ÅRSREDOVISNING
2023
Sammanfattning 2023 3
Koncernöversikt 4
VD-ord 6
OEM – 50 år 8
Vision, affärsidé, mål och strategier 10
Förvärv 12
Affärsmodell 14
Produktområden 16
Region Sverige 18
Region Finland, Baltikum och Kina 20
Region Danmark, Norge, Brittiska
öarna och östra Centraleuropa 22
Medarbetare 24
Hållbarhet 26
ÅRSREDOVISNING
Fem år i koncernöversikt 31
Nyckeltal de senaste fem åren 32
Förvaltningsberättelse
inklusiv bolagsstyrningsrapport 33
Styrelsen 40
Ledande befattningshavare 41
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat 42
Rapport över totalresultat 43
Rapport över finansiell ställning 44
Rapport över förändringar
i eget kapital 46
Rapport över kassaflöden 47
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar 48
Balansräkningar 49
Rapport över förändringar
i eget kapital 51
Kassaflödesanalyser 52
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer 53
Underskrifter 86
Revisionsberättelse 87
ÖVRIGT
OEM-aktien 90
Definitioner 93
Fastigheter 94
Årsstämma 95
Adresser 96
Ledande
teknikhandelskoncern
OEMs affärsmodell bygger på att skapa värde för kunder
och leverantörer. Genom att kontinuerligt arbeta med att
utveckla kunderbjudandet skapas ett unikt sortiment av
produkter och system som tillsammans med medarbetarnas
tekniska kompetens skapar värde till kundernas produkter
och processer. Med lokal närvaro marknadsför OEM
erbjudandet effektivt och når ut till kunder som leveran-
törerna själva skulle ha svårt att nå.
Nytt rekordår
för OEM-koncernen
OEM-koncernen hade ytterligare ett rekordår med
9 procent omsättningstillväxt. En god efterfrågan i
början av året mattades sedan av till följd av det svagare
konjunkturläget. Tillväxten varierar mellan branscher
och geografier och två tredjedelar av koncernens
verksamheter hade positiv tillväxt. Fortsatt försvagning
av svenska kronan har under året haft en positiv påver-
kan på omsättningen med 5 procentenheter och förvärv
har påverkat med 1 procentenhet vilket gav en organisk
tillväxt på 3 procent.
Orderingången var 7 procent lägre än omsättningen och
orderstocken sjönk från 1 088 MSEK till 859 MSEK. Detta
beror på mer normaliserade leveranstider, vilket i sin tur
gör att den orderstocksuppbyggnad som skedde åren efter
pandemins utbrott nu succesivt normaliserats.
Varulagret sjönk ca 100 MSEK under året vilket bidrog
till ett starkt kassaflöde som uppgick till 791 MSEK från den
löpande verksamheten.
Resultat före skatt ökade med 6 procent och nådde en ny
rekordnivå på 770 MSEK. Rörelsemarginalen som har stärkts
senaste åren ligger kvar på höga nivåer och uppgick till 15,2
procent (15,5).
Tre förvärv genomfört
Tre förvärv genomfördes under året med en sammantagen
omsättning på ca 200 MSEK. Ingemar Liljenberg AB som
säljer kundunika gjutna, stansade och bearbetade kompo-
nenter för verkstads- och elektronikindustrin med en års-
omsättning om 62 MSEK. Lagermetall AB, som marknadsför
glidlager och bronsämnen och har en årsomsättning på
104 MSEK. Danska Unit-Pump med en årsomsättning på
32 MSEK. Bolagen kompletterar väl OEMs övriga
verksamheter.
Utdelning
Styrelsen i OEM föreslår att aktieutdelningen höjs från
1,50 kronor till 1,75 kronor per aktie vilket motsvarar
243 MSEK. OEM har sedan bolaget noterades på börsen
1983 lämnat en oförändrad eller stigande utdelning
undantaget 2009 och 2020.
2023
2022
%
Nettoomsättning
MSEK
5 145 4 731
9%
EBITA
MSEK
811 763
6%
Resultat före skatt
MSEK
770 724
6%
Årets resultat
MSEK
607 576
5%
Vinst per aktie
SEK
4,36 4,14
5%
Eget kapital per aktie
SEK
14,32 11,43
25%
Medelantal anställda 1 045 968
8%
Soliditet
%
68 57
Aktiekurs årets slut
SEK
105,4 72,30
46%
Utdelning
SEK
1,75 1,50
2000
1500
4000
2500
3500
3000
2219181716 21 2314 15 20
4500
200
300
600
500
400
700
800
100
5000
Nettoomsättning EBITA
Sammandrag
Nettoomsättning och EBITA MSEK
3
OEM 2023
OEM fungerar som leverantörernas
förlängda arm på respektive mark-
nad och med en stark marknads- och
försäljningsorganisation är strävan
att göra respektive leverantör till
marknadsledare inom sin nisch.
Detta gör OEM till den bästa distri-
butionskanalen för leverantörerna
på de marknader där koncerners
bolag är aktiva och OEM är idag en
av Europas ledande teknikhandels-
koncerner.
För kunderna skapas värde ge-
nom att erbjuda ett brett och djupt
sortiment från ledande tillverkare
tillsammans med lokala organisa-
tioner och med stor teknisk produkt-
och applikationskunskap. Lokala
lager och effektiva logistikflöden
skapar hög servicenivå.
Fler än 30 000 kunder
i 15 länder
1045
ANSTÄLLDA
5,1
MILJARDER I
OMSÄTTNING
ENHETER I 15 LÄNDER
34 400
LEVERANTÖRER
30 000
KUNDER
1974
OEM Automatic
startas av
familjerna Franzén
och Svenberg.
1982
Etablering
i Norge.
1986
Första förvärvet
Industri AB
Reflex.
1989
Etablering i
Storbritannien.
1997
OEM och
Cyncrona går ihop.
Förvärv av
Internordic Bearings.
1981
Etablering
i Finland.
1974
1983
Noteras på
Stockholmsbörsen.
Etablering i Danmark.
1991
OEM International
bildas och blir
moderbolag.
1998
Etablering
i Polen.
2005
Förvärv
av Telfa.
2000
Jörgen Zahlin
tillträder som VD.
Förvärv av
Ernström hydraulik
och Indoma.
2001
Telekomkris.
2002
Omsättningen
minskade
med 30 %.
2007
Förvärv
av Klitsö.
2006
Etablering
i Tjeckien.
Erbjudande
OEM erbjuder mer än 60 000 pro-
dukter från fler än 400 leverantörer
som med starka varumärken tillhör de
ledande aktörerna inom sina respek-
tive nischer. OEMs långa erfarenhet
och höga kompetens ger kunderna
en stark partner i produktutveckling,
inköp och produktion. OEM levererar
även kundanpassade komponenter
och sammansatta enheter för att
ytterligare förenkla och effektivisera
för kunden.
Marknad
OEM har verksamheter i 15 länder i
norra Europa, östra Centraleuropa,
Brittiska öarna och Kina. Sverige och
Finland är OEMs största marknader
och där har OEM ett brett produktut-
bud och en marknadsledande ställning
inom majoriteten av sina produkt
områden. I övriga regioner varierar
företagets position från marknad till
marknad, men OEMs ambition är att
vara en av de största aktörerna på alla
marknader företaget valt att bearbeta.
Kunder
OEMs kunder finns främst inom
olika segment av den tillverkande
industrin. Många är så kallade Original
Equipment Manufacturers (OEM),
vilket innebär att de tillverkar olika
typer av maskiner och utrustning
med hjälp av ingående komponenter
från underleverantörer. En växande
kundkategori är också elgrossister,
installationsföretag och återförsäljare
till såväl proffs- som konsumentmark-
naden där OEMs LED belysning säljs
med stor framgång.
2009
Etablering
i Kina.
2008
Förvärv av
Elektro Elco.
Etablering
i Slovakien.
OEM 2023
4
2011
Förvärv av Svenska
Batteripoolen, Svenska
Helag och Flexitron.
Etablering i Ungern.
2010
Nytt logistikcenter
i Sverige.
Avyttring av
Cyncrona.
2012
Förvärv av
Akkupojat.
Nytt logistikcenter
i Finland.
2014
Förvärv av Nexa
och Scanding.
2015
Förvärv av Rydahls,
ATC Tape Conver-
ting och Scannotec.
2023
2016
Förvärv av
Sitek-Palvelu.
2017
Förvärv av
Rauheat och
Candelux.
2018
Förvärv av
ATB Drivtech.
2019
Förvärv av Cabavo
och pumpverksamheten
i Finisterra.
Utbyggnad av
logistikcenter Tranås.
2020
Förvärv av
Zoedale.
2022
Förvärv av
Demesne Electrical.
2021
Förvärv av
handeln med
startboosters i
Norwegian Export
Import.
23%
57 %
20%
OMSÄTTNING
19 %
65%
16 %
EBITA
26 %
55 %
ANSTÄLLDA
19 %
Finland,
Baltikum och Kina
Danmark, Norge,
Brittiska öarna och
östra Centraleuropa
Sverige
REGIONER:
5
2023
Förvärv av
Lagermetall,
Unit Pump och
Ingemar Liljenberg
OEM 2023
OEM-koncernen hade ytterligare ett rekordår med
9 procent omsättningstillväxt och 6 procent tillväxt av
rörelseresultatet.
Den goda efterfrågan 2022 fortsatte in i början av 2023.
Under året mattades efterfrågan av inom en rad segment
till följd av det svagare konjunkturläget. Tillväxten varierar
mellan branscher och geografier och två tredjedelar av
koncernens verksamheter har positiv tillväxt. Koncerners
största bolag, OEM Automatic AB, som ökade omsätt-
ningen med 15 procent, är ett bra exempel på en av
verksamheterna som stärkt sin marknadsposition under
året. Fortsatt försvagning av svenska kronan har under
året haft en positiv påverkan på omsättningen med
5 procentenheter och förvärv med 1 procentenhet vilket
ger en organisk tillväxt på 3 procent.
Orderingången var 7 procent lägre än omsättningen
vilket gjorde att orderstock-
en sjönk från 1088 MSEK
till 859 MSEK. Orderstocken
som ökade kraftigt under
pandemin har under året
närmat sig än mer normal
nivå i och med att varuflöden
succesivt normaliserats.
I och med att leverantörernas leveranskapacitet har
förbättrats har varulagret kunnat sänkas. Totalt sett har
varulagret sjunkit ca 100 MSEK under året vilket bidragit
till ett starkt kassaflöde, vilket från den löpande verksam-
heten uppgick till 791 MSEK.
Antalet medarbetare ökade under året med 8
procent till följd av genomförda förvärv och en rad
satsningar. Marknadsaktiviteter och resande har också
ökat och är nu på nivåer motsvarande före pandemin.
Kostnadsökningarna totalt sett ökade med 7 procent
under året. Bruttomarginalen har minskat något i huvud-
sak beroende på kund och produktmix.
Resultat före skatt ökade med 6 procent och nådde en
ny rekordnivå på 770 MSEK. Detta var tionde året i rad
som koncernen ökar resultatet. Rörelsemarginalen som
har stärkts senaste åren ligger kvar på höga nivåer och
uppgick till 15,2 procent (15,5).
Utveckling i regionerna
Omsättningsmässigt blev det ett rekordår för alla regioner
och det blev även rekord avseende resultat för region
Tionde året i rad
med ökad omsättning
och vinst
Sverige och för region Danmark, Norge, Brittiska öarna
och östra Centraleuropa. Bolagen hade generellt sett god
efterfrågan första halvåret och en lägre efterfrågan andra
halvåret. Ungefär en tredjedel av verksamheterna har haft
tillväxttal som överstiger 10 procent. Merparten av verk-
samheterna har bibehållit eller förstärkt sin lönsamhet och
fyra femtedelar av verksamheterna har en rörelsemarginal
som överstiger 10 procent.
Sverige, som är den största regionen, ökade omsätt-
ningen med 8 procent medan orderingången sjönk med
2 procent. De verksamheter som utvecklats starkast var
Telfa som ökade omsättningen med 19 procent. OEM
Automatic, Svenska Batteripoolen och Agolux ökade
omsättningen med 15 procent. En svagare bruttomarginal
gjorde att rörelseresultatet för regionen (EBITA) minskade
med 11 procent.
Region Finland, Baltikum och Kina ökade omsättningen
med 5 procent medan orderingången sjönk med 2 procent.
Starkast utveckling hade OEM Electronics med 15 procent
tillväxt följt av Elektro Elco och Akkupojat som ökade
omsättningen med 8 procent respektive 6 procent. Ökade
kostnader gjorde att rörelseresultatet (EBITA) för regionen
minskade med 4 procent.
För region Danmark, Norge, Brittiska öarna och östra
Centraleuropa ökade omsättningen med 15 procent
och orderingången med 6 procent. Verksamheterna i
Slovakien och Ungern ökad omsättningen med 33 respek-
tive 23 procent och i Norge och på Irland ökad de med
17 respektive 16 procent. Tillväxten tillsammans med ett
allmänt ökat lönsamhetsfokus gör att rörelseresultatet för
regionen (EBITA) ökade med 30 procent.
Förvärv
En rad bolag har varit uppe för diskussion under året och
totalt genomfördes tre förvärv med en sammantagen
årsomsättning på ca 200 MSEK.
Ingemar Liljenberg AB som säljer kundunika gjutna,
stansade och bearbetade komponenter för verkstads- och
elektronikindustrin förvärvades i december. Bolaget har
en årsomsättning om 62 MSEK och en affärsmodell som
passar väl in i OEM. Lagermetall AB, som marknadsför
glidlager och bronsämnen och har en årsomsättning på
104 MSEK, förvärvades i oktober. Bolaget kommer att
drivas vidare som eget bolag men de många likheterna
med Internordic skapar synergieffekter vilket förväntas
skapa en god utveckling. I november förvärvades danska
OEM 2023
6
Kreativitet
och lojalitet
har varit nyckeln
till framgången.
”
7
OEM 2023
Unit-Pump med en årsomsättning på 32 MSEK. Bolaget
kompletterar väl OEMs danska verksamhet och integrera-
des in i detta bolag i samband med tillträdet.
Utdelning
För räkenskapsåret 2023 föreslås en utdelning om 1,75
kr/aktie vilket är en höjning med 17 procent jämfört med
ordinarie utdelning föregående år. Detta motsvarar 40
procent procent av resultatet per aktie efter skatt och en
direktavkastning på 1,8 procent baserat på OEM:s aktie-
kurs vid årets utgång.
Sedan OEM noterades på börsen 1983 har bolaget ökat
utdelningen, undantaget de fem år då utdelningen varit
oförändrad samt 2009 då utdelningen sänktes med 33%
och pandemiåret 2020 då ingen utdelning lämnades.
Fortsatt oro i omvärlden skapar en osäker
marknadssituation
Senaste årens utmaningar baserat på råvarubrister,
störningar i logistikkedjan, variationer i efterfrågan och
kostnadsökningar normaliserades under 2023 som en
följd av en lägre efterfrågan under andra halvåret. Det mer
normaliserade affärsläget har gjort att säljaktiviteten har
intensifierats och det startades betydligt fler nya projekt
vilket skapar förväntningar framåt. Den politiska oron i
omvärlden gör dock att marknadssituationen är osäker.
Senaste årens många förändringar har lärt oss att hantera
många oväntade situationer.
Organisationen har dock visat prov på en fantastik
anpassningsförmåga och en passion för att serva
kunderna. Kreativitet och lojalitet har varit
nyckeln till framgången. Nära samarbeten med
kunder och leverantörer gör att strate-
gierna löpande kan anpassas för att serva
kunderna och samtidigt tillvarata nya
affärsmöjligheter. Jag är stolt över att
vara en del av OEMs organisation och
ser fram mot de nya utmaningar och
möjligheter detta år kommer ge oss.
Tranås i mars 2024
Jörgen Zahlin
VD och koncernchef
OEM International AB
OEM – 50 år av innovation
ett innehav av 42 200 aktier värda ca 3 000 000 kr. OEM-
aktiens framgång bekräftades i slutet av 2023.
Ingen aktie på Stockholmsbörsen har en längre pågående
svit av att överprestera. Under 14 år i följd har den slagit
index. Det kan vara svenskt alla tiders uthållighetsrekord.
DI 24/11 2023
Etablering i England
Det nära samarbetet med leverantörer och den starka
entreprenörsandan gjorde att ett dotterbolag i England
etablerades 1989 där den franska leverantören Syrelec
blev 30 % ägare. Familjen Franzen flyttade till England och
ansvarade för att bygga verksamheten som idag omsätter
250 MSEK. I slutet på 90-talet köpte OEM återstående aktier
och blev 100 % ägare.
Bildandet av OEM International och
90-talets förvärvsera
1990, när koncernen omsatte ungefär 150 MSEK bildades
moderbolaget OEM International. OEM Automatic, som
tidigare var moderbolag, blev ett av de sju rörelsedrivande
bolagen. Ambitionen med moderbolaget var att delegera
ner de löpande affärerna till respektive rörelsedrivande
enhet och i högre grad ägna sig åt att göra förvärv och på så
sätt expandera koncernen.
1997 gick OEM samman med Cyncrona som då också var
noterade på börsens OTC-lista. Cyncrona blev en delkoncern
inom OEM och Orvar Pantzar blev tillsammans med familjer-
na Franzen och Svenberg huvudägare av OEM.
Det blev en framgångsrik period där koncernen växte till
2 miljarder SEK vid millenniumskiftet och det genomfördes
ett 20-tal förvärv och några nystarter under perioden. Den
starka tillväxten under 90-talet hade förflyttat bolagets
verksamhet från att enbart verka inom industri-automation
till att 40 % av verksamheten var inom telekom-, elektronik-
och IT-sektorn.
1974 beslutade Hans och Siv Franzén samt Agne och
Inger Svenberg att lämna Stockholm för att grunda
aktiebolaget OEM Automatic i Tranås. Hans och
Agnes bakgrund inom industriautomation styrde före-
tagets fokus. Efter att ha etablerat ett antal leverantörs-
relationer påbörjades bearbetningen av den svenska
marknaden. Ambitionen var blygsam men samtidigt
kraftfull, att inte nödvändigtvis vara bäst i världen, bara
vara lite bättre än sina konkurrenter. Idag är OEM en
ledande teknikhandelskoncern i Europa vilket uppnåtts
genom hårt arbete, engagemang och strävan efter
ständig utveckling.
50-årsfirandet är inte bara en hyllning till det förflutna
utan även ett avstamp framåt. OEM har alltid haft ett långt
perspektiv och det har löpande gjorts investeringar för att
stärka koncernens marknadspositioner. OEM är mer än
bara en leverantör av komponenter och system. Bolagets
ständiga strävan för att utveckla kunderbjudandet har
gett ett produktprogram från mer än 400 leverantörer
och en organisation på mer än 1000 medarbetare med
spetskompetens inom sina respektive områden. Företagets
förmåga att förstå och förutse marknadens behov har
gjort bolaget stabilt vilket uppskattas av kunder, leverantörer
och medarbetare.
Entreprenörsanda och engagemang
Hans och Agne satte tonen för hur bolaget skulle ledas och
utvecklas. Att låta medarbetarna tidigt få ta ansvar och att
jobba nära kunderna för att förstå kundernas behov och
potential var viktiga delar i bolagets filosofi.
Från en blygsam start 1974 där omsättningen blev drygt
en halv miljon kronor blev 1980 års omsättning 15 miljoner
och med utökad organisation startades året efter dotterbo-
lag i Finland.
Med goda leverantörsrelationer och bra försäljnings-
tillväxt startades följande två år verksamheter i Norge och
Danmark. Genom att låta respektive organisation utvecklas
utifrån sina egna förutsättningar och ta besluten nära affären
skapades stolthet och ett naturligt ansvarstagande.
Börsintroduktion
God tillväxt och framtida expan-
sionsplaner ledde till börsintro-
duktion på Stockholms-börsens
OTC-lista 1983. Omsättningen
var det året 30 miljoner SEK.
De som investerade i 100 aktier
för 12 500 kr vid börsintroduk-
tionerna hade vid slutet av 2023
OEM 2023
8
Agne Svenberg och Hans Franzen 1983.
”
För att säkerställa fortsatt tillväxt har det varit avgörande
att de lokala bolagen har ett entreprenörskap och fokuserar
på att utveckla sina egna marknadspositioner. Detta har
inneburit att varje företag format egna försäljningsstrategier
utifrån marknadens behov. Det har också varit enklare för
medarbetarna att känna samhörighet med det lokala företget
än med hela koncernen, vilket har bidragit till starkt engage-
mang och en positiv arbetsmiljö. Samtidigt är det viktigt att
de lokala bolagen känner att de får stöd från koncernen.
Nytt logistikcenter
2007 påbörjades planeringen av ett nytt logistikcenter
och upphandlingen genomfördes under finanskrisen 2009.
Att omsättningen sjönk 20 procent detta år påverkade inte
bolagets planer och logistikcentret invigdes 2010. En stark
grundtro på affärskonceptet tillsammans med finansiell
styrka gör att långsiktiga planer fullföljs även om marknads-
förutsättningarna tillfälligt försämras.
Investeringen på Höganloft har varit viktig för koncernens
utveckling. Byggnaden var initialt på 7 000 kvm och utöka-
des till 12 000 kvm 2019.
Kulturens uppgift är att förvalta arvet
Grundarnas idé om att vara en värdeskapande länk mellan
tillverkare och kund har på 50 år byggt en internationell
koncern som fortsatt har familjeföretagets värderingar
såsom enkla strukturer, beslut nära affären, personligt
ansvarstagande, entreprenörskap och kostnadseffektivitet.
2015 passerade koncernen åter 2 miljarder i omsättning för
att sedan passera 3 miljarder 2018 och 5 miljarder 2023. Det
finns ett arv att förvalta framåt där storbolagets egenskaper
måste kombineras med småskalighet. Grundarna pratade
ofta om vad som är bra långsiktigt, vilket starkt har präglat
hur beslut tas. Denna filosofi kommer sannolikt leda till
fortsatt positiv utveckling där kunder har starka samarbeten
med OEM, där relationer med leverantörer fortsätter att
förädlas och där personalen trivs och utvecklas.
9
OEM 2023
1974
4000
3000
2000
1000
0
5000
1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020
OEM-koncernens omsättningsutveckling 1974-2023 MKR
Succession och IT- och telekomkraschen
I slutet av 90-talet påbörjade grundarna planerna för ett
kommande ledarskifte och i mars 2000 tillträdde Jörgen
Zahlin rollen som VD för OEM International. Agne pensio-
nerades detta år och Hans pensionerade sig i slutet av 2001.
Båda arbetade sedan vidare i styrelsen.
Hösten 2000 kom de första signalerna om stora för-
ändringar inom IT- och telekomsektorn. OEM hade då sina
två största kunder i Nokia och Ericsson och hade även ett
indirekt beroende av denna sektor genom många av övriga
OEMs kunder. Vid denna tidpunkt bestod koncernen av 28
rörelsedrivande verksamheter i 7 länder. Den nedgång som
kom inom nordisk industri 2001 ledde till att omsättningen
sjönk med 30 procent för 2004 jämfört med toppåret 2000.
OEM tvingades under denna period till stora förändringar
där 250 av koncernens knappt 800 personer fick lämna
och nio verksamheter avvecklades. Krisen hanterades dock
med ett positivt kassaflöde i varje kvartal och endast sista
kvartalet 2001 hade koncernen ett negativt resultat.
Stabilisering och ny tillväxtresa
Från 2004 var tillväxt åter i fokus och den organiska tillväx-
ten återkom samtidigt som en rad förvärv genomfördes.
Förändringsarbetet fortsatte dock med verksamheterna
inom elektronik- och telekomsektorn ända fram till 2010.
Då hade ytterligare 11 bolag försvunnit genom nedläggning
eller fusionering med annan OEM-verksamhet.
Genom förvärv av EIG i Tjeckien 2006 fortsatte expan-
sionen i östra Centraleuropa där så småningom verksam-
heter i Slovakien och Ungern startades. Mellan 2008 och
2023 genomfördes 33 förvärv. Det vanligaste motivet till
ett förvärv har varit att komplettera erbjudandet på en
befintlig marknad eller ge tillgång till en helt ny marknad.
Två exempel på detta är Elektro Elco, ledande inom LED-
belysning som förvärvades 2008 och gav tillgång till ett
helt nytt marknadssegment och förvärvet av Demesne
2022 vilket etablerade OEM på Irland.
Vision, affärsidé,
mål och strategier
MÅL
OEMs övergripande verksamhetsmål
är att vara ett av de ledande teknik-
handelsbolagen på de geografiska
marknader företaget valt att bearbeta.
Lönsamheten ska vara i nivå med eller
bättre än de största aktörerna på
respektive marknad.
