ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

SIDAN 22

Hållbarhet

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

SIDAN 72

Finansiella

rapporter

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

SIDAN 3

Detta är Billerud

2022 i korthet 4

Viktiga händelser 5

VD-ord 6

Globala trender 8

Strategi 10

Mål och måluppfyllelse 12

Vår verksamhet 14

Produktområde Board 16

Produktområde Paper 19

SIDAN 45

Förvaltnings-

berättelse

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över ﬁnansiell

rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

SIDAN 124

Hållbarhetsnoter

och övrig informa-

tion

Hållbarhetsnoter 124

Bestyrkanderapport 153

Fem år i sammandrag och alternativa

nyckeltal (APM) 154

Kvartalsdata 158

Aktien 160

Nyckeltal – deﬁnitioner och syfte 162

Aktieägarinformation 164

Adresser 165

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Billerud redovisar information om ekonomi, hållbarhet och bolagsstyrning i en gemensam rapport. Den lagstadgade årsredovisningen, som innehåller förvaltningsberättelse och ﬁnansiella rapporter,

omfattar sidorna 45–119. Hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 23–44, 67–71 och 124–152 och är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer, GRI Standards, och är externt

granskad. Hållbarhetsredovisningen omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med ÅRL 6 kap 11§.

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Billerud erbjuder papper och förpackningsmate-

rial som utmanar konventionella förpackningar för

en hållbar framtid. Vi är ett världsledande företag

inom pappers- och förpackningsprodukter av

premiumkvalitet tillverkade av nyﬁber. Vi har ett

starkt engagemang för hållbarhet, kvalitet och

kundvärde.

Nettoomsättning 2022 per

produktkategori

Graﬁskt papper, 20%

Vätskekartong, 20%

Kraft- och specialpapper, 13%

Containerboard, 13%

Säckpapper, 9%

Förpackningskartong, 8%

Avsalumassa, 8%

Övrigt, 9%

Nettoomsättning 2022 per region

Europa, 48%

Amerika, 34%

Asien, 14%

Övriga, 4%

Detta är Billerud

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

DETTA ÄR BILLERUD

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

2022

2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning, MSEK 42 590 26 206 23 884 24 445 23 692

EBITDA, MSEK 8 167 3 901 2 712 2 830 2 943

EBITDA-marginal, % 19 15 11 12 12

Rörelseresultat, MSEK 5 687 1 989 774 1 086 1 430

Rörelsemarginal, % 13 8 3 4 6

Sysselsatt kapital, MSEK 33 834 24 008 24 667 24 938 23 687

Avkastning på sysselsatt kapital, % 18 8 3 4 7

Resultat före skatt, MSEK 5 873 1 876 679 1 265 1 341

Årets resultat, MSEK 4 590 1 485 660 6 720

1 037

Resultat per aktie, SEK 20,13 7,18 3,19 32,50

5,01

Utdelning per aktie, SEK 7,50

4,30 4,30 8,60

4,30

Kassaﬂöde från löpande verksamheten, MSEK 6 829 3 892 2331 2 319 2 502

Investeringar i immateriella och

materiella anläggningstillgångar, MSEK 3 330 1 526 1 250 2 868 5 120

Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 0,6 1,0 2,0 1,9 3,2

Antal anställda, medeltal 5 525 4 370 4 468 4 596 4 502

Fossil CO

i tillverkning, kg/ton produkt 119 30,5 30,0 37,5 38,1

Skadefrekvens för anställda, LTIFR 5,4 5,9 6,1 7,4 7,3

Inklusive Billerud North America (tidigare Verso) från den 1april 2022.

Styrelsens föreslår en ordinarie utdelning på SEK 5,50 och en extrautdelning på SEK 2,00.

Inklusive resultat från avvecklad verksamhet om MSEK 5709, motsvarande SEK 27,61 per aktie.

Varav en ordinarie utdelning på SEK 4,30 och en extrautdelning på SEK 4,30.

Finansiellt rekordresultat

Billeruds ﬁnansiella resultat för 2022 var utmärkt.

Den organiska och valutaneutrala nettoomsättningen ökade

med 16%, med stöd av en stark efterfrågan och högre priser

på alla våra produkter. Nettoomsättningen ökade med 63%

inklusive den nordamerikanska verksamheten (tidigare Verso),

som förvärvades den 31mars 2022. Den totala försäljnings-

volymen av kartong och papper var ungefär 3,6 miljoner ton.

Bolagets resultat under 2022 var det högsta någonsin, främst

på grund av förvärvet av Verso. Resultatet stärktes även av

ökade priser och en förbättrad mix, som mer än kompen-

serade för högre kostnader för råvaror, energi och logistik.

Mixförbättringen var främst ett resultat av den upprampade

produktionen av högkvalitativ, bestruken kartong i Gruvön.

EBITDA-marginalen var 19%.

Billerud levererade utefter sin färdplan för att minska CO

-ut-

släppen för sina europeiska verksamheter, men bolagets totala

-avtryck ökade med den förvärvade nordamerikanska

verksamheten. För den europeiska tillverkningen minskade

utsläppen av fossil CO

med 9% till 27,7 kg/ton produkt.

Nyckeltal

8,2

EBITDA (SEK mdr)

42,6

Nettoomsättning (SEK mdr)

19%

EBITDA-marginal

16%

Organisk och valutaneutral tillväxt

27,7

Fossil CO

i europeisk tillverkning

(kg/ton produkt)

3,6

Försäljningsvolymer (miljoner ton)

6 100

Antal anställda, cirka

per den 31 december 2022

Detta är Billerud 3

2022 i korthet 4

Viktiga händelser 5

VD-ord 6

Globala trender 8

Strategi 10

Mål och måluppfyllelse 12

Vår verksamhet 14

Produktområde Board 16

Produktområde Paper 19

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

2022 i korthet

DETTA ÄR BILLERUD – 2022 I KORTHET

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Stora steg framåt i

linje med vår strategi

Förvärvet av Verso den 31 mars 2022

utgjorde ett startskott för Billeruds

lönsamma tillväxtresa i Nordamerika.

Billerud North America har en stark

närvaro på denna marknad som

en kvalitets- och kostnadsledande

tillverkare av graﬁskt papper och

specialpapper. Vår verksamhet är

strategiskt placerad nära såväl större

förpackningskonverterare som kost-

nadseffektiv försörjning av nyﬁber.

Vårt mål är att ta tillvara marknads-

potentialen i den växande

efterfrågan på högkvalitativa

förpackningsmaterial gjorda av

nyﬁber, som drivs av den allt större

miljömedvetenheten hos nordame-

rikanska förpackningstillverkare,

varumärkesägare och konsumenter.

Expansion till Nordamerika

Vi planerar att skapa en av de mest

kostnadseffektiva och hållbara

produktionsplattformarna i bran-

schen genom att konvertera bruket

i Escanaba till en förstklassig kar-

tongproduktionsanläggning, och

samtidigt behålla positionen som en

kvalitets- och kostnadsledare inom

specialpapper och bestruket papper.

En konceptstudie under våren

bekräftade den tekniska genom-

förbarheten av den planerade kon-

verteringen och inkluderade även

en miljöutredning. Under det andra

halvåret 2022 påbörjades en förstu-

die om transformationsprogrammet

i USA. Förstudien pågår och beräk-

nas slutföras under det första halv-

året 2023.

Milstolpar i Billeruds historia

2012

Billerud och Korsnäs

gick samman

2001

Billerud bildades av

AssiDomäns tillgångar

och Stora Enso Gruvön

2022

Förvärv av Verso.

Namnbyte till Billerud

Detta är Billerud 3

2022 i korthet 4

Viktiga händelser 5

VD-ord 6

Globala trender 8

Strategi 10

Mål och måluppfyllelse 12

Vår verksamhet 14

Produktområde Board 16

Produktområde Paper 19

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Joint venture med Viken Skog

I mars bildade Billerud och den norska skogsägarkon-

cernen Viken Skog ett gemensamt bolag (joint venture)

för att undersöka möjligheterna att i partnerskap eta-

blera produktion av blekt kemisk-termomekanisk massa

(BCTMP) vid Viken Skogs anläggning Follum i Norge.

Vi planerar att etablera en produktionslinje ivärldsklass

för BCTMP med en uppskattad kapacitet om 200 kton

per år. Det pågår en förstudie för projektet och den ska

slutföras under det tredje kvartalet 2023.

Anläggningen i Follum har mycket av infrastrukturen

som krävs för att etablera en sådan produktionslinje och

ligger i ett område med kostnadseffektiv vedförsörjning

och goda transporter till Billeruds kartongbruk.

Namnbyte

I oktober förenklade företaget sitt namn till Billerud

för att tillgodose sina internationella kunder. Tidigare

och alltsedan sammanslagningen mellan Billerud och

Korsnäs för tio år sedan var bolagsnamnet Billerud-

Korsnäs. Namnbytet till Billerud markerade företagets

accelererade internationella expansion inom hållbara

förpackningsmaterial.

DETTA ÄR BILLERUD – VIKTIGA HÄNDELSER

Viktiga händelser

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Billeruds nettoomsättning ökade till

SEK 42,6 miljarder och den organiska

och valutaneutrala tillväxten uppgick till

16%. Koncernens EBITDA-marginal för-

bättrades till 19%. Resultatet per aktie

ökade till över SEK 20, till stor del med

stöd av vår nyligen förvärvade nordame-

rikanska verksamhet. Styrelsen föreslår

en ordinarie utdelning om SEK 5,50 per

aktie och en extrautdelning om SEK 2,00

per aktie.

Marknadsförhållandena var starka

under större delen av året, med förbätt-

rade marknadspriser inom alla kate-

gorier och med kunder som byggde

upp sina lager i efterdyningarna av

covid-19-pandemin. Konsekvenserna

av kriget i Ukraina ledde till högre kost-

nader för ved, energi och kemikalier,

särskilt i Europa, som vi kunde mot-

verka genom prishöjningar och mixför-

bättringar. Under det fjärde kvartalet

och specialpapper, levererade starka

resultat och kassaﬂöden. Vi ändrade

också vårt bolagsnamn från Billerud-

Korsnäs till det internationellt mer gång-

bara Billerud.

Långt framskridna planer för

kapacitetstillväxt

Billerud har en tydlig tillväxtagenda

för förpackiningskartong i Nordame-

rika. Vi har den rätta produktportföljen

och kunnandet för att ta en aktiv del i

omställningen av den amerikanska för-

packningsmarknaden mot starkare och

tunnare kartongmaterial med bättre håll-

barhetsprestanda. Nordamerika är en

växande kartongmarknad med begrän-

sad inhemsk kapacitet för den sorts

förpackningskartong som vi tillverkar. Vi

intensiﬁerar våra försäljningsaktiviteter i

USA och under 2022 med än fördubbla-

des vår försäljning av förpackningskar-

började vi se mer normaliserade mark-

nadsförutsättningar. Marknadsvillkoren

för de ﬂesta produktkategorier försva-

gades i slutet av året, drivet av lager-

minskningar hos kunderna och utsikter

om en försämrad ekonomisk konjunktur.

Framgångsrikt förvärv och

integration

Förvärvet av Verso utgjorde startskottet

för Billeruds tillväxtresa i Nordamerika.

Verso bytte namn till Billerud North

America när förvärvet slutfördes i slu-

tet av mars 2022 och har sedan dess

framgångsrikt integrerats i koncernen.

Billerud har blivit ett större, mer interna-

tionellt och diversiﬁerat företag, med

cirka 1700 ﬂer medarbetare, tre ytterli-

gare bruk och en stark kundbas i USA.

Vår nordamerikanska verksamhet, som

främst utgörs av tre produktionsanlägg-

ningar i Michigan och Wisconsin för pro-

duktion och arkning av graﬁskt papper

tong i Nordamerika, med leveranser från

Europa, jämfört med föregående år.

Vi driver för närvarande två strategiska

projekt för att stödja vår internationella

tillväxt inom förpackningskartong. Det

första projektet syftar till att konvertera

minst en pappersmaskin i Escanaba till

en kartongmaskin. Det andra projektet

är våra planer att börja tillverka blekt

kemisk-termomekanisk massa (BCTMP),

som är en viktig ingrediens i våra kar-

tongmaterial, i Norge i samarbete med

skogsägarföreningen Viken Skog.

I fråga om investeringsbeslut kommer

vi att börja med projektet i USA. Vi gör

framsteg med att göra verksamheten,

produkterna och bruket i Escanaba redo

för transformationen och tekniska alter-

nativ analyseras. När vi planerar starta

kartongproduktion i Escanaba är vårt

mål att ha nått en försäljning av förpack-

Banbrytande år med rekord-

högt ﬁnansiellt resultat

ningskartong i USA på över 200kton,

för att säkerställa en snabb kommer-

siell upprampning. Våra medarbetare

stödjer dessa planer och ett betydande

investeringsstöd från delstaten Michi-

gan har godkänts för vår planerade

transformation av bruket. Det nuvarande

/ton-gapet mellan våra europeiska

och amerikanska bruk utgör en stor

potential. Med vårt kunnande planerar

vi att kraftigt minska Escanabas fossila

utsläpp som en del av transformations-

projektet. Detta kommer göra oss till en

kostnads- och CO

-avtrycksledare på

den amerikanska marknaden.

Projektet i Norge går också framåt. En

del av vårt partnerskap med Viken Skog

innefattar ett långsiktigt leveransavtal

som kommer att säkerställa tillgång på

kostnadseffektiv massa och massaved.

Ett potentiellt investeringsbeslut för detta

projekts planeras till senare under 2023.

Detta är Billerud 3

2022 i korthet 4

Viktiga händelser 5

VD-ord 6

Globala trender 8

Strategi 10

Mål och måluppfyllelse 12

Vår verksamhet 14

Produktområde Board 16

Produktområde Paper 19

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

År 2022 levererade vi ett rekordhögt ﬁnansiellt resultat

och vi avancerade våra tillväxt planer inom förpack-

ningskartong. Bland de viktigaste höjdpunkterna för

Billerud var vårt inträde i Nordamerika.

VD-ord

DETTA ÄR BILLERUD – VD-ORD

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

vedﬁber effektivt och köper råvaran från

ansvarsfullt skötta och växande skogar.

Under 2023 kommer vi att uppdatera

koncernens vetenskapligt baserade kli-

matmål, inklusive vår nyligen förvärvade

nordamerikanska verksamhet, med ett

åtagande att uppnå nettonollutsläpp

senast år 2050. Vi undersöker även möj-

ligheter att fånga in och lagra koldioxid

( Bio-CCS).

Vår högsta prioritet är individers hälsa

och säkerhet. För att sänka olyckstalen

vid våra tillverkningsanläggningar ökar

vi antalet riskobservationer, säkerhets-

rundor och säkerhetskontroller.

Effektivitetsförbättringar

I slutet av året avslutade vi det kostnads-

och effektiviseringsprogram som har

löpt under de senaste tre åren och som

levererade strukturella besparingar på

MSEK 270 under 2022. Nu tar vi nästa

steg för att öka effektiviteten genom att

lansera ett nytt treårigt effektivitetsför-

bättringsprogram. Programmet omfattar

effektiviseringsinitiativ som spänner

över ﬂera funktioner, huvudsakligen i vår

europeiska verksamhet. För att vi ska

kunna säkra produktivitet och konkur-

renskraft måste vi förenkla våra arbets-

sätt och affärsprocesser. Vi vet att vi har

förbättringsmöjligheter inom till exempel

mix- och lagerhantering samt kortare

leveranstider. Målet för effektivitetssför-

bättringsprogrammet är ett EBITDA-lyft

på SEK 1,5miljarder från slutet av 2025.

För 2023 uppskattar vi att dessa initia-

tiv kommer ha en positiv påverkan på

MSEK400.

Utsikter

För 2023 ser vi mer utmanande mark-

nadsförutsättningar än under förra året

för de ﬂesta produktkategorier samt

en fortsatt kostnadsinﬂation, särskilt i

Europa. Den geopolitiska och makroeko-

nomiska miljön är fortsatt osäker. För att

mildra de negativa effekterna fortsätter

vi att fokusera på pris- och mixhante-

ring. Parallellt med detta ska vi fortsätta

genomföra vår strategiska agenda som

kommer att skapa lönsamma tillväxtmöj-

ligheter för Billerud under de kommande

tio åren och längre än så.

Jag vill tacka våra aktieägare, kunder,

medarbetare och alla andra intressenter

för ert stöd under 2022, och jag ser fram

emot ett framgångsrikt 2023.

Christoph Michalski

VD och koncernchef

Stark ﬁnansiell ställning och

motståndskraft

Billerud är i en god position för att

påbörja kapacitetsinvesteringar de

närmaste åren. Vår ﬁnansiella ställning

är stark. Likviden från företrädesemis-

sionen som genomfördes under 2022

användes till att återbetala lån som togs

upp för att ﬁnansiera förvärvet av Verso.

Vid årets utgång var nettoskuld/EBIT-

DA-multipeln så låg som 0,6.

I termer av verksamhetens känslighet

för cykliska konjunkturﬂuktuationer och

inﬂation är över 40% av koncernens för-

säljning hänförlig till förpackningsmate-

rial för mat och dryck, vilket har visat sig

vara ett segment med mycket god mot-

ståndskraft. Vi har en mer diversiﬁerad

geograﬁsk exponering än tidigare, och

på den nordamerikanska marknaden

för graﬁskt papper har vi en kostnads-

ledande position vilket ger långsiktiga

fördelar.

Hållbarhet är drivkraften

Hållbarhet är inte bara en integrerad del

av vår affärsmodell, det är drivkraften

som ökar efterfrågan på våra förnybara

och återvinningsbara material som

ersätter fossila alternativ. Vi stödjer FN:s

Global Compact och anpassar våra stra-

tegier efter samhälleliga och miljömäs-

siga trender och regelverk. Vi använder

”Över 40% av vår försäljning är förpackningsmaterial

för mat och dryck, vilket har visat sig vara ett segment

med mycket god motståndskraft.”

Detta är Billerud 3

2022 i korthet 4

Viktiga händelser 5

VD-ord 6

Globala trender 8

Strategi 10

Mål och måluppfyllelse 12

Vår verksamhet 14

Produktområde Board 16

Produktområde Paper 19

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

DETTA ÄR BILLERUD – VD-ORD

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Flera globala trender påverkar pappers- och förpackningsindustrin. Det gäller

särskilt demograﬁska förändringar som ökar efterfrågan på förpackningar och

fokuset på hållbarhet som skapar en omställning från plast till ﬁberbaserade

pappersprodukter. Billerud har identiﬁerat fem huvudtrender som påverkar vår

bransch och ger tillväxtmöjligheter.

Trender som påverkar

vår industri

Behov av mer hållbarhet

och cirkularitet

Högre efterfrågan på hållbarhet driver

omställningen till ett koldioxidneutralt sam-

hälle och en cirkulär ekonomi. Initiativ som

EU:s mål att minska koldioxidutsläppen med

55% till 2030 och ett globalt åtagande att

ersätta plast, har gjort våra ﬁberbaserade,

förnybara och återvinningsbara produkter allt

mer attraktiva. Kartongförpackningar förvän-

tas växa mer än förpackningar av plast, glas

och metall, eftersom många konsumenter

föredrar fossilfria alternativ.

Billerud kan förse kunderna med hållbara

produkter, certiﬁeringar och den miljödata de

behöver för att uppfylla allt strängare miljömål.

Urbanisering ökar behovet av

förpackade varor

Urbaniseringstrenden fortsätter, där en växande andel av jordens befolk-

ning ﬂyttar från landsbygd till städer. Med urbaniseringen kommer en

ökad efterfrågan på förpackningar för att hålla mat och dryck fräscha. En

växande medelklass, särskilt på tillväxtmarknader, kan lägga mer pengar

på produkter med attraktiva förpackningar.

Billerud har en perfekt position för att ta tillvara möjligheterna med denna

trend med vårt utbud av premiumförpackningar, som inte bara är attrak-

tiva och effektiva, utan även förnybara och återvinningsbara, för en mini-

merad klimatpåverkan.

Detta är Billerud 3

2022 i korthet 4

Viktiga händelser 5

VD-ord 6

Globala trender 8

Strategi 10

Mål och måluppfyllelse 12

Vår verksamhet 14

Produktområde Board 16

Produktområde Paper 19

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

DETTA ÄR BILLERUD – GLOBALA TRENDER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Skogen som en värdefull resurs

Skogen är en värdefull resurs, inte enbart till den

nyﬁber som används i papper och förpackningar,

men också till många andra produkter, som virke till

byggnation och möbler. Skogen är också en resurs för

biologisk mångfald och absorption av koldioxid. I takt

med att behovet av skogsråvara ökar är det viktigt att

använda denna värdefulla resurs på ett så klokt och

effektivt sätt som möjligt och fortsätta att främja åter-

vinning och återanvändning. Kaskadprincipen som

beskrivs i den senaste EU-skogsstrategin för 2030 syf-

tar till att uppnå detta.

Billeruds produkter bidrar till återvinningsprocessen

och vi köper vedråvara från hållbart skötta skogar.

Detta bidrar till att säkerställa en ständig förnyelse av

skogar och försörjning.

Ökat fokus på hälsa och säkerhet

Det ﬁnns ett större fokus på hälsa och säkerhet idag, något som ytterli-

gare stärktes av covid-19-pandemin. Pandemin ledde också till en ökad

medvetenhet hos konsumenterna om frågor som en trygg och hållbar

livsmedelsförsörjning. Rätt förpackningar uppfyller många viktiga hälso-

och säkerhetsfunktioner, till exempel att skydda, ge lång hållbarhet och

förebygga matsvinn. Förpackningar till livsmedel, drycker och läkemedel

måste vara utformade för en hygienisk hantering och själva förpackningen

får inte påverka det förpackade innehållet.

Billerud använder enbart nyﬁber, som passar mycket bra till sådana

användningsområden.

Digitalisering och e-handel

innebär möjligheter

Digitalisering påverkar vår industri på ﬂera sätt. Nya

applikationer ger möjligheter till ökad automatisering

av system samt nya arbetssätt och möjligheter till att

utveckla kundrelationer.

Billerud harmoniserar och digitaliserar sina proces-

ser för att effektivisera kundernas inköp. Den gene-

rella e-handelstillväxten har stimulerat efterfrågan på

förpackningar som är hållbara, lättanvända och att-

raktiva. Trenden med unboxing, populär bland inﬂu-

encers, har blivit viktig för många varumärken och

kräver förpackningskartong av hög kvalitet. QR-ko-

der och Internet of Things gör det möjligt att designa

mer interaktiva och innovativa förpackningar, vilket

tillför mervärde till den primära förpackningen.

Detta är Billerud 3

2022 i korthet 4

Viktiga händelser 5

VD-ord 6

Globala trender 8

Strategi 10

Mål och måluppfyllelse 12

Vår verksamhet 14

Produktområde Board 16

Produktområde Paper 19

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

DETTA ÄR BILLERUD – GLOBALA TRENDER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Produktion

Vi fortsätter att fokusera på effektivi-

seringar genom hela verksamheten.

Vi optimerar produktionen i våra bruk,

vilket leder till högre volymer och en för-

bättrad produktmix.

Vi har gjort ﬂera investeringar i vårt bruk

i Gruvön där vi rampar upp kartong-

maskinen KM7 till att producera högre

volymer av bestrukna kartongprodukter.

Maskinen förväntas vara helt upp-

rampad 2025.

Förvärvet av Verso 2022 utgör en

betydande möjlighet för tillväxt på

marknaden för förpackningskartong.

Ett transformationsprojekt pågår för att

konvertera minst en pappersmaskin till

en förpackningskartongsproduktion

i världsklass och kraftigt minska våra

fossila koldioxidutsläpp. Dessutom ska

vi behålla vår position som kvalitets- och

kostnadsledare inom specialpapper och

graﬁskt papper. Denna transformation

En strategi för tillväxt

inom förpackningar

Vår strategi ger en tydlig riktning för en

lönsam och hållbar försäljningstillväxt.

Sedan strategin först presenterades i

november 2021 har ﬂera stora framsteg

gjorts. Under 2022 ökade Billeruds för-

säljning avsevärt, både organiskt och

via förvärvet av Verso, och lönsamheten

förbättrades. Expansionen till Nordame-

rika och våra strategiska val kommer att

möjliggöra ytterligare lönsam tillväxt till

2030 och framåt.

Hälsa och säkerhet för våra anställda

är vår högsta prioritet. Säkerhet är en

inställning och kultur, och vi arbetar

kontinuerligt med hälso- och säkerhets-

frågor för att minska skadefrekvensen

bland såväl våra anställda som leveran-

törer.

Försäljning

Vår strategi fokuserar på attraktiva

marknader med goda tillväxtmöjlig-

heter samt produktsegment där vi har

stark konkurrensförmåga. Vårt fokus

ligger främst på segmenten kartong

och vätskekartong där vi ser de största

möjligheterna för framtida tillväxt. Inom

våra papperssegment, som inkluderar

säck- och kraftpapper, kommer vi att

sträva efter att förbättra mixen genom

värdeskapande användningsområden

samt innovation.

Europa är vår hemmamarknad där vi är

väletablerade i alla segment. Nordame-

rika kommer att vara vår främsta tillväxt-

region under de kommande tio åren. Vi

har där identiﬁerat ett växande mark-

nadsbehov av nyﬁberbaserad contai-

nerboard och förpackningskartong, där

det inhemska utbudet är statiskt. I Asien

och andra regioner har vi ambitionen

att växa med marknaden inom utvalda

användningsområden.

Genom vårt innovationsarbete intro-

ducerar vi nya användningsområden

som möter den ökande efterfrågan på

hållbara alternativ till förpackningar av

fossilbaserad plast, aluminium och glas.

Billerud är väl positionerat för tillväxt. Nuvarande megatrender stödjer

en växande efterfrågan på hållbara förpackningsmaterial från förny-

bara nyﬁber. Våra produkter håller hög kvalitet, är återvinningsbara,

återanvändbara och tillverkade på ett hållbart sätt. Vår mission är att

utmana konventionella förpackningar för en hållbar framtid.

Mission

Vi utmanar konventionella

förpackningar för en hållbar framtid

Viktigaste mål

Säkerheten först.

Noll skador med frånvaro

Leverera hållbar lönsam tillväxt inom

förpackningsmaterial

Detta är Billerud 3

2022 i korthet 4

Viktiga händelser 5

VD-ord 6

Globala trender 8

Strategi 10

Mål och måluppfyllelse 12

Vår verksamhet 14

Produktområde Board 16

Produktområde Paper 19

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Strategi

DETTA ÄR BILLERUD – STRATEGI

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

av verksamheten kommer att resultera i

ytterligare kapacitet och en mer lönsam

produktmix, och utgör grunden för en

framtida lönsam tillväxt i regionen.

Vedförsörjning

Vi köper ved från hållbart skötta skogar.

För verksamheterna i Europa kommer

över 70% av vedråvaran från privata

skogsägare och skogsbolag i Sverige.

Det ﬁnns visserligen god tillgång på ved

i Sverige, men konkurrensen om denna

naturresurs ökar till följd av en ökad

efterfrågan från olika industrier samt

regulatoriska förändringar för skogs-

bruket.

Vi är medvetna om vikten av att

bibehålla och skapa nya långsiktiga

samarbeten och att optimera ﬁber-

förbrukningen. Vi bygger en konkur-

renskraftig ﬁberförsörjning via våra

nuvarande inköpskällor och utvecklar

alternativa källor utanför våra nuvarande

inköpsregioner. Vi utvecklar även en

försörjningskedja som är smidig, grön

och ﬂexibel för att säkra tillgången på

vedﬁber av hög kvalitet.

Vi har initierat ett långsiktigt samarbete

med den norska skogsägarkoncernen

Viken Skog för att etablera produktion

av blekt kemisk-termomekanisk massa

i Norge. Den nya produktionslinjen är

planerad att inrättas vid Follums bruk,

som ligger i ett område med konkurrens-

kraftig och hållbar vedförsörjning relativt

nära våra bruk.

Våra verksamheter i USA är belägna

nära riklig och kostnadseffektiv tillgång

på vedråvara.

Grunden till framgång

Vår framgång bygger på tre pelare:

hållbarhet, våra medarbetare och vår

företagskultur.

Hållbarhet

Alla våra aktiviteter bygger på våra ambi-

tioner för hållbarhet. Vi har en färdplan

för att minska våra CO

-utsläpp enligt

vetenskapligt baserade mål. Den är

genomarbetad och framsteg har gjorts i

våra europeiska anläggningar. Nu ska vi

även inleda detta arbete i våra nordame-

rikanska anläggningar. All vår vedråvara

är ansvarsfullt inköpt och vi arbetar för att

få en fossilfri försörjningskedja.

Medarbetare

Våra medarbetare är centrala för

bolagets framgång och fortsatta kon-

kurrenskraft. Att säkerställa att vi har

medarbetare med rätt kompetens och

en stark successionsplanering kommer

vara avgörande för vår förmåga att

genomföra vår strategi. Vi lägger stor vikt

vid kontinuerlig utbildning, både vad gäl-

ler färdigheter och hållbart ledarskap.

Vår företagskultur är anpassad till vår

strategi och grundar sig på Billeruds

värderingar: Sätt kunden i centrum,

Våga förnya, Led förändringen, och Ta

hand om varandra.

Ett Billerud

Eftersom Billerud har vuxit fram ur många

samgåenden och förvärv är våra system

och processer inte alltid enhetliga. Vi hål-

ler på att se över våra arbetssätt, system

och processer för att skapa ”Ett Billerud”.

Ett enhetligt arbetssätt kommer att göra

oss till ett effektivare bolag och en bättre

leverantör för våra kunder.

Våra strategiska val

Produktion

Försäljning

Vedförsörjning

Detta är Billerud 3

2022 i korthet 4

Viktiga händelser 5

VD-ord 6

Globala trender 8

Strategi 10

Mål och måluppfyllelse 12

Vår verksamhet 14

Produktområde Board 16

Produktområde Paper 19

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Kartong

Driva motorn i

Europa och leverera

tillväxtambitionen i

Nordamerika

Vätskekartong

Långsiktig lönsam

tillväxt med utvalda

kunder

Säck- och

kraftpapper

Förbättra mixen

genom att öka ande-

len målapplikationer

Innovation

Öka påverkans-

driven innovation

Höja effektiviteten

till bäst i branschen

för alla bruk med ett

gemensamt ramverk

för hela verksam-

heten

Accelerera KM7:s

kapacitet och reali-

sera potentialen över

de tre kartongbruken

Utveckla och genom-

föra transformatio-

nen i Nordamerika

Bygga framtidens

pilotanläggning

i Norge

Optimera

ﬁberförbrukningen

Bygga långsiktiga

partnerskap

Säkerställa en kon-

kurrenskraftig ﬁber-

tillgång

Utveckla en smidig,

grön och ﬂexibel

vedförsörjningskedja

DETTA ÄR BILLERUD – STRATEGI

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Mål och måluppfyllelse

3-4% 63%

Nettoomsättningstillväxt

MÅL UTFALL

Målet är att nettoomsättningen ska öka med 3–4%

per år. Detta mål överskreds med råge 2022 eftersom

nettoomsättningen ökade med 63%, främst till följd av

förvärvet av Verso. Den organiska och valutaneutrala

omsättningstillväxten uppgick till 16%.

>17% 19%

EBITDA-marginal

MÅL UTFALL

Målet är en EBITDA-marginal över 17%. Detta mål upp-

nåddes 2022 eftersom EBITDA-marginalen var 19%.

Den förbättrade marginalen var främst ett resultat av

högre försäljningspriser och en förbättrad produktmix.

<2,5 0,6

Räntebärande nettoskuld/EBITDA

MÅL UTFALL

Den räntebärande nettoskulden i relation till EBITDA

ska understiga 2,5. Likviden från företrädesemissionen

som genomfördes i juni 2022 användes till att återbe-

tala lån, och skulden minskade ytterligare senare under

året. I slutet av 2022 var kvoten 0,6, väl under målnivån.

>50% 41%

Utdelning

MÅL UTFALL

Principen är en utdelning till aktieägarna på över 50%

av årets resultat. Den föreslagna utdelningen för 2022

om SEK 7,50 per aktie, bestående av en ordinarie utdel-

ning på SEK 5,50 och en extrautdelning på SEK 2,00,

motsvarar 41% av årets resultat.

Billerud har ﬁnansiella mål för tillväxt och lönsamhet, samt

principer som styr bolagets skuldsättning och aktieutdelning.

Tre centrala mål kopplade till klimatavtryck, säkerhet och

kundupplevelse stödjer vårt proaktiva hållbarhetsarbete.

Finansiella mål Finansiella principer

Detta är Billerud 3

2022 i korthet 4

Viktiga händelser 5

VD-ord 6

Globala trender 8

Strategi 10

Mål och måluppfyllelse 12

Vår verksamhet 14

Produktområde Board 16

Produktområde Paper 19

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

-20

20222021202020192018

Mål

20222021202020192018

Mål

20222021202020192018

Mål

100

125

150

20222021202020192018

Mål

DETTA ÄR BILLERUD – MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

<28 27,7

Fossil CO

i europeisk tillverkning

MÅL 2022 UTFALL

2022 års mål var att usläppen av fossil CO

i tillverk-

ningsprocessen skulle vara mindre än 28 kg/ton

produkt. Målet uppnåddes då utfallet var 27,7 kg/

ton produkt i Europa. Billeruds totala koldioxidav-

tryck ökade dock genom förvärvet av verksamheter i

Nordamerika.

<5 5,4

Säkerhet på arbetsplatsen

MÅL 2022 UTFALL

Antalet olyckor per miljon arbetade timmar (LTIFR) för

koncernens anställda var 5,4 under 2022. Årsmålet

på under 5 nåddes inte. Det kommer att krävas ökade

insatser för att förbättra säkerheten och vår vision är

noll skador.

>78% 84%

Hållbarhetsvärde för kunder

MÅL 2022 UTFALL

Målet är att kunderna ska anse att Billeruds hållbar-

hetsarbete skapar värde. Målet för 2022 uppnåddes,

då 84% av kunderna i den senaste undersökningen

anser att vårt hållbarhetsarbete skapar värde.

Centrala hållbarhetsmål

Detta är Billerud 3

2022 i korthet 4

Viktiga händelser 5

VD-ord 6

Globala trender 8

Strategi 10

Mål och måluppfyllelse 12

Vår verksamhet 14

Produktområde Board 16

Produktområde Paper 19

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

20222021202020192018

Mål

2022

kg/ton produkt

20222021202020192018

Mål

2022

100

20222021202020192018

Mål

2022

DETTA ÄR BILLERUD – MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Vår verksamhet

Hållbarhet är kärnan av vår verksamhet. Vår produktion

ﬁnns i tio orter på två kontinenter där vedråvara från

hållbart skötta skogar ﬁnns på nära håll. Vi tillverkar

material av förnybara nyﬁber. Våra produkter används

till förpackning av livsmedel och konsumentvaror,

industriell användning och tryckt kommunikation.

Människor över hela världen är beroende av våra

material.

Detta är Billerud 3

2022 i korthet 4

Viktiga händelser 5

Vd-ord 6

Globala trender 8

Strategi 10

Mål och måluppfyllelse 12

Vår verksamhet 14

Produktområde Board 16

Produktområde Paper 19

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

DETTA ÄR BILLERUD – VÅR VERKSAMHET

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Vår affärsmodell

Produktion

Fibrer används för att producera:

Massa – Papper – Kartong

Vedﬁber

– hela trädet används

Växande skogar binder koldioxid,

men även avverkade träd bidrar

till en fossilfri värld.

• 30% av ett avverkat träd blir till

massiva träprodukter

• 30% blir till återvinningsbart

papper och förpackningar

• 40% är biprodukter som blir till

bioenergi

Kunder

Förnybara och biologiskt nedbryt-

bara material till säkra, lättviktiga

och högkvalitativa förpackningar

som kan ersätta fossilbaserade

alternativ för förpackning av:

• livsmedel och drycker

• konsument- och lyxprodukter

• medicinska och hygienprodukter

• industriella tillämpningar

BiobränsleEnergi Värme

Sulfatprocessen återvinner

kemikalier och genererar energi

Kemikalierna som används för att frigöra

ﬁbrerna från veden återvinns och återan-

vänds i en cyklisk process. Resterna av

vedråvaran efter ﬁberutvinning används

till energi.

Återvinning

Material tillverkade av nyﬁber

kan användas till återvunnen

kartong som inte behöver

hålla högsta klass.

Konsumenter

Hållbarhet som kärnan

Billerud tillverkar högklassigt papper och förpackningsmaterial

från nyﬁber som stödjer en cirkulär ekonomi. Vår strategi fokuse-

rar på attraktiva marknader och produktsegment där vi har stark

konkurrenskraft. Hållbarhet utgör kärnan i vår affärsmodell.

Nya träd planteras

Vid avverkning används hela träden för olika syften, där vissa

delar av träden används i vår produktion. Vi köper trädtoppar och

träﬂis från hållbart skötta skogar för att tillverka massa, papper

och kartong. Vi tar ansvar för säkerställa att vedråvaran kommer

från skogar som brukas med respekt för den betydelse de har

för biologisk mångfald och för samhällen. För varje avverkat träd

planteras nya träd, och växande skogar absorberar mer koldioxid

än stående skogar.

Integrerade bruk och grön energi

Billeruds produktionsanläggningar ligger i Sverige, USA och

Finland, nära råvaran. Alla anläggningar utom konverterings-

anläggningen i USA är verksamhetsmässigt integrerade bruk

som tillverkar såväl papper eller kartong som massa. I vår till-

verkningsprocess genereras grön energi som huvudsakligen

används i våra egna processer. Vi levererar också fjärrvärme och

biprodukter som används för att producera biobränsle.

Global försäljning av förnybara material

Våra kunder är främst tillverkare av förpackningsmaterial, men

även grossister, tryckerier och förlag. Varumärkesägare är vik-

tiga intressenter, eftersom de anger kraven på kvalitet, säkerhet,

tryckbarhet och hållbarhet. Våra material levereras till kunder i

över 100 länder. Bara vår vätskekartong beräknas uppgå till över

100miljarder vätskeförpackningar per år. Produkterna vi tillhan-

dahåller är biologiskt nedbrytbara och kan ersätta material med

större klimatpåverkan. När vi utvecklar och lanserar nya använd-

ningsområden kan ﬂer fossilbaserade förpackningar ersättas.

Hållbar värdekedja

När våra material har använts kan de återvinnas många gånger

och användas till kartong av återvunnen ﬁber, innan de slutligen

används till energiproduktion. Vårt verksamhetsﬂöde och våra

produkter utgör grunden för en hållbar värdekedja.

