem Betrag bemessen, in dessen H\u00f6he eine Erstattung von der Steuerbeh\u00f6rde bzw. eine Zahlung an die Steuerbeh\u00f6rde erwartet wird. Der Berechnung des Betrages werden die Steuers\u00e4tze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtag gelten. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Vom Unternehmen werden Abgrenzungen f\u00fcr latente Steuern in \u00dcbereinstimmung mit der in IAS 12 vorgeschriebenen \u201eBalance Sheet Liability Method\u201c gebildet. Latente Steueranspr\u00fcche und Schulden werden anhand der Steuers\u00e4tze bemessen, die in der Periode, in der diese realisiert werden, voraussichtlich G\u00fcltigkeit erlangen werden. Bei Vorliegen von Verlusten in der aktuellen Periode oder Vorperiode werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge aktive latente Steuern nur in der H\u00f6he erfasst, in der auf Basis der vorliegenden Mittelfristplanungen substanzielle Hinweise daf\u00fcr vorliegen, dass ein ausreichendes steuerliches Ergebnis zur Verf\u00fcgung stehen wird, sodass die Verlustvortr\u00e4ge tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei nicht verfallbaren Verlustvortr\u00e4gen wird dabei auf die Verwertbarkeit innerhalb der n\u00e4chsten drei bis f\u00fcnf Jahre abgestellt. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Tats\u00e4chliche und latente Steuern, die sich auf Posten beziehen, die entweder im SONSTIGEN ERGEBNIS oder direkt im Eigenkapital erfasst werden, werden nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern im SONSTIGEN ERGEBNIS bzw. direkt im Eigenkapital erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Das in \u00d6sterreich seit 2024 anzuwendende Mindestbesteuerungsgesetz (\u201eMinBestG\u201c) zur Gew\u00e4hrleistung einer globalen Mindestbesteuerung f\u00fcr Unternehmensgruppen (\u201ePillar Two\u201c) ist f\u00fcr SBO aufgrund der in 2024 nicht erfolgten \u00dcberschreitung der verankerten Umsatzgrenzen aktuell nicht anwendbar. SBO als oberste Muttergesellschaft iSd MinBestG evaluiert weiterhin die m\u00f6glichen Auswirkungen der globalen Mindestbesteuerung auf den Konzern. Nachdem kurzfristig nicht mit einer \u00dcberschreitung der Umsatzgrenzen gerechnet wird, sind aktuell keine Anwendung bzw. Auswirkungen daraus auf die SBO zu erwarten.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n In \u00dcbereinstimmung mit IAS 37 werden R\u00fcckstellungen gebildet, wenn f\u00fcr das Unternehmen gegenw\u00e4rtig rechtliche oder faktische Verpflichtungen vorliegen, die auf zur\u00fcckliegenden Ereignissen beruhen und bei denen es wahrscheinlich ist, dass diese zu einem Mittelabfluss f\u00fchren werden. Die R\u00fcckstellungen werden mit jenem Wert angesetzt, der zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung nach bester Sch\u00e4tzung des Managements ermittelt werden kann. Ist eine vern\u00fcnftige Sch\u00e4tzung nicht m\u00f6glich, unterbleibt die Bildung einer R\u00fcckstellung.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Leistungsorientierte Pl\u00e4ne betreffen ausschlie\u00dflich Abfertigungsverpflichtungen \u00f6sterreichischer Gesellschaften. Der Arbeitgeber ist bei Beendigung eines Dienstverh\u00e4ltnisses oder bei regul\u00e4rem Pensionsantritt eines Dienstnehmers verpflichtet, einen Pauschalbetrag an den Dienstnehmer zu leisten, sofern das Dienstverh\u00e4ltnis bereits vor dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat. Die zu leistenden Betr\u00e4ge reichen in Abh\u00e4ngigkeit von der Dauer des Dienstverh\u00e4ltnisses von mittlerweile neun bis zw\u00f6lf bei Abfertigungsanfall ma\u00dfgeblichen Monatsbez\u00fcgen. Die Zahlungen sind bei regul\u00e4rem Pensionsantritt oder K\u00fcndigung durch den Arbeitgeber zu leisten, nicht aber bei freiwilligem Austritt des Dienstnehmers. Die R\u00fcckstellungsbetr\u00e4ge werden zu jedem Abschlussstichtag mittels versicherungsmathematischer Bewertung unter Anwendung der \u201eProjected-Unit-Credit-Method\u201d mit einer Verteilung des Dienstzeitaufwandes \u00fcber den Zeitraum vom Eintritt in das Unternehmen bis zum Zeitpunkt des geplanten Pensionsantrittes des jeweiligen Dienstnehmers berechnet und entsprechen dem Barwert der von den Dienstnehmern bis zum Abschlussstichtag erworbenen Leistungsanspr\u00fcche. F\u00fcr das Pensionsantrittsalter werden die aktuellen gesetzlichen Bestimmungen herangezogen. K\u00fcnftig zu erwartende Gehaltssteigerungen und entsprechende Fluktuationsabschl\u00e4ge werden auf Basis der Erfahrungen der mittelfristigen Vergangenheit ber\u00fccksichtigt. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n S\u00e4mtliche Neubewertungen bei leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen (versicherungsmathematische Gewinne und Verluste) werden gem\u00e4\u00df IAS 19 im SONSTIGEN ERGEBNIS erfasst. Weitere Anmerkungen zu den R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen sind in Erl\u00e4uterung 16 enthalten.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Bei verschiedenen Konzerngesellschaften bestehen beitragsorientierte Pensionspl\u00e4ne einerseits aufgrund l\u00e4nderspezifischer gesetzlicher Verpflichtungen sowie andererseits aufgrund des Abschlusses von Betriebsvereinbarungen bzw. einzelvertraglicher Pensionsvereinbarungen. Die Verpflichtung der Gruppe beschr\u00e4nkt sich darauf, die Beitr\u00e4ge bei F\u00e4lligkeit an den jeweiligen Pensionsfonds zu entrichten. Eine rechtliche oder faktische Verpflichtung zu k\u00fcnftigen Leistungen besteht nicht. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Beitr\u00e4ge zu s\u00e4mtlichen beitragsorientierten Versorgungspl\u00e4nen werden dann als Aufwand erfasst, wenn die Arbeitnehmer die Arbeitsleistung erbracht haben, die das Unternehmen zur Beitragsleistung verpflichtet.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Nach Ma\u00dfgabe der \u00f6sterreichischen Kollektivvertr\u00e4ge haben Dienstnehmer in Abh\u00e4ngigkeit von der Dauer ihres Dienstverh\u00e4ltnisses Anspruch auf Jubil\u00e4umsgeldzahlungen (leistungsorientiertes System). Die r\u00fcckzustellenden Betr\u00e4ge werden ebenfalls unter Anwendung der \u201eProjected-Unit-Credit-Method\u201c berechnet. Die Parameter der Abfertigungsr\u00fcckstellung finden ebenso bei der Berechnung der Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung Anwendung. Neubewertungen (versicherungsmathematische Gewinne und Verluste) werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Leistungsverpflichtungen aus dem Verkauf von Erzeugnissen und Waren gelten bei \u00dcbergang der Kontrolle, in der Regel bei Lieferung an den Empf\u00e4nger, als realisiert und werden demzufolge zu einem bestimmten Zeitpunkt erf\u00fcllt. Leistungsverpflichtungen aus Service- und Reparaturt\u00e4tigkeiten gelten mit dem Zeitpunkt der Erbringung der Leistung, somit zum Zeitpunkt der Lieferung der servicierten bzw. reparierten G\u00fcter an den Kunden, als realisiert. Leistungsverpflichtungen aus der Unterst\u00fctzung von Kunden bei der Anwendung von SBO-Tools am \u00d6lfeld werden \u00fcber den Zeitraum, in dem die Beratungsleistung vor Ort erbracht wird, erf\u00fcllt und somit \u00fcber einen bestimmten Zeitraum erfasst. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Einzelne Unternehmen innerhalb der SBO-Gruppe treten als Vermieter auf. Dabei werden Ertr\u00e4ge laufend auf Basis der tats\u00e4chlichen Nutzung durch den Kunden realisiert (Leistungsverpflichtungen, die \u00fcber einen bestimmten Zeitraum erfasst werden). Es liegen grunds\u00e4tzlich keine Finanzierungsleasingmodelle vor. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr Vertr\u00e4ge mit Zahlungszielen von maximal einem Jahr verzichtet die Gesellschaft aus praktischen Gr\u00fcnden und Wesentlichkeits\u00fcberlegungen auf eine Anpassung der H\u00f6he der zugesagten Gegenleistung um eine allf\u00e4llige Finanzierungskomponente. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Zinsertr\u00e4ge werden unter Ber\u00fccksichtigung der Effektivverzinsung zeitanteilig realisiert.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Gem\u00e4\u00df IAS 38 werden Forschungsaufwendungen zum Zeitpunkt ihres Entstehens erfolgswirksam gebucht. Entwicklungsaufwendungen sind zum Entstehungszeitpunkt erfolgswirksam zu erfassen, falls die Voraussetzungen f\u00fcr eine Aktivierung der Entwicklungsaufwendungen gem\u00e4\u00df IAS 38 nicht g\u00e4nzlich erf\u00fcllt werden. Im Konzernabschluss der SBO werden Entwicklungskosten mangels Erf\u00fcllung der entsprechenden Ansatzkriterien in der Berichtsperiode ihres Anfalls ergebniswirksam erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die im Jahr 2014 mit dem Vorstandsvorsitzenden abgeschlossenen Vereinbarungen \u00fcber eine aktienbasierte Verg\u00fctung in Form der Abgabe von SBO-Aktien wurde im Rahmen des Pensionsantrittes des Vorstandsvorsitzenden per 31. Dezember 2023 vollst\u00e4ndig erf\u00fcllt. Da die Kompensation in eigenen Aktien erfolgte, wurde die Erfassung des Aufwands aus diesen Vereinbarungen in Vorjahren laufend \u00fcber den Personalaufwand und innerhalb des Eigenkapitals vorgenommen. Auswirkungen auf den Konzernabschluss des Jahres 2024 ergaben sich durch die Beendigung des Programms in Vorjahren nicht mehr (siehe dazu Erl\u00e4uterung 29). \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Bei der Erstellung des Konzernabschlusses unter Anwendung der International Financial Reporting Standards (IFRS) m\u00fcssen bis zu einem gewissen Grad Sch\u00e4tzungen vorgenommen und Annahmen sowie Ermessensentscheidungen getroffen werden, welche die in der Bilanz, im Anhang und in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Werte beeinflussen. Die sich in der Zukunft tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge k\u00f6nnen von den Sch\u00e4tzungen abweichen, wobei der Vorstand aus derzeitiger Sicht der Meinung ist, dass sich daraus keine wesentlichen negativen Auswirkungen in den Konzernabschl\u00fcssen der n\u00e4chsten Zukunft ergeben werden. Im Folgenden werden die wesentlichen Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen erl\u00e4utert, die diesem Konzernabschluss zugrunde liegen. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Bei der Erfassung und der Bewertung von im Zuge von Unternehmenserwerben angesetzten IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTEN sind Annahmen und Ermessensentscheidungen zu treffen (siehe Erl\u00e4uterung 9).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei den SACHANLAGEN und IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTEN sind Einsch\u00e4tzungen \u00fcber den Zeitraum erforderlich, in dem diese Verm\u00f6genswerte vom Unternehmen voraussichtlich genutzt werden k\u00f6nnen (siehe Erl\u00e4uterungen 8 und 9). Weiters sind, falls Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung von SACHANLAGEN oder IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTEN erkannt werden, Sch\u00e4tzungen bei der Ermittlung des erzielbaren Betrages erforderlich. Bei der Bewertung von Nutzungsrechten und Leasingverbindlichkeiten sind Ermessensentscheidungen f\u00fcr die Ermittlung der Laufzeit der Vertr\u00e4ge bzw. die Aus\u00fcbung von Verl\u00e4ngerungsoptionen zu treffen (siehe Erl\u00e4uterung 18). \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr den j\u00e4hrlichen Wertminderungstest der GESCH\u00c4FTS- UND FIRMENWERTE erfolgt eine Sch\u00e4tzung der Nutzungswerte, wobei die Unternehmensleitung die voraussichtlichen k\u00fcnftigen Cashflows der zahlungsmittelgenerierenden Einheit sch\u00e4tzen und einen angemessenen Abzinsungssatz w\u00e4hlen muss (siehe Erl\u00e4uterung 9). \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verluste in dem Ma\u00df angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass die Verlustvortr\u00e4ge tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei der Bilanzierung der AKTIVEN LATENTEN STEUERN ist eine wesentliche Ermessensaus\u00fcbung des Managements notwendig, zu welchem Zeitpunkt und in welchem Ausma\u00df k\u00fcnftig zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, um die tempor\u00e4ren Differenzen bzw. Verlustvortr\u00e4ge tats\u00e4chlich zu nutzen (siehe Erl\u00e4uterung 11). \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei der Bewertung der VORR\u00c4TE sind Einsch\u00e4tzungen des Managements \u00fcber die Preisgestaltung und Marktentwicklung erforderlich, um die H\u00f6he der Wertans\u00e4tze festzulegen (siehe Erl\u00e4uterung 7). Da entsprechend der zugrundeliegenden Kundenvertr\u00e4ge grunds\u00e4tzlich keine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung nach der Percentage-of-Completion Methode angewendet wird, sind Sch\u00e4tzungen hinsichtlich bereits erbrachter Leistungen und noch anfallender Kosten der ausschlie\u00dflich kurzfristigen Auftr\u00e4ge lediglich zur Ermittlung von etwaigen Drohverlustr\u00fcckstellungen erforderlich. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei FORDERUNGEN sind neben einer Bewertung auf Basis von Zahlungseing\u00e4ngen der Vergangenheit Annahmen \u00fcber die k\u00fcnftige Ausfallswahrscheinlichkeit erforderlich (siehe Erl\u00e4uterung 5). Neben \u00dcberf\u00e4lligkeiten und Marktrisiken wird dabei auch auf die Erfahrung mit den Kunden R\u00fccksicht genommen. Bei der Erfassung von UMSATZERL\u00d6SEN sind Sch\u00e4tzungen hinsichtlich der zu erwartenden R\u00fcckgaben betreffend Produkte mit R\u00fcckgaberechten (siehe Erl\u00e4uterung 13) sowie von zu gew\u00e4hrenden Mengenrabatten erforderlich. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr den Ansatz von R\u00dcCKSTELLUNGEN muss die Eintrittswahrscheinlichkeit zum Abschlussstichtag vom Management evaluiert werden. R\u00fcckstellungen werden mit jenem Wert angesetzt, der zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung nach bester Sch\u00e4tzung des Managements ermittelt werden kann (siehe Erl\u00e4uterung 14). \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Der Aufwand aus leistungsorientierten Pl\u00e4nen wird anhand von versicherungsmathematischen Berechnungen ermittelt. Die versicherungsmathematische Bewertung erfolgt auf der Grundlage von Annahmen in Bezug auf die Abzinsungss\u00e4tze, k\u00fcnftige Lohn- und Gehaltssteigerungen, die Sterblichkeit und Fluktuationswahrscheinlichkeiten (siehe Erl\u00e4uterung 16). \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr die Bewertung der Verbindlichkeiten aus Management-Beteiligungen und Genussrechten sind die zuk\u00fcnftige Zugeh\u00f6rigkeitsdauer der jeweiligen Personen zum Unternehmen und die zuk\u00fcnftige Ergebnisentwicklung zu sch\u00e4tzen. Die Gesellschaft geht davon aus, dass der jeweilige Anteil am aktuellen Jahresergebnis der Tochtergesellschaft im Wesentlichen dem Effektivzinsaufwand entspricht (siehe Erl\u00e4uterung 17).\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die SBO-Gruppe beobachtet seit Jahren die Thematik des Klimawandels und dessen Folgen in Hinblick auf m\u00f6gliche Konsequenzen auf die Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten der Gruppe. Hierbei ist zwischen den Folgen des Klimawandels an sich und daraus resultierende notwendige Anpassungen sowie den Rahmenbedingungen zur Vermeidung und Reduktion von klimasch\u00e4dlichen Treibhausgasen zu unterscheiden. Die Risiken hinsichtlich Vermeidung und Reduktion von Treibhausgasen sind im Kontext des European Green Deal und der damit in Zusammenhang stehenden Regularien der Europ\u00e4ischen Union wie etwa mit der Coporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) oder der EU-Taxonomie-Verordnung zu bewerten. Der Klimawandel als solcher wird als ein nicht wesentliches Risiko f\u00fcr das Unternehmen eingestuft. Der Klimawandel als solcher und physische Folgen wie beispielsweise Extremwetterereignisse wurden im Zuge der doppelten Wesentlichkeitsanalyse untersucht. SBO Standorte sind nur in geringem Ausma\u00df m\u00f6glichen Extremwetterereignissen ausgesetzt bzw. gut darauf vorbereitet. Insbesondere Standorte in den USA sind mit pr\u00e4ventiven Ma\u00dfnahmen beispielsweise zur Vermeidung von Sch\u00e4den durch \u00dcberschwemmungen, oder auch bei der Vermeidung von negativen Effekten durch Hitzeperioden seit Jahren vertraut. Das Risiko physischer Folgen des Klimawandels f\u00fcr das Unternehmen wird hinsichtlich pr\u00e4ventiver Ma\u00dfnahmen als wesentlich, aber nicht als finanziell materiell eingestuft. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der European Green Deal verlangt von Unternehmen unter anderem einen Plan, um sicherzustellen, dass das Gesch\u00e4ftsmodell und die Strategie des Unternehmens mit dem \u00dcbergang zu einer nachhaltigen Wirtschaft und mit der Begrenzung der globalen Erw\u00e4rmung auf 1,5 \u00b0C im Einklang mit dem Pariser Abkommen vereinbar sind. Gleichzeitig sollen Investitionen vorrangig in nachhaltige Wirtschaftsaktivit\u00e4ten verlagert werden. Dabei soll langfristig auch der Energiesektor mit dem Ziel umgebrochen werden, fossile Brennstoffe schrittweise durch erneuerbare Energien zu ersetzen bzw. deren Emissionen zu neutralisieren. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Das Gesch\u00e4ftsmodell der SBO l\u00e4sst sich in folgende Bereiche gliedern: Herstellung und Vertrieb von nicht-magnetisierbaren St\u00e4hlen, Hochpr\u00e4zisionsfertigung von Komponenten im Kundenauftrag sowie Entwicklung, Vermietung und Vertrieb von Bohrwerkzeugen und Komplettierungsequipment. Die Hauptenergiequelle zur Erbringung dieser Leistungen stellt elektrischer Strom dar, welcher innerhalb der SBO-Gruppe bereits zu \u00fcber 40 % aus erneuerbaren Energiequellen stammt. Gegenw\u00e4rtig werden die zuvor angef\u00fchrten Produkte und L\u00f6sungen \u00fcberwiegend in der Energieindustrie, traditionell zur Gewinnung von \u00d6l und Gas eingesetzt, aber zunehmend auch in Anwendungen der Energiewende wie der Geothermie oder dem Carbon Capture & Storage. Das Gesch\u00e4ftsmodell von SBO liegt allerdings nicht in der F\u00f6rderung, der Raffinierung oder dem Vertrieb von fossilen Brennstoffen. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Eine versch\u00e4rfte Klimapolitik k\u00f6nnte einen weiteren R\u00fcckgang der \u00d6lnachfrage in der Europ\u00e4ischen Union und \u2013 aufgrund des geringeren Bedarfs an Werkzeugen f\u00fcr das Bohren nach Erd\u00f6l \u2013 das gegenw\u00e4rtige Kerngesch\u00e4ft der gr\u00f6\u00dften Kunden der SBO-Gruppe beeinflussen. Langj\u00e4hriger Markterwartung zufolge wird aber noch lange Zeit von einem konstant hohen Niveau der Nachfrage nach dieser Ressource ausgegangen. Zudem hat die Europ\u00e4ische Union Erdgas als wesentliche \u00dcbergangsressource zur Erreichung der Klimaziele anerkannt und etwa die Stromerzeugung aus fossilen gasf\u00f6rmigen Brennstoffen als taxonomiekonforme Wirtschaftst\u00e4tigkeit eingestuft. Produkte und L\u00f6sungen von SBO werden gleicherma\u00dfen bei der Bohrung nach Erd\u00f6l und Erdgas, aber auch f\u00fcr Geothermiebohrungen eingesetzt.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Produkte und L\u00f6sungen der SBO-Gruppe werden vor allem au\u00dferhalb der Europ\u00e4ischen Union nachgefragt, sodass die europ\u00e4ische Klimapolitik nur teilweise Einfluss auf die Wirtschaftsaktivit\u00e4ten und (Fertigungs-)Standorte der SBO-Gruppe mit sich bringt. Dennoch bed\u00fcrfen Annahmen zu einzelnen, im Konzernabschluss erfassten langfristigen Verm\u00f6genswerten (im Wesentlichen Firmenwerte) Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen \u00fcber die zuk\u00fcnftige Entwicklung in Bezug auf den Klimawandel sowie die damit in Zusammenhang stehenden klimapolitischen Rahmenbedingungen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n (Fertigungs-)Standorte der SBO-Gruppe haben einen relativ geringen Energieverbrauch, welcher durch geeignete Ma\u00dfnahmen in den n\u00e4chsten Jahren noch weiter reduziert wird. Die Hauptenergiequelle zur Herstellung von SBO-Produkten ist Elektrizit\u00e4t, wobei der Anteil an Elektrizit\u00e4t aus erneuerbaren Energiequellen einen Anteil von rund 40 % betr\u00e4gt. Unterst\u00fctzt wird der Anteil aus erneuerbaren Energiequellen durch den Betrieb von Photovoltaik-Anlagen an SBO-Standorten zur Deckung des eigenen Verbrauches am jeweiligen Standort. F\u00fcr jene Anlagen, die sich nicht im Eigentum von SBO befinden bzw. nicht im Rahmen von Leasingvertr\u00e4gen genutzt werden, wird von der Ausnahmeregelung f\u00fcr den Eigenverbrauch gem\u00e4\u00df IFRS 9.2.4 Gebrauch gemacht.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Wirtschaftst\u00e4tigkeit sowie die Standorte der SBO-Gruppe sind nur in geringem Ausma\u00df physischen Klimarisiken in Bezug auf Temperaturver\u00e4nderungen, Wind, Niederschlag oder Erosion ausgesetzt. Daher wurden insgesamt klimabedingte physische Risiken aus finanziellen Gesichtspunkten in Bezug auf erforderliche Aufwendungen zur Vermeidung dieser, als gering eingestuft. F\u00fcr wesentliche Produktionsstandorte in \u00d6sterreich, den USA und im Mittleren Osten wurden Klimarisiko- und Vulnerabilit\u00e4tsanalysen erstellt, welche diese Erwartungshaltung auch mit Blick auf zuk\u00fcnftige Risiken best\u00e4tigen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Weitere Annahmen zu klimabezogenen Risiken, Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen werden in den Erl\u00e4uterungen 9. Immaterielle Verm\u00f6genswerte sowie 32. Risikobericht dargestellt.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben \u00fcblicherweise Zahlungsziele von bis zu 90 Tagen. Weder zum 31. Dezember 2024 noch zum 31. Dezember 2023 lagen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit einer Laufzeit von \u00fcber 12 Monaten vor. Zu den per 31. Dezember 2024 sowie 2023 bestehenden Forderungen wurden keine Sicherheiten erhalten.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Eine Analyse der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n \n| \n 31.12.2024\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n F\u00e4lligkeit\n | \n\n Bruttobetrag\n | \n\n Pauschalwert- berichtigung (ECL)\n | \n \n Einzelwert- berichtigung\n | \n \n Nettobetrag\n | \n
| \n Nicht bzw. < 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 114.704\n | \n\n -402\n | \n\n -338\n | \n\n 113.964\n | \n
| \n 30 \u2013 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 9.073\n | \n\n -110\n | \n\n -31\n | \n\n 8.932\n | \n
| \n 90 \u2013 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 7.320\n | \n\n -251\n | \n\n -187\n | \n\n 6.882\n | \n
| \n > 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 6.624\n | \n\n -395\n | \n\n -4.563\n | \n\n 1.666\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 137.721\n | \n\n -1.158\n | \n\n -5.119\n | \n\n 131.444\n | \n
| \n 31.12.2023\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n F\u00e4lligkeit\n | \n\n Bruttobetrag\n | \n\n Pauschalwert- berichtigung (ECL)\n | \n \n Einzelwert- berichtigung\n | \n \n Nettobetrag\n | \n
| \n Nicht bzw. < 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 118.357\n | \n\n -318\n | \n\n -648\n | \n\n 117.391\n | \n
| \n 30 \u2013 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 10.812\n | \n\n -203\n | \n\n -14\n | \n\n 10.595\n | \n
| \n 90 \u2013 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 3.850\n | \n\n -153\n | \n\n -238\n | \n\n 3.459\n | \n
| \n > 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 5.897\n | \n\n -170\n | \n\n -4.653\n | \n\n 1.074\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 138.916\n | \n\n -844\n | \n\n -5.553\n | \n\n 132.519\n | \n
\n \n Wertminderungen f\u00fcr erwartete Ausf\u00e4lle werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 auf Basis historischer Erfahrungen, der aktuellen Marktlage inklusive Erwartungen hinsichtlich k\u00fcnftiger Zahlungseing\u00e4nge und unter Ber\u00fccksichtigung von Au\u00dfenstandsdauern erfasst (siehe dazu Erl\u00e4uterung 4). Zum 31. Dezember 2024 betragen die gem\u00e4\u00df vereinfachter Methode f\u00fcr \u00fcber die Laufzeit erwartete Kreditverluste bemessenen Wertberichtigungen TEUR 1.158 (Vorjahr: TEUR 844).\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Wertminderungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gliedern sich wie folgt:\n \n
\n \n \n \n \n| \n 31.12.2024\n | \n\n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Nicht in der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt\n | \n\n In der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Bruttobuchwert\n | \n\n 130.108\n | \n\n 7.613\n | \n\n 137.721\n | \n
| \n Wertminderung\n | \n\n -1.158\n | \n\n -5.119\n | \n\n -6.277\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 128.950\n | \n\n 2.494\n | \n\n 131.444\n | \n
| \n 31.12.2023\n | \n\n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Nicht in der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt\n | \n\n In der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Bruttobuchwert\n | \n\n 133.086\n | \n\n 5.830\n | \n\n 138.916\n | \n
| \n Wertminderung\n | \n\n -844\n | \n\n -5.553\n | \n\n -6.397\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 132.242\n | \n\n 277\n | \n\n 132.519\n | \n
\n \n Die Entwicklung des Wertberichtigungskontos stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n \n| \n in TEUR \n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 6.397\n | \n\n 6.666\n | \n
| \n Kursdifferenzen\n | \n\n 256\n | \n\n -304\n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n -2.339\n | \n\n -1.439\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n -280\n | \n\n -480\n | \n
| \n Aufwandswirksame Zuf\u00fchrungen\n | \n\n 2.243\n | \n\n 1.954\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 6.277\n | \n\n 6.397\n | \n
\n \n Diese Position enth\u00e4lt im Wesentlichen sonstige Forderungen gegen\u00fcber Steuerbeh\u00f6rden sowie Periodenabgrenzungen. Weiters sind in diesem Posten positive Marktwerte von Devisentermingesch\u00e4ften in H\u00f6he von TEUR 6 (Vorjahr: TEUR 810) sowie Verm\u00f6genswerte betreffend R\u00fcckgaberechte einzelner Kunden gem\u00e4\u00df IFRS 15 in H\u00f6he von TEUR 566 (Vorjahr: TEUR 425) enthalten. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Zu den Forderungen wurden keine Sicherheiten erhalten und keine Wertberichtigungen vorgenommen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Gliederung der Vorr\u00e4te ist in folgender \u00dcbersicht detailliert dargestellt:\n \n
\n \n \n| \n in TEUR \n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe\n | \n\n 23.567\n | \n\n 29.026\n | \n
| \n Unfertige Erzeugnisse\n | \n\n 83.501\n | \n\n 88.899\n | \n
| \n Fertige Erzeugnisse\n | \n\n 81.600\n | \n\n 87.886\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 188.668\n | \n\n 205.811\n | \n
\n \n Die Abarbeitung der hohen Auftragseing\u00e4nge der Vorjahre haben in 2024 zu einem planm\u00e4\u00dfigen R\u00fcckgang der Vorratsbest\u00e4nde gef\u00fchrt.\n \n
\n \n \n\n \n Die Wertberichtigungen, welche im Jahr 2024 als Aufwand erfasst wurden, betrugen TEUR 3.157 und sind in den HERSTELLUNGSKOSTEN ausgewiesen (Vorjahr: TEUR 4.436).\n \n
\n \n \n\n \n Eine Zusammenfassung der Bruttowerte und der kumulierten Abschreibungen sowie Wertminderungen des Sachanlageverm\u00f6gens kann wie folgt dargestellt werden:\n \n
\n \n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR \n | \n\n Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n\n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n \n Anzahlungen\n | \n\n Anlagen in Bau\n | \n\n Nutzungsrechte\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\u00a0J\u00e4nner 2024\n | \n\n 104.691\n | \n\n 354.145\n | \n\n 15.859\n | \n\n 3.696\n | \n\n 2.320\n | \n\n 19.350\n | \n\n 500.061\n | \n
| \n Umrechnungsdifferenzen\n | \n\n 2.991\n | \n\n 11.278\n | \n\n 461\n | \n\n 22\n | \n\n 76\n | \n\n 878\n | \n\n 15.706\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 3.888\n | \n\n 21.002\n | \n\n 1.731\n | \n\n 4.535\n | \n\n 2.813\n | \n\n 4.942\n | \n\n 38.911\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 236\n | \n\n 2.722\n | \n\n 31\n | \n\n -2.557\n | \n\n -432\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -1.853\n | \n\n -22.017\n | \n\n -878\n | \n\n -143\n | \n\n -216\n | \n\n -3.755\n | \n\n -28.862\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2024\n | \n\n 109.953\n | \n\n 367.130\n | \n\n 17.204\n | \n\n 5.553\n | \n\n 4.561\n | \n\n 21.415\n | \n\n 525.816\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\u00a0J\u00e4nner 2024\n | \n\n 45.594\n | \n\n 301.513\n | \n\n 12.713\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 9.805\n | \n\n 369.625\n | \n
| \n Umrechnungsdifferenzen\n | \n\n 906\n | \n\n 9.171\n | \n\n 343\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 346\n | \n\n 10.766\n | \n
| \n Zug\u00e4nge aus Abschreibungen\n | \n\n 3.110\n | \n\n 18.257\n | \n\n 1.548\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 3.041\n | \n\n 25.956\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n -36\n | \n\n 29\n | \n\n 7\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -1.584\n | \n\n -19.717\n | \n\n -911\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -3.380\n | \n\n -25.592\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2024\n | \n\n 47.990\n | \n\n 309.253\n | \n\n 13.700\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 9.812\n | \n\n 380.755\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Buchwerte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31.\u00a0Dezember 2024\n | \n\n 61.963\n | \n\n 57.877\n | \n\n 3.504\n | \n\n 5.553\n | \n\n 4.561\n | \n\n 11.603\n | \n\n 145.061\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2023\n | \n\n 59.097\n | \n\n 52.632\n | \n\n 3.146\n | \n\n 3.696\n | \n\n 2.320\n | \n\n 9.545\n | \n\n 130.436\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n\n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n \n Anzahlungen\n | \n\n Anlagen in Bau\n | \n\n Nutzungsrechte\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\u00a0J\u00e4nner 2023\n | \n\n 105.139\n | \n\n 361.007\n | \n\n 14.617\n | \n\n 1.350\n | \n\n 2.163\n | \n\n 17.663\n | \n\n 501.939\n | \n
| \n Umrechnungsdifferenzen\n | \n\n -2.345\n | \n\n -8.700\n | \n\n -276\n | \n\n -89\n | \n\n -45\n | \n\n -396\n | \n\n -11.851\n | \n
| \n Unternehmenszusammenschl\u00fcsse\n | \n\n 0\n | \n\n 146\n | \n\n 22\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 168\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 2.432\n | \n\n 24.697\n | \n\n 1.803\n | \n\n 4.667\n | \n\n 1.887\n | \n\n 2.719\n | \n\n 38.205\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n -134\n | \n\n 3.075\n | \n\n 557\n | \n\n -2.232\n | \n\n -1.685\n | \n\n 0\n | \n\n -419\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -401\n | \n\n -26.080\n | \n\n -864\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -636\n | \n\n -27.981\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2023\n | \n\n 104.691\n | \n\n 354.145\n | \n\n 15.859\n | \n\n 3.696\n | \n\n 2.320\n | \n\n 19.350\n | \n\n 500.061\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\u00a0J\u00e4nner 2023\n | \n\n 43.865\n | \n\n 314.322\n | \n\n 12.217\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 7.734\n | \n\n 378.138\n | \n
| \n Umrechnungsdifferenzen\n | \n\n -864\n | \n\n -7.154\n | \n\n -218\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -228\n | \n\n -8.464\n | \n
| \n Zug\u00e4nge aus Abschreibungen\n | \n\n 3.027\n | \n\n 17.909\n | \n\n 1.473\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 2.894\n | \n\n 25.303\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n -33\n | \n\n -37\n | \n\n 70\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -401\n | \n\n -23.527\n | \n\n -829\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -595\n | \n\n -25.352\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2023\n | \n\n 45.594\n | \n\n 301.513\n | \n\n 12.713\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 9.805\n | \n\n 369.625\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Buchwerte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31.\u00a0Dezember 2023\n | \n\n 59.097\n | \n\n 52.632\n | \n\n 3.146\n | \n\n 3.696\n | \n\n 2.320\n | \n\n 9.545\n | \n\n 130.436\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2022\n | \n\n 61.274\n | \n\n 46.685\n | \n\n 2.400\n | \n\n 1.350\n | \n\n 2.163\n | \n\n 9.929\n | \n\n 123.801\n | \n
\n \n Das Unternehmen besitzt Produktionsst\u00e4tten in folgenden L\u00e4ndern: \u00d6sterreich, USA, Vietnam und Singapur. Service- und Wartungsst\u00fctzpunkte sowie Verkaufsstellen werden in den USA, Kanada, Gro\u00dfbritannien, Singapur, den Vereinigten Arabischen Emiraten, Saudi Arabien, Russland, Mexiko und Brasilien gef\u00fchrt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Das Bestellobligo f\u00fcr Investitionen in Sachanlagen betrug zum 31. Dezember 2024 TEUR 9.081 (Vorjahr: TEUR 9.698).\n \n
\n \n \n \n\n \n F\u00fcr Details betreffend aktivierte Nutzungsrechte siehe Erl\u00e4uterung 18.\n \n
\n \n \n\n \n Eine Zusammenfassung der Bruttowerte und der kumulierten Abschreibungen der Immateriellen Verm\u00f6genswerte kann wie folgt dargestellt werden:\n \n
\n \n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Firmenwerte\n | \n\n Technologie\n | \n\n Kunden- beziehungen\n | \n \n \u00dcbrige Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n Gesamt\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\u00a0J\u00e4nner 2024\n | \n\n 245.241\n | \n\n 68.693\n | \n\n 33.620\n | \n\n 17.906\n | \n\n 365.460\n | \n
| \n Umrechnungs- differenzen\n | \n \n 9.471\n | \n\n 2.031\n | \n\n 1.575\n | \n\n 763\n | \n\n 13.840\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 587\n | \n\n 587\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -1.523\n | \n\n -1.523\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2024\n | \n\n 254.712\n | \n\n 70.724\n | \n\n 35.195\n | \n\n 17.733\n | \n\n 378.364\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\u00a0J\u00e4nner 2024\n | \n\n 106.834\n | \n\n 60.561\n | \n\n 29.279\n | \n\n 11.366\n | \n\n 208.040\n | \n
| \n Umrechnungs- differenzen\n | \n \n 1.069\n | \n\n 1.631\n | \n\n 1.338\n | \n\n 464\n | \n\n 4.502\n | \n
| \n Zug\u00e4nge aus Abschreibungen\n | \n\n 0\n | \n\n 2.812\n | \n\n 933\n | \n\n 2.146\n | \n\n 5.891\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -1.374\n | \n\n -1.374\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2024\n | \n\n 107.903\n | \n\n 65.004\n | \n\n 31.550\n | \n\n 12.602\n | \n\n 217.059\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Buchwerte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31.\u00a0Dezember 2024\n | \n\n 146.809\n | \n\n 5.720\n | \n\n 3.645\n | \n\n 5.131\n | \n\n 161.305\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2023\n | \n\n 138.407\n | \n\n 8.132\n | \n\n 4.341\n | \n\n 6.540\n | \n\n 157.420\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Firmenwerte\n | \n\n Technologie\n | \n\n Wettbewerbsvereinbarungen\n | \n\n Kunden- beziehungen\n | \n \n \u00dcbrige Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n Gesamt\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\u00a0J\u00e4nner 2023\n | \n\n 243.574\n | \n\n 70.064\n | \n\n 9.648\n | \n\n 37.200\n | \n\n 15.715\n | \n\n 376.201\n | \n
| \n Umrechnungs- differenzen\n | \n \n -7.053\n | \n\n -2.089\n | \n\n -122\n | \n\n -953\n | \n\n -463\n | \n\n -10.680\n | \n
| \n Unternehmens- zusammenschl\u00fcsse\n | \n \n 8.720\n | \n\n 2.991\n | \n\n 0\n | \n\n 4.766\n | \n\n 1.302\n | \n\n 17.779\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 1.992\n | \n\n 1.992\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 419\n | \n\n 419\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 0\n | \n\n -2.273\n | \n\n -9.526\n | \n\n -7.393\n | \n\n -1.059\n | \n\n -20.251\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2023\n | \n\n 245.241\n | \n\n 68.693\n | \n\n 0\n | \n\n 33.620\n | \n\n 17.906\n | \n\n 365.460\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\u00a0J\u00e4nner 2023\n | \n\n 109.065\n | \n\n 62.076\n | \n\n 9.648\n | \n\n 37.200\n | \n\n 11.713\n | \n\n 229.702\n | \n
| \n Umrechnungs- differenzen\n | \n \n -2.231\n | \n\n -1.741\n | \n\n -122\n | \n\n -761\n | \n\n -255\n | \n\n -5.110\n | \n
| \n Zug\u00e4nge aus Abschreibungen\n | \n\n 0\n | \n\n 2.499\n | \n\n 0\n | \n\n 233\n | \n\n 967\n | \n\n 3.699\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 0\n | \n\n -2.273\n | \n\n -9.526\n | \n\n -7.393\n | \n\n -1.059\n | \n\n -20.251\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2023\n | \n\n 106.834\n | \n\n 60.561\n | \n\n 0\n | \n\n 29.279\n | \n\n 11.366\n | \n\n 208.040\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Buchwerte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31.\u00a0Dezember 2023\n | \n\n 138.407\n | \n\n 8.132\n | \n\n 0\n | \n\n 4.341\n | \n\n 6.540\n | \n\n 157.420\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2022\n | \n\n 134.509\n | \n\n 7.988\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 4.002\n | \n\n 146.499\n | \n
\n \n Das Bestellobligo f\u00fcr Investitionen in Immaterielle Verm\u00f6genswerte betrug zum 31. Dezember 2024 TEUR 651 (Vorjahr: TEUR 766).\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die in der Bilanz ausgewiesenen Firmenwerte entfallen auf die folgenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten bzw. Segmente:\n \n
\n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Segment \u201eAdvanced Manufacturing & Services\u201d (AMS)\n | \n\n | \n |
| \n Knust-Godwin LLC\n | \n\n 12.945\n | \n\n 12.171\n | \n
| \n SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH\n | \n\n 4.655\n | \n\n 4.655\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Darron (Aberdeen) Limited\n | \n\n 798\n | \n\n 798\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Segment \u201eOilfield Equipment\u201d (OE)\n | \n\n | \n |
| \n The WellBoss Company, LLC \n | \n\n 104.395\n | \n\n 98.176\n | \n
| \n DSI FZE\n | \n\n 24.016\n | \n\n 22.607\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 146.809\n | \n\n 138.407\n | \n
\n \n Im Jahr 2024 verzeichnete die Weltwirtschaft ein BIP-Wachstum von rund 3,2%, \u00e4hnlich wie im Vorjahr (2023: 3,3%). Das Wachstum in den Industriestaaten betrug 1,7%, w\u00e4hrend die Schwellen- und Entwicklungsl\u00e4nder ein Wachstum von 4,2% aufwiesen. Die globalen \u00d6l- und Gasm\u00e4rkte bewegten sich 2024 in einem komplexen Umfeld, das von einer Verlangsamung des \u00d6lnachfragewachstums in China, Produktionsk\u00fcrzungen der OPEC+ und geopolitischen Spannungen gepr\u00e4gt war. In den USA verzeichnetet die Oilfield-Service-Industrie ein r\u00fcckl\u00e4ufiges Aktivit\u00e4tsniveau, gepr\u00e4gt von einer Konsolidierung der Marktteilnehmer sowie anhaltender Ausgabendisziplin. Die internationalen M\u00e4rkte verzeichneten breites Wachstum, sodass die weltweiten Ausgaben f\u00fcr Exploration und Produktion (E&P Spendings) um 2,6% gegen\u00fcber dem Vorjahr stiegen. F\u00fcr 2025 wird eine flache Entwicklung des gegenw\u00e4rtigen Niveaus an E&P Spendings erwartet, indem eine r\u00fcckl\u00e4ufige Entwicklung in den USA durch Wachstum auf den internationalen M\u00e4rkten kompensiert werden soll. Die globale Nachfrage nach Energie und insbesondere nach \u00d6l und Gas sind die Haupttreiber der Gesch\u00e4ftsentwicklung von SBO. Laut der International Energy Agency (IEA) ist \u00fcber die letzten zwei Jahrzehnte hinweg, die weltweite Energienachfrage j\u00e4hrlich um durchschnittlich 2% gewachsen. Die Folgen der \u201eEnergiekrise\u201c, die vom russischen Angriffskrieg auf die Ukraine ausgel\u00f6st wurde, haben deutlich die Abh\u00e4ngigkeit von aktuellen Energietr\u00e4gern wie \u00d6l und Gas und auch deren Folgen auf Wirtschaft und Gesellschaft gezeigt. Die Produkte und Dienstleistungen der Oilfield-Service-Industrie sind hierbei essentiell, um die global ansteigende Nachfrage nach Energie sicher bedienen zu k\u00f6nnen. Die zuvor beschriebenen Rahmenbedingungen stellen die Ausgangslage zur Bewertung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten per 31. Dezember 2024 dar.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Bewertung von s\u00e4mtlichen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten erfolgte anhand des Nutzungswertes durch Diskontierung der prognostizierten Cashflows unter Heranziehung eines Kapitalkostensatzes nach Steuern (WACC = Weighted Average Costs of Capital), welcher aufgrund aktueller Marktdaten f\u00fcr vergleichbare Unternehmen im selben Industriezweig unter Ber\u00fccksichtigung der l\u00e4nderspezifischen Inflationserwartungen ermittelt wurde. Der Detailprognosezeitraum betr\u00e4gt 5 Jahre (Vorjahr: 5 Jahre), die Cashflows basieren auf Budgetierungen des Managements. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr die ewige Rente wurde f\u00fcr s\u00e4mtliche zahlungsmittelgenerierende Einheiten ein Cashflow mit konstanter Wachstumsrate von 1 % (Vorjahr: 1 %) angenommen. Die langfristigen Wachstumserwartungen wurden unter W\u00fcrdigung von Studien in Bezug auf die globale Energienachfrage und dem dieser zugrundeliegenden Energiemix abgeleitet. Langfristige Studien zur globalen Energienachfrage, wie beispielsweise der World Energy Outlook 2024 der International Energy Agency (IEA), prognostizieren weit \u00fcber den Detailplanungszeitraum der Impairmenttests hinaus eine anhaltend hohe Nachfrage nach \u00d6l und Gas, welche von den gegenw\u00e4rtig gr\u00f6\u00dften Kunden von SBO bedient wird. Da das Gesch\u00e4ftsmodell von SBO nicht in der F\u00f6rderung, der Raffinierung oder dem Vertrieb dieser fossilen Brennstoffe, sondern in der hochpr\u00e4zisen Fertigung und der Entwicklung von Produkten f\u00fcr die Energiewirtschaft liegt, w\u00fcrde selbst eine signifikante Reduktion der F\u00f6rderung von \u00d6l und Gas nicht unmittelbar das Gesch\u00e4ftsmodell der SBO beenden. Der Energiesektor befindet sich in einem Umbruch (Energy Transition), wobei das Ziel verfolgt wird, fossile Brennstoffe schrittweise durch erneuerbare Energien zu ersetzen, um so Treibhausgas-Emissionen zu verringern. Der Anteil erneuerbarer Energien am globalen Gesamtenergiemix soll sich dadurch in Zukunft erh\u00f6hen. Aufgrund der stetig wachsenden absoluten Energienachfrage kann der Ausbau erneuerbarer Energien die fossilen Brennstoffe aber nicht substituieren und auch nicht in einem Ausma\u00df reduzieren, welches kein Wachstum der Oilfield-Service-Industrie mehr zulassen w\u00fcrde. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Des Weiteren ist die Nachfrage nach SBO-Produkten durch die Energiewirtschaft und Oilfield-Service-Industrie nicht direkt an den erwarteten Output von \u00d6l und Gas gekoppelt, sondern an die Rahmenbedingungen zur Erschlie\u00dfung dieser Ressourcen. Immer komplexer werdende Bohr- und Komplettierungsvorhaben verlangen nach High-End-Equipment, welches das Fertigungs Know-how, Hochpr\u00e4zision und Produktinnovationen durch Unternehmen wie SBO bedingt. Zusammengefasst sind die Wachstumsannahmen aus SBO-Sicht auch unter Ber\u00fccksichtigung der Energy Transition als angemessen anzusehen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Folgende Diskontierungss\u00e4tze kamen zum 31. Dezember 2024 bzw. 31. Dezember 2023 zur Anwendung:\n \n
\n \n \n \n \n| \n WACC (vor Steuern)\n | \n\n | \n |
| \n in % \n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Segment \u201eAdvanced Manufacturing & Services\u201c (AMS)\n | \n\n | \n |
| \n Knust-Godwin LLC\n | \n\n 11,7\u2009%\n | \n\n 11,9\u2009%\n | \n
| \n SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH\n | \n\n 12,0\u2009% \n | \n\n 12,6\u2009%\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Darron (Aberdeen) Limited\n | \n\n 12,3\u2009%\n | \n\n 12,9\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Segment \u201eOilfield Equipment\u201d (OE)\n | \n\n | \n |
| \n The WellBoss Company, LLC \n | \n\n 12,4\u2009% \n | \n\n 12,4\u2009%\n | \n
| \n DSI FZE\n | \n\n 13,0\u2009%\n | \n\n 12,9\u2009%\n | \n
\n \n Die Ver\u00e4nderung der Diskontierungszinss\u00e4tze gegen\u00fcber dem Vorjahr sind im Wesentlichen auf geringere Beta-Faktoren (abgeleitet aus einer unver\u00e4nderten Peer Group) und auf einem Update der Zusammensetzungen der gewichteten L\u00e4nderrisikopr\u00e4mien zur\u00fcckzuf\u00fchren. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Cashflows wurden auf Basis der prognostizierten Ums\u00e4tze und der geplanten Investitionen ermittelt. Der Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit wird am st\u00e4rksten von den Umsatzerl\u00f6sen beeinflusst. Die Planung der Umsatzerl\u00f6se und Cashflows ber\u00fccksichtigt einerseits die aus Vergangenheitswerten abgeleitete Zyklizit\u00e4t der Industrie und andererseits langfristige Entwicklungen des Absatzmarktes. Die mittelfristigen Umsatzplanungen basieren auf der erwarteten Gesch\u00e4ftsentwicklung der Energiewirtschaft und insbesondere der Oilfield-Service-Industrie. Letztere wird aus Erwartungswerten \u00fcber Bohraktivit\u00e4ten, den geografischen Absatzm\u00e4rkten sowie unternehmensspezifischen Entwicklungen abgeleitet. Die Margenplanung wird dar\u00fcber hinaus aus dem erwarteten Produktmix sowie den erwarteten Kostenentwicklungen aufgrund erwarteter Materialpreisentwicklungen und geplanten Investitionen abgeleitet. Weiters wird die gesch\u00e4tzte Personalentwicklung (basierend auf geplantem Headcount, erforderlicher Qualifikation der ben\u00f6tigten Mitarbeiter sowie aufgrund der aktuellen Wirtschaftslage erwarteter Personalkosten) ber\u00fccksichtigt. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Den j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstests liegen die im Rahmen des j\u00e4hrlichen Budgetierungsprozesses aktualisierten Mittelfristplanungen zu Grunde, welche unter Ber\u00fccksichtigung der zuvor erl\u00e4uterten Rahmenbedingungen erstellt wurden. Die aktualisierten Mittelfristplanungen gehen von einem anhaltenden Wachstum der Energiewirtschaft und von anhaltend hohem Aktivit\u00e4tsniveau der Oilfield-Service-Industrie aus. Risiken in Zusammenhang mit dem Klimawandel und deren m\u00f6gliche Folgen auf die Wirtschaftsaktivit\u00e4ten der SBO-Gruppe und folglich die zum 31. Dezember 2024 ermittelten Nutzungswerte werden, wie in Erl\u00e4uterung 4.17 dargelegt, als gering eingestuft. Physische Klimarisiken wie Hitzewellen, Wind, Niederschlag, Flut, Anstieg des Meeresspiegels oder Erosion werden f\u00fcr Mitarbeiter, wesentliche (Produktions-) Standorte, wesentliche Kunden als auch die Hauptlieferanten der SBO-Gruppe als gering eingestuft. Eine \u00fcber das \u00fcbliche Ausma\u00df hinausgehende Adaption der (Produktions-) Standorte an durch den Klimawandel hervorgerufene ge\u00e4nderte Rahmenbedingungen zur Aufrechterhaltung des Gesch\u00e4ftsbetriebes, wird dementsprechend nicht in einem Ausma\u00df erwartet, dass diese eine materielle Anpassung der Cashflow-Prognosen erforderlich machen w\u00fcrden. Die im Herstellungsprozess ben\u00f6tigte Hauptenergiequelle stellt Elektrizit\u00e4t dar, welche bereits zu einem wesentlichen Teil aus erneuerbaren Energiequellen gewonnen wird. Der Kostenanteil von Energie an den Herstellungskosten stellt nur einen \u00e4u\u00dferst geringen Anteil, im niedrigen einstelligen Prozentbereich, dar. Zusammengefasst beinhalten die Planungsannahmen der firmenwerttragenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten keine wesentlichen im Zusammenhang mit dem Klimawandel stehenden Annahmen in Form von erh\u00f6hten Investitionen oder Aufwendungen. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Ebenso erfordern Risiken in Zusammenhang mit dem Klimawandel keine wesentliche Anpassung der Bewertung von Sachanlageverm\u00f6gen (bspw. Verk\u00fcrzung der Nutzungsdauer von Sachanlageverm\u00f6gen). F\u00fcr wesentliche Produktionsstandorte in \u00d6sterreich, den USA und im Mittleren Osten wurde dies mittels Klimaszenarien-Analysen best\u00e4tigt. SBO erachtet die unterstellten mittel- und langfristigen Wachstumserwartungen demnach auch unter Ber\u00fccksichtigung des Klimawandels als angemessen. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die durchgef\u00fchrten Werthaltigkeitstests haben keine Wertminderung ergeben. Die Ver\u00e4nderung der Buchwerte der Firmenwerte s\u00e4mtlicher zahlungsmittelgenerierenden Einheiten in 2024 ergab sich aus der Fremdw\u00e4hrungsumrechnung.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr s\u00e4mtliche firmenwerttragende zahlungsmittelgenerierende Einheiten wurde zum 31. Dezember 2024 eine Sensitivit\u00e4tsanalyse erstellt. Da der Nutzungswert insbesondere auf Ver\u00e4nderungen der Annahmen zu den Cashflows sowie zum Diskontierungszinssatz reagiert, wurden f\u00fcr diese wesentlichen Inputfaktoren jeweils isoliert ein vom Management im aktuellen Marktumfeld als m\u00f6glich erachteter Anstieg des Diskontierungszinssatzes um 2 Prozentpunkte (31. Dezember 2023: 2 Prozentpunkte) sowie eine Reduktion der Cashflows von 10 % (31. Dezember 2023: 10 %) ber\u00fccksichtigt. Wenngleich Risiken in Zusammenhang mit dem Klimawandel als gering eingestuft werden, wurden dennoch, mit Bezug auf m\u00f6gliche nachteilige Folgen der Energy Transition auf die Wirtschaftsaktivit\u00e4ten von SBO, Sensitivit\u00e4tsanalysen ermittelt, welche eine negative Wachstumsrate von minus 1 Prozentpunkt (31. Dezember 2023: minus 1 Prozentpunkt) in der ewigen Rente umfassen. Dabei ergab sich f\u00fcr keine der angef\u00fchrten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ein Wertminderungsbedarf.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Buchwerte der SONSTIGEN IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTE zum 31. Dezember 2024 beinhalten einserseits die im Rahmen der erstmaligen Erfassung der Praxis Completion Technology FZCO (nunmehr The Wellboss Company FZE) im Jahr 2023 erworbenen Technologien (Buchwert zum 31. Dezember 2024: TEUR 2.505) mit einer Nutzungsdauer von 7 Jahren sowie Kundenbeziehungen (Buchwert zum 31. Dezember 2024: TEUR 3.645) mit einer Nutzungsdauer von 5 Jahren. F\u00fcr weitere Informationen zum Unternehmenszusammenschluss Praxis im Jahr 2023 siehe Erl\u00e4uterung 36. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Des Weiteren sind die im Rahmen der erstmaligen Erfassung der Downhole Technology, LLC (nunmehr The WellBoss Company, LLC) im Jahr 2016 erworbenen Technologien sowie Markenrechte mit einer Nutzungsdauer von zehn Jahren erfasst. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Dar\u00fcberhinaus sind aus Unternehmenszusammenschl\u00fcssen aus Vorjahren Technologien, Kundenbeziehungen und Markenrechte enthalten, die bereits in Vorjahren planm\u00e4\u00dfig vollst\u00e4ndig abgeschrieben wurden. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Zus\u00e4tzlich beinhalten die SONSTIGEN IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTE Nutzungsrechte f\u00fcr EDV-Software.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Diese Position besteht \u00fcberwiegend aus verzinslichen Darlehen, welche an das Management von in den Konsolidierungskreis einbezogenen Unternehmen f\u00fcr den Erwerb von Anteilen bzw. Genussrechten an diesen Gesellschaften gew\u00e4hrt wurden (siehe auch Erl\u00e4uterung 17). F\u00fcr das Unternehmen besteht hier nur ein eingeschr\u00e4nktes Kreditrisiko, da die Anteile bei Nichterf\u00fcllung der Darlehensbedingungen an das Unternehmen zur\u00fcckgegeben werden m\u00fcssen. Die Darlehen sind grunds\u00e4tzlich laufend anteilig zu tilgen, eine vollst\u00e4ndige Tilgung hat sp\u00e4testens bei R\u00fcck\u00fcbertragung der Anteile bzw. Genussrechte und somit sp\u00e4testens bei Beendigung der Dienstverh\u00e4ltnisse zu erfolgen.\n \n
\n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n Darlehen\n | \n\n 1.412\n | \n\n 2.012\n | \n
| \n Andere Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 1.325\n | \n\n 1.539\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 2.737\n | \n\n 3.551\n | \n
\n \n Weder zum 31. Dezember 2024 noch zum 31. Dezember 2023 waren Wertberichtigungen vorzunehmen. Es bestanden keine \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Zu den angef\u00fchrten anderen Forderungen und Verm\u00f6genswerten wurden keine Sicherheiten erhalten.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die aktiven und passiven latenten Steuerabgrenzungen resultieren aus den folgenden Positionen:\n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n||
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n aktiv\n | \n\n passiv\n | \n\n aktiv\n | \n\n passiv\n | \n
| \n Sachanlagen \n | \n\n 1.317\n | \n\n -3.989\n | \n\n 1.545\n | \n\n -4.972\n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte (unterschiedliche Nutzungsdauern)\n | \n\n 2.028\n | \n\n -588\n | \n\n 4.432\n | \n\n -435\n | \n
| \n Firmenwerte und Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte (unterschiedliche Wertans\u00e4tze)\n | \n \n 25.003\n | \n\n -11.320\n | \n\n 23.301\n | \n\n -9.984\n | \n
| \n Vorr\u00e4te (Bewertungsunterschiede)\n | \n\n 7.816\n | \n\n -36\n | \n\n 6.407\n | \n\n -79\n | \n
| \n Sonstige Posten (Bewertungsunterschiede)\n | \n\n 2.796\n | \n\n -1.582\n | \n\n 1.471\n | \n\n -225\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen\n | \n\n 2.366\n | \n\n 0\n | \n\n 2.270\n | \n\n -61\n | \n
| \n Kursdifferenzen Schuldenkonsolidierung\n | \n\n 117\n | \n\n 0\n | \n\n -40\n | \n\n 0\n | \n
| \n Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge\n | \n\n 3.472\n | \n\n 0\n | \n\n 5.748\n | \n\n 0\n | \n
| \n Zwischensumme\n | \n\n 44.915\n | \n\n -17.515\n | \n\n 45.134\n | \n\n -15.756\n | \n
| \n Saldierung gegen\u00fcber der selben Steuerbeh\u00f6rde\n | \n\n -16.843\n | \n\n 16.843\n | \n\n -15.496\n | \n\n 15.496\n | \n
| \n Summe \n | \n\n 28.072\n | \n\n -672\n | \n\n 29.638\n | \n\n -260\n | \n
\n \n Nicht angesetzt bzw. wertberichtigt wurden latente Steuern in der H\u00f6he von TEUR 8.819 (Vorjahr: TEUR 3.567) f\u00fcr Verlustvortr\u00e4ge in H\u00f6he von TEUR 40.869 (Vorjahr: TEUR 15.920), deren Verbrauch im Rahmen der vorliegenden Mittelfristplanung nicht das in IAS 12 geforderte Ma\u00df an Sicherheit erreicht. Davon werden TEUR 2.646 nach 2029 (Vorjahr: TEUR 5.827 nach 2028) auslaufen, w\u00e4hrend TEUR 38.223 (Vorjahr: TEUR 10.093) unbegrenzt vortragsf\u00e4hig sind. \n \n
\n \n \n\n \n In den unsaldierten latenten Steueranspr\u00fcchen sind Steueranspr\u00fcche einer Gesellschaft in Nordamerika bzw. einer Gesellschaft in Gro\u00dfbritannien enthalten, die im Gesch\u00e4ftsjahr Verluste erzielt haben und deren latente Steueranspr\u00fcche die latenten Steuerschulden um TEUR 800 (Vorjahr: TEUR 2.815) bzw. TEUR 1.016 \u00fcberstiegen haben. Der Ansatz dieser aktiven latenten Steuern zum 31. Dezember 2024 wird mit der bereits erfolgten Umsetzung organisatorischer Ma\u00dfnahmen und dem daraus erwarteten Wegfall der verlustbringenden Aufwendungen bzw. bereits erhaltenen Kundenauftr\u00e4gen begr\u00fcndet. \n \n
\n \n \n\n \n Bei den in den Konzernabschluss einbezogenen Tochtergesellschaften bestehen insbesondere aus einbehaltenen Gewinnen bzw. nicht abgedeckten Verlusten resultierende Unterschiede zwischen steuerlichem Beteiligungsansatz und anteiligem Eigenkapital (Outside Basis Differences). Daraus bestehen zum 31. Dezember 2024 tempor\u00e4re Differenzen in H\u00f6he von TEUR 159.559 (Vorjahr: TEUR 136.137), da Aussch\u00fcttungen oder Beteiligungsver\u00e4u\u00dferungen einzelner Gesellschaften grunds\u00e4tzlich steuerwirksam w\u00e4ren. Da der Konzern in absehbarer Zukunft keine Aussch\u00fcttungen oder Ver\u00e4u\u00dferungen f\u00fcr diese Gesellschaften plant, wurden gem\u00e4\u00df IAS 12.39 jedoch keine latenten Steuern angesetzt. Mangels geplanter Aussch\u00fcttungen wurden zum 31. Dezember 2024 ebenso keine Quellensteuern erfasst (Vorjahr: TEUR 0).\n \n
\n \n \n\n \n Die kurzfristigen Bankverbindlichkeiten gliedern sich zum 31. Dezember 2024 wie folgt:\n \n
\n \n \n| \n 2024\n | \n\n | \n |
| \n W\u00e4hrung\n | \n\n Betrag in TEUR\n | \n\n Zinssatz in %\n | \n
| \n Kredite in GBP\n | \n\n 7.236\n | \n\n 6,10\u2009% variabel\n | \n
| \n Kredite in USD\n | \n\n 11.551\n | \n\n 5,87\u2009% - 6,17\u2009% variabel \n | \n
| \n Exportf\u00f6rderungskredite in EUR\n | \n\n 24.000\n | \n\n 3,48\u2009% - 3,75\u2009% variabel\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 42.787\n | \n\n |
\n \n Die kurzfristigen Bankverbindlichkeiten gliedern sich zum 31. Dezember 2023 wie folgt:\n \n
\n \n \n| \n 2023\n | \n\n | \n |
| \n W\u00e4hrung\n | \n\n Betrag in TEUR\n | \n\n Zinssatz in %\n | \n
| \n Kredite in GBP\n | \n\n 6.904\n | \n\n 6,31\u2009% variabel\n | \n
| \n Kredite in USD\n | \n\n 7.240\n | \n\n 5,39\u2009% variabel\n | \n
| \n Exportf\u00f6rderungskredite in EUR\n | \n\n 24.000\n | \n\n 4,43\u2009% \u2013 4,70\u2009% variabel\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 38.144\n | \n\n |
\n \n Die Exportf\u00f6rderungskredite stellen revolvierende Kreditrahmen dar, welche von der Gesellschaft unter Einhaltung bestimmter Kreditvereinbarungen dauerhaft in Anspruch genommen werden k\u00f6nnen. Gem\u00e4\u00df den Exportf\u00f6rderungsrichtlinien wurden Forderungen in der H\u00f6he von TEUR 28.800 (Vorjahr: TEUR 28.800) als Sicherheit f\u00fcr diese Kredite vereinbart. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die kurzfristigen sonstigen Verbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:\n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Sonstige nicht-finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n |
| \n Noch nicht konsumierte Urlaube\n | \n\n 2.248\n | \n\n 2.649\n | \n
| \n Sonstige Personalaufwendungen\n | \n\n 20.117\n | \n\n 19.589\n | \n
| \n Steuerverbindlichkeiten (ohne Ertragsteuern)\n | \n\n 6.335\n | \n\n 7.066\n | \n
| \n Sozialaufwendungen\n | \n\n 2.590\n | \n\n 2.794\n | \n
| \n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeit gem\u00e4\u00df IFRS 15\n | \n\n 1.072\n | \n\n 834\n | \n
| \n Vertragsverbindlichkeit gem\u00e4\u00df IFRS 15\n | \n\n 609\n | \n\n 860\n | \n
| \n Summe Sonstige nicht-finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 32.971\n | \n\n 33.792\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n |
| \n Verbleibende Kaufpreiszahlung Unternehmenserwerb Praxis\n | \n \n 4.081\n | \n\n 0\n | \n
| \n Zinsabgrenzungen\n | \n\n 4.413\n | \n\n 2.355\n | \n
| \n Derivate\n | \n\n 1.122\n | \n\n 15\n | \n
| \n Andere sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n 11.075\n | \n\n 9.965\n | \n
| \n Summe Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 20.691\n | \n\n 12.335\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Summe Sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n 53.662\n | \n\n 46.127\n | \n
\n \n Die anderen sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten beinhalten unter anderem diverse Abgrenzungen f\u00fcr Kundenverbindlichkeiten, Provisionen und sonstige ausstehende Leistungsabrechnungen.\n \n
\n \n \n\n \n Zur verbleibenden Kaufpreiszahlung im Zusammenhang mit dem Unternehmenserwerb Praxis, welche im Jahr 2023 unter den langfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen war, siehe Erl\u00e4uterung 36.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die \u00dcberleitung der Vertragsverpflichtungen aus Kundenvertr\u00e4gen (erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen und Umsatzabgrenzungen) der Jahre 2024 und 2023 stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Vertragsverbindlichkeiten am 1. J\u00e4nner \n | \n\n 860\n | \n\n 6.612\n | \n
| \n erhaltene Anzahlungen\n | \n\n 1.257\n | \n\n 618\n | \n
| \n als Umsatz erfasst\n | \n\n -1.523\n | \n\n -6.282\n | \n
| \n Kursdifferenzen\n | \n\n 15\n | \n\n -88\n | \n
| \n Vertragsverbindlichkeiten am 31. Dezember \n | \n\n 609\n | \n\n 860\n | \n
\n \n Die sonstigen R\u00fcckstellungen haben sich wie folgt entwickelt:\n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 01.01.2024\n | \n\n Ver- wendung\n | \n \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n Dotierung\n | \n\n Kurs- differenzen\n | \n \n 31.12.2024\n | \n
| \n Gew\u00e4hrleistungen und Garantien\n | \n\n 3.571\n | \n\n -71\n | \n\n 0\n | \n\n 621\n | \n\n 14\n | \n\n 4.135\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 83\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 19\n | \n\n 0\n | \n\n 102\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 3.654\n | \n\n -71\n | \n\n 0\n | \n\n 640\n | \n\n 14\n | \n\n 4.237\n | \n
\n \n Zum 31. Dezember 2024 bestehen langfristige Darlehen in H\u00f6he von TEUR 327.857. Davon sind innerhalb des n\u00e4chsten Jahres TEUR 29.786 planm\u00e4\u00dfig zu tilgen. Die Gesamtsumme der langfristigen Darlehen setzt sich wie folgt zusammen:\n \n
