NGS Group | www.ngsgroup.se

Årsredovisning 2022

NGS Group AB (publ)

2022

NGS Group | Årsredovisning 2022

Innehåll

VD-ord 3

Verksamhetsbeskrivning 4

Marknadsöversikt 7

Hållbarhetsarbete 9

Uppförandekod 10

Historik 12

Året i korthet 15

NGS aktie 15

Års- och koncernredovisning

Förvaltningsberättelse 18

Bolagsstyrningsrapport 24

Koncernens rapport över totalresultatet 31

Koncernens balansräkning 32

Förändring av koncernens eget kapital 33

Koncernens kassaflödesanalys 34

Moderbolagets resultaträkning 35

Moderbolagets balansräkning 36

Förändring av moderbolagets eget kapital 37

Moderbolagets kassaflödesanalys 38

Noter 40

Revisionsberättelse 60

Adress 65

NGS Group | Årsredovisning 2022

VD-ord

Efter en månad på plats som NGS Groups nya VD är

det dags att presentera förra årets verksamhet i mitt

första VD-ord för koncernen.

Omsättningen ökade under 2022 med 15,2 % och

uppgick till 571 MSEK (496), medan det justerade

rörelseresultatet uppgick till 11,9 MSEK (18,9).

Den ökade tillväxten har framförallt skett inom läkar-

och sjuksköterskebemanningarna liksom våra rekryt-

eringsverksamheter. Det lägre rörelseresultatet är

primärt hänförligt till sjuksköterskebemanningen

och interimsverksamheten samt ökade investeringar

till följd av tillväxtsatsningar som gjorts inom

personal, förbättrade IT och digitaliseringslösningar

samt marknadsföring.

Ett år av utmaningar, åtgärder och nystart

Under året har vår strategiska plan utvecklats och

satsningar startats som skall ta oss närmare våra

långsiktiga mål och få en bättre balans mellan våra olika

verksamheter. Vikten av denna strategiska satsning blir

tydlig ett år som detta då vi upplevt låga marginaler

inom båda våra omsättningsmässigt största verk-

samheter, läkar- och sjuksköterskebemanningarna. Den

svenska läkarbemanningen utvecklas väl men är i

grunden en lönsamhetspressad affär och när

marginalerna då även pressas inom sjuksköterske-

affären slår det hårt mot vårt resultat.

Vi vill slå vakt om och utveckla vår starka position inom

vårdbemanningen i Sverige men behöver växa andra

områden för att få en mer balanserad affärsmodell och

ökad lönsamhet. Vår strategiska plan består av följande

huvudkomponenter:

• Affärsmixförändring: Högre relativ andel av rekryt-

erings- och interimsverksamheterna, med dess

högre marginaler, jämfört med bemannings-

verksamheterna

• Tillväxtsatsning: Investeringar i rekryterings- och

interimsverksamheterna

• Vidareutveckling av de svenska bemannings-

verksamheterna med fokus på marginalvård och

operationell effektivitet samt en satsning i vår verk-

samhet i Norge.

Under året har vi arbetat intensivt med att lägga

grunden för vår tillväxtplan. Vi har exempelvis ökat

antalet anställda inom samtliga rekryterings- och

interimsverksamheter och ökat marknadsföring och

synlighet på sociala medier, hemsidor och genom

kundträffar.

Vi har vidare investerat i IT och digitaliseringslösningar

såsom gemensamt affärssystem och AI-lösning för

matchningar av konsulter mot lediga uppdrag, vilket

kommer öka den operationella effektiviteten inom

vårdbemanningen.

I vår norska verksamhet har vi under året rekryterat en

ansvarig affärsledare, med placering i Oslo. Under

februari 2023 fick vi positivt besked att vi kvalificerats till

alla kategorier vi ansökt om för den nya nationella

upphandlingen av hyrsköterskor i Norge. Vi har nu gått

vidare till sista fasen med anbudsförfarande.

I Sverige inväntar vi även den påbörjade nationella

upphandlingen för vårdbemanning som genomförs

gemensamt av Sveriges regioner. Denna är tänkt att

ersätta tidigare individuella avtal med respektive region

men har dragit ut på tiden. Upphandlingsförfarandet

har kritiserats och avbrutits två gånger och ligger för

närvarande hos Förvaltningsrätten i Göteborg för ut-

värdering.

Vi har en av marknadens bredaste och djupaste

erbjudande inom rekryterings- och interimsverksam-

heter. Vi erbjuder tjänster inom executive search,

rekrytering, interim management, interims-specialister

och konsulttjänster inom assessment.

Det finns goda möjligheter till lönsam tillväxt inom

nischer där vi är starka såsom offentlig sektor, bank,

finans och försäkring. Vi befinner oss i en lågkonjunktur

men uppskattar att efterfrågan inom dessa branscher

kommer fortsätta utvecklas väl. I andra branscher

kommer vi vara lite mer selektiva. Fokus kommer vara

på den del av Sveriges företag som går bra; speciellt

B2B-verksamma företag med behov av rekryterings-

och interimstjänster.

Vi har stärkt interimsverksamheten med en ny stark

ledning samt rekryterat ytterligare medarbetare. Detta

för att åtgärda en del av de utmaningar vi haft under

året och för att återta vår starka position på marknaden

inom detta område.

Lanseringen av den nya tjänstekategorin ”offentlig

specialist” har blivit framgångsrik och under senare

delen av året utökade vi interimsverksamheten till att

också innefatta interim management. Denna kommer

att komplettera vår rekryteringsverksamhet av chefer

och ledare på ett bra sätt.

Jag vill tacka alla medarbetare och konsulter för ert

fantastiska engagemang för våra kunder och NGS. Ett

varmt innerligt tack till Gerth Svensson som varit interim

VD under hösten fram till och med februari i år.

Jag ser mycket fram emot ett spännande 2023

tillsammans med teamet bestående av kunder,

medarbetare, styrelse och ägare och där vi kommer att

förstärka vår position inom våra nyckelverksamheter.

Stockholm i mars 2023

Erika Rönnquist Hoh

VD, NGS Group AB (publ)

NGS Group | Årsredovisning 2022

Verksamhetsbeskrivning

Översikt

NGS är en ledande koncern inom bemanning, rekryt-

ering och executive search. Verksamheten är inriktad

mot vård, skola, socialtjänst, ekonomi, regulatoriska

tjänster och executive search med verksamhet i Sverige

och Norge. Med kontor i Stockholm, Göteborg,

Karlskrona och Oslo har vi en lokal närvaro mot våra

kunder och personal.

Affärsidé

NGS ska leverera tjänster inom bemannings- och rekry-

teringsbranschen, där vi ska vara nischade och unika

inom varje segment där vi är verksamma. Vi ska vara en

av de ledande aktörerna i att utveckla och förädla bolag

inom denna bransch. Tillväxten ska ske såväl organiskt

som via förvärv.

Finansiella mål

NGS har antagit finansiella mål vilka presenteras nedan.

Tillväxt

Nettoomsättningstillväxt om 10 procent organiskt och

genom förvärv över tid.

Lönsamhet

Rörelsemarginal om 7 procent över tid.

Kapitalstruktur

Nettoskuldsättningsgrad om högst 50 procent av eget

kapital.

Utdelningspolicy

Utdelningen ska uppgå till mellan 40 och 50 procent av

NGS resultat efter skatt, förutsatt att koncernens

likviditet och finansiella ställning är tillräcklig för att

driva koncernens verksamhet.

Verksamhetsrelaterade mål

Målet är att fortsätta utveckla NGS inom tjänstesektorn,

med fokus på personalintensiva verksamheter med

långsiktigt underliggande strukturell efterfrågan.

Strategi för tillväxt

NGS mål är en långsiktig, hållbar och lönsam tillväxt.

Tillväxten ska ske organiskt och genom förvärv. Ägandet

i de förvärvade bolagen ska vara av den storleken att

NGS kan påverka och aktivt ta del i den operativa driften.

De förvärv som genomförs ska komplettera koncernen

och bör ha synergier med NGS övriga verksamhet. De

verksamheter som förvärvas ska inte förädlas och drivas

med syfte att avyttras utan ska vara en del av NGS

framtida koncern. NGS ska ha ett så stort ägarinflytande

att vi har en tydlig påverkan på utvecklingen i dotter-

bolagen. Det innebär oftast att innehaven ska vara

helägda, men detta är inte ett absolut krav.

Affärsmodell

NGS är en bemannings- och rekryteringskoncern

inriktad mot vård, skola, socialtjänst, ekonomi,

regelefterlevnad och executive search. Koncernen

sysselsätter årligen omkring 1 200 personer, som huvud-

sakligen utgörs av uppdragsanställda eller under-

konsulter som anlitas för uppdrag i NGS olika verksam-

heter. Bemanning sker i Sverige och Norge i såväl

privat- som offentlig sektor. Inom offentlig sektor

levererar NGS i regel inom ramen för upphandlade

ramavtal, medan mot privata sektorn genom både

direktavtal och upphandlade avtal. NGS har i dagsläget

ramavtal som täcker hela Sverige och delar av Norge.

NGS tjänster är ett komplement till den pågående

verksamheten och ett hjälpmedel för att få det dagliga

arbetet såväl som det långsiktiga att fungera.

Koncernens tjänster efterfrågas i regel vid sjukskriv-

ningar, semestrar eller tillfälliga arbetstoppar eller när

kunderna är i behov av specialistkompetens eller vid

projekt. Bemanningsuppdragens längd sker med

utgångspunkt från kundernas behov och kan sträcka

sig alltifrån enstaka dagar till långa perioder.

En central del av NGS verksamhet är matchnings-

processen som bygger på beprövade och kvalitets-

säkrade rutiner som sätter människan i fokus för att

såväl kunderna som medarbetare ska få de lösningar

som är optimala för respektive part. I tillägg till

uthyrning av personal är rekrytering till kund en viktig

del av NGS verksamhet. Att verksamheten bedrivs med

en hög grad av kvalitet och följer noggranna processer

är en av grunderna i NGS affärsmodell.

Verksamheten bedrivs enligt standarden ISO 9001:2015

Ledningssystem för kvalitet, vilken styr koncernens

administrativa rutiner internt såväl som hur koncernen

arbetar externt gentemot kund, leverantörer och övriga

intressenter.

Medlemskap i Almega Kompetensföretagen

NGS med dotterbolag är medlemmar i Almega

Kompetensföretagen. Det innebär att NGS följer lagar

och kollektivavtal samt dessutom arbetar för god etik

enligt Kompetensföretagens regelverk.

Geografisk närvaro

NGS bedriver sin verksamhet i Sverige och Norge.

Koncernen har kontor i Stockholm, Göteborg,

Karlskrona och Oslo. Under räkenskapsåret 2022 var 98

procent av intäkterna hänförliga till Sverige och 2

procent till Norge procent.

Organisation och medarbetare

NGS huvudkontor ligger i Stockholm där stora delar av

rekryteringsverksamheten utgår ifrån. Koncernens

ekonomi- och lönefunktion är baserad i Karlskrona

tillsammans med stora delar av

bemanningsverksamheten. Under 2022 uppgick

medelantalet anställda i NGS till 285 (291) anställda.

Under året har NGS i medeltal sysselsatt personer 384

(384) på heltid inräknat underkonsulter.

NGS Group | Årsredovisning 2022

NGS verksamhet

NGS Group är en ledande nordisk koncern inom

executive search, rekrytering, interim och bemanning.

Våra verksamheter består av specialister inom en rad

olika verksamhetsområden i både offentlig och privat

sektor. Vi har över tid haft en stark tillväxt under

lönsamhet och vuxit både organiskt och genom förvärv.

På NGS Group har vi ett tydligt mål – att skapa

samhällsnytta och medverka till en innovativ och

dynamisk arbetsmarknad. För att göra det behöver vi

hela tiden utveckla och anpassa vårt erbjudande så att

vi kan möta och förutse våra kunders skiftande behov.

Under åren har vi byggt upp en företagskultur som

genomsyras av en stark gemenskap, initiativkraft och

ett samhällsengagemang. Med den samlade

kunskapen hos alla våra medarbetare har vi en unik

position där vi kan erbjuda branschledande expertis

inom respektive område.

Genom ett nära samarbete mellan våra olika

verksamhetsområden arbetar vi aktivt för att skapa

förutsättningar för kunskapsdelning och utnyttja

möjliga synergieffekter för att hela tiden utveckla vårt

erbjudande och skapa mervärde för våra kunder.

Human Capital arbetar med rekrytering och

interimstjänster inom tjänstekategorierna Ekonomi,

Lön, HR Marknad och Inköp. I tillägg till detta arbetar

Human Capital med Interim Management med

uppdrag avseende chefer och ledare till privata företag,

organisationer samt till den offentliga sektorn.

Qsearch är en väletablerad aktör inom rekrytering och

assessment med särskilt fokus på bank, finans och

försäkring med tyngdpunkt på regulatoriska tjänster. I

tillägg till detta rekryterar Qsearch ledare och

specialister inom områdena Ekonomi, Redovisning och

M&A inom ett brett segment av marknaden.

Source är verksamt inom chefsrekrytering till den

offentliga sektorn och är ett marknadsledande

konsultbolag inom executive search och urval.

Utmärkande för Source uppdrag är inriktningen på

ledande befattningar och nyckelpositioner, med kunder

inom samhällsnyttiga organisationer inom bland annat

stat, region, kommun och akademin.

Human Capital, Qsearch och Source har ett nära

samarbete och vidareutvecklar gemensamt vårt

erbjudande av assessment, specialistrekrytering inom

ett utökat antal tjänster samt interimslösningar för

chefer och ledare inom såväl privat som offentlig sektor.

Inom vården bemannar NGS med läkare, sjuksköterskor

med flera personalkategorier till sjukhus, vårdcentraler,

akutsjukvård, äldreboenden, skolor och mottagningar.

Bemanning sker inom såväl primärvård som slutenvård.

Uppdragen innefattar allt från enstaka pass vid

arbetsanhopning till att vi driver egna avdelningar i form

av entreprenader. Verksamheten finns primärt i Sverige

men i Norge bedrivs också bemanning av

sjuksköterskor. NGS är också verksamt inom socialtjänst

genom bemanning av socionomer.

Inom skolbemanning erbjuder NGS personal till förskola

och skola. Huvuddelen av omsättningen kommer från

verksamhet som är upphandlad enligt Lagen om

offentlig upphandling och majoriteten av kunderna

återfinns inom kommuner.

Våra ledstjärnor och vår vision

NGS värdeord uttrycks i de två orden tillsammans och

affärslust. Dessa två ord sammanfattar vår vision, att

vara en samlingsplats för kompetens och kunskap för

förnyelse av den nordiska arbetsmarknaden. Genom att

bidra till människors professionella utveckling

medverkar vi varje dag till en innovativ och dynamisk

arbetsmarknad, där vi bidrar till våra kunders framgång

genom att tillsätta och rekrytera de mest lämpade

personerna.

NGS Group | Årsredovisning 2022

Marknadsöversikt

Bemannings- och rekryteringsbranschen i Sverige

I takt med ökande konkurrens på många marknader

kan efterfrågan på ett företags eller en organisations

produkter eller tjänster förändras snabbt. Företagens

möjligheter och förmåga till snabb anpassning blir

därför viktigare för deras konkurrenskraft. Behovet av

anpassning och omställning påverkar också förut-

sättningarna för verksamheternas medarbetare. För

företagen och organisationerna blir det därför viktigare

att ha en väl fungerande kompetensförsörjning. Rätt

person på rätt plats i rätt tid blir nödvändigt. Denna

anpassningsförmåga är svår att klara för många företag

och organisationer om de uteslutande skulle använda

sig av tillsvidareanställd egen personal då det inte

medger den flexibilitet som verksamheten har behov av.

Där fyller bemanningsbranschen en viktig och nöd-

vändig funktion för många arbetsgivare.

I takt med ökade krav på specialistkompetenser på

marknader med efterfrågan på bristkompetenser ökar

också behovet av rekryteringstjänster – både på grund

av den specialistkunskap som krävs för att hitta rätt

kompetens samt de nätverk av kandidater som är en

förutsättning för att lösa vissa kategorier av specialist-

och chefsrekryteringar.

Storlek och utveckling

Den svenska marknaden för bolag anslutna till Almega

Kompetensföretagen omsatte cirka 34,8 miljarder SEK

under 2022, vilket är en ökning med 18 procent jämfört

med 2021. Omsättningen för bolag inom vård-

bemanning ökade enligt Almega med 20 procent under

samma period och inom uthyrning och rekrytering

inom Ekonomi & Finans var ökningen 23 procent. Den

totala marknaden för bolag inom specialist- och

chefsrekrytering är svår att uppskatta och samma gäller

för chefsrekrytering inom offentlig sektor i Sverige.

Detta då marknaden präglas dels av specialiserade

bolag, dels av bolag med ett brett erbjudande som

arbetar med en mängd olika tjänster. Marknaden

innefattar såväl stat, kommun, regioner, akademin som

statliga och kommunala bolag.

Vårdbemanning är mindre konjunkturberoende än

genomsnittet för bemanningsbranschen, men kan

påverkas av stora lokala upp- och nedgångar till följd av

att politiska beslut fattas i regionerna för att begränsa

eller öka inköpen i ett visst område eller region. Hur

regionerna använder bemanningsföretag för att täcka

behoven i vården skiljer sig från region till region.

Regionerna har under 2022 haft som ambition att

påbörja nationell samordning av upphandling av

vårdbemanningspersonal.

Bemanningsföretag inom skola har som uppgift att

ständigt ha beredskap för att med kort varsel hjälpa

förskolor, kommunala skolor och friskolor att täcka upp

personalbrist, allt från några timmar till enstaka dagar

och längre perioder. Genom bemanningsföretag

tillhandahålls kvalificerad personal så att kunderna inte

behöver lägga tid och kraft på att utvärdera vikarier eller

hantera mängder av sökande. NGS skolbemanning är

verksam i storstadsområdena Stockholm och Göteborg.

Den övervägande delen av verksamheten sker i

Stockholm med omnejd. Storstadsområdena är mer

präglade av lärarbrist än mindre orter ute i landet och

personalomsättningen är högre i dessa regioner

Konkurrenssituation

Inom vårdbemanning finns ett 100-tal bolag. De

spänner över hela vårdsektorn och finns spridda över

hela Sverige och varierar i storlek, allt från några enstaka

anställda upp till över tusen medarbetare som är

engagerade för uppdrag varje år. På samma sätt

återfinns leverantörer inom socionombemanning både

inom de stora aktörerna och via mindre bolag, ofta med

lokal förankring.

Marknaden för skolbemanning är fragmenterad med

många mindre aktörer utspridda över hela Sverige, med

koncentrationen störst i storstadsregionerna. Att

marknaden är relativt konstant har lett till prispress

samtidigt som tillgången till personal och snabba och

effektiva matchningsprocesser har blivit en viktig

konkurrensfördel när uppdrag ska tillsättas med kort

varsel.

Marknaden för specialist- och chefsrekrytering präglas

av många mindre aktörer såväl som större bemannings-

och rekryteringskoncerner där specialist- och chefs-

rekrytering i många fall utgör egna affärsområden.

Koncentrationen inom specialist- och chefsrekrytering

är störst i storstadsregionerna där efterfrågan på

kompetens inom sektorn är störst. Till skillnad från

många andra segment inom bemannings- och rekry-

teringsbranschen kännetecknas aktörerna inom dessa

segment ofta av renodlade rekryteringsbolag snarare än

bemanningsföretag med fokus på interimslösningar.

Att många rekryteringsbolag är verksamma innebär

också att det är en hårt konkurrensutsatt marknad, då

instegsbarriärerna för breda rekryteringstjänster blivit

relativt låga. För de bolag som är verksamma inom

offentlig sektor är förutsättningarna annorlunda då

vikten av upphandlade ramavtal är stor och därmed är

det mer komplicerat att ta sig in i den marknaden.

