ÅRSREDOVISNING

2024

Sammanfattning 2024 3

Koncernöversikt 4

VD-ord 6

Vision, affärsidé, mål och strategier 8

Förvärv 10

Affärsmodell 12

Produktområden 14

Region Sverige 16

Region Finland, Baltikum och Kina 18

Region Danmark, Norge, Brittiska

öarna och östra Centraleuropa 20

Medarbetare 22

Hållbarhet 24

ÅRSREDOVISNING

Fem år i koncernöversikt 29

Nyckeltal de senaste fem åren 30

Förvaltningsberättelse

inklusiv bolagsstyrningsrapport 31

Styrelsen 38

Ledande befattningshavare 39

Finansiella rapporter – Koncernen

Rapport över resultat 40

Rapport över totalresultat 41

Rapport över finansiell ställning 42

Rapport över förändringar

i eget kapital 44

Rapport över kassaflöden 45

Finansiella rapporter – Moderbolaget

Resultaträkningar 46

Balansräkningar 47

Rapport över förändringar

i eget kapital 49

Kassaflödesanalyser 50

Noter med redovisningsprinciper

och bokslutskommentarer 51

Underskrifter 84

Revisionsberättelse 85

ÖVRIGT

OEM-aktien 88

Definitioner 91

Fastigheter 92

Årsstämma 95

Adresser 96

OEM - en ledande

teknikhandelskoncern

OEMs affärsmodell bygger på att skapa värde för kunder

och leverantörer. Genom att kontinuerligt arbeta med att

utveckla kunderbjudandet skapas ett unikt sortiment av

produkter och system som tillsammans med medarbetarnas

tekniska kompetens skapar värde till kundernas produkter

och processer. Med lokal närvaro marknadsför OEM

erbjudandet effektivt och når ut till kunder som leveran-

törerna själva skulle ha svårt att nå.

Nytt rekordår trots

svagare efterfrågan

2024 blev ett nytt rekordår för OEM-koncernen. Order-

ingången ökade med åtta procent och omsättningen med

två procent där den organiska tillväxten var negativ med

en procentenhet. De förvärv som genomfördes under

senare delen av 2023 har integrerats på ett bra sätt och

bidrog med knappt tre procentenheter. Rörelseresultatet

blev oförändrat borträknat jämförelsestörande post.

Den svaga efterfrågan som upplevdes under hösten 2023

fortsatte in i 2024 för att sedan successivt stabiliseras under

andra halvåret. Efterfrågan har varierat mellan bolagen och

hälften av koncernens verksamheter uppvisade tillväxt.

Orderingången var i nivå med omsättningen, vilket gjorde

att orderstocken, som ligger på höga nivåer, i stort förblev

oförändrad. Kassaflödet var starkt och uppgick till 692

MSEK.

Region Sverige och region Danmark, Norge, Brittiska öarna

och östra Centraleuropa nådde nya omsättningsrekord,

medan region Finland, Baltikum och Kina haft en svagare

efterfrågan.

Två tredjedelar av verksamheterna överträffade koncernens

lönsamhetsmål på över 12 procent. Resultat före skatt ökade

med drygt en procent till 779 MSEK borträknat jämförelse-

störande post. EBITA-marginalen ligger kvar på höga nivåer

och uppgick till 15,5 procent (15,8) rensat från jämförelsestö-

rande post.

Förvärv

Ett flertal bolag har varit uppe för diskussion under året men

av olika anledningar lyckades inget slutföras. Förvärv är dock

fortsatt en viktig del i tillväxtstrategin och arbetet med att

identifiera och genomföra förvärv fortsätter.

Utdelning

Styrelsen i OEM föreslår oförändrad aktieutdelning om 1,75

kronor per aktie vilket motsvarar 243 MSEK. OEM har sedan

bolaget noterades på börsen 1983 lämnat en oförändrad eller

stigande utdelning undantaget 2009 och 2020.

2024

2023

Nettoomsättning

MSEK

5 239 5 145

EBITA

MSEK

800 811

-1%

Resultat före skatt

MSEK

768 770

Årets resultat

MSEK

606 607

Vinst per aktie

SEK

6,58 4,36

51%

Eget kapital per aktie

SEK

17,19 14,32

20%

Medelantal anställda 1 054 1 045

Soliditet

72 68

Aktiekurs årets slut

SEK

111,8 105,4

Föreslagen utdelning

SEK

1,75 1,75

2000

1500

4000

2500

3500

3000

2320191817 22 2415 16 21

4500

200

300

600

500

400

700

800

900

100

5000

5500

Nettoomsättning EBITA

Sammandrag Nettoomsättning och EBITA MSEK

OEM 2024

Genom att erbjuda ett brett och

djupt sortiment tillsammans med

god service och hög teknisk kom-

petens skapar OEM värde för både

kunder och leverantörer. Medar-

betarnas omfattande produkt- och

applikationskunskap ger kunderna

vägledning vid komponentval och

skapar både tekniska och ekonomis-

ka fördelar för kunderna. Produkter-

na kommer från ledande tillverkare

av industrikomponenter och system,

och via OEM når leverantörer mark-

nader som de annars skulle ha svårt

att nå. Genom en engagerad sälj- och

produktorganisation och effektiv

marknadsföring befäster OEM sin

roll som distributionspartner och en

av Europas största teknikhandels-

koncerner.

En ledande

teknikhandelskoncern

Erbjudande

OEM tillhandahåller fler än 60 000

produkter från över 400 leverantörer,

varav många är välkända varumärken

och marknadsledare inom sina seg-

ment. Tack vare lång erfarenhet, stor

produktkunskap och hög applikations-

kunskap kan OEM erbjuda kunder ett

komplett stöd genom hela processen,

från produktutveckling och design till

inköp och produktion.

Marknad

OEM har 34 rörelsedrivande enheter

i 15 länder i norra Europa, östra

Centraleuropa, Brittiska öarna och

Kina. Sverige är huvudmarknad, där

företaget har en ledande ställning inom

flertalet produktområden. I övriga

regioner varierar marknadspositionen

mellan olika länder, men ambitionen

är att på sikt vara en av de största

aktörerna på de marknader OEM har

närvaro.

Kunder

Kunderna återfinns huvudsakligen

inom tillverkningsindustrin, där många

är så kallade Original Equipment

Manufacturers (OEM), vilket innebär att

de bygger maskiner och utrustning där

olika komponenter och system ingår.

Dessutom samarbetar företaget med

installationsbolag, grossister och åter-

försäljare som riktar sig till både profes-

sionella kunder och konsumenter.

OEM 2024

1054

ANSTÄLLDA

5,2

MILJARDER I

OMSÄTTNING

ENHETER I 15 LÄNDER

34 400

LEVERANTÖRER

30 000

KUNDER

1974

OEM Automatic

startas av

familjerna Franzén

och Svenberg.

1982

Etablering

i Norge.

1986

Första förvärvet

Industri AB

Reflex.

1989

Etablering i

Storbritannien.

1997

OEM och

Cyncrona går ihop.

Förvärv av

Internordic Bearings.

1981

Etablering

i Finland.

1974

1983

Noteras på

Stockholmsbörsen.

Etablering i Danmark.

1991

OEM International

bildas och blir

moderbolag.

1998

Etablering

i Polen.

2005

Förvärv

av Telfa.

2000

Jörgen Zahlin

tillträder som VD.

Förvärv av

Ernström hydraulik

och Indoma.

2001

Telekomkris.

2002

Omsättningen

minskade

med 30 %.

2007

Förvärv

av Klitsö.

2006

Etablering

i Tjeckien.

2009

Etablering

i Kina.

2008

Förvärv av

Elektro Elco.

Etablering

i Slovakien.

Pärnu

Riga

Warszawa

Trnava

Prag

Haag

Malmö

Nässjö

Göteborg

TRANÅS

Karlstad

Stockholm

Drammen

Allerød

Björneborg

Åbo

Esbo

Vilnius

Rauma

Jönköping

Jyväskylä

Leicester

Budapest

Shanghai

Cixi

KINA

Dungannon

Dublin

Cork

Örebro

Vellinge

18%

59 %

23%

OMSÄTTNING

14 %

65%

21 %

EBITA

25 %

55 %

ANSTÄLLDA

19 %

Finland,

Baltikum och Kina

Danmark, Norge,

Brittiska öarna och

östra Centraleuropa

Sverige

REGIONER:

OEM 2024

2011

Förvärv av Svenska

Batteripoolen, Svenska

Helag och Flexitron.

Etablering i Ungern.

2010

Nytt logistikcenter

i Sverige.

Avyttring av

Cyncrona.

2012

Förvärv av

Akkupojat.

Nytt logistikcenter

i Finland.

2014

Förvärv av Nexa

och Scanding.

2015

Förvärv av Rydahls,

ATC Tape Conver-

ting och Scannotec.

2024

2016

Förvärv av

Sitek-Palvelu.

2017

Förvärv av

Rauheat och

Candelux.

2018

Förvärv av

ATB Drivtech.

2019

Förvärv av Cabavo

och pumpverksamheten

i Finisterra. Utbyggnad av

logistikcenter Tranås.

2020

Förvärv av

Zoedale.

2022

Förvärv av

Demesne Electrical.

2021

Förvärv av handeln

med startboosters

i Norwegian Export

Import.

2023

Förvärv av

Lagermetall,

Unit Pump och

Ingemar Liljenberg

Fortsatt tillväxt och ökad

vinst trots generellt svag

efterfrågan

OEM 2024

Det blev ytterligare ett rekordår för OEM-koncernen där

orderingången ökade med åtta procent och omsättning-

en med två procent. Förvärv påverkade omsättningstill-

växten med knappt tre procentenheter och den organis-

ka tillväxten var negativ med en procentenhet. Den högre

kostnadsmassan, som påverkats av genomförda förvärv,

innebar att rörelseresultatet var oförändrat borträknat

jämförelsestörande post på 11 MSEK relaterad till EQTs

bud på OEM.

Marknaden har under 2024 präglats av en turbulent

omvärld. Den svagare efterfrågan som upplevdes under

hösten 2023 fortsatte in i 2024 för att stabiliseras under

andra halvåret.

Efterfrågan har varierat mellan branscher och geogra-

fier och hälften av koncernens verksamheter uppvisade

tillväxt. Koncernens största bolag, OEM Automatic AB,

som ökade omsättningen med fyra procent, är ett bra

exempel på en verksamhet som stärkt sin marknadspo-

sition under året. Förvärv har haft en positiv påverkan

med knappt tre procentenheter och valutan har haft en

marginellt positiv effekt på omsättningen. Den organiska

tillväxten var negativ med en procentenhet.

Orderingången ökade med åtta procent och var i nivå

med omsättningen vilket gjorde att orderstocken i stort

var oförändrad.

I och med att leverantörernas leveranskapacitet

ytterligare har förbättrats är varulagret på en oförändrad

nivå. Detta leder också till ytterligare ett år med ett starkt

kassaflöde som uppgick till 692 MSEK jämfört med 791

MSEK året innan.

Antalet anställda har under året successivt minskat från

1054 till 1048 personer vilket är en effekt av genomförda

effektiviseringar.

Resultat före skatt ökade med 9 MSEK till 779 MSEK

borträknat jämförelsestörande post. EBITA-marginalen

som har stärkts de senaste åren ligger kvar på höga nivåer

och uppgick till 15,5 procent (15,8) rensat från jämförelse-

störande post.

Utveckling i regionerna

Omsättningsmässigt blev det ett rekordår för region

Sverige och för region Danmark, Norge, Brittiska öarna

och östra Centraleuropa. Däremot var efterfrågan svag

i Finland och Baltikum vilket ledde till en minskning av

omsättningen i den regionen. Fortsatt fokus på effektivitet

har gjort att lönsamheten kunnat hållas på fortsatt goda

nivåer och två tredjedelar av verksamheterna har en lön-

samhetsnivå som är högre än koncernens lönsamhetsmål

på över 12 procent.

Sverige, som är den största regionen, ökade omsätt-

ningen med fyra procent och orderingången ökade med

tio procent. Det var stor variation mellan verksamheternas

efterfrågan och drygt hälften av bolagen uppvisade

tillväxt. De verksamheter som utvecklats starkast var ATC

Converting som ökade omsättningen med 15 procent

och Elektro Elco som ökade med tio procent. En svagare

bruttomarginal och ökade kostnader gjorde att resultatet

för regionen (EBITA) ökade med endast en procent och

EBITA-marginalen minskade med en halv procentenhet till

17 procent.

Region Finland, Baltikum och Kina hade en generellt

sett svagare efterfrågan i Finland och Baltikum medan

verksamheten i Kina utvecklades väl. Sammantaget gav

det en minskning både i omsättning och orderingång

med sex respektive två procent. Starkast utveckling hade

OEM Automatic China med 19 procent tillväxt följt av

Akkupojat som ökade omsättningen med nio procent.

Rörelseresultatet (EBITA) för regionen minskade med 17

procent till följd av den lägre omsättningen och EBITA-

marginalen minskade till 11,5 procent (12,9).

För region Danmark, Norge, Brittiska öarna och östra

Centraleuropa ökade omsättningen med fyra procent

och orderingången med tio procent. Verksamheterna i

Danmark och på Irland utvecklades starkast och ökade

omsättningen med 18 respektive nio procent. Tillväxten

tillsammans med förbättrad bruttomarginal gör att rörel-

seresultatet för regionen (EBITA) ökade med 13 procent

vilket gav en EBITA-marginal på 14,3 procent vilket är den

starkaste rörelsemarginalen denna region har uppvisat.

Förvärv

Ett flertal bolag har varit uppe för diskussion under året

men av olika anledningar lyckades inget slutföras. I några

fall var det budgivning där säljaren valde en annan köpare

och i några fall var säljarens prisambitioner högre än vad vi

tyckte var rimligt. Det förekom även att bolag som initialt

var intressanta, senare i processen visade sig inte passa in

i OEM. Förvärv är dock fortsatt en viktig del i tillväxtstrate-

gin och arbetet med att identifiera och genomföra förvärv

fortsätter.

Jag ser fram emot 2025

där vi kommer fortsätta

skapa värde för kunder

och leverantörer.

OEM 2024

Utdelning

För räkenskapsåret 2024 föreslås oförändrad utdelning

om 1,75 kr/aktie (243 MSEK). Detta motsvarar 40 procent

av resultatet per aktie efter skatt och en direktavkastning

på 1,6 procent baserat på OEMs aktiekurs vid årets utgång.

Sedan OEM noterades på börsen 1983 har bolaget ökat

utdelningen varje år, undantaget fem år då utdelningen

varit oförändrad, samt 2009 då utdelningen sänktes

med 33 procent och pandemiåret 2020 då ingen

utdelning lämnades. OEMs starka balansräkning

med en betydande nettokassa (511 MSEK exkl IFRS

leasing) och obelånade fastigheter innebär goda

förutsättningar att kombinera fortsatt förvärv och

successivt stigande utdelning.

Oro i omvärlden och osäker marknadssituation

Sedan flera år har omvärlden präglats av geopolitiska

spänningar och allmän oro. Utmaningar med råva-

rubrister, leveransstörningar, variationer i efterfrågan

har blivit det nya normala. OEM har kännetecknats av

att vara snabbfotade och anpassningsbara. Vi är bra på

att anpassa verksamheterna genom att organisera oss

efter var det finns mest behov och mest potential.

Denna anpassningsförmåga och en ständig vilja att

serva kunderna har skapat tillväxt och successiv effekti-

visering av verksamheterna oavsett marknadsläge. Nära

samarbeten med kunder och leverantörer sker på olika

nivåer i bolagen och skapar hela tiden nya affärsmöjlighe-

ter. Jag ser fram emot 2025 där vi kommer fortsätta skapa

värde för kunder och leverantörer med ambitionen att

sätta nya omsättnings- och resultatrekord.

Tranås i mars 2025

Jörgen Zahlin

VD och koncernchef,

OEM International AB

”

Vision, affärsidé,

mål och strategier

MÅL

OEMs övergripande verksamhetsmål

är att vara ett av de ledande teknik-

handelsbolagen på de geografiska

marknader företaget valt att bearbeta.

Lönsamheten ska vara i nivå med eller

bättre än de största aktörerna på

respektive marknad.

Finansiella mål

OEM ska upprätthålla en uthållig

lönsam tillväxt tillsammans med en god

avkastning på eget kapital och med en

begränsad finansiell risk.

• Omsättningstillväxt på minst

10 procent per år över en

konjunkturcykel.

• EBITA-marginal på minst

12 procent per år över en

konjunkturcykel.

• Avkastning på eget kapital på

minst 25 procent per år över

en konjunkturcykel.

• OEM ska prioritera en stark finansiell

ställning för att säkerställa operatio-

nell stabilitet och möjliggöra före-

tagsförvärv oavsett konjunkturläge.

• Skuldsättningsgraden ska understiga

100 procent.

OEM 2024

VISION

OEM ska vara en ledande teknikhan-

delskoncern inom komponenter och

system för en hållbar utveckling.

AFFÄRSIDÉ

OEM erbjuder ett brett och djupt

sortiment av komponenter och system

från ledande leverantörer på utvalda

marknader i Europa. Genom en väl

utvecklad lokal marknadsorganisation

och effektiv logistik utgör OEM ett

bättre alternativ än att leveran-

törerna etablerar egna säljbolag.

OEM bidrar med hög kunskap och

service och marknadsför produk-

terna utifrån respektive marknads

specifika förutsättningar.

Utfallet 2024 blev 2 %

jämfört med målet på minst 10%.

10 %

22 2321 24

25 0 9 215

Omsättningstillväxt %

12,9

12%

Utfallet 2024 blev 15,3 %

jämfört med målet på minst 12%.

16,115,6 15,8 15,3

20 22 2321 24

EBITA-marginal %

33,4 26,1

Utfallet 2024 blev 27,7 %

jämfört med målet på minst 25%.

25 %

38,9 33,9 27,7

20 22 2321 24

Avkastning eget kapital %

Utfallet 2024 blev 6 %

jämfört med målet på under 100%.

100 %

2478 7 6

20 22 2321 24

Skuldsättningsgrad %

Sortiment

OEM ska erbjuda ett produktsortiment

som består av komponenter och

system från ledande leverantörer.

Sortimentet anpassas till de lokala

marknader där OEM har verksamhet.

Kontinuerlig utveckling av sortimentet

är centralt för OEM – ett arbete som

görs tillsammans med befintliga och

nya leverantörer. Varje lokal mark-

nadsorganisation har också till uppgift

att söka efter nya produkter för att

ytterligare öka konkurrenskraften i

erbjudandet.

Marknadsbearbetning

OEM ska ha en stark marknadsbe-

arbetning som i huvudsak baseras

på personlig försäljning kombinerat

med hemsidan som ett nav i försälj-

ningsprocessen. Det personliga mötet

är avgörande för att förstå kundens

behov samtidigt som det ger möjlighet

att förmedla

OEMs erfarenhet och

tekniska kompetens. Den personliga

försäljningen stöds av digital och tryckt

marknadskommunikation.

Logistik

OEM ska utveckla logistiklösningar

som levererar hög kundservice och

kvalitet samt ger betydande kost-

nadseffektivitet. Totalt finns det 15

logistikenheter inom koncernen där

merparten av fastigheterna ägs av

OEM. Varje enhet anpassar sitt sorti-

ment efter den aktuella verksamheten

och arbetar för att öka samordningen

av lagerhållningen med andra lager. I

anslutning till många av

OEMs logisti-

kenheter finns förädlingsenheter som

på ett effektivt sätt gör kundunika an-

passningar och montage av produkter.

Medarbetare och ledare

Samtliga verksamheter ska präglas av

en familjär kultur med fokus på affärs-

mannaskap. OEM ska ge medarbetarna

möjlighet att utvecklas inom företaget

med hänsyn taget till verksamhetens

mål och strategier samt medarbe-

tarnas ambitioner. Rekryterings- och

medarbetarstrategin ska leda till att en

betydande del av ledarrekryteringen

sker internt.

OEM 2024

STRATEGI

OEM har definierat fem strategiska

områden som är viktiga för företagets

möjligheter att fortsätta utvecklas

framgångsrikt och nå sina finansiella

mål.

Tillväxt

OEM ska skapa tillväxt genom att växa

organiskt, genom förvärv och genom

geografisk expansion. Dessa tre delar

ska generera en sammantagen tillväxt

som möter tillväxtmålet.

1) Organisk tillväxt

Organisk tillväxt är prioriterat inom

OEM. Den organiska tillväxten sker

genom att OEM ökar sina marknads-

andelar och breddar det sortiment

företaget erbjuder sina kunder.

Där OEM är väletablerat förväntas

verksamheterna uppvisa en tillväxt

som överstiger den underliggande

marknadstillväxten. På marknader

där OEM ännu inte nått en position

bland de fem största aktörerna är

målsättningen att tillväxten ska vara

väsentligt högre.

2) Förvärv

Företagsförvärv är en prioriterad del

OEMs tillväxtarbete. OEM förvär-

var företag och produktsortiment

som stärker

OEMs marknadsposition

inom befintligt produktområde på

befintlig marknad, samt av företag

som tillför ett helt nytt sortiment

alternativt ger OEM tillgång till en ny

geografisk marknad.

3) Geografisk expansion

Geografisk expansion till nya

marknader ska ske när det finns

goda förutsättningar för OEM att

bli en betydande aktör genom att

representera ett flertal av företagets

leverantörer.

OEM utvecklar logistiklösningar som levererar hög kundservice och kvalitet, samtidigt som de

bidrar till betydande kostnadseffektivitet.

Förvärv kompletterar

erbjudandet och breddar

marknaden

OEM 2024

Förvärvsarbetet sker brett inom koncernen där alla

bolagsledningar arbetar med att identifiera potentiella

förvärv som kompletterar befintliga produkterbjudanden

alternativt skapar tillgång till nya marknader. Nya

produkter, ny kunskap och en breddad kundbas är viktiga

tillskott i utvecklingsarbetet av koncernen. Ambitionen

är att årligen tillföra cirka 250 MSEK i omsättning.

Förvärvsstrategi

OEM eftersträvar primärt tre typer av förvärv, där de två

förstnämnda är vanligast:

• Verksamheter med produkter som kompletterar erbjudan-

det på en för OEM befintlig marknad.

• Verksamheter som ger tillgång till en ny geografisk mark-

nad för ett av OEMs befintliga produktområden.

• Verksamheter av produktägande bolag på någon av de

marknader där OEM är etablerat.

Identifiering av förvärv

VD:ar och affärsområdeschefer inom OEMs verksamheter

har huvudansvaret för att söka och identifiera möjliga

förvärvskandidater. Arbete sker också med mäklare,

revisionsfirmor och banker vilka bidrar med inflöde av

intressanta bolag. OEM strävar efter att skapa dialoger med

ägare till intressanta företag i ett tidigt skede. Detta bygger

förtroendefulla relationer och ger möjlighet att visa på

OEMs ambitioner att vara en långsiktig ägare som kan bidra

med att vidareutveckla och expandera verksamheter efter

genomförda förvärv. De ideala förvärvskandidaterna har ett

antal gemensamma kännetecken:

• Handelsföretag eller produktägande bolag med årlig

omsättning på 30 - 250 MSEK.

• Representerar tillverkare eller har egna varumärken.

• Kan ha förädling eller enklare produktion.

• Säljaren ser en fördel med en ny ägare som har ett starkt

engagemang och intresse för att utveckla verksamheten

vidare.

Verksamheten i fokus

OEMs kultur kännetecknas av ett starkt engagemang för

verksamheten och affären. Vid analysen av potentiella

förvärvskandidater är därför verksamheten i fokus, med

områden som organisation, företagskultur, erbjudande och

framtida potential. Hur OEMs övriga verksamhet påverkas

av förvärvet alternativt kan bidra in i det aktuella förvärvet

är också en viktig del för att kunna tillvarata synergieffekter.

Förvärv kan genomföras genom att OEM köper bolag, med

eller utan den tidigare ägaren kvar i bolaget, eller att OEM

köper ett bolags verksamhet, ett så kallat inkråmsförvärv.

Plan för att utveckla förvärven

Filosofin är att vara en aktiv och långsiktig ägare. Under

förvärvsprocessen utarbetas en plan för att vidareutveckla

den förvärvade verksamheten. OEM drar i många fall nytta

av befintliga verksamheter för att öppna upp nya marknader

och kundgrupper. Sortimentet kan utvecklas genom

erfarenheter från systerföretag och ett brett kontaktnät hos

tillverkare. De förvärvade företagen kan drivas vidare som

egna företag alternativt integreras i någon av de befintliga

verksamheterna. Utgångspunkten för dessa överväganden

är primärt vad som är bäst för den aktuella verksamheten

och var utvecklingsmöjligheterna är störst.

Genomförda förvärv

Under 2024 genomfördes inga förvärv även om en rad

förvärvsdiskussioner ägde rum. Orsaken till uteblivna

affärer varierar och kan t.ex. vara att verksamheter inte

ansågs passa in i OEM, inte vara skalbara eller att säljarens

prisförväntningar i slutändan var högre än OEM tyckte var

rimligt.

2023 genomfördes tre förvärv med en sammanlagd

årsomsättning på 200 MSEK och 2022 genomfördes ett

förvärv med en årsomsättning på 200 MSEK.

OEM 2024

ÅrÅr

FörvärvFörvärv

LandLand

20232023

Ingemar Liljenberg ABIngemar Liljenberg AB

SverigeSverige

20232023

Unit-Pump A/SUnit-Pump A/S

DanmarkDanmark

20232023

Lagermetall ABLagermetall AB

SverigeSverige

20222022

Demesne Electrical Sales LtdDemesne Electrical Sales Ltd

IrlandIrland

20212021

Norwegian Exp. Imp. AS Norwegian Exp. Imp. AS (del av)(del av)

NorgeNorge

20202020

Zoedale Ltd Zoedale Ltd

EnglandEngland

20192019

Finisterra AS Finisterra AS (del av)(del av)

NorgeNorge

20192019

Cabavo ABCabavo AB

SverigeSverige

20182018

ATB Drivetech ABATB Drivetech AB

SverigeSverige

20172017

Rauheat OYRauheat OY

FinlandFinland

20172017

Candelux Sp.z o.o.Candelux Sp.z o.o.

PolenPolen

Förvärv gjorda de 10 senaste åren 2014-2024

ÅrÅr

FörvärvFörvärv

LandLand

20162016

Sitek-Palvelu OYSitek-Palvelu OY

FinlandFinland

20162016

RF Partner AB RF Partner AB

SverigeSverige

20162016

Ranatec Instrument ABRanatec Instrument AB

SverigeSverige

20152015

AB Ernst Hj Rydahl Broms.AB Ernst Hj Rydahl Broms.

SverigeSverige

20152015

Scannotec OYScannotec OY

FinlandFinland

20152015

ATC Tape Converting ABATC Tape Converting AB

SverigeSverige

20142014

Kübler Svenska ABKübler Svenska AB

SverigeSverige

20142014

Scanding A/SScanding A/S

DanmarkDanmark

20142014

ASE/Conta-ClipASE/Conta-Clip

PolenPolen

20142014

Mytrade OYMytrade OY

FinlandFinland

20142014

Nexa Trading ABNexa Trading AB

SverigeSverige

Ett kontinuerligt arbete med att utveckla kunderbjudan-

det skapar värde för kunder och leverantörer. Genom

att bredda produktprogrammet, öka servicegraden och

stärka den tekniska kompetensen stärks OEM-bolagens

position på respektive marknad.

Kundvärde

Kärnan i affärsmodellen är ett brett sortiment av kvalitets-

produkter från ledande leverantörer. Produkterna levereras

både i standardutförande eller anpassade efter kundernas

unika önskemål. Kundanpassningarna görs antingen i någon

av verksamheternas förädlingsavdelningar eller direkt

hos OEMs tillverkare om volymerna är högre. Exempel

på kundanpassning kan vara att ett antal komponenter

levereras sammansatta eller att en produkt har ett anpassat

utförande som exempelvis kan vara justerad kabellängd med

en monterad kontakt. Ett förtroendefullt och nära samarbete

med både kunder och leverantörer är förutsättningen för

en effektiv dialog och hög kreativitet vilket i slutändan ger

kunderna unika produktlösningar som förbättrar deras slut-

produkt. Att kontinuerligt utveckla samarbetet tillsammans

med kunderna leder successivt till att kunderna samordnar

en allt större del av sina inköp till OEM.

Kunskap, service, effektivitet och kvalitet är några av OEMs

värdeord vilka karaktäriserar samarbetena med kunder-

na. Medarbetarnas höga kunskap om verksamheternas

produktsortiment och applikationer, stödjer kunderna vid

komponentval, vilket skapar både tekniska och ekonomiska

värden för kunderna.

Leverantörernas bästa säljkanal

Starka säljorganisationer, modern marknadsföring och

lokala lager med effektiva logistikflöden är fundamentet

i OEMs verksamheter och anledning till förtroendet att

representera starka leverantörer. Ambitionen är att vara le

verantörernas bästa säljkanal på respektive marknad och att

göra dem till ledande aktörer inom sina respektive nischer.

Starka relationer med leverantörerna bidrar till lojalitet

och långsiktighet och OEM har som filosofi att undvika att

marknadsföra konkurrerande produkter. OEMs position på

marknaden gör att man når ut till kunder som leverantörer

na själva skulle ha svårt att nå.

Organisationen har genom sitt nära samarbete byggt upp

stor kompetens kring leverantörernas produkter och hur de

används. OEM har regelbundet diskussioner med leverantö

rerna kring produktutveckling vilket bidrar till att leverantö-

rerna utvecklar produkter som möter marknadens krav och

önskemål vilket ökar konkurrenskraften.

Hemsidan som konkurrensfördel

Verksamheternas hemsidor är basen för all kundinformation

där produktutbudet presenteras med all tänkbar informa-

tion. Kunderna ska enkelt kunna navigera mellan välstruk-

turerad produktinformation, inspiration och kunskap, vilket

gör OEM-bolagens hemsidor till naturliga arbetsredskap i

kundernas vardag. E-handelsfunktionerna effektiviserar flö-

den och blir ett naturligt verktyg i kundernas inköpsarbete.

Effektiva logistikflöden

Samordningen mellan OEMs mindre lager och de större

logistikcentren effektiviserar varuflödena vilket ger både

kostnadseffektivitet och hög kvalitet samt förbättrar

servicegraden. För större kunder skräddarsys logistiken

efter kundernas krav, bland annat avseende leveranssätt,

förpackningsutförande och leveransfrekvens, vilket skapar

tydliga fördelar för kunderna. Ett löpande arbete med att

effektivisera och skapa väl fungerande varuflöden ökar

successivt tillgängligheten, kvaliteten och servicegraden.

OEM 2024

Medarbetarnas höga produkt- och applikationskunskap skapar värde

för kunderna.

OEM skapar värde

för kunder och leverantörer

OEM 2024

Får effektiv marknadsföring och försäljning

på lokala marknader.

•

Får sina produkter marknadsförda på moderna

hemsidor med kompletterande produkter.

•

Når marknader och kunder som de

skulle haft svårt att nå på egen hand.

•

Får en partner som bidrar med kundanpassningar.

•

Får effektiva logistiklösningar som möter kundernas krav.

•

Får återkoppling från kunderna som bl.a. bidrar till

arbetet både med att stärka konkurrenskraften på

befintliga produkter och kundbehov för framtida

produktutveckling.

Får tillgång till komponenter från över 400

ledande tillverkare.

•

Erbjuds stor produkt och applikationskunskap.

•

Får helhetslösningar med kompletterande komponenter.

•

Kan minska antalet leverantörer.

•

Får leveranser i rätt tid till rätt plats.

•

Säkrar hög kvalitet i produkten.

FÖR VÅRA TILLVERKARE

INNEBÄR DETTA ATT DE:

FÖR VÅRA KUNDER

INNEBÄR DETTA ATT DE:

TILLVERKARE KUNDER

När vi utvecklar vår

verksamhet arbetar vi utifrån

fyra centrala processer

Marknads-

kommunikation

OEM skapar modern

marknadskommunikation

som stödjer

försäljningen.

Säljprocess

OEM driver en effektiv

säljprocess baserad på

personlig försäljning och

hög produktkunskap.

OEM erbjuder ett unikt och

brett sortiment av produkter

från ledande tillverkare.

Logistik

OEM har en effektiv

logistikprocess med

hög servicenivå.

Sortiments-

utveckling

Affärsmodellen

Högkvalitativa produkter

och bästa möjliga stöd i

produktvalet

OEMs breda erbjudande av produk-

ter och system kombinerat med djup

produkt- och applikationskunskap

gör att kunderna får tillgång till

högkvalitativa produkter och bästa

möjliga stöd i produktvalet för varje

specifik applikation.

Produktsortiment från ledande

leverantörer

OEM arbetar kontinuerligt med att

utveckla kunderbjudandet. Detta görs

genom att samarbeta med ledande

leverantörer huvudsakligen i Europa,

USA och Asien och att utforma

konkurrenskraftiga sortimenten

av kvalitativa produkter. Grunden i

erbjudandet är standardprodukter och

system som sedan i många fall kundan-

passas i ett samarbete mellan kunden

och leverantören.

På koncernnivå grupperas

produkterna i sex övergripande

produktområden men inom de olika

verksamheterna används andra grup-

peringar baserat på respektive bolags

produktsortiment.

Sortimentsutveckling

Breddning och utveckling av sortiment

är en central del i att stärka konkur-

Produktområdet utgörs av produkter

som levereras av OEM Automatic,

OEM Automatic Klitsø, Svenska

Batteripoolen, Akkupojat och Demesne

Electrical.

Exempel på produkter:

Relär, radplint, sensorer, maskinsäker-

hetsprodukter och batterier.

Exempel på användningsområden:

Produkterna används i eller runt auto-

matikskåp. Sensorer och säkerhetskom-

ponenter används t.ex. i maskiner eller

i automatiserade produktionslinjer.

Batterier förekommer som startbat-

terier eller industribatterier för t.ex.

spänningsbackup.

Exempel på kunder:

Komatsu Forrest, Epiroc, ABB och

elgrossister.

ELKOMPONENTER

Produktområdet utgörs av produkter

som levereras av OEM Automatic,

OEM Automatic Klitsø och Ingemar

Liljenberg AB.

Exempel på produkter:

Energikedjor, maskinkabel, fordons-

produkter, varningsprodukter och

kameror för såväl 2D som 3D-app-

likationer.

Exempel på användningsområden:

Merparten av produkterna riktar sig till

OEM-tillverkare (Original Equipment

Manufacturer) för användning i de maski-

ner de tillverkar, exempelvis truckar och

anläggningsmaskiner. Delar av sortimentet

riktar sig dessutom mot medicinsk utrust-

ning samt konsumentnära applikationer

där det finns behov av kamerateknik.

Exempel på kunder:

Toyota Material Handling Manufacturing,

Epiroc, Sandvik, Cellavision och Flir.

MASKINKOMPONENTER & KABEL

Produktområdet utgörs av produkter

som levereras av OEM Automatic,

Telfa, Sitek-Palvelu, OEM Automatic

Klitsø.

