Jahres finanzbericht
INHALT
LAGEBERICHT ______________________________________________________ 4
Financial Highlights: DASGESCHÄFTSJAHR2020 5
MARKTUMFELD 6
GESCHÄFTSENTWICKLUNG 2020 11
ANALYSE UND ERGEBNISSE 15
AUSBLICK 21
Non-Financial Highlights: NACHHALTIGES MANAGEMENT 23
TEIL 1: NACHHALTIGKEITINDER SBO GRUPPE 23
WESENTLICHKEITSANALYSE: STAKEHOLDERUNDTHEMENBEREICHE DERNACHHALTIGKEIT 25
MANAGEMENT-ANSATZ 30
ERGEBNISSE UND RISIKEN 31
TEIL 2: NACHHALTIGKEITS BEREICHEUND ENTWICKLUNGEN IMJAHR2020 35
WICHTIGE ENTWICKLUNGEN 2020 IM ÜBERBLICK:
DIE COVID-19-PANDEMIE UND IHRE AUSWIRKUNGEN 35
NACHHALTIGES WACHSTUM UND PROFITABILITÄT 38
UMWELTKONZEPT 40
SOZIAL- UND MITARBEITERKONZEPT 47
KONZEPT ZUR ACHTUNG DER MENSCHENRECHTE UND BEKÄMPFUNG VON KORRUPTION UND BESTECHUNG 53
CORPORATE GOVERNANCE BERICHT ______________________________________ 56
DIVERSITÄTSKONZEPT 64
KONZERN ABSCHLUSS ________________________________________________ 70
BESTÄTIGUNGSVERMERK ______________________________________________ 163
BERICHTDESAUFSICHTSRATES ÜBERDASGESCHÄFTSJAHR2020 _______________ 169
JAHRES ABSCHLUSS __________________________________________________ 172
BESTÄTIGUNGSVERMERK ZUM JAHRESABSCHLUSS ___________________________ 210
ERKLÄRUNG ALLER GESETZLICHEN VERTRETER _____________________________ 216
" Das Geschäsjahr 2020 war herausfordernd. Wir haben
in der Vergangenhei aber omals bewiesen, mi fundierter
Eahrung in einem zyklischen Umfeld sicher durch Krisen
zu steuern. Mi unserer hohen Liquiditä und den ergrienen
Krisenmaßnahmen sehen wir uns gu vorbereite auf 2021.
Unsere Anstrengungen im Bereich ESG setzen wir
konsequen fort, um unsere vorbildliche Positionierung in der
Industrie weiter zu stärken."
4
LAGEBERICHT
LAGEBERICHT
Konzern-Lagebericht bezogen auf den IFRS-
Konzernabschluss im Sinne des § 245a UGB
5
Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT
Financial Highlights:
DASGESCHÄFTSJAHR2020
Die COVID-19-Pandemie verursachte eine globale
Rezession, deren Tiefe in den letzten eineinhalb
Jahrhunderten nur von den beiden Weltkriegen und der
Großen Depression in den 1930er Jahren übertroffen
wurde. Die weltweite Wirtschaftstätigkeit war durch
staatliche Beschränkungen massiv beeinträchtigt,
Investitionen wurden aufgrund der unsicheren Lage
stark zurückgefahren und die Besorgnis über die
Lebensfähigkeit der globalen Wertschöpfungsketten
sowie der Verlauf der Pandemie belasteten den
internationalen Handel in hohem Maße.
6
Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT
MARKTUMFELD
___
1
IWF, World Economic Outlook Update, Januar 2021.
Angesichts dieser krisenhaften Ausnahmesituation
brach die weltweite Wirtschaftsleistung im ab ge-
laufenen Geschäftsjahr stark ein. Laut aktuellen
Schätzungen des Internationalen Währungsfonds
(IWF) sank die globale Wirtschaftsleistung 2020 um
3,5 %, nach einem Anstieg von 2,8 % im Vorjahr. Der
Abschwung vollzog sich über die Regionen hinweg:
Sowohl die Wirtschaftsleistung der Industrienationen
verzeichnete nach einem Wachstum von 1,6 % in
2019 einen Rückgang von 4,9 % in 2020, als auch
die Wirtschaftsleistung der Schwellenländer. Diese
reduzierten sich um 2,4 % in 2020, nach einer
Steigerung von 3,6 % in 2019.
1
Regionen
EUROPA UND RUSSLAND
Die Länder in Europa haben schnell auf die Pandemie
reagiert. Schließungen der Binnengrenzen und eine
stringente Lockdown-Politik wurden begleitet von
Sub ventions maßnahmen der öffentlichen Hand
und steuerlichen Anreizmodellen. Die Eurozone
verzeichnete dem IWF zufolge einen Rückgang
der Wirtschaftsleistung von 7,2 %. Auch Russland
konnte sich den Auswirkungen der stagnierenden
Ölpreise nicht entziehen, hier betrug der Rückgang der
Wirtschaftsleistung 3,6 %.
01
02
14
Europa
- Ternitz, AT
- Aberdeen, GB
15
Russland
- Noyabrsk
01
02
14
15
7
Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT
NORDAMERIKA (INKLUSIVE MEXIKO)
Auch das nordamerikanische Wirtschaftsumfeld wurde
stark von der Pandemie getroffen. In den USA ging die
Wirtschaftsleistung um 3,4 % zurück. In Kanada kam
es laut Schätzungen des IWF zu einem Rückgang
von 5,5 %. Erhebliche fiskalische Unter stützung für
die Haushaltseinkommen – die weit über ähnliche
Maßnahmen während der globalen Finanzkrise hinaus-
ging – trug zu einem anfänglichen Aufschwung im
dritten Quartal 2020 bei, der anschließend durch ein
breites Wieder aufleben der Pandemie unterbrochen
wurde.
ASIEN
Der asiatisch-pazifische Raum erholt sich von einer
schweren Rezession. Die Länder in Asien haben starke
Maßnahmen ergriffen, um die COVID-19-Pandemie
einzudämmen und gleichzeitig ihre wirtschaftlichen
08
09
03
04
05
06
07
10
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04
05
06
07
USA
- Houston
- Broussard
08
09
Kanada
- Nisku
- Calgary
10
Mexiko
- Villahermosa
12
13
12
Singapur
13
Vietnam
- Binh Duong
Province
8
Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT
Kosten zu begrenzen. Die frühzeitige Umsetzung
der Eindämmungsmaßnahmen erwies sich als ent-
scheidend, um die Infektionsrate zu reduzieren und
eine noch tiefere und länger anhaltende Rezession zu
vermeiden. In China normalisierte sich die Wirtschaft
schneller als erwartet und verzeichnete im Jahr 2020
als einzige große Wirtschaftsnation ein Wachstum
von 2,3 %.
LATEINAMERIKA
Lateinamerika und die Karibik (LAC) wurden von
der COVID-19-Pandemie schwer getroffen, sowohl
in Bezug auf Menschenleben als auch auf die
wirtschaftlichen Bedingungen der Region. Sechs der
zehn aufstrebenden Länder mit den höchsten COVID-
19-Todesfällen pro Kopf der Welt liegen in LAC, darunter
fünf der sechs größten Volkswirtschaften der Region.
Die lateinamerikanischen Arbeitsmärkte wurden durch
die wirtschaftlichen Auswirkungen der COVID-19-
Pandemie stark beeinträchtigt. Die Beschäftigung ging
in der gesamten Region stark zurück. In Lateinamerika
betrug der Rückgang der Wirtschaftsleistung somit
7,4 % im Jahr 2020.
11
Brasilien
- Macae
11
9
Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT
MITTLERER OSTEN
2
International Energy Agency (IEA), Global Energy Review 2020, April 2020.
Die Länder in der Region Naher Osten, Nordafrika,
Afghanistan und Pakistan (MENAP) sowie die Länder
im Kaukasus sehen sich trotz schneller und strenger
Maßnahmen gegen COVID-19 weiterhin einem
unsicheren und schwierigen Umfeld gegenüber.
Die Ölexporteure waren von den wirtschaftlichen
Auswirkungen der Lockdowns und den daraus
resultierenden starken Rückgängen der Ölnachfrage
und -preise besonders stark betroffen. Die notwendige
Reaktion des öffentlichen Gesundheitswesens auf
die Pandemie hat die Mobilität stark eingeschränkt
und ist mit hohen wirtschaftlichen Kosten verbunden.
Infolgedessen sank die Wirtschaftsleistung in der
Region im Jahr 2020 um 3,2 %. Saudi-Arabien war
wie viele ölexportierende Länder von den niedrigen Öl-
preisen betroffen, hier ist die Wirtschafts leistung 2020
um 3,9 % geschrumpft.
AUSWIRKUNGEN AUF DIE ENERGIENACHFRAGE
Die eingeführten Beschränkungen zur Ausbreitung
von COVID-19 hatten weitreichende Auswirkungen
auf das Leben der Menschen und die Art und Weise
der Energienutzung in ganzen Volkswirtschaften. Als
Folge der globalen Lockdown-Maßnahmen aufgrund
der COVID-19-Pandemie ging die Mobilität und damit
der Transport im März und April 2020 in einem noch
nie dagewesenen Ausmaß zurück. So lag die globale
Straßenverkehrsaktivität Ende März 2020 nahezu 50 %
unter dem Durchschnitt von 2019. Die kommerzielle
Flugaktivität war sogar noch stärker betroffen und lag
fast 60 % unter dem Wert von 2019.
2
16
17
18
VAE
- Dubai
19
Saudi-
Arabien
- Al-Khobar
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17
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19
10
Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT
3
International Energy Agency (IEA), World Energy Outlook, Oktober 2020.
4
International Energy Agency (IEA), Oil Market Report, Februar 2021.
5
Baker Hughes Rig Count.
6
Bloomberg: CO1 Brent Crude (ICE) und CL1 WTI Crude (Nymex).
7
Evercore ISI, The 2021 Evercore ISI Global E&P Spending Outlook, Dezember 2020.
Laut Schätzungen der Internationalen Energie Agentur
(IEA) sank die Energienachfrage im Jahr 2020 im
Vergleich zum Vorjahr um etwa 5 %. Die Nachfrage
nach Erdgas ist dabei um 3 % zurück gegangen. Da-
mit war Erdgas resilienter gegen die unmittelbaren
Auswirkungen der COVID-19-Pandemie als Kohle
und Öl. Kohle trug die Hauptlast des Rückgangs der
Elektrizitäts nachfrage im Zusammenhang mit der
Pandemie und den damit verbundenen Shutdowns.
Die Nachfrage nach Kohle sank 2020 um 7 % und
wird auch in Zukunft um 8 % niedriger sein als in den
Projektionen vor der Krise.
3
Die durchschnittliche globale Ölnachfrage verringerte
sich im Jahr 2020 laut IEA um 8,7 Millionen Barrel
pro Tag (mb/d) oder 8,7 % auf 91,0 mb/d (2019:
99,7 mb/d). Der Rückgang der Ölnachfrage ist vor
allem auf den stark eingebrochenen Transportsektor
durch die COVID-19-Pandemie zurückzuführen. Auch
die Produktion von Rohöl wurde drastisch gekürzt und
lag bei 94,0 mb/d. Um den vom Nachfragerückgang
beeinträchtigten Ölmarkt zu stabilisieren und die Preise
zu stützen, kam es zu einer historischen Förderkürzung,
die am 13. April 2020 mit anfänglich 9,7 mb/d von der
OPEC+ Allianz beschlossen wurde.
4
Der weltweite Rig Count reduzierte sich im Verlauf des
Jahres 2020 drastisch um 46 % auf 1.104 Anlagen
(Dezem ber 2019: 2.043 Anlagen). Der Rückgang
betraf in erster Linie den US-Rig Count, der sich um
58 % auf 339 Anlagen verringerte (Dezember 2019:
804 An lagen). Auch international gab es einen
deutlichen Rückgang um 40 % auf 665 Anlagen
(Dezember 2019: 1.104 Anlagen). In den USA
erreichte der ab März 2020 stark eingebrochene Rig
Count im August mit einer Anzahl von 250 Anlagen die
Bodenbildung. Ab September setzte bis Jahres ende
ein schrittweiser leichter Anstieg ein.
5
Der plötzliche Einbruch der Nachfrage nach Öl
machte ein Handeln der OPEC-Staaten und ihrer
Partner erforderlich, um die Preise zu stützen. Da
eine Einigung über eine Kürzung der Ölfördermenge
eingangs nicht erzielt werden konnte, am Wochenende
vom 7. März 2020 der sogenannte Förderkonflikt
zwischen Saudi-Arabien und Russland als OPEC+
Partner gar eskalierte, kam es erst am 13. April 2020
zu der entsprechenden Einigung. Sohin verringerte
sich der Preis der Nord seemarke Brent von Beginn
des Jahres bis zum
21.April2020 von USD66,00 auf
USD 19,33, jener der
nord amerikanischen Rohölsorte
WTI von USD 61,06 auf USD 10,01. Durch handels-
technische Effekte drehte dieser am 20. April 2020
mit USD minus 40,32 sogar ins Negative. Ab diesem
Zeitpunkt kam es zu einer schrittweisen Erholung und
mit der Erholung der Kapitalmärkte zu einem deutlichen
Anstieg hin zum Jahresende. Die Nordseemarke Brent
schloss Ende Dezember mit einem Kurs von USD 51,80,
dies entspricht einer Reduktion im Jahresverlauf von
21,5 %. Der Kurs der nordamerikanischen Rohölsorte
WTI endete mit USD 48,52, ein Rückgang von 20,5 %.
6
Die weltweiten Ausgaben für Exploration und Produktion
(E&P-Ausgaben) fielen im Jahr 2020 um 25,3 %, wobei
die stärksten Rückgänge in Nordamerika zu verzeichnen
waren. Während die internationalen E&P-Ausgaben
um 17,9 % sanken, belief sich der nordamerikanische
Rückgang auf 45,8 %.
7
11
Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG 2020
___
Die SBO Gruppe erzielte im Geschäftsjahr 2020
trotz massiver Krise ein ausgeglichenes operatives
Betriebsergebnis. Der hohe Bestand an liquiden Mitteln
und die Nettoliquidität stärkten das Unternehmen in
einem sehr herausfordernden Marktumfeld. Mit ziel-
gerichteten Maßnahmen konnten die negativen
Aus wirkungen der COVID-19-Pandemie reduziert
werden. Die globale Ausnahmesituation und die ent-
sprechend gesunkene Nachfrage nach Öl und
Gas sorgten jedoch für einen Rückgang im Umsatz
und Ergebnis. Aufgrund des von COVID-19 stark
beeinflussten globalen Wirtschaftsumfelds nahm
SBO nicht-liquiditäts wirk same Wertminderungen von
Vermögenswerten bei Tochtergesells chaften in Nord-
amerika vor, die sich auf das Ergebnis auswirkten. Auch
Restrukturierungsaufwendungen und Wechsel kurs-
verluste beeinflussten das Ergebnis negativ. Im dritten
Quartal baute SBO die bereits starke Liquiditätsbasis
durch die vorsorgliche Aufnahme von Fremdmitteln in
Höhe von MEUR 81,0 weiter aus.
UMSATZ UND ERGEBNIS
IN MEUR
AUFTRAGSEINGANG 01-12/2020
01-12/2019
UMSATZ 01-12/2020
01-12/2019
AUFTRAGSSTAND 31.12.2020
31.12.2019
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450
235,1
291,2
65,2
467,2
445,3
123,0
12
Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT
Der Umsatz der SBO Gruppe ging aufgrund der
weltweiten Wirtschaftskrise und dem verringerten
Energieverbrauch um 34,6 % zurück und belief sich
auf MEUR 291,2, nach MEUR 445,3 im Jahr 2019.
Der Auftragseingang lag bei MEUR 235,1 (2019:
MEUR 467,2), ein Minus von 49,7 %. Der Auftrags-
stand hielt Ende 2020 bei MEUR 65,2 (31. Dezem-
ber 2019: MEUR 123,0).
Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Ab schreibungen
(EBITDA) kam auf MEUR 27,1 (2019: MEUR 108,6).
Das operative Betriebsergebnis war mit MEUR 1,2
ausgeglichen, wurde jedoch durch Wechsel kurs-
verluste von netto MEUR 6,8 belastet. Da durch
betrug das Betriebsergebnis (EBIT) vor Einmal effekten
MEUR minus 5,6 (2019: MEUR 60,8). Aufgrund
nicht-liquiditätswirksamer Wertminderungen bei nord-
amerikanischen Tochter gesellschaften und Re struk-
turie rungs aufwendungen in Höhe von MEUR 22,3
belief sich das EBIT nach Einmaleffekten auf
MEUR minus 28,0 (2019: MEUR 60,2). Die EBITDA-
Marge lag bei 9,3 % (2019: 24,4 %), die EBIT-Marge
bei minus 9,6 % (2019: 13,5 %).
Das Finanzergebnis 2020 kam auf MEUR minus 3,2
(2019: MEUR minus 12,3). Das Ergebnis vor Steuern
ging, belastet durch die beschriebenen Sonder effekte,
auf MEUR minus 31,2 zurück (2019: MEUR 47,9).
Das Ergebnis nach Steuern betrug MEUR minus 21,7
im Jahr 2020 (2019: MEUR 32,3). Das Ergebnis pro
Aktie lag bei EUR minus 1,38 (2019: EUR 2,03).
13
Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT
SEGMENTERGEBNISSE
Das Geschäft der SBO Gruppe gliedert sich in
die beiden Segmente „Advanced Manufacturing &
Services“ (AMS) und „Oilfield Equipment“ (OE). Der
Umsatz im AMS-Segment hielt bei MEUR 159,7
(2019: MEUR 223,8). Das Betriebsergebnis (EBIT)
vor Sondereffekten lag bei MEUR 14,4 (2019:
MEUR 33,9). Im Segment „Oilfield Equipment“ (OE),
betrug der Umsatz MEUR 131,5 (2019: MEUR 221,5)
und das Betriebs ergebnis (EBIT) vor Sondereffekten
MEUR minus6,8 (2019: MEUR 28,7).
BILANZKENNZAHLEN UND CASHFLOW
IN MEUR
Das Eigenkapital kam im Jahr 2020 auf MEUR 287,0
(2019: MEUR 370,1). Die Eigenkapitalquote von SBO
belief sich Ende 2020 auf 36,9 % (2019: 42,3 %).
Durch einen hohen positiven Cashflow drehte die
Netto verschuldung im Jahr 2020 in eine Netto liquidität
von MEUR 9,5 (2019: Nettoverschuldung MEUR 20,1).
Dementsprechend sank auch das Gearing von 5,4 %
(2019) auf minus 3,3 % zum 31. Dezember 2020.
80,1
63,8
-20,1
9,5
FREIER 01-12/2020
CASHFLOW 01-12/2019
NETTOLIQUIDITÄT
31.12.2020
NETTOVERSCHULDUNG
31.12.2019
-30 -15 0 15 30 45 60 75 90
14
Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT
Der Bestand an liquiden Mitteln stieg kräftig an und
lag bei MEUR 314,0 (2019: MEUR 265,2). Im dritten
Quartal 2020 wurde die bereits starke Liquiditätsbasis
der SBO durch die vorsorgliche Aufnahme von Fremd-
mitteln in Höhe von MEUR 81,0 weiter ausgebaut.
IN MEUR
Der operative Cashflow betrug für das Jahr 2020
MEUR 94,3 (2019: MEUR 98,1). Der freie Cashflow
erhöhte sich von MEUR 63,8 im Jahr 2019 auf
MEUR 80,1. Die Investi tionen in Sachanlagevermögen
und im materielle Vermögens werte (CAPEX) be trugen
MEUR 16,2 (2019: MEUR 31,5). Am 31. Dezem-
ber 2020 betrug das Bestell obligo für Sachanlagen
MEUR 3,7 (2019: MEUR 5,0).
DIVIDENDENVORSCHLAG
Aufgrund der Entwicklung im Krisenjahr 2020 und
des negativen Ergebnisses schlägt der Vorstand der
Hauptversammlung am 29. April 2021 vor, für das
Geschäftsjahr 2020 keine Dividende auszuschütten
(2019: EUR 1,20 pro Aktie).
LIQUIDE 31.12.2020
MITTEL 31.12.2019
0 40 80 120 160 200 240 280 320 360
314,0
265,2
15
Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT
ANALYSE UND ERGEBNISSE
___
Der Konzernabschluss des Unternehmens wurde
entsprechend der International Financial Reporting
Standards (IFRS) erstellt.
Umsatzerlöse
Der Umsatz ist bedingt durch die von der COVID-19-
Pandemie ausgelöste Weltwirtschaftskrise und der
damit verbundenen gesunkenen Nachfrage nach Öl
und Gas um 34,6 % von MEUR 445,3 im Jahr 2019
auf MEUR 291,2 im Jahr 2020 gesunken.
Wie in den Vorjahren ist der US-Dollar weiterhin
die wichtigste Währung für den SBO Konzern. Im
Jahr 2020 wurden 76 % (nach 84 % im Jahr 2019) der
Umsätze in US-Dollar erwirtschaftet, wobei rund 57 %
(nach 59 % im Jahr 2019) der Aufwendungen ebenfalls
in US-Dollar angefallen sind. Der durchschnittliche
Wechselkurs des Jahres 2020 war mit 1 Euro =
1,1413 USD schwächer als im Jahr 2019 mit 1 Euro=
1,1196 USD und hatte dadurch einen dämpfenden
Einfluss. Der US-Dollar ist im Vergleich zum Euro im
Jahresverlauf deutlich gesunken. Der Schlusskurs zum
31. Dezember 2020 betrug 1 Euro = 1,2271 USD und
notierte damit um rund 9 % schwächer im Vergleich
zum 31. Dezember 2019 mit 1 Euro= 1,1234 USD.
Kursentwicklung
IN EUR/
USD HÖCHST TIEFST
DURCH-
SCHNITT SCHLUSS
2020 1,2281 1,0707 1,1413 1,2271
2019 1,1535 1,0889 1,1196 1,1234
Zur Erstellung des Konzernabschlusses 2019 und 2020
wurden für die Konzerngewinn- und Verlustrechnung
die Devisen-Durchschnittskurse dieser Jahre und für
die Konzernbilanz die Stichtagskurse per 31.Dezember
herangezogen.
Umsatz nach Geschäftssegmenten
IN MEUR 2020 2019
„Advanced Manufacturing &
Services“ (AMS) 159,7 223,8
„Oilfield Equipment“ (OE)
131,5 221,5
Summe Umsatzerlöse
291,2 445,3
Das Segment „Advanced Manufacturing & Services“
(AMS) hat zu Beginn des Jahres noch von einer
guten Kapazitätsauslastung profitiert. Im Jahresverlauf
wirkten sich die signifikanten Reduktionen der CAPEX-
Ausgaben der Kunden auch auf das spätzyklisch
IN MEUR
2020
2019
0 100 200 300 400 500
291,2
445,3
16
Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT
reagierende AMS-Segment aus. Die Umsatz reduk-
tion be trug 28,6 % von MEUR 223,8 in 2019 auf
MEUR 159,7 in 2020.
Das Segment „Oilfield Equipment“ (OE) war
besonders von der Marktschwäche Nordamerikas
betroffen, die bereits ab März 2020 einsetzte, was
sich an der drastischen Verringerung der aktiven
Bohranlagen zeigte. Die massiv gesunkenen Bohr-
und Komplettierungsaktivitäten führten zu einem
Umsatzrückgang von 40,6 % auf MEUR 131,5 in 2020
nach MEUR 221,5 in 2019.
Bruttoergebnis
IN MEUR
Das Bruttoergebnis ist nach MEUR 132,6 für das
Jahr2019 auf MEUR 66,1 für das Jahr 2020 gesunken
und damit auch die Bruttomarge von 29,8 % im
Jahr2019 auf 22,7 % im Jahr 2020.
Die Reduktion der Bruttomarge ergibt sich zum
einen aus der Unterauslastung der Kapazitäten,
und zum anderen drückte die sinkende Nachfrage
insbesondere im Segment „Oilfield Equipment“ (OE)
verstärkt auf die Preise. Die unmittelbar durchgeführten
Kostenreduktionen konnten die Margenreduktion
teilweise kompensieren.
Die bedeutendsten Elemente der Herstellungskosten
sind Material- und Energieaufwand, Personalkosten
sowie Abschreibungen auf das Anlagevermögen.
Verwaltungs- und Vertriebsaufwendungen
IN MEUR
Die Verwaltungs- und Vertriebsaufwendungen sind
um 11,0 % von MEUR 67,3 in 2019 auf MEUR 59,9
in 2020 gesunken. Sie erhöhten sich von 15,1 % der
Umsatzerlöse für das Jahr 2019 auf 20,6 % für das
Jahr2020.
Die Verwaltungs- und Vertriebsaufwendungen um-
fassen im Wesentlichen Personalaufwendungen,
Rechts-, Prüfungs- und Beratungskosten, Reise-
und Bewirtungskosten sowie Kommunikations- und
Versicherungs aufwendungen.
Sonstige betriebliche Aufwendungen und Erträge
IN MEUR
2020
2019
0 20 40 60 80 100 120 140
66,1
132,6
2020
2019
0 10 20 30 40 50 60 70
59,9
67,3
2020
2019
0 5 10 15 20
18,2
12,9
17
Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT
Sonstige betriebliche Aufwendungen betrugen in
2020 MEUR 18,2 (2019: MEUR 12,9). Diese Position
enthält Forschungs- und Entwicklungskosten in Höhe
von MEUR 8,3 (2019: MEUR 8,8) sowie Kursverluste
in Höhe von MEUR 9,8 (2019: MEUR 3,0). Der im
Jahresverlauf deutlich gesunkene US-Dollar im Ver-
gleich zum Euro führte zu einem signifikanten Anstieg
der Kursverluste und damit zu einer Erhöhung der
sonstigen betrieblichen Aufwendungen.
IN MEUR
Die Sonstigen betrieblichen Erträge betrugen in 2020
insgesamt MEUR 6,5 (2019: MEUR 8,5) und betreffen
neben den Kursgewinnen noch Miet einnahmen,
Dienstleistungserträge sowie Erlöse aus Anlagen-
verkäufen. Die Reduktion der Sonstigen betrieb lichen
Erträge ist im Wesentlichen auf geringere Kursgewinne
im Jahr2020 von MEUR 3,0 gegenüber MEUR 6,0 im
Jahr2019 zurückzuführen.
Betriebsergebnis vor
nicht wiederkehrenden Posten
IN MEUR
Bedingt durch die Reduktion des Bruttoergebnisses
hat sich das Betriebsergebnis vor nicht wieder-
kehrenden Posten von MEUR 60,8 im Jahr 2019
auf MEUR minus 5,6 verringert und erreichte damit
minus1,9 % der Umsatzerlöse, nach 13,7 % im Vorjahr.
Bereinigt um den Saldo aus Kursverlusten (MEUR 9,8)
und Kurs gewinnen (MEUR 3,0) von MEUR 6,8 wurde
im Geschäfts jahr 2020 ein leicht positives Betriebs-
ergebnis vor nicht wiederkehrenden Posten von
MEUR 1,2 erzielt.
Nicht wiederkehrende Posten
IN MEUR
Im Geschäftsjahr 2020 sind Aufwendungen für nicht
wiederkehrende Posten in Höhe von insgesamt
MEUR 22,3 angefallen. Davon betreffen MEUR 20,2
Wert minderungen von Vermögenswerten in Nord-
amerika. Es handelt sich hierbei um MEUR 12,1
Wert minderungen von Firmenwerten, MEUR 1,7
Wert minderungen von Sachanlagen, MEUR 0,9 Wert-
minderungen von Immateriellen Vermögenswerten und
MEUR 5,5 Wertminderungen von Vorräten. Darüber
hinaus sind Aufwendungen für die Restrukturierung von
Produktionsstandorten in Groß britannien und Mexiko
in Höhe von MEUR 1,4 angefallen. Weitere MEUR 0,8
betreffen das Ergebnis aus der Endkonsolidierung der
geschlossenen Tochtergesellschaft in Mexiko.
Die Aufwendungen für nicht wiederkehrende Posten im
Geschäftsjahr 2019 in Höhe von insgesamt MEUR 1,4
2020
2019
0 2 4 6 8 10
6,5
8,5
2020
2019
-10 0 10 20 30 40 50 60
-5,6
60,8
2020
2019
-25 -20 -15 -10 -5 0 5 10
-22,3
-0,7
18
Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT
setzen sich aus MEUR 0,5 Wertminderungen von
Sachanlagen und aus MEUR 0,9 Aufwendungen
für die Restrukturierung von Produktionsstandorten
in Großbritannien und Mexiko zusammen. Diesen
Aufwendungen standen Erträge aus der Veräußerung
von Sachanlagen im Zusammenhang mit den
Restrukturierungen in Höhe von MEUR 0,7 gegenüber.
Betriebsergebnis
IN MEUR
Das Betriebsergebnis ist aufgrund der Umsatzreduktion
und des damit verbundenen geringeren Brutto-
ergebnisses sowie höherer Aufwendungen aus nicht
wiederkehrenden Posten von MEUR 60,2 in 2019
auf MEURminus28,0 in 2020 gesunken und erzielte
dadurch minus 9,6% der Umsatzerlöse nach 13,5%
im Vorjahr.
Finanzergebnis
IN MEUR
Das Finanzergebnis betrug in 2020 MEUR minus 3,2
nach MEUR minus 12,3 im Jahr 2019. Die deutliche
Reduktion des negativen Finanzergebnisses begründet
sich im Wegfall der Aufwendungen im Zusammenhang
mit den Put-/Call-Optionsvereinbarungen.
Das Nettozinsergebnis belief sich im ab ge-
laufenen Geschäfts jahr auf MEUR minus 3,2 (2019:
MEUR minus 5,1). Der geringere Aufwand resul-
tiert aus dem Entfall der Aufzinsung von Options-
verbindlichkeiten, welche in 2019 MEUR 2,8 betrugen.
Im Nettozinsergebnis wird auch der Ergebnisanteil der
vom jeweiligen Management gehaltenen Anteile und
Genussrechten an einzelnen Tochtergesellschaften
erfasst. Er belief sich 2020 auf MEUR 0,0 (2019:
MEUR minus 0,7).
Die sonstigen finanziellen Aufwendungen des Jahres
2019 in Höhe von MEUR 10,9 beinhalten Dividenden-
ausschüttungen an Minderheitenaktionäre für
Unternehmensanteile, zu denen Put-/Call-Options-
vereinbarungen bestanden haben. Die Bewertung von
Optionsverpflichtungen hat für das Geschäftsjahr2019
zu einem Ertrag von MEUR 3,7 geführt.
Ergebnis vor Steuern
IN MEUR
Das Ergebnis vor Steuern für das Jahr 2020 betrug
MEUR minus 31,2 nach MEUR 47,9 im Jahr2019.
2020
2019
-30 -15 0 15 30 45 60 75
60,2
-28,0
2020
2019
-14 -12 -10 -8 -6 -4 -2 0
-3,2
-12,3
2020
2019
-40 -20 0 20 40 60
47,9
-31,2
19
Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT
Steuern vom Einkommen und Ertrag
IN MEUR
Die Steuern vom Einkommen und Ertrag betrugen in
2020 MEUR 9,5 (2019: MEUR minus 15,6) und setzen
sich aus einem laufenden Steuerertrag von MEUR 4,8 im
Wesentlichen resultierend aus Verlust rücktragsmöglichkeiten
in den USA sowie aus einem latenten Steuerertrag von
MEUR 4,7 zusammen.
Ergebnis nach Steuern / Dividende
IN MEUR
Das Ergebnis nach Steuern für das Jahr 2020 betrug
MEUR minus 21,7 nach MEUR 32,3 im Jahr zuvor. Das
Ergebnis pro Aktie erreichte EUR minus 1,38 im Jahr2020
nach EUR 2,03 im Jahr 2019. Der Vorstand schlägt der
Hauptversammlung vor, für das Jahr2020 keine Dividende
auszuschütten.
Vermögens- und Finanzlage
Das Konzerneigenkapital zum 31. Dezember 2020 be-
trug MEUR 287,0 nach MEUR 370,1 zum 31. Dezem-
ber2019.
Diese Reduktion ist auf das ne gative Ergebnis
nach Steuern, auf die Dividendenzahlung und den Erwerb
eigener Aktien im Jahr2020 sowie auf den gesunkenen USD-
Kurs zurückzuführen, der zu einer negativen Entwicklung
des Ausgleichspostens aus der Währungsumrechnung
führte. Die Eigenkapitalquote reduzierte sich auf 36,9 % im
Vergleich zu 42,3 % zum 31. Dezember 2019.
Nach einer Nettoverschuldung zum 31. Dezem ber 2019
von MEUR 20,1 wird zum 31.Dezem ber2020 eine Netto-
liquidität von MEUR 9,5 aus gewiesen. Damit ver besserte
sich das Gearing (die Nettoverschuldung in Prozent zum
Eigenkapital) nach 5,4 % zum 31. Dezember 2019 auf
minus 3,3 % zum 31. Dezember2020.
Der Cashflow aus dem Ergebnis erreichte 2020 MEUR 36,6
nach MEUR 88,4 in 2019. Die wesent lichen Bestandteile
dieser Kennziffer waren in 2020 das Ergebnis nach Steuern
in Höhe von MEUR minus 21,7 (2019: MEUR 32,3) sowie
die Abschreibungen und Wertminderungen in Höhe von
MEUR 55,0 (2019: MEUR 48,4).
Das Nettoumlaufvermögen ist von MEUR 187,9 zum
31. Dezember 2019 auf MEUR 120,1 zum 31. De zem-
ber2020 gesunken. Dieser Rückgang ist vor allem auf eine
deutliche Reduktion der Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen und der Vorräte zurückzuführen. Dadurch konnte
beim Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit mit
MEUR 94,3 das hohe Niveau aus dem Vorjahr (MEUR 98,1)
nahezu erreicht werden.
Die Nettomittelabflüsse aus der Investitions tätigkeit betrugen
insgesamt MEUR 14,2 (2019: MEUR 34,3). Davon ent-
fielen MEUR 16,2 (2019: MEUR 31,5) auf Zugänge in
Sachanlagen und in Immaterielle Vermögenswerte. Diese
betreffen mit MEUR 11,8 das Segment „Oilfield Equipment“
(OE), hauptsächlich den weiteren Ausbau der Miet flotte
an Bohrmotoren und Circulation Tools. Im AMS-Segment
entfallen MEUR4,4 im Wesentlichen auf Investitionen in den
Maschinenpark.
Durch die reduzierte Investitionstätigkeit im Vergleich
zum Vorjahr wurde im Jahr2020 ein Freier Cashflow von
MEUR 80,1 nach MEUR 63,8 im Jahr 2019 erreicht.
2020
2019
-20 -15 -10 -5 0 5 10
-15,6
9,5
2020
2019
-30 -20 -10 0 10 20 30 40
-21,7
32,3
20
Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT
Berichterstattung über wesentliche Merkmale
des internen Kontrollsystems und des
Risiko manage ment systems im Hinblick auf den
Rechnungs legungsprozess
Die Gesamtverantwortung für das Risikomanagement
der SBO Gruppe liegt beim Vorstand, während die
unmittelbare Verantwortung bei den Geschäftsführern
der operativen Einheiten liegt.
Demzufolge besitzt das interne laufende Berichtswesen
an die Konzernzentrale besonders hohe Bedeutung,
um Risiken frühzeitig erkennen und Gegenmaßnahmen
ergreifen zu können. Dies erfolgt durch eine zeitnahe
monatliche Berichterstattung über die notwendigen
Informationen von den operativen Einheiten an den
Vorstand.
Für die Tochterunternehmen wurden vom Konzern
welt weit einheitliche Standards für die Umsetzung
und Dokumentation des gesamten internen
Kontroll systems und damit vor allem auch für den
Rechnungslegungsprozess vorgegeben. Da durch
sollen jene Risiken vermieden werden, die zu einer
unvollständigen oder fehlerhaften Finanz bericht-
erstattung führen können.
Weiters werden die von den Tochtergesellschaften
erstellten internen Berichte in der Konzernzentrale
auf Plausibilität geprüft und mit Planungsrechnungen
verglichen, um bei Abweichungen geeignete Maß-
nahmen setzen zu können. Hierzu werden von den
Gesellschaften Jahresbudgets und Mittelfristplanungen
angefordert, welche vom Vorstand genehmigt werden
müssen.
Weiters wird die Liquiditätsplanung der Gesellschaften
laufend überwacht und mit den Holdingvorgaben
abgestimmt.
Die Ordnungsmäßigkeit des Rechnungswesens bei den
Tochtergesellschaften wird durch Prüfungstätigkeiten
des Konzerncontrollings überwacht. Weiters werden die
Jahresabschlüsse aller operativen Gesellschaften und
Holdinggesellschaften durch internationale Prüfungs-
gesellschaften geprüft.
Im Zuge von regelmäßigen Meetings des Vorstandes mit
den lokalen Geschäftsführungen werden die laufende
Geschäftsentwicklung sowie absehbare Chancen und
Risiken besprochen.
Für die Erstellung des Konzernabschlusses bestehen
in Ergänzung zu den Internationalen Rechnungs-
legungsvorschriften konzerninterne Richtlinien, um
eine einheitliche Darstellung bei den berichtenden
Gesellschaften zu gewährleisten (Bewertungs- und
Ausweisfragen). Für die automationsunterstützte Auf-
stellung des Konzernabschlusses wird ein zerti fizier tes
Konsolidierungs-Programm verwendet, welches mit
den notwendigen Prüf- und Konsolidierungsroutinen
ausgestattet ist.
Nachtragsbericht
Hierzu verweisen wir auf die Erläuterung 41 im Konzern-
abschluss.
Berichterstattung gemäß § 243a sowie
§ 267 Abs 3 Z 3 UGB
Hierzu verweisen wir auf die Erläuterung 22 im Konzern-
abschluss.
Sicherungsgeschäfte
Hierzu verweisen wir auf die Erläuterung 35 im Konzern-
abschluss.
21
Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT
AUSBLICK
___
8
IWF World Economic Outlook Update, Januar 2021.
Nach einem globalen Rückgang der Wirtschaftsleistung
um 3,5 % im Jahr 2020 prognostiziert der Inter-
nationale Währungsfonds (IWF) für 2021 ein welt-
wei tes Wirtschaftswachstum von 5,5 %. Die Wirt-
schaft der Industriestaaten soll im Jahr 2021 um
4,3 % wachsen, nach einem Rückgang von 4,9 %
in 2020 und einem Anstieg von 1,6 % in 2019. Für
das Wirtschaftswachstum in den Schwellen- und
Entwicklungsländern erwartet der IWF für 2021 einen
Anstieg um 6,3 %, nach einer Reduktion von 2,4 % in
2020 und einem Wachstum von 3,6 % in 2019. Damit
sollte sich nach dem starken Einbruch der weltweiten
Wirtschaftsleistung 2020 im Jahr 2021 vor allem ab der
zweiten Jahreshälfte eine deutliche Erholung einstellen.
Diese Prognosen hängen jedoch in hohem Maße von
dem weiteren Verlauf der COVID-19-Pandemie ab
und wie schnell der Impfstoff zur Eindämmung der
weltweiten Krise beiträgt.
8
Als Folge des Ausstiegs
Großbritanniens aus der Europäischen Union (BREXIT)
werden für die SBO Gruppe keine signifikanten
Auswirkungen erwartet.
Prognose Wirtschaftsentwicklung in einzelnen Regionen und Ländern
Die konkreten Aussichten variieren je nach Land, abhängig von den Infektionsraten und Eindämmungs-
maßnahmen, den politischen Reaktionen, der Abhängigkeit von kontaktintensiven Aktivitäten und der externen
Nachfrage.
• In der Eurozone wird für das Jahr 2021 ein Anstieg der Wirtschaftsleistung von 4,2 % prognostiziert (nach
minus 7,2 % in 2020), Russland soll 2021 laut Schätzungen des IWF ein Wirtschaftswachstum von 3,0 %
erzielen (nach minus 3,6 % in 2020).
• Die Wirtschaft in den USA soll im Jahr 2021 um 5,1 % wachsen (nach minus 3,4 % in 2020), jene in Kanada
um 3,6% (nach minus5,5% in 2020). In vielen Ländern in Lateinamerika, die stark von der Pandemie
betroffen sind, soll sich die Wirtschaft im Jahr 2021 wieder schrittweise erholen und 4,1 % wachsen (nach
minus 7,4 % in 2020).
• Das Gleiche gilt für viele Länder in der Region des Mittleren Ostens und Zentralasiens. In diesen
Regionen soll die Wirtschaft 2021 um 3,0 % wachsen (nach minus 3,2 % in 2020).
• In China soll die Wirtschaftsleistung im Jahr 2021 sogar um 8,1 % steigen (nach 2,3 % in 2020).
22
Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT
Die Internationale Energieagentur (IEA) geht davon
aus, dass der Energieverbrauch in der Industrie bis
zum Jahr 2022 wieder das Vorkrisenniveau erreicht.
Die Nachfrage nach Erdgas soll sich vergleichsweise
schnell erholen und im Jahr 2021 um fast 3 % steigen.
Bis zum Jahr 2030 soll die Nachfrage 14 % über
dem Niveau des Jahres 2019 liegen, wobei sich das
Hauptwachstum auf Asien konzentriert. Auf China und
Indien sollen etwa 45 % des gesamten Wachstums
der Gasnachfrage im nächsten Jahrzehnt entfallen.
Auch im Nahen Osten und in Südostasien wird ein ro-
bustes Wachstum erwartet. In den USA soll vor allem
Schiefergas den Wechsel zur Stromerzeugung aus
Erdgas begünstigen.
9
Für das Jahr 2021 wird auch von einem Anstieg
des Ölbedarfs ausgegangen: So soll die Nachfrage
nach Öl um 5,4 mb/d auf 96,4 mb/d steigen. In den
OECD Staaten soll die durchschnittliche Ölnachfrage
mit 44,7 mb/d um 2,6 mb/d über dem Wert vom
Jahr 2020 liegen. Für die Nicht-OECD Staaten wird
eine Steigerung der durchschnittlichen Nachfrage um
2,8 mb/d auf insgesamt 51,7 mb/d erwartet.
10
Auch wenn die unsichere aktuelle Situation kaum
zuverlässige, belastbare Prognosen für die zukünftige
wirtschaftliche Entwicklung und die Erholung des
Ölmarkts ermöglicht, gibt es jedoch deutliche An-
zeichen für einen Aufwärtstrend: Die Bodenbildung in
der Industrie wurde im dritten Quartal 2020 erreicht,
und es folgte eine leichte Erholung am Markt, die
sich auch in den folgenden Quartalen fortsetzen und
vor allem ab der zweiten Jahreshälfte 2021 einen
spürbaren An stieg verzeichnen sollte. Diese Prognosen
hängen jedoch maßgeblich davon ab, wie rasch
die COVID-19-Pandemie eingedämmt wird und das
globale Wirtschaftswachstum wieder ansteigt.
9
International Energy Agency (IEA), World Energy Outlook 2020, Oktober 2020.
10
International Energy Agency (IEA), Oil Market Report, Februar 2021.
11
Evercore ISI, The 2021 Evercore ISI Global E&P Spending Outlook, Dezember 2020.
Für 2021 rechnen anerkannte Banken und Analyse-
häuser bei den globalen Ausgaben für Exploration und
Produktion (E&P-Ausgaben) mit einem Anstieg von
6,8 %. Damit dürften sich die globalen E&P-Ausgaben
teilweise von ihrem Einbruch von 25,3 % im Jahr 2020
erholen. Treiber ist der internationale Markt, wo die E&P-
Ausgaben um 7,2 % steigen sollen. Für Nordamerika
wird mit einem etwas geringeren Anstieg von insgesamt
5,1 % gerechnet, nämlich 5,4 % in den USA und 3,0 %
in Kanada.
11
Die SBO Gruppe hat in der Vergangenheit oftmals
bewiesen, mit fundierter Erfahrung in einem zyklischen
Umfeld sicher durch Krisen zu steuern. Für 2021
sehen wir uns mit unserer starken Liquidität und bereits
wirkenden Krisenmaßnahmen gut aufgestellt. Die
Energienachfrage sollte wieder deutlich steigen, sobald
die Impfung gegen COVID-19 global ausgerollt wird und
die gesundheitspolitischen Restriktionen entsprechend
zurückgefahren werden. Parallel dazu sollte auch die
Nachfrage nach unseren Produkten und Leistungen
wieder steigen. Daher erwarten wir auf Gruppenebene
im ersten Halbjahr 2021 einen moderaten Anstieg der
Aktivitäten, der im zweiten Halbjahr 2021 an Momentum
zunehmen sollte. Die Energieversorgung der Welt wird
noch für Jahrzehnte zu mehr als 50 % durch Öl und
Gas zu decken sein.
Mit ihren hochqualitativen Produkten sorgt die SBO
Gruppe dafür, die Versorgung mit Energie effizienter
und damit umweltfreundlicher zu gestalten. Parallel
dazu arbeiten wir kontinuierlich an der Umsetzung
unserer nachhaltigen Wachstumsstrategie und er-
weitern schrittweise den Einsatzbereich unserer
Technologien im Öl- und Gas markt sowie in anderen
Industrien. Die Investitionen in Forschung & Entwicklung
sowie die solide Positionierung in anspruchsvollen
Nischen sichern auch in Zukunft die Vorreiterstellung
der SBO Gruppe.
23
TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT
Non-Financial Highlights:
NACHHALTIGES MANAGEMENT
TEIL 1:
NACHHALTIGKEITINDER
SBO GRUPPE
Die SBO Gruppe ist mit ihren Tochtergesellschaften in klar definierten Nischen des Marktes
richtungsweisend tätig. Ihre Produkte werden zu einem überwiegenden Teil in der Öl- und
Gasindustrie eingesetzt. Auch wenn wir Bohrungen und Bohrlochkomplettierungen nicht
selbst vornehmen, leisten wir einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung der Effizienz
dieser Vor haben und tragen letztendlich zur ressourcenschonenden Gewinnung von Öl
und Gas bei. Dadurch kann die Bedienung der Nachfrage nach Öl und Gas sichergestellt
werden.
Unser Geschäftsbericht wurde gemäß den Vorgaben des österreichischen Nachhaltigkeits-
und Diversitätsverbesserungsgesetzes (NaDiVeG) erstellt. Darüber hinaus bekennen wir
uns zu der im September2015 vorgestellten „Agenda2030 für nachhaltige Entwicklung“
der Vereinten Nationen. Die 17Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development
Goals, kurz SDGs) gelten als gemeinsame Fokuspunkte einer globalen nachhaltigen
Entwicklung der aktuellen komplexen gesellschaftlichen Herausforderungen. Wir haben
jene Ziele definiert, auf die wir Einfluss nehmen können und haben diese in unserem
Nachhaltigkeitsmanagement verankert.
Im Jahr 2019 wurde der Konzernabschluss der SBO Gruppe durch die Österreichische
Prüfstelle für Rechnungslegung (OePR) im Bereich der Nicht finanziellen Erklärung geprüft
und blieb ohne Beanstandungen. Im Folgejahr wurden wir von der österreichischen
Tageszeitung „Kurier“ in Kategorien wie ökologische, ökonomische und soziale
Nachhaltigkeit, Ansehen, Technologie und Innovation bewertet und in Folge als
„Nachhaltiges Unternehmen Österreichs2021“ ausgezeichnet.
24
TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT
Aus den 17 SDGs gelten die folgenden 11 für SBO als besonders relevant:
25
TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT
WESENTLICHKEITSANALYSE:
STAKEHOLDERUNDTHEMENBEREICHE
DERNACHHALTIGKEIT
Die SBO Gruppe fokussiert sich in ihrem Nachhaltigkeitsmanagement auf die
wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Auswirkungen ihrer Tätigkeiten. Im Rahmen
einer Wesentlichkeitsanalyse haben wir relevante Stakeholder identifiziert, die wichtigsten
Themenbereiche für Nachhaltigkeit erfasst und zwölf wesentliche Aktionsfelder festgelegt.
UNSERE STAKEHOLDER
In der SBO Gruppe definieren wir jene Menschen und Organisationen als Stakeholder, mit
denen wir in Kontakt stehen, die unsere Geschäftsentwicklung beeinflussen und auf unsere
Tätigkeiten Auswirkungen haben. Für die Analyse und Identifikation dieser Stakeholder
sind die Charakteristika und Besonderheiten unserer Geschäftstätigkeit entscheidend.
Dazu gehören unter anderem die globale Präsenz unserer Produktionsstätten und
Niederlassungen, die besondere Rolle als führender Nischenanbieter sowie die
Wertschöpfungskette der Oilfield Service-Industrie.
Unseren Stakeholder Value betrachten wir als einen der Schlüsselfaktoren für die
Unternehmenssteuerung. Wir gliedern unsere Stakeholder nach Interessen in folgende
zwei Hauptgruppen: Zum einen in jene, die Teil der Wertschöpfungskette sind – also
Lieferanten, Mitarbeiter und Kunden. Diese Stakeholder legen besonderen Wert auf
operative Performance-Kriterien, wie beispielsweise sichere Arbeitsabläufe, qualitativ
hochwertige Produkte und nachhaltig wertschaffende Geschäftsbeziehungen. Die zweite
Gruppe unserer Stakeholder bilden die Eigentümer und der Kapitalmarkt, das soziale
Umfeld sowie die Medien. Für diese sind hingegen der wirtschaftliche Unternehmenserfolg
und unsere Tätigkeiten aus ökologischer und sozialer Hinsicht maßgeblich.
26
TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT
Uns ist es sehr wichtig, einen engen Kontakt mit allen Stakeholder-Gruppen zu halten und
einen partnerschaftlichen Austausch zu pflegen. Das trägt zu unserem wirtschaftlichen
Erfolg und zu unserer Reputation bei. Gleichzeitig erkennen wir dadurch potenzielle Risiken
frühzeitig und können gegebenenfalls proaktiv gegensteuern.
SBO
MITARBEITER
KUNDEN
LIEFERANTEN
SOZIALES
UMFELD
AKTIONÄRE /
KAPITALMARKT
MEDIEN
STAKEHOLDER DER
WERTSCHÖPFUNGSKETTE
STAKEHOLDER DER
EXTERNEN COMMUNITY
27
TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT
Aus strategischer Sicht sind für SBO die folgenden SDGs und Themenbereiche der
Nachhaltigkeit entscheidend:
S
O
Z
I
A
L
E
S
M
E
N
S
C
H
E
N
R
E
C
H
T
E
U
M
W
E
L
T
U
N
D
U
N
D
M
I
T
A
R
B
E
I
T
E
R
K
O
R
R
U
P
T
I
O
N
B
E
K
Ä
M
P
F
U
N
G
• Achtung der
Menschenrechte
• Compliance und
Korruptionsprävention
• Corporate Governance
• Diversität
• Qualitätsmanagement
• Energieverbrauch und
CO
2
-Emissionen
• Wasserverbrauch
• Abfallmanagement
• Erneuerbare Energien
• Organisches
Wachstum
• Forschung &
Entwicklung
• Akquisitionen
• Personalentwicklung
• Gesundheit und
Arbeitssicherheit
• Community
Engagement
N
A
C
H
H
A
L
T
I
G
E
S
W
A
C
H
S
T
U
M
U
N
D
P
R
O
F
I
T
A
B
I
L
I
T
Ä
T
28
TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT
WESENTLICHE THEMENBEREICHE DER NACHHALTIGKEIT
Gemäß ihrem Geschäftsmodell hat die SBO Gruppe wesentliche Nachhaltigkeitsbereiche
identifiziert. Im Rahmen des Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetzes
haben wir Geschäftsführer sowie Mitarbeiter befragt, Kundengespräche analysiert,
interne Richtlinien für Qualitäts- und Lieferantenmanagement evaluiert, Aus- und Weiter-
bildungsprogramme ausgewertet und Gespräche mit Kapitalmarktteilnehmern geführt.