Samma förutsättningar gäller för bolag med tydlig nisch

och specialistkompetens.

Norge

NGS är verksamma på de norska sjukhusen och

bemannar primärt med personal från Sverige. Samtliga

offentliga sjukhus i Norge är samlade under ett

nationellt och gemensamt ramavtal som upphandlas av

Sykehusinnkjøp, som ägs av de fyra norska Regionala

Helseforetaken (Helse Sør-øst, Helse Vest, Helse Midt

Norge och Helse Nord). Det aktuella ramavtalet

avseende bemanning med sjuksköterskor i Norge

upphandlades under 2019 och löper till och med

september 2023, med möjlig förlängning. Under början

av 2023 har Sykehusinnkjøp påbörjat upphandling av ett

nytt nationellt och gemensamt ramavtal med planerad

avtalsstart 1 oktober 2023.Utöver de offentliga sjukhusen

utgörs bemanningsföretagens kunder av privata

sjukhus och kommuner. Aktörerna på den norska

vårdbemanningsmarknaden finns spridda över hela

Norge och är ofta specialiserade mot ett fåtal

yrkeskategorier, alltifrån specialistbolag som endast hyr

ut sjuksköterskor till de som enbart hyr ut läkare.

NGS Group | Årsredovisning 2022

Trender och drivkrafter

Åldrande befolkning och personalbrist

Kostnaderna för den svenska åldrande befolkningens

hälso- och sjukvård förväntas stiga med omkring 30

procent fram till och med 2030. Det blir en svår uppgift

att möta det ökade behovet med de personalresurser

som finns i den befintliga arbetskraften, på de svenska

vårdutbildningarna samt med den nettoimport av

läkare och annan vårdpersonal som sker från utlandet.

Enligt Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) kommer

kommuner, regioner (inkl. privata utförare) behöva

rekrytera 93 000 undersköterskor, 33 000 sjuksköterskor

och 10 000 läkare under tiden 2021 till 2031 på grund av

demografi och pensioneringar. För att klara läkar- och

sjuksköterskebehoven framöver har statliga medel

tillskjutits för att öka antalet platser på läkar- och

sjuksköterskeutbildningarna. Det kommer dock ta

många år innan det börjar synas i utbudet. För att kunna

möta efterfrågan på tex läkare har därför många

utländska läkare rekryterats. Den nettoimport av läkare

som sker i idag för att täcka rekryteringsbehovet

förväntas dock inte ske i samma utsträckning i fram-

tiden, då läkaröverskotten i de länder Sverige rekryterar

ifrån kommer att minska. För att klara av behovet spelar

därför bemanningsföretag en viktig roll, för att allokera

resurser över landet. Inom sjuksköterskeområdet är

bristen särskilt stor vad gäller specialistsjuksköterskor

inom intensivvård och operation. När det gäller

förskollärare, grundskollärare och gymnasielärare

bedömer SKR att det kommer behöva rekryteras 41 300

lärare på grund av demografi och pensioneringar under

tiden 2021-2031. Inte bara behöriga lärare saknas i

skolorna, utan även andra kategorier såsom

barnskötare, fritidspedagoger med flera. Det

komplicerade och tidskrävande arbetet för skolorna att

själva underhålla och utveckla egna personalpooler gör

att flertalet av kommunerna i Stockholmsregionen valt

att upphandla bemanning av dessa tjänster. För att

summera står den svenska välfärden inför betydande

utmaningar och personalbrist och dessvärre finns ingen

tydlig strategi hur dessa gap skall fyllas.

Ökade krav på kvalitet och tillgänglighet

I internationella jämförelser får Sverige höga betyg för

vårdresultat. När det kommer till vårdtillgänglighet

hamnar dock Sverige lågt ner i rangordning. Vårdköer är

kostsamma, både för den enskilde individen som på

grund av köer försenas i sin återgång till arbets-

marknaden och för arbetsgivaren som måste hitta

ersättare för sjukskriven personal.

Ändrat beteende på arbetsmarknaden

Vårdbemanningsföretagen har förändrat arbets-

marknaden för vårdanställda. Den som är uthyrd som

bemanningskonsult inom vård gör ofta det för att få

omväxling, utöka sin arbetslivserfarenhet och få en ökad

möjlighet att styra sin egen tid. Det är inte heller

ovanligt att läkare säger upp sig från sin ordinarie tjänst

för att arbeta som resursläkare, ofta som underkonsult

via egna bolag. Utöver ersättningen upplever många att

det är fördelaktigt att kunna arbeta koncentrerat med

patientarbete med mindre fokus på administration. Den

stora lärarbristen spås fortsätta under överskådlig

framtid i Sverige. Många lärare har lämnat yrket för

andra professioner, men tack vare bemannings-

branschen som möjliggör ett friare och mer flexibelt

upplägg kan de som önskar arbeta kvar i läraryrket men

med större inslag av eget upplägg av sin tid. Marknaden

för specialister och chefer kännetecknas av relativt hög

rörlighet och även om flertalet aktörer fokuserar på

renodlad rekrytering blir det allt mer vanligt med

interimslösningar då många organisationer är hårt

rationaliserade, och behovet av en tillfällig interims-

lösning kan uppstå till dess att en mer långsiktig lösning

kan finnas. Många organisationer ser även interims-

lösningar som ett bra hjälpmedel vid genomförandet av

förändringsarbeten då behov av en viss typ av specialist-

kompetens kan vara nödvändig. De som arbetar

interimistiskt är ofta konsulter med eget bolag och/eller

personer som önskar ett friare upplägg i sitt arbetsliv

och kan tänka sig uppdrag av både längre och kortare

karaktär. Vår uppfattning är att andelen personer som

önskar arbeta i friare konsultroller ökat under senare år.

Diskrepans mellan utbud och efterfrågan

Marknaden präglas av en diskrepans mellan utbud och

efterfrågan på personal. Det innebär att det över tid

funnits fler uppdrag att tillsätta än vad det funnits

personal till. Väl etablerade och beprövade rekry-

teringsmodeller är således en viktig drivkraft för att på

ett effektivt sätt lyckas knyta kompetent personal till sig.

För bemannings- och rekryteringsbolag är således en

tillräckligt stor personalbank nyckeln till att behålla och

öka sin marknadsandel. Flertalet av de yrkeskategorier

NGS representerar kommer det även framledes råda

brist på, några exempel är lärare, läkare och sjuksköter-

skor. Bland ekonomer råder det brist på kvalificerad

revisionskompetens, koncernredovisning och risk-

analys. En trend är också att yngre personer tenderar att

vara mer intresserade av andra aspekter i sitt yrke än att

utvecklas till chefer vilket skapar ett glapp mellan utbud

och efterfrågan.

Politiska beslut

Politiska beslut är något som kännetecknar och

påverkar marknaden, exempelvis via ökade eller

minskade anslag till offentlig sektor. Ökade anslag kan

exempelvis resultera i ökade insatser med resurs-

personer, dvs. tjänstekategorier som ofta avropas från

bemanningsbolag. Ett annat exempel är punktinsatser

inom vården för att exempelvis korta ner operations-

köer. Minskade anslag kan resultera i att en myndighet

drabbas av ett anställningsstopp, restriktivitet i inköp

eller inköpsstopp av exempelvis rekryterings- och

bemanningstjänster.

NGS anser att följande faktorer och trender känne-

tecknar marknaden för specialist- och chefsrekrytering:

Ökade regulatoriska krav

Sedan finanskrisen 2008 har ett flertal regelverk

implementerats men ännu återstår många genom-

gripande förändringar vilket innebär att många aktörer

måste investera i specialistkompetens i syfte att anpassa

verksamheten efter införda och kommande regula-

toriska krav. Kraven på regelefterlevnad är tydliga inom

bank, finans och försäkring, vilka är prioriterade

områden för NGS.

Utflyttning av myndigheter, ökad rörlighet, kompe-

tensbrist samt pensionsavgångar

Besluten om att flytta myndigheter från storstads-

regioner ut i landet bidrar till ökade rekryteringsbehov

både för specialist- och chefsrekrytering inom offentlig

sektor. Vidare är det en utmaning att möta kommande

pensionsavgångar och ökad rörlighet bland arbets-

kraften med nya kandidater till chefspositioner inom

offentlig sektor. Behoven av chefer inom offentlig sektor

förväntas öka, inte bara på grund av pensionsavgångar

men också på grund av utökade uppdrag inom

exempelvis samhällsbyggnad. Parallellt med detta har vi

i Sverige en kompetensbrist, vilket gör att det kan vara

utmanande att hitta kandidater som uppfyller alla krav.

Då behoven ökar etableras fler rekryteringsbolag och

priserna i marknaden riskerar att sjunka. Hållbara

relationer med kunder samt processer med hög kvalitet

och noggrannhet blir därmed avgörande faktorer för att

möta marknadens behov.

NGS Group | Årsredovisning 2022

Hållbarhetsarbete i korthet

Vår vision är att vara en samlingsplats för kompetens

och kunskap för förnyelse av den nordiska

arbetsmarknaden. Genom att bidra till människors

professionella utveckling medverkar vi varje dag till en

innovativ och dynamisk arbetsmarknad, där vi bidrar till

våra kunders framgång genom att tillsätta och rekrytera

de mest lämpade personerna.

Grunden i vårt hållbarhetsarbete utgår från ett hållbart

företagande där lönsamhet, miljöhänsyn och

samhällsengagemang går hand i hand och genomsyrar

samtliga delar av vår verksamhet. Det innebär bland

annat minskad miljö- och klimatpåverkan, goda

arbetsförhållanden och affärer fria från mutor, jäv och

korruption. Det innebär också respekt för mänskliga

rättigheter och en hållbart anpassad affärsmodell som

möjliggör för oss att leverera värde för våra kunder såväl

som för samhället i stort.

Mot bakgrund av vår affärsmodell, verksamhets art och

väsentlighetsanalys kommer våra möjligheter att

påverka och göra skillnad genom vårt hållbarhetsarbete

främst beröra områden som behandlar social hållbarhet

och arbetsliv. Vårt största bidrag uppstår främst i vårt

direkta sammanhang med våra egna medarbetare och

i vår relation med våra kunder och leverantörer. Vi

fokuserar och presenterar vårt aktiva bidrag inom

nedanstående områden:

Hållbar arbetsgivare

– För att bidra till långsiktigt

värdeskapande fokuserar vi på hållbarhet inifrån och ut

genom att se till att alla våra medarbetare har bästa

möjliga förutsättningar för ett hållbart arbetsliv.

Hållbar kompetensförsörjning

– Vårt mål är att

organisationer och människor ska växa tillsammans på

ett hållbart och kvalitetssäkrat sätt. Genom vår affär och

i vårt arbete med att tillsätta och rekrytera de mest

lämpade personerna medverkar vi varje dag till en

innovativ och dynamisk arbetsmarknad, där vi bidrar till

våra kunders framgång såväl som till människors

personliga och professionella utveckling.

Hållbart samhälle

– Inom NGS Group samlas vi kring ett

gemensamt mål – att skapa samhällsnytta och

medverka till en innovativ och dynamisk

arbetsmarknad. Det hållbara samhället där ekonomisk

utveckling, social välfärd och sammanhållning förenas

med en god miljö, är en ledstjärna i vårt arbete.

NGS vill ta ansvar för en global och hållbar värld som

efterlämnar tillgångar och möjligheter för framtida

generationer. Vi tror att vi bäst bidrar genom att göra vår

affär hållbar och växande genom att vi varje dag förser

företag och organisationer med talanger och ledarskap.

Agenda 2030 innehåller FN:s sjutton globala mål för

hållbar utveckling. I vårt gemensamma arbete vill vi

medverka till uppfyllandet av de globala målen,

eftersom vi vet att det spelar roll vad vi gör - varje dag

och i alla sammanhang. De globala målen ska vara väl

kända i vår organisation och vi ska vara en del av den

globala uppgift som nu ligger framför alla individer,

företag och organisationer.

Vi verkar i en tid då företag och ledande

befattningshavare har ett ökat ansvar för hur vår planet

ska lämnas över till nästa generation. Våra beslut

påverkar framtiden och med gemensamma

ansträngningar tar vi vårt ansvar för att bidra på bästa

sätt med transparens och kvalitetssäkring som grund.

Läs mer om vår hållbarhetsredovisning på

www.ngsgroup.se.

NGS Group | Årsredovisning 2022

Uppförandekod i korthet

NGS Group | Årsredovisning 2022

Uppförandekod i korthet

Hållbara värden

NGS olika verksamheter utvecklas varje dag på det sätt

vi levererar våra tjänster, bemöter kollegor, upp-

rätthåller integritet och professionalitet och förfinar vårt

erbjudande. Våra värderingar upprätthålls genom vår

uppförandekod, ett levande och tydligt ledarskap och

att det ska vara nära till ansvarig chef .

Etik- & moral

NGS arbetar med och för människor. Vi lever som vi lär

genom att hålla en hög etik och moral i samtliga av våra

relationer. Vi utför vårt arbete på ett ansvarsfullt,

transparent och konsekvent sätt och motsätter oss all

typ av korruption. Vi förväntar oss samma sak från alla

parter som vi samarbetar med.

Medarbetarperspektiv

Vår ambition och uttalade mål är att bidra till att skapa

en innovativ och mer dynamisk arbetsmarknad. Vi är

övertygade om att möta individens behov och önskan

av att med ett stort mått av frihet själv bestämma över

hur sin arbetsdag och sitt arbetsliv ska se ut är vårt

viktigaste uppdrag, både som arbetsgivare och som

rekryterare till tjänster hos våra kunder. Genom ett nära

samarbete med våra konsulter och kandidater samt

med lyhördhet för varje individs önskemål eftersträvar vi

att vara branschens mest attraktiva arbetsgivare.

Kundperspektiv

NGS ska på ett kvalitativt sätt förenkla och förbättra

vardagen för våra kunder. Vi ska vara den mest

kvalificerade leverantören av chefsrekryteringar inom

offentlig sektor och ledande rekryterare inom ekonomi,

bank och försäkring. Inom vård, skola och socialtjänst

ska vi vara en trygg och pålitlig leverantör vid de olika

bemanningslösningar som krävs för att viktiga

samhällsfunktioner ska fungera. Detta gör vi genom en

nära dialog och relation med våra kunder samt med hög

kompetens och kunskap om de specifika tjänste-

områden vi bemannar.

Samhällsperspektiv

NGS ska följa de avtal, lagar och regler som samhället

fastslagit. Som noterat bolag har vi dessutom att följa

koden för bolagsstyrning samt andra regulatoriska krav.

Vi har ett aktivt och engagerat hållbarhetsarbete och är

kvalitetscertifierade samt är medlemmar i Almega. NGS

har tydliga mål avseende både tillväxt och lönsamhet

och bidrar till samhällets totala utveckling både genom

att erbjuda arbetstillfällen till medarbetare och effektiva

lösningar till företag och organisationer.

Miljöperspektiv

Inom NGS strävar vi efter att göra val med hänsyn taget

till miljön. Detta gäller i alla delar av verksamheten -

såväl när vi tillsätter uppdrag hos våra kunder som när vi

köper produkter från leverantörer. Som tjänste-

producerande bolag har vi förhållandevis liten direkt

miljöpåverkan men vi är en aktiv och medveten aktör för

att ta vår del av miljöansvaret.

Leverantörsperspektiv

NGS har som utgångspunkt att våra för ändamålet

relevanta leverantörer följer vår uppförandekod. Vi

förväntar oss också att våra leverantörer ska

kommunicera kraven till sina leverantörer ett led bakåt

i leverantörskedjan och ansvara för att kraven följs hos

dem. Ett mål för oss är att vi ska utvecklas på sikt

tillsammans med våra leverantörer. Vi utvärderar resul-

tatet av vårt arbete genom ekonomisk rapportering och

kvalitetsuppföljning som resulterar i åtgärder och

förbättringsarbeten.

NGS Group | Årsredovisning 2022

Historik

NGS Group grundades i början av 2000-talet men den

historia som är relevant för den nuvarande verksam-

heten tog sin början 2007 då bemanningsföretaget

Vikariepoolen, verksamt inom skola, förvärvades.

Under 2008 förvärvade NGS bemanningsföretaget

Psykiatrika, med inriktning på psykiatrisk vård, och

samma år förvärvades Furst Medical, med fokus på

uthyrning och rekrytering av vårdpersonal.

2010 togs beslut om att renodla verksamheten inom

koncernen och främst verka inom vård och skola. Under

2011 avyttrades därmed dotterbolagen UniMed Care och

Call X Marketing vars verksamhet inte låg i linje med den

satta strategin. I stället förvärvades bemannings-

företaget Stjärnpoolen, verksamt inom pedagog-

bemanning. Bolaget slogs sedermera samman med

Vikariepoolen.

Under 2012 förvärvade NGS läkarbemanningsbolaget

Plus Care. Det innebar att NGS kunde leverera ett

bredare erbjudande inom vården med ytterligare

tjänstekategorier.

2013 förvärvades Nurse Partner och Doc Partner, med

stark position inom vårdbemanning i Sverige och Norge.

Tillsammans med NGS befintliga verksamhet skapades

en ledande aktör inom svensk vårdbemanning. 2015

kompletterades verksamheten med Resursläkarna, ett

bolag grundat av NGS och med fokus på specialistläkar-

kompetenser.

Med syfte att bredda NGS verksamhet mot andra

sektorer förvärvades 2016 Human Capital, specialister på

interimslösningar och rekrytering av ekonomer. Human

Capitals kunnande och branscherfarenhet tillförde ny

kompetens till NGS.

2016 förvärvades också bemannings- och rekryterings-

bolaget e-Quality med dotterbolaget Octapod och var

NGS första steg inom området socionombemanning.

2017 kompletterades verksamheten med förvärvet av

Socionomuthyrning och de tre bolagen fusionerades

därefter.

2016 noterades NGS aktie på Nasdaq Stockholm, aktien

var tidigare noterad på NGM Equity.

2017 förvärvades Source Executive Recruitment med

dotterbolag, verksamma inom executive search och

chefsrekrytering inom såväl offentlig som privat sektor i

Sverige och Finland.

2021 förvärvades Qsearch, ett rekryteringsbolag med

fokus på specialist- och chefstjänster med inriktning

bank, finans och försäkring. Qsearch kompletterade

Human Capitals inriktning på specialistrekrytering och

Source verksamhet inom executive search. Tillsammans

utgör de tre bolagen en betydande aktör med en

helhetslösning avseende interim, rekrytering, executive

search samt personbedömning för tjänstekategorierna

chefer och specialister.

2022 fusionerades Resursläkarna till Nurse-& Doc

Partner Scandinavia AB.

NGS Group | Årsredovisning 2022

Året i korthet

Resultat och nyckeltal

o Nettoomsättningen uppgick till 571,2 MSEK (495,9). Årets omsättningsökning uppgick till 15,2% (14,7).

o Justerat rörelseresultat uppgick till 11,9 MSEK (18,4), rörelsemarginal 2,1 % (3,7).

o Rörelseresultatet uppgick till 6,9 MSEK (18,4), rörelsemarginal 1,2% (3,7).

o Resultatet efter skatt uppgick till 3,7 MSEK (13,2).

o Resultatet per aktie uppgick till 0,41 (1,46).

o Likvida medel uppgick vid årets slut till 4,4 MSEK (3,6). Outnyttjad checkkredit uppgick till 34,5 MSEK (55,9).

o Koncernens soliditet uppgick till 66% (71%).

Inom sjukvårdbemanning präglades året av en stark tillväxt kopplad till den ökade aktivitetsnivån efter pandemin.

Tillväxten var tydligast inom läkarbemanning, då många planerade insatser under 2021 sköts över till 2022. För

verksamheterna inom interimstjänster, rekryteringar och executive search har marknaden varit tillfredställande, trots

inbromsning under kvartal tre kopplad till svagare konjunktur .