Exempel på produkter:

Ventiler, mätare, givare och pumpar.

Exempel på användningsområden:

Produkterna riktar sig huvudsakligen

till OEM-tillverkare för användning i de

maskiner de tillverkar samt till processin-

dustrin i Sverige, Finland och Danmark.

Användningsområdena är många, allt ifrån

mobilhydralik, livsmedel och medicin.

Exempel på kunder:

Tetra Pak, Epiroc, Delaval, Volvo och

Getinge.

TRYCK- & FLÖDESKOMPONENTER

renskraften. Detta arbete görs primärt

på följande sätt:

• Samarbete med befintliga leveran-

törer i syfte att bredda samarbetet

till en större del av leverantörens

sortiment och att samarbeta runt

nyutveckling av produkter.

• Starta upp samarbete med nya

leverantörer av produkter som

kompletterar befintligt sortimentet.

• Förvärva verksamheter som ger

tillgång till nya sortiment eller pro-

dukter som kompletterar befintligt

sortiment.

OEM 2024

Produktområden

Elkomponenter

Maskinkomponenter & kabel

Tryck- & flödeskomponenter

Motor, kullager & bromsar

Apparatkomponenter

Installationskomponenter

Sverige

Finland

Kina

Baltikum

Polen

Norge

Danmark

Tjeckien

Slovakien

Stor-

britannien

Ungern

Irland

Produktområdet utgörs av produkter

som levereras av OEM Motor, Internordic,

Ernst Hj Rydahl Bromsbandfabrik, OEM

Automatic, OEM Automatic Klitsø och

Lagermetall AB.

Exempel på produkter:

Drivelektronik, motorer, växlar, kullager,

tätningar, transmissionsprodukter,

broms- och friktionslösningar.

Exempel på användningsområden:

Produkterna riktar sig till OEM-tillver-

kare för användning i de maskiner och

apparater de tillverkar och används

exempelvis för utrustning till livsmedels-

industri, för medicinsk utrustning och

park- och trädgårdsmaskiner. Produkter

inom broms och friktion riktar sig också

till fordonsbranschen.

Exempel på kunder:

Tetra Pak, Cytiva, Öhlins, Husqvarna,

Toyota Material Handling Manufacturing,

Nobina, Getinge Desinfection.

MOTORER, KULLAGER & BROMSAR

Produktområdet utgörs av produkter som

levereras av OEM Electronics, Svenska

Helag, ATC Tape Converting, Agolux och

OEM Automatic.

Exempel på produkter:

Displayer, tangentbord, kylfläktar,

tape, LED-belysning, kablage och

kraftkomponenter.

Exempel på användningsområden:

Produkterna riktar sig till OEM-tillverkare,

serie- och kontraktstillverkare för

användning i den elektroniska utrust-

ningen och de apparater de tillverkar.

Produkterna används i apparater inom

en mängd områden, t.ex medicinteknik,

konsumentprodukter, värmeteknik och

industridatorer.

Exempel på kunder:

Husqvarna, Nibe, Franke och Axis.

APPARATKOMPONENTER

Produktområdet utgörs av produkter

som levereras av Elektro Elco, Agolux,

och Nexa Trading.

Exempel på produkter:

Belysning och produkter för trådlös

styrning i hemmet.

Exempel på användningsområden:

Inomhus- och utomhusbelysning för

hemmet med LED-teknologi. Trådlös

styrning av ljus, markiser och dörrar i

hemmet.

Exempel på kunder:

Elgrossister som riktar sig till professio-

nella installatörer, exempelvis Rexel och

Elektroskandia. Bygg- och gör-det-själv-

butiker som Bauhaus och Clas Ohlson.

INSTALLATIONSKOMPONENTER

Anpassning till respektive

lokal marknad

OEMs erbjudande skiljer sig åt mellan

olika geografiska marknader vilket är

en naturlig följd av de olika förutsätt-

ningarna på respektive marknad. Det

är varje enskild verksamhets uppgift

att anpassa erbjudandet utifrån den

lokala marknadens efterfrågan samt

utifrån vilka leverantörer som är till-

gängliga för samarbete. OEM har varit

etablerad olika länge på marknaderna

vilket också påverkat utvecklingen.

OEM 2024

Nytt rekordår

OEM 2024

REGION SVERIGE

59 522 567

%-andel av koncernens

nettoomsättning

Rörelseresultat EBITA

MSEK

Antal medarbetare

Orderingången ökade med 10

procent och omsättningen med 4

procent, vilket innebär ytterligare

ett rekordår för regionen. Drygt

hälften av verksamheterna hade

tillväxt och det var stora variationer i

efterfrågan mellan verksamheterna.

Den ökade omsättningen tillsam-

mans med de högre kostnaderna gör

att resultatet ökade 1 procent, men

EBITA-marginalen minskade från

17,5 till 17,0 procent.

Erbjudandet

Sverige står för 59 procent av den

totala omsättningen och är kon-

cernens största region. Var och en

av de 14 bolagen är specialiserade

inom sitt kompetensområde med en

djup kunskap om sina produkter och

applikationer.

Sammantaget erbjuder dessa

enheter mer än 60 000 produkter

av industriella komponenter och

system till den svenska marknaden.

Produktprogrammet marknadsförs

både som komponenter och som sam-

mansatta kundanpassade lösningar för

olika applikationer inom maskin- och

apparattillverkning.

Det finns en tradition av nära

samarbete med kunder och OEM

deltar ofta i kunders utvecklingsarbete.

Säljarnas och produktspecialisternas

produkt- och applikationskunskap är

en viktig del och bidrar till att optimera

kundernas produkter och tillverknings-

processer. God leveranskapacitet,

hög servicegrad och flexibla logistik-

lösningar är också områden där OEM

skapar värde för sina kunder.

Marknad

Marknaden under första kvartalet

2024 följde den svagare efterfrågan

från 2023. Efterfrågan ökade sedan

successivt under året för att avslutas

med ett starkt sista kvartal.

Verksamheter vars kunder är

exponerade mot konsumentmarkna-

den men även vissa industriföretag har

haft en svagare efterfrågan under året.

Detta har mötts av den traditionella

industrisektorn och även belysnings-

branschen där efterfrågan varit god

samtidigt som nya kunder och projekt

tillkommit.

OEM är inom flera segment

marknadsledande i Sverige och har en

generellt stark ställning. Marknaden är

mogen med en normal underliggande

tillväxt på ett par procent per år, där

svenska exportföretags utveckling

spelar stor roll. Kunderna utgörs

huvudsakligen av maskin- och apparat-

tillverkare, kompletterat av tillverkande

industriföretag inom branscher som

fordonsindustrin, skogsindustrin,

telekom, IT och medicinteknik. Inom

vissa segment ingår även kunder som

grossistföretag, byggvaruhandeln och

gör-det-själv-butiker.

Utveckling under 2024

Efter ett förhållandevis svagt första

kvartal har efterfrågan varit förhållan-

devis god. För helåret blev omsätt-

ningstillväxten 4 procent, där valutan

hade marginell påverkan på omsätt-

ningen och förvärv påverkade tillväx-

ten positivt med 4 procentenheter.

Den organiska tillväxten var marginell

och är ett resultat av stor variation i

efterfrågan mellan olika branscher.

Orderingången var stark under hela

året och ökade med 10 procent jämfört

med föregående år men var 1 procent

lägre än omsättningen.

Rörelseresultatet (EBITA) ökade

med 1 procent där tillväxten och en

något svagare bruttomarginal möttes

av ökade kostnader. EBITA-marginalen

uppgick till 17,0 procent vilket var

något sämre än föregående år på 17,5

procent.

ATC Tape Converting som mark-

nadsför tejp och konvertering av

häftmaterial som kom från ett svagare

2023 har haft starkast tillväxt under

året. Omsättningsökningen på 15

procent kommer dels från kunder som

hade ett svagare år 2023 men också

från stärkta marknadspositioner inom

olika branscher. Elektro Elco som

marknadsför LED belysning under

varumärket Hidealite kom också från

ett något svagare år. Lyckade produkt-

lanseringar och god marknadsnärvaro

gav en tillväxt på 10 procent vilket

betyder en stärkt marknadsposition.

Svenska Batteripoolen presterar god

tillväxt för fjärde året i rad vilket tydligt

beskriver en stark marknadsposition.

Koncernens största bolag OEM

Automatic, hade återigen ett rekordår

med en omsättningsökning på 4

procent vilket också är fjärde året i rad

med god tillväxt.

Sverige, som är koncernens största region, ökade sin omsättning med 4 procent och noterade ännu ett rekordår.

Produktområden

Elkomponenter

Maskinkomponenter & kabel

Tryck- & flödeskomponenter

Motorer, kullager & bromsar

Apparatkomponenter

Installationskomponenter

Exempel på kunder

Epiroc, Toyota Material Handling Manufacturing, Tetra Pak, ABB,

Husqvarna, DeLaval International AB, Rexel, Elektroskandia och

Ahlsell.

Exempel på konkurrenter

Dotterbolag till handelsbolag som Addtech och Indutrade, dotterbo-

lag till tillverkare som Schneider och Omron och belysningsföretag

som Fagerhult.

Verksamheten bedrivs genom företagen

OEM Automatic AB, Elektro Elco AB, OEM Electronics AB, OEM

Motor AB, Internordic Bearings AB, Lagermetall AB, Ingemar

Liljenberg AB, Rydahl Industry AB, Rydahls Reservdelar AB, Nexa

Trading AB, Svenska Batteripoolen AB, Telfa AB, Agolux AB och

ATC Tape Converting AB.

OEM 2024

Sverige

Omsättning MSEK

2400

2500

2900

2300

2200

2100

2800

2700

2900

3 000

1900

2000

23 242221

EBITA MSEK

2120 242322

425

400

375

350

325

450

250

300

500

475

525

550

Ett utmanande år

OEM 2024

REGION FINLAND, BALTIKUM OCH KINA

18 110 200

%-andel av koncernens

nettoomsättning

Rörelseresultat EBITA

MSEK

Antal medarbetare

Den svagare efterfrågan från andra

halvåret 2023 har fortsatt under

hela 2024 och har också påverkats

av en svagare efterfrågan i Europa

vilket ytterligare skapat marknads-

nedgång. Omsättningen för helåret

minskade med 6 procent. Olika

branscher och regioner har haft

stora variationer i efterfrågan. Den

lägre omsättningen gör att resulta-

tet minskade med 17 procent och

EBITA-marginalen minskade från

12,9 till 11,5 procent.

Erbjudandet

Regionen består av verksamheterna i

Finland, de baltiska länderna Estland,

Lettland och Litauen samt i Kina.

Regionen står för 18 procent av OEMs

totala omsättning.

Finland var det första land som OEM

etablerade sig i utanför Sverige och är

OEM-koncernens näst största mark-

nad. Verksamheten bedrivs inom sex

enheter, var och en med djup kunskap

om sina produkter och applikations-

områden. Erbjudandet består av ett

brett sortiment av industriella kompo-

nenter och system där alla koncernens

sex produktområden är representera-

de. Både standardprodukter och

specialanpassade produkter och sys-

tem marknadsförs. Produktsortimentet

har utvecklats över åren baserat på

den lokala efterfrågan och tillgängliga

sortiment, vilket gör att det skiljer sig

något från Sverige.

OEMs verksamheter i Baltikum och

Kina etablerades för att följa svenska

och finska kunder som flyttade sin

produktion till dessa marknader.

Huvuddelen av omsättningen på dessa

marknader är fortsatt kunder som

har sitt ursprung från Skandinavien.

Produkterbjudandet är i stort sett

hela OEMs sortiment men huvud-

delen av omsättningen återfinns

inom områdena El komponenter,

Apparatkomponenter och Motorer.

Marknad 2024

Efterfrågan i Finland och Baltikum var

dämpad under hela året medan efter-

frågan i Kina var god. Orderstocken

minskade något under året då orderin-

gången varit lägre än omsättningen.

OEM har en stark position inom flera

segment i Finland. Ett brett produkter-

bjudande och en väl utvecklad säljorga-

nisation har skapat starka samarbeten

med kunderna. Det nära samarbetet

med både kunder och leverantörer har

gett förutsättningar för att kunna ut-

veckla produkterbjudandet framgångs-

rikt. OEMs kunder i Finland utgörs av

större maskin- och apparattillverkare

samt tillverkande industriföretag inom

branscher som skogs- och anläggnings-

maskiner, gruvmaskiner, hissar samt

energilösningar. El- och VVS-grossister

samt bygghandel är också viktiga

kundsegment.

Verksamheterna i Baltikum och Kina

servar i till största delen nordiska

kunder som etablerat sig där samt

kontraktstillverkare. Marknadsföring

och försäljning sker dock även till

lokala kunder. Efterfrågan påverkas

till stor del av de kontraktstillverkarna

och de nordiska kundernas strategiska

beslut snarare än av den generella

marknadsutvecklingen.

Utveckling 2024

Den generellt svagare efterfrågan från

andra halvåret 2023 fortsatte under

hela 2024. Olika affärsområden hade

stora variationer i efterfrågan under

året och för helåret minskade den

totala omsättningen med 6 %.

Rörelseresultatet minskade med 17

%, huvudsakligen på grund av den

låga omsättningen. EBITA-marginalen

landade på 11,5 % (12,9).

Verksamheten i Kina som hade

ett svagare 2023 har upplevt en god

efterfrågan och ökade omsättningen

med 19 procent. Akkupojat/ Battery

Finland som marknadsför start- och

industribatterier hade återigen ett

starkt år och ökade omsättningen

med 9 procent. Trots svag efterfrågan

inom byggbranschen växte Rauheat

2024. Regionens största verksamhet,

OEM Automatic, har påverkats av den

generellt svaga marknadssituationen

och minskade omsättningen med 12

procent.

Produktområden

Sammantaget var efterfrågan dämpad i Finland och Baltikum under hela året även om det var stora variationer mellan olika branscher och

regioner.

Exempel på kunder

Arnon, Sandvik Mining, Onninen, Ponsse, Raute, Valmet.

Exempel på konkurrenter

Dotterbolag till handelsbolag som Addtech och Indutrade samt Lapp

Automaatio, SKS och Wexon.

Verksamheten bedrivs genom företagen

OEM Automatic, OEM Electronics, Akkupojat/Battery Finland, Motor

& Bearings Finland och Hide-a-lite Finland, RauHeat samt OEM

Automatic i Kina, Estland och Litauen.

OEM 2024

Omsättning MSEK

800

850

900

750

700

650

1 000

950

1 100

600

23 242221

EBITA MSEK

2120 242322

110

100

120

130

140

Elkomponenter

Maskinkomponenter & kabel

Tryck- & flödeskomponenter

Motorer, kullager & bromsar

Apparatkomponenter

Installationskomponenter

Baltikum

Finland

Kina

Nya omsättnings-

och resultatrekord

OEM 2024

REGION DANMARK, NORGE, BRITTISKA ÖARNA OCH ÖSTRA CENTRALEUROPA

23 173 262

%-andel av koncernens

nettoomsättning

Rörelseresultat EBITA

MSEK

Antal medarbetare

Stor variation mellan de olika

marknaderna gav sammantaget 4

procent tillväxt för regionen. Det

danska, det tjeckiska och det

irländska bolaget har haft god

tillväxt medan övriga verksamheter

har haft en mindre negativ tillväxt.

Tillväxten tillsammans med stärkt

bruttomarginal gav en resultattill-

växt på 13 procent. EBITA-margina-

len stärktes ytterligare från 13,1 till

14,3 procent vilket är ny rekordnivå

för regionen.

Erbjudande

Region består av verksamheter

i åtta länder och det är sju OEM

Automatic-bolag samt det irländska

bolaget Demesne. I Polen, Tjeckien,

Slovakien och Danmark finns även

OEM Electronics etablerat, och i

Danmark och Norge marknadsförs

belysningsprodukter under varumär-

ket Hide-a-lite.

Verksamheterna har utvecklats

utifrån efterfrågan på respektive

marknad och tillgänglighet avseende

sortiment. Det finns landspecifika

kunder som är unika för koncernen,

och de lokala erbjudandena är i

vissa fall anpassade för dessa kunder.

Regionen står för 23 procent av OEMs

totala omsättning.

Erbjudandet i regionen består till

största delen av standardprodukter

men det förekommer också kun-

danpassade produkter och system.

Bolagen har under åren successivt

utvecklat sina erbjudanden, och på

de större marknaderna, Danmark,

England, Norge, Polen och Tjeckien,

marknadsförs ett brett sortiment. Det

slovakiska och det ungerska bolaget

stöds avseende logistik och produkts-

upport av det tjeckiska. Bolaget på

Irland marknadsför i huvudsak el-kom-

ponenter och har inom detta område

en stark marknadsposition.

Marknad

OEMs marknader i regionen skiljer

sig åt utifrån respektive lands historia

och den ekonomiska utvecklingen.

Regionens största verksamhet, den

irländska, vänder sig i huvudsak mot

grossister och kontraktsbyggare

av datacenters. I Storbritannien är

kundbasen bred och består både av

OEM-kunder, slutförbrukare och lokala

distributörer som förser producerande

bolag med komponenter.

I Danmark är industrier kring livsmedel

och kemi samt vindkraftverk viktiga

kundgrupper. I Norge består kundba-

sen främst av mindre industriföretag

samt att utvecklingen för elektri-

fieringen av fordon har skapat nya

samarbeten.

För östra Centraleuropa är tåg-

industrin generellt en viktig kund-

grupp. I Polen är kunder inom den

inhemska gruv- och mineralindustrin

viktiga medan Tjeckien, Slovakien och

Ungern har underleverantörer mot

fordonsindustrin som ett väsentligt

kundsegment.

Utveckling under 2024

Nettoomsättningen för regionen öka-

de med 4 procent. Valutan har påver-

kat positivt med en halv procent och

förvärv samt den organiska tillväxten

består av drygt 1,5 % vardera.

Orderingången ökade med 10 procent

jämfört med föregående år men var 1

procent lägre än omsättningen vilket

beror på stor orderstock där kunderna

successivt har kortare framförhållning.

Rörelseresultatet (EBITA) ökade med

13 procent och påverkades av tillväx-

ten och förbättrad bruttomarginal.

EBITA-marginalen ökade från 13,1 till

14,3 procent.

OEM Automatic Klitsö i Danmark

har haft en stark utveckling under

året och ökade omsättningen med 18

procent, varav förvärvet av Unit Pump

stod för 9 procentenheter av tillväxten.

Irländska Demesne har haft ytterligare

ett år med god tillväxt och ökade

omsättningen med 9 procent. OEM

Automatic Tjeckien hade ett år med

positiv tillväxt och ökade omsättningen

med 7%.

Nettoomsättningen för regionen ökade med 4 procent och EBITA-marginalen steg till 14,3 procent vilket är ny rekordnivå för regionen.

Produktområden

Norge

Polen

Danmark

Slovakien

Tjeckien

Ungern

Storbritannien

Irland

Elkomponenter

Maskinkomponenter & kabel

Tryck- & flödeskomponenter

Motorer, kullager & bromsar

Apparatkomponenter

Installationskomponenter

242120 2322

EBITA MSEK

Exempel på kunder

RS Components, Turf Tank, Westcontrol,

Stadler Polska.

Exempel på konkurrenter

Leverantörers egna dotterbolag som

exempelvis Sick, Omron och Festo.

Teknikhandelsbolag som Dacpol och Asta.

Multidistributörer såsom TME.

Verksamheten bedrivs genom företagen

Demesne Electrical Sales Ltd, OEM Auto-

matic Ltd, OEM Automatic Klitsö A/S, OEM

Automatic AS, OEM Automatic Sp z o. o.,

OEM Automatic spol. s r.o., OEM Automatic

s.r.o. och OEM Automatic Kft.

OEM 2024

1 050

1 100

1 150

1 200

550

700

650

600

130

140

150

160

120

2120 2322

750

800

850

1 000

950

900

100

110

Omsättning MSEK

Medarbetarnas kunskap och

engagemang är avgörande

för bolagets framgång

rer är en viktig del av OEMs affärsmo-

dell och ambitionen är att överträffa

förväntningarna.

Säljarna arbetar nära kunderna med

ambitionen att erbjuda marknadens

bästa service och löpande tillföra nytt

värde. Säljprocessen är väl tillrättalagd

och ett bra affärsmannaskap skapar

ökade möjligheter att identifiera och ta

vara på nya affärsmöjligheter. Säljarnas

individuella utvecklingsplaner, som

ofta sträcker sig över flera år, är ett vik-

tigt verktyg i arbetet med att utveckla

säljprocessen.

Produktorganisationerna har ett

nära samarbete med produktleveran-

törerna och fysiska möten sker både

på leverantörernas fabriker och på

OEMs verksamheter. Vid större och

mer komplexa projekt är det vanligt

att leverantörerna besöker kunderna

tillsammans med OEMs personal, för

att skapa de bästa förutsättningarna

för att ta fram konkurrenskraftiga

erbjudanden.

Utveckling av individer och team

Starka team med tydliga mål, både för

grupp och individ, är framgångsfakto-

rer och centralt i OEMs ledarkultur. För

att möta medarbetarnas förväntningar

på utveckling är det viktigt att varje

chef arbetar med att identifiera och

utveckla personer med ledaregen-

skaper som kan bli framtidens ledare.

Eftersom majoriteten av ledarrekry-

teringarna sker internt inom OEM

prioriteras detta högt.

Nyfikenhet, kreativitet och att vara

målinriktad uppmuntras. Det är viktiga

egenskaper för medarbetarnas karri-

ärmöjligheter samtidigt som det bidrar

till koncernens utveckling. Erfarenhet

från sälj- och produktorganisatio-

nerna värderas högt och rörlighet

mellan olika verksamheter och länder

uppmuntras.

Dagens hårda konkurrens gör att

medarbetarnas kunskap och enga-

gemang har en helt avgörande roll i

bolagets framgång. Medarbetarnas

utveckling och löpande påfyllnad

av unga talanger bygger över tid

ett långsiktigt konkurrenskraftigt

bolag. Jämställda organisationer och

en sund företagskultur med en bra

arbetsmiljö är prioriterade områden.

Detta gör även OEM till en attraktiv

arbetsgivare, både för befintliga och

framtida medarbetare.

Säljare och produktspecialister är

centrala i arbetet med att utveckla

verksamheternas kunderbjudande

vilket är en förutsättning för tillväxt

och lönsamhet. Starka team som

kontinuerligt utvecklas gör att OEMs

bolag kan möta marknadens höga krav

på produkt- och applikationskunskap.

Fokus på utveckling och tillväxt skapar

också goda förutsättningar för att

medarbetarna ska kunna göra karriär

inom OEM.

Stark företagskultur bygger

konkurrenskraftiga organisationer

Alltsedan OEM grundades för drygt 50

år sedan har företagskulturen spelat en

central roll i bolagets utveckling. Under

åren har en rad ledord utkristalliserats

och idag präglas verksamheterna av

positiv attityd, engagemang, presti-

gelöshet, målfokus, öppenhet och

långsiktighet. OEMs företagskultur

skapar starka organisationer samtidigt

som koncernens bolag blir attraktiva

arbetsgivare.

Långsiktiga relationer

med kunder och leverantörer

Starkt förtroende och långsiktiga

relationer med kunder och leverantö-

Koncernens bolag bär själva huvudan-

svaret för medarbetarnas kompetens-

utveckling. Därutöver görs centrala

initiativ, exempelvis koncerngemen-

samma utvecklingsprogram som syftar

till att stärka kompetensen och bygga

nätverk mellan medarbetarna.

Nya unga medarbetare

förstärker organisationerna

En viktig del i arbetet med att bygga

konkurrenskraftiga organisationer är

att löpande förstärka med nya unga

medarbetare. Intresse för teknik

och försäljning är meriterande vid

rekryteringar och är även egenska-

per som tillför driv och dynamik i

organisationen. För att nyanställda

snabbt skall komma in i sina arbets-

uppgifter används väl fungerande

introduktionsprogram och personliga

utvecklingsplaner. I förlängningen

stärker detta även den anställdes egen

karriärsutveckling med möjligheten

att successivt växa in i mer ansvarsfulla

positioner. Genom traineeprogram

introduceras regelbundet nya medar-

betare som har en färsk examen inom

teknik eller ekonomi och en potential

att ta framtida ledaransvar. För att

underlätta framtida rekrytering och

sprida kunskap om OEMs verksamhet

samarbetar OEM även med flera olika

utbildningsverksamheter, bland annat

genom att erbjuda praktikplatser och

handledning av examensarbeten.

Öka andelen anställda kvinnor

Ett av OEMs övergripande håll-

barhetsmål är att öka andelen

anställda kvinnor för att på sikt öka

antalet kvinnor i ledande befattningar.

Jämställda organisationer är mer dyna-

miska och stärker konkurrenskraften.

Målsättningen är att två tredjedelar av

chefsrekryteringarna ska ske internt

och de högre befattningarna innehas

OEM 2024

idag ofta av personer med bakgrund

inom sälj- och produktorganisatio-

nerna. Detta innebär att det är särskilt

viktigt att öka andelen kvinnor inom

dessa områden för att lyckas med

jämställdhetsmålet. Teknikbranschen

är generellt mansdominerad och

det finns en överrepresentation av

manligt sökande vid rekryteringar.

Fokus ligger därför på att öka ande-

len sökande kvinnor, särskilt inom

tjänster som arbetar nära kunder och

leverantörer. En rad olika aktiviteter

genomförs för att lyckas med detta,

exempelvis att ställa krav på rekryte-

rarna och möta kvinnor med kvinnor i

rekryteringsprocesserna.

Kompetensutveckling

För att medarbetarna ska trivas är

2024

2023

Medelantal anställda 1 054 1 045

Anställda vid årets slut 1 048 1 054

Andel kvinnor

(

)

24 23

Sjukfrånvaro person / år

(

Dagar

)

7 7

Utbildningskostnad

per anställd

(KSEK)

4 3

Friskvårdskostnad

per anställd

(KSEK)

2 1

Personalomsättning

11% 12%

- 25 26-35 36-45 46-55 56-

250

200

150

100

350

300

Åldersfördelning Antal/ålder

-1 1-3 4-7 8 -11 12 -

300

200

150

100

250

Anställningstid Antal/år

OEM 2024

det viktigt med personlig utveckling.

Årliga utvecklingssamtal och indivi-

duella utvecklingsplaner är en viktig

del i den kompetensutvecklingen.

Utvecklingsplanerna anpassas efter

respektive individ utifrån uppföljning

av tidigare års aktiviteter och medar-

betarens ambitioner kombinerat med

verksamhetens mål och behov. Väl

fungerande processer i arbetet med

medarbetarnas utveckling är också ett

viktigt verktyg för att identifiera nya

ledarkandidater.

Många medarbetare inom OEM

stannar länge vilket är i linje med

koncernens ambition. Det pågår ett

kontinuerligt arbete med att stärka po-

sitionen som en attraktiv arbetsgivare,

både för att behålla befintliga medar-

betare och för att kunna rekrytera nya.

Hälsosam livsstil och god

arbetsmiljö

För att medarbetare över tid ska

kunna prestera och utvecklas, både

individuellt och i grupp, är trivsel och

hälsa nödvändigt. OEM uppmuntrar till

en hälsosam livsstil genom bl.a. stöd

till motionsaktiviteter och bolagsge-

mensamma aktiviteter. Arbetsmiljön

ska vara trevlig, trygg och säker och

det görs löpande investeringar för

att medarbetarna också ska uppleva

den så. Vid bl.a. arbetsplatsträffar och

konferenser genomförs också aktivite-

ter för att skapa skön gruppdynamik,

starka team och bra sammanhållning.

Minskat antal medarbetare

Antalet medarbetare minskade från

1054 till 1048 under 2024.

Det pågår ett kontinuerligt arbete för att vara en attraktiv arbetsgivare och många medarbetare stannar länge, helt i linje med OEM:s ambition.

OEM:s ambition är att främja en ansvarsfull utveckling

för både samhälle och företag och ser att omställningen

mot ökad hållbarhet skapar nya affärsmöjligheter. För att

trygga framtida konkurrenskraft räcker det inte att följa

omvärldens utveckling, OEM ska ligga steget före och

vara en del i att forma den. Det finns ett tätt samarbete

mellan koncernens bolag, som samordnas av ett Hållbar-

hetsråd med samlad kompetens från de större bola-

gen. Ambitionen är att minska negativ miljöpåverkan,

upprätthålla hållbar tillväxt präglad av hög affärsetik.

Dessutom är det viktigt att vara en attraktiv arbetsplats

då medarbetarnas kunskap och engagemang är det som

driver utvecklingen mot en ljusare och mer hållbar fram-

tid. Hållbarhetsarbetet följer Agenda 2030 och omfattar

ekonomiska, ekologiska och sociala aspekter av hållbar-

het. De globala målen för hållbar utveckling är utgångs-

punkten i strategin och för att säkerställa de långsiktiga

hållbarhetsmålen är hållbarhetsarbetet en integrerad

del i strategier och affärsplanering. OEM är förberedda

för CSRD-direktivet och rapporteringsstandarden ESRS

och fortsätter förädla de prioriterade områdena – från

Produkten till Personen och Planeten.

Ansvar, tillväxt och

hållbara lösningar

OEM 2024

Exempel inom fokusområde Produkten

En hållbarare produkt är en produkt som inte bara fyller dina

omedelbara behov, utan också bidrar till att minska resurs-

förbrukningen och miljöpåverkan över tid. Det kan handla

om en energibesparande komponent som sänker dina

driftkostnader, eller en uppkopplad lösning som talar om när

underhåll behövs och hur den kan köras effektivare.

Industriella datorer med hög prestanda, energieffektivitet

och lång livslängd

OEM Automatic AB är en av Europas ledande leverantörer av

komponenter och system för industriautomation. Hög

kunskap om produkters hållbarhetsaspekter är centralt i

erbjudandet och en viktig del av hållbarhetsarbetet. Ett

exempel är industriella datorer från leverantör Neousys, vilka

är framtagna för att kombinera hög prestanda med energief-

fektivitet och lång livslängd. Genom att över längre tid

använda samma komponenter i datorerna möjliggörs

dessutom att äldre system kan uppgraderas utan behov av

helt nya enheter, vilket ytterligare stärker hållbarhetsaspek-

ten. Genom att samarbeta med innovativa leverantörer visar

OEM att det går att förena teknisk spetskompetens med

miljöhänsyn. Det är en tydlig del i företagets strävan efter

innovativa, resurseffektiva och framtidssäkra lösningar.

Industriella datorer utvecklas snabbt, och OEM ser en

spännande trend där prestandan förbättras samtidigt som

energiförbrukningen minskar. Mindre datorer, som POC och

NRU, är utmärkta exempel – energisnåla men ändå kraftfulla

nog att hantera många av kundernas applikationer. Detta

kombinerar effektivitet med hållbarhet och är ett viktigt steg

mot framtidens grönare industri. Smart teknik för en mer

hållbar värld!

Energilagringssystem för en självförsörjande framtid

I takt med att energieffektivitet blir en allt viktigare hållbar-

hetsaspekt erbjuder Batteripoolen, i samarbete med leveran-

tören Studer Innotec, innovativa energilösningar som

främjar en självförsörjande framtid. Deras NEXT-serie består

av en familj hybridväxelriktare med inbyggda solcellsladdare,

där samtliga modeller är designade med fokus på hög

kvalitet och prestanda i både off-grid och on-grid applikatio-

ner. Dessa avancerade energilagringssystem kombinerar

solenergiproduktion, lagring och smart energihantering i en

smidig och pålitlig enhet.

Tack vare möjligheten att enkelt utöka batterikapaciteten

och den flexibla ingången för anpassningsbar energihante-

ring erbjuds en lösning som är både effektiv och användar-

vänlig. Garanterad hög kvalitet och tillförlitlighet ger även en

hög driftsäkerhet, vilket i sin tur bidrar till en ännu starkare

hållbarhetsprofil. Denna produkt representerar ett stort steg

mot en framtid där förnybar energi är lättillgänglig och

praktisk för alla.

Medarbetarnas kunskap och engagemang driver utvecklingen mot

en ljusare och mer hållbar framtid.

OEM 2024

Exempel på aktiviteter inom fokusområde Personen

Mänskliga rättigheter

OEM arbetar för att säkerställa att leverantörer uppfyller kra-

ven på mänskliga rättigheter och erbjuder en god arbetsmil-

jö. Koncernens bolag arbetar fortlöpande med att stärka sina

leverantörsrelationer och säkerställa att de undertecknar

uppförandekoden (CoC). Den baseras på de tio principer-

na i FN:s Global Compact, omfattar mänskliga rättigheter,

arbetsrättsliga frågor, miljö och anti-korruption. Dessa områ-

den är centrala delar av det ansvar som varje bolag i koncer-

nen, samt deras leverantörer, förväntas ta.

Jämställda organisationer

I strävan efter att vara en attraktiv arbetsgivare värdesätts

inkluderande och jämställda organisationer där alla kan kän-

na sig delaktiga. Rekryteringsprocessen är avgörande för att

nå jämställdhetsmålen. Genom att ställa krav på rekryterare,

möta kvinnor med kvinnor i rekryteringsprocessen och ha

en jämställd marknadskommunikation ökar de rekryterande

bolagen antalet kvinnliga sökande till utlysta tjänster.

NMI

Under 2024 genomfördes en koncernövergripande medar-

betarunderökning. Det är ett värdefullt verktyg för att samla

in systematisk feedback från personalen om arbetsmiljö, led-

arskap, trivsel, engagemang och många andra faktorer som

påverkar organisationens framgång. Genom att regelbundet

göra medarbetarundersökningar får ledningen insikter om

hur medarbetarna mår, vad som motiverar dem och vad

som kan förbättras i organisationen. Det bidrar i längden till

en starkare företagskultur, bättre prestationer och en mer

välmående personalstyrka.

Produkttransporter och tjänsteresor står för en stor del av

OEMs utsläpp. Flertalet initiativ har tagits de senaste åren för

att minska denna påverkan. Införandet av ny tjänstebilpoli-

cy bidrar till en snabbare övergång till fossilfria tjänstebilar.

Samarbetet med Geodis gällande införandet av hållbart

(SMF) bränsle för sjöfrakter bidrar till en renare miljö genom

en mer hållbar fraktprocess. Under 2024 var OEM Electro-

nics AB först ut med att investera i SAF-bränsle via Air

France och KLM’s Corporate SAF-program, för tjänsteresor

med flyg. Detta omfattade över 50 % av CO-utsläppen från

flygresor 2023, samt allt CO2-utsläpp för flygresor 2024.

Detta samarbete, som även faller in under FN:s globala mål

17, visar på vikten av partnerskap för en mer hållbar framtid.

SAF baseras på förnybar råvara och ersätter fossilt bränsle.

Ett annat fokusområde är bolagens energianvändning där

OEM successivt ökar andelen egenproducerad el genom att

installera solceller på egna fastigheter. Det bidrar till mins-

kade utsläpp och en högre andel förnybar energi i verksam-

heten. Även vid nyteckning av elavtal prioriteras allt oftare

avtal som omfattar 100 % förnybar energi.

