Sammanfattning 2022 3

Ytterligare ett rekordår

både avseende omsättning

och resultat

Stark efterfrågan tillsammans med genomfört större

förvärv och positiva valutaeffekter gav ett nytt rekordår

där omsättningen ökade 25 procent till 4 731 msek.

Rörelseresultatet ökade med 27 procent till 735 msek

vilket innebär en rörelsemarginal på 16 procent.

Valutan bidrog med 6 procentenheter och förvärv

25 procent. Långa leveranstider gjorde att kunderna

fortsatt lade långa order.

Under andra halvåret lättade leveransstörningarna

och omsättningen fortsatte att utvecklas positivt med

en omsättningsökning på 27 procent. Orderingången

understeg dock omsättningen men ökade med 9 procent

jämfört med samma period föregående år.

Långa leveranstider har krävt lång framförhållning i

beställningsarbetet mot underleverantörer vilket gett en

succesiv lageruppbyggnad och generellt sett höga lager-

KONCERNÖVERSIKT

OEM tillför värde till kunderna genom att erbjuda ett brett och djupt

sortiment tillsammans med stor teknisk produktkompetens och

applikationskunskap. Produkterna kommer från ledande tillverkare

av produkter och system för industriella applikationer. OEM fungerar

som leverantörernas förlängda arm på respektive marknad och med

en stark marknads- och försäljningsorganisation är strävan att göra

dem till en ledande aktör inom sin nisch. Detta gör OEM till den bästa

distributionskanalen för leverantörerna på OEMs marknader och till en

LEVERANTÖRER

998

VD-ORD

Även orderingången har varit stark under

året, framför allt under första halvåret, och

orderstocken ökade under året totalt med

140 msek.

Det var framför allt det nära samarbetet

med leverantörer och förmågan att hitta

alternativa leveransvägar som gjorde att

leveranskvaliteten mot kunderna kunde

nen generellt förbättrades. Bedömningen

är att det är en förhållandevis låg risk i det

ökade lagret och att lagernivån succesivt

kommer att normaliseras under 2023.

Förvärvet tillsammans med en rad

satsningar gör att antalet anställda ökat

med 100 medarbetare till totalt 998

medarbetare. Marknadsaktiviteterna och

resandet har också ökat men är ändå inte

uppe i de nivåer som var före pandemin.

rekordnivå på 16,1 procent (15,6).

Utveckling i regionerna

Det blev rekordår för alla regioner både

Ännu ett rekordår

6

O E M 2 02 2

”

Organisationens

anpassningsförmåga

och kreativitet

avseende omsättning och resultat. Bolagen

har generellt sett haft en god efterfrågan

och merparten av bolagen har haft till-

växttal som överstiger 10 procent. Även

lönsamhetsmässigt har verksamheterna

stärkts under året och merparten har en

rörelsemarginal som överstiger 10 procent.

med 23 procent. Koncernens största bolag

oem Automatic har haft ett framgångsrikt

år med en tillväxt på drygt 20 procent.

Tillväxt och stärkt bruttomarginal gjorde

att rörelseresultatet för regionen (EBITA)

ökade med 27 procent.

Baltikum och Kina ökade med 22 procent

och orderingången ökade med 10 procent.

Merparten av verksamheterna har haft

sättningen med 55 procent och orderin-

gången ökade med 39 procent. Exkluderat

jämfört med ordinarie utdelning föregående

år. Detta motsvarar 36 procent av resultatet

per aktie efter skatt och en direktavkastning

på 2,1 procent baserat på oems aktiekurs vid

årets utgång.

oem har sedan bolaget noterades på

börsen 1983 lämnat en stigande utdelning,

undantaget fem år då utdelningen varit oför-

ändrad samt 2009 då utdelningen sänktes

med 33% och pandemiåret 2020 då ingen

och tillgänglighet, kostnadsökningar och in-

flation gör det svårplanerat. Organisationens

anpassningsförmåga och kreativitet har varit

nyckeln till den framgång som oem har haft

de senaste åren. Ett handelsbolags roll är

att arbeta nära kunder och leverantörer och

löpande anpassa strategierna för att kunna

serva kunderna på bästa sätt och samtidigt

söka nya affärsmöjligheter. Jag är stolt över

att arbeta i en organisation som präglas av

Vision, affärsidé,

mål och strategier

VISION, AFFÄRSIDÉ, MÅL OCH STRATEGIER

8

O E M 2 02 2

EBITA-MARGINAL (%)

10%

Utfallet 2022 blev 16,1%

jämfört med målet på minst 10 %.

jämfört med målet på minst 20 %.

20 %

3933 262929

jämfört med målet på minst 35 %.

35 %

10 %

25

15

FÖRVÄRV

Förvärv är en viktig del i arbetet att skapa tillväxt och att utveckla

verksamheten. Förvärvade verksamheter tillför nya produkter och

ny kunskap samt breddar kundbasen inom koncernen. Ambitionen

är att varje år tillföra ca 250 MSEK i omsättning genom förvärv.

Förvärv –

en viktig del i arbetet

att skapa tillväxt

10

marknad för ett av oems befintliga produktområden.

• Verksamhet av produktägande bolag på någon av

de marknader där oem är etablerat.

Identifiering av förvärv

Huvudansvaret för att söka och identifiera möjliga

förvärvskandidater ligger på ledarna inom oems

verksamheter. Som komplement arbetar koncernen

också med mäklare, revisionsfirmor och banker vilka

bidrar med inflöde av intressanta bolag. oem strävar

efter att skapa dialoger med ägare till intressanta

• Handelsföretag eller produktägande bolag med årlig

omsättning på 30 - 250 msek.

• Representerar tillverkare eller har egna varumärken.