Uppföljning av finansiella mål

2018

2019

2020

2021

2022

Nettoomsättningstillväxt 10% över tid

-9

-12%

-21%

15%

Rörelsemarginal 7% över tid

Aktieutdelning 40-50% av resultat efter skatt

32%

34%

Nettoskuldsättning max 50% av eget kapital

18%

14%

För nyckeltal inklusive alternativa nyckeltal lämnas definitioner i not 30.

NGS aktie

Notering

NGS aktie är sedan 27 maj 2016 noterad på Nasdaq Stockholm, Small cap.

Antalet aktier uppgick 2022-12-31 till 9 022 868 st (9 022 868 st). Kursutvecklingen under 2022 var en minskning med -54%

(74%). Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas (-0,5).

Kursutveckling och börsvärde

Under 2022 har NGS aktie noterats som högst SEK 25,5 (9 februari 2022) och som lägst SEK 10,65 (10 november 2022).

Slutkursen den 31 december 2022 var SEK 11,25 (24,7). NGS totala börsvärde den 31 december 2022 var 101,5 MSEK (222,9

MSEK).

Data per aktie

Resultat per aktie 0,41 SEK (1,46), Eget kapital per aktie 26,95 SEK (27,00).

NGS Group | Årsredovisning 2022

De största ägarna 31 december 2022. Antalet aktieägare uppgår till 2 393.

Ägare

Antal

% av röster

Charlotte Pantzar Huth

2 678 808

29,7

Banque Pictet & Cie (Europe) SA

2 181 473

24,2

Fenrisulven AB

500 000

5,5

Fredrik Grevelius

415 676

4,6

Illuminator Holding AB

406 212

4,5

Avanza Pension

331 478

3,7

Per Odgren med familj

264 415

2,9

Nordnet Pensionsförsäkring AB

241 267

2,7

Engströms Trä i Brynje AB

130 000

1,4

Investment AB Trivselfabriken

129 538

1,4

7 278 867

80,7

Övriga aktieägare

1 744 001

19,3

Totalt antal aktier

9 022 868

100,0

Aktiekapitalets förändring under 2007 - 2022

Belopp i kr

Datum

Händelse

Ökning

aktiekapital

Aktiekapital

efter ökning /

minskning

2007-04-26

Nyemission

1 024 493

5 369 531

2007-09-03

Split 100:1

5 369 531

2007-10-15

Nyemission

10 739 062

16 108 593

2010-06-21

Nyemission

3 221 719

19 330 312

2011-06-31

Sammanläggning 1:25

19 330 312

2013-05-27

Nyemission

1 933 030

21 263 342

2016-02-18

Nyemission

1 293 830

22 557 172

2017-05-22

Split 4:1

22 557 172

NGS Group | Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse NGS Group AB (publ)

Styrelsen och verkställande direktören för NGS Group AB (publ), org nr. 556535-1128, avger följande koncernredovisning

och årsredovisning för verksamhetsåret 2022.

Ägarstruktur och verksamhet

NGS är moderbolag i en koncern bestående av de helägda dotterbolagen Plus Care AB, Nurse & Doc Partner Scandinavia

AB, Nurse Partner Norge AS, Human Capital Group HCG AB, Socionomuthyrning i Sverige AB, Source Executive

Recruitment Sweden AB, Verdi Vård AB, Source D3 Finland OY och Qsearch AB.

Under 2022 har AB Resursläkarna i Sverige fusionerats till Nurse & Doc Partner Scandinavia AB och likvidationsprocess för

Source D3 Finland OY inletts.

NGS är en ledande koncern inom bemanning, rekrytering och executive search. Verksamheten är inriktad mot vård,

skola, socialtjänst, ekonomi, regulatoriska tjänster och executive search med verksamhet i Sverige och Norge. Större delen

av verksamheten är upphandlad enligt lagen om offentlig upphandling och de största kunderna finns bland kommuner

och regioner. Koncernen har ramavtal som täcker hela Sverige och Norge, med kontor i Stockholm, Göteborg, Karlskrona

och Oslo.

Utveckling 2022

Läkarbemanningen i Sverige har under året haft en kraftigt ökad omsättning jämfört med 2021 och bolaget har även sett

en god tillväxt inom sjuksköterskebemanning och verksamheterna inom executive search och rekrytering. När det gäller

den kraftigt ökade efterfrågan inom läkarbemanningen är den i huvudsak driven av det uppdämda behovet av läkare

med anledning av mängden uppskjutna planerade vårdinsatser under pandemin. Det lägre rörelseresultatet jämfört med

2021 är primärt hänförligt till pressade marginaler inom sjuksköterskebemanningen och lägre volymer inom

interimsverksamheten samt ökade investeringar till följd av tillväxtsatsningar som gjorts inom personal, förbättrade IT

och digitaliseringslösningar samt marknadsföring.

Omsättning och resultat

Koncernens nettoomsättning uppgick under 2022 till 571,2 (495,9) MSEK. Rörelseresultat för 2022 uppgick till 6,9 (18,4)

MSEK, rörelsemarginal 1,2% (3,7%). Rörelseresultatet för helåret har påverkats negativt med 5,1 MSEK då ersättningen

under uppsägningstiden för den avgående VDn Ingrid Nordlund kostnadsfördes i sin helhet per september 2022. Rensat

för denna engångspost uppgick justerat rörelseresultat för helåret 2022 till 11,9 (18,4) MSEK med en rörelsemarginal på 2,1%

(3,7%). Resultat efter skatt uppgick till 3,7 (13,2) MSEK

Finansiering, kassaflöde och likviditet

Koncernens egna kapital uppgick per 31 december 2022 till 243,1 MSEK (243,6). Koncernens kassaflöde från den löpande

verksamheten uppgick till -8,7 MSEK (8,3). Årets kassaflöde uppgick till 0,7 (0,2) MSEK. NGS har under året ökat sitt

utnyttjande av checkkrediten med 21,4 MSEK (1,6). Leasingskulder har amorterats med 4,2 MSEK (4,1). Vid årets slut

uppgick likvida medel till 4,4 MSEK (3,6). Outnyttjad checkkredit uppgick till 34,5 MSEK (55,9). Ökningen av

checkräkningskrediten under året beror i huvudsak på en ökad kapitalbindning i samband med ett affärssystembyte

under slutet av 2022.

Investeringar

Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar under 2022 uppgick till 0,0 (0,5) MSEK.

Medarbetare

Under 2022 har NGS sysselsatt 384 personer i medeltal på heltid inräknat underkonsulter, motsvarande siffra föregående

år var 384. NGS har under 2022 betalat lön till 1 170 personer, jämfört med 1 116 personer år 2021. Medeltalet heltidsanställda

under 2022 var 285 (291). Merparten av NGS medarbetare utgörs av anställda konsulter, som under en kortare eller längre

tidsperiod är uthyrda till kunder inom koncernens tjänsteområden.

Femårsöversikt

Resultaträkning per år, TSEK

2018

2019

2020

2021

2022

Nettoomsättning

625 152

548 633

432 201

495 902

571 156

Rörelseresultat

36 187

18 967

11 466

18 393

6 880

Resultat efter finansnetto

35 142

17 628

10 187

16 792

4 847

Årets resultat

28 490

13 685

8 148

13 175

3 673

Balansräkning per år, TSEK

2018

2019

2020

2021

2022

Anläggningstillgångar

218 511

233 412

228 613

236 996

232 241

Kortfristiga fordringar

106 668

89 785

75 948

101 506

130 540

Likvida medel

4 828

2 856

3 228

3 586

4 406

Summa tillgångar

330 007

326 053

307 789

342 088

367 188

Balansräkning per år, TSEK

2018

2019

2020

2021

2022

Eget kapital

217 647

222 501

230 098

243 648

243 134

NGS Group | Årsredovisning 2022

Långfristiga skulder

583

8 825

5 010

7 982

1 439

Kortfristiga skulder

111 777

94 727

72 681

90 458

122 615

Summa eget kapital & skulder

330 007

326 053

307 789

342 088

367 188

Nyckeltal

2018

2019

2020

2021

2022

Nettoomsättningstillväxt

-9%

-12%

-21%

15%

Rörelsemarginal

5,8%

3,5%

2,7%

3,7%

1,2%

Vinstmarginal

4,6%

2,5%

1,9%

2,7%

0,6%

Soliditet

66,0%

68,2%

74,8%

71,2%

66,2%

Nettoskuldsättningsgrad

17,5%

13,7%

4,1%

6,7%

14,0%

Eget kapital per aktie, SEK

24,1

24,7

25,5

27,0

Resultat per aktie, SEK

3,2

1,5

0,9

1,5

0,4

Antal aktier vid årets slut

9 022 868

Definitioner: I årsredovisningen presenteras vissa finansiella nyckeltal som inte definieras av IFRS. Dessa mått förser

ledningen och investerare med betydelsefull information för att analysera trender i bolagets affärsverksamhet. Dessa

icke-IFRS mått är tänkta att komplettera, inte ersätta finansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS. De flesta

nyckeltalen är direkt avstämningsbara mot de finansiella rapporterna. För nyckeltal inklusive alternativa nyckeltal lämnas

definitioner i not 30.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

De senaste av bolagsstämman beslutade riktlinjerna samt beskrivning av moderbolagets tillämpning av dessa återfinns i

not 4. Under året har riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, beslutade på årsstämman 2022, följts. De

nya föreslagna riktlinjerna för 2023 är oförändrade i jämförelse med 2022.

Dessa riktlinjer ska tillämpas för bestämmande av lön och annan ersättning till den verkställande direktören och andra

personer i Bolagets ledning. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan

avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Styrelsen ska åtminstone

vart fjärde år upprätta ett förslag till nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och lägga fram förslaget för

beslut vid årsstämman. Bolagets revisor ska senast tre veckor före varje årsstämma lämna ett skriftligt undertecknat

yttrande till styrelsen om huruvida riktlinjerna har följts. Om riktlinjerna enligt revisorns bedömning inte har följts, ska

skälen för denna bedömning framgå av yttrandet.

Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Bolagets affärsstrategi är att vara en av de ledande aktörerna i att utveckla och förädla bolag inom bemannings- och

rekryteringsbranschen. En ökning av omsättning ska ske genom såväl organisk tillväxt som genom förvärv. Med en

kundnära, långsiktig och skalbar verksamhet kan vi både generera tillväxt och ha en hållbar grund att stå på.

För ytterligare information om Bolagets affärsstrategi, se www.ngsgroup.se/om-oss. En framgångsrik implementering av

Bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att

NGS Group | Årsredovisning 2022

Bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig

och marknadsmässig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en

konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja

Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast grundlön, rörlig lön, pensionsförmåner

och övriga förmåner.

Fast lön

Ledande befattningshavare ska ha en fast kontant månadslön som baseras på arbetsuppgifternas betydelse, den

anställdes kompetens, erfarenhet och prestation. Den fasta lönen ska ses över årligen för att säkerställa en

marknadsmässig och konkurrenskraftig lön.

Rörlig lön

Rörlig lön kan utgå med ett maximalt belopp om två månadslöner för ledande befattningshavare och endast för det fall

medarbetaren överskrider ett eller flera förutbestämda kriterier avseende resultat, omsättningstillväxt och personliga mål

för verksamhetsåret. Den rörliga ersättningen ska till 50 procent vara beroende av finansiella kriterier och till 50 procent

vara beroende av icke-finansiella kriterier. Kriterierna bestäms årligen av styrelsen eller av personer som styrelsen utser

och ska vara utformade så att de främjar Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Uppfyllelse av kriterierna för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den

rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 25 procent av den fasta årliga lönen. När mätperioden för uppfyllelse av

kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna

uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande

direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för

bedömningen.

Pension

Ledande befattningshavare omfattas av pensionsplan motsvarande ITP. Rörlig ersättning ska inte vara pensions-

grundande om inte annat följer av lag eller kollektivavtal.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, såsom exempelvis bilförmån, kan förekomma i begränsad utsträckning. Sådana förmåner får samman-

lagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från arbetsgivarens sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast lön under uppsägningstiden

och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för ett år. Vid uppsägning

från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för

eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till

avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat

följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning

gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande.

Konsultarvode till styrelseledamöter

Styrelsen ska äga rätt att besluta om att marknadsmässigt konsultarvode ska kunna utgå till styrelseledamöter för tjänster

för Bolaget som inte följer av styrelseuppdraget och som utförs under en begränsad tid. Med sådana tjänster avses till

exempel konsultarbete i samband med förvärv eller avyttring av bolag eller verksamheter. Konsultarvodet kan utgå

förutsatt att tjänsterna bidrar till genomförandet av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av Bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda

beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakt över tid utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av

skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och

lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling

av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen,

i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

Bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut

i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

NGS Group | Årsredovisning 2022

Riskfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för ett antal risker. Förutom normala affärsrisker gör styrelsen bedömningen

att följande risker löpande bör analyseras och följas. I not 24 redovisas en detaljerad genomgång av koncernens

riskfaktorer.

Finansieringsrisken för koncernens framtida utveckling följs vid varje styrelsemöte med uppföljning av resultat, finansiell

ställning samt budget och prognoser.

Valutarisken består i att ca 2 (1) procent av omsättningen kommer från den norska verksamheten i Nurse Partner som

rapporterar i norska kronor. Valutarisken uppstår då det norska dotterbolagets resultat- och balansräkning omräknas till

svenska kronor. Valutaförändringar kan komma att få såväl negativ som positiv påverkan på koncernens finansiella

ställning och resultat. Valutarisker säkras inte.

Likviditetsrisken följs på samma sätt och styrelsen, VD och CFO har löpande kontakt med finansieringsinstitut. En

checkkredit finns och uppgick vid årsskiftet till 70,0 (70,0) MSEK, därav utnyttjat 35,5 (14,1) MSEK. Ökningen av

checkräkningskrediten under året beror i huvudsak på en ökad kapitalbindning i samband med ett affärssystembyte

under slutet av 2022. Företagsledningen följer kassaflödet noga och bedömer att kassaflödet från verksamheten är

tillfredställande.

Kreditrisken för kundfordringarna är liten då huvuddelen av kundfordringarna är mot stat, kommun och regioner med

hög kreditrating.

Ränterisken definieras som risken att tillgängliga likvida medel inte placeras så att marknadsmässig ränta erhålls eller att

marknadsräntornas fluktuation har en negativ påverkan på NGS finansnetto. För att begränsa risken innehåller

Koncernens finanspolicy riktlinjer och bestämmelser avseende bland annat löptider för placeringar av tillgänglig likviditet

och kortfristiga lån.

Den politiska risken består i att politiska beslut kan fattas relativt omgående avseende tex bemanningsstopp inom

regioner eller kommuner. I det längre perspektivet och över tid förefaller det inte troligt att det är möjligt att väsentligt

ändra på vedertagna arbetssätt såsom inhyrning av personal, även om den totala volymen kan minska. NGS bemannar

inom bristyrken och det finns en risk att vi inte lyckas attrahera tillräckligt med ny personal för att täcka våra kunders

behov. Vidare kan personalbristen innebära ökade lönekrav och därmed minskade marginaler (se not 24).

Betydande avtal

Det finns ett antal viktiga avtal inom koncernen som har stor betydelse för verksamheten. I princip alla NGS avtal

innehåller en klausul om ”change of control” vilket innebär att avtalet kan sägas upp om ägandet till bolaget ändras.

Avtalet kan inte heller överlåtas på annan part utan godkännande av kunden.

Det finns en individuell kund som står för 31% av årets intäkter och det är Region Stockholm. Avtalet med Region

Stockholm löpte ut 2022-12-31, Nurse & Doc Partner har tecknat ett nytt avtal med Region Stockholm i avvaktan på den

av Sveriges Kommuner och Regioner initierade regionsgemensamma upphandlingen avseende bemanningstjänster

inom vård omfattande Sveriges alla regioner. Upphandlingen har planerat startdatum 2023-04-01, den är överprövad

varför startdatum nu är osäkert. Regionerna i Sverige kommer att ansluta till det regionsgemensamma avtalet efter hand

som deras nuvarande bemanningsavtal löper ut.

Nurse Partners avtal med de norska Helseforetaken utgör endast 2 procent av NGS totala omsättning, men är ändå en

faktor för bolaget ur riskperspektiv samt den möjlighet att erbjuda vår personal ett brett utbud av tjänster som avtalet

innebär. Det norska avtalet med inköpsorganisationen Sykehusinnkjøp avseende bemanning sjuksköterskor till Helse-

foretaken i Norge upphandlades under 2019 och NGS (Nurse Partner Norge) blev utvald leverantör. Avtalet gäller till och

med 30 september 2023. En ny upphandling pågår nu med planerat startdatum 1 oktober 2023.

Framtida utveckling

NGS övergripande mål är en årlig tillväxt över tid om 10 procent organiskt och via förvärv samt en rörelsemarginal om 7%

över tid. Den underliggande efterfrågan på NGS tjänster är fortsatt stark och NGS kommer ha fortsatt fullt fokus på att

utveckla befintliga tjänster, men också med en ambition att utveckla nya tjänster inom existerande områden. Den

rådande marknadssituationen inom vårdbemanning gör det svårt att bedöma den framtida utvecklingen, även om den

underliggande efterfrågan på våra tjänster bör vara fortsatt hög mot bakgrund av exempelvis upparbetad vårdskuld

under pandemin samt underskott på egen vårdpersonal hos regionerna. Vi ser en stark efterfrågan på våra tjänster inom

specialist- och chefsrekrytering framöver. Även om efterfrågan är avhängd marknadsutvecklingen hos våra kunder,

medför NGS fokus mot offentlig sektor att denna risk är mindre - allt annat lika.

Aktiekapitalet

NGS aktiekapital uppgår den 31 december 2022 till 22 557 172 kronor (22 557 172 kronor). Kvotvärdet per aktie uppgår till

2,50 kronor (2,50 kronor). Alla aktier har samma rättigheter och inga begränsningar. De största aktieägarna i bolaget var

vid årsskiftet 2022 Charlotte Pantzar Huth med 29,7 procent av aktierna samt Banque Pictet & Cie (Europe) SA med 24,2

procent av aktierna. Bolagsstämman lämnade den 27 april 2022 bemyndiganden till styrelsen att besluta att bolaget kan

ge ut nya aktier till ett värde om maximalt 10% av aktiekapitalet vid tidpunkten för emissionsbeslutet. Detta bemyn-

digande möjliggör för bolaget att erbjuda aktier vid förvärv utan dröjsmål pga kallelsetid för extra bolagsstämma.

Moderbolaget

I moderbolaget ingår verksamheterna Psykiatrika, Vikariepoolen och First Med samt koncerngemensamma funktioner

såsom företagsledning, ekonomi, HR och marknad.

NGS Group | Årsredovisning 2022

Moderbolagets nettoomsättning uppgick under 2022 till 86,0 (73,9) MSEK. Rörelseresultat för 2022 uppgick till

-18,2 (-13,2) MSEK och årets resultat uppgick till 0,0 (17,4) MSEK. Rensat för engångsposten för ersättningar under

uppsägningstiden till avgående VD Ingrid Nordlund uppgår justerat rörelseresultat till -13,2 (-13,2) MSEK. I bokslutet har

inga anteciperade utdelningar redovisats 0,0 (16,8) MSEK. Koncernbidrag från dotterbolag har redovisats med 19,2 (15,0)

MSEK.

Finansiering, kassaflöde och likviditet

Det egna kapitalet i moderbolaget uppgick per den 31 december 2022 till 166,9 MSEK (171,4) varav aktiekapitalet utgjorde

22,6 MSEK (22,6). Vid årets slut uppgick likvida medel till 0,0 MSEK (0,0). Outnyttjad checkkredit uppgick till 34,5 (55,9)

MSEK. Moderbolagets nettofordran till dotterbolag uppgick vid årets slut till 9,4 (-7,4) MSEK.

Hållbarhetsrapport 2022

I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har NGS Group AB valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från

årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen.