\n \n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n W\u00e4hrung\n | \n\n Betrag in TEUR\n | \n\n Zinssatz in %\n | \n\n Laufzeit\n | \n\n R\u00fcckzahlung\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 15.000\n | \n\n 3,880\u2009% fix\n | \n\n 2024 \u2013 2031\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2026\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 15.500\n | \n\n 3,785\u2009% fix\n | \n\n 2024 \u2013 2031\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2028\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 30.000\n | \n\n 4,317\u2009% fix\n | \n\n 2024 \u2013 2029\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 15.000\n | \n\n 3,860\u2009% fix\n | \n\n 2024 \u2013 2029\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 68.000\n | \n\n 3,785\u2009% fix\n | \n\n 2024 \u2013 2029\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 20.000\n | \n\n 3,538\u2009% fix\n | \n\n 2024 \u2013 2029\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 18.000\n | \n\n 4,726\u2009% variabel\n | \n\n 2024 \u2013 2029\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 6.250\n | \n\n 4,910\u2009% fix\n | \n\n 2023 \u2013 2029\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2024\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 20.000\n | \n\n 4,533\u2009% variabel\n | \n\n 2023 \u2013 2028\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 10.000\n | \n\n 4,405\u2009% variable\n | \n\n 2023 \u2013 2028\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 10.000\n | \n\n 4,125\u2009% variabel\n | \n\n 2023 \u2013 2028\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 3.000\n | \n\n 2,445\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2028\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 3.750\n | \n\n 4,222\u2009% variabel\n | \n\n 2023 \u2013 2027\n | \n\n halbj\u00e4hrlich ab 2024\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 20.500\n | \n\n 2,352\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2027\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 4.286\n | \n\n 1,832\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2027\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2021\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 8.357\n | \n\n 1,732\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2027\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2021\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 1.714\n | \n\n 4,045\u2009% variabel\n | \n\n 2018 \u2013 2027\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2021\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 26.000\n | \n\n 2,100\u2009% fix\n | \n\n 2020 \u2013 2026\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 10.000\n | \n\n 5,497\u2009% variabel\n | \n\n 2020 \u2013 2026\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 17.000\n | \n\n 1,900\u2009% fix\n | \n\n 2020 \u2013 2025\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 3.000\n | \n\n 5,298\u2009% variabel\n | \n\n 2020 \u2013 2025\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 2.500\n | \n\n 1,707\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2025\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2022\n | \n
| \n | \n 327.857\n | \n\n | \n | \n |
\n \n Zum 31. Dezember 2024 waren keine Darlehen mit Sicherheiten unterlegt. Die Vertragsbedingungen enthalten zudem keine Auflagen, wonach bei Versto\u00df gegen einzelne Finanzkennzahlen Darlehen f\u00e4llig gestellt werden k\u00f6nnen. \n \n
\n \n \n\n \n Bez\u00fcglich Marktwerte siehe Erl\u00e4uterung 31, hinsichtlich Zinsrisiko siehe Erl\u00e4uterung 32.\n \n
\n \n \n\n \n Die Gesamtsumme der langfristigen Darlehen zum 31. Dezember 2023 in H\u00f6he von TEUR 216.477 setzt sich wie folgt zusammen:\n \n
\n \n \n| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n W\u00e4hrung\n | \n\n Betrag in TEUR\n | \n\n Zinssatz in %\n | \n\n Laufzeit\n | \n\n R\u00fcckzahlung\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 7.500\n | \n\n 4,910\u2009% fix\n | \n\n 2023 \u2013 2029\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2024\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 10.000\n | \n\n 5,022\u2009% variabel\n | \n\n 2023 \u2013 2028 \n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 10.000\n | \n\n 5,479\u2009% variabel\n | \n\n 2023 \u2013 2028\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 20.000\n | \n\n 5,380\u2009% variabel\n | \n\n 2023 \u2013 2028\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 3.000\n | \n\n 2,445\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2028\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 5.000\n | \n\n 5,466\u2009% variabel\n | \n\n 2023 \u2013 2027\n | \n\n halbj\u00e4hrlich ab 2024\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 5.714\n | \n\n 1,832\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2027\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2021\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 11.143\n | \n\n 1,732\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2027\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2021\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 3.429\n | \n\n 5,400\u2009% variabel\n | \n\n 2018 \u2013 2027\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2021\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 20.500\n | \n\n 2,352\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2027\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 10.000\n | \n\n 6,049\u2009% variabel\n | \n\n 2020 \u2013 2026\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 27.500\n | \n\n 2,100\u2009% fix\n | \n\n 2020 \u2013 2026\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 2.625\n | \n\n 1,900\u2009% fix\n | \n\n 2020 \u2013 2025\n | \n\n viertelj\u00e4hrlich ab 2023\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 5.000\n | \n\n 1,707\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2025\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2022\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 4.500\n | \n\n 1,961\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2025\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 3.000\n | \n\n 5,841\u2009% variabel\n | \n\n 2020 \u2013 2025\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 37.500\n | \n\n 1,900\u2009% fix\n | \n\n 2020 \u2013 2025\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 66\n | \n\n 0,000\u2009% fix\n | \n\n 2008 \u2013 2024\n | \n\n viertelj\u00e4hrlich ab 2011\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 30.000\n | \n\n 1,782\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2024\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n | \n 216.477\n | \n\n | \n | \n |
\n \n In Summe wurden zum 31. Dezember 2023 Darlehen in H\u00f6he von TEUR 66 mit Sicherheiten unterlegt. Diese betrafen Pfandrechte an Maschinen mit einem Buchwert von TEUR 0.\n \n
\n \n \n\n \n Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Sozialkapital setzen sich wie folgt zusammen:\n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n 3.514\n | \n\n 3.470\n | \n
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 2.660\n | \n\n 2.518\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 6.174\n | \n\n 5.988\n | \n
\n \n Bei der Berechnung der Abfertigungs- und Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen kamen folgende versicherungsmathematische Parameter zur Anwendung:\n \n
\n \n \n| \n | \n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Rechnungszinssatz\n | \n\n 3,40\n %\n | \n\n 3,50\n %\n | \n
| \n Gehaltssteigerung\n | \n\n 4,00\n %\n | \n\n 4,50\n %\n | \n
| \n Fluktuationsabschlag (Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung)\n | \n\n 0,0\n % - 15,0\n %\n | \n\n 0,0\u2009% \u2013 15,0\n %\n | \n
\n \n Die R\u00fcckstellungsbetr\u00e4ge wurden unter Anwendung der Sterbetabellen AV\u00d6 2018-P (Vorjahr: AV\u00d6 2018-P) von Pagler & Pagler berechnet. Neubewertungen f\u00fcr Abfertigungsr\u00fcckstellungen (versicherungsmathematische Gewinne und Verluste) werden gem\u00e4\u00df IAS 19 im SONSTIGEN ERGEBNIS erfasst. \n \n
\n \n \n\n \n F\u00fcr die ausgewiesenen Verpflichtungen wurden keine Beitr\u00e4ge an gesondert verwaltete Fonds geleistet.\n \n
\n \n \n\n \n Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungen hat sich wie folgt entwickelt:\n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Barwert der Abfertigungsverpflichtung zum 1.\u00a0J\u00e4nner\n | \n\n 3.470\n | \n\n 4.517\n | \n
| \n Dienstzeitaufwand\n | \n\n 128\n | \n\n 714\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n 121\n | \n\n 172\n | \n
| \n Summe der Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen\n | \n\n 249\n | \n\n 886\n | \n
| \n Neubewertungen\n | \n\n -205\n | \n\n 463\n | \n
| \n Laufende Abfertigungszahlungen\n | \n\n 0\n | \n\n -2.396\n | \n
| \n Barwert der Abfertigungsverpflichtung zum 31.\u00a0Dezember\n | \n\n 3.514\n | \n\n 3.470\n | \n
\n \n Die in der Tabelle ausgewiesenen Aufwendungen werden in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung im Personalaufwand der jeweiligen Funktionsbereiche ausgewiesen (siehe Erl\u00e4uterung 22). \n \n
\n \n \n\n \n Die gem\u00e4\u00df IAS 19 im SONSTIGEN ERGEBNIS erfassten Neubewertungen der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen setzen sich wie folgt zusammen:\n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Neubewertung der Verpflichtungen\n | \n\n | \n |
| \n aus der \u00c4nderung finanzieller Annahmen\n | \n\n -135\n | \n\n 118\n | \n
| \n aus erfahrungsbedingten Anpassungen\n | \n\n -70\n | \n\n 345\n | \n
| \n Summe\n | \n\n -205\n | \n\n 463\n | \n
\n \n Zum 31. Dezember 2024 betr\u00e4gt die durchschnittliche Laufzeit der Abfertigungsverpflichtungen 10,3 Jahre (Vorjahr: 12,0 Jahre).\n \n
\n \n \n\n \n Sensitivit\u00e4tsanalyse\n \n
\n \n \n\n \n In der nachfolgenden Sensitivit\u00e4tsanalyse wurden die Auswirkungen resultierend aus \u00c4nderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpflichtung dargestellt. Es wurde jeweils ein wesentlicher Einflussfaktor ver\u00e4ndert, w\u00e4hrend die \u00fcbrigen Einflussgr\u00f6\u00dfen konstant gehalten wurden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einflussgr\u00f6\u00dfen nicht korrelieren. Die Ermittlung der ge\u00e4nderten Verpflichtung erfolgt analog zur Ermittlung der tats\u00e4chlichen Verpflichtung nach der Projected-Unit-Credit-Method (PUC-Methode) gem\u00e4\u00df IAS 19.\n \n
\n \n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n | \n Barwert der Verpflichtung (DBO) 31.12.2024\n | \n|
| \n | \n \u00c4nderung der Annahme \n | \n\n Ver\u00e4nderung der R\u00fcckstellung bei Anstieg der Annahme\n | \n\n Ver\u00e4nderung der R\u00fcckstellung bei Verringerung der Annahme\n | \n
| \n Rechnungszinssatz\n | \n\n +/- 0,5 Prozentpunkte\n | \n\n -170\n | \n\n 184\n | \n
| \n Gehaltssteigerung\n | \n\n +/- 0,5 Prozentpunkte\n | \n\n 173\n | \n\n -162\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n | \n Barwert der Verpflichtung (DBO) 31.12.2023\n | \n|
| \n | \n \u00c4nderung der Annahme \n | \n\n Ver\u00e4nderung der R\u00fcckstellung bei Anstieg der Annahme\n | \n\n Ver\u00e4nderung der R\u00fcckstellung bei Verringerung der Annahme\n | \n
| \n Rechnungszinssatz\n | \n\n +/- 1,0 Prozentpunkt\n | \n\n -373\n | \n\n 442\n | \n
| \n Gehaltssteigerung\n | \n\n +/- 1,0 Prozentpunkt\n | \n\n 413\n | \n\n -357\n | \n
\n \n Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder hat sich wie folgt entwickelt:\n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Barwert der Jubil\u00e4umsgeldverpflichtung zum 1.\u00a0J\u00e4nner\n | \n\n 2.518\n | \n\n 2.099\n | \n
| \n Dienstzeitaufwand\n | \n\n 192\n | \n\n 163\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n 88\n | \n\n 79\n | \n
| \n Summe der Aufwendungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 280\n | \n\n 242\n | \n
| \n Neubewertungen\n | \n\n -103\n | \n\n 193\n | \n
| \n Laufende Jubil\u00e4umsgeldzahlungen\n | \n\n -35\n | \n\n -16\n | \n
| \n Barwert der Jubil\u00e4umsgeldverpflichtung zum 31.\u00a0Dezember\n | \n\n 2.660\n | \n\n 2.518\n | \n
\n \n Zahlungen im Rahmen der beitragsorientierten Pensions- und Mitarbeitervorsorgepl\u00e4ne wurden aufwandswirksam erfasst und betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 TEUR 1.360 (Vorjahr: TEUR 1.435). F\u00fcr das Folgejahr wird mit Beitragszahlungen in H\u00f6he von rund TEUR 1.200 gerechnet.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die langfristigen sonstigen Verbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n Management-Beteiligungen\n | \n\n 928\n | \n\n 1.162\n | \n
| \n Genussrechte\n | \n\n 3.918\n | \n\n 4.186\n | \n
| \n Verbleibende Kaufpreiszahlung Unternehmenserwerb Praxis\n | \n\n 0\n | \n\n 3.587\n | \n
| \n Sonstige Verpflichtungen\n | \n\n 129\n | \n\n 1.296\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 4.975\n | \n\n 10.231\n | \n
\n \n Zur verbleibenden Kaufpreiszahlung im Zusammenhang mit dem Unternehmenserwerb Praxis, die im Jahr 2024 zu den kurzfristigen Verbindlichkeiten umgegliedert wurde, siehe Erl\u00e4uterung 36. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Bei den folgenden Gesellschaften, welche in den Konsolidierungskreis einbezogen sind, werden Anteile von deren Management gehalten:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n| \n Gesellschaft\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Energy Services L.L.C.\n | \n\n 1,00\u2009%\n | \n\n 2,00\u2009%\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Darron (Aberdeen) Limited\n | \n\n 6,00\u2009%\n | \n\n 6,00\u2009%\n | \n
\n \n Das Management ist damit anteilig an diesen Firmen beteiligt.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Bei den folgenden Gesellschaften, welche in den Konsolidierungskreis einbezogen sind, werden Genussrechte vom jeweiligen Management gehalten:\n \n
\n \n \n \n \n| \n Gesellschaft\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n DSI FZE\n | \n\n 0,40\u2009%\n | \n\n 0,40\u2009%\n | \n
| \n SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH\n | \n\n 0,85\u2009%\n | \n\n 0,85\u2009%\n | \n
| \n The WellBoss Company, LLC \n | \n\n 1,00\u2009%\n | \n\n 1,30\u2009%\n | \n
| \n D-TECH Drilling Tools, Inc\n | \n\n 1,00\u2009%\n | \n\n 1.00\u2009%\n | \n
\n \n Der f\u00fcr Management-Beteiligungen und Genussrechte erfasste Zinsaufwand und Zinsertrag wird unter den ZINSAUFWENDUNGEN bzw. -ERTR\u00c4GEN dargestellt (siehe Erl\u00e4uterung 4.6).\n \n
\n \n \n \n\n \n Die im Rahmen von Leasingverh\u00e4ltnissen aktivierten Nutzungsrechte sind folgenden Anlageklassen zuzuordnen:\n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n\n 9.460\n | \n\n 7.531\n | \n
| \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 2.143\n | \n\n 2.014\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 11.603\n | \n\n 9.545\n | \n
\n \n Nutzungsrechte werden linear \u00fcber die Dauer der Laufzeit des Vertrages unter Ber\u00fccksichtigung der erwarteten Aus\u00fcbung von Verl\u00e4ngerungsoptionen abgeschrieben. Die Abschreibungen gliedern sich wie folgt:\n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n\n 2.145\n | \n\n 2.124\n | \n
| \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 896\n | \n\n 770\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 3.041\n | \n\n 2.894\n | \n
\n \n Die F\u00e4lligkeitsanalyse der undiskontierten Zahlungen, welche im Barwert der Leasingverbindlichkeiten zum 31. Dezember 2024 enthalten sind, stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n f\u00e4llig < 1 Jahr\n | \n\n 2.892\n | \n\n 2.497\n | \n
| \n f\u00e4llig 2 \u2013 5 Jahre\n | \n\n 6.591\n | \n\n 4.767\n | \n
| \n f\u00e4llig > 5 Jahre\n | \n\n 7.071\n | \n\n 6.686\n | \n
| \n Summe der undiskontierten Leasingzahlungen\n | \n\n 16.554\n | \n\n 13.950\n | \n
\n \n Folgende Betr\u00e4ge wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst:\n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 372\n | \n\n 343\n | \n
| \n Mietaufwand f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse\n | \n\n 1.035\n | \n\n 662\n | \n
| \n Mietaufwand f\u00fcr Leasing von geringem Wert\n | \n\n 19\n | \n\n 17\n | \n
\n \n Folgende Betr\u00e4ge wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 in der Kapitalflussrechnung erfasst:\n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Gesamte Zahlungsmittelabfl\u00fcsse f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse\n | \n\n 4.428\n | \n\n 3.877\n | \n
\n \n Zum 31. Dezember 2024 gab es keine Leasingverh\u00e4ltnisse, die bereits eingegangen wurden, aber noch nicht begonnen hatten. Zum 31. Dezember 2023 wurde aus derartigen Leasingverh\u00e4ltnissen mit k\u00fcnftigen Zahlungsmittelabfl\u00fcssen in H\u00f6he von TEUR 2.969 gerechnet.\n \n
\n \n \n\n \n Das Grundkapital der Gesellschaft betrug zum 31. Dezember 2024 wie auch zum 31. Dezember 2023 EUR 16 Millionen und ist zerlegt in 16 Millionen St\u00fcck Nennbetragsaktien zum Nennbetrag von je EUR 1,00. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n In den Hauptversammlungen vom 23. April 2019 sowie vom 25. April 2024 wurde der Vorstand f\u00fcr die Dauer von jeweils 5 Jahren erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital um bis zu TEUR 1.600 durch Ausgabe neuer Aktien zu erh\u00f6hen. In den Hauptversammlungen vom 28. April 2022 sowie vom 25. April 2024 wurde der Vorstand f\u00fcr die Dauer von jeweils 30 Monaten erm\u00e4chtigt, eigene Aktien der Gesellschaft bis zu maximal 10 % des Grundkapitals zu erwerben. In den Gesch\u00e4ftsjahren 2024 sowie 2023 hat die Gesellschaft von der Erm\u00e4chtigung zum Erwerb eigener Aktien keinen Gebrauch gemacht. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Zum Bilanzstichtag 2024 h\u00e4lt die Gesellschaft unver\u00e4ndert zum 31. Dezember 2023 240.535 St\u00fcck eigene Aktien, was jeweils einem Anteil von 1,50 % am Grundkapital mit einem Anschaffungswert von TEUR 7.798 entspricht. Die Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien betr\u00e4gt somit zum 31. Dezember 2024 wie auch zum 31. Dezember 2023 15.759.465 St\u00fcck. \n \n
\n \n \n \n\n \n Zum 31. Dezember 2024 h\u00e4lt die Berndorf Industrieholding AG, Wien, rund 33,6 % vom Grundkapital (Vorjahr: rund 33,4 %).\n \n
\n \n \n\n \n Nach \u00f6sterreichischem Recht ist die Bildung einer GESETZLICHEN R\u00dcCKLAGE in H\u00f6he von 10 % des nominellen Grundkapitals der Gesellschaft erforderlich. Solange die gesetzliche R\u00fccklage und andere gebundene Kapitalr\u00fccklagen diesen Betrag nicht erreichen, ist die Gesellschaft verpflichtet, 5 % des um einen Verlustvortrag geminderten Jahres\u00fcberschusses in die gesetzliche R\u00fccklage einzustellen. F\u00fcr die Bildung dieser R\u00fccklage ist ausschlie\u00dflich der nach \u00f6sterreichischen Rechnungslegungsvorschriften erstellte Jahresabschluss der Muttergesellschaft ma\u00dfgeblich. Aufgrund der bereits ausgewiesenen ausreichenden H\u00f6he der R\u00fccklage ist keine weitere Dotierung mehr erforderlich. \n \n
\n \n \n\n \n Der AUSGLEICHSPOSTEN AUS DER W\u00c4HRUNGSUMRECHNUNG enth\u00e4lt im Wesentlichen W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen aus der Einbeziehung der Jahresabschl\u00fcsse der ausl\u00e4ndischen Tochtergesellschaften in den Konzernabschluss. Ebenso werden in dieser Position W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und damit verbundene ertragsteuerliche Auswirkungen aus langfristigen konzerninternen Fremdw\u00e4hrungsforderungen, die als Teil einer Nettoinvestition in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb qualifiziert werden, ausgewiesen. Die Ver\u00e4nderung des Jahres 2024 in H\u00f6he von TEUR 4.181 (Vorjahr: TEUR -1.794) wird im SONSTIGEN ERGEBNIS der Gesamtergebnisrechnung erfasst.\n \n
\n \n \n\n \n In den KUMULIERTEN ERGEBNISSEN werden neben den jeweiligen laufenden Ergebnissen nach Steuern laut Gewinn- und Verlustrechnung auch die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste aus den Neubewertungen der Nettoschuld aus leistungsorientierten Abfertigungsverpflichtungen erfasst. Diese werden auch in k\u00fcnftigen Perioden nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Weiters wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 in Zusammenhang mit der Erf\u00fcllung des Programms zur Abgabe von Aktien (siehe Erl\u00e4uterung 29) ein Betrag von TEUR 2.100 von den KAPITALR\u00dcCKLAGEN in die KUMULIERTEN ERGEBNISSE umgegliedert. Entsprechend erfolgte im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 keine weitere Umgliederung. \n \n
\n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurde eine Dividende in H\u00f6he von TEUR 31.518 (Vorjahr: TEUR 31.459) auf das dividendenberechtigte Grundkapital in der H\u00f6he von TEUR 15.759 (Vorjahr: TEUR 15.729), somit EUR 2,00 (Vorjahr: EUR 2,00) pro Aktie ausgesch\u00fcttet.\n \n
\n \n \n\n \n Die Umsatzerl\u00f6se gliedern sich wie folgt:\n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n Advanced Manufacturing & Services\n | \n \n Oilfield Equipment\n | \n\n Summe\n | \n|||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n 2024\n | \n\n 2023\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Verkauf von Produkten\n | \n\n 264.812\n | \n\n 305.072\n | \n\n 154.698\n | \n\n 123.391\n | \n\n 419.510\n | \n\n 428.463\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Service und Reparaturen\n | \n\n 15.874\n | \n\n 18.432\n | \n\n 7.946\n | \n\n 5.409\n | \n\n 23.820\n | \n\n 23.841\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Vermietung\n | \n\n 4.603\n | \n\n 5.183\n | \n\n 112.513\n | \n\n 128.384\n | \n\n 117.116\n | \n\n 133.567\n | \n
| \n Summe \n | \n\n 285.289\n | \n\n 328.687\n | \n\n 275.157\n | \n\n 257.184\n | \n\n 560.446\n | \n\n 585.871\n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n Advanced Manufacturing & Services\n | \n \n Oilfield Equipment\n | \n\n Summe\n | \n|||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n 2024\n | \n\n 2023\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Nordamerika\n | \n\n 119.881\n | \n\n 142.935\n | \n\n 163.081\n | \n\n 161.156\n | \n\n 282.962\n | \n\n 304.091\n | \n
| \n Europa\n | \n\n 45.114\n | \n\n 60.461\n | \n\n 5.818\n | \n\n 7.723\n | \n\n 50.932\n | \n\n 68.184\n | \n
| \n Naher Osten\n | \n\n 12.024\n | \n\n 14.620\n | \n\n 47.394\n | \n\n 32.088\n | \n\n 59.418\n | \n\n 46.708\n | \n
| \n Asien\n | \n\n 94.093\n | \n\n 94.466\n | \n\n 16.143\n | \n\n 22.344\n | \n\n 110.236\n | \n\n 116.810\n | \n
| \n Zentral- und S\u00fcdamerika\n | \n\n 1.344\n | \n\n 1.994\n | \n\n 36.979\n | \n\n 27.338\n | \n\n 38.323\n | \n\n 29.332\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 12.833\n | \n\n 14.211\n | \n\n 5.742\n | \n\n 6.535\n | \n\n 18.575\n | \n\n 20.746\n | \n
| \n Summe \n | \n\n 285.289\n | \n\n 328.687\n | \n\n 275.157\n | \n\n 257.184\n | \n\n 560.446\n | \n\n 585.871\n | \n
\n \n Die Erl\u00f6se sind hierbei dem Standort des Kunden zugeordnet. Die in 2024 ausgewiesenen Umsatzerl\u00f6se betreffen mit TEUR 446.200 Leistungsverpflichtungen, die zu einem bestimmten Zeitpunkt erf\u00fcllt wurden (Vorjahr: TEUR 455.206), und mit TEUR 114.246 Leistungsverpflichtungen, die \u00fcber einen bestimmten Zeitraum erf\u00fcllt wurden (Vorjahr: TEUR 130.665) (im Wesentlichen Ertr\u00e4ge aus Vermietung). \n \n
\n \n \n\n \n Die Gesellschaft vermietet Bohrwerkzeuge mit grunds\u00e4tzlichen Vertragsdauern von unter einem Jahr. Die Vermietungsertr\u00e4ge werden bis auf wenige Ausnahmef\u00e4lle nutzungsabh\u00e4ngig verrechnet und sind somit variabel. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Erl\u00e4uterung 22 - Zus\u00e4tzliche Aufwandsgliederung\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Da die Gesellschaft aufgrund der Anwendung des Umsatzkostenverfahrens die Aufwendungen nach deren Funktion gliedert, sind gem\u00e4\u00df IAS 1 nachstehende zus\u00e4tzliche Angaben zu erteilen (Ausweis gem\u00e4\u00df Gesamtkostenverfahren):\n \n
\n \n \n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n 560.446\n | \n\n 585.871\n | \n
| \n Materialaufwendungen\n | \n\n -221.620\n | \n\n -245.607\n | \n
| \n Personalaufwendungen\n | \n\n -150.822\n | \n\n -158.534\n | \n
| \n Bestandsver\u00e4nderung\n | \n\n -9.690\n | \n\n 25.227\n | \n
| \n Abschreibungen Sachanlagen \n | \n\n -25.956\n | \n\n -25.303\n | \n
| \n Abschreibungen Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte \n | \n\n -5.891\n | \n\n -3.699\n | \n
| \n Kursverluste\n | \n\n -13.576\n | \n\n -12.987\n | \n
| \n Sonstige Aufwendungen\n | \n\n -76.345\n | \n\n -70.767\n | \n
| \n Zwischensumme Aufwendungen\n | \n\n -503.900\n | \n\n -491.670\n | \n
| \n Kursgewinne\n | \n\n 10.943\n | \n\n 6.042\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n 2.597\n | \n\n 2.035\n | \n
| \n Zwischensumme sonstige Ertr\u00e4ge\n | \n\n 13.540\n | \n\n 8.077\n | \n
| \n Betriebsergebnis\n | \n\n 70.086\n | \n\n 102.278\n | \n
\n \n Die gr\u00f6\u00dften Posten in den SONSTIGEN BETRIEBLICHEN AUFWENDUNGEN sind:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen\n | \n\n 10.481\n | \n\n 8.243\n | \n
| \n Kursverluste\n | \n\n 13.576\n | \n\n 12.987\n | \n
\n \n Eine Aktivierung der Entwicklungskosten unterblieb bisher aufgrund der Ungewissheit von zuk\u00fcnftigen, direkt zurechenbaren wirtschaftlichen Ertr\u00e4gen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die gr\u00f6\u00dften Posten in den SONSTIGEN BETRIEBLICHEN ERTR\u00c4GEN sind:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Kursgewinne\n | \n\n 10.943\n | \n\n 6.042\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen \n | \n\n 1.433\n | \n\n 662\n | \n
\n \n Die ZINSERTR\u00c4GE in H\u00f6he von TEUR 5.705 (Vorjahr: TEUR 9.038) betreffen im wesentlichen Bankguthaben und sonstige Darlehen. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die ZINSAUFWENDUNGEN gliedern sich wie folgt:\n \n
\n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Bankverbindlichkeiten und Darlehen\n | \n\n 11.238\n | \n\n 7.270\n | \n
| \n Verzinsung Management-Beteiligungen und Genussrechte\n | \n\n 594\n | \n\n 931\n | \n
| \n Aufzinsung Leasingverbindlichkeiten IFRS 16\n | \n\n 372\n | \n\n 343\n | \n
| \n Zinsaufwendungen\n | \n\n 12.204\n | \n\n 8.544\n | \n
\n \n Die Gesellschaft hatte im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses Downhole Technology (nunmehr The WellBoss Company, LLC) in 2016 mit den nicht beherrschenden Gesellschaftern eine Vereinbarung zum sp\u00e4teren Erwerb dieser nicht beherrschenden Anteile abgeschlossen. W\u00e4hrend nach Aus\u00fcbung der Kaufoption seitens der SBO die von SBO gehaltenen Anteile bereits per 1. April 2019 100% erreichten, erfolgte die finale Bezahlung des Kaufpreises des letzten verbleibenden nicht beherrschenden Anteils erst nach au\u00dfergerichtlicher Beilegung eines Rechtsstreits im Jahr 2023. Diese Einigung f\u00fchrte im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 zu einer Zahlung von MUSD 128,7 (MEUR 119,0), die im Cashflow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit ausgewiesen wurde, sowie zu einem Aufwand in H\u00f6he von MEUR 8,6, der im Jahr 2023 innerhalb des Finanzergebnisses in der Position \u201eAufwendungen aus dem Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen\u201c erfasst wurde. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Entwicklung der Verbindlichkeit aus dem Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen betreffend Unternehmenszusammenschluss Downhole Technology im Jahr 2023 stellt sich demnach wie folgt dar: \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Stand zum 1. J\u00e4nner 2023\n | \n\n 99.600\n | \n
| \n Umgliederung aus sonstigen Verbindlichkeiten zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 12.381\n | \n
| \n Ergebniswirksame Bewertungsverluste\n | \n\n 8.563\n | \n
| \n Kursdifferenzen\n | \n\n -1.554\n | \n
| \n Abgang durch Erf\u00fcllung\n | \n\n -118.990\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2023\n | \n\n 0\n | \n
\n \n Eine \u00dcberleitung der Ertragsteuern unter Verwendung des \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuersatzes auf die ausgewiesene Konzernsteuerquote stellt sich folgenderma\u00dfen dar:\n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Konzernsteueraufwand bei rechnerischem Ertragsteuersatz von 23\u00a0% (Vorjahr 24\u00a0%)\n | \n\n -14.630\n | \n\n -22.610\n | \n
| \n Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze\n | \n\n 3.936\n | \n\n 5.269\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung in- und ausl\u00e4ndischer Steuers\u00e4tze \n | \n\n 294\n | \n\n -16\n | \n
| \n Quellensteuern, ausl\u00e4ndische Steuern\n | \n\n -1.483\n | \n\n -2.327\n | \n
| \n Beteiligungsbewertung\n | \n\n 0\n | \n\n -4.520\n | \n
| \n Nicht absetzbare Aufwendungen\n | \n\n -1.627\n | \n\n -2.960\n | \n
| \n Nicht steuerbare Ertr\u00e4ge und Steuerfreibetr\u00e4ge\n | \n\n 518\n | \n\n 554\n | \n
| \n Vorjahresanpassungen\n | \n\n -173\n | \n\n 789\n | \n
| \n Nicht angesetzte Verlustvortr\u00e4ge\n | \n\n -3.438\n | \n\n -498\n | \n
| \n Abwertung von im Vorjahr angesetzten Verlustvortr\u00e4gen\n | \n\n -3.020\n | \n\n 0\n | \n
| \n Verbrauch von im Vorjahr nicht angesetzten Verlustvortr\u00e4gen\n | \n\n 730\n | \n\n 337\n | \n
| \n Aktivierung von im Vorjahr nicht angesetzten Verlustvortr\u00e4gen\n | \n\n 200\n | \n\n 2.683\n | \n
| \n Ergebnisanteil Management-Beteiligungen\n | \n\n -10\n | \n\n -51\n | \n
| \n Sonstige Differenzen\n | \n\n 411\n | \n\n 715\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Konzernsteueraufwand\n | \n\n -18.292\n | \n\n -22.635\n | \n
| \n Ergebnis vor Steuern\n | \n\n 63.608\n | \n\n 94.209\n | \n
| \n Konzernsteuersatz\n | \n\n 28,8\u2009%\n | \n\n 24,0\u2009%\n | \n
\n \n Die Position STEUERN VOM EINKOMMEN UND ERTRAG gliedert sich wie folgt:\n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Tats\u00e4chliche Steuern\n | \n\n -16.001\n | \n\n -23.477\n | \n
| \n Latente Steuern\n | \n\n -2.291\n | \n\n 842\n | \n
| \n Summe\n | \n\n -18.292\n | \n\n -22.635\n | \n
\n \n Im SONSTIGEN ERGEBNIS wurden folgende Ertragsteuern erfasst:\n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Tats\u00e4chliche Steuern\n | \n\n | \n |
| \n Kursdifferenzen\n | \n\n -227\n | \n\n 3\n | \n
| \n Neubewertungen IAS 19\n | \n\n -47\n | \n\n 111\n | \n
| \n Latente Steuern\n | \n\n | \n |
| \n Kursdifferenzen\n | \n\n -1.022\n | \n\n 533\n | \n
| \n Summe\n | \n\n -1.296\n | \n\n 647\n | \n
\n \n Der aktive Saldo der in der Bilanz ausgewiesenen latenten Steuern wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 aufgrund von W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen um TEUR 1.335 erh\u00f6ht (Vorjahr: um TEUR 898 reduziert). \n \n
\n \n \n\n \n Aus der Aussch\u00fcttung von Dividenden durch das Unternehmen an die Anteilseigner ergeben sich weder f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 noch f\u00fcr die Vergleichsperiode 2023 ertragsteuerliche Konsequenzen beim Unternehmen.\n \n
\n \n \n\n \n Erl\u00e4uterung 27 - Segmentberichterstattung\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Konzern ist weltweit im Wesentlichen in einem einzigen Industriesegment, der Konstruktion und Produktion von Ausr\u00fcstungsgegenst\u00e4nden f\u00fcr die Energieindustrie, t\u00e4tig. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die nachfolgende Segmentberichterstattung folgt gem\u00e4\u00df IFRS 8 dem \u201eManagement Approach\u201c des gesamten Vorstandes der SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft als verantwortliche Unternehmensinstanz (Chief Operating Decision Maker), welche die Performance der relevanten Gesch\u00e4ftseinheiten \u00fcberwacht und \u00fcber die Allokation von Ressourcen auf die Gesch\u00e4ftssegmente\n 1\n entscheidet.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Das Segment \u201eAdvanced Manufacturing & Services\u201c (AMS) umfasst die Herstellung hochlegierter, nicht-magnetisierbarer St\u00e4hle und die Hochpr\u00e4zisionsfertigung von St\u00e4hlen zu Spezialkomponenten f\u00fcr die \u00d6l-, Gas- und andere Industrien unter Anwendung innovativer und additiver Technologien wie insbesondere Direct Metal Laser Sintering (DMLS), einer 3D-Metalldruck-Technologie.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Im Segment \u201eOilfield Equipment\u201c (OE) werden hocheffiziente Werkzeuge f\u00fcr die Bohrung und Komplettierung in der \u00d6l- und Gasindustrie sowie im Bereich der Geothermie angeboten. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Steuerung des Unternehmens sowie die Zuteilung der Ressourcen erfolgen auf Basis der finanziellen Performance dieser Segmente. Umsatzerl\u00f6se sowie Betriebsergebnis (EBIT) werden vom Management getrennt \u00fcberwacht, um Entscheidungen \u00fcber die Verteilung von Ressourcen zu f\u00e4llen. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die dargestellten Betr\u00e4ge stellen eine Zusammenfassung der Einzelbilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen der einzelnen in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen dar. Zur Erreichung der dargestellten Konzernergebnisse sind somit einzelne Holdinganpassungen und Konsolidierungsbuchungen (Zwischenergebniseliminierung sowie andere konzerninterne Gesch\u00e4ftsf\u00e4lle) zu ber\u00fccksichtigen. Die Ergebnisse in der Summenspalte entsprechen jenen in der Gewinn- und Verlustrechnung.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Konzerninterne Ums\u00e4tze erfolgten zu fremd\u00fcblichen Konditionen (\u201eat arm\u2019s length\u201c-Prinzip).\n \n
\n \n \n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Advanced Manufacturing & Services\n | \n\n Oilfield Equipment\n | \n\n SBO Holding & Konsolidierung\n | \n\n Konzern\n | \n
| \n Au\u00dfenums\u00e4tze\n | \n\n 285.289\n | \n\n 275.157\n | \n\n 0\n | \n\n 560.446\n | \n
| \n Innenums\u00e4tze\n | \n\n 110.107\n | \n\n 28.845\n | \n\n -138.952\n | \n\n 0\n | \n
| \n Summe Umsatzerl\u00f6se \n | \n\n 395.396\n | \n\n 304.002\n | \n\n -138.952\n | \n\n 560.446\n | \n
| \n Betriebsergebnis \n | \n\n 56.733\n | \n\n 16.699\n | \n\n -3.346\n | \n\n 70.086\n | \n
| \n Investitionen inklusive Nutzungsrechte\n | \n\n 19.102\n | \n\n 19.456\n | \n\n 940\n | \n\n 39.498\n | \n
| \n Abschreibungen\n | \n\n 10.266\n | \n\n 21.121\n | \n\n 460\n | \n\n 31.847\n | \n
| \n davon Wertminderungen\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Personalstand (Durchschnitt)\n | \n\n 962\n | \n\n 621\n | \n\n 34\n | \n\n 1.617\n | \n
| \n Personalstand (Stichtag)\n | \n\n 927\n | \n\n 635\n | \n\n 34\n | \n\n 1.596\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Advanced Manufacturing & Services\n | \n\n Oilfield Equipment\n | \n\n SBO Holding & Konsolidierung\n | \n\n Konzern\n | \n
| \n Au\u00dfenums\u00e4tze\n | \n\n 328.687\n | \n\n 257.184\n | \n\n 0\n | \n\n 585.871\n | \n
| \n Innenums\u00e4tze\n | \n\n 130.589\n | \n\n 37.167\n | \n\n -167.756\n | \n\n 0\n | \n
| \n Summe Umsatzerl\u00f6se \n | \n\n 459.276\n | \n\n 294.351\n | \n\n -167.756\n | \n\n 585.871\n | \n
| \n Betriebsergebnis \n | \n\n 80.347\n | \n\n 31.476\n | \n\n -9.545\n | \n\n 102.278\n | \n
| \n Investitionen inklusive Nutzungsrechte\n | \n\n 15.838\n | \n\n 24.156\n | \n\n 203\n | \n\n 40.197\n | \n
| \n Abschreibungen\n | \n\n 10.167\n | \n\n 18.396\n | \n\n 439\n | \n\n 29.002\n | \n
| \n davon Wertminderungen\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Personalstand (Durchschnitt)\n | \n\n 964\n | \n\n 563\n | \n\n 30\n | \n\n 1.557\n | \n
| \n Personalstand (Stichtag)\n | \n\n 986\n | \n\n 582\n | \n\n 33\n | \n\n 1.601\n | \n
\n \n Von den unter \u201eHolding & Konsolidierung\u201c dargestellten Ergebnissen entfallen im Betriebsergebnis TEUR -666 (Vorjahr: TEUR 592) auf den Bereich \u201eKonsolidierung\u201c.\n \n
\n \n \n\n \n Die Umsatzerl\u00f6se gliedern sich wie folgt:\n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n 4.516\n | \n\n 5.214\n | \n
| \n US\n | \n\n 261.161\n | \n\n 279.406\n | \n
| \n Singapur\n | \n\n 70.054\n | \n\n 53.947\n | \n
| \n Restliche L\u00e4nder\n | \n\n 224.715\n | \n\n 247.304\n | \n
| \n Summe \n | \n\n 560.446\n | \n\n 585.871\n | \n
\n \n Die Erl\u00f6se sind hierbei dem Standort des Kunden zugeordnet. Es gibt keine weiteren einzelnen L\u00e4nder, deren Umsatzerl\u00f6se 10 % der Gesamtums\u00e4tze der SBO-Gruppe \u00fcbersteigen. \n \n
\n \n \n\n \n Betreffend Informationen zu den wichtigsten Kunden siehe Erl\u00e4uterung 32.\n \n
\n \n \n\n \n Die langfristigen Verm\u00f6genswerte gliedern sich wie folgt:\n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n 37.926\n | \n\n 35.688\n | \n
| \n US\n | \n\n 203.686\n | \n\n 196.730\n | \n
| \n Vereinigte Arabische Emirate\n | \n\n 30.645\n | \n\n 28.770\n | \n
| \n Restliche L\u00e4nder\n | \n\n 34.109\n | \n\n 26.667\n | \n
| \n Summe \n | \n\n 306.366\n | \n\n 287.855\n | \n
\n \n Die Verm\u00f6genswerte sind hierbei dem Standort des jeweiligen Unternehmens zugeordnet.\n \n
\n \n \n\n \n Die Aktivbez\u00fcge des Vorstandes setzen sich wie folgt zusammen:\n \n
\n \n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Grundgehalt\n | \n\n Pensionskassen- beitr\u00e4ge\n | \n \n Zwischensumme\n | \n\n Erfolgsabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Klaus Mader \n | \n\n 701\n | \n\n 437\n | \n\n 1.138\n | \n\n 614\n | \n\n 1.752\n | \n
| \n Campbell MacPherson\n | \n\n 512\n | \n\n 30\n | \n\n 542\n | \n\n 0\n | \n\n 542\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 1.213\n | \n\n 467\n | \n\n 1.680\n | \n\n 614\n | \n\n 2.294\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Grundgehalt\n | \n\n Pensionskassen- beitr\u00e4ge\n | \n \n Zwischensumme\n | \n\n Erfolgsabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Gerald Grohmann\n | \n\n 820\n | \n\n 431\n | \n\n 1.251\n | \n\n 1.395\n | \n\n 2.646\n | \n
| \n Klaus Mader\n | \n\n 519\n | \n\n 156\n | \n\n 675\n | \n\n 565\n | \n\n 1.240\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 1.339\n | \n\n 587\n | \n\n 1.926\n | \n\n 1.960\n | \n\n 3.886\n | \n
\n \n Das Grundgehalt enth\u00e4lt auch Sachbez\u00fcge. Die erfolgsabh\u00e4ngigen Verg\u00fctungsbestandteile beziehen sich jeweils auf Betr\u00e4ge, die das Vorjahr betreffen und im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr ausbezahlt werden. An den ehemaligen und per 31. Dezember 2023 ausgeschiedenen Vorstandsvorsitzenden Gerald Grohmann wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 die auf das Jahr 2023 entfallende variable Verg\u00fctung in H\u00f6he von TEUR 1.502 ausbezahlt. \n \n
\n \n \n\n \n Im Jahr 2023 wurden dar\u00fcberhinaus an den ehemaligen Vorstandsvorsitzenden im Rahmen seines planm\u00e4\u00dfigen Ausscheidens Abfertigungen in H\u00f6he von TEUR 3.937 sowie eine Urlaubsabfindung in H\u00f6he von TEUR 66 ausbezahlt. \n \n
\n \n \n\n \n Die Aufwendungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen betrugen f\u00fcr die beiden Vorst\u00e4nde TEUR 484 (Vorjahr: TEUR 3.031), wobei ein Aufwand von TEUR 484 (Vorjahr: TEUR 604) beitragsorientierte Pensionsvereinbarungen und TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 2.427) leistungsorientierte Vereinbarungen betrifft. Zur freiwilligen Abfertigung bzw. aktienbasierten Verg\u00fctung des Jahres 2023 siehe Erl\u00e4uterung 29. \n \n
\n \n \n\n \n Die Verg\u00fctungen an den Aufsichtsrat betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2023 TEUR 201 als pauschale Aufwandsentsch\u00e4digung (Vorjahr: TEUR 186). \n \n
\n \n \n\n \n Mitgliedern des Vorstandes bzw. des Aufsichtsrates wurden in den Gesch\u00e4ftsjahren 2024 sowie 2023 keine Darlehen gew\u00e4hrt.\n \n
\n \n \n\n \n Derzeit bestehen in der SBO keine aktienbasierten Verg\u00fctungsprogramme. \n \n
\n \n \n\n \n Die im Gesch\u00e4ftsjahr 2014 dem damaligen Vorstandsvorsitzenden zugesagte freiwillige Abfertigung in Form einer aktienbasierten Verg\u00fctung wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 im Zuge des planm\u00e4\u00dfigen Ausscheidens durch \u00dcbertragung von 30.000 SBO-Aktien vollst\u00e4ndig erf\u00fcllt. Nachdem f\u00fcr die \u00dcbertragung bereits in Vorjahren vollst\u00e4ndig vorgesorgt wurde, ergab sich f\u00fcr die Gesellschaft daraus in 2023 kein weiterer Aufwand. Bei \u00dcbertragung in 2023 wurde der daf\u00fcr vorgesorgte Betrag von TEUR 2.100 von den KAPITALR\u00dcCKLAGEN in die KUMULIERTEN ERGEBNISSE umgegliedert (siehe Erl\u00e4uterung 20). \n \n
\n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 wurde an den zum 31. Dezember 2023 ausgeschiedenen Vorstandsvorsitzenden eine Liegenschaft f\u00fcr Wohnzwecke zu markt\u00fcblichen Bedingungen vermietet.\n \n
\n \n \n\n \n DEVISENTERMINGESCH\u00c4FTE \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die \u00f6sterreichische Gesellschaft sichert ihre USD/CAD-Forderungssalden durch den Abschluss von Devisentermingesch\u00e4ften ab. Dabei handelt es sich ausschlie\u00dflich um kurzfristige Dispositionen (3 \u2013 9 Monate).\n \n
\n \n \n \n \n| \n Devisentermingesch\u00e4fte zum 31.\u00a0Dezember 2024\n | \n|||
| \n in TEUR\n | \n\n Forderung zum gesicherten Kurs\n | \n\n Forderung zum Stichtagskurs\n | \n\n Marktwert\n | \n
| \n USD\n | \n\n 27.664\n | \n\n 28.770\n | \n\n -1.106\n | \n
| \n CAD\n | \n\n 2.832\n | \n\n 2.842\n | \n\n -10\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte zum 31.\u00a0Dezember 2023\n | \n|||
| \n in TEUR\n | \n\n Forderung zum gesicherten Kurs\n | \n\n Forderung zum Stichtagskurs\n | \n\n Marktwert\n | \n
| \n USD\n | \n\n 36.475\n | \n\n 35.665\n | \n\n 810\n | \n
| \n CAD\n | \n\n 1.758\n | \n\n 1.773\n | \n\n -15\n | \n
\n \n Die Devisentermingesch\u00e4fte werden mit ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet und ergebniswirksam erfasst, da nicht s\u00e4mtliche Voraussetzungen f\u00fcr Hedge-Accounting gem\u00e4\u00df IAS 39 erf\u00fcllt werden.\n \n
\n \n \n \n\n \n 2. \u00dcbersicht \u00fcber vorhandene Finanzinstrumente\n \n
\n \n \n\n \n Die folgenden Tabellen zeigen die Finanzinstrumente gegliedert nach Kategorien gem\u00e4\u00df IFRS 9:\n \n
\n \n \n| \n Klassifizierung Finanzinstrumente 31.12.2024\u00a0\n | \n||||||
| \n in TEUR\n | \n\n | \n | \n Bewertung gem\u00e4\u00df IFRS 9\n | \n\n | ||
| \n | \n Buchwert\n | \n\n Kein Finanz- instrument\n | \n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- kosten bewertet\n | \n \n Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- kosten bewertet\n | \n \n Zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam \u00fcber die GuV bewertet\n | \n \n Buchwert Finanz- instrument\n | \n
| \n Kurzfristiges Verm\u00f6gen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagung\n | \n\n 314.686\n | \n\n 0\n | \n\n 314.686\n | \n\n | \n | \n 314.686\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 131.444\n | \n\n 0\n | \n\n 131.444\n | \n\n | \n | \n 131.444\n | \n
| \n Forderungen aus Ertragsteuern\n | \n\n 1.546\n | \n\n 1.546\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 12.590\n | \n\n 12.584\n | \n\n | \n | \n 6\n | \n\n 6\n | \n
| \n Vorr\u00e4te\n | \n\n 188.668\n | \n\n 188.668\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Summe kurzfristiges Verm\u00f6gen\n | \n\n 648.934\n | \n\n 202.798\n | \n\n 446.130\n | \n\n 0\n | \n\n 6\n | \n\n 446.136\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Langfristiges Verm\u00f6gen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sachanlagen\n | \n\n 145.061\n | \n\n 145.061\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Firmenwerte\n | \n\n 146.809\n | \n\n 146.809\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 14.496\n | \n\n 14.496\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Langfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 2.737\n | \n\n 1.325\n | \n\n 1.412\n | \n\n | \n | \n 1.412\n | \n
| \n Aktive latente Steuern\n | \n\n 28.072\n | \n\n 28.072\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Summe langfristiges Verm\u00f6gen\n | \n\n 337.175\n | \n\n 335.763\n | \n\n 1.412\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 1.412\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n SUMME VERM\u00d6GEN\n | \n\n 986.109\n | \n\n 538.561\n | \n\n 447.542\n | \n\n 0\n | \n\n 6\n | \n\n 447.548\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kurzfristige Schulden\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Bankverbindlichkeiten\n | \n\n 42.787\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 42.787\n | \n\n | \n 42.787\n | \n
| \n Kurzfristiger Teil der langfristigen Darlehen\n | \n\n 29.786\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 29.786\n | \n\n | \n 29.786\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten*\n | \n\n 2.776\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 2.776\n | \n\n | \n 2.776\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 32.131\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 32.131\n | \n\n | \n 32.131\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern\n | \n\n 9.867\n | \n\n 9.867\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n 53.662\n | \n\n 32.971\n | \n\n | \n 19.569\n | \n\n 1.122\n | \n\n 20.691\n | \n
| \n Sonstige R\u00fcckstellungen\n | \n\n 4.237\n | \n\n 4.237\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Summe kurzfristige Schulden\n | \n\n 175.246\n | \n\n 47.075\n | \n\n 0\n | \n\n 127.049\n | \n\n 1.122\n | \n\n 128.171\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Langfristige Schulden\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Langfristige Darlehen\n | \n\n 298.071\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 298.071\n | \n\n | \n 298.071\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 8.273\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 8.273\n | \n\n | \n 8.273\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Sozialkapital\n | \n\n 6.174\n | \n\n 6.174\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n 4.975\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 4.975\n | \n\n 0\n | \n\n 4.975\n | \n
| \n Passive latente Steuern\n | \n\n 672\n | \n\n 672\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Summe langfristige Schulden\n | \n\n 318.165\n | \n\n 6.846\n | \n\n 0\n | \n\n 311.319\n | \n\n 0\n | \n\n 311.319\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Eigenkapital\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Grundkapital\n | \n\n 15.759\n | \n\n 15.759\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Kapitalr\u00fccklagen\n | \n\n 59.526\n | \n\n 59.526\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Gesetzliche R\u00fccklage\n | \n\n 785\n | \n\n 785\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige R\u00fccklagen\n | \n\n 19\n | \n\n 19\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Ausgleichsposten aus der W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 63.464\n | \n\n 63.464\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Kumulierte Ergebnisse\n | \n\n 353.145\n | \n\n 353.145\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Summe Eigenkapital\n | \n\n 492.698\n | \n\n 492.698\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n SUMME SCHULDEN UND EIGENKAPITAL\n | \n\n 986.109\n | \n\n 546.619\n | \n\n 0\n | \n\n 438.368\n | \n\n 1.122\n | \n\n 439.490\n | \n
\n \n *\n \tDie Bewertung der Leasingverbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 16.\n \n
\n \n \n| \n Klassifizierung Finanzinstrumente 31.12.2023\n | \n||||||
| \n in TEUR\n | \n\n | \n | \n Bewertung gem\u00e4\u00df IFRS 9\n | \n\n | ||
| \n | \n Buchwert\n | \n\n Kein Finanz- instrument\n | \n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- kosten bewertet\n | \n \n Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- kosten bewertet\n | \n \n Zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam \u00fcber die GuV bewertet\n | \n \n Buchwert Finanz- instrument\n | \n
| \n Kurzfristiges Verm\u00f6gen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagung\n | \n\n 162.351\n | \n\n 0\n | \n\n 162.351\n | \n\n | \n | \n 162.351\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 132.519\n | \n\n 0\n | \n\n 132.519\n | \n\n | \n | \n 132.519\n | \n
| \n Forderungen aus Ertragsteuern\n | \n\n 3.178\n | \n\n 3.178\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 11.518\n | \n\n 10.708\n | \n\n | \n | \n 810\n | \n\n 810\n | \n
| \n Vorr\u00e4te\n | \n\n 205.811\n | \n\n 205.811\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Summe kurzfristiges Verm\u00f6gen\n | \n\n 515.377\n | \n\n 219.697\n | \n\n 294.870\n | \n\n 0\n | \n\n 810\n | \n\n 295.680\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Langfristiges Verm\u00f6gen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sachanlagen\n | \n\n 130.436\n | \n\n 130.436\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Firmenwerte\n | \n\n 138.407\n | \n\n 138.407\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 19.012\n | \n\n 19.012\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Langfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 3.551\n | \n\n 1.539\n | \n\n 2.012\n | \n\n | \n | \n 2.012\n | \n
| \n Aktive latente Steuern\n | \n\n 29.638\n | \n\n 29.638\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Summe langfristiges Verm\u00f6gen\n | \n\n 321.044\n | \n\n 319.032\n | \n\n 2.012\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 2.012\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n SUMME VERM\u00d6GEN\n | \n\n 836.421\n | \n\n 538.729\n | \n\n 296.882\n | \n\n 0\n | \n\n 810\n | \n\n 297.692\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kurzfristige Schulden\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Bankverbindlichkeiten\n | \n\n 38.144\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 38.144\n | \n\n | \n 38.144\n | \n
| \n Kurzfristiger Teil der langfristigen Darlehen\n | \n\n 41.638\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 41.638\n | \n\n | \n 41.638\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten*\n | \n\n 2.378\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 2.378\n | \n\n | \n 2.378\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 39.624\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 39.624\n | \n\n | \n 39.624\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern\n | \n\n 18.932\n | \n\n 18.932\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n 46.127\n | \n\n 33.792\n | \n\n | \n 12.320\n | \n\n 15\n | \n\n 12.335\n | \n
| \n Sonstige R\u00fcckstellungen\n | \n\n 3.654\n | \n\n 3.654\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Summe kurzfristige Schulden\n | \n\n 190.497\n | \n\n 56.378\n | \n\n 0\n | \n\n 134.104\n | \n\n 15\n | \n\n 134.119\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Langfristige Schulden\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Langfristige Darlehen\n | \n\n 174.839\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 174.839\n | \n\n | \n 174.839\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 6.589\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 6.589\n | \n\n | \n 6.589\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Sozialkapital\n | \n\n 5.988\n | \n\n 5.988\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n 10.231\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 10.231\n | \n\n 0\n | \n\n 10.231\n | \n
| \n Passive latente Steuern\n | \n\n 260\n | \n\n 260\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Summe langfristige Schulden\n | \n\n 197.907\n | \n\n 6.248\n | \n\n 0\n | \n\n 191.659\n | \n\n 0\n | \n\n 191.659\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Eigenkapital\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Grundkapital\n | \n\n 15.759\n | \n\n 15.759\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Kapitalr\u00fccklagen\n | \n\n 59.526\n | \n\n 59.526\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Gesetzliche R\u00fccklage\n | \n\n 785\n | \n\n 785\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige R\u00fccklagen\n | \n\n 19\n | \n\n 19\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Ausgleichsposten aus der W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 32.739\n | \n\n 32.739\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Kumulierte Ergebnisse\n | \n\n 339.189\n | \n\n 339.189\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Summe Eigenkapital\n | \n\n 448.017\n | \n\n 448.017\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n SUMME SCHULDEN UND EIGENKAPITAL\n | \n\n 836.421\n | \n\n 510.643\n | \n\n 0\n | \n\n 325.763\n | \n\n 15\n | \n\n 325.778\n | \n
\n \n *\n \tDie Bewertung der Leasingverbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 16.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Gesellschaft verwendet folgende Hierarchie zur Bestimmung und zum Ausweis beizulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten je Bewertungsverfahren: \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Stufe 1: Notierte (unangepasste) Preise auf aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr gleichartige Verm\u00f6genswerte oder Verbindlichkeiten. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Stufe 2: Verfahren, bei denen s\u00e4mtliche Input-Parameter, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken, entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Stufe 3: Verfahren, die Input-Parameter verwenden, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken und nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die im Konzernabschluss zum beizulegenden Zeitwert erfassten und mittels Stufe 2 bewerteten Finanzinstrumente sind wie folgt zugeordnet: \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Bilanzposition\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n | \n |
| \n Derivate (FVTPL)\n | \n\n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 6\n | \n\n 810\n | \n
| \n Schulden\n | \n\n | \n | \n |
| \n Derivate (FVTPL)\n | \n\n Sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n -1.122\n | \n\n -15\n | \n
\n \n In den Berichtsperioden 2024 und 2023 erfolgten keine Umgliederungen zwischen den einzelnen Bewertungsstufen. Grunds\u00e4tzlich erfolgen im Bedarfsfall Umgliederungen zum Ende der Berichtsperiode. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Devisentermingesch\u00e4fte werden auf Basis von beobachtbaren Devisenkassenkursen bewertet. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr die fix verzinsten erhaltenen Darlehen wurde der beizulegende Zeitwert durch Abzinsung der erwarteten k\u00fcnftigen Cashflows unter Verwendung von markt\u00fcblichen Zinss\u00e4tzen ermittelt. Bei den variabel verzinsten Bankkrediten und den gegebenen und erhaltenen Darlehen entspricht die Verzinsung den aktuellen markt\u00fcblichen Konditionen, weshalb die Buchwerte weitestgehend mit den beizulegenden Zeitwerten \u00fcbereinstimmen. Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie alle anderen Posten haben \u00fcberwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen deren Buchwerte zum Abschlussstichtag dem beizulegenden Zeitwert.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr Finanzinstrumente, die zu Anschaffungskosten bewertet sind, werden der Buchwert und der abweichende beizulegende Zeitwert in der folgenden Tabelle dargestellt:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n 2023\n | \n||
| \n | \n Stufe\n | \n\n Buchwert\n | \n\n Zeitwert\n | \n\n Buchwert\n | \n\n Zeitwert\n | \n
| \n Schulden\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n Darlehen und Bankverbindlichkeiten\n | \n\n 2\n | \n\n -370.644\n | \n\n -369.228\n | \n\n -254.621\n | \n\n -248.166\n | \n
\n \n Die folgende Tabelle zeigt die Gewinne und Verluste (Nettoergebnis) je Kategorie gem\u00e4\u00df IFRS 9:\n \n
\n \n \n \n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Wert- berichtigung\n | \n \n Folgebewertung\n | \n\n | \n Ausbuchung/Abgang\n | \n\n Netto- ergebnis\n | \n ||
| \n | \n Gewinn- und Verlust- rechnung\n | \n \n Sonstiges Ergebnis\n | \n\n | \n Gewinn- und Verlust- rechnung\n | \n \n Sonstiges Ergebnis\n | \n||
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Kredite und Forderungen)\n | \n \n -1.964\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n | \n -118\n | \n\n 0\n | \n\n 2.082\n | \n
| \n Zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam \u00fcber die GuV\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Derivative Instrumente: Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n \n 0\n | \n\n -1.910\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -1.910\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Wert- berichtigung\n | \n \n Folgebewertung\n | \n\n | \n Ausbuchung/Abgang\n | \n\n Netto- ergebnis\n | \n ||
| \n | \n Gewinn- und Verlust- rechnung\n | \n \n Sonstiges Ergebnis\n | \n\n | \n Gewinn- und Verlust- rechnung\n | \n \n Sonstiges Ergebnis\n | \n||
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Kredite und Forderungen)\n | \n \n -1.474\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n | \n -410\n | \n\n 0\n | \n\n -1.884\n | \n
| \n Zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam \u00fcber die GuV\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Derivative Instrumente: Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n \n 0\n | \n\n -542\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -542\n | \n
| \n Verbindlichkeit aus Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen\n | \n \n 0\n | \n\n -8.563\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -8.563\n | \n
\n \n Der nach der Effektivzinsmethode berechnete Gesamtzinsaufwand f\u00fcr finanzielle Verbindlichkeiten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, betr\u00e4gt TEUR 12.204 (Vorjahr: TEUR 8.544), der entsprechende Gesamtzinsertrag betr\u00e4gt TEUR 5.705 (Vorjahr: TEUR 9.038). \n \n
\n \n \n\n \n Die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der SBO-Gruppe ist einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit weltweitem unternehmerischen Handeln verbunden sind. Zur Erkennung, Analyse und Bew\u00e4ltigung dieser Risiken befinden sich wirksame Steuer- und Kontrollsysteme im Einsatz, in deren Rahmen das Management der einzelnen Betriebe die operativen Risiken \u00fcberwacht und dar\u00fcber an die Konzernleitung berichtet.\n \n
\n \n \n \n\n \n Aus heutiger Sicht lassen sich keine Risiken erkennen, die den Fortbestand des Unternehmens gef\u00e4hrden.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Gesch\u00e4ftsentwicklung der SBO ist in hohem Ma\u00dfe konjunkturellen Zyklen, insbesondere dem Zyklusverlauf der Oilfield-Service-Industrie unterworfen. Um die damit verbundenen Schwankungsrisiken beim Auftragseingang zu minimieren, sind die Produktionsunternehmen der Gruppe auf h\u00f6chstm\u00f6gliche Flexibilit\u00e4t ausgelegt.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Gesch\u00e4ftsrisiken der SBO-Gruppe haben sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 nicht grundlegend ge\u00e4ndert. Der russische Angriffskrieg in der Ukraine hat beginnend mit 2022 global, aber insbesondere auf den Energiem\u00e4rkten, starke Auswirkungen gezeigt und Aktivit\u00e4ten in anderen Regionen wie etwa den USA, in Nordafrika und im Nahen Osten verst\u00e4rkt. Engp\u00e4sse in den Lieferketten bestanden nur eingeschr\u00e4nkt, ohne Auswirkung auf die Produktionsleistung insgesamt. Die Wirtschaftsaktivit\u00e4ten mit Russland sind weitreichenden Einschr\u00e4nkungen unterworfen. Lieferungen aus der Gruppe nach Russland wurden bereits im Jahr 2022 zur G\u00e4nze gestoppt und werden auf absehbare Zeit auch nicht mehr aufgenommen. Die in Russland als Service- und Repair-Shop t\u00e4tige Tochtergesellschaft f\u00fchrt ihren Betrieb eigenst\u00e4ndig. Die Reorganisationsma\u00dfnahmen einzelner Kunden in der Region f\u00fchrten zu keiner signifikanten Neubewertung des Marktes; entsprechend allgemeiner Erwartung wurden die bestehenden Aktivit\u00e4ten fortgesetzt. Es liegen aktuell keine wesentlichen Sachverhalte vor, die zu einer ge\u00e4nderten Beurteilung des Kontrolltatbestandes und damit zu einer \u00c4nderung des Konsolidierungskreises f\u00fchren w\u00fcrden.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Energiesektor befindet sich zudem in einem langfristigen Umbruch mit dem Ziel, fossile Brennstoffe schrittweise durch erneuerbare Energien zu ersetzen, wobei dieses Ziel gegenw\u00e4rtig vor allem in der Europ\u00e4ischen Union vorangetrieben wird. Eine versch\u00e4rfte Klimapolitik k\u00f6nnte einen weiteren R\u00fcckgang der \u00d6lnachfrage innerhalb der EU ausl\u00f6sen und aufgrund des geringeren Bedarfs an Werkzeugen f\u00fcr das Bohren nach Erd\u00f6l das gegenw\u00e4rtige Kerngesch\u00e4ft der gr\u00f6\u00dften Kunden der SBO-Gruppe beeinflussen. Wie unter Erl\u00e4uterung 4.17 dargelegt, stellt die Europ\u00e4ische Union nur einen geringen Teil des Absatzmarktes von SBO dar. Des Weiteren ist die Energiewende nur unter Einsatz von Erd\u00f6l und Erdgas erreichbar, weil diese wichtige Grundstoffe f\u00fcr Technologien im Bereich der erneuerbaren Energien bilden. Gas ist zudem ein unverzichtbarer Bestandteil im Energiemix und nimmt eine essenzielle Rolle beim Kohleausstieg ein. Dennoch bereitet sich die SBO-Gruppe auch strategisch auf ein sich \u00e4nderndes Umfeld in Bezug auf den Klimawandel vor, um neue Chancen zu nutzen. Die Wirtschaftst\u00e4tigkeit sowie die Standorte der SBO-Gruppe sind nur in geringem Ausma\u00df physischen Klimarisiken in Bezug auf Temperaturver\u00e4nderungen, Wind, Niederschlag oder Erosion ausgesetzt. Daher wurden insgesamt klimabedingte physische Risiken aus finanziellen Gesichtspunkten in Bezug auf erforderliche Aufwendungen zur Vermeidung dieser als gering eingestuft. F\u00fcr wesentliche Produktionsstandorte in \u00d6sterreich, den USA und im Mittleren Osten wurden Klimarisiko- und Vulnerabilit\u00e4tsanalysen erstellt, welche diese Erwartungshaltung auch mit Blick auf zuk\u00fcnftige Risiken best\u00e4tigen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Weder im Hinblick auf die gesamtwirtschaftlichen noch auf die klimapolitischen Entwicklungen war in der SBO-Gruppe im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 mittels R\u00fcckstellungen vorzusorgen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Markt f\u00fcr die Produkte und Dienstleistungen der SBO-Gruppe ist in hohem Ausma\u00df von der laufenden Entwicklung und Anwendung neuer Technologien bestimmt. Die Sicherung und der Erhalt des Kundenbestandes h\u00e4ngen daher von der F\u00e4higkeit ab, kundengerechte neue Produkte und Dienstleistungen anbieten zu k\u00f6nnen. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Im Jahr 2024 wurde mit den drei gr\u00f6\u00dften Kunden (es handelt sich hierbei um weltweit t\u00e4tige Service-Gesellschaften auf dem Richtbohrmarkt) ein Umsatzanteil von rund 42,2 % erzielt (Vorjahr: 42,8 %). Dem Risiko, eventuell sp\u00fcrbare Umsatzeinbu\u00dfen durch den Ausfall eines Kunden zu erleiden, wird vor allem durch laufende Innovation, Qualit\u00e4tssicherungsma\u00dfnahmen und enge Kundenbindung entgegengewirkt. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Durch die internationale T\u00e4tigkeit der SBO ist diese auch etwaigen Folgen von geopolitischen Risiken sowie Unsicherheiten in der Handelspolitik, insbesondere Z\u00f6llen ausgesetzt, welche Druck auf Lieferketten und Ergebisse aus\u00fcben k\u00f6nnen. Allerdings erm\u00f6glicht die globale Pr\u00e4senz der SBO und ihrer Kunden sowie die diversifizierte Beschaffungsstrategie der SBO eine rasche und effektive Anpassung auf politische \u00c4nderungen und tr\u00e4gt somit zur Abfederung dieser Risiken bei. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Auf der Beschaffungsseite unterliegen die Rohstoffe, insbesondere die Legierungszuschl\u00e4ge f\u00fcr nicht-magnetisierbaren Stahl, starken Preisschwankungen, die teilweise vereinbarungsgem\u00e4\u00df an die Kunden weitergegeben werden. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Das Unternehmen bezieht hochlegierte nicht-magnetisierbare St\u00e4hle, den weitaus wichtigsten Rohstoff, in hohem Ausma\u00df von einem Zulieferer und ist dadurch Risiken wie versp\u00e4teten Lieferungen, Kapazit\u00e4tsengp\u00e4ssen oder Ausf\u00e4llen ausgesetzt. Das Unternehmen hat aus heutiger Sicht keinerlei Schwierigkeiten, weiterhin Qualit\u00e4tsstahl von diesem Zulieferer zu beziehen. Bei Ausfall dieses Lieferanten bestehen jedoch kurzfristig nur eingeschr\u00e4nkte Ersatzbeschaffungsm\u00f6glichkeiten.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n SBO ist dem Risiko der Substitution ihrer Produkte und Technologien unterworfen, was auch zum Heranwachsen neuer Konkurrenten f\u00fchren kann. SBO wirkt diesem Risiko durch laufende Marktbeobachtung, gelebte Kundenn\u00e4he und eigenst\u00e4ndige Innovationen entgegen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Das Unternehmen verf\u00fcgt einerseits \u00fcber verschiedene finanzielle Verm\u00f6genswerte, die unmittelbar aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit resultieren, wie zum Beispiel Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagungen. Auf der anderen Seite werden Finanzinstrumente verwendet, welche die Finanzierung der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des Unternehmens gew\u00e4hrleisten, wie Bankverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. \n \n