Humankapital:

6 100 medarbetare

Tillverkningskapital:

10 produktionsanläggningar

Naturkapital:

15 miljoner m vedråvara

Detta är Billerud 3

2022 i korthet 4

Viktiga händelser 5

Vd-ord 6

Globala trender 8

Strategi 10

Mål och måluppfyllelse 12

Vår verksamhet 14

Produktområde Board 16

Produktområde Paper 19

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

DETTA ÄR BILLERUD – VÅR AFFÄRSMODELL

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Produktområde Board

I Produktområde Board ingår vätskekartong, container-

board och förpackningskartong, som främst används

till förpackningar av mat, dryck och konsumentproduk-

ter. Vi expanderar verksamheten för att möta den

ökade efterfrågan på hållbara kartongprodukter.

Marknaden och vår position

Marknaden för kartong gjord av nyﬁ-

ber ökar i takt med att efterfrågan på

hållbara förpackningar till konsument-

produkter, livsmedel och e-handel ökar.

I Europa har Billerud en väletablerad

position från vilken bolaget kan fortsätta

att växa i alla segment. Nordamerika

kommer dock vara vår främsta tillväxt-

region under de kommande tio åren, då

vi planerar att expandera inom förpack-

ningskartong på den marknaden.

Billerud är en av de ledande leverantö-

rerna av vätskekartong som används

för att paketera drycker och ﬂytande

livsmedel. Vi är den globala ledaren när

det gäller vätskekartong för paketering

av drycker med lång hållbarhet (för för-

varing i rumstemperatur). De tio största

materialtillverkarna och konverterarna

står för cirka 80–90% av den totala

kapaciteten i den relativt konsoliderade

vätskekartongindustrin.

Vi är en nischleverantör av container-

board, där vi erbjuder halvkemisk ﬂuting

och förstklassiga kraftliners. Billerud

gör anspråk på att ha världens starkaste

ﬂuting som är idealisk för att paketera

ömtåliga eller tunga produkter. Vi är en

av de ledande europeiska producen-

terna av bestruken och obestruken vit

kraftliner, som ger kunderna utmärkta

tryckytor och hög styrka.

Vi har ett mycket konkurrenskraftigt

erbjudande av förpackningskartong för

de mest högvärdiga segmenten. Många

varumärkesägare vill ha starka och lätta

förpackningar med goda designegen-

skaper vad gäller formbarhet, tryckytor

och färgåtergivning, vilket är egenskaper

våra produkter har. BIlleruds försäljning

av förpackningskartong har ökat kraftigt

under ﬂera år. Vår starkaste marknadspo-

sition, baserat på kapacitet, är i Europa,

men de senaste åren har vi lanserat pro-

dukter från vår CrownBoard-serie på den

nordamerikanska marknaden.

Vätskekartong

Vätskekartong används i livsmedels-

förpackningar till drycker och ﬂytande

livsmedel, däribland mjölk, juice och

konserverade livsmedel. Billeruds

vätskekartong skyddar och bevarar

innehållet, är stabil och uppfyller höga

tryckkrav. Billerud har 60 års erfarenhet

av att utveckla vätskekartong.

Billeruds position

#1 Vätskekartong, förpackningar med

lång hållbarhetstid i rumstemperatur,

globalt

#2 Vätskekartong, alla förpackningsty-

per, globalt

Användningsområden

• Mjölk

• Juice

• Sportdrycker

• Smoothies

• Konserverade livsmedel som kros-

sade tomater, bönor och såser

Containerboard

Containerboard består av ﬂuting- och

linerprodukter. Fluting är det vågiga

skiktet i wellpapp som används i för-

packningskartong för såväl ömtåliga

som tunga industriprodukter och för

livsmedelsförpackningar. Liner är det

yttre, tryckbara lagret på förpacknings-

kartonger av wellpapp.

Billeruds position

#2 Halvkemisk ﬂuting, Europa

#5 Vit kraftliner, Europa

Användningsområden

• Frukt och grönsaker

• Exklusiva drycker

• Skönhets- och hälsovårdsprodukter

• Konfektyr

• Tunga komponenter till bilindustrin

• Vitvaror och elektronik

• Sekundära eller butiksförpackningar

för konsumentvaror

Förpackningskartong

Billeruds förpackningskartong möjlig-

gör unik design och graﬁk, tryckhåll-

fasthet, ﬂexibilitet och fuktresistens. Det

används ofta till konsumentprodukter,

där förpackningen är en del av varu-

märkets image, som exempelvis till

exklusiva drycker, skönhets- och hälso-

produkter.

Billeruds position

#5 Förpackningskartong, Europa

Användningsområden

• Exklusiva drycker

• Kosmetik

• Modeartiklar

• Läkemedel och hälsovård

• Livsmedel

• Övriga drycker

Detta är Billerud 3

2022 i korthet 4

Viktiga händelser 5

Vd-ord 6

Globala trender 8

Strategi 10

Mål och måluppfyllelse 12

Vår verksamhet 14

Produktområde Board 16

Produktområde Paper 19

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

DETTA ÄR BILLERUD – PRODUKTOMRÅDE BOARD

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Nettoomsättningen för Produktområde

Board ökade med 21% till MSEK 17 912.

Den valutaneutrala nettoomsättningen

ökade med 15% som ett resultat av högre

försäljningspriser och en förbättrad

produktmix med en högre andel förpack-

ningskartong och bestrukna produkter.

Försäljningsvolymerna minskade något.

EBITDA för Produktområde Board

ökade till MSEK 3 262, motsvarande en

EBITDA-marginal på 18%. Resultatet

påverkades positivt av den ökade försälj-

ningen och negativt av högre kostnader

för insatsvaror.

Produktionsökningen för kartongmaski-

nen KM7 i Gruvön fortsatte under 2022.

Dess volymer av bestrukna kartongpro-

dukter, med högre försäljningsvärden,

ökade gradvis, medan produktionen av

papper till pappersmuggar och obe-

strukna liners fasades ut. Den största

produktkategorin för den här maskinen

under året var vätskekartong, som har

certiﬁerats av alla större kunder. KM7 har

en maxkapacitet på 550000 ton per år

och väntas vara helt upprampad 2025.

Projektet med att bygga en ny soda-

panna vid bruket i Frövi gick framåt som

planerat under året. I april 2022 inleddes

monteringsfasen och under det tredje

kvartalet hade hälften av alla aktiviteter

som måste utföras innan projektet kan

slutföras genomförts. I slutet av jaunari

2023 var färdigställandegraden cirka

70%. Nästa steg blir att installera kraft-

verksutrustning och testa rördragningen.

Den nya sodapannan planeras vara i

drift i slutet av 2023. Denna investering

kommer att minska utsläppen samt möj-

liggöra ökad energieffektivitet, förbättrad

tillgänglighet och ﬂexibilitet.

Billerud ökade sina marknadsförings-

och försäljningsaktiviteter på den nord-

amerikanska marknaden, med fokus på

produktportföljen CrownBoard. Försälj-

ningsvolymerna av förpackningskartong

i Nordamerika mer än dubblerades

under 2022 och vårt erbjudande tas väl

emot av varumärkesägare och förpack-

ningstillverkare.

Vi planerar att öka vår försäljning av

förpackningskartong i Nordamerika, till

en början med leveranser från bruken

Frövi och Gruvön i Sverige. Efter att den

planerade konverteringen av minst en

pappersmaskin i Escanaba till förstklas-

sig kartongproduktion har genomförts,

kommer vi kunna erbjuda den nordame-

rikanska marknaden inhemsk produktion

av dessa material.

Nyckeltal

MSEK 2022 2021

Nettoomsättning 17 912 14 852

varav vätskekartong 8 591 7 850

varav containerboard 5 480 4 366

varav förpackningskartong 3 509 2 228

Rörelsens kostnader, netto -14 650 -12 104

EBITDA 3 262 2 748

EBITDA-marginal 18% 19%

Rörelseresultat 1 973 1 451

Rörelsemarginal 11% 10%

Försäljningsvolymer, kton 1 889 1 917

Nettoomsättning per

marknadssegment, %

Mat & dryck, 78

Konsument & lyxvaror, 18

Industri, 3

Medicin & hygien, 1

Försäljning per

produktkategori, %

Vätskekartong, 48

Containerboard, 31

Förpackningskartong, 19

Övrigt, 2

Året 2022

Detta är Billerud 3

2022 i korthet 4

Viktiga händelser 5

Vd-ord 6

Globala trender 8

Strategi 10

Mål och måluppfyllelse 12

Vår verksamhet 14

Produktområde Board 16

Produktområde Paper 19

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Nettoomsättning

per region, %

Europa, 68

Asien, 20

Amerika, 9

Övrigt, 3

Den nya sodapannan i Frövi

kommer att bli 63meter hög.

DETTA ÄR BILLERUD – PRODUKTOMRÅDE BOARD

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Kartongbruk

Produktionsfördelning 2022, %

Containerboard, 57

Vätskekartong, 26

Förpackningskartong, 11

Massa, säck- och kraftpapper, 6

Produktionsfördelning 2022, %

Vätskekartong, 83

Containerboard, 9

Massa, 6

Gruvön, Sverige

Bruket i Gruvön producerar huvudsakligen liner, ﬂuting, vätskekar-

tong, förpackningskartong och formbart papper. Sedan den nyaste

kartongmaskinen KM7 togs i drift 2019 har den ökat brukets kartong-

produktionskapacitet. I bruket i Gruvön ﬁnns ett utvecklingscenter med

expertkunskap inom förpackningsoptimering.

Gävle, Sverige

Bruket i Gävle producerar vätskekartong och white top kraftliner. Varje

dag producerar anläggningen material till omkring 200 miljoner enportions

dryckesförpackningar, vilket betyder att var fjärde portionsdryck i värl-

den använder vätskekartong tillverkad av Billerud i Gävle.

870 000

ton/år är kapaciteten

Cirka 750 anställda

755 000

ton/år är kapaciteten

Cirka 680 anställda

Produktionsfördelning 2022, %

Vätskekartong, 53

Förpackningskartong, 47

Frövi/Rockhammar, Sverige

Produktionsanläggningen i Frövi producerar vätskekartong och för-

packningskartong. I Rockhammars bruk produceras oblekt och blekt

CTMP (kemisk-termomekanisk massa) för leverans i till Frövi. Vid pro-

duktionsenheten i Frövi/Rockhammar ﬁnns även ett utvecklingscenter

och laboratorium med expertis inom förpackningsoptimering och

support för tryck och konvertering.

500 000

ton/år är kapaciteten

Cirka 530 anställda

Var fjärde portionsdryck i världen

använder vätskekartong tillverkad

av Billerud.

Detta är Billerud 3

2022 i korthet 4

Viktiga händelser 5

Vd-ord 6

Globala trender 8

Strategi 10

Mål och måluppfyllelse 12

Vår verksamhet 14

Produktområde Board 16

Produktområde Paper 19

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

DETTA ÄR BILLERUD – PRODUKTOMRÅDE BOARD

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Produktområde Paper

Produktområdet Paper växte under 2022 med förvär-

vet av Verso i Nordamerika. I dag omfattar produktom-

rådet, utöver säck- och kraftpapper, graﬁskt papper

och specialpapper samt avsalumassa. Vi kommer

fortsätta att fokusera på användningsområden med

höga marginaler.

Marknaden och vår position

Med förvärvet av Verso ﬁck vi en ny

produktkategori – graﬁskt papper, som

består av papperskvaliteterna coated

freesheet (CFS) and coated groundwood

(CGW), även kallat bestruket mekaniskt

papper. Billerud är såväl kvalitets- som

kostnadsledande inom graﬁskt papper i

Nordamerika.

Även om vi förväntar oss att efterfrågan på

graﬁskt papper kommer att minska lång-

siktigt kommer att vi fortsätta betjäna den

marknaden under många år framöver. Vi

planerar dock att konvertera en del av pro-

duktionskapaciteten av graﬁskt papper i

Nordamerika till kartongtillverkning.

Billerud North America erbjuder även

avsalumassa och specialpapper, som

används till konsumentprodukter och inom

industrin. Marknaden för specialpapper i

Nordamerika kännetecknas av tillväxt och

hård konkurrens. Billerud har en ledande

ställning inom etiketter i Nordamerika.

På marknaden för kraftpapper är vi en

av de tio största aktörerna, med fokus på

Europa. Det ökade behovet av hållbara

förpackningslösningar driver efterfrå-

gan på kraftpapper, som väntas fort-

sätta växa på lång sikt. En särskilt stark

position har vi i segmentet maskinglättat

(MG) papper, som är ett nischsegment

på marknaden för kraftpapper.

Billerud är också en stor tillverkare av

säckpapper. Medan vi är en av många

aktörer på marknaden för brunt säck-

papper, som huvudsakligen används

till cementsäckar, har vi en mycket stark

position på marknaden för vitt säckpap-

per i Europa. Efterfrågan på säckpap-

per växer långsiktigt och drivs delvis

av urbanisering och fastighetsinveste-

ringar. Den ökade miljömedvetenheten

är en fortsatt drivkraft, där säckpapper

har stora fördelar jämfört med icke biolo-

giskt nedbrytbara material.

Graﬁskt papper

Graﬁskt papper används till alla typer

av tryckt kommunikation. Billeruds

graﬁska papper – coated freesheet

(CFS) samt coated groundwood (CGW)

– används främst i exklusiva kataloger,

broschyrer, tidskrifter och en rad andra

marknadsförings- och kommersiella

användningsområden.

Billeruds position

#2 Graﬁskt papper, Nordamerika

Användningsområden

• Direktreklam

• Kommersiellt tryck

• Exklusiva kataloger

• Tidskrifter och broschyrer

• Böcker

Kraft- och specialpapper

Kraft- och specialpapper används när det

ställs höga krav på styrka, tryckbarhet,

tryckkänslighet, renhet och/eller ﬂexibilitet.

Billeruds kraftpapper används bland annat

till förpackning av torra livsmedel, pappers-

kassar och läkemedelsförpackningar. Bland

våra specialpapper ingår tryckkänsliga

etiketter och andra topplager av etikettkon-

struktioner, samt release liner som används

på baksidan av lamineringar och till hygien-

produkter.

Billeruds position

#6 Kraftpapper, globalt

#2 MG-papper, globalt

#3 Tryckkänsligt specialpapper,

Nordamerika

Användningsområden

• Torra livsmedel som till exempel mjöl,

socker och gryn

• Papperskassar och brödpåsar

• Medicinska förpackningar

• Flexibla och formbara förpackningar

• Skyddspapper för stål

• Fettresistent papper

• Release liner för baksidan av lamineringar

och till hygienprodukter

• Tryckkänsliga etiketter

Säckpapper

Särskilt tåliga och starka papperskva-

liteter används till säckar för byggma-

terial, industrimineraler, kemikalier,

livsmedel och djurfoder. Billeruds säck-

papper säkerställer att säckarna är till-

räckligt starka för att skydda innehållet

och kunna fyllas utan att de spricker

eller skapar damm, vilket bidrar till en

ren och hälsosam arbetsmiljö.

Billeruds position

#4 Säckpapper, globalt

Användningsområden

• Cement och andra byggmaterial

• Industrimineraler

• Kemikalier

• Djurfoder och torra livsmedel

Detta är Billerud 3

2022 i korthet 4

Viktiga händelser 5

Vd-ord 6

Globala trender 8

Strategi 10

Mål och måluppfyllelse 12

Vår verksamhet 14

Produktområde Board 16

Produktområde Paper 19

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

DETTA ÄR BILLERUD – PRODUKTOMRÅDE PAPER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Nettoomsättningen för Produktområde

Paper uppgick till MSEK 21 509, en

ökning med 165%, till största del som ett

resultat av förvärvet av Verso. Billerud

North America hade en försäljningsvo-

lym på 834 kton och en nettoomsätt-

ning om MSEK 11 460 under perioden

1april–31december 2022. Bruket i

Beetham, som avyttrades den 31 okto-

ber 2021, hade en nettoomsättning på

MSEK 409 under 2021. Den organiska

och valutaneutrala omsättningstillväxten

under 2022 var 21%, driven av högre

priser för samtliga produkter. Försälj-

ningsvolymerna för jämförbara enhter

var stabila.

EBITDA för Produktområde Paper

ökade till MSEK 5 325, motsvarande

en EBITDA- marginal på 25%. Billerud

North America bidrog med ett EBITDA

på MSEK 2 342. Det förbättrade resulta-

tet var även ett resultat av högre försälj-

ningspriser, som mer än kompenserade

för högre kostnader för insatsvaror.

Under de första två kvartalen kördes

pappersproduktionen i Jakobstad med

lägre kapacitet på grund av en strejk vid

UPM:s massabruk, som förser verksam-

heten med massa, renat vatten, ånga

och tryckluft.

En större uppgradering genomfördes

vid bruket i Quinnesec under det tredje

kvartalet. Förbättringarna ökar den

årliga massakapaciteten och möjliggör

produktion av ﬂer högvärdiga pappers-

kvaliteter. Dessa förbättringar förväntas

få en positiv resultatpåverkan om cirka

70–100MSEK under 2023.

Försäljningen av Billeruds Xpression

E-Com, ett kraftpapper som är särskilt

utformat för e-handelspåsar, ökade

under året, och materialet Xpression

Nyckeltal

MSEK 2022 2021

Nettoomsättning 21 509 8 127

varav graﬁskt papper 8 632 –

varav kraft- och specialpapper 5 580 3 511

varav säckpapper 3 858 2 726

varav avsalumassa 3 394 1 855

Rörelsens kostnader, netto -16 184 -6 739

EBITDA 5 325 1 388

EBITDA-marginal 25% 17%

Rörelseresultat 4 290 906

Rörelsemarginal 20 % 11%

Försäljningsvolymer, kton 1 704 960

Nettoomsättning per

marknadssegment, %

Tryck & publikationer, 40

Industri, 36

Konsument & lyxvaror, 12

Mat & dryck, 10

Medicin & hygien, 2

Nettoomsättning

per region, %

Amerika, 59

Europa, 28

Asien, 8

Övrigt, 5

Försäljning per

produktkategori, %

Graﬁskt papper, 40

Kraft- och

specialpapper, 26

Säckpapper, 18

Avsalumassa, 16

Året 2022

Detta är Billerud 3

2022 i korthet 4

Viktiga händelser 5

Vd-ord 6

Globala trender 8

Strategi 10

Mål och måluppfyllelse 12

Vår verksamhet 14

Produktområde Board 16

Produktområde Paper 19

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Performance White Barrier möjlig-

gör papperssäckar utan plastﬁlm.

E-Com Auto-Pack lanserades för att

tillgodose kunder med automatiserad

e-handelsförpackning.

Billerud introducerade Xpression Wrap,

ett nytt användningsområde för starkt

kraftpapper som kan ersätta krympﬁlm

för paketering av dryckesburkar. Att

byta från krympﬁlm till pappersinpack-

ning sparar energi och påverkar inte

produktionseffektiviteten.

Billerud lanserade också Performance

White Barrier, ett nytt bestruket säck-

papper, som ersätter plastbarriären som

vanligtvis ﬁnns i papperssäckar. Det här

materialet kan återvinnas som papper,

har en tryckbar yta, samma höga kvalitet

som vårt tidigare säckpapper, samt ett

mer miljövänligt avtryck. Det kan använ-

das för paketering av en mängd olika

pulvervaror, såsom djurfoder, byggma-

terial, mineraler och torra livsmedel.

DETTA ÄR BILLERUD – PRODUKTOMRÅDE PAPER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Pappersbruk

Produktionsfördelning 2022, %

Graﬁskt papper, 72

Specialpapper, 28

Produktionsfördelning 2022, %

Kraftpapper, 38

Säckpapper, 32

Containerboard, 21

Massa, 9

Produktionsfördelning 2022, %

Graﬁskt papper, 70

Massa, 30

Produktionsfördelning 2022, %

Massa, 62

Säckpapper, 33

Kraftpapper, 5

Escanaba, USA

Bruket i Escanaba producerar graﬁskt papper för kommersiellt tryck och

marknadsföring, samt specialpapper som används till etiketter och kon-

vertering. Bland annan utrustning ﬁnns på anläggningen ett massabruk,

en rafﬁnör för mekanisk massa och tre pappersmaskiner.

Skärblacka, Sverige

Bruket i Skärblacka producerar högkvalitativt maskinglättat (MG) kraft-

papper, brunt säckpapper, ﬂuting och avsalumassa. Anläggningen är ett

världsledande MG-center. Här ﬁnns två laboratorier med expertis inom

barriärer och olika typer av försegling för utveckling av förpackningar för

livsmedel och medicinska produkter.

Quinnesec, USA

Bruket Quinnesec producerar graﬁskt papper, avsalumassa och special-

papper. Produktionsanläggningen har en pappersmaskin och en massatork

och är ett helt integrerat bruk. Anläggningen, som grundades 1985, produ-

cerade inledningsvis massa och började med papperstillverkning 1990.

Karlsborg, Sverige

Bruket Karlsborg tillverkar säck- och kraftpapper samt avsalumassa. I

Karlsborg ﬁnns även ett utvecklingscenter som erbjuder värdeskapande

kunskap och tjänster inom optimering av massa samt utveckling av nya

förpackningslösningar för påsar och säckpapperskvaliteter.

660 000

ton/år är kapaciteten

Cirka 830 anställda

460 000

ton/år är kapaciteten

Cirka 620 anställda

430 000

ton per år papperskapacitet och

210000 ton per år massakapacitet

Cirka 430 anställda

335 000

ton/år är kapaciteten

Cirka 370 anställda

320 000

ton ark/år är kapaciteten

Cirka 130 anställda

Produktionsfördelning 2022, %

Säckpapper, 74

Kraftpapper, 23

Vätskekartong, 3

Jakobstad, Finland

Anläggningen i Jakobstad producerar kraftpapper och säckpapper.

Här tillverkas även avancerade och högpresterande papperskvaliteter

för en mängd tekniska applikationer som till exempel slippapper samt

rull- och reamförpackningar.

200 000

ton/år är kapaciteten

Cirka 110 anställda

Wisconsin Rapids, USA

Konverteringsanläggningen i Wisconsin Rapids konverterar egentillver-

kade pappersrullar till folioblad och blad för digitaltryck. Anläggningen har

sju toppmoderna arkmaskiner. Pappersproduktionen vid bruket är vilande.

Detta är Billerud 3

2022 i korthet 4

Viktiga händelser 5

Vd-ord 6

Globala trender 8

Strategi 10

Mål och måluppfyllelse 12

Vår verksamhet 14

Produktområde Board 16

Produktområde Paper 19

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

DETTA ÄR BILLERUD – PRODUKTOMRÅDE PAPER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Hållbarhet

Vi på Billerud brinner för hållbar-

het, våra kunder och deras verk-

samhet. Vi är övertygade om att

alla aspekter av förpackningar

kan förbättras och att vi kan skapa

en bättre morgondag genom att

agera idag.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

HÅLLBARHET

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Säkerheten först

• Säker arbetsmiljö

• Stabil och effektiv produktion

Klimatpåverkan

• Minimera CO

-utsläpp

• Förnybara alternativ istället för

fossila resurser

Framtidens material

• Hållbara produkter

• Innovera nya sätt att använda ﬁbrer

Hållbarhetsfundament

• Hållbar skogsråvara

• Ansvarsfull leverantörskedja

• Engagerade arbetsplatser

• Resurseffektiv produktion

• Samhällsengagemang

• Ansvarsfullt företagande

Vi arbetar för ett hållbart och cirkulärt

samhälle med förpackningslösningar

som är förnybara, återvinningsbara och

klimatsmarta.

Fokusområden

Unik position för att bidra till en

cirkulär och hållbar framtid

Billerud arbetar aktivt för att bygga en

framtid där lättare, starkare, mer lång-

livade och hållbara förpackningar är

det naturliga valet. Hållbarhet är kärnan

i allt vi gör och löper som en röd tråd

genom hela vår värdekedja och vårt sätt

att göra affärer på. Det börjar med vår

övertygelse om att nyﬁber från hållbart

skogsbruk ger ett förpackningsmaterial

med utmärkta egenskaper. Tillsammans

med våra kunder omvandlar vi detta

material till förpackningslösningar som

inte bara är hållbara utan också skapar

värde i form av utmärkta produktegen-

skaper, är tilltalande för konsumenterna

och har en optimerad total kostnadsef-

fektivitet.

Hållbarhet är kärnan i allt vi gör

Billeruds mångåriga, proaktiva hållbar-

hetsarbete har gett oss en ledande roll

och hållbarhet är centralt för vår långsik-

tiga etablering i Nordamerika. Vi håller

på att utföra en omfattande analys av de

nordamerikanska verksamheterna ur ett

hållbarhetsperspektiv för att fastställa

gemensamma referensramar och mål

under 2023. Till exempel arbetar vi på att

ta fram nya vetenskapligt baserade kli-

matmål för hela bolaget. Genom att lära

oss av varandra, hitta gemensamma

arbetssätt och integrera verksamheten

kommer vi kunna bli ännu mer hållbara.

För 2022 redovisar vi måluppfyllelse

för vår europeiska verksamhet. Målen

framåt presenteras på sidan 134.

Områden där vi kan göra störst

skillnad

De tre områden som är strategiskt vik-

tiga för vår framtida konkurrenskraft är

säkerhet, som förblir prioritering num-

mer ett för Billerud, samt klimatpåverkan

och framtidens material. Vår ambition är

att fortsätta den hållbara omställningen

genom att maximera de positiva och

minimera de negativa effekterna i hela

vår värdekedja, med stöd från ett håll-

barhetsfundament som baseras på de

aspekter som är grundläggande för vårt

hållbarhetsarbete.

Vi på Billerud ökar vår internationella närvaro med hållbarhet

som huvudfokus. Vi fortsätter omställningen till en klimatneu-

tral och cirkulär framtid baserad på förnybar och återvunnen

råvara.

Ledande position

i DJSI

För sjätte året i rad inkluderades

Billerud i Dow Jones Sustain-

ability Index World bland de 10 %

mest hållbara företagen inom

Containers & Packaging enligt

S&P Global Corporate Sustaina-

bility Assessment.

Vårt bidrag till

Agenda 2030

Vi har valt ut sex

av FN:s globala

mål, Agenda 2030,

inom vilka vår

största påverkan

ﬁnns och där vi har

störst möjlighet att bidra. Läs mer

på sidan 142.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Inledning

HÅLLBARHET – INLEDNING

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Säkerheten först

Ingen ska gå till arbetet och riskera sin

hälsa eller säkerhet. Att sätta säkerheten

först är både ett löfte och ett sätt att ta

ställning med målet att skapa en skade-

fri arbetsmiljö. Ett systematiskt arbete

med säkerhetsrutiner ger ringar på vatt-

net i form av motiverade medarbetare,

en stabil produktion och ökad produkt-

kvalitet. Att skapa säkra arbetsplatser

är avgörande för en hållbar och lönsam

verksamhet, och därmed en strategisk

prioritet för bolaget.

Steg mot en skadefri arbetsmiljö

Vårt systematiska arbete för att utveckla

ledarskap, kompetens, beteenden och

processer har lett till en långsiktig trend

med ett minskande antal skador. Under

2022 skedde emellertid en liten ökning

av antal olyckor med frånvaro i den euro-

peiska verksamheten. Vi fortsätter vårt

systematiska förbättringsarbete inom

säkerhet och är medvetna om att föränd-

ringar tar tid.

För 2022 uppgick skadefrekvensen

(LTIFR) för anställda och entreprenörer i

vår europeiska verksamhet till 7,3 (6,4),

vilket betyder att vi inte nådde vårt mål.

LTIFR för anställda ökade något jämfört

med föregående år, medan skadefrek-

vensen för entreprenörer har minskat

något. I vår nordamerikanska verksam-

het var LTIFR för egna anställda 1,1

under 2022.

Säkerheten är Billeruds högsta prioritering. Målet med

vårt systematiska säkerhetsarbete är en olycksfri

arbetsplats samt att få en mer stabil produktion och

ökad produktkvalitet.

Deﬁnition Mål 2022 Utfall

Skadefrekvens, egna anställda och entreprenörer,

LTIFR

5,0 7,3

Mål och utfall gäller den europeiska verksamheten.

Målutfall

Vårt mål om inga arbetsskador kvarstår

och vår utveckling mot en LTIFR under

1,5 som ett första steg är utmanande,

men är möjligt att nå på några års sikt.

Allt börjar med ordning och reda

Vi har alla ett gemensamt ansvar för att

utveckla en säkerhetskultur som främjar

enskilt ansvar, omsorg, ingripande och

att säga sin mening. Grunden till en

sådan säkerhetskultur är att förhindra

och minimera riskerna, stärka ledar-

skapsrollen och skapa en inställning hos

alla om deras eget ansvar att alltid sätta

säkerheten först.

Förebyggande arbete börjar med ord-

ning och reda samt stöd från standarder,

rutiner och instruktioner som anger hur

arbetsuppgifter ska utföras på ett säkert

sätt. Som ett viktigt steg under 2022

inledde vi processen med att utvärdera

våra europeiska bruk enligt ISO 45001,

vilket kommer att följas av en implemen-

tering av standarden. Vår ambition är

att alla våra bruk i Europa ska certiﬁeras

inom några år.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Säkerheten först

HÅLLBARHET – SÄKERHETEN FÖRST

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

På rätt spår med hjälp av

riskobservationer

Riskobservationer är ett initiativ som kan

bidra till en skadefri verksamhet. Det

handlar om att ta gemensamt ansvar

för att se, agera och rapportera en risk

innan det sker ett tillbud eller en olycka.

Det kräver ett proaktivt beteende och

alla medarbetare och entreprenörer

uppmuntras att identiﬁera och rappor-

tera osäkra situationer eller handlingar.

Under 2022 var det genomsnittliga

antalet riskobservationer som rapporte-

rats per medarbetare i den europeiska

verksamheten 1,8, vilket ger totalt drygt

7400 observationer. Målet framåt är

att öka antalet riskobservationer som

rapporterats per person för varje år.

För 2023 är vårt mål att få in minst 3,6

riskobservationer per medarbetare i

genomsnitt i den europeiska verksam-

heten.

Nyckeln är ett synligt ledarskap

Ledarskap och engagemang är avgö-

rande för att bygga upp en stark säker-

hetskultur. Centralt är att öka chefernas

kompetens genom ett systematiskt

säkerhetsarbete, men deras närvaro

och synlighet i det dagliga arbetet är

också av stor vikt. Därför har vi följt upp

antalet säkerhetsvandringar som led-

ningsgruppen på alla bruk gjort under

2022 för att engagera sig i direkt dialog

med anställda och entreprenörer om vik-

ten av säkerhet i deras dagliga arbetet.

Ambitionen för 2022 för vår europe-

iska verksamhet var att varje ledande

befattningshavare skulle genomföra

minst 30 säkerhetsvandingar under året,

vilket innebar att varje chef i genom-

snitt gjorde tre säkerhetsvandringar

per månad. Totalt genomfördes 1 619

säkerhetsvandringar under 2022. Vi

bibehåller denna ambition under 2023

för att fokusera på de säkerhetsrundor

som varje chef genomför.

Cheferna i den nordamerikanska verk-

samheten ansvarar för att genomföra

minst en grundläggande säkerhets-

kontroll (Key Safety Performance Audit,

KSPA) per månad, med utgångspunkt

i en arbetsuppgift med hög risk, för att

säkerställa att säkra arbetssätt tilläm-

pas. Under 2022 genomfördes totalt 687

säkerhetskontroller.

Fortsatt fokus på att bygga

upp en säkerhetskultur hos

våra entreprenörer

Alla entreprenörer måste respektera och

följa Billeruds rutiner för en säker arbets-

plats, och de senaste åren har vi vidtagit

viktiga åtgärder när det gäller samord-

ningsrutiner och beteenden för säkra

arbetsplatser med entreprenörerna. Det

har lett till en sjunkande skadefrekvens.

Vi måste emellertid bli ännu tydligare

med vilka förväntningar och krav vi har

på entreprenörerna samt följa upp och

agera när det framkommer brister.

Billerud strävar efter att säkerställa att

alla som arbetar i våra anläggningar får

en lämplig säkerhetsutbildning. I den

europeiska verksamheten är entrepre-

nörerna redan skyldiga att rapportera

alla skador, tillbud och riskobservationer

och informationen ingår i vår rappor-

tering och uppföljning. I den nordame-

rikanska verksamheten har vi börjat

kartlägga och samla in uppgifter om

skadefrekvens för entreprenörerna, och

de kommer på samma sätt behöva rap-

portera riskobservationer och arbets-

skador.

Dödsolycka i Lettland

Under 2022 skedde en dödsolycka

med en person som arbetade som

underentreprenör till en av Billeruds

virkesentreprenörer i Lettland. Billerud

agerar utifrån de lärdomar som kan

dras av händelsen för att förhindra att

liknande olyckor händer igen. En åtgärd

är att investera i maskiner för mekanisk

avverkning för att minska användningen

av manuell arbetskraft för att fälla träd.

Billerud har också höjt kvaliteten på sina

kontroller av skogsentreprenörer och

underentreprenörer ifråga om hälsa och

säkerhet på arbetsplatsen. Vi har använt

yrkeskunniga personer med omfattande

erfarenhet av säkerhetsutbildningar

och praktisk erfarenhet och har hållit

praktiska utbildningar i skogen. Dessa

utbildningar omfattade säkerhetskrav

och även praktiska demonstrationer av

bästa praxis vid utmanande situationer

vid avverkning, 29 underentreprenörer

(57% av samtliga underentreprenörer)

deltog i utbildningarna. Vi planerar att

fortsätta med dessa utbildningstillfällen

och utveckla dem.

Vi har också ökat antalet fältkontroller av

skogsentreprenörer och underentrepre-

nörer, från 12 revisioner under 2021 till

39 revisioner under 2022.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

HÅLLBARHET – SÄKERHETEN FÖRST

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Centralt för vårt arbete är att hitta ersätt-

ningar till fossil eldningsolja och gasol

och samtidigt investera i processutrust-

ning för att hantera de olika egenska-

perna hos biobaserade alternativ.

Ett exempel är investeringen i en ny

sodapanna till produktionsenheten i

Frövi som är konstruerad för högre ener-

Våra ambitiösa klimatmål och utveck-

lingen av högpresterande, återvinnings-

bara material baserade på förnybar

nyﬁber hjälper oss att bidra till att minska

den globala uppvärmningen. Vårt arbete

handlar huvudsakligen om att väsentligt

minska utsläppen från den egna verk-

samheten samt från indirekta utsläpp

från köpt energi och från inköp av varor

och tjänster. Billeruds Science Based

Targets (SBT) vägleder oss i vårt arbete

och indikerar att vi rör oss i rätt riktning.

Resultatet för 2022 visade på betydande

förbättringar inom Scope 1 och 2, delvis

på grund av avyttringen av Beetham.

Vi arbetar med nya vetenskapliga base-

rade mål med vår nordamerikanska

verksamhet inkluderad. Vi kommer

sätta ett nytt basår och vårt Scope 3

kommer vara mer omfattande.

Färdplan mot fossilfri verksamhet

Även om Billerud är nära att ha en fos-

silfri europeisk verksamhet fortsätter

vi arbetet för att minska återstående

fossila koldioxidutsläpp.

Billeruds färdplan för utsläpp i Scope

1 och 2 från vår europeiska verksam-

het ingår i bolagets strategi. Den inklu-

derar också ett delmål att det första

bruket ska ha en fossilfri produktions-

process senast 2025 och att samtliga

integrerade bruk ska kunna nå fossilfri

status innan 2030.

Scope 1 och 2: Direkta utsläpp från egen

verksamhet och indirekta utsläpp från köpt

energi.

Investeringar ej beslutade.

gieffektivitet och drift med fossilfri olja.

Ett annat exempel på vårt arbete med att

fasa ut fossila bränslen ur produktionen

är installationen av en ny elektrisk reser-

vångpanna i Gruvön. Pannan togs i drift

2022 och bidrar till att minska koldioxid-

utsläppen med 8000–9000 ton per år

jämfört med 2020 års nivåer.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Klimatpåverkan

Billerud vill bidra till att minska den globala uppvärmningen. Det gör vi

genom att minska vårt klimatavtryck längs hela värdekedjan och genom

att erbjuda hållbara förpackningslösningar som gör att även våra kun-

der kan minska sitt klimatavtryck.

158

2016 2022

• Fossilfri el

• Elektrisk reserv-

panna i Gruvön

• Ny sodapanna i Frövi

• Konvertering av

eldningsolja

• Konvertering av

eldningsolja

• Konvertering av gasol

2030

Alla integrerade bruk

möjliga att drivas fossilfritt

–59%

Total minskning

av CO

e mellan

2016 och 2030

2025

Färdplan för att nå våra Science based

targets Scope 1 & 2

till 2030 i Europa

kton CO

Deﬁnition Utfall 2022 Mål 2030

Science-based targets: Minskning av totala

utsläpp i Scope 1 och 2, %

–21 –59

Science-based targets: Minskning av totala

utsläpp i Scope 3, %

–12 –30

Mål och utfall gäller den europeiska verksamheten.

Målutfall

Klimatpåverkan

HÅLLBARHET – KLIMATPÅVERKAN

125

–21%

–28%

109

–9%

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Samarbete i leverantörskedjan

avgörande

Under året antogs vår färdplan för

utsläpp i Scope 3 från vår europeiska

verksamhet med fokus på transporter

och kemikalieanvändning. Då dessa

utsläpp ligger utanför vår egen kon-

troll kräver de omfattande samarbete

med leverantörer och andra partners.

Det kommer att vara viktigt för arbetet

framåt att uppmana våra leverantörer

att minska sina utsläpp genom att sätta

upp ambitiösa utsläppsmål. Det är

också nödvändigt att stödja dem med

grundläggande kunskaper om klimat-

förändringar, eftersom även om vissa

leverantörer har kommit långt i sitt arbete

med att minska koldioxidutsläppen, så

har andra bara precis börjat. Läs mer

om vår övergång till en fossilfri fordons-

ﬂotta på sidan 35.

Plan för den nordamerikanska

verksamheten

Den nordamerikanska verksamheten

är avsevärt mer beroende av fossila

bränslen som olja och gas. Vår ambition

för dessa verksamheter är emellertid att

bli branschledande i Nordamerika och

att bruken så småningom ska nå samma

låga nivå av användningen av fossila

bränslen som i våra europeiska bruk.

På så sätt ska vi bidra till våra ambitiösa

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

klimatmål och göra det möjligt för kun-

derna att minska sitt klimatavtryck ännu

mer.

Under 2022 har vi påbörjat förberedel-

serna för konverteringen till produktion

av kartong i bruket i Escanaba. Vi tog

också fram en ambitiös färdplan med det

långsiktiga målet att bruket ska begränsa

sina koldioxidutsläpp till samma nivå som

i europeiska bruk. Färdplanen kommer

att implementeras stegvis. Det kommer

innebära förändringar av bränslemixen,

projekt för energieffektivisering och ett

ﬂertal andra åtgärder. Som en första

åtgärd för kraftigt minskade koldioxidut-

släpp med koppling till köpt energi bör-

jade vi genast öka köpen av EFEC (CO

Emission Free Energy Credits) med målet

att dessa ska täcka in 100procent av vår

köpta el till 2024.

Energieffektiviseringsprojekten som

kommer att införas under 2023, exem-

pelvis återvinningen av varmvatten,

kommer också bidra till att minska kol-

dioxidutsläppen. Andra identiﬁerade

åtgärder omfattar att ersätta fossila

bränslen med biobränsle, en bättre

användning av internt producerat

biobränsle, samt en ökad effektivitet i

såväl soda pannan, avfallsförbrännings-

pannorna som mesaugnen.

Scope 3: Indirekta utsläpp från uppströms

transporter, inköpta kemikalier, nedströms

transporter.

Färdplan för att nå våra Science based

targets Scope 3

till 2030 i Europa

kton CO

HÅLLBARHET – KLIMATPÅVERKAN

548

2016

480

–12%

2022

• Ökad effektivitet i

transporter

• Lägre utsläpp/ton

kemikalier

• Utvalda icke-fos-

sila transporter av

massa ved och ﬂis

• Ersättning för

utvalda fossila

kemikalier

• Grön el/Deutsche

Bahn-transporter

• Fossilfri O

, grön CaO,

S-återvinning och minsk-

ning av inköpta kemikalier

• Närsjöfartsalternativ med

låga koldioxidutsläpp

383

–8%

2030

Förnybart innehåll i bensin

och diesel enligt Sveriges

och EU:s ambition

430

Halvvägs

–9%

−30%

Total reduction of

e from 2016 to

2030

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

HÅLLBARHET – KLIMATPÅVERKAN

Teknik för att fånga in koldioxid

Oavsett koldioxidens ursprung ska vi

göra allt vi kan för att motverka att den

når atmosfären. Vi vill ta fram lösningar

som minskar både de biogena koldiox-

idutsläppen och de fossila koldioxidut-

släppen. En lovande teknik är Carbon

Capture and Storage från bioenergi

(Bio-CCS).

Bio-CCS innebär att koldioxid från bio-

gena källor avskiljs, transporteras och

lagras permanent i stället för att släppas

ut i atmosfären. Källan till biobränslet,

till exempel grot och träﬂis, fungerar

som en koldioxidsänka under tiden den

växer. När biobränslen förbränns frigörs

koldioxiden och släpps återigen ut i

atmosfären. Koldioxiden absorberas

därefter i ny biomassa i ett slutet krets-

lopp. Utsläpp av koldioxid från hållbart

producerade biobränslen betraktas

därmed som koldioxidneutrala. Genom

att avskilja koldioxiden från de rökgaser

som uppkommer vid förbränning av

hållbart producerade biobränslen och

lagra dem geologiskt kan därmed nega-

tiva koldioxidutsläpp uppnås. Bio-CCS

gör det möjligt att minska koldioxiden i

atmosfären, nästan som en koldioxid-

dammsugare.

Eftersom vi har en stor andel biogena

koldioxidutsläpp har vi möjlighet att

avlägsna koldioxid från atmosfären

genom att implementera den här tek-

niken. Vi kan vara en del av att lösa

en av vår tids största utmaningar och

Träden absorberar

koldioxid genom

fotosyntesen

Förbränningen

av bio bränslen

i vår produktion

frigör koldioxid till

atmosfären

Koldioxid avskiljs

och lagras per-

manent

Framtidsvision: Carbon Capture and

Storage från biogena källor

Ambitioner att bygga en BCTMP- och

biogasanläggning i Follum

Tillsammans med Viken Skog har Billerud planer för en brownﬁeld-anlägg-

ning med BCTMP-produktion i Follum, Norge. Anläggningen har potential

att generera hållbara intäkter tack vare bra infrastruktur, läge och 100%

fossilfri energi. Förutom BCTMP och biogas-produktion ﬁnns det också

möjlighet att arbeta med koldioxidinfångning. Planerna och arbetet i Follum

kommer fortsätta under 2023.

Olav Breivik, Styrelseordförande för Viken Skog,

Jan Christian Vestre, Norges näringsminister,

Jonas Gahr Støre, Norges statsminister och

Christoph Michalski, Billeruds VD.

begränsa den globala uppvärmningen.

Bio-CCS är en betydelsefull teknik som

är värd att undersöka vidare.

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

överskrida det rättsligt bindande åter-

vinningsmålet.

Under de senaste två åren har alliansen

arbetat intensivt för att ta fram en ny

internationell standard för global till-

lämpning. Resultatet är Recyclability

Evaluation Protocol, en gemensam

metod för att utvärdera en produkts åter-

vinningsbarhet. Standarden innehåller

bland annat parametrarna grovt och ﬁnt

rejekt samt kontamering.

Eftersom att mängden förpackningar

som kommer ut på marknaden ökar

kommer det bli nödvändigt att se till att,

till exempel, de sekundära råvaror som

produceras lämpar sig att användas

inom områden med högre krav, för att

möjliggöra en mer cirkulär ekonomi.

De särskilda egenskaperna hos det

material som används i produkterna

kan då bibehållas eller återställas för att

maximera deras potential att användas

Vi arbetar för att göra framtidens för-

packningar återvinningsbara, förnybara

och 100%fossilfria. Tack vare Billeruds

omfattande branschkunskaper och pro-

duktionsexpertis kan vi ta fram hållbara

förpackningsmaterial utan att kompro-

missa med produktprestandan.

Vi har en stolt historia av att föra ut inn-

ovationer till marknaden samtidigt som

vi tillför värde ur hållbarhetssynpunkt,

genom att exempelvis göra det möjligt

för kunderna att använda mindre för-

packningsmaterial, sänka kostnaderna

och minska sitt klimatavtryck. Det är

något som 84%av våra kunder upp-

skattar, enligt vår senaste kundunder-

sökning 2021. Det betyder att vi nådde

vårt mål som var 78%. Tillsammans

med våra kunder fortsätter vi att arbeta

för en framtid där lättare, starkare, mer

uthålliga och hållbara förpackningar inte

lägre är ett undantag, utan det naturliga

valet.

En pågående omställning till

en cirkulär ekonomi

Som en av de huvudsakliga bygg-

stenarna i EUs Green Deal ska hand-

lingsplanen för en cirkulär ekonomi

garantera att 85% av allt papper och all

kartong återvinns till 2030. Det innebär

att förpackningen antingen måste vara

återvinningsbar eller komposterbar,

vilket börjar redan med utformning och

produktion av materialet och slutar med

återvinningsskedet. Billeruds produkt-

portfölj är 100% återvinningsbar enligt

den externa återvinningsmetoden PTS,

läs mer om detta på sida 30.

Billerud är engagerade i 4evergreen,

en europeisk allians som syftar till att

optimera ﬁberbaserade förpackningars

cirkularitet. 4evergreen riktar sig främst

till förpackningsdesigners och hjälper

dem att ta fram nya pappersbaserade

förpackningslösningar som kan samlas

in, sorteras och återvinnas i stor skala.

Målet är att öka den allmänna återvin-

ningsgraden till 90% till 2030 och att

Deﬁnition Mål 2022 Utfall 2022

Andel kunder som anser att Billeruds hållbarhets-

arbete skapar värde, %

78 84

Resultat från vår kundundersökning 2021. Mål och utfall gäller den europeiska verksamheten.

Målutfall

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Billerud för den tekniska utvecklingen av hållbart förpack-

ningsmaterial framåt, vilket passar i en cirkulär ekonomi.

Våra högpresterande material skapar värde genom att

göra det möjligt för våra kunder att använda mindre

mängder material i sina förpackningar, spara pengar och

minska sitt klimatavtryck.

Framtidens material

HÅLLBARHET – FRAMTIDENS MATERIAL

Framtidens material

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

pappersﬂaska bland annat till kolsy-

rade drycker. Den första generationens

Paboco standardﬂaska har en unik

känsla när man håller i den, upp till 65%

mindre plast och en separerbar barriär

för återvinningsﬂödet. Nästa generation

är under utveckling med ännu ﬂer och

uppgraderade egenskaper, såsom att

den är helt biobaserad och kompatibel

med pappersåtervinningsﬂödet.

Billeruds dialoger med beslutsfattare

sker ofta i samordning med bransch-

organisationer som Skogsindustri-

erna eller de båda Brysselbaserade

branschorganisationerna CEPI (Confe-

deration of European Paper Industries)

och ACE (Alliance for Beverage Cartons

and the Environment).

som sekundära råvaror i den cirkulära

ekonomin.

Nästa generations högpresterande

material

Vi tror på att utmana oss själva och våra

kunder för att uppnå ständiga förbätt-

ringar, eftersom vi vet att alla aspekter

av en förpackning alltid kan förbättras.

Vi har en gemensam innovationspro-

cess för alla material. Den är utformad

för att öka transparensen i projekten och

innovationsportföljen, och för att hjälpa

oss att prioritera och stärka vårt kom-

mersiella fokus.

Återvinningsbarhet är en hög prioritet

i vår innovationsagenda, vilket ligger

i linje med strängare lagstiftning och

en ökad efterfrågan från kunderna.

Utvecklingen av allt mer avancerade

vätskebarriärer är ett annat nyckelom-

råde och vår expertis kring hur vissa

förpackningsmaterial samverkar med

livsmedel är avgörande för att garantera

livsmedelssäkerheten.

På området materialprestanda arbetar vi

för att vara så resurseffektiva som möj-

ligt genom att förbättra eller bibehålla

materialets egenskaper, såsom styrka,

utan att öka mängden råmaterial. Det

genererar värden för kunderna, såsom

mindre avfall, lägre kostnader till följd av

lägre vikt samt ett minskat klimatavtryck.

Strategiska partnerskap

Billerud har i många år varit involverat

i svenska Treesearch, en samarbets-

baserad forskningsplattform kring nya

material från skogen, och branschens

nationella forskningsinstitut RISE. Inom

ramen för Paboco

, som är ett joint

venture mellan Billerud och ﬂasktill-

verkaren ALPLA, pågår utvecklingen

av en återvinningsbar och nedbrytbar

Produkternas miljöprestanda

Kundernas kunskap och intresse för

detaljerade miljöutvärderingar ökar

ständigt. Billerud använder livscykel-

analyser (LCA) och miljövarudeklara-

tioner (EPD) i arbetet med att utvärdera

produkters miljöprestanda. Vi arbetar

också med att vidareutveckla ett digitalt

verktyg för att beräkna förpackningars

miljöprestanda. Verktyget används

idag inom några få affärsområden, men

under 2023 ska verktyget kunna omfatta

en större andel av produkterna.

Nytt mål för återvinningsbarhet

Baserat på den kommande hårdare

EU-lagstiftningen om förpackningar gäl-

lande behovet av större cirkularitet, är vi

införstådda med att det kommer att ﬁn-

nas ett stort fokus på återvinning av hög

kvalitet för att öka återvinningsnivåerna

inom EU. I den cirkulära ekonomin är det

mest optimala om produkterna är för-

nybara/biobaserade, säkra för hälsan,

återanvända, återvunna eller, vid behov,

komposterbara.

Av den anledningen har vi arbetat inten-

sivt det senaste åren med att kartlägga

återvinningsbarheten i vår produktport-

följ i Europa. Resultatet var att alla våra

europeiska förpackningsmaterial är

återvinningsbara enligt PTS-metoden.

Vi har också satt ett nytt mål för återvin-

ningsbarhet i vår produktportföl 2022,

se sida 134.

I vår produktutveckling fokuserar vi på

en metod för ekodesign för att stödja en

cirkulär ekonomi, uppnå lägre klimatpå-

verkan och hög produktsäkerhet, så att

alla nya produkter som tas fram vid våra

tekniska utvecklingscenter antingen

kommer att vara återanvändningsbara,

återvinningsbara eller komposterbara.

Vår plan är att börja göra en översyn av

produkterna från bruken i Nordamerika

nästa år.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

HÅLLBARHET – FRAMTIDENS MATERIAL

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Vedﬁber

Skogen fyller många behov. Våra pro-

duktionsenheter omvandlar årligen

råvaror motsvarande 15 miljoner m

massaved till förpacknings- och pap-

persmaterial.

Hur vi påverkar:

• Direkt och indirekt påverkan på biolo-

gisk mångfald och skogens sociala och

kulturella tillgångar. Detta beaktas i vårt

skogsbruk och vår vedförsörjning.

• Efter föryngringsavverkning ökar ned-

brytningen av markens biomaterial

under en period och koldioxidbalansen

förändras. När nya träd börjar växa

binder skogen in koldioxiden igen.

Inköp

Billerud köper in vedråvara, transporter,

kemikalier, energi, material och tjänster,

huvudsakligen i OECD-länder.

Hur vi påverkar:

• Indirekt påverkan på miljö, arbetsför-

hållanden, mänskliga rättigheter och

sunda affärsprinciper i leverantörsked-

jan, vilket uppnås genom leverantörs-

utvärderingar.

• Vi fokuserar på utveckling och sam-

arbeten för att nå uppsatta klimatmål.

In- och utgående

transporter

Billeruds transporter utgörs i huvudsak

av transporter av råvaror till produktions-

enheterna och utgående transporter

från produktionsenheterna med produk-

ter till kund.

Hur vi påverkar:

• Indirekt påverkan genom utsläpp av

växthusgaser från transportleverantö-

rer, vilket hanteras genom samarbeten

för att nå uppsatta mål.

Verksamhet

Vi har omkring 6100 anställda i över 13

länder. Billeruds produktionsenheter

står för bolagets mest väsentliga direkta

påverkan med sin produktion av massa,

papper och kartong.

Hur vi påverkar:

• Direkt påverkan på våra anställdas

arbetsdag. Vår högsta prioritet är att

erbjuda en säker arbetsplats med skä-

liga arbetsförhållanden och respekt för

mänskliga rättigheter.

• Direkt påverkan genom produktions-

enheternas utsläpp till luft och vatten,

vattenförbrukning samt avfall.

• Direkt påverkan genom produktionens

energiförbrukning och användning av

exempelvis kemikalier.

• Direkt och indirekt påverkan på lokal-

samhällen.

Billerud hanterar påverkan från produk-

tionen proaktivt genom ledningssystem,

riktlinjer och styrdokument. Vi arbetar

löpande med uppföljningar och utvär-

deringar.

Kunder

Billeruds kunder ﬁnns på den interna-

tionella pappers- och förpacknings-

marknaden, och utgörs av förpack nings-

tillverkare och varumärkes ägare.

Hur vi påverkar:

• Ger kunderna möjlighet att minska sitt

klimatavtryck genom att ersätta fos-

silbaserade material med papper från

skogsråvara. Högkvalitativt förpack-

ningsmaterial bidrar även till en trygg

och hållbar livsmedelsförsörjning.

• Vi samarbetar löpande proaktivt med

kunderna kring produktutveckling och

innovation.

Konsumenter

Konsumenten möter Billeruds förpack-

ningsmaterial i stort sett överallt: på

butikshyllan, i frysdisken, i kylskåpet och

på resan.

Hur vi påverkar:

• Förpackningar och pappersmaterial

som är förnybara, bevarar innehållet

väl, minskar svinn och möjliggör effek-

tiv återvinning av materialet ökar kon-

sumentens bidrag till en mer hållbar

utveckling.

Återvinning

Billeruds återvinningsbara produkter

är baserade på förnybart material.

Pappersﬁbrer kan materialåtervinnas

många gånger och därefter användas

för energiproduktion. Ett kontinuerligt

tillskott av nyﬁber är nödvändigt för att

hålla återvinningskretsloppet igång.

Hur vi påverkar:

• Möjliggör omställning till en cirkulär

ekonomi baserad på förnybar och

återvunnen råvara genom exempelvis

samarbeten i globala nätverk.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Återvinning

Trä-

ﬁber

Konsumenter

Kunder

Verksamhet

In- och

utgående

transporter

Inköp

BiobränsleEnergi

Värme

Billerud arbetar aktivt för att maximera positiv och minimera negativ påverkan

längs värdekedjan. För att driva förändringar där de gör störst skillnad är sam-

arbete med affärspartners och andra intressenter avgörande.

Vårt ansvar och vår påverkan

längs värdekedjan

Förmåga att påverka:

Låg Medel Hög

HÅLLBARHET – VÄRDEKEDJA

Värdekedja

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Förnybar råvara från ansvarsfullt skötta

skogar är Billeruds viktigaste resurs

och vi försöker köpa in vår råvara från

skogar som ligger så nära våra bruk som

möjligt. Under 2022 kom 99,3% (99,0)

av ﬁberråvaran till våra europeiska verk-

samheter från europeiska länder, vilket

betyder att vi nådde vårt mål. Mer än

75% av den vedﬁber som används av

vår europeiska verksamhet kommer från

svenska skogar och resten huvudsak-

ligen från Norge, Finland och Baltikum.

Billeruds nordamerikanska verksamhet

köper främst råvara från området kring

Michigan och Wisconsin, och i mindre

omfattning från Kanada.

Under 2022 köpte Billerud in vedråva-

ror motsvarande ungefär 15 miljoner

kubikmeter, varav omkring 11,5 miljoner

kubikmeter till vår europeiska verksam-

het och omkring 3,5 miljoner kubikmeter

till vår nordamerikanska verksamhet.

Långsiktiga partnerskap

kring inköp

Billerud ser ett nära samarbete med

de viktigaste intressenterna i skogsin-

dustrin som avgörande för att skapa

en stabil vedförsörjning och uppnå

hållbara förbättringar. Våra långsiktiga

relationer med skogsbolag, skogsägare

och sågverk gör det möjligt för oss att

uppfylla kraven på leverans av hållbar,

kostnadseffektiv ﬁber och ett ansvars-

fullt skogsbruk.

Cirka 75% av Billeruds ﬁbervolym i

Europa levereras av omkring 90 såg-

verk, skogsägarföreningar och stora

skogsbolag, utifrån leveransavtal.

Omkring 25% av ﬁbervolymen i Europa

avverkas av vår egen skogsorganisation

på mindre skogsägares marker och

Bergvik Skog Östs marker. Vi har ett

långsiktigt avtal med Bergvik Skog Öst

om att köpa in 1 miljon kubikmeter årli-

gen. Bergvik Skog Östs skog som vi för-

valtar omfattar ungefär 300000 hektar

produktiv skogsmark i Mellansverige.

Målutfall

Deﬁnition Mål 2022 Utfall

Andel skogsråvara från Europa, %

96 99,3

Andel gruppcertiﬁerade skogsägare (FSC

och PEFC), antal.

230 223

Mål och utfall gäller den europeiska verksamheten.

Hållbar skogsråvara

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Hållbart skogsbruk innebär att sköta skogen, där råvaran

hämtas, på ett sätt så den är till nytta för samhället, samti-

digt som skogarnas sociala och biologiska tillgångar

bevaras. Att ersätta ändliga, ofta fossila resurser, är avgö-

rande för att övergå till ett cirkulärt, hållbart samhälle.

Hållbar skogsråvara

Europa

Sverige, 75,1

Norge, 10,1

Finland, 8,3

Baltikum, 5,7

Danmark, 0,1

Övriga

, 0,7

Nordamerika

USA, 91

Kanada, 9

Vedförsörjning, 2022, %

HÅLLBARHET – HÅLLBAR SKOGSRÅVARA

Brasilien, USA, Uruguay, Kanada, Ryssland. 0.1%

av vår vedråvara 2022 kom från Ryssland. Detta

köptes i början av 2022, innan kriget i Ukraina.

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

nya träd men också genom en naturlig

föryngring av nya träd.

• Vid avverkning lämnas all död ved

kvar. Höga stubbar lämnas för att åter-

skapa mer död ved, som många insek-

ter, svampar och smådjur behöver för

att överleva.

• Röjnings- och gallringsaktiviteter är

välplanerade för att ge de träd som

lämnas kvar mer utrymme att växa.

• För att skydda den biologiska mång-

falden runt vattendrag och andra

närliggande känsliga biotoper skapas

”kantzoner”.

• Lövträd uppmuntras. De är till nytta

för djur och andra arter, och kan även

hjälpa skogarna att klara stormar

bättre.

• Inom ramen för Billeruds skogsförvalt-

ning och i Sverige är sammantaget

cirka 25–30% av skogslandskapet

undantagna från aktivt skogsbruk.

• Naturvårdsbränningar förekommer

för att främja den biologiska mångfald

som är beroende av bränder.

Skogsförvaltningsuppdraget inkluderar

all avverkning, skogsbruk och alla andra

praktiska frågor i samband med skogs-

innehav.

I Nordamerika är cirka hälften av ﬁber-

volymen baserad på långsiktiga avtal

(vanligen 2-5 år) och hälften köps in på

den öppna marknaden.

Certiﬁeringar som garanterar ett

hållbart skogsbruk

Vedråvaran vi använder i verksamheten

kommer från ansvarsfullt skötta sko-

gar. Vi är tredjepartscertiﬁerade enligt

spårbarhetsstandarder fastslagna av

Forest Stewardship Council

®1

(FSC

Programme for the Endorsement of

Forest Certiﬁcation (PEFC)

och i Nord-

amerika Sustainable Forestry Initiative

(SFI

). Billeruds system för due diligen-

ce-granskning säkerställer att alla inköp

följer rutinerna i FSC Controlled Wood,

Controlled Sources i PEFC:s spårbar-

hetsstandard, EU:s timmerlagstiftning

EUTR och USA:s timmerlagstiftning

Lacey Act.

Certiﬁerade skogsägare

Vi arbetar aktivt för att öka andelen

certiﬁerad råvara och uppmanar pri-

vata skogsägare i Sverige att gå med

i Billeruds FSC- och PEFC-gruppcer-

tiﬁeringsprogram. Skogscertiﬁering

är fördelaktigt för privata skogsägare

eftersom det ger en struktur och extern

bekräftelse av ett hållbart skogsbruk,

vilket ger bättre marknadspriser.

Vårt mål är att öka antalet gruppcertiﬁe-

rade privata skogsägare varje år, utifrån

fastställda mål. I slutet av 2022 uppgick

antalet privata skogsägare som är cer-

tiﬁerade genom Billerud till 223 (226),

vilket totalt omfattar ett produktivt skogs-

område på cirka 104400 hektar. Under

året certiﬁerade Billerud 14 nya skogs-

ägare. Tyvärr lämnade andra program-

met och vi nådde inte vårt mål om att

ha 230 gruppcertiﬁerade skogsägare

2022. För att uppmuntra nya skogsägare

att gå med i programmet lanserar vi ett

nytt koncept för att utöka antalet certiﬁe-

rade skogsägare.

Hållbart skogsbruk för att bevara

och förbättra den biologiska

mångfalden

Hållbart skogsbruk inom områden där

det inte förekommer avskogning och ett

kontinuerligt växande bestånd på rot

betyder att vi värnar om den biologiska

mångfalden och på samma gång kan

utvinna förnybara råvaror. Billerud fung-

erar som skogsbrukare och erbjuder

skogstjänster till många svenska skogs-

ägare. Vi stärvar efter att fortlöpande

förbättra vår förvaltning och ordnar

diverse utbildningsaktiviteter för att öka

medvetenheten. Under 2023 kommer

vi till exempel att erbjuda skogsägarna

utbildning i avverkningsmetoder i enlig-

het med kontinuerligt skogsbruk

och

naturnära skogsbruk (Closer to Nature

Forest Management

I vårt skogsbruk vidtar vi åtgärder för

att skydda värdefulla livsmiljöer så att

naturligt förekommande växter och djur

kan fortsätta att leva i skogsmiljön. Vi gör

noggranna uppföljningar av vårt arbete

för att skydda, bevara och förstärka den

biologiska mångfalden. Några viktiga,

grundläggande åtgärder är:

• Efter avverkning måste ny skog få

växa upp. Oftast genom att plantera

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Starkt engagemang

för hotade arter

Billeruds ambitioner i fråga om biologisk mångfald avspeglas också

i vårt samarbete med Svenska Naturskyddsföreningen och det eko-

nomiska stödet för att skydda den vitryggiga hackspetten. Projektet,

som Billerud har stöttat i många år, arbetar med utsättning, stödut-

fodring och förbättringsåtgärder av livsmiljöerna i svenska skogar.

Inom ramen för projektet genomförs riktade skogsvårdsåtgärder för

att förbättra livsmiljön för hackspetten i andra utvalda geograﬁer.

Vi stöder också att gölgrodan ska få bättre förutsättningar, där vi

studerade hur grodan lever och vilken sorts livsmiljö den behöver.

Vissa upptäckter är betydelsen av att vara uppmärksam på korri-

dorerna mellan de speciﬁka livsmiljöerna, och att återställningen av

livsmiljöerna för en utrotningshotad groda också kan gynna andra

arter. Bland annat har 35 av Sveriges 57 arter av trollsländor hittats i

gölgrodans habitat.

FSC-C004906, FSC-C020000,

FSC-C108771, FSC-C108782, FSC-C014984,

FSC-C023846

PEFC/05-33-114, PEFC/05-23-68, PEFC/05-31-78,

PEFC/05-33-136, PEFC/05-33-135, PEFC/05-33-

137, PEFC/29-31-92

Ett förhållningssätt till hållbart skogsbruk där skogs-

bestånden är i en permanent, oregelbunden struk-

tur. Detta skapas och bibehålls genom anpassade

gallringar där man plockar ut speciﬁka träd.

Ett koncept föreslaget i EU:s skogsstrategi 2030.

Syftet är att förbättra naturhänsynen inom skogs-

bruket i EU.

HÅLLBARHET – HÅLLBAR SKOGSRÅVARA

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Leverantörer av vedråvara och

indirekt material

Billerud bedriver ett omfattande arbete

med att utvärdera våra leverantörer uti-

från krav på ett miljömässigt, etiskt och

socialt ansvarstagande. Merparten av

inköpen till Procurement & Wood Supply

i vår europeiska organisation sker i

OECD-länder och avser primärt råvaror,

underhållsmaterial och tjänster till pro-

duktionen i våra bruk.

Inköp av direkt material, såsom exem-

pelvis kemikalier, är kritiskt ur ett försörj-

nings- och hållbarhetsperspektiv och

prioriteras därför när det gäller leveran-

törsutvärderingar. Vi använder EcoVadis

som en tredjepartslösning för att utvär-

dera våra leverantörers hållbarhetspre-

standa. Varje leverantör utvärderas på

årlig basis med fokus på miljö, arbetsrätt

och mänskliga rättigheter, etik och anti-

korruption. Frågeformuläret anpassas

efter leverantörens antal anställda,

geograﬁska hemvist och bransch. Vi

utvärderar även leverantörernas syn på

hållbar upphandling och hur de arbetar

Våra huvudsakliga inköpsaktiviteter till

den europeiska verksamheten är sam-

lade i en funktion: Procurement & Wood

Supply. Dessutom ﬁnns Managed Pac-

kaging som främst verkar i Asien. Bille-

rud tillämpar leverantörsutvärderingar

inom alla dessa områden. Ingen av de

genomförda leverantörsutvärderingarna

visade någon betydande risk för eller

bevis på barnarbete, tvångsarbete eller

brist på föreningsfrihet. Därför avsluta-

des inga leverantörsavtal til följd av

insikterna från den årliga leverantörsut-

värderingen. Vi har också inlett arbetet

med att utvärdera våra leverantörer i

den nordamerikanska organisationen,

vilket ska fortsätta under 2023.

De senaste åren har Billerud leveran-

törskedjor haft utmaningar på grund

av externa förändringar. År 2022 var

utmanande eftersom leverantörsked-

jorna fortfarande höll på att återhämta

sig efter covid-19-pandemin, och till det

kom sanktioner mot Ryssland, energikri-

sen och en hög kostnadsinﬂation. Trots

utmaningarna har Billerud kunnat upp-

rätthålla råvaruleveranserna utan någon

större påverkan på vår organisation.

Målutfall

Deﬁnition Mål 2022 Utfall

Andel av inköpsvärdet med

leverantörsutvärdering

1, 2

, % 79 87

Transport av vedråvara och

färdiga produkter

, g CO

e/tonkm 11,6 12,9

Inköpsvärde inkluderar koncerninköp och logistik, men inte vedförsörjning.

Mål och utfall gäller den europeiska verksamheten.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Ansvarsfull leverantörskedja

Ansvarsfulla inköp är en av hörnstenarna i Billeruds leverantörskedja. Det är avgö-

rande för oss att ha hållbara leverantörer som är medvetna om våra förväntningar

och krav på deras hållbarhetsprestanda. Genom att underteckna vår upp förande-

kod för leverantörer visar leverantörerna sin vilja att förena sig med oss i vårt

hållbarhet sarbete.

Ansvarsfull leverantörskedja

HÅLLBARHET – ANSVARSFULL LEVERANTÖRSKEDJA

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Omställningen till en fossilfri fordonsﬂotta är vägen framåt

Merparten av Billeruds ingående transporter av vedråvara sker med

lastbilar. För utgående transporter har Billerud större möjligheter att

styra över mot fossilfria alternativ, eftersom transporterna från bruken

till våra kunder passar bra för järnväg.

Ett viktigt steg i att nå våra transportmål är att öka andelen utgående

landtransporter på järnväg till 75% till 2030. Under 2022 skedde

70,4% (67,3) av de utgående landtransporterna från våra europeiska

bruk på järnväg. Tillsammans med transportörerna trycker vi på för

en övergång till en fossilfri fordonsﬂotta och kommer fortsätta att göra

aktiva val av transportsätt och att följa teknik- och bränsleutveckling,

spårutbyggnad samt elektriﬁering av vägar.

2022 års utfall för utsläpp av växthusgaser från transporter till och

från våra europeiska verksamheter uppgick till totalt 12,9 (12,7) gram

per tonkilometer. Utsläpp av växthusgaser till och från våra nordame-

rikanska bruk uppgick till totalt 57,9 gram per tonkilometer.

Inga leverantörssamarbeten avsluta-

des till följd av att de inte var villiga att

åtgärda avvikelser.

Utförande av leverantörs-

utvärderingar i Nordamerika

I slutet av 2022 inledde vi en genom-

syn av vår nordamerikanska leveran-

törskedja för att säkra en gemensam

process för uppförandekoden för leve-

rantörer och leverantörsutvärderingar.

Uppförandekoden för leverantörer och

leverantörsutvärderingar ska vidare

implementeras i Nordamerika under

2023.

Ett åtagande från våra leverantörer

att följa oss på vägen

Hållbara och ansvarsfulla inköp är en

del av vårt hållbarhetslöfte och i vår

uppförandekod för leverantörer beskrivs

våra förväntningar och krav på leveran-

törerna. Den uppdaterade versionen,

som gäller från den 1oktober 2022,

införlivas i nya avtal eller undertecknas

som ett separat dokument med de leve-

rantörer som har långsiktiga avtal med

oss. Vi har också ett gemensamt mål:

95% våra leverantörer, över tillämpliga

tröskelvärden, ska ha undertecknat upp-

förandekoden för leverantörer senast

slutet av 2025. Läs mer på sidan 43.

med hållbarhet bland sina underentre-

prenörer och underleverantörer. Leve-

rantörerna måste även kunna styrka

sina svar med dokumentation. Andelen

av inköpsvärdet för denna kategori som

är utvärderat under 2022 uppgår till

87% (97). Under 2022 granskades totalt

399 (382) leverantörer, och samtliga av

dessa nådde nivån godkänd. 38 (40)

leverantörer uppmanades att genomföra

förbättringsåtgärder till nästa utvärde-

ring, vilket är färre än föregående år.

All vedråvara kontrolleras inom ramen

för internationella standarder. Läs mer

på sidan 32.

Utvärdering av logistikpartners

Utvärderingar av de logistikföretag

som hanterar ingående transporter av

vedråvara och utgående transporter

sker genom anpassade leverantörs-

utvärderingar som bland annat omfattar

arbetsmiljö, arbetsvillkor och miljö.

Utvärderingar av transportörer av ved-

råvara visade inga betydande avvikelser

för 2022. För utgående transporter har

leverantörer som stod för 84% (83) av

inköpsvolymen utvärderats, och inga

betydande avvikelser noterades under

2022.

Leverantörsutvärderingar inom

Managed Packaging

Billerud Managed Packaging erbjuder

optimerade förpackningslösningar till

globala varumärken som tillverkar pro-

dukter i Asien. Managed Packagings

verksamhet bygger på ett starkt leveran-

törsnätverk med en strävan att utveckla

nära, långsiktiga leverantörsrelationer.

Grunden för partnerskapet är Billeruds

uppförandekod för leverantörer med

krav och förväntningar på leverantö-

rerna. Efterlevnaden av uppförandeko-

den för leverantörer följs regelbundet

upp i våra egna revisioner, tredjeparts-

revisioner och varumärkesägares

revisioner. Om avvikelser identiﬁeras

arbetar vi med leverantören för att hjälpa

dem att genomföra systematiska för-

bättringar. Vi har en löpande dialog med

våra leverantörer och kommunicerar

våra krav minst en gång per år. Under

2022 har vi genomfört två workshops

med leverantörer. Vi har dessutom, i

samarbete med våra kunder, genomfört

fem skräddarsydda utbildningar med

leverantörer.

Under 2022 utförde Managed Packa-

ging 31 revisioner. Ytterligare 16 revi-

sioner veriﬁerades från kvaliﬁcerade

tredje parter eller utfördes av varumär-

kesägare, vilket ger totalt 47 revisioner.

Två av dessa revisioner var av pre-

sumtiva leverantörer, varav en hade en

nolltoleranspost som åtgärdades. I revi-

sioner hos två av våra aktiva leverantö-

rer identiﬁerades nolltoleransposter som

avsåg för mycket övertidsarbete, vilka

därefter åtgärdades. Ett antal andra

avvikelser såsom otillräcklig personlig

skyddsutrustning och hantering av far-

ligt avfall identiﬁerades också.

Sammanlagt åtgärdades 62% av iaktta-

gelserna från revisionerna under 2022.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Europa

Järnväg, 22

Lastbil, 69

Fartyg, 9

Europa

Järnväg, 58

Lastbil, 25

Fartyg, 17

Nordamerika

Järnväg, 3

Lastbil, 97

Nordamerika

Järnväg, 46

Lastbil, 54

Transportslag till produktionsenheter, 2022, %

Transportslag från produktionsenheter, 2022 %

HÅLLBARHET – ANSVARSFULL LEVERANTÖRSKEDJA

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Rekrytering bortom våra

traditionella nätverk

Billerud har arbetat i många år för att

uppnå en bättre könsfördelning med

målet att öka andelen kvinnliga chefer

samt andelen kvinnliga anställda totalt

i bolaget. Vi rekryterar från en bred

talangpool som sträcker sig bortom

våra traditionella nätverk för att uppnå

mer mångfald och även se till att vi hittar

den person som är mest kompetent till

befattningen. Vi söker aktivt efter och

kontaktar kvinnor på LinkedIn, formu-

lerar inkluderande platsannonser, har

kvinnliga representanter i annonser

för att marknadsföra varumärket samt

samarbeten med externa partner, t.ex.

Womengineer – ett initiativ för kvinnliga

ingenjörer. Därtill har vi mångfaldsmål

när vi rekryterar sommarjobbare och

trainees.

Dessutom arbetar vi aktivt för att

anpassa arbetsvillkoren, till exempel

med hjälp av ergonomiska lyftredskap

och arbetskläder, och för säkerställa att

både kvinnor och män deltar vid våra

kontakter med omvärlden, exempelvis

skolor och universitet. Vi utbildar nya

chefer i mångfald, genomför lönerevi-

Billeruds medarbetare är vår värde-

fullaste tillgång. Det är genom deras

kompetens som vi kan nå våra mål.

Att behålla kompetenta och erfarna

medarbetare och samtidigt locka nya

talanger är därför verksamhetskritiskt.

Som arbetsgivare vill vi skapa trygga

och hälsosamma arbetsplatser som

kännetecknas av professionalitet, inklu-

dering, utvecklingsmöjligheter och ett

bra ledarskap: en arbetsplats där alla

medarbetare ges chansen att bidra till

en mer hållbar framtid.

Inkludering och mångfald driver

innovativa utfall

Vi strävar efter större mångfald, och att

erbjuda en arbetsplats där alla med-

arbetare har samma möjligheter är en

självklarhet för oss. Att ha en mångfaldig

personalstyrka i fråga om kön, ålder,

religion, sexuell läggning, nationalitet

och etnicitet ger Billerud viktiga infalls-

vinklar.

Vi anser också att mångfald handlar om

de egenskaper som varje medarbetare

har samlat på sig i fråga om erfarenhet

och utbildning. Dessa är också viktiga

delar i vårt arbete med att utveckla inno-

vativa produkter och nya sätt att ta hand

om våra kunder. Genom vårt arbete med

inkludering vill vi skapa arbetsplatser

där alla individer och grupper känner sig

välkomna, respekterade, stöttade och

uppskattade.

Målutfall

Deﬁnition Mål 2022 Utfall

Andel kvinnliga medarbetare totalt, %

25,5 24,2

Andel kvinnliga chefer, %

27,5 27,3

1. Mål och utfall gäller den europeiska verksamheten.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Engagerade arbetsplatser

Det är Billeruds ledares och medarbetares kompetens,

erfarenheter och engagemang som skapar förutsättningar

för värdeskapande och fortsatt konkurrenskraft. Vad som

enar oss är ett gemensamt engagemang för att lämna ett

hållbart bidrag till kommande generationer.

Engagerade arbetsplatser

HÅLLBARHET – ENGAGERADE ARBETSPLATSER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Andel anställda

per land, 2022, %

Sverige, 65

USA, 28

Finland, 2

Övriga, 5

kompetens. Att säkerställa att såväl

beﬁntliga som potentiella medarbetare

känner att det ﬁnns goda möjligheter till

en intressant framtid hos Billerud hjälper

oss att möta utmaningarna med kompe-

tensförsörjningen. Billeruds tydliga mis-

sion och vårt bidrag till en hållbar framtid

stärker varumärket och är en tillgång för

att öka kännedomen om Billerud som

arbetsgivare samt för att attrahera och

rekrytera nya talanger.

Som en del av integrationsprocessen

med den nya nordamerikanska organi-

sationen har vi arbetat på att uppdatera

varumärket på Billeruds interna och

externa webbplatser och stakat ut en

gemensam väg för att synas i sociala

medier som ett Billerud. Detta arbete

kommer förhoppningsvis bidra till att vi

kan behålla beﬁntliga medarbetare och

locka nya talanger till verksamheten,

både i Europa och Nordamerika. Dess-

utom fortsätter vi arbetet med att stärka

vår närvaro på mässor och event samt i

relevanta, digitala rekryteringskanaler.

Vi har även tagit fram specialinriktade

kompetensutvecklingsprogram. Efter-

som produktionskompetens är mycket

viktigt har vi utformat ett tekniskt trai-

neeprogram för ett tjugotal deltagare i

syfte att attrahera och utveckla relevant

kompetens till våra bruk i Sverige.

sioner och har handlingsplaner för lika

lön samt arbete mot diskriminering och

trakasserier. Vi uppmuntrar också till

en löpande dialog i det dagliga arbetet

kring dessa frågor, till exempel genom

att anordna workshops och utbildningar

om mångfald och inkludering.

För 2022 uppgick andelen kvinnliga

medarbetare i vår europeiska verksam-

het till 24,2% (25,0) och andelen kvinn-

liga chefer till 27,3% (26,7). Det betyder

att vi inte lyckades nå våra mål, även

om andelen kvinnliga chefer ökade. För

vår verksamhet i Nordamerika uppgick

andelen kvinnliga medarbetare till

16,7% och kvinnliga chefer till 24,3%.

Vår första medarbetarundersök-

ning som ett Billerud

Samtliga medarbetare bjöds in till 2022

års medarbetarundersökning. Med

en svarsfrekvens på 79% (65% för

medarbetarna Nordamerika och 85%

medarbetarna i den europeiska verk-

samheten) ger undersökningen en bra

bild av våra styrkor som arbetsgivare

och viktiga insikter i områden som vi

behöver utveckla och arbeta med i fram-

tiden. Det var glädjande att se ett starkt

resultat för engagemanget och att vårt

index för Billeruds hållbara ledarskap

(SLI) fortsatte att öka till 80 för samtliga

medarbetare i undersökningen. För den

europeiska verksamheten blev resultatet

81, jämfört med 78 under 2021. Ett något

lägre resultat för medarbetarlojalitet

(Net Promoter Score, eNPS) kräver en

djupare analys för att bättre förstå hur

Billerud uppfattas som arbetsplats och

för att identiﬁera förbättringsaktiviteter.

Hållbara ledare och medarbetare

Vår utbildning i Hållbart Ledarskap

genomfördes för första gången i vår

nordamerikanska verksamhet under

hösten och ska fortsätta att introduceras

för alla chefer i Nordamerika under 2023

och 2024. Förutom ett hållbart ledarskap

behöver vi en hållbar arbetsstyrka och

under året har vi arbetat med program-

met Sustainable Employees som ska

implementeras 2023.

En av grundförutsättningarna för Sustai-

nable Employees var lanseringen av en

gemensam lärplattform som ska utgöra

den tekniska grunden för att skapa ett

ekosystem för utbildning inom Billerud.

Sustainable Employees syftar till att ge

varje medarbetare bästa möjliga förut-

sättningar att utvecklas, prestera och

bidra till vår verksamhet, samtidigt som

de vidareutvecklas i sin roll eller tar nästa

steg i sin karriär hos oss.

Strategi för affärskritisk kompetens

Att stärka vår roll som arbetsgivare är en

viktig del av vår strategi att säkerställa

att vi har personer med rätt talang och

Under året startade vi också ett nytt

trainee program inom Wood Supply med

sju deltagare för att säkra den långsik-

tiga kompetensen till viktiga befattningar

inom vår skogsbruksverksamhet. Vi

arbetar ständigt med riktade initiativ

för att vidareutveckla våra beﬁntliga

medarbetare. Bland annat tar cheferna

fram individuella utvecklingsplaner

tillsammans med sina medarbetare

för att säkerställa att alla får utvecklas

och växa. Vi erbjuder olika typer av

utbildningar vid behov. Exempelvis har

en interkulturell utbildning hållits för de

medarbetare som deltar i integrations-

arbetet mellan den europeiska och den

nordamerikanska verksamheten, för

att effektivisera både processer och

samarbete.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

HÅLLBARHET – ENGAGERADE ARBETSPLATSER

Utmärkelser 2022

Academic Work/YPAI

Bland de 100 mest attraktiva

bolagen för 4:e året i rad.

Uppmärksammat av

Karriärföretag

För fjärde gången har Billerud

utsetts till Karriärföretag och

anses som en attraktiv arbetsgi-

vare av unga potentiella medar-

betare.

4potentials

Billerud rankades på plats 33,

en uppﬂyttning med 15 platser

sedan januari 2022.

Uppmärksammat av

Young Professional

Billerud är bland de 100 mest

attraktiva bolagen.

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Resurseffektiv produktion

I vår verksmahet använder vi råvara

från hållbart skogsbruk och processens

energibehov täcks huvudsakligen av

biobränslen, vilket resulterar i hållbara

förpackningar och material. Produktio-

nen ger upphov till utsläpp till luft och

vatten samt buller och avfall. Därutöver

förbrukas råvaror såsom kemikalier och

energi, och in- och utgående transporter

har en indirekt miljöpåverkan. Dessa

verksamheter behöver därför miljö-

tillstånd.

Bruken har tredjepartscertiﬁerade

miljöledningssystem, så strukturerade

arbetssätt för att efterleva lagstiftning

och andra ofﬁciella krav, är väl imple-

menterade I hela organisationen.

Förutom produktionstillstånden med

dithörande gränsvärden på utsläpp

måste de svenska bruken också efter-

leva EU-lagstiftning med fastställda

utsläppsnivåer, BAT-AEL, som har

bedömts motsvara utsläpp från bruk

med bästa tillgängliga teknik. Dessa

nivåer revideras kontinuerligt så kraven

blir högre med tiden.

En stabil produktion och att använda resurserna effektivt är två av de viktigaste

faktorerna för att minimera utsläpp till luft och vatten från våra bruk. Samtidigt

arbetar vi för att fasa ut fossila bränslen, öka vår energieffektivitet samt mini-

mera vår vattenanvändning.

Målutfall

Vår metod för att minimera

miljöpåverkan

Vår strävan efter att minimera den nega-

tiva miljöpåverkan grundar sig på ett

systematiskt arbete med ständiga för-

bättringar och investeringar i ny teknik,

med målet att bedriva en effektiv verk-

samhet med hänsyn till den omgivande

miljön och lokalsamhället. Som ett stöd i

det löpande miljö- och energiarbetet har

ett miljönätverk och ett energinätverk

inrättats i Europa, där miljö- och energi-

chefer och ingenjörer från alla bruk del-

tar. Nätverken träffas regelbundet för att

dela insikter och utbyta kunskaper samt

rapportera till Executive Vice President

Operations.

Vatten

Vi har åtagit oss att minimera vår vatten-

användning och vår påverkan på vat-

tenkvaliteten. Billeruds bruk ligger nära

vattendrag, vilket bidrar till att vi kan

använda ytvattnet utan att ha någon

betydande påverkan på vattenﬂödet.

Utöver ytvattnet förekommer en mindre

användning av kommunalt vatten och

Deﬁnition Mål 2022 Utfall

Energiförbrukning, MWh/ton produkt, %

5,1 5,3

Utsläpp av fossil CO

i tillverkningsprocessen,

kg/ton produkt

28,0 27,7

1. Mål och utfall gäller den europeiska verksamheten.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

grundvatten, för 2022 var det totala

utfallet 0,1% respektive 0,4%.

Avloppsvatten från processerna

representerar större delen av vatten-

användningen vid bruken. Det renas i

bio- och sedimentsteg i anslutning till

bruken och återförs sedan till recipien-

ten. Vatten används även som kylmedel

i processen.

Till 2030 är vår ambition att ha minskat

vår vattenanvändning väsentligt, med

syftet att minska ﬂödet av avloppsvatten

till bioreningen. Det kommer att resultera

i en positiv påverkan på reningsef-

fektiviteten, med potential att minska

utsläppen av organiskt material och

näringsämnen. Under 2023 planerar vi

att bedöma och prioritera vilka aktivi-

teter och investeringar som krävs i de

europeiska bruken för att sätta upp ett

gemensamt mål.

Cirkularitet och avfall

I vår produktion bedrivs ett kontinuerligt

arbete för att sträva efter cirkularitet. I

kokaren utvinns cellulosaﬁber med hjälp

av kemikalier. Den kvarvarande vätskan

innehåller inaktiva kemikalier samt ﬁber-

rester. När vi förbränner denna i koncen-

trerad form i sodapannan återvinner vi

kemikalierna och får större delen av vårt

energibehov från ﬁberresterna. Dess-

utom separeras bio- och ﬁberslam från

avloppsvattnet och antingen förbränns i

energiåtervinning eller används som t.ex

jordförbättring. Den integrerade produk-

tionsenheten i Nordamerika deponerar

en del av slammet.

Billerud har förbundit sig till avfallshie-

rarkin, inte minst i vår produktionspro-

cess. Bland exemplen för att beskriva

hur vi arbetar med avfall och avfallsåter-

vinning kan nämnas att bark från stockar

används i biobränslepannor för energi-

produktion och askan används som

näringsämnen i skogsbruk eller som

konstruktionsmaterial. För mer informa-

tion, se sidan 127.

Billeruds produktionsprocess ger ibland

upphov till buller och lukt i omgivningen.

Även transporter till och från bruken till-

sammans med våra anställdas resor till

Resurseffektiv produktion

HÅLLBARHET – RESURSEFFEKTIV PRODUKTION

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

och från arbetet påverkar omgivningen.

Billerud strävar efter att påverka de sam-

hällen där vi verkar positivt, och genom

ett brett utbud av kanaler och forum är

vårt mål att ha en ständigt pågående

dialog med lokalsamhällena och dess

invånare. För mer information om sam-

hällsengagemang, se sidorna 40–41.

En energiintensiv produktion

kräver ständiga förbättringar

Till följd av Rysslands krig i Ukraina har

de europeiska energipriserna stigit och

energimarknaden har blivit mer volatil.

Vår produktion är energiintensiv och

även om risken för strömavbrott vid en

topp i energianvändningen är extremt

låg, har den ökat något i Europa på

grund av kriget. Billeruds bruk i Sverige

anses generellt vara av nytta för lokal-

samhället då vi exempelvis levererar

fjärrvärme. Vår verksamhet kommer

därför inte att stängas ner i händelse av

återkommande strömavbrott.

I vår europeiska verksamhet producerar

vi 43% av vårt elbehov internt, och all

elektricitet, både egenproducerad och

köpt, omfattas av fossilfria ursprungs-

garantier.

I vår nordamerikanska verksamhet pro-

ducerar vi upp till 67% av vår egen elan-

vändning. För hela Billerud kommer 90%

av bränslemixen från biobränslen (både

egenproducerade och köpta) och 10%

är naturgas och andra fossila bränslen.

Vi arbetar ständigt för att öka energi-

effektiviteten i våra anläggningar och

för att hitta nya sätt att öka mängden

energi producerad från förnybara källor.

Billerud investerar varje år betydande

summor i projekt och underhåll som ökar

energieffektiviteten. Under 2022 öron-

märkte Billerud 20 MSEK till åtgärder för

energieffektivitet. Till exempel avsatte vi

medel för att investera i en ny värmeväx-

lare och rör i Skärblacka med syftet att

kunna använda spillvärme i processen

bättre. I Gruvön avsatte vi pengar för att

investera i tre nya pumpar som är mer

effektiva och bättre dimensionerade för

den aktuella belastningen.

Under 2022 uppgick Billeruds energiför-

brukning i Europa per ton produkt till 5,3

(5,1) MWh/ton produkt, vilket innebär att

vi inte nådde vårt mål för 2022. Utsläp-

pen av koldioxid från fossila bränslen i

tillverkningsprocessen uppgick till 27,7

(30,5) i de europeiska produktionsan-

läggningarna. Vi nådde därmed vårt mål

för 2022 och minskningen jämfört med

föregående år hänger samman med

avyttringen av Beetham 2021.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Europa

Egna biobränslen, 84

Inköpta biobränslen, 14

Inköpta fossila bränslen, 2

Nordamerika

Egna biobränslen, 63

Inköpta biobränslen, 9

Inköpta fossila bränslen, 28

Bio-CCS möjligheter

I ett projekt i Karlsborg undersöker

vi tillsammans med Luleå Tekniska

Universitet möjligheten att lagra det

infångade kolet i berggrunden. En

lämplig typ av berggrund har upp-

täckts nära Karlsborgs bruk.

I projektet ska en ny teknik testas för

att använda kalkrika restströmmar från

våra processer till att fånga upp koldi-

oxid från brukets rökgaser.

Samma geograﬁska förutsättnignar

ﬁnns nära ﬂera andra massa- och pap-

persbruk i Sverige, så om detta går

att genomföra och är tekniskt möjligt

ﬁnns stora möjligheter att expandera

tekniken.

Överskottsvärme bidrar till produktion

av tomater och jätteräkor

Vid Billeruds verksamhet i Frövi ﬁnns ett samarbete mellan WA3RM,

Billerud, Linde Energi och Lindesbergs kommun för att återvinna över-

skottsvärme från Billerud. Energin ska användas för att odla cirka 8000

ton tomater och 4000 ton jätteräkor om året i industriell skala.

Projektet, som har fått namnet WTL Frövi (Waste To Life) är under upp-

byggnad, med målet att invigas under våren 2024. Utöver att ge gynn-

samma hållbarhetseffekter kommer WTL Frövi också bidra till att göra

Sverige mer självförsörjande på livsmedel. Projektet i Frövi är det första

i en serie som planeras i Skandinavien.

Regenerera

värme och

koldioxid

Regenererad

värme

Kylning Gödning

Användning av bränslen, 2022, %

HÅLLBARHET – RESURSEFFEKTIV PRODUKTION

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Målutfall

Deﬁnition Mål 2022 Utfall

Antal veckor av arbetslivserfarenhet

1200 935

Mål och utfall gäller den europeiska verksamheten.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Billeruds verksamhet sysselsätter mer

än var tionde person som arbetar inom

branschen i Sverige. Det gör oss också

till den största privata arbetsgivaren på

fyra av de fem orter där våra svenska

produktionsanläggningar ﬁnns. När-

mare 75% av våra anställda bor i den

kommun som deras arbetsplats ligger,

vilket ger Billerud en betydande indirekt

påverkan på lokalsamhället i form av

att grundläggande samhällsservice

etableras, liksom att investeringar i infra-

struktur görs. Närheten till våra produk-

tionsanläggningar möjliggör också att

överskottsvärme från delar av produk-

tionen kan användas för uppvärmning

av bostäder. Under 2022 sålde Billerud i

Sverige totalt 925 (976) GWh fjärrvärme,

vilket motsvarar den energimängd som

krävs för uppvärmningen av ungefär

46500 (49000) hus.

Engagemang och dialog med

lokalsamhället och närboende

Billerud engagerar sig i lokalsamhället

och stöttar lokala initiativ och idrottsak-

tiviteter. Vi strävar efter en kontinuerlig

dialog med samhället och närboende

och erbjuder olika kanaler och forum där

närboende kan lämna synpunkter på

verksamheten, såsom digitala kanaler,

direkta kontakter eller samrådsmöten.

Synpunkter och frågor från lokalsam-

hällets invånare dokumenteras i interna

system. Frågorna följs upp och vi beslu-

tar om relevans, eventuell fortsatt dialog

samt lösning eller åtgärd. Under året

registrerades 80 (65) synpunkter från

Samhällsengagemang

Billerud är en betydande affärspartner och arbets-

givare och vi strävar efter att påverka de samhällen

där vi verkar positivt, genom proaktiv samverkan

lokalt såväl som globalt.

Samhällsengagemang

HÅLLBARHET – SAMHÄLLSENGAGEMANG

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

närboende både i Europa och Nord-

amerika, varav en majoritet handlade

om lukt.

Samråd för ansvarsfullt skogsbruk

Samråd genomförs med företrädare

för rennäringen inom ramen för ett

ansvarsfullt skogsbruk. Under 2022

genomfördes totalt 2 (3) samesamråd

rörande den mark Billerud förvaltar. Inga

incidenter rörande brott mot urinvånares

rättigheter identiﬁerades under 2022.

Billerud uppmuntrar och för en aktiv

dialog med grannar och andra intres-

senter som är intresserade av att veta

mer eller har åsikter om de åtgärder som

utförs i skogen. Vi samverkar också med

andra aktörer i samråd kring avverk-

ning av mindre, privata skogsägares

skogsmarker.

Proaktivt arbete skapar

arbetstillfällen

Billerud arbetar proaktivt och långsiktigt

för att skapa nya arbetstillfällen. Utöver

våra egna jobbinitiativ är vi engagerade

i olika externa insatser, bland annat de

statliga praktikprogrammen Teknik-

språnget och Jobbsprånget i Sverige.

Tekniksprånget riktar sig till ungdomar

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

under 21 år som är kvaliﬁcerade till en

högre teknisk utbildning, medan Jobb-

språnget är ett program som erbjuder

fyra månaders praktik för nyanlända

utländska akademiker för att tillvarata

människors potential och underlätta

deras väg in på den svenska arbets-

marknaden. Totalt under 2022 ﬁck 89

(101) praktikanter praktik, tillsammans

med 18 (18) studenter som gjorde sitt

examensarbete hos oss i Europa. Totalt

motsvarade det 935 (1306) praktik-

veckor i Europa. I Nordamerika hade vi

406 praktikveckor under 2022.

Engagemang för förbättrad

återvinning och minskad plast-

nedskräpning

Billerud driver genom nätverket GRACE

återvinningsfrågor på global nivå med

fokus på hur återvinningssystem för

vätskekartong kan förbättras i olika län-

der. Genom engagemanget i EXTR:ACT

driver Billerud liknande frågor på

EU-nivå. Billerud har sedan 2020 en

representant i styrelsen för Returkar-

tong, som är ansvarig för sortering och

återvinning av pappersförpackningar.

Verksamheten ägs av företag och

organisationer som ingår i hela förpack-

ningskedjan från materialtillverkare till

producenter som fyller förpackningarna.

En viktig uppgift är att driva ett påver-

kansarbete för en tydligare reglering

av producentansvaret och hjälpa de

anslutna företagen att uppfylla produ-

centansvaret. Returkartong är en av fyra

delägare i Förpacknings- och Tidnings-

insamlingen (FTI).

Stöd till Ukraina genom UNHCR

Billerud fördömer starkt Rysslands krig

mot Ukraina och våra tankar är med

alla de som lider till följd av detta. Under

2022 donerade Billerud 5 miljoner kro-

nor till FN's ﬂyktingorgan UNHCR för att

stödja hjälpinsatser i Ukraina.

UNHCR har sedan krigets början nått ut

med akut hjälp som t.ex ﬁltar, sovsäckar

och kontantstöd till människor för att

kunna köpa det nödvändigaste såsom

mediciner.

UNHCR har skickat hjälpkonvojer med

nödåtgärder för människor i de hårdast

drabbade områdena och har tillhan-

dahållit sovplatser och säkra uppsam-

lingsplatser längs ﬂyktrutter. Bidragen

till UNHCR har också använts för mat,

kläder och byggmaterial samt assis-

tans med information och transport vid

gränsövergångar.

United Way Campaign – ännu en succé

Den årliga kampanjen United Way Campaign blev en succé även i år tack

vare generositeten hos Billeruds fantastiska anställda.

United Way är ett internationellt nätverk med över 1800 lokala ideella part-

ners som försöker förbättra hälsa, utbildning och ekonomisk rörlighet för

alla människor i de samhällen där de verkar.

Varje år håller Billerud North America en kampanj på alla sina anlägg-

ningar, inklusive huvudkontoret, för att samla in pengar till den United

Way-partner som representerar området runt etableringsorten. Under

kampanjen hålls olika tävlingar och event i insamlingssyfte, till exempel

matlagningstävlingar om bästa chilin och anonyma auktioner.

Bolagets och medarbetarnas samlade bidrag för 2022 United Way

Campaign uppgick till totalt nästan USD 158000.

HÅLLBARHET – SAMHÄLLSENGAGEMANG

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Ansvarsfullt företagande är avgörande

för Billeruds framgångar. Vårt koncernö-

vergripande ramverk för styrdokument

beskriver hierarkin för våra styrdoku-

ment, beslutsmandat och mekanismer

för att identiﬁera och hantera risker och

brister. Ramverket innehåller Billeruds

uppförandekod, koncernpolicyer, kon-

cernens direktiv, processer, rutiner och

andra stöd dokument.

Riktlinjer och förväntningar

i vår uppförandekod

Billeruds uppförandekod och kärnvär-

deringar – Sätt kunden i fokus, Våga

prova nytt, Driv förändring, och Värna

om varandra – utgör de grundläggande

riktlinjerna för sunda affärsprinciper

och ansvarsfullt företagande och gäller

samtliga som arbetar på eller för Bille-

rud. Uppförandekoden ligger till grund

för hur vi ska uppträda mot varandra och

våra intressenter. Baserat på internatio-

nella standarder fastslås exempelvis i

uppförandekoden att vi alltid ska sätta

Målutfall

säkerheten först, respektera mänskliga

rättigheter, ha nolltolerans mot korrup-

tion och ta ansvar för att minska vår

miljöpåverkan.

Utbildningar om vår uppförandekod

hålls regelbundet för att bygga upp

kunskaper och öka medvetenheten i

bolaget om uppförandekoden. Som en

del av integrationen av Verso lanserades

uppförandekoden även i vår verksamet i

Nordamerika under 2022. Den allmänna

kunskapsnivån om uppförandekoden är

också något vi följer upp i medarbetar-

undersökningen. För att erbjuda verktyg

som gör uppförandekoden ännu mer

relevant i vårt dagliga arbete inledde vi

under året ett arbete med ett nytt ”dilem-

ma-bibliotek” för ledare. Det innehåller

exempel på etiskt problematiska situ-

ationer för fortsatta diskussioner kring

hur vi bör agera. I slutet av 2022 hade

91% av medarbetarna i vår europeiska

verksamhet genomgått utbildning i upp-

förandekoden, samt alla medarbetare i

vår nordamerikanska verksamhet. Totalt

Deﬁnition Mål 2022 Utfall

Andel av produktionsenheter certiﬁerade

i enlighet med livsmedelssäkerhets-

standarder; %

100 100

Andel anställda som genomfört utbildning i

uppförandekoden

, % 95 91

1. Mål och utfall gäller den europeiska verksamheten.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Ansvarsfullt företagande

Billeruds ambition är att agera ansvarsfullt i alla

delar av värdekedjan och bedriva vår verksamhet

enligt sunda affärsprinciper och i enlighet med till-

lämpliga lagar, regler och internationella standar-

der. Vi vill använda vårt inﬂytande som bolag för att

förbättra och stärka ansvarsfullt företagande.

Ansvarsfullt företagande

HÅLLBARHET – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

hade 94% av våra medarbetare globalt

slutfört utbildningen i uppförandekoden

i slutet av 2022.

Vi lanserade en uppdaterad uppfö-

randekod för leverantörer som gäller för

hela koncernen från den 1oktober. I den

anges vilka krav och förväntningar vi har

på våra leverantörer och andra tredje

parter. Exempel på områden som ingår

i uppförandekoden för leverantörer är

allmän efterlevnad av lagar och regler,

affärsintegritet, mänskliga rättigheter

och arbetsrätt, hälsa och säkerhet, miljö

och rapportering av bristande efterlev-

nad. Vi förväntar oss att leverantörerna

följer och undertecknar uppförandeko-

den och vi uppmuntrar dem också att

anta och tillämpa motsvarande uppfö-

randekoder eller skriftliga riktlinjer och

rutiner för sina egna leverantörer. Lan-

seringen av den nya uppförandekoden

för leverantörer följdes upp av olika kom-

munikationsaktiviteter och andra typer

av aktiviteter för att öka medvetenheten.

Vårt mål är att leverantörer som motsva-

rar 95% av våra leverantörsutgifter (över

tillämpliga tröskelvärden) ska ha under-

tecknat uppförandekoden för leverantö-

rer senast slutet av 2025. Vi kommer att

följa upp implementeringsgraden.

Billeruds uppförandekod och upp-

förandekoden för leverantörer är till-

gängliga på intranätet och den externa

webbplatsen på ﬂera språk. Läs mer om

vår leverantörskedja på sidan 34-35.

Ett efterlevnadsprogram inriktat på

att minska affärsriskerna

Billeruds efterlevnadsprogram för

ansvarsfullt företagande (Responsible

Business Compliance programme)

syftar till att stärka det ansvarsfulla

företagandet och öka medarbetarnas

kännedom och kunskap samt minska

koncernens affärsrisker som följer med

en allt större komplexitet i den interna-

tionella värdekedjan, det regulatoriska

landskapet och omvärlden i allmänhet.

Arbetet omfattar löpande riskbedöm-

ningar och due diligence-rutiner, utbild-

ning, uppföljning och rapportering, och

är integrerat i Billeruds affärsprocesser.

Ett viktigt led i arbetet med att iden-

tiﬁera och hantera förhöjda risker

i affärsrelationen är att ha en god

kännedom om sina affärspartners. Vi

analyserar högriskmarknader utifrån

grad av korruption, sanktioner, brott mot

mänskliga rättigheter och/eller brist på

transparens. Detta ligger till grund för

eventuella ytterligare krav som vi ställer

på affärspartners genom exempelvis

avtal. Under året inledde vi arbetet med

att öka integrering, automatisering och

digitalisering i vårt system för hantering

av tredje parter.

Som en del i arbetet med att integrera

vår nya nordamerikanska verksamhet

integrerade vi 2022 koncernpolicyram-

verket och implementerade koncern-

policyn för ansvarsfullt företagande.

Vår nordamerikanska verksamhet är nu

integrerad i det pågående arbetet och

de ständiga förbättringarna.

Under året har det varit ett extra fokus

på efterlevnad av sanktioner med tanke

på de ökade sanktionerna efter Ryss-

lands invasion av Ukraina. Billerud följer

gällande sanktioner och regler och har

avslutat all försäljning till Ryssland. De

begränsade, indirekta vedleveranserna

från Ryssland har också avslutats. Vi

har också arbetat med att öka medve-

tenheten kring efterlevnad av sanktioner

genom utbildning och kommunikation

om våra krav gentemot våra leverantö-

rer, största handelspartners och distri-

butörer med bindande åtaganden och

dialog.

Proaktiva utbildningsinitiativ

Billeruds medarbetare, och utvalda

tredje parter som bedöms vara mer

utsatta för risk inom olika områden

för ansvarsfullt företagande, utbildas

regelbundet enligt en fastställd utbild-

ningsplan.

Under 2022 genomförde cirka 131

medarbetare webbutbildning inom

anti-korruption och cirka 99medarbe-

tare webbutbildning inom efterlevnad

av konkurrensregler. Dessutom utfördes

utbildning för mer än 217 medarbetare i

ansvarsfullt företagande med fokus på

”Känn din affärspartner”, inklusive efter-

levnad av sanktioner. Kompletterande

webbutbildning i anti-korruption och

efterlevnad av konkurrensfrågor kommer

att genomföras i den nordamerikanska

verksamheten under 2023.

Åtagande från

ledningsgrupp och

styrelse

Organisation

och resurser

Kontrakts-

klausuler

Styr-

dokument

Utbildning, kommuni-

kation och rådgivning

Due Diligence av

affärspartners och

vid förvärv

Incitament och

disciplinära åtgärder

Speak-Up Line

och utredningar

Riskbedömning

Rapporte-

ring, test ning

och uppföljning

Vårt efterlevnadspro-

gram för ansvarsfullt

företagande

Vårt efterlevnadsprogram med

koppling till ansvarsfullt företagande

(Responsible Business Compliance

Program) fokuserar på de fem områ-

dena anti-penningtvätt, anti-korrup-

tion, efterlevnad av konkurrensregler,

efterlevnad av sanktioner och respekt

för mänskliga rättigheter. De hanteras

genom tio komponenter som steg för

steg hjälper oss att bygga upp med-

vetenhet och processer och för varje

område identiﬁera brister och behov

av insatser.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

HÅLLBARHET – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Speak-Up Line

Vid misstanke om missförhållanden,

såsom exempelvis korruption, ﬁnansiella

bedrägerier och överträdelser av kon-

kurrenslagar samt väsentliga överträdel-

ser av vår uppförandekod och policyer,

kan anmälan göras via vårt visselblåsar-

system, Billeruds Speak-Up Line. Anmä-

lan kan göras anonymt och kanalen är

tillgänglig via både intranätet och den

externa webbplatsen och översatt till

ﬂera språk. Kännedomen om Speak-Up

Line bland våra medarbetare följs också

upp i vår medarbetarundersökning.

Under 2022 rapporterades och hantera-

des totalt 13 (17) ärenden via Speak-Up

Line (inklusive Billerud North America för

perioden 1 april – 31 december 2022).

Inkomna ärenden rörde verksamhets-

återkoppling i form av ärenden för HR

och Operations, och vissa ärenden var

relaterade till ansvarsfullt företagande

(inklusive gåvor och gästfrihet). Efter

utredning vidtogs disciplinära/korrige-

rande åtgärder i ett av dessa fall. Alla

ärenden under 2022 har avslutats. Det

fanns ingen bekräftad incident avseende

korruption bland ärendena. Inga rappor-

ter avseende barnarbete eller slavarbete

erhölls under året, varken genom vis-

selblåsarsystemet eller genom någon

annan rapporteringskanal.

Under 2022 utreddes 14 (19) ärenden

rörande diskriminering eller trakasserier

av HR och hanterades utanför Speak-Up

Line. Efter utredning har företaget vid-

tagit korrigerande åtgärder baserat på

ärendenas allvarlighetsgrad.

Summering av böter och

rättsliga åtgärder

Inga betydande böter eller andra sank-

tioner på grund av lagöverträdelser

utdömdes mot bolaget under 2022, inte

heller vidtogs några rättsliga åtgärder

mot bolaget när det gäller konkurrens-

hämmande beteende, karteller eller

monopol. Inga incidenter har registre-

rats gällande brott mot kunders integritet

under året.

Uppföljning av vårt ansvar för

produktsäkerhet

Kraven på material och artiklar avsedda

för livsmedelskontakt är höga och att

hantera produktsäkerhet är därför

fundamentalt för Billerud. På EU-nivå

uppfyller Billeruds produkter ramförord-

ning (EG) nr 1935/2004 om material och

produkter avsedda att komma i kontakt

med livsmedel. Då det för närvarande

saknas en harmoniserad lagstiftning

för papper och kartong inom EU följer

Billerud den tyska lagstiftningen genom

att tillämpa BfRs rekommendationer.

Utanför EU tillämpas även FDA:s ameri-

kanska lagstiftning. Utöver dessa upp-

fyller vissa produkter även andra krav,

såsom kinesiska standarder för material

i kontakt med livsmedel. Några kvaliteter

är framtagna för att uppfylla medicintek-

niska standarder för pappersmaterial.

Detta säkerställer att Billeruds produkter

är säkra under avsedda användnings-

förhållanden.

Billerud har nyligen inlett en process

för certiﬁering enligt Food Safety and

Quality vid de tre bruken i Nordamerika.

Målet är att vara certiﬁerade i början av

2025.

Under året hade Billerud inga avvikelser

från lagstiftning eller frivilliga koder inom

hälsa och säkerhet, produktinformation

och -märkning eller marknadskommuni-

kation. Inga bötesbelopp relaterade till

produktansvar utdömdes.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Inledning 23

Säkerheten först 24

Klimatpåverkan 26

Framtidens material 29

Värdekedja 31

Hållbar skogsråvara 32

Ansvarsfull leverantörskedja 34

Engagerade arbetsplatser 36

Resurseffektiv produktion 38

Samhällsengagemang 40

Ansvarsfullt företagande 42

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

HÅLLBARHET – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelen ger en översikt av verksam-

heten, dess resultat och ﬁnansiella ställning. Denna

del av rapporten innehåller även information om

bolagsstyrning och riskhantering.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Verksamhet

Billerud erbjuder förpackningsmaterial tillverkade av naturliga cellu-

losaﬁber och innovativa förpackningslösningar. Vi är en ledande

tillverkare av kartong och papper av hög kvalitet, med djup kunskap

om nyﬁberbaserade material och optimalt utformade förpackningar.

Billeruds förpackningsmaterial tillverkas vid tio produktionsanlägg-

ningar i Sverige, Finland och USA. Utöver kartong och papper säljer

Billerud pappersmassa som inte används i den egna produktionen.

Billerud har sin huvudmarknad i Europa, men koncernen fortsätter att

växa till andra regioner och har en tillväxtstrategi med avseende på

Nordamerika.

Billerud har tre rörelsesegment: Produktområde Board, Produkt-

område Paper samt Solutions & Övrigt.

Produktområde Board inkluderar tillverkning och försäljning av vätske-

kartong, förpackningskartong samt containerboard, som främst

används till förpackningar för livsmedel och drycker, samt konsument-

produkter och lyxvaror.

Produktområde Paper omfattar tillverkning och försäljning av graﬁskt

papper, kraft- och specialpapper, säckpapper och avsalumassa.

Billeruds papper används huvudsakligen för tryck och publicering,

industriella tillämpningar samt till förpackningar av livsmedel och

konsument produkter.

Solutions & Övrigt omfattar tjänsteerbjudandet under Managed

Packaging, som hjälper globala varumärkesägare att ta kontroll över

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Billerud AB (publ)

med organisationsnummer 556025-5001 avger härmed årsre-

dovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022.

Föregående års siffror anges inom parentes.

sina förpackningsbehov i Asien. Det omfattar även Wood Supply,

Scandﬁbre Logistics AB, uthyrningsverksamhet, vilande bolag,

inaktiva tillgångar, realisationsresultat från försäljning av bolag, jäm-

förelsestörande poster, koncerngemensamma funktioner, koncerne-

limineringar, resultat från andelar i intressebolag samt resultat från

säkring av koncernens nettovalutaﬂöden och omvärdering av kund-

fordringar och betalningar från kunder.

Finansiella mål

För att stödja Billeruds mål om lönsam tillväxt och avkastning till aktie-

ägare ﬁnns följande ﬁnansiella mål:

• Nettoomsättningstillväxt om 3–4% per år.

• EBITDA-marginal över 17%.

• Skuldsättningspolicyn anger att den räntebärande nettoskulden i

förhållande till EBITDA ska understiga 2,5.

• Utdelningspolicyn anger utdelning på minst 50% av nettoresultatet.

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen för 2022 ökade med 63% till MSEK 42590

(26206). Ökningen var främst inom produktområde Paper och

berodde i första hand på förvärvet av Verso den 31 mars 2022.

Billerud North America (tidigare Verso) hade en nettoomsättning

på MSEK 11460 under perioden 1april–31december 2022. Netto-

omsättningen exklusive valutaeffekter, förvärv och avyttringar

ökade med 16%, främst på grund av högre priser i samtliga produkt-

kategorier.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Försäljningsvolymer per rörelsesegment

Kton 2022 2021

Produktområde Board 1 889 1 917

Produktområde Paper 1 704 960

Totalt 3 594 2 877

Nettoomsättning per rörelsesegment

MSEK 2022 2021

Produktområde Board 17 912 14 852

Produktområde Paper 21 509 8 127

Solutions & Övrigt 3 266 2 950

Valutasäkring, m.m –97 277

Totalt 42 590 26 206

Nettoomsättning per geograﬁsk marknad

MSEK 2022 2021

USA 12 716 712

Sverige 4 061 3 955

Tyskland 3 619 3 122

Kina 2 309 2 589

Italien 2 180 1 698

Spanien 1 831 1 523

Storbritannien 1 552 1 358

Frankrike 1 404 1 060

Turkiet 962 763

Nederländerna 726 699

Övriga Europa 4 309 3 658

Övriga världen 6 921 5 069

Totalt 42 590 26 206

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

EBITDA ökade till MSEK 8167 (3901), främst på grund av förvärvet

av Verso. Billerud North America hade en EBITDA på MSEK 2342.

Resultatet stärktes därtill av högre priser och en förbättrad mix, som

motverkade högre kostnader för råvaror.

Justerat EBITDA uppgick till MSEK 8219 (4078) och inkluderade det

negativa resultatet av omvärderingen av biologiska tillgångar i intres-

sebolaget BSÖ Holding AB Group om MSEK –52, klassiﬁcerat som en

jämförelsestörande post. De jämförelsestörande posterna under 2021

totalt uppgående till MSEK –177 inkluderade ett negativt resultat från

avyttringen av Beetham om MSEK 123, kostnader hänförliga till förvär-

vet av Verso om MSEK 135 och ett positivt resultat av en omvärdering

av biologiska tillgångar i intressebolaget BSÖ Holding AB Group om

MSEK 81. Se not 6 för information om jämförelsestörande poster.

EBITDA-marginalen för 2022 var 19% (15) och den justerade

EBITDA-marginalen var också 19% (16).

Finansnettot uppgick till MSEK 186 (–113). Beräknad skatt uppgick till

MSEK –1283 (–391).

Årets resultat uppgick till MSEK 4590 (1485) och avkastningen på

eget kapital var 18% (8).

Avkastning på sysselsatt kapital var 18% (8).

För verksamhetsåret 2022 har styrelsen föreslagit en ordinarie utdel-

ning om SEK 5,50 per aktie (4,30) och en extrautdelning om SEK 2,00

per aktie (–). Den föreslagna utdelningen om SEK 7,50 per aktie mot-

svarar cirka 41% av koncernens nettoresultat.

Händelser 2022

Bygget av den nya sodapannan i Frövi fortgick som planerat under

året. Under andra kvartalet inleddes monteringsfasen och under

tredje kvartalet uppnåddes 50% av de aktiviteter som behöver färdig-

ställas innan projektet är slutfört. Den nya sodapannan planeras vara i

drift i slutet av 2023.

Billeruds produktion i Jakobstad påverkades under de två första kvar-

talen av strejken vid UPM:s massabruk, som förser verksamheten med

massa, renat vatten, ånga och tryckluft. Produktionen i Jakobstad

kördes med lägre kapacitet och massa köptes från andra leverantörer.

Den negativa resultatpåverkan som strejken medförde uppgick till

cirka MSEK 15 under det första kvartalet och till cirka MSEK 15 under

det andra kvartalet.

Den 3 mars meddelades att Billerud och den norska skogsägarkon-

cernen Viken Skog AS ska bilda ett gemensamt bolag (joint venture)

för att undersöka möjligheterna att i partnerskap etablera produktion

av blekt kemisk-termomekanisk massa (BCTMP) vid Viken Skogs

anläggning Follum i Hønefoss. Anläggningen i Follum har mycket av

infrastrukturen som krävs för att etablera en sådan produktionslinje i

ett område med kostnadseffektiv vedförsörjning och goda transpor-

ter till Billeruds kartongbruk. Den möjliga investeringen för Billerud

uppskattades till cirka MNOK 600–800. En förstudie om den framtida

massatillverkningen i Follum pågick under 2022 och beräknas vara

klar under det tredje kvartalet 2023.

Den 10 mars meddelade valberedningen i Billerud att man kommer

att föreslå Magnus Nicolin och Florian Heiserer som nya styrelseleda-

möter vid årsstämman i maj 2022.

Den 11 mars röstade innehavare av en tillräcklig majoritet av Versos

utestående aktier för att anta samgåendeavtalet mellan Billerud och

Verso samt att godkänna transaktionen. Den 29 mars hade återstå-

ende myndighetsgodkännanden som krävdes för Billeruds förvärv av

Verso erhållits.

Den 31mars slutfördes Billeruds förvärv av Verso för en köpeskilling

om USD 27,00 per aktie. Förvärvet stärkte Billeruds strategi att driva

lönsam och hållbar tillväxt och ambitionen att accelerera tillväxten i

Nordamerika. Köpeskillingen uppgick till cirka MUSD 798, motsva-

rande MSEK 7395, inklusive lösen av warranter och incitamentspro-

gram. Transaktionen ﬁnansierades genom en kombination av likvida

medel och ett banklån på SEK 6,0 miljarder, varav cirka SEK 3,5

miljarder omﬁnansierades genom en företrädesemission under 2022.

Verso ﬁck det nya namnet Billerud North America och konsoliderades

i Billeruds balansräkning från och med den 31 mars 2022. Dess resul-

tat rapporteras från och med den 1 april 2022 i produktområde Paper.

Rob Kreizenbeck tillträdde befattningen som President, Billerud North

America och tog plats i koncernledningen.

I kallelsen till årsstämman 2022, som publicerades den 8april, före-

slog styrelsen att den av årsstämman skulle bemyndigas att fatta

beslut om en nyemission med företrädesrätt för aktieägarna om högst

SEK 3,5 miljarder för att kunna betala tillbaka en del av lånet som upp-

togs i samband med förvärvet av Verso.

Den 10 maj bemyndigade årsstämman styrelsen att besluta om en

företrädesemission om högst SEK 3,5 miljarder. Årsstämman beslu-

tade också att förenkla företagets namn till Billerud Aktiebolag (publ)

genom en ändring av bolagsordningen. Stämman valde vidare Florian

Heiserer och Magnus Nicolin till nya styrelseledamöter och omvalde

styrelseledamöterna Andrea Gisle Joosen, Bengt Hammar, Jan

Svensson, Victoria Van Camp och Jan Åström. Jan Svensson omval-

des som styrelseordförande.

Den 25 maj beslutade styrelsen om en nyemission med företrädesrätt

för beﬁntliga aktieägare om cirka SEK 3,5 miljarder, och villkoren för

företrädesemissionen tillkännagavs. Emissionsprospektet publicer-

ades på Billeruds webbplats den 30 maj 2022.

Den 21 juni publicerades det preliminära resultatet av Billeruds före-

trädesemission och den 27 juni aviserades det slutliga resultatet.

Företrädesemissionen var kraftigt övertecknad. Totalt 40231816

aktier, motsvarande cirka 97% av de erbjudna aktierna, tecknades

med stöd av teckningsrätter. De återstående 1159772aktierna

tilldelades dem som hade tecknat sig för aktier utan teckningsrätt.

Nya aktier som tecknats med stöd av teckningsrätter registrerades

hos Bolagsverket den 29 juni 2022 och började handlas på Nasdaq

Stockholm i juli. Genom företrädesemissionen ökade antalet aktier i

Billerud till 249611422 aktier, och aktiekapitalet till SEK 1843307607.

Emissionslikviden från företrädesemissionen uppgick till cirka MSEK

3497 före avdrag för kostnader om MSEK 63, netto efter skatt, och

användes för att återbetala lån (term loans).

Under andra kvartalet inledde Billerud en förstudie om den planerade

konverteringen av tillgångar i Escanaba till en hållbar kartongproduk-

tion i världsklass. Stefan Ericsson, Chief Transformation Ofﬁcer, Trans-

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

formation programme, och Kevin Kuznicki, Deputy President, General

Counsel, North America, blev nya medlemmar i koncernledningen.

Den 1juli slogs funktionerna Wood Supply och Purchasing ihop till en

organisation under ledning av Anna-Maria Tuominen-Reini, EVP Pro-

curement & Wood supply. Samordning av alla inköpsaktiviteter mölijg-

gör inköpssäkerhet och kostnadsbesparingar.

Billerud introducerade under andra kvartalet Performance White

Barrier, ett nytt bestruket säckpapper, som ersätter plastbarriären i

papperssäckar. Det nya materialet kan återvinnas som papper, har en

tryckbar yta, samma höga kvalitet som bolagets tidigare säckpapper,

samt ett mer miljövänligt fotavtryck.

Det planerade underhållet och uppgraderingen vid anläggningen i

Quinnesec under det tredje kvartalet omfattade en uppgraderings-

investering som kommer att öka den årliga massakapaciteten med

omkring 30 kton, och kommer att möjliggöra produktion av ﬂer pre-

miumpapperskvaliteter. Förbättringarna förväntas få en positiv årlig

resultatpåverkan om cirka MSEK 70–100.

Billerud meddelade i oktober att bolaget ska undersöka en omlan-

sering av OptiLabel™ HB som tillverkas vid bruket i Quinnesec. Att

producera detta specialpapper, som är utformat för högkvalitativa och

tryckkänsliga etikettapplikationer, inte bara vid bruket i Escanaba utan

även i Quinnesec kommer att ge större tillverkningsﬂexibilitet för att

stödja den amerikanska marknaden.

Den 12oktober förenklade bolaget sitt namn till Billerud för att tillgodose

sina internationella kunder. En ny bolagsordning med namnet Billerud

Aktiebolag (publ) registrerades hos Bolagsverket i enlighet med ett

beslut fattat av årsstämman 2022. Kostnaden för aktiviteter kring det

nya varumärkesnamnet uppgick under 2022 till cirka MSEK 15.

Den 24oktober utsåg Billeruds styrelse Ivar Vatne till vice VD, utöver

hans beﬁntliga ansvar som CFO. Vice VD är en nyligen inrättad posi-

tion som avspeglar Billerudkoncernens ökade omfattning.

Den 13december godkände Michigan Strategic Fund en Forest Pro-

ducts Processing Renaissance Zone till stöd för Billeruds planerade

transformation av bruket i Escanaba, och den 20december hade

Billerud erhållit nödvändiga lokala godkännanden. Forest Products

Processing Renaissance Zones arbetar för främjandet av skogspro-

duktsverksamheter i Michigan och ger företag förmåner i form av del-

statliga och lokala skattelättnader.

EBITDA och EBITDA %

3 000

6 000

9 000

202220212020

EBITDA

EBITDA, %

MSEK %

Sammanfattning

2022 2021

Nettoomsättning, MSEK 42 590 26 206

EBITDA, MSEK 8 167 3 901

EBITDA, % 19 15

Rörelseresultat, MSEK 5 687 1 989

Rörelsemarginal, % 13 8

Avkastning på sysselsatt kapital, % 18 8

Resultat före skatt, MSEK 5 873 1 876

Nettoresultat, MSEK 4 590 1 485

Resultat per aktie, SEK 20,13 7,18

EBITDA och EBITDA-marginal per rörelsesegment

2022 2021

MSEK % MSEK %

Produktområde Board 3 262 18 2 748 19

Produktområde Paper 5 325 25 1 388 17

Solutions & Övrigt –305 –512

Valutasäkring m m –115 277

Totalt 8 167 19 3 901 15

För kvartalsdata, se sidorna 158–159.

Rörelsesegment

Billeruds resultat rapporteras i tre rörelsesegment i enlighet med

IFRS 8: Produktområde Board, Produktområde Paper samt Solutions

& Övrigt. Se not 1 väsentliga redovisningsprinciper.

Produktområde Board

Nettoomsättningen ökade med 21% jämfört med 2021. Exklusive valu-

taeffekter ökade nettoomsättningen med 15%. Ökningen drevs främst

av högre priser och en förbättrad produktmix med en ökad andel för-

packningskartong och bestrukna produkter.

EBITDA ökade till MSEK 3262 (2748). Resultatförbättringen var främst

ett resultat av genomförda prishöjningar, som mer än uppvägde högre

kostnader för råvaror. Resultatet påverkades också positivt av en för-

säkringsersättning om MSEK 114 för skador som uppstod vid bruket i

Gävle 2019. Rörelseresultatet uppgick till MSEK 1973 (1451).

1 500

3 000

4 500

202220212020

EBITDA

EBITDA, %

MSEK %

EBITDA och EBITDA %

MSEK 2022 2021

Nettoomsättning 17 912 14 852

Rörelsens kostnader, netto –14 650 –12 104

EBITDA 3 262 2 748

EBITDA, % 18% 19%

Avskrivningar och nedskrivningar 1 289 1 297

Rörelseresultat 1 973 1 451

Rörelsemarginal 11% 10%

Försäljningsvolymer, kton 1 889 1 917

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Produktområde Paper

Nettoomsättningen ökade med 165% jämfört med 2021. Nettoomsätt-

ningen exklusive valutaeffekter ökade med 156%, främst på grund av

förvärvet av Verso den 31 mars 2022. Billerud North America hade för-

säljningsvolymer på 834 kton och en nettoomsättning på MSEK 11460

från 1 april till 31 december 2022. Nettoomsättningstillväxten exklu-

sive valutaeffekter, förvärv och avyttringar, uppgick till 21%, drivet av

högre priser för samtliga produkter.

EBITDA ökade till MSEK 5325 (1388). Resultatförbättringen var i för-

sta hand en konsekvens av förvärvet av Verso. Billerud North America

hade en EBITDA på MSEK 2342 under perioden 1april–31december

2022. Resultatförbättringen för produktområdet Paper berodde också

på prishöjningar, vilket mer än väl kompenserade för högre kostnader

för insatsvaror. Rörelseresultatet uppgick till MSEK 4290 (906).

2 000

4 000

6 000

202220212020

EBITDA

EBITDA, %

MSEK %

EBITDA och EBITDA-marginal, %

MSEK 2022 2021

Nettoomsättning 21 509 8 127

Rörelsens kostnader, netto –16 184 –6 739

EBITDA 5 325 1 388

EBITDA, % 25% 17%

Avskrivningar och nedskrivningar 1 035 482

Rörelseresultat 4 290 906

Rörelsemarginal 20% 11%

Försäljningsvolymer, kton 1 704 960

Solutions & Övrigt (inkl. valutasäkring)

Nettoomsättningen minskade med 2% och uppgick till MSEK 3169

(3227). Minskningen berodde på negativa säkringseffekter till följd av

förändringar av valutakurserna. Nettoomsättningen påverkades posi-

tivt av en högre omsättning inom vedinköpsorganisationen.

EBITDA försämrades och uppgick till MSEK –420 (–235). Här ingår

jämförelsestörande poster om MSEK –52 (–177). Minskningen

berodde på negativa säkringseffekter, medan resultatet inom

Managed Packaging och vedinköpsorganisationen förbättrades.

Solutions & Övrigt (inkl. valutasäkring)

MSEK 2022 2021

Nettoomsättning 3 169 3 227

Rörelsens kostnader, netto –3 589 –3 462

EBITDA –420 –235

Avskrivningar och nedskrivningar –156 –133

Rörelseresultat –576 –368

Marknadsutveckling

Värdet av den globala förpackningsmarknaden förväntas öka med

cirka 3% per år. Förpackningsmaterial för livsmedel och mejeripro-

dukter är ett relativt motståndskraftigt marknadssegment som står

för nästan en tredjedel av det globala förpackningsbehovet. Billerud

har starka marknadsställningar inom produktsegment med långsiktig

tillväxt. Undantaget är graﬁskt papper, som förväntas minska med

2–3% per år. Billerud prioriterar tillväxt inom kartong framför papper,

mot bakgrund av sin marknadsposition, tillväxtmöjligheter och konkur-

rensdynamik.

Marknadsvillkoren var starka för samtliga av Billeruds produktkate-

gorier under de tre första kvartalen 2022. Prisökningar inom samtliga

produktkategorier uppvägde en ökad kostnadsinﬂation för råvaror,

logistik och energi, särskilt i Europa. Under fjärde kvartalet 2022 blev

marknadsvillkoren mindre gynnsamma för ett ﬂertal produktkatego-

rier. Efterfrågan minskade på grund av kundernas lagerminskningar

och förväntningarna på en ekonomisk nedgång. Tidigare införda pri-

sökningar hade effekt och prisnivåerna kunde i princip upprätthållas.

Säkerhet

Hälsa och säkerhet för individer är Billeruds högsta prioritet, och det

pågår aktiviteter för att höja säkerheten vid samtliga bruk. Under 2022

hade hälso- och säkerhetsarbetet fokus på fortsatta förbättringar av

våra förebyggande aktiviteter. En viktig del av det arbetet är riskob-

servationer och säkerhetsvandringar i den europeiska verksamheten,

men den nordamerikanska verksamheten förstärkte arbetet med

månatliga säkerhetskontroller. Antalet frånvaroolyckor per miljon

arbetade timmar (LTIFR) för egna anställda i koncernen uppgick till 5,4

(5,9).

Tillväxt

Nettoomsättningen ökade under 2022 med 63%. Ökningen var främst

inom produktområde Paper och berodde främst på förvärvet av Verso

den 31 mars 2022. Exklusive valutaeffekter, förvärvet av Verso 2022

och avyttringen av Beetham 2021 ökade nettoomsättningen med

16%.

Den organiska tillväxten, vilken mäts som ökningen i nettoomsättning

justerat för tillägg och avdrag med belopp motsvarande förvärvad

eller avyttrad verksamhets nettoomsättning, uppgick till 21% 2022.

Billerud North America (tidigare Verso), som förvärvades den 31mars

2022, hade en nettoomsättning på MSEK 11460 under perioden

1april–31 december 2022. Bruket i Beetham, som avyttrades den 31

oktober 2021, hade en nettoomsättning på MSEK 409 under 2021.

MSEK 2022 2021

Nettoomsättning 42 590 26 206

Avyttring, Beetham – –409

Förvärv, Verso –11 460 –

Nettoomsättning jämförbara enheter 31 130 25 797

Investeringar och sysselsatt kapital

Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar

uppgick till MSEK 3330 (1526). Ökningen berodde främst på investe-

ringar i den nya sodapannan vid bruket i Frövi och investeringar hän-

förliga till verksamheten i Nordamerika.

Den nya sodapannan i Frövi kommer att förbättra miljöprestandan

och möjliggöra ökad effektivitet. Projektet gick framåt enligt budget

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

och tidplan. Den nya sodapannan planeras vara i drift i slutet av 2023.

Investeringen beräknas uppgå till totalt SEK 2,6 miljarder. Investe-

ringsutgifterna för detta projekt var cirka MSEK 400 under 2021 och

cirka SEK 1,1 miljarder under 2022.

Sysselsatt kapital uppgick den 31 december 2022 till MSEK 33834

(24008). Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE), beräknat på den

senaste 12-månadersperioden, uppgick till 18% (8). Avkastningen på

eget kapital var 18% (8).

Rörelsekapitalet under fjärde kvartalet i förhållande till nettoomsätt-

ningen uppgick till 11% (9).

1 500

3 000

4 500

202220212020

Investeringar i

materiella och

immateriella

anläggnings-

tillgångar

Avskrivningar/

nedskrivningar

MSEK

Investeringar i materiella och immateriella

anläggningstillgångar

Kassaﬂöde och ﬁnansiell ställning

Operativt kassaﬂöde efter investering i materiella och

immateriella anläggningstillgångar

MSEK 2022 2021

Rörelseöverskott m m 8 054 3 932

Rörelsekapitalförändring m m –1 080 197

Finansnetto, skatter m m –145 –237

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 6 829 3 892

Investeringar i materiella och immateriella

anläggningstillgångar –3 330 –1 526

Operativt kassaﬂöde efter investeringar i

materiella och immateriella anläggningstill-

gångar 3 499 2 366

Operativt kassaﬂöde efter investeringar i materiella och immateriella

anläggningstillgångar uppgick till MSEK 3499 (2366). Det förbättrade

kassaﬂödet berodde främst på ett förbättrat rörelseöverskott.

Den räntebärande nettoskulden uppgick den 31 december 2022 till

MSEK 4581 (3968). Den räntebärande nettoskulden i förhållande till

EBITDA var i slutet av året 0,6 (1,0) och kvoten var densamma om jus-

terat EBITDA användes i beräkningen.

Finansiering

Den 31 december 2022 uppgick den räntebärande skulden till MSEK

5023 (6446). Av de räntebärande lånen uppgick obligationslån till

MSEK 1800 (5100) och övriga räntebärande skulder till MSEK 3223

(1346). Av obligationslånen löper MSEK 1800 till 2023, MSEK 600 till

2024 och MSEK 1000 till 2025.

Den syndikerade kreditfaciliteten med en maximal limit om MSEK

5500 och förfall 2024 var outnyttjad vid utgången av 2022.

Kapitalstruktur i sammandrag

31 december 2022 2021

Sysselsatt kapital, MSEK 33 834 24 008

Finansiering:

Räntebärande nettoskuld, MSEK 4 581 3 968

Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 0,6 1,0

Eget kapital, MSEK 29 254 20 041

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,16 0,20

Valutasäkring

Valutasäkringspolicyn anger att 0–80% av nettoﬂödena ska valutasäk-

ras under kommande 15 månader. Eventuella avvikelser från policyn

måste godkännas av styrelsen.

Valutasäkringen gav sammanlagt en resultateffekt på MSEK –398

(135) för 2022, jämfört med om ingen valutasäkring skulle ha ägt rum.

Billeruds utestående valutakontrakt per den 31 december 2022 hade

ett marknadsvärde på MSEK –223, varav MSEK –68 är den del som

motsvaras av kundfordringar som har påverkat resultatet 2022. Övriga

kontrakt hade ett marknadsvärde på MSEK –155.

Den säkrade andelen av ﬂödet samt de säkrade kurserna för EUR,

USD och GBP per den 31 december 2022 redovisas i tabellen nedan.

Säkrad andel av valutaﬂödet för EUR, USD och GBP samt

valutakurser mot SEK

Valuta Q1 -23 Q2 -23 Q3 -23 Q4 -23 Q1–24

Totalt

15 mån

EUR

Andel av

nettoﬂödet 79% 83% 82% 77% 78% 80%

Kurs 10,50 10,64 10,69 10,82 11,07 10,74

USD

Andel av

nettoﬂödet 85% 83% 81% 83% 69% 80%

Kurs 9,34 9,51 10,06 10,53 10,48 9,96

GBP

Andel av

nettoﬂödet 19% – – – – –

Kurs 12,58 – – – – –

Valutakontraktens

marknadsvärde

–96 –74 –44 –11 2 –223

Den 31 december 2022.

Skattesituation

Billeruds effektiva skattesats bedöms normalt uppgå till 21–23%.

Skattekostnaden för 2022 uppgick till MSEK 1283 (391), motsvarande

en skattesats på 22% (21).

Miljö- och tillståndsfrågor

Billerud har sex produktionsanläggningar i Sverige, tre i USA och en

i Finland. Deras verksamhet påverkar miljön genom utsläpp till vatten

och luft samt genom buller- och avfallsgenerering. Dessutom förbru-

kas råvaror såsom ved, kemikalier och energi. Transporter in och ut

från produktionsenheterna ger en indirekt miljöpåverkan.

Samtliga tio anläggningar kräver tillstånd i enlighet med miljölagstift-

ningen. Tillstånden avser främst tillverkning av pappersmassa och

papper samt i förekommande fall drift av deponier och hamnverksam-

het. Billerud har alla erforderliga myndigheters tillstånd som krävs för

att bedriva verksamhet med de volymer som producerats under 2022.

Billeruds svenska och ﬁnska produktionsenheter har tilldelats

utsläppsrätter för koldioxid inom EU. Tilldelningen för den åttaårspe-

riod som påbörjades 2021 överstiger de beräknade totala utsläppen.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

I enlighet med årsredovisningslagen 6 kap 11 § har Billerud AB (publ)

valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en

från årsredovisningen avskild rapport på sidorna 23–44, 67–71 och

124–152. Rapporten är upprättad i enlighet med Global Reporting

Initiatives (GRI) riktlinjer för hållbarhetsredovisning, GRI-standards –

Core option.

Billerud lyder under EU:s taxonomiförordning. Billeruds huvudsakliga

ekonomiska aktiviteter, tillverkning av papper och kartong, ingår inte

i den nuvarande versionen av taxonomin. För 2022 uppgick bolagets

andel av omsättning från produkter eller tjänster hänförliga (eng:

aligned) till ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin till

2,4%. Hela taxonomirapporten presenteras på sidorna 143–146.

Billerud stödjer TCFD:s rekommendationer för att erbjuda investerare

och andra intressenter information om risker hänförliga till klimatför-

ändringar och har en metod som följer detta ramverk. Information om

klimatrelaterade risker och möjligheter för Billerud ﬁnns på sidorna

140–141.

Produkt- och processutveckling

Kostnaderna för produkt- och processutveckling, till den del som

avser forskningsaktiviteter, belastar resultatet det år de uppkommer.

Under 2022 motsvarade sådana kostnader cirka 0,2% (0,2) av Bille-

ruds rörelsekostnader.

Säsongseffekter

Billeruds verksamhet uppvisar relativt begränsade säsongssväng-

ningar. Störst påverkan har de periodiska underhållsstoppen, då

respektive produktionsenhet står stilla under cirka en vecka. Den

uteblivna produktionen medför något lägre leveranser under en längre

tid både före, under och efter stoppet. Billeruds kostnader är relativt

stabila under året. Dock är de fasta kostnaderna något lägre under

sommarmånaderna på grund av färre underhållsprojekt och semes-

ter. Energikostnaderna är något högre under vintermånaderna, dels

genom högre energiförbrukning, dels genom normalt högre energipri-

ser på framför allt elenergi.

Underhållsstopp

Förutom löpande underhåll under pågående drift kan Billeruds pro-

duktionsenheter normalt också behöva mer omfattande underhåll

vid något tillfälle under året. För att utföra underhållet stoppas pro-

duktionen av massa, papper och kartong. Resultatpåverkan från ett

underhållsstopp består huvudsakligen av volymbortfall relaterat till

stoppet och fasta kostnader, främst i form av kostnader för underhåll

och övertidsarbete, samt till viss del av rörliga kostnader såsom högre

förbrukning av el och ved vid återstarten av produktionen.

Stoppens resultatpåverkan varierar och beror på lönsamhetsnivån för

produkter som tillfälligt slutas produceras, omfattningen av de åtgär-

der som görs i samband med stoppen, karaktären av dessa åtgärder

samt den faktiska längden på stoppet. Uppskattad resultatpåverkan

är en indikativ bedömning av ett normalstopps påverkan på resultatet

under genomsnittliga marknadsförhållanden jämfört med ett kvartal

utan periodiskt underhållsstopp.

Övriga säsongseffekter

En betydande del av volymerna för Billeruds ﬂuting används till för-

packningar för fruktexport från Medelhavsområdet. Efterfrågan från

denna kundgrupp varierar med fruktexportsäsongen och är vanligtvis

som högst under perioden september till mars varje år. En betydande

andel av Billeruds säckpapper används till förpackningar för cement

och byggmaterial. Efterfrågan på byggmaterial i Europa brukar gene-

rellt sett vara högre under perioden maj till oktober.

Aktiestruktur

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2022 till SEK

1843307607, fördelat på 249611422 aktier. Antalet aktier på mark-

naden uppgick till 248349531.

Billerud genomförde en företrädesemission under andra kvartalet

2022. Syftet var att återbetala en del av det lån som togs upp för att

ﬁnansiera förvärvet av Verso. Fem teckningsrätter berättigade till

teckning av en ny aktie till ett pris av 84,5 SEK per aktie och tecknings-

perioden löpte från den 3 juni till den 17 juni 2022. Genom företräde-

semissionen tecknades totalt 40231816 aktier, motsvarande cirka

97% av de erbjudna aktierna, med stöd av teckningsrätter. Återstå-

ende 1159772 aktier tilldelades dem som tecknat aktier utan stöd

av teckningsrätter. Antalet aktier i Billerud ökade genom företrädes-

emissionen till 41391588 aktier, och aktiekapitalet ökade med SEK

305664814. De aktieägare som inte deltog i företrädesemissionen

ﬁck sin ägarandel utspädd med cirka 16,7%.

Under 2022 överlät Billerud 87156 aktier enligt det långsiktiga incita-

mentsprogrammet som beslutades av årsstämman 2019. Inga aktier

återköptes under året.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Underhållsstopp

Stoppkostnad 2022

Uppskattad genom-

snittlig resultatpåverkan Uppskattad fördelning av resultatpåverkan Planerade datum för underhållsstopp

Produktionsenhet MSEK MSEK Board Paper 2023 2022 2021

Gävle 197 ~ 165 ~ 94% ~ 6% Q3 Q3 Q3

Gruvön 260 ~ 200 ~ 97% ~ 3% Q2 Q1-Q2 Q2

Frövi 153 ~ 115 100% 0% Q4 Q4 Q4

Skärblacka 153 ~ 130 ~ 12% ~ 88% Q2 Q2 Q4

Karlsborg 133 ~ 90 0% 100% Q3 Q3 Q3

Jakobstad 11 ~ 15 0% 100% – Q2 –

Rockhammar 16 ~ 15 100% 0% Q4 Q4 Q3

Escanaba 128 ~ 180 0% 100% Q4 Q3 –

Quinnesec 434 ~ 400 0% 100% – Q3 –

Totalt 1 485 1 310

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Den 31 december 2022 uppgick Billeruds innehav av egna aktier till

1261891, vilket är en minskning med 87156 aktier jämfört med 31

december 2021. Dessa återköpta aktier innehas som säkring av villko-

rade rättigheter i det långsiktiga incitamentsprogrammet.

Aktiefördelning

31 december 2022

Registrerat antal aktier 249 611 422

Återköpta aktier i eget förvar –1 261 891

Aktier på marknaden 248 349 531

Billerudaktien

Aktiekapitalet i Billerud AB är uppdelat på 249611422 stamaktier

varav 1261891 aktier ägs av Billerud AB. Varje aktie har en röst

vid beslut på årsstämman. Lag eller bolagsordning innehåller inga

begränsningar i aktiernas överlåtbarhet.

De två största aktieägarna var i slutet av 2022 AMF Pension och Fon-

der och Frapag Beteiligungsholding AG. AMF Pension och Fonder

ägde 38759642 aktier, vilket motsvarar 15,6% av aktierna på mark-

naden, och Frapag Beteiligungsholding AG ägde 30000000 aktier,

vilket motsvarar 12,1% av aktierna på marknaden vid samma tidpunkt.

Ingen ytterligare ägare innehade 10% eller mer av antalet aktier per

den 31 december 2022.

Det ﬁnns inga, av bolaget kända, avtal mellan aktieägare som kan

medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier. Tillsättande och

entledigande av styrelseledamöter samt ändring av bolagsordning

sker på årsstämman. Avtal mellan bolaget och övriga anställda som

reglerar egen uppsägning eller uppsägning från bolaget följer sed-

vanlig praxis på arbetsmarknaden.

Moderbolaget

I moderbolaget Billerud AB ingår huvudkontoret och support-

funktioner.

Rörelseresultatet för 2022 var MSEK –346 (164). Rörelseresultatet

innefattar effekten av säkringskontrakt och omvärderingar av kund-

fordringar.

Moderbolaget kurssäkrar såväl moderbolagets som koncernens

nettoﬂöden av valutor. I moderbolagets resultat ingår resultatet av

dessa säkringsåtgärder. Detta resultat uppgick till MSEK –398 (135)

för 2022.

Moderbolaget ansvarar för koncernens ﬁnansieringsfrågor och

huvuddelen av koncernens räntebärande externa skulder är upptagna

i moderbolaget.

Medelantalet anställda per den 31 december 2022 var 140 (135).

Kassa och bank samt kortfristiga placeringar uppgick till MSEK 903

(3175).

Riskhantering i moderbolaget

För beskrivningen av koncernens riskhantering hänvisas till avsnittet

Risker och riskhantering på sidan 67. Detta avsnitt innehåller också

information om den påverkan som kriget i Ukraina och även den

makroekonomiska situationen har på Billeruds verksamhet. Beskriv-

ningen gäller i tillämpliga delar såväl koncernen som moderbolaget.

Särskilda olikheter avseende moderbolaget kommenteras under

denna rubrik.

För förståelsen av riskexponeringen i moderbolaget bör följande

beaktas:

Kundkrediter

Kundfordringarna för moderbolaget utgör cirka 60–70% av koncer-

nens kundfordringar, eftersom en stor del av produktionsenheternas

kundfordringar överförs till moderbolaget efter faktureringen och

inkasseras av moderbolaget. Risken för eventuella kundförluster kvar-

står dock hos fakturerande bolag. Av den totala avsättningen i koncer-

nen för osäkra kundfordringar 2022 avsåg MSEK 0 (0) moderbolaget.

Valutaexponering

Samtliga valutaterminskontrakt för den svenska verksamheten teck-

nas av moderbolaget, medan ﬂödesexponeringen i utländska valutor

är hänförlig till samtliga svenska och ﬁnska produktionsenheter. Expo-

neringen är därför lägre för moderbolaget än vad som motsvaras av

tecknade terminskontrakt. Detta gäller fram till faktureringstidpunkten

eftersom moderbolaget övertar kundfordringarna för de svenska och

ﬁnska produktionsenheterna. Vid slutet av 2022 uppgick valutakon-

trakten som ännu inte resultatavräknats i moderbolaget nominellt till

MSEK 5122 (3920), vilka kommer att resultatavräknas under 2023 och

2024.

Ränterisk

Koncernens externa upplåning sker i huvudsak i moderbolaget och

utgjorde 100% (100) av koncernens totala externa upplåning den 31

december 2022. Moderbolaget har därför samma exponering för rän-

teförändringar som koncernen.

Förslag till vinstdisposition

Som framgår av uppställningen i not M16 uppgick fritt eget kapital

i moderbolaget Billerud AB till MSEK 10707 per den 31 december

2022. Billeruds styrelse har föreslagit en ordinarie utdelning om SEK

5,50 per aktie och en extrautdelning om SEK 2,00 per aktie betalas

till aktieägarna. Den föreslagna utdelningen om en total utdelning om

SEK 7,50 per aktie motsvarar cirka 41% av koncernens nettoresultat.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Händelser efter balansdagen redovisas i not 26 för koncernen och not

M24 för moderbolaget.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Bolagsstyrning inom Billerud

Bolagsstyrning avser de beslutssystem genom vilka ägarna, direkt eller indirekt, styr bola-

get. I det följande redogörs närmare för bolagsstyrningen inom Billerud. Denna rapport om

Billeruds bolagsstyrning 2022 avges i enlighet med i årsredovisningslagen och Svensk kod

för bolagsstyrning.

Bolagsstyrning inom Billerud

Exempel på externa regelverk som påverkar styrningen av Billerud:

• Aktiebolagslagen

• Redovisningslagstiftning, bland annat årsredovis-

ningslagen och IFRS

• Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter

• Svensk kod för bolagsstyrning

• Regler för ersättning till styrelsen och den verkställande

ledningen

Exempel på interna regelverk som påverkar styrningen av Billerud:

• Bolagsordning

• Styrelseinstruktioner och arbetsordningar

• Billeruds uppförandekod

• Billeruds interna styrdokument

Som publikt svenskt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm tilläm-

par Billerud Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden ﬁnns

tillgänglig på www.bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen

för bolagsstyrning beskrivs.

Koden bygger på principen ”följ eller förklara”. Detta innebär att ett

bolag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men ska

då avge förklaring där skäl till avvikelsen redovisas. Billerud följde

under året Koden samt Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter

och god sed på aktiemarknaden.

Aktieägare

Billeruds aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Vid slutet av 2022

uppgick det totala antalet aktieägare till 98475 jämfört med 98053

vid föregående årsskifte. Varje aktie berättigar till en röst. Andelen

utländskt ägande uppgick till 39,9% (39,9) av antalet aktier på mark-

naden. Övriga aktieägargrupper bestod av svenska aktiefonder

28,5% (25,4), svenska privatpersoner, inklusive fåmansbolag, 20,0%

(20,9) och svenska institutioner och stiftelser 11,6% (13,8). Största

ägaren i bolaget, AMF Pension och fonder, innehade 38759642 aktier

motsvarande 15,6% av antalet aktier på marknaden. Näst största äga-

ren i bolaget, Frapag Beteiligungsholding AG, ägde

Aktieägare

Bolagsstämma

Styrelse

VD och koncernledning

Revisorer

Valberedning

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Billerud

North

America

Procurement

& Wood

Supply

Operations Commercial

Finance

& ITD

HR &

Communi-

cations

Legal &

Compliance

Trans-

formation

programme

Strategy

Intern-

revision &

Internkontroll

Deputy

Billerud North

America

BOLAGSSTYRNING INOM BILLERUD

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

30000000 aktier motsvarande 12,1% av antalet aktier på marknaden.

Ingen ytterligare ägare innehade 10% eller mer av antalet aktier vid

utgången av 2022. Ytterligare uppgifter angående bolagets aktie,

aktieägare med mera presenteras i avsnittet ”Aktien” samt på bola-

gets webbplats www.billerud.se.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Vid bolags-

stämman utövar aktieägarna sin rösträtt. Kallelse till bolagsstämma

sker genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats

samt annonseras i Post och Inrikes Tidningar. Samtidigt som kallelse

sker annonseras en upplysning om att kallelse har skett i Svenska

Dagbladet.

Årsstämman äger vanligen rum i april eller maj månad. Årsstämman

beslutar bland annat om fastställande av bolagets årsredovisning,

disposition av bolagets vinst eller förlust och om ansvarsfrihet för

styrelseledamöter och verkställande direktören. Årsstämman utser

också styrelseledamöter och revisorer samt beslutar om inrättande av

valberedning, styrelsens och revisorernas arvoden samt riktlinjerna

för bestämmande av lön och annan ersättning till VD och koncernled-

ning. På årsstämman har aktieägarna också möjlighet att ställa frågor

om koncernens verksamhet. Beslut som fattas på bolagsstämman

offentliggörs efter stämman i ett pressmeddelande och protokollet

från stämman publiceras på bolagets webbsida.

Årsstämma 2022

Årsstämma 2022 ägde rum den 10 maj 2022 och behandlade sed-

vanliga ärenden för årsstämman. Årsstämman röstade också för att

bemyndiga styrelsen att besluta om en företrädesemission för att

ﬁnansiera förvärvet av Verso Corporation, att godkänna en ändring

av bolagsnamnet från BillerudKorsnäs till Billerud samt att införa ett

långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2022). Protokoll och andra hand-

lingar från årsstämman ﬁnns tillgängliga på bolagets webbplats.

Årsstämma 2023

Billeruds årsstämma 2023 kommer att äga rum den 24 maj 2023 i

Stockholm. Kallelse till årsstämman skickas ut i april 2023 samt publ-

iceras på bolagets webbplats www.billerud.se. Aktieägare som vill ha

ett ärende behandlat på årsstämman har i enlighet med instruktioner

på bolagets hemsida haft möjlighet att lämna förslag till bolaget senast

sju veckor före stämman.

Valberedning

Valberedningen har som främsta uppgift att ta fram ett förslag till

styrelse och revisor och arvode för dessa samt förslag till stämmoord-

förande inför årsstämman. Enligt nuvarande instruktion för valbered-

ningen ska Billerud ha en valberedning som består av fyra ledamöter

som har utsetts av bolagets större aktieägare. Se tabellen nedan för

valberedningens sammansättning inför årsstämman 2023. För vidare

information om instruktion för valberedningen, se www.billerud.se.

Valberedningen har inför årsstämman 2023 haft ett ﬂertal protokoll-

förda möten samt kontakt däremellan per telefon och e-post. Aktieä-

gare var i enlighet med instruktioner på bolagets hemsida välkomna

med förslag och synpunkter till valberedningen per epost eller post.

Enligt Koden ska valberedningens motiverade yttrande beträffande

valberedningens förslag till styrelse bland annat innehålla en kort

redogörelse för den mångfaldspolicy som valberedningen tillämpat

vid framtagande av sitt förslag till styrelse. Valberedningen har upp-

givit att den tillämpat Kodens regel 4.1 som mångfaldspolicy. Målet är

att styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning, präglad av

mångfald och diversiﬁerad vad gäller kön, ålder och nationalitet. Den

ska också spegla erfarenheter, yrkesbakgrunder och verksamhets-

discipliner som matchar Billeruds nyckelprioriteringar. På bolagets

webbplats www.billerud.se ﬁnns ett särskilt avsnitt benämnt ”Valbe-

redningen” med ytterligare information om valberedningen.

Valberedningens sammansättning och röstrepresentation

Representant Aktieägare

Röstandel,

Tomas Risbecker AMF Pension och fonder 15,6

Michael M.F. Kaufmann Frapag Beteiligungsholding AG 12,1

Lennart Francke Swedbank Robur fonder 6,9

Thomas Wuolikainen Fjärde AP-fonden 6,4

Den 31 december 2022.

Tomas Risbecker utsågs till ordförande i valberedningen när valbe-

redningen för årsstämman 2023 bildades.

Styrelse

Sammansättning

Styrelsen i Billerud ska enligt bolagsordningen bestå av lägst sex och

högst tio ledamöter med högst sex suppleanter.

Årsstämman 2022 fastställde att styrelsen ska bestå av sju ledamö-

ter och omvalde styrelseledamöterna Andrea Gisle Joosen, Bengt

Hammar, Victoria Van Camp, Jan Svensson och Jan Åström, samt

valde Florian Heiserer och Magnus Nicolin till nya styrelseledamöter.

Årsstämman beslutade att välja Jan Svensson som styrelsens ordfö-

rande. Arbetstagarorganisationerna har utsett två arbetstagarleda-

möter till styrelsen. Dessa är Per Bertilsson och Nicklas Johansson

samt, som suppleanter, Bo Knöös och Magnus Axelsson. Förutom

arbetstagarledamöterna och deras suppleanter är ingen av styrelsele-

damöterna anställd i koncernen. Av de stämmovalda styrelseledamö-

terna är två kvinnor och fem män.

Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens krav på oberoende i för-

hållande till både bolaget och bolagsledningen samt bolagets större

aktieägare. För närmare presentation av styrelsen och information om

styrelseledamöternas oberoende, uppdrag utanför koncernen och

innehav av aktier i Billerud, se avsnittet ”Styrelse” på sidorna 65–66.

Styrelsearbetets organisation

Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan under bolagsstäm-

man. Styrelsen ska bland annat svara för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter, se till att bolagets organi-

sation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-

gets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande

sätt, samt fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation.

Styrelsens arbete följer en skriftlig arbetsordning som ska säkerställa

att styrelsen är allsidigt informerad och att alla styrelserelaterade

aspekter av bolagets verksamhet tas upp till behandling. Styrelsen

har också beslutat om ett antal övergripande policyer för bolagets

verksamhet. Här ingår bland annat bolagets uppförandekod som sam-

manfattar bolagets ansvar, värderingar och mål.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

BOLAGSSTYRNING INOM BILLERUD

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Styrelsens arbete följer en årlig cykel, för att styrelsen på bästa sätt

ska kunna fullgöra sina arbetsuppgifter. I början av året behandlas

bokslutskommunikén och årsredovisningen samt de ärenden som

ska läggas fram på årsstämman. I slutet av året behandlas affärs-

planen för det kommande året. Varje kvartal görs en genomgång av

koncernens resultat och delårsrapporter godkänns för publicering.

I samband med årsstämman hålls ett konstituerande styrelsemöte

där ledamöter till styrelsens utskott utses och styrelsen fattar beslut

om bland annat rätten att teckna bolagets ﬁrma. Minst en gång per

år har styrelsen ett styrelsemöte som är avsatt för strategifrågor, och

verkställandet av de viktigaste strategiska initiativen följs därefter upp

under året.

Styrelsearbetet under 2022

Under 2022 har styrelsen haft 13 möten, inklusive det konstituerande

mötet. För uppgifter om närvaro vid dessa möten, se tabellen nedan.

Inför styrelsemötena har ledamöterna erhållit en fastställd agenda för

mötet tillsammans med skriftligt material beträffande frågor som ska

behandlas vid mötet.

Styrelsen har löpande behandlat strategiska frågor avseende bola-

gets verksamhet och inriktning, uppföljning av tidigare genomförda

förvärv och investeringar, nya investeringar över en viss nivå, riskhan-

tering med mera. En viktig del av styrelsearbetet är de ﬁnansiella rap-

porter som presenteras vid varje ordinarie styrelsemöte. Styrelsen får

också månatlig rapportering beträffande bolagets ﬁnansiella ställning.

Vid ordinarie styrelsemöten presenterar VD en detaljerad uppdatering

av bolagets affärsutveckling och nyckeltal.

En av de viktigaste prioriteringarna för styrelsen under året har varit

förvärvet och den efterföljande integrationen av det amerikanska före-

taget Verso Corporation, ett förvärv som tillkännagavs den 20 decem-

ber 2021 och slutfördes den 31mars 2022. Efter att förvärvet hade

slutförts fattade styrelsen också beslut om en företrädesemission för

att delvis ﬁnansiera förvärvet. Styrelsen arbetade också med andra

strategiskt viktiga frågor, såsom talang- och successionsplanering,

långsiktig strategi för att uppnå hållbarhetsmålen samt bolagets inno-

vations- och digitaliseringsagenda.

Utöver deltagande i revisionsutskottets möten har bolagets revisor

medverkat vid ett styrelsemöte där styrelseledamöterna har haft möj-

lighet att ställa frågor till revisorn utan att representanter från bolags-

ledningen har varit närvarande.

Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören

Inom Billerud ﬁnns rutiner för årlig utvärdering av styrelseordförandes

och styrelseledamöternas arbete. Utvärderingen tjänar dels som

underlag till en handlingsplan för förbättringar, dels som underlag

för valberedningens arbete med styrelsens sammansättning. Med

avseende på 2022 genomförde styrelsen en intern utvärdering av sitt

arbete (för 2020 gjordes utvärderingen med hjälp av en extern kon-

sult). Utvärderingens syfte var att få en uppfattning om hur styrelse-

arbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan göras för att effektivisera

styrelsearbetet. Den syftade också till att få en förståelse för huruvida

styrelsens sammansättning är tillräcklig med hänsyn till bolagets

verksamhet och strategi, samt att identiﬁera områden som kan kräva

ytterligare kapacitet inom styrelsen eller områden som styrelsen bör

ge större utrymme och tid. Resultatet av utvärderingen har diskuterats

i styrelsen samt redovisats för valberedningen. Styrelsen utvärderar

även verkställande direktörens arbete, utan att denna är närvarande.

Styrelsens utskott

Styrelsen har för närvarande inrättat två styrelseutskott som ett led

i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor: ett

ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens ledamöter

utses för ett år i taget vid det konstituerande styrelsemötet. Arbetet

och utskottens bestämmanderätt regleras av de årligen fastställda

utskottsinstruktionerna, vilka granskas och antas varje år. Utskotten

har främst en beredande och handläggande roll. Frågor som tas upp

på utskottsmöten dokumenteras i mötesprotokoll och rapporteras på

nästkommande styrelsemöte, där eventuella beslut fattas.

Revisionsutskott

För att bistå i fullgörandet av styrelsens övervakande roll över revi-

sionsfrågorna har styrelsen inrättat ett särskilt revisionsutskott. Revi-

sionsutskottets huvudsakliga uppgift är att bidra till en god ﬁnansiell

rapportering och säkerställa en kvaliﬁcerad, effektiv och oberoende

extern revision av bolaget. Revisionsutskottet ska, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, ha ansvaret för att

Närvaro vid styrelsemöten och utskottsmöten

Ledamot Position Styrelsemöten Revisionsutskottsmöten Ersättningsutskottsmöten

Jan Svensson Ordförande 13/13 8/8

Per Bertilsson Styrelseledamot 13/13

Andrea Gisle Joosen Styrelseledamot 13/13 5/5

Bengt Hammar Styrelseledamot 13/13

Nicklas Johansson Styrelseledamot 12/13

Victoria Van Camp Styrelseledamot 13/13 5/5

Jan Åström Styrelseledamot 13/13 3/3

3/3

Florian Heiserer Styrelseledamot 9/9

3/3

Magnus Nicolin Styrelseledamot 9/9

Michael Kaufmann Vice ordförande 4/4

2/3

Tobias Auchli Styrelseledamot 4/4

2/2

Kristina Schauman Styrelseledamot 4/4

2/2

Victoria Van Camp tillträdde ersättningsutskottet efter årsstämman 2022.

Jan Åström tillträdde revisionsutskottet efter årsstämman 2022.

Jan Åström lämnade ersättningsutskottet efter årsstämman 2022.

Florian Heiserer tillträdde i styrelsen vid årsstämman 2022.

Florian Heiserer tillträdde revisionsutskottet efter årsstämman 2022.

Magnus Nicolin tillträdde i styrelsen vid årsstämman 2022.

Michael Kaufmann lämnade styrelsen vid årsstämman 2022.

Michael Kaufmann lämnade ersättningsutskottet efter årsstämman 2022.

Tobias Auchli lämnade styrelsen vid årsstämman 2022.

Tobias Auchli lämnade revisionsutskottet efter årsstämman 2022.

Kristina Schauman lämnade styrelsen vid årsstämman 2022.

Kristina Schauman lämnade revisionsutskottet efter årsstämman 2022.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

BOLAGSSTYRNING INOM BILLERUD

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

behandla alla viktiga redovisningsfrågor samt övergripande skattefrå-

gor som påverkar kvaliteten på bolagets ﬁnansiella rapportering. Med

avseende på den ﬁnansiella rapporteringen ska särskilt övervakas

effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering. Revisions-

utskottet ska även biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstäm-

mans beslut om revisorsval och revisorsarvodering.

För att säkerställa att styrelsens och revisionsutskottets behandling

sker på ett strukturerat sätt samt för att tillgodose styrelsens infor-

mationsbehov rapporterar bolagets revisor vid vissa tillfällen direkt

till revisionsutskottet och styrelsen. Resultatet av revisionsutskottets

arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till

beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen, som fattar

eventuella beslut föranledda av revisionsutskottets arbete. Revisions-

utskottet består av ledamöterna Jan Åström (ordförande), Andrea

Gisle Joosen och Florian Heiserer. En arbetstagarrepresentant närva-

rar vid revisionsutskottets möten.

Arbete under 2022

Under 2022 har utskottet haft fem möten. Utskottet behandlade under

året följande revisionsfrågor: revisionsplan för 2022, företagsövergri-

pande riskhantering (ERM), intern kontroll och fastställandet av intern-

revision, ﬁnansiering, valuta- och energisäkring samt skatt. Utskottet

sammanträdde inför varje delårsrapport och inför bokslutskommu-

nikén. Vid dessa möten avhandlades redovisnings- och rapporte-

ringsfrågor relaterade till rapporterna. Revisionsutskottets ordförande

rapporterade regelbundet till styrelsen om frågor som behandlats

på utskottets möten. Styrelsens arbete med den interna kontrollen

avseende den ﬁnansiella rapporteringen ﬁnns sammanfattad i ”Intern

kontroll över ﬁnansiell rapportering”.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda styrel-

sens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningsbelopp och

andra ersättningsrelaterade anställningsvillkor för koncernledningen.

Utskottet övervakar och utvärderar även program för rörlig ersättning

till koncernledningen. Ersättningsutskottet övervakar och utvärderar

också implementeringen av riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare, ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer.

Utskottets uppgifter omfattar bland annat att föreslå en allmän policy

för löner, ersättningar och andra anställningsvillkor för Billeruds kon-

cernledning, lägga fram förslag till styrelsen om lön och annan ersätt-

ning till VD och, på rekommendation av VD, fatta beslut om lön och

annan ersättning till de chefer som rapporterar direkt till VD. Ersätt-

ningsutskottet består av ledamöterna Jan Svensson (ordförande) och

Victoria Van Camp.

Arbete under 2022

Utskottet hade åtta möten under 2022. Under 2022 granskade utskot-

tet bonusutbetalningar med avseende på 2021, utfallet av LTIP 2019

och utarbetade ett förslag till ett nytt LTIP 2022 till årsstämman. Utskot-

tet beslutade om de årliga bonusmålen för VD och om lönerevisionen

för medlemmarna i koncernledningen. Utskottet godkände också nya

medlemmar i koncernledningen. Utskottet upprättade ersättningsrap-

porten för 2021 och riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings-

havare. Riktlinjerna för samt utfallet av ersättningen till VD och övriga

ledande befattningshavare framgår i avsnittet ”Ersättningar i Billerud”

och not 24.

Revisorer

Bolagets revisorer är utsedda av bolagsstämman. På 2022 års års-

stämma valdes revisionsbolaget KPMG AB, med huvudansvarig revi-

sor Hök Olov Forsberg, till revisor för tiden intill slutet av årsstämman

2023. Hök Olov Forsberg är för närvarande även revisor för AQ Group,

FM Mattsson Group, LKAB Minerals och Ovako. Revisorns uppdrag

innefattar att hålla styrelsen uppdaterad om den årliga revisionens

planering, omfattning och innehåll, att granska delårsrapporter samt

årsbokslutet för att bedöma deras riktighet, fullständighet och redovis-

ningens överensstämmelse med god redovisningssed och relevanta

redovisningsprinciper samt att informera styrelsen om tjänster som

har utförts utöver revisionstjänster, ersättningen för sådana tjänster

och andra omständigheter som är av betydelse för revisorernas

oberoende. För att säkerställa att styrelsens och revisionsutskottets

behandling sker på ett strukturerat sätt samt för att tillgodose styrel-

sens informationsbehov träffade Billeruds revisorer revisionsutskottet

vid fem tillfällen och styrelsen, utan närvaro av ledningen, vid ett till-

fälle under 2022.

VD och koncernledning

Bolagets verkställande direktör (VD) utses av styrelsen. Christoph

Michalski är bolagets VD och koncernchef sedan 1 november 2020.

VD ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget och koncernens

verksamhet i enlighet med styrelsens instruktioner och föreskrifter. Det

innebär bland annat ansvar för ﬁnansiell rapportering, framtagande av

informations- och beslutsunderlag samt att avtal och andra åtgärder

inte står i strid med tillämpliga lagar och regler.

VD ansvarar tillsammans med koncernledningen för den dagliga

verksamheten. VD har utsett en koncernledning som ansvarar för olika

delar av verksamheten. Koncernledningen består av VD, Vice VD &

koncernens CFO, EVP Commercial & Sustainability, EVP Operations,

EVP Procurement & Wood Supply, EVP HR & Communication, EVP

Legal & Compliance för koncernen, EVP Strategy, EVP North America

& General Counsel North America, Deputy President North America

samt Chief Transformation Ofﬁcer. För ytterligare information om kon-

cernledningens medlemmar se sidorna 63–64.

Koncernledningens roll är att etablera koncerngemensamma värde-

ringar, en långsiktig vision samt strategier och policyer för koncernen

utifrån de mål som fastställs av styrelsen. Koncernledningen ska

fastställa mål för den operativa verksamheten, fördela resurser och

följa upp verksamhetens resultat. Koncernledningen svarar också för

investeringsplanering och uppföljning, förvärv och avyttringar och

förberedelser inför styrelsemöten. Koncernledningen arbetar aktivt

med att engagera medarbetarna i att utveckla företagsstrategin och

företagskulturen och att leva efter dess värderingar.

VD leder koncernledningens möten och fattar beslut i samråd med

övriga ledningen. Koncernledningen sammanträder normalt varje

månad för att gå igenom föregående månads resultat, uppdatera

prognoser och planer samt diskutera strategiska frågor. Därutöver

sammanträder koncernledningen varannan vecka för kortare telefon-

möte, samt vid behov.

Organisation och styrning

Bolagets organisation följer affärsﬂödet inom tre funktionella områden:

Procurement & Wood Supply, Operations och Commercial. Verksam-

heten i Nordamerika är organiserad i en separat division. Stabsfunk-

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

BOLAGSSTYRNING INOM BILLERUD

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

tionerna är organiserade inom Finance & IT, HR & Communications,

Legal & Compliance och Strategy. Ett viktigt element i bolagsstyr-

ningen är ramverket för styrande dokument, som säkerställer att styr-

dokument inom Billerud upprättas, implementeras, tillämpas, följs upp

och revideras fortlöpande och ändamålsenligt i hela koncernen. Sty-

relsen har antagit åtta speciﬁka policyer som styr bolaget på högsta

nivå (efter bolagets Uppförandekod): Governance Policy, Responsible

Business Policy, Sustainability Policy, Communication, Branding &

Information Policy, Finance Policy, People Policy, Operations, Quality

& Procurement Policy och Health & Safety Policy.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

På årsstämman 2022 fastställdes riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare i koncernen. Riktlinjerna anger bland annat att

Billerud ska tillämpa marknadsmässiga ersättningsnivåer och anställ-

ningsvillkor. Ersättningen ska bestå av fast kontantlön, rörlig kontan-

tersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman

kan därutöver besluta om långsiktiga, aktie- och aktiekursrelaterade

ersättningar. Den rörliga kontantersättningen till VD och koncernled-

ningen utgår baserat på utfall i förhållande till tydligt uppställda mål

och ska uppgå till maximalt 70% (150% för koncernledningsmedlem-

mar anställda i USA) av deras respektive fasta årliga kontantlön. Avgif-

terna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35% av den

fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäk-

ring, sjukvårdsförsäkring och ﬁrmabil. Vid uppsägning gäller normalt

upp till tolv månaders uppsägningstid och rätt till avgångsvederlag

motsvarande högst den fasta kontantlönen för ett år för det fall Billerud

avslutar anställningen. Vid uppsägning från befattningshavarens sida

får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångs-

vederlag.

För fullständigt beslut beträffande riktlinjerna för ersättning för 2022,

se not 24. Styrelsens förslag till riktlinjer 2023 framgår av avsnittet

”Ersättningar i Billerud”.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

BOLAGSSTYRNING INOM BILLERUD

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Billerud har en klar ersättningsﬁlosoﬁ som grundar sig på principer om

en konkurrenskraftig ersättning som bidrar till att attrahera, behålla

och utveckla rätt personer. Koncernens ersättningsﬁlosoﬁ ska stötta

koncernen genom att våra chefer och medarbetare förverkligar Bille-

ruds vision och operativa mål.

Syftet med ersättningsriktlinjerna är att stötta Billerud genom att upp-

muntra medarbetarna att förstå koncernens övergripande mål och

strategier. Ersättningen ska stötta intern och extern lönejämställdhet

och spegla en tydlig koppling mellan prestation, lön och utveckling.

Ersättningsutskottet strävar efter att ersättningsutfallet inte blir alltför

mekaniskt, samtidigt som beslut inte får uppfattas som godtyckliga

eller orättvisa.

Ersättningskomponenter inom Billerud

Fast lön

Fast lön baseras på marknadslöner och sätts utifrån en löneskala med

hänsyn till erfarenhet, kompetens, prestationer och ansvarsområde.

Översyn av den fasta lönen görs årligen i den årliga lönerevisionspro-

cessen där lönen revideras i enlighet med medarbetarens prestation

och relativt löneläge för rollen gentemot extern marknad.

Ersättningar i Billerud

Billerud strävar efter att attrahera, behålla och utveckla rätt personer genom

konkurrenskraftiga ersättningar med tydlig koppling till prestation. Billeruds

kort- och långsiktiga incitamentsplaner har utvecklats i linje med koncernens

strategiska och ﬁnansiella mål, och har utformats för att leverera ett hållbart

värde för aktieägarna och samtidigt förverkliga bolagets strategi.

Rörlig ersättning

Kortsiktigt incitamentsprogram (STIP)

Rörlig lön i form av en STIP betalas ut beroende på faktiska resultat

som mäts mot detaljerade koncernmål och målnivåer, upp till ett

fastställt högsta belopp eller procentandel av den fasta årliga grund-

lönen. Koncernen använder en konsekvent process för rörlig lön för

all personal för att belysa sambandet mellan individuella resultat och

koncernens resultat mot årligen fastställda mål och målnivåer. Rörlig

ersättning betalas endast ut om Billerudkoncernen har ett positivt

rörelseresultat.

Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram (LTIP)

Syftet med Billeruds LTIP är att öka koncernens förmåga att behålla

seniora ledande befattningshavare och nyckelmedarbetare genom att

koppla deras ﬁnansiella intresse till aktieägarnas. För att delta i pro-

grammet måste deltagarna behålla sparaktier som de köpt privat till

slutet av varje program. LTIP löper på tre år och utfallet beror på upp-

fyllandet av olika ﬁnansiella och aktiekursrelaterade prestationskrav.

Pension

Billerud erbjuder pensionsförmåner enligt kollektivavtal på de mark-

nader där detta är tillämpbart eller på annat sätt i enlighet med mark-

nadspraxis.

Övriga förmåner

Fastställs med hänsyn tagen till roll och marknadsmässig ersättning

och utgörs i huvudsak av bilförmån och privat sjukvårdsförsäkring.

Långsiktiga incitamentsprogram (LTIP)

Årsstämmorna 2010–2022 beslutade om införandet av långsiktiga

incitamentsprogram (LTIP 2010–2022) för Billerud och i samband

med det överlåtelse av eget innehav av aktier. Det ﬁnns för närvarande

tre pågående program: 2020, 2021 och 2022. Programmet omfattar

ledande befattningshavare och andra nyckelmedarbetare inom Bille-

rudkoncernen. LTIP har en löptid på tre år. För LTIP 2020 beror utfallet

på uppfyllandet av olika ﬁnansiella och aktiekursrelaterade presta-

tionskrav, vilka bedöms vara av väsentlig betydelse för koncernens

framtida utveckling. För att delta i LTIP erfordras att deltagarna köper

och äger aktier i Billerud, så kallade sparaktier. Den generella regeln

för LTIP är att för varje sparaktie som deltagaren köper kan deltaga-

ren erhålla en tilldelning av aktier i slutet av intjänandeperioden, utan

annan kostnad än relevant förmånsbeskattning, vilket hanteras av den

lokala löneavdelningen. Det maximala antalet deltagare som inbjuds

att delta i LTIP var 100 deltagare och programmet är indelat i tre kate-

gorier. Kategori 1 inkluderar VD-rollen och ger maximalt 1:6 sparaktier

mot prestationsaktier vid intjäning. Kategori 2 för LTIP 2020 omfattar

koncernledningen och andra ledande befattningshavare såsom

brukschefer, och ger maximalt 1:5 sparaktier mot prestationsaktier vid

intjäning. Kategori 1–2 kan högst bestå av 20 deltagare. Kategori 3 för

LTIP 2020 inkluderar övriga nyckelmedarbetare och ger maximalt 1:4

sparaktier mot prestationsaktier vid intjäning.

För rätt till prestationsaktier för LTIP 2020 mäts följande ﬁnansiella

prestationsmål:

(a) Billeruds årliga organiska tillväxt.

(b) Billeruds genomsnittliga justerade EBITDA-marginal.

Prestationskraven utger aktier linjärt mellan miniminivå och maximi-

nivå. LTIP 2020 är även beroende av totalavkastning (TSR).

ERSÄTTNINGAR I BILLERUD

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

För LTIP 2022, likt LTIP 2021, beror utfallet på ett ﬁnansiellt presta-

tionsvillkor – valutajusterad vinst per aktietillväxt som fastställs under

en treårsperiod med en rak linje mellan minimi- och maximinivåer. För

att delta i LTIP erfordras att deltagarna köper och äger aktier i Billerud,

så kallade deltagaraktier. Om Billerud uppfyller prestationsvillkoren

har deltagaren rätt att få ett visst antal prestationsaktier som motsva-

rar en procentandel av deltagarens årliga grundlön (före skatt) per

den 31 december 2024. Det maximala antalet deltagare som inbjuds

att delta i LTIP 2022 är 60 deltagare och programmet är indelat i tre

kategorier. Kategori 1 omfattar VD med en investering i deltagaraktier

på 15% av den årliga grundlönen från och med den 31 december

2021 och en maximal tilldelning på 60% av den årliga grundlönen

den 31 december 2024. Kategori 2 omfattar koncernledningen med

en investering i deltagaraktier på 10% av den årliga grundlönen från

och med den 31 december 2021 och en maximal tilldelning på 50%

av den årliga grundlönen den 31 december 2024. Kategori 3 omfattar

andra nyckelpersoner med en investering i deltagaraktier på 5% av

den årliga grundlönen från och med den 31 december 2021 och en

maximal tilldelning på 25% av den årliga grundlönen den 31 decem-

ber 2024.

Historik, avslutade långsiktiga incitamentsprogram

% av fastställda prestationskriterier

2019 års program: 28%

2018 års program: 5%

2017 års program: 17%

2016 års program: 51%

2015 års program: 24%

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2023

Följande riktlinjer för ersättning till VD och andra medlemmar i kon-

cernledning (GMT medlemmar), godkändes på årsstämman 2022 och

är fortsatt tillämpliga för 2023 eftersom styrelsen inte föreslår några

förändringar. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,

och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna

omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, t.ex. ordi-

narie styrelsearvode och Billeruds långsiktiga aktierelaterade incita-

mentsprogram.

Riktlinjernas främjande av Billeruds affärsstrategi, långsik-

tiga intressen och hållbarhet

Billerud utmanar konventionella förpackningar för en hållbar fram-

tid och denna mission beskriver syftet med Billeruds verksamhet.

Lönsam tillväxt är förutsättningen för att steg för steg utmana mindre

hållbara förpackningsmaterial och -lösningar. För att leverera lönsam

tillväxt bedrivs ett målmedvetet och intensivt arbete. Billeruds medar-

betare är de som, med kunden i centrum, driver den förändring som

krävs för att realisera strategin och uppnå det syfte vi strävar mot – en

hållbar framtid.

En framgångsrik implementering av Billeruds affärsstrategi och till-

varatagandet av Billeruds långsiktiga intressen, inklusive dess håll-

barhet, förutsätter att Billerud kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade

medarbetare med hög kompetens och kapacitet att nå uppställda mål.

Billerud ska utmana konventionella förpackningar för en hållbar fram-

tid – och det är Billeruds talangfulla och högpresterande medarbetare

som driver förändringen som är nödvändig för att förverkliga strategin

och uppnå detta syfte. För att uppnå detta är det nödvändigt att Bille-

rud erbjuder konkurrenskraftiga totala ersättningar som skapar inci-

tament för ledande befattningshavare att sätta kunden i fokus, våga

prova nytt, driva förändring och värna om varandra. Målet är att skapa

incitament att främja Billeruds affärsstrategi och långsiktiga intressen,

leverera framstående resultat samt att sammanlänka nyckelpersoner

inom Billeruds incitament med aktieägarnas intressen. Dessa riktlinjer

möjliggör denna målsättning och att ledande befattningshavare kan

erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Formerna av ersättning m.m.

Billerud ska tillämpa marknadsmässiga ersättningsnivåer och anställ-

ningsvillkor. Ersättningen ska bestå av följande komponenter: fast

kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra

förmåner. Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis,

långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Den rörliga kontantersättningen till koncernledningen utgår baserat på

utfall i förhållande till tydligt uppställda mål och ska uppgå till maximalt

70 procent av deras respektive fasta årliga kontantlön. Den rörliga

kontantersättningen för medlemmar av koncernledningen som är

anställda i USA ska, med beaktande av rådande marknadsförhållan-

den, uppgå till maximalt 150 procent av fast årlig kontantlön.

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang

endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla

ledande befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära

arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan

ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av

den fasta årliga lönen, och 150 procent av den fasta årliga lönen för

medlemmar av koncernledningen som är anställda i USA. Beslut om

sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättnings-

utskottet.

Beslut om långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar

fattas av bolagsstämman oberoende av dessa riktlinjer. Långsiktiga

aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar ska utformas för att säker-

ställa ett långsiktigt engagemang för Billeruds utveckling och för att

VD och koncernledning ska ha ett betydande, långsiktigt aktieägande

i Billerud. Utfallet i de långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade ersätt-

ningarna ska vara kopplade till vissa förutbestämda prestationskrite-

rier baserade på Billeruds aktiekurs och/eller prestation.

Långsiktigt incitamentsprogram (LTIP)

Program

Antal

deltagare Sparaktier

Max tilldelning

Billerudaktier

Procent av totala

antalet aktier/röster

Uppskattad kostnad

(varav soc avg),

MSEK

Maximal kostnad

(varav soc avg).

MSEK

Rörelseresultat 2022

belastas med, MSEK

LTIP 2020 81 60 906 281 640 0,1% 30 (8) 71 (36) 18

LTIP 2021 49 N/A N/A

N/A 39 (9) 45 (11) 14

LTIP 2022 53 N/A N/A

N/A 33 (9) 43 (12) 6

Baseras på en procentsats av årslönen, så det beror på börskursen vid tilldelningstillfället. Se not 24 för mer information.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

ERSÄTTNINGAR I BILLERUDERSÄTTNINGAR I BILLERUD

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Styrelsen kan också, med beaktande av rådande marknadsförhållan-

den och för att mildra administrativ komplexitet, erbjuda medelemmar

av koncernledning som är anställda i USA, deltagande i kontantbase-

rade långsiktiga incitamentsprogram kopplade till uppfyllandet av för-

utbestämda nivåer av ﬁnansiella prestationsmål. Det maximala utfallet

ska ha ett förutbestämt tak som uppgår till maximalt 150 procent av

deras respektive fasta årliga kontantlön.

Mer information om utestående program, innefattande de kriterier som

utfallet är beroende av, ﬁnns tillgänglig på bolagets webbplats, www.

billerud.se/om-billerud/bolagsstyrning under rubrikerna ”Långsiktiga

incitamentsprogram” och ”Ersättningar”.

Pensionsförmåner ska vara premiebestämda. Avgifterna för premie-

bestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga

kontantlönen. Rörlig ersättning ska bara vara pensionsgrundande om

det följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Andra förmåner

får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån.

Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sam-

manlagt uppgå till högst 40 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår

att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt-

linjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska upprätta förslag till

nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av rikt-

linjerna, dock minst vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut

vid årsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga

ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstruktu-

rer och ersättningsnivåer i Billerud. Ersättningsutskottets ledamöter är

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrel-

sens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar

inte VD eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs

av frågorna.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler

än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner,

vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler

eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål

så långt möjligt ska tillgodoses.

Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning m.m.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda

och mätbara kriterier som kan vara ﬁnansiella eller icke-ﬁnansiella. De

kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa

mål. De koncerngemensamma målen för den rörliga kontantersätt-

ningen kan ändras från år till år beroende på koncernens fokusområ-

den och strategiska beslut.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig

kontantersättning avslutats ska bedömas/ fastställas i vilken utsträck-

ning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedöm-

ningen såvitt avser rörlig kontantersättning till VD. Såvitt avser rörlig

kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar VD

för bedömningen. Såvitt avser ﬁnansiella mål ska bedömningen base-

ras på den av Billerud senast offentliggjorda ﬁnansiella informationen.

Rörlig kontantersättning ska endast utgå under förutsättning av att Bil-

leruds rörelseresultat är positivt, och ersättningsutskottet ska endast

utnyttja sin diskretion att besluta om rörlig ersättning i enlighet med

målen som anges ovan på ett sätt som innebär att det ﬁnns en kopp-

ling mellan sådan ersättning och Billeruds resultat.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer

har lön och anställningsvillkor för Billeruds anställda beaktats genom

att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponen-

ter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en

del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvär-

deringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som

följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befatt-

ningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att

redovisas i ersättningsrapporten.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning ska Billerud kunna tillämpa högst tolv månaders

uppsägningstid och rätt till avgångsvederlag motsvarande högst den

fasta kontantlönen för ett år för det fall Billerud avslutar anställningen.

Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden

vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Med beak-

tande av rådande marknadsförhållanden ska Billerud kunna tillämpa,

i förhållande till medlemmar av koncernledningen som är anställda i

USA, avgångsvederlag motsvarande högst 18 månadslöner (baserat

på fast årlig kontantlön) i fall då Billerud avslutar anställningen och vid

liknande situationer.

Ersättning till stämmovalda styrelseledamöter

Styrelseledamöter valda vid bolagsstämmor i Billerud ska i särskilda

fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensom-

råde, som inte utgör styrelsearbete i Billerud Aktiebolag. För dessa

tjänster ska utgå ett marknadsmässigt arvode vilket ska godkännas av

styrelsen.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om

det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvän-

digt för att tillgodose Billeruds långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, eller för att säkerställa Billeruds ekonomiska bärkraft. Som

angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda

styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg

från riktlinjerna.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

ERSÄTTNINGAR I BILLERUD

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Finansiell rapportering

Styrelsen har det yttersta ansvaret för intern kontroll över den ﬁnan-

siella rapporteringen. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kon-

trollmiljö är delegerat till VD, som ansvarar för att det ﬁnns en process

och en organisation som säkerställer den interna kontrollen och

kvaliteten i den ﬁnansiella rapporteringen. Speciﬁkt för den ﬁnansiella

rapporteringen har styrelsen inrättat ett revisionsutskott, som bistår

styrelsen beträffande relevanta riktlinjer och policyer samt väsentliga

rapporteringsprinciper.

Billeruds arbete med intern kontroll utgår ifrån internkontrollprinci-

perna framtagna av Committee of Sponsoring Organizations of the

Tradeway Commission (COSO). Principerna består av följande fem

komponenter:

Internkontroll över ﬁnansiell rapportering

Billeruds interna kontroll av den ﬁnansiella rapporteringen är utformad för att

hantera risker och säkerställa en hög tillförlitlighet i processerna kring upprät-

tandet av de ﬁnansiella rapporterna samt för att säkerställa att tillämpliga redo-

visningskrav och andra krav på Billerud som noterat bolag efterlevs.

1. Kontrollmiljö

2. Riskbedömningar

3. Kontrollaktiviteter

4. Information och kommunikation

5. Uppföljningar

Vid tidpunkten för förvärvet konverterades Versos ﬁnansiella rappor-

ter från US GAAP till IFRS. Därutöver hade Verso, nuvarande Billerud

North America, ett väletablerat och effektivt ramverk för intern kontroll

över den ﬁnansiella rapporteringen som grundar sig på COSO-prin-

ciperna. Anpassningen av redovisningssprinciperna och ett effektivt

ramverk för intern kontroll säkerställer tillförlitligheten hos Billeruds

ﬁnansiella rapporter.

För mer information om Billeruds bolagsstyrningsarbete, se avsnittet

Bolagsstyrning inom Billerud på sidorna 53–57.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljö omfattar bland annat hur mål sätts, hur värderingar följs

upp och hur risker hanteras. En god kontrollmiljö bygger på en organi-

sation med tydliga beslutsvägar samt en företagskultur med gemen-

samma värderingar och den enskilde individens medvetenhet om

sin roll i upprätthållandet av god intern kontroll. För styrelsen, VD och

alla Billeruds medarbetare ﬁnns styrande dokument som syftar till att

säkerställa tydliga roller och ansvarsfördelningar till gagn för en effek-

tiv hantering av verksamhetens identiﬁerade risker. Revisionsutskot-

tets huvudsakliga uppgift är att bidra till en god ﬁnansiell rapportering

och säkerställa en kvaliﬁcerad, effektiv och oberoende extern revision

av bolaget. Revisionsutskottets arbete beskrivs mer utförligt på sidan

55.

Koncernledningen rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån

fastställda rutiner. Även revisionsutskottet rapporterar till styrelsen.

Koncernledningen ansvarar för att nödvändiga interna kontroller

genomförs som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande

verksamheten. Här ingår koncerngemensamma styrande dokument

för att berörda medarbetare ska förstå sin roll i arbetet med att upp-

rätthålla god intern kontroll. Exempel på sådana är Code of Conduct,

Governance Policy och Finance Policy. Billeruds Shared Service Cen-

ter säkerställer effektiv och enhetlig hantering av de ﬁnansiella pro-

cesserna genom framtagandet av enhetliga rutiner och kontrollsystem

och skapar erforderlig dokumentation. Dokumentationen uppdateras

årligen eller vid behov för att spegla genomförda processförändringar

samt säkerställa att gällande lagar och regler följs.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Löpande genomförs riskbedömningar för att identiﬁera risker som

kan uppstå inom Billerud, om de interna kontrollerna i de ﬁnansiella

processerna inte är effektiva. Billeruds ERM-process (Enterprise Risk

Management) beskrivs mer detaljerat i avsnittet Risker och riskhante-

ring på sidorna 67–71 Finansiella och rapporteringsrisker, däribland

risken för fel i den ﬁnansiella rapporteringen, ingår i ERM-processen.

Kontrollaktiviteter syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel

och avvikelser i den ﬁnansiella rapporteringen vid varje rapporttillfälle.

Kontrollmiljö

Riskbedömningar

Kontrollaktiviteter

Information och

kommunikation

Uppföljningar

INTERNKONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Bolagets kontrollaktiviteter är en del av dess processer för redovisning

och ﬁnansiell rapportering och inkluderar bland annat attestrutiner,

bank och kontoavstämningar, resultatanalys, automatiska och manu-

ella kontroller samt uppdelning av administrerande och utförande

enheter.

Bolaget har en intern kontrollfunktion med syfte att säkerställa god

intern kontroll och kvalitet i den ﬁnansiella rapporteringen. Funktionen

implementerar processer och ramverk som säkerställer den interna

kontrollen och kvaliteten i den ﬁnansiella rapporteringen. Den interna

kontrollfunktionen arbetar med att tillse att styrande dokument efter-

följs, vilket är grunden för effektiv kontrollverksamhet inom huvudpro-

cesserna för den ﬁnansiella rapporteringen. Som en del i det interna

kontrollarbetet görs en självskattning av interna kontroller som innebär

att respektive kontrollansvarig bedömer effektiviteten i sina kontroller.

Förbättringsåtgärder införs enligt en plan som tas fram tillsammans

med den interna kontrollfunktionen. Åtgärderna följs sedan upp under

det kommande räkenskapsåret då en ny självskattning genomförs.

Resultatet av detta arbete ingår i årsredovisningen av internkon-

trollfunktionen till revisionsutskottet, vilken i sin tur rapporterar till

styrelsen. Internkontrollfunktionen utgör därför ett viktigt verktyg i

styrelsens uppföljning av de interna kontrollerna av den ﬁnansiella

rapporteringen.

Bolaget har en ERM-process (Enterprise Risk Management) samt

en process för förlustförebyggande och koncernövergripande för-

säkringsprogram. Inom ramen för ERM identiﬁeras kontinuerligt

väsentliga risker för fel i ﬁnansiell rapportering och tillser att fullgoda

kontrollaktiviteter ﬁnns på plats.

Väsentliga risker rapporteras till styrelsen.

För information kring ﬁnansiella risker och viktiga poster som är före-

mål för uppskattning och bedömning, se avsnittet för Risker och risk-

hantering samt not 1.

Information och kommunikation

Väsentliga styrande dokument av betydelse för den ﬁnansiella rappor-

teringen ﬁnns tillgängliga på Billeruds intranät och ledningssystem.

Förändringar och uppdateringar av dessa kommuniceras löpande till

berörda medarbetare.

Under året har arbetet fortlöpt med att utveckla koncernens policy-

ramverk i syfte att säkerställa fullständighet samt enhetlighet kring

utformning, ägarskap och ansvar för uppdateringar. Styrelsen har

antagit åtta policyer. Direktiven har uppdaterats och anpassats efter

de koncerngemensamma policyerna och arbetet med att anpassa

processer och rutiner fortsätter under 2023.

För att erhålla väsentlig information från medarbetarna ﬁnns det såväl

formella som informella informationskanaler till koncernledningen och

styrelsen. Exempelvis har Billerud en whistleblowerfunktion, vilken

anställda och externa parter kan rapportera misstänkta oegentligheter

anonymt. Rapporteringen inkluderar möjligheten till anonym dialog

mellan den som rapporterar och den som tar emot rapporten. Kanalen

kallas ”The Speak-Up Line”.

För extern kommunikation ﬁnns en Communication & Information

Policy som säkerställer att Billerud lever upp till högt ställda krav på

korrekt information till ﬁnansmarknaden.

Uppföljningar

Revisionsutskottet genomför ett beredande arbete inför styrelsens

utvärdering av den information som koncernledningen samt bolagets

revisorer lämnar. Revisionsutskottets arbete omfattar också att åt

styrelsens vägnar säkerställa att åtgärder vidtas rörande de brister

och förslag till åtgärder som framkommit vid den externa revisionen,

den interna revisionen och genom internkontrollfunktionen. För ytter-

ligare information om revisionsutskottet och dess arbete, se avsnittet

Bolagsstyrning inom Billerud.

Internrevision

Internrevisionsfunktionen rapporterar funktionellt till revisionsutskot-

tets ordförande. Denna oberoende objektiva funktion hjälper Billerud

att uppnå sina strategiska mål genom ett systematiskt, disciplinerat

och riskbaserat angreppssätt för att utvärdera och bidra till effektivite-

ten i Billeruds styrning, riskhantering och internkontroll.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

INTERNKONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Koncernledning

Christoph Michalski

VD och koncernchef

Utbildning: Civilekonom &

MBA, Christian Albrechts Uni-

versity.

Anställd år: 2020

Född: 1966

Andra uppdrag: Styrelse-

ledamot i Vinda International

Holdings Ltd.

Bakgrund: Koncernchef Vinda

International, VD SCA Hygiene,

VD SCA Asia Paciﬁc, Direk-

tör Global Marknadsföring

& Affärsutveckling, Fonterra

Brands, Unilever – ett ﬂertal

exekutiva befattningar.

Aktieinnehav

: 47 115

Ivar Vatne

Vice VD och koncernens CFO

Utbildning: Civilekonom,

Norges Handelshögskola

NHH.

Anställd år: 2019

Född: 1978

Andra uppdrag: Styrelse-

ledamot i Paper Bottle

Company A/S.

Bakgrund: CFO Arla Foods

UK Ltd, CFO Arla Foods AB,

Vice President Finance Europe

Region Fiskars. Olika befatt-

ningar inom Procter & Gamble

(P&G) under tio år.

Aktieinnehav

: 13 329

Paulina Ekvall

Executive Vice President

HR & Communication

Utbildning: Linjen för Personal-

och Arbetslivsfrågor, Lunds

Universitet.

Anställd år: 2017

Född: 1968

Andra uppdrag: –

Bakgrund: Sr Dir HR Arla

Foods AB, VP HR Unilever

Nordics, HR Director Nordics

Johnson & Johnson Consumer,

HR Director Pﬁzer Health AB.

Aktieinnehav

: 8 926

Matthew Hirst

Executive Vice President

Commercial & Sustainability

Utbildning: Bachelor in Sports

Science and Recreation

Management, Loughborough

University. Masters in Manage-

ment, Durham University.

Anställd år: 2021

Född: 1977

Andra uppdrag: –

Bakgrund: Vice President

Category Professional

Hygiene, Essity. Global Brand

Director, Essity. Olika försälj-

nings- och marknadsförings-

roller inom Essity.

Aktieinnehav

: 2 924

Tor Lundqvist

Executive Vice President

Operations

Utbildning: Civilingenjör,

Kungliga Tekniska Högskolan,

Stockholm.

Anställd år: 2010

Född: 1971

Andra uppdrag: –

Bakgrund: Affärsområdeschef

Div Solutions, BillerudKorsnäs.

Brukschef Skärblacka Bruk,

Billerud Korsnäs. VD Hylte

Bruk, Stora Enso.

Aktieinnehav

: 7 502

1 Robert A. Kreizenbeck lämnade sin anställning som EVP, North America i mars 2023. Kevin Kuznicki utnämndes till

EVP North America & General Counsel North America den 27 mars 2023. Han var tidigare Deputy President & General

Counsel, North America och har ingått i koncernledningen sedan 2022.

2 Aktieinnehav, eget och närstående, den 1 mars 2023.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

KONCERNLEDNING

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Andreas Mattsson

Executive Vice President Legal

& Compliance, koncernen

Utbildning: Jur. kand. Lunds

universitet.

Anställd år: 2013

Född: 1978

Andra uppdrag: –

Bakgrund: Senior Associate,

Advokatﬁrman Cederquist,

International Visiting Attorney,

Skadden Arps.

Aktieinnehav

: 7 972

Erik Olsson

Executive Vice President

Strategy

Utbildning: Civilingenjör i

datorteknik / industriell auto-

matisering, Luleå Tekniska

Universitet.

Anställd år: 2021

Född: 1961

Andra uppdrag: –

Bakgrund: Executive Vice

President och President Pöyry

Management Consulting PLC.

Ledande befattningar inom

Norske Skog, SCA, Stora Enso

och Sveaskog. Grundare av

två bioenergiföretag i USA.

Aktieinnehav

: 2 028

Anna-Maria Tuominen-

Reini

Executive Vice President

Procurement & Wood Supply

Utbildning: Civilekonom, Han-

ken Handelshögskolan och

MBA Helsingfors Handelshög-

skola.

Anställd år: 2021

Född: 1974

Andra uppdrag: Styrelseleda-

mot i Bergvik Skog Öst.

Bakgrund: Head of Procu-

rement Metso Outotec, SVP

Sourcing och Manufacturing

Outotec, SVP Supply Chain,

Supply Chain Director och VP

Supply Chain Stora Enso, olika

befattningar inom Unilever,

Huhtamaki och Cebal.

Aktieinnehav

: 3 000

Stefan Ericsson

Chief Transformation Ofﬁcer,

Transformation programme

Utbildning: Civilingenjör i elek-

troteknik, Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm.

Anställd år: 1999

Född: 1973

Andra uppdrag: –

Bakgrund: Senior Director

Technology BillerudKorsnäs,

Director Operations Billerud-

Korsnäs, Acting Mill Director

Frövi BillerudKorsnäs, Billerud-

Korsnäs Boardmill Manager

Frövi Mill Korsnäs.

Aktieinnehav

: 8 460

Koncernledning

Kevin Kuznicki

Executive Vice President North Ame-

rica & General Counsel North America

Utbildning: Pol. kand. statsvetenskap,

examen i företagsekonomi, Jur. dr.

Indiana University School of Law.

Anställd år: 2022

Född: 1961

Andra uppdrag: –

Bakgrund: Deputy President & Gene-

ral Counsel Billerud North America;

SVP, General Counsel & Secretary,

Verso Corporation; SVP, General

Counsel & Secretary, Jason Indu-

stries, Inc.; VP & Deputy General

Counsel, Adient Plc; VP & General

Counsel, Europe & Africa (Commercial

Transactions) & Vice President Gene-

ral Counsel (Original Equipment),

Johnson Controls, Inc.; Associate

General Counsel, Corporate Secre-

tary, Carrier Access Corporation;

Associate General Counsel, Voyant

Technologies/Polycom, Inc; Assistant

General Counsel & Assistant Vice Pre-

sident, The Signature Group; Counsel,

Mutual Security Life Insurance Com-

pany.

Aktieinnehav

: –

1 Robert A. Kreizenbeck lämnade sin anställning som EVP North America i mars 2023. Kevin Kuznicki utnämn-

des till EVP North America & General Counsel North America den 27 mars 2023. Han var tidigare Deputy Presi-

dent & General Counsel North America och har ingått i koncernledningen sedan 2022.

2 Aktieinnehav, eget och närstående, den 1 mars 2023.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

KONCERNLEDNING

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Aktieinnehav, eget och närstående,

den 1 mars 2023.

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Jan Svensson

Styrelseordförande sedan 2021,

ordförande i ersättnings-

utskottet

Utbildning: Civilekonom,

Handels högskolan i Stockholm.

Född: 1956

Andra uppdrag: Styrelseordfö-

rande i Securitas AB, Fagerhult

AB och Nobia AB. Styrelseleda-

mot i Herenco Holding AB.

Bakgrund: VD Investment AB

Latour (2003–2019), VD AB Sig-

frid Stenberg (1986–2002).

Aktieinnehav

: 29 000

Beroende/Oberoende: Obero-

ende av bolaget och ledningen,

oberoende av bolagets större

ägare.

Styrelse

Jan Åström

Styrelseledamot sedan 2018,

ordförande i revisionsutskottet

Utbildning: Civilingenjör kemi-

teknik, Kungliga Tekniska Hög-

skolan i Stockholm.

Född: 1956

Andra uppdrag: Styrelseord-

förande i Bergvik Skog Öst

AB. Styrelseledamot i ECO

Development AB. Ordförande

i Stiftelsen Centralfonden för

anställda inom skogsbruket

och skogsindustrin, samt ordfö-

rande i Svenska Brottningsför-

bundet.

Bakgrund: Koncernchef och VD

för Ahlstrom Munksjö Oyj, SCA

AB, Modo Paper AB. Affärs-

gruppchef för SCA Fine Paper

och Head of SCA Packaging

Munksund.

Aktieinnehav

: 12 133

Beroende/Oberoende: Obero-

ende av bolaget och ledningen,

oberoende av bolagets större

ägare.

Andrea Gisle Joosen

Styrelseledamot sedan 2015,

ledamot i revisionsutskottet

Utbildning: Civilekonom, MSc

International Business, Copenha-

gen Business School.

Född: 1964

Andra uppdrag: Styrelseordfö-

rande i Svenska Bilprovningen AB,

Styrelseledamot i Currys plc, Sta-

dium AB, Qred AB, Logent AB, The

Nu Company GMBH och 888 plc.

Bakgrund: VD för Boxer TV Access

AB, nordisk VD för Panasonic,

Chantelle och Twentieth Century

Fox Home Entertainment. Ledande

befattningar på Johnson & John-

son och Procter & Gamble. Styrel-

seuppdrag i ﬂera globala bolag,

såsom Styrelseordförande i Acast

AB och Teknikmagasinet AB,

Styrelseledamot i Ica Gruppen,

James Hardie Industries Ltd och

Mr Green & Co AB.

Aktieinnehav

: 4 536

Beroende/Oberoende: Oberoende

av bolaget och ledningen, obero-

ende av bolagets större ägare.

Bengt Hammar

Styrelseledamot sedan 2014

Utbildning: Fil kand och masters

inom internationell ekonomi och

politik, Princeton University, New

Jersey, USA.

Född: 1951

Andra uppdrag: Senior adviser

Pöyry Capital Ltd.

Bakgrund: Grundare och CEO

för Pöyry Capital Ltd., Mana-

ging Director, Head of Global

Forest Products & Packaging

på Barclays De Zoete Wedd

Ltd. Executive Director, Head

of European Forest Products &

Packaging på Morgan Stanley

& Co. Int.

Aktieinnehav

: 2 320

Beroende/Oberoende: Obero-

ende av bolaget och ledningen,

oberoende av bolagets större

ägare.

Florian Heiserer

Styrelseledamot sedan 2022,

ledamot i revisionsutskottet

Utbildning: Master examen i före-

tagsekonomi, Vienna University of

Economics and Business. Ingen-

jör i biomedicin, TGM College of

Electronics i Wien.

Född: 1981

Andra uppdrag: CFO i HKW

Group, styrelseledamot i FRAPAG

Beteiligungsholding AG, HKW

Privatstiftung, MIKA Privatstiftung

och FRAPAG America Inc.

Bakgrund: VD i Buy-Out Central

Europe II Beteiligungs-Invest AG,

Styrelseledamot i BillerudKorsnäs

Venture AB, rådgivande styrelsele-

damot i Atterbury S.A., Alternapak

Holding B.V., Chemson Poly-

mer-Additive AG, Buy-Out Central

Europe II Beteiligungs-Invest AG.

Aktieinnehav

: 30 002 000 (own

and closely related parties, inclu-

des 30 000 000 shares held by

FRAPAG).

Beroende/Oberoende: Oberoende

av bolaget och ledningen, obero-

ende av bolagets större ägare.

Victoria van Camp

Styrelseledamot sedan 2017,

ledamot i ersättningsutskottet

Utbildning: Civilingenjör maskin-

teknik och tekn. dr. maskinele-

ment, Luleå tekniska universitet.

Född: 1966

Andra uppdrag: Styrelseleda-

mot SR Energy AB och Chal-

mersstiftelsen. Senior adviser

Siemens Digital Industries AB.

Bakgrund: CTO och President,

Technology, AB SKF. Styrelse-

ledamot i VBG Group AB och

PREERA. Director of Industrial

Market Technology & Solutions,

Director of Product Innovation

Lubrication BU och ﬂera andra

befattningar inom SKF Group.

Aktieinnehav

: 3 946

Beroende/Oberoende: Obero-

ende av bolaget och ledningen,

oberoende av bolagets större

ägare.

STYRELSE

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Aktieinnehav, eget och närstående, den 1 mars 2023.

Magnus Nicolin

Styrelseledamot sedan 2022

Utbildning: MBA, Wharton – Uni-

versity of Pennsylvania. BSc,

Handelshögskolan i Stockholm.

Född: 1956

Andra uppdrag: Styrelseledamot

i FAM AB, styrelseordförande i

Munters.

Bakgrund: VD för Ansell Limited,

President, Europe, Middle East,

Africa and Asia Paciﬁc för Newell

Rubbermaid Inc., VD för Esselte

Business Systems Inc., Ledande

befattningar i Bayer AG, Pitney

Bowes Inc. och McKinsey & Com-

pany. Radgivare till ﬂera Private

Equity bolag och Styrelseuppdrag

i globala bolag såsom Ansell,

Esselte, Isaberg-Rapid och Primix.

Aktieinnehav

: 12 000

Beroende/Oberoende: Obero-

ende av bolaget och ledningen,

Oberoende av bolagets större

ägare.

Styrelse

Nicklas Johansson

Styrelseledamot sedan 2017,

arbetstagarrepresentant Pappers

Utbildning: Gymnasieekonom,

YTH-utbildning inom Papper och

Massa.

Född: 1968

Andra uppdrag: Ordförande i

Pappers avd 165.

Aktieinnehav

: –

Bo Knöös

Styrelsesuppleant sedan 2017,

arbetstagarrepresentant Pap-

pers

Utbildning: Pappersteknik, Karl-

stad Universitet.

Född: 1964

Andra uppdrag: Ordförande

Pappers Avd 96.

Aktieinnehav

: –

Per Bertilsson

Styrelseledamot sedan 2021,

arbetstagarrepresentant PTK,

adjungerad deltagare i revi-

sionsutskottet

Utbildning: Fyraårig teknisk linje

i Örebro. YTH-utb. Skogsindu-

strins utbildningscenter massa/

papper. Olika branschspeciﬁka

ingenjörsutbildningar.

Född: 1962

Andra uppdrag: Senior Pro-

cessingenjör Massabruk Stab/

Ledning, Billerud skog & Industri

AB, Frövi/Rockhammar. Ord-

förande för Unionen Frövi och

Rockhammar. Styrelseledamot

SIRIUS, Skogsindustrins råd för

industriell utveckling i samver-

kan, branschspeciﬁk samverkan

med Industriarbetsgivarna.

Styrelseledamot inom Frövifors

pappersbruks museistiftelse.

Aktieinnehav

: –

Magnus Axelsson

Styrelsesuppleant sedan 2022,

arbetstagarrepresentant PTK

Utbildning: Fyraårig teknisk

linje.

Född: 1971

Bakgrund: Verksamhetsut-

vecklare Gävle bruk, tidigare

operatör och gruppchef. Ord-

förande för Ledarna Gävle.

Styrelseledamot i Ledarna STI.

Styrelseledamot Ekmanska stif-

telsen. Diverse lokala fackliga

uppdrag.

Aktieinnehav

: 120

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över

ﬁnansiell rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

STYRELSE

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

och riskreducerande åtgärder. Resultaten har också presenterats för

revisionsutskottet.

Riskuniversum

ERM-ramverket bygger på ett riskuniversum som kan påverka Bille-

ruds förmåga att uppnå den fastställda strategin och de för verksam-

heten uppsatta målen, inklusive ﬁnansiella mål. De risker som Billerud

är utsatt för delas in i fyra huvudkategorier: strategiska risker, verkstäl-

landerisker, efterlevnads- och regelverksrisker samt informations- och

kommunikationsrisker. Varje huvudkategori har underkategorier med

deﬁnierade underliggande risker. Hållbarhetsrisker är integrerade i

samtliga huvudkategorier och underkategorier. Risker kartläggs och

bedöms i förhållande till strategiska och andra mål, inklusive ﬁnan-

siella mål. Riskägarskap identiﬁeras för varje risk i riskuniversumet.

Strategiska risker

Strategiska risker är risker som kan påverka Billeruds förmåga att

uppnå strategiska mål, inklusive ﬁnansiella mål. De bedöms uppifrån

och ned av koncernledningen och strategiska riskkartor används för

att utvärdera koncernens alternativ och strategiska position. Strate-

giska risker inkluderar risker kopplade till politiska initiativ och regle-

ringar som skulle kunna påverka Billeruds affärsmodell, ryktesrisker,

affärsrisker, risker relaterade till ekonomiska utsikter, marknads- och

försäljningsrisker samt risker förknippade med klimatförändringar.

Bland strategiska risker ingår även externa risker såsom övriga faror

och cyberbrottslighet.

De strategiska risker som stod i fokus under 2022 inkluderade

genomförandet av expansionen till Nordamerika och tillhörande

omställningsprojekt, samt planerna på att påbörja produktion av blekt

kemisk-termomekanisk massa (BCTMP) i ett gemensamt bolag (joint

venture) med Viken Skog.

För att säkerställa förvärvet och expansionen i Nordamerika imple-

menterade Billerud ett integrationsinitiativ som utvecklades kring

funktionsområden och harmoniserade verksamhetsprocesserna glo-

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över ﬁnansiell

rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Billeruds riskhantering är anpassad till den styrningsmodell som

presenteras på sidan 61 och utgör en del av den andra ansvarslinjen.

ERM-ramverket (Enterprise Risk Management) stöds av ett riskregis-

ter och en riskbedömningsprocess, i vilken riskerna bedöms utifrån

sannolikhet och påverkan. Enligt ERM-konceptet tar varje affärsen-

het fram riskkartor med prioriterade åtgärder för att reducera risk.

Riskövervakningen och framstegen med riskreducerande åtgärder

övervakas under året och rapporteras till koncernledningen och revi-

sionsutskottet. Det nuvarande ERM-ramverket har ett starkare fokus

på strategiska risker för att förbättra anpassningen till koncernens

strategiska mål och initiativ.

Med ERM-ramverket som gemensam referenspunkt och mot bak-

grund av de föränderliga ﬁnansiella, geopolitiska riskerna och

förvärvet av Verso under 2022 uppdaterades riskregistret och en

avstämning gjordes. Alla koncernfunktioner som fanns represen-

terade i koncernledningen deltog som riskägare tillsammans med

specialister inom särskilda områden, för att komma överens om risk-

deﬁnitioner, bedöma riskerna i termer av sannolikhet och påverkan.

Resultaten har därefter stämts av för att besluta om prioriterade risker

Risker och riskhantering

Billerud vet att all verksamhet och alla aktiviteter förknippas med osäkerheter som

kan ha en positiv eller negativ inverkan på förmågan att nå mål och strategiska mål-

sättningar. Om organisationen har förmåga att kartlägga, följa upp och reducera

kända risker samt kan identiﬁera okända risker kommer det att leda till ett effektivare

genomförande av strategin. Riskhantering som bygger på ett tydligt risk- och pro-

cessansvar i kombination med identiﬁering, bedömning, prioritering och riskrespons

i form av riskreducerande åtgärder och bevakning kommer att göra det möjligt för

organisationen att uppfylla sina mål.

ERM:s årshjul

Riskwork-

shops i

Billeruds

funktioner

Rapportering av resultat

och riskkartor

Uppföljning av

åtgärder för

att reducera

riskerna

Januari

Februari

Mars

April

Maj

Juni

Juli

Augusti

September

Oktober

November

December

Ombedömning

av identiﬁerade

risker

Uppföljning av åtgärder för

att reducera riskerna

Kalibrering av

risk i GMT

Billeruds riskuniversum

Strategiska

risker

Verk ställande-

risker

Efterlevnads-

och regula-

toriska risker

Informations-

och kom mu-

nika tions risker

41 2 3

RISKER OCH RISKHANTERING

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

balt. Teamen tog fram detaljerade integrationsplaner med omfattning,

prioriteringar, leveranser och tidplaner för respektive arbetsﬂöde.

Vidare, för att säkerställa lönsamheten och effektiviteten i Versos egen

verksamhet, bibehölls planerade investeringar.

Billerud skapade en styrningsstruktur för transformationsprogrammet

för att stödja omställningsstrategin. Styrningsstrukturen innefattar en

chef för transformationsprogrammet som rapporterar direkt till VD och

är medlem i koncernledningen. Programmet följs upp av en styrgrupp

och chefen för transformationsprogrammet får stöd av projektled-

ningskontoret, funktionschefer från olika delar av bolaget samt från

projektteam som stödjer respektive projektområde.

Billerud och Viken Skog, en norsk skogsägarkoncern, har bildat ett

gemensamt bolag (joint venture) för att undersöka möjligheterna att

i partnerskap etablera produktion av blekt kemiskt-termomekanisk

massa (BCTM) vid Viken Skogs anläggning Follum i Hønefoss. En

styrningsstruktur för projektet har satts upp inför den planerade eta-

bleringen i Norge, där arbetet organiseras i olika arbetsﬂöden för varje

projektområde. Investeringsprojektet består av en projektorganisation

med en projektledare som får stöd av styrgruppen.

Politiska initiativ, lagar och förordningar

Billeruds verksamhet påverkas av olika politiska beslut och lagstift-

ningsåtgärder inom områden såsom skogsbruk, miljöpolitik och

miljöregleringar, handelspolitik, transportpolitik, energipolitik och

återvinningsfrågor. Ett lapptäcke av olika krav som påverkar skogs-

och förpackningsindustrin håller på att utvecklas på internationell och

nationell nivå, till följd av den ökande medvetenheten om hållbarhet

och klimat, Parisavtalet, framväxande synpunkter om kolsänkor,

utsläpp från biogena källor samt klimatrelaterade ﬁnansiella upplys-

ningar i enlighet med Task Force on Climate Related Financial Disclo-

sures (TCFD). Det ﬁnns en risk relaterad till att lagstiftarna är obekanta

med industrin och den påverkan som de föreslagna lagändringarna

kan få på industrin, vilket kan leda till ökade rörelsekostnader.

Billeruds avdelning Sustainability and Public Affairs övervakar den

politiska och lagstiftningsmässiga utvecklingen och identiﬁerar frågor

av särskild betydelse för Billerud och dess partner i värdekedjan.

Ofta sker dialogen med beslutsfattare koordinerat med branschor-

ganisationer, till exempel Skogsindustrierna eller de två Brysselba-

serade branschföreningarna CEPI och ACE. Billerud deltar också i

nätverkssamarbeten som GRACE, EXTR:ACT och 4Evergreen i syfte

att påskynda utvecklingen av teknik och nya processer för att öka håll-

barheten och cirkulariteten hos ﬁberbaserade förpackningar.

Expansionen till Nordamerika medför ytterligare risker hänförliga till

regionala politiska beslut och lagstiftningsåtgärder. Billeruds nord-

amerikanska team följer den politiska utvecklingen och lagstiftningen

och för en dialog med beslutsfattarna både direkt och genom företrä-

dare för handeln.

Ryktesrisker

Ryktesrisker är risken för att negativa beteenden eller handlingar kan

få en negativ påverkan på Billeruds varumärke och rykte. Skador på

ett företags rykte kan leda till minskade intäkter, att mål inte uppnås,

förlorade marknadsandelar och ett minskat aktieägarvärde. Billeruds

uppförandekod och koncernpolicyer, inklusive vår hållbarhetspolicy

och policy för ansvarsfullt företagande, reglerar bolagets synsätt och

agerande i frågor och situationer relaterade till miljö, socialt ansvar

och mänskliga rättigheter, ekonomi och etik i syfte att reducera risker

för felaktigt beteende inom områden med nära koppling till vårt håll-

bara varumärke.

Affärsrisker

Efterfrågan på Billeruds produktutbud påverkas av faktorer som bland

annat marknadstrender och utveckling av ny teknik och nya produkter

som kan leda till ökad eller minskad efterfrågan på förpackningspap-

per och kartong, samt graﬁskt papper och specialpapper. Konkur-

rerande produktutbud samt utveckling av produktionskapacitet och

dess inverkan på balansen mellan tillgång och efterfrågan kan också

påverka Billeruds affärsmodell. För att minska dessa risker övervakar

Billerud konkurrenssituationen och affärsriskerna och utvärderar möj-

liga effekter ur strategisk synvinkel. Under koncernledningens ledning

har bolaget också etablerat ett nära samarbete mellan funktioner som

Strategy, Commercial, Operations och Wood Supply.

Ekonomiska utsikter och handelshinder

En kraftig konjunkturnedgång kan ha en negativ inverkan på konsu-

mentmarknaderna och industriproduktionen, och därigenom på efter-

frågan på Billeruds produkter och tjänster. Politiska initiativ, embargon

och restriktioner för internationell handel kan också påverka vilka

marknader Billerud verkar på.

Billeruds marknadsexponering har blivit mer balanserad i och med

expansionen till Nordamerika, där handelshindren utgör en mindre

risk då marknaden för pappersprodukterna främst ﬁnns inom Nord-

amerika. Dessutom har den amerikanska regeringen infört utjäm-

ningstullar, som normalt förnyas vart fjärde eller vart femte år, på

importen av vissa produkter som på ett effektivt sätt förbjuder import

från vissa länder. Förändringar av eller ett borttagande av de här tull-

larna skulle kunna öka risken från importerade produkter.

Konkurrens och kundkoncentration

Marknads- och försäljningsrisker är relaterade till marknadstrender,

kundportfölj och konkurrens. En ständigt närvarande risk är ökad

konkurrens på Billeruds beﬁntliga marknader. Det kan innefatta att

beﬁntliga aktörer agerar mer aggressivt än tidigare, till exempel som

en följd av kapacitetsutökningar, eller genom att nya aktörer kommer

in på marknaden. Billerud arbetar kontinuerligt med att etablera nya

kundrelationer och marknadsnärvaro för att balansera kundkoncen-

trationen.

Klimatförändringar

Klimatförändringar och klimatpolitik kommer i allt högre grad att

påverka Billerud under de närmaste decennierna. Med den ökande

globala uppvärmningen kommer Billerud att vara utsatt för fysiska

klimatrisker, till exempel översvämningar, vattenbrist eller andra stör-

ningar, vilket kan påverka koncernens verksamhet. Omställningsrisker

är långsiktiga strukturella förändringar som kommer att kräva att Bille-

rud anpassar sin strategi och verksamhet för att hantera klimatföränd-

ringarna. De huvudsakliga riskerna hänför sig till klimatförändringar

och politiska förändringar som påverkar tillgång och pris på vedråvara

och köpt energi, se sidan 71, samt marknadsskiften.

Sustainability and Public Affairs är den funktion som ansvarar för att

identiﬁera omställnings- och fysiska risker, men även möjligheter, och

för att hålla koncernledningen och/eller styrelsen informerade om

sådant som kan påverka bolaget på kort eller lång sikt. Kortsiktig riski-

dentiﬁering och riskreducering i samband med fysiska klimatrisker

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över ﬁnansiell

rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

RISKER OCH RISKHANTERING

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

hanteras i första hand av Operations. Omställningsrisker är huvudsak-

ligen relaterade till politiska förändringar och hanteras som sådana.

Mer information om klimatrelaterade risker och möjligheter ﬁnns på

sidorna 140–141.

Faror och hotfulla händelser

Faror och hot deﬁnieras som naturkatastrofer, biologiska risker och

pandemier. Det innefattar även mänskliga handlingar som terrorism

och väpnade konﬂikter. Faror och hotfulla händelser kan påverka

Billeruds förmåga att uppnå strategiska mål. För vidare planering,

uppföljning och riskminimering upprättar Billerud vid behov särskilda

arbetsgrupper för att följa upp och minimera risker.

Kriget i Ukraina påverkar Billerud genom sin inverkan på den eko-

nomiska utvecklingen för och priserna på ved, energi, kemikalier

och bränsle. Krigets inverkan på Billeruds försäljning är marginell,

eftersom Ryssland och Ukraina endast stod för cirka 1% av nettoom-

sättningen 2021. Billerud följer tillämpliga sanktioner och bestämmel-

ser, och avbröt all försäljning till Ryssland under 2022. 2022 uppgick

nettoförsäljningen till Ryssland till MSEK 52. Konsekvenser av kriget

i Ukraina och ytterligare covid-19-utbrott medför risker för störningar

i försörjningskedjan. Billerud fortsätter att övervaka den globala

utvecklingen och beredskapsplanerna uppdateras regelbundet.

Cyberbrottslighet

Vårt samhälle och Billeruds verksamhet förlitar sig i allt högre grad

på digitala verktyg och data. Mer omfattande digital exponering ökar

också risken för obehörig åtkomst till och användning av våra IT-sys-

tem. Metoderna som tillämpas för att få obehörig åtkomst till bolagets

interna system och informationsresurser blir alltmer soﬁstikerade.

Genom obehörig åtkomst kan brottslingar och kriminella organisatio-

ner skada Billerud och dess intressenter på olika sätt. Det kan handla

om utpressning, bedrägerier, skada på informations- och anlägg-

ningstillgångar, spridning av information som påverkar aktiekursen

och annat, och kan även orsaka skador i våra produktionsprocesser.

Att skydda våra informations- och datatillgångar har blivit allt viktigare

för att kunna skydda oss själva och våra intressenters information. Bil-

lerud har valt ett systematiskt arbetssätt för att skydda IT-infrastruktur,

informationstillgångar och dataintegritet baserat på informationssä-

kerhetsstandarderna ISO 27001 och NIST. Utöver det har ett ﬂertal

initiativ för att öka medvetenheten bland medarbetarna genomförts.

Till informationssäkerhetsledningssystemet har också lagts kontrol-

ler för att säkerställa att bolaget möter kraven från EU:s allmänna

dataskyddsförordning, GDPR, och att cyberbrottsrelaterade risker

hanteras. Kontrollerna och deras prioritering bygger på analys av de

identiﬁerade riskerna och följderna. Riskanalys utförs på ﬂera nivåer

i bolaget och riskerna hanteras i styrnings- och förvaltningsforum för

bolagets informations- och systemresurser, inklusive produktionstek-

nik (Mill IT).

Billeruds IT-system och informationstillgångar expanderade i och

med förvärvet av Verso under 2022. Billerud har sedan dess tagit del

i respektive organisations kapacitet och resurser för att aktivt arbeta

tillsammans för att skydda verksamheten mot informationssäkerhets-

hot och cyberbrottslighet.

Verkställanderisker

Verkställanderisker, även kallade operativa risker, är risker som kan

påverka förmågan att nå fastställda mål i den dagliga verksamheten.

Verkställanderisker bedöms av risk- och processägare, och riskkartor

över verkställanderisker används som stöd för utvärdering och beslut

i affärsverksamheten. Verkställanderisker reduceras genom ett tydligt

processägarskap, interna styrdokument, effektiv intern kontroll, kvali-

tetsprogram, visselblåsarkanal, försäkringsprogram och krishantering

samt genom åtgärder för att minska miljöpåverkan och förbättra ener-

gieffektiviteten. De ﬁnansiella risker som presenteras i not 23 betrak-

tas även som verkställanderisker.

Inköp av råmaterial och råvaror

Inköp och leverans av råvaror, t.ex. ved , energi och andra råvaror, är

avgörande för Billeruds verksamhet. Utbud och efterfrågan påverkar

tillgången på råvaror och priset på dem. Billerud är beroende av att

råvaror levereras i tid. Kritiska resurser har identiﬁerats i hela bolaget

och beredskapsplaner för kortvariga störningar har utarbetats.

Vedförsörjning

Marknadspriserna på vedﬁber varierar över tiden och prisﬂuktua-

tionerna kan påverka Billeruds resultat. Fiberpriserna påverkas av

balansen mellan utbud och efterfrågan av ved, vilket indikerar att för-

ändringar i de nordiska länderna kan leda till långsiktiga förändringar

i råvarukostnad. Det ryska exportförbudet minskade volymerna av

lövved på den nordiska marknaden. Den minskade tillgången ökade

konkurrensen på de nordiska marknaderna vilket har drivit upp pri-

serna. Exportförbudet har också påverkat kostnaderna för energi, olja

och gas, samt ökat priser på transporter och avverkningskostnader

på grund av höjda dieselpriser. Även ﬁberpriserna i Nordamerika

påverkas av marknadsbalansen i fråga om tillgång och efterfrågan på

ved. Vidare kan priserna påverkas av stabiliteten i leverantörskedjan, i

synnerhet tillgången på arbetskraft och inﬂationstryck.

Tillgångsrisker

Exempel på tillgångsrisker är risker som kan påverka Billeruds mate-

riella tillgångar såsom byggnader, maskiner och inventarier. Förebyg-

gande arbete för att upptäcka och reducera sådana risker sker genom

intern planering och kontroll som utförs av oberoende inspektions-

organ och i nära samarbete med försäkringsbolagen. Investeringar

för att förbättra anläggningarnas status genomförs löpande. Billerud

försäkrar anläggningarna till fullt värde avseende egendom och verk-

samhetsavbrott.

Det ﬁnns också risker i samband med förvaltningen av immateriella

tillgångar, såsom patent och immateriella rättigheter. De två viktigaste

riskerna att reducera är risken för begränsningar av vår handlingsfri-

het (vår förmåga att producera och marknadsföra bästa möjliga pro-

dukter) och risken för brott mot konkurrenslagstiftningen. Åtgärderna

omfattar systematisk hantering av konkurrenters patentverksamhet

och rutiner för kontakter med konkurrenter i frågor som rör immateri-

ella rättigheter.

Organisations- och humankapitalrisker

Organisations- och humankapitalrisker handlar om förmågan att

attrahera, anställa och behålla kompetens och personal, att upprätt-

hålla ett hållbart ledarskap, att klara av förändringshantering samt att

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över ﬁnansiell

rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

RISKER OCH RISKHANTERING

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

bibehålla ett korrekt ersättnings- och förmånssystem. Billerud arbe-

tar löpande med att hantera kompetensutveckling samt planera för

generationsskifte. Koncernen arbetar strukturerat och fokuserat för att

stärka koncernens arbetsgivarvarumärke. Produktionskompetens är

avgörande och Billerud har utformat ett tekniskt traineeprogram för att

attrahera och utveckla relevant kompetens för våra anläggningar.

HR-funktionen har utformat en rekryteringsutbildning för koncernens

chefer för att stärka deras rekryteringskunskaper. Vi har också utarbe-

tat en kompetensproﬁl för hållbart ledarskap för bedömning av kandi-

daters ledarskapspotential vid såväl intern som extern rekrytering.

För att proaktivt minimera risker som förknippas med alkohol- och

drogmissbruk samt annan oönskad bakgrund genomförs bakgrunds-

kontroller för kritiska och relevanta befattningar samt drogtester gäl-

lande otillåtna substanser vid samtliga anställningar.

Lönekostnaden styrs främst av gällande kollektivavtal samt arbetsgi-

varkostnader. Billeruds ersättningsramverk uppdateras kontinuerligt.

Statistik gällande marknadslön används för att säkerställa att ersätt-

ningen följer koncernens ersättningsﬁlosoﬁ.

Hälsa och säkerhet

En säker arbetsmiljö är viktigt för alla anställdas hälsa och välbeﬁn-

nande. Säkerhet är ett brett område som förutom arbetsmiljö och yttre

miljö även omfattar bland annat brandsäkerhet, nödsituationer, tillbud

och olyckor, övervakning och traﬁksäkerhet. Under 2022 har vi fortsatt

att arbeta inom prioriterade områden i alla anläggningar och funk-

tioner i syfte att öka säkerheten för alla som arbetar på Billerud. De

områden som vi har fokuserat på är lokala rutiner för att hantera farliga

arbetsuppgifter som innebär en risk för allvarlig personskada, som

Lock Out- och Tag Out-processer, samt arbetstillstånd, aktiviteter som

omfattar roterande eller rörlig utrustning samt hantering av kemikalier.

Utvecklingen av en robust säkerhetskultur i hela bolaget är också ett

kontinuerligt fokus där åtgärder som säkerhetsvandringar/säkerhets-

revisioner, säkerhetsutbildning, ledarskap och kommunikation har

genomförts under året. Antalet frånvaroolyckor per miljon arbetade

timmar (LTIFR) för anställda uppgick till 5,4.

Produktionstillstånd

Billeruds produktion regleras av en omfattande miljölagstiftning och

det krävs tillstånd för att bedriva verksamheten. Produktionstillstånd i

länder där Billerud bedriver verksamhet utfärdas av statliga myndig-

heter som deﬁnierar de speciﬁka miljövillkoren för efterlevnad och följs

upp av tillsynsmyndigheter.

Billerud följer tillämpliga miljölagar och -regler i de länder där vi bedri-

ver verksamhet. Produktionsenheterna regleras av driftstillstånd.

Enheten följer upp efterlevnad av dessa tillstånd och vidhängande

miljövillkor. Avvikelser kommuniceras med berörda myndigheter. De

svenska produktionsenheterna måste följa EU-lagstiftningen med

fastställda BAT-AEL (Relaterade utsläppsnivåer). Resultatet speciﬁce-

ras i den årliga miljörapporten till myndigheterna.

Produktionskontinuitet

Kartong, papper och massa tillverkas vid tio av Billeruds anläggningar

i tre länder under 2022. En stabil och pålitlig produktion med hög kva-

litet och effektivitet är nyckeln till att uppfylla kundernas krav och säkra

en stabil ﬁnansiell situation och långsiktig konkurrenskraft för bolaget.

Bolaget vidtar kontinuerligt förebyggande och förutseende åtgärder

för att undvika och reducera förutsägbara liksom plötsliga och oförut-

sedda störningar. Detta arbete ges högsta prioritet i den interna pla-

neringen, uppföljningen och den interna kontrollen i kombination med

den kontroll som utförs av oberoende inspektionsorgan och i samar-

bete med försäkringsbolagen. Billerud försäkrar anläggningarna till

fullt värde avseende egendom och verksamhetsavbrott.

Investeringar och andra förbättringar görs ständigt för att förbättra pro-

duktionsanläggningarnas status och kapacitet. Arbetet med att syste-

matiskt undvika risker och vidta förebyggande och riskminimerande

åtgärder fortsätter. Riskidentiﬁering och riskanalys på produktionsan-

läggningar, i projekt och andra delar av verksamheten var i fokus under

året för att vi ska kunna fortsätta förebygga förluster och skador.

Produktsäkerhet

Billerud producerar material med särskilda krav på säkerhet, däri-

bland material som kommer i kontakt med livsmedel och medicinskt

papper. Alla europeiska bruk är certiﬁerade enligt FSSC 22000.

Vårt ledningssystem för hantering av livsmedelssäkerhet omfattar

kvalitetskontroll och produktsäkerhet i råvaruinköp, pappers- och

kartongproduktion och för de leveransfärdiga produkterna för att

garantera säkra produkter för tredje part. Produktsäkerhetsfrågor

innefattar risker för skadeståndskrav om dessa nonchaleras (till exem-

pel vad gäller kontaminering av mat eller dryck, skador som orsakats

av förpackningsläckage, etc.). Förutom potentiella skador för tredje

part, till exempel konsumenter av förpackad mat, kan detta leda till

reklamationskostnader, skadat rykte, förlorat kundförtroende, lägre

intäkter, tillbakadragna konsumentprodukter och juridiska omkostna-

der. Rapporter om bristande efterlevnad i såväl produktionen som hos

kunderna följs upp systematiskt.

Efterlevnads- och regulatoriska risker

Efterlevnads- och regulatoriska risker är risker som uppkommer vid

bristande efterlevnad av externa lagar, regler och/eller bestämmelser

eller interna regler, främst relaterade till ansvarsfullt företagande, och

de regler som ett börsnoterat bolag med global verksamhet förväntas

följa.

Billerud omfattas av stränga miljökrav och lagstadgade krav. Nya

lagar, regler och bestämmelser, eller nya eller strängare lagstadgade

krav, kan påverka koncernens rörelseresultat och kvaliteten på den

ﬁnansiella rapporteringen. Efterlevnads- och regleringsrisk omfattar

både intern efterlevnad av styrdokument och extern efterlevnad av

lagar, regler och förordningar. Riskerna minskas genom aktiv dia-

log, publicering på intranätet och utbildning av anställda och årliga

bedömningar av interna styrdokument som utförs av Legal & Compli-

ance, Group Internal Control, HR, Finance och experter från Billeruds

funktioner.

Risker i samband med efterlevnad av ansvarsfullt företagande

Risker som förknippas med efterlevnad av ansvarsfullt företagande

deﬁnieras som risker för att bryta mot lagar, standarder och/eller

interna regler och/eller att inte uppfylla externa krav och förväntningar

när det gäller korruptionsbekämpning och penningtvätt, fri och rätt-

vis konkurrens, efterlevnad av sanktioner och respekt för mänskliga

rättigheter. Dessa risker kan i sin tur leda till ökade kostnader för

efterlevnad av regelverk, böter, ryktesskada eller förlust av intäkter.

Billeruds program för ansvarsfullt företagande syftar till att säkerställa

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över ﬁnansiell

rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

RISKER OCH RISKHANTERING

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Känslighetsanalys

Påverkan på resultat före skatt

Variabel Förändring MSEK

Försäljningsvolym +/– 10% +/– 1 930

Valutakurser, SEK

+/– 10% –/+ 950

– varav relaterat till EUR +/– 10% –/+ 360

– varav relaterat till USD +/– 10% –/+ 490

– varav relaterat till GBP +/– 10% –/+ 100

Fiberpris +/– 10% –/+ 1 210

Elpris

+/– 10% –/+ 300

Naturgas

+/– 10% –/+ 70

Låneränta

+/– 1 procentenhet –/+ 40

1 Känslighetsanalys och fördelning av rörelsekostnader för Billerudkoncernen efter för-

värvet av Verso. Beräkningarna baseras på företagets rörelsekostnader under 2022 och

inkluderar Versos rörelsekostnader under januari–mars 2022.

2 Exklusive effekt av valutasäkringar.

3 Exklusive effekt av elprissäkringar.

4 Hänsyn ej tagen till eventuella framtida naturgasprissäkringar.

5 Avser lån och räntevillkor per den 31 december 2022. Förändringar avseende räntesatser

och lånebelopp under 2023 har inte beaktats.

För mer information om ﬁnansiella risker och riskhantering, se not 23.

att vår koncern lever upp till våra värderingar och åtaganden samt att

risker i dessa områden identiﬁeras och hanteras. Billerud förbinder

sig till och förväntar sig att dess affärspartner följer internationella

standarder och krav. Vår uppförandekod gäller för alla anställda och

vår uppförandekod för leverantörer gäller efter tillämpbarhet för alla

leverantörer. Andra centrala åtgärder är interna regler, utbildning och

medvetenhet, riskbedömningar, granskning och due diligence av

tredje part, inklusive kontroller av marknader med högre risk, samt en

visselblåsarprocess, ”Speak-Up Line”. Efter förvärvet av Verso under

2022 implementerade Billerud efterlevnadsprogrammet för ansvars-

fullt företagande, uppförandekoden och uppförandekod för leverantö-

rer, ”Speak-Up Line” och relaterade åtgärder i Nordamerika.

Koncernens efterlevnadsprogram för ansvarsfullt företagande

beskrivs närmare på sidan 42.

Informations- och kommunikationsrisker

Informations- och kommunikationsrisker är risker som är förknippade

med Billeruds rapportering (både ﬁnansiell och icke-ﬁnansiell).

Externa kommunikationsrisker är risker som förknippas med ﬁnansiell

information, till exempel delårsrapporter och årsredovisningar, och

icke-ﬁnansiell information, till exempel hållbarhetsinformation och

extern kommunikation. Interna informations- och kommunikationsris-

ker omfattar system och processer som bidrar till att information iden-

tiﬁeras, distribueras och dokumenteras på ett sätt som gör det möjligt

för de anställda att utföra sitt arbete på ett effektivt sätt. Extern och

internkommunikation stöds av policy för Communication, Branding &

Information, som godkänts av styrelsen. En mer detaljerad beskriv-

ning av Billeruds arbete med intern kontroll över den ﬁnansiella rap-

porteringen ﬁnns i bolagsstyrningsrapporten, avsnittet Intern kontroll

av den ﬁnansiella rapporteringen på sidan 61.

Rörelsekostnadernas fördelning

, %

Fiber (ved och extern massa), 30

Kemikalier, 15

Leveranskostnader, 13

Energi, 6

Övriga rörliga kostnader, 2

Personalkostnader, 15

Avskrivningar, 7

Övriga fasta kostnader, 12

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Förvaltningsberättelse 46

Bolagsstyrning inom Billerud 53

Ersättningar i Billerud 58

Internkontroll över ﬁnansiell

rapportering 61

Koncernledning 63

Styrelse 65

Risker och riskhantering 67

Finansiella rapporter,

underskrifter och revisionsberättelse 72

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

RISKER OCH RISKHANTERING

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Resultaträkning för koncernen

MSEK	Not	2022	2021
Nettoomsättning	2	42 590	26 206
Övriga rörelseintäkter	3	440	211
Förändringar av varulager		724	296
Råvaror och förnödenheter		–20 280	–13 172
Övriga externa kostnader	4, 31	–9 569	–5 856
Personalkostnader	5, 24	–5 719	–3 873
Avskrivningar och nedskrivningar av anläggningstillgångar	10, 11, 13	–2 480	–1 912
Förändring av värdet av biologiska tillgångar	12	–	–
Resultatandel i intressebolag	14	–19	89
Rörelseresultat	2, 6	5 687	1 989
Finansiella poster	7
Finansiella intäkter		372	3
Finansiella kostnader		–18 6	–116
Finansnetto		18 6	–113
Resultat före skatt		5 873	1 876
Skatt	8	–1 283	–391
Årets resultat		4 590	1 485
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		4 590	1 485
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–
Årets resultat		4 590	1 485
Resultat per aktie, SEK	9	2 0 ,1 3	7,18
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	9	20,0 9	7,17

Rapport över Övrigt totalresultat för koncernen

MSEK	Not	2022	2021
Årets resultat		4 590	1 485
Poster som inte kan omföras till periodens resultat
Omvärdering av skogsmark	12	–	–
Omvärdering av förmånsbestämda pensioner	18	470	–17
Periodens förändring i verkligt värde avseende aktier
i Övriga innehav		–6	–6
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat		–111	4
Summa poster som inte kan omföras till periodens resultat		353	–19
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat
Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av
utländska verksamheter		7 74	45
Periodens omräkningsdifferenser som har omförts till årets resultat		–	–6
Periodens förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar		2 388	776
Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till
årets resultat		–1 222	–599
Skatt hänförlig till poster som har omförts eller kan omföras
till periodens resultat		–222	–53
Summa poster som har eller kan omföras till periodens resultat		1 718	163
Årets totalresultat		6 661	1 629
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		6 661	1 629
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–
Årets totalresultat		6 661	1 629

Finansiella rapporter för koncernen

FINANSIELLA RAPPORTER FÖR KONCERNEN

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Balansräkning för koncernen

MSEK	Not	2022-12-31	2021-12-31
TILLGÅNGAR	1, 22
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	10	2 246	1 957
Materiella anläggningstillgångar	11	28 849	22 021
Skogstillgångar	12	393	393
Nyttjanderättstillgångar	13	406	275
Andelar i intressebolag och joint ventures	14	1 156	1 165
Övriga innehav	15	54	70
Långfristiga fordringar på intressebolag		2	16
Uppskjutna skattefordringar	8	4 81	158
Långfristiga fordringar		538	116
Summa anläggningstillgångar		34 125	26 171
Omsättningstillgångar
Varulager	16	7 305	3 836
Kundfordringar		5 006	3 047
Skattefordringar		10	5
Övriga fordringar		2 066	827
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		857	534
Likvida medel	25	2 046	3 558
Summa omsättningstillgångar		17 29 0	11 807
Summa tillgångar		51 415	37 978

MSEK	Not	2022-12-31	2021-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER	17
Eget kapital
Aktiekapital		1 843	1 537
Övrigt tillskjutet kapital		7 613	4 484
Reserver		2 272	552
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		17 52 6	13 468
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		29 254	20 041
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–
Summa eget kapital		29 254	20 041
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder	20	2 796	4 655
Leasingskuld	13,20	234	169
Avsättningar för pensioner	18	1 196	816
Övriga avsättningar	19	415	91
Uppskjutna skatteskulder	8	4 452	3 962
Övriga skulder		77	–
Summa långfristiga skulder		9 170	9 693
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder	20	2 227	1 791
Leasingskuld	13, 20	17 7	111
Leverantörsskulder		6 702	3 809
Skatteskulder		393	12
Övriga skulder		693	463
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21	2 700	1 955
Avsättningar	19	99	103
Summa kortfristiga skulder		12 991	8 244
Summa skulder		22 161	17 937
Summa eget kapital och skulder		51 415	37 978

FINANSIELLA RAPPORTER FÖR KONCERNEN

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Förändringar i koncernens eget kapital

				Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
			Övrigt				Balanserade		Innehav utan
			tillskjutet	Omräknings-	Omvärderings-	Säkrings-	vinstmedel och		bestämmande	Summa
MSEK	Not	Aktiekapital	kapital	reserv	reserv	reserv	årets resultat	Totalt	inflytande	eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01	17	1 537	4 484	203	117	232	13 468	20 0 41	–	20 0 41
Årets totalresultat				7 74		946	4 9 41	6 661		6 661
Nyemission		306	3 129					3 435		3 435
Utdelning till moderbolagets aktieägare							–890	–890		–890
Säkringsresultat som överförs till anskaffningsvärde i anläggningstillgångar							–15	–15		–15
Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument, IFRS 2							22	22		22
Utgående eget kapital 2022-12-31		1 843	7 613	977	117	1 178	17 526	29 254	–	29 254

				Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
			Övrigt				Balanserade		Innehav utan	Summa
			tillskjutet	Omräknings-	Omvärderings-	Säkrings-	vinstmedel och		bestämmande	eget
MSEK	Not	Aktiekapital	kapital	reserv	reserv	reserv	årets resultat	Totalt	inflytande	kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01	17	1 537	4 484	158	117	107	12 891	19 294	–	19 294
Årets totalresultat				45		125	1 459	1 629		1 629
Utdelning till moderbolagets aktieägare							–890	–890		–890
Säkringsresultat som överförs till anskaffningsvärde i anläggningstillgångar							1	1		1
Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument, IFRS 2							7	7		7
Utgående eget kapital 2021-12-31		1 537	4 484	203	117	232	13 468	20 041	–	20 041

FINANSIELLA RAPPORTER FÖR KONCERNEN

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Kassaflödesanalys för koncernen

MSEK	Not	2022	2021
Den löpande verksamheten	25
Resultat efter finansiella poster		5 873	1 876
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet		2 488	1 961
Betald skatt		–453	–141
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		7 908	3 696
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
Ökning (–)/minskning (+) av varulager		–1 813	–259
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar		–1 387	–935
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder		2 121	1 390
Kassaflöde från den löpande verksamheten		6 829	3 892
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar	11	–3 330	–1 526
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		32	1
Rörelseförvärv	30	–6 128	–
Avyttring av dotterbolag	31	–	29
Förvärv av finansiella tillgångar/tillskott intressebolag		–15	–43
Utdelning från intressebolag		12	10
Avyttring/återbetalning av finansiella tillgångar		10	30
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–9 419	–1 499
Finansieringsverksamheten
Förändring av räntebärande fordringar		3	8
Nyemission		3 497	–
Kostnader för nyemission		–78	–
Upptagna lån		6 328	–
Amortering av låneskuld		–7 965	–1 014
Utdelning		–890	–890
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		895	–1 896
Periodens kassaflöde		–1 695	497
Likvida medel vid årets början		3 558	3 036
Omräkningsdifferens i likvida medel		18 3	25
Likvida medel vid årets slut		2 046	3 558

FINANSIELLA RAPPORTER FÖR KONCERNEN

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Anteckningar

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 76

Not 2 Rörelseresultat per segment och nettoomsättning

per marknad 83

Not 3 Övriga rörelseintäkter 85

Not 4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 85

Not 5 Personal och personalkostnader 85

Not 6 Jämförelsestörande poster 86

Not 7 Finansnetto 86

Not 8 Skatt 86

Not 9 Resultat per aktie 87

Not 10 Immateriella anläggningstillgångar 88

Not 11 Materiella anläggningstillgångar 89

Not 12 Skogstillgångar 90

Not 13 Nyttjanderättstillgångar 91

Not 14 Andelar i intressebolag 92

Not 15 Övriga innehav 93

Not 16 Varulager 93

Not 17 Eget kapital 94

Not 18 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 95

Not 19 Avsättningar 97

Not 20 Räntebärande skulder 97

Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 98

Not 22 Finansiella tillgångar och skulder 98

Not 23 Finansiella risker 99

Not 24 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare 102

Not 25 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys 104

Not 26 Händelser efter balansdagen 104

Not 27 Investeringsåtaganden 104

Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 105

Not 29 Närstående 105

Not 30 Rörelseförvärv 106

Not 31 Avyttring dotterbolag 106

Koncernens noter

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards

Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Commit-

tee (IFRIC) så som de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning

inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation

RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Värderingsgrunder vid upprättande av de finansiella rapporterna

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden,

förutom vissa finansiella tillgångar och skulder, som värderas till verkligt

värde eller upplupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar och skulder

som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella

tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via resultaträkningen eller via övrigt totalresultat.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Den funktionella valutan är svenska kronor (SEK), som även utgör rappor-

teringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna

presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är

avrundade till närmaste miljontal.

Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att

bolagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör anta-

ganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de

redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt

utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar av upp-

skattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast

påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida

perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Bedömningar gjorda av bolagsledningen vid tillämpningen av IFRS som

har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda upp-

skattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finan-

siella rapporter beskrivs närmare i not.

Bedömningar och villkor avseende Billeruds aktieinnehav i BSÖ Holding

AB och dess dotterbolag Bergvik Skog Öst AB beskrivs mer detaljerat i

11

Väsentliga redovisningsprinciper

not 14 och 15. Billerud har ensamrätt att köpa ved från dessa bolag genom

avverkningsrätter.

Bedömningar gällande Billeruds Goodwill och Pensioner beskrivs mer

detaljerat i not 10 och not 18.

Tillämpade redovisningsprinciper

De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som

närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på rapportering och konsolide-

ring av moderbolag, dotterbolag samt intagande av intressebolag och

joint ventures i koncernredovisningen.

Ändrade redovisningsprinciper

De nya och ändrade standarder och tolkningar som är tillämpliga från och

med 2022 har inte haft någon väsentlig effekt på Billeruds redovisning.

Inga ändrade standarder eller tolkningar med tillämpningstidpunkt under

kommande år har förtidstillämpats.

Klassificering med mera

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt

enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv

månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga

skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas

eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

Rörelsesegment

Billeruds verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar

av verksamheten bolagets högste verkställande beslutsfattare följer upp,

så kallad ”management approach” eller bolagsledningsperspektiv. Kon-

cernens verksamhet är organiserad på så sätt att koncernledningen följer

upp det resultat, EBITDA och den rörelsemarginal som koncernens olika

produkter och tjänster genererar. Då koncernledningen följer upp verk-

samhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de produkter

och tjänster som koncernen tillverkar och säljer utgör dessa koncernens

rörelsesegment. Billeruds operativa rörelsesegment enligt IFRS 8 har iden-

tifierats och består av produktområde Board, produktområde Paper samt

Solutions och Övrigt .

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Konsolideringsprinciper

Dotterbolag

Dotterbolag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från

Billerud AB. Bestämmande inflytande innebär att Billerud är exponerat för

avkastningen från dotterbolaget och kan påverka avkastningen genom sitt

inflytande. I normalfallet innebär detta att Billerud har mer än 50% av rös-

terna. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beak-

tas alla fakta och omständigheter t ex potentiella röstberättigande aktier.

Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att för-

värv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen

indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder och

eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs

genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs

dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga

värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt över-

tagna skulder och eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet för dotterbo-

lagsaktierna respektive rörelsen utgörs av summan av de verkliga värdena

per förvärvsdagen för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skul-

der och för emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i

utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Transaktionskostnader som är

direkt hänförbara till förvärvet kostnadsförs i koncernen. Vid rörelseförvärv

där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet av förvärvade

tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som redovisas

separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ

redovisas denna direkt i resultaträkningen.

Dotterbolagens finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen

från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande infly-

tandet upphör .

Intressebolag och samarbetsarrangemang

Intressebolag är de bolag för vilka koncernen har ett betydande infly-

tande, men inte ett bestämmande inflytande, över den driftsmässiga och

finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20–50%

av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet

erhålls redovisas andelar i intressebolaget enligt kapitalandelsmetoden i

koncernredovisningen.

Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på

aktierna i intressebolagen motsvaras av koncernens andel i intressebo-

lagens eget kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella

kvarvarande värden på koncernmässiga över- och undervärden. I kon-

cernens resultaträkning redovisas som ”Resultatandel i intressebolag”

koncernens andel i intressebolagens resultat efter skatt. Samarbetsar-

rangemang är enheter där Billerud och en eller flera andra ägare har

gemensamt bestämmande inflytande . Samarbetsarrangemang redovisats

som en gemensam verksamhet (joint operation) och där Billerud redovisar

sin andel av den gemensamma verksamhetens intäkter, kostnader, till-

gångar och skulder.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orea-

liserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna trans-

aktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av

koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer från transak-

tioner med intressebolag elimineras i den utsträckning som motsvarar kon-

cernens ägarandel i bolaget. Orealiserade förluster elimineras på samma

sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns

någon indikation på nedskrivningsbehov.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan med

den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta

är valutan i de primära ekonomiska miljöer där bolagen bedriver sin verk-

samhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till

den funktionella valutan med den valutakurs som föreligger på balans-

dagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas

i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas

till historiska anskaffningsvärden omräknas med valutakurs vid transak-

tionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verk-

liga värden omräknas till den funktionella valutan med den kurs som råder

vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra

koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksam-

hetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska

kronor, den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader

i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor med en genomsnitt-

skurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid

respektive transaktionstidpunkt.

Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverk-

samheter redovisas direkt mot övrigt totalresultat som en omräkningsre-

serv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten

hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna i koncernens resulta-

träkning.

Intäkter

Intäkter från avtal med kunder

Intäkter redovisas i enlighet med den kontrollbaserade femstegsmodellen;

• Identifiera avtalet

• Identifiera prestationsåtagandet

• Fastställa transaktionspriset

• Allokera transaktionspriset

• Uppfyllelse av prestationsåtagandet

Billerud identifierar avtalet genom att bland annat kunna fastställa varje

parts rättighet, betalningsvillkor och att det är sannolikt att Billerud kommer

att erhålla berättigad ersättning i utbyte mot varor och/eller tjänster som

överförs till kund. Prestationsåtagandet utgörs främst av leverans av varor

samt tjänster i begränsad omfattning. Transaktionspriset är den ersättning

som Billerud förväntar sig att ha rätt till i utbyte mot att överföra utlovade

varor eller tjänster till kund. I transaktionspriset inkluderas både fasta

och rörliga belopp som till exempel rabatter, returer och andra liknanden

poster. Allokering av transaktionspriset är i regel ej nödvändigt då Billerud

ej levererar varor och tjänster som är sammansatta av flera prestationså-

taganden. Uppfyllande av prestationsåtagande skiljer sig åt mellan varor

och tjänster.

Uppfyllande av prestationsåtagande av varor

Intäktsredovisning ska ske när (eller allt eftersom) Billerud uppfyller ett pre-

stationsåtagande genom att överföra kontrollen av en vara, vilket utgörs

av förpackningsmaterial och produkter av nyfiber, till kund. Överföring av

kontrollen sker vid tidpunkten då kunden har förmågan att styra använd-

ningen av, och erhålla i stort sätt alla återstående fördelar från tillgången.

Billerud beaktar bland annat följande indikatorer vid överföring av kontroll:

det fysiska innehavet av tillgången, rätt till betalning för tillgången och kun-

den har de betydande risker och fördelar som är förknippade med ägande

av tillgången.

Uppfyllande av prestationsåtagande av tjänster

Inom Billerud utgörs tjänster främst av transporttjänster, skogsbruk och

tjänster inom Managed Packaging. I takt med att kunder erhåller och för-

brukar samtliga de fördelar som tillhandahålls genom Billeruds tjänster,

sker intäktsredovisning över tid i samband med att prestationsåtagandet

uppfylls.

Statliga stöd

Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när

det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att kon-

cernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget.

Bidrag periodiseras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och

över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kom-

pensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräk-

ningen som en förutbetald intäkt och periodiseras som övrig rörelseintäkt

över tillgångens nyttjandeperiod, eller genom att bidraget reducerar till-

gångens redovisade värde.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdel-

ningsintäkter, vinst vid värdeförändring på finansiella tillgångar värderade

till verkligt värde via resultaträkningen samt sådana vinster på säkringsin-

strument som redovisas i resultaträkningen.

Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivränteme-

toden (se nedan). Utdelningsintäkter redovisas när rätten till den erhållna

NOT 1 FORTS.

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

utdelningen fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument

redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av

instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll

över instrumentet.

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, effekten av upplös-

ning av nuvärdesberäkning av avsättningar, förlust vid värdeförändring

på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen,

nedskrivning av finansiella tillgångar samt sådana förluster på säkringsin-

strument som redovisas i resultaträkningen.

Alla lånekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivränt-

emetoden oavsett hur de upplånade medlen har använts. Låneutgifter

redovisas inte i resultatet till den del de är direkt hänförliga till inköp, kon-

struktion eller produktion av tillgångar som tar betydande tid i anspråk att

färdigställa för avsedd användning eller försäljning. I dessa fall ingår de i

tillgångarnas anskaffningsvärde.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Effektivräntan

är den ränta som diskonterar de framtida in- och utbetalningarna under ett

finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller

skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som

erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan,

transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser.

Skatt

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter

redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovi-

sas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid tillhörande skat-

teeffekt redovisas i övrigt totalresultat respektive i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år,

med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken

beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig

till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångs-

punkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden

på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte för temporär

skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill och inte

heller första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseför-

värv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat

eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader

hänförliga till andelar i dotter- och intressebolag som inte förväntas bli åter-

förda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baseras

på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller

reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser

och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balans-

dagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader

och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att

dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar

reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redo-

visas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på

tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, finansiella placeringar samt

derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt

derivat.

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när

bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar

tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när mot-

parten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även

om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura

mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avta-

let realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma

gäller för del av en finansiell tillgång.

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet

fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finan-

siell skuld.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett

nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att

kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett

nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen,

som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra till-

gången.

Klassificering och värdering

Finansiella instrument, som inte är derivat, redovisas initialt till anskaff-

ningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde inklusive direkta

transaktionskostnader för alla finansiella instrument, förutom avseende de

som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via

resultaträkningen, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktions-

kostnader.

Klassificeringen av finansiella instrument avgör hur det värderas efter

första redovisningstillfället. En finansiell tillgång som utgör skuld för mot-

parten (t.ex. kundfordringar) klassificeras vid första redovisningen utifrån

vilken affärsmodellen är för innehavet och huruvida de kassaflöden som

erhållits endast utgörs av kapitalbelopp och ränta. Eftersom kundford-

ringar för koncernen utgör de väsentliga finansiella tillgångar som är skuld

för motparten och eftersom koncernen affärsmodell för dessa är att erhålla

kapitalbelopp är bedömningarna av nämnda typ normalt inte kritiska. Inne-

hav i instrument som utgör eget kapital för motparten (t.ex. aktieinnehav)

klassificeras som redovisade till verkligt värde via resultatet om de innehas

för handel. Annars görs initialt ett val att redovisa instrumentet till verkligt

värde via resultatet eller via övrigt totalresultat. Se beskrivning nedan för

koncernens klassificeringar.

Koncernens finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde

eller verkligt värde via resultatet, i enlighet med beskrivningarna nedan.

Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att trans-

aktionskostnader belastar periodens resultat. Derivat redovisas därefter

till verkligt värde vid varje rapporteringstillfälle. Förändringar i det verkliga

värdet på derivat för vilka säkringsredovisning inte tillämpas, redovisas i

resultaträkningen. För derivat där säkringsredovisning tillämpas, se avsnitt

nedan.

För derivatinstrument där säkringsredovisning tillämpas och till den del

denna är effektiv, redovisas värdeförändringar som omklassificering från

säkringsreserven på samma rad i resultaträkningen eller balansräkningen

som den säkrade posten redovisas. Även om säkringsredovisning inte

tillämpas, redovisas värdeökningar respektive värdeminskningar på deri-

vatet som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom

finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet

och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell

post. Vid säkringsredovisning redovisas ineffektiv del på samma sätt som

värdeförändringar på derivat som inte används för säkringsredovisning.

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgo-

dohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida

placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre

månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer .

Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde

är finansiella tillgångar som inte är derivat, och affärsmodellen är att

inkassera fastställda eller fastställbara betalningar avseende kapital-

belopp och utestående ränta avseende kapitalbelopp. I denna kategori

redovisas framför allt lånefordringar och kundfordringar. Upplupet

anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid

anskaffningstidpunkten. Fordringar kortare än tre månader redovisas till

anskaffningsvärde. Kundfordran redovisas till det belopp som beräknas

inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra fordringar.

Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat

Koncernen har valt att redovisa sina innehav av aktier och andelar som inte

redovisas som dotterbolag eller intressebolag i denna kategori. Tillgångar

i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeföränd-

ringar redovisade i övrigt totalresultat och ackumuleras i balanserade

NOT 1 FORTS.

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

vinstmedel i eget kapital. Erhållna utdelningar redovisas i resultaträk-

ningen. Aktier och andelar med obetydligt värde redovisas till anskaff-

ningsvärde. Vid avyttring av tillgången omförst ej ackumulerad vinst/förlust

i balanserade vinstmedel till resultaträkningen.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Koncernen förväntar sig inte ha några väsentliga innehav i denna kategori.

Den typ som kan förekomma är derivat med positivt värde för vilka säk-

ringsredovisning inte tillämpas .

Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde

Lån samt övriga finansiella skulder, t ex leverantörsskulder, ingår i denna

kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder kor-

tare än tre månader redovisas till anskaffningsvärde.

Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultaträkningen

Koncernen förväntar sig inte ha några väsentliga innehav i denna kategori.

Den typ som kan förekomma är derivat med negativt värde för vilka säk-

ringsredovisning inte tillämpas, respektive villkorade tilläggsköpeskillingar

i rörelseförvärv.

Derivat och säkringsredovisning

Koncernens derivatinstrument har främst anskaffats för att ekonomiskt

säkra de risker för valutakurs- och elprisexponering, som koncernen är

utsatt för.

För att uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IFRS 9 krävs att det

finns en entydig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säk-

ringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation

upprättats och att effektiviteten kan mätas. Vinster och förluster avseende

säkringsinstrument redovisas i resultaträkningen vid samma tidpunkt som

vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

För säkring av fordran eller skuld mot valutakursrisk används valutatermi-

ner. För skydd mot valutarisk tillämpas normalt inte säkringsredovisning

eftersom en ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen genom att både

den underliggande fordran eller skulden och säkringsinstrumentet redovi-

sas till balansdagens valutakurs och valutakursförändringarna redovisas

över resultaträkningen.

Säkring av valuta – kassaflödessäkring

De valutaterminer som används för säkring av framtida kassaflöden och

prognostiserad försäljning och inköp i utländsk valuta redovisas i balans-

räkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas i övrigt total-

resultat och ackumuleras i säkringsreserven inom eget kapital tills dess att

det säkrade flödet träffar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets

ackumulerade värdeförändringar överförs till resultaträkningen för att

där möta och matcha resultateffekterna från den säkrade transaktionen.

Om den säkrade posten avser en framtida betalning för förvärv av en

icke-finansiell tillgång såsom Billeruds materiella anläggningstillgångar,

inkluderas det ackumulerade beloppet avseende säkringsreserven i det

redovisade värdet för den förvärvade posten vid anskaffningstidpunkten.

Resultat påverkas därefter med avskrivningar och eventuella nedskriv-

ningar i enlighet med den säkrade postens avskrivningsperiod.

När ett säkringsinstrument förfaller, säljs, avvecklas eller löses in, eller

bolaget bryter identifieringen av säkringsrelationen innan den säkrade

transaktionen inträffat och den prognostiserade transaktionen fortfarande

förväntas inträffa, kvarstår den redovisade ackumulerade vinsten eller för-

lusten i säkringsreserven i eget kapital och redovisas på motsvarande sätt

som ovan när transaktionen inträffar.

Om den säkrade transaktionen inte längre förväntas inträffa, upplöses

säkringsinstrumentets ackumulerade vinster eller förluster omedelbart mot

resultaträkningen i enlighet med principerna beskrivna ovan om derivatin-

strument.

Elderivat

Billerud köper el från externa leverantörer. För att löpande säkra elpriserna

kan Billerud teckna elderivat. Elderivatet som skyddar det prognostise-

rade utflödet av elkostnader redovisas i balansräkningen till verkligt värde.

Värdeförändringarna redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras

i säkringsreserven inom eget kapital tills dess att det säkrade utflödet

träffar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade vär-

deförändringar överförs till resultaträkningen för att där möta och matcha

resultateffekterna från den säkrade transaktionen.

De realiserade resultaten av dessa elderivat redovisas löpande i rörelsere-

sultatet som en korrigering till elkostnaderna.

Materiella anläggningstillgångar, skogstillgångar och leasade tillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaff-

ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader

direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för

att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt

hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leve-

rans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster.

Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion

av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd

användning eller försäljning aktiveras.

Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar

utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt

andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till

anläggningstillgången samt uppskattade utgifter för nedmontering och

bortforsling av tillgångarna och återställande av plats eller område där

dessa finns. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med

olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materi-

ella anläggningstillgångar.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur

balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida eko-

nomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av till-

gången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering

av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens

redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och

förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.

Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan.

Skogstillgångar

Skogstillgångar består av två delar, växande träd som redovisas som bio-

logiska tillgångar enligt IAS 41 Jord- och skogsbruk, och skogsmark som

redovisas enligt IAS 16 Materiella anläggningstillgångar.

Billerud redovisar skogsmark till verkligt värde (omvärderingsmetoden).

Det innebär att både biologiska tillgångar och skogsmark redovisas till

verkligt värde och redovisas som skogsmark på en egen rad i balansräk-

ningen.

Koncernens skogstillgångar redovisas till verkligt värde baserat på trans-

aktionspriserna för skogsfastigheter i de områden där koncernen har skog.

Värdering av verkligt värde baseras på mätningsnivå 3. Det totala värdet

av skogstillgångarna allokeras över växande träd, som redovisas som

biologiska tillgångar och skogsmark. Biologiska tillgångar redovisas enligt

IAS 41. Värdet som allokeras till de biologiska tillgångarna fastställs genom

att nuvärdet av förväntade kassaflöden, minus försäljningskostnader men

före skatt, beräknas från avverkning av de träd som just nu växer. Värdet

på skogsmarken beräknas som skillnaden mellan det totala värdet av

skogstillgångarna och de biologiska tillgångarna. Förändringar i verkligt

värde på biologiska tillgångar redovisas i resultaträkningen. Förändringar

i verkligt värde på skogsmark redovisas i övrigt totalresultat och ackumule-

ras i en separat del av eget kapital, omvärderingsreserv. Om däremot det

verkliga värdet på skogsmarken skulle vara mindre än anskaffningsvärdet

redovisas skillnaden i resultatet som en nedskrivning .

Leasade tillgångar

Leasingavtal redovisas som tillgång och skuld i balansräkningen, och

redovisning av avskrivningar och räntekostnad i resultaträkningen.

Billerud har valt att tillämpa lättnadsregler med avseende på leasingavtal

som är kortare än tolv månader och leasing med lågt värde. Lättnadsreg-

lerna avseende leasingavtalen som omfattas av dessa undantag ingår inte

i den redovisade leasingskulden eller nyttjanderättstillgången. Billeruds

leasingavtal består främst av lastbilar, tjänstebilar och kontorshyror. For-

donskategorin står för huvuddelen av nyttjanderättstillgången.

Leasingskulden värderas till nuvärdet av leasingbetalningarna, som van-

ligtvis diskonteras med Billeruds marginella låneränta. I de flesta fall är

NOT 1 FORTS.

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

nyttjanderättstillgången och leasingskulden lika stora vid första redovis-

ningstillfället.

Nyttjanderättstillgången skrivs av över nyttjandeperioden som i de flesta

fall motsvaras av leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej upp-

sägningsbara leasingperioden inklusive perioder som omfattar nyttjande

av förlängningsoptioner om det är rimligt säkert att det kommer att nyttjas,

samt möjligheten att avsluta kontrakt i förtid om det är rimligt säkert att den

möjligheten inte kommer att nyttas. Förekomsten av nyttjande av förläng-

ningsoptioner eller möjligheten att avsluta kontrakt i förtid förekommer i

begränsad omfattning.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är

sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med

tillgången kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet kan

beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas

som kostnad i den period de uppkommer.

En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser

utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Även i de fall ny

komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella

oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av kom-

ponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparatio-

ner kostnadsförs löpande.

Låneutgifter

Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade

tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaff-

ningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet

tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras

låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika för den kvalificerade

tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på gene-

rella lån, som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark

skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär

att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskriv-

ningen.

Följande avskrivningstider tillämpas:

Industribyggnader 20–33 år

Bostäder och kontorsbyggnader 30–50 år

Markanläggningar 20–25 år

Maskiner för massa- och papperstillverkning 20–25 år

Övriga maskiner 10 år

Fordon, inventarier och komponenter 3–5 år

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minskat med eventuella ackumu-

lerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter

och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov (se redovisningsprincip

Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar samt andelar i

intressebolag). Goodwill som uppkommit vid förvärv av intressebolag

inkluderas i det redovisade värdet för andelarna.

Forskning och utveckling

Billerud bedriver produkt- och processutveckling fokuserat främst på

att möta kundernas krav på produkternas egenskaper och olika anpass-

ningar. Aktiviteterna delas in i en forskningsfas och en utvecklingsfas.

Exempel på utgifter som ingår i forskningsfasen inkluderar utgifter för att

ta fram ny kunskap, utgifter för utvärdering och sökande efter alternativa

kvaliteter och processer. Utgifter för forskningsfasen kostnadsförs löpande

i resultaträkningen enligt IAS 38.

Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas

för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redo-

visas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är

tekniskt och kommersiellt användbar och bolaget har tillräckliga resurser

att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella

tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta

utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången.

Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad

när de uppkommer.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs av kundkontrakt och

varumärken i samband med företagsförvärv samt programvara. Kostnader

för utveckling och underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår.

Kostnader som är direkt förknippade med utveckling av identifierbara

och unika programvaruprodukter som kontrolleras av koncernen och som

har sannolika ekonomiska fördelar under mer än ett år och som överstiger

kostnaderna, redovisas som immateriella tillgångar.

Utsläppsrätter

Billeruds bruk i Sverige och Finland har blivit tilldelade utsläppsrätter för

koldioxid inom EU. Vid erhållandet av utsläppsrätter redovisas de till mark-

nadsvärde som kortfristig immateriell tillgång ingående i övriga fordringar

i balansräkningen, och skuldföres som erhållet bidrag.

Under året reduceras produktionskostnaden av tilldelningen successivt

samtidigt som gjorda utsläpp kostnadsförs.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är

sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med

tillgången kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet kan

beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas

som kostnad i den period de uppkommer.

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella

tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjande-

perioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen.

Goodwill och andra immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjan-

deperiod eller som ännu inte är färdiga att användas prövas för nedskriv-

ningsbehov årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som

tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar

med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är

tillgängliga för användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Kundkontrakt 8 år

Varumärken 8 år

Balanserade utvecklingsutgifter och programvaror 3–7 år

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför-

säljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom till-

lämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som

uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till

deras nuvarande plats och skick. Om det ej är praktiskt möjligt att tillämpa

FIFU kan en vägd genomsnittsberäkning användas då den ger en god

approximation av FIFU-metoden. För tillverkade varor och pågående

arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostna-

der baserad på en normal kapacitet.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den

löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdig-

ställande och för att åstadkomma en försäljning.

Nedskrivningar

Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att

avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas

avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka

redovisas enligt IFRS 9, tillgångar till försäljning, varulager och uppskjutna

skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan bedöms det redovi-

sade värdet enligt respektive standard.

Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar samt andelar i

intressebolag

Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens åter-

vinningsvärde (se nedan). För goodwill och andra immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu

ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet årligen eller så

snart indikationer uppkommer. Om det inte går att fastställa väsentligen

NOT 1 FORTS.

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde

minskat med försäljningskostnader inte kan användas, ska vid prövning av

nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går

att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassa-

genererande enhet.

En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets

(grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet.

En nedskrivning redovisas som kostnad i resultaträkningen. Då ned-

skrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av

enheter) fördelas nedskrivningsbehovet i första hand till goodwill. Därefter

görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten

(gruppen av enheter).

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minskat med försälj-

ningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet

diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar

riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen redovisar förlutstreserver för förväntade kreditförluster i allt

väsentligt på kundfordringar. Koncernen har inga innehav i skuldinstru-

ment redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat och för andra

tillgångar än kundfordringar som värderas till upplupet anskaffningsvärde

bedöms möjliga förväntade kreditförluster var negligerbara. Förlustreser-

ven för kundfordringar värderas alltid till ett belopp motsvarande förvän-

tade kreditförluster under fordrans hela livslängd.

Osäkra kundfordringar baseras på förväntade kreditförluster och består

av en generell reserv och en individuell bedömning. För den generella

reserven beräknas en procentsats baserat på historiska kreditförluster och

framåtblickande antaganden. För den individuella bedömningen beaktas

kundens nuvarande situation och andra relevanta omständigheter till

exempel kreditförsäkringsstatus, historisk situation, geografiska/politiska