Bei der Auswertung der geführten Interviews und der erhobenen nicht-finanziellen
Leistungsindikatoren wurden unsere nachhaltige Wachstumsstrategie sowie die von
Stakeholdern oder in Studien explizit erwähnten Bedenken besonders berücksichtigt.
Zusätzliche berichtspflichtige Themen leiten sich aus unserer Compliance-Organisation,
insbesondere dem Code of Conduct und den zugrundeliegenden Regelwerken ab.
Auf dieser Basis wurden wesentliche Themen anhand von zwei Kriterien geclustert
und gewichtet: nach ihrem Einfluss auf unsere Stakeholder und deren Entscheidungen
bezüglich SBO und nach den sozialen, ökologischen und ökonomischen Auswirkungen
der SBO Gruppe. Daraus ergibt sich eine zweidimensionale Materiality-Matrix, die als
Grundlage für unsere Nachhaltigkeitsstrategie dient. Als „gering“ relevant wurden jene
Themen eingestuft, die nicht wiederkehrend in der Auswertung aufschienen. Als „hoch“
relevant haben wir jene Themen definiert, die in mindestens zwei der herangezogenen
Quellen als wichtig erkannt wurden.
Hoch
Gering
Gering
BEDEUTUNG FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHEN, ÖKOLOGISCHEN UND
GESELLSCHAFTLICHEN AUSWIRKUNGEN VON SBO
Hoch
EINFLUSS AUF DIE BEURTEILUNGEN UND
ENTSCHEIDUNGEN DER STAKEHOLDER
•
Corporate Governance
•
Erneuerbare Energien
•
Community Engagement
•
Diversität
•
Energieverbrauch und CO
2
-Emissionen
•
Wasserverbrauch
•
Abfallmanagement
•
Organisches Wachstum
•
Forschung & Entwicklung
•
Akquisitionen
•
Qualitätsmanagement
•
Achtung der Menschenrechte
•
Personalentwicklung
•
Gesundheit und Arbeitssicherheit
•
Compliance und
Korruptionsprävention
29
TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT
Daraus ergeben sich für SBO zwölf wesentliche Aktionsfelder:
AKTIONS FELDER
SDG
3
SDG
4
SDG
6
SDG
8
SDG
9
SDG
10
SDG
12
SDG
14
SDG
15
SDG
16
SDG
17
Organisches Wachs tum
• • •
Forschung & Entwicklung
• • •
Akquisitionen
• • •
Qualitäts management
• •
Achtung der
Menschenrechte
• • • • • • • • • • •
Personal entwicklung
• •
Gesundheit und
Arbeitssicherheit
•
Compliance und
Korruptionsprävention
• •
Corporate Governance
• •
Energie verbrauch und
CO
2
-Emissionen
• • •
Wasser verbrauch
• • • •
Abfall management
• • •
Diese Aktionsfelder decken wir in vier strategischen Nachhaltigkeitsbereichen ab, in denen
wir die Themen steuern und erfassen. Im 2.Teil unserer nicht-finanziellen Erklärung gehen
wir im Detail auf diese Bereiche und ihre Entwicklung im Berichtsjahr ein. Im Einklang mit
den Kommunikationsrichtlinien von SBO geben wir keine Prognosen zu den wichtigsten
Leistungsindikatoren und konkreten Zielgrößen ab.
30
TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT
MANAGEMENT-ANSATZ
Die SBO Gruppe agiert auf Basis einer langfristigen Strategie und einer nachhaltigen
Wirtschafts weise. Unser Ziel ist, langfristig Mehrwert zu schaffen und vertrauensvoll mit
unseren Stakeholdern, Mitarbeitern, Lieferanten und Kunden zu arbeiten. Daran änderte
auch das durch COVID-19 geprägte Umfeld 2020 nichts: Unser Geschäftsmodell baut auf
der Zyklizität unserer Industrie auf und gewährleistet, die nachhaltige Wachstumsstrategie
der Gruppe über die Zyklen hinweg umzusetzen. Davon zeugen jahrzehntelange Kunden-
Lieferanten-Beziehungen und eine verlässliche Stammmannschaft, der wir ein faires
Arbeitsumfeld und interessante Entwicklungschancen bieten.
Wir handeln und produzieren verantwortungsvoll. Das nachhaltige Wachstum der
SBO Gruppe wird zentral gelenkt, Nachhaltigkeitsthemen werden unter zentraler strate-
gischer Steuerung dezentral umgesetzt. Das ermöglicht Weitblick über Ländergrenzen
sowie Zeithorizonte hinweg und gleichzeitig auch schnelle, präzise Reaktionen in einem
dynamischen Marktumfeld. Für die Themen Umwelt, Soziales und Mitarbeiter sowie
Achtung der Menschenrechte, Bekämpfung von Korruption und Bestechung gelten
Konzernrichtlinien innerhalb unserer Gruppe. Diese werden lokal vom Management
unserer Tochtergesellschaften je nach den Rahmenbedingungen vor Ort umgesetzt.
Eine wichtige Richtschnur bildet unser gruppenweiter „Code of Conduct“, der online auf
unserer Webseite zum Download zur Verfügung steht. Hier ist unsere Verantwortung
gegenüber Mitarbeitern, Kunden, weiteren Stakeholdern sowie– als an der Wiener Börse
notiertes Unternehmen– den Aktionären und der Investorengemeinschaft festgehalten.
Der Code of Conduct verlangt die kontinuierliche Optimierung und Erweiterung von
Kompetenzen und Know-how.
Diese Prozesse werden sowohl vom SBO Vorstand als auch von der Konzern-Compliance
kontinuierlich kontrolliert und verbessert. Das operative Management ist verpflichtet,
Effizienz- und Wachstumspotenziale regelmäßig zu erfassen bzw. zu kontrollieren sowie
auftretende Risiken unverzüglich zu beseitigen. Verstöße gegen unseren Code of Conduct
werden geahndet. Darüber hinaus verfolgen wir eine Null-Toleranz gegenüber jeglicher
Form von Korruption oder anti-kompetitivem Verhalten. Für unsere Mitarbeiter schaffen wir
Programme, um sie laufend zu fördern, auf dem höchstmöglichen Ausbildungsstand zu
halten und langfristig zu binden.
Höchste Qualität ist das Kernelement unserer Unternehmensstrategie, die gezielt
unternehmerische Nachhaltigkeit gewährleistet. Nach diesem „Quality First“-Prinzip
ist auch unsere Nachhaltigkeitsstrategie ausgerichtet. Als metallverarbeitendes
31
TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT
Unter nehmen setzen wir uns intensiv mit Optimierungsmöglichkeiten im Bereich
Nachhaltigkeit auseinander. Dazu zählen ein rigoroses Abfall-, Energie- und
Wasserverbrauchsmanagement sowie ein stringentes Qualitätsmanagement.
Die Konzernleitung gibt einheitliche Standards vor: Dazu zählen durchgängige Mess-
größen und Messeinheiten in allen Gesellschaften, um Verbesserungspotenziale leichter
zu identifizieren, ebenso wie die effiziente Verwendung von Ressourcen. So werden
beispielsweise Produktionsprozesse und Produkte hinsichtlich ihres Energieeinsatzes, ihrer
CO
2
-Emissionen oder Abfallmengen laufend evaluiert und Veränderungen dokumentiert.
Das Unternehmen legt großen Wert darauf, Abfälle als Sekundärprodukte zu verkaufen
und damit in die neuerliche Verwendung zu überführen. Im Kampf gegen den Klimawandel
arbeiten wir daran, den CO
2
-Ausstoß und den Energieverbrauch unserer Gruppe laufend
zu optimieren und zu senken.
Wir tragen aktiv dazu bei, wirtschaftliche, soziale und umweltrelevante Aspekte in unserer
Tätigkeit zu verbessern und unseren ökologischen Fußabdruck zu minimieren. Diese
Strategie wird auch während der COVID-19-Pandemie konsequent verfolgt.
ERGEBNISSE UND RISIKEN
Die SBO Gruppe gibt im Rahmen des Risikoberichts, der Teil des Konzernabschlusses
ist, eine umfassende Übersicht zu den Risiken des Unternehmens. In diesem Kapitel
befassen wir uns nur mit Risiken, die mit nachhaltiger Unternehmensführung in Verbindung
stehen. Sämtliche Risiken sind aus unserer eigenen Geschäftstätigkeit entstanden und
nicht aus unseren Geschäftsbeziehungen, Erzeugnissen oder Dienstleistungen. Die
folgenden Risiken wurden auf Basis der nicht-finanziellen Leistungsindikatoren sowie der
qualitativ erhobenen Erläuterungen in den Bereichen Produktion, Produkte und Lieferanten
evaluiert:
Umweltbelange
Produktionsprozesse und Produkte in Hinblick auf unmittelbare Risiken für Luft,
Wasser und Boden: Zur Beurteilung werden relevante KPIs wie beispielsweise
CO
2
-Emissionen oder Abfallmengen abgeglichen.
32
TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT
Sozial- und Arbeitnehmerbelange
Mitarbeiterentwicklung, Mitarbeiterfluktuation sowie Ausfallzeiten aufgrund von
Arbeitsunfällen.
Compliance
Einschlägige Pönalen, qualitative Meldungen der Verletzung der Corporate
Governance und Vorfälle der Missachtung der Menschen rechte
(z.B.: Dis kriminierung), von Korruption und von Bestechung.
Folgende Risiken werden regelmäßig identifiziert und dokumentiert, um gegebenenfalls
strategische Verbesserungen einzuleiten:
Marktumfeld
Die Produkte der SBO Gruppe werden überwiegend in der Öl- und
Gasindustrie eingesetzt, die traditionell von zyklischen Phasen geprägt ist. An
Aufschwungphasen können längere Abschwungphasen anschließen, was
sich direkt auf das Unternehmenswachstum sowie die Umwelt-, Sozial- und
Arbeitnehmerbelange der SBO Gruppe auswirkt. Diese Risiken versuchen wir
durch die Verbreiterung unseres Produkt- und Kundenportfolios zu reduzieren.
Bedarfsgerechte Personalplanung
Das zyklische Branchenumfeld erfordert hohe Flexibilität und rasche Reaktionen
auf stark schwankende Marktbewegungen. In Aufschwungphasen müssen
Kapazitäten zügig ausgebaut werden, in Abschwungphasen mit rückläufiger
Auftrags lage und geringer Auslastung ist es notwendig, Personalressourcen
an den Bedarf anzupassen. In den vergangenen Zyklen konnten durch
Maßnahmen wie Kurzarbeit und Stundenkonten Kündigungen reduziert werden.
In einer möglichen Arbeitskräfteverknappung innerhalb der Öl- und Gas- bzw.
der Oilfield Service-Industrie sieht SBO ein geringes Risiko.
33
TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT
Arbeitssicherheit
Fehlverhalten, wie auch Unachtsamkeit bei Arbeitsabläufen, bergen Risiken für
die Sicherheit unserer Mitarbeiter am Arbeitsplatz. Innerhalb der SBO Gruppe
gilt die Einführung bzw. Einhaltung standortspezifischer HSE-Programme als
verpflichtende Vorgabe. Daneben zählen auch spezifische Anweisungen für
jeden Arbeitsplatz, detaillierte Instruktionen in die jeweiligen Arbeitsabläufe,
Hinweisschilder sowie zukunftsorientierte Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen
zu wichtigen Maßnahmen, um die Unfallrisiken in der SBO Gruppe so gering
wie möglich zu halten.
Qualitätssicherung
Produktfehler wie Materialbrüche bergen Risiken für unsere Kunden sowie
die Umwelt – Zwischenfälle könnten beispielsweise das Erdreich schädigen
oder verunreinigen. Diesen Risiken steuern wir aktiv durch konsequentes
Qualitätsmanagement in unserer Lieferkette und Produktion entgegen. Das
dient nicht nur dem Schutz der Umwelt, sondern ebenso dem geschäftlichen
Erfolg unserer Kunden und der SBO Gruppe selbst.
Compliance- und Anti-Korruptionsbestimmungen
Konzernweit verbindliches, ethisches Verhalten wird bei SBO durch
strenge interne Vorschriften und Regeln definiert, deren Nichteinhaltung zu
folgenschweren wirtschaftlichen Nachteilen oder Reputationsschäden führen
könnten. Um ethisches Verhalten noch stärker zu verankern und die lückenlose
Einhaltung unserer Vorschriften sicherzustellen, unterstützen wir unsere
Mitarbeiter weltweit mit Schulungsmaßnahmen. Unabhängig vom geografischen
Standort werden unsere Mitarbeiter intensiv zur Korruptionsprävention geschult.
34
TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT
Datenschutz und Betriebsgeheimnisse
Für unser Geschäftsmodell als führendes Technologieunternehmen mit
innovativen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten gelten besonders hohe
Schutzanforderungen. Der Schutz von Betriebsgeheimnissen beinhaltet den
vertraulichen Umgang mit Forschungs- und Entwicklungsdaten, Know-how,
vertraulichen Geschäftszahlen inklusive Planungen und Budgets sowie mit
Kunden- und Mitarbeiterdaten. Das Datenschutzregime der SBO Gruppe ist an
jenes der Europäischen Union (EU-Datenschutzgrundverordnung / EU-DSGVO)
angelehnt.
Klimawandel
Der Energiesektor befindet sich in einem langfristigen Umbruch mit dem Ziel,
fossile Brennstoffe schrittweise durch erneuerbare Energien zu ersetzen. Eine
verschärfte Klimapolitik könnte einen Rückgang der Ölnachfrage auslösen und
dadurch das Geschäft der SBO Gruppe beeinflussen. Doch die Energiewende
ist nur durch den sinnvollen Einsatz fossiler Energieträger erreichbar, weil diese
wichtige Grundstoffe für Technologien im Bereich der erneuerbaren Energien
bilden. Gas ist zudem ein unverzichtbarer Bestandteil im Energiemix und nimmt
eine essenzielle Rolle beim Kohleausstieg ein. Demnach sieht sich SBO als Teil
der Energiewende und stuft klimabedingte Risiken für ihr Geschäftsmodell als
gering ein.
Die identifizierten Risiken wurden intern evaluiert und in die Arbeitsvorschriften und
Handbücher eingearbeitet. Die Umsetzung der Maßnahmen wurde in regelmäßig
stattfindenden Audits (im Fernweg) überprüft. Wir haben im Geschäftsjahr2020 zahlreiche
Themen schwerpunktmäßig geprüft, wie etwa den Wasserverbrauch und anfallenden
Abfall. Im Bereich der Mitarbeiter wurden gezielte COVID-19 bedingte Präventivmaßnahmen
getroffen, um das Risiko einer Infektion so niedrig wie möglich zu halten. Dadurch blieb die
Infektionsrate insgesamt auf einem geringen Niveau.
35
TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT
TEIL 2:
NACHHALTIGKEITS-
BEREICHEUND
ENTWICKLUNGEN
IMJAHR2020
___
WICHTIGE ENTWICKLUNGEN 2020 IM ÜBERBLICK:
DIE COVID-19-PANDEMIE UND IHRE AUSWIRKUNGEN
Die Weltwirtschaft war 2020 von den massiven weltweiten Auswirkungen der COVID-
19-Pandemie gekennzeichnet. Dieser Entwicklung konnte sich auch die SBO Gruppe
nicht entziehen. Nach einem guten Jahresbeginn führten die Lockdowns in vielen
Ländern im Frühjahr zu einer Verlangsamung oder gar zu einem Stillstand von globalen
Weltwirtschaftsprozessen. Um die negativen Auswirkungen zu reduzieren, haben wir
frühzeitig an allen unseren Standorten aktive Maßnahmen getroffen. Bei der Digitalisierung
von Gesellschafterversammlungen waren wir Frontrunner: Die SBO Gruppe hielt im April
die erste virtuelle Hauptversammlung im deutschsprachigen Raum ab, um Aktionäre unter
den globalen pandemiebedingten Präventionsmaßnahmen über das Geschäftsjahr sowie
die Lage des Unternehmens zu informieren und einen Dialog zu ermöglichen.
36
TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT
MASSNAHMEN ZUM SCHUTZ UNSERER MITARBEITER
Im Produktionsbetrieb unserer Tochterunternehmen haben wir strenge Vorsichts-
maßnahmen zur COVID-19-Prävention eingeführt. Dazu zählten neben einer Aufklärung
der Mitarbeiter verschärfte Hygienemaßnahmen, das Einhalten von Mindestabständen
und Zugangssperren bei Verdachtsfällen. Reiseaktivitäten wurden gezielt reduziert und
die Verwaltung, wo sinnvoll und möglich, auf Home-Office umgestellt. Alle staatlichen
Vorgaben wurden streng eingehalten.
MASSNAHMEN ZUR REDUKTION DER WIRTSCHAFTLICHEN FOLGEN
Das aktive Managen von Krisen ist eine der Kernkompetenzen des Führungsteams der
SBOGruppe. In der Vergangenheit bereits durchgeführte Restrukturierungen, wie zuletzt
die Schließungen von nicht profitablen Niederlassungen in Großbritannien und Mexiko,
kamen unserer Gruppe auch während des COVID-19-geprägten Umfelds zugute. Die hohe
Liquidität und solide Bilanz unterstützen unsere Position auch in einem herausfordernden
Umfeld und sichern unseren langfristigen Erfolg. Durch ein konsequentes Working
Capital-Management, das Erzielen hoher Cashflows und die vorsorgliche Aufnahme
von Fremdmitteln wurde die bereits starke Liquiditätsbasis weiter erhöht. Investitionen
wurden auf ein Minimum zurückgefahren und im Rahmen des Krisenmanagements
Kosteneinsparungen umgesetzt. Davon ausgenommen war der Bereich der Forschung
& Entwicklung: Innovation ist einer unserer strategischen Kernbereiche für organisches
Wachstum. Wie bereits in vergangenen Krisen haben wir hier daher keine Projekte oder
Ausgaben gekürzt.
Die Kapazitäten der SBO Gruppe mussten je nach lokalen Erfordernissen angepasst
werden. Die Auslastung verlief während des Jahres regional sehr unterschiedlich.
Das Management glich den Personalstand der SBO Tochtergesellschaften laufend
dem Auftragsstand an. Dabei hatte der Erhalt unserer Kernmannschaft eine hohe
Priorität. Insgesamt ging der weltweite Mitarbeiterstand der SBO Gruppe um 26,3 %
auf 1.131 Mitarbeiter zurück. Details dazu befinden sich im Kapitel „Sozial- und
Mitarbeiterkonzept“.
Das professionelle Krisenmanagement der SBO Gruppe fokussiert jedoch nicht nur auf
die vorherrschende Marktlage und die in Krisenzeiten notwendigen Personal an passungen.
Entscheidungen werden weitsichtig getroffen. Es ist eine der Stärken der Gruppe, rasch
zu mobilisieren, wenn erste Anzeichen einer beginnenden Erholung einsetzen. Mit
umsichtigen Maßnahmen können Mitarbeiter zügig wiederaufgebaut oder Investitionen
hochgefahren werden.
37
TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT
KURZ-, MITTEL- UND LANGFRISTIGE AUSWIRKUNGEN
Die weltweite Wirtschaftstätigkeit war durch die COVID-19-Pandemie im Geschäfts-
jahr 2020 stark belastet. Die Prognosen für die kurzfristigen Auswirkungen auf die
Weltwirtschaft sind weiterhin mit hohen Unsicherheiten verbunden. Die SBO Gruppe ist
mit ihren Produkten und Dienstleistungen mehrheitlich im Öl- und Gasmarkt verankert.
Mittelfristig wird die Nachfrage nach Öl und Gas wieder steigen, und es sollte sogar
zu einem Nachholbedarf bei den Investitionen in Exploration und Produktion kommen.
Unstrittig ist, dass Öl und Gas noch für Jahrzehnte eine Schlüsselrolle bei der weltweiten
Energieversorgung spielen und mehr als 50 % des weltweiten Energiebedarfs decken
werden.
KLIMAWANDEL UND ENERGIEWENDE
Die COVID-19-Pandemie und die Lockdowns in vielen Ländern hatten eine unmittelbare
Auswirkung auf die Energienachfrage und den weltweiten CO
2
-Ausstoß. Diese Effekte
auf das globale Klima wurden auch in der Öffentlichkeit diskutiert und eine beschleunigte
Energiewende gefordert.
Die SBO Gruppe unterstützt mit dem Angebot ihrer Tochtergesellschaften die Ver sorgungs-
sicher heit. Um diese zu gewährleisten, sind Erdöl und Erdgas relevant, weil sie wichtige
Grund stoffe für Technologien im Bereich der erneuerbaren Energien bilden. Zudem kann
auch ein verstärkter Einsatz von Gas den CO
2
-Ausstoß bei der Stromerzeugung senken
und damit beispielsweise die Reduktion der klimaschädlichen Kohle unterstützen: Kohle
deckt heute rund 37 % der weltweiten Stromerzeugung ab, während rund 3 % aus Öl
und 23 % aus Gas stammen. Dieser Anteil soll sich über die kommenden Jahrzehnte
schrittweise reduzieren. Eine Senkung des Kohleanteils am Energiemix ist wesentlich, um
bei einer deutlichen Zunahme der Stromproduktion von knapp 50 % bis zum Jahr2040
eine gleichbleibende Menge des CO
2
-Anteils von 33.274 Mt weltweit sicherzustellen.
12
In der eigenen Produktion achten die SBO Tochtergesellschaften auf einen effizienten
Einsatz von Ressourcen wie Energie oder Wasser und optimieren laufend die Maßnahmen,
um ihren CO
2
-Abdruck strukturell gering zu halten.
12
IEA World Energy Outlook 2020, Stated Policies Scenario.
38
TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT
NACHHALTIGES WACHSTUM UND PROFITABILITÄT
Die SBO Gruppe konzentriert sich auf langfristiges, nachhaltiges Wachstum, das auch
im Kern ihrer Strategie steht. Wir verfolgen eine gezielte Nischenstrategie und wachsen
organisch, durch Forschung & Entwicklung sowie durch Akquisitionen, sofern diese eine
sinnvolle Erweiterung unseres Portfolios bilden. Dabei gehen wir besonders weitsichtig
und verantwortungsvoll vor. Das ermöglicht, unsere gute Marktposition zu erhalten und
sie kontinuierlich auszubauen. Auch in einem Jahr wie 2020, in dem eine globale, durch
die COVID-19-Pandemie ausgelöste Rezession vorherrschte, stellen wir einen hohen
finanziellen Spielraum sicher. Wir betreiben ein aktives Cashmanagement und können
damit auch in Krisenzeiten unsere nachhaltige Wachstumsstrategie weiterverfolgen.
ORGANISCHES WACHSTUM
Unser Ziel ist es, laufend unsere Geschäftsbereiche auszubauen und die Markt-
durchdringung unserer Produkte voranzutreiben. Trotz der vorherrschenden Markt be-
dingungen 2020 haben sich die SBO Tochtergesellschaften darauf konzentriert, die
Internationalisierung des nordamerikanischen Produktangebots voranzutreiben.
Die Kompetenz im Direct Metal Laser Sintering (DMLS), einer innovativen 3D-Metalldruck-
Technologie, konnte die SBO Gruppe 2020 weiter vertiefen. Wir betreiben eines der
weltweit größten DMLS-Zentren in unserer Industrie. Um dieses Geschäftssegment
schrittweise auf- und auszubauen, haben wir die neue Initiative „Diversified Methods and
Industries (DMI)“ gestartet: Sie zielt darauf ab, mit einem eigenen Team das Wachstum
unseres DMLS-Geschäfts und damit in Verbindung stehende Services und Angebote
auch in anderen Industrien voranzutreiben.
Ein Beispiel dafür bildet der Bereich Aerospace, für den die SBO Gruppe seit 2016 zertifiziert
ist. Dadurch ist es möglich, die anspruchsvolle Aerospace-Industrie mit Spezialteilen aus
hochlegierten Edelstählen zu beliefern.
39
TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT
FORSCHUNG & ENTWICKLUNG
Eine Kernkompetenz der SBO Gruppe ist ihr laufender Einsatz im Bereich von Forschung&
Entwicklung (F&E). Auch in einem krisenbehafteten Jahr wie 2020, das zahlreiche
Kostenmaßnahmen gefordert hat, sparen wir nicht im Bereich der Innovationen. Diese
werden unseren Tochtergesellschaften helfen, mit der Erholung des Marktes unsere
Kunden mit neuen Produkten und Dienstleistungen zu versorgen und somit unseren
Marktvorsprung auszubauen.
Daher haben wir auch im Jahr2020 unsere Innovationen vorangetrieben:
Direct Metal Laser Sintering (DMLS) – In diesem Bereich sind wir an einem
dreiphasigen Forschungsprojekt für die Luft- und Raumfahrtindustrie tätig. Dabei geht es
um die Herstellung eines neuen Materialtyps, der industrieübergreifend eingeführt werden
soll. Zudem wurde eine hochpräzise Fertigungsmaschine für den 3D-Druck, die als
weltweit erste über eine 1-Meter lange Z-Achse verfügt, entwickelt. Dadurch können auch
große Teile dreidimensional gedruckt und weitere Märkte eröffnet werden.
Smart Dart-System – Das innovative Smart Dart-System, das sowohl die Vorteile einer
effizienten Plug-n-Perf- als auch einer Sliding Sleeve-Lösung für die Bohr loch komplettierung
vereint, wurde am Markt eingeführt. Mit Beginn des Jahres 2021 wurde das Portfolio der
Smart Dart-Optionen um ein Limited Entry-System erweitert, bei dem mehrere Sleeves in
einer Frac-Phase mit einem einzigen Dart geöffnet werden können.
Dissolvable Plugs – Im Bereich der Bohrlochkomplettierung haben wir einen neuen
Ansatz für einen auflösbaren Plug entwickelt, der besser zu den aktuellen Markt-
bedingungen passt. Damit haben wir auch in diesem Anwendungsfeld einen einfach zu
bedienenden, designoptimierten und kosteneffizienten Plug im Programm.
Mit dem HydraFlow verfügt SBO über ein hydraulisch aktiviertes Thru Tubing Multiple
Activation Bypass Tool, das auch ohne Bälle, Darts, RFID Chips oder elektronische Impulse
aktiviert und deaktiviert werden kann. Betreiber erzielen effektive Bohrlochreinigungen und
ein ebensolches Bohrlochmanagement und erhalten gleichzeitig hohe Durchflussraten im
Bohrloch.
Das PBL BOOSTER Bypass Tool erlaubt eine kontrollierte Aufteilung der Bohr- und
Komplettierungsflüssigkeit innerhalb des Bohrstranges.
Mit diesen und vielen weiteren Innovationen, die in unserem weltweiten Netzwerk in
Entwicklung sind, arbeiten wir aktiv an unserer Qualitätsführerschaft.
40
TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT
AKQUISITIONEN
Mit gezielten Akquisitionen in attraktiven Nischen für die SBO Gruppe komplettieren wir
unsere nachhaltige Wachstumsstrategie. So konnten wir in den vergangenen beiden
Jahrzehnten Schritt für Schritt zahlreiche erfolgreiche Tochterunternehmen unter dem
Dach der SBO Gruppe vereinen. Wir sondieren laufend den Markt nach möglichen
Zukäufen, die unsere Kompetenzen in unseren Nischen sinnvoll ergänzen. Dabei halten
wir Ausschau in Anwendungsfeldern in und außerhalb der Öl- und Gasindustrie, um unser
Geschäft nachhaltig zu erweitern.
UMWELTKONZEPT
Als Anbieter von anspruchsvollen Fertigungsverfahren legt unsere Unternehmensgruppe
großen Wert darauf, trotz unserer industriellen Produktionstätigkeit den Planeten
geringstmöglich zu belasten. Wir analysieren regelmäßig unsere Prozesse und ihre
Auswirkungen auf die Umwelt, identifizieren mögliche Optimierungen und setzen sie
sukzessive um. Unsere Fortschritte berichten wir in unseren Regelpublikationen zum
nachhaltigen Management. Unsere Umweltmaßnahmen sind an standortspezifische
Bedingungen angepasst. Wir arbeiten konsequent daran, höchste Qualität zu gewährleisten
und sowohl Abfall als auch unseren Energie- und Wasserverbrauch weiter zu reduzieren.
Das ist uns auch im Jahr 2020 gelungen: Einerseits klarerweise als Auswirkung des
rückläufigen Geschäftsvolumens, verursacht durch die COVID-19-Pandemie, andererseits
jedoch auch durch konkrete Maßnahmen, die die SBO Gruppe aktiv zur Verbesserung
ihres ökologischen Footprints gesetzt hat.
41
TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT
QUALITÄTSMANAGEMENT
Der Leitgedanke „Quality First“ ist elementarer Bestandteil unserer weltweiten Aktivitäten
und in ein rigoroses Qualitätsmanagement integriert. Als Qualitäts- und Technologieführer
setzen wir uns höchste Standards bei unseren Produkten ebenso wie in unserer Produktion.
Wir arbeiten kontinuierlich an der Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit unserer Produkte
sowie an einer weiteren Verbesserung unserer Fertigungsprozesse. Jedes Produkt wird
anhand eindeutiger Merkmale spezifiziert und danach laufend überprüft, ebenso wird
jeder Produktionsschritt in einer Qualitätslaufkarte festgehalten und von den zuständigen
Mitarbeitern bestätigt.
Unser Qualitätsmanagement begleitet den kompletten Produktlebenszyklus und reicht
vom Herstellungsprozess bis hin zu unseren Service- und Reparatur-Shops, die eine
optimale Wartung unserer Produkte gewährleisten. Etwaige Reklamationen werden
dokumentiert und analysiert, um betroffene Produkte und Prozesse zu optimieren. Die
Maschinen der SBO Gruppe erfüllen die modernsten Standards und werden regelmäßig
daran gemessen. Durch die Sicherung höchstmöglicher Qualität halten wir nicht nur unsere
Wettbewerbsfähigkeit aufrecht, sondern stärken zudem das Vertrauen unserer Kunden in
die SBO Gruppe und in unsere Tochterunternehmen.
In den Hochpräzisions-Fertigungsverfahren der SBO Gruppe sind die materialangepasste
und präzise Bearbeitung von nicht-magnetisierbaren Spezialstählen, Genauigkeit und
Qualitäts sicherheit wesentliche Faktoren. Das inkludiert auch additive Herstellungsverfahren
von Metallkomponenten im 3D-Druck, mit denen die SBO Gruppe schrittweise neue
Sektoren erschließt. Als Technologieführer stellt SBO Komponenten her, die von Kunden in
unterschiedlichen Branchen sowie beim Richtbohren nach Öl und Gas eingesetzt werden.
Diese Technologie erschließt Lagerstätten mit größter Präzision und erreicht mit nur einer
Mutterbohrung über eine Vielzahl an horizontalen Bohrungen eine hohe Ausbringungsrate.
Von der SBO Gruppe vertriebene Bohrmotoren sind darauf ausgelegt, äußerst zuverlässig
und leistungsstark auch in harten Gesteinsformationen eine hohe Penetrationsrate zu
erzielen. Mit unseren Spezialwerkzeugen können Bohrlöcher im laufenden Bohrprozess
je nach Bedarf gereinigt oder abgedichtet werden. Das verringert das Risiko von
Druckschwankungen der Bohrflüssigkeit.
An unseren Produktionsstandorten garantieren regelmäßige Qualitätstests die Einhaltung
von Qualitätsstandards. Viele unserer weltweiten Standorte arbeiten nach den führenden
42
TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT
Industrie-Standards API Spec Q1, 7-1 und/ oder ISO 9001 und werden in regel mäßigen
Abständen danach auditiert. An unserem Standort Ternitz sind wir zudem nach EN
ISO14001 (Umweltmanagement) zertifiziert.
In den Bereichen Qualitätsmanagement sowie Produkt- und Prozesskontrolle haben
wir Arbeitsschritte durch den Einsatz moderner Softwarelösungen digitalisiert, um
planungsintensive und fehleranfällige Prozesse in der Produktion zu automatisieren. Dies
ermöglicht nicht nur Zeitersparnis und Kostenreduktion, sondern führt insgesamt zu einer
deutlichen Effizienzsteigerung, bei einer verringerten Fehlerhaftigkeit.
Um sicherzustellen, dass unsere Lieferanten den von SBO vorgegebenen hohen
Qualitätsstandards entsprechen, werden unsere Zulieferer in regelmäßigen Abständen
hinsichtlich der gelieferten Materialien sowie deren Zertifizierungen bewertet. Bei kritischen
Lieferanten führen wir eine Bewertung vor Ort, eine First Article Inspection bzw. eine
Herkunftsanalyse des betreffenden Produkts durch. Sofern ein Lieferant unsere hohen
Anforderungen nicht erfüllt, beenden wir im Zweifelsfall die Geschäftsbeziehung.
ENERGIEVERBRAUCH UND CO
2
-EMISSIONEN
Die Erzeugung unserer Produkte benötigt viel Energie, hauptsächlich Strom. Diesen
be ziehen die SBO Tochtergesellschaften größtenteils aus öffentlichen Stromnetzen
und verzichten, wo möglich, auf den Einsatz von Generatoren. Durch laufende
CO
2
-EMISSIONEN
VERRINGERN
RESSOURCEN
BESTMÖGLICH
NUTZEN
ENERGIEVERBRAUCH
SENKEN
43
TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT
Effizienzsteigerungen sind wir bemüht, unseren Energieverbrauch zu senken und die
eingesetzten Ressourcen bestmöglich zu nutzen. Wir haben uns das klare Ziel gesetzt,
die CO
2
-Emissionen der SBO sukzessive zu verringern.
In Ternitz, unserem größten Produktionsstandort, betreiben wir eine Photovoltaik-Anlage
mit einer Gesamtleistung von 720 kWp (Kilowatt-Peak). Dadurch kann ein Teil unseres
Strombedarfs in der Produktion mit erneuerbarer Energie abgedeckt und ein Beitrag
zur Senkung des CO
2
-Ausstoßes geleistet werden. Wir optimieren ständig unseren
Ressourceneinsatz, vor allem durch die kontinuierliche Verbesserung unserer Systeme.
Der Gesamtenergieverbrauch in der Produktion sank 2020 auf 9.836,1 Gigajoule
(GJ), ein Rück gang von 23,3 % im Vergleich zum Vorjahr (2019: 12.825,0 GJ). Der
rechnerische Ausstoß an Kohlendioxiden reduzierte sich um 23,5 % auf 10.160,2 Tonnen
(2019: 13.288,3 Tonnen). Somit verringerten sich sowohl der Energieverbrauch als auch
die CO
2
-Emissionen, was sich vor allem auf die heruntergefahrenen Aktivitäten in der
Produktion infolge der COVID-19-Pandemie zurück führen lässt.
ENERGIEVERBRAUCH DER SBO GRUPPE
EINHEIT 2020 2019
Energieverbrauch* GJ
9.836,1 12.825,0
CO
2
-Emissionen Tonnen 10.160,2 13.288,3
* Energieverbrauch basierend auf der Berechnung des Umweltbundesamtes zum Datenstand Oktober 2017
(Näheres dazu siehe: http://www5.umweltbundesamt.at/emas/co2mon/co2mon.html)
44
TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT
WASSERVERBRAUCH
Da Wasser eine der wertvollsten Ressourcen unserer Welt darstellt, legt die SBO Gruppe
an allen Standorten ein hohes Augenmerk auf einen sparsamen, schonenden und
effizienten Einsatz. Als Hauptziele unseres Wassermanagements stehen die Reduktion des
Wasserverbrauchs, die effiziente Nutzung der Wasserressourcen und eine angemessene
Abwasseraufbereitung an oberster Stelle. Somit nutzen wir für die Kühlung von Maschinen
an einigen Produktionsstätten Kreislaufwasser anstelle von Nutzwasser, weil wasserbasierte
Emulsionen ein wesentliches Kühlmittel bei der Bearbeitung von Edelstählen sind.
Zur strukturellen Verringerung des Wasserverbrauchs ergriff die SBO Gruppe in den
vergangenen Jahren zahlreiche Maßnahmen. Vor allem am Standort Österreich konnten
erhebliche Optimierungen durchgeführt werden. Die Umstellung weiterer Maschinen auf
Kreislaufwasser ist für die kommenden Jahre geplant, um noch weitere Verbesserungen
zu erzielen.
Im Jahr2020 verbrauchte die SBO Gruppe weltweit Wasser im Ausmaß von 83.687,4 m
3
(2019: 89.947,7 m
3
). Einige Standorte speisen die Wasserversorgung gleichzeitig aus
Nutzwasser und öffentlichen Wasserleitungen, wobei der Schwerpunkt der Versorgung
auf Nutzwasser liegt. Die Reduktion des Wasserverbrauchs um 7,0 % ist auf die
COVID-19-Pandemie und der damit verbundenen geringeren Produktionsleistung
zurück zu führen. Zudem ist der Wasserverbrauch (Kühlwasser) maschinenspezifisch
WASSER
EFFIZIENT
NÜTZEN
VERBRAUCH
REDUZIEREN
ABWASSER-
AUFBEREITUNG
45
TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT
unter schiedlich, und es kann aus der unterschiedlichen Auslastung zu ebensolchen
Veränderungen im Wasserverbrauch kommen.
WASSERENTNAHME DER SBO GRUPPE
EINHEIT 2020 2019
Wasserentnahme* m
3
83.687,4 89.947,7
davon Nutzwasser m
3
54.900,9 58.806,9
davon Wasser aus öffentlichen Systemen m
3
28.786,5 31.140,8
* Wasserentnahme am jeweiligen Betriebsstandort, soweit zuverlässig ausweisbar
ABFALLMANAGEMENT
Bereits bei der Entwicklung und Auswahl der Materialien, insbesondere bei Edelstählen,
achtet die SBO Gruppe auf die Reduktion schadstoffträchtiger Stoffe. Damit ist ein
weitgehend schadstoffarmer Produktionsausschuss sowie dessen umweltschonende
Entsorgung gesichert. Um unnötige Produktionsabfälle zu vermeiden und unseren
SCHADSTOFF -
TRÄCHTIGE
ROHSTOFFE
REDUZIEREN
PRODUKTIONS -
ABFÄLLE
MINIMIEREN
RECYCLINGGRAD
STEIGERN
46
TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT
ökologischen Fußabdruck durch geringere Transportmengen zu reduzieren, bestellen
wir Materialien grundsätzlich nahe an den Grenzspezifikationen wie Form und Größe und
benötigen dadurch weniger Material.
Innerhalb der SBO Gruppe wird in den meisten Herstellungsprozessen ein gutes Input-
Output-Verhältnis sichergestellt. Um Produktionsabfälle möglichst zu minimieren und
diese in der Wertschöpfungskette zu erhalten, verkaufen wir einen Großteil der aus
dem Produktionsprozess stammenden Stahlspäne als wertvollen Rohstoff für die
Stahlerzeugung. Abfälle, die keine weitere Verwendung finden, werden an allen Standorten
gemäß den modernsten Umweltstandards entsorgt. Dagegen werden Schmierstoffe, wie
beispielsweise Produktionsöle, standortabhängig im Rahmen der Ölabscheidung in der
laufenden Produktion aufgefangen, gefiltert und dem Produktionskreislauf erneut zugeführt.
Die kontinuierliche Steigerung des Recyclinggrads ist ein Ziel des Umweltmanagements
bei SBO.
Im Jahr 2020 sind konzernweit 3.047,3 Tonnen Gesamtabfall angefallen (2019:
3.862,5 Tonnen). Darin enthalten war gefährlicher Abfall im Ausmaß von 759,6 Tonnen,
das entspricht einem Anteil von 24,9 %. Im gefährlichen Abfall ist – neben gemäß
Basler Übereinkommen als gefährlich eingestuften Metallabfällen der Produktion– auch
kontaminiertes Reinigungswasser von Werkzeugen, die bei Bohrungen zum Einsatz kamen,
ausgewiesen. Der Gesamtabfall ist bedingt durch die geringere Produktionstätigkeit in der
COVID-19-Pandemie um 21,1 % gesunken.
ABFALLMANAGEMENT DER SBO GRUPPE
EINHEIT 2020 2019**
Gesamtabfall* Tonnen
3.047,3 3.862,5
davon Nicht gefährlicher Abfall Tonnen
2.287,7 3.005,5
davon Gefährlicher Abfall Tonnen
759,6 857,0
Zwischenstaatlich verbrachte,
als gefährlich eingestufte Abfälle
(lt. Basler Übereinkommen) Tonnen
0,0 0,0
* Gesamtabfall beinhaltend Produktionsabfall und Verpackungsmaterial. Gefährlicher Abfall inklusive durch gefährlichen
Abfall verunreinigtes Abwasser. Definition des gefährlichen Abfalls angelehnt an Basler Übereinkommen
** Berichtigt aufgrund einer Vereinheitlichung der Definition „Gefährlicher Abfall“
47
TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT
SOZIAL- UND MITARBEITERKONZEPT
Die SBO Gruppe sieht ihre gut ausgebildeten und mitunter hochspezialisierten Mit-
arbeiter als entscheidend für ihren nachhaltigen Erfolg an. Die Teams in der Produktion
der SBO Tochter gesellschaften sorgen für die Top-Qualität unserer Produkte und somit für
die Zufriedenheit unserer Kunden. Wir schützen und fördern unsere erfahrene Mannschaft
und sorgen für ein ansprechendes, sicheres Arbeitsumfeld. Unsere gemeinsamen
Kernwerte gegenseitiger Respekt, Vertrauen und Professionalität sichern eine gute
Kommunikationsbasis zwischen unseren Mitarbeitern und dem Management.
Gleiche Chancen und Diversität sind uns ein Anliegen: Wir stellen unsere Mitarbeiter
basierend auf ihren Qualifikationen sowie unabhängig von beispielsweise Nationalität,
Herkunft, ethnischer und politischer Zugehörigkeit oder Weltanschauung ein. An allen
Standorten, an denen es unsere Mitarbeiter wünschen, haben wir eine Mitarbeitervertretung
eingerichtet. Wir respektieren das Grundrecht auf Vereinigungsfreiheit in unseren
weltweiten Niederlassungen und pflegen– wo eingerichtet– ein gutes Einvernehmen mit
dem Betriebsrat sowie den Gewerkschaften.
In einem von COVID-19geprägten Umfeld haben wir im Geschäftsjahr 2020 weitreichende
Maßnahmen ergriffen, um die Gesundheit unserer Mitarbeiter zu schützen und für ihre
höchstmögliche Sicherheit zu sorgen. An unseren Produktionsstandorten wurden
strenge Richtlinien und Vorkehrungen eingeführt, darunter Maskenpflicht, Wahrung von
Sicherheitsabständen, regelmäßige Desinfektion, Auflösung von Gruppenräumen und
Betretungsverbot für betriebsfremde Personen. Mit entsprechenden Informationen und
Schulungen haben wir unsere Mitarbeiter für die Bedeutung dieser Maßnahmen sensibilisiert
und sie zur strikten Einhaltung angehalten. Damit sorgen wir für eine Minimierung bzw.
systematische Vermeidung von Gesundheitsrisiken. Wo umsetzbar, ermöglichten
wir im Verwaltungsbereich ein Arbeiten aus dem Homeoffice. Besprechungstermine
wurden weitgehend auf Videokonferenzen umgestellt, Dienstreisen durch Video- oder
Telefonkonferenzen ersetzt.
48
TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT
GESUNDHEIT UND ARBEITSSICHERHEIT
Mit gezielten Maßnahmen hat die SBO Gruppe in ihrem weltweiten Netzwerk zeitnah zum
Ausbruch der COVID-19-Pandemie dafür gesorgt, Erkrankungsrisiken und Gesundheits-
gefahren im Betrieb so gering wie möglich zu halten. Unser klares Ziel war und ist, unser
Team so gut wie möglich vor Infektionen zu schützen. An einigen Standorten bieten wir
Mitarbeitern zusätzlich COVID-19-Schnelltests an. Wir haben frühzeitig entsprechende
Richtlinien ausgearbeitet und zügig implementiert, sodass wir betriebsinternen COVID-19-
Infektionen weitgehend vorbeugen konnten. Damit haben wir relevante Unterbrechungen
des Betriebs aktiv vermieden. Durch diese und weitere spezifische Betriebsanweisungen
sorgen wir dafür, das Ansteckungsrisiko am Arbeitsplatz zu minimieren.
Wir bekennen uns zu den Standards der „Occupational Health and Safety Assessment
Series” (OHSAS). Abseits von unseren betriebsinternen Regeln zur Prävention von COVID-
19-Infektionen haben wir für gesunde und leistungsfähige Mitarbeiter eine Reihe von
Maßnahmen implementiert. Dazu zählen beispielsweise Schulungen zur medizinischen
Erstversorgung bei Notfällen in Form von Erste-Hilfe-Kursen. An einigen Standorten
bieten wir – unter Berücksichtigung der COVID-19-Präventionsmaßnahmen – Zugang zu
Fitnesscentern, mitunter haben wir eigene Fitnessräume eingerichtet.
Die Sicherheit am Arbeitsplatz wird innerhalb der gesamten SBO Gruppe groß-
geschrieben. Wir haben strenge interne Sicherheitsrichtlinien etabliert, deren Einhaltung
regelmäßig kontrolliert wird. Diese bestehen aus klar geregelten Arbeitsprozessen und
Verantwortlichkeiten, Wegemarkierungen und stringenten Anweisungen hinsichtlich
der Nutzung von Einrichtungen und Maschinen. Mitarbeiter werden fortlaufend über
die geltenden Sicherheitsrichtlinien und lokalen gesetzlichen Bestimmungen bezüglich
Arbeitssicherheit informiert. Ziel ist, Unfälle zu vermeiden und Unfallquellen möglichst zu
beseitigen. Wir haben je nach lokalen Gegebenheiten entsprechende Checklisten und
Notfallpläne im Einsatz.
Wo nötig und möglich, optimieren wir regelmäßig unsere Abläufe, um noch höhere Sicher-
heit zu gewährleisten. Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, sich aktiv einzubringen und gegen
potenziell unsichere Arbeitsweisen vorzugehen. Aufgrund der konsequenten Umsetzung
dieser Maßnahmen liegt die Zahl der Betriebsunfälle konzernweit auf niedrigem Niveau.
Die Unfallhäufigkeit (LTIR) lag 2020 bei 12,9 Unfällen pro einer Million Arbeitsstunden
(2019: 11,9 Unfälle pro einer Million Arbeitsstunden). Die Unfallschwere (SA) betrug
49
TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT
9,0 Ausfalltage pro Betriebsunfall (2019: 5,4 Ausfalltage pro Betriebsunfall). Wir streben
aktiv danach, die Anzahl der Zwischenfälle gering zu halten. Sämtliche Vorfälle werden
dokumentiert und auf Verbesserungspotenziale überprüft.
ARBEITSSICHERHEIT
EINHEIT 2020 2019
Unfälle mit Ausfallzeit*
Anzahl der Unfälle mit Ausfallzeit
(1 Tag und mehr)
32 36
Arbeitsbedingter Todesfall Anzahl
0 0
Unfallhäufigkeit (LTIR)
Anzahl der Unfälle mit Ausfallzeit
(1 Tag und mehr) pro 1 Million
Arbeitsstunden
13 12
Todesfallhäufigkeit (FAR)
Anzahl der Todesfälle pro 1 Million
Arbeitsstunden
0 0
Unfallschwere (SA)
Anzahl der Ausfalltage
(Kalendertage ohne Unfalltag) bezogen
auf die Anzahl der Unfälle
(i. e. durchschnittliche Ausfallzeit)
9 5
* Unfälle einbezogen ab einer Ausfallzeit von 8 Arbeitsstunden
PERSONALENTWICKLUNG UND
FLEXIBLE ARBEITSZEITMODELLE
Die 2020 vorherrschende COVID-19-Pandemie verschonte keinen Kontinent und
kaum eine Branche. Auch die SBO Gruppe musste aufgrund des Geschäftsrückgangs
ihre Kapa zitäten adaptieren. Wir haben standortabhängig die notwendigen Personal-
anpassungen ergriffen. In Nordamerika, wo das Geschäft am stärksten zurückgegangen
ist, mussten wir unsere Mannschaft um mehr als 40 % reduzieren. Der Standort
Österreich verzeichnete eine weitgehend hohe Auslastung und daher nur einen geringen
Personalabbau. Zudem ist hier ein spezifisches Modell implementiert, in dem Mitarbeiter
in konjunkturell guten Phasen Überstunden sammeln und diese in zyklusschwachen
Zeiten wieder abbauen. Das unterstützt uns dabei, Arbeitsplätze und hochqualifizierte
Mitarbeiter so lange wie möglich zu halten und nur punktuelle Anpassungen vorzunehmen.
Trotz des krisenbehafteten Umfelds haben wir im Jahr 2020 die Anzahl unserer Lehrlinge
auf 27 gesteigert. Seit 1. Jänner 2021 machen wir in Österreich für einen Teil unserer
Belegschaft Gebrauch von der Kurzarbeit.
50
TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT
GESAMTZAHL MITARBEITER NACH ANSTELLUNGSART,
GESCHLECHT UND REGION*
31.12.2020
MITARBEITER ÖSTERREICH
NORDAMERIKA
(INKL. MEXIKO) REST DER WELT GESAMT
Gesamt
353 464 314 1.131
STATUS
Angestellte 69 204 129 402
Arbeiter 257 260 185 702
Lehrlinge 27 0 0 27
GESCHLECHT
Männer 314 414 265 993
Frauen 39 50 49 138
* Gesamtzahl jeweils zum 31. Dezember. Länderabgrenzung nach Sitz der anstellenden Gesellschaft
GESAMTZAHL MITARBEITER NACH ANSTELLUNGSART,
GESCHLECHT UND REGION* 31.12.2019
MITARBEITER ÖSTERREICH
NORDAMERIKA
(INKL. MEXIKO) REST DER WELT GESAMT
Gesamt 393 788 354 1.535
STATUS
Angestellte 77 312 126 515
Arbeiter 293 476 228 997
Lehrlinge 23 0 0 23
GESCHLECHT
Männer 350 698 304 1.352
Frauen 43 90 50 183
* Gesamtzahl jeweils zum 31. Dezember. Länderabgrenzung nach Sitz der anstellenden Gesellschaft
51
TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT
Unsere Tochterunternehmen bieten je nach konkreter Funktion weltweit flexible
Arbeitszeitmodelle an. Dabei halten wir uns selbstverständlich an lokale Arbeitszeit-
beschränkungen und -vorschriften. In zentralen Arbeitsbereichen sind Vollzeit- und Teilzeit-
Beschäftigungsvarianten möglich. Im Jahr 2020 waren 2,7 % unserer Mitarbeiter auf
Teilzeitbasis beschäftigt (2019: 1,9 %).
GESAMTZAHL MITARBEITER NACH ANSTELLUNGSART UND REGION 2020
VERTRAGSTYP ÖSTERREICH
NORDAMERIKA
(INKL. MEXIKO) REST DER WELT GESAMT
Gesamt 353 464 314 1.131
Vollzeit 338 462 300 1.100
Teilzeit 15 2 14 31
GESAMTZAHL MITARBEITER NACH ANSTELLUNGSART UND REGION 2019
VERTRAGSTYP ÖSTERREICH
NORDAMERIKA
(INKL. MEXIKO) REST DER WELT GESAMT
Gesamt 393 788 354 1.535
Vollzeit 373 788 345 1.506
Teilzeit 20 0 9 29
Mit einer leistungsgerechten Vergütung sorgen wir dafür, die besten Fachleute für unser
Unternehmen zu gewinnen und zu halten. Eine faire Entlohnung ist uns besonders wichtig.