Finansiella mål
OEM ska upprätthålla en uthållig
lönsam tillväxt tillsammans med en god
avkastning på eget kapital och med en
begränsad finansiell risk.
I februari 2023 antogs nya mål av
styrelsen, och de fyra finansiella målen
framgent är:
• Omsättningstillväxt på minst
10 procent per år över en
konjunkturcykel.
• EBITA-marginal på minst
12 procent per år över en
konjunkturcykel.
• Avkastning på eget kapital på
minst 25 procent per år över
en konjunkturcykel.
• OEM ska prioritera en stark finansiell
ställning för att säkerställa operatio-
nell stabilitet och möjliggöra före-
tagsförvärv oavsett konjunkturläge.
• Skuldsättningsgraden ska understiga
100 procent.
OEM 2023
10
19
6
Utfallet 2023 blev 8,7 %
jämfört med målet på minst 10 %.
10 %
21 2220
23
25 0 8,7 15
Omsättningsutveckling %
11,7
19
12,9
20
12%
Utfallet 2023 blev 15,8%
jämfört med målet på minst 12 %.
16,115,6 15,8
21 22
23
EBITA-marginal %
29
19
33 26
2120
Utfallet 2023 blev 34 %
jämfört med målet på minst 25 %.
25 %
39 34
22
23
Avkastning eget kapital %
16
19
Utfallet 2023 blev 7 %
jämfört med målet på under 100 %.
100 %
247 8 7
21 2220
23
Skuldsättningsgrad %
VISION
OEM ska vara en ledande teknikhan-
delskoncern inom komponenter och
system för en hållbar utveckling.
AFFÄRSIDÉ
OEM erbjuder ett brett och djupt
sortiment av komponenter och system
från ledande leverantörer på utvalda
marknader i Europa. Genom en väl
utvecklad lokal marknadsorganisation
och effektiv logistik utgör OEM ett
bättre alternativ än att leveran-
törerna etablerar egna säljbolag.
OEM bidrar med hög kunskap och
service och marknadsför produk-
terna utifrån respektive marknads
specifika förutsättningar.
Sortiment
OEM ska erbjuda ett produktsortiment
som består av komponenter och
system från ledande leverantörer.
Sortimentet anpassas till de lokala
marknader där OEM har verksamhet.
Kontinuerlig utveckling av sortimentet
är centralt för OEM – ett arbete som
görs tillsammans med befintliga och
nya leverantörer. Varje lokal mark-
nadsorganisation har också till uppgift
att söka efter nya produkter för att
ytterligare öka konkurrenskraften i
erbjudandet.
Marknadsbearbetning
OEM ska ha en stark marknadsbe-
arbetning som i huvudsak baseras
på personlig försäljning kombinerat
med hemsidan som ett nav i försälj-
ningsprocessen. Det personliga mötet
är avgörande för att förstå kundens
behov samtidigt som det ger möjlighet
att förmedla
OEMs erfarenhet och
tekniska kompetens. Den personliga
försäljningen stöds av digital och tryckt
marknadskommunikation.
Logistik
OEM ska utveckla logistiklösningar
som levererar hög kundservice och
kvalitet samt ger betydande kost-
nadseffektivitet. Totalt finns det 15
logistikenheter inom koncernen där
merparten av fastigheterna ägs av
OEM. Varje enhet anpassar sitt sorti-
ment efter den aktuella verksamheten
och arbetar för att öka samordningen
av lagerhållningen med andra lager. I
anslutning till många av
OEMs logisti-
kenheter finns förädlingsenheter som
på ett effektivt sätt gör kundunika an-
passningar och montage av produkter.
Medarbetare och ledare
Samtliga verksamheter ska präglas av
en familjär kultur med fokus på affärs-
mannaskap. OEM ska ge medarbetarna
möjlighet att utvecklas inom företaget
med hänsyn taget till verksamhetens
mål och strategier samt medarbe-
tarnas ambitioner. Rekryterings- och
medarbetarstrategin ska leda till att en
betydande del av ledarrekryteringen
sker internt.
11
OEM 2023
STRATEGI
OEM har definierat fem strategiska
områden som är viktiga för företagets
möjligheter att fortsätta utvecklas
framgångsrikt och nå sina finansiella
mål.
Tillväxt
OEM ska skapa tillväxt genom att växa
organiskt, genom förvärv och genom
geografisk expansion. Dessa tre delar
ska generera en sammantagen tillväxt
som möter tillväxtmålet.
1) Organisk tillväxt
Organisk tillväxt är prioriterat inom
OEM. Den organiska tillväxten sker
genom att OEM ökar sina marknads-
andelar och breddar det sortiment
företaget erbjuder sina kunder.
Där OEM är väletablerat förväntas
verksamheterna uppvisa en tillväxt
som överstiger den underliggande
marknadstillväxten. På marknader
där OEM ännu inte nått en position
bland de fem största aktörerna är
målsättningen att tillväxten ska vara
väsentligt högre.
2) Förvärv
Företagsförvärv är en prioriterad del
av
OEMs tillväxtarbete. OEM förvär-
var företag och produktsortiment
som stärker
OEMs marknadsposition
inom befintligt produktområde på
befintlig marknad, samt av företag
som tillför ett helt nytt sortiment
alternativt ger OEM tillgång till en ny
geografisk marknad.
3) Geografisk expansion
Geografisk expansion till nya
marknader ska ske när det finns
goda förutsättningar för OEM att
bli en betydande aktör genom att
representera ett flertal av företagets
leverantörer.
OEMs logistikcenter Höganloft, ett av koncernens 15 enheter som levererar logistiklösningar
med hög service och kvalitet.
Förvärv skapar tillväxt
Förvärv skapar tillväxt och bidrar till utvecklingen av
OEM-koncernen. Förvärvade verksamheter tillför nya
produkter och ny kunskap samt breddar kundbasen
vilket är viktiga tillskott i utvecklingsarbetet. Ambitionen
är att årligen tillföra ca 250 MSEK i omsättning genom
förvärv.
Förvärvsstrategi
OEM eftersträvar primärt tre typer av förvärv, där de två
förstnämnda är vanligast:
• Verksamhet med produkter som kompletterar erbjudan-
det på en för OEM befintlig marknad.
• Verksamhet som ger tillgång till en ny geografisk mark-
nad för ett av OEMs befintliga produktområden.
• Verksamhet av produktägande bolag på någon av de
marknaderdär OEM är etablerat.
Identifiering av förvärv
VDar och affärsområdeschefer inom OEMs verksamheter
har huvudansvaret för att söka och identifiera möjliga
förvärvskandidater. Arbete sker också med mäklare,
revisionsfirmor och banker vilka bidrar med inflöde av
intressanta bolag. OEM strävar efter att skapa dialoger med
ägare till intressanta företag i ett tidigt skede. Detta skapar
förtroendefulla relationer och ger möjlighet att visa på
OEMs ambitioner att vara en långsiktig ägare som kan bidra
med att vidareutveckla och expandera verksamheter efter
genomförda förvärv. De ideala förvärvskandidaterna har ett
antal gemensamma kännetecken:
• Handelsföretag eller produktägande bolag med årlig
omsättning på 30 - 250 MSEK.
• Representerar tillverkare eller har egna varumärken.
• Kan ha förädling eller enklare produktion.
• Säljaren ser en fördel med en ny ägare som har ett starkt
engagemang för att utveckla verksamheten vidare.
Verksamheten i fokus
Starkt engagemang för verksamheten och affären är en
viktig del i OEMs kultur. Vid analysen av potentiella kandi-
dater är därför verksamheten i starkt fokus, med områden
som organisation, företagskultur, erbjudande och framtida
potential. Dessutom görs en översyn över hur OEMs övriga
verksamhet påverkas av förvärvet och vilka synergief-
fekter som kan uppnås. Förvärv kan genomföras genom
att OEM köper bolag, med eller utan tidigare ägare kvar i
bolaget, eller att OEM köper bolags verksamhet, så kallat
inkråmsförvärv.
Plan för att utveckla förvärven
Utifrån filosofin att vara en aktiv och långsiktig ägare
utarbetar OEM, under förvärvsprocessen, en plan för att
vidareutveckla den förvärvade verksamheten. OEM kan i
många fall dra nytta av befintliga verksamheter för att öppna
nya marknader och kundgrupper samt utveckla sortimentet
genom sitt breda kontaktnät hos tillverkare. Det förvärvade
företaget kan drivas vidare som eget företag alternativt inte-
greras i någon av befintliga verksamheter. Utgångspunkten
för dessa överväganden är primärt vad som är bäst för
verksamheten och var utvecklingsmöjligheterna är störst.
39 förvärv genomförda 2005 till 2023
OEM 2023
12
20232023
Ingemar Liljenberg ABIngemar Liljenberg AB
SverigeSverige
20232023
Unit-Pump A/SUnit-Pump A/S
DanmarkDanmark
20232023
Lagermetall ABLagermetall AB
SverigeSverige
20222022
Demesne Electrical Sales LtdDemesne Electrical Sales Ltd
IrlandIrland
20212021
Norwegian Exp. Imp. AS Norwegian Exp. Imp. AS (del av)(del av)
NorgeNorge
20202020
Zoedale Ltd Zoedale Ltd
EnglandEngland
20192019
Finisterra AS Finisterra AS (del av)(del av)
NorgeNorge
20192019
Cabavo ABCabavo AB
SverigeSverige
20182018
ATB Drivetech ABATB Drivetech AB
SverigeSverige
20172017
Rauheat OYRauheat OY
FinlandFinland
20172017
Candelux Sp.z o.o.Candelux Sp.z o.o.
PolenPolen
20162016
Sitek-Palvelu OYSitek-Palvelu OY
FinlandFinland
20162016
RF Partner AB RF Partner AB
SverigeSverige
20162016
Ranatec Instrument ABRanatec Instrument AB
SverigeSverige
20152015
AB Ernst Hj Rydahl Broms.AB Ernst Hj Rydahl Broms.
SverigeSverige
20152015
Scannotec OYScannotec OY
FinlandFinland
20152015
ATC Tape Converting ABATC Tape Converting AB
SverigeSverige
20142014
Kübler Svenska ABKübler Svenska AB
SverigeSverige
20142014
Scanding A/SScanding A/S
DanmarkDanmark
20142014
ASE/Conta-ClipASE/Conta-Clip
PolenPolen
20142014
Mytrade OYMytrade OY
FinlandFinland
20142014
Nexa Trading ABNexa Trading AB
SverigeSverige
20122012
Datasensor LtdDatasensor Ltd
EnglandEngland
20122012
TemFlow Control ABTemFlow Control AB
SverigeSverige
20122012
Vanlid Transmission ABVanlid Transmission AB
SverigeSverige
20122012
Akkupojat OYAkkupojat OY
FinlandFinland
20112011
Flexitron ABFlexitron AB
SverigeSverige
20112011
Svenska Batteripoolen ABSvenska Batteripoolen AB
SverigeSverige
20112011
Scapro ABScapro AB
SverigeSverige
20112011
Svenska Helag ABSvenska Helag AB
SverigeSverige
20112011
Echobeach LtdEchobeach Ltd
EnglandEngland
20102010
All Motion Technology ABAll Motion Technology AB
SverigeSverige
20092009
Lasa Maskin ASLasa Maskin AS
NorgeNorge
20082008
Elektro Elco ABElektro Elco AB
SverigeSverige
20082008
OK Kaapelit OYOK Kaapelit OY
FinlandFinland
20072007
Klitsø Processtechnic A/SKlitsø Processtechnic A/S
DanmarkDanmark
20072007
MPX Elektra ApSMPX Elektra ApS
DanmarkDanmark
20072007
Crouzet ABCrouzet AB
SverigeSverige
20062006
EIG spol s r.o.EIG spol s r.o.
TjeckienTjeckien
20052005
Telfa ABTelfa AB
SverigeSverige
Tre genomförda förvärv med sammantagen årsomsättning på ca 200 MSEK
13
OEM 2023
I december förvärvades Ingemar Liljenberg AB, baserat i Vellinge söder
om Malmö. Bolaget har mer än 50 års erfarenhet inom sourcing av gjutna,
stansade och bearbetade komponenter för verkstads- och elektronikindustrin.
Den årlig omsättning uppgår till 60 MSEK och den övervägande delen kommer
från kundanpassade lösningar. Förvärvet stärker OEMs närvaro inom sourcing
och skräddarsydda lösningar, med synergier för koncernen inom sortiments-
utveckling och marknadsbearbetning.
Bolagets produkter kompletterar OEMs befintliga sortiment väl.
Verksamheten bedrivs vidare som eget bolag.
I oktober förvärvades Lagermetall AB, med huvudkontor i Örebro. Bolaget är
specialiserade på försäljning och marknadsföring av industriella glidlager och
bronsmaterial för mekaniska tillämpningar inom alla branscher och har en års-
omsättning om 104 MSEK. Lagermetalls produkter och lösningar kompletterar
OEM:s befintliga sortiment väl. Företaget kommer att fortsätta drivas i
sin nuvarande form, men samarbete kommer ske framför allt med Internordic
som har ett kunderbjudande som ligger nära Lagermetalls.
Bolaget är välskött och marknadsför produkter och lösningar som väl
kompletterar OEMs befintliga sortiment.
Verksamheten bedrivs vidare som eget bolag.
Unit-Pump A/S, i Kvistgård, Danmark som förvärvades i november, har varit
en betydande aktör inom pumpindustrin i Danmark under många år. Bolaget
har en årsomsättning om 31 MSEK och kommer att integreras med OEM
Automatic Klitsø A/S. Det blir ett bra tillskott till det sedan tidigare etablerade
pump-sortimentet och stärker OEMs marknadsposition inom detta segment.
Unit-Pump är kända på marknaden.
Förvärvet stärker OEM Automatic Klitsø och positionera dem som en
ledande aktör inom pumpar.
Bolaget har integreras med OEMs danska verksamhet.
OEM 2023
14
Att skapa värde för kunder och
leverantörer uppnås genom ett
kontinuerligt arbeta med att
utveckla kunderbjudandet. Att
löpande bredda produktprogram-
met, öka servicegraden och stärka
den tekniska kompetensen gör
OEMs bolag till starka aktörer på
respektive marknad.
Kundvärde
Ett brett sortiment av kvalitetspro-
dukter från ledande leverantörer är en
viktig grund i affärsmodellen. I många
fall levereras produkterna anpassade
utefter kundernas önskemål. Kund-
an-passningen görs antingen i någon
av varsamheternas förädlingsavdel-
ningar eller direkt hos OEMs tillverkare
om volymerna är högre. Exempel på
kundanpassning kan vara att en rad
komponenter levereras sammansatta
eller att en produkt har anpassad
kabellängd med en monterad kontakt.
Ett nära samarbete med både kunder
och leverantörer är en förutsättning
för en effektiv dialog och hög kreati-
vitet vilket i slutändan ger kunderna
unika produktlösningar. Det är idag
vanligt att OEM succesivt blir en
leverantör dit kunderna samordnar en
allt större del av sina inköp.
Kunskap, service, effektivitet och
kvalité är några av OEMs värdeord
är vilket karaktäriserar samarbetena
med kunderna. Medarbetarnas höga
kunskap både om verksamheternas
produktsortiment och applikationer,
stödjer kunderna vid val av kompo-
nenter vilket skapar både tekniska och
ekonomiska värden för kunderna.
Leverantörernas bästa säljkanal
Starka säljorganisationer, modern
marknadsföring och lokala lager med
effektiva logistikflöden är grundfunda-
mentet i OEMs verksamheter och
anledning till förtroendet att represen-
tera starka leverantörer. Ambitionen är
att vara leverantörernas bästa säljkanal
på respektive marknad och att göra
dem till ledande aktörer inom sina
respektive nischer. Nära relationer
med leverantörerna gör att de känne-
tecknas av lojalitet och långsiktighet
och OEM undviker att marknadsföra
konkurrerande produkter. OEMs
position på marknaden gör att man når
ut till kunder som leverantörerna själva
skulle ha svårt att nå.
Organisationen har byggt upp en
stor kompetens kring leverantörernas
produkter och hur de används. OEM
har regelbundet diskussioner med
leverantörerna kring produktutveck-
ling vilket bidrar till att leverantörerna
utvecklar produkter som möter
marknadens krav och önskemål vilket
ökar konkurrenskraften.
Hemsidan som konkurrensfördel
Verksamheternas hemsidor är basen
för all kundinformation där produkt-
utbudet presenteras med all tänkbar
information. Kunderna ska enkelt
kunna navigera mellan välanpassad
produktinformation, inspiration och
kunskap vilket gör bolagens hemsidor
till naturliga arbetsredskap i kundernas
vardag. E-handels funktionen effek-
tiviserar flöden och blir ett naturligt
verktyg i kundernas inköpsarbete.
Effektiva logistikflöden
Samordningen mellan OEMs mindre
lager och de större logistikcentren
effektiviserar och automatisera
varuflödena vilket ger både hög
kostnadseffektivitet och kvalitet samt
förbättrar servicegraden. Till större
kunder skräddarsys logistiken efter
kundernas krav, bland annat avseende
leveranssätt, förpackningsutförande
och leveransfrekvens, vilket skapar tyd-
liga fördelar för kunderna. Det sker ett
löpande arbetar med att effektivisera
och skapa väl fungerande varuflöden
som succesivt ökar tillgängligheten,
kvalitén och servicegraden.
OEM skapar värde
för kunder och leverantörer
15
OEM 2023
Får hjälp med marknadsföringen på lokala marknader.
•
Får sina produkter marknadsförda
med kompletterande produkter.
•
Når marknader och kunder
som de har svårt att nå på egen hand.
•
Får hjälp att kundanpassa produkter.
•
Får logistiklösningar som möter kundernas krav.
•
Får återkoppling för sin egen produktutveckling.
Får tillgång till komponenter från över 400 tillverkare.
•
Erbjuds stor kunskap om komponenterna.
•
Får helhetslösningar med kompletterande komponenter.
•
Kan minska antalet leverantörer.
•
Får leveranser i rätt tid till rätt plats.
•
Säkrar hög kvalitet i produkten.
FÖR VÅRA TILLVERKARE
INNEBÄR DETTA ATT DE:
FÖR VÅRA KUNDER
INNEBÄR DETTA ATT DE:
TILLVERKARE KUNDER
När vi utvecklar vår
verksamhet arbetar vi utifrån
fyra centrala processer
Marknads-
kommunikation
OEM skapar modern
marknadskommunikation
som stödjer
försäljningen.
Säljprocess
OEM driver en effektiv
säljprocess baserad på
personlig försäljning och
hög produktkunskap.
OEM erbjuder ett unikt och
brett sortiment av produkter
från ledande tillverkare.
Logistik
OEM har en effektiv
logistikprocess med
hög servicenivå.
Sortiments-
utveckling
Affärsmodellen
Konkurrenskraftiga och
kvalitativa produkter
OEMs breda erbjudande av produk-
ter och system kombinerat med djup
produkt- och applikationskunskap
gör att kunderna får tillgång till
högkvalitativa produkter och bästa
möjliga stöd i produktvalet för varje
specifik applikation.
Produktsortiment kommer från
ledande leverantörer, huvudsakligen
i Europa, USA och Asien. Att löpande
utveckla kunderbjudandet och genom
att arbeta med ledande leverantörer
säkerställs att sortimenten består av
konkurrenskraftiga och kvalitativa
produkter. Erbjudandet utgörs av såväl
standardprodukter och system som
av kundanpassade lösningar, vilka tas
fram i ett samarbete mellan kunden,
leverantören och OEM.
Produkterna grupperas på kon-
cernnivå i sex övergripande produkt-
områden men inom respektive bolag
används andra grupperingar.
Sortimentsutveckling
Breddning och utveckling av sortiment
är ett ständigt arbete och görs primärt
på följande sätt:
Produktområdet utgörs av produkter
som levereras av OEM Automatic,
OEM Automatic Klitsø, Svenska
Batteripoolen, Akkupojat och Demesne
Electrical.
Exempel på produkter:
Relär, radplint, sensorer, maskinsäker-
hetsprodukter och batterier.
Exempel på användningsområden:
Produkterna används i eller runt auto-
matikskåp. Sensorer och säkerhetskom-
ponenter används t.ex. i maskiner
eller i automatiserade produktionslinjer.
Batterier förekommer som startbat-
terier eller industribatterier för t.ex.
spänningsbackup.
Exempel på kunder:
Komatsu Forrest, Epiroc, ABB och
elgrossister.
ELKOMPONENTER
Produktområdet utgörs av produkter
som levereras av OEM Automatic och
OEM Automatic Klitsø.
Exempel på produkter:
Energikedjor, maskinkabel, fordons-
produkter, varningsprodukter och
kameror för såväl 2D som3D-app-
likationer.
Exempel på användningsområden:
Merparten av produkterna riktar sig till
OEM-tillverkare (Original Equipment
Manufacturer) för användning i de maski-
ner de tillverkar, exempelvis truckar och
anläggningsmaskiner. Delar av sortimentet
riktar sig dessutom mot medicinsk utrust-
ning samt konsumentnära applikationer
där det finns behov av kamerateknik.
Exempel på kunder:
Toyota Material Handling Manufacturing,
Epiroc, Sandvik, Cellavision och Flir.
MASKINKOMPONENTER & KABEL
Produktområdet utgörs av produkter
som levereras av OEM Automatic,
Telfa, Sitek-Palvelu, OEM Automatic
Klitsø.
Exempel på produkter:
Ventiler, mätare, givare och pumpar.
Exempel på användningsområden:
Produkterna riktar sig huvudsakligen
till OEM-tillverkare för användning i de
maskiner de tillverkar samt till processin-
dustrin i Sverige, Finland och Danmark.
Användningsområdena är många, allt ifrån
mobilhydralik, livsmedel och medicin.
Exempel på kunder:
Tetra Pak, Epiroc, Delaval, Volvo och
Getinge.
TRYCK- & FLÖDESKOMPONENTER
• Samarbete med befintliga leveran-
törer i syfte att bredda samarbetet
till en större del av leverantörens
sortiment och att samarbeta runt
nyutveckling av produkter.
• Starta upp samarbete med nya
leverantörer av produkter som
kompletterar befintligt sortimentet.
• Förvärva verksamheter som ger
tillgång till nya sortiment eller pro-
dukter som kompletterar befintligt
sortiment.
OEM 2023
16
Produktområden
Elkomponenter
Maskinkomponenter & kabel
Tryck- & flödeskomponenter
Motor, kullager & bromsar
Apparatkomponenter
Installationskomponenter
Sverige
Finland
Kina
Baltikum
Polen
Norge
Danmark
Tjeckien
Slovakien
Stor-
britannien
Ungern
Irland
Produktområdet utgörs av produkter
som levereras av OEM Motor, Internordic,
Ernst Hj Rydahl Bromsbandfabrik, OEM
Automatic och OEM Automatic Klitsø.
Exempel på produkter:
Drivelektronik, motorer, växlar, kullager,
tätningar, transmissionsprodukter,
broms- och friktionslösningar.
Exempel på användningsområden:
Produkterna riktar sig till OEM-tillver-
kare för användning i de maskiner och
apparater de tillverkar och används
exempelvis för utrustning till livsmedels-
industri, för medicinsk utrustning och
park- och trädgårdsmaskiner. Produkter
inom broms och friktion riktar sig också
till fordonsbranschen.
Exempel på kunder:
Tetra Pak, Cytiva, Öhlins, Husqvarna,
Toyota Material Handling Manufacturing,
Nobina, Getinge Desinfection.
MOTORER, KULLAGER & BROMSAR
Produktområdet utgörs av produkter som
levereras av OEM Electronics, Svenska
Helag, ATC Tape Converting, Agolux och
OEM Automatic.
Exempel på produkter:
Displayer, tangentbord, kylfläktar,
tape, LED-belysning, kablage och
kraftkomponenter.
Exempel på användningsområden:
Produkterna riktar sig till OEM-tillverkare,
serie- och kontraktstillverkare för
användning i den elektroniska utrust-
ning och de apparater de tillverkar.
Produkterna används i apparater inom
en mängd områden, t.ex medicinteknik,
konsumentprodukter, värmeteknik och
industridatorer.
Exempel på kunder:
Husqvarna, Nibe, Franke och Axis.
APPARATKOMPONENTER
Produktområdet utgörs av produkter
som levereras av Elektro Elco, Agolux,
och Nexa Trading.
Exempel på produkter:
Belysning och produkter för trådlös
styrning i hemmet.
Exempel på användningsområden:
Inomhus- och utomhusbelysning för
hemmet med LED-teknologi. Trådlös
styrning av ljus, markiser och dörrar i
hemmet.
Exempel på kunder:
Elgrossister som riktar sig till professio-
nella installatörer, exempelvis Rexel och
Elektroskandia. Bygg- och gör-det-själv-
butiker som Bauhaus och Clas Ohlson.