Ett annat område med stor utsläppspåverkan är tillverkning

och användning av de produkter som säljs. OEM arbetar med

att få med fler delar i GHG-protokollets Scope 3 genom att

börja ta reda på produkternas utsläpp genom hela livscykeln.

Detta är ett omfattande arbete med hög prioritet.

Exempel på aktiviteter inom fokusområde Planeten

I Sverige är följande bolag miljöcertifierade enligt ISO 14001

och kvalitetscertifierade enligt ISO 9001:

• OEM Automatic

• Elektro Elco

• OEM Electronics

• OEM Motor

• Ernst Hj Rydahl Bromsbandfabrik

• Svenska Batteripoolen

• Internordic Bearings

• Telfa

• ATC Tape Converting

• Agolux

• Lagermetall

• Svenska Helag

I Polen är OEM Automatic och i Sverige är Ingemar

Liljenberg kvalitetscertifierat enligt ISO 9001 .

HÅLLBARHETSRAPPORT

OEMs kompletta Hållbarhetsrapport går att läsa på

www.oem.se

Systematiskt kvalitets- och miljöansvar

OEM arbetar strukturerat för att ständigt förbättra kvalitet

och effektivitet. Flera av koncernens bolag är certifierade

enligt ISO 14001 och ISO 9001, internationella standarder för

miljö- och kvalitetsledning. Dessa certifieringar säkerställer

att miljöpåverkan hanteras ansvarsfullt och att hög produkt-

och tjänstekvalitet upprätthålls, vilket stärker konkurrens-

kraften och ökar kundernas förtroende. Koncernen har även

ett eget ledningssystem, OQD – OEM Quality Developme-

nt, som bygger på Toyotas principer och omfattar bland

annat systematisk uppföljning av avvikelser, visualisering av

resultat mot uppsatta mål samt medarbetardrivna förbätt-

ringsinitiativ. Systemet har utvecklats av OEM Automatic

i Sverige och används i varierande grad inom koncernens

övriga bolag.

ISO 9001 och ISO 14001

OEM:s kvalitets- och hållbarhetsarbete har tagit ett stort

kliv framåt i finska verksamheten och under 2024 blev OEM

Finland kvalitetscertifierade enligt ISO 9001 och miljöcerti-

fierade enligt ISO 14001.

OEM 2024

OEM ska genom hög produkt- och

applikationskunskap påverka kundens

val av komponenter och lösningar

utifrån ett hållbarhetsperspektiv.

• Inventera antal leverantörer som redovisar CO2-utsläpp

UTFALL: Analys av arbetet ligger till grund för komman-

de aktivetet för att stärka hållbahetsarbetet i

leverantörskedjan

• Kommunicera miljömässigt bra produkter i marknads-

kommunikation och säljprocesser

UTFALL: Detta är redan idag en naturlig del i säljprocessen

och marknadskommunikationen

• 100% av våra A-leverantörer skall ha genomfört själv

skattning enligt ”Supplier assessment”

UTFALL: 73%

PRODUKTEN – Globalt mål 9

PERSONEN – Globalt mål 5 och 8

OEM ska ha en inkluderande

arbetsmiljö där alla har lika

stora möjligheter utifrån sin

kvalifikation för arbetet

oberoende av kön samt säkerställa en hållbar ekonomisk

tillväxt samt värna för anständiga arbetsvillkor hos såväl

OEM som leverantörer.

Inkluderande arbetsplatser med engagerad personal

Under året genomförde OEM en koncerngemensam med-

arbetarundersökningen som hade en svarsfrekvens på 99%

och ett NMI-resultat på 4,2. Både svarsfrekvensen och resul-

tatet är tillfredsställande och visar på stort engagemang.

En säker och trivsam arbetsmiljö, både inom företaget

och hos leverantörer, är avgörande för hållbar tillväxt och

långsiktig framgång. Det finns en stark koppling mellan

medarbetarnas välbefinnande och företagets ekonomiska

utveckling. Därför prioriterar OEM att skapa goda arbetsför-

hållanden genom regelbundna medarbetarundersökningar

och ett systematiskt arbete för att säkerställa fysiska och

psykosociala arbetsmiljöaspekter.

OEM ställer också höga krav på sina leverantörer och

efterfrågar aktivt information om deras hållbarhetsarbete

och efterlevnad av uppförandekoder. På samma sätt som

arbetsmiljön är central internt, är det viktigt att säkerställa

ansvarsfulla förhållanden i hela värdekedjan. Jämställdhet är

ett annat prioriterat område. OEM arbetar aktivt för att öka

andelen kvinnor vid nyrekrytering, med målet att på sikt ha

fler kvinnor i ledande positioner. I marknadskommunikatio-

nen strävar man efter att förmedla en inkluderande bild av

företaget som en attraktiv arbetsplats för alla, oavsett kön

eller bakgrund. Genom att bredda rekryteringsinsatserna

och rikta sig till en bredare målgrupp bidrar OEM även till

branschens utveckling mot ökad jämställdhet.

MÅL

Mål och fokusområden

inom hållbarhet

MÅL

Hållbara lösningar för framtiden

Att hjälpa kunder att välja rätt komponenter är en viktig

del av OEM:s hållbarhetsarbete. Fokus ligger på att erbjuda

produkter som bidrar till minskad miljöpåverkan och ökad

resurseffektivitet. Det kan handla om allt från energieffek-

tiva komponenter och produkter med hög verkningsgrad

till lösningar som reducerar behovet av resor och optimerar

produktionsprocesser. Lika viktiga är produkter med lång

livslängd som är enkla att reparera och återvinna, ett tydligt

stöd för den cirkulära ekonomins principer.

Med djup produktkunskap och brett sortiment kan OEM

kombinera olika komponenter och skräddarsydda lösningar,

vilket för kunden kan innebära lägre energianvändning och

effektivare arbete.

OEM:s hållbarhetsambition handlar inte bara om att bidra

till ett hållbart samhälle, det är också en strategisk fördel. Att

erbjuda hållbara alternativ stärker konkurrenskraften och

öppnar nya affärsmöjligheter. Samtidigt arbetar företaget

aktivt för att öka kunskapen och medvetenheten om hållbar-

het, både internt och externt. Genom att integrera hållbar-

het i säljprocesser och utbildningar, samt samarbeta med

leverantörer, fortsätter OEM att utveckla sitt erbjudande och

skapa ännu fler hållbara lösningar för framtiden.

• Minst 30 % kvinnor vid rekryteringar, med syfte öka

andelen anställda kvinnor

UTFALL: 37 %

• Minst 20 % kvinnor vid rekryteringar till sälj- och

produkttjänster, med syfte att på sikt öka antalet

kvinnor i ledande befattning

UTFALL: 29 %

• Nöjd medarbetarindex (NMI) skall vara högre än 4,0

UTFALL: 4,2

• 100 % av våra leverantörer ska ha signerat code of

conduct

UTFALL: 64 %

• 0-vision gällande arbetsplatsolyckor

UTFALL: 13 ST

PLANETEN – Globalt mål 13

OEM ska bidra till minskad klimatpåverkan

genom att reducera koldioxidutsläppen,

vilket är kritiskt för att bromsa klimatför-

ändringarna.

MÅL

OEM 2024

OEM:s miljöpåverkan från varutransporter, tjänsteresor och

energianvändning i fastigheter är stor. Företagets mål är att

minska CO₂-utsläppen med 50 % till 2030, jämfört med basår

2020. För att nå detta arbetar OEM aktivt med att effekti-

visera verksamheten och påverka kunder och leverantörer

att göra mer hållbara val. Samtidigt pågår arbetet med att

utveckla hållbarhetsrapporteringen, särskilt inom Scope 3

enligt GHG-protokollet, där de nu mer omfattande mätning-

arna kan göra årsvisa jämförelser svårare. Fokus ligger på att

sätta in åtgärder där påverkan är som störst. För ett logis-

tikintensivt företag som OEM är transporter en av de största

utmaningarna. Under 2023 började företaget använda håll-

bart marint bränsle genom samarbetet med Geodis, vilket

bidrar till att minska utsläppen från sjötransporter. Samtidigt

har takten på en omställning till en fossilfri bilflottan ökats

under 2024. Det har även investerats i laddstationer vid flera

av de egna fastigheterna. Poolbilar drivs redan delvis av

HVO100, ett förnybart dieselalternativ som fungerar särskilt

bra i kallt klimat. Dessutom används eldrivna godsbilar för

akuta transporter till större kunder, vilket ger utsläppsminsk-

ningar.

Logistikcentret Höganloft i Tranås är navet för koncernens

lager och transporter. Här samverkar flera bolag inom

områden som ekonomi, kvalitet och hållbarhet. Alla bolag i

koncernen delar gemensamma hållbarhetsmål, men har även

frihet att anpassa och utveckla egna fokusområden. Samar-

betet omfattar även GHG-rapportering och leverantörsbe-

dömningar.

Inom energiförbrukning har OEM arbetat systematiskt

för att minska sin miljöpåverkan. Redan 2012 inleddes ett

energibesparingsprogram för de egna fastigheterna, vilket

inkluderade installation av solceller. Expansionen av solceller

fortsatte även under 2024 vilket ytterligare minskar beroen-

det av extern elförsörjning.

Hållbarhetsrapporteringen är ett annat prioriterat områ-

de där resurser avsätts för att säkerställa att den uppfyller

kraven i CSRD och ESRS, som för OEM gäller från och med

verksamhetsåret 2025.

GHG-protokollet

GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) är en global

standard som hjälper företag att mäta och rapportera sina

växthusgasutsläpp. Historiskt har OEM rapporterat utsläpp

inom Scope 1 och Scope 2, samt vissa delar av Scope 3, så-

som transporter, tjänsteresor och hyrda lokaler.

Nu sker en mer detaljerad och omfattande rapportering

av utsläppen, med flera initiativ för att säkerställa en mer

heltäckande redovisning inom Scope 3. Denna förbättring

är ett viktigt steg för att uppfylla kraven enligt CSRD och

förbereda företaget för en framtida anslutning till Science

Based Targets-initiativet (SBTi). En mer komplett rapporte-

ring skapar inte bara transparens, utan utgör även grunden

för att sätta vetenskapligt baserade klimatmål och stärka

hållbarhetsarbetet.

Scope 1 Direkta växthusgasutsläpp, det vill säga utsläpp som

organisationen själva står för och kan påverka.

Scope 2 Indirekta utsläpp i form av inköpt energi från

externa leverantörer. Verksamheten kan påverka

utsläpp från scope 2 genom att välja klimatvänliga

energileverantörer.

Scope 3 Indirekta utsläpp utöver inköpt energi, det kan till

exempel handla om material, transport och övriga

externa leverantörer.

• Halvera CO

-utsläppen var 10:e år, basår 2020

UTFALL: Scope 1: 1 075 ton CO

(1 027)

Scope 2: 960 ton CO

(153)

Scope 3: 5 432 ton CO

(3 013)

En del av de ökade utsläppen förklaras genom en

betydligt mer omfattande rapportering

• 100 % förnyelsebar inköpt energi t.o.m. 2030

UTFALL: Bolagen köper redan idag hög andel förnyelse-

bar energi vilket även prioriteras vid nytecknande av

avtal

• Fossilfri fordonsflotta 2030

UTFALL: 28 %

• Genomföra aktiviteter för att minska fossilberoendet

vid godstransporter

UTFALL: Flertalet genomförda aktiviteter, till exempel

har flera bolag i koncernen tecknat avtal med Geodis

Marine Fuel Insetting-program

• Öka andelen egenproducerad energi

UTFALL: Under 2024 installerades solceller på de egen-

ägda fastigheterna i Finland och Danmark

Finansiella rapporter – Moderbolaget

Resultaträkningar 46

Balansräkningar 47

Rapport över förändringar

i eget kapital

Kassaflödesanalyser 50

Noter med redovisningsprinciper

och bokslutskommentarer 51

Underskrifter 84

Revisionsberättelse 85

Övrigt

OEM-aktien 88

Definitioner 91

Fastigheter 92

Årsstämma 95

Fem år i koncernöversikt 29

Nyckeltal de senaste fem åren 30

Förvaltningsberättelse

inklusiv bolagsstyrningsrapport

Styrelsen 38

Ledande befattningshavare 39

Finansiella rapporter – Koncernen

Rapport över resultat 40

Rapport över totalresultat 41

Rapport över finansiell ställning 42

Rapport över förändringar

i eget kapital

Rapport över kassaflöden 45

Årsredovisning 2024

OEM 2024

UR RAPPORT ÖVER RESULTAT 2024 2023 2022 2021 2020

Sverige 3 059 2 953 2 745 2 322 2 010

Utomlands 2 180 2 192 1 986 1 452 1 273

Nettoomsättning 5 239 5 145 4 731 3 774 3 283

Rörelseresultat före avskrivningar 869 875 824 648 483

Avskrivningar -107 -93 -89 -69 -74

Resultat från finansiella poster 5 -12 -11 -2 -8

Resultat före skatt 768 770 724 576 401

Skatt -162 -163 -148 -119 -84

ÅRETS RESULTAT 606 607 576 457 317

EBITA 800 811 763 590 422

UR RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING 2024 2023 2022 2021 2020

Immateriella anläggningstillgångar 369 395 344 177 187

Materiella anläggningstillgångar 435 408 356 344 324

Finansiella anläggningstillgångar och uppskjuten skattefordran 6 11 8 7 9

Varulager 1 101 1 085 1 183 738 579

Kortfristiga fordringar 866 800 805 644 517

Likvida medel 557 233 109 145 376

SUMMA TILLGÅNGAR 3 333 2 932 2 804 2 054 1 992

Eget kapital 2 390 1 991 1 590 1 374 1 366

Långfristiga skulder 241 261 229 139 145

Kortfristiga skulder 701 680 985 541 481

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 333 2 932 2 804 2 054 1 992

Definitioner se sidan 91.

Fem års koncernöversikt MSEK

OEM 2024

Nyckeltal de senaste fem åren

OEM 2024

OEM KONCERNEN 2024 2023 2022 2021 2020

Nettoomsättning MSEK 5 239 5 145 4 731 3 774 3 283

varav utomlands % 41,6 42,6 42,0 38,5 38,8

Koncernens resultat före skatt MSEK 768 770 724 576 401

Koncernens årsresultat MSEK 606 607 576 457 317

EBITA MSEK 800 811 763 590 422

Avkastning på totalt kapital % 25,9 28,5 31,5 29,2 22,7

Avkastning på sysselsatt kapital % 35,3 40,2 45,1 41,1 31,9

Avkastning på eget kapital % 27,7 33,9 38,9 33,4 26,1

Skuldsättningsgrad ggr 0,06 0,07 0,24 0,07 0,08

Räntetäckningsgrad ggr 77,7 53,8 86,5 191,5 123,6

EBITA-marginal % 15,3 15,8 16,1 15,6 12,9

Rörelsemarginal % 14,6 15,2 15,5 15,3 12,4

Vinstmarginal % 14,7 15,0 15,3 15,2 12,2

Kapitalets omsättningshastighet ggr/år 1,57 1,75 1,69 1,84 1,65

Nettoomsättning/anställd MSEK 5,0 4,9 4,9 4,3 3,7

Soliditet % 71,7 67,9 56,7 66,9 68,6

Kassaflöde från den löpande verksamheten MSEK 692 791 262 319 469

Kassalikviditet % 203 152 93 137 186

Genomsnittligt utestående antal aktier tusental 138 645 138 645 138 645 138 645 138 645

Resultat per aktie SEK 4,37 4,38 4,15 3,30 2,29

Genomsnittligt totalt antal aktier tusental 139 016 139 016 139 016 139 016 139 016

Resultat per aktie SEK 4,36 4,37 4,14 3,29 2,28

Eget kapital per aktie SEK 17,24 14,32 11,43 9,89 9,83

Föreslagen utdelning SEK 1,75 1,75 1,50 1,38 1,25

Börskurs 31 december SEK 111,80 105,40 72,30 92,70 51,50

P / E ggr 25,7 24,2 17,5 28,2 22,6

Direktavkastning % 1,6 1,7 2,1 1,5 2,4

Medelantal anställda antal 1 054 1 045 968 886 894

Löner och ersättningar MSEK 553 529 496 423 396

Definitioner se sidan 91.

Styrelsen och verkställande direktören för OEM International AB (publ),

organisationsnummer 556184-6691, med säte i Tranås, får härmed avläm-

na årsredovisning jämte koncernredovisning för verksamhetsåret 2024.

Årsredovisningen och koncernredovisningen inklusive revisionsberättel-

sen omfattar sidorna 31-87. Inom parentes anges 2023 års siffror.

KONCERNEN

Verksamhet

OEM är en ledande teknikhandelskoncern på 15 utvalda marknader i norra

Europa, östra Centraleuropa, Brittiska öarna och Kina. Verksamheterna

bedrivs i dotterbolag i de nordiska länderna samt i Storbritannien, Irland,

Polen, Tjeckien, Slovakien, Nederländerna, Ungern, Estland, Lettland,

Litauen och Kina.

OEM är en värdeskapande länk mellan sina kunder och ledande tillver-

kare av produkter och system för industriella applikationer. Som en av

Europas ledande teknikhandelskoncerner tillför OEM värde till kunderna

genom att erbjuda ett djupt sortiment tillsammans med stor teknisk

produktkompetens och applikationskunskap. Med en stark marknads-

och försäljningsorganisation agerar OEM som leverantörernas förlängda

arm på respektive marknad och strävar efter att göra dem till en ledande

aktör inom sin nisch. Detta gör OEM till den bästa distributionskanalen för

leverantörerna på OEMs marknader.

Det djupa sortimentet av industriella komponenter omfattar produkter

inom produktområdena elkomponenter, flödesteknik, installationskompo-

nenter, kullager och tätningar, motorer, transmissioner och bromsar samt

apparatkomponenter. Sortimenten utvecklas genom att nya produkter

tillförs och olönsamma produkter avvecklas eller ersätts.

Inom varje region marknadsförs ett väl definierat produktsortiment

som tillsammans med de mervärden organisationen bidrar med bildar ett

varumärkeskoncept. Allt eftersom varumärkeskoncepten ökar i styrka

etableras de på nya geografiska marknader. Koncernen är organiserad och

styrs primärt utifrån tre marknadsregioner,

• Sverige,

• Finland, Baltikum och Kina,

• Danmark, Norge, Brittiska öarna och östra Centraleuropa.

Syftet med denna organisation är att stärka OEMs långsiktiga konkurrens-

kraft samt öka tillväxten utanför Sverige.

OEMs B-aktie är noterad på NASDAQ Nordic Mid Cap i Stockholm.

Orderingång, nettoomsättning och resultat

Orderingången under året uppgick till 5 166 MSEK (4 805), vilket är en

ökning med 8%. Orderstocken uppgick till 853 MSEK och var 1% lägre

än motsvarande tidpunkt föregående år.

Nettoomsättningen uppgick till 5 239 MSEK (5 145) vilket är en ökning

med 2% jämfört med föregående år. Förvärv har påverkat omsättning

positivt med 3% och det har varit en organsik tillbakagång med 1%. Va-

lutaförändringar har inte någon väsentlig påverkan på helåret 2024. För-

säljningen under 2024 blev återigen ett rekordår avseende omsättning.

Bland de svenska verksamheterna hade ATC Tape Converting och Elektro

Elco bäst utveckling. Den finska verksamheten med störst procentuell ut-

veckling var Akkupojat. Även verksamheterna i Kina, Danmark och Irland

visade goda tillväxttal under året.

Rörelseresultatet före avskrivning av immateriella tillgångar hänförliga

till förvärv (EBITA) uppgick under året till 800 MSEK (811), vilket är en

minskning med 1%. Justerat för jämförelsestörande post uppgick rörelse-

resultatet för avskrivning av immateriella tillgångar hänförliga till förvärv

(EBITA) till 811 MSEK (811).

Rörelsemarginalen före avskrivningar av immateriella tillgångar hänför-

liga till förvärv (EBITA-marginalen) uppgick till 15,3% (15,8). Justerat för

jämförelsestörande post uppgick rörelsemarginalen före avskrivningar av

immateriella tillgångar hänförliga till förvärv (EBITA-marginalen) till 15,5%

(15,8).

Resultat före skatt uppgick till 768 MSEK (770) och resultat efter skatt

till 606 MSEK (607).

Årets resultat efter skatt motsvarar 4,37 SEK (4,38) per utestående

aktie.

Region Sverige

Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, OEM Electronics, OEM

Motor, Internordic Bearings, Telfa, Elektro Elco, Nexa Trading, Svenska

Batteripoolen, Agolux, Ernst Hj Rydahl Bromsbandfabrik, ATC Tape Con-

verting, Lagermetall och Ingemar Liljenberg.

Nettoomsättningen ökade med 4% under 2024 till 3 074 MSEK (2 958).

Nettoomsättningen har påverkats positivt med 4% genom de förvärvade

verksamheterna Lagermetall AB och Ingemar Liljenberg AB. Nettoomsätt-

ningen har haft en marginell organisk tillbakagång under 2024 och margi-

nell påverkan av valutaförändringar. De verksamheter som utvecklats bäst

är ATC Tape Converting och Elektro Elco som ökade omsättningen med

15% respektive 10%. Regionens största enhet OEM Automatic hade en

tillväxt på 4 % jämfört med föregående år.

Orderingången ökade 10% och uppgick till 3 040 MSEK (2 771). Order-

ingången var 1% lägre än nettoomsättningen under 2024.

EBITA ökade med 1% till 522 MSEK (518). Resultatförbättringen beror,

trots ökade kostnader och en lägre bruttomarginal, på ökad nettoomsätt-

ning.

Region Finland, Baltikum och Kina

Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, Akkupojat, Hide-a-lite,

OEM Electronics, Motor/Bearings och Rauheat.

Nettoomsättningen under 2024 minskade med 6% och uppgick till 955

MSEK (1 020). Nettoomsättningen har påverkats av organisk tillbakagång

med 6 %. Valutakursförändringar har inte haft någon påverkan på net-

toomsättningen. De verksamheter som utvecklats bäst är OEM Automatic

Kina och Akkupojat som ökade omsättningen med 19% respektive 9%.

Orderingången för regionen minskade under 2024 med 2% och

uppgick till 923 MSEK (941). Orderingången var 3% lägre än nettoomsätt-

ningen.

EBITA minskade med 17% till 110 MSEK (131) under 2024, vilket beror på

den lägre omsättningen.

Region Danmark, Norge, Brittiska öarna och östra Centraleuropa

Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, OEM Automatic Klitsö,

OEM Electronics och Demesne Electrical.

Nettoomsättningen ökade under 2024 med 4% till 1 210 MSEK (1 167).

Nettoomsättningen har påverkats positivt av organisk tillväxt med 2 %

och av förvärvet Unit-Pump med 2%. Valutakursförändringar har haft

marignell positiv påverkan under 2024. De verksamheter som utvecklats

bäst jämfört med föregående år är OEM Automatic Klitsö i Danmark och

Demesne Electrical Sales på Irland som ökade med 18% respektive 9%.

Orderingången under 2024 uppgick till 1 203 MSEK (1 092), vilket är en

ökning med 10%. Orderingången var 1% lägre än nettoomsättningen.

EBITA ökade 13% till 173 MSEK (153) under 2024.

Förvaltningsberättelse

Nettoomsättning – MSEK

4500

5000

1000

4000

3500

2500

1500

2000

3000

23 242120 22

EBITA-marginal – %.

OEM 2024

Koncernförändringar

I koncernen pågår kontinuerligt ett arbete där målsättningen är att

identifiera förvärv samt att ha en tydlig legal koncernstruktur som uppnås

genom fusioner och frivilliga likvidationer. Under 2024 har inga förvärv av

rörelse, fusioner eller likvidationer genomförts.

Medarbetare

Antalet anställda uppgick vid årsskiftet till 1 048 (1 054), en minskning med

6 anställda. Medelantalet anställda uppgick under året till 1 054, jämfört

med 1045 föregående räkenskapsår. Antalet kvinnor motsvarar 24% (23)

av de anställda. Sjukfrånvaron uppgår i genomsnitt till 7 dagar per person

vilket är på samma nivå jämfört med föregående år. OEM uppmuntrar till

en hälso- sam livsstil genom olika motionsaktiviteter och förebyggande

hälsovård. Utbildningskostnad per anställd i genomsnitt är 4 KSEK (4).

Kompletterande information finns i not 5.

Risker och riskhantering

OEMs resultat och finansiella ställning liksom den strategiska positionen

påverkas av ett antal interna faktorer som OEM styr över samt ett antal

externa faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begrän-

sad.

De riskfaktorer som har störst betydelse är konjunkturläget i kombi-

nation med strukturförändringar, leverantörs- och kundberoende och

konkurrenssituationen. Finansiella risker består främst av valutarisk i in-

köpstransaktioner samt omräkningsrisk i nettoinvesteringar i utlandsverk-

samheter. En beskrivning av finansiella instrument och hur OEM hanterar

de finansiella riskerna finns i not 24.

Konjunkturläge

OEM påverkas av den generella konjunkturutvecklingen som brukar mätas

i termer av BNP-tillväxt. Effekten av konjunktursvängningar inom specifika

branscher och geografiska marknader jämnas ut tack vare att koncernen

är verksamt inom många olika branscher och geografiska områden.

Strukturförändringar

OEM påverkas av strukturförändringar som sker i marknaden, exempelvis

kunden vill ha färre leverantörer, snabb teknisk utveckling eller konkurrens

från lågkostnadsländer.

OEM arbetar aktivt med att öka värdeinslaget i sitt erbjudande oavsett

kundgrupp. Detta har varit en klart bidragande orsak till koncernens

lönsamhet och att koncernen fortsatt är en prioriterad leverantör till

många kunder. Genom att arbeta nära kunderna är det möjligt att fånga

upp trender och att veta när det är kommersiellt motiverat att ta upp ett

nytt produktområde för att möta den tekniska utvecklingen. För att mot-

veka effekter av konkurrens från lågkostnadsländer erbjuder OEM hög

servicenivå och kvalificerad teknisk rådgivning. OEM strävar också efter

att etablera ett nära samarbete med kunden genom att komma in redan i

planerings- och utvecklingsstadier där OEMs medarbetare kan bidra med

sitt kunnande i olika processer.

Leverantörs- och kundberoende

Beroendet av enskilda leverantörer är en av de viktigaste rörelseriskerna

för ett enskilt dotterbolag att hantera. För att minimera denna risk arbetar

dotterbolagen nära sina leverantörer för att skapa starka relationer på

flera plan. Vidare representeras flertalet av leverantörerna på flera mark-

nader vilket förstärker relationerna. Relationerna bygger på ett långsiktigt

och nära samarbete. Totalt i koncernen finns mer än 400 leverantörer.

Ingen leverantör representerar mer än 3% av koncernens samlade omsätt-

ning. Att ett antal leverantörsavtal upphör och tillkommer varje år är en

normal del av verksamheten.

OEM har en bred kundstruktur, med ca 30 000 kunder, fördelat på ett

antal industrisegment och geografiska marknader. Ingen kund represen-

terar mer än 5% av koncernens samlade omsättning, vilket är 1 procenten-

het högre jämfört med föregående år.

Konkurrenssituationen

Förändring och konsolidering i teknikhandelsbranschen förändrar konti-

nuerligt konkurrenssituationen. Storskalighet kan leda till prispress, men

i OEMs strategi ingår att nå marknadsledande positioner med ett erbju-

dande av produkter och tjänster där priset inte är den enskilt avgörande

faktorn.

Lönsamhet och finansiell ställning

Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 35,3% (40,2). Avkastning på

eget kapital uppgick till 27,7% (33,9) vilket överträffar koncernens finan-

siella mål på 25% över en konjunkturcykel. Koncernens soliditet uppgick

per årsskiftet till 71,7% (67,9). Eget kapital per aktie beräknat på totalt

antal aktier uppgick till 17,19 kronor (14,32). Likvida medel, bestående av

kassa- och bankmedel, uppgick till 557 MSEK (233). Likvida medel tillsam-

mans med beviljade men inte utnyttjade krediter i koncernen uppgick vid

årsskiftet till 1 132 MSEK (783).

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 692 MEK (791).

Efter nettoinvesteringar om -68 MSEK (-149) samt amortering, nyupp-

tagna lån och lämnad utdelning om totalt -307 MSEK (-515) uppgick årets

kassaflöde till 317 MSEK (126).

Investeringar

Bruttoinvesteringar i koncernen exklusive förvärv har under året uppgått

till 22 MSEK (22) i maskiner och inventarier, 8 MSEK (24) i byggnder och

mark samt 5 MSEK (9) i övriga immateriella anläggningstillgångar bestå-

ende av programvaror.

Resultat efter skatt – MSEK.

650

600

550

500

450

300

350

400

Avkastning på eget kapital – %.

23 242120 22

OEM 2024

Kassaflöde från den löpande verksamheten – MSEK

23 242120 22

100

500

200

400

300

800

700

600

Händelse efter rapportperiodens utgång

Den 7 februari 2025 erhöll Oak BidCo det sista regulatoriska godkännan-

det som erfordrades för EQT att fullfölja sina åtaganden i enlighet med

uppköpserbjudandet. Acceptfristen för det offentliga uppköpserbjudan-

det avslutades den 27 februari 2025 och totalt förvärvades 26,19 % av

totalt kapital och 73,68 % av totala röstantalet i OEM International. EQT

blev ny huvudägare i OEM International den 12 mars 2025.

Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen) meddelade den 19 december

2024 att OEM Internationals aktie (OEM B) flyttas upp till Large Cap-seg-

mentet från och med 2 januari 2025. Nasdaq Stockholms huvudmarknad

delas in i tre segment där det största segmentet, Large Cap, omfattar

bolag med ett marknadsvärde över 1 miljard euro.

Under februari 2025 har OEM International AB på begäran av aktieägare

genomfört omstämpling av 598 000 A-aktier till motsvarande antal B-akti-

er i bolaget. Efter omstämpling uppgår antalet A-aktier till 27 864 176 och

antalet B-aktier uppgår till 111 151 678 och antalet röster uppgår till 389 793

438 mot 395 168 982 före omstämpling.

Förväntningar avseende framtida utveckling

Fokus på tillväxt samt att fortsätta förbättra lönsamheten i befintliga

verksamheter är koncernens viktigaste uppgifter. Till detta tillkommer den

omsättning och resultat som följer av framgångsrika förvärv.

Koncernen har fortsatt en ambition att öka omsättningsandelen utanför

Sverige.

OEM har som målsättning att under stabil tillväxt uppnå en god avkast-

ning på eget kapital med en begränsad finansiell risk.

Målen över en konjunkturcykel är:

• minst 10 % årlig omsättningstillväxt,

• EBITA-marginal på minst 12 %,

• minst 25% avkastning på eget kapital,

• skuldsättningsgraden ska understiga 100%.

OEM är med sin marknadsposition, organisation och finansiella ställning

väl rustad för fortsatt expansion. Under rådande världsförhållanden finns

dock en allmän osäkerhet över konjunkturens förändringar. Någon prog-

nos för 2025 lämnas inte.

Forskning och utveckling

OEM har en begränsad egen forskning och utveckling. Utvecklingen sker

i huvudsak hos leverantörer i leverantörernas egen regi med hjälp av bola-

gens information om vad marknaden efterfrågar.

Miljöpåverkan

Under 2024 finns det inom OEM ett svenskt dotterbolag som bedriver

tillståndspliktig eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken.

Den anmälningspliktiga delen utgör en oväsentlig del av den totala

verksamheten i bolaget. Inget av koncernens bolag är involverat i någon

miljörelaterad tvist. OEMs inriktning mot handel innebär att den största

miljöpåverkan kommer från transporter, miljöbelastande ämnen, tryck-

saker, förpackningsmaterial och uppvärmning. OEM arbetar strukturerat

inom alla dessa områden för att hitta de miljömässigt bästa lösningarna

och stödja utvecklingsinitiativ inom dessa områden.

OEM koncernens miljöpolicy innebär fortlöpande arbete med att mini-

mera den externa miljöpåverkan på kort och lång sikt.

Hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har bolaget valt att upprätta den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport.

Hållbarhetsrapporten finns tillgänglig på www.oem.se.

MODERBOLAGET

Moderbolaget ska vara en aktiv ägare och utveckla dotterbolagen. Det

innebär förutom tydlig målstyrning att bidra med kompetens och resurser

inom IT, ekonomistyrning, personaladministration, marknadskommunika-

tion och kvalitet- och miljöstyrning.

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 104 MSEK (95). Nettoom-

sättningen avser i sin helhet tjänster till dotterbolag. Resultat före bok-

slutsdispositioner och skatt uppgick till 255 MSEK (194).

Vad gäller icke finansiell information omfattar koncernens information

även moderbolaget där det är tillämpligt. Moderbolagets finansiella ställ-

ning är beroende av dotterbolagens finansiella ställning och utveckling.

Moderbolaget påverkas därmed indirekt av de risker som beskrivs

avsnittet Risker och riskhantering.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

De principer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs av

årsstämman 2024 är beskrivna i not 5.

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstäm-

mans beslut. Ersättning för uppdrag som ordförande i revisionsutskottet

utgår med 60 000 kr. Några andra särskilda arvoden utgår inte för kom-

mittéarbete.

Styrelsen föreslår att årsstämman 2025 beslutar om fastställande av

följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inom OEM

koncernen. Riktlinjerna avser ersättningar till verkställande direktör,

koncernledning och övriga chefer som rapporterar direkt till verkställande

direktör.

OEMs vision innebär att bolaget ska vara en ledande teknikhandels-

koncern inom industriella komponenter och system på utvalda marknader

i norra, centrala och östra Centraleuropa. För att uppnå detta har bolaget

definierat fem strategiska områden; tillväxt, sortiment, marknadsbearbet-

ning, logistik samt medarbetare och ledare, som är viktiga för bolagets

möjligheter att fortsätta utvecklas framgångsrikt och nå sina finansiella

mål. Det är viktigt för OEM att ha ledande befattningshavare som har

fokus på affärsmannaskap, ha ett stort engagemang för bolaget och ett

hållbart ledarskap vilket främjar bolagets långsiktiga intressen. Ersätt-

ningen till ledande befattningshavare ska verka för att bolaget får behålla

kvalificerade ledare inom organisationen under lång tid och den ska även

säkerställa möjligheten att rekrytera kvalificerade ledare både externt och

internt.

För ledande befattningshavare ska det tillämpas marknadsmässiga löner

och övriga ersättningsvillkor. Aktierelaterade ersättningar, s.k. incitments-

program ska beslutas av stämman.

Rörlig ersättning kan utgå till maximalt motsvarande åtta månadslöner.

Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till bolagets finansiella mål och

baseras på utfall under ett kalenderår.

Ledande befattningshavares pensionsvillkor ska vara premiebaserade

och högst uppgå till 30% av fast ersättning.

Uppsägningstiden från bolagets sida ska inte vara längre än 24 månader

och ska dessutom innebära arbetsplikt under uppsägningstiden. Inga

anställningsavtal ska innehålla avgångsvederlag.

Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns

särskilda skäl för det. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna ska detta

redovisas i ersättningsrapporten inför nästa årsstämma.