Zudem erhalten unsere Mitarbeiter abhängig vom jeweiligen Unternehmenserfolg eine
erfolgsabhängige variable Vergütung zusätzlich zu ihrem regulären Gehalt.
Unser Investment in die Mitarbeiter der SBO Gruppe beschränkt sich nicht nur auf
das Monetäre: Wir bieten – neben verpflichtenden Schulungen – laufend Aus- und
Weiterbildungsmöglichkeiten und fördern Talente. Wir sorgen für ein produktives,
52
TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT
innovatives Arbeitsumfeld und regen aktiv dazu an, sich in die Weiterentwicklung unserer
Produkte einzubringen. An unserem Standort in Ternitz bilden wir in unserem Lehrlings-
Programm, das wir spezifisch für die Aufgaben bei SBO entwickelt haben, die Facharbeiter
von morgen aus. Für dieses Engagement bei der Ausbildung wird SBO immer wieder
ausgezeichnet. Im Jahr 2020 lag ein klarer Schwerpunkt auf Informationsmaßnahmen
und Schulung unserer Mitarbeiter auf die betrieblichen Vorschriften zum Schutz vor dem
Coronavirus.
Im Jahr 2020 lagen die Ausbildungsschwerpunkte nicht nur auf operativen Themen: Mit
48 % lag das Hauptaugenmerk auf dem Bereich Gesundheit und Sicherheit, die tech-
nische Aus- und Weiterbildung lag bei 40 %. Zudem wurde im Bereich der angewandten
IT (10 %) vertiefend geschult. Insgesamt wurden 17.407 Schulungsstunden absolviert.
AUS- UND WEITERBILDUNG NACH MITARBEITERKATEGORIE UND
BILDUNGSSCHWERPUNKT
2020
GESAMT-
STUNDEN
GESUNDHEIT
& SICHERHEIT
INFORMATIONS-
TECHNOLOGIE
RECHT &
COMPLIANCE
TRAINING &
QUALIFIZIERUNG MANAGEMENT VERWALTUNG PRODUKTION
17.407 48 % 10 % 2 % 40 % 7 % 19 % 74 %
AUS- UND WEITERBILDUNG NACH MITARBEITERKATEGORIE UND
BILDUNGSSCHWERPUNKT 2019
GESAMT-
STUNDEN
GESUNDHEIT
& SICHERHEIT
INFORMATIONS-
TECHNOLOGIE
RECHT &
COMPLIANCE
TRAINING &
QUALIFIZIERUNG MANAGEMENT VERWALTUNG PRODUKTION
24.260 35
% 5 % 5 % 55 % 9 % 16 % 75 %
53
TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT
COMMUNITY ENGAGEMENT
Für die SBO Gruppe sind partnerschaftliche Beziehungen zu lokalen Gemeinden
von großer Bedeutung. Unser Ziel ist es, starke Gemeinschaften aufzubauen und das
gesellschaftliche Umfeld an unseren Standorten zu unterstützen. Daher ist es uns wichtig,
gegenseitiges Vertrauen aufzubauen und zu erhalten, respektvolle Beziehungen zu
pflegen und in die lokale Entwicklung zu investieren. In diesem Rahmen unterstützen wir
beispielsweise das Rote Kreuz sowie andere NGOs finanziell.
KONZEPT ZUR ACHTUNG DER MENSCHENRECHTE UND
BEKÄMPFUNG VON KORRUPTION UND BESTECHUNG
ACHTUNG DER MENSCHENRECHTE
Die SBO Gruppe führt ihre Geschäfte unter höchster Achtung des Katalogs inter-
national anerkannter Menschenrechte. Wir bekennen uns zu den Grundsätzen der
Chancengleichheit und der Gleichbehandlung im Arbeitsleben unabhängig von Haut farbe,
Geschlecht, Herkunft, Nationalität, ethnischer oder politischer Zugehörigkeit, Religion, Alter,
sexueller Orientierung, Sprache und körperlicher oder psychischer Beeinträchtigungen.
Wir erachten Diversität als wichtigen Erfolgsfaktor und fördern diese in unserer Branche.
Eine detaillierte Beschreibung des Diversitätskonzepts der SBO Gruppe findet sich im
Corporate Governance Bericht.
Führungskräfte und Mitarbeiter sind dazu verpflichtet, angemessene Maßnahmen zur
Aufdeckung, Vorbeugung und Minderung möglicher und tatsächlicher Menschen-
rechts verstöße zu treffen. Unser Code of Conduct bestätigt, dass wir uns zu ethischem
und integrem Verhalten bekennen und dieses unabhängig von lokalen Gegebenheiten
weltweit konsequent durchsetzen. Im berichtspflichtigen Zeitraum wurden keine
Menschenrechtsverletzungen in der SBO Gruppe gemeldet.
54
TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT
COMPLIANCE UND KORRUPTIONSPRÄVENTION
Die SBO Gruppe bemüht sich um das Vertrauen der Stakeholder, indem Transparenz,
Vorhersehbarkeit und eine offene Kommunikationspolitik fest in der Unternehmens führung
verankert sind. Gesetzeskonformes und ethisches Verhalten ist unerlässlich für unsere
Reputation und ein wesentlicher Bestandteil für die erfolgreiche Geschäfts entwicklung.
Das Compliance Management der SBO Gruppe stellt sicher, dass das Verständnis von
einer korrekten Unternehmensführung konzernweit einheitlich umgesetzt sowie Risiken
und potenzielles Fehlverhalten frühzeitig erkannt und vermieden werden.
Konsequente Compliance und entsprechende, verstärkte Schulungen in diesem Bereich
verhinderten Betrugsversuche via E-Mail, die wir im Jahr 2020 vermehrt verzeichneten.
Unsere Maßnahmen im Bereich Datenschutz und Datensicherheit waren effektiv. Bei der
Umstellung auf Homeoffice wurde rasch für die notwendige Ausstattung der Mitarbeiter
gesorgt.
Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, Fehlverhalten sowie sonstige Vorkommnisse und
Situationen, die eventuell nicht dem Code of Conduct entsprechen, offen anzusprechen
und stellen dazu auch anonyme Kommunikationswege wie eine eigene Online-Plattform
zur Verfügung. Im Geschäftsjahr 2020 gab es keine Meldung über die Whistleblowing-
Plattform.
In Bezug auf Bestechung, Betrug und jegliche Form von Korruption wird eine Nulltoleranz-
Politik verfolgt. Die Konzernleitung bekennt sich zur aktiven Bekämpfung von Korruption und
Bestechung sowie zur Einhaltung einschlägiger Gesetze und Bestimmungen. Verhalten,
das den Grundsätzen der Geschäftsethik und sorgfältigem unternehmerischen Handeln
widerspricht, wird hart sanktioniert. Diese Anforderungen sind in strikten konzernweit
gültigen Richtlinien festgelegt und unterliegen der Nulltoleranz sowohl bei Mitarbeitern als
auch bei Geschäftspartnern.
Die Einhaltung dieser strengen Verbote wird im Geschäftsalltag laufend überwacht. Durch
entsprechende Schulungen und professionelle Ansprechpartner stellen wir sicher, dass
unsere Mitarbeiter die gruppenweiten Richtlinien befolgen. Im berichtspflichtigen Zeitraum
wurden keine Fälle in Bezug auf Korruption und Bestechung bei SBO identifiziert. Weiters
wurden keine behördlichen Maßnahmen im Hinblick auf mögliche Korruptionsdelikte
getroffen bzw. rechtliche Ansprüche aus der Verletzung von Vorschriften geltend gemacht.
" Sei 2005 bekennen wir uns zum Österreichischen
Corporate Governance Kodex, befolgen und setzen diese
Regelungen konsequen um. Dami leisten wir einen
Beitrag zur Stärkung des Vertrauens in österreichische
Unternehmen und den österreichischen Kapitalmarkt."
CORPORATE GOVERNANCE BERICHT
56
CORPORATE
GOVERNANCE
BERICHT
SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT
Aktiengesellschaft (SBO) bekennt sich seit 2005 zum
Österreichischen Corporate Governance Kodex, be-
folgt und setzt diese Regelungen konsequent um.
Das Regelwerk des Österreichischen Corporate
Governance Kodex entspricht internationalen Stan-
dards für die verantwortungsvolle Führung und
Leitung von Unternehmen. Durch die Einhaltung des
Österreichischen Corporate Governance Kodex leistet
SBO einen Beitrag zur Stärkung des Vertrauens in
österreichische Unternehmen und den österreichischen
Kapitalmarkt.
Der Österreichische Corporate Governance Kodex in
der auf den gegenständlichen Bericht anwendbaren
Fassung vom Jänner 2021 ist auf der Website
des Österreichischen Arbeitskreises für Corporate
Governance unter www.corporate-governance.at ab-
rufbar.
SBO entspricht dem Österreichischen Corporate
Governance Kodex. Die Regeln des Kodex sind in drei
Kategorien unterteilt:
Erstens: L-Regeln (Legal Requirements):
Es handelt sich um zwingende Rechtsvorschriften,
deren Einhaltung gesetzlich vorgeschrieben ist.
Zweitens: C-Regeln (Comply or Explain):
Es handelt sich um international übliche Vorschriften,
deren Nichteinhaltung erklärt werden muss.
Drittens: R-Regeln (Recommendation):
Diese haben Empfehlungscharakter;
die Nichtumsetzung ist weder offenzulegen noch
zu begründen.
Die zwingenden Rechtsvorschriften (L-Regeln) werden
von SBO vollständig eingehalten. Der Ver öffent lichungs-
pflicht gemäß den L-Regeln 29a und 50 hinsichtlich der
Vergütung von Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern
wird im Vergütungsbericht Folge ge leistet.
SBO hatte für das Geschäftsjahr 2020 sowohl einen
konsolidierten als auch einen nichtkonsolidierten
Corporate Governance Bericht aufzustellen. Diese
Berichte können gemäß §§ 267b iVm 251 Abs 3 UGB
zusammengefasst werden. Der vorliegende Bericht
enthält daher die gemäß § 243c UGB vorgeschriebenen
Angaben hinsichtlich der Muttergesellschaft (SBO)
sowie der in die Konsolidierung einbezogenen
Tochtergesellschaften von SBO. Ausführungen zum
Diversitätskonzept gemäß § 243c Abs 2 Z 3 UGB sind
im Unterkapitel „Diversitätskonzept“ enthalten.
CORPORATE GOVERNANCE BERICHT
57
EXPLAIN
Die C-Regeln werden von SBO überwiegend
eingehalten. Nachfolgend die Erläuterungen zu den
Abweichungen (gemäß den Leitlinien des Anhangs 2b
zum Österreichischen Corporate Governance Kodex):
C-Regel 27
Diese Regel sieht unter anderem vor, dass in
Vorstandsverträgen vorzusehen ist, dass variable
Vergütungskomponenten von der Gesellschaft zurück-
gefordert werden können, wenn sich heraus stellt, dass
das jeweilige Vorstandsmitglied diese aufgrund falscher
Daten erhalten hat. Das Recht zur Rückforderung
von variablen Vergütungsbestandteilen von den
Vorstandsmitgliedern besteht derzeit nicht. Zukünftige
Neuverträge bzw. Vertragsverlängerungen werden im
Hinblick auf C-Regel 27 des Österreichischen Corporate
Governance Kodex beinhalten, dass die Gesellschaft
variable Vergütungsbestandteile zurückfordern kann,
wenn sich herausstellt, dass diese auf Grundlage
von offenkundig falschen Daten ausgezahlt werden
(„Clawback“).
C-Regel 28
Für die mit dem Vorstandsvorsitzenden Gerald
Grohmann vereinbarte Vergütung von jährlich
6.000 SBO Aktien besteht eine Verfügungs- und
Belastungsbeschränkung von zwei Jahren (anstatt
von mindestens drei Jahren). Mit einer zweijährigen
Behaltefrist werden nach Auffassung des Aufsichtsrats
die Zielsetzungen der C-Regel 28 ebenso erreicht.
C-Regel 39
Diese Regel sieht unter anderem vor, dass ein Aus-
schuss des Aufsichtsrats zur Entscheidung in
dringenden Fällen befugt sein soll. Der Aufsichtsrat
der SBO verfügt nur über eine überschaubare An zahl
an Mitgliedern und konnte in der Ver gangen heit auch
in dringenden Fällen Entscheidungen rasch treffen,
weshalb bei SBO kein derartiger Ausschuss besteht.
Da somit stets der Gesamtaufsichtsrat be fasst wird,
ist gewährleistet, dass die Expertise aller Aufsichts-
ratsmitglieder auch in dringenden Fällen in die Ent-
scheidung einfließt.
C-Regel 41
Anstatt der Einrichtung eines eigenen, vom Vergütungs-
ausschuss separaten Nominierungs aus schusses
wird dessen Funktion in Übereinstimmung mit dem
Österreichischen Corporate Governance Kodex
vom gemeinsamen Nominierungs- und Vergütungs-
ausschuss wahrgenommen. Da der Vorstand nur aus
zwei Mitgliedern besteht und der Nominierungs- und
Vergütungsausschuss ohnedies für alle sonstigen
vorstandsbezogenen Themen verantwortlich ist,
erscheint dies aus Effizienzgründen geboten.
CORPORATE GOVERNANCE BERICHT
58
DER VORSTAND
Die Geschäftsordnung für den Vorstand regelt
die Zusammensetzung und Arbeitsweise des
Vorstandes, das Zusammenwirken von Vorstand und
Aufsichtsrat, das Vorgehen bei Interessenkonflikten,
die Informations- und Berichtspflichten des Vorstandes
und die Zustimmungsvorbehalte des Aufsichtsrates,
die sich auch auf die wesentlichen Geschäftsfälle
der wichtigsten Tochtergesellschaften erstrecken.
Der Vorstand besteht aus zwei Mitgliedern, deren
Geschäftsverteilung, wie nachstehend beschrieben,
geregelt ist. Grundlegende Entscheidungen obliegen
dem Gesamtvorstand. Dazu zählen insbesondere die
Konkretisierung der Ziele des Unternehmens und die
Festlegung der Unternehmensstrategie. Der Vorstand
hält im Regelfall mindestens wöchentlich Sitzungen zur
wechselseitigen Information und Beschlussfassung
ab. Die Mitglieder des Vorstandes sind verpflichtet,
sich gegenseitig über alle wichtigen Vorgänge und
Geschäftsfälle zu informieren.
Der Vorstand setzte sich im Geschäftsjahr 2020 aus
folgenden Mitgliedern zusammen:
GEBURTSJAHR
DATUM DER
ERSTBESTELLUNG
ENDE DER
LAUFENDEN FUNKTIONSPERIODE
Gerald Grohmann
Vorsitzender des Vorstandes 1953 3. Oktober 2001
31. Dezember 2021
Klaus Mader
Finanzvorstand 1970 1. Oktober 2015
30. September 2023
Gerald Grohmann hat seit dem 24. März 2020
jeweils ein Aufsichtsratsmandat in der Berndorf AG,
der Berndorf Immobilien AG und der Berndorf
AutomotiveAG inne.
Geschäftsverteilung
Geschäftsverteilung und Zusammenarbeit der
Vorstandsmitglieder sind in der Geschäftsordnung des
Vorstandes geregelt.
Der Vorstand hat keine Ausschüsse eingerichtet. Die
Aufgabenbereiche der Vorstandsmitglieder wurden vom
Aufsichtsrat unbeschadet der Gesamtverantwortung
des Vorstandes wie folgt festgelegt:
Gerald Grohmann Strategie, Marketing, Technologie, Öffentlichkeitsarbeit, Nachhaltigkeit, Compliance
Klaus Mader Finanz- und Rechnungswesen, Personal- und Rechtswesen, Digitalisierung
Die Vorstandsmitglieder üben als Vertreter der
Muttergesellschaft SBO in den in die Konsolidierung
einbezogenen Tochtergesellschaften (siehe Konzern-
abschluss) eine der Aufsichtsratstätigkeit in einer
österreichischen Aktiengesellschaft angenäherte
Aufsichtsfunktion, jedoch keine Geschäftsführungs-
oder Leitungsfunktion aus.
CORPORATE GOVERNANCE BERICHT
59
DER AUFSICHTSRAT
Der Aufsichtsrat setzte sich im Geschäftsjahr 2020 aus
fünf von der Hauptversammlung gewählten Mitgliedern
zusammen:
GEBURTSJAHR DATUM DER
ERSTBESTELLUNG
ENDE DER
LAUFENDEN FUNKTIONSPERIODE
Norbert Zimmermann
Vorsitzender 1947 10. April 1995 2022
Brigitte Ederer
stellvertretende Vorsitzende 1956 23. April 2014 2024
Helmut Langanger 1950 29. April 2003 2024
Karl Schleinzer 1946 24. Mai 1995 2020*
Wolfram Littich 1959 27. April 2016 2021
Sonja Zimmermann 1972 24. April 2018 2023
* Karl Schleinzer ist mit Beendigung der Hauptversammlung 2020 aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden.
Gemäß der Satzung von SBO scheidet alljährlich mit
Beendigung der ordentlichen Hauptversammlung
zumindest ein Mitglied aus dem Aufsichtsrat aus.
Dadurch ist eine wirkungsvolle Kontrolle durch die
Aktionärsgemeinschaft sichergestellt. Das aus-
scheidende Mitglied ist sofort wieder wählbar.
Andere Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare
Funktionen in in- oder ausländischen börsennotierten
Gesellschaften werden offen gelegt wie folgt:
CORPORATE GOVERNANCE BERICHT
60
GESELLSCHAFT FUNKTION
Norbert Zimmermann - -
Brigitte Ederer Marinomed Biotech AG
Mitglied des Board of Directors
als Non-Executive Director
Helmut Langanger* - -
Karl Schleinzer** - -
Wolfram Littich - -
Sonja Zimmermann
Bank für Tirol und Vorarlberg
Aktiengesellschaft
Mitglied des Board of Directors
als Non-Executive Director
* Das Aufsichtsratsmandat bei der EnQuest plc endete am 31. März 2020
** Ausgeschieden
Keines der Aufsichtsratsmitglieder übt eine Leitungs-
oder eine Aufsichtsfunktion in einer der in die Konsolidie-
rung einbezogenen Tochtergesellschaften von SBO
aus.
Arbeitsweise des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat diskutiert in Erfüllung seiner Aufgaben,
insbesondere der Überwachung und der strategischen
Unterstützung des Vorstands, die Lage und Ziele des
Unternehmens und fasst Beschlüsse.
In der Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat
sind neben Zusammensetzung, Arbeitsweise und
Aufgaben des Aufsichtsrates sowie dem Vorgehen bei
Interessenkonflikten auch alle Ausschüsse (Prüfungs-
ausschuss, Nominierungs- und Vergütungs ausschuss)
und deren Kompetenzen genau geregelt.
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr fünf Sitzungen
abgehalten. Weiters hat der Vorstand den Aufsichtsrat in
mehreren mündlichen und schriftlichen Berichten über
den Gang der Geschäfte und die Lage der Gesellschaft
sowie der Konzernunternehmen auf dem Laufenden
gehalten. Die Schwerpunkte der Erörterungen bildeten
die strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung
des Konzerns sowie wesentliche Geschäftsfälle und
Maßnahmen.
Alle Mitglieder des Aufsichtsrates haben in der
Berichtsperiode an mehr als der Hälfte der Sitzungen
des Aufsichtsrates persönlich teilgenommen.
Ausschüsse
Der Aufsichtsrat bestellt aus seiner Mitte einen
Prüfungsausschuss (Audit Committee) sowie einen
Nominierungs- und Vergütungsausschuss (Nomination
and Remuneration Committee).
Ein eigener Strategieausschuss und ein Ausschuss
zur Entscheidung in dringenden Fällen sind nicht
eingerichtet. Die diesbezüglichen Agenden werden
vom Aufsichtsrat in seiner Gesamtheit wahrgenommen.
Die Ausschüsse werden jeweils für die Funktionsdauer
ihrer Mitglieder gewählt. Jeder Ausschuss wählt aus
seiner Mitte einen Vorsitzenden.
CORPORATE GOVERNANCE BERICHT
61
Prüfungsausschuss
Der Prüfungsausschuss ist für die Prüfung und
Vorbereitung der Feststellung des Jahresabschlusses,
des Vorschlags für die Gewinnverteilung und des
Lageberichts zuständig. Der Prüfungsausschuss prüft
den Konzernabschluss. Er ist insbesondere auch für die
Überwachung des Rechnungslegungsprozesses, der
Wirksamkeit des internen Kontroll- und Risiko manage-
mentsystems, der Unabhängigkeit und der Tätigkeit des
Abschlussprüfers (Konzern abschluss prüfers) sowie
für die Genehmigung von Nicht-Prüfungsleistungen
zuständig. Er führt das Verfahren zur Auswahl des
Abschlussprüfers (Konzernabschlussprüfers) unter
Bedachtnahme auf die Angemessenheit des Honorars
durch und gibt eine Empfehlung für seine Bestellung an
den Aufsichtsrat ab.
Mitglieder: Norbert Zimmermann (Vorsitzender)
Wolfram Littich
Sonja Zimmermann
Der Prüfungsausschuss hat im Berichtsjahr zwei
Sitzungen abgehalten, in denen insbesondere Themen
zum Jahres- und Konzernabschluss, zum internen
Kontrollsystem und zum Risikomanagement diskutiert
wurden.
Die Funktionsfähigkeit des Risikomanagements wurde
durch eine unabhängige Prüfungsgesellschaft beurteilt.
Der Bericht des Abschlussprüfers über die Beurteilung
der Funktionsfähigkeit des Risikomanagements wurde
im Prüfungsausschuss behandelt.
Nominierungs- und Vergütungsausschuss
Der Nominierungs- und Vergütungsausschuss befasst
sich mit den Angelegenheiten der Vergütung der
Vorstandsmitglieder und der Aufsichtsratsmitglieder
und dem Inhalt von Anstellungsverträgen mit
Vorstandsmitgliedern. Er unterbreitet weiters dem
Aufsichtsrat Vorschläge zur Besetzung frei werdender
Mandate im Vorstand und befasst sich mit Fragen
der Nachfolgeplanung. Soweit die Zuständigkeit des
Gesamtaufsichtsrats nicht zwingend vorgesehen ist,
nimmt der Nominierungs- und Vergütungsausschuss
die folgenden Angelegenheiten wahr:
a. die Aushandlung, der Abschluss, die Abänderung
und die Auflösung der Anstellungsverträge mit den
Vorstandsmitgliedern, nicht jedoch die gesellschafts-
rechtliche Bestellung und Abberufung von Vorstands-
mitgliedern
b. die Aufstellung der Grundsätze für die Vergütung
der Vorstandsmitglieder (Vergütungspolitik) sowie
die Festlegung der konkret zu gewährenden
Vergütungsbestandteile einschließlich der zugrunde-
liegenden Ziele
c. die Erstellung des Vergütungsberichts für die Bezüge
der Vorstandsmitglieder
d. die Zustimmung zur Kreditgewährung der Gesell-
schaft an ein Vorstandsmitglied
e. die Erteilung einer Ausnahmegenehmigung be-
treffend das Wettbewerbsverbot
CORPORATE GOVERNANCE BERICHT
62
f. die Aufstellung der Grundsätze für die Vergütung der
Aufsichtsratsmitglieder (Vergütungspolitik)
g. die Erstellung des Vergütungsberichts für die Bezüge
der Aufsichtsratsmitglieder
Mitglieder: Norbert Zimmermann (Vorsitzender)
Helmut Langanger*
Karl Schleinzer**
Sonja Zimmermann
* Helmut Langanger wurde in der konstituierenden Aufsichtsratssitzung
vom 23. April 2020 zum Mitglied des Nominierungs- und
Vergütungsausschusses der Gesellschaft bestellt
** Ausgeschieden
Der Nominierungs- und Vergütungsausschuss hat im
Berichtsjahr eine Sitzung abgehalten.
Unabhängigkeit
Der Aufsichtsrat orientiert sich bei den Kriterien für
die Unabhängigkeit gemäß C-Regel 53 an den
Leitlinien gemäß Anhang 1 zum Österreichischen
Corporate Governance Kodex. Entsprechend den
Kriterien, die nach Anhang 1 zum Österreichischen
Corporate Governance Kodex für die Feststellung der
Unabhängigkeit gemäß C-Regel 53 heranzuziehen
sind, sind die folgenden Aufsichtsratsmitglieder als
von der Gesellschaft und deren Vorstand unabhängig
anzusehen:
Norbert Zimmermann
Brigitte Ederer
Wolfram Littich
Sonja Zimmermann
Der Aufsichtsrat ist somit als Gremium unabhängig.
Brigitte Ederer und Wolfram Littich vertreten im Sinne
der C-Regel 54 in Verbindung mit den vom Aufsichts-
rat festgelegten Kriterien der Unabhängigkeit die Klein-
aktionäre im Aufsichtsrat.
Im abgelaufenen Jahr bestanden keine zu stimmungs-
pflichtigen Verträge mit Mitgliedern des Aufsichtsrates
oder mit Unternehmen, an denen ein Aufsichtsrats mit-
glied ein erhebliches wirtschaftliches Interesse hatte. Die
Rechtsberatungsleistungen der Rechtsanwaltskanzlei
Schleinzer & Partner, deren Partner Karl Schleinzer
ist, wurden von dieser auf Grundlage einer bereits in
der Vergangenheit erteilten Genehmigung erbracht.
Der Umfang der Tätigkeit des Aufsichtsratsmitgliedes
Karl Schleinzer im Geschäftsjahr 2020 gegenüber der
Gesellschaft als Rechtsberater ist gemäß Anhang 1
zum Österreichischen Corporate Governance Kodex
als nicht bedeutend einzustufen (Details siehe Er-
läuterungen zum Konzernabschluss). Karl Schleinzer ist
mit Beendigung der Hauptversammlung 2020 aus dem
Aufsichtsrat ausgeschieden.
CORPORATE GOVERNANCE BERICHT
63
MASSNAHMEN ZUR FÖRDERUNG VON FRAUEN
Im Geschäftsjahr 2020 war der Anteil zwischen
Männern und Frauen in Vorstand und Aufsichtsrat wie
folgt verteilt:
VORSTAND UND
AUFSICHTSRAT*
2020 2019
GESCHLECHT GESCHLECHT
FRAUEN MÄNNER FRAUEN MÄNNER
ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT %
Aufsichtsrat
2 40 % 3 60 % 2 33 % 4 67 %
Vorstand
0 0 % 2 100 % 0 0 % 2 100 %
* Gesamtzahl jeweils zum 31. Dezember
Seit 2018 sieht das Gleichstellungsgesetz von Frauen
und Männern im Aufsichtsrat (GFMA-G) verpflichtend
bei Neubesetzungen von Mitgliedern des Aufsichtsrates
eine Geschlechterquote von mindestens 30 % vor,
wobei auf volle Personenzahlen zu runden ist, sofern
der Aufsichtsrat aus mindestens sechs Mitgliedern
(Kapitalvertretern) und die Belegschaft zu mindestens
20 % aus Arbeitnehmerinnen beziehungsweise Arbeit-
nehmern besteht. Mit der Wiederbestellung von Brigitte
Ederer zur Aufsichtsrätin der Gesellschaft im Jahr 2019
wurde diese Quote erhalten, weil zwei von insgesamt
fünf Sitzen im Aufsichtsrat von Frauen besetzt sind.
Damit konnten auch die im Kapitel „Diversitätskonzept“
beschriebenen Ziele fortgesetzt werden.
SBO hat eine sehr schlanke Unternehmensstruktur mit
ebenso schlanken Hierarchien. Demnach kennen wir
den Terminus „leitende Angestellte“ nicht und wollen
auf die entsprechende Berichterstattung verzichten.
Eine Nennung rein der Geschäftsführer/innen der
Tochtergesellschaften wäre verzerrend.
CORPORATE GOVERNANCE BERICHT
64
DIVERSITÄTSKONZEPT
___
Das zyklische Branchenumfeld der Oilfield Service-
Industrie stellt die Unternehmensführung und
die Aufsichtsgremien von SBO sowie der in die
Konsolidierung einbezogenen Tochtergesellschaften
vor anhaltende Herausforderungen. Die massiven
periodischen Schwankungen in der Nachfrage nach
Produkten des Unternehmens erfordern ein hohes Maß
an unternehmerischer Erfahrung und ein Verständnis für
die Kräfte, die in dieser Branche wirken. Dazu kommt
die internationale Positionierung des Unternehmens,
die einen sorgsamen Umgang mit den kulturellen
Gegebenheiten der unterschiedlichen Märkte verlangt.
Das Unternehmen wendet im Zusammenhang mit
der Besetzung des Vorstands und des Aufsichtsrats
der Gesellschaft kein Diversitätskonzept im Sinne
des § 243c Abs 2 Z 3 UGB an, weil die nachhaltige
Umsetzung eines solchen Konzepts bei einem
Unternehmen der Oilfield Service-Industrie zu maß-
geblichen Einschränkungen führen würde. Statt-
dessen wurden die beiden qualitativen Kriterien
„Schlüssel kompetenz“ und „Erfahrung“, deren Er-
haltung und Erweiterung, als wesentlich bei der
Besetzung von Positionen in der Unternehmensführung
und in Aufsichtsgremien festgelegt. Sämtliche im
Aufsichtsrat vertretenen Personen sind als Experten
auf ihrem jeweiligen Gebiet anerkannt und bringen
sich damit in den Aufsichtsratssitzungen ein. Die
Expertise reicht von einschlägiger Branchenerfahrung,
branchenübergreifender Aufsichts- bzw. Manage-
ment erfahrung bis hin zu Qualifikationen in
spezifischen sachlichen Materien. Dazu wird von
der Aktionärsgemeinschaft der Anspruch an der
Erhaltung eines Mindestmaßes zwischenmenschlicher
Homogenität und Loyalität verlangt, das die zielgerichtete
Verfolgung der nachhaltigen Wachstumsstrategie
von SBO ermöglicht. Dieser Anspruch geht über die
Vorschreibung expliziter Geschlechterquoten weit
hinaus. Dennoch teilt SBO die Ansicht, dass das
Zusammentreffen unterschiedlicher Generationen, Ge-
schlechter und Kulturen wichtig für die weitere Unter-
nehmens entwicklung ist. Meinungsbildung auf Augen-
höhe und über hierarchische Strukturen hinweg ist seit
vielen Jahren gelebte Praxis im Unternehmensalltag
von SBO. Demnach wird bei der Neubesetzung von
Positionen neben den fachlichen Qualifikationen auch
gezielt auf die menschliche Komponente geachtet.
Dieser Diversitätsgedanke hat sich im Geschäfts-
jahr 2020 auf die gesamte SBO Gruppe bezogen
folgendermaßen abgebildet: Bei der Neueinstellung von
Mitarbeitern wurde auf die Erhaltung einer diversifizierten
und leistungsfähigen Mannschaft geachtet. Der Anteil
neu eingestellter Personen im Alter über 50 Jahren lag
bei 12 %.
CORPORATE GOVERNANCE BERICHT
65
NEUEINSTELLUNGEN NACH GESCHLECHT UND ALTER* 2020
ALTER
< 30 30 - 50 > 50 GESAMT
ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT %
Männer
79 42 % 88 47 % 21 11 % 188 87 %
Frauen 12 43 % 12 43 % 4 14 % 28 13 %
Gesamt 91 42 % 100 46 % 25 12 % 216
* Neueinstellungen beinhalten dauerhafte Einstellungen und Übernahmen aus anderen SBO-Gesellschaften
NEUEINSTELLUNGEN NACH GESCHLECHT UND ALTER* 2019
ALTER
< 30 30 - 50 > 50 GESAMT
ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT %
Männer 161 37 % 220 51 % 54 12 % 435 91 %
Frauen 16 38 % 20 48 % 6 14 % 42 9 %
Gesamt 177 37 % 240 50 % 60 13 % 477
* Neueinstellungen beinhalten dauerhafte Einstellungen und Übernahmen aus anderen SBO-Gesellschaften
Der Anteil an Frauen bei den Neueinstellungen lag
2020 gruppenweit bei 13 % und der Frauenanteil in
der gesamten Belegschaft zum Ende des Jahres bei
12 %. Der Frauenanteil ist in den technischen Berufen
traditionell eher gering. Außerdem scheint es, dass
die Industrie generell eine geringe Anziehungskraft auf
Frauen hat.
CORPORATE GOVERNANCE BERICHT
66
GESAMTZAHL MITARBEITER NACH GESCHLECHT UND ALTER* 2020
ALTER
< 30 30 - 50 > 50 GESAMT
ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT %
Männer
182 18 % 589 60 % 222 22 % 993 88 %
Frauen 18 13 % 89 65 % 31 22 % 138 12 %
Gesamt 200 18 % 678 60 % 253 22 % 1.131
* Gesamtzahl jeweils zum 31. Dezember
GESAMTZAHL MITARBEITER NACH GESCHLECHT UND ALTER* 2019
ALTER
< 30 30 - 50 > 50 GESAMT
ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT %
Männer 284 21 % 783 58 % 285 21 % 1.352 88 %
Frauen 38 21 % 111 60 % 34 19 % 183 12 %
Gesamt 322 21 % 894 58 % 319 21 % 1.535
* Gesamtzahl jeweils zum 31. Dezember
Bezogen auf die jeweilige Tätigkeit spiegelt sich die
geringe Anziehungskraft der Branche auf Frauen klar
wider. So lag der Frauenanteil bei den Angestellten
bei 25 %, bei den Arbeitern (inklusive Lehrlinge) waren
es hingegen nur 5 %. Im Jahresvergleich war der
Frauenanteil somit leicht erhöht.
CORPORATE GOVERNANCE BERICHT
67
GESAMTZAHL MITARBEITER NACH GESCHLECHT UND DIENSTVERHÄLTNIS* 2020
DIENSTVERHÄLTNIS
ANGESTELLTE /
ANGESTELLTER
ARBEITERIN /
ARBEITER LEHRLING GESAMT
ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT %
Männer
303 75 % 664 95 % 26 96 % 993 88 %
Frauen 99 25 % 38 5 % 1 4 % 138 12 %
Gesamt 402 702 27 1.131
* Gesamtzahl jeweils zum 31. Dezember
GESAMTZAHL MITARBEITER NACH GESCHLECHT UND DIENSTVERHÄLTNIS* 2019
DIENSTVERHÄLTNIS
ANGESTELLTE /
ANGESTELLTER
ARBEITERIN /
ARBEITER LEHRLING GESAMT
ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT %
Männer 399 77 % 931 93 % 22 96 % 1.352 88 %
Frauen 116 23 % 66 7 % 1 4 % 183 12 %
Gesamt 515 997 23 1.535
* Gesamtzahl jeweils zum 31. Dezember
CORPORATE GOVERNANCE BERICHT
68
Bei der internationalen Besetzung von Führungskräften
sind fachliche und unternehmenskulturelle Aspekte
von wesentlicher Bedeutung. Sämtliche Geschäfts-
führer der SBO Tochtergesellschaften haben jahre-
lange einschlägige Branchenerfahrung. Die zweite
Führungsebene und das Controlling sind an den
Standorten überwiegend – und soweit aus den
Gegebenheiten möglich– national besetzt.
BERICHT ÜBER DIE EXTERNE EVALUIERUNG
Die C-Regel 62 ÖCGK sieht eine freiwillige externe
Evaluierung zur Einhaltung der C-Regeln des Kodex
zumindest alle drei Jahre vor. SBO hat DORDA
Rechtsanwälte GmbH mit der Evaluierung für das
Geschäftsjahr 2019 beauftragt, wobei diese Prüfung
die C-Regeln 77 bis 83 des ÖCGK nicht umfasste.
Die Prüfung ergab zusammengefasst, dass SBO
die C-Regeln des ÖCGK entsprechend der von ihr
abgegebenen Entsprechungserklärung eingehalten hat.
" Wir haben im Jahr 2020 einen starken Cashlow erziel,
veügen über einen hohen Liquiditätsbestand und können
zum Jahresende eine Neoliquiditä vorweisen."
KONZERN-
ABSCHLUSS
KONZERNABSCHLUSS ________________________________________________
KONZERNGEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 71
KONZERNGESAMTERGEBNISRECHNUNG 72
KONZERNBILANZ 73
ENTWICKLUNG DES KONZERNEIGENKAPITALS 75
KONZERNGELDFLUSS RECHNUNG 76
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS 77
BESTÄTIGUNGSVERMERK ______________________________________________ 163
BERICHTDESAUFSICHTSRATES ÜBERDASGESCHÄFTSJAHR2020 _______________ 169
JAHRES ABSCHLUSS __________________________________________________ 172
BESTÄTIGUNGSVERMERK ZUM JAHRESABSCHLUSS ___________________________ 210
ERKLÄRUNG ALLER GESETZLICHEN VERTRETER _____________________________ 216
71
KONZERNGEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG
___
IN TEUR
ERLÄUTERUNG
2020 2019
Umsatzerlöse 24
291.159 445.256
Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse
erbrachten Leistungen 25
-225.086 -312.690
Bruttoergebnis 66.073 132.566
Vertriebsaufwendungen 25
-21.112 -27.493
Verwaltungsaufwendungen 25
-38.817 -39.821
Sonstige betriebliche Aufwendungen 26
-18.226 -12.915
Sonstige betriebliche Erträge 26
6.454 8.507
Betriebsergebnis vor Wertminderungen und
Restrukturierungsmaßnahmen
-5.628 60.844
Restrukturierungserträge 27
0 746
Restrukturierungsaufwendungen 27
-2.146 -914
Wertminderung von Sachanlagen 9,12 -1.665 -485
Wertminderung von Firmenwerten und sonstigen
immateriellen Vermögenswerten 9
-12.995 0
Wertminderung von kurzfristigen Vermögenswerten 7 -5.529 0
Betriebsergebnis nach Wertminderungen und
Restrukturierungsmaßnahmen
-27.963 60.191
Zinserträge 28
1.574 3.598
Zinsaufwendungen 28 -4.823 -8.699
Sonstige finanzielle Erträge
16 0
Sonstige finanzielle Aufwendungen 29
0 -10.900
Aufwendungen/Erträge aus der Bewertung von
Optionsverpflichtungen 20
0 3.699
Finanzergebnis
-3.233 -12.302
Ergebnis vor Steuern -31.196 47.889
Steuern vom Einkommen und Ertrag 30
9.496 -15.560
Ergebnis nach Steuern
-21.700 32.329
Anzahl der durchschnittlich im Umlauf befindlichen Aktien
15.775.631 15.953.973
ERGEBNIS PRO AKTIE IN EUR
(UNVERWÄSSERT = VERWÄSSERT)
-1,38 2,03
72
KONZERNGESAMT-
ERGEBNISRECHNUNG
___
IN TEUR
ERLÄUTERUNG
2020 2019
Ergebnis nach Steuern
-21.700 32.329
Beträge, die in künftigen Perioden in die
Gewinn- und Verlustrechnung
umgegliedert werden können
Währungsumrechnung Eigenkapital 23
-31.291 8.412
Währungsumrechnung sonstige Positionen
1
23 -4.890 482
darauf entfallende Steuern 30
0 0
Summe Beträge, die in künftigen Perioden in die
Gewinn- und Verlustrechnung
umgegliedert werden können -36.181 8.894
Beträge, die in künftigen Perioden in die
Gewinn- und Verlustrechnung
nicht umgegliedert werden können
Neubewertungen von leistungsorientierten Plänen 18
64 -801
darauf entfallende Steuern 30
-16 200
Summe Beträge, die in künftigen Perioden in die
Gewinn- und Verlustrechnung
nicht umgegliedert werden können
48 -601
Sonstiges Ergebnis nach Steuern
-36.133 8.293
GESAMTERGEBNIS NACH STEUERN
-57.833 40.622
1
Hauptsächlich aus langfristigen Forderungen an ausländische Tochtergesellschaften.
73
KONZERNBILANZ
___
VERMÖGEN
IN TEUR
ERLÄUTERUNG
31.12.2020 31.12.2019
Kurzfristiges Vermögen
Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagung 313.950 265.211
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 5
54.252 112.257
Forderungen aus Ertragsteuern
3.227 264
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 6
4.862 7.147
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte 12
2.215 3.301
Vorräte 7 114.015 141.956
Summe kurzfristiges Vermögen
492.521 530.136
Langfristiges Vermögen
Sachanlagen 8 121.362 146.647
Firmenwerte 9
117.708 140.435
Sonstige immaterielle Vermögenswerte 9
14.463 26.271
Langfristige Forderungen und Vermögenswerte 10 3.930 5.235
Aktive latente Steuern 11
27.903 25.885
Summe langfristiges Vermögen
285.366 344.473
SUMME VERMÖGEN
777.887 874.609
74
KONZERNBILANZ
___
SCHULDEN UND EIGENKAPITAL
IN TEUR
ERLÄUTERUNG 31.12.2020 31.12.2019
Kurzfristige Schulden
Bankverbindlichkeiten 13 33.938 31.052
Kurzfristiger Teil der langfristigen Darlehen 17
25.236 47.596
Leasingverbindlichkeiten 21 2.222 2.595
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
17.072 24.736
Erhaltene Zuschüsse 14
215 319
Ertragsteuerrückstellung 1.191 7.392
Sonstige Verbindlichkeiten 15, 20
138.415 155.518
Sonstige Rückstellungen 16
6.562 3.014
Summe kurzfristige Schulden 224.851 272.222
Langfristige Schulden
Langfristige Darlehen 17 245.312 206.683
Leasingverbindlichkeiten 21
5.125 5.899
Erhaltene Zuschüsse 14
89 304
Rückstellungen für Sozialkapital 18 6.859 6.862
Sonstige Verbindlichkeiten 19
8.484 11.858
Passive latente Steuern 11 129 695
Summe langfristige Schulden
265.998 232.301
Eigenkapital
Grundkapital 22 15.723 15.955
Kapitalrücklagen
62.780 68.902
Gesetzliche Rücklage 23 785 785
Sonstige Rücklagen
19 19
Ausgleichsposten aus der Währungsumrechnung 23
-3.747 32.434
Kumulierte Ergebnisse 23 211.478 251.991
Summe Eigenkapital
287.038 370.086
SUMME SCHULDEN UND EIGENKAPITAL
777.887 874.609
75
ENTWICKLUNG DES
KONZERNEIGENKAPITALS
___
2020
IN TEUR
GRUND-
KAPITAL
KAPITAL-
RÜCKLAGEN
GESETZLICHE
RÜCKLAGE
SONSTIGE
RÜCKLAGEN
AUSGLEICHSPOSTEN
WÄHRUNGS-
UMRECHNUNG
KUMULIERTE
ERGEBNISSE
GESAMT
ERLÄUTERUNG 22 23 23 23
1. Jänner 2020
15.955 68.902 785 19 32.434 251.991 370.086
Ergebnis nach Steuern -21.700 -21.700
Sonstiges Ergebnis -36.181 48 -36.133
Gesamtergebnis 0 0 0 0 -36.181 -21.652 -57.833
Dividende
1
-18.861 -18.861
Erwerb eigener Anteile -238 -6.442 -6.680
Aktienbasierte Vergütung 6 320 326
31. Dezember 2020 15.723 62.780 785 19 -3.747 211.478 287.038
1
Die Ausschüttung betrug EUR1,20 pro Aktie.
2019
IN TEUR
GRUND-
KAPITAL
KAPITAL-
RÜCKLAGEN
GESETZLICHE
RÜCKLAGE
SONSTIGE
RÜCKLAGEN
AUSGLEICHSPOSTEN
WÄHRUNGS-
UMRECHNUNG
KUMULIERTE
ERGEBNISSE
GESAMT
ERLÄUTERUNG 22 23 23 23
1. Jänner 2019 15.949 68.303 785 19 23.540 236.218 344.814
Ergebnis nach Steuern 32.329 32.329
Sonstiges Ergebnis 8.894 -601 8.293
Gesamtergebnis 0 0 0 0 8.894 31.728 40.622
Dividende
1
-15.955 -15.955
Aktienbasierte Vergütung 6 599 605
31. Dezember 2019 15.955 68.902 785 19 32.434 251.991 370.086
1
Die Ausschüttung betrug EUR1,00 pro Aktie.
76
KONZERNGELDFLUSS -
RECHNUNG
___
IN TEUR
ERLÄUTERUNG
2020 2019
Ergebnis nach Steuern -21.700 32.329
Abschreibungen und Wertminderungen
55.036 48.390
Zuzüglich Dividende i. Z. m. Put-/Call-Optionen 29
0 10.665
Veränderung der Sozialkapital-Rückstellungen
-3 1.107
Gewinne/Verluste aus dem Verkauf von Sachanlagen
-844 -241
Erträge aus der Auflösung von Zuschüssen
-319 -338
Sonstige unbare Aufwendungen und Erträge
9.111 -2.877
Veränderung von latenten Steuern
-4.719 -609
Cashflow aus dem Ergebnis
36.562 88.426
Erwerb von Minderheitsanteilen 20
-86 -21.192
Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
52.944 15.600
Veränderung sonstiger Forderungen und Vermögenswerte
-976 2.166
Veränderung Vorräte
18.610 7.121
Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
-5.573 2.372
Veränderung Optionsverbindlichkeiten
0 -3.699
Veränderung sonstiger Verbindlichkeiten und Rückstellungen
-7.141 7.352
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 39
94.340 98.146
Investitionen in Sachanlagen
-16.131 -31.363
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte
-104 -137
Veränderung Verbindlichkeiten aus Investitionen
-618 708
Erwerb von Minderheitsanteilen 20
0 -8.946
Einzahlungen aus Sachanlagenabgängen
2.641 5.418
Cashflow aus der Investitionstätigkeit 39
-14.212 -34.320
Freier Cashflow
80.128 63.826
Erwerb eigener Aktien 22
-6.680 0
Dividendenzahlungen
-18.861 -15.955
Tilgung von Leasingverbindlichkeiten
-2.165 -2.961
Bezahlte Dividende i. Z. m. Put-/Call-Optionen
0 -2.186
Veränderung kurzfristiger Bankverbindlichkeiten
3.509 -739
Aufnahme von langfristigen Darlehen 17
82.468 0
Rückzahlung von langfristigen Darlehen 17
-66.096 -18.309
Rückzahlung von sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten
-1.836 -3.789
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 39
-9.661 -43.939
Veränderung des Finanzmittelbestandes
70.467 19.887
Finanzmittelbestand am Anfang des Jahres
265.211 241.532
Einfluss von Wechselkursänderungen auf den Finanzmittelbestand
-21.728 3.792
Finanzmittelbestand am Ende des Jahres 39
313.950 265.211
Zusatzinformationen zum Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit
Zinseinzahlungen 1.244 4.100
Zinsauszahlungen
-4.759 -4.981
Entrichtete Ertragsteuern
-4.545 -11.569
77
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM
KONZERNABSCHLUSS
___
ERLÄUTERUNG 1
ALLGEMEINE INFORMATIONEN ÜBER DAS UNTERNEHMEN
Die SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft (das Unternehmen, SBO) mit Sitz in
2630 Ternitz, Hauptstraße 2, wurde am 26. Mai 1994 in Ternitz, Österreich, gegründet und ist im Firmenbuch beim
Handelsgericht in Wiener Neustadt, Österreich, unter FN 102999w eingetragen.
Der Gegenstand des Unternehmens ist die industrielle Erzeugung von Komponenten und Bauteilen für die Erdöl- und
Erdgasindustrie, hauptsächlich im Bereich der Bohrung und Komplettierung, sowie die Erbringung von Dienstleistungen
in diesen Bereichen.
Seit 27. März 2003 notieren die Aktien der Gesellschaft an der Wiener Börse.
ERLÄUTERUNG 2
GRUNDSÄTZE DER RECHNUNGSLEGUNG
Der Konzernabschluss zum 31.Dezember2020 wurde nach den Grundsätzen der International Financial Reporting
Standards (IFRS) sowie der Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC),
wie sie in der EU anzuwenden sind, erstellt. Dabei wurden auch die zusätzlichen Anforderungen des § 245a Abs. 1
UGB erfüllt.
78
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Der vorliegende Konzernabschluss der SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft und
deren Tochtergesellschaften für das Geschäftsjahr2020 (Stichtag 31.Dezember2020) wurde am 2.März2021 vom
Vorstand zur Veröffentlichung freigegeben.
Der Konzernabschluss wird in EURO aufgestellt. Sofern nicht anders angegeben, werden sämtliche Werte auf
eintausend EURO (TEUR) gerundet. Die Summierungen der gerundeten Beträge und Prozentangaben können durch
Verwendung automatisierter Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen aufweisen.
ERLÄUTERUNG 3
KONSOLIDIERUNGSKREIS
In den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 wurden neben der SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD
EQUIPMENT Aktiengesellschaft als oberstes Mutterunternehmen 33 (Vorjahr: 34) Tochterunternehmen einbezogen:
79
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
UNTERNEHMEN
DIREKT UND INDIREKT
GEHALTENE ANTEILE
IN%
DIREKT UND INDIREKT
GEHALTENE ANTEILE
IN%
SITZ
31.12.2020 31.12.2019
SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH Ternitz, AT
100,00 100,00
Schoeller-Bleckmann Beteiligungs GmbH Ternitz, AT
100,00 100,00
Schoeller-Bleckmann America Inc. Wilmington, US
100,00 100,00
Knust-Godwin LLC Houston, US
100,00 100,00
Schoeller-Bleckmann Energy Services L.L.C.* Lafayette, US
97,00 97,00
Schoeller-Bleckmann Sales Co. L.L.C. Houston, US
100,00 100,00
The WellBoss Company, LLC** Houston, US
100,00 100,00
BICO Drilling Tools Inc.* Houston, US
98,45 97,85
BICO DRILLING TOOLS FZE* Dubai, VAE
98,45 97,85
BICO Faster Drilling Tools Inc.* Nisku, CA
90,57 87,09
The WellBoss Company, Inc. Calgary, CA
100,00 100,00
Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment (UK) Limited Rotherham, GB
100,00 100,00
Darron Tool and Engineering Limited Rotherham, GB
100,00 100,00
Darron Oil Tools Limited Rotherham, GB
100,00 100,00
Schoeller-Bleckmann Darron Limited* Aberdeen, GB
95,00 95,00
Schoeller-Bleckmann Darron (Aberdeen) Limited* Aberdeen, GB
94,00 94,00
Techman Engineering Limited Chesterfield, GB
100,00 100,00
Schoeller-Bleckmann (UK) Limited Chesterfield, GB
100,00 100,00
OOO “Schoeller-Bleckmann”* Noyabrsk, RU
99,00 99,00
DSI FZE Dubai, VAE
100,00 100,00
Schoeller Bleckmann Saudi LLC Al-Khobar, KSA
100,00 100,00
DSI PBL de Mexico S. A. de C. V. Villahermosa, MX
100,00 100,00
ADRIANA HOLDING COMPANY LIMITED* Dubai, VAE
99,00 99,00
Schoeller Bleckmann do Brasil, Ltda. Macaé, BR
100,00 100,00
Knust-SBD Pte. Ltd. Singapur, SG
100,00 100,00
Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment Middle East FZE Dubai, VAE
100,00 100,00
Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment Vietnam Co., Ltd. Binh Duong, VN
100,00 100,00
* Hinsichtlich des Ausweises der Anteile, die vom Management dieser Gesellschaften gehalten werden, siehe Erläuterung 19.
** Hinsichtlich des Ausweises der Anteile in Zusammenhang mit der im Vorjahr bestehenden Optionsvereinbarung siehe Erläuterung 20.
80
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Für sämtliche Gesellschaften entsprechen die Anteile den Stimmrechten, wodurch die Beherrschung der
Tochterunternehmen direkt aus den gehaltenen Anteilen abzuleiten ist.