INSTALLATIONSKOMPONENTER
Anpassning till
respektive lokala marknad
OEMs erbjudande skiljer sig åt mellan
olika geografiska marknader vilket
är en naturlig följd av de olika förut-
sättningarna på respektive marknad.
OEM har varit etablerat olika länge på
marknaderna vilket också påverkat
utvecklingen. Det är varje enskild
verksamhets uppgift att anpassa
erbjudandet utifrån den lokala mark-
nadens efterfrågan samt utifrån vilka
leverantörer som är tillgängliga för
samarbete.
17
OEM 2023
57
%-andel av koncernens
nettoomsättning
518
Rörelseresultat EBITA
MSEK
563
Antal medarbetare
REGION SVERIGE
Generellt sett god efterfrågan
och två genomförda förvärv
Omsättningstillväxten uppgick till
8 procent för regionen Sverige,
vilket innebär ett nytt rekord, men
efterfrågan har varierat betydligt
mer mellan verksamheter och
branscher detta år. Kostnader och
leveranssituationen har stabilise-
rats men förändringar i kundmixen
gör att bruttomarginalen försäm-
rats något vilket gör att resultatet
ökade 2 procent och rörelsemar-
ginalen minskade från 18,4 till 17,5
procent.
Erbjudande
Sverige är koncernens största region
och står för 57 procent av den totala
omsättningen. Regionen består av 13
enheter som var och en är specialise-
rade inom sitt kompetensområde med
en djup kunskap om sina produkter
och applikationer.
OEM erbjuder mer än 60 000
produkter av industriella kompo-
nenter och system till den svenska
marknaden. Produktprogrammet
marknadsförs både som komponenter
och som sammansatta kundanpassade
lösningar för olika applikationer inom
maskin- och apparattillverkning.
OEM har en tradition av nära samar-
bete med kunder och deltar ofta i kun-
ders utvecklingsarbete. Säljarnas och
produktspecialisternas produkt- och
applikationskunskap är en viktig del
och bidrar till att optimera kundernas
produkter och tillverkningsprocesser.
God leveranskapacitet, hög service-
grad och flexibla logistiklösningar är
ytterligare områden där OEM skapar
värde för sina kunder.
Marknad
Marknaden har under 2023 präglats
av en initial stark efterfrågan som
sedan succesivt avmattats under
året. Verksamheter som i högre grad
är exponerade mot konsument och
byggsektorn har upplevt en tydligt
avtagande efterfrågan under året.
Leveranstider och logistikflöden
normaliserades och en historiskt stor
orderstock har gjort att orderingången
varit lägre än omsättningen under året.
OEMs ställning är generellt stark på
svenska marknaden och har inom
flera segment en marknadsledande
position. Marknaden är mogen med
en normal underliggande tillväxt på
ett par procent per år, där svenska
exportföretags utveckling spelar stor
roll. Kunderna utgörs huvudsakligen
av maskin- och apparattillverkare,
kompletterat av tillverkande indu-
striföretag inom branscher som
fordonsindustrin, skogsindustrin,
telekom, IT och medicinteknik. Inom
vissa segment ingår även kunder som
grossistföretag, byggvaruhandeln och
gör-det-själv-butiker.
Svenska industriföretags utveckling
och design koncentreras ofta till
Sverige medan tillverkningen sker
både i Sverige och runt om i världen.
Ett nära samarbete med kunderna
gör att OEM normalt följer kunden
oavsett var produkterna slutligen
produceras. Globalisering och digitali-
sering skapar ökad transparens vilket
leder till priskonkurrens framför allt på
standardprodukter. OEM säkerställer
konkurrenskraftig prissättning genom
nära samarbete med tillverkare och
effektiva interna processer. En viktig
del i värdeskapandet mot kunden är
att arbeta för att hitta den optimala
lösningen för varje applikation. Ett
nära kundsamarbeten leder ofta till
unika lösningar gällande komponenter,
leveranser och affärsupplägg. Detta
skapar långsiktiga kundrelationer vilket
gör att OEM fortsätter att leverera till
kunder även om de flyttar sin produk-
tion utomlands.
Utveckling under 2023
Omsättningstillväxten var god under
första halvåret för att sedan succesivt
minska ner till omsättningsnivåer i linje
med föregående år. För helåret blev
omsättningstillväxten 8 procent där
valutaförändringar påverkade med
4 procentenheter och förvärv med 1
procentenhet. Detta gav en organisk
tillväxt på 3 procentenheter. Den sta-
bilare leveranssituationen tillsammans
med en hög orderstock gjorde att or-
OEM 2023
18
deringången minskade med 2 procent
jämfört med föregående år och var 6
procent lägre än omsättningen.
Rörelseresultatet (EBITA) ökade med
2 procent och påverkades av tillväxten
och av försämrad bruttomarginal och
kostnadsökningar. Den försämrade
bruttomarginalen beror på föränd-
ringar i kundmixen. EBITA-marginalen
uppgick till 17,5 procent vilket är en
tillbakagång från föregående års
rekordnivå på 18,4 procent.
Telfa som marknadsför pumpar och
pumpaggregat är den verksamhet
som haft starkast tillväxt under året.
Omsättningsökningen på 19 procent
är ett bevis på en tydligt förbättrad
marknadsposition. Samtidigt som
försäljningen har ökat till befintliga
kunder har bolaget också tagit flera
nya intressanta kunder. Agolux som
utvecklar produkter där belysning
är en betydande del till i huvudsak
tillverkande företag ökade omsättning-
en med 15 procent. Koncernens största
bolag OEM Automatic, hade återigen
ett rekordår med en omsättningsök-
ning på 15 procent. Bolaget är uppdelat
i sex affärsområden där alla har tillväxt
både i omsättning och resultat.
Två förvärv genomfördes under året
vilket tillför 170 MSEK i årsomsättning.
Ett nära kundsamarbeten leder ofta till unika lösningar gällande komponenter, leveranser och affärsupplägg.
Produktområden
Elkomponenter
Maskinkomponenter & kabel
Tryck- & flödeskomponenter
Motorer, kullager & bromsar
Apparatkomponenter
Installationskomponenter
EBITA MSEK
2019 232221
425
400
375
350
325
450
250
300
500
475
525
Exempel på kunder
Epiroc, Toyota Material Handling
Manufacturing, Tetra Pak, ABB,
Husqvarna, Delaval International AB, Rexel,
Elektroskandia och Ahlsell.
Exempel på konkurrenter
Dotterbolag till handelsbolag som Addtech
och Indutrade, dotterbolag till tillverkare
som Schneider och Omron och belysnings-
företag som Fagerhult.
Verksamheten bedrivs genom företagen
OEM Automatic AB, Elektro Elco AB, OEM
Electronics AB, OEM Motor AB, Internordic
Bearings AB, AB Ernst Hj Rydahl Broms-
bandsfabrik, Nexa Trading AB, Svenska
Batteripoolen AB, Telfa AB, Agolux AB
och ATC Tape Converting AB. Under året
tillkom också förvärven Lagermetall AB och
Ingemer Liljenberg AB.
19
OEM 2023
Sverige
Omsättning MSEK
2400
2500
2900
2300
2200
2100
2800
2700
2900
1900
2000
2019 232221
23
%-andel av koncernens
nettoomsättning
Rörelseresultat EBITA
MSEK
153
Antal medarbetare
197
REGION FINLAND, BALTIKUM OCH KINA
Initial god efterfrågan
som avmattades under året
Erbjudande
OEMs andra region består av verksam-
heterna i Finland, de baltiska länderna
Estland, Lettland och Litauen samt i
Kina. Regionen står för 20 procent av
OEMs totala omsättning.
Finland är OEM-koncernens näst
största marknad och var det första
land som OEM etablerade sig i utanför
Sverige. Verksamheten bedrivs inom
åtta enheter, var och en med djup
kunskap om sina produkter och app-
likationsområden. Kunderbjudande
består av ett brett sortiment av
industriella komponenter och system
där alla koncernens sex produktom-
råden är representerade. Erbjudandet
består både av standardprodukter
och specialanpassade produkter
och system. Produktsortimentet har
utvecklats över åren baserat på den
lokala efterfrågan och tillgängliga
sortiment, vilket gör att det skiljer sig
något från Sverige.
OEMs verksamheter i Baltikum och
Kina etablerades från början för att följa
svenska och finska kunder som flyttade
sin produktion till dessa marknader.
Produkterbjudandet på dessa mark-
nader baseras i stort på vad som är
tillgängligt från de svenska och finska
logistikenheterna men huvuddelen av
omsättningen återfinns inom områdena
Elkomponenter, Apparatkomponenter
och Motorer.
Marknad
Efterfrågan under 2023 var initial
stark men avmattades sedan succesivt
under året. Verksamheterna i Kina och
Baltikum samt verksamheter expone-
rad mot byggsektorn har upplevt en
avtagande efterfrågan under året. En
historiskt stor orderstock tillsammans
med normaliserade leveranstider och
logistikflöden har gjort att orderin-
gången varit lägre än omsättningen
under året.
OEM har en stark position inom
flera segment i Finland. Ett brett pro-
dukterbjudande och en väl utvecklad
säljorganisation har skapat starka
samarbeten med kunderna. Det nära
samarbetet med både kunder och
leverantörer har gett förutsättningar
för att kunna utveckla produkterbju-
dandet framgångsrikt. OEMs kunder i
Finland utgörs av större maskin- och
apparattillverkare samt tillverkande
industriföretag inom branscher som
skogs- och anläggningsmaskiner,
gruvmaskiner, hissar samt energi-
lösningar. El- och VVS grossister
samt bygghandel är också viktiga
kundsegment.
Verksamheterna i Baltikum och
Kina servar i till största delen nordiska
kunder som etablerat sig där samt
kontraktstilverkare. Marknadsföring
och försäljning sker dock även till
lokala kunder. Efterfrågan påverkas
till stor del av de kontraktstilverkarna
och de nordiska kundernas strategiska
beslut snarare än av den generell
marknadsutveckling.
Utveckling 2023
Inledningen av året hade starka tillväxt-
tal som sedan succesivt mattades av.
För helåret blev omsättningstillväxten
5 procent där valutaförändringar på-
verkade med 7 procentenheter vilket
gav en negativ organiska tillväxt på
2 procentenheter. Stabilare leverans-
situation och en stor orderstock
gjorde att orderingången minskade
med 2 procent jämfört med föregå-
ende år och var 8 procent lägre än
omsättningen.
Resultatet minskade med 4 procent
till följd av ökade kostnader vilket i sin
tur beror på 10 procents ökning av an-
Regionen Finland, Baltikum och
Kina hade ett nytt omsättnings-
rekord och tillväxten uppgick till
5 procent. Skillnaden på efter-
frågan är stor för de olika verk-
samheterna vilket i huvudsak
beror på bransch och region.
Bruttomarginalen stärktes under
året samtidigt som kostnaderna
ökade utifrån satsningar på både
personal och lokaler. Resultatet
minskade med 4 procent och
rörelsemarginalen minskade från
14,1 till 12,9 procent.
OEM 2023
20
Produktområden
talet anställda, ökad hyra beroende på
större fastighet och ökade resekost-
nader. Bruttomarginalförstärkningen
kompenserade delar av kostnadsök-
ningarna. Rörelsemarginalen minskade
från 14,1 till 12,9 procent.
OEM Electronics ökade omsättning-
en med 15 procent vilket var regionens
högsta tillväxt. Hide-a-lite som säljer
Led belysning ökade omsättningen
med 8 procent och Akkupojat/ Battery
Finland som marknadsför start och
industribatterier ökade omsättningen
med 6 procent.
Finland
Elkomponenter
Maskinkomponenter & kabel
Tryck- & flödeskomponenter
Motorer, kullager & bromsar
Apparatkomponenter
Installationskomponenter
Kina
Baltikum
Väl utvecklade säljorganisationer och ett brett produkterbjudande har legat till grund för starka och långsiktiga samarbeten med kunderna.
Regionens största verk-
samhet, OEM Automatic,
hade en stark inledning på
året och en svagare avslutning
vilket gjorde att omsättningen
slutade i nivå med föregående
år. RauHeat som marknadsför
VVS-produkter hade en mins-
kande efterfrågan beroende på
nedgången inom byggsektorn
vilket gjorde att omsättningen
sjönk med drygt 20 procent.
Verksamheterna i Kina och i
Baltikum minskade omsättning-
en med ca 15 procent.
Exempel på kunder
Arnon, Sandvik Mining, Onninen, Ponsse,
Raute, Valmet.
Exempel på konkurrenter
Dotterbolag till handelsbolag som Addtech
och Indutrade samt Lapp Automaatio, SKS
och Wexon.
Verksamheten bedrivs genom företagen
OEM Automatic, OEM Electronics,
Akkupojat/Battery Finland, Motor &
Bearings Finland och Hide-a-lite Finland,
RauHeat samt OEM Automatic i Kina,
Estland och Litauen.
21
OEM 2023
EBITA MSEK
2019
23
2221
Omsättning MSEK
850
900
1 000
800
700
950
1100
750
600
650
2019
23
2221
140
50
130
120
110
100
60
80
70
90
20
%-andel av koncernens
nettoomsättning
131
Rörelseresultat EBITA
MSEK
260
Antal medarbetare
REGION DANMARK, NORGE, BRITTISKA ÖARNA OCH ÖSTRA CENTRALEUROPA
Erbjudande
OEMs tredje region består av verksam-
heter i åtta länder. Verksamheterna
i regionen bedrivs genom sju OEM
Automatic-bolag samt det irländska
Demesne som förvärvades 2022.
I Polen, Tjeckien, Slovakien och
Danmark finns även OEM Electronics
etablerat, och i Danmark och Norge
marknadsförs belysningsprodukter
under varumärket Hide-a-lite.
Verksamheterna skiljer sig åt
beroende av skillnader på efterfrågan
och tillgänglighet avseende sortiment.
Det finns landspecifika kunder som
är unika för koncernen, och det lokala
erbjudandet är i vissa fall specialiserat
för dessa kunder. Regionen står för 23
procent av OEMs totala omsättning.
Erbjudandet i regionen består till en
större del av standardprodukter men
även i viss mån kundanpassade pro-
dukter och system. Respektive bolag
har under åren succesivt utvecklat sina
erbjudanden och de större bolagen i
Danmark, England, Norge, Polen och
Tjeckien har idag breda produkterbju-
danden. Det slovakiska bolaget har ett
nära samarbete med det tjeckiska där
man delar både resurser och lager. Det
förvärvade bolaget på Irland är i huvud-
sak verksamma inom el-komponenter
vilket skapar en god expansionspoten-
tial inom andra segment.
Marknad
OEMs marknader i regionen är
differentierade och skiljer sig utifrån
respektive lands historia och ekono-
miska utvecklingen. Verksamheten på
Irland är regionens största verksamhet
och vänder sig till största delen mot
grossister och kontraktsbyggare
av datacenters. I Storbritannien är
kundbasen relativ bred och består
både av OEM-kunder och slutförbru-
kare. Lokala distributörer som förser
God efterfrågan och
ett mindre förvärv genomfört
Generellt god efterfrågan tillsam-
mans med positiv valutapåverkan
och ett mindre förvärv gav en
omsättningsökning på 15 procent.
De båda mindre verksamheterna i
Slovakien och Ungern svarade för
starkast tillväxt följt av verksam-
heterna i Norge och Irland. Den
starka tillväxten är huvudanledning-
en till den förbättrade lönsamheten
som ökade med 30 procent.
Rörelsemarginalen ökade från
11,6 till 13,1 procent vilket är en ny
rekordnivå för regionen.
producerande bolag med komponen-
ter är också en viktig kundgrupp.
I Danmark är industrier kring
livsmedel och kemi samt vindkraftverk
viktiga kundgrupper. I Norge består
kundbasen främst av mindre indus-
triföretag samt att utvecklingen för
elektrifieringen av fordon har skapat
nya samarbeten.
För östra Centraleuropa är tågin-
dustrin generellt en viktig kundgrupp.
I Polen är kunder inom den inhemska
gruv- och mineralindustrin viktiga
medan Tjeckien, Slovakien och
Ungern har underleverantörer mot
fordonsindustrin som ett väsentligt
kundsegment. Verksamheter i
Slovakien och Ungern är förhållan-
devis små vilket också begränsar
produkterbjudandet.
Utveckling under 2023
Nettoomsättningen för regionen
ökade med 15 procent. Valutan har
påverkat positivt med 7 procent vilket
ger en sammantagen organisk tillväxt
på 8 procent. Ett mindre förvärv inom
pumpar genomfördes under slutet av
året vilket hade en marginell påverkan
på omsättningen detta år.
Produkterbjudandet har fortsatt
utvecklats, vilket skapat tillväxt både till
nya och befintliga kunder.
Orderingången ökade med 6 pro-
cent jämfört med föregående år men
var 6 procent lägre än omsättningen
vilket beror på en stor orderstock som
tillsammans med stabilare leverans-
situation gör att kunderna har kortare
framförhållning.
Rörelseresultatet (EBITA) ökade
med 30 procent och påverkades av
tillväxten och en något förbättrad
bruttomarginal och en rad genomför-
da effektiviseringar. Den försämrade
bruttomarginalen beror på föränd-
OEM 2023
22
ringar i kundmixen. EBITA-marginalen
ökade från 11,6 till 13,1 procent.
Irländska Demesne upplever en
fortsatt god efterfrågan och de har
fortsatt att framgångsrikt utveckla
sina affärer vilket gett en tillväxt på
15 procent och fortsatt god lönsam-
hetsnivå. OEM Automatic i Norge har
gjort en rad nysatsningar samtidigt
som de under flera år haft god efter-
frågan och tillväxten uppgick detta
år till 17 procent.
Verksamheterna i Slovakien och
Ungern är idag underordnade OEM
Automatic i Tjeckien vilket lett till
förbättrad effektivitet. Tillväxten för
dessa två verksamheter uppgick till
33 respektive 23 procent och båda
verksamheterna har tillfredsställande
lönsamhet.
I november förvärvades danska
Unit-Pump med en årsomsättning på
32 MSEK. Bolaget har integrerades
in i OEM Automatic Klitsö och kom-
pletterar väl deras sortiment.
OEMs tredje region består av verksamheter i åtta länder där verksamheterna skiljer sig åt
beroende av skillnader på efterfrågan och tillgänglighet avseende sortiment.
OEM Automatic i Norge har gjort en rad nysatsningar och tillväxten uppgick till 17 procent
under 2023.
Produktområden
Norge
Polen
Danmark
Slovakien
Tjeckien
Ungern
Storbritannien
Irland
Elkomponenter
Maskinkomponenter & kabel
Tryck- & flödeskomponenter
Motorer, kullager & bromsar
Apparatkomponenter
Installationskomponenter
232019 2221
EBITA MSEK
Exempel på kunder
RS Components, Turf Tank, Westcontrol,
Stadler Polska.
Exempel på konkurrenter
Leverantörs egna dotterbolag som
exempelvis Sick, Omron och Festo.
Teknikhandelsbolag som Dacpol och Asta.
Multidistributörer såsom TME.
Verksamheten bedrivs genom företagen
Demesne Electrical Sales Ltd, OEM Auto-
matic Ltd, OEM Automatic Klitsö A/S, OEM
Automatic AS, OEM Automatic Sp z o. o.,
OEM Automatic spol. s r.o., OEM Automatic
s.r.o. och OEM Automatic Kft.
23
OEM 2023
23
1000
500
650
600
550
40
130
30
80
70
60
50
120
2019 2221
700
750
800
950
900
850
90
100
110
Omsättning MSEK
Medarbetarnas utveckling
bygger långsiktigt
konkurrenskraftiga bolag
Långsiktiga relationer
med kunder och leverantörer
Medarbetarnas starka förtroende och
långsiktiga relationer med kunder och
leverantörer är en viktig del i affärsmo-
dellen och ambitionen är att hela tiden
överträffa förväntningarna.
Säljarna arbetar nära kunderna med
ambitionen att erbjuda marknadens
bästa service. Säljprocessen är väl
tillrättalagd och ett bra affärsman-
naskap skapar ökade möjligheter att
identifiera och ta vara på nya affärs-
möjligheter. Säljarna har individuella
utvecklingsplaner som löper över flera
år och är ett viktigt verktyg i arbetet
med att utveckla säljprocessen.
Produktorganisationerna har ett
nära samarbete med produktleveran-
törerna och fysiska möten sker både på
leverantörernas fabriker och på OEMs
verksamheter. Vid större projekt är det
vanligt att leverantörerna besöker kun-
derna tillsammans med OEMs personal
för att skapa de bästa förutsättningar-
na för att ta fram konkurrenskraftiga
erbjudanden.
Ökad jämställdhet
Att öka andelen anställda kvinnor för
att på sikt öka antalet kvinnor i ledande
befattningar är ett av OEMs över-
gripande hållbarhetsmål. Jämställda
organisationer blir mer dynamiska
och stärker konkurrenskraften.
Målsättningen är att två tredjedelar av
chefsrekryteringarna ska ske internt
och de högre befattningarna innehas
idag ofta av personer med bakgrund
inom sälj- och produktorganisatio-
nerna. Det innebär att det är särskilt
viktigt att öka andelen kvinnor inom
dessa områden för att lyckas med
jämställdhetsmålet. Teknikbranschen är
generellt mansdominerad och det är en
Medarbetarnas utveckling och
löpande påfyllning av unga talanger
är en viktig del i arbetet att bygga
ett långsiktigt konkurrenskraftigt
bolag. Dagens hårda konkurrens
gör att medarbetarnas kunskap och
engagemang har en helt avgörande
roll i bolagets framgång. Jämställda
organisationer med en sund före-
tagskultur och en bra arbetsmiljö
är prioriterade områden. Detta gör
även OEM till en attraktiv arbetsgi-
vare, både för befintliga och framti-
da medarbetare.
Säljare och produktspecialister har
centrala roller i arbetet att utveckla
verksamheternas kunderbjudande
vilket i sin tur skapar förutsättningar
för tillväxt och lönsamhet. Starka team
som kontinuerligt utvecklas gör att
koncernen kan möta marknadens allt
högre krav på produkt- och applika-
tionskunskap. Detta fokus på utveck-
ling och tillväxt skapar också goda
förutsättningar för att medarbetarna
kan göra karriär inom OEM.
Stark företagskultur bygger kon-
kurrenskraftiga organisationer
Allt sedan OEM grundades för 50 år
sedan har företagskulturen spelat en
viktig roll i bolagets utveckling. Under
åren har en rad ledord utkristalliserats
och idag präglas verksamheterna av
positiv attityd, engagemang, prestige-
löshet, målfokus, öppenhet och lång-
siktighet. Den starka företagskulturen
skapar starka organisationer samtidigt
som koncerners bolag blir attraktiva
arbetsgivare.
överrepresentation av manligt sökande
vid rekryteringar. Fokus ligger därför
på att öka andelen sökande kvinnor,
särskilt inom tjänster som arbetar nära
kunder och leverantörer. En rad olika
aktiviteter genomförs för att lyckas
med detta, till exempel att ställa krav
på rekryterarna och möta kvinnor med
kvinnor i rekryteringsprocesserna.
Utveckling av individer och team
Koncernens bolag bär själva huvudan-
svaret för kompetensutvecklingen av
medarbetarna. Därutöver görs centrala
initiativ, exempelvis koncerngemen-
samma utvecklingsprogram som syftar
till att både stärka kompetensen och
bygga nätverk mellan medarbetarna.
Starka team med tydliga mål, både för
grupp och individ, är framgångsfakto-
rer och centralt i OEMs ledarkultur. För
att möta medarbetarnas förväntningar
på utveckling är det viktigt att varje
chef arbetar med att identifiera och
utveckla personer med ledaregenska-
per som kan bli framtidens ledare. Då
majoriteten av ledarrekryteringarna
sker internt inom OEM prioriteras
detta högt.
Nyfikenhet, kreativitet och att vara
målinriktad uppmuntras. Det är viktiga
egenskaper för medarbetarnas karri-
ärmöjligheter samtidigt som det bidrar
till koncernens utveckling. Erfarenhet
från sälj- och produktorganisatio-
nerna värderas högt och rörlighet
mellan olika verksamheter och länder
uppmuntras.
Nya unga medarbetare
förstärker organisationerna
En viktig del i arbetet med att bygga
konkurrenskraftiga organisationer är
att löpande förstärka med nya unga
medarbetare. Intresse för teknik
OEM 2023
24
och försäljning är meriterande vid
rekryteringar och är även egenska-
per som tillför driv och dynamik i
organisationen. För att nyanställda
snabbt skall komma in i sina arbets-
uppgifter används väl fungerande
introduktionsprogram och personliga
utvecklingsplaner. I förlängningen
stärker detta även den anställdes egen
karriärsutveckling med möjligheten
att succesivt växa in i mer ansvarsfulla
positioner. Genom traineeprogram
introduceras regelbundet nya medar-
betare som har en färsk examen inom
teknik eller ekonomi och en potential
att ta framtida ledaransvar. För att
underlätta framtida rekrytering och
sprida kunskap om OEMs verksamhet
samarbetar OEM även med flera olika
utbildningsverksamheter, bland annat
genom att erbjuda praktikplatser och
handledning av examensarbeten.