\n \n \n\n \n Weiters verf\u00fcgt das Unternehmen auch \u00fcber derivative Finanzinstrumente, deren Zweck die Absicherung von W\u00e4hrungsrisiken ist, welche aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und seinen Finanzierungsquellen resultieren. Es werden keine Derivate zu Handels- oder Spekulationszwecken verwendet.\n \n
\n \n \n\n \n Aus den Finanzinstrumenten ergeben sich f\u00fcr den Konzern im Wesentlichen zinsbedingte Zahlungsstromrisiken sowie Liquidit\u00e4ts-, W\u00e4hrungs- und Kreditrisiken.\n \n
\n \n \n\n \n Das W\u00e4hrungsrisiko resultiert aus Wertschwankungen von Finanzinstrumenten oder Zahlungsstr\u00f6men infolge von Wechselkursschwankungen. \n \n
\n \n \n\n \n W\u00e4hrungsrisiken entstehen in der SBO-Gruppe dort, wo Bilanzpositionen sowie Ertr\u00e4ge und Aufwendungen in einer anderen als der lokalen W\u00e4hrung bestehen bzw. anfallen. Zur Absicherung von Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdw\u00e4hrungen werden Devisentermingesch\u00e4fte (haupts\u00e4chlich in US-Dollar und nahezu ausschlie\u00dflich f\u00fcr konzerninterne Transaktionen) abgeschlossen.\n \n
\n \n \n\n \n SBO fakturiert im langj\u00e4hrigen Durchschnitt rund 80 % ihres Umsatzes in US-Dollar. Dies ergibt sich aus der Kundenstruktur des Unternehmens, da diese vor allem in den USA ans\u00e4ssige Unternehmen der Erd\u00f6l- und Erdgasindustrie umfasst, welche ihre weltweiten Aktivit\u00e4ten in US-Dollar abwickeln. Ebenfalls langfristig gesehen entstehen nur rund 50 % - 60 % der Kosten auf Dollarbasis, da wichtige Produktionsst\u00e4tten nicht nur in den USA bestehen. Aus Kosten- und Opportunit\u00e4tsgr\u00fcnden verzichtet SBO jedoch auf ein Hedging des gesamten Netto-Dollar-Exposures. Die Abh\u00e4ngigkeit des SBO-Ergebnisses vom Dollar-Euro-Wechselkurs ist jedenfalls gegeben. \n \n
\n \n \n\n \n Weitere Risiken ergeben sich aus der Umrechnung der Jahresabschl\u00fcsse der ausl\u00e4ndischen Gesellschaften in die Konzernw\u00e4hrung. Umsatz, Ergebnis und Bilanzwerte dieser Firmen sind vom geltenden Umrechnungskurs abh\u00e4ngig. Bedingt durch die bedeutenden Investitionen in den USA, einem Hauptabsatzmarkt und Sitz wichtiger Fertigungsst\u00e4tten, haben \u00c4nderungen des US-Dollars eine wesentliche Auswirkung auf die Konzernbilanz. \n \n
\n \n \n\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt den Einfluss einer nach vern\u00fcnftigem Ermessen m\u00f6glichen Wechselkurs\u00e4nderung des US-Dollars auf den Konzernabschluss lediglich in Bezug auf die Wert\u00e4nderungen der derivativen Instrumente (Devisentermingesch\u00e4fte f\u00fcr konzerninterne Transaktionen), da keine wesentlichen Forderungen oder Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bestehen, die nicht in der funktionalen W\u00e4hrung der jeweiligen Konzerngesellschaft denominiert sind:\n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n||
| \n Kursver\u00e4nderung EURO zu US-Dollar\n | \n\n +10 Cent\n | \n\n -10 Cent\n | \n\n +10 Cent\n | \n\n -10 Cent\n | \n
| \n \u00c4nderung Ergebnis vor Steuern\n | \n\n 2.551\n | \n\n -2.551\n | \n\n 3.368\n | \n\n -3.368\n | \n
\n \n Das Zins\u00e4nderungsrisiko ergibt sich aus Schwankungen von Marktzinss\u00e4tzen, die zu einer Wert\u00e4nderung von Finanzinstrumenten und zinsbedingten Zahlungsstr\u00f6men f\u00fchren. \n \n
\n \n \n\n \n Der \u00fcberwiegende Anteil der zum Bilanzstichtag bestehenden langfristigen Darlehen wird fix verzinst und unterliegt daher keinem Zins\u00e4nderungsrisiko. Der Marktwert dieser langfristigen Darlehen unterliegt demgem\u00e4\u00df Schwankungen. Die Verzinsung der einzelnen Darlehen ist aus Erl\u00e4uterung 15 ersichtlich. Au\u00dfer den Darlehen und Leasingverbindlichkeiten werden die \u00fcbrigen Verbindlichkeiten nicht verzinst und unterliegen daher keinem Zinsrisiko. \n \n
\n \n \n\n \n Weiters reduziert sich das Zinsrisiko durch den Bestand an kurzfristigen verzinslichen Veranlagungen, welche vom Unternehmen st\u00e4ndig gehalten werden. Je nachdem, ob das Unternehmen einen Finanzmittel\u00fcberhang auf der Anlage- oder Aufnahmeseite hat, k\u00f6nnen Zinsrisiken daher sowohl aus einem Anstieg als auch einem Sinken der Zinss\u00e4tze resultieren. \n \n
\n \n \n\n \n Die folgende Tabelle zeigt den Einfluss einer nach vern\u00fcnftigem Ermessen m\u00f6glichen \u00c4nderung der Zinss\u00e4tze (Auswirkung auf den Zinsaufwand f\u00fcr variabel verzinste Bankverbindlichkeiten bzw. auf den Zinsertrag f\u00fcr variabel verzinsliche Bankguthaben) auf das Konzernergebnis vor Steuern (Auswirkungen auf das Konzerneigenkapital entstehen nicht):\n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n||
| \n Ver\u00e4nderung in Basispunkten\n | \n\n +100\n | \n\n +200\n | \n\n +100\n | \n\n +200\n | \n
| \n \u00c4nderung Ergebnis vor Steuern\n | \n\n 672\n | \n\n 1.344\n | \n\n 1.430\n | \n\n 2.860\n | \n
\n \n Das Kreditrisiko besteht durch die Nichterf\u00fcllung von Vertragsverpflichtungen durch Gesch\u00e4ftspartner und die daraus resultierenden Verm\u00f6gensverluste. Das maximale Ausfallrisiko ergibt sich aus dem Buchwert der Forderungen. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Bei Forderungen gegen\u00fcber Kunden kann das Kreditrisiko als gering eingesch\u00e4tzt werden, da mit allen bedeutenden Kunden langj\u00e4hrige, stabile Gesch\u00e4ftsbeziehungen bestehen. Weiters wird die Bonit\u00e4t neuer und bestehender Kunden laufend gepr\u00fcft, und die Au\u00dfenst\u00e4nde werden regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberwacht. F\u00fcr Ausfallrisiken wird durch den Ansatz von Wertberichtigungen vorgesorgt (siehe Erl\u00e4uterungen 4 und 5). Weder die makro\u00f6konomischen Entwicklungen bzw. der russische Angriffskrieg auf die Ukraine noch klimabezogene Risiken haben zu beobachtbaren bzw. erwarteten \u00c4nderungen des gesch\u00e4tzten Ausfallsrisikos gef\u00fchrt.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Bei Darlehen an das Management von Tochtergesellschaften ist das Ausfallrisiko durch die Sicherstellung der erworbenen Anteile eingeschr\u00e4nkt (siehe Erl\u00e4uterung 10).\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Bei den sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten (Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagungen) entspricht das maximale Kreditrisiko bei Ausfall des Kontrahenten dem Buchwert dieser Finanzinstrumente. Das aufgrund der kurzen Laufzeiten auf Grundlage erwarteter Verluste innerhalb von zw\u00f6lf Monaten ermittelte Kreditrisiko kann hier jedoch als gering betrachtet werden, da ausschlie\u00dflich Banken mit hoher Bonit\u00e4t ausgew\u00e4hlt werden.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Das Liquidit\u00e4tsrisiko besteht in der Gefahr, nicht jederzeit die erforderlichen Finanzmittel zur fristgerechten Begleichung eingegangener Verbindlichkeiten aufbringen zu k\u00f6nnen. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Durch die hohe Selbstfinanzierungskraft des Unternehmens ist das Liquidit\u00e4tsrisiko relativ gering. Neben der Gewinnung liquider Mittel durch das operative Gesch\u00e4ft erfolgen bedarfsbezogene externe Finanzierungen bei Banken. Durch die weltweite Streuung der Finanzierungsm\u00f6glichkeiten ist keine nennenswerte Risikokonzentration gegeben. Klimabezogene Risiken sind aktuell kein relevanter Faktor in der Liquidit\u00e4tsrisikobewertung. Es ist nicht absehbar, ob und in welchem Ausma\u00df derartige klimabezogene Faktoren zuk\u00fcnftig zu einem Risiko bei der Aufnahme neuer Kreditlinien f\u00fcr das Kerngesch\u00e4ft der SBO werden k\u00f6nnten. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Wichtigstes Instrument f\u00fcr die Liquidit\u00e4tssteuerung ist die laufende \u00dcberwachung der Liquidit\u00e4t und Finanzplanung der operativen Einheiten durch das Konzernmanagement. Anhand der konsolidierten Meldungen wird der Finanzbedarf zentral gesteuert. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die folgenden Tabellen zeigen alle zum 31. Dezember vertraglich fixierten Zahlungen f\u00fcr Tilgungen, R\u00fcckzahlungen und Zinsen aus bilanzierten finanziellen Verbindlichkeiten einschlie\u00dflich derivativer Finanzinstrumente, wobei hier die nicht diskontierten Cashflows f\u00fcr die n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahre angegeben werden:\n \n
\n \n \n| \n 31.12.2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Jederzeit f\u00e4llig\n | \n\n 2025\n | \n\n 2026\n | \n\n 2027\n | \n\n 2028 ff\n | \n
| \n Bankverbindlichkeiten\n | \n\n 44.766\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Langfristige Darlehen\n | \n\n 0\n | \n\n 41.653\n | \n\n 56.896\n | \n\n 40.013\n | \n\n 238.466\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 0\n | \n\n 2.892\n | \n\n 2.476\n | \n\n 1.898\n | \n\n 9.288\n | \n
| \n Management-Beteiligungen und Genussrechte \n | \n \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 4.846\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n \n 0\n | \n\n 32.131\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Derivate\n | \n\n 0\n | \n\n 1.122\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 0\n | \n\n 19.723\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 44.766\n | \n\n 97.521\n | \n\n 59.372\n | \n\n 41.911\n | \n\n 252.600\n | \n
| \n 31.12.2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Jederzeit f\u00e4llig\n | \n\n 2024\n | \n\n 2025\n | \n\n 2026\n | \n\n 2027 ff\n | \n
| \n Bankverbindlichkeiten\n | \n\n 40.047\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Langfristige Darlehen\n | \n\n 0\n | \n\n 48.271\n | \n\n 61.974\n | \n\n 49.538\n | \n\n 79.010\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 0\n | \n\n 2.497\n | \n\n 1.757\n | \n\n 1.361\n | \n\n 8.335\n | \n
| \n Management-Beteiligungen und Genussrechte \n | \n \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 5.348\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n \n 0\n | \n\n 39.624\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Derivate\n | \n\n 0\n | \n\n 15\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 0\n | \n\n 12.320\n | \n\n 3.982\n | \n\n 0\n | \n\n 1.296\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 40.047\n | \n\n 102.727\n | \n\n 67.713\n | \n\n 50.899\n | \n\n 93.989\n | \n
\n \n KAPITALSTEUERUNG \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Vorrangiges Ziel des Unternehmens ist es, sicher zu stellen, dass es zur Unterst\u00fctzung der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und zur Maximierung des Shareholder Value ein hohes Bonit\u00e4tsrating sowie eine solide Eigenkapitalquote aufrechterh\u00e4lt. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr die \u00dcberwachung und Steuerung des Kapitals wird insbesondere die Kennzahl \u201eGearing-Ratio\u201c (Nettoverschuldung bzw. Nettoliquidit\u00e4t in Prozent vom Eigenkapital) verwendet. Die Nettoverschuldung bzw. die Nettoliquidit\u00e4t umfasst langfristige Darlehen und Bankverbindlichkeiten abz\u00fcglich Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagungen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Das Gearing betrug zum 31. Dezember 2024 11,4 % (Vorjahr: 20,6 %).\n \n
\n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n Bankverbindlichkeiten\n | \n\n 42.787\n | \n\n 38.144\n | \n
| \n Langfristige Darlehen\n | \n\n 327.857\n | \n\n 216.477\n | \n
| \n - Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagung\n | \n\n -314.686\n | \n\n -162.351\n | \n
| \n Nettoverschuldung\n | \n\n 55.958\n | \n\n 92.270\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Summe Eigenkapital\n | \n\n 492.698\n | \n\n 448.017\n | \n
| \n Gearing\n | \n\n 11,4\u2009%\n | \n\n 20,6\u2009%\n | \n
\n \n F\u00fcr die Aktion\u00e4re des Mutterunternehmens wird im langfristigen Durchschnitt eine Aussch\u00fcttungsquote von 30 % bis 60 % (vom Konzerngewinn nach Steuern) angestrebt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Weder zum 31. Dezember 2024 noch zum 31. Dezember 2023 bestanden Haftungsverh\u00e4ltnisse seitens der Gesellschaft.\n \n
\n \n \n\n \n Sonstige Verpflichtungen bestehen ausschlie\u00dflich aus kurzfristigen Leasingverh\u00e4ltnissen bzw. Leasingverh\u00e4ltnissen mit geringem Wert (siehe Erl\u00e4uterung 19) sowie dem Bestellobligo f\u00fcr Investitionen in Sachanlagen und Immaterielle Verm\u00f6genswerte (siehe Erl\u00e4uterungen 8 und 9). \n \n
\n \n \n\n \n Die Geldflussrechnung der Gesellschaft zeigt, wie sich die Zahlungsmittel der Gesellschaft und der Tochtergesellschaften im Laufe des Berichtsjahres durch Mittelzu- und -abfl\u00fcsse ver\u00e4ndert haben. Der Finanzmittelbestand entspricht den Zahlungsmitteln und kurzfristigen Veranlagungen in der Konzernbilanz und umfasst ausschlie\u00dflich den Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten inklusive kurzfristiger Veranlagungen. Aufgrund der aktuellen devisenrechtlichen Bestimmungen bestehen zum 31. Dezember 2024 f\u00fcr Zahlungsmittel der Tochtergesellschaften in Russland in H\u00f6he von TEUR 6.312 (Vorjahr: TEUR 7.413) Beschr\u00e4nkungen hinsichtlich der allgemeinen Verwendung im Konzern.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Innerhalb der Geldflussrechnung wird zwischen Zahlungsstr\u00f6men aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit, Investitionst\u00e4tigkeit und Finanzierungst\u00e4tigkeit unterschieden. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der in der Geldflussrechnung ausgewiesene Freie Cashflow berechnet sich aus der Summe des Cashflow aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit sowie des Cashflow aus der Investitionst\u00e4tigkeit. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Geldfl\u00fcsse aus ausl\u00e4ndischen Bereichen wurden mit einem Durchschnittswechselkurs berechnet. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Geldfluss aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit wird nach der indirekten Methode ermittelt. Bei dieser Berechnung wird vom Gewinn vor Ertragsteuern ausgegangen und dieser um unbare Aufwendungen und Ertr\u00e4ge korrigiert. Dieses Ergebnis und die bilanziellen Ver\u00e4nderungen des Nettoumlaufverm\u00f6gens (ohne liquide Mittel) liefern den Cashflow aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Dividendenzahlungen werden als Teil der Finanzierungst\u00e4tigkeit ausgewiesen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Zu den Zahlungen des Jahres 2023 in Zusammenhang mit dem Erwerb von Minderheitsanteilen siehe Erl\u00e4uterung 25, zu den Zahlungen 2023 in Zusammenhang mit dem Erwerb von Tochtergesellschaften siehe Erl\u00e4uterung 36.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Finanzverbindlichkeiten haben sich in den Gesch\u00e4ftsjahren 2024 und 2023 wie folgt ver\u00e4ndert:\n \n
\n \n \n \n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n 01.01.2024\n | \n\n Zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n\n Nicht zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n\n 31.12.2024\n | \n|
| \n | \n | \n | \n Wechsel- kurseffekte\n | \n \n Sonstige Ver\u00e4nderungen \n | \n\n |
| \n Langfristige Darlehen inkl. kurzfristigem Anteil\n | \n\n 216.477\n | \n\n 111.380\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 327.857\n | \n
| \n Kurzfristige Bank- verbindlichkeiten\n | \n \n 38.144\n | \n\n 3.696\n | \n\n 947\n | \n\n 0\n | \n\n 42.787\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 8.967\n | \n\n -2.889\n | \n\n 521\n | \n\n 4.450\n | \n\n 11.049\n | \n
| \n Verbleibende Kaufpreiszahlung Unternehmenserwerb Praxis\n | \n\n 3.587\n | \n\n 0\n | \n\n 239\n | \n\n 255\n | \n\n 4.081\n | \n
| \n Sonstige Finanz- verbindlichkeiten\n | \n \n 5.348\n | \n\n -1.459\n | \n\n 150\n | \n\n 807\n | \n\n 4.846\n | \n
| \n Summe Schulden aus Finanzierungst\u00e4tigkeiten\n | \n\n 272.523\n | \n\n 110.728\n | \n\n 1.857\n | \n\n 5.512\n | \n\n 390.620\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n 01.01.2023\n | \n\n Zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n\n Nicht zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n\n 31.12.2023\n | \n|
| \n | \n | \n | \n Wechsel- kurseffekte\n | \n \n Sonstige Ver\u00e4nderungen \n | \n\n |
| \n Langfristige Darlehen inkl. kurzfristigem Anteil\n | \n\n 222.529\n | \n\n -6.052\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 216.477\n | \n
| \n Kurzfristige Bank- verbindlichkeiten\n | \n \n 30.765\n | \n\n 7.397\n | \n\n -18\n | \n\n 0\n | \n\n 38.144\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 9.356\n | \n\n -2.859\n | \n\n -118\n | \n\n 2.588\n | \n\n 8.967\n | \n
| \n Verbindlichkeit aus dem Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen\n | \n\n 99.600\n | \n\n -118.990\n | \n\n -1.554\n | \n\n 20.944\n | \n\n 0\n | \n
| \n Verbleibende Kaufpreiszahlung Unternehmenserwerb Praxis\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -98\n | \n\n 3.685\n | \n\n 3.587\n | \n
| \n Sonstige Finanz- verbindlichkeiten\n | \n \n 5.342\n | \n\n -942\n | \n\n -68\n | \n\n 1.016\n | \n\n 5.348\n | \n
| \n Summe Schulden aus Finanzierungst\u00e4tigkeiten\n | \n\n 367.592\n | \n\n -121.446\n | \n\n -1.856\n | \n\n 28.233\n | \n\n 272.523\n | \n
\n \n Jahr 2024: \n \n
\n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden keine Unternehmenszusammenschl\u00fcsse get\u00e4tigt.\n \n
\n \n \n\n \n Am 9. Oktober 2023 fand das Closing f\u00fcr den Erwerb von 100 % der Anteile an der Praxis Completion Technology FZCO (nunmehr: The Wellboss Company FZE) und deren Tochtergesellschaft, der Praxis Completion Technology Arabia for Maintenance (nunmehr: The WellBoss Company for Maintenance) statt. In Folge werden das Verm\u00f6gen der Gesellschaften sowie s\u00e4mtliche Ertr\u00e4ge und Aufwendungen ab dem 1. Oktober 2023 dem Konzern zugerechnet. \n \n
\n \n \n\n \n Das Unternehmen mit Sitz in Dubai und Zweigniederlassung in Saudi-Arabien ist f\u00fchrender Anbieter von Packersystemen und Komplettierungsprodukten im Nahen Osten, die den Ringraum von der Produktionsleitung isolieren, dadurch eine kontrollierte Produktion erm\u00f6glichen und so die Produktionsrate aus dem Bohrloch erh\u00f6hen. Die \u00dcbernahme st\u00e4rkte nicht nur die Marktposition von SBO im Nahen Osten, der als der Markt mit der gr\u00f6\u00dften Wachstumsdynamik im Energiesektor gilt, sondern erweiterte auch das Produktangebot von SBO um eine sinnvolle Bohrlochkomplettierungstechnologie. Dar\u00fcber hinaus werden die Produkte, an denen Praxis arbeitet, auch f\u00fcr Carbon Capture & Storage (CCS) Anwendungen eingesetzt. Diese bolt-on-Akquisition unterstreicht die Aktivit\u00e4ten von SBO im attraktiven Kerngesch\u00e4ft des Unternehmens.\n \n
\n \n \n\n \n Die Kaufpreisaufteilung stellte sich auf Basis der ermittelten beizulegenden Zeitwerte zum Erwerbszeitpunkt wie folgt dar: \n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n |
| \n Kaufpreis in bar beglichen\n | \n\n 21.731\n | \n
| \n Verbleibende Kaufpreisverbindlichkeit\n | \n\n 3.685\n | \n
| \n Gesamte Gegenleistungen\n | \n\n 25.416\n | \n
| \n - Reinverm\u00f6gen\n | \n\n -16.696\n | \n
| \n Firmenwert\n | \n\n 8.720\n | \n
\n \n Das erworbene Reinverm\u00f6gen setzte sich auf Basis der ermittelten beizulegenden Zeitwerte zum Erwerbszeitpunkt wie folgt zusammen:\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n |
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 9.059\n | \n
| \n Sachanlageverm\u00f6gen\n | \n\n 168\n | \n
| \n Vorr\u00e4te\n | \n\n 2.910\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 8.037\n | \n
| \n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 203\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n 3.137\n | \n
| \n | \n 23.514\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n -4.578\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten und R\u00fcckstellungen\n | \n\n -1.425\n | \n
| \n Passive latente Steuern\n | \n\n -815\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen\n | \n\n 16.696\n | \n
\n \n Zu den erworbenen Immateriellen Verm\u00f6genswerten siehe Erl\u00e4uterung 9.\n \n
\n \n \n\n \n Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die sonstigen Forderungen und Verm\u00f6genswerte entsprachen dem beizulegenden Zeitwert und waren nicht wertgemindert.\n \n
\n \n \n\n \n Der Zahlungsmittelabfluss aus dem Unternehmenserwerb betrug: \n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n |
| \n Abfluss von Zahlungsmitteln\n | \n\n 21.731\n | \n
| \n Mit dem Unternehmen erworbene Zahlungsmittel\n | \n\n -3.137\n | \n
| \n | \n 18.594\n | \n
\n \n Der auf Basis der erstmaligen Bilanzierung ermittelte Firmenwert, der dem Segment \u201eOilfield Equipment\u201c zugeordnet wurde, ergab sich aus der erwarteten Gesch\u00e4ftsentwicklung sowie dem Mitarbeiter Know-how unter Ber\u00fccksichtigung der zu erwartenden Synergien aus dem Unternehmenserwerb. Der erfasste Firmenwert ist steuerlich nicht abzugsf\u00e4hig. Die verbleibende Kaufpreisverbindlichkeit stellte den diskontierten fest vereinbarten und zwei Jahre nach Erwerb f\u00e4lligen Restbetrag des Kaufpreises dar.\n \n
\n \n \n\n \n Der ausgewiesene Konzernumsatz des Gesch\u00e4ftsjahres 2023 wurde durch den Erwerb um TEUR 5.251 erh\u00f6ht, das ausgewiesene Betriebsergebnis um TEUR 1.044. W\u00e4re der Erwerb bereits zu Jahresbeginn erfolgt, w\u00e4re in 2023 der Konzernumsatz um weitere TEUR 16.752 und das Betriebsergebnis um weitere TEUR 3.509 h\u00f6her.\n \n
\n \n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 wurden Transaktionskosten in der H\u00f6he von TEUR 1.103 bezahlt, die in den Verwaltungsaufwendungen erfasst wurden.\n \n
\n \n \n\n \n Zu den erworbenen Immateriellen Verm\u00f6genswerten siehe Erl\u00e4uterung 9. Zur verbleibenden und im Jahr 2025 f\u00e4lligen Kaufpreisverbindlichkeit siehe Erl\u00e4uterung 13 bzw. 17.\n \n
\n \n \n\n \n Die Anzahl der Mitarbeiter betrug im Jahresdurchschnitt bzw. zum Stichtag:\n \n
\n \n \n| \n | \n Jahresdurchschnitt\n | \n\n Stichtag\n | \n||
| \n | \n 2024\n | \n\n 2023\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n Arbeiter\n | \n\n 1.147\n | \n\n 1.110\n | \n\n 1.117\n | \n\n 1.134\n | \n
| \n Angestellte\n | \n\n 470\n | \n\n 447\n | \n\n 479\n | \n\n 467\n | \n
| \n | \n 1.617\n | \n\n 1.557\n | \n\n 1.596\n | \n\n 1.601\n | \n
\n \n Der Anstieg der Angestellten im Jahresdurchschnitt im Vergleich zum Vorjahr ist in \u00fcberwiegendem Ausma\u00df der ganzj\u00e4hrigen Einbeziehung der Mitarbeiter aus dem per 1. Oktober 2023 erfassten Unternehmenserwerb \u201ePraxis\u201c (nunmehr: The WellBoss Company FZE) zur\u00fcckzuf\u00fchren. Die Anpassung der Vorjahresaufgliederung in Arbeiter und Angestellte erfolgte aufgrund der Vereinheitlichung von Zuordnungskriterien eines Konzernunternehmens.\n \n
\n \n \n\n \n Nach dem Bilanzstichtag sind keine Vorg\u00e4nge von besonderer Bedeutung eingetreten, die zu einer anderen Darstellung der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2024 gef\u00fchrt h\u00e4tten. \n \n
\n \n \n\n \n Der Vorstand schl\u00e4gt vor, den Aktion\u00e4ren f\u00fcr das Jahr 2024 eine Dividende von EUR 1,75 (Vorjahr: EUR 2,00) pro Aktie auszusch\u00fctten. Das ergibt eine Aussch\u00fcttung von MEUR 27,6 (Vorjahr: MEUR 31,5). \n \n
\n \n \n\n \n F\u00fcr den Konzern-Abschlusspr\u00fcfer, die KPMG Austria GmbH Wirtschaftspr\u00fcfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, sind folgende Aufwendungen angefallen:\n \n
\n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Pr\u00fcfungsleistungen\n | \n\n 598\n | \n\n 568\n | \n
| \n Sonstige Best\u00e4tigungsleistungen\n | \n\n 150\n | \n\n 17\n | \n
\n \n Neben dem Konzernabschluss wurden in den Jahren 2024 und 2023 auch die Einzelabschl\u00fcsse der \u00f6sterreichischen Gesellschaften sowie die Reporting Packages der US-amerikanischen Gesellschaften durch den Konzern-Abschlusspr\u00fcfer gepr\u00fcft. Weiters wurde im Jahr 2024 erstmals die Nichtfinanzielle Erkl\u00e4rung einer freiwilligen Pr\u00fcfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit durch den Konzernabschlusspr\u00fcfer unterzogen.\n \n
\n \n \n\n \n Klaus Mader\n \n
\n \n\n \n Vorsitzender seit 1. J\u00e4nner 2024\n \n
\n \n\n \n Campbell MacPherson\n \n
\n \n\n \n Mitglied des Vorstands seit 1. J\u00e4nner 2024 \n \n
\n \n\n \n Der bestehende Vorstandsvertrag f\u00fcr Klaus Mader l\u00e4uft bis zum 30. September 2028 und jener von Campbell MacPherson bis zum 31. Dezember 2026.\n \n
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\n \n\n \n \n Der Gegenstand des Unternehmens umfasst insbesondere die Herstellung und den Vertrieb von hochlegierten nicht-magnetisierbaren St\u00e4hlen, sowie von Produkten aus Metallen, Verbundstoffen oder sonstigen Materialien f\u00fcr die Bohr-, Komplettier- und F\u00f6rdertechnik, insbesondere der Erd\u00f6l- und Erdgasindustrie und der Geothermie, sowie f\u00fcr Anwendungen in anderen Industrien, einschlie\u00dflich in den Bereichen Umwelttechnik und Erneuerbare Energien sowie die Erbringung von Dienstleistungen in diesen Bereichen. \n \n \n
\n \n\n \n Seit 27. M\u00e4rz 2003 notieren die Aktien der Gesellschaft an der Wiener B\u00f6rse.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-3": { "value": "SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-4": { "value": "SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-5": { "value": "SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-6": { "value": "Aktiengesellschaft", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-7": { "value": "2630 Ternitz, Hauptstra\u00dfe 2", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-8": { "value": " Ternitz, \u00d6sterreich", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-9": { "value": " Ternitz, \u00d6sterreich", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-10": { "value": "\u00d6sterreich", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-11": { "value": "Der Gegenstand des Unternehmens umfasst insbesondere die Herstellung und den Vertrieb von hochlegierten nicht-magnetisierbaren St\u00e4hlen, sowie von Produkten aus Metallen, Verbundstoffen oder sonstigen Materialien f\u00fcr die Bohr-, Komplettier- und F\u00f6rdertechnik, insbesondere der Erd\u00f6l- und Erdgasindustrie und der Geothermie, sowie f\u00fcr Anwendungen in anderen Industrien, einschlie\u00dflich in den Bereichen Umwelttechnik und Erneuerbare Energien sowie die Erbringung von Dienstleistungen in diesen Bereichen. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-12": { "value": "\n \n\n \n Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2024 wurde nach den Grunds\u00e4tzen der International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie der Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), wie sie in der EU anzuwenden sind, erstellt. Dabei wurden auch die zus\u00e4tzlichen Anforderungen des \u00a7 245a Abs. 1 UGB erf\u00fcllt.\n \n
\n \n \n\n \n Der vorliegende Konzernabschluss der SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft und deren Tochtergesellschaften f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 (Stichtag 31. Dezember 2024) wurde am 12. M\u00e4rz 2025 vom Vorstand zur Ver\u00f6ffentlichung freigegeben.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-13": { "value": "\n\n \n Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2024 wurde nach den Grunds\u00e4tzen der International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie der Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), wie sie in der EU anzuwenden sind, erstellt. Dabei wurden auch die zus\u00e4tzlichen Anforderungen des \u00a7 245a Abs. 1 UGB erf\u00fcllt.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-14": { "value": "\n \n\n \n Der vorliegende Konzernabschluss der SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft und deren Tochtergesellschaften f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 (Stichtag 31. Dezember 2024) wurde am 12. M\u00e4rz 2025 vom Vorstand zur Ver\u00f6ffentlichung freigegeben.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-15": { "value": "\n\n \n Der Konzernabschluss wird in EURO aufgestellt. Sofern nicht anders angegeben, werden s\u00e4mtliche Werte auf eintausend EURO (TEUR) gerundet. Die Summierungen der gerundeten Betr\u00e4ge und Prozentangaben k\u00f6nnen durch Verwendung automatisierter Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen aufweisen.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-16": { "value": "\n\n \n In den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2024 wurden neben der SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft als oberstes Mutterunternehmen 34 (Vorjahr: 34) Tochterunternehmen einbezogen:\n \n
\n \n| \n Unternehmen\n | \n\n | \n Direkt und indirekt gehaltene Anteile in %\n | \n \n Direkt und indirekt gehaltene Anteile in %\n | \n
| \n | \n Sitz\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH\n | \n\n Ternitz, AT\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n SBO GmbH (zuvor: Schoeller-Bleckmann Beteiligungs GmbH)\n | \n\n Ternitz, AT\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Schoeller Bleckmann America, Inc.\n | \n\n Wilmington, US \n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Bafco Investment Co.\n | \n\n Houston, US\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Knust-Godwin LLC \n | \n\n Houston, US\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Energy Services L.L.C. (*)\n | \n\n Lafayette, US\n | \n\n 99,0\n | \n\n 98,0\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Sales Co. L.L.C.\n | \n\n Houston, US\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n The WellBoss Company, LLC\n | \n\n Houston, US\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n The WellBoss Company, Inc.\n | \n\n Calgary, CA\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n The Wellboss Company FZE \n | \n\n Dubai, VAE\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n The WellBoss Company for Maintenance \n | \n\n Dammam, KSA\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n BICO Drilling Tools Inc. \n | \n\n Houston, US\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n BICO DRILLING TOOLS FZE \n | \n\n Dubai, VAE\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n BICO Faster Drilling Tools Inc.\n | \n\n Nisku, CA\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Foxano AG\n | \n\n Luzern, CH\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n D-TECH (UK) Limited\n | \n\n Bristol, GB\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n D-TECH Drilling Tools Inc.\n | \n\n Houston, US\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment (UK) Limited\n | \n\n Chesterfield, GB\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Darron Tool and Engineering Limited\n | \n\n Chesterfield, GB\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Darron Oil Tools Limited\n | \n\n Chesterfield, GB\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Darron Limited \n | \n\n Aberdeen, GB\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Darron (Aberdeen) Limited (*)\n | \n\n Aberdeen, GB\n | \n\n 94,0\n | \n\n 94,0\n | \n
| \n Techman Engineering Limited\n | \n\n Chesterfield, GB\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann (UK) Limited\n | \n\n Chesterfield, GB\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Nomatek LLC\n | \n\n Noyabrsk, RU\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n DSI FZE\n | \n\n Dubai, VAE\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n DSI FZE Services Private Limited\n | \n\n Mumbai, IND\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Schoeller Bleckmann Saudi LLC\n | \n\n Dammam, KSA\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n DSI PBL de Mexico S. A. de C. V.\n | \n\n Villahermosa, MX\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n ADRIANA HOLDING COMPANY LIMITED \n | \n\n Dubai, VAE\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Schoeller Bleckmann do Brasil, Ltda.\n | \n\n Maca\u00e9, BR\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Knust-SBD Pte. Ltd.\n | \n\n Singapur, SG\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment Middle East FZE\n | \n\n Dubai, VAE\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment Vietnam Co., Ltd.\n | \n\n Binh Duong, VN\n | \n\n 100,0\n | \n\n 100,0\n | \n
\n \n *\n \tHinsichtlich Anteile, die vom Management dieser Gesellschaften gehalten werden, siehe Erl\u00e4uterung 17. \n \n
\n \n\n \n F\u00fcr s\u00e4mtliche Gesellschaften entsprechen die Anteile den Stimmrechten, wodurch die Beherrschung der Tochterunternehmen direkt aus den gehaltenen Anteilen abzuleiten ist.\n \n
\n \n\n \n Im Jahr 2024 ergaben sich keine \u00c4nderungen im Konsolidierungskreis.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-17": { "value": "\n\n \n Die angewandten Rechnungslegungsmethoden entsprechen grunds\u00e4tzlich den im Vorjahr angewandten Methoden mit nachfolgend aufgelisteten Ausnahmen.\n \n
\n \n\n \n Der Konzern hat im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 die nachfolgend aufgelisteten neuen und \u00fcberarbeiteten Standards und Interpretationen erstmals angewandt. Daraus ergaben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2024.\n \n
\n \n| \n Regelung\n | \n\n | \n Inkrafttreten\n 1\n | \n
| \n IAS 1 \u00c4nderungen\n | \n\n Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig und Langfristige Schulden mit Nebenbedingungen\n | \n \n 1.1.2024\n 1\n | \n
| \n IAS 7 und IFRS 7 \u00c4nderungen\n | \n\n Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen\n | \n\n 1.1.2024\n 1\n | \n
| \n IFRS 16 \u00c4nderungen\n | \n\n Leasingverbindlichkeiten aus einer Sale-and-Leaseback Transaktion\n | \n\n 1.1.2024\n 1\n | \n
\n \n 1\n \tIn der EU anzuwenden auf Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen.\n \n
\n \n\n \n Folgende bereits ver\u00f6ffentlichte, aber noch nicht verpflichtend anzuwendende bzw. von der Europ\u00e4ischen Union noch nicht \u00fcbernommene neue bzw. \u00fcberarbeitete Standards und Interpretationen wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 nicht vorzeitig angewendet, sondern werden f\u00fcr zuk\u00fcnftige Berichtsperioden, f\u00fcr welche die Anwendung verpflichtend ist, angewendet. Die Auswirkungen dieser neuen Regelungen auf die laufende oder k\u00fcnftige Berichtsperioden sowie absehbare k\u00fcnftige Transaktionen werden mit Ausnahme der \u00c4nderungen durch den neuen Standard IFRS 18 im Konzern als nicht wesentlich angesehen.\n \n
\n \n| \n Regelung\n | \n\n | \n Inkrafttreten\n 1,2\n | \n\n Voraussichtliche wesentliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss von SBO\n | \n
| \n IFRS 9 und IFRS 7 \u00c4nderungen\n | \n\n \u00c4nderungen der Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten\n | \n\n 1.1.2026\n 2\n | \n\n nein\n | \n
| \n IFRS 9 und IFRS 7 \u00c4nderungen\n | \n\n Vertr\u00e4ge f\u00fcr Strom aus erneuerbaren Energien\n | \n\n 1.1.2026\n 2\n | \n\n nein\n | \n
| \n IAS 21 \u00c4nderungen\n | \n\n Auswirkungen von Wechselkurs\u00e4nderungen: Fehlende Umtauschbarkeit\n | \n\n 1.1.2025\n 1\n | \n\n nein\n | \n
| \n IFRS 18\n | \n\n Darstellung und Angabe in Abschl\u00fcssen\n | \n\n 1.1.2027\n 2\n | \n\n siehe unten\n | \n
| \n IFRS 19\n | \n\n Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht\n | \n\n 1.1.2027\n 2\n | \n\n nein\n | \n
| \n J\u00e4hrliche Verbesserungen\n | \n\n J\u00e4hrliche Verbesserungen an den IFRS\n | \n\n 1.1.2026\n 2\n | \n\n nein\n | \n
\n \n 1\n \tIn der EU anzuwenden auf Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen.\n \n
\n \n\n \n 2\n \tDer Standard ist in der EU noch nicht verpflichtend anzuwenden und wurde nicht vorzeitig angewendet. Das angegebene Datum betrifft das vom IASB beschlossene Erstanwendungsdatum. \n \n
\n \n\n \n Der ab dem Gesch\u00e4ftsjahr 2027 neu anzuwendende IFRS 18 regelt die Neustrukturierung der Gewinn- und Verlustrechnung, pr\u00e4zisiert die Anforderungen an die Darstellung nach dem Umsatz- oder Gesamtkostenverfahren und enth\u00e4lt umfangreiche Leitlinien zur sachgerechten Gliederung. Durch IFRS 18 sind erfolgswirksame Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle zu klassifizieren und den folgenden Kategorien zuzuordnen: Betriebliche T\u00e4tigkeiten, Investitionst\u00e4tigkeiten, Finanzierungst\u00e4tigkeiten, Ertragsteuern, Aufgegebene Gesch\u00e4ftsbereiche. Zudem f\u00fchrt IFRS 18 zwei neue verpflichtende Zwischensummen, das Betriebsergebnis sowie das Ergebnis vor Finanzierung und Ertragsteuern ein. Zus\u00e4tzlich werden im neuen Standard erweiterte Offenlegungspflichten, insbesondere zu von der Unternehmensleitung definierten Leistungskennzahlen (Management-defined Performance Measures), sowie \u00c4nderungen in der Kapitalflussrechnung geregelt. SBO evaluiert derzeit die m\u00f6glichen Auswirkungen der ge\u00e4nderten Strukturierungserfordernisse der Gewinn- und Verlustrechnung.\n \n
\n \n\n \n Der Bilanzstichtag s\u00e4mtlicher in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen ist der 31. Dezember.\n \n
\n \n\n \n Nicht beherrschende Anteile werden im Konzern mit dem anteiligen neubewerteten Reinverm\u00f6gen im Erwerbszeitpunkt angesetzt. In der Folge wird den nicht beherrschenden Anteilen ein entsprechender Anteil am ERGEBNIS NACH STEUERN und am SONSTIGEN ERGEBNIS zugeordnet, was bei Verlusten des betreffenden Tochterunternehmens auch zu einem negativen Saldo f\u00fchren kann (zu weiteren Bilanzierungsgrunds\u00e4tzen siehe Angaben zu finanziellen Verbindlichkeiten in Erl\u00e4uterung 4.6). Eine Ver\u00e4nderung der Beteiligungsh\u00f6he an einem Tochterunternehmen ohne Verlust der Beherrschung wird als Eigenkapitaltransaktion bilanziert. \n \n
\n \n\n \n Der Konzernabschluss wird in EURO, der funktionalen W\u00e4hrung und Berichtsw\u00e4hrung der Muttergesellschaft, aufgestellt. Jedes Unternehmen innerhalb des Konzerns legt seine eigene funktionale W\u00e4hrung fest. Die im Abschluss des jeweiligen Unternehmens enthaltenen Posten werden unter Verwendung dieser funktionalen W\u00e4hrung bewertet.\n \n
\n \n\n \n Fremdw\u00e4hrungstransaktionen werden zum jeweiligen Fremdw\u00e4hrungskurs am Tag der Transaktion umgerechnet. Zum Bilanzstichtag bestehende monet\u00e4re Fremdw\u00e4hrungspositionen werden zum Stichtagskurs umgerechnet. W\u00e4hrungsdifferenzen werden in der betreffenden Periode ertrags- bzw. aufwandswirksam gebucht. F\u00fcr die Konzernabschlusserstellung werden die in funktionaler W\u00e4hrung erstellten Jahresabschl\u00fcsse ausl\u00e4ndischer Tochterunternehmen nach dem Konzept der modifizierten Stichtagskursmethode in EURO umgerechnet:\n \n
\n \n \n \n Die Verm\u00f6genswerte und Schulden (sowohl monet\u00e4re als auch nicht-monet\u00e4re) werden zum Stichtagskurs umgerechnet.\n \n \n \n \n \n S\u00e4mtliche Aufwands- und Ertragspositionen der ausl\u00e4ndischen Tochterunternehmen werden zum Jahresdurchschnittskurs umgerechnet.\n \n \n \n\n \n Die W\u00e4hrungen haben sich wie folgt entwickelt:\n \n
\n \n| \n | \n Stichtagskurs\n | \n\n Jahresdurchschnittskurs\n | \n||
| \n 1 EUR =\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n USD\n | \n\n 1,0389\n | \n\n 1,1050\n | \n\n 1,0821\n | \n\n 1,0816\n | \n
| \n GBP\n | \n\n 0,8292\n | \n\n 0,8691\n | \n\n 0,8466\n | \n\n 0,8699\n | \n
| \n CAD\n | \n\n 1,4948\n | \n\n 1,4642\n | \n\n 1,4819\n | \n\n 1,4596\n | \n
| \n BRL\n | \n\n 6,4253\n | \n\n 5,3618\n | \n\n 5,8268\n | \n\n 5,4016\n | \n
| \n CHF\n | \n\n 0,9412\n | \n\n 0,9260\n | \n\n 0,9526\n | \n\n 0,9717\n | \n
| \n RUB\n | \n\n 117,5123\n | \n\n 99,1919\n | \n\n 101,5188\n | \n\n 92,6821\n | \n
| \n VND\n | \n\n 26.661,0\n | \n\n 26.955,1\n | \n\n 27.219,0\n | \n\n 26.033,0\n | \n
\n \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen aus der Einbeziehung der Jahresabschl\u00fcsse der Tochtergesellschaften in den Konzernabschluss sowie aus langfristigen konzerninternen Fremdw\u00e4hrungsforderungen, die als Teil einer Nettoinvestition in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb qualifiziert werden, da deren Abwicklung auf absehbare Zeit weder geplant noch erwartet wird, werden unter der Position AUSGLEICHSPOSTEN AUS DER W\u00c4HRUNGSUMRECHNUNG im Eigenkapital des Konzernabschlusses ausgewiesen, wobei die Ver\u00e4nderung im laufenden Jahr im SONSTIGEN ERGEBNIS der Gesamtergebnisrechnung dargestellt wird. Bei Ver\u00e4u\u00dferung der Nettoinvestition werden diese W\u00e4hrungsdifferenzen in den Gewinn oder Verlust umgegliedert.\n \n
\n \n\n \n Verm\u00f6genswerte und Schulden mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr werden als kurzfristig, jene mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr als langfristig eingestuft. Die Feststellung der Restlaufzeiten erfolgt ausgehend vom Bilanzstichtag. \n \n
\n \n\n \n Betriebliche Posten, wie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, werden selbst dann als kurzfristig eingestuft, wenn sie erst sp\u00e4ter als zw\u00f6lf Monate nach dem Bilanzstichtag f\u00e4llig werden, da dies dem \u00fcblichen Gesch\u00e4ftszyklus entspricht.\n \n
\n \n\n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und ausgegebene Schuldinstrumente werden ab dem Zeitpunkt, zu dem sie entstanden sind, angesetzt. Alle anderen finanziellen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden erstmals am Handelstag erfasst, wenn das Unternehmen Vertragspartei nach den Vertragsbestimmungen des Instruments wird.\n \n
\n \n\n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ohne wesentliche Finanzierungskomponente werden beim erstmaligen Ansatz zum Transaktionspreis bewertet. Alle \u00fcbrigen finanziellen Verm\u00f6genswerte oder finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet. \n \n
\n \n\n \n Ein finanzieller Verm\u00f6genswert wird wie folgt bei der erstmaligen Erfassung eingestuft und anschlie\u00dfend folgebewertet:\n \n
\n \n \n \n zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten \n \n \n \n \n \n Schuldinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert mit \u00c4nderungen im sonstigen Ergebnis bewertet werden (FVOCI-Schuldinstrumente)\n \n \n \n \n \n Eigenkapitalinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert mit \u00c4nderungen im sonstigen Ergebnis bewertet werden (FVOCI-Eigenkapitalinstrumente)\n \n \n \n \n \n zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam \u00fcber die GuV (FVTPL).\n \n \n \n\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden nach der erstmaligen Erfassung nicht umgegliedert, es sei denn, die Gesellschaft \u00e4ndert sein Gesch\u00e4ftsmodell zur Steuerung der finanziellen Verm\u00f6genswerte. In diesem Fall werden alle betroffenen finanziellen Verm\u00f6genswerte am letzten Tag der Berichtsperiode umgegliedert, in der die \u00c4nderung des Gesch\u00e4ftsmodells erfolgt.\n \n
\n \n\n \n Ein finanzieller Verm\u00f6genswert wird zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wenn beide der folgenden Bedingungen erf\u00fcllt sind und er nicht als FVTPL designiert wurde: er wird im Rahmen eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung darin besteht, finanzielle Verm\u00f6genswerte zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me zu halten, und die Vertragsbedingungen des finanziellen Verm\u00f6genswertes f\u00fchren zu festgelegten Zeitpunkten zu Zahlungsstr\u00f6men, die ausschlie\u00dflich Tilgungs- und Zinszahlungen (SPPI-Kriterium) auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen.\n \n
\n \n\n \n Ein Schuldinstrument wird zu FVOCI designiert, wenn beide der folgenden Bedingungen erf\u00fcllt sind und es nicht als FVTPL designiert wurde: es wird im Rahmen eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung sowohl im Halten finanzieller Verm\u00f6genswerte zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me als auch im Verkauf finanzieller Verm\u00f6genswerte besteht, und seine Vertragsbedingungen f\u00fchren zu festgelegten Zeitpunkten zu Zahlungsstr\u00f6men, die ausschlie\u00dflich Tilgungs- und Zinszahlungen (SPPI-Kriterium) auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen.\n \n
\n \n\n \n Alle finanziellen Verm\u00f6genswerte, die nicht zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zu FVOCI bewertet werden (zum Beispiel finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu Handelszwecken gehalten werden und solche, die anhand des beizulegenden Zeitwertes gesteuert werden und deren Wertentwicklung danach beurteilt wird), werden zu FVTPL bewertet. Dies umfasst alle derivativen finanziellen Verm\u00f6genswerte (siehe Erl\u00e4uterung 31).\n \n
\n \n\n \n Bei der Einsch\u00e4tzung des SPPI-Kriteriums ber\u00fccksichtigt SBO die vertraglichen Vereinbarungen des Instruments. Dies umfasst eine Einsch\u00e4tzung, ob der finanzielle Verm\u00f6genswert eine vertragliche Vereinbarung enth\u00e4lt, die den Zeitpunkt oder den Betrag der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me \u00e4ndern k\u00f6nnte, sodass diese nicht mehr diese Bedingungen erf\u00fcllen. Bei der Beurteilung ber\u00fccksichtigt die Gesellschaft bestimmte Ereignisse, die den Betrag oder den Zeitpunkt der Zahlungsstr\u00f6me \u00e4ndern w\u00fcrden, Bedingungen, die den Zinssatz anpassen w\u00fcrden, vorzeitige R\u00fcckzahlungs- und Verl\u00e4ngerungsm\u00f6glichkeiten und Bedingungen, die den Anspruch der Gesellschaft auf Zahlungsstr\u00f6me eines speziellen Verm\u00f6genswertes einschr\u00e4nken.\n \n
\n \n\n \n Eine vorzeitige R\u00fcckzahlungsm\u00f6glichkeit steht im Einklang mit dem SPPI-Kriterium, wenn der Betrag der vorzeitigen R\u00fcckzahlung im Wesentlichen nicht geleistete Zins- und Tilgungszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag umfasst, wobei angemessenes Entgelt f\u00fcr die vorzeitige Beendigung des Vertrages enthalten sein kann. SBO h\u00e4lt aktuell, au\u00dferhalb zu Handelszwecken gehalten, keine finanziellen Verm\u00f6genswerte, die das SPPI-Kriterium nicht erf\u00fcllen.\n \n
\n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) eingestuft und bewertet. Eine finanzielle Verbindlichkeit wird zu FVTPL eingestuft, wenn sie als zu Handelszwecken gehalten eingestuft wird, ein Derivat ist oder beim Erstansatz als ein solches designiert wird. \n \n
\n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten zu FVTPL werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet und Nettogewinne oder -verluste, einschlie\u00dflich Zinsaufwendungen, werden im Gewinn oder Verlust erfasst. Andere finanzielle Verbindlichkeiten werden bei der Folgebewertung zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten mittels der Effektivzinsmethode bewertet. Zinsaufwendungen und Fremdw\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen werden im Gewinn oder Verlust erfasst. Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung werden ebenfalls im Gewinn oder Verlust erfasst.\n \n
\n \n\n \n Derivate werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und im Rahmen der Folgebewertung mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Sich daraus ergebende \u00c4nderungen werden grunds\u00e4tzlich im Gewinn oder Verlust erfasst.\n \n
\n \n\n \n In der Konzernbilanz werden folgende Finanzinstrumente gem\u00e4\u00df IFRS 9 ausgewiesen: \n \n
\n \n\n \n Die Gesellschaft klassifiziert alle unter dem Posten ZAHLUNGSMITTEL UND KURZFRISTIGE VERANLAGUNG enthaltenen Barbest\u00e4nde, Sichteinlagen und kurzfristigen, \u00e4u\u00dferst liquiden Finanzinvestitionen, die jederzeit in bestimmte Zahlungsmittelbetr\u00e4ge umgewandelt werden k\u00f6nnen und nur unwesentlichen Wertschwankungen unterliegen, als Finanzmittelbestand. Die kurzfristigen Veranlagungen stellen zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Verm\u00f6genswerte mit einer Laufzeit von grunds\u00e4tzlich unter drei Monaten oder l\u00e4ngeren Laufzeiten mit kurzfristigen K\u00fcndigungsm\u00f6glichkeiten ohne nennenswerte K\u00fcndigungsnachteile dar, welche nicht-derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte sind, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden.\n \n
\n \n\n \n Nicht-derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte umfassen insbesondere FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN sowie sonstige gegebene Kredite und Forderungen (im Wesentlichen Darlehen, die f\u00fcr den Erwerb von Management-Darlehen und Genussrechten gew\u00e4hrt wurden), die in den LANGFRISTIGEN FORDERUNGEN UND VERM\u00d6GENSWERTEN enthalten sind.\n \n
\n \n\n \n Forderungen werden zu Anschaffungskosten erfasst und in weiterer Folge zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode abz\u00fcglich Wertberichtigungen f\u00fcr Wertminderungen bewertet. Gewinne und Verluste werden aufgrund der Amortisation nach der Effektivzinsmethode, aufgrund von Wertminderungen oder bei Ausbuchung des Kredits bzw. der Forderung in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n
\n \n\n \n Das Unternehmen gew\u00e4hrt den Kunden unter gesch\u00e4fts\u00fcblichen Bedingungen Zahlungsziele, wof\u00fcr allerdings grunds\u00e4tzlich keine zus\u00e4tzlichen Sicherheiten oder B\u00fcrgschaften zur Sicherung der offenen Betr\u00e4ge angefordert werden. Davon ausgenommen sind Kunden mit nur gelegentlichen Gesch\u00e4ftsbeziehungen sowie Kunden in Hochrisikol\u00e4ndern, von denen die Gesellschaft best\u00e4tigte Akkreditive einfordert. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN, die \u00fcber das \u00fcbliche Zahlungsziel hinaus gew\u00e4hrt werden, werden markt\u00fcblich verzinst.\n \n
\n \n\n \n Bei FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN wendet der Konzern eine vereinfachte Methode zur Berechnung der erwarteten Kreditverluste an. Es werden laufend Bewertungen der Forderungen durchgef\u00fchrt und erforderlichenfalls Wertberichtigungen f\u00fcr zweifelhafte Forderungen gebildet. Die Wertminderungen tragen den erwarteten Ausfallsrisiken hinreichend Rechnung, konkrete Ausf\u00e4lle f\u00fchren zur Ausbuchung der betreffenden Forderung. Die Entscheidung, ob ein Ausfallsrisiko mittels eines Wertberichtigungskontos oder \u00fcber eine direkte Minderung der Forderung ber\u00fccksichtigt wird, h\u00e4ngt vom Grad der Verl\u00e4sslichkeit der Beurteilung der Risikosituation ab.\n \n
\n \n\n \n Die vom Management verwendeten Grundlagen f\u00fcr die Beurteilung der Angemessenheit der Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen basieren auf bisherigen Erfahrungen mit Kreditverlusten und ber\u00fccksichtigen sowohl qualitative als auch quantitative Faktoren. Hierbei wird eine Wertberichtigungsmatrix aufgestellt, die sowohl die F\u00e4lligkeitsstruktur der Forderungssalden als auch die Erfahrungen der letzten f\u00fcnf Jahre in Bezug auf Ausf\u00e4lle von Forderungen, wobei auch erfolglose anwaltliche Betreibung nach drei Jahren als Ausfall gewertet wird, und die Bonit\u00e4t der Kunden sowie Ver\u00e4nderungen im Zahlungsverhalten umfasst. Aufgrund der in der Oilfield-Service-Industrie vorherrschenden Zyklizit\u00e4t und wiederkehrender \u00f6konomischer Ab- und Aufschw\u00fcnge in der Branche eignen sich historische Ausfallmuster auch zur Ableitung zuk\u00fcnftiger Forderungsausfallsmuster. Ein stringentes Forderungsmanagement, welches eine enge Abstimmung mit dem Vertrieb von der Auftragsannahme bis zum Zahlungseingang umfasst, laufende Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen zur Reduktion des Kreditrisikos sowie genaues Monitoring des Zahlungsverhaltens stellen zudem eine solide Grundlage f\u00fcr die Bewertung der erwarteten Zahlungsausf\u00e4lle dar.\n \n
\n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten umfassen insbesondere VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN, Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Banken und anderen Darlehensgebern sowie Leasingverbindlichkeiten. \n \n
\n \n\n \n Verbindlichkeiten werden mit dem beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich der mit der Kreditaufnahme verbundenen Transaktionskosten erfasst und in der Folge unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet. Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aufgrund der Effektivzinsmethode werden in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n
\n \n\n \n Weiters sind Kaufpreise f\u00fcr Anteile an Tochtergesellschaften, die von deren Management gehalten werden, in den finanziellen Verbindlichkeiten enthalten. Vertraglich sind die Manager verpflichtet, ihre Anteile bei Eintreffen festgelegter Ereignisse an die Gesellschaft zur\u00fcck zu verkaufen; ebenso ist die Gesellschaft verpflichtet, die Anteile zur\u00fcck zu erwerben. Der R\u00fcckkaufbetrag bemisst sich jeweils in der H\u00f6he des anteiligen Eigenkapitals zum Zeitpunkt des Verkaufes. Gem\u00e4\u00df IAS 32.23 begr\u00fcndet dies eine finanzielle Verbindlichkeit in H\u00f6he des Barwertes des R\u00fcckkaufbetrages. Die laufende Bewertung erfolgt mangels exakt vorher bestimmbarer Wertermittlung zum jeweiligen anteiligen Eigenkapital zum Bilanzstichtag, welches den Ergebnisanteil des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres enth\u00e4lt, der in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung unter den ZINSAUFWENDUNGEN bzw. ZINSERTR\u00c4GEN erfasst ist. Dieser laufende Ergebnisanteil wird als repr\u00e4sentativ f\u00fcr das Effektivzinsergebnis angesehen.\n \n
\n \n\n \n Weitere finanzielle Verbindlichkeiten resultieren aus dem Management gew\u00e4hrten Genussrechten an Tochtergesellschaften. Die \u00dcbertragung dieser Genussrechte an Dritte ist nur mit Zustimmung der Gesellschaft m\u00f6glich, bzw. besteht bei Eintritt bestimmter Ereignisse eine Kaufoption, wobei sich der R\u00fcckkaufbetrag am Nettoverm\u00f6gen der jeweiligen Tochtergesellschaft zum Aus\u00fcbungszeitpunkt bemisst. Der laufende Ergebnisanteil wird als repr\u00e4sentativ f\u00fcr das Effektivzinsergebnis angesehen und ver\u00e4ndert entsprechend die Verbindlichkeit.\n \n
\n \n\n \n Der Konzern verwendet Devisenterminkontrakte, um sich gegen W\u00e4hrungsrisiken abzusichern. Diese derivativen Finanzinstrumente werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und in den Folgeperioden mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Derivative Finanzinstrumente werden als Verm\u00f6genswerte angesetzt, wenn ihr beizulegender Zeitwert positiv ist, und als Schulden, wenn ihr beizulegender Zeitwert negativ ist.\n \n
\n \n\n \n Zur Absicherung von Fremdw\u00e4hrungsrisiken bilanzierter monet\u00e4rer Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten wendet das Unternehmen Sicherungsma\u00dfnahmen an, die nicht die Anforderungen f\u00fcr Hedge Accounting erf\u00fcllen, jedoch gem\u00e4\u00df den Grunds\u00e4tzen des Risikomanagements effektiv zur Sicherung des finanziellen Risikos beitragen.\n \n
\n \n\n \n Gewinne und Verluste aus Kurssicherungsgesch\u00e4ften, welche der Absicherung der Kursrisiken aus Konzernlieferungen in fremder W\u00e4hrung dienen und nicht die Kriterien f\u00fcr die Bilanzierung als Sicherungsbeziehungen erf\u00fcllen, werden nicht separat ausgewiesen, sondern gemeinsam mit den Kursgewinnen und Kursverlusten von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfolgswirksam in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sowie sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen dargestellt. Die Gesellschaft beh\u00e4lt sich auch in Zukunft das Wahlrecht vor, die Kriterien des IAS 39 f\u00fcr Hedge Accounting anzuwenden.\n \n
\n \n\n \n Zu den zum 31. Dezember 2024 bzw. 2023 vorhandenen Finanzinstrumenten siehe Erl\u00e4uterung 31.\n \n
\n \n\n \n Vorr\u00e4te bestehen aus Werkstoffen und zugekauften Teilen in unterschiedlichem Fertigstellungsgrad und werden mit Anschaffungs- oder Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren erzielbaren Marktwert am Bilanzstichtag bewertet. Die Einsatzermittlung erfolgt mittels FIFO-, gewogenem Durchschnittspreis- oder Identit\u00e4tspreisverfahren. Herstellungskosten von Fertigerzeugnissen beinhalten die Kosten f\u00fcr Rohstoffe, andere direkt zurechenbare Aufwendungen sowie anteilige Gemeinkosten. Fremdkapitalzinsen werden nicht aktiviert, sofern sich diese nicht auf qualifizierte Verm\u00f6genswerte beziehen. Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer sowie geminderter Verwertbarkeit ergeben, sind durch angemessene Wertabschl\u00e4ge ber\u00fccksichtigt.\n \n
\n \n\n \n Die Bewertung des Sachanlageverm\u00f6gens und der Sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen. Die Abschreibungen erfolgen grunds\u00e4tzlich linear \u00fcber die voraussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer. Folgende gesch\u00e4tzte Nutzungsdauern kommen zur Anwendung:\n \n
\n \n| \n | \n Nutzungsdauer in Jahren\n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte:\n | \n\n |
| \n Software\n | \n\n 3 \u2013 4\n | \n
| \n Technologie\n | \n\n 5 \u2013 10\n | \n
| \n Kundenbeziehungen\n | \n\n 5 \u2013 10\n | \n
| \n Wettbewerbsvereinbarungen\n | \n\n 5 \u2013 10\n | \n
| \n Markenrechte\n | \n\n 10\n | \n
| \n | \n |
| \n Sachanlagen:\n | \n\n |
| \n Bauten\n | \n\n 5 \u2013 50\n | \n
| \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n 3 \u2013 17\n | \n
| \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 2 \u2013 10\n | \n
| \n Nutzungsrechte\n | \n\n 3 \u2013 10*\n | \n
\n \n *\tbzw. in Einzelf\u00e4llen l\u00e4nger entsprechend dem zugrundeliegenden Mietvertrag\n \n
\n \n\n \n Das Unternehmen ermittelt an jedem Abschlussstichtag, ob Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung von Sachanlagen und Sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerten vorliegen. Liegen solche Anhaltspunkte vor, nimmt das Unternehmen eine Sch\u00e4tzung des erzielbaren Betrags des jeweiligen Verm\u00f6genswerts vor. Wertminderungsaufwendungen der fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereiche werden erfolgswirksam abh\u00e4ngig von ihrem Ausma\u00df in den HERSTELLUNGSKOSTEN oder in eigenen Positionen WERTMINDERUNG VON SACHANLAGEN bzw. WERTMINDERUNG VON FIRMENWERTEN UND SONSTIGEN IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTEN erfasst. \n \n
\n \n\n \n Es wird zu jedem Abschlussstichtag eine \u00dcberpr\u00fcfung vorgenommen, ob Anhaltspunkte daf\u00fcr vorliegen, dass ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand nicht mehr l\u00e4nger besteht oder sich verringert hat. Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwands eine \u00c4nderung der Annahmen ergeben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrags herangezogen wurden. Die Wertaufholung ist dahingehend begrenzt, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts weder seinen erzielbaren Betrag noch den Buchwert \u00fcbersteigen darf, der sich nach Ber\u00fccksichtigung planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen ergeben h\u00e4tte, wenn in fr\u00fcheren Jahren kein Wertminderungsaufwand f\u00fcr den Verm\u00f6genswert erfasst worden w\u00e4re. Eine Wertaufholung wird erfolgswirksam erfasst.\n \n