Aktier m m

OEM aktien

I bolaget finns 139 015 854 aktier fördelade på 28 462 176 A-aktier och

110 553 678 B-aktier. Röstmässigt representerar en A-aktie tio röster och

B-aktien en röst. Kvotvärdet per aktie är 0,28 kronor.

Information avseende omstämpling av aktier genomfört i februari 2025,

se Händelser efter rapportperiodens utgång och not 28.

OEM 2024

Optionsprogram

På bolagsstämman den 23 april 2024 beslutades om att upplåta 200 000

köpoptioner som berättigar till köp av en återköpt B-aktie under perioden

1 mars 2027 till och med 15 juni 2027. Totalt tecknades 102 000 köpoptio-

ner varav 19 500 innehas av koncernens ledande befattningshavare.

Lösenpriset för tecknad option uppgår till 135,10 kr. Kompletterande

information finns i not 26.

Övrigt

Styrelsen tillsätts av årsstämman. Bolagsordningen innehåller hembud

som innebär att om aktie av serie A övergått från en aktieägare till annan

aktieägare i bolaget, eller till någon som inte förut är aktieägare i bolaget,

ska aktierna genast hembjudas de övriga ägarna av aktier av serie A till

inlösen genom skriftlig anmälan hos bolagets styrelse. Bolagsordningen

innehåller även ett omvandlingsförbehåll som innebär att ägare av aktier

av serie A skall kunna omvandla hela eller delar av innehavet av A-aktier

till B-aktier. Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittnings-

emission ge ut nya aktier av serie A och B, ska ägare av aktier av serie A

och B äga företrädesrätt att teckna nya aktier av samma aktieslag.

Förslag till vinstdisposition

Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en utdelning om 1,75 kronor

per aktie (1,75). Styrelsen har som målsättning att föreslå utdelning av

vinstmedel till aktieägarna i den utsträckning som bedöms rimligt, beaktat

finansiell ställning, skattesituation och eventuellt investeringsbehov i

rörelsen eller förvärv. Balanserade vinstmedel i moderbolaget uppgår till 1

141,4 MSEK. Utdelning enligt styrelsens förslag uppgår till 243,3 MSEK och

898,1 MSEK balanseras i ny räkning.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Inledning

OEM International AB (bolaget) tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning

(Koden) i enlighet med NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter.

Koden syftar till att skapa goda förutsättningar för en aktiv och ansvars-

kännande ägarroll och utgör ett led i självregleringen inom det svenska nä-

ringslivet. Den bygger på principen följ eller förklara, vilket innebär att det

inte är något brott mot Koden att avvika från en eller flera regler om motiv

finns och förklaras. OEM International har noterat avvikelse från kodens

regler avseende valberedning. Avvikelsen redogörs för i detalj nedan under

rubriken valberedning.

Ansvarsfördelning

Syftet med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvarsför-

delning mellan ägare, styrelse och verkställande ledning. Bolagsstyr-

ningen inom OEM baseras på svensk aktiebolagslag och andra lagar och

förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen,

styrelsens interna styrinstrument, Svensk kod för bolagsstyrning och andra

interna riktlinjer och regler.

Aktieägare

OEM International AB är ett publikt bolag och noterades på Stockholms-

börsen i december 1983. Vid utgången av år 2024 hade OEM International

AB 8 363 aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet

69 % av aktiekapitalet och 89 % av rösterna. Följande hade direkt eller

indirekt aktieinnehav som representerar minst en tiondel av röstetalet för

samtliga aktier i bolaget: Orvaus AB 27,7 %, Siv Franzén 21,3 % samt Agne

Svenberg 18,3 %.

Bolagsordning

Bolagsordningen stadgar att OEM International AB är ett publikt bolag,

vars verksamhet är att ”driva försäljning av automatikkomponenter, även

som idka annan därmed förenlig verksamhet”.

Aktiekapitalet uppgår till 38 615 515 kronor och antalet aktier till 139 015

854 fördelat på 28 462 176 A-aktier, vilka medför 10 röster, och 110 553 678

B-aktier, med vardera en röst.

Bolagets styrelse ska bestå av minst fyra och högst sju ledamöter. Bola-

get ska ha minst en av årsstämman utsedd revisor, och om denne inte är ett

revisionsbolag, en revisorssuppleant.

Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma där frågan om ändring

av bolagsordning ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex och senast fyra

veckor före stämman och beslutet ska ha biträtts av aktieägare med minst

två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de aktier som är före-

trädda vid bolagsstämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma får ske

senast tre veckor före stämman. Kallelse till bolagsstämma skall ske genom

annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida. Att

kallelse skett skall annonseras i Svenska Dagbladet.

Vid omröstning på stämma föreligger ingen begränsning i röstetalet för

företrädda aktier.

Det finns hembudsförhållande på A-aktierna samt en företrädesklausul

vid kontant- eller kvittningsemission. För nu gällande bolagsordning som

antogs av årsstämman 2021, se bolagets webbplats, www.oem.se, under

avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Bolagsordning.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i OEM International AB

där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende

fastställande av rapport över resultat för koncernen, rapport över total-

resultat för koncernen, rapport över finansiell ställning för koncernen

samt resultat- och balansräkningar för moderbolaget, utdelning, val av

styrelse och i förekommande fall val av revisorer, ersättning till styrelse-

ledamöter och andra ledande befattningshavare, ersättning till revisorer

samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång i

Tranås kommun. Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i

aktieboken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt

totala aktieinnehav.

Aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade måste, för att kunna utöva

sin rösträtt på bolagsstämman, tillfälligt omregistrera sina aktier i eget

namn, enligt vad som följer av kallelsen till bolagsstämman. Aktieägare kan

företrädas av ombud. Protokoll finns att tillgå på bolagets webbplats,

OEM 2024

Återköp av egna aktier

OEM International AB har i syfte att förbättra koncernens avkastning på

eget kapital och vinst per aktie, ett bemyndigande som styrelsen erhållit

av årsstämman att återköpa egna aktier. Årsstämmans bemyndigande till

återköp av aktier är upp till 10% av antalet aktier, vilket är 13 901 585 st.

Bolaget har under 2011 återköpt 185 541 aktier till ett snittpris av 17,75 kr.

Under åren 2012 - 2024 har inga aktier återköpts. Totalt uppgår eget inne-

hav i aktier till 371 082 aktier per 31 december, 2024. Innehavet motsvarar

0,3% av totala antalet aktier.

Vid årsstämman 2025 kommer en ny begäran att behandlas om nytt

bemyndigande till återköp av aktier upp till 10% av antalet aktier.

www.oem.se, under avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Årsstämma. Vid

årsstämman 2024 den 23 april 2024 deltog aktieägare som representerade

70,0 % av totalt antal aktier och 89,5 % av rösterna. Petter Stillström valdes

till ordförande för årsstämman. Vid stämman framlades årsredovisningen

och revisionsberättelsen. I anslutning härtill lämnade styrelseordföran-

den Petter Stillström information om styrelsens arbete. Petter Stillström,

ledamot i revisionsutskottet, redogjorde för arbetet i revisionsutskottet

och samarbetet med revisorerna. Bolagets verkställande direktör och kon-

cernchef Jörgen Zahlin kommenterade i anslutning till detta koncernens

verksamhet, räkenskapsåret 2023 samt utvecklingen under första kvartalet

2024.

Stämman år 2024 beslöt:

• att fastställa utdelning till 1,75 kronor per aktie.

• att till styrelseledamöter välja Petter Stillström, Ulf Barkman, Mattias

Franzén, Richard Pantzar, Jörgen Rosengren, Per Svenberg och Åsa

Söderström Winberg.

• att välja Petter Stillström till styrelsens ordförande

• att i enlighet med valberedningens förslag ska valberedningen utgöras

av representanter för minst tre och högst fyra av de största aktie-

ägarna och att styrelsens ordförande ska fungera som valberedningens

ordförande.

• att i enlighet med styrelsens förslag ska OEM International AB tillämpa

ersättningar till ledande befattningshavare i huvudsak innebärande

att de ska bestå av en fast och rörlig del. Ersättningarna ska vara mark-

nadsmässiga och den rörliga delen kan maximalt uppgå till maximalt

åtta månadslöner. Bolagsledningen ska ha marknadsmässiga pensions

villkor som ska vara premiebaserade och högst uppgå till 30 % av fast

ersättning.

• att i enlighet med styrelsens förslag i samband med eventuellt före-

tagsförvärv få nyemittera B-aktier till ett antal av högst 7 000 000 st.

• att i enlighet med styrelsens förslag få återköpa maximalt 10 % av

bolagets aktier.

• att i enlighet med styrelsens förslag ställa ut köpoptioner på återköpta

aktier samt överlåtelse av återköpta aktier till ledningspersoner.

Årsstämma 2025 hålls den 24 april, 2025 i Tranås.

Valberedningen

Vid årsstämman 23 april 2024 beslutades att valberedningen ska utgöras

av en representant för var och en av de minst tre och högst fyra största

aktieägarna i bolaget jämte styrelseordföranden, om denne inte är ledamot

i egenskap av ägarrepresentant. Om aktieägare inte utövar sin rätt att utse

ledamot ska den till röstetalet närmast följande största aktieägare ha rätt

att utse ledamot i valberedningen. Namnen på ledamöterna, tillsammans

med namnen på de aktieägare de företräder, ska offentliggöras senast sex

månader före årsstämman 2025 och baseras på de kända röstetalen ome-

delbart före offentliggörandet. Valberedningens mandatperiod ska sträcka

sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Ordförande i valberedningen

ska vara styrelsens ordförande.

Om väsentlig förändring sker i bolagets ägarstruktur efter det att val-

beredningen utsetts ska också valberedningens sammansättning ändras i

enlighet med principerna ovan. Aktieägare som utsett representant till le-

damot i valberedningen ska ha rätt att entlediga sådan ledamot och utse ny

representant till ledamot i valberedningen, liksom att utse ny representant

om den av aktieägaren utsedde ledamoten väljer att lämna valberedningen.

Förändringar i valberedningens sammansättning skall offentliggöras så

snart sådana har skett. Valberedningens sammansättning offentliggjor-

des den 15 oktober 2024. Då EQTs bud på OEM International förklarades

ovillkorat den 7 februrari 2025 och EQT därigenom kommer att överta

huvudägarskapet i OEM ändrades sammansättningen i valberedningen

vilket offentliggjordes den 27 februari 2025. Valberedningens samman-

sättning finns tillgänglig på OEMs webbplats, www.oem.se, under avsnittet

Investerare/Bolagsstyrning/Valberedning.Valberedningen ska arbeta fram

förslag i nedanstående frågor att förelägga årsstämman 2025 för beslut:

• förslag till stämmoordförande

• förslag till styrelseledamöter

• förslag till styrelseordförande

• förslag till styrelsearvoden

• förslag till arvode för eventuellt kommittéarbete

• förslag till revisor

• förslag till revisionsarvode

• förslag till beslut om valberedning

Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de upp-

gifter som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valbered-

ningen och vid behov ha rätt att belasta bolaget med skäliga kostnader,

t.ex. för externa konsulter, som av valberedningen bedöms nödvändiga för

att valberedningen skall kunna fullgöra sitt uppdrag.

Valberedningen inför årsstämman 2025 består av:

• Simon Tillmo, EQT

• Claes Murander, Lannebo Fonder

• Mats Andersson, Nordea Fonder

• Christian Lindström Lage, SEB Investment management

• Petter Stillström, ordförande i OEM International

I valberedningen förs det en löpande dialog och de har haft ett proto-

kollfört sammanträde där man bl.a tagit del av utvärderingen av styrelsens

arbete under det gånga året samt diskuterat styrelsens sammansättning.

Valberedningens förslag till årsstämman kommer att presenteras i kallel-

sen till stämman samt på bolagets hemsida.

Sammansättningen av ovanstående valberedning avviker från Kodens

regler avseende att styrelsens ordförande inte ska utgöra valberedningens

ordförande.

STYRELSEN

Styrelsens sammansättning

Bolagets styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst 4 och högst 7

ledamöter valda av bolagstämman för tiden intill slutet av nästa årsstäm-

ma. Sedan årsstämman 2024 utgörs styrelsen av de stämmovalda

ledamöterna Petter Stillström (ordförande), Ulf Barkman, Mattias Franzén,

Richard Pantzar, Jörgen Rosengren, Per Svenberg och Åsa Söderström

Winberg. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen. Av de ledamöter som är oberoende i förhål-

lande till bolaget och bolagsledningen är Ulf Barkman, Jörgen Rosengren

och Åsa Söderström Winberg även oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare. För ytterligare information om av bolagsstämman valda

styrelseledamöter hänvisas till avsnittet om styrelsen på sidan 38 i denna

årsredovisning samt på bolagets webbplats, under avsnittet För Investera-

re/Bolagsstyrning/Styrelsen.

Vid sammansättning av styrelsen beaktar valberedningen mångfald, av-

seende bl.a. ålder, kön, utbildning och yrkesmässig bakgrund. Bolaget ska

ha med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållande

i övrigt, en ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och

bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Med

beaktande av ovanstående får valberedningen ett bra underlag för att

bedöma om styrelsens sammansättning är tillfredsställande, om behovet

av kompetens, bredd och erfarenhet i styrelsen är tillgodosett.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande Petter Stillström, som omvaldes till ordförande vid

årsstämman 2024, har till uppgift att se till att styrelsens arbete bedrivs

effektivt och att styrelsen fullgör sina uppgifter i enlighet med svensk ak-

tiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemark-

nadsbolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrinstrument. Det är

ordförandens uppgift att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar

sina kunskaper om bolaget, tillser att styrelsen erhåller tillfredställande

information och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa dagordning för

styrelsens sammanträden, efter samråd med verkställande direktören,

kontrollera att styrelsens beslut verkställs samt se till att styrelsens arbete

årligen utvärderas. Styrelsens ordförande företräder bolaget i ägarfrågor.

Styrelsens uppgifter

Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar sty-

relsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklusive dess utskott,

beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordfö-

randens arbetsuppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för

verkställande direktören där dennes arbetsuppgifter och rapporterings-

skyldighet gentemot styrelsen regleras. Vidare antar styrelsen vid behov,

OEM 2024

koncernmässiga policys, exempelvis finanspolicy. Styrelsen övervakar

verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verk-

samheten under året och ansvarar för att organisation samt ledning och

riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt

uppbyggda samt att det finns en tillfredställande intern kontroll. Styrelsen

ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av bolagets strategier,

beslut om förvärv och försäljning av verksamheter, större investeringar

samt tillsättningar och ersättningar till verkställande direktören och övriga

ledande befattningshavare i enlighet med de riktlinjer som beslutats av

årsstämman. Styrelsen och verkställande direktören framlägger årsredo-

visningen för årsstämman.

Styrelsens arbete

Enligt antagen arbetsordning har styrelsen minst sex ordinarie samman-

träden per år plus konstituerande sammanträde efter årsstämman och

därutöver när situationen så påkallar.

Under 2024 hade styrelsen totalt 8 sammanträden inklusive det konsti-

tuerande sammanträdet.

Styrelseledamöterna har deltagit vid samtliga styrelsemöten med

undantag för Richard Pantzar vid ett tillfälle och Åsa Söderström Winberg

vid ett tillfälle. Vid tillfälle med frånvaro har styrelseledamoten i förväg del-

givit styrelsens ordförande sina synpunkter på kommande styrelsemöte.

Samtliga beslut har fattats enhälligt av styrelsen.

Bolagets ekonomidirektör är styrelsens sekreterare. Andra tjänstemän i

bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda

frågor eller om så annars bedöms lämpligt.

Styrelsearbetet har under året omfattat bland annat frågor avseende

koncernens strategiska utveckling, den löpande affärsverksamheten,

resultat- och lönsamhetsutvecklingen, företagsförvärv, köp av fastighet,

organisation, koncernens finansiella ställning och finansiering av koncer-

nens kapitalstruktur.

Årligen sker under styrelseordförandens ledning utvärdering av styrel-

searbetet. Detta sker genom att varje enskild styrelseledamot betygsätter

ett antal relevanta frågeställningar med möjlighet att lämna kommentarer.

Resultatet sammanställs och redovisas för valberedningen.

Ersättning till styrelsen

Arvodet till styrelsens ledamöter valda av bolagsstämman beslutas av

bolagstämman på förslag av valberedningen. Enligt årsstämmans beslut

2024 uppgår arvodet till var och en av de stämmovalda styrelseledamö-

terna till 250 000 kronor samt till styrelsens ordförande utgår 500 000

kronor, att gälla till årsstämman 2025. Det sammanlagda arvodet uppgår

därmed enligt årsstämmans beslut till 2 000 000 kronor. Ersättning för

uppdrag som ordförande i revisionsutskottet utgår med 60 000 kronor.

Ingen ytterligare ersättning har utgått till någon styrelseledamot.

Ersättningsutskott

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av ordföranden,

Petter Stillström och styrelseledamoten Ulf Barkman. Ersättningsutskot-

tet utarbetar ”Styrelsens förslag till principer för ersättning till ledande

befattningshavare”, samt tillämpningen av denna. Förslaget behandla av

styrelsen för att därefter läggas fram för årsstämmans beslut.

Med utgångspunkt i årsstämmans beslut beslutar styrelsen om ersättning

till verkställande direktören. På förslag av verkställande direktören fattar

ersättningsutskottet beslut om ersättning till övriga medlemmar i kon-

cernledningen. Styrelsen informeras om ersättningsutskottets beslut.

För koncernledningen ska tillämpas marknadsmässiga löner och övriga

anställningsvillkor. Utöver fast grundlön kan koncernledningen även erhål-

la rörlig ersättning, vilken kan komma att uppgå som högst till 8 månadslö-

ner (8 månadslöner). Ledande befattningshavare i OEM-koncernen ska ha

marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade och högst

uppgå till 30% av fast ersättning. Nivån på pensionsvillkor är oförändrad

jämfört med 2023. Alla aktierelaterade incitamentsprogram ska beslutas

av stämman. Uppsägningstiden ska inte vara längre än 24 månader och

ska dessutom innebära arbetsplikt under uppsägningstiden.

Ersättningsutskottet har under året sammanträtt vid ett tillfällen där

ovanstående förslag till principer beslutades.

Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

beskrivs närmare på sidan 33 och kommer att föreläggas årsstämman

2025 för beslut.

Revisionsutskott

Styrelsen har under året haft ett särskilt revisionsutskott som bestått av

ordföranden Ulf Barkman och Petter Stillström.

Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter i övrigt, övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka

effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende

på den finansiella rapporteringen, hålla sig informerade om revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revi-

sorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt förhandsgodkän-

na om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster.

Revisionsutskottet utvärderar genomförd revisionsinsats och informerar

bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen samt biträder valbe-

redningen vid framtagandet av förslag till revisorer samt arvoderingen av

revisionsinsatsen.

Revisionsutskottet har sammanträtt vid fyra tillfällen och vid tre av

dessa tillfällen träffat extern revisor. Styrelsen och revisionsutskottet har i

anslutning till att styrelsen fastställde årsbokslutet vid styrelsemötet i

februari 2025 haft genomgång med och fått rapport från bolagets externa

revisor.

VD och övrig koncernledning

Verkställande direktören Jörgen Zahlin leder verksamheten i enlighet

med aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för

aktiemarknadsbolag, bolagsordningen och av styrelsen fastställda interna

styrinstrument samt i enlighet med av styrelsen fastställda mål och stra-

tegier. Verkställande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande

fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten,

föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut. Verkställande direktören

leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga

i koncernledningen. Denna bestod 2024 av förutom Jörgen Zahlin av

Andreas Andersson, Jens Kjellsson, Urban Malm, Carl Reuthammar, Marko

Salovaara och Rikard Tingvall.

Koncernledningen har regelbundna verksamhetsgenomgångar under

verkställande direktörens ledning. En närmare presentation av VD och

koncernledningen finns på sidan 39 i denna årsredovisning samt på bola-

gets webbplats, under avsnittet Om OEM/Koncernledning.

Revisorer

Enligt bolagsordningen ska bolaget ha minst en av årsstämman utsedd

revisor, och om denne inte är ett revisionsbolag, en revisorssuppleant.

Bolagets revisorer arbetar efter en revisionsplan och rapporterar sina

iakttagelser till bolagsledningar, koncernledningen och till revisionsutskot-

tet och styrelsen, dels under revisionens gång och dels i samband med att

årsbokslutet fastställs. Interna rutiner och kontrollsystem granskas i före-

kommande fall. Slutlig granskning av årsbokslut och årsredovisning görs i

januari-februari. Översiktlig granskning görs av kvartalsrapport tre. Redo-

visning av arvode till revisorerna inklusive arvode för rådgivnings- tjänster

lämnas i not 6. Revisorerna är skyldiga att löpande pröva sitt oberoende

inför beslut att genomföra olika rådgivningstjänster.

Revisionen avrapporteras till aktieägarna i form av revisionsberättelse

och andra yttranden som utgör en rekommendation till aktieägarna inför

olika beslutspunkter på årsstämman. Revisionsberättelsen innehåller

förslag beträffande fastställande av resultaträkningen och balansräkning-

en för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över

finansiell ställning för koncernen, disposition av vinsten i moderbolaget

samt ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören.

Arbetsinsatserna omfattar bland annat granskning av efterlevnaden av

bolagsordningen, aktiebolagslagen och årsredovisningslagen samt Inter-

national Financial Reporting Standards (IFRS), frågor rörande värdering

av poster i rapport över finansiell ställning/balansräkning för koncernen/

moderbolaget.

Bolagets revisor träffar revisionsutskottet tre gånger per år samt sty-

relsen en gång per år. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och

beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet.

Vid årsstämman 2024 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till

revisorer för tiden intill utgången av årsstämman 2025. Till huvudansvarig

valdes auktoriserad revisor Frida Wengbrand. Öhrlings Pricewaterhouse-

Coopers AB genomför revisionen i OEM International AB samt i merpar-

ten av dotterbolagen.

OEM 2024

Intern kontroll och riskhantering avseende

finansiell rapportering för räkenskapsåret 2024

Enligt årsredovisningslagen ska styrelsen årligen lämna en beskrivning av

de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhan-

tering avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen ansvarar enligt

aktiebolagslagen för den interna kontrollen. I detta ansvar ingår att årligen

utvärdera den finansiella rapporteringen som styrelsen erhåller och ställa

krav på dess innehåll och utformning för att säkerställa kvaliteten i rappor-

teringen. Detta krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara

ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler, tillämp-

liga lagar och förordningar och övriga krav på noterade bolag. Styrelsen

ansvarar för att det finns ett betryggande system för intern kontroll, som

täcker alla väsentliga risker för fel i den ekonomiska rapporteringen. OEMs

system för intern kontroll omfattar kontrollmiljön, riskbedömning, kon-

trollåtgärder, information och kommunikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

OEM bygger och organiserar sin verksamhet med utgångspunkt i ett de-

centraliserat lönsamhets- och resultatansvar. Basen för intern kontroll i en

decentraliserad verksamhet utgörs av en väl förankrad process som syftar

till att definiera mål och strategier för respektive verksamhet. Definierade

beslutsvägar, befogenheter och ansvar kommuniceras genom interna

instruktioner och av styrelsen fastställda riktlinjer och policys. Dessa

dokument tydliggör ansvars- och arbetsfördelningen såväl mellan styrelse

och verkställande direktör som inom den operativa verksamheten. Dessa

inkluderar också bland annat finanspolicy, redovisningsmanual för ekono-

misk och finansiell rapportering och instruktioner inför varje bokslut. För

koncernens bokslutsprocess används ett koncerngemensamt rapporte-

ringssystem.

Riskbedömning

OEM har etablerat rutiner för att hantera risker som styrelse och bolags-

ledning bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen avseende

finansiell rapportering. Koncernens exponering mot ett flertal olika

marknads- och kundsegment samt att verksamheten bedrivs i ett 30-tal

bolag medför en betydande riskspridning. Riskbedömningen görs med

utgångspunkt i koncernens rapport över finansiell ställning och rapport

över totalresultat för att identifiera risken för väsentliga fel. För OEM-

koncernen som helhet är de största riskerna kopplade till varulager och

kundfordringar.

Kontrollåtgärder

OEM har baserat på gjorda riskbedömningar fastställt ett flertal kontroll-

åtgärder. Dessa är både av förebyggande natur och av upptäckande natur.

Exempel på kontrollaktiviteter är transaktionsrelaterade kontroller så som

regelverk kring attest och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner,

men även analytiska kontroller som utförs av koncernens controllerorga-

nisation och centrala ekonomifunktion. Dessutom finns olika kontrollakti-

viteter kopplade till inköps-, logistik- och försäljningsprocessernas hante-

ring. Controllers och ekonomichefer på samtliga nivåer inom koncernen

har en nyckelroll vad gäller integritet, kompetens och förmåga att skapa

den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande finansiell

rapportering. En viktig övergripande kontrollaktivitet är den månatliga

resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporteringssyste-

met och som analyseras och kommenteras i det interna styrelsearbetet.

Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot uppsatta mål, tidigare

utfall samt uppföljning av ett antal nyckeltal. Respektive bolag i koncernen

har en aktiv styrelse där huvudparten av bolagen har någon ur koncernens

ledningsgrupp som är ordförande. Regelbundna besök från koncernled-

ningen görs hos dotterföretagen vid vilka ekonomisk uppföljning sker.

Information och kommunikation samt uppföljning

Den interna informationen och externa kommunikationen regleras på

övergripande nivå.

På koncernens intranät finns aktuella styrande dokument och instruk-

tioner tillgängligt.

Koncernen har en visselblåsarfunktion. Medarbetare kan anonymt kon-

takta en oberoende part och rapportera ageranden eller handlingar som

innebär överträdelse eller misstanke om överträdelse av lagar och riktlinjer

mm. Alla kontakter loggas och en sammanfattning av de samtal och de

åtgärder som vidtagits rapporteras regelbundet till styrelsen.

Styrelsen erhåller månadsvis kommentarer från verkställande direktö-

ren över affärsläget och verksamhetens utveckling. Styrelsen avhandlar

såväl alla kvartalsbokslut som årsredovisningen innan dessa publiceras.

Vid varje styrelsesammanträde behandlas den ekonomiska situationen.

Styrelsens ledamöter har då tillfälle att ställa frågor till bolagsledningen.

Bolagets revisorer medverkar tre gånger vid revisionsutskottsmöten

samt vid ett styrelsemöte per år och informerar om sina iakttagelser.

Styrelsens ledamöter har då tillfälle att ställa frågor. Styrelsen tar årligen

ställning till väsentliga riskområden och utvärderar den interna kontrollen.

Vidare utvärderar OEMs ledning löpande den interna kontrollen avse-

ende den finansiella rapporteringen framför allt genom egna analyser, att

ställa frågor och ta del av controllerfunktionens arbete.

Intern revision

Bolaget och koncernen har en förhållandevis enkel juridisk och operativ

struktur och utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen följer

löpande upp de olika koncernbolagens bedömningar av den interna

kontrollen bl.a. genom kontakter med bolagets revisorer. Styrelsen har

mot bakgrund av detta valt att inte ha en särskild intern revision.

OEM 2024

Född 1972.

Styrelseordförande från 2017

och styrelseledamot sedan 2010.

Ekonomie magister.

Ej anställd i OEM.

Övriga uppdrag: VD och storägare

i AB Traction. Styrelseordförande i

Nilörngruppen AB och Ankarsrum

Kitchen AB. Styrelseledamot i BE Group

AB, Hifab Group AB, SoftronicAB och

AB Traction inkl. koncernbolag.

Beroendeförhållande: Oberoende

i förhållande till bolaget och

bolagsledningen men inte i förhållande

till bolagets större aktieägare.

Antal aktier: 3 816 000 OEM-A

(via AB Traction.)

Född: 1957.

Styrelseledamot sedan 1997.

Civilekonom.

Ej anställd i OEM.

Beroendeförhållande: Oberoende

i förhållande till bolaget och

bolagsledningen samt även

oberoende till bolagets större

aktieägare.

Antal aktier: 125 000 OEM-B

Född 1957.

Styrelseledamot sedan 2015.

Civilekonom.

Ej anställd i OEM.

Övriga uppfrag: Styrelseledamot i

Skanska AB, Currentum Group AB

och FIBO AS.

Beroendeförhållande: Oberoende

i förhållande till bolaget och

bolagsledningen samt även

oberoende till bolagets större

aktieägare.

Antal aktier: 11 000 OEM-B

(inkl. närstående)

Född 1983.

Styrelseledamot sedan 2019.

Masterexamen i Business

Administration (MBA).

Ej anställd i OEM.

Övriga uppdrag: VD och

Styrelseledamot i Orvaus AB.

Styrelseledamot i Vinterfors Invest

AB. VD och styrelseledamot i Orvaus

Nötvalen AB.

Beroendeförhållande: Oberoende

i förhållande till bolaget och

bolagsledningen men inte i

förhållande till bolagets större

aktieägare.

Antal aktier: 9 763 920 OEM-A och

11 693 286 OEM-B (via Orvaus AB)

Född 1968.

Styrelseledamot sedan 2019.

Civilingenjör.

Ej anställd i OEM.

Övriga uppdrag: VD i I&B Medical AB.

Styrelseordförande i MAZE Holding

i Tranås AB och Padel Tranås AB.

Styrelseledamot i Elektro Elco AB,

OEM Finland OY och I&B Medical AB.

Beroendeförhållande: Oberoende

i förhållande till bolaget och

bolagsledningen men inte i

förhållande till bolagets större

aktieägare.

Antal aktier: 546 996 OEM-B

(inkl. närstående)

Född: 1967.

Styrelseledamot sedan 2017.

Civilingenjör.

Ej anställd i OEM.

Övriga uppdrag: VD i Gränges.

Beroendeförhållande: Oberoende

i förhållande till bolaget och

bolagsledningen samt även

oberoende till bolagets större

aktieägare.

Antal aktier: 9 000 OEM-B

Född 1969.

Styrelseledamot sedan 2021.

Master i Business Administration

(MBA).

Ej anställd i OEM.

Övriga uppdrag: Ägare och

styrelseledamot i Personality Gym

AB. Styrelseledamot i ISP Innovative

Sports Products AB. Ägare och

styrelseledamot i Dozer IT &

kommunikation AB.

Beroendeförhållande: Oberoende

i förhållande till bolaget och

bolagsledningen men inte i

förhållande till bolagets större

aktieägare.

Antal aktier: 360 000 OEM-B

(inkl. närstående).

Aktieinnehav i OEM International AB anges per den 31 december 2024

och inkluderar närstående fysiska eller juridiska personers innehav.

Styrelsen

Petter Stillström Ulf Barkman

Mattias Franzén Richard Pantzar

Jörgen Rosengren Per Svenberg

Åsa Söderström Winberg

OEM 2024

Född 1984.

Ekonomidirektör

Anställd i koncernen sedan 2022.

Antal aktier: 1 666 OEM-B (inkl.

närstående)

Antal köpoptioner: 4 500

Född 1964.

Ingenjör.

VD OEM International AB sedan

1 mars 2000.

VD och Koncernchef

sedan 1 januari 2002.

Anställd i koncernen sedan 1985.

Antal aktier: 238 992 OEM-B

Antal köpoptioner: 30 000

Född 1977.

Business Director.

Anställd i koncernen sedan 1997.

Antal aktier: 9 736 OEM-B

Antal köpoptioner: 12 000

Född 1968.

VD OEM Automatic AB.

Anställd i koncernen sedan 1990.

Antal aktier: 72 781 OEM-B

(inkl. närstående)

Antal köpoptioner: 6 000

Född 1962.

Business Director.

Anställd i koncernen sedan 1983.

Antal aktier: 14 400 OEM-B

(inkl. närstående)

Antal köpoptioner: 8 000

Född 1977.

VD Elektro Elco AB.

Anställd i koncernen sedan 2018.

Antal aktier: 0

Antal köpoptioner: 14 000

Född 1976.

VD OEM Finland Oy.

Anställd i koncernen sedan 2002.

Antal aktier: 100 OEM-B

Antal köpoptioner: 9 000

Aktieinnehav i OEM International AB anges per den 31 december 2024

och inkluderar närstående fysiska eller juridiska personers innehav.

Ledande befattningshavare

Jörgen Zhalin Rikard Tingvall

Andreas Andersson Jens Kjellson

Urban Malm Carl Reauthammar

Marko Salovara

OEM 2024

Koncerns rapport över resultatet MSEK
	Not	2024	2023
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning	2	5 238,9	5 144,8
Övriga rörelseintäkter	3	5,5	0,5
Rörelsens kostnader
Handelsvaror		- 3 357,3	-3 299,9
Personalkostnader	5	-784 , 3	-754, 4
Övriga kostnader	6	-233,3	-216,5
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	7	-106 ,7	-9 3,0
Rörelseresultat		762,7	781,5
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter	9	15,2	4,8
Finansiella kostnader	10	-9,9	-16,4
Resultat före skatt		768,0	769,9
Inkomstskatt	11	-162, 0	-162,7
ÅRETS RESULTAT		605,9	607 ,2
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		605,9	607 ,2
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–
Resultat per aktie, kr *	30	4,37	4,38
Genomsnittligt antal utestående aktier		138 644 772	138 644 772
* Inga utspädningseffekter finns.