Hållbarhetsrapporten finns tillgänglig på www.ngsgroup.se.

NGS Group | Årsredovisning 2022

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel. Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel

disponeras enligt följande:

Årets resultat 5 456 SEK

Överkursfond 54 636 312 SEK

Balanserad vinst 79 543 009 SEK

Disponibla vinstmedel 134 184 776 SEK

behandlas enligt följande:

I ny räkning överföres 134 184 776 SEK

Utdelning till aktieägare 0 SEK

Summa 134 184 776 SEK

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas. Förslaget motiveras med att alla medel bör kvarstå i bolaget för att behålla

den finansiella ställningen i samband med genomförandet av bolagets strategiska plan under 2023. Föregående år

lämnades en utdelning på 0,50 SEK per aktie, motsvarande 4,5 MSEK.. Vad beträffar företagets resultat och ställning i

övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter.

NGS Group | Årsredovisning 2022

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

avser de beslutssystem genom vilka aktieägarna, direkt eller indirekt, styr bolaget. Målet med NGS bolagsstyrning är att

skapa värde genom att säkerställa ett effektivt beslutsfattande som följer bolagets strategi och styr mot de av styrelsen

och ledningen uppsatta målen. Bolagsstyrningen syftar även till att säkerställa att NGS lever upp till sina åtaganden

gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer och omvärlden i övrigt. Denna bolagsstyrningsrapport lämnas

i enlighet med Årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") och redogör för NGS bolagsstyrning

under verksamhetsåret 2022. Bolagsstyrningsrapporten har varit föremål för lagstadgad genomgång av bolagets

revisorer.

Aktieägare

NGS Group AB (publ) hade per den 31 december 2022, 2 927 aktieägare och totalt antal aktier var 9 022 868 stycken.

Lagstiftning om bolagsstyrning

Bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning som Aktiebolagslagen, Bokföringslagen och Årsredovisningslagen samt

noteringsavtalet med Nasdaq Stockholm och Koden. Bolaget följer vidare de regler och rekommendationer som ges ut

av relevanta organ.

Bolagsstämma

Årsstämman hölls i bolagets lokaler på Kungsgatan 12 i Stockholm den 27 april 2022. Vid bolagsstämman deltog 8

röstberättigade aktieägare som företrädde 31 procent av kapitalet och rösterna. Vid årsstämman fattades beslut om

ersättningsprinciper för ledande befattningshavare, dessa återfinns på hemsidan ngsgroup.se/finansiell-

information/bolagsstyrning/årsstämma/. Årsstämman beslutade att den ansamlade vinsten om 138 690 754,36 kr

fördelades så att 4 511 434,00 kr (dvs 0,50 kr per aktie) delades ut till bolagets aktieägare samt att 134 179 320,36 kr

balanserades i ny räkning.

Valberedning

Valberedningen bestod av Krister Huth, som ordförande och sammankallande, och Erik Dyrmann Juhler båda

oberoende, samt av styrelsens ordförande Bertil Johanson. I de fall en ledamot behöver ersättas sammankallas

valberedningen för att utse en ny oberoende ledamot. Arvode ska inte utgå till valberedningens ledamöter för deras

uppdrag i valberedningen. Information om valberedning och deras förslag skall läggas ut på bolagets hemsida,

www.ngsgroup.se. På årsstämman 2022 omvaldes Krister Huth, Erik Dyrmann Juhler och Bertil Johanson till

valberedning, med Krister Huth som ordförande.

Styrelse

Enligt bolagets bolagsordning skall styrelsen bestå av lägst tre och högst sex ledamöter och inga suppleanter. Styrelsen

väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i

styrelsen finns inte. Vid årsstämman 2022 omvaldes ledamöterna Bertil Johanson, Charlotte Pantzar Huth, Gerth

Svensson, Helene Jansbo samt Johan Renvall. På stämman valdes Bertil Johanson till styrelseordförande. Samtliga

styrelseledamöter utom Charlotte Pantzar Huth anses som oberoende. Vid årsstämman 2022 fastställdes att ersättning

skall utgå till styrelsen med sammanlagt 600 000 (600 000) kr fördelat så att till ordinarie ledamot utgår 100 000 (100

000) kr och till styrelsens ordförande utgår 200 000 (200 000) kr.

Vidare ska 50 000 (50 000) kr utgå till revisionsutskottets två ledamöter med 25 000 (25 000) kr vardera. Det beslutades

att inget arvode, utöver styrelsearvodet, skall utgå till ledamöter i ersättningsutskottet.

Styrelsens arbete

Styrelsen arbetar enligt en arbetsordning för styrelsen och utfärdar en VD-instruktion som bland annat reglerar VD's

befogenheter, ansvar och rapporteringsskyldigheter mot styrelsen. Arbetsordningen anger bland annat styrelsens

ansvar, arbetsfördelning samt vilka ärenden som skall föreläggas styrelsen. Under verksamhetsåret har styrelsen haft

tretton protokollförda sammanträden. Vid styrelsesammanträdena har orderläge, prognoser, ekonomiskt utfall,

årsbokslut och delårsrapporter behandlats. Vidare har övergripande frågor behandlats rörande strategisk inriktning,

riskanalys, budget, struktur samt organisationsförändringar. Slutligen har styrelsen behandlat eventuella förvärv av

bolag. Styrelseutvärdering har gjorts under hösten efter styrelsekollegiets underlag och presenterades på styrelsemötet

den 7 december 2022. Därefter har valberedningen fått information om de synpunkter som framkommit. Bolagets

styrelseledamöter har deltagit i samtliga styrelsesammanträden. Vid styrelsesammanträdena har VD Ingrid Nordlund

deltagit vid sex styrelsesammanträden och CFO Klas Wilborg vid tio. Bolagets tf VD och tillika styrelseledamot Gerth

Svensson har deltagit i fyra sammanträden som såväl tf VD som styrelseledamot.

NGS Group | Årsredovisning 2022

Ersättningsutskott

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som under 2022 bestått av styrelseledamöterna Bertil Johanson (ordförande)

och Johan Renvall. Ersättningsutskottet har under året haft ett möte där Bertil Johanson och Johan Renvall varit

närvarande.

Ersättningsutskottet ska före beslut i styrelsen:

•

Granska instruktionen för Ersättningsutskottet

•

Granska förslag till ersättningsprinciper

•

Granska förslag till ersättning och anställningsvillkor för VD

•

Granska VDs förslag till ersättning och andra anställningsvillkor för ledningsgruppen

Ersättningsutskottet ska dessutom vara ansvarigt för beredning av styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper,

ersättningar och andra anställningsvillkor för företagsledningen samt styrelsens arbete i att säkerställa att NGS har

marknadsmässiga ersättningar till sina anställda. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera tillämpningen av de

riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande

ersättningsnivåer i bolaget. Med ersättningar avses fast lön och arvode. Rörliga ersättningar i form av maximalt två extra

månadslöner, pensionsavsättningar och andra ekonomiska förmåner. Ersättningsutskottet ska, genom fortlöpande

kontakter med CFO och verkställande direktören, säkerställa att ersättningsnivåerna är korrekta utifrån gällande

ekonomiska förutsättningar samt kontrollera huruvida de förutbestämda och mätbara kriterier som rörliga ersättningar

är kopplade till uppfylls. Ordföranden ska efter varje möte i utskottet, rapportera till styrelsen om ersättningsutskottets

aktiviteter och beslut. Ordföranden ansvarar för att de förslag som ersättningsutskottet bereder föreläggs för styrelsen.

Ersättningsutskottet har arbetat efter den av styrelsen fastställda instruktionen för ersättningsutskottet och har

behandlat ersättning till VD och CFO samt övriga ledande befattningshavare.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet har under tiden 1 januari 2022 tom 24 augusti bestått av styrelseledamöterna Bertil Johanson

(ordförande) och Gerth Svensson och under tiden 25 augusti tom 31 december av styrelseledamöterna Bertil Johanson

(ordförande) och Helene Jansbo. Med avvikelse från Koden har revisionsutskottet endast bestått av två ledamöter mot

bakgrund av att styrelsen endast består av fem ledamöter. Revisionsutskottet har haft fem möten under 2022 där Bertil

Johanson varit närvarande på samtliga möten, Gerth Svensson på två samt Helene Jansbo på två möten. Vidare har

CFO Klas Wilborg varit närvarande vid samtliga möten. Revisionsutskottet har behandlat frågor som delårsrapporter,

bokslutskommuniké, årsredovisning, intern kontroll, koncernens försäkringar samt den externa revisionen av bolagets

räkenskaper och förvaltning. Revisionsutskottet bereder förslag till delårsrapporter, bokslutskommuniké och

årsredovisning före styrelsens behandling av dessa dokument.

Revisorerna utses av årsstämman. Uppdraget gäller till slutet av den årsstämma som hålls under nästkommande år. Vid

årsstämman 2022 valdes Grant Thornton Sweden AB till revisorer med auktoriserade revisorn Joakim Söderin som

huvudansvarig revisor. Ersättning till revisorerna utgår enligt löpande godkänd räkning. Revisionsutskottet har haft fyra

möten med bolagets revisor Joakim Söderin.

Intern kontroll

Styrelsen arbetar efter den fastställda policyn för intern kontroll, vilken framgår nedan:

Ramverk för intern kontroll

NGS Group AB (publ) ("NGS") styrelse ansvarar, enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, för den

interna kontrollen i bolaget. NGS har definierat intern kontroll som en process, som påverkas av styrelsen, ledningen

och övriga medarbetare och som utformats för att ge en rimlig försäkran om att NGS mål uppnås vad gäller

ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig finansiell rapportering och efterlevnad av tillämpliga lagar och

förordningar. Processen baseras på kontrollmiljön som skapar disciplin och struktur för de övriga fyra komponenterna i

processen, nämligen riskbedömning, kontrollstrukturer, information och kommunikation samt uppföljning. Processen

tar sin utgångspunkt i ramverket för intern kontroll utgivet av the Committee of Sponsoring Organization of the

Treadway Commission (COSO).

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för NGSs interna kontroll. Kontrollmiljön innefattar den kultur som företagsledningen

kommunicerar och verkar utifrån och omfattar i huvudsak integritet och etiska värderingar, kompetens, ledningsfilosofi

och stil, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter, policys och rutiner samt skapar disciplin och struktur för övriga

komponenter. NGS styrelse och revisionsutskottet har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen av den

finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet bistår styrelsen genom att löpande övervaka de risker som kan påverka

den finansiella rapporteringen samt vid framtagande av manualer, policyer samt redovisningsprinciper. Styrelsen

fastställer årligen en arbetsordning som klargör styrelsens och utskottens inbördes ansvarsområden och

arbetsfördelning. Styrelsen och revisionsutskottet interagerar direkt med den externa revisorn. För att säkerställa den

interna kontrollen har styrelsen fastställt ett antal styrdokument utifrån en övergripande struktur för bolagsstyrning.

Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott med särskilt ansvar för att bereda styrelsens kvalitetssäkring av den finansiella

rapporteringen.

NGS Group | Årsredovisning 2022

Den övergripande affärsplanen beskriver NGS sätt att arbeta, möta kunder och att möta framtiden. Affärsplanen

innehåller affärside och värdegrund. Med affärsplanen som grund finns ett antal beslut, policyer och riktlinjer för vissa

områden inom NGS. Riktlinjer för den finansiella rapporteringen uppdateras vid ändring av lagkrav, noterings- krav

och/eller redovisningsstandarder.

Följande dokument fastställs årligen av styrelsen, normalt på det konstituerande styrelsemötet;

•

Styrelsens arbetsordning

•

VD-instruktion

•

Instruktion till revisionsutskottet

•

Instruktion till ersättningsutskottet

•

Attestinstruktion

•

Finanspolicy

•

IT-policy

•

Informationspolicy

•

Hållbarhetspolicy

•

Insiderpolicy

•

Integritetspolicy

•

Policy för intern kontroll

•

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

•

Uppförandekod

•

Mångfaldspolicy

Utifrån styrdokumenten ansvarar VD och företagsledningen för att utforma och dokumentera samt upprätthålla och

pröva de system och processer som behövs för att minimera risker i den löpande verksamheten och den finansiella

rapporteringen. Förutom policydokument finns delegationsordningar, processbeskrivningar, checklistor samt

uppdragsbeskrivningar för respektive anställd innehållande den anställdes ansvar och befogenheter samt

standardiserade rapporteringsrutiner.

Följande dokument fastställs av VD;

•

Ekonomihandboken

•

Personalhandboken

Styrelsens instruktioner för den finansiella rapporteringen och övergripande policys finns i koncernens

ekonomihandbok. Som en integrerad del till ekonomihandboken finns organisationsstruktur, processbeskrivningar,

checklistor och andra verktyg över affärsmässiga och administrativa processer. Samtliga dokument finns på koncernens

intranät och är tillgängliga för alla medarbetare. Sammantaget ger dessa därmed goda förutsättningar för att leva upp

till uppställda krav och förväntningar på en god kontrollmiljö. Utöver detta har NGS väl förankrade grundvärderingar

som representeras av värdeord.

Riskbedömning

Styrelsen gör årligen en företagsövergripande riskanalys. I riskanalysen har för varje väsentlig identifierad risk en

bedömning gjorts av sannolikheten av att risken materialiseras och den ekonomiska effekten av densamma. Risk-

bedömningen avser såväl affärsmässiga som administrativa risker som kan påverka koncernens anseende, varumärke

och möjligheter att infria affärsplanens mål. Riskbedömningen sammanfattas i en riskkarta med tillhörande

kommentarer om hur risken ska hanteras samt vem som ansvarar för hanteringen.

De väsentligaste riskerna är;

•

Politiska risker - ändrade förutsättningar för att bedriva verksamheten

•

Personalrisker - brist på kvalificerade konsulter

•

Marknadsrisker - ändrat beteende hos konkurrenter som påverkar intäkter och marginaler

•

Kundrisker - kunder ändrar köpbeteende

Riskbedömningen följs sedan löpande upp som en fast punkt på styrelsens agenda.

Finansiell rapportering följs upp och utvärderas utifrån riskernas påverkan samt justeras beroende på väsentlighet.

Relevanta mål är en viktig förutsättning för intern kontroll. Skatte- och finansiella risker granskas regelbundet i

förebyggande syfte och väsentliga bedömda skattemässiga, juridiska och finansiella risker redovisas i

koncernredovisningen. Den verkställande ledningen ansvarar för att förebygga risken för bedrägerier samt utvärderar

löpande risken för bedrägerier i förhållande till rådande attityder, incitament och möjligheter att begå bedrägeri.

NGS Group | Årsredovisning 2022

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter utformas utifrån riskbedömningarna. Inom NGS finns kontroller inbyggda i processerna genom

standardiserade systemlösningar, dokumenterade och väl inarbetade rutiner samt en tydlig ansvarsfördelning inom en

centraliserad ekonomifunktion. Kontrollerna ska vara automatiserade i så stor utsträckning som möjligt men det finns

även manuella kontroller för att verifiera att de automatiserade kontrollerna verkligen fungerar. I rutinerna finns också väl

inarbetad ansvarsfördelning mellan utförare och granskare med dokumenterade attester. Den finansiella

rapporteringsprocessen är ständigt föremål för prövning, och ekonomifunktionen har ett tydligt ansvar för att vid behov

anpassa processen för att säkerställa kvaliteten i rapporteringen samt att lagar och externa krav efterlevs.

Såväl månads- kvartals- som årsbokslut analyseras och kommenteras. Noteringar rapporteras löpande till ledningen och

till styrelsen fördjupat kvartalsvis. Genom kontrollerna begränsas risken för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen.

För att säkerställa att processerna efterlevs är samtliga finansiella processer ISO-certifierade. Dessa granskas årligen av

en extern kvalitetsrevisor. Utfallet återrapporteras till revisionsutskottet.

Finansiella rutiner och processer granskas även av externrevisionen utifrån en överenskommen revisionsplan. Utöver den

fastställda revisionsplanen, om behov bedöms föreligga, kan företagsledningen, revisionsutskottet och/eller styrelsen ge

revisorerna i uppdrag att utföra särskilda granskningsinsatser. Eventuella noteringar återrapporteras både till

företagsledningen och revisionsutskottet respektive styrelsen. Utöver detta genomförs "self assessments" årligen i

samband med bolagets ISO-revision som även inkluderar stödprocessen ekonomi/lön/inköp.

Information och kommunikation Extern information och kommunikation

Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrapporter och annan löpande information utformas i enlighet med

svensk lag och praxis. lnformationsgivningen ska präglas av öppenhet och ska vara tillförlitlig. För att säkerställa att den

externa informationen mot aktiemarknaden sker korrekt finns en informationspolicy som reglerar hur

informationsgivningen ska ske. Ambitionen är att skapa förståelse och förtroende för verksamheten hos ägare,

investerare, analytiker och andra intressenter. NGS Group AB:s informationsgivning till aktieägarna och andra intressenter

ges via offentliga pressmeddelanden, boksluts- och delårsrapporter, årsredovisning och bolagets hemsida samt sociala

medier. För att NGS aktieägare och intressenter ska kunna följa verksamheten och dess utveckling publiceras löpande

aktuell information på hemsidan. Händelser som bedöms vara kurspåverkande offentliggörs genom pressmeddelanden.

Intern information och kommunikation

Medarbetarnas förståelse för NGS mål och risksituation är en viktig del i arbetet med intern kontroll. Medvetenhet om

riskerna i den finansiella rapporteringen skapas genom att diskussion och dialog med medarbetarna är ett naturligt

inslag såväl i den årligen återkommande affärs- och budgetplaneringen som i det löpande arbetet. Kommunikationen

underlättas av en centraliserad ekonomifunktion där medarbetarna dagligen har nära kontakt. Väsentliga riktlinjer och

instruktioner av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras löpande och kommuniceras till berörda

medarbetare. Alla rutinbeskrivningar och verktyg som behövs finns tillgängliga på NGS intranät, tillsammans med

koncerngemensamma policyer och instruktioner.

Uppföljning av intern kontroll

NGS styrelse har det övergripande ansvaret för uppföljningen av den interna kontrollen och revisionsutskottet har ett

särskilt ansvar för att bereda styrelsens kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen. Uppföljning av den finansiella

rapporteringen sker kontinuerligt genom de kontroller och analyser som styrelse, revisionsutskott, ledning och

ekonomifunktion utför. I dessa fångas även behov av åtgärder eller förslag på förbättringar upp. Uppföljning sker också

genom den revision som utförs av bolagets externa revisorer.

Avrapportering av iakttagelserna från denna redovisas till styrelsen, revisionsutskottet och företagsledningen, men också

till berörda medarbetare.

Utvärdering av behovet av en separat internrevisionsfunktion

Någon internrevisionsfunktion finns idag inte inrättad inom NGS. Styrelsen har prövat frågan och bedömt att befintliga

strukturer för uppföljning och utvärdering ger ett tillfredsställande underlag. Beslutet omprövas årligen. Om behov

föreligger kan också vissa specialgranskningar utföras av bolagets revisor på uppdrag av ledning, revisionsutskott

och/eller styrelse.

Styrelsens arbete under året

Styrelsen har fastställt innehåll för ordinarie styrelsesammanträden där följande punkter skall behandlas:

Konstituerande styrelsemöte

Omedelbart efter årsstämman skall styrelsen hålla konstituerande styrelsemöte, varvid följande ärenden skall

förekomma:

• Utseende av firmatecknare

• Beslut om särskilda kommittéer ska inrättas inom exempelvis revision eller ersättning, samt instruktioner till dessa

• Beslut om attestordning

• Beslut om protokollsjustering

• Styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören och rapporteringsinstruktion prövas med avseende

på aktualitet och relevans.

• Policys prövas och fastställs

Styrelsesammanträde i juli

• Andra kvartalets rapport presenteras och behandlas.