Im Jahr 2020 fanden folgende Änderungen im Konsolidierungskreis statt:
• Im Geschäftsjahr2020 wurde die zu 100% im Konzerneigentum stehende Gesellschaft Schoeller-Bleckmann de
Mexico S.A. de C.V. (SBMEX), deren Vermögenswerte bereits im Jahr 2019 nach Schließung der Produktionsstätte
veräußert wurden, liquidiert und im Konzernabschluss endkonsolidiert (siehe Erläuterung 27).
Die Gesellschaft hat im vorliegenden Konzernabschluss von der Schutzklausel gemäß § 265 (3) UGB Gebrauch
gemacht.
Gemäß Abschnitt 479A und 479C des United Kingdom Companies Act 2006 hat SCHOELLER-BLECKMANN
OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft als Muttergesellschaft der Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment (UK)
Limited, Registernummer 03240818, Techman Engineering Limited, Registernummer 02458616 und Darron Tool and
Engineering (Sheffield) Limited, Registernummer 00967870 eine Garantie abgegeben, wonach diese Gesell schaften
von einer lokalen Abschlussprüfung für das am 31.Dezember2020 endende Geschäftsjahr be freit sind.
81
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 4
WESENTLICHE BILANZIERUNGSGRUNDSÄTZE
Die angewandten Rechnungslegungsmethoden entsprechen grundsätzlich den im Vorjahr angewandten Methoden
mit nachfolgend aufgelisteten Ausnahmen.
1. Änderungen von Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen
Der Konzern hat im Geschäftsjahr 2020 die nachfolgend aufgelisteten neuen und überarbeiteten Standards und
Interpretationen erstmals angewandt. Daraus ergaben sich auf den Konzernabschluss zum 31.Dezember2020 keine
wesentlichen Auswirkungen.
REGELUNG
INKRAFTTRETEN
1
WESENTLICHE
AUSWIRKUNGENAUFDEN
KONZERNABSCHLUSS VON SBO
IAS 1
IAS 8
Änderung Definition der Wesentlichkeit 1.1.2020
1
nein
IFRS 3
Änderung
Unternehmenszusammenschlüsse –
Definition eines Geschäftsbetriebes 1.1.2020
1
potenziell auf künftige Erwerbe
IFRS 9
IAS 39
IFRS 7 Interest Rate Benchmark Reform 1.1.2020
1
nein
Änderung IFRS Verweise auf das Rahmenkonzept 1.1.2020
1
nein
IFRS 16
Änderung COVID-19 bezogene Mietkonzessionen 1.6.2020
1, 2
nein
1
In der EU anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen.
2
Retrospektive Anwendung auch für Sachverhalte vor dem 1.6.2020.
82
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Folgende bereits veröffentlichte, aber noch nicht verpflichtend anzuwendende bzw. von der Europäischen Union noch
nicht übernommene neue bzw. überarbeitete Standards und Interpretationen wurden im Geschäftsjahr2020 nicht
vorzeitig angewendet, sondern werden für zukünftige Berichtsperioden, für welche die Anwendung verpflichtend ist,
angewendet:
REGELUNG
INKRAFTTRETEN
1
VORAUSSICHTLICHE
WESENTLICHE AUSWIRKUNGEN
AUF DEN KONZERNABSCHLUSS
VON SBO
IAS 1
Änderungen
Klassifizierung von Schulden als kurz- oder
langfristig 1.1.2023
2
nein
IAS 1
Änderungen
Angabe von Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden 1.1.2023
2
nein
IAS 8
Änderungen
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden,
Änderungen von Schätzungen und Fehler 1.1.2023
2
nein
IAS 16
Änderungen
Sachanlagen (Einnahmen vor beabsichtigter
Nutzung) 1.1.2022
2
nein
IAS 37
Änderungen
Belastende Verträge: Kosten für die Erfüllung
eines Vertrages 1.1.2022
2
nein
Jährliche
Verbesserungen
Jährliche Verbesserungen an den IFRS
Zyklus 2018-2020 1.1.2022
2
nein
IFRS 4
Änderungen
Versicherungsverträge – Verschiebung der
Anwendung von IFRS 9 1.1.2021
1
nein
IFRS 17 Versicherungsverträge 1.1.2023
2
nein
IFRS 3
Änderungen Verweis auf das Rahmenkonzept 1.1.2022
2
nein
IFRS 9, IAS 39,
IFRS 7, IFRS 4,
IFRS 16
Änderungen Interest Rate Benchmark Reform – Phase 2 1.1.2021
1
nein
1
In der EU anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen.
2
Der Standard ist in der EU noch nicht verpflichtend anzuwenden und wurde nicht vorzeitig angewendet.
Das angegebene Datum betrifft das vom IASB beschlossene Erstanwendungsdatum.
83
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
2. Bilanzstichtag
Der Bilanzstichtag sämtlicher in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen ist der 31. Dezember.
3. Behandlung von nicht beherrschenden Anteilen im Konzernabschluss
Nicht beherrschende Anteile werden im Konzern mit dem anteiligen neubewerteten Reinvermögen im Erwerbszeitpunkt
angesetzt. In der Folge wird den nicht beherrschenden Anteilen ein entsprechender Anteil am ERGEBNIS NACH
STEUERN und am SONSTIGEN ERGEBNIS zugeordnet, was bei Verlusten des betreffenden Tochterunternehmens
auch zu einem negativen Saldo führen kann. Eine Veränderung der Beteiligungshöhe an einem Tochterunternehmen
ohne Verlust der Beherrschung wird als Eigenkapitaltransaktion bilanziert.
Zu den Verbindlichkeiten in Zusammenhang mit der vor dem Geschäftsjahr2020 ausgeübten Options verein barung
siehe Erläuterung 20.
4. Währungsumrechnung
Der Konzernabschluss wird in EURO, der funktionalen Währung und Berichtswährung der Muttergesellschaft,
aufgestellt. Jedes Unternehmen innerhalb des Konzerns legt seine eigene funktionale Währung fest. Die im Abschluss
des jeweiligen Unternehmens enthaltenen Posten werden unter Verwendung dieser funktionalen Währung bewertet.
Fremdwährungstransaktionen werden zum jeweiligen Fremdwährungskurs am Tag der Transaktion umgerechnet.
Zum Bilanzstichtag bestehende monetäre Fremdwährungspositionen werden zum Stichtagskurs umgerechnet.
Währungsdifferenzen werden in der betreffenden Periode ertrags- bzw. aufwandswirksam gebucht.
Für die Konzernabschlusserstellung werden die in funktionaler Währung erstellten Jahresabschlüsse ausländischer
Tochterunternehmen nach dem Konzept der modifizierten Stichtagskursmethode in EURO umgerechnet:
• Die Vermögenswerte und Schulden (sowohl monetäre als auch nicht-monetäre) werden zum Stichtagskurs
umgerechnet.
• Sämtliche Aufwands- und Ertragspositionen der ausländischen Tochterunternehmen werden zum
Jahresdurchschnittskurs umgerechnet.
84
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Die Währungen haben sich wie folgt entwickelt:
STICHTAGSKURS JAHRESDURCHSCHNITTSKURS
1 EUR= 31.12.2020 31.12.2019 2020 2019
USD
1,2271 1,1234 1,1413 1,1196
GBP
0,8990 0,8508 0,8892 0,8773
CAD
1,5633 1,4598 1,5294 1,4857
MXN
24,4160 21,2202 24,5118 21,5573
BRL
6,3735 4,5157 5,8900 4,4135
VND
28.499,3 26.206,0 26.765,2 26.226,5
Währungsumrechnungsdifferenzen aus der Einbeziehung der Jahresabschlüsse der Tochtergesellschaften in den
Konzern abschluss sowie aus langfristigen konzerninternen Fremdwährungsforderungen, die als Teil einer Netto investition
in einen ausländischen Geschäftsbetrieb qualifiziert werden, werden unter der Position AUSGLEICHSPOSTEN AUS
DER WÄHRUNGSUMRECHNUNG im Eigenkapital des Konzernabschlusses ausgewiesen, wobei die Veränderung
im laufenden Jahr im SONSTIGEN ERGEBNIS der Gesamtergebnisrechnung dargestellt wird.
5. Einteilung in kurz- und langfristige Vermögenswerte und Schulden
Vermögenswerte und Schulden mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr werden als kurzfristig, jene mit einer
Restlaufzeit von mehr als einem Jahr als langfristig eingestuft. Die Feststellung der Restlaufzeiten erfolgt ausgehend
vom Bilanzstichtag.
Betriebliche Posten, wie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, werden selbst dann als
kurzfristig eingestuft, wenn sie erst später als 12 Monate nach dem Bilanzstichtag fällig werden, da dies dem üblichen
Geschäftszyklus entspricht.
85
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
6. Finanzinstrumente
Die Transaktionen von Finanzinstrumenten werden zum Erfüllungstag erfasst.
Kategorien nach IFRS 9
In der Konzernbilanz werden folgende Finanzinstrumente gemäß IFRS 9 ausgewiesen:
ZU FORTGEFÜHRTEN ANSCHAFFUNGSKOSTEN
Finanzielle Vermögenswerte
Die Gesellschaft klassifiziert alle unter dem Posten ZAHLUNGSMITTEL UND KURZFRISTIGE VERANLAGUNG
enthaltenen Barbestände, Sichteinlagen und kurzfristigen, äußerst liquiden Finanzinvestitionen, die jederzeit in bestimmte
Zahlungsmittelbeträge umgewandelt werden können und nur unwesentlichen Wertschwankungen unterliegen, als
Finanzmittelbestand. Die kurzfristigen Veranlagungen stellen zur Veräußerung verfügbare Vermögenswerte mit einer
Laufzeit von grundsätzlich unter 3 Monaten dar, welche nicht-derivative finanzielle Vermögenswerte sind, die nicht zu
Handelszwecken gehalten werden.
Nicht-derivative finanzielle Vermögenswerte mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht in einem aktiven Markt
notiert sind, umfassen insbesondere FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN sowie sonstige
gegebene Kredite und Forderungen (im Wesentlichen Darlehen, die für den Erwerb von Management-Darlehen und
Genussrechten gewährt wurden), die in den LANGFRISTIGEN FORDERUNGEN UND VERMÖGENSWERTEN
enthalten sind.
Forderungen werden am Erfüllungstag zu Anschaffungskosten erfasst und in weiterer Folge zu fortgeführten
Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode abzüglich Wertberichtigungen für Wertminderungen
bewertet. Gewinne und Verluste werden aufgrund der Amortisation nach der Effektivzinsmethode, aufgrund von
Wertminderungen oder bei Ausbuchung des Kredits bzw. der Forderung in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung
erfasst.
86
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Das Unternehmen gewährt den Kunden unter geschäftsüblichen Bedingungen Zahlungsziele, wofür allerdings
grundsätzlich keine zusätzlichen Sicherheiten oder Bürgschaften zur Sicherung der offenen Beträge angefordert
werden. Davon ausgenommen sind Kunden mit nur gelegentlichen Geschäftsbeziehungen sowie Kunden in
Hochrisikoländern, von denen die Gesellschaft bestätigte Akkreditive einfordert. Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen, die über das übliche Zahlungsziel hinaus gewährt werden, werden marktüblich verzinst.
Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wendet der Konzern eine vereinfachte Methode zur Berechnung der
erwarteten Kreditverluste an. Es werden laufend Bewertungen der Forderungen durchgeführt und erforderlichenfalls
Wertberichtigungen für zweifelhafte Forderungen gebildet. Die Wertminderungen tragen den erwarteten Ausfallsrisiken
hinreichend Rechnung, konkrete Ausfälle führen zur Ausbuchung der betreffenden Forderung. Die Entscheidung, ob
ein Ausfallsrisiko mittels eines Wertberichtigungskontos oder über eine direkte Minderung der Forderung berücksichtigt
wird, hängt vom Grad der Verlässlichkeit der Beurteilung der Risikosituation ab.
Die vom Management verwendeten Grundlagen für die Beurteilung der Angemessenheit der Wertberichtigungen
auf zweifelhafte Forderungen basieren auf bisherigen Erfahrungen mit Kreditverlusten. Hierbei wird eine Wert-
berichtigungsmatrix aufgestellt, die sowohl die Fälligkeitsstruktur der Forderungssalden als auch die Erfahrungen der
letzten 5 Jahre in Bezug auf Ausfälle von Forderungen, wobei auch erfolglose anwaltliche Betreibung nach 3 Jahren als
Ausfall gewertet wird, und die Bonität der Kunden sowie Veränderungen im Zahlungsverhalten umfasst. Aufgrund der
in der Oilfield Service Industrie vorherrschenden Zyklizität und wiederkehrender ökonomischer Ab- und Aufschwünge
in der Branche, eignen sich historische Ausfallmuster auch zur Ableitung zukünftiger Forderungsausfallmuster. Ein
stringentes Forderungsmanagement, welches eine enge Abstimmung mit dem Vertrieb von der Auftragsannahme
bis zum Zahlungseingang umfasst, laufende Bonitätsprüfungen zur Reduktion des Kreditrisikos sowie genaues
Monitoring des Zahlungsverhaltens, nicht nur im Lichte der anhaltenden COVID-19-Pandemie, stellen zudem eine
solide Grundlage für die Bewertung der erwarteten Zahlungsausfälle dar.
Finanzielle Verbindlichkeiten
Finanzielle Verbindlichkeiten umfassen insbesondere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen,
Verbindlichkeiten gegenüber Banken sowie Leasingverbindlichkeiten.
Verbindlichkeiten werden mit dem beizulegenden Zeitwert abzüglich der mit der Kreditaufnahme verbundenen
Transaktionskosten erfasst und in der Folge unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgeführten
Anschaffungskosten bewertet. Erträge und Aufwendungen aufgrund der Effektivzinsmethode werden in der
Konzerngewinn- und Verlustrechnung erfasst.
87
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Weiters sind Kaufpreise für Anteile an Tochtergesellschaften, die von deren Management gehalten werden, in den
finanziellen Verbindlichkeiten enthalten. Vertraglich sind die Manager verpflichtet, ihre Anteile bei Eintreffen festgelegter
Ereignisse an die Gesellschaft zurück zu verkaufen; ebenso ist die Gesellschaft verpflichtet, die Anteile zurück
zu erwerben. Der Rückkaufbetrag bemisst sich jeweils in der Höhe des anteiligen Eigenkapitals zum Zeitpunkt
des Verkaufes. Gemäß IAS 32.23 begründet dies eine finanzielle Verbindlichkeit in Höhe des Barwertes des
Rückkaufbetrages. Die laufende Bewertung erfolgt mangels exakt vorher bestimmbarer Wertermittlung zum jeweiligen
anteiligen Eigenkapital zum Bilanzstichtag, welches den Ergebnisanteil des laufenden Geschäftsjahres enthält, der
in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung unter den ZINSAUFWENDUNGEN bzw. ZINSERTRÄGEN erfasst ist.
Dieser laufende Ergebnisanteil wird als repräsentativ für das Effektivzinsergebnis angesehen.
Weitere finanzielle Verbindlichkeiten resultieren aus dem Management gewährten Genussrechten an Tochter gesell-
schaften. Die Übertragung dieser Genussrechte an Dritte ist nur mit Zustimmung der Gesellschaft möglich bzw.
besteht bei Eintritt bestimmter Ereignisse eine Kaufoption, wobei sich der Rückkaufbetrag am Nettovermögen der
jeweiligen Tochtergesellschaft zum Ausübungszeitpunkt bemisst. Der laufende Ergebnisanteil wird als repräsentativ für
das Effektivzinsergebnis angesehen und verändert entsprechend die Verbindlichkeit.
ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT ERFOLGSWIRKSAM ÜBER DIE GUV
Derivative Finanzinstrumente und Sicherungsbeziehungen
Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente wie beispielsweise Devisenterminkontrakte, um sich gegen
Währungsrisiken abzusichern. Diese derivativen Finanzinstrumente werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses
zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und in den Folgeperioden mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Derivative
Finanzinstrumente werden als Vermögenswerte angesetzt, wenn ihr beizulegender Zeitwert positiv ist, und als
Schulden, wenn ihr beizulegender Zeitwert negativ ist.
Zur Absicherung von Fremdwährungsrisiken bilanzierter monetärer Vermögenswerte und Verbindlichkeiten wendet
das Unternehmen Sicherungsmaßnahmen an, die nicht die Anforderungen für Hedge Accounting erfüllen, jedoch
gemäß den Grundsätzen des Risikomanagements effektiv zur Sicherung des finanziellen Risikos beitragen.
88
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Gewinne und Verluste aus Kurssicherungsgeschäften, welche der Absicherung der Kursrisiken aus Konzernlieferungen
in fremder Währung dienen und nicht die Kriterien für die Bilanzierung als Sicherungsbeziehungen erfüllen, werden nicht
separat ausgewiesen, sondern gemeinsam mit den Kursgewinnen und Kursverlusten von Lieferungen erfolgswirksam
im Betriebsergebnis dargestellt. Die Gesellschaft behält sich auch in Zukunft das Wahlrecht vor, die Kriterien des IAS
39 für Hedge Accounting anzuwenden.
Zur Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen siehe Erläuterung 20.
Anlässlich eines Unternehmenserwerbs in 2010 wurde einmalig eine Fremdwährungssicherung des Kaufpreises
zwischen Vertragsabschluss und Closing durchgeführt, die als Fair Value Hedge mit einer nicht in der Bilanz angesetzten
festen Verpflichtung als Grundgeschäft bilanziert wurde. Der auf das besicherte Risiko entfallende Verlust wurde als
Basis Adjustment auf die erworbenen Vermögenswerte erfasst und wird nun entsprechend der Erfolgswirksamkeit
dieser Vermögenswerte (analog zur Abschreibung über die geschätzte Nutzungsdauer, die für die Sonstigen
immateriellen Vermögenswerte in 2020 planmäßig abgelaufen ist) in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Zu den zum 31.Dezember2020 bzw. 2019 vorhandenen Finanzinstrumenten siehe Erläuterung 35.
7. Vorräte
Vorräte bestehen aus Werkstoffen und zugekauften Teilen in unterschiedlichem Fertigstellungsgrad und werden
mit Anschaffungs- oder Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren erzielbaren Marktwert am Bilanzstichtag
bewertet. Die Einsatzermittlung erfolgt mittels FIFO-, gewogenem Durchschnittspreis- oder Identitätspreisverfahren.
Herstellungskosten von Fertigerzeugnissen beinhalten die Kosten für Rohstoffe, andere direkt zurechenbare
Aufwendungen sowie anteilige Gemeinkosten. Fremdkapitalzinsen werden nicht aktiviert, sofern sich diese nicht auf
qualifizierte Vermögenswerte beziehen. Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer sowie geminderter Verwertbarkeit
ergeben, sind durch angemessene Wertabschläge berücksichtigt.
89
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
8. Sachanlagen und Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Die Bewertung des Sachanlagevermögens und der Sonstigen immateriellen Vermögenswerte erfolgt zu Anschaffungs-
oder Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen. Die Abschreibungen erfolgen grundsätzlich linear über die
voraussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer. Folgende geschätzte Nutzungsdauern kommen zur Anwendung:
NUTZUNGSDAUER IN JAHREN
Immaterielle Vermögenswerte:
Software 4
Technologie 5 - 10
Kundenbeziehungen 5 - 10
Wettbewerbsvereinbarungen 5 - 10
Markenrechte 10
Sachanlagen:
Bauten 5 - 50
Technische Anlagen und Maschinen 3 - 17
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 2 - 10
Nutzungsrechte 3 - 10*
* bzw. in Einzelfällen länger (17 bzw. 22 Jahre) entsprechend dem zugrundeliegenden Mietvertrag
Das Unternehmen ermittelt an jedem Abschlussstichtag, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung von Sachanlagen
und Sonstigen immateriellen Vermögenswerten vorliegen. Liegen solche Anhaltspunkte vor, nimmt das Unternehmen
eine Schätzung des erzielbaren Betrags des jeweiligen Vermögenswerts vor. Wertminderungsaufwendungen
der fortzuführenden Geschäftsbereiche werden erfolgswirksam in den Positionen WERTMINDERUNG VON
SACHANLAGEN bzw. WERTMINDERUNG VON FIRMENWERTEN UND SONSTIGEN IMMATERIELLEN
VERMÖGENSWERTEN erfasst.
90
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Es wird zu jedem Abschlussstichtag eine Überprüfung vorgenommen, ob Anhaltspunkte dafür vorliegen,
dass ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand nicht mehr länger besteht oder sich verringert hat. Ein zuvor
erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann rückgängig gemacht, wenn sich seit der Erfassung des letzten
Wertminderungsaufwands eine Änderung der Annahmen ergeben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrags
herangezogen wurden. Die Wertaufholung ist dahingehend begrenzt, dass der Buchwert eines Vermögenswerts
weder seinen erzielbaren Betrag noch den Buchwert übersteigen darf, der sich nach Berücksichtigung planmäßiger
Abschreibungen ergeben hätte, wenn in früheren Jahren kein Wertminderungsaufwand für den Vermögenswert erfasst
worden wäre. Eine Wertaufholung wird erfolgswirksam erfasst.
Fremdkapitalkosten werden ebenfalls sofort aufwandswirksam erfasst, sofern sich diese nicht auf qualifizierte
Vermögenswerte beziehen.
Gemietete Sachanlagen, die gemäß IFRS 16 zu aktivieren sind, werden in der Bilanz innerhalb der Sachanlagen
als Nutzungsrechte ausgewiesen. Daraus resultierende künftige Zahlungsverpflichtungen werden unter den
Leasingverbindlichkeiten ausgewiesen. Die Zinssätze für aktivierte Leasinggegenstände werden abhängig vom
Mindestzinssatz für Neukredite zu Beginn jedes Leasingverhältnisses oder entsprechend einer kalkulatorischen
Rendite des Leasinggebers festgesetzt. SBO wendet die Ausnahmeregelung für Leasingvereinbarungen, deren
Laufzeit 12 Monate oder weniger beträgt, sowie für Leasingvereinbarungen über geringwertige Vermögenswerte an
(siehe dazu Erläuterung 21).
9. Firmenwerte
Die Firmenwerte werden mit den Anschaffungskosten erfasst und in Folge jährlich zum Stichtag 31. Dezember bzw.
zusätzlich unterjährig bei Vorliegen eines Triggering Events auf ihre Werthaltigkeit geprüft. Zu diesem Zweck werden
die Firmenwerte auf zahlungsmittelgenerierende Einheiten aufgeteilt und den Nutzungswerten der Geschäftseinheiten
aufgrund der erwarteten Cashflows gegenübergestellt.
Ein einmal erfasster Wertminderungsaufwand für einen Firmenwert wird in den Folgeperioden nicht wieder
zugeschrieben.
91
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
10. Tatsächliche und latente Ertragsteuern
Die tatsächlichen Steuererstattungsansprüche und Steuerschulden für laufende und frühere Perioden werden mit dem
Betrag bemessen, in dessen Höhe eine Erstattung von der Steuerbehörde bzw. eine Zahlung an die Steuerbehörde
erwartet wird. Der Berechnung des Betrages werden die Steuersätze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum
Bilanzstichtag gelten.
Vom Unternehmen werden Abgrenzungen für latente Steuern in Übereinstimmung mit der in IAS 12 vorgeschriebenen
„Balance Sheet Liability Method“ gebildet. Latente Steueransprüche und Schulden werden anhand der Steuersätze
bemessen, die in der Periode, in der diese realisiert werden, voraussichtlich Gültigkeit erlangen werden. Bei Vorliegen
von Verlusten in der aktuellen Periode oder Vorperiode werden für nicht genutzte steuerliche Verlustvorträge aktive
latente Steuern nur in der Höhe erfasst, in der auf Basis der vorliegenden Mittelfristplanungen substanzielle Hinweise
dafür vorliegen, dass ein ausreichendes steuerliches Ergebnis zur Verfügung stehen wird, sodass die Verlustvorträge
tatsächlich genutzt werden können. Bei nicht verfallbaren Verlustvorträgen wird dabei auf die Verwertbarkeit innerhalb
der nächsten fünf Jahre abgestellt.
Tatsächliche und latente Steuern, die sich auf Posten beziehen, die entweder im SONSTIGEN ERGEBNIS oder direkt im
Eigenkapital erfasst werden, werden nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern im SONSTIGENERGEBNIS
bzw. direkt im Eigenkapital erfasst.
11. Erhaltene Zuschüsse
Zuschüsse der öffentlichen Hand werden erfasst, wenn hinreichende Sicherheit dafür besteht, dass die Zuschüsse
gewährt werden und das Unternehmen die damit verbundenen Bedingungen erfüllt. Aufwandsbezogene Zuschüsse
werden planmäßig ertragswirksam über den Zeitraum erfasst, in dem die entsprechenden Aufwendungen anfallen.
Die Zuschüsse für Vermögenswerte werden als Passivposten erfasst, sobald die für den Erhalt notwendigen
Bedingungen erfüllt sind. Die Auflösung erfolgt entsprechend der Nutzungsdauer der betreffenden Vermögenswerte
und wird im Posten SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.
12. Rückstellungen
In Übereinstimmung mit IAS 37 werden Rückstellungen gebildet, wenn für das Unternehmen gegenwärtig rechtliche
oder faktische Verpflichtungen vorliegen, die auf zurückliegenden Ereignissen beruhen und bei denen es wahrscheinlich
ist, dass diese zu einem Mittelabfluss führen werden. Die Rückstellungen werden mit jenem Wert angesetzt, der zum
92
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Zeitpunkt der Bilanzerstellung nach bester Schätzung des Managements ermittelt werden kann. Ist eine vernünftige
Schätzung nicht möglich, unterbleibt die Bildung einer Rückstellung.
13. Rückstellungen für Sozialkapital
LEISTUNGSORIENTIERTE PLÄNE
Leistungsorientierte Pläne betreffen ausschließlich Abfertigungsverpflichtungen österreichischer Gesellschaften. Der
Arbeitgeber ist bei Beendigung eines Dienstverhältnisses oder bei regulärem Pensionsantritt eines Dienstnehmers
verpflichtet, einen Pauschalbetrag an den Dienstnehmer zu leisten, sofern das Dienstverhältnis bereits eine Dauer
von 3 Jahren erreicht hat und vor dem 1. Jänner 2003 begonnen hat. Die zu leistenden Beträge reichen in
Abhängigkeit von der Dauer des Dienstverhältnisses von mittlerweile 6 bis 12 bei Abfertigungsanfall maßgeblichen
Monatsbezügen. Die Zahlungen sind bei regulärem Pensionsantritt oder Kündigung durch den Arbeitgeber zu leisten,
nicht aber bei freiwilligem Austritt des Dienstnehmers. Die Rückstellungsbeträge werden zu jedem Abschlussstichtag
mittels versicherungsmathematischer Bewertung unter Anwendung der „Projected-Unit-Credit-Method” mit einer
Verteilung des Dienstzeitaufwandes über den Zeitraum vom Eintritt in das Unternehmen bis zum Zeitpunkt des
geplanten Pensionsantrittes des jeweiligen Dienstnehmers berechnet und entsprechen dem Barwert der von den
Dienstnehmern bis zum Abschlussstichtag erworbenen Leistungsansprüche. Für das Pensionsantrittsalter werden die
aktuellen gesetzlichen Bestimmungen herangezogen. Künftig zu erwartende Gehaltssteigerungen und entsprechende
Fluktuationsabschläge werden auf Basis der Erfahrungen der mittelfristigen Vergangenheit berücksichtigt.
Sämtliche Neubewertungen bei leistungsorientierten Versorgungsplänen (versicherungsmathematische Gewinne und
Verluste) werden gemäß IAS 19 im SONSTIGEN ERGEBNIS erfasst. Weitere Anmerkungen zu den Rückstellungen
für Abfertigungen sind in Erläuterung 18 enthalten.
BEITRAGSORIENTIERTE PLÄNE
Bei verschiedenen Konzerngesellschaften bestehen beitragsorientierte Pensionspläne einerseits aufgrund
länderspezifischer gesetzlicher Verpflichtungen sowie andererseits aufgrund des Abschlusses von
Betriebsvereinbarungen bzw. einzelvertraglicher Pensionsvereinbarungen. Die Verpflichtung der Gruppe beschränkt
sich darauf, die Beiträge bei Fälligkeit an den jeweiligen Pensionsfonds zu entrichten. Eine rechtliche oder faktische
Verpflichtung zu künftigen Leistungen besteht nicht.
93
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Beiträge zu sämtlichen beitragsorientierten Versorgungsplänen werden dann als Aufwand erfasst, wenn die
Arbeitnehmer die Arbeitsleistung erbracht haben, die das Unternehmen zur Beitragsleistung verpflichtet.
SONSTIGE LANGFRISTIGE PERSONALVERPFLICHTUNGEN
Nach Maßgabe der österreichischen Kollektivverträge haben Dienstnehmer in Abhängigkeit von der Dauer ihres
Dienstverhältnisses Anspruch auf Jubiläumsgeldzahlungen (leistungsorientiertes System). Die rückzustellenden
Beträge werden ebenfalls unter Anwendung der „Projected-Unit-Credit-Method“ berechnet. Die Parameter
der Abfertigungsrückstellung finden ebenso bei der Berechnung der Jubiläumsgeldrückstellung Anwendung.
Neubewertungen (versicherungsmathematische Gewinne und Verluste) werden in der Gewinn- und Verlustrechnung
erfasst.
14. Ertragsrealisierung
Leistungsverpflichtungen aus dem Verkauf von Erzeugnissen und Waren gelten bei Übergang der Kontrolle, in
der Regel bei Lieferung an den Empfänger, als realisiert und werden demzufolge zu einem bestimmten Zeitpunkt
erfüllt. Leistungsverpflichtungen aus Service- und Reparaturtätigkeiten gelten mit dem Zeitpunkt der Erbringung
der Leistung, somit im Zeitpunkt der Lieferung der servicierten bzw. reparierten Güter an den Kunden, als realisiert.
Leistungsverpflichtungen, aus der Unterstützung von Kunden bei der Anwendung von SBO Tools am Ölfeld, werden
über den Zeitraum, in dem die Beratungsleistung vor Ort erbracht wird, erfüllt und somit über einen bestimmten
Zeitraum erfasst.
Einzelne Unternehmen innerhalb der SBOGruppe treten als Vermieter auf. Dabei werden Erträge laufend auf Basis
der tatsächlichen Nutzung durch den Kunden realisiert (Leistungsverpflichtungen, die über einen bestimmten Zeitraum
erfasst werden). Mindestleasingverpflichtungen bzw. Mindesterträge werden grundsätzlich nicht vereinbart, ebenso
liegen grundsätzlich keine Finanzierungsleasingmodelle vor.
Für Verträge mit Zahlungszielen von maximal einem Jahr verzichtet die Gesellschaft aus praktischen Gründen
und Wesentlichkeitsüberlegungen auf eine Anpassung der Höhe der zugesagten Gegenleistung um eine allfällige
Finanzierungskomponente.
Zinserträge werden unter Berücksichtigung der Effektivverzinsung zeitanteilig realisiert.
94
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
15. Forschung & Entwicklung
Gemäß IAS 38 werden Forschungsaufwendungen zum Zeitpunkt ihres Entstehens erfolgswirksam gebucht.
Entwicklungsaufwendungen sind zum Entstehungszeitpunkt erfolgswirksam zu erfassen, falls die Voraussetzungen
für eine Aktivierung der Entwicklungsaufwendungen gemäß IAS 38 nicht gänzlich erfüllt werden. Im Konzernabschluss
der SBO werden Entwicklungskosten mangels Erfüllung der entsprechenden Ansatzkriterien in der Berichtsperiode
ihres Anfalls ergebniswirksam erfasst.
16. Aktienbasierte Vergütung
Beginnend mit 2014 wurde mit dem Vorstandsvorsitzenden eine Vereinbarung über eine aktienbasierte Vergütung
abgeschlossen, deren jährliche Gewährung ein jeweils aufrechtes Dienstverhältnis voraussetzt. Weiters wurde eine
Vereinbarung über die Gewährung einer freiwilligen Abfertigung bei Beendigung des Dienstverhältnisses in Form von
SBO Aktien abgeschlossen. Im Rahmen der Verlängerung des Vorstandsmandates im Jahr 2018 wurden auch die
gegenständlichen Vereinbarungen verlängert. Da die Kompensation tatsächlich in eigenen Aktien erfolgt bzw. erfolgen
wird, wird die Erfassung des Aufwands aus diesen Vereinbarungen laufend über den Personalaufwand und innerhalb
des Eigenkapitals vorgenommen (siehe dazu Erläuterung 33).
17. Schätzungen, Ermessensentscheidungen und Annahmen
Bei der Erstellung des Konzernabschlusses unter Anwendung der International Financial Reporting Standards
müssen bis zu einem gewissen Grad Schätzungen vorgenommen und Annahmen sowie Ermessensentscheidungen
getroffen werden, welche die in der Bilanz, im Anhang und in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Werte
beeinflussen. Die sich in der Zukunft tatsächlich ergebenden Beträge können von den Schätzungen abweichen, wobei
der Vorstand aus derzeitiger Sicht der Meinung ist, dass sich daraus keine wesentlichen negativen Auswirkungen in
den Konzernabschlüssen der nächsten Zukunft ergeben werden. Im Folgenden werden die wesentlichen Schätzungen
und Ermessensentscheidungen erläutert, die diesem Konzernabschluss zugrunde liegen.
95
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Bei der Erfassung und der Bewertung von im Zuge von Unternehmenserwerben angesetzten IMMATERIELLEN
VERMÖGENSWERTEN sind Annahmen und Ermessensentscheidungen zu treffen (siehe Erläuterung 9).
Bei den SACHANLAGEN UND IMMATERIELLEN VERMÖGENSWERTEN sind Einschätzungen über den
Zeitraum erforderlich, in dem diese Vermögenswerte vom Unternehmen voraussichtlich genutzt werden können
(siehe Erläuterungen 8 und 9). Weiters sind, falls Anhaltspunkte für eine Wertminderung von SACHANLAGEN oder
IMMATERIELLEN VERMÖGENSWERTEN erkannt werden, Schätzungen bei der Ermittlung des erzielbaren Betrages
erforderlich. Bei der Bewertung von Nutzungsrechten und Leasingverbindlichkeiten sind Ermessensentscheidungen
für die Ermittlung der Laufzeit der Verträge bzw. die Ausübung von Verlängerungsoptionen zu treffen.
Für den jährlichen Wertminderungstest der GESCHÄFTS- UND FIRMENWERTE erfolgt eine Schätzung der Nutzungs-
werte, wobei die Unternehmensleitung die voraussichtlichen künftigen Cashflows der zahlungsmittelgenerierenden
Ein heit schätzen und einen angemessenen Abzinsungssatz wählen muss (siehe Erläuterung 9).
Latente Steueransprüche werden für nicht genutzte steuerliche Verluste in dem Maß angesetzt, in dem es wahrscheinlich
ist, dass hierfür zu versteuerndes Einkommen verfügbar sein wird, sodass die Verlustvorträge tatsächlich genutzt
werden können. Bei der Bilanzierung der AKTIVEN LATENTEN STEUERN ist eine wesentliche Ermessensausübung
des Managements notwendig, zu welchem Zeitpunkt und in welchem Ausmaß künftig zu versteuerndes Einkommen
verfügbar sein wird, um die temporären Differenzen bzw. Verlustvorträge tatsächlich zu nutzen (siehe Erläuterung 11).
Bei der Bewertung der VORRÄTE sind Einschätzungen des Managements über die Preisgestaltung und Markt-
ent wicklung erforderlich, um die Höhe der Wertansätze festzulegen (siehe Erläuterung 7). Da entsprechend
der zugrundeliegenden Kunden verträge grundsätzlich keine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung nach der
Percentage-of-Completion Me thode angewendet wird, sind Schätzungen hinsichtlich bereits erbrachter Leistungen
und noch anfallender Kosten der ausschließlich kurzfristigen Aufträge lediglich zur Ermittlung von etwaigen
Drohverlustrückstellungen erforderlich.
Bei FORDERUNGEN sind neben einer Bewertung auf Basis von Zahlungseingängen der Vergangenheit Annahmen
über die künftige Ausfallswahrscheinlichkeit erforderlich (siehe Erläuterung 5). Neben Überfälligkeiten und Marktrisiken
wird dabei auch auf die Erfahrung mit den Kunden Rücksicht genommen. Bei der Erfassung von UMSATZERLÖSEN
sind Schätzungen hinsichtlich der zu erwarteten Rückgaben betreffend Produkte mit Rückgaberechten (siehe
Erläuterung 15) sowie von zu gewährenden Mengenrabatten erforderlich.
96
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Für den Ansatz von RÜCKSTELLUNGEN muss die Eintrittswahrscheinlichkeit zum Abschlussstichtag vom Manage-
ment evaluiert werden. Rückstellungen werden mit jenem Wert angesetzt, der zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung nach
bester Schätzung des Managements ermittelt werden kann (siehe Erläuterung 16).
Der Aufwand aus leistungsorientierten Plänen wird anhand von versicherungsmathematischen Berechnungen
ermittelt. Die versicherungsmathematische Bewertung erfolgt auf der Grundlage von Annahmen in Bezug auf die
Abzinsungssätze, künftige Lohn- und Gehaltssteigerungen, die Sterblichkeit und Fluktuationswahrscheinlichkeiten
(siehe Erläuterung 18).
Die Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen wurde zum Erwerbszeitpunkt zum
beizulegenden Zeitwert bewertet und in den Folgeperioden zu jedem Abschlussstichtag zum beizulegenden Zeitwert
neu bewertet. Die Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes basierte auf diskontierten Cashflows, die von den jeweils
vorliegenden Ergebnisplanungen der betroffenen Gesellschaft abgeleitet wurden. Ermessensentscheidungen waren
bis zum Zeitpunkt der erstmaligen Ausübungsmöglichkeit bei der Ermittlung der voraussichtlichen künftigen Cashflows,
des erwarteten Ausübungszeitpunktes sowie der Wahl des angemessenen Abzinsungssatzes erforderlich. Für die vor
dem Geschäftsjahr2020 ausgeübte Option unterblieb aufgrund eines bestehenden Rechtsstreites die Auszahlung
eines Teils der Optionsverbindlichkeit. Bis zum rechtskräftigen Abschluss des Rechtsstreites bzw. zur Erzielung einer
Einigung wird die verbleibende Optionsverbindlichkeit in Höhe des auf Basis des vertraglich vereinbarten, im Regelfall
anzuwendenden, Mechanismus und der erzielten Ist-Ergebnisse des betreffenden Zeitraums fortgeführt (siehe
Erläuterung 20).
Für die Bewertung der Verbindlichkeiten aus Management-Beteiligungen und Genussrechten sind die zukünftige
Zugehörigkeitsdauer der jeweiligen Personen zum Unternehmen und die zukünftige Ergebnisentwicklung zu schätzen.
Die Gesellschaft geht davon aus, dass der jeweilige Anteil am aktuellen Jahresergebnis der Tochtergesellschaft im
Wesentlichen dem Effektivzinsaufwand entspricht (siehe Erläuterung 19).
97
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 5
FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
Eine Analyse der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich wie folgt dar:
31.12.2020
IN TEUR
FÄLLIGKEIT
BRUTTOBETRAG PAUSCHALWERT-
BERICHTIGUNG
(ECL)
EINZELWERT-
BERICHTIGUNG
NETTOBETRAG
Nicht bzw. < 30 Tage überfällig
47.049 -284 0 46.765
30 - 90 Tage überfällig 3.942 -83 -65 3.794
90 - 180 Tage überfällig 2.136 -55 -304 1.777
> 180 Tage überfällig 6.691 -64 -4.711 1.916
Summe 59.818 -486 -5.080 54.252
31.12.2019
IN TEUR
FÄLLIGKEIT BRUTTOBETRAG PAUSCHALWERT-
BERICHTIGUNG (ECL)
EINZELWERT-
BERICHTIGUNG
NETTOBETRAG
Nicht bzw. < 30 Tage überfällig 83.995 -252 0 83.743
30 - 90 Tage überfällig 20.186 -153 0 20.033
90 - 180 Tage überfällig 7.270 -123 -220 6.927
> 180 Tage überfällig 7.851 -411 -5.886 1.554
Summe 119.302 -939 -6.106 112.257
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben üblicherweise Zahlungsziele von bis zu 90 Tagen. Weder zum
31.Dezember2020 noch zum 31. Dezember 2019 lagen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit einer
Laufzeit von über 12 Monaten vor.
98
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Der Buchwert der einzelwertberichtigten Forderungen beträgt TEUR 66 (Vorjahr: TEUR 111). Wertminderungen
für erwartete Ausfälle werden gemäß IFRS 9 auf Basis historischer Erfahrungen, der aktuellen Marktlage und unter
Berücksichtigung von Außenstandsdauern erfasst (siehe dazu Erläuterung 4). Zum 31.Dezember2020 betragen
die, gemäß vereinfachter Methode für über die Laufzeit erwartete Kreditverluste, bemessenen Wertberichtigungen
TEUR486 (Vorjahr: TEUR939).
Die Entwicklung des Wertberichtigungskontos stellt sich wie folgt dar:
IN TEUR 2020 2019
Stand 1. Jänner
7.045 6.845
Kursdifferenzen
-559 138
Verbrauch
-2.224 -1.377
Auflösung
-513 -1.412
Aufwandswirksame Zuführungen
1.817 2.851
Stand 31. Dezember
5.566 7.045
Zu den angeführten Forderungen wurden keine Sicherheiten erhalten.
ERLÄUTERUNG 6
SONSTIGE FORDERUNGEN UND VERMÖGENSWERTE
Diese Position enthält im Wesentlichen Forderungen gegenüber Steuerbehörden sowie Periodenabgrenzungen.
Weiters sind in diesem Posten Vermögenswerte betreffend Rückgaberechte einzelner Kunden gemäß IFRS 15 in
Höhe von TEUR210 enthalten (Vorjahr: TEUR544).
Zu den Forderungen wurden keine Sicherheiten erhalten und keine Wertberichtigungen vorgenommen.
99
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 7
VORRÄTE
Die Gliederung der Vorräte ist in folgender Übersicht detailliert dargestellt:
IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
10.049 14.221
Unfertige Erzeugnisse
51.820 71.540
Fertige Erzeugnisse
52.146 56.195
Summe
114.015 141.956
Die Wertberichtigungen, welche im Jahr2020 als Aufwand erfasst wurden, betrugen TEUR8.184 (Vorjahr: TEUR3.663).
Darin enthalten sind Wertminderungen auf Vorratsbestände in Höhe von TEUR5.529, die in Zusammenhang mit der
dem geringen Aktivitätsniveau ab dem 2.Quartal2020 geschuldeten mangelnden Auslastung einzelner Produktlinien
der Motorenflotte in Nordamerika im Segment „Oilfield Equipment“ (OE) erfasst wurden. Diese Aufwendungen
sind in der Position WERTMINDERUNGEN VON KURZFRISTIGEN VERMÖGENSWERTEN enthalten, während
die übrigen Wertberichtigungen von Vorräten in Höhe von TEUR 2.655 (Vorjahr: TEUR 3.663) in der Position
HERSTELLUNGSKOSTEN ausgewiesen sind.
ERLÄUTERUNG 8
SACHANLAGEN
Eine Zusammenfassung der Bruttowerte und der kumulierten Abschreibungen und Wertminderungen des
Sachanlagevermögens kann wie folgt dargestellt werden:
100
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
2020
IN TEUR GRUNDSTÜCKE
UND BAUTEN
TECHNISCHE
ANLAGEN UND
MASCHINEN
ANDERE
ANLAGEN,
BETRIEBS- UND
GESCHÄFTS-
AUSSTATTUNG
ANZAHLUNGEN
UND
ANLAGEN IN
BAU
NUTZUNGS-
RECHTE
GESAMT
Anschaffungs- bzw.
Herstellungskosten
1. Jänner 2020 98.004 346.099 13.625 12.748 12.809 483.285
Umrechnungsdifferenzen -5.329 -19.191 -662 -733 -918 -26.833
Zugänge 791 12.355 1.165 1.820 1.897 18.028
Umbuchungen 1.579 1.971 60 -3.610 0 0
Abgänge -385 -22.893 -993 -84 -2.055 -26.410
31. Dezember 2020 94.660 318.341 13.195 10.141 11.733 448.070
Kumulierte Abschreibungen
und Wertminderungen
1. Jänner 2020 33.208 283.567 11.130 5.590 3.143 336.638
Umrechnungsdifferenzen -1.745 -15.211 -530 -392 -289 -18.167
Zugänge aus Abschreibungen 3.131 23.973 1.107 0 2.650 30.861
Zugänge aus Wertminderungen 0 1.665 0 0 0 1.665
Umbuchungen 0 637 0 -637 0 0
Abgänge -380 -21.169 -942 -83 -1.715 -24.289
31. Dezember 2020 34.214 273.462 10.765 4.478 3.789 326.708
Buchwerte
31. Dezember 2020 60.446 44.879 2.430 5.663 7.944 121.362
31. Dezember 2019 64.796 62.532 2.495 7.158 9.666 146.647
Die Wertminderungen in Höhe von TEUR 1.665 wurden im Rahmen der zum 30. Juni 2020 durchgeführten
Werthaltigkeitstests erfasst und betreffen im Segment „Oilfield Equipment“ (OE) Teile der Motorenflotte in Nordamerika
(siehe dazu Erläuterung 9).
101
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
2019
IN TEUR GRUNDSTÜCKE
UND BAUTEN
TECHNISCHE
ANLAGEN UND
MASCHINEN
ANDERE
ANLAGEN,
BETRIEBS- UND
GESCHÄFTS-
AUSSTATTUNG
ANZAHLUNGEN
UND
ANLAGEN IN
BAU
NUTZUNGS-
RECHTE
GESAMT
Anschaffungs- bzw.
Herstellungskosten
1. Jänner 2019 99.751 385.571 14.277 3.133 8.913 511.645
Umrechnungsdifferenzen 1.349 6.255 250 64 302 8.220
Zugänge 3.384 19.874 1.314 6.791 3.915 35.278
Umbuchungen 431 -3.794 36 3.261 0 -66
Einstufung als „zur
Veräußerung gehalten“ -6.081 -170 0 0 0 -6.251
Abgänge -830 -61.637 -2.252 -501 -321 -65.541
31. Dezember 2019 98.004 346.099 13.625 12.748 12.809 483.285
Kumulierte Abschreibungen
und Wertminderungen
1. Jänner 2019 32.742 314.155 11.857 0 189 358.943
Umrechnungsdifferenzen 461 5.020 189 4 8 5.682
Zugänge aus Abschreibungen 3.221 27.477 1.226 0 3.089 35.013
Zugänge aus Wertminderungen 485 0 0 0 0 485
Umbuchungen 0 -5.610 24 5.586 0 0
Einstufung als „zur
Veräußerung gehalten“ -2.951 -170 0 0 0 -3.121
Abgänge -750 -57.305 -2.166 0 -143 -60.364
31. Dezember 2019 33.208 283.567 11.130 5.590 3.143 336.638
Buchwerte
31. Dezember 2019 64.796 62.532 2.495 7.158 9.666 146.647
31. Dezember 2018 * 67.009 71.416 2.420 3.133 8.724 152.702
* bereits inklusive der zum 1. Jänner 2019 aktivierten Nutzungsrechte.
102
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Das Unternehmen besitzt Produktionsstätten in folgenden Ländern: Österreich, USA, Vietnam und Singapur.
Service- und Wartungsstützpunkte sowie Verkaufsstellen werden in den USA, Kanada, Großbritannien, Singapur, den
Vereinigten Arabischen Emiraten, Saudi Arabien, Russland, Mexiko und Brasilien geführt.
Das Bestellobligo für Investitionen in Sachanlagen betrug zum 31.Dezember2020 TEUR3.675 (Vorjahr: TEUR5.044).
Für Details betreffend aktivierte Nutzungsrechte siehe Erläuterung 21.
103
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 9
IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE
Eine Zusammenfassung der Bruttowerte und der kumulierten Abschreibungen der Immateriellen Vermögenswerte
kann wie folgt dargestellt werden:
2020
IN TEUR FIRMENWERTE TECHNOLOGIE WETTBEWERBS-
VEREIN-
BARUNGEN
KUNDEN-
BEZIEHUNGEN
ÜBRIGE
IMMATERIELLE
VERMÖGENS-
WERTE
GESAMT
Anschaffungs- bzw.
Herstellungskosten
1. Jänner 2020 243.107 70.839 12.269 36.666 13.989 376.870
Umrechnungsdifferenzen -18.048 -5.266 -723 -2.743 -841 -27.621
Zugänge 0 0 0 0 104 104
Abgänge -7.238 0 -2.969 0 -17 -10.224
31. Dezember 2020 217.821 65.573 8.577 33.923 13.235 339.129
Kumulierte Abschreibungen
und Wertminderungen
1. Jänner 2020 102.672 51.783 9.855 35.017 10.837 210.164
Umrechnungsdifferenzen -7.433 -4.045 -604 -2.716 -694 -15.492
Zugänge aus Abschreibungen 0 5.774 1.181 1.622 938 9.515
Zugänge aus Wertminderungen 12.112 377 0 0 506 12.995
Abgänge -7.238 0 -2.969 0 -17 -10.224
31. Dezember 2020 100.113 53.889 7.463 33.923 11.570 206.958
Buchwerte
31. Dezember 2020 117.708 11.684 1.114 0 1.665 132.171
31. Dezember 2019 140.435 19.056 2.414 1.649 3.152 166.706
104
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
2019
IN TEUR FIRMENWERTE TECHNOLOGIE WETTBEWERBS-
VEREIN-
BARUNGEN
KUNDEN-
BEZIEHUNGEN
ÜBRIGE
IMMATERIELLE
VERMÖGENS-
WERTE
GESAMT
Anschaffungs- bzw.
Herstellungskosten
1. Jänner 2019 235.564 68.673 11.936 35.440 13.528 365.141
Umrechnungsdifferenzen 7.543 2.166 333 1.226 258 11.526
Zugänge 0 0 0 0 137 137
Umbuchungen 0 0 0 0 66 66
Abgänge 0 0 0 0 0 0
31. Dezember 2019 243.107 70.839 12.269 36.666 13.989 376.870
Kumulierte Abschreibungen
und Wertminderungen
1. Jänner 2019 97.801 43.650 7.772 30.617 9.496 189.336
Umrechnungsdifferenzen 4.871 1.553 243 1.093 176 7.936
Zugänge aus Abschreibungen 0 6.580 1.840 3.307 1.165 12.892
Abgänge 0 0 0 0 0 0
31. Dezember 2019 102.672 51.783 9.855 35.017 10.837 210.164
Buchwerte
31. Dezember 2019 140.435 19.056 2.414 1.649 3.152 166.706
31. Dezember 2018 137.763 25.023 4.164 4.823 4.032 175.805
Das Bestellobligo für Investitionen in Immaterielle Vermögenswerte betrug zum 31. Dezember 2020 TEUR0 (Vorjahr:
TEUR0).
105
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
1. FIRMENWERTE
Die in der Bilanz ausgewiesenen Firmenwerte entfallen auf die folgenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten bzw.
Segmente:
IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019
Segment „Advanced Manufacturing & Services“ (AMS)
Knust-Godwin LLC 10.960 19.849
SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH
4.655 4.655
Schoeller-Bleckmann Darron (Aberdeen) Limited
798 798
Segment „Oilfield Equipment“ (OE)
The WellBoss Company, LLC 80.892 88.352
DSI FZE
20.403 22.244
BICO Drilling Tools Inc.
0 4.410
BICO Faster Drilling Tools Inc.