Kompetensutveckling
Många medarbetare inom OEM
stannar länge vilket är i linje med
koncerners ambition. Det pågår ett
kontinuerligt arbete med att stärka po-
sitionen som en attraktiv arbetsgivare,
både för att behålla befintliga medar-
betare och för att kunna rekrytera nya.
För att medarbetarna skall trivas är
det viktigt med personlig utveckling.
Årliga utvecklingssamtal och individu-
ella utvecklingsplaner spelar en viktig
roll i den kontinuerliga kompetens-
utvecklingen. Utvecklingsplanerna
individanpassas utifrån uppföljning
av tidigare års aktiviteter och medar-
betarens ambitioner kombinerat med
verksamhetens mål och behov. Väl
fungerande processer i arbetet med
medarbetarnas utveckling är också ett
viktigt verktyg för att identifiera nya
ledarkandidater.
-1 1-3 4-7 8 -11 12 -
300
200
150
100
0
250
50
- 25 26-35 36-45 46-55 56-
250
200
150
100
50
350
300
2023
2022
Medelantal anställda 1 045 968
Anställda vid årets slut 1 054 998
Andel kvinnor
(
%
)
23 21
Sjukfrånvaro person / år
(
Dagar
)
7 7
Utbildningskostnad
per anställd
(KSEK)
3 4
Friskvårdskostnad
per anställd
(KSEK)
1 1
Personalomsättning
12% 12%
En viktig del i att bygga konkurrenskraftiga bolag är medarbetarnas utveckling och att löpande fylla på med nya unga talanger.
Nyanställda kommer snabbt in i sina arbetsuppgifter genom väl fungerande introduktionsprogram och kompetensutveckling sker
löpande genom individuella utvecklingsplaner.
Åldersfördelning Antal/ålder Anställningstid Antal/år
Hälsosam livsstil och
god arbetsmiljö
Trivsel och hälsa är nödvändigt för
att medarbetare över tid ska kunna
prestera och utvecklas, både indivi-
duellt och i grupp. OEM uppmuntrar
medarbetarna till en hälsosam livsstil
genom exempelvis stöd till motionsak-
tiviteter. Arbetsmiljön ska vara trevlig,
trygg och säker och det görs löpande
investeringar för att medarbetarna ska
uppleva den exakt så. Vid till exempel
konferenser och arbetsplatsträffar
genomförs ofta aktiviteter för att
skapa bra sammanhållning, starka team
och gruppdynamik.
Ökat antal medarbetare
Antalet medarbetare ökade från 998
till 1054 under 2023. Av dessa tillkom
32 via förvärv och 24 var förstärkning-
ar inom befintliga verksamheter.
25
OEM 2023
OEM ska säkerställa en hållbar ekonomisk tillväxt samt
värna för anständiga arbetsvillkor hos både OEM och
dess leverantörer. Hållbarhetsstrategin är inte bara en
del av affärsmodellen, det är dess kärna och en drivkraft
bakom utveckling och tillväxt. OEM ska gå i spetsen för
hållbar utveckling i linje med Agenda 2030 och omfatta
ekonomiska-, ekologiska- och sociala aspekter avhållbar-
het. OEMs ambition är att uppnå hållbar lönsam tillväxt,
minska negativ miljöpåverkan, hålla en hög affärsetik
och vara en attraktiv arbetsplats. Varje medarbetares
engagemang gör skillnad, det är de som driver oss mot
en ljusare och mer hållbar framtid. För att säkra OEMs
position i framtiden handlar det inte bara om att hålla
jämna steg med utvecklingen utan att vara i framkant av
den. Under 2023 har anpassningar gjorts för att säker-
ställa att OEM lever upp till det nya CSRD-direktivet och
den nya rapporteringsstandarden ESRS. OEM anser att
förändring börjar inifrån och har därför kategoriserat
identifierade fokusområden från produkten, som utgör
kärnan i verksamheten, till människor och miljö.
Hållbarhet är
affärsmodellens kärna
OEM 2023
26
Exempel inom fokusområde hållbara produkter och lösningar
Återvinn
Elektro Elco AB, med varumärket Hide-a-lite, har noggrant
reflekterat över sin roll som leverantör och dess bidrag till
en mer hållbar framtid. I en allt mer miljömedveten värld
krävs energieffektiva lösningar, smarta funktioner och
hållbara materialval. Varumärket Hide-a-lite har kontinuerligt
utvecklat ny teknik för att anpassa sig till samhällets tillväxt
och förändringar. Redan 2004 introducerade Elektro Elco sin
första LED-ljuskälla, ett viktigt steg mot ett mer hållbart
samhälle genom att minska energiförbrukningen. Företaget
inser att den mest hållbara energin är den som aldrig
behöver produceras. Elektro Elco har infört hållbarhetssym-
bolen A Hide-a-lite choice för att underlätta för kunder att
göra medvetna val. I utbudet finns armaturer som inte bara
är högpresterande med rätt ljus, utan också byggda för en
hållbar framtid. Produkterna är utformade för att möjliggöra
byte av delar, enkel demontering och användas som råmate-
rial för nya produkter i slutet av deras livslängd. Dessutom
tillverkas de av innovativa och förnybara material, bl.a.
Förlängd livslängd och sänkta driftskostnader
I OEMs produktutbud ingår Igus® i.CEE och i.SENSE-
system, som är framstående inom hållbarhet för industrin
genom deras roll i effektivisering av underhållsplanering
och förstärkning av driftsäkerhet. System bidrar till minskat
slitage och ökad livslängd för kabelkedjor och kablar, vilket
leder till mindre materialförbrukning och avfallsproduktion.
Med deras förmåga till avancerad övervakning och proaktivt
underhåll säkerställs att utrustningen opererar under opti-
mala förhållanden, vilket reducerar energiförbrukning och
driftskostnader. Integrationen med Industri 4.0-teknologi
innebär att resurserna används mer effektivt, vilket inte bara
är kostnadsbesparande utan också minskar miljöpåverkan.
Dessa lösningar är därför utmärkta exempel på hållbara
produkter inom OEMs erbjudande.
återvunnen havsplast som är certifierad av Control Union
enligt Global Recycled Standard (GRS). Denna certifiering
garanterar produkternas överensstämmelse med säkerhets-
krav och omfattar hela tillverkningsprocessen med krav på
återvunnet material, spårbarhet samt sociala och miljömäs-
siga standarder och kemikalierestriktioner. Genom gemen-
samma ansträngningar kan Elektro Elco och dess kunder
tillsammans spara på jordens resurser för en hållbar framtid.
Elektro Elco tar tillvara på plast från havet och omvandlar den till nya
produkter. Här i form av Moon Basic E27 Recycled.
Sensorerna mäter bland annat slitage, dragkrafter, elektriska egen-
skaper och installationsmått. Informationen uppdaterar användaren
om status och om kedjan behöver stoppas innan något går sönder.
27
OEM 2023
Exempel på aktiviteter inom fokusområde människor
Jämställda organisationer är ett prioriterat område, och
rekryteringsprocessen är ett viktigt verktyg för att uppnå
detta mål. Genom att till exempel ställa krav på rekryterarna
och säkerställa att marknadskommunikationen speglar jäm-
ställda värderingar, ökar antalet kvinnliga sökande till utlysta
tjänster. Detta är inte bara ett steg mot en mer inkluderande
arbetsplats utan också ett sätt att belysa och utmana de
traditionella normerna inom branschen.
Ett annat exempel är vikten av att möta kvinnor med
kvinnor i rekryteringsprocesser och vid arrangemang så
som skolmässor. Detta ökar kännedomen om OEM som en
jämställd arbetsgivare bland potentiella framtida medarbe-
tare. Det leder till en ökad andel kvinnliga sökande till utlysta
tjänster, vilket i sin tur säkerställer att OEM når sina jäm-
ställdhetsmål.
Exempel på aktiviteter inom fokusområde miljö
OEM har under det gångna året tagit betydande steg mot
en mer hållbar verksamhet genom flertalet genomförda
aktiviteter. Genom att införa hållbart bränsle för sjöfrakter
i samarbete med Geodis har flera av bolagen bidragit till en
renare miljö och en mer hållbar fraktprocess.
I linje med sitt åtagande att öka andelen egenproducerad
el har OEM fortsatt att utöka installationen av solceller på
sina ägda fastigheter. Detta resulterar i minskade utsläpp och
en ökad användning av förnybar energi. Detta är även något
som prioriteras vid nytecknande av elavtal som allt oftare
inkluderar 100% förnybar energi.
Fokus har också legat på utveckling och tillhandahållande
av hållbara produkter, ett område där OEM strävar efter att
erbjuda lösningar som till exempel är energieffektiva, har
längre livslängd eller som bidrar minskat avfall. Genom att
tillsammans med sina leverantörer integrera hållbarhet i pro-
duktdesign och utveckling, tar företaget ett viktigt steg mot
en mer hållbar framtid.
Företagets fordonspark är ett annat område där hållbar-
het har prioriterats genom införandet av ny tjänstebilspolicy
vilket till större del möjliggör val av fossilfria tjänstebilar.
Denna åtgärd är i linje med målet att minska koldioxidut-
släppen och understryker OEMs strävan efter att minska sin
miljöpåverkan.
Sammanfattningsvis har OEMs åtgärder under året tydligt
visat ett omfattande åtagande för hållbarhet. Genom en rad
strategiska initiativ har företaget minskat sin miljöpåverkan
och främjat en mer hållbar framtid.
OEM arbetar systematiskt med att utveckla kvalitet och
effektivitet. Koncernens egna ledningssystem av aktivite-
ter, ”OQD” – OEM Quality Development bygger på Toyotas
principer. Ledningssystemet systematiserar bland annat
noggrann uppföljning av avvikelser, visualisering av utfall
jämfört med mål och förbättringsinitiativ från medarbetar-
na. OEM Automatic i Sverige har utvecklat systemet som
även används i olika omfattning inom övriga koncernen.
Flera bolag är även certifierat enligt ISO 14001 och ISO 9001,
internationella standarder för miljöledning och kvalitetsled-
ning. Dessa certifieringar säkerställer ansvarsfull hantering
av miljöpåverkan och upprätthållande av hög produkt- och
tjänstekvalitet, vilket förbättrar konkurrenskraften och stär-
ker kundförtroendet.
I Sverige är följande bolag miljöcertifierade enligt ISO 14001
och kvalitetscertifierade enligt ISO 9001:
• OEM Automatic
• Elektro Elco
• OEM Electronics
• OEM Motor
• Ernst Hj Rydahl Bromsbandfabrik
• Svenska Batteripoolen
• Internordic Bearings
• Telfa
• ATC Tape Converting
• Agolux
• Lagermetall
• Svenska Helag
I Polen är OEM Automatic och i Sverige är Ingemar
Liljenberg kvalitetscertifierat enligt ISO 9001 .
HÅLLBARHETSRAPPORT
OEMs kompletta Hållbarhetsrapport går att läsa på
www.oem.se
Systematiskt kvalitets- och miljöansvar
OEM 2023
28
OEM ska genom hög produkt- och
applikationskunskap påverka kundens
val av komponenter och lösningar
utifrån ett hållbarhetsperspektiv.
• Inventera antal leverantörer som har en hållbar-
hetsrapport.
UTFALL: Organisationerna har idag en mer omfattande
dialog om hållbarhet med leverantörerna.
• Kommunicera miljömässigt bra produkter i marknads-
kommunikation och säljprocesser.
UTFALL: Detta är redan idag en naturlig del i sälj-
processen och marknadskommunikationen.
• Antalet leverantörsbedömningar skall öka jämfört
med 2022.
UTFALL: 547 (476)
Rätt erbjudande för ökad hållbarhet
Att guida kunder i att välja rätt komponenter är en central
del av hållbarhetsarbetet. OEM fokuserar på att tillhandahålla
hållbara alternativ vilket till exempel kan omfatta produkter
PRODUKTER – Globalt mål 9
med lägre energiförbrukning eller ökad verkningsgrad. Det
kan även handla om produkter som minskar behovet av resor
och bidrar till mer effektiva produktions- och driftprocesser.
Andra exempel är produkter med lång livslängd och som är
enkel att reparera och återvinna, vilket stödjer principerna
inom cirkulär ekonomi.
Med sin gedigna produktkunskap erbjuder OEM ett
helhetsperspektiv och arbetar nära kunderna i såväl små
som stora projekt. OEM strävar efter att inte enbart sälja
produkter, utan också bidra till att skapa bättre helhetslös-
ningar. Detta görs antingen i samarbete med partners som
är experter inom specifika områden, eller genom att plocka
ihop produkter som kan samarbeta och hjälpa kunderna att
till exempel spara energi eller arbeta mer effektivt.
OEMs ambition att erbjuda hållbara lösningar understöd-
jer inte bara övergången till ett hållbart samhälle, utan ger
även en konkurrensfördel och skapar nya affärsmöjligheter.
OEMs mål inkluderar att öka kunskapen, medvetenheten
och engagemanget för hållbarhet inom koncernen, fortsätta
integrera hållbarhet i säljprocesser och i utbildningar, samt
samarbeta med leverantörer för att kunna erbjuda än mer
hållbara produkter och lösningar.
MÄNNISKOR – Globalt mål 5 och 8
OEM ska ha en inkluderande
arbetsmiljö där alla har lika
stora möjligheter utifrån sin
kvalifikation för arbetet
oberoende av kön samt säkerställa en hållbar ekonomisk
tillväxt samt värna för anständiga arbetsvillkor hos såväl
OEM som leverantörer.
• Minst 30 % kvinnor vid rekryteringar, med syfte öka
andelen anställda kvinnor.
UTFALL: 23%
• Minst 20 % kvinnor vid rekryteringar till sälj- och
produkttjänster, med syfte att på sikt öka antalet kvinnor
i ledande befattning.
UTFALL: 17%
• Inventera antal leverantörer som har en code of conduct.
UTFALL: 231
• 100 % av alla medarbetare ska ha ett medarbetarsamtal
under året.
UTFALL: > 95%
Säkra arbetsplatser och jämställda organisationer
En bra arbetsmiljö, både internt och hos leverantörer, samti-
digt som att en hållbar ekonomisk tillväxt upprätthåll ses som
en förutsättning för företagets framgång. Det finns en tydlig
koppling mellan god arbetsmiljö och hållbar ekonomisk
tillväxt.
Medarbetarnas välbefinnande prioriteras och regel-
bundna undersökningar genomförs för att garantera detta.
Fysisk säkerhet är av stor vikt och det läggs betydande
ansträngningar på att alla lokaler ska vara säkra arbetsplat-
ser. Information om leverantörernas hållbarhetsarbete och
uppförandekoder efterfrågas aktivt. OEM har även som mål
att öka andelen kvinnor vid nyanställningar för att på sikt
öka antalet kvinnor i ledande positioner.
OEM arbetar aktivt med jämställdhet i marknadskom-
munikationen för att tydliggöra att man är en attraktiv
och inkluderande arbetsplats för alla, vilket även bidrar till
branschens övergripande jämställdhetsutveckling. Under
rekryteringsprocessen är det viktigt att rikta sig till alla
oberoende av kön och ursprung.
MÅL
MÅL
Mål och fokusområden
inom hållbarhet
29
OEM 2023
MILJÖ – Globalt mål 13
OEM ska bidra till minskad klimatpåverkan
genom att reducera koldioxidutsläppen,
vilket är kritiskt för att bromsa klimatför-
ändringarna.
• Halvera CO
2
-utsläppen var 10:e år, basår 2020.
UTFALL: Scope 1: 1 045 ton CO
2
(1 027)
Scope 2: 606 ton CO
2
(153)
Scope 3: 4 945 ton CO
2
(3 013)
En del av de ökade usläppen förklaras genom en
betydligt mer omfattande rapportering.
• 100 % förnyelsebar inköpt energi tom 2030.
UTFALL: Bolagen köper redan idag hög andel förnyelse-
bar energi vilket även prioriteras vid nytecknande av
avtal.
• Fossilfri fordonsflotta 2030.
UTFALL: Nya tjänstebilspolicy och avtal formuleras så att
detta möjliggörs.
• Genomföra aktiviteter för att minska fossilberoendet
vid godstransporter.
UTFALL: Fokusområde 2023 med flertalet genomförda
aktiviteter, till exempel har flera bolag i koncernen
tecknat avtal med Geodis Marine Fuel Insetting-program
om biobaserade hållbara bränslen vid båtfrakter.
• Öka kundskap, medvetenhet och engagemang i
organisationen.
UTFALL: Under 2023 har ett stort antal aktiviteter
genomförts på bolagsnivå för att öka kunskapen och
engagemanget.
Halverade utsläpp till 2030
Största miljöpåverkan för OEM kommer från godstranspor-
ter, tjänsteresor och användningen av lokaler. Fokus ligger
på att optimera dessa områden och samtidigt influera
kunder och leverantörer till medvetna val. Målsättningen
är att halvera CO2-utsläppen till 2030 jämfört med 2020.
Ökad kunskap med betydligt mer omfattande och preci-
sa mätningar inom tex GHG-protokollets Scope 3 gör att
jämförelsetalen mellan åren blir missvisande. Hållbarhets-
rapporteringen är prioriterad och stora resurser läggs på att
säkerställa att den lever upp till CSRD och ESRS som gäller
från och med 2024.
OEM lägger stort fokus på åtgärder och aktiviteter inom
de områden där påverkan är störst. Transporter är en utma-
ning för ett distributionsintensivt företag som OEM. Inom
sjöfarten introduceras hållbart marint bränsle via Geodis från
och med 2023, vilket reducerar koldioxidutsläppen ytterliga-
re. OEM har även som mål att ersätta sin bilflotta med elbilar
kompletterat med installation av laddstationer vid flertalet
av de ägda fastigheterna. Användningen av förnybar diesel,
HVO100, i poolbilar bidrar till renare förbränning och effek-
tivare drift, särskilt i kalla förhållanden. För snabba och akuta
transporter till större kunder används eldrivna godsbilar,
vilka minskar CO
2
-utsläppen avsevärt.
Logistikcenter Höganloft i Tranås hanterar transporter
och lagring för flera bolag i koncernen. Här samverkar man
inom områden som ekonomi, kvalitet och hållbarhet. Varje
bolag inom koncernen har gemensamma övergripande mål
i hållbarhet, med frihet att anpassa och utveckla specifika
fokusområden. Samarbete sker även i GHG-rapportering och
leverantörsbedömningar. Flera av koncernens bolag använ-
der förnyelsebar el i sina lokaler. Ett energibesparingsprojekt
i ägda fastigheter initierades 2012, vilket inkluderar installa-
tion av solceller. Resultatet har varit en 14% lägre elförbruk-
ning, trots omfattande tillbyggnad av logistikcentret i Tranås.
Under 2023 expanderades solcellsbeståndet, vilket nu täcker
över 80% av årsbehovet av el för fastigheterna i Tranås. Un-
der 2024 kommer utbyggnaden av solceller att fortsätta på
fastigheterna i Finland och Danmark.
GHG-protokollet
GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) är en global
standard som ska underlätta för organisationer att rappor-
tera sina utsläpp. OEM har tidigare rapporterat inom scope
1 och 2 och samt transporter, tjänsteresor och hyrda lokaler
i scope 3. Under 2023 har en mer detaljerad rapportering
implementerats och flertalet aktiviteter genomförts för
att möjliggöra detta. En mer komplett rapportering av
utsläppen inom scope 3 är även nödvändigt för att kunna
rapportera enligt CSRD och möjliggör även en kommande
anslutning till Science Based Targets-initiativet (SBTi).
Scope 1 Direkta växthusgasutsläpp, det vill säga utsläpp som
organisationen själva står för och kan påverka.
Scope 2 Indirekta utsläpp i form av inköpt energi från
externa leverantörer. Verksamheten kan påverka
utsläpp från scope 2 genom att välja klimatvänliga
energileverantörer.
Scope 3 Indirekta utsläpp utöver inköpt energi, det kan till
exempel handla om material, transport och övriga
externa leverantörer.
MÅL
4
Finansiella rapporter – Moderbolaget
Resultaträkningar 48
Balansräkningar 49
Rapport över förändringar
i eget kapital
51
Kassaflödesanalyser 52
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer 53
Underskrifter 86
Revisionsberättelse 87
Övrigt
OEM-aktien 90
Definitioner 93
Fastigheter 94
Årsstämma 95
Adresser 96
Fem år i koncernöversikt 31
Nyckeltal de senaste fem åren 32
Förvaltningsberättelse
inklusiv bolagsstyrningsrapport
33
Styrelsen 40
Ledande befattningshavare 41
Finansiella rapporter – Koncernen
Rapport över resultat 42
Rapport över totalresultat 43
Rapport över finansiell ställning 44
Rapport över förändringar
i eget kapital
46
Rapport över kassaflöden 47
Årsredovisning 2023
OEM 2023
30
UR RAPPORT ÖVER RESULTAT 2023 2022 2021 2020 2019
Sverige 2 958 2 745 2 322 2 010 1 992
Utomlands 2187 1 986 1 452 1 273 1 306
Nettoomsättning 5 145 4 731 3 774 3 283 3 299
Rörelseresultat före avskrivningar 875 824 648 483 444
Avskrivningar -93 -89 -69 -74 -73
Resultat från finansiella poster -12 -11 -2 -8 -4
Resultat före skatt 770 724 576 401 367
Skatt -163 -148 -119 -84 -78
ÅRETS RESULTAT 607 576 457 317 289
EBITA 811 763 590 422 385
UR RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING 2023 2022 2021 2020 2019
Immateriella anläggningstillgångar 395 344 177 187 195
Materiella anläggningstillgångar 408 356 344 324 342
Finansiella anläggningstillgångar och uppskjuten skattefordran 11 8 7 9 4
Varulager 1 085 1 183 738 579 629
Kortfristiga fordringar 800 805 644 517 512
Likvida medel 233 109 145 376 42
SUMMA TILLGÅNGAR 2 932 2 804 2 054 1 992 1 725
Eget kapital 1 991 1 590 1 374 1 366 1 066
Långfristiga skulder 261 229 139 145 144
Kortfristiga skulder 680 985 541 481 514
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 932 2 804 2 054 1 992 1 725
Definitioner se sidan 93.
Fem års koncernöversikt MSEK
31
OEM 2023
OEM KONCERNEN 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning MSEK 5 145 4 731 3 774 3 283 3 299
varav utomlands % 43 42,0 38,5 38,8 40,0
Koncernens resultat före skatt MSEK 770 724 576 401 367
Koncernens årsresultat MSEK 607 576 457 317 289
EBITA MSEK 811 763 590 422 385
Avkastning på totalt kapital % 28,5 31,5 29,2 22,7 22,9
Avkastning på sysselsatt kapital % 40,2 45,1 41,1 31,9 33,3
Avkastning på eget kapital % 33,9 38,9 33,4 26,1 29
Skuldsättningsgrad ggr 0,07 0,24 0,07 0,08 0,16
Räntetäckningsgrad ggr 53,8 86,5 191,5 123,6 94,1
EBITA-marginal % 15,8 16,1 15,6 12,9 11,7
Rörelsemarginal % 15,2 15,5 15,3 12,4 11,3
Vinstmarginal % 15,0 15,3 15,2 12,2 11,1
Kapitalets omsättningshastighet ggr/år 1,75 1,69 1,84 1,65 1,91
Nettoomsättning/anställd MSEK 4,9 4,9 4,3 3,7 3,7
Soliditet % 67,9 56,7 66,9 68,6 61,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten MSEK 791 262 319 469 291
Kassalikviditet % 152 93 137 186 108
Genomsnittligt utestående antal aktier tusental 138 645 138 645 138 645 138 645 138 645
Resultat per aktie SEK 4,38 4,15 3,30 2,29 2,09
Genomsnittligt totalt antal aktier tusental 139 016 139 016 139 016 139 016 139 016
Resultat per aktie SEK 4,37 4,14 3,29 2,28 2,08
Eget kapital per aktie* SEK 14,32 11,43 9,89 9,83 7,6 7
Föreslagen utdelning SEK 1,75 1,50 1,38 1,25 -
Börskurs 31 december SEK 105,4 72,30 92,70 51,50 41,67
P / E ggr 24,2 17,5 28,2 22,6 20,0
Direktavkastning % 1,7 2,1 1,5 2,4 -
Medelantal anställda antal 1 045 968 886 894 887
Löner och ersättningar MSEK 529 496 423 396 393
Definitioner se sidan 93.