Styrelsesammanträde i september

• Koncernens strategi behandlas och fastställs.

• Koncernens riskanalys behandlas.

NGS Group | Årsredovisning 2022

Styrelsesammanträde i november

• Tredje kvartalets rapport presenteras och behandlas.

• Styrelsens arbete under det gångna året utvärderas och diskuteras.

• Verkställande direktörens arbete utvärderas.

• Revisorn presenterar sina iakttagelser från granskning av koncernens styrning och interna kontroll samt från den

översiktliga granskningen av kvartalsrapporten för det tredje kvartalet.

• Styrelsen utvärderar kvaliteten i koncernens styrning och interna kontroll samt den finansiella rapporteringen.

• Fastställande av datum för styrelsemöten under tiden fram till nästa årsstämma.

Styrelsesammanträde i december

• Företagsledningens förslag till affärsplan och prognos för det kommande verksamhetsåret och den finansiella

situationen för den närmaste 12-månadersperioden presenteras och behandlas.

Styrelsesammanträde i februari

• Bokslutskommuniké presenteras och behandlas.

• Förberedelse inför årsstämman startar.

• Bolagsstyrningsrapporten presenteras och fastställs.

• Revisorn presenterar sina iakttagelser från revision av styrelsens och VDs förvaltning av bolaget samt årsbokslutet.

• Valberedningens arbete och förslag till styrelse inför nästa årsstämma presenteras.

Styrelsesammanträde i mars

• Årsredovisning och koncernredovisning presenteras och behandlas.

Styrelsesammanträde i april

• Första kvartalets rapport presenteras och behandlas.

NGS Group | Årsredovisning 2022

Styrelse och revisor

Bertil Johanson (född 1949)

Styrelseordförande, invald 2013

Civilekonom. Har varit auktoriserad

revisor och partner hos PwC fram till år

2012. Tidigare styrelseordförande i

Marginalen Bank. Styrelseuppdrag i

och rådgivare till familjeägda bolag.

Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen, respektive större

aktieägare i bolaget. Aktier: 2 000

Charlotte Pantzar Huth (född 1968)

Styrelseledamot, invald 2017

Executive MBA samt utbildad

Marknadskommunikatör. Anställd på

företaget mellan 2010 - 2019 och var

företagets marknadschef 2014 - 2019.

Styrelseledamot i Investerum Holding

AB. Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen men ej i

förhållande till större aktieägare i

bolaget. Aktier: 2 678 804 (varav 2 461

904 kontrolleras via kapitalförsäkring)

Gerth Svensson (född 1966)

Styrelseledamot, invald 2019

Civilekonom samt exekutiv MBA med

inriktning på strategi och entreprenör-

skap. Bakgrund som auktoriserad

revisor, rådgivare inom risk manage-

ment hos Arthur Andersen samt

ledande befattningar inom SEB. Sedan

2011 i egen verksamhet med

kvalificerade interimsuppdrag som VD

och managementkonsult. Styrelse-

ordförande i Kinnegrip Holding AB och

Kinnegrip AB. Oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen

respektive större aktieägare i bolaget.

Aktier: 17 000 (varav 14 000 via bolag)

Helene Jansbo (född 1959)

Styrelseledamot, invald 2020

Ekonom med lång erfarenhet från

ledande befattningar inom affärs-

utveckling och som marknads- och

kommunikationschef inom Trygg-

Hansa och SEB. Arbetar sedan 2019

som managementkonsult inom

verksamhetsutveckling och ledarskap.

Partner hos Management Partners AB.

Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen respektive större

aktieägare i bolaget. Aktier: 8 545

Johan Renvall (född 1967)

Styrelseledamot, invald 2021

Tekniker med gedigen erfarenhet som

entreprenör och företagsledare inom

företag inriktade mot samhälls-

byggnad, bland annat som Divisions-

chef och medlem i koncernledningen

för det under 2018 börsnoterade

teknikkonsultbolaget PE Projekt-

engagemang. Arbetar sedan 2019 som

M&A-rådgivare och partner hos Rene

Partner AB. Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen

respektive större aktieägare i bolaget.

Aktier 7 360

Revisor

Grant Thornton Sweden AB, invalda

2021

Joakim Söderin (född 1970)

Auktoriserad revisor

NGS Group | Årsredovisning 2022

De nuvarande styrelseledamöterna, år för inval och aktieinnehav i NGS Group per den 31 december 2022, inklusive

närståendes innehav, redovisas nedan:

Namn

Befattning

Invald

Oberoende i

förhållande

till Bolaget

och företags-

ledning

Oberoende i

förhållande

till större

aktieägare

Revisions-

utskott

Ersätt-

nings-

utskott

Aktie-

innehav

Bertil Johanson

Styrelseordförande

2013

2 000

Charlotte Pantzar Huth

Styrelseledamot

2017

Nej

2 678 804

Gerth Svensson

Styrelseledamot

2019

17 000

Helene Jansbo

Styrelseledamot

2020

8 545

Johan Renvall

Styrelseledamot

2021

7 360

Under perioden 25 augusti 2022 till 31 december 2022 har Gerth Svensson även haft rollen som tf VD i NGS Group AB.

När det gäller ledamöter inom revisionsutskottet har Bertil Johansson varit ordförande under hela året medan Gerth

Svensson varit ledamot under tiden 1 januari-24 augusti och Helene Jansbo 25 augusti – 31 december.

Företagsledning

Erika Rönnquist Hoh (född 1965)

VD och Koncernchef sedan mars 2023, aktier 0

Tidigare befattningar: VD Lowell Sverige AB (fd

Lindorff), VD Lindorff Sverige AB, VD Assesio AB,

VD Aktiv Kapital Norden samt flertalet

exekutiva befattningar inom Proffice AB och

Proffice Sverige AB.

Thomas Plate (född 1971)

Tf CFO sedan nov 2022, aktier 0

Civilekonom. Lång erfarenhet från

CFO- och Business Controllerroller

inom olika branscher i noterade och

privatägda bolag

Malin Ernestrand (född 1972)

COO, anställd 2013, aktier 13 268

Anställd sedan 2004 i dotterbolag. Civilekonom

med inriktning på ledarskap och marknads-

föring. Mångårig erfarenhet i ledande

befattningar inom it- och bemannings-

branschen.

NGS Group | Årsredovisning 2022

Koncernens rapport över totalresultatet

Belopp i TSEK

Not

2022

2021

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning

571 156

495 902

571 156

495 902

Rörelsens kostnader

Köpta tjänster från underkonsulter

-234 556

-195 782

Kostnader för ersättningar till anställda

-306 192

-263 778

Övriga externa kostnader

-18 310

-12 972

Avskrivning anläggningstillgångar

-5 218

-4 977

Rörelseresultat

6 880

18 393

Resultat från finansiella poster

Övriga finansiella intäkter

Övriga finansiella kostnader

-2 033

-1 601

Resultat efter finansiella poster

4 847

16 792

Inkomstskatter

-1 174

-3 617

Årets resultat

3 673

13 175

Övrigt totalresultat för året

Poster som senare kan återföras till resultaträkningen:

Omräkningsdifferens, utländsk verksamhet

323

375

Summa övrigt totalresultat för året, netto efter skatt

323

375

Summa totalresultat för året hänförligt till moderbolagets aktieägare

3 996

13 550

Resultat per aktie före utspädning (kr)

0,41

1,46

Resultat per aktie efter utspädning(kr)

0,41

1,46

Antal aktier vid periodens slut före och efter utspädning

9 022 868

NGS Group | Årsredovisning 2022

Koncernens balansräkning

Belopp i TSEK

Not

2022

2021

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

227 130

Materiella anläggningstillgångar

Nyttjanderättstillgång

1 422

5 686

Inventarier

512

1 439

1 934

7 125

Finansiella anläggningstillgångar

Övrig finansiell anläggningstillgång

1 439

1 206

1 439

1 206

Övriga anläggningstillgångar

Uppskjuten skattefordran

1 738

1 535

1 738

1 535

Summa anläggningstillgångar

232 241

236 996

Omsättningstillgångar

Kundfordringar

97 151

73 828

Aktuella skattefordringar

3 700

Övriga fordringar

1 340

1 544

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

28 349

26 134

Likvida medel

4 406

3 586

Summa omsättningstillgångar

134 947

105 092

SUMMA TILLGÅNGAR

367 188

342 088

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital

22 557

Överkursfond

58 161

Reserver

-286

-609

Balanserat resultat

159 029

150 364

Årets resultat

3 673

13 175

Summa eget kapital – hänförligt till moderföretagets aktieägare

243 134

243 648

Långfristiga skulder

Avsättningar för pensioner

1 439

1 206

Skuld för tilläggsköpeskillingar

5 733

Långfristiga leasingskulder

1 043

Summa långfristiga skulder

1 439

7 982

Kortfristiga skulder

Checkkredit

35 525

14 140

Leverantörsskulder

16 026

15 268

Aktuella skatteskulder

1 210

2 100

Kortfristiga leasingskulder

1 065

4 226

Övriga skulder

30 051

23 043

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

38 737

31 681

Summa kortfristiga skulder

122 615

90 458

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

367 188

342 088

NGS Group | Årsredovisning 2022

Förändring av koncernens eget kapital

Belopp i TSEK

Aktie-

kapital

Överkurs-

fond

Reserver

Balanserat

resultat

inklusive

årets

resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans per 1 januari 2021

22 557

58 161

-984

150 364

230 098

Totalresultat

Årets resultat

13 175

Övrigt totalresultat

Omräkningsdifferens utländska dotterbolag

375

Summa totalresultat

-375

13 175

13 550

Transaktioner med aktieägare

Utdelning (0,00 kr per aktie)

Summa transaktioner med aktieägare

Utgående balans per 31 december 2021

22 557

58 161

-609

163 539

243 648

Ingående balans per 1 januari 2022

22 557

58 161

-609

163 539

243 648

Totalresultat

Årets resultat

3 673

Övrigt totalresultat

Omräkningsdifferens utländska dotterbolag

323

Summa totalresultat

323

3 673

3 996

Transaktioner med aktieägare

Utdelning (0,5 kr per aktie)

-4 511

Summa transaktioner med aktieägare

-4 511

Utgående balans per 31 december 2022

22 557

58 161

-286

162 701

243 134

Se not 16 för beskrivning av komponenterna i eget kapital.

NGS Group | Årsredovisning 2022

Koncernens kassaflödesanalys

Belopp i TSEK

Not

2022

2021

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

6 880

18 393

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:

Avskrivningar

5 218

4977

Förändringar i avsättningar

233

Erhållen ränta

Erlagd ränta

-2 033

-1 601

Betald skatt

-3 439

-1 904

6 859

20 098

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar

-28 834

-24 506

Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder

13 257

12 731

Kassaflöde från den löpande verksamheten

-8 718

8 323

Investeringsverksamheten

Rörelseförvärv

-3 000

-4 879

Förvärv av finansiella tillgångar

-233

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

-27

-483

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-3 260

-5 595

Finansieringsverksamheten

Förändring checkkredit

21 385

1 556

Amortering leasingskuld

-4 204

-4 121

Utdelning till moderföretagets aktieägare

-4 511

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

12 670

-2 565

Årets kassaflöde

692

163

Likvida medel vid årets början

3 586

3 228

Kursdifferens i likvida medel

128

195

Likvida medel vid årets slut

4 406

3 586

NGS Group | Årsredovisning 2022

Moderbolagets resultaträkning

Belopp i TSEK

Not

2022

2021

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning

86 027

73 885

86 027

73 885

Rörelsens kostnader

Köpta tjänster från underkonsulter

-39 758

-35 324

Personalkostnader

-54 718

-44 351

Övriga externa kostnader

-8 897

-6 887

Avskrivning anläggningstillgångar

-898

-508

Rörelseresultat

-18 245

-13 185

Resultat från finansiella poster

Utdelning från dotterbolag

16 800

Övriga finansiella intäkter

Övriga finansiella kostnader

-877

-1 043

Resultat efter finansiella poster

-19 122

2 572

Bokslutsdispositioner

Erhållna koncernbidrag

19 200

15 000

Resultat före skatt

17 572

Inkomstskatter

-72

-180

Årets resultat och totalresultat

17 392

NGS Group | Årsredovisning 2022

Moderbolagets balansräkning

Belopp i TSEK

Not

2022

2021

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier

506

1 377

Summa materiella anläggningstillgångar

506

1 377

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

194 736

194 786

Övrig finansiell anläggningstillgång

1 439

1 206

Uppskjuten skattefordran

379

334

Summa finansiella anläggningstillgångar

196 554

196 326

Summa anläggningstillgångar

197 060

197 703

Omsättningstillgångar

Kundfordringar

10 967

9 907

Fordringar koncernföretag

9 465

15 734

Aktuella skattefordringar

655

173

Övriga fordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

9 987

7 701

Summa kortfristiga fordringar

31 089

33 563

Kassa och bank

Summa omsättningstillgångar

31 089

33 563

SUMMA TILLGÅNGAR

228 149

231 266

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital

22 557

Reservfond

10 170

Fritt eget kapital

Överkursfond

54 636

Balanserat resultat

79 542

66 661

Årets resultat

17 392

Summa eget kapital

166 910

171 416

Långfristiga skulder

Avsättningar

1 439

1 206

Skuld för tilläggsköpeskilling

6 000

Summa långfristiga skulder

1 439

7 206

Kortfristiga skulder

Checkkredit

35 525

14 140

Leverantörsskulder

2 918

3 136

Skulder till koncernföretag

23 116

Övriga skulder

4 880

4 478

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

16 385

7 775

Summa kortfristiga skulder

59 800

52 645

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

228 149

231 266

NGS Group | Årsredovisning 2022

Förändring av moderbolagets eget kapital

Bundet eget kapital

Fritt eget kapital

Belopp i TSEK

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Över-

kursfond

Balanserat

resultat

inklusive

årets

resultat

Summa

eget

kapital

Ingående balans 1 januari 2021

22 557

10 170

54 636

66 661

154 024

Totalresultat

Årets resultat

17 392

Övrigt totalresultat

Summa totalresultat

17 392

Transaktioner med aktieägare

Utdelning

Summa transaktioner med aktieägare

Utgående balans 31 december 2021

22 557

10 170

54 636

84 053

171 416

Ingående balans 1 januari 2022

22 557

10 170

54 636

84 053

171 416

Totalresultat

Årets resultat

Övrigt totalresultat

Summa totalresultat

Transaktioner med aktieägare

Utdelning (0,5 kr per aktie)

-4 511

Summa transaktioner med aktieägare

-4 511

Utgående balans 31 december 2022

22 557

10 170

54 636

79 547

166 910

Se not 16 för beskrivning av komponenterna i eget kapital.

NGS Group | Årsredovisning 2022

Moderbolagets kassaflödesanalys

Belopp i TSEK

Not

2022

2021

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

-18 245

-13 185

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:

Avskrivningar

948

508

Förändringar i avsättningar

233

Erhållen ränta

Erlagd ränta

-877

-1 043

Betald skatt

-117

-257

-18 059

-13 744

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar

21 675

22 643

Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder

-17 230

-3 341

Kassaflöde från den löpande verksamheten

-13 613

5 558

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterföretag

6 400

Förvärv av finansiella tillgångar

-233

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

-28

-481

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-261

-7 114

Finansieringsverksamheten

Förändring checkkredit

21 385

1 556

Amortering låneskuld

-3 000

Utdelning till moderföretagets aktieägare

-4 511

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

13 874

1 556

Årets kassaflöde

Likvida medel vid årets början

Likvida medel vid årets slut

NGS Group | Årsredovisning 2022

Noter

Belopp i TSEK om inget annat anges

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmän information

Moderföretaget NGS Group AB (publ), 556535-1128 med säte i Stockholm och dess dotterföretag, sammantaget koncernen, utför tjänster inom

bemanning, rekrytering och executive search i Sverige, Norge och Finland. Koncernen har kontor i Stockholm, Karlskrona, Göteborg och Oslo.

Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kungsgatan 12, 111 35 Stockholm. Moder-

företaget är noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Styrelsen har den 27 mars 2023 godkänt denna koncernredovisning och årsredovisning

för offentliggörande. Resultat- och balansräkningarna skall fastställas på årsstämman den 27 april 2023.

Allmänna redovisningsprinciper och grunderna för rapportens upprättande

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accountin g

Standards Board (IASB) såsom de fastställts av Europeiska unionen (EU). Vidare tillämpas Årsredovisningslagen och Rådet för finansiel l

rapporterings rekommendation RFR 1, ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” samt Årsredovisningslagen och RFR 2, ”Redovisnin g

för juridiska personer”. Års- och koncernredovisningen har upprättats under förutsättning att koncernen bedriver sin verksamhet enlig t

fortlevnadsprincipen. Moderbolagets funktionella valuta är svenska som även är rapporteringsvalutan för koncernen och moderbolaget Alla

belopp, om inget annat anges presenteras i tusen kronor med en decimal. Beloppen i tabeller och rapporter summerar inte alltid exakt till det

totala beloppet på grund av avrundning. Syftet är att varje belopp ska vara lika med dess ursprung och avrundningsskillnader kan därför inträffa

Nya och ändrade IFRS standarder och tolkningar som tillämpas av koncernen

Nya standarder, ändringar i standarder och tolkningsuttalanden som ännu ej trätt i kraft har inte tillämpats i förtid i koncernens finansiella

rapporter och bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Klassificeringar i balansräkningen

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader

räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv

månader räknat från balansdagen. Koncernens verksamhetscykel bedöms understiga ett år.

Koncernredovisning

Dotterföretag är alla de företag där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med

ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är

möjliga att utnyttja eller konvertera beaktas vid bedömningen av huruvida koncernen utövar bestämmande inflytande över ett annat företag.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas

ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt

värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar

eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.

Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För

varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till

innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan

bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av

identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Om beloppet understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets

tillgångar, i händelse av ett s.k. ”bargain purchase”, redovisas mellanskillnaden direkt i rapporten över totalresultat

Försäljning av dotterbolag

När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den

förlorar det bestämmande inflytandet.

Koncerninterna poster

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras.

Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens

redovisningsprinciper.

I ntäkter från avtal med kunder

Koncernens intäkter från avtal med kunder består i huvudsak av försäljning av tjänster inom områdena bemanning och rekrytering. För

bemanning uppstår avtalet normalt då kunden avropar en tjänst. Avtalsperioden utgörs då av den avropade perioden och

prestationsåtagandet är själva bemanningstjänsten. Transaktionspriset är fast per utförd timme. Antalet timmar kan antingen vara avtalade

eller variera med kundens behov under avtalsperioden. Intäkten redovisas över tid då kunden erhåller och förbrukar nyttan med tjänsten

samtidigt som den utförs. För rekrytering uppstår avtalet normalt i samband med att skriftligt avtal ingås. I avtalet finns ett

prestationsåtagande: att rekrytera till den tjänst kunden önskar tillsätta. Vid önskemål kan tester av kandidater väljas till. Testerna behandlas

då som separata prestationsåtaganden och intäktsredovisas vid slutförd test. Transaktionspriset utgörs i sin helhet av fasta delar. Intäkten

redovisas över tid då koncernen skapar en tillgång utan alternativ användning samt har rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato.

Intäkter värderas till det verkliga värdet av vad bolaget erhållit eller kommer att erhålla, med beaktande av eventuella rabatter som lämnats.

Intäkterna redovisas netto efter moms. I koncernredovisningen elimineras intern försäljning. I de fall koncernen erhåller betalningar från

kunder innan prestation har utförts redovisas dessa som avtalsskulder under rubriken övriga skulder i balansräkningen. En fordran redovisas

när tjänsten har utförts då ersättningen vid denna tidpunkt är säker och det endast är tidsåtgång som krävs innan betalningen ska ske.