\n \n\n \n Fremdkapitalkosten werden ebenfalls sofort aufwandswirksam erfasst, sofern sich diese nicht auf qualifizierte Verm\u00f6genswerte beziehen. \n \n
\n \n\n \n Gemietete Sachanlagen, die gem\u00e4\u00df IFRS 16 zu aktivieren sind, werden in der Bilanz innerhalb der Sachanlagen als Nutzungsrechte ausgewiesen. Daraus resultierende k\u00fcnftige Zahlungsverpflichtungen werden unter den Leasingverbindlichkeiten ausgewiesen. Die Zinss\u00e4tze f\u00fcr aktivierte Leasinggegenst\u00e4nde werden abh\u00e4ngig vom Mindestzinssatz f\u00fcr Neukredite zu Beginn jedes Leasingverh\u00e4ltnisses oder entsprechend einer kalkulatorischen Rendite des Leasinggebers festgesetzt. SBO wendet die Ausnahmeregelung f\u00fcr Leasingvereinbarungen, deren Laufzeit zw\u00f6lf Monate oder weniger betr\u00e4gt, sowie f\u00fcr Leasingvereinbarungen \u00fcber geringwertige Verm\u00f6genswerte an (siehe dazu Erl\u00e4uterung 18).\n \n
\n \n\n \n Die Firmenwerte werden mit den Anschaffungskosten erfasst und in Folge j\u00e4hrlich zum Stichtag 31. Dezember bzw. zus\u00e4tzlich unterj\u00e4hrig bei Vorliegen eines Triggering Events auf ihre Werthaltigkeit gepr\u00fcft. Zu diesem Zweck werden die Firmenwerte auf zahlungsmittelgenerierende Einheiten aufgeteilt und den Nutzungswerten der Gesch\u00e4ftseinheiten aufgrund der erwarteten Cashflows gegen\u00fcbergestellt. \n \n
\n \n\n \n Ein einmal erfasster Wertminderungsaufwand f\u00fcr einen Firmenwert wird in den Folgeperioden nicht wieder zugeschrieben. \n \n
\n \n\n \n Die tats\u00e4chlichen Steuererstattungsanspr\u00fcche und Steuerschulden f\u00fcr laufende und fr\u00fchere Perioden werden mit dem Betrag bemessen, in dessen H\u00f6he eine Erstattung von der Steuerbeh\u00f6rde bzw. eine Zahlung an die Steuerbeh\u00f6rde erwartet wird. Der Berechnung des Betrages werden die Steuers\u00e4tze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtag gelten. \n \n
\n \n\n \n Vom Unternehmen werden Abgrenzungen f\u00fcr latente Steuern in \u00dcbereinstimmung mit der in IAS 12 vorgeschriebenen \u201eBalance Sheet Liability Method\u201c gebildet. Latente Steueranspr\u00fcche und Schulden werden anhand der Steuers\u00e4tze bemessen, die in der Periode, in der diese realisiert werden, voraussichtlich G\u00fcltigkeit erlangen werden. Bei Vorliegen von Verlusten in der aktuellen Periode oder Vorperiode werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge aktive latente Steuern nur in der H\u00f6he erfasst, in der auf Basis der vorliegenden Mittelfristplanungen substanzielle Hinweise daf\u00fcr vorliegen, dass ein ausreichendes steuerliches Ergebnis zur Verf\u00fcgung stehen wird, sodass die Verlustvortr\u00e4ge tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei nicht verfallbaren Verlustvortr\u00e4gen wird dabei auf die Verwertbarkeit innerhalb der n\u00e4chsten drei bis f\u00fcnf Jahre abgestellt. \n \n
\n \n\n \n Tats\u00e4chliche und latente Steuern, die sich auf Posten beziehen, die entweder im SONSTIGEN ERGEBNIS oder direkt im Eigenkapital erfasst werden, werden nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern im SONSTIGEN ERGEBNIS bzw. direkt im Eigenkapital erfasst.\n \n
\n \n\n \n Das in \u00d6sterreich seit 2024 anzuwendende Mindestbesteuerungsgesetz (\u201eMinBestG\u201c) zur Gew\u00e4hrleistung einer globalen Mindestbesteuerung f\u00fcr Unternehmensgruppen (\u201ePillar Two\u201c) ist f\u00fcr SBO aufgrund der in 2024 nicht erfolgten \u00dcberschreitung der verankerten Umsatzgrenzen aktuell nicht anwendbar. SBO als oberste Muttergesellschaft iSd MinBestG evaluiert weiterhin die m\u00f6glichen Auswirkungen der globalen Mindestbesteuerung auf den Konzern. Nachdem kurzfristig nicht mit einer \u00dcberschreitung der Umsatzgrenzen gerechnet wird, sind aktuell keine Anwendung bzw. Auswirkungen daraus auf die SBO zu erwarten.\n \n
\n \n\n \n In \u00dcbereinstimmung mit IAS 37 werden R\u00fcckstellungen gebildet, wenn f\u00fcr das Unternehmen gegenw\u00e4rtig rechtliche oder faktische Verpflichtungen vorliegen, die auf zur\u00fcckliegenden Ereignissen beruhen und bei denen es wahrscheinlich ist, dass diese zu einem Mittelabfluss f\u00fchren werden. Die R\u00fcckstellungen werden mit jenem Wert angesetzt, der zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung nach bester Sch\u00e4tzung des Managements ermittelt werden kann. Ist eine vern\u00fcnftige Sch\u00e4tzung nicht m\u00f6glich, unterbleibt die Bildung einer R\u00fcckstellung.\n \n
\n \n\n \n Leistungsorientierte Pl\u00e4ne betreffen ausschlie\u00dflich Abfertigungsverpflichtungen \u00f6sterreichischer Gesellschaften. Der Arbeitgeber ist bei Beendigung eines Dienstverh\u00e4ltnisses oder bei regul\u00e4rem Pensionsantritt eines Dienstnehmers verpflichtet, einen Pauschalbetrag an den Dienstnehmer zu leisten, sofern das Dienstverh\u00e4ltnis bereits vor dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat. Die zu leistenden Betr\u00e4ge reichen in Abh\u00e4ngigkeit von der Dauer des Dienstverh\u00e4ltnisses von mittlerweile neun bis zw\u00f6lf bei Abfertigungsanfall ma\u00dfgeblichen Monatsbez\u00fcgen. Die Zahlungen sind bei regul\u00e4rem Pensionsantritt oder K\u00fcndigung durch den Arbeitgeber zu leisten, nicht aber bei freiwilligem Austritt des Dienstnehmers. Die R\u00fcckstellungsbetr\u00e4ge werden zu jedem Abschlussstichtag mittels versicherungsmathematischer Bewertung unter Anwendung der \u201eProjected-Unit-Credit-Method\u201d mit einer Verteilung des Dienstzeitaufwandes \u00fcber den Zeitraum vom Eintritt in das Unternehmen bis zum Zeitpunkt des geplanten Pensionsantrittes des jeweiligen Dienstnehmers berechnet und entsprechen dem Barwert der von den Dienstnehmern bis zum Abschlussstichtag erworbenen Leistungsanspr\u00fcche. F\u00fcr das Pensionsantrittsalter werden die aktuellen gesetzlichen Bestimmungen herangezogen. K\u00fcnftig zu erwartende Gehaltssteigerungen und entsprechende Fluktuationsabschl\u00e4ge werden auf Basis der Erfahrungen der mittelfristigen Vergangenheit ber\u00fccksichtigt. \n \n
\n \n\n \n S\u00e4mtliche Neubewertungen bei leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen (versicherungsmathematische Gewinne und Verluste) werden gem\u00e4\u00df IAS 19 im SONSTIGEN ERGEBNIS erfasst. Weitere Anmerkungen zu den R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen sind in Erl\u00e4uterung 16 enthalten.\n \n
\n \n\n \n Bei verschiedenen Konzerngesellschaften bestehen beitragsorientierte Pensionspl\u00e4ne einerseits aufgrund l\u00e4nderspezifischer gesetzlicher Verpflichtungen sowie andererseits aufgrund des Abschlusses von Betriebsvereinbarungen bzw. einzelvertraglicher Pensionsvereinbarungen. Die Verpflichtung der Gruppe beschr\u00e4nkt sich darauf, die Beitr\u00e4ge bei F\u00e4lligkeit an den jeweiligen Pensionsfonds zu entrichten. Eine rechtliche oder faktische Verpflichtung zu k\u00fcnftigen Leistungen besteht nicht. \n \n
\n \n\n \n Beitr\u00e4ge zu s\u00e4mtlichen beitragsorientierten Versorgungspl\u00e4nen werden dann als Aufwand erfasst, wenn die Arbeitnehmer die Arbeitsleistung erbracht haben, die das Unternehmen zur Beitragsleistung verpflichtet.\n \n
\n \n\n \n Nach Ma\u00dfgabe der \u00f6sterreichischen Kollektivvertr\u00e4ge haben Dienstnehmer in Abh\u00e4ngigkeit von der Dauer ihres Dienstverh\u00e4ltnisses Anspruch auf Jubil\u00e4umsgeldzahlungen (leistungsorientiertes System). Die r\u00fcckzustellenden Betr\u00e4ge werden ebenfalls unter Anwendung der \u201eProjected-Unit-Credit-Method\u201c berechnet. Die Parameter der Abfertigungsr\u00fcckstellung finden ebenso bei der Berechnung der Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung Anwendung. Neubewertungen (versicherungsmathematische Gewinne und Verluste) werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n
\n \n\n \n Leistungsverpflichtungen aus dem Verkauf von Erzeugnissen und Waren gelten bei \u00dcbergang der Kontrolle, in der Regel bei Lieferung an den Empf\u00e4nger, als realisiert und werden demzufolge zu einem bestimmten Zeitpunkt erf\u00fcllt. Leistungsverpflichtungen aus Service- und Reparaturt\u00e4tigkeiten gelten mit dem Zeitpunkt der Erbringung der Leistung, somit zum Zeitpunkt der Lieferung der servicierten bzw. reparierten G\u00fcter an den Kunden, als realisiert. Leistungsverpflichtungen aus der Unterst\u00fctzung von Kunden bei der Anwendung von SBO-Tools am \u00d6lfeld werden \u00fcber den Zeitraum, in dem die Beratungsleistung vor Ort erbracht wird, erf\u00fcllt und somit \u00fcber einen bestimmten Zeitraum erfasst. \n \n
\n \n\n \n Einzelne Unternehmen innerhalb der SBO-Gruppe treten als Vermieter auf. Dabei werden Ertr\u00e4ge laufend auf Basis der tats\u00e4chlichen Nutzung durch den Kunden realisiert (Leistungsverpflichtungen, die \u00fcber einen bestimmten Zeitraum erfasst werden). Es liegen grunds\u00e4tzlich keine Finanzierungsleasingmodelle vor. \n \n
\n \n\n \n F\u00fcr Vertr\u00e4ge mit Zahlungszielen von maximal einem Jahr verzichtet die Gesellschaft aus praktischen Gr\u00fcnden und Wesentlichkeits\u00fcberlegungen auf eine Anpassung der H\u00f6he der zugesagten Gegenleistung um eine allf\u00e4llige Finanzierungskomponente. \n \n
\n \n\n \n Zinsertr\u00e4ge werden unter Ber\u00fccksichtigung der Effektivverzinsung zeitanteilig realisiert.\n \n
\n \n\n \n Gem\u00e4\u00df IAS 38 werden Forschungsaufwendungen zum Zeitpunkt ihres Entstehens erfolgswirksam gebucht. Entwicklungsaufwendungen sind zum Entstehungszeitpunkt erfolgswirksam zu erfassen, falls die Voraussetzungen f\u00fcr eine Aktivierung der Entwicklungsaufwendungen gem\u00e4\u00df IAS 38 nicht g\u00e4nzlich erf\u00fcllt werden. Im Konzernabschluss der SBO werden Entwicklungskosten mangels Erf\u00fcllung der entsprechenden Ansatzkriterien in der Berichtsperiode ihres Anfalls ergebniswirksam erfasst.\n \n
\n \n\n \n Die im Jahr 2014 mit dem Vorstandsvorsitzenden abgeschlossenen Vereinbarungen \u00fcber eine aktienbasierte Verg\u00fctung in Form der Abgabe von SBO-Aktien wurde im Rahmen des Pensionsantrittes des Vorstandsvorsitzenden per 31. Dezember 2023 vollst\u00e4ndig erf\u00fcllt. Da die Kompensation in eigenen Aktien erfolgte, wurde die Erfassung des Aufwands aus diesen Vereinbarungen in Vorjahren laufend \u00fcber den Personalaufwand und innerhalb des Eigenkapitals vorgenommen. Auswirkungen auf den Konzernabschluss des Jahres 2024 ergaben sich durch die Beendigung des Programms in Vorjahren nicht mehr (siehe dazu Erl\u00e4uterung 29). \n \n
\n \n\n \n Bei der Erstellung des Konzernabschlusses unter Anwendung der International Financial Reporting Standards (IFRS) m\u00fcssen bis zu einem gewissen Grad Sch\u00e4tzungen vorgenommen und Annahmen sowie Ermessensentscheidungen getroffen werden, welche die in der Bilanz, im Anhang und in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Werte beeinflussen. Die sich in der Zukunft tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge k\u00f6nnen von den Sch\u00e4tzungen abweichen, wobei der Vorstand aus derzeitiger Sicht der Meinung ist, dass sich daraus keine wesentlichen negativen Auswirkungen in den Konzernabschl\u00fcssen der n\u00e4chsten Zukunft ergeben werden. Im Folgenden werden die wesentlichen Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen erl\u00e4utert, die diesem Konzernabschluss zugrunde liegen. \n \n
\n \n\n \n Bei der Erfassung und der Bewertung von im Zuge von Unternehmenserwerben angesetzten IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTEN sind Annahmen und Ermessensentscheidungen zu treffen (siehe Erl\u00e4uterung 9).\n \n
\n \n\n \n Bei den SACHANLAGEN und IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTEN sind Einsch\u00e4tzungen \u00fcber den Zeitraum erforderlich, in dem diese Verm\u00f6genswerte vom Unternehmen voraussichtlich genutzt werden k\u00f6nnen (siehe Erl\u00e4uterungen 8 und 9). Weiters sind, falls Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung von SACHANLAGEN oder IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTEN erkannt werden, Sch\u00e4tzungen bei der Ermittlung des erzielbaren Betrages erforderlich. Bei der Bewertung von Nutzungsrechten und Leasingverbindlichkeiten sind Ermessensentscheidungen f\u00fcr die Ermittlung der Laufzeit der Vertr\u00e4ge bzw. die Aus\u00fcbung von Verl\u00e4ngerungsoptionen zu treffen (siehe Erl\u00e4uterung 18). \n \n
\n \n\n \n F\u00fcr den j\u00e4hrlichen Wertminderungstest der GESCH\u00c4FTS- UND FIRMENWERTE erfolgt eine Sch\u00e4tzung der Nutzungswerte, wobei die Unternehmensleitung die voraussichtlichen k\u00fcnftigen Cashflows der zahlungsmittelgenerierenden Einheit sch\u00e4tzen und einen angemessenen Abzinsungssatz w\u00e4hlen muss (siehe Erl\u00e4uterung 9). \n \n
\n \n\n \n Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verluste in dem Ma\u00df angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass die Verlustvortr\u00e4ge tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei der Bilanzierung der AKTIVEN LATENTEN STEUERN ist eine wesentliche Ermessensaus\u00fcbung des Managements notwendig, zu welchem Zeitpunkt und in welchem Ausma\u00df k\u00fcnftig zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, um die tempor\u00e4ren Differenzen bzw. Verlustvortr\u00e4ge tats\u00e4chlich zu nutzen (siehe Erl\u00e4uterung 11). \n \n
\n \n\n \n Bei der Bewertung der VORR\u00c4TE sind Einsch\u00e4tzungen des Managements \u00fcber die Preisgestaltung und Marktentwicklung erforderlich, um die H\u00f6he der Wertans\u00e4tze festzulegen (siehe Erl\u00e4uterung 7). Da entsprechend der zugrundeliegenden Kundenvertr\u00e4ge grunds\u00e4tzlich keine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung nach der Percentage-of-Completion Methode angewendet wird, sind Sch\u00e4tzungen hinsichtlich bereits erbrachter Leistungen und noch anfallender Kosten der ausschlie\u00dflich kurzfristigen Auftr\u00e4ge lediglich zur Ermittlung von etwaigen Drohverlustr\u00fcckstellungen erforderlich. \n \n
\n \n\n \n Bei FORDERUNGEN sind neben einer Bewertung auf Basis von Zahlungseing\u00e4ngen der Vergangenheit Annahmen \u00fcber die k\u00fcnftige Ausfallswahrscheinlichkeit erforderlich (siehe Erl\u00e4uterung 5). Neben \u00dcberf\u00e4lligkeiten und Marktrisiken wird dabei auch auf die Erfahrung mit den Kunden R\u00fccksicht genommen. Bei der Erfassung von UMSATZERL\u00d6SEN sind Sch\u00e4tzungen hinsichtlich der zu erwartenden R\u00fcckgaben betreffend Produkte mit R\u00fcckgaberechten (siehe Erl\u00e4uterung 13) sowie von zu gew\u00e4hrenden Mengenrabatten erforderlich. \n \n
\n \n\n \n F\u00fcr den Ansatz von R\u00dcCKSTELLUNGEN muss die Eintrittswahrscheinlichkeit zum Abschlussstichtag vom Management evaluiert werden. R\u00fcckstellungen werden mit jenem Wert angesetzt, der zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung nach bester Sch\u00e4tzung des Managements ermittelt werden kann (siehe Erl\u00e4uterung 14). \n \n
\n \n\n \n Der Aufwand aus leistungsorientierten Pl\u00e4nen wird anhand von versicherungsmathematischen Berechnungen ermittelt. Die versicherungsmathematische Bewertung erfolgt auf der Grundlage von Annahmen in Bezug auf die Abzinsungss\u00e4tze, k\u00fcnftige Lohn- und Gehaltssteigerungen, die Sterblichkeit und Fluktuationswahrscheinlichkeiten (siehe Erl\u00e4uterung 16). \n \n
\n \n\n \n F\u00fcr die Bewertung der Verbindlichkeiten aus Management-Beteiligungen und Genussrechten sind die zuk\u00fcnftige Zugeh\u00f6rigkeitsdauer der jeweiligen Personen zum Unternehmen und die zuk\u00fcnftige Ergebnisentwicklung zu sch\u00e4tzen. Die Gesellschaft geht davon aus, dass der jeweilige Anteil am aktuellen Jahresergebnis der Tochtergesellschaft im Wesentlichen dem Effektivzinsaufwand entspricht (siehe Erl\u00e4uterung 17).\n \n
\n \n\n \n Die SBO-Gruppe beobachtet seit Jahren die Thematik des Klimawandels und dessen Folgen in Hinblick auf m\u00f6gliche Konsequenzen auf die Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten der Gruppe. Hierbei ist zwischen den Folgen des Klimawandels an sich und daraus resultierende notwendige Anpassungen sowie den Rahmenbedingungen zur Vermeidung und Reduktion von klimasch\u00e4dlichen Treibhausgasen zu unterscheiden. Die Risiken hinsichtlich Vermeidung und Reduktion von Treibhausgasen sind im Kontext des European Green Deal und der damit in Zusammenhang stehenden Regularien der Europ\u00e4ischen Union wie etwa mit der Coporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) oder der EU-Taxonomie-Verordnung zu bewerten. Der Klimawandel als solcher wird als ein nicht wesentliches Risiko f\u00fcr das Unternehmen eingestuft. Der Klimawandel als solcher und physische Folgen wie beispielsweise Extremwetterereignisse wurden im Zuge der doppelten Wesentlichkeitsanalyse untersucht. SBO Standorte sind nur in geringem Ausma\u00df m\u00f6glichen Extremwetterereignissen ausgesetzt bzw. gut darauf vorbereitet. Insbesondere Standorte in den USA sind mit pr\u00e4ventiven Ma\u00dfnahmen beispielsweise zur Vermeidung von Sch\u00e4den durch \u00dcberschwemmungen, oder auch bei der Vermeidung von negativen Effekten durch Hitzeperioden seit Jahren vertraut. Das Risiko physischer Folgen des Klimawandels f\u00fcr das Unternehmen wird hinsichtlich pr\u00e4ventiver Ma\u00dfnahmen als wesentlich, aber nicht als finanziell materiell eingestuft. \n \n
\n \n\n \n Der European Green Deal verlangt von Unternehmen unter anderem einen Plan, um sicherzustellen, dass das Gesch\u00e4ftsmodell und die Strategie des Unternehmens mit dem \u00dcbergang zu einer nachhaltigen Wirtschaft und mit der Begrenzung der globalen Erw\u00e4rmung auf 1,5 \u00b0C im Einklang mit dem Pariser Abkommen vereinbar sind. Gleichzeitig sollen Investitionen vorrangig in nachhaltige Wirtschaftsaktivit\u00e4ten verlagert werden. Dabei soll langfristig auch der Energiesektor mit dem Ziel umgebrochen werden, fossile Brennstoffe schrittweise durch erneuerbare Energien zu ersetzen bzw. deren Emissionen zu neutralisieren. \n \n
\n \n\n \n Das Gesch\u00e4ftsmodell der SBO l\u00e4sst sich in folgende Bereiche gliedern: Herstellung und Vertrieb von nicht-magnetisierbaren St\u00e4hlen, Hochpr\u00e4zisionsfertigung von Komponenten im Kundenauftrag sowie Entwicklung, Vermietung und Vertrieb von Bohrwerkzeugen und Komplettierungsequipment. Die Hauptenergiequelle zur Erbringung dieser Leistungen stellt elektrischer Strom dar, welcher innerhalb der SBO-Gruppe bereits zu \u00fcber 40 % aus erneuerbaren Energiequellen stammt. Gegenw\u00e4rtig werden die zuvor angef\u00fchrten Produkte und L\u00f6sungen \u00fcberwiegend in der Energieindustrie, traditionell zur Gewinnung von \u00d6l und Gas eingesetzt, aber zunehmend auch in Anwendungen der Energiewende wie der Geothermie oder dem Carbon Capture & Storage. Das Gesch\u00e4ftsmodell von SBO liegt allerdings nicht in der F\u00f6rderung, der Raffinierung oder dem Vertrieb von fossilen Brennstoffen. \n \n
\n \n\n \n Eine versch\u00e4rfte Klimapolitik k\u00f6nnte einen weiteren R\u00fcckgang der \u00d6lnachfrage in der Europ\u00e4ischen Union und \u2013 aufgrund des geringeren Bedarfs an Werkzeugen f\u00fcr das Bohren nach Erd\u00f6l \u2013 das gegenw\u00e4rtige Kerngesch\u00e4ft der gr\u00f6\u00dften Kunden der SBO-Gruppe beeinflussen. Langj\u00e4hriger Markterwartung zufolge wird aber noch lange Zeit von einem konstant hohen Niveau der Nachfrage nach dieser Ressource ausgegangen. Zudem hat die Europ\u00e4ische Union Erdgas als wesentliche \u00dcbergangsressource zur Erreichung der Klimaziele anerkannt und etwa die Stromerzeugung aus fossilen gasf\u00f6rmigen Brennstoffen als taxonomiekonforme Wirtschaftst\u00e4tigkeit eingestuft. Produkte und L\u00f6sungen von SBO werden gleicherma\u00dfen bei der Bohrung nach Erd\u00f6l und Erdgas, aber auch f\u00fcr Geothermiebohrungen eingesetzt.\n \n
\n \n\n \n Die Produkte und L\u00f6sungen der SBO-Gruppe werden vor allem au\u00dferhalb der Europ\u00e4ischen Union nachgefragt, sodass die europ\u00e4ische Klimapolitik nur teilweise Einfluss auf die Wirtschaftsaktivit\u00e4ten und (Fertigungs-)Standorte der SBO-Gruppe mit sich bringt. Dennoch bed\u00fcrfen Annahmen zu einzelnen, im Konzernabschluss erfassten langfristigen Verm\u00f6genswerten (im Wesentlichen Firmenwerte) Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen \u00fcber die zuk\u00fcnftige Entwicklung in Bezug auf den Klimawandel sowie die damit in Zusammenhang stehenden klimapolitischen Rahmenbedingungen.\n \n
\n \n\n \n (Fertigungs-)Standorte der SBO-Gruppe haben einen relativ geringen Energieverbrauch, welcher durch geeignete Ma\u00dfnahmen in den n\u00e4chsten Jahren noch weiter reduziert wird. Die Hauptenergiequelle zur Herstellung von SBO-Produkten ist Elektrizit\u00e4t, wobei der Anteil an Elektrizit\u00e4t aus erneuerbaren Energiequellen einen Anteil von rund 40 % betr\u00e4gt. Unterst\u00fctzt wird der Anteil aus erneuerbaren Energiequellen durch den Betrieb von Photovoltaik-Anlagen an SBO-Standorten zur Deckung des eigenen Verbrauches am jeweiligen Standort. F\u00fcr jene Anlagen, die sich nicht im Eigentum von SBO befinden bzw. nicht im Rahmen von Leasingvertr\u00e4gen genutzt werden, wird von der Ausnahmeregelung f\u00fcr den Eigenverbrauch gem\u00e4\u00df IFRS 9.2.4 Gebrauch gemacht.\n \n
\n \n\n \n Die Wirtschaftst\u00e4tigkeit sowie die Standorte der SBO-Gruppe sind nur in geringem Ausma\u00df physischen Klimarisiken in Bezug auf Temperaturver\u00e4nderungen, Wind, Niederschlag oder Erosion ausgesetzt. Daher wurden insgesamt klimabedingte physische Risiken aus finanziellen Gesichtspunkten in Bezug auf erforderliche Aufwendungen zur Vermeidung dieser, als gering eingestuft. F\u00fcr wesentliche Produktionsstandorte in \u00d6sterreich, den USA und im Mittleren Osten wurden Klimarisiko- und Vulnerabilit\u00e4tsanalysen erstellt, welche diese Erwartungshaltung auch mit Blick auf zuk\u00fcnftige Risiken best\u00e4tigen.\n \n
\n \n\n \n Weitere Annahmen zu klimabezogenen Risiken, Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen werden in den Erl\u00e4uterungen 9. Immaterielle Verm\u00f6genswerte sowie 32. Risikobericht dargestellt.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-18": { "value": "\n \n \n\n \n Der Konzern hat im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 die nachfolgend aufgelisteten neuen und \u00fcberarbeiteten Standards und Interpretationen erstmals angewandt. Daraus ergaben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2024.\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n Regelung\n | \n\n | \n Inkrafttreten\n 1\n | \n
| \n IAS 1 \u00c4nderungen\n | \n\n Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig und Langfristige Schulden mit Nebenbedingungen\n | \n \n 1.1.2024\n 1\n | \n
| \n IAS 7 und IFRS 7 \u00c4nderungen\n | \n\n Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen\n | \n\n 1.1.2024\n 1\n | \n
| \n IFRS 16 \u00c4nderungen\n | \n\n Leasingverbindlichkeiten aus einer Sale-and-Leaseback Transaktion\n | \n\n 1.1.2024\n 1\n | \n
\n \n 1\n \tIn der EU anzuwenden auf Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Folgende bereits ver\u00f6ffentlichte, aber noch nicht verpflichtend anzuwendende bzw. von der Europ\u00e4ischen Union noch nicht \u00fcbernommene neue bzw. \u00fcberarbeitete Standards und Interpretationen wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 nicht vorzeitig angewendet, sondern werden f\u00fcr zuk\u00fcnftige Berichtsperioden, f\u00fcr welche die Anwendung verpflichtend ist, angewendet. Die Auswirkungen dieser neuen Regelungen auf die laufende oder k\u00fcnftige Berichtsperioden sowie absehbare k\u00fcnftige Transaktionen werden mit Ausnahme der \u00c4nderungen durch den neuen Standard IFRS 18 im Konzern als nicht wesentlich angesehen.\n \n
\n \n \n \n| \n Regelung\n | \n\n | \n Inkrafttreten\n 1,2\n | \n\n Voraussichtliche wesentliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss von SBO\n | \n
| \n IFRS 9 und IFRS 7 \u00c4nderungen\n | \n\n \u00c4nderungen der Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten\n | \n\n 1.1.2026\n 2\n | \n\n nein\n | \n
| \n IFRS 9 und IFRS 7 \u00c4nderungen\n | \n\n Vertr\u00e4ge f\u00fcr Strom aus erneuerbaren Energien\n | \n\n 1.1.2026\n 2\n | \n\n nein\n | \n
| \n IAS 21 \u00c4nderungen\n | \n\n Auswirkungen von Wechselkurs\u00e4nderungen: Fehlende Umtauschbarkeit\n | \n\n 1.1.2025\n 1\n | \n\n nein\n | \n
| \n IFRS 18\n | \n\n Darstellung und Angabe in Abschl\u00fcssen\n | \n\n 1.1.2027\n 2\n | \n\n siehe unten\n | \n
| \n IFRS 19\n | \n\n Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht\n | \n\n 1.1.2027\n 2\n | \n\n nein\n | \n
| \n J\u00e4hrliche Verbesserungen\n | \n\n J\u00e4hrliche Verbesserungen an den IFRS\n | \n\n 1.1.2026\n 2\n | \n\n nein\n | \n
\n \n 1\n \tIn der EU anzuwenden auf Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen.\n \n
\n \n \n \n\n \n 2\n \tDer Standard ist in der EU noch nicht verpflichtend anzuwenden und wurde nicht vorzeitig angewendet. Das angegebene Datum betrifft das vom IASB beschlossene Erstanwendungsdatum. \n \n
\n \n \n \n\n \n Der ab dem Gesch\u00e4ftsjahr 2027 neu anzuwendende IFRS 18 regelt die Neustrukturierung der Gewinn- und Verlustrechnung, pr\u00e4zisiert die Anforderungen an die Darstellung nach dem Umsatz- oder Gesamtkostenverfahren und enth\u00e4lt umfangreiche Leitlinien zur sachgerechten Gliederung. Durch IFRS 18 sind erfolgswirksame Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4lle zu klassifizieren und den folgenden Kategorien zuzuordnen: Betriebliche T\u00e4tigkeiten, Investitionst\u00e4tigkeiten, Finanzierungst\u00e4tigkeiten, Ertragsteuern, Aufgegebene Gesch\u00e4ftsbereiche. Zudem f\u00fchrt IFRS 18 zwei neue verpflichtende Zwischensummen, das Betriebsergebnis sowie das Ergebnis vor Finanzierung und Ertragsteuern ein. Zus\u00e4tzlich werden im neuen Standard erweiterte Offenlegungspflichten, insbesondere zu von der Unternehmensleitung definierten Leistungskennzahlen (Management-defined Performance Measures), sowie \u00c4nderungen in der Kapitalflussrechnung geregelt. SBO evaluiert derzeit die m\u00f6glichen Auswirkungen der ge\u00e4nderten Strukturierungserfordernisse der Gewinn- und Verlustrechnung.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-19": { "value": "\n \n\n \n Der Konzern hat im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 die nachfolgend aufgelisteten neuen und \u00fcberarbeiteten Standards und Interpretationen erstmals angewandt. Daraus ergaben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2024.\n \n
\n \n \n \n| \n Regelung\n | \n\n | \n Inkrafttreten\n 1\n | \n
| \n IAS 1 \u00c4nderungen\n | \n\n Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig und Langfristige Schulden mit Nebenbedingungen\n | \n \n 1.1.2024\n 1\n | \n
| \n IAS 7 und IFRS 7 \u00c4nderungen\n | \n\n Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen\n | \n\n 1.1.2024\n 1\n | \n
| \n IFRS 16 \u00c4nderungen\n | \n\n Leasingverbindlichkeiten aus einer Sale-and-Leaseback Transaktion\n | \n\n 1.1.2024\n 1\n | \n
\n \n 1\n \tIn der EU anzuwenden auf Gesch\u00e4ftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFirstTimeAdoptionExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-20": { "value": "\n \n\n \n Nicht beherrschende Anteile werden im Konzern mit dem anteiligen neubewerteten Reinverm\u00f6gen im Erwerbszeitpunkt angesetzt. In der Folge wird den nicht beherrschenden Anteilen ein entsprechender Anteil am ERGEBNIS NACH STEUERN und am SONSTIGEN ERGEBNIS zugeordnet, was bei Verlusten des betreffenden Tochterunternehmens auch zu einem negativen Saldo f\u00fchren kann (zu weiteren Bilanzierungsgrunds\u00e4tzen siehe Angaben zu finanziellen Verbindlichkeiten in Erl\u00e4uterung 4.6). Eine Ver\u00e4nderung der Beteiligungsh\u00f6he an einem Tochterunternehmen ohne Verlust der Beherrschung wird als Eigenkapitaltransaktion bilanziert. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr die Bewertung der Verbindlichkeiten aus Management-Beteiligungen und Genussrechten sind die zuk\u00fcnftige Zugeh\u00f6rigkeitsdauer der jeweiligen Personen zum Unternehmen und die zuk\u00fcnftige Ergebnisentwicklung zu sch\u00e4tzen. Die Gesellschaft geht davon aus, dass der jeweilige Anteil am aktuellen Jahresergebnis der Tochtergesellschaft im Wesentlichen dem Effektivzinsaufwand entspricht (siehe Erl\u00e4uterung 17).\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-21": { "value": "\n \n\n \n Der Konzernabschluss wird in EURO, der funktionalen W\u00e4hrung und Berichtsw\u00e4hrung der Muttergesellschaft, aufgestellt. Jedes Unternehmen innerhalb des Konzerns legt seine eigene funktionale W\u00e4hrung fest. Die im Abschluss des jeweiligen Unternehmens enthaltenen Posten werden unter Verwendung dieser funktionalen W\u00e4hrung bewertet.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Fremdw\u00e4hrungstransaktionen werden zum jeweiligen Fremdw\u00e4hrungskurs am Tag der Transaktion umgerechnet. Zum Bilanzstichtag bestehende monet\u00e4re Fremdw\u00e4hrungspositionen werden zum Stichtagskurs umgerechnet. W\u00e4hrungsdifferenzen werden in der betreffenden Periode ertrags- bzw. aufwandswirksam gebucht. F\u00fcr die Konzernabschlusserstellung werden die in funktionaler W\u00e4hrung erstellten Jahresabschl\u00fcsse ausl\u00e4ndischer Tochterunternehmen nach dem Konzept der modifizierten Stichtagskursmethode in EURO umgerechnet:\n \n
\n \n \n \n \n Die Verm\u00f6genswerte und Schulden (sowohl monet\u00e4re als auch nicht-monet\u00e4re) werden zum Stichtagskurs umgerechnet.\n \n \n \n S\u00e4mtliche Aufwands- und Ertragspositionen der ausl\u00e4ndischen Tochterunternehmen werden zum Jahresdurchschnittskurs umgerechnet.\n \n \n \n\n \n Die W\u00e4hrungen haben sich wie folgt entwickelt:\n \n
\n \n \n \n| \n | \n Stichtagskurs\n | \n\n Jahresdurchschnittskurs\n | \n||
| \n 1 EUR =\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n USD\n | \n\n 1,0389\n | \n\n 1,1050\n | \n\n 1,0821\n | \n\n 1,0816\n | \n
| \n GBP\n | \n\n 0,8292\n | \n\n 0,8691\n | \n\n 0,8466\n | \n\n 0,8699\n | \n
| \n CAD\n | \n\n 1,4948\n | \n\n 1,4642\n | \n\n 1,4819\n | \n\n 1,4596\n | \n
| \n BRL\n | \n\n 6,4253\n | \n\n 5,3618\n | \n\n 5,8268\n | \n\n 5,4016\n | \n
| \n CHF\n | \n\n 0,9412\n | \n\n 0,9260\n | \n\n 0,9526\n | \n\n 0,9717\n | \n
| \n RUB\n | \n\n 117,5123\n | \n\n 99,1919\n | \n\n 101,5188\n | \n\n 92,6821\n | \n
| \n VND\n | \n\n 26.661,0\n | \n\n 26.955,1\n | \n\n 27.219,0\n | \n\n 26.033,0\n | \n
\n \n W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen aus der Einbeziehung der Jahresabschl\u00fcsse der Tochtergesellschaften in den Konzernabschluss sowie aus langfristigen konzerninternen Fremdw\u00e4hrungsforderungen, die als Teil einer Nettoinvestition in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb qualifiziert werden, da deren Abwicklung auf absehbare Zeit weder geplant noch erwartet wird, werden unter der Position AUSGLEICHSPOSTEN AUS DER W\u00c4HRUNGSUMRECHNUNG im Eigenkapital des Konzernabschlusses ausgewiesen, wobei die Ver\u00e4nderung im laufenden Jahr im SONSTIGEN ERGEBNIS der Gesamtergebnisrechnung dargestellt wird. Bei Ver\u00e4u\u00dferung der Nettoinvestition werden diese W\u00e4hrungsdifferenzen in den Gewinn oder Verlust umgegliedert.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-22": { "value": "\n \n\n \n Der Konzernabschluss wird in EURO, der funktionalen W\u00e4hrung und Berichtsw\u00e4hrung der Muttergesellschaft, aufgestellt. Jedes Unternehmen innerhalb des Konzerns legt seine eigene funktionale W\u00e4hrung fest. Die im Abschluss des jeweiligen Unternehmens enthaltenen Posten werden unter Verwendung dieser funktionalen W\u00e4hrung bewertet.\n \n
\n \n \n \n\n \n Fremdw\u00e4hrungstransaktionen werden zum jeweiligen Fremdw\u00e4hrungskurs am Tag der Transaktion umgerechnet. Zum Bilanzstichtag bestehende monet\u00e4re Fremdw\u00e4hrungspositionen werden zum Stichtagskurs umgerechnet. W\u00e4hrungsdifferenzen werden in der betreffenden Periode ertrags- bzw. aufwandswirksam gebucht. F\u00fcr die Konzernabschlusserstellung werden die in funktionaler W\u00e4hrung erstellten Jahresabschl\u00fcsse ausl\u00e4ndischer Tochterunternehmen nach dem Konzept der modifizierten Stichtagskursmethode in EURO umgerechnet:\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-23": { "value": "\n \n\n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und ausgegebene Schuldinstrumente werden ab dem Zeitpunkt, zu dem sie entstanden sind, angesetzt. Alle anderen finanziellen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden erstmals am Handelstag erfasst, wenn das Unternehmen Vertragspartei nach den Vertragsbestimmungen des Instruments wird.\n \n
\n \n \n \n\n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ohne wesentliche Finanzierungskomponente werden beim erstmaligen Ansatz zum Transaktionspreis bewertet. Alle \u00fcbrigen finanziellen Verm\u00f6genswerte oder finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet. \n \n
\n \n \n \n\n \n Ein finanzieller Verm\u00f6genswert wird wie folgt bei der erstmaligen Erfassung eingestuft und anschlie\u00dfend folgebewertet:\n \n
\n \n \n \n zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten \n \n \n \n Schuldinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert mit \u00c4nderungen im sonstigen Ergebnis bewertet werden (FVOCI-Schuldinstrumente)\n \n \n \n Eigenkapitalinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert mit \u00c4nderungen im sonstigen Ergebnis bewertet werden (FVOCI-Eigenkapitalinstrumente)\n \n \n \n zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam \u00fcber die GuV (FVTPL).\n \n \n \n\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden nach der erstmaligen Erfassung nicht umgegliedert, es sei denn, die Gesellschaft \u00e4ndert sein Gesch\u00e4ftsmodell zur Steuerung der finanziellen Verm\u00f6genswerte. In diesem Fall werden alle betroffenen finanziellen Verm\u00f6genswerte am letzten Tag der Berichtsperiode umgegliedert, in der die \u00c4nderung des Gesch\u00e4ftsmodells erfolgt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Ein finanzieller Verm\u00f6genswert wird zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wenn beide der folgenden Bedingungen erf\u00fcllt sind und er nicht als FVTPL designiert wurde: er wird im Rahmen eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung darin besteht, finanzielle Verm\u00f6genswerte zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me zu halten, und die Vertragsbedingungen des finanziellen Verm\u00f6genswertes f\u00fchren zu festgelegten Zeitpunkten zu Zahlungsstr\u00f6men, die ausschlie\u00dflich Tilgungs- und Zinszahlungen (SPPI-Kriterium) auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Ein Schuldinstrument wird zu FVOCI designiert, wenn beide der folgenden Bedingungen erf\u00fcllt sind und es nicht als FVTPL designiert wurde: es wird im Rahmen eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung sowohl im Halten finanzieller Verm\u00f6genswerte zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me als auch im Verkauf finanzieller Verm\u00f6genswerte besteht, und seine Vertragsbedingungen f\u00fchren zu festgelegten Zeitpunkten zu Zahlungsstr\u00f6men, die ausschlie\u00dflich Tilgungs- und Zinszahlungen (SPPI-Kriterium) auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Alle finanziellen Verm\u00f6genswerte, die nicht zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zu FVOCI bewertet werden (zum Beispiel finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu Handelszwecken gehalten werden und solche, die anhand des beizulegenden Zeitwertes gesteuert werden und deren Wertentwicklung danach beurteilt wird), werden zu FVTPL bewertet. Dies umfasst alle derivativen finanziellen Verm\u00f6genswerte (siehe Erl\u00e4uterung 31).\n \n
\n \n \n \n\n \n Bei der Einsch\u00e4tzung des SPPI-Kriteriums ber\u00fccksichtigt SBO die vertraglichen Vereinbarungen des Instruments. Dies umfasst eine Einsch\u00e4tzung, ob der finanzielle Verm\u00f6genswert eine vertragliche Vereinbarung enth\u00e4lt, die den Zeitpunkt oder den Betrag der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me \u00e4ndern k\u00f6nnte, sodass diese nicht mehr diese Bedingungen erf\u00fcllen. Bei der Beurteilung ber\u00fccksichtigt die Gesellschaft bestimmte Ereignisse, die den Betrag oder den Zeitpunkt der Zahlungsstr\u00f6me \u00e4ndern w\u00fcrden, Bedingungen, die den Zinssatz anpassen w\u00fcrden, vorzeitige R\u00fcckzahlungs- und Verl\u00e4ngerungsm\u00f6glichkeiten und Bedingungen, die den Anspruch der Gesellschaft auf Zahlungsstr\u00f6me eines speziellen Verm\u00f6genswertes einschr\u00e4nken.\n \n
\n \n \n \n\n \n Eine vorzeitige R\u00fcckzahlungsm\u00f6glichkeit steht im Einklang mit dem SPPI-Kriterium, wenn der Betrag der vorzeitigen R\u00fcckzahlung im Wesentlichen nicht geleistete Zins- und Tilgungszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag umfasst, wobei angemessenes Entgelt f\u00fcr die vorzeitige Beendigung des Vertrages enthalten sein kann. SBO h\u00e4lt aktuell, au\u00dferhalb zu Handelszwecken gehalten, keine finanziellen Verm\u00f6genswerte, die das SPPI-Kriterium nicht erf\u00fcllen.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) eingestuft und bewertet. Eine finanzielle Verbindlichkeit wird zu FVTPL eingestuft, wenn sie als zu Handelszwecken gehalten eingestuft wird, ein Derivat ist oder beim Erstansatz als ein solches designiert wird. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten zu FVTPL werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet und Nettogewinne oder -verluste, einschlie\u00dflich Zinsaufwendungen, werden im Gewinn oder Verlust erfasst. Andere finanzielle Verbindlichkeiten werden bei der Folgebewertung zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten mittels der Effektivzinsmethode bewertet. Zinsaufwendungen und Fremdw\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen werden im Gewinn oder Verlust erfasst. Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung werden ebenfalls im Gewinn oder Verlust erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Derivate werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und im Rahmen der Folgebewertung mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Sich daraus ergebende \u00c4nderungen werden grunds\u00e4tzlich im Gewinn oder Verlust erfasst.\n \n
\n \n \n \n\n \n In der Konzernbilanz werden folgende Finanzinstrumente gem\u00e4\u00df IFRS 9 ausgewiesen: \n \n
\n \n \n \n \n\n \n Die Gesellschaft klassifiziert alle unter dem Posten ZAHLUNGSMITTEL UND KURZFRISTIGE VERANLAGUNG enthaltenen Barbest\u00e4nde, Sichteinlagen und kurzfristigen, \u00e4u\u00dferst liquiden Finanzinvestitionen, die jederzeit in bestimmte Zahlungsmittelbetr\u00e4ge umgewandelt werden k\u00f6nnen und nur unwesentlichen Wertschwankungen unterliegen, als Finanzmittelbestand. Die kurzfristigen Veranlagungen stellen zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Verm\u00f6genswerte mit einer Laufzeit von grunds\u00e4tzlich unter drei Monaten oder l\u00e4ngeren Laufzeiten mit kurzfristigen K\u00fcndigungsm\u00f6glichkeiten ohne nennenswerte K\u00fcndigungsnachteile dar, welche nicht-derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte sind, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Nicht-derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte umfassen insbesondere FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN sowie sonstige gegebene Kredite und Forderungen (im Wesentlichen Darlehen, die f\u00fcr den Erwerb von Management-Darlehen und Genussrechten gew\u00e4hrt wurden), die in den LANGFRISTIGEN FORDERUNGEN UND VERM\u00d6GENSWERTEN enthalten sind.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Forderungen werden zu Anschaffungskosten erfasst und in weiterer Folge zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode abz\u00fcglich Wertberichtigungen f\u00fcr Wertminderungen bewertet. Gewinne und Verluste werden aufgrund der Amortisation nach der Effektivzinsmethode, aufgrund von Wertminderungen oder bei Ausbuchung des Kredits bzw. der Forderung in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Das Unternehmen gew\u00e4hrt den Kunden unter gesch\u00e4fts\u00fcblichen Bedingungen Zahlungsziele, wof\u00fcr allerdings grunds\u00e4tzlich keine zus\u00e4tzlichen Sicherheiten oder B\u00fcrgschaften zur Sicherung der offenen Betr\u00e4ge angefordert werden. Davon ausgenommen sind Kunden mit nur gelegentlichen Gesch\u00e4ftsbeziehungen sowie Kunden in Hochrisikol\u00e4ndern, von denen die Gesellschaft best\u00e4tigte Akkreditive einfordert. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN, die \u00fcber das \u00fcbliche Zahlungsziel hinaus gew\u00e4hrt werden, werden markt\u00fcblich verzinst.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN wendet der Konzern eine vereinfachte Methode zur Berechnung der erwarteten Kreditverluste an. Es werden laufend Bewertungen der Forderungen durchgef\u00fchrt und erforderlichenfalls Wertberichtigungen f\u00fcr zweifelhafte Forderungen gebildet. Die Wertminderungen tragen den erwarteten Ausfallsrisiken hinreichend Rechnung, konkrete Ausf\u00e4lle f\u00fchren zur Ausbuchung der betreffenden Forderung. Die Entscheidung, ob ein Ausfallsrisiko mittels eines Wertberichtigungskontos oder \u00fcber eine direkte Minderung der Forderung ber\u00fccksichtigt wird, h\u00e4ngt vom Grad der Verl\u00e4sslichkeit der Beurteilung der Risikosituation ab.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die vom Management verwendeten Grundlagen f\u00fcr die Beurteilung der Angemessenheit der Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen basieren auf bisherigen Erfahrungen mit Kreditverlusten und ber\u00fccksichtigen sowohl qualitative als auch quantitative Faktoren. Hierbei wird eine Wertberichtigungsmatrix aufgestellt, die sowohl die F\u00e4lligkeitsstruktur der Forderungssalden als auch die Erfahrungen der letzten f\u00fcnf Jahre in Bezug auf Ausf\u00e4lle von Forderungen, wobei auch erfolglose anwaltliche Betreibung nach drei Jahren als Ausfall gewertet wird, und die Bonit\u00e4t der Kunden sowie Ver\u00e4nderungen im Zahlungsverhalten umfasst. Aufgrund der in der Oilfield-Service-Industrie vorherrschenden Zyklizit\u00e4t und wiederkehrender \u00f6konomischer Ab- und Aufschw\u00fcnge in der Branche eignen sich historische Ausfallmuster auch zur Ableitung zuk\u00fcnftiger Forderungsausfallsmuster. Ein stringentes Forderungsmanagement, welches eine enge Abstimmung mit dem Vertrieb von der Auftragsannahme bis zum Zahlungseingang umfasst, laufende Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen zur Reduktion des Kreditrisikos sowie genaues Monitoring des Zahlungsverhaltens stellen zudem eine solide Grundlage f\u00fcr die Bewertung der erwarteten Zahlungsausf\u00e4lle dar.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten umfassen insbesondere VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN, Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Banken und anderen Darlehensgebern sowie Leasingverbindlichkeiten. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Verbindlichkeiten werden mit dem beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich der mit der Kreditaufnahme verbundenen Transaktionskosten erfasst und in der Folge unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet. Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aufgrund der Effektivzinsmethode werden in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Weiters sind Kaufpreise f\u00fcr Anteile an Tochtergesellschaften, die von deren Management gehalten werden, in den finanziellen Verbindlichkeiten enthalten. Vertraglich sind die Manager verpflichtet, ihre Anteile bei Eintreffen festgelegter Ereignisse an die Gesellschaft zur\u00fcck zu verkaufen; ebenso ist die Gesellschaft verpflichtet, die Anteile zur\u00fcck zu erwerben. Der R\u00fcckkaufbetrag bemisst sich jeweils in der H\u00f6he des anteiligen Eigenkapitals zum Zeitpunkt des Verkaufes. Gem\u00e4\u00df IAS 32.23 begr\u00fcndet dies eine finanzielle Verbindlichkeit in H\u00f6he des Barwertes des R\u00fcckkaufbetrages. Die laufende Bewertung erfolgt mangels exakt vorher bestimmbarer Wertermittlung zum jeweiligen anteiligen Eigenkapital zum Bilanzstichtag, welches den Ergebnisanteil des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres enth\u00e4lt, der in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung unter den ZINSAUFWENDUNGEN bzw. ZINSERTR\u00c4GEN erfasst ist. Dieser laufende Ergebnisanteil wird als repr\u00e4sentativ f\u00fcr das Effektivzinsergebnis angesehen.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Weitere finanzielle Verbindlichkeiten resultieren aus dem Management gew\u00e4hrten Genussrechten an Tochtergesellschaften. Die \u00dcbertragung dieser Genussrechte an Dritte ist nur mit Zustimmung der Gesellschaft m\u00f6glich, bzw. besteht bei Eintritt bestimmter Ereignisse eine Kaufoption, wobei sich der R\u00fcckkaufbetrag am Nettoverm\u00f6gen der jeweiligen Tochtergesellschaft zum Aus\u00fcbungszeitpunkt bemisst. Der laufende Ergebnisanteil wird als repr\u00e4sentativ f\u00fcr das Effektivzinsergebnis angesehen und ver\u00e4ndert entsprechend die Verbindlichkeit.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Konzern verwendet Devisenterminkontrakte, um sich gegen W\u00e4hrungsrisiken abzusichern. Diese derivativen Finanzinstrumente werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und in den Folgeperioden mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Derivative Finanzinstrumente werden als Verm\u00f6genswerte angesetzt, wenn ihr beizulegender Zeitwert positiv ist, und als Schulden, wenn ihr beizulegender Zeitwert negativ ist.\n \n
\n \n \n \n\n \n Zur Absicherung von Fremdw\u00e4hrungsrisiken bilanzierter monet\u00e4rer Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten wendet das Unternehmen Sicherungsma\u00dfnahmen an, die nicht die Anforderungen f\u00fcr Hedge Accounting erf\u00fcllen, jedoch gem\u00e4\u00df den Grunds\u00e4tzen des Risikomanagements effektiv zur Sicherung des finanziellen Risikos beitragen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Gewinne und Verluste aus Kurssicherungsgesch\u00e4ften, welche der Absicherung der Kursrisiken aus Konzernlieferungen in fremder W\u00e4hrung dienen und nicht die Kriterien f\u00fcr die Bilanzierung als Sicherungsbeziehungen erf\u00fcllen, werden nicht separat ausgewiesen, sondern gemeinsam mit den Kursgewinnen und Kursverlusten von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfolgswirksam in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sowie sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen dargestellt. Die Gesellschaft beh\u00e4lt sich auch in Zukunft das Wahlrecht vor, die Kriterien des IAS 39 f\u00fcr Hedge Accounting anzuwenden.\n \n
\n \n \n \n\n \n Zu den zum 31. Dezember 2024 bzw. 2023 vorhandenen Finanzinstrumenten siehe Erl\u00e4uterung 31.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-24": { "value": "\n \n \n\n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte werden nach der erstmaligen Erfassung nicht umgegliedert, es sei denn, die Gesellschaft \u00e4ndert sein Gesch\u00e4ftsmodell zur Steuerung der finanziellen Verm\u00f6genswerte. In diesem Fall werden alle betroffenen finanziellen Verm\u00f6genswerte am letzten Tag der Berichtsperiode umgegliedert, in der die \u00c4nderung des Gesch\u00e4ftsmodells erfolgt.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Ein finanzieller Verm\u00f6genswert wird zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet, wenn beide der folgenden Bedingungen erf\u00fcllt sind und er nicht als FVTPL designiert wurde: er wird im Rahmen eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung darin besteht, finanzielle Verm\u00f6genswerte zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me zu halten, und die Vertragsbedingungen des finanziellen Verm\u00f6genswertes f\u00fchren zu festgelegten Zeitpunkten zu Zahlungsstr\u00f6men, die ausschlie\u00dflich Tilgungs- und Zinszahlungen (SPPI-Kriterium) auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Bei der Einsch\u00e4tzung des SPPI-Kriteriums ber\u00fccksichtigt SBO die vertraglichen Vereinbarungen des Instruments. Dies umfasst eine Einsch\u00e4tzung, ob der finanzielle Verm\u00f6genswert eine vertragliche Vereinbarung enth\u00e4lt, die den Zeitpunkt oder den Betrag der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me \u00e4ndern k\u00f6nnte, sodass diese nicht mehr diese Bedingungen erf\u00fcllen. Bei der Beurteilung ber\u00fccksichtigt die Gesellschaft bestimmte Ereignisse, die den Betrag oder den Zeitpunkt der Zahlungsstr\u00f6me \u00e4ndern w\u00fcrden, Bedingungen, die den Zinssatz anpassen w\u00fcrden, vorzeitige R\u00fcckzahlungs- und Verl\u00e4ngerungsm\u00f6glichkeiten und Bedingungen, die den Anspruch der Gesellschaft auf Zahlungsstr\u00f6me eines speziellen Verm\u00f6genswertes einschr\u00e4nken.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Eine vorzeitige R\u00fcckzahlungsm\u00f6glichkeit steht im Einklang mit dem SPPI-Kriterium, wenn der Betrag der vorzeitigen R\u00fcckzahlung im Wesentlichen nicht geleistete Zins- und Tilgungszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag umfasst, wobei angemessenes Entgelt f\u00fcr die vorzeitige Beendigung des Vertrages enthalten sein kann. SBO h\u00e4lt aktuell, au\u00dferhalb zu Handelszwecken gehalten, keine finanziellen Verm\u00f6genswerte, die das SPPI-Kriterium nicht erf\u00fcllen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Gesellschaft klassifiziert alle unter dem Posten ZAHLUNGSMITTEL UND KURZFRISTIGE VERANLAGUNG enthaltenen Barbest\u00e4nde, Sichteinlagen und kurzfristigen, \u00e4u\u00dferst liquiden Finanzinvestitionen, die jederzeit in bestimmte Zahlungsmittelbetr\u00e4ge umgewandelt werden k\u00f6nnen und nur unwesentlichen Wertschwankungen unterliegen, als Finanzmittelbestand. Die kurzfristigen Veranlagungen stellen zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Verm\u00f6genswerte mit einer Laufzeit von grunds\u00e4tzlich unter drei Monaten oder l\u00e4ngeren Laufzeiten mit kurzfristigen K\u00fcndigungsm\u00f6glichkeiten ohne nennenswerte K\u00fcndigungsnachteile dar, welche nicht-derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte sind, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Nicht-derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte umfassen insbesondere FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN sowie sonstige gegebene Kredite und Forderungen (im Wesentlichen Darlehen, die f\u00fcr den Erwerb von Management-Darlehen und Genussrechten gew\u00e4hrt wurden), die in den LANGFRISTIGEN FORDERUNGEN UND VERM\u00d6GENSWERTEN enthalten sind.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Forderungen werden zu Anschaffungskosten erfasst und in weiterer Folge zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode abz\u00fcglich Wertberichtigungen f\u00fcr Wertminderungen bewertet. Gewinne und Verluste werden aufgrund der Amortisation nach der Effektivzinsmethode, aufgrund von Wertminderungen oder bei Ausbuchung des Kredits bzw. der Forderung in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Das Unternehmen gew\u00e4hrt den Kunden unter gesch\u00e4fts\u00fcblichen Bedingungen Zahlungsziele, wof\u00fcr allerdings grunds\u00e4tzlich keine zus\u00e4tzlichen Sicherheiten oder B\u00fcrgschaften zur Sicherung der offenen Betr\u00e4ge angefordert werden. Davon ausgenommen sind Kunden mit nur gelegentlichen Gesch\u00e4ftsbeziehungen sowie Kunden in Hochrisikol\u00e4ndern, von denen die Gesellschaft best\u00e4tigte Akkreditive einfordert. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN, die \u00fcber das \u00fcbliche Zahlungsziel hinaus gew\u00e4hrt werden, werden markt\u00fcblich verzinst.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN wendet der Konzern eine vereinfachte Methode zur Berechnung der erwarteten Kreditverluste an. Es werden laufend Bewertungen der Forderungen durchgef\u00fchrt und erforderlichenfalls Wertberichtigungen f\u00fcr zweifelhafte Forderungen gebildet. Die Wertminderungen tragen den erwarteten Ausfallsrisiken hinreichend Rechnung, konkrete Ausf\u00e4lle f\u00fchren zur Ausbuchung der betreffenden Forderung. Die Entscheidung, ob ein Ausfallsrisiko mittels eines Wertberichtigungskontos oder \u00fcber eine direkte Minderung der Forderung ber\u00fccksichtigt wird, h\u00e4ngt vom Grad der Verl\u00e4sslichkeit der Beurteilung der Risikosituation ab.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die vom Management verwendeten Grundlagen f\u00fcr die Beurteilung der Angemessenheit der Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen basieren auf bisherigen Erfahrungen mit Kreditverlusten und ber\u00fccksichtigen sowohl qualitative als auch quantitative Faktoren. Hierbei wird eine Wertberichtigungsmatrix aufgestellt, die sowohl die F\u00e4lligkeitsstruktur der Forderungssalden als auch die Erfahrungen der letzten f\u00fcnf Jahre in Bezug auf Ausf\u00e4lle von Forderungen, wobei auch erfolglose anwaltliche Betreibung nach drei Jahren als Ausfall gewertet wird, und die Bonit\u00e4t der Kunden sowie Ver\u00e4nderungen im Zahlungsverhalten umfasst. Aufgrund der in der Oilfield-Service-Industrie vorherrschenden Zyklizit\u00e4t und wiederkehrender \u00f6konomischer Ab- und Aufschw\u00fcnge in der Branche eignen sich historische Ausfallmuster auch zur Ableitung zuk\u00fcnftiger Forderungsausfallsmuster. Ein stringentes Forderungsmanagement, welches eine enge Abstimmung mit dem Vertrieb von der Auftragsannahme bis zum Zahlungseingang umfasst, laufende Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen zur Reduktion des Kreditrisikos sowie genaues Monitoring des Zahlungsverhaltens stellen zudem eine solide Grundlage f\u00fcr die Bewertung der erwarteten Zahlungsausf\u00e4lle dar.\n \n
\n \n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-25": { "value": "\n \n\n \n Ein Schuldinstrument wird zu FVOCI designiert, wenn beide der folgenden Bedingungen erf\u00fcllt sind und es nicht als FVTPL designiert wurde: es wird im Rahmen eines Gesch\u00e4ftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung sowohl im Halten finanzieller Verm\u00f6genswerte zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me als auch im Verkauf finanzieller Verm\u00f6genswerte besteht, und seine Vertragsbedingungen f\u00fchren zu festgelegten Zeitpunkten zu Zahlungsstr\u00f6men, die ausschlie\u00dflich Tilgungs- und Zinszahlungen (SPPI-Kriterium) auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) eingestuft und bewertet. Eine finanzielle Verbindlichkeit wird zu FVTPL eingestuft, wenn sie als zu Handelszwecken gehalten eingestuft wird, ein Derivat ist oder beim Erstansatz als ein solches designiert wird. \n \n
\n \n \n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten zu FVTPL werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet und Nettogewinne oder -verluste, einschlie\u00dflich Zinsaufwendungen, werden im Gewinn oder Verlust erfasst. Andere finanzielle Verbindlichkeiten werden bei der Folgebewertung zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten mittels der Effektivzinsmethode bewertet. Zinsaufwendungen und Fremdw\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen werden im Gewinn oder Verlust erfasst. Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung werden ebenfalls im Gewinn oder Verlust erfasst.\n \n
\n \n \n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten umfassen insbesondere VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN, Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Banken und anderen Darlehensgebern sowie Leasingverbindlichkeiten. \n \n
\n \n \n \n\n \n Verbindlichkeiten werden mit dem beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich der mit der Kreditaufnahme verbundenen Transaktionskosten erfasst und in der Folge unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet. Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aufgrund der Effektivzinsmethode werden in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n
\n \n \n \n\n \n Weiters sind Kaufpreise f\u00fcr Anteile an Tochtergesellschaften, die von deren Management gehalten werden, in den finanziellen Verbindlichkeiten enthalten. Vertraglich sind die Manager verpflichtet, ihre Anteile bei Eintreffen festgelegter Ereignisse an die Gesellschaft zur\u00fcck zu verkaufen; ebenso ist die Gesellschaft verpflichtet, die Anteile zur\u00fcck zu erwerben. Der R\u00fcckkaufbetrag bemisst sich jeweils in der H\u00f6he des anteiligen Eigenkapitals zum Zeitpunkt des Verkaufes. Gem\u00e4\u00df IAS 32.23 begr\u00fcndet dies eine finanzielle Verbindlichkeit in H\u00f6he des Barwertes des R\u00fcckkaufbetrages. Die laufende Bewertung erfolgt mangels exakt vorher bestimmbarer Wertermittlung zum jeweiligen anteiligen Eigenkapital zum Bilanzstichtag, welches den Ergebnisanteil des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres enth\u00e4lt, der in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung unter den ZINSAUFWENDUNGEN bzw. ZINSERTR\u00c4GEN erfasst ist. Dieser laufende Ergebnisanteil wird als repr\u00e4sentativ f\u00fcr das Effektivzinsergebnis angesehen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Weitere finanzielle Verbindlichkeiten resultieren aus dem Management gew\u00e4hrten Genussrechten an Tochtergesellschaften. Die \u00dcbertragung dieser Genussrechte an Dritte ist nur mit Zustimmung der Gesellschaft m\u00f6glich, bzw. besteht bei Eintritt bestimmter Ereignisse eine Kaufoption, wobei sich der R\u00fcckkaufbetrag am Nettoverm\u00f6gen der jeweiligen Tochtergesellschaft zum Aus\u00fcbungszeitpunkt bemisst. Der laufende Ergebnisanteil wird als repr\u00e4sentativ f\u00fcr das Effektivzinsergebnis angesehen und ver\u00e4ndert entsprechend die Verbindlichkeit.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-26": { "value": "\n \n \n \n\n \n Alle finanziellen Verm\u00f6genswerte, die nicht zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zu FVOCI bewertet werden (zum Beispiel finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu Handelszwecken gehalten werden und solche, die anhand des beizulegenden Zeitwertes gesteuert werden und deren Wertentwicklung danach beurteilt wird), werden zu FVTPL bewertet. Dies umfasst alle derivativen finanziellen Verm\u00f6genswerte (siehe Erl\u00e4uterung 31).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Derivate werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und im Rahmen der Folgebewertung mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Sich daraus ergebende \u00c4nderungen werden grunds\u00e4tzlich im Gewinn oder Verlust erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Gesellschaft hatte im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses Downhole Technology (nunmehr The WellBoss Company, LLC) in 2016 mit den nicht beherrschenden Gesellschaftern eine Vereinbarung zum sp\u00e4teren Erwerb dieser nicht beherrschenden Anteile abgeschlossen. W\u00e4hrend nach Aus\u00fcbung der Kaufoption seitens der SBO die von SBO gehaltenen Anteile bereits per 1. April 2019 100% erreichten, erfolgte die finale Bezahlung des Kaufpreises des letzten verbleibenden nicht beherrschenden Anteils erst nach au\u00dfergerichtlicher Beilegung eines Rechtsstreits im Jahr 2023. Diese Einigung f\u00fchrte im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 zu einer Zahlung von MUSD 128,7 (MEUR 119,0), die im Cashflow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit ausgewiesen wurde, sowie zu einem Aufwand in H\u00f6he von MEUR 8,6, der im Jahr 2023 innerhalb des Finanzergebnisses in der Position \u201eAufwendungen aus dem Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen\u201c erfasst wurde. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Entwicklung der Verbindlichkeit aus dem Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen betreffend Unternehmenszusammenschluss Downhole Technology im Jahr 2023 stellt sich demnach wie folgt dar: \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Stand zum 1. J\u00e4nner 2023\n | \n\n 99.600\n | \n
| \n Umgliederung aus sonstigen Verbindlichkeiten zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 12.381\n | \n
| \n Ergebniswirksame Bewertungsverluste\n | \n\n 8.563\n | \n
| \n Kursdifferenzen\n | \n\n -1.554\n | \n
| \n Abgang durch Erf\u00fcllung\n | \n\n -118.990\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2023\n | \n\n 0\n | \n