0 127
Summe
117.708 140.435
Die Bewertung von sämtlichen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten erfolgte anhand des Nutzungswertes
durch Diskontierung der prognostizierten Cashflows unter Heranziehung eines Kapitalkostensatzes nach Steuern
(WACC = Weighted Average Costs of Capital), welcher aufgrund aktueller Marktdaten für vergleichbare Unternehmen
im selben Industriezweig unter Berücksichtigung der länderspezifischen Inflationserwartungen ermittelt wurde.
Der Detailprognosezeitraum beträgt 5 Jahre (Vorjahr: 5 Jahre), die Cashflows basieren auf Budgetierungen des
Managements. Für die ewige Rente wurde für sämtliche zahlungsmittelgenerierende Einheiten ein Cashflow mit
konstanter Wachstumsrate von 1% (Vorjahr: 1%) angenommen.
106
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Folgende Diskontierungssätze kamen zum 31.Dezember2020 bzw. 31.Dezember2019 zur Anwendung:
WACC (VOR STEUERN)
IN% 31.12.2020 31.12.2019
Segment „Advanced Manufacturing & Services“ (AMS)
Knust-Godwin LLC 11,8% 11,3%
SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH
17,4% 14,7%
Schoeller-Bleckmann Darron (Aberdeen) Limited
17,4% 14,5%
Segment „Oilfield Equipment“ (OE)
The WellBoss Company, LLC 12,3% 11,6%
DSI FZE
11,3% 10,2%
BICO Drilling Tools Inc.
11,6% 10,9%
Die Cashflows wurden auf Basis der prognostizierten Umsätze und der geplanten Investitionen ermittelt. Der
Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit wird am stärksten von den Umsatzerlösen beeinflusst. Die
Planung der Umsatzerlöse und Cashflows berücksichtigt einerseits die aus Vergangenheitswerten abgeleitete
Zyklizität der Industrie und andererseits langfristige Entwicklungen des Absatzmarktes. Die Umsatzplanungen basieren
bei sämtlichen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten auf der erwarteten Geschäftsentwicklung in der Oilfield
Service-Industrie. Diese wird aus Erwartungswerten über Bohraktivitäten, den geografischen Absatzmärkten sowie
unternehmensspezifischen Entwicklungen unter Berücksichtigung der erhöhten Planungsunsicherheiten aufgrund der
aktuellen COVID-19-Pandemie abgeleitet. Die Margenplanung wird darüber hinaus aus dem erwarteten Produktmix
sowie den erwarteten Kostenentwicklungen aufgrund erwarteter Materialpreisentwicklungen und geplanten Investitionen
abgeleitet. Weiters wird die geschätzte Personalentwicklung (basierend auf geplantem Headcount, erforderlicher
Qualifikation der benötigten Mitarbeiter sowie aufgrund der aktuellen Wirtschaftslage erwarteten Personalkosten)
berücksichtigt.
Die weltweite Ausbreitung der COVID-19-Pandemie verursachte vor allem ab dem zweiten Quartal 2020 eine
signifikante Reduktion der Bohraktivitäten und führte in Folge zu geänderten Annahmen über kurz- und mittelfristige
Ölpreisentwicklungen sowie Bohraktivitäten und entsprechende Erwartungen über Ausgaben in Exploration und
Produktion in der Oilfield Service-Industrie. In Folge wurden bestehende Firmenwerte zum 30.Juni2020 auf ihre
Werthaltigkeit überprüft, die zu den unten angeführten Wertminderungen geführt haben.
107
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Bei der Ermittlung der Nutzungswerte zum 30.Juni2020 wurden den einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten
aktualisierte Planungsrechnungen über einen Detailprognosezeitraum von 5 Jahren zugrunde gelegt, in denen
aufgrund der vor allem kurz- und mittelfristig gesunkenen Ertragserwartungen im aktuellen Marktumfeld entsprechende
Anpassungen der geplanten Cashflows auf Basis von aktuellen Einschätzungen des Managements vorgenommen
wurden. Um der durch die zu diesem Zeitpunkt bestehenden geringen Visibilität und damit erhöhten Prognose-
unsicherheit zu begegnen, wurden für Werthaltigkeitstests zum 30.Juni2020 für jede zahlungsmittelgenerierende
Einheit jeweils drei alternative Planungsszenarien herangezogen, in denen unterschiedliche Zeitpunkte für die erwartete
Aufholung von E&P-Spendings angenommen wurden. Dabei wurden die Cashflows der jeweiligen Szenarien
entsprechend ihrer erwarteten Eintrittswahrscheinlichkeiten gewichtet. Für die ewige Rente wurde ein Cashflow mit
konstanter Wachstumsrate von 1% angenommen.
Die zum 30.Juni2020 durchgeführten Werthaltigkeitstests hatten für das Geschäftsjahr2020 Wertminderungen von
Firmenwerten in Höhe von TEUR12.112 sowie Wertminderungen von Sachanlagen in Höhe von TEUR1.665 zur
Folge. Die Wertminderungen von Firmenwerten betreffen im Segment „Advanced Manufacturing & Services“ (AMS)
mit TEUR7.754 die zahlungsmittelgenerierende Einheit Knust-Godwin LLC (WACC vor Steuern zum 30.Juni2020:
10,8 %). Im Segment „Oilfield Equipment“ (OE) entfallen auf die zahlungsmittelgenerierende Einheit BICO Drilling
Tools Inc. Wertminderungen von Firmenwerten von TEUR 4.236 sowie Wertminderungen auf Sachanlagen von
TEUR1.665 (WACC vor Steuern zum 30.Juni2020: 10,7%). Damit wurde der Buchwert des Firmenwerts der BICO
Drilling Tools Inc. vollständig abgeschrieben. Ebenso wurden in der zahlungsmittelgenerierenden Einheit BICO Drilling
Tools Inc. aufgrund der gesunkenen Ertragserwartungen in Nordamerika in der Berichtsperiode Wertminderungen
auf Sonstige immaterielle Vermögenswerte in Höhe von TEUR883 erfasst. Zusätzlich wurde der Firmenwert ihrer
Tochtergesellschaft, der BICO Faster Drilling Tools Inc., in Höhe von TEUR122 abgeschrieben.
Die zum 31.Dezember2020 durchgeführten jährlichen Werthaltigkeitstests haben keine weiteren Wertminderungen
ergeben. Diesen jährlichen Werthaltigkeitstests liegen die im Rahmen des jährlichen Budgetierungsprozesses
aktualisierten Mittelfristplanungen zu Grunde, welche unter Berücksichtigung der möglichen Auswirkungen der
COVID-19-Pandemie erstellt wurden. Diese unterstellen nach den in 2020 eingetretenen Verwerfungen einen
moderaten Anstieg der Bohr- und Komplettierungsaktivitäten im ersten Halbjahr 2021, welcher ab dem zweiten
Halbjahr an Momentum gewinnen soll. Basierend auf der Annahme, dass die COVID-19-Pandemie mittels der globalen
Ausrollung von Impfstoffen eingedämmt werden kann, wird mittelfristig eine Erholung der allgemeinen Wirtschaftsleistung
erwartet, mit der auch eine Erholung der Nachfrage nach Öl und Gas innerhalb des Detailplanungszeitraumes
auf das Niveau vor Beginn der Pandemie einhergehen soll. Stabilisierte Ölpreise werden einen weiteren Anstieg
der Bohraktivitäten und somit der Ausgaben für Exploration und Produktion begünstigen, welche als Basis für die
Planungen herangezogen wurden.
Für sämtliche firmenwerttragende zahlungsmittelgenerierende Einheiten wurde zum 31. Dezember 2020 eine
Sensitivitätsanalyse erstellt. Da der Nutzungswert insbesondere auf Veränderungen der Annahmen zu den Cashflows
sowie zum Diskontierungsfaktor reagiert, wurden für diese wesentlichen Inputfaktoren jeweils isoliert ein vom
Management im aktuellen Marktumfeld als möglich erachteter Anstieg des Diskontierungszinssatzes um 1 Prozentpunkt
108
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
sowie eine Reduktion der Cashflows von 20% (31. Dezember 2019: 10%) berücksichtigt. Dabei ergab sich für keine
der angeführten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ein Wertminderungsbedarf.
Im Geschäftsjahr 2019 wurden die beiden dem Segment „Oilfield Equipment“ (OE) zugeordneten Einheiten Resource
Well Completion Technologies, Inc. und Downhole Technology, LLC organisatorisch zusammengeführt und firmieren
seither unter The WellBoss Company. In diesem Zusammenhang wurden die den jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten zugeordneten Firmenwerte realloziert und zur Gänze der The WellBoss Company im Segment „Oilfield
Equipment“ (OE) neu zugeordnet.
2. SONSTIGE IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE
Die SONSTIGEN IMMATERIELLEN VERMÖGENSWERTE beinhalten im Wesentlichen Technologie, Kunden-
beziehungen, Markenrechte und Rechte aus Wettbewerbsvereinbarungen betreffend Spezialtools für die Untertage-
zirkulationstechnologie (Circulation-Tools) aus einem Unternehmenszusammenschluss im Jahr 2010. Diese
Vermögenswerte wurden über einen Zeitraum von 10 Jahren amortisiert und im Geschäftsjahr 2020 planmäßig
vollständig abgeschrieben (Buchwert Vorjahr: TEUR3.507).
Darüber hinaus wurden im Rahmen der erstmaligen Erfassung der Resource Well Completion Technologies Inc.
(nunmehr The WellBoss Company, Inc.) im Jahr 2014 erworbene Technologien, Kundenbeziehungen sowie
Wettbewerbsvereinbarungen aktiviert. Der Buchwert der Technologie beträgt zum 31.Dezember2020 TEUR518
(Vorjahr: TEUR 1.221), die erworbenen Kundenbeziehungen sowie die Rechte aus Wettbewerbsvereinbarungen
waren bereits im Vorjahr planmäßig vollständig abgeschrieben.
Im Rahmen der erstmaligen Erfassung der Downhole Technology, LLC (nunmehr The WellBoss Company, LLC) im Jahr
2016 wurden erworbene Technologien (Buchwert zum 31.Dezember2020: TEUR10.985; Vorjahr: TEUR14.285)
sowie Markenrechte (Buchwert zum 31. Dezember 2020: TEUR 916; Vorjahr: TEUR 1.191) mit einer Nutzungs-
dauer von 10 Jahren aktiviert. Weiters wurden Rechte aus Wettbewerbsvereinbarungen (Buchwert zum 31.Dezem-
ber2020: TEUR1.114; Vorjahr: TEUR2.191) erfasst, die über einen Zeitraum von 6 Jahren amortisiert werden.
Weitere SONSTIGE IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE betreffen im Rahmen eines Unternehmens zusammen-
schlusses in 2012 erworbene Technologien.
Zusätzlich beinhalten die SONSTIGEN IMMATERIELLEN VERMÖGENSWERTE Nutzungsrechte für EDV-Software.
109
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 10
LANGFRISTIGE FORDERUNGEN UND VERMÖGENSWERTE
Diese Position besteht im Wesentlichen aus verzinslichen Darlehen, welche an das Management von in den
Konsolidierungskreis einbezogenen Unternehmen für den Erwerb von Anteilen bzw. Genussrechten an diesen
Gesellschaften gewährt wurden (siehe auch Erläuterung 19). Für das Unternehmen besteht hier nur ein eingeschränktes
Kreditrisiko, da die Anteile bei Nichterfüllung der Darlehensbedingungen an das Unternehmen zurückgegeben werden
müssen. Die Darlehen sind grundsätzlich laufend anteilig zu tilgen, eine vollständige Tilgung hat spätestens bei
Rückübertragung der Anteile bzw. Genussrechte und somit spätestens erst bei Beendigung der Dienstverhältnisse zu
erfolgen. Die Veränderung im Geschäftsjahr2020 ist auf die Tilgung von Darlehen, die überwiegend in Zusammenhang
mit der Rückübertragung von Minderheitenanteilen bzw. Genussrechten erfolgte, zurückzuführen.
IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019
Darlehen
3.065 4.464
Andere Forderungen und Vermögenswerte
865 771
Summe
3.930 5.235
Weder zum 31. Dezember 2020 noch zum 31. Dezember 2019 waren Wertberichtigungen vorzunehmen. Es
bestanden keine überfälligen Forderungen.
Zu den angeführten anderen Forderungen und Vermögenswerten wurden keine Sicherheiten erhalten.
110
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 11
LATENTE STEUERN
Die aktiven und passiven latenten Steuerabgrenzungen resultieren aus den folgenden Positionen:
IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019
AKTIV PASSIV AKTIV PASSIV
Sachanlagen
1.616 -3.524 1.721 -6.698
Sonstige immaterielle Vermögenswerte (unterschiedliche
Nutzungsdauern) 2.615 -155 1.685 -141
Firmenwerte und Sonstige immaterielle Vermögenswerte
(unterschiedliche Wertansätze) 5.835 -6.053 6.523 -8.047
Vorräte (Bewertungsunterschiede)
4.696 0 6.531 -31
Beteiligungsbewertung
163 0 325 0
Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht
beherrschenden Anteilen 15.602 0 18.095 0
Sonstige Posten (Bewertungsunterschiede)
2.921 -226 1.480 -513
Rückstellungen
2.407 0 2.459 0
Kursdifferenzen Schuldenkonsolidierung
-248 0 -72 0
Steuerliche Verlustvorträge
2.125 0 1.873 0
Zwischensumme
37.732 -9.958 40.620 -15.430
Saldierung gegenüber der selben Steuerbehörde
-9.829 9.829 -14.735 14.735
Summe
27.903 -129 25.885 -695
111
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Nicht angesetzt bzw. wertberichtigt wurden latente Steuern in der Höhe von TEUR6.419 (Vorjahr: TEUR8.727) für
Verlustvorträge, deren Verbrauch im Rahmen der vorliegenden Mittelfristplanung nicht gesichert ist. Diese werden wie
folgt auslaufen:
IN TEUR 2021 2022 2023 2024 2025 NACH 2025 NIE SUMME
0 0 0 0 0 1.433 4.986 6.419
Die unsaldierten latenten Steueransprüche beinhalten Steueransprüche zweier Gesellschaften in Nordamerika, die
im laufenden Geschäftsjahr Verluste erzielt haben und deren latente Steueransprüche die latenten Steuerschulden
um TEUR2.329 übersteigen. Der Ansatz dieser aktiven latenten Steuern zum 31.Dezember2020 wird mit einer
erweiterten Produktpalette des Unternehmens, steigenden Bohraktivitäten in Nordamerika und den mittelfristig
erwarteten deutlich steigenden Investitionen in der Oilfield Service-Industrie begründet.
In den aktiven latenten Steuerabgrenzungen sind Steueransprüche in Höhe von TEUR163 (Vorjahr: TEUR325) aus
nach österreichischem Steuerrecht auf sieben Jahre zu verteilende Abschreibungen von Finanzanlagen in Höhe von
TEUR650 (Vorjahr: TEUR1.300) enthalten.
Zur Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen siehe Erläuterung 20.
Bei den in den Konzernabschluss einbezogenen Tochtergesellschaften bestehen insbesondere aus einbehaltenen
Gewinnen bzw. nicht abgedeckten Verlusten resultierende Unterschiede zwischen steuerlichem Beteiligungsansatz und
anteiligem Eigenkapital (Outside Basis Differences). Daraus bestehen zum 31.Dezember2020 temporäre Differenzen
in Höhe von TEUR90.862 (Vorjahr: TEUR83.889), da Ausschüttungen oder Beteiligungsveräußerungen einzelner
Gesellschaften grundsätzlich steuerwirksam wären. Da der Konzern in absehbarer Zukunft keine Ausschüttungen oder
Veräußerungen für diese Gesellschaften plant, wurden gemäß IAS 12.39 jedoch keine latenten Steuern angesetzt.
Mangels geplanter Ausschüttungen wurden zum 31.Dezember2020 ebenso keine Quellensteuern erfasst (Vorjahr:
TEUR0).
112
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 12
ZUR VERÄUSSERUNG GEHALTENE VERMÖGENSWERTE
Die zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte enthalten zum 31. Dezember 2020 ein Grundstück einer
geschlossenen Produktionsstätte in Großbritannien im Segment „Advanced Manufacturing & Services“ (AMS).
Zum 31. Dezember 2020 wurden unter Bezugnahme auf den im Jänner 2021 erzielten Verkaufserlös abzüglich
Veräußerungskosten Wertminderungen in Höhe von TEUR 917 vorgenommen, welche in der Gewinn- und
Verlustrechnung in der Position RESTRUKTURIERUNGSAUFWENDUNGEN ausgewiesen sind. Der Buchwert des
Grundstücks zum 31.Dezember2020 beträgt TEUR2.147. Im Geschäftsjahr 2019 wurde dieses Grundstück in die
zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte umgegliedert und dabei eine Wertminderung in Höhe von TEUR485
erfasst.
ERLÄUTERUNG 13
BANKVERBINDLICHKEITEN
Die kurzfristigen Bankverbindlichkeiten gliedern sich zum 31.Dezember2020 wie folgt:
WÄHRUNG BETRAG IN TEUR ZINSSATZ IN%
Kredite in GBP
6.674 1,15% variabel
Kredite in USD
3.264 2,05% variabel
Zwischensumme
9.938
Exportförderungskredite in EUR 24.000 0,18 – 0,45% variabel
Summe
33.938
113
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Die kurzfristigen Bankverbindlichkeiten gliedern sich zum 31. Dezember 2019 wie folgt:
WÄHRUNG BETRAG IN TEUR ZINSSATZ IN%
Kredite in GBP 7.052 1,90% variabel
Zwischensumme 7.052
Exportförderungskredite in EUR 24.000 0,18 – 0,45% variabel
Summe 31.052
Die Exportförderungskredite stellen revolvierende Kreditrahmen dar, welche von der Gesellschaft unter
Einhaltung bestimmter Kreditvereinbarungen dauerhaft in Anspruch genommen werden können. Gemäß den
Exportförderungsrichtlinien wurden Forderungen in der Höhe von TEUR28.800 (Vorjahr: TEUR28.800) als Sicherheit
für diese Kredite vereinbart.
ERLÄUTERUNG 14
ERHALTENE ZUSCHÜSSE
Die erhaltenen Zuschüsse betragen zum 31.Dezember2020 TEUR304 (Vorjahr: TEUR623) und beinhalten eine
Zuwendung aus einem öffentlichen Investitions- und Technologiefonds sowie andere erhaltene Investitionszuschüsse
in Zusammenhang mit der Anschaffung von Sachanlagen und Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen. Einzelne
Investitionszuschüsse sind an die Einhaltung von Förderauflagen gebunden (z.B. Anzahl der Mitarbeiter). Zum Stichtag
wie auch im Vorjahr wurden die Förderauflagen für die in diesem Posten ausgewiesenen Zuschüsse eingehalten.
114
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 15
SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN
Die kurzfristigen sonstigen Verbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:
IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019
Noch nicht konsumierte Urlaube
1.361 2.652
Sonstige Personalaufwendungen
6.423 9.159
Rechts- und Beratungskosten
1.364 1.499
Steuerverbindlichkeiten
2.948 1.928
Sozialaufwendungen
1.907 2.300
Rückerstattungsverbindlichkeit gemäß IFRS 15
403 1.415
Vertragsverbindlichkeit gemäß IFRS 15
1.878 4.960
Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht
beherrschenden Anteilen 106.946 116.905
Andere sonstige Verbindlichkeiten
15.185 14.700
Summe
138.415 155.518
Zur Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen siehe Erläuterung 20.
In den anderen sonstigen Verbindlichkeiten sind Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR10.762 (Vorjahr: TEUR8.194)
in Zusammenhang mit Unternehmensanteilen innerhalb der SBOGruppe, für die Put-/Call-Optionsvereinbarungen
bestanden haben, enthalten (siehe Erläuterung 20). Diese betreffen überwiegend noch nicht ausbezahlte Dividenden.
115
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Die anderen sonstigen Verbindlichkeiten enthalten weiters Vertragsverpflichtungen aus Kundenverträgen (erhaltene
Anzahlungen auf Bestellungen und Umsatzabgrenzungen). Die Überleitung der Vertragsverbindlichkeiten der Jahre
2020 und 2019 stellt sich wie folgt dar:
IN TEUR 2020 2019
Vertragsverbindlichkeiten am 1. Jänner
4.960 214
Erhaltene Anzahlungen
1.186 4.766
als Umsatz erfasst
-4.114 -173
Kursdifferenzen
-154 153
Vertragsverbindlichkeiten am 31. Dezember
1.878 4.960
116
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 16
SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN
Die sonstigen Rückstellungen haben sich wie folgt entwickelt:
IN TEUR 31.12.2019 VERWENDUNG AUFLÖSUNG DOTIERUNG KURS-
DIFFERENZEN
31.12.2020
Gewährleistungen und
Garantien 2.377 -233 0 610 0
2.754
Sonstige 637 -117 -79 3.644 -277 3.808
Summe 3.014 -350 -79 4.254 -277 6.562
Die Erhöhung der Vorsorgen für Gewährleistungsrisiken im Jahr 2020 ist auf erhöhte Umsätze im betroffenen
Geschäftsfeld zurückzuführen.
Im Geschäftsjahr2020 wurden von ehemaligen Mitarbeitern der SBOGruppe Klagen hinsichtlich arbeitsrechtlicher
Belange eingebracht. Die Gesellschaft bestreitet die Summe der in den einzelnen Klagen geltend gemachten
Vorwürfe dem Grunde wie auch der Höhe nach. Gesamt wurden in diesem Zusammenhang in 2020 Vorsorgen von
TEUR 3.423 für Verfahrenskosten und etwaige Ansprüche gebildet, wovon TEUR3.260 innerhalb der sonstigen
Rückstellungen erfasst wurden.
117
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 17
LANGFRISTIGE DARLEHEN INKLUSIVE KURZFRISTIGER TEIL
(PLANMÄSSIGE TILGUNGEN DES NÄCHSTEN JAHRES
)
Zum 31.Dezember2020 bestehen langfristige Darlehen in Höhe von TEUR270.548. Davon sind innerhalb des
nächsten Jahres TEUR25.236 planmäßig zu tilgen. Die Gesamtsumme der langfristigen Darlehen setzt sich wie folgt
zusammen:
WÄHRUNG BETRAG IN TEUR ZINSSATZ IN% LAUFZEIT RÜCKZAHLUNG
EUR 3.000 2,445% fix 2018 – 2028 endfällig
EUR 10.000 1,832% fix 2018 – 2027 jährlich ab 2021
EUR 19.500 1,732% fix 2018 – 2027 jährlich ab 2021
EUR 6.000 1,350% variabel 2018 – 2027 jährlich ab 2021
EUR 20.500 2,352% fix 2018 – 2027 endfällig
EUR 27.500 2,100% fix 2020 – 2026 endfällig
EUR 10.000 2,100% variabel 2020 – 2026 endfällig
EUR 3.000 1,900% variabel 2020 – 2025 vierteljährlich ab 2023
EUR 40.500 1,900% fix 2020 – 2025 endfällig
EUR 4.500 1,961% fix 2018 – 2025 endfällig
EUR 10.000 1,707% fix 2018 – 2025 jährlich ab 2022
EUR 30.000 1,782% fix 2018 – 2024 endfällig
EUR 860 0,000% fix 2008 – 2024 vierteljährlich ab 2011
USD 1.365 1,000% fix 2020 – 2023 monatlich ab 2021
EUR 10.000 1,482% fix 2018 – 2023 endfällig
EUR 18.750 1,582% fix 2018 – 2023 endfällig
EUR 2.500 1,842% fix 2016 – 2023 endfällig
EUR 10.000 2,060% fix 2016 – 2023 endfällig
EUR 27.273 0,589% fix 2016 – 2023 halbjährlich ab 2018
EUR 5.000 1,090% fix 2018 – 2022 endfällig
EUR 300 0,000% fix 2015 – 2022 vierteljährlich ab 2017
EUR 4.000 0,850% fix 2018 – 2021 vierteljährlich ab 2019
EUR 5.000 1,430% fix 2016 – 2021 endfällig
EUR 1.000 1,616% fix 2016 – 2021 endfällig
270.548
118
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
In Summe wurden Darlehen in Höhe von TEUR 1.160 (Vorjahr: TEUR 1.665) mit Sicherheiten unterlegt. Diese
betreffen Pfandrechte an Grund und Gebäuden sowie Maschinen mit einem Buchwert von TEUR10.152 (Vorjahr:
TEUR10.634).
Bezüglich Marktwerte siehe Erläuterung 35, hinsichtlich Zinsrisiko siehe Erläuterung 36.
ERLÄUTERUNG 18
RÜCKSTELLUNGEN FÜR SOZIALKAPITAL
Die Rückstellungen für Sozialkapital setzen sich wie folgt zusammen:
IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019
Abfertigungen
4.589 4.656
Jubiläumsgelder
2.270 2.206
Summe
6.859 6.862
Bei der Berechnung der Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen kamen folgende versicherungsmathematische
Parameter zur Anwendung:
2020 2019
Rechnungszinssatz
0,90% 0,90%
Gehaltssteigerung
3,50% 3,50%
Fluktuationsabschlag
0,0% - 15,0% 0,0% - 15,0%
119
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Die Rückstellungsbeträge wurden unter Anwendung der Sterbetabellen AVÖ 2018-P (Vorjahr: AVÖ 2018-P) von
Pagler & Pagler berechnet. Neubewertungen für Abfertigungsrückstellungen (versicherungsmathematische Gewinne
und Verluste) werden gemäß IAS 19 im SONSTIGEN ERGEBNIS erfasst.
Für die ausgewiesenen Verpflichtungen wurden keine Beiträge an gesondert verwaltete Fonds geleistet.
Abfertigungsrückstellungen
Die Rückstellung für Abfertigungen hat sich wie folgt entwickelt:
IN TEUR 2020 2019
Barwert der Abfertigungsverpflichtung zum 1. Jänner
4.656 3.970
Dienstzeitaufwand
198 169
Zinsaufwand
42 71
Summe der Aufwendungen für Abfertigungen
240 240
Neubewertungen
-64 801
Laufende Abfertigungszahlungen
-243 -355
Barwert der Abfertigungsverpflichtung
zum 31. Dezember 4.589
4.656
Die in der Tabelle ausgewiesenen Aufwendungen werden in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung im
Personalaufwand der jeweiligen Funktionsbereiche ausgewiesen (siehe Erläuterung 25).
120
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Die gemäß IAS 19 im SONSTIGEN ERGEBNIS erfassten Neubewertungen der Rückstellungen für Abfertigungen
setzen sich wie folgt zusammen:
IN TEUR 2020 2019
Neubewertung der Verpflichtungen
aus der Änderung finanzieller Annahmen
0 432
aus erfahrungsbedingten Anpassungen
-64 369
Summe
-64 801
Zum 31.Dezember2020 beträgt die durchschnittliche Laufzeit der Abfertigungsverpflichtungen 10,6 Jahre (Vorjahr:
11,3 Jahre).
Sensitivitätsanalyse
In der nachfolgenden Sensitivitätsanalyse wurden die Auswirkungen resultierend aus Änderungen wesentlicher
versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpflichtung dargestellt. Es wurde jeweils ein wesentlicher
Einflussfaktor verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität ist es jedoch
eher unwahrscheinlich, dass diese Einflussgrößen nicht korrelieren. Die Ermittlung der geänderten Verpflichtung erfolgt
analog zur Ermittlung der tatsächlichen Verpflichtung nach der Projected-Unit-Credit-Method (PUC-Methode) gemäß
IAS 19.
ABFERTIGUNGEN
BARWERT DER VERPFLICHTUNG (DBO)
31.12.2020
IN TEUR ÄNDERUNG DER ANNAHME VERÄNDERUNG DER RÜCKSTELLUNG
BEI ANSTIEG DER ANNAHME
VERÄNDERUNG DER RÜCKSTELLUNG
BEI VERRINGERUNG DER ANNAHME
Rechnungszinssatz +/- 0,5 Prozentpunkte -229 250
Gehaltssteigerung +/- 0,5 Prozentpunkte 233 -216
121
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Jubiläumsgeldrückstellung
Die Rückstellung für Jubiläumsgelder hat sich wie folgt entwickelt:
IN TEUR 2020 2019
Barwert der Jubiläumsgeldverpflichtung zum 1. Jänner
2.206 1.785
Dienstzeitaufwand
191 148
Zinsaufwand
20 32
Summe der Aufwendungen für Jubiläumsgelder
211 180
Neubewertungen
-85 272
Laufende Jubiläumsgeldzahlungen
-62 -31
Barwert der Jubiläumsgeldverpflichtung zum 31. Dezember
2.270 2.206
Beitragsorientierte Vorsorgepläne
Zahlungen im Rahmen der beitragsorientierten Pensions- und Mitarbeitervorsorgepläne wurden aufwands-
wirksam erfasst und betrugen im Geschäftsjahr2020 TEUR580 (Vorjahr: TEUR639). Für das Folgejahr wird mit
Beitragszahlungen in Höhe von rund TEUR500 gerechnet.
122
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 19
SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN
Die langfristigen sonstigen Verbindlichkeiten gliedern sich wie folgt:
IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019
Management-Beteiligungen
3.396 4.863
Genussrechte
3.398 4.647
Sonstige Verpflichtungen
1.690 2.348
Summe
8.484 11.858
Bei den folgenden Gesellschaften, welche in den Konsolidierungskreis einbezogen sind, werden Anteile von deren
Management gehalten:
31.12.2020 31.12.2019
Gesellschaft
BICO Drilling Tools Inc. 1,55% 2,15%
BICO DRILLING TOOLS FZE
1,55% 2,15%
BICO Faster Drilling Tools Inc.
8,00% 11,00%
Schoeller-Bleckmann Energy Services L.L.C.
3,00% 3,00%
Schoeller-Bleckmann Darron Limited
5,00% 5,00%
Schoeller-Bleckmann Darron (Aberdeen) Limited
6,00% 6,00%
ADRIANA HOLDING COMPANY LIMITED
1,00% 1,00%
Das Management ist damit anteilig an diesen Firmen beteiligt.
123
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Bei den folgenden Gesellschaften, welche in den Konsolidierungskreis einbezogen sind, werden Genussrechte vom
jeweiligen Management gehalten:
31.12.2020 31.12.2019
Gesellschaft
DSI FZE 0,40% 0,90%
SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH
0,85% 1,10%
The WellBoss Company, LLC
1,15% 1,30 %
Der für Management-Beteiligungen und Genussrechte erfasste Effektivzinsaufwand und Effektivzinsertrag wird unter
den ZINSAUFWENDUNGEN bzw. -ERTRÄGEN dargestellt.
ERLÄUTERUNG 20
OPTIONSVERBINDLICHKEIT AUS KÜNDBAREN NICHT BEHERRSCHENDEN ANTEILEN
Die Gesellschaft hat im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses in 2016 mit den nicht beherrschenden
Gesellschaftern eine Optionsvereinbarung zum späteren Erwerb dieser nicht beherrschenden Anteile abgeschlossen.
Die Gesellschaft hat den nicht beherrschenden Gesellschaftern das Recht eingeräumt, ihre Anteile der Gesellschaft
anzubieten, und diesfalls hat sich die Gesellschaft verpflichtet, die angebotenen Anteile zu erwerben. Zudem hat die
Gesellschaft das Recht erworben, die Anteile der nicht beherrschenden Gesellschafter zu erwerben, welche sich
dazu verpflichtet haben, die Anteile diesfalls an die Gesellschaft zu übertragen (Put-/Call-Option). Der Ausübungspreis
dieser Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen war im Vorjahr jeweils von den erzielten
Ergebnissen des betreffenden Unternehmens abhängig.
Zum Erwerbszeitpunkt wurde diese Optionsverbindlichkeit mit dem auf Basis der zu diesem Zeitpunkt aktuellen
Unternehmensplanung erwarteten diskontierten Zahlungsbetrag aus dieser Kündigungsoption in den sonstigen
Verbindlichkeiten bilanziert, da eine unbedingte Zahlungsverpflichtung für den Konzern besteht. Aus Konzernsicht
wurden aufgrund dieser Optionsverpflichtung somit 100% der Anteile an dieser Gesellschaft bilanziert. Die Ergebnisse
des betreffenden Tochterunternehmens wurden folglich zu 100 % den Eigentümern des Mutterunternehmens
zugerechnet.
124
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
In Folge wurde die Optionsverbindlichkeit mit dem am Bilanzstichtag erwarteten diskontierten Zahlungsbetrag auf
Basis der jeweils aktuellen Unternehmensplanung bewertet. Die Abzinsung erfolgte mit einem risikoadäquaten
Zinssatz für die jeweilige Laufzeit der Verpflichtung. Der Zinsaufwand aus der laufenden Aufzinsung wurde unter
den ZINSAUFWENDUNGEN ausgewiesen. Gewinne und Verluste aus Änderungen des erwarteten diskontierten
Zahlungsbetrages wurden in der Position AUFWENDUNGEN / ERTRÄGE AUS DER BEWERTUNG VON
OPTIONSVERPFLICHTUNGEN erfasst.
SBO hat bereits vor dem Jahr2020 ihr Recht zum Erwerb der Minderheitenanteile von 32,3 % an der Downhole
Technology (nunmehr The WellBoss Company, LLC) ausgeübt, womit der an der Gesellschaft gehaltene Anteil per
1. April 2019 100 % erreichte. Für Anteile in Höhe von 6,6 % wurde im Geschäftsjahr 2019 ein Kaufpreis von
TUSD 33.742 (TEUR 30.138) bezahlt, ein untergeordneter Restbetrag von TUSD 98 (TEUR 86) im Jahr 2020.
Mit einem ehemaligen Minderheitsgesellschafter besteht ein Rechtsstreit hinsichtlich der Beendigung seines
Dienstverhältnisses im Jahr 2018, wodurch sich eine Auswirkung auf den zu bezahlenden Kaufpreis für den Erwerb
der restlichen Anteile über 25,7% ergeben kann. Die Auszahlung verzögert sich bis zum rechtskräftigen Abschluss
des Rechtstreites. Im Geschäftsjahr2020 ist ein erstinstanzliches Teilurteil zu Lasten der Gesellschaft ergangen, wobei
die finale Urteilsausfertigung bis zum 31.Dezember2020 noch nicht erfolgt ist. Die Gesellschaft wird jedenfalls gegen
das erstinstanzliche Urteil Berufung einlegen. Im Konzernabschluss zum 31.Dezember2020 wurde der Kaufpreis
so wie zum 31. Dezember 2019 auf Basis des vertraglich vereinbarten im Regelfall anzuwendenden Mechanismus
vorgesorgt (siehe Erläuterung 4.17). Je nach Ausgang des Verfahrens in den Berufungsinstanzen bzw. eines möglichen
Settlements könnte der auszuzahlende Kaufpreis in Abhängigkeit vom Eigenkapital der Gesellschaft festgelegt werden
und damit wesentlich unter dem vorgesorgten Betrag liegen. Eine verlässliche Einschätzung des Verfahrensausgangs
ist aktuell nicht möglich.
In der Geldflussrechnung des Jahres 2019 wurde der bezahlte Kaufpreis für 6,6% der Anteile in der Höhe, die zum
Erwerbszeitpunkt 1. April 2016 geschätzt bzw. bilanziert wurde, im Cashflow aus der Investitionstätigkeit ausgewiesen,
jener Anteil, der über die zum Erwerbszeitpunkt bilanzierte Höhe hinausging und in Vorperioden ertragswirksam erfasst
wurde, im Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit.
Die ergebniswirksamen Bewertungsgewinne des Geschäftsjahres 2019 ergaben sich aus der Differenz zwischen
tatsächlichen und zum 31. Dezember 2018 geschätzten Ergebnissen und wurden in der Gewinn- und Verlustrechnung
in der Position AUFWENDUNGEN / ERTRÄGE AUS DER BEWERTUNG VON OPTIONSVERPFLICHTUNGEN
ausgewiesen. Davon stellt ein Betrag von TEUR758 realisierte Gewinne dar.
125
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Die Entwicklung der Optionsverbindlichkeit betreffend Unternehmenszusammenschluss Downhole Technology stellt
sich wie folgt dar:
IN TEUR 2020 2019
Stand zum 1. Jänner
116.905 145.059
Aufzinsung
0 2.788
Ergebniswirksame Bewertungsgewinne
0 -3.699
Abgänge aus Erfüllung
-86 -30.138
Kursdifferenzen
-9.873 2.895
Stand zum 31. Dezember
106.946 116.905
Entsprechend der Effektivzinsmethode wurde die Verbindlichkeit bis zum vertraglich vereinbarten Auszahlungszeitpunkt
in 2019 aufgezinst. Die Bewertungsgewinne in Zusammenhang mit der Optionsverbindlichkeit sind im Posten
AUFWENDUNGEN / ERTRÄGE AUS DER BEWERTUNG VON OPTIONSVERPFLICHTUNGEN erfasst.
ERLÄUTERUNG 21
LEASING
Die im Rahmen von Leasingverhältnissen aktivierten Nutzungsrechte sind folgenden Anlageklassen zuzuordnen:
IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019
Grundstücke und Bauten
7.595 8.470
Technische Anlagen und Maschinen
0 0
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
349 1.196
Summe
7.944 9.666
126
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Nutzungsrechte werden linear über die Dauer der Laufzeit des Vertrages unter Berücksichtigung der erwarteten
Ausübung von Verlängerungsoptionen abgeschrieben. Die Abschreibungen gliedern sich wie folgt:
IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019
Grundstücke und Bauten
1.991 1.551
Technische Anlagen und Maschinen
0 65
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
659 1.473
Summe
2.650 3.089
Die Fälligkeitsanalyse der undiskontierten Zahlungen, welche im Barwert der Leasingverbindlichkeiten zum
31.Dezember2020 enthalten sind, stellt sich wie folgt dar:
IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019
fällig < 1 Jahr
2.097 2.779
fällig 2 - 5 Jahre
4.043 5.201
fällig > 5 Jahre
2.169 1.593
Summe der undiskontierten Leasingzahlungen
8.309 9.573
Folgende Beträge wurden im Geschäftsjahr2020 in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst:
IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019
Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten
319 302
Kurzfristige Leasingverhältnisse
348 1.585
Leasing von geringem Wert
37 34
127
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 22
GRUNDKAPITAL
Das Grundkapital der Gesellschaft betrug zum 31.Dezember2020 wie auch zum 31.Dezember2019 EUR 16
Millionen und ist zerlegt in 16MillionenStück Nennbetragsaktien zum Nennbetrag von je EUR1,00.
In der Hauptversammlung vom 23.April2019 wurde der Vorstand für die Dauer von 5 Jahren ermächtigt, mit Zustimmung
des Aufsichtsrats das Grundkapital um bis zu TEUR1.600 durch Ausgabe neuer Aktien zu erhöhen. In der Haupt-
versammlung vom 23.April2020 wurde der Vorstand für die Dauer von 30 Monaten ermächtigt, eigene Aktien der
Gesellschaft bis zu maximal 10% des Grundkapitals zu erwerben. Im Geschäftsjahr2020 hat die Gesellschaft auf Basis
der zum Erwerbszeitpunkt noch gültigen Ermächtigung der Hauptversammlung vom 24.April2018 231.938Stück
eigene Aktien mit einem Kaufpreis von TEUR6.502 erworben. 2019 hat die Gesellschaft von der Ermächtigung zum
Erwerb eigener Aktien keinen Gebrauch gemacht. Zusätzlich wurden in 2020 außerbörslich 6.000 Stück eigene
Aktien mit einem Kaufpreis von TEUR178 erworben (siehe dazu auch Erläuterung 33).
Zum Bilanzstichtag 2020 hält die Gesellschaft 276.535Stück eigene Aktien (Vorjahr: 44.597Stück). Dies entspricht
einem Anteil von 1,73% (Vorjahr: 0,28%) am Grundkapital mit einem Anschaffungswert von TEUR8.964 (Vorjahr
TEUR2.479). Die Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien beträgt somit 15.723.465Stück (Vorjahr: 15.955.403Stück).
Bei einem Unternehmenszusammenschluss in 2010 wurde als bedingte Gegenleistung die Abgabe von 50.000Stück
Aktien bei Erreichen gewisser zukünftiger Umsatzziele vereinbart. Da die Umsatzziele2020 nicht erreicht wurden,
ergibt sich auf die Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien per 31.Dezember2020 kein Verwässerungseffekt.
Zum 31. Dezember 2020 hält die Berndorf Industrieholding AG, Wien, rund 33,4 % vom Grundkapital (Vorjahr:
rund33,4%).
128
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 23
RÜCKLAGEN
Nach österreichischem Recht ist die Bildung einer GESETZLICHEN RÜCKLAGE in Höhe von 10% des nominellen
Grundkapitals der Gesellschaft erforderlich. Solange die gesetzliche Rücklage und andere gebundene Kapitalrücklagen
diesen Betrag nicht erreichen, ist die Gesellschaft verpflichtet, 5 % des um einen Verlustvortrag geminderten
Jahresüberschusses in die gesetzliche Rücklage einzustellen. Für die Bildung dieser Rücklage ist ausschließlich der
nach österreichischen Rechnungslegungsvorschriften erstellte Jahresabschluss der Muttergesellschaft maßgeblich.
Aufgrund der bereits ausgewiesenen ausreichenden Höhe der Rücklage ist keine weitere Dotierung mehr erforderlich.
Der AUSGLEICHSPOSTEN AUS DER WÄHRUNGSUMRECHNUNG enthält im Wesentlichen Währungs-
umrechnungs differenzen aus der Einbeziehung der Jahresabschlüsse der ausländischen Tochtergesellschaften
in den Konzernabschluss. Ebenso werden in dieser Position Währungsumrechnungsdifferenzen und damit
verbundene ertragsteuerliche Auswirkungen aus langfristigen konzerninternen Fremdwährungsforderungen,
die als Teil einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb qualifiziert werden, ausgewiesen. Die
Veränderung des Jahres2020 in Höhe von TEUR-4.890 (Vorjahr: TEUR482) wird im SONSTIGEN ERGEBNIS der
Gesamtergebnisrechnung erfasst.
In den KUMULIERTEN ERGEBNISSEN werden neben den jeweiligen laufenden Ergebnissen nach Steuern
laut Gewinn- und Verlustrechnung auch die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste aus den
Neubewertungen der Nettoschuld aus leistungsorientierten Abfertigungsverpflichtungen erfasst. Diese werden auch
in künftigen Perioden nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
Im Geschäftsjahr2020 wurde aus den kumulierten Ergebnissen eine Dividende in Höhe von TEUR18.861 (Vorjahr:
TEUR8.894) auf das dividendenberechtigte Grundkapital in der Höhe von TEUR15.717 (Vorjahr: TEUR 15.955)
ausgeschüttet. Die Ausschüttung betrug somit EUR1,20 pro Aktie (Vorjahr: EUR1,00 pro Aktie).
129
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 24
UMSATZERLÖSE
Die Umsatzerlöse gliedern sich wie folgt:
ADVANCED MANUFACTURING
& SERVICES
OILFIELD EQUIPMENT SUMME
IN TEUR
2020 2019 2020 2019 2020 2019
Erträge aus Verkauf von
Produkten
141.672 198.764 70.821 120.196 212.493 318.960
Erträge aus Service und
Reparaturen 13.933 20.407 2.641 11.398 16.574 31.805
Erträge aus Vermietung
4.038 4.569 58.054 89.922 62.092 94.491
Summe
159.643 223.740 131.516 221.516 291.159 445.256
Nordamerika
84.258 113.803 83.739 181.508 167.997 295.311
Europa
32.833 48.538 3.555 3.440 36.388 51.978
Mittlerer Osten
5.367 8.593 18.827 16.137 24.194 24.730
Sonstige
37.185 52.806 25.395 20.431 62.580 73.237
Summe
159.643 223.740 131.516 221.516 291.159 445.256
Die Erlöse sind hierbei nach dem Standort des Kunden zugeordnet. Die in 2020 ausgewiesenen Umsatzerlöse
betreffen mit TEUR230.015 Leistungsverpflichtungen, die zu einem bestimmten Zeitpunkt erfüllt wurden (Vorjahr:
TEUR347.871), und mit TEUR61.144 Leistungsverpflichtungen, die über einen bestimmten Zeitraum erfüllt wurden
(Vorjahr: TEUR97.385).
Die Gesellschaft vermietet Bohrwerkzeuge mit grundsätzlichen Vertragsdauern von unter einem Jahr. Die
Vermietungserträge werden bis auf wenige Ausnahmefälle nutzungsabhängig verrechnet und sind somit variabel.
130
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 25
ZUSÄTZLICHE AUFWANDSGLIEDERUNG
Da die Gesellschaft aufgrund der Anwendung des Umsatzkostenverfahrens die Aufwendungen nach deren Funktion
gliedert, sind gemäß IAS 1 nachstehende zusätzliche Angaben zu erteilen (Ausweis gemäß Gesamtkostenverfahren):
IN TEUR 2020 2019
Materialaufwendungen
102.332 160.169
Personalaufwendungen
97.354 132.489
Abschreibungen Sachanlagen inklusive Wertminderungen
32.526 35.498
Abschreibungen Sonstige immaterielle Vermögenswerte
inklusive Wertminderungen
10.398 12.892
Wertminderung Firmenwerte
12.112 0
Durch in einzelnen ausländischen Tochtergesellschaften erhaltene COVID-19-bezogene Unterstützungsleistungen
wurde der Personalaufwand des Geschäftsjahres 2020 um TEUR1.151 reduziert.
ERLÄUTERUNG 26
SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN UND ERTRÄGE
Die größten Posten in den SONSTIGEN BETRIEBLICHEN AUFWENDUNGEN sind:
IN TEUR 2020 2019
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
8.289 8.813
Kursverluste
9.772 3.001
131
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Eine Aktivierung der Entwicklungskosten unterblieb bisher aufgrund der Ungewissheit von zukünftigen, direkt
zurechenbaren wirtschaftlichen Erträgen.
Die größten Posten in den SONSTIGEN BETRIEBLICHEN ERTRÄGEN sind:
IN TEUR 2020 2019
Kursgewinne
2.961 6.006
Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen
997 1.240
ERLÄUTERUNG 27
RESTRUKTURIERUNGSAUFWENDUNGEN UND -ERTRÄGE
Im Rahmen der in 2018 initiierten konzerninternen Verlagerung von Produktionskapazitäten im Segment „Advanced
Manufacturing & Services“ (AMS) in Zusammenhang mit der Schließung des Standortes Techman in Großbritannien
sowie des Standortes SBMEX in Mexiko sind im Berichtszeitraum Restrukturierungsaufwendungen in Höhe von
TEUR1.367 (Vorjahr: TEUR914) angefallen. Diese betreffen im Geschäftsjahr2020 im Wesentlichen Wertminderungen
und sonstige Aufwendungen betreffend das zum Verkauf stehende Grundstück in Großbritannien (siehe Erläuterung
12) sowie Personalmaßnahmen. Weiters sind in 2020 in den Restrukturierungsaufwendungen Aufwendungen aus der
Endkonsolidierung der SBMEX in Höhe von TEUR778 enthalten, die nahezu ausschließlich aus der Umgliederung der
Währungsumrechnungsdifferenzen aus dem AUSGLEICHSPOSTEN AUS DER WÄHRUNGSUMRECHNUNG in die
Gewinn- und Verlustrechnung resultieren.
Im Geschäftsjahr 2019 sind in Zusammenhang mit den Restrukturierungsvorgängen Erträge in Höhe von TEUR746
angefallen, die im Wesentlichen aus dem Verkauf von Maschinen resultierten.
132
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 28
ZINSERTRÄGE UND ZINSAUFWENDUNGEN
Die ZINSERTRÄGE gliedern sich wie folgt:
IN TEUR 2020 2019
Bankguthaben und sonstige Darlehen
1.230 3.493
Effektivverzinsung Management-Beteiligungen und
Genussrechte 344 105
Zinserträge
1.574 3.598
Die ZINSAUFWENDUNGEN gliedern sich wie folgt:
IN TEUR 2020 2019
Bankverbindlichkeiten und Darlehen
4.172 4.800
Aufzinsung der Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht
beherrschenden Anteilen 0 2.788
Effektivverzinsung Management-Beteiligungen und
Genussrechte 332 809
Aufzinsung Leasingverbindlichkeiten IFRS 16
319 302
Zinsaufwendungen
4.823 8.699
Zur Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen siehe Erläuterung 20.
133
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 29
SONSTIGE FINANZIELLE AUFWENDUNGEN
Die SONSTIGEN FINANZIELLEN AUFWENDUNGEN des Geschäftsjahres 2019 beinhalten mit TEUR10.665 im
Wesentlichen Dividendenausschüttungen hinsichtlich Unternehmensanteilen innerhalb der SBOGruppe, für die Put-/
Call-Optionsvereinbarungen bestanden haben (siehe Erläuterung 20).
ERLÄUTERUNG 30
STEUERN VOM EINKOMMEN UND ERTRAG
Eine Überleitung der Ertragsteuern unter Verwendung des österreichischen Körperschaftsteuersatzes auf die
ausgewiesene Konzernsteuerquote stellt sich folgendermaßen dar:
134
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
IN TEUR 2020 2019
Konzernsteueraufwand /-ertrag
bei rechnerischem Ertragsteuersatz von 25%
(Ertrag + / Aufwand -)
7.799 -11.972
Abweichende ausländische Steuersätze
-547 2.742
Veränderung ausländischer Steuersätze (Verlustrücktrag)
2.180 0
Quellensteuern, ausländische Steuern
-1.528 -782
Beteiligungsbewertung
2.207 0
Wertminderungen von Firmenwerten
-538 0
Nicht absetzbare Aufwendungen
-838 -598
Nicht steuerbare Erträge und Steuerfreibeträge
252 63
Vorjahresanpassungen
135 316
Nicht angesetzte Verlustvorträge
-1.885 -3.422
Verbrauch von im Vorjahr nicht angesetzten
Verlustvorträgen 1.155 424
Ergebnisanteil Management-Beteiligungen und nicht
beherrschende Anteile 68 -2.155
Sonstige Differenzen
1.035 -176
Konzernsteueraufwand /-ertrag
9.495 -15.560
Ergebnis vor Steuern
-31.196 47.889
Konzernsteuersatz
30,4% 32,5%
Die Position STEUERN VOM EINKOMMEN UND ERTRAG gliedert sich wie folgt:
IN TEUR 2020 2019
Tatsächliche Steuern
4.778 -16.177
Latente Steuern
4.717 617
Summe
9.495 -15.560
135
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Die positiven laufenden Steuern ergeben sich einerseits aus den im Rahmen des COVID-19-Hilfspaketes „CARES Act“ in
den USA eingeführten Verlustrücktragsmöglichkeiten unter dabei zur Anwendung kommender höherer US-Steuersätze
der Vergangenheit sowie andererseits aus der steuerlichen Geltendmachung von Beteiligungsabwertungen.
Im SONSTIGEN ERGEBNIS wurden folgende Ertragsteuern erfasst:
IN TEUR 2020 2019
Tatsächliche Steuern
Neubewertungen IAS 19
-16 200
Summe
-16 200
Der aktive Saldo der in der Bilanz ausgewiesenen latenten Steuern wurde im Geschäftsjahr 2020 aufgrund von
Währungsumrechnungsdifferenzen um TEUR2.133 reduziert (Vorjahr: um TEUR278 erhöht).
Aus der Ausschüttung von Dividenden durch das Unternehmen an die Anteilseigner ergeben sich weder für das
Geschäftsjahr2020 noch für die Vergleichsperiode 2019 ertragsteuerliche Konsequenzen beim Unternehmen.
ERLÄUTERUNG 31
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
Der Konzern ist weltweit im Wesentlichen in einem einzigen Industriesegment, der Konstruktion und Produktion von
Ausrüstungsgegenständen für die Erdöl- und Erdgasindustrie tätig.