OEM 2024

Koncernens rapport över totalresultatet MSEK
	Not	2024	2023
Årets resultat		605,9	607 ,2
Övrigt totalresultat
Poster som har eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter		35,2	0,0
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner		-1, 6	0,6
Skatteeffekt avseende omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner		0, 3	-0, 3
Årets övrigt totalresultat		34,0	0, 3
ÅRETS TOTALRESULTAT		639,9	607 ,5
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		639,9	607 ,5
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–

OEM 2024

Koncernens rapport över finansiell ställning MSEK
TILLGÅNGAR	Not	2024-12-31	2023-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill	12	260,3	255,0
Övriga immateriella anläggningstillgångar	12	108,4	1 40,2
Materiella tillgångar
Byggnader och mark	13	348,9	338,7
Inventarier, verktyg och installationer	13	8 6,1	69,8
Finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar
Uppskjutna skattefordringar	11	3,9	8,7
Långfristiga fordringar		2,0	1,8
Summa anläggningstillgångar		809, 6	814,2
Omsättningstillgångar
Varulager
Handelsvaror	15	1 100,6	1 084,9
Kortfristiga fordringar
Skattefordringar		3,6	2,2
Kundfordringar	24	795,7	759, 0
Övriga fordringar		25,5	7, 5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16	41,0	31,7
Likvida medel	25	556,8	232,5
Summa omsättningstillgångar		2 523,1	2 117,8
SUMMA TILLGÅNGAR		3 332,7	2 932,0

OEM 2024

Koncernens rapport över finansiell ställning MSEK
EGET KAPITAL OCH SKULDER	Not	2024-12-31	2023-12-31
Eget kapital	17
Aktiekapital		38,6	38,6
Övrigt tillskjutet kapital		39, 4	3 9,4
Omräkningsreserver		125,9	90, 7
Balanserade vinstmedel inkl årets resultat		2 186,0	1 822,5
Summa eget kapital hänförligt till innehavare av andelar i moderföretaget		2 389,8	1 991,2
Skulder
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder
Långfristiga räntebärande skulder	18	6 0,7	51,0
Avsättning till pensioner	19	0,1	2,0
Ej räntebärande skulder
Långfristiga skulder	20, 24	7, 0	4 3,8
Uppskjutna skatteskulder	11	171,7	162,3
Övriga avsättningar		2,0	2,0
Summa långfristiga skulder		241,5	261,1
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder
Checkräkningskredit	18	37 ,5	61, 2
Övriga kortfristiga skulder	18	42,0	35,2
Ej räntebärande skulder
Leverantörsskulder	24	29 0,2	240,9
Skatteskulder	11	13,4	2 3,4
Övriga skulder		134, 1	143, 4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	22	184,3	175,6
Summa kortfristiga skulder		701,4	679,7
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		3 332,7	2 932,0

OEM 2024

Koncernens rapport över förändringar av eget kapital MSEK
				Balanserade
Aktiekapital		Övrigt tillskjutet	Omräknings-	vinstmedel	Totalt eget
		kapital	reserv	inklusive	kapital
				årets resultat
Ingående eget kapital 2023-01-01	38,6	39, 4	9 0,7	1 420,9	1 589,6
Årets resultat				607 ,2	607 ,2
Årets övrigt totalresultat			0,0	0, 4	0, 3
Årets totalresultat	–	–	0,0	607 ,6	607 ,5
Transaktioner med koncernens ägare:
Lämnad utdelning				-208,0	-208,0
Inlösen av aktier
Fondemission
Optionsprogram				2,0	2,0
UTGÅENDE BALANS 2023-12-31 *	38,6	39, 4	90,7	1 822,5	1 991,2
Ingående eget kapital 2024-01-01	38,6	39, 4	9 0,7	1 822,5	1 991,2
Årets resultat				605,9	605,9
Årets övrigt totalresultat			35, 2	-1,2	34,0
Årets totalresultat	-	-	35,2	604,7	639,9
Transaktioner med koncernens ägare:
Lämnad utdelning				-242,6	-242,6
Optionsprogram				1,4	1,4
UTGÅENDE BALANS 2024-12-31 *	38,6	39, 4	125,9	2 186,0	2 389,8
* Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.

OEM 2024

Koncernens rapport över kassaflöden MSEK
	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		768,0	769,9
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	25	114, 2	104,0
Betald skatt		-15 9,6	-148, 1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet		722,5	725,8
Förändring av varulager		-1 7, 3	115,7
Förändring av kundfordringar		-2 0,6	20 ,1
Förändring av övriga rörelsefordringar		-2 7, 6	13 ,2
Förändring av leverantörsskulder		41,7	-49, 6
Förändring av övriga rörelseskulder		-6,7	-34,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten		691,8	790,7
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag, netto effekt på likvida medel	25	-33,7	-94,6
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-5,1	-8,5
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-29,9	-45,8
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		0,8	0,2
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-67 ,9	-148,8
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	25	0,1	–
Amortering av lån	25	-1, 0	-0,9
Amortering av leasingskuld	25	-42, 1	-40 ,6
Förändring av checkräkningskredit	25	-2 1 ,1	-268, 0
Optionsprogram	26	0,2	2,0
Utbetald utdelning		-242,6	-208,0
Utbetald inlösen		–	–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-306,5	-515,5
ÅRETS KASSAFLÖDE		317 ,5	126,5
Likvida medel vid årets början		232,5	108,9
Kursdifferens likvida medel		6,8	-2, 6
Likvida medel vid årets slut		556,8	232,5

OEM 2024

Not 2024 2023

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 31 104,0 94,8

Övriga rörelseintäkter 3 – –

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 6 -57,3 -38,9

Personalkostnader 5 -43,7 -38,9

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 7 -4,1 -3,6

Rörelseresultat -1,1 13,4

Resultat från andelar i koncernföretag 8 243,5 172,0

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 9 23,6 26,6

Övriga räntekostnader och liknande resultatposter 10 -11,1 -17,5

Resultat efter finansiella poster 254,9 194,4

Bokslutsdispositioner

Skillnad mellan skattemässig avskrivning och avskrivning enligt plan:

Balanserade utgifter för programvara 23 -0,4 -0,4

Inventarier, verktyg och installationer 23 0,4 0,1

Periodiseringsfond, avsättning 23 -136,0 -138,0

Periodiseringsfond, återföring 23 67,0 56,0

Erhållet koncernbidrag 456,2 464,0

Lämnat koncernbidrag -5,1 -3,4

Resultat före skatt 637,1 572,7

Skatt på årets resultat 11 -84,8 -85,3

ÅRETS RESULTAT* 552,3 487,4

Årets totalresultat är lika med årets resultat.

Moderbolagets resultaträkning MSEK

OEM 2024

TILLGÅNGAR Not 2024-12-31 2023-12-31

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för programvara 12 14,1 11,3

14,1 11,3

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 13 15,2 15,8

Inventarier, verktyg och installationer 13 2,8 2,1

18,0 17,9

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 14 735,7 740,8

Långfristig fordran hos koncernföretag - -

735,7 740,8

Summa anläggningstillgångar 767,8 770,0

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 802,4 838,4

Övriga fordringar 16,7 0,7

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 11,3 7,0

830,4 846,1

Kassa och bank 24 456,3 85,1

Summa omsättningstillgångar 1 286,7 931,2

SUMMA TILLGÅNGAR 2 054,5 1 701,2

Moderbolagets balansräkning MSEK

OEM 2024

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Not 2024-12-31 2023-12-31

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital

38,6 38,6

Reservfond

32,3 32,3

Fond för utvecklingsavgifter

- 0,7

70,9 71,6

Fritt eget kapital

Balanserat resultat

589,1 342,3

Årets resultat

552,3 487,4

1 141,4 829,6

Summa eget kapital 1 212,3 901,3

Obeskattade reserver

Avskrivningar utöver plan

23 1,9 1,9

Periodiseringsfonder

23 609,0 540,0

Summa obeskattade reserver 610,9 541,9

Avsättningar

Uppskjutna skatteskulder

11 1,7 1,7

Summa avsättningar 1,7 1,7

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder

Långfristiga räntebärande skulder

0,2 -

Ej räntebärande skulder

Övriga skulder

20, 24 7,0 43,8

Summa långfristiga skulder 7,2 43,8

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder

Checkräkningskredit

24 - -

Övriga kortfristiga räntebärande skulder

0,2 -

Ej räntebärande skulder

Leverantörsskulder

18,2 8,8

Skatteskulder

20,6 21,1

Skulder till koncernföretag

123,8 123,1

Övriga kortfristiga skulder

45,0 44,7

Upplupna kostnader och föutbetalda intäkter

22 14,7 14,9

Summa kortfristiga skulder 222,5 212,6

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 2 054,5 1 701,2

Moderbolagets balansräkning MSEK

OEM 2024

Bundet eget

kapital

Fritt eget

kapital

Totalt eget

kapital

Aktiekapital Reservfond

Fond för

utvecklings-

utgifter

Balanserat

resultat

inklusive årets

resultat

Ingående eget kapital 2023-01-01 38,6 32,3 1,4 547,6 619,9

Årets avsättning till utvecklingsfond

- -

Årets upplösning av utvecklingsfond

-0,7 0,7

Årets totalresultat * 487,4 487,4

Lämnad utdelning -208,0 -208,0

Optionsprogram 2,0 2,0

UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023-12-31 38,6 32,3 0,7 829,6 901,3

Ingående eget kapital 2024-01-01 38,6 32,3 0,7 829,6 901,3

Årets avsättning till utvecklingsfond

- -

Årets upplösning av utvecklingsfond

-0,7 0,7

Årets totalresultat * 552,3 552,3

Lämnad utdelning -242,6 -242,6

Optionsprogram 1,4 1,4

UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-12-31 38,6 32,3 0,0 1 141,4 1 212,3

Föreslagen utdelning, 1,75 kr per aktie

Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat.

ANTAL AKTIER Totalt Utestående

Ingående antal 2023-01-01 139 015 854 138 644 772

UTGÅENDE ANTAL 2023-12-31 139 015 854 138 644 772

Ingående antal 2024-01-01 139 015 854 138 644 772

UTGÅENDE ANTAL 2024-12-31 139 015 854 138 644 772

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital MSEK

OEM 2024

Not 2024 2023

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 254,9 194,4

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 25 6,2 1,6

261,1 196,0

Betald skatt -85,3 -80,2

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 175,8 115,8

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet

Förändring av övriga rörelsefordringar 7,3 31,4

Förändring av leverantörsskulder 9,5 5,5

Förändring av övriga rörelseskulder -1,2 -7,4

Kassaflöde från den löpande verksamheten 191,4 143,3

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterbolagsaktier -33,7 -109,8

Återbetalning aktieägartillskott från dotterbolag 1,7 -

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -5,1 -8,5

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1,4 -3,1

Kassaflöde från investeringsverksamheten -38,5 -121,4

Finansieringsverksamheten

Koncernbidrag, erhållna 464,0 436,5

Koncernbidrag, lämnade -3,4 -0,2

Förändring checkräkningskredit - -170,2

Optionsprogram 26 0,2 2,0

Utbetald utdelning -242,6 -208,0

Inlösen av aktier - -

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 218,2 60,1

ÅRETS KASSAFLÖDE 371,1 84,1

Likvida medel vid årets början 85,1 1,0

Likvida medel vid årets slut 456,3 85,1

Moderbolagets kassaflödesanalyser MSEK

OEM 2024

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accoun-

ting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden (IFRICs) från IFRS

Interpretations Committee sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet fö r

finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovis-

ningsregler för koncerner tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen

utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis-

ningsprinciper”.

Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och

koncernens finansiella rapporter

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär

att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga be-

lopp, om inte annat anges, är avrundade till miljoner med en decimal.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden,

förutom beträffande derivatinstrument och villkorade köpeskillingar som

värderas till verkligt värde.

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består av belopp som

förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från

balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består av

belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat

från balansdagen.

För att upprätta finansiella rapporter krävs å ena sidan bedömningar vid

tillämpning av redovisningsprinciper och å andra sidan uppskattningar vid

värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar

och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer

som bedöms vara relevanta och rimliga. Uppskattningar och antaganden

ses över regelbundet och jämförs mot faktiskt utfall. Viktiga uppskattning-

ar och bedömningar beskrivs i not 29.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella

rapporter, om inte annat framgår nedan.

Nya standarder och ändrade standarder som tillämpats av koncernen

Inga av de ändringar av standarder som ska tillämpas från den 1 januari

2024 har haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen

Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som

börjar den 1 januari 2024 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna

finansiella rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på

koncernens finansiella rapporter.

IASB har publicerat IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial

Statements med införandedatum 1 januari 2027. Standarden har ännu ej

godkänts av EU. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella

rapporter. IFRS 18 berör främst tre nyckelområden för presentation och

upplysningar i de finansiella rapporterna, med fokus på resultaträkning-

en och rapportering av finansiell prestation. Ledningen utvärderar för

närvarande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden

på koncernredovisningen men uppfattningen är att den kommer inte

att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella

rapporterna, men förväntas ha en begränsad effekt på presentation och

upplysningar.

Rörelsesegmentrapportering

Ett rörelsesegment är en sådan del av koncernen som bedriver verksam-

het som genererar intäkter och kostnader och vars resultat följs upp av

koncernledningen. Se not 2 för ytterligare beskrivning av indelningen och

presentationen av rörelsesegment.

Konsolideringsprinciper för dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett direkt eller indirekt bestäm-

mande inflytande från OEM International AB. Bestämmande inflytande

föreligger om moderbolaget direkt eller indirekt har makt över inves-

teringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från

sitt engagemang i investeringsobjektet och kan använda sin makt över

investeringsobjektet för att påverka storleken på sin avkastning.

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär

att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom

koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess

skulder.

Goodwill i rörelseförvärv beräknas som summan av överförd ersättning

minus det verkliga värdet av dotterföretagets identifierbara tillgångar

och övertagna skulder. När skillnaden är negativ, redovisas denna direkt

i årets resultat. Transaktionsutgifter vid rörelseförvärv kostnadsförs vid

förvärvstidpunkten.

Villkorade köpeskillingar i förvärv värderas till verkligt värde både vid

förvärvstidpunkten och löpande därefter med värdeförändringar redovi-

sade i årets resultat.

Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från

och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytan-

det upphör.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och

orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna

transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättan-

det av koncernredovisningen.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till

den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta

är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksam-

het. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den

funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets

resultat. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska

anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och

andra koncernmässiga övervärden, omräknas från utlandsverksamhetens

funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor,

till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i

en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnitt-

skurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid

respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår

vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalre-

sultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd

omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till

verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid

de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.

Redovisningsprinciper

Noter med redovisningsprinciper

och bokslutskommentarer

Belopp i MSEK om inte annat anges

OEM 2024

Intäkter

Prestationsåtaganden och intäktsredovisningsprinciper

Koncernens intäkter avser försäljning av handelsvaror, vilka intäktsredo-

visas då kontrollen över varorna övergår till köparen. Intäkten värderas

utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunden och såld

kvantitet. Det förväntade utfallet av avtalade volymrabatter och mark-

nadsbidrag bedöms och reducerar intäkten vid försäljningstidpunkten och

ingår i upplupna kostnader. Koncernens prestationsåtagande bedöms vara

uppfyllt när varan levereras och kontrollen övergår till kunden.

För avtal som tillåter att kunder returnerar varor redovisas intäkter i så

dan utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av

ackumulerade intäkter inte uppstår. Bedömning av förväntade returer ba-

seras på historiska data för specifika kunder och varor. Förväntade returer

redovisas som en minskning av intäkterna och som skuld för återbetalning

samtidigt som till returerna hänförlig varukostnad minskar och en tillgång

motsvararande rätten att återfå returnerade varor redovisas.

Karaktären på och tidpunkten för uppfyllande av prestationsåtaganden

inklusive väsentliga betalningsvillkor

Kunder får vanligtvis kontroll över varorna när varorna skickas från kon-

cernens lager eller när varorna har levererats beroende på avtalsvillkoren.

Fakturor upprättas vid denna tidpunkt och förfaller vanligtvis inom 30-60

dagar.

Redovisning av intäkt

Intäkter redovisas vid den tidpunkt när varorna har levererats och

kontrollen över varan har övergått

Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader

Leasingavtal

Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på

den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden

så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en

fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla

avgifter kostnadsförs i årets resultat i de perioder de uppkommer.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel,

fordringar och räntebärande värdepapper, utdelningsintäkter, räntekost-

nader på lån, valutakursdifferenser hänförliga till finansiella investeringar

och finansieringsverksamhet, räntekostnader på lån samt derivatinstru-

ment som används inom den finansiella verksamheten.

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas

med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som

exakt diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under

den förväntade löptiden för det finansiella instrumentet till det redovisade

bruttovärdet för en finansiell tillgång eller det upplupna anskaffningsvär-

det för en finansiell skuld.

Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade

belopp av transaktionskostnader och eventuella rabatter, premier och

andra skillnader mellan det ursprungligen redovisade värdet av fordran

respektive skuld och det belopp som regleras vid förfall och de uppskatta -

de framtida in- och utbetalningarna under avtalstiden.

Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.

Valutakursvinster/-förluster redovisas netto.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskat-

ter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i

övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteef-

fekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt

som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Till aktuell skatt hör även

justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Aktuell och upp-

skjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler

som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångs-

punkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden

på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmäs-

sig goodwill.

Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur underliggande tillgångar

eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader

och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att

dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar

reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställ-

ning består främst av på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar oc h

kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder ,

villkorade köpeskillingar och chekräkningskredit.

Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiel l

ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En

fordran tas upp när bolaget presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger

för motparten att betala, även om faktura ännu inte skickats. Kundford-

ringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats.

Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet före-

ligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder

tas upp när faktura mottagits.

Värdering vid första redovisningstillfället

Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde med tillägg/av-

drag för transaktionsutgifter, förutom avseende instrument som löpande

värderas till verkligt värde via resultatet för vilka transaktionsutgifter istäl-

let kostnadsförs då de uppkommer. Kundfordringar (utan en betydande

finansieringskomponent) värderas initialt till det transaktionspris som

fastställts enligt IFRS 15.

Klassificering och efterföljande värdering av finansiella tillgångar

Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång som

värderad till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalre-

sultat (skuldinstrumentsinvestering), verkligt värde via övrigt totalresultat

(egetkapitalinvestering), eller verkligt värde via resultatet. Nedan beskrivs

hur koncernens olika innehav av finansiella tillgångar har klassificerats:

– Övriga finansiella tillgångar

Samtliga övriga finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffnings-

värde. Detta eftersom de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål

är att erhålla de avtalsenliga kassaflödena samtidigt som kassaflödena från

tillgångarna endast utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta.

– Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgo-

dohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida

placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre

månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuatio-

ner.

Klassificering och efterföljande värdering av finansiella skulder

Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffnings-

värde eller värderade till verkligt värde via resultatet.

– Villkorade köpeskillingar

Villkorade köpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv redovisas till verkligt

värde via resultatet. Värdeförändringar redovisas som ”Övrig rörelseskost-

nad” eller ”Övrig rörelseintäkt”.

– Övriga finansiella skulder

Alla övriga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde

med tillämpning av effektivräntemetoden.

Utställda köpoptioner

Varje köpoption berättigar till förvärv av en återköpt aktie av serie B i bo-

laget under en på förhand bestämd period i respektive optionsprogram.

Erlagd optionspremie återbetalas genom subvention efter 24 månader

som lön om optionsinnehavaren fortfarande är anställd i koncernen samt

fortfarande äger sina optioner. Optionspremien skuld- och kostnadsförs

under intjäningsperioden. Om en utställd option förfaller utan inlösen

intäktsförs premien. Vid inlösen av en utställd option ökar premien lösen -

priset vid försäljning av aktier respektive minskar lösenpriset vid köp av

aktier. På balansdagen värderas utställda optioner till verkligt värde och

värdeskillnaden mot erhållna skuldförda premier resultatförs i finansnet-

tot.

OEM 2024

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffnings-

värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-

skrivningar.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur

rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller

när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller

utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer

vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan

försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta

försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelsein-

täkt/-kostnad.

Nyttjanderättstillgångar

Koncernens leasingavtal avser i allt väsentligt fastigheter, maskiner och

inventarier samt fordon.

Koncernen agerar som leasetagare vilket innebär att leasingavtalen

redovisas som nyttjanderättstillgångar och en motsvarande skuld, den

dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av

koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden

och finansiell kostnad (ränta). Den finansiella kostnaden ska fördelas över

leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp

som motsvarar en fast räntesats för den, under respektive period, redovi -

sade skulden.

Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens

nyttjandeperiod och leasingavtalets längd vilket vanligtvis ligger mellan

3-15 år. Leasingavtalen tecknas normalt för en fast period med option till

förlängning.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas

initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande

leasingbetalningar:

• fasta avgifter

• variabla leasingavgifter som beror på ett index

• lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker

på att utnyttja en sådan möjlighet.

Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om

den finns tillgänglig eller annars den marginella låneräntan.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inklu-

derar:

• den initiala värderingen av leasingskulden och

• betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den leasade

tillgången görs tillgänglig för leasetagaren.

Leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde eller

där leasingperioden är 12 månader eller mindre redovisas som en kostnad

linjärt över leasingperioden. Leasingavtal för vilka den underliggande

tillgången har ett lågt värde avser i allt väsentligt kontorsutrustning.

Optioner att förlänga och säga upp avtal

Vissa avtal innehåller optioner att förlänga eller säga upp avtal i förtid.

Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen.

Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i tillgången och skul-

den då det är rimligt säkert att de kommer att utnyttjas.

Avskrivningsprinciper för ägda materiella anläggningstillgångar

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark

skrivs inte av.

Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att kompo-

nenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

Beräknade nyttjandeperioder:

• byggnader, rörelsefastigheter ........................................... se nedan

• markanläggningar ....................................................................... 20 år

• maskiner och andra tekniska anläggningar ....................... 5–10 år

• inventarier, verktyg och installationer ................................. 3–10 år

Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjan-

deperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning

sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegrän-

sad. Byggnaderna består av flera komponenter vars nyttjandeperioder

varierar. Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och

ligger till grund för avskrivningen på byggnader :

Stomme .............................................................................................. 100 år

Stomkompletteringar, innerväggar m.m. ................................... 30 år

Installationer och inre ytskikt; värme, el, VVS,

ventilation m.m. ............................................................................ 20-32 år

Yttre ytskikt; fasader, yttertak m.m. ....................................... 20-50 år

Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjan -

deperioder omprövas vid varje års slut.

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade

nedskrivningar.

Goodwill fördelas till kassagenererande enheter (koncernens rörelseseg -

ment) och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov.

Övriga immateriella tillgångar

Förvärvade leverantörsrelationer med obestämbar nyttjandeperiod

värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskriv-

ningar.

Leverantörsrelationer med obestämbar nyttjandeperiod bedöms före-

ligga vid vissa förvärv av agentur eller motsvarande relation till enstaka le-

verantör som historiskt har uppvisat ett mycket långvarigt agenturförhål-

lande. Årligen görs en prövning om omständigheter fortfarande pekar på

att nyttjandeperioden är obestämbar. Nedskrivningsprövning sker årligen

och vid indikation på nedskrivningsbehov, sker detta. Övriga förvärvade

leverantörsrelationer värderas till anskaffningsvärde minus ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar.

Övriga immateriella tillgångar består av programvaror, varumärken och

kundrelationer. Dessa har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till

anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

Nedlagda utgifter för internt genererad goodwill och internt genere-

rade varumärken aktiveras inte som tillgång utan redovisas löpande som

kostnad i årets resultat.

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars

beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är

obestämbara. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och prövas för

nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som

tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Nyttjandeperioderna

omprövas minst årligen, se vidare not 12.

Beräknade nyttjandeperioder:

• programvaror för IT ........................................................................ 5 år

• varumärken .................................................................................. 5-10 år

• kundrelationer .................................................................................. 5 år

• leverantörsrelationer ......................... 5 år (såvida ej obestämbara)

Aktivering av låneutgifter

Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade

tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaff-

ningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet

tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras

låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika för den kvalifice-

rade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på

generella lån, som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång.

Aktivering av låneutgifter är för koncernen främst aktuellt vid uppförande

i egen regi av lager- och produktionsbyggnader.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-

ningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämp-

ning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som

uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till

deras nuvarande plats och skick.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den

löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdig -

ställande och för att åstadkomma en försäljning. För ytterligare beskriv-

ning hänvisas till not 15.

OEM 2024

Nedskrivningar

Nedan beskrivs den prövning av nedskrivningsbehov som sker av ma-

teriella och immateriella anläggningstillgångar, andelar i dotterföretag

samt för finansiella tillgångar. Sålunda undantas tillgångar för försäljning

och avyttringsgrupper, varulager och uppskjutna skattefordringar. För

undantagna tillgångar prövas det redovisade värdet enligt respektive

redovisningsstandard.

Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar

samt andelar i dotterföretag

Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas tillgångens åter-

vinningsvärde (se nedan). För goodwill och andra immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod beräknas återvinningsvärdet dessutom

årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden

till en enskild tillgång ska tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov

grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen obero-

ende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet.

En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande

enhets, eller grupp av enheters, redovisade värde överstiger återvinnings-

värdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Nedskriv-

ning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet, eller grupp av

enheter, fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell

nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten eller gruppen av

enher.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljnings-

kostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskon-

teras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri

ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

En nedskrivning av tillgångar reverseras om det både finns indikation

på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en

förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvin-

ningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering

görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter

återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats,

med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning

gjorts.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

OEM redovisar förlustreserv för förväntade kreditförluster på finansiella

tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Förlustreserven

för kundfordringar värderas till ett belopp som motsvarar de förväntade

förlusterna för den återstående löptiden. För övriga fordringar värderas

förlustreserven till ett belopp som motsvarar 12 månaders förväntade

kreditförluster, givet att kreditrisken inte ökat betydligt sedan tidpunkten

då fordran först redovisades. Om kreditrisken ökat betydligt sedan den

tidpunkt då fordran först redovisades värderas förlustreserven istället till

ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna under återstå-

ende löptid.

Förlustreserven beräknas som nuvärdet av alla underskott i kassaflö-

dena (d.v.s. skillnaden mellan kassaflödena i enlighet med avtalet och de

kassaflöden som koncernen förväntar sig att få). Fordringar med kort

löptid diskonteras dock inte. I balansräkningen redovisas tillgångar netto

efter eventuella nedskrivningar. Nedskrivningar redovisas i resultatet.

En finansiell tillgångs redovisade bruttovärde skrivs bort när koncernen

inte har några rimliga förväntningar på att återvinna tillgången i sin helhet

eller en del av den.

Utbetalning av kapital till ägarna

Återköp av egna aktier

Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdragspost från eget

kapital. Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en

ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt

mot eget kapital.

Lämnad utdelning

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt

utdelningen.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen

hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga

antalet utestående aktier under året.

Ersättningar till anställda

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företa-

gets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala.

I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som

företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalav-

kastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den

aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investe-

ringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga

för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseen-

de avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets

resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt före-

taget under en period.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernens förpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner

beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den fram-

tida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning; denna

ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på

balansdagen på förstklassiga företagsobligationer som extrapoleras för

att motsvara löptiderna för koncernens pensionsförpliktelser. När det inte

finns en fungerande marknad för sådana företagsobligationer används

istället marknadsräntan på statsobligationer. Den redovisade pensions-

förpliktelsen redovisas netto efter avdrag för det verkliga värdet av

förvaltningstillgångar.

Intjänad pensionsrätt redovisas i rörelseresultatet med undantag av om-

värderingseffekter och ränta enligt nedan. Räntekostnaden/intäkten netto

på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i resultatet

under finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer

vid diskontering av nettoförpliktelsen, d v s ränta på förpliktelsen, förvalt-

ningstillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegränsningar.

Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet.

Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster samt

skillnaden mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den

ränta som inkluderas i räntenettot. Omvärderingseffekterna redovisas i

övrigt totalresultat.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal

redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när företaget inte längre kan dra

tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget redovisar kostnader

för omstrukturering. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att

uppmuntra frivillig förtida avgång, redovisas en kostnad vid den tidigaste

tidpunkten av när den anställde accepterat erbjudandet och när koncer-

nens möjligheter att dra tillbaka erbjudandet upphör.

Kostnaden beräknas baserat på sannolikheten att erbjudandet kommer

att accepteras, antalet anställda som förväntas att acceptera erbjudandet

samt hur lång tid ersättningar väntas utgå. Ersättningar som regleras efter

tolv månader diskonteras till nuvärde.

Kortfristiga ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och

redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning

redovisas för den förväntade kostnaden för bonusutbetalningar när

koncernen har en rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana

betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda.

Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet

om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen.

En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när det finns

en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad

händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer

att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av

beloppet kan göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av

det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen.

Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, diskonteras det

förväntade framtida kassaflödet.

OEM 2024

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som

härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av

en eller flera osäkra framtida händelser utom koncernens kontroll eller när

det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på

grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas

eller inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningsla-

gen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation

RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell

rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tilläm-

pas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska

personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt

detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och

med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom-

mendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

Ändrade redovisningsprinciper

Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade 2024 jämfört med

2023.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinci-

per framgår ovan och nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna

för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som

presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Klassificering och uppställningsformer

Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respekti-

ve kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport

över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträk-

ning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovis-

ningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över

förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1

Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kas-

saflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i

moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning

av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital,

obeskattade reserver samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik

i balansräkningen.

Försäljning av tjänster och liknande uppdrag

Försäljning av tjänster förekommer endast på löpande räkning gentemot

dotterföretag. Intäkter från tjänsteuppdrag som förekommer redovisas i

resultatet då tjänsten tillhandahålls.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings-

värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det

redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen re-

dovisas transaktionsutgifter direkt i årets resultat när dessa uppkommer.

Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten att köpeskillingen

kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen läggs på eller

reducerar anskaffningsvärdet.

Finansiella tillgångar och skulder

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument.

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffnings-

värde efter avdrag för eventuell nedskrivning och finansiella omsättnings-

tillgångar till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde.

För finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde

tillämpas nedskrivningsreglerna i IFRS 9. Finansiella skulder värderas till

upplupet anskaffningsvärde enligt samma principer som för koncernredo-

visningen.

Checkräkningskredit redovisas antingen på raden Checkräkningskredit

vid utnyttjad kredit alternativt på raden Kassa och bank tillsammans med

övriga likvida medel vid ej utnyttjad kredit.

Finansiella garantier

Moderbolagets finansiella garantiavtal består av borgensförbindelser till

förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal

som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket

betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföre-

taget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderfö-

retaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget

publicerat sina finansiella rapporter.

Materiella anläggningstillgångar

- Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaff-

ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för

eventuella uppskrivningar.

- Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för opera-

tionell leasing.

Låneutgifter

I moderbolaget belastar låneutgifter årets resultat under den period till

vilken de hänför sig till. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten

skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver

upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Aktieägartillskott

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktive-

ras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.

Koncernbidrag

Moderbolaget redovisar lämnade och erhållna koncernbidrag som

bokslutsdispositioner.

OEM 2024

ÅR 2024			Danmark,	Övriga
		Finland,	Norge,	koncern-		Summa
	Sverige	Baltikum	Brittiska öarna	gemensam	Eliminering	konsoliderat
		och Kina	och östra	verksamhet
			Centraleuropa
Intäkter
Extern omsättning	3 073,8	955,5	1 209,6			5 238,9
Intern omsättning	271,4	83,3	25,1	136,7	-516,4	-
Summa intäkter	3 345,2	1 038,7	1 234,7	136,7	-516,4	5 238,9
Resultat
EBITA	521,5	109,6	172,6	19,6	-23,6	799,8
Av- och nedskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv	-6,9	-	-30,2			-37,1
Rörelseresultat	514,6	109,6	142,5	19,6	-23,6	762,7
Finansiella poster				5,2		5,2
Skattekostnader						-162,0
ÅRETS RESULTAT						605,9
EBITA-marginal, %	17,0	11,5	14,3			15,3
Övriga upplysningar
Tillgångar	1 452,0	431,4	585,7	824,4	-526,3	2 767,1
Skulder	793,8	113,3	133,1	105,1	-526,3	618,9
Investeringar immateriella				5,1		5,1
anläggningstillgångar
Investeringar materiella	5,0	1,7	11,6	11,7		29,9
anläggningstillgångar
Avskrivning och nedskrivning	7,2		30,2	2,3		39,7
immateriella anläggningstillgångar
Avskrivningar materiella	6,2	2,7	5,4	10,1		24,2
anläggningstillgångar

Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar

av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare, kon-

cernledning, följer upp resultat, avkastning och kassaflöde från koncer-

nens olika segment. Rörelsesegmenten i form av marknadsregioner har i

Sverige fem chefer, Finland, Baltikum och Kina har sju chefer och regionen

Danmark, Norge, Brittiska öarna och östra Centraleuropa har två chefer

som är ansvariga för den dagliga verksamheten och som regelbundet

rapporterar utfallet av segmentets prestationer samt behov av resurser till

koncernledningen. Koncernens interna rapportering är uppbyggd så att

koncernledningen kan följa upp de olika marknadsregionernas prestatio-

ner och resultat. Det är utifrån denna interna rapportering som koncer-

nens segment har identifieras. Härvid har de olika delarna genomgått en

process varvid likartade segment har slagits ihop. Det innebär att segment

har slagits ihop när de har likartade ekonomiska egenskaper, såsom lång-

siktig bruttomarginal samt har likartade produktområden, kundkategorier

och distributionssätt.

I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hän-

förbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt

och tillförlitligt sätt. Ej fördelade poster består av ränte- och utdelnings-

intäkter, vinster vid avyttring av finansiella placeringar, räntekostnader,

förluster vid avyttring av finansiella placeringar, skattekostnader och

allmänna administrationskostnader. Tillgångar och skulder som inte har

fördelats ut på segmenten är uppskjutna skattefordringar, uppskjutna

skatteskulder, räntebärande tillgångar och skulder. I segmentens investe-

ringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga

investeringar utom investeringar i korttidsinventarier och inventarier av

mindre värde. Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån

principen om ”armslängds avstånd” dvs. till priser som avtalas mellan par-

ter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av

att transaktionerna genomförs.

Alla intäkter kommer i princip från produktförsäljning som består av

komponenter för i huvudsak industriautomation inom produktområde-

na elkomponenter, flödesteknik, motorer, transmissioner och bromsar,

apparatkomponenter, installationskomponenter samt lagerlösningar och

tätningar. Kunder är maskin- och apparattillverkande industri, grossister,

elinstallatörer, katalogdistributörer, strategiska slutförbrukare samt elek-

troniktillverkare och strategiska kontraktstillverkare i norra Europa.

Intern omsättning har inslag av tjänster, både hos moderbolag och

dotterföretag. Samtlig omsättning i moderbolaget avser sålda tjänster till

dotterföretagen.

I övrig koncerngemensam verksamhet ingår moderbolaget, ägande

aktierna i underliggande bolag, samt fastighetsbolag ägande rörelsefast-

igheter där koncernen bedriver sin verksamhet. Moderbolaget ska vara

en aktiv ägare och utveckla dotterföretagen. Det innebär förutom tydlig

målstyrning att bidra med kompetens och resurser inom IT, ekonomi-

styrning, personaladministration, marknadskommunikation, kvalitet- och

miljöstyrning och lagerhantering.

