NGS Group | www.ngsgroup.se

Årsredovisning 2021

NGS Group AB (publ)

2021

NGS Group | Årsredovisning 2021

Innehåll

VD-ord 3

Verksamhetsbeskrivning 4

Marknadsöversikt 7

Hållbarhetsarbete 9

Uppförandekod 11

Historik 13

Året i korthet 15

NGS aktie 16

Års- och koncernredovisning

Förvaltningsberättelse 18

Koncernens rapport över totalresultatet 29

Koncernens balansräkning 30

Förändring av koncernens eget kapital 31

Koncernens kassaflödesanalys 32

Moderbolagets resultaträkning 33

Moderbolagets balansräkning 34

Förändring av moderbolagets eget kapital 35

Moderbolagets kassaflödesanalys 36

Noter 38

Revisionsberättelse 57

Adress 60

NGS Group | Årsredovisning 2021

VD-ord

Ett år med framgångar och utmaningar

2021 blev ett år där pandemins effekter dröjde sig kvar,

men framför allt ett år med möjligheter då Sverige öpp-

nades upp igen. Vi uppnådde en omsättningstillväxt

om 15 procent och ökade vårt rörelseresultat med 60

procent jämfört med föregående år. Med fokus på nya

tjänster och affärsmodeller lyckades vi parera de

trögheter som pandemin fortsatt innebar.

En av våra största framgångar har vi rönt inom

sköterskebemanningen, där vi arbetat med stora

åtaganden mot regionerna, innefattande bland annat

entreprenadlösningar där vi drivit hela avdelningar i

egen regi. Utvecklingen har skett både som en

konsekvens av pandemin, men också utifrån vårdens

andra utmaningar som ofta relaterar till behovet av

kvalificerad personal.

Specialistrekryteringen är ytterligare ett område som

vuxit kraftigt under året, både beroende på en efter-

frågeökning men också på att vi med förvärvet av

Qsearch expanderade i nya marknader och tjänste-

kategorier. Vår socionombemanning har också vuxit

under året, med stort fokus på chefsuthyrning inom

socialtjänsten.

Skolbemanningen har under delar av året haft kraftig

tillväxt, för att sedan falla tillbaka med anledning av

pandemins restriktioner samt höga sjuktal. Samma

situation har gällt för läkarbemanningen som hade ett

utmanande första halvår på grund av att många

vårdinsatser sattes på vänt under pandemin, där

marknaden lättade och året avslutades med ökade

volymer jämfört med föregående år.

När vi summerar året blir vår diversifiering med

verksamheter med tydlig specialistinriktning, som

tillsammans täcker stora delar av marknaden, en

kvittens på vikten av att vi kan parera och beroende på

marknadsläget lägga tyngdpunkten i de delar där

efterfrågan är störst. Vår övertygelse är att vi långsiktigt

står starka med en koncern innefattande både stora

bemanningslösningar och högspecialiserad rekrytering.

För oss är hållbarhet goda relationer

Vår verksamhet utgör en viktig samhällsnyttig funktion

och vårt uttalade mål är att varje dag medverka till en

innovativ, dynamisk och mer hållbar arbetsmarknad för

arbetstagare och arbetsgivare. Med vårt personliga

anslag och bemötande bidrar vi till en arbetsmarknad

anpassad efter den enskilda individen. Ett kvitto på vårt

engagemang är våra resultat i kund- och medarbetar-

undersökningar, som även i år når höga nivåer. Läs

gärna mer om vårt arbete med hållbarhet i vår hållbar-

hetsrapport.

Tilltro till våra mål

Våra finansiella mål ska ses över tid och vår övertygelse

är att en långsiktig och skalbar verksamhet är nyckeln

till finansiell framgång. Omsättnings- och lönsamhets-

målen ska nås genom en kombination av förvärv och

organisk tillväxt. Under 2021 genomfördes förvärvet av

Qsearch, som framgångsrikt integrerats i koncernen

och som vi bygger vidare på i vår utökade rekryterings-

affär. Specialistkompetens och tillgång till nya

branscher tillfördes via förvärvet av Qsearch och dessa

delar är fortsatt viktiga vid potentiella nya förvärv.

Det pågående kriget i Ukraina innebär stort mänskligt

lidande och oöverskådliga humanitära tragedier. En för-

svagad konjunktur som konsekvens av kriget kommer

att påverka näringslivet, men effekterna är när detta

skrivs svårbedömda. Vår bedömning per idag är att de

tjänster som NGS levererar, varav majoriteten har en

stark underliggande strukturell efterfrågan, kommer ha

en fortsatt god marknadssituation.

Tack

Avslutningsvis vill jag tacka alla medarbetare som med

stort engagemang och kreativitet skapat både nya

affärsmöjligheter och utvecklat våra befintliga affärer

under året som gått. Jag vill också rikta mitt varma tack

till såväl nya som gamla kunder och aktieägare för visat

förtroende under 2021. Vi på NGS ser fram emot att ta

tillvara på de många möjligheter vi ser i marknaden och

kommer fortsätta förfina vårt erbjudande bland annat

genom att addera på ytterligare tjänstekategorier under

året som kommer.

Stockholm i mars 2022

Ingrid Nordlund

VD, NGS Group AB (publ)

NGS Group | Årsredovisning 2021

Verksamhetsbeskrivning

Översikt

NGS är en ledande koncern inom bemanning, rekryt-

ering och executive search. Verksamheten är inriktad

mot vård, skola, socialtjänst, ekonomi, regulatoriska

tjänster och executive search med verksamhet i Sverige

och Norge. Med kontor i Stockholm, Göteborg,

Karlskrona och Oslo har vi en lokal närvaro mot våra

kunder och personal.

Affärsidé

NGS ska leverera tjänster inom bemannings- och rekry-

teringsbranschen, där vi ska vara nischade och unika

inom varje segment där vi är verksamma. Vi ska vara en

av de ledande aktörerna i att utveckla och förädla bolag

inom denna bransch. Tillväxten ska ske såväl organiskt

som via förvärv.

Finansiella mål

NGS har antagit finansiella mål vilka presenteras nedan.

Tillväxt

Nettoomsättningstillväxt om 10 procent organiskt och

genom förvärv över tid.

Lönsamhet

Rörelsemarginal om 7 procent över tid.

Kapitalstruktur

Nettoskuldsättningsgrad om högst 50 procent av eget

kapital.

Utdelningspolicy

Utdelningen ska uppgå till mellan 40 och 50 procent av

NGS resultat efter skatt, förutsatt att koncernens

likviditet och finansiella ställning är tillräcklig för att

driva koncernens verksamhet.

Verksamhetsrelaterade mål

Målet är att fortsätta utveckla NGS inom tjänstesektorn,

med fokus på personalintensiva verksamheter med

långsiktigt underliggande strukturell efterfrågan.

Strategi för tillväxt

NGS mål är en långsiktig, hållbar och lönsam tillväxt.

Tillväxten ska ske organiskt och genom förvärv. Ägandet

i de förvärvade bolagen ska vara av den storleken att

NGS kan påverka och aktivt ta del i den operativa driften.

De förvärv som genomförs ska komplettera koncernen

och bör ha synergier med NGS övriga verksamhet. De

verksamheter som förvärvas ska inte förädlas och drivas

med syfte att avyttras utan ska vara en del av NGS

framtida koncern. NGS ska ha ett så stort ägarinflytande

att vi har en tydlig påverkan på utvecklingen i dotter-

bolagen. Det innebär oftast att innehaven ska vara

helägda, men detta är inte ett absolut krav.

Affärsmodell

NGS är en bemannings- och rekryteringskoncern

inriktad mot vård, skola, socialtjänst, ekonomi,

regelefterlevnad och executive search. Koncernen

sysselsätter årligen omkring 1 200 personer, som huvud-

sakligen utgörs av uppdragsanställda eller under-

konsulter som anlitas för uppdrag i NGS olika verksam-

heter. Bemanning sker i Sverige och Norge i såväl

privat- som offentlig sektor. Inom offentlig sektor

levererar NGS i regel inom ramen för upphandlade

ramavtal, medan mot privata sektorn genom både

direktavtal och upphandlade avtal. NGS har i dagsläget

ramavtal som täcker hela Sverige och delar av Norge.

NGS tjänster är ett komplement till den pågående

verksamheten och ett hjälpmedel för att få det dagliga

arbetet såväl som det långsiktiga att fungera.

Koncernens tjänster efterfrågas i regel vid sjukskriv-

ningar, semestrar eller tillfälliga arbetstoppar eller när

kunderna är i behov av specialistkompetens eller vid

projekt. Bemanningsuppdragens längd sker med

utgångspunkt från kundernas behov och kan sträcka

sig alltifrån enstaka dagar till långa perioder.

En central del av NGS verksamhet är matchnings-

processen som bygger på beprövade och kvalitets-

säkrade rutiner som sätter människan i fokus för att

såväl kunderna som medarbetare ska få de lösningar

som är optimala för respektive part. I tillägg till

uthyrning av personal är rekrytering till kund en viktig

del av NGS verksamhet. Att verksamheten bedrivs med

en hög grad av kvalitet och följer noggranna processer

är en av grunderna i NGS affärsmodell.

Verksamheten bedrivs enligt standarden ISO 9001:2015

Ledningssystem för kvalitet, vilken styr koncernens

administrativa rutiner internt såväl som hur koncernen

arbetar externt gentemot kund, leverantörer och övriga

intressenter.

Medlemskap i Almega Kompetensföretagen

NGS med dotterbolag är medlemmar i Almega

Kompetensföretagen. Det innebär att NGS följer lagar

och kollektivavtal samt dessutom arbetar för god etik

enligt Kompetensföretagens regelverk.

Geografisk närvaro

NGS bedriver sin verksamhet i Sverige, Norge och

Finland. Koncernen har kontor i Stockholm, Göteborg,

Karlskrona och Oslo. Under räkenskapsåret 2021 var 98,8

procent av intäkterna hänförliga till Sverige, Norge stod

för 1,2 procent och Finland för 0,1%.

Organisation och medarbetare

NGS huvudkontor ligger i Stockholm där företags-

ledningen och den övergripande administrationen

utgår från. Antal konsulter varierar från månad till

månad. Under 2021 uppgick medelantalet anställda i

NGS till 291 (252) anställda. Under året har NGS i medeltal

sysselsatt 384 personer (324) på heltid inräknat

underkonsulter.

NGS Group | Årsredovisning 2021

NGS verksamhet

NGS Group är en ledande nordisk koncern inom

rekrytering, bemanning och executive search. Våra

verksamheter består av specialister inom en rad olika

verksamhetsområden i både offentlig och privat sektor.

Vi har över tid haft en stark tillväxt med god lönsamhet

och vuxit både organiskt och genom förvärv.

På NGS Group har vi ett tydligt mål – att skapa samhälls-

nytta och medverka till en innovativ och dynamisk

arbetsmarknad. För att göra det behöver vi hela tiden

utveckla och anpassa vårt erbjudande så att vi kan möta

och förutse våra kunders skiftande behov.

Under åren har vi byggt upp en företagskultur som

genomsyras av en stark gemenskap, initiativkraft och

ett samhällsengagemang. Med den samlade kun-

skapen hos alla våra medarbetare har vi en unik position

där vi kan erbjuda branschledande expertis inom

respektive område.

Genom ett nära samarbete mellan våra olika

verksamhetsområden arbetar vi aktivt för att skapa

förutsättningar för kunskapsdelning och utnyttja

möjliga synergieffekter för att hela tiden utveckla vårt

erbjudande och skapa mervärde för våra kunder.

Human Capital är verksamt inom interimslösningar och

rekrytering av specialister inom främst ekonomi och

finans. Human Capital arbetar med ett stort antal

tjänstekategorier, däribland controllers, redovisnings-

ekonomer, redovisningschefer, ekonomichefer och

finansanalytiker.

Qsearch är en väletablerad aktör inom rekrytering och

assessment i den finansiella sektorn. Qsearch rekryterar

ledare och specialister inom bank, finans och försäkring

med fokus på regulatoriska tjänster.

SOURCE är verksamt inom chefsrekrytering till den

offentliga sektorn och är ett marknadsledande konsult-

bolag inom executive search och urval. Utmärkande för

SOURCE uppdrag är inriktningen på ledande

befattningar och nyckelpositioner, med kunder inom

samhällsnyttiga organisationer inom bland annat stat,

region, kommun och akademin.

Inom vården bemannar NGS med läkare, sjuk-

sköterskor med flera personalkategorier till sjukhus,

vårdcentraler, akutsjukvård, äldreboenden, skolor och

mottagningar. Bemanning sker inom såväl primärvård

som slutenvård. Uppdragen innefattar allt från enstaka

pass vid arbetsanhopning till att vi driver egna

avdelningar i form av entreprenader. Verksamheten

finns primärt i Sverige men i Norge bedrivs också

bemanning av sjuksköterskor. NGS är också verksamt

inom socialtjänst genom bemanning av socionomer.

Inom skolbemanning erbjuder NGS personal till förskola

och skola. Huvuddelen av omsättningen kommer från

verksamhet som är upphandlad enligt Lagen om

offentlig upphandling och majoriteten av kunderna

återfinns inom kommuner.

Våra ledstjärnor och vår vision

NGS värdeord uttrycks i de två orden tillsammans och

affärslust. Dessa två ord sammanfattar vår vision, att

vara en samlingsplats för kompetens och kunskap för

förnyelse av den nordiska arbetsmarknaden. Genom att

bidra till människors professionella utveckling

medverkar vi varje dag till en innovativ och dynamisk

arbetsmarknad, där vi bidrar till våra kunders framgång

genom att tillsätta och rekrytera de mest lämpade

personerna.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Marknadsöversikt

Bemannings- och rekryteringsbranschen i Sverige

I takt med ökande konkurrens på många marknader

kan efterfrågan på ett företags eller en organisations

produkter eller tjänster förändras snabbt. Företagens

möjligheter och förmåga till snabb anpassning blir

därför viktigare för deras konkurrenskraft. Behovet av

anpassning och omställning påverkar också förut-

sättningarna för verksamheternas medarbetare. För

företagen och organisationerna blir det därför viktigare

att ha en väl fungerande kompetensförsörjning. Rätt

person på rätt plats i rätt tid blir nödvändigt. Denna

anpassningsförmåga är svår att klara för många företag

och organisationer om de uteslutande skulle använda

sig av tillsvidareanställd egen personal då det inte

medger den flexibilitet som verksamheten har behov av.

Där fyller bemanningsbranschen en viktig och nöd-

vändig funktion för många arbetsgivare.

I takt med ökade krav på specialistkompetenser på

marknader med efterfrågan på bristkompetenser ökar

också behovet att rekryteringstjänster – både på grund

av den specialistkunskap som krävs för att hitta rätt

kompetens samt de nätverk av kandidater som är en

förutsättning för att lösa vissa kategorier av specialist-

och chefsrekryteringar.

Storlek och utveckling

Den svenska marknaden för bolag anslutna till Almega

Kompetensföretagen omsatte cirka 29,5 miljarder SEK

under 2021, vilket är en ökning med 24 procent jämfört

med 2020. Omsättningen för bolag inom vård-

bemanning ökade enligt Almega med 36 procent under

samma period och inom uthyrning och rekrytering

inom Ekonomi & Finans var ökningen 4 procent. Den

totala marknaden för bolag inom specialist- och

chefsrekrytering är svår att uppskatta och samma gäller

för chefsrekrytering inom offentlig sektor i Sverige.

Detta då marknaden präglas dels av specialiserade

bolag, dels av bolag med ett brett erbjudande som

arbetar med en mängd olika tjänster. Marknaden

innefattar såväl stat, kommun, regioner, akademin som

statliga och kommunala bolag.

Vårdbemanning är mindre konjunkturberoende än

genomsnittet för bemanningsbranschen, men kan

påverkas av stora lokala upp- och nedgångar till följd av

att politiska beslut fattas i regionerna för att begränsa

eller öka inköpen i ett visst område eller region. Hur

regionerna använder bemanningsföretag för att täcka

behoven i vården skiljer sig från region till region.

Bemanningsföretag inom skola har som uppgift att

ständigt ha beredskap för att med kort varsel hjälpa

förskolor, kommunala skolor och friskolor att täcka upp

personalbrist, allt från några timmar till enstaka dagar

och längre perioder. Genom bemanningsföretag

tillhandahålls kvalificerad personal så att kunderna inte

behöver lägga tid och kraft på att utvärdera vikarier eller

hantera mängder av sökande. Utmaningen inom

skolbemanning har under 2021 fortsatt varit pandemin

och dess konsekvenser med stängda eller reducerade

verksamheter samt sjukfrånvaro och karantänregler

som drabbat vår egen personal. NGS skolbemanning är

verksam i storstadsområdena Stockholm och Göteborg.

Den övervägande delen av verksamheten sker i

Stockholm med omnejd. Storstadsområdena är mer

präglade av lärarbrist än mindre orter ute i landet och

personalomsättningen är högre i dessa regioner.

Konkurrenssituation

Inom vårdbemanning finns ett 60-tal bolag. De spänner

över hela vårdsektorn och finns spridda över hela

Sverige och varierar i storlek, allt från några enstaka

anställda upp till över tusen medarbetare som är

engagerade för uppdrag varje år. På samma sätt

återfinns leverantörer inom socionombemanning både

inom de stora aktörerna och via mindre bolag, ofta med

lokal förankring.

Marknaden för skolbemanning är fragmenterad med

många mindre aktörer utspridda över hela Sverige, med

koncentrationen störst i storstadsregionerna. Att

marknaden är relativt konstant har lett till prispress

samtidigt som tillgången till personal och snabba och

effektiva matchningsprocesser har blivit en viktig

konkurrensfördel när uppdrag ska tillsättas med kort

varsel.

Marknaden för specialist- och chefsrekrytering präglas

av många mindre aktörer såväl som större bemannings-

och rekryteringskoncerner där specialist- och chefs-

rekrytering i många fall utgör egna affärsområden.

Koncentrationen inom specialist- och chefsrekrytering

är störst i storstadsregionerna där efterfrågan på

kompetens inom sektorn är störst. Till skillnad från

många andra segment inom bemannings- och rekry-

teringsbranschen kännetecknas aktörerna inom dessa

segment ofta av renodlade rekryteringsbolag snarare än

bemanningsföretag med fokus på interimslösningar.

Att många rekryteringsbolag är verksamma innebär

också att det är en hårt konkurrensutsatt marknad, då

instegsbarriärerna för breda rekryteringstjänster blivit

relativt låga. För de bolag som är verksamma inom

offentlig sektor är förutsättningarna annorlunda då

vikten av upphandlade ramavtal är stor och därmed är

det mer komplicerat att ta sig in i den marknaden.

Samma förutsättningar gäller för bolag med tydlig nisch

och specialistkompetens.

Norge

Inom vårdbemanning ökade de norska sjukhusen sina

inköp i pandemins spår. NGS är verksamma på de

norska sjukhusen och bemannar primärt med personal

från Sverige. Med anledning av pandemin och de

karantänregler som varit gällande vid arbete i Norge har

dock möjligheterna i den norska marknaden minskat

markant för NGS del. Samtliga offentliga sjukhus i Norge

är samlade under ett nationellt och gemensamt

ramavtal som upphandlas av Sykehusinnkjøp, som ägs

av de fyra norska Regionala Helseforetaken (Helse Sør-

øst, Helse Vest, Helse Midt Norge och Helse Nord). Det

aktuella ramavtalet avseende bemanning med

sjuksköterskor i Norge upphandlades under 2019 och

löper till och med september 2022, med möjlig

förlängning. Utöver de offentliga sjukhusen utgörs

bemanningsföretagens kunder av privata sjukhus och

kommuner. Aktörerna på den norska vårdbeman-

ningsmarknaden finns spridda över hela Norge och är

ofta specialiserade mot ett fåtal yrkeskategorier, alltifrån

specialistbolag som endast hyr ut sjuksköterskor till de

som enbart hyr ut läkare.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Trender och drivkrafter

• Åldrande befolkning och personalbrist

Kostnaderna för den svenska åldrande befolkningens

hälso- och sjukvård förväntas stiga med omkring 30

procent fram till och med 2030. Det blir en svår uppgift

att möta det ökade behovet med de personalresurser

som finns i den befintliga arbetskraften, på de svenska

vårdutbildningarna samt med den nettoimport av

läkare och annan vårdpersonal som sker från utlandet.