Die nachfolgende Segmentberichterstattung folgt gemäß IFRS 8 dem „Management Approach“ des gesamten
Vorstandes der SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft als verantwortliche
Unternehmensinstanz (Chief Operating Decision Maker), welche die Performance der relevanten Geschäftseinheiten
überwacht und über die Allokation von Ressourcen auf die Geschäftssegmente entscheidet.
136
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Das Segment „Advanced Manufacturing & Services“ (AMS) umfasst die hochpräzise Fertigung und Reparatur von Drill
Collars und komplexen MWD (Measurement While Drilling) / LWD (Logging While Drilling) Komponenten aus nicht-
magnetisierbarem, korrosionsbeständigen Edelstahl. Diese bilden das Gehäuse für die sensiblen Messinstrumente,
die zur exakten Messung von Neigung und Richtung des Bohrstranges sowie gesteinsphysikalischer Parameter
eingesetzt werden.
Das Segment „Oilfield Equipment“ (OE) beinhaltet ein breites Angebot an hochspeziellen Lösungen für die Öl- und
Gasindustrie: High-Performance-Bohrmotoren und Tools für den zielgerichteten Vortrieb des Bohrstranges sowie
Spezialwerkzeuge für die Untertage-Zirkulations-Technologie (Circulation Tools); darüber hinaus Produkte für das
effiziente und ressourcenschonende Komplettieren von Lagerstätten in den beiden dominierenden Technologien
Sliding Sleeve und Plug-n-Perf.
Die Steuerung des Unternehmens sowie die Zuteilung der Ressourcen erfolgen auf Basis der finanziellen Performance
dieser Segmente. Umsatzerlöse, Betriebsergebnis und Ergebnis vor Steuern der Geschäftseinheiten werden vom
Management getrennt überwacht, um Entscheidungen über die Verteilung von Ressourcen zu fällen.
Die dargestellten Beträge stellen eine Zusammenfassung der Einzelbilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen
der einzelnen in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen dar. Zur Erreichung der dargestellten Konzern-
ergebnisse sind somit einzelne Holdinganpassungen und Konsolidierungsbuchungen (Zwischenergebniseliminierung
sowie andere konzerninterne Geschäftsfälle) zu berücksichtigen. Die Ergebnisse in der Summenspalte entsprechen
jenen in der Gewinn- und Verlustrechnung.
Konzerninterne Umsätze erfolgten zu fremdüblichen Konditionen („at arm’s length“-Prinzip).
2020
IN TEUR ADVANCED
MANUFACTURING &
SERVICES
OILFIELD
EQUIPMENT
SBO-HOLDING &
KONSOLIDIERUNG
KONZERN
Außenumsätze
159.643 131.516 0 291.159
Innenumsätze 38.642 18.799 -57.441 0
Summe Umsatzerlöse 198.285 150.315 -57.441 291.159
Betriebsergebnis vor Wertminderungen und
Restrukturierungsmaßnahmen
14.355 -6.780 -13.203 -5.628
Ergebnis vor Steuern 6.195 -19.887 -17.504 -31.196
Investitionen 4.458 13.646 28 18.132
Abschreibungen 19.770 34.526 740 55.036
davon Wertminderungen 7.754 6.906 0 14.660
Personalstand (Durchschnitt) 849 394 30 1.273
137
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Im Jahr 2020 beinhaltet das Ergebnis vor Steuern des Segments „Advanced Manufacturing & Services“ (AMS)
neben den oben dargestellten Wertminderungen von Firmenwerten Restrukturierungsaufwendungen von gesamt
TEUR2.146. Im Segment „Oilfield Equipment“ (OE) sind im Jahr2020 im Ergebnis vor Steuern neben den oben
dargestellten Wertminderungen von Immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen zusätzlich Wertminderungen
von kurzfristigen Vermögenswerten in Höhe von TEUR5.529 enthalten (siehe Erläuterungen 7, 9 sowie 27).
2019
IN TEUR ADVANCED
MANUFACTURING &
SERVICES
OILFIELD
EQUIPMENT
SBO-HOLDING &
KONSOLIDIERUNG
KONZERN
Außenumsätze 223.740 221.516 0 445.256
Innenumsätze 82.921 22.598 -105.519 0
Summe Umsatzerlöse 306.661 244.114 -105.519 445.256
Betriebsergebnis vor Wertminderungen und
Restrukturierungsmaßnahmen 33.867 28.662 -1.685 60.844
Ergebnis vor Steuern 33.983 18.823 -4.917 47.889
Investitionen 11.868 23.523 24 35.415
Abschreibungen 14.114 33.460 816 48.390
davon Wertminderungen 485 0 0 485
Personalstand (Durchschnitt) 931 589 27 1.547
Im Jahr 2019 beinhaltet das Ergebnis vor Steuern des Segments „Oilfield Equipment“ (OE) einen Ertrag aus der
Bewertung der Optionsverpflichtung in Höhe von TEUR3.699. Im Segment „Advanced Manufacturing & Services“
(AMS) sind im Jahr 2019 im Ergebnis vor Steuern neben den oben dargestellten Wertminderungen von TEUR485
Restrukturierungsaufwendungen in Höhe von TEUR914 und -erträge in Höhe von TEUR746 enthalten.
138
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Länderinformationen:
Die Umsatzerlöse gliedern sich wie folgt:
IN TEUR 2020 2019
Österreich
1.488 1.916
USA
158.335 276.962
Restliche Länder
131.336 166.378
Summe
291.159 445.256
Die Erlöse sind hierbei nach dem Standort des Kunden zugeordnet. Es gibt keine weiteren einzelnen Länder, deren
Umsatzerlöse 10% der Gesamtumsätze der SBOGruppe übersteigen.
Betreffend Informationen zu den wichtigsten Kunden siehe Erläuterung 36.
Die langfristigen Vermögenswerte gliedern sich wie folgt:
IN TEUR 2020 2019
Österreich
33.731 37.774
Großbritannien
13.130 15.821
USA
163.683 206.200
Kanada
4.323 6.407
Vereinigte Arabische Emirate
27.019 32.944
Restliche Länder
11.647 14.207
Summe
253.533 313.353
Die Vermögenswerte sind hierbei nach dem Standort des jeweiligen Unternehmens zugeordnet.
139
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 32
VORSTANDS- UND AUFSICHTSRATSBEZÜGE
Die Bezüge des Vorstandes setzen sich wie folgt zusammen:
2020
IN TEUR FIX VARIABEL GESAMT
Gerald Grohmann 674 444 1.118
Klaus Mader 448 214 662
Summe 1.122 658 1.780
2019
IN TEUR FIX VARIABEL GESAMT
Gerald Grohmann 665 534 1.199
Klaus Mader 452 251 703
Summe 1.117 785 1.902
Die variablen Vergütungsbestandteile beziehen sich jeweils auf Beträge, die das Vorjahr betreffen und im laufenden
Geschäftsjahr ausbezahlt werden.
Die Aufwendungen für Pensionen und Abfertigungen betrugen für die beiden Vorstände TEUR118 (Vorjahr: TEUR437),
wobei ein Aufwand von TEUR142 (Vorjahr: TEUR151) beitragsorientierte Pensionsvereinbarungen und ein Ertrag
in Höhe von TEUR24 (Vorjahr: Aufwand von TEUR286) leistungsorientierte Vereinbarungen betrifft. Der Aufwand
aus aktienbasierten Vergütungen der Geschäftsjahre2020 und 2019 ist in den oben dargestellten Bezügen nicht
enthalten. Zur freiwilligen Abfertigung bzw. aktienbasierten Vergütung siehe unter Erläuterung 33.
140
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Die Vergütungen an den Aufsichtsrat betrugen im Geschäftsjahr2020 für das Geschäftsjahr2019 TEUR173 (Vorjahr:
TEUR220. Es handelt sich hierbei um eine Kombination aus pauschaler Aufwandsentschädigung und einem vom
Konzernergebnis abhängigen Bestandteil.
Mitgliedern des Vorstandes bzw. des Aufsichtsrates wurden in den Geschäftsjahren2020 sowie 2019 keine Darlehen
gewährt.
ERLÄUTERUNG 33
AKTIENBASIERTE VERGÜTUNG
Aus aktienbasierten Vergütungen resultiert im Geschäftsjahr2020 ein Gesamtaufwand in Höhe von TEUR326 (Vorjahr:
TEUR605). Im Geschäftsjahr 2014 wurde dem Vorstandsvorsitzenden Ing. Gerald Grohmann unter der Voraussetzung
eines jeweils aufrechten Dienstverhältnisses eine jährliche Übertragung von jeweils 6.000Stück SBOAktien zugesagt,
wobei die erste Übertragung 2014 erfolgte. Diese Aktien unterliegen für die Dauer von 2 Jahren ab der jeweiligen
Übertragung, längstens aber bis zur Beendigung des Dienstvertrages, einer Verfügungs- und Belastungsbeschränkung
seitens Herrn Grohmann. In 2018 wurde die Gewährung der jährlich 6.000Aktien entsprechend der Ver länge rung
des Vorstandsvertrages bis 2021 verlängert. Der Kurswert zum Zeitpunkt der Übertragung von 6.000Aktien in 2020
be trug TEUR153 (Vorjahr: TEUR444). Zum 31.Dezember2020 beträgt der Kurswert der 12.000Stück bereits
über tragenen und einer Verfügungsbeschränkung unterliegenden Aktien TEUR 373 (Vorjahr: 12.000 Stück mit
Kurswert TEUR604). Im Rahmen des bestehenden Vertrages hat die Gesellschaft im ersten Quartal2020 von Herrn
Ing.Grohmann 6.000Aktien zurück erworben, wofür eine Zahlung zum Kurswert am Tag des Rückerwerbes in Höhe
von TEUR178 geleistet wurde.
Weiters wurde dem Vorstandsvorsitzenden im Geschäftsjahr 2014 eine freiwillige Abfertigung in Höhe von 30.000Stück
SBOAktien bei Vertragsende zugesagt. Zum Zeitpunkt der Zusage wurde der Wert je Aktie mit EUR70,00 auf Basis
des Durchschnittskurses der vorhergehenden 36 Monate ermittelt. Nachdem dafür bereits in Vorjahren vollständig
vorgesorgt wurde, ergab sich daraus für die Gesellschaft in2020 kein weiterer Aufwand. Der Aufwand betreffend
aktienbasierter Vergütungen ist aufgrund der bestehenden Verfügungsbeschränkung bzw. der erst bei Ende des
Dienstverhältnisses gewährten Abfertigung in den in Erläuterung 32 dargestellten Bezügen nicht enthalten.
141
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 34
GESCHÄFTSFÄLLE MIT NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN UND PERSONEN
Folgende Geschäftsfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen, die nicht in den Konsolidierungskreis der
SBOGruppe einbezogen sind, wurden unter marktüblichen Bedingungen abgewickelt:
Die Rechtsanwaltskanzlei Schleinzer & Partner ist rechtlicher Berater des Unternehmens. Dr. Karl Schleinzer, ein
Aufsichtsratsmitglied bis April2020, ist Partner der Anwaltskanzlei. Das Honorar für 2020 betrug TEUR36 (Vorjahr:
TEUR36), hiervon offen per 31.Dezember2020 TEUR9 (Vorjahr: TEUR9).
142
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 35
FINANZINSTRUMENTE
Derivative Finanzinstrumente
DEVISENTERMINGESCHÄFTE
Die österreichische Gesellschaft sichert ihre US-Dollar/CAN-Dollar-Forderungssalden durch den Abschluss von
Devisentermingeschäften ab. Dabei handelt es sich ausschließlich um kurzfristige Dispositionen (3 - 8 Monate).
DEVISENTERMINGESCHÄFTE ZUM 31. DEZEMBER 2020
IN TEUR FORDERUNG ZUM
GESICHERTEN KURS
FORDERUNG ZUM
STICHTAGSKURS
MARKTWERT
USD
4.630 4.475 155
CAD 289 287 2
DEVISENTERMINGESCHÄFTE ZUM 31. DEZEMBER 2019
IN TEUR FORDERUNG ZUM
GESICHERTEN KURS
FORDERUNG ZUM
STICHTAGSKURS
MARKTWERT
USD 15.234 15.099 135
CAD 339 341 -2
Die Devisentermingeschäfte werden mit ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet und ergebniswirksam erfasst, da nicht
sämtliche Voraussetzungen für Hedge-Accounting gemäß IAS 39 erfüllt werden.
SONSTIGE DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE
Zudem besteht eine Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen (siehe Erläuterung 20).
143
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Übersicht über vorhandene Finanzinstrumente
Die folgenden Tabellen zeigen die Finanzinstrumente, gegliedert nach Kategorien gemäß IFRS 9:
KLASSIFIZIERUNG FINANZINSTRUMENTE 31.12.2020
IN TEUR BEWERTUNG GEMÄSS IFRS 9
Buchwert Kein Finanz-
instrument
Finanzielle
Vermögenswerte
zu fortgeführten
Anschaffungskosten
bewertet
Finanzielle
Verbindlichkeiten
zu fortgeführten
Anschaffungskosten
bewertet
Zum beizulegenden
Zeitwert
erfolgswirksam über
die GuV bewertet
Buchwert
Finanzinstrument
Kurzfristiges Vermögen
Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagung 313.950 0 313.950 313.950
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 54.252 0 54.252 54.252
Forderungen aus Ertragsteuern 3.227 3.227 0
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 4.862 4.705 157 157
Zur Veräusserung gehaltene Vermögenswerte 2.215 2.215 0
Vorräte 114.015 114.015 0
Summe kurzfristiges Vermögen 492.521 124.162 368.202 0 157 368.359
Langfristiges Vermögen
Sachanlagen 121.362 121.362 0
Firmenwerte 117.708 117.708 0
Sonstige immaterielle Vermögenswerte 14.463 14.463 0
Langfristige Forderungen und Vermögenswerte 3.930 865 3.065 3.065
Aktive latente Steuern 27.903 27.903 0
Summe langfristiges Vermögen 285.366 282.301 3.065 0 0 3.065
SUMME VERMÖGEN 777.887 406.463 371.267 0 157 371.424
Kurzfristige Schulden
Bankverbindlichkeiten 33.938 0 33.938 33.938
Kurzfristiger Teil der langfristigen Darlehen 25.236 0 25.236 25.236
Leasingverbindlichkeiten 2.222 0 2.222 2.222*
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 17.072 0 17.072 17.072
Erhaltene Zuschüsse 215 215 0
Ertragsteuerrückstellung 1.191 1.191 0
Sonstige Verbindlichkeiten 138.415 16.284 15.185 106.946 122.131
Sonstige Rückstellungen 6.562 6.562 0
Summe kurzfristige Schulden 224.851 24.252 0 93.653 106.946 200.599
Langfristige Schulden
Langfristige Darlehen 245.312 0 245.312 245.312
Leasingverbindlichkeiten 5.125 0 5.125 5.125*
Erhaltene Zuschüsse 89 89 0 0
Rückstellungen für Sozialkapital 6.859 6.859 0 0
Sonstige Verbindlichkeiten 8.484 261 8.223 8.223
Passive latente Steuern 129 129 0 0
Summe langfristige Schulden 265.998 7.338 0 258.660 0 258.660
Eigenkapital
Grundkapital 15.723 15.723 0
Kapitalrücklagen 62.780 62.780 0
Gesetzliche Rücklage 785 785 0
Sonstige Rücklagen 19 19 0
Ausgleichsposten aus der Währungsumrechnung -3.747 -3.747 0
Kumulierte Ergebnisse 211.478 211.478 0
Summe Eigenkapital 287.038 287.038 0 0 0 0
SUMME SCHULDEN UND EIGENKAPITAL 777.887 318.628 0 352.313 106.946 459.259
* Die Bewertung der Leasingverbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten erfolgt gemäß IFRS 16.
144
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
KLASSIFIZIERUNG FINANZINSTRUMENTE 31.12.2019
IN TEUR BEWERTUNG GEMÄSS IFRS 9
Buchwert Kein Finanz-
instrument
Finanzielle
Vermögenswerte
zu fortgeführten
Anschaffungskosten
bewertet
Finanzielle
Verbindlichkeiten
zu fortgeführten
Anschaffungskosten
bewertet
Zum beizulegenden
Zeitwert
erfolgswirksam über
die GuV bewertet
Buchwert
Finanzinstrument
Kurzfristiges Vermögen
Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagung 265.211 0 265.211 265.211
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 112.257 0 112.257 112.257
Forderungen aus Ertragsteuern 264 264 0
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 7.147 7.003 144 144
Zur Veräusserung gehaltene Vermögenswerte 3.301 3.301 0
Vorräte 141.959 141.956 0
Summe kurzfristiges Vermögen 530.136 152.524 377.468 0 144 377.612
Langfristiges Vermögen
Sachanlagen 146.647 146.647 0
Firmenwerte 140.435 140.435 0
Sonstige immaterielle Vermögenswerte 26.271 26.217 0
Langfristige Forderungen und Vermögenswerte 5.235 771 4.464 4.464
Aktive latente Steuern 25.885 25.885 0
Summe langfristiges Vermögen 344.473 340.009 4.464 0 0 4.464
SUMME VERMÖGEN 874.609 492.533 381.932 0 144 382.076
Kurzfristige Schulden
Bankverbindlichkeiten 31.052 0 31.052 31.052
Kurzfristiger Teil der langfristigen Darlehen 47.496 0 47.596 47.596
Leasingverbindlichkeiten 2.595 0 2.595 2.595*
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 24.736 0 24.736 24.736
Erhaltene Zuschüsse 319 319 0
Ertragsteuerrückstellung 7.392 7.392 0
Sonstige Verbindlichkeiten 155.518 23.914 14.688 116.916 131.604
Sonstige Rückstellungen 3.014 3.014 0
Summe kurzfristige Schulden 272.222 34.639 0 120.667 116.916 237.583
Langfristige Schulden
Langfristige Darlehen 206.683 0 206.683 206.683
Leasingverbindlichkeiten 5.899 0 5.899 5.899*
Erhaltene Zuschüsse 304 304 0 0
Rückstellungen für Sozialkapital 6.862 6.862 0 0
Sonstige Verbindlichkeiten 11.858 207 11.651 11.651
Passive latente Steuern 695 695 0 0
Summe langfristige Schulden 232.301 8.068 0 224.233 0 224.233
Eigenkapital
Grundkapital 15.995 15.995 0
Kapitalrücklagen 68.902 68.902 0
Gesetzliche Rücklage 785 785 0
Sonstige Rücklagen 19 19 0
Ausgleichsposten aus der Währungsumrechnung 32.434 32.434 0
Kumulierte Ergebnisse 251.991 251.991 0
Summe Eigenkapital 370.086 370.086 0 0 0 0
SUMME SCHULDEN UND EIGENKAPITAL 874.609 412.793 0 344.900 116.916 461.816
* Die Bewertung der Leasingverbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten erfolgt gemäß IFRS 16.
145
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Beizulegende Zeitwerte von Finanzinstrumenten
Die Gesellschaft verwendet folgende Hierarchie zur Bestimmung und zum Ausweis beizulegender Zeitwerte von
Finanzinstrumenten je Bewertungsverfahren:
Stufe 1: Notierte (unangepasste) Preise auf aktiven Märkten für gleichartige Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten.
Stufe 2: Verfahren, bei denen sämtliche Input-Parameter, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert
auswirken, entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind.
Stufe 3: Verfahren, die Input-Parameter verwenden, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert
auswirken und nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren.
Die im Konzernabschluss zum beizulegenden Zeitwert erfassten Finanzinstrumente sind wie folgt zugeordnet:
2020
IN TEUR BILANZPOSITION GESAMT STUFE 2 STUFE 3
Vermögenswerte
Derivate (FVTPL)
Sonstige Forderungen und
Vermögenswerte 157 157 0
Schulden
Derivate (FVTPL)
Sonstige
Verbindlichkeiten
-106.946 0 -106.946
2019
IN TEUR BILANZPOSITION GESAMT STUFE 2 STUFE 3
Vermögenswerte
Derivate (FVTPL)
Sonstige Forderungen und
Vermögenswerte 144 144 0
Schulden
Derivate (FVTPL)
Sonstige
Verbindlichkeiten -116.916 -11 -116.905
146
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
In den Berichtsperioden 2020 und 2019 erfolgten keine Umgliederungen zwischen den einzelnen Bewertungsstufen.
Grundsätzlich erfolgen im Bedarfsfall Umgliederungen zum Ende der Berichtsperiode.
Die der Stufe 3 zugeordneten Derivate beinhalten ausschließlich die Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht
beherrschenden Anteilen (siehe Erläuterung 20).
Die Devisentermingeschäfte werden auf Basis von beobachtbaren Devisenkassenkursen bewertet.
Für die fix verzinsten erhaltenen Darlehen sowie für die Leasingverbindlichkeiten wurde der beizulegende Zeitwert durch
Abzinsung der erwarteten künftigen Cashflows unter Verwendung von marktüblichen Zinssätzen ermittelt. Bei den
variabel verzinsten Bankkrediten und den gegebenen und erhaltenen Darlehen entspricht die Verzinsung den aktuellen
marktüblichen Konditionen, weshalb die Buchwerte weitestgehend mit den beizulegenden Zeitwerten übereinstimmen.
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen sowie alle anderen Posten haben überwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen
deren Buchwerte zum Abschlussstichtag dem beizulegenden Zeitwert.
147
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Für Finanzinstrumente, die zu Anschaffungskosten bewertet sind, werden der Buchwert und der abweichende
beizulegende Zeitwert in der folgenden Tabelle dargestellt:
2020 2019
IN TEUR STUFE BUCHWERT ZEITWERT BUCHWERT ZEITWERT
Schulden
Darlehen und
Bankverbindlichkeiten 2
-304.486 -312.196 -285.331 -293.595
Nettoergebnisse von Finanzinstrumenten
Die folgende Tabelle zeigt die Gewinne und Verluste (Nettoergebnis) je Kategorie gemäß IFRS 9:
2020
IN TEUR FOLGEBEWERTUNG AUSBUCHUNG/ABGANG
WERT-
BERICHTIGUNG
GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG
SONSTIGES ERGEBNIS GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG
SONSTIGES ERGEBNIS NETTO-
ERGEBNIS
Zu fortgeführten
Anschaffungskosten
(Kredite und
Forderungen)
-1.304 - - -280 - -1.584
Zum beizulegenden
Zeitwert erfolgswirksam
über die GuV
(Derivative Instrumente)
- +24 - - - +24
148
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
2019
IN TEUR FOLGEBEWERTUNG AUSBUCHUNG/ABGANG
WERT-
BERICHTIGUNG
GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG
SONSTIGES ERGEBNIS GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG
SONSTIGES ERGEBNIS NETTO-
ERGEBNIS
Zu fortgeführten
Anschaffungskosten
(Kredite und
Forderungen) -1.439 - - -58 - -1.497
Zum beizulegenden
Zeitwert erfolgswirksam
über die GuV
(Derivative Instrumente) - +1.123 - - - +1.123
Der nach der Effektivzinsmethode berechnete Gesamtzinsaufwand für finanzielle Verbindlichkeiten, die nicht
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, beträgt TEUR4.823 (Vorjahr: TEUR5.911). Im oben
dargestellten Nettoergebnis ist in der Kategorie zu fortgeführten Anschaffungskosten ein Zinsaufwand von TEUR0
(Vorjahr: TEUR0), in der Kategorie zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam über die GuV ein Zinsaufwand in Höhe
von TEUR0 (Vorjahr: TEUR2.788) enthalten.
ERLÄUTERUNG 36
RISIKOBERICHT
Die Geschäftstätigkeit der SBO Gruppe ist einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit weltweitem
unternehmerischen Handeln verbunden sind. Zur Erkennung, Analyse und Bewältigung dieser Risiken befinden sich
wirksame Steuer- und Kontrollsysteme im Einsatz, in deren Rahmen das Management der einzelnen Betriebe die
operativen Risiken überwacht und darüber an die Konzernleitung berichtet.
Aus heutiger Sicht lassen sich keine Risiken erkennen, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden.
149
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE RISIKEN, COVID-19 UND DIE FOLGEN
Die Geschäftsentwicklung der SBO ist in hohem Maße konjunkturellen Zyklen, insbesondere dem Zyklusverlauf der
Öl- und Gasbohrtätigkeit der nationalen und internationalen Ölgesellschaften, unterworfen. Um die damit verbundenen
Schwankungsrisiken beim Auftragseingang zu minimieren, sind die Produktionsunternehmen der Gruppe auf
höchstmögliche Flexibilität ausgelegt.
Die weltweite Wirtschaftstätigkeit war durch die COVID-19-Pandemie im Geschäftsjahr 2020 stark belastet.
Die Prognosen für die kurzfristigen Auswirkungen auf die Weltwirtschaft sind weiterhin mit hohen Unsicherheiten
verbunden. Eine hohe Liquidität und eine solide Bilanz unterstützen unsere Position auch in einem herausfordernden
Umfeld. Durch ein konsequentes Working Capital-Management und die vorsorgliche Aufnahme von Fremdmitteln im
Geschäftsjahr2020 wurde die Liquiditätsbasis weiter gestärkt. Investitionen wurden auf ein Minimum zurückgefahren
und im Rahmen des Krisenmanagements Kosteneinsparungen umgesetzt.
Der Energiesektor befindet sich zudem in einem langfristigen Umbruch mit dem Ziel, fossile Brennstoffe schrittweise
durch erneuerbare Energien zu ersetzen. Eine verschärfte Klimapolitik könnte einen Rückgang der Ölnachfrage
auslösen und dadurch das Geschäft der SBOGruppe beeinflussen. Doch auch eine Energiewende ist nur durch Erdöl
und Erdgas erreichbar, weil diese wichtige Grundstoffe für Technologien im Bereich der erneuerbaren Energien bilden.
Gas ist zudem ein unverzichtbarer Bestandteil im Energiemix und nimmt eine essenzielle Rolle beim Kohleausstieg
ein. SBO sieht sich demnach als Teil der Energiewende und stuft klimabedingte Risiken für ihr Geschäftsmodell als
gering ein.
Weiterführende Informationen zu den gesamtwirtschaftlichen Risiken sind im Lagebericht dargestellt.
ABSATZ- UND BESCHAFFUNGSRISIKEN
Der Markt für die Produkte und Dienstleistungen der SBOGruppe ist in hohem Ausmaß von der laufenden Entwicklung
und Anwendung neuer Technologien bestimmt. Die Sicherung und der Erhalt des Kundenbestandes hängen daher
von der Fähigkeit ab, kundengerechte neue Produkte und Dienstleistungen anbieten zu können.
Im Jahr2020 wurde mit den drei größten Kunden (es handelt sich hierbei um weltweit tätige Service-Gesellschaften
auf dem Richtbohrmarkt) ein Umsatzanteil von rund 44,0 % erzielt (Vorjahr: 36,0 %). Dem Risiko, eventuell
spürbare Umsatzeinbußen durch den Ausfall eines Kunden zu erleiden, wird vor allem durch laufende Innovation,
Qualitätssicherungsmaßnahmen und enge Kundenbindung entgegengewirkt.
150
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Auf der Beschaffungsseite unterliegen die Rohstoffe, insbesondere die Legierungszuschläge für nicht-magnetisierbaren
Stahl, starken Preisschwankungen, die teilweise in Form von Legierungszuschlägen vereinbarungsgemäß an die Kunden
weitergegeben werden. Das Unternehmen bezieht hochlegierte Spezialstähle, den weitaus wichtigsten Rohstoff, in
hohem Ausmaß von einem Zulieferer und ist dadurch Risiken wie verspäteten Lieferungen, Kapazitätsengpässen
oder Ausfällen ausgesetzt. Das Unternehmen hat aus heutiger Sicht keinerlei Schwierigkeiten, weiterhin Qualitätsstahl
von diesem Zulieferer zu beziehen. Bei Ausfall dieses Lieferanten bestehen jedoch kurzfristig nur eingeschränkte
Ersatzbeschaffungsmöglichkeiten.
SUBSTITUTIONSRISIKO
SBO ist dem Risiko der Substitution ihrer Produkte und Technologien unterworfen, was auch zum Heranwachsen
neuer Konkurrenten führen kann. SBO wirkt diesem Risiko durch laufende Marktbeobachtung, gelebte Kundennähe
und eigenständige Innovationen entgegen.
FINANZIELLE RISIKEN
Das Unternehmen verfügt einerseits über verschiedene finanzielle Vermögenswerte, die unmittelbar aus der
Geschäftstätigkeit resultieren, wie zum Beispiel Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Zahlungsmittel
und kurzfristige Veranlagungen. Auf der anderen Seite werden Finanzinstrumente verwendet, welche die Finanzierung
der Geschäftstätigkeit des Unternehmens gewährleisten, wie Bankverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen.
Weiters verfügt das Unternehmen auch über derivative Finanzinstrumente, deren Zweck die Absicherung von
Währungsrisiken ist, welche aus der Geschäftstätigkeit und seinen Finanzierungsquellen resultieren. Es werden keine
Derivate zu Handels- oder Spekulationszwecken verwendet.
Aus den Finanzinstrumenten ergeben sich für den Konzern im Wesentlichen zinsbedingte Zahlungsstromrisiken sowie
Liquiditäts-, Währungs- und Kreditrisiken.
151
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
WÄHRUNGSRISIKO
Das Währungsrisiko resultiert aus Wertschwankungen von Finanzinstrumenten oder Zahlungsströmen infolge von
Wechselkursschwankungen.
Währungsrisiken entstehen in der SBOGruppe dort, wo Bilanzpositionen sowie Erträge und Aufwendungen in einer
anderen als der lokalen Währung bestehen bzw. anfallen. Zur Absicherung von Forderungen und Verbindlichkeiten in
Fremdwährungen werden Devisentermingeschäfte (hauptsächlich in US-Dollar) abgeschlossen.
SBO fakturiert im langjährigen Durchschnitt rund 80 % ihres Umsatzes in US-Dollar. Dies ergibt sich aus der
Kundenstruktur des Unternehmens, da diese vor allem in den USA ansässige Unternehmen der Erdöl- und
Erdgasindustrie umfasst, welche ihre weltweiten Aktivitäten in US-Dollar abwickeln. Ebenfalls langfristig gesehen
entstehen nur rund 50% - 60% der Kosten auf Dollarbasis, da wichtige Produktionsstätten nicht nur in den USA
bestehen. Aus Kosten- und Opportunitätsgründen verzichtet SBO jedoch auf ein Hedging des gesamten Netto-
Dollar-Exposures. Die Abhängigkeit des SBO Ergebnisses vom Dollar-Euro-Wechselkurs ist jedenfalls gegeben.
Weitere Risiken ergeben sich aus der Umrechnung der Jahresabschlüsse der ausländischen Gesellschaften in die
Konzernwährung. Umsatz, Ergebnis und Bilanzwerte dieser Firmen sind vom geltenden Umrechnungskurs abhängig.
Bedingt durch die bedeutenden Investitionen in den USA, dem Hauptabsatzmarkt und Sitz wichtiger Fertigungsstätten,
haben Änderungen des US-Dollars eine wesentliche Auswirkung auf die Konzernbilanz.
Die nachfolgende Tabelle zeigt den Einfluss einer nach vernünftigem Ermessen möglichen Wechselkursänderung
des US-Dollars auf den Konzernabschluss, lediglich in Bezug auf die Wertänderungen der derivativen Instrumente
(Devisentermingeschäfte), da keine wesentlichen Forderungen oder Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
bestehen, die nicht in der funktionalen Währung der jeweiligen Konzernwährung denominiert sind:
IN TEUR
2020 2019
Kursveränderung EURO zu US-Dollar +10 Cent -10 Cent +10 Cent -10 Cent
Änderung Ergebnis vor Steuern
+390 -390 +1.365 -1.365
152
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ZINSÄNDERUNGSRISIKO
Das Zinsänderungsrisiko ergibt sich aus Schwankungen von Marktzinssätzen, die zu einer Wertänderung von
Finanzinstrumenten und zinsbedingten Zahlungsströmen führen.
Nahezu sämtliche zum Bilanzstichtag bestehenden langfristigen Darlehen werden fix verzinst und unterliegen daher
keinem Zinsänderungsrisiko. Der Marktwert dieser langfristigen Darlehen unterliegt demgemäß Schwankungen. Die
Verzinsung der einzelnen Darlehen ist aus Erläuterung 17 ersichtlich. Außer den Darlehen und Leasingverbindlichkeiten
werden die übrigen Verbindlichkeiten nicht verzinst und unterliegen daher keinem Zinsrisiko.
Weiters reduziert sich das Zinsrisiko durch den Bestand an kurzfristigen verzinslichen Veranlagungen, welche vom
Unternehmen ständig gehalten werden. Je nachdem, ob das Unternehmen einen Finanzmittelüberhang auf der
Anlage- oder Aufnahmeseite hat, können Zinsrisiken daher sowohl aus einem Anstieg als auch einem Sinken der
Zinssätze resultieren.
Die folgende Tabelle zeigt den Einfluss einer nach vernünftigem Ermessen möglichen Änderung der Zinssätze
(Auswirkung auf den Zinsaufwand für variabel verzinste Bankverbindlichkeiten bzw. auf den Zinsertrag für variabel
verzinsliche Bankguthaben) auf das Konzernergebnis vor Steuern (Auswirkungen auf das Konzerneigenkapital
entstehen nicht):
IN TEUR
2020 2019
Veränderung in Basispunkten + 10 + 20 + 10 + 20
Änderung Ergebnis vor Steuern
+159 +318 +160 +320
153
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
KREDITRISIKO
Das Kreditrisiko besteht durch die Nichterfüllung von Vertragsverpflichtungen durch Geschäftspartner und die daraus
resultierenden Vermögensverluste. Das maximale Ausfallsrisiko ergibt sich aus dem Buchwert der Forderungen.
Bei Forderungen gegenüber Kunden kann das Kreditrisiko als gering eingeschätzt werden, da mit allen bedeutenden
Kunden langjährige, stabile Geschäftsbeziehungen bestehen. Weiters wird die Bonität neuer und bestehender Kunden
laufend geprüft, und die Außenstände werden regelmäßig überwacht. Für Ausfallsrisiken wird durch den Ansatz von
Wertberichtigungen vorgesorgt (siehe Erläuterungen 4 und 5).
Bei Darlehen an das Management von Tochtergesellschaften ist das Ausfallsrisiko durch die Sicherstellung der
erworbenen Anteile eingeschränkt (siehe Erläuterung 10).
Bei den sonstigen finanziellen Vermögenswerten (Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagungen) entspricht das
maximale Kreditrisiko bei Ausfall des Kontrahenten dem Buchwert dieser Finanzinstrumente. Das Kreditrisiko kann
hier jedoch als gering betrachtet werden, da ausschließlich Banken mit hoher Bonität ausgewählt werden.
LIQUIDITÄTSRISIKO
Das Liquiditätsrisiko besteht in der Gefahr, nicht jederzeit die erforderlichen Finanzmittel zur fristgerechten Begleichung
eingegangener Verbindlichkeiten aufbringen zu können.
Durch die hohe Selbstfinanzierungskraft des Unternehmens ist das Liquiditätsrisiko relativ gering. Neben der Gewinnung
liquider Mittel durch das operative Geschäft erfolgen bedarfsbezogene externe Finanzierungen bei Banken. Durch die
weltweite Streuung der Finanzierungsmöglichkeiten ist keine nennenswerte Risikokonzentration gegeben.
Wichtigstes Instrument für die Liquiditätssteuerung ist die laufende Überwachung der Liquidität und Finanzplanung der
operativen Einheiten durch das Konzernmanagement. Anhand der konsolidierten Meldungen wird der Finanzbedarf
zentral gesteuert.
154
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Die folgenden Tabellen zeigen alle zum 31. Dezember vertraglich fixierten Zahlungen für Tilgungen, Rückzahlungen
und Zinsen aus bilanzierten finanziellen Verbindlichkeiten einschließlich derivativer Finanzinstrumente, wobei hier die
nicht diskontierten Cashflows für die nächsten Geschäftsjahre angegeben werden:
31. DEZEMBER 2020
IN TEUR JEDERZEIT FÄLLIG 2021 2022 2023 2024 ff
Bankverbindlichkeiten
34.139 - - - -
Langfristige Darlehen - 29.848 27.014 62.768 171.923
Leasingverbindlichkeiten - 2.097 1.493 1.374 3.345
Management-Beteiligungen und
Genussrechte
- - - - 6.794
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen
- 17.072 - - -
Derivate - 106.946 - - -
Sonstige - 31.469 702 55 933
Summe 34.139 187.432 29.209 64.197 182.995
31. DEZEMBER 2019
IN TEUR JEDERZEIT FÄLLIG 2020 2021 2022 2023 ff
Bankverbindlichkeiten 31.243 - - - -
Langfristige Darlehen - 51.988 46.489 24.747 148.028
Leasingverbindlichkeiten - 2.779 1.926 1.373 3.495
Management-Beteiligungen und
Genussrechte - - - - 9.510
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen - 24.736 - - -
Derivate - 116.916 - - -
Sonstige - 39.121 886 300 1.162
Summe 31.243 235.540 49.301 26.420 162.195
Die in der obigen Fälligkeitsstruktur zum 31. Dezember 2020 ausgewiesenen in 2021 fälligen Derivate
(31. Dezember 2019 in 2020 fällig) betreffen im Wesentlichen die Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht
beherrschenden Anteilen (siehe Erläuterung 20).
155
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Kapitalsteuerung
Vorrangiges Ziel des Unternehmens ist es, sicher zu stellen, dass es zur Unterstützung der Geschäftstätigkeit und
zur Maximierung des Shareholder Value ein hohes Bonitätsrating sowie eine solide Eigenkapitalquote aufrechterhält.
Für die Überwachung und Steuerung des Kapitals wird insbesondere die Kennzahl „Gearing-Ratio“ (Nettoverschuldung
bzw. Nettoliquidität in Prozent vom Eigenkapital) verwendet. Die Nettoverschuldung bzw. die Nettoliquidität umfasst
langfristige Darlehen und Bankverbindlichkeiten abzüglich Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagungen.
Das Gearing betrug zum 31.Dezember2020 -3,3% (Vorjahr: 5,4 %).
IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019
Bankverbindlichkeiten
33.938 31.052
Langfristige Darlehen
270.548 254.279
- Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagung
-313.950 -265.211
Nettoliquidität (-) / Nettoverschuldung (+)
-9.464 20.120
Summe Eigenkapital
287.038 370.086
Gearing
-3,3% 5,4 %
Für die Aktionäre des Mutterunternehmens wird im langfristigen Durchschnitt eine Ausschüttungsquote von 30 % bis
60% (vom Konzerngewinn nach Steuern) angestrebt.
156
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 37
HAFTUNGSVERHÄLTNISSE
Weder zum 31. Dezember 2020 noch zum 31. Dezember 2019 bestanden Haftungsverhältnisse seitens der
Gesellschaft.
ERLÄUTERUNG 38
SONSTIGE VERPFLICHTUNGEN
Sonstige Verpflichtungen bestehen ausschließlich aus kurzfristigen Leasingverhältnissen bzw. Leasingverhältnissen mit
geringem Wert (siehe Erläuterung 21) sowie dem Bestellobligo für Investitionen in Sachanlagen (siehe Erläuterung8).
157
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 39
GELDFLUSSRECHNUNG
Die Geldflussrechnung der Gesellschaft zeigt, wie sich die Zahlungsmittel der Gesellschaft und der Tochter-
gesellschaften im Laufe des Berichtsjahres durch Mittelzu- und abflüsse verändert haben. Der Finanzmittelbestand
entspricht den Zahlungsmitteln und kurzfristigen Veranlagungen in der Konzernbilanz und umfasst ausschließlich den
Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten inklusive kurzfristiger Veranlagungen.
Innerhalb der Geldflussrechnung wird zwischen Zahlungsströmen aus der laufenden Geschäftstätigkeit,
Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit unterschieden.
Die Geldflüsse aus ausländischen Bereichen wurden mit einem Durchschnittswechselkurs berechnet.
Der Geldfluss aus der Geschäftstätigkeit wird nach der indirekten Methode ermittelt. Bei dieser Berechnung wird
vom Gewinn nach Ertragsteuern ausgegangen und dieser um unbare Aufwendungen und Erträge korrigiert. Dieses
Ergebnis und die bilanziellen Veränderungen des Nettoumlaufvermögens (ohne liquide Mittel) liefern den Cashflow aus
der Geschäftstätigkeit.
Mittelzu- und abflüsse aus der laufenden Geschäftstätigkeit beinhalten Zuflüsse und Abflüsse aus Zinsein- und
auszahlungen und aus Ertragsteuern.
Die Dividendenzahlungen werden als Teil der Finanzierungstätigkeit ausgewiesen.
Zu den Zahlungen in Zusammenhang mit dem Erwerb von Minderheitsanteilen siehe Erläuterung 20.
158
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
Die Finanzverbindlichkeiten haben sich in den Geschäftsjahren2020 und 2019 wie folgt verändert:
2020 1.1.2020
ZAHLUNGS-
WIRKSAME
VERÄNDERUNGEN
NICHT ZAHLUNGS WIRKSAME
VERÄNDERUNGEN
31.12.2020
IN TEUR Wechsel-
kurseffekte
Sonstige
Veränderungen
Langfristige Darlehen inkl.
kurzfristigem Anteil
254.279 16.372 -103 0 270.548
Kurzfristige
Bankverbindlichkeiten
31.052 3.509 -623 0 33.938
Leasingverbindlichkeiten 8.494 -2.484 -552 1.888 7.346
Sonstige Finanz-
verbindlichkeiten
9.510 -1.837 -405 -474 6.794
Summe Schulden
aus Finanzierungs-
tätigkeiten
303.335 15.560 -1.683 1.414 318.626
2019 1.1.2019
ZAHLUNGS-
WIRKSAME
VERÄNDERUNGEN
NICHT ZAHLUNGS WIRKSAME
VERÄNDERUNGEN
31.12.2019
IN TEUR Wechsel-
kurseffekte
Sonstige
Veränderungen
Langfristige Darlehen inkl.
kurzfristigem Anteil 272.588 -18.309 0 0 254.279
Kurzfristige
Bankverbindlichkeiten 31.412 -740 380 0 31.052
Leasingverbindlichkeiten 7.713 -3.260 273 3.768 8.494
Sonstige Finanz-
verbindlichkeiten 17.459 -3.793 206 -4.362 9.510
Summe Schulden
aus Finanzierungs-
tätigkeiten 329.172 -26.102 859 -594 303.335
159
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 40
MITARBEITER
Die Anzahl der Mitarbeiter betrug im Jahresdurchschnitt bzw. zum Stichtag:
JAHRESDURCHSCHNITT STICHTAG
2020 2019 31.12.2020 31.12.2019
Arbeiter
852 1.017 728 1.020
Angestellte
421 530 403 515
1.273 1.547 1.131 1.535
ERLÄUTERUNG 41
EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG
Nach dem Bilanzstichtag sind keine Vorgänge von besonderer Bedeutung eingetreten, die zu einer anderen Darstellung
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage im Konzernabschluss zum 31.Dezember2020 geführt hätten.
160
Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG 42
VORGESCHLAGENE DIVIDENDE
Der Vorstand schlägt vor, für das Jahr2020 keine Dividende auszuschütten. Im Vorjahr wurde eine Dividende von
EUR1,20 pro Aktie ausgeschüttet. Dies ergab eine Ausschüttung von insgesamt MEUR18,9.
ERLÄUTERUNG 43
AUFWENDUNGEN FÜR DEN KONZERN-ABSCHLUSSPRÜFER
Für den Konzern-Abschlussprüfer, die Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H., sind folgende
Aufwendungen angefallen:
IN TEUR 2020 2019
Prüfungsleistungen
158 178
Sonstige Leistungen
34 63
Neben dem Konzernabschluss wurden in den Jahren2020 und 2019 auch die Einzelabschlüsse der österreichischen
Gesellschaften durch den Konzern-Abschlussprüfer geprüft.
161
ANGABEN ZU DEN ORGANEN DERKONZERNLEITUNG
ANGABEN ZU DEN ORGANEN
DERKONZERNLEITUNG
___
VORSTAND:
Ing. Gerald Grohmann
(Vorsitzender des Vorstandes)
Mag. Klaus Mader
(Finanzvorstand)
Der bestehende Vorstandsvertrag von Ing. Gerald
Grohmann gilt für eine Funktionsperiode bis zum
31.Dezember2021 und jener für Mag. Klaus Mader
bis zum 30.September2023.
AUSSCHÜSSE DES
AUFSICHTSRATES:
NOMINIERUNGS- UND VERGÜTUNGSAUSSCHUSS:
Mag. Norbert Zimmermann
Mag. Dipl. Ing. Helmut Langanger
Mag. Sonja Zimmermann
PRÜFUNGSAUSSCHUSS:
Mag. Norbert Zimmermann
Dr. Wolfram Littich
Mag. Sonja Zimmermann
AUFSICHTSRAT:
Mag. Norbert Zimmermann
(Vorsitzender)
Erstbestellung: 1995
Ende der laufenden Funktionsperiode: 2022
Mag. Brigitte Ederer
(Stellvertreterin des Vorsitzenden)
Erstbestellung: 2014
Ende der laufenden Funktionsperiode: 2024
Mag. Dipl. Ing. Helmut Langanger
Erstbestellung: 2003
Ende der laufenden Funktionsperiode: 2024
Dr. Wolfram Littich
Erstbestellung: 2016
Ende der laufenden Funktionsperiode: 2021
Dr. Karl Schleinzer
Erstbestellung: 1995 (bis 23.04.2020)
ausgeschieden mit Beendigung der
Hauptversammlung 2020
Mag. Sonja Zimmermann
Erstbestellung: 2018
Ende der laufenden Funktionsperiode: 2023
162
ANGABEN ZU DEN ORGANEN DERKONZERNLEITUNG
Alljährlich mit Beendigung der ordentlichen Haupt-
versammlung scheidet zumindest ein Mitglied des
Aufsichtsrates aus, sodass dadurch gewährleistet wird,
dass im Rahmen der ordentlichen Hauptversammlung
über die Wahl zumindest eines Mitgliedes in den
Aufsichtsrat beschlossen werden kann. Soweit die
Reihenfolge des Ausscheidens sich nicht aus der
Amtsdauer ergibt, entscheidet darüber das Los. In
jener Sitzung des Aufsichtsrates, die vor Abhaltung
einer ordentlichen Hauptversammlung, zur Beratung
der Beschluss- und Wahlvorschläge gemäß § 108
Abs. 1 AktG stattfindet, ist durch Los zu bestimmen,
welches Mitglied des Aufsichtsrates mit Beendigung
der folgenden ordentlichen Hauptversammlung
ausscheidet. Der Ausscheidende ist sofort wieder
wählbar.
Ternitz, 2. März 2021
Ing. Gerald Grohmann Mag. Klaus Mader
Vorstand
163
BESTÄTIGUNGSVERMERK
BESTÄTIGUNGSVERMERK
___
BERICHT ZUM KONZERNABSCHLUSS
PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben den Konzernabschluss der SCHOELLER-
BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft,
Ternitz, und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern), be-
stehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2020,
der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Konzern eigen-
kapitalveränderungsrechnung und der Konzerngeldfluss-
rechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäfts-
jahr und dem Konzernanhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Kon-
zernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und ver-
mittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und
Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2020 sowie
der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns
für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in
Übereinstimmung mit den International Financial Reporting
Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, und
den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB.
GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstim-
mung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgen-
den EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese
Grundsätze erfordern die Anwendung der International
Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten
nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt
„Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung
des Konzernabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks
weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern un-
abhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen
unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschrif-
ten, und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten
in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir
sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des
Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise aus-
reichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser
Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche
Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermes-
sen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzern-
abschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sach-
verhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung
des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung
unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir ge-
ben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachver-
halten ab.
Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders
wichtigen Prüfungssachverhalt dar:
1. Werthaltigkeit der Firmenwerte
2. Werthaltigkeit des Sachanlagevermögens und der
Vor räte im Segment „Oilfield Equipment“ (OE)
1. Werthaltigkeit der Firmenwerte
BESCHREIBUNG
Die SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT
Aktiengesellschaft zeigt in ihrem Konzernabschluss zum
31. Dezember 2020 Buchwerte für Firmenwerte von
MEUR117,7.
Die IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, verlangen von
Unternehmen, Firmenwerte zumindest jährlich auf Wertmin-
derungen zu überprüfen. Im Geschäftsjahr 2020 kam es be-
reits unterjährig, ausgelöst durch die COVID-19-Pandemie,
164
BESTÄTIGUNGSVERMERK
zu Wertminderungen von MEUR12,5 auf Firmenwerte.
Die Werthaltigkeit der Firmenwerte hängt sowohl von exter-
nen Faktoren wie den Auswirkungen der COVID-19-Pan-
demie und damit zusammenhängenden Entwicklungen
der Ölpreise, der Inputfaktoren für Diskontierungssätze,
der Rig Counts und der Bohrtätigkeiten als auch inter-
nen Einschätzungen wie etwa der weiteren Entwicklung
des Kundenverhaltens ab und erfordert Ermessensent-
scheidungen des Managements. Das wesentliche Risiko
im Rahmen der Werthaltigkeitstests besteht dabei in der
Schätzung der zukünftigen Cashflows und Abzinsungs-
sätze.
Die entsprechenden Angaben der SCHOELLER-
BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft
zu immateriellen Vermögenswerten einschließlich der Fir-
menwerte sowie die damit verbundenen Überprüfungen
auf Wertminderungen sind in den Anhangsangaben „Er-
läuterung 4, Pkt. 9 sowie „Erläuterung 9, Unterabschnitt
1.Firmenwerte“ im Konzernabschluss enthalten.
WIE WIR DEN SACHVERHALT IM RAHMEN DER
PRÜFUNG ADRESSIERT HABEN:
Um dieses Risiko zu adressieren, haben wir die Annah-
men und Schätzungen des Managements kritisch hinter-
fragt und dabei unter anderem folgende Prüfungshand-
lungen durchgeführt:
Wir haben die Konzeption des Prozesses der Gesellschaft
zur Durchführung der Überprüfung auf Wertminderungs-
bedarf sowie von Wertminderungen selbst beurteilt.
Die Zusammensetzung der zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten (ZGE) sowie die Zuordnung der Vermögenswer-
te, Schulden und Cashflows auf die ZGE wurden geprüft.
Die prognostizierten Umsätze, Ergebnisse und Investitio-
nen haben wir mit den vom Vorstand genehmigten Plä-
nen abgestimmt und die wesentlichen Planungsparameter
(Umsätze, Aufwendungen, Investitionen, Veränderungen
des Working Capital) kritisch gewürdigt, um die Ange-
messenheit der Planungen zu verifizieren. Für ausgesuch-
te ZGE haben wir die Planungsannahmen mit externen
Marktdaten abgeglichen. Die auf Basis dieser Daten er-
mittelten Cashflows der Impairment Tests wurden von uns
methodisch und rechnerisch geprüft. Ebenso haben wir
die Annahmen in Bezug auf Abzinsungssätze und Wachs-
tumsraten geprüft.
Für die Durchführung der Prüfungshandlungen zur Ein-
schätzung der Angemessenheit der Bewertungsmodelle,
Cashflow-Annahmen sowie Inputfaktoren sowie für die
Durchführung von Stresstests für ausgewählte ZGEs ha-
ben wir EY Bewertungsspezialisten hinzugezogen.
Schließlich haben wir überprüft, ob die Angaben zur Über-
prüfung auf Wertminderungen im Anhang in Übereinstim-
mung mit IAS 36 vorgenommen wurden.