Rörelsesegment

OEM 2024

Rörelsesegment fortsättning

ÅR 2023			Danmark,	Övriga
		Finland,	Norge,	koncern-		Summa
	Sverige	Baltikum	Brittiska öarna	gemensam	Eliminering	konsoliderat
		och Kina	och östra	verksamhet
			Centraleuropa
Intäkter
Extern omsättning	2 958,0	1 019,6	1 167,1			5 144,8
Intern omsättning	275,9	84,9	23,7	136,1	-520,6	-
Summa intäkter	3 234,0	1 104,6	1 190,7	136,1	-520,6	5 144,8
Resultat
EBITA	517,9	131,5	153,1	38,8	-30,4	810,9
Av- och nedskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar som uppkommit	-2,8	-	-26,6			-29,4
i samband med företagsförvärv
Rörelseresultat	515,2	131,5	126,5	38,8	-30,4	781,5
Finansiella poster				-11,6		-11,6
Skattekostnader						-162,7
ÅRETS RESULTAT						607,2
EBITA-marginal, %	17,5	12,9	13,1			15,8
Övriga upplysningar
Tillgångar	1 433,4	421,3	561,6	804,2	-533,3	2 687,2
Skulder	768,2	103,7	136,0	129,6	-533,3	604,1
Investeringar immateriella	29,0		19,8	8,5		57,4
anläggningstillgångar
Investeringar materiella	17,2	4,8	2,7	25,0		49,7
anläggningstillgångar
Avskrivning och nedskrivning	3,1	3,2	27,7	1,8		34,8
immateriella anläggningstillgångar
Avskrivningar materiella	7,8	2,8	5,4	13,7		29,7
anläggningstillgångar

SPECIFIKATION AV EXTERNA INTÄKTER PER REGION OCH PRODUKTOMRÅDE
År 2024		Finland, Baltikum	Danmark, Norge,
	Sverige	och Kina	Brittiska öarna och	Summa konsoliderat
			östra Centraleuropa
Externa intäkter fördelat per produktområde
Automation	1 233,9	556,6	849,7	2 640,2
Components	340,7	116,1	16,1	472,8
Installationskomponenter	592,1	65,9	338,6	996,6
Övriga	907,2	216,9	5,1	1 129,2
SUMMA EXTERNA INTÄKTER*	3 073,8	955,5	1 209,6	5 238,9
* Ingen kund står för mer än 5 % av omsättningen
År 2023
Externa intäkter fördelat per produktområde
Automation	1 129,2	620,9	834,1	2 584,2
Components	443,0	124,7	23,3	590,9
Installationskomponenter	550,7	65,9	306,5	923,1
Övriga	835,2	208,1	3,2	1 046,5
SUMMA EXTERNA INTÄKTER*	2 958,0	1 019,6	1 167,1	5 144,8

* Ingen kund står för mer än 4 % av omsättningen

GEOGRAFISKA OMRÅDEN
		Extern omsättning *		Tillgångar **		Investeringar**
	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Sverige	3 059,2	2 953,4	330,8	390,4	14,6	76,8
Finland	879,1	941,2	145,6	141,3	8,7	12,1
Irland	338,2	306,3	134,3	153,6	7,5	1,0
Storbritannien	240,6	241,1	30,6	33,7	0,4	4,4
Danmark	216,8	184,6	61,9	63,4	3,4	1,7
Polen	180,2	189,1	2,5	9,6	0,2	3,1
Norge	104,5	111,9	0,1	1,4	-	-
Tjeckien	90,2	88,8	0,1	5,2	-	0,7
Kina	56,1	40,2	0,0	0,6	0,0	0,6
Estland	19,6	27,1	0,6	0,4	0,4	0,0
Slovakien	20,6	24,3	0,0	0,4	-	-
Ungern	18,0	20,9	0,1	0,5	0,0	0,1
Litauen	12,1	13,0	0,2	0,2	0,0	-
Nederländerna	3,4	2,3	1,3	3,0	0,0	0,8
Lettland	0,4	0,5	-	-	-	-
SUMMA	5 238,9	5 144,8	708,1	803,6	35,3	101,3

* Extern omsättning är fördelad utifrån lokalisering av försäljningsställe.

** Avser immateriella och materiella anläggningstillgångar.

Rörelsesegment fortsättning

OEM 2024

3	Övriga rörelseintäkter
		Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Omvärdering villkorad köpeskilling	5,2	-	-	-
Statliga stöd*	0,3	0,5	-	-
SUMMA	5,5	0,5	-	-

Förvärv av rörelse

För kompletterande information se not 4 och 24.

Statliga stöd 2024 avser lönebidrag. Statliga stöd 2023 avser elstöd till företag.

2023

Den 13 oktober 2023 förvärvades samtliga aktier i Lagermetall AB.

Lagermetall säljer och marknadsför industriella glidlager och brons-

ämnen till mekaniska applikationer inom alla branscher. Bolaget har en

årsomsättning om 104 MSEK och har 17 anställda. Huvudkontoret ligger

i Örebro. Förvärvet har haft en marginell påverkan på OEMs resultat

under innevarande år. Köpeskilling uppgick till 30,8 MSEK varav villkorad

köpeskilling som baseras på verksamhetens utveckling under 2023 till

2024 och beräknats till 9 MSEK vilket motsvarar 100 procent av maximal

tilläggsköpeskilling. Genom förvärvet ökar immateriella anläggningstill-

gångar med 8,9 MSEK och avser kundrelationer som skrivs av under 5 år.

Goodwill är hänförligt till framtida förväntad lönsamhet och uppgår till 2,2

MSEK. Förvärvade fordringar redovisas till verkligt värde.

Den 1 november 2023 förvärvades samtliga aktier danska Unit-Pump A/S.

Unit-Pump är en importör och distributör av pumpar och mekaniska tät-

ningar. Bolaget har en årsomsättning på cirka 20 miljoner DKK (31 MSEK)

och har 3 anställda. Huvudkontoret ligger i Kvistgård i Danmark. Bolaget

har integrerats fullt ut i OEMs danska verksamhet OEM Automatic Klitsö.

Förvärvet har haft en marginell påverkan på OEMs resultat under inneva-

rande år. Köpeskilling uppgick till 25,8 MSEK varav villkorad köpeskilling

som baseras på verksamhetens utveckling under 2024 vilken beräknats

till 6,5 MSEK vilket motsvarar 82 procent av maximal tilläggsköpeskil-

ling. Genom förvärvet ökar immateriella anläggningstillgångar med 19,8

MSEK och avser leverantörsrelationer som skrivs av under 5 år. Goodwill

är hänförligt till framtida förväntad lönsamhet och uppgår till 7,1 MSEK.

Förvärvade fordringar redovisas till verkligt värde.

Den 1 december 2023 förvärvades samtliga aktier Ingemar Liljenberg

AB. Ingemar Liljenberg säljer och marknadsför kundunika produkter

såsom gjutna, stansade och bearbetade komponenter för verkstads- och

elektronikindustrin. Bolaget tillhandahåller även ett fast produktsorti-

ment av lås, skenor och beslag för trä- och stålinredningar. Bolaget har en

årsomsättning om 62 MSEK och har 8 anställda. Huvudkontoret ligger i

Vellinge. Förvärvet har haft en marginell påverkan på OEMs resultat under

innevarande år. Köpeskilling uppgick till 45 MSEK varav 3,6 MSEK i inne-

hållen köpeskilling samt villkorad köpeskilling som baseras på verksamhet-

ens utveckling under åren 2024 till 2025 vilken beräknats till 9 MSEK och

motsvarar 100 procent av maximal tilläggsköpeskilling. Genom förvär-

vet ökar immateriella anläggningstillgångar med 20,2 MSEK och avser

kundrelationer som skrivs av under 5 år. Goodwill är hänförligt till framtida

förväntad lönsamhet och uppgår till 17,7 MSEK. Förvärvade fordringar

redovisas till verkligt värde.

2024

Inga förvärv av rörelse genomfördes under 2024.

OEM 2024

	2024	2023
Ersättning
Utbetald ersättning	-	75,7
Innestående enligt avtal	-	3,6
Beräknad villkorad köpeskilling	-	24,5
Avräkning av villkorad köpeskilling	-	-2,2
TOTALT ÖVERFÖRD ERSÄTTNING	–	101,6

Villkorad köpeskilling

Förvärvsavtalen avseende förvärv genomförda innan 2024 anger att en

villkorad köpeskilling ska utgå till säljarna baserat på täckningsgradens eller

resultatens utveckling. Maximalt för dessa kan 25,9 MSEK utgå i villkorad

köpeskilling och i förvärvskalkylen är dessa beräknade till 24,5 MSEK.

Omvärdering villkorad köpeskilling

Utvecklingen hos genomförda förvärv har föranlett omvärdering av

skuldförda villkorade köpeskillingar som minskat med 5,2 MSEK. Detta har

redovisats i övriga rörelseintäkter och har påverkat rörelseresultatet posi-

tivt under 2024 med 5,2 MSEK (0). Kvarvarande skuldförda köpeskillingar

(både fasta och vilkorade) avseende genomförda förvärv per 31 december

2024 uppgick till 46 MSEK (83).

Övriga upplysningar om immateriella tillgångar se not 12.

Förvärv av rörelse fortsättning

EFFEKTER AV FÖRVÄRV		Verkligt värde i koncernen
	2024	2023
De förvärvade företagens nettotillgångar
vid förvärvstidpunkten:
Immateriella tillgångar	-	49,0
Byggnader och mark	-	-
Övriga anläggningstillgångar	-	0,1
Varulager	-	30,6
Kundfordringar och övriga fordringar	-	31,5
Likvida medel	-	8,4
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder	-	-32,5
Uppskjuten skatteskuld	-	-12,4
Netto identifierbara tillgångar och skulder	-	74,6
Koncerngoodwill	-	27,0
LIKVID ERSÄTTNING	-	101,6

Goodwill

Goodwill är hänförligt till framtida förväntad lönsamhet.

Goodwillvärdet är inte skattemässigt avdragsgill.

Förvärvsrelaterade utgifter

Förvärvsrelaterade utgifter uppgår till - MSEK (0,1) och avser arvoden till

konsulter i samband med due diligence. Dessa utgifter har redovisats som

övriga rörelsekostnader i rapport över resultat.

OEM 2024

Anställda och personalkostnader

MEDELANTALET ANSTÄLLDA
	2024	Varav män	2023	Varav män
Moderbolaget
Sverige	25	76%	25	80%
Dotterbolag
Sverige	548	73%	543	73%
Danmark	37	81%	37	86%
Storbritannien	62	82%	61	80%
Irland	56	63%	53	64%
Estland	2	100%	2	100%
Finland	189	87%	186	88%
Nederländerna	2	50%	2	50%
Kina	24	67%	25	72%
Litauen	2	100%	2	100%
Norge	22	77%	24	83%
Polen	44	80%	45	80%
Slovakien	5	60%	5	60%
Tjeckien	29	79%	29	79%
Ungern	7	100%	6	100%
Totalt i dotterbolag	1 029	76%	1020	77%
KONCERNEN TOTALT	1 054	76%	1045	77%

LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER
		2024		2023
	Löner och	Sociala	Löner och	Sociala
	ersättningar	kostnader	ersättningar	kostnader
Moderbolaget	29,8	12,5	24,7	11,2
(Varav pensionskostnad)		(4,0)		(3,4)
Dotterföretag	523,3	180,0	504,7	172,5
(Varav pensionskostnad)		(38,7)		(37,0)
KONCERNEN TOTALT	553,1	192,5	529,4	183,7
(Varav pensionskostnad)		(42,7)		(40,4)

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN
MODERBOLAG OCH DOTTERBOLAG OCH MELLAN LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA	2024			2023
	Ledande		Ledande
	befattnings-	Övriga	befattnings-	Övriga
	havare	anställda	havare	anställda
	inkl styrelsen		inkl styrelsen
Moderbolaget
Sverige, varav ledande befattningshavare 11 personer (10)	16,1	13,6	12,4	12,3
(Varav tantiem)	(3,3)		(3,4)
Dotterföretag totalt, varav ledande befattningshavare 24 personer (26)	29,7	493,6	27,8	476,9
(Varav tantiem)	(0,9)		(2,9)
KONCERNEN TOTALT, VARAV LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 35 PERSONER (36)	45,8	507,2	40,2	489,2
(Varav tantiem)	(4,2)		(6,3)
Pensionspremier har utgått med 6,6 MSEK (5,7)	för kategorin ledande befattningshavare.

OEM 2024

ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNING OCH STYRELSELEDAMÖTER
			2024						2023
Grundlön,		Rörlig er-	Options-	Övriga	Pensions-		Grundlön,	Rörlig	Options-	Övriga	Pensions-
styrelse-		sättning	program	för-	kostnad	Summa	styrelse-	ersätt-	program	för-	kostnad	Summa
arvode				måner			arvode	ning		måner
Petter Stillström	0,5					0,5	0,5					0,5
styrelseordförande
Ulf Barkman	0,3					0,3	0,3					0,3
styrelseledamot
Mattias Franzén	0,3					0,3	0,3					0,3
styrelseledamot
Richard Pantzar	0,3					0,3	0,3					0,3
styrelseledamot
Jörgen Rosengren	0,3					0,3	0,3					0,3
styrelseledamot
Per Svenberg	0,3					0,3	0,3					0,3
styrelseledamot
Åsa Söderström Winberg	0,3					0,3	0,3					0,3
styrelseledamot
Jörgen Zahlin	6,7	3,1	0,1		1,5	11,4	4,4	2,8	0,1		1,2	8,5
verkställande direktör	8,7	3,1	0,1	-	1,5	13,4	6,5	2,8	0,1	-	1,2	10,6
Andra ledande
befattningshavare
6 personer (6) *	9,3	1,1	0,2	0,3	2,2	13,1	8,7	1,9	0,2	0,2	2,2	13,1
SUMMA	18,1	4,2	0,3	0,3	3,7	26,5	15,2	4,7	0,2	0,2	3,4	23,7

* Av andra ledande befattningshavare uppbär tre personer (fyra) ersättning från dotterföretag.

Denna ersättning ingår med totalt 6,2 MSEK (7,5). Pensionskostnad motsvarar 1,2 MSEK (1,6).

Koncernchef /Verkställande Direktör

Pensionskostnaden är avgiftsbestämd. Det finns inga andra pensions-

förpliktelser. Den rörliga ersättningen är liksom tidigare år baserad på

uppnådd resultatnivå och för 2024 utgick 3,1 MSEK i rörlig ersättning.

För 2023 utgick rörlig ersättning med 2,8 MSEK. Rörlig ersättning har

för 2024 haft ett utfall på 87% och för 2023 maximalt utfall. Uppsäg-

ningstiden för VD är 24 månader från bolagets sida, med arbetsplikt, och

6 månader från VD:s sida. Pensionsåldern för VD är 62 år. Koncernchef/

verkställande direktörens lön och ersättningar fastställs av styrelsen.

Övriga ledande befattningshavare

Pensionskostnaden är avgiftsbestämd. Det finns inga andra pensions-

förpliktelser. Rörlig ersättning utgick med 1,1 MSEK för 2024. För 2023

utgick rörlig ersättning med 1,9 MSEK. Rörlig ersättning kan, baserat på

uppnådd resultatnivå utgå med maximalt 40 procent av fast lön. Uppsäg-

ningstiden för övriga personer i koncernledningen är maximalt 12 måna-

der från bolagets sida, med arbetsplikt, och maximalt 6 månader från den

anställdes sida. Vid uppsägning från bolagets sida efter uppnådda 55 års

ålder ökas uppsägningstiden med ytterligare 6 månadslöner. Pensionsål-

dern för den övriga koncernledningen är mellan 60 och 65 år.

Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor

till ledande befattningshavare

Årsstämman 2024 beslöt om riktlinjer till ledande befattningshavare

innebärande att det för verkställande direktör, koncernledning och övriga

chefer som rapporterar direkt till verkställande direktör skall tillämpas

marknadsmässiga löner och övriga ersättningsvillkor. Aktierelaterade er-

sättningar, s.k. incitamentsprogram ska beslutas av stämman. Utöver fast

grundlön kan ledningen även erhålla rörlig ersättning, vilken kan komma

att uppgå till högst åtta månadslöner. Ledande befattningshavare ska ha

pensionsvillkor som ska vara premiebaserade och högst uppgå till 30 % av

fast ersättning. Uppsägningstiden från bolagets sida ska inte vara längre

än 24 månader och ska dessutom innebära arbetsplikt under uppsäg-

ningstiden. Inga anställningsavtal ska innehålla avgångsvederlag.

KÖNSFÖRDELNING
	Koncernen (andel kvinnor)			Moderbolaget (andel kvinnor)
	2024	2023	2024	2023
Styrelsen	9%	8%	14%	14%
Övriga ledande befattningshavare	0%	0%	0%	0%

Anställda och personalkostnader fortsättning

OEM 2024

Av 2024 års ersättningar till revisorerna har till revisionsföretaget

Öhrlings PricewaterahouseCoopers i Sverige utgått:

Revisionsuppdraget 2,4 MSEK (2,0), övriga lagstadgade uppdrag -

MSEK (-), Skatterådgivning - MSEK (-) och övriga tjänster - MSEK (-).

Med revisionsuppdrag avses granskning av års- och

koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som

det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller

annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller

genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning

avser samtliga konsultationer inom skatteområdet. Med andra uppdrag

avses rådgivning avseende redovisningsfrågor samt rådgivning kring

processer och intern kontroll.

6	Arvode och kostnadsersättning till revisorer
		Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
PwC
Revisionsuppdrag	3,3	3,6	1,0	1,4
Revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdraget	-	-	-	-
Skatterådgivning	-	-	-	-
Övriga tjänster	-	-	-	-
	3,3	3,6	1,0	1,4
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	1,0	1,2	-	-
Skatterådgivning	0,2	0,1	-	-
Andra uppdrag	-	-	-	-
	1,2	1,4	-	-
SUMMA	4,5	5,0	1,0	1,4

7	Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
	Koncernen			Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Kundrelationer	-9,8	-5,6
Leverantörsrelationer	-27,3	-23,8
Balanserade utgifter för programvara	-2,6	-2,3	-2,3	-1,8
Byggnader och mark	-35,1	-32,5	-0,6	-0,5
Inventarier, verktyg och installationer	-31,9	-28,9	-1,2	-1,3
SUMMA	-106,7	-93,0	-4,1	-3,6

8	Resultat från andelar i koncernföretag
		Moderbolaget
	2024	2023
Erhållen utdelning	241,7	172,0
Återbetalning av villkorat aktieägartillskott från dotterbolag	1,7	-
SUMMA	243,5	172,0

OEM 2024

9	Finansiella intäkter/övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
	Koncernen			Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Ränteintäkter på banktillgodohavande	10,0	4,6	19,7	18,3
Övriga finansiella intäkter	5,2	0,2	3,9	8,3
SUMMA	15,2	4,8	23,6	26,6

10	Finansiella kostnader/räntekostnader och liknande resultatposter
	Koncernen			Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Räntekostnader på finansiella skulder	-9,9	-14,6	-6,6	-10,8
Övriga finansiella kostnader	-	-1,8	-4,5	-6,7
SUMMA	-9,9	-16,4	-11,1	-17,5

Uppskjuten skatteskuld har påverkats av förvärv av dotterbolag med 0,0 MSEK (12,2).

REDOVISADE I RAPPORT ÖVER RESULTAT/RESULTATRÄKNING
		Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Aktuell skatt	-148,3	-148,1	-84,8	-85,3
Uppskjuten skatt	-13,7	-14,6	0,0	0,0
SUMMA REDOVISAD SKATTEKOSTNAD	-162,0	-162,7	-84,8	-85,3
SAMBANDET MELLAN ÅRETS SKATTEKOSTNAD OCH RESULTAT FÖRE SKATT
Redovisat resultat före skatt	768,0	769,9	637,1	572,7
Beräknad skatt på redovisat resultat före skatt (20,6%)	-158,2	-158,6	-131,2	-118,0
Effekt av annan skattesats i utlandet	3,0	3,5
Ej skattepliktiga aktieutdelningar			49,8	35,4
Ej skattepliktiga intäkter	2,8	2,0	0,4	-
Ej avdragsgilla poster	-9,6	-9,6	-3,7	-2,8
SUMMA REDOVISAD SKATTEKOSTNAD	-162,0	-162,7	-84,8	-85,3
Uppskjuten skattefordran
Temporära skillnader hänförliga till leasingskulder	19,2	15,7	-	-
Belopp som kvittas mot uppskjutna skatteskulder enligt	-19,2	-15,7
kvittningsreglerna
Övrigt	3,9	9,0
SUMMA UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN	3,9	9,0	0,0	0,0
Uppskjuten skatteskuld
Immateriella anläggningstillgångar	14,3	19,6
Byggnader och mark	14,3	13,0	1,7	1,7
Obeskattade reserver	141,8	128,4
Temporära skillnader hänförliga till nyttjanderättstillgångar	19,7	16,0
Belopp som kvittas mot uppskjutna skattefordringar enligt	-19,2	-15,7
kvittningsreglerna
Övrigt	0,8	1,2
SUMMA UPPSKJUTEN SKATTESKULD	171,7	162,3	1,7	1,7

Inkomstskatt

OEM 2024

Summa redovisat värde avseende varumärken, kundrelationer, leverantörsrelationer, patent och programvaror var vid årets slut 108,3 MSEK (140,1).

12	Immateriella anläggningstillgångar
KONCERNEN
				2024
			Kund-	Leve-		Program-
	Goodwill	Varumärke	relationer	rantörs-	Patent	varor	Totalt
				relationer
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Vid årets början	266,2	44,2	187,0	179,4	0,3	53,0	730,2
Nyanskaffningar		0,0				5,1	5,1
Förvärv av dotterföretag							-
Avyttringar och utrangeringar							-
Årets valutakursdifferenser	5,3	0,4	4,2	5,0		0,0	14,9
Summa anskaffningsvärde	271,5	44,6	191,3	184,4	0,3	58,1	750,2
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Vid årets början		-44,2	-153,3	-84,3	-0,3	-41,4	-323,5
Avskrivning		-	-9,8	-27,3		-2,6	-39,7
Avyttringar och utrangeringar							-
Årets valutakursdifferenser		-0,4	-4,1	-2,3		0,0	-6,8
Summa avskrivningar	-	-44,6	-167,2	-113,9	-0,3	-44,1	-370,0
ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR
Vid årets början	-11,2		-0,3				-11,5
Avyttringar och utrangeringar							-
Nedskrivningar							-
Årets valutakursdifferenser			0,0				0,0
Summa nedskrivningar	-11,2	-	-0,3	-	-	-	-11,5
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT	260,3	-	23,8	70,5	0,0	14,0	368,7

OEM 2024

KONCERNEN
				2023
			Kund-	Leve-		Program-
	Goodwill	Varumärke	relationer	rantörs-	Patent	varor	Totalt
				relationer
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Vid årets början	240,0	44,3	158,3	161,3	0,3	44,4	648,6
Nyanskaffningar						8,5	8,5
Förvärv av dotterföretag	27,0		29,0	19,8			75,9
Avyttringar och utrangeringar							-
Årets valutakursdifferenser	-0,7	-0,1	-0,3	-1,7		0,0	-2,8
Summa anskaffningsvärde	266,2	44,2	187,0	179,4	0,3	53,0	730,2
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR
Vid årets början		-44,3	-147,9	-61,4	-0,3	-39,1	-293,0
Avskrivning			-5,6	-23,8		-2,3	-31,7
Avyttringar och utrangeringar							-
Årets valutakursdifferenser	0,0	0,1	0,2	0,9		0,0	1,1
Summa avskrivningar	0,0	-44,2	-153,3	-84,3	-0,3	-41,4	-323,6
ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR
Vid årets början	-11,2		-0,3				-11,5
Avyttringar och utrangeringar							-
Nedskrivningar							-
Årets valutakursdifferenser			0,0				0,0
Summa nedskrivningar	-11,2	-	-0,3	-	-	-	-11,5
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT	255,0	-	33,5	95,1	0,0	11,6	395,2

Summa redovisat värde avseende varumärken, kundrelationer, leverantörsrelationer, patent och programvaror var vid årets slut 140,1 MSEK (115,3).

2023

Förvärvet av verksamheten i Lagermetall AB redovisar övervärden förde-

lade mellan kundrelationer 8,9 MSEK och goodwill 2,2 MSEK. Förvärvet

av verksamheten i Unit-Pump AS redovisar övervärden fördelade mellan

leverantörsrelationer 19,8 MSEK och goodwill 7,1 MSEK. Förvärvet av verk-

samheten i Ingemar Liljenberg AB redovisar övervärden fördelade mellan

kundrelationer 20,2 MSEK och goodwill 17,7 MSEK. Kund- och leveran-

törsrelationerna bedöms ha en nyttjandeperiod på 5 år.

Nedskrivning kundrelationer

Nedskrivningen av kundrelationer avser del av kundrelationer från

tillgångsförvärvet från bolaget Finisterra AS som gjordes 2019.

Immateriella anläggningstillgångar fortsättning

OEM 2024

GOODWILL OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR MED OBESTÄMBAR NYTTJANDEPERIOD
	2024	2023
Rörelsesegment
Goodwill	101,5	101,5
Sverige	37,2	36,0
Finland Baltikum och Kina	121,6	117,5
Danmark, Norge, Brittiska öarna och östra Centraleuropa	260,3	255,0
Leverantörsrelationer med obestämbar nyttjandeperiod	8,8	8,8
Sverige
SUMMA	269,1	263,8

Ovan angivna belopp avser goodwill uppgående till 260,3 MSEK (255,0) sam t

förvärvade leverantörsrelationer för Telfa AB uppgående till 8,8 MSEK (8,8).

Leverantörsrelationerna med obestämbar nyttjandeperiod är upparbetade

sedan länge och bedöms inte förändras inom överskådlig framtid.

Nyttjandevärdena bygger på bedömda framtida kassaflöden med utgångs-

punkt i befintliga affärsplaner för det närmsta året. Värdena är beräknade en-

ligt nyttjandevärdesmetoden. Väsentliga antaganden för värderingen utgörs

för samtliga kassagenererande enheter av antaganden om marginal- och

volymutveckling. Affärsplanerna bygger på tidigare års erfarenheter, men

under beaktande av bolagsprognoser för den förväntade framtida utveck-

lingen. Aktuell marknadsandel har antagits öka marginellt för prognosperi-

oden. Tillväxten i omsättning och resultat i verksamheterna bedöms enligt

affärsplanerna. För övriga år efter prognosperioden på 1 år har tillväxten i

nettokassaflöden bedömts uppgå till 2 procent (2).

Bruttovinstmarginalerna har antagits uppgå till samma nivå som vid

utgången av 2024. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats

med en diskonteringsränta per segment före skatt som uppgår till 10 procent

för Sverige, 13 procent för Finland, Baltikum och Kina samt 10 procent för

Danmark, Norge, Brittiska öarna och östra Centraleuropa. Nyttjandevärde-

na för enheterna överstiger dessa redovisade värden. Företagsledningen

bedömer att inga rimliga förändringar i de viktigaste antagandena leder till

att det beräknade nyttjandevärdena för enheterna blir lägre än de redovisade

värdena.

Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella anläggningstillgångar

Nedskrivningsprövning av kassagenererade enheter innehållande goodwill

och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod har skett

på segmentsnivå, vilket bedöms som minsta kassagenererande enhet,

baserat på enheternas nyttjandevärde.

Företagsledningen har genomfört alternativa beräkningar baserade på

rimliga möjliga förändringar i väsentliga antaganden om diskonteringsrän-

ta och tillväxt. En ändring av diskonteringsräntesatsen till 15 procent sett

över samtliga rörelsesegment skulle inte resultera i något nedskrivnings-

behov. Koncernens budget och affärsplaner under prognosperioden är i

allt väsentligt i nivå med 2024 gällande försäljning, bruttomarginal, resultat

och kassaflöde. Inte heller ett antagande om negativ tillväxt om 2 procent

skulle resultera i något nedskrivningsbehov.

Immateriella anläggningstillgångar fortsättning

OEM 2024

MODERBOLAGET

2024 2023

Balanserade utgifter för programvara

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 50,4 41,9

Nyanskaffningar 5,1 8,5

Utrangeringar –

Summa anskaffningsvärde 55,5 50,4

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början -39,1 -37,3

Avskrivning -2,3 -1,8

Utrangeringar

Summa avskrivningar -41,5 -39,1

REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 14,1 11,3

Ackumulerade överavskrivningar

Vid årets början -0,9 -0,5

Årets förändring -0,4 -0,4

SUMMA ACKUMULERADE ÖVERAVSKRIVNINGAR -1,3 -0,9

Balanserade utgifter för programvara skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod på 5 år.

Immateriella anläggningstillgångar fortsättning

Materiella anläggningstillgångar

KONCERNEN
	2024	2023
Ägda materiella anläggningstillgångar	339,4	328,3
Materiella anläggningstillgångar genom nyttjanderätter	95,6	80,2
SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	435,0	408,5

OEM 2024

MODERBOLAGET

2024 2023

Byggnader

och mark

Inventarier,

verktyg och

installationer

Byggnader

och mark

Inventarier,

verktyg och

installationer

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 33,2 16,3 30,5 16,2

Nyanskaffningar 1,4 2,7 0,4

Avyttringar och utrangeringar -0,1 -0,2

33,2 17,6 33,2 16,3

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början -17,4 -14,2 -16,9 -13,3

Avyttringar och utrangeringar 0,1 0,2

Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden -0,6 -1,1 -0,5 -1,2

-18,0 -15,3 -17, 4 -14,2

REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 15,2 2,4 15,8 2,1

Ackumulerade överavskrivningar

Vid årets början -0,9 -1,0

Årets förändring 0,3 0,1

SUMMA ACKUMULERADE ÖVERAVSKRIVNINGAR - -0,6 - -0,9

13	Materiella anläggningstillgångar fortsättning
REDOVISADE BELOPP
ÄGDA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	2024			2023
	Inventarier,			Inventarier,
KONCERNEN	Byggnader		Byggnader
	verktyg och			verktyg och
	och mark		och mark
	installationer			installationer
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	402,9	237,6	379,9	215,4
Nyanskaffningar	8,1	21,8	23,8	22,0
Anskaffningsvärden övertagna vid förvärv				3,8
Avyttringar och utrangeringar		-5,2		-5,0
Omklassificeringar		0,0	-0,9	0,9
Årets valutakursdifferenser	7,3	5,6	0,1	0,5
Summa anskaffningsvärde	418,3	259,7	402,9	237,6
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-119,1	-193,1	-109,7	-181,3
Ackumulerade avskrivningar övertagna vid förvärv				-2,7
Avyttringar och utrangeringar		5,0		4,6
Årets avskrivningar	-9,7	-14,5	-9,3	-13,4
Omklassificeringar		0,0
Årets valutakursdifferenser	-2,4	-4,8	-0,1	-0,3
Summa avskrivningar	-131,2	-207,4	-119,1	-193,1
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT*	287,1	52,3	283,8	44,5
* Redovisade värdet på byggnader uppgår till 240,3 (243,9)	för koncernen och för moderbolaget till 13,9 (14,4).

OEM 2024

REDOVISADE BELOPP MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR GENOM NYTTJANDERÄTTER
KONCERNEN
	2024-12-31	2023-12-31
Redovisade belopp i balansräkningen
Tillgångar med nyttjanderätt
Fastigheter	61,7	54,8
Maskiner och inventarier	0,5	0,5
Fordon	33,5	24,9
SUMMA TILLGÅNGAR MED NYTTJANDERÄTTER	95,6	80,2
Leasingskulder
Kortfristiga	41,0	34,3
Långfristiga	52,3	42,1
SUMMA SKULDER PÅ NYTTJANDERÄTTER	93,4	76,4

KONCERNEN
	2024	2023
Redovisade belopp i balansräkningen
Avskrivningar på nyttjanderätter
Fastigheter	-25,4	-23,2
Maskiner och inventarier	-0,3	-0,3
Fordon	-17,0	-14,9
SUMMA AVSKRIVNINGAR PÅ NYTTJANDERÄTTER	-42,7	-38,4
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader)	-3,6	-0,7

Det totala kassaflödet avseende leasingavtal under 2024 var 42,1 MSEK (40,6)

Materiella anläggningstillgångar fortsättning

OEM 2024

Andelar i koncernföretag

MODERBOLAGET
	2024	2023
Bokfört värde
Vid årets början	740,8	632,3
Årets anskaffning	0,2	108,5
Omvärdering villkorade köpeskillingar	-5,2
UTGÅENDE BALANS	735,7	740,8

SPECIFIKATION AV MODERBOLAGETS DIREKTA OCH INDIREKTA INNEHAV I ANDELAR I DOTTERFÖRETAG
	Org.	Säte	Antal	Kapital	Kvotvärde	Bokfört	Bokfört
	nummer		andelar	andel		värde 2024	värde 2023
Sverige
OEM Automatic AB, Sverige	556187-1012	Tranås	20 000	100%	100	16,0	16,0
OEM Motor AB, Sverige	556650-6498	Tranås	1 000	100%	100	18,4	18,4
Telfa AB, Sverige	556675-0500	Göteborg	1 000	100%	100	10,0	10,0
Apex Dynamics Sweden AB, Sverige	556771-7466	Täby	1 000	100%	100	0,1	0,1
Svenska Batteripoolen AB, Sverige	556929-8291	Tranås	5000	100%	100	0,5	0,5
Elektro Elco AB, Sverige	556564-2716	Jönköping	1 000	100%	100	68,0	68,0
OEM Electronics AB, Sverige	556054-3828	Tranås	3 500	100%	100	27,7	15,4
Internordic Bearings AB, Sverige	556493-8024	Nässjö	1 000	100%	100	12,2	12,2
Svenska Helag AB, Sverige	556225-9639	Borås	1 020	100%	100	0,3	12,6
Agolux AB, Sverige	556892-3774	Tranås	5 000	100%	100	0,5	0,5
Nexa Trading AB, Sverige	556327-6319	Göteborg	2 000	100%	100	32,4	32,4
ATC Tape Converting AB, Sverige	556242-6121	Järfälla	2 000	100%	100	11,5	11,5
IBEC B.V., Holland	-	-	-	100%		0,8	0,8
AB Ernst Hj Rydahl Bromsbandfabrik, Sverige	556535-6556	Karlstad	11 000	100%
Rydahls Industry AB, Sverige	559488-4545	Karlstad	500	100%	100	0,1
Lagermetall AB, Sverige	556213-0657	Örebro	4 000	100%	100	30,2	30,9
JiaShan OuRui Bronze Bearing Company	-	-	-	100%
Co., Ltd., Kina
Ingemar Liljenberg AB	556171-2596	Vellinge	2 500	100%	100	42,0	45,0
Liljenberg (Shanghai) Business Consulting	-	-	-	100%
Ltd., Kina
Finland, Baltikum och Kina
OEM Finland OY, Finland	-	-	-	100%	-	43,7	43,7
Akkupojat OY, Finland	-	-	-	100%	-	6,3	6,3
Scannotec OY, Finland	-	-	-	100%	-	2,1	2,1
Sitek-Palvelu OY, Finland	-	-	-	100%	-	0,8	0,8
Rauheat OY, Finland				100%	-	26,7	26,7
OEM Eesti Ou., Estland	-	-	10 000	100%	EEK 40	0,0	0,0
OEM Automatic SIA, Lettland	-	-	20	100%	LVL 200	0,0	0,0
OEM Automatic UAB, Litauen	-	-	100	100%	LTL 100	0,0	0,0
OEM Automatic (Shanghai) Ltd, Kina	-	-	-	100%	USD 140	0,0	0,0

OEM 2024

14	Andelar i koncernföretag fortsättning
SPECIFIKATION AV MODERBOLAGETS DIREKTA OCH INDIREKTA INNEHAV I ANDELAR I DOTTERFÖRETAG
	Org.	Säte	Antal	Kapital	Kvotvärde	Bokfört	Bokfört
	nummer		andelar	andel		värde 2024	värde 2023
Danmark, Norge, Storbritannien och östra Centraleuropa
OEM Automatic Klitsö AS, Danmark	-	-	1 000	100%	DKK 1 000	68,2	72,4
OEM Automatic AS, Norge	-	-	-	100%		3,5	3,5
OEM Automatic Ltd, England	-	-	-	100%		5,4	5,4
OEM Automatic Sp.z.o.o., Polen	-	-	-	100%		0,0	0,0
OEM Automatic spol.s.r.o. , Tjeckien	-	-	-	100%	CZK 100	15,5	15,5
OEM Automatic s.r.o., Slovakien	-	-	-	100%	SKK 200	0,0	0,0
OEM Automatic Ktf, Ungern	-	-	-	100%	-	1,2	1,2
Balfe Securities Ltd	-	-	-	100%		233,3	230,6
Övrig verksamhet
Internordic Förvaltning AB, Sverige	556302-0873	Nässjö	1 000	100%	100	1,3	1,3
OEM Logistics AB, Sverige	556194-8521	Stockholm	2 500	100%	100	1,6	1,6
Intermate Electronics AB, Sverige	556266-6874	Tranås	1 000	100%	100	0,6	0,6
OEM Fastighetsbolag AB, Finland	-	-	-	100%	-	1,4	1,4
OEM Property Ltd, England	-	-	400 000	100%	GBP 400	5,1	5,1
Brake Components AB	559000-6499	Tranås	1 000	100%	100	0,1	0,1
Bankerydsbackens Fastighetsbolag AB	559013-6817	Tranås	1 000	100%	100	0,1	0,1
OEM Fiskarinkatu 6 AB			-	100%	-	41,1	41,1
Lerbackens Fastighetsbolag	559398-1680	Tranås	1 000	100%	100	6,9	6,9
Elektro Elco Fastighets AB	559428-8242	Jönköping	1 000	100%		0,1	-
SUMMA						735,7	740,8

16	Förutbetalade kostnader och upplupna intäkter
		Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Upplupna kommissionsintäkter mm	3,3	0,7
Förutbetalda hyreskostnader	2,4		0,0	0,0
Förutbetalda försäkringar	6,3	1,7	5,2	0,3
Förutbetalda IT-kostnader	5,6	6,0	5,0	5,5
Övriga förutbetalda kostnader	23,5	23,3	1,1	1,2
SUMMA	41,0	31,7	11,3	7,0

Koncernens nedskrivning av varulager per utgången av 2024 uppgick till 60,1 MSEK (66,1), vilket utgör ca 6 % (6) av lagrets anskaffningsvärde. Bed öm-

ningen av nedskrivning av lager görs genom fastställda inkuranstrappor och genom individuell bedömning på artikelnivå. I de svenska bolag som inte

tillämpar inkuranstrappa används istället schablonmässig beräknad inkurans på 3 %. Nedskrivning har skett baserat på lägsta värdes princip till ett värde

av 5,7 MSEK (1,2) vilket har minskat värdet av färdiga varor och handelsvaror. Kostnader för skrotning av artiklar och förändring av nedskrivningsreserv

ingår i handelsvaror i koncernens rapport över resultat.