Enligt SCB kommer det att fattas 170 000 personer i

vårdsektorn 2030. En prognos från Socialstyrelsen visar

att det inom 10 år kommer att saknas cirka 4 000 läkare

och 5 000 sjuksköterskor. Socialdepartementets siffror

visar att det fram till år 2050 kommer att behövas 6 600

till 7 900 fler årsarbetande läkare. För att klara

läkarbehovet framöver har regeringen beslutat att öka

antalet platser på läkarlinjen. Det kommer dock ta

många år innan det börjar synas i utbudet av läkare. För

att kunna möta efterfrågan på läkare har därför många

utländska läkare rekryterats. Den nettoimport av läkare

som sker i idag för att täcka rekryteringsbehovet

förväntas dock inte ske i samma utsträckning i fram-

tiden, då läkaröverskotten i de länder Sverige rekryterar

ifrån kommer att minska. För att klara av behovet spelar

därför bemanningsföretag en viktig roll, för att allokera

resurser över landet. Även sjuksköterskor är ett bristyrke

där efterfrågan på kompetens är större än utbudet,

särskilt vad gäller specialistsjuksköterskor inom

intensivvård och operation. Under pandemin har

efterfrågan på sjuksköterskor ökat kraftigt och när

vårdskulden som upparbetats under pandemin ska

arbetas av, spås en fortsatt stark efterfrågan bestå. Inte

bara behöriga lärare saknas i skolorna, utan även andra

kategorier såsom barnskötare, fritidspedagoger med

flera. Det komplicerade och tidskrävande arbetet för

skolorna att själva underhålla och utveckla egna

personalpooler gör att flertalet av kommunerna i

Stockholmsregionen valt att upphandla bemanning av

dessa tjänster.

• Ökade krav på kvalitet och tillgänglighet

I internationella jämförelser får Sverige höga betyg för

vårdresultat. När det kommer till vårdtillgänglighet

hamnar dock Sverige lågt ner i rangordning. Vårdköer är

kostsamma, både för den enskilde individen som på

grund av köer försenas i sin återgång till arbets-

marknaden och för arbetsgivaren som måste hitta

ersättare för sjukskriven personal.

• Ändrat beteende på arbetsmarknaden

Vårdbemanningsföretagen har förändrat arbets-

marknaden för vårdanställda. Den som är uthyrd som

bemanningskonsult inom vård gör ofta det för att få

omväxling, utöka sin arbetslivserfarenhet och få en ökad

möjlighet att styra sin egen tid. Det är inte heller

ovanligt att läkare säger upp sig från sin ordinarie tjänst

för att arbeta som resursläkare, ofta som underkonsult

via egna bolag. Utöver ersättningen upplever många att

det är fördelaktigt att kunna arbeta koncentrerat med

patientarbete med mindre fokus på administration. Den

stora lärarbristen spås fortsätta under överskådlig

framtid i Sverige. Många lärare har lämnat yrket för

andra professioner, men tack vare bemannings-

branschen som möjliggör ett friare och mer flexibelt

upplägg kan de som önskar arbeta kvar i läraryrket men

med större inslag av eget upplägg av sin tid. Marknaden

för specialister och chefer kännetecknas av relativt hög

rörlighet och även om flertalet aktörer fokuserar på

renodlad rekrytering blir det allt mer vanligt med

interimslösningar då många organisationer är hårt

rationaliserade, och behovet av en tillfällig interims-

lösning kan uppstå till dess att en mer långsiktig lösning

kan finnas. Många organisationer ser även interims-

lösningar som ett bra hjälpmedel vid genomförandet av

förändringsarbeten då behov av en viss typ av specialist-

kompetens kan vara nödvändig. De som arbetar

interimistiskt är ofta konsulter med eget bolag och/eller

personer som önskar ett friare upplägg i sitt arbetsliv

och kan tänka sig uppdrag av både längre och kortare

karaktär. Vår uppfattning är att andelen personer som

önskar arbeta i friare konsultroller ökat under senare år.

• Diskrepans mellan utbud och efterfrågan

Marknaden präglas av en diskrepans mellan utbud och

efterfrågan på personal. Det innebär att det över tid

funnits fler uppdrag att tillsätta än vad det funnits

personal till. Väl etablerade och beprövade rekry-

teringsmodeller är således en viktig drivkraft för att på

ett effektivt sätt lyckas knyta kompetent personal till sig.

För bemannings- och rekryteringsbolag är således en

tillräckligt stor personalbank nyckeln till att behålla och

öka sin marknadsandel. Flertalet av de yrkeskategorier

NGS representerar kommer det även framledes råda

brist på, några exempel är lärare, läkare och sjuksköter-

skor. Bland ekonomer råder det brist på kvalificerad

revisionskompetens, koncernredovisning och risk-

analys. En trend är också att yngre personer tenderar att

vara mer intresserade av andra aspekter i sitt yrke än att

utvecklas till chefer vilket skapar ett glapp mellan utbud

och efterfrågan.

• Politiska beslut

Politiska beslut är något som kännetecknar och

påverkar marknaden, exempelvis via ökade eller

minskade anslag till offentlig sektor. Ökade anslag kan

exempelvis resultera i ökade insatser med resurs-

personer, dvs. tjänstekategorier som ofta avropas från

bemanningsbolag. Ett annat exempel är punktinsatser

inom vården för att exempelvis korta ner operations-

köer. Minskade anslag kan resultera i att en myndighet

drabbas av ett anställningsstopp, restriktivitet i inköp

eller inköpsstopp av exempelvis rekryterings- och

bemanningstjänster.

NGS anser att följande faktorer och trender känne-

tecknar marknaden för specialist- och chefsrekrytering:

• Ökade regulatoriska krav

Sedan finanskrisen 2008 har ett flertal regelverk

implementerats men ännu återstår många genom-

gripande förändringar vilket innebär att många aktörer

måste investera i specialistkompetens i syfte att anpassa

verksamheten efter införda och kommande regula-

toriska krav. Kraven på regelefterlevnad är tydliga inom

bank, finans och försäkring, vilka är prioriterade

områden för NGS.

• Utflyttning av myndigheter, ökad rörlighet, kompe-

tensbrist samt pensionsavgångar

Besluten om att flytta myndigheter från storstads-

regioner ut i landet bidrar till ökade rekryteringsbehov

både för specialist- och chefsrekrytering inom offentlig

sektor. Vidare är det en utmaning att möta kommande

pensionsavgångar och ökad rörlighet bland arbets-

kraften med nya kandidater till chefspositioner inom

offentlig sektor. Behoven av chefer inom offentlig sektor

förväntas öka, inte bara på grund av pensionsavgångar

men också på grund av utökade uppdrag inom

exempelvis samhällsbyggnad. Parallellt med detta har vi

i Sverige en kompetensbrist, vilket gör att det kan vara

utmanande att hitta kandidater som uppfyller alla krav.

Då behoven ökar etableras fler rekryteringsbolag och

priserna i marknaden riskerar att sjunka. Hållbara

relationer med kunder samt processer med hög kvalitet

och noggrannhet blir därmed avgörande faktorer för att

möta marknadens behov.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Hållbarhetsarbete i korthet

NGS befinner sig i ständig utveckling för att kunna

hantera olika typer av uppdrag, med varierande längd

och innehåll. Genom egen tillväxt och strategiska

förvärv utvecklar vi vår verksamhet för bemanning,

rekrytering och executive search. Därmed kan också fler

medarbetare, organisationer och företag utvecklas och

växa. Vår vision är att vara en samlingsplats för

kompetens och kunskap för förnyelse av den nordiska

arbetsmarknaden. Genom att få människor att

utvecklas varje dag medverkar vi till en innovativ och

dynamisk arbetsmarknad, där vi bidrar till våra kunders

framgång genom att hitta de mest lämpade personerna

för dem.

Vi är en koncern som med samtliga ingående verksam-

heter på ett hållbart sätt värnar om vår ekonomiska

existens, långsiktiga relationer, nära samarbeten,

kommunikation och framförhållning. Detta anser vi

skapar trygghet för alla parter. Vårt hållbarhetsarbete

har sin grund i FN:s mål nummer 8, som inkluderar

arbetsliv, arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, vilka är

våra fokusområden.

Vi ser vår verksamhet som en viktig samhällsnyttig

funktion och styr med noggranna rutiner och

beprövade metoder. Ekonomisk lönsamhet och

finansiella resurser och en väl fungerande organisation

är förutsättningar för fortsatt utveckling. Detta är

utgångspunkten för ett hållbart företag som kan ta

ansvar över tid och leverera det som överenskommits,

på det sätt som kunderna förväntar sig.

I en tjänstesektor och i branscher som växer, med allt fler

personer som vill ha mer flexibla och individanpassade

upplägg, uppdrag och utmaningar är vi noga med vår

kvalitetssäkring för trygga och utvecklande erbju-

danden. Vår gedigna kompetens inom rekrytering

bidrar till att organisationer och företag på ett

kvalificerat sätt snabbare kan finna rätt kompetens för

att fortsätta växa och hantera utmaningar. Framtidens

arbetsmarknad kommer att behöva mer av flexibla

lösningar och att sammanföra olika behov på ett

ansvarsfullt och effektivt sätt kommer vara vår huvud-

uppgift.

Vi verkar i en tid då företag och ledande befattnings-

havare har ett ökat ansvar för hur vår planet ska lämnas

över till nästa generation. Våra beslut påverkar

framtiden och med gemensamma ansträngningar tar vi

vårt ansvar för att med transparens och kvalitetssäkring

som grund, bidra på bästa sätt. I vår hållbarhetsrapport

sätter vi offensiva mål för att bli än mer medvetna och

drivna i hur vi ska arbeta vidare. Med god tillväxt och

ledarskap, ökat ansvarstagande för vår miljöpåverkan

och genom spännande uppdrag och tjänster vill vi verka

för en utvecklad arbetsmarknad i Norden. Läs mer om

vår hållbarhetsredovisning på www.ngsgroup.se.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Uppförandekod i korthet

NGS Group | Årsredovisning 2021

Uppförandekod i korthet

Hållbara värden

NGS olika verksamheter utvecklas varje dag på det sätt

vi levererar våra tjänster, bemöter kollegor, upp-

rätthåller integritet och professionalitet och förfinar vårt

erbjudande. Våra värderingar upprätthålls genom vår

uppförandekod, ett levande och tydligt ledarskap och

att det ska vara nära till ansvarig chef .

Etik- & moral

NGS arbetar med och för människor. Vi lever som vi lär

genom att hålla en hög etik och moral i samtliga av våra

relationer. Vi utför vårt arbete på ett ansvarsfullt,

transparent och konsekvent sätt och motsätter oss all

typ av korruption. Vi förväntar oss samma sak från alla

parter som vi samarbetar med.

Medarbetarperspektiv

Vår ambition och uttalade mål är att bidra till att skapa

en innovativ och mer dynamisk arbetsmarknad. Vi är

övertygade om att möta individens behov och önskan

av att med ett stort mått av frihet själv bestämma över

hur sin arbetsdag och sitt arbetsliv ska se ut är vårt

viktigaste uppdrag, både som arbetsgivare och som

rekryterare till tjänster hos våra kunder. Genom ett nära

samarbete med våra konsulter och kandidater samt

med lyhördhet för varje individs önskemål eftersträvar vi

att vara branschens mest attraktiva arbetsgivare.

Kundperspektiv

NGS ska på ett kvalitativt sätt förenkla och förbättra

vardagen för våra kunder. Vi ska vara den mest

kvalificerade leverantören av chefsrekryteringar inom

offentlig sektor och ledande rekryterare inom ekonomi,

bank och försäkring. Inom vård, skola och socialtjänst

ska vi vara en trygg och pålitlig leverantör vid de olika

bemanningslösningar som krävs för att viktiga

samhällsfunktioner ska fungera. Detta gör vi genom en

nära dialog och relation med våra kunder samt med hög

kompetens och kunskap om de specifika tjänste-

områden vi bemannar.

Samhällsperspektiv

NGS ska följa de avtal, lagar och regler som samhället

fastslagit. Som noterat bolag har vi dessutom att följa

koden för bolagsstyrning samt andra regulatoriska krav.

Vi har ett aktivt och engagerat hållbarhetsarbete och är

kvalitetscertifierade samt är medlemmar i Almega. NGS

har tydliga mål avseende både tillväxt och lönsamhet

och bidrar till samhällets totala utveckling både genom

att erbjuda arbetstillfällen till medarbetare och effektiva

lösningar till företag och organisationer.

Miljöperspektiv

Inom NGS strävar vi efter att göra val med hänsyn taget

till miljön. Detta gäller i alla delar av verksamheten -

såväl när vi tillsätter uppdrag hos våra kunder som när vi

köper produkter från leverantörer. Som tjänste-

producerande bolag har vi förhållandevis liten direkt

miljöpåverkan men vi är en aktiv och medveten aktör för

att ta vår del av miljöansvaret.

Leverantörsperspektiv

NGS har som utgångspunkt att våra för ändamålet

relevanta leverantörer följer vår uppförandekod. Vi

förväntar oss också att våra leverantörer ska

kommunicera kraven till sina leverantörer ett led bakåt

i leverantörskedjan och ansvara för att kraven följs hos

dem. Ett mål för oss är att vi ska utvecklas på sikt

tillsammans med våra leverantörer. Vi utvärderar resul-

tatet av vårt arbete genom ekonomisk rapportering och

kvalitetsuppföljning som resulterar i åtgärder och

förbättringsarbeten.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Historik

NGS Group grundades i början av 2000-talet men den

historia som är relevant för den nuvarande verksam-

heten tog sin början 2007 då bemanningsföretaget

Vikariepoolen, verksamt inom skola, förvärvades.

Under 2008 förvärvade NGS bemanningsföretaget

Psykiatrika, med inriktning på psykiatrisk vård, och

samma år förvärvades First Medical, med fokus på

uthyrning och rekrytering av vårdpersonal.

2010 togs beslut om att renodla verksamheten inom

koncernen och främst verka inom vård och skola. Under

2011 avyttrades därmed dotterbolagen UniMed Care och

Call X Marketing vars verksamhet inte låg i linje med den

satta strategin. I stället förvärvades bemannings-

företaget Stjärnpoolen, verksamt inom pedagog-

bemanning. Bolaget slogs sedermera samman med

Vikariepoolen.

Under 2012 förvärvade NGS läkarbemanningsbolaget

Plus Care. Det innebar att NGS kunde leverera ett

bredare erbjudande inom vården med ytterligare

tjänstekategorier.

2013 förvärvades Nurse Partner och Doc Partner, med

stark position inom vårdbemanning i Sverige och Norge.

Tillsammans med NGS befintliga verksamhet skapades

en ledande aktör inom svensk vårdbemanning. 2015

kompletterades verksamheten med Resursläkarna, ett

bolag grundat av NGS och med fokus på specialistläkar-

kompetenser.

Med syfte att bredda NGS verksamhet mot andra

sektorer förvärvades 2016 Human Capital, specialister på

interimslösningar och rekrytering av ekonomer. Human

Capitals kunnande och branscherfarenhet tillförde ny

kompetens till NGS.

2016 förvärvades också bemannings- och rekryterings-

bolaget e-Quality med dotterbolaget Octapod och var

NGS första steg inom området socionombemanning.

2017 kompletterades verksamheten med förvärvet av

Socionomuthyrning och de tre bolagen fusionerades

därefter.

2016 noterades NGS aktie på Nasdaq Stockholm, aktien

var tidigare noterad på NGM Equity.

2017 förvärvades Source Executive Recruitment med

dotterbolag, verksamma inom executive search och

chefsrekrytering inom såväl offentlig som privat sektor i

Sverige och Finland.

2021 förvärvades Qsearch, ett rekryteringsbolag med

fokus på specialist- och chefstjänster med inriktning

bank, finans och försäkring. Qsearch kompletterade

Human Capitals inriktning på specialistrekrytering och

Source verksamhet inom executive search. Tillsammans

utgör de tre bolagen en betydande aktör med en

helhetslösning avseende interim, rekrytering, executive

search samt personbedömning för tjänstekategorierna

chefer och specialister.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Året i korthet

Resultat och nyckeltal

o Nettoomsättningen uppgick till 495,9 MSEK (432,2). Årets omsättningsökning uppgick till 14,7% (-21,2%).

o Rörelseresultatet uppgick till 18,4 MSEK (11,5), rörelsemarginal 3,7% (2,7).

o Resultatet efter skatt uppgick till 13,2 MSEK (8,1).

o Resultatet per aktie uppgick till 1,46 (0,90).

o Likvida medel uppgick vid årets slut till 3,6 MSEK (3,2). Outnyttjad checkkredit uppgick till 55,9 MSEK (57,4).

o Koncernens soliditet uppgick till 71% (75%).

Året påverkades delvis negativt med anledning av coronaviruset då planerade insatser inom vården sköts på framtiden.

Sköterskebemanningen i Sverige har dock haft en kraftigt ökad omsättning medan verksamheten i Norge fortsatte att

utvecklats negativt med anledning av omfattande karantänregler för svensk personal. För verksamheterna inom

interimstjänster, rekryteringar och executive search har marknaden succesivt lättat. Verksamheten inom skolan

drabbades negativt under första kvartalet pga restriktioner som resulterade i distansundervisning och därmed lägre

efterfrågan på NGS tjänster men även där har marknaden förbättrats.

NGS aktie

Antalet aktier uppgick per 2021-12-31 till 9 022 868 st (9 022 868). Kursutvecklingen under 2021 var en ökning med 74%

(-29%). Styrelsen föreslår en utdelning på 0,50 SEK (-) per aktie, motsvarande 4,5 MSEK (-). Den föreslagna utdelningen

utgör 34 procent av resultatet per aktie.

Uppföljning av finansiella mål

2017

2018

2019

2020

2021

Nettoomsättningstillväxt 10% över tid

10%

-9%

-12%

-21%

15%

Rörelsemarginal 7% över tid

Aktieutdelning 40-50% av resultat efter skatt

42%

32%

34%

Nettoskuldsättning max 50% av eget kapital

26%

18%

14%

För nyckeltal inklusive alternativa nyckeltal lämnas definitioner i not 30.

NGS Group | Årsredovisning 2021

NGS aktie

Notering

NGS aktie är sedan 27 maj 2016 noterad på Nasdaq Stockholm, Small cap.

Antalet aktier uppgick 2021-12-31 till 9 022 868 st (9 022 868 st).

Kursutveckling och börsvärde

Under 2021 har NGS aktie noterats som högst med SEK 25,80 (16 november 2021) och som lägst SEK 14,40 (12 januari 2021).

Slutkursen den 31 december 2021 var SEK 24,70 (14,20). NGS totala börsvärde den 31 december 2021 var 222,9 MSEK (128,1

MSEK).

Data per aktie

Resultat per aktie 1,46 SEK (0,90), Eget kapital per aktie 27,00 SEK (25,50).

De största ägarna 31 december 2021. Antalet aktieägare uppgår till 2 956.