• Kan ha förädling eller enklare produktion.

• Säljaren ser en fördel med en ny ägare som har ett

starkt engagemang och intresse för att utveckla

verksamheten vidare.

Verksamheten i fokus

Starkt engagemang för verksamheten och affären är

en viktig del i oems kultur. Vid analysen av poten-

köper bolag, med eller utan den tidigare ägaren kvar i

bolaget, eller att oem köper ett bolags verksamhet, så

kallat inkråmsförvärv.

Plan för att utveckla förvärven

Utifrån filosofin att vara en aktiv och långsiktig ägare

utarbetar oem, under förvärvsprocessen, en plan för

att vidareutveckla den förvärvade verksamheten. oem

kan exempelvis dra nytta av befintliga verksamheter

för att öppna upp nya marknader och kundgrupper

samt utveckla sortimentet genom sitt breda kontaktnät

Värde för kunderna

Några av oems värdeord är kunskap, service och

kvalitet vilket karaktäriserar samarbetena med kund-

erna. oems medarbetare har hög kunskap om både

verksamheternas produktsortiment och applikationer

där produkterna kan användas. Just tillgången till

erfarenhet och kompetens som stödjer kunderna vid val

av komponenter skapar både tekniska och ekonomiska

värden för kunderna.

högre. Exempel på kundanpassning kan vara att en

rad komponenter levereras sammansatta eller att en

produkt har anpassad kabellängd med en monterad

kontakt, allt enligt kundernas specifikationer. Att oem

arbetar nära både kunder och leverantörer skapar

kreativitet vilket i slutändan ger kunderna unika

produktlösningar. Det är idag vanligt att oem succesivt

blir en leverantör dit kunderna samordnar en allt större

del av sina inköp.

Värde för leverantörerna

på respektive marknad och att göra dem till ledande

aktörer inom sina respektive nischer. Att agera som

tillverkarnas förlängda arm på respektive marknad

innebär att oem tar ett helhetsansvar för kundrela

-

tionen. Nära relationer med leverantörerna gör att de

kännetecknas av lojalitet och långsiktighet och oem

undviker att marknadsföra konkurrerande produkter.

Organisationen har byggt upp en stor kompetens

kring leverantörernas produkter och hur dessa kan

användas. Det gör också att oem har regelbundna

i kundkommunikationen

Verksamheternas hemsidor är basen för all kundin-

formation där produktutbudet presenteras med all

tänkbar nödvändig information. Kunderna ska enkelt

kunna navigera mellan väl tillrättalagd produktin-

formation, inspiration och kunskap vilket gör

oems

hemsidorna till naturliga arbetsredskap i vardagen för

kunderna. E-handelsfunktionen effektiviserar flöden

och blir ett naturligt verktyg i kundernas inköpsarbete.

sätt, förpackningsutförande och leveransfrekvens,

vilket skapar tydliga fördelar för kunderna. Det sker

ett löpande arbetar med att effektivisera och skapa väl

fungerande varuflöden som succesivt ökar tillgänglig-

heten, kvaliteten och servicegraden.

Ledande

teknikhandelskoncern

OEMs affärsmodell bygger på att skapa värde för kunder och leveran-

törer. Genom att kontinuerligt arbeta med att utveckla kunderbjudandet

skapas ett unikt sortiment av produkter och system som tillsammans

OEMs affärsmodell

Affärsmodellen bygger på

att vara en värdeskapande länk

mellan tillverkare och kunder.

AFFÄRSMODELL

Får hjälp med marknadsföringen på lokala marknader.

Får sina produkter marknadsförda

med kompletterande produkter.

Får leveranser i rätt tid till rätt plats.

Säkrar hög kvalitet i produkten.

För våra tillverkare innebär detta att de: För våra kunder innebär detta att de:

TILLVERKARE KUNDER

När vi utvecklar vår

verksamhet arbetar vi utifrån

Säljprocess

PRODUKTOMRÅDEN

Brett produktsortiment

från ledande leverantörer

OEMs produktsortiment kommer från ledande leverantörer,

huvudsakligen i Europa och Asien. Ambitionen är att löpande

utveckla kunderbjudandet och genom att arbeta med

ledande leverantörer säkerställs att sortimenten består av

konkurrenskraftiga och kvalitativa produkter. Produkterna

grupperas på koncernnivå i sex övergripande produktområden

produkter och bästa möjliga stöd i produktvalet för

varje specifik applikation.

oems erbjudande utgörs av såväl standardprodukter

och system som av kundanpassade lösningar, vilka tas

fram i ett samarbete mellan kunden, leverantören och

oem.

Sortimentsutveckling

Att bredda och förstärka sortiment är ett ständigt

pågående arbete och görs primärt på tre sätt.

•

•

Förvärva verksamheter som ger tillgång till nya

Anpassning till lokal marknader

oems erbjudande skiljer sig åt mellan olika geografiska

marknader vilket är en naturlig följd av att förutsätt-

ningarna på respektive marknad är olika. oem har

också varit etablerat olika länge på marknaderna

Produktområdet utgörs av produkter

som levereras av oem Electronics,

Svenska Helag, ATC Tape Converting,

Agolux och oem Automatic.

Produkterna används i apparater inom

en mängd områden, t.ex medicinteknik,

konsumentprodukter, värmeteknik och

industridatorer.

Husqvarna, Nibe, Franke och Axis.

REGION SVERIGE

Nya omsättnings-

och resultastrekord

Efterfrågan inom regionen Sverige har varit fortsatt god under

hela året och omsättningstillväxten uppgick till 18 procent.

Trots störningar i leveranskedjorna har bolagens förmåga att

serva kunderna och fortsätta utveckla affärerna varit god.