\n \n Alle finanziellen Verm\u00f6genswerte, die nicht zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten oder zu FVOCI bewertet werden (zum Beispiel finanzielle Verm\u00f6genswerte, die zu Handelszwecken gehalten werden und solche, die anhand des beizulegenden Zeitwertes gesteuert werden und deren Wertentwicklung danach beurteilt wird), werden zu FVTPL bewertet. Dies umfasst alle derivativen finanziellen Verm\u00f6genswerte (siehe Erl\u00e4uterung 31).\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Derivate werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und im Rahmen der Folgebewertung mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Sich daraus ergebende \u00c4nderungen werden grunds\u00e4tzlich im Gewinn oder Verlust erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Der Konzern verwendet Devisenterminkontrakte, um sich gegen W\u00e4hrungsrisiken abzusichern. Diese derivativen Finanzinstrumente werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und in den Folgeperioden mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Derivative Finanzinstrumente werden als Verm\u00f6genswerte angesetzt, wenn ihr beizulegender Zeitwert positiv ist, und als Schulden, wenn ihr beizulegender Zeitwert negativ ist.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Zur Absicherung von Fremdw\u00e4hrungsrisiken bilanzierter monet\u00e4rer Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten wendet das Unternehmen Sicherungsma\u00dfnahmen an, die nicht die Anforderungen f\u00fcr Hedge Accounting erf\u00fcllen, jedoch gem\u00e4\u00df den Grunds\u00e4tzen des Risikomanagements effektiv zur Sicherung des finanziellen Risikos beitragen.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Gewinne und Verluste aus Kurssicherungsgesch\u00e4ften, welche der Absicherung der Kursrisiken aus Konzernlieferungen in fremder W\u00e4hrung dienen und nicht die Kriterien f\u00fcr die Bilanzierung als Sicherungsbeziehungen erf\u00fcllen, werden nicht separat ausgewiesen, sondern gemeinsam mit den Kursgewinnen und Kursverlusten von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfolgswirksam in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sowie sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen dargestellt. Die Gesellschaft beh\u00e4lt sich auch in Zukunft das Wahlrecht vor, die Kriterien des IAS 39 f\u00fcr Hedge Accounting anzuwenden.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Zu den zum 31. Dezember 2024 bzw. 2023 vorhandenen Finanzinstrumenten siehe Erl\u00e4uterung 31.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-28": { "value": "\n \n\n \n Die Gesellschaft klassifiziert alle unter dem Posten ZAHLUNGSMITTEL UND KURZFRISTIGE VERANLAGUNG enthaltenen Barbest\u00e4nde, Sichteinlagen und kurzfristigen, \u00e4u\u00dferst liquiden Finanzinvestitionen, die jederzeit in bestimmte Zahlungsmittelbetr\u00e4ge umgewandelt werden k\u00f6nnen und nur unwesentlichen Wertschwankungen unterliegen, als Finanzmittelbestand. Die kurzfristigen Veranlagungen stellen zur Ver\u00e4u\u00dferung verf\u00fcgbare Verm\u00f6genswerte mit einer Laufzeit von grunds\u00e4tzlich unter drei Monaten oder l\u00e4ngeren Laufzeiten mit kurzfristigen K\u00fcndigungsm\u00f6glichkeiten ohne nennenswerte K\u00fcndigungsnachteile dar, welche nicht-derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte sind, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-29": { "value": "\n \n\n \n Nicht-derivative finanzielle Verm\u00f6genswerte umfassen insbesondere FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN sowie sonstige gegebene Kredite und Forderungen (im Wesentlichen Darlehen, die f\u00fcr den Erwerb von Management-Darlehen und Genussrechten gew\u00e4hrt wurden), die in den LANGFRISTIGEN FORDERUNGEN UND VERM\u00d6GENSWERTEN enthalten sind.\n \n
\n \n \n \n\n \n Forderungen werden zu Anschaffungskosten erfasst und in weiterer Folge zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode abz\u00fcglich Wertberichtigungen f\u00fcr Wertminderungen bewertet. Gewinne und Verluste werden aufgrund der Amortisation nach der Effektivzinsmethode, aufgrund von Wertminderungen oder bei Ausbuchung des Kredits bzw. der Forderung in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n
\n \n \n \n\n \n Das Unternehmen gew\u00e4hrt den Kunden unter gesch\u00e4fts\u00fcblichen Bedingungen Zahlungsziele, wof\u00fcr allerdings grunds\u00e4tzlich keine zus\u00e4tzlichen Sicherheiten oder B\u00fcrgschaften zur Sicherung der offenen Betr\u00e4ge angefordert werden. Davon ausgenommen sind Kunden mit nur gelegentlichen Gesch\u00e4ftsbeziehungen sowie Kunden in Hochrisikol\u00e4ndern, von denen die Gesellschaft best\u00e4tigte Akkreditive einfordert. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN, die \u00fcber das \u00fcbliche Zahlungsziel hinaus gew\u00e4hrt werden, werden markt\u00fcblich verzinst.\n \n
\n \n \n \n\n \n Bei FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN wendet der Konzern eine vereinfachte Methode zur Berechnung der erwarteten Kreditverluste an. Es werden laufend Bewertungen der Forderungen durchgef\u00fchrt und erforderlichenfalls Wertberichtigungen f\u00fcr zweifelhafte Forderungen gebildet. Die Wertminderungen tragen den erwarteten Ausfallsrisiken hinreichend Rechnung, konkrete Ausf\u00e4lle f\u00fchren zur Ausbuchung der betreffenden Forderung. Die Entscheidung, ob ein Ausfallsrisiko mittels eines Wertberichtigungskontos oder \u00fcber eine direkte Minderung der Forderung ber\u00fccksichtigt wird, h\u00e4ngt vom Grad der Verl\u00e4sslichkeit der Beurteilung der Risikosituation ab.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die vom Management verwendeten Grundlagen f\u00fcr die Beurteilung der Angemessenheit der Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen basieren auf bisherigen Erfahrungen mit Kreditverlusten und ber\u00fccksichtigen sowohl qualitative als auch quantitative Faktoren. Hierbei wird eine Wertberichtigungsmatrix aufgestellt, die sowohl die F\u00e4lligkeitsstruktur der Forderungssalden als auch die Erfahrungen der letzten f\u00fcnf Jahre in Bezug auf Ausf\u00e4lle von Forderungen, wobei auch erfolglose anwaltliche Betreibung nach drei Jahren als Ausfall gewertet wird, und die Bonit\u00e4t der Kunden sowie Ver\u00e4nderungen im Zahlungsverhalten umfasst. Aufgrund der in der Oilfield-Service-Industrie vorherrschenden Zyklizit\u00e4t und wiederkehrender \u00f6konomischer Ab- und Aufschw\u00fcnge in der Branche eignen sich historische Ausfallmuster auch zur Ableitung zuk\u00fcnftiger Forderungsausfallsmuster. Ein stringentes Forderungsmanagement, welches eine enge Abstimmung mit dem Vertrieb von der Auftragsannahme bis zum Zahlungseingang umfasst, laufende Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen zur Reduktion des Kreditrisikos sowie genaues Monitoring des Zahlungsverhaltens stellen zudem eine solide Grundlage f\u00fcr die Bewertung der erwarteten Zahlungsausf\u00e4lle dar.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Bei FORDERUNGEN sind neben einer Bewertung auf Basis von Zahlungseing\u00e4ngen der Vergangenheit Annahmen \u00fcber die k\u00fcnftige Ausfallswahrscheinlichkeit erforderlich (siehe Erl\u00e4uterung 5). Neben \u00dcberf\u00e4lligkeiten und Marktrisiken wird dabei auch auf die Erfahrung mit den Kunden R\u00fccksicht genommen. Bei der Erfassung von UMSATZERL\u00d6SEN sind Sch\u00e4tzungen hinsichtlich der zu erwartenden R\u00fcckgaben betreffend Produkte mit R\u00fcckgaberechten (siehe Erl\u00e4uterung 13) sowie von zu gew\u00e4hrenden Mengenrabatten erforderlich. \n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-30": { "value": "\n \n \n\n \n Bei FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN wendet der Konzern eine vereinfachte Methode zur Berechnung der erwarteten Kreditverluste an. Es werden laufend Bewertungen der Forderungen durchgef\u00fchrt und erforderlichenfalls Wertberichtigungen f\u00fcr zweifelhafte Forderungen gebildet. Die Wertminderungen tragen den erwarteten Ausfallsrisiken hinreichend Rechnung, konkrete Ausf\u00e4lle f\u00fchren zur Ausbuchung der betreffenden Forderung. Die Entscheidung, ob ein Ausfallsrisiko mittels eines Wertberichtigungskontos oder \u00fcber eine direkte Minderung der Forderung ber\u00fccksichtigt wird, h\u00e4ngt vom Grad der Verl\u00e4sslichkeit der Beurteilung der Risikosituation ab.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die vom Management verwendeten Grundlagen f\u00fcr die Beurteilung der Angemessenheit der Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen basieren auf bisherigen Erfahrungen mit Kreditverlusten und ber\u00fccksichtigen sowohl qualitative als auch quantitative Faktoren. Hierbei wird eine Wertberichtigungsmatrix aufgestellt, die sowohl die F\u00e4lligkeitsstruktur der Forderungssalden als auch die Erfahrungen der letzten f\u00fcnf Jahre in Bezug auf Ausf\u00e4lle von Forderungen, wobei auch erfolglose anwaltliche Betreibung nach drei Jahren als Ausfall gewertet wird, und die Bonit\u00e4t der Kunden sowie Ver\u00e4nderungen im Zahlungsverhalten umfasst. Aufgrund der in der Oilfield-Service-Industrie vorherrschenden Zyklizit\u00e4t und wiederkehrender \u00f6konomischer Ab- und Aufschw\u00fcnge in der Branche eignen sich historische Ausfallmuster auch zur Ableitung zuk\u00fcnftiger Forderungsausfallsmuster. Ein stringentes Forderungsmanagement, welches eine enge Abstimmung mit dem Vertrieb von der Auftragsannahme bis zum Zahlungseingang umfasst, laufende Bonit\u00e4tspr\u00fcfungen zur Reduktion des Kreditrisikos sowie genaues Monitoring des Zahlungsverhaltens stellen zudem eine solide Grundlage f\u00fcr die Bewertung der erwarteten Zahlungsausf\u00e4lle dar.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-31": { "value": "\n \n \n \n\n \n Finanzielle Verbindlichkeiten umfassen insbesondere VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN, Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Banken und anderen Darlehensgebern sowie Leasingverbindlichkeiten. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Verbindlichkeiten werden mit dem beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich der mit der Kreditaufnahme verbundenen Transaktionskosten erfasst und in der Folge unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet. Ertr\u00e4ge und Aufwendungen aufgrund der Effektivzinsmethode werden in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Weiters sind Kaufpreise f\u00fcr Anteile an Tochtergesellschaften, die von deren Management gehalten werden, in den finanziellen Verbindlichkeiten enthalten. Vertraglich sind die Manager verpflichtet, ihre Anteile bei Eintreffen festgelegter Ereignisse an die Gesellschaft zur\u00fcck zu verkaufen; ebenso ist die Gesellschaft verpflichtet, die Anteile zur\u00fcck zu erwerben. Der R\u00fcckkaufbetrag bemisst sich jeweils in der H\u00f6he des anteiligen Eigenkapitals zum Zeitpunkt des Verkaufes. Gem\u00e4\u00df IAS 32.23 begr\u00fcndet dies eine finanzielle Verbindlichkeit in H\u00f6he des Barwertes des R\u00fcckkaufbetrages. Die laufende Bewertung erfolgt mangels exakt vorher bestimmbarer Wertermittlung zum jeweiligen anteiligen Eigenkapital zum Bilanzstichtag, welches den Ergebnisanteil des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres enth\u00e4lt, der in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung unter den ZINSAUFWENDUNGEN bzw. ZINSERTR\u00c4GEN erfasst ist. Dieser laufende Ergebnisanteil wird als repr\u00e4sentativ f\u00fcr das Effektivzinsergebnis angesehen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Weitere finanzielle Verbindlichkeiten resultieren aus dem Management gew\u00e4hrten Genussrechten an Tochtergesellschaften. Die \u00dcbertragung dieser Genussrechte an Dritte ist nur mit Zustimmung der Gesellschaft m\u00f6glich, bzw. besteht bei Eintritt bestimmter Ereignisse eine Kaufoption, wobei sich der R\u00fcckkaufbetrag am Nettoverm\u00f6gen der jeweiligen Tochtergesellschaft zum Aus\u00fcbungszeitpunkt bemisst. Der laufende Ergebnisanteil wird als repr\u00e4sentativ f\u00fcr das Effektivzinsergebnis angesehen und ver\u00e4ndert entsprechend die Verbindlichkeit.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Fremdkapitalkosten werden ebenfalls sofort aufwandswirksam erfasst, sofern sich diese nicht auf qualifizierte Verm\u00f6genswerte beziehen. \n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-32": { "value": "\n \n \n \n\n \n Der Konzern verwendet Devisenterminkontrakte, um sich gegen W\u00e4hrungsrisiken abzusichern. Diese derivativen Finanzinstrumente werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und in den Folgeperioden mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Derivative Finanzinstrumente werden als Verm\u00f6genswerte angesetzt, wenn ihr beizulegender Zeitwert positiv ist, und als Schulden, wenn ihr beizulegender Zeitwert negativ ist.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Zur Absicherung von Fremdw\u00e4hrungsrisiken bilanzierter monet\u00e4rer Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten wendet das Unternehmen Sicherungsma\u00dfnahmen an, die nicht die Anforderungen f\u00fcr Hedge Accounting erf\u00fcllen, jedoch gem\u00e4\u00df den Grunds\u00e4tzen des Risikomanagements effektiv zur Sicherung des finanziellen Risikos beitragen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Gewinne und Verluste aus Kurssicherungsgesch\u00e4ften, welche der Absicherung der Kursrisiken aus Konzernlieferungen in fremder W\u00e4hrung dienen und nicht die Kriterien f\u00fcr die Bilanzierung als Sicherungsbeziehungen erf\u00fcllen, werden nicht separat ausgewiesen, sondern gemeinsam mit den Kursgewinnen und Kursverlusten von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfolgswirksam in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sowie sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen dargestellt. Die Gesellschaft beh\u00e4lt sich auch in Zukunft das Wahlrecht vor, die Kriterien des IAS 39 f\u00fcr Hedge Accounting anzuwenden.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Zu den zum 31. Dezember 2024 bzw. 2023 vorhandenen Finanzinstrumenten siehe Erl\u00e4uterung 31.\n \n
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-33": { "value": "\n \n\n \n Vorr\u00e4te bestehen aus Werkstoffen und zugekauften Teilen in unterschiedlichem Fertigstellungsgrad und werden mit Anschaffungs- oder Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren erzielbaren Marktwert am Bilanzstichtag bewertet. Die Einsatzermittlung erfolgt mittels FIFO-, gewogenem Durchschnittspreis- oder Identit\u00e4tspreisverfahren. Herstellungskosten von Fertigerzeugnissen beinhalten die Kosten f\u00fcr Rohstoffe, andere direkt zurechenbare Aufwendungen sowie anteilige Gemeinkosten. Fremdkapitalzinsen werden nicht aktiviert, sofern sich diese nicht auf qualifizierte Verm\u00f6genswerte beziehen. Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer sowie geminderter Verwertbarkeit ergeben, sind durch angemessene Wertabschl\u00e4ge ber\u00fccksichtigt.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Bei der Bewertung der VORR\u00c4TE sind Einsch\u00e4tzungen des Managements \u00fcber die Preisgestaltung und Marktentwicklung erforderlich, um die H\u00f6he der Wertans\u00e4tze festzulegen (siehe Erl\u00e4uterung 7). Da entsprechend der zugrundeliegenden Kundenvertr\u00e4ge grunds\u00e4tzlich keine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung nach der Percentage-of-Completion Methode angewendet wird, sind Sch\u00e4tzungen hinsichtlich bereits erbrachter Leistungen und noch anfallender Kosten der ausschlie\u00dflich kurzfristigen Auftr\u00e4ge lediglich zur Ermittlung von etwaigen Drohverlustr\u00fcckstellungen erforderlich. \n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-34": { "value": "\n \n \n \n\n \n Die Bewertung des Sachanlageverm\u00f6gens und der Sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen. Die Abschreibungen erfolgen grunds\u00e4tzlich linear \u00fcber die voraussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer. Folgende gesch\u00e4tzte Nutzungsdauern kommen zur Anwendung:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n| \n | \n Nutzungsdauer in Jahren\n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte:\n | \n\n |
| \n Software\n | \n\n 3 \u2013 4\n | \n
| \n Technologie\n | \n\n 5 \u2013 10\n | \n
| \n Kundenbeziehungen\n | \n\n 5 \u2013 10\n | \n
| \n Wettbewerbsvereinbarungen\n | \n\n 5 \u2013 10\n | \n
| \n Markenrechte\n | \n\n 10\n | \n
| \n | \n |
| \n Sachanlagen:\n | \n\n |
| \n Bauten\n | \n\n 5 \u2013 50\n | \n
| \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n 3 \u2013 17\n | \n
| \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 2 \u2013 10\n | \n
| \n Nutzungsrechte\n | \n\n 3 \u2013 10*\n | \n
\n \n *\tbzw. in Einzelf\u00e4llen l\u00e4nger entsprechend dem zugrundeliegenden Mietvertrag\n \n
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-35": { "value": "\n \n \n\n \n Die Bewertung des Sachanlageverm\u00f6gens und der Sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen. Die Abschreibungen erfolgen grunds\u00e4tzlich linear \u00fcber die voraussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer. Folgende gesch\u00e4tzte Nutzungsdauern kommen zur Anwendung:\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n | \n Nutzungsdauer in Jahren\n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte:\n | \n\n |
| \n Software\n | \n\n 3 \u2013 4\n | \n
| \n Technologie\n | \n\n 5 \u2013 10\n | \n
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| \n | \n |
| \n Sachanlagen:\n | \n\n |
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\n \n *\tbzw. in Einzelf\u00e4llen l\u00e4nger entsprechend dem zugrundeliegenden Mietvertrag\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Bei der Erfassung und der Bewertung von im Zuge von Unternehmenserwerben angesetzten IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTEN sind Annahmen und Ermessensentscheidungen zu treffen (siehe Erl\u00e4uterung 9).\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Bei den SACHANLAGEN und IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTEN sind Einsch\u00e4tzungen \u00fcber den Zeitraum erforderlich, in dem diese Verm\u00f6genswerte vom Unternehmen voraussichtlich genutzt werden k\u00f6nnen (siehe Erl\u00e4uterungen 8 und 9). Weiters sind, falls Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung von SACHANLAGEN oder IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTEN erkannt werden, Sch\u00e4tzungen bei der Ermittlung des erzielbaren Betrages erforderlich. Bei der Bewertung von Nutzungsrechten und Leasingverbindlichkeiten sind Ermessensentscheidungen f\u00fcr die Ermittlung der Laufzeit der Vertr\u00e4ge bzw. die Aus\u00fcbung von Verl\u00e4ngerungsoptionen zu treffen (siehe Erl\u00e4uterung 18). \n \n
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-36": { "value": "\n \n\n \n Die Bewertung des Sachanlageverm\u00f6gens und der Sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen. Die Abschreibungen erfolgen grunds\u00e4tzlich linear \u00fcber die voraussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer. Folgende gesch\u00e4tzte Nutzungsdauern kommen zur Anwendung:\n \n
\n \n \n \n| \n | \n Nutzungsdauer in Jahren\n | \n
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| \n Sachanlagen:\n | \n\n |
| \n Bauten\n | \n\n 5 \u2013 50\n | \n
| \n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n 3 \u2013 17\n | \n
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| \n Nutzungsrechte\n | \n\n 3 \u2013 10*\n | \n
\n \n *\tbzw. in Einzelf\u00e4llen l\u00e4nger entsprechend dem zugrundeliegenden Mietvertrag\n \n
\n \n \n \n\n \n Das Unternehmen ermittelt an jedem Abschlussstichtag, ob Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung von Sachanlagen und Sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerten vorliegen. Liegen solche Anhaltspunkte vor, nimmt das Unternehmen eine Sch\u00e4tzung des erzielbaren Betrags des jeweiligen Verm\u00f6genswerts vor. Wertminderungsaufwendungen der fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereiche werden erfolgswirksam abh\u00e4ngig von ihrem Ausma\u00df in den HERSTELLUNGSKOSTEN oder in eigenen Positionen WERTMINDERUNG VON SACHANLAGEN bzw. WERTMINDERUNG VON FIRMENWERTEN UND SONSTIGEN IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTEN erfasst. \n \n
\n \n \n \n\n \n Es wird zu jedem Abschlussstichtag eine \u00dcberpr\u00fcfung vorgenommen, ob Anhaltspunkte daf\u00fcr vorliegen, dass ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand nicht mehr l\u00e4nger besteht oder sich verringert hat. Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwands eine \u00c4nderung der Annahmen ergeben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrags herangezogen wurden. Die Wertaufholung ist dahingehend begrenzt, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts weder seinen erzielbaren Betrag noch den Buchwert \u00fcbersteigen darf, der sich nach Ber\u00fccksichtigung planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen ergeben h\u00e4tte, wenn in fr\u00fcheren Jahren kein Wertminderungsaufwand f\u00fcr den Verm\u00f6genswert erfasst worden w\u00e4re. Eine Wertaufholung wird erfolgswirksam erfasst.\n \n
\n \n \n \n\n \n Fremdkapitalkosten werden ebenfalls sofort aufwandswirksam erfasst, sofern sich diese nicht auf qualifizierte Verm\u00f6genswerte beziehen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Gemietete Sachanlagen, die gem\u00e4\u00df IFRS 16 zu aktivieren sind, werden in der Bilanz innerhalb der Sachanlagen als Nutzungsrechte ausgewiesen. Daraus resultierende k\u00fcnftige Zahlungsverpflichtungen werden unter den Leasingverbindlichkeiten ausgewiesen. Die Zinss\u00e4tze f\u00fcr aktivierte Leasinggegenst\u00e4nde werden abh\u00e4ngig vom Mindestzinssatz f\u00fcr Neukredite zu Beginn jedes Leasingverh\u00e4ltnisses oder entsprechend einer kalkulatorischen Rendite des Leasinggebers festgesetzt. SBO wendet die Ausnahmeregelung f\u00fcr Leasingvereinbarungen, deren Laufzeit zw\u00f6lf Monate oder weniger betr\u00e4gt, sowie f\u00fcr Leasingvereinbarungen \u00fcber geringwertige Verm\u00f6genswerte an (siehe dazu Erl\u00e4uterung 18).\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Bei den SACHANLAGEN und IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTEN sind Einsch\u00e4tzungen \u00fcber den Zeitraum erforderlich, in dem diese Verm\u00f6genswerte vom Unternehmen voraussichtlich genutzt werden k\u00f6nnen (siehe Erl\u00e4uterungen 8 und 9). Weiters sind, falls Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung von SACHANLAGEN oder IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTEN erkannt werden, Sch\u00e4tzungen bei der Ermittlung des erzielbaren Betrages erforderlich. Bei der Bewertung von Nutzungsrechten und Leasingverbindlichkeiten sind Ermessensentscheidungen f\u00fcr die Ermittlung der Laufzeit der Vertr\u00e4ge bzw. die Aus\u00fcbung von Verl\u00e4ngerungsoptionen zu treffen (siehe Erl\u00e4uterung 18). \n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-37": { "value": "\n \n \n \n\n \n Das Unternehmen ermittelt an jedem Abschlussstichtag, ob Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung von Sachanlagen und Sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerten vorliegen. Liegen solche Anhaltspunkte vor, nimmt das Unternehmen eine Sch\u00e4tzung des erzielbaren Betrags des jeweiligen Verm\u00f6genswerts vor. Wertminderungsaufwendungen der fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereiche werden erfolgswirksam abh\u00e4ngig von ihrem Ausma\u00df in den HERSTELLUNGSKOSTEN oder in eigenen Positionen WERTMINDERUNG VON SACHANLAGEN bzw. WERTMINDERUNG VON FIRMENWERTEN UND SONSTIGEN IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTEN erfasst. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Es wird zu jedem Abschlussstichtag eine \u00dcberpr\u00fcfung vorgenommen, ob Anhaltspunkte daf\u00fcr vorliegen, dass ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand nicht mehr l\u00e4nger besteht oder sich verringert hat. Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwands eine \u00c4nderung der Annahmen ergeben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrags herangezogen wurden. Die Wertaufholung ist dahingehend begrenzt, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts weder seinen erzielbaren Betrag noch den Buchwert \u00fcbersteigen darf, der sich nach Ber\u00fccksichtigung planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen ergeben h\u00e4tte, wenn in fr\u00fcheren Jahren kein Wertminderungsaufwand f\u00fcr den Verm\u00f6genswert erfasst worden w\u00e4re. Eine Wertaufholung wird erfolgswirksam erfasst.\n \n
\n \n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-38": { "value": "\n \n \n\n \n Das Unternehmen ermittelt an jedem Abschlussstichtag, ob Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung von Sachanlagen und Sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerten vorliegen. Liegen solche Anhaltspunkte vor, nimmt das Unternehmen eine Sch\u00e4tzung des erzielbaren Betrags des jeweiligen Verm\u00f6genswerts vor. Wertminderungsaufwendungen der fortzuf\u00fchrenden Gesch\u00e4ftsbereiche werden erfolgswirksam abh\u00e4ngig von ihrem Ausma\u00df in den HERSTELLUNGSKOSTEN oder in eigenen Positionen WERTMINDERUNG VON SACHANLAGEN bzw. WERTMINDERUNG VON FIRMENWERTEN UND SONSTIGEN IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTEN erfasst. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Es wird zu jedem Abschlussstichtag eine \u00dcberpr\u00fcfung vorgenommen, ob Anhaltspunkte daf\u00fcr vorliegen, dass ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand nicht mehr l\u00e4nger besteht oder sich verringert hat. Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwands eine \u00c4nderung der Annahmen ergeben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrags herangezogen wurden. Die Wertaufholung ist dahingehend begrenzt, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts weder seinen erzielbaren Betrag noch den Buchwert \u00fcbersteigen darf, der sich nach Ber\u00fccksichtigung planm\u00e4\u00dfiger Abschreibungen ergeben h\u00e4tte, wenn in fr\u00fcheren Jahren kein Wertminderungsaufwand f\u00fcr den Verm\u00f6genswert erfasst worden w\u00e4re. Eine Wertaufholung wird erfolgswirksam erfasst.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-39": { "value": "\n \n \n\n \n Gemietete Sachanlagen, die gem\u00e4\u00df IFRS 16 zu aktivieren sind, werden in der Bilanz innerhalb der Sachanlagen als Nutzungsrechte ausgewiesen. Daraus resultierende k\u00fcnftige Zahlungsverpflichtungen werden unter den Leasingverbindlichkeiten ausgewiesen. Die Zinss\u00e4tze f\u00fcr aktivierte Leasinggegenst\u00e4nde werden abh\u00e4ngig vom Mindestzinssatz f\u00fcr Neukredite zu Beginn jedes Leasingverh\u00e4ltnisses oder entsprechend einer kalkulatorischen Rendite des Leasinggebers festgesetzt. SBO wendet die Ausnahmeregelung f\u00fcr Leasingvereinbarungen, deren Laufzeit zw\u00f6lf Monate oder weniger betr\u00e4gt, sowie f\u00fcr Leasingvereinbarungen \u00fcber geringwertige Verm\u00f6genswerte an (siehe dazu Erl\u00e4uterung 18).\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-40": { "value": "\n \n\n \n Die Firmenwerte werden mit den Anschaffungskosten erfasst und in Folge j\u00e4hrlich zum Stichtag 31. Dezember bzw. zus\u00e4tzlich unterj\u00e4hrig bei Vorliegen eines Triggering Events auf ihre Werthaltigkeit gepr\u00fcft. Zu diesem Zweck werden die Firmenwerte auf zahlungsmittelgenerierende Einheiten aufgeteilt und den Nutzungswerten der Gesch\u00e4ftseinheiten aufgrund der erwarteten Cashflows gegen\u00fcbergestellt. \n \n
\n \n \n \n\n \n Ein einmal erfasster Wertminderungsaufwand f\u00fcr einen Firmenwert wird in den Folgeperioden nicht wieder zugeschrieben. \n \n
\n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr den j\u00e4hrlichen Wertminderungstest der GESCH\u00c4FTS- UND FIRMENWERTE erfolgt eine Sch\u00e4tzung der Nutzungswerte, wobei die Unternehmensleitung die voraussichtlichen k\u00fcnftigen Cashflows der zahlungsmittelgenerierenden Einheit sch\u00e4tzen und einen angemessenen Abzinsungssatz w\u00e4hlen muss (siehe Erl\u00e4uterung 9). \n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-41": { "value": "\n \n \n\n \n Die tats\u00e4chlichen Steuererstattungsanspr\u00fcche und Steuerschulden f\u00fcr laufende und fr\u00fchere Perioden werden mit dem Betrag bemessen, in dessen H\u00f6he eine Erstattung von der Steuerbeh\u00f6rde bzw. eine Zahlung an die Steuerbeh\u00f6rde erwartet wird. Der Berechnung des Betrages werden die Steuers\u00e4tze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtag gelten. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Vom Unternehmen werden Abgrenzungen f\u00fcr latente Steuern in \u00dcbereinstimmung mit der in IAS 12 vorgeschriebenen \u201eBalance Sheet Liability Method\u201c gebildet. Latente Steueranspr\u00fcche und Schulden werden anhand der Steuers\u00e4tze bemessen, die in der Periode, in der diese realisiert werden, voraussichtlich G\u00fcltigkeit erlangen werden. Bei Vorliegen von Verlusten in der aktuellen Periode oder Vorperiode werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge aktive latente Steuern nur in der H\u00f6he erfasst, in der auf Basis der vorliegenden Mittelfristplanungen substanzielle Hinweise daf\u00fcr vorliegen, dass ein ausreichendes steuerliches Ergebnis zur Verf\u00fcgung stehen wird, sodass die Verlustvortr\u00e4ge tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei nicht verfallbaren Verlustvortr\u00e4gen wird dabei auf die Verwertbarkeit innerhalb der n\u00e4chsten drei bis f\u00fcnf Jahre abgestellt. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Tats\u00e4chliche und latente Steuern, die sich auf Posten beziehen, die entweder im SONSTIGEN ERGEBNIS oder direkt im Eigenkapital erfasst werden, werden nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern im SONSTIGEN ERGEBNIS bzw. direkt im Eigenkapital erfasst.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Das in \u00d6sterreich seit 2024 anzuwendende Mindestbesteuerungsgesetz (\u201eMinBestG\u201c) zur Gew\u00e4hrleistung einer globalen Mindestbesteuerung f\u00fcr Unternehmensgruppen (\u201ePillar Two\u201c) ist f\u00fcr SBO aufgrund der in 2024 nicht erfolgten \u00dcberschreitung der verankerten Umsatzgrenzen aktuell nicht anwendbar. SBO als oberste Muttergesellschaft iSd MinBestG evaluiert weiterhin die m\u00f6glichen Auswirkungen der globalen Mindestbesteuerung auf den Konzern. Nachdem kurzfristig nicht mit einer \u00dcberschreitung der Umsatzgrenzen gerechnet wird, sind aktuell keine Anwendung bzw. Auswirkungen daraus auf die SBO zu erwarten.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verluste in dem Ma\u00df angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass die Verlustvortr\u00e4ge tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei der Bilanzierung der AKTIVEN LATENTEN STEUERN ist eine wesentliche Ermessensaus\u00fcbung des Managements notwendig, zu welchem Zeitpunkt und in welchem Ausma\u00df k\u00fcnftig zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, um die tempor\u00e4ren Differenzen bzw. Verlustvortr\u00e4ge tats\u00e4chlich zu nutzen (siehe Erl\u00e4uterung 11). \n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-42": { "value": "\n \n\n \n Die tats\u00e4chlichen Steuererstattungsanspr\u00fcche und Steuerschulden f\u00fcr laufende und fr\u00fchere Perioden werden mit dem Betrag bemessen, in dessen H\u00f6he eine Erstattung von der Steuerbeh\u00f6rde bzw. eine Zahlung an die Steuerbeh\u00f6rde erwartet wird. Der Berechnung des Betrages werden die Steuers\u00e4tze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtag gelten. \n \n
\n \n \n \n\n \n Vom Unternehmen werden Abgrenzungen f\u00fcr latente Steuern in \u00dcbereinstimmung mit der in IAS 12 vorgeschriebenen \u201eBalance Sheet Liability Method\u201c gebildet. Latente Steueranspr\u00fcche und Schulden werden anhand der Steuers\u00e4tze bemessen, die in der Periode, in der diese realisiert werden, voraussichtlich G\u00fcltigkeit erlangen werden. Bei Vorliegen von Verlusten in der aktuellen Periode oder Vorperiode werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verlustvortr\u00e4ge aktive latente Steuern nur in der H\u00f6he erfasst, in der auf Basis der vorliegenden Mittelfristplanungen substanzielle Hinweise daf\u00fcr vorliegen, dass ein ausreichendes steuerliches Ergebnis zur Verf\u00fcgung stehen wird, sodass die Verlustvortr\u00e4ge tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei nicht verfallbaren Verlustvortr\u00e4gen wird dabei auf die Verwertbarkeit innerhalb der n\u00e4chsten drei bis f\u00fcnf Jahre abgestellt. \n \n
\n \n \n \n\n \n Tats\u00e4chliche und latente Steuern, die sich auf Posten beziehen, die entweder im SONSTIGEN ERGEBNIS oder direkt im Eigenkapital erfasst werden, werden nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern im SONSTIGEN ERGEBNIS bzw. direkt im Eigenkapital erfasst.\n \n
\n \n \n \n\n \n Das in \u00d6sterreich seit 2024 anzuwendende Mindestbesteuerungsgesetz (\u201eMinBestG\u201c) zur Gew\u00e4hrleistung einer globalen Mindestbesteuerung f\u00fcr Unternehmensgruppen (\u201ePillar Two\u201c) ist f\u00fcr SBO aufgrund der in 2024 nicht erfolgten \u00dcberschreitung der verankerten Umsatzgrenzen aktuell nicht anwendbar. SBO als oberste Muttergesellschaft iSd MinBestG evaluiert weiterhin die m\u00f6glichen Auswirkungen der globalen Mindestbesteuerung auf den Konzern. Nachdem kurzfristig nicht mit einer \u00dcberschreitung der Umsatzgrenzen gerechnet wird, sind aktuell keine Anwendung bzw. Auswirkungen daraus auf die SBO zu erwarten.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-43": { "value": "\n \n\n \n In \u00dcbereinstimmung mit IAS 37 werden R\u00fcckstellungen gebildet, wenn f\u00fcr das Unternehmen gegenw\u00e4rtig rechtliche oder faktische Verpflichtungen vorliegen, die auf zur\u00fcckliegenden Ereignissen beruhen und bei denen es wahrscheinlich ist, dass diese zu einem Mittelabfluss f\u00fchren werden. Die R\u00fcckstellungen werden mit jenem Wert angesetzt, der zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung nach bester Sch\u00e4tzung des Managements ermittelt werden kann. Ist eine vern\u00fcnftige Sch\u00e4tzung nicht m\u00f6glich, unterbleibt die Bildung einer R\u00fcckstellung.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr den Ansatz von R\u00dcCKSTELLUNGEN muss die Eintrittswahrscheinlichkeit zum Abschlussstichtag vom Management evaluiert werden. R\u00fcckstellungen werden mit jenem Wert angesetzt, der zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung nach bester Sch\u00e4tzung des Managements ermittelt werden kann (siehe Erl\u00e4uterung 14). \n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-44": { "value": "\n \n \n\n \n Leistungsorientierte Pl\u00e4ne betreffen ausschlie\u00dflich Abfertigungsverpflichtungen \u00f6sterreichischer Gesellschaften. Der Arbeitgeber ist bei Beendigung eines Dienstverh\u00e4ltnisses oder bei regul\u00e4rem Pensionsantritt eines Dienstnehmers verpflichtet, einen Pauschalbetrag an den Dienstnehmer zu leisten, sofern das Dienstverh\u00e4ltnis bereits vor dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat. Die zu leistenden Betr\u00e4ge reichen in Abh\u00e4ngigkeit von der Dauer des Dienstverh\u00e4ltnisses von mittlerweile neun bis zw\u00f6lf bei Abfertigungsanfall ma\u00dfgeblichen Monatsbez\u00fcgen. Die Zahlungen sind bei regul\u00e4rem Pensionsantritt oder K\u00fcndigung durch den Arbeitgeber zu leisten, nicht aber bei freiwilligem Austritt des Dienstnehmers. Die R\u00fcckstellungsbetr\u00e4ge werden zu jedem Abschlussstichtag mittels versicherungsmathematischer Bewertung unter Anwendung der \u201eProjected-Unit-Credit-Method\u201d mit einer Verteilung des Dienstzeitaufwandes \u00fcber den Zeitraum vom Eintritt in das Unternehmen bis zum Zeitpunkt des geplanten Pensionsantrittes des jeweiligen Dienstnehmers berechnet und entsprechen dem Barwert der von den Dienstnehmern bis zum Abschlussstichtag erworbenen Leistungsanspr\u00fcche. F\u00fcr das Pensionsantrittsalter werden die aktuellen gesetzlichen Bestimmungen herangezogen. K\u00fcnftig zu erwartende Gehaltssteigerungen und entsprechende Fluktuationsabschl\u00e4ge werden auf Basis der Erfahrungen der mittelfristigen Vergangenheit ber\u00fccksichtigt. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n S\u00e4mtliche Neubewertungen bei leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen (versicherungsmathematische Gewinne und Verluste) werden gem\u00e4\u00df IAS 19 im SONSTIGEN ERGEBNIS erfasst. Weitere Anmerkungen zu den R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen sind in Erl\u00e4uterung 16 enthalten.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Bei verschiedenen Konzerngesellschaften bestehen beitragsorientierte Pensionspl\u00e4ne einerseits aufgrund l\u00e4nderspezifischer gesetzlicher Verpflichtungen sowie andererseits aufgrund des Abschlusses von Betriebsvereinbarungen bzw. einzelvertraglicher Pensionsvereinbarungen. Die Verpflichtung der Gruppe beschr\u00e4nkt sich darauf, die Beitr\u00e4ge bei F\u00e4lligkeit an den jeweiligen Pensionsfonds zu entrichten. Eine rechtliche oder faktische Verpflichtung zu k\u00fcnftigen Leistungen besteht nicht. \n \n
\n \n \n \n\n \n Beitr\u00e4ge zu s\u00e4mtlichen beitragsorientierten Versorgungspl\u00e4nen werden dann als Aufwand erfasst, wenn die Arbeitnehmer die Arbeitsleistung erbracht haben, die das Unternehmen zur Beitragsleistung verpflichtet.\n \n
\n \n \n \n\n \n Nach Ma\u00dfgabe der \u00f6sterreichischen Kollektivvertr\u00e4ge haben Dienstnehmer in Abh\u00e4ngigkeit von der Dauer ihres Dienstverh\u00e4ltnisses Anspruch auf Jubil\u00e4umsgeldzahlungen (leistungsorientiertes System). Die r\u00fcckzustellenden Betr\u00e4ge werden ebenfalls unter Anwendung der \u201eProjected-Unit-Credit-Method\u201c berechnet. Die Parameter der Abfertigungsr\u00fcckstellung finden ebenso bei der Berechnung der Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung Anwendung. Neubewertungen (versicherungsmathematische Gewinne und Verluste) werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-45": { "value": "\n \n\n \n Leistungsorientierte Pl\u00e4ne betreffen ausschlie\u00dflich Abfertigungsverpflichtungen \u00f6sterreichischer Gesellschaften. Der Arbeitgeber ist bei Beendigung eines Dienstverh\u00e4ltnisses oder bei regul\u00e4rem Pensionsantritt eines Dienstnehmers verpflichtet, einen Pauschalbetrag an den Dienstnehmer zu leisten, sofern das Dienstverh\u00e4ltnis bereits vor dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat. Die zu leistenden Betr\u00e4ge reichen in Abh\u00e4ngigkeit von der Dauer des Dienstverh\u00e4ltnisses von mittlerweile neun bis zw\u00f6lf bei Abfertigungsanfall ma\u00dfgeblichen Monatsbez\u00fcgen. Die Zahlungen sind bei regul\u00e4rem Pensionsantritt oder K\u00fcndigung durch den Arbeitgeber zu leisten, nicht aber bei freiwilligem Austritt des Dienstnehmers. Die R\u00fcckstellungsbetr\u00e4ge werden zu jedem Abschlussstichtag mittels versicherungsmathematischer Bewertung unter Anwendung der \u201eProjected-Unit-Credit-Method\u201d mit einer Verteilung des Dienstzeitaufwandes \u00fcber den Zeitraum vom Eintritt in das Unternehmen bis zum Zeitpunkt des geplanten Pensionsantrittes des jeweiligen Dienstnehmers berechnet und entsprechen dem Barwert der von den Dienstnehmern bis zum Abschlussstichtag erworbenen Leistungsanspr\u00fcche. F\u00fcr das Pensionsantrittsalter werden die aktuellen gesetzlichen Bestimmungen herangezogen. K\u00fcnftig zu erwartende Gehaltssteigerungen und entsprechende Fluktuationsabschl\u00e4ge werden auf Basis der Erfahrungen der mittelfristigen Vergangenheit ber\u00fccksichtigt. \n \n
\n \n \n \n\n \n S\u00e4mtliche Neubewertungen bei leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen (versicherungsmathematische Gewinne und Verluste) werden gem\u00e4\u00df IAS 19 im SONSTIGEN ERGEBNIS erfasst. Weitere Anmerkungen zu den R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen sind in Erl\u00e4uterung 16 enthalten.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Der Aufwand aus leistungsorientierten Pl\u00e4nen wird anhand von versicherungsmathematischen Berechnungen ermittelt. Die versicherungsmathematische Bewertung erfolgt auf der Grundlage von Annahmen in Bezug auf die Abzinsungss\u00e4tze, k\u00fcnftige Lohn- und Gehaltssteigerungen, die Sterblichkeit und Fluktuationswahrscheinlichkeiten (siehe Erl\u00e4uterung 16). \n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-46": { "value": "\n \n\n \n Leistungsverpflichtungen aus dem Verkauf von Erzeugnissen und Waren gelten bei \u00dcbergang der Kontrolle, in der Regel bei Lieferung an den Empf\u00e4nger, als realisiert und werden demzufolge zu einem bestimmten Zeitpunkt erf\u00fcllt. Leistungsverpflichtungen aus Service- und Reparaturt\u00e4tigkeiten gelten mit dem Zeitpunkt der Erbringung der Leistung, somit zum Zeitpunkt der Lieferung der servicierten bzw. reparierten G\u00fcter an den Kunden, als realisiert. Leistungsverpflichtungen aus der Unterst\u00fctzung von Kunden bei der Anwendung von SBO-Tools am \u00d6lfeld werden \u00fcber den Zeitraum, in dem die Beratungsleistung vor Ort erbracht wird, erf\u00fcllt und somit \u00fcber einen bestimmten Zeitraum erfasst. \n \n
\n \n \n \n\n \n Einzelne Unternehmen innerhalb der SBO-Gruppe treten als Vermieter auf. Dabei werden Ertr\u00e4ge laufend auf Basis der tats\u00e4chlichen Nutzung durch den Kunden realisiert (Leistungsverpflichtungen, die \u00fcber einen bestimmten Zeitraum erfasst werden). Es liegen grunds\u00e4tzlich keine Finanzierungsleasingmodelle vor. \n \n
\n \n \n \n\n \n F\u00fcr Vertr\u00e4ge mit Zahlungszielen von maximal einem Jahr verzichtet die Gesellschaft aus praktischen Gr\u00fcnden und Wesentlichkeits\u00fcberlegungen auf eine Anpassung der H\u00f6he der zugesagten Gegenleistung um eine allf\u00e4llige Finanzierungskomponente. \n \n
\n \n \n \n\n \n Zinsertr\u00e4ge werden unter Ber\u00fccksichtigung der Effektivverzinsung zeitanteilig realisiert.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-47": { "value": "\n \n\n \n Gem\u00e4\u00df IAS 38 werden Forschungsaufwendungen zum Zeitpunkt ihres Entstehens erfolgswirksam gebucht. Entwicklungsaufwendungen sind zum Entstehungszeitpunkt erfolgswirksam zu erfassen, falls die Voraussetzungen f\u00fcr eine Aktivierung der Entwicklungsaufwendungen gem\u00e4\u00df IAS 38 nicht g\u00e4nzlich erf\u00fcllt werden. Im Konzernabschluss der SBO werden Entwicklungskosten mangels Erf\u00fcllung der entsprechenden Ansatzkriterien in der Berichtsperiode ihres Anfalls ergebniswirksam erfasst.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-48": { "value": "\n \n\n \n Die im Jahr 2014 mit dem Vorstandsvorsitzenden abgeschlossenen Vereinbarungen \u00fcber eine aktienbasierte Verg\u00fctung in Form der Abgabe von SBO-Aktien wurde im Rahmen des Pensionsantrittes des Vorstandsvorsitzenden per 31. Dezember 2023 vollst\u00e4ndig erf\u00fcllt. Da die Kompensation in eigenen Aktien erfolgte, wurde die Erfassung des Aufwands aus diesen Vereinbarungen in Vorjahren laufend \u00fcber den Personalaufwand und innerhalb des Eigenkapitals vorgenommen. Auswirkungen auf den Konzernabschluss des Jahres 2024 ergaben sich durch die Beendigung des Programms in Vorjahren nicht mehr (siehe dazu Erl\u00e4uterung 29). \n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-49": { "value": "\n \n\n \n Bei der Erstellung des Konzernabschlusses unter Anwendung der International Financial Reporting Standards (IFRS) m\u00fcssen bis zu einem gewissen Grad Sch\u00e4tzungen vorgenommen und Annahmen sowie Ermessensentscheidungen getroffen werden, welche die in der Bilanz, im Anhang und in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Werte beeinflussen. Die sich in der Zukunft tats\u00e4chlich ergebenden Betr\u00e4ge k\u00f6nnen von den Sch\u00e4tzungen abweichen, wobei der Vorstand aus derzeitiger Sicht der Meinung ist, dass sich daraus keine wesentlichen negativen Auswirkungen in den Konzernabschl\u00fcssen der n\u00e4chsten Zukunft ergeben werden. Im Folgenden werden die wesentlichen Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen erl\u00e4utert, die diesem Konzernabschluss zugrunde liegen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Bei der Erfassung und der Bewertung von im Zuge von Unternehmenserwerben angesetzten IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTEN sind Annahmen und Ermessensentscheidungen zu treffen (siehe Erl\u00e4uterung 9).\n \n
\n \n \n \n\n \n Bei den SACHANLAGEN und IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTEN sind Einsch\u00e4tzungen \u00fcber den Zeitraum erforderlich, in dem diese Verm\u00f6genswerte vom Unternehmen voraussichtlich genutzt werden k\u00f6nnen (siehe Erl\u00e4uterungen 8 und 9). Weiters sind, falls Anhaltspunkte f\u00fcr eine Wertminderung von SACHANLAGEN oder IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTEN erkannt werden, Sch\u00e4tzungen bei der Ermittlung des erzielbaren Betrages erforderlich. Bei der Bewertung von Nutzungsrechten und Leasingverbindlichkeiten sind Ermessensentscheidungen f\u00fcr die Ermittlung der Laufzeit der Vertr\u00e4ge bzw. die Aus\u00fcbung von Verl\u00e4ngerungsoptionen zu treffen (siehe Erl\u00e4uterung 18). \n \n
\n \n \n \n\n \n F\u00fcr den j\u00e4hrlichen Wertminderungstest der GESCH\u00c4FTS- UND FIRMENWERTE erfolgt eine Sch\u00e4tzung der Nutzungswerte, wobei die Unternehmensleitung die voraussichtlichen k\u00fcnftigen Cashflows der zahlungsmittelgenerierenden Einheit sch\u00e4tzen und einen angemessenen Abzinsungssatz w\u00e4hlen muss (siehe Erl\u00e4uterung 9). \n \n
\n \n \n \n\n \n Latente Steueranspr\u00fcche werden f\u00fcr nicht genutzte steuerliche Verluste in dem Ma\u00df angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierf\u00fcr zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, sodass die Verlustvortr\u00e4ge tats\u00e4chlich genutzt werden k\u00f6nnen. Bei der Bilanzierung der AKTIVEN LATENTEN STEUERN ist eine wesentliche Ermessensaus\u00fcbung des Managements notwendig, zu welchem Zeitpunkt und in welchem Ausma\u00df k\u00fcnftig zu versteuerndes Einkommen verf\u00fcgbar sein wird, um die tempor\u00e4ren Differenzen bzw. Verlustvortr\u00e4ge tats\u00e4chlich zu nutzen (siehe Erl\u00e4uterung 11). \n \n
\n \n \n \n\n \n Bei der Bewertung der VORR\u00c4TE sind Einsch\u00e4tzungen des Managements \u00fcber die Preisgestaltung und Marktentwicklung erforderlich, um die H\u00f6he der Wertans\u00e4tze festzulegen (siehe Erl\u00e4uterung 7). Da entsprechend der zugrundeliegenden Kundenvertr\u00e4ge grunds\u00e4tzlich keine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung nach der Percentage-of-Completion Methode angewendet wird, sind Sch\u00e4tzungen hinsichtlich bereits erbrachter Leistungen und noch anfallender Kosten der ausschlie\u00dflich kurzfristigen Auftr\u00e4ge lediglich zur Ermittlung von etwaigen Drohverlustr\u00fcckstellungen erforderlich. \n \n
\n \n \n \n\n \n Bei FORDERUNGEN sind neben einer Bewertung auf Basis von Zahlungseing\u00e4ngen der Vergangenheit Annahmen \u00fcber die k\u00fcnftige Ausfallswahrscheinlichkeit erforderlich (siehe Erl\u00e4uterung 5). Neben \u00dcberf\u00e4lligkeiten und Marktrisiken wird dabei auch auf die Erfahrung mit den Kunden R\u00fccksicht genommen. Bei der Erfassung von UMSATZERL\u00d6SEN sind Sch\u00e4tzungen hinsichtlich der zu erwartenden R\u00fcckgaben betreffend Produkte mit R\u00fcckgaberechten (siehe Erl\u00e4uterung 13) sowie von zu gew\u00e4hrenden Mengenrabatten erforderlich. \n \n
\n \n \n \n\n \n F\u00fcr den Ansatz von R\u00dcCKSTELLUNGEN muss die Eintrittswahrscheinlichkeit zum Abschlussstichtag vom Management evaluiert werden. R\u00fcckstellungen werden mit jenem Wert angesetzt, der zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung nach bester Sch\u00e4tzung des Managements ermittelt werden kann (siehe Erl\u00e4uterung 14). \n \n
\n \n \n \n\n \n Der Aufwand aus leistungsorientierten Pl\u00e4nen wird anhand von versicherungsmathematischen Berechnungen ermittelt. Die versicherungsmathematische Bewertung erfolgt auf der Grundlage von Annahmen in Bezug auf die Abzinsungss\u00e4tze, k\u00fcnftige Lohn- und Gehaltssteigerungen, die Sterblichkeit und Fluktuationswahrscheinlichkeiten (siehe Erl\u00e4uterung 16). \n \n
\n \n \n \n\n \n F\u00fcr die Bewertung der Verbindlichkeiten aus Management-Beteiligungen und Genussrechten sind die zuk\u00fcnftige Zugeh\u00f6rigkeitsdauer der jeweiligen Personen zum Unternehmen und die zuk\u00fcnftige Ergebnisentwicklung zu sch\u00e4tzen. Die Gesellschaft geht davon aus, dass der jeweilige Anteil am aktuellen Jahresergebnis der Tochtergesellschaft im Wesentlichen dem Effektivzinsaufwand entspricht (siehe Erl\u00e4uterung 17).\n \n
\n \n \n \n\n \n Die SBO-Gruppe beobachtet seit Jahren die Thematik des Klimawandels und dessen Folgen in Hinblick auf m\u00f6gliche Konsequenzen auf die Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten der Gruppe. Hierbei ist zwischen den Folgen des Klimawandels an sich und daraus resultierende notwendige Anpassungen sowie den Rahmenbedingungen zur Vermeidung und Reduktion von klimasch\u00e4dlichen Treibhausgasen zu unterscheiden. Die Risiken hinsichtlich Vermeidung und Reduktion von Treibhausgasen sind im Kontext des European Green Deal und der damit in Zusammenhang stehenden Regularien der Europ\u00e4ischen Union wie etwa mit der Coporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) oder der EU-Taxonomie-Verordnung zu bewerten. Der Klimawandel als solcher wird als ein nicht wesentliches Risiko f\u00fcr das Unternehmen eingestuft. Der Klimawandel als solcher und physische Folgen wie beispielsweise Extremwetterereignisse wurden im Zuge der doppelten Wesentlichkeitsanalyse untersucht. SBO Standorte sind nur in geringem Ausma\u00df m\u00f6glichen Extremwetterereignissen ausgesetzt bzw. gut darauf vorbereitet. Insbesondere Standorte in den USA sind mit pr\u00e4ventiven Ma\u00dfnahmen beispielsweise zur Vermeidung von Sch\u00e4den durch \u00dcberschwemmungen, oder auch bei der Vermeidung von negativen Effekten durch Hitzeperioden seit Jahren vertraut. Das Risiko physischer Folgen des Klimawandels f\u00fcr das Unternehmen wird hinsichtlich pr\u00e4ventiver Ma\u00dfnahmen als wesentlich, aber nicht als finanziell materiell eingestuft. \n \n
\n \n \n \n\n \n Der European Green Deal verlangt von Unternehmen unter anderem einen Plan, um sicherzustellen, dass das Gesch\u00e4ftsmodell und die Strategie des Unternehmens mit dem \u00dcbergang zu einer nachhaltigen Wirtschaft und mit der Begrenzung der globalen Erw\u00e4rmung auf 1,5 \u00b0C im Einklang mit dem Pariser Abkommen vereinbar sind. Gleichzeitig sollen Investitionen vorrangig in nachhaltige Wirtschaftsaktivit\u00e4ten verlagert werden. Dabei soll langfristig auch der Energiesektor mit dem Ziel umgebrochen werden, fossile Brennstoffe schrittweise durch erneuerbare Energien zu ersetzen bzw. deren Emissionen zu neutralisieren. \n \n
\n \n \n \n\n \n Das Gesch\u00e4ftsmodell der SBO l\u00e4sst sich in folgende Bereiche gliedern: Herstellung und Vertrieb von nicht-magnetisierbaren St\u00e4hlen, Hochpr\u00e4zisionsfertigung von Komponenten im Kundenauftrag sowie Entwicklung, Vermietung und Vertrieb von Bohrwerkzeugen und Komplettierungsequipment. Die Hauptenergiequelle zur Erbringung dieser Leistungen stellt elektrischer Strom dar, welcher innerhalb der SBO-Gruppe bereits zu \u00fcber 40 % aus erneuerbaren Energiequellen stammt. Gegenw\u00e4rtig werden die zuvor angef\u00fchrten Produkte und L\u00f6sungen \u00fcberwiegend in der Energieindustrie, traditionell zur Gewinnung von \u00d6l und Gas eingesetzt, aber zunehmend auch in Anwendungen der Energiewende wie der Geothermie oder dem Carbon Capture & Storage. Das Gesch\u00e4ftsmodell von SBO liegt allerdings nicht in der F\u00f6rderung, der Raffinierung oder dem Vertrieb von fossilen Brennstoffen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Eine versch\u00e4rfte Klimapolitik k\u00f6nnte einen weiteren R\u00fcckgang der \u00d6lnachfrage in der Europ\u00e4ischen Union und \u2013 aufgrund des geringeren Bedarfs an Werkzeugen f\u00fcr das Bohren nach Erd\u00f6l \u2013 das gegenw\u00e4rtige Kerngesch\u00e4ft der gr\u00f6\u00dften Kunden der SBO-Gruppe beeinflussen. Langj\u00e4hriger Markterwartung zufolge wird aber noch lange Zeit von einem konstant hohen Niveau der Nachfrage nach dieser Ressource ausgegangen. Zudem hat die Europ\u00e4ische Union Erdgas als wesentliche \u00dcbergangsressource zur Erreichung der Klimaziele anerkannt und etwa die Stromerzeugung aus fossilen gasf\u00f6rmigen Brennstoffen als taxonomiekonforme Wirtschaftst\u00e4tigkeit eingestuft. Produkte und L\u00f6sungen von SBO werden gleicherma\u00dfen bei der Bohrung nach Erd\u00f6l und Erdgas, aber auch f\u00fcr Geothermiebohrungen eingesetzt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Produkte und L\u00f6sungen der SBO-Gruppe werden vor allem au\u00dferhalb der Europ\u00e4ischen Union nachgefragt, sodass die europ\u00e4ische Klimapolitik nur teilweise Einfluss auf die Wirtschaftsaktivit\u00e4ten und (Fertigungs-)Standorte der SBO-Gruppe mit sich bringt. Dennoch bed\u00fcrfen Annahmen zu einzelnen, im Konzernabschluss erfassten langfristigen Verm\u00f6genswerten (im Wesentlichen Firmenwerte) Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen \u00fcber die zuk\u00fcnftige Entwicklung in Bezug auf den Klimawandel sowie die damit in Zusammenhang stehenden klimapolitischen Rahmenbedingungen.\n \n
\n \n \n \n\n \n (Fertigungs-)Standorte der SBO-Gruppe haben einen relativ geringen Energieverbrauch, welcher durch geeignete Ma\u00dfnahmen in den n\u00e4chsten Jahren noch weiter reduziert wird. Die Hauptenergiequelle zur Herstellung von SBO-Produkten ist Elektrizit\u00e4t, wobei der Anteil an Elektrizit\u00e4t aus erneuerbaren Energiequellen einen Anteil von rund 40 % betr\u00e4gt. Unterst\u00fctzt wird der Anteil aus erneuerbaren Energiequellen durch den Betrieb von Photovoltaik-Anlagen an SBO-Standorten zur Deckung des eigenen Verbrauches am jeweiligen Standort. F\u00fcr jene Anlagen, die sich nicht im Eigentum von SBO befinden bzw. nicht im Rahmen von Leasingvertr\u00e4gen genutzt werden, wird von der Ausnahmeregelung f\u00fcr den Eigenverbrauch gem\u00e4\u00df IFRS 9.2.4 Gebrauch gemacht.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Wirtschaftst\u00e4tigkeit sowie die Standorte der SBO-Gruppe sind nur in geringem Ausma\u00df physischen Klimarisiken in Bezug auf Temperaturver\u00e4nderungen, Wind, Niederschlag oder Erosion ausgesetzt. Daher wurden insgesamt klimabedingte physische Risiken aus finanziellen Gesichtspunkten in Bezug auf erforderliche Aufwendungen zur Vermeidung dieser, als gering eingestuft. F\u00fcr wesentliche Produktionsstandorte in \u00d6sterreich, den USA und im Mittleren Osten wurden Klimarisiko- und Vulnerabilit\u00e4tsanalysen erstellt, welche diese Erwartungshaltung auch mit Blick auf zuk\u00fcnftige Risiken best\u00e4tigen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Weitere Annahmen zu klimabezogenen Risiken, Sch\u00e4tzungen und Ermessensentscheidungen werden in den Erl\u00e4uterungen 9. Immaterielle Verm\u00f6genswerte sowie 32. Risikobericht dargestellt.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-50": { "value": "\n \n\n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben \u00fcblicherweise Zahlungsziele von bis zu 90 Tagen. Weder zum 31. Dezember 2024 noch zum 31. Dezember 2023 lagen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit einer Laufzeit von \u00fcber 12 Monaten vor. Zu den per 31. Dezember 2024 sowie 2023 bestehenden Forderungen wurden keine Sicherheiten erhalten.\n \n
\n \n \n \n\n \n Eine Analyse der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n| \n 31.12.2024\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n F\u00e4lligkeit\n | \n\n Bruttobetrag\n | \n\n Pauschalwert- berichtigung (ECL)\n | \n \n Einzelwert- berichtigung\n | \n \n Nettobetrag\n | \n
| \n Nicht bzw. < 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 114.704\n | \n\n -402\n | \n\n -338\n | \n\n 113.964\n | \n
| \n 30 \u2013 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 9.073\n | \n\n -110\n | \n\n -31\n | \n\n 8.932\n | \n
| \n 90 \u2013 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 7.320\n | \n\n -251\n | \n\n -187\n | \n\n 6.882\n | \n
| \n > 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 6.624\n | \n\n -395\n | \n\n -4.563\n | \n\n 1.666\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 137.721\n | \n\n -1.158\n | \n\n -5.119\n | \n\n 131.444\n | \n
| \n 31.12.2023\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n F\u00e4lligkeit\n | \n\n Bruttobetrag\n | \n\n Pauschalwert- berichtigung (ECL)\n | \n \n Einzelwert- berichtigung\n | \n \n Nettobetrag\n | \n
| \n Nicht bzw. < 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 118.357\n | \n\n -318\n | \n\n -648\n | \n\n 117.391\n | \n
| \n 30 \u2013 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 10.812\n | \n\n -203\n | \n\n -14\n | \n\n 10.595\n | \n
| \n 90 \u2013 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 3.850\n | \n\n -153\n | \n\n -238\n | \n\n 3.459\n | \n
| \n > 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 5.897\n | \n\n -170\n | \n\n -4.653\n | \n\n 1.074\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 138.916\n | \n\n -844\n | \n\n -5.553\n | \n\n 132.519\n | \n
\n \n Wertminderungen f\u00fcr erwartete Ausf\u00e4lle werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 auf Basis historischer Erfahrungen, der aktuellen Marktlage inklusive Erwartungen hinsichtlich k\u00fcnftiger Zahlungseing\u00e4nge und unter Ber\u00fccksichtigung von Au\u00dfenstandsdauern erfasst (siehe dazu Erl\u00e4uterung 4). Zum 31. Dezember 2024 betragen die gem\u00e4\u00df vereinfachter Methode f\u00fcr \u00fcber die Laufzeit erwartete Kreditverluste bemessenen Wertberichtigungen TEUR 1.158 (Vorjahr: TEUR 844).\n \n
\n \n \n \n\n \n Wertminderungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gliedern sich wie folgt:\n \n
\n \n \n \n| \n 31.12.2024\n | \n\n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Nicht in der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt\n | \n\n In der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Bruttobuchwert\n | \n\n 130.108\n | \n\n 7.613\n | \n\n 137.721\n | \n
| \n Wertminderung\n | \n\n -1.158\n | \n\n -5.119\n | \n\n -6.277\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 128.950\n | \n\n 2.494\n | \n\n 131.444\n | \n
| \n 31.12.2023\n | \n\n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Nicht in der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt\n | \n\n In der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Bruttobuchwert\n | \n\n 133.086\n | \n\n 5.830\n | \n\n 138.916\n | \n
| \n Wertminderung\n | \n\n -844\n | \n\n -5.553\n | \n\n -6.397\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 132.242\n | \n\n 277\n | \n\n 132.519\n | \n
\n \n Die Entwicklung des Wertberichtigungskontos stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n| \n in TEUR \n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 6.397\n | \n\n 6.666\n | \n
| \n Kursdifferenzen\n | \n\n 256\n | \n\n -304\n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n -2.339\n | \n\n -1.439\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n -280\n | \n\n -480\n | \n
| \n Aufwandswirksame Zuf\u00fchrungen\n | \n\n 2.243\n | \n\n 1.954\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 6.277\n | \n\n 6.397\n | \n
\n \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben \u00fcblicherweise Zahlungsziele von bis zu 90 Tagen. Weder zum 31. Dezember 2024 noch zum 31. Dezember 2023 lagen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit einer Laufzeit von \u00fcber 12 Monaten vor. Zu den per 31. Dezember 2024 sowie 2023 bestehenden Forderungen wurden keine Sicherheiten erhalten.\n \n
\n \n\n \n Eine Analyse der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n| \n 31.12.2024\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n F\u00e4lligkeit\n | \n\n Bruttobetrag\n | \n\n Pauschalwert- berichtigung (ECL)\n | \n \n Einzelwert- berichtigung\n | \n \n Nettobetrag\n | \n
| \n Nicht bzw. < 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 114.704\n | \n\n -402\n | \n\n -338\n | \n\n 113.964\n | \n
| \n 30 \u2013 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 9.073\n | \n\n -110\n | \n\n -31\n | \n\n 8.932\n | \n
| \n 90 \u2013 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 7.320\n | \n\n -251\n | \n\n -187\n | \n\n 6.882\n | \n
| \n > 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 6.624\n | \n\n -395\n | \n\n -4.563\n | \n\n 1.666\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 137.721\n | \n\n -1.158\n | \n\n -5.119\n | \n\n 131.444\n | \n
| \n 31.12.2023\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n F\u00e4lligkeit\n | \n\n Bruttobetrag\n | \n\n Pauschalwert- berichtigung (ECL)\n | \n \n Einzelwert- berichtigung\n | \n \n Nettobetrag\n | \n
| \n Nicht bzw. < 30 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 118.357\n | \n\n -318\n | \n\n -648\n | \n\n 117.391\n | \n
| \n 30 \u2013 90 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 10.812\n | \n\n -203\n | \n\n -14\n | \n\n 10.595\n | \n
| \n 90 \u2013 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 3.850\n | \n\n -153\n | \n\n -238\n | \n\n 3.459\n | \n
| \n > 180 Tage \u00fcberf\u00e4llig\n | \n\n 5.897\n | \n\n -170\n | \n\n -4.653\n | \n\n 1.074\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 138.916\n | \n\n -844\n | \n\n -5.553\n | \n\n 132.519\n | \n
\n \n Wertminderungen f\u00fcr erwartete Ausf\u00e4lle werden gem\u00e4\u00df IFRS 9 auf Basis historischer Erfahrungen, der aktuellen Marktlage inklusive Erwartungen hinsichtlich k\u00fcnftiger Zahlungseing\u00e4nge und unter Ber\u00fccksichtigung von Au\u00dfenstandsdauern erfasst (siehe dazu Erl\u00e4uterung 4). Zum 31. Dezember 2024 betragen die gem\u00e4\u00df vereinfachter Methode f\u00fcr \u00fcber die Laufzeit erwartete Kreditverluste bemessenen Wertberichtigungen TEUR 1.158 (Vorjahr: TEUR 844).\n \n
\n \n\n \n Wertminderungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gliedern sich wie folgt:\n \n
\n \n| \n 31.12.2024\n | \n\n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Nicht in der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt\n | \n\n In der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Bruttobuchwert\n | \n\n 130.108\n | \n\n 7.613\n | \n\n 137.721\n | \n