Nyckeltal de senaste fem åren
OEM 2023
32
Styrelsen och verkställande direktören för OEM International AB (publ),
organisationsnummer 556184-6691, med säte i Tranås, får härmed
avlämna årsredovisning jämte koncernredovisning för verksamhetsåret
2023. Årsredovisningen och koncernredovisningen inklusive revisions-
berättelsen omfattar sidorna 33-86. Inom parentes anges 2022 års siffror.
KONCERNEN
OEM är en värdeskapande länk mellan sina kunder och ledande tillver-
kare av produkter och system för industriella applikationer. Som en av
Europas ledande teknikhandelskoncerner tillför OEM värde till kunderna
genom att erbjuda ett djupt sortiment tillsammans med stor teknisk
produktkompetens och applikationskunskap. Med en stark marknads- och
försäljningsorganisation agerar OEM som leverantörernas förlängda arm
på respektive marknad och strävar efter att göra dem till en ledande aktör
inom sin nisch. Detta gör OEM till den bästa distributionskanalen för
leverantörerna på OEMs marknader.
Det djupa sortimentet av industriella komponenter omfattar produkter
inom produktområdena elkomponenter, flödesteknik, installationskompo-
nenter, kullager och tätningar, motorer, transmissioner och bromsar samt
apparatkomponenter. Sortimenten utvecklas genom att nya produkter
tillförs och olönsamma produkter avvecklas eller ersätts.
Inom varje region marknadsförs ett väl definierat produktsortiment
som tillsammans med de mervärden organisationen bidrar med bildar ett
varumärkeskoncept. Allt eftersom varumärkeskoncepten ökar i styrka
etableras de på nya geografiska marknader. Koncernen är organiserad och
styrs primärt utifrån tre marknadsregioner,
• Sverige ,
• Finland, Baltikum och Kina,
• Danmark, Norge, Brittiska öarna och östra Centraleuropa.
Syftet med denna organisation är att stärka OEMs långsiktiga konkurrens-
kraft samt öka tillväxten utanför Sverige.
OEMs B-aktie är noterad på NASDAQ Nordic Mid Cap i Stockholm.
Orderingång, nettoomsättning och resultat
Orderingången under året uppgick till 4 805 MSEK (4 832), vilket är en
minskning med 1 %. Orderstocken uppgick till 859 MSEK och var 21 %
lägre än motsvarande tidpunkt föregående år.
Nettoomsättningen uppgick till 5 145 MSEK (4 731) vilket är en ökning
med 9 % jämfört med föregående år. Valutan påverkar positivt med 5 %
och förvärvad omsättning har en positiv påverkan med 1 % vilket ger en
organisk tillväxt på 3 %. Försäljningen under 2023 blev återigen ett re-
kordår avseende omsättning. Bland de svenska verksamheterna hade Telfa
och regionens största bolag OEM Automatic bäst utveckling. De finska
verksamheterna med störst procentuell utveckling var enheterna OEM
Electronics och Hide-a-lite. Även verksamheterna i Slovakien, Ungern och
Norge visade goda tillväxttal under året.
Rörelseresultatet före avskrivning av immateriella tillgångar hänförliga
till förvärv (EBITA) uppgick under året till 811 MSEK (763), vilket är en
ökning med 6 %. Bakom ökningen ligger främst ökningen av försäljningen
som gett ett högre täckningsbidrag. Rörelsemarginalen före avskrivning-
ar av immateriella tillgångar hänförliga till förvärv (EBITA-marginalen)
uppgick till 15,8 % (16,1).
Resultat före skatt uppgick till 770 MSEK (724) och resultat efter skatt
ökade med 5 % till 607 MSEK (576).
Årets resultat efter skatt motsvarar 4,38 SEK (4,15) per utestående aktie.
Region Sverige
Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, OEM Electronics,
OEM Motor, Internordic Bearings, Telfa, Elektro Elco, Nexa Trading,
Svenska Batteripoolen, Agolux, Ernst Hj Rydahl Bromsbandfabrik, ATC
Tape Converting, Lagermetall och Ingemar Liljenberg.
Nettoomsättningen ökade med 8 % under 2023 till 2 958 MSEK (2 745).
Nettoomsättningen har påverkats positivt med 1 % genom de förvärvade
verksamheterna Lagermetall AB och Ingemar Liljenberg AB. Nettoomsätt-
ningen har även påverkats positivt av valutaförändringar med 4 % vilket
innebär organisk tillväxt med 3 %. De verksamheter som utvecklats bäst är
Telfa och regionens största bolag OEM Automatic som ökade omsättning-
en med 19 % respektive 15 %.
Orderingången minskade 2 % och uppgick till 2 771 MSEK (2 835). Or-
deringången var 6 % lägre än nettoomsättningen under 2023.
EBITA ökade med 2 % till 518 MSEK (506). Resultatförbättringen beror,
trots ökade kostnader och en lägre bruttomarginal, på ökad nettoomsätt-
ning.
Region Finland, Baltikum och Kina
Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, Akkupojat, Hide-a-lite,
OEM Electronics, Motor/Bearings och Rauheat.
Nettoomsättningen under 2023 ökade med 5 % och uppgick till 1 020
MSEK (969). Nettoomsättningen har påverkats positivt av valutakursför-
ändringar med 7 %, vilket innebär en organisk tillbakagång med 2 %. De
verksamheter som utvecklats bäst är OEM Electronics och Hide-a-Lite
som ökade omsättningen med 15 % respektive 8 %. Regionens största
enhet OEM Automatic avslutade i nivå med föregående år.
Orderingången för regionen minskade under 2023 med 2 % och uppgick
till 941 MSEK (963). Orderingången var 8 % lägre än nettoomsättningen.
EBITA minskade med 4 % till 131 MSEK (137) under 2023, vilket beror på
ökade kostnader.
Region Danmark, Norge, Brittiska öarna och östra Centraleuropa
Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, OEM Automatic Klitsö,
OEM Electronics och Demesne Electrical.
Nettoomsättningen ökade under 2023 med 15 % till 1 167 MSEK (1 017).
Förvärvet av Unit-Pump A/S i Danmark har fusionerats per förvärvsda-
gen in i OEM Automatic Klitsö A/S. Nettoomsättningen har påverkats
marginellt av förvärvet med 0,2 % och valutakursförändringar påverkar
med 7 % vilket ger en organisk tillväxt med 8 %. De verksamheter som
utvecklats bäst jämfört med föregående år är OEM Automatic Slovakien,
OEM Automatic Ungern och OEM Automatic Norge som ökade med 33 %,
23 % respektive 17 %.
Orderingången under 2023 uppgick till 1 092 MSEK (1 034), vilket är en
ökning med 6 %. Orderingången var 6 % lägre än nettoomsättningen.
EBITA ökade 30 % till 153 MSEK (118) under 2023, vilket beror på högre
nettoomsättning.
Förvaltningsberättelse
Nettoomsättning – MSEK
4500
5000
1000
4000
3500
2500
1500
2000
3000
16
17
9
10
11
12
13
14
15
22 232019 21
EBITA-marginal – %.
33
OEM 2023
Bolaget ingår i region Sverige från och med förvärvsdagen.
Den 1 november 2023 förvärvades samtliga aktier danska Unit-Pump
A/S. Unit-Pump är en importör och distributör av pumpar och mekaniska
tätningar. Bolaget har en årsomsättning på cirka 20 miljoner DKK (31
MSEK) och har 3 anställda. Huvudkontoret ligger i Kvistgård i Danmark.
Bolaget har integrerats fullt ut i OEMs danska verksamhet OEM Automatic
Klitsö.
Den 1 december 2023 förvärvades samtliga aktier Ingemar Liljenberg
AB. Ingemar Liljenberg säljer och marknadsför kundunika produkter
såsom gjutna, stansade och bearbetade komponenter för verkstads- och
elektronikindustrin. Bolaget tillhandahåller även ett fast produktsorti-
ment av lås, skenor och beslag för trä- och stålinredningar. Bolaget har en
årsomsättning om 62 MSEK och har 8 anställda. Huvudkontoret ligger i
Vellinge. Bolaget ingår i region Sverige från och med förvärvsdagen.
Kontinuerligt pågår ett arbete i koncernen där målsättningen är att
genom fusioner och frivilliga likvidationer nå en enklare och tydligare legal
koncernstruktur.
Medarbetare
Antalet anställda uppgick vid årsskiftet till 1 054 (998), en ökning med 56
anställda. Medelantalet anställda uppgick under året till 1 045, jämfört med
968 föregående räkenskapsår. Antalet kvinnor motsvarar 23 % (21) av de
anställda. Sjukfrånvaron uppgår i genomsnitt till 7 dagar per person vilket
är 1 dag mindre jämfört med föregående år. OEM uppmuntrar till en hälso-
sam livsstil genom olika motionsaktiviteter och förebyggande hälsovård.
Utbildningskostnad per anställd i genomsnitt är 4 KSEK (4). Kompletteran-
de information finns i not 5.
Risker och riskhantering
OEMs resultat och finansiella ställning liksom den strategiska positionen
påverkas av ett antal interna faktorer som OEM styr över samt ett antal
externa faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är
begränsad.
De riskfaktorer som har störst betydelse är konjunkturläget i kombi-
nation med strukturförändringar, leverantörs- och kundberoende och
konkurrenssituationen. Finansiella risker består främst av valutarisk i in-
köpstransaktioner samt omräkningsrisk i nettoinvesteringar i utlandsverk-
samheter. En beskrivning av finansiella instrument och hur OEM hanterar
de finansiella riskerna finns i not 24.
Konjunkturläge
OEM påverkas av den generella konjunkturutvecklingen som brukar mätas
i termer av BNP-tillväxt. Effekten av konjunktursvängningar inom specifika
branscher och geografiska marknader minskas tack vare att koncernen är
verksamt inom många olika branscher och geografiska områden.
Strukturförändringar
OEM påverkas av strukturförändringar som sker i marknaden, exempelvis
kunden vill ha färre leverantörer, snabb teknisk utveckling eller konkurrens
från lågkostnadsländer.
OEM arbetar aktivt med att öka värdeinslaget i sitt erbjudande oavsett
kundgrupp. Detta har varit en klart bidragande orsak till koncernens
lönsamhet och att koncernen fortsatt är en prioriterad leverantör till
många kunder. Genom att arbeta nära kunderna är det möjligt att fånga
upp trender och att veta när det är kommersiellt motiverat att ta upp ett
nytt produktområde för att möta den tekniska utvecklingen. För att mot-
veka effekter av konkurrens från lågkostnadsländer erbjuder OEM hög
servicenivå och kvalificerad teknisk rådgivning. OEM strävar också efter
att etablera ett nära samarbete med kunden genom att komma in redan i
planerings- och utvecklingsstadier där OEMs medarbetare kan bidra med
sitt kunnande i olika processer
Leverantörs- och kundberoende
Beroendet av enskilda leverantörer är en av de viktigaste rörelseriskerna
för ett enskilt dotterbolag att hantera. För att minimera denna risk arbetar
dotterbolagen nära sina leverantörer för att skapa starka relationer på
flera plan. Vidare representeras flertalet av leverantörerna på flera mark-
nader vilket förstärker relationerna. Relationerna bygger på ett långsiktigt
och nära samarbete. Totalt i koncernen finns mer än 400 leverantörer.
Ingen leverantör representerar mer än 3 % av koncernens samlade omsätt-
ning. Att ett antal leverantörsavtal upphör och tillkommer varje år är en
normal del av verksamheten.
Lönsamhet och finansiell ställning
Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 40,2 % (45,1). Avkastning på
eget kapital uppgick till 33,9 % (38,9) vilket överträffar koncernens finan-
siella mål på 25 % över en konjunkturcykel. Koncernens soliditet uppgick
per årsskiftet till 67,9 % (56,7). Eget kapital per aktie beräknat på totalt
antal aktier uppgick till 14,32 kronor (11,43). Likvida medel, bestående av
kassa- och bankmedel, uppgick till 233 MSEK (109). Likvida medel tillsam-
mans med beviljade men inte utnyttjade krediter i koncernen uppgick vid
årsskiftet till 783 MSEK (474).
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 791 MEK (263).
Efter nettoinvesteringar om -149 MSEK (-153) samt amortering, nyupp-
tagna lån och lämnad utdelning om totalt -515 MSEK (-153) uppgick årets
kassaflöde till 126 MSEK (-43).
Investeringar
Bruttoinvesteringar i koncernen exklusive förvärv har under året uppgått
till 22,0 MSEK (17,9) i maskiner och inventarier, 23,8 MSEK (0,7) i bygg-
nader och mark samt 8,5 MSEK (2,8) i övriga immateriella anläggnings-
tillgångar bestående av programvaror.
Koncernförändringar
Den 13 oktober 2023 förvärvades samtliga aktier i Lagermetall AB.
Lagermetall säljer och marknadsför industriella glidlager och bronsämnen
till mekaniska applikationer inom alla branscher. Bolaget har en årsomsätt-
ning om 104 MSEK och har 17 anställda. Huvudkontoret ligger i Örebro.
Resultat efter skatt – MSEK.
600
550
500
450
400
250
300
350
10
15
20
25
30
35
5
40
Avkastning på eget kapital – %.
22 232019 21
100
500
200
0
400
300
Kassaflöde från den löpande verksamheten – MSEK
22 232019 21
OEM 2023
34
800
700
600
OEM har en bred kundstruktur, med ca 30 000 kunder, fördelat på ett
antal industrisegment och geografiska marknader. Ingen kund represen-
terar mer än 4 % av koncernens samlade omsättning, vilket är oförändrat
jämfört med föregående år.
Konkurrenssituationen
Förändring och konsolidering i teknikhandelsbranschen förändrar konti-
nuerligt konkurrenssituationen. Storskalighet kan leda till prispress, men
i OEMs strategi ingår att nå marknadsledande positioner med ett
erbjudande av produkter och tjänster där priset inte är den enskilt
avgörande faktorn.
Påverkan på OEM-koncernen med anledning av kriget i Ukraina
Tidigare osäkerheter med anledning av kriget i Ukraina bedöms inte läng-
re vara en riskfaktor.
Händelse efter rapportperiodens utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens slut.
Förväntningar avseende framtida utveckling
Fokus på tillväxt samt att fortsätta förbättra lönsamheten i befintliga
verksamheter är koncernens viktigaste uppgifter. Till detta tillkommer den
omsättning och resultat som följer av framgångsrika förvärv.
Koncernen har fortsatt en ambition att öka omsättningsandelen utanför
Sverige.
OEM har som målsättning att under stabil tillväxt uppnå en god avkast-
ning på eget kapital med en begränsad finansiell risk.
Målen över en konjunkturcykel är:
• minst 10 % årlig omsättningstillväxt,
• EBITA-marginal på minst 12 %,
• minst 25% avkastning på eget kapital,
• skuldsättningsgraden ska understiga 100%.
OEM är med sin marknadsposition, organisation och finansiella ställning
väl rustad för fortsatt expansion. Under rådande världsförhållanden finns
dock en allmän osäkerhet över konjunkturens förändringar. Någon prog-
nos för 2024 lämnas inte..
Forskning och utveckling
OEM har en begränsad egen forskning och utveckling. Utvecklingen sker
i huvudsak hos leverantörer i leverantörernas egen regi med hjälp av
bolagens information om vad marknaden efterfrågar.
Miljöpåverkan
Under 2023 finns det inom OEM ett svenskt dotterbolag som bedriver
tillståndspliktig eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken.
-Den anmälningspliktiga delen utgör en oväsentlig del av den totala
verksamheten i bolaget. Inget av koncernens bolag är involverat i någon
miljörelaterad tvist. OEMs inriktning mot handel innebär att den största
miljöpåverkan kommer från transporter, miljöbelastande ämnen, tryck-
saker, förpackningsmaterial och uppvärmning. OEM arbetar strukturerat
inom alla dessa områden för att hitta de miljömässigt bästa lösningarna
och stödja utvecklingsinitiativ inom dessa områden.
OEM koncernens miljöpolicy innebär fortlöpande arbete med att mini-
mera den externa miljöpåverkan på kort och lång sikt.
Hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har bolaget valt att upprätta den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport.
Hållbarhetsrapporten finns tillgänglig på www.oem.se.
MODERBOLAGET
Moderbolaget ska vara en aktiv ägare och utveckla dotterbolagen. Det
innebär förutom tydlig målstyrning att bidra med kompetens och resurser
inom IT, ekonomistyrning, personaladministration, marknadskommunika-
tion och kvalitet- och miljöstyrning.
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 95 MSEK (91). Nettoom-
sättningen avser i sin helhet tjänster till dotterbolag. Resultat före bok-
slutsdispositioner och skatt uppgick till 194 MSEK (153).
Vad gäller icke finansiell information omfattar koncernens information
även moderbolaget där det är tillämpligt. Moderbolagets finansiella ställ-
ning är beroende av dotterbolagens finansiella ställning och utveckling.
Moderbolaget påverkas därmed indirekt av de risker som beskrivs
avsnittet Risker och riskhantering.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
De principer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs av
årsstämman 2023 är beskrivna i not 5.
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstäm-
mans beslut. Ersättning för uppdrag som ordförande i revisionsutskottet
utgår med 60 000 kr. Några andra särskilda arvoden utgår inte för kom-
mittéarbete.
Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 beslutar om fastställande av
följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inom OEM
koncernen. Riktlinjerna avser ersättningar till verkställande direktör,
koncernledning och övriga chefer som rapporterar direkt till verkställande
direktör.
OEMs vision innebär att bolaget ska vara en ledande teknikhandels-
koncern inom industriella komponenter och system på utvalda marknader
i norra, centrala och östra Centraleuropa. För att uppnå detta har bolaget
definierat fem strategiska områden; tillväxt, sortiment, marknadsbearbet-
ning, logistik samt medarbetare och ledare, som är viktiga för bolagets
möjligheter att fortsätta utvecklas framgångsrikt och nå sina finansiella
mål. Det är viktigt för OEM att ha ledande befattningshavare som har
fokus på affärsmannaskap, ha ett stort engagemang för bolaget och ett
hållbart ledarskap vilket främjar bolagets långsiktiga intressen. Ersätt-
ningen till ledande befattningshavare ska verka för att bolaget får behålla
kvalificerade ledare inom organisationen under lång tid och den ska även
säkerställa möjligheten att rekrytera kvalificerade ledare både externt och
internt.
För ledande befattningshavare ska det tillämpas marknadsmässiga
löner och övriga ersättningsvillkor. Aktierelaterade ersättningar, s.k.
incitamentsprogram ska beslutas av stämman.
Rörlig ersättning kan utgå till maximalt motsvarande åtta månadslöner.
Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till bolagets finansiella mål och
baseras på utfall under ett kalenderår.
Ledande befattningshavares pensionsvillkor ska vara premiebaserade
och högst uppgå till 30 % av fast ersättning.
Uppsägningstiden från bolagets sida ska inte vara längre än 24 månader
och ska dessutom innebära arbetsplikt under uppsägningstiden. Inga
anställningsavtal ska innehålla avgångsvederlag.
Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns
särskilda skäl för det. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna ska detta
redovisas i ersättningsrapporten inför nästa årsstämma.
Aktier m m
OEM aktien
I bolaget finns 139 015 854 aktier fördelade på 28 462 176 A-aktier och
110 553 678 B-aktier. Röstmässigt representerar en A-aktie tio röster och
B-aktien en röst. Kvotvärdet per aktie är 0,28 kronor.
Återköp av egna aktier
OEM International AB har i syfte att förbättra koncernens avkastning på
eget kapital och vinst per aktie, ett bemyndigande som styrelsen erhållit
av årsstämman att återköpa egna aktier. Årsstämmans bemyndigande till
återköp av aktier är upp till 10 % av antalet aktier, vilket är 13 901 585 st.
Bolaget har under 2011 återköpt 185 541 aktier till ett snittpris av 17,75 kr.
Under åren 2012 - 2023 har inga aktier återköpts. Totalt uppgår eget
innehav i aktier till 371 082 aktier per 31 december, 2023. Innehavet
motsvarar 0,3 % av totala antalet aktier.
Vid årsstämman 2024 kommer en ny begäran att behandlas om nytt
bemyndigande till återköp av aktier upp till 10 % av antalet aktier.
35
OEM 2023
Optionsprogram
På bolagsstämman den 18 april 2023 beslutades om att upplåta 200 000
köpoptioner som berättigar till köp av en återköpt B-aktie under perioden
2 mars 2026 till och med 15 juni 2026. Totalt tecknades 153 500 köpop-
tioner varav 31 000 innehas av koncernens ledande befattningshavare.
Lösenpriset för tecknad option uppgår till 122,00 kr. Kompletterande
information finns i not 26.
Övrigt
Styrelsen tillsätts av årsstämman. Bolagsordningen innehåller hembud
som innebär att om aktie av serie A övergått från en aktieägare till annan
aktieägare i bolaget, eller till någon som inte förut är aktieägare i bolaget,
ska aktierna genast hembjudas de övriga ägarna av aktier av serie A till
inlösen genom skriftlig anmälan hos bolagets styrelse. Bolagsordningen
innehåller även ett omvandlingsförbehåll som innebär att ägare av aktier
av serie A skall kunna omvandla hela eller delar av innehavet av A-aktier till
B-aktier. Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittnings-
emission ge ut nya aktier av serie A och B, ska ägare av aktier av serie A
och B äga företrädesrätt att teckna nya aktier av samma aktieslag.
Förslag till vinstdisposition
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en utdelning om 1,75 kronor
per aktie (1,50). Styrelsen har som målsättning att föreslå utdelning av
vinstmedel till aktieägarna i den utsträckning som bedöms rimligt, beaktat
finansiell ställning, skattesituation och eventuellt investeringsbehov i
rörelsen eller förvärv. Balanserade vinstmedel i moderbolaget uppgår till
829,6 MSEK. Utdelning enligt styrelsens förslag uppgår till 243,3 MSEK
och 586,3 MSEK balanseras i ny räkning.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Inledning
OEM International AB (bolaget) tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning
(Koden) i enlighet med NASDAQ Stockholms regelverk för emittenter.
Koden syftar till att skapa goda förutsättningar för en aktiv och ansvars-
kännande ägarroll och utgör ett led i självregleringen inom det svenska
näringslivet. Den bygger på principen följ eller förklara, vilket innebär att
det inte är något brott mot Koden att avvika från en eller flera regler om
motiv finns och förklaras. OEM International har noterat avvikelse från
kodens regler avseende valberedning. Avvikelsen redogörs för i detalj
nedan under rubriken valberedning.
Ansvarsfördelning
Syftet med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvarsför-
delning mellan ägare, styrelse och verkställande ledning. Bolagsstyr-
ningen inom OEM baseras på svensk aktiebolagslag och andra lagar och
förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen,
styrelsens interna styrinstrument, Svensk kod för bolagsstyrning och andra
interna riktlinjer och regler.
Aktieägare
OEM International AB är ett publikt bolag och noterades på Stockholms-
börsen i december 1983. Vid utgången av år 2023 hade OEM International
AB 8 245 aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet
70 % av aktiekapitalet och 89 % av rösterna. Följande hade direkt eller
indirekt aktieinnehav som representerar minst en tiondel av röstetalet för
samtliga aktier i bolaget: Orvaus AB 27,7 %, Siv Franzén 21,3 % samt Agne
Svenberg 18,3 %.
Bolagsordning
Bolagsordningen stadgar att OEM International AB är ett publikt bolag,
vars verksamhet är att ”driva försäljning av automatikkomponenter, även
som idka annan därmed förenlig verksamhet”.
Aktiekapitalet uppgår till 38 615 515 kronor och antalet aktier till
139 015 854 fördelat på 28 462 176 A-aktier, vilka medför 10 röster, och
110 553 678 B-aktier, med vardera en röst.
Bolagets styrelse ska bestå av minst fyra och högst sju ledamöter. Bola-
get ska ha minst en av årsstämman utsedd revisor, och om denne inte är ett
revisionsbolag, en revisorssuppleant.
Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma där frågan om ändring
av bolagsordning ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex och senast fyra
veckor före stämman och beslutet ska ha biträtts av aktieägare med minst
två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de aktier som är före-
trädda vid bolagsstämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma får ske
senast tre veckor före stämman. Kallelse till bolagsstämma skall ske genom
annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida.
Att kallelse skett skall annonseras i Svenska Dagbladet.
Vid omröstning på stämma föreligger ingen begränsning i röstetalet för
företrädda aktier.
Det finns hembudsförhållande på A-aktierna samt en företrädesklausul
vid kontant- eller kvittningsemission. För nu gällande bolagsordning som
antogs av årsstämman 2023, se bolagets webbplats, www.oem.se, under
avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Bolagsordning.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i OEM International AB
där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende
fastställande av rapport över resultat för koncernen, rapport över total-
resultat för koncernen, rapport över finansiell ställning för koncernen
samt resultat- och balansräkningar för moderbolaget, utdelning, val av
styrelse och i förekommande fall val av revisorer, ersättning till styrelse-
ledamöter och andra ledande befattningshavare, ersättning till revisorer
samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen.