15	Varulager
		Koncernen
	2024	2023
Varor på väg	74,7	51,1
Färdiga varor och handelsvaror	1 027,8	1 067,9
Förskott till leverantörer	58,2	32,0
Nedskrivning	-60,1	-66,1
SUMMA	1 100,6	1 084,9

OEM 2024

Eget kapital

ÅTERKÖPTA EGNA AKTIER SOM INGÅR I EGET		Antal aktier		Belopp som påverkat eget kapital
KAPITALPOSTEN BALANSERADE VINSTMEDEL
INKLUSIVE ÅRETS RESULTAT	2024	2023	2024	2023
Ingående återköpta egna aktier	371 082	371 082	23,3	23,3
UTGÅENDE ÅTERKÖPTA EGNA AKTIER*	371 082	371 082	23,3	23,3

Koncernens omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutadifferenser som uppstår vid

omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har

upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valutan som

koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncer-

nen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Moderbolagets bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Reservfond

Syftet med reservfond har varit att spara en del av nettovinsten, som inte

går åt för täckning av balanserad förlust. Beloppet som före 1 januari 2006

tillförts överkursfonden har överförts till och ingår i reservfonden.

Utvecklingsfond

Vid aktivering av egenupparbetade immateriella anläggningstillgångar

förs motsvarande belopp över till en utvecklingsfond som klassas som

bundet eget kapital. Fonden upplöses i samma takt som avskrivningar

görs för den aktiverade posten.

Moderbolagets fria egna kapital

Följande fond utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det

vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel

och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning.

Kapitalhantering

Styrelsens ambition är att under stabil tillväxt uppnå en god avkastning på

totalt kapital med en begränsad finansiell risk.

Målet över en konjunkturcykel är:

• Omsättningstillväxt på minst 10 procent per år

• EBITA-marginal på minst 12 procent per år

• Avkastning på eget kapital på minst 25 procent per år

• Skuldsättningsgraden ska understiga 100 procent

Vinstdisposition

Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en utdelning om 1,75 kronor

per aktie (1,75). Styrelsen har som målsättning att föreslå utdelning av

vinstmedel till aktieägarna i den utsträckning som bedöms rimligt, beaktat

finansiell ställning, skattesituation och eventuellt investeringsbehov i

rörelsen eller förvärv. Balanserade vinstmedel i moderbolaget uppgår till

1 141,4 MSEK. Utdelning enligt styrelsens förslag uppgår till 243,3 MSEK

och 898,1 MSEK balanseras i ny räkning.

Utfall har under de tre senaste åren varit:	2024	2023	2022
Omsättningstillväxt	2%	9%	25%
EBITA-marginal	15%	16%	16%
Avkastning på eget kapital	28%	34%	39%
Skuldsättningsgrad	6%	7%	24%

Aktierna består av serie A och serie B.
Aktiens kvotvärde är 0,28 kronor (0,28).			2024		2023
		Aktier	Röster	Aktier	Röster
A-aktier	10 röster	28 462 176	284 621 760	28 462 176	284 621 760
B-aktier	1 röst	110 553 678	110 553 678	110 553 678	110 553 678
TOTALT ANTAL EGNA AKTIER*		139 015 854	395 175 438	139 015 854	395 175 438
Återköpta egna aktier		-371 082	-371 082	-371 082	-371 082
TOTALT ANTAL UTESTÅENDE AKTIER*		138 644 772	394 804 356	138 644 772	394 804 356

OEM 2024

		Koncernen
	2024	2023
Övriga långfristiga skulder
Banklån	8,3	8,9
Leasingskulder*	52,3	42,1
SUMMA	60,7	51,0
Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen uppgår till 4,6 MSEK (6,3).
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit**	37,5	61,2
Kortfristiga banklån	1,0	0,9
Leasingskulder*	41,0	34,3
SUMMA	79,5	96,4
LEASINGSKULDER
Leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan:
Inom ett år	41,0	34,3
Mellan ett och fem år	47,8	34,7
Senare än om fem år	4,6	7,4
SUMMA	93,4	76,4

*Leasingskulder avser leasing av lokaler, maskiner, inventarier och bilar enligt IFRS16.

** Checkkrediten har en covenant som innebär att koncernen ska ha en soliditet som inte understiger 35 %.

Koncernens soliditet per 31 december 2024 uppgick till 72 % (68).

För kompletterande uppgifter avseende banklån och checkräkningskredit se not 24

och för uppgifter avseende ställda säkerheter för egna skulder se not 21.

Skulder till kreditinstitut och leaseavgifter

19	Avsättning för pension och liknande förpliktelser
		Koncernen
	2024	2023
Nuvärdet av helt eller delvis fonderade förpliktelser	4,8	8,5
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	-4,7	-6,6
Netto helt eller delvis fonderade förpliktelser	0,1	2,0
Nettobeloppet redovisas i följande poster i rapport över finansiell ställning:
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	0,1	2,0
Nettobelopp i rapport över finansiell ställning (förpliktelser +, tillgång -)	0,1	2,0
Nettobeloppet fördelar sig på planer i följande länder:
Norge	0,1	2,0
Nettobelopp i rapport över finansiell ställning (förpliktelser +, tillgång -)	0,1	2,0

OEM 2024

I Norge omfattas alla anställda av förmånsbestämda pensionsplaner.

Under 2025 förväntas 0,6 MSEK inbetalas i avgift för planerna. I övriga

länder utom Sverige omfattas alla medarbetare av avgiftsbestämda planer

där företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och

har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat

belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas. För tjänstemän i

Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtagande för

ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett

uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av

pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta

en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskaps-

året 2024 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna

redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstill-

gångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att

redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas

genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är

individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad

pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter

nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta

uppgår till 1,5 MSEK (1,1). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna

till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i

planen uppgår till 0,009 % (0,007) respektive 0,013 % (0,011). Den

kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas

tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas

försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer

med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera

mellan 125 till 175 procent. Om Alectas konsolideringsnivå understiger 125

procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa

förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet.

Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner.

Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva

konsolideringsnivån till 162 procent (158). Premierna till Alecta fastställs

genom antaganden om ränta, livslängd, driftskostnader och avkastnings-

skatt och är beräknad så att betalning av konstant premie till pensionstid-

punkten räcker för hela målförmånen som baseras på den försäkrades

nuvarande pensionsmedförande lön, då ska vara intjänad. Det saknas ett

fastställt regelverk för hur underskott som kan uppkomma ska hanteras

men i första hand ska förluster täckas av Alectas kollektiva konsoliderings-

kapital, och leder således inte till ökade kostnader genom höjda avtalade

premier. Det saknas även regelverk för hur eventuella överskott eller

underskott ska fördelas vid avveckling av planen eller företags utträde ur

planen. Huvudparten av medarbetarna i Sverige omfattas av avgiftsbe-

stämda planer. Totala kostnaden i koncernen för avgiftsbestämda planer

uppgår till 39,6 MSEK (37,0). Moderbolagets kostnad för avgiftsbestämda

planer uppgår till 4,0 MSEK (3,4).

19	Avsättning för pension och liknande förpliktelser fortsättning
		Koncernen
	2024	2023
Förändring av nuvärdet av förpliktelsen för förmånsbestämda planer
Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari	8,5	8,3
Pensioner intjänade under perioden	0,4	0,4
Aktuariella vinster och förluster	-4,2	0,2
Ränta på förpliktelser	0,3	0,2
Betalda förmåner	0,0	0,0
Valutakursdifferenser	-0,2	-0,5
Förpliktelser för förmånsbestämda planer per den 31 december	4,8	8,5
Förändring av förvaltningstillgångarnas verkliga värde
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde per den 1 januari	6,6	6,5
Tillskjutna medel från arbetsgivare	0,8	0,7
Betalda förmåner	0,0	0,0
Överförd till avgiftsbestämd plan		-
Ränteintäkt redovisat i årets resultat	0,2	0,2
Avkastning exklusive ränta redovisat i årets resultat	-2,6	-0,3
Valutakursdifferenser	-0,1	-0,4
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde per den 31 december	4,7	6,6
Kostnad redovisad i resultatet
Kostnad för pensioner intjänade under året	0,5	0,5
Nettoränteintäkt/kostnad	0,1	0,1
Övrigt	0,0	0,0
SUMMA NETTOKOSTNAD I RESULTATET	0,6	0,6
AKTUARIELLA ANTAGANDEN
Följande väsentliga aktuariella antagande har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna:
Diskonteringsränta	3,1 %	3,0%

OEM 2024

20	Övriga långfristiga skulder
		Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande	7,0	43,8	7,0	43,8
SUMMA	7,0	43,8	7,0	43,8

För kompletterande uppgifter avseende bolagets skulder se not 18.

21	Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
		Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Ställda säkerheter
för egna skulder
Fastighetsinteckningar	34,9	24,9	7,5	7,5
Företagsinteckningar	60,8	60,8		-
SUMMA	95,7	85,7	7,5	7,5
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser till förmån för dotterföretagen	-	-	49,6	239,8
SUMMA	-	-	49,6	239,8

22	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
		Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Upplupna löner och semesterlöner	78,8	85,9	6,7	7,3
Upplupna sociala avgifter	39,5	39,1	3,0	4,1
Upplupna lev.fakt/varuskulder	32,1	22,0
Övriga upplupna kostnader	33,9	28,6	5,0	3,5
SUMMA	184,3	175,6	14,7	14,9

OEM 2024

Övriga långfristiga skulder avser långfristig del av villkorade köpeskillingar med 6,5 MSEK.

Obeskattade reserver

Moderbolaget

2024 2023

Ackumulerade avskrivningar utöver plan

Vid årets början 1,9 1,5

Årets förändring av avskrivningar utöver plan 0,0 0,4

VID ÅRETS UTGÅNG 1,9 1,9

Periodiseringsfonder

Avsatt vid räkenskapsår 2018 - 67,0

Avsatt vid räkenskapsår 2019 28,0 28,0

Avsatt vid räkenskapsår 2020 75,0 75,0

Avsatt vid räkenskapsår 2021 106,0 106,0

Avsatt vid räkenskapsår 2022 126,0 126,0

Avsatt vid räkenskapsår 2023 138,0 138,0

Avsatt vid räkenskapsår 2024 136,0 -

SUMMA 609,0 540,0

SUMMA OBESKATTADE RESERVER 610,9 541,9

Av obeskattade reserver utgör 125,8 MSEK (111,6) uppskjuten skatt.

OEM-koncernens primära finansiella risker är knutna till valuta och kund-

kreditrisker. Genom matchning har dock valutariskerna så gott som helt

eliminerats. En riskeliminering som bidrar till att koncernen över tiden har

relativt stabil täckningsgrad. Utöver nämnda risker har koncernen en be-

gränsad ränterisk i form av kassaflödesrisk. OEM-koncernens finansverk-

samhet och hantering av finansiella risker sker i huvudsak i moderbolaget.

Denna sker utifrån antagen finanspolicy av styrelsen. Det finns ramar för

hur riskhanteringen skall bedrivas samt hur riskerna skall begränsas.

Ramarna präglas av en låg risknivå. Utgångspunkten är en strukturerad

och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten.

OEM bedömer att redovisat värde för finansiella tillgångar och skulder

överensstämmer med verkligt värde. Koncernens innehav av sådana finan-

siella tillgångar som utgör anläggningstillgångar är tämligen begränsat.

Vid utgången av 2024 utgjordes värdet av andra långfristiga fordringar

2,0 MSEK (1,8). Koncernens innehav av sådana finansiella tillgångar som

utgör omsättningstillgångar uppgick vid utgången till 796 MSEK (759)

samt upplupna intäkter 3,3 MSEK (0,6) och övriga fordringar 26 MSEK

(8). Som framgår av ovan är koncernens finansiella tillgångar till mer än

99% värderade till upplupet anskaffningsvärde under IFRS 9. De finansiella

skulderna är värderade till upplupet anskaffningsvärde, med undantag

av derivat och villkorade köpeskillingar som värderas till verkligt värde.

Koncernen har inga skulder som löper med fast ränta. Risken för att en

förskjutning i ränteläget ska orsaka en för koncernen väsentlig förändring

i verkligt värde är således obefintlig. Verkligt värde på räntebärande

skulder baseras på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta, dis-

konterade till aktuell marknadsränta på balansdagen. Derivat ingår i nivå 2

i värderingshierarkin. Verkligt värde på derivaten baseras på de valutakur-

ser och räntor som föreligger på balansdagen. Vid utgången av 2024 hade

koncernen derivat uppgående till - MSEK (-). Villkorade köpeskillingar

ingår i nivå 3 i värderingshierakin. Vid utgången av 2024 utgjordes värdet

av bolagets villkorade köpeskillingar 46,0 MSEK (83,1). För mer informa-

tion om villkorade köpeskillingar se not 4.

Posten kassa och bank 557 MSEK (233), posten checkräkningskredit

38 MSEK (61) och övriga räntebärande skulder 102 MSEK (86) löper med

rörlig ränta och är således behäftade med kassaflödesrisk. Checkräk-

ningskredit gäller för 1 år och kravet är att koncernen inte har en soliditet

understigande 35 %.

Huvudparten av de svenska bolagen och bolagen i England är anslutna

till ett cashpoolsystem med en total limit uppgående till 416 MSEK (350),

vilket är moderbolagets limit, utnyttjad del uppgår till - MSEK (-) utan

moderbolaget har en fordran på banken motsvarande 453 MSEK. Dot-

terföretagens tillgodhavande/skuld i centralkontosystemet redovisas hos

moderbolaget antingen som fordran på, alternativt som skuld till,

dotterföretag. Total limit i koncernen är 613 MSEK (611), utnyttjad del

uppgår till 38 MSEK (61).

Finansiella risker och riskhantering

OEM 2024

LIKVIDITETSRISKER

Med likviditetsrisk menas risken att inte kunna fullfölja åtaganden som är

förenade med finansiella skulder. Detta förebyggs i möjligaste mån genom

att säkerställa en förfallostruktur som skapar förutsättningar för att vidta

nödvändiga alternativa kapitalanskaffningsåtgärder om så skulle behövas.

Kassa och bank uppgick per årsskiftet till 557 MSEK (233) samt finansiella

omsättningstillgångar till 796 MSEK (759). Koncernens finansiella skuld

uppgick vid årskiftet till 571 MSEK (575) och förfallostrukturen framgår av

tabellen nedan. Tabellen visar både kapitalbetalningar och räntebetalningar.

VILLKORADE KÖPESKILLINGAR	2024	2023
Ingående bokfört värde	83,1	85,7
Årets förvärv	-	25,9
Återförda via resultaträkningen	-5,2	0,0
Utbetalda köpeskillingar	-33,7	-27,3
Valutakursdifferenser	2,3	-1,2
Utgående bokfört värde	46,5	83,1

			2024					2023
	Totalt	Inom 1	1–3	3 mån	1 år och	Totalt	Inom 1	1–3	3 mån	1 år och
		mån	mån	– 1 år	längre		mån	mån	– 1 år	längre
Checkräkningskredit *	40,1	1,7	-	38,4	-	61,2	-	-	61,2	-
Övriga räntebärande skulder	9,8	0,0	0,1	1,0	8,7	9,8	0,1	0,1	0,9	8,8
Leverantörsskulder mm	336,9	236,8	93,5	0,1	6,5	426,3	278,8	104,7	0,8	42,0
Leasingskulder	97,3	3,6	7,1	32,1	54,5	76,4	2,9	5,7	25,7	42,1
	484,0	242,1	100,7	71,6	69,7	573,7	281,8	110,4	88,6	92,8

* Checkräkningskredit är löpande 1 år i taget.

FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
			Koncernen
	Kategori	2024	2023
Finansiella tillgångar
Andra långfristiga fordringar	1	2,0	1,8
Kundfordringar	1	795,7	759,0
Övriga fordringar	1	25,5	7,5
Likvida medel	1	556,8	232,5
Finansiella skulder
Långfristiga lån - ej säkringsredovisning	4	8,3	8,9
Övriga långfristiga skulder - villkorade köpeskillingar	3	6,5	42,0
Kortfristiga lån - ej säkringsredovisning	4	0,9	0,9
Checkräkningskredit	4	37,5	61,2
Leverantörsskulder	4	290,2	240,9
Övriga skulder - villkorade köpeskillingar	3	40,0	41,1
Övriga skulder	4	93,7	102,3

OEM bedömer att redovisat värde för finansiella tillgångar och skulder överensstämmer med verkligt värde.

Definition av kategorier:

1: Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde.

2: Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.

3: Finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.

4: Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde.

Finansiella risker och riskhantering fortsättning

OEM 2024

Finansiella risker och riskhantering fortsättning

Ränterisker

Ränterisken är låg och består i allt väsentligt av den kassaflödesrisk

som uppkommer genom att posterna kassa och bank, checkräknings-

kredit samt övriga räntebärande skulder löper med rörlig ränta. En

ränteförändring på en procent skulle per balansdagen innebära en

förändring med -4,2 MSEK (-0,7) i resultatet.

Valutarisker

Valutariskerna kommer främst av att inköpen görs i utländsk valuta.

Risken hanteras genom att kundkontrakten ofta föreskriver att priset

ska justeras i förhållande till eventuella valutaförändringar. Alternativt

sker försäljningen i samma valuta som inköpen. En utförlig redogörelse

ges i anslutning till nedanstående tabell.

Koncernens valutaflöden är hänförliga till import från Europa, Asien

och Nordamerika.

Koncernen eliminerar så långt det är möjligt effekterna av kurs-

förändringar genom användning av valutaklausuler i kundkontrakt

och försäljning i samma valuta som inköp. Till den övervägande delen

sker inköp i leverantörens funktionella valuta. Av tabell framgår att av

inköpen 2024 hänför sig 57 % (58) till EUR, 22 % (22) till USD, och 3 %

(3) till GBP, 9 % (8) till SEK och 9 % (9) till övriga valutor. OEM-koncer-

nen hanterar effekterna av växelkursförändringar genom valutaklau-

suler i försäljningskontrakten samt genom fakturering i samma valuta

som motsvarande inköp. OEM säljer varor till svenska och utländska

kunder och fakturerar antingen i inköpsvalutan eller i annan valuta

med valutaklausul med koppling till inköpsvalutan. Valutaklausulerna

justerar för 80–100% av förändringen i växelkurs från försäljningsorde r

till fakturadag, beroende på om OEM får valutakompensation även

för vinstmarginalen eller ej. Ofta finns tröskelvärden som innebär att

växelkursförändringar som understiger 2,25% inte beaktas. Valutajus-

teringar görs symmetriskt för både stigande och sjunkande valutakur-

ser. Valutaklausuler respektive försäljning i inköpsvalutan förekom-

mer i ca 71 % (70) av alla försäljningskontrakt. I den mån inköpen är

försäljningsorderbaserade uppnås ekonomisk säkring av valutarisken i

inköp och försäljning. I många fall uppstår emellertid en viss missmatch

tidsmässigt mellan inköpsorder och försäljningsorder. Inköpsorders

löper vanligen på 7–60 dagar före leverans. Leverantörskredittiden

uppgår till ca 30 dagar (30). Valutajusteringsklausulerna innebär att

endast valutaförändringar mellan försäljningstidpunkten och fakture-

ringstidpunkten påverkar det belopp som redovisas i svenska kronor.

Eftersom fakturering enligt avtal med valutajusteringsklausuler sker i

svenska kronor uppkommer ingen valutakursdifferens efter fakture-

ringstidpunkten. OEM tillämpar samma valuta- och prisjusteringsvill-

kor för svenska och utländska kunder. Värdeförändringarna hänförliga

till valutaklausulerna behandlas därför konsekvent från risk- och

redovisningssynpunkt. En valutakursförändring på tio procent för EUR

och USD skulle med en förenklad modell innebära en förändring av

omsättning med ca 372 MSEK.

Beträffande valutarisk kan konstateras att OEM även har om-

räkningsexponeringar i form av nettoinvesteringar i självständiga

utlandsverksamheter. För närvarande säkras ej dessa valutarisker.

Inköpen fördelar sig procentuellt enligt följande:
	2024	2023
EUR	57%	58%
USD	22%	22%
GBP	3%	3%
SEK	9%	8%
Övriga valutor	9%	9%
	100 %	100 %

Kursförändringar väsentliga valutor:
	Vägt	Vägt
Valuta	genomsnitt	genomsnitt	Förändring
	2024	2023
EUR 1	11,36	11,39	0%
USD 1	10,49	10,51	0%
GBP 1	13,43	13,09	3%

Nedan beskrivs känsligheten i omräkningsexponeringen

vid förändring av växelkursen:

	Redovisat värde	Känslighetsanalys,
	2024-12-31	+/- 5 % i växelkurs.
	MSEK	Påverkan på
		koncernens eget kapital
CZK	15,5	0,8
DKK	46,1	2,3
EUR	506,4	25,3
GBP	62,4	3,1
NOK	12,6	0,6
PLN	33,1	1,7
HUF	4,4	0,2
CNY	36,4	1,8
SUMMA	716,8	35,8

Valutakurser använda i koncernens bokslut för omräkning
av utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar:
	Vägt		Vägt
Valuta	genomsnitt	December	genomsnitt	December
	2024	2024	2023	2023
NOK 100	97,70	96,13	100,01	98,37
DKK 100	152,41	152,85	152,96	148,14
EUR 1	11,36	11,40	11,39	11,04
GBP 1	13,43	13,76	13,09	12,72
PLN 1	2,63	2,67	2,51	2,54
HUF 100	2,85	2,76	2,96	2,87
CZK 1	0,45	0,45	0,47	0,45

OEM 2024

ÅLDERSANALYS EJ NEDSKRIVNA KUNDFORDRINGAR
	2024	2023
Ej förfallna kundfordringar	694,2	668,3
Förfallna kundfordringar 0-30 dgr	86,2	79,3
Förfallna kundfordringar > 31 dgr - 90 dgr	15,6	5,8
Förfallna kundfordringar > 91 dgr - 180 dgr	2,5	8,1
Förfallna kundfordringar > 181 dgr - 360 dgr	0,0	0,2
Förfallna kundfordringar > 360 dgr	0,0	0,0
SUMMA	798,5	761,7
AVSÄTTNINGSKONTO FÖRVÄNTADE KREDITFÖRLUSTER	2024	2023
Ingående balans	-2,7	-3,1
Effekt av förvärv av rörelse
Reservering för befarade förluster	-0,9	-0,4
Konstaterade förluster	0,9	0,9
UTGÅENDE BALANS	-2,8	-2,7

Kund- och kreditrisker

Fastställda kundlimiter är försiktigt bestämda och tillämpas strikt. Bedöm-

ningen av kundlimiter sker på bolagsnivå. Rutin för att faställa kreditrisk

och kundlimiter sker på alla nya kunder genom kreditupplysningar via

externt part. För befintliga kunder uppdateras kreditlimiten löpande. Be-

dömningen görs även då med hjälp av kreditupplysningar via extern part

tillsammans med intern kundkännedom. Korta kredittider och frånvaron

av riskkoncentrationer mot enskilda kunder, branscher eller geografiska

områden bidrar till den goda riskbilden. En riskbild som bekräftas av att de

historiska kundförlusterna har varit små. Upptagna fordringar är värdera-

de utifrån den låga risknivån. Koncernen har totalt cirka 30 000 köpand e

kunder. Den största enskilda kunden stod för 5 % (4) av omsättningen. D e

fem största kunderna stod för 15 % (15) av omsättningen och de tio störs ta

kunderna stod för 22 % (20) av omsättningen. Riskspridningen är sålede s

mycket god. Kundförluster har under året haft positiv effekt på kundför-

lustreserven och uppgått till 0,9 MSEK (0,9) vilket motsvarar 0,01 % (0,01 )

av omsättningen. Kundkreditriskerna bedöms som små. Den genomsnit tli-

ga kredittiden uppgick till cirka 46 dagar (47).

Finansiella risker och riskhantering fortsättning

OEM 2024

25	Kassaflödesanalyser
		Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Erhållen ränta	10,0	4,6	19,7	18,4
Erhållen utdelning	-	-	241,7	172,0
Erlagd ränta	-9,9	-14,6	-6,6	-11,3
Specifikation poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar och nedskrivningar	106,7	93,0	4,1	3,5
Realisationsresultat	-0,5	-0,9	-	-
Övrigt	7,9	11,9	2,1	-2,0
SUMMA	114,2	104,0	6,2	1,6

FÖRVÄRV OCH AVYTTRAN AV DOTTERFÖRETAG
OCH VERKSAMHETER
		Koncernen
	Förvärv 2024	Förvärv 2023
Förvärvade tillgångar och skulder
Immateriella tillgångar	-	49,0
Övriga anläggningstillgångar	-	0,1
Varulager	-	30,6
Kundfordringar och övriga fordringar	-	31,5
Likvida medel	-	8,4
Summa tillgångar	–	119,5
Uppskjuten skatteskuld	-	12,4
Kortfristiga rörelseskulder	-	32,5
Summa skulder	–	44,9
Netto	–	74,6
Köpeskilling
Köpeskilling förvärvade enheter innevarande år	-	-101,6
Ännu ej reglerad köpeskilling	-	25,9
Reglerad köpeskilling för enheter förvärvade före innevarande år	-33,7	-27,3
Avgår: Likvida medel i de förvärvade verksamheterna	-	8,4
PÅVERKAN PÅ LIKVIDA MEDEL	-33,7	-94,6

OEM 2024

	Övriga	Check-	Leasing-
FÖRÄNDRING AV FINANSIELLA SKULDER	finansiella skulder	räknings-	skulder
		kredit
INGÅENDE BALANS 2024-01-01	9,8	61,2	76,4
Upptagna krediter	0,1	-	-
Upptagna krediter (ej kassaflödespåverkande)	0,3	-2,7	59,1
Amortering av krediter	-1,0	-21,1	-42,1
UTGÅENDE BALANS 2024-12-31	9,1	37,5	93,4
INGÅENDE BALANS 2023-01-01	10,8	316,7	49,7
Upptagna krediter
Upptagna krediter (ej kassaflödespåverkande)		12,5	67,3
Amortering av krediter	-0,9	-268,0	-40,6
UTGÅENDE BALANS 2023-12-31	9,8	61,2	76,4

Likvida medel

Likvida medel omfattar endast kassa och bank.

Incitamentsprogram 2024-2027

Vid årsstämman 23 april 2024 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat

incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattnings-

havare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet

omfattar högst 200 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,1 procent av

totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black

& Scholes-värdering fastställt till 13,40 SEK, vilket motsvarar optionernas

marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv

av en aktie i OEM International under perioden från och med den 1 mars

2027 till och med den 15 juni 2027. Förvärvspriset per aktie uppgår till

135,10 SEK, vilket motsvarar 120 procent av den genomsnittliga aktiekur-

sen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med

den 6 maj 2024 till och med den 17 maj 2024. Volatilitet i aktiekursen

är beräknad till 28 procent och riskfri ränta 2,58 procent. Under denna

period har 102 000 optioner i programet tecknats. I syfte att uppmuntra

till deltagande i programmet har styrelsen beslutat att en subvention i

form av bruttolönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande

anställda per 1 juni 2026, vilken maximalt får motsvara det pris som har

betalats för köpoptionerna. För ändamålet har inga nya aktier emiterats

eller återköpts.

Kassaflödesanalyser fortsättning

26	Optionsprogram
			2024		2023
		Genomsnittligt	Antal	Genomsnittligt	Antal
		lösenpris	köpoptioner	lösenpris	köpoptioner
		per köpoption		per köpoption
Per 1 januari		104,40	306 000	86,6	152 500
Tilldelade under året		135,10	102 000	122,0	153 500
Inlösta / återköpta under året		-	-	-	-
Förverkade under året		-	-	-	-
Per 31 december		112,04	408 000	104,4	306 000
	Tilldelningstidpunkt	Förfallotidpunkt	Lösenpris	Aktieoptioner	Aktieoptioner
				31 december 2024	31 december 2023
Optionsprogram 2024-2027	17 maj 2024	15 juni 2027	135,10	102 000	-
Optionsprogram 2023-2026	19 maj 2023	15 juni 2026	122,00	153 500	153 500
Optionsprogram 2022-2025	20 maj 2022	15 juni 2025	86,60	152 500	152 500
TOTALT				408 000	306 000

OEM 2024

Värdering varulager

I samband med fastställande av varulagervärdet beaktas risken för

inkurans. Bedömningen av nedskrivning av lager görs genom fastställda

inkuranstrappor och genom individuell bedömning på artikelnivå. I de

svenska bolag som inte tillämpar inkuranstrappa används istället schablon -

mässig beräknad inkurans på 3 %. En redogörelse av dessa återfinns i not

15. Inkuransbedömning tar hänsyn till de enskilda artiklarnas omsätt-

ningshastighet samt bedömda framtida försäljningsvolymer. Storleken

på inkuransreserven är därmed känslig för ändringar i bedömda framtida

försäljningsvolymer.

Värdering tilläggsköpeskillingar

I samband med förvärv avtalar OEM om villkorade tilläggsköpeskillingar.

I balansräkningen per den 31 december 2024 finns upptaget villkorade

tilläggsköpeskillingar uppgående till 46,5 MSEK. Dessa är villkorade av

att de förvärvade bolagen uppnår en viss resultattillväxt över tid. Den i

balansräkningen upptagna skulden för villkorade tilläggsköpeskillingar

speglar ledningens bästa bedömning om utfall. I det fall bolagen utvecklas

bättre eller sämre än ledningens bedömning så kommer skulden för till-

läggsköpeskillingar att behöva justeras och mellanskillnaden att redovisas

i reslutaträkningen. Ytterligare information om koncernens tilläggskö-

peskillingar framgår av not 4 samt not 25.

Företagsledningen har med revisionsutskottet diskuterat utvecklingen,

valet och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisnings-

principer och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och

uppskattningar. Redovisade värden för vissa tillgångar och skulder baseras

delvis på bedömningar och uppskattningar.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Vid beräkning av kassagenererande enheters nyttjandevärde för bolagets

bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill, har antaganden

om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. En re-

dogörelse av dessa återfinns i not 12. Företagsledningen bedömer att inga

rimliga förändringar i de viktigaste antagandena leder till att det beräkna-

de nyttjandevärdena för enheterna blir lägre än de redovisade värdena.

Värdering övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar består av i huvudsak värden

uppkomna vid förvärv, fördelat på leverantörsrelationer 70,5 MSEK samt

kundrelationer 23,8 MSEK. I leverantörsrelationen finns en del med obe-

stämbar nyttjandeperiod. Resterande del om 61,8 MSEK skrivs av under

en femårsperiod. Återstående avskrivningstid är maximalt 46 månader.

Kundrelationerna består av etablering på ny marknad och bedömningen

är att dessa skall skrivas av under en femårsperiod. Återstående avskriv-

ningstid är maximalt 47 månader.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

OEM International AB (publ) är ett svensktregistrerat aktiebolag med

säte i Tranås. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ Nordic

Mid Cap i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Förrådsvägen 2, Box

1009, 573 28 Tranås. Koncernredovisningen för 2024 består av moderbo-

laget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.

Från 1 januari 2025 flyttas OEM-aktien över till NASDAQ Nordic Large

Cap.

Den 7 februari 2025 erhöll Oak BidCo det sista regulatoriska godkännan-

det som erfordrades för EQT att fullfölja sina åtaganden i enlighet med

uppköpserbjudandet. Acceptfristen för det offentliga uppköpserbjudan-

det avslutades den 27 februari 2025 och totalt förvärvades 26,19 % av

totalt kapital och 73,68 % av totala röstantalet i OEM International. EQT

blev ny huvudägare i OEM International den 12 mars 2025.

Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen) meddelade den 19 december

2024 att OEM Internationals aktie (OEM B) flyttas upp till Large Cap-seg-

mentet från och med 2 januari 2025. Nasdaq Stockholms huvudmarknad

delas in i tre segment där det största segmentet, Large Cap, omfattar

bolag med ett marknadsvärde över 1 miljard euro.

Under februari 2025 har OEM International AB på begäran av aktieägare

genomfört omstämpling av 598 000 A-aktier till motsvarande antal B-akti-

er i bolaget. Efter omstämpling uppgår antalet A-aktier till 27 864 176 och

antalet B-aktier uppgår till 111 151 678 och antalet röster uppgår till 389 793

438 mot 395 168 982 före omstämpling.