| \n Wertminderung\n | \n\n -1.158\n | \n\n -5.119\n | \n\n -6.277\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 128.950\n | \n\n 2.494\n | \n\n 131.444\n | \n
| \n 31.12.2023\n | \n\n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Nicht in der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt\n | \n\n In der Bonit\u00e4t beeintr\u00e4chtigt\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Bruttobuchwert\n | \n\n 133.086\n | \n\n 5.830\n | \n\n 138.916\n | \n
| \n Wertminderung\n | \n\n -844\n | \n\n -5.553\n | \n\n -6.397\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 132.242\n | \n\n 277\n | \n\n 132.519\n | \n
\n \n Die Entwicklung des Wertberichtigungskontos stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n| \n in TEUR \n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Stand 1. J\u00e4nner\n | \n\n 6.397\n | \n\n 6.666\n | \n
| \n Kursdifferenzen\n | \n\n 256\n | \n\n -304\n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n -2.339\n | \n\n -1.439\n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n -280\n | \n\n -480\n | \n
| \n Aufwandswirksame Zuf\u00fchrungen\n | \n\n 2.243\n | \n\n 1.954\n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n 6.277\n | \n\n 6.397\n | \n
\n \n Diese Position enth\u00e4lt im Wesentlichen sonstige Forderungen gegen\u00fcber Steuerbeh\u00f6rden sowie Periodenabgrenzungen. Weiters sind in diesem Posten positive Marktwerte von Devisentermingesch\u00e4ften in H\u00f6he von TEUR 6 (Vorjahr: TEUR 810) sowie Verm\u00f6genswerte betreffend R\u00fcckgaberechte einzelner Kunden gem\u00e4\u00df IFRS 15 in H\u00f6he von TEUR 566 (Vorjahr: TEUR 425) enthalten. \n \n
\n \n \n \n\n \n Zu den Forderungen wurden keine Sicherheiten erhalten und keine Wertberichtigungen vorgenommen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Diese Position besteht \u00fcberwiegend aus verzinslichen Darlehen, welche an das Management von in den Konsolidierungskreis einbezogenen Unternehmen f\u00fcr den Erwerb von Anteilen bzw. Genussrechten an diesen Gesellschaften gew\u00e4hrt wurden (siehe auch Erl\u00e4uterung 17). F\u00fcr das Unternehmen besteht hier nur ein eingeschr\u00e4nktes Kreditrisiko, da die Anteile bei Nichterf\u00fcllung der Darlehensbedingungen an das Unternehmen zur\u00fcckgegeben werden m\u00fcssen. Die Darlehen sind grunds\u00e4tzlich laufend anteilig zu tilgen, eine vollst\u00e4ndige Tilgung hat sp\u00e4testens bei R\u00fcck\u00fcbertragung der Anteile bzw. Genussrechte und somit sp\u00e4testens bei Beendigung der Dienstverh\u00e4ltnisse zu erfolgen.\n \n
\n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n Darlehen\n | \n\n 1.412\n | \n\n 2.012\n | \n
| \n Andere Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 1.325\n | \n\n 1.539\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 2.737\n | \n\n 3.551\n | \n
\n \n Weder zum 31. Dezember 2024 noch zum 31. Dezember 2023 waren Wertberichtigungen vorzunehmen. Es bestanden keine \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Zu den angef\u00fchrten anderen Forderungen und Verm\u00f6genswerten wurden keine Sicherheiten erhalten.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-53": { "value": "\n\n \n Diese Position enth\u00e4lt im Wesentlichen sonstige Forderungen gegen\u00fcber Steuerbeh\u00f6rden sowie Periodenabgrenzungen. Weiters sind in diesem Posten positive Marktwerte von Devisentermingesch\u00e4ften in H\u00f6he von TEUR 6 (Vorjahr: TEUR 810) sowie Verm\u00f6genswerte betreffend R\u00fcckgaberechte einzelner Kunden gem\u00e4\u00df IFRS 15 in H\u00f6he von TEUR 566 (Vorjahr: TEUR 425) enthalten. \n \n
\n \n\n \n Zu den Forderungen wurden keine Sicherheiten erhalten und keine Wertberichtigungen vorgenommen.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-54": { "value": "\n\n \n Die Gliederung der Vorr\u00e4te ist in folgender \u00dcbersicht detailliert dargestellt:\n \n
\n \n| \n in TEUR \n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe\n | \n\n 23.567\n | \n\n 29.026\n | \n
| \n Unfertige Erzeugnisse\n | \n\n 83.501\n | \n\n 88.899\n | \n
| \n Fertige Erzeugnisse\n | \n\n 81.600\n | \n\n 87.886\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 188.668\n | \n\n 205.811\n | \n
\n \n Die Abarbeitung der hohen Auftragseing\u00e4nge der Vorjahre haben in 2024 zu einem planm\u00e4\u00dfigen R\u00fcckgang der Vorratsbest\u00e4nde gef\u00fchrt.\n \n
\n \n\n \n Die Wertberichtigungen, welche im Jahr 2024 als Aufwand erfasst wurden, betrugen TEUR 3.157 und sind in den HERSTELLUNGSKOSTEN ausgewiesen (Vorjahr: TEUR 4.436).\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-55": { "value": "\n\n \n Eine Zusammenfassung der Bruttowerte und der kumulierten Abschreibungen sowie Wertminderungen des Sachanlageverm\u00f6gens kann wie folgt dargestellt werden:\n \n
\n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR \n | \n\n Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n\n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n \n Anzahlungen\n | \n\n Anlagen in Bau\n | \n\n Nutzungsrechte\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\u00a0J\u00e4nner 2024\n | \n\n 104.691\n | \n\n 354.145\n | \n\n 15.859\n | \n\n 3.696\n | \n\n 2.320\n | \n\n 19.350\n | \n\n 500.061\n | \n
| \n Umrechnungsdifferenzen\n | \n\n 2.991\n | \n\n 11.278\n | \n\n 461\n | \n\n 22\n | \n\n 76\n | \n\n 878\n | \n\n 15.706\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 3.888\n | \n\n 21.002\n | \n\n 1.731\n | \n\n 4.535\n | \n\n 2.813\n | \n\n 4.942\n | \n\n 38.911\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 236\n | \n\n 2.722\n | \n\n 31\n | \n\n -2.557\n | \n\n -432\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -1.853\n | \n\n -22.017\n | \n\n -878\n | \n\n -143\n | \n\n -216\n | \n\n -3.755\n | \n\n -28.862\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2024\n | \n\n 109.953\n | \n\n 367.130\n | \n\n 17.204\n | \n\n 5.553\n | \n\n 4.561\n | \n\n 21.415\n | \n\n 525.816\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\u00a0J\u00e4nner 2024\n | \n\n 45.594\n | \n\n 301.513\n | \n\n 12.713\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 9.805\n | \n\n 369.625\n | \n
| \n Umrechnungsdifferenzen\n | \n\n 906\n | \n\n 9.171\n | \n\n 343\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 346\n | \n\n 10.766\n | \n
| \n Zug\u00e4nge aus Abschreibungen\n | \n\n 3.110\n | \n\n 18.257\n | \n\n 1.548\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 3.041\n | \n\n 25.956\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n -36\n | \n\n 29\n | \n\n 7\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -1.584\n | \n\n -19.717\n | \n\n -911\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -3.380\n | \n\n -25.592\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2024\n | \n\n 47.990\n | \n\n 309.253\n | \n\n 13.700\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 9.812\n | \n\n 380.755\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Buchwerte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31.\u00a0Dezember 2024\n | \n\n 61.963\n | \n\n 57.877\n | \n\n 3.504\n | \n\n 5.553\n | \n\n 4.561\n | \n\n 11.603\n | \n\n 145.061\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2023\n | \n\n 59.097\n | \n\n 52.632\n | \n\n 3.146\n | \n\n 3.696\n | \n\n 2.320\n | \n\n 9.545\n | \n\n 130.436\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n\n Technische Anlagen und Maschinen\n | \n\n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n \n Anzahlungen\n | \n\n Anlagen in Bau\n | \n\n Nutzungsrechte\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\u00a0J\u00e4nner 2023\n | \n\n 105.139\n | \n\n 361.007\n | \n\n 14.617\n | \n\n 1.350\n | \n\n 2.163\n | \n\n 17.663\n | \n\n 501.939\n | \n
| \n Umrechnungsdifferenzen\n | \n\n -2.345\n | \n\n -8.700\n | \n\n -276\n | \n\n -89\n | \n\n -45\n | \n\n -396\n | \n\n -11.851\n | \n
| \n Unternehmenszusammenschl\u00fcsse\n | \n\n 0\n | \n\n 146\n | \n\n 22\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 168\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 2.432\n | \n\n 24.697\n | \n\n 1.803\n | \n\n 4.667\n | \n\n 1.887\n | \n\n 2.719\n | \n\n 38.205\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n -134\n | \n\n 3.075\n | \n\n 557\n | \n\n -2.232\n | \n\n -1.685\n | \n\n 0\n | \n\n -419\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -401\n | \n\n -26.080\n | \n\n -864\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -636\n | \n\n -27.981\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2023\n | \n\n 104.691\n | \n\n 354.145\n | \n\n 15.859\n | \n\n 3.696\n | \n\n 2.320\n | \n\n 19.350\n | \n\n 500.061\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\u00a0J\u00e4nner 2023\n | \n\n 43.865\n | \n\n 314.322\n | \n\n 12.217\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 7.734\n | \n\n 378.138\n | \n
| \n Umrechnungsdifferenzen\n | \n\n -864\n | \n\n -7.154\n | \n\n -218\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -228\n | \n\n -8.464\n | \n
| \n Zug\u00e4nge aus Abschreibungen\n | \n\n 3.027\n | \n\n 17.909\n | \n\n 1.473\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 2.894\n | \n\n 25.303\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n -33\n | \n\n -37\n | \n\n 70\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n -401\n | \n\n -23.527\n | \n\n -829\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -595\n | \n\n -25.352\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2023\n | \n\n 45.594\n | \n\n 301.513\n | \n\n 12.713\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 9.805\n | \n\n 369.625\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Buchwerte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31.\u00a0Dezember 2023\n | \n\n 59.097\n | \n\n 52.632\n | \n\n 3.146\n | \n\n 3.696\n | \n\n 2.320\n | \n\n 9.545\n | \n\n 130.436\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2022\n | \n\n 61.274\n | \n\n 46.685\n | \n\n 2.400\n | \n\n 1.350\n | \n\n 2.163\n | \n\n 9.929\n | \n\n 123.801\n | \n
\n \n Das Unternehmen besitzt Produktionsst\u00e4tten in folgenden L\u00e4ndern: \u00d6sterreich, USA, Vietnam und Singapur. Service- und Wartungsst\u00fctzpunkte sowie Verkaufsstellen werden in den USA, Kanada, Gro\u00dfbritannien, Singapur, den Vereinigten Arabischen Emiraten, Saudi Arabien, Russland, Mexiko und Brasilien gef\u00fchrt.\n \n
\n \n\n \n Das Bestellobligo f\u00fcr Investitionen in Sachanlagen betrug zum 31. Dezember 2024 TEUR 9.081 (Vorjahr: TEUR 9.698).\n \n
\n \n\n \n F\u00fcr Details betreffend aktivierte Nutzungsrechte siehe Erl\u00e4uterung 18.\n \n
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\n \n \n \n \n\n \n Das Bestellobligo f\u00fcr Investitionen in Immaterielle Verm\u00f6genswerte betrug zum 31. Dezember 2024 TEUR 651 (Vorjahr: TEUR 766).\n \n
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\n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Firmenwerte\n | \n\n Technologie\n | \n\n Kunden- beziehungen\n | \n \n \u00dcbrige Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n Gesamt\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\u00a0J\u00e4nner 2024\n | \n\n 245.241\n | \n\n 68.693\n | \n\n 33.620\n | \n\n 17.906\n | \n\n 365.460\n | \n
| \n Umrechnungs- differenzen\n | \n \n 9.471\n | \n\n 2.031\n | \n\n 1.575\n | \n\n 763\n | \n\n 13.840\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 587\n | \n\n 587\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -1.523\n | \n\n -1.523\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2024\n | \n\n 254.712\n | \n\n 70.724\n | \n\n 35.195\n | \n\n 17.733\n | \n\n 378.364\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\u00a0J\u00e4nner 2024\n | \n\n 106.834\n | \n\n 60.561\n | \n\n 29.279\n | \n\n 11.366\n | \n\n 208.040\n | \n
| \n Umrechnungs- differenzen\n | \n \n 1.069\n | \n\n 1.631\n | \n\n 1.338\n | \n\n 464\n | \n\n 4.502\n | \n
| \n Zug\u00e4nge aus Abschreibungen\n | \n\n 0\n | \n\n 2.812\n | \n\n 933\n | \n\n 2.146\n | \n\n 5.891\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -1.374\n | \n\n -1.374\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2024\n | \n\n 107.903\n | \n\n 65.004\n | \n\n 31.550\n | \n\n 12.602\n | \n\n 217.059\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Buchwerte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31.\u00a0Dezember 2024\n | \n\n 146.809\n | \n\n 5.720\n | \n\n 3.645\n | \n\n 5.131\n | \n\n 161.305\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2023\n | \n\n 138.407\n | \n\n 8.132\n | \n\n 4.341\n | \n\n 6.540\n | \n\n 157.420\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Firmenwerte\n | \n\n Technologie\n | \n\n Wettbewerbsvereinbarungen\n | \n\n Kunden- beziehungen\n | \n \n \u00dcbrige Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n Gesamt\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\u00a0J\u00e4nner 2023\n | \n\n 243.574\n | \n\n 70.064\n | \n\n 9.648\n | \n\n 37.200\n | \n\n 15.715\n | \n\n 376.201\n | \n
| \n Umrechnungs- differenzen\n | \n \n -7.053\n | \n\n -2.089\n | \n\n -122\n | \n\n -953\n | \n\n -463\n | \n\n -10.680\n | \n
| \n Unternehmens- zusammenschl\u00fcsse\n | \n \n 8.720\n | \n\n 2.991\n | \n\n 0\n | \n\n 4.766\n | \n\n 1.302\n | \n\n 17.779\n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 1.992\n | \n\n 1.992\n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 419\n | \n\n 419\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 0\n | \n\n -2.273\n | \n\n -9.526\n | \n\n -7.393\n | \n\n -1.059\n | \n\n -20.251\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2023\n | \n\n 245.241\n | \n\n 68.693\n | \n\n 0\n | \n\n 33.620\n | \n\n 17.906\n | \n\n 365.460\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 1.\u00a0J\u00e4nner 2023\n | \n\n 109.065\n | \n\n 62.076\n | \n\n 9.648\n | \n\n 37.200\n | \n\n 11.713\n | \n\n 229.702\n | \n
| \n Umrechnungs- differenzen\n | \n \n -2.231\n | \n\n -1.741\n | \n\n -122\n | \n\n -761\n | \n\n -255\n | \n\n -5.110\n | \n
| \n Zug\u00e4nge aus Abschreibungen\n | \n\n 0\n | \n\n 2.499\n | \n\n 0\n | \n\n 233\n | \n\n 967\n | \n\n 3.699\n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n 0\n | \n\n -2.273\n | \n\n -9.526\n | \n\n -7.393\n | \n\n -1.059\n | \n\n -20.251\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2023\n | \n\n 106.834\n | \n\n 60.561\n | \n\n 0\n | \n\n 29.279\n | \n\n 11.366\n | \n\n 208.040\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Buchwerte\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n 31.\u00a0Dezember 2023\n | \n\n 138.407\n | \n\n 8.132\n | \n\n 0\n | \n\n 4.341\n | \n\n 6.540\n | \n\n 157.420\n | \n
| \n 31.\u00a0Dezember 2022\n | \n\n 134.509\n | \n\n 7.988\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 4.002\n | \n\n 146.499\n | \n
\n \n Das Bestellobligo f\u00fcr Investitionen in Immaterielle Verm\u00f6genswerte betrug zum 31. Dezember 2024 TEUR 651 (Vorjahr: TEUR 766).\n \n
\n \n \n\n \n Die in der Bilanz ausgewiesenen Firmenwerte entfallen auf die folgenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten bzw. Segmente:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Segment \u201eAdvanced Manufacturing & Services\u201d (AMS)\n | \n\n | \n |
| \n Knust-Godwin LLC\n | \n\n 12.945\n | \n\n 12.171\n | \n
| \n SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH\n | \n\n 4.655\n | \n\n 4.655\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Darron (Aberdeen) Limited\n | \n\n 798\n | \n\n 798\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Segment \u201eOilfield Equipment\u201d (OE)\n | \n\n | \n |
| \n The WellBoss Company, LLC \n | \n\n 104.395\n | \n\n 98.176\n | \n
| \n DSI FZE\n | \n\n 24.016\n | \n\n 22.607\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 146.809\n | \n\n 138.407\n | \n
\n \n Im Jahr 2024 verzeichnete die Weltwirtschaft ein BIP-Wachstum von rund 3,2%, \u00e4hnlich wie im Vorjahr (2023: 3,3%). Das Wachstum in den Industriestaaten betrug 1,7%, w\u00e4hrend die Schwellen- und Entwicklungsl\u00e4nder ein Wachstum von 4,2% aufwiesen. Die globalen \u00d6l- und Gasm\u00e4rkte bewegten sich 2024 in einem komplexen Umfeld, das von einer Verlangsamung des \u00d6lnachfragewachstums in China, Produktionsk\u00fcrzungen der OPEC+ und geopolitischen Spannungen gepr\u00e4gt war. In den USA verzeichnetet die Oilfield-Service-Industrie ein r\u00fcckl\u00e4ufiges Aktivit\u00e4tsniveau, gepr\u00e4gt von einer Konsolidierung der Marktteilnehmer sowie anhaltender Ausgabendisziplin. Die internationalen M\u00e4rkte verzeichneten breites Wachstum, sodass die weltweiten Ausgaben f\u00fcr Exploration und Produktion (E&P Spendings) um 2,6% gegen\u00fcber dem Vorjahr stiegen. F\u00fcr 2025 wird eine flache Entwicklung des gegenw\u00e4rtigen Niveaus an E&P Spendings erwartet, indem eine r\u00fcckl\u00e4ufige Entwicklung in den USA durch Wachstum auf den internationalen M\u00e4rkten kompensiert werden soll. Die globale Nachfrage nach Energie und insbesondere nach \u00d6l und Gas sind die Haupttreiber der Gesch\u00e4ftsentwicklung von SBO. Laut der International Energy Agency (IEA) ist \u00fcber die letzten zwei Jahrzehnte hinweg, die weltweite Energienachfrage j\u00e4hrlich um durchschnittlich 2% gewachsen. Die Folgen der \u201eEnergiekrise\u201c, die vom russischen Angriffskrieg auf die Ukraine ausgel\u00f6st wurde, haben deutlich die Abh\u00e4ngigkeit von aktuellen Energietr\u00e4gern wie \u00d6l und Gas und auch deren Folgen auf Wirtschaft und Gesellschaft gezeigt. Die Produkte und Dienstleistungen der Oilfield-Service-Industrie sind hierbei essentiell, um die global ansteigende Nachfrage nach Energie sicher bedienen zu k\u00f6nnen. Die zuvor beschriebenen Rahmenbedingungen stellen die Ausgangslage zur Bewertung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten per 31. Dezember 2024 dar.\n \n
\n \n\n \n Die Bewertung von s\u00e4mtlichen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten erfolgte anhand des Nutzungswertes durch Diskontierung der prognostizierten Cashflows unter Heranziehung eines Kapitalkostensatzes nach Steuern (WACC = Weighted Average Costs of Capital), welcher aufgrund aktueller Marktdaten f\u00fcr vergleichbare Unternehmen im selben Industriezweig unter Ber\u00fccksichtigung der l\u00e4nderspezifischen Inflationserwartungen ermittelt wurde. Der Detailprognosezeitraum betr\u00e4gt 5 Jahre (Vorjahr: 5 Jahre), die Cashflows basieren auf Budgetierungen des Managements. \n \n
\n \n\n \n F\u00fcr die ewige Rente wurde f\u00fcr s\u00e4mtliche zahlungsmittelgenerierende Einheiten ein Cashflow mit konstanter Wachstumsrate von 1 % (Vorjahr: 1 %) angenommen. Die langfristigen Wachstumserwartungen wurden unter W\u00fcrdigung von Studien in Bezug auf die globale Energienachfrage und dem dieser zugrundeliegenden Energiemix abgeleitet. Langfristige Studien zur globalen Energienachfrage, wie beispielsweise der World Energy Outlook 2024 der International Energy Agency (IEA), prognostizieren weit \u00fcber den Detailplanungszeitraum der Impairmenttests hinaus eine anhaltend hohe Nachfrage nach \u00d6l und Gas, welche von den gegenw\u00e4rtig gr\u00f6\u00dften Kunden von SBO bedient wird. Da das Gesch\u00e4ftsmodell von SBO nicht in der F\u00f6rderung, der Raffinierung oder dem Vertrieb dieser fossilen Brennstoffe, sondern in der hochpr\u00e4zisen Fertigung und der Entwicklung von Produkten f\u00fcr die Energiewirtschaft liegt, w\u00fcrde selbst eine signifikante Reduktion der F\u00f6rderung von \u00d6l und Gas nicht unmittelbar das Gesch\u00e4ftsmodell der SBO beenden. Der Energiesektor befindet sich in einem Umbruch (Energy Transition), wobei das Ziel verfolgt wird, fossile Brennstoffe schrittweise durch erneuerbare Energien zu ersetzen, um so Treibhausgas-Emissionen zu verringern. Der Anteil erneuerbarer Energien am globalen Gesamtenergiemix soll sich dadurch in Zukunft erh\u00f6hen. Aufgrund der stetig wachsenden absoluten Energienachfrage kann der Ausbau erneuerbarer Energien die fossilen Brennstoffe aber nicht substituieren und auch nicht in einem Ausma\u00df reduzieren, welches kein Wachstum der Oilfield-Service-Industrie mehr zulassen w\u00fcrde. \n \n
\n \n\n \n Des Weiteren ist die Nachfrage nach SBO-Produkten durch die Energiewirtschaft und Oilfield-Service-Industrie nicht direkt an den erwarteten Output von \u00d6l und Gas gekoppelt, sondern an die Rahmenbedingungen zur Erschlie\u00dfung dieser Ressourcen. Immer komplexer werdende Bohr- und Komplettierungsvorhaben verlangen nach High-End-Equipment, welches das Fertigungs Know-how, Hochpr\u00e4zision und Produktinnovationen durch Unternehmen wie SBO bedingt. Zusammengefasst sind die Wachstumsannahmen aus SBO-Sicht auch unter Ber\u00fccksichtigung der Energy Transition als angemessen anzusehen.\n \n
\n \n\n \n Folgende Diskontierungss\u00e4tze kamen zum 31. Dezember 2024 bzw. 31. Dezember 2023 zur Anwendung:\n \n
\n \n| \n WACC (vor Steuern)\n | \n\n | \n |
| \n in % \n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Segment \u201eAdvanced Manufacturing & Services\u201c (AMS)\n | \n\n | \n |
| \n Knust-Godwin LLC\n | \n\n 11,7\u2009%\n | \n\n 11,9\u2009%\n | \n
| \n SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH\n | \n\n 12,0\u2009% \n | \n\n 12,6\u2009%\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Darron (Aberdeen) Limited\n | \n\n 12,3\u2009%\n | \n\n 12,9\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Segment \u201eOilfield Equipment\u201d (OE)\n | \n\n | \n |
| \n The WellBoss Company, LLC \n | \n\n 12,4\u2009% \n | \n\n 12,4\u2009%\n | \n
| \n DSI FZE\n | \n\n 13,0\u2009%\n | \n\n 12,9\u2009%\n | \n
\n \n Die Ver\u00e4nderung der Diskontierungszinss\u00e4tze gegen\u00fcber dem Vorjahr sind im Wesentlichen auf geringere Beta-Faktoren (abgeleitet aus einer unver\u00e4nderten Peer Group) und auf einem Update der Zusammensetzungen der gewichteten L\u00e4nderrisikopr\u00e4mien zur\u00fcckzuf\u00fchren. \n \n
\n \n\n \n Die Cashflows wurden auf Basis der prognostizierten Ums\u00e4tze und der geplanten Investitionen ermittelt. Der Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit wird am st\u00e4rksten von den Umsatzerl\u00f6sen beeinflusst. Die Planung der Umsatzerl\u00f6se und Cashflows ber\u00fccksichtigt einerseits die aus Vergangenheitswerten abgeleitete Zyklizit\u00e4t der Industrie und andererseits langfristige Entwicklungen des Absatzmarktes. Die mittelfristigen Umsatzplanungen basieren auf der erwarteten Gesch\u00e4ftsentwicklung der Energiewirtschaft und insbesondere der Oilfield-Service-Industrie. Letztere wird aus Erwartungswerten \u00fcber Bohraktivit\u00e4ten, den geografischen Absatzm\u00e4rkten sowie unternehmensspezifischen Entwicklungen abgeleitet. Die Margenplanung wird dar\u00fcber hinaus aus dem erwarteten Produktmix sowie den erwarteten Kostenentwicklungen aufgrund erwarteter Materialpreisentwicklungen und geplanten Investitionen abgeleitet. Weiters wird die gesch\u00e4tzte Personalentwicklung (basierend auf geplantem Headcount, erforderlicher Qualifikation der ben\u00f6tigten Mitarbeiter sowie aufgrund der aktuellen Wirtschaftslage erwarteter Personalkosten) ber\u00fccksichtigt. \n \n
\n \n\n \n Den j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstests liegen die im Rahmen des j\u00e4hrlichen Budgetierungsprozesses aktualisierten Mittelfristplanungen zu Grunde, welche unter Ber\u00fccksichtigung der zuvor erl\u00e4uterten Rahmenbedingungen erstellt wurden. Die aktualisierten Mittelfristplanungen gehen von einem anhaltenden Wachstum der Energiewirtschaft und von anhaltend hohem Aktivit\u00e4tsniveau der Oilfield-Service-Industrie aus. Risiken in Zusammenhang mit dem Klimawandel und deren m\u00f6gliche Folgen auf die Wirtschaftsaktivit\u00e4ten der SBO-Gruppe und folglich die zum 31. Dezember 2024 ermittelten Nutzungswerte werden, wie in Erl\u00e4uterung 4.17 dargelegt, als gering eingestuft. Physische Klimarisiken wie Hitzewellen, Wind, Niederschlag, Flut, Anstieg des Meeresspiegels oder Erosion werden f\u00fcr Mitarbeiter, wesentliche (Produktions-) Standorte, wesentliche Kunden als auch die Hauptlieferanten der SBO-Gruppe als gering eingestuft. Eine \u00fcber das \u00fcbliche Ausma\u00df hinausgehende Adaption der (Produktions-) Standorte an durch den Klimawandel hervorgerufene ge\u00e4nderte Rahmenbedingungen zur Aufrechterhaltung des Gesch\u00e4ftsbetriebes, wird dementsprechend nicht in einem Ausma\u00df erwartet, dass diese eine materielle Anpassung der Cashflow-Prognosen erforderlich machen w\u00fcrden. Die im Herstellungsprozess ben\u00f6tigte Hauptenergiequelle stellt Elektrizit\u00e4t dar, welche bereits zu einem wesentlichen Teil aus erneuerbaren Energiequellen gewonnen wird. Der Kostenanteil von Energie an den Herstellungskosten stellt nur einen \u00e4u\u00dferst geringen Anteil, im niedrigen einstelligen Prozentbereich, dar. Zusammengefasst beinhalten die Planungsannahmen der firmenwerttragenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten keine wesentlichen im Zusammenhang mit dem Klimawandel stehenden Annahmen in Form von erh\u00f6hten Investitionen oder Aufwendungen. \n \n
\n \n\n \n Ebenso erfordern Risiken in Zusammenhang mit dem Klimawandel keine wesentliche Anpassung der Bewertung von Sachanlageverm\u00f6gen (bspw. Verk\u00fcrzung der Nutzungsdauer von Sachanlageverm\u00f6gen). F\u00fcr wesentliche Produktionsstandorte in \u00d6sterreich, den USA und im Mittleren Osten wurde dies mittels Klimaszenarien-Analysen best\u00e4tigt. SBO erachtet die unterstellten mittel- und langfristigen Wachstumserwartungen demnach auch unter Ber\u00fccksichtigung des Klimawandels als angemessen. \n \n
\n \n\n \n Die durchgef\u00fchrten Werthaltigkeitstests haben keine Wertminderung ergeben. Die Ver\u00e4nderung der Buchwerte der Firmenwerte s\u00e4mtlicher zahlungsmittelgenerierenden Einheiten in 2024 ergab sich aus der Fremdw\u00e4hrungsumrechnung.\n \n
\n \n\n \n F\u00fcr s\u00e4mtliche firmenwerttragende zahlungsmittelgenerierende Einheiten wurde zum 31. Dezember 2024 eine Sensitivit\u00e4tsanalyse erstellt. Da der Nutzungswert insbesondere auf Ver\u00e4nderungen der Annahmen zu den Cashflows sowie zum Diskontierungszinssatz reagiert, wurden f\u00fcr diese wesentlichen Inputfaktoren jeweils isoliert ein vom Management im aktuellen Marktumfeld als m\u00f6glich erachteter Anstieg des Diskontierungszinssatzes um 2 Prozentpunkte (31. Dezember 2023: 2 Prozentpunkte) sowie eine Reduktion der Cashflows von 10 % (31. Dezember 2023: 10 %) ber\u00fccksichtigt. Wenngleich Risiken in Zusammenhang mit dem Klimawandel als gering eingestuft werden, wurden dennoch, mit Bezug auf m\u00f6gliche nachteilige Folgen der Energy Transition auf die Wirtschaftsaktivit\u00e4ten von SBO, Sensitivit\u00e4tsanalysen ermittelt, welche eine negative Wachstumsrate von minus 1 Prozentpunkt (31. Dezember 2023: minus 1 Prozentpunkt) in der ewigen Rente umfassen. Dabei ergab sich f\u00fcr keine der angef\u00fchrten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ein Wertminderungsbedarf.\n \n
\n \n \n\n \n Die Buchwerte der SONSTIGEN IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTE zum 31. Dezember 2024 beinhalten einserseits die im Rahmen der erstmaligen Erfassung der Praxis Completion Technology FZCO (nunmehr The Wellboss Company FZE) im Jahr 2023 erworbenen Technologien (Buchwert zum 31. Dezember 2024: TEUR 2.505) mit einer Nutzungsdauer von 7 Jahren sowie Kundenbeziehungen (Buchwert zum 31. Dezember 2024: TEUR 3.645) mit einer Nutzungsdauer von 5 Jahren. F\u00fcr weitere Informationen zum Unternehmenszusammenschluss Praxis im Jahr 2023 siehe Erl\u00e4uterung 36. \n \n
\n \n \n \n\n \n Des Weiteren sind die im Rahmen der erstmaligen Erfassung der Downhole Technology, LLC (nunmehr The WellBoss Company, LLC) im Jahr 2016 erworbenen Technologien sowie Markenrechte mit einer Nutzungsdauer von zehn Jahren erfasst. \n \n
\n \n \n \n\n \n Dar\u00fcberhinaus sind aus Unternehmenszusammenschl\u00fcssen aus Vorjahren Technologien, Kundenbeziehungen und Markenrechte enthalten, die bereits in Vorjahren planm\u00e4\u00dfig vollst\u00e4ndig abgeschrieben wurden. \n \n
\n \n \n \n\n \n Zus\u00e4tzlich beinhalten die SONSTIGEN IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTE Nutzungsrechte f\u00fcr EDV-Software.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-58": { "value": "\n\n \n Das Bestellobligo f\u00fcr Investitionen in Immaterielle Verm\u00f6genswerte betrug zum 31. Dezember 2024 TEUR 651 (Vorjahr: TEUR 766).\n \n
\n \n\n \n Die Buchwerte der SONSTIGEN IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTE zum 31. Dezember 2024 beinhalten einserseits die im Rahmen der erstmaligen Erfassung der Praxis Completion Technology FZCO (nunmehr The Wellboss Company FZE) im Jahr 2023 erworbenen Technologien (Buchwert zum 31. Dezember 2024: TEUR 2.505) mit einer Nutzungsdauer von 7 Jahren sowie Kundenbeziehungen (Buchwert zum 31. Dezember 2024: TEUR 3.645) mit einer Nutzungsdauer von 5 Jahren. F\u00fcr weitere Informationen zum Unternehmenszusammenschluss Praxis im Jahr 2023 siehe Erl\u00e4uterung 36. \n \n
\n \n\n \n Des Weiteren sind die im Rahmen der erstmaligen Erfassung der Downhole Technology, LLC (nunmehr The WellBoss Company, LLC) im Jahr 2016 erworbenen Technologien sowie Markenrechte mit einer Nutzungsdauer von zehn Jahren erfasst. \n \n
\n \n\n \n Dar\u00fcberhinaus sind aus Unternehmenszusammenschl\u00fcssen aus Vorjahren Technologien, Kundenbeziehungen und Markenrechte enthalten, die bereits in Vorjahren planm\u00e4\u00dfig vollst\u00e4ndig abgeschrieben wurden. \n \n
\n \n\n \n Zus\u00e4tzlich beinhalten die SONSTIGEN IMMATERIELLEN VERM\u00d6GENSWERTE Nutzungsrechte f\u00fcr EDV-Software.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-59": { "value": "\n \n\n \n Die in der Bilanz ausgewiesenen Firmenwerte entfallen auf die folgenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten bzw. Segmente:\n \n
\n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Segment \u201eAdvanced Manufacturing & Services\u201d (AMS)\n | \n\n | \n |
| \n Knust-Godwin LLC\n | \n\n 12.945\n | \n\n 12.171\n | \n
| \n SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH\n | \n\n 4.655\n | \n\n 4.655\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Darron (Aberdeen) Limited\n | \n\n 798\n | \n\n 798\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Segment \u201eOilfield Equipment\u201d (OE)\n | \n\n | \n |
| \n The WellBoss Company, LLC \n | \n\n 104.395\n | \n\n 98.176\n | \n
| \n DSI FZE\n | \n\n 24.016\n | \n\n 22.607\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 146.809\n | \n\n 138.407\n | \n
\n \n Im Jahr 2024 verzeichnete die Weltwirtschaft ein BIP-Wachstum von rund 3,2%, \u00e4hnlich wie im Vorjahr (2023: 3,3%). Das Wachstum in den Industriestaaten betrug 1,7%, w\u00e4hrend die Schwellen- und Entwicklungsl\u00e4nder ein Wachstum von 4,2% aufwiesen. Die globalen \u00d6l- und Gasm\u00e4rkte bewegten sich 2024 in einem komplexen Umfeld, das von einer Verlangsamung des \u00d6lnachfragewachstums in China, Produktionsk\u00fcrzungen der OPEC+ und geopolitischen Spannungen gepr\u00e4gt war. In den USA verzeichnetet die Oilfield-Service-Industrie ein r\u00fcckl\u00e4ufiges Aktivit\u00e4tsniveau, gepr\u00e4gt von einer Konsolidierung der Marktteilnehmer sowie anhaltender Ausgabendisziplin. Die internationalen M\u00e4rkte verzeichneten breites Wachstum, sodass die weltweiten Ausgaben f\u00fcr Exploration und Produktion (E&P Spendings) um 2,6% gegen\u00fcber dem Vorjahr stiegen. F\u00fcr 2025 wird eine flache Entwicklung des gegenw\u00e4rtigen Niveaus an E&P Spendings erwartet, indem eine r\u00fcckl\u00e4ufige Entwicklung in den USA durch Wachstum auf den internationalen M\u00e4rkten kompensiert werden soll. Die globale Nachfrage nach Energie und insbesondere nach \u00d6l und Gas sind die Haupttreiber der Gesch\u00e4ftsentwicklung von SBO. Laut der International Energy Agency (IEA) ist \u00fcber die letzten zwei Jahrzehnte hinweg, die weltweite Energienachfrage j\u00e4hrlich um durchschnittlich 2% gewachsen. Die Folgen der \u201eEnergiekrise\u201c, die vom russischen Angriffskrieg auf die Ukraine ausgel\u00f6st wurde, haben deutlich die Abh\u00e4ngigkeit von aktuellen Energietr\u00e4gern wie \u00d6l und Gas und auch deren Folgen auf Wirtschaft und Gesellschaft gezeigt. Die Produkte und Dienstleistungen der Oilfield-Service-Industrie sind hierbei essentiell, um die global ansteigende Nachfrage nach Energie sicher bedienen zu k\u00f6nnen. Die zuvor beschriebenen Rahmenbedingungen stellen die Ausgangslage zur Bewertung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten per 31. Dezember 2024 dar.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Bewertung von s\u00e4mtlichen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten erfolgte anhand des Nutzungswertes durch Diskontierung der prognostizierten Cashflows unter Heranziehung eines Kapitalkostensatzes nach Steuern (WACC = Weighted Average Costs of Capital), welcher aufgrund aktueller Marktdaten f\u00fcr vergleichbare Unternehmen im selben Industriezweig unter Ber\u00fccksichtigung der l\u00e4nderspezifischen Inflationserwartungen ermittelt wurde. Der Detailprognosezeitraum betr\u00e4gt 5 Jahre (Vorjahr: 5 Jahre), die Cashflows basieren auf Budgetierungen des Managements. \n \n
\n \n \n \n\n \n F\u00fcr die ewige Rente wurde f\u00fcr s\u00e4mtliche zahlungsmittelgenerierende Einheiten ein Cashflow mit konstanter Wachstumsrate von 1 % (Vorjahr: 1 %) angenommen. Die langfristigen Wachstumserwartungen wurden unter W\u00fcrdigung von Studien in Bezug auf die globale Energienachfrage und dem dieser zugrundeliegenden Energiemix abgeleitet. Langfristige Studien zur globalen Energienachfrage, wie beispielsweise der World Energy Outlook 2024 der International Energy Agency (IEA), prognostizieren weit \u00fcber den Detailplanungszeitraum der Impairmenttests hinaus eine anhaltend hohe Nachfrage nach \u00d6l und Gas, welche von den gegenw\u00e4rtig gr\u00f6\u00dften Kunden von SBO bedient wird. Da das Gesch\u00e4ftsmodell von SBO nicht in der F\u00f6rderung, der Raffinierung oder dem Vertrieb dieser fossilen Brennstoffe, sondern in der hochpr\u00e4zisen Fertigung und der Entwicklung von Produkten f\u00fcr die Energiewirtschaft liegt, w\u00fcrde selbst eine signifikante Reduktion der F\u00f6rderung von \u00d6l und Gas nicht unmittelbar das Gesch\u00e4ftsmodell der SBO beenden. Der Energiesektor befindet sich in einem Umbruch (Energy Transition), wobei das Ziel verfolgt wird, fossile Brennstoffe schrittweise durch erneuerbare Energien zu ersetzen, um so Treibhausgas-Emissionen zu verringern. Der Anteil erneuerbarer Energien am globalen Gesamtenergiemix soll sich dadurch in Zukunft erh\u00f6hen. Aufgrund der stetig wachsenden absoluten Energienachfrage kann der Ausbau erneuerbarer Energien die fossilen Brennstoffe aber nicht substituieren und auch nicht in einem Ausma\u00df reduzieren, welches kein Wachstum der Oilfield-Service-Industrie mehr zulassen w\u00fcrde. \n \n
\n \n \n \n\n \n Des Weiteren ist die Nachfrage nach SBO-Produkten durch die Energiewirtschaft und Oilfield-Service-Industrie nicht direkt an den erwarteten Output von \u00d6l und Gas gekoppelt, sondern an die Rahmenbedingungen zur Erschlie\u00dfung dieser Ressourcen. Immer komplexer werdende Bohr- und Komplettierungsvorhaben verlangen nach High-End-Equipment, welches das Fertigungs Know-how, Hochpr\u00e4zision und Produktinnovationen durch Unternehmen wie SBO bedingt. Zusammengefasst sind die Wachstumsannahmen aus SBO-Sicht auch unter Ber\u00fccksichtigung der Energy Transition als angemessen anzusehen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Folgende Diskontierungss\u00e4tze kamen zum 31. Dezember 2024 bzw. 31. Dezember 2023 zur Anwendung:\n \n
\n \n \n \n| \n WACC (vor Steuern)\n | \n\n | \n |
| \n in % \n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Segment \u201eAdvanced Manufacturing & Services\u201c (AMS)\n | \n\n | \n |
| \n Knust-Godwin LLC\n | \n\n 11,7\u2009%\n | \n\n 11,9\u2009%\n | \n
| \n SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH\n | \n\n 12,0\u2009% \n | \n\n 12,6\u2009%\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Darron (Aberdeen) Limited\n | \n\n 12,3\u2009%\n | \n\n 12,9\u2009%\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Segment \u201eOilfield Equipment\u201d (OE)\n | \n\n | \n |
| \n The WellBoss Company, LLC \n | \n\n 12,4\u2009% \n | \n\n 12,4\u2009%\n | \n
| \n DSI FZE\n | \n\n 13,0\u2009%\n | \n\n 12,9\u2009%\n | \n
\n \n Die Ver\u00e4nderung der Diskontierungszinss\u00e4tze gegen\u00fcber dem Vorjahr sind im Wesentlichen auf geringere Beta-Faktoren (abgeleitet aus einer unver\u00e4nderten Peer Group) und auf einem Update der Zusammensetzungen der gewichteten L\u00e4nderrisikopr\u00e4mien zur\u00fcckzuf\u00fchren. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Cashflows wurden auf Basis der prognostizierten Ums\u00e4tze und der geplanten Investitionen ermittelt. Der Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit wird am st\u00e4rksten von den Umsatzerl\u00f6sen beeinflusst. Die Planung der Umsatzerl\u00f6se und Cashflows ber\u00fccksichtigt einerseits die aus Vergangenheitswerten abgeleitete Zyklizit\u00e4t der Industrie und andererseits langfristige Entwicklungen des Absatzmarktes. Die mittelfristigen Umsatzplanungen basieren auf der erwarteten Gesch\u00e4ftsentwicklung der Energiewirtschaft und insbesondere der Oilfield-Service-Industrie. Letztere wird aus Erwartungswerten \u00fcber Bohraktivit\u00e4ten, den geografischen Absatzm\u00e4rkten sowie unternehmensspezifischen Entwicklungen abgeleitet. Die Margenplanung wird dar\u00fcber hinaus aus dem erwarteten Produktmix sowie den erwarteten Kostenentwicklungen aufgrund erwarteter Materialpreisentwicklungen und geplanten Investitionen abgeleitet. Weiters wird die gesch\u00e4tzte Personalentwicklung (basierend auf geplantem Headcount, erforderlicher Qualifikation der ben\u00f6tigten Mitarbeiter sowie aufgrund der aktuellen Wirtschaftslage erwarteter Personalkosten) ber\u00fccksichtigt. \n \n
\n \n \n \n\n \n Den j\u00e4hrlichen Werthaltigkeitstests liegen die im Rahmen des j\u00e4hrlichen Budgetierungsprozesses aktualisierten Mittelfristplanungen zu Grunde, welche unter Ber\u00fccksichtigung der zuvor erl\u00e4uterten Rahmenbedingungen erstellt wurden. Die aktualisierten Mittelfristplanungen gehen von einem anhaltenden Wachstum der Energiewirtschaft und von anhaltend hohem Aktivit\u00e4tsniveau der Oilfield-Service-Industrie aus. Risiken in Zusammenhang mit dem Klimawandel und deren m\u00f6gliche Folgen auf die Wirtschaftsaktivit\u00e4ten der SBO-Gruppe und folglich die zum 31. Dezember 2024 ermittelten Nutzungswerte werden, wie in Erl\u00e4uterung 4.17 dargelegt, als gering eingestuft. Physische Klimarisiken wie Hitzewellen, Wind, Niederschlag, Flut, Anstieg des Meeresspiegels oder Erosion werden f\u00fcr Mitarbeiter, wesentliche (Produktions-) Standorte, wesentliche Kunden als auch die Hauptlieferanten der SBO-Gruppe als gering eingestuft. Eine \u00fcber das \u00fcbliche Ausma\u00df hinausgehende Adaption der (Produktions-) Standorte an durch den Klimawandel hervorgerufene ge\u00e4nderte Rahmenbedingungen zur Aufrechterhaltung des Gesch\u00e4ftsbetriebes, wird dementsprechend nicht in einem Ausma\u00df erwartet, dass diese eine materielle Anpassung der Cashflow-Prognosen erforderlich machen w\u00fcrden. Die im Herstellungsprozess ben\u00f6tigte Hauptenergiequelle stellt Elektrizit\u00e4t dar, welche bereits zu einem wesentlichen Teil aus erneuerbaren Energiequellen gewonnen wird. Der Kostenanteil von Energie an den Herstellungskosten stellt nur einen \u00e4u\u00dferst geringen Anteil, im niedrigen einstelligen Prozentbereich, dar. Zusammengefasst beinhalten die Planungsannahmen der firmenwerttragenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten keine wesentlichen im Zusammenhang mit dem Klimawandel stehenden Annahmen in Form von erh\u00f6hten Investitionen oder Aufwendungen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Ebenso erfordern Risiken in Zusammenhang mit dem Klimawandel keine wesentliche Anpassung der Bewertung von Sachanlageverm\u00f6gen (bspw. Verk\u00fcrzung der Nutzungsdauer von Sachanlageverm\u00f6gen). F\u00fcr wesentliche Produktionsstandorte in \u00d6sterreich, den USA und im Mittleren Osten wurde dies mittels Klimaszenarien-Analysen best\u00e4tigt. SBO erachtet die unterstellten mittel- und langfristigen Wachstumserwartungen demnach auch unter Ber\u00fccksichtigung des Klimawandels als angemessen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die durchgef\u00fchrten Werthaltigkeitstests haben keine Wertminderung ergeben. Die Ver\u00e4nderung der Buchwerte der Firmenwerte s\u00e4mtlicher zahlungsmittelgenerierenden Einheiten in 2024 ergab sich aus der Fremdw\u00e4hrungsumrechnung.\n \n
\n \n \n \n\n \n F\u00fcr s\u00e4mtliche firmenwerttragende zahlungsmittelgenerierende Einheiten wurde zum 31. Dezember 2024 eine Sensitivit\u00e4tsanalyse erstellt. Da der Nutzungswert insbesondere auf Ver\u00e4nderungen der Annahmen zu den Cashflows sowie zum Diskontierungszinssatz reagiert, wurden f\u00fcr diese wesentlichen Inputfaktoren jeweils isoliert ein vom Management im aktuellen Marktumfeld als m\u00f6glich erachteter Anstieg des Diskontierungszinssatzes um 2 Prozentpunkte (31. Dezember 2023: 2 Prozentpunkte) sowie eine Reduktion der Cashflows von 10 % (31. Dezember 2023: 10 %) ber\u00fccksichtigt. Wenngleich Risiken in Zusammenhang mit dem Klimawandel als gering eingestuft werden, wurden dennoch, mit Bezug auf m\u00f6gliche nachteilige Folgen der Energy Transition auf die Wirtschaftsaktivit\u00e4ten von SBO, Sensitivit\u00e4tsanalysen ermittelt, welche eine negative Wachstumsrate von minus 1 Prozentpunkt (31. Dezember 2023: minus 1 Prozentpunkt) in der ewigen Rente umfassen. Dabei ergab sich f\u00fcr keine der angef\u00fchrten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ein Wertminderungsbedarf.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-60": { "value": "\n\n \n Diese Position besteht \u00fcberwiegend aus verzinslichen Darlehen, welche an das Management von in den Konsolidierungskreis einbezogenen Unternehmen f\u00fcr den Erwerb von Anteilen bzw. Genussrechten an diesen Gesellschaften gew\u00e4hrt wurden (siehe auch Erl\u00e4uterung 17). F\u00fcr das Unternehmen besteht hier nur ein eingeschr\u00e4nktes Kreditrisiko, da die Anteile bei Nichterf\u00fcllung der Darlehensbedingungen an das Unternehmen zur\u00fcckgegeben werden m\u00fcssen. Die Darlehen sind grunds\u00e4tzlich laufend anteilig zu tilgen, eine vollst\u00e4ndige Tilgung hat sp\u00e4testens bei R\u00fcck\u00fcbertragung der Anteile bzw. Genussrechte und somit sp\u00e4testens bei Beendigung der Dienstverh\u00e4ltnisse zu erfolgen.\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n Darlehen\n | \n\n 1.412\n | \n\n 2.012\n | \n
| \n Andere Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 1.325\n | \n\n 1.539\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 2.737\n | \n\n 3.551\n | \n
\n \n Weder zum 31. Dezember 2024 noch zum 31. Dezember 2023 waren Wertberichtigungen vorzunehmen. Es bestanden keine \u00fcberf\u00e4lligen Forderungen. \n \n
\n \n\n \n Zu den angef\u00fchrten anderen Forderungen und Verm\u00f6genswerten wurden keine Sicherheiten erhalten.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-61": { "value": "\n\n \n Die aktiven und passiven latenten Steuerabgrenzungen resultieren aus den folgenden Positionen:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n||
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n aktiv\n | \n\n passiv\n | \n\n aktiv\n | \n\n passiv\n | \n
| \n Sachanlagen \n | \n\n 1.317\n | \n\n -3.989\n | \n\n 1.545\n | \n\n -4.972\n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte (unterschiedliche Nutzungsdauern)\n | \n\n 2.028\n | \n\n -588\n | \n\n 4.432\n | \n\n -435\n | \n
| \n Firmenwerte und Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte (unterschiedliche Wertans\u00e4tze)\n | \n \n 25.003\n | \n\n -11.320\n | \n\n 23.301\n | \n\n -9.984\n | \n
| \n Vorr\u00e4te (Bewertungsunterschiede)\n | \n\n 7.816\n | \n\n -36\n | \n\n 6.407\n | \n\n -79\n | \n
| \n Sonstige Posten (Bewertungsunterschiede)\n | \n\n 2.796\n | \n\n -1.582\n | \n\n 1.471\n | \n\n -225\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen\n | \n\n 2.366\n | \n\n 0\n | \n\n 2.270\n | \n\n -61\n | \n
| \n Kursdifferenzen Schuldenkonsolidierung\n | \n\n 117\n | \n\n 0\n | \n\n -40\n | \n\n 0\n | \n
| \n Steuerliche Verlustvortr\u00e4ge\n | \n\n 3.472\n | \n\n 0\n | \n\n 5.748\n | \n\n 0\n | \n
| \n Zwischensumme\n | \n\n 44.915\n | \n\n -17.515\n | \n\n 45.134\n | \n\n -15.756\n | \n
| \n Saldierung gegen\u00fcber der selben Steuerbeh\u00f6rde\n | \n\n -16.843\n | \n\n 16.843\n | \n\n -15.496\n | \n\n 15.496\n | \n
| \n Summe \n | \n\n 28.072\n | \n\n -672\n | \n\n 29.638\n | \n\n -260\n | \n
\n \n Nicht angesetzt bzw. wertberichtigt wurden latente Steuern in der H\u00f6he von TEUR 8.819 (Vorjahr: TEUR 3.567) f\u00fcr Verlustvortr\u00e4ge in H\u00f6he von TEUR 40.869 (Vorjahr: TEUR 15.920), deren Verbrauch im Rahmen der vorliegenden Mittelfristplanung nicht das in IAS 12 geforderte Ma\u00df an Sicherheit erreicht. Davon werden TEUR 2.646 nach 2029 (Vorjahr: TEUR 5.827 nach 2028) auslaufen, w\u00e4hrend TEUR 38.223 (Vorjahr: TEUR 10.093) unbegrenzt vortragsf\u00e4hig sind. \n \n
\n \n\n \n In den unsaldierten latenten Steueranspr\u00fcchen sind Steueranspr\u00fcche einer Gesellschaft in Nordamerika bzw. einer Gesellschaft in Gro\u00dfbritannien enthalten, die im Gesch\u00e4ftsjahr Verluste erzielt haben und deren latente Steueranspr\u00fcche die latenten Steuerschulden um TEUR 800 (Vorjahr: TEUR 2.815) bzw. TEUR 1.016 \u00fcberstiegen haben. Der Ansatz dieser aktiven latenten Steuern zum 31. Dezember 2024 wird mit der bereits erfolgten Umsetzung organisatorischer Ma\u00dfnahmen und dem daraus erwarteten Wegfall der verlustbringenden Aufwendungen bzw. bereits erhaltenen Kundenauftr\u00e4gen begr\u00fcndet. \n \n
\n \n\n \n Bei den in den Konzernabschluss einbezogenen Tochtergesellschaften bestehen insbesondere aus einbehaltenen Gewinnen bzw. nicht abgedeckten Verlusten resultierende Unterschiede zwischen steuerlichem Beteiligungsansatz und anteiligem Eigenkapital (Outside Basis Differences). Daraus bestehen zum 31. Dezember 2024 tempor\u00e4re Differenzen in H\u00f6he von TEUR 159.559 (Vorjahr: TEUR 136.137), da Aussch\u00fcttungen oder Beteiligungsver\u00e4u\u00dferungen einzelner Gesellschaften grunds\u00e4tzlich steuerwirksam w\u00e4ren. Da der Konzern in absehbarer Zukunft keine Aussch\u00fcttungen oder Ver\u00e4u\u00dferungen f\u00fcr diese Gesellschaften plant, wurden gem\u00e4\u00df IAS 12.39 jedoch keine latenten Steuern angesetzt. Mangels geplanter Aussch\u00fcttungen wurden zum 31. Dezember 2024 ebenso keine Quellensteuern erfasst (Vorjahr: TEUR 0).\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-62": { "value": "\n\n \n Die kurzfristigen Bankverbindlichkeiten gliedern sich zum 31. Dezember 2024 wie folgt:\n \n
\n \n| \n 2024\n | \n\n | \n |
| \n W\u00e4hrung\n | \n\n Betrag in TEUR\n | \n\n Zinssatz in %\n | \n
| \n Kredite in GBP\n | \n\n 7.236\n | \n\n 6,10\u2009% variabel\n | \n
| \n Kredite in USD\n | \n\n 11.551\n | \n\n 5,87\u2009% - 6,17\u2009% variabel \n | \n
| \n Exportf\u00f6rderungskredite in EUR\n | \n\n 24.000\n | \n\n 3,48\u2009% - 3,75\u2009% variabel\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 42.787\n | \n\n |
\n \n Die kurzfristigen Bankverbindlichkeiten gliedern sich zum 31. Dezember 2023 wie folgt:\n \n
\n \n| \n 2023\n | \n\n | \n |
| \n W\u00e4hrung\n | \n\n Betrag in TEUR\n | \n\n Zinssatz in %\n | \n
| \n Kredite in GBP\n | \n\n 6.904\n | \n\n 6,31\u2009% variabel\n | \n
| \n Kredite in USD\n | \n\n 7.240\n | \n\n 5,39\u2009% variabel\n | \n
| \n Exportf\u00f6rderungskredite in EUR\n | \n\n 24.000\n | \n\n 4,43\u2009% \u2013 4,70\u2009% variabel\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 38.144\n | \n\n |
\n \n Die Exportf\u00f6rderungskredite stellen revolvierende Kreditrahmen dar, welche von der Gesellschaft unter Einhaltung bestimmter Kreditvereinbarungen dauerhaft in Anspruch genommen werden k\u00f6nnen. Gem\u00e4\u00df den Exportf\u00f6rderungsrichtlinien wurden Forderungen in der H\u00f6he von TEUR 28.800 (Vorjahr: TEUR 28.800) als Sicherheit f\u00fcr diese Kredite vereinbart. \n \n
\n \n \n\n \n Zum 31. Dezember 2024 bestehen langfristige Darlehen in H\u00f6he von TEUR 327.857. Davon sind innerhalb des n\u00e4chsten Jahres TEUR 29.786 planm\u00e4\u00dfig zu tilgen. Die Gesamtsumme der langfristigen Darlehen setzt sich wie folgt zusammen:\n \n
\n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n W\u00e4hrung\n | \n\n Betrag in TEUR\n | \n\n Zinssatz in %\n | \n\n Laufzeit\n | \n\n R\u00fcckzahlung\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 15.000\n | \n\n 3,880\u2009% fix\n | \n\n 2024 \u2013 2031\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2026\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 15.500\n | \n\n 3,785\u2009% fix\n | \n\n 2024 \u2013 2031\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2028\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 30.000\n | \n\n 4,317\u2009% fix\n | \n\n 2024 \u2013 2029\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 15.000\n | \n\n 3,860\u2009% fix\n | \n\n 2024 \u2013 2029\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 68.000\n | \n\n 3,785\u2009% fix\n | \n\n 2024 \u2013 2029\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 20.000\n | \n\n 3,538\u2009% fix\n | \n\n 2024 \u2013 2029\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 18.000\n | \n\n 4,726\u2009% variabel\n | \n\n 2024 \u2013 2029\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 6.250\n | \n\n 4,910\u2009% fix\n | \n\n 2023 \u2013 2029\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2024\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 20.000\n | \n\n 4,533\u2009% variabel\n | \n\n 2023 \u2013 2028\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 10.000\n | \n\n 4,405\u2009% variable\n | \n\n 2023 \u2013 2028\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 10.000\n | \n\n 4,125\u2009% variabel\n | \n\n 2023 \u2013 2028\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 3.000\n | \n\n 2,445\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2028\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 3.750\n | \n\n 4,222\u2009% variabel\n | \n\n 2023 \u2013 2027\n | \n\n halbj\u00e4hrlich ab 2024\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 20.500\n | \n\n 2,352\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2027\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 4.286\n | \n\n 1,832\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2027\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2021\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 8.357\n | \n\n 1,732\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2027\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2021\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 1.714\n | \n\n 4,045\u2009% variabel\n | \n\n 2018 \u2013 2027\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2021\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 26.000\n | \n\n 2,100\u2009% fix\n | \n\n 2020 \u2013 2026\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 10.000\n | \n\n 5,497\u2009% variabel\n | \n\n 2020 \u2013 2026\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 17.000\n | \n\n 1,900\u2009% fix\n | \n\n 2020 \u2013 2025\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 3.000\n | \n\n 5,298\u2009% variabel\n | \n\n 2020 \u2013 2025\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 2.500\n | \n\n 1,707\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2025\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2022\n | \n
| \n | \n 327.857\n | \n\n | \n | \n |
\n \n Zum 31. Dezember 2024 waren keine Darlehen mit Sicherheiten unterlegt. Die Vertragsbedingungen enthalten zudem keine Auflagen, wonach bei Versto\u00df gegen einzelne Finanzkennzahlen Darlehen f\u00e4llig gestellt werden k\u00f6nnen. \n \n
\n \n\n \n Bez\u00fcglich Marktwerte siehe Erl\u00e4uterung 31, hinsichtlich Zinsrisiko siehe Erl\u00e4uterung 32.\n \n
\n \n\n \n Die Gesamtsumme der langfristigen Darlehen zum 31. Dezember 2023 in H\u00f6he von TEUR 216.477 setzt sich wie folgt zusammen:\n \n
\n \n| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n W\u00e4hrung\n | \n\n Betrag in TEUR\n | \n\n Zinssatz in %\n | \n\n Laufzeit\n | \n\n R\u00fcckzahlung\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 7.500\n | \n\n 4,910\u2009% fix\n | \n\n 2023 \u2013 2029\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2024\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 10.000\n | \n\n 5,022\u2009% variabel\n | \n\n 2023 \u2013 2028 \n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 10.000\n | \n\n 5,479\u2009% variabel\n | \n\n 2023 \u2013 2028\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 20.000\n | \n\n 5,380\u2009% variabel\n | \n\n 2023 \u2013 2028\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 3.000\n | \n\n 2,445\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2028\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 5.000\n | \n\n 5,466\u2009% variabel\n | \n\n 2023 \u2013 2027\n | \n\n halbj\u00e4hrlich ab 2024\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 5.714\n | \n\n 1,832\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2027\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2021\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 11.143\n | \n\n 1,732\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2027\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2021\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 3.429\n | \n\n 5,400\u2009% variabel\n | \n\n 2018 \u2013 2027\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2021\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 20.500\n | \n\n 2,352\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2027\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 10.000\n | \n\n 6,049\u2009% variabel\n | \n\n 2020 \u2013 2026\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 27.500\n | \n\n 2,100\u2009% fix\n | \n\n 2020 \u2013 2026\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 2.625\n | \n\n 1,900\u2009% fix\n | \n\n 2020 \u2013 2025\n | \n\n viertelj\u00e4hrlich ab 2023\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 5.000\n | \n\n 1,707\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2025\n | \n\n j\u00e4hrlich ab 2022\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 4.500\n | \n\n 1,961\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2025\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 3.000\n | \n\n 5,841\u2009% variabel\n | \n\n 2020 \u2013 2025\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 37.500\n | \n\n 1,900\u2009% fix\n | \n\n 2020 \u2013 2025\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 66\n | \n\n 0,000\u2009% fix\n | \n\n 2008 \u2013 2024\n | \n\n viertelj\u00e4hrlich ab 2011\n | \n
| \n EUR\n | \n\n 30.000\n | \n\n 1,782\u2009% fix\n | \n\n 2018 \u2013 2024\n | \n\n endf\u00e4llig\n | \n
| \n | \n 216.477\n | \n\n | \n | \n |
\n \n In Summe wurden zum 31. Dezember 2023 Darlehen in H\u00f6he von TEUR 66 mit Sicherheiten unterlegt. Diese betrafen Pfandrechte an Maschinen mit einem Buchwert von TEUR 0.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10283-63": { "value": "\n\n \n Die Exportf\u00f6rderungskredite stellen revolvierende Kreditrahmen dar, welche von der Gesellschaft unter Einhaltung bestimmter Kreditvereinbarungen dauerhaft in Anspruch genommen werden k\u00f6nnen. Gem\u00e4\u00df den Exportf\u00f6rderungsrichtlinien wurden Forderungen in der H\u00f6he von TEUR 28.800 (Vorjahr: TEUR 28.800) als Sicherheit f\u00fcr diese Kredite vereinbart. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-1": { "value": "\n\n \n Die kurzfristigen sonstigen Verbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Sonstige nicht-finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n |
| \n Noch nicht konsumierte Urlaube\n | \n\n 2.248\n | \n\n 2.649\n | \n
| \n Sonstige Personalaufwendungen\n | \n\n 20.117\n | \n\n 19.589\n | \n
| \n Steuerverbindlichkeiten (ohne Ertragsteuern)\n | \n\n 6.335\n | \n\n 7.066\n | \n
| \n Sozialaufwendungen\n | \n\n 2.590\n | \n\n 2.794\n | \n
| \n R\u00fcckerstattungsverbindlichkeit gem\u00e4\u00df IFRS 15\n | \n\n 1.072\n | \n\n 834\n | \n
| \n Vertragsverbindlichkeit gem\u00e4\u00df IFRS 15\n | \n\n 609\n | \n\n 860\n | \n
| \n Summe Sonstige nicht-finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 32.971\n | \n\n 33.792\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n |
| \n Verbleibende Kaufpreiszahlung Unternehmenserwerb Praxis\n | \n \n 4.081\n | \n\n 0\n | \n
| \n Zinsabgrenzungen\n | \n\n 4.413\n | \n\n 2.355\n | \n
| \n Derivate\n | \n\n 1.122\n | \n\n 15\n | \n
| \n Andere sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n 11.075\n | \n\n 9.965\n | \n
| \n Summe Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n 20.691\n | \n\n 12.335\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Summe Sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n 53.662\n | \n\n 46.127\n | \n
\n \n Die anderen sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten beinhalten unter anderem diverse Abgrenzungen f\u00fcr Kundenverbindlichkeiten, Provisionen und sonstige ausstehende Leistungsabrechnungen.\n \n
\n \n\n \n Zur verbleibenden Kaufpreiszahlung im Zusammenhang mit dem Unternehmenserwerb Praxis, welche im Jahr 2023 unter den langfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen war, siehe Erl\u00e4uterung 36.\n \n
\n \n \n\n \n Die \u00dcberleitung der Vertragsverpflichtungen aus Kundenvertr\u00e4gen (erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen und Umsatzabgrenzungen) der Jahre 2024 und 2023 stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Vertragsverbindlichkeiten am 1. J\u00e4nner \n | \n\n 860\n | \n\n 6.612\n | \n
| \n erhaltene Anzahlungen\n | \n\n 1.257\n | \n\n 618\n | \n
| \n als Umsatz erfasst\n | \n\n -1.523\n | \n\n -6.282\n | \n
| \n Kursdifferenzen\n | \n\n 15\n | \n\n -88\n | \n
| \n Vertragsverbindlichkeiten am 31. Dezember \n | \n\n 609\n | \n\n 860\n | \n
\n \n Zur verbleibenden Kaufpreiszahlung im Zusammenhang mit dem Unternehmenserwerb Praxis, die im Jahr 2024 zu den kurzfristigen Verbindlichkeiten umgegliedert wurde, siehe Erl\u00e4uterung 36. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Gesellschaft hatte im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses Downhole Technology (nunmehr The WellBoss Company, LLC) in 2016 mit den nicht beherrschenden Gesellschaftern eine Vereinbarung zum sp\u00e4teren Erwerb dieser nicht beherrschenden Anteile abgeschlossen. W\u00e4hrend nach Aus\u00fcbung der Kaufoption seitens der SBO die von SBO gehaltenen Anteile bereits per 1. April 2019 100% erreichten, erfolgte die finale Bezahlung des Kaufpreises des letzten verbleibenden nicht beherrschenden Anteils erst nach au\u00dfergerichtlicher Beilegung eines Rechtsstreits im Jahr 2023. Diese Einigung f\u00fchrte im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 zu einer Zahlung von MUSD 128,7 (MEUR 119,0), die im Cashflow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit ausgewiesen wurde, sowie zu einem Aufwand in H\u00f6he von MEUR 8,6, der im Jahr 2023 innerhalb des Finanzergebnisses in der Position \u201eAufwendungen aus dem Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen\u201c erfasst wurde. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Entwicklung der Verbindlichkeit aus dem Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen betreffend Unternehmenszusammenschluss Downhole Technology im Jahr 2023 stellt sich demnach wie folgt dar: \n \n
\n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Stand zum 1. J\u00e4nner 2023\n | \n\n 99.600\n | \n
| \n Umgliederung aus sonstigen Verbindlichkeiten zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 12.381\n | \n
| \n Ergebniswirksame Bewertungsverluste\n | \n\n 8.563\n | \n
| \n Kursdifferenzen\n | \n\n -1.554\n | \n
| \n Abgang durch Erf\u00fcllung\n | \n\n -118.990\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2023\n | \n\n 0\n | \n
\n \n Die \u00dcberleitung der Vertragsverpflichtungen aus Kundenvertr\u00e4gen (erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen und Umsatzabgrenzungen) der Jahre 2024 und 2023 stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Vertragsverbindlichkeiten am 1. J\u00e4nner \n | \n\n 860\n | \n\n 6.612\n | \n
| \n erhaltene Anzahlungen\n | \n\n 1.257\n | \n\n 618\n | \n
| \n als Umsatz erfasst\n | \n\n -1.523\n | \n\n -6.282\n | \n
| \n Kursdifferenzen\n | \n\n 15\n | \n\n -88\n | \n
| \n Vertragsverbindlichkeiten am 31. Dezember \n | \n\n 609\n | \n\n 860\n | \n
\n \n Die \u00dcberleitung der Vertragsverpflichtungen aus Kundenvertr\u00e4gen (erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen und Umsatzabgrenzungen) der Jahre 2024 und 2023 stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Vertragsverbindlichkeiten am 1. J\u00e4nner \n | \n\n 860\n | \n\n 6.612\n | \n
| \n erhaltene Anzahlungen\n | \n\n 1.257\n | \n\n 618\n | \n
| \n als Umsatz erfasst\n | \n\n -1.523\n | \n\n -6.282\n | \n
| \n Kursdifferenzen\n | \n\n 15\n | \n\n -88\n | \n
| \n Vertragsverbindlichkeiten am 31. Dezember \n | \n\n 609\n | \n\n 860\n | \n