Resultatet blev återigen ett rekordresultat och ökade med

27 procent.

och affärsupplägg. Detta skapar långsiktiga

kundrelationer vilket gör att oem fortsätter

att leverera till kunder även om de flyttar

sin produktion utomlands.

Rörelseresultatet (EBITA) ökade med

Svenska Batteripoolen som marknadsför

REGION FINLAND, BALTIKUM OCH KINA

Fortsatt stark

efterfrågan

Erbjudande

oems andra region består av verksamheter-

na i Finland, verksamheterna i de baltiska

länderna Estland, Lettland och Litauen

samt i Kina. Regionen står för 20 procent

av oems totala omsättning.

Kunderbjudande består av ett brett

sortiment av industriella komponenter

och system, fördelat över koncernens sex

produktområden. Erbjudandet består både

av standardprodukter och specialanpassade

produkter och system. Produktsortimentet

har utvecklats över åren baserat på den

lokala efterfrågan och tillgängliga sorti-

ment, vilket gör att det skiljer sig något

från Sverige.

från de svenska och finska logistikenhe-

terna men huvuddelen av omsättningen

återfinns inom områdena Elkomponenter,

Apparatkomponenter och Flödesteknik.

Efterfrågan har varit fortsatt stark under hela 2022 och tillväxten

uppgick till 22 procent. Trots att marknaden har präglats av höjda

priser, materialbrist och leveransproblem, framför allt från Asien,

har servicenivån kunnat hållas hög vilket bidragit till den positiva

utvecklingen. Resultatet blev ett rekordresultat och ökade med

16 procent.

O E M 2 0 2 2

servar i huvudsak svenska och finska

kunder som etablerat sig där men det

säljs även produkter till lokala kunder.

Efterfrågan påverkas i huvudsak av de

svenska och finska kundernas strate-

giska beslut snarare än av en generell

marknadsutveckling.

positivt med 5 procentenheter vilket gav en

organisk tillväxt på 17 procent.

Orderingången som var stark under

våren och svagare under hösten ökade med

10 procent jämfört med föregående år och

var i nivå med omsättningen för helåret.

Bruttomarginalen försämrades med

1 procentenhet beroende på förändringar i

kundmixen. Rörelseresultatet (EBITA) öka-

de med 16 procent och EBITA-marginalen

verksamheten som säljer motorer och

kullager ökade omsättningen med 10

procent. RauHeat, som marknadsför

VVS-produkter, ökade omsättningen med

9 procent. Hide-a-lite, som säljer LED-

belysning, ökade med 9 procent.

Verksamheterna i Baltikum växte med

11 procent medan verksamheten i Kina

påverkades av nedstängningar beroende

på pandemin och landade på oförändrad

REGION DANMARK, NORGE, BRITTISKA ÖARNA OCH ÖSTRA CENTRALEUROPA

Erbjudande

oems tredje region utökades till verksam-

heter i åtta länder i och med förvärvet på

Irland. Verksamheterna i regionen bedrivs,

förutom genom det nyförvärvade bolaget,

genom sju oem Automatic-bolag. I Polen,

Tjeckien, Slovakien och Danmark finns även

oem Electronics etablerat, och i Danmark

unika för koncernen, och det lokala erbju-

dandet är i vissa fall specialiserat för dessa

kunder. Regionen står för 22 procent av

oems totala omsättning.

Erbjudandet i regionen består till en stör-

re del av standardprodukter men även i viss

mån kundanpassade produkter och system.

Respektive bolag har under åren succesivt

breddat sina erbjudanden och de större

bolagen i Danmark, England, Norge, Polen

för regionen

God efterfrågan tillsammans med positiv valutapåverkan och ett

större förvärv gav en total omsättningsökning på 55 procent.

Framför allt det danska bolaget tillsammans med det nyförvärvade

irländska bolaget har haft starka tillväxttal. Tillväxten tillsammans

med stärkt bruttomarginal förbättrade lönsamheten med 111 procent.

%-ANDEL AV KONCERNENS

NETTOOMSÄTTNING

22

RÖRELSERESULTAT EBITA (MSEK)

Utveckling under 2022

Nettoomsättningen för regionen ökade

under 2022 med 55 procent. Förvärvet av

Demesne Electrical Sales har haft en positiv

påverkar med 38 procent och valutan har

påverkat positivt med 5 procent vilket ger

en sammantagen organisk tillväxt på 12

procent.

bolag fortsatt utvecklats väl, vilket skapat

tillväxt både till nya och befintliga kunder.

Störningar i leveranskedjan har dock

påverkat leveranskapaciteten negativt vilket

inverkat på tillväxten.

Orderingången som var stark under

första halvåret och svagare under andra

föregående år och var 2 procent högre är

omsättningen för helåret.

sett hanterat leveransstörningarna vilket

gett en tillväxt på 22 procent och god

lönsamhetsutveckling.

Den engelska verksamheten, som ökade

omsättningen med 2 procent, har haft en

lägre efterfrågan bland annat beroende

på att ett antal större projekt från före-

gående år inte återkommit. Zoedale som

förvärvades 2020 har fusionerats in i oem

Automatic under året.

Verksamheter i östra Centraleuropa har

under flera år haft en god tillväxt vilken

även fortsatt under 2022. Verksamheten

i Ungern ökade omsättningen med 15

procent följt av Polen och Tjeckien med

14 procent. Slovakien som är en förhål-

landevis liten marknad för oem har haft

en negativ utveckling på två större kunder

vilket gjorde att tillväxten endast blev

2 procent.