2. Werthaltigkeit des Sachanlagevermögens und der
Vorräte im Segment Oilfield Equipment
BESCHREIBUNG
Die SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT
Aktiengesellschaft zeigt in ihrem Konzernabschluss
zum 31. Dezember 2020 Buchwerte für Sachanla-
gen von MEUR 121,4 sowie Buchwerte für Vorräte von
MEUR 114,0. Im Geschäftsjahr 2020 kam es bereits
unterjährig, ausgelöst durch die COVID-19-Pandemie, im
Segment „Oilfield Equipment“ (OE) zu Wertminderungen in
Höhe von MEUR1,7 auf Sachanlagen sowie Wertminde-
rungen in Höhe von MEUR5,7 auf Vorräte.
Die IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, verlangen
von Unternehmen für Sachanlagen, an jedem Bilanzstich-
tag einzuschätzen, ob ein Anhaltspunkt vorliegt, dass ein
Vermögenswert wertgemindert sein könnte. Wenn ein sol-
cher Anhaltspunkt vorliegt, hat das Unternehmen den er-
zielbaren Betrag des Vermögenswertes zu schätzen. Für
Vorräte geben die IFRS vor, dass eine Bewertung mit dem
niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungs-
kosten und Nettoveräußerungswert erfolgen soll.
Die Werthaltigkeit der Sachanlagen hängt sowohl von
externen Faktoren wie den Auswirkungen der CO-
VID-19-Pandemie und damit zusammenhängenden Ent-
wicklungen der Ölpreise, der Inputfaktoren für Diskon-
165
BESTÄTIGUNGSVERMERK
tierungssätze, der Rig Counts und der Bohrtätigkeiten
als auch internen Einschätzungen wie etwa der weiteren
Entwicklung des Kundenverhaltens ab und erfordert Er-
messensentscheidungen des Managements. Das we-
sentliche Risiko im Rahmen der Werthaltigkeitstests be-
steht dabei in der Schätzung der zukünftigen Cashflows
und Abzinsungssätze. Das wesentliche Risiko im Rahmen
der Einschätzung der Nettoveräußerungswerte für Vorräte
besteht in der Ermittlung angemessener Wertabschläge.
Die entsprechenden Angaben der SCHOELLER-BLECK-
MANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft zu
Sachanlagen sowie die damit verbundenen Überprüfun-
gen auf Wertminderungen sind in den Anhangsangaben
„Erläuterung 4, Pkt. 8“ sowie „Erläuterung 8“ im Konzern-
abschluss enthalten. Die Angaben zu Vorräten sowie dafür
vorgenommene Wertminderungen sind in den Anhangs-
angaben „Erläuterung 4, Pkt. 7“, sowie „Erläuterung 7“ im
Konzernabschluss enthalten.
WIE WIR DEN SACHVERHALT IM RAHMEN DER
PRÜFUNG ADRESSIERT HABEN:
Um dieses Risiko zu adressieren, haben wir die Annah-
men und Schätzungen des Managements kritisch hinter-
fragt und dabei unter anderem folgende Prüfungshand-
lungen durchgeführt:
Wir haben die Konzeption des Prozesses der Gesellschaft
zur Durchführung der Überprüfung auf Wertminderungs-
bedarf sowie von Wertminderungen selbst beurteilt.
Die Zusammensetzung der zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten (ZGE) sowie die Zuordnung der Vermögenswer-
te, Schulden und Cashflows auf die ZGE wurden geprüft.
Die prognostizierten Umsätze, Ergebnisse und Investitio-
nen haben wir mit den vom Vorstand genehmigten Plä-
nen abgestimmt und die wesentlichen Planungsparameter
(Umsätze, Aufwendungen, Investitionen, Veränderungen
des Working Capital) kritisch gewürdigt, um die Ange-
messenheit der Planungen zu verifizieren. Für ausgesuch-
te ZGE haben wir die Planungsannahmen mit externen
Marktdaten abgeglichen. Die auf Basis dieser Daten er-
mittelten Cashflows der Impairment Tests wurden von uns
methodisch und rechnerisch geprüft. Ebenso haben wir
die Annahmen in Bezug auf Abzinsungssätze und Wachs-
tumsraten geprüft.
Für die Durchführung der Prüfungshandlungen zur Ein-
schätzung der Angemessenheit der Bewertungsmodelle,
Cashflow-Annahmen sowie Inputfaktoren sowie für die
Durchführung von Stresstests für ausgewählte ZGEs ha-
ben wir EY Bewertungsspezialisten hinzugezogen.
Schließlich haben wir überprüft, ob die Angaben zur Über-
prüfung auf Wertminderungen im Anhang in Übereinstim-
mung mit IAS 36 vorgenommen wurden.
Zur Einschätzung der Angemessenheit der Bewertung der
Vorräte in den betroffenen Gesellschaften im nordameri-
kanischen Raum haben wir unter anderem folgende Prü-
fungshandlungen durchgeführt:
- Überprüfung der Konzernvorgabe hinsichtlich der Er-
fassung von Wertminderungen auf Vorräte sowie de-
ren Einhaltung durch die Konzernunternehmen im
nordamerikanischen Raum
- Detailprüfungshandlungen auf Basis von Stichproben
sowie analytische Prüfungshandlungen zur Plausibili-
sierung der vorgenommenen Wertminderung sowie
Werthaltigkeit der Vorräte zum 31. Dezember 2020
- Besprechungen mit dem Management hinsichtlich de-
ren Einschätzung zur Werthaltigkeit der Vorräte.
Schließlich haben wir überprüft, ob die Angaben zur Über-
prüfung auf Wertminderungen im Anhang für Sachanlagen
in Übereinstimmung mit IAS 36 und für Vorräte in Überein-
stimmung mit IAS 2 vorgenommen wurden.
SONSTIGE INFORMATIONEN
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informatio-
nen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen
alle Informationen im Jahresfinanzbericht 2020, ausge-
nommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht
und den Bestätigungsvermerk.
Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich
166
BESTÄTIGUNGSVERMERK
nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir geben
keine Art der Zusicherung darauf ab.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernab-
schlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sons-
tigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob
die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkei-
ten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Ab-
schlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder
anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem
Datum des Bestätigungsvermerks des Abschlussprüfers
erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbei-
ten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche
Darstellung dieser sonstigen Information vorliegt, sind wir
verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben
in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.
VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN
VERTRETER UND DES PRÜFUNGSAUSSCHUSSES FÜR
DEN KONZERNABSCHLUSS
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Auf-
stellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser
in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU an-
zuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des
§245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner
sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die inter-
nen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die
Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen,
der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund
von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die
gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit
des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätig-
keit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit
der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern ein-
schlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungsle-
gungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätig-
keit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter
beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder
die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine
realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwa-
chung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns.
VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS
FÜR DIE PRÜFUNG DES KONZERNABSCHLUSSES
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu er-
langen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von we-
sentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen
Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungs-
vermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet.
Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit,
aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung
mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung
der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine
wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt,
stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolo-
sen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als
wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder ins-
gesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass
sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses
getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern
beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit
der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung
der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Ab-
schlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und be-
wahren eine kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
• Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesent-
licher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen
Handlungen und Irrtümern im Konzernabschluss,
planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese
Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungs-
nachweise, die ausreichend und geeignet sind, um
als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das
167
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende
wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt
werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes,
da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken,
Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irre-
führende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen in-
terner Kontrollen beinhalten können.
• Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Ab-
schlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem,
um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den ge-
gebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht
mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des
internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben.
• Wir beurteilen die Angemessenheit der von den ge-
setzlichen Vertretern angewandten Rechnungsle-
gungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den
gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Wer-
te in der Rechnungslegung und damit zusammenhän-
gende Angaben.
• Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessen-
heit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsat-
zes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch
die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage
der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentli-
che Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen
oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel
an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der
Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die
Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Un-
sicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Be-
stätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im
Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder, falls
diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungs-
urteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolge-
rungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres
Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise.
Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können
jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung
der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
• Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und
den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der
Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrun-
de liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer
Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild er-
reicht wird.
• Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnach-
weise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder
Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein
Prüfungsurteil zum Konzernabschluss abzugeben. Wir
sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung
und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir
tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter
anderem über den geplanten Umfang und die geplante
zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über be-
deutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger
bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir
während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung
ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforde-
rungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tau-
schen uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen
Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenom-
men werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängig-
keit und - sofern einschlägig - damit zusammenhängende
Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns
mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejeni-
gen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung
des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren
und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhal-
te sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem
Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere
Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des
Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen
Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestäti-
gungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftiger-
weise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer sol-
chen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse
übersteigen würden.
168
BESTÄTIGUNGSVERMERK
SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE ANFORDERUNGEN
BERICHT ZUM KONZERNLAGEBERICHT
Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen
unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen,
ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und
ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen auf-
gestellt wurde.
Zu der im Konzernlagebericht enthaltenen nichtfinanziel-
len Erklärung ist es unsere Verantwortlichkeit zu prüfen, ob
sie aufgestellt wurde, sie zu lesen und dabei zu würdigen,
ob diese sonstigen Informationen wesentliche Unstimmig-
keiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der
Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder
anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstel-
lung des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den
österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den
Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichts
durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach
den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wor-
den, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und
steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses
gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Ver-
ständnisses über den Konzern und sein Umfeld wurden
wesentliche fehlerhafte Angaben im Konzernlagebericht
nicht festgestellt.
ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 DER EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 23. April
2020 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 23.
April2020 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununter-
brochen seit dem Geschäftsjahr 1996 Abschlussprüfer.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht
zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an
den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Ein-
klang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungs-
leistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht haben
und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung
unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft
gewahrt haben.
AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirt-
schaftsprüfer ist Herr Mag. Markus Jandl.
Wien, am 2. März 2021
Ernst & Young
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.
Mag. Markus Jandl eh ppa Dipl.-Ing. (FH) Mag. Manfred Siebert eh
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
169
BERICHTDESAUFSICHTSRATES ÜBERDASGESCHÄFTSJAHR2020
BERICHTDESAUFSICHTSRATES
ÜBERDASGESCHÄFTSJAHR2020
___
Der Aufsichtsrat hat während des Geschäfts-
jahres 2020 die ihm laut Gesetz und Satzung
zukommenden Aufgaben wahrgenommen und sich
in fünf Sitzungen und durch mehrere mündliche und
schriftliche Berichte des Vorstandes regelmäßig
über den Geschäftsverlauf und die Lage der
Gesellschaft und ihrer Konzernunternehmen sowie
über bedeutsame Geschäftsvorfälle informiert. Das
Geschäfts jahr 2020 war geprägt von den Aus wirkungen
der COVID-19-Pandemie. Die Schwerpunkte der
Er örterungen zwischen Aufsichtsrat und Vorstand
bildeten somit neben der strategischen Ausrichtung
und Weiterentwicklung des Konzerns, insbesondere
auch vor dem Hintergrund der Maßnahmen rund um
den Klimawandel und sonstiger Environmental, Social
und Governance (ESG)-bezogener Themen, auch
die Herausforderungen rund um COVID-19, sowie
wesentliche Geschäftsfälle und Maßnahmen.
Die Hauptversammlung 2020 wurde im Einklang mit
der COVID-19-Gesetzgebung rein virtuell abgehalten.
Mit dieser Hauptversammlung schied Herr Dr. Karl
Schleinzer als Aufsichtsrat der Gesellschaft aus. Wir
danken Herrn Dr. Karl Schleinzer für seine langjährige
Tätigkeit für das Unternehmen und wünschen ihm für
die Zukunft alles Gute.
Der Vorstand blieb im Geschäfts jahr2020 unverändert.
Der Aufsichtsrat verfügt über zwei Ausschüsse: Das
Audit Committee (Prüfungsausschuss) und das
Nomination and Remuneration Committee (Nominie-
rungs- und Vergütungsausschuss).
Das Remuneration Committee befasste sich
im Geschäftsjahr 2020 in einer Sitzung mit den
Grundsätzen für die Vergütung der Mitglieder des
Aufsichtsrats gemäß § 98a AktG und den Grundsätzen
für die Vergütung der Mitglieder des Vorstandes
gemäß § 78a AktG (Vergütungspolitik), welche der
Hauptversammlung 2020 vorgelegt und von dieser
beschlossen wurden.
Das Audit Committee befasste sich im Geschäfts-
jahr2020 in 2 Sitzungen mit der Finanzberichterstattung
der Gesellschaft (Konzern- und Jahresabschluss) und
nahm die ihm gemäß § 92 Abs 4a AktG obliegenden
Aufgaben wahr. Vertreter der Ernst & Young
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. als Prüferin
des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses
der Gesellschaft nahmen an der Sitzung des Audit
Committee teil, die sich mit der Vorbereitung der
Feststellung des Jahres- und Konzernabschlusses
2019 und deren Prüfung beschäftigte, und berichteten
über die Abschlussprüfung. Darüber hinaus hat das
Audit Committee mit Vertretern der Ernst & Young
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. in einer Sitzung
die Planung der Prüfungen des Jahresabschlusses und
Konzernabschlusses2020 detailliert erörtert. Über die
Ergebnisse der Sitzungen des Audit Committees wurde
der Aufsichtsrat laufend unterrichtet.
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2020
und der Lagebericht wurden von der Ernst & Young
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. geprüft. Diese
Prüfung hat ergeben, dass der Jahresabschluss den
gesetzlichen Vorschriften entspricht, ein möglichst
getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage der
Gesellschaft zum 31. Dezember 2020 sowie der
170
BERICHTDESAUFSICHTSRATES ÜBERDASGESCHÄFTSJAHR2020
Ertragslage der Gesellschaft für das Geschäftsjahr vom
1.Jänner2020 bis zum 31.Dezember2020 vermittelt
und der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen
Anforderungen aufgestellt worden ist, zutreffende
Angaben nach § 243a UGB enthält und in Einklang
mit dem Jahresabschluss steht, und dass der nach
§ 243c UGB erforderliche Corporate Governance-
Bericht unter sinngemäßer Anwendung des § 251 Abs
3 UGB aufgestellt worden ist.
Der gemäß International Financial Reporting Standards
(IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, erstellte
Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 und
der Konzernlagebericht wurden ebenso von der
Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
m.b.H. geprüft. Diese Prüfung hat ergeben, dass
der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften
entspricht, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-
und Finanzlage des Konzerns zum 31.Dezember2020
sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des
Konzerns für das Geschäftsjahr2020 vermittelt und der
Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen
Anforderungen aufgestellt worden ist, zutreffende
Angaben nach § 243a UGB enthält und in Einklang mit
dem Konzernabschluss steht, sowie die nach §267a
UGB erforderliche konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung
und der nach § 267b UGB erforderliche konsolidierte
Corporate Governance-Bericht unter sinngemäßer
Anwendung des § 251 Abs 3 UGB aufgestellt worden
sind.
Da die Prüfungen jeweils keinen Anlass zu
Beanstandungen ergaben, wurden daher für
den Jahresabschluss 2020 und den Konzern ab-
schluss2020 uneingeschränkte Bestätigungsvermerke
erteilt.
Der Aufsichtsrat hat in seiner Sitzung vom 16.März2021
nach Befassung des Audit Committees den vor-
gelegten Jahresabschluss zum 31. Dezember 2020
und den Lagebericht, weiters den Konzernabschluss
zum 31.Dezember2020 und den Konzernlagebericht
samt nichtfinanzieller Erklärung gemäß § 267a UGB
sowie den Corporate Governance-Bericht geprüft.
Diese Prüfungen haben nach ihrem abschließenden
Ergebnis keinen Anlass zu Beanstandungen
gegeben. Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss
zum 31. Dezember 2020 in seiner Sitzung vom
16.März2021 gebilligt, der damit gemäß § 96 Abs 4
AktG festgestellt ist. Zudem hat sich der Aufsichtsrat
in dieser Sitzung dem Vorschlag des Vorstandes
über die Verwendung des im Jahresabschluss der
Gesellschaft zum 31.Dezember2020 ausgewiesenen
Bilanzgewinns angeschlossen.
Der Aufsichtsrat spricht den Mitgliedern des
Vorstandes sowie allen Mitarbeitern der SBO Gruppe
Dank und Anerkennung für ihren großen Einsatz und
die Leistungen im Geschäftsjahr2020 aus und dankt
den Aktionären und Kunden der SBOGruppe für das
entgegengebrachte Vertrauen.
Ternitz, am 16. März 2021
Der Aufsichtsrat
Norbert Zimmermann
(Vorsitzender)
JAHRES ABSCHLUSS
172
JAHRES-
ABSCHLUSS
JAHRESABSCHLUSS __________________________________________________ 173
BESTÄTIGUNGSVERMERK ZUM JAHRESABSCHLUSS ___________________________ 210
ERKLÄRUNG ALLER GESETZLICHEN VERTRETER _____________________________ 216
173
JAHRES ABSCHLUSS
SCHOELLER-BLECKMANN OI LFIELD EQUI PMENT Akti engesell schaft
B I L A N Z z u m 3 1 . Dezember 2020
A K T I V A P A S S I V A
31.12.2019
31.12.2019
EUR EUR TEUR EUR EUR TEUR
Anlagevermögen A. Eigenkapital
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
I. eingefordertes und eingezahltes Grundkapital 16.000.000,00 16.000
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Vorteile 5.066,84 0 eigene Anteile -276.535,00 -45
sowie daraus abgeleitete Lizenzen 15.723.465,00 15.955
II. Kapitalrücklagen
1. gebundene 70.252.582,03 70.021
II. Sachanlagen
davon für eigene Aktien EUR 276.535,00 (Vorjahr TEUR 45)
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 10.151.694,84 10.634
2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 64.883,67 94
10.216.578,51 10.728 III. Optionsrücklage 3.926.940,00 3.917
IV. Gewinnrücklagen
III. Finanzanlagen
1. gesetzliche Rücklage 785.314,64 785
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 244.018.873,84 238.453 2. andere Rücklagen (freie Rücklagen) 7.894.181,84 14.381
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 52.970.417,67 57.860 8.679.496,48 15.166
3. Wertrechte des Anlagevermögens 0,00 0
296.989.291,51 296.313 V. Bilanzgewinn 4.428.808,76 26.968
307.210.936,86 307.041 davon Gewinnvortrag EUR 8.106.675,68 (Vorjahr TEUR 1.640)
103.011.292,27 132.027
Umlaufvermögen
B. Rückstel l ungen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 355,20 0 1. Rückstellungen für Abfertigungen 982.302,00 1.000
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 16.914.815,56 33.595 2. Steuerrückstellungen 2.460.000,00 5.274
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (Vorjahr TEUR 0) 3. sonstige Rückstellungen 1.697.832,15 2.331
3. sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 1.672.735,25 2.670 5.140.134,15 8.605
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 1.118.202,10 (Vorjahr TEUR 1.972)
18.587.906,01 36.265 C. Verbindlichkeiten
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 96.694.907,43 (Vorjahr TEUR 92.472)
II. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten
120.739.208,19 95.688 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 244.455.767,21 (Vorjahr TEUR 206.383)
139.327.114,20 131.953
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 247.022.727,25 231.614
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 24.162.338,04 (Vorjahr TEUR 47.091)
Aktive latente Steuern 2.764.050,00 494 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 222.860.389,21 (Vorjahr TEUR 184.523)
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 310.481,97 213
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 310.481,87 (Vorjahr TEUR 213)
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 69.548.053,81 41.762
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 69.548.053,81 (Vorjahr TEUR 41.762)
4. sonstige Verbindlichkeiten 24.269.411,61 25.267
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 2.674.033,61 (Vorjahr TEUR 3.407)
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 21.595.378,00 (Vorjahr TEUR 21.860)
davon aus Steuern EUR 116.829,92 (Vorjahr TEUR 153)
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 41.506,93 (Vorjahr TEUR 45)
341.150.674,64 298.856
449.302.101,06 439.488 449.302.101,06 439.488
31.12.2020
31.12.2020
174
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR VOM 1. JÄNNER BIS 31. DEZEMBER 2020
___
2020 2019
EUR TEUR
1. Umsatzerlöse
6.180.997,81 8.111
2. sonstige betriebliche Erträge
a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der
Finanzanlagen
2.576,63 0
b) übrige
1.197.587,58 2.901
1.200.164,21 2.901
3. Personalaufwand
a) Löhne
-177.812,54 -205
b) Gehälter
-2.724.822,97 -3.540
c) soziale Aufwendungen
aa) Aufwendungen für Altersversorgung -138.684,27 -146
bb) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche
Mitarbeitervorsorgekassen -10.292,75 -333
cc) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben
sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge -434.024,27 -436
dd) übrige 153,66 -1
-582.847,63 -916
-3.485.483,14 -4.661
4. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens
und Sachanlagen
-517.059,28 -519
5. sonstige betriebliche Aufwendungen
a) Steuern, soweit sie nicht unter Z 15 fallen
-150.169,80 -132
b) übrige
-9.448.443,72 -4.237
-9.598.613,52 -4.369
6. Zwischensumme aus Z 1 bis 5 (Betriebserfolg)
-6.219.993,92 1.463
7. Erträge aus Beteiligungen
davon aus verbundenen Unternehmen EUR 3.174.734,06
(Vorjahr TEUR 17.794)
3.174.734,06 17.794
8. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des
Finanzanlagevermögens
davon aus verbundenen Unternehmen EUR 2.905.899,51
Vorjahr TEUR 2.712)
2.905.899,51 2.714
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
davon aus verbundenen Unternehmen EUR 467.573,25
(Vorjahr TEUR 1.126)
956.551,16 2.626
10. Erträge aus der Zuschreibung zu Finanzanlagen
0,00 7.172
11. Aufwendungen aus Finanzanlagen
-4.889.650,00 -190
a) davon Abschreibungen EUR -4.889.650,00
(Vorjahr TEUR -190)
b) davon Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen
EUR -4.889.650,00 (Vorjahr TEUR -190)
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
davon betreffend verbundene Unternehmen EUR -567.592,78
(Vorjahr TEUR -535)
-4.461.645,83 -5.039
13. Zwischensumme aus Z 7 bis 12 (Finanzerfolg)
-2.314.111,10 25.077
14. Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Z 6 und Z 13)
-8.534.105,02 26.540
15. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
davon latente Steuern EUR 2.270.276,70
(Vorjahr TEUR -3.253)
4.856.238,10 -1.212
16. Jahresfehlbetrag/-überschuss
-3.677.866,92 25.328
17. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr
8.106.675,68 1.640
18. Bilanzgewinn
4.428.808,76 26.968
175
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020
ANHANG ZUM
JAHRESABSCHLUSS2020
___
I. ALLGEMEINE ANGABEN
Der Jahresabschluss der SCHOELLER-BLECKMANN
OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft (SBO),
mit Sitz in Ternitz, wurde nach den Vorschriften des
Unternehmensgesetzbuches (§§ 189ff UGB) in der
geltenden Fassung erstellt.
Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie
unter Beachtung der Generalnorm, ein möglichst ge-
treues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Unternehmens zu vermitteln, aufgestellt.
Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der
Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten.
Bei der Bewertung der einzelnen Vermögens-
gegenstände und Schulden wurden der Grundsatz
der Einzelbewertung und eine Fortführung des Unter-
nehmens unterstellt. Dem Vorsichtsprinzip wurde
dadurch Rechnung getragen, dass nur die am Ab-
schluss stichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen
wurden.
Für erkennbare Risiken und drohende Verluste, die
aus dem vergangenen und früheren Geschäftsjahren
resultieren und in der Zukunft schlagend werden
könnten, wurden entsprechende Vorsorgen in die
Bilanz eingestellt.
Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem
Gesamtkostenverfahren erstellt.
Die SBO erstellt einen Konzernabschluss gemäß §245a
UGB nach international anerkannten Rechnungs le-
gungs grundsätzen. Der Konzernabschluss wird beim
Firmenbuch des Handelsgerichtes Wiener Neustadt
hinterlegt.
Die Gesellschaft ist seit 2005 Gruppenträger einer
Unternehmensgruppe gemäß § 9 KStG.
Bei der Summierung von gerundeten Beträgen und
Prozentangaben können durch Verwendung auto-
matischer Rechenhilfen rundungsbedingte Rechen-
differenzen auftreten.
Die COVID-19-Pandemie hat im Geschäftsjahr
2020 eine globale Wirtschaftskrise ausgelöst, der
sich auch SBO naturgemäß nicht entziehen konnte.
Als Holdinggesellschaft ist die SBO in erster Linie
indirekt, das heißt über ihre Tochtergesellschaften
von den Auswirkungen der Pandemie betroffen. In
Folge wurden in der SBO im Geschäftsjahr 2020
gegenüber dem Vorjahr geringere Dividendenerträge
lukriert. In 2020 wurden seitens der SBO aufgrund der
hohen Liquidität und guten Kapitalausstattung keine
COVID-19-Förderungen in Anspruch genommen bzw.
keine Stundungen von Zahlungsverpflichtungen oder
Garantien beantragt.
Wesentliche negative Auswirkungen auf das
Ergebnis der SBO im Geschäftsjahr 2020 hatten
Wechselkursverluste aus der Abschwächung des USD
im Jahresverlauf.
176
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020
II. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN
Bei der Bewertung des ANLAGEVERMÖGENS
wurde das Niederstwertprinzip eingehalten. Die
vorgenommenen Abschreibungen tragen den
verbrauchsbedingten und sonstigen Wertminderungen
voll Rechnung. Die planmäßige Abschreibung wird
linear vorgenommen.
Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten, ge-
gebenenfalls vermindert um außerplanmäßige Ab-
schreibungen zur Berücksichtigung von Wert-
minderungen, die voraussichtlich von Dauer sind,
be wertet. Bewertungsergebnisse von Finanzanlagen
in fremder Währung werden ebenfalls unter den
Abschreibungen dargestellt. Abschreibungen er folgen
gegebenenfalls auf den beizulegenden Wert. Zu-
schreibungen zu Finanzanlagen erfolgen maximal bis
zu den Anschaffungskosten, sofern die Gründe für eine
in Vorjahren vorgenommene Abschreibung nicht mehr
bestehen.
Die FORDERUNGEN UND SONSTIGEN VER-
MÖGENS GEGEN STÄNDE wurden nach dem
strengen Niederstwertprinzip bilanziert. Fremd-
währungs forderungen wurden mit dem Devisen-
Kurs zum Bilanzstichtag oder zu niedrigeren
Anschaffungskursen bewertet. Allen erkennbaren
Einzelrisiken wurde durch Wertberichtigungen Rech-
nung getragen. Pauschalwertberichtigungen wurden
nicht vorgenommen.
Auf Fremdwährung lautende GUTHABEN BEI KREDIT-
INSTITUTEN wurden mit dem Devisen-Kurs zum
Bilanz stichtag bilanziert.
Die Berechnung der ABFERTIGUNGS RÜCK STEL-
LUNGEN er folgte mittels versicherungs mathe-
matischem Ver fah ren gemäß IAS 19 (Methode der
laufenden Einmalprämien). Hierzu wurden die folgenden
Be rech nungs annahmen verwendet: Zinssatz 0,9 %
(Vorjahr: 0,9 %), Gehaltssteigerung 3,5 % p. a. (Vorjahr:
3,5 %), Pensionseintrittsalter gemäß den aktuellen
gesetzlichen Regelungen. Im Rahmen der Ermittlung
der Abfertigungsrückstellung erfolgt die Verteilung des
Dienstzeitaufwandes über den Zeitraum vom Eintritt in
das Unternehmen bis zum Zeitpunkt des geplanten
Pensionsantrittes des jeweiligen Dienstnehmers. Die
Veränderungen der Abfertigungsrückstellungen (sowie
auch der Jubiläumsgeldrückstellungen) werden im
Personalaufwand erfasst.
Die JUBILÄUMSGELDRÜCKSTELLUNGEN wurden
ebenfalls gemäß IAS 19 berechnet.
Die Bewertung der SONSTIGEN RÜCKSTELLUNGEN
und der VERBINDLICHKEITEN erfolgte unter
Bedachtnahme auf den Grundsatz der Vorsicht mit ihrem
Erfüllungsbetrag. Fremdwährungsverbindlichkeiten
wurden mit ihrem Entstehungskurs oder mit dem
höheren Devisen-Kurs zum Bilanzstichtag bewertet.
177
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020
III. ERLÄUTERUNGEN ZU DEN POSTEN DER BILANZ UND DER GEWINN-
UND VERLUSTRECHNUNG
1. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ
ANLAGEVERMÖGEN
Die Entwicklung des Anlagevermögens ist im beiliegenden Anlagenspiegel dargestellt.
Das ABNUTZBARE ANLAGEVERMÖGEN wird über folgende Nutzungsdauern planmäßig linear abgeschrieben:
EDV-Software 4 Jahre
Rechte 15 Jahre
Gebäude und Grundstückseinrichtungen 10 bis 50 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung 4 bis 8 Jahre
Für die ANTEILE AN VERBUNDENEN UNTERNEHMEN wurden zum Bilanzstichtag 31.12.2020 Werthaltigkeitstests
durchgeführt. Die Bewertung erfolgte auf Basis der vorliegenden Planungen durch Diskontierung der prognostizierten
Cashflows unter Heranziehung eines Kapitalkostensatzes nach Steuern, welcher aufgrund aktueller Marktdaten
für vergleichbare Unternehmen im selben Industriezweig unter Berücksichtigung der länderspezifischen Inflations-
erwartungen ermittelt wurde.
Die Cashflows wurden auf Basis der prognostizierten Umsätze und der hierfür notwendigen Kapazitäten (insb.
Personalausstattung sowie Investitionen in das Anlagevermögen und in das Working Capital) unter Berücksichtigung
von Risikofaktoren in Zusammenhang mit der aktuellen COVID-19-Pandemie ermittelt. Die Bewertung wird am
stärksten von den Umsatzerlösen beeinflusst.
Die Umsatzplanungen werden erstellt, indem einerseits die gesamtheitliche Entwicklung der Oilfield Service Industrie
berücksichtigt wird (im Wesentlichen in Form der erwarteten zukünftigen CAPEX Spendings) und andererseits auch
die unternehmensspezifischen Kundenbeziehungen und regionalen Marktgegebenheiten einbezogen werden. Die
Umsatzplanungen im Bereich Manufacturing berücksichtigen zudem die bereits vorhandenen Auftragsstände der
178
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020
wichtigsten Kunden. Für die nachhaltige Planung der Umsatzerlöse und Cashflows wird auch die aus der Vergangenheit
abgeleitete Zyklizität der Branche, sofern relevant, herangezogen. Die Margenplanung wird aus dem geplanten
Produktmix und den entsprechenden Preiserwartungen sowie den prognostizierten Kostenentwicklungen abgeleitet.
Für die erwarteten Erlöse werden einerseits die bisher erzielten Preise bzw. die Preise von allenfalls vorhandenen
Kundenaufträgen herangezogen als auch zukünftige Marktindikationen auf Basis von Rückmeldungen des Vertriebs
verwendet. Die Kostenentwicklungen basieren auf den variablen Kosten in Form von bekannten oder erwarteten
Materialpreisentwicklungen (basierend auf Preisindikationen bestehender Lieferanten, Materialpreisentwicklungen auf
Rohstoffmärkten und daraus ableitbare Trends sowie auf der unterstellten Mengenplanung) und auf den erwarteten
fixen Kosten in Form von geplanten Erhaltungs-Investitionen in Maschinen, Anlagen und in die Mietflotte. Weiters wird
die erforderliche Personalausstattung (basierend auf geplantem Headcount, erforderlicher Qualifikation der benötigten
Mitarbeiter sowie der aufgrund der aktuellen Wirtschaftslage erwarteten Personalkosten) berücksichtigt.
Die durchgeführten Werthaltigkeitstests haben in 2020 zu keinen Wertminderungen geführt.
Die AUSLEIHUNGEN betrafen ausschließlich Konzerngesellschaften. Die Ausleihungen mit einer Restlaufzeit von
unter einem Jahr betragen TEUR 16.299 (Vorjahr: TEUR 0).
UMLAUFVERMÖGEN
FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
Die FORDERUNGEN GEGENÜBER VERBUNDENEN UNTERNEHMEN resultieren mit TEUR 16.328 aus
Konzernfinanzierungen (Vorjahr: TEUR 33.594) und mit TEUR 587 aus verrechneten Leistungen (Vorjahr: TEUR 0).
Die in den SONSTIGEN FORDERUNGEN enthaltenen Erträge, welche nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam
werden, betrafen Zinsabgrenzungen (TEUR 38; Vorjahr: TEUR 58).
AKTIVE LATENTE STEUERN
Die aktiven latenten Steuern wurden zum Bilanzstichtag für folgende Posten gebildet: Verlustvorträge betreffend
ausländische Gruppenmitglieder, Beteiligungen, Sachanlagen und Personalrückstellungen. Die Bewertung der
latenten Steuern erfolgte mit einem Steuersatz von 25%.
179
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020
EIGENKAPITAL
Das eingeforderte und eingezahlte GRUNDKAPITAL von TEUR 16.000 besteht aus 16.000.000 auf Inhaber lautende
Aktien zu je EUR 1,00.
In der Hauptversammlung vom 23. April 2019 wurde der Vorstand für die Dauer von 5 Jahren ermächtigt, mit
Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital um bis zu TEUR 1.600 durch Ausgabe neuer Aktien zu erhöhen. In der
Hauptversammlung vom 23. April 2020 wurde der Vorstand für die Dauer von 30 Monaten ermächtigt, eigene Aktien
der Gesellschaft bis zu maximal 10 % des Grundkapitals zu erwerben. Im Geschäftsjahr 2020 hat die Gesellschaft auf
Basis der zum Erwerbszeitpunkt noch gültigen Ermächtigung der Hauptversammlung vom 24. April 2018 231.938
Stück eigene Aktien mit einem Kaufpreis von TEUR 6.502 erworben. 2019 hat die Gesellschaft von der Ermächtigung
zum Erwerb eigener Aktien keinen Gebrauch gemacht. Zusätzlich wurden in 2020 außerbörslich 6.000 Stück eigene
Aktien mit einem Kaufpreis von TEUR 178 erworben.
Zum Bilanzstichtag 2020 hält die Gesellschaft 276.535 Stück eigene Aktien (Vorjahr: 44.597 Stück). Dies entspricht
einem Anteil von 1,73 % (Vorjahr: 0,28 %) am Grundkapital mit einem Anschaffungswert von TEUR 8.964 (Vorjahr
TEUR2.479). Die Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien beträgt somit 15.723.465 Stück (Vorjahr: 15.955.403Stück).
Die GEBUNDENE KAPITALRÜCKLAGE betrug zum Bilanzstichtag TEUR 70.253 (Vorjahr: TEUR 70.021) und resultiert
im Wesentlichen aus dem Agio bei der Ausgabe junger Aktien in 1997 und in 2005. Die Veränderung in 2020 resultiert
aus dem Zugang von eigenen Anteilen und einer Umgliederung zur Optionsrücklage.
Die GESETZLICHE RÜCKLAGE betrug zum Bilanzstichtag unverändert TEUR 785.
Die FREIE RÜCKLAGE betrug zum Bilanzstichtag TEUR 7.894 (Vorjahr: TEUR 14.381). Die Veränderung in 2020
resultiert aus dem Erwerb eigener Anteile.
Die OPTIONSRÜCKLAGE in Zusammenhang mit einem im Jahr 2014 vereinbarten und in 2018 verlängerten
Vorstandsvergütungsprogramm für die künftige Abgabe von eigenen Aktien beträgt zum Bilanzstichtag TEUR 3.927
(Vorjahr: TEUR 3.917).
Gemäß dem Hauptversammlungsbeschluss vom 23. April 2020 wurden vom BILANZGEWINN 2019 TEUR 18.861
an die Aktionäre ausgeschüttet und die verbleibenden TEUR 8.107 auf neue Rechnung vorgetragen.
180
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020
RÜCKSTELLUNGEN
In den ÜBRIGEN RÜCKSTELLUNGEN sind enthalten:
IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019
Jubiläumsgeldrückstellungen
62 59
Rückstellungen für nicht konsumierte Urlaube
449 517
sonstige Personalrückstellungen
561 978
Bilanzveröffentlichung
210 190
Rechts-, Prüfungs- und Beratungskosten
150 249
Sonstige Rückstellungen
266 338
Summe
1.698 2.331
VERBINDLICHKEITEN
Der Gesamtbetrag der Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren beträgt TEUR 71.143 (Vorjahr:
TEUR 45.714). Davon entfallen auf Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten TEUR 50.143 (Vorjahr: TEUR 24.714)
sowie auf sonstige Verbindlichkeiten TEUR 21.000 (Vorjahr: TEUR 21.000).
Die VERBINDLICHKEITEN GEGENÜBER VERBUNDENEN UNTERNEHMEN betreffen mit TEUR 69.326 (Vorjahr:
TEUR 41.481) Konzernfinanzierungen, der Restbetrag betrifft Lieferungen und Leistungen.
In den SONSTIGEN VERBINDLICHKEITEN sind Aufwendungen in Höhe von TEUR 2.387 (Vorjahr: TEUR 3.091)
enthalten, die nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden.
181
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020
HAFTUNGSVERHÄLTNISSE
Haftungsverhältnisse bestanden in folgendem Ausmaß:
31.12.2020 31.12.2019
IN TEUR GESAMTBETRAG DAVON FÜR
VERBUNDENE
UNTERNEHMEN
GESAMTBETRAG DAVON FÜR
VERBUNDENE
UNTERNEHMEN
Haftungen für Kredite und
Kurssicherungen
29.365 29.365 28.352 28.352
Darüber hinaus wurden für ein Bankdarlehen eines verbundenen Unternehmens Pfandrechte an Liegenschaften der
Gesellschaft bis zu einem Höchstbetrag von TEUR 12.300 eingeräumt (Vorjahr: TEUR 12.300).
Weiters hat die Gesellschaft gegenüber zwei verbundenen Unternehmen Patronatserklärungen abgegeben, die
eine unwiderrufliche Zusicherung enthalten, diese Unternehmen derart zu unterstützen, dass diese jederzeit ihren
finanziellen Verpflichtungen nachkommen können.
FINANZIELLE VERPFLICHTUNGEN
Die Gesellschaft hat sich verpflichtet, für eine Wettbewerbsvereinbarung jährlich USD 500.000 zu zahlen, sofern sich
der Vertragspartner während der Laufzeit bis 2020 an die Vertragsbedingungen hält. Die letzte diesbezügliche Zahlung
ist in 2020 erfolgt.
Aus der Nutzung von nicht in der Bilanz ausgewiesenen Sachanlagen auf Grund von Miet- oder Leasingverträgen
bestehen keine wesentlichen Verpflichtungen.
182
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020
2. ERLÄUTERUNGENZURGEWINN-UND VERLUSTRECHNUNG
UMSATZERLÖSE
Die größten Posten sind:
IN TEUR 2020 2019
Verrechnete Holdingleistungen
4.243 6.205
Mieterträge
1.938 1.905
SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE
Die größten Posten sind:
IN TEUR 2020 2019
Kursgewinne
1.005 2.745
183
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020
PERSONALAUFWAND
Im Posten AUFWENDUNGEN FÜR ABFERTIGUNGEN UND LEISTUNGEN AN BETRIEBLICHE MITARBEITER-
VORSORGEKASSEN sind Leistungen an betriebliche Mitarbeiter-Vorsorgekassen in der Höhe von TEUR 28 (Vorjahr:
TEUR 27) enthalten.
Von den Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen entfallen TEUR 118 (Vorjahr: TEUR 437) auf die Mitglieder
des Vorstands. Versicherungsmathematische Gewinne aus der Berechnung der Abfertigungsrückstellung des
Geschäftsjahres 2020 betragen TEUR 80 (Vorjahr: Verluste von TEUR 256).
SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN
Die größten Posten in den ÜBRIGEN SONSTIGEN BETRIEBLICHEN AUFWENDUNGEN sind:
IN TEUR 2020 2019
Kursverluste
5.586 65
Rechts-, Prüfungs- und Beratungskosten
942 725
Versicherungen
533 500
Wettbewerbsverbot
395 511
Darüber hinaus sind Spesen des Geldverkehrs, EDV-Aufwand sowie sonstige Verwaltungs- und Vertriebs auf-
wendungen unter dieser Position verbucht.
184
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020
ERTRÄGE AUS DER ZUSCHREIBUNG VON FINANZANLAGEN
Die Erträge aus der Zuschreibung von Finanzanlagen des Jahres 2019 in Höhe von TEUR 6.500 betrafen die
Beteiligung an der Schoeller-Bleckmann Canada, Ltd. (mittlerweile eine Tochtergesellschaft der Schoeller-Bleckmann
America Inc.) und ergaben sich aus der Erschließung von Synergiepotenzialen im Rahmen der organisatorischen
Zusammenführung von Konzerngesellschaften in 2019.
AUFWENDUNGEN AUS FINANZANLAGEN
Die Aufwendungen aus Finanzanlagen in Höhe von TEUR 4.890 (Vorjahr: TEUR 190) betreffen Kursverluste aus der
Bewertung konzerninterner Ausleihungen.
STEUERN VOM EINKOMMEN UND VOM ERTRAG
Die SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft hat die Möglichkeit der Bildung
einer steuerlichen Unternehmensgruppe gemäß § 9 KStG unter Anwendung der Belastungsmethode genutzt.
Gruppenmitglieder sind:
INLAND:
SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH., Ternitz (ab 2008)
SCHOELLER-BLECKMANN Beteiligungs GmbH, Ternitz (ab 2020)
AUSLAND:
Schoeller-Bleckmann de Mexico S. A. de C. V., Monterrey (bis 2019)
Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment Vietnam LLC,
Binh Duong (ab 2009)
BICO Drilling Tools Inc., Houston, US (ab 2020)
185
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020
Im Geschäftsjahr 2020 weist die Gesellschaft nach Verrechnung der Steuerumlagen an inländische Gruppenmitglieder
in Höhe von TEUR 2.850 (Vorjahr: TEUR 4.395) einen Steuerertrag in Höhe von TEUR 4.856 (Vorjahr: Steueraufwand
von TEUR 1.212) aus. Darin sind Aufwendungen für Quellensteuern in Höhe von TEUR 24 (Vorjahr: TEUR 56) sowie ein
auf Vorjahre entfallender Steuerertrag von TEUR 20 (Vorjahr: Steueraufwand TEUR 115) enthalten. In Zusammenhang
mit der Löschung der ehemaligen Tochtergesellschaft in Mexiko in 2020 ergab sich ein Steuerertrag in Höhe von
TEUR 2.207 (Vorjahr: TEUR 0), der der Veranlagung 2019 zuzurechnen ist.
BILANZGEWINN
Der Vorstand schlägt vor, von der Ausschüttung einer Dividende abzusehen (Vorjahr: EUR 1,20 je Aktie) und den
Bilanzgewinn auf neue Rechnung vorzutragen.
IV. SONSTIGE ANGABEN
GESCHÄFTSFÄLLE MIT NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN UND PERSONEN
Für das Geschäftsjahr 2020 liegen keine berichtspflichtigen Geschäftsfälle gemäß § 238 (1) Z 12 UGB vor.
AUFWENDUNGEN FÜR DEN ABSCHLUSSPRÜFER
Die Aufwendungen für den Abschlussprüfer 2020 sind dem Konzernabschluss der SCHOELLER-BLECKMANN
OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft zu entnehmen.
EREIGNISSE VON BESONDERER BEDEUTUNG NACH DEM BILANZSTICHTAG
Nach dem Bilanzstichtag sind keine Ereignisse von besonderer Bedeutung eingetreten, die weder in der Gewinn- und
Verlustrechnung noch in der Bilanz berücksichtigt sind.
186
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020
V. ANGABEN ÜBER BETEILIGUNGEN UND BEZIEHUNGEN ZU
VERBUNDENEN UNTERNEHMEN
Verbundene Unternehmen im Sinne des § 189a Z 8 UGB sind alle Unternehmen, die dem Konzern der SCHOELLER-
BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft, Ternitz, angehören. Geschäfte mit diesen Gesellschaften
werden wie mit unabhängigen Dritten abgewickelt.
Die SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft war zum 31. Dezember 2020 an folgenden
Unternehmen beteiligt:
ERGEBNIS
IN TEUR
EIGENKAPITAL
IN TEUR
ANTEIL IN PROZENT*
JAHR 2020 31.12.2020
SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH,
Ternitz 100,00
8.373,5 96.747,0
DSI FZE, Dubai, AE 100,00 5.838,4 50.504,5
Schoeller-Bleckmann America Inc., Wilmington, US 100,00 1.795,0 70.499,2
BICO Drilling Tools Inc., Houston, US 88,70 -18.647,1 54.441,4
Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment (UK) Limited,
Rotherham, GB 100,00
734,1 18.019,2
Knust-SBD Pte Ltd., Singapur, SG 51,50 501,4 9.567,7
Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment Middle East FZE,
Dubai, AE 100,00
298,9 5.708,7
Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment Vietnam LLC,
Binh Duong, VN 100,00
1.313,7 26.232,4
Für die Angaben zu weiteren Beteiligungen wird von der Bestimmung gem. § 242 Abs. 2 Z 2 UGB Gebrauch gemacht. Die Schoeller-Bleckmann de Mexico S. A. de
C. V., Monterrey, MX, wurde nach Schließung der operativen Geschäftstätigkeit im Jahr 2019 im Geschäftsjahr 2020 liquidiert.
* Direkt gehaltene Anteile
187
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020
VI. ANGABEN ÜBER ORGANE UND ARBEITNEHMER
Der durchschnittliche Personalstand gliedert sich wie folgt:
2020 2019
Gehaltsempfänger
16 14
Lohnempfänger
9 8
Summe Mitarbeiter
25 22
Die Bezüge für die Mitglieder des Vorstands betrugen im Jahr 2020 TEUR 1.780, davon fixer Anteil TEUR 1.122, davon
variabler Anteil TEUR 658 (Vorjahr: TEUR 1.902, davon fixer Anteil TEUR 1.117, davon variabler Anteil TEUR785).
Im Geschäftsjahr 2014 wurde dem Vorstandsvorsitzenden Ing. Gerald Grohmann für Vorstandstätigkeiten unter der
Voraussetzung eines jeweils aktiven Dienstverhältnisses eine jährliche Übertragung von jeweils 6.000 Stück SBO
Aktien zugesagt, wobei die erste Übertragung 2014 erfolgte. Diese Aktien unterliegen auf die Dauer von 2Jahren
ab der jeweiligen Übertragung, längstens aber bis zur Beendigung des Dienstvertrages, einer Verfügungs- und
Belastungsbeschränkung seitens Herrn Ing. Grohmann. Die Vereinbarung wurde in 2018 im Rahmen der Verlängerung
des Dienstvertrages bis 2021 verlängert. Der Kurswert zum Zeitpunkt der Übertragung von 6.000 Aktien in 2020
betrug TEUR 153 (Vorjahr: TEUR 444). Zum 31. Dezember 2019 beträgt der Kurswert der 12.000 Stück bereits
übertragenen und einer Verfügungsbeschränkung unterliegenden Aktien TEUR 373 (Vorjahr: 12.000 Stück mit
Kurswert TEUR 604). Im Rahmen des bestehenden Vertrages hat die Gesellschaft im ersten Quartal 2020 von Herrn
Ing. Grohmann 6.000 Aktien zurück erworben, wofür eine Zahlung zum Kurswert am Tag des Rückerwerbes in Höhe
von TEUR 178 geleistet wurde.
Im Geschäftsjahr 2014 wurde dem Vorstandsvorsitzenden eine freiwillige Abfertigung in Höhe von 30.000 Stück SBO
Aktien bei Vertragsende zugesagt. Nachdem dafür bereits in Vorjahren vollständig vorgesorgt wurde, ergab sich für die
Gesellschaft in 2020 daraus kein weiterer Aufwand. Der Aufwand betreffend aktienbasierter Vergütungen ist aufgrund
der bestehenden Verfügungsbeschränkung bzw. der erst bei Ende des Dienstverhältnisses gewährten Abfertigung in
den oben dargestellten Bezügen nicht enthalten.
Im Geschäftsjahr 2020 erhielten die Aufsichtsratsmitglieder in Summe eine Vergütung von TEUR 173 (Vorjahr:
TEUR220).
188
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020
AUFSICHTSRAT:
Mag. NORBERT ZIMMERMANN
Vorsitzender seit 10.04.1995
Mag. Brigitte EDERER
Mitglied seit 23.04.2014,
stellvertretende Vorsitzende seit 24.04.2018
Mag. DI HELMUT LANGANGER
Mitglied seit 29.04.2003
Mag. Dr. WOLFRAM LITTICH
Mitglied seit 27.04 2016
Dr. KARL SCHLEINZER
Mitglied von 24.05.1995 bis 23.04.2020
ausgeschieden mit Beendigung der
Hauptversammlung 2020
Mag. SONJA ZIMMERMANN
Mitglied seit 24.04.2018
VORSTAND:
Ing. GERALD GROHMANN
Vorsitzender seit 03.10.2001
Mag. KLAUS MADER
seit 01.10.2015
Ternitz, am 1. März 2021
SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft
Der Vorstand
Ing. GERALD GROHMANN Mag. KLAUS MADER
189
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020
SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft
Anlagenspiegel gemäß § 226 (1) UGB per 31.12.2020
Buchwert Buchwert
Beträge in EURO Vortrag Stand Vortrag Stand 31.12.2020 31.12.2019
01.01.2020 Zugänge Abgänge 31.12.2020 01.01.2020 Zugänge Abgänge 31.12.2020
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1.
Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Vorteile sowie daraus
abgeleitete Lizenzen
63.738,60 5.656,00 -558,00 68.836,60 63.738,60 589,16 -558,00 63.769,76 5.066,84 0,00
Summe immaterielle Vermögensgegenstände 63.738,60 5.656,00 -558,00 68.836,60 63.738,60 589,16 -558,00 63.769,76 5.066,84 0,00
II. Sachanlagevermögen
1.
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und
Bauten, davon Grundwert EUR 3.560.935,26 (2019:
TEUR 3.560,9)
20.063.262,67 0,00 0,00 20.063.262,67 9.429.496,34 482.071,49 0,00 9.911.567,83 10.151.694,84 10.633.766,33
2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 717.200,65 16.147,84 -94.397,08 638.951,41 622.984,06 28.033,95 -76.950,27 574.067,74 64.883,67 94.216,59
3. geringwertige Wirtschaftsgüter 0,00 6.364,68 -6.364,68 0,00 0,00 6.364,68 -6.364,68 0,00 0,00 0,00
Summe Sachanlagen 20.780.463,32 22.512,52 -100.761,76 20.702.214,08 10.052.480,40 516.470,12 -83.314,95 10.485.635,57 10.216.578,51 10.727.982,92
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 259.431.232,41 5.566.307,25 -8.828.502,93 256.169.036,73 20.978.665,82 0,00 -8.828.502,93 12.150.162,89 244.018.873,84 238.452.566,59
2. Ausleihungen an verbundenen Unternehmen 58.244.257,12 0,00 0,00 58.244.257,12 384.189,45 4.889.650,00 0,00 5.273.839,45 52.970.417,67 57.860.067,67
Summe Finanzanlagen 317.675.489,53 5.566.307,25 -8.828.502,93 314.413.293,85 21.362.855,27 4.889.650,00 -8.828.502,93 17.424.002,34 296.989.291,51 296.312.634,26
SUMME ANLAGEVERMÖGEN 338.519.691,45 5.594.475,77 -8.929.822,69 335.184.344,53 31.479.074,27 5.406.709,28 -8.912.375,88 27.973.407,67 307.210.936,86 307.040.617,18
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
kumulierte Abschreibungen
191
JAHRES ABSCHLUSS
SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft
LAGEBERICHT
FÜRDAS
GESCHÄFTS-
JAHR 2020
1)
BERICHT ÜBER DEN
GESCHÄFTSVERLAUF UND DIE
WIRTSCHAFTLICHE LAGE
___
Die SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT
Aktiengesellschaft (SBO) fungiert als konzernleitende
Holdinggesellschaft zur Steuerung und Beratung der
Tochter- und Beteiligungsgesellschaften.