\n \n Die langfristigen sonstigen Verbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:\n \n
\n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n Management-Beteiligungen\n | \n\n 928\n | \n\n 1.162\n | \n
| \n Genussrechte\n | \n\n 3.918\n | \n\n 4.186\n | \n
| \n Verbleibende Kaufpreiszahlung Unternehmenserwerb Praxis\n | \n\n 0\n | \n\n 3.587\n | \n
| \n Sonstige Verpflichtungen\n | \n\n 129\n | \n\n 1.296\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 4.975\n | \n\n 10.231\n | \n
\n \n Zur verbleibenden Kaufpreiszahlung im Zusammenhang mit dem Unternehmenserwerb Praxis, die im Jahr 2024 zu den kurzfristigen Verbindlichkeiten umgegliedert wurde, siehe Erl\u00e4uterung 36. \n \n
\n \n \n\n \n Bei den folgenden Gesellschaften, welche in den Konsolidierungskreis einbezogen sind, werden Anteile von deren Management gehalten:\n \n
\n \n \n \n| \n Gesellschaft\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Energy Services L.L.C.\n | \n\n 1,00\u2009%\n | \n\n 2,00\u2009%\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Darron (Aberdeen) Limited\n | \n\n 6,00\u2009%\n | \n\n 6,00\u2009%\n | \n
\n \n Das Management ist damit anteilig an diesen Firmen beteiligt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Bei den folgenden Gesellschaften, welche in den Konsolidierungskreis einbezogen sind, werden Genussrechte vom jeweiligen Management gehalten:\n \n
\n \n \n \n| \n Gesellschaft\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n DSI FZE\n | \n\n 0,40\u2009%\n | \n\n 0,40\u2009%\n | \n
| \n SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH\n | \n\n 0,85\u2009%\n | \n\n 0,85\u2009%\n | \n
| \n The WellBoss Company, LLC \n | \n\n 1,00\u2009%\n | \n\n 1,30\u2009%\n | \n
| \n D-TECH Drilling Tools, Inc\n | \n\n 1,00\u2009%\n | \n\n 1.00\u2009%\n | \n
\n \n Der f\u00fcr Management-Beteiligungen und Genussrechte erfasste Zinsaufwand und Zinsertrag wird unter den ZINSAUFWENDUNGEN bzw. -ERTR\u00c4GEN dargestellt (siehe Erl\u00e4uterung 4.6).\n \n
\n \n \n\n \n Die Gesellschaft hatte im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses Downhole Technology (nunmehr The WellBoss Company, LLC) in 2016 mit den nicht beherrschenden Gesellschaftern eine Vereinbarung zum sp\u00e4teren Erwerb dieser nicht beherrschenden Anteile abgeschlossen. W\u00e4hrend nach Aus\u00fcbung der Kaufoption seitens der SBO die von SBO gehaltenen Anteile bereits per 1. April 2019 100% erreichten, erfolgte die finale Bezahlung des Kaufpreises des letzten verbleibenden nicht beherrschenden Anteils erst nach au\u00dfergerichtlicher Beilegung eines Rechtsstreits im Jahr 2023. Diese Einigung f\u00fchrte im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 zu einer Zahlung von MUSD 128,7 (MEUR 119,0), die im Cashflow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit ausgewiesen wurde, sowie zu einem Aufwand in H\u00f6he von MEUR 8,6, der im Jahr 2023 innerhalb des Finanzergebnisses in der Position \u201eAufwendungen aus dem Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen\u201c erfasst wurde. \n \n
\n \n\n \n Die Entwicklung der Verbindlichkeit aus dem Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen betreffend Unternehmenszusammenschluss Downhole Technology im Jahr 2023 stellt sich demnach wie folgt dar: \n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Stand zum 1. J\u00e4nner 2023\n | \n\n 99.600\n | \n
| \n Umgliederung aus sonstigen Verbindlichkeiten zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 12.381\n | \n
| \n Ergebniswirksame Bewertungsverluste\n | \n\n 8.563\n | \n
| \n Kursdifferenzen\n | \n\n -1.554\n | \n
| \n Abgang durch Erf\u00fcllung\n | \n\n -118.990\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2023\n | \n\n 0\n | \n
\n \n Die sonstigen R\u00fcckstellungen haben sich wie folgt entwickelt:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 01.01.2024\n | \n\n Ver- wendung\n | \n \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n Dotierung\n | \n\n Kurs- differenzen\n | \n \n 31.12.2024\n | \n
| \n Gew\u00e4hrleistungen und Garantien\n | \n\n 3.571\n | \n\n -71\n | \n\n 0\n | \n\n 621\n | \n\n 14\n | \n\n 4.135\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 83\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 19\n | \n\n 0\n | \n\n 102\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 3.654\n | \n\n -71\n | \n\n 0\n | \n\n 640\n | \n\n 14\n | \n\n 4.237\n | \n
\n \n Die R\u00fcckstellungen f\u00fcr Sozialkapital setzen sich wie folgt zusammen:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n 3.514\n | \n\n 3.470\n | \n
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 2.660\n | \n\n 2.518\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 6.174\n | \n\n 5.988\n | \n
\n \n Bei der Berechnung der Abfertigungs- und Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellungen kamen folgende versicherungsmathematische Parameter zur Anwendung:\n \n
\n \n| \n | \n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Rechnungszinssatz\n | \n\n 3,40\n %\n | \n\n 3,50\n %\n | \n
| \n Gehaltssteigerung\n | \n\n 4,00\n %\n | \n\n 4,50\n %\n | \n
| \n Fluktuationsabschlag (Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung)\n | \n\n 0,0\n % - 15,0\n %\n | \n\n 0,0\u2009% \u2013 15,0\n %\n | \n
\n \n Die R\u00fcckstellungsbetr\u00e4ge wurden unter Anwendung der Sterbetabellen AV\u00d6 2018-P (Vorjahr: AV\u00d6 2018-P) von Pagler & Pagler berechnet. Neubewertungen f\u00fcr Abfertigungsr\u00fcckstellungen (versicherungsmathematische Gewinne und Verluste) werden gem\u00e4\u00df IAS 19 im SONSTIGEN ERGEBNIS erfasst. \n \n
\n \n\n \n F\u00fcr die ausgewiesenen Verpflichtungen wurden keine Beitr\u00e4ge an gesondert verwaltete Fonds geleistet.\n \n
\n \n\n \n Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Abfertigungen hat sich wie folgt entwickelt:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Barwert der Abfertigungsverpflichtung zum 1.\u00a0J\u00e4nner\n | \n\n 3.470\n | \n\n 4.517\n | \n
| \n Dienstzeitaufwand\n | \n\n 128\n | \n\n 714\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n 121\n | \n\n 172\n | \n
| \n Summe der Aufwendungen f\u00fcr Abfertigungen\n | \n\n 249\n | \n\n 886\n | \n
| \n Neubewertungen\n | \n\n -205\n | \n\n 463\n | \n
| \n Laufende Abfertigungszahlungen\n | \n\n 0\n | \n\n -2.396\n | \n
| \n Barwert der Abfertigungsverpflichtung zum 31.\u00a0Dezember\n | \n\n 3.514\n | \n\n 3.470\n | \n
\n \n Die in der Tabelle ausgewiesenen Aufwendungen werden in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung im Personalaufwand der jeweiligen Funktionsbereiche ausgewiesen (siehe Erl\u00e4uterung 22). \n \n
\n \n\n \n Die gem\u00e4\u00df IAS 19 im SONSTIGEN ERGEBNIS erfassten Neubewertungen der R\u00fcckstellungen f\u00fcr Abfertigungen setzen sich wie folgt zusammen:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Neubewertung der Verpflichtungen\n | \n\n | \n |
| \n aus der \u00c4nderung finanzieller Annahmen\n | \n\n -135\n | \n\n 118\n | \n
| \n aus erfahrungsbedingten Anpassungen\n | \n\n -70\n | \n\n 345\n | \n
| \n Summe\n | \n\n -205\n | \n\n 463\n | \n
\n \n Zum 31. Dezember 2024 betr\u00e4gt die durchschnittliche Laufzeit der Abfertigungsverpflichtungen 10,3 Jahre (Vorjahr: 12,0 Jahre).\n \n
\n \n\n \n Sensitivit\u00e4tsanalyse\n \n
\n \n\n \n In der nachfolgenden Sensitivit\u00e4tsanalyse wurden die Auswirkungen resultierend aus \u00c4nderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpflichtung dargestellt. Es wurde jeweils ein wesentlicher Einflussfaktor ver\u00e4ndert, w\u00e4hrend die \u00fcbrigen Einflussgr\u00f6\u00dfen konstant gehalten wurden. In der Realit\u00e4t ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einflussgr\u00f6\u00dfen nicht korrelieren. Die Ermittlung der ge\u00e4nderten Verpflichtung erfolgt analog zur Ermittlung der tats\u00e4chlichen Verpflichtung nach der Projected-Unit-Credit-Method (PUC-Methode) gem\u00e4\u00df IAS 19.\n \n
\n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n | \n Barwert der Verpflichtung (DBO) 31.12.2024\n | \n|
| \n | \n \u00c4nderung der Annahme \n | \n\n Ver\u00e4nderung der R\u00fcckstellung bei Anstieg der Annahme\n | \n\n Ver\u00e4nderung der R\u00fcckstellung bei Verringerung der Annahme\n | \n
| \n Rechnungszinssatz\n | \n\n +/- 0,5 Prozentpunkte\n | \n\n -170\n | \n\n 184\n | \n
| \n Gehaltssteigerung\n | \n\n +/- 0,5 Prozentpunkte\n | \n\n 173\n | \n\n -162\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n | \n Barwert der Verpflichtung (DBO) 31.12.2023\n | \n|
| \n | \n \u00c4nderung der Annahme \n | \n\n Ver\u00e4nderung der R\u00fcckstellung bei Anstieg der Annahme\n | \n\n Ver\u00e4nderung der R\u00fcckstellung bei Verringerung der Annahme\n | \n
| \n Rechnungszinssatz\n | \n\n +/- 1,0 Prozentpunkt\n | \n\n -373\n | \n\n 442\n | \n
| \n Gehaltssteigerung\n | \n\n +/- 1,0 Prozentpunkt\n | \n\n 413\n | \n\n -357\n | \n
\n \n Die R\u00fcckstellung f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder hat sich wie folgt entwickelt:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Barwert der Jubil\u00e4umsgeldverpflichtung zum 1.\u00a0J\u00e4nner\n | \n\n 2.518\n | \n\n 2.099\n | \n
| \n Dienstzeitaufwand\n | \n\n 192\n | \n\n 163\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n 88\n | \n\n 79\n | \n
| \n Summe der Aufwendungen f\u00fcr Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n 280\n | \n\n 242\n | \n
| \n Neubewertungen\n | \n\n -103\n | \n\n 193\n | \n
| \n Laufende Jubil\u00e4umsgeldzahlungen\n | \n\n -35\n | \n\n -16\n | \n
| \n Barwert der Jubil\u00e4umsgeldverpflichtung zum 31.\u00a0Dezember\n | \n\n 2.660\n | \n\n 2.518\n | \n
\n \n Zahlungen im Rahmen der beitragsorientierten Pensions- und Mitarbeitervorsorgepl\u00e4ne wurden aufwandswirksam erfasst und betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 TEUR 1.360 (Vorjahr: TEUR 1.435). F\u00fcr das Folgejahr wird mit Beitragszahlungen in H\u00f6he von rund TEUR 1.200 gerechnet.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-6": { "value": "\n\n \n Die langfristigen sonstigen Verbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n Management-Beteiligungen\n | \n\n 928\n | \n\n 1.162\n | \n
| \n Genussrechte\n | \n\n 3.918\n | \n\n 4.186\n | \n
| \n Verbleibende Kaufpreiszahlung Unternehmenserwerb Praxis\n | \n\n 0\n | \n\n 3.587\n | \n
| \n Sonstige Verpflichtungen\n | \n\n 129\n | \n\n 1.296\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 4.975\n | \n\n 10.231\n | \n
\n \n Bei den folgenden Gesellschaften, welche in den Konsolidierungskreis einbezogen sind, werden Anteile von deren Management gehalten:\n \n
\n \n| \n Gesellschaft\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Energy Services L.L.C.\n | \n\n 1,00\u2009%\n | \n\n 2,00\u2009%\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Darron (Aberdeen) Limited\n | \n\n 6,00\u2009%\n | \n\n 6,00\u2009%\n | \n
\n \n Das Management ist damit anteilig an diesen Firmen beteiligt.\n \n
\n \n\n \n Bei den folgenden Gesellschaften, welche in den Konsolidierungskreis einbezogen sind, werden Genussrechte vom jeweiligen Management gehalten:\n \n
\n \n| \n Gesellschaft\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n DSI FZE\n | \n\n 0,40\u2009%\n | \n\n 0,40\u2009%\n | \n
| \n SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH\n | \n\n 0,85\u2009%\n | \n\n 0,85\u2009%\n | \n
| \n The WellBoss Company, LLC \n | \n\n 1,00\u2009%\n | \n\n 1,30\u2009%\n | \n
| \n D-TECH Drilling Tools, Inc\n | \n\n 1,00\u2009%\n | \n\n 1.00\u2009%\n | \n
\n \n Der f\u00fcr Management-Beteiligungen und Genussrechte erfasste Zinsaufwand und Zinsertrag wird unter den ZINSAUFWENDUNGEN bzw. -ERTR\u00c4GEN dargestellt (siehe Erl\u00e4uterung 4.6).\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-7": { "value": "\n \n \n\n \n Die langfristigen sonstigen Verbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n Management-Beteiligungen\n | \n\n 928\n | \n\n 1.162\n | \n
| \n Genussrechte\n | \n\n 3.918\n | \n\n 4.186\n | \n
| \n Verbleibende Kaufpreiszahlung Unternehmenserwerb Praxis\n | \n\n 0\n | \n\n 3.587\n | \n
| \n Sonstige Verpflichtungen\n | \n\n 129\n | \n\n 1.296\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 4.975\n | \n\n 10.231\n | \n
\n \n Bei den folgenden Gesellschaften, welche in den Konsolidierungskreis einbezogen sind, werden Anteile von deren Management gehalten:\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n Gesellschaft\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Energy Services L.L.C.\n | \n\n 1,00\u2009%\n | \n\n 2,00\u2009%\n | \n
| \n Schoeller-Bleckmann Darron (Aberdeen) Limited\n | \n\n 6,00\u2009%\n | \n\n 6,00\u2009%\n | \n
\n \n Das Management ist damit anteilig an diesen Firmen beteiligt.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-8": { "value": "\n\n \n Die im Rahmen von Leasingverh\u00e4ltnissen aktivierten Nutzungsrechte sind folgenden Anlageklassen zuzuordnen:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n\n 9.460\n | \n\n 7.531\n | \n
| \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 2.143\n | \n\n 2.014\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 11.603\n | \n\n 9.545\n | \n
\n \n Nutzungsrechte werden linear \u00fcber die Dauer der Laufzeit des Vertrages unter Ber\u00fccksichtigung der erwarteten Aus\u00fcbung von Verl\u00e4ngerungsoptionen abgeschrieben. Die Abschreibungen gliedern sich wie folgt:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Grundst\u00fccke und Bauten\n | \n\n 2.145\n | \n\n 2.124\n | \n
| \n Andere Anlagen, Betriebs- und Gesch\u00e4ftsausstattung\n | \n\n 896\n | \n\n 770\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 3.041\n | \n\n 2.894\n | \n
\n \n Die F\u00e4lligkeitsanalyse der undiskontierten Zahlungen, welche im Barwert der Leasingverbindlichkeiten zum 31. Dezember 2024 enthalten sind, stellt sich wie folgt dar:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n f\u00e4llig < 1 Jahr\n | \n\n 2.892\n | \n\n 2.497\n | \n
| \n f\u00e4llig 2 \u2013 5 Jahre\n | \n\n 6.591\n | \n\n 4.767\n | \n
| \n f\u00e4llig > 5 Jahre\n | \n\n 7.071\n | \n\n 6.686\n | \n
| \n Summe der undiskontierten Leasingzahlungen\n | \n\n 16.554\n | \n\n 13.950\n | \n
\n \n Folgende Betr\u00e4ge wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 372\n | \n\n 343\n | \n
| \n Mietaufwand f\u00fcr kurzfristige Leasingverh\u00e4ltnisse\n | \n\n 1.035\n | \n\n 662\n | \n
| \n Mietaufwand f\u00fcr Leasing von geringem Wert\n | \n\n 19\n | \n\n 17\n | \n
\n \n Folgende Betr\u00e4ge wurden im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 in der Kapitalflussrechnung erfasst:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Gesamte Zahlungsmittelabfl\u00fcsse f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse\n | \n\n 4.428\n | \n\n 3.877\n | \n
\n \n Zum 31. Dezember 2024 gab es keine Leasingverh\u00e4ltnisse, die bereits eingegangen wurden, aber noch nicht begonnen hatten. Zum 31. Dezember 2023 wurde aus derartigen Leasingverh\u00e4ltnissen mit k\u00fcnftigen Zahlungsmittelabfl\u00fcssen in H\u00f6he von TEUR 2.969 gerechnet.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-9": { "value": "\n\n \n Das Grundkapital der Gesellschaft betrug zum 31. Dezember 2024 wie auch zum 31. Dezember 2023 EUR 16 Millionen und ist zerlegt in 16 Millionen St\u00fcck Nennbetragsaktien zum Nennbetrag von je EUR 1,00. \n \n
\n \n \n\n \n In den Hauptversammlungen vom 23. April 2019 sowie vom 25. April 2024 wurde der Vorstand f\u00fcr die Dauer von jeweils 5 Jahren erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital um bis zu TEUR 1.600 durch Ausgabe neuer Aktien zu erh\u00f6hen. In den Hauptversammlungen vom 28. April 2022 sowie vom 25. April 2024 wurde der Vorstand f\u00fcr die Dauer von jeweils 30 Monaten erm\u00e4chtigt, eigene Aktien der Gesellschaft bis zu maximal 10 % des Grundkapitals zu erwerben. In den Gesch\u00e4ftsjahren 2024 sowie 2023 hat die Gesellschaft von der Erm\u00e4chtigung zum Erwerb eigener Aktien keinen Gebrauch gemacht. \n \n
\n \n \n \n\n \n Zum Bilanzstichtag 2024 h\u00e4lt die Gesellschaft unver\u00e4ndert zum 31. Dezember 2023 240.535 St\u00fcck eigene Aktien, was jeweils einem Anteil von 1,50 % am Grundkapital mit einem Anschaffungswert von TEUR 7.798 entspricht. Die Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien betr\u00e4gt somit zum 31. Dezember 2024 wie auch zum 31. Dezember 2023 15.759.465 St\u00fcck. \n \n
\n \n \n\n \n Zum 31. Dezember 2024 h\u00e4lt die Berndorf Industrieholding AG, Wien, rund 33,6 % vom Grundkapital (Vorjahr: rund 33,4 %).\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-10": { "value": "\n \n\n \n Das Grundkapital der Gesellschaft betrug zum 31. Dezember 2024 wie auch zum 31. Dezember 2023 EUR 16 Millionen und ist zerlegt in 16 Millionen St\u00fcck Nennbetragsaktien zum Nennbetrag von je EUR 1,00. \n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-11": { "value": "\n\n \n In den Hauptversammlungen vom 23. April 2019 sowie vom 25. April 2024 wurde der Vorstand f\u00fcr die Dauer von jeweils 5 Jahren erm\u00e4chtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital um bis zu TEUR 1.600 durch Ausgabe neuer Aktien zu erh\u00f6hen. In den Hauptversammlungen vom 28. April 2022 sowie vom 25. April 2024 wurde der Vorstand f\u00fcr die Dauer von jeweils 30 Monaten erm\u00e4chtigt, eigene Aktien der Gesellschaft bis zu maximal 10 % des Grundkapitals zu erwerben. In den Gesch\u00e4ftsjahren 2024 sowie 2023 hat die Gesellschaft von der Erm\u00e4chtigung zum Erwerb eigener Aktien keinen Gebrauch gemacht. \n \n
\n \n\n \n Zum Bilanzstichtag 2024 h\u00e4lt die Gesellschaft unver\u00e4ndert zum 31. Dezember 2023 240.535 St\u00fcck eigene Aktien, was jeweils einem Anteil von 1,50 % am Grundkapital mit einem Anschaffungswert von TEUR 7.798 entspricht. Die Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien betr\u00e4gt somit zum 31. Dezember 2024 wie auch zum 31. Dezember 2023 15.759.465 St\u00fcck. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-12": { "value": "\n\n \n Nach \u00f6sterreichischem Recht ist die Bildung einer GESETZLICHEN R\u00dcCKLAGE in H\u00f6he von 10 % des nominellen Grundkapitals der Gesellschaft erforderlich. Solange die gesetzliche R\u00fccklage und andere gebundene Kapitalr\u00fccklagen diesen Betrag nicht erreichen, ist die Gesellschaft verpflichtet, 5 % des um einen Verlustvortrag geminderten Jahres\u00fcberschusses in die gesetzliche R\u00fccklage einzustellen. F\u00fcr die Bildung dieser R\u00fccklage ist ausschlie\u00dflich der nach \u00f6sterreichischen Rechnungslegungsvorschriften erstellte Jahresabschluss der Muttergesellschaft ma\u00dfgeblich. Aufgrund der bereits ausgewiesenen ausreichenden H\u00f6he der R\u00fccklage ist keine weitere Dotierung mehr erforderlich. \n \n
\n \n\n \n Der AUSGLEICHSPOSTEN AUS DER W\u00c4HRUNGSUMRECHNUNG enth\u00e4lt im Wesentlichen W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen aus der Einbeziehung der Jahresabschl\u00fcsse der ausl\u00e4ndischen Tochtergesellschaften in den Konzernabschluss. Ebenso werden in dieser Position W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen und damit verbundene ertragsteuerliche Auswirkungen aus langfristigen konzerninternen Fremdw\u00e4hrungsforderungen, die als Teil einer Nettoinvestition in einen ausl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftsbetrieb qualifiziert werden, ausgewiesen. Die Ver\u00e4nderung des Jahres 2024 in H\u00f6he von TEUR 4.181 (Vorjahr: TEUR -1.794) wird im SONSTIGEN ERGEBNIS der Gesamtergebnisrechnung erfasst.\n \n
\n \n\n \n In den KUMULIERTEN ERGEBNISSEN werden neben den jeweiligen laufenden Ergebnissen nach Steuern laut Gewinn- und Verlustrechnung auch die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste aus den Neubewertungen der Nettoschuld aus leistungsorientierten Abfertigungsverpflichtungen erfasst. Diese werden auch in k\u00fcnftigen Perioden nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Weiters wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 in Zusammenhang mit der Erf\u00fcllung des Programms zur Abgabe von Aktien (siehe Erl\u00e4uterung 29) ein Betrag von TEUR 2.100 von den KAPITALR\u00dcCKLAGEN in die KUMULIERTEN ERGEBNISSE umgegliedert. Entsprechend erfolgte im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 keine weitere Umgliederung. \n \n
\n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurde eine Dividende in H\u00f6he von TEUR 31.518 (Vorjahr: TEUR 31.459) auf das dividendenberechtigte Grundkapital in der H\u00f6he von TEUR 15.759 (Vorjahr: TEUR 15.729), somit EUR 2,00 (Vorjahr: EUR 2,00) pro Aktie ausgesch\u00fcttet.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-13": { "value": "\n\n \n Die Umsatzerl\u00f6se gliedern sich wie folgt:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n Advanced Manufacturing & Services\n | \n \n Oilfield Equipment\n | \n\n Summe\n | \n|||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n 2024\n | \n\n 2023\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Verkauf von Produkten\n | \n\n 264.812\n | \n\n 305.072\n | \n\n 154.698\n | \n\n 123.391\n | \n\n 419.510\n | \n\n 428.463\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Service und Reparaturen\n | \n\n 15.874\n | \n\n 18.432\n | \n\n 7.946\n | \n\n 5.409\n | \n\n 23.820\n | \n\n 23.841\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus Vermietung\n | \n\n 4.603\n | \n\n 5.183\n | \n\n 112.513\n | \n\n 128.384\n | \n\n 117.116\n | \n\n 133.567\n | \n
| \n Summe \n | \n\n 285.289\n | \n\n 328.687\n | \n\n 275.157\n | \n\n 257.184\n | \n\n 560.446\n | \n\n 585.871\n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n Advanced Manufacturing & Services\n | \n \n Oilfield Equipment\n | \n\n Summe\n | \n|||
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n | \n 2024\n | \n\n 2023\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Nordamerika\n | \n\n 119.881\n | \n\n 142.935\n | \n\n 163.081\n | \n\n 161.156\n | \n\n 282.962\n | \n\n 304.091\n | \n
| \n Europa\n | \n\n 45.114\n | \n\n 60.461\n | \n\n 5.818\n | \n\n 7.723\n | \n\n 50.932\n | \n\n 68.184\n | \n
| \n Naher Osten\n | \n\n 12.024\n | \n\n 14.620\n | \n\n 47.394\n | \n\n 32.088\n | \n\n 59.418\n | \n\n 46.708\n | \n
| \n Asien\n | \n\n 94.093\n | \n\n 94.466\n | \n\n 16.143\n | \n\n 22.344\n | \n\n 110.236\n | \n\n 116.810\n | \n
| \n Zentral- und S\u00fcdamerika\n | \n\n 1.344\n | \n\n 1.994\n | \n\n 36.979\n | \n\n 27.338\n | \n\n 38.323\n | \n\n 29.332\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 12.833\n | \n\n 14.211\n | \n\n 5.742\n | \n\n 6.535\n | \n\n 18.575\n | \n\n 20.746\n | \n
| \n Summe \n | \n\n 285.289\n | \n\n 328.687\n | \n\n 275.157\n | \n\n 257.184\n | \n\n 560.446\n | \n\n 585.871\n | \n
\n \n Die Erl\u00f6se sind hierbei dem Standort des Kunden zugeordnet. Die in 2024 ausgewiesenen Umsatzerl\u00f6se betreffen mit TEUR 446.200 Leistungsverpflichtungen, die zu einem bestimmten Zeitpunkt erf\u00fcllt wurden (Vorjahr: TEUR 455.206), und mit TEUR 114.246 Leistungsverpflichtungen, die \u00fcber einen bestimmten Zeitraum erf\u00fcllt wurden (Vorjahr: TEUR 130.665) (im Wesentlichen Ertr\u00e4ge aus Vermietung). \n \n
\n \n\n \n Die Gesellschaft vermietet Bohrwerkzeuge mit grunds\u00e4tzlichen Vertragsdauern von unter einem Jahr. Die Vermietungsertr\u00e4ge werden bis auf wenige Ausnahmef\u00e4lle nutzungsabh\u00e4ngig verrechnet und sind somit variabel. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-14": { "value": "\n \n \n\n \n Erl\u00e4uterung 22 - Zus\u00e4tzliche Aufwandsgliederung\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Da die Gesellschaft aufgrund der Anwendung des Umsatzkostenverfahrens die Aufwendungen nach deren Funktion gliedert, sind gem\u00e4\u00df IAS 1 nachstehende zus\u00e4tzliche Angaben zu erteilen (Ausweis gem\u00e4\u00df Gesamtkostenverfahren):\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n 560.446\n | \n\n 585.871\n | \n
| \n Materialaufwendungen\n | \n\n -221.620\n | \n\n -245.607\n | \n
| \n Personalaufwendungen\n | \n\n -150.822\n | \n\n -158.534\n | \n
| \n Bestandsver\u00e4nderung\n | \n\n -9.690\n | \n\n 25.227\n | \n
| \n Abschreibungen Sachanlagen \n | \n\n -25.956\n | \n\n -25.303\n | \n
| \n Abschreibungen Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte \n | \n\n -5.891\n | \n\n -3.699\n | \n
| \n Kursverluste\n | \n\n -13.576\n | \n\n -12.987\n | \n
| \n Sonstige Aufwendungen\n | \n\n -76.345\n | \n\n -70.767\n | \n
| \n Zwischensumme Aufwendungen\n | \n\n -503.900\n | \n\n -491.670\n | \n
| \n Kursgewinne\n | \n\n 10.943\n | \n\n 6.042\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n 2.597\n | \n\n 2.035\n | \n
| \n Zwischensumme sonstige Ertr\u00e4ge\n | \n\n 13.540\n | \n\n 8.077\n | \n
| \n Betriebsergebnis\n | \n\n 70.086\n | \n\n 102.278\n | \n
\n \n Erl\u00e4uterung 22 - Zus\u00e4tzliche Aufwandsgliederung\n \n
\n \n \n \n\n \n Da die Gesellschaft aufgrund der Anwendung des Umsatzkostenverfahrens die Aufwendungen nach deren Funktion gliedert, sind gem\u00e4\u00df IAS 1 nachstehende zus\u00e4tzliche Angaben zu erteilen (Ausweis gem\u00e4\u00df Gesamtkostenverfahren):\n \n
\n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n 560.446\n | \n\n 585.871\n | \n
| \n Materialaufwendungen\n | \n\n -221.620\n | \n\n -245.607\n | \n
| \n Personalaufwendungen\n | \n\n -150.822\n | \n\n -158.534\n | \n
| \n Bestandsver\u00e4nderung\n | \n\n -9.690\n | \n\n 25.227\n | \n
| \n Abschreibungen Sachanlagen \n | \n\n -25.956\n | \n\n -25.303\n | \n
| \n Abschreibungen Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte \n | \n\n -5.891\n | \n\n -3.699\n | \n
| \n Kursverluste\n | \n\n -13.576\n | \n\n -12.987\n | \n
| \n Sonstige Aufwendungen\n | \n\n -76.345\n | \n\n -70.767\n | \n
| \n Zwischensumme Aufwendungen\n | \n\n -503.900\n | \n\n -491.670\n | \n
| \n Kursgewinne\n | \n\n 10.943\n | \n\n 6.042\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n 2.597\n | \n\n 2.035\n | \n
| \n Zwischensumme sonstige Ertr\u00e4ge\n | \n\n 13.540\n | \n\n 8.077\n | \n
| \n Betriebsergebnis\n | \n\n 70.086\n | \n\n 102.278\n | \n
\n \n Erl\u00e4uterung 22 - Zus\u00e4tzliche Aufwandsgliederung\n \n
\n \n\n \n Da die Gesellschaft aufgrund der Anwendung des Umsatzkostenverfahrens die Aufwendungen nach deren Funktion gliedert, sind gem\u00e4\u00df IAS 1 nachstehende zus\u00e4tzliche Angaben zu erteilen (Ausweis gem\u00e4\u00df Gesamtkostenverfahren):\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se\n | \n\n 560.446\n | \n\n 585.871\n | \n
| \n Materialaufwendungen\n | \n\n -221.620\n | \n\n -245.607\n | \n
| \n Personalaufwendungen\n | \n\n -150.822\n | \n\n -158.534\n | \n
| \n Bestandsver\u00e4nderung\n | \n\n -9.690\n | \n\n 25.227\n | \n
| \n Abschreibungen Sachanlagen \n | \n\n -25.956\n | \n\n -25.303\n | \n
| \n Abschreibungen Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte \n | \n\n -5.891\n | \n\n -3.699\n | \n
| \n Kursverluste\n | \n\n -13.576\n | \n\n -12.987\n | \n
| \n Sonstige Aufwendungen\n | \n\n -76.345\n | \n\n -70.767\n | \n
| \n Zwischensumme Aufwendungen\n | \n\n -503.900\n | \n\n -491.670\n | \n
| \n Kursgewinne\n | \n\n 10.943\n | \n\n 6.042\n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n 2.597\n | \n\n 2.035\n | \n
| \n Zwischensumme sonstige Ertr\u00e4ge\n | \n\n 13.540\n | \n\n 8.077\n | \n
| \n Betriebsergebnis\n | \n\n 70.086\n | \n\n 102.278\n | \n
\n \n Die gr\u00f6\u00dften Posten in den SONSTIGEN BETRIEBLICHEN AUFWENDUNGEN sind:\n \n
\n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen\n | \n\n 10.481\n | \n\n 8.243\n | \n
| \n Kursverluste\n | \n\n 13.576\n | \n\n 12.987\n | \n
\n \n Eine Aktivierung der Entwicklungskosten unterblieb bisher aufgrund der Ungewissheit von zuk\u00fcnftigen, direkt zurechenbaren wirtschaftlichen Ertr\u00e4gen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die gr\u00f6\u00dften Posten in den SONSTIGEN BETRIEBLICHEN ERTR\u00c4GEN sind:\n \n
\n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Kursgewinne\n | \n\n 10.943\n | \n\n 6.042\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen \n | \n\n 1.433\n | \n\n 662\n | \n
\n \n Die gr\u00f6\u00dften Posten in den SONSTIGEN BETRIEBLICHEN AUFWENDUNGEN sind:\n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen\n | \n\n 10.481\n | \n\n 8.243\n | \n
| \n Kursverluste\n | \n\n 13.576\n | \n\n 12.987\n | \n
\n \n Eine Aktivierung der Entwicklungskosten unterblieb bisher aufgrund der Ungewissheit von zuk\u00fcnftigen, direkt zurechenbaren wirtschaftlichen Ertr\u00e4gen.\n \n
\n \n \n \n \n \n \n\n \n Die gr\u00f6\u00dften Posten in den SONSTIGEN BETRIEBLICHEN ERTR\u00c4GEN sind:\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Kursgewinne\n | \n\n 10.943\n | \n\n 6.042\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen \n | \n\n 1.433\n | \n\n 662\n | \n
\n \n Die gr\u00f6\u00dften Posten in den SONSTIGEN BETRIEBLICHEN AUFWENDUNGEN sind:\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen\n | \n\n 10.481\n | \n\n 8.243\n | \n
| \n Kursverluste\n | \n\n 13.576\n | \n\n 12.987\n | \n
\n \n Eine Aktivierung der Entwicklungskosten unterblieb bisher aufgrund der Ungewissheit von zuk\u00fcnftigen, direkt zurechenbaren wirtschaftlichen Ertr\u00e4gen.\n \n
\n \n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-20": { "value": "\n\n \n Die gr\u00f6\u00dften Posten in den SONSTIGEN BETRIEBLICHEN AUFWENDUNGEN sind:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen\n | \n\n 10.481\n | \n\n 8.243\n | \n
| \n Kursverluste\n | \n\n 13.576\n | \n\n 12.987\n | \n
\n \n Eine Aktivierung der Entwicklungskosten unterblieb bisher aufgrund der Ungewissheit von zuk\u00fcnftigen, direkt zurechenbaren wirtschaftlichen Ertr\u00e4gen.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-21": { "value": "\n\n \n Die gr\u00f6\u00dften Posten in den SONSTIGEN BETRIEBLICHEN ERTR\u00c4GEN sind:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Kursgewinne\n | \n\n 10.943\n | \n\n 6.042\n | \n
| \n Ertr\u00e4ge aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen \n | \n\n 1.433\n | \n\n 662\n | \n
\n \n Die ZINSERTR\u00c4GE in H\u00f6he von TEUR 5.705 (Vorjahr: TEUR 9.038) betreffen im wesentlichen Bankguthaben und sonstige Darlehen. \n \n
\n \n \n\n \n Die ZINSAUFWENDUNGEN gliedern sich wie folgt:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Bankverbindlichkeiten und Darlehen\n | \n\n 11.238\n | \n\n 7.270\n | \n
| \n Verzinsung Management-Beteiligungen und Genussrechte\n | \n\n 594\n | \n\n 931\n | \n
| \n Aufzinsung Leasingverbindlichkeiten IFRS 16\n | \n\n 372\n | \n\n 343\n | \n
| \n Zinsaufwendungen\n | \n\n 12.204\n | \n\n 8.544\n | \n
\n \n Die ZINSERTR\u00c4GE in H\u00f6he von TEUR 5.705 (Vorjahr: TEUR 9.038) betreffen im wesentlichen Bankguthaben und sonstige Darlehen. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-24": { "value": "\n \n\n \n Die ZINSAUFWENDUNGEN gliedern sich wie folgt:\n \n
\n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Bankverbindlichkeiten und Darlehen\n | \n\n 11.238\n | \n\n 7.270\n | \n
| \n Verzinsung Management-Beteiligungen und Genussrechte\n | \n\n 594\n | \n\n 931\n | \n
| \n Aufzinsung Leasingverbindlichkeiten IFRS 16\n | \n\n 372\n | \n\n 343\n | \n
| \n Zinsaufwendungen\n | \n\n 12.204\n | \n\n 8.544\n | \n
\n \n Die Gesellschaft hatte im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses Downhole Technology (nunmehr The WellBoss Company, LLC) in 2016 mit den nicht beherrschenden Gesellschaftern eine Vereinbarung zum sp\u00e4teren Erwerb dieser nicht beherrschenden Anteile abgeschlossen. W\u00e4hrend nach Aus\u00fcbung der Kaufoption seitens der SBO die von SBO gehaltenen Anteile bereits per 1. April 2019 100% erreichten, erfolgte die finale Bezahlung des Kaufpreises des letzten verbleibenden nicht beherrschenden Anteils erst nach au\u00dfergerichtlicher Beilegung eines Rechtsstreits im Jahr 2023. Diese Einigung f\u00fchrte im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 zu einer Zahlung von MUSD 128,7 (MEUR 119,0), die im Cashflow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit ausgewiesen wurde, sowie zu einem Aufwand in H\u00f6he von MEUR 8,6, der im Jahr 2023 innerhalb des Finanzergebnisses in der Position \u201eAufwendungen aus dem Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen\u201c erfasst wurde. \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n\n \n Die Entwicklung der Verbindlichkeit aus dem Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen betreffend Unternehmenszusammenschluss Downhole Technology im Jahr 2023 stellt sich demnach wie folgt dar: \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Stand zum 1. J\u00e4nner 2023\n | \n\n 99.600\n | \n
| \n Umgliederung aus sonstigen Verbindlichkeiten zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 12.381\n | \n
| \n Ergebniswirksame Bewertungsverluste\n | \n\n 8.563\n | \n
| \n Kursdifferenzen\n | \n\n -1.554\n | \n
| \n Abgang durch Erf\u00fcllung\n | \n\n -118.990\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2023\n | \n\n 0\n | \n
\n \n Jahr 2024: \n \n
\n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 wurden keine Unternehmenszusammenschl\u00fcsse get\u00e4tigt.\n \n
\n \n\n \n Am 9. Oktober 2023 fand das Closing f\u00fcr den Erwerb von 100 % der Anteile an der Praxis Completion Technology FZCO (nunmehr: The Wellboss Company FZE) und deren Tochtergesellschaft, der Praxis Completion Technology Arabia for Maintenance (nunmehr: The WellBoss Company for Maintenance) statt. In Folge werden das Verm\u00f6gen der Gesellschaften sowie s\u00e4mtliche Ertr\u00e4ge und Aufwendungen ab dem 1. Oktober 2023 dem Konzern zugerechnet. \n \n
\n \n\n \n Das Unternehmen mit Sitz in Dubai und Zweigniederlassung in Saudi-Arabien ist f\u00fchrender Anbieter von Packersystemen und Komplettierungsprodukten im Nahen Osten, die den Ringraum von der Produktionsleitung isolieren, dadurch eine kontrollierte Produktion erm\u00f6glichen und so die Produktionsrate aus dem Bohrloch erh\u00f6hen. Die \u00dcbernahme st\u00e4rkte nicht nur die Marktposition von SBO im Nahen Osten, der als der Markt mit der gr\u00f6\u00dften Wachstumsdynamik im Energiesektor gilt, sondern erweiterte auch das Produktangebot von SBO um eine sinnvolle Bohrlochkomplettierungstechnologie. Dar\u00fcber hinaus werden die Produkte, an denen Praxis arbeitet, auch f\u00fcr Carbon Capture & Storage (CCS) Anwendungen eingesetzt. Diese bolt-on-Akquisition unterstreicht die Aktivit\u00e4ten von SBO im attraktiven Kerngesch\u00e4ft des Unternehmens.\n \n
\n \n\n \n Die Kaufpreisaufteilung stellte sich auf Basis der ermittelten beizulegenden Zeitwerte zum Erwerbszeitpunkt wie folgt dar: \n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n |
| \n Kaufpreis in bar beglichen\n | \n\n 21.731\n | \n
| \n Verbleibende Kaufpreisverbindlichkeit\n | \n\n 3.685\n | \n
| \n Gesamte Gegenleistungen\n | \n\n 25.416\n | \n
| \n - Reinverm\u00f6gen\n | \n\n -16.696\n | \n
| \n Firmenwert\n | \n\n 8.720\n | \n
\n \n Das erworbene Reinverm\u00f6gen setzte sich auf Basis der ermittelten beizulegenden Zeitwerte zum Erwerbszeitpunkt wie folgt zusammen:\n \n
\n \n\n \n Zu den erworbenen Immateriellen Verm\u00f6genswerten siehe Erl\u00e4uterung 9.\n \n
\n \n\n \n Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die sonstigen Forderungen und Verm\u00f6genswerte entsprachen dem beizulegenden Zeitwert und waren nicht wertgemindert.\n \n
\n \n\n \n Der Zahlungsmittelabfluss aus dem Unternehmenserwerb betrug: \n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n |
| \n Abfluss von Zahlungsmitteln\n | \n\n 21.731\n | \n
| \n Mit dem Unternehmen erworbene Zahlungsmittel\n | \n\n -3.137\n | \n
| \n | \n 18.594\n | \n
\n \n Der auf Basis der erstmaligen Bilanzierung ermittelte Firmenwert, der dem Segment \u201eOilfield Equipment\u201c zugeordnet wurde, ergab sich aus der erwarteten Gesch\u00e4ftsentwicklung sowie dem Mitarbeiter Know-how unter Ber\u00fccksichtigung der zu erwartenden Synergien aus dem Unternehmenserwerb. Der erfasste Firmenwert ist steuerlich nicht abzugsf\u00e4hig. Die verbleibende Kaufpreisverbindlichkeit stellte den diskontierten fest vereinbarten und zwei Jahre nach Erwerb f\u00e4lligen Restbetrag des Kaufpreises dar.\n \n
\n \n\n \n Der ausgewiesene Konzernumsatz des Gesch\u00e4ftsjahres 2023 wurde durch den Erwerb um TEUR 5.251 erh\u00f6ht, das ausgewiesene Betriebsergebnis um TEUR 1.044. W\u00e4re der Erwerb bereits zu Jahresbeginn erfolgt, w\u00e4re in 2023 der Konzernumsatz um weitere TEUR 16.752 und das Betriebsergebnis um weitere TEUR 3.509 h\u00f6her.\n \n
\n \n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 wurden Transaktionskosten in der H\u00f6he von TEUR 1.103 bezahlt, die in den Verwaltungsaufwendungen erfasst wurden.\n \n
\n \n\n \n Zu den erworbenen Immateriellen Verm\u00f6genswerten siehe Erl\u00e4uterung 9. Zur verbleibenden und im Jahr 2025 f\u00e4lligen Kaufpreisverbindlichkeit siehe Erl\u00e4uterung 13 bzw. 17.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-26": { "value": "\n \n \n\n \n Die Gesellschaft hatte im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses Downhole Technology (nunmehr The WellBoss Company, LLC) in 2016 mit den nicht beherrschenden Gesellschaftern eine Vereinbarung zum sp\u00e4teren Erwerb dieser nicht beherrschenden Anteile abgeschlossen. W\u00e4hrend nach Aus\u00fcbung der Kaufoption seitens der SBO die von SBO gehaltenen Anteile bereits per 1. April 2019 100% erreichten, erfolgte die finale Bezahlung des Kaufpreises des letzten verbleibenden nicht beherrschenden Anteils erst nach au\u00dfergerichtlicher Beilegung eines Rechtsstreits im Jahr 2023. Diese Einigung f\u00fchrte im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 zu einer Zahlung von MUSD 128,7 (MEUR 119,0), die im Cashflow aus der Finanzierungst\u00e4tigkeit ausgewiesen wurde, sowie zu einem Aufwand in H\u00f6he von MEUR 8,6, der im Jahr 2023 innerhalb des Finanzergebnisses in der Position \u201eAufwendungen aus dem Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen\u201c erfasst wurde. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die Entwicklung der Verbindlichkeit aus dem Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen betreffend Unternehmenszusammenschluss Downhole Technology im Jahr 2023 stellt sich demnach wie folgt dar: \n \n
\n \n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Stand zum 1. J\u00e4nner 2023\n | \n\n 99.600\n | \n
| \n Umgliederung aus sonstigen Verbindlichkeiten zum 1. J\u00e4nner\n | \n\n 12.381\n | \n
| \n Ergebniswirksame Bewertungsverluste\n | \n\n 8.563\n | \n
| \n Kursdifferenzen\n | \n\n -1.554\n | \n
| \n Abgang durch Erf\u00fcllung\n | \n\n -118.990\n | \n
| \n Stand zum 31. Dezember 2023\n | \n\n 0\n | \n
\n \n DEVISENTERMINGESCH\u00c4FTE \n \n
\n \n \n \n\n \n Die \u00f6sterreichische Gesellschaft sichert ihre USD/CAD-Forderungssalden durch den Abschluss von Devisentermingesch\u00e4ften ab. Dabei handelt es sich ausschlie\u00dflich um kurzfristige Dispositionen (3 \u2013 9 Monate).\n \n
\n \n \n \n| \n Devisentermingesch\u00e4fte zum 31.\u00a0Dezember 2024\n | \n|||
| \n in TEUR\n | \n\n Forderung zum gesicherten Kurs\n | \n\n Forderung zum Stichtagskurs\n | \n\n Marktwert\n | \n
| \n USD\n | \n\n 27.664\n | \n\n 28.770\n | \n\n -1.106\n | \n
| \n CAD\n | \n\n 2.832\n | \n\n 2.842\n | \n\n -10\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte zum 31.\u00a0Dezember 2023\n | \n|||
| \n in TEUR\n | \n\n Forderung zum gesicherten Kurs\n | \n\n Forderung zum Stichtagskurs\n | \n\n Marktwert\n | \n
| \n USD\n | \n\n 36.475\n | \n\n 35.665\n | \n\n 810\n | \n
| \n CAD\n | \n\n 1.758\n | \n\n 1.773\n | \n\n -15\n | \n
\n \n Die Devisentermingesch\u00e4fte werden mit ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet und ergebniswirksam erfasst, da nicht s\u00e4mtliche Voraussetzungen f\u00fcr Hedge-Accounting gem\u00e4\u00df IAS 39 erf\u00fcllt werden.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-27": { "value": "\n\n \n Eine \u00dcberleitung der Ertragsteuern unter Verwendung des \u00f6sterreichischen K\u00f6rperschaftsteuersatzes auf die ausgewiesene Konzernsteuerquote stellt sich folgenderma\u00dfen dar:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Konzernsteueraufwand bei rechnerischem Ertragsteuersatz von 23\u00a0% (Vorjahr 24\u00a0%)\n | \n\n -14.630\n | \n\n -22.610\n | \n
| \n Abweichende ausl\u00e4ndische Steuers\u00e4tze\n | \n\n 3.936\n | \n\n 5.269\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung in- und ausl\u00e4ndischer Steuers\u00e4tze \n | \n\n 294\n | \n\n -16\n | \n
| \n Quellensteuern, ausl\u00e4ndische Steuern\n | \n\n -1.483\n | \n\n -2.327\n | \n
| \n Beteiligungsbewertung\n | \n\n 0\n | \n\n -4.520\n | \n
| \n Nicht absetzbare Aufwendungen\n | \n\n -1.627\n | \n\n -2.960\n | \n
| \n Nicht steuerbare Ertr\u00e4ge und Steuerfreibetr\u00e4ge\n | \n\n 518\n | \n\n 554\n | \n
| \n Vorjahresanpassungen\n | \n\n -173\n | \n\n 789\n | \n
| \n Nicht angesetzte Verlustvortr\u00e4ge\n | \n\n -3.438\n | \n\n -498\n | \n
| \n Abwertung von im Vorjahr angesetzten Verlustvortr\u00e4gen\n | \n\n -3.020\n | \n\n 0\n | \n
| \n Verbrauch von im Vorjahr nicht angesetzten Verlustvortr\u00e4gen\n | \n\n 730\n | \n\n 337\n | \n
| \n Aktivierung von im Vorjahr nicht angesetzten Verlustvortr\u00e4gen\n | \n\n 200\n | \n\n 2.683\n | \n
| \n Ergebnisanteil Management-Beteiligungen\n | \n\n -10\n | \n\n -51\n | \n
| \n Sonstige Differenzen\n | \n\n 411\n | \n\n 715\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Konzernsteueraufwand\n | \n\n -18.292\n | \n\n -22.635\n | \n
| \n Ergebnis vor Steuern\n | \n\n 63.608\n | \n\n 94.209\n | \n
| \n Konzernsteuersatz\n | \n\n 28,8\u2009%\n | \n\n 24,0\u2009%\n | \n
\n \n Die Position STEUERN VOM EINKOMMEN UND ERTRAG gliedert sich wie folgt:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Tats\u00e4chliche Steuern\n | \n\n -16.001\n | \n\n -23.477\n | \n
| \n Latente Steuern\n | \n\n -2.291\n | \n\n 842\n | \n
| \n Summe\n | \n\n -18.292\n | \n\n -22.635\n | \n
\n \n Im SONSTIGEN ERGEBNIS wurden folgende Ertragsteuern erfasst:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Tats\u00e4chliche Steuern\n | \n\n | \n |
| \n Kursdifferenzen\n | \n\n -227\n | \n\n 3\n | \n
| \n Neubewertungen IAS 19\n | \n\n -47\n | \n\n 111\n | \n
| \n Latente Steuern\n | \n\n | \n |
| \n Kursdifferenzen\n | \n\n -1.022\n | \n\n 533\n | \n
| \n Summe\n | \n\n -1.296\n | \n\n 647\n | \n
\n \n Der aktive Saldo der in der Bilanz ausgewiesenen latenten Steuern wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 aufgrund von W\u00e4hrungsumrechnungsdifferenzen um TEUR 1.335 erh\u00f6ht (Vorjahr: um TEUR 898 reduziert). \n \n
\n \n\n \n Aus der Aussch\u00fcttung von Dividenden durch das Unternehmen an die Anteilseigner ergeben sich weder f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2024 noch f\u00fcr die Vergleichsperiode 2023 ertragsteuerliche Konsequenzen beim Unternehmen.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-28": { "value": "\n\n \n Erl\u00e4uterung 27 - Segmentberichterstattung\n \n
\n \n\n \n Der Konzern ist weltweit im Wesentlichen in einem einzigen Industriesegment, der Konstruktion und Produktion von Ausr\u00fcstungsgegenst\u00e4nden f\u00fcr die Energieindustrie, t\u00e4tig. \n \n
\n \n\n \n Die nachfolgende Segmentberichterstattung folgt gem\u00e4\u00df IFRS 8 dem \u201eManagement Approach\u201c des gesamten Vorstandes der SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft als verantwortliche Unternehmensinstanz (Chief Operating Decision Maker), welche die Performance der relevanten Gesch\u00e4ftseinheiten \u00fcberwacht und \u00fcber die Allokation von Ressourcen auf die Gesch\u00e4ftssegmente\n 1\n entscheidet.\n \n
\n \n\n \n Das Segment \u201eAdvanced Manufacturing & Services\u201c (AMS) umfasst die Herstellung hochlegierter, nicht-magnetisierbarer St\u00e4hle und die Hochpr\u00e4zisionsfertigung von St\u00e4hlen zu Spezialkomponenten f\u00fcr die \u00d6l-, Gas- und andere Industrien unter Anwendung innovativer und additiver Technologien wie insbesondere Direct Metal Laser Sintering (DMLS), einer 3D-Metalldruck-Technologie.\n \n
\n \n\n \n Im Segment \u201eOilfield Equipment\u201c (OE) werden hocheffiziente Werkzeuge f\u00fcr die Bohrung und Komplettierung in der \u00d6l- und Gasindustrie sowie im Bereich der Geothermie angeboten. \n \n
\n \n\n \n Die Steuerung des Unternehmens sowie die Zuteilung der Ressourcen erfolgen auf Basis der finanziellen Performance dieser Segmente. Umsatzerl\u00f6se sowie Betriebsergebnis (EBIT) werden vom Management getrennt \u00fcberwacht, um Entscheidungen \u00fcber die Verteilung von Ressourcen zu f\u00e4llen. \n \n
\n \n\n \n Die dargestellten Betr\u00e4ge stellen eine Zusammenfassung der Einzelbilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen der einzelnen in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen dar. Zur Erreichung der dargestellten Konzernergebnisse sind somit einzelne Holdinganpassungen und Konsolidierungsbuchungen (Zwischenergebniseliminierung sowie andere konzerninterne Gesch\u00e4ftsf\u00e4lle) zu ber\u00fccksichtigen. Die Ergebnisse in der Summenspalte entsprechen jenen in der Gewinn- und Verlustrechnung.\n \n
\n \n\n \n Konzerninterne Ums\u00e4tze erfolgten zu fremd\u00fcblichen Konditionen (\u201eat arm\u2019s length\u201c-Prinzip).\n \n
\n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Advanced Manufacturing & Services\n | \n\n Oilfield Equipment\n | \n\n SBO Holding & Konsolidierung\n | \n\n Konzern\n | \n
| \n Au\u00dfenums\u00e4tze\n | \n\n 285.289\n | \n\n 275.157\n | \n\n 0\n | \n\n 560.446\n | \n
| \n Innenums\u00e4tze\n | \n\n 110.107\n | \n\n 28.845\n | \n\n -138.952\n | \n\n 0\n | \n
| \n Summe Umsatzerl\u00f6se \n | \n\n 395.396\n | \n\n 304.002\n | \n\n -138.952\n | \n\n 560.446\n | \n
| \n Betriebsergebnis \n | \n\n 56.733\n | \n\n 16.699\n | \n\n -3.346\n | \n\n 70.086\n | \n
| \n Investitionen inklusive Nutzungsrechte\n | \n\n 19.102\n | \n\n 19.456\n | \n\n 940\n | \n\n 39.498\n | \n
| \n Abschreibungen\n | \n\n 10.266\n | \n\n 21.121\n | \n\n 460\n | \n\n 31.847\n | \n
| \n davon Wertminderungen\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Personalstand (Durchschnitt)\n | \n\n 962\n | \n\n 621\n | \n\n 34\n | \n\n 1.617\n | \n
| \n Personalstand (Stichtag)\n | \n\n 927\n | \n\n 635\n | \n\n 34\n | \n\n 1.596\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Advanced Manufacturing & Services\n | \n\n Oilfield Equipment\n | \n\n SBO Holding & Konsolidierung\n | \n\n Konzern\n | \n
| \n Au\u00dfenums\u00e4tze\n | \n\n 328.687\n | \n\n 257.184\n | \n\n 0\n | \n\n 585.871\n | \n
| \n Innenums\u00e4tze\n | \n\n 130.589\n | \n\n 37.167\n | \n\n -167.756\n | \n\n 0\n | \n
| \n Summe Umsatzerl\u00f6se \n | \n\n 459.276\n | \n\n 294.351\n | \n\n -167.756\n | \n\n 585.871\n | \n
| \n Betriebsergebnis \n | \n\n 80.347\n | \n\n 31.476\n | \n\n -9.545\n | \n\n 102.278\n | \n
| \n Investitionen inklusive Nutzungsrechte\n | \n\n 15.838\n | \n\n 24.156\n | \n\n 203\n | \n\n 40.197\n | \n
| \n Abschreibungen\n | \n\n 10.167\n | \n\n 18.396\n | \n\n 439\n | \n\n 29.002\n | \n
| \n davon Wertminderungen\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Personalstand (Durchschnitt)\n | \n\n 964\n | \n\n 563\n | \n\n 30\n | \n\n 1.557\n | \n
| \n Personalstand (Stichtag)\n | \n\n 986\n | \n\n 582\n | \n\n 33\n | \n\n 1.601\n | \n
\n \n Von den unter \u201eHolding & Konsolidierung\u201c dargestellten Ergebnissen entfallen im Betriebsergebnis TEUR -666 (Vorjahr: TEUR 592) auf den Bereich \u201eKonsolidierung\u201c.\n \n
\n \n\n \n Die Umsatzerl\u00f6se gliedern sich wie folgt:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n 4.516\n | \n\n 5.214\n | \n
| \n US\n | \n\n 261.161\n | \n\n 279.406\n | \n
| \n Singapur\n | \n\n 70.054\n | \n\n 53.947\n | \n
| \n Restliche L\u00e4nder\n | \n\n 224.715\n | \n\n 247.304\n | \n
| \n Summe \n | \n\n 560.446\n | \n\n 585.871\n | \n
\n \n Die Erl\u00f6se sind hierbei dem Standort des Kunden zugeordnet. Es gibt keine weiteren einzelnen L\u00e4nder, deren Umsatzerl\u00f6se 10 % der Gesamtums\u00e4tze der SBO-Gruppe \u00fcbersteigen. \n \n
\n \n\n \n Betreffend Informationen zu den wichtigsten Kunden siehe Erl\u00e4uterung 32.\n \n
\n \n\n \n Die langfristigen Verm\u00f6genswerte gliedern sich wie folgt:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n 37.926\n | \n\n 35.688\n | \n
| \n US\n | \n\n 203.686\n | \n\n 196.730\n | \n
| \n Vereinigte Arabische Emirate\n | \n\n 30.645\n | \n\n 28.770\n | \n
| \n Restliche L\u00e4nder\n | \n\n 34.109\n | \n\n 26.667\n | \n
| \n Summe \n | \n\n 306.366\n | \n\n 287.855\n | \n
\n \n Die Verm\u00f6genswerte sind hierbei dem Standort des jeweiligen Unternehmens zugeordnet.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-29": { "value": "\n \n\n \n Der Konzern ist weltweit im Wesentlichen in einem einzigen Industriesegment, der Konstruktion und Produktion von Ausr\u00fcstungsgegenst\u00e4nden f\u00fcr die Energieindustrie, t\u00e4tig. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die nachfolgende Segmentberichterstattung folgt gem\u00e4\u00df IFRS 8 dem \u201eManagement Approach\u201c des gesamten Vorstandes der SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft als verantwortliche Unternehmensinstanz (Chief Operating Decision Maker), welche die Performance der relevanten Gesch\u00e4ftseinheiten \u00fcberwacht und \u00fcber die Allokation von Ressourcen auf die Gesch\u00e4ftssegmente\n 1\n entscheidet.\n \n
\n \n \n \n\n \n Das Segment \u201eAdvanced Manufacturing & Services\u201c (AMS) umfasst die Herstellung hochlegierter, nicht-magnetisierbarer St\u00e4hle und die Hochpr\u00e4zisionsfertigung von St\u00e4hlen zu Spezialkomponenten f\u00fcr die \u00d6l-, Gas- und andere Industrien unter Anwendung innovativer und additiver Technologien wie insbesondere Direct Metal Laser Sintering (DMLS), einer 3D-Metalldruck-Technologie.\n \n
\n \n \n \n\n \n Im Segment \u201eOilfield Equipment\u201c (OE) werden hocheffiziente Werkzeuge f\u00fcr die Bohrung und Komplettierung in der \u00d6l- und Gasindustrie sowie im Bereich der Geothermie angeboten. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Steuerung des Unternehmens sowie die Zuteilung der Ressourcen erfolgen auf Basis der finanziellen Performance dieser Segmente. Umsatzerl\u00f6se sowie Betriebsergebnis (EBIT) werden vom Management getrennt \u00fcberwacht, um Entscheidungen \u00fcber die Verteilung von Ressourcen zu f\u00e4llen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die dargestellten Betr\u00e4ge stellen eine Zusammenfassung der Einzelbilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen der einzelnen in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen dar. Zur Erreichung der dargestellten Konzernergebnisse sind somit einzelne Holdinganpassungen und Konsolidierungsbuchungen (Zwischenergebniseliminierung sowie andere konzerninterne Gesch\u00e4ftsf\u00e4lle) zu ber\u00fccksichtigen. Die Ergebnisse in der Summenspalte entsprechen jenen in der Gewinn- und Verlustrechnung.\n \n
\n \n \n \n\n \n Konzerninterne Ums\u00e4tze erfolgten zu fremd\u00fcblichen Konditionen (\u201eat arm\u2019s length\u201c-Prinzip).\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-30": { "value": "\n\n \n Die Aktivbez\u00fcge des Vorstandes setzen sich wie folgt zusammen:\n \n
\n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Grundgehalt\n | \n\n Pensionskassen- beitr\u00e4ge\n | \n \n Zwischensumme\n | \n\n Erfolgsabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Klaus Mader \n | \n\n 701\n | \n\n 437\n | \n\n 1.138\n | \n\n 614\n | \n\n 1.752\n | \n
| \n Campbell MacPherson\n | \n\n 512\n | \n\n 30\n | \n\n 542\n | \n\n 0\n | \n\n 542\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 1.213\n | \n\n 467\n | \n\n 1.680\n | \n\n 614\n | \n\n 2.294\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Grundgehalt\n | \n\n Pensionskassen- beitr\u00e4ge\n | \n \n Zwischensumme\n | \n\n Erfolgsabh\u00e4ngige Verg\u00fctung\n | \n\n Gesamt\n | \n
| \n Gerald Grohmann\n | \n\n 820\n | \n\n 431\n | \n\n 1.251\n | \n\n 1.395\n | \n\n 2.646\n | \n
| \n Klaus Mader\n | \n\n 519\n | \n\n 156\n | \n\n 675\n | \n\n 565\n | \n\n 1.240\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 1.339\n | \n\n 587\n | \n\n 1.926\n | \n\n 1.960\n | \n\n 3.886\n | \n
\n \n Das Grundgehalt enth\u00e4lt auch Sachbez\u00fcge. Die erfolgsabh\u00e4ngigen Verg\u00fctungsbestandteile beziehen sich jeweils auf Betr\u00e4ge, die das Vorjahr betreffen und im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr ausbezahlt werden. An den ehemaligen und per 31. Dezember 2023 ausgeschiedenen Vorstandsvorsitzenden Gerald Grohmann wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 die auf das Jahr 2023 entfallende variable Verg\u00fctung in H\u00f6he von TEUR 1.502 ausbezahlt. \n \n
\n \n\n \n Im Jahr 2023 wurden dar\u00fcberhinaus an den ehemaligen Vorstandsvorsitzenden im Rahmen seines planm\u00e4\u00dfigen Ausscheidens Abfertigungen in H\u00f6he von TEUR 3.937 sowie eine Urlaubsabfindung in H\u00f6he von TEUR 66 ausbezahlt. \n \n
\n \n\n \n Die Aufwendungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen betrugen f\u00fcr die beiden Vorst\u00e4nde TEUR 484 (Vorjahr: TEUR 3.031), wobei ein Aufwand von TEUR 484 (Vorjahr: TEUR 604) beitragsorientierte Pensionsvereinbarungen und TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 2.427) leistungsorientierte Vereinbarungen betrifft. Zur freiwilligen Abfertigung bzw. aktienbasierten Verg\u00fctung des Jahres 2023 siehe Erl\u00e4uterung 29. \n \n
\n \n\n \n Die Verg\u00fctungen an den Aufsichtsrat betrugen im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2023 TEUR 201 als pauschale Aufwandsentsch\u00e4digung (Vorjahr: TEUR 186). \n \n
\n \n\n \n Mitgliedern des Vorstandes bzw. des Aufsichtsrates wurden in den Gesch\u00e4ftsjahren 2024 sowie 2023 keine Darlehen gew\u00e4hrt.\n \n
\n \n \n\n \n Klaus Mader\n \n
\n \n \n \n\n \n Vorsitzender seit 1. J\u00e4nner 2024\n \n
\n \n \n \n\n \n Campbell MacPherson\n \n
\n \n \n \n\n \n Mitglied des Vorstands seit 1. J\u00e4nner 2024 \n \n
\n \n \n \n\n \n Der bestehende Vorstandsvertrag f\u00fcr Klaus Mader l\u00e4uft bis zum 30. September 2028 und jener von Campbell MacPherson bis zum 31. Dezember 2026.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-31": { "value": "\n\n \n Derzeit bestehen in der SBO keine aktienbasierten Verg\u00fctungsprogramme. \n \n
\n \n\n \n Die im Gesch\u00e4ftsjahr 2014 dem damaligen Vorstandsvorsitzenden zugesagte freiwillige Abfertigung in Form einer aktienbasierten Verg\u00fctung wurde im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 im Zuge des planm\u00e4\u00dfigen Ausscheidens durch \u00dcbertragung von 30.000 SBO-Aktien vollst\u00e4ndig erf\u00fcllt. Nachdem f\u00fcr die \u00dcbertragung bereits in Vorjahren vollst\u00e4ndig vorgesorgt wurde, ergab sich f\u00fcr die Gesellschaft daraus in 2023 kein weiterer Aufwand. Bei \u00dcbertragung in 2023 wurde der daf\u00fcr vorgesorgte Betrag von TEUR 2.100 von den KAPITALR\u00dcCKLAGEN in die KUMULIERTEN ERGEBNISSE umgegliedert (siehe Erl\u00e4uterung 20). \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-32": { "value": "\n\n \n Im Gesch\u00e4ftsjahr 2023 wurde an den zum 31. Dezember 2023 ausgeschiedenen Vorstandsvorsitzenden eine Liegenschaft f\u00fcr Wohnzwecke zu markt\u00fcblichen Bedingungen vermietet.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-33": { "value": "\n\n \n DEVISENTERMINGESCH\u00c4FTE \n \n
\n \n\n \n Die \u00f6sterreichische Gesellschaft sichert ihre USD/CAD-Forderungssalden durch den Abschluss von Devisentermingesch\u00e4ften ab. Dabei handelt es sich ausschlie\u00dflich um kurzfristige Dispositionen (3 \u2013 9 Monate).\n \n
\n \n| \n Devisentermingesch\u00e4fte zum 31.\u00a0Dezember 2024\n | \n|||
| \n in TEUR\n | \n\n Forderung zum gesicherten Kurs\n | \n\n Forderung zum Stichtagskurs\n | \n\n Marktwert\n | \n
| \n USD\n | \n\n 27.664\n | \n\n 28.770\n | \n\n -1.106\n | \n
| \n CAD\n | \n\n 2.832\n | \n\n 2.842\n | \n\n -10\n | \n
| \n Devisentermingesch\u00e4fte zum 31.\u00a0Dezember 2023\n | \n|||
| \n in TEUR\n | \n\n Forderung zum gesicherten Kurs\n | \n\n Forderung zum Stichtagskurs\n | \n\n Marktwert\n | \n
| \n USD\n | \n\n 36.475\n | \n\n 35.665\n | \n\n 810\n | \n
| \n CAD\n | \n\n 1.758\n | \n\n 1.773\n | \n\n -15\n | \n
\n \n Die Devisentermingesch\u00e4fte werden mit ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet und ergebniswirksam erfasst, da nicht s\u00e4mtliche Voraussetzungen f\u00fcr Hedge-Accounting gem\u00e4\u00df IAS 39 erf\u00fcllt werden.\n \n
\n \n\n \n 2. \u00dcbersicht \u00fcber vorhandene Finanzinstrumente\n \n
\n \n\n \n Die folgenden Tabellen zeigen die Finanzinstrumente gegliedert nach Kategorien gem\u00e4\u00df IFRS 9:\n \n
\n \n| \n Klassifizierung Finanzinstrumente 31.12.2024\u00a0\n | \n||||||
| \n in TEUR\n | \n\n | \n | \n Bewertung gem\u00e4\u00df IFRS 9\n | \n\n | ||
| \n | \n Buchwert\n | \n\n Kein Finanz- instrument\n | \n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- kosten bewertet\n | \n \n Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- kosten bewertet\n | \n \n Zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam \u00fcber die GuV bewertet\n | \n \n Buchwert Finanz- instrument\n | \n
| \n Kurzfristiges Verm\u00f6gen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagung\n | \n\n 314.686\n | \n\n 0\n | \n\n 314.686\n | \n\n | \n | \n 314.686\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 131.444\n | \n\n 0\n | \n\n 131.444\n | \n\n | \n | \n 131.444\n | \n
| \n Forderungen aus Ertragsteuern\n | \n\n 1.546\n | \n\n 1.546\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 12.590\n | \n\n 12.584\n | \n\n | \n | \n 6\n | \n\n 6\n | \n
| \n Vorr\u00e4te\n | \n\n 188.668\n | \n\n 188.668\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Summe kurzfristiges Verm\u00f6gen\n | \n\n 648.934\n | \n\n 202.798\n | \n\n 446.130\n | \n\n 0\n | \n\n 6\n | \n\n 446.136\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Langfristiges Verm\u00f6gen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sachanlagen\n | \n\n 145.061\n | \n\n 145.061\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Firmenwerte\n | \n\n 146.809\n | \n\n 146.809\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 14.496\n | \n\n 14.496\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Langfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 2.737\n | \n\n 1.325\n | \n\n 1.412\n | \n\n | \n | \n 1.412\n | \n
| \n Aktive latente Steuern\n | \n\n 28.072\n | \n\n 28.072\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Summe langfristiges Verm\u00f6gen\n | \n\n 337.175\n | \n\n 335.763\n | \n\n 1.412\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 1.412\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n SUMME VERM\u00d6GEN\n | \n\n 986.109\n | \n\n 538.561\n | \n\n 447.542\n | \n\n 0\n | \n\n 6\n | \n\n 447.548\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kurzfristige Schulden\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Bankverbindlichkeiten\n | \n\n 42.787\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 42.787\n | \n\n | \n 42.787\n | \n
| \n Kurzfristiger Teil der langfristigen Darlehen\n | \n\n 29.786\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 29.786\n | \n\n | \n 29.786\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten*\n | \n\n 2.776\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 2.776\n | \n\n | \n 2.776\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 32.131\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 32.131\n | \n\n | \n 32.131\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern\n | \n\n 9.867\n | \n\n 9.867\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n 53.662\n | \n\n 32.971\n | \n\n | \n 19.569\n | \n\n 1.122\n | \n\n 20.691\n | \n
| \n Sonstige R\u00fcckstellungen\n | \n\n 4.237\n | \n\n 4.237\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Summe kurzfristige Schulden\n | \n\n 175.246\n | \n\n 47.075\n | \n\n 0\n | \n\n 127.049\n | \n\n 1.122\n | \n\n 128.171\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Langfristige Schulden\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Langfristige Darlehen\n | \n\n 298.071\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 298.071\n | \n\n | \n 298.071\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 8.273\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 8.273\n | \n\n | \n 8.273\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Sozialkapital\n | \n\n 6.174\n | \n\n 6.174\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n 4.975\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 4.975\n | \n\n 0\n | \n\n 4.975\n | \n
| \n Passive latente Steuern\n | \n\n 672\n | \n\n 672\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Summe langfristige Schulden\n | \n\n 318.165\n | \n\n 6.846\n | \n\n 0\n | \n\n 311.319\n | \n\n 0\n | \n\n 311.319\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Eigenkapital\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Grundkapital\n | \n\n 15.759\n | \n\n 15.759\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Kapitalr\u00fccklagen\n | \n\n 59.526\n | \n\n 59.526\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Gesetzliche R\u00fccklage\n | \n\n 785\n | \n\n 785\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige R\u00fccklagen\n | \n\n 19\n | \n\n 19\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Ausgleichsposten aus der W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 63.464\n | \n\n 63.464\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Kumulierte Ergebnisse\n | \n\n 353.145\n | \n\n 353.145\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Summe Eigenkapital\n | \n\n 492.698\n | \n\n 492.698\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n SUMME SCHULDEN UND EIGENKAPITAL\n | \n\n 986.109\n | \n\n 546.619\n | \n\n 0\n | \n\n 438.368\n | \n\n 1.122\n | \n\n 439.490\n | \n