550

800

950

900

850

MEDARBETARE

Medarbetare

i ständig utveckling

OEMs långsiktiga konkurrenskraft bygger på att medarbetarna

utvecklas och att det fylls på med unga talanger. På en allt mer

konkurrensutsatt marknad blir medarbetarnas kunskap och

engagemang det som gör skillnad. En sund företagskultur, jämställda

organisationer och bra arbetsmiljö är prioriterade områden för

att vara en attraktiv arbetsgivare för både befintliga och framtida

Starka team med tydliga mål, både för grupp och

individ, är en framgångsfaktor och en central del

i oems ledarkultur. För att möta organisationens

krav på utveckling är det viktigt att varje chef aktivt

arbetar med att identifiera och utveckla personer med

ledaregenskaper som kan bli framtidens ledare. Då

majoriteten av ledarrekryteringarna sker internt inom

oem prioriteras detta högt.

Nyfikenhet, kreativitet och att vara målinriktad är

något som uppmuntras av oem. Det är viktiga egen-

oem arbetar kontinuerligt med att stärka sin position

som en attraktiv arbetsgivare, både för befintliga och

framtida medarbetare. För att medarbetarna skall

trivas är det viktigt med personlig utveckling. Det sker

en ständig kompetensutveckling inom alla områden

där årliga utvecklingssamtal och individuella utveck-

lingsplaner spelar en viktig roll. Utvecklingsplanerna

individanpassas utifrån uppföljning av tidigare års

Utveckling av säljare och produktspecialister är centralt

i arbetet med att erbjuda marknadens bästa service.

oems företagskultur bygger på ledorden – positiv

attityd, engagemang, prestigelöshet, målfokus och

öppenhet. Den starka företagskulturen gör oem till en

attraktiv arbetsgivare samtidigt som det är en förut-

sättning för att genom medarbetarna ytterligare stärka

oems konkurrenskraft.

Marknadens bästa service

Med en affärsmodell som bygger på förtroende och

långsiktiga relationer med kunder och leverantörer är

det viktigt att hela tiden överträffa förväntningarna.

ytterligare utveckla säljprocessen.

Kompetensutveckling i fokus

Till största delen är det bolagen själva som står

22

O E M 2 0 2 2

250

200

150

100

300

200

150

100

ledarkandidater.

Styrkan i OEMs hållbarhetsarbete ligger i att det är en del av affärsmodellen.

Organisationernas stora produkt- och applikationskunskap inkluderar även

hållbarhetsaspekter och blir på så vis en naturlig del av affären. Ett väl

fungerade hållbarhetsarbete är även en konkurrensfördel och säkerställer

OEMs fortsatta tillväxt och ekonomiska stabilitet. Koncernens övergripande

hållbarhetsmål ligger i linje med prioriterade delar av Agenda 2030 och täcker

de tre aspekterna av hållbarhet: ekonomisk, ekologisk och social hållbarhet.

OEM stärker även sin konkurrenskraft och ställning som en attraktiv

arbetsgivare genom att aktivt arbeta för minskad negativ miljöpåverkan,

behov av resor, smarta produkter som kan effektivisera

produktionen och driften eller bara innehåller mindre

mängd råvara. Produkter som har lång livslängd, går

att reparera och materialåtervinna passar in bra i den

cirkulär ekonomin. Strävan efter att erbjuda rätt håll-

bara lösningar är inte bara positivt för omställningen

till ett hållbart samhälle. Det är även en konkurrensför-

del som skapar affärsmöjligheter.

Hållbara produkter och lösningar

oem erbjuder ett brett sortiment av hållbara produkter

man en säker VPN-tunnel till exempelvis sina PLC:er,

operatörspaneler, kameror eller datorer. Distansupp-

kopplade enheter möjliggör effektivare arbetsprocesser

och minskar risken för driftsstörningar samtidigt som

det ger ett minskat resande.

Återbruk ger ökad livslängd

oems förädlingsverksamhet kan hjälpa kunderna att

förlänga livslängden på produkter. Ett exempel på detta

är kundanpassade produkter där gamla produkter

repareras i stället för att kasseras. Resultatet av detta är

Med hjälp av gatutbelysningen Tostås från Exolöf

levererar oem belysning med ljusreglering/nattsänkning

som möjliggör stora energibesparingar. Med denna

teknik dimras belysningen ned under vissa timmar av

dygnet för att på så sätt spara energi, samtidigt som

gator och andra utomhusmiljöer kan hållas upplysta

även under kvällar och nätter. Kompletteras Tostås

med Zhaga-sockeln kopplas den upp mot internet

vilket möjliggör styrning och övervakning på distans.

Det sparar både tid och resor.

OEM och Agenda 2030

Agenda 2030 och de globala målen har varit en led-

stjärna vid utformningen av de övergripande hållbar-

hetsmålen. oem har valt att fokusera på 4 av de 17

delmålen. För att optimera och få kraft i hållbarhets-

arbetet skall dotterbolagens egna hållbarhetsmål vara

kopplade till koncernens övergripande mål. Beroen-

de på bolagen egna förutsättningar kan de även ha

ytterligare mål kopplade till något av de globala målens

andra delmål.

hållbarhetsarbete inkluderar alla tre aspekterna av

hållbarhet.

Miljömässigt ansvarstagande

Miljöpåverkan från koncernens produkt- och person-

transporter, uppvärmning av lokaler samt produkter

och förpackningsmaterial.

Ekonomiskt och etiskt ansvarstagande

Ekonomisk stabilitet och styrka är en grundförutsätt-

ning för att kunna investera i hållbar affärsutveckling.

Säkerställa ansvarsfullt företagande som respekterar

OEMs uppförandekod

Uppförandekoden bygger på de tio principer som

tagits fram inom ramen för FN:s Global Compact och

behandlar mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor,

miljö och antikorruption. Dessa områden omfattar

väsentliga delar av det ansvarstagande som är naturligt

att ta för koncernens samtliga bolag.

Fokus på hållbarhet i alla led

oems styrelse är genom koncernledningen ytterst

ansvariga för koncernens hållbarhetsarbete. Genom

samordning, hög kvalitet och fokus på hållbarhetsar-

betet i hela koncernen. Moderbolaget kan vid behov

stötta bolagen ytterligare med verktyg och processer.

Ett viktigt verktyg i arbetet med att bibehålla en hög

affärsetik och ett öppet företagsklimat är den vissel-

blåsartjänst som finns i koncernen. Där har medarbe-

tarna en viktig roll i att rapportera eventuella avvikel-

ser och misstankar om oegentligheter.

Den här arbetsmodellen säkerställer rätt fokus, kva-

litet och ansvarstagande i alla led av hållbarhetsarbetet.

även varutransporter och tjänsteresor i scope 3. Arbetet

med en mer komplett rapportering även i scope 3 har

OEMs uppförandekod

Mänskliga rättigheter

1) oem stödjer och respektera internationella mänskliga

rättigheter inom sfären för företagets inflytande.

2) oem skall inte vara delaktigt i kränkningar av mänskliga

rättigheter.

Arbetsrätt

3) oem upprätthåller föreningsfrihet och erkänner rätten

7) oem stödjer försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker.

8) oem tar initiativ för att stärka ett större miljömedvetande.

9) oem uppmuntrar utvecklandet av miljövänlig teknik.

Anti-korruption

10) oem motarbetar alla former av korruption, inklusive

utpressning och bestickning.

25

Fem år i koncernöversikt 29

Nyckeltal de senaste fem åren 30

ÅRSREDOVISNING

Förvaltningsberättelse inklusiv bolagsstyrningsrapport

31

Styrelsen 38

Ledande befattningshavare 39

Finansiella rapporter – koncernen

Rapport över resultat 40

Balansräkningar 47

Rapport över förändringar i eget kapital 49

Kassaflödesanalyser 50

Noter med redovisningsprinciper och

bokslutskommentare

r 51

Underskrifter 85

Revisionsberättelse 86

ÖVRIGT

OEM-aktien 89

O E M 2 022

Fem år i koncernöversikt

MSEK

UR RAPPORT ÖVER RESULTAT 2022 2021 2020 2019 2018

Sverige 2 745 2 322 2 010 1 992 1 866

Utomlands 1 986 1 452 1 273 1 306 1 246

Nettoomsättning 4 731 3 774 3 283 3 299 3 112

Rörelseresultat före avskrivningar 824 648 483 444 376

Avskrivningar -89 -69 -74 -73 -53

Resultat från finansiella poster -11 -2 -8 -4 -6

Materiella anläggningstillgångar 356 344 324 342 260

Finansiella anläggningstillgångar och uppskjuten skattefordran 8 7 9 4 3

Varulager 1 183 738 579 629 569

Kortfristiga fordringar 805 644 517 512 501

Likvida medel 109 145 376 42 38

SUMMA TILLGÅNGAR 2 804 2 054 1 992 1 725 1 563

Eget kapital 1 590 1 374 1 366 1 066 926

Långfristiga skulder 229 139 145 144 135

Kortfristiga skulder 985 541 481 514 502

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 804 2 054 1 992 1 725 1 563

OEM KONCERNEN 2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning MSEK 4 731 3 774 3 283 3 299 3 112

varav utomlands % 42,0 38,5 38,8 40,0 40,0

Koncernens resultat före skatt MSEK 724 576 401 367 317

Koncernens årsresultat MSEK 576 457 317 289 248

EBITA MSEK 763 590 422 385 343

Avkastning på totalt kapital % 31,5 29,2 22,7 22,9 22,5

Avkastning på sysselsatt kapital % 45,1 41,1 31,9 33,3 33,0

Avkastning på eget kapital % 38,9 33,4 26,1 29 28,7

Skuldsättningsgrad ggr 0,24 0,07 0,08 0,16 0,16

Soliditet % 56,7 66,9 68,6 61,8 59,2

Kassaflöde från den löpande verksamheten MSEK 262 319 469 291 217

Kassalikviditet % 93 137 186 108 107

Genomsnittligt utestående antal aktier* tusental 138 645 138 645 138 645 138 645 138 645

Resultat per aktie* SEK 4,15 3,30 2,29 2,09 1,79

Genomsnittligt totalt antal aktier* tusental 139 016 139 016 139 016 139 016 139 016

Resultat per aktie* SEK 4,14 3,29 2,28 2,08 1,79

Eget kapital per aktie* SEK 11,43 9,89 9,83 7,67 6,66

Föreslagen utdelning* SEK 1,50 1,38 1,25 - 1,13

Börskurs 31 december* SEK 72,30 92,70 51,50 41,67 31,75

* Nyckeltalen 2018-2021 är korrigerade med hänsyn till aktiesplit 3:1 och automatiskt inlösen av var tredje aktie under andra kvartalet 2022

Tidigare perioder har justerats med faktorn 2, eftersom den ekonomiska innebörden är en split 2:1 kombinerad med en extrautdelning.

30

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för OEM International AB (publ),

organisationsnummer 556184-6691, med säte i Tranås, får härmed avläm-

na årsredovisning jämte koncernredovisning för verksamhetsåret 2022.

Årsredovisningen och koncernredovisningen inklusive revisionsberättelsen

omfattar sidorna 31-88. Inom parentes anges 2021 års siffror.

KONCERNEN

OEM är en ledande teknikhandelskoncern på 15 utvalda marknader i norra

na genom att erbjuda ett djupt sortiment tillsammans med stor teknisk

produktkompetens och applikationskunskap. Med en stark marknads- och

försäljningsorganisation agerar OEM som leverantörernas förlängda arm

på respektive marknad och strävar efter att göra dem till en ledande aktör

rantörerna på OEMs marknader.