Årsstämma ska hållas inom sex månader från räkenskapsårets utgång i
Tranås kommun. Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i
aktieboken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt
totala aktieinnehav.
Aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade måste, för att kunna utöva
sin rösträtt på bolagsstämman, tillfälligt omregistrera sina aktier i eget
namn, enligt vad som följer av kallelsen till bolagsstämman. Aktieägare kan
företrädas av ombud. Protokoll finns att tillgå på bolagets webbplats,
OEM 2023
36
www.oem.se, under avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Årsstämma.
Vid årsstämman 2023 den 18 april 2023 deltog aktieägare som repre-
senterade 70,9 % av totalt antal aktier och 89,8 % av rösterna. Petter
Stillström valdes till ordförande för årsstämman. Vid stämman framlades
årsredovisningen och revisionsberättelsen. I anslutning härtill lämnade
styrelseordföranden Petter Stillström information om styrelsens arbete.
Petter Stillström, ledamot i revisionsutskottet, redogjorde för arbetet i
revisionsutskottet och samarbetet med revisorerna. Bolagets verkställande
direktör och koncernchef Jörgen Zahlin kommenterade i anslutning till
detta koncernens verksamhet, räkenskapsåret 2022 samt utvecklingen
under första kvartalet 2023.
Stämman år 2023 beslöt:
• att fastställa utdelning till 1,50 kronor per aktie.
• att till styrelseledamöter välja Petter Stillström, Ulf Barkman,
Mattias Franzén, Richard Pantzar, Jörgen Rosengren, Per Svenberg
och Åsa Söderström Winberg
• att välja Petter Stillström till styrelsens ordförande
• att i enlighet med valberedningens förslag ska valberedningen utgöras
av representanter för minst tre och högst fyra av de största aktie-
ägarna och att styrelsens ordförande ska fungera som valberedningens
ordförande
• att i enlighet med styrelsens förslag ska OEM International AB tillämpa
ersättningar till ledande befattningshavare i huvudsak innebärande att
de ska bestå av en fast och rörlig del. Ersättningarna ska vara mark-
nadsmässiga och den rörliga delen kan maximalt uppgå till maximalt
åtta månadslöner. Bolagsledningen ska ha marknadsmässiga
pensionsvillkor som ska vara premiebaserade och högst uppgå till
30 % av fast ersättning.
• att i enlighet med styrelsens förslag i samband med eventuellt före-
tagsförvärv få nyemittera B-aktier till ett antal av högst 7 000 000 st.
• att i enlighet med styrelsens förslag få återköpa maximalt 10 % av
bolagets aktier.
• att i enlighet med styrelsens förslag ställa ut köpoptioner på återköpta
aktier samt överlåtelse av återköpta aktier till ledningspersoner.
Årsstämma 2024 hålls den 23 april, 2024 i Tranås.
Valberedningen
Vid årsstämman 18 april 2023 beslutades att valberedningen ska utgöras
av en representant för var och en av de minst tre och högst fyra största
aktieägarna i bolaget jämte styrelseordföranden, om denne inte är ledamot
i egenskap av ägarrepresentant. Om aktieägare inte utövar sin rätt att utse
ledamot ska den till röstetalet närmast följande största aktieägare ha rätt
att utse ledamot i valberedningen. Namnen på ledamöterna, tillsammans
med namnen på de aktieägare de företräder, ska offentliggöras senast sex
månader före årsstämman 2024 och baseras på de kända röstetalen ome-
delbart före offentliggörandet. Valberedningens mandatperiod ska sträcka
sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Ordförande i valberedningen
ska vara styrelsens ordförande.
Om väsentlig förändring sker i bolagets ägarstruktur efter det att val-
beredningen utsetts ska också valberedningens sammansättning ändras i
enlighet med principerna ovan. Aktieägare som utsett representant till le-
damot i valberedningen ska ha rätt att entlediga sådan ledamot och utse ny
representant till ledamot i valberedningen, liksom att utse ny representant
om den av aktieägaren utsedde ledamoten väljer att lämna valberedningen.
Förändringar i valberedningens sammansättning skall offentliggöras så
snart sådana har skett. Valberedningens sammansättning offentliggjordes
den 16 oktober 2023. Valberedningens sammansättning finns tillgänglig
på OEMs webbplats, www.oem.se, under avsnittet Investerare/ Bolagsstyr-
ning/Valberedning.Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstående
frågor att förelägga årsstämman 2024 för beslut:
• förslag till stämmoordförande
• förslag till styrelseledamöter
• förslag till styrelseordförande
• förslag till styrelsearvoden
• förslag till arvode för eventuellt kommittéarbete
• förslag till revisor
• förslag till revisionsarvode
• förslag till beslut om valberedning
Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de upp-
gifter som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valbered-
ningen och vid behov ha rätt att belasta bolaget med skäliga kostnader,
t.ex. för externa konsulter, som av valberedningen bedöms nödvändiga för
att valberedningen skall kunna fullgöra sitt uppdrag.
Valberedningen inför årsstämman 2024 består av:
• Petter Stillström (AB Traction), ordförande
• Richard Pantzar (Orvaus AB)
• Mattias Franzén (Siv Franzén)
• Agne Svenberg
I valberedningen förs det en löpande dialog och de har haft ett proto-
kollfört sammanträde där man bl.a tagit del av utvärderingen av styrelsens
arbete under det gånga året samt diskuterat styrelsens sammansättning.
Valberedningens förslag till årsstämman kommer att presenteras i kallel-
sen till stämman samt på bolagets hemsida.
Sammansättningen av ovanstående valberedning avviker från Kodens
regler avseende att majoriteten är styrelseledamöter, att högst en av de
styrelseledamöter som ingår får vara beroende till större aktieägare och att
styrelseledamot inte ska utgöra valberedningens ordförande. Bedömning-
en är att det är rimligt att denna storlek av bolag har en valberedning som
representeras av de största aktieägarna och att även dessa fungerar som
styrelsemedlemmar.
STYRELSEN
Styrelsens sammansättning
Bolagets styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst 4 och högst
7 ledamöter valda av bolagstämman för tiden intill slutet av nästa års-
stämma. Sedan årsstämman 2023 utgörs styrelsen av de stämmovalda
ledamöterna Petter Stillström (ordförande), Ulf Barkman, Mattias Franzén,
Richard Pantzar, Jörgen Rosengren, Per Svenberg och Åsa Söderström
Winberg. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. Av de ledamöter som är oberoende i förhål-
lande till bolaget och bolagsledningen är Ulf Barkman, Jörgen Rosengren
och Åsa Söderström Winberg även oberoende i förhållande till bolagets
större aktieägare. För ytterligare information om av bolagsstämman valda
styrelseledamöter hänvisas till avsnittet om styrelsen på sidan 40 i denna
årsredovisning samt på bolagets webbplats, under avsnittet För Investera-
re/Bolagsstyrning/Styrelsen.
Vid sammansättning av styrelsen beaktar valberedningen mångfald, av-
seende bl.a. ålder, kön, utbildning och yrkesmässig bakgrund. Bolaget ska
ha med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållande
i övrigt, en ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och
bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Med
beaktande av ovanstående får valberedningen ett bra underlag för att
bedöma om styrelsens sammansättning är tillfredsställande, om behovet
av kompetens, bredd och erfarenhet i styrelsen är tillgodosett.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande Petter Stillström, som omvaldes till ordförande vid
årsstämman 2023, har till uppgift att se till att styrelsens arbete bedrivs
effektivt och att styrelsen fullgör sina uppgifter i enlighet med svensk
aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktie-
marknadsbolag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrinstrument.
Det är ordförandens uppgift att styrelsen fortlöpande uppdaterar och
fördjupar sina kunskaper om bolaget, tillser att styrelsen erhåller till-
fredställande information och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa
dagordning för styrelsens sammanträden, efter samråd med verkställande
direktören, kontrollera att styrelsens beslut verkställs samt se till att styrel-
sens arbete årligen utvärderas. Styrelsens ordförande företräder bolaget i
ägarfrågor.
Styrelsens uppgifter
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar sty-
relsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklusive dess utskott,
beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordfö-
randens arbetsuppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för
verkställande direktören där dennes arbetsuppgifter och rapporterings-
skyldighet gentemot styrelsen regleras. Vidare antar styrelsen vid behov,
37
OEM 2023
koncernmässiga policys, exempelvis finanspolicy. Styrelsen övervakar
verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verk-
samheten under året och ansvarar för att organisation samt ledning och
riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt
uppbyggda samt att det finns en tillfredställande intern kontroll. Styrelsen
ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av bolagets strategier,
beslut om förvärv och försäljning av verksamheter, större investeringar
samt tillsättningar och ersättningar till verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare i enlighet med de riktlinjer som beslutats av
årsstämman. Styrelsen och verkställande direktören framlägger årsredo-
visningen för årsstämman.
Styrelsens arbete
Enligt antagen arbetsordning har styrelsen minst sex ordinarie samman-
träden per år plus konstituerande sammanträde efter årsstämman och
därutöver när situationen så påkallar.
Under 2023 hade styrelsen totalt 9 sammanträden inklusive det konsti-
tuerande sammanträdet.
Styrelseledamöterna har deltagit vid samtliga styrelsemöten med
undantag för Richard Pantzar vid ett tillfälle. Vid tillfälle med frånvaro har
styrelseledamoten i förväg delgivit styrelsens ordförande sina synpunk-
ter på kommande styrelsemöte. Samtliga beslut har fattats enhälligt av
styrelsen.
Bolagets ekonomidirektör är styrelsens sekreterare. Andra tjänstemän i
bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda
frågor eller om så annars bedöms lämpligt.
Styrelsearbetet har under året omfattat bland annat frågor avseende
koncernens strategiska utveckling, den löpande affärsverksamheten,
resultat- och lönsamhetsutvecklingen, företagsförvärv, köp av fastighet,
organisation, koncernens finansiella ställning och finansiering av koncer-
nens kapitalstruktur.
Årligen sker under styrelseordförandens ledning utvärdering av styrel-
searbetet. Detta sker genom att varje enskild styrelseledamot betygsätter
ett antal relevanta frågeställningar med möjlighet att lämna kommentarer.
Resultatet sammanställs och redovisas för valberedningen.
Ersättning till styrelsen
Arvodet till styrelsens ledamöter valda av bolagsstämman beslutas av
bolagstämman på förslag av valberedningen. Enligt årsstämmans beslut
2023 uppgår arvodet till var och en av de stämmovalda styrelseledamö-
terna till 250 000 kronor samt till styrelsens ordförande utgår 500 000
kronor, att gälla till årsstämman 2024. Det sammanlagda arvodet uppgår
därmed enligt årsstämmans beslut till 2 000 000 kronor. Ersättning för
uppdrag som ordförande i revisionsutskottet utgår med 60 000 kronor.
Ingen ytterligare ersättning har utgått till någon styrelseledamot.
Ersättningsutskott
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av ordföranden,
Petter Stillström och styrelseledamoten Ulf Barkman. Ersättningsut-
skottet utarbetar ”Styrelsens förslag till principer för ersättning till ledande
befattningshavare”, samt tillämpningen av denna. Förslaget behandlas
av styrelsen för att därefter läggas fram för årsstämmans beslut. Med
utgångspunkt i årsstämmans beslut beslutar styrelsen om ersättning till
verkställande direktören. På förslag av verkställande direktören fattar
ersättningsutskottet beslut om ersättning till övriga medlemmar i kon-
cernledningen. Styrelsen informeras om ersättningsutskottets beslut. För
koncernledningen ska tillämpas marknadsmässiga löner och övriga
anställningsvillkor. Utöver fast grundlön kan koncernledningen även
erhålla rörlig ersättning, vilken kan komma att uppgå som högst till 8 må-
nadslöner (8 månadslöner). Ledande befattningshavare i OEM-koncernen
ska ha marknadsmässiga pensionsvillkor som ska vara premiebaserade
och högst uppgå till 30 % av fast ersättning. Nivån på pensionsvillkor är
oförändrad jämfört med 2022. Alla aktierelaterade incitamentsprogram
ska beslutas av stämman. Uppsägningstiden ska inte vara längre än 24
månader och ska dessutom innebära arbetsplikt under uppsägningstiden.
Ersättningsutskottet har under året sammanträtt vid ett tillfälle där
ovanstående förslag till principer beslutades.
Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare be-
skrivs närmare på sidan 35 och kommer att föreläggas årsstämman 2024
för beslut.
Revisionsutskott
Styrelsen har under året haft ett särskilt revisionsutskott som bestått av
ordföranden Ulf Barkman och Petter Stillström.
Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka
effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende
på den finansiella rapporteringen, hålla sig informerade om revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revi-
sorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt förhandsgodkän-
na om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster.
Revisionsutskottet utvärderar genomförd revisionsinsats och informerar
bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen samt biträder valbe-
redningen vid framtagandet av förslag till revisorer samt arvoderingen av
revisionsinsatsen.
Revisionsutskottet har sammanträtt vid fyra tillfällen och vid tre av
dessa tillfällen träffat extern revisor. Styrelsen och revisionsutskottet har
i anslutning till att styrelsen fastställde årsbokslutet vid styrelsemötet i
februari 2024 haft genomgång med och fått rapport från bolagets externa
revisor.
VD och övrig koncernledning
Verkställande direktören Jörgen Zahlin leder verksamheten i enlighet
med aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för
aktiemarknadsbolag, bolagsordningen och av styrelsen fastställda interna
styrinstrument samt i enlighet med av styrelsen fastställda mål och stra-
tegier. Verkställande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande
fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten,
föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut. Verkställande direk-
tören leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med
övriga i koncernledningen. Denna bestod 2023 av förutom Jörgen Zahlin
av Andreas Andersson, Johan Broman, Jens Kjellsson, Urban Malm, Carl
Reuthammar och Marko Salovaara.
Koncernledningen har regelbundna verksamhetsgenomgångar under
verkställande direktörens ledning. En närmare presentation av VD och
koncernledningen finns på sidan 41 i denna årsredovisning samt på bola-
gets webbplats, under avsnittet Om OEM/Koncernledning.
Revisorer
Enligt bolagsordningen ska bolaget ha minst en av årsstämman utsedd
revisor, och om denne inte är ett revisionsbolag, en revisorssuppleant.
Bolagets revisorer arbetar efter en revisionsplan och rapporterar sina
iakttagelser till bolagsledningar, koncernledningen och till revisionsut-
skottet och styrelsen, dels under revisionens gång och dels i samband
med att årsbokslutet fastställs. Interna rutiner och kontrollsystem granskas
i förekommande fall. Slutlig granskning av årsbokslut och årsredovisning
görs i januari-februari. Översiktlig granskning görs av kvartalsrapport tre.
Redovisning av arvode till revisorerna inklusive arvode för rådgivnings-
tjänster lämnas i not 6. Revisorerna är skyldiga att löpande pröva sitt
oberoende inför beslut att genomföra olika rådgivningstjänster.
Revisionen avrapporteras till aktieägarna i form av revisionsberättelse
och andra yttranden som utgör en rekommendation till aktieägarna inför
olika beslutspunkter på årsstämman. Revisionsberättelsen innehåller
förslag beträffande fastställande av resultaträkningen och balansräkning-
en för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över
finansiell ställning för koncernen, disposition av vinsten i moderbolaget
samt ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören.
Arbetsinsatserna omfattar bland annat granskning av efterlevnaden av
bolagsordningen, aktiebolagslagen och årsredovisningslagen samt Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS), frågor rörande värdering
av poster i rapport över finansiell ställning/balansräkning för koncernen/
moderbolaget.
Bolagets revisor träffar revisionsutskottet tre gånger per år samt sty-
relsen en gång per år. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och
beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet.
Vid årsstämman 2023 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till
revisorer för tiden intill utgången av årsstämman 2023. Till huvudansvarig
valdes auktoriserad revisor Frida Wengbrand. Öhrlings Pricewaterhouse-
Coopers AB genomför revisionen i OEM International AB samt i mer-
parten av dotterbolagen.
OEM 2023
38
Intern kontroll och riskhantering avseende
finansiell rapportering för räkenskapsåret 2023
Enligt årsredovisningslagen ska styrelsen årligen lämna en beskrivning av
de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhan-
tering avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen ansvarar enligt
aktiebolagslagen för den interna kontrollen. I detta ansvar ingår att årligen
utvärdera den finansiella rapporteringen som styrelsen erhåller och ställa
krav på dess innehåll och utformning för att säkerställa kvaliteten i rappor-
teringen. Detta krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara
ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler, tillämp-
liga lagar och förordningar och övriga krav på noterade bolag. Styrelsen
ansvarar för att det finns ett betryggande system för intern kontroll, som
täcker alla väsentliga risker för fel i den ekonomiska rapporteringen. OEMs
system för intern kontroll omfattar kontrollmiljön, riskbedömning, kon-
trollåtgärder, information och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
OEM bygger och organiserar sin verksamhet med utgångspunkt i ett de-
centraliserat lönsamhets- och resultatansvar. Basen för intern kontroll i en
decentraliserad verksamhet utgörs av en väl förankrad process som syftar
till att definiera mål och strategier för respektive verksamhet. Definierade
beslutsvägar, befogenheter och ansvar kommuniceras genom interna
instruktioner och av styrelsen fastställda riktlinjer och policys. Dessa
dokument tydliggör ansvars- och arbetsfördelningen såväl mellan styrelse
och verkställande direktör som inom den operativa verksamheten. Dessa
inkluderar också bland annat finanspolicy, redovisningsmanual för ekono-
misk och finansiell rapportering och instruktioner inför varje bokslut. För
koncernens bokslutsprocess används ett koncerngemensamt rapporte-
ringssystem.
Riskbedömning
OEM har etablerat rutiner för att hantera risker som styrelse och bolags-
ledning bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen avseende
finansiell rapportering. Koncernens exponering mot ett flertal olika
marknads- och kundsegment samt att verksamheten bedrivs i ett 30-tal
bolag medför en betydande riskspridning. Riskbedömningen görs med
utgångspunkt i koncernens rapport över finansiell ställning och rapport
över totalresultat för att identifiera risken för väsentliga fel. För OEM-kon-
cernen som helhet är de största riskerna kopplade till varulager och
kundfordringar.
Kontrollåtgärder
OEM har baserat på gjorda riskbedömningar fastställt ett flertal kontroll-
åtgärder. Dessa är både av förebyggande natur och av upptäckande natur.
Exempel på kontrollaktiviteter är transaktionsrelaterade kontroller så som
regelverk kring attest och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner,
men även analytiska kontroller som utförs av koncernens controllerorga-
nisation och centrala ekonomifunktion. Dessutom finns olika kontrollakti-
viteter kopplade till inköps-, logistik- och försäljningsprocessernas hante-
ring. Controllers och ekonomichefer på samtliga nivåer inom koncernen
har en nyckelroll vad gäller integritet, kompetens och förmåga att skapa
den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande finansiell
rapportering. En viktig övergripande kontrollaktivitet är den månatliga
resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporteringssyste-
met och som analyseras och kommenteras i det interna styrelsearbetet.
Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot uppsatta mål, tidigare
utfall samt uppföljning av ett antal nyckeltal. Respektive bolag i koncernen
har en aktiv styrelse där huvudparten av bolagen har någon ur koncernens
ledningsgrupp som är ordförande. Regelbundna besök från koncernled-
ningen görs hos dotterföretagen vid vilka ekonomisk uppföljning sker.
Information och kommunikation samt uppföljning
Den interna informationen och externa kommunikationen regleras på
övergripande nivå.
På koncernens intranät finns aktuella styrande dokument och instruktio-
ner tillgängligt.
Koncernen har en visselblåsarfunktion. Medarbetare kan anonymt kon-
takta en oberoende part och rapportera ageranden eller handlingar som
innebär överträdelse eller misstanke om överträdelse av lagar och riktlinjer
mm. Alla kontakter loggas och en sammanfattning av de samtal och de
åtgärder som vidtagits rapporteras regelbundet till styrelsen.
Styrelsen erhåller månadsvis kommentarer från verkställande direktören
över affärsläget och verksamhetens utveckling. Styrelsen avhandlar såväl
alla kvartalsbokslut som årsredovisningen innan dessa publiceras.
Vid varje styrelsesammanträde behandlas den ekonomiska situationen.
Styrelsens ledamöter har då tillfälle att ställa frågor till bolagsledningen.
Bolagets revisorer medverkar tre gånger vid revisionsutskottsmöten
samt vid ett styrelsemöte per år och informerar om sina iakttagelser.
Styrelsens ledamöter har då tillfälle att ställa frågor. Styrelsen tar årligen
ställning till väsentliga riskområden och utvärderar den interna kontrollen.
Vidare utvärderar OEMs ledning löpande den interna kontrollen avse-
ende den finansiella rapporteringen framför allt genom egna analyser, att
ställa frågor och ta del av controllerfunktionens arbete.
Intern revision
Bolaget och koncernen har en förhållandevis enkel juridisk och operativ
struktur och utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen följer
löpande upp de olika koncernbolagens bedömningar av den interna
kontrollen bl.a. genom kontakter med bolagets revisorer. Styrelsen har
mot bakgrund av detta valt att inte ha en särskild intern revision.
39
OEM 2023
Född 1972.
Styrelseordförande från 2017
och styrelseledamot sedan 2010.
Ekonomie magister.
Ej anställd i OEM.
VD och storägare i AB Traction.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i
Nilörngruppen AB och Softronic AB.
Styrelseledamot i BE Group AB, Hifab
Group AB och AB Traction inkl. kon-
cernbolag.
Beroendeförhållande: Oberoende i för-
hållande till bolaget och bolagsledning-
en men inte i förhållande till bolagets
större aktieägare.
Antal aktier: 3 816 000 OEM-A
(via AB Traction.)
Född: 1957.
Styrelseledamot sedan 1997.
Civilekonom.
Ej anställd i OEM.
Beroendeförhållande: Oberoende i
förhållande till bolaget och bolags-
ledningen samt även oberoende till
bolagets större aktieägare.
Antal aktier: 252 000 OEM-B
Född 1957.
Styrelseledamot sedan 2015.
Civilekonom.
Ej anställd i OEM.
Styrelseledamot i Skanska AB,
Currentum Group och FIBO AS.
Beroendeförhållande: Oberoende i
förhållande till bolaget och bolags-
ledningen samt även oberoende till
bolagets större aktieägare.
Antal aktier: 11 000 OEM-B
(inkl. närstående)
Född 1983.
Styrelseledamot sedan 2019.
Masterexamen i Business Administra-
tion (MBA).
Ej anställd i OEM.
VD i Orvaus AB, Styrelseledamot i Or-
vaus AB, Vinterfors Invest AB. VD och
styrelseledamot i Orvays Nötvalen AB.
Beroendeförhållande: Oberoende i
förhållande till bolaget och bolags-
ledningen men inte i förhållande till
bolagets större aktieägare.
Antal aktier: 9 763 920 OEM-A och
11 693 286 OEM-B (via Orvaus AB)
Född 1968.
Styrelseledamot sedan 2019.
Civilingenjör.
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: VD i I&B Medical AB.
Styrelseordförande i MAZE Holding
i Tranås AB och Padel Tranås AB.
Styrelseledamot i Elektro Elco AB,
OEM Finland OY och IB Medical AB.
Beroendeförhållande: Oberoende i
förhållande till bolaget och bolags-
ledningen men inte i förhållande till
bolagets större aktieägare.
Antal aktier: 546 996 OEM-B
(inkl. närstående)
Född: 1967.
Styrelseledamot sedan 2017.
Civilingenjör.
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: VD i Gränges.
Beroendeförhållande: Oberoende i
förhållande till bolaget och bolags-
ledningen samt även oberoende till
bolagets större aktieägare.
Antal aktier: 9 000 OEM-B
Född 1969.
Styrelseledamot sedan 2021.
Master i Business Administration
(MBA).
Ej anställd i OEM.
Övriga uppdrag: Ägare och styrelse-
ledamot i Personality Gym AB.
Styrelseledamot i ISP Innovative
Sports Products AB.
Ägare och styrelseledamot i Dozer
IT & kommunikation AB.
Beroendeförhållande: Oberoende i
förhållande till bolaget och bolags-
ledningen men inte i förhållande till
bolagets större aktieägare.
Antal aktier: 580 000 OEM-B
(inkl. närstående).
Aktieinnehav i OEM International AB anges per den 31 december 2023
och inkluderar närstående fysiska eller juridiska personers innehav.