192
JAHRES ABSCHLUSS
FINANZIELLE UND
NICHTFINANZIELLE
LEISTUNGSINDIKATOREN
___
Wegen ihrer Holdingfunktion haben die finanziellen
Kennzahlen der SBO keine Aussagekraft für die
wirtschaftliche Entwicklung des Konzerns. Die Be-
urteilung der Vermögens- und Ertragslage des SBO-
Konzerns ist deshalb nur anhand des Konzern-
abschlusses möglich.
Die UMSATZERLÖSE der SBO betrugen 2020
MEUR 6,2 (Vorjahr: MEUR 8,1). Bei den von SBO
ausgewiesenen Umsatzerlösen handelt es sich um
konzerninterne Leistungen sowie um Erlöse aus der
Vermietung von Grund- und Gebäudeflächen in Ternitz.
Die SONSTIGEN BETRIEBLICHEN AUF WEN-
DUNGEN enthalten Aufwendungen aus Kursdifferenzen
in Höhe von MEUR 5,6 (2019: MEUR 0,1), die sich
in erster Linie aus der Abschwächung des USD im
Jahresverlauf 2020 ergeben.
Das ERGEBNIS VOR STEUERN betrug 2020
MEUR -8,5 (Vorjahr: MEUR 26,5). Darin enthalten
sind Erträge aus Beteiligungen in Höhe von MEUR3,2
(Vorjahr: MEUR17,8). Die Aufwendungen aus Finanz-
anlagen in Höhe von MEUR4,9 (Vorjahr: MEUR0,2)
betreffen Kurseffekte.
In den Jahren 2020 und 2019 gab es keine
nennenswerten ZUGÄNGE ZU SACHANLAGEN UND
IMMATERIELLEN VERMÖGENSGEGENSTÄNDEN.
Die ZUGÄNGE ZU FINANZANLAGEN betrugen im
Jahr 2020 MEUR 5,6 und betrafen zur Gänze Anteile
an verbundenen Unternehmen. Darin enthalten sind
KAPITALERHÖHUNGEN in selber Höhe. Im Jahr 2019
betrugen die Zugänge MEUR 35,8 und betrafen mit
MEUR13,3 Anteile an verbundenen Unternehmen. Darin
enthalten waren KAPITALERHÖHUNGEN in Höhe von
MEUR 8,4. In 2020 kam es zu keiner Aufwertung oder
Abwertung von Anteilen an verbundenen Unternehmen
(Vorjahr: Aufwertung von MEUR 6,5). Im Geschäfts-
jahr2020 wurden keine Ausleihungen an verbundene
Unternehmen ausgegeben (Vorjahr: MEUR22,4).
Die BILANZSUMME 2020 ist mit MEUR 449,3
gegenüber dem Vorjahr (MEUR439,5) leicht gestiegen.
Dies ist in erster Linie auf die Aufnahme von Fremd-
mitteln in Höhe von MEUR81,0 gegenüber Tilgungen
in Höhe von MEUR65,6 zurückzuführen.
Die EIGENKAPITALQUOTE ist auf Grund der
gestiegenen Bilanzsumme, der Ausschüttung einer
Dividende von MEUR 18,9, des Erwerbes eigener
Aktien und des negativen Jahresergebnisses auf
22,9% gesunken (Vorjahr: 30,0%).
Ebenso ist das LANGFRISTIG GEBUNDENE VER-
MÖGEN (überwiegend Finanzanlagen) auf 68,4% der
Bilanzsumme leicht gesunken (Vorjahr: 69,9%).
Es bestehen keine Zweigniederlassungen der SBO.
193
JAHRES ABSCHLUSS
Mitarbeiter
Der PERSONALSTAND der SBO zum 31. Dezem-
ber2020 betrug 23 Mitarbeiter (14 Gehaltsempfänger
und 9 Lohnempfänger). Im Vorjahr belief sich die
Mitarbeiteranzahl auf 22 (14 Gehaltsempfänger und
8Lohnempfänger).
Unsere Mitarbeiter sichern mit ihrem Wissen und
ihrer Kompetenz den nachhaltigen Erfolg unseres
Unternehmens. Wir bauen auf unsere erfahrene und gut
ausgebildete Mannschaft, die wir von der Einstellung
an begleiten und durch ihre gesamte Laufbahn bei
SBO fördern.
Unsere Branche ist von Zyklen mit Auf- und Ab-
schwüngen geprägt. In unserer Personalplanung achten
wir darauf, dieses Auf und Ab bestmöglich abzufedern.
Während wir im Abschwung aktiv Maßnahmen setzen,
um das Knowhow im Unternehmen zu halten, bauen
wir im Aufschwung unsere Mannschaft schrittweise
aus. Ein ansprechendes Arbeitsumfeld und attraktive
Bonifikationsmodelle bringen neue Fachkräfte an Bord
und halten unsere Experten langfristig im Unternehmen.
An unserem Standort in Ternitz haben wir eine
spezifische Lehrlingsausbildung implementiert und bil-
den damit junge Menschen zu den Facharbeitern von
morgen aus. Durch diesen Fokus auf unser Experten-
Team gewährleisten wir Top-Qualität in der Produktion.
194
JAHRES ABSCHLUSS
MARKTUMFELD DES SBO-
KONZERNS
___
1
IWF, World Economic Outlook Update, Januar 2021.
Die COVID-19-Pandemie verursachte eine globale
Rezession, deren Tiefe in den letzten eineinhalb
Jahrhunderten nur von den beiden Weltkriegen und der
Großen Depression in den 1930er Jahren übertroffen
wurde. Die weltweite Wirtschaftstätigkeit war durch
staatliche Beschränkungen massiv beeinträchtigt,
Investitionen wurden aufgrund der unsicheren Lage
stark zurückgefahren, und die Besorgnis über die
Lebensfähigkeit der globalen Wertschöpfungsketten
sowie der Verlauf der Pandemie belasteten den
internationalen Handel in hohem Maße.
Angesichts dieser krisenhaften Ausnahmesituation
brach die weltweite Wirtschaftsleistung im abgelaufenen
Geschäftsjahr stark ein. Laut aktuellen Schätzungen des
Internationalen Währungsfonds (IWF) sank die globale
Wirtschaftsleistung 2020 um 3,5 %, nach einem Anstieg
von 2,8 % im Vorjahr. Der Abschwung vollzog sich über
die Regionen hinweg: Sowohl die Wirtschaftsleistung
der Industrienationen verzeichnete nach einem
Wachstum von 1,6 % in 2019 einen Rückgang von
4,9 % in 2020, als auch die Wirtschaftsleistung der
Schwellenländer. Diese reduzierten sich um 2,4 % in
2020, nach einer Steigerung von 3,6 % in 2019.
1
Regionen
EUROPA UND RUSSLAND
01
02
14
Europa
- Ternitz, AT
- Aberdeen, GB
15
Russland
- Noyabrsk
01
02
14
15
195
JAHRES ABSCHLUSS
Die Länder in Europa haben schnell auf die Pandemie
reagiert. Schließungen der Binnengrenzen und eine
stringente Lockdown-Politik wurden begleitet von
Subventionsmaßnahmen der öffentlichen Hand und
steuerlichen Anreizmodellen. Die Eurozone ver-
zeichnete dem IWF zufolge einen Rückgang der
Wirtschaftsleistung von 7,2 %. Auch Russland konnte
sich den Auswirkungen der stagnierenden Ölpreise
nicht entziehen, hier betrug der Rückgang der Wirt-
schafts leistung 3,6 %.
NORDAMERIKA (INKLUSIVE MEXIKO)
Auch das nordamerikanische Wirtschaftsumfeld wurde
stark von der Pandemie getroffen. In den USA ging die
Wirtschaftsleistung um 3,4 % zurück. In Kanada kam
es laut Schätzungen des IWF zu einem Rückgang
von 5,5 %. Erhebliche fiskalische Unterstützung für
die Haushaltseinkommen – die weit über ähnliche
Maßnahmen während der globalen Finanzkrise
hinausging – trug zu einem anfänglichen Aufschwung
im dritten Quartal 2020 bei, der anschließend durch ein
breites Wiederaufleben der Pandemie unterbrochen
wurde.
08
09
03
04
05
06
07
10
03
04
05
06
07
USA
- Houston
- Broussard
08
09
Kanada
- Nisku
- Calgary
10
Mexiko
- Villahermosa
196
JAHRES ABSCHLUSS
ASIEN
Der asiatisch-pazifische Raum erholt sich von einer
schweren Rezession. Die Länder in Asien haben starke
Maßnahmen ergriffen, um die COVID-19-Pandemie
einzudämmen und gleichzeitig ihre wirtschaftlichen
Kosten zu begrenzen. Die frühzeitige Umsetzung
der Eindämmungsmaßnahmen erwies sich als ent-
scheidend, um die Infektionsrate zu reduzieren und
eine noch tiefere und länger anhaltende Rezession zu
vermeiden. In China normalisierte sich die Wirtschaft
schneller als erwartet und verzeichnete im Jahr 2020
als einzige große Wirtschaftsnation ein Wachstum von
2,3 %.
LATEINAMERIKA
Lateinamerika und die Karibik (LAC) wurden von
der COVID-19-Pandemie schwer getroffen, sowohl
in Bezug auf Menschenleben als auch auf die
wirtschaftlichen Bedingungen der Region. Sechs der
zehn aufstrebenden Länder mit den höchsten COVID-
19-Todesfällen pro Kopf der Welt liegen in LAC,
12
13
12
Singapur
13
Vietnam
- Binh Duong
Province
11
Brasilien
- Macae
11
197
JAHRES ABSCHLUSS
darunter fünf der sechs größten Volkswirtschaften
der Region. Die lateinamerikanischen Arbeitsmärkte
wurden durch die wirtschaftlichen Auswirkungen der
COVID-19-Pandemie stark beeinträchtigt und die
Beschäftigung ging in der gesamten Region stark
zurück. In Lateinamerika betrug der Rückgang der
Wirtschaftsleistung somit 7,4 % im Jahr 2020.
MITTLERER OSTEN
Die Länder in der Region Naher Osten, Nordafrika,
Afghanistan und Pakistan (MENAP) sowie die Länder
im Kaukasus sehen sich trotz schneller und strenger
Maßnahmen gegen COVID-19 weiterhin einem
unsicheren und schwierigen Umfeld gegenüber.
Die Ölexporteure waren von den wirtschaftlichen
Auswirkungen der Lockdowns und den daraus
resultierenden starken Rückgängen der Ölnachfrage
und -preise besonders stark betroffen. Die notwendige
Reaktion des öffentlichen Gesundheitswesens auf
die Pandemie hat die Mobilität stark eingeschränkt
und ist mit hohen wirtschaftlichen Kosten verbunden.
Infolgedessen sank die Wirtschaftsleistung in der
Region im Jahr 2020 um 3,2 %. Saudi-Arabien war
wie viele ölexportierende Länder von den niedrigen
Ölpreisen betroffen, hier ist die Wirtschaftsleistung
2020 um 3,9 % geschrumpft.
16
17
18
VAE
- Dubai
19
Saudi-
Arabien
- Al-Khobar
16
17
18
19
198
JAHRES ABSCHLUSS
Auswirkungen auf die Energienachfrage
2
International Energy Agency (IEA), Global Energy Review 2020, April 2020.
3
International Energy Agency (IEA), Electricity Market Report, Dezember 2020.
4
International Energy Agency (IEA), Oil Market Report, Februar 2021.
5
Baker Hughes Rig Count.
Die eingeführten Beschränkungen zur Ausbreitung
von COVID-19 hatten weitreichende Auswirkungen
auf das Leben der Menschen und die Art und Weise
der Energienutzung in ganzen Volkswirtschaften. Als
Folge der globalen Lockdown-Maßnahmen aufgrund
der COVID-19-Pandemie ging die Mobilität und damit
der Transport im März und April 2020 in einem noch
nie dagewesenen Ausmaß zurück. So lag die globale
Straßenverkehrsaktivität Ende März 2020 nahezu 50%
unter dem Durchschnitt von 2019. Die kommerzielle
Flugaktivität war sogar noch stärker betroffen und lag
fast 60 % unter dem Wert von 2019.
2
Laut Schätzungen der Internationalen Energie Agentur
(IEA) sank die Energienachfrage im Jahr 2020 im
Vergleich zum Vorjahr um etwa 5 %. Die Nachfrage
nach Erdgas ist dabei um 3% zurückgegangen. Da-
mit war Erdgas resilienter gegen die unmittelbaren
Auswirkungen der COVID-19-Pandemie als Kohle
und Öl. Kohle trug die Hauptlast des Rückgangs der
Elektrizitätsnachfrage im Zusammenhang mit der
Pandemie und den damit verbundenen Shutdowns.
Die Nachfrage nach Kohle sank 2020 um 7 % und
wird auch in Zukunft um 8 % niedriger sein als in den
Projektionen vor der Krise.
3
Die durchschnittliche globale Ölnachfrage verringerte
sich im Jahr 2020 laut IEA um 8,7 Millionen Barrel
pro Tag (mb/d) oder 8,7 % auf 91,0 mb/d (2019:
99,7 mb/d). Der Rückgang der Ölnachfrage ist vor
allem auf den stark eingebrochenen Transportsektor
durch die COVID-19-Pandemie zurückzuführen. Auch
die Produktion von Rohöl wurde drastisch gekürzt und
lag bei 94,0mb/d. Um den vom Nachfragerückgang
beeinträchtigten Ölmarkt zu stabilisieren und die Preise
zu stützen, kam es zu einer historischen Förderkürzung,
die am 13.April2020 mit anfänglich 9,7mb/d von der
OPEC+ Allianz beschlossen wurde.
4
Der weltweite Rig Count reduzierte sich im Verlauf des
Jahres 2020 drastisch um 46 % auf 1.104 Anlagen
(Dezember 2019: 2.043 Anlagen). Der Rückgang
betraf in erster Linie den US-Rig Count, der sich um
58 % auf 339 Anlagen verringerte (Dezember 2019:
804Anlagen). Auch international gab es einen deutlichen
Rückgang um 40 % auf 665 Anlagen (Dezember
2019: 1.104 Anlagen). In den USA erreichte der ab
März2020 stark eingebrochene Rig Count im August
mit einer Anzahl von 250 Anlagen die Bodenbildung.
Ab September setzte bis Jahresende ein schrittweiser
leichter Anstieg ein.
5
Der plötzliche Einbruch der Nachfrage nach Öl machte
ein Handeln der OPEC-Staaten und ihrer Partner
erforderlich, um die Preise zu stützen. Da eine Einigung
über eine Kürzung der Ölfördermenge eingangs
nicht erzielt werden konnte, am Wochenende vom
7.März2020 der sogenannte Förderkonflikt zwischen
Saudi- Arabien und Russland als OPEC+ Partner gar
eskalierte, kam es erst am 13.April2020 zu der ent-
sprechenden Einigung. Sohin verringerte sich der Preis
der Nordseemarke Brent von Beginn des Jahres bis
zum 21.April2020 von USD66,00 auf USD 19,33,
jener der nordamerikanischen Rohölsorte WTI von
199
JAHRES ABSCHLUSS
USD 61,06 auf USD 10,01. Durch handelstechnische
Effekte drehte dieser am 20. April 2020 mit USD minus
40,32 sogar ins Negative. Ab diesem Zeitpunkt kam es
zu einer schrittweisen Erholung und mit der Erholung
der Kapitalmärkte zu einem deutlichen Anstieg hin
zum Jahresende. Die Nordseemarke Brent schloss
Ende Dezember mit einem Kurs von USD 51,80,
dies entspricht einer Reduktion im Jahresverlauf von
6
Bloomberg: CO1 Brent Crude (ICE) und CL1 WTI Crude (Nymex).
7
Evercore ISI, The 2021 Evercore ISI Global E&P Spending Outlook, Dezember 2020.
21,5%. Der Kurs der nordamerikanischen Rohölsorte
WTI endete mit USD 48,52, ein Rückgang von 20,5%.
6
Die weltweiten Ausgaben für Exploration und Produktion
(E&P-Ausgaben) fielen im Jahr 2020 um 25,3 %, wobei
die stärksten Rückgänge in Nordamerika zu verzeichnen
waren. Während die internationalen E&P-Ausgaben
um 17,9 % sanken, belief sich der nordamerikanische
Rückgang auf 45,8 %.
7
200
JAHRES ABSCHLUSS
GESCHÄFTSENTWICKLUNG DES
SBO-KONZERNS
___
Die SBO Gruppe erzielte im Geschäftsjahr 2020
trotz massiver Krise ein ausgeglichenes operatives
Betriebsergebnis. Der hohe Bestand an liquiden Mitteln
und die Nettoliquidität stärkten das Unternehmen
in einem sehr herausfordernden Marktumfeld. Mit
zielgerichteten Maßnahmen konnten die negativen
Auswirkungen der COVID-19-Pandemie reduziert
werden. Die globale Ausnahmesituation und die
entsprechend gesunkene Nachfrage nach Öl und
Gas sorgten jedoch für einen Rückgang im Umsatz
und Ergebnis. Aufgrund des von COVID-19 stark
beeinflussten globalen Wirtschaftsumfelds nahm
SBO nicht-liquiditätswirksame Wertminderungen
von Vermögenswerten bei Tochtergesellschaften
in Nordamerika vor, die sich auf das Ergebnis
auswirkten. Auch Restrukturierungsaufwendungen
und Wechselkursverluste beeinflussten das Ergebnis
negativ. Im dritten Quartal baute SBO die bereits starke
Liquiditätsbasis durch die vorsorgliche Aufnahme von
Fremdmitteln in Höhe von MEUR 81,0 weiter aus.
UMSATZ UND ERGEBNIS
Der Umsatz der SBO Gruppe ging aufgrund der
weltweiten Wirtschaftskrise und dem verringerten
Energieverbrauch um 34,6 % zurück und belief sich
auf MEUR291,2, nach MEUR 445,3 im Jahr 2019.
Der Auftragseingang lag bei MEUR 235,1 (2019:
MEUR467,2), ein Minus von 49,7%. Der Auftrags stand
hielt Ende 2020 bei MEUR65,2 (31. Dezem ber2019:
MEUR123,0). Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und
Abschreibungen (EBITDA) kam auf MEUR27,1 (2019:
MEUR 108,6). Das operative Betriebsergebnis war
mit MEUR 1,2 ausgeglichen, wurde jedoch durch
Wechselkursverluste von netto MEUR 6,8 belastet.
Dadurch betrug das Betriebsergebnis (EBIT) vor
Einmaleffekten MEUR minus 5,6 (2019: MEUR60,8).
Aufgrund nicht-liquiditätswirksamer Wertminderungen
bei nordamerikanischen Tochtergesellschaften
und Re struk tu rierungs aufwendungen in Höhe von
MEUR22,3 belief sich das EBIT nach Einmaleffekten
auf MEUR minus 28,0 (2019: MEUR 60,2). Die
EBITDA-Marge lag bei 9,3 % (2019: 24,4 %), die
EBIT-Marge bei minus 9,6 % (2019: 13,5 %). Das
Finanzergebnis 2020 kam auf MEUR minus 3,2 (2019:
MEUR minus 12,3). Das Ergebnis vor Steuern ging,
belastet durch die beschriebenen Sondereffekte, auf
MEUR minus 31,2 zurück (2019: MEUR 47,9). Das
Ergebnis nach Steuern betrug MEUR minus 21,7 im
Jahr 2020 (2019: MEUR32,3). Das Ergebnis pro Aktie
lag bei EURminus1,38 (2019: EUR2,03).
201
JAHRES ABSCHLUSS
SEGMENTERGEBNISSE
Das Geschäft der SBO Gruppe gliedert sich in
die beiden Segmente „Advanced Manufacturing &
Services“ (AMS) und „Oilfield Equipment“ (OE).
Der Umsatz im AMS-Segment hielt bei MEUR 159,7
(2019: MEUR 223,8). Das Betriebsergebnis (EBIT)
vor Son dereffekten lag bei MEUR 14,4 (2019:
MEUR 33,9). Im Segment „Oilfield Equipment“ (OE),
betrug der Umsatz MEUR131,5 (2019: MEUR221,5)
und das Betriebsergebnis (EBIT) vor Sondereffekten
MEURminus6,8 (2019: MEUR28,7).
BILANZKENNZAHLEN UND CASHFLOW
Das Eigenkapital kam im Jahr 2020 auf MEUR287,0
(2019: MEUR370,1). Die Eigenkapitalquote von SBO
belief sich Ende 2020 auf 36,9 % (2019: 42,3 %).
Durch einen hohen positiven Cashflow drehte die
Nettoverschuldung im Jahr 2020 in eine Nettoliquidität
von MEUR9,5 (2019: Nettoverschuldung MEUR20,1).
Dem entsprechend sank auch das Gearing von 5,4%
(2019) auf minus 3,3% zum 31.Dezember2020.
Der Bestand an liquiden Mitteln stieg kräftig an und
lag bei MEUR314,0 (2019: MEUR265,2). Im dritten
Quartal2020 wurde die bereits starke Liquiditätsbasis
der SBO durch die vorsorgliche Aufnahme von
Fremdmitteln in Höhe von MEUR 81,0 weiter aus ge-
baut.
Der operative Cashflow betrug für das Jahr 2020
MEUR 94,3 (2019: MEUR 98,1). Der freie Cashflow
erhöhte sich von MEUR 63,8 im Jahr 2019 auf
MEUR80,1. Die Investitionen in Sachanlagevermögen
und immaterielle Vermögenswerte (CAPEX) betrugen
MEUR 16,2 (2019: MEUR 31,5). Am 31. Dezem-
ber 2020 betrug das Bestellobligo für Sachanlagen
MEUR3,7 (2019: MEUR5,0).
202
JAHRES ABSCHLUSS
DIVIDENDENVORSCHLAG
Aufgrund der Entwicklung im Krisenjahr 2020 und
des negativen Ergebnisses schlägt der Vorstand der
Hauptversammlung am 29. April 2021 vor, für das
Geschäftsjahr 2020 keine Dividende auszuschütten
(2019: EUR 1,20 pro Aktie).
2)
BERICHT ÜBER DIE
VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG
UND DIE RISIKEN DES
UNTERNEHMENS
___
AUSBLICK DES SBO-KONZERNS
___
Nach einem globalen Rückgang der Wirtschaftsleistung
um 3,5% im Jahr 2020 prognostiziert der Internationale
Währungsfonds (IWF) für 2021 ein weltweites
Wirtschaftswachstum von 5,5 %. Die Wirtschaft der
Industriestaaten soll im Jahr 2021 um 4,3% wachsen,
nach einem Rückgang von 4,9% in 2020 und einem
Anstieg von 1,6% in 2019. Für das Wirtschafts wachs-
tum in den Schwellen- und Entwicklungsländern er-
wartet der IWF für 2021 einen Anstieg um 6,3%, nach
einer Reduktion von 2,4% in 2020 und einem Wachs-
203
JAHRES ABSCHLUSS
tum von 3,6% in 2019. Damit sollte sich nach dem
starken Einbruch der weltweiten Wirtschaftsleistung
2020 im Jahr 2021 vor allem ab der zweiten Jahres hälfte
eine deutliche Erholung einstellen. Diese Prognosen
hängen jedoch in hohem Maße von dem weiteren
8
IWF World Economic Outlook Update, Januar 2021.
Verlauf der COVID-19-Pandemie ab und wie schnell
der Impfstoff zur Eindämmung der weltweiten Krise
beiträgt.
8
Als Folge des Ausstiegs Großbritanniens aus
der Europäischen Union (BREXIT) werden für die SBO
Gruppe keine signifikanten Auswirkungen erwartet.
Prognose Wirtschaftsentwicklung in einzelnen Regionen und Ländern
Die konkreten Aussichten variieren je nach Land, abhängig von den Infektionsraten und Eindämmungs-
maßnahmen, den politischen Reaktionen, der Ab hängig keit von kontaktintensiven Aktivitäten und der externen
Nachfrage.
• In der Eurozone wird für das Jahr 2021 ein Anstieg der Wirtschaftsleistung von 4,2 % prognostiziert (nach
minus 7,2% in 2020), Russland soll 2021 laut Schätzungen des IWF ein Wirtschaftswachstum von
3,0% erzielen (nach minus 3,6% in 2020).
• Die Wirtschaft in den USA soll im Jahr 2021 um 5,1% wachsen (nach minus 3,4% in 2020), jene in
Kanada um 3,6% (nach minus 5,5 % in 2020). In vielen Ländern in Lateinamerika, die stark von der
Pandemie betroffen sind, soll sich die Wirtschaft im Jahr 2021 wieder schrittweise erholen und 4,1%
wachsen (nach minus 7,4% in 2020).
• Das Gleiche gilt für viele Länder in der Region des Mittleren Ostens und Zentralasiens. In diesen
Regionen soll die Wirtschaft 2021 um 3,0% wachsen (nach minus3,2% in 2020).
• In China soll die Wirtschaftsleistung im Jahr2021 sogar um 8,1% steigen (nach 2,3% in 2020).
Die Internationale Energieagentur (IEA) geht davon
aus, dass der Energieverbrauch in der Industrie bis
zum Jahr 2022 wieder das Vorkrisenniveau erreicht.
Die Nachfrage nach Erdgas soll sich vergleichsweise
schnell erholen und im Jahr 2021 um fast 3% steigen.
Bis zum Jahr 2030 soll die Nachfrage 14 % über
dem Niveau des Jahres 2019 liegen, wobei sich das
Hauptwachstum auf Asien konzentriert. Auf China und
Indien sollen etwa 45 % des gesamten Wachstums
der Gasnachfrage im nächsten Jahrzehnt entfallen.
204
JAHRES ABSCHLUSS
Auch im Nahen Osten und in Südostasien wird ein
robustes Wachstum erwartet. In den USA, soll vor
allem Schiefergas den Wechsel zur Stromerzeugung
aus Erdgas begünstigen.
9
Für das Jahr 2021 wird auch von einem Anstieg
des Ölbedarfs ausgegangen: So soll die Nachfrage
nach Öl um 5,4mb/d auf 96,4mb/d steigen. In den
OECD Staaten soll die durchschnittliche Ölnachfrage
mit 44,7 mb/d um 2,6 mb/d über dem Wert vom
Jahr 2020 liegen. Für die Nicht-OECD Staaten wird
eine Steigerung der durchschnittlichen Nachfrage um
2,8mb/d auf insgesamt 51,7mb/d erwartet.
10
Auch wenn die unsichere aktuelle Situation kaum
zuverlässige, belastbare Prognosen für die zukünftige
wirtschaftliche Entwicklung und die Erholung des
Ölmarkts ermöglicht, gibt es jedoch deutliche Anzeichen
für einen Aufwärtstrend: Die Bodenbildung in der
Industrie wurde im dritten Quartal 2020 erreicht, und
es folgte eine leichte Erholung am Markt, die sich auch
in den folgenden Quartalen fortsetzen und vor allem
ab der zweiten Jahreshälfte 2021 einen spürbaren
Anstieg verzeichnen sollte. Diese Prognosen hängen
jedoch maßgeblich davon ab, wie rasch die COVID-
19-Pandemie eingedämmt wird und das globale
Wirtschaftswachstum wieder ansteigt.
Für 2021 rechnen anerkannte Banken und Analyse-
häuser bei den globalen Ausgaben für Exploration und
Produktion (E&P-Ausgaben) mit einem Anstieg von
6,8%. Damit dürften sich die globalen E&P-Ausgaben
teil weise von ihrem Einbruch von 25,3% im Jahr2020
9
International Energy Agency (IEA), World Energy, Oktober 2020.
10
International Energy Agency (IEA), Oil Market Report, Februar 2021.
11
Evercore ISI, The 2021 Evercore ISI Global E&P Spending Outlook, Dezember 2020.
er holen. Treiber ist der internationale Markt, wo die E&P-
Ausgaben um 7,2% steigen sollen. Für Nordamerika
wird mit einem etwas geringeren Anstieg von insgesamt
5,1% gerechnet, nämlich 5,4 % in den USA und 3,0%
in Kanada.
11
Die SBO Gruppe hat in der Vergangenheit oftmals
bewiesen, mit fundierter Erfahrung in einem zyklischen
Umfeld sicher durch Krisen zu steuern. Für 2021
sehen wir uns mit unserer starken Liquidität und bereits
wirkenden Krisenmaßnahmen gut aufgestellt. Die
Energienachfrage sollte wieder deutlich steigen, sobald
die Impfung gegen COVID-19 global ausgerollt wird und
die gesundheitspolitischen Restriktionen entsprechend
zurückgefahren werden. Parallel dazu sollte auch die
Nachfrage nach unseren Produkten und Leistungen
wieder steigen. Daher erwarten wir auf Gruppenebene
im ersten Halbjahr 2021 einen moderaten Anstieg der
Aktivitäten, der im zweiten Halbjahr 2021 an Momentum
zunehmen sollte. Die Energieversorgung der Welt
wird noch für Jahrzehnte zu mehr als 50% durch Öl
und Gas zu decken sein. Mit ihren hochqualitativen
Produkten sorgt die SBO Gruppe dafür, die Versorgung
mit Energie effizienter und damit umweltfreundlicher zu
gestalten. Parallel dazu arbeiten wir kontinuierlich an der
Umsetzung unserer nachhaltigen Wachstumsstrategie
und erweitern schrittweise den Einsatzbereich
unserer Technologien im Öl- und Gasmarkt sowie in
anderen Industrien. Die Investitionen in Forschung
und Entwicklung sowie die solide Positionierung in
anspruchsvollen Nischen sichern auch in Zukunft die
Vorreiterstellung der SBO Gruppe.
205
JAHRES ABSCHLUSS
RISIKOMANAGEMENT
___
Die SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT
Aktiengesellschaft fungiert als strategische Manage-
mentholding für ihre Tochtergesellschaften. Ein wesent-
liches Aufgabengebiet der Holding ist, sich mit den
strategischen und operativen Risiken auseinander zu
setzen und rechtzeitig Maßnahmen zur Optimierung
dieser Risiken zu setzen. Ein konzernweites Reporting-
System unterstützt den Vorstand der SBO AG beim
laufenden Monitoring des operativen Geschäftes
und damit der Einschätzung operativer Risiken der
Tochtergesellschaften. Die strategischen Risiken
werden in Zusammenhang mit der jährlichen Erstellung
der Mittelfristplanung zwischen dem Vorstand der SBO
AG und den Geschäftsführern der Tochtergesellschaften
erörtert und bewertet.
FINANZINSTRUMENTE
___
Die Ausleihungen wurden nur an verbundene
Unternehmungen gewährt und sind fix verzinst.
Diese lauten auf USD und unterliegen daher Fremd-
währungsschwankungen. Ebenso besteht der Groß-
teil der sonstigen Forderungen aus langfristigen
verzinslichen Forderungen in USD und GBP.
Die liquiden Mittel bestehen aus Guthaben bei
österreichischen Banken mit marktkonformer Ver-
zinsung.
Überwiegend alle zum Bilanzstichtag bestehenden
langfristigen Bankverbindlichkeiten werden fix verzinst
und unterliegen daher keinem Zinsänderungsrisiko.
Aufgrund der derzeitig verfügbaren liquiden Mittel
bestehen aus heutiger Sicht keine Liquiditäts-Probleme.
Die Gesellschaft verwendet keine derivativen Finanz-
instrumente.
206
JAHRES ABSCHLUSS
3)
BERICHT ÜBER DIE FORSCHUNG UND
ENTWICKLUNG IM SBO-KONZERN
___
Eine Kernkompetenz der SBO Gruppe ist ihr laufender
Einsatz im Bereich von Forschung und Entwicklung
(F&E). Auch in einem krisenbehafteten Jahr wie 2020,
das zahlreiche Kostenmaßnahmen gefordert hat,
sparen wir nicht im Bereich der Innovationen. Diese
werden unseren Tochtergesellschaften helfen, mit
der Erholung des Marktes unsere Kunden mit neuen
Produkten und Dienstleistungen zu versorgen und
somit unseren Marktvorsprung auszubauen.
Daher haben wir auch im Jahr 2020 unsere Inno va-
tionen vorangetrieben:
Direct Metal Laser Sintering (DMLS) – In
diesem Bereich sind wir an einem dreiphasigen
Forschungsprojekt für die Luft- und Raumfahrtindustrie
tätig. Dabei geht es um die Herstellung eines neuen
Materialtyps, der industrieübergreifend eingeführt
werden soll. Zudem ist Gegenstand der Entwicklung
eine hochpräzise Fertigungsmaschine für den
3D-Druck, die als weltweit erste über eine 1-Meter
lange Z-Achse verfügt. Dadurch können auch große
Teile dreidimensional gedruckt und weitere Märkte
eröffnet werden.
Smart Dart System – Das innovative Smart Dart-
System, das sowohl die Vorteile einer effizienten
Plug‘n‘Perf-, als auch einer Sliding-Sleeve-Lösung für
die Bohrlochkomplettierung vereint, wurde am Markt
eingeführt. Mit Beginn des Jahres 2021 wird das
Portfolio der Smart Dart-Optionen um ein Limited-Entry-
System erweitert, bei dem mehrere Sleeves in einer
Frac-Phase mit einem einzigen Dart geöffnet werden
können.
Dissolvable Plugs – Im Bereich der Bohrloch-
komplettierung haben wir einen neuen Ansatz für
einen auflösbaren Plug entwickelt, der besser zu den
aktuellen Marktbedingungen passt. Damit haben wir
auch in diesem Anwendungsfeld einen einfach zu
bedienenden, designoptimierten und kosteneffizienten
Plug im Programm.
Mit dem HydraFlow verfügt SBO über ein hydraulisch
aktiviertes Thru Tubing Multiple Activation Bypass
Tool, das auch ohne Bälle, Darts, RFID Chips oder
elektronische Impulse aktiviert und deaktiviert werden
kann. Betreiber erzielen effektive Bohrlochreinigungen
und ein ebensolches Bohrlochmanagement und
erhalten gleichzeitig hohe Durchflussraten im Bohrloch.
Das PBL BOOSTER Bypass Tool erlaubt eine
kontrollierte Aufteilung der Bohr- und Kom plettierungs-
flüssigkeit innerhalb des Bohrstranges.
Mit diesen und vielen weiteren Innovationen, die in
unserem weltweiten Netzwerk in Entwicklung sind,
arbeiten wir aktiv an unserer Qualitätsführerschaft.
207
JAHRES ABSCHLUSS
4)
BERICHTERSTATTUNG ÜBER
WESENTLICHE MERKMALE DES
INTERNEN KONTROLLSYSTEMS UND
DES RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS
IM HINBLICK AUF DEN
RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
___
Die Gesamtverantwortung für das Risikomanagement
der SBO Gruppe liegt beim Vorstand, während die
unmittelbare Verantwortung bei den Geschäftsführern
der operativen Einheiten liegt. Demzufolge besitzt das
interne laufende Berichtswesen an die Konzernzentrale
besonders hohe Bedeutung, um Risiken frühzeitig
erkennen und Gegenmaßnahmen ergreifen zu
können. Dies erfolgt durch eine zeitnahe monatliche
Berichterstattung über die notwendigen Informationen
von den operativen Einheiten an den Vorstand.
Für die Tochterunternehmen wurden vom Konzern
weltweit einheitliche Standards für die Umsetzung
und Dokumentation des gesamten internen
Kontrollsystems und damit vor allem auch für
den Rechnungslegungsprozess vorgegeben.
Dadurch sollen jene Risiken vermieden werden,
die zu einer unvollständigen oder fehlerhaften
Finanzberichterstattung führen können.
Weiters werden die von den Tochtergesellschaften
erstellten internen Berichte in der Konzernzentrale
auf Plausibilität geprüft und mit Planungsrechnungen
verglichen, um bei Abweichungen geeignete
Maßnahmen setzen zu können. Hierzu werden von den
Gesellschaften Jahresbudgets und Mittelfristplanungen
angefordert, welche vom Vorstand genehmigt
werden müssen. Weiters wird die Liquiditätsplanung
der Gesellschaften laufend überwacht und mit den
Holdingvorgaben abgestimmt.
Die Ordnungsmäßigkeit des Rechnungswesens bei den
Tochtergesellschaften wird durch Prüfungstätigkeiten
des Konzerncontrollings überwacht. Weiters werden
die Jahresabschlüsse aller operativen Gesellschaften
und Holdinggesellschaften durch internationale
Prüfungsgesellschaften geprüft. Im Zuge von
regelmäßigen Meetings des Vorstandes mit den
lokalen Geschäftsführungen werden die laufende
Geschäftsentwicklung sowie absehbare Chancen und
Risiken besprochen.
208
JAHRES ABSCHLUSS
Für die Erstellung des Konzernabschlusses bestehen
in Ergänzung zu den Internationalen Rechnungs-
le gungsvor schrif ten konzerninterne Richt linien, um
eine einheitliche Darstellung bei den berichtenden
Gesellschaften zu gewährleisten (Bewertungs- und
Ausweisfragen). Für die automationsunterstützte
Aufstellung des Konzernabschlusses wird ein zertifiziertes
Konsolidierungs-Programm verwendet, welches mit
den notwendigen Prüf- und Konsolidierungsroutinen
ausgestattet ist.
Die für den Konzern dargestellten Merkmale des internen
Kontrollsystems und des Risikomanagementsystems im
Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess sind auch
uneingeschränkt für die Holdinggesellschaft anwendbar.
Für das Rechnungswesen der Holdinggesellschaft sind
ebenfalls anerkannte Standardprogramme im Einsatz.
5)
ANGABEN ZU KAPITAL-, ANTEILS-,
STIMM- UND KONTROLLRECHTEN
UND DAMIT VERBUNDENEN
VERPFLICHTUNGEN
___
Das Grundkapital der Gesellschaft betrug zum
31.Dezem ber2020 wie auch zum 31.Dezember2019
EUR16Millionen und ist zerlegt in 16MillionenStück
Nennbetragsaktien zum Nennbetrag von je EUR1,00.
In der Hauptversammlung vom 23.April2019 wurde
der Vorstand für die Dauer von 5Jahren ermächtigt, mit
Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital um bis
zu TEUR1.600 durch Ausgabe neuer Aktien zu erhöhen.
In der Hauptversammlung vom 23.April2020 wurde
der Vorstand für die Dauer von 30Monaten ermächtigt,
eigene Aktien der Gesellschaft bis zu maximal 10 %
des Grundkapitals zu erwerben. Im März2020 startete
SBO ein Aktienrückkaufprogramm und kaufte im Zuge
dessen 231.938Aktien um TEUR6.502 zurück. Das
Aktienrückkaufprogramm basierte auf der Ermächtigung
der Hauptversammlung vom 24.April2018 und sollte
für mögliche künftige Mitarbeiterbeteiligungspläne oder
zum Aufbau einer Möglichkeit für den Einsatz eigener
Aktien bei Beteiligungskäufen verwendet werden. 2019
hat die Gesellschaft von der Ermächtigung zum Erwerb
eigener Aktien keinen Gebrauch gemacht. Zusätzlich
wurden in 2020 außerbörslich 6.000 Stück eigene
Aktien mit einem Kaufpreis von TEUR178 erworben.
209
JAHRES ABSCHLUSS
Zum Bilanzstichtag 2020 hält die Gesellschaft
276.535Stück eigene Aktien (Vorjahr: 44.597Stück).
Dies entspricht einem Anteil von 1,73 % (Vorjahr:
0,28%) am Grundkapital mit einem Anschaffungswert
von TEUR 8.964 (Vorjahr TEUR 2.479). Die Anzahl
der im Umlauf befindlichen Aktien beträgt somit
15.723.465Stück (Vorjahr: 15.955.403Stück).
Zum 31.Dezember 2020 hält die Berndorf Industrie-
holding AG, Wien, rund 33,4 % vom Grundkapital
(Vorjahr: rund33,4%).
Darüber hinaus bestehen keine weiteren angabe-
pflichtigen Sachverhalte gemäß §243a UGB.
Ternitz, 1. März 2021
SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft
Der Vorstand
Ing. GERALD GROHMANN Mag. KLAUS MADER
210
BESTÄTIGUNGSVERMERK
BESTÄTIGUNGSVERMERK
___
BERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben den Jahresabschluss der SCHOELLER-
BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktien ge-
sell schaft, Ternitz, bestehend aus der Bilanz zum
31.Dezember 2020, der Gewinn- und Ver lust rechnung
für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und
dem Anhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte
Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und
ver mittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens-
und Finanzlage zum 31. Dezember 2020 sowie der
Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stich-
tag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung
mit den österreichischen unternehmensrechtlichen
Vorschriften.
GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Über ein-
stimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im
Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen
Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die
Anwendung der Inter national Standards on Auditing (ISA).
Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften
und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlich-
keiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des
Jahres abschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks
wei ter gehend beschrieben. Wir sind von der
Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit
den österreichischen unternehmensrechtlichen und
berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben unsere
sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung
mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der
Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des
Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise
ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für
unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche
Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Er-
messen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des
Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese
Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer
Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der
Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt,
und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu
diesen Sachverhalten ab.
Nachfolgend stellen wir den aus unserer Sicht
besonders wichtigen Prüfungssachverhalt dar:
211
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Bewertung von Anteilen an verbundenen Unter-
nehmen sowie Ausleihungen und Forderungen an
verbundene Unternehmen
BESCHREIBUNG
Die SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT
Aktiengesellschaft weist im Jahresabschluss zum
31. Dezember 2020 wesentliche Beträge als Anteile
an verbundenen Unternehmen (mEUR 244,0) sowie
Ausleihungen (mEUR 53,0) und Forderungen an
verbundene Unternehmen (mEUR 16,9) aus.
Wir betrachteten die Bewertung der Anteile an
verbundenen Unternehmen sowie der Ausleihungen
und der Forderungen an verbundene Unternehmen
als besonders wichtigen Prüfungssachverhalt, da
die Beträge wesentlich sind, die Bewertung komplex
ist und Ermessensentscheidungen fordert. Das we-
sent liche Risiko besteht dabei in der Schätzung
der künftigen Cash-Flows der (mittelbaren) Tochter-
unternehmen, welche zur Feststellung der Werthaltigkeit
dieser Bilanzpositionen herangezogen werden. Diese
Cash Flow Schätzungen basieren auf Annahmen, die
von zukünftigen Markt- und Wirtschaftsparametern
beeinflusst sind.
Die entsprechenden Angaben der Gesellschaft über
die Bewertung der Anteile an verbundene Unternehmen
sowie der Ausleihungen und der Forderungen an
verbundene Unternehmen sind in den Anhangsangaben
„II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“ sowie
„III. Erläuterungen zu den Posten der Bilanz und der
Gewinn- und Verlustrechnung 1. Erläuterungen zur
Bilanz“ enthalten.
WIE WIR DEN SACHVERHALT IM RAHMEN DER
PRÜFUNG ADRESSIERT HABEN:
Unsere Prüfungshandlungen haben, unter anderem,
folgende Tätigkeiten umfasst:
Mit der Unterstützung von EY Bewertungsspezialisten
haben wir für jene verbundenen Unternehmen, für
welche keine Überdeckung des Buchwerts durch
das Eigenkapital der Gesellschaften gegeben ist, die
wesentlichen Annahmen in den Bewertungsmodellen
kritisch hinterfragt.
Die angewandten Bewertungsmodelle (Diskontierung
prognostizierter Cashflows) wurden hinsichtlich
ihrer Angemessenheit beurteilt, die rechnerische
Richtigkeit der Modelle wurde geprüft. Die an ge-
setzten Rechenparameter (unter anderem Ab-
zinsungs sätze und Wachstumsraten) wurden hier-
bei mit unternehmensspezifischen Informationen
sowie branchenspezifischen Marktdaten bzw. Markt-
erwartungen verplausibilisiert.
Die für die Berechnung verwendeten Zahlungsmittel-
flüsse und die darin verwendeten Plandaten wurden mit
den vom Vorstand genehmigten Mittelfristplanungen
des Managements abgestimmt.
Wir haben die Angemessenheit der Angaben im
Anhang zur Bewertung der Anteile an verbundenen
Unternehmen sowie zu Anteilsübertragungen beurteilt.
SONSTIGE INFORMATIONEN
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen
Informationen verantwortlich. Die sonstigen In for ma-
tionen be inhalten alle Informationen im Jahresfinanz-
bericht 2020, ausgenommen den Jahresabschluss,
den Lage bericht und den Bestätigungsvermerk.
Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss erstreckt
sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir
geben keine Art der Zusicherung darauf ab.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des
Jahresabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit,
212
BESTÄTIGUNGSVERMERK
diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei
zu würdigen, ob diese sonstigen Informationen
wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss
oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlangten
Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch
dargestellt erscheinen.
Falls wir auf Grundlage der von uns zu den vor dem
Datum des Bestätigungsvermerks des Abschluss prü-
fers erlangten sonstigen Informationen durchgeführten
Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche
falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen
vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu
berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts
zu berichten.
VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN
VERTRETER UND DES PRÜFUNGSAUSSCHUSSES
FÜR DEN JAHRESABSCHLUSS
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die
Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass
dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen
unternehmensrechtlichen Vorschriften ein möglichst
getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen
Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen,
die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung
eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von
wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von
dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind
die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich,
die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der
Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte
im Zusammenhang mit der Fortführung der
Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – an zu-
geben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz
der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzu-
wen den, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter
beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren
oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben
keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die
Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der
Gesellschaft.
VERANTWORTLICHKEITEN DES
ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES
JAHRESABSCHLUSSES
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber
zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei
von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund
von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen
Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungs-
urteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes
Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass
eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den
österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger
Ab schluss prüfung, die die Anwendung der ISA er-
for dern, durchgeführte Abschlussprüfung eine we-
sentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt,
stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus
dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und
werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen
einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet
werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses
Jahresabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Ent-
scheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit
der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die An-
wendung der ISA erfordern, üben wir während der
gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen
aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.
213
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Darüber hinaus gilt:
• Wir identifizieren und beurteilen die Risiken
wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von
dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss,
planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf
diese Risiken, führen sie durch und erlangen
Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet
sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu
dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen
resultierende wesentliche falsche Darstellungen
nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus
Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen
kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, be-
absichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Dar-
stellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kon-
trollen beinhalten können.
• Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die
Abschlussprüfung relevanten internen Kontroll-
system, um Prüfungshandlungen zu planen, die
unter den gegebenen Umständen angemessen
sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil
zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der
Gesellschaft abzugeben.
• Wir beurteilen die Angemessenheit der von den
gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungs-
legungs methoden sowie die Vertretbarkeit der
von den gesetzlichen Vertretern dargestellten ge-
schätzten Werte in der Rechnungslegung und damit
zusammenhängende Angaben.
• Wir ziehen Schlussfolgerungen über die
Angemessenheit der Anwendung des
Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung
der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen
Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten
Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Un-
sicher heit im Zusammenhang mit Ereignissen oder
Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an
der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der
Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir
die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche
Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem
Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen An-
gaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen
oder, falls diese Angaben unangemessen sind,
unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen
unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der
bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks
erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereig-
nisse oder Gegebenheiten können jedoch die
Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der
Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
• Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau
und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich
der Angaben sowie ob der Jahresabschluss
die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und
Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein
möglichst getreues Bild erreicht wird.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss
unter anderem über den geplanten Umfang und die
geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung
sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen,
einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im
internen Kontrollsystem, die wir während unserer
Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine
Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen
Ver haltens anforderungen zur Unabhängigkeit
eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über
alle Be ziehungen und sonstigen Sachverhalte aus,
von denen vernünftigerweise angenommen werden
kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und–
sofern einschlägig – damit zusammenhängende
Schutzmaßnahmen auswirken.
214
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir
uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben,
diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten
für die Prüfung des Jahresabschlusses des Ge-
schäftsjahres waren und daher die besonders
wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben
diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk,
es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften
schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus
oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass
ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk
mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet
wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung
deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen
würden.
SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE ANFORDERUNGEN
BERICHT ZUM LAGEBERICHT
Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen
unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen,
ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und
ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen
aufgestellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die
Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung
mit den österreichischen unternehmensrechtlichen
Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit
den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts
durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach
den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt
worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a
UGB, und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses
gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen
Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld
wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Lagebericht
nicht festgestellt.
215
BESTÄTIGUNGSVERMERK
ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10
DER EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 23. April
2020 als Abschlussprüfer gewählt und am 23. April
2020 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind seit 2018
Abschlussprüfer.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt
„Bericht zum Jahresabschluss“ mit dem zusätzlichen
Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der
EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen
Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO)
erbracht haben und dass wir bei der Durchführung
der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der
geprüften Gesellschaft gewahrt haben.
AUFTRAGSVERANTWORTLICHER
WIRTSCHAFTSPRÜFER
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche
Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Markus Jandl.
Wien, am 1. März 2021
Ernst & Young
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.
Mag. Markus Jandl eh ppa Dipl.-Ing. (FH) Mag. Manfred Siebert eh
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
216
ERKLÄRUNG ALLER GESETZLICHEN VERTRETER
ERKLÄRUNG ALLER GESETZLICHEN
VERTRETER
___
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im
Einklang mit den International Financial Reporting
Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union
(EU) anzuwenden sind, aufgestellte Konzernabschluss
zum 31. Dezember 2020 ein möglichst getreues
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des
Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den
Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage
des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des
Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die
wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt,
denen der Konzern ausgesetzt ist.
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im
Ein klang mit dem österreichischen Unternehmens-
gesetzbuch (UGB) aufgestellte Jahresabschluss der
SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT
Aktiengesellschaft zum 31. Dezember 2020 ein
mög lichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage des Unternehmens ver mittelt,
dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das
Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens
so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht und
dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und
Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen
ausgesetzt ist.
Ternitz, 2. März 2021
Der Vorstand
Ing. GERALD GROHMANN Mag. KLAUS MADER
Dieser Jahresfinanzbericht wurde mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt. Nichtsdestotrotz können Versehen und Druckfehler nicht ausgeschlossen werden. Dieser
Jahresfinanzbericht enthält Angaben und Prognosen, die sich auf die zukünftige Entwicklung der SBO Gruppe und ihrer Gesellschaften beziehen. Die Prognosen stellen
Einschätzungen dar, die wir auf Basis aller uns zum jetzigen Zeitpunkt zur Verfügung stehenden Informationen getroffen haben. Sollten die den Prognosen zugrunde
gelegten Annahmen nicht eintreffen oder Risiken – wie die im Risikobericht angesprochenen – eintreten, können die tatsächlichen Ergebnisse von den zurzeit erwarteten
Ergebnissen abweichen.
Mit diesem Bericht ist keine Empfehlung zum Kauf oder Verkauf von Aktien der SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft verbunden.
Um eine bessere Lesbarkeit zu gewährleisten, verzichten wir in diesem Bericht auf die gleichzeitige Verwendung weiblicher und männlicher Sprachformen und verwenden
lediglich die maskuline Form. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten für beide Geschlechter gleichermaßen.
Dieser Bericht ist auch in englischer Sprache verfügbar. In Zweifelsfällen ist die deutsche Version maßgeblich.
Veröffentlicht am 17. März 2021
FÜR WEITERE INFORMATIONEN:
SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft
A-2630 Ternitz / Österreich, Hauptstraße 2
Tel.: +43 2630 315 252
Fax: +43 2630 315 501
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Internet: www.sbo.at
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IMPRESSUM:
Herausgeber und für den Inhalt verantwortlich: SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft, Ternitz
In Zusammenarbeit mit: Metrum Communications GmbH, Wien
Konzept und Grafik: freecomm Werbeagentur GmbH, Graz
Foto: Atelier Christian Jungwirth e.U., Graz
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