Fordringar består av kundfordringar, som uppkommer vid faktureringstillfället och upplupna intäkter, där fakturering ännu inte skett. När

koncernen har utfört en del av en prestation men inte har rätt att kräva att ersättning förrän ytterligare prestation sker redovisas en

avtalstillgång. Posten Nettoomsättning i resultaträkningen utgörs i sin helhet av intäkter från avtal med kunder.

Statliga stöd

Erhållna statliga stöd med anledning av Covid-19 avseende korttidsarbete, nedsatta sociala avgifter och sjuklöner har redovisats som kostnads-

reduktion av personalkostnader.

Utländska valutor

Koncernens funktionella och rapporteringsvaluta är SEK vilket också är moderbolagets redovisningsvaluta. Transaktioner i utländsk valuta

omräknas till svenska kronor till transaktionsdagens kurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs.

Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan differenser på finansiella fordringar och skulder

redovisas bland finansiella poste r .

NGS Group | Årsredovisning 2022

Segmentsredovisning

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till högste verkställande

beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av

rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som VD som fattar strategiska beslut. Från och med 2019 redovisar

NGS i ett segment istället för som tidigare i två segment (Bemanning och Ledarförsörjning). NGS tjänster handlar om att tillgodose kundernas

behov av medarbetare i olika former. Traditionellt skedde detta i huvudsak genom bemanning, dvs NGS anställde tillfällig personal som kunden

hade behov av under en viss tid. Över tid har inslaget av rekrytering till kunderna ökat och över tid har det samtidigt skett en glidande

utveckling där de olika enheterna organiskt utökar sitt samarbete och också utvecklar både rekryterings- och bemanningstjänster. Från och

med 2019 har styrningen av verksamheten i koncernen anpassats till att styras som ett segment. Genom denna ändring har möjligheterna att

kunna ta till vara synergierna mellan de olika enheterna i koncernen förbättrats. De suboptimeringar som naturligt finns mellan olika

organisatoriska enheter har därefter väsentligt minskat. Gemensamma ansträngningar genomförs numera i väsentligt större utsträckning,

när det gäller marknadsaktiviteter, tjänsteutveckling och utveckling av systemstöd för koncernens verksamheter. När det gäller allokering av

resurser inom koncernen sker detta uteslutande efter en koncernmässig bedömning, inte efter vad olika organisatoriska enheter skulle önska.

Den ekonomiska rapporteringen till styrelsen och den verkställande direktören sker primärt ur ett koncernperspektiv. I tillägg till denna

redovisning begär den verkställande ledningen kompletterande information som i detalj visar de olika tjänsteområdenas volymer och

ekonomiska bidrag till koncernens resultat.

Inkomstskatt

Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Samtliga inkomstskatter redovisas i resultaträkningen. Aktuell skatt för innevarande

period och tidigare perioder redovisas, till den del den inte betalats, som en skuld i balansräkningen. Om den betalda skatten överstiger den

beräknade skatten för innevarande och tidigare perioder, redovisas det överskjutande beloppet som en tillgång i balansräkningen.

En uppskjuten skattefordran som härrör från underskott i verksamheten eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning

det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt

balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessa

redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som

utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken

påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och lagar) som har

beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna

skatteskulden regleras.

Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag, förutom där tidpunkten för återföring av den

temporära skillnaden kan styras av Koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig

framtid.

Ersättning till anställda

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning

för beräknade rörliga lönedelar redovisas när koncernen har en rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att

tjänsterna ifråga har erhållits från de anställda och avsättningsbeloppet kan beräknas tillförlitligt.

Ersättningar efter avslutad anställning

Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. I

avgiftsbestämda planer betalar koncernföretagen fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När avgiften är betald har företaget inga

ytterligare förpliktelser. Ersättning till anställda i form av lön och pension redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de

tjänster som ersättningen avser. Förmånsbestämda planer i koncernen avser ITP 2 planen. ITP2-planen tryggas genom inbetalning av premier

till Alecta. Alecta saknar information om fördelning av intjänade, avsättning och tillgångar mellan olika arbetsgivare, varför dessa åtaganden

redovisas som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av året uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån för den

förmånsbestämda försäkringen (tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandet) till 172 procent (172). Om konsolideringnivån under eller

överstiger normalintervallet (125–175) ska Alecta vidta åtgärder, till exempel höja avtalade priser för nyteckning och utökning av befintliga

förmåner, eller införa premiereduktioner. Alectas försäkringsåtagande beräknas enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden,

vilka skiljer sig från de metoder och antaganden som tillämpas vid värdering av förmånsbestämda pensioner enligt IAS 19.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är förpliktigat enligt avtal med den anställde .

Likvida medel

I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och eventuella övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från

anskaffningstidpunkten.

Aktiekapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Samtliga företagets aktier är stamaktier. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission

av nya aktier eller optioner, redovisas netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

Materiella anläggningstillgångar

Dessa redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som

direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat

tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med

tillgången kommer att komma Koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av

reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden. Avskrivning sker över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Tillgångarnas

återvinningsvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ned till

dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.

Följande avskrivningstider tillämpas:

Koncernen Moderbolaget

Inventarier 5 år 5 år

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i Andra

vinster/förluster - netto i resultaträkningen.

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på Koncernens andel av det förvärvade

dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och

redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vi d

NGS Group | Årsredovisning 2022

avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Se not 9 för antagande och

analys som gjorts.

Nedskrivning av icke-finansiella anläggningstillgångar

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt

nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden

indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde

överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess

nyttjandevärde. För materiella anläggningstillgångar, som tidigare skrivits ned görs varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapport över finansiell ställning inkluderar likvida medel, kundfordringar, upplupna intäkter, leverantörs-

skulder, övriga räntebärande skulder samt villkorad tilläggsköpeskilling.

Redovisning i och borttagande från rapport över finansiell ställning

En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp

när koncernen presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats.

Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet

föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från

balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en

finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma

gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen

endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att

samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. Affärsdagen är den

dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

Klassificering och värdering av finansiella tillgångar

Klassificeringen av finansiella tillgångar baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens

avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till;

• upplupet anskaffningsvärde,

• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

• verkligt värde via resultatet.

Koncernens finansiella tillgångar klassificeras till upplupet anskaffningsvärde och finansiella tillgångar klassificerade till upplupet

anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade

värdet. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Tillgångar

klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar

av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster.

Klassificering och värdering av finansiella skulder

Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag för tilläggsköpeskillingar. Finansiella skulder redovisade till

upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas d e

till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde med värdeförändring via

resultatet.

Nedskrivning av finansiella instrument

Koncernens finansiella tillgångar, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. För kundfordringar, upplupna intäkter och

avtalstillgångar tillämpas en förenklad metod och reserv för kreditförluster beräknas och redovisas utifrån förväntade kreditförluster för hela

den återstående löptiden. Beräkningen av förväntade kreditförluster baseras huvudsakligen på en individuell bedömning av den aktuella

fordran tillsammans med information om historiska förluster för likartade tillgångar och motparter. Den historiska informationen utvärderas

och justeras kontinuerligt utifrån den aktuella situationen och förväntan om framtida händelser. De finansiella tillgångarna redovisas netto

efter avdrag för förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultaträkningen.

Beräkning av verkligt värde

Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar, upplupna intäkter och leverantörsskulder förutsätts motsvara deras

verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga till sin natur.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när det föreligger ett åtagande, det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att

reglera åtagandet och att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa

uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker

är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar

aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Avsättningar

omprövas per varje balansdag.

Leasing

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas

initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före

inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av

slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för Koncernen är leasingperiodens slut med tillägg för

förlängningsklausuler.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den

bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid

inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.

Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med Koncernens marginella upplåningsränta då den implicita räntan inte är tillgänglig, vilken

utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet.

Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod:

• fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter,

• variabla leasingavgifter kopplade till index eller en räntenivå, initialt värderade med hjälp av det index eller den räntenivå som gällde vid

inledningsdatumet,

• eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas,

• lösenpriset för en köpoption som Koncernen är rimligt säker på att utnyttja och

NGS Group | Årsredovisning 2022

• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd leasingperiod återspeglar att sådan uppsägning kommer att ske.

Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som

skuldens värde multiplicerat med diskonteringsräntan.

Leasingskulden för Koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller per respektive balansdag. Vid denna

tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens

och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet

inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna

på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom Koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden.

Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder som egna poster i balansräkningen. För leasingavtal som har en

leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon

nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Låneutgifter

Låneutgifter kostnadsförs löpande .

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller

utbetalningar.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas av en

eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte

är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt årsredovisningslagen och Rådet för Finansiell rapporterings rekommendation RFR 2,

”Redovisning för juridiska personer”. RFR 2 innebär att moderbolaget ska följa IFRS så långt det är möjligt. Skillnaderna mellan moderbolagets

och koncernens redovisningsprinciper beror främst på årsredovisningslagen samt gällande skatteregler. Nedan redogörs för de fall där

moderbolagets redovisningsprinciper inte fullt ut överensstämmer med IFRS.

Leasing

Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderföretaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det

redovisade värdet för innehav i dotterföretag. Utvärdering om eventuellt nedskrivningsbehov på det redovisade värdet av andelar i

koncernföretag utförs kvartalsvis. Om värdet på andelar i koncernföretag inte kan försvaras skrivs värdet ned.

Finansiella tillgångar och skulder

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar och finansiella

omsättningstillgångar till lägsta värdets princip.

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras som aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej

erfordras. Koncernbidrag som moderföretaget erhåller från ett dotterföretag redovisas i moderföretaget som en bokslutsdisposition. I det fall

moderföretaget lämnar ett koncernbidrag till ett dotterföretag redovisas det som en bokslutsdisposition. Utdelningar från dotterföretag

redovisas som en finansiell intäkt.

Not 2 Intäkter från avtal med kunder

NGS avtal med Region Stockholm och Region Västra Götaland utgör 31% (27%) respektive 11,2% (9,3%) av koncernens omsättning. Ingen enskild

kund utöver Region Stockholm och Region Västra Götaland överstiger 10% av omsättningen. Moderbolaget har kunder i hela Sverige där

avtalet med Stockholms Stad respektive Region Västmanland står för 31% (21%) respektive 16% (9,5%) av omsättningen och ingen enskild kund

utöver Stockholms Stad och Region Västmanland överstiger 10% av omsättningen.

Koncernens externa nettoomsättning fördelas på följande geografiska marknader:

2022

2021

Sverige

561 740

98%

489 740

99%

Norge

9 416

5 857

Finland

305

Summa nettoomsättning

571 156

100%

495 902

100%

Koncernens avtalsbalanser

2022-12-31

2021-12-31

Fordringar

118 902

96 561

Avtalstillgångar

2 140

1 273

Avtalsskulder

Fordringar avser kundfordringar om 97 151 (73 828) och upplupna intäkter om 21 751 (22 733). Både kundfordringar och upplupna intäkter avser

fordringar på kunder där koncernen fullgjort sitt prestationsåtagande och har en ovillkorlig rätt till betalning. Avtalstillgångar och avtalsskulder

uppkommer huvudsakligen i dotterbolagen Source och Qsearch, som har avtal med kunder till fast pris och där koncernen har pågående

prestationsåtaganden där det som per balansdagen har presterats antingen överstiger respektive understiger vad som fakturerats. Samtliga

avtalstillgångar och avtalsskulder vid respektive räkenskapsårs ingång avser prestationsåtaganden som i sin helhet fullgjorts under det aktuella

räkenskapsåret. Avtalstillgångar återfinns i beloppet för upplupna intäkter (not 13) och avtalsskulder i beloppet för upplupna kostnader i

NGS Group | Årsredovisning 2022

balansräkningen (not 19). Fakturering sker enligt avtal med kund, för fastprisuppdrag sker det oftast uppdelat i tre tillfällen dvs startfakturering,

presentation av kandidat och slutfakturering. Fakturering på löpande räkning sker baserat på nedlagd tid. Betalningsvillkor för koncernens

kunder är 30 dagar.

Not 3 Övriga externa kostnader

Köpta tjänster från underkonsulter

Dessa kostnader avser arvoden från koncernens uthyrda personal, såsom läkare, sjuksköterskor, socionomer, ekonomer mfl, som fakturerar

arvode från eget bolag istället för att få ersättningen utbetald via lön.

Arvode och kostnadsersättning till revisorerna

Koncernen

Moderbolaget

Sverige

2022

2021

2022

2021

Revisionsuppdraget

392

462*

200

325*

Övriga revisionstjänster

161

Övriga tjänster

Totalt Sverige

608

585

416

448

Norge (Nurse Partner

Norge A/S)

Summa

648

628

416

448

Arvode och ersättning till revisorerna under 2022 avser Grant Thornton i Sverige och i Norge av Revisorshuset AS.

*varav EY 125 tkr

Not 4 Anställda och kostnader för ersättningar till anställda

Medelantal anställda

2022

varav män

2021

varav män

Koncernen

Sverige

282

22%

288

24%

Norge

13%

Finland

Totalt i koncernen

284

22%

291

24%

Moderföretaget

Sverige

34%

40%

Totalt i Moderföretaget

34%

40%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Löner och ersättningar

Sociala kostnader

2022

2021

2022

2021

Moderbolaget

41 095

31 491

13 242

12 022

Varav pensionskostnader

1 987

2 063

Dotterbolag

180 428

158 072

70 788

60 850

Varav pensionskostnader

10 420

8 875

Koncernen totalt

221 523

189 563

84 030

72 872

Varav pensionskostnader

12 407

10 939

Förväntade avgifter till Alecta nästa år uppgår till 1,7 MSEK (1,7 MSEK). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen uppgår till

mindre än 0,1% (0,1%). Ovanstående pensionskostnader redovisas som avgiftsbestämda.

Löner och ersättningar fördelade mellan styrelse, VD samt ledande befattningshavare och övriga

anställda

Styrelse, VD och ledande

befattningshavare

Övriga anställda

2022

2021

2022

2021

Moderbolaget

10 509

6 270

32 573

27 284

Varav pensionskostnader

1 540

1 084

447

979

Dotterbolag

4 172

1 065

186 676

165 576

Varav pensionskostnader

494

307

9 926

8 569

Koncernen totalt

14 682

7 335

219 249

192 860

Varav pensionskostnader

2 034

1 391

10 373

9 548

NGS Group | Årsredovisning 2022

Könsfördelning för styrelse, VD och ledande befattningshavare

2022

2021

Män

55%

50%

Kvinnor

45%

50%

Styrelsen

Styrelsearvodet fastställdes på ordinarie årsstämman den 27 april 2022, arvodet har fastställts till 600 000 kronor (600 000). Arvodet till

revisionsutskottet fastställdes till 50 000 kronor (50 000).

Valberedningen

Valberedningen uppbär inte någon ersättning.

2022, SEK

Styrelse-

arvode/

grundlön

Rörlig

ersättning

Pensions-

kostnader

Övrig

ersättning

Summa

Bertil Johansson, Styrelsens ordförande

200 000

25 000

225 000

Charlotte Pantzar Huth, Styrelseledamot

Gerth Svensson, Styrelseledamot

100 000

16 667

116 667

Helene Jansbo, Styrelseledamot

100 000

8 333

108 333

Johan Rehnvall, Styrelseledamot

100 000

Gerth Svensson, tf Verkställande direktör

1 648 550

Ingrid Nordlund, Verkställande direktör

4 671 040

1 241 345

246 084

6 158 469

Övriga ledande befattningshavare

5 426 254

792 264

105 974

6 324 492

Summa

12 245 844

2 033 609

402 058

14 681 511

2021, SEK

Styrelse-

arvode/

grundlön

Rörlig

ersättning

Pensions-

kostnader

Övri g

ersättning

Summa

Bertil Johansson, Styrelsens ordförande

200 000

25 000

225 000

Charlotte Pantzar Huth, Styrelseledamot

Gerth Svensson, Styrelseledamot

100 000

25 000

125 000

Helene Jansbo, Styrelseledamot

100 000

Ingrid Nordlund, Verkställande direktör

2 696 320

679 428

140 868

3 516 616

Övriga ledande befattningshavare

2 825 587

711 592

137 788

3 674 967

Summa

5 921 907

1 391 020

328 656

7 641 583

Övrig ersättning avser fri bil för VD och CFO. Arvode om totalt 50 000 kr till ledamöterna i revisions utskottet, Bertil Johanson och Gerth

Svensson för 2021 och för ledamöterna Bertil Johansson, Gerth Svensson och Helene Jansbo under 2022.

Övriga ledande befattningshavare utgörs av CFO, CTO och 3 stycken VD:ar inom rekrytering och bema nning.

Övriga ledande befattningshavare utgörs av CFO, COO och chef affärsutveckling.

Not 5 Leasing

Nyttjanderättstillgång

TSEK

2022

2021

Ingående balans

5 686

8 833

Tillkommande nyttjanderättstillgångar under året

–

1 121

Avskrivningar under året

-4 264

-4 268

Utgående balans

1 422

5 686

Koncernens nyttjanderätter i balansräkningen utgörs av leasingavtal avseende kontorslokaler. Inga leasingavtal innehåller kovenanter

eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången. För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 24 Finansiell

riskhantering i avsnittet om likviditetsrisk.

Belopp redovisade i resultatet

IFRS 16

TSEK

2022

2021

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar

-4 264

-4 268

Ränta på leasingskulder

-75

-157

NGS Group | Årsredovisning 2022

Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden -534

-704

Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde -265

-254

-5 138

-5 383

Framtida minimileaseavgifter

TSEK

Moderbolag

2022-12-31

Moderbolag

2021-12-31

Inom ett år

1 422

3 587

Mellan ett och fem år

–

1 196

Längre än fem år

–

1 422

4 783

Moderbolagets kostnadsförda leaseavgifter uppgår till 1 474 (3 587) TSEK, varav kostnader för lokalhyra utgörs av 1 474 (3 587) TSEK.

Ingen variabel leasingavgift utgår.

Belopp redovisade i rapporten över kassaflöden

TSEK

2022

2021

Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal

4 859

4 545

Ovanstående kassautflöde inkluderar såväl belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalas för variabla

leasingavgifter, korttidsleasing och leasar av lågt värde.

Fastighetsleasing

Koncernen leasar sina kontorslokaler. Dessa avtal består i huvudsak av ej uppsägningsbara perioder om 3 år, som förlängs med

ytterligare perioder om 3 år om Koncernen inte säger upp avtalet med 6 till 9 månaders uppsägningstid. För kontor bedömer

Koncernen i majoriteten av fallen att det inte är rimligt säkert att avtalen kommer att förlängas bortom den första perioden – dvs

leasingperioden bedöms vanligen till en period. Leasingavtalen innehåller leasingavgifter som baseras på förändringar i lokala prisindex.

Avtalen kräver att Koncernen betalar avgifter som hänför sig till fastighetsskatter som läggs på leasegivaren. Dessa belopp fastställs

årligen.

Övriga leasingavtal

Koncernen leasar även IT-utrustning med leasingperioder på ett till tre år. Dessa leasingavtal är leasar av lågt värde. Koncernen har valt

att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och leasingskulder för dessa leasingavtal. Koncernen leasar även ett mindre antal fordon som

av väsentlighetsskäl är undantagna från beräkningarna av nyttjanderättstillgång och leasingskuld.

Not 6 Finansiella poster

Koncernen

Moderbolaget

Finansiella intäkter

2022

2021

2022

2021

Övriga

Kursvinster

Summa

Finansiella kostnader

Ränta på leasingskuld & checkkredit

2 045

1 535

877

1 043

Kursförluster

Summa

2 045

1 601

877

1 043

NGS Group | Årsredovisning 2022

Not 7 Skatt på årets resultat

Koncernen

Moderbolaget

2022

2021

2022

2021

Aktuell skatt på årets resultat

-1 174

-3 617

-72

-180

Totalt redovisad skatt på årets resultat

-1 174

-3 617

-72

-180

Resultat före skatt

4 848

16 792

772

Inkomstskatt beräknad enligt aktuell

skattesats 20,6% (20,6%)

-992

-3 459

-7

-159

- Ej avdragsgilla kostnader

-192

-233

-75

-100

- Ej skattepliktiga intäkter

- Omvärdering uppskjuten skatt

Skattekostnad

-1 174

-3 617

-72

-180

Koncernen

Moderbolaget

Underskottsavdrag

2022-12-31

2021-12-31

2022-12-31

2020-12-31

Ingående värde

5 044

5 088

Omräkningsdifferens

-41

Tillkommande underskottsavdrag

777

Utnyttjade underskottsavdrag

-3

Utgående värde

5 856

5 044

Uppskjuten skattefordran

Koncernen

Moderbolaget

2022-12-31

2021-12-31

2022-12-31

2021-12-31

Ingående balans

1 535

1 356

334

258

Leasing

Avsättning pension

Omräkningsdifferens

Tillkommande underskottsavdrag

113

Utnyttjade underskottsavdrag

-3

Utgående balans

1 738

1 535

379

334

Uppskjuten skattefordran

Koncernen har uppskjutna skattefordringar om 1,7 MSEK varav merparten, 1,1 MSEK, består av uppskjuten skatt på underskottsavdrag avseende

dotterbolaget Nurse Partner Norge AS, resterande belopp avser uppskjuten skattefordran avseende IFRS 16 på 0,2 MSEK och skattefordran p å

kapitalförsäkring om 0,4 MSEK. Styrelsen och verkställande direktören bedömer att det norska bolaget de närmaste åren kommer att generera

vinster som motiverar de underskottsavdrag som är underlag för beräknad uppskjuten skattefordran. Styrelsen anser att det bokförda beloppet

på SEK 1 738 (1 535) TSEK kan försvaras av de vinster som beräknas genereras under de kommande åren. Inga av koncernens underskott är

tidsbegränsade och dessa har under 2022 utnyttjats med 0,0 MSEK (0), härefter kvarstår outnyttjade underskottsavdrag om 5,9 MSEK (5,0) i

koncernen.

Not 8 Kapitalförsäkring

Koncernen

Moderbolaget

Ackumulerade anskaffningsvärden

2022-12-31

2021-12-31

2022-12-31

2021-12-31

Vid årets början

1 206

973

1 206

973

Årets inköp

233

Utgående anskaffningsvärde

1 439

1 206

1 439

1 206

Kapitalförsäkringen är avsedd att täcka pensionsförpliktelser för den verkställande direktören, där en mindre del av pensionen placerats i en

kapitalförsäkring.

NGS Group | Årsredovisning 2022

Not 9 Goodwill

Koncernen

Ackumulerade anskaffningsvärden

2022-12-31

2021-12-31

Vid årets början

247 130

235 813

Årets inköp

11 317

Utgående anskaffningsvärde

247 130

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början

-20 000

Nedskrivningar under året

Utgående ackumulerade nedskrivningar

-20 000

Redovisat värde vid årets slut

227 130

Nedskrivningsprövning av goodwill

Företagsledningen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Sedan 2019 betraktas verksamheten i NGS som

en kassagenererande enhet. Återvinningsbart belopp för den kassagenererande enheten har fastställts baserat på beräkningar av

nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på resultatprognoser för de närmaste fem åren,

som godkänts av företagsledningen. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd långsiktig tillväxttakt enligt

uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för den marknad NGS verkar. Företagsledningen bedömer att inget

nedskrivningsbehov föreligger. Företagsledningen har bedömt att omsättningstillväxt och rörelsemarginal är två viktiga faktorer i

nedskrivningstesten. Antaganden kring dessa faktorer i prognosperioden baseras på tidigare resultat och fastställda prognoser av

företagsledningen. En känslighetsanalys är utförd med samma antaganden om kassaflöden för de kommande fem åren men med en

diskonteringsränta före skatt om 18,9%. Inget potentiellt nedskrivningsbehov konstaterades föreligga vid denna högre diskonteringsränta. Vid

en halvering av omsättningstillväxten eller en enprocentig minskning av rörelsemarginalen så uppstår inte heller något nedskrivningsbehov.

De väsentliga faktorerna (diskonteringsränta före skatt och uthållig tillväxttakt) som använts vid beräkning av nyttjandevärden 2022 och 2021

är följande; Uthållig tillväxttakt 2% (2%), Diskonteringsränta efter skatt 14,0% (13,3%) och före skatt 17,7% (16,2%).

Not 10 Inventarier

Koncernen

Moderbolaget

Ackumulerade anskaffningsvärden

2022-12-31

2021-12-31

2022-12-31

2021-12-31

Vid årets början

6 281

5 771

4 175

3 694

Årets inköp

510

481

Årets utrangering

Utgående

anskaffningsvärde

6 308

6 281

4 202

4 175

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början

-4 842

-4 133

-2 798

-2 290

Avskrivningar under året

-954

-709

-898

-508

Årets utrangering

Utgående ackumu-

lerade avskrivningar

-5 796

-4 842

-3 696

-2 798

Redovisat värde 2022-12-31

512

1 439

506

1 377

Not 11 Andelar i koncernföretag

Ackumulerade anskaffningsvärden

2022-12-31

2021-12-31

Vid årets början

194 736

182 386

Årets inköp

12 400

Redovisat värde 2021-12-31

194 736

194 786*

Specifikation av moderbolagets innehav av andelar i koncernföretag

Dotterbolag/ Org.nr/Säte

Antal

andelar

Rösträtt &

kapitalandel

i %

Bokfört

värde

Plus Care AB, 556592-0575, Sthlm

100 000

100

11 168

Nurse & Doc Partner Scandinavia AB, 556576-9345, Karlskrona

1 000

100

41 465

Human Capital Group HCG AB, 556701-1225, Sthlm

1 000

100

72 120

Socionomuthyrning i Sverige AB, 556928-1909, Sthlm

500

100

7 000

Source Executive Recruitment Sweden AB, 556550-5574, Sthlm

1 000

100

50 558

Verdi Vård AB, 559249-2895, Sthlm

250

100

Qsearch AB, 556694-3501, Sthlm

1 000

100

12 400

TOTAL

194 736

*AB Resursläkarna i Sverige, 556855-5649 med bokfört värde om 50 fusionerades per 2022-07-14 till Nurse & Doc Partner Scandinavia AB

NGS Group | Årsredovisning 2022

Not 12 Övriga fordringar Koncernen Moderbolaget

2022-12-31

2021-12-31

2022-12-31

2021-12-31

Depositioner lokaler

647

628

Övriga kortfristiga fordringar

693

916

Summa

1 340

1 544

Not 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen

Moderbolaget

2022-12-31

2021-12-31

2022-12-31

2021-12-31

Upplupna intäkter

21 751

21 460

8 238

6 010

Avtalstillgångar

2 140

1 273

Förutbetalda hyror

1 224

1 126

Övriga förutbetalda kostnader

4 458

3 401

525

565

Summa

28 349

26 134

9 987

7 701

Not 14 Likvida medel Koncernen Moderbolaget

2022-12-31

2021-12-31

2022-12-31

2021-12-31

Tillgodohavande hos bank *

4 406

3 586

Summa

4 406

3 586

* Varav 1 216 TSEK (1 179) är pantsatta medel se not 20.

Not 15 Rörelseförvärv

I Januari 2021 förvärvade NGS Group samtliga aktier i rekryteringsbolaget Qsearch AB. Avtalet ingicks den 19 januari 2021 och aktierna tillträddes

den 1 februari 2021.

Köpeskillingen för aktierna i Qsearch bestod dels av en fast del om 6,0 MSEK som erlades kontant på tillträdesdagen och dels av en möjlig

tilläggsköpeskilling om maximalt 6,0 MSEK, varav 3 MSEK utbetalats under 2022.

Resterande del av totala tilläggsköpeskillingen, 3 MSEK, är redovisad som upplupen kostnad per 20221231

Not 16 Eget kapital

Koncernen

Moderbolaget

2022-12-31

2021-12-31

2022-12-31

2021-12-31

Antal aktier (st)

9 022 868

Koncernen

Aktiekapital

Alla aktier är av samma aktieslag och har inga begräsningar. Alla aktier är fullt betalda och berättigar till en röst. NGS Group AB själv eller dess

dotterbolag innehar inga aktier. Kvotvärdet uppgår till 2,50 SEK (2,50).

Överkursfond

Överkursfond utgörs av kapital tillskjutet av NGS Groups ägare i form av överkurs vid nyemissioner samt aktieägartillskott.

NGS Group | Årsredovisning 2022

Reserver

Koncernens reserver består till fullo av omräkningsreserver. De innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av den

utländska verksamhetens finansiella rapporter som är upprättade i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter

presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Ackumulerad omräkningsdifferens

redovisas i resultatet vid avyttring av utländska verksamheten.

Moderbolaget

Aktiekapital

Alla aktier är av samma aktieslag och har inga begräsningar. Alla aktier är fullt betalda och berättigar till en röst. NGS Group AB själv eller dess

dotterbolag innehar inga aktier. Kvotvärdet uppgår till 2,50 SEK (2,50).

Reservfond

Reservfonden består av avsättningar enligt tidigare regelverk.

Överkursfond

Moderbolagets överkursfond utgörs av överkurs vid nyemissioner.

Hantering av kapital

NGS-koncernens strategi syftar till att skapa god avkastning till aktieägarna under finansiell stabilitet. Följande är NGS målsättningar:

• Nettoomsättningstillväxt: 10% organiskt och genom förvärv över tid. År 2022 var tillväxten 15,2% (14,7%).

• Rörelsemarginal: 7% över tid. År 2022 var rörelsemarginalen 1,2% (3,7%).

• Aktieutdelning: 40-50% av resultat efter skatt. För år 2022 föreslås ingen utdelning. Föregående års utdelningen motsvarade 34% av

resultatet efter skatt.

• Nettoskuldsättning: max 50% av eget kapital. Per 31 december 2021 var nettoskuldsättningen 14,0% (6,7%).

Not 17 Checkkredit Koncernen Moderbolaget

2022-12-31

2021-12-31

2022-12-31

2021-12-31

Beviljad kredit

70 000

Utnyttjad kredit

-35 525

-14 140

-35 525

-14 140

Outnyttjad kredit

34 475

55 860

34 475

55 860

Not 18 Övriga skulder Koncernen Moderbolaget

2022-12-31

2021-12-31

2022-12-31

2021-12-31

Moms

16 597

11 029

1 917

1 795

Källskatt

7 011

6 089

1 394

1 227

Sociala avgifter

6 040

5 523

1 169

1 042

Övrigt

403

402

401

414

Summa

30 051

23 043

4 880

4 478

Not 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen

Moderbolaget

2022-12-31

2021-12-31

2022-12-31

2021-12-31

Upplupna löner

7 737

8 023

3 800

3 607

Upplupna sociala avgifter

8 080

5 387

1 499

1 634

Avtalsskulder

Upplupna kostnader

22 921

18 272

11 085

2 534

Summa

38 737

31 681

16 385

7 775

Not 20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Koncernen

Moderbolaget

2022-12-31

2021-12-31

2022-12-31

2021-12-31

Företagsinteckningar

56 000

50 000

Eventualförpliktelser

2 432

2 358

Pantsatta aktier i dotterbolag

58 348

56 784

52 632

Spärrade bankmedel

1 216

1 179

Summa

117 995

116 322

102 632

Eventualförpliktelser avser garanti för externa åtagande hos koncernens dotterbolag, som säkerhet för dessa har bankmedel enligt ovan

spärrats hos Nordea. Ställda säkerheter utgörs av företagsinteckningar och avser säkerhet för koncernens checkkredit hos Nordea tillsammans

NGS Group | Årsredovisning 2022

med pantsatta aktier i dotterbolagen Plus Care AB och Nurse Partner Scandinavia AB. Inga betydande förändringar av eventualförpliktelserna

har skett under perioden.

Not 21 Närståendetransaktioner

Ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna , förutom styrelseledamoten Gerth Svensson, har eller har haft någon direkt

eller indirekt affärstransaktion med Bolaget förutom normal ersättning i form av lön och styrelsearvode. Gerth Svensson har från och med 25

augusti haft ett konsultuppdrag som tillförordnad verkställande direktör där han fakturerat Bolaget månadsvis motsvarande tidigare VDs

ersättning per månad. Arvode till Gerth Svensson om 1,6 MSEK har utgått under perioden 25 augusti-31 december 2022. Transaktioner mellan

koncernbolag utgörs främst av s.k. management fees och innebär att koncerngemensamma kostnader (hyra, administration etc.) fördelas ut

från moderbolaget till respektive dotterbolag. Dessa fördelas ut på marknadsmässiga villkor.

För ersättning till styrelsen samt ledande befattningshavare, se not 4 Anställda och personalkostnader. Sedvanliga löner och ersättningar har

betalats till koncernledningen. En förteckning av koncernens dotterbolag, vilka även är de bolag som är närstående till moderbolaget, anges i

not 11 Andelar i koncernföretag. Koncernen innehar inga intresseföretag. I bokslutet har koncernbidrag från dotterbolag redovisats med 19,2

MSEK (15,0), se även not 25 för mer information. Transaktioner från dotterbolagen till moderbolaget utgörs av kostnader för uthyrd personal då

dotterbolagen varit underkonsult till moderbolaget, dessa transaktioner har skett på marknadsmässiga villkor.

Moderbolaget

Intäkter

Kostnader

Fordringar

Skulder

2022

2021

2022

2021

2022-12-31

2021-12-31

2022-12-31

2021-12-31

AB Resursläkarna i Sverige*

894

306

Plus Care AB

10 639

9 732

Nurse- & Doc Partner Scand. AB

2 673

740

419

29 386

15 734

Human Capital Group HCG AB

1 100

1 077

922

2 093

Socionomuthyrning i Sverige AB

321

344

523

1 315

1 149

Source Executive Recruitment

2 669

1 483

159

4 862

4 921

Verdi Vård AB

915

265

313

1 236

Qsearch AB

691

1 958

3 679

7 470

3 674

1 597

1 612

29 386

15 374

20 010

23 116

* AB Resursläkarna i Sverige fusionerades per 2022-07-14 till Nurse & Doc Partner Scandinavia AB

Not 22 Långfristiga skulder

Koncernen

Moderbolaget

2022-12-31

2021-12-31

2022-12-31

2021-12-31

Långfristiga leasingskulder

1 043

Skuld för tilläggsköpeskillingar

5 733

6 000

Avsättningar

1 439

1 206

1 439

1 206

Summa

1 439

7 982

1 439

7 206

Avsättningar avser pensionsförpliktelser till fd verkställande direktören, där en mindre del av pensionen placerats i en kapitalförsäkring.

Not 23 Finansiella tillgångar och skulder

Koncernens finansiella tillgångar och skulder per 2022-12-31 fördelade per värderingskatego ri 2022-12-31.

TSEK

Finansiella

tillgångar/

skulder

värderade till

upplupet

anskaffnings-

värde

Finansiella

tillgångar/skulder

värderade till

verkligt värde via

resultat-

räkningen

Summa

redovisat värde

Finansiella tillgångar

Kundfordringar

97 151

Upplupna intäkter

21 751

Depositioner lokaler

1 179

Likvida medel

4 406

Summa

124 487

Finansiella skulder

Leverantörsskulder

16 026

Långfristig leasingskuld

Kortfristig leasingskuld

1 065

Checkkredit

35 525

Upplupna kostnader

22 921

Summa

75 537

NGS Group | Årsredovisning 2022

Koncernens finansiella tillgångar och skulder per 2021-12-31 fördelade per värderingskategori 2021-12-31.

Moderbolagets finansiella tillgångar och skulder per 2022-12-31 fördelade per värderingskategori 2022-12-31.

Moderbolagets finansiella tillgångar och skulder per 2021-12-31 fördelade per värderingskategori 2021-12-31.

TSEK

Finansiella

tillgångar/

skulder

värderade till

upplupet

anskaffnings-

värde

Finansiella

tillgångar/skulder

värderade till

verkligt värde via

resultat-

räkningen

Summa

redovisat värde

Finansiella tillgångar

Kundfordringar

73 828

Upplupna intäkter

22 733

Depositioner lokaler

1 179

Likvida medel

3 586

Summa

101 326

Finansiella skulder

Leverantörsskulder

15 268

Långfristig leasingskuld

1 043

Kortfristig leasingskuld

4 226

Checkkredit

14 140

Upplupna kostnader

31 681

Summa

66 358

TSEK

Finansiella

tillgångar/

skulder

värderade till

upplupet

anskaffnings-

värde

Finansiella

tillgångar/skulder

värderade till

verkligt värde via

resultat-

räkningen

Summa

redovisat värde

Finansiella tillgångar

Kundfordringar

10 967

Upplupna intäkter

8 238

Likvida medel

Summa

19 205

Finansiella skulder

Leverantörsskulder

2 918

Checkkredit

35 525

Upplupna kostnader

11 085

Summa

49 528

TSEK

Finansiella

tillgångar/

skulder värderade

till upplupet

anskaffnings-

värde

Finansiella

tillgångar/skulder

värderade till

verkligt värde via

resultat-

räkningen

Summa

redovisat värde

Finansiella tillgångar

Kundfordringar

9 907

Upplupna intäkter

6 010

Likvida medel

Summa

15 917

Finansiella skulder

Leverantörsskulder

3 136

Checkkredit

14 140

Upplupna kostnader

7 775

Summa

25 051

NGS Group | Årsredovisning 2022

För samtliga poster ovan förutom upplåning, är det bokförda värdet en approximation av det verkliga värde,

varför dessa poster inte indelas i nivåer enligt värderingshierarkin. Då skulder till kreditinstitut löper med rörlig

ränta som i allt väsentligt bedöms motsvara aktuella marknadsräntor bedöms även bokfört värde på lån i allt

väsentligt motsvara verkliga värden.

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

2022-01-01

Kassaflöden

Icke-kassaflödes-

påverkande förändringar

2022-12-31

Koncernen, tkr

Övrigt

Checkkredit

14 140

21 385

35 525

Leasingskulder

5 269

-4 204

1 065

Skulder härrörande från

19 409

17 181

36 590

Finansieringsverksamheten

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

2021-01-01

Kassaflöden

Icke-kassaflödes-

påverkande förändringar

2021-12-31

Koncernen, tkr

Övrigt

Checkkredit

12 584

1 556

14 140

Leasingskulder

8 260

-4 121

1 130

5 269

Skulder härrörande från

20 844

-2 565

1 130

19 409

Finansieringsverksamheten

Not 24 Finansiell riskhantering

NGS bedriver verksamhet inom bemanning, rekrytering och executive search. Större delen av verksamheten är upphandlad enligt lagen om

offentlig upphandling och de största kunderna finns inom stat, kommun och regioner. I och med koncernens fokusering på bemanning och

rekrytering har NGS en ökad risk mot hur dessa behov utvecklas. Koncernen har idag inga större motpartsrisker.

Riskerna kan indelas i följande kategorier:

• Finansieringsrisk/ Likviditetsrisk

• Kreditrisk

• Valutarisk

• Ränterisk

• Övriga risker

Finansiering/ likviditetsrisk

Det är styrelsens bedömning att NGS har tillräckligt rörelsekapital för planerad framtida utveckling. Det finns dock ingen garanti för att framtida

kapitalbehov inte kan uppstå. Koncernens möjlighet att tillgodose framtida kapitalbehov är i hög grad beroende av försäljningsframgångar

och lönsamhet. Det finns ingen garanti för att Koncernens kommer att kunna anskaffa nödvändigt kapital, om behov skulle uppstå, även om

utvecklingen i sig är positiv. Härvid är även det allmänna marknadsläget för tillförsel av kapital av stor betydelse.