Det djupa sortimentet av industriella komponenter omfattar produkter

nenter, kullager och tätningar, motorer, transmissioner och bromsar samt

Koncernen är organiserad och styrs primärt utifrån tre marknadsregioner,

• Finland, Baltikum och Kina,

• Danmark, Norge, Brittiska öarna och östra Centraleuropa.

Syftet med denna organisation är att stärka OEMs långsiktiga konkurrens-

kraft samt öka tillväxten utanför Sverige.

OEMs B-aktie är noterad på NASDAQ Nordic Mid Cap i Stockholm.

Orderingång, nettoomsättning och resultat

Orderingången under året uppgick till 4 832 MSEK (4 177), vilket är en

ökning med 16 %. Orderstocken uppgick till 1 088 MSEK och var 17 %

med 25 % jämfört med föregående år. Valutan påverkar positivt med

6 % och förvärvad omsättning har en positiv påverkan med 7 % vilket ger

en organisk tillväxt på 12 %. Försäljningen under 2022 blev återigen ett

rekordår både avseende omsättning, orderingång och resultat. Bland

de svenska verksamheterna hade Svenska Batteripoolen, ATC Tape

Rörelseresultatet före avskrivning av immateriella tillgångar hänförliga till

förvärv (EBITA) uppgick under året till 763 MSEK (590), vilket är en ökning

med 29 %. Bakom ökningen ligger främst ökningen av försäljningen som

gett ett högre täckningsbidrag. Rörelsemarginalen före avskrivningar av

immateriella tillgångar hänförliga till förvärv (EBITA-marginalen) uppgick till

16,1 % (15,6).

Resultat före skatt uppgick till 724 MSEK (576) och resultat efter skatt

ökade med 26 % till 576 MSEK (457).

Årets resultat efter skatt motsvarar 4,15 SEK (3,30) per utestående aktie.

Region Sverige

innebär att den organiska tillväxten i regionen har uppgått till 11 %. De

verksamheter som utvecklats bäst är Svenska Batteripoolen, ATC Tape

Converting och Agolux som ökade omsättningen 28 %, 23 % respektive

22 % under perioden. Koncernens största bolag OEM Automatic ökade

omsättningen 20 % jämfört med föregående år.

Orderingången ökade 11 % och uppgick till 2 835 MSEK (2 559). Order-

ingången var 3 % högre än nettoomsättningen under 2022.

EBITA ökade med 27 % till 506 MSEK (398). Resultatförbättringen beror

i huvudsak på försäljningsökningen.

uppgick till 17 %. De verksamheter som utvecklats bäst är OEM Automatic

och OEM Electronics som ökade omsättningen med 23 % respektive

21 % samt stark utveckling i Baltikum som ökade med 11 %.

Orderingången för regionen uppgick till 963 MSEK (874), vilket är en

ökning med 10 %. Orderingången var i nivå med nettoomsättningen.

EBITA ökade med 16 % till 137 MSEK (118), vilket i huvudsak beror på

högre försäljning.

Region Danmark, Norge, Brittiska öarna och östra Centraleuropa

Försäljningen sker under namnen OEM Automatic, OEM Automatic Klitsö,

OEM Electronics, Zoedale och Demesne.

Orderingången uppgick till 1 034 MSEK (744), vilket är en ökning med

39 % där 6 % kommer från ovan förvärv. Orderingången under 2022 var

2 % högre än nettoomsättningen.

EBITA ökade under 2022 med 111 % till 118 MSEK (56) vilket i huvudsak

beror på högre omsättning i jämförbara enheter , samt en ökning på grund

av förvärvad omsättning.

4500

5000

2250

10

11

2500

12

MSEK

%

13

Nettoomsättning MSEK, EBITA-marginal %.

2021

2750

distributör av produkter för elektrisk styrning, ställverk, energibesparing

och installation. Årsomsättning uppgår till ca 250 MSEK och bolaget har

48 anställda. Bolagets huvudkontor finns i Dublin. Bolaget ingår i region

Danmark, Norge, Brittiska öarna och östra Centraleuropa från och med

1 januari 2022.

Kontinuerligt pågår ett arbete i koncernen där målsättningen är att

genom fusioner och frivilliga likvidationer nå en enklare och tydligare legal

koncernstruktur.

Medarbetare

bildningskostnad per anställd i genomsnitt är 4 KSEK (2). Kompletterande

information finns i not 5.

Risker och riskhantering

OEMs resultat och finansiella ställning liksom den strategiska positionen

påverkas av ett antal interna faktorer som OEM styr över samt ett antal ex-

terna faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsad.

De riskfaktorer som har störst betydelse är konjunkturläget i kombi-

nation med strukturförändringar, leverantörs- och kundberoende och

konkurrenssituationen. Finansiella risker består främst av valutarisk i in-

köpstransaktioner samt omräkningsrisk i nettoinvesteringar i utlandsverk-

Konkurrenssituationen

Förändring och konsolidering i teknikhandelsbranschen förändrar konti-

nuerligt konkurrenssituationen. Storskalighet kan leda till prispress, men i

OEMs strategi ingår att nå marknadsledande positioner med ett

erbjudande av produkter och tjänster där priset inte är den enskilt avgö-

rande faktorn.

Påverkan på OEM-koncernen med anledning av Covid -19

aktuella regionen, vilket har medfört vissa efterfrågeminskningar. OEMs

totala omsättning bedöms dock påverkas marginellt.

Händelse efter rapportperiodens utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens slut.

Fokus på tillväxt samt att fortsätta förbättra lönsamheten i befintliga

verksamheter är koncernens viktigaste uppgifter. Till detta tillkommer den

omsättning och resultat som följer av framgångsrika förvärv.

Koncernen har fortsatt en ambition att öka omsättningsandelen utanför

dock en allmän osäkerhet över konjunkturens förändringar. Någon prog-

nos för 2023 lämnas inte.

Forskning och utveckling

OEM har en begränsad egen forskning och utveckling. Utvecklingen sker

i huvudsak hos leverantörer i leverantörernas egen regi med hjälp av bola-

gens information om vad marknaden efterfrågar.

Miljöpåverkan

Under 2022 finns det inom OEM ett svenskt dotterbolag som bedriver

tillståndspliktig eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Den

anmälningspliktiga delen utgör en oväsentlig del av den totala verksam-

OEM koncernens miljöpolicy innebär fortlöpande arbete med att mini-

mera den externa miljöpåverkan på kort och lång sikt.

Hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har bolaget valt att upprätta den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport.

Hållbarhetsrapporten finns tillgänglig på www.oem.se.

MODERBOLAGET

Moderbolaget ska vara en aktiv ägare och utveckla dotterbolagen. Det

innebär förutom tydlig målstyrning att bidra med kompetens och resurser

inom IT, ekonomistyrning, personaladministration, marknadskommunika-

ning är beroende av dotterbolagens finansiella ställning och utveckling.

Moderbolaget påverkas därmed indirekt av de risker som beskrivs i avsnit-

tet Risker och riskhantering.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

De principer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs av

årsstämman 2022 är beskrivna i not 5.

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstäm-

mans beslut. Ersättning för uppdrag som ordförande i revisionsutskottet

utgår med 60 000 kr. Några andra särskilda arvoden utgår inte för kommit-

téarbete.

koncern inom industriella komponenter och system på utvalda markna-

der i norra, centrala och östra Centraleuropa. För att uppnå detta har bola-

get definierat fem strategiska områden; tillväxt, sortiment, marknadsbear-

betning, logistik samt medarbetare och ledare, som är viktiga för bolagets

möjligheter att fortsätta utvecklas framgångsrikt och nå sina finansiella

mål. Det är viktigt för OEM att ha ledande befattningshavare som har fokus

på affärsmannaskap, ha ett stort engagemang för bolaget och ett hållbart

ledarskap vilket främjar bolagets långsiktiga intressen. Ersättningen till

ledande befattningshavare ska verka för att bolaget får behålla kvalificera-

de ledare inom organisationen under lång tid och den ska även säkerställa

baseras på utfall under ett kalenderår.

Ledande befattningshavares pensionsvillkor ska vara premiebaserade

och högst uppgå till 30 % av fast ersättning.

Uppsägningstiden från bolagets sida ska inte vara längre än 24 månader

och ska dessutom innebära arbetsplikt under uppsägningstiden. Inga

anställningsavtal ska innehålla avgångsvederlag.

Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns

särskilda skäl för det. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna ska detta

redovisas i ersättningsrapporten inför nästa årsstämma.

Aktier m m

eget kapital och vinst per aktie, ett bemyndigande som styrelsen erhållit

av årsstämman att återköpa egna aktier. Årsstämmans bemyndigande till

återköp av aktier är upp till 10 % av antalet aktier, vilket är 13 901 585 st.

Bolaget har under 2011 återköpt 185 541 aktier till ett snittpris av

17,75 kr. Under åren 2012 - 2022 har inga aktier återköpts. Totalt uppgår

eget innehav i aktier till 371 082 aktier per 31 december, 2022. Innehavet

motsvarar 0,3 % av totala antalet aktier.

Vid årsstämman 2022 kommer en ny begäran att behandlas om nytt

bemyndigande till återköp av aktier upp till 10 % av antalet aktier.

Aktiesplit och inlösenförfarande

detta förfarande erhöll varje aktieägare två nya aktier och en inlösenaktie,

vilken löstes in mot 3,25 kronor per aktie. Detta innebar en överföring till

aktieägarna uppgående till 226 MSEK.

Nyckeltal är justerade med faktorn 2, eftersom den ekonomiska inne-

börden av transaktionen är en split 2:1 kombinerat med en extrautdelning.

Optionsprogram

På bolagsstämman den 26 april 2022 beslutades om att upplåta

160 000 köpoptioner som berättigar till köp av en återköpt B-aktie under

perioden 1 mars 2025 till och med 15 juni 2025. Totalt tecknades 152 500

köpoptioner varav 51 000 innehas av koncernens ledande befattningsha-

Övrigt

aktieägare i bolaget, eller till någon som inte förut är aktieägare i bolaget,

ska aktierna genast hembjudas de övriga ägarna av aktier av serie A till

inlösen genom skriftlig anmälan hos bolagets styrelse. Bolagsordningen

innehåller även ett omvandlingsförbehåll som innebär att ägare av aktier av

serie A skall kunna omvandla hela eller delar av innehavet av A-aktier

till B-aktier. Beslutar bolaget att genom kontantemission eller kvittnings-

emission ge ut nya aktier av serie A och B, ska ägare av aktier av serie A

och B äga företrädesrätt att teckna nya aktier av samma aktieslag.

Koden syftar till att skapa goda förutsättningar för en aktiv och ansvars-

kännande ägarroll och utgör ett led i självregleringen inom det svenska

näringslivet. Den bygger på principen följ eller förklara, vilket innebär att det

inte är något brott mot Koden att avvika från en eller flera regler om motiv

finns och förklaras. OEM International har noterat avvikelse från kodens

regler avseende valberedning. Avvikelsen redogörs för i detalj nedan under

Styrelsen

Född 1972.

Styrelseordförande från 2017

och styrelseledamot sedan 2010.

Ekonomie magister.

Ej anställd i OEM.

VD och storägare i AB Traction.

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i

Nilörngruppen AB och Softronic AB.

bolagets större aktieägare.

Antal aktier: 3 816 000 OEM-A och

639 292 OEM-B (via AB Traction.)

Petter Stillström

Född: 1957.

Styrelseledamot sedan 1997.

Civilekonom.

Ej anställd i OEM.

Beroendeförhållande: Oberoende i

förhållande till bolaget och bolags-

Ulf Barkman

Ej anställd i OEM.

Styrelseledamot i Skanska AB,

Delete OY och FIBO AS.

Ledamot i IVA, Kungliga Ingenjörs-

vetenskapsakademien.

Beroendeförhållande: Oberoende i

förhållande till bolaget och bolags-

ledningen samt även oberoende till

bolagets större aktieägare.

Antal aktier: 11 000 OEM-B

Ej anställd i OEM.

VD i Orvaus AB, Styrelseledamot

i Orvaus AB, Centrumfastigheter i

Norrtälje AB samt grundare och

styrelseledamot i Vinterfors Invest

AB.

Beroendeförhållande: Oberoende i

förhållande till bolaget och bolags-

ledningen men inte i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Ej anställd i OEM.

Övriga uppdrag: VD i I&B Medical AB.

Styrelseordförande i MAZE Holding

i Tranås AB och Padel Tranås AB.

Styrelseledamot i Elektro Elco AB

och IB Medical AB.

Beroendeförhållande: Oberoende i

förhållande till bolaget och bolags-

ledningen men inte i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Övriga uppdrag: VD i Gränges.

Beroendeförhållande: Oberoende i

förhållande till bolaget och bolags-

ledningen samt även oberoende till

bolagets större aktieägare.

Antal aktier: 9 000 OEM-B

Jörgen Rosengren

Född 1969.

Styrelseledamot sedan 2021.

Master i Business Administration

Ägare och styrelseledamot i Dozer

IT & kommunikation AB.

Beroendeförhållande: Oberoende i

förhållande till bolaget och bolags-

ledningen men inte i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Antal aktier: 643 000 OEM-B

(inkl. närstående).

Per Svenberg

Aktieinnehav i OEM International AB anges per den 31 december 2022

och inkluderar närstående fysiska eller juridiska personers innehav.

Ledande befattningshavare

Född 1976.

Ekonomidirektör.

Anställd i koncernen

sedan 2006.

Antal aktier: 17 080 OEM-B

(inkl. närstående)

Antal köpoptioner: 6 000

Född 1964.

sedan 1985.

Övriga uppdrag: Styrelse-

ordförande i BE Group AB.

Antal aktier: 238 992 OEM-B

Antal köpoptioner: 6 000

Johan Broman Jörgen Zahlin

Född 1977.

Business Director.

Anställd i koncernen

sedan 1997.

Anställd i koncernen

sedan 1990.

Antal aktier: 71 551 OEM-B

(inkl. närstående)

Antal köpoptioner: 6 000

Jens Kjellsson

Född 1962.

VD OEM Electronics AB.

Anställd i koncernen

sedan 1983.

Anställd i koncernen

sedan 2018.

Antal aktier: 0

Antal köpoptioner: 6 000

Carl Reuthammar

Född 1976.

VD OEM Finland Oy.

Anställd i koncernen

sedan 2002.

Antal aktier: 100 OEM-B

Koncernens rapport över resultat

MSEK

* Inga utspädningseffekter finns.

** Jämförelsetal 2021 är korrigerade med hänsyn till aktiesplit 3:1 och automatiskt inlösen av var tredje aktie

MSEK

Koncernens rapport över finansiell ställning

MSEK

Koncernens rapport över finansiell ställning

MSEK

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

MSEK

Koncernens rapport över kassaflöden

MSEK

Moderbolagets resultaträkningar

MSEK

Not 2022 2021

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 31 91,3 83,4

Övriga rörelseintäkter 3 - -

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 6 -36,0 -31,6

Personalkostnader 5 -35,9 -30,2

Bokslutsdispositioner

Skillnad mellan skattemässig avskrivning och avskrivning enligt plan:

Balanserade utgifter för programvara 23 1,0 0,2

Inventarier, verktyg och installationer 23 0,2 -0,2

Periodiseringsfond, avsättning 23 -126,0 -106,0

Periodiseringsfond, återföring 23 55,7 48,6

Erhållet koncernbidrag 436,5 356,9

Lämnat koncernbidrag -0,2 -0,1

Resultat före skatt 519,8 405,5

Skatt på årets resultat 11 -78,0 -66,2

Moderbolagets balansräkningar

MSEK

TILLGÅNGAR

Not 2022-12-31 2021-12-31

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för programvara 12 4,6 3,5

4,6 3,5

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 13 13,7 13,0

Inventarier, verktyg och installationer 13 2,9 4,0

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 830,3 670,1

Övriga fordringar 20,3 3,0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 6,0 5,1

Kassa och bank 24 1,0 15,0

Summa omsättningstillgångar 857,6 693,1

SUMMA TILLGÅNGAR 1 514,2 1 125,2

Moderbolagets balansräkningarr

MSEK

Fond för utvecklingsavgifter 1,4 3,4

72,3 74,3

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 105,8 179,4

Årets resultat 441,8 339,4

Summa eget kapital 619,9 593,0

Obeskattade reserver

Avskrivningar utöver plan 23 1,5 2,7

Periodiseringsfonder 23 458,0 387,7

Övriga skulder 20 58,8 -

Summa långfristiga skulder 58,8 -