Uppgifter om moderbolaget

Händelser efter balansdagen

OEM 2024

Incitamentsprogram 2022-2025

Vid årsstämman 26 april 2022 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat

incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattnings-

havare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet

omfattar högst 152 500 köpoptioner, motsvarande cirka 0,1 procent av

totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black

& Scholes-värdering fastställt till 6,64 SEK, vilket motsvarar optionernas

marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv

av en aktie i OEM International under perioden från och med den 1 mars

2025 till och med den 15 juni 2025. Förvärvspriset per aktie uppgår till

86,60 SEK, vilket motsvarar 120 procent av den genomsnittliga aktiekur-

sen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med

den 9 maj 2022 till och med den 20 maj 2022. Volatilitet i aktiekursen

är beräknad till 28 procent och riskfri ränta 1,57 procent. Under denna

period har samtliga optioner i programet tecknats. I syfte att uppmuntra

till deltagande i programmet har styrelsen beslutat att en subvention i

form av bruttolönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande

anställda per 1 juni 2024, vilken maximalt får motsvara det pris som har

betalats för köpoptionerna. För ändamålet har inga nya aktier emiterats

eller återköpts.

Incitamentsprogram 2023-2026

Vid årsstämman 18 april 2023 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat

incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattnings-

havare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet

omfattar högst 200 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,1 procent av

totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black

& Scholes-värdering fastställt till 12,77 SEK, vilket motsvarar optionernas

marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv

av en aktie i OEM International under perioden från och med den 2 mars

2026 till och med den 15 juni 2026. Förvärvspriset per aktie uppgår till 122

SEK, vilket motsvarar 120 procent av den genomsnittliga aktiekursen för

bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 8 maj

2023 till och med den 19 maj 2023. Volatilitet i aktiekursen är beräknad

till 28 procent och riskfri ränta 2,73 procent. Under denna period har 153

500 optioner i programet tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande

i programmet har styrelsen beslutat att en subvention i form av bruttolö-

netillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda per 1 juni

2025, vilken maximalt får motsvara det pris som har betalats för köpoptio-

nerna. För ändamålet har inga nya aktier emiterats eller återköpts.

Optionsprogram fortsättning

Styrelsens yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns tillgängligt på

bolagets hemsida, www.oem.se, eller kan erhållas på begäran.

Styrelsen föreslår måndag den 28 april 2025 som avstämningsdag för

utdelning.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har

upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovis-

ningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning

(EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella

redovisningsstandarder.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande

bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens

verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncer-

nen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår nedan ,

godkänts för utfärdande av styrelsen den 20 mars 2025.

Koncernens rapport över resultat, koncernens rapport över totalresul -

tat och koncernens rapport över finansiell ställning och moderbolagets

resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämma n

den 24 april 2025.

Petter Stillström

Styrelseordförande

Ulf Barkman

Styrelseledamot

Mattias Franzén

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Jörgen Zahlin

Verkställande direktör

Åsa Söderström Winberg

Styrelseledamot

Richard Pantzar

Styrelseledamot

Jörgen Rosengren

Styrelseledamot

Per Svenberg

Styrelseledamot

Frida Wengbrand

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

32	Förslag till vinstdisposition
MODERBOLAGET
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel
Balanserade vinstmedel	589 086 080
Årets resultat	552 277 899
	1 141 363 979
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så
att till aktieägarna utdelas 1,75 kronor per aktie	243 277 745
att i ny räkning överföres	898 086 234
	1 141 363 979

Tranås den dag som framgår av vår elektroniska signatur

OEM 2024

OEM-koncernens närstående är i huvudsak styrelseledamöter (not 5),

andra ledande befattningshavare (not 5) samt större aktieägare. Förutom

styrelsearvode, lön och andra ersättningar har inga övriga ersättningar

utgått till närstående. Moderbolaget har en närståenderelation med

sina dotterföretag, se not 14. Moderbolagets nettoomsättning består till

100 % av försäljning av tjänster till dotterföretagen. Transaktioner med

närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.

Upplysning om närstående

Beräkning av resultat per aktie före och efter utspädning har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Ingen utspädningseffekt finns.

30	Resultat per aktie
	2024	2023
Årets resultat	605,9	607,2
Resultat per aktie har baserats på följande antal aktier:
Genomsnittligt antal utestående aktier	138 644 772	138 644 772
	2024	2023
Resultat per aktie på utestående antal aktier
Resultat per aktie i kronor	4,37	4,38

Revisionsberättelsen

Till bolagsstämman i OEM International AB (publ), org.nr 556184-6691

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för OEM International AB för år 2024 med undantag för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 34-39. Bolagets årsredovisning och koncernredovis-

ning ingår på sidorna 28-84 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och

av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla-

gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovis-

ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstan-

darder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden

omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34-39. Förvaltnings-

berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över resultatet och

rapport över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre-

dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder be-

skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar

att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och

bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi

beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen

gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga

uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och

prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid

alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställan-

de direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt

om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk

för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i

syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med

hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontrol-

ler samt den bransch i vilken koncernen verkar.

När vi utformade vår koncernrevisionsstrategi och bestämde vilken om-

fattning av revision som skulle genomföras på respektive enhet beaktade

vi storleken på respektive enhet, geografisk spridning samt den specifika

risk som varje enhet representerar. Koncernens verksamhet bedrivs via

dotterbolag i ett drygt 10-tal länder som är belägna huvudsakligen i Eu-

ropa. Dotterbolagen i Sverige och Finland utgör tillsammans en väsentlig

del av koncernens verksamhet. För dessa enheter blev det naturligt, och

nödvändigt, att genomföra en revision. Utöver dessa enheter har koncern-

revisionen inkluderat enheter i Polen, Storbritannien och Irland. I Sverige

och Polen utfördes revisionen av koncernteamet samt med hjälp av PwCs

nätverk medan det i Finland, Storbritannien och Irland har varit lokala

revisionsbyråer som utfört arbetet.

Koncernteamet har tagit del av arbetet som utförs av samtliga enhets-

revisorer för att säkerställa att tillräckliga revisionsbevis har inhämtats

som grund för vårt uttalande i koncernrevisionsberättelsen. Utöver detta

har koncernteamet granskat koncernredovisningen, notupplysningar i

årsredovisningen samt ett antal mer komplexa redovisningsfrågor, vilket

omfattar bland annat goodwill.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av

väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felak-

tigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag.

De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i

de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet.

Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revision-

ens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär,

tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sam-

mantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ-

ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,

men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

OEM 2024

Särskilt betydelsefullt område

Värdering av varulager

Per den 31 december 2024 redovisar koncernen varulager om 1100,6

MSEK.

Värdering av varulager kräver alltid att ett flertal uppskattningar och

bedömningar tillämpas i redovisningen. Det, och eftersom redovisat

värde utgör 33% av koncernens totala tillgångar, gör att vi identifierat

värdering av varulager som ett särskilt betydelsefullt område i revision-

en.

Vidare krävs det uppskattningar och bedömningar för att beräkna

faktisk inkurans, både orsakat av trögrörlighet men också orsakat av

lägsta värdets princip. För att möta kundernas behov kan OEM i vissa

fall finna det nödvändigt att lagerföra betydande kvantiteter vilket

minskar lagrets omsättningshastighet och kan öka risken för inkurans.

Vid beräkningen av årets inkuransbehov måste således OEM göra anta-

ganden om framtida händelser på det aktuella lagervärdet.

Koncernens principer för värdering av varulager finns beskrivet i not 1

på sidan 53 i årsredovisningen. I not 15 redogör koncernen för hur inku-

rans beaktats. Viktiga uppskattningar och bedömningar som koncernen

behöver göra i samband med redovisning av varulager framgår av not

29 i årsredovisningen.

I vår granskning har vi granskat koncernens principer för att beräkna

anskaffningsvärdet.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-27 samt 88-95. Den

andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi förväntar

oss att få tillgång till efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk-

ande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt be-

dömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-

tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre-

dovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva-

rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets

och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så

är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet

om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk-

tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har

något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar

och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rappor-

tering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-

den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning för OEM International AB för år 2024 samt av förslaget till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställan-

de direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-

senliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fade bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta

bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn

till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och

risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola-

gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg-

gande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-

ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i

överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på

ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta-

lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig

grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredoviningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-

dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen

finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

OEM 2024

Vi har också uppdaterat vår förståelse kring hur processer och system

påverkar lagerprocessen i respektive bolag.

Som stöd för vår revision har specifika dataanalyser genomförts där

vi har vi kunnat inhämta och kontrollera en stor mängd transaktioner

för att identifiera trögrörliga och inkuranta produkter samtidigt som vi

jämförde mot de inkuranstrappor OEM i förekommande fall tillämpat.

Genom analyserna har vi också kontrollerat eventuellt tillkommande

inkuransbehov orsakat av lägsta värdets princip.

Därtill har vi ställt förfrågningar till företagsledningen samt granskat

protokoll från styrelsemöten i syfte att identifiera prognostiserade

förändringar i bolagens försäljning som skulle kunna föranleda att lage-

rartiklar blir inkuranta.

Vi har slutligen bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i

årsredovisningen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Frida Wengbrand

Auktoriserad revisor

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har

upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för OEM International

AB för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i

allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-

sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommen-

dation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till OEM International AB enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nöd-

vändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder

för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format

som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage-

ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett

system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter-

levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till om-

ständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i

den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rap-

porten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer-

nens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt

noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som

följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna

34-39 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning

av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med

6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm,

utsågs till OEM International AB:s revisor av bolagsstämman den 23 april

2024 och har varit bolagets revisor sedan 3 juni 2019.

Jönköping den dag som framgår av vår elektroniska signatur

OEM 2024

OEM International på börsen

OEM-aktien noterades på OTC-listan vid Stockholmsbörsen i decem-

ber 1983 och har sedan dess haft en god kursutveckling. Den som vid

börs-introduktionen köpte 100 aktier i OEM för 12 500 kronor hade den

31 december 2024 ett innehav av 43 200 aktier till ett värde av 4 829 760

kronor. Under 2000 överfördes OEM-aktien till O-listan och 2006 blev

aktien noterad på NASDAQ Nordic Small Cap. Från 2014 är aktien överflyt-

tad till NASDAQ Nordic Mid Cap. Från 1 januari 2025 flyttas OEM-aktien

över till NASDAQ Nordic Large Cap.

Kursutveckling

Kursen för OEM International ökade under året från 105,40 kronor till en

stängningskurs om 111,80 kronor, vilket är en ökning med 6 %. Under året

ökade börsens index för Nasdaq Stockholm_PI med 6 %. Högsta stäng-

ningskurs under året, 127,20 kronor, noterades den 5 november. Lägsta

stängningskurs under året, 94,50 kronor, noterades den 25 januari. OEM:s

börsvärde vid utgången av 2024 uppgick till 15 542 MSEK.

Omsättning

Under 2024 omsattes 16 029 667 B-aktier (15 821 173) motsvarande en

omsättningshastighet på 12 % (11). Den genomsnittliga aktieägaren i OEM

håller därmed sina aktier i cirka 7 år (9).

OEM:s B-aktie omsätts 100 % (100) av börsdagarna och snittomsätt-

ningen per dag var 2024, 63 863 aktier (62 782). OEM International hade

den 30 december 2024, 8 363 aktieägare (8 245). Det institutionella ägan-

det är cirka 47 % (47) och det utländska ägandet uppgår till 14 % (15).

Återköp av aktier

Det återköpsprogram av aktier som antogs första gången av årsstämman

2000 avser att förbättra bolagets kapitalstruktur och positivt bidra till

avkastningen på eget kapital och vinst per aktie. Efter genomförda ned-

sättningar tidigare år finns det 139 015 854 aktier i bolaget per årsskiftet.

Bolaget har under 2011 återköpt 371 082* aktier till ett snittpris av 8,88*

kronor. Totalt uppgår eget innehav i aktier till 371 082* aktier per årsskif-

tet. Styrelsen har årsstämmans bemyndigande att återköpa upp till 10 % av

antalet aktier, dvs 13 015 585 st. Målsättningen är att där styrelsen anser

OEM International B

OMX Stockholm_PI

100

400

300

200

2020 2024202320222021

Diagrammet visar OEM-aktiens uteckling i relation

till OMX Stockholm_PI. Startpunkten är index 100.

OEM-aktien

Aktieutveckling

OEM 2024

* Korrigerad med hänsyn till historiska aktiesplittar.

att förutsättningarna är attraktiva, fortsätta återköpen upp till 10 % av

totala antalet aktier. De förvärvade aktierna kommer att behållas, stämplas

bort alternativt användas som likvid vid företagsförvärv. Den nackdel som

det kan innebära att antalet aktieägare minskas och att likviditeten i aktien

minskar har minimerats genom att återköp till största delen sker genom

köp av större block av aktier.

Likviditetshöjande åtgärder

OEM International har ett avtal tecknat med ABG Sundal Collier ASA om

likviditetsgaranti för bolagets aktie. Syftet är att minska skillnaden mellan

köp- och säljkurs. Målsättningen är en lägre investeringskostnad och en

mindre risk i handel med aktien för nuvarande och tillkommande aktieä-

gare. Åtagandet ligger inom ramen för NASDAQ Nordic Börssystem med

likviditetsgaranter och påbörjades den 1 december 2004.

Utdelningspolicy

Styrelsen i OEM International har som målsättning att föreslå utdelning av

vinstmedel till aktieägarna i den utsträckning som bedöms rimligt, beaktat

finansiell ställning och eventuellt investeringsbehov i rörelsen eller förvärv.

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning om 1,75 kronor per aktie (1,75).

Ekonomisk information

OEM har ambitionen att hålla en hög kvalitet på informationen till mark-

nad och media. Målsättningen är att informationen ska möjliggöra en

riktig värdering och en likvid handel med aktien. Datum för årsstämma,

delårsrapporter och årsredovisning för verksamhetsåret 2025 framgår av

informationen på sidan 95 i denna årsredovisning.

Ekonomisk information publiceras även på koncernens hemsida

(www.oem.se).

Som aktieägare har du också möjlighet att erhålla delårsrapporter och

andra pressmeddelanden via e-post samtidigt som den offentliggörs på

marknaden. Anmälan för dessa utskick sker direkt via koncernens hemsida

(www.oem.se).

Aktiekapitalets utveckling

Antal A-aktier Antal B-aktier

Procentandel

aktiekapital

Procentandel

röster

Orvaus AB 9 763 920 11 693 286 15,4% 27,7 %

Siv Franzén 7 682 256 7 414 740 10,9% 21,3%

Agne Svenberg 7 200 000 135 400 5,3% 18,3%

AB Traction 3 816 000 2,7 % 9,7 %

Lannebo fonder 14 869 849 10,7% 3,8%

Nordea Funds 9 865 920 7,1 % 2,5%

SEB Investment Management 9 003 178 6,5% 2,3%

Cliens Fonder 7 443 074 5,4% 1,9%

Swedbank Robur Fonder 4 156 379 3,0% 1,1%

Handelsbanken Fonder 3 064 176 2,2 % 0,8%

Summa 10 ägare 28 462 176 67 646 002 69,1 % 89,2 %

Övriga 42 536 594 30,7% 10,8%

TOTALT 28 462 176 110 182 596 99,8% 100,0%

Röster per aktie 10 1

I fördelningen ovan är bolagets innehav av egna aktier 371 082 stycken B-aktier exkluderade.

Syftet är att nå en enkelhet för läsaren att avläsa olika ägares inflytande i bolaget.

År Transaktion

Förändring

av aktiekapitalet

MSEK

Totalt aktiekapital,

MSEK

Totalt antal aktier

Kvotvärde per aktie

SEK

Ingångsvärde 0,1 0,1 500 100,00

1981 Fondemission 0,3 0,4 4 000 100,00

1983 Split - 0,4 40 000 10,00

1983 Fondemission 0,4 0,8 80 000 10,00

1983 Nyemission 0,8 1,6 160 000 10,00

1983 Nyemission 0,4 2,0 200 000 10,00

1986 Fondemission 4,0 6,0 600 000 10,00

1986 Nyemission genom konvertering 0,4 6,4 636 000 10,00

1994 Split - 6,4 1 272 000 5,00

1996 Fondemission 6,4 12,7 2 544 000 5,00

1996 Fondemission 12,7 25,4 5 088 000 5,00

1997 Nyemission genom apport 20,1 45,5 9 113 703 5,00

2001 Nedsättning -3,9 41,6 8 332 203 5,00

2003 Nedsättning -1,0 40,6 8 132 203 5,00

2004 Nedsättning -2,0 38,6 7 723 103 5,00

2007 Split - 38,6 30 892 412 1,25

2007 Inlösen -9,6 29,0 23 169 309 1,25

2007 Fondemission 9,6 38,6 23 169 309 1,67

2014 Split - 38,6 46 338 618 0,83

2014 Inlösen -19,3 19,3 23 169 309 0,83

2014 Fondemission 19,3 38,6 23 169 309 1,67

2021 Split - 38,6 92 677 236 0,42

2021 Inlösen -9,7 9,7 23 169 309 0,42

2021 Fondemission 9,7 38,6 69 507 927 0,56

2022 Split - 38,6 208 523 781 0,19

2022 Inlösen -12,9 25,7 139 015 854 0,19

2022 Fondemission 12,9 38,6 139 015 854 0,28

Aktieägarfördelning OEMs största aktieägare per 2024-12-30

OEM 2024

STORLEKSKLASS

Procent av antal ägare Procent av aktiekapital

1 - 500 67,6 0,5

501 -1 000 9,4 0,4

1 001 - 2 000 6,8 0,6

2 001 - 5 000 6,5 1,3

5 001 - 10 000 4,2 1,8

10 001 - 20 000 2,5 2,2

20 001 - 50 000 1,6 2,9

50 001 - 100 000 0,5 2,4

100 001 - 0,9 87,9

SUMMA 100,0 100,0

Totalt antal aktieägare i OEM är 8 363 st.

*) Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

I tabellen kan en ägaruppgift vara sammanslagen av flera poster syftar till att visa en institution eller privatpersons totala ägande i OEM.

2024 2023 2022 2021 2020

Prestationsnyckeltal

Omsättning per aktie * SEK 38 37 34 27 24

Omsättningsökning per aktie % 2 8 25 15 0

Vinst per aktie* SEK 4,36 4,37 4,14 3,29 2,28

Eget kapital per aktie * SEK 17,19 14,32 11,43 9,89 9,83

Föreslagen utdelning SEK 1,75 1,75 1,50 1,38 1,25

Utdelning/Resultat % 40 40 36 42 55

Utdelning/Eget kapital % 10,0 12 13 14 13

Kassaflöde per aktie* SEK 4,98 5,69 1,89 2,30 3,38

Risknyckeltal

Omsättningshastighet i aktien % 12 11 8 13 11

Värderingsnyckeltal

Börskurs 31 december SEK 111,80 105,40 72,30 92,70 51,50

Börsvärde 31 december * MSEK 15 542 14 652 10 051 12 887 7 159

P/S-tal ggr 3,0 2,8 1,7 3,4 2,2

P/E-tal ggr 25,7 24,2 17,5 28,2 22,6

Kurs/Eget kapital % 650 736 633 938 524

EV/Sales ggr 3,0 2,8 2,2 3,4 2,1

EBIT-multipel ggr 20,0 18,6 14,0 22,1 16,7

Direktavkastning % 1,6 1,7 2,1 1,5 2,4

* Beräknat på totalt antal aktier.

Aktieägarstatestik Per 2024-12-30*

Nyckdeltal för OEM-aktien De senaste fem åren

OEM 2024

Definitioner

Avkastning på eget kapital

Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital

EBITA plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt

kapital.

Avkastning på totalt kapital

EBITA plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt totalt kapital.

Direktavkastning

Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut.

EBIT-multipel

Enterprise values dividerat med rörelseresultat efter avskrivningar.

EBITA*

Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar

som uppkommit i samband med företagsförvärv.

EBITA-marginal*

EBITA i procent av nettoomsättningen.

Eget kapital per aktie

Eget kapital dividerat med genomsnittligt antalet aktier.

EV/Sales

Enterprise values (börsvärde + nettoskuld) dividerat med

nettoomsättning.

Jämförelsestörande poster

Poster som inte ingår i de ordinarie affärstransaktionerna samt är av

väsentlig storlek och därmed får inverkan på resultat och nyckeltal.

Kapitalets omsättningshastighet

Nettoomsättning dividerat med balansomslutningen.

Kassaflöde per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt

antal aktier.

Kassalikviditet

Omsättningstillgångar minus varulager i procent av kortfristiga skulder.

Kurs/Eget kapital

Börskurs dividerat med eget kapital per aktie.

Nettoomsättning per aktie

Nettoomsättning dividerat med antalet aktier i marknaden per årsskiftet.

Nettoomsättning per anställd

Nettoomsättning dividerat med medelantalet anställda.

Nettoomsättningsökning per aktie

Ökning av nettoomsättning per aktie.

Nettoskuld

Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel.

Omsättningshastighet i aktien

Antalet omsatta aktier under året dividerat med antalet utestående

aktier per årsskiftet.

Organisk tillväxt*

Periodens förändring av totala intäkter justerat för förvärv, avyttringar

och valuta, jämfört med jämförelseperiodens totala intäkter.

P/E-tal

Börskursen vid årets slut dividerat med vinst per aktie.

P/S-tal

Börsvärde i förhållande till nettoomsättningen.

Räntetäckningsgrad

Årets rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter i förhållande till

räntekostnader.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.

Skuldsättningsgrad

Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.

Soliditet

Eget kapital i procent av totalt kapital.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder och

avsättningar.

Utdelning/Eget kapital

Utdelning i relation till koncernens eget kapital.

Utdelning/Årets resultat

Utdelning i relation till årets resultat.

Vinst per aktie

Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier.

Vinstmarginal

Resultat före skatt i procent av nettoomsättning.

* Förutom de konventionella ekonomiska prestationsmåtten fastställda

av IFRS använder OEM begreppet Organisk tillväxt samt EBITA/

EBITA-marginal vars definitioner beskrivs ovan. Motivet är att OEM vill

öka jämförbarheten mellan olika tidsperioder av omsättningen utan

påverkan av valutaeffekter eller förvärv samt kunna summera bolagens

verksamhet avseende resultat och marginal rensat från avskrivningar

som uppkommit i samband med förvärv.

OEM 2024

Energieffektiva fastigheter

som möter bolagens behov

OEMs fastighetsstrategi bygger på

att äga och förvalta fastigheter där

OEM har en långsiktig etablering

och där det är ekonomiskt rimligt.

De ägda lokalerna är moderna,

funktionella, energieffektiva och

anpassade till bolagens behov, vilket

bidrar till bolagens förutsättningar

att skapa tillväxt och utveckling.

Ambitionen med alla OEMs

lokaler är att de ska vara effektiva

samtidigt som det finns möjlighet för

expansion där det är planerat.

Fastigheterna ägs huvudsakligen

genom egna fastighetsbolag och

hyrs ut till koncernens dotterbolag.

Lediga ytor hyrs även ut externt

för att skapa avkastning på gjorda

investeringar. OEM äger idag

fastigheter i Sverige, Finland,

Danmark och Storbritannien.

Ett tydligt hållbarhetsfokus och

mål att minska energiförbrukning

och koldioxidutsläpp har inneburit

att OEM har investerat i solceller

på egenägda fastigheter. Under

2024 installerades solceller

på fastigheterna i Finland och

Danmark. För att optimera

energianvändningen och maximera

nyttjandet av lokalerna kartläggs och

optimeras uppvärmning, kylning och

belysning.

I hyrda lokaler genomförs åtgärder

i samverkan med hyresvärden, vilket

bidrar till en förbättrad arbetsmiljö

och ett minskat energibehov.

Under 2025 planerar OEM att

genomföra flera projekt med fokus

på energibesparingar, främst inom el

och fjärrvärme. I flera hyrda lokaler

ersätts äldre belysningslösningar

med LED-armaturer från det egna

varumärket Hide-a-lite. Arbetet

med energibesparingsåtgärder

pågår kontinuerligt och omfattar

bland annat utökning av borrhål

och värmepumpar, modernisering

av ventilationsaggregat samt

en fullständig övergång från

lysrörsarmaturer till LED i samtliga

fastigheter.

ORT ADRESS

YTA KONTOR

YTA LAGER

Tranås

Dalagatan 4 3 070 2 764

Fredriksbergsgatan 2 3 611 9 753

Förrådsvägen 2 2 060 990

Nässjö

Lerbacksgatan 1 362 957

Lerbacksgatan 3 840 1 960

Bankeryd

Tallvägen 5 1 565 3 815

Åbo, Finland

Fiskarsinkatu 3 2 228 3 961

Fiskarsinkatu 6 2 346 6 205

Rauma, Finland

Kirvestie 1 277 612

Allerød, Danmark

Engholm Parkvej 4 800 591

Leicester, Storbritannien

Whiteacres, Whetstone 1 400 1 280

Under 2024 installerades solceller på fastigheterna i Finland och Danmark. På bilderna syns de finska fastigheterna.

OEM 2024

Förutsättningar för deltagande

Aktieägare som önskar delta på

stämman ska:

• dels vara införda i aktieboken som

förs av Euroclear Sweden AB senast

den 14 april 2025, om aktierna är

förvaltarregistrerade, begära att för-

valtaren rösträttsregistrerar aktierna

senast den 14 april 2025, och

• dels anmäla sig till bolaget senast

den 14 april 2025 under adress:

OEM International AB,

Box 1009, 573 28 TRANÅS

Telefon: 075-242 45 57 eller

e-post: ir@oem.se

Vid anmälan ska uppges aktieägarens

namn, personnummer (organisations

nummer), adress, telefon, antal aktier

samt eventuella biträden.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera

sina aktier måste senast måndagen den

14 april 2025 tillfälligt inregistrera akti

erna i eget namn hos Euroclear Sweden

AB för att få rätt att delta i årsstämman.

Sker deltagande genom ombud med

stöd av fullmakt, ska fullmakten i

original, jämte eventuella behörig

Årsstämma

Torsdagen den 24 april 2025 kl 16.00

på Badhotellets Konferenscentrum,

Ågatan 16, Tranås.

OEM 2024

hetshandlingar, skickas in till bolaget i

god tid föreårsstämman. Företrädare

för juridisk person ska vidare skicka in

bestyrkt kopia av registreringsbevis eller

motsvarande behörighetshandling som

visar att de på egen hand får företrä-

da den juridiska personen. Bolaget

tillhandahåller aktieägarna ett fullmakts-

formulär, vilket kan erhållas på bolagets

huvudkontor eller på bolagets hemsida

www.oem.se senast den 25 mars 2024.

Utdelning

Styrelsen föreslår årstämman att för

2025 lämna utdelning med 1,75 kr per

aktie och fastställa måndagen den 28

april 2025 som avstämningsdag. Om

årsstämman antar förslaget, beräknas

utdelningen sändas ut fredagen den 2

maj 2025 till de som på avstämningsda-

gen är införda i aktieboken.

Ärende

Dagordning och ärenden för årstämman

kommer att framgå av annonsering i

dagspressen samt finnas tillgänglig på

OEMs hemsida (www.oem.se).

Dagordningen kan också erhållas från

bolaget i samband med anmälan till

stämman.

Kommande rapport

Delårsrapport – januari - mars

........................ 24 april 2025

Delårsrapport – januari - juni

.......................... 14 juli 2025

Delårsrapport – januari - september

............ 16 oktober 2025

Bokslutskommuniké 2025

.............................. 18 februari 2026

2025-03-10

TRYCK: TMG Tabergs

Bolt Kommunikationsbyrå AB

Box 1009, Förrådsvägen 2

573 28 TRANÅS, Sverige

Tel ................... +46-75-242 40 00

E-post ......... info@oem.se

Webb ............ www.oem.se

Elektro Elco AB

Tallvägen 5

564 35 BANKERYD, Sverige

Tel

.............. +46-36-290 60 00

E-post .... elektro@elco.se

Webb ...... www.elco.se

Nexa Trading AB

Datavägen 37 B

436 32 ASKIM, Sverige

Tel .............. +46-31-14 13 80

E-post .... info@nexa.se

Webb ...... www.nexa.se

Ingemar Liljenberg AB

Mobilgatan 6

235 39 Vellinge, Sverige

Tel .............+46 40 59 22 90

E-post ... info@liljenberg.se

Webb ...... www.liljenberg.se

OEM Electronics AB

Box 1025, Förrådsvägen 2

573 29 TRANÅS, Sverige

Tel .............. +46-75-242 45 00

E-post: info@oemelectronics.se

Webb: www.oemelectronics.se

Internordic Bearings AB

Box 105, Lerbacksgatan 3

571 22 NÄSSJÖ, Sverige

Tel .............. +46-75-242 49 40

E-post .... info@internordic.com

Webb ...... www.internordic.com

Svenska Helag AB

Box 6, Dalagatan 4

573 21 TRANÅS, Sverige

Tel .............. +46-75-242 46 00

E-post .... helag@helag.se

Webb ...... www.helag.se

Lagermetall AB

Boskärsgatan 23, 702 25 Örebro

Sverige

Tel .............. +46 19 20 96 60

E-post ....brons@lagermetall.se

Webb ...... www.lagermetall.se

OEM Automatic AB

Box 1011, Dalagatan 4

573 28 TRANÅS, Sverige

Tel .............. +46-75-242 41 00

E-post .... info@oemautomatic.se

Webb ...... www.oemautomatic.se

OEM Motor AB

Box 1011, Fredriksbergsgatan 2

573 28 TRANÅS, Sverige

Tel .............. +46-75-242 44 00

E-post .... info@oemmotor.se

Webb ...... www.oemmotor.se

Telfa AB

Box 1011, Fredriksbergsgatan 2

573 28 TRANÅS, Sverige

Tel .............. +46-75-24 24 450

E-post .... info@telfa.se

Webb ...... www.telfa.se

Svenska Batteripoolen AB

Box 1011, Fredriksbergsgatan 2

573 28 TRANÅS, Sverige

Tel .............. +46-75-24 24 300

E-post .... kundsupport@batteripoolen.se

Webb ...... www.batteripoolen.se

Agolux AB

Box 6, Dalagatan 4

573 21 TRANÅS, Sverige

Tel

.............. +46-75-242 45 50

E-post: kundsupport@agolux.se

Webb: www.agolux.se

ATC Tape Converting AB

Box 575, Veddestavägen 17

175 26 JÄRFÄLLA, Sverige

Tel

.............. +46-8-564 708 80

E-post .... info@atc.se

Webb ...... www.atc.se

AB Ernst Hj. Rydahl Bromsbandfabrik

Box 12, Brisgatan 19,

651 02 KARLSTAD, Sverige

Tel .............. +46-10-550 94 00

E-post .... mail@rydahls.se

Webb ...... www.rydahls.se

IBEC

Aartsdijkweg 111

2676 LE MAASDIJK, Nederländerna

Tel .............. +31-174 52 51 00

E-post .... info@ibec.cn

Webb ...... www.ibec.cn

Akkupojat Oy

Satakunnankatu 38

28130 PORI, Finland

Tel

.............. +358 2 631 8600

E-post

.... akkupojat@akkupojat.fi

Web ......... www.akkupojat.fi

OEM Electronics FI

Box 9, 20101 TURKU

Fiskarsinkatu 3,

20750 TURKU, Finland

Tel

.............. +358-207 499 499

E-post

.... info@oem.fi

Webb ...... www.oemelectronics.fi

Rauheat Oy

Kirvestie 1

26510 Rauma, Finland

Tel

.............. +358 2 54 90 400

E-post

.... rauheat@rauheat.fi

Webb ...... www.rauheat.fi

OEM Automatic Oü

Aia 8

80010 PÄRNU, Estland

Tel .............. +372-5059 849

E-post

.... info@oem.ee

Webb

...... www.oem.ee

OEM Automatic (Shanghai) Co., Ltd

Room 117, Building 8

Shanghai Zhongtian Science &

Technology Business Park,

787 KangQiao Rd

SHANGHAI 201315, P.R. of China

Tel

.............. +86-21-3331 1200

E-post

.... info@oemautomatic.cn

Webb ...... www.oemautomatic.cn

OEM Automatic FI

Box 9, 20101 TURKU

Fiskarsinkatu 3,

20750 TURKU, Finland

Tel .............. +358-207 499 499

E-post .... info@oem.fi

Webb ...... www.oem.fi

OEM Automatic SIA

Vilandes 3-3

1010 RIGA, Lettland

Tel

.............. +372-5295 114

E-post .... info@oemautomatic.lv

Webb ...... www.oemautomatic.lv

OEM Automatic UAB

Raudondvario str. 101,

47184 KAUNAS, Litauen

Tel .............. +370-64015 878

E-post .... info@oem.lt

Webb ...... www.oem.lt

OEM Automatic Ltd

Whiteacres Cambridge Road

Whetstone LEICESTER LE8 6ZG

England

Tel

.............. +44-116 284 99 00

E-post .... information@uk.oem.se

Webb ...... www.oem.co.uk

Zoedale Ltd

Priory Business Park, Stannard Way

Bedford MK44 3 WG, England

Tel .............. +44-1234 83 28 32

E-post .... enquiries@zoedale.co.uk

Webb ...... www.zoedale.co.uk

Demesne Electrical Sales

The Square Industrial Complex

Tallaght, Dublin 24, D24 ED71, Ireland

Tel .............. +353 1-4047777

E-post .... sales@demesne.ie

Webb ...... www.demesne.ie

OEM Automatic Sp. z o.o.

ul. Działkowa 121A

02-234 WARSZAWA, Polen

Tel .............. +48-22-863 27 22

E-post .... info@pl.oem.se

Webb ...... www.oemautomatic.pl

OEM Electronics PL

ul. Działkowa 121A,

02-234 WARSZAWA, Polen

Tel .............. +48-22-863 27 22

E-post .... info@pl.oem.se

Webb ...... www.oemelectronics.pl

OEM Automatic AS

Postboks 2144 STRØMSØ

Bjørnstjerne Bjørnsonsgate 110

3003 DRAMMEN, Norge

Tel .............. +47-32 21 05 05

E-post .... post@oem.no

Webb ...... www.oem.no

OEM Automatic Klitsø A/S

Engholm Parkvej 4

3450 ALLERØD, Danmark

Tel .............. +45-70 10 64 00

E-post .... info@oemklitso.dk

Webb ...... www.oemklitso.dk

OEM Automatic spol. s r.o.

Prazska 239,

250 66 ZDIBY, Tjeckien

Tel

.............. +42-0-241 484 940

E-post

.... info@oem-automatic.cz

Webb ...... www.oemautomatic.cz

OEM Automatic, s.r.o.

Bratislavska 8356,

917 01 TRNAVA, Slovakien

Tel .............. +421-33-2400-160

E-post .... info@oem-automatic.sk

Webb ...... www.oemautomatic.sk

OEM Automatic Kft.

P.O. Box: 111, Gyár u. 2

2058 BUDAÖRS, Ungern

Tel .............. +36-23-880 895

E-post .... info@oemautomatic.hu

Webb

...... www.oemautomatic.hu

Region Sverige

Region Finland, Baltikum och Kina

Region Danmark, Norge, Brittiska öarna och östra centraleuropa

OEM International

www.oem.se

Adresser