Ägare

Antal

% av röster

Charlotte Pantzar Huth

2 678 808

29,7

Banque Pictet & Cie (Europe) SA

2 160 261

23,9

SEB AB, Luxembourg Branch

502 997

5,6

Fredrik Grevelius

419 110

4,6

Illuminator Holding AB

401 902

4,5

Avanza Pension

392 018

4,3

Per Odgren med familj

286 516

3,2

Investment AB Trivselfabriken

129 538

1,4

Nordnet Pensionsförsäkring

128 690

1,4

Pop Invest AB

120 000

1,3

7 21 840

80,0

Övriga aktieägare

1 803 028

20,0

Totalt antal aktier

9 022 868

100,0

Aktiekapitalets förändring under 2007 - 2021 Belopp i kr

Datum

Händelse

Ökning /

Minskning

Aktiekapital

efter ökning /

minskning

2007-04-26

Nyemission

1 024 493

5 369 531

2007-09-03

Split 100:1

5 369 531

2007-10-15

Nyemission

10 739 062

16 108 593

2010-06-21

Nyemission

3 221 719

19 330 312

2011-06-31

Sammanläggning 1:25

19 330 312

2013-05-27

Nyemission

1 933 030

21 263 342

2016-02-18

Nyemission

1 293 830

22 557 172

2017-05-22

Split 4:1

22 557 172

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

Q1-2017

Q2-2017

Q3-2017

Q4-2017

Q1-2018

Q2-2018

Q3-2018

Q4-2018

Q1-2019

Q2-2019

Q3-2019

Q4-2019

Q1-2020

Q2-2020

Q3-2020

Q4-2020

Q1-2021

Q2-2021

Q3-2021

Q4-2021

NGS Group | Årsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse NGS Group AB (publ)

Styrelsen och verkställande direktören för NGS Group AB (publ), org nr. 556535-1128, avger följande koncernredovisning

och årsredovisning för verksamhetsåret 2021.

Ägarstruktur och verksamhet

NGS är moderbolag i en koncern bestående av de helägda dotterbolagen AB Resursläkarna i Sverige, Plus Care AB, Nurse

Partner Scandinavia AB, Nurse Partner Norge AS, Human Capital Group HCG AB, Socionomuthyrning i Sverige AB, Source

Executive Recruitment Sweden AB, Verdi Vård AB, Source D3 Finland OY och Qsearch AB.

NGS är en ledande koncern inom bemanning, rekrytering och executive search. Verksamheten är inriktad mot vård,

skola, socialtjänst, ekonomi, regulatoriska tjänster och executive search med verksamhet i Sverige, Norge och Finland.

Större delen av verksamheten är upphandlad enligt lagen om offentlig upphandling och de största kunderna finns bland

kommuner och regioner. Koncernen har ramavtal som täcker hela Sverige och Norge, med kontor i Stockholm, Göteborg,

Karlskrona och Oslo.

Utveckling 2021

Sköterskebemanningen i Sverige har under året haft en kraftigt ökad omsättning, medan verksamheten i Norge fortsatte

att utvecklats negativt med anledning av omfattande karantänsregler för svensk personal. Läkarbemanningen

påverkades negativt med anledning av fortsatta effekter av coronaviruset, som medförde att planerade insatser inom

vården sköts på framtiden. För verksamheterna inom interimstjänster, rekryteringar och executive search har marknaden

succesivt lättat och verksamheten i det under året förvärvade Qsearch har utvecklats över förväntan. Verksamheten inom

skolan drabbades negativt under första kvartalet pga restriktioner som resulterade i distansundervisning och därmed

lägre efterfrågan på NGS tjänster men även där har marknaden förbättrats.

Omsättning och resultat

Koncernens nettoomsättning uppgick under 2021 till 495,9 (432,2) MSEK. Rörelseresultat för 2021 uppgick till 18,4 (11,5)

MSEK och resultat efter skatt uppgick till 13,2 (8,1) MSEK. Regeringens stödpaket med korttidspermittering påverkade

2020 års resultat positivt med 2,1 MSEK. Vidare hade under 2020 nedsatta sociala avgifter reducerat koncernens kostnader

med 2,4 MSEK, en åtgärd som regeringen beslutat om och erbjuds samtliga svenska bolag under perioden mars till juni

2020.

Finansiering, kassaflöde och likviditet

Koncernens egna kapital uppgick per 31 december 2021 till 243,6 MSEK (230,1). Koncernens kassaflöde från den löpande

verksamheten uppgick till 8,3 MSEK (25,7). Årets kassaflöde uppgick till 0,2 (0,6) efter betalning av köpeskilling om 6,0

MSEK för förvärvet av Qsearch. NGS har under året ökat sitt utnyttjande av checkkrediten med 1,6 MSEK (-20,8).

Leasingskulder har amorterats med 4,1 MSEK (4,1). Vid årets slut uppgick likvida medel till 3,6 MSEK (3,2). Outnyttjad

checkkredit uppgick till 55,9 MSEK (57,4).

Investeringar

Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar under 2021 uppgick till 0,5 (0,0) MSEK.

Medarbetare

Under 2021 har NGS sysselsatt 384 personer i medeltal på heltid inräknat underkonsulter, motsvarande siffra föregående

år var 324. NGS har under 2021 betalat lön till 1 116 personer, jämfört med 1 111 personer år 2020. Medeltalet heltidsanställda

under 2021 var 291 (252). Merparten av NGS medarbetare utgörs av anställda konsulter, som under en kortare eller längre

tidsperiod är uthyrda till kunder inom koncernens tjänsteområden.

Femårsöversikt

Resultaträkning per år, TSEK

2017

2018

2019

2020

2021

Nettoomsättning

682 872

625 152

548 633

432 201

495 902

Rörelseresultat

55 234

36 187

18 967

11 466

18 393

Resultat efter finansnetto

54 318

35 142

17 628

10 187

16 792

Årets resultat

43 199

28 490

13 685

8 148

13 175

Balansräkning per år, TSEK

2017

2018

2020

2021

Anläggningstillgångar

218 573

218 511

233 412

228 613

236 996

Kortfristiga fordringar

116 305

106 668

89 785

75 948

101 506

Likvida medel

4 767

4 828

2 856

3 228

3 586

Summa tillgångar

339 645

330 007

326 053

307 789

342 088

Balansräkning per år, TSEK

2017

2018

2019

2020

2021

Eget kapital

206 978

217 647

222 501

230 098

243 648

Långfristiga skulder

15 300

583

8 825

5 010

7 982

Kortfristiga skulder

117 367

111 777

94 727

72 681

90 458

Summa eget kapital & skulder

339 645

330 007

326 053

307 789

342 088

NGS Group | Årsredovisning 2021

Nyckeltal

2017

2018

2019

2020

2021

Nettoomsättningstillväxt

10%

-9%

-12%

-21%

15%

Rörelsemarginal

8,1%

5,8%

3,5%

2,7%

3,7%

Vinstmarginal

6,3%

4,6%

2,5%

1,9%

2,7%

Soliditet

60,9%

66,0%

68,2%

74,8%

71%

Nettoskuldsättningsgrad

26,1%

17,5%

13,7%

4,1%

16,3%

Eget kapital per aktie, SEK

22,94

24,12

24,66

25,50

27,00

Resultat per aktie, SEK

4,79

3,16

1,52

0,90

1,46

Antal aktier vid årets slut

9 022 868

Definitioner: I årsredovisningen presenteras vissa finansiella nyckeltal som inte definieras av IFRS. Dessa mått förser

ledningen och investerare med betydelsefull information för att analysera trender i bolagets affärsverksamhet. Dessa

icke-IFRS mått är tänkta att komplettera, inte ersätta finansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS. De flesta

nyckeltalen är direkt avstämningsbara mot de finansiella rapporterna. För nyckeltal inklusive alternativa nyckeltal lämnas

definitioner i not 30.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

De senaste av bolagsstämman beslutade riktlinjerna samt beskrivning av moderbolagets tillämpning av dessa återfinns i

not 4. Till följd av ändrade lagkrav för riktlinjernas innehåll beslutades på årsstämman 2021 följande nya riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare.

Dessa riktlinjer ska tillämpas för bestämmande av lön och annan ersättning till den verkställande direktören och andra

personer i Bolagets ledning. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan

avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Styrelsen ska åtminstone

vart fjärde år upprätta ett förslag till nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och lägga fram förslaget för

beslut vid årsstämman. Bolagets revisor ska senast tre veckor före varje årsstämma lämna ett skriftligt undertecknat

yttrande till styrelsen om huruvida riktlinjerna har följts. Om riktlinjerna enligt revisorns bedömning inte har följts, ska

skälen för denna bedömning framgå av yttrandet.

Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Bolagets affärsstrategi är att vara en av de ledande aktörerna i att utveckla och förädla bolag inom bemannings- och

rekryteringsbranschen. En ökning av omsättning ska ske genom såväl organisk tillväxt som genom förvärv. Med en

kundnära, långsiktig och skalbar verksamhet kan vi både generera tillväxt och ha en hållbar grund att stå på.

För ytterligare information om Bolagets affärsstrategi, se www.ngsgroup.se/om-oss/. En framgångsrik implementering av

Bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att

Bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig

och marknadsmässig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en

konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja

Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast grundlön, rörlig lön, pensionsförmåner

och övriga förmåner.

Fast lön

Ledande befattningshavare ska ha en fast kontant månadslön som baseras på arbetsuppgifternas betydelse, den

anställdes kompetens, erfarenhet och prestation. Den fasta lönen ska ses över årligen för att säkerställa en

marknadsmässig och konkurrenskraftig lön.

Rörlig lön

Rörlig lön kan utgå med ett maximalt belopp om två månadslöner för ledande befattningshavare och endast för det fall

medarbetaren överskrider ett eller flera förutbestämda kriterier avseende resultat, omsättningstillväxt och personliga mål

för verksamhetsåret. Den rörliga ersättningen ska till 50 procent vara beroende av finansiella kriterier och till 50 procent

vara beroende av icke-finansiella kriterier. Kriterierna bestäms årligen av styrelsen eller av personer som styrelsen utser

och ska vara utformade så att de främjar Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Uppfyllelse av kriterierna för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den

rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 25 procent av den fasta årliga lönen. När mätperioden för uppfyllelse av

kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna

uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande

direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för

bedömningen.

Pension

Ledande befattningshavare omfattas av pensionsplan motsvarande ITP. Rörlig ersättning ska inte vara pensions-

grundande om inte annat följer av lag eller kollektivavtal.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, såsom exempelvis bilförmån, kan förekomma i begränsad utsträckning. Sådana förmåner får samman-

lagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från arbetsgivarens sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast lön under uppsägningstiden

och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för ett år. Vid uppsägning

från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för

eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till

avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat

följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning

gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande.

Konsultarvode till styrelseledamöter

Styrelsen ska äga rätt att besluta om att marknadsmässigt konsultarvode ska kunna utgå till styrelseledamöter för tjänster

för Bolaget som inte följer av styrelseuppdraget och som utförs under en begränsad tid. Med sådana tjänster avses till

exempel konsultarbete i samband med förvärv eller avyttring av bolag eller verksamheter. Konsultarvodet kan utgå

förutsatt att tjänsterna bidrar till genomförandet av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av Bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda

beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakt över tid utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av

skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och

lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling

av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen,

i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

Bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut

i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Riskfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för ett antal risker. Förutom normala affärsrisker gör styrelsen bedömningen

att följande risker löpande bör analyseras och följas. I not 24 redovisas en detaljerad genomgång av koncernens

riskfaktorer.

Finansieringsrisken för koncernens framtida utveckling följs vid varje styrelsemöte med uppföljning av resultat, finansiell

ställning samt budget och prognoser.

Valutarisken består i att ca 1 (2) procent av omsättningen kommer från den norska verksamheten i Nurse Partner som

rapporterar i norska kronor samt den finska verksamheten i Source som redovisar i euro. Valutarisken uppstår då de

norska och finska dotterbolagens resultat- och balansräkning omräknas till svenska kronor. Valutaförändringar kan

komma att få såväl negativ som positiv påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat. Valutarisker säkras inte.

Likviditetsrisken följs på samma sätt och styrelsen, VD och CFO har löpande kontakt med finansieringsinstitut. En

checkkredit finns och uppgick vid årsskiftet till 70,0 (70,0) MSEK, därav utnyttjat 14,1 (12,6) MSEK. Företagsledningen följer

kassaflödet noga och bedömer att kassaflödet från verksamheten är tillfredställande.

Kreditrisken för kundfordringarna är liten då huvuddelen av kundfordringarna är mot stat, kommun och regioner med

hög kreditrating.

Den politiska risken består i att politiska beslut kan fattas relativt omgående avseende tex bemanningsstopp inom

regioner eller kommuner. I det längre perspektivet och över tid förefaller det inte troligt att det är möjligt att väsentligt

ändra på vedertagna arbetssätt såsom inhyrning av personal, även om den totala volymen kan minska. NGS bemannar

inom bristyrken och det finns en risk att vi inte lyckas attrahera tillräckligt med ny personal för att täcka våra kunders

behov. Vidare kan personalbristen innebära ökade lönekrav och därmed minskade marginaler (se not 24).

Betydande avtal

Det finns ett antal viktiga avtal inom koncernen som har stor betydelse för verksamheten. I princip alla NGS avtal

innehåller en klausul om ”change of control” vilket innebär att avtalet kan sägas upp om ägandet till bolaget ändras.

Avtalet kan inte heller överlåtas på annan part utan godkännande av kunden.

Det finns en individuell kund som står för 27% av årets intäkter och det är Region Stockholm. Avtalet med Region

Stockholm är förlängt i avvaktan på den av Sveriges Kommuner och Regioner initierade nationella upphandlingen

avseende bemanningstjänster inom vård omfattande Sveriges alla kommuner och regioner. Upphandlingen planeras att

publiceras i april och med start tidigast under hösten 2022. Kommunerna och regionerna i Sverige kommer att ansluta

till det nationella avtalet efter hand som deras nuvarande bemanningsavtal löper ut.

Nurse Partners avtal med de norska Helseforetaken utgör endast 1 procent av NGS totala omsättning, men är ändå en

viktig faktor för bolaget ur riskperspektiv samt den möjlighet att erbjuda vår personal ett brett utbud av tjänster som

avtalet innebär. Det norska avtalet med inköpsorganisationen Sykehusinnkjøp avseende bemanning avseende sjuk-

sköterskor till Helseforetaken i Norge upphandlades under 2019 och NGS blev utvald leverantör. Avtalet gällde till och

med 30 september 2021 och har förlängts i ett år med möjlighet att förlängas ytterligare ett år till och med 30 september

2023.

Framtida utveckling

NGS övergripande mål är en årlig tillväxt över tid om 10 procent organiskt och via förvärv. Den underliggande efterfrågan

på NGS tjänster är fortsatt stark och NGS kommer ha fortsatt fullt fokus på att utveckla befintliga tjänster, men också med

en ambition att utveckla nya tjänster inom existerande områden. Den rådande situationen med coronaviruset kan

innebära både ökade behov av våra tjänster exempelvis inom vården, men även minskad efterfrågan på våra tjänster

inom specialist- och chefsrekrytering beroende på hur marknadssituationen för våra kunder utvecklas.

Aktiekapitalet

NGS aktiekapital uppgår den 31 december 2021 till 22 557 172 kronor (22 557 172 kronor). Kvotvärdet per aktie uppgår till

2,50 kronor (2,50 kronor). Alla aktier har samma rättigheter och inga begränsningar. De största aktieägarna i bolaget var

vid årsskiftet 2021 Charlotte Pantzar Huth med 29,7 procent av aktierna samt Banque Pictet & Cie (Europe) SA med 23,9

procent av aktierna. Bolagsstämman lämnade den 23 april 2021 bemyndiganden till styrelsen att besluta att bolaget skall

ge ut nya aktier till ett värde om maximalt 10% av aktiekapitalet vid tidpunkten för emissionsbeslutet. Detta bemyn-

digande möjliggör för bolaget att erbjuda aktier vid förvärv utan dröjsmål pga kallelsetid för extra bolagsstämma.

Moderbolaget

I moderbolaget ingår verksamheterna Psykiatrika, Vikariepoolen och First Med samt koncerngemensamma funktioner

såsom företagsledning, ekonomi, HR och marknad.

Moderbolagets nettoomsättning uppgick under 2021 till 73,9 (76,0) MSEK. Rörelseresultat för 2021 uppgick till

-13,2 (-12,2) MSEK och årets resultat uppgick till 17,4 (0,4) MSEK. I bokslutet har anteciperade utdelningar om 16,8 MSEK

(0,0) och koncernbidrag från dotterbolag redovisats med 15,0 (13,6) MSEK. Året påverkades delvis negativt med anledning

av coronaviruset då planerade insatser inom vården sköts på framtiden.

Finansiering, kassaflöde och likviditet

Det egna kapitalet i moderbolaget uppgick per den 31 december 2021 till 171,4 MSEK (154,0) varav aktiekapitalet utgjorde

22,6 MSEK (22,6). Vid årets slut uppgick likvida medel till 0,0 MSEK (0,0). Outnyttjad checkkredit uppgick till 55,9 MSEK

(57,4). Moderbolagets nettoskuld till dotterbolag uppgick vid årets slut till 7,4 MSEK (18,0).

NGS Group | Årsredovisning 2021

Hållbarhetsrapport 2021

I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har NGS Group AB valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från

årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen.

Hållbarhetsrapporten finns tillgänglig på www.ngsgroup.se.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel. Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras

enligt följande:

Årets resultat 17 392 517 SEK

Överkursfond 54 636 312 SEK

Balanserad vinst 66 661 925 SEK

Disponibla vinstmedel 138 690 754 SEK

behandlas enligt följande:

I ny räkning överföres 143 202 188 SEK

Utdelning till aktieägare -4 511 434 SEK

Summa 138 690 754 SEK

Styrelsen föreslår en utdelning på 0,50 SEK (-) per aktie, motsvarande 4,5 MSEK (-). Den föreslagna utdelningen

utgör 34 procent av resultatet per aktie. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande

resultat- och balansräkningar med tillhörande noter.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

avser de beslutssystem genom vilka aktieägarna, direkt eller indirekt, styr bolaget. Målet med NGS bolagsstyrning är att

skapa värde genom att säkerställa ett effektivt beslutsfattande som följer bolagets strategi och styr mot de av styrelsen

och ledningen uppsatta målen. Bolagsstyrningen syftar även till att säkerställa att NGS lever upp till sina åtaganden

gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer och omvärlden i övrigt. Denna bolagsstyrningsrapport lämnas

i enlighet med Årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och redogör för NGS bolagsstyrning

under verksamhetsåret 2021. Bolagsstyrningsrapporten har varit föremål för lagstadgad genomgång av bolagets

revisorer.

Aktieägare

NGS Group AB (publ) hade per den 31 december 2021, 2 956 aktieägare och totalt antal aktier var 9 022 868 stycken.

Lagstiftning om bolagsstyrning

Bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning som Aktiebolagslagen, Bokföringslagen och Årsredovisningslagen samt

noteringsavtalet med Nasdaq Stockholm och Koden. Bolaget följer vidare de regler och rekommendationer som ges ut

av relevanta organ.

Bolagsstämma

Årsstämman hölls i bolagets lokaler på Kungsgatan 12 i Stockholm den 23 april 2021. Vid bolagsstämman deltog 8

röstberättigade aktieägare som företrädde 31 procent av kapitalet och rösterna. Vid årsstämman fattades beslut om

ersättningsprinciper för ledande befattningshavare, dessa återfinns på hemsidan ngsgroup.se/bolagsstamma/.

Årsstämman beslutade att inte lämna någon utdelning, och att återstående vinstmedel, 121 298 237 kronor och 13 öre,

skulle balanseras i ny räkning.

Valberedning

Valberedningen bestod av Jan Sandberg, som ordförande och sammankallande, och Johan Renvall, båda oberoende,

samt av styrelsens ordförande Bertil Johanson. I de fall en ledamot behöver ersättas sammankallas valberedningen för

att utse en ny oberoende ledamot. Arvode ska inte utgå till valberedningens ledamöter för deras uppdrag i

valberedningen. Information om valberedning och deras förslag skall läggas ut på bolagets hemsida, www.ngsgroup.se.

På årsstämman 2021 valdes Krister Huth, Erik Dyrmann Juhler och Bertil Johanson till ny valberedning, med Krister Huth

som ordförande.

Styrelse

Enligt bolagets bolagsordning skall styrelsen bestå av lägst tre och högst sex ledamöter och inga suppleanter. Styrelsen

väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen

finns inte. Vid årsstämman 2021 omvaldes ledamöterna Bertil Johanson, Charlotte Pantzar Huth, Gerth Svensson samt

Helene Jansbo. Johan Renvall valdes till ny ledamot. På stämman valdes Bertil Johanson till styrelseordförande. Samtliga

styrelseledamöter utom Charlotte Pantzar Huth anses som oberoende. Vid årsstämman 2021 fastställdes att ersättning

skall utgå till styrelsen med sammanlagt 600 000 (600 000) kr fördelat så att till ordinarie ledamot utgår 100 000 (100

000) kr och till styrelsens ordförande utgår 200 000 (200 000) kr. Vidare ska 50 000 (50 000) kr utgå till revisionsutskottets

två ledamöter med 25 000 (25 000) kr vardera.

Styrelsens arbete

Styrelsen arbetar enligt en arbetsordning för styrelsen och utfärdar en VD-instruktion som bland annat reglerar VD’s

befogenheter, ansvar och rapporteringsskyldigheter mot styrelsen. Arbetsordningen anger bland annat styrelsens ansvar,

arbetsfördelning samt vilka ärenden som skall föreläggas styrelsen. Under verksamhetsåret har styrelsen haft sex

protokollförda sammanträden. Vid styrelsesammanträdena har orderläge, prognoser, ekonomiskt utfall, årsbokslut och

delårsrapporter behandlats. Vidare har övergripande frågor behandlats rörande strategisk inriktning, riskanalys, budget,

struktur samt organisationsförändringar. Slutligen har styrelsen behandlat eventuella förvärv av bolag. Utvärdering av

styrelsens och VDs arbete har gjorts under hösten och behandlades slutligt vid styrelsemötet den 10 februari 2022.

Därefter har valberedningen fått information om de synpunkter som framkommit. Bolagets styrelseledamöter har

deltagit i samtliga styrelsesammanträden. Vid styrelsesammanträdena har VD Ingrid Nordlund och CFO Klas Wilborg

deltagit.

Ersättningsutskott

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som under 2021 bestått av styrelseledamöterna Bertil Johanson (ordförande)

och Johan Renvall. Ersättningsutskottet har under året haft ett möte där Bertil Johanson och Johan Renvall varit

närvarande.

Ersättningsutskottet ska före beslut i styrelsen:

• Granska instruktionen för Ersättningsutskottet

• Granska förslag till ersättningsprinciper

• Granska förslag till ersättning och anställningsvillkor för VD

• Granska VDs förslag till ersättning och andra anställningsvillkor för ledningsgruppen

Ersättningsutskottet ska dessutom vara ansvarigt för beredning av styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper,

ersättningar och andra anställningsvillkor för företagsledningen samt styrelsens arbete i att säkerställa att NGS har

marknadsmässiga ersättningar till sina anställda. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera tillämpningen av de

riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande

ersättningsnivåer i bolaget. Med ersättningar avses fast lön och arvode. Rörliga ersättningar i form av maximalt två extra

månadslöner, pensionsavsättningar och andra ekonomiska förmåner. Ersättningsutskottet ska, genom fortlöpande

kontakter med CFO och verkställande direktören, säkerställa att ersättningsnivåerna är korrekta utifrån gällande

ekonomiska förutsättningar samt kontrollera huruvida de förutbestämda och mätbara kriterier som rörliga ersättningar

NGS Group | Årsredovisning 2021

är kopplade till uppfylls. Ordföranden ska efter varje möte i utskottet, rapportera till styrelsen om ersättningsutskottets

aktiviteter och beslut. Ordföranden ansvarar för att de förslag som ersättningsutskottet bereder föreläggs för styrelsen.

Ersättningsutskottet har arbetat efter den av styrelsen fastställda instruktionen för ersättningsutskottet och har

behandlat ersättning till VD och CFO samt övriga ledande befattningshavare.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Bertil Johanson (ordförande) och Gerth Svensson. Med avvikelse från

Koden har revisionsutskottet endast bestått av två ledamöter mot bakgrund av att styrelsen endast består av fem

ledamöter. Revisionsutskottet har haft fyra möten under 2021 där Bertil Johanson och Gerth Svensson varit närvarande

på samtliga möten. Vidare har CFO varit närvarande vid samtliga möten. Revisionsutskottet har behandlat frågor som

delårsrapporter, bokslutskommuniké, årsredovisning, intern kontroll, koncernens försäkringar samt den externa

revisionen av bolagets räkenskaper och förvaltning. Revisionsutskottet bereder förslag till delårsrapporter, boksluts-

kommuniké och årsredovisning före styrelsens behandling av dessa dokument.

Revisorerna utses av årsstämman. Uppdraget gäller till slutet av den årsstämma som hålls under nästkommande år. Vid

årsstämman 2021 valdes Grant Thornton Sweden AB till revisorer med auktoriserade revisorn Joakim Söderin som huvud-

ansvarig revisor. Ersättning till revisorerna utgår enligt löpande godkänd räkning. Revisionsutskottet har haft tre möten

med bolagets revisor Joakim Söderin.

Intern kontroll

Styrelsen arbetar efter den fastställda policyn för intern kontroll, vilken framgår nedan:

Ramverk för intern kontroll

NGS Group AB (publ) (”NGS”) styrelse ansvarar, enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning, för den interna

kontrollen i bolaget. NGS har definierat intern kontroll som en process, som påverkas av styrelsen, ledningen och övriga

medarbetare och som utformats för att ge en rimlig försäkran om att NGS mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och

effektiv verksamhet, tillförlitlig finansiell rapportering och efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar. Processen

baseras på kontrollmiljön som skapar disciplin och struktur för de övriga fyra komponenterna i processen, nämligen

riskbedömning, kontrollstrukturer, information och kommunikation samt uppföljning. Processen tar sin utgångspunkt i

ramverket för intern kontroll utgivet av the Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO).

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för NGSs interna kontroll. Kontrollmiljön innefattar den kultur som företagsledningen

kommunicerar och verkar utifrån och omfattar i huvudsak integritet och etiska värderingar, kompetens, ledningsfilosofi

och stil, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter, policys och rutiner samt skapar disciplin och struktur för övriga

komponenter. NGS styrelse och revisionsutskottet har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen av den

finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet bistår styrelsen genom att löpande övervaka de risker som kan påverka den

finansiella rapporteringen samt vid framtagande av manualer, policyer samt redovisningsprinciper. Styrelsen fastställer

årligen en arbetsordning som klargör styrelsens och utskottens inbördes ansvarsområden och arbetsfördelning. Styrelsen

och revisionsutskottet interagerar direkt med den externa revisorn. För att säkerställa den interna kontrollen har styrelsen

fastställt ett antal styrdokument utifrån en övergripande struktur för bolagsstyrning. Styrelsen har tillsatt ett

revisionsutskott med särskilt ansvar för att bereda styrelsens kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen.

Den övergripande affärsplanen beskriver NGS sätt att arbeta, möta kunder och att möta framtiden. Affärsplanen

innehåller affärsidé och värdegrund. Med affärsplanen som grund ﬁnns ett antal beslut, policyer och riktlinjer för vissa

områden inom NGS. Riktlinjer för den ﬁnansiella rapporteringen uppdateras vid ändring av lagkrav, noteringskrav

och/eller redovisningsstandarder.

Följande dokument fastställs årligen av styrelsen, normalt på det konstituerande styrelsemötet;

• Styrelsens arbetsordning

• VD-instruktion

• Instruktion till revisionsutskottet

• Instruktion till ersättningsutskottet

• Attestinstruktion

• Finanspolicy

• IT-policy

• Informationspolicy

• Hållbarhetspolicy

• Insiderpolicy

• Integritetspolicy

• Policy för intern kontroll

• Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

• Uppförandekod

• Mångfaldspolicy

Utifrån styrdokumenten ansvarar VD och företagsledningen för att utforma och dokumentera samt upprätthålla och

pröva de system och processer som behövs för att minimera risker i den löpande verksamheten och den finansiella

rapporteringen. Förutom policydokument finns delegationsordningar, processbeskrivningar, checklistor samt uppdrags-

beskrivningar för respektive anställd innehållande den anställdes ansvar och befogenheter samt standardiserade

rapporteringsrutiner.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Följande dokument fastställs av VD;

• Ekonomihandboken

• Personalhandboken

Styrelsens instruktioner för den finansiella rapporteringen och övergripande policys finns i koncernens ekonomihandbok.

Som en integrerad del till ekonomihandboken finns organisationsstruktur, processbeskrivningar, checklistor och andra

verktyg över affärsmässiga och administrativa processer. Samtliga dokument finns på koncernens intranät och är

tillgängliga för alla medarbetare. Sammantaget ger dessa därmed goda förutsättningar för att leva upp till uppställda

krav och förväntningar på en god kontrollmiljö. Utöver detta har NGS väl förankrade grundvärderingar som representeras

av värdeord.

Riskbedömning

Styrelsen gör årligen en företagsövergripande riskanalys. I riskanalysen har för varje väsentlig identifierad risk en

bedömning gjorts av sannolikheten av att risken materialiseras och den ekonomiska effekten av densamma. Riskbedöm-

ningen avser såväl affärsmässiga som administrativa risker som kan påverka koncernens anseende, varumärke och

möjligheter att infria affärsplanens mål. Riskbedömningen sammanfattas i en riskkarta med tillhörande kommentarer

om hur risken ska hanteras samt vem som ansvarar för hanteringen.

De väsentligaste riskerna är;

• Politiska risker – ändrade förutsättningar för att bedriva verksamheten

• Personalrisker – brist på kvalificerade konsulter

• Marknadsrisker – ändrat beteende hos konkurrenter som påverkar intäkter och marginaler

• Kundrisker – kunder ändrar köpbeteende

• Skatterisker – tillämpning av förändrade skatteregler

Riskbedömningen följs sedan löpande upp som en fast punkt på styrelsens agenda.

Finansiell rapportering följs upp och utvärderas utifrån riskernas påverkan samt justeras beroende på väsentlighet.

Relevanta mål är en viktig förutsättning för intern kontroll. Skatte- och finansiella risker granskas regelbundet i före-

byggande syfte och väsentliga bedömda skattemässiga, juridiska och finansiella risker redovisas i koncernredovisningen.

Den verkställande ledningen ansvarar för att förebygga risken för bedrägerier samt utvärderar löpande risken för

bedrägerier i förhållande till rådande attityder, incitament och möjligheter att begå bedrägeri.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter utformas utifrån riskbedömningarna. Inom NGS finns kontroller inbyggda i processerna genom

standardiserade systemlösningar, dokumenterade och väl inarbetade rutiner samt en tydlig ansvarsfördelning inom en

centraliserad ekonomifunktion. Kontrollerna ska vara automatiserade i så stor utsträckning som möjligt men det finns

även manuella kontroller för att verifiera att de automatiserade kontrollerna verkligen fungerar. I rutinerna finns också väl

inarbetad ansvarsfördelning mellan utförare och granskare med dokumenterade attester. Den finansiella rapporterings-

processen är ständigt föremål för prövning, och ekonomifunktionen har ett tydligt ansvar för att vid behov anpassa

processen för att säkerställa kvaliteten i rapporteringen samt att lagar och externa krav efterlevs.

Såväl månads- kvartals- som årsbokslut analyseras och kommenteras. Noteringar rapporteras löpande till ledningen och

till styrelsen fördjupat kvartalsvis. Genom kontrollerna begränsas risken för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen.

För att säkerställa att processerna efterlevs är samtliga finansiella processer ISO-certifierade. Dessa granskas årligen av

en extern kvalitetsrevisor. Utfallet återrapporteras till revisionsutskottet.

Finansiella rutiner och processer granskas även av externrevisionen utifrån en överenskommen revisionsplan. Utöver den

fastställda revisionsplanen, om behov bedöms föreligga, kan företagsledningen, revisionsutskottet och/eller styrelsen ge

revisorerna i uppdrag att utföra särskilda granskningsinsatser. Eventuella noteringar återrapporteras både till företags-

ledningen och revisionsutskottet respektive styrelsen. Utöver detta genomförs ”self assesments” årligen i samband med

bolagets ISO-revision som även inkluderar stödprocessen ekonomi/lön/inköp.

Information och kommunikation

Extern information och kommunikation

Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrapporter och annan löpande information utformas i enlighet med svensk lag

och praxis. Informationsgivningen ska präglas av öppenhet och ska vara tillförlitlig. För att säkerställa att den externa

informationen mot aktiemarknaden sker korrekt finns en informationspolicy som reglerar hur informationsgivningen ska

ske. Ambitionen är att skapa förståelse och förtroende för verksamheten hos ägare, investerare, analytiker och andra

intressenter. NGS Group AB:s informationsgivning till aktieägarna och andra intressenter ges via offentliga press-

meddelanden, boksluts- och delårsrapporter, årsredovisning och bolagets hemsida samt sociala medier. För att NGS

aktieägare och intressenter ska kunna följa verksamheten och dess utveckling publiceras löpande aktuell information på

hemsidan. Händelser som bedöms vara kurspåverkande offentliggörs genom pressmeddelanden.

Intern information och kommunikation

Medarbetarnas förståelse för NGS mål och risksituation är en viktig del i arbetet med intern kontroll. Medvetenhet om

riskerna i den finansiella rapporteringen skapas genom att diskussion och dialog med medarbetarna är ett naturligt

inslag såväl i det årligen återkommande affärs- och prognosarbetet som i det löpande arbetet. Kommunikationen

underlättas av en centraliserad ekonomifunktion där medarbetarna dagligen har nära kontakt. Väsentliga riktlinjer och

instruktioner av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras löpande och kommuniceras till berörda

medarbetare. Alla rutinbeskrivningar och verktyg som behövs finns tillgängliga på NGS intranät, tillsammans med

koncerngemensamma policyer och instruktioner.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Uppföljning av intern kontroll

NGS styrelse har det övergripande ansvaret för uppföljningen av den interna kontrollen och revisionsutskottet har ett

särskilt ansvar för att bereda styrelsens kvalitetssäkring av den finansiella rapporteringen. Uppföljning av den finansiella

rapporteringen sker kontinuerligt genom de kontroller och analyser som styrelse, revisionsutskott, ledning och ekonomi-

funktion utför. I dessa fångas även behov av åtgärder eller förslag på förbättringar upp. Uppföljning sker också genom

den revision som utförs av bolagets externa revisorer. Avrapportering av iakttagelserna från denna redovisas till styrelsen,

revisionsutskottet och företagsledningen, men också till berörda medarbetare.

Utvärdering av behovet av en separat internrevisionsfunktion

Någon internrevisionsfunktion finns idag inte inrättad inom NGS. Styrelsen har prövat frågan och bedömt att befintliga

strukturer för uppföljning och utvärdering ger ett tillfredsställande underlag. Beslutet omprövas årligen. Om behov

föreligger kan också vissa specialgranskningar utföras av bolagets revisor på uppdrag av ledning, revisionsutskott

och/eller styrelse.

Styrelsens arbete under året

Styrelsen har fastställt innehåll för ordinarie styrelsesammanträden där följande punkter skall behandlas:

Konstituerande styrelsemöte

Omedelbart efter årsstämman skall styrelsen hålla konstituerande styrelsemöte, varvid följande ärenden skall

förekomma:

• Utseende av firmatecknare

• Beslut om särskilda kommittéer ska inrättas inom exempelvis revision eller ersättning, samt instruktioner till dessa

• Beslut om attestordning

• Beslut om protokollsjustering

• Styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören och rapporteringsinstruktion prövas med avseende

på aktualitet och relevans.

• Policys prövas och fastställs

Styrelsesammanträde i juli

• Andra kvartalets rapport presenteras och behandlas.

Styrelsesammanträde i september

• Koncernens strategi behandlas och fastställs.

• Koncernens riskanalys behandlas.

Styrelsesammanträde i oktober

• Tredje kvartalets rapport presenteras och behandlas.

• Styrelsens arbete under det gångna året utvärderas och diskuteras.

• Verkställande direktörens arbete utvärderas.

• Revisorn presenterar sina iakttagelser från granskning av koncernens styrning och interna kontroll samt från den

översiktliga granskningen av kvartalsrapporten för det tredje kvartalet.

• Styrelsen utvärderar kvaliteten i koncernens styrning och interna kontroll samt den finansiella rapporteringen.

• Fastställande av datum för styrelsemöten under tiden fram till nästa årsstämma.

Styrelsesammanträde i december

• Företagsledningens förslag till affärsplan och prognos för det kommande verksamhetsåret och den finansiella

situationen för den närmaste 12-månadersperioden presenteras och behandlas.

Styrelsesammanträde i februari

• Bokslutskommuniké presenteras och behandlas.

• Förberedelse inför årsstämman startar.

• Bolagsstyrningsrapporten presenteras och fastställs.

• Revisorn presenterar sina iakttagelser från revision av styrelsens och VDs förvaltning av bolaget samt årsbokslutet.

• Valberedningens arbete och förslag till styrelse inför nästa årsstämma presenteras.

Styrelsesammanträde i mars

• Årsredovisning och koncernredovisning presenteras och behandlas.

Styrelsesammanträde i april

• Första kvartalets rapport presenteras och behandlas.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Styrelse och revisor

Bertil Johanson (född 1949)

Styrelseordförande, invald 2013

Civilekonom. Har varit auktoriserad

revisor och partner hos PwC fram till år

2012. Tidigare styrelseordförande i

Marginalen Bank. Styrelseuppdrag i

och rådgivare till familjeägda bolag.

Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen, respektive större

aktieägare i bolaget. Aktier: 2 000

Charlotte Pantzar Huth (född 1968)

Styrelseledamot, invald 2017

Executive MBA samt utbildad

Marknadskommunikatör. Anställd på

företaget mellan 2010 - 2019 och var

företagets marknadschef 2014 - 2019.

Styrelseledamot i Investerum Holding

AB. Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen men ej i

förhållande till större aktieägare i

bolaget. Aktier: 2 678 804 (varav 2 461

904 kontrolleras via kapitalförsäkring)

Gerth Svensson (född 1966)

Styrelseledamot, invald 2019

Civilekonom samt exekutiv MBA med

inriktning på strategi och entreprenör-

skap. Bakgrund som auktoriserad

revisor, rådgivare inom risk manage-

ment hos Arthur Andersen samt

ledande befattningar inom SEB. Sedan

2011 i egen verksamhet med

kvalificerade interimsuppdrag som VD

och managementkonsult. Styrelse-

ordförande i Nordic Level Group AB

och Kinnegrip AB. Oberoende i

förhållande till bolaget och bolags-

ledningen respektive större aktieägare

i bolaget. Aktier: 3 000

Helene Jansbo (född 1959)

Styrelseledamot, invald 2020

Ekonom med lång erfarenhet från

ledande befattningar inom affärs-

utveckling och som marknads- och

kommunikationschef inom Trygg-

Hansa och SEB. Arbetar sedan 2019

som managementkonsult inom

verksamhetsutveckling och ledarskap

hos Management Partners AB.

Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen respektive större

aktieägare i bolaget. Aktier: 2 989

Johan Renvall (född 1967)

Styrelseledamot, invald 2021

Tekniker med gedigen erfarenhet som

entreprenör och företagsledare inom

företag inriktade mot samhälls-

byggnad, bland annat som Divisions-

chef och medlem i koncernledningen

för det under 2018 börsnoterade

teknikkonsultbolaget PE Projekt-

engagemang. Arbetar sedan 2019 som

M&A-rådgivare och partner hos Rene

Partner AB. Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen

respektive större aktieägare i bolaget.

Aktier 5 662

Revisor

Grant Thornton Sweden AB, invalda

2021

Joakim Söderin (född 1970)

Auktoriserad revisor

NGS Group | Årsredovisning 2021

De nuvarande styrelseledamöterna, år för inval och aktieinnehav i NGS Group per den 31 december 2021, inklusive

närståendes innehav, redovisas nedan:

Namn

Befattning

Invald

Oberoende i

förhållande

till Bolaget

och företags-

ledning

Oberoende i

förhållande

till större

aktieägare

Revisions-

utskott

Ersätt-

nings-

utskott

Aktie-

innehav

Bertil Johanson

Styrelseordförande

2013

2 000

Charlotte Pantzar Huth

Styrelseledamot

2017

Nej

2 678 804

Gerth Svensson

Styrelseledamot

2019

3 000

Helene Jansbo

Styrelseledamot

2020

2 989

Johan Renvall

Styrelseledamot

2021

5 662

Företagsledning

Ingrid Nordlund (född 1968)

Verkställande direktör, anställd 2008,

aktier: 24 000

Klas Wilborg (född 1967)

CFO, anställd 2008,

aktier 3 200

Civilekonom. Lång erfarenhet av ledande

befattningar inom bemanningsbranschen,

bland annat som försäljningschef, regionchef

och uthyrningschef.

Malin Ernestrand (född 1972)

COO, anställd 2018, aktier 13 268

Anställd sedan 2004 i dotterbolag. Civilekonom

med inriktning på ledarskap och marknads-

föring. Mångårig erfarenhet i ledande

befattningar inom it- och bemannings-

branschen.

Diplomerad Ekonom FEI. Har lång erfarenhet som

nordisk och europeisk ekonomichef/ CFO i börs-

noterade bolag och privatägda bolag.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Koncernens rapport över totalresultatet

Belopp i TSEK

Not

2021

2020

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning

495 902

432 201

495 902

432 201

Rörelsens kostnader

Köpta tjänster från underkonsulter

-195 782

-197 192

Kostnader för ersättningar till anställda

-263 778

-208 227

Övriga externa kostnader

-12 972

-10 126

Avskrivning anläggningstillgångar

-4 977

-5 190

Rörelseresultat

18 393

11 466

Resultat från finansiella poster

Övriga finansiella intäkter

196

Övriga finansiella kostnader

-1 601

-1 475

Resultat efter finansiella poster

16 792

10 187

Inkomstskatter

-3 617

-2 039

Årets resultat

13 175

8 148

Övrigt totalresultat för året

Poster som senare kan återföras till resultaträkningen:

Omräkningsdifferens, utländsk verksamhet

-375

-551

Summa övrigt totalresultat för året, netto efter skatt

-375

-551

Summa totalresultat för året hänförligt till moderbolagets aktieägare

12 800

7 597

Resultat per aktie före utspädning (kr)

1,46

0,90

Resultat per aktie efter utspädning(kr)

1,46

0,90

Antal aktier vid periodens slut före och efter utspädning

9 022 868

NGS Group | Årsredovisning 2021

Koncernens balansräkning

Belopp i TSEK

Not

2021

2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

227 130

215 813

227 130

215 813

Materiella anläggningstillgångar

Nyttjanderättstillgång

5 686

8 833

Inventarier

1 439

1 638

7 125

10 471

Finansiella anläggningstillgångar

Övrig finansiell anläggningstillgång

1 206

973

1 206

973

Övriga anläggningstillgångar

Uppskjuten skattefordran

1 535

1 356

1 535

1 356

Summa anläggningstillgångar

236 996

228 613

Omsättningstillgångar

Kundfordringar

73 828

57 049

Övriga fordringar

1 544

1 148

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

26 134

17 751

Likvida medel

3 586

3 228

Summa omsättningstillgångar

105 092

79 176

SUMMA TILLGÅNGAR

342 088

307 789

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital

22 557

Överkursfond

58 161

Reserver

-609

-984

Balanserat resultat

150 364

142 216

Årets resultat

13 175

8 148

Summa eget kapital – hänförligt till moderföretagets aktieägare

243 648

230 098

Långfristiga skulder

Avsättningar för pensioner

1 206

973

Skuld för tilläggsköpeskillingar

5 733

Långfristiga leasingskulder

1 043

4 037

Summa långfristiga skulder

7 982

5 010

Kortfristiga skulder

Checkkredit

14 140

12 584

Leverantörsskulder

15 268

12 311

Aktuella skatteskulder

2 100

289

Kortfristiga leasingskulder

4 226

4 233

Övriga skulder

23 043

17 174

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

31 681

26 090

Summa kortfristiga skulder

90 458

72 681

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

342 088

307 789

NGS Group | Årsredovisning 2021

Förändring av koncernens eget kapital

Belopp i TSEK

Aktie-

kapital

Överkurs-

fond

Reserver

Balanserat

resultat

inklusive

årets

resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans per 1 januari 2020

22 557

58 161

-433

142 216

222 501

Totalresultat

Årets resultat

8 148

Övrigt totalresultat

Omräkningsdifferens utländska dotterbolag

-551

Summa totalresultat

-551

8 148

7 597

Transaktioner med aktieägare

Utdelning (0,00 kr per aktie)

Summa transaktioner med aktieägare

Utgående balans per 31 december 2020

22 557

58 161

-984

150 364

230 098

Ingående balans per 1 januari 2021

22 557

58 161

-984

150 364

230 098

Totalresultat

Årets resultat

13 175

Övrigt totalresultat

Omräkningsdifferens utländska dotterbolag

375

Summa totalresultat

375

13 175

13 550

Utgående balans per 31 december 2021

22 557

58 161

-609

163 539

243 648

Se not 16 för beskrivning av komponenterna i eget kapital.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Koncernens kassaflödesanalys

Belopp i TSEK

Not

2021

2020

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

18 393

11 466

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:

Avskrivningar

4 977

5 190

Förändringar i avsättningar

233

252

Erhållen ränta

196

Erlagd ränta

-1 601

-1 636

Betald skatt

-1 904

981

20 098

16 449

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar

-24 506

10 449

Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder

12 731

-1 176

Kassaflöde från den löpande verksamheten

8 323

25 722

Investeringsverksamheten

Rörelseförvärv

-4 879

Förvärv av finansiella tillgångar

-233

-252

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

-483

-14

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-5 595

-266

Finansieringsverksamheten

Förändring checkkredit

1 556

-20 815

Amortering leasingskuld

-4 121

-4 060

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-2 565

-24 875

Årets kassaflöde

163

581

Likvida medel vid årets början

3 228

2 856

Kursdifferens i likvida medel

195

-209

Likvida medel vid årets slut

3 586

3 228

NGS Group | Årsredovisning 2021

Moderbolagets resultaträkning

Belopp i TSEK

Not

2021

2020

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning

73 885

76 008

73 885

76 008

Rörelsens kostnader

Köpta tjänster från underkonsulter

-35 324

-41 204

Personalkostnader

-44 351

-40 590

Övriga externa kostnader

-6 887

-5 855

Avskrivning anläggningstillgångar

-508

-559

Rörelseresultat

-13 185

-12 200

Resultat från finansiella poster

Utdelning från dotterbolag

16 800

Övriga finansiella intäkter

Övriga finansiella kostnader

-1 043

-1 208

Resultat efter finansiella poster

2 572

-13 365

Bokslutsdispositioner

Erhållna koncernbidrag

15 000

13 600

Resultat före skatt

17 572

235

Inkomstskatter

-180

123

Årets resultat och totalresultat

17 392

358

NGS Group | Årsredovisning 2021

Moderbolagets balansräkning

Belopp i TSEK

Not

2021

2020

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier

1 377

1 404

Summa materiella anläggningstillgångar

1 377

1 404

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

194 786

182 386

Övrig finansiell anläggningstillgång

1 206

973

Uppskjuten skattefordran

334

257

Summa finansiella anläggningstillgångar

196 326

183 616

Summa anläggningstillgångar

197 703

185 020

Omsättningstillgångar

Kundfordringar

9 907

8 588

Fordringar koncernföretag

15 734

10 106

Aktuella skattefordringar

173

438

Övriga fordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

7 701

5 255

Summa kortfristiga fordringar

33 563

24 407

Kassa och bank

Summa omsättningstillgångar

33 563

24 407

SUMMA TILLGÅNGAR

231 266

209 427

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital

22 557

Reservfond

10 170

Fritt eget kapital

Överkursfond

54 636

Balanserat resultat

66 661

66 303

Årets resultat

17 392

358

Summa eget kapital

171 416

154 024

Långfristiga skulder

Avsättningar

1 206

973

Skuld för tilläggsköpeskilling

6 000

Summa långfristiga skulder

7 206

973

Kortfristiga skulder

Checkkredit

14 140

12 584

Leverantörsskulder

3 136

2 940

Skulder till koncernföretag

23 116

28 149

Övriga skulder

4 478

4 408

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

7 775

6 349

Summa kortfristiga skulder

52 645

54 430

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

231 266

209 427

NGS Group | Årsredovisning 2021

Förändring av moderbolagets eget kapital

Bundet eget kapital

Fritt eget kapital

Belopp i TSEK

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Över-

kursfond

Balanserat

resultat

inklusive

årets

resultat

Summa

eget

kapital

Ingående balans 1 januari 2020

22 557

10 170

54 636

66 303

153 666

Totalresultat

Årets resultat

358

Övrigt totalresultat

Summa totalresultat

358

Transaktioner med aktieägare

Utdelning

Summa transaktioner med aktieägare

Utgående balans 31 december 2020

22 557

10 170

54 636

66 661

154 024

Ingående balans 1 januari 2021

22 557

10 170

54 636

66 661

154 024

Totalresultat

Årets resultat

17 392

Övrigt totalresultat

Summa totalresultat

17 392

Utgående balans 31 december 2021

22 557

10 170

54 636

84 053

171 416

Se not 16 för beskrivning av komponenterna i eget kapital.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Moderbolagets kassaflödesanalys

Belopp i TSEK

Not

2021

2020

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

-13 185

-12 200

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:

Avskrivningar

508

534

Förändringar i avsättningar

233

252

Erhållen ränta

Erlagd ränta

-1 043

-1 369

Betald skatt

257

-13 744

-12 684

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar

22 643

20 148

Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder

-3 341

13 617

Kassaflöde från den löpande verksamheten

5 558

21 081

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterföretag

-6 400

Förvärv av finansiella tillgångar

-233

-252

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

-481

-14

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-7 114

-266

Finansieringsverksamheten

Förändring checkkredit

1 556

20 815

Amortering låneskuld

Utdelning till moderföretagets aktieägare

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

1 556

-20 815

Årets kassaflöde

Likvida medel vid årets början

Likvida medel vid årets slut

NGS Group | Årsredovisning 2021

Noter

Belopp i TSEK om inget annat anges

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Allmän information

Moderföretaget NGS Group AB (publ), 556535-1128 med säte i Stockholm och dess dotterföretag, sammantaget koncernen, utför tjänster inom

bemanning, rekrytering och executive search i Sverige, Norge och Finland. Koncernen har kontor i Stockholm, Karlskrona, Göteborg och Oslo.

Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kungsgatan 12, 111 35 Stockholm. Moder-

företaget är noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Styrelsen har den 25 mars 2022 godkänt denna koncernredovisning och årsredovisning

för offentliggörande. Resultat- och balansräkningarna skall fastställas på årsstämman den 27 april 2022.

Allmänna redovisningsprinciper och grunderna för rapportens upprättande

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting

Standards Board (IASB) såsom de fastställts av Europeiska unionen (EU). Vidare tillämpas Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell

rapporterings rekommendation RFR 1, ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” samt Årsredovisningslagen och RFR 2, ”Redovisning

för juridiska personer”.

Nya och ändrade IFRS standarder och tolkningar som tillämpas av koncernen

Nya standarder, ändringar i standarder och tolkningsuttalanden som ännu ej trätt i kraft har inte tillämpats i förtid i koncernens finansiella

rapporter och bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Klassificeringar i balansräkningen

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader

räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv

månader räknat från balansdagen. Koncernens verksamhetscykel bedöms understiga ett år.

Koncernredovisning

Dotterföretag är alla de företag där koncernen har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med

ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösträtterna. Förekomsten och effekten av potentiella rösträtter som för närvarande är

möjliga att utnyttja eller konvertera beaktas vid bedömningen av huruvida koncernen utövar bestämmande inflytande över ett annat företag.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas

ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt

värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar

eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.

Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För

varje förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till

innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan

bestämmande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av

identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Om beloppet understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets

tillgångar, i händelse av ett s.k. ”bargain purchase”, redovisas mellanskillnaden direkt i rapporten över totalresultat

Försäljning av dotterbolag

När koncernen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde per den tidpunkt när den

förlorar det bestämmande inflytandet.

Koncerninterna poster

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras.

Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens

principer.

Intäkter från avtal med kunder

Koncernens intäkter från avtal med kunder består i huvudsak av försäljning av tjänster inom områdena bemanning och rekrytering. För

bemanning uppstår avtalet normalt då kunden avropar en tjänst. Avtalsperioden utgörs då av den avropade perioden och

prestationsåtagandet är själva bemanningstjänsten. Transaktionspriset är fast per utförd timme. Antalet timmar kan antingen vara avtalade

eller variera med kundens behov under avtalsperioden. Intäkten redovisas över tid då kunden erhåller och förbrukar nyttan med tjänsten

samtidigt som den utförs. För rekrytering uppstår avtalet normalt i samband med att skriftligt avtal ingås. I avtalet finns ett

prestationsåtagande: att rekrytera till den tjänst kunden önskar tillsätta. Vid önskemål kan tester av kandidater väljas till. Testerna behandlas

då som separata prestationsåtaganden och intäktsredovisas vid slutförd test. Transaktionspriset utgörs i sin helhet av fasta delar. Intäkten

redovisas över tid då koncernen skapar en tillgång utan alternativ användning samt har rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato.

Intäkter värderas till det verkliga värdet av vad bolaget erhållit eller kommer att erhålla, med beaktande av eventuella rabatter som lämnats.

Intäkterna redovisas netto efter moms. I koncernredovisningen elimineras intern försäljning. I de fall koncernen erhåller betalningar från

kunder innan prestation har utförts redovisas dessa som avtalsskulder under rubriken övriga skulder i balansräkningen. En fordran redovisas

när tjänsten har utförts då ersättningen vid denna tidpunkt är säker och det endast är tidsåtgång som krävs innan betalningen ska ske.

Fordringar består av kundfordringar, som uppkommer vid faktureringstillfället och upplupna intäkter, där fakturering ännu inte skett. När

koncernen har utfört en del av en prestation men inte har rätt att kräva att ersättning förrän ytterligare prestation sker redovisas en

avtalstillgång. Posten Nettoomsättning i resultaträkningen utgörs i sin helhet av intäkter från avtal med kunder.

Statliga stöd

Erhållna statliga stöd med anledning av Covid-19 avseende korttidsarbete, nedsatta sociala avgifter och sjuklöner har redovisats som kostnads-

reduktion av personalkostnader.

Utländska valutor

Koncernens funktionella och rapporteringsvaluta är SEK vilket också är moderbolagets redovisningsvaluta. Transaktioner i utländsk valuta

omräknas till svenska kronor till transaktionsdagens kurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs.

Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan differenser på finansiella fordringar och skulder

redovisas bland finansiella poster.

Segmentsredovisning

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till högste verkställande

beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av

rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som VD som fattar strategiska beslut. Från och med 2019 redovisar

NGS Group | Årsredovisning 2021

NGS i ett segment istället för som tidigare i två segment (Bemanning och Ledarförsörjning). NGS tjänster handlar om att tillgodose kundernas

behov av medarbetare i olika former. Traditionellt skedde detta i huvudsak genom bemanning, dvs NGS anställde tillfällig personal som kunden

hade behov av under en viss tid. Över tid har inslaget av rekrytering till kunderna ökat och över tid har det samtidigt skett en glidande

utveckling där de olika enheterna organiskt utökar sitt samarbete och också utvecklar både rekryterings- och bemanningstjänster. VD har i

början av 2019 anpassat sin styrning av verksamheten i koncernen, så att den nu styrs som ett segment. Genom denna ändring har VD med

större tyngd kunnat agera för att ta fram de synergier som finns mellan de olika enheterna i koncernen. De suboptimeringar som naturligt

finns mellan olika organisatoriska enheter har därefter väsentligt minskat. Gemensamma ansträngningar genomförs numera i väsentligt större

utsträckning, när det gäller marknadsaktiviteter, tjänsteutveckling och utveckling av systemstöd för koncernens verksamheter. När det gäller

allokering av resurser inom koncernen sker detta uteslutande efter en koncernmässig bedömning, inte efter vad olika organisatoriska enheter

skulle önska. Den ekonomiska rapporteringen till styrelsen och den verkställande direktören sker primärt ur ett koncernperspektiv. I tillägg till

denna redovisning begär den verkställande ledningen kompletterande information som i detalj visar de olika tjänsteområdenas volymer och

ekonomiska bidrag till koncernens resultat.

Inkomstskatt

Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Samtliga inkomstskatter redovisas i resultaträkningen. Aktuell skatt för innevarande

period och tidigare perioder redovisas, till den del den inte betalats, som en skuld i balansräkningen. Om den betalda skatten överstiger den

beräknade skatten för innevarande och tidigare perioder, redovisas det överskjutande beloppet som en tillgång i balansräkningen.

En uppskjuten skattefordran som härrör från underskott i verksamheten eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning

det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt

balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessa

redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som

utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken

påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och lagar) som har

beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna

skatteskulden regleras.

Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag, förutom där tidpunkten för återföring av den

temporära skillnaden kan styras av Koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig

framtid.

Ersättning till anställda

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning

för beräknade rörliga lönedelar redovisas när koncernen har en rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att

tjänsterna ifråga har erhållits från de anställda och avsättningsbeloppet kan beräknas tillförlitligt.

Ersättningar efter avslutad anställning

Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. I

avgiftsbestämda planer betalar koncernföretagen fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När avgiften är betald har företaget inga

ytterligare förpliktelser. Ersättning till anställda i form av lön och pension redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de

tjänster som ersättningen avser. Förmånsbestämda planer i koncernen avser ITP 2 planen. ITP2-planen tryggas genom inbetalning av premier

till Alecta. Alecta saknar information om fördelning av intjänade, avsättning och tillgångar mellan olika arbetsgivare, varför dessa åtaganden

redovisas som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av året uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån (tillgångar

i förhållande till försäkringsåtagandet) till 148 procent (148). Om konsolideringsnivån under eller överstiger normalintervallet (125–175) ska Alecta

vidta åtgärder, till exempel höja avtalade priser för nyteckning och utökning av befintliga förmåner, eller införa premiereduktioner. Alectas

försäkringsåtagande beräknas enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka skiljer sig från de metoder och antaganden

som tillämpas vid värdering av förmånsbestämda pensioner enligt IAS 19.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är förpliktigat enligt avtal med den anställde.

Likvida medel

I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och eventuella övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från

anskaffningstidpunkten.

Aktiekapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Samtliga företagets aktier är stamaktier. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission

av nya aktier eller optioner, redovisas netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

Materiella anläggningstillgångar

Dessa redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som

direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat

tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med

tillgången kommer att komma Koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av

reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden. Avskrivning sker över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Tillgångarnas

återvinningsvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ned till

dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.

Följande avskrivningstider tillämpas:

Koncernen Moderbolaget

Inventarier 5 år 5 år

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i Andra

vinster/förluster - netto i resultaträkningen.

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på Koncernens andel av det förvärvade

dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och

redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid

avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Se not 9 för antagande och

analys som gjorts.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Nedskrivning av icke-finansiella anläggningstillgångar

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, exempelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt

nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden

indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde

överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess

nyttjandevärde. För materiella anläggningstillgångar, som tidigare skrivits ned görs varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapport över finansiell ställning inkluderar likvida medel, kundfordringar, upplupna intäkter, leverantörs-

skulder, övriga räntebärande skulder samt villkorad tilläggsköpeskilling.

Redovisning i och borttagande från rapport över finansiell ställning

En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp

när koncernen presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats.

Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet

föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från

balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en

finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma

gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen

endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att

samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. Affärsdagen är den

dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

Klassificering och värdering av finansiella tillgångar

Klassificeringen av finansiella tillgångar baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens

avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till;

• upplupet anskaffningsvärde,

• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

• verkligt värde via resultatet.

Koncernens finansiella tillgångar klassificeras till upplupet anskaffningsvärde och finansiella tillgångar klassificerade till upplupet

anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade

värdet. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Tillgångar

klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar

av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster.

Klassificering och värdering av finansiella skulder

Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag för tilläggsköpeskillingar. Finansiella skulder redovisade till

upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de

till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde med värdeförändring via

resultatet.

Nedskrivning av finansiella instrument

Koncernens finansiella tillgångar, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Kundfordringar, upplupna intäkter och

avtalstillgångar tillämpas en förenklad metod och reserv för kreditförluster beräknas och redovisas utifrån förväntade kreditförluster för hela

den återstående löptiden. Beräkningen av förväntade kreditförluster baseras huvudsakligen på en individuell bedömning av den aktuella

fordran tillsammans med information om historiska förluster för likartade tillgångar och motparter. Den historiska informationen utvärderas

och justeras kontinuerligt utifrån den aktuella situationen och förväntan om framtida händelser. De finansiella tillgångarna redovisas netto

efter avdrag för förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultaträkningen.

Beräkning av verkligt värde

Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar, upplupna intäkter och leverantörsskulder förutsätts motsvara deras

verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga till sin natur.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när det föreligger ett åtagande, det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att

reglera åtagandet och att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa

uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker

är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar

aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Avsättningar

omprövas per varje balansdag.

Leasing

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas

initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före

inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av

slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för Koncernen är leasingperiodens slut med tillägg för

förlängningsklausuler.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den

bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid

inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.

Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med Koncernens marginella upplåningsränta då den implicita räntan inte är tillgänglig, vilken

utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet.

Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod:

• fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter,

• variabla leasingavgifter kopplade till index eller en räntenivå, initialt värderade med hjälp av det index eller den räntenivå som gällde vid

inledningsdatumet,

• eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas,

• lösenpriset för en köpoption som Koncernen är rimligt säker på att utnyttja och

• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd leasingperiod återspeglar att sådan uppsägning kommer att ske.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som

skuldens värde multiplicerat med diskonteringsräntan.

Leasingskulden för Koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller per respektive balansdag. Vid denna

tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens

och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet

inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna

på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom Koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden.

Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder som egna poster i balansräkningen. För leasingavtal som har en

leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon

nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Låneutgifter

Låneutgifter kostnadsförs löpande.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller

utbetalningar.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas av en

eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte

är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt årsredovisningslagen och Rådet för Finansiell rapporterings rekommendation RFR 2,

”Redovisning för juridiska personer”. RFR 2 innebär att moderbolaget ska följa IFRS så långt det är möjligt. Skillnaderna mellan moderbolagets

och koncernens redovisningsprinciper beror främst på årsredovisningslagen samt gällande skatteregler. Nedan redogörs för de fall där

moderbolagets redovisningsprinciper inte fullt ut överensstämmer med IFRS.

Leasing

Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderföretaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det

redovisade värdet för innehav i dotterföretag. Utvärdering om eventuellt nedskrivningsbehov på det redovisade värdet av andelar i

koncernföretag utförs kvartalsvis. Om värdet på andelar i koncernföretag inte kan försvaras skrivs värdet ned.

Finansiella tillgångar och skulder

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar och finansiella

omsättningstillgångar till lägsta värdets princip.

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras som aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej

erfordras. Koncernbidrag som moderföretaget erhåller från ett dotterföretag redovisas i moderföretaget som en bokslutsdisposition. I det fall

moderföretaget lämnar ett koncernbidrag till ett dotterföretag redovisas det som en bokslutsdisposition. Utdelningar från dotterföretag

redovisas som en finansiell intäkt.

Not 2 Intäkter från avtal med kunder

NGS avtal med Region Stockholm utgör 27% av koncernens omsättning. Ingen enskild kund utöver Region Stockholm överstiger 10% av

omsättningen. Moderbolaget har kunder i hela Sverige där avtalet med Stockholms Stad står för 21% av omsättningen, ingen enskild kund

utöver Stockholms Stad överstiger 10% av omsättningen.

Koncernens externa nettoomsättning fördelas på följande geografiska marknader:

2021

2020

Sverige

489 740

99%

421 477

98%

Norge

5 857

8 826

Finland

305

1 898

Summa nettoomsättning

495 902

100%

432 201

100%

Koncernens avtalsbalanser

2021-12-31

2020-12-31

Fordringar

96 561

71 905

Avtalstillgångar

1 273

470

Avtalsskulder

253

Fordringar avser kundfordringar om 73 828 (57 049) och upplupna intäkter om 22 733 (14 856). Både kundfordringar och upplupna intäkter

avser fordringar på kunder där koncernen fullgjort sitt prestationsåtagande och har en ovillkorlig rätt till betalning. Avtalstillgångar och

avtalsskulder uppkommer huvudsakligen i dotterbolagen Source och Qsearch, som har avtal med kunder till fast pris och där koncernen har

pågående prestationsåtaganden där det som per balansdagen har presterats antingen överstiger respektive understiger vad som fakturerats.

Samtliga avtalstillgångar och avtalsskulder vid respektive räkenskapsårs ingång avser prestationsåtaganden som i sin helhet fullgjorts under

det aktuella räkenskapsåret. Avtalstillgångar återfinns i beloppet för upplupna intäkter (not 13) och avtalsskulder i beloppet för upplupna

kostnader i balansräkningen (not 19). Fakturering sker enligt avtal med kund, för fastprisuppdrag sker det oftast uppdelat i tre tillfällen dvs

startfakturering, presentation av kandidat och slutfakturering. Fakturering på löpande räkning sker baserat på nedlagd tid. Betalningsvillkor

för koncernens kunder är 30 dagar.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Not 3 Övriga externa kostnader

Köpta tjänster från underkonsulter

Dessa kostnader avser arvoden från koncernens uthyrda personal, såsom läkare, sjuksköterskor, socionomer, ekonomer mfl, som fakturerar

arvode från eget bolag istället för att få ersättningen utbetald via lön.

Arvode och kostnadsersättning till revisorerna

Koncernen

Moderbolaget

Sverige

2021

2020

2021

2020

Revisionsuppdraget

535

709

200

440

Övriga tjänster

Totalt Sverige

585

709

250

440

Norge

Summa

628

758

250

440

Arvode och ersättning till revisorerna avser Ernst & Young (2020) samt Grant Thornton i Sverige (2021) och i Norge av Revisorshuset AS.

Not 4 Anställda och kostnader för ersättningar till anställda

Medelantal anställda

2021

varav män

2020

varav män

Koncernen

Sverige

288

24%

244

26%

Norge

13%

17%

Finland

Totalt i koncernen

291

24%

252

27%

Moderföretaget

Sverige

40%

36%

Totalt i Moderföretaget

40%

36%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Löner och ersättningar

Sociala kostnader

2021

2020

2021

2020

Moderbolaget

31 491

29 052

12 022

10 831

Varav pensionskostnader

2 063

2 028

Dotterbolag

158 072

123 216

60 850

44 373

Varav pensionskostnader

8 876

6 248

Koncernen totalt

189 563

152 268

72 872

55 204

Varav pensionskostnader

10 939

8 275

Förväntade avgifter till Alecta nästa år uppgår till 1,7 MSEK (1,7 MSEK). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen uppgår till

mindre än 0,1% (0,1%). Ovanstående pensionskostnader redovisas som avgiftsbestämda.

Löner och ersättningar fördelade mellan styrelse, VD samt ledande befattningshavare och övriga

anställda

Styrelse, VD och ledande

befattningshavare

Övriga anställda

2021

2020

2021

2020

Moderbolaget

6 270

6 634

27 284

24 445

Varav pensionskostnader

1 084

1 106

979

921

Dotterbolag

1 065

1 021

165 576

128 171

Varav pensionskostnader

307

272

8 569

5 976

Koncernen totalt

7 335

7 654

192 860

152 617

Varav pensionskostnader

1 391

1 378

9 548

6 897

Könsfördelning för styrelse, VD och ledande befattningshavare

2021

2020

Män

50%

56%

Kvinnor

50%

44%

NGS Group | Årsredovisning 2021

Riktlinjer för ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare

Ersättning för VD fastställs av Ersättningsutskottet, ersättning för övriga ledande befattningshavare fastställs av VD. Bolaget ska erbjuda

marknadsmässig ersättning så att Bolaget kan attrahera och behålla en kompetent företagsledning. Ersättningsstrukturerna ska så långt som

möjligt vara rimligt förutsägbara såväl för Bolaget som för den anställde. Ersättningen ska baseras på faktorer som arbetsuppgifternas

betydelse, den anställdes kompetens, erfarenhet och prestation. Vidare ska ersättningen gynna hållbara resultat och aktieägarnas långsiktiga

intressen genom att ha mål som är direkt kopplade till prestation. Ersättningen ska bestå av följande delar: fast grundlön, rörlig lön,

pensionsförmåner samt övriga förmåner.

Fast grundlön - ledande befattningshavare ska ha en fast kontant månadslön som baseras på arbetsuppgifternas betydelse, den anställdes

kompetens, erfarenhet och prestation. Den fasta lönen ska ses över årligen för att säkerställa en marknadsmässig och konkurrenskraftig lön.

Rörlig lön - rörlig lön kan utgå med ett maximalt belopp om två månadslöner för ledande befattningshavare och endast för det fall

medarbetaren överskrider ett eller flera förutbestämda mål avseende resultat, omsättningstillväxt och personliga mål för verksamhetsåret.

Målen bestäms årligen av styrelsen eller av personer som styrelsen utser.

Pension - Ledande befattningshavare omfattas av pensionsplan motsvarande ITP.

Övriga förmåner - Övriga förmåner såsom exempelvis bilförmån kan förekomma i begränsad utsträckning.

Uppsägningstid - Uppsägningstiden för ledande befattningshavare kan maximalt uppgå till 12 månader. Uppsägningstiden är individuell och

reglerad i anställningsavtal. Anställningsavtalet för den verkställande direktören löper tills vidare. Uppsägningstiden för den verkställande

direktören är 12 månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från den verkställande direktörens sida utgörs uppsägningstiden

av 6 månader.

Styrelsen

Styrelsearvodet fastställdes på ordinarie årsstämman den 23 april 2021, arvodet har fastställts till 600 000 kronor (600 000). Arvodet till revisions-

utskottet fastställdes till 50 000 kronor (50 000).

Valberedningen

Valberedningen uppbär inte någon ersättning.

2021, SEK

Styrelse-

arvode/

grundlön

Rörlig

ersättning

Pensions-

kostnader

Övrig

ersättning

Summa

Bertil Johansson, Styrelsens ordförande

200 000

25 000

225 000

Charlotte Pantzar Huth, Styrelseledamot

Gerth Svensson, Styrelseledamot

100 000

25 000

125 000

Helene Jansbo, Styrelseledamot

100 000

Ingrid Nordlund, Verkställande direktör

2 696 320

679 428

140 868

3 516 616

Övriga ledande befattningshavare

2 825 587

711 592

137 788

3 674 967

Summa

5 921 907

1 391 020

328 656

7 641 583

2020, SEK

Styrelse-

arvode/

grundlön

Rörlig

ersättning

Pensions-

kostnader

Övrig

ersättning

Summa

Bertil Johansson, Styrelsens ordförande

200 000

25 000

225 000

Per Odgren, Styrelseledamot

100 000

Charlotte Pantzar Huth, Styrelseledamot

Ulf Barkman, Styrelseledamot

100 000

25 000

125 000

Gerth Svensson, Styrelseledamot

100 000

Ingrid Nordlund, Verkställande direktör

2 694 560

679 428

140 818

3 514 806

Övriga ledande befattningshavare

2 981 125

698 529

181 630

3 861 284

Summa

6 175 685

1 377 957

372 448

7 926 090

Övrig ersättning avser fri bil för VD och CFO. Arvode om 25 000 kr till ledamöterna i revisionsutskottet, Bertil Johanson och Gerth Svensson.

Övriga ledande befattningshavare utgörs av CFO, COO och chef Affärsutveckling.

Not 5 Leasing

Nyttjanderättstillgång

TSEK

2021

2020

Ingående balans

8 833

13 129

Tillkommande nyttjanderättstillgångar under året

1 121

630

Avskrivningar under året

-4 268

-4 926

Utgående balans

5 686

8 833

Koncernens nyttjanderätter i balansräkningen utgörs av leasingavtal avseende kontorslokaler. Inga leasingavtal innehåller kovenanter

eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången. För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 24 Finansiell

riskhantering i avsnittet om likviditetsrisk.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Belopp redovisade i resultatet

IFRS 16

TSEK

2021

2020

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar

-4 268

-4 296

Ränta på leasingskulder

-157

-220

Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden -704

-597

Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde -254

-249

-5 383

-5 362

Framtida minimileaseavgifter

TSEK

Moderbolag

2021-12-31

Moderbolag

2020-12-31

Inom ett år

3 587

3 508

Mellan ett och fem år

1 196

4 386

Längre än fem år

–

1 196

7 894

Moderbolagets kostnadsförda leaseavgifter uppgår till 3 587 (3 508) TSEK, varav kostnader för lokalhyra utgörs av 3 587 (3 508) TSEK.

Ingen variabel leasingavgift utgår.

Belopp redovisade i rapporten över kassaflöden

TSEK

2021

2020

Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal

4 545

5 126

Ovanstående kassautflöde inkluderar såväl belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalas för variabla

leasingavgifter, korttidsleasing och leasar av lågt värde.

Fastighetsleasing

Koncernen leasar sina kontorslokaler. Dessa avtal består i huvudsak av ej uppsägningsbara perioder om 3-4 år, som förlängs med

ytterligare perioder om 3 år om Koncernen inte säger upp avtalet med 6 till 9 månaders uppsägningstid. För kontor bedömer

Koncernen i majoriteten av fallen att det inte är rimligt säkert att avtalen kommer att förlängas bortom den första perioden – dvs

leasingperioden bedöms vanligen till en period. Leasingavtalen innehåller leasingavgifter som baseras på förändringar i lokala prisindex.

Avtalen kräver att Koncernen betalar avgifter som hänför sig till fastighetsskatter som läggs på leasegivaren. Dessa belopp fastställs

årligen.

Övriga leasingavtal

Koncernen leasar även IT-utrustning med leasingperioder på ett till tre år. Dessa leasingavtal är leasar av lågt värde. Koncernen har valt

att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och leasingskulder för dessa leasingavtal. Koncernen leasar även ett mindre antal fordon som

av väsentlighetsskäl är undantagna från beräkningarna av nyttjanderättstillgång och leasingskuld.

Not 6 Finansiella poster

Koncernen

Moderbolaget

Finansiella intäkter

2021

2020

2021

2020

Övriga

189

Kursvinster

Summa

194

Finansiella kostnader

Ränta på leasingskuld & checkkredit

1 535

1 475

1 043

1 208

Kursförluster

Summa

1 601

1 475

1 043

1 208

NGS Group | Årsredovisning 2021

Not 7 Skatt på årets resultat

Koncernen

Moderbolaget

2021

2020

2021

2020

Aktuell skatt på årets resultat

-3 617

-2 039

-180

123

Totalt redovisad skatt på årets resultat

-3 617

-2 039

-180

123

Resultat före skatt

16 792

10 187

772

235

Inkomstskatt beräknad enligt aktuell

skattesats 20,6% (21,4%)

-3 459

-2 180

-159

-50

- Ej avdragsgilla kostnader

-233

-134

-100

- Ej skattepliktiga intäkter

275

273

- Omvärdering uppskjuten skatt

Skattekostnad

-3 617

-2 039

-180

123

Koncernen

Moderbolaget

Underskottsavdrag

2021-12-31

2020-12-31

2021-12-31

2020-12-31

Ingående värde

5 088

5 339

Omräkningsdifferens

-41

Utnyttjade underskottsavdrag

-3

-310

Utgående värde

5 044

5 088

Uppskjuten skattefordran

Koncernen

Moderbolaget

2021-12-31

2020-12-31

2021-12-31

2020-12-31

Ingående balans

1 356

1 232

258

Leasing

Avsättning pension

257

258

Omräkningsdifferens

-114

Utnyttjade underskottsavdrag

-3

-68

Utgående balans

1 535

1 356

334

258

Uppskjuten skattefordran

Koncernen har uppskjutna skattefordringar om 1,5 MSEK varav merparten, 1,1 MSEK, består av uppskjuten skatt på underskottsavdrag avseende

dotterbolaget Nurse Partner Norge AS, resterande belopp avser uppskjuten skattefordran avseende IFRS 16 på 0,1 MSEK och skattefordran på

kapitalförsäkring om 0,3 MSEK. Styrelsen och verkställande direktören bedömer att det norska bolaget de närmaste åren kommer att generera

vinster som motiverar de underskottsavdrag som är underlag för beräknad uppskjuten skattefordran. Styrelsen anser att det bokförda beloppet

på SEK 1 535 (1 356) TSEK kan försvaras av de vinster som beräknas genereras under de kommande åren. Inga av koncernens underskott är

tidsbegränsade och dessa har under 2021 utnyttjats med 0,0 MSEK (0,3), härefter kvarstår outnyttjade underskottsavdrag om 7,4 MSEK (6,3) i

koncernen.

Not 8 Kapitalförsäkring

Koncernen

Moderbolaget

Ackumulerade anskaffningsvärden

2021-12-31

2020-12-31

2021-12-31

2020-12-31

Vid årets början

973

721

973

721

Årets inköp

233

252

233

252

Utgående anskaffningsvärde

1 206

973

1 206

973

Kapitalförsäkringen är avsedd att täcka pensionsförpliktelser för den verkställande direktören, där en mindre del av pensionen placerats i en

kapitalförsäkring.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Not 9 Goodwill

Koncernen

Ackumulerade anskaffningsvärden

2021-12-31

2020-12-31

Vid årets början

235 813

Årets inköp

11 317

Utgående anskaffningsvärde

247 130

235 813

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början

-20 000

Nedskrivningar under året

Utgående ackumulerade nedskrivningar

-20 000

Redovisat värde vid årets slut

227 130

215 813

Nedskrivningsprövning av goodwill

Företagsledningen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Sedan 2019 betraktas verksamheten i NGS som

en kassagenererande enhet. Återvinningsbart belopp för den kassagenererande enheten har fastställts baserat på beräkningar av

nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på resultatprognoser som godkänts av

företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd långsiktig

tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för den marknad NGS verkar. Företagsledningen

bedömer att inget nedskrivningsbehov föreligger. Företagsledningen har bedömt att omsättningstillväxt och rörelsemarginal är två viktiga

faktorer i nedskrivningstesten. Antaganden kring dessa faktorer i prognosperioden baseras på tidigare resultat och fastställda prognoser av

företagsledningen. En känslighetsanalys är utförd med samma antaganden om kassaflöden för de kommande fem åren men med en

diskonteringsränta före skatt om 18%. Inget potentiellt nedskrivningsbehov konstaterades föreligga vid denna högre diskonteringsränta. Vid

en halvering av omsättningstillväxten eller en enprocentig minskning av rörelsemarginalen så uppstår inte heller något nedskrivningsbehov.

De väsentliga faktorerna (diskonteringsränta före skatt och uthållig tillväxttakt) som använts vid beräkning av nyttjandevärden 2021 och 2020

är följande; Uthållig tillväxttakt 2% (2%), Diskonteringsränta efter skatt 13,3% (13,3%) och före skatt 16,2% (16,2%).

Not 10 Inventarier

Koncernen

Moderbolaget

Ackumulerade anskaffningsvärden

2021-12-31

2020-12-31

2021-12-31

2020-12-31

Vid årets början

5 771

5 757

3 694

3 680

Årets inköp

510

481

Årets utrangering

Utgående

anskaffningsvärde

6 281

5 771

4 175

3 694

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början

-4 133

-3 239

-2 290

-1 731

Avskrivningar under året

-709

-894

-508

-559

Årets utrangering

Utgående ackumu-

lerade avskrivningar

-4 842

-4 133

-2 798

-2 290

Redovisat värde 2021-12-31

1 439

1 638

1 377

1 404

Not 11 Andelar i koncernföretag

Ackumulerade anskaffningsvärden

2021-12-31

2020-12-31

Vid årets början

182 386

182 361

Årets inköp

12 400

Redovisat värde 2021-12-31

194 786

182 386

Specifikation av moderbolagets innehav av andelar i koncernföretag

Dotterbolag/ Org.nr/Säte

Antal

andelar

Rösträtt &

kapitalandel

i %

Bokfört

värde

AB Resursläkarna i Sverige, 556855-5949, Sthlm

50 000

100

Plus Care AB, 556592-0575, Sthlm

100 000

100

11 168

Nurse Partner Scandinavia AB, 556576-9345, Karlskrona

1 000

100

41 465

Human Capital Group HCG AB, 556701-1225, Sthlm

1 000

100

72 120

Socionomuthyrning i Sverige AB, 556928-1909, Sthlm

500

100

7 000

Source Executive Recruitment Sweden AB, 556550-5574, Sthlm

1 000

100

50 558

Verdi Vård AB, 559249-2895, Sthlm

250

100

Qsearch AB, 556694-3501, Sthlm

1 000

100

12 400

TOTAL

194 786

NGS Group | Årsredovisning 2021

Not 12 Övriga fordringar Koncernen Moderbolaget

2021-12-31

2020-12-31

2021-12-31

2020-12-31

Depositioner lokaler

628

584

Övriga kortfristiga fordringar

916

564

Summa

1 544

1 148

Not 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen

Moderbolaget

2021-12-31

2020-12-31

2021-12-31

2020-12-31

Upplupna intäkter

21 460

14 856

6 010

3 574

Avtalstillgångar

1 273

470

Förutbetalda hyror

1 126

1 069

Övriga förutbetalda kostnader

3 401

2 425

565

612

Summa

26 134

17 751

7 701

5 255

Not 14 Likvida medel Koncernen Moderbolaget

2021-12-31

2020-12-31

2021-12-31

2020-12-31

Tillgodohavande hos bank *

3 586

3 228

Summa

3 586

3 228

* Varav 1 179 TSEK (1 098) är pantsatta medel se not 20.

Not 15 Rörelseförvärv

I Januari 2021 fortsatte NGS Group att utveckla sin verksamhet inom rekrytering och executive search genom förvärv av rekryteringsbolaget

Qsearch AB. Avtalet ingicks den 19 januari 2021 och aktierna tillträddes den 1 februari 2021. Qsearch är en väletablerad aktör inom rekrytering

och assessment i den finansiella sektorn. Qsearch, som ägts av Stefan Otterbeck och Helena Pettersson, har sedan 2006 framgångsrikt

rekryterat ledare och specialister inom bank, finans och försäkring.

Köpeskillingen för aktierna i Qsearch består av en fast del om 6,0 MSEK som erlades kontant på tillträdesdagen den 1 februari 2021. Bolaget

ingår i NGS koncernens finansiella rapportering från och med 1 februari 2021. Under 2021 har Qsearch bidragit med 9,6 MSEK i omsättning och

3,8 MSEK i rörelseresultat. Om bolaget konsoliderats från årets början hade bolaget bidragit med 10,3 MSEK i omsättning och 3,9 MSEK i rörelse-

resultat.

Efter förvärvet konstaterades att nettokassan per tillträdesdagen översteg det förutsatta beloppet med 0,4 MSEK. Kontant köpeskilling och

redovisad goodwill ökades med 0,4 MSEK vardera. Vidare tillkommer en möjlig kontant tilläggsköpeskilling om maximalt 6,0 MSEK som kan

utfalla beroende på Qsearch resultat under åren 2021 till 2023.

Preliminär förvärvsanalys Qsearch:

Köpeskilling

Kontant köpeskilling

6,4

Tilläggsköpeskilling *

5,7

Summa köpeskilling

12,1

* Tilläggsköpeskilling om 6,0 MSEK är diskonterad till nuvärde om 5,7 MSEK med diskonteringsränta 2,05%.

Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder:

Likvida medel

1,1

Kundfordringar och andra fordringar

1,0

Leverantörsskulder och andra skulder

-1,4

Summa identifierbara nettotillgångar

0,7

Goodwill

11,3

Redovisade värden på goodwill avser skillnaden mellan köpeskilling och det egna kapitalet i det förvärvade bolaget. I samband med förvärvs-

analysen har inte andra värden identifierats såsom t ex varumärken. Goodwill representerar här specifik kompetens hos personalen som var

anställda och ägare i bolaget.

Not 16 Eget kapital

Koncernen

Moderbolaget

2021-12-31

2020-12-31

2021-12-31

2020-12-31

Antal aktier (st)

9 022 868

Koncernen

Aktiekapital

Alla aktier är av samma aktieslag och har inga begräsningar. Alla aktier är fullt betalda och berättigar till en röst. NGS Group AB själv eller dess

dotterbolag innehar inga aktier. Kvotvärdet uppgår till 2,50 SEK (2,50).

Överkursfond

Överkursfond utgörs av kapital tillskjutet av NGS Groups ägare i form av överkurs vid nyemissioner samt aktieägartillskott.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Reserver

Koncernens reserver består till fullo av omräkningsreserver. De innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av den

utländska verksamhetens finansiella rapporter som är upprättade i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter

presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Ackumulerad omräkningsdifferens

redovisas i resultatet vid avyttring av utländska verksamheten.

Moderbolaget

Aktiekapital

Alla aktier är av samma aktieslag och har inga begräsningar. Alla aktier är fullt betalda och berättigar till en röst. NGS Group AB själv eller dess

dotterbolag innehar inga aktier. Kvotvärdet uppgår till 2,50 SEK (2,50).

Reservfond

Reservfonden består av avsättningar enligt tidigare regelverk.

Överkursfond

Moderbolagets överkursfond utgörs av överkurs vid nyemissioner.

Hantering av kapital

NGS-koncernens strategi syftar till att skapa god avkastning till aktieägarna under finansiell stabilitet. Följande är NGS målsättningar:

• Nettoomsättningstillväxt: 10% organiskt och genom förvärv över tid. År 2021 var tillväxten 14,7% (-21,2%).

• Rörelsemarginal: 7% över tid. År 2021 var rörelsemarginalen 3,7% (2,7%).

• Aktieutdelning: 40-50% av resultat efter skatt. För år 2021 delar NGS ut 34% av resultatet efter skatt (0%).

• Nettoskuldsättning: max 50% av eget kapital. Per 31 december 2021 var nettoskuldsättningen 6,7% (4,1%).

Not 17 Checkkredit Koncernen Moderbolaget

2021-12-31

2020-12-31

2021-12-31

2020-12-31

Beviljad kredit

70 000

Utnyttjad kredit

-14 140

-12 584

-14 140

-12 584

Outnyttjad kredit

55 860

57 416

55 860

57 416

Not 18 Övriga skulder Koncernen Moderbolaget

2021-12-31

2020-12-31

2021-12-31

2020-12-31

Moms

11 029

8 164

1 795

2027

Källskatt

6 089

4 551

1 227

1 120

Sociala avgifter

5 523

4 186

1 042

984

Övrigt

402

273

414

276

Summa

23 043

17 174

4 478

4 408

Not 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen

Moderbolaget

2021-12-31

2020-12-31

2021-12-31

2020-12-31

Upplupna löner

8023

6 708

3 607

3 118

Upplupna sociala avgifter

5 387

4 725

1 634

1 433

Avtalsskulder

253

Upplupna kostnader

18 272

14 404

2 534

1 798

Summa

31 681

26 090

7 775

6 349

Not 20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Koncernen

Moderbolaget

2021-12-31

2020-12-31

2021-12-31

2020-12-31

Företagsinteckningar

56 000

50 000

Eventualförpliktelser

2 358

2 195

Pantsatta aktier i dotterbolag

56 784

56 230

52 632

Spärrade bankmedel

1 179

1 098

Summa

116 322

115 523

102 632

Eventualförpliktelser avser garanti för externa åtagande hos koncernens dotterbolag, som säkerhet för dessa har bankmedel enligt ovan

spärrats hos Nordea. Ställda säkerheter utgörs av företagsinteckningar och avser säkerhet för koncernens checkkredit hos Nordea tillsammans

med pantsatta aktier i dotterbolagen Plus Care AB och Nurse Partner Scandinavia AB. Inga betydande förändringar av eventualförpliktelserna

har skett under perioden.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Not 21 Närståendetransaktioner

Ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna har eller har haft någon direkt eller indirekt affärstransaktion med Bolaget,

som är eller har varit onormal till sin karaktär. För ersättning till styrelsen samt ledande befattningshavare, se not 4 Anställda och personal-

kostnader. En förteckning av koncernens dotterbolag, vilka även är de bolag som är närstående till moderbolaget, anges i not 11 Andelar i

koncernföretag. Koncernen innehar inga intresseföretag. Transaktioner från moderbolaget till dotterbolag utgörs endast av s.k management

fees och innebär att koncerngemensamma kostnader (hyra, administration etc) fördelas ut från moderbolaget till respektive dotterbolag, dessa

fördelas ut på marknadsmässiga villkor. Några andra närståendetransaktioner än management fee förekommer inte. I bokslutet har

anteciperade utdelningar om 16,8 MSEK (0,0) samt koncernbidrag från dotterbolag redovisats med 15,0 MSEK (13,6), se även not 25 för

information om utdelning. Transaktioner från dotterbolagen till moderbolaget utgörs av kostnader för uthyrd personal då dotterbolagen varit

underkonsult till moderbolaget, dessa transaktioner har skett på marknadsmässiga villkor.

Moderbolaget

Intäkter

Kostnader

Fordringar

Skulder

2021

2020

2021

2020

2021-12-31

2020-12-31

2021-12-31

2020-12-31

AB Resursläkarna i Sverige

894

354

306

3 013

Plus Care AB

9 732

14 733

Nurse Partner Scandinavia AB

740

1 020

419

407

15 734

10 106

Human Capital Group HCG AB

1 077

1 045

2 093

5 162

Socionomuthyrning i Sverige AB

344

328

1 149

1 037

Source Executive Recruitment

1 483

1 295

4 921

4 122

Verdi Vård AB

265

1 236

Qsearch AB

3 679

3 674

3 688

1 612

779

15 734

10 106

23 116

28 148

Not 22 Långfristiga skulder

Koncernen

Moderbolaget

2021-12-31

2020-12-31

2021-12-31

2020-12-31

Långfristiga leasingskulder

1 043

4 037

Skuld för tilläggsköpeskillingar

5 733

4 037

6 000

Avsättningar

1 206

973

1 206

973

Summa

7 982

5 010

7 206

973

Avsättningar avser pensionsförpliktelser till verkställande direktören, där en mindre del av pensionen placerats i en kapitalförsäkring. Skuld

för tilläggsköpeskillingar avser förvärvet av Qsearch AB, se not 15.

Not 23 Finansiella tillgångar och skulder

Koncernens finansiella tillgångar och skulder per 2021-12-31 fördelade per värderingskategori 2021-12-31.

TSEK

Finansiella

tillgångar/

skulder

värderade till

upplupet

anskaffnings-

värde

Finansiella

tillgångar/skulder

värderade till

verkligt värde via

resultat-

räkningen

Summa

redovisat värde

Finansiella tillgångar

Kundfordringar

73 828

Upplupna intäkter

22 733

Depositioner lokaler

1 179

Likvida medel

3 586

Summa

101 326

Finansiella skulder

Leverantörsskulder

15 268

Långfristig leasingskuld

1 043

Kortfristig leasingskuld

4 226

Checkkredit

14 140

Upplupna kostnader

31 681

Summa

66 358

NGS Group | Årsredovisning 2021

Koncernens finansiella tillgångar och skulder per 2020-12-31 fördelade per värderingskategori 2020-12-31.

Moderbolagets finansiella tillgångar och skulder per 2021-12-31 fördelade per värderingskategori 2021-12-31.

Moderbolagets finansiella tillgångar och skulder per 2020-12-31 fördelade per värderingskategori 2020-12-31.

TSEK

Finansiella

tillgångar/

skulder

värderade till

upplupet

anskaffnings-

värde

Finansiella

tillgångar/skulder

värderade till

verkligt värde via

resultat-

räkningen

Summa

redovisat värde

Finansiella tillgångar

Kundfordringar

57 049

Upplupna intäkter

15 326

Depositioner lokaler

1 098

Likvida medel

3 228

Summa

76 701

Finansiella skulder

Leverantörsskulder

12 311

Långfristig leasingskuld

4 037

Kortfristig leasingskuld

4 223

Checkkredit

12 584

Upplupna kostnader

26 090

Summa

59 245

TSEK

Finansiella

tillgångar/

skulder

värderade till

upplupet

anskaffnings-

värde

Finansiella

tillgångar/skulder

värderade till

verkligt värde via

resultat-

räkningen

Summa

redovisat värde

Finansiella tillgångar

Kundfordringar

9 907

Upplupna intäkter

6 010

Likvida medel

Summa

15 917

Finansiella skulder

Leverantörsskulder

3 136

Checkkredit

14 140

Upplupna kostnader

7 775

Summa

25 051

TSEK

Finansiella

tillgångar/

skulder värderade

till upplupet

anskaffnings-

värde

Finansiella

tillgångar/skulder

värderade till

verkligt värde via

resultat-

räkningen

Summa

redovisat värde

Finansiella tillgångar

Kundfordringar

8 588

Upplupna intäkter

3 574

Likvida medel

Summa

12 162

Finansiella skulder

Leverantörsskulder

2 940

Checkkredit

12 584

Upplupna kostnader

6 349

Summa

21 873

NGS Group | Årsredovisning 2021

För samtliga poster ovan förutom upplåning, är det bokförda värdet en approximation av det verkliga värde,

varför dessa poster inte indelas i nivåer enligt värderingshierarkin. Då skulder till kreditinstitut löper med rörlig

ränta som i allt väsentligt bedöms motsvara aktuella marknadsräntor bedöms även bokfört värde på lån i allt

väsentligt motsvara verkliga värden.

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

2021-01-01

Kassaflöden

Icke-kassaflödes-

påverkande förändringar

2021-12-31

Koncernen, tkr

Övrigt

Checkkredit

12 584

1 556

14 140

Leasingskulder

8 260

-4 121

1 130

5 269

Skulder härrörande från

20 844

-2 565

1 130

19 409

Finansieringsverksamheten

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

2020-01-01

Kassaflöden

Icke-kassaflödes-

påverkande förändringar

2020-12-31

Koncernen, tkr

Övrigt

Checkkredit

33 399

-20 815

12 584

Leasingskulder

12 330

-4 572

502

8 260

Skulder härrörande från

45 729

-25 387

502

20 844

Finansieringsverksamheten

Not 24 Finansiell riskhantering

NGS bedriver verksamhet inom bemanning, rekrytering och executive search. Större delen av verksamheten är upphandlad enligt lagen om

offentlig upphandling och de största kunderna finns inom stat, kommun och regioner. I och med koncernens fokusering på bemanning och

rekrytering har NGS en ökad risk mot hur dessa behov utvecklas. Koncernen har idag inga större motpartsrisker.

Riskerna kan indelas i följande kategorier:

• Finansieringsrisk/ Likviditetsrisk

• Kreditrisk

• Valutarisk

• Ränterisk

• Övriga risker

Finansiering/ likviditetsrisk

Det är styrelsens bedömning att NGS har tillräckligt rörelsekapital för planerad framtida utveckling. Det finns dock ingen garanti för att framtida

kapitalbehov inte kan uppstå. Koncernens möjlighet att tillgodose framtida kapitalbehov är i hög grad beroende av försäljningsframgångar

och lönsamhet. Det finns ingen garanti för att Koncernens kommer att kunna anskaffa nödvändigt kapital, om behov skulle uppstå, även om

utvecklingen i sig är positiv. Härvid är även det allmänna marknadsläget för tillförsel av kapital av stor betydelse.

Likviditetsrisk

Nedanstående tabell analyserar finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallo-

dagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Diskonteringseffekten för belopp som förfaller inom 24

månader är oväsentlig. Det finns risk att Koncernen kan komma att behöva ytterligare finansiering i framtiden. Moderbolagets förmåga att

framgångsrikt ta in kapital är beroende av flera faktorer, bland annat omständigheter på den finansiella marknaden rent generellt, Koncernens

kreditvärdighet samt dess möjlighet att öka skuldsättningen vid en sådan tidpunkt. Koncernens tillgång till finansieringskällor vid en viss given

tidpunkt kan därmed behöva ske på mindre fördelaktiga villkor. Störningar och osäkerhet på kapital- och kreditmarknaden kan också begränsa

tillgången till kapital som är nödvändigt för att bedriva Koncernens verksamhet. Det finns således risk att Koncernen i framtiden inte kan

erhålla finansiering till rimlig kostnad eller på godtagbara villkor och om Koncernen inte kan erhålla finansiering kan detta få en väsentlig

negativ inverkan på Koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat.

Löptidsanalys

Koncernen

Mindre

Mellan

Mer än

TSEK

än 3 m

3-6 m

6-12 m

1 år

Summa

Per 31 december 2021

Skuld för tilläggsköpeskillingar

–

3 000

6 000

Leverantörsskulder

15 268

–

15 268

Leasingskuld

1 070

2 140

989

5 269

Checkkredit

–

14 140

–

14 140

Upplupna kostnader

31 681

–

31 681

48 019

1 070

16 280

989

66 358

Per 31 december 2020

Leverantörsskulder

12 311

–

12 311

Leasingskuld

1 070

2 140

3 980

8 260

Checkkredit

–

12 584

–

12 584

Upplupna kostnader

26 090

–

26 090

39 471

1 070

14 724

3 980

59 245

NGS Group | Årsredovisning 2021

Löptidsanalys

Moderbolaget

Mindre

Mellan

Mer än

TSEK

än 3 m

3-6 m

6-12 m

1 år

Summa

Per 31 december 2021

Skuld för tilläggsköpeskillingar

–

3 000

6 000

Leverantörsskulder

3 136

–

3 136

Checkkredit

–

14 140

–

14 140

Upplupna kostnader

7 775

–

7 775

10 911

–

14 140

25 051

Per 31 december 2020

Leverantörsskulder

2 940

–

2 940

Checkkredit

–

12 584

–

12 584

Upplupna kostnader

6 347

–

6 347

9 287

–

12 584

21 871

Kapitalrisk

Kapitalstrukturen för NGS är säkerställd genom att bolaget har ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten. Styrelsen bedömer att

det finns utrymme att öka skuldsättningsgraden till 50 procent om ytterligare förvärv blir aktuella.

2021

2020

Likvida medel

3 586

3 228

Tilläggsköpeskillingar

-5 733

Checkkredit

-14 140

-12 584

Summa nettoskuld

16 287

9 356

Totalt eget kapital

243 648

230 098

Skuldsättningsgrad

6,7%

4,1%

Kreditrisk

Kreditrisken utgörs av risken för att motparten i en transaktion inte kommer att fullgöra sina avtalsenliga förpliktelser och att eventuella

säkerheter inte täcker koncernens fordran. Koncernens kreditrisk är således kopplad till kundfordringar, eventuellt avtalstillgångar och likvida

medel. Huvuddelen av kundfordringarna och de upplupna intäkterna avser stat, kommuner och regioner med hög betalningsförmåga, varför

kreditrisken anses vara låg. Koncernen har även samarbeten med etablerade inkassoföretag för att hantera risken för att inte få in utestående

fordringar. Per 2021-12-31 uppgick kundfordringar till 73 828 (57 049) TSEK. Koncernens kundfordringar är i SEK, NOK samt i EUR. Inga väsentliga

kundfordringar är förfallna mer än 60 dagar. Koncernen har inte haft några kundförluster under 2020 eller 2021. Inga kundfordringar har

bedömts som osäkra vid årets utgång. Styrelsen bedömer att någon förlustreserv avseende kundfordringar inte föreligger. Styrelsen bedömer

att det inte heller finns någon kreditrisk i koncernens banktillgodohavanden, då dessa är betryggande placerade.

Valutarisk

Valutarisken utgörs av förändringar i valutakurser. Av koncernens omsättning kommer 1 (2) procent från den norska verksamheten i

dotterbolaget Nurse Partner Norge AS samt det finska dotterbolaget Source D3 Finland OY. Dotterbolagens funktionella valuta utgörs av

norska kronor samt euro, vilket gör att en valutarisk uppstår när de monetära tillgångarna och skulderna räknas om till koncernens

redovisningsvaluta. Vidare utgörs valutarisken risken vid omräkning när dotterbolagens resultat- och balansräkning omräknas till svenska

kronor, moderbolagets rapporteringsvaluta. I övrigt förekommer ingen försäljning eller inköp i annan valuta än svenska kronor. Då valutarisken

bedöms som ytterst liten har koncernen valt att inte säkra valutarisken. Vid en förändring av valutakursen med 10 % skulle detta påverka

koncernens resultat med 0,1 MSEK (0,1).

Ränterisk

Koncernen har en checkkredit till rörlig ränta och räntebinder inte sina placeringar av likviditeten vilket gör att ränterisken är låg. Ränterisken

definieras som risken att tillgängliga likvida medel inte placeras så att marknadsmässig ränta erhålls eller att marknadsräntornas fluktuation

har en negativ påverkan på NGS finansnetto. För att begränsa risken innehåller Koncernens finanspolicy riktlinjer och bestämmelser avseende

bland annat löptider för placeringar av tillgänglig likviditet och kortfristiga lån. Enligt finanspolicyn erfordras särskilt beslut av styrelsen för

användning av derivat i syfte att begränsa ränterisken.

Övriga Risker

Skadeståndsansvar

NGS kan komma att bli ansvarigt för skador orsakade av Koncernens tjänster. Detta täcks i normala fall av försäkringar.

Framtida förvärv

NGS planerar att fortsätta expandera verksamheten genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Framgången med Koncernens

tillväxtstrategi är beroende av flera faktorer, till exempel att koncernen lyckas hitta lämpliga förvärvsobjekt eller platser för expansion, förhandla

godtagbara köpevillkor, finansiera förvärven eller expansionen. Det finns risk att NGS framtida förvärv eller expansion inte kan göras på

gynnsamma villkor eller platser. Det föreligger även risk att det inte finns ett tillräckligt stort antal förvärvsobjekt eller expansionsmöjligheter

tillgängliga för Koncernen för att den ska kunna genomföra sin tillväxtstrategi eller att Koncernen kommer att kunna slutföra planerade förvärv

eller planerad expansion. Det finns även operativa och finansiella risker i samband med förvärv, expansion och integration av verksamheter

och projekt i Koncernens befintliga verksamhet, inklusive bland annat exponering för okända förpliktelser samt högre förvärvs-, expansions-

och integrationskostnader än förväntat. Integration förutsätter bland annat att det är möjligt att använda den befintliga strukturen på ett

optimalt sätt, att verksamheten i de förvärvade verksamheterna går att ändra, att nödvändiga rekonstruktionsåtgärder kan genomföras och

att det finns tillräcklig tillgång till personal med nödvändig kompetens. Dessutom kan förvärv av mindre lönsamma verksamheter eller

resursintensiv expansion inverka negativt på Koncernens marginaler. Vidare finns det risk att Koncernens bedömningar och antaganden som

rör möjligheterna till förvärv eller expansion eller förvärvade verksamheter kan komma att visa sig vara inkorrekta, eller att förpliktelser,

NGS Group | Årsredovisning 2021

oförutsedda händelser eller andra risker som tidigare var okända för NGS inträffar. Om någon av dessa faktorer förverkligas kan detta få en

väsentlig negativ inverkan på Koncernens verksamhet, finansiella ställning eller resultat.

Begränsade resurser

För genomförandet av Koncernens strategi är det av vikt att Koncernens resurser disponeras på ett för Koncernen optimalt sätt. Det kan finnas

risk för att Koncernen misslyckas med att kanalisera resurserna och därmed drabbas av finansiella och styrningsrelaterade problem såväl som

personalrelaterade problem. Till övriga risker som bolag i NGS-koncernen utsätts för finns bland annat brand, traditionella försäkringsrisker

och stöld. För dessa risker har NGS tecknat erforderligt försäkringsskydd.

Not 25 Utdelning samt koncernbidrag till moderbolaget från dotterbolag

I moderbolaget har anteciperade utdelningar om 16,8 MSEK (0,0) samt koncernbidrag från dotterbolagen om 15,0 MSEK (13,6) redovisats.

Nurse Partner Scandinavia AB, Human Capital Group HCG AB och Plus Care har lämnat koncernbidrag om 10,0 MSEK, 2,0 MSEK respektive

3,0 MSEK till moderbolaget NGS Group AB, resterande belopp avser utdelningar och fördelar sig enligt följande:

2021

2020

Plus Care

5 000

Socionomuthyrning

2 000

Source Executive

2 000

Nurse Partner Scandinavia

10 000

9 000

Human Capital

10 000

4 600

Resursläkarna i Sverige

2 800

Summa

31 800

13 600

Not 26 Koncernens resultat och föreslagen utdelning per aktie

Resultat per aktie före och efter utspädning

2021

2020

Årets resultat

13 175

8 148

Vägt antal utestående aktier

9 022 868

Antal utestående aktier vid årsredovisningens avlämnande

9 022 868

Resultat per aktie före och efter utspädning

1,46

0,90

Kontant utdelning, från moderbolaget (enligt

styrelsens förslag)

2021

2020

-per aktie, kronor

0,50

0,00

-totalt, MSEK

4,5

0,0

Not 27 Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel. Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande:

Årets resultat 17 392 517 SEK

Överkursfond 54 636 312 SEK

Balanserad vinst 66 661 925 SEK

Disponibla vinstmedel 138 690 754 SEK

behandlas enligt följande:

I ny räkning överföres 143 202 188 SEK

Utdelning till aktieägare 4 511 434 SEK

Summa 138 690 754 SEK

Styrelsen föreslår en utdelning på 0,50 SEK (-) per aktie, motsvarande 4,5 MSEK (-). Den föreslagna utdelningen utgör 34 procent av resultatet

per aktie.

Styrelsens yttrande enligt 18 kap 4 § aktiebolagslagen

Styrelsen har beslutat att föreslå aktieägarna att på årsstämman den 27 april 2022 besluta om vinstutdelning till ett sammanlagt belopp om 4

511 434 kronor. Detta yttrande är framtaget i enlighet med bestämmelsen i 18 kap 4 § aktiebolagslagen och utgör styrelsens bedömning av om

den föreslagna vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till vad som anges i 17 kap. 3 § andra och tredje styckena aktiebolagslagen.

NGS har under 2021 haft en god efterfrågan på koncernens tjänster vilket resulterar i en bra omsättning och resultat. Styrelsen bedömer att

bolaget har en stark finansiell ställning och nuvarande nivå är uthållig och kan tjäna som utgångspunkt för en god framtida utdelningstillväxt

i linje med bolagets policy.

Efter föreslagen utdelning är företagets soliditet och likviditet fortsatt god, vilket innebär att bolaget på såväl kort som lång sikt kan fortsätta

att fullgöra sina åtaganden. Mot bakgrund av detta anser styrelsen att den föreslagna vinstdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som

uppställs i 17 kap. 3 § andra och tredje styckena aktiebolagslagen.

Not 28 Väsentliga uppskattningar och bedömningar

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare

krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings- och värderingsprinciper. De områden som

innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse

för koncernredovisningen anges under rubriken goodwill nedan. För ytterligare information se not 1.

Goodwill

Koncernledningen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande

enhet har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på

resultatprognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. För ytterligare information se not 9.

Not 29 Väsentliga händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. När detta skrivs är bedömningen att kriget mellan Ryssland och Ukraina inte påverkar

koncernen, men läget är svårbedömt.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Not 30 Nyckeltal och nyckeltalsdefinitioner

NGS presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. NGS anser att dessa mått ger värdefull

kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag

beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används för andra företag. Dessa finansiella mått ska

därför inte ses som ersättning för mått som definieras enligt IFRS.

Typ av mått

Definition/ beräkning

Syfte

Nettoomsättnings-

tillväxt

Nettoomsättning jämfört med

föregående period i procent.

Nettoomsättningen är intressant både för NGS och investerare för att följa

koncernens nettoomsättningsutveckling och prestation mellan perioder.

Detta nyckeltal är viktig för NGS då det är ett av bolagets finansiella mål.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i förhållande till

rörelsens nettoomsättning.

Rörelsemarginal hjälper investerare att bedöma koncernens möjlighet till

utdelning. Rörelsemarginalen är viktig för NGS då det är ett av bolagets

finansiella mål.

Vinstmarginal

Periodens resultat i förhållande till

rörelsens intäkter.

Vinstmarginal är ett mått som visar verksamhetens vinst per omsatt krona

och är intressant både för NGS och investerare.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till

balansomslutningen.

Soliditeten visar koncernens långsiktiga betalningsförmåga samt är ett

komplement till andra nyckeltal för investerare att bedöma möjligheten till

utdelning.

Nettoskuld

Räntebärande skulder minus

likvida medel. Leasingskuld enligt

IFRS 16 medräknas inte.

Visar koncernens förmåga att betala av sina skulder. Nettoskuld är ett mått

som koncernen betraktar som relevant för kreditgivare och

kreditvärderingsinstitut.

Nettoskuldsätt-

ningsgrad

Nettoskuld i förhållande till eget

kapital.

Skuldsättningsgraden visar bolagets finansiella risk (räntekänslighet) och är

intressant för både NGS och investerare. Detta nyckeltal är viktig för NGS då

det är ett av koncernens finansiella mål.

Eget kapital per

aktie, kr

Eget kapital dividerat med antal

aktier vid periodens slut.

Eget kapital per aktie hjälper investerare att bedöma moderbolagets

möjligheter till utdelning.

Resultat per aktie

före och efter

utspädning, kr

Periodens resultat i förhållande till

genomsnittligt antal aktier. Ingen

utspädningseffekt förekommer.

Definieras enligt IFRS.

Nettoskuldsberäkning: 2021 2020

Utnyttjad checkkredit 14,1 12,6

Tilläggsköpeskillingar -5,7 -

Avdrag för likvida medel -3,6 -3,2

Summa nettoskuld 16,3 9,4

Nettoskuldsättningsgrad: 2021 2020

Nettoskuld 16,3 9,4

Eget kapital 243,6 230,1

Nettoskuldsättningsgrad % 6,7% 4,1%

Nettoomsättningstillväxt: 2021 2020

Nettoomsättning innevarande år 495,9 432,2

Nettoomsättning föregående år 432,2 548,6

Nettoomsättningstillväxt % 14,7% -21,2%

Rörelsemarginal: 2021 2020

Nettoomsättning 495,9 432,2

Rörelseresultat 18,4 11,5

Rörelsemarginal % 3,7% 2,7%

Vinstmarginal: 2021 2020

Nettoomsättning 495,9 432,2

Årets resultat 13,2 8,1

Vinstmarginal % 2,7% 1,9%

Soliditet: 2021 2020

Eget kapital 243,6 230,1

Balansomslutning 342,8 307,8

Soliditet % 71,2% 74,8%

Eget kapital per aktie: 2021 2020

Eget kapital 243,6 230,1

Antalet aktier (tusen) 9 023 9 023

Eget kapital per aktie 27,00 25,50

NGS Group | Årsredovisning 2021

Intygandemening för års- och koncernredovisning

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella

redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och

resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och

moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget

och de företag som ingår i koncernen står inför.

Resultat- och balansräkningarna skall fastställas på årsstämman den 27 april 2022.

Stockholm den 25 mars 2022

Bertil Johanson Charlotte Pantzar Huth Gerth Svensson

Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Helene Jansbo Johan Renvall Ingrid Nordlund

Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 25 mars 2022.

Grant Thornton Sweden AB

Joakim Söderin

Auktoriserad revisor

NGS Group | Årsredovisning 2021

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i NGS Group AB (publ), org nr 556535-1128

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för NGS Group AB (publ.) för år 2021 med undan-

tag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 23-28. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 18-59 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och Koncernredo-

visningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder-

bolagets och koncernens finansiella ställning per den 31

december 2021 och av dessas finansiella resultat och kassaflöde

för året enligt årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar

inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 23-28. Förvaltnings-

berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och för

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moder-

bolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns ansvar".

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat

på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Övriga upplysningar

Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för år

2020 har utförts av en annan revisor som lämnat en

revisionsberättelse daterad 2021-03-23 med omodifierade

uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för den aktuella perioden, och innefattar bland

annat de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga

felaktigheter. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Goodwill (koncernen) och andelar i koncernföretag (moder-

bolaget)

Goodwill redovisas i koncernen till ca 227 Mkr per 31 december

2021 och andelar i koncernföretag i moderbolaget till ca 195 Mkr.

Bolaget prövar minst årligen och vid indikation på värde-

nedgång att redovisade värden inte överstiger beräknat

återvinningsvärde för dessa tillgångar. Återvinningsvärdet

fastställs genom en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden

för bolagets kassaflödesgenererande enhet och baseras på

förväntat utfall av ett antal faktorer som grundas på ledningens

affärsplaner och prognoser.

Då värdet av dessa tillgångar är beroende av de antaganden som

ledningen har gjort för bedömning av återvinningsvärdet såsom

framtida kassaflöden, tillväxt och diskonteringsränta, anser vi att

goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen för

koncernen samt motsvarande andelar i koncernföretag för

moderbolaget.

En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 9 Goodwill

och i not 28 Väsentliga uppskattningar och bedömningar samt

information om andelar i koncernföretag finns i redovisnings-

principer samt i not 11 Andelar i koncernföretag.

Vår revision

Vår revision har omfattat följande granskningsåtgärder men har

inte varit begränsad till:

• granskning av nedskrivningsmodellen inkluderande diskon-

teringsränta och känslighetsanalyser med hjälp av värderings-

specialist,

• granskning av ledningens antaganden vad gäller prognos-

ticerade kassaflöden och tillväxttakt,

• granskning av att de tillämpade redovisningsprinciperna och

lämnade upplysningar är i överenstämmelse med IFRS och

årsredovisningslagen.

Intäktsredovisning

Koncernens redovisade intäkter uppgick per 31 december 2021

till ca 496 Mkr och består i huvudsak av tjänster inom områdena

bemanning och rekrytering. För bemanning redovisas

intäkterna över tid då kunden erhåller och förbrukar nyttan med

tjänsten samtidigt som den utförs. För rekrytering redovisas

intäkter på det sätt som återspeglar överföringen till kunden vad

gäller kontrollen över den utlovade tjänsten och därmed

fullgörandet av prestationsåtagandet.

Redovisning av intäkter baseras främst på information från

bolagets tidredovisningssystem som beräknar intäkterna utifrån

arbetad tid, och då det är omfattande antal transaktioner har vi

bedömt intäkter som ett särskilt betydelsefullt område.

Bolagets redovisningsprinciper för intäkter framgår på sidan 38

i årsredovisningen.

Vår revision

Vår revision har omfattat följande granskningsåtgärder men har

inte varit begränsad till:

• Genomgång av redovisningsprinciper, kartläggning av väsent-

liga transaktionsflöden och kritiska affärssystem samt bedöm-

ning av att bolagets interna kontrollmiljö fungerar ändamåls-

enligt.

• Granskning av intäkterna under räkenskapsåret genom

avstämning och matchning av transaktioner i tidredo-

visningssystem mot redovisningen och faktisk fakturering samt

stickprovsvis att dessa överensstämmer med kundavtal.

• Granskning av att de tillämpade redovisningsprinciperna och

lämnade upplysningar är i överenstämmelse med IFRS.

Annan information än årsredovisningen och koncern-

redovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen, och koncernredovisningen och återfinns på

sidorna 1-17 i ersättningsrapporten. Det är styrelsen och

verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om Vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den

interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhåll-

anden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten

och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om

fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att

göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-

berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision

som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se

/rn/showdocument/documents/rev_dok/revisors_ansvar.pdf.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för NGS Group AB (publ.)

för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda-

möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken-

skapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet "Revisorns

ansvar". Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och

koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på

storleken av bolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-

förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för

att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett

förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/rn/showdocument/documents/re

v_dok/revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 23-28 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs

uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolags-

styrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats.

Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna

2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma

lag är förenliga med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Revisorns granskning av ESEF-rapporten

Uttalande om ESEF-rapporten

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen

och verkställande direktören har upprättat års- och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap 4 a § lag

(2007:538) om värdepappersmarknaden för NGS Group AB

(publ.) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast

det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upp-

rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Granskning av det enhetliga elektroniska rapporteringsformatet

(Esef) för årsredovisningar och koncernredovisningar för företag

med värdepapper som är noterade på reglerade marknader

inom EU. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till NGS Group AB (publ.) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

NGS Group | Årsredovisning 2021

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap 4 a §

lag (2007:538) om värdepappersmarknaden, och för att det finns

en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap 4 a § lag (2007:538) om värdepappersmarknaden,

på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och

genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig

säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt

RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on

Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar

revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-

ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk

validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-

rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i

kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare

omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-

rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande

och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-,

balans-, och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

Grant Thornton Sweden AB, adress Kungsgatan 57, 111 22

Stockholm med huvudansvarig revisor Joakim Söderin utsågs till

NGS Group AB (publ.)s revisor av bolagsstämman den 23 april

2021 och har varit bolagets revisor sedan 23 april 2021.

Stockholm den 25 mars 2022

Grant Thornton Sweden AB

Joakim Söderin

Auktoriserad revisor

NGS Group | Årsredovisning 2021

NGS Group AB (publ)

Kungsgatan 12

111 35 Stockholm

Tel: +46 8 505 808 30