\n \n *\n \tDie Bewertung der Leasingverbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 16.\n \n
\n \n| \n Klassifizierung Finanzinstrumente 31.12.2023\n | \n||||||
| \n in TEUR\n | \n\n | \n | \n Bewertung gem\u00e4\u00df IFRS 9\n | \n\n | ||
| \n | \n Buchwert\n | \n\n Kein Finanz- instrument\n | \n \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- kosten bewertet\n | \n \n Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungs- kosten bewertet\n | \n \n Zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam \u00fcber die GuV bewertet\n | \n \n Buchwert Finanz- instrument\n | \n
| \n Kurzfristiges Verm\u00f6gen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagung\n | \n\n 162.351\n | \n\n 0\n | \n\n 162.351\n | \n\n | \n | \n 162.351\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 132.519\n | \n\n 0\n | \n\n 132.519\n | \n\n | \n | \n 132.519\n | \n
| \n Forderungen aus Ertragsteuern\n | \n\n 3.178\n | \n\n 3.178\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 11.518\n | \n\n 10.708\n | \n\n | \n | \n 810\n | \n\n 810\n | \n
| \n Vorr\u00e4te\n | \n\n 205.811\n | \n\n 205.811\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Summe kurzfristiges Verm\u00f6gen\n | \n\n 515.377\n | \n\n 219.697\n | \n\n 294.870\n | \n\n 0\n | \n\n 810\n | \n\n 295.680\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Langfristiges Verm\u00f6gen\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Sachanlagen\n | \n\n 130.436\n | \n\n 130.436\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Firmenwerte\n | \n\n 138.407\n | \n\n 138.407\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 19.012\n | \n\n 19.012\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Langfristige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 3.551\n | \n\n 1.539\n | \n\n 2.012\n | \n\n | \n | \n 2.012\n | \n
| \n Aktive latente Steuern\n | \n\n 29.638\n | \n\n 29.638\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Summe langfristiges Verm\u00f6gen\n | \n\n 321.044\n | \n\n 319.032\n | \n\n 2.012\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 2.012\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n SUMME VERM\u00d6GEN\n | \n\n 836.421\n | \n\n 538.729\n | \n\n 296.882\n | \n\n 0\n | \n\n 810\n | \n\n 297.692\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kurzfristige Schulden\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Bankverbindlichkeiten\n | \n\n 38.144\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 38.144\n | \n\n | \n 38.144\n | \n
| \n Kurzfristiger Teil der langfristigen Darlehen\n | \n\n 41.638\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 41.638\n | \n\n | \n 41.638\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten*\n | \n\n 2.378\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 2.378\n | \n\n | \n 2.378\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 39.624\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 39.624\n | \n\n | \n 39.624\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern\n | \n\n 18.932\n | \n\n 18.932\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n 46.127\n | \n\n 33.792\n | \n\n | \n 12.320\n | \n\n 15\n | \n\n 12.335\n | \n
| \n Sonstige R\u00fcckstellungen\n | \n\n 3.654\n | \n\n 3.654\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Summe kurzfristige Schulden\n | \n\n 190.497\n | \n\n 56.378\n | \n\n 0\n | \n\n 134.104\n | \n\n 15\n | \n\n 134.119\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Langfristige Schulden\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Langfristige Darlehen\n | \n\n 174.839\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 174.839\n | \n\n | \n 174.839\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 6.589\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 6.589\n | \n\n | \n 6.589\n | \n
| \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Sozialkapital\n | \n\n 5.988\n | \n\n 5.988\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n 10.231\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 10.231\n | \n\n 0\n | \n\n 10.231\n | \n
| \n Passive latente Steuern\n | \n\n 260\n | \n\n 260\n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n
| \n Summe langfristige Schulden\n | \n\n 197.907\n | \n\n 6.248\n | \n\n 0\n | \n\n 191.659\n | \n\n 0\n | \n\n 191.659\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Eigenkapital\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Grundkapital\n | \n\n 15.759\n | \n\n 15.759\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Kapitalr\u00fccklagen\n | \n\n 59.526\n | \n\n 59.526\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Gesetzliche R\u00fccklage\n | \n\n 785\n | \n\n 785\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Sonstige R\u00fccklagen\n | \n\n 19\n | \n\n 19\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Ausgleichsposten aus der W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n 32.739\n | \n\n 32.739\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Kumulierte Ergebnisse\n | \n\n 339.189\n | \n\n 339.189\n | \n\n | \n | \n | \n 0\n | \n
| \n Summe Eigenkapital\n | \n\n 448.017\n | \n\n 448.017\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n SUMME SCHULDEN UND EIGENKAPITAL\n | \n\n 836.421\n | \n\n 510.643\n | \n\n 0\n | \n\n 325.763\n | \n\n 15\n | \n\n 325.778\n | \n
\n \n *\n \tDie Bewertung der Leasingverbindlichkeiten zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten erfolgt gem\u00e4\u00df IFRS 16.\n \n
\n \n\n \n Die Gesellschaft verwendet folgende Hierarchie zur Bestimmung und zum Ausweis beizulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten je Bewertungsverfahren: \n \n
\n \n\n \n Stufe 1: Notierte (unangepasste) Preise auf aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr gleichartige Verm\u00f6genswerte oder Verbindlichkeiten. \n \n
\n \n\n \n Stufe 2: Verfahren, bei denen s\u00e4mtliche Input-Parameter, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken, entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind. \n \n
\n \n\n \n Stufe 3: Verfahren, die Input-Parameter verwenden, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken und nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren. \n \n
\n \n\n \n Die im Konzernabschluss zum beizulegenden Zeitwert erfassten und mittels Stufe 2 bewerteten Finanzinstrumente sind wie folgt zugeordnet: \n \n
\n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Bilanzposition\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n | \n |
| \n Derivate (FVTPL)\n | \n\n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 6\n | \n\n 810\n | \n
| \n Schulden\n | \n\n | \n | \n |
| \n Derivate (FVTPL)\n | \n\n Sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n -1.122\n | \n\n -15\n | \n
\n \n In den Berichtsperioden 2024 und 2023 erfolgten keine Umgliederungen zwischen den einzelnen Bewertungsstufen. Grunds\u00e4tzlich erfolgen im Bedarfsfall Umgliederungen zum Ende der Berichtsperiode. \n \n
\n \n \n\n \n Die Devisentermingesch\u00e4fte werden auf Basis von beobachtbaren Devisenkassenkursen bewertet. \n \n
\n \n\n \n F\u00fcr die fix verzinsten erhaltenen Darlehen wurde der beizulegende Zeitwert durch Abzinsung der erwarteten k\u00fcnftigen Cashflows unter Verwendung von markt\u00fcblichen Zinss\u00e4tzen ermittelt. Bei den variabel verzinsten Bankkrediten und den gegebenen und erhaltenen Darlehen entspricht die Verzinsung den aktuellen markt\u00fcblichen Konditionen, weshalb die Buchwerte weitestgehend mit den beizulegenden Zeitwerten \u00fcbereinstimmen. Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie alle anderen Posten haben \u00fcberwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen deren Buchwerte zum Abschlussstichtag dem beizulegenden Zeitwert.\n \n
\n \n\n \n F\u00fcr Finanzinstrumente, die zu Anschaffungskosten bewertet sind, werden der Buchwert und der abweichende beizulegende Zeitwert in der folgenden Tabelle dargestellt:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n 2023\n | \n||
| \n | \n Stufe\n | \n\n Buchwert\n | \n\n Zeitwert\n | \n\n Buchwert\n | \n\n Zeitwert\n | \n
| \n Schulden\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n Darlehen und Bankverbindlichkeiten\n | \n\n 2\n | \n\n -370.644\n | \n\n -369.228\n | \n\n -254.621\n | \n\n -248.166\n | \n
\n \n Die folgende Tabelle zeigt die Gewinne und Verluste (Nettoergebnis) je Kategorie gem\u00e4\u00df IFRS 9:\n \n
\n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Wert- berichtigung\n | \n \n Folgebewertung\n | \n\n | \n Ausbuchung/Abgang\n | \n\n Netto- ergebnis\n | \n ||
| \n | \n Gewinn- und Verlust- rechnung\n | \n \n Sonstiges Ergebnis\n | \n\n | \n Gewinn- und Verlust- rechnung\n | \n \n Sonstiges Ergebnis\n | \n||
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Kredite und Forderungen)\n | \n \n -1.964\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n | \n -118\n | \n\n 0\n | \n\n 2.082\n | \n
| \n Zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam \u00fcber die GuV\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Derivative Instrumente: Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n \n 0\n | \n\n -1.910\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -1.910\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Wert- berichtigung\n | \n \n Folgebewertung\n | \n\n | \n Ausbuchung/Abgang\n | \n\n Netto- ergebnis\n | \n ||
| \n | \n Gewinn- und Verlust- rechnung\n | \n \n Sonstiges Ergebnis\n | \n\n | \n Gewinn- und Verlust- rechnung\n | \n \n Sonstiges Ergebnis\n | \n||
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Kredite und Forderungen)\n | \n \n -1.474\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n | \n -410\n | \n\n 0\n | \n\n -1.884\n | \n
| \n Zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam \u00fcber die GuV\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Derivative Instrumente: Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n \n 0\n | \n\n -542\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -542\n | \n
| \n Verbindlichkeit aus Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen\n | \n \n 0\n | \n\n -8.563\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -8.563\n | \n
\n \n Der nach der Effektivzinsmethode berechnete Gesamtzinsaufwand f\u00fcr finanzielle Verbindlichkeiten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, betr\u00e4gt TEUR 12.204 (Vorjahr: TEUR 8.544), der entsprechende Gesamtzinsertrag betr\u00e4gt TEUR 5.705 (Vorjahr: TEUR 9.038). \n \n
\n \n\n \n Die Finanzverbindlichkeiten haben sich in den Gesch\u00e4ftsjahren 2024 und 2023 wie folgt ver\u00e4ndert:\n \n
\n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n 01.01.2024\n | \n\n Zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n\n Nicht zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n\n 31.12.2024\n | \n|
| \n | \n | \n | \n Wechsel- kurseffekte\n | \n \n Sonstige Ver\u00e4nderungen \n | \n\n |
| \n Langfristige Darlehen inkl. kurzfristigem Anteil\n | \n\n 216.477\n | \n\n 111.380\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 327.857\n | \n
| \n Kurzfristige Bank- verbindlichkeiten\n | \n \n 38.144\n | \n\n 3.696\n | \n\n 947\n | \n\n 0\n | \n\n 42.787\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 8.967\n | \n\n -2.889\n | \n\n 521\n | \n\n 4.450\n | \n\n 11.049\n | \n
| \n Verbleibende Kaufpreiszahlung Unternehmenserwerb Praxis\n | \n\n 3.587\n | \n\n 0\n | \n\n 239\n | \n\n 255\n | \n\n 4.081\n | \n
| \n Sonstige Finanz- verbindlichkeiten\n | \n \n 5.348\n | \n\n -1.459\n | \n\n 150\n | \n\n 807\n | \n\n 4.846\n | \n
| \n Summe Schulden aus Finanzierungst\u00e4tigkeiten\n | \n\n 272.523\n | \n\n 110.728\n | \n\n 1.857\n | \n\n 5.512\n | \n\n 390.620\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n 01.01.2023\n | \n\n Zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n\n Nicht zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n\n 31.12.2023\n | \n|
| \n | \n | \n | \n Wechsel- kurseffekte\n | \n \n Sonstige Ver\u00e4nderungen \n | \n\n |
| \n Langfristige Darlehen inkl. kurzfristigem Anteil\n | \n\n 222.529\n | \n\n -6.052\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 216.477\n | \n
| \n Kurzfristige Bank- verbindlichkeiten\n | \n \n 30.765\n | \n\n 7.397\n | \n\n -18\n | \n\n 0\n | \n\n 38.144\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 9.356\n | \n\n -2.859\n | \n\n -118\n | \n\n 2.588\n | \n\n 8.967\n | \n
| \n Verbindlichkeit aus dem Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen\n | \n\n 99.600\n | \n\n -118.990\n | \n\n -1.554\n | \n\n 20.944\n | \n\n 0\n | \n
| \n Verbleibende Kaufpreiszahlung Unternehmenserwerb Praxis\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -98\n | \n\n 3.685\n | \n\n 3.587\n | \n
| \n Sonstige Finanz- verbindlichkeiten\n | \n \n 5.342\n | \n\n -942\n | \n\n -68\n | \n\n 1.016\n | \n\n 5.348\n | \n
| \n Summe Schulden aus Finanzierungst\u00e4tigkeiten\n | \n\n 367.592\n | \n\n -121.446\n | \n\n -1.856\n | \n\n 28.233\n | \n\n 272.523\n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n |
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 9.059\n | \n
| \n Sachanlageverm\u00f6gen\n | \n\n 168\n | \n
| \n Vorr\u00e4te\n | \n\n 2.910\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 8.037\n | \n
| \n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 203\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n 3.137\n | \n
| \n | \n 23.514\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n -4.578\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten und R\u00fcckstellungen\n | \n\n -1.425\n | \n
| \n Passive latente Steuern\n | \n\n -815\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen\n | \n\n 16.696\n | \n
\n \n Die Gesellschaft verwendet folgende Hierarchie zur Bestimmung und zum Ausweis beizulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten je Bewertungsverfahren: \n \n
\n \n \n \n\n \n Stufe 1: Notierte (unangepasste) Preise auf aktiven M\u00e4rkten f\u00fcr gleichartige Verm\u00f6genswerte oder Verbindlichkeiten. \n \n
\n \n \n \n\n \n Stufe 2: Verfahren, bei denen s\u00e4mtliche Input-Parameter, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken, entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind. \n \n
\n \n \n \n\n \n Stufe 3: Verfahren, die Input-Parameter verwenden, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken und nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n Die im Konzernabschluss zum beizulegenden Zeitwert erfassten und mittels Stufe 2 bewerteten Finanzinstrumente sind wie folgt zugeordnet: \n \n
\n \n \n \n \n \n \n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Bilanzposition\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n | \n |
| \n Derivate (FVTPL)\n | \n\n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 6\n | \n\n 810\n | \n
| \n Schulden\n | \n\n | \n | \n |
| \n Derivate (FVTPL)\n | \n\n Sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n -1.122\n | \n\n -15\n | \n
\n \n Die Devisentermingesch\u00e4fte werden auf Basis von beobachtbaren Devisenkassenkursen bewertet. \n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr die fix verzinsten erhaltenen Darlehen wurde der beizulegende Zeitwert durch Abzinsung der erwarteten k\u00fcnftigen Cashflows unter Verwendung von markt\u00fcblichen Zinss\u00e4tzen ermittelt. Bei den variabel verzinsten Bankkrediten und den gegebenen und erhaltenen Darlehen entspricht die Verzinsung den aktuellen markt\u00fcblichen Konditionen, weshalb die Buchwerte weitestgehend mit den beizulegenden Zeitwerten \u00fcbereinstimmen. Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie alle anderen Posten haben \u00fcberwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen deren Buchwerte zum Abschlussstichtag dem beizulegenden Zeitwert.\n \n
\n \n \n \n \n \n\n \n F\u00fcr Finanzinstrumente, die zu Anschaffungskosten bewertet sind, werden der Buchwert und der abweichende beizulegende Zeitwert in der folgenden Tabelle dargestellt:\n \n
\n \n \n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n 2023\n | \n||
| \n | \n Stufe\n | \n\n Buchwert\n | \n\n Zeitwert\n | \n\n Buchwert\n | \n\n Zeitwert\n | \n
| \n Schulden\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n Darlehen und Bankverbindlichkeiten\n | \n\n 2\n | \n\n -370.644\n | \n\n -369.228\n | \n\n -254.621\n | \n\n -248.166\n | \n
\n \n Die folgende Tabelle zeigt die Gewinne und Verluste (Nettoergebnis) je Kategorie gem\u00e4\u00df IFRS 9:\n \n
\n \n \n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Wert- berichtigung\n | \n \n Folgebewertung\n | \n\n | \n Ausbuchung/Abgang\n | \n\n Netto- ergebnis\n | \n ||
| \n | \n Gewinn- und Verlust- rechnung\n | \n \n Sonstiges Ergebnis\n | \n\n | \n Gewinn- und Verlust- rechnung\n | \n \n Sonstiges Ergebnis\n | \n||
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Kredite und Forderungen)\n | \n \n -1.964\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n | \n -118\n | \n\n 0\n | \n\n 2.082\n | \n
| \n Zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam \u00fcber die GuV\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Derivative Instrumente: Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n \n 0\n | \n\n -1.910\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -1.910\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Wert- berichtigung\n | \n \n Folgebewertung\n | \n\n | \n Ausbuchung/Abgang\n | \n\n Netto- ergebnis\n | \n ||
| \n | \n Gewinn- und Verlust- rechnung\n | \n \n Sonstiges Ergebnis\n | \n\n | \n Gewinn- und Verlust- rechnung\n | \n \n Sonstiges Ergebnis\n | \n||
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten (Kredite und Forderungen)\n | \n \n -1.474\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n | \n -410\n | \n\n 0\n | \n\n -1.884\n | \n
| \n Zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam \u00fcber die GuV\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Derivative Instrumente: Devisentermingesch\u00e4fte\n | \n \n 0\n | \n\n -542\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -542\n | \n
| \n Verbindlichkeit aus Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen\n | \n \n 0\n | \n\n -8.563\n | \n\n 0\n | \n\n | \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -8.563\n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n |
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 9.059\n | \n
| \n Sachanlageverm\u00f6gen\n | \n\n 168\n | \n
| \n Vorr\u00e4te\n | \n\n 2.910\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 8.037\n | \n
| \n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 203\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n 3.137\n | \n
| \n | \n 23.514\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n -4.578\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten und R\u00fcckstellungen\n | \n\n -1.425\n | \n
| \n Passive latente Steuern\n | \n\n -815\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen\n | \n\n 16.696\n | \n
\n \n Die im Konzernabschluss zum beizulegenden Zeitwert erfassten und mittels Stufe 2 bewerteten Finanzinstrumente sind wie folgt zugeordnet: \n \n
\n \n \n \n \n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Bilanzposition\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n | \n |
| \n Derivate (FVTPL)\n | \n\n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 6\n | \n\n 810\n | \n
| \n Schulden\n | \n\n | \n | \n |
| \n Derivate (FVTPL)\n | \n\n Sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n -1.122\n | \n\n -15\n | \n
\n \n Die Devisentermingesch\u00e4fte werden auf Basis von beobachtbaren Devisenkassenkursen bewertet. \n \n
\n \n \n \n\n \n F\u00fcr die fix verzinsten erhaltenen Darlehen wurde der beizulegende Zeitwert durch Abzinsung der erwarteten k\u00fcnftigen Cashflows unter Verwendung von markt\u00fcblichen Zinss\u00e4tzen ermittelt. Bei den variabel verzinsten Bankkrediten und den gegebenen und erhaltenen Darlehen entspricht die Verzinsung den aktuellen markt\u00fcblichen Konditionen, weshalb die Buchwerte weitestgehend mit den beizulegenden Zeitwerten \u00fcbereinstimmen. Zahlungsmittel und Zahlungsmittel\u00e4quivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie alle anderen Posten haben \u00fcberwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen deren Buchwerte zum Abschlussstichtag dem beizulegenden Zeitwert.\n \n
\n \n \n \n\n \n F\u00fcr Finanzinstrumente, die zu Anschaffungskosten bewertet sind, werden der Buchwert und der abweichende beizulegende Zeitwert in der folgenden Tabelle dargestellt:\n \n
\n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n 2023\n | \n||
| \n | \n Stufe\n | \n\n Buchwert\n | \n\n Zeitwert\n | \n\n Buchwert\n | \n\n Zeitwert\n | \n
| \n Schulden\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n Darlehen und Bankverbindlichkeiten\n | \n\n 2\n | \n\n -370.644\n | \n\n -369.228\n | \n\n -254.621\n | \n\n -248.166\n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n |
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 9.059\n | \n
| \n Sachanlageverm\u00f6gen\n | \n\n 168\n | \n
| \n Vorr\u00e4te\n | \n\n 2.910\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 8.037\n | \n
| \n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 203\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n 3.137\n | \n
| \n | \n 23.514\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n -4.578\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten und R\u00fcckstellungen\n | \n\n -1.425\n | \n
| \n Passive latente Steuern\n | \n\n -815\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen\n | \n\n 16.696\n | \n
\n \n Die im Konzernabschluss zum beizulegenden Zeitwert erfassten und mittels Stufe 2 bewerteten Finanzinstrumente sind wie folgt zugeordnet: \n \n
\n \n \n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Bilanzposition\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n | \n |
| \n Derivate (FVTPL)\n | \n\n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 6\n | \n\n 810\n | \n
| \n Schulden\n | \n\n | \n | \n |
| \n Derivate (FVTPL)\n | \n\n Sonstige Verbindlichkeiten\n | \n\n -1.122\n | \n\n -15\n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n |
| \n Immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 9.059\n | \n
| \n Sachanlageverm\u00f6gen\n | \n\n 168\n | \n
| \n Vorr\u00e4te\n | \n\n 2.910\n | \n
| \n Forderungen aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n 8.037\n | \n
| \n Sonstige Forderungen und Verm\u00f6genswerte\n | \n\n 203\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n 3.137\n | \n
| \n | \n 23.514\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n -4.578\n | \n
| \n Sonstige Verbindlichkeiten und R\u00fcckstellungen\n | \n\n -1.425\n | \n
| \n Passive latente Steuern\n | \n\n -815\n | \n
| \n Nettoverm\u00f6gen\n | \n\n 16.696\n | \n
\n \n In den Berichtsperioden 2024 und 2023 erfolgten keine Umgliederungen zwischen den einzelnen Bewertungsstufen. Grunds\u00e4tzlich erfolgen im Bedarfsfall Umgliederungen zum Ende der Berichtsperiode. \n \n
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\n \n \n\n \n Aus heutiger Sicht lassen sich keine Risiken erkennen, die den Fortbestand des Unternehmens gef\u00e4hrden.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Gesch\u00e4ftsentwicklung der SBO ist in hohem Ma\u00dfe konjunkturellen Zyklen, insbesondere dem Zyklusverlauf der Oilfield-Service-Industrie unterworfen. Um die damit verbundenen Schwankungsrisiken beim Auftragseingang zu minimieren, sind die Produktionsunternehmen der Gruppe auf h\u00f6chstm\u00f6gliche Flexibilit\u00e4t ausgelegt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Die Gesch\u00e4ftsrisiken der SBO-Gruppe haben sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 nicht grundlegend ge\u00e4ndert. Der russische Angriffskrieg in der Ukraine hat beginnend mit 2022 global, aber insbesondere auf den Energiem\u00e4rkten, starke Auswirkungen gezeigt und Aktivit\u00e4ten in anderen Regionen wie etwa den USA, in Nordafrika und im Nahen Osten verst\u00e4rkt. Engp\u00e4sse in den Lieferketten bestanden nur eingeschr\u00e4nkt, ohne Auswirkung auf die Produktionsleistung insgesamt. Die Wirtschaftsaktivit\u00e4ten mit Russland sind weitreichenden Einschr\u00e4nkungen unterworfen. Lieferungen aus der Gruppe nach Russland wurden bereits im Jahr 2022 zur G\u00e4nze gestoppt und werden auf absehbare Zeit auch nicht mehr aufgenommen. Die in Russland als Service- und Repair-Shop t\u00e4tige Tochtergesellschaft f\u00fchrt ihren Betrieb eigenst\u00e4ndig. Die Reorganisationsma\u00dfnahmen einzelner Kunden in der Region f\u00fchrten zu keiner signifikanten Neubewertung des Marktes; entsprechend allgemeiner Erwartung wurden die bestehenden Aktivit\u00e4ten fortgesetzt. Es liegen aktuell keine wesentlichen Sachverhalte vor, die zu einer ge\u00e4nderten Beurteilung des Kontrolltatbestandes und damit zu einer \u00c4nderung des Konsolidierungskreises f\u00fchren w\u00fcrden.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Energiesektor befindet sich zudem in einem langfristigen Umbruch mit dem Ziel, fossile Brennstoffe schrittweise durch erneuerbare Energien zu ersetzen, wobei dieses Ziel gegenw\u00e4rtig vor allem in der Europ\u00e4ischen Union vorangetrieben wird. Eine versch\u00e4rfte Klimapolitik k\u00f6nnte einen weiteren R\u00fcckgang der \u00d6lnachfrage innerhalb der EU ausl\u00f6sen und aufgrund des geringeren Bedarfs an Werkzeugen f\u00fcr das Bohren nach Erd\u00f6l das gegenw\u00e4rtige Kerngesch\u00e4ft der gr\u00f6\u00dften Kunden der SBO-Gruppe beeinflussen. Wie unter Erl\u00e4uterung 4.17 dargelegt, stellt die Europ\u00e4ische Union nur einen geringen Teil des Absatzmarktes von SBO dar. Des Weiteren ist die Energiewende nur unter Einsatz von Erd\u00f6l und Erdgas erreichbar, weil diese wichtige Grundstoffe f\u00fcr Technologien im Bereich der erneuerbaren Energien bilden. Gas ist zudem ein unverzichtbarer Bestandteil im Energiemix und nimmt eine essenzielle Rolle beim Kohleausstieg ein. Dennoch bereitet sich die SBO-Gruppe auch strategisch auf ein sich \u00e4nderndes Umfeld in Bezug auf den Klimawandel vor, um neue Chancen zu nutzen. Die Wirtschaftst\u00e4tigkeit sowie die Standorte der SBO-Gruppe sind nur in geringem Ausma\u00df physischen Klimarisiken in Bezug auf Temperaturver\u00e4nderungen, Wind, Niederschlag oder Erosion ausgesetzt. Daher wurden insgesamt klimabedingte physische Risiken aus finanziellen Gesichtspunkten in Bezug auf erforderliche Aufwendungen zur Vermeidung dieser als gering eingestuft. F\u00fcr wesentliche Produktionsstandorte in \u00d6sterreich, den USA und im Mittleren Osten wurden Klimarisiko- und Vulnerabilit\u00e4tsanalysen erstellt, welche diese Erwartungshaltung auch mit Blick auf zuk\u00fcnftige Risiken best\u00e4tigen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Weder im Hinblick auf die gesamtwirtschaftlichen noch auf die klimapolitischen Entwicklungen war in der SBO-Gruppe im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 mittels R\u00fcckstellungen vorzusorgen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Der Markt f\u00fcr die Produkte und Dienstleistungen der SBO-Gruppe ist in hohem Ausma\u00df von der laufenden Entwicklung und Anwendung neuer Technologien bestimmt. Die Sicherung und der Erhalt des Kundenbestandes h\u00e4ngen daher von der F\u00e4higkeit ab, kundengerechte neue Produkte und Dienstleistungen anbieten zu k\u00f6nnen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Im Jahr 2024 wurde mit den drei gr\u00f6\u00dften Kunden (es handelt sich hierbei um weltweit t\u00e4tige Service-Gesellschaften auf dem Richtbohrmarkt) ein Umsatzanteil von rund 42,2 % erzielt (Vorjahr: 42,8 %). Dem Risiko, eventuell sp\u00fcrbare Umsatzeinbu\u00dfen durch den Ausfall eines Kunden zu erleiden, wird vor allem durch laufende Innovation, Qualit\u00e4tssicherungsma\u00dfnahmen und enge Kundenbindung entgegengewirkt. \n \n
\n \n \n \n\n \n Durch die internationale T\u00e4tigkeit der SBO ist diese auch etwaigen Folgen von geopolitischen Risiken sowie Unsicherheiten in der Handelspolitik, insbesondere Z\u00f6llen ausgesetzt, welche Druck auf Lieferketten und Ergebisse aus\u00fcben k\u00f6nnen. Allerdings erm\u00f6glicht die globale Pr\u00e4senz der SBO und ihrer Kunden sowie die diversifizierte Beschaffungsstrategie der SBO eine rasche und effektive Anpassung auf politische \u00c4nderungen und tr\u00e4gt somit zur Abfederung dieser Risiken bei. \n \n
\n \n \n \n\n \n Auf der Beschaffungsseite unterliegen die Rohstoffe, insbesondere die Legierungszuschl\u00e4ge f\u00fcr nicht-magnetisierbaren Stahl, starken Preisschwankungen, die teilweise vereinbarungsgem\u00e4\u00df an die Kunden weitergegeben werden. \n \n
\n \n \n \n\n \n Das Unternehmen bezieht hochlegierte nicht-magnetisierbare St\u00e4hle, den weitaus wichtigsten Rohstoff, in hohem Ausma\u00df von einem Zulieferer und ist dadurch Risiken wie versp\u00e4teten Lieferungen, Kapazit\u00e4tsengp\u00e4ssen oder Ausf\u00e4llen ausgesetzt. Das Unternehmen hat aus heutiger Sicht keinerlei Schwierigkeiten, weiterhin Qualit\u00e4tsstahl von diesem Zulieferer zu beziehen. Bei Ausfall dieses Lieferanten bestehen jedoch kurzfristig nur eingeschr\u00e4nkte Ersatzbeschaffungsm\u00f6glichkeiten.\n \n
\n \n \n \n\n \n SBO ist dem Risiko der Substitution ihrer Produkte und Technologien unterworfen, was auch zum Heranwachsen neuer Konkurrenten f\u00fchren kann. SBO wirkt diesem Risiko durch laufende Marktbeobachtung, gelebte Kundenn\u00e4he und eigenst\u00e4ndige Innovationen entgegen.\n \n
\n \n \n\n \n Das Unternehmen verf\u00fcgt einerseits \u00fcber verschiedene finanzielle Verm\u00f6genswerte, die unmittelbar aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit resultieren, wie zum Beispiel Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagungen. Auf der anderen Seite werden Finanzinstrumente verwendet, welche die Finanzierung der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des Unternehmens gew\u00e4hrleisten, wie Bankverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. \n \n
\n \n\n \n Weiters verf\u00fcgt das Unternehmen auch \u00fcber derivative Finanzinstrumente, deren Zweck die Absicherung von W\u00e4hrungsrisiken ist, welche aus der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und seinen Finanzierungsquellen resultieren. Es werden keine Derivate zu Handels- oder Spekulationszwecken verwendet.\n \n
\n \n\n \n Aus den Finanzinstrumenten ergeben sich f\u00fcr den Konzern im Wesentlichen zinsbedingte Zahlungsstromrisiken sowie Liquidit\u00e4ts-, W\u00e4hrungs- und Kreditrisiken.\n \n
\n \n\n \n Das W\u00e4hrungsrisiko resultiert aus Wertschwankungen von Finanzinstrumenten oder Zahlungsstr\u00f6men infolge von Wechselkursschwankungen. \n \n
\n \n\n \n W\u00e4hrungsrisiken entstehen in der SBO-Gruppe dort, wo Bilanzpositionen sowie Ertr\u00e4ge und Aufwendungen in einer anderen als der lokalen W\u00e4hrung bestehen bzw. anfallen. Zur Absicherung von Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdw\u00e4hrungen werden Devisentermingesch\u00e4fte (haupts\u00e4chlich in US-Dollar und nahezu ausschlie\u00dflich f\u00fcr konzerninterne Transaktionen) abgeschlossen.\n \n
\n \n\n \n SBO fakturiert im langj\u00e4hrigen Durchschnitt rund 80 % ihres Umsatzes in US-Dollar. Dies ergibt sich aus der Kundenstruktur des Unternehmens, da diese vor allem in den USA ans\u00e4ssige Unternehmen der Erd\u00f6l- und Erdgasindustrie umfasst, welche ihre weltweiten Aktivit\u00e4ten in US-Dollar abwickeln. Ebenfalls langfristig gesehen entstehen nur rund 50 % - 60 % der Kosten auf Dollarbasis, da wichtige Produktionsst\u00e4tten nicht nur in den USA bestehen. Aus Kosten- und Opportunit\u00e4tsgr\u00fcnden verzichtet SBO jedoch auf ein Hedging des gesamten Netto-Dollar-Exposures. Die Abh\u00e4ngigkeit des SBO-Ergebnisses vom Dollar-Euro-Wechselkurs ist jedenfalls gegeben. \n \n
\n \n\n \n Weitere Risiken ergeben sich aus der Umrechnung der Jahresabschl\u00fcsse der ausl\u00e4ndischen Gesellschaften in die Konzernw\u00e4hrung. Umsatz, Ergebnis und Bilanzwerte dieser Firmen sind vom geltenden Umrechnungskurs abh\u00e4ngig. Bedingt durch die bedeutenden Investitionen in den USA, einem Hauptabsatzmarkt und Sitz wichtiger Fertigungsst\u00e4tten, haben \u00c4nderungen des US-Dollars eine wesentliche Auswirkung auf die Konzernbilanz. \n \n
\n \n\n \n Die nachfolgende Tabelle zeigt den Einfluss einer nach vern\u00fcnftigem Ermessen m\u00f6glichen Wechselkurs\u00e4nderung des US-Dollars auf den Konzernabschluss lediglich in Bezug auf die Wert\u00e4nderungen der derivativen Instrumente (Devisentermingesch\u00e4fte f\u00fcr konzerninterne Transaktionen), da keine wesentlichen Forderungen oder Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bestehen, die nicht in der funktionalen W\u00e4hrung der jeweiligen Konzerngesellschaft denominiert sind:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n||
| \n Kursver\u00e4nderung EURO zu US-Dollar\n | \n\n +10 Cent\n | \n\n -10 Cent\n | \n\n +10 Cent\n | \n\n -10 Cent\n | \n
| \n \u00c4nderung Ergebnis vor Steuern\n | \n\n 2.551\n | \n\n -2.551\n | \n\n 3.368\n | \n\n -3.368\n | \n
\n \n Das Zins\u00e4nderungsrisiko ergibt sich aus Schwankungen von Marktzinss\u00e4tzen, die zu einer Wert\u00e4nderung von Finanzinstrumenten und zinsbedingten Zahlungsstr\u00f6men f\u00fchren. \n \n
\n \n\n \n Der \u00fcberwiegende Anteil der zum Bilanzstichtag bestehenden langfristigen Darlehen wird fix verzinst und unterliegt daher keinem Zins\u00e4nderungsrisiko. Der Marktwert dieser langfristigen Darlehen unterliegt demgem\u00e4\u00df Schwankungen. Die Verzinsung der einzelnen Darlehen ist aus Erl\u00e4uterung 15 ersichtlich. Au\u00dfer den Darlehen und Leasingverbindlichkeiten werden die \u00fcbrigen Verbindlichkeiten nicht verzinst und unterliegen daher keinem Zinsrisiko. \n \n
\n \n\n \n Weiters reduziert sich das Zinsrisiko durch den Bestand an kurzfristigen verzinslichen Veranlagungen, welche vom Unternehmen st\u00e4ndig gehalten werden. Je nachdem, ob das Unternehmen einen Finanzmittel\u00fcberhang auf der Anlage- oder Aufnahmeseite hat, k\u00f6nnen Zinsrisiken daher sowohl aus einem Anstieg als auch einem Sinken der Zinss\u00e4tze resultieren. \n \n
\n \n\n \n Die folgende Tabelle zeigt den Einfluss einer nach vern\u00fcnftigem Ermessen m\u00f6glichen \u00c4nderung der Zinss\u00e4tze (Auswirkung auf den Zinsaufwand f\u00fcr variabel verzinste Bankverbindlichkeiten bzw. auf den Zinsertrag f\u00fcr variabel verzinsliche Bankguthaben) auf das Konzernergebnis vor Steuern (Auswirkungen auf das Konzerneigenkapital entstehen nicht):\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n||
| \n Ver\u00e4nderung in Basispunkten\n | \n\n +100\n | \n\n +200\n | \n\n +100\n | \n\n +200\n | \n
| \n \u00c4nderung Ergebnis vor Steuern\n | \n\n 672\n | \n\n 1.344\n | \n\n 1.430\n | \n\n 2.860\n | \n
\n \n Das Kreditrisiko besteht durch die Nichterf\u00fcllung von Vertragsverpflichtungen durch Gesch\u00e4ftspartner und die daraus resultierenden Verm\u00f6gensverluste. Das maximale Ausfallrisiko ergibt sich aus dem Buchwert der Forderungen. \n \n
\n \n\n \n Bei Forderungen gegen\u00fcber Kunden kann das Kreditrisiko als gering eingesch\u00e4tzt werden, da mit allen bedeutenden Kunden langj\u00e4hrige, stabile Gesch\u00e4ftsbeziehungen bestehen. Weiters wird die Bonit\u00e4t neuer und bestehender Kunden laufend gepr\u00fcft, und die Au\u00dfenst\u00e4nde werden regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberwacht. F\u00fcr Ausfallrisiken wird durch den Ansatz von Wertberichtigungen vorgesorgt (siehe Erl\u00e4uterungen 4 und 5). Weder die makro\u00f6konomischen Entwicklungen bzw. der russische Angriffskrieg auf die Ukraine noch klimabezogene Risiken haben zu beobachtbaren bzw. erwarteten \u00c4nderungen des gesch\u00e4tzten Ausfallsrisikos gef\u00fchrt.\n \n
\n \n\n \n Bei Darlehen an das Management von Tochtergesellschaften ist das Ausfallrisiko durch die Sicherstellung der erworbenen Anteile eingeschr\u00e4nkt (siehe Erl\u00e4uterung 10).\n \n
\n \n\n \n Bei den sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten (Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagungen) entspricht das maximale Kreditrisiko bei Ausfall des Kontrahenten dem Buchwert dieser Finanzinstrumente. Das aufgrund der kurzen Laufzeiten auf Grundlage erwarteter Verluste innerhalb von zw\u00f6lf Monaten ermittelte Kreditrisiko kann hier jedoch als gering betrachtet werden, da ausschlie\u00dflich Banken mit hoher Bonit\u00e4t ausgew\u00e4hlt werden.\n \n
\n \n \n\n \n Das Liquidit\u00e4tsrisiko besteht in der Gefahr, nicht jederzeit die erforderlichen Finanzmittel zur fristgerechten Begleichung eingegangener Verbindlichkeiten aufbringen zu k\u00f6nnen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Durch die hohe Selbstfinanzierungskraft des Unternehmens ist das Liquidit\u00e4tsrisiko relativ gering. Neben der Gewinnung liquider Mittel durch das operative Gesch\u00e4ft erfolgen bedarfsbezogene externe Finanzierungen bei Banken. Durch die weltweite Streuung der Finanzierungsm\u00f6glichkeiten ist keine nennenswerte Risikokonzentration gegeben. Klimabezogene Risiken sind aktuell kein relevanter Faktor in der Liquidit\u00e4tsrisikobewertung. Es ist nicht absehbar, ob und in welchem Ausma\u00df derartige klimabezogene Faktoren zuk\u00fcnftig zu einem Risiko bei der Aufnahme neuer Kreditlinien f\u00fcr das Kerngesch\u00e4ft der SBO werden k\u00f6nnten. \n \n
\n \n \n \n\n \n Wichtigstes Instrument f\u00fcr die Liquidit\u00e4tssteuerung ist die laufende \u00dcberwachung der Liquidit\u00e4t und Finanzplanung der operativen Einheiten durch das Konzernmanagement. Anhand der konsolidierten Meldungen wird der Finanzbedarf zentral gesteuert. \n \n
\n \n \n\n \n Die folgenden Tabellen zeigen alle zum 31. Dezember vertraglich fixierten Zahlungen f\u00fcr Tilgungen, R\u00fcckzahlungen und Zinsen aus bilanzierten finanziellen Verbindlichkeiten einschlie\u00dflich derivativer Finanzinstrumente, wobei hier die nicht diskontierten Cashflows f\u00fcr die n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahre angegeben werden:\n \n
\n \n| \n 31.12.2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Jederzeit f\u00e4llig\n | \n\n 2025\n | \n\n 2026\n | \n\n 2027\n | \n\n 2028 ff\n | \n
| \n Bankverbindlichkeiten\n | \n\n 44.766\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Langfristige Darlehen\n | \n\n 0\n | \n\n 41.653\n | \n\n 56.896\n | \n\n 40.013\n | \n\n 238.466\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 0\n | \n\n 2.892\n | \n\n 2.476\n | \n\n 1.898\n | \n\n 9.288\n | \n
| \n Management-Beteiligungen und Genussrechte \n | \n \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 4.846\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n \n 0\n | \n\n 32.131\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Derivate\n | \n\n 0\n | \n\n 1.122\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 0\n | \n\n 19.723\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 44.766\n | \n\n 97.521\n | \n\n 59.372\n | \n\n 41.911\n | \n\n 252.600\n | \n
| \n 31.12.2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n Jederzeit f\u00e4llig\n | \n\n 2024\n | \n\n 2025\n | \n\n 2026\n | \n\n 2027 ff\n | \n
| \n Bankverbindlichkeiten\n | \n\n 40.047\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Langfristige Darlehen\n | \n\n 0\n | \n\n 48.271\n | \n\n 61.974\n | \n\n 49.538\n | \n\n 79.010\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 0\n | \n\n 2.497\n | \n\n 1.757\n | \n\n 1.361\n | \n\n 8.335\n | \n
| \n Management-Beteiligungen und Genussrechte \n | \n \n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 5.348\n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n \n 0\n | \n\n 39.624\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Derivate\n | \n\n 0\n | \n\n 15\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n 0\n | \n\n 12.320\n | \n\n 3.982\n | \n\n 0\n | \n\n 1.296\n | \n
| \n Summe\n | \n\n 40.047\n | \n\n 102.727\n | \n\n 67.713\n | \n\n 50.899\n | \n\n 93.989\n | \n
\n \n KAPITALSTEUERUNG \n \n
\n \n \n \n\n \n Vorrangiges Ziel des Unternehmens ist es, sicher zu stellen, dass es zur Unterst\u00fctzung der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und zur Maximierung des Shareholder Value ein hohes Bonit\u00e4tsrating sowie eine solide Eigenkapitalquote aufrechterh\u00e4lt. \n \n
\n \n \n \n\n \n F\u00fcr die \u00dcberwachung und Steuerung des Kapitals wird insbesondere die Kennzahl \u201eGearing-Ratio\u201c (Nettoverschuldung bzw. Nettoliquidit\u00e4t in Prozent vom Eigenkapital) verwendet. Die Nettoverschuldung bzw. die Nettoliquidit\u00e4t umfasst langfristige Darlehen und Bankverbindlichkeiten abz\u00fcglich Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagungen.\n \n
\n \n \n \n\n \n Das Gearing betrug zum 31. Dezember 2024 11,4 % (Vorjahr: 20,6 %).\n \n
\n \n \n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n Bankverbindlichkeiten\n | \n\n 42.787\n | \n\n 38.144\n | \n
| \n Langfristige Darlehen\n | \n\n 327.857\n | \n\n 216.477\n | \n
| \n - Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagung\n | \n\n -314.686\n | \n\n -162.351\n | \n
| \n Nettoverschuldung\n | \n\n 55.958\n | \n\n 92.270\n | \n
| \n | \n | \n |
| \n Summe Eigenkapital\n | \n\n 492.698\n | \n\n 448.017\n | \n
| \n Gearing\n | \n\n 11,4\u2009%\n | \n\n 20,6\u2009%\n | \n
\n \n F\u00fcr die Aktion\u00e4re des Mutterunternehmens wird im langfristigen Durchschnitt eine Aussch\u00fcttungsquote von 30 % bis 60 % (vom Konzerngewinn nach Steuern) angestrebt.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-40": { "value": "\n\n \n Aus heutiger Sicht lassen sich keine Risiken erkennen, die den Fortbestand des Unternehmens gef\u00e4hrden.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-41": { "value": "\n\n \n Die Gesch\u00e4ftsentwicklung der SBO ist in hohem Ma\u00dfe konjunkturellen Zyklen, insbesondere dem Zyklusverlauf der Oilfield-Service-Industrie unterworfen. Um die damit verbundenen Schwankungsrisiken beim Auftragseingang zu minimieren, sind die Produktionsunternehmen der Gruppe auf h\u00f6chstm\u00f6gliche Flexibilit\u00e4t ausgelegt.\n \n
\n \n\n \n Die Gesch\u00e4ftsrisiken der SBO-Gruppe haben sich im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 nicht grundlegend ge\u00e4ndert. Der russische Angriffskrieg in der Ukraine hat beginnend mit 2022 global, aber insbesondere auf den Energiem\u00e4rkten, starke Auswirkungen gezeigt und Aktivit\u00e4ten in anderen Regionen wie etwa den USA, in Nordafrika und im Nahen Osten verst\u00e4rkt. Engp\u00e4sse in den Lieferketten bestanden nur eingeschr\u00e4nkt, ohne Auswirkung auf die Produktionsleistung insgesamt. Die Wirtschaftsaktivit\u00e4ten mit Russland sind weitreichenden Einschr\u00e4nkungen unterworfen. Lieferungen aus der Gruppe nach Russland wurden bereits im Jahr 2022 zur G\u00e4nze gestoppt und werden auf absehbare Zeit auch nicht mehr aufgenommen. Die in Russland als Service- und Repair-Shop t\u00e4tige Tochtergesellschaft f\u00fchrt ihren Betrieb eigenst\u00e4ndig. Die Reorganisationsma\u00dfnahmen einzelner Kunden in der Region f\u00fchrten zu keiner signifikanten Neubewertung des Marktes; entsprechend allgemeiner Erwartung wurden die bestehenden Aktivit\u00e4ten fortgesetzt. Es liegen aktuell keine wesentlichen Sachverhalte vor, die zu einer ge\u00e4nderten Beurteilung des Kontrolltatbestandes und damit zu einer \u00c4nderung des Konsolidierungskreises f\u00fchren w\u00fcrden.\n \n
\n \n\n \n Der Energiesektor befindet sich zudem in einem langfristigen Umbruch mit dem Ziel, fossile Brennstoffe schrittweise durch erneuerbare Energien zu ersetzen, wobei dieses Ziel gegenw\u00e4rtig vor allem in der Europ\u00e4ischen Union vorangetrieben wird. Eine versch\u00e4rfte Klimapolitik k\u00f6nnte einen weiteren R\u00fcckgang der \u00d6lnachfrage innerhalb der EU ausl\u00f6sen und aufgrund des geringeren Bedarfs an Werkzeugen f\u00fcr das Bohren nach Erd\u00f6l das gegenw\u00e4rtige Kerngesch\u00e4ft der gr\u00f6\u00dften Kunden der SBO-Gruppe beeinflussen. Wie unter Erl\u00e4uterung 4.17 dargelegt, stellt die Europ\u00e4ische Union nur einen geringen Teil des Absatzmarktes von SBO dar. Des Weiteren ist die Energiewende nur unter Einsatz von Erd\u00f6l und Erdgas erreichbar, weil diese wichtige Grundstoffe f\u00fcr Technologien im Bereich der erneuerbaren Energien bilden. Gas ist zudem ein unverzichtbarer Bestandteil im Energiemix und nimmt eine essenzielle Rolle beim Kohleausstieg ein. Dennoch bereitet sich die SBO-Gruppe auch strategisch auf ein sich \u00e4nderndes Umfeld in Bezug auf den Klimawandel vor, um neue Chancen zu nutzen. Die Wirtschaftst\u00e4tigkeit sowie die Standorte der SBO-Gruppe sind nur in geringem Ausma\u00df physischen Klimarisiken in Bezug auf Temperaturver\u00e4nderungen, Wind, Niederschlag oder Erosion ausgesetzt. Daher wurden insgesamt klimabedingte physische Risiken aus finanziellen Gesichtspunkten in Bezug auf erforderliche Aufwendungen zur Vermeidung dieser als gering eingestuft. F\u00fcr wesentliche Produktionsstandorte in \u00d6sterreich, den USA und im Mittleren Osten wurden Klimarisiko- und Vulnerabilit\u00e4tsanalysen erstellt, welche diese Erwartungshaltung auch mit Blick auf zuk\u00fcnftige Risiken best\u00e4tigen.\n \n
\n \n\n \n Weder im Hinblick auf die gesamtwirtschaftlichen noch auf die klimapolitischen Entwicklungen war in der SBO-Gruppe im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 mittels R\u00fcckstellungen vorzusorgen.\n \n
\n \n\n \n Der Markt f\u00fcr die Produkte und Dienstleistungen der SBO-Gruppe ist in hohem Ausma\u00df von der laufenden Entwicklung und Anwendung neuer Technologien bestimmt. Die Sicherung und der Erhalt des Kundenbestandes h\u00e4ngen daher von der F\u00e4higkeit ab, kundengerechte neue Produkte und Dienstleistungen anbieten zu k\u00f6nnen. \n \n
\n \n\n \n Im Jahr 2024 wurde mit den drei gr\u00f6\u00dften Kunden (es handelt sich hierbei um weltweit t\u00e4tige Service-Gesellschaften auf dem Richtbohrmarkt) ein Umsatzanteil von rund 42,2 % erzielt (Vorjahr: 42,8 %). Dem Risiko, eventuell sp\u00fcrbare Umsatzeinbu\u00dfen durch den Ausfall eines Kunden zu erleiden, wird vor allem durch laufende Innovation, Qualit\u00e4tssicherungsma\u00dfnahmen und enge Kundenbindung entgegengewirkt. \n \n
\n \n\n \n Durch die internationale T\u00e4tigkeit der SBO ist diese auch etwaigen Folgen von geopolitischen Risiken sowie Unsicherheiten in der Handelspolitik, insbesondere Z\u00f6llen ausgesetzt, welche Druck auf Lieferketten und Ergebisse aus\u00fcben k\u00f6nnen. Allerdings erm\u00f6glicht die globale Pr\u00e4senz der SBO und ihrer Kunden sowie die diversifizierte Beschaffungsstrategie der SBO eine rasche und effektive Anpassung auf politische \u00c4nderungen und tr\u00e4gt somit zur Abfederung dieser Risiken bei. \n \n
\n \n\n \n Auf der Beschaffungsseite unterliegen die Rohstoffe, insbesondere die Legierungszuschl\u00e4ge f\u00fcr nicht-magnetisierbaren Stahl, starken Preisschwankungen, die teilweise vereinbarungsgem\u00e4\u00df an die Kunden weitergegeben werden. \n \n
\n \n\n \n Das Unternehmen bezieht hochlegierte nicht-magnetisierbare St\u00e4hle, den weitaus wichtigsten Rohstoff, in hohem Ausma\u00df von einem Zulieferer und ist dadurch Risiken wie versp\u00e4teten Lieferungen, Kapazit\u00e4tsengp\u00e4ssen oder Ausf\u00e4llen ausgesetzt. Das Unternehmen hat aus heutiger Sicht keinerlei Schwierigkeiten, weiterhin Qualit\u00e4tsstahl von diesem Zulieferer zu beziehen. Bei Ausfall dieses Lieferanten bestehen jedoch kurzfristig nur eingeschr\u00e4nkte Ersatzbeschaffungsm\u00f6glichkeiten.\n \n
\n \n\n \n SBO ist dem Risiko der Substitution ihrer Produkte und Technologien unterworfen, was auch zum Heranwachsen neuer Konkurrenten f\u00fchren kann. SBO wirkt diesem Risiko durch laufende Marktbeobachtung, gelebte Kundenn\u00e4he und eigenst\u00e4ndige Innovationen entgegen.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-42": { "value": "\n \n\n \n Das Kreditrisiko besteht durch die Nichterf\u00fcllung von Vertragsverpflichtungen durch Gesch\u00e4ftspartner und die daraus resultierenden Verm\u00f6gensverluste. Das maximale Ausfallrisiko ergibt sich aus dem Buchwert der Forderungen. \n \n
\n \n \n \n\n \n Bei Forderungen gegen\u00fcber Kunden kann das Kreditrisiko als gering eingesch\u00e4tzt werden, da mit allen bedeutenden Kunden langj\u00e4hrige, stabile Gesch\u00e4ftsbeziehungen bestehen. Weiters wird die Bonit\u00e4t neuer und bestehender Kunden laufend gepr\u00fcft, und die Au\u00dfenst\u00e4nde werden regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberwacht. F\u00fcr Ausfallrisiken wird durch den Ansatz von Wertberichtigungen vorgesorgt (siehe Erl\u00e4uterungen 4 und 5). Weder die makro\u00f6konomischen Entwicklungen bzw. der russische Angriffskrieg auf die Ukraine noch klimabezogene Risiken haben zu beobachtbaren bzw. erwarteten \u00c4nderungen des gesch\u00e4tzten Ausfallsrisikos gef\u00fchrt.\n \n
\n \n \n \n\n \n Bei Darlehen an das Management von Tochtergesellschaften ist das Ausfallrisiko durch die Sicherstellung der erworbenen Anteile eingeschr\u00e4nkt (siehe Erl\u00e4uterung 10).\n \n
\n \n \n \n\n \n Bei den sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerten (Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagungen) entspricht das maximale Kreditrisiko bei Ausfall des Kontrahenten dem Buchwert dieser Finanzinstrumente. Das aufgrund der kurzen Laufzeiten auf Grundlage erwarteter Verluste innerhalb von zw\u00f6lf Monaten ermittelte Kreditrisiko kann hier jedoch als gering betrachtet werden, da ausschlie\u00dflich Banken mit hoher Bonit\u00e4t ausgew\u00e4hlt werden.\n \n
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\n \n\n \n Durch die hohe Selbstfinanzierungskraft des Unternehmens ist das Liquidit\u00e4tsrisiko relativ gering. Neben der Gewinnung liquider Mittel durch das operative Gesch\u00e4ft erfolgen bedarfsbezogene externe Finanzierungen bei Banken. Durch die weltweite Streuung der Finanzierungsm\u00f6glichkeiten ist keine nennenswerte Risikokonzentration gegeben. Klimabezogene Risiken sind aktuell kein relevanter Faktor in der Liquidit\u00e4tsrisikobewertung. Es ist nicht absehbar, ob und in welchem Ausma\u00df derartige klimabezogene Faktoren zuk\u00fcnftig zu einem Risiko bei der Aufnahme neuer Kreditlinien f\u00fcr das Kerngesch\u00e4ft der SBO werden k\u00f6nnten. \n \n
\n \n\n \n Wichtigstes Instrument f\u00fcr die Liquidit\u00e4tssteuerung ist die laufende \u00dcberwachung der Liquidit\u00e4t und Finanzplanung der operativen Einheiten durch das Konzernmanagement. Anhand der konsolidierten Meldungen wird der Finanzbedarf zentral gesteuert. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-44": { "value": "\n\n \n KAPITALSTEUERUNG \n \n
\n \n\n \n Vorrangiges Ziel des Unternehmens ist es, sicher zu stellen, dass es zur Unterst\u00fctzung der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und zur Maximierung des Shareholder Value ein hohes Bonit\u00e4tsrating sowie eine solide Eigenkapitalquote aufrechterh\u00e4lt. \n \n
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\n \n\n \n Das Gearing betrug zum 31. Dezember 2024 11,4 % (Vorjahr: 20,6 %).\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
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| \n | \n | \n |
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\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-47": { "value": "\n\n \n Die Geldflussrechnung der Gesellschaft zeigt, wie sich die Zahlungsmittel der Gesellschaft und der Tochtergesellschaften im Laufe des Berichtsjahres durch Mittelzu- und -abfl\u00fcsse ver\u00e4ndert haben. Der Finanzmittelbestand entspricht den Zahlungsmitteln und kurzfristigen Veranlagungen in der Konzernbilanz und umfasst ausschlie\u00dflich den Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten inklusive kurzfristiger Veranlagungen. Aufgrund der aktuellen devisenrechtlichen Bestimmungen bestehen zum 31. Dezember 2024 f\u00fcr Zahlungsmittel der Tochtergesellschaften in Russland in H\u00f6he von TEUR 6.312 (Vorjahr: TEUR 7.413) Beschr\u00e4nkungen hinsichtlich der allgemeinen Verwendung im Konzern.\n \n
\n \n\n \n Innerhalb der Geldflussrechnung wird zwischen Zahlungsstr\u00f6men aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit, Investitionst\u00e4tigkeit und Finanzierungst\u00e4tigkeit unterschieden. \n \n
\n \n\n \n Der in der Geldflussrechnung ausgewiesene Freie Cashflow berechnet sich aus der Summe des Cashflow aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit sowie des Cashflow aus der Investitionst\u00e4tigkeit. \n \n
\n \n\n \n Die Geldfl\u00fcsse aus ausl\u00e4ndischen Bereichen wurden mit einem Durchschnittswechselkurs berechnet. \n \n
\n \n\n \n Der Geldfluss aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit wird nach der indirekten Methode ermittelt. Bei dieser Berechnung wird vom Gewinn vor Ertragsteuern ausgegangen und dieser um unbare Aufwendungen und Ertr\u00e4ge korrigiert. Dieses Ergebnis und die bilanziellen Ver\u00e4nderungen des Nettoumlaufverm\u00f6gens (ohne liquide Mittel) liefern den Cashflow aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit. \n \n
\n \n\n \n Die Dividendenzahlungen werden als Teil der Finanzierungst\u00e4tigkeit ausgewiesen. \n \n
\n \n\n \n Zu den Zahlungen des Jahres 2023 in Zusammenhang mit dem Erwerb von Minderheitsanteilen siehe Erl\u00e4uterung 25, zu den Zahlungen 2023 in Zusammenhang mit dem Erwerb von Tochtergesellschaften siehe Erl\u00e4uterung 36.\n \n
\n \n \n\n \n Die Finanzverbindlichkeiten haben sich in den Gesch\u00e4ftsjahren 2024 und 2023 wie folgt ver\u00e4ndert:\n \n
\n \n \n \n| \n 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n 01.01.2024\n | \n\n Zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n\n Nicht zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n\n 31.12.2024\n | \n|
| \n | \n | \n | \n Wechsel- kurseffekte\n | \n \n Sonstige Ver\u00e4nderungen \n | \n\n |
| \n Langfristige Darlehen inkl. kurzfristigem Anteil\n | \n\n 216.477\n | \n\n 111.380\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 327.857\n | \n
| \n Kurzfristige Bank- verbindlichkeiten\n | \n \n 38.144\n | \n\n 3.696\n | \n\n 947\n | \n\n 0\n | \n\n 42.787\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 8.967\n | \n\n -2.889\n | \n\n 521\n | \n\n 4.450\n | \n\n 11.049\n | \n
| \n Verbleibende Kaufpreiszahlung Unternehmenserwerb Praxis\n | \n\n 3.587\n | \n\n 0\n | \n\n 239\n | \n\n 255\n | \n\n 4.081\n | \n
| \n Sonstige Finanz- verbindlichkeiten\n | \n \n 5.348\n | \n\n -1.459\n | \n\n 150\n | \n\n 807\n | \n\n 4.846\n | \n
| \n Summe Schulden aus Finanzierungst\u00e4tigkeiten\n | \n\n 272.523\n | \n\n 110.728\n | \n\n 1.857\n | \n\n 5.512\n | \n\n 390.620\n | \n
| \n 2023\n | \n\n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n 01.01.2023\n | \n\n Zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n\n Nicht zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n\n 31.12.2023\n | \n|
| \n | \n | \n | \n Wechsel- kurseffekte\n | \n \n Sonstige Ver\u00e4nderungen \n | \n\n |
| \n Langfristige Darlehen inkl. kurzfristigem Anteil\n | \n\n 222.529\n | \n\n -6.052\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n 216.477\n | \n
| \n Kurzfristige Bank- verbindlichkeiten\n | \n \n 30.765\n | \n\n 7.397\n | \n\n -18\n | \n\n 0\n | \n\n 38.144\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n 9.356\n | \n\n -2.859\n | \n\n -118\n | \n\n 2.588\n | \n\n 8.967\n | \n
| \n Verbindlichkeit aus dem Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen\n | \n\n 99.600\n | \n\n -118.990\n | \n\n -1.554\n | \n\n 20.944\n | \n\n 0\n | \n
| \n Verbleibende Kaufpreiszahlung Unternehmenserwerb Praxis\n | \n\n 0\n | \n\n 0\n | \n\n -98\n | \n\n 3.685\n | \n\n 3.587\n | \n
| \n Sonstige Finanz- verbindlichkeiten\n | \n \n 5.342\n | \n\n -942\n | \n\n -68\n | \n\n 1.016\n | \n\n 5.348\n | \n
| \n Summe Schulden aus Finanzierungst\u00e4tigkeiten\n | \n\n 367.592\n | \n\n -121.446\n | \n\n -1.856\n | \n\n 28.233\n | \n\n 272.523\n | \n
\n \n Die Geldflussrechnung der Gesellschaft zeigt, wie sich die Zahlungsmittel der Gesellschaft und der Tochtergesellschaften im Laufe des Berichtsjahres durch Mittelzu- und -abfl\u00fcsse ver\u00e4ndert haben. Der Finanzmittelbestand entspricht den Zahlungsmitteln und kurzfristigen Veranlagungen in der Konzernbilanz und umfasst ausschlie\u00dflich den Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten inklusive kurzfristiger Veranlagungen. Aufgrund der aktuellen devisenrechtlichen Bestimmungen bestehen zum 31. Dezember 2024 f\u00fcr Zahlungsmittel der Tochtergesellschaften in Russland in H\u00f6he von TEUR 6.312 (Vorjahr: TEUR 7.413) Beschr\u00e4nkungen hinsichtlich der allgemeinen Verwendung im Konzern.\n \n
\n \n \n \n \n\n \n Innerhalb der Geldflussrechnung wird zwischen Zahlungsstr\u00f6men aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit, Investitionst\u00e4tigkeit und Finanzierungst\u00e4tigkeit unterschieden. \n \n
\n \n \n \n\n \n Der in der Geldflussrechnung ausgewiesene Freie Cashflow berechnet sich aus der Summe des Cashflow aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit sowie des Cashflow aus der Investitionst\u00e4tigkeit. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Geldfl\u00fcsse aus ausl\u00e4ndischen Bereichen wurden mit einem Durchschnittswechselkurs berechnet. \n \n
\n \n \n \n\n \n Der Geldfluss aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit wird nach der indirekten Methode ermittelt. Bei dieser Berechnung wird vom Gewinn vor Ertragsteuern ausgegangen und dieser um unbare Aufwendungen und Ertr\u00e4ge korrigiert. Dieses Ergebnis und die bilanziellen Ver\u00e4nderungen des Nettoumlaufverm\u00f6gens (ohne liquide Mittel) liefern den Cashflow aus der laufenden Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit. \n \n
\n \n \n \n\n \n Die Dividendenzahlungen werden als Teil der Finanzierungst\u00e4tigkeit ausgewiesen. \n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-49": { "value": "\n \n\n \n Die Geldflussrechnung der Gesellschaft zeigt, wie sich die Zahlungsmittel der Gesellschaft und der Tochtergesellschaften im Laufe des Berichtsjahres durch Mittelzu- und -abfl\u00fcsse ver\u00e4ndert haben. Der Finanzmittelbestand entspricht den Zahlungsmitteln und kurzfristigen Veranlagungen in der Konzernbilanz und umfasst ausschlie\u00dflich den Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten inklusive kurzfristiger Veranlagungen. Aufgrund der aktuellen devisenrechtlichen Bestimmungen bestehen zum 31. Dezember 2024 f\u00fcr Zahlungsmittel der Tochtergesellschaften in Russland in H\u00f6he von TEUR 6.312 (Vorjahr: TEUR 7.413) Beschr\u00e4nkungen hinsichtlich der allgemeinen Verwendung im Konzern.\n \n
\n \n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-50": { "value": "\n\n \n Die Anzahl der Mitarbeiter betrug im Jahresdurchschnitt bzw. zum Stichtag:\n \n
\n \n| \n | \n Jahresdurchschnitt\n | \n\n Stichtag\n | \n||
| \n | \n 2024\n | \n\n 2023\n | \n\n 31.12.2024\n | \n\n 31.12.2023\n | \n
| \n Arbeiter\n | \n\n 1.147\n | \n\n 1.110\n | \n\n 1.117\n | \n\n 1.134\n | \n
| \n Angestellte\n | \n\n 470\n | \n\n 447\n | \n\n 479\n | \n\n 467\n | \n
| \n | \n 1.617\n | \n\n 1.557\n | \n\n 1.596\n | \n\n 1.601\n | \n
\n \n Der Anstieg der Angestellten im Jahresdurchschnitt im Vergleich zum Vorjahr ist in \u00fcberwiegendem Ausma\u00df der ganzj\u00e4hrigen Einbeziehung der Mitarbeiter aus dem per 1. Oktober 2023 erfassten Unternehmenserwerb \u201ePraxis\u201c (nunmehr: The WellBoss Company FZE) zur\u00fcckzuf\u00fchren. Die Anpassung der Vorjahresaufgliederung in Arbeiter und Angestellte erfolgte aufgrund der Vereinheitlichung von Zuordnungskriterien eines Konzernunternehmens.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-51": { "value": "\n\n \n Nach dem Bilanzstichtag sind keine Vorg\u00e4nge von besonderer Bedeutung eingetreten, die zu einer anderen Darstellung der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2024 gef\u00fchrt h\u00e4tten. \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-52": { "value": "\n\n \n Der Vorstand schl\u00e4gt vor, den Aktion\u00e4ren f\u00fcr das Jahr 2024 eine Dividende von EUR 1,75 (Vorjahr: EUR 2,00) pro Aktie auszusch\u00fctten. Das ergibt eine Aussch\u00fcttung von MEUR 27,6 (Vorjahr: MEUR 31,5). \n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "mms-10284-53": { "value": "\n\n \n F\u00fcr den Konzern-Abschlusspr\u00fcfer, die KPMG Austria GmbH Wirtschaftspr\u00fcfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, sind folgende Aufwendungen angefallen:\n \n
\n \n| \n in TEUR\n | \n\n 2024\n | \n\n 2023\n | \n
| \n Pr\u00fcfungsleistungen\n | \n\n 598\n | \n\n 568\n | \n
| \n Sonstige Best\u00e4tigungsleistungen\n | \n\n 150\n | \n\n 17\n | \n
\n \n Neben dem Konzernabschluss wurden in den Jahren 2024 und 2023 auch die Einzelabschl\u00fcsse der \u00f6sterreichischen Gesellschaften sowie die Reporting Packages der US-amerikanischen Gesellschaften durch den Konzern-Abschlusspr\u00fcfer gepr\u00fcft. Weiters wurde im Jahr 2024 erstmals die Nichtfinanzielle Erkl\u00e4rung einer freiwilligen Pr\u00fcfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit durch den Konzernabschlusspr\u00fcfer unterzogen.\n \n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:549300ZD9ED8GSG3JW36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } } } }