1
Styrelsen och verkställande direktören för
Kährs BondCo AB (publ)
Org. nr. 559339–3621
får härmed avge
Års- och koncernredovisning
för räkenskapsåret 2025
2
INNEHÅLL
Förvaltningsberättelse ............................................................................................................................ 3
Hållbarhetsrapport ................................................................................................................................ 11
Bolagsstyrningsrapport ...................................................................................................................... 131
Koncernens resultaträkning ............................................................................................................... 134
Rapport över koncernens totalresultat ............................................................................................... 134
Rapport över förändring av eget kapital i koncernen ......................................................................... 137
Rapport över koncernens kassaflöde ................................................................................................ 138
Noter till koncernens finansiella rapporter .......................................................................................... 139
Moderbolagets resultaträkning ........................................................................................................... 182
Moderbolagets rapport över totalresultat ........................................................................................... 182
Moderbolagets rapport över finansiell ställning.................................................................................. 183
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital ..................................................................... 184
Moderbolagets rapport över kassaflöden ........................................................................................... 185
Noter till moderbolagets finansiella rapporter .................................................................................... 186
Finansiella definitioner och nyckeltal ................................................................................................. 195
Om inget annat anges, redovisas alla belopp i tusentals kronor (kSEK).
3
Förvaltningsberättelse
Information om verksamheten
Kährs BondCo AB (publ) är dotterbolag till Saltri II Luxco SARL som är koncernens moderbolag.
Koncernredovisning avlämnas för 2025 av Kährs BondCo AB (publ).
Bolaget Kährs startades 1857 av Johan Kähr som började tillverka köksredskap i trä, 1919 tillkom AB Gustaf Kähr
med fokus på tillverkning av trägolv. 2012 gick Kährs samman med Karelia-Upofloor och bildade Kährs Group,
en av världens ledande golvtillverkare. Moderbolaget Kährs BondCo AB (publ), grundat 2021, har sitt säte i
Nybro, Sverige. I koncernredovisningen ingår Kährs Holding AB med underkoncernerna AB Gustaf Kähr, Kährs
Finland Oy, Oak Norge AS samt Scandinavian Floors AB. Huvudkontoret är placerat i Malmö.
Kährs BondCo AB (publ) är en ledande tillverkare och distributör av golv med ambitionen att göra kundens
golvupplevelse till något utöver det förväntade. Kährs innovationer har format branschen genom historien och
företaget erbjuder golvlösningar för alla rum, miljöer och behov. Kährs levererar hållbara golvlösningar till ca.
70 länder och är marknadsledande inom trägolv i Sverige och Finland, samt har stark position på andra
huvudmarknader som Norge, Storbritannien, USA, Tyskland och Schweiz. Koncernen har 771 anställda och en
årlig omsättning på 2,0 miljarder kronor. Produktionsanläggningar finns i Sverige, Finland, Rumänien och Polen
kopplat till en underleverantörstruktur i Kina, Belgien och i Storbritannien. Från och med 2025 redovisas
nettoomsättningen på följande regioner: Nordics, Europe, North America och APIM-regionen (Asia Pacific India
and Middle East). www.kahrsgroup.com
Kährs är en av de ledande aktörerna på den europeiska golvmarknaden med ett starkt trägolvserbjudande
tillsammans med PVC-fria golv och Luxury Tiles golv, inte minst inom de växande segmenten, bostäder,
hälsovård och skola. Positionen har byggts upp av starka varumärken baserade på design, kvalité och hållbarhet
inom alla segment. Kährs har en väl fungerande råvaruförsörjning och en automatiserad produktionskapacitet.
Produktionen kombinerar närheten till de attraktiva marknaderna med snabbhet och flexibilitet, och med
produktion i lågkostnadsländer där det finns god tillgång till råvara för volymprodukter.
Marknad
2025 har varit utmanande. Efterfrågan på golvprodukter inom framförallt nybyggnation har varit fortsatt låg
som en konsekvens av en turbulent omvärld kännetecknad av hög osäkerhet vilket hämmat konsumenters
investeringar i bostäder. Även om inflation och räntenivå successivt har kommit ner under året så har
återhämtningen gått långsammare än förväntat. Antalet byggstarter har dock under året börjat öka från
historiskt låga nivåer men denna uppgång har ännu inte påverkat golvefterfrågan som ligger sent i
byggprocessen. Detta förväntas ge positiv effekt under 2026. Renoveringssektorn har sakta börjat växa igen
framförallt ute i Europa. I Sverige har stimulanser som tillfälligt ökat ROT avdrag inte haft någon större effekt på
golvrenoveringar. I USA har den politiska turbulensen påverkat efterfrågan negativt inom bostadssegmentet
medan det kommersiella segmentet som förvisso är betydligt mindre har gått bättre.
Under 2025 har vi sett en minskning av orderingången med 6 procent organiskt. Det är framförallt
nybyggnationen i Norden och Nordamerika som påverkat orderingången negativt medan orderingången till
detaljhandeln i Norden och Europa vuxit. Försäljningen fortsatte att minska med 8 procent organiskt vilket även
denna har en stark koppling till den svaga nybyggnationen. Lönsamheten på EBIT uppgick till 1,0 procent (-2,3)
och det svaga resultatet är till stor del kopplad till underabsorption av fasta kostnader till följd av
försäljningsminskningen och den historiskt låga nivån på försäljningen.
Kährs nettoomsättning på 2,0 miljarder kronor (2,4) vilket var en minskning på 8 procent organiskt var ett
resultat av den fortsatt svaga efterfrågan i bostadssegmentet under 2025. Det är framför allt i Norden och
4
Nordamerika som den kraftigaste försäljningsminskningen skett. I Norden är det främst den svaga
nybyggnationen som orsakat fortsatt försäljningsminskning medan det finns en svag tillväxt i försäljningen in till
detaljhandeln. Även i Nordamerika är en svag bostadsmarknad huvudanledningen till försäljningsminskningen.
I Europa som främst säljer till renoveringssektorn har vi sett en återhämtning i Tyskland medan det har varit
fortsatt utmanande i Storbritannien. I stort är försäljningen i Europa i linje med 2024.
I APIM-regionen har Middle East , som under 2024 hade en väldigt stark tillväxt, haft en betydligt lägre
efterfrågan samtidigt som vi har en fortsatt svag efterfrågan i vår andra stora marknad inom APIM, Kina.
Kährs Luxury Tiles produkt som främst säljs i renoveringssegmentet har fortsatt att utvecklas positivt och
fortsätter att växa år för år. 2025 blev ett nytt rekordår för Luxury Tiles (LVT) produkten med 6 procent tillväxt
mot 2024.
Inom innovationsområdet var 2025 ett år då vi anpassade oss till nya förutsättningar för parkettmarknaden i
Europa med införda tullar på produkter producerade i Kina. Det har gjort att Kährs dels flyttat sourcing till andra
länder i Sydostasien, dels flyttat in produktion av dessa produkter till den egna fabriken i Rumänien. Dessutom
har Kährs lanserat nya och förbättrade sortiment inom faner produktfamiljen samt inom LVT familjen.
Kassaflöde har varit i fortsatt fokus under 2025 och i synnerhet vårt operativa rörelsekapital. Vi har fortsatt att
sänka lagren om än betydligt mindre än 2024 och vi har varit återhållsamma med icke nödvändiga investeringar.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Kährs har från 2025 fyra geografiska regioner med fokus på försäljning av golv för bostäder och kommersiell
användning. Affärsområdena, vilka också utgör koncernens regioner, är indelade: Nordics, Europe, North
America och APIM-regionen (Asia Pacific India and Middle East). Eftersom Ryssland avyttrades 3 december 2024
så är Rysslands försäljning bara inkluderat fram till detta datum i jämförelsetalen. Jämförelsetalen avseende
nettoomsättning per region, externa kunder för föregående år har räknats om för att säkerställa jämförbarhet
mellan åren. Omräkningen har genomförts i enlighet med gällande redovisningsprinciper. För ytterligare
information se not C5 ”Intäktsredovisning”.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Det har inte skett några väsentliga händelser efter balansdagen.
Utsikter för 2026
Vår bedömning är att efterfrågan kommer att återhämta sig under 2026 och att vi kommer att se en tillväxt
under året efter att haft nedgångar under 3 år i rad. Nybyggnationen i Norden ser ut att återhämta sig och
renoveringarna börjar öka. Dock tror vi att det kommer att vara en fortsatt tuff situation i Nordamerika under
2026.
Kährs har under perioden 2023–2025 anpassat sin kapacitet till förändrade marknadsförutsättningar och står
väl rustat inför en marknadsvändning under 2026. Under 2026 kan vi fortsatt ha en press på lönsamheten
kopplat till ökade råvarukostnader och hård konkurrens vilket behöver mitigeras med prisjusteringar,
produktivitetshöjningar samt kostnadsbesparingar, men ökat byggande, fokus på boendekvalitet och
efterfrågan på hållbara golvprodukter med god design, gör att vi långsiktigt är fortsatt optimistiska.
Konsumentens ökade intresse för hem och närmiljö är en tydlig trend, vilket ytterligare skapar möjligheter för
Kährs.
5
Finansiella kommentarer i korthet
Uppgifter om koncernen
Nettoomsättning
Nettoomsättningen för koncernen under året uppgick till 1 972 miljoner kronor (2 391) vilket motsvarar en
organisk minskning på 8 procent. Den största förklaringen till försäljningsminskningen den svaga efterfrågan på
nybyggnation i bostadsegmentet i Norden och Nordamerika.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet (EBIT) för 2025 uppgick till 20 miljoner kronor (-55) motsvarande en marginal på 1,0 procent
(-2,3). Rörelseresultatet före engångsposter (operationell EBIT), uppgick till 20 miljoner kronor (55), motsvarande
en rörelsemarginal på 1,0 procent (2,3). Rörelseresultatet före avskrivningar och engångsposter (justerad
EBITDA), uppgick till 143 miljoner kronor (210) motsvarande en EBITDA-marginal på 7,3 procent (8,8).
Engångsposterna på 0 miljoner kronor (109). Årets resultat uppgick till -96 miljoner kronor (-254). Avskrivningarna
på anläggningstillgångar för koncernen var 123 miljoner kronor (155).
Nettoomsättning per region
Nordics
Nettoomsättningen för regionen Nordics uppgick till 925 miljoner kronor för helår 2025, jämfört med (1 029)
miljoner kronor samma period föregående år. Det gav en minskning på 10 procent varav organisk
försäljningsminskning 9 procent. Under året har efterfrågan varit fortsatt svag inom nybyggnationsområdet vilket
främst drabbat Sverige. Renovering och detaljhandel har haft en mer positiv utveckling och för helåret växte vi
försäljningen i det är segmentet. Geografiskt så är Finland det land som utvecklats mest positivt i Norden under
2025 där Kährs vuxit och tagit marknadsandelar på en i övrigt svag marknad.
Europe
Nettoomsättningen för regionen Europe uppgick till 644 miljoner kronor under 2025, jämfört med (703) miljoner
kronor samma period föregående år. Detta innebär en minskning med 8 procent, varav den organiska
försäljningsminskningen var 4 procent. För helåret har Tyskland varit vår bästa marknad där vi framgångsrikt har
vuxit med nya produktinnovationer och tagit marknadsandelar. Tysklands tillväxt under 2025 var 5 procent. Inom
Europa så har Storbritannien varit en svag marknad präglad av låg konsumtion och finansiella problem hos flera
stora distributörer. Storbritannien minskade försäljningen med 18 procent trots tillväxt i fjärde kvartalet.
North America
Nettoomsättningen för regionen North America uppgick till 300 miljoner kronor under 2025, jämfört med (365)
miljoner kronor samma period föregående år. Detta innebär en minskning med 18 procent, varav den organiska
försäljningsminskningen var 8 procent. Första halvåret 2025 började bra medan andra halvåret har präglats av låg
efterfrågan. Kährs har fortsatt med strategin att växa i detaljhandeln och har fått nya kunder i prioriterade
delstater. Detta segment exklusive Floor & Decor är det enda som växte i USA under 2025. Det står för 25 procent
av försäljningen och tillväxten var 3 procent under året.
APIM-regionen
Nettoomsättningen för APIM-regionen uppgick till 55 miljoner kronor (66) under 2025, vilket motsvarar en
minskning med 17 procent jämfört med föregående år, varav 18 procent var organiskt. Efterfrågan har varit svag
i APIM regionen under 2025. Även under året som helhet så är det Kina och Mellanöstern som varit de bidragande
orsakerna till minskning i försäljningen. Under året har Kährs i stället etablerat nya distributionskanaler
tillsammans med strategiska nyckelkunder i Oceanien och Kina, samt initierat ny distribution i Afrika. Dessa
6
etableringar ligger i linje med bolagets långsiktiga strategi för tillväxt i prioriterade regioner och skapar god grund
för tillväxt framåt.
Finansiella nettokostnader
De finansiella nettokostnaderna uppgick till sammanlagt 125 miljoner kronor (210) varav externa räntekostnader
134 miljoner kronor (153).
Skatt
Skatteintäkten för koncernen uppgick till 9 miljoner kronor (11) vilket motsvarar en skattesats på 9 procent (4).
Den låga effektiva skattesatsen beror huvudsakligen på en positiv effekt från omvärdering av uppskjutna
skattefordringar. Denna omvärdering påverkar den redovisade skattekostnaden men inte den aktuella skatten.
Uppskjutna skattefordringar har bokats i enlighet med hur dessa sannolikt kommer att utnyttjas för avräkning
mot framtida beskattningsbara vinster.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten under 2025 uppgick till -3 miljoner kronor (90). Valutarensat har
rörelsekapitalet under perioden ökat med 8 miljoner kronor (-143) och beror främst på en minskning av övriga
kortfristiga skulder. Det beror främst på varulagret som minskat med 29 miljoner kronor (179).
Investeringar
Investeringarna under året uppgick till 28 miljoner kronor (37). Investeringarna avser i allt väsentligt
investeringar i produktionsutrustning och då främst vid koncernens produktionsanläggning i Nybro, Sverige.
Finansiell ställning
Koncernens totala tillgångar uppgick till 1 778 miljoner kronor per 31 december 2025 (1 933) och soliditeten var
-16,2 procent (-6,5).
Koncernens nettoskuld, exklusive leasingskulder, uppgick till 1 309 miljoner kronor per 31 december 2025, att
jämföras med 1 215 miljoner kronor per 31 december 2024.
Likvida medel i koncernen
Likvida medel i koncernen per den 31 december 2025 var 106 miljoner kronor, jämfört med 194 miljoner per 31
december 2024. Koncernen utnyttjade per den 31 december 0 miljoner kronor (0) av den befintliga RCF-
faciliteten om 550 miljoner kronor (550). Detta innebar att tillgänglig likviditet för koncernen per den 31
december 2025 var 656 miljoner kronor (744), vilket ger en god stabilitet framåt.
Koncernen har för att upprätthålla en effektiv cash management en etablerad Cash Pool-struktur. Följande
länder ingår i koncernens cash pool: Sverige, Norge, Finland, Danmark, Tyskland, Storbritannien och Frankrike.
Medarbetare
Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet anställda i koncernen till 771 (818) varav 317 (373) var anställda
utanför Sverige. Minskningen av antalet anställda är i huvudsak en konsekvens av den lägre efterfrågan och
produktionstakten.
Uppgifter om moderbolaget
Kährs BondCo (publ)’s verksamhet består huvudsakligen av att leda koncernens verksamhet samt vissa för
koncernen gemensamma funktioner såsom koncernens finansiering. Moderbolagets nettoomsättning uppgick
till 0,0 miljoner kronor (0,0). Årets resultat uppgick till -65 miljoner kronor (-129). Inga investeringar gjordes i
materiella eller immateriella anläggningstillgångar under året (0,0).
7
Flerårsöversikt
I Kährs BondCo (publ) AB:s koncernredovisning ingår Kährs Holding (publ) AB och dess underkoncerner, AB
Gustaf Kähr, Kährs Finland Oy, Oak Norge AS samt det helägda dotterbolaget Scandinavian Floors AB.
Koncernens resultat och ekonomiska ställning
Översikt (Mkr)
2025
2024
2023
2022
2021
(4 månader)
Nettoomsättning
1 972
2 391
2 897
4 002
1 147
Rörelseresultat före engångsposter
(Operationell EBIT)
20
55
233
443
80
Rörelseresultat (EBIT)
20
-55
182
411
75
Årets resultat
-96
-254
30
226
34
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-3
90
107
217
216
Investeringar
38
37
62
49
48
Totalt kassaflöde
-83
-34
-122
80
-153
Likvida medel
106
194
224
356
268
Nettoskuldsättning
1 431
1 289
1 305
1 197
436
Nettoskuld
1
1 309
1 215
1 216
1 080
319
Nettorörelsekapitalet
699
788
979
980
699
Soliditet
-16,2%
-6,5%
4,2%
8,2 %
35,1%
Avkastning på sysselsatt kapital
1,7 %
-2,9 %
11,1 %
24,4 %
58 %
Anställda vid periodens slut
771
818
1 102
1 455
1 483
1
Nettoskuld exklusive effekt av IFRS 16.
Moderbolagets resultat och ekonomiska ställning
Översikt (Mkr)
2025
2024
2023
2022
2021
(4 månader)
Rörelseresultat (EBIT)
0
0
0
0
0
Årets resultat
-65
-129
-13
-12
-12
Likvida medel
1
1
1
1
1 432
Nettoskuldsättning
1 433
1 428
1 438
1 434
0
Soliditet
8,8%
12,2%
18,0%
24,2 %
5,9 %
Antal aktier (st)
500 000
500 000
500 000
500 000
500 000
Anställda vid periodens slut
-
-
-
-
-
Se definitioner av alternativa nyckeltal på sidorna 197–198.
Ickefinansiella resultatindikatorer – Personal
Koncernens medarbetare är en central resurs för att säkerställa långsiktig konkurrenskraft, kvalitet och
effektivitet i verksamheten. Under året har fokus legat på att anpassa organisationen till rådande
marknadsförutsättningar samt att säkerställa en hållbar kompetensförsörjning. Koncernen arbetar kontinuerligt
med arbetsmiljöfrågor, kompetensutveckling och säkerhet i syfte att minska sjukfrånvaro, främja engagemang
och säkerställa en trygg och säker arbetsplats.
Personalrelaterade nyckeltal, såsom antal anställda, följs löpande av ledningen och utgör ett viktigt underlag i
uppföljningen av verksamhetens utveckling. För en mer detaljerad beskrivning av koncernens arbete inom
personal läs vår fullständiga Hållbarhetsrapport på sidorna 11–128.
Immateriella nyckelresurser
Koncernens immateriella nyckelresurser utgör en väsentlig del av värdeskapandet och är centrala för Kährs
långsiktiga konkurrenskraft. Dessa resurser omfattar bland annat varumärken, kundrelationer, tekniskt och
kommersiellt kunnande, processer, systemstöd samt organisatorisk kompetens. Kährs starka varumärke och
långvariga kundrelationer, i kombination med djup branschkunskap och etablerade produktions- och
8
distributionsprocesser, möjliggör ett differentierat erbjudande och en effektiv marknadsnärvaro på koncernens
huvudmarknader. Vidare utgör koncernens samlade kompetens inom produktutveckling, hållbarhet, kvalitet och
operativ effektivitet en viktig immateriell resurs som stödjer både lönsamhet och omställningsförmåga.
Förvaltningen och utvecklingen av de immateriella nyckelresurserna sker genom strukturerade arbetssätt
avseende styrning, kompetensutveckling, processförbättringar och investeringar i relevanta system och
arbetssätt. En mer utförlig beskrivning av hur koncernen arbetar med utveckling och bevarande av dessa
resurser, se Hållbarhetsrapporten på sida på sidorna 11–128.
Hållbarhet och miljöarbete
Koncernen bedrev under 2025 tillståndspliktig verksamhet i Sverige, Finland och Rumänien. Verksamheten
består av sågverksamhet, tillverkning av trä-, faner- och plastgolv som även inkluderar ytbehandling samt
försäljning och distribution. Verksamheten överskrider ej myndigheternas tillstånd, villkor eller andra miljölagar
och förordningar under 2025. Handlingsplaner har upprättats för punkter noterade vid tillsynsbesök eller vid
överskridna riktvärden. Verksamhetens mest betydande miljöaspekter är kopplade till transporter in till
respektive ut från företagets anläggningar, samt risken för störning av biologisk mångfald vid råvaruförsörjning.
Kährs hållbarhetsstrategi fokuserar på hållbara material, cirkularitet och produkternas hållbarhet och design.
Företaget strävar efter att öka användningen av hållbart anskaffat trä, återvunnen plast och biobaserade
material. Kährs Sustainability Scorecard används för att utvärdera produkter i innovations- och FoU-processen,
vilket säkerställer att de uppfyller EU:s förordning om ekodesign. För mer information om koncernens
hållbarhetsarbete läs vår fullständiga Hållbarhetsrapport på sidorna 11–128.
Risker
All affärsverksamhet inbegriper risker och ett kontrollerat risktagande är en förutsättning för att driva en
verksamhet med god och uthållig lönsamhet. Risk kan vara beroende av händelser i omvärlden och påverka en
viss bransch, risken kan även vara rent företagsspecifik eller landspecifik. I Kährs Group är riskhantering en
kontinuerlig process som bedrivs inom ramen för den operativa styrningen och den löpande uppföljningen av
verksamheten.
Kährs är en global koncern med verksamhet i många länder. Detta gör att koncernen exponeras för ett antal
olika kommersiella och finansiella risker. Följaktligen är riskhantering en viktig del av Kährs arbete för att nå de
uppsatta målen. En effektiv riskhantering är en ständigt pågående process som genomförs inom ramen för
verksamhetsstyrningen. Den utgör en del av den fortlöpande översynen och de framåtblickande bedömningarna
av verksamheten. Avseende koncernens arbete och hantering av hållbarhet och hållbarhetsrisker hänvisas till
Hållbarhetsrapporten. Kährs långsiktiga riskexponering förväntas inte avvika från den exponering som följer av
vår löpande verksamhet.
Beträffande den finansiella rapporteringen bedöms risken främst ligga i väsentliga felaktigheter i redovisningen
till exempel avseende värdering av tillgångar och skulder och dess påverkan på koncernens intäkter och
kostnader. För ytterligare detaljer se även Not C3 ”Väsentliga bedömningar, uppskattningar och antaganden”.
Bedrägeri och förlust genom förskingring är en annan risk. Riskhantering är inbyggd i varje process och olika
metoder används för att värdera och begränsa risker och för att säkerställa att de risker som Kährs är utsatt för
hanteras i enlighet med fastställda policydokument, instruktioner samt etablerade uppföljningsrutiner, vilka
syftar till att minska eventuella risker och främjar korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning.
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter som
exempelvis behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller vilka baseras på Kährs finansmanual.
Kontrollstrukturen består dels av tydliga roller i organisationen som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av
specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller i tid förebygga risken för fel i rapporteringen. Alla
enheter har egna controllers/ekonomichefer som deltar i utvärderingen av sin egen rapportering tillsammans
med den centrala finansfunktionen. Den kontinuerliga analys som görs av den finansiella rapporteringen
tillsammans med en analys som görs på koncernnivå är mycket viktiga för att säkerställa att den finansiella
rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter.
9
Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer
som styrelsen fastställt. Verkställande direktören är även ansvarig för att det genomförs oberoende objektiva
granskningar i syfte att systematiskt utvärdera och föreslå förbättringar av koncernens processer för styrning,
internkontroll och riskhantering. Finansiell styrning och kontroll utförs av den centrala finansfunktionen. Kährs
ledning gör en månadsvis resultatuppföljning med analys av avvikelser från budget, prognos och föregående år.
Styrelsen tillsänds månadsvisa ekonomiska rapporter och den ekonomiska rapporteringen följs upp vid varje
styrelsemöte. Inför publicering av årsredovisning går styrelse och ledning igenom den finansiella rapporteringen.
Revision av bokslut görs för perioden januari–september, så kallad ”hard close”, samt vid årsbokslutet. Bolagets
revisorer avrapporterar sina iakttagelser inför styrelsen. I managements uppgift ingår också att årligen övervaka
den interna kontrollen i koncernens dotterbolag.
Omvärldsrisker
Kährs är exponerad för den konkurrens som råder i golvbranschen samt de råvaruprissvängningar som påverkar
resultat och kapitalbindning. Även externa risker såsom geopolitiska risker inklusive handelspolitiska åtgärder
(t.ex. tullar) kan få påverkan på Kährs verksamhet. Pandemi och konflikter/krig är omvärldsfaktorer som kan
komma att påverka Kährs och det finns en osäkerhet hur dessa kommer att påverka Kährs i framtiden. Krigen i
Ukraina, Gaza och Mellanöstern har haft begränsad påverkan på Kährs verksamhet. Den geopolitiska situationen
är dynamisk och bevakas kontinuerligt och beaktas i samtliga affärsplaner och anpassningar sker löpande.
Inköpsfunktionen arbetar fortsatt med att säkra alternativa leverantörer.
Råmaterialprisrisk
Råmaterialprisrisk avser risken för att kostnaderna för material stiger när underliggande råmaterialpriser stiger
på världsmarknaden. Kährs påverkas av förändringar i råmaterialpriser på grund av ingångna leveransavtal, där
priserna är kopplade till råmaterialpriset på världsmarknaden.
Operativa risker
Kährs är exponerad mot operativa risker, exempelvis felaktigheter i tillverkade produkter. För att motverka detta
pågår aktiviteter med att införa ett likartat ledningssystem på koncernens samtliga produktions-anläggningar.
IT och cybersäkerhetsrisker
Den digitala omvandlingen av den globala ekonomin, och i synnerhet av Kährs, leder till stora risker. Kährs
förbereder sig fortlöpande mot cyberattacker genom att bedöma sin cybersäkerhetsprofil, vidta åtgärder där
det rekommenderas att proaktivt hantera sitt försvar. Otillräcklig cybersäkerhetskontroll har blivit en
framväxande risk som Kährs följer och jobbar aktivt med för att minska sannolikheten för och effekten av denna
risk. IT-haverier, till exempel i nyckelapplikationer eller hårdvara, kan också ha betydande påverkan på
produktion, leverans, försäljning och andra affärkritiska system och funktioner. Kährs investerar löpande inom
cybersäkerhet, som exempelvis förbättrad teknik och processer för skanning, övervakning och loggning för att
identifiera intrång och upptäcka avvikande datatrafik. Kontinuerlig övervakning av IT-infrastrukturen sker i syfte
att säkerställa drift och kontinuitet.
Legala risker
Kährs bedriver verksamhet i många länder och kan i samband därmed bli involverad i tvister och rättsliga
processer. Kährs bevakar kontinuerligt utestående och potentiella tvister och andra legala ärenden. Dessa
redovisas i revisionsutskottet som bedömer samt rekommenderar om avsättning bör göras eller ej.
Valutarisker
Koncernens redovisningsvaluta är svenska kronor. Eftersom en betydande del av koncernens verksamhet finns
utanför Sverige har bolaget vissa risker vid operativa och finansiella transaktioner i olika valutor
10
(valutaexponering). Koncernen är även utsatt för den valutarisk som uppstår vid omräkning av utländska
dotterföretags balans- och resultaträkningar (omräkningsexponering). De viktigaste valutorna som koncernen
är exponerad mot är EUR, USD, GBP, NOK, RON och CHF. Enligt styrelsebeslut i juni 2019 så görs ingen
terminssäkring av koncernens valutaflöden. För ytterligare information se även not C17 ”Finansiell riskhantering”.
Finansierings- och ränterisk
Koncernen har en stark finansiell ställning och finansierar delvis sin verksamhet genom upplåning.
Finansieringen består av en RCF-facilitet om 550 miljoner kronor i Kährs Holding AB (publ) samt ett obligationslån
om 1 450 miljoner kronor i Kährs BondCo AB (publ). Ingen del av RCF-faciliteten utnyttjades per den 31 december
2025. Koncernens ränterisk avser långfristiga lån. Lån som upptagits till rörlig ränta exponerar koncernen för
ränterisker i kassaflödet, som delvis kvittas av likvida medel vid rörlig ränta. För lån som upptagits till bunden
ränta är koncernen exponerad för ränterisker hänförliga till verkligt värde.
Obligationslånet löper till en rörlig ränta som baseras på tre månaders STIBOR + 6,25 procent och sätts var tredje
månad. Räntesatsen på obligationslånet per 31 december 2025 låg på 8,167 procent per år (8,963). Om den
rörliga räntan på obligationslånet förändras med +/- 100 punkter (1 procentenhet), givet att alla andra variabler
är konstanta, kommer årsresultatet att påverkas med cirka +/- 14,7 miljoner kronor (14,7). Bedömningen är att
finansieringsrisken och ränterisken är låg.
Bolagsstyrning
I enlighet med årsredovisningslagen 6 kap 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §
andra stycket har Kährs valt att upprätta den lagstadgade bolagsstyrningsrapporten separat från
förvaltningsberättelsen. Arbetet i styrelsen för Kährs BondCo (publ) AB styrs av den arbetsordning som årligen
fastställs vid konstituerande styrelsesammanträde. Två av styrelsens ledamöter utgör ersättningsutskott och
behandlar ersättningsfrågor.
Mer information om styrelsens arbete och bolagsstyrning i Kährs finns i bolagsstyrningsrapporten i denna
årsredovisning på sida 130–132.
Förslag till disposition beträffande bolagets vinst
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas 2025. Till årsstämmans förfogande stående vinstmedel utgörs av
moderbolagets fria egna kapital 157 563 420 kronor, bestående av balanserade vinstmedel 222 745 771 kronor
samt årets resultat -65 182 351 kronor. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
Balanseras i ny räkning 157 563 420 kronor
Totalt fritt eget kapital i moderbolaget 157 563 420 kronor
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar
med tillhörande noter.
11
Hållbarhetsrapport
ESRS 2 Allmän information
Om hållbarhetsredovisningen
BP-1
Denna hållbarhetsredovisning har upprättats på konsoliderad basis inom samma omfattning som
årsredovisningen i enlighet med ESRS och årsredovisningslagen. Inga dotterbolag har undantagits från den
konsoliderade rapporten. Möjligheten att utelämna specifik information som rör immateriella rättigheter, know-
how eller innovationsresultat har inte utnyttjats. Inte heller har några undantag avseende offentliggörande av
kommande utvecklingar eller frågor som är under förhandling utnyttjats. ESRS-övergångsbestämmelserna och
Quick-Fix-åtgärderna har tillämpats för att säkerställa en proportionerlig och regelkonform implementering av
rapporteringskraven.
Företagets hållbarhetsredovisning omfattar både uppströms- och nedströmsdelar av värdekedjan.
Omfattningen definieras genom en dubbel väsentlighetsbedömning (DMA), som inkluderar väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter kopplade till direkta och indirekta affärsrelationer. Uppströms täcker detta
råvaruanskaffning och leverantörsrelaterade hållbarhetsrisker. Nedströms täcker detta logistik, inverkan vid
livslängdens slut och cirkulära initiativ.
Policyer, åtgärder och mål sträcker sig över hela värdekedjan där det är relevant, vilket återspeglar företagets
due diligence-processer och hållbarhetsprioriteringar. Värdekedjedata införlivas i redovisningen av nyckeltal där
det är väsentligt, med hjälp av data från tredje part och uppskattningar när leverantörsspecifik information inte
är tillgänglig. Rapporteringsgränserna är anpassade till den finansiella konsolideringen, och inga delar av
värdekedjan utesluts från hållbarhetsredovisningens omfattning.
Vi använder plattformen Position Green för att samla in och beräkna våra hållbarhetsdata för
koldioxidredovisning och CSRD-rapportering. Den erbjuder strukturerad datahantering och beräkningsmetoder
som uppfyller gällande krav. Plattformen hjälper oss att säkerställa att vår rapportering är fullständig,
konsekvent och redo för revision genom att centralisera data, spåra antaganden och generera resultat som är
anpassade till GHG Protocol, CSRD och ESRS-standarderna.
Strategi, affärsmodell och värdekedja
SBM-1
Affärsmodell
Kährs är verksamt inom tre sektorer: Papper och träprodukter (MPW), Kemikalier (MCH) samt Distribution och
handel (SST), vilka alla faller under sektorer med hög klimatinverkan enligt ESRS-sektorvägledningen. Alla
identifierade sektorer (MPW, MCH och SST) faller inom NACE-avdelningarna A, C eller G, vilka klassificeras som
sektorer med hög klimatinverkan enligt ESRS-vägledningen. Kährs hela intäkt kommer från dessa sektorer och
följaktligen bedöms dessa ESRS-sektorer som väsentliga enligt AR 13. Som ett resultat anses Kährs vara verksamt
inom sektorer med stor klimatinverkan och omfattas därför av de utökade kraven på klimatrapportering enligt
ESRS E1.
Dessa sektorer återspeglar vår integrerade värdekedja, som omfattar råvaruanskaffning, produktdesign och
innovation, tillverkning i Sverige, Finland, Rumänien och Polen, logistik och distribution på över 70 marknader
samt stöd för hantering av produkter i slutet av livscykeln. Våra viktigaste insatsvaror är bland annat virke,
polymerbaserade material, kemikalier och förpackningsmaterial. Tillgången till insatsvaror säkerställs genom
12
långsiktiga leverantörsrelationer, ett strukturerat system för leverantörshantering (SRM), kriterier för
ansvarsfullt inköp och certifieringar från tredje part där så är relevant. Kritiska insatsvaror (virke, polymerer,
energi) övervakas med avseende på tillgänglighet, kvalitet, regleringsrisker och hållbarhetsrisker.
De viktigaste produktgrupperna vi erbjuder är trägolv, LVT-golv och PVC-fria plast golv. De viktigaste
marknaderna där våra produkter säljs är Norden, övriga Europa och Nordamerika, som tillsammans står för
majoriteten av koncernens intäkter. De viktigaste kundgrupperna för våra produkter är detaljhandels-, grossist-
och distributionskunder, kommersiella byggföretag, arkitekter, utbildnings- och vårdinstitutioner samt
privatkunder.
Kährs är en ledande tillverkare av trä- och plast golvprodukter med produktion i Sverige, Finland, Polen och
Rumänien och försäljning på över 70 marknader globalt. Kährs levererar golvlösningar som är utformade för lång
livslängd, hållbarhet, god inomhusluftkvalitet och ansvarsfull materialanvändning. Resultaten för intressenterna
omfattar produkter med lång livslängd för kunderna, trygga anställningar och säkra arbetsförhållanden för de
anställda, stabil långsiktig efterfrågan för leverantörerna samt transparent hållbarhetsrapportering för
investerarna.
Integrering av hållbarhet i strategin
Vår hållbarhetsstrategi formas av de väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som identifierats i 2025 års
dubbla väsentlighetsanalys (DMA). Dessa inkluderar klimatförändringar, föroreningar, vatten- och
resursanvändning, biologisk mångfald kopplad till virkesanskaffning, personalfrågor i hela värdekedjan, samt
affärsetik.
För att hantera dessa frågor är vår hållbarhetsstrategi 2025–2029 uppbyggd kring fem strategiska pelare:
• Klimat och cirkuläritet: minska utsläppen av växthusgaser inom Scope 1–3 och integrera principer för
cirkulär design, öka andelen återvunna och förnybara insatsvaror.
• Natur och biologisk mångfald: Hantera miljöinverkan och stärka ansvarsfullt skogsbruk.
UPPSTRÖMS
• Inköp av råvaror och färdiga
varor (virke, polymerer,
kemikalier och
förpackningsmaterial)
• Granskning av leverantörer
och hållbarhetskriterier
(FSC® eller PEFC-
certifiering, ESG-
granskningar via SRM-
systemet)
EGEN
VERKSAMHET
• Forskning,
utveckling och
produktdesign
(trägolv, LVT och
PVC-fria plast
golv)
• Tillverkning på
plats (4
produktionsanläg
gningar i Sverige,
Finland, Polen
och Rumänien)
• Hälsa, säkerhet
och miljöledning
(ISO 14001-
certifierade
anläggningar)
• Marknadsföring
och försäljning
(detaljhandel,
grossister och
kommersiella
byggföretag)
NEDSTRÖMS
• Försäljning och
distribution (över
70 marknader,
med tyngdpunkt
på Norden,
Europa och
Nordamerika)
• Transportlogistik
(lång-och-
kortdistansfrakt,
scope 3-utsläpp)
• Kundservice och
användningsfas
(golv med lång
livslängd och god
inomhusluftkvalit
et)
• Livscykelns
slutskede och
cirkulära
modeller
(LCA/EPD-
täckning, cirkulär
produktdesign)
13
• Människor och kultur: främja en säker, inkluderande och engagerande arbetsplats och utveckla de
färdigheter som krävs för en hållbar verksamhet.
• Ansvarsfullt inköp och samarbete: stärka due diligence i värdekedjan och samarbeta med leverantörer
för att hantera miljö- och sociala risker.
• Etik, transparens och efterlevnad: stärka styrningsstrukturer, ansvarsfullt affärsbeteende och
anpassning till regelverk.
Dessa prioriteringar påverkar hur vi utformar produkter, väljer material, hanterar leverantörer, fördelar resurser
och integrerar hållbarhetsaspekter i den operativa och strategiska planeringen.
Långsiktigt värdeskapande
Hållbarhet bidrar till långsiktigt värdeskapande genom att förbättra den operativa effektiviteten, stärka
leverantörskedjans motståndskraft, möjliggöra produktinnovation och uppfylla kundernas förväntningar på
transparenta, miljövänliga och ansvarsfullt framställda produkter. Våra produktutvecklingsprocesser omfattar
hållbarhet, ansvarsfull kemikaliehantering och design principer för cirkulär ekonomi.
Samarbete med leverantörer och skärpta krav på spårbarhet främjar ett ansvarsfullt råvaruinköp och minskar
exponeringen för miljö-, reglerings- och sociala risker. Tvärfunktionella styrningsstrukturer och fastställda
nyckeltal säkerställer att hållbarhetsprioriteringar integreras i de årliga planeringscyklerna, investeringsbesluten
och resultatstyrningen. Denna integration ökar motståndskraften mot klimatrelaterade och regleringsmässiga
förändringar och stärker vår konkurrenskraft på våra viktigaste marknader.
Involvering av intressenter
SBM-2
Kährs har regelbunden kontakt med intressenter i hela sin värdekedja för att förstå deras förväntningar,
identifiera nya risker och möjligheter samt validera resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA).
Engagemangsaktiviteterna samordnas av hållbarhetsteamet tillsammans med relevanta affärsfunktioner såsom
HR, inköp, drift, försäljning, kommunikation och anläggningsledning. Varje funktion upprätthåller en
strukturerad dialog med sina intressentgrupper, medan hållbarhetsteamet sammanställer insikterna för att
underbygga den strategiska planeringen och prioriteringen inom DMA.
Kährs viktigaste intressentgrupper och metoder för engagemang är bland annat:
• Anställda och fackföreningar: arbetstagarråd, samarbete med fackföreningar,
medarbetarundersökningar, prestationsdialoger, arbetsmiljökommittéer.
• Leverantörer och arbetstagare i värdekedjan: leverantörsbedömningar, ESG-granskningar, revisioner,
kontinuerlig dialog inom SRM-systemet.
• Kunder och slutanvändare: kundnöjdhetsundersökningar, varumärkesmätningar, dialoger med
nyckelkunder och hållbarhetsenkäter.
• Investerare: kvartals- och årsrapportering, hållbarhetsbriefingar och ESG-möten.
• Lokalsamhällen: öppet-hus dagar, miljökonsultationer och utbildningssamarbeten.
• Tillsynsmyndigheter och branschorganisationer: deltagande i arbetsgrupper om hållbarhetsstandarder,
produktöverensstämmelse och cirkulära initiativ.
Insikter från intressenter påverkar direkt Kährs strategi, särskilt hållbarhetsstrategin 2025–2029, och ligger till
grund för bedömningen av inverkningar, risker och möjligheter i DMA. Viktiga teman som tas upp av
intressenterna införlivas i tvärfunktionella DMA-workshops och återspeglas i Kährs prioriteringar inom klimat,
natur, personal, inköp och affärsetik. Resultaten av engagemanget registreras och analyseras i Position Green
som en del av DMA och den årliga granskningscykeln.
Strukturerade styrningskanaler säkerställer att intressenternas perspektiv kommer till ledningens och
tillsynsorganens kännedom. Hållbarhetsavdelningen samordnar insikterna från engagemanget mellan olika
funktioner och säkerställer att relevanta frågor eskaleras till koncernledningen, revisionskommittén och
styrelsen. Dessa organ granskar viktiga intressentteman som en del av hållbarhetsövervakningen, och
14
intressenternas förväntningar beaktas i strategiskt beslutsfattande, utformning av policyer, målsättning och
riskhanteringsprocesser.
Översikt över intressentdialogen
Viktiga intressenter
Engagemang
Förväntningar
Hur Kährs hanterar
förväntningarna
Konsumenter och
slutanvändare
Regelbundna
kundnöjdhetsundersökni
ngar, vår
varumärkesmätning,
direkta dialoger med
nyckelkunder samt
hållbarhetsrelaterade
enkäter och
förfrågningar.
Värdesätter hållbara,
högkvalitativa och
designinriktade golv- och
inredningslösningar. De
förväntar sig transparens
kring produktens
ursprung,
koldioxidavtryck och
cirkulär ekonomi.
Kährs integrerar
intressen, åsikter och
rättigheter hos sina
konsumenter,
återförsäljare och
slutanvändare i sin
strategi genom att
fokusera på transparens,
produktsäkerhet och
hållbarhet.
Anställda och
fackföreningar
Formella arbetstagarråd,
samarbete med
fackföreningar,
medarbetarundersöknin
gar, prestations- och
utvecklingssamtal samt
arbetsmiljökommittéer.
En säker, inkluderande
och engagerande
arbetsplats, möjligheter
till kompetensutveckling
och tydlig
kommunikation kring
organisatoriska
förändringar.
En tydlig
uppförandekod,
regelbunden utbildning
och mål med fokus på
hälsa och säkerhet,
mångfald, jämlikhet och
inkludering, ledarskap
och utveckling samt
medarbetarengagemang
.
Leverantörer och
arbetstagare i
värdekedjan
Vi genomför
leverantörsbedömningar
, revisioner och
upprätthåller en
kontinuerlig dialog om
ansvarsfullt inköp,
miljöprestanda,
mänskliga rättigheter
och affärsetik.
Samarbetet med
leverantörer hanteras
genom ett system för
leverantörsrelationshant
ering (SRM) och följer
due diligence-processer.
Ett åtagande om
långsiktiga relationer,
rättvisa och
förutsägbara
inköpsprocesser samt
tydliga miljö- och sociala
krav.
Ett ramverk för
ansvarsfullt inköp,
aktiviteter för
leverantörsutveckling
och samarbete kring en
rad olika ämnen för att
säkerställa att feedback
samlas in och integreras
i strategisk planering och
riskhantering. Hanteras
genom ett digitalt SRM-
system.
Investerare
Kvartals- och
årsrapportering,
hållbarhetsbriefingar
och ad hoc-möten,
särskilt om ESG-strategi,
risker och resultat.
Företagets förmåga att
anpassa sig till
klimatomställningen,
upprätthålla effektiv
styrning och
upprätthålla finansiell
motståndskraft.
Integrera ESG-faktorer i
riskhantering,
rapportering och beslut
om kapitalallokering.
Stöds av regelbundna
och tydligt definierade
styrningsprocesser och
rutiner.
15
Lokalsamhällen
Öppet-husdagar,
miljökonsultationer,
samarbete kring lokal
sysselsättning och
partnerskap inom
utbildning.
Värdesätta miljöansvar,
skapande av
arbetstillfällen och
transparens i vår
verksamhet.
Stärka vårt fokus på
resurseffektivitet,
utsläppsminskning och
dialog med samhället.
Tillsynsmyndigheter och
branschorganisationer
Deltagande i
branschnätverk och
arbetsgrupper om
hållbarhetsstandarder,
produktöverensstämmel
se och utveckling av den
cirkulära ekonomin.
Efterlevnad, proaktivt
engagemang i
utvecklingen av
hållbarhetsstandarder
och bidrag till sektorns
koldioxidminskning.
Anpassning till
branschregleringar
globalt, regionalt och
nationellt. Ur ett
hållbarhetsperspektiv
sker anpassningen till
EU:s taxonomi, CSRD
och branschens bästa
praxis.
Upplysningar om ämnesspecifikt engagemang med intressenter
Arbetstagare i värdekedjan samt konsumenter och slutanvändare är väsentliga intressentgrupper enligt vår
dubbla väsentlighetsbedömning. Vi redovisar här ämnesspecifika krav på engagemang för dessa grupper i
enlighet med ESRS S2-SBM-2 och S4-SBM-2. Engagemanget med vår egen personal redovisas separat i avsnitt
S1 i denna hållbarhetsredovisning, där alla upplysningar enligt ESRS S1-SBM-2 täcks fullt ut.
Arbetstagare i värdekedjan
S2-SBM-2
Kährs engagerar arbetstagare i värdekedjan främst genom sina processer för leverantörshantering. SRM-
systemet möjliggör en kontinuerlig dialog, ESG-granskningar och riskbaserade bedömningar, inklusive revisioner
på plats där arbets- eller miljörelaterade risker identifieras. Engagemanget fokuserar på due diligence avseende
mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, antikorruptionsåtgärder och miljöprestanda. Insikter från
leverantörer och arbetstagare i värdekedjan ligger till grund för inköpsbeslut, riskminimering och proaktiv
anpassning inför kommande krav enligt ramverk såsom Corporate Sustainability Due Diligence Directive
(CSDDD).
Konsumenter och slutanvändare
S4-SBM-2
Kährs integrerar konsumenternas och slutanvändarnas förväntningar genom regelbundna kundundersökningar,
direkt dialog och varumärkesuppföljning. Intressenterna betonar konsekvent vikten av transparent
produktinformation, verifierade miljödata och ansvarsfull materialanvändning. Dessa insikter styr
produktutveckling, EPD-täckning, krav på kemikaliesäkerhet och initiativ för cirkulär design, vilket säkerställer
samstämmighet mellan konsumenternas förväntningar och den strategiska inriktningen.
Hållbarhetsstyrning
Styrningsstruktur
GOV-1; GOV-2
Kährs styrningsstruktur säkerställer ett tydligt ansvar för hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och
möjligheter inom hela koncernen. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att övervaka hållbarhetsfrågor,
inklusive godkännande av DMA, hållbarhetsstrategin och klimatrelaterade mål. Hållbarhetsövervakningen är
integrerad i styrelsens ordinarie dagordning och stöds av revisionsutskottet, som granskar hållbarhetsrelaterade
risker, interna kontroller och CSRD-upplysningar tillsammans med den finansiella rapporteringen.
VD och koncernledningen ansvarar för att integrera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i
affärsplanering, verksamhet och kapitalallokering. Detta innefattar att integrera hållbarhetsaspekter i
strategigenomförande, investeringsbeslut och riskhanteringsprocesser. Uppdateringar om hållbarhet, framsteg
16
mot målen och väsentliga riskutvecklingar granskas genom etablerade ledningsrutiner, inklusive månatliga
möten för hållbarhetsgranskning.
Hållbarhetsteamet, som rapporterar till koncernledningen, samordnar koncernövergripande
hållbarhetsstyrning. Detta innefattar hantering av DMA, framtagning av CSRD-upplysningar, facilitering av
tvärfunktionella arbetsflöden, konsolidering av data i Position Green samt samordning av uppdateringar till
revisionsutskottet och styrelsen. Funktionschefer inom drift, inköp, ekonomi och FoU ansvarar för att genomföra
hållbarhetsåtgärder inom sina respektive områden.
Eskaleringsvägarna är väl definierade: betydande incidenter, nya risker eller avvikelser i hållbarhetsprestanda
eskaleras till koncernledningen och, i förekommande fall, till revisionsutskottet och styrelsen i enlighet med
interna styrningsrutiner.
Översikt över styrande organ
Styrelseorganets namn
Revisionsutskott
Styrelsen
Koncernledningen
Typ av styrande organ
Tillsynsorgan
Tillsyns
Ledning
Antal ledande
befattningshavare
2
6
9
Antal icke-verkställande
ledamöter
6
1
0
Mångfald
0 % kvinnliga
styrelseledamöter
0 % Könsfördelning
0 % kvinnliga
styrelseledamöter
0 % Könsfördelning
11 % kvinnliga
ledningsmedlemmar
12,5 % Könsfördelning
Expertis
Revisionskommitténs
ledamöter har bakgrund
inom finansiell
rapportering,
internkontroll,
riskhantering,
regelefterlevnad och
revision. Denna
erfarenhet underlättar
övervakningen av
hållbarhetsrelaterade
risker och CSRD-
rapportering, samt risker
kopplade till
tillverkningsverksamhet,
internationell
inköpsverksamhet och
regelefterlevnad på de
Styrelsen har
sammantaget erfarenhet
som är relevant för
Kährs verksamhet,
inklusive träbaserad
tillverkning och
industriell verksamhet,
byggmaterial,
designinriktade
konsumentprodukter,
internationella
leveranskedjor och de
europeiska marknader
där företaget är
verksamt. Ledamöterna
bidrar också med
expertis inom finans,
riskhantering och
strategisk omvandling.
Koncernledningen har
operativ och
ledarskapskompetens
inom industriell
produktion,
produktutveckling,
inköp, försäljning och
marknadsföring samt
personalfrågor. De har
även erfarenhet av att
verka i de geografiska
regioner där Kährs
bedriver sin verksamhet.
17
europeiska marknader
där Kährs är verksamt.
Kährs säkerställer att dess administrativa, ledande och övervakande organ hålls informerade om intressenternas
syn på hållbarhet genom strukturerade styrnings- och engagemangsprocesser. Tvärfunktionella team, såsom
ESG-styrgruppen och hållbarhetsteamet, samlar in synpunkter från medarbetare, leverantörer, samhällen och
branschsamarbeten. Dessa synpunkter integreras i den dubbla väsentlighetsbedömningen och rapporteras till
ledningen genom regelbundna uppdateringar, workshops och hållbarhetsrelaterade nyckeltal. Detta möjliggör
välgrundade beslut och anpassning till intressenternas förväntningar i hela värdekedjan.
Styrningskanal
Struktur
ESG-styrgruppen och hållbarhetsteamet
De tvärfunktionella teamen består av
representanter från drift, HR, inköp,
produktutveckling och ekonomi. De ansvarar för att
integrera synpunkter från intressenter i det
strategiska beslutsfattandet och rapportera
framsteg till den högsta ledningen.
Revisions- och efterlevnadskommittéer
Dessa organ övervakar hållbarhetsrelaterade risker,
inklusive sådana som är kopplade till intressenternas
frågor inom områden som mänskliga rättigheter,
miljöinverkan och etiskt uppträdande.
ESG-styrelsen
Detta tillsynsorgan hålls informerat om framstegen
inom hållbarhetsarbetet och ansvarar för att koppla
åtgärder och initiativ till Kährs strategi.
Miljökommittén
En arbetsgrupp som övervakar, genomför och
hantera de åtgärder som utformas i enlighet med
policyer.
Policyer för hållbarhet
ESRS 2; MDR-P
Kährs har upprättat ett strukturerat policyramverk för att hantera väsentlig hållbarhetsinverkan, risker och
möjligheter som identifierats genom DMA). De policyer som beskrivs nedan utgör grunden för vår
hållbarhetsstyrning och gäller globalt för Kährs verksamhet och, där det är relevant, i hela värdekedjan.
Policyerna ses över minst en gång om året och uppdateras vid behov för att återspegla utvecklingen inom
lagstiftning, bästa praxis och förändringar i väsentliga hållbarhetsfrågor. Styrelsen har det yttersta ansvaret för
genomförandet av alla hållbarhetsrelaterade policyer. Koncernledningen ansvarar för att fastställa, genomföra
och övervaka dessa policyer, med operativt ansvar delegerat till relevanta funktioner och kommittéer.
Varje hållbarhetsrelaterad policy är direkt kopplad till de väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO)
som identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA), och framstegen följs kontinuerligt upp. Varje
väsentlig IRO tilldelas det relevanta policyområdet och kartläggs inom plattformen Position Green, där IRO,
policyåtaganden, åtgärder och nyckeltal kopplas samman.
Framstegen mot dessa policyåtaganden övervakas genom kvartalsvisa uppföljningar mellan hållbarhetsteamet
och de funktionella ägarna (drift, inköp, HR, ekonomi och FoU). Varje funktion rapporterar om statusen för sina
policyrelaterade aktiviteter och nyckeltal, inklusive hur effektivt åtgärderna hanterar de underliggande IRO:erna.
Dessa uppdateringar sammanfattas av hållbarhetsledningen och delas med koncernledningen genom
etablerade ledningsrutiner och månatliga möten för hållbarhetsgranskning, enligt beskrivningen under
18
styrningsstruktur (GOV-1; GOV-2). Avvikelser, nya risker och frågor som kräver beslut eskaleras till revisions- och
efterlevnadskommittén och, i förekommande fall, ESG-styrelsen. Denna process finns för att uppnå kontinuerlig
samstämmighet mellan DMA, de hållbarhetsrelaterade policyerna och Kährs strategiska prioriteringar.
En sammanfattning av alla policyer relaterade till hållbarhet hos Kährs presenteras nedan. Hur varje riktlinje
relaterar till det relevanta ESRS-området beskrivs i avsnitten om ESRS-områdena.
Policy
Relaterat ESRS-
ämne
Omfattning
Viktigt innehåll
Relevant
vasentligt IRO:er
Klimat- och
miljöpolicy
E1, E2, E3, E4, E5
Globalt för all
Kährs verksamhet,
och där det är
relevant för
leverantörer och
affärspartners
genom avtals- och
due diligence-
mekanismer
Åtgärder för att
begränsa och
anpassa sig till
klimatförändringar
na
Energi och
användning av
förnybar energi
Utsläpp av
växthusgaser
(Scope 1–3)
Vattenhantering
Avfallshantering
Förebyggande av
föroreningar
Kemikaliehantering
Skydd av biologisk
mångfald
Resursanvändning
och integrering av
cirkulär ekonomi
• Utsläpp av
växthusgaser
enligt Scope 1,
2 och 3 (E1)
• Energianvändn
ing (E1)
• Luftförorening
ar (VOC,
damm) (E2)
• Problemämne
n och
mikroplaster
(E2)
• Vattenuttag
(E3)
• Förlust av
biologisk
mångfald till
följd av
timmeranskaff
ning;
beroende av
skogsekosyste
m (E4)
• Resursinflöden
/utflöden och
avfallsgenereri
ng (E5)
19
Uppförandekod
S1, S2, G1
Gäller globalt för
alla anställda,
chefer,
entreprenörer och
affärspartners som
agerar på Kährs
vägnar.
Koden fungerar
som ett
övergripande
ramverk för
företagskultur,
ansvarsfullt
ledarskap och
förtroende hos
intressenterna, och
omfattar:
Etiskt
affärsbeteende och
integritet
Respekt för
mänskliga
rättigheter
Säkra och
hälsosamma
arbetsförhållanden
Icke-diskriminering
och lika
möjligheter
Nolltolerans mot
trakasserier och
våld
Förbud mot
tvångsarbete och
barnarbete
Föreningsfrihet och
rätt till kollektiva
förhandlingar
Efterlevnad av
gällande lagar och
internationella
standarder.
• Trygg
anställning
(S1)
• Arbetstid och
arbetsvillkor
(S1)
• Hälsa och
säkerhet (S1)
Jämställdhet
och mångfald
(S1)
• Risker för
barnarbete
och
tvångsarbete
(S1/S2)
• Företagskultur
och etiskt
uppträdande
(G1)
• Förväntningar
på
korruptionsbe
kämpning (G1)
Mångfald,
jämlikhet och
inkludering
S1
Globalt för alla
anställda under
hela
anställningscykeln
Lika möjligheter
och icke-
diskriminering
Objektiv,
kompetensbaserad
rekrytering
Rättvisa
ersättningsrutiner
Inkluderande
ledarskap
Obligatorisk
utbildning i
mångfald,
jämlikhet och
inkludering samt
regelefterlevnad
Nolltolerans mot
mobbning,
trakasserier eller
orättvis behandling
Hantering av
• Mångfald och
lika
möjligheter
(S1)
• Jämställdhet
och lika lön
(S1)
• Inkludering
och
organisationsk
ultur (S1)
20
inverkningar, risker
och möjligheter
Leverantörspolicy
och ramverk för
ansvarsfullt inköp
S2, G1, E1, E2, E3,
E4, E5
Globalt för alla
leverantörer och
affärspartner inom
värdekedjan
Uppförandekod för
leverantörer i linje
med mänskliga
rättigheter och
miljöstandarder
Riskbaserade
leverantörsbedöm
ningar genom
systemet för
leverantörsrelation
shantering (SRM)
Processer för due
diligence avseende
mänskliga
rättigheter
Förfaranden för
revision och
korrigerande
åtgärder
Krav relaterade till
miljöprestanda och
ansvarsfull inköp
• Risker i
tidigare led
avseende
mänskliga
rättigheter
(barnarbete,
tvångsarbete,
arbetsförhålla
nden) (S2)
• Ansvarsfull
inköp av
timmer (E4)
• Risker
kopplade till
avskogning
och biologisk
mångfald (E4)
• Utsläpp i
tidigare led
(Scope 3)
(inköpta varor,
transport) (E1)
• Risker för
föroreningar
från kemikalier
och material
(E2)
• Skogscertifieri
ngarnas
integritet (E4)
• Risker
relaterade till
leverantörers
efterlevnad
och affärsetik
(G1)
21
Policy för
visselblåsning
G1, S1, S2
Globalt för alla
anställda och
intressenter
Möjliggör
rapportering av
misstänkt
missförhållande
Skyddar mot
repressalier
Stöder utrednings-
och
åtgärdsprocesser
• Skydd av
visselblåsare
(G1)
• Företagskultur
och etik (G1)
• Sociala risker
som påpekas
av anställda
eller aktörer i
värdekedjan
(S1/S2)
• Brott mot de
mänskliga
rättigheterna i
leverantörsked
jan (S2)
Kährs policyer är anpassade efter internationellt erkända ramverk, däribland:
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna (UDHR)
• Internationella arbetsorganisationens (ILO) konventioner
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGPs)
• FN:s Global Compact (UNGC)
• Parisavtalet om klimatförändringar
Denna anpassning främjar överensstämmelse med globalt erkända principer för ansvarsfullt företagande och
hållbarhetsstyrning.
Hållbarhetsrelaterade incitamentssystem
ESRS 2 GOV-3; ESRS E1 GOV-3
Kährs integrerar hållbarhetsrelaterade prestationskriterier i de incitaments- och ersättningsstrukturer för
ledningsmedlemmar vars roller har en väsentlig inverkan på företagets hållbarhetsstrategi och omställningsplan.
Syftet med dessa system är att anpassa ledningens ansvar till företagets väsentliga hållbarhetsinverkan, risker
och möjligheter, såsom de identifierats genom DMA. VD godkänner och uppdaterar villkoren för
incitamentsprogrammen. Styrelsen utövar tillsyn över ersättningsstrukturerna som en del av sitt
styrningsansvar.
Incitamentssystemens struktur
Hållbarhetsrelaterade prestationsmått ingår i de rörliga ersättningskomponenterna för relevanta ledningsroller.
• 20 % av den totala rörliga ersättningen för relevanta ledande befattningar är beroende av
hållbarhetsrelaterade mål.
• 3 % av den totala ersättningen som redovisas under den aktuella perioden är specifikt kopplad till
klimatrelaterade överväganden.
Dessa mått integreras i årliga prestationsutvärderingar och ersättningsriktmärken för att säkerställa
samstämmighet mellan hållbarhetsmål och den övergripande affärsutvecklingen. VD godkänner villkoren för
incitamentsprogrammen, medan styrelsen utövar tillsyn för att säkerställa att de är förenliga med lagkrav och
strategiska prioriteringar.
Hållbarhetsrelaterade prestationsmått
Resultatet bedöms utifrån tydligt definierade hållbarhetsmått, som inkluderar:
22
• Framsteg när det gäller minskningar av växthusgaser inom Scope 1–3 och mål för minskade
koldioxidutsläpp
• Förbättringar av energieffektiviteten och utbyggnaden av förnybar energi
• Framsteg inom utveckling av koldioxidsnåla produkter
• Organisationskultur och ledarskapsprestanda (eNPS)
Korshänvisning för GOV-4-uttalande om due diligence till Bilaga 1
ESRS 2; GOV-4
En omfattande redogörelse för företagets due diligence-processer, enligt kraven i ESRS 2 GOV-4, inklusive
styrningsansvar och rutiner som tillämpas i hela värdekedjan, hänvisas till Bilaga 1.
Riskhantering i hållbarhetsrapporteringen
ESRS 2; GOV-5
Kährs har inrättat ett strukturerat system för riskhantering och intern kontroll för upprättandet av
hållbarhetsredovisningen, i enlighet med ESRS-kraven. Systemet är utformat för att säkerställa att
hållbarhetsinformationen är fullständig, korrekt, konsekvent och granskningsbar. Systemet omfattar alla
väsentliga ESRS-ämnen som identifierats genom DMA och inkluderar både kvalitativa upplysningar och
kvantitativa datapunkter.
Rapporteringsprocessen samordnas av en tvärfunktionell arbetsgrupp för rapportering, med stöd av
ämnesspecifika projektledare. All rapporterad information dokumenteras och kvalitetskontrolleras i Position
Green-systemet, som tillhandahåller:
• Centraliserad datainsamling
• Bevisloggar och revisionsspår
• Versionskontroll och godkännandeprocesser
Interna kontrollmekanismer inkluderar:
• Definierat dataägande över olika funktioner
• Fyrögonkontroller
• Granskning av hållbarhetschefen
• Övervakning av efterlevnadskommittén
• Avstämning mot finansiella data
• Granskning av hållbarhetsinformationen av extern revisor
Hållbarhetsredovisningen granskas av koncernledningen och godkänns av ESG-styrelsen innan den slutgiltigt
godkänns av styrelsen.
Riskbedömningsmetod och prioriteringsmetodik
Den riskbedömning som tillämpas i hållbarhetsrapporteringsprocessen baseras på den metodik som fastställts i
DMA och omfattar:
• Tvärfunktionella synpunkter
• Insikter från intressentdialogen
• Bedömning av allvarlighetsgrad, omfattning, sannolikhet och oåterkallelighet (inverkansväsentlighet)
• Sannolikhet och ekonomiska inverkningar (ekonomisk väsentlighet)
• ESRS-tidshorisonter (kort, medellång och lång sikt)
Viktiga rapporteringsrisker och åtgärder för att minska dessa
De främsta riskerna i samband med hållbarhetsrapporteringen omfattar:
23
Risk
Begränsning
Datans noggrannhet och fullständighet
Centraliserad rapporteringsplattform (Position
Green), definierat dataägande, dubbelkontroll,
avstämning med ekonomiavdelningen och krav på
dokumenterade bevis.
Efterlevnad av regelverk
Kontinuerlig övervakning av utvecklingen inom
regelverket, samarbete med externa rådgivare,
strukturerade interna styrningsgranskningar och
styrelsens tillsyn.
Metodologisk konsekvens
Dokumenterad DMA-metodik, tvärfunktionella
valideringsworkshops och granskning av
efterlevnadskommittén.
Klimatrelaterad rapportering
Redovisning av växthusgaser i enlighet med GHG
Protocol, interna valideringsrutiner samt
samordning mellan hållbarhets- och
finansfunktionerna.
Rapportering till styrande organ
DMA-resultat, rapporteringsrisker, observationer avseende internkontroll och synpunkter från externrevisorn
granskas av koncernledningen, presenteras för revisionsutskottet och överlämnas till styrelsen för godkännande
av hållbarhetsredovisningen.
Väsentlighet
Dubbel väsentlighetsbedömning (DMA)
ESRS 2 IRO-1, IRO-2
Kährs genomförde en koncernövergripande DMA 2025 för att identifiera hållbarhetsrelaterade inverkningar,
risker och möjligheter (IRO) inom vår egen verksamhet och de mest relevanta led i värdekedjan uppströms och
nedströms. Bedömningen följde ESRS-kraven och omfattade alla aktuella standarder (E1–E5, S1–S4, G1).
DMA utvärderar:
• Inverkansväsentlighet: faktiska och potentiella positiva och negativa inverkan på människor och miljö.
• Finansiell väsentlighet: hållbarhetsfrågor som kan påverka Kährs finansiella ställning, resultat eller
kassaflöden på kort, medellång eller lång sikt.
Bedömningen ligger till grund för vår hållbarhetsstrategi 2025–2029 och avgör omfattningen av ESRS-
rapporteringen i denna redogörelse. Alla metodval, motiveringar och valideringssteg har dokumenterats i
Position Green ESRS-plattformen för att säkerställa spårbarhet och revisionsberedskap. Processer för styrning,
riskhantering och internkontroll av hållbarhetsrapporteringen, inklusive roller, kontrollaktiviteter, verktyg och
tillsyn, beskrivs i ESRS 2 GOV‑5.
DMA-metodik
DMA-process
1. Identifiering
24
Vi har granskat alla ESRS-ämnen och underämnen med hjälp av interna och externa källor, och lagt särskilt fokus
på de områden där det är mer sannolikt att inverkan och risker uppstår på grund av vår verksamhets och vår
värdekedjas karaktär. I identifieringsprocessen beaktades följande:
• Tidigare DMA-resultat
• Resultat från intressentdialogen (kunder, leverantörer, anställda, investerare, samhällen,
tillsynsmyndigheter)
• Interna workshops med experter inom drift, inköp, HR, hållbarhet och ekonomi
• Insikter på anläggningsnivå och incidentdata
• Externa regleringar och branschutvecklingar (t.ex. CSRD, EUDR, lagstiftning om cirkulär ekonomi,
förväntningar på arbetsrättigheter)
Processen skräddarsyddes efter vår affärsmodell, våra operativa processer och förhållandena i vår värdekedja,
med särskilt fokus på:
• Tillverkningsverksamheten i Sverige, Finland, Polen och Rumänien, där processerna innefattar
kemikalieanvändning, dammintensiv produktion, energiförbrukning och arbetsmiljörisker.
• Inköp av timmer och polymerbaserade material i tidigare led, vilket återspeglar de miljömässiga
beroenden och de lagstiftningsmässiga förväntningarna som är förknippade med biologiska och
tekniska material.
• Leverantörsrelationer i olika geografiska områden, där villkoren för arbetstagares rättigheter,
styrningsmiljöer och miljöpraxis varierar och kräver differentierad granskning.
• Transport- och logistikflöden, på grund av beroendet av långdistansfrakt och de därmed förknippade
hållbarhetsaspekterna.
Alla inverkningar bedömdes och utvärderades oberoende och innan befintliga policyer, kontroller eller
begränsningsåtgärder beaktades. Detta tillvägagångssätt säkerställde att bruttoinverkningarna beaktades, i
enlighet med ESRS-kraven.
2. Bedömning
I tvärfunktionella workshoppar bedömdes varje potentiell inverkan, risk och möjlighet utifrån ESRS-anpassade
kriterier för de två väsentlighetsdimensionerna:
Inverkansväsentlighet:
• Omfattning, räckvidd och oåterkallbarhet
• Sannolikhet
• Positiv eller negativ riktning
Finansiell väsentlighet:
• Sannolikhet
• Omfattningen av potentiella finansiella inverkan
• Tidshorisonter
Placering i värdekedjan beaktades inom båda dimensionerna.
3. Prioritering
Ämnena prioriterades utifrån ett poängsystem där varje inverkan bedömdes utifrån allvarlighetsgrad och
sannolikhet, på en skala från 1 till 5 per parameter. Poängsystemet är inbyggt i verktyget Position Green ESRS
och följer ESRS-kraven.
• Allvarlighetsgrad × sannolikhet (inverkansväsentlighet)
25
För negativa inverkningar beräknades allvarlighetsgraden som ett genomsnitt av omfattning, räckvidd och
oåterkallbarhet. Varje inverkan plottades i en 5×5-matris där väsentlighetsgränsen utgörs av en lutande linje
som ger företräde åt allvarlighetsgrad — inverkningar med allvarlighetsgrad över 4 betraktades som väsentliga
oavsett sannolikhet. Inverkningar som uppnådde eller överskred gränsvärdet betraktades som väsentliga,
medan inverkningar under tröskelvärdet betraktades som icke-väsentliga.
• Omfattning × sannolikhet (finansiell väsentlighet)
Risker och möjligheter bedömdes utifrån storleken på den potentiella finansiella inverkan, kalibrerad mot
bolagets storlek, och sannolikheten för att den inträffar. Även här plottades varje risk och möjlighet i en 5×5-
matris med en lutande väsentlighetsgräns. De som fick en poäng på eller över tröskelvärdet betraktades som
finansiellt väsentliga, medan de som låg under tröskelvärdet betraktades som finansiellt icke-väsentliga.
Synpunkter från intressenterna påverkade prioriteringen direkt. Insikter som samlades in under DMA-
workshopparna användes för att justera poängsättningen där intressenterna angav högre känslighet,
förväntningar eller exponering. Detta säkerställde att prioriteringen återspeglade åsikterna hos flera
intressentgrupper och inte enbart interna bedömningar.
Ämnen ansågs slutligen vara väsentliga om minst en inverkan, risk eller möjlighet relaterad till det ämnet fick en
poäng över väsentlighetsgränsen. Prioriteringen genomgick en intern kollegial granskning och konsolidering av
ämnesområden, följt av granskning och diskussion med koncernledningen.
4. Validering och uppföljning
Den sammanställda listan över väsentliga inverkningar, risker och möjligheter granskas och godkänns av
koncernledningen, revisionsutskottet och styrelsen.
DMA granskas årligen och uppdateras fullständigt vartannat år. Väsentliga ämnen flödar direkt in i strategisk
planering, riskhantering och utformningen av policyer, åtgärder och nyckeltal inom de tre pelarna miljö, socialt
ansvar och bolagsstyrning.
Alla processteg, indata, antaganden och beslut dokumenterades i Position Green ESRS-plattformen för att
säkerställa spårbarhet och överensstämmelse med ESRS-kraven.
Väsentlighetskriterier
Vi tillämpade ESRS dubbel väsentlighet. Väsentlighet avseende inverkan utvärderar faktiska/potentiella,
positiva/negativa inverkan med hjälp av allvarlighetsgrad (omfattning, räckvidd, oåterkallelighet) och
sannolikhet. Finansiell väsentlighet utvärderar omfattningen och sannolikheten för potentiella inverkan på Kährs
utveckling, resultat eller ställning på kort, medellång och lång sikt inom vår verksamhet och relevanta steg i
värdekedjan. Resultaten presenteras i DMA-tabellen nedan.
Använda tidshorisonter
DMA tillämpar ESRS tidshorisonter:
• Kort sikt: inom det aktuella rapporteringsåret
• Mellansikt: 1–5 år
• Lång sikt: mer än 5 år
Dessa återspeglar den förväntade tidpunkten för IRO:er inom vår verksamhet och värdekedja.
DMA-resultat: Kährs väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
ESRS 2 SBM-3, IRO-2
De väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som identifierats genom DMA-analysen speglar karaktären
hos Kährs affärsmodell som golvtillverkare med en integrerad värdekedja, från råvaruanskaffning till produktion
och global distribution. Med tanke på vårt beroende av biologiska material, kemikalieintensiva
tillverkningsprocesser, energianvändning i produktionen och en mångsidig leverantörsbas, motsvarar de frågor
som bedömts som väsentliga direkt de operativa och värdekedjerelaterade särdragen i vår verksamhet.
26
I DMA 2025 identifierades 17 väsentliga delfrågor inom miljö-, social- och styrningsområdena, tillsammans med
ytterligare väsentliga underfrågor som återspeglas i DMA-tabellen. Dessa representerar de hållbarhetsfrågor
som är mest betydelsefulla för Kährs och vår värdekedja och avgör därför redovisningen enligt ESRS i denna
hållbarhetsredovisning. De utgör också grunden för vår hållbarhetsstrategi 2025–2029, som styr hur vi hanterar
klimat, föroreningar, resursanvändning, personalfrågor och ansvarsfullt inköp på kort, medellång och lång sikt.
Väsentlighet ur miljösynpunkt
Vår viktigaste miljöinverkan härrör från:
• Utsläpp av växthusgaser inom Scope 1, 2 och 3
• Luftföroreningar (VOC, damm), ämnen som ger anledning till oro och mikroplaster
• Vattenuttag vid utvalda verksamheter
• Inverkan på biologisk mångfald och ekosystem i samband med virkesanskaffning
• Resursanvändning, avfall, produkters hållbarhet och cirkulär ekonomi
Dessa inverkningar uppstår hos leverantörer i tidigare led, på våra produktionsanläggningar samt i logistik och
produktlivscykler i senare led. Positiva inverkningar uppstår genom partnerskap för hållbart skogsbruk,
energieffektivitet, avfallsminskning och produkters långa livslängd.
Social väsentlighet
Väsentliga sociala inverkningar avser:
• Hälsa, säkerhet och rättvisa arbetsvillkor för vår egen personal
• Risker för mänskliga rättigheter (t.ex. barnarbete, tvångsarbete) i den uppströms liggande
leverantörskedjan
• Konsumenternas hälsa och säkerhet, tillgång till information och ansvarsfull marknadsföring
Dessa återspeglar tillverkningsindustrins arbetsintensiva karaktär, de olika geografiska områdena för inköp och
förväntningarna på säkra och transparenta produkter. Positiva inverkningar uppstår genom säker anställning,
kompetensutveckling och förbättrade rutiner hos leverantörerna.
Väsentlighet avseende styrning
Affärsetik är väsentligt på grund av:
• Företagskulturen som en strategisk prioritering och i relation till interna arbetsprocesser samt
samverkan med intressenter längs hela värdekedjan
• Etiska förväntningar inom inköp och försäljning
• Krav på korruptionsbekämpning
• Vikten av förtroende för certifieringens integritet, leverantörsrelationer och efterlevnad
• Skydd av visselblåsare
Dessa faktorer påverkar intressenternas förtroende, regelefterlevnad och operativ motståndskraft.
Väsentlighet och värdekedjan
Väsentliga IRO:er förekommer i alla delar av vår värdekedja:
• Uppströms: skogsbruksmetoder, arbetstagares rättigheter, användning av kemikalier, utsläpp från
transporter
27
• Egen verksamhet: arbetsplatssäkerhet, utsläpp, avfall, föroreningar, vattenanvändning
• Nedströms: logistikutsläpp, konsumenters hälsa och säkerhet, inverkan vid slutet av livscykeln
Dessa IRO:er är direkt kopplade till vår kärnverksamhet som tillverkare av trä- och plast golv.
Väsentlighet och finansiella inverkan
Finansiellt väsentliga frågor omfattar:
• Prisvolatilitet för energi och råvaror
• Tillgång på virke och certifieringens integritet
• Klimatrelaterad omställning och fysiska risker
• Krav på avfallshantering och föroreningskontroll
• Arbetskraftens hälsa, säkerhet och bibehållande
• Risker för leverantörers bristande efterlevnad och störningar
Dessa faktorer kan påverka kostnader, tillgångsvärden, intäktsstabilitet och långsiktig konkurrenskraft.
Anvisning om klimatresiliens
Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker är väsentliga; analysen av motståndskraft (scenarier,
antaganden, slutsatser) redovisas i ESRS E1. Förväntade finansiella inverkan enligt E1–9 kommer att redovisas i
enlighet med den tillåtna Quick-Fix-infasningen som avses i BP-1.
Tabell för väsentlighetsbedömning
Ämne
Underrubrik
Under-
underäm
ne
Typ
(inverkan,
risk
och/eller
möjlighet)
Värdek
edja
Faktisk
eller
potentie
ll
Positiv
eller
negativ
Tidsho
risont
(kort,
medell
ång
eller
lång
sikt)
Inverkan
Väsentlig
het
Finansiell
väsentlighe
t
E1
Klimatförändrin
gar
Scope 1
Scope 1
Inverkan
och risk
Egen
verksa
mhet
Faktiskt
Negativ
Kort
och
medell
ång
Väsentlig
Väsentlig
Scope 2
Scope 2
Inverkan
Egen
verksa
mhet
Faktiskt
Negativ
Kort
Väsentlig
Icke
väsentlig
Scope 3
Scope 3
Inverkan
och risk
Uppströ
ms,
egen
verksa
mhet
och
nedströ
ms
Faktiskt
Negativ
Kort,
medell
ång
och
lång
Material
Material
28
Anpassning till
klimatförändri
ngar
Produktio
n av
träpellets
Möjlighet
Egen
verksa
mhet
Faktiskt
Positiv
Kort
Ej
väsentligt
Väsentlig
Motstånd
skraft i
leveransk
edjan
Inverkan
Uppströ
ms
Potentie
ll
Negativ
Medel
Väsentlig
Ej väsentlig
Energi
Energi
Inverkan
och risk
Egen
verksa
mhet
Faktiskt
Negativ
Kort,
medell
ång
och
lång
Väsentlig
Väsentlig
E2 Förorening
Luftförorening
Luftförore
ning
Inverkan
Uppströ
ms,
egen
verksa
mhet
och
nedströ
ms
Faktisk
Negativ
Kort
Väsentlig
Icke
väsentlig
Ämnen som
ger anledning
till oro
Ämnen
som ger
anledning
till oro
Inverkan
Uppströ
ms,
egen
verksa
mhet
och
nedströ
ms
Faktisk
Negativ
Kort
Väsentlig
Icke
väsentlig
Mikroplaster
Mikroplas
t
Inverkan
Uppströ
ms,
egen
verksa
mhet
och
nedströ
ms
Potentia
l
Negativ
Kort
Väsentlig
Ej väsentlig
E3 Vatten- och
marina resurser
Vattenuttag
Vattenutt
ag
Inverkan
Uppströ
ms och
egen
verksa
mhet
Potentia
l
Negativ
Kort
Väsentlig
Ej väsentlig
E4 Biologisk
mångfald och
ekosystem
Direkta
drivkrafter för
förlust av
biologisk
mångfald
inom
Förlust av
biologisk
mångfald
till följd av
timmeran
skaffning
Inverkan
och risker
Uppströ
ms
Faktisk
Negativ
Medel
Väsentlig
Väsentlig
29
Hot mot
skogens
hälsa
Inverkan
Uppströ
ms och
egen
verksa
mhet
Potentie
ll
Negativ
Medel
Väsentlig
Ej väsentlig
Förlust av
biologisk
mångfald
till följd av
plastbaser
ade
produkter
Inverkan
Uppströ
ms och
nedströ
ms
Potentia
l
Negativ
Kort
Väsentlig
Icke
väsentlig
Inverkan och
beroenden av
ekosystemtjän
ster
Timmerfö
rsörjning
från
fungerand
e och
friska
skogsekos
ystem
Inverkan
och risker
Uppströ
ms och
nedströ
ms
Potentie
ll
Negativ
Medell
ång
och
lång
Väsentlig
Väsentlig
Certifierin
gar för
ansvarsful
lt
skogsbruk
Integritet
Inverkan
Uppströ
ms
Potentia
l
Negativ
Kort
och
medell
ång
Väsentlig
Icke
väsentlig
Beroende
av en
enda art
(ek)
Inverkan
Uppströ
ms
Potentia
l
Negativ
Medel
Väsentlig
Ej väsentlig
E5 Cirkulär
ekonomi
Resursinflöde
n
Resursinfl
öden
Inverkan
och risk
Uppströ
ms och
egen
verksa
mhet
Faktiskt
Negativ
Medel
Väsentlig
Väsentlig
Resursutflöde
n
Resursutfl
öden
(positiva)
Inverkan
och
möjlighet
Egen
verksa
mhet
och
nedströ
ms
Faktiskt
Positiv
Kort
och
medell
ång
sikt
Väsentlig
Väsentlig
30
Resursutfl
öden
(negativt)
Inverkan
och risk
Nedströ
ms
Faktiskt
Negativ
Kort
och
medell
ång
Väsentlig
Väsentlig
Avfall
Avfall
Inverkan
Uppströ
ms och
egen
verksa
mhet
Faktiskt
Negativ
Kort
Väsentlig
Icke
väsentlig
S1 Egen
personal
Säker
anställning
Säker
anställnin
g
Inverkan
och risker
Egen
verksa
mhet
Faktisk
Negativ
Kort
och
medell
ång
Väsentlig
Väsentlig
Arbetstid
Arbetstid
Inverkan
och risker
Egen
verksa
mhet
Faktisk
Negativ
Kort
och
medell
ång
Väsentlig
Väsentlig
Balans mellan
arbete och
privatliv
Balans
mellan
arbete
och
privatliv
Inverkan
Egen
verksa
mhet
Potentia
l
Negativ
Kort
och
medell
ång
Väsentlig
Icke
väsentlig
Hälsa och
säkerhet
Hälsa och
säkerhet
Inverkan
och risker
Egen
verksa
mhet
Faktiskt
Negativ
Kort,
medell
ång
och
lång
Väsentlig
Väsentlig
Jämställdhet
och lika lön
för arbete av
lika värde
Jämställd
het och
lika lön
för lika
arbete
Inverkan
Egen
verksa
mhet
Potentia
l
Negativ
Medel
Väsentlig
Ej väsentlig
Utbildning
och
kompetensutv
eckling
Utbildning
och
kompeten
sutvecklin
g
Inverkan
Egen
verksa
mhet
Faktiskt
Positiv
Kort
Väsentlig
Icke
väsentlig
31
Åtgärder mot
våld och
trakasserier
på
arbetsplatsen
Åtgärder
mot våld
och
trakasseri
er på
arbetsplat
sen
Inverkan
Egen
verksa
mhet
Potentie
ll
Negativ
Kort,
medell
ång
och
lång
Väsentlig
Icke
väsentlig
Mångfald
Mångfald
Inverkan
Egen
verksa
mhet
Potentia
l
Positiv
Medell
ång
och
lång
Väsentlig
Ej väsentlig
Barnarbete
Barnarbet
e
Risk
Egen
verksa
mhet
Potentie
ll
Negativ
Lång
Ej
väsentlig
Väsentlig
Tvångsarbete
Tvångsarb
ete
Risk
Egen
verksa
mhet
Potentie
ll
Negativ
Lång
Ej
väsentlig
Väsentlig
S2 Arbetstagare
i värdekedjan
Säker
anställning
Säker
anställnin
g
Inverkan
Uppströ
ms
Potentia
l
Negativ
Medell
ång
och
lång
Väsentlig
Icke
väsentlig
Arbetstid
Arbetstid
Inverkan
Uppströ
ms
Potentie
ll
Negativ
Kort
och
medell
ång
Väsentlig
Icke
väsentlig
Adekvata
löner
Adekvata
löner
Inverkan
Uppströ
ms
Potentie
ll
Negativ
Medell
ång
och
lång
Väsentlig
Icke
väsentlig
Social dialog,
föreningsfrihe
t och
kollektivförha
ndlingar
Social
dialog,
föreningsf
rihet och
kollektivfö
rhandling
ar
Inverkan
Uppströ
ms
Potentie
ll
Negativ
Kort
och
medell
ång
Väsentlig
Icke
väsentlig
Balans mellan
arbete och
privatliv
Balans
mellan
arbete
och
privatliv
Inverkan
Uppströ
ms
Potentia
l
Negativ
Kort
och
medell
ång
Väsentlig
Icke
väsentlig
32
Hälsa och
säkerhet
Hälsa och
säkerhet
Inverkan
Uppströ
ms
Faktiskt
Negativ
Kort
Väsentlig
Icke
väsentlig
Jämställdhet
och lika lön
för arbete av
lika värde
Jämställd
het och
lika lön
för lika
arbete
Inverkan
Uppströ
ms
Potentie
ll
Negativ
Medell
ång
och
lång
Väsentlig
Icke
väsentlig
Utbildning
och
kompetensutv
eckling
Utbildning
och
kompeten
sutvecklin
g
Inverkan
Uppströ
ms och
nedströ
ms
Faktiskt
Positiv
Kort
Väsentlig
Icke
väsentlig
Sysselsättning
och
inkludering av
personer med
funktionsneds
ättning
Sysselsätt
ning och
inkluderin
g av
personer
med
funktions
nedsättni
ng
Inverkan
Uppströ
ms
Potentie
ll
Negativ
Medell
ång
och
lång
Väsentlig
Ej väsentlig
Åtgärder mot
våld och
trakasserier
på
arbetsplatsen
Åtgärder
mot våld
och
trakasseri
er på
arbetsplat
sen
Inverkan
Uppströ
ms
Potentie
ll
Negativ
Medel
Väsentlig
Ej väsentlig
Mångfald
Mångfald
Inverkan
Uppströ
ms
Potentia
l
Negativ
Medel
Väsentlig
Ej väsentlig
Barnarbete
Barnarbet
e
Inverkan
och risk
Uppströ
ms
Potentie
ll
Negativ
Kort
och
medell
ång
Väsentlig
Väsentlig
Tvångsarbete
Tvångsarb
ete
Inverkan
och risk
Uppströ
ms
Potentie
ll
Negativ
Kort
och
medell
ång
Väsentlig
Väsentlig
33
S4
Konsumenter
och
slutanvändare
Tillgång till
information
Tillgång
till
informati
on
Inverkan
och
möjlighete
r
Nedströ
ms
Faktisk
Positiv
Kort,
medell
ång
och
lång
Väsentlig
Väsentlig
Sekretess
Inverkan
Egen
verksa
mhet
och
nedströ
ms
Faktisk
Negativ
Kort
Väsentlig
Icke
väsentlig
Hälsa och
säkerhet
Hälsa och
säkerhet
Inverkan
och
möjlighete
r
Nedströ
ms
Faktiskt
Positiv
Kort,
medell
ång
och
lång
Väsentlig
Väsentlig
Ansvarsfull
marknadsföri
ng
Ansvarsful
l
marknads
föring
Inverkan
Nedströ
ms
Potentia
l
Positiv
Kort
och
medell
ång
Väsentlig
Icke
väsentlig
G1 Affärsetik
Företagskultur
Företagsk
ultur
Inverkan
och risker
Egen
verksa
mhet
Faktisk
Negativ
Kort
Väsentlig
Väsentlig
Skydd av
visselblåsare
Skydd av
visselblås
are
Inverkan
och
möjlighete
r
Uppströ
ms,
egen
verksa
mhet
och
nedströ
ms
Potentia
l
Negativ
Kort
Material
Material
Hantering av
relationer
med
leverantörer
Hantering
av
relationer
med
leverantör
er
Inverkan
Uppströ
msverks
amhet
och
egen
verksa
mhet
Faktiskt
Negativ
Kort
Väsentlig
Icke
väsentlig
Förebyggande
och upptäckt
av korruption
Förebygga
nde och
upptäckt
av
korruptio
n
Inverkan
Uppströ
ms,
egen
verksa
mhet
och
nedströ
ms
Faktisk
Negativ
Kort
Väsentlig
Icke
väsentlig
Händelser
Händelser
Inverkan
Uppströ
ms och
nedströ
ms
Potentie
ll
Negativ
Kort
Väsentlig
Ej väsentlig
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
34
Grund för upprättandet
BP-2
Tidshorisonter
Uppgifterna överensstämmer med de tidshorisonter som definieras i ESRS 1 avsnitt 6.4 och avviker inte från
ESRS-standarderna. Kort sikt definieras som innevarande år (upp till 1 år), medellång sikt som 1 till 5 år och lång
sikt som över 5 år.
Uppskattning av värdekedjan
Vi har använt uppskattningar baserade på indirekta källor, såsom sektorsgenomsnittliga data och andra
approximativa värden, vid rapportering av datarelaterade till värdekedjan uppströms och nedströms. Denna
metod tillämpas när leverantörsspecifika data inte är tillgängliga, särskilt vid koldioxidredovisning. Uppskattade
data används främst i mätvärden för växthusgasutsläpp inom Scope 3, inklusive kategorier som inköpta varor
och tjänster, transport och distribution samt hantering av sålda produkter vid livslängdens slut.
Utsläppsfaktorer från erkända databaser och branschgenomsnitt används för att säkerställa konsistens och
jämförbarhet. Dessa uppskattningar tillämpas i enlighet med GHG Protocol-metodiken och vår
väsentlighetsbedömning.
Vi tar fram uppskattade värdekedjedata med hjälp av erkända metoder, främst GHG Protocol, när
leverantörsspecifika data inte finns tillgängliga. I sådana fall förlitar vi oss på sektors genomsnittliga
utsläppsfaktorer, proxy-data och tredjepartsdatabaser för att säkerställa konsistens och jämförbarhet. Dessa
uppskattningar tillämpas på Scope 3-kategorier såsom inköpta varor och tjänster, transport samt hantering vid
livslängdens slut.
Även om uppskattade data ger en rimlig bild av vår värdekedjas inverkan, är vi medvetna om att de har en lägre
noggrannhet jämfört med primärdata. Vi strävar kontinuerligt efter att förbättra datakvaliteten genom att
engagera leverantörer och förbättra datainsamlingsprocesserna. Alla uppskattningar granskas med avseende
på relevans och väsentlighet som en del av våra rapporteringsrutiner.
Mätosäkerhet
Ingen av de rapporterade kvantitativa måtten och/eller monetära beloppen är föremål för en hög
mätosäkerhet. Alla uppskattningar baseras på tydligt dokumenterade antaganden och approximativa värden.
Ändringar i upprättande eller presentation
Denna hållbarhetsredovisning är det första året som rapporteringen omfattas av ESRS-standarderna.
Hållbarhetsrapporter har publicerats under tidigare rapporteringsperioder. Metodiken för insamling av
kvantitativa data, särskilt avseende växthusgasutsläpp, har inte ändrats. Där förbättringar av datainsamling och
metodik var möjliga har sådana genomförts. För datapunkter som krävs enligt ESRS-standarden, men som
tidigare inte rapporterats, har nya metoder fastställts som följer standarden.
Även om väsentlighetsbedömningar har genomförts och publicerats under tidigare år, har dessa inte
publicerats eller verifierats enligt ESRS-standarderna. Därför finns det inga jämförande förändringar att
redovisa för detta krav. Det finns inga ytterligare företagsspecifika väsentliga inverkningar, risker eller
möjligheter som kräver separata företagsspecifika upplysningar utöver ESRS-ramverket.
Presentationsändringar för hållbarhetsredovisningen jämfört med tidigare rapporteringsperioder krävdes för
att anpassa den till kraven i ESRS-standarderna.
Rapporteringsfel i tidigare perioder
Under arbetet med att ta fram växthusgasinventeringen för 2025 upptäcktes fel i föregående års (2024)
växthusgasinventering. Dessa fel har rättats till och de reviderade siffrorna har införlivats i redovisningen av
historiska inventeringar. Felen kan sammanfattas enligt följande:
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
35
Kategori
Felets art
Inverkan på
tidigare
rapporterade
siffror
Korrigerat värde
för 2024
Beskrivning av
korrigeringen
Scope 3 Kategori 1
– Inköpta varor
och tjänster
Beräkningsfel som
resulterat i
överdrivna
utsläpp.
Tidigare
rapporterat: 61
464,74 tCO₂e
55 755,76 tCO₂e
Felet har
korrigerats genom
uppdatering av
underliggande
data och metodik;
jämförelsesiffrorna
har reviderats i
enlighet därmed.
Scope 3 Kategori 5
– Avfall som
genereras i
verksamheten ( )
Fel vid
datainmatning
som ledde till
underskattade
utsläpp.
Ökning med 0,37
tCO₂e
Uppdaterat i 2024
års inventering
Inmatat värde
korrigerat; mindre
justering av
återspeglas.
Scope 3 Kategori
12 – Hantering av
sålda produkter
vid livslängdens
slut
Felaktig
utsläppsfaktor
tillämpad på
specifik artikel
2024.
Tidigare
rapporterat för
den artikeln: 8
457,21 tCO₂e
202,84 tCO₂e
Utsläppsfaktor
uppdaterad;
korrigerat
jämförelsetal
återspeglas i 2024
års inventering.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsredovisningen innehåller inte information som härrör från annan lagstiftning. Den bygger inte
heller på några europeiska standarder som godkänts av det europeiska standardiseringssystemet.
EU:s taxonomi – Klimatbegränsning
Kährs tillverkning av träprodukter omfattas av den delegerade akten om klimatbegränsning inom EU:s
taxonomi. Taxonomiförenligheten avser de åtgärder för minskade koldioxidutsläpp som beskrivs i vår
omställningsplan. Kährs bedriver ingen verksamhet som omfattas av den delegerade akten om
klimatanpassning.
Inga betydande investeringar gjordes under rapportperioden i verksamhet kopplad till kol, olja eller gas.
Ytterligare förlighetsbedömningar kommer att genomföras under kommande rapporteringsperioder i enlighet
med gällande tidsplaner för EU:s taxonomi.
Införlivande genom hänvisning
Följande ESRS-upplysningskrav och datapunkter har införlivats genom hänvisning:
• ESRS 2 GOV 4 Redovisning av kopplingar mellan informationen i hållbarhetsredovisningen och due
diligence-processen
• ESRS 2 IRO-2 Förteckning över ESRS-upplysningskrav som uppfyllts vid utarbetandet av
hållbarhetsredovisningen
• ESRS 2 IRO-2 Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning och deras placering i
hållbarhetsredovisningen
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
36
Användning av infasningsbestämmelser i enlighet med bilaga C till ESRS 1 och den delegerade akten ESRS
Quick-Fix
ESRS 2–17
Kährs tillämpar ESRS-införingsbestämmelserna i enlighet med bilaga C till ESRS 1. Dessa bestämmelser gör det
möjligt för oss att skjuta upp vissa kvantitativa och finansiella upplysningar som krävs enligt de aktuella ESRS-
standarderna, särskilt inom klimat, föroreningar, vatten och cirkulär ekonomi (t.ex. E1-9, E2-6, E3-5, E5-6).
Dessa upplysningar kommer att lämnas i framtida rapporteringsperioder i enlighet med ESRS-
implementeringstidsplanerna.
Kährs tillämpar även delegerad rättsakt ESRS Quick-Fix. Vi utelämnar följande datapunkter avseende egen
personal (S1): S1-7, S1-8, S1-11, S1-12, S1-13 och S1-15, inklusive alla datapunkter som avser icke-
anställda/övriga arbetstagare. Samt följande ämnen: Biologisk mångfald (E4), Arbetstagare i värdekedjan (S2)
och Konsumenter och slutanvändare (S4). Väsentliga ämnen inom delegerad förordning Quick-Fix
sammanfattas under vår dubbla väsentlighetsbedömning, men vi redovisar inte motsvarande ämnesrelaterade
upplysningar under denna rapporteringsperiod.
För att uppfylla kraven i Quick-Fix gör vi istället följande:
• Förklarar dessa ämnen inom vår dubbla väsentlighetsbedömning, inklusive väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter (IRO), i enlighet med ESRS 2;
• Tillhandahåller den obligatoriska upplysningen ESRS 2-17; och
• Anger tydligt att upplysningar enligt ESRS E4, S1–7, S1–8, S1–11, S1–12, S1–13, S1–14, S1–15, S2 och
S4 inte ingår på grund av tillämpningen av Quick-Fix.
Detta tillvägagångssätt säkerställer transparens kring väsentligheten av dessa ämnen samtidigt som de
övergångsåtgärder som tillåts enligt ESRS utnyttjas. Kährs kommer att utöka omfattningen och fullständigheten
av sin rapportering i enlighet med de tillämpliga ESRS-tidsplanerna.
Miljöinformation
E1 Klimatförändringar
E1
Omställningsplan
E1-1
Kährs omställningsplan följer en 1,5 °C-bana och har validerats av initiativet Science Based Targets. Vi åtar oss
att minska utsläppen inom Scope 1 och 2 med 95 % och utsläppen inom Scope 3 med 42 % fram till 2030, med
en långsiktig ambition att uppnå nettonollutsläpp senast 2040. År 2020 har valts som vårt basår. Detta är
förenligt med Parisavtalets riktlinjer för kortsiktiga mål och kompatibelt med målet att begränsa den globala
uppvärmningen till 1,5 °C. Övergångsplanen har godkänts av koncernledningen, revisionskommittén och ESG-
styrelsen, i enlighet med de styrningsstrukturer som beskrivs i GOV-1 och GOV-2. Planen ingår i vår
hållbarhetsstrategi och genomförs genom årlig planering under koncernledningens överinseende.
Omställningsplanen granskas och godkänns av koncernledningen och ESG-styrelsen, och presenteras för
styrelsen i enlighet med Kährs styrningsstruktur.
Hävstänger för minskade koldioxidutsläpp och planerade åtgärder
Vår plan fokuserar på fem verktyg:
1. Energieffektivitet och förnybar energi i verksamheten (Scope 1 och 2). År 2024 övergick alla
produktionsanläggningar till förnybar energi. De planerade åtgärderna syftar till att hantera
kvarvarande energi- och värmeutsläpp som ligger inom vår kontroll, utvärdera hur vi kan minska
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
37
inverkan från flyktiga utsläpp samt kontinuerligt förbättra energieffektiviteten genom förbättringar av
produktionsutrustning och processer.
2. Koldioxidsnål logistik (Scope 3). Den planerade åtgärden är att fortsätta samarbetet med viktiga
logistikleverantörer och identifiera möjligheter till effektivare transportvägar eller möjligheten att
använda alternativa bränslen med lägre utsläpp.
3. Ansvarsfull inköp och leverantörers koldioxidminskning (Scope 3). Den planerade åtgärden är att
riskbedöma och utvärdera 100 % av våra huvudleverantörer i SRM-systemet senast 2026. Denna
utvärdering kommer sedan att ligga till grund för ett aktivt engagemang med utvalda leverantörer för
att driva på initiativ för minskade koldioxidutsläpp. Ansvarsfull virkesanskaffning kommer att fokusera
på implementeringen av EUDR och på att öka andelen hållbart anskaffat virke (88 % senast 2026; 90 %
senast 2030), tillsammans med ett offentligt åtagande om att inte bidra till avskogning.
4. Produktdesign för cirkularitet och materialval (Scope 3). Vårt mål för 2030 är att 100 % av
produktportföljen ska vara utformad för cirkularitet. De planerade åtgärderna är att utveckla en
färdplan för cirkulära lösningar, utvärdera råvaror och kemikalier med lägre miljöinverkan samt
fastställa mål för hållbarhet, återvinningsbarhet och återvunnet innehåll i produkter och förpackningar.
5. Ekodesign och produktrelaterade utsläpp (alla områden). Kährs produkters miljöinverkan under hela
livscykeln utgör en väsentlig del av vår totala klimatinverkan. Planerade åtgärder inkluderar att
genomföra livscykelanalyser av alla Kährs produkter senast 2026, med syfte att identifiera och minska
inbyggda utsläpp i produktdesign och materialval. Ett hållbarhetskort integreras i alla innovationsprojekt
för att styra specifikationerna mot alternativ med lägre klimatinverkan.
Dessa åtgärder representerar vår strategi för att mildra klimatförändringarna och styr hur vi minskar utsläppen
inom Scope 1, 2 och 3 för att stödja vår långsiktiga klimatomställning.
Framsteg i genomförandet av omställningsplanen
De övergripande framstegen under 2025 låg i linje med den utsläppsminskningskurva som ligger till grund för
den SBTi-validerade 1,5 °C-banan. Scope 1-utsläppen minskade till 659 tCO₂e, Scope 2 (marknadsbaserade) till
256 tCO₂e och Scope 3 till 64 270 tCO₂e, vilket återspeglar fortsatta förbättringar av energieffektiviteten,
bibehållandet av en hög andel förnybar energi och förbättrad datakvalitet inom kategorierna uppströms och
nedströms. Effekten av avyttringen av vår verksamhet i Ryssland under räkenskapsåret 2024 återspeglades
också för hela räkenskapsåret 2025. Förstärkt utsläppsövervakning och tillgången till bättre data med hjälp av
Position Green-plattformen bidrog också till att förbättra de system som krävs för långsiktig utfasning av fossila
bränslen. Sammantaget representerar dessa utvecklingar tidiga men betydelsefulla framsteg i genomförandet
av omställningsplanen och stödjer uppnåendet av Kährs klimatmål för 2030 och 2040.
Finansiell rapportering
Kährs utarbetar en kvantifierad investeringsplan till stöd för omställningsplanen, vilken kommer att redovisas i
kommande rapporteringscykler i enlighet med kraven i ESRS. Kvalitativt stöds genomförandet av vår
övergångsplan genom energieffektiviseringar vid våra produktionsanläggningar, upprätthållande av inköp av
förnybar energi, förstärkta processer för ansvarsfullt inköp, utveckling av cirkulära lösningar samt de system
som krävs för att genomföra livscykelanalyser och leverantörsriskbedömningar. Dessa aktiviteter prioriteras
genom våra interna planerings- och styrningsprocesser och kommer att stödjas av detaljerade finansiella
upplysningar när infasningsperioden är avslutad.
Vissa aktiviteter omfattas av EU-taxonomins kriterier för klimatinverkan; ytterligare detaljer finns i avsnittet
Grund för upprättande (BP-2).
Information om Parisavtalsanpassade jämförelseindex
Kährs bekräftar att företaget varken ingår i eller jämförs med något EU-jämförelseindex som är anpassat till
Parisavtalet. Företaget utvärderar därför sin omställningsplan oberoende av kraven på anpassning till PAB/CTB.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
38
Resiliensanalys
En externt genomförd analys av klimatresiliens genomfördes i augusti 2024 och vidareutvecklades utifrån
resultaten från den dubbla väsentlighetsbedömningen 2025. Bedömningen omfattade inköpsregioner
uppströms, produktionsanläggningar i Sverige, Finland, Polen och Rumänien samt logistik nedströms, och
tillämpade ESRS:s kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter (fram till 2030, 2040 och 2050). Analysen använde
tre klimatscenarier i enlighet med SSP1-1.9 (1,5 °C), SSP2-4.5 (<2 °C) och SSP5 (>3 °C). Dessa tillämpades för att
bedöma fysiska risker (akuta översvämningar; kronisk torka och vattenstress), omställningsrisker (politiska och
juridiska, inklusive exponering för koldioxidprissättning) och möjligheter (resurseffektivitet).
Exponeringen för fysiska risker för Kährs nuvarande anläggningar bedömdes som låg över alla tidshorisonter.
Omställningsrisker, särskilt koldioxidprissättning och skärpta regler, identifierades som de mest väsentliga
framtidsriskerna. Detta stämde överens med resultatet av DMA. Möjligheter kopplade till energi- och
resurseffektivitet bedömdes som höga i alla scenarier. Bedömningen utvärderade även Kährs förmåga att
hantera risker och ta tillvara möjligheter, inklusive hög andel förnybar energi i verksamheten, etablerade
processer för leverantörsengagemang, pågående utveckling av cirkulär design samt förstärkta övervaknings-
och datasystem genom Position Green. Dessa förmågor utgör en grund för att minska utsläppen i linje med
Kährs SBTi-validerade 1,5 °C-mål och anpassa sig till föränderliga marknads- och regleringsförhållanden.
Analysen visar att Kährs strategi och omställningsplan är motståndskraftiga i de modellerade scenarierna, med
osäkerheter som främst är kopplade till lagstiftningens takt, långsiktig dynamik i skogsekosystemet och
utvecklingen på energimarknaden. Finansiella inverkan kommer att redovisas i enlighet med ESRS E1-9 och
tillåtna infasningsbestämmelser..
Fastställda växthusgasutsläpp
Kährs har låsta växthusgasutsläpp kopplade till befintliga produktionsanläggningar, logistik och beroenden i
värdekedjan. Vår nuvarande tillverkningsutrustning och våra energisystem på vissa anläggningar kommer att
fortsätta generera vissa utsläppsnivåer tills planerade uppgraderingar och energieffektiviseringsåtgärder är fullt
genomförda. Utsläppen är också låsta genom etablerade transportvägar och transportsätt tills
transportinfrastrukturen förändras. Uppströmsutsläpp från inköpta material, inklusive trä och andra
insatsvaror, förblir inbäddade i vår värdekedja tills alternativ har utvärderats och valts ut, leverantörskraven
utvecklas och teknikuppdateringar når våra klimatmål. Dessutom medför vår nuvarande produktportfölj
inbäddade utsläpp tills cirkulära lösningar och material med låg miljöinverkan har skalats upp fullt ut. Dessa
faktorer bidrar till inlåsta utsläpp som kommer att minska i takt med att vår omställningsplan genomförs.
Inverkan, risker och möjligheter
SBM-3, E1.SBM-3, E1-9
Se SBM-3 för en översikt över inverkningar, risker och möjligheter
Kährs väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO) relaterade till klimatförändringar härrör främst från
företagets position som tillverkare verksam inom sektorer med stor klimatinverkan och beroende av
energiintensiva processer samt en global, resursbaserad värdekedja.
De klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter som presenteras i detta avsnitt har identifierats och
bedömts genom Kährs dubbla väsentlighetsbedömning, med tillämpning av den ESRS-anpassade metodik som
beskrivs i IRO-1 och som är särskilt anpassad för klimatrelaterade frågor. Denna process innefattade en
genomgång av alla ESRS E1-underrubriker, granskning av interna miljödata (växthusgasinventering,
energianvändning, materialinsatser), analys av värdekedjans uppströms-, operativa och nedströmsfaser samt
införlivande av intressenters synpunkter och extern klimatriskbedömning. Klimatrelaterade inverkningar och
risker bedömdes över ESRS kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter, med åtskillnad mellan fysiska risker
(t.ex. översvämningar och torka-relaterad vattenstress som påverkar råvaror och verksamhet) och
omställningsrisker (t.ex. exponering mot koldioxidprissättning, förändringar i regelverk och skiftningar i
marknadens förväntningar). Möjligheter identifierades där klimatrelaterade utvecklingar inom teknik, regelverk
eller resurseffektivitet skulle kunna minska utsläppen eller skapa affärsvärde.
Väsentliga inverkan
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
39
Kährs genererar väsentliga klimatinverkan inom Scope 1, 2 och 3, som drivs av energianvändning i
produktionen, inköpta material, logistik och produktens livslängd. Klimatrelaterad inverkan uppstår också från
energiförbrukning, användning av fossila bränslen och biogena utsläpp i samband med träinköp.
Väsentliga risker
Kährs står inför omställningsrisker kopplade till regelverksutveckling, tillgången på förnybar energi, krav på
minskade koldioxidutsläpp hos leverantörer samt marknadens förväntningar på koldioxidsnåla produkter.
Fysiska risker avser främst den långsiktiga dynamiken i skogsekosystemen, vilket kan påverka tillgången på och
kvaliteten på virke. Volatiliteten i energipriserna och beroendet av leverantörskedjan utgör också finansiella
risker.
Väsentliga möjligheter
Möjligheter uppstår genom fortsatta förbättringar av energieffektiviteten, utökad användning av förnybar
energi, utveckling av koldioxidsnåla och cirkulära produkter, transparens i livscykeln samt leverantörernas
engagemang för minskade koldioxidutsläpp. Produktionen av träpellets utgör också en möjlighet till operativ
effektivitet och värdeskapande.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
Policyer
E1-2, ESRS 2; MDR-P
Kährs klimat- och miljöpolicy omfattar hantering av klimatförändringar och växthusgaser, energihantering,
vattenhantering, avfallshantering, skydd av biologisk mångfald, minimering av föroreningar,
kemikaliehantering och integrering av cirkulär ekonomi. Den är utformad för att hantera väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar.
Policyn beskrivs i upplysningskraven:
• E1-2 Policyer relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar
• E3-1 Policyer relaterade till vatten- och marina resurser
• E5-1 Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi
Ansvaret för genomförandet av klimat- och miljöpolicyn ligger hos koncernledningen och styrelsen, enligt
beskrivningen i avsnittet ”Policyer för hållbarhetsarbetet”. Policyn är relevant för ESRS E-1 och behandlar:
• Begränsning av och anpassning till klimatförändringar
• Energieffektivitet
• Utbyggnad av förnybar energi
Policyn beskriver hur Kährs mäter koldioxidutsläpp i enlighet med GHG Protocol och EU:s CSRD-riktlinjer, stöder
koldioxidsnåla innovationer och produkter, samarbetar med leverantörer för koldioxidsnåla lösningar och
genomför dubbla väsentlighetsbedömningar för att förstå klimatrelaterade inverkningar, risker och
möjligheter. Policyn beskriver kravet på årliga energi- och miljörevisioner samt inköp av verifierad förnybar
energi.
Kährs rapporterar framsteg i enlighet med ESRS-standarderna och engagerar intressenter genom årsrapporter
och hållbarhetsuppdateringar. Ansvaret för policyn beskrivs i sektionen ESRS 2 MDR-P. Miljökommittén, en
arbetsgrupp som övervakar och genomför policyn, fastställer och granskar miljömål under överinseende av
koncernledningen och styrelsen, och policyn granskas och godkänns årligen, eller oftare vid behov, för att
säkerställa efterlevnad av regler och bästa praxis. Policyn är i linje med internationella ramverk såsom FN:s
Parisavtal, CSRD och SBTi, och dessa ramverk beaktas uttryckligen vid utarbetandet och den årliga översynen
av policyn. Detta för att säkerställa att Kährs åtaganden, mål och ledningsrutiner återspeglar kraven och
riktlinjerna i dessa relevanta internationella ramverk. Policyn gäller globalt för Kährs verksamhet, anställda,
leverantörer och affärspartners.
Åtgärder
E1-3, MDR-A
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
40
Kährs genomförde klimatrelaterade åtgärder i hela sin värdekedja under rapportåret, med fokus på att uppnå
de vetenskapligt baserade målen för 2030. Viktiga åtgärder inkluderade att upprätthålla användningen av
förnybar energi vid alla produktionsanläggningar, driva på energieffektiviseringsåtgärder, stärka
leverantörsgranskningen genom SRM-systemet, öka andelen hållbart anskaffat virke och kartlägga utsläpp
inom logistiken.
Planerade åtgärder för räkenskapsåret 2026 omfattar:
• Fortsatt införande av omställningsplanen
• Att upprätthålla användningen av förnybar energi vid våra egna produktionsanläggningar
• Slutföra riskbedömningen av alla huvudleverantörer
• Ytterligare ökning av volymerna av hållbart anskaffat trä
• Samarbete med logistikpartner för att minska utsläppen från transporter.
• Genomföra livscykelanalyser för alla produkter.
• Integrera cirkulär design och cirkulära lösningar i hela vårt produktsortiment
Genomförandet av våra klimatrelaterade åtgärder beror på tillgången till och fördelningen av operativa och
organisatoriska resurser. Åtgärderna integreras i affärsplaneringen genom styrning på koncernnivå och
införlivas i Kährs interna planering och styrning, snarare än att separeras i fristående program.
Kährs har ännu inte någon konkretiserad investeringsplan för att stödja omställningsplanen, och detaljerade
fördelningar av driftskostnaderna har ännu inte fastställts på operativ nivå. Dessa kommer att utarbetas och
redovisas i kommande rapporteringscykler i takt med att de underliggande investeringsplanerna och
metoderna utvecklas.
Förväntade resultat av åtgärderna
Åtgärderna i Kährs omställningsplan syftar till att minska utsläppen inom Scope 1, 2 och 3 samt att stärka
klimatresiliensen i hela vår värdekedja. De åtgärder som vidtagits under 2025 och som planeras gäller tre tydligt
definierade områden i värdekedjan:
• Den egna verksamheten: energianvändning, produktionsutrustning och processer på anläggningsnivå
• Leverantörer uppströms: materialinköp, due diligence och leverantörsengagemang
• Livscykeln nedströms: logistik, produktdesign, cirkularitet, livscykelanalyser och transparens gentemot
kunderna
Förväntade resultat i den egna verksamheten (Scope 1 och 2)
Energieffektiviseringsåtgärder och fortsatt användning av förnybar energi vid alla produktionsanläggningar
förväntas minska driftsutsläppen och förbättra energiintensiteten över tid. Dessa åtgärder riktar sig främst mot
Scope 1- och 2-utsläpp genom att minska användningen av fossilbaserad energi och förbättra utrustningen.
Tillsammans stödjer dessa utvecklingar framstegen mot Kährs validerade kortsiktiga SBTi-mål för 2030.
Förväntade resultat i den uppströms liggande värdekedjan (Scope 3)
Förstärkt leverantörsgranskning, ökade volymer av hållbart anskaffat trä och tillämpning av hållbarhetskriterier
under inköps- och innovationsprocesser förväntas minska uppströms Scope 3-utsläpp, särskilt från inköpta
varor och tjänster samt inkommande transporter. Dessa åtgärder förbättrar också den långsiktiga
motståndskraften i värdekedjan genom att säkerställa att leverantörer riskbedöms, engageras i förväntningar
på minskade koldioxidutsläpp och anpassas till kraven på ansvarsfullt inköp.
Förväntade resultat inom logistik (Scope 3)
Logistikrelaterade åtgärder, inklusive utsläppskartläggning, förbättrade rutter och samarbete med viktiga
transportpartner, förväntas minska utsläppen från inkommande och utgående transporter. Dessa resultat
bidrar till att sänka Scope 3-utsläppen relaterade till transporter och förbättra effektiviteten i varuflödet.
Förväntade resultat inom produktdesign, cirkularitet och transparens (Scope 3)
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
41
Cirkulär produktdesign, materialinnovation och livscykelanalys i hela produktportföljen förväntas minska de
inbyggda utsläppen i produkterna, öka återvinningsbarheten och hållbarheten samt förbättra
miljötransparensen genom livscykelanalyser (LCA) och miljövarumärkningar (EPD). Dessa åtgärder påverkar
flera Scope 3-kategorier, inklusive inköpta material, tillverkning, produktanvändning och hantering vid
livslängdens slut.
Allmänna förväntningar, metoder och begränsningar
Åtgärdsspecifika värden för utsläppsminskningar har ännu inte kvantifierats; dock används kvalitativa
bedömningar, interna uppskattningar och antaganden som underlag för planering och prioritering. De åtgärder
som genomförs under 2025 bidrar till den utsläppsminskningsbana som krävs för att uppfylla Kährs validerade
kortsiktiga SBTi-mål. Kvantifierade förväntade resultat kommer att utvecklas i takt med att metoderna mognar
och mer detaljerade data blir tillgängliga.
Åtgärdernas omfattning och tidsplan
Kährs hållbarhetsstrategi, inklusive omställningsplanen, omfattar all verksamhet samt relevanta partners
uppströms och nedströms. Förbättringar av leverantörsgranskningen och riskbedömningen av alla
huvudleverantörer planeras vara färdigställda senast 2026, tillsammans med fullständig LCA- och/eller EPD-
täckning för alla produkter. Målet är att andelen certifierat och hållbart anskaffat trä ska uppgå till 88 % senast
2026 och 90 % senast 2030. Cirkulär produktdesign och cirkulära lösningar kommer att vara fullt integrerade i
hela produktportföljen senast 2030. Åtgärder för att minska utsläppen inom logistiken kommer att fortsätta
under hela övergångsperioden.
Resurser och ekonomiska inverkningar
I enlighet med ESRS E1–3 är Kährs skyldigt att redovisa de operativa (Opex) och kapitalmässiga (Capex) resurser
som avsätts för klimatrelaterade åtgärder. För närvarande har Kährs ännu inte någon kvantifierad Capex-plan
på plats, och detaljerade Opex-tilldelningar har inte anpassats på åtgärdsnivå. Dessa upplysningar kommer att
utvecklas i framtida rapporteringscykler i takt med att underliggande metoder och investeringsplaner mognar.
Resultat
Mål
E1-4, MDR-T
Kährs mål för minskade växthusgasutsläpp är att minska utsläppen inom Scope 1 och 2 med 95 % och utsläppen
inom Scope 3 med 42 % fram till 2030 (på kort sikt), med 2020 som basår. På lång sikt siktar vi på att vara
nettonoll i hela företaget senast 2040. Dessa mål från är fastställda med utgångsår 2020 och validerade av
Science Based Targets initiative (SBTi). Vårt SBTi-validerade nettonollmål för 2040 kräver att vi minskar våra
utsläpp inom Scope 1, 2 och 3 med minst 95 % jämfört med utgångsåret, i enlighet med SBTi:s långsiktiga
kriterier. Basåret 2020 valdes som ett representativt år på grund av tillgången på data och
marknadsförhållandena. Före 2020 var datatillgången begränsad och otillräcklig för att ge en bild av de
växthusgasutsläpp som är förknippade med verksamhetens aktiviteter, medan åren efter 2020 speglade
oväntade och extraordinära marknadsförhållanden. Målen baseras på samma organisatoriska och operativa
gränser som används för vår växthusgasinventering.
Våra mål för minskning av växthusgaser förväntas uppnås genom viktiga åtgärder för att minska
koldioxidutsläppen, vilka var och en bidrar till minskningar inom Scope 1, 2 och 3, såsom beskrivs på sidan 36.
Involveringen av intressenter i målfastställandet var främst intern. Målen för minskning av växthusgaser
utarbetades genom en tvärfunktionell process där relevanta operativa och funktionella team deltog, och krävde
godkännande från koncernledningen och styrelsen innan de antogs. Externa intressenter konsulterades inte
formellt under målfastställandeprocessen. Målen fastställdes med hjälp av SBTi-ramverket och validerades av
Science Based Targets Initiative, som tillhandahöll metodologisk vägledning om godtagbara målgränser i linje
med en 1,5 °C-bana.
Kährs nettonollmål kräver en minskning på minst 95 % inom alla omfattningar senast 2040. De kvarvarande
utsläppen efter maximal minskning kommer att kräva neutralisering. Trovärdiga, verifierbara
neutraliseringsalternativ kommer att utvärderas när företaget närmar sig sitt nettonollmål, i enlighet med
SBTi:s riktlinjer för nettonoll, vilket beskrivs närmare i E1-7.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
42
Sammanfattning av målen för minskning av växthusgasutsläpp
2020
2030
2040
Absolut minskningsmål,
alla omfattningar [ton
CO₂e]
156,475
71 743
148 651
Mål för minskning,
procentandel av
utsläppen under
basåret, alla
omfattningar [%]
N/A*
46
95
Andel av
minskningsmålen
relaterade till Scope 1-
utsläpp av växthusgaser
[%]
N/A*
4
2
Andel av
minskningsmålen
relaterade till Scope 2-
utsläpp av växthusgaser
[%]
N/A*
11
5
Andel av
minskningsmålen
relaterade till Scope 3-
utsläpp av växthusgaser
[%]
N/A*
85
93
Absolut minskningsmål,
Scope 1 [ton CO₂e]
2,835
2 693
2 693
Absolut minskningsmål,
Scope 2
marknadsbaserat [ton
CO₂e]
8,530
8 104
8 104
Absolut minskningsmål,
Scope 2 platsbaserat
[ton CO₂e]
11,298
-
-
Absolut minskningsmål,
Scope 3 [ton CO₂e]
145,110
60 946
137 855
Mål för minskning,
procentandel av
utsläppen under
basåret, Scope 1 [%]
N/A*
95
95
Minskningsmål,
procentandel av
utsläppen under
basåret, Scope 2 [%]
N/A*
95
95
Minskningsmål,
procentandel av
utsläppen under
basåret, Scope 3 [%]
N/A*
42
95
*Värden för referensåret visas endast för raderna med absoluta utsläpp. Raderna med procentandelar och
andelar är beräknade värden för vilka inget referensårsvärde är tillämpligt. Fullständiga uppgifter om
växthusgasinventeringen för referensåret redovisas i E1-6.
Under rapporteringsperioden har Kährs inte gjort några ändringar av sina mål för minskning av
växthusgasutsläpp, basår eller relaterade mått och metoder. Våra kort- och långsiktiga mål är fortfarande
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
43
validerade av Science Based Targets initiative (SBTi) och förenliga med målet att begränsa den globala
uppvärmningen till 1,5 °C.
Mätvärden
E1-5, E1-6, E1-7, E1-8, MDR-M
Energi
Energiförbrukning
E1-5 AR 34
Energiförbrukning och energimix
2025
2024
(1) Bränsleförbrukning från kol
och kolprodukter (MWh)
0,00
0,00
(2) Bränsleförbrukning från råolja
och petroleumprodukter (MWh)
1 665,03
1 226,25
(3) Bränsleförbrukning från
naturgas (MWh)
0,00
0,00
(4) Bränsleförbrukning från andra
fossila källor (MWh)
0,00
0,00
(5) Förbrukning av inköpt eller
förvärvad el, värme, ånga och
kyla från fossila källor (MWh)
439,17
6 325,06
(6) Total förbrukning av fossil
energi (MWh) (beräknad som
summan av raderna 1 till 5)
2,094.20
8 439,46
Andel fossila källor av den totala
energiförbrukningen (%)
2,58
8,35
(7) Förbrukning från
kärnkraftskällor (MWh)
11,98
24,98
Andel av förbrukningen från
kärnkraftskällor i den totala
energiförbrukningen (%)
0,01
0,02
(8) Bränsleförbrukning för
förnybara källor, inklusive
biomassa (omfattar även industri-
och kommunalt avfall av
biologiskt ursprung, biogas,
förnybar vätgas etc.) (MWh)
15 258,78
17 440,69
(9) Förbrukning av inköpt eller
förvärvad el, värme, ånga och
kyla från förnybara källor (MWh)
63 844,86
75 193,65
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
44
(10) Förbrukning av
egenproducerad förnybar energi
som inte härrör från bränsle
(MWh)
0.00
0
(11) Total förbrukning av förnybar
energi (MWh) (beräknad som
summan av raderna 8–10)
79 103,64
92 634,35
Andel förnybara energikällor av
den totala energiförbrukningen
(%)
97,41
91,63
Total energiförbrukning (MWh)
(beräknat som summan av
raderna 6, 7 och 11)
81 209,82
101 098,79
Energiproduktion
E1-5 39
Förnybar kontra icke-förnybar
Producerad energi [MWh]
Förnybar energi
14 100,59
Icke-förnybar energi
1,41
Totalt
14 102,00
Energiintensitet per nettointäkt
E1-5 40
2025
2024
% 2025 / 2024
Total energiförbrukning
från verksamhet i
sektorer med stor
klimatinverkan per
nettointäkter från
verksamhet i sektorer
med stor klimatinverkan
(MWh/K monetär
enhet)
0,02
0,04
-50,87
Avstämning av nettointäkter
E1-5 AR 38.b
Hela Kährs nettoomsättning avser tillverkning och försäljning av trä- och plastbaserade golv. Tillverkning av trä
och plast är sektorer som klassificeras som tillverkningsverksamhet med hög klimatinverkan (enligt ESRS E1
bilaga B). Därför härrör 100 % av Kährs nettoomsättning från sektorer med hög klimatinverkan. Den totala
nettoomsättningen redovisas i bokslutet. Se koncernresultaträkningen, sidan 136 (årsredovisningen).
Kategori
Intäkter [SEK]
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
45
Nettointäkter från verksamhet inom sektorer med
hög klimatinverkan som används för att beräkna
energiintensitet
1 972 304 099,00
Nettointäkter (övrigt)
0,00
Totala nettointäkter (årsredovisning)
1 972 304 099,00
Växthusgasutsläpp
E1-6
Framstegen övervakas årligen genom våra processer för hållbarhetsstyrning, med hjälp av Position Green för
konsolidering av utsläpp och uppföljning av nyckeltal. Resultatet för räkenskapsåret 2025 ligger i linje med den
förväntade utvecklingen mot våra mål, driven av användning av förnybar energi, effektivitetsåtgärder,
förbättringar av produktdesignen och leverantörsengagemang. Förbättringar av datakvaliteten har också
påverkat resultatet i förhållande till våra mål, inklusive förfining av leverantörsdata, uppdateringar av
utsläppsfaktorer och förbättrad konsolidering genom Position Green. Trenderna granskas varje år för att
verifiera att de är i linje med den SBTi-validerade utvecklingsplanen.
Framstegen mot våra mål kan påverkas av framtida utvecklingar, såsom förändringar i försäljningsvolymer och
marknadens efterfrågan på koldioxidsnåla och cirkulära produkter, förändrade regelkrav, leverantörers vägar
mot minskade koldioxidutsläpp samt tillgången till ny teknik som stödjer energieffektivitet, cirkularitet och
material med lägre miljöinverkan. Dessa externa faktorer övervakas årligen som en del av processen för
målgranskning och övergångsplanering.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
46
Utsläpp från den konsoliderade redovisningsgruppen
E1-6 50.a & b
Konsoliderad redovisningsgrupp
(moderbolag och dotterbolag)
Portföljbolag och gemensamma
arrangemang
Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1
(tCO2e)
659
0,00
Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2
platsbaserade (tCO2e)
2 034
0
Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2
marknadsbaserade (tCO2e)
256
0,00
Biogena utsläpp
E1-6 AR 43.c, AR 45.e och AR 46.j
2025
2024
Biogena Scope 1-utsläpp [ton
CO₂e]
4 650
5 393
Biogena Scope 2-utsläpp
(platsbaserade) [ton CO₂e]
0,00
0,00
Biogena Scope 2-utsläpp
(marknadsbaserade) [ton CO₂e]
0,00
0,00
Biogena Scope 3-utsläpp [ton
CO₂e]
57 327
N/A
*Biogena Scope 3-utsläpp är inte tillgängliga för räkenskapsåret 2024 på grund av begränsningar i
datainsamlingen. Enligt övergångsundantaget i ESRS 1 krävs eller redovisas inga biogena Scope 3-utsläpp från
föregående år (2024).
Avtalsinstrumentens täckning
E1-6 AR 45.d
2025
2024
Andel av energiförbrukningen
som täcks av avtalsinstrument
[%]
57,55
39
Andel av energiförbrukningen
som täcks av kombinerade
avtalsinstrument [%]
57,55
Ej tillämpligt*
Andel av energiförbrukningen
som täcks av separata
avtalsinstrument [%]
0,00
Ej tillämpligt*
*Uppdelning mellan sammanslagna och separata instrument är inte tillgänglig för räkenskapsåret 2024 på
grund av begränsningar i datainsamlingen. Den totala andelen energi som täcks av avtalsinstrument redovisas
för räkenskapsåret 2024 i enlighet med ESRS E1-6 AR 45(d).
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
47
Energi som täcks av certifikattyp
E1-6 AR 45.d
Kährs köper in el till sina huvudsakliga produktionsanläggningar och lager genom sammansatta leveransavtal
som inkluderar förnybara energikvoter. När förnybar energi köps in verifieras detta genom ursprungsgarantier
(GO) eller certifikat för förnybar energi (REC) som tillhandahålls direkt av leverantören som en del av
leveransavtalet.
På Kährs kontor köps energi i allmänhet in genom standardleveransavtal i de länder där vi bedriver verksamhet.
När kontor inte specifikt köper in förnybar energi och inga avtalsinstrument finns på plats, beräknas
energiförbrukningen med hjälp av nationella nätutsläppsfaktorer eller, där sådana finns tillgängliga,
leverantörsspecifika utsläppsfaktorer. För anläggningar utanför Europa där ingen förnybar energi köps in
tillämpas nationella nätutsläppsfaktorer.
Den uppvärmning som köps in till produktionsanläggningarna verifieras genom leverantörsspecifika
utsläppsfaktorer som tillhandahålls direkt av värmeleverantören, snarare än genom formella avtalsinstrument
såsom ursprungsgarantier. Detta förklarar skillnaden mellan den andel av energiförbrukningen som omfattas
av avtalsinstrument och den totala andelen förnybar energiförbrukning, eftersom värmeförbrukningen
klassificeras som förnybar på grundval av leverantörsspecifika utsläppsfaktorer men inte omfattas av något
avtalsinstrument.
Andel energi
2025
2024
Andel av energiförbrukningen
som täcks av certifikat för
förnybar energi (REC) [%]
6,08
Ej tillämpligt*
Andel av energiförbrukningen
som täcks av ursprungsgarantier
(GO) [%]
47,43
Ej tillämpligt*
Andel av energiförbrukningen
som täcks av internationella
certifikat för förnybar energi (I-
REC) [%]
0,00
Ej tillämpligt*
Andel av energiförbrukningen
som täcks av ursprungsgarantier
för förnybar energi (REGO) [%]
0,06
Ej tillämpligt*
Andel av energiförbrukningen
som täcks av
andra/ospecificerade certifikat
[%]
3,98
38
*För räkenskapsåret 2025 redovisar Kährs energi som täcks av specifika certifikattyper i enlighet med ESRS E1
‑
6
AR 45(d). För räkenskapsåret 2024 redovisades endast den totala andelen av energiförbrukningen som täcks av
avtalsinstrument, utan uppdelning efter certifikattyp. Uppdelningen för 2024 redovisas därför som ”ej tillgänglig
(N/A)”.
Växthusgasutsläpp per nettoomsättning
E1-6 53 & AR 53
2025
2024
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
48
Totala utsläpp av växthusgaser
(platsbaserade) per nettointäkt
[tCO2eq/K monetär enhet]
0,02
0,04
Totala växthusgasutsläpp
(marknadsbaserade) per
nettointäkt [tCO2eq/K monetär
enhet]
0,02
0,03
Växthusgasutsläpp uppdelade efter Scope 1 och 2 samt väsentliga Scope 3
E1-6 AR 48
Basår
(2020)
2024
2025
% 2025 /
2024
2030
2040
Årligt
procent
mål /
basår
Bruttoväxthusgasut
släpp Scope 1
(tCO2e)
2 835
809
659
-19%
2 693
142
-14%*
Andel av
bruttoväxthusgasut
släpp Scope 1 från
reglerade
utsläppshandelssys
tem (%)
0%
0%
0%
N/A
0%
Ej
tillämplig
t
Ej
tillämplig
t
Brutto
platsbaserade
växthusgasutsläpp
Scope 2 (tCO2e)
11 298
7 368
2 033
-72%
N/A
Ej
tillämplig
t
Ej
tillämplig
t
Brutto
marknadsbaserade
växthusgasutsläpp
Scope 2 (tCO2e)
8 530
1 767
256
-86%
8,104
427
-14%
Totala indirekta
växthusgasutsläpp
scope 3 (tCO2e)
145 110
90 177
64 270
-29%
60 946
7 256
-14%*
1 Inköpta varor och
tjänster
66 930
55 756
40 407
-28%
Ej tillämpligt
2 Kapitalvaror
329
42
63
50%
3 Bränsle- och
energirelaterade
aktiviteter (ingår
inte i Scope 1 eller
Scope 2)
5 951
2 863
1 498
-48%
4 Transport och
distribution
uppströms
24 017
13 729
9 212
-33%
5 Avfall som
genereras i
verksamheten
2 831
122
53
-57%
6 Affärsresor
64
161
250
56%
7 Anställdas
pendling
2 040
1 308
545
-58%
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
49
9 Transport
nedströms
1 914
511
1 001
96%
11 Användning av
sålda produkter
4 824
1 668
1 782
7%
12 Avfallshantering
av sålda produkter
36 212
14 018
9 460
-33%
Totala
växthusgasutsläpp
(platsbaserade)
(tCO2e)
159 242
98 354
66 962
-32%
Totala
växthusgasutsläpp
(marknadsbaserad
e) (tCO2e)
156 475
92 753
65 184
-30%
71 743
7 824
-14%*
*Den sammansatta årliga minskningstakten (CAGR) på -14,0 % per år har beräknats utifrån basåret 2020 och
det SBTi-validerade nettonollmålet för 2040, vilket kräver en minskning på minst 95 % inom alla omfattningar.
CAGR-beräkningen är konsekvent tillämpad över Scope 1, 2 och 3.
Kolumnen för 2030 visar Kährs SBTi-validerade kortsiktiga mål, som innebär en minskning med 95 % av
utsläppen inom Scope 1 och 2 samt 42 % av utsläppen inom Scope 3 jämfört med referensåret 2020. Kolumnen
2040 representerar Kährs SBTi-validerade långsiktiga nettonollmål, vilket kräver en minskning på minst 95 %
inom alla omfattningar jämfört med basåret 2020. De absoluta siffrorna som visas i båda målårskolumnerna
representerar den maximala utsläppsnivån som är förenlig med respektive mål. Kährs utsläppsminskningsmål
fastställs med hjälp av den marknadsbaserade metoden för Scope 2, i enlighet med SBTi-kraven; platsbaserade
Scope 2-siffror och platsbaserade totala växthusgasutsläpp ingår därför inte i kolumnerna för målåret.
Kolumnen för 2050 har utelämnats eftersom Kährs målår för nettonollutsläpp är 2040, inte 2050.
Scope 3-utsläpp av växthusgaser redovisade utifrån primärdata
E1-6 AR 46.g
Metrisk
2025
2024
Andel av Scope 3-utsläpp av
växthusgaser som beräknats
utifrån primärdata från
leverantörer eller andra aktörer i
värdekedjan [%]
18.28
N/A*
*Räkenskapsåret 2025 är Kährs första rapporteringsår enligt ESRS. Uppgifterna för föregående år
(räkenskapsåret 2024) avseende andelen Scope 3-utsläpp som beräknats utifrån primärdata samlades inte in i
enlighet med ESRS-metodiken, eftersom klassificeringen av primär- respektive sekundärdata inte tillämpades
enhetligt inom alla rapporterande enheter. I enlighet med ESRS 1 har vi därför inte presenterat jämförande
information för denna datapunkt och uppger att det var omöjligt att tillhandahålla sådan information.
Koldioxidkrediter
Åtgärder för borttagning och lagring av växthusgaser ingår inte i Kährs hållbarhetsstrategi och har inte
genomförts under räkenskapsåret 2025.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
50
Intern koldioxidprissättning
Kährs tillämpar för närvarande ingen intern koldioxidprissättning och har inga planer på att införa ett sådant
system. Vår plan för att minska koldioxidutsläppen styrs av våra validerade vetenskapligt baserade mål och
prioriterar direkta utsläppsminskningar inom vår verksamhet och värdekedja.
Företagsspecifika mått för klimatförändringar
Kährs har inte identifierat några företagsspecifika klimatrelaterade nyckeltal för räkenskapsåret 2025.
Redovisningsprinciper
E1-4 Mål relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar
Våra mål för minskning av växthusgaser fastställdes med hjälp av ramverket Science Based Targets initiative
(SBTi), i enlighet med dess 1,5 °C-anpassade kortsiktiga metodik för Scope 1, 2 och 3. Målgränser och
beräkningar följer GHG Protocol Corporate Standard och GHG Protocol Scope 3 Standard, som utgör grunden
för vår inventering och vår väg mot utsläppsminskningar. Dessa ramverk säkerställer att våra mål är
vetenskapligt grundade, förenliga med målen i Parisavtalet och anpassade till erkända internationella metoder.
E1-5 Energiförbrukning och energimix
Kährs beräknar energiförbrukning och energimix utifrån mätningar på plats, leverantörsfakturor och
hyresvärdens fakturor för el, gas och vatten vid alla produktionsanläggningar, kontor och lager.
Förbrukningsdata registreras i kilowattimmar (kWh) och omräknas till megawattimmar (MWh) för rapportering.
Om mätdata inte finns tillgängliga tillämpar vi standardiserade beräkningsmetoder baserade på
produktionsvolymer eller golvyta.
Energimixen fastställs utifrån data från leverantörer eller avtalsinformation. Om data inte finns tillgängliga
använder vi nationella nätgenomsnitt eller, om inga tillförlitliga data finns, antar vi en fossilbaserad mix i värsta
fall för att undvika att underskatta användningen av icke-förnybar energi. Alla beräkningar följer GHG Protocol
Corporate Standard och är anpassade till de systemgränser som används i vår GHG-inventering och CSRD-
rapporteringsprocess. Uppgifterna valideras inte av någon extern instans, förutom den som utför
kvalitetssäkringen.
E1-6 Brutto Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
Kährs metod för beräkning av Scope 1-, 2- och 3-utsläpp mäts i enlighet med GHG Protocol Corporate Standard
och GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard, uttryckt i ton CO₂e.
Scope 1-utsläpp baseras på faktisk bränsleförbrukning från mätare på plats och leverantörsdata. Scope 2-
utsläpp beräknas med hjälp av platsbaserade och marknadsbaserade metoder, där utsläppsfaktorer från
tillgängliga databaser tillämpas. Scope 3-utsläpp beräknas genom en kombination av leverantörsspecifika
aktivitetsdata och sekundära utsläppsfaktorer. Uppgifter baserade på inköpsvolym används i begränsad
utsträckning, beroende på tillgången på data. Kährs tillämpar en hierarki av datakällor vid valet av
utsläppsfaktorer, där primära leverantörsspecifika data och produktspecifika miljövarudeklarationer (EPD)
prioriteras när sådana finns tillgängliga, följt av erkända sekundära databaser när primära data ännu inte kan
erhållas. Sekundära utsläppsfaktorer hämtas främst från DEFRA, AIB, IEA, NTM, Ecoinvent och Energiföretagen.
Dessa är internationellt erkända databaser som valts ut för sin relevans för Kährs operativa geografi, bransch
och aktiviteter i värdekedjan. Dessa databaser är anpassade till den metodik enligt GHG Protocol som tillämpas
i hela vår inventering. Om leverantörer har tillhandahållit verifierade EPD:er används dessa som primärdata
framför faktorer från sekundära databaser. Utsläppsfaktorerna granskas årligen för att säkerställa att de
återspeglar de senaste tillgängliga uppgifterna och fortfarande är lämpliga för Kährs verksamhet och
värdekedja.
Alla utsläpp konsolideras på koncernnivå. Utsläppsdata för växthusgaser valideras inte av någon extern instans,
förutom den som utfärdar intyget.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
51
Kährs beräknar och konsoliderar sina Scope 1-, 2- och 3-utsläpp av växthusgaser med hjälp av
hållbarhetsrapporteringsplattformen Position Green. Verktyget tillämpar standardiserade metoder baserade
på GHG Protocol Corporate Standard och använder erkända databaser med utsläppsfaktorer. Där sådana finns
tillgängliga har leverantörsspecifika utsläpp från och utsläpp från EPD:er använts.
Kährs kan komma att använda uppgifter om växthusgasutsläpp eller verksamhet från aktörer i värdekedjan vars
redovisningsperioder skiljer sig från våra egna. I sådana fall använder vi de senaste och mest relevanta
uppgifterna som finns tillgängliga från leverantörer och samarbetspartner, och justerar eller extrapolerar vid
behov för att anpassa dem till Kährs redovisningsår.
Enheter i vår värdekedja kan ha andra rapporteringsperioder än vi själva. Det har dock inte identifierats några
väsentliga händelser eller förändrade omständigheter mellan rapporteringsdatumen för enheterna i Kährs
värdekedja och datumet för vår koncernredovisning som väsentligt skulle påverka våra uppskattningar av
växthusgasutsläpp.
Under räkenskapsåret 2025 beräknades 18,28 % av de totala Scope 3-utsläppen av växthusgaser med hjälp av
primärdata som erhållits direkt från leverantörer eller andra partners i värdekedjan, inklusive
leverantörsspecifika miljöprofiler (EPD) och direkta aktivitetsdata från leverantörer. De återstående 81,72 %
beräknades med hjälp av sekundärdata från erkända databaser enligt beskrivningen ovan. Jämförelsedata för
räkenskapsåret 2024 finns inte tillgängliga, eftersom klassificeringen av primära respektive sekundära data inte
tillämpades konsekvent i alla rapporterande enheter det året i enlighet med ESRS-metodiken. Kährs strävar
efter att öka andelen primära data över tid genom kontinuerligt leverantörsengagemang och utökad EPD-
täckning över hela produktportföljen, enligt beskrivningen i E1-3.
Screening av växthusgasutsläpp
Kährs genomför en granskning av Scope 3-utsläpp av växthusgaser som omfattar alla 15 kategorier.
Granskningen identifierar och prioriterar kategorier som är väsentliga för vår värdekedja utifrån uppskattad
utsläppsmängd, datatillgänglighet och relevans för vår verksamhet.
Sammanfattning av de 15 kategorier som granskas i Kährs screening av Scope 3-utsläpp av växthusgaser:
• Kategori 1: Inköpta varor och tjänster: Inkluderar golvmaterial (textil, parkett, LVT, plast golv, icke-
FLAG-certifierat trä), kemiska insatsvaror, plast, IT- och kontorsutrustning, konsulttjänster och
reservdelar
• Kategori 2: Kapitalvaror: Nya maskiner och utrustning för produktionsanläggningar.
• Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter: Utsläpp relaterade till produktion av bränsle och
energi som köpts in och förbrukats av våra produktionsanläggningar, lager och kontor under
rapportåret och som inte ingår i Scope 1 och 2.
• Kategori 4: Transport och distribution uppströms: Inkluderar utsläpp från källa till hjul.
• Kategori 5: Avfall som genereras i verksamheten: Allt avfall som genereras vid
produktionsanläggningar, lager och på kontor.
• Kategori 6: Affärsresor: Tåg-, flygresor och hotellövernattningar, inkluderar WTW-utsläpp.
• Kategori 7: Anställdas pendling: Beräknas utifrån anställdas avstånd till arbetet tillsammans med
antaganden om transportsätt. Inkluderar WTW-utsläpp.
• Kategori 8: Uppströms leasade tillgångar: Fördelningen baseras på principen om operativ kontroll.
Uppströms leasade tillgångar är inte relevanta i Scope 3 eftersom leasade fordon och anläggningar för
närvarande ingår i Scope 1 och Scope 2. Inga andra utsläpp tillkommer.
• Kategori 9: Transport och distribution nedströms: Inkluderar WTW-utsläpp från transport av varor som
inte betalas av Kährs. Inkluderar utsläpp från transport på väg, till sjöss och med flyg. Aktivitetsdata
och, där sådana finns tillgängliga, CO2e-utsläpp tillhandahålls av transportföretaget.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
52
• Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter: Kährs har inga utsläpp från bearbetning av sålda
mellanprodukter. De produkter som Kährs säljer är färdiga produkter och kräver ingen ytterligare
bearbetning.
• Kategori 11: Användning av sålda produkter: Inkluderar utsläpp från sålda pellets och träflis.
Beräkningen baseras på hur många kWh som kan utvinnas från de sålda produkterna. Kährs
distribuerar inga fossila bränslen.
• Kategori 12: Avfallshantering av sålda produkter: Inkluderar utsläpp från avfallshantering och
behandling av produkter som säljs av Kährs vid livslängdens slut. Inkluderar förpackningar och alla golv
och tillbehör som sålts under rapportåret.
• Kategori 13: Utleasade tillgångar i senare led: Kährs äger inga tillgångar som är uthyrda till andra
företag.
• Kategori 14: Franchising: Kährs har inga franchisetagare.
• Kategori 15: Investeringar: Kährs gör inga investeringar i syfte att göra vinst eller tillhandahålla
finansiella tjänster, därför är kategori 15 inte relevant.
Genomgången visar att de viktigaste Scope 3-kategorierna för Kährs är:
• Kategori 1: Inköpta varor och tjänster
• Kategori 2: Kapitalvaror
• Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ingår inte i Scope 1 eller Scope 2)
• Kategori 4: Transport och distribution uppströms
• Kategori 5: Avfall som genereras i verksamheten
• Kategori 6: Affärsresor
• Kategori 7: Anställdas pendling
• Kategori 9: Transport nedströms
• Kategori 11: Användning av sålda produkter
• Kategori 12: Hantering av sålda produkter vid livslängdens slut
Metod för mätning av Scope 3-utsläpp
Kährs mäter en växande andel av sina Scope 3-utsläpp av växthusgaser med hjälp av aktivitetsdata som samlas
in direkt från specifika aktiviteter i värdekedjans tidigare och senare led. När sådana finns tillgängliga använder
vi leverantörsspecifika data. För kategorier där leverantörsspecifika data ännu inte finns tillgängliga tillämpar vi
branschgenomsnittliga utsläppsfaktorer eller sekundära datamängder från erkända databaser.
Kährs Scope 3-inventering av växthusgaser följer GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard och
inkluderar indirekta utsläpp från den konsoliderade koncernen samt från relevanta aktiviteter uppströms och
nedströms där företaget utövar operativt inflytande. Rapporteringsgränsen omfattar därför Kährs AB och alla
dotterbolag, med indirekta utsläpp från värdekedjan inkluderade för varje väsentlig kategori.
Scope 3-kategori
Metod
Kategori 1; Inköpta varor och tjänster
Beräknas med hjälp av leverantörsspecifika
aktivitetsdata när sådana finns tillgängliga och i
övrigt modelleras med hjälp av utgifts- och
viktbaserade uppskattningar i kombination med
utsläppsfaktorer direkt från leverantörer eller från
erkända databaser.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
53
Kategori 2; Kapitalvaror
Beräknas med hjälp av utgiftsbaserade
uppskattningar av investeringsutgifter för maskiner,
utrustning och anläggningstillgångar, baserade på
data från koncernens finansiella rapportering, i
kombination med utsläppsfaktorer från erkända
databaser.
Kategori 3; Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
Härlett från Scope 1- och Scope 2-aktivitetsdata
med tillämpning av uppströms utsläppsfaktorer som
täcker utvinning, produktion och transport av
inköpta bränslen och energikällor, i enlighet med
GHG Protocol-vägledningen för denna kategori.
Kategorier 4 och 9; Transport uppströms och
nedströms
Härledd från uppgifter om transportavstånd,
transportsätt och vikt från logistikpartner och
interna system; beräkningarna använder
utsläppsfaktorer från erkända databaser.
Kategori 5; Avfall som genereras i verksamheten
Baserat på avfallshanteringsdata från entreprenörer
på anläggningsnivå och utsläppsfaktorer från
erkända databaser tillämpas efter avfallstyp och
behandlingsmetod.
Kategorierna 6 och 7; Affärsresor och pendling
Beräknas med hjälp av uppgifter om avstånd och
transportsätt från reseleverantörer samt
uppskattningar baserade på
medarbetarundersökningar tillsammans med
utsläppsfaktorer från erkända databaser.
Kategori 11; Användning av sålda produkter
Avser försäljningen av Kährs träpellets och beräknas
utifrån produktens livstidsenergiförbrukning.
Kategori 12; Sluthantering av sålda produkter
Beräknas utifrån försålda produktvolymer och
materialsammansättning per produktkategori,
fördelade per avsändande region. Regionala
avfallsbehandlingsandelar tillämpas per materialtyp
och geografi (Europa, USA och övriga världen) med
hjälp av utsläppsfaktorer från erkända databaser.
Alla Scope 3-beräkningar utförs och konsolideras genom Position Greens programvara för
växthusgasredovisning, som tillämpar konsekventa enhetsomräkningar och aggregeringsregler.
Beräkningsmetoderna granskas årligen för att säkerställa överensstämmelse med GHG Protocol, SBTi-gränser
och CSRD-rapporteringskrav.
Det finns ett begränsat antal kategorier som har bedömts vara oväsentliga för vår verksamhet. De uteslutna
kategorierna är sådana som inte anses relevanta för vår affärsmodell och verksamhet eller där en försumbar
andel av de totala utsläppen kan hänföras. De uteslutna Scope 3-kategorierna är:
• Kategori 8: Uppströms leasade tillgångar
• Kategori 10: Bearbetning av sålda varor
• Kategori 13: Nedströms leasade tillgångar
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
54
• Kategori 14: Franchisetagare
• Kategori 15: Investeringar
E1-7 Borttagning av växthusgaser och projekt för minskning av växthusgaser finansierade genom
koldioxidkrediter
Kährs använder inte utsläppsminskningar eller projekt för utsläppsminskning finansierade genom
koldioxidkrediter för att neutralisera restutsläpp under rapportperioden. Därför gäller inga volymer, metoder
eller verifieringsuppgifter för E1-7 för räkenskapsåret 2025. Vår strategi för klimatåtgärder under denna period
fokuserar på direkta utsläppsminskningar inom Scope 1–3 i enlighet med våra validerade SBTi-mål. Inga krediter
har använts för att redovisa framsteg mot kortsiktiga SBTi-mål under rapportåret. Vi kommer att utvärdera
trovärdiga, verifierbara neutraliseringsalternativ för restutsläpp först efter utsläppsminskning, i enlighet med
SBTi:s riktlinjer för nettonollutsläpp.
E1-8 Intern koldioxidprissättning
Kährs tillämpar ESRS-bestämmelserna om infasning och delegationsakten ”Quick-Fix”; därför skjuts detaljerade
upplysningar enligt E1-8 om intern koldioxidprissättning upp och kommer att lämnas inom den tillåtna
tidsramen för genomförande.
E1-9 Förväntade finansiella inverkan av väsentliga fysiska risker och omställningsrisker samt potentiella
klimatrelaterade möjligheter
Kährs tillämpar ESRS-införingsbestämmelserna och den delegerade akten ”Quick-Fix”; därför skjuts kvantitativa
upplysningar om förväntade finansiella inverkan enligt E1-9 upp och kommer att rapporteras i enlighet med
den tillåtna införingsplanen.
E2-föroreningar
E2
Inverkan, risker och möjligheter
ESRS 2 SBM-3, E2-6
Se SBM-3 för en översikt över inverkningar, risker och möjligheter
Kährs väsentliga miljöinverkan härrör från tillverkningsprocesser som involverar kemikalier, damm-intensiv
bearbetning och hantering av polymerbaserade material genom värdekedjan. Samråd med påverkade
samhällen i relation till föroreningsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter sker inom ramen för det
intressentengagemang som beskrivs i SBM-2, inklusive öppet-hus dagar, miljökonsultationer och
utbildningssamarbeten med lokalsamhällen.
Kährs har identifierat VOC (flyktiga organiska föreningar), trä-och plastdamm, ämnen som inger betänkligheter
(SoC) och mikroplaster som sina materiella utsläpp relaterat till föroreningar. Verksamheten är genomgången
vid företagets alla egna produktionsanläggningar (4) och vidare i Kährs värdekedja. Undersökningen
överensstämmer med tillämpningsområdet som beskrivs i företagets DMA och tillämpas i alla E2-upplysningar.
Undersökningen beaktade tillverkningsförhållanden vid varje anläggning, inklusive kemikalieanvändning,
förekomst av dammintensiva processer och polymer hantering och bearbetning, och bekräftade att inga andra
föroreningar som anges i EU:s eller nationella rapporteringsramverk släpps ut i nivåer som är relevanta för
rapportering från Kährs verksamhet. Alla produktionsanläggningar ingår i undersökningen av denna
bedömning. Bedömningar och mätvärden för utsläpp av VOC och damm samlas in från Kährs egna
produktionsanläggningar. SoC och mikroplaster bedöms i ett bredare perspektiv, och mätvärden redovisas för
alla Kährs golvprodukter, inklusive egen produktion och externa inköp. De redovisade uppgifterna inkluderar
förändringar över tid där så är möjligt. Räkenskapsåret 2025 är Kährs första rapporteringsår enligt ESRS. Data
från föregående år (räkenskapsåret 2024) för VOC, SoC eller mikroplaster har inte samlats in tidigare från alla
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
55
våra egna produktionsanläggningar i enlighet med ESRS-metoderna och kan inte rekonstrueras på ett
tillförlitligt sätt. Kährs har dock haft en ganska jämn produktion senare år, och förändringar i lagstiftningen
avseende föroreningar och användning av kemikalier har inte påverkat resultatet i någon större utsträckning.
Mätmetoderna för VOC, SoC och mikroplaster beskrivs i detalj i avsnitten om mått E2-4 och E2-5, inklusive
antaganden och begränsningar som använts vid utarbetandet av uppgifterna.
Väsentliga inverkan
Viktig miljöinverkan omfattar VOC-utsläpp från användningen av kemikalier, dammutsläpp från tillverkningen
av trägolv och plastgolv, förekomsten av SoC i ytbehandlingar och limmer samt mikroplaster i inköpta råvaror,
tillverkning och hantering. Samråd med intressenter innefattar ett nära samarbete med lokala myndigheter
som har tillsyn på tillstånd och villkor för anläggningarna, samt med miljöansvariga och produktchefer inom
hela Kährs verksamhet.
Väsentliga risker
Föroreningsrelaterade risker inkluderar bristande efterlevnad av regelverk (t.ex. VOC-villkor, REACH),
bristfälliga uppgifter från leverantörer om kemikalier och mikroplaster, hälso- och säkerhetsrisker för
arbetstagare samt potentiella inverkningar på den lokala miljön. Ofullständiga uppströmsdata medför
spårbarhetsrisker för rapportering av föroreningsrelaterade uppgifter.
Viktiga möjligheter
Möjligheterna omfattar fortsatt substitution av farliga kemikalier med säkrare alternativ, förbättrade tekniker
för VOC- och dammkontroll, djupare samarbete med leverantörer om data om kemikalier och mikroplast samt
utveckling av mer transparent produktinformation som stödjer kundernas förväntningar och certifieringar.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
Policyer
E2-1, ESRS 2; MDR-P
Kährs klimat- och miljöpolicy, som godkänts av Kährs styrelse, beskriver hur vi hanterar väsentlig inverkan,
risker och möjligheter kopplade till föroreningar. Ansvaret för policyn beskrivs i sektionen ESRS 2 MDR-P.
Policyn redogör för åtaganden att förebygga, kontrollera och mildra negativa miljöinverkan, med fokus på att
minimera föroreningar och säkerställa en ansvarsfull kemikaliehantering. Den fastställer även processer för
uppföljning och rapportering av resultat. Tillämpningsområdet omfattar Kährs egen verksamhet och sträcker
sig genom hela värdekedjan, både uppströms och nedströms, för att mäta och hantera aktiviteter som kan
orsaka föroreningar. Detta inkluderar rutiner för kemikaliehantering och kartläggning av potentiella
föroreningskällor såsom mikroplaster.
Policyn behandlar substitution och minimering av SoCs. Den anger tydligt att Kährs strävar efter att minska
användningen av SoCs i tillverkningen och ämnar ersätta farliga kemikalier med säkrare alternativ där det är
möjligt.
Kährs egna produktionsanläggningar har rutiner för kemikaliehantering och förebyggande underhåll för att
mildra eller eliminera eventuella nödsituationer. Alla incidenter rapporteras och följs upp i ett internt händelse-
och rapporteringssystem.
Åtgärder
E2-2, MDR-A
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
56
Kährs har identifierat väsentliga aspekter relaterade till föroreningar i sin verksamhet och har områden där
förbättringar kan göras. Kährs uppfyller dock idag alla lagstadgade krav avseende förorening och
kemikaliehantering som fastställts i kartläggningen av värdekedjan.
VOC i kemikalier, SoCs och mikroplaster förekommer ofta i Kährs värdekedja och dessa produkter är svåra att
ersätta. Kährs har fastställt lämpliga åtgärder som kan minska den totala halten.
Damm förekommer i den här industrin och kommer aldrig att kunna elimineras helt, men riskerna ska minskas
och åtgärderna kommer att fokusera på att upprätthålla och förbättra en trivsam arbetsmiljö med en marginal
upp till satta nationella hygieniska gränsvärden.
Luftföroreningar, VOC
VOC är kolbaserade kemiska ämnen (flyktiga organiska föreningar) som lätt avdunstar till luften vid
rumstemperatur. Exponering kan vara skadligt för människor och VOC kan reagera med andra kemikalier, bilda
marknära ozon och bli en förorening för miljön. Utsläpp av VOC förekommer vid alla Kährs egna
produktionsanläggningar, främst från kemiska produkter som främst används för limning och ytbehandling. I
Sverige har verksamheten VOC-reglerat i miljötillståndet, dessa nivåer kontrolleras och rapporteras årligen och
uppfyller gällande gränsvärden.
Under 2025 undersöktes möjligheten att minska VOC-utsläppen genom att installera kolfilter i utgående
luftkanaler. Denna typ av VOC-rening kräver en betydande investering, eftersom utsugssystemen är ganska
komplexa, med många utlopp från olika platser. Möjligheten till denna lösning kvarstår, om investeringen kan
motiveras ekonomiskt. Teknologin är fortfarande under utredning.
Minskningen av VOC-halt i kemiska produkter har pågått i många år på Kährs på grund av interna och externa
krav. Som exempel kräver produktcertifikat att golvtillverkare minskar halten av farliga kemikalier i golv, såsom
VOC-ämnen. VOC prioriteras i Kährs kemiska kriterier och utvärderas alltid för nya produkter och vid
prioriterade ersättningar.
Samtidigt fokuserar Kährs på att säkerställa den dagliga hanteringen av kemikalier och skydda sina medarbetare
med rätt skyddsutrustning samt välfungerande utsugs- och ventilationssystem.
För rapporteringsåret 2025 har Kährs samlat in data om VOC-utsläpp från hela sin egen verksamhet med hjälp
av leverantörernas VOC-data. Att tillhandahålla VOC-data från externt tillverkade produkter (inköpta färdiga
golv) är svårare eftersom det inte är obligatoriskt att inkludera dessa data utanför EU, och eftersom detta går
utöver kraven i REACH-kraven har inte alla Kährs leverantörer kunnat tillhandahålla den begärda informationen.
Att få full kontroll över alla VOC-uppgifter, inklusive uppgifter från leverantörer av externt tillverkade golv, är
ett område som Kährs behöver förbättra i framtiden.
VOC som avdunstar vid användning av bränsle eller andra kemiska produkter i produktionsunderhållet har inte
mätts av Kährs. Dessa utsläpp anses vara försumbara på grund av de små mängderna och avsaknaden av en
tydlig metod för att samla in relevanta uppgifter.
Förväntade resultat av åtgärderna
Den fortsatta insamlingen av VOC-data från alla leverantörer kommer att öka kunskapen inom Kährs värdekedja
om produktinnehåll och hjälpa företaget att fatta beslut om produkter och kemikalier.
Installationen av VOC-reningsfilter (kolfilter) kan ha stor effekt; leverantörerna garanterar en minskning på 90–
95 %, vilket kan få stor inverkan på resultaten.
Det pågående samarbetet med leverantörerna kommer att ha liten inverkan på VOC-resultaten, eftersom
produktsammansättning idag är relativt fastlagd. Resultaten kommer sannolikt att bli minskningar av VOC-
halten snarare än att man hittar VOC-fria produkter, så resultatet av dessa åtgärder kommer att ha en liten
inverkan på det totala resultatet, kanske 1–5 %.
Sammanfattning av åtgärder
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
57
Åtgärd
Tidsram
Intressent Ansvarig
Värdekedja
Insamling av VOC-data
Medel till långsiktig plan
Kährs Chemical Team
Leverantörer av
golvprodukter
VOC-rengörande filter
Medel till långsiktig plan
Kährs Tekniska Team
Egen verksamhet
Minskning av VOC
Medellång till långsiktig
plan
Kährs R&D Team
Leverantörer
Luftföroreningar, damm
Damm från tillverkningen kan förorena miljön och utgöra en hälsorisk för människor. I Kährs verksamhet
uppstår damm vid tillverkningen av golv från trä- och plastråvaror. Lagstiftningen reglerar arbetsmiljön för
företag inom Europeiska unionen, och Kährs egna produktionsanläggningar övervakas och mäts vad gäller
dammhalter både inomhus och utomhus. För damm från lövträ gäller hygieniska gränsvärden på 2,0 mg/m³
luft. Gränsvärdena för barrträ- och plastdamm är begränsade till 5,0 mg/m³ luft. Gränsvärdena för lövträdamm
är lägre på grund av att lövträdamm klassificeras som cancerframkallande.
Damm förekommer vid tillverkning av golv vid alla Kährs produktionsanläggningar. Dammängden kontrolleras
och minskas för att förebygga risker relaterade till hälsa, miljö och brand. Det är viktigt att kontinuerligt
identifiera eventuella avvikelser. Först och främst sker förebyggande åtgärder vid källan, till exempel vid
dammbildning i maskiner genom lämpliga lokala utsugs- och ventilationssystem samt användning av personlig
skyddsutrustning när det är nödvändigt. Ytterligare skyddsåtgärder är nödvändiga vid uppsamling av damm i
filter, där underhåll utförs och skydd mot föroreningar utomhus sker. Generellt sett är rengöringsrutiner viktiga
och måste utföras regelbundet och på ett korrekt sätt med begränsad användning av tryckluft. Installation av
”dammuppsamlare” har varit ett bra komplement i vissa fabriker och kan vara nödvändigt för att uppnå en
lämplig arbetsmiljö när andra förbättringar inte har varit tillräckliga. För riskutsatta områden utförs kontroll av
dammexponering inomhus årligen för att säkerställa att dammnivåerna ligger i linje med nationella föreskrifter.
Övervakning av damm utomhus utförs också och rapporteras regelbundet för att säkerställa att gränsvärdena
för utomhusmiljön inte överskrids.
Förebyggande åtgärder relaterade till damm koncentreras till Kährs egna produktionsanläggningar i enlighet
med de nationella föreskrifter som gäller inom EU. Idag ligger all verksamhet vid Kährs produktionsanläggningar
inom de hygieniska gränsvärdena. Dammnivåerna övervakas kontinuerligt, och Kährs strävar efter att
upprätthålla goda arbetsförhållanden samtidigt som man uppfyller tillstånd, villkor och nationella föreskrifter.
År 2025 lanserade Kährs ett internt Best-practice program till samtliga produktionsanläggningar för att
förebygga dammföroreningar samt ett gemensamt program för mätning och kontroll.
Förväntade resultat av åtgärderna
Kährs strävar efter att för alla dammätningar i sina egna fabriker uppnå halva nationella hygieniska gränsvärden,
baserat på 8 timmars personlig luftprovtagning följt av gravimetrisk (viktbaserad) analys.
Sammanfattning av åtgärder
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
58
Åtgärd
Tidsram
Intressent Ansvarig
Värdekedja
Implementering av
förbättringsprogram
Kortsiktig plan
Kährs Arbetsmiljö Team
Egen verksamhet
Föroreningar, ämnen som inger betänkligheter (SoC’s)
Kährs övervakar och kontrollerar halten av SoC i kemiska produkter som används vid Kährs egna
produktionsanläggningar och i produkter som tillverkas externt (inköpta produkter). Kährs har fastställt egna
kemikaliekriterier för att säkerställa att de kemikalier som används i produkterna uppfyller lagkrav och
produktcertifieringar. SoC ingår i dessa kriterier och minskningen av dessa är en del av Kährs långsiktiga plan
för att minska miljöinverkan. De flesta av de SoC-ämnen som används av Kährs klassificeras som allergener
(ämnen som kan utlösa en allergisk reaktion hos känsliga personer) eller som farliga för vattenmiljön.
Minskning av SoC kan uppnås genom att minska mängden farliga ämnen i en kemisk produkt eller genom att
minska förbrukningen av en farlig kemisk produkt i tillverkningen. Båda dessa åtgärder bör leda till att den totala
mängden SoC som används minimeras. Många av de SoC-produkter som används i vår egen produktion idag
har specifika egenskaper som är relevanta för ytbehandling. Dessa egenskaper bidrar till att skapa ett hållbart
golvprodukt och är inte alltid lätta att ersätta.
De flesta SoC som används i Kährs kemiska produkter för golv ingår i inköpta kemiska blandningar i vått tillstånd
som används för limning och ytbehandling. Dessa kemikalier reagerar under tillverkningensprocessen och binds
kemiskt till en ny polymeriserad struktur genom härdningsprocessen och har därför en mycket låg inverkan på
slutanvändare och miljö som färdig golvprodukt.
Under 2025 genomförde Kährs några SoC substitutioner i samarbete med leverantörer och, i några fall,
genomfördes förbättringar som minskade förbrukningen av en kemisk SoC-produkt.
Ämnen som inger mycket stor oro (SVHC) är förbjudna enligt Kährs kemikaliekriterier, men undantag från
kriterierna kan beviljas genom ett särskilt beslutsförfarande. Kährs golvprodukter har idag inga ämnen
klassificerade som SVHC över 0,1 viktprocent. Detta är rapporteringsgränsen (informationsplikt) i EU’s
lagstiftning REACH. I den dubbla materiella väsentlighetsbedömningen (DMA) bedömdes SVHC som icke-
väsentligt hos Kährs.
Alla Kährs egna produktionsanläggningar rapporterade mängder av SoC år 2025. Insamlingen av data om SoC i
kemiska produkter för golv beräknas utifrån informationen i säkerhetsdatablad eller andra uppgifter som
leverantörerna tillhandahåller när säkerhetsdatablad inte kan levereras i korrekt EU-format. För SoC i
underhållsprodukter som används på våra egna produktionsanläggningar och SoC i kemikalier i externt
tillverkade produkter har Kährs ännu ingen fastställd metod för datainsamling. Det är viktigt att tillägga att
Kährs uppfyller kemikaliekraven i REACH och att en stor del av produkterna är certifierade enligt internationellt
eller nationellt erkända produktcertifieringar, där hälsa och utsläpp är viktiga krav.
Åtgärder avseende SoC är i hög grad kopplade till uppströms värdekedja och samarbetet med leverantörer av
kemiska produkter. Kährs strävar kontinuerligt efter att minska användningen av SoC genom implementering
och spridning av Kährs kemikaliekriterier. Högsta prioritet har minskningen av ämnen klassificerade som
cancerframkallande, mutagena eller reproduktionstoxiska (CMR), SVHC och VOC.
Förväntade resultat av åtgärderna
Utifrån tidigare åtgärder under 2025 och planerade åtgärder kommer Kährs att arbeta för att minska SoC-
halterna för vissa prioriterade farliga klassificeringar, såsom SVHC-ämnen (<0,1 %), CMR-ämnen och VOC.
Majoriteten av Kährs SoC-klassificeringar idag avser hudsensibiliserande ämnen och ämnen som är farliga för
vattenmiljön. Dessa är inte föremål för åtgärder idag, utan kommer att kvarstå i kemiska produkter i vått
tillstånd tills ny teknik har utvecklats för ytbehandlingsindustrin inom golvbranschen.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
59
Sammanfattning av åtgärder
Åtgärd
Tidsram
Intressent Ansvarig
Värdekedja
SoC-mål
Kortsiktig plan
Kährs chemical team
Egen verksamhet och
leverantörer av inköpta
produkter
Insamling av SOC-data
Kort- till medellångsiktig
plan
Kährs chemical team
Leverantörer av
externproducerade
golvprodukter
Minskning av utsläpp av
farliga kemikalier
Medel- till långsiktig
plan
Kährs chemical team
SOC-minskning
Föroreningar, mikroplaster
Definitionen av mikroplast i ESRS E2 avser plastpartiklar som är mindre än 5 mm. Kährs plast golvprodukter
innehåller stora mängder polymerer, liksom vissa kemiska produkter för trägolv. Eftersom regler och
bedömningar av mikroplastens miljöinverkan är nya kunde endast ett fåtal av Kährs leverantörer tillhandahålla
data år 2025. För att stödja detta har REACH infört en ny förordning som kräver att företag rapporterar om
mikroplast. REACH-förordningen kommer att hjälpa Kährs att definiera mikroplaster i sina inköpta råvaror,
eftersom förordningen implementeras under 2026–2027.
För att kunna redovisa information om mikroplaster har Kährs använt säkerhetsdatablad för de leverantörer
som redan redovisar information om mikroplaster enligt REACH. I övriga fall och för Kährs egen tillverkning har
Kährs gjort uppskattningar, eller bett leverantörer att hjälpa till med uppskattningar, baserat på definitionen av
primära och sekundära mikroplaster.
För att sammanställa de övergripande resultaten har Kährs genomfört produktkategoribedömningar för att
definiera faktisk eller potentiell mikroplastinverkan i värdekedjan.
Bedömningen av Kährs produktkategorier för plast golv och trägolv upptäckte primär och sekundär mikroplast.
Majoriteten av den primära mikroplasten återfinns i det inköpta plastråmaterialet från den uppströms liggande
värdekedjan och i Kährs egen produktion av plast golv. Ytterligare primär mikroplast genereras när det inköpta
plastråmaterialet blandas och pelleteras till halvfabrikat med tillsatser i Kährs tillverkning. Sekundär mikroplast
upptäcktes också som spill från produktion och hantering. Ingen mikroplast från den nedströms liggande
värdekedjan har påträffats på grund av brist på studier, därför har Kährs ingen metodik för att upptäcka
sekundär mikroplast från användningsfasen eller behandlingen vid livslängdens slut.
En betydande mängd mikroplast upptäcks i Kährs värdekedja, men Kährs mål är att hantera materialet i ett
slutet kretslopp. Kährs har ökat sin kunskap om mikroplast genom de utvärderingar som gjorts och kan
tillsammans med sina leverantörer vidta ansvarsfulla åtgärder för att identifiera, förbättra och eventuellt
ytterligare minska mikroplasten i sin värdekedja.
Förväntade resultat av åtgärderna
På kort sikt kommer Kährs att minska den sekundära mikroplast som uppstår i tillverkningsprocessen i form av
spill. Kährs kommer sannolikt inte att lyckas minska den primära mikroplasten på kort sikt.
Sammanfattning av åtgärder
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
60
Åtgärd
Tidsram
Intressent Ansvarig
Värdekedjan
Begränsning av
sekundär mikroplast
Kortsiktig plan
Kährs operations team
Egen produktion av
plastgolv
Insamling av data om
mikroplast (faktiska
data istället för
uppskattningar)
Medellångsiktig plan
Kährs chemical team
Leverantörer av
externproducerade
golvprodukter och
nedströms värdekedja
Minskning av
mikroplast
Långsiktig plan
Kährs operations team
and R&D
Egen verksamhet och
leverantörer av
externproducerade
golvprodukter
Resultat
Mål
E2-3, MDR-T
Målet avseende föroreningar avser VOC-utsläppen från vår största produktionsanläggning i Nybro, Sverige. Den
totala mängden VOC mäts i kg, baserat på VOC-halten i inköpta kemiska produkter för golvbeläggning, per
miljon kvadratmeter ytbehandlat golv. Målet syftar till att kontrollera och minska VOC-föroreningarna samt att
rapportera efterlevnaden av villkoren i fabrikstillståndet. Indirekt är det lokala samhället i Sverige involverat i
målsättningen som intressent, eftersom villkoret definieras i tillståndet av lokala myndigheter.
Framstegen mot målet beror på den produktmix som tillverkas varje år, men några exempel på
kemikalieersättning har bidragit till minskningen. År 2026 kommer Kährs att omformulera målet så att det avser
VOC-utsläpp från alla egna produktionsanläggningar och produktion av färdiga golv. Det nya målet kommer att
fastställas internt utan några externa intressenter.
Kährs har också en åtgärd för att fastställa mål för SoC under 2026, i linje med kemikalie strategin i Kährs
kemikaliekriterier.
Målen är i linje med uttalandet i klimat- och miljöpolicyn i avsnittet Föroreningar ”Minska VOC-utsläpp” och i
avsnittet Kemikalier ”Minska användningen av ämnen som ger anledning till oro (SoC) i tillverkningen”.
Sammanfattning av mål
Anläggning
År
Värde
Minskning i %
Mål
Sverige
2023
710 kg/m²
-
750 kg/Millionm²
Sverige
2024
740 kg/m²
-13 %
750 kg/Millionm²
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
61
Sverige
2025
510 kg/m²
-22 %
650 kg/Millionm²
Mätvärden
E2-4, E2-5, MDR-M
Förorening av luft, vatten och mark
E2-4 28
Förorening (NMVOC)
2025
2024
Totalt utsläpp av föroreningar till
luften, egen produktion [kg]
6 091
N/A
Metoden går ut på att spåra VOC-halten i säkerhetsdatabladen för inköpta kemiska produkter för
golvproduction i den egna verksamheten. All icke-reagerande VOC och icke-diffusa lösningsmedel antas släppas
ut i utgående luft.
*Räkenskapsåret 2025 är Kährs första rapporteringsår enligt ESRS. Data för VOC från föregående år
(räkenskapsåret 2024) har inte samlats in från alla våra egna produktionsanläggningar i enlighet med ESRS-
metoderna och kan inte rekonstrueras på ett tillförlitligt sätt. I enlighet med ESRS 1 har vi därför inte presenterat
jämförande information för dessa datapunkter och uppger att det inte var möjligt att tillhandahålla sådan
information.
Mikroplaster
E2-4 28
Förorening
2025
2024
Total mikroplast som använts
eller genererats av företaget, alla
produkter [kg]
6 823 136
N/A*
Primärt
99,99%
Ej tillämpligt*
Sekundär (spill)
<0,01 %
Ej tillämpligt*
Trägolv
0,01%
Ej tillämpligt*
Plastgolv (polymerbaserade)
99,99%
Ej tillämpligt*
Metoden går ut på att spåra mikroplaster i säkerhetsdatabladen för inköpta kemiska produkter till egen
produktion av golv och inköpta externproducerade produkter. I de fall där information om mikroplastinnehåll
inte har funnits tillgänglig har kemikalieteamet på Kährs gjort antaganden baserade på andra relevanta
uppgifter från leverantörer.
*Räkenskapsåret 2025 är Kährs första rapporteringsår enligt ESRS. Uppgifter om mikroplaster för föregående
år (räkenskapsåret 2024) har inte samlats in från alla leverantörer och våra egna produktionsanläggningar i
enlighet med ESRS-metoderna och kan inte rekonstrueras på ett tillförlitligt sätt. I enlighet med ESRS 1 har vi
därför inte presenterat jämförande information för dessa datapunkter och uppger att det var omöjligt att
tillhandahålla sådan information.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
62
Ämnen som inger betänkligheter
E2-5 34
Förorenande ämne SoC
2025
2024
Total mängd SoC [kg]
366 057
Ej tillämpligt*
SoC i egenproducerade golv [%]
68,5
Ej tillämpligt*
SoC i externtillverkade
golvartiklar [%]
30,5
Ej tillämpligt*
SoC för produktionsunderhåll [%]
1,0
Ej tillämpligt*
Metoden går ut på att spåra SoC i säkerhetsdatabladen för inköpta kemiska produkter. När sådana kemiska
innehåll inte har funnits tillgängliga har driftsteamet gjort antaganden baserade på andra produktkategorier
eller annan relevant data från leverantörerna.
*Räkenskapsåret 2025 är Kährs första rapporteringsår enligt ESRS. Uppgifter för föregående år (räkenskapsåret
2024) avseende ämnen som ger anledning till oro har inte samlats in från alla leverantörer och våra egna
produktionsanläggningar i enlighet med ESRS-metoderna och kan inte rekonstrueras på ett tillförlitligt sätt. I
enlighet med ESRS 1 har vi därför inte presenterat jämförande information för dessa datapunkter och uppger
att det var omöjligt att tillhandahålla sådan information.
Enhetsspecifika mått för föroreningar
Inga enhetsspecifika klimatmätvärden identifierades för räkenskapsåret 2025; därför innehåller E2 inga
upplysningar om enhetsspecifika mått.
Redovisningsprinciper
E2-3 Mål relaterade till föroreningar
VOC-utsläpp från flyktiga organiska föreningar definieras av VOC-halten i använda kemiska produkter. VOC
släpps ut i luften under tillverkningen och avlägsnas genom utsugssystem från tillverkningsprocessen. Luften
släpps ut i utomhusmiljön.
Kährs gör beräkningar utifrån säkerhetsdatablad där VOC definieras eller utifrån information från leverantörer
när VOC inte definieras i säkerhetsdatabladen. Kährs gör avdrag för VOC i beräkningen om ämnet som reagerar
i processen ”förbrukas” vid härdning och om produkten är ett icke-diffust lösningsmedel som används för
rengöring, så länge det inte släpps ut i luften.
VOC-målet hos Kährs kommer från den största produktionsanläggningen i Sverige och baseras på VOC-
utsläppet dividerat med miljoner kvadratmeter ytbehandlat golv. Resultatet är kilogram per miljon
kvadratmeter. Inga antaganden görs. År 2026 kommer målet att ändras och omfatta alla Kährs interna
tillverkningsanläggningar, dvs. det totala VOC-innehållet dividerat med antalet producerade kvadratmeter.
E2-4 Förorening av luft, vatten och mark
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
63
Luftföroreningar
Kährs genererar utsläpp av luftföroreningar, såsom flyktiga organiska föreningar (VOC), främst till följd av
kemiska produkter för limning och ytbehandling i tillverkningsprocessen vid våra egna
produktionsanläggningar. VOC-utsläpp betraktas som en väsentlig föroreningsrelaterad inverkan enligt ESRS E2
på grund av dess bidrag till luftföroreningar och potentiella inverkan på människors hälsa och miljön. VOC-
utsläppen har beräknats utifrån den egna produktionen vid Kährs anläggningar med data från leverantörer av
inköpta kemiska produkter för våra golvprodukter. Kemikalier för produktionsunderhåll och diffusa utsläpp från
användning av bränsle ingår inte eftersom dessa mängder anses vara små.
Inte alla VOC-ämnen släpps ut i luften, vissa av de inköpta VOC-produkterna är i vått tillstånd och reagerar och
polymeriseras under härdningen av golvet. Produktcertifikat kräver att golvtillverkare minskar
kemikalieinnehållet i golv. VOC-innehåll och utsläpp omfattas av dessa krav.
För föroreningar av damm finns varken något kvantitativt mätvärde eller något kvantitativt mål angivet. De
hygieniska gränsvärdena ska klaras och Kährs strävar ständigt efter att skapa den bästa miljön inomhus och
utomhus.
Mikroplast
Kährs har utvärderat sin egen verksamhet och vidare genom värdekedjan för att spåra mikroplast från inköpta
produkter, mikroplast som genereras vid tillverkning eller mikroplast som genereras från sålda produkter eller
tjänster.
Mikroplast i inköpta råvaror kan definieras i säkerhetsdatablad eller direkt som mikroplast, enligt definitionen
i ESRS E2. Om data från leverantörer finns tillgängliga i säkerhetsdatablad kan massan av mikroplast beräknas
utifrån substansens procentandel i den kemiska produkten och den kända inköpta volymen. Om inga data finns
tillgängliga i säkerhetsdatabladen har den inköpta volymen använts. I ett fall har information från en leverantör
använts för att uppskatta en hel produktkategori.
Primär och sekundär mikroplast genereras i tillverkningsprocessen vid Kährs egen produktionsanläggning.
Primär mikroplast från blandning och pelletering av plastartiklar som används i tillverkningen av produkterna,
och sekundär mikroplast från spill som kan förorena.
När det gäller eventuella utsläpp av mikroplast från produkter och tjänster finns det för närvarande ingen
forskning eller data tillgänglig som kan förklara utsläpp som genereras vid installation, användningsfas eller vid
slutet av produktens livslängd. Kährs produkter är utvecklade och tillverkade för lång livslängd och utformade
för normal användning inomhus. Exakta data om utsläpp av små partiklar under användningsfasen är okända.
Kährs har inga data från tidigare år. Kährs har antagit att det är små förändringar över tid och att det följer
volymen sålda produkter. Uppgifterna om mikroplast har inte validerats av någon extern instans utöver
revisorerna.
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter
Kährs har identifierat de ämnen som inger betänkligheter (SoC) i våra produkter och produkter för
produktionsunderhåll och har infört en process för att beräkna mängden SoC i verksamheten. Vårt interna
kemikaliehanteringssystem kan identifiera SoC från säkerhetsdatablad och i kombination med inköpta volymer
av dessa kemiska produkter kan den totala mängden SoC beräknas. Beräkningarna baseras på maximala
koncentrationer i varje kemisk produkt och eftersom intervallen ibland är stora kan det verkliga värdet vara
lägre än det som anges.
För externt producerade golvprodukter har det inte varit möjligt att få information baserad på
säkerhetsdatablad. För att uppskatta SoC-värdena använde Kährs SoC-förbrukningen från sin egen produktion
och multiplicerade den med en osäkerhetsprocent på 20 procent. För de inköpta kemiska tillbehörsprodukterna
kunde Kährs beräkna SoC-halterna eftersom informationen om dessa produkter finns tillgänglig i
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
64
kemikaliehanteringssystemet. För andra golvtillbehör (t.ex. golvlister) saknar Kährs detaljerad information om
ämnena i dessa produkter i kemikaliehanteringssystemet. För att beräkna SoC-värdena i dessa inköpta varor
har en uppskattning gjorts baserad på antalet sålda meter, där SoC-förbrukningen lika med Kährs
egenproduktion av trägolv användes.
Kährs har vissa ämnen som klassificeras som ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC) i
tillverkningen av ett fåtal golvprodukter, där det är avgörande för processen. Ingen produkt har ett innehåll av
ämnen som väcker särskilt stor oro ( ) över rapporteringsgränsen på 0,1 proc SVHC. Den totala mängden som
beräknats i Kährs kemikalieprodukter 2025 är 510 kg SVHC-ämnen. Vi betraktar inte SVHC som en väsentlig
fråga i den dubbla väsentlighetsbedömningen (DMA) som genomfördes 2025.
E2-6 Förväntade finansiella inverkan av föroreningsrelaterade IRO
Genom att tillämpa ESRS Phase-In och ”Quick-Fix” skjuter Kährs upp kvantitativa upplysningar om finansiella
inverkan enligt E2-6 till den tillåtna tidsfristen.
E2 Enhetsspecifika mått
Inga enhetsspecifika klimatmått identifierades för räkenskapsåret 2025; därför innehåller E2 inga upplysningar
om enhetsspecifika mått.
E3 Vatten och marina resurser
Inverkan, risker och möjligheter
SBM-3, E3-5
Se SBM-3 för en översikt över inverkningar, risker och möjligheter
Väsentliga vattenrelaterade inverkan och risker är väldigt lokala och återspeglar företagets beroende av
sötvattenuttag för en sågverksverksamhet snarare än för alla anläggningar. Samråd med påverkade samhällen
i relation till vattenrelaterade inverkningar, risker och möjligheter sker inom ramen för det
intressentengagemang som beskrivs i SBM-2, inklusive öppet-hus dagar, miljökonsultationer och
utbildningssamarbeten med lokalsamhällen.
Kährs har identifierat vattenuttag som en väsentlig fråga efter en genomgång av inverkan, risker och
möjligheter vid sina egna produktionsanläggningar (4) samt i ett bredare perspektiv i Kährs värdekedja.
Undersökningen överensstämmer med det tillämpningsområde som beskrivs i vattendirektivet (DMA) och
tillämpas genomgående i E3-rapporteringen.
I denna genomgång beaktades förhållandena vid varje enskild anläggning inom Kährs, inklusive
vattenförbrukning, vattenuttag och vattenutsläpp. Vattenrelaterade mätvärden samlades in från alla Kährs
egna produktionsanläggningar.
Kährs förbrukar dricksvatten för hygienändamål och processverksamhet. Färskvatten används för bevattning.
Användning av vatten från en å (Alsterån) för bevattning betraktas som vattenuttag. Övrigt vattenuttag utöver
bevattning är obetydligt (från en egen brunn). Processvatten och dagvattenutsläpp mäts och kontrolleras
kontinuerligt.
Väsentliga inverkan
Ingen av Kährs produktionsanläggningar ligger i områden där det råder stor vattenbrist, och ingen inverkan på
den marina miljön (hav och sjöar) har identifierats genom DMA.
Väsentliga risker
Vattenuttag för bevattning av timmer vid det svenska sågverket utgör en väsentlig vattenrelaterad risk.
Vattenbrist i regionen kan innebära en risk under sommarmånaderna. Anledningen är att myndigheterna kan
införa lagstadgade eller tillfälliga förbud mot uttag av sötvatten från en närliggande flod vid långvarig torka. Ett
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
65
förbud som hindrar Kährs från att ta ut vatten skulle kunna försämra lagringskvaliteten på ekstockarna och leda
till betydande ekonomiska inverkningar.
Väsentliga möjligheter
Möjligheterna omfattar ytterligare optimering av bevattningscykler och -tider, förbättrade
återcirkulationssystem samt utformning av naturbaserade lösningar, såsom våtmarker, för att förbättra
vattenkvaliteten innan vattnet återförs till naturliga system.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
Policyer
E3-1, ESRS 2; MDR-P
Kährs har åtagit sig att använda vattenresurserna på ett ansvarsfullt sätt i vår verksamhet. Detta beskrivs i vår
klimat- och miljöpolicy, som innefattar:
• Årlig utvärdering av vattenrelaterade inverkningar, risker och möjligheter
• Att minska den totala vattenförbrukningen och söka innovativa vattenbesparande lösningar
• Övervakning av vattenanvändningen i kategorierna dricksvatten, grundvatten och dagvatten
• Rapportering av vattenanvändningen i enlighet med EU:s CSRD och bästa praxis
Ansvaret för policyn beskrivs i sektionen ESRS 2 MDR-P. Kährs ansvar för rening av återfört vatten, inklusive
återcirkulation via våtmarksområden i enlighet med EU:s ramdirektiv för vatten, beskrivs i Åtgärder (E3-2)
nedan.
Idag ligger ingen av våra egna produktionsanläggningar i områden med hög vattenstress och genom DMA-
processen har vi fastställt att Kährs inte har någon väsentlig inverkan på hav och sjöar.
Åtgärder
E3-2, MDR-A
Kährs har inga formella åtgärder kopplade till vattenhantering eftersom inga mål har satts upp avseende
vattenuttag eller vattenförbrukning. Nedanstående beskriver de aktiviteter som Kährs genomför för att hantera
vattenrelaterade risker.
Som ett resultat av Kährs DMA-analys anses vattenuttaget vara väsentligt på en specifik plats. I händelse av en
allvarlig torka i den berörda regionen kommer möjligheten att använda vatten från en närliggande å för
bevattning att utgöra en risk för vårt sågverk i Sverige. Myndigheterna kan förbjuda företag att ta ut vatten i en
kritisk situation. En närliggande flod i denna region har haft ett förbud tidigare år. Utan bevattning äventyras
lagringen av timmer, eftersom virket kommer att spricka och förlora sin motståndskraft mot insekts- och
svampskador direkt i solen och förlora sin naturliga kvalitet för vidareförädling i sågverk och golvtillverkning.
Kährs är beroende av denna tillgång till färskvatten för att driva vårt sågverksarbete med det inköpta timret
från Nordeuropa. Från maj till oktober tas cirka 30 000–40 000 m³ vatten ut ur ån Alsterån och vattnas över de
stockar som utgör Kährs lager av ekstockar. Lagrets volym varierar, men det har ett högt ekonomiskt värde.
Under 2025 justerade Kährs sina inköpsmönster för ekstockar genom att övergå från stora batchleveranser med
båt till mindre, mer frekventa leveranser med lastbil. Detta minskar den totala lagringsvolymen under
bevattning vilket bör minimera det totala vattenuttaget från Alsterån och ger företaget ökad flexibilitet att
anpassa inköpsvolymen om eventuell torka skulle uppstå.
Som bakgrund investerade Kährs 500 000 SEK år 2023 i ett system för återcirkulation av bevattningsvattnet till
ett våtmarksområde, för att säkerställa en diffus, renande återföring till ån i enlighet med EU:s ramdirektiv för
vatten och svenska nationella krav.
Förväntade resultat av åtgärderna
Riskerna i Kährs hantering av timmer minimeras och kan minimeras ytterligare genom inköpsvolymerna om
det uppstår risk för torka.
Sammanfattning av åtgärder
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
66
Åtgärd
Tidsramer
Ansvarig intressent
Värdekedja
Inga ytterligare
åtgärder
Resultat
Mål
E3-3, MDR-T
Inga mål har satts upp avseende vattenuttag eller vattenförbrukning.
Mätvärden
E3-4, MDR-M
Inga mätvärden har fastställts för vattenuttag. Mätvärden för vattenförbrukning finns nedan.
Vattenförbruknings
E3-4 28.a-d
Vattenförbruknings, intensitet, återvunnet, återanvänt och lagrat vatten
2025
2024
Total vattenförbrukning [m³]
87 000
52 000
Bevattningsvatten [m³]
51 000
34 000
Dricksvatten [m³]
36 000
18 000
Grundvatten från egen brunn
[m³]
4
3
Total
vattenförbrukningsintensitet
(m³/milj. SEK)
41,11
22,78
Total vattenförbrukning i
områden med vattenrisk,
inklusive områden med hög
vattenstress [m³]
0
0
Totalt återvunnet och återanvänt
vatten [m³]
0
0
Total vattenlagring vid
rapportperiodens slut [m³]
0
0
Anledningen till den ökade totala vattenförbrukningen 2025 jämfört med 2024 beror främst på en förlängd
bevattningsperiod vid sågverket i Sverige. Bevattningsperioden förlängdes med en månad under 2025. En
ytterligare dricksvattenförbrukning konstaterades vid en av Kährs egna anläggningar, vilken inte redovisades
2024. Kährs återvinner, återanvänder eller lagrar inte något vatten.
Enhetsspecifika mått för vatten och marina resurser
Inga enhetsspecifika klimatmått identifierades för räkenskapsåret 2025; därför innehåller E3 inga upplysningar
om enhetsspecifika mått.
Redovisningsprinciper
E3-3 Mål relaterade till vatten och marina resurser
Inga mål relaterade till vatten
E3-4 Vattenförbrukning
Vattenförbrukningen samlas in från alla Kährs egna produktionsanläggningar. Vattenkällorna är:
• Bevattningsvatten (från Alsterån, ytvatten)
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
67
• Grundvatten från egen brunn
• Kommunalt dricksvatten
Uppgifterna om vattenförbrukning valideras inte av någon extern instans utöver revisorerna, utan samlas in
direkt från tillgängliga mätningar.
E3-5 – Potentiella ekonomiska inverkan av inverkan, risker och möjligheter till vinst er relaterade till vatten-
och havsresurser
Genom att tillämpa ESRS Phase-In och ”Quick-Fix” skjuter Kährs upp kvantitativa upplysningar om finansiella
inverkan enligt E3-5 till den tillåtna tidsfristen.
E3 Enhetsspecifika mått
Inga enhetsspecifika klimatmått identifierades för räkenskapsåret 2025; därför innehåller E3 inga upplysningar
om enhetsspecifika mått.
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Inverkan, risker och möjligheter
ESRS 2 SBM-3
Se SBM-3 för en översikt över inverkningar, risker och möjligheter. Identifieringen och bedömningen av
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi följde
samma DMA-metodik som beskrivs i IRO-1, inklusive den urvalsprocess, de väsentlighetskriterier och den
strategi för samråd med intressenter som anges i det avsnittet. Urvalet omfattade alla Kährs
produktionsanläggningar och lager i Sverige, Finland, Rumänien och Polen, vilket återspeglar att dessa platser
utgör det relevanta tillämpningsområdet för företagets resursinflöden och -utflöden. De verksamheter som
granskades omfattade tillverkning, råvaruanskaffning, logistik och hantering av produkter i slutet av livscykeln,
i enlighet med den värdekedja som beskrivs i SBM-1. Samråd genomfördes med samma intressentgrupper som
engagerats i alla miljöfrågor, enligt beskrivningen i SBM-2. Inga externa experter med särskild kompetens inom
resursanvändning eller cirkulär ekonomi konsulterades, eftersom bedömningen byggde på intern expertis inom
drift, inköp, produktutveckling och hållbarhetsfunktioner.
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter inom E5 drivs av vårt beroende av biologiska och tekniska
material, avfall som genereras under produktionen samt ökande krav från lagstiftare och kunder på cirkularitet.
Väsentliga inverkan
Resursrelaterade inverkningar inkluderar utvinning och användning av timmer och polymerer, begränsad
användning av återvunna insatsvaror samt avfall som genereras från produktionen av både trä- och
polymergolv. Längre ner i kedjan utgör hanteringen av produkter vid slutet av deras livslängd en väsentlig
inverkankategori.
Väsentliga risker
Riskerna omfattar tillgången på och prisvolatiliteten för råvaror, beroendet av certifieringssystem för hållbart
virke, myndigheternas förväntningar på cirkularitet samt kostnader förknippade med avfallshantering.
Avfallsfraktioner som inte kan återvinnas – särskilt polymerbaserade – medför miljö- och efterlevnadsrisker.
Viktiga möjligheter
Möjligheterna omfattar integrering av cirkulär design i alla produktlinjer senast 2030, utökning av hållbart
framställda biologiska material, förbättring av avfallsåtervinning och återvinningsflöden samt utformning av
reparerbara, hållbara och miljövänliga golvlösningar.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
Policyer
E5-1, ESRS 2; MDR-P
Kährs har fastställt en klimat- och miljöpolicy för att hantera materialinverkan, risker och möjligheter relaterade
till resursanvändning och den cirkulära ekonomin. Ansvaret för policyn beskrivs i sektionen ESRS 2 MDR-P.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
68
Policyn gäller globalt för all verksamhet och värdekedjan, inklusive leverantörer och affärspartners, och betonar
ansvarsfullt inköp, effektiv resursanvändning och principer för cirkulär design. Policyn beskrivs också i
redovisningskraven relaterade till:
• E1-2 Policyer relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar
• E2-1 Policyer relaterade till föroreningar
• E3-1 Policyer relaterade till vatten och marina resurser
Frågor om resursanvändning och cirkulär ekonomi behandlas i denna policy. Den fastställer förväntningar på
ansvarsfullt inköp av råvaror, prioritering av användning av förnybara och/eller återvunna material, effektiv
användning av material och energi samt utformning av produkter för cirkularitet genom hållbarhet, lång
livslängd, återanvändning, renovering och återvinning.
Policyn omfattar även samarbete med leverantörer och affärspartners för att minska miljöinverkan uppströms
och integrera cirkulära metoder. Efterlevnad av miljöregler, kontinuerlig övervakning och engagemang från
intressenter är inbyggt för att säkerställa att dessa åtaganden genomförs konsekvent i hela Kährs verksamhet
och värdekedja.
Åtgärder
E5-2, MDR-A
Kährs genomför en handlingsplan som behandlar resursanvändning och den cirkulära ekonomin i hela sin
verksamhet och värdekedja. Under rapportåret fokuserade åtgärderna på:
• Att utforma produkter för hållbarhet, reparerbarhet och återvinningsbarhet, samt att integrera
granskningar av cirkulär design i FoU- och innovationsprocesser.
• Att minska användningen av ämnen som ger anledning till oro och öka användningen av återvunnet
material i tillverkningen och inköpta komponenter där det är möjligt.
• Att förbättra resurseffektiviteten i verksamheten genom energi- och vattenrevisioner,
effektivitetsåtgärder, verifierad inköp av förnybar energi och löpande övervakning av
vattenanvändningen.
• Att minimera avfallet och säkerställa att avfallshanteringen sker i enlighet med gällande regler, där
rutiner för återanvändning och återvinning är tydliga och efterlevs på alla anläggningar.
Planerade åtgärder för räkenskapsåret 2026 inkluderar:
• Utveckla strategier för sluthantering för att möjliggöra återanvändning, återvinning eller återvinning
av produkter.
• Fördjupa samarbetet med leverantörer och branschengagemanget för att främja cirkulär ekonomi och
koldioxidsnåla lösningar.
• Stärka övervakningen och rapporteringen av initiativ för cirkulär ekonomi i enlighet med EU:s
förordningar om ekodesign och hållbarhet.
Förväntade resultat av åtgärderna
De åtgärder som beskrivs ovan gäller tre tydligt avgränsade delar av värdekedjan:
• Egen verksamhet: resurseffektivitet, avfallshantering och produktionsprocesser vid alla
produktionsanläggningar i Sverige, Finland, Rumänien och Polen.
• Produktdesign och utveckling: principer för cirkulär design som tillämpas inom alla produktkategorier,
inklusive trägolv och plast golvbeläggningar.
• Uppströms i värdekedjan: samarbete med leverantörer kring återvunna material, ämnen som väcker
oro och hållbar inköp.
Förväntade resultat inom produktdesign och cirkulär ekonomi
Genom att integrera granskningar av cirkulär design i FoU- och innovationsprocesserna för alla
produktkategorier förväntas hållbarheten, reparerbarheten och återvinningsbarheten i Kährs golvsortiment
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
69
successivt öka. Dessa åtgärder bidrar direkt till det politiska åtagandet i avsnitt 3.8 i klimat- och miljöpolicyn
och stöder målet att 100 % av produktsortimentet ska vara utformat för cirkularitet senast 2030, enligt
beskrivningen i E1-3. Utvecklingen av strategier för livslängdsavslut för räkenskapsåret 2026 förväntas
ytterligare stärka produkters cirkularitet och stödja kunderna i hanteringen av produkter vid livslängdsavslut.
Förväntade resultat inom återvunna och förnybara material
Åtgärder för att minska användningen av ämnen som ger anledning till oro och öka användningen av återvunna
material i tillverkningen och inköpta komponenter förväntas successivt öka andelen förnybara och återvunna
insatsmaterial över tid, i linje med den politiska ambitionen som beskrivs i E5-1. Specifika resultat har ännu inte
kvantifierats på åtgärdsnivå, eftersom metoder och referensvärden för att mäta andelen återvunnet material i
hela produktportföljen fortfarande håller på att utvecklas. Dessa kommer att redovisas i framtida
rapporteringsperioder när mätmetoderna mognar.
Förväntade resultat inom resurseffektivitet
Energi- och vattenrevisioner, effektivitetsåtgärder och inköp av förnybar energi vid alla
produktionsanläggningar förväntas minska energiintensiteten och vattenförbrukningen över tid, vilket bidrar
till åtagandena om resurseffektivitet i klimat- och miljöpolicyn. Dessa åtgärder är direkt kopplade till de
prestationsmått för energi och vatten som redovisas i E1-5 och E3-4.
Förväntade resultat inom avfallsminimering
Åtgärder för avfallsminimering vid alla produktionsanläggningar förväntas upprätthålla och stärka Kährs
befintliga avfallshanteringsrutiner, med särskilt fokus på att över tid minska mängden avfall som går till deponi.
Rutiner för återanvändning och återvinning tillämpas vid alla anläggningar och övervakas genom de avfallsmått
som redovisas i E5-5.
Åtgärdernas omfattning och tidsplan
Kährs handlingsplan för cirkulär ekonomi omfattar alla produktionsanläggningar och lager i Sverige, Finland,
Rumänien och Polen, och sträcker sig även till relevanta leverantörer i tidigare led samt hänsyn till produktens
livscykel i senare led. Cirkulär produktdesign och cirkulära lösningar kommer att vara fullt integrerade i hela
produktportföljen senast 2030. Utveckling av en strategi för slutet av livscykeln och ett stärkt samarbete med
leverantörer planeras för räkenskapsåret 2026. Åtgärder för resurseffektivitet och avfallsminimering pågår
under hela hållbarhetsstrategins period 2025–2029.
Resurser och ekonomiska inverkningar
I enlighet med ESRS E5-2 är Kährs skyldigt att redovisa de operativa (Opex) och kapitalmässiga (Capex) resurser
som avsätts för åtgärder inom cirkulär ekonomi och resursanvändning. Genomförandet av dessa åtgärder
omfattar en rad olika resurstyper, inklusive FoU- och produktutvecklingskostnader kopplade till cirkulär design,
potentiella kostnadspåslag för insatsvaror av återvunnet material, driftskostnader relaterade till förbättringar
av resurseffektiviteten och avfallshantering, samt kapitalinvesteringar i produktionsutrustning där
effektivitetsåtgärder kräver det. För närvarande har Kährs ännu inte någon kvantifierad Capex-plan för dessa
åtgärder, och detaljerade Opex-allokeringar har inte konsoliderats på åtgärdsnivå. Dessa upplysningar kommer
att utvecklas i framtida rapporteringscykler i takt med att de underliggande investeringsplanerna och
metoderna mognar.
Resultat
Mål
E5-3, MDR-T
Kährs har fastställt följande mål avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi. Alla mål är frivilliga och går
utöver minimikraven i lagstiftningen, även om avfallshanteringen vid alla produktionsanläggningar som ett
grundläggande krav uppfyller gällande lokala bestämmelser. Framstegen mot dessa mål följs upp årligen av
miljökommittén, en arbetsgrupp som övervakar och genomför policyn, och hållbarhetsteamet och redovisas
genom de nyckeltal som redovisas i E5-4 och E5-5.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
70
Sammanfattning av målen
Mål
Omfattning
Utgångsläge
2026
2030
Obligatoriskt
eller frivilligt
Produkter
utformade för
cirkulär
ekonomi [%]
Alla
produktkategor
ier,
egenproducera
de och inköpta.
Räkenskapsåre
t 2025:
metodiken är
under
utveckling
—
100%
Frivilligt
Hållbart
anskaffat virke
[%]
Virkesinflöden
vid alla
produktionsanl
äggningar
Räkenskapsåre
t 2024: 75%
88%
90%
Frivilligt
LCA/EPD-
täckning för
alla produkter
Alla
produktkategor
ier, både
egenproducera
de och inköpta
Räkenskapsåre
t 2025: delvis
täckning
100%
—
Frivilligt
Avfall som
deponeras
[ton]
Alla
produktionsanl
äggningar i
Sverige,
Finland,
Rumänien och
Polen
Räkenskapsåre
t 2025: 140.71
ton
Minska
Minska
Frivilligt
Cirkulär produktdesign
Detta mål avser de materialrelaterade IRO:er som rör resursutflöden och som identifierats i DMA, särskilt de
negativa inverkningarna av hanteringen av produkter i slutet av deras livscykel samt möjligheten att förbättra
cirkulariteten i hela produktportföljen. Det bidrar direkt till det politiska åtagandet att säkerställa att
produkterna utformas så att de är hållbara, reparerbara och återvinningsbara, enligt beskrivningen i E5-1. Den
fullständiga metodiken och definitionen av vad som utgör en produkt utformad för cirkularitet utvecklas
under räkenskapsåret 2026 och kommer att redovisas i framtida rapporteringsperioder. Framstegen under
räkenskapsåret 2025, inklusive integreringen av granskningar av cirkulär design i FoU- och
innovationsprocesser, beskrivs i E5-2. Detta mål avser resursutflöden och hantering av produkter vid
livslängdens slut enligt beskrivningen i DR 24, och prioriterar förebyggande åtgärder och design för
återvinningsbarhet i enlighet med avfallshierarkin. Detta mål är primärt kopplat till nivåerna förebyggande
och förberedelse för återanvändning i avfallshierarkin.
Hållbart anskaffat virke
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
71
Detta mål avser det materialrelaterade IRO som rör resursinflöden som identifierats i DMA, särskilt den
negativa inverkan av biologiska material som inte anskaffats på ett hållbart sätt och den därmed förknippade
finansiella risken för störningar i leveranskedjan. Det bidrar till det politiska åtagandet att prioritera hållbar
anskaffning av råvaror enligt beskrivningen i E5-1. Hållbart anskaffat virke definieras som virke som uppfyller
kraven i FSC® (Forest Stewardship Council®, licens FSC-C019122) och/eller PEFC (Program for Endorsement of
Forest Certification licens PEFC/05-35-153) spårbarhetscertifieringssystem. Framsteg under räkenskapsåret
2025 redovisas i E5-4. Detta mål avser resursinflöden enligt beskrivningen i DR 24a. Detta mål är kopplat till
nivån förebyggande i avfallshierarkin, genom att säkerställa ansvarsfull anskaffning av råvaror.
LCA- och EPD-täckning
Detta mål avser den väsentliga IRO som rör resursutflöden som identifierats i DMA, särskilt möjligheten att
förbättra miljötransparensen och stödja kunderna i att göra välgrundade produktval. Det bidrar till det
politiska åtagandet att rapportera om cirkulär ekonomi-initiativ på ett transparent sätt enligt beskrivningen i
E5-1. Egenproducerade produkter täcks till stor del av EPD:er; ett antal externt inköpta produkter, inklusive
viss fanér, LVT och tillbehör, har för närvarande generiska EPD:er eller ingen LCA-täckning. LCA:er genomförs i
enlighet med ISO 14040/14044 och EPD:er upprättas i enlighet med relevanta produktkategoriregler. Detta
mål avser resursutflöden och transparens enligt beskrivningen i DR 24. Detta mål stödjer nivån förebyggande i
avfallshierarkin genom att möjliggöra välgrundade materialval med lägre miljöinverkan.
Minskning av deponiavfall
Detta mål avser det väsentliga IRO som rör avfallsgenerering som identifierats i DMA, särskilt den negativa
inverkan av avfall som genereras i verksamheten. Och detta mål avser resursutflöden, specifikt minimering av
avfall som bortskaffas genom deponering. Det bidrar till det politiska åtagandet att minimera
avfallsgenereringen och prioritera återvinning och återanvändning enligt beskrivningen i E5-1. Detta är ett
riktmål utan ett specifikt numeriskt slutmål, vilket återspeglar Kährs åtagande om kontinuerlig förbättring av
avfallshanteringen. Framstegen övervakas genom de absoluta avfalls- och deponiernas siffror som redovisas
årligen i E5-5. Ett mer specifikt numeriskt mål kommer att övervägas när baslinjetrenderna är tillräckligt
etablerade. Detta mål prioriterar förebyggande, återanvändning och återvinning före bortskaffande, i linje
med den fullständiga avfallshierarkin som beskrivs i DR 25. Detta mål är kopplat till nivån bortskaffande i
avfallshierarkin, med syfte att minimera mängden avfall som når den lägsta nivån i hierarkin.
Mätvärden
E5-4, E5-5, MDR-M
Resursinflöden
E5-4
Kährs inflöden av materialresurser omfattar trä (ek, ask, gran, tall); kemikalier såsom tillsatser, lim, lack,
glasyr, grundfärg, stabilisatorer och fernissa; förpackningsmaterial inklusive kartong och plast; kalksten;
plaster (polymerer, PVC-fria, PVC, biobaserade); kvartssand; och vatten.
Utöver inflödet av materialresurser använder Kährs vatten samt materiella anläggningstillgångar som
insatsresurser i sin egen verksamhet och i den tidigare delen av värdekedjan. Vatten används i begränsade
mängder på produktionsanläggningarna som en del av tillverknings- och rengöringsprocesser, utöver den
vattenanvändning för bevattning som redovisas i E3. Materiella anläggningar och utrustning på Kährs
produktionsanläggningar omfattar sågverksutrustning, industriella trätorkar, kompletta produktionslinjer för
golv som omvandlar timmer till färdiga golvprodukter, produktionsmaskiner för plastgolv,
förpackningsutrustning och lagerinfrastruktur. Dessa tillgångar används på produktionsanläggningar i Sverige,
Finland, Rumänien och Polen.
Resursinflöden
Följande uppdelning av resursinflöden per materialkategori är en företagsspecifik upplysning som inkluderas
för att öka insynen i sammansättningen av Kährs materialinsatser. Denna uppdelning anses vara relevant och
väsentlig för Kährs med tanke på den stora betydelse som virke, polymerer och kemikalier har som primära
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
72
insatsvaror vid tillverkningen av golv, samt vikten av hållbar anskaffning inom dessa materialkategorier, såsom
fastställts i DMA.
E5-4 31
Resursinflöden
2025
2024
Totalvikt för produkter och
material [ton]
83 166,00
104 014,00
Andel biologiska material (och
biobränslen) från hållbara källor
[%]
84,25
61.27
Andel hållbart anskaffat virke**
[%]
88,9
75
Andel sekundära återanvända
eller återvunna komponenter [%]
0,00
0,00
Totalvikt av sekundära
mellanprodukter [ton]
0,00
Ej tillämpligt*
Andel sekundära
mellanprodukter [%]
0,00
Ej tillämpligt*
Totalvikt av sekundära material
[ton]
0,00
Ej tillämpligt*
Andel sekundära material [%]
0,00
Ej tillämpligt*
*Räkenskapsåret 2025 är det första året som rapportering sker enligt ESRS. Uppgifter från föregående år
(räkenskapsåret 2024) om användningen av sekundärt återvunna eller återanvända komponenter samlades
inte in i enlighet med ESRS-metoderna och kan inte återuppbyggas på ett tillförlitligt sätt. I enlighet med ESRS
1 har vi därför inte redovisat jämförande information för dessa uppgifter och uppger att det inte var praktiskt
möjligt att tillhandahålla sådan information.
**Hållbart anskaffat virke definieras som virke som uppfyller kraven i FSC® (Forest Stewardship Council® licens
FSC-C019122) och/eller PEFC (Program for Endorsement of Forest Certification licens PEFC/05-35-153)
spårbarhetscertifieringssystem. Denna siffra motsvarar målet för hållbart anskaffat virke som redovisas i E5-3.
De mer omfattande värdena för andelen biologiskt material från hållbara källor inkluderar allt inflöde av
biologiskt material, inklusive förpackningsmaterial, för vilket hållbarhetscertifieringssystem ännu inte
tillämpas.
Resursinflöden per material
Kemikalier
Papper och
kartong
(förpackning
ar)
Plast
(förpackning
ar)
Trä
(förpackning
ar)
Plast och
mineraler
Trä
Vikt av
tekniska
material/pr
Podukter
[ton]
1600
0
95
0
1738
0
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
73
Vikt av
biologiskt
material
[ton]
0
210
0
708
0
78815
Vikt av
biologiskt
material
från hållbar
a källor
[ton]*
0
0
0
0
0
70067
Vikt av
sekundära
återanvända
eller
återvunna
komponent
er som
används för
att tillverka
företagets
produkter
och tjänster
[ton]
0
0
0
0
0
0
Vikt av
sekundära
mellanprod
ukter som
används för
att tillverka
företagets
produkter
och tjänster
[ton]
0
0
0
0
0
0
Vikt av
sekundära
material
som
används för
att tillverka
företagets
produkter
och tjänster
[ton]
0
0
0
0
0
0
*Hållbart anskaffat virke måste uppfylla kraven som ställs av FSC® (Forest Stewardship Council® licens FSC-
C019122) och/eller PEFC (Program for Endorsement of Forest Certification licens PEFC/05-35-153)
spårbarhetscertifieringssystem. Under räkenskapsåret 2025 uppgick andelen hållbart anskaffat virke från alla
produktionsanläggningar till 88,9 % (mot ett mål på 87 %). Dessa spårbarhetscertifieringssystem tillämpas ännu
inte på förpackningsmaterial såsom träpallar, papper och kartong. Virkesanskaffning utgör den största andelen
av våra inflöden av biologiskt material jämfört med förpackningar; vår prioritet är att säkerställa ansvarsfull
och certifierad anskaffning av virke.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
74
Resursutflöden
E5-5
Kährs integrerar principerna för cirkulär ekonomi i sina golvlösningar, med fokus på hållbarhet,
materialeffektivitet och hänsyn till produktens livslängd. Alla produkter är utformade för att vara hållbara och
av hög kvalitet, med ansvarsfull förpackning för att skydda materialen under transport. Viktiga
produktkategorier inkluderar:
• Trägolv: Lamellgolv behandlade med ytbeläggningar för lång livslängd.
• Plast golv: Golvalternativ för kommersiella miljöer tillverkade av PVC-fria eller PVC-material.
• Lyxiga vinylplattor (LVT): Vinylbaserade plattor utformade för hållbarhet och återanvändning.
• Hybridvinylfria golvplattor: Biobaserade produkter som innehåller naturliga och återvunna fibrer, trä
och kork.
• Textilgolv: Mattor från externa leverantörer tillverkade av polyamidgarn.
• Träpellets: Tillverkade av träavfall vid produktionsanläggningarna i Nybro (Sverige) och Satulung
(Rumänien).
I alla kategorier tillämpar Kährs principerna för cirkulär ekonomi genom att prioritera förnybara och återvunna
material, minimera avfall och förlänga produkternas livslängd. Vi arbetar med cirkulära modeller med målet att
ha implementerat cirkulära lösningar i hela vårt golvsortiment senast 2030.
Återanvändning av produkter, material och avfall efter första användningen
Kährs vidtar aktiva åtgärder för att maximera återanvändningen av material och avfall inom hela sin verksamhet
och sitt produktsortiment:
• Återanvändning av träavfall: Vid våra produktionsanläggningar i Nybro, Sverige, och Satulung,
Rumänien, samlas sågspån och träflis som uppstår under tillverkningen in och används för att
producera träpellets. I Nybro säljs dessa pellets externt som en förnybar energiprodukt. Träavfall som
inte används för pelletsproduktion säljs till lokala energibolag för förbränning, vilket minimerar
mängden träavfall som hamnar på deponi. I Satulung används pellets både internt och säljs externt.
• Avskär från installation av plast golv: Kährs samarbetar med GBR i Sverige för att samla in avskär från
installation av vårt sortiment av plast plastgolv (Zero). Dessa avskär återvinns genom GBR:s
återvinningsprocess istället för att skickas till deponi, vilket stödjer en sluten kretsloppsstrategi för
detta materialflöde.
• Återcirkulation vid tillverkning av plast golv: Vid vår produktionsanläggning för plastgolv i Ikaalinen,
Finland, samlas restbitar som genereras under tillverkningsprocessen in, mals ner och återcirkuleras
tillbaka in i produktionsprocessen. Även om detta utgör återcirkulation inom produktionsprocessen
snarare än återvinning efter konsumtion eller användning, är det en meningsfull cirkulär praxis som
minskar förbrukningen av nyproducerat material och minimerar produktionsavfallet.
• Cirkulär design för slutet av livscykeln: Kährs utvecklar strategier för slutet av livscykeln som en del av
handlingsplanen för räkenskapsåret 2026 som beskrivs i E5-2, med ambitionen att utvidga
återcirkulationsvägarna till hela produktportföljen senast 2030. För närvarande är återcirkulationen i
praktiken begränsad till de materialflöden som beskrivs ovan, och Kährs medger att en bredare
infrastruktur för återtagande och återvinning av golvprodukter ännu inte finns på plats.
Produktens reparerbarhet
Kährs flerlagersparkettgolv är utformade med reparerbarhet som en egenskap. Dessa produkter kan slipas och
ytbehandlas flera gånger under sin livslängd, vilket förlänger produktens livslängd avsevärt och minskar behovet
av att byta ut hela produkten. Denna egenskap gäller alla flerskiktade trägolvsprodukter i hela sortimentet och
bidrar till att förlänga produkternas effektiva livslängd utöver den initiala installationen.
För andra produktkategorier, inklusive plast golv, LVT och textilgolv, finns det för närvarande ingen formell
reparerbarhetsklassificering eller metodik på branschnivå. Kährs utvecklar interna metoder för att kvantifiera
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
75
och redovisa reparerbarheten för hela produktsortimentet under räkenskapsåret 2026, enligt beskrivningen i
E5-2.
Andel återvinningsbart innehåll
Kährs golvprodukter tillverkas av material som är tekniskt återvinningsbara genom sin konstruktion, förutsatt
att lämplig infrastruktur för avfallshantering finns tillgänglig vid livslängdens slut. Träbaserade produkter
innehåller biologiska material som kan återvinnas eller användas för energiåtervinning. Plast och
polymerbaserade golvprodukter innehåller tekniska material för vilka återvinningsvägar finns, vilket framgår av
GBR-samarbetet för installationsrester som beskrivs ovan.
Kährs mäter eller rapporterar dock för närvarande inte andelen återvinningsbart innehåll på produktnivå,
eftersom det inte finns någon formell branschstandard eller metodik för att beräkna detta mått inom
golvbranschen. Kährs utvecklar en intern metodik för att kvantifiera andelen återvinningsbart innehåll i hela
produktportföljen under räkenskapsåret 2026. Detta kommer att möjliggöra strukturerad redovisning av
andelen återvinningsbart innehåll i framtida rapporteringsperioder. Återvinningsgraden vid livslängdens slut
kontrolleras eller mäts inte av Kährs i detta skede, eftersom produkterna hamnar i olika avfallshanteringsflöden
beroende på installationsmetod, geografisk plats och tillgänglig infrastruktur.
Produktens hållbarhet
E5-5 36.a
Hållbarhetsvärdena baseras på produktgarantiperioder, som används som ett mått på förväntad livslängd
under ESRS-införingsperioden. Branschriktmärken finns ännu inte tillgängliga; metoderna kommer att
uppdateras när sektordata blir tillgängliga.
Produkt
Hållbarhetsmått (år)
0,3 mm LVT Dryback
10,00
3,5 mm LVT Click
10,00
5 mm LVT Click
10,00
7 mm trägolv (kollektionerna Dwell, Living, Lodge
och Habitat)
12,00
7 mm trägolv (Life-kollektionerna)
15,00
9–11 mm trägolv (kollektionerna Herringbone,
Piazza, Studio, Gallery och Atelier)
30,00
10 mm trägolv (kollektionerna Unity och Rugged)
20,00
13 mm trägolv
20,00
15 mm trägolv
30,00
20 mm trägolv
30,00
20 mm trägolv (Canvas-kollektionen)
25,00
Aware-kollektionen
30,00
LVT (kollektionerna Impression och Herringbone)
30,00
LVT Loose Lay
20,00
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
76
Plast golv
15,00
Produktens reparerbarhet och andel återvinningsbart material
E5-5 36.c
För närvarande har vi ännu inte fastställt några metoder eller klassificeringssystem för att kvantifiera
produktens reparerbarhet på produktnivå eller andelen återvinningsbart material. De nödvändiga
datastrukturerna och mätprocesserna är ännu inte på plats och därför kan vi inte redovisa dessa indikatorer för
räkenskapsåret 2025. En åtgärd som är planerad för räkenskapsåret 2026 är att utveckla metoder för att
redovisa dessa mått för hela vårt sortiment av golvprodukter.
Avfall som genereras i företagets egen verksamhet
E5-5 37
Beskrivning
Farligt 2025
[t]
Icke-farligt
2025 [t]
Totalt 2025
[t]
Farligt 2024
[t]
Icke-farligt
2024 [t]
Totalt 2024
[t]
Totalt
avfallsmängd
16.80
5,261.92
5,278.72
93.52
4,619.70
4,713.22
Totalt
avfallsmängd
som undgått
deponering
0
374.15
374.15
0
354.10
354.10
Förberedelse för
återanvändning
0
0
0
0
0
0
Återvinning
0
370.01
370.01
0
347.00
347.00
Övriga
återhämtningsåtg
ärder
0
4.14
4.14
0
7.09
7.09
Totalt
avfallsmängd
som skickas till
deponi
16.80
4,898.78
4,915.58
93.52
4,265.61
4,359.13
Förbränning
16.80
554.07
570.87
29.52
541.60
571.12
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
77
Deponi
0.00
140.71
140.71
64.00
260.00
324.00
Övriga
återhämtningsåtg
ärder
0
4,204.00
4,204.00
0
3,464.00
3,464.00
Andel icke-
återvunnet avfall
[%]
92.93
92.49
Avfallets sammansättning
E5-5 38
Kährs genererar flera olika avfallsströmmar från träbaserad tillverkning, produktion av plast golv och den
löpande verksamheten. Dessa övervakas, sorteras och skickas vidare för återanvändning, återvinning,
energiåtervinning eller kontrollerad bortskaffning. Materialen i Kährs avfallsströmmar omfattar:
• Trä och träbaserade material
• Plast och polymerer
• Kemikalier och beläggningar
• Papper och kartong
• Vattenbaserade rester
• Allmänna driftsmaterial (t.ex. metaller, förbrukningsvaror)
Dessa material sorteras och bearbetas för återvinning, återanvändning eller kontrollerad behandling i enlighet
med Kährs mål för cirkulär ekonomi.
Sammansättningen och omfattningen av Kährs avfallsströmmar speglar karaktären hos företagets
tillverkningsverksamhet inom både träbaserade golv och plast golv. De största avfallsflödena sett till volym
kommer från följande källor:
• Plast- och polymeravfall från tillverkningen av plast golv vid fabriken i Ikaalinen i Finland utgör det
största avfallsflödet sett till vikt. Det består främst av spillbitar av hårdplast som skickas till förbränning
för energiåtervinning och PVC-material som skickas till deponi. Detta återspeglar den materialintensiva
karaktären hos tillverkningen av plast golv och den för närvarande begränsade tillgången på
återvinningsinfrastruktur för vissa polymertyper inom denna sektor.
• Avloppsvatten från tillverkningsprocesser vid fabriken i Satulung i Rumänien och fabriken i Ikaalinen i
Finland leds till godkända vattenreningsanläggningar. Detta utgör den största delen av kategorin ”
Övriga återhämtningsåtgärder” i avfallstabellen, med totalt 4 204 ton under räkenskapsåret 2025 och
3 464 ton under räkenskapsåret 2024.
• Träavfall från sågverks- och golvproduktionsverksamheten vid fabriken i Nybro i Sverige återvinns till
stor del genom intern återcirkulation – sågspån och träflis bearbetas till träpellets som säljs som en
förnybar energiprodukt, eller säljs direkt till lokala energibolag för förbränning. Detta utgör en
betydelsefull sluten kretsloppspraxis som minimerar mängden träavfall som går till bortskaffande.
Farligt avfall består främst av oljor, lim, beläggningar och annat kemiskt avfall från tillverkningsprocesser, som
skickas till godkända förbränningsanläggningar för farligt avfall. Mängden farligt avfall minskade betydligt från
93,52 ton under räkenskapsåret 2024 till 16,80 ton under räkenskapsåret 2025, främst på grund av avyttringen
av Kährs verksamhet i Ryssland under fjärde kvartalet 2024, som stod för huvuddelen av deponeringen av farligt
avfall under föregående år.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
78
Metallavfall från underhåll av produktionsutrustning och allmän drift återvinns till stor del genom
återvinningsflöden med slutet och öppet kretslopp. Papper, kartong och allmänt kontorsavfall från alla
anläggningar skickas på samma sätt till återvinning där infrastruktur finns tillgänglig.
Avfallsflöde
Material som ingår
Primärbehandling
Trä och träbaserat avfall
Spillbitar, sågspån, fanéravfall
Återanvändning och
energiåtervinning
Kemiskt och farligt avfall
Lim, beläggningar, lacker, oljor,
grundfärger
Behandling av farligt avfall
Plast- och polymeravfall
Vinylfritt polymeravfall, LVT-spill,
plastförpackningar
Återvinning och bortskaffande
Förpackningsavfall
Kartong, papper, plastfilm,
träpallar
Återvinning
Vattenbaserat processavfall
Vatten med rester från rengöring
och efterbehandling
Avloppsvattenhantering
Allmänt driftsavfall
Kontors- och anläggningsavfall,
metaller, blandade fraktioner
Återvinning och bortskaffande
Radioaktivt avfall som genereras i företagets egen verksamhet
E5-5 39
2025
2024
Totalt mängd farligt avfall [ton]
16,80
93,52
Totalt mängd radioaktivt avfall
[ton]
00,00
00,00
Enhetsspecifika mått för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Inga enhetsspecifika klimatmått identifierades för räkenskapsåret 2025; därför innehåller E5 inga
upplysningar om enhetsspecifika mått.
Redovisningsprinciper
E5-2 – Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi
Uppgifterna om resursinflöden har inte validerats av någon extern instans utöver den som utfärdat intyget
E5-3 Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi
Kährs utvecklar kvantitativa KPI:er för cirkulär ekonomi och resursanvändning som ska antas under
räkenskapsåret 2026. Under detta rapporteringsår redovisar vi kvalitativa åtaganden och följer upp framstegen
genom styrningsrutiner. Numeriska mål kommer att införas när metodik och baslinjer har fastställts.
E5-4 Resursinflöden
Kährs samlar in data om den totala vikten av materialinflöden främst genom sina interna ERP-system, som
spårar inköpta kvantiteter av produkter och råvaror. När materialkvantiteter registreras i andra enheter än vikt
tillämpas standardiserade omräkningsfaktorer för att beräkna motsvarande vikt. Denna metod med
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
79
genomsnittliga data används konsekvent på alla anläggningar och tillämpas även vid beräkning av Scope 3-
utsläpp för företagets koldioxidavtryck.
Bland begränsningarna kan nämnas att man förlitar sig på uppgifter från leverantörer, antaganden i
omräkningsfaktorer samt att man använder medelvärden för material med varierande densitet eller
sammansättning. Uppgifterna granskas regelbundet för att säkerställa att de är korrekta, konsekventa och
överensstämmer med interna rutiner för hållbarhetsrapportering.
Det förekommer ingen överlappning mellan de uppgifter som rapporteras om återanvänt och återvunnet
material.
E5-5 Resursutflöden
Kährs beräknar vikten av återvunnet och förnybart material i varje produktkategori baserat på sålda kvantiteter
registrerade i interna ERP- och försäljningssystem, i enlighet med den metod som används för Scope 3, kategori
12-utsläpp. Omräkningsfaktorer tillämpas där produktenheter skiljer sig från viktenheter för att uppskatta
totala materialinflöden.
Antaganden inkluderar:
• Materialsammansättningen baseras på genomsnittliga specifikationer för varje produktkategori.
• För produkter med flera komponenter används det material som väger mest som underlag för
beräkningen.
• För produkter med varierande sammansättning används representativa genomsnitt.
• Om information om återvunnet eller förnybart innehåll inte finns tillgänglig antas det vara noll.
• Uppgifter från leverantörer och produktionsdokumentation används som primär källa för
materialinnehåll.
Begränsningarna inkluderar luckor i data, variationer mellan olika partier och beroendet av leverantörernas
rapportering. Uppgifterna granskas regelbundet för att säkerställa noggrannhet och överensstämmelse med
Kährs ramverk för hållbarhetsrapportering.
Kährs mäter avfallsgenereringen främst genom datainsamling på anläggningsnivå. Produktionsanläggningarnas
chefer rapporterar avfallsmängder baserat på information från avfallshanteringsleverantörer, med uppdelning
efter avfallstyp för att stödja beräkningar av Scope 3, kategori 5, växthusgasutsläpp. Alla
produktionsanläggningar upprätthåller noggranna avfallssorteringsrutiner för att förbättra datans
noggrannhet.
Avfall klassificeras som farligt eller icke-farligt i enlighet med den europeiska avfallskatalogen och gällande
nationella bestämmelser om avfallsklassificering i varje land där verksamheten bedrivs. Klassificeringen av
farligt avfall fastställs av avfallshanteringsleverantörerna utifrån avfallsströmens kemiska sammansättning och
egenskaper. Behandlingsmetoderna, däribland återvinning, förbränning, deponering och annan bortskaffning,
fastställs utifrån den faktiska bortskaffningsvägen som bekräftas av avfallshanteringsleverantörerna på
respektive anläggning.
För kontor, där direkta mätningar inte är tillgängliga, tillämpar Kährs standardiserade uppskattningar baserade
på antalet anställda, vilket återspeglar det relativt små bidraget från kontorsavfall.
Viktiga antaganden inkluderar:
• Avfall som rapporteras från produktionsanläggningarna motsvarar de faktiska mängder som
leverantörerna uppger.
• Uppskattningarna för kontor utgår från typiska avfallsgenereringsnivåer per anställd.
• Avfallets sammansättning och återvinningsbarhet baseras på standardkategorier som tillämpas på alla
anläggningar.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
80
Begränsningarna inkluderar beroendet av leverantörsdata, uppskattningar för icke-produktionsanläggningar
samt variationer i avfallets sammansättning. Uppgifterna granskas regelbundet för att säkerställa
överensstämmelse med interna processer för koldioxidredovisning och hållbarhetsrapportering.
E5-6 Förväntade finansiella inverkan av föroreningsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter
Genom att tillämpa ESRS-infasningen och ”Quick-Fix” skjuter Kährs upp kvantitativa upplysningar om finansiella
inverkan enligt E5-6 till den tillåtna tidsramen.
E5 Företagsspecifika mått
Inga företagsspecifika klimatmått har identifierats för räkenskapsåret 2025; därför innehåller E5 inga
upplysningar om företagsspecifika mått.
Social information
S1 Egen personal
S1-1
Inverkan, risker och möjligheter
SBM-3, S1.SBM-3
Se SBM-3 för en översikt över inverkningar, risker och möjligheter.
Kährs väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till den egna personalen härrör från den
industriella tillverkningens natur och från de kompetenser som krävs för att driva våra produktionsanläggningar
på ett säkert och effektivt sätt. Dessa frågor identifierades genom processerna för dubbel
väsentlighetsbedömning och intressentdialog och överensstämmer därför med upplysningarna i SBM-3.
Väsentliga inverkan
Våra mest betydande faktiska och potentiella inverkan på personalen avser:
• Hälsa, säkerhet och välbefinnande, som påverkas av exponering för maskiner, materialhantering och
produktionsprocesser.
• Arbetsförhållanden, inklusive arbetstid, skiftmönster, förutsägbara anställningsvillkor och rättvis
behandling.
• Kompetens- och kompetensutveckling, särskilt i takt med att produktionsteknik, digitalisering och
hållbarhetskrav utvecklas.
• Organisationsförändringar, där operativa justeringar kan påverka roller, kompetens och
anställningstrygghet.
Dessa inverkningar påverkar anställda vid våra produktionsanläggningar, lager och kontor. Arbetstagare som
inte är anställda (t.ex. bemanningsanställda) beaktades i DMA men ingår inte i S1-upplysningarna för denna
period på grund av Quick-Fix-bestämmelserna.
Väsentliga risker
Väsentliga personalrelaterade risker inkluderar:
• Skador eller sjukdom, vilket kan leda till förlorad arbetstid, minskad produktivitet och ökad operativ
och regulatorisk risk.
• Kompetensbrist och utmaningar när det gäller att behålla talanger, särskilt inom tekniska
produktionsroller och ledande befattningar.
• Lågt engagemang eller svag organisationskultur, vilket kan hämma den operativa prestationen,
kvalitetsresultaten och genomförandet av förändringar.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
81
• Bristande efterlevnad av krav gällande arbetsrätt, jämställdhet eller hälsa och säkerhet, vilket kan leda
till inverkningar för företagets anseende eller rättsliga påföljder.
Väsentliga möjligheter
Möjligheter som identifierats genom DMA inkluderar:
• Att stärka engagemang, kultur och ledarskap samt förbättra prestanda och personalbehållning.
• Förbättra kompetens och kapacitet, stödja innovation, digitalisering och hållbarhetsomställningar.
• Förbättra säkerhetsprestandan, minska skador och därmed sammanhängande kostnader samtidigt
som en motståndskraftig produktionsmiljö främjas.
• Att främja mångfald, jämlikhet och inkludering, möjliggöra bredare tillgång till kompetens, förbättra
beslutsfattandet och skapa ett mer attraktivt arbetsgivarvarumärke.
Koppling till strategi och åtgärder
De insikter som detta ger ligger till grund för prioriteringarna inom People & Culture, inklusive
ledarskapsutveckling, kompetensutveckling, välbefinnandeprogram och kontinuerlig förbättring av hälso- och
säkerhetsrutiner. De stöder också riskhanteringsaktiviteter och utformningen av S1-policyer och mål, som
beskrivs i efterföljande avsnitt.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
Kährs hanterar väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till den egna personalen genom ett
strukturerat ramverk som bygger på policyer, kontinuerligt engagemang, etablerade processer för att
identifiera och hantera inverkan samt definierade åtgärder och mål. Dessa processer gäller för alla anställda
inom ramen för S1-rapporteringen. Arbetstagare som inte är anställda beaktades i DMA men ingår inte i den
aktuella S1-rapporteringen på grund av tillämpningen av ESRS Quick-Fix.
Policyer
S1-1, MDR-P
Kährs har en robust uppsättning koncernövergripande policyer och processer för att hantera väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter relaterade till den egna personalen. Policyerna relaterade till S1 Egen
personal är:
• Uppförandekod
• Policy för mångfald, jämlikhet och inkludering
• Policy för visselblåsning
Dessa policyer styr förväntningarna på hur företaget säkerställer säkra arbetsförhållanden, rättvis och laglig
anställning, icke-diskriminering, lika möjligheter, etiskt beteende, hantering av klagomål och respekt för
mänskliga rättigheter i all verksamhet. För en översikt över policyerna, se Policyer för hållbarhet.
Processer för engagemang och åtgärder
S1-2, S1-3, S1-4
Processer för engagemang
S1-2
Kährs bedriver ett aktivt och regelbundet engagemang med sin egen personal genom strukturerade processer
som är utformade för att fånga upp förväntningar, identifiera framväxande frågor och stärka
organisationskulturen. Engagemangsaktiviteterna är anpassade efter de inverkan, risker och möjligheter som
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
82
identifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen och kompletterar de koncernövergripande processerna
för intressentengagemang som beskrivs i SBM-2.
Metoder för dialog
Kährs använder en kombination av individuella och kollektiva kanaler för engagemang, bland annat:
• Regelbundna individuella samtal mellan medarbetare och linjechefer om prestation, utveckling och
välbefinnande.
• Team- och tvärfunktionella möten, allmänna möten och lokala arbetsplatsforum.
• Verktyg för kontinuerligt engagemang, däribland undersökningsplattformen Winningtemp, används
för att följa stämningen och samla in feedback under hela året.
• Formella strukturer för medarbetarrepresentation, inklusive arbetstagarråd och samarbete med
fackföreningar, där så är tillämpligt.
• Strukturerade introduktions- och avgångsprocesser som omfattar förväntningar, utbildningsbehov och
förbättringsförslag.
Frekvens
Engagemanget sker månadsvis, kvartalsvis eller årligen beroende på kanal, med ytterligare ad hoc-mekanismer
för viktiga organisatoriska händelser.
Styrning
VD har det övergripande ansvaret för att säkerställa ett effektivt engagemang med personalen. HR, linjechefer
och platschefer ansvarar för att genomföra engagemangsprocesser och eskalera viktiga insikter till
koncernledningen.
Integration i beslutsfattandet
Resultaten från engagemangsaktiviteterna bidrar direkt till prioriteringarna inom People & Culture, inklusive
ledarskapsutveckling, kompetensutveckling, välbefinnandeinitiativ och kontinuerlig förbättring av
arbetsförhållandena. Engagemangsresultaten bidrar också till DMA och ligger till grund för de åtgärder som
beskrivs under S1–4.
Processer för åtgärds och kanaler för att framföra synpunkter
S1-3
Kährs upprätthåller strukturerade processer för åtgärdande för att hantera negativa inverkan på sin personal
och för att säkerställa att alla medarbetare tryggt kan ta upp problem. Dessa mekanismer stöds av policyn för
mänskliga rättigheter, uppförandekoden och visselblåsarpolicyn som beskrivits tidigare i detta uttalande.
Kanaler för att anmäla problem
Anställda kan framföra synpunkter via:
• Linjechefer eller HR
• Lokala säkerhetsrepresentanter och arbetstagarråd
• Den anonyma, konfidentiella plattformen WhistleB (tillgänglig dygnet runt)
• System för incidentrapportering, såsom WIA Global Deviation & Occurrence Reporting
Kährs sprider information om de tillgängliga rapporteringskanalerna genom internkommunikation,
introduktionsprocesser och policydokumentation som finns tillgänglig via företagets intranät. Att
visselblåsningsplattformen WhistleB finns och är tillgänglig kommuniceras i interna dokument och processer.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
83
Förtroende och psykologisk trygghet bland medarbetarna mäts via plattformen för medarbetarengagemang
Winningtemp, som innehåller frågor om medarbetarnas känsla av trygghet och förtroende för organisationen.
Även om Winningtemp inte direkt mäter medvetenheten om eller förtroendet för specifika
rapporteringskanaler, fungerar den som en bredare indikator på det organisatoriska klimatet där problem kan
tas upp. Eftersom räkenskapsåret 2025 är Kährs första rapporteringsår enligt ESRS har ännu ingen särskild
mekanism för att bedöma medarbetarnas medvetenhet om och förtroende för specifika rapporteringskanaler
inrättats. Kährs avser att utveckla detta ytterligare i framtida rapporteringsperioder.
Åtgärdsprocesser
• Alla ärenden utvärderas omedelbart och konfidentiellt av HR eller en utsedd utredningsledare.
• Allvarliga fall (t.ex. trakasserier, diskriminering, säkerhetsrisker) eskaleras till VD och, när det är
relevant, till styrelsen.
• Utredningarna följer en strukturerad process: faktaundersökning, intervjuer, granskning av
dokumentation och utvärdering av resultatet.
• Korrigerande åtgärder kan omfatta disciplinära åtgärder, medling, utbildning, processförbättringar
eller anpassningar av arbetsförhållandena.
• Skydd mot repressalier gäller alla som i god tro framför sina farhågor.
Stöd till berörda anställda
Anställda som påverkas av incidenter kan få stöd i form av medicinsk vård, rådgivning, ändringar av
arbetsuppgifter eller planer för återgång till arbetet, beroende på problemets natur.
Kontinuerlig förbättring
Erfarenheter från åtgärdsprocesser bidrar till uppdateringar av policyer, utbildningsprogram och förebyggande
åtgärder enligt S1-4. Resultaten övervakas genom nyckeltal, inklusive incidentfrekvens, klagomål och
engagemangsindikatorer.
Åtgärder
S1-4, MDR-A
Kährs genomför ett brett spektrum av åtgärder för att förebygga, mildra och åtgärda väsentliga inverkan på den
egna personalen. Dessa åtgärder återspeglar resultaten av den dubbla väsentlighetsbedömningen och de
prioriteringar som identifierats genom regelbundet medarbetarengagemang och incidentrapportering. De
grundar sig på de policyer som beskrivs under S1-1 och bygger på insikter från våra engagemangs- och
åtgärdsprocesser (S1-2 och S1-3). Tillsammans bildar de en sammanhängande agenda för personal och kultur
med fokus på hälsa och säkerhet, arbetsförhållanden, inkludering, kompetensutveckling och
organisationskultur.
Förebyggande och begränsande åtgärder
Hälsa, säkerhet och välbefinnande
En betydande del av Kährs åtgärder fokuserar på att upprätthålla en säker arbetsmiljö och minska risken för
arbetsplatsolyckor. Under rapportåret fortsatte vi att stärka säkerhetsrutinerna genom regelbunden utbildning,
riskbedömningar, utredningar av incidenter och förebyggande förbättringar vid våra produktionsanläggningar.
Driftschefer och säkerhetsombud arbetar tillsammans för att identifiera risker och åtgärda grundorsakerna
genom uppdaterade arbetsrutiner, förbättrad utrustning och förstärkta skyddsåtgärder. Dessa insatser stöds
av våra system för incidentrapportering, som säkerställer att avvikelser, skador och tillbud registreras,
analyseras och följs upp med korrigerande åtgärder.
Medarbetarnas välbefinnande är fortfarande en viktig del av vårt förebyggande arbete. Åtgärder inom detta
område omfattar flexibla arbetsformer där så är lämpligt, tillgång till hälsoinitiativ samt stöd för psykisk hälsa
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
84
och balans mellan arbete och fritid. Cheferna spelar en aktiv roll i att följa upp och stödja välbefinnandet genom
regelbundna samtal och återkopplingskanaler för att förstå individuella behov och identifiera områden som
kräver extra stöd eller justeringar.
Arbetsförhållanden, kultur och inkludering
Kährs vidtar medvetna åtgärder för att främja en inkluderande, respektfull och rättvis arbetsmiljö. Under året
har vi infört obligatorisk utbildning i mångfald, jämställdhet och inkludering samt regelefterlevnad för alla
medarbetare, stärkt medvetenheten om lämpligt beteende på arbetsplatsen och intensifierat våra insatser för
att öka andelen kvinnor i ledande befattningar. Dessa åtgärder bidrar till att minska riskerna för diskriminering,
ojämlika möjligheter och utestängning på arbetsplatsen, samtidigt som de främjar de möjligheter som är
förknippade med ett mångfaldigt ledarskap och rättvisa anställningsrutiner.
Regelbundet engagemang genom Winningtemp-verktygen, teammöten och dialoger mellan chefer och
medarbetare gör det möjligt för oss att övervaka stämningen, ta itu med problem i ett tidigt skede och stärka
olika aspekter av organisationskulturen. Insikter från dessa kanaler ligger till grund för riktade åtgärder, såsom
ledarskapsstöd, förbättringar av lokala kommunikationsrutiner och initiativ för att öka erkännandet och
samarbetet mellan teamen.
Kompetens- och ledarskapsutveckling
För att säkerställa att vi upprätthåller den kapacitet som krävs för en säker, effektiv och hållbar verksamhet
investerar Kährs i kompetensutveckling i hela organisationen. Detta inkluderar teknisk och arbetsspecifik
utbildning för produktionsanställda, samt ledarskapsutvecklingsprogram för att stärka kommunikation,
inkludering och säkerhetsledarskap. Dessa åtgärder minskar riskerna förknippade med kompetensbrist eller
organisatoriska förändringar och stödjer möjligheter kopplade till teknisk utveckling och kontinuerlig
förbättring.
Åtgärder för att avhjälpa problem
Om negativa inverkan uppstår vidtar Kährs lämpliga åtgärder för att skydda medarbetarnas välbefinnande och
stödja återhämtning. Medarbetare som drabbats av arbetsplatsincidenter eller hälsoproblem kan få medicinsk
hjälp, rådgivning och skräddarsydda återgångsplaner. I fall som rör trakasserier, diskriminering eller andra
former av oacceptabelt beteende kan åtgärderna omfatta medling, omplacering, utbildning eller disciplinära
åtgärder efter en opartisk utredning enligt våra klagomålsprocesser. Fokus ligger både på att tillgodose
individens behov och på att säkerställa att de underliggande orsakerna åtgärdas genom uppdaterade policyer,
processer eller övervakningsrutiner. Skydd mot repressalier gäller för alla som i god tro framför sina farhågor.
Process för att identifiera lämpliga åtgärder
Kährs har en strukturerad process för att avgöra vilka åtgärder som krävs för att hantera eller förebygga
väsentliga inverkan för personalen. Kontinuerlig övervakning spelar en central roll. Data från
engagemangsundersökningar, incidentrapporter, HR-indikatorer och säkerhetsmått gör det möjligt för oss att
upptäcka mönster, framväxande risker och områden som behöver förbättras. Dessa insikter kombineras med
feedback från medarbetarna som samlas in via formella och informella kanaler, inklusive dialog med
fackföreningar, säkerhetsrepresentanter, råd och tvärfunktionella team.
När en potentiell eller faktisk inverkan identifieras genomför de ansvariga teamen en analys av grundorsaken
för att förstå om problemet härrör från individuellt beteende, kompetensbrister, kommunikationsutmaningar,
utrustning eller arbetsmiljöfaktorer eller tillämpning av policyer. Denna analys avgör om åtgärderna bör
fokusera på utbildning, processjusteringar, ledningsstöd, miljöförändringar eller andra riktade insatser.
Prioriteringen av åtgärder baseras på allvarlighetsgrad, sannolikhet och omfattningen av potentiella inverkan,
samt tillgången på resurser och tillämpligheten på olika anläggningar. HR, Operations, People & Culture och
den lokala ledningen samarbetar för att avgöra vilka åtgärder som ska genomföras. Allvarliga eller systemiska
problem eskaleras till koncernledningen. Effektiviteten hos alla åtgärder övervakas genom nyckeltal, inklusive
skadefrekvens, engagemangsscore, mångfaldsmått, deltagande i utbildning och trender i klagomål. Dessa
insikter bidrar till kontinuerlig förbättring och utvecklingen av framtida åtgärder.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
85
Förväntade resultat av åtgärderna
Genom förebyggande, begränsande och avhjälpande åtgärder strävar Kährs efter att minska arbetsplatsolyckor,
stärka säkerhetskulturen, förbättra medarbetarnas välbefinnande, främja inkludering, stödja
kompetensutveckling och upprätthålla en hög nivå av medarbetarengagemang. Dessa åtgärder bidrar till
förbättrad personalbehållning, minskad frånvaro, starkare ledarskap och en motståndskraftig personalstyrka
som är väl rustad att stödja företagets långsiktiga strategiska inriktning.
Resultat
Mål
S1-5, MDR-T
Kährs har fastställt en uppsättning mätbara och tidsbundna mål som är utformade för att hantera väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter som rör personalen, samt för att stödja långsiktiga förbättringar inom
säkerhet, kultur, inkludering och medarbetarengagemang. Dessa mål baseras på insikter från den dubbla
väsentlighetsbedömningen, regelbundna medarbetarundersökningar och de åtgärder som beskrivs under S1–
4. De gäller för den egna personalen som omfattas av S1-upplysningarna och följer samma organisatoriska
gränser som våra policyer och processer.
Medarbetarengagemang och organisationskultur
Medarbetarengagemang är fortsatt ett prioriterat område på grund av dess starka koppling till operativ
prestanda, personalbehållning och kulturell stabilitet. För att stärka organisationskulturen har Kährs satt upp
ett mål att uppnå ett Net Promoter Score (eNPS) för medarbetarna över 10 senast 2028, med 2025 som basår.
Detta mål speglar företagets ambition att öka medarbetarnas engagemang och skapa en arbetsplats där
medarbetarna känner sig uppskattade och är villiga att rekommendera Kährs som arbetsgivare. Engagemanget
kommer även i fortsättningen att följas upp via Winningtemp, som ger kontinuerlig feedback om välbefinnande,
samarbete och ledarskap. Som ett komplement till eNPS-målet strävar Kährs efter att uppnå ett Winningtemp-
betyg på 8 senast 2027, med stöd av förstärkt ledarskapskapacitet och strukturerad uppföljning i hela
organisationen.
Dessa engagemangsmål är utformade för att förstärka de åtgärder som vidtas för att förbättra kultur, ledarskap
och kommunikation, och utgör en viktig återkopplingsloop om effektiviteten i den övergripande
personalstrategin.
Hälsa, säkerhet och välbefinnande
Med tanke på de inneboende riskerna i industriella produktionsmiljöer är förbättrade hälso- och
säkerhetsresultat en viktig prioritering för Kährs. För att minska arbetsrelaterade skador och stärka
säkerhetskulturen har Kährs satt upp ett mål att uppnå en Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) på 5 senast
2027, jämfört med de nuvarande prestationsnivåerna som observerats 2025. Detta mål stöds av initiativ som
beskrivs i S1–4, inklusive stärkt säkerhetsledarskap, rutinmässiga riskbedömningar, strukturerad
incidentrapportering och riktad utbildning på produktionsanläggningarna.
Målet återspeglar företagets åtagande att minska arbetsplatsolyckor, förbättra förebyggande åtgärder och
kontinuerligt förbättra arbetsmiljön.
Mångfald, inkludering och lika möjligheter
För att främja lika möjligheter och stödja mångfald på ledande nivåer strävar Kährs efter att uppnå 35 procent
kvinnor i ledande befattningar senast 2028. Detta mål är i linje med DEI-policyn och bidrar till att minska risken
för underrepresentation i ledarskapet. Målet gäller ledande befattningar inom hela koncernen och stöds av
rekryteringsrutiner, ledarskapsutvecklingsprogram och kontinuerlig uppföljning av representationsmått.
Målet stärker företagets engagemang för att främja en inkluderande kultur och bygger på de åtgärder som
beskrivs under S1–4 avseende utbildning, medvetenhet och rättvis karriärutveckling.
Målformulering, utgångspunkter och tidshorisonter
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
86
Alla S1-relaterade mål är utformade för att vara specifika, mätbara och uppnåbara inom definierade tidsramar.
De övervakas genom etablerade styrningsprocesser och utgår från företagets resultat 2025 som basår för
mätningen. Tillämpningsperioden för dessa mål sträcker sig från 2025 till 2028, och de löpande framstegen
övervakas genom operativa granskningar och kontinuerliga återkopplingsmekanismer.
Engagemang i målsättning och översyn
Kährs utvecklar personalrelaterade mål genom samarbete mellan HR, ledningen på anläggningarna,
koncernledningen och medarbetarna själva, vars feedback samlas in genom enkäter, prestationssamtal och
andra kanaler för medarbetarengagemang. Medarbetarnas åsikter och operativa prestationsindikatorer ligger
till grund för förfiningen av målen över tid, vilket säkerställer fortsatt anpassning till personalens behov och
organisationens prioriteringar.
Integration med policyer och åtgärder
Dessa mål stöder direkt implementeringen av Kährs policy för hälsa och säkerhet, DEI-policy och prioriteringar
inom People & Culture, vilket ger en tydlig riktning för de kontinuerliga förbättringsåtgärderna som beskrivs i
S1–4. Framstegen mot målen följs upp genom mätvärdena i S1–6 till S1–17 och granskas regelbundet av
koncernledningen och styrelsen genom etablerade processer för hållbarhetsstyrning.
Sammanfattning av målen
Indikator
Resultat 2024
Resultat 2025
Mål
Viktig insikt
eNPS (Employee
Net Promoter
Score)
–24
–18
> 10 år 2028
Förbättringen
indikerar en positiv
förändring i
medarbetarnas
inställning, där
färre medarbetare
uttrycker missnöje.
LTRIF (frekvens av
rapporterade
arbetsskador med
förlorad arbetstid)
6
14,7
5 år 2027
Ökningen beror
främst på att fler
mindre skador
rapporteras, vilket
speglar bättre
säkerhetsmedvete
nhet och
öppenhet; antalet
allvarliga skador är
fortsatt lågt.
Winningtemp-
engagemangsinde
x
7,3
7,3
> 8 år 2027
Poängen förblir
stabil, vilket visar
på ett konsekvent
engagemang men
också utrymme för
riktade
förbättringar.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
87
Kvinnor i ledande
befattningar
22
12,5
35 % senast 2028
Minskad andel
kvinnor, vilket
understryker
behovet av att
stärka
rekryteringen och
utvecklingen av
kvinnor till ledande
befattningar.
Deltagande i DEI-
utbildning
60
100
Behålla 100 %
Betydande
förbättring, vilket
indikerar fullt
deltagande och ett
starkare
engagemang för
en inkluderande
kultur.
Mätvärden
S1-6, S1-9, S1-10, S1-14, S1-16, S1-17, MDR-M
Följande mätvärden presenterar kvantitativ information om Kährs egen personalstyrka i enlighet med ESRS S1.
De kompletterar de policyer, processer och åtgärder som beskrivs i avsnitten S1–1 till S1–4 och utgör grunden
för att bedöma framstegen mot de personalrelaterade mål som beskrivs i S1–5.
I enlighet med infasningsbestämmelserna och delegationsakten ESRS Quick-Fix tillämpar Kährs
övergångsundantag för flera S1-datapunkter. Som framgår av vår redovisningsgrund (ESRS 2–17) utelämnas
datapunkterna under S1–7, S1–8, S1–11, S1–12, S1–13 och S1–15 för denna rapporteringsperiod. Vi har valt att
inte tillämpa Quick-Fix-undantaget för S1-14 och tillhandahåller därför den fullständiga uppsättningen av
erforderliga hälso- och säkerhetsmått, baserade på incident- och täckningsdata som konsoliderats genom våra
koncernrapporteringssystem. Dessa upplysningar avser endast vår egen personalstyrka, i enlighet med ESRS-
definitionerna och det tillämpningsområde som beskrivs i redovisningsgrunderna.
De nyckeltal som följer, avseende personalens sammansättning, mångfald, adekvata löner, hälsa och säkerhet,
ersättning och incidentrapportering, har upprättats med användning av samma organisatoriska gränser,
datakällor och konsolideringsprinciper som tillämpas i hela denna hållbarhetsredovisning.
Kännetecken för egna anställda
S1-6
Antal anställda per kön
S1-6 AR 55 Tabell 1
Kön
Antal anställda (antal personer)
Män
548
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
88
Kvinnor
262
Övriga*
0
Uppges inte
0
Totalt
810
Antal anställda per land
S1-6 AR 55 Tabell 2
Land
Antal anställda (antal personer)
Finland
91
Frankrike
7
Tyskland
23
Norge
14
Polen
23
Rumänien
120
Sverige
492
Schweiz
3
Storbritannien
6
USA
31
Totalt
810
Anställda heltidsekvivalenter (FTE) efter avtalstyp, uppdelat efter kön
S1-6 AR 55 Tabell 3
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
89
Anställningsform
Kvinnor
Män
Totalt
Antal anställda
258
529
787
Antal fast anställda
256
522
778
Antal tillfälligt anställda
2
6
8
Antal anställda utan
garanterade
arbetstimmar
0
1
1
Antal heltidsanställda
201
444
645
Antal deltidsanställda
18
12
30
Anställda heltidsekvivalenter (FTE) efter anställningsform, uppdelat efter region
S1-6 AR 55 Tabell 4
Region
Antal
anställda
Antal fast
anställda
Antal
tillfälligt
anställda
Antal
anställda
utan
anställnings
garanti
Antal
heltidsanstä
llda*
Antal
deltidsanstä
llda*
Europa
(utanför EES)
9
9
0
0
9
0
Finland
91
91
0
0
91
0
Frankrike
7
6
1
0
3
4
Tyskland
23
23
0
0
22
1
Polen
23
23
0
0
21
2
Rumänien
107
107
0
0
0
0
Sverige
496
491
5
0
473
21
Amerikas
förenta
stater
31
28
2
1
26
2
Totalt
787
778
8
1
645
30
Personalomsättning
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
90
S1-6 50.c & AR 59
Beskrivning
2025
2024
Antal anställda som slutat under
rapportperioden
132
314
Personalomsättningsgrad (%)
16.30
34.70
Omsättningsminskningen mellan 2024 och 2025 beror på avyttringen av Kährs verksamhet i Ryssland under
räkenskapsåret 2024 och en nedskärning av verksamheten i Rumänien i början av 2025. Äldre jämförelsedata
finns inte tillgängliga.
Mångfaldsstatistik
S1-9
Fördelning av ledande befattningshavare efter kön
S1-9 66.a
Mått
2025
2024
Antal kvinnor i högsta ledningen
1
2
Antal män i ledande befattningar
8
7
Antal övriga* anställda i
ledningen
0
0
Antal anställda i ledningen vars
kön inte är angivet
0
0
Andel kvinnor i ledningen [%]
11
22
Andel män i ledande befattningar
[%]
89
78
Andel övriga* anställda i ledande
befattningar [%]
0
0
Andel anställda i ledningen vars
kön inte redovisas [%]
0
0
Fördelning av anställda efter ålder
S1-9 66.b
Mått
2025
2024
Antal anställda under 30 år
33
30
Antal anställda mellan 30 och 50
år
324
455
Antal anställda över 50 år
454
420
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
91
Andel anställda under 30 år [%]
4
3
Andel anställda i åldern 30–50 år
[%]
40
50
Andel anställda över 50 år [%]
56
46
Adekvata löner
S1-10
Anställda
S1-10 70
100 % av de anställda får en rimlig lön som ligger i linje med gällande riktlinjer.
Hälso- och säkerhetsmått
S1-14
Anställda i den egna personalstyrkan
S1-14 88, 90, AR 80 & AR 82
2025
2024
Andel av den egna
personalstyrkan som omfattas av
företagets
arbetsmiljöledningssystem
baserat på lagkrav och/eller
erkända standarder eller riktlinjer
[%]
100
100
Andel av den egna personalen
som omfattas av ett
arbetsmiljöledningssystem som
baseras på lagkrav och/eller
erkända standarder eller
riktlinjer, och som har genomgått
internrevision och/eller granskats
eller certifierats av en extern part
[%]
0
0
Dödsfall till följd av
arbetsrelaterade skador
0
0
Dödsfall till följd av
arbetsrelaterad ohälsa
0
0
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
92
Registreringspliktiga
arbetsrelaterade olyckor
16
54
Andel rapporterade
arbetsrelaterade olyckor
14,71
6,1
Antal registrerade
arbetsrelaterade hälsoproblem
12
Ej tillämpligt*
Förlorade arbetsdagar på grund
av arbetsrelaterade skador och
dödsfall till följd av
arbetsrelaterade olyckor samt
arbetsrelaterad ohälsa och
dödsfall till följd av ohälsa
307,6
236
*Räkenskapsåret 2025 är vårt första rapporteringar enligt ESRS. Uppgifter från föregående år
(räkenskapsåret 2024) avseende fall av anmälningspliktig arbetsrelaterad ohälsa samlades inte in i enlighet
med ESRS-metoderna och kan inte återges på ett tillförlitligt sätt. I enlighet med ESRS 1 har vi därför inte
redovisat jämförande uppgifter för dessa datapunkter och anger att det var omöjligt att tillhandahålla sådan
information.
Ersättningsmått
S1-16
Den aggregerade löneskillnaden mellan könen
S1-16 97.a; AR 98; AR 100
Beskrivning
2025
2024
Koncernens ojusterade
löneskillnad mellan könen (%)
14.27
N/A*
*Räkenskapsåret 2025 är det första rapporteringsåret enligt ESRS. Uppgifter för föregående år
(räkenskapsåret 2024) finns inte tillgängliga.
Löneskillnader mellan könen per land
S1-16 98 & AR 98
Land
Aggregerad löneskillnad mellan könen [%]
Finland
9,09
Frankrike
0
Tyskland
78,95
Norge
23,31
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
93
Polen
0
Rumänien
2,17
Sverige
10,43
Schweiz
100
Storbritannien
34,21
Amerikas förenta stater
20
Årlig total ersättningskvot
S1-16 97.b
2025
2024
Årlig total ersättningskvot
13,47
N/A*
*Räkenskapsåret 2025 är det första året som rapportering sker enligt ESRS. Uppgifter för föregående år
(räkenskapsåret 2024) avseende den årliga totala ersättningskvoten samlades inte in i enlighet med ESRS-
metoderna och kan inte rekonstrueras på ett tillförlitligt sätt. I enlighet med ESRS 1 har vi därför inte
presenterat jämförande information för dessa datapunkter och uppger att det var omöjligt att tillhandahålla
sådan information.
Incidenter, klagomål och allvarliga inverkningar för de mänskliga rättigheterna
S1-17
Arbetsrelaterade klagomål, incidenter och anmälningar
S1-17 102, 103.a-c, 104 & AR 106
Metrisk
2025
2024
Totalt antal incidenter av
diskriminering, inklusive
trakasserier
0,00
0,00
Antal klagomål som lämnats in via
kanaler där egna medarbetare
kan framföra sina synpunkter
(inklusive klagomålsmekanismer)
0,00
0,00
Antal klagomål som lämnats in via
kanaler för egna arbetstagare att
framföra synpunkter (inklusive
klagomålsmekanismer) till de
nationella kontaktpunkterna för
multinationella företag inom
OECD
0,00
0,00
Totalt belopp för böter,
straffavgifter och skadestånd till
0,00
0,00
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
94
följd av incidenter och klagomål
[Företagets valuta]
Totalt antal allvarliga
människorättsincidenter
kopplade till företagets personal
0,00
0,00
Antal fall av bristande efterlevnad
av FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter,
ILO:s deklaration om
grundläggande principer och
rättigheter i arbetslivet eller
OECD:s riktlinjer för
multinationella företag
0,00
Totalt belopp för böter,
straffavgifter och skadestånd för
incidenter [Företagets valuta]
0,00
Antal allvarliga
människorättsincidenter där
företaget har bidragit till att
säkerställa gottgörelse för de
drabbade
0,00
Enhetsspecifika mått för den egna personalen
Kährs har inte identifierat några enhetsspecifika S1-relaterade mått för räkenskapsåret 2025.
Redovisningsprinciper
S1-5 Mål avseende hantering av väsentliga negativa inverkan, främjande av positiva inverkan samt hantering
av väsentliga risker och möjligheter
Mål och eventuella justeringar
Företaget har fastställt mål avseende medarbetarengagemang, välbefinnande samt arbetsmiljö. Dessa
inkluderar mål relaterade till indikatorer för medarbetarengagemang, såsom Employee Net Promoter Score
(eNPS) och Winningtemp-engagemangspoäng, samt indikatorer för säkerhetsprestanda, inklusive frekvensen
av olyckor med förlorad arbetstid (LTIFR).
Mål och tillhörande mätvärden kan ses över regelbundet för att säkerställa att de förblir relevanta och mätbara.
Justeringar kan göras baserat på preliminära resultat, feedback från medarbetar er och organisatoriska
förändringar. Företaget kan revidera delmål eller mätparametrar för att återspegla förändringar i personalens
sammansättning, organisationsstruktur eller tillgängliga data.
Mätmetoder
Medarbetarengagemang och säkerhetsprestanda övervakas med hjälp av strukturerade mätmetoder.
Employee Net Promoter Score (eNPS) mäts genom regelbundna medarbetarundersökningar som genomförs
under rapportperioden. Analysen omfattar både kvantitativa poäng och kvalitativa kommentarer från
medarbetarna för att identifiera viktiga teman som påverkar medarbetarnas inställning och engagemang.
Winningtemp används som ett verktyg för medarbetarfeedback baserat på kontinuerliga pulsundersökningar.
Dessa undersökningar ger löpande information om medarbetarengagemang, välbefinnande och
organisationsklimat inom ämnen som ledarskap, erkännande och psykologisk trygghet.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
95
Arbetsmiljöprestanda övervakas genom frekvensen av skador med förlorad arbetstid (LTIFR), som beräknas och
granskas regelbundet för att övervaka säkerhetsprestanda och identifiera potentiella mönster eller områden
som kräver korrigerande åtgärder på anläggnings- eller koncernnivå.
De metoder som används för att mäta engagemangs- och säkerhetsindikatorer kan komma att förfinas över tid
för att förbättra datakvaliteten, jämförbarheten och relevansen hos den insamlade informationen.
Viktiga antaganden
Mätningen av engagemangs- och säkerhetsindikatorer bygger på flera antaganden.
Det antas att medarbetarnas deltagande i engagemangsundersökningarna är tillräckligt för att ge en
representativ bild av medarbetarnas inställning. Det antas också att undersökningsverktygen och
mätmetoderna förblir tillräckligt konsekventa för att möjliggöra jämförelser av resultaten över tid. Dessutom
antas det att den feedback från medarbetarna som samlas in genom undersökningarna återspeglar personalens
övergripande upplevelse och ger relevant underlag för förbättringsåtgärder.
Begränsningar
Vissa begränsningar kan påverka tolkningen av data om engagemang och säkerhet.
Deltagandet i medarbetarundersökningar kan minska över tid på grund av undersökningströtthet, vilket kan
påverka resultatens representativitet. Svarbias kan också uppstå om medarbetarna är ovilliga att rapportera
negativa upplevelser trots att det finns konfidentiella rapporteringskanaler. Externa faktorer såsom ekonomiska
förhållanden, utvecklingen på arbetsmarknaden eller organisatoriska förändringar kan påverka
engagemangsnivåerna oberoende av de interna åtgärder som företaget vidtar.
Dessutom kan variationer i lokala rapporteringsrutiner leda till mindre skillnader i insamlingen av säkerhetsdata
innan dessa sammanställs på koncernnivå. Interna granskningsrutiner tillämpas för att mildra inverkanna av
sådana skillnader.
Företaget strävar efter att hantera dessa begränsningar genom interna granskningsprocesser, transparent
kommunikation med anställda och fortsatt utveckling av rutiner för datainsamling och rapportering.
S1-6 Karakteristika hos företagets anställda
Validering av data
De uppgifter om anställda som redovisas enligt S1-6 har inte validerats av något annat externt organ än den
granskare som ansvarar för granskningen av hållbarhetsredovisningen.
Metodik och rapporteringsgrund
Antalet anställda redovisas med hjälp av metoden för heltidsekvivalenter (FTE). FTE representerar det totala
antalet heltidsanställda inom organisationen, där deltidsanställda omräknas till heltidsekvivalenter baserat på
deras arbetstid. Antal personer (headcount) avser däremot det faktiska antalet individer anställda inom
organisationen, oavsett tjänstgöringsgrad. Antalet anställda redovisas per rapportperiodens slut.
Personalomsättningen redovisas utifrån antalet anställda snarare än heltidsekvivalenter, eftersom
omsättningen mäter antalet personer som har lämnat företaget under rapportperioden. Omsättningsgraden
beräknas genom att dividera antalet avgångar under perioden med det genomsnittliga antalet anställda under
perioden, uttryckt i procent, i enlighet med ESRS S1-6 AR 59.
Korshänvisning till finansiella rapporter
Den totala personalstyrkan som redovisas i hållbarhetsredovisningen omfattar 810 anställda. Denna siffra
överensstämmer med den personalinformation som redovisas i företagets finansiella rapporter. Mindre
metodologiska skillnader kan förekomma beroende på om de finansiella rapporterna redovisar FTE,
genomsnittligt antal anställda under rapporteringsperioden eller antal anställda vid årets slut.
Ytterligare detaljer om antalet anställda, inklusive uppdelning per land och kön, redovisas i not C7 i
årsredovisningen (sidan 154).
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
96
Länk till upplysningar i årsredovisningen
Information om företagets personalstyrka återspeglas i årsredovisningen främst genom posten Kostnader för
ersättningar till anställda i resultaträkningen, som inkluderar löner, sociala avgifter, pensionskostnader och
annan ersättning till anställda.
Ytterligare information lämnas i noterna till årsredovisningen, där det genomsnittliga antalet anställda under
rapportperioden redovisas och kan delas upp efter anställningsform, såsom heltids-, deltids-, tillfälligt och fast
anställda.
Metod
Datainsamling och granskningsprocess
Uppgifter om personalstyrkan samlas in och konsolideras på koncernnivå med hjälp av en standardiserad
rapporteringsprocess.
Lokal datarapportering
Varje lokal enhet hämtar personaluppgifter från sina HR- eller lönesystem och skickar informationen till
koncernen för sammanställning.
Granskning av data
Rapporterade data granskas av koncernens redovisningsfunktion och hållbarhetsteamet för att bedöma
fullständighet, konsistens och noggrannhet.
Sammanställning
Personaluppgifterna konsolideras på koncernnivå med hjälp av heltidsekvivalenter (FTE) som enhetlig mätbasis,
i enlighet med kraven i ESRS S1-6.
Endast personer med anställningsavtal hos Kährs ingår i denna redovisning. Entreprenörer och andra icke-
anställda exkluderas, i enlighet med ESRS-definitionen av företagets egen personalstyrka.
Heltids- och deltidsanställda
Anställda klassificeras utifrån sina avtalade arbetstider.
• Anställda med avtal om 100 % arbetstid klassificeras som heltidsanställda (FTE = 1).
• Anställda med avtal om mindre än 100 % arbetstid klassificeras som deltidsanställda och omräknas
proportionellt till FTE utifrån deras avtalade arbetstid (till exempel motsvarar 60 % arbetstid 0,6 FTE).
Denna metod säkerställer en enhetlig mätning av personalstyrkan mellan länder och verksamhetsenheter.
Fasta och tillfälliga anställningsavtal
Anställda kategoriseras enligt sina anställningsavtal:
• Fast anställda: personer som är anställda enligt tillsvidareanställningsavtal.
• Tillfälligt anställda: personer som är anställda enligt tidsbegränsade, projektbaserade eller
säsongsbaserade avtal.
Båda kategorierna redovisas i heltidsekvivalenter (FTE).
Geografisk upplysning
Uppgifter om anställda redovisas per land för de platser där företaget har:
• minst 50 heltidsanställda, eller
• minst 10 % av den totala personalstyrkan i heltidsekvivalenter.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
97
Dessutom redovisar företaget den totala personalstyrkan inom och utanför Europeiska unionen, i enlighet med
redovisningskraven i ESRS S1-6.
Rapporteringsfrekvens och konsolideringsprinciper
Uppgifter om personalen redovisas årligen och konsolideras enligt principer som överensstämmer med dem
som tillämpas i koncernens finansiella rapportering.
• Alla juridiska enheter inom koncernens konsolideringsområde ingår.
• Inga operativa enheter undantas från hållbarhetsrapporteringens omfattning.
Detta tillvägagångssätt säkerställer samstämmighet mellan hållbarhetsrapporteringen och den finansiella
rapporteringen.
Landsspecifika datakällor
Uppgifter om personalen samlas in från lokala HR- och lönesystem inom koncernens operativa enheter.
• I Rumänien hämtas personaluppgifter från HR-systemen WizOne och WizSalary samt REGES Online.
Informationen granskas lokalt av finansdirektören och verkställande direktören.
• I Sverige hämtas personalinformationen från HRM-systemet, som stödjer automatisk uppföljning av
personalstyrka och anställningsavtalsinformation.
• I Finland hanteras personaluppgifterna i HR-systemet Sympa. Månadsrapporter genereras och skickas
för konsolidering via Cognos-rapportering.
• I Tyskland hanteras personalinformationen genom personaldokumentation och bearbetas av en
extern löneadministratör. Månadsrapporter skickas in via Excel-filer kopplade till Cognos-
rapporteringssystemet.
• I Schweiz och Frankrike hämtas personaluppgifterna från lokala HR- och lönesystem och sammanställs
i enlighet med tillämplig nationell lagstiftning och definitioner av anställningsförhållanden.
• I Storbritannien hanteras personaluppgifterna lokalt med stöd av HR-specialister för att säkerställa
efterlevnad av relevanta anställnings- och rapporteringskrav.
• I Norge hanteras personalinformationen i Tripletex-systemet av ett externt revisionsföretag,
R2Økonomi.
• I USA och Polen erhålls personaluppgifter via externa leverantörer av HR- och
löneadministrationstjänster.
Denna metod säkerställer spårbarheten för datakällor mellan rapporterande enheter och bidrar till
tillförlitligheten i den konsoliderade personalinformationen.
Rapporteringsprinciper och interna kontroller
I alla rapporterande enheter sammanställs personaluppgifterna i enlighet med gemensamma
rapporteringsprinciper som tillämpas på koncernnivå.
Uppgifterna redovisas i absoluta tal och, där så är relevant, i procent. Samma klassificeringsregler tillämpas från
år till år. Eventuella metodjusteringar dokumenteras som en del av rapporteringsprocessen.
Lokala HR-funktioner granskar och validerar den rapporterade informationen innan den lämnas in. På
koncernnivå utför ekonomi- och hållbarhetsfunktionerna en slutlig granskning av uppgifterna före
konsolideringen.
Dessa rutiner stöder den interna kontrollmiljön för hållbarhetsrapportering och bidrar till att säkerställa
överensstämmelse mellan uppgifterna om personalstyrkan och koncernens övergripande
rapporteringsramverk.
Viktiga antaganden
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
98
Upprättandet av upplysningar om personalstyrkan baseras på ett antal metodologiska antaganden som
tillämpas konsekvent inom hela koncernen.
• Heltidsekvivalenter (FTE) används som gemensam mätbasis för personalstyrkans storlek.
Användningen av FTE möjliggör jämförbarhet mellan länder med olika nationella standarder för
arbetstid.
• Det förutsätts att de underliggande HR- och lönedata är korrekta, inklusive korrekt klassificering av
anställningsavtalstyp, arbetstid och kön enligt vad som registrerats i lokala system.
• Lokala rapporteringsenheter tillämpar ESRS-definitioner vid klassificering av anställda och
anställningstyper. I jurisdiktioner där nationell lagstiftning kräver specifika definitioner eller
klassificeringar tillämpas lokala lagkrav.
• Antalet anställda som rapporteras vid rapportperiodens slut antas ge en representativ bild av
personalstyrkan vid rapportdatumet.
• Lokala HR- och lönesystem antas innehålla fullständig och aktuell information om de anställda som
ingår i rapporteringsomfånget.
Begränsningar
Trots de kontroller som tillämpas i rapporteringsprocessen kan vissa begränsningar påverka framtagningen och
tolkningen av personaluppgifter.
• Variationer i lokala HR- och lönesystem: Olika verksamhetsenheter använder olika HR- eller
lönesystem och rapporteringsverktyg. Detta kan leda till mindre skillnader i uppgifternas format eller
struktur innan de harmoniseras på koncernnivå.
• Skillnader i nationella anställningsregler: Definitioner av anställningsavtal och praxis på
arbetsmarknaden varierar mellan olika länder. Exempelvis kan definitionerna av tillfällig,
tidsbegränsad eller säsongsanställning skilja sig något mellan olika jurisdiktioner, vilket kan medföra
mindre skillnader i klassificeringen trots tillämpningen av ESRS-definitionerna.
• Manuell datahantering: På vissa platser bygger delar av rapporteringsprocessen på manuell
extrahering av data eller användning av rapporteringsverktyg baserade på kalkylblad. Detta medför en
begränsad risk för mänskliga fel, även om granskningsrutiner tillämpas för att minska denna risk.
• Landspecifika arbetstidsnormer: Standardarbetstiden för heltidsanställda varierar mellan olika länder.
Dessa skillnader kan leda till mindre variationer i beräkningarna av heltidsekvivalenter innan
personaluppgifterna konsolideras på koncernnivå.
• Begränsad redovisning från mindre enheter: Personaluppgifter från alla enheter inom
konsolideringsområdet ingår i de totala siffrorna för personalstyrkan. Uppgifter på landsnivå
presenteras dock endast för platser som uppfyller de väsentlighetsgränser som definierats för
rapporten, vilket kan begränsa detaljnivån i redovisningen för mindre verksamheter.
Kontinuerlig förbättring av personaluppgifter
Företaget strävar efter att förbättra tillförlitligheten och konsekvensen i redovisningen av personaluppgifter
över tid. Detta innefattar vidareutveckling av HR-datasystem, fortsatt harmonisering av definitioner av
personaluppgifter mellan länder samt förbättringar av dokumentations- och dataverifieringsrutiner.
Källor till personaluppgifter
Information om antalet anställda per anställningsform hämtas främst från personalregister och lönesystem som
förs av koncernens operativa enheter. Dessa system stödjer klassificeringen av anställda i kategorier såsom
heltids-, deltids-, fast och tillfällig anställning.
I vissa fall kan kompletterande information hämtas från interna rapporteringsprocesser eller externa
statistikkällor för att stödja dataverifiering eller tillhandahålla kontextuell information. Sådana källor kan
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
99
baseras på standardiserade anställningsklassificeringar och kan tillämpa antaganden på sektornivå. Följaktligen
kanske de inte fullt ut fångar upp skillnader mellan enskilda organisationer.
De viktigaste antagandena som ligger till grund för dessa källor är en konsekvent klassificering av
anställningskategorier, korrekt rapportering inom HR-systemen och en relativt stabil anställningsstatus under
rapporteringsperioden. Begränsningar kan uppstå på grund av eventuella felaktigheter i rapporterade data eller
skillnader i hur anställningskategorier definieras i olika rapporteringskällor.
S1-9 Mått på mångfald
De mångfaldsrelaterade uppgifter som redovisas i detta avsnitt har inte validerats av någon extern instans
utöver den granskare som ansvarar för granskningen av hållbarhetsredovisningen. Korsreferens i finansdelen:
Mer information om ledningen finns på s. 40, not C8).
Omfattning, datakällor och konsolidering
Kährs redovisar mångfaldsstatistik i enlighet med ESRS S19, som omfattar könsfördelningen i ledningen och
åldersfördelningen i personalen. Uppgifterna omfattar endast företagets egna anställda enligt ESRS definition.
Uppgifterna samlas in av lokala HR-team och konsolideras, granskas och valideras av koncernens ekonomichef
och hållbarhetsteamet före publicering.
1. Könsmångfald på ledningsnivå
• Datainsamling: Kährs samlar in information om könsfördelningen bland personer som innehar ledande
befattningar, inklusive medlemmar i ledningsgruppen och styrelsen (i förekommande fall).
• Klassificering: Kön redovisas utifrån de kategorier som finns registrerade i HR-systemen. Om nationell
lagstiftning begränsar insamlingen av uppgifter om könsidentitet, återspeglar rapporteringen de
obligatoriska juridiska kategorierna (t.ex. man/kvinna).
• Rapportering: Kährs beräknar och rapporterar antalet och andelen för varje könskategori inom den
definierade gruppen av ledande befattningshavare.
2. Åldersfördelning bland de anställda
• Datainsamling: Åldersdata hämtas från HR-system för alla anställda som ingår i koncernens
konsolideringsområde.
• Gruppering: Anställda grupperas i fördefinierade åldersgrupper (t.ex. 20–29, 30–39, 40–49, 50+), vilket
säkerställer enhetlighet mellan rapporteringsperioderna.
• Rapportering: Kährs redovisar både absoluta siffror och den procentuella fördelningen av anställda i
varje åldersgrupp.
Viktiga antaganden
Det antas att de uppgifter om anställda som registreras i HR-systemen (t.ex. födelsedatum, kön) är korrekta och
aktuella och att den nationella lagstiftningen som reglerar vilka typer av demografiska uppgifter som får samlas
in följs konsekvent i alla länder.
Begränsningar
Lokala lagliga begränsningar kan begränsa detaljnivån i rapporteringen av könsfördelning (t.ex. länder som
enligt lag endast erkänner två könskategorier). Skillnader i HR-system mellan olika länder kan orsaka skillnader
i hur demografiska uppgifter lagras eller kategoriseras. Förändringar i personalstyrkans struktur (t.ex. förvärv
eller lokala omorganisationer) kan påverka jämförbarheten mellan rapporteringsåren.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
100
Genom att tillämpa dessa metoder säkerställer Kährs en konsekvent, transparent och ESRS-kompatibel
rapportering om könsfördelningen på ledningsnivå och åldersfördelningen bland de anställda, vilket underlättar
intressenternas förståelse av personalens sammansättning och mångfaldstrender.
S1-10 – Adekvata löner
Företaget bedömer om de anställda erhåller adekvata löner i enlighet med kraven i European Sustainability
Reporting Standards (ESRS). Upplysningarna omfattar endast företagets egna anställda, i enlighet med ESRS-
definitionen av egen personalstyrka.
Metod för att bedöma adekvata löner
Företaget bedömer lönenivåerna med hjälp av flera kompletterande metoder.
• Efterlevnad av lagstadgade och kollektiva krav: Lokala HR-funktioner kontrollerar att de anställdas
löner följer gällande nationell lagstiftning om minimilön och, i förekommande fall, kollektivavtal.
Lönerna måste uppfylla eller överstiga dessa tröskelvärden.
• Jämförelse med marknads- och branschstandarder: Lönenivåerna jämförs med externa
arbetsmarknadsdata och branschstandarder för att upprätthålla konkurrenskraftiga och enhetliga
ersättningsnivåer för jämförbara roller.
• Bedömning av adekvat lön: Företaget bedömer om de anställdas löner uppfyller tröskelvärdet för
adekvat lön med hjälp av nationella definitioner där sådana finns tillgängliga. I tillämpliga fall används
riktmärken som tagits fram av Eurofound. I länder där sådana riktmärken inte finns tillgängliga används
nationella indikatorer eller lagstadgade tröskelvärden som referenspunkter.
• Intern översyn av lönestrukturer: Ersättningsstrukturerna granskas regelbundet för att bedöma
enhetligheten mellan jämförbara roller och för att identifiera potentiella omotiverade löneskillnader.
• Feedback från anställda: Anställdas uppfattningar om rättvis lön övervakas genom interna verktyg för
medarbetarengagemang och dialog mellan anställda och lokala HR-funktioner.
Viktiga antaganden
Bedömningen av adekvata löner baseras på flera antaganden som tillämpas inom alla rapporterande enheter.
Det antas att medarbetarna ersätts i enlighet med sina anställningsavtal och tillämpliga kollektivavtal. Externa
jämförelsedata från arbetsmarknaden antas ge en rimlig bild av lokala lönenivåer. Tröskelvärden för adekvata
löner som fastställts av nationella myndigheter eller externa jämförelsedata antas vara representativa
indikatorer på adekvat ersättning på de relevanta arbetsmarknaderna.
Begränsningar
Vissa begränsningar kan påverka jämförbarheten och tolkningen av uppgifter om adekvata löner. Skillnader i
nationella lönebestämmelser kan begränsa den direkta jämförbarheten mellan lönenivåer i olika länder. I vissa
jurisdiktioner finns inga externa riktmärken för adekvata löner, såsom de som utvecklats av Eurofound, vilket
kräver användning av alternativa nationella referensindikatorer. Variationer i lokala HR- och lönesystem kan
medföra mindre skillnader i utdrag eller kategorisering av lönedata. Dessutom återspeglar kvalitativ feedback
om lönemässig rättvisa anställdas uppfattningar och kan påverkas av bredare ekonomiska förhållanden.
Extern validering av lönerelaterade uppgifter
I vissa länder genomgår lönedata ytterligare valideringsprocesser utöver den granskning som ingår i
hållbarhetsredovisningen. I Finland granskas lönedata som en del av den externa revisionen som utförs av
Deloitte. I Sverige granskas lönedata av löne- och HR-chefen och är även föremål för en årlig granskning av
fackliga representanter. I Rumänien stöds lönesammanställningen av studier som genomförs av Aims, en lokal
organisation som tillhandahåller analys av ersättningsnivåer på arbetsmarknaden för den relevanta sektorn och
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
101
regionen. Dessa studier genomförs regelbundet och ligger till grund för fastställandet och översynen av
lönenivåerna i den rumänska verksamheten.
S1-14 Hälso- och säkerhetsmått
Definition av incidenter och rapporteringsrutiner
Inom företaget definieras en incident som varje oförutsedd händelse som resulterat i, eller kunde ha resulterat
i, skada, ohälsa eller fara för individer. Denna definition tillämpas konsekvent inom alla enheter i koncernen.
Ett standardiserat rutiner för rapportering av olyckor gäller inom hela organisationen. Anställda är skyldiga att
rapportera alla incidenter i enlighet med interna hälso- och säkerhetsrutiner, som finns tillgängliga via
företagets intranät. Rutinen gäller olyckor, tillbud och identifierade säkerhetsrisker.
Alla incidenter, inklusive tillbud och farliga situationer, registreras i WIA-rapporteringssystemet för att
underlätta korrigerande och förebyggande åtgärder. Vid en allvarlig olycka gäller en intern eskaleringsrutin. En
krisanmälan måste initieras inom 12 timmar, och en skriftlig incidentrapport måste lämnas in till Chief
Operating Officer inom 24 timmar. Rapporten innehåller en inledande analys av händelsen och omedelbara
korrigerande åtgärder.
Hälso- och säkerhetsrutiner som tillämpas i verksamheten omfattar regelbundna säkerhetsgenomgångar vid
produktions- och leveransmöten, rutiner för beredskap vid nödsituationer, inklusive utrymningsövningar, krav
på användning av personlig skyddsutrustning samt säkerhetskommittéer som inrättats vid
produktionsenheterna för att övervaka säkerhetsprestanda och stödja kontinuerlig förbättring.
Datainsamling, omfattning och konsolidering
Hälso- och säkerhetsindikatorer samlas in på anläggningsnivå och konsolideras på koncernnivå. Lokala
verksamhetsenheter rapporterar hälso- och säkerhetsdata via det centrala rapporteringssystemet.
Informationen granskas och konsolideras av verksamhetscontrollern och hållbarhetsfunktionen.
De indikatorer som redovisas i denna rapport avser anställda som har ett anställningsavtal med företaget.
Underleverantörer och andra som inte är anställda ingår inte i de redovisade måtten, eftersom deras arbetstid
och incidenter inte systematiskt registreras i de interna rapporteringssystemen.
Historiska hälso- och säkerhetsdata sparas för intern övervakning och trendanalys. Data finns tillgängliga för
flera år, vilket möjliggör jämförelser av resultat över tid.
Datakvalitet, antaganden och granskningsmekanismer
Lokala dataägare granskar och validerar rapporterad hälso- och säkerhetsinformation innan den skickas vidare
till koncernnivå. Under konsolideringen genomgår uppgifterna granskningsförfaranden som inkluderar
trendanalys, avvikelseanalys och korskontroller mot historiska data. Eventuella ininverkningar som identifieras
under granskningsprocessen utreds och korrigeras innan den slutliga rapporteringen.
Externt kommunicerade hälso- och säkerhetsindikatorer, inklusive frekvensen av arbetsskador med förlorad
arbetstid (LTIFR), granskas årligen som en del av hållbarhetsrapporteringsprocessen.
Begränsningar
Vissa begränsningar kan påverka omfattningen och tolkningen av de rapporterade indikatorerna.
Hälso- och säkerhetsmått omfattar endast företagets egna anställda. Entreprenörer och andra icke-anställda
undantas på grund av avsaknaden av enhetliga uppgifter om arbetstid och incidenter för dessa grupper.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
102
Variationer i lokala rapporteringsrutiner kan leda till mindre skillnader i hur incidenter registreras innan
uppgifterna konsolideras på koncernnivå. Dessutom bygger vissa delar av rapporteringsprocessen på manuell
datainmatning, vilket kan medföra en begränsad risk för mänskliga fel trots att valideringsrutiner finns.
Förändringar i personalstyrkan, såsom personalomsättning eller rollförändringar, kan också påverka
klassificeringen av incidenter eller fördelningen av arbetstid.
Övervakning av arbetstagare i värdekedjan
Personer som arbetar på företagets anläggningar men som inte är direktanställda av företaget, såsom
entreprenörer, leverantörer eller uthyrd personal, övervakas genom interna rutiner, inklusive processer för
hantering av entreprenörer och närvaroregistrering. Dessa personer stöder vanligtvis operativa aktiviteter
såsom produktion, underhåll och logistik.
Företaget utgår från att dessa personer är anställda och leds av externa organisationer snarare än av företaget
självt. Uppgifter om dessa arbetstagare registreras dock inte alltid på ett enhetligt sätt i interna system.
Dessutom kan den höga personalomsättningen bland externa arbetstagare påverka fullständigheten och
riktigheten i tillgängliga register.
Extern validering
Uppgifter om hälsa och säkerhet som redovisas i detta avsnitt har inte validerats av något annat externt organ
än den garantigivare som ansvarar för garantin av hållbarhetsredovisningen.
S1-16 – Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning)
Metod
Uppgifter om ersättning och löner hämtas från lokala löne- och HR-system som används inom koncernens
operativa enheter. Dessa inkluderar interna HR-system samt externa löneadministratörer där
löneadministrationen är outsourcad. Exempel på detta är Talenom Oy i Finland, Sysarb i Sverige och externa
löneadministratörer i Tyskland.
Könsklassificeringen baseras på den könsinformation som registrerats i de HR-system som används av varje
rapporterande enhet.
Uppgifterna om anställdas ersättning justeras till heltidsekvivalenter (FTE) för att säkerställa jämförbarhet
mellan heltids- och deltidsanställda samt anställda som endast har arbetat under en del av rapportperioden. I
förekommande fall görs justeringar för faktorer såsom arbetsroll, befattningsnivå, anställningstid, tjänsteår och
avtalade arbetstider för att möjliggöra meningsfulla jämförelser mellan olika grupper av anställda.
Lokala lagkrav eller regler tillämpas där dessa skiljer sig från koncernens rapporteringspraxis.
Löneskillnaden mellan könen beräknas som den procentuella skillnaden mellan den genomsnittliga
ersättningen för manliga och kvinnliga anställda. Både medel- och medianvärden för löneskillnaden beräknas
för att ge en mer omfattande bild av löneskillnaderna.
Den koncernövergripande ojusterade löneskillnaden mellan könen har beräknats utifrån ett FTE-viktat
genomsnitt av genomsnittlig bruttotimlön per kön på enhetsnivå. För varje rapporterande enhet har
genomsnittlig bruttotimlön för män respektive kvinnor omräknats till SEK med hjälp av genomsnittliga
valutakurser för 2025. Den koncernövergripande genomsnittliga bruttotimlönen för män respektive kvinnor har
därefter beräknats genom att summera de FTE-viktade bidragen från samtliga enheter och dividera med det
totala antalet manliga respektive kvinnliga FTE inom koncernen. Den ojusterade löneskillnaden har beräknats
som den procentuella skillnaden mellan den genomsnittliga bruttotimlönen för män och kvinnor på
koncernnivå.
Viktiga antaganden
Upprättandet av indikatorer för löneskillnader mellan kvinnor och män baseras på flera antaganden.
Könsinformation som registreras i HR-system antas vara korrekt och fullständig. Anställda som utför jämförbara
roller med liknande ansvar, kvalifikationer och erfarenhet antas ha en enhetlig ersättning. Återkommande
bonus- och incitamentsutbetalningar inkluderas i analysen där de anses vara jämförbara mellan olika
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
103
medarbetargrupper. Justeringar av FTE antas korrekt återspegla anställda som arbetar deltid eller under en del
av rapporteringsperioden.
Löneskillnader kan uppstå på grund av faktorer som tjänstgöringstid, ansvarsnivå eller att anställda har flera
roller. Interna HR- och lönesystem antas tillhandahålla fullständig och tillförlitlig information per rapportdatum.
Om uppskattningar eller justeringar för annualisering tillämpas dokumenteras dessa som en del av
rapporteringsprocessen.
Begränsningar
Vissa begränsningar kan påverka analysen och tolkningen av ersättningsdata. Ofullständiga uppgifter om kön
kan förekomma om anställda inte har uppgett sitt kön eller om icke-binära klassificeringar inte registreras på
ett enhetligt sätt i HR-systemen. Skillnader i ramverk för jobbklassificering och kollektivavtal mellan länder kan
göra det svårare att jämföra roller. Variationer i lönesystem, inklusive skillnader mellan interna och outsourcade
system, kan också påverka den detaljnivå som finns tillgänglig för analys. Lokala regleringsmässiga och kulturella
skillnader kan påverka ersättningsstrukturer och rapporteringspraxis i olika jurisdiktioner.
Omfattning och datakonsolidering
Lönedata konsolideras på koncernnivå och omfattar endast anställda med anställningsavtal med företaget, i
enlighet med ESRS-definitionen av företagets egen personalstyrka. Lokala HR-funktioner rapporterar relevanta
data, som därefter granskas av koncernens redovisnings- och hållbarhetsfunktioner för att bedöma
fullständighet och konsistens.
Analysen av löneskillnader mellan könen jämför medel- och medianlön per kön inom jämförbara
medarbetargrupper och inkluderar justeringar för heltidsstatus, befattningsnivå, anställningstid och
landskontext. Analysen stöds av interna styrningsrutiner inom HR- och ekonomiavdelningarna, men skillnader
i datakvalitet och strukturella skillnader mellan länder kan påverka jämförbarheten.
Extern validering av uppgifter om löneskillnader mellan kvinnor och män
I vissa jurisdiktioner är delar av uppgifterna om löneskillnader mellan kvinnor och män föremål för ytterligare
valideringsförfaranden utöver den granskning som görs av hållbarhetsredovisningen. I Finland granskas
uppgifterna som en del av den lagstadgade revisionen som utförs av Deloitte. I Rumänien och Sverige har
uppgifterna om löneskillnader mellan kvinnor och män inte validerats av något annat externt organ än den som
utför granskningen.
Metod för beräkning av total ersättning
Total ersättning inkluderar grundlön, bonusar, incitament, förmåner och andra former av ersättning som
tillhandahålls anställda.Uppgifterna om ersättning hämtas från löne- och HR-system och omfattar både fasta
och rörliga lönedelar samt vissa icke-kontanta förmåner där så är relevant. Uppgifterna valideras mot
löneuppgifter och HR-databaser för att säkerställa fullständighet och korrekthet.
För analysändamål grupperas de anställda efter yrkesgrupp, befattningsnivå, kön och geografisk plats.
Justeringar görs för att återspegla arbetstid och anställningsform, inklusive heltids- och deltidsanställningar.
Lönnivåerna jämförs regelbundet med externa marknadsreferenser och regional arbetsmarknadsinformation
för att stödja bedömningen av konkurrenskraften. Efterlevnaden av lokal arbetslagstiftning, skatteregler och
kollektivavtal verifieras också som en del av löneöversynsprocessen.
Löneanalysen används för att bedöma lönemässig jämställdhet mellan könen, arbetsroller och geografiska
platser samt för att identifiera eventuella skillnader.
Ytterligare antaganden
Analysen utgår från att löne- och HR-systemen korrekt registrerar alla delar av de anställdas ersättning. Den
utgår även från att de roller som grupperats för analysändamål är jämförbara vad gäller ansvarsområden och
arbetsuppgifter. Analysen utgår vidare från att de ekonomiska indikatorer som används vid jämförelser eller
justeringar förblir i stort sett oförändrade under rapportperioden och att de anställdas arbetstid och
anställningsform registreras korrekt.
Sammanhang för upplysningar om ersättningar
Ersättningsanalysen omfattar anställda i de länder där företaget bedriver verksamhet. Den totala ersättningen
inkluderar grundlön, bonusar, incitament och vissa förmåner såsom sjukvård, pensionsavgifter eller
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
104
ersättningar där så är tillämpligt. Syftet med analysen är att stödja den interna övervakningen av
ersättningspraxis och att bedöma rättvisa, konkurrenskraft och efterlevnad av tillämpliga regler.
Extern validering av uppgifter om total ersättning
Uppgifterna om total ersättning som redovisas i detta avsnitt har inte validerats av något annat externt organ
än den granskare som ansvarar för granskningen av hållbarhetsredovisningen.
Företaget justerar inte lönesiffrorna för skillnader i köpkraft mellan länder vid beräkningen av den totala
ersättningskvoten.
S1-17 – Incidenter, klagomål och allvarliga inverkan på de mänskliga rättigheterna
Validering av data
Uppgifter om incidenter, klagomål och allvarliga inverkan på de mänskliga rättigheterna stöds av externa
rapporteringsplattformar som företaget använder, däribland WhistleB och Winningtemp. Dessa system stöder
insamling och uppföljning av medarbetarfeedback och visselblåsarrapporter utöver de verifieringsförfaranden
som tillämpas på hållbarhetsredovisningen.
Rapporterade incidenter och klagomål
Under rapporteringsperioden registrerade företaget inga incidenter, klagomål eller allvarliga
människorättsinverkan som involverade den egna personalen.
Omfattning, konsolidering och datainsamling
Information om incidenter, klagomål och allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna konsolideras på
koncernnivå. Redovisningen omfattar endast personer som har ett anställningsavtal med företaget, i enlighet
med ESRS-definitionen av företagets egen personal.
Data samlas in genom interna rapporteringsmekanismer, inklusive verktyg för medarbetarfeedback och kanaler
för visselblåsning. Rapporter kan också lämnas via linjechefer eller lokala HR-funktioner.
Policyer, åtaganden och rapporteringskanaler
Företaget tillämpar en nolltoleranspolicy mot våld, diskriminering, trakasserier och andra allvarliga kränkningar
av de mänskliga rättigheterna. Denna policy återspeglas i interna policyer, inklusive uppförandekoden,
personalpolicyn och rutiner för hälsa och säkerhet.
Anställda kan rapportera problem via flera kanaler, däribland visselblåsningssystemet WhistleB, Winningtemp-
plattformen för medarbetarfeedback, rapporteringskanalen VIA eller direkt via chefer eller HR-representanter.
Rapporter som lämnas in via dessa kanaler registreras och bedöms utifrån deras allvarlighetsgrad. Ärenden som
rör potentiella människorättsinverkan eskaleras till relevanta ledningsfunktioner och, där så är lämpligt, till
behöriga myndigheter.
Utbildning och förebyggande åtgärder
Under rapporteringsperioden genomförde företaget utbildningsaktiviteter som syftade till att öka
medvetenheten om olämpligt beteende och trakasserier på arbetsplatsen. Utbildningen behandlade
förebyggande och hantering av kränkande beteende och klargjorde de anställdas rättigheter och skyldigheter i
samband med rapportering av misstänkta oegentligheter.
Företaget avser att fortsätta stärka medvetenheten om tillgängliga rapporteringsmekanismer genom att
informera anställda om kanaler för visselblåsning och införliva ytterligare vägledning om
rapporteringsförfaranden i interna utbildningsprogram, inklusive utbildning i uppförandekoden för chefer.
Antaganden
Övervakningen av incidenter och klagomål bygger på flera antaganden. Det antas att de anställda rapporterar
sina farhågor korrekt och att de tillgängliga rapporteringskanalerna används när problem uppstår. Det antas
också att rapporteringsmekanismerna är tillgängliga och konfidentiella, så att de anställda kan ta upp sina
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
105
farhågor utan rädsla för repressalier. Dessutom antar företaget att personalavdelningen och ledningen utreder
och hanterar rapporterade problem i enlighet med interna policyer och tillämpliga lagkrav.
Begränsningar
Vissa begränsningar kan påverka fullständigheten hos den rapporterade informationen. Känsliga frågor som
trakasserier eller interpersonella konflikter kan vara underrapporterade. Skillnader i rapporteringskultur mellan
olika platser kan också påverka hur ofta problem rapporteras. Dessutom rör många fall kvalitativ information,
vilket kan göra det svårt att mäta den långsiktiga effektiviteten av korrigerande eller avhjälpande åtgärder med
hjälp av kvantitativa indikatorer.
Trots dessa begränsningar fortsätter företaget att främja transparenta rapporteringsrutiner och strävar efter
att upprätthålla rapporteringsmekanismer som gör det möjligt för anställda att ta upp problem på ett säkert
och förtroendeingivande sätt.
S1 Enhetsspecifika mått
Företaget har inte identifierat några enhetsspecifika mått relaterade till S1-standarden för den egna personalen
för rapporteringsperioden 2025. Alla väsentliga frågor som rör företagets egen personal behandlas genom de
mått och upplysningar som krävs enligt de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS).
Information om styrning
G1 Affärsetik
Inverkan, risker och möjligheter
ESRS 2 SBM-3
Se SBM-3 för en översikt över inverkningar, risker och möjligheter
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i G1 avser etiskt beteende, förtroende, styrningens integritet
och ansvarsfulla affärsrelationer i globala värdekedjor.
Väsentliga inverkan
Inverkan avser företagskultur, etiskt uppförande vid inköp och försäljning, ansvarsfull leverantörshantering och
driften av effektiva mekanismer för visselblåsning. Förväntningarna på affärsuppförande påverkar internt
beteende och relationer med leverantörer.
Väsentliga risker
Riskerna omfattar korruption eller mutor inom inköps- och försäljningsfunktioner, bristande efterlevnad av
miljö- eller mänskliga rättighetsnormer hos leverantörer samt inverkningar för företagets anseende eller
rättsliga inverkningar till följd av brister i styrningen. Certifieringsintegritet och betalningsrutiner medför också
risker inom värdekedjan.
Väsentliga möjligheter
Möjligheterna omfattar att stärka styrningsstrukturerna, öka transparensen gentemot leverantörer, förbättra
utbildningen för riskutsatta funktioner, upprätthålla ett starkt skydd för visselblåsare samt bygga upp
förtroendet hos intressenterna genom ett starkt etiskt agerande. Inom ramen för S1.SBM3 identifierades även
möjligheter att stärka engagemang, företagskultur och ledarskap samt förbättra prestationer och
personalbehållning, vilket hänger samman med företagskulturen.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
106
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
Policyer
G1-1, MDR-P
Kährs har infört en rad koncernövergripande riktlinjer för att hantera väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter kopplade till affärsetik. Riktlinjerna som rör G1 Affärsetik är följande:
• Uppförandekod
• Riktlinjer för visselblåsning
• Leverantörspolicy och ramverk för ansvarsfull inköp
Dessa riktlinjer fastställer förväntningar på etiskt beteende, ledningens ansvar, ansvarsfull leverantörshantering
och transparent eskalering av problem. En översikt över riktlinjerna och hur varje riktlinje relaterar till de
relevanta delämnena beskrivs i avslöjandena under delämnena nedan och i avsnittet Riktlinjer för hållbarhet.
Följande delämnen anses vara väsentliga för Kährs inom G1 Affärsetik:
• Företagskultur
• Korruption och mutor
• Hantering av relationer med leverantörer, inklusive betalningsrutiner
• Skydd av visselblåsare
Det finns flera mekanismer för att identifiera, rapportera och utreda misstankar om olagligt beteende eller
beteende som strider mot uppförandekoden eller liknande interna regler.
Anställda och intressenter kan rapportera misstankar till sin närmaste chef, HR-avdelningen eller compliance-
ansvarig. Det finns även en särskild visselblåsartelefon som är tillgänglig anonymt dygnet runt via telefon eller
en onlineplattform, vilket möjliggör konfidentiell och säker rapportering. Visselblåsare kan också rapportera
ärenden direkt till relevanta externa tillsynsorgan eller myndigheter när så är lämpligt.
De gällande policyernana omfattar all Kährs verksamhet, anläggningar och enheter globalt och gäller för
anställda, entreprenörer, tillfälligt anställda, leverantörer, kunder, affärspartners och andra intressenter som
kan komma i kontakt med Kährs. Alla anmälningar hanteras konfidentiellt och opartiskt. Visselblåsare skyddas
mot repressalier.
Kährs har formella rutiner för att säkerställa att påstådda incidenter avseende affärsuppförande, inklusive
korruption, mutor, intressekonflikter och andra överträdelser av uppförandekoden, hanteras snabbt och
objektivt. Dessa rutiner anges i vår uppförandekod, policy för leverantörsefterlevnad och visselblåsarpolicy.
Policyn för bekämpning av korruption och mutor är förenlig med FN:s konvention mot korruption.
Visselblåsarpolicyn fastställer skydd för visselblåsare. Anmälningar kan göras via Kährs konfidentiella
visselblåsarkanal, som är tillgänglig för anställda och externa intressenter. Visselblåsarpolicyn garanterar
sekretess, förbjuder repressalier och kräver att alla anmälningar utvärderas av en oberoende instans som inte
är inblandad i det påstådda missförhållandet.
Utredningar genomförs av lämpliga specialister inom compliance, HR, juridik eller externa experter, beroende
på ärendets natur. Processen omfattar en inledande bedömning, formella utredningssteg, dokumentation av
resultat samt eskalering till ledningen eller styrelsens revisionsutskott när så krävs. Utfallet kan leda till
disciplinära åtgärder, korrigerande åtgärder eller förbättringar av de interna kontrollerna.
Utbildning i affärsetik
Kährs strategi för utbildning i affärsetik är förankrad i uppförandekoden, som gäller för alla medarbetare och
fastställer förväntningar på etiskt beteende, korruptionsbekämpning, rättvisa affärsmetoder, efterlevnad och
att våga säga ifrån. Uppförandekoden är tillgänglig för alla medarbetare, och medvetenheten upprätthålls
genom introduktionsprocesser, internkommunikation och uppdateringar av policyer.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
107
Utbildningsaktiviteterna fokuserar på att säkerställa att medarbetarna förstår sina ansvarsområden, inklusive
förväntningar kring förebyggande av korruption, intressekonflikter, rättvis konkurrens och ansvarsfull inköp.
Vid behov får relevanta team, med ökad exponering för etiska risker, ytterligare instruktioner från sin ledning
om hur uppförandekoden och tillhörande policyer tillämpas i deras dagliga arbete.
Företaget förstärker förståelsen för förväntningarna på affärsuppförande genom kontinuerlig kommunikation,
dialog med ledningen och införlivande av krav på affärsuppförande i ledningsansvaret. Funktionerna för
regelefterlevnad och hållbarhet övervakar policyernas genomförande och stöder cheferna i att kommunicera
kraven inom sina team.
De funktioner som är mest utsatta för risker för korruption och mutor är de som har externa affärsansvar,
upphandlingsbefogenheter eller inflytande över beslut vid kontraktering eller finansiella godkännanden. Hos
Kährs är dessa funktioner:
• Inköp
• Försäljning
• Ekonomi
• Ledningen
Utbildning i korruptions- och mutbekämpning
Beskrivning
2025
Andel riskutsatta funktioner som omfattas av
utbildningsprogram (%)
100
Totalt antal anställda i riskutsatta funktioner under
rapporteringsperioden
159
Antal anställda i riskutsatta funktioner som har
genomgått utbildning under rapporteringsperioden
159
Medlemmar i administrativa och ledande organ, inklusive den högsta ledningen, ingår i de riskutsatta
funktionerna och omfattas därför av de utbildningsmått som redovisas ovan. Eftersom räkenskapsåret 2025 är
Kährs första rapporteringsår enligt ESRS har omfattningen av den utbildning i korruptions- och mutbekämpning
som specifikt tillhandahållits medlemmarna i tillsynsorganet (styrelsen) inte följts upp separat under denna
rapporteringsperiod. Kährs avser att inkludera detta i sin datainsamling för framtida rapporteringsperioder.
Strategi för affärsetik
G1-1, G1-2, G1-3, MDR-A
Hur vi ser på företagskultur
Kährs företagskultur etableras genom en uppsättning formella policyer och styrningsstrukturer, inklusive vår
uppförandekod.
Vi utvecklar och främjar vår företagskultur genom kontinuerlig kommunikation, ledningens engagemang och
integrering av uppförandekoden i det dagliga ledningsarbetet. Rekrytering, introduktion, prestationssamtal och
kompetensutveckling bidrar alla till att förstärka våra förväntningar och säkerställa att de stämmer överens
med våra värderingar. Vårt fokus på hälsa och säkerhet, mångfald och inkludering samt medarbetarnas
välbefinnande återspeglar ytterligare hur våra kulturella prioriteringar är integrerade i den operativa
verksamheten.
Kulturen utvärderas genom medarbetarundersökningar, arbetsplatsutvärderingar och dialog med
fackföreningar och medarbetarrepresentanter. Feedback från dessa kanaler, tillsammans med insikter som
samlats in genom vårt visselblåsarsystem och vår övervakning av regelefterlevnad, hjälper oss att identifiera
förbättringsområden och styra åtgärder för att stärka förtroende, integritet och ansvarstagande inom
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
108
organisationen. Mätvärden för att utvärdera företagskulturen fastställs utifrån hur vi interagerar med vår egen
personal, vilket beskrivs närmare i S1-5 Sammanfattning av mål.
Hur vi skyddar visselblåsare
Kährs skyddar visselblåsare genom en omfattande visselblåsarpolicy som gäller för alla medarbetare,
entreprenörer, leverantörer, kunder och affärspartners globalt. Flera interna rapporteringskanaler finns på
plats, inklusive direkt rapportering till chefer, HR eller compliance-ansvariga, samt en dedikerad
visselblåsartelefon som är tillgänglig dygnet runt, anonymt via telefon eller online.
Visselblåsare kan också rapportera direkt till externa tillsynsmyndigheter när det är lämpligt. Kährs Group
upprätthåller sekretess under hela utredningsprocessen och skyddar visselblåsarnas identitet såvida inte
avslöjande krävs enligt lag. Företaget förbjuder repressalier, diskriminering eller andra negativa inverkningar
mot visselblåsare som rapporterar i god tro, och vidtar omedelbara disciplinära åtgärder, inklusive uppsägning,
mot dem som utövar repressalier. Visselblåsare har rätt att rapportera sina farhågor konfidentiellt eller
anonymt och skyddas mot trakasserier, degradering eller uppsägning.
Företaget informerar medarbetarna om policyn, rapporteringskanalerna och deras rättigheter. Policyn granskas
och godkänns av koncernledningen och styrelsen för att säkerställa fortsatt effektivitet och efterlevnad.
Etablerade interna rapporteringskanaler för visselblåsare inkluderar att rapportera misstankar till en direkt
chef, HR-avdelningen eller en compliance-ansvarig. Dessutom har Kährs en särskild visselblåsartelefon som är
tillgänglig anonymt dygnet runt via telefon eller en onlineplattform för rapportering.
Kährs upprätthåller sekretess under hela utredningsprocessen för att skydda visselblåsarnas identitet.
Repressalier eller diskriminering mot anställda, leverantörer, entreprenörer eller intressenter som i god tro
rapporterar misstankar är förbjudet. Repressalier, inklusive hot, trakasserier, degradering eller uppsägning,
leder till omedelbara åtgärder och disciplinära åtgärder, vilket kan innefatta uppsägning eller avslutande av
affärsrelationer. Visselblåsare har rätt att rapportera misstankar konfidentiellt eller anonymt, och Kährs avslöjar
inte deras identitet utan samtycke såvida det inte krävs enligt lag. Företaget erbjuder utbildning och
informationskampanjer för att säkerställa att alla anställda, leverantörer och intressenter förstår
visselblåsarpolicyn och rapporteringsrutinerna.
Hållning till relationer med leverantörer och betalningsrutiner
Hos Kährs finns ingen formell policy avseende leverantörers betalningsvillkor, men det finns en finansiell praxis
som beskriver de betalningsvillkor som Kährs bör sträva efter att uppnå med varje leverantör. Eventuella
avvikelser från detta kräver internt godkännande. När ett leverantörsavtal har ingåtts har de överenskomna
villkoren företräde.
Kährs strategi för leverantörsrelationer bygger på långsiktigt partnerskap, ansvarsfull inköp och kontinuerlig
utveckling. Strategiska leverantörer involveras genom regelbunden dialog, besök på plats, revisioner och
strukturerade uppföljningsaktiviteter för att stödja förbättringar och säkerställa att de uppfyller våra miljö-,
sociala och etiska förväntningar. Alla nya leverantörer granskas genom vårt Supplier Relationship Management-
system (SRM), som inkluderar ESG-relaterade kriterier. Dessa kriterier avser mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljöledning samt ansvarsfullt skogsbruk. Befintliga huvudleverantörer
genomgår en årlig ESG-granskning, vilket gör det möjligt för oss att identifiera riskområden och genomföra
riktade förbättringsåtgärder. Leverantörer med hög risk kan bli föremål för utökad övervakning, inklusive
dokumentationsgranskningar, bedömningar på plats och krav på åtgärder.
Våra leverantörsrelationer regleras av Kährs policy för leverantörsefterlevnad och Kährs uppförandekod, som
beskriver krav på mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, miljöprestanda, antikorruption och affärsetik. Alla
leverantörer är skyldiga att följa vår uppförandekod och årligen underteckna vår uppförandekod för
leverantörer via SRM-systemet.
Hantering av korruption och mutor
Kährs har infört rutiner för att förebygga, upptäcka och hantera korruption och mutor genom en kombination
av policyer, kontroller och rapporteringsmekanismer. Vår uppförandekod och vår leverantörspolicy ställer
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
109
tydliga krav som förbjuder korruption, mutor, smörjpengar och intressekonflikter, och gäller för alla anställda
och leverantörer. Förebyggande åtgärder inkluderar obligatorisk efterlevnad av dessa policyer,
förhandsgranskning av leverantörer, årlig bekräftelse av leverantörernas uppförandekod samt löpande
övervakning via vårt SRM-system och besök på plats hos strategiska leverantörer.
Potentiella incidenter kan rapporteras konfidentiellt via vårt visselblåsarsystem, som erbjuder en oberoende
kanal där medarbetare och externa intressenter kan framföra sina farhågor utan rädsla för repressalier. Alla
anklagelser utvärderas omedelbart och objektivt, och när problem bekräftas följer Kährs fastställda rutiner för
korrigerande åtgärder, inklusive åtgärder mot leverantören, inverkningar för avtalet eller interna disciplinära
åtgärder.
Kährs säkerställer att alla utredningar av påstådda fall av korruption eller mutor genomförs av parter som är
oberoende av den ledningskedja som är inblandad i ärendet. Vid behov kan utredningar hänskjutas direkt till
styrelsen. När så krävs anlitar Kährs oberoende utredare från tredje part för att upprätthålla neutralitet. Alla
rutiner dokumenteras i vår visselblåsarpolicy och vår uppförandekod, som fastställer ansvar, eskaleringskanaler
och skydd för alla inblandade parter.
Resultaten av visselblåsningsärenden rapporteras till administrativa, ledande och tillsynsorgan efter behov.
Meddelanden som tas emot via visselblåsarkanalerna hanteras konfidentiellt av utsedd personal, och
utredningar genomförs oberoende av de som är inblandade i ärendet. När en utredning avslutas kommuniceras
relevanta resultat och korrigerande åtgärder till revisionskommittén eller motsvarande tillsynsorgan, samtidigt
som den anmälande personens anonymitet bevaras. Processen säkerställer att tillsynsorganen informeras om
väsentliga händelser och trender, vilket gör det möjligt för dem att vidta strategiska eller styrningsmässiga
åtgärder där så är nödvändigt.
Denna procedur är i linje med visselblåsarpolicyn och uppförandekoden och stöds av ett strukturerat
arbetsflöde: mottagningsbekräftelse inom 7 dagar, utredning där så är motiverat och återkoppling till
visselblåsaren inom 3 månader. Intern eller extern expertis kan anlitas under utredningar, under förutsättning
att sekretessåtgärder vidtas och visselblåsaren ger sitt samtycke.
Kährs kommunicerar sina policyer för korruptionsbekämpning och affärsetik via flera kanaler för att säkerställa
tillgänglighet och förståelse hos alla berörda parter. Alla anställda, inklusive nyanställda, får uppförandekoden
och visselblåsarpolicyn under introduktionen och genom regelbundna obligatoriska utbildningar.
Leverantörer och affärspartner informeras om sina skyldigheter genom policyernana för
leverantörsefterlevnad, avtalsenliga åtaganden samt den årliga bekräftelsen av uppförandekoden via systemet
för leverantörshantering (SRM).
Policyn görs tillgänglig för allmänheten på företagets intranät och interna kommunikationsplattformar, och de
viktigaste principerna förstärks genom intern kommunikation, utbildningsmoduler och workshops.
Mätvärden
G1-3, G1-4, G1-6, MDR-M
Mätvärden för korruption och mutor
Under räkenskapsåret 2025 inträffade inga överträdelser av rutiner och standarder för bekämpning av
korruption och mutor, och inga korrigerande åtgärder krävdes.
Beskrivning
2025
Antal fällande domar för brott mot lagar om
bekämpning av korruption och mutor
0
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
110
Bötesbelopp för brott mot lagar om bekämpning av
korruption och mutor (SEK)
0
Totalt antal bekräftade fall av korruption eller
mutor
0
Antal bekräftade incidenter där egna medarbetare
har avskedats eller fått disciplinära åtgärder på
grund av korruption eller mutor
0
Antal bekräftade incidenter avseende avtal med
affärspartner som har sagts upp eller inte förnyats
på grund av överträdelser relaterade till korruption
eller mutor
0
Mått på betalningspraxis
Kährs övervakar sina betalningar till leverantörer, inklusive små och medelstora företag (SMF), i enlighet med
interna rutiner för inköp och leverantörsskulder. Punktliga betalningar prioriteras för att stödja SMF:s finansiella
stabilitet och upprätthålla starka leverantörsrelationer.
Försenade betalningar spåras och utreds; vid förseningar vidtas korrigerande åtgärder för att förhindra att det
upprepas. Mätvärden för betalningsförmåga granskas av ledningen och integreras i utvärderingar av
leverantörsrelationer för att säkerställa kontinuerlig förbättring.
Beskrivning
2025
Genomsnittlig tid det tar för företaget att betala en
faktura, från den dag då den avtalsenliga eller
lagstadgade betalningsfristen börjar räknas (dagar)
50
Antal pågående rättsliga förfaranden avseende sena
betalningar
0
Enhetsspecifika mått för affärsetik
Kährs har inte identifierat några företagsspecifika klimatmått för denna rapporteringsperiod; därför lämnas
inga upplysningar om företagsspecifika mått enligt G1.
Redovisningsprinciper
G1-4 Fall av korruption eller mutor
Koncernledningen, och särskilt finansdirektören, bekräftar eventuella fall av korruption eller mutor. Externa
revisorer granskar finansiella och IT-relaterade kontrollprocesser och rapporterar eventuella brister som kan
leda till brott mot policyer och rutiner för korruption och mutor.
Uppgifterna om korruption och mutor valideras inte av någon annan extern instans än den som utför
granskningen.
G1-6 Betalningsrutiner
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
111
På Kährs använder vi ett representativt urval för att beräkna den genomsnittliga tiden det tar att betala en
faktura. Metoden bygger på ett genomsnitt av leverantörsskulderna under tre månader dividerat med den
genomsnittliga kostnaden för sålda varor under tre månader, multiplicerat med 30 dagar.
Uppgifterna om betalningsrutiner valideras inte av någon extern part utöver den som utfärdar intyget.
G1 Företagsspecifika mått
Kährs har inte identifierat några företagsspecifika klimatmått för denna rapporteringsperiod; därför lämnas
inga upplysningar om företagsspecifika mått under G1.
Bilaga 1: Uttalande om due diligence
ESRS 2 GOV-4
Kärnelement i due diligence
Punkter eller sidor i
hållbarhetsredovisningen
Avser upplysningen människor
och/eller miljön?
a) Integrering av due diligence i
styrning, strategi och
affärsmodell
Människor och miljö
ESRS 2 GOV-3, s. 21
Människor och miljö
ESRS 2 SBM-3, s. 25-35
Människor och miljö
ESRS 2 SBM-3-E2, s. 25-35
ESRS 2 SBM-3-E3, s. 25-35
ESRS 2 SBM-3-E5, s. 25-35
Miljö
ESRS 2 SBM-3-S1, s. 25-35
ESRS 2 SBM-3-S3, s. 25-35
Människor
ESRS 2 SBM-3-G1, s. 25-35
Människor och miljö
b) Samverkan med berörda
intressenter i alla viktiga steg i
due diligence-processen
ESRS 2 GOV-2, s. 15-21
Människor och miljö
ESRS 2 SBM-2, s. 13-14
Människor och miljö
ESRS 2 IRO-1, s. 22-25
Människor och miljö
E1-2, s. 39-41
E2-1, s. 55-58
E3-1, s. 64-66
E5-1, s. 67-69
Miljö
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
112
S1-1, s. 79-80
Människor
G1-1, s. 105-107
Människor och miljö
S1-2, s. 81-83
Människor
c) Identifiering och bedömning av
negativa inverkningar
ESRS 2 IRO-1, s. 22-25
Människor och miljö
ESRS 2 SBM-3, s. 25-35
Människor och miljö
ESRS 2 SBM-3-E1, s. 25-35
ESRS 2 SBM-3-E2, s. 25-35
ESRS 2 SBM-3-E3, s. 25-35
ESRS 2 SBM-3-E5, s. 25-35
Miljö
ESRS 2 SBM-3-S1, s. 25-35
Människor
ESRS 2 SBM-3-G1, s. 25-35
Människor och miljö
d) Vidta åtgärder för att hantera
dessa negativa inverkningar
E1-3, s. 39-42
E2-2, s. 55-61
E3-2, s. 64-66
E5-2, s. 67-69
Miljö
S1-4, s. 81-84
Människor
E1-1, s. 36-38
Miljö
G1-1, s. 105-107
G1-3, s. 105-109
Människor och miljö
e) Uppföljning av dessa insatsers effektivitet och
kommunikation
E1-5, s. 43-44
E1-6, s. 45-50
E2-5, s. 61-63
E3-4, s. 65-66
E5-4, s. 70-75
Miljö
S1-6, s. 87-91
Personer
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
113
S1-9, s. 87-91
S1-10, s. 90
S1-14, s. 91-92
S1-16, s. 92-93
S1-17, s. 93-95
G1-4, s. 108-110
G1-6, s. 110
Människor och miljö
E2-3, s. 59-60
E3-3, s. 65
E5-3, s. 69-70
Miljö
S1-5, s. 84-86
Människor
Bilaga 2: Upplysningskrav i ESRS som behandlas i Kährs-koncernens hållbarhetsredovisning
ESRS 2 IRO-2
Förteckning över väsentliga DR
Placering i hållbarhetsredovisningen
ESRS 2 – Allmänna upplysningar
BP-1 Allmänna grunder för upprättandet
s. 11-12
BP-2 Särskilda omständigheter
s. 35-36
GOV-1 Styrelsens roll
s. 15-17
GOV-2 Hållbarhetsfrågor som behandlas av
styrande organ
s. 15-21
GOV-3 Hållbarhetsrelaterade
s. 21
GOV-4 Uttalande om due diligence
Bilaga 1
GOV-5 Riskhantering
s. 22-23
SBM-1 Strategi, affärsmodell, värdekedja
s. 11-13
SBM-2 Intressenter
s. 13-14
SBM-3 Material
s. 25-35
IRO-1 Process för att
s. 22-25
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
114
IRO-2 DR:er
Bilaga 2
E1 – Klimatförändringar
ESRS 2 GOV-3-E1 Integrering av
hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
s. 21
E1-1 Övergångsplan för begränsning av
klimatförändringarna
s. 36-38
ESRS 2 SBM-3-E1 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter samt deras samspel med strategi och
affärsmodell
s. 25-35
ESRS 2 IRO-1-E1 Beskrivning av processerna för att
identifiera och bedöma väsentliga klimatrelaterade
inverkningar, risker och möjligheter
s. 22-25
E1-2 Policyer relaterade till begränsning av och
anpassning till klimatförändringar
s. 39-41
E1-3 Åtgärder och resurser i samband med
klimatpolitiken
s. 39-42
E1-4 Mål relaterade till begränsning av och
anpassning till klimatförändringar
s. 41-42
E1-5 Energiförbrukning och energimix
s. 43-44
E1-6 Brutto utsläpp enligt Scope 1, 2, 3 och totala
växthusgasutsläpp
s. 45-52
E1-7 Utsläppsminskningar och projekt för minskning
av växthusgaser som finansieras genom
koldioxidkrediter
s. 51-53
E1-8 Intern koldioxidprissättning
s. 52-54
E1-9 Förväntade finansiella inverkan av väsentliga
fysiska risker och omställningsrisker samt
potentiella klimatrelaterade möjligheter
Uppskjutet enligt infasningsplanen
E2 – Föroreningar
ESRS 2 SBM-3-E2 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter samt deras samspel med strategi och
affärsmodell
s. 25-35
ESRS 2 IRO-1-E2 Beskrivning av processerna för att
identifiera och bedöma väsentliga
föroreningsrelaterade inverkningar, risker och
möjligheter
s. 22-24
E2-1 Policyer relaterade till föroreningar
s. 55-57
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
115
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till
föroreningar
s. 55-61
E2-3 Mål relaterade till föroreningar
s.59-60
E2-4 Förorening av luft, vatten och mark
s.59-62
E2-5 Ämnen som ger anledning till oro och ämnen
som ger mycket stor anledning till oro
s. 61-63
E2-6 Förväntade ekonomiska inverkan av väsentliga
föroreningsrelaterade inverkningar, risker och
möjligheter
Uppskjutet enligt infasningsplanen
E3 – Vatten- och havsresurser
ESRS 2 SBM-3-E3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter samt deras samspel med strategi och
affärsmodell
s. 25-35
ESRS 2 IRO-1-E3 Beskrivning av processerna för att
identifiera och bedöma väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter relaterade till vatten och
marina resurser
s. 22-24
E3-1 Policyer relaterade till vatten och marina
resurser
s. 64
E3-2 Åtgärder och resurser relaterade till vatten-
och marina resurser
s. 64-66
E3-3 Mål avseende vatten- och havsresurser
s. 65
E3-4 Vattenförbrukning
s. 65-66
E3-5 Förväntade finansiella inverkan av väsentliga
risker och möjligheter relaterade till vatten och
marina resurser
Uppskjutet enligt infasningsplanen
E4- Biologisk mångfald och ekosystem
Hela standarden
Rapporteras inte enligt Quick-Fix
E5- Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS 2 SBM-3-E5 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter samt deras samspel med strategi och
affärsmodell
s. 25-35
ESRS 2 IRO-1-E5 Beskrivning av processerna för att
identifiera och bedöma väsentliga
resursanvändnings- och cirkulär ekonomi-relaterade
inverkan, risker och möjligheter
s. 22-24
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
116
E5-1 Policyer relaterade till resursanvändning och
cirkulär ekonomi
s. 67-68
E5-2 Åtgärder och resurser relaterade till
resursanvändning och cirkulär ekonomi
s. 67-69
E5-3 Mål relaterade till resursanvändning och
cirkulär ekonomi
s. 69-70
E5-4 Resursinflöden
s. 70-75
E5-5 Resursutflöden
s. 75-78
E5-6 Förväntade finansiella inverkan av väsentlig
resursanvändning samt inverkan, risker och
möjligheter relaterade till cirkulär ekonomi
Uppskjutet under infasningsfasen
S1 – Egen personal
ESRS 2 SBM-2-S1 – Intressenters intressen och
synpunkter
s. 13-14
ESRS 2 SBM-3-S1 – Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter samt deras samspel med strategi
och affärsmodell
s. 25-35
S1-1 Policyer avseende den egna personalen
s. 79-80
S1-2 Processer för att samverka med den egna
personalen och arbetstagarrepresentanterna om
inverkan
s. 81-83
S1-3 Processer för att åtgärda negativa inverkan och
kanaler för den egna personalen att framföra
synpunkter
s. 82-83
S1-4 Åtgärder vid väsentliga inverkan på den egna
personalen samt strategier för att mildra väsentliga
risker och utnyttja väsentliga möjligheter relaterade
till den egna personalen, samt effektiviteten hos
dessa åtgärder
s. 81-84
S1-5 Mål relaterade till hantering av väsentliga
negativa inverkan, främjande av positiva inverkan
samt hantering av väsentliga risker och möjligheter
s. 84-86
S1-6 Egenskaper hos företagets anställda
s. 87-91
S1-7 Egenskaper hos icke-anställda i företagets egen
personalstyrka
Ej rapporterat — Quick-Fix
S1-8 Täckning av kollektivavtal och social dialog
Ej rapporterat — Quick-Fix
S1-9 Mått på mångfald
s. 87-91
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
117
S1-10 Rimliga löner
s. 90
S1-11 Socialt skydd
Ej rapporterat — Quick-Fix
S1-12 Personer med funktionsnedsättning
Ej rapporterat — Quick-Fix
S1-13 Mätvärden för utbildning och
kompetensutveckling
Ej rapporterat — Quick-Fix
S1-14 Mätvärden för hälsa och säkerhet
s. 91-92
S1-15 Mätvärden för balans mellan arbete och
privatliv
Ej rapporterat — Quick-Fix
S1-16 Mått på ersättning (löneskillnader och total
ersättning)
s. 92-93
S1-17 Incidenter, klagomål och allvarliga
inverkningar för de mänskliga rättigheterna
s. 93-95
S2 – Arbetstagare i värdekedjan
Hela standarden
Rapporteras inte enligt Quick-Fix
S3- Berörda samhällen
Hela standarden
Ej väsentligt enligt DMA och inte rapporterat
S4 – Konsumenter och slutanvändare
Hela standarden
Rapporteras inte enligt Quick-Fix
G1 – Affärsetik
ESRS 2 SBM-3-G1 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter samt deras samspel med strategi och
affärsmodell
s. 25-35
ESRS 2 GOV-1-G1 Rollen för de administrativa,
ledande och tillsynsansvariga organen
s. 15-17
ESRS 2 IRO-1-G1 Beskrivning av processerna för att
identifiera och bedöma väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter
s. 22-24
G1-1 Policyer för affärsetik och företagskultur
s. 105-107
G1-2 Hantering av relationer med leverantörer
s. 105-107
G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och
mutor
s. 105-109
G1-4 Fall av korruption eller mutor
s. 108-110
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
118
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet
Ej väsentligt enligt DMA och inte rapporterat
G1-6 Betalningsrutiner
s. 110
Bilaga 3: Uppgifter från annan EU-lagstiftning
ESRS 2 IRO-2
Upplysningskrav
och relaterad
datapunkt
SFDR-
referens
Referens till
pelare 3
Referens till
förordningen
om
jämförelseind
ex
Refere
ns till
EU:s
klimatl
ag
Väsentligt/Icke
väsentligt
Sidnum
mer
ESRS 2 GOV-1
Styrelsens
könsfördelning
punkt 21 (d)
Indikator
nr 13 i
tabell 1 i
bilaga 1
Kommissionen
s delegerade
förordning
(EU)
2020/1816,
bilaga II
Väsentlig
15-17
ESRS GOV-1
Andel oberoende
styrelseledamöte
r punkt 21 e
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1816,
bilaga II
Väsentlig
15-17
ESRS 2 GOV-4
Uttalande om
tillbörlig
aktsamhet,
punkt 30
Indikator
nr 10
Tabell 3 i
bilaga 1
Väsentlig
Bilaga 1
ESRS 2 SBM-1
Engagemang i
verksamhet
relaterad till
fossila bränslen,
punkt 40 (d) i
Indikator
nr 4
Tabell 1 i
bilaga 1
Artikel 449a i
förordning (EU)
nr 575/2013:
Kommissionens
genomförandefö
rordning (EU)
2022/2453
Tabell 1:
Kvalitativ
information om
miljörisk och
tabell 2:
Kvalitativ
information om
social risk
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1816,
bilaga II
Ej väsentligt –
ingen
upplysning
lämnas
-
ESRS 2 SBM-1
Deltagande i
verksamhet som
rör produktion
av kemiska
Indikator
nr 9
Tabell 2 i
bilaga 1
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1816,
bilaga II
Ej väsentligt –
ingen
upplysning
lämnad
-
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
119
ämnen , punkt
40 (d) ii
ESRS 2 SBM-1
Deltagande i
verksamhet som
rör
kontroversiella
vapen, punkt 40
(d) iii
Indikator
nr 14
Tabell 1 i
bilaga 1
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1818,
artikel 12.1
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1816,
bilaga II
Ej väsentligt –
ingen
information
lämnad
-
ESRS 2 SBM-1
Deltagande i
verksamhet som
rör odling och
produktion av
tobak, punkt 40
(d) iv
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1818,
artikel 12.1
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1816,
bilaga II
Ej väsentligt –
ingen
information
lämnad
-
ESRS E1-1
Övergångsplan
för att uppnå
klimatneutralitet
senast 2050,
punkt 14
Förord
ning
(EU)
2021/1
119,
artikel
2.1
Väsentlig
36-38
ESRS E1-1
Företag som
undantas från
Paris-anpassade
referensvärden,
punkt 16 g)
Artikel 449a i
förordning (EU)
nr 575/2013;
kommissionens
genomförandefö
rordning (EU)
2022/2453 Mall
1: Bankboken
Klimatförändring
srisk:
Kreditkvalitet för
exponeringar per
sektor, utsläpp
och återstående
löptid
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1818,
artikel 12.1 d–
g och artikel
12.2
Ej tillämpligt
-
ESRS E1-4 Mål
för minskning av
växthusgasutsläp
p, punkt 34
Indikator
nr 4
Tabell 2 i
bilaga 1
Artikel 449a i
förordning (EU)
nr 575/2013;
kommissionens
genomförandefö
rordning (EU)
2022/2453 Mall
3: Bankbok –
Risk i samband
med
klimatomställnin
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1818,
artikel 6
Väsentlig
41-42
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
120
gen:
anpassningsmått
ESRS E1-5
Energiförbruknin
g från fossila
källor uppdelad
efter källa
(endast sektorer
med stor
klimatinverkan)
punkt 38
Indikator
nr 5,
tabell 1,
och
indikator
nr 5,
tabell 2, i
bilaga 1
Väsentlig
43-44
ESRS E1-5
Energiförbruknin
g och energimix,
punkt 37
Indikator
nr 5
Tabell 1 i
bilaga 1
Väsentlig
43-44
ESRS E1-5
Energiintensitet
kopplad till
verksamhet inom
sektorer med
stor
klimatinverkan,
punkterna 40–43
Indikator
nr 6
Tabell 1 i
bilaga 1
Väsentlig
43-44
ESRS E1-6 Brutto
utsläpp av
växthusgaser
enligt Scope 1, 2,
3 och totalt,
punkt 44
Indikator
erna 1
och 2,
tabell 1 i
bilaga 1
Artikel 449a;
förordning (EU)
nr 575/2013;
kommissionens
genomförandefö
rordning (EU)
2022/2453 Mall
1: Bankbok –
Klimatförändring
srisk:
Kreditkvalitet för
exponeringar per
sektor, utsläpp
och återstående
löptid
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1818,
artikel 5.1, 5.6
och 8.1
Väsentlig
45-52
ESRS E1-6
Bruttointensitet
för
växthusgasutsläp
p , punkterna
53–55
Indikator
nr 3
Tabell 1 i
bilaga 1
Artikel 449a i
förordning (EU)
nr 575/2013;
kommissionens
genomförandefö
rordning (EU)
2022/2453 Mall
3: Bankbok –
Risk i samband
med
klimatomställnin
gen:
anpassningsmått
Delegerad
förordning
(EU)
2020/1818,
artikel 8.1
Väsentlig
45-52
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
121
ESRS E1-7
Utsläppsminskni
ngar och
koldioxidkrediter
, punkt 56
Förord
ning
(EU)
2021/1
119,
artikel
2.1
Väsentlig
51-53
ESRS E1-9
Referensportfölj
ens exponering
mot
klimatrelaterade
fysiska risker,
punkt 66
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1818,
bilaga II
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1816,
bilaga II
Uppgiften
lämnas inte –
Övergångsbestä
mmelse
-
ESRS E1-9
Uppdelning av
belopp efter
akuta och
kroniska fysiska
risker, punkt 66
(a) ESRS E1-9
Placering av
betydande
tillgångar som
utsätts för
väsentlig fysisk
risk, punkt 66 (c).
Artikel 449a i
förordning (EU)
nr 575/2013;
kommissionens
genomförandefö
rordning (EU)
2022/2453
punkterna 46
och 47; Mall 5:
Bankbok – Fysisk
risk till följd av
klimatförändring
ar: Exponeringar
som är utsatta
för fysisk risk.
Uppgifterna har
inte lämnats –
Övergångsbestä
mmelse
-
ESRS E1-9
Uppdelning av
det bokförda
värdet på
fastighetstillgång
arna efter
energieffektivitet
sklasser, punkt
67 c.
Artikel 449a i
förordning (EU)
nr 575/2013;
kommissionens
genomförandefö
rordning (EU)
2022/2453 punkt
34; Mall 2:
Bankbok –
Klimatförändring
s- och
energiomställnin
gsrisk: Lån med
fast egendom
som säkerhet –
Säkerhetens
energieffektivite
t
Uppgifter
lämnas inte –
Övergångsbestä
mmelse
-
ESRS E1-9
Portföljens
exponering mot
Delegationsför
ordning (EU)
Uppgiften
lämnas inte –
-
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
122
klimatrelaterade
möjligheter
punkt 69
2020/1818,
bilaga II
Övergångsbestä
mmelse
ESRS E2-4 Mängd
av varje
förorening som
anges i bilaga II
till E-PRTR-
förordningen
(Europeiska
registret över
utsläpp och
överföring av
föroreningar)
som släpps ut till
luft, vatten och
mark, punkt 28
Indikator
nr 8
Tabell 1 i
bilaga 1
Indikator
nr 2
Tabell 2 i
bilaga 1
Indikator
nr 1
Tabell 2 i
bilaga 1
Indikator
nr 3
Tabell 2 i
bilaga 1
Väsentlig
59-62
ESRS E3-1
Vatten- och
havsresurser
punkt 9
Indikator
nr 7
Tabell 2 i
bilaga 1
Väsentlig
64
ESRS E3-1
Särskild policy,
punkt 13
Indikator
nr 8
Tabell 2 i
bilaga 1
Väsentlig
64
ESRS E3-1
Hållbara hav och
oceaner, punkt
14
Indikator
nr 12
Tabell 2 i
bilaga 1
Ej väsentligt
-
ESRS E3-4 Totalt
återvunnet och
återanvänt
vatten punkt 28
(c)
Indikator
nr 6.2
Tabell 2 i
bilaga 1
Väsentlig
65-66
ESRS E3-4 Total
vattenförbruknin
g i m3 per
nettointäkter
från den egna
verksamheten
punkt 29
Indikator
nr 6.1
Tabell 2 i
bilaga 1
Väsentlig
65-66
ESRS 2 – SBM-3 –
E4 punkt 16 (a) i
Indikator
nr 7
Tabell 1 i
bilaga 1
Ej offentliggjord
– Quick-Fix
-
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
123
ESRS 2 – SBM-3 –
E4 punkt 16 (b)
Indikator
nr 10
Tabell nr
2 i bilaga
1
Ej offentliggjord
– Quick-Fix
-
ESRS 2 – SBM-3 –
E4 punkt 16 (c)
Indikator
nr 14
Tabell nr
2 i bilaga
1
Ej offentliggjord
– Quick-Fix
-
ESRS E4-2
Hållbara mark-
och
jordbruksmetode
r eller -strategier,
punkt 24 (b)
Indikator
nr 11
Tabell 2 i
bilaga 1
Ej offentliggjord
– Quick-Fix
-
ESRS E4-2
Hållbara havs-
och sjömetoder
eller -strategier,
punkt 24 (c)
Indikator
nr 12
Tabell nr
2 i bilaga
1
Ej offentliggjord
– Quick-Fix
-
ESRS E4-2
Policyer för att
hantera
avskogning,
punkt 24 (d)
Indikator
nr 15
Tabell 2 i
bilaga 1
Ej offentliggjord
– Quick-Fix
-
ESRS E5-5 Icke-
återvunnet avfall
punkt 37 (d)
Indikator
nr 13
Tabell 2 i
bilaga 1
Väsentlig
75-78
ESRS E5-5 Farligt
avfall och
radioaktivt avfall,
punkt 39
Indikator
nr 9
Tabell 1 i
bilaga 1
Väsentlig
75-78
ESRS 2- SBM3 -
S1 Risk för
förekomst av
tvångsarbete,
punkt 14 (f)
Indikator
nr 13
Tabell 3 i
bilaga I
Ej väsentligt
-
ESRS 2- SBM3 -
S1 Risk för
förekomst av
barnarbete
punkt 14 (g)
Indikator
nr 12
Tabell 3 i
bilaga I
Ej väsentligt
-
ESRS S1-1
Åtaganden
Indikator
nr 9,
Väsentlig
79-81
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
124
avseende
mänskliga
rättigheter,
punkt 20
tabell 3,
och
indikator
nr 11,
tabell 1, i
bilaga I
ESRS S1-1
Policyer för
tillbörlig
aktsamhet
avseende frågor
som behandlas i
Internationella
arbetsorganisati
onens
grundläggande
konventioner 1–
8, punkt 21
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1816,
bilaga II
Väsentlig
79-81
ESRS S1-1
processer och
åtgärder för att
förebygga
människohandel
punkt 22
Indikator
nr 11
Tabell 3 i
bilaga I
Ej väsentligt
-
ESRS S1-1 policy
eller
ledningssystem
för förebyggande
av
arbetsplatsolyck
or, punkt 23
Indikator
nr 1
Tabell 3 i
bilaga I
Väsentlig
84-85
ESRS S1-3
mekanismer för
hantering av
klagomål, punkt
32 (c)
Indikator
nr 5
Tabell 3 i
bilaga I
Väsentlig
82-83,
93-95
ESRS S1-14 Antal
dödsfall samt
antal och andel
arbetsrelaterade
olyckor punkt 88
b och c
Indikator
nr 2
Tabell 3 i
bilaga I
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1816,
bilaga II
Väsentlig
91-92
ESRS S1-14 Antal
förlorade
arbetsdagar till
följd av skador,
olyckor, dödsfall
eller sjukdom,
punkt 88 (e)
Indikator
nr 3
Tabell 3 i
bilaga I
Väsentlig
91-92
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
125
ESRS S1-16
Ojusterad
löneskillnad
mellan kvinnor
och män, punkt
97 a
Indikator
nr 12
Tabell 1 i
bilaga I
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1816,
bilaga II
Väsentlig
92-93
ESRS S1-16 För
hög löneskillnad
mellan VD och
övriga anställda,
punkt 97 (b)
Indikator
nr 8
Tabell 3 i
bilaga I
Väsentlig
92-93
ESRS S1-17 Fall
av
diskriminering,
punkt 103 (a)
Indikator
nr 7
Tabell 3 i
bilaga I
Väsentlig
93-95
ESRS S1-17
Bristande
efterlevnad av
FN:s riktlinjer för
företag och
mänskliga
rättigheter samt
OECD:s riktlinjer,
punkt 104 (a)
Indikator
nr 10,
tabell 1,
och
indikator
nr 14,
tabell 3, i
bilaga I
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1816,
bilaga II
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1818
artikel 12.1
Väsentlig
93-95
ESRS 2- SBM-3 –
S2 Betydande
risk för
barnarbete eller
tvångsarbete i
värdekedjan
punkt 11 (b)
Indikator
erna nr
12 och
nr 13,
tabell 3 i
bilaga I
Ej offentliggjord
– Quick-Fix
-
ESRS S2-1
Åtaganden
avseende
mänskliga
rättigheter,
punkt 17
Indikator
nr 9,
tabell 3,
och
indikator
nr 11,
tabell 1, i
bilaga 1
Ej offentliggjord
– Quick-Fix
-
ESRS S2-1
Policyer
avseende
arbetstagare i
värdekedjan,
punkt 18
Indikator
nr 11
och nr 4,
tabell 3 i
bilaga 1
Ej offentliggjord
– Quick-Fix
-
ESRS S2-1
Bristande
efterlevnad av
Indikator
nr 10
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1816,
Ej offentliggjord
– Quick-Fix
-
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
126
principerna i FN:s
riktlinjer för
företag och
mänskliga
rättigheter
(UNGPs) och
OECD:s riktlinjer
för företag och
mänskliga
rättigheter ( ),
punkt 19
Tabell 1 i
bilaga 1
bilaga II
Delegations
sförordning
(EU)
2020/1818,
artikel 12.1
ESRS S2-1
Riktlinjer för
tillbörlig
aktsamhet
avseende frågor
som behandlas i
Internationella
arbetsorganisati
onens
grundläggande
konventioner 1–
8, punkt 19
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1816,
bilaga II
Ej offentliggjord
– Quick-Fix
-
ESRS S2-4
Mänskliga
rättighetsfrågor
och incidenter
kopplade till
företagets
uppströms- och
nedströmsvärdek
edja, punkt 36
Indikator
nr 14
Tabell 3 i
bilaga 1
Ej redovisat –
Quick-Fix
-
ESRS S3-1
Åtaganden
avseende
mänskliga
rättigheter,
punkt 16
Indikator
nr 9,
tabell 3 i
bilaga 1
och
indikator
nr 11,
tabell 1 i
bilaga 1
Ej väsentligt
-
ESRS S3-1
bristande
efterlevnad av
FN:s riktlinjer för
företag och
mänskliga
rättigheter, ILO:s
principer eller
OECD:s riktlinjer,
punkt 17
Indikator
nr 10
Tabell nr
1 Bilaga
1
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1816,
bilaga II
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1818,
artikel 12.1
Ej väsentligt
-
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
127
ESRS S3-4
Mänskliga
rättigheter och
incidenter, punkt
36
Indikator
nr 14
Tabell 3 i
bilaga 1
Ej väsentligt
-
ESRS S4-1
Policyer
avseende
konsumenter
och
slutanvändare,
punkt 16
Indikator
nr 9,
tabell 3,
och
indikator
nr 11, ,
tabell 1 i
bilaga 1
Ej offentliggjord
– Quick-Fix
-
ESRS S4-1
bristande
efterlevnad av
FN:s riktlinjer för
företag och
mänskliga
rättigheter samt
OECD:s riktlinjer,
punkt 17
Indikator
nr 10
Tabell 1 i
bilaga 1
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1816,
bilaga II
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1818,
artikel 12.1
Ej offentliggjord
– Quick-Fix
-
ESRS S4-4
Mänskliga
rättigheter och
incidenter, punkt
35
Indikator
nr 14
Tabell 3 i
bilaga 1
Ej offentliggjord
– Quick-Fix
-
ESRS G1-1 FN:s
konvention mot
korruption,
punkt 10 (b)
Indikator
nr 15
Tabell 3 i
bilaga 1
Väsentlig
105-
107
ESRS G1-1 Skydd
av visselblåsare
punkt 10 (d)
Indikator
nr 6
Tabell 3 i
bilaga 1
Väsentlig
105-
107
ESRS G1-4 Böter
för överträdelse
av lagar mot
korruption och
mutor, punkt 24
(a)
Indikator
nr 17
Tabell 3 i
bilaga 1
Delegationsför
ordning (EU)
2020/1816,
bilaga II)
Väsentlig
108-
110
ESRS G1-4
Standarder för
bekämpning av
korruption och
mutor, punkt 24
(b)
Indikator
nr 16
Tabell 3 i
bilaga 1
Väsentlig
105-
110
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
128
EU Taxonomi
Kährs Group redovisning enlighet med EU:s taxonomiförordning
Kährs rapporterar i enlighet med EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852). Endast en begränsad del av Kährs
verksamhet omfattas av taxonomin. Trots att Kährs Groups huvudverksamhet inte återfinns bland taxonomins
aktiviteter bedöms ändå koncernen kunna bidra till omställningen. Kährs Group bedriver sedan många år ett
omfattande hållbarhetsarbete där hållbarhet är en integrerad del inom hela verksamheten. Flera av koncernens
hållbarhetsmål ligger i linje med FN:s globala utvecklingsmål även om de i nuläget inte omfattas av de sex
miljömålen som Kährs utvärderat inom taxonomin. Ingen del av Kährs Groups omsättning är upptagen bland
aktiviteter som klassas som direkt intäktsgenererande enligt taxonomin. Koncernen har dock en indirekt
inverkan på de ekonomiska aktiviteter som omnämns i taxonomins två första delegerande akter om
begränsning av och respektive anpassning till klimatförändringar. Koncernens investeringar i materiella
anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar och kostnader som är relaterade till dessa är de delar som i
störst utsträckning omfattas av taxonomin.
Bedömning av överensstämmelse med taxonomiförordningen
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon
Kährs omfattas av den ekonomiska aktiviteten 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta
motorfordon enligt miljömålet Begränsning av klimatförändringar avseende inköp av taxonomi-relaterade
produkter och tjänster. Mer specifikt avser detta kapitalutgifter för leasing av person- och tjänstebilar. För att
kunna bedöma förenlighet med EU-taxonomin saknas information för att kunna säkerställa att vi uppfyller de
tekniska kriterier.
Förvärv och ägande av byggnader
Kährs omfattas av den ekonomiska aktiviteten 7.7 Förvärv och ägande av byggnader enligt miljömålet
Begränsning av klimatförändringar avseende inköp av taxonomi-relaterade produkter och tjänster. Mer
specifikt avser detta kapitalutgifter för nyupptagen och omförhandlad leasing av lokaler. För att kunna bedöma
förenlighet med EU-taxonomin saknas information för att kunna säkerställa att vi uppfyller de tekniska kriterier.
Redovisningsprinciper / Redovisningspolicy
Inom ramen för redovisning i linje med EU-taxonomin definieras omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter
enligt nedan. Definition av kapitalutgifter och driftutgifter skiljer sig här från vår ordinarie finansiella
rapportering.
Omsättning
Redovisningen av total omsättning motsvarar posten nettoomsättning i koncernens resultaträkning samt not
C4 ” Segmentsrapportering” och C5 ” Intäktsredovisning ”.
Kapitalutgifter
Redovisning av totala kapitalutgifter avser tillägg till materiella och immateriella tillgångar under året före
avskrivningar, omvärderingar och nedskrivningar samt undantaget förändringar av verkligt värde. Vidare ingår
tillägg i nyttjanderätter samt materiella och immateriella tillgångar som härrör från rörelseförvärv exklusive
goodwill. Se not C15 ”Immateriella tillgångar”, C16 ” Materiella anläggningstillgångar, ägda” och C32 ”
Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt”.
Driftutgifter
Redovisningen av driftutgifter inom ramen för EU-taxonomin omfattar koncernens direkta kostnader som avser
forskning och utveckling, byggnadsrenoveringar, kortsiktiga leasingavtal och underhåll och reparationer. Enligt
taxonomin ska driftsutgifter som omfattas motsvara direkta, ej aktiverbara, kostnader för dagligt underhåll som
kan vara eller kan komma att bli miljömässigt hållbara. Mer specifikt avses bland annat byggnadsrenovering,
kortsiktiga leasingavtal samt underhåll och reparation. Kährs omfattas ej av några driftutgifter.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
129
Kährs Groups aktiviteter som omfattas av taxonomiförordningen, och som kan vara eller bli miljömässigt
hållbara, redovisas här:
Omsättning
Kapitalutgifter
Räkenskapsåret 2025
Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2)
Omsättning
(3)
Andel av
omsättning
, år 2025 (4)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(5)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(6)
Vatten
och
marina
resurser
(7)
Cirkulär
ekonomi
(8)
Förore-
ningar (9)
Biologisk
mångfald
och
ekosystem
(10)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(11)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(12)
Vatten
och
marina
resurser
(13)
Cirkulär
ekonomi
(14)
Förore-
ningar
(15)
Biologisk
mångfald
och
ekosystem
(16)
Minimi-
skydds-
åtgärder
(17)
Taxonomi-
förenlig andel
av
omsättningen,
år 2024 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställningsv
erksamhet
(20)
Mkr %
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N %
E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga )
verksamheternas omsättning (A.1)
- 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - - E
Varav omställningsverksamheter - 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiföreneliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Omsättning hos de verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
- 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% -
Totalt (A.1 + A.2) - 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% -
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin (B)
1 972 100%
Totalt (A + B) 1 972 100%
J = Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
Fördelning av andel av omsättningen/total omsättning
N = Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet Andel taxanomi- Andel som omfattas-
EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet förenligt per mål av taxanomin per mål
T = Omställningsverksamheter CCM 0,0% 0,0%
E = Möjliggörande CCA 0,0% 0,0%
CCM = Begränsning av klimatförändringar WTR 0,0% 0,0%
CCA = Anpassning till klimatförändringar CE 0,0% 0,0%
WTR = Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser PPC 0,0% 0,0%
CE = Övergång till en cirkulär ekonomi BIO 0,0% 0,0%
PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar
BIO = Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosyste
År
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Räkenskapsåret 2025
Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2)
Kapital-
utgifter (3)
Andel av
kapital-
utgifter,
år 2025
(4)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(5)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(6)
Vatten
och
marina
resurser
(7)
Cirkulär
ekonomi
(8)
Förore-
ningar
(9)
Biologisk
mångfald
och
ekosystem
(10)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(11)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(12)
Vatten
och
marina
resurser
(13)
Cirkulär
ekonomi
(14)
Förore-
ningar (15)
Biologisk
mångfald
och
ekosystem
(16)
Minimi-
skydds-
åtgärder
(17)
Taxonomi-
förenlig andel
av
kapitalutgifter
, år 2024 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställningsv
erksamhet
(20)
Mkr %
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N %
E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
- 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% # - - - - - - 0%
Varav möjliggörande verksamheter - 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% # - - - - - - 0% E
Varav omställningsverksamheter - 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% # - - - - - - 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiföreneliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Transport med motorcyklar, personbilar och
lätta motorfordon
CCM 6.5 5 3,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 40,1%
Förvärv och ägande
av byggnader
CCM 7.7 99 69,9% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 14,3%
Kapitalutgifter for verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
103 73,1% 73,1% 0% 0% 0% 0% 0% 54,4%
Totalt (A.1 + A.2)
103 73,1% 73,1% 0% 0% 0% 0% 0% 54,4%
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
38 26,9%
Totalt (A + B) 141 100,0%
J = Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet Fördelning av andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter
N = Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet Andel taxanomi- Andel som omfattas-
EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet förenligt per mål av taxanomin per mål
T = Omställningsverksamheter CCM 0,0% 73,1%
E = Möjliggörande CCA 0,0% 0,0%
CCM = Begränsning av klimatförändringar WTR 0,0% 0,0%
CCA = Anpassning till klimatförändringar CE 0,0% 0,0%
WTR = Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser PPC 0,0% 0,0%
CE = Övergång till en cirkulär ekonomi BIO 0,0% 0,0%
PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar
BIO = Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosyste
År
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
130
Driftsutgifter
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Inom EU-taxonomin ska bolag även tydliggöra ens involvering i kärnenergi- och fossilgasrelaterad verksamhet.
Kährs har inga sådana verksamheter.
Aktiviteter med koppling till kärnkraft och fossil gas
Räkenskapsåret 2025
Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2)
Drifts-
utgifter (3)
Andel av
driftsutgifter
, år 2025 (4)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(5)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(6)
Vatten
och
marina
resurser
(7)
Cirkulär
ekonomi
(8)
Förore-
ningar (9)
Biologisk
mångfald
och
ekosystem
(10)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(11)
Anpassning
till klimat-
förändringa
r (12)
Vatten
och
marina
resurser
(13)
Cirkulär
ekonomi
(14)
Förore-
ningar
(15)
Biologisk
mångfald
och
ekosystem
(16)
Minimi-
skydds-
åtgärder
(17)
Taxonomi-
förenlig andel
av
driftsutgifter,
år 2024 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställningsv
erksamhet
(20)
Mkr %
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N %
E T
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
- 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% # - - - - - - 0%
Varav möjliggörande verksamheter - 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% # - - - - - - 0% E
Varav omställningsverksamheter - 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% # - - - - - - 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiföreneliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Driftsutgifter for verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Totalt (A.1 + A.2)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin (B)
9 100%
Totalt (A + B) 9 100%
J = Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet Fördelning av andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter
N = Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet Andel taxanomi- Andel som omfattas-
EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet förenligt per mål av taxanomin per mål
T = Omställningsverksamheter CCM 0,0% 0,0%
E = Möjliggörande CCA 0,0% 0,0%
CCM = Begränsning av klimatförändringar WTR 0,0% 0,0%
CCA = Anpassning till klimatförändringar CE 0,0% 0,0%
WTR = Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser PPC 0,0% 0,0%
CE = Övergång till en cirkulär ekonomi BIO 0,0% 0,0%
PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar
BIO = Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosyste
År
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktions-
anläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av
el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp-
graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt
säkerhets uppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp
av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av
värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6.
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
131
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning omfattar de beslutssystem genom vilket ägarna styr bolaget indirekt eller direkt. Här beskrivs Kährs
BondCos AB (publ):s bolagsstyrning under räkenskapsåret 2025.
Bolagsordning
Bolagets firma är enligt bolagsordningen Kährs BondCo AB (publ). Styrelsen har sitt säte i Nybro. Bolaget är ett
holdingbolag och verksamheten består i att köpa, sälja, äga och förvalta aktier, obligationer och andra
värdepapper samt att driva annan därmed förenlig verksamhet.
Principer för bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapporten har utformats enligt reglerna i Årsredovisningslagen (1995:1554). Kährs omfattas inte
av svensk kod för bolagsstyrning.
Några av de viktigaste styrande dokumenten inom bolaget är:
- Kährs bolagsordning
- Styrelsens arbetsordning inklusive instruktion till verkställande direktören
- Instruktion för revisionsutskottet
- Instruktion för ägarutskottet
- Kährs strategiska plan
- Kährs finanspolicy
- Kährs kommunikationspolicy
- Kährs finansmanual
Bolagsstämma
Bolagstämman är bolagets högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman ges aktieägaren möjlighet att utöva det
inflytande över bolaget som deras respektive antal aktier representerar.
Årsstämman och extra bolagsstämmor
Vid ordinarie årsstämma i Kährs BondCo AB (publ) den 15 maj 2025 fastställdes styrelsens förslag till
resultatdisposition. Årsstämman beslutade även om omval av Anders Wassberg, Mats Therman, Christoffer
Marköö och Jonas Köhlin. Anders Wassberg omvaldes som styrelsens ordförande. Det beslutades även att inget
arvode till styrelsens ledamöter skall utgå.
Vid ordinarie årsstämma i Kährs Holding AB (publ) den 15 maj 2025 fastställdes styrelsens förslag till
resultatdisposition. Årsstämman beslutade även om omval av Anders Wassberg, Mats Therman, Christoffer
Marköö och Jonas Köhlin. Anders Wassberg omvaldes som styrelsens ordförande. Stämman beslutade vidare att
årliga arvoden om 300 000 kronor vardera ska utgå till styrelsens ledamöter samt 600 000 kronor ska utgå till
styrelsens ordförande. Det beslutades även att arvode till ordinarie arbetstagarrepresentanter skall utgå med
20 000 kronor vardera. Inga arvoden utbetalas till ledamöter i revisionsutskottet eller ersättningsutskottet.
Styrelsen
Styrelsens uppdrag är att medverka till en sund affärsutveckling och kontroll av koncernens verksamhet. Styrelsen
i Kährs har som en av sina viktigaste uppgifter att säkerställa långsiktig strategi, styrning, uppföljning och kontroll
av koncernens verksamhet i syfte att skapa värden för aktieägare, kunder och andra intressenter. Styrelsens ansvar
omfattar även att det finns tillfredsställande kontroll av efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för
bolagets verksamhet. Styrelsen utser verkställande direktören som också är koncernchef.
Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst sju ledamöter med högst tre suppleanter. Ledamöter och suppleanter
väljs årligen på årsstämma för tiden intill dess nästa årsstämma har hållits.
Under räkenskapsåret 2025 har Kährs BondCo AB’s styrelse genomfört 6 protokollförda styrelsemöten. Anders
Wassberg deltog vid samtliga 6 styrelsemöten. Mats Therman, Christoffer Marköö samt Jonas Köhlin deltog vid 5
styrelsemöten.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
132
Under räkenskapsåret 2025 har Kährs Holding AB’s styrelse genomfört 7 protokollförda styrelsemöten. Anders
Wassberg, Christoffer Marköö, Jonas Köhlin samt Mats Therman deltog vid samtliga 7 styrelsemöten
Arbetstagarrepresentanten Ola Sjövill deltog vid 6 styrelsemöten. Jakob Jakobsson, arbetstagarrepresentant och
Johan Blasiusson (arbetstagarrepresentant suppleant) deltog vid 4 styrelsemöten och under räkenskapsåret.
Styrelsen i Kährs har antagit en arbetsordning för verksamheten som anger hur arbetet ska fördelas mellan
styrelsen, dess kommittéer och den verkställande direktören. Arbetsordningen fastställs av styrelsen och gällande
arbetsordning inklusive instruktion för verkställande direktören blev fastställd den 14 maj 2025. Till styrelsens
ordförande och ordinarie ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Annan ersättning till styrelsen utöver
vad bolagsstämman beslutat utgår ej. Totalt styrelsearvode som utbetalats för året var totalt 2,1 miljon kronor
(2,4). Per 31 december 2025 har 1,5 miljoner reserverats för styrelsearvode enligt årsstämman i Kährs Holding’s
beslut om arvode för 2025. Utbetalning är planerad efter årsstämman 2025.
Revisionsutskott
Styrelsen i Kährs har utsett ett revisionsutskott med huvudsaklig uppgift att i samverkan med företagsledningen
kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottets arbete avser också att för styrelsens räkning
löpande följa och utvärdera revisorernas arbete och även bereda frågor avseende bolagets redovisning, extern
revision, finansiell information samt intern kontroll. Utskottets arbete rapporteras kontinuerligt på bolagets
nästkommande styrelsemöte. Kährs revisionsutskott består av ordförande Christoffer Marköö och
styrelseledamoten Mats Therman.
Ersättningsutskott
Kährs Ersättningsutskott som består av ordförande Anders Wassberg och styrelseledamoten Christoffer Marköö
gällande ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningen till verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare ska vara marknadsmässig och bestå av en fast och en rörlig del samt eventuella förmåner och
pension. Beslut om fast respektive rörlig lön för samtliga ledande befattningshavare fattas enligt
”farfarsprincipen”.
Direkta eller indirekta aktieinnehav
Per 31 december 2025 var Saltri II Luxco Sarl i Luxemburg ensam ägare till samtliga aktier i Kährs BondCo AB
(publ). Saltri II Luxco Sarl, ägs av Triton Partners genom Triton III Continuation GP Sarl (66 procent), Hartwall (16
procent) samt ledande befattningshavare i Kährs Group (18 procent).
Kährs bolagsordning innehåller inga begränsningar avseende hur många röster respektive aktieägare får rösta för
på bolagsstämma.
Val av styrelse eller ändring av bolagsordning
Kährs bolagsordning innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av
styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.
Intern kontroll
Enligt Aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för den interna kontrollen. Verkställande direktören och
koncernledning styr arbetet med att ta fram en pålitlig ekonomisk redovisning för extern publicering på ett
effektivt sätt. Grundstenarna i Kährs system för intern kontroll utgörs av kontrollmiljö, riskbedömning,
kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
- Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen inom Kährs utgörs av de beslut om organisation, befogenheter samt
riktlinjer som styrelsen fattat. Den interna kontrollen bygger på fastställda policydokument, riktlinjer,
processbeskrivningar, ansvarsfördelningar och arbetsfördelningar såsom styrelsens arbetsordning,
instruktion för VD, attestinstruktion, finanspolicy samt instruktion för ekonomisk rapportering. Genom
integrerad månatlig rapportering av finansiell och operativ information tryggas en god förankring av den
externa finansiella rapporteringen. Central finansavdelning ansvarar fortlöpande för uppdatering av
redovisnings- och rapporteringsinstruktioner med beaktande av nya externa och interna krav som beskrivs
i Kährs Finansmanual.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
133
- Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Riskhantering och riskbedömning är en integrerad del i verksamhetens styr- och beslutsprocesser. De
riskområden som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras och kontrolleras av Kährs
controllerorganisation i löpande verksamhet. Controllerorganisationen, liksom det finansiella ansvaret,
följer bolagets organisation och ansvarsstruktur. Tydlig avrapportering till överordnad nivå sker regelbundet
varvid en stor förståelse för hur affären avspeglas i siffrorna tillförsäkras. Styrelsen säkerställer dessutom
kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom att månatligen behandla bolagets finansiella rapportering
i direkta möten med bolagets VD och ekonomichef. Revisionsutskottet bereder delårsrapporter, hanterar
väsentliga värderings- och redovisningsfrågor, samt analyserar och beslutar om risker i den finansiella
rapporteringen.
- Information och kommunikation
För att informera, instruera och koordinera den finansiella rapporteringen har Kährs internt formella
informations- och kommunikationskanaler till berörda anställda med avseende på fastställda
policydokument, riktlinjer, rapporteringsmanualer samt övriga instruktioner. Kommunikationen till berörda
anställda sker via koncernens intranät. De formella kanalerna kompletteras med en frekvent dialog mellan
central finansavdelning och ansvariga personer på de operativa enheterna. Det finns även etablerade
rutiner för extern kommunikation av finansiell information i enlighet gällande regelverk. Gällande externa
kommunikationskrav följer Kährs de riktlinjer som syftar till att säkerställa en effektiv och korrekt
informationsgivning. Bolagets riktlinjer följer svensk lagstiftning.
- Uppföljning
Uppföljning av resultatutfall jämfört med budget och prognos sker kontinuerligt på flera nivåer i bolaget,
såväl på lokal nivå som koncernnivå. Bolaget styrs och rapporteras på rörelseresultat för koncernen som
utgör ett rörelsesegment. Totala tillgångar/skulder per segment rapporteras inte. Avrapportering sker
månatligen till VD, ledning samt styrelse.
Genom den organisation och de arbetsformer som beskrivits ovan bedömer bolaget att den interna kontrollen
avseende den finansiella rapporteringen är ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksamhet.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
134
Koncernens resultaträkning
kSEK | Not | 2025 | 2024 |
Nettoomsättning | C4, C5, C31 | ||
Kostnad för sålda varor | C7, C8, C13 | - | - |
Bruttoresultat | |||
Försäljnings- och distributionskostnader | C7, C8, C13 | - | - |
Administrationskostnader | C7, C8, C9, C13 | - | - |
Övriga rörelseintäkter | C10, C13 | ||
Övriga rörelsekostnader | C11, C13 | - | - |
Rörelseresultat | C31 | - | |
Finansiella intäkter | C12 | ||
Finansiella kostnader | C12 | - | - |
Resultat före skatt | - | - | |
Inkomstskatt | C14 | ||
Årets resultat | - | - | |
Årets resultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | - | - | |
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa | - | - | |
Resultat per aktie före och efter utspädning, kronor | C26 | - | - |
Rapport över koncernens totalresultat
kSEK | Not | 2025 | 2024 |
Årets resultat | - | - | |
Övrigt totalresultat | |||
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: | |||
Omräkningsdifferenser | C26 | - | |
Omklassificering av valutaomräkningsreserv | |||
Poster som ej kan omklassificeras till resultaträkningen: | |||
Aktuariella vinster och förluster avseende pensioner | C27 | - | |
Summa | - | ||
Årets totalresultat | - | - | |
Årets totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | - | - | |
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa totalresultat | - | - |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
135
Rapport över koncernens finansiella ställning
kSEK | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
TILLGÅNGAR | |||
Anläggningstillgångar | |||
Immateriella tillgångar | C15 | ||
Materiella anläggningstillgångar, ägda | C16, C31 | ||
Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt | C31, C32 | ||
Övriga finansiella tillgångar | C17, C18 | ||
Uppskjuten skattefordran | C14 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
Omsättningstillgångar | |||
Varulager | C23, C31 | ||
Kundfordringar | C18, C20, C31 | ||
Övriga omsättningstillgångar | C21, C31 | ||
Likvida medel | C22, C31 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
136
Rapport över koncernens finansiella ställning
kSEK | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Eget kapital | |||
Aktiekapital | C26 | ||
Reserver | C26 | - | - |
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | - | - | |
Summa | - | - | |
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | - | - | |
Långfristiga skulder | |||
Räntebärande skulder | C17, C25, C31 | ||
Avsättning för pensioner | C27 | ||
Övriga avsättningar | C28 | ||
Uppskjuten skatteskuld | C14 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
Kortfristiga skulder | |||
Räntebärande skulder | C17, C25, C31 | ||
Övriga avsättningar | C28 | ||
Leverantörsskulder | C24, C31 | ||
Aktuell skatteskuld | |||
Derivat | C19 | ||
Övriga kortfristiga skulder | C24, C31 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
137
Rapport över förändring av eget kapital i koncernen
Innehav utan | ||||||
Aktie- | Balanserade | bestämmande | Summa | |||
kSEK | kapital | Reserver 1) | vinstmedel | Summa | inflytande | eget kapital |
Per 1 januari 2025 | - | - | - | - | ||
Periodens resultat | - | - | - | |||
Övrigt totalresultat | - | - | - | - | - | |
Summa totalresultat | - | - | - | - | ||
Transaktioner med | ||||||
aktieägare: | ||||||
Utdelning | ||||||
Per 31 december 2025 | - | - | - | - |
1)
Specifikation av reserver återfinns i not C26 ”Eget kapital”
Innehav utan | ||||||
Aktie- | Balanserade | bestämmande | Summa | |||
kSEK | kapital | Reserver 1) | vinstmedel | Summa | inflytande | eget kapital |
Per 1 januari 2024 | - | |||||
Periodens resultat | - | - | - | |||
Övrigt totalresultat | ||||||
Summa totalresultat | - | - | - | |||
Transaktioner med | ||||||
aktieägare: | ||||||
Utdelning | ||||||
Per 31 december 2024 | - | - | - | - |
1)
Specifikation av reserver återfinns i not C26 ”Eget kapital”
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
138
Rapport över koncernens kassaflöde
kSEK | Not | 2025 | 2024 |
Den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt | - | - | |
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | C29 | ||
Kassaflöde före räntor och skatt | |||
Erhållen ränta | |||
Erlagd ränta | - | - | |
Betald skatt | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring | - | - | |
av rörelsekapital | |||
Förändring av rörelsekapital | |||
Förändring av varulager | |||
Förändring av rörelsens fordringar | - | ||
Förändring av rörelsens skulder | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | - | ||
Investeringsverksamheten | |||
Avyttring av verksamheter | C31 | ||
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | C16, C31 | - | - |
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | C15 | - | - |
Förändring av finansiella tillgångar | C18 | - | |
Avyttring av anläggningstillgångar | C15, C16 | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
Finansieringsverksamheten | |||
Upptagna lån | C25 | ||
Återbetalning av upptagna lån | C25 | - | - |
Betalning av kostnader vid omfinansering | - | ||
Amortering av leasingskulder | C25, C31 | - | - |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
Årets kassaflöde | - | - | |
Likvida medel, ingående balans | C22 | ||
Kursdifferenser i likvida medel | C22 | - | |
Likvida medel, utgående balans |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
139
Noter till koncernens finansiella rapporter
Not C1 Information om verksamheten ........................................................................................................ 140
Not C2 Redovisningsprinciper ...................................................................................................................... 140
Not C3 Väsentliga bedömningar och väsentliga källor till osäkerhet i uppskattningar ................................ 148
Not C4 Segmentsrapportering ..................................................................................................................... 150
Not C5 Intäktsredovisning ............................................................................................................................ 151
Not C6 Transaktioner med närstående ........................................................................................................ 152
Not C7 Lönekostnader och antal anställda .................................................................................................. 152
Not C8 Ersättning till ledande befattningshavare ........................................................................................ 154
Not C9 Ersättning till revisorer ..................................................................................................................... 156
Not C10 Övriga rörelseintäkter .................................................................................................................... 156
Not C11 Övriga rörelsekostnader ................................................................................................................. 156
Not C12 Finansiella intäkter och kostnader ................................................................................................. 157
Not C13 Jämförelsestörande poster............................................................................................................. 157
Not C14 Skatt................................................................................................................................................ 158
Not C15 Immateriella tillgångar ................................................................................................................... 160
Not C16 Materiella anläggningstillgångar, ägda .......................................................................................... 162
Not C17 Finansiell riskhantering .................................................................................................................. 164
Not C18 Finansiella instrument per kategori ............................................................................................... 167
Not C19 Derivat ............................................................................................................................................ 169
Not C20 Kundfordringar ............................................................................................................................... 169
Not C21 Övriga omsättningstillgångar ......................................................................................................... 171
Not C22 Likvida medel .................................................................................................................................. 171
Not C23 Varulager ........................................................................................................................................ 171
Not C24 Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder ........................................................................ 172
Not C25 Räntebärande skulder .................................................................................................................... 172
Not C26 Eget kapital ..................................................................................................................................... 174
Not C27 Avsättning för pensioner ................................................................................................................ 175
Not C28 Övriga avsättningar ........................................................................................................................ 176
Not C29 Avstämning av resultat före skatt och nettokassaflöde ................................................................. 176
Not C30 Eventualförpliktelser ...................................................................................................................... 177
Not C31 Förvärv och avyttringar under året ................................................................................................ 177
Not C32 Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt ............................................................................. 178
Not C33 Händelser efter balansdagen ......................................................................................................... 181
Kährs BondCo AB (publ), 559339–3621, Dunderbergsgatan 10 382 28 Nybro, Sverige . Styrelsens säte är i
Nybro, Sverige.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
140
Not C1 Information om verksamheten
Moderbolaget Kährs BondCo AB (publ) med organisationsnummer 559339–3621 är ett svenskt aktiebolag med
säte i Nybro, Sverige . Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den
företaget erbjuder golvlösningar för alla rum, miljöer och behov. Kährs levererar hållbara golvlösningar till ca.
70 länder och är marknadsledande inom trägolv i Sverige och Finland, samt har stark position på andra
huvudmarknader som Norge, Storbritannien, USA, Tyskland och Schweiz. Koncernen har 771 anställda och en
årlig omsättning på 2,0 miljarder kronor. Produktionsanläggningar finns i Sverige, Finland, Rumänien och Polen .
www.kahrsgroup.com
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
141
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
142
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
143
Period | |
Goodwill | Ej avskrivningsbar |
Varumärke | Ej avskrivningsbar |
Kundrelationer | 8 år |
Kundkontrakt | 1 år |
IT-programvaror | 3 - 5 år |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
144
Period | |
Byggnader | 8 - 50 år |
Förbättringar av hyrd egendom | 15 år |
Markanläggningar | 20 år |
Maskiner och andra tekniska anläggningar | 3 - 15 år |
Inventarier, verktyg och installationer | 3 - 15 år |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
145
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
146
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
147
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
148
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
149
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
150
Land | 2025 | 2024 |
Sverige | 674 563 | 771 808 |
USA | 290 955 | 351 761 |
Tyskland | 252 403 | 254 605 |
Finland | 142 913 | 154 763 |
Norge | 126 389 | 121 042 |
Schweiz | 102 665 | 112 464 |
England | 61 944 | 79 480 |
Ryssland | - | 133 356 |
Övriga länder | 320 472 | 411 972 |
Summa | 1 972 304 | 2 391 251 |
Materiella anläggningstillgångar | 2025 | 2024 |
Sverige | 403 872 | 369 471 |
Rumänien | 72 810 | 91 694 |
Finland | 20 792 | 27 314 |
Polen | 5 142 | 7 117 |
USA | 4 325 | 9 744 |
Övriga länder | 8 579 | 12 784 |
Summa | 515 520 | 518 124 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
151
Nettoomsättning per region, externa kunder | 2025 | 2024 |
Nordics | 924 571 | 1 028 597 |
Europe | 643 736 | 703 210 |
North America | 299 755 | 365 279 |
APIM-regionen | 54 789 | 66 465 |
Russia | - | 170 753 |
Övriga | 49 453 | 56 946 |
Nettoomsättning koncern, externa kunder | 1 972 304 | 2 391 251 |
Nettoomsättning per produktgrupp | 2025 | 2024 |
Parkett och övriga trägolv | 1 308 314 | 1 685 929 |
Resilient Flooring (plastgolv) | 519 793 | 530 683 |
Övriga produkter | 144 197 | 174 639 |
Summa | 1 972 304 | 2 391 251 |
Kontraktskulder till kunder | Förskott | Kundbonus/ | Totalt |
från kunder | varurabatt | ||
Per 1 januari 2025 | 325 | 61 455 | 61 780 |
Bruttoökning under året | 40 990 | 114 146 | 155 136 |
Utbetalat/överenskommet med kunder | - | -129 434 | -129 434 |
Intäkter redovisade under året | -39 328 | - | -39 328 |
Per 31 december 2025 | 1 987 | 46 167 | 48 154 |
Kontraktskulder till kunder | Förskott | Kundbonus/ | Totalt |
från kunder | varurabatt | ||
Per 1 januari 2024 | 4 456 | 69 394 | 73 850 |
Bruttoökning under året | 66 456 | 124 959 | 191 415 |
Utbetalat/överenskommet med kunder | - | -132 898 | -132 898 |
Intäkter redovisade under året | -70 587 | - | -70 587 |
Per 31 december 2024 | 325 | 61 455 | 61 780 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
152
2025 | |||
Löner och | Sociala | Pensions- | |
förmåner | kostnader | Kostnader | |
(varav bonus) | |||
Styrelse och verkställande direktör | 6 972 | 2 615 | 1 750 |
(462) | |||
Övriga anställda | 396 167 | 102 092 | 34 091 |
(10 462) | |||
Koncernen | 403 139 | 104 707 | 35 841 |
(10 924) |
2025 | 2024 | |
Kostnad för sålda varor | 293 456 | 314 526 |
Försäljnings- och distributionskostnader | 176 555 | 195 560 |
Administrationskostnader | 70 718 | 67 211 |
Summa | 540 729 | 577 297 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
153
2025 | ||
Totalt på balansdagen | Varav män | |
Styrelseledamöter | 4 | 4 |
VD och övriga ledande befattningshavare | 9 | 8 |
Koncernen | 13 | 12 |
2024 | ||
Totalt på balansdagen | Varav män | |
Styrelseledamöter | 6 | 5 |
VD och övriga ledande befattningshavare | 10 | 8 |
Koncernen | 16 | 13 |
2025 | ||
Medeltal anställda | Varav män | |
Sverige | 454 | 313 |
Rumänien | 107 | 71 |
Finland | 91 | 66 |
USA | 29 | 16 |
Polen | 23 | 10 |
Tyskland | 20 | 16 |
Norge | 10 | 8 |
Storbritannien | 8 | 4 |
Frankrike | 6 | 3 |
Schweiz | 3 | 3 |
Danmark | 1 | 1 |
Italien | 1 | 1 |
Österrike | 1 | 1 |
Koncernen | 754 | 513 |
2024 | ||
Medeltal anställda | Varav män | |
Sverige | 459 | 315 |
Ryssland | 215 | 138 |
Rumänien | 178 | 111 |
Finland | 90 | 65 |
USA | 33 | 20 |
Polen | 29 | 12 |
Tyskland | 21 | 17 |
Norge | 12 | 9 |
Storbritannien | 7 | 4 |
Frankrike | 6 | 3 |
Schweiz | 3 | 3 |
Danmark | 1 | 1 |
Italien | 1 | 1 |
Österrike | 1 | 1 |
Koncernen | 1 056 | 700 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
154
Ersättning till ledande befattningshavare i koncernen | 2025 | 2024 |
Löner och andra förmåner | 23 868 | 24 163 |
Pensioner och ersättning för sjukvård | 5 231 | 4 942 |
Summa | 29 099 | 29 105 |
Löner/ | |||||
Ersättning och övriga förmåner 2025 | styrelse- | Övriga | Rörlig | Pensions- | |
Styrelsen: | arvoden | förmåner | ersättning | kostnader | Totalt |
Anders Wassberg (ordförande) | 600 | - | - | - | 600 |
Mats Therman | 300 | - | - | - | 300 |
Christoffer Marköö | 300 | - | - | - | 300 |
Jonas Köhlin | 300 | - | - | - | 300 |
Ola Sjövill (arbetstagarrepresentant) | 20 | 20 | |||
Jakob Jakobsson (arbetstagarrepresentant) | 12 | - | - | - | 12 |
Johan Blasiusson(arbetstagarrepresentant) | 8 | - | - | - | 8 |
Ledande befattningshavare: | |||||
Verkställande direktör | 4 760 | 210 | 415 | 1 750 | 7 135 |
Övriga ledande befattningshavare (8) | 17 031 | 730 | 722 | 3 481 | 21 964 |
Summa | 23 331 | 940 | 1 137 | 5 231 | 30 639 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
155
Löner/ | Aktie- | |||||
Ersättning och övriga förmåner 2024 | styrelse- | Övriga | Rörlig Pensions- relaterade | |||
Styrelsen: | arvoden förmåner ersättning kostnader förmåner | Totalt | ||||
Anders Wassberg (ordförande) | 600 | - | - | - | - | 600 |
Jan Johansson | 300 | - | - | - | - | 300 |
Mats Therman | 300 | - | - | - | - | 300 |
Lisa Gøttler | 300 | - | - | - | - | 300 |
Christoffer Marköö | 300 | - | - | - | - | 300 |
Jonas Köhlin | 300 | - | - | - | - | 300 |
Ola Sjövill (arbetstagarrepresentant) | 20 | 20 | ||||
Jakob Jakobsson (arbetstagarrepresentant) | 20 | - | - | - | - | 20 |
Ledande befattningshavare: | ||||||
Verkställande direktör | 4 575 | 205 | 178 | 1 631 | 0 | 6 589 |
Övriga ledande befattningshavare (10) | 17 792 | 891 | 522 | 3 311 | 0 | 22 516 |
Summa | 24 507 | 1 096 | 700 | 4 942 | 0 | 31 245 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
156
2025 | 2024 | |
Vinst från försäljning av maskiner och inventarier | - | 75 |
Hyresintäkter | 82 | 87 |
El derivat till verkligt värde | 1 790 | 3 567 |
Försäkringsersättningar | 318 | 396 |
Ersättning hänförlig till vunnen domstolstvist i Rumänien | 8 367 | - |
Återbetalning av löneskatt, USA | 1 964 | - |
Återbetalning av koldioxidskatt på Biogas, Finland | 1 562 | - |
Övrigt | 3 095 | 6 664 |
Summa | 17 178 | 10 789 |
2025 | 2024 | |
Förlust från försäljning av maskiner och inventarier | - | -756 |
Förlust vid avyttring av verksamhet i Ryssland | - | -13 981 |
Övrigt | -1 247 | -1 309 |
Summa | -1 247 | -14 826 |
2025 | 2024 | |
Deloitte | ||
Revision | 3 891 | 4 144 |
Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget | 340 | - |
Skatterådgivning | 25 | 30 |
Övrigt | - | 34 |
Summa | 4 256 | 4 208 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
157
2025 | 2024 | |
Finansiella intäkter | ||
Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden, tillgångar värderade | ||
till upplupet anskaffningsvärde | 3 023 | 10 950 |
Valutakursdifferenser | 20 462 | - |
Summa finansiella intäkter | 23 485 | 10 950 |
Finansiella kostnader | ||
Räntekostnader enligt effektivräntemetoden från räntebärande | ||
skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde | -136 926 | -201 570 |
Räntekostnader avseende leasingskulder | -8 680 | -5 275 |
Valutakursdifferenser | - | -9 433 |
Övriga finansiella kostnader | -3 110 | -4 391 |
Summa finansiella kostnader | -148 716 | -220 669 |
Finansiella poster, netto | -125 231 | -209 719 |
Not C13 Jämförelsestörande poster
Under perioden har inte redovisats några väsentliga intäkts- och kostnadsposter som, på grund av sin karaktär
och omfattning, bedöms vara av betydelse för förståelsen av periodens resultat. Samtliga poster ingår i
koncernens IFRS-resultat och redovisas i enlighet med gällande redovisningsprinciper. En sammanställning över
dessa poster framgår nedan.
2025 | 2024 | |
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster | ||
(Operationell EBIT) | 20 118 | 54 965 |
Omställning av verksamhet Ryssland | - | -84 541 |
Omställning av verksamhet Rumänien | - | -13 659 |
Tullkostnader USA | - | -11 163 |
Summa jämförelsestörande poster | - | -109 363 |
Rörelseresultat (EBIT) | 20 118 | -54 398 |
2025 | 2024 | |
Kostnad för sålda varor | - | -81 135 |
Försäljningskostnader | - | -1 534 |
Administrationskostnader | - | -16 468 |
Övriga rörelsekostnader | - | -10 226 |
Summa jämförelsestörande poster | - | -109 363 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
158
Aktuell skatt: | 2025 | 2024 |
Årets inkomstskatt | -578 | -5 200 |
Justering av skatt hänförlig till tidigare år | 716 | - |
Övriga skatter | -1 390 | -1 498 |
Summa aktuell skatt | -1 252 | -6 698 |
Uppskjuten skatt: | ||
Uppkomst och återföring av temporära skillnader | 10 171 | 18 154 |
Summa uppskjuten skatt | 10 171 | 18 154 |
Summa inkomstskatt | 8 919 | 11 456 |
Avstämning av effektiv skattesats | 2025 | 2024 |
Resultat före skatt | -105 113 | -264 117 |
Beräknad skatt enligt svensk skattesats 20,6 % (20,6 %) | 21 653 | 54 408 |
Skillnad mellan svensk och utländsk skattesats | 763 | 314 |
Icke skattepliktiga intäkter | 814 | 416 |
Icke avdragsgilla kostnader | -23 304 | -58 909 |
Korrigering skattekostnad tidigare år | -1 513 | 3 041 |
Skatteeffekt relaterade förlustavdrag | 10 506 | 12 186 |
Summa inkomstskatt | 8 919 | 11 456 |
Skatt som hänför sig till poster i övrigt totalresultat: | 2025 | ||
Före | |||
skatt | Skatteeffekt | Efter skatt | |
Omräkningsdifferens | -66 441 | - | -66 441 |
Skatt på aktuariella vinster | -57 | 13 | -44 |
Övrigt totalresultat | -66 498 | 13 | -66 485 |
Skatt som hänför sig till poster i övrigt totalresultat: | |||
2024 | |||
Före | |||
skatt | Skatteeffekt | Efter skatt | |
Omräkningsdifferens | 31 586 | - | 31 586 |
Skatt på aktuariella vinster | 28 | -5 | 23 |
Övrigt totalresultat | 31 614 | -5 | 31 609 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
159
2025 | ||
Uppskjuten | Uppskjuten | |
skattefordran | skatteskuld | |
Temporära skillnader hänförliga till: | ||
Materiella och immateriella | 2 067 | 19 420 |
anläggningstillgångar | ||
Nyttjanderättstillgångar | 613 | - |
Varulager | 2 674 | 0 |
Kundfordringar | 735 | - |
Räntebärande skulder | - | 3 382 |
Avsättningar | 29 572 | 907 |
Obeskattade reserver | - | 48 146 |
Aktiverat förlustavdrag | 20 577 | - |
Summa | 56 238 | 71 855 |
2024 | ||
Uppskjuten | Uppskjuten | |
skattefordran | skatteskuld | |
Temporära skillnader hänförliga till: | ||
Materiella och immateriella anläggningstillgångar | 2 910 | 23 020 |
Nyttjanderättstillgångar | 452 | - |
Varulager | 4 729 | 0 |
Kundfordringar | 1 686 | - |
Räntebärande skulder | - | 4 399 |
Avsättningar | 11 004 | 1 297 |
Obeskattade reserver | - | 51 018 |
Aktiverat förlustavdrag | 38 115 | - |
Summa | 58 896 | 79 734 |
Avstämning av uppskjuten skatt | 2025 | |
Uppskjuten | Uppskjuten | |
skattefordran | skatteskuld | |
Per 1 januari | 58 896 | 79 734 |
Skattekostnad/intäkt som redovisats i resultaträkningen | 5 205 | -4 966 |
Valutakursdifferens | -7 863 | -2 913 |
Per 31 december | 56 238 | 71 855 |
Avstämning av uppskjuten skatt | 2024 | |
Uppskjuten | Uppskjuten | |
skattefordran | skatteskuld | |
Per 1 januari | 39 447 | 81 709 |
Skattekostnad/intäkt som redovisats i resultaträkningen | 16 160 | -1 994 |
Valutakursdifferens | 3 289 | 19 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
160
Förfallotid, tidsbegränsade underskottsavdrag | 2025 | 2024 |
Efter 1 år | 70 479 | |
Efter 2 år | 26 871 | - |
Efter 3 år | - | 28 531 |
Efter 4 år | 8 836 | - |
Efter 5 år | 18 467 | 9 382 |
Efter 6 år eller mer | 40 661 | 40 232 |
Summa | 94 835 | 148 624 |
Per 31 december | 58 896 | 79 734 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
161
Bokfört värde vid årets utgång | 29 696 | 11 646 | 94 275 | 135 617 |
Bokfört värde vid årets utgång | 29 696 | 3 029 | 111 750 | 144 475 | |
Avskrivning per funktion i resultaträkningen | 2025 | 2024 |
Försäljnings- och distributionskostnader | -17 596 | -17 475 |
Administrationskostnader | -338 | -201 |
Summa avskrivningar | -17 934 | -17 676 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
162
Goodwill | 2025 | 2024 |
Kährs Holding AB | 29 696 | 29 696 |
Varumärken | ||
Kährs Holding AB | 30 200 | 30 200 |
Summa | 59 896 | 59 896 |
2025 | 2024 | |
Bedömd långsiktig tillväxttakt | 2,0 % | 2,0 % |
Bedömd genomsnittlig bruttomarginal | 37,0% | 35,8% |
Bedömd genomsnittlig rörelsemarginal | 10,5 % | 12,2 % |
Vägd genomsnittlig diskonteringsränta före skatt | 18,5 % | 20,4 % |
Mark och | Maskiner och | Pågående | ||
2025 | byggnader | inventarier | arbeten | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsvärden, ingående balans | 178 443 | 1 651 559 | 31 288 | 1 861 290 |
Tillkommande poster | 482 | 2 974 | 24 803 | 28 259 |
Avyttringar | 0 | -137 098 | 0 | -137 098 |
Omklassificeringar | 0 | 37 983 | -37 983 | 0 |
Kursdifferenser | -10 639 | -33 424 | -145 | -44 208 |
Ackumulerade anskaffningsvärden, utgående balans | 168 286 | 1 521 994 | 17 963 | 1 708 243 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
163
Mark och | Maskiner och | Pågående | ||
2025 | byggnader | inventarier | arbeten | Totalt |
Ackumulerad avskrivning, ingående balans | -71 362 | -1 343 630 | 0 | -1 414 992 |
Årets avskrivning | -6 198 | -63 041 | - | -69 239 |
Avyttringar | 0 | 137 601 | - | 137 601 |
Kursdifferenser | 6 213 | 29 977 | - | 36 190 |
Ackumulerad avskrivning, utgående balans | -71 347 | -1 239 093 | 0 | -1 310 440 |
Bokfört värde vid årets utgång | 96 939 | 282 901 | 17 963 | 397 803 |
Mark och | Maskiner och | Pågående | ||
2024 | byggnader | inventarier | arbeten | Totalt |
Ackumulerade anskaffningsvärden, ingående balans | 250 397 | 1 722 273 | 61 035 | 2 033 705 |
Minskning hänförlig till avyttring av verksamhet | -78 205 | -136 316 | -1 670 | -216 191 |
Tillkommande poster | 0 | 1 431 | 35 300 | 36 731 |
Avyttringar | -7 077 | -11 942 | 0 | -19 019 |
Omklassificeringar | 7 122 | 56 278 | -63 400 | 0 |
Kursdifferenser | 6 206 | 19 835 | 23 | 26 064 |
Ackumulerade anskaffningsvärden, utgående balans | 178 443 | 1 651 559 | 31 288 | 1 861 290 |
2024 | Mark och | Maskiner och | Pågående | |
byggnader | inventarier | arbeten | Totalt | |
Ackumulerad avskrivning, ingående balans | -106 115 | -1 384 908 | 0 | -1 491 023 |
Minskning hänförlig till avyttring av verksamhet | 47 767 | 125 273 | - | 173 040 |
Årets avskrivning | -9 283 | -79 411 | - | -88 694 |
Avyttringar | 472 | 12 948 | - | 13 420 |
Kursdifferenser | -4 203 | -17 532 | - | -21 735 |
Ackumulerad avskrivning, utgående balans | -71 362 | -1 343 630 | 0 | -1 414 992 |
Mark och | Maskiner och | Pågående | ||
2024 | byggnader | inventarier | arbeten | Totalt |
Ackumulerad nedskrivning, ingående balans | -12 063 | -5 041 | 0 | -17 104 |
Minskning hänförlig till avyttring av verksamhet | 23 622 | 9 665 | - | 33 287 |
Årets nedskrivning 1 | -11 559 | -4 624 | - | -16 183 |
Ackumulerad nedskrivning, utgående balans | - | - | - | - |
Bokfört värde vid årets utgång | 107 081 | 307 929 | 31 288 | 446 298 |
Avskrivning per funktion i resultaträkningen | 2025 | 2024 |
Kostnad för sålda varor | -59 263 | -76 365 |
Försäljnings- och distributionskostnader | -1 811 | -2 446 |
Administrationskostnader | -8 165 | -9 883 |
Summa avskrivningar | -69 239 | -88 694 |
Nedsvskrivning per funktion i resultaträkningen | 2025 | 2024 |
Kostnad för sålda varor | - | -16 183 |
Försäljnings- och distributionskostnader | - | - |
Administrationskostnader | - | - |
Summa avskrivningar | - | -16 183 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
164
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
165
2025-12-31 | ||||||
<3 månader | <1 år | 1–2 år | 2–5 år | >5 år | Totalt | |
Räntebärande skulder | ||||||
Obligationslån | 29 605 | 90 461 | 120 066 | 1 554 606 | - | 1 794 738 |
Leasingskulder | 5 730 | 21 366 | 18 676 | 46 137 | 42 668 | 134 577 |
Övriga lån | - | - | - | - | - | - |
Leverantörsskulder | 164 329 | - | - | - | - | 164 329 |
Övriga finansiella skulder | 82 082 | 7 172 | - | - | - | 89 253 |
Summa | 281 746 | 118 999 | 138 742 | 1 600 743 | 42 668 | 2 182 897 |
2024-12-31 | <3 månader | <1 år | 1–2 år | 2–5 år | >5 år | Totalt |
Räntebärande skulder | ||||||
Obligationslån | 32 491 | 99 278 | 131 769 | 1 696 570 | - | 1 960 108 |
Leasingskulder | 7 509 | 27 148 | 27 352 | 17 203 | 1 102 | 80 315 |
Övriga lån | 55 | 169 | 224 | 2 870 | - | 3 318 |
Leverantörsskulder | 141 279 | - | - | - | - | 141 279 |
Övriga finansiella skulder | 134 416 | 11 555 | - | - | - | 145 970 |
Summa | 315 750 | 138 150 | 159 345 | 1 716 643 | 1 102 | 2 330 990 |
Kährs BondCo AB (publ) | ||||||
Årsredovisning 2025 Org.nr. 559339–3621 | ||||||
Årsexponering per valuta, helår 2024 | ||||||
Nettoomsättning | Nettoflöde (justerad EBITDA) | |||||
Valuta | kSEK | +10% | -10% | kSEK | +10% | -10% |
CHF | 112 098 | 11 210 | -11 210 | 102 230 | 10 223 | -10 223 |
EUR | 682 717 | 68 272 | -68 272 | -42 082 | -4 208 | 4 208 |
GBP | 85 403 | 8 540 | -8 540 | 71 682 | 7 168 | -7 168 |
NOK | 153 959 | 15 396 | -15 396 | 135 798 | 13 580 | -13 580 |
RUB | 166 285 | 16 629 | -16 629 | 16 887 | 1 689 | -1 689 |
USD | 363 047 | 36 305 | -36 305 | 90 718 | 9 072 | -9 072 |
Övriga valutor | 58 798 | 5 880 | -5 880 | -71 154 | -7 115 | 7 115 |
Summa | 1 622 307 | 162 231 | -162 231 | 304 079 | 30 408 | -30 408 |
Valutarisk - Omräkningsexponering Omräkningsexponering uppstår när tillgångar och skulder är i olika valutor och avser till stor del omräkningsrisken avseende utländska dotterbolags nettotillgångar. Eftersom svensk krona (SEK) är Kährs koncernvaluta uppstår en omräkningsrisk relaterad till omvärdering av nettotillgångar i utländska dotterbolag samt årets resultat i utländsk valuta. Valutarisker uppstår företrädesvis när transaktioner sker i Euro (EUR), US Dollar (USD), brittiska pund (GBP), norska kronor (NOK), Polska Zloty (PLN), och schweiziska franc (CHF). Enligt styrelsebeslut görs ingen valutasäkring i koncernen. Omräkningsrisk – resultaträkning Effekter omräkning av 2024 års resultaträkning till 2025 års valutakurser | |||
Valuta | Nettoomsättning | EBIT Resultat efter skatt | |
CHF | -1 801 | -16 | -14 |
EUR | -14 110 | 553 | 1 261 |
GBP | -3 687 | 21 | 21 |
NOK | -6 066 | -84 | -52 |
USD | -25 516 | 443 | 396 |
Övriga valutor | -2 092 | -718 | -638 |
Summa | -53 272 | 199 | 974 |
166 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
167
Valuta | Balansdagskurs | Genomsnittlig kurs | Balansdagskurs | Genomsnittlig kurs |
SEK/ enhet | 31 dec 2025 | 2025 | 31 dec 2024 | 2024 |
CHF | 11,6410 | 11,8116 | 12,1745 | 12,0045 |
EUR | 10,8180 | 11,0677 | 11,4865 | 11,4321 |
GBP | 12,4173 | 12,9216 | 13,8475 | 13,5045 |
INR | 0,1024 | 0,1127 | 0,1286 | 0,1262 |
NOK | 0,9147 | 0,9444 | 0,9696 | 0,9831 |
PLN | 2,5596 | 2,6107 | 2,6928 | 2,6551 |
RON | 2,1224 | 2,1953 | 2,3081 | 2,2981 |
USD | 9,2013 | 9,8190 | 10,9981 | 10,5613 |
2025-12-31 | |||||
Tillgångar till | Tillgångar | Bokfört värde | |||
verkligt värde | värderade till | Summa verkligt | av finansiella | ||
via resultat- | upplupet | värde | tillgångar | ||
räkningen anskaffningsvärde | |||||
Tillgångar | |||||
Finansiella anläggningstillgångar 1 | - | 33 032 | 33 032 | 33 032 | |
Kundfordringar | - | 197 478 | 197 478 | 197 478 | |
Övriga omsättningstillgångar | - | 20 319 | 20 319 | 20 319 | |
Likvida medel | - | 106 243 | 106 243 | 106 243 | |
Summa | - | 357 072 | 357 072 | 357 072 | |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
168
2025-12-31 | ||||
Skulder till | Skulder värderade | Bokfört värde | ||
verkligt värde | till upplupet | Summa verkligt | av finansiella | |
via resultat- | anskaffningsvärde | värde | skulder | |
räkningen | ||||
Skulder i balansräkningen | ||||
Räntebärande skulder | - | 1 555 574 | 1 555 574 | 1 555 574 |
Leverantörsskulder | - | 164 329 | 164 329 | 164 329 |
Derivat 1 | 557 | - | 557 | 557 |
Övriga kortfristiga skulder | - | 100 839 | 100 839 | 100 839 |
Summa | 557 | 1 820 742 | 1 821 299 | 1 821 299 |
2024-12-31 | ||||
Tillgångar till | Bokfört värde | |||
verkligt värde via | Lån och | Summa verkligt | av finansiella | |
resultat- | fordringar | värde | tillgångar | |
räkningen | ||||
Tillgångar | ||||
Finansiella anläggningstillgångar 1 | - | 39 889 | 39 889 | 39 889 |
Kundfordringar | - | 212 600 | 212 600 | 212 600 |
Övriga omsättningstillgångar | - | 24 330 | 24 330 | 24 330 |
Likvida medel | - | 193 597 | 193 597 | 193 597 |
Summa | - | 470 416 | 470 416 | 470 416 |
2024-12-31 | ||||
Skulder till | Övriga | Bokfört värde | ||
verkligt värde via | finansiella | Summa verkligt | av finansiella | |
resultat- | skulder | värde | skulder | |
räkningen | ||||
Skulder i balansräkningen | ||||
Räntebärande skulder | - | 1 505 245 | 1 505 245 | 1 505 245 |
Leverantörsskulder | - | 141 279 | 141 279 | 141 279 |
Derivat 1 | 2 347 | - | 2 347 | 2 347 |
Övriga kortfristiga skulder | - | 146 378 | 146 378 | 146 378 |
Summa | 2 347 | 1 792 902 | 1 795 249 | 1 795 249 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
169
2025-12-31 | ||
Tillgångar | Skulder | |
Råvaruderivat | - | 557 |
Summa | - | 557 |
2025 | 2024 | |
Kundfordringar | 207 553 | 225 945 |
Avsättning för osäkra fordringar | -10 073 | -13 345 |
Summa kundfordringar | 197 480 | 212 600 |
Åldersanalys av kundfordringar innan nedskrivning skett | 2025 | 2024 |
Ej förfallna kundfordringar | 183 356 | 191 159 |
<30 dagar | 13 928 | 20 070 |
30–90 dagar | 7 539 | 8 196 |
91–180 dagar | 1 566 | 4 481 |
>180 dagar | 1 162 | 2 039 |
Belopp vid årets slut | 207 551 | 225 945 |
2024-12-31 | ||
Tillgångar | Skulder | |
Råvaruderivat | - | 2 347 |
Summa | - | 2347 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
170
Åldersanalys av förfallna och nedskrivna kundfordringar | 2025 | % | 2024 | % | |
Ej förfallna kundfordringar | 1 470 | 0,8% | 965 | 0,5% | |
<30 dagar | 3 065 | 22,0% | 3 512 | 17,5% | |
30-90 dagar | 3 385 | 44,9% | 3 304 | 40,3% | |
91-180 dagar | 1 256 | 80,2% | 3 525 | 78,7% | |
>180 dagar | 897 | 100,0% | 2 039 100,0% | ||
Belopp vid årets slut | 10 073 | 4,9% 13 345 | 5,9% | ||
Avsättning för osäkra fordringar | 2025 | 2024 |
Avsättning vid årets början | 13 345 | 15 348 |
Avsättning för befarade förluster | -1 100 | 1 320 |
Konstaterade förluster | -1 978 | 1 |
Återförda oförbrukade belopp | -2 | -689 |
Valutakurseffekter | -192 | -2 635 |
Belopp vid årets slut | 10 073 | 13 345 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
171
2025 | 2024 | |
Momsfordran | 21 396 | 5 981 |
Förutbetalda licensavgifter dataprogramvara | 7 863 | 1 103 |
Förutbetalda rörelsekostnader | 14 785 | 20 090 |
Upplupna ränteintäkter | 25 | - |
Förutbetalda försäkringar | 2 032 | 1 033 |
Fordran till anställda | 204 | 465 |
Aktuell skattefordran | 13 659 | 16 709 |
Övriga kortfristiga fordringar, räntebärande | 307 | 529 |
Övriga kortfristiga fordringar, icke räntebärande | 7 719 | 2 119 |
Belopp vid årets slut | 67 990 | 48 029 |
2025 | 2024 | |
Råmaterial och förbrukningsvaror | 131 472 | 126 848 |
Produkter i arbete | 221 117 | 229 135 |
Färdiga varor | 313 512 | 361 167 |
Belopp vid årets slut | 666 101 | 717 150 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
172
2025 | 2024 | |
Leverantörsskulder | 164 329 | 141 279 |
Skulder till anställda | 115 699 | 120 770 |
Momsskulder | 25 017 | 16 530 |
Skulder till kunder | 48 154 | 62 183 |
Upplupna räntekostnader | 15 461 | 17 328 |
Upplupen licensavgift Woodloc | 4 895 | 5 217 |
Styrelsearvoden inklusive arbetsgivaravgifter | 2 290 | 2 890 |
Konsultkostnader | 884 | 17 597 |
Särskild löneskatt | 7 495 | 6 185 |
Upplupna fraktkostnader | 13 039 | 15 859 |
Upplupna kostnader relaterade till ny revolverfacilitet | - | 5 558 |
Upplupna elkostnader | 4 800 | 5 981 |
Övriga kortfristiga skulder | 2 203 | 806 |
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 10 943 | 9 664 |
Belopp vid årets slut | 415 209 | 427 847 |
Långfristiga räntebärande skulder | 2025 | 2024 |
Obligationslån | 1 433 581 | 1 428 647 |
Övriga lån | 207 | - |
Leasingskulder | 95 736 | 40 925 |
Summa långfristiga räntebärande skulder | 1 529 524 | 1 469 572 |
Kortfristiga räntebärande skulder | 2025 | 2024 |
Leasingskulder | 25 971 | 33 222 |
Övriga lån | 79 | 2 451 |
Summa kortfristiga räntebärande skulder | 26 050 | 35 673 |
Summa räntebärande skulder | 1 555 574 | 1 505 245 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
173
Ställda säkerheter för egna skulder | 2025 | 2024 |
Fastighetsinteckningar 1 | 46 000 | 46 000 |
Företagsinteckningar 2 | 2 050 009 | 2 168 066 |
Summa | 2 096 009 | 2 214 066 |
Kassaflödespåverkande | Ej kassaflödespåverkande | ||||||
Öppnings | Tillägg/An- | Stängnings | |||||
2025-12-31 | balans Amortering | Ny upplåning Förvärv | nulleringar 1 | Valuta | balans | ||
Räntebärande | |||||||
skulder | |||||||
Obligationslån 1 | 1 428 647 | - | - | - | 4 934 | - 1 433 581 | |
Banklån | - | - | - | - | - | - | - |
Leasingskulder | 74 147 | -41 860 | - | - | 92 318 | -2 898 | 121 707 |
Övriga lån | 2 451 | -2 451 | - | - | 286 | - | 286 |
Summa | 1 505 245 | -44 311 | - | - | 97 538 | -2 898 1 555 574 | |
Kassaflödespåverkande | Ej kassaflödespåverkande | ||||||
Öppnings | Tillägg/An- | Stängnings | |||||
2024-12-31 | balans Amortering | Ny upplåning Förvärv | nulleringar 1 | Valuta | balans | ||
Räntebärande | |||||||
skulder | |||||||
Obligationslån 1 | 1 438 404 -1 450 000 | 1 450 000 | - | -9 757 | - 1 428 647 | ||
Banklån | - | -75 000 | 75 000 | - | - | - | - |
Leasingskulder | 89 196 | -49 972 | - | - | 33 488 | 1 435 | 74 147 |
Övriga lån | 2 230 | - | - | - | - | 221 | 2 451 |
Summa | 1 529 830 | -1 574 972 | 1 525 000 | - | 23 731 | 1 656 | 1 505 245 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
174
Antal aktier | Aktiekapital | |
(kSEK) | ||
Per 1 januari 2025 | 500 000 | 500 |
Per 31 december 2025 | 500 000 | 500 |
Antal aktier | Aktiekapital | |
(kSEK) | ||
Per 1 januari 2024 | 500 000 | 500 |
Per 31 december 2024 | 500 000 | 500 |
Omräknings- | Totalt | |
reserv | ||
Per 1 januari 2025 | -54 343 | -54 343 |
Valutaomräkningsdifferenser | -66 209 | -66 209 |
Per 31 december 2025 | -120 552 | -120 552 |
Omräknings- | Totalt | |
reserv | ||
Per 1 januari 2024 | -85 703 | -85 703 |
Valutaomräkningsdifferenser | 31 360 | 31 360 |
Per 31 december 2024 | -54 343 | -54 343 |
Resultat per aktie före och efter utspädning | 2025 | 2024 |
Resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget, tusental kronor | -96 604 | -252 740 |
Viktat medeltal av utestående stamaktier | 500 000 | 500 000 |
Resultat per aktie före och efter utspädning, kronor | -193 | -505 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
175
Utdelning per aktie | 2025 | 2024 |
Utdelning till aktieägare i moderbolaget | - | - |
Viktat medeltal av utestående stamaktier | 500 000 | 500 000 |
Utdelning per aktie, kronor | - |
2025 | 2024 | |
Nuvärde av finansierade förpliktelser | 498 | 678 |
Verkligt värde av planens tillgångar | - | - |
Underskott av finansierade planer | 498 | 678 |
Nuvärde av icke-finansierade förpliktelser | - | - |
Nettoskuld i balansräkningen | 498 | 678 |
Förändring i förmånsbestämda förpliktelser | 2025 | 2024 |
Per 1 januari | 678 | 688 |
Omräkningsdifferens | -40 | 71 |
Räntekostnader | 11 | 11 |
Aktuariella vinster (-) / förluster (+) | -108 | 23 |
Betalning av pensionsförmåner | -43 | -115 |
Per 31 december | 498 | 678 |
Förändring av verkligt värde av planens tillgångar | 2025 | 2024 |
Per 1 januari | - | - |
Regleringar | - | - |
Per 31 december | - | - |
Väsentliga aktuariella antaganden | 2025 | 2024 |
Diskonteringsränta | 3,05% | 2,92% |
Framtida pensionsökningar | 2,00% | 2,00% |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
176
Produktgarantier | Övrigt | Totalt | |
Per 1 januari 2025 | 15 406 | 18 176 | 33 582 |
Kompletterande avsättningar | -255 | 47 | -208 |
Utnyttjande under året | -5 591 | -9 546 | -15 137 |
Per 31 december 2025 | 9 560 | 8 677 | 18 237 |
Produktgarantier | Övrigt | Totalt | |
Per 1 januari 2024 | 18 174 | 13 455 | 31 629 |
Kompletterande avsättningar | 1 429 | 9 849 | 11 278 |
Utnyttjande under året | -4 197 | -5 128 | -9 325 |
Per 31 december 2024 | 15 406 | 18 176 | 33 582 |
Avsättningar omfattar: | 2025 | 2024 |
Långfristig del | 3 237 | 3 163 |
Kortfristig del | 15 000 | 30 419 |
Totalt | 18 237 | 33 582 |
Not C29 Avstämning av resultat före skatt och nettokassaflöde
Justering för poster som inte påverkar kassaflödet | 2025 | 2024 |
Avskrivning och nedskrivning av materiella anläggningstillgångar | 69 238 | 104 876 |
Avskrivning och nedskrivning av nyttjanderättstillgångar | 35 791 | 48 681 |
Avskrivning och nedskrivning av immateriella tillgångar | 17 934 | 17 676 |
Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar | - | 687 |
Finansiella intäkter | -23 485 | -10 950 |
Finansiella kostnader | 148 716 | 220 669 |
Övriga avsättningar | -14 503 | 1 913 |
Summa | 233 691 | 383 552 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
177
Eventualförpliktelser | 2025 | 2024 |
Pensionsåtagande utöver vad som är upptaget under skulder/avsättningar | 498 | 754 |
Garanti till förmån för externa motparter | 3 761 | 3 768 |
Ansvar för skulder i kommanditbolag | 23 118 | 23 582 |
Summa | 27 377 | 28 104 |
Konsoliderad Konsoliderad Medelantal Medelantal | Innehav | |||||||
Försäljnings | Avyttrad | |||||||
Verksamhet | omsättning | omsättning | anställda | anställda | efter | |||
tidpunkt | andel | |||||||
Företag | 2025 | 2024 | 2024 | avyttring | ||||
Kährs OY | Holdingbolag | 3 dec 2024 | - | - 2025 | - | - | 100% | 0% |
Karelia-Upofloor CIS | Tillverkning | 3 dec 2024 | - | 170 753 | - | 215 | 100% | 0% |
LLC | ||||||||
Summa | - | 170 753 | - | 215 |
Karelia-Upofloor CIS LLC, Kährs Oy's andel av | ||
koncernens resultaträkning | 2025 | 2024 |
Nettoomsätttning | - | 170 753 |
Kostnader | - | -159 493 |
Valutakursdifferanser vid omräkning av avyttrad | - | -6 918 |
verksamhet | ||
Nedskrivning av tillgångar till nettoförsäljningsvärde | - | -72 068 |
Rörelseresultat (EBIT) | - | -67 726 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
178
Påverkan på koncernen kassaflöde
2025 | 2024 | |
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten | - | 12 766 |
Nettokassaflöde från investeringsverksamheten | - | 28 562 |
Nettokassaflöde från finansieringssverksamheten | - | -5 469 |
Netto ökning av likvida medel i koncernen | - | 35 859 |
Not C32 Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt
Samtliga koncernens leasingavtal är de under vilka koncernen är leasetagare, t ex avseende lager,
kontorslokaler, truckar, fordon, maskiner och viss kontorsutrustning. Nyttjanderättstillgången redovisas under
anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar samt eventuella
nedskrivningar. Anskaffningsvärden för en nyttjanderättstillgång omfattar det initiala värdet av leasingskulden,
leasingavgifter som betalas före eller vid ikraftträdandet samt initiala direkta kostnader samt
återställningskostnader. Tillgången skrivs av linjärt. Leasingskulder inkluderas på raderna långfristiga och
kortfristiga räntebärande skulder i balansräkningen.
Koncernen bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller, ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen
redovisar en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld för samtliga, förutom för
korttidsleasingavtal (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för leasingavtal där den
underliggande tillgången är av lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna
redovisar koncernen leasingavgifter som en rörelsekostnad över leasingperioden. Hyresperioden för de flesta
leasingkontrakten löper från 2 till 5 år, men vissa leasingkontrakt har längre löptid Leasingskulden värderas
initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifterna, vilka inte har erlagts per inledningsdatum för
leasingavtalet, diskonterade med en marginell låneränta som fastställs på koncernnivå per land. Koncernens
genomsnittliga marginella låneränta uppgår till 6,8 procent (7,3). För ytterliga information om
redovisningsprinciper, se not C2 ”Redovisningsprinciper -Leasingavtal” samt not C3 ” Väsentliga bedömningar,
uppskattningar och antaganden - Värdering av nyttjanderättstillgångar och leasingskulder”.
2025 | 2024 | |
Avskrivningar av nyttjanderätter | -35 791 | -48 681 |
Räntekostnader på leasingskulder | -8 680 | -5 275 |
Vinst vid avslutning av leasingkontrakt | 745 | 5 418 |
Leasing av tillgångar till lågt värde | -65 | -26 |
Total belopp i resultaträkningen | -43 791 | -48 564 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
179
Nyttjanderättsanläggningstillgångar 2025 | Mark och | Truckar | Fordon | Kontors | Total |
byggnader | utrustning | ||||
Ackumulerade anskaffningsvärden, Ingående balans | 109 155 | 29 380 | 23 756 | 3 096 | 165 388 |
Minskning hänförlig till avyttring av | - | - | - | - | - |
verksamhet | |||||
Tillkommande poster | 98 747 | 180 | 4 344 | 197 | 103 468 |
Avyttringar | -84 265 | -7 579 | -9 574 | -522 | -101 940 |
Kursdifferenser | -2 933 | -885 | -971 | -150 | -4 939 |
Ackumulerade anskaffningsvärden, Utgående balans | 120 704 | 21 096 | 17 555 | 2 621 | 161 977 |
Kontors | |||||
Mark och | Truckar | Fordon | utrustning | Totalt | |
2025 | byggnader | ||||
Ackumulerade avskrivning, Ingående balans | -73 161 | -7 635 | -11 670 | -1 096 | -93 562 |
Minskning hänförlig till avyttring av | |||||
verksamhet | - | - | - | - | - |
Årets avskrivning | -20 567 | -7 141 | -7 152 | -931 | -35 791 |
Avyttringar | 65 704 | 7 604 | 9 168 | 522 | 82 998 |
Kursdifferenser | 1 437 | 175 | 435 | 48 | 2 096 |
Ackumulerad avskrivning, utgående balans | -26 587 | -6 997 | -9 219 | -1 457 | -44 260 |
Mark och | Kontors | ||||
2025 | byggnader | Truckar | Fordon | utrustning | Totalt |
Ackumulerad nedskrivning, ingående | |||||
balans | - | - | - | - | - |
Årets nedskrivning | - | - | - | - | - |
Ackumulerad nedskrivning, utgående | |||||
balans | - | - | - | - | - |
Bokfört värde vid årets utgång | 94 117 | 14 099 | 8 337 | 1 164 | 117 717 |
Mark och | Kontors | ||||
Nyttjanderättsanläggningstillgångar 2024 | byggnader | Truckar | Fordon | utrustning | Total |
Ackumulerade anskaffningsvärden, Ingående balans | 156 210 | 38 670 | 26 777 | 2 848 | 224 506 |
Minskning hänförlig till avyttring av | |||||
verksamhet | -19 168 | - | -69 | - | -19 237 |
Tillkommande poster | 11 855 | 26 158 | 7 191 | 1 032 | 46 236 |
Avyttringar | -41 641 | -35 532 | -10 625 | -870 | -88 668 |
Kursdifferenser | 1 899 | 84 | 482 | 86 | 2 551 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
180
Ackumulerade anskaffningsvärden, | |||||
Utgående balans | 109 155 | 29 380 | 23 756 | 3 096 | 165 388 |
Kontorsut- | |||||
2024 | Mark och | Truckar | Fordon | rustning | Totalt |
byggnader | |||||
Ackumulerade avskrivning, Ingående balans | -91 457 | -34 363 | -11 591 | -1 075 | -138 486 |
Minskning hänförlig till avyttring av | |||||
verksamhet | 8 576 | - | 48 | - | 8 624 |
Årets avskrivning | -30 959 | -8 331 | -8 509 | -882 | -48 681 |
Avyttringar | 41 641 | 35 085 | 8 511 | 870 | 86 107 |
Kursdifferenser | -962 | -26 | -129 | -9 | -1 126 |
Ackumulerad avskrivning, utgående balans | -73 161 | -7 635 | -11 670 | -1 096 | -93 562 |
2024 | Mark och | Kontorsut- | |||
byggnader | Truckar | Fordon | Maskiner | rustning | |
Ackumulerad nedskrivning, ingående | |||||
balans | - | - | - | - | - |
Årets nedskrivning | - | - | - | - | - |
Ackumulerad nedskrivning, utgående | |||||
balans | - | - | - | - | - |
Bokfört värde vid årets utgång | 35 994 | 21 745 | 12 087 | 2 001 | 71 826 |
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
181
Avskrivning per funktion i resultaträkningen | 2025 | 2024 |
Kostnad för sålda varor | -8 930 | -9 413 |
Försäljnings- och distributionskostnader | -25 208 | -37 808 |
Administrationskostnader | -1 653 | -1 460 |
Summa avskrivningar | -35 791 | -48 681 |
Finansiella kostnader | ||
2025 | 2024 | |
Räntekostnader avseende leasingskulder | -8 680 | -5 275 |
Leasingskulder | 2025 | 2024 |
Långfristiga leasingskulder | 95 736 | 40 925 |
Kortfristiga leasingskulder | 25 971 | 33 222 |
Summa Leasingskulder | 121 707 | 74 147 |
Not C33 Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens utgång.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
182
Moderbolagets resultaträkning
kSEK
Not
2025
2024
Administrationskostnader
P5
-257
-253
Rörelseresultat
-257
-253
Finansiella intäkter
P6
55 277
57 687
Finansiella kostnader
P6
-129 815
-192 152
Resultat efter finansiella poster
-74 795
-134 718
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond
0
-1 845
Erhållna koncernbidrag
P7
-320
11 237
Resultat före skatt
-75 115
-125 326
Inkomstskatt
P8
9 933
-3 202
Årets resultat
-65 182
-128 528
Moderbolagets rapport över totalresultat
kSEK
2025
2024
Årets resultat
-65 182
-128 528
Övrigt totalresultat
-
-
Årets totaltresultat
-65 182
-128 528
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
183
Moderbolagets rapport över finansiell ställning
kSEK
Not
2025-12-31
2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella tillgångar
P9
1 400 000
1 400 000
Räntebärande fordringar
P10
695 758
640 544
Uppskjuten skattefordran
8 917
-
Summa anläggningstillgångar
2 104 675
2 040 544
Omsättningstillgångar
Övriga omsättningstillgångar
P11
-
11 852
Övriga fordringar
19
3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
123
-
Likvida medel
P12
502
767
Summa omsättningstillgångar
644
12 622
SUMMA TILLGÅNGAR
2 105 319
2 053 166
kSEK
Not t
2025-12-31
2024-12-31
Eget Kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital
P15
500
500
Reservfond
-
-
Summa bundet eget kapital
500
500
Fritt eget kapital
Balanserad vinst
P17
222 746
351 274
Årets resultat
P15
-65 182
-128 528
Summa fritt eget kapital
P15
157 564
222 746
Summa eget kapital
P15
158 064
223 246
Obeskattade reserver
Periodiseringsfond
34 040
34 040
Totala obeskattade reserver
34 040
34 040
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder
P14
1 433 581
1 428 647
Uppskjuta skatteskulder
3 382
4 399
Summa långfristiga skulder
1 436 963
1 433 046
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
131
-
Skatteskuld
-
1 140
Övriga kortfristiga skulder
P13
475 899
361 694
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
222
-
Summa kortfristiga skulder
476 252
362 834
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
2 105 319
2 053 166
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
184
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
kSEK
Aktiekapital
Reserv-
fond
Summa
bundet
kapital
Balanserad
vinst
Årets
resultat
Summa
fritt eget
kapital
Totalt
eget
kapital
Per 1 januari 2025
500
-
500
351 274
-128 528
222 746
223 246
Föregående års resultat
-
-
-
-128 528
128 528
-
-
Årets resultat
-
-
-
-
-65 182
-65 182
-65 182
Per 31 december 2025
500
-
500
222 746
-65 182
157 564
158 064
kSEK
Aktiekapital
Reserv-
fond
Summa
bundet
kapital
Balanserad
vinst
Årets
resultat
Summa
fritt eget kapital
Totalt
eget
kapital
Per 1 januari 2024
500
-
500
363 979
-12 705
351 274
351 774
Föregående års resultat
-
-
-
-12 705
12 705
-
-
Årets resultat
-
-
-
-
-128 528
-128 528
-128 528
Per 31 december 2024
500
-
500
351 274
-128 528
222 746
223 246
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
185
Moderbolagets rapport över kassaflöden
kSEK
Not
2025
2024
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt
-75 115
-125 326
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
P16
76 040
109 687
Kassaflöde före räntor och skatt
925
-15 639
Erhållen ränta
63
267
Erlagd ränta
-126 523
-138 476
Betalt skatt
-1 140
-
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital
-126 675
-153 848
Förändring av rörelsekapital
Förändringar i rörelsefordringar
11 852
97 183
Förändringar i rörelseskulder
-1 809
8 328
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-116 632
-48 337
Finansieringsverksamheten
Inbetalt aktiekapital
Förändring av kortfristig internskuld global cash pool
P12
116 367
105 343
Upptagna lån
-
1 450 000
Återbetalning av upptagna lån
-
-1 450 000
Utlåning till närstående (Kährs Holding AB (publ)
P2, P9
-
-56 762
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
116 367
48 581
Årets kassaflöde
-265
244
Likvida medel vid årets början
767
523
Likvida medel vid årets slut
502
767
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
186
Noter till moderbolagets finansiella rapporter
Not P1 Redovisningsprinciper ...................................................................................................................... 187
Not P2 Transaktioner med närstående ........................................................................................................ 187
Not P3 Lönekostnader och antal anställda .................................................................................................. 188
Not P4 Ersättning till ledande befattningshavare ........................................................................................ 188
Not P5 Ersättning till revisorer ..................................................................................................................... 188
Not P6 Finansiella intäkter och kostnader ................................................................................................... 188
Not P7 Koncernbidrag .................................................................................................................................. 189
Not P8 Skatt .................................................................................................................................................. 189
Not P9 Finansiella tillgångar ......................................................................................................................... 190
Not P10 Räntebärande fordringar ................................................................................................................ 191
Not P11 Övriga omsättningstillgångar ......................................................................................................... 192
Not P12 Likvida medel .................................................................................................................................. 192
Not P13 Övriga kortfristiga skulder .............................................................................................................. 192
Not P14 Räntebärande skulder .................................................................................................................... 192
Not P15 Eget kapital ..................................................................................................................................... 193
Not P16 Avstämning av resultat före skatt och nettokassaflöde ................................................................. 194
Not P17 Förslag till vinstdisposition (kronor) ............................................................................................... 194
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
187
Not P1 Redovisningsprinciper
Allmänt
Moderbolaget, Kährs BondCo AB (publ), är helägt dotterföretag till Saltri II LuxCo SARL, org nr B163570, säte i
Luxembourg. Kährs BondCo AB (publ), org nr 559339–3621 med säte i Nybro, upprättar koncernredovisning för
den högsta koncernen i vilka moderbolaget ingår som dotterföretag. Moderbolaget har upprättat sin
årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation
RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande
för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen
ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för
årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs. Kursdifferenser på operativa
fordringar och skulder ingår i rörelseresultatet, medan differenser på finansiella fordringar och skulder
redovisas bland finansiella poster.
Aktier i dotterbolag och finansiella instrument
Aktier i dotterbolag och finansiella instrument värderas till det anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning.
Moderbolaget redovisar finansiella instrument i enlighet med lägsta värdets princip.
Koncernbidrag
Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalande från Rådet för Finansiell
Rapportering RFR2. Detta innebär att koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition och att
aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren. I moderbolaget aktiveras aktieägartillskott som
aktier och andelar i den mån nedskrivning ej erfordras medan koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.
Not P2 Transaktioner med närstående
Saltri II LuxCo SARL äger 100 % (500 000 aktier) av moderbolagets aktier och har därmed bestämmande
inflytande över koncernen. Saltri II LuxCo SARL har därmed det ytterst bestämmande inflytandet över Kährs
BondCo AB (publ).
Följande affärsrelationer sker till gängse marknadsvillkor (“principen om armlängds avstånd”):
Ränteintäkter från närstående
2025-12-31
2024-12-31
Kährs Holding AB (publ)
55 214
57 419
Summa
55 214
57 419
Finansiella fordringar/skulder på närstående inklusive upplupen ränta
2025-12-31
2024-12-31
Kährs Holding AB (publ)
695 758
640 544
Summa
695 758
640 544
Kährs BondCo AB (publ) har inte utfärdat några garantier eller andra åtaganden till förmån för
styrelseledamöter och ledande befattningshavare. Under räkenskapsåret 2025 har det inte förekommit direkta
eller indirekta transaktioner mellan koncernen och styrelseledamöter eller ledande befattningshavare utöver
vad som uppges i not P4 ”Ersättning till ledande befattningshavare”.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
188
Not P3 Lönekostnader och antal anställda
Per 31 december 2025 är det inga anställda i moderbolaget Kährs BondCo AB (publ).
Not P4 Ersättning till ledande befattningshavare
Ersättning till styrelsen framgår av not C8 ”Ersättning till ledande befattningshavare”.
Not P5 Ersättning till revisorer
2025
2024
Deloitte
Revision
257
253
Summa
257
253
Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning. Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga rådgivning avser all annan
rådgivning som inte ingår i ovanstående.
Not P6 Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter
2025
2024
Ränteintäkter
Ränteintäkter, externa
63
267
Ränteintäkter, interna, Kährs Holding AB (publ)
55 214
57 420
Summa finansiella intäkter
55 277
57 687
Finansiella kostnader
2025
2024
Räntekostnader
Räntekostnader, obligationslån
-124 670
-146 341
Övriga finansiella kostnader
Transaktionskostnader, obligationslån
-5 145
-45 811
Summa finansiella kostnader
-129 815
-192 152
Finansiella poster netto
-74 538
-134 465
Inget nedskrivningsbehov har aktualiserats under 2025.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
189
Not P7 Koncernbidrag
Erhållna koncernbidrag
2025
2024
Kährs Holding AB (Publ) (ej utbetalat)
-320
2 556
AB Gustaf Kähr (ej utbetalat)
-
10 167
Kährs AB (ej utbetalat)
-
-1 486
Total
-320
11 237
Not P8 Skatt
2025
2024
Justeringar avseende tidigare år
-
-53
Summa aktuell skattekostnad
-
-53
Aktuell skatt
-
-1 139
Uppskjuten skatt, direkta transaktionskostnader,
obligationslån
9 933
-2 010
Summa inkomstskatt
9 933
-3 202
Avstämning av effektiv skattesats
2025
2024
Resultat före skatt
-75 115
-125 326
Skatt beräknad på svensk skattesats 20,6 %
15 474
25 817
Icke skattepliktig inkomst
10 539
-
Icke avdragsgilla kostnader
-
-25 385
Ränteutjämning mellan koncernbolag
-15 359
-
Aktuell skatt på schablonintäkt
-137
-1 571
Justeringar avseende tidigare år
-
-53
Övrigt
-583
-2 010
Summa inkomstskatt
9 933
-3 202
Uppskjuten skattefordran och skatteskuld hänförligt till:
2025
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld
Temporära skillnader hänförliga till
Avsättningar
-
-5 534
-
-5 534
2024
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld
Temporära skillnader hänförliga till
Avsättningar
-
4 399
-
4 399
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
190
Avstämning av uppskjuten skatt
2025
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld
Per 1 januari
-
4 399
Skattekostnad/intäkt redovisad i
resultaträkningen
-
-9 933
Per 31 december
-
-5 534
Avstämning av uppskjuten skatt
2024
Uppskjuten
skattefordran
Uppskjuten
skatteskuld
Per 1 januari
-
2 389
Skattekostnad/intäkt redovisad i
resultaträkningen
-
2 010
Per 31 december
-
4 399
Uppskjuten skattefordran på underskottsavdrag redovisas i den mån det är sannolikt att de kan utnyttjas för
kvittning mot framtida skattemässiga vinster. Det finns ingen tidsgräns för redovisade underskottsavdrag.
Moderbolaget har inga oredovisade uppskjutna skatteskulder eller skattefordringar på temporära skillnader.
Not P9 Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar
2025
2024
Aktier i dotterbolag
1 400 000
1 400 000
Summa
1 400 000
1 400 000
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
191
Kapital- | Kapital- | |||||
och | och | |||||
Typ av | röstandel röstandel | |||||
verksamhet | Land | Valuta | (%) | (%) | ||
Namn | 2025 | 2024 | ||||
Andelar i koncernföretag | ||||||
Kährs Schweiz GmbH | Försäljning | CH | CHF | 100 | 100 | |
Gustaf Kähr Verwaltungs GmbH | Holdingbolag | DE | EUR | 100 | 100 | |
Kährs Parkett Deutschland GmbH & Co KG 1) | Försäljning | DE | EUR | 100 | 100 | |
Kährs Finland Oy | Tillverkning | FI | EUR | 100 | 100 | |
Kährs France SARL | Försäljning | FR | EUR | 100 | 100 | |
Kährs Norge AS | Försäljning | NO | NOK | 100 | 100 | |
Oak Norge AS | Holdingbolag | NO | NOK | 100 | 100 | |
Kährs Polska SP.Z.O.O | Tillverkning | PL | PLN | 90 | 90 | |
S.C Karelia- Upofloor S.R.L | Tillverkning | RO | RON | 100 | 100 | |
Deco Design SRL | Holdingbolag | RO | RON | 100 | 100 | |
Scandinavian Floors AB 2 | Försäljning | SE | SEK | 100 | 100 | |
AB Gustaf Kähr | Tillverkning | SE | SEK | 100 | 100 | |
Kährs AB | Försäljning | SE | SEK | 100 | 100 | |
Kährs (UK) Ltd. | Försäljning | UK | GBP | 100 | 100 | |
Kährs International Inc. | Försäljning | US | USD | 100 | 100 | |
Namn, organisationsnummer, bolagets säte | Antal aktier | 2025 | 2024 |
Kährs Holding AB (556534-2481, Nybro, SE) | 30 000 | 1 400 000 | 1 400 000 |
Summa | 1 400 000 | 1 400 000 |
Not P10 Räntebärande fordringar
2025
2024
Aktieägarlån, Kährs Holding AB (publ
)1
695 758
640 544
Summa
695 758
640 544
1
Kapitalisering av ränta 55 214 ksek
Aktieägarlånen är lån till 8,167 procent rörlig ränta. Aktieägarlånet förfaller den 14 november 2028.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
192
Not P11 Övriga omsättningstillgångar
2025
2024
Kortfristiga fordringar, koncernbolag, Kährs Holding AB (publ)
-
1 686
Kortfristiga fordringar, koncernbolag, AB Gustaf Kähr
-
10 166
Förutbetalda rörelsekostnader
-
-
Summa vid årets utgång
-
11 852
Not P12 Likvida medel
Likvida medel i balansräkningen och kassaflödesrapporten består till fullo av kontanter och
banktillgodohavanden.
Not P13 Övriga kortfristiga skulder
2025
2024
Kortfristig rörelseskuld, koncernbolag, Kährs Holding AB
-
-
Kortfristig rörelseskuld, global cash pool, Kährs Holding AB
459 247
342 880
Kortfristig rörelseskuld, koncernbolag, Kährs AB
1 191
1 486
Upplupen ränta obligationslån
15 461
17 328
Summa vid årets utgång
475 899
361 694
Not P14 Räntebärande skulder
Kährs BondCo AB har en obligationsfinansiering på 1 450 miljoner kronor. Obligationen är noterad på Nasdaq
Stockholm och Frankfurt Open market. Obligationslånet löper till en rörlig ränta som baseras på tre månaders
STIBOR + 6,25 procent och sätts var fjärde månad. Räntesatsen på obligationslånet per 31 december 2025 låg
på 8,167 procent per år (8,963). Obligationslånet har en löptid på 4 år och förfaller till betalning den 14
november 2028. Kährs finansiering är därmed säkrad fram till november 2028.
Långfristiga räntebärande skulder
2025
2024
Obligationslån (2 – 5 år)
1 433 581
1 428 647
Summa långfristiga räntebärande skulder
1 433 581
1 428 647
Förändring av räntebärande skulder
Kassaflödespåverkande
Ej kassaflödespåverkande
2025-12-31
Öppnings-
balans
Amortering
Ny upplåning
Övrigt
1)
Stängnings-
Balans
Obligationslån
1 428 647
-
-
4 934
1 433 581
Summa
1 428 647
-
-
4 934
1 433 581
1)
Periodisering av direkta transaktionskostnader över obligationslånets löptid.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
193
Förändring av räntebärande skulder
Kassaflödespåverkande
Ej kassaflödespåverkande
2024-12-31
Öppnings-
balans
Amortering
Ny
upplåning
Övrigt
1)
Stängnings-
balans
Obligationslån
1 438 404
-1 438 404
1 450 000
-21 353
1 428 647
Summa
1 438 404
-1 438 404
1 450 000
-21 353
1 428 647
1)
Periodisering av direkta transaktionskostnader över obligationslånets löptid.
Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut
2025
2024
Aktier i dotterbolag
1 400 000
1 400 000
Fordringar i dotterbolag
695 758
640 544
Summa
2 095 758
2 040 544
Eventualförpliktelser
2025
2024
Pensionsåtagande utöver vad som är upptaget under skulder/avsättningar
50
50
Summa
50
50
Not P15 Eget kapital
Aktiekapital
Antal aktier
Kvotvärde
Aktiekapital
(kSEK)
Per 1 januari 2025
500 000
1
500
Per 31 december 2025
500 000
1
500
Antal aktier
Kvotvärde
Aktiekapital
(kSEK)
Per 1 januari 2024
500 000
1
500
Per 31 december 2024
500 000
1
500
Kährs BondCo AB (publ):s aktier är av ett aktieslag. Samtliga aktier är tillfullo betalda, har lika rätt till utdelningar
och berättigar till en röst vid ordinarie årsstämma.
Resultat per aktie före och efter utspädning
2025
2024
Resultat hänförligt till aktieägare i moderbolaget
-65 182
-128 528
Viktat medeltal av utestående stamaktier
500 000
500 000
Resultat per aktie före och efter utspädning, kronor
-130
-257
Utdelning per aktie
Utdelning per aktie beräknas genom att dividera årets utdelning till aktieägarna i moderbolaget med vägt
genomsnitt utestående stamaktier under perioden.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
194
Utdelning per aktie
2025
2024
Återköp av egna aktier i moderbolaget
-
-
Viktat medeltal av utestående stamaktier
500 000
500 000
Utdelning per aktie före, kronor
-
-
Not P16 Avstämning av resultat före skatt och nettokassaflöde
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
2025
2024
Ej utbetalt koncernbidrag
320
-11 237
Ränteintäkter
-55 277
-57 687
Räntekostnader
129 815
192 152
Periodiseringsfond
-
1 845
Övriga
42
-15 386
Summa
74 900
109 687
Erlagda externa räntekostnader under perioden uppgick till kSEK 129 815 (192 152).
Erhållna externa ränteintäkter under perioden uppgick till kSEK 55 277 (57 687).
Not P17 Förslag till vinstdisposition (kronor)
Vinstdisposition moderbolaget
2025
Fritt eget kapital i moderbolaget är:
Balanserade vinstmedel
222 745 771
Årets resultat
-65 182 351
Summa
157 563 420
Styrelsen och verkställande direktören föreslår:
att till aktieägarna utdelas
Balanseras i ny räkning
157 563 420
Summa
157 563 420
Vinstdisposition moderbolaget
2024
Fritt eget kapital i moderbolaget är:
Balanserade vinstmedel
351 275 250
Årets resultat
-128 529 479
Summa
222 745 771
Styrelsen och verkställande direktören föreslår:
Balanseras i ny räkning
222 745 771
Summa
222 745 771
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
195
Finansiella definitioner och nyckeltal
Alternativa nyckeltal
För att kunna presentera koncernens verksamhet på ett rättvisande sätt använder sig Kährs av ett antal
alternativa nyckeltal som inte definieras i IFRS eller i Årsredovisningslagen. De alternativa nyckeltal som Kährs
använder sig av framgår av nedanstående definitioner.
Antal anställda vid årets slut
Medelantalet anställda som även inkluderar visstidsanställd personal.
Avkastning på eget kapital
Vinst efter skatt, 12 månaders rullande i procent av genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan
bestämmande inflytande.
Avkastning på sysselsatt kapital
Rörelseresultat (EBIT), 12 månaders rullande, i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt
kapital definieras som nettoskuld plus aktiekapital plus aktieägarlån.
Avskrivningar
Avskrivningar på immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar, ägda och materiella
anläggningstillgångar, nyttjanderätt.
EBITA
Rörelseresultatet efter av- och nedskrivning men före avdrag för nedskrivning av goodwill, samt av- och
nedskrivning av andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv.
Investeringar
Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar.
Jämförelsestörande poster
Resultatposter av engångskaraktär med en betydande inverkan på resultatet och som är viktiga för att förstå
den underliggande verksamhetsutvecklingen.
Medelantal anställda
Genomsnittligt antal anställda under året baserat på arbetad tid, exklusive inhyrd personal.
Nettoomsättning
Koncernens samlade intäkter med avdrag för lämnade bonusar och rabatter, moms och annan skatt knuten till
omsättningen.
Nettorörelsekapital
Varulager och kundfordringar reducerat med leverantörsskulder.
Nettoskuld
Räntebärande skulder kort- och långfristiga skulder (exklusive leasingskulder) minskat med räntebärande
tillgångar samt likvida medel.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
196
Nettoskuldsättning
Räntebärande kort- och långfristiga skulder minskat med räntebärande tillgångar samt likvida medel.
Nettoskuld/EBITDA-kvot
Nettoskuld exklusive leasingskulder i relation till Justerad EBITDA 12 månaders rullande.
Operationell EBIT
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster.
Operationell EBITA
EBITA före jämförelsestörande poster.
Organisk tillväxt
Förändring av omsättning i jämförbara enheter efter justering för förvärv och valutaeffekter.
Resultat per aktie efter skatt före utspädning
Årets resultat exklusive innehav utan bestämmande inflytande i förhållande till antal aktier före utspädning.
Resultat per aktie efter skatt efter utspädning
Årets resultat exklusive innehav utan bestämmande inflytande i förhållande till antal aktier efter eventuell
utspädning.
Räntetäckningsgrad
Justerad EBITDA, 12 månaders rullande, dividerad med erlagd ränta, 12 månaders rullande.
Rörelseresultat (EBIT)
Resultat före finansiella poster och skatt.
Rörelsemarginal (EBIT) i procent
Beräknas som EBIT ovan i procent av nettoomsättning under perioden.
Rörelseresultat (EBITDA)
Rörelseresultat före avskrivningar.
Justerad EBITDA
Rörelseresultat före avskrivningar och jämförelsestörande poster.
Soliditet
Justerat eget kapital i procent av balansomslutningen.
För obeskattade reserver – andelen i justerat eget kapital, har skattekostnaden beräknats med 20,6 %.
Totalt rörelsekapital
Varulager, kundfordringar, derivat och övriga omsättningstillgångar reducerat med leverantörsskulder,
skatteskuld, derivat och övriga kortfristiga skulder.
För ytterligare information om beräkningsunderunderlag till alternativa nyckeltal och se www.kahrsgroup.com.
Kährs BondCo AB (publ)
Årsredovisning 2025
Org.nr. 559339–3621
197
Koncernredovisningen och årsredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 15 april 2026.
Styrelse och VD försäkrar härmed att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i
enlighet med International Financial Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god
redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att
förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Nybro den 15 april 2026
________________________________ ________________________________
Anders Wassberg Mats Therman
Styrelsens ordförande Styrelseledamot
________________________________ ________________________________
Christoffer Marköö Jonas Köhlin
Styrelseledamot Styrelseledamot
________________________________
Johan Magnusson
Verkställande direktör och koncernchef
Vår revisionsberättelse har lämnats den 15 april 2026
Deloitte AB
________________________________
Maria Ekelund
Auktoriserad Revisor
198(202)
Kährs BondCo AB (publ)
organisationsnummer 559339-3621
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Kährs BondCo AB (publ)
organisationsnummer 559339-3621
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Kährs BondCo AB (publ) för
räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 131-133 och
hållbarhetsrapporten på sidorna 11-130 i detta dokument.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna
3-10 samt 134-197 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt IFRS
Redovisningsstandarder så som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 131-133 och
hållbarhetsrapporten på sidorna 11-130.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har
tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Värdering av goodwill och varumärken
Kährs BondCo AB (publ) redovisar i koncernens balansräkning per
den 31 december 2025 en goodwill om 29 696 KSEK samt
varumärken med obestämd nyttjandeperiod om 30 200 KSEK.
Värdet på den redovisade goodwillen och varumärkena är
avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i den
kassagenererande enheten som goodwillen och varumärkena
avser och prövas minst årligen. Företagsledningen baserar sin
nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden och
bedömningar såsom omsättningstillväxt,
rörelsemarginalutveckling och kapitalkostnad (WACC) samt andra
förhållanden som är komplexa.
Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande
påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.
För ytterligare information hänvisas till not C3 samt C15 där det
framgår hur företagsledningen gjort sin nedskrivningsprövning
tillsammans med viktiga bedömningar och antaganden.Våra
granskningsåtgärderVår revision omfattade följande
granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:
» Genomgång och utvärdering av Kährs BondCo AB:s rutiner för
nedskrivningsprövning av goodwill och utvärdering av att gjorda
antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och
att integritet finns i gjorda beräkningar;
» Bedömning av indata i beräkningar;
» Bedömning av säkerhetsmarginalerna genom utförande av
känslighetsanalyser; och
» Granskning av fullständigheten i relevanta noter till de
finansiella rapporterna.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder
så som de antagits av EU.
199(202)
Kährs BondCo AB (publ)
organisationsnummer 559339-3621
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder
så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan
påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift
tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte
har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning för Kährs BondCo AB
(publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens
riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som
är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i
överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för
att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,
är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för
att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna besk-
rivning är en del av revisionsberättelsen.
200(202)
Kährs BondCo AB (publ)
organisationsnummer 559339-3621
Revisorns uttalande om ESEF-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten)
enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden
för Kährs BondCo AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 –
2025-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till Kährs BondCo AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-
rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF-
rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och
koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar
revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 131-133 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Deloitte AB, utsågs till Kährs BondCo AB (publ) revisor av
bolagsstämman 2025-05-15 och har varit bolagets revisor sedan
2022-07-15.
Malmö den 15 april 2026
Deloitte AB
Maria Ekelund
Auktoriserad revisor
201(202)
Kährs BondCo AB (publ)
organisationsnummer 559339-3621
Revisorns granskningsberättelse av Kährs
BondCo AB (publ):s lagstadgade
hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Kährs BondCo AB
(publ), org nr. 559339-3621
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för
Kährs BondCo AB (publ) för räkenskapsåret 2025.
Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 11–130 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter
som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt
väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket
inbegriper.
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European
Sustainability Reporting Standards (ESRS),
• om den process som företaget har genomfört för att
identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts
såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna
taxonomiförordning artikel 8 (EU-taxonomin).
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit
föremål för översiktlig granskning och någon granskning av
jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2024 har därmed
inte utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än
hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–10 och 131–
197. Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna
information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av
hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information
som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under den översiktliga granskningen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–
12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern
kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om
hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen på grundval av vår granskning.
Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi
planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå
begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i
enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är
mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för
ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär
att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att
vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna
ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med
rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on
Quality Management), som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Kährs BondCo AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är
relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar
hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första
hand till personer som är ansvariga för upprättandet av
hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta
andra översiktliga granskningsåtgärder.
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget
har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att
rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att:
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den
information som används av företagsledningen, och
202(202)
Kährs BondCo AB (publ)
organisationsnummer 559339-3621
• Granska företagets interna dokumentation av sin process
• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder
om den process som implementerats av företaget
överensstämmer med beskrivningen av processen på sidorna 23-
25 i hållbarhetsrapporten
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den
interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och
informationssystemen som är relevanta för upprättandet av
informationen i hållbarhetsrapporten
• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig
genom den process som företaget genomfört för att identifiera
innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår i
hållbarhetsrapporten
• Utvärdera om strukturen och presentationen av
hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska
granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i
hållbarhetsrapporten
• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på
utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten
• Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera
metoder, data och betydelsefulla antaganden som har använts för
att göra uppskattningar i hålbarhetsrapporten är lämpliga och
tillämpas konsekvent
Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkluderade
men var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen för att identifiera
ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med
EU-taxonomin och de motsvarande upplysningarna i
hållbarhetsrapporten
• Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens
med de finansiella rapporterna och tillhörande noter
• Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av
omfattning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och
tekniska granskningskriterier inom ramen för EU-taxonomin
• Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU-
taxonomin
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med
ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Kährs
BondCo AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån
angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden
och möjliga framtida aktiviteter av företaget. Faktiska utfall
kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade
händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Malmö den 15 april 2026
Deloitte AB
Maria Ekelund
Auktoriserad revisor