Likviditetsrisk

Nedanstående tabell analyserar finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallo-

dagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Diskonteringseffekten för belopp som förfaller inom 24

månader är oväsentlig. Det finns risk att Koncernen kan komma att behöva ytterligare finansiering i framtiden. Moderbolagets förmåga att

framgångsrikt ta in kapital är beroende av flera faktorer, bland annat omständigheter på den finansiella marknaden rent generellt, Koncernens

kreditvärdighet samt dess möjlighet att öka skuldsättningen vid en sådan tidpunkt. Koncernens tillgång till finansieringskällor vid en viss given

tidpunkt kan därmed behöva ske på mindre fördelaktiga villkor. Störningar och osäkerhet på kapital- och kreditmarknaden kan också begränsa

tillgången till kapital som är nödvändigt för att bedriva Koncernens verksamhet. Det finns således risk att Koncernen i framtiden inte kan

erhålla finansiering till rimlig kostnad eller på godtagbara villkor och om Koncernen inte kan erhålla finansiering kan detta få en väsentlig

negativ inverkan på Koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Löptidsanalys

Koncernen

Mindre

Mellan

Mer än

TSEK

än 3 m

3-6 m

6-12 m

1 år

Summa

Per 31 december 2022

Skuld för tilläggsköpeskillingar

3 000

–

3 000

Leverantörsskulder

16 026

–

16 026

Leasingskuld

1 064

–

1 064

Checkkredit

–

35 525

–

35 525

Upplupna kostnader

38 737

–

38 737

58 827

–

35 525

–

94 352

Per 31 december 2021

Skuld för tilläggsköpeskillingar

–

3 000

6 000

Leverantörsskulder

15 268

–

15 268

Leasingskuld

1 070

2 140

989

5 269

Checkkredit

–

14 140

–

14 140

Upplupna kostnader

31 681

–

31 681

NGS Group | Årsredovisning 2022

48 019

1 070

16 280

989

66 358

Löptidsanalys

Moderbolaget

Mindre

Mellan

Mer än

TSEK

än 3 m

3-6 m

6-12 m

1 år

Summa

Per 31 december 2022

Skuld för tilläggsköpeskillingar

3 000

–

3 000

Leverantörsskulder

2 918

–

2 918

Checkkredit

–

35 525

–

35 525

Upplupna kostnader

16 385

–

16 385

22 303

–

35 525

57 828

Per 31 december 2021

Skuld för tilläggsköpeskillingar

3 000

6 000

Leverantörsskulder

3 136

–

3 136

Checkkredit

–

14 140

–

14 140

Upplupna kostnader

7 775

–

7 775

10 911

–

14 140

25 051

Kapitalrisk

Kapitalstrukturen för NGS är säkerställd genom att bolaget har ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten. NGS skuldsättningsgrad

ligger inom koncernens finansiella mål om 50%

2022

2021

Likvida medel

4 406

3 586

Tilläggsköpeskillingar

-3 000

-5 733

Checkkredit

-35 525

-14 140

Summa nettoskuld

34 119

16 287

Totalt eget kapital

243 134

243 648

Skuldsättningsgrad

14,0%

6,7%

Kreditrisk

Kreditrisken utgörs av risken för att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina avtalsenliga förpliktelser och att eventuella

säkerheter inte täcker koncernens fordran. Koncernens kreditrisk är således kopplad till kundfordringar, eventuellt avtalstillgångar och likvida

medel. Huvuddelen av kundfordringarna och de upplupna intäkterna avser stat, kommuner och regioner med hög betalningsförmåga, varför

kreditrisken anses vara låg. Koncernen har även samarbeten med etablerade inkassoföretag för att hantera risken för att inte få in utestående

fordringar. Per 2022-12-31 uppgick kundfordringar till 97 151 (73 828) TSEK. Koncernens kundfordringar är i SEK och NOK. Inga väsentliga

kundfordringar är förfallna mer än 60 dagar. Koncernen har inte haft några kundförluster under 2021 eller 2022. Inga kundfordringar har

bedömts som osäkra vid årets utgång. Styrelsen bedömer att någon förlustreserv avseende kundfordringar inte föreligger. Styrelsen bedömer

att det inte heller finns någon kreditrisk i koncernens banktillgodohavanden, då dessa är betryggande placerade.

Valutarisk

Valutarisken utgörs av förändringar i valutakurser. Av koncernens omsättning kommer 2 (1) procent från den norska verksamheten i

dotterbolaget Nurse Partner Norge AS. Dotterbolagens funktionella valuta utgörs av norska kronor, vilket gör att en valutarisk uppstår när de

monetära tillgångarna och skulderna räknas om till koncernens redovisningsvaluta. Vidare utgörs valutarisken risken vid omräkning när

dotterbolagets resultat- och balansräkning omräknas till svenska kronor, moderbolagets rapporteringsvaluta. I övrigt förekommer ingen

försäljning eller inköp i annan valuta än svenska kronor. Då valutarisken bedöms som ytterst liten har koncernen valt att inte säkra valutarisken.

Vid en förändring av valutakursen med 10 % skulle detta påverka koncernens resultat med 0,1 MSEK (0,1).

Ränterisk

Koncernen har en checkkredit till rörlig ränta och räntebinder inte sina placeringar av likviditeten vilket gör att ränterisken är låg. Ränterisken

definieras som risken att tillgängliga likvida medel inte placeras så att marknadsmässig ränta erhålls eller att marknadsräntornas fluktuation

har en negativ påverkan på NGS finansnetto. För att begränsa risken innehåller Koncernens finanspolicy riktlinjer och bestämmelser avseende

bland annat löptider för placeringar av tillgänglig likviditet och kortfristiga lån. Enligt finanspolicyn erfordras särskilt beslut av styrelsen för

användning av derivat i syfte att begränsa ränterisken.

Övriga Risker

Skadeståndsansvar

NGS kan komma att bli ansvarigt för skador orsakade av Koncernens tjänster. Detta täcks i normala fall av försäkringar.

Framtida förvärv

NGS planerar att fortsätta expandera verksamheten genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Framgången med Koncernens

tillväxtstrategi är beroende av flera faktorer, till exempel att koncernen lyckas hitta lämpliga förvärvsobjekt eller platser för expansion, förhandla

godtagbara köpevillkor, finansiera förvärven eller expansionen. Det finns risk att NGS framtida förvärv eller expansion inte kan göras på

gynnsamma villkor eller platser. Det föreligger även risk att det inte finns ett tillräckligt stort antal förvärvsobjekt eller expansionsmöjligheter

tillgängliga för Koncernen för att den ska kunna genomföra sin tillväxtstrategi eller att Koncernen kommer att kunna slutföra planerade förvärv

eller planerad expansion. Det finns även operativa och finansiella risker i samband med förvärv, expansion och integration av verksamheter

och projekt i Koncernens befintliga verksamhet, inklusive bland annat exponering för okända förpliktelser samt högre förvärvs-, expansions-

och integrationskostnader än förväntat. Integration förutsätter bland annat att det är möjligt att använda den befintliga strukturen på ett

optimalt sätt, att verksamheten i de förvärvade verksamheterna går att ändra, att nödvändiga rekonstruktionsåtgärder kan genomföras och

att det finns tillräcklig tillgång till personal med nödvändig kompetens. Dessutom kan förvärv av mindre lönsamma verksamheter eller

resursintensiv expansion inverka negativt på Koncernens marginaler. Vidare finns det risk att Koncernens bedömningar och antaganden som

NGS Group | Årsredovisning 2022

rör möjligheterna till förvärv eller expansion eller förvärvade verksamheter kan komma att visa sig vara inkorrekta, eller att förpliktelser,

oförutsedda händelser eller andra risker som tidigare var okända för NGS inträffar. Om någon av dessa faktorer förverkligas kan detta få en

väsentlig negativ inverkan på Koncernens verksamhet, finansiella ställning eller resultat.

Begränsade resurser

För genomförandet av Koncernens strategi är det av vikt att Koncernens resurser disponeras på ett för Koncernen optimalt sätt. Det kan finnas

risk för att Koncernen misslyckas med att kanalisera resurserna och därmed drabbas av finansiella och styrningsrelaterade problem såväl som

personalrelaterade problem. Till övriga risker som bolag i NGS-koncernen utsätts för finns bland annat brand, traditionella försäkringsrisker

och stöld. För dessa risker har NGS tecknat erforderligt försäkringsskydd.

Not 25 Utdelning samt koncernbidrag till moderbolaget från dotterbolag

I moderbolaget har anteciperade utdelningar om 0,0 MSEK (16,8) samt koncernbidrag från dotterbolagen om 19,2 MSEK (15,0) redovisats.

Koncernbidragen fördelar sig per bolag enligt följande:

2022

2021

Plus Care

1 100

5 000

Socionomuthyrning

1 500

2 000

Source Executive

2 600

2 000

Nurse & Doc Partner Scand.

7 500

10 000

Qsearch

3 000

Human Capital

3 500

10 000

Resursläkarna i Sverige

2 800

Summa

19 200

31 800

Not 26 Koncernens resultat och föreslagen utdelning per aktie

Resultat per aktie före och efter utspädning

2022

2021

Årets resultat

3 673

13 175

Vägt antal utestående aktier

9 022 868

Antal utestående aktier vid årsredovisningens avlämnande

9 022 868

Resultat per aktie före och efter utspädning

0,41

1,46

Kontant utdelning, från moderbolaget (enligt

styrelsens förslag)

2022

2021

-per aktie, kronor

0,50

-totalt, MSEK

4,5

Not 27 Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel. Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande:

Årets resultat 5 456 SEK

Överkursfond 54 636 312 SEK

Balanserad vinst 79 543 009 SEK

Disponibla vinstmedel 134 184 776 SEK

behandlas enligt följande:

I ny räkning överföres 134 184 776 SEK

Utdelning till aktieägare 0 SEK

Summa 134 184 776 SEK

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas, föregående år lämnades en utdelning på 0,50 SEK per aktie, motsvarande 4,5 MSEK. Förslaget

motiveras med att dessa medel bör kvarstå i bolaget för att behålla den finansiella ställningen i samband med genomförandet av bolagets

strategiska plan under 2023

Not 28 Väsentliga uppskattningar och bedömningar

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare

krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings- och värderingsprinciper. De områden som

innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydels e

för koncernredovisningen anges under rubriken goodwill nedan. För ytterligare information se not 1.

Goodwill

Koncernledningen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande

enhet har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på

resultatprognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. För ytterligare information se not 9.

Not 29 Väsentliga händelser efter balansdagen

Den första mars 2023 tillträdde Erika Rönnquist Hoh som ny VD och koncernchef för NGS Group AB

När detta skrivs är bedömningen att kriget mellan Ryssland och Ukraina inte påverkar koncernen, men läget är svårbedömt.

NGS Group | Årsredovisning 2022

Not 30 Nyckeltal och nyckeltalsdefinitioner

NGS presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. NGS anser att dessa mått ger värdefull

kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag

beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används för andra företag. Dessa finansiella mått ska

därför inte ses som ersättning för mått som definieras enligt IFRS.

Typ av mått

Definition/ beräkning

Syfte

Nettoomsättnings-

tillväxt

Nettoomsättning jämfört med

föregående period i procent.

Nettoomsättningen är intressant både för NGS och investerare för att följa

koncernens nettoomsättningsutveckling och prestation mellan perioder.

Detta nyckeltal är viktig för NGS då det är ett av bolagets finansiella mål.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i förhållande till

rörelsens nettoomsättning.

Rörelsemarginal hjälper investerare att bedöma koncernens möjlighet till

utdelning. Rörelsemarginalen är viktig för NGS då det är ett av bolagets

finansiella mål.

Vinstmarginal

Periodens resultat i förhållande till

rörelsens intäkter.

Vinstmarginal är ett mått som visar verksamhetens vinst per omsatt krona

och är intressant både för NGS och investerare.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till

balansomslutningen.

Soliditeten visar koncernens långsiktiga betalningsförmåga samt är ett

komplement till andra nyckeltal för investerare att bedöma möjligheten till

utdelning.

Nettoskuld

Räntebärande skulder minus

likvida medel.

Visar koncernens förmåga att betala av sina skulder. Nettoskuld är ett mått

som koncernen betraktar som relevant för kreditgivare och

kreditvärderingsinstitut.

Nettoskuldsätt-

ningsgrad

Nettoskuld i förhållande till eget

kapital.

Skuldsättningsgraden visar bolagets finansiella risk (räntekänslighet) och är

intressant för både NGS och investerare. Detta nyckeltal är viktig för NGS då

det är ett av koncernens finansiella mål.

Eget kapital per

aktie, kr

Eget kapital dividerat med antal

aktier vid periodens slut.

Eget kapital per aktie hjälper investerare att bedöma moderbolagets

möjligheter till utdelning.

Resultat per aktie

före och efter

utspädning, kr

Periodens resultat i förhållande till

genomsnittligt antal aktier. Ingen

utspädningseffekt förekommer.

Definieras enligt IFRS.

Nettoskuldsberäkning: 2022 2021

Utnyttjad checkkredit 35,5 14,1

Tilläggsköpeskillingar 3,0 5,7

Avdrag för likvida medel -4,4 -3,6

Summa nettoskuld 34,1 16,3

Nettoskuldsättningsgrad: 2022 2021

Nettoskuld 34,1 16,3

Eget kapital 243,1 243,6

Nettoskuldsättningsgrad % 14,0% 6,7%

Nettoomsättningstillväxt: 2022 2021

Nettoomsättning innevarande år 571,2 495,9

Nettoomsättning föregående år 495,9 432,2

Nettoomsättningstillväxt % 15,2% 14,7%

Rörelsemarginal: 2022 2021

Nettoomsättning 571,2 495,9

Rörelseresultat 6,9 18,4

Rörelsemarginal % 1,2% 3,7%

Vinstmarginal: 2022 2021

Nettoomsättning 571,2 495,9

Årets resultat 3,7 13,2

Vinstmarginal % 0,6% 2,7%

Soliditet: 2022 2021

Eget kapital 243,1 243,6

Balansomslutning 367,2 342,8

Soliditet % 66,2% 71,2%

Eget kapital per aktie: 2022 2021

Eget kapital 243,1 243,6

Antalet aktier (tusen) 9 023 9 023

Eget kapital per aktie 26,95 27,00

NGS Group | Årsredovisning 2022

Intygandemening för års- och koncernredovisning

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella

redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och

resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och

moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget

och de företag som ingår i koncernen står inför.

Resultat- och balansräkningarna skall fastställas på årsstämman den 27 april 2023.

Stockholm den 27 mars 2023

Bertil Johanson Charlotte Pantzar Huth Gerth Svensson

Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Helene Jansbo Johan Renvall Erika Rönnquist Hoh

Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 27 mars 2023.

Grant Thornton Sweden AB

Joakim Söderin

Auktoriserad revisor

59 (64)

60 (64)

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i NGS Group Aktiebolag (publ.)

Org.nr. 556535 - 1128

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för NGS Group Aktiebolag (publ.) för år 2022 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 24 - 28.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 18 - 58

i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022

och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december

2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av

EU och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 24 - 28.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och

balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga

förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU)

artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i

förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag

inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella

perioden, och innefattar bland annat de viktigaste bedömda riskerna för

väsentliga felaktigheter. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden.

Goodwill (koncernen) och andelar i koncernföretag (moderbolaget)

Goodwill redovisas i koncernen till ca 227 Mkr per 31 december 2022

och andelar i koncernföretag i moderbolaget till ca 195 Mkr. Bolaget

prövar minst årligen och vid indikation på värdenedgång att redovisade

värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde för dessa tillgångar.

Återvinningsvärdet fastställs genom en nuvärdesberäkning av framtida

kassaflöden för bolagets kassaflödesgenererande enhet och baseras på

förväntat utfall av ett antal faktorer som grundas på ledningens

affärsplaner och prognoser.

Då värdet av dessa tillgångar är beroende av de antaganden som

ledningen har gjort för bedömning av återvinningsvärdet såsom

framtida kassaflöden, tillväxt och diskonteringsränta, anser vi att

goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen för

koncernen samt motsvarande andelar i koncernföretag för

moderbolaget.

En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 9 Goodwill och i

not 28 Väsentliga uppskattningar och bedömningar samt information

om andelar i koncernföretag finns i redovisningsprinciper samt i not 11

Andelar i koncernföretag.

Vår revision

Vår revision har omfattat följande granskningsåtgärder men har inte

varit begränsad till:

• granskning av nedskrivningsmodellen inkluderande

diskonteringsränta och känslighetsanalyser med hjälp av

värderingsspecialist,

• granskning av ledningens antaganden vad gäller prognosticerade

kassaflöden och tillväxttakt,

• granskning av att de tillämpade redovisningsprinciperna och lämnade

upplysningar i allt väsentligt är i överenstämmelse med IFRS och

årsredovisningslagen.

Intäktsredovisning

Koncernens redovisade intäkter uppgick per 31 december 2022 till ca

571 Mkr och består i huvudsak av tjänster inom områdena bemanning

och rekrytering. För bemanning redovisas intäkterna över tid då

kunden erhåller och förbrukar nyttan med tjänsten samtidigt som den

utförs. För rekrytering redovisas intäkter på det sätt som återspeglar

överföringen till kunden vad gäller kontrollen över den utlovade

tjänsten och därmed fullgörandet av prestationsåtagandet.

Redovisning av intäkter baseras främst på information från bolagets

tidredovisningssystem som beräknar intäkterna utifrån arbetad tid, och

då det är omfattande antal transaktioner har vi bedömt intäkter som

ett särskilt betydelsefullt område.

Bolagets redovisningsprinciper för intäkter framgår på sidan 43 i

årsredovisningen.

Vår revision

Vår revision har omfattat följande granskningsåtgärder men har inte

varit begränsad till:

• Genomgång av redovisningsprinciper, kartläggning av väsentliga

transaktionsflöden och kritiska affärssystem samt bedömning av att

bolagets interna kontrollmiljö fungerar ändamålsenligt.

• Granskning av intäkterna under räkenskapsåret genom avstämning

och matchning av transaktioner i tidredovisningssystem mot

redovisningen och faktisk fakturering samt stickprovsvis att dessa

överensstämmer med kundavtal.

• Granskning av att de tillämpade redovisningsprinciperna och

lämnade upplysningar är i överenstämmelse med IFRS.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 – 17 samt

ersättningsrapporten. Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för denna andra information.

61 (64)

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som

de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till

att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar

och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och

har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder

bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är

tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra

uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd

av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på

misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller

åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll

som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder

som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att

uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats,

med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns

någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller

förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen

att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i

revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i

årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga

osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,

modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till

datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller

förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta

verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland

upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen

återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt

som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende

den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna

inom koncernen för att göra ett uttalande avseende

koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och

utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra

uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de

eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av

dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de

för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra

författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition

av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörernas

förvaltning för NGS Group Aktiebolag (publ.) för år 2022 samt av

förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

62 (64)

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörrernas ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt

kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar

och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en

rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktörerna i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en

revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi

professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning

under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på

revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder

som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt

i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för

verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild

betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade

beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som

är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt

uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av ESEF-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i

ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-

rapporten) enligt 16 kap 4 a § lag (2007:528) om

värdepappersmarknaden för NGS Group Aktiebolag (publ.) för år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i

allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till NGS Group Aktiebolag (publ.) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap 4 a § lag (2007:528)

om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern

kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig

för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap 4 a §

lag (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder

för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format

som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International

Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

63 (64)

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-

rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av

att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 24 - 28 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6

kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Grant Thornton Sweden AB, Kungsgatan 57, utsågs till NGS Group

Aktiebolags revisor av bolagsstämman den 23 april 2021 och har varit

bolagets revisor sedan 23 april 2021.

Stockholm den 27 mars 2023,

Grant Thornton Sweden AB

Joakim Söderin

Auktoriserad revisor

NGS Group | Årsredovisning 2022

NGS Group AB (publ)

Kungsgatan 12

111 35 Stockholm

Tel: +46 8 505 808 30