Styrelsen
Petter Stillström Ulf Barkman
Mattias Franzén Richard Pantzar
Jörgen rosengren Per Svenberg
Åsa Söderström Winberg
OEM 2023
40
Född 1976.
Ekonomidirektör.
Anställd i koncernen
sedan 2006.
Antal aktier: 18 240 OEM-B
(inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 12 000
Född 1964.
Ingenjör.
VD OEM International AB sedan 1
mars 2000.
VD och Koncernchef
sedan 1 januari 2002.
Anställd i koncernen
sedan 1985.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i
BE Group AB.
Antal aktier: 238 992 OEM-B
Antal köpoptioner: 18 000
Född 1977.
Business Director.
Anställd i koncernen
sedan 1997.
Antal aktier: 10 836 OEM-B
(inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 9 000
Född 1968.
VD OEM Automatic AB.
Anställd i koncernen
sedan 1990.
Antal aktier: 71 751 OEM-B
(inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 6 000
Född 1962.
VD OEM Electronics AB.
Anställd i koncernen
sedan 1983.
Antal aktier: 14 400 OEM-B
(inkl. närstående)
Antal köpoptioner: 7 000
Född 1977.
VD Elektro Elco AB.
Anställd i koncernen
sedan 2018.
Antal aktier: 0
Antal köpoptioner: 12 000
Född 1976.
VD OEM Finland Oy.
Anställd i koncernen
sedan 2002.
Antal aktier: 100 OEM-B
Antal köpoptioner: 9 000
Aktieinnehav i OEM International AB anges per den 31 december 2023
och inkluderar närstående fysiska eller juridiska personers innehav.
Ledande befattningshavare
Jörgen Zhalin Johan Broman
Andreas Andersson Jens Kjellson
Urban Malm Carl Reauthammar
Marko Salovara
41
OEM 2023
* Inga utspädningseffekter finns.
| Koncerns rapport över resultatet MSEK | |||
Not | 2023 | 2022 | |
| Rörelsens intäkter | |||
Nettoomsättning | 2 | ||
Övriga rörelseintäkter | 3 | ||
| Rörelsens kostnader | |||
Handelsvaror | - | - | |
Personalkostnader | 5 | - | - |
Övriga kostnader | 6 | - | - |
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar | 7 | - | - |
Rörelseresultat | |||
| Finansiella intäkter och kostnader | |||
Finansiella intäkter | 9 | ||
Finansiella kostnader | 10 | - | - |
Resultat före skatt | |||
Inkomstskatt | 11 | - | - |
ÅRETS RESULTAT | |||
| Årets resultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Resultat per aktie, kr | 30 | ||
Genomsnittligt antal utestående aktier |
OEM 2023
42
| Koncernens rapport över totalresultatet MSEK | |||
Not | 2023 | 2022 | |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som har eller kan omföras till årets resultat | |||
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | |||
| Poster som inte kan omföras till årets resultat | |||
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | - | ||
Skatteeffekt avseende omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner | - | ||
Årets övrigt totalresultat | |||
ÅRETS TOTALRESULTAT | |||
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande |
43
OEM 2023
| Koncernens rapport över finansiell ställning MSEK | |||
TILLGÅNGAR | Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 12 | ||
Övriga immateriella anläggningstillgångar | 12 | ||
| Materiella tillgångar | |||
Byggnader och mark | 13 | ||
Inventarier, verktyg och installationer | 13 | ||
| Finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar | |||
Uppskjutna skattefordringar | 11 | ||
Långfristiga fordringar | |||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | |||
Handelsvaror | 15 | ||
| Kortfristiga fordringar | |||
Skattefordringar | |||
Kundfordringar | 24 | ||
Övriga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 16 | ||
Likvida medel | 25 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR | |||
OEM 2023
44
| Koncernens rapport över finansiell ställning MSEK | |||
EGET KAPITAL OCH SKULDER | Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Eget kapital | 17 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Omräkningsreserver | |||
Balanserade vinstmedel inkl årets resultat | |||
Summa eget kapital hänförligt till innehavare av andelar i moderföretaget | |||
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Räntebärande skulder | |||
Långfristiga räntebärande skulder | 18 | ||
Avsättning till pensioner | 19 | ||
| Ej räntebärande skulder | |||
Långfristiga skulder | 20, 24 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 11 | ||
Övriga avsättningar | |||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
| Räntebärande skulder | |||
Checkräkningskredit | 18 | ||
Övriga kortfristiga skulder | 18 | ||
| Ej räntebärande skulder | |||
Leverantörsskulder | 24 | ||
Skatteskulder | 11 | ||
Övriga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 22 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
45
OEM 2023
* Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
| Koncernens rapport över förändringar av eget kapital MSEK | |||||
| Balanserade | |||||
| Aktiekapital | Övrigt tillskjutet | Omräknings- | vinstmedel | Totalt eget | |
| kapital | reserv | inklusive | kapital | ||
| årets resultat | |||||
| Ingående eget kapital 2022-01-01 | |||||
Årets resultat | |||||
Årets övrigt totalresultat | - | ||||
Årets totalresultat | |||||
| Transaktioner med koncernens ägare: | |||||
Lämnad utdelning | - | - | |||
Inlösen av aktier | - | - | - | ||
Fondemission | - | ||||
Optionsprogram | |||||
UTGÅENDE BALANS 2022-12-31 | |||||
| Ingående eget kapital 2023-01-01 | |||||
Årets resultat | |||||
Årets övrigt totalresultat | |||||
Årets totalresultat | |||||
| Transaktioner med koncernens ägare: | |||||
Lämnad utdelning | - | - | |||
Optionsprogram | |||||
UTGÅENDE BALANS 2023-12-31 | |||||
OEM 2023
46
| Koncernens rapport över kassaflöden MSEK | |||
Not | 2023 | 2022 | |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt | |||
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 25 | ||
Betald skatt | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet | |||
Förändring av varulager | - | ||
Förändring av kundfordringar | - | ||
Förändring av övriga rörelsefordringar | - | ||
Förändring av leverantörsskulder | - | ||
Förändring av övriga rörelseskulder | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av dotterföretag, netto effekt på likvida medel | 25 | - | - |
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | - | - | |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - | - | |
Försäljning av materiella anläggningstillgångar | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Upptagna lån | 25 | ||
Amortering av lån | 25 | - | - |
Amortering av leasingskuld | 25 | - | - |
Förändring av checkräkningskredit | 25 | - | |
Optionsprogram | 26 | ||
Utbetald utdelning | - | - | |
Utbetald inlösen | - | ||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
ÅRETS KASSAFLÖDE | - | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdifferens likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets slut |
47
OEM 2023
Not 2023 2022
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 31 94,8 91,3
Övriga rörelseintäkter 3 – –
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 6 -38,9 -36,0
Personalkostnader 5 -38,9 -35,9
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 7 -3,6 -3,8
Rörelseresultat 13,4 15,6
Resultat från andelar i koncernföretag 8 172,0 147,2
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 9 26,6 7,7
Övriga räntekostnader och liknande resultatposter 10 -17,5 -17,9
Resultat efter finansiella poster 194,4 152,7
Bokslutsdispositioner
Skillnad mellan skattemässig avskrivning och avskrivning enligt plan:
Balanserade utgifter för programvara 23 -0,4 1,0
Inventarier, verktyg och installationer 23 0,1 0,2
Periodiseringsfond, avsättning 23 -138,0 -126,0
Periodiseringsfond, återföring 23 56,0 55,7
Erhållet koncernbidrag 464,0 436,5
Lämnat koncernbidrag -3,4 -0,2
Resultat före skatt 572,7 519,8
Skatt på årets resultat 11 -85,3 -78,0
ÅRETS RESULTAT* 487,4 441,8
*
Årets totalresultat är lika med årets resultat.
Moderbolagets resultaträkning MSEK
OEM 2023
48
TILLGÅNGAR Not 2023-12-31 2022-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för programvara 12 11,3 4,6
11,3 4,6
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 13 15,8 13,7
Inventarier, verktyg och installationer 13 2,1 2,9
17,9 16,6
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 14 740,8 632,3
Långfristig fordran hos koncernföretag - 3,2
740,8 635,5
Summa anläggningstillgångar 770,0 656,6
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 838,4 830,3
Övriga fordringar 0,7 20,3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 7,0 6,0
846,1 856,6
Kassa och bank 24 85,1 1,0
Summa omsättningstillgångar 931,2 857,6
SUMMA TILLGÅNGAR 1 701,2 1 514,2
Moderbolagets balansräkning MSEK
49
OEM 2023
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Not 2023-12-31 2022-12-31
Eget kapital
Bundet eget kapital
17
Aktiekapital
38,6 38,6
Reservfond
32,3 32,3
Fond för utvecklingsavgifter
0,7 1,4
71,6 72,3
Fritt eget kapital
Balanserat resultat
342,3 105,8
Årets resultat
487,4 441,8
829,6 547,6
Summa eget kapital 901,3 619,9
Obeskattade reserver
Avskrivningar utöver plan
23 1,9 1,5
Periodiseringsfonder
23 540,0 458,0
Summa obeskattade reserver 541,9 459,5
Avsättningar
Uppskjutna skatteskulder
11 1,7 1,7
Summa avsättningar 1,7 1,7
Långfristiga skulder
Ej räntebärande skulder
Övriga skulder
20 43,8 58,8
Summa långfristiga skulder 43,8 58,8
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder
Checkräkningskredit
24 - 228,5
Ej räntebärande skulder
Leverantörsskulder
8,8 3,3
Skatteskulder
21,1 16,0
Skulder till koncernföretag
123,1 67,2
Övriga kortfristiga skulder
44,7 45,1
Upplupna kostnader och föutbetalda intäkter
22 14,9 14,3
Summa kortfristiga skulder 212,6 374,3
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 1 701,2 1 514,2
Moderbolagets balansräkning MSEK
OEM 2023
50
Bundet eget kapital
Fritt eget
kapital
Totalt eget
kapital
Aktiekapital Reservfond
Fond för
utvecklings-
utgifter
Balanserat
resultat
inklusive årets
resultat
Ingående eget kapital 2022-01-01 38,6 32,3 3,4 518,7 593,0
Årets avsättning till utvecklingsfond
Årets upplösning av utvecklingsfond -2,0 2,0
Årets totalresultat * 441,8 441,8
Lämnad utdelning -190,6 -190,6
Inlösen av aktier -12,9 -212,4 -225,3
Fondemission 12,9 -12,9
Optionsprogram 1,0 1,0
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2022-12-31 38,6 32,3 1,4 547,6 619,9
Ingående eget kapital 2023-01-01 38,6 32,3 1,4 547,6 619,9
Årets avsättning till utvecklingsfond
- -
-
Årets upplösning av utvecklingsfond
-0,7 0,7
-
Årets totalresultat * 487,4 487,4
Lämnad utdelning -208,0 -208,0
Optionsprogram 2,0 2,0
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023-12-31 38,6 32,3 0,7 829,6 901,3
Föreslagen utdelning, 1,75 kr per aktie
*
Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat.
ANTAL AKTIER Totalt Utestående
Ingående antal 2022-01-01 69 507 927 69 322 386
Aktiesplit 139 015 854 138 644 772
Aktieinlösen -69 507 927 -69 322 386
UTGÅENDE ANTAL 2022-12-31 139 015 854 138 644 772
Ingående antal 2023-01-01 139 015 854 138 644 772
Aktiesplit 0 0
Aktieinlösen 0 0
UTGÅENDE ANTAL 2023-12-31 139 015 854 138 644 772
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital MSEK
51
OEM 2023
Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 194,4 152,7
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 25 1,6 -1,1
196,0 151,6
Betald skatt -80,2 -66,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 115,8 85,4
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Förändring av övriga rörelsefordringar 31,4 -90,4
Förändring av leverantörsskulder 5,5 0,7
Förändring av övriga rörelseskulder -7,4 -31,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten 143,3 -35,5
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolagsaktier -109,8 -144,0
Likvidation av dotterbolag - –
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -8,5 -2,8
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -3,1 -2,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -121,4 -148,8
Finansieringsverksamheten
Koncernbidrag, erhållna 436,5 356,9
Koncernbidrag, lämnade -0,2 -0,1
Förändring checkräkningskredit -170,2 228,5
Optionsprogram 26 2,0 1,0
Utbetald utdelning -208,0 -190,6
Inlösen av aktier - -225,3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 60,1 170,3
ÅRETS KASSAFLÖDE 84,1 -14,0
Likvida medel vid årets början 1,0 15,0
Likvida medel vid årets slut 85,1 1,0
Moderbolagets kassaflödesanalyser MSEK
OEM 2023
52
Noter med redovisningsprinciper
och bokslutskommentarer
Belopp i MSEK om inte annat anges
53
OEM 2023
OEM 2023
54
55
OEM 2023
OEM 2023
56
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningsla-
gen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation
RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell
rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tilläm-
pas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska
personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt
detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och
med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom-
mendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Ändrade redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade 2023 jämfört med
2022.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinci-
per framgår ovan och nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna
för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som
presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Klassificering och uppställningsformer
Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respekti-
ve kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport
över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträk-
ning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovis-
ningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över
förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1
Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kas-
saflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i
moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning
av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital,
obeskattade reserver samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik
i balansräkningen.
Försäljning av tjänster och liknande uppdrag
Försäljning av tjänster förekommer endast på löpande räkning gentemot
dotterföretag. Intäkter från tjänsteuppdrag som förekommer redovisas i
resultatet då tjänsten tillhandahålls.
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings-
värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det
redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen re-
dovisas transaktionsutgifter direkt i årets resultat när dessa uppkommer.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten att köpeskillingen
kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen läggs på eller
reducerar anskaffningsvärdet.
Finansiella tillgångar och skulder
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument.
I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffnings-
värde efter avdrag för eventuell nedskrivning och finansiella omsättnings-
tillgångar till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde.
För finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde
tillämpas nedskrivningsreglerna i IFRS 9. Finansiella skulder värderas till
upplupet anskaffningsvärde enligt samma principer som för koncernredo-
visningen.
Checkräkningskredit redovisas antingen på raden Checkräkningskredit
vid utnyttjad kredit alternativt på raden Kassa och bank tillsammans med
övriga likvida medel vid ej utnyttjad kredit.
Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består av borgensförbindelser till
förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal
som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket
betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföre-
taget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderfö-
retaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget
publicerat sina finansiella rapporter.
Materiella anläggningstillgångar
- Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaff-
ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med tillägg för
eventuella uppskrivningar.
- Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för opera-
tionell leasing.
Låneutgifter
I moderbolaget belastar låneutgifter årets resultat under den period till
vilken de hänför sig till. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten
skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver
upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Aktieägartillskott
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktive-
ras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Koncernbidrag
Moderbolaget redovisar lämnade och erhållna koncernbidrag som
bokslutsdispositioner.
57
OEM 2023
OEM 2023
58
59
OEM 2023
OEM 2023
60
61
OEM 2023
OEM 2023
62
63
OEM 2023
OEM 2023
64
Moderbolaget
2023 2022
Erhållen utdelning 172,0 142,4
Realisationsresultat vid likvidation 4,9
SUMMA 172,0 147,2
Resultat från andelar i koncernföretag
8
65
OEM 2023
OEM 2023
66
67
OEM 2023
OEM 2023
68
69
OEM 2023
MODERBOLAGET
2023 2022
Balanserade utgifter för programvara
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 41,9 39,1
Nyanskaffningar 8,5 2,8
Utrangeringar –
Summa anskaffningsvärde 50,4 41,9
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början -37,3 -35,5
Avskrivning -1,8 -1,8
Utrangeringar –
Summa avskrivningar -39,1 -37,3
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 11,3 4,6
Ackumulerade överavskrivningar
Vid årets början -0,5 -1,4
Årets förändring -0,4 1,0
SUMMA ACKUMULERADE ÖVERAVSKRIVNINGAR -0,9 -0,5
Balanserade utgifter för programvara skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod på 5 år.
Immateriella anläggningstillgångar fortsättning
12
OEM 2023
70
MODERBOLAGET
2023 2022
Byggnader
och mark
Inventarier,
verktyg och
installationer
Byggnader
och mark
Inventarier,
verktyg och
installationer
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 30,5 16,2 29,4 17,2
Nyanskaffningar 2,7 0,4 1,1 0,9
Avyttringar och utrangeringar -0,2 -1,9
33,2 16,3 30,5 16,2
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början -16,9 -13,3 -16,4 -13,2
Avyttringar och utrangeringar 0,2 1,4
Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden -0,5 -1,2 -0,5 -1,6
-17,4 -14,2 -16,9 -13,3
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 15,8 2,1 13,6 2,9
Ackumulerade överavskrivningar
Vid årets början -1,0 -1,2
Årets förändring 0,1 0,2
SUMMA ACKUMULERADE ÖVERAVSKRIVNINGAR – -0,9 – -1,0
71
OEM 2023
OEM 2023
72
73
OEM 2023
OEM 2023
74
75
OEM 2023
OEM 2023
76
77
OEM 2023
OEM 2023
78
Obeskattade reserver
23
Moderbolaget
2023 2022
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
Vid årets början 1,5 2,7
Årets förändring av avskrivningar utöver plan 0,4 -1,2
VID ÅRETS UTGÅNG 1,9 1,5
Periodiseringsfonder
Avsatt vid räkenskapsår 2017 56,0
Avsatt vid räkenskapsår 2018 67,0 67,0
Avsatt vid räkenskapsår 2019 28,0 28,0
Avsatt vid räkenskapsår 2020 75,0 75,0
Avsatt vid räkenskapsår 2021 106,0 106,0
Avsatt vid räkenskapsår 2022 126,0 126,0
Avsatt vid räkenskapsår 2023 138,0
SUMMA 540,0 458,0
SUMMA OBESKATTADE RESERVER 541,9 459,5
Av obeskattade reserver utgör 111,6 MSEK (94,7) uppskjuten skatt.
79
OEM 2023
OEM 2023
80
81
OEM 2023
OEM 2023
82
83
OEM 2023
OEM 2023
84
säte i Tranås. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ Nordic
Mid Cap i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Förrådsvägen 2,
Uppgifter om moderbolaget
27
85
OEM 2023
MODERBOLAGET
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel
Balanserade vinstmedel 342 255 813
Årets resultat 487 357 659
829 613 472
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så
att till aktieägarna utdelas 1,75 kronor per aktie 243 277 745
att i ny räkning överföres 586 335 728
829 613 472
Styrelsens yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns tillgängligt på
bolagets hemsida, www.oem.se, eller kan erhållas på begäran. Styrelsen
föreslår torsdag den 25 april 2024 som avstämningsdag för utdelning.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har
upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovis-
ningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning
(EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella
redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovis-
ningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning
och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncer-
nen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och
koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som
ingår i koncernen står inför.
Petter Stillström
Styrelseordförande
Ulf Barkman
Styrelseledamot
Mattias Franzén
Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska signatur
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Jörgen Zahlin
Verkställande Direktör
Åsa Söderström Winberg
Styrelseledamot
Richard Pantzar
Styrelseledamot
Jörgen Rosengren
Styrelseledamot
Per Svenberg
Styrelseledamot
Frida Wengbrand
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Förslag till vinstdisposition
32
Tranås den dag som framgår av vår elektroniska signatur
OEM 2023
86
Revisionsberättelsen
Till årsstämman i OEM International AB (publ), org.nr. 556184-6691
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för OEM International AB för år 2023 med undantag för bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 36-41. Bolagets årsredovisning och koncernredovis-
ning ingår på sidorna 30-86 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och
av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla-
gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovis-
ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial
Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovis-
ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 36-41.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och kon-
cernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över resultatet och
rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
revisorsförordningens (537/2014) artikel 11
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder be-
skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi
beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen
gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga
uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och
prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid
alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställan-
de direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat över-
vägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till
risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i
syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med
hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontrol-
ler samt den bransch i vilken koncernen verkar.
När vi utformade vår koncernrevisionsstrategi och bestämde vilken om-
fattning av revision som skulle genomföras på respektive enhet beaktade
vi storleken på respektive enhet, geografisk spridning samt den specifika
risk som varje enhet representerar. Koncernens verksamhet bedrivs via
dotterbolag i ett drygt 10-tal länder som är belägna huvudsakligen i Eu-
ropa. Dotterbolagen i Sverige och Finland utgör tillsammans en väsentlig
del av koncernens verksamhet. För dessa enheter blev det naturligt, och
nödvändigt, att genomföra en revision. Utöver dessa enheter har koncern-
revisionen inkluderat enheter i Norge, Polen, Storbritannien och Irland.
I Sverige, Norge och Polen utfördes revisionen av koncernteamet samt
med hjälp av PwCs nätverk medan det i Finland, Storbritannien och Irland
har varit lokala revisionsbyråer som utfört arbetet.
Koncernteamet har tagit del av arbetet som utförs av samtliga enhets-
revisorer för att säkerställa att tillräckliga revisionsbevis har inhämtats
som grund för vårt uttalande i koncernrevisionsberättelsen. Utöver detta
har koncernteamet granskat koncernredovisningen, notupplysningar
i årsredovisningen samt komplexa transaktioner såsom goodwill och
förvärvsanalyser.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av
väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga
felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller
misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med
grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet.
Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revision-
ens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär,
tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sam-
mantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Värdering av varulager
Per den 31 december 2023 redovisar koncernen varulager om
1084,9 MSEK.
Värdering av varulager kräver alltid att ett flertal uppskattningar och
bedömningar tillämpas i redovisningen. Det, och eftersom redovisat
värde utgör 37% av koncernens totala tillgångar, gör att vi identi-
fierat värdering av varulager som ett särskilt betydelsefullt område i
revisionen.
Vidare krävs det uppskattningar och bedömningar för att beräkna
faktisk inkurans, både orsakat av trögrörlighet men också orsakat
av lägsta värdets princip. För att möta kundernas behov kan OEM i vis-
sa fall finna det nödvändigt att lagerföra betydande kvantiteter vilket
minskar lagrets omsättningshastighet och kan öka risken för inkurans.
Vid beräkningen av årets inkuransbehov måste således OEM göra
antaganden om framtida händelser på det aktuella lagervärdet.
Koncernens principer för värdering av varulager finns beskrivet i not
1 på sidan 55 i årsredovisningen. I not 15 redogör koncernen för hur
inkurans beaktats.
87
OEM 2023
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-29 samt 90-95. Den
andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi förväntar
oss att få tillgång till efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk-
ande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig-
heter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-
tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i
det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-
visningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning
och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva-
rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets
och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så
är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet
om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk-
tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har
något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar
och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rappor-
tering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-
den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-
heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webb-
plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är
en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och
förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning för OEM International AB för år 2023 samt av förslaget till dispositio-
ner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställan-
de direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-
hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn
till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltning-
en och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande för-
valtningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i
överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på
ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta-
lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig
grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-
lande direktören i något väsentligt avseende:
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt
handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags-
ordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-
dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
I vår granskning har vi granskat koncernens principer för att beräkna
anskaffningsvärdet.
Vi har också uppdaterat vår förståelse kring hur processer och system
påverkar lagerprocessen i respektive bolag.
Som stöd för vår revision har specifika dataanalyser genomförts där
vi har vi kunnat inhämta och kontrollera en stor mängd transaktioner
för att identifiera trögrörliga och inkuranta produkter samtidigt som vi
jämförde mot de inkuranstrappor OEM i förekommande fall tillämpat.
Genom analyserna har vi också kontrollerat eventuellt tillkommande
inkuransbehov orsakat av lägsta värdets princip.
Därtill har vi ställt förfrågningar till företagsledningen samt granskat
protokoll från styrelsemöten i syfte att identifiera prognostiserade
förändringar i bolagens försäljning som skulle kunna föranleda att
lagerartiklar blir inkuranta.
Vi har slutligen bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i
årsredovisningen.
OEM 2023
88
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Frida Wengbrand
Auktoriserad revisor
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för OEM Inter-
national AB för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i
allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-
sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommen-
dation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till OEM International AB enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format
som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund
i Esef- rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage-
ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter-
levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro-
nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till om-
ständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i
den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning
av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer-
nens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt
noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som
följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna
36-41 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med
6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.
31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm,
utsågs till OEM International AB:s revisor av bolagsstämman den 18 april
2023 och har varit bolagets revisor sedan 3 juni 2019.
Jönköping den dag som framgår av vår elektroniska signatur
89
OEM 2023
OEM International på börsen
OEM-aktien noterades på OTC-listan vid Stockholmsbörsen i decem-
ber1983 och har sedan dess haft en god kursutveckling. Den som vid
börs-introduktionen köpte 100 aktier i OEM för 12 500 kronor hade den
31 december 2023 ett innehav av 43 200 aktier till ett värde av 4 532 200
kronor. Under 2000 överfördes OEM-aktien till O-listan och 2006 blev
aktien noterad på NASDAQ Nordic Small Cap. Från 2014 är aktien över-
flyttad till NASDAQ Nordic Mid Cap.
Kursutveckling
Kursen för OEM International ökade under året från 74,20 kronor till en
stängningskurs om 105,40 kronor, vilket är en ökning med 42 %. Under
året minskade börsens index för Nasdaq Stockholm_PI med 14 %. Högsta
betalskurs under året, 107,80 kronor, noterades den 15 december. Lägsta
betalskurs under året, 66,20 kronor, noterades den 25 oktober. OEM:s
börsvärde vid utgången av 2023 uppgick till 14 652 MSEK.
Omsättning
Under 2023 omsattes 15 821 173 B-aktier (11 343 948) motsvarande en
omsättningshastighet på 11 % (8). Den genomsnittliga aktieägaren i OEM
håller därmed sina aktier i cirka 9 år (13).
OEM:s B-aktie omsätts 100 % (100) av börsdagarna och snittomsätt-
ningen per dag var 2023, 62 782 aktier (44 838). OEM International hade
den 30 december 2023, 8 245 aktieägare (6 609). Det institutionella ägan-
det är cirka 47 % (50) och det utländska ägandet uppgår till 15% (15).
Återköp av aktier
Det återköpsprogram av aktier som antogs första gången av årsstämman
2000 avser att förbättra bolagets kapitalstruktur och positivt bidra till
avkastningen på eget kapital och vinst per aktie. Efter genomförda ned-
sättningar tidigare år finns det 139 015 854 aktier i bolaget per årsskiftet.
Bolaget har under 2011 återköpt 371 082* aktier till ett snittpris av 8,88*
kronor. Totalt uppgår eget innehav i aktier till 371 082* aktier per årsskif-
tet. Styrelsen har årsstämmans bemyndigande att återköpa upp till 10 %
av antalet aktier, dvs 13 015 585 st. Målsättningen är att där styrelsen anser
att förutsättningarna är attraktiva, fortsätta återköpen upp till 10 % av
totala antalet aktier. De förvärvade aktierna kommer att behållas, stämplas
bort alternativt användas som likvid vid företagsförvärv. Den nackdel som
det kan innebära att antalet aktieägare minskas och att likviditeten i aktien
minskar har minimerats genom att återköp till största delen sker genom
köp av större block av aktier.
Likviditetshöjande åtgärder
OEM International har ett avtal tecknat med ABG Sundal Collier ASA om
likviditetsgaranti för bolagets aktie. Syftet är att minska skillnaden mellan
köp- och säljkurs. Målsättningen är en lägre investeringskostnad och en
mindre risk i handel med aktien för nuvarande och tillkommande aktieä-
gare. Åtagandet ligger inom ramen för NASDAQ Nordic Börssystem med
likviditetsgaranter och påbörjades den 1 december 2004.
Utdelningspolicy
Styrelsen i OEM International har som målsättning att föreslå utdelning av
vinstmedel till aktieägarna i den utsträckning som bedöms rimligt, beaktat
finansiell ställning och eventuellt investeringsbehov i rörelsen eller förvärv.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 1,75 kronor per aktie (1,50).
Ekonomisk information
OEM har ambitionen att hålla en hög kvalitet på informationen till mark-
nad och media. Målsättningen är att informationen ska möjliggöra en
riktig värdering och en likvid handel med aktien. Datum för årsstämma,
delårsrapporter och årsredovisning för verksamhetsåret 2024 framgår av
informationen på sidan 95 i denna årsredovisning.
Ekonomisk information publiceras även på koncernens hemsida (www.
oem.se).
Som aktieägare har du också möjlighet att erhålla delårsrapporter och
andra pressmeddelanden via e-post samtidigt som den offentliggörs på
marknaden. Anmälan för dessa utskick sker direkt via koncernens hemsida
(www.oem.se).
OEM International B
OMX Stockholm_PI
100
200
300
400
50
20222019 20232020 2021
Diagrammet visar OEM-aktiens uteckling i relation
till OMX Stockholm_PI. Startpunkten är index 100.
OEM-aktien
Aktieutveckling
OEM 2023
90
* Korrigerad med hänsyn till historiska aktiesplittar.
Aktiekapitalets utveckling
Antal A-aktier Antal B-aktier
Procentandel
aktiekapital
Procentandel
röster
Orvaus AB 9 763 920 11 693 286 15,5% 27,7 %
Siv Franzén 7 682 256 7 414 740 10,9% 21,3%
Agne Svenberg 7 200 000 141 400 5,3% 18,3%
AB Traction 3 816 000 2,7 % 9,7 %
Lannebo fonder 13 746 046 9,9 % 3,5 %
Nordea Investment Funds 12 989 608 9,4% 3,3%
SEB Investment Management 9 002 850 6,5% 2,3%
Cliens Fonder 7 092 367 5,1 % 1,8%
Handelsbanken Fonder 3 182 097 2,3% 0,8 %
Swedbank Robur 2 831 507 2,0% 0,7 %
Summa 10 ägare 28 462 176 68 093 901 69,6 % 89,3 %
Övriga 42 088 695 30,4 % 10,7%
TOTALT 28 462 176 110 182 596 100,0% 100,0%
Röster per aktie 10 1
I fördelningen ovan är bolagets innehav av egna aktier 371 082 stycken B-aktier exkluderade.
Syftet är att nå en enkelhet för läsaren att avläsa olika ägares inflytande i bolaget.
År Transaktion
Förändring
av aktiekapitalet
MSEK
Totalt aktiekapital,
MSEK
Totalt antal aktier
st
Kvotvärde per aktie
SEK
Ingångsvärde 0,1 0,1 500 100,00
1981 Fondemission 0,3 0,4 4 000 100,00
1983 Split – 0,4 40 000 10,00
1983 Fondemission 0,4 0,8 80 000 10,00
1983 Nyemission 0,8 1,6 160 000 10,00
1983 Nyemission 0,4 2,0 200 000 10,00
1986 Fondemission 4,0 6,0 600 000 10,00
1986 Nyemission genom konvertering 0,4 6,4 636 000 10,00
1994 Split – 6,4 1 272 000 5,00
1994 Fondemission 6,4 12,7 2 544 000 5,00
1996 Fondemission 12,7 25,4 5 088 000 5,00
1997 Nyemission genom apport 20,1 45,5 9 113 703 5,00
2001 Nedsättning -3,9 41,6 8 332 203 5,00
2003 Nedsättning -1,0 40,6 8 132 203 5,00
2004 Nedsättning -2,0 38,6 7 723 103 5,00
2007 Split – 38,6 30 892 412 1,25
2007 Inlösen -9,6 29,0 23 169 309 1,25
2007 Fondemission 9,6 38,6 23 169 309 1,67
2014 Split – 38,6 46 338 618 0,83
2014 Inlösen -19,3 19,3 23 169 309 0,83
2014 Fondemission 19,3 38,6 23 169 309 1,67
2021 Split – 38,6 92 677 236 0,42
2021 Inlösen -9,7 28,9 69 507 927 0,42
2021 Fondemission 9,7 38,6 69 507 927 0,56
2022 Split – 38,6 208 523 781 0,19
2022 Inlösen -12,9 25,7 139 015 854 0,19
2022 Fondemission 12,9 38,6 139 015 854 0,28
Aktieägarfördelning OEMs största aktieägare per 2023-12-30
91
OEM 2023
STORLEKSKLASS
Procent av antal ägare Procent av aktiekapital
1–500 65,6 0,5
501–1 000 9,9 0,4
1 001–2 000 7,4 0,7
2 001–5 000 6,9 1,3
5 001–10 000 4,5 1,9
10 001–20 000 2,7 2,3
20 001–50 000 1,6 2,9
50 001–100 000 0,6 2,8
100 001– 0,9 87,2
SUMMA 100,0 100,0
Totalt antal aktieägare i OEM är 8 245 st.
* Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. I
tabellen kan en ägaruppgift vara sammanslagen av flera poster och syftar till att visa en institution eller privatpersons totala ägande i OEM.
2023 2022 2021 2020 2019
Prestationsnyckeltal
Omsättning per aktie* SEK 37 34 27 24 24
Omsättningsökning per aktie % 8 25 15 0 6
Vinst per aktie* SEK 4,37 4,14 3,29 2,28 2,08
Eget kapital per aktie * SEK 14,32 11,43 9,89 9,83 7,67
Utdelning SEK 1,75 1,50 1,38 1,25 –
Utdelning/Resultat % 40 36 42 55 –
Utdelning/Eget kapital % 12 13 14 13 –
Kassaflöde per aktie* SEK 5,69 1,89 2,30 3,38 2,09
Risknyckeltal
Omsättningshastighet i aktien % 11 8 13 11 5
Värderingsnyckeltal
Börskurs 31 december SEK 105,40 72,30 92,70 51,50 41,67
Börsvärde 31 december * MSEK 14 652 10 051 12 887 7 159 5 792
P/S-tal ggr 2,8 1,7 3,4 2,2 1,8
P/E-tal ggr 24,2 17,5 28,2 22,6 20,0
Kurs/Eget kapital % 736 633 938 524 543
EV/Sales ggr 2,8 2,2 3,4 2,1 1,8
EBIT-multipel ggr 18,6 14,0 22,1 16,7 15,7
Direktavkastning % 1,7 2,1 1,5 2,4 –
* Beräknat på totalt antal aktier.
Aktieägarstatestik Per 2023-12-30*
Nyckdeltal för OEM-aktien – De senaste fem åren
OEM 2023
92
Definitioner
Direktavkastning
Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut.
EBIT-multipel
Enterprise values dividerat med rörelseresultat efter avskrivningar.
EBITA*
Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar
som uppkommit i samband med företagsförvärv.
EBITA-marginal*
EBITA i procent av nettoomsättningen.
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med genomsnittligt antalet aktier.
EV/Sales
Enterprise values (börsvärde + nettoskuld) dividerat med
nettoomsättning.
Kapitalets omsättningshastighet
Nettoomsättning dividerat med balansomslutningen.
Kassaflöde per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt
antal aktier.
Kassalikviditet
Omsättningstillgångar minus varulager i procent av kortfristiga skulder.
Kurs/Eget kapital
Börskurs dividerat med eget kapital per aktie.
Nettoomsättning per aktie
Nettoomsättning dividerat med antalet aktier i marknaden per årsskiftet.
Nettoomsättning per anställd
Nettoomsättning dividerat med medelantalet anställda.
Nettoomsättningsökning per aktie
Ökning av nettoomsättning per aktie.
Nettoskuld
Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel.
Omsättningshastighet i aktien
Antalet omsatta aktier under året dividerat med antalet utestående aktier
per årsskiftet.
* Förutom de konventionella ekonomiska prestationsmåtten fastställda
av IFRS använder OEM begreppet Organisk tillväxt samt EBITA/
EBITA-marginal vars definitioner beskrivs ovan. Motivet är att OEM vill
öka jämförbarheten mellan olika tidsperioder av omsättningen utan
påverkan av valutaeffekter eller förvärv samt kunna summera bolagens
verksamhet avseende resultat och marginal rensat från avskrivningar
som uppkommit i samband med förvärv.
Organisk tillväxt*
Periodens förändring av totala intäkter justerat för förvärv, avyttringar och
valuta, jämfört med jämförelseperiodens totala intäkter.
P/E-tal
Börskursen vid årets slut dividerat med vinst per aktie.
P/S-tal
Börsvärde i förhållande till nettoomsättningen.
Avkastning på eget kapital
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
EBITA plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt
kapital.
Avkastning på totalt kapital
EBITA plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt totalt kapital.
Räntetäckningsgrad
Årets rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter i förhållande till
räntekostnader.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder dividerat med eget kapital.
Soliditet
Eget kapital i procent av totalt kapital.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder och
avsättningar.
Utdelning/Eget kapital
Utdelning i relation till koncernens eget kapital.
Utdelning/Årets resultat
Utdelning i relation till årets resultat.
Vinst per aktie
Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Vinstmarginal
Resultat före skatt i procent av nettoomsättning.
93
OEM 2023
OEM 2023
94
Hållbart fastighetsbestånd
genom energieffektivisering
och förnyelsebar energi
OEMs strategi för fastighetsinnehav
är att äga och förvalta fastigheter
för koncernens egna verksamheter.
Detta sker primärt genom att egen-
ägda fastighetsbolag hyr ut lokaler
till koncernens dotterbolag.
Om det finns överkapacitet i
fastigheter förekommer även
uthyrning till extern part för att få
avkastning på investerat kapital.
För närvarande äger OEM fastig-
heter i Sverige, Finland, Danmark
och Storbritannien. För verksam-
heter där hyrd fastighet är det bästa
alternativet, hyrs lokaler från extern
part.
OEM strävar efter att erbjuda effektiva
och ändamålsenliga lokaler med bra
utvecklingsmöjligheter till koncernens
verksamheter. Ett tydligt hållbarhets-
fokus och mål att minska energiför-
brukning och koldioxidutsläpp gör att
OEM satsar på solceller på egenägda
fastigheter. Utbyggnaden av solceller
kommer att fortsätta under 2024 på
fastigheterna i Finland och Danmark.
Flera av koncernens bolag använder
förnyelsebar el i sina lokaler.
Utöver detta sker också kart-
läggning för driftsoptimering
avseende uppvärmning, kylning och
belysning för effektiv nyttjandegrad
ORT ADRESS
YTA KONTOR
m
2
YTA LAGER
m
2
Tranås
Dalagatan 4 3 070 2 764
Fredriksbergsgatan 2 3 611 9 753
Förrådsvägen 2 2 060 990
Nässjö
Lerbacksgatan 1 362 957
Lerbacksgatan 3 840 1 960
Bankeryd
Tallvägen 5 1 565 3 815
Åbo, Finland
Fiskarsinkatu 3 2 228 3 961
Fiskarsinkatu 6 2 346 6 205
Rauma, Finland
Kirvestie 1 277 612
Allerød, Danmark
Engholm Parkvej 4 800 591
Leicester, Storbritannien
Whiteacres, Whetstone 1 400 1 280
av befintliga fastigheter och lokaler.
Energibesparingsprojekt sker också
löpande, vilket bland annat innefattar
utökning av borrhål och värmepumpar,
utbyte av gamla ventilationsaggregat,
övergång från lysrörsarmaturer till LED
i samtliga fastigheter, samt installation
av snabbskjutportar.
Under 2022 och 2023 byggdes solcellsanläggningarna ut på fastigheterna i Tranås och
täcker nu ca 80% av årsbehovet för elförbrukning på dessa fastigheter.
Förutsättningar för deltagande
Aktieägare som önskar delta på stäm
-
man ska:
• dels vara införda i aktieboken som
förs av Euroclear Sweden AB senast
den 15 april 2024, om aktierna är
förvaltarregistrerade, begära att för-
valtaren rösträttsregistreraraktierna
senast den 16 april 2024, och
• dels anmäla sig till bolaget senast
den 16 april 2024 under adress:
OEM International AB,
Box 1009, 573 28 TRANÅS
Telefon: 075-242 41 19 eller
e-post: ir@oem.se
Vid anmälan ska uppges aktieägarens
namn, personnummer (organisations
-
nummer), adress, telefon, antal aktier
samt eventuella biträden.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera
sina aktier måste senast fredagen den
16 april 2024 tillfälligt inregistrera akti-
erna i eget namn hos Euroclear Sweden
AB för att få rätt att delta i årsstämman.
Sker deltagande genom ombud med
stöd av fullmakt, ska fullmakten i
original, jämte eventuella behörig
-
Årsstämma
Tisdagen den 23 april 2024 kl 16.00
på Badhotellets Konferenscentrum,
Ågatan 16, Tranås.
95
OEM 2023
hetshandlingar, skickas in till bolaget i
god tid föreårsstämman. Företrädare
för juridisk person ska vidare skicka in
bestyrkt kopia av registreringsbevis eller
motsvarande behörighetshandling som
visar att de på egen hand får företrä
-
da den juridiska personen. Bolaget
tillhandahåller aktieägarna ett fullmakts
-
formulär, vilket kan erhållas på bolagets
huvudkontor eller på bolagets hemsida
www.oem.se senast den 26 mars 2024.
Utdelning
Styrelsen föreslår årstämman att för
2023 lämna utdelning med 1,75 kr per
aktie och fastställa torsdagen den 25
april 2024 som avstämningsdag. Om
årsstämman antar förslaget, beräknas
utdelningen sändas ut tisdagen den 30
april 2024 till de som på avstämningsda
-
gen är införda i aktieboken.
Ärende
Dagordning och ärenden för årstämman
kommer att framgå av annonsering i
dagspressen samt finnas tillgänglig på
OEMs hemsida (www.oem.se).
Dagordningen kan också erhållas från
bolaget i samband med anmälan till
stämman.
Kommande rapport
Delårsrapport – januari - mars
........................ 23 april 2024
Delårsrapport – januari - juni
.......................... 12 juli 2024
Delårsrapport – januari - september
............ 15 oktober 2024
Bokslutskommuniké 2024
.............................. 19 februari 2025
|
2024-03-20
|
TRYCK: TMG Tabergs
|
FOTO: xxxxxxxxx
BOLT kommunikation AB
Box 1009, Förrådsvägen 2
573 28 TRANÅS, Sverige
Tel ................... +46-75-242 40 00
E-post ......... info@oem.se
Webb ............ www.oem.se
Elektro Elco AB
Tallvägen 5
564 35 BANKERYD, Sverige
Tel
.............. +46-36-290 60 00
E-post .... elektro@elco.se
Webb ...... www.elco.se
Nexa Trading AB
Datavägen 37 B
436 32 ASKIM, Sverige
Tel .............. +46-31-14 13 80
E-post .... info@nexa.se
Webb ...... www.nexa.se
Ingemar Liljenberg AB
Mobilgatan 6
235 39 Vellinge, Sverige
Tel .............+46 40 59 22 90
E-post ... info@liljenberg.se
Webb ...... www.liljenberg.se
OEM Electronics AB
Box 1025, Förrådsvägen 2
573 29 TRANÅS, Sverige
Tel .............. +46-75-242 45 00
E-post: info@oemelectronics.se
Webb: www.oemelectronics.se
Internordic Bearings AB
Box 105, Lerbacksgatan 3
571 22 NÄSSJÖ, Sverige
Tel .............. +46-75-242 49 40
E-post .... info@internordic.com
Webb ...... www.internordic.com
Svenska Helag AB
Box 6, Dalagatan 4
573 21 TRANÅS, Sverige
Tel .............. +46-75-242 46 00
E-post .... helag@helag.se
Webb ...... www.helag.se
Lagermetall AB
Boskärsgatan 23, 702 25 Örebro
Sverige
Tel .............. +46 19 20 96 60
E-post ....brons@lagermetall.se
Webb ...... www.lagermetall.se
OEM Automatic AB
Box 1011, Dalagatan 4
573 28 TRANÅS, Sverige
Tel .............. +46-75-242 41 00
E-post .... info@oemautomatic.se
Webb ...... www.oemautomatic.se
OEM Motor AB
Box 1011, Fredriksbergsgatan 2
573 28 TRANÅS, Sverige
Tel .............. +46-75-242 44 00
E-post .... info@oemmotor.se
Webb ...... www.oemmotor.se
Telfa AB
Box 1011, Fredriksbergsgatan 2
573 28 TRANÅS, Sverige
Tel .............. +46-75-24 24 450
E-post .... info@telfa.se
Webb ...... www.telfa.se
Svenska Batteripoolen AB
Box 1011, Fredriksbergsgatan 2
573 28 TRANÅS, Sverige
Tel .............. +46-75-24 24 300
E-post .... kundsupport@batteripoolen.se
Webb ...... www.batteripoolen.se
Agolux AB
Box 6, Dalagatan 4
573 21 TRANÅS, Sverige
Tel
.............. +46-75-242 45 50
E-post: kundsupport@agolux.se
Webb: www.agolux.se
ATC Tape Converting AB
Box 575, Veddestavägen 17
175 26 JÄRFÄLLA, Sverige
Tel
.............. +46-8-564 708 80
E-post .... info@atc.se
Webb ...... www.atc.se
AB Ernst Hj. Rydahl Bromsbandfabrik
Box 12, Brisgatan 19,
651 02 KARLSTAD, Sverige
Tel .............. +46-10-550 94 00
E-post .... mail@rydahls.se
Webb ...... www.rydahls.se
IBEC
Aartsdijkweg 111
2676 LE MAASDIJK, Nederländerna
Tel .............. +31-174 52 51 00
E-post .... info@ibec.cn
Webb ...... www.ibec.cn
Akkupojat Oy
Satakunnankatu 38
28130 PORI, Finland
Tel
.............. +358 2 631 8600
E-post
.... akkupojat@akkupojat.fi
Web ......... www.akkupojat.fi
OEM Electronics FI
Box 9, 20101 TURKU
Fiskarsinkatu 3,
20750 TURKU, Finland
Tel
.............. +358-207 499 499
E-post
.... info@oem.fi
Webb ...... www.oemelectronics.fi
Rauheat Oy
Kirvestie 1
26510 Rauma, Finland
Tel
.............. +358 2 54 90 400
E-post
.... rauheat@rauheat.fi
Webb ...... www.rauheat.fi
OEM Automatic Oü
Aia 8
80010 PÄRNU, Estland
Tel .............. +372-5059 849
E-post
.... info@oem.ee
Webb
...... www.oem.ee
OEM Automatic (Shanghai) Co., Ltd
Room 117, Building 8
Shanghai Zhongtian Science &
Technology Business Park,
787 KangQiao Rd
SHANGHAI 201315, P.R. of China
Tel
.............. +86-21-3331 1200
E-post
.... info@oemautomatic.cn
Webb ...... www.oemautomatic.cn
OEM Automatic FI
Box 9, 20101 TURKU
Fiskarsinkatu 3,
20750 TURKU, Finland
Tel .............. +358-207 499 499
E-post .... info@oem.fi
Webb ...... www.oem.fi
OEM Automatic SIA
Vilandes 3-3
1010 RIGA, Lettland
Tel
.............. +372-5295 114
E-post .... info@oemautomatic.lv
Webb ...... www.oemautomatic.lv
OEM Automatic UAB
Raudondvario str. 101,
47184 KAUNAS, Litauen
Tel .............. +370-64015 878
E-post .... info@oem.lt
Webb ...... www.oem.lt
OEM Automatic Ltd
Whiteacres Cambridge Road
Whetstone LEICESTER LE8 6ZG
England
Tel
.............. +44-116 284 99 00
E-post .... information@uk.oem.se
Webb ...... www.oem.co.uk
Zoedale Ltd
Priory Business Park, Stannard Way
Bedford MK44 3 WG, England
Tel .............. +44-1234 83 28 32
E-post .... enquiries@zoedale.co.uk
Webb ...... www.zoedale.co.uk
Demesne Electrical Sales
The Square Industrial Complex
Tallaght, Dublin 24, D24 ED71, Ireland
Tel .............. +353 1-4047777
E-post .... sales@demesne.ie
Webb ...... www.demesne.ie
OEM Automatic Sp. z o.o.
ul. Działkowa 121A
02-234 WARSZAWA, Polen
Tel .............. +48-22-863 27 22
E-post .... info@pl.oem.se
Webb ...... www.oemautomatic.pl
OEM Electronics PL
ul. Działkowa 121A,
02-234 WARSZAWA, Polen
Tel .............. +48-22-863 27 22
E-post .... info@pl.oem.se
Webb ...... www.oemelectronics.pl
OEM Automatic AS
Postboks 2144 STRØMSØ
Bjørnstjerne Bjørnsonsgate 110
3003 DRAMMEN, Norge
Tel .............. +47-32 21 05 05
E-post .... post@oem.no
Webb ...... www.oem.no
OEM Automatic Klitsø A/S
Engholm Parkvej 4
3450 ALLERØD, Danmark
Tel .............. +45-70 10 64 00
E-post .... info@oemklitso.dk
Webb ...... www.oemklitso.dk
OEM Automatic spol. s r.o.
Prazska 239,
250 66 ZDIBY, Tjeckien
Tel
.............. +42-0-241 484 940
E-post
.... info@oem-automatic.cz
Webb ...... www.oemautomatic.cz
OEM Automatic, s.r.o.
Bratislavska 8356,
917 01 TRNAVA, Slovakien
Tel .............. +421-33-2400-160
E-post .... info@oem-automatic.sk
Webb ...... www.oemautomatic.sk
OEM Automatic Kft.
P.O. Box: 111, Gyár u. 2
2058 BUDAÖRS, Ungern
Tel .............. +36-23-880 895
E-post .... info@oemautomatic.hu
Webb
...... www.oemautomatic.hu
Region Sverige
Region Finland, Baltikum och Kina
Region Danmark, Norge, Brittiska öarna och östra centraleuropa
OEM International
www.oem.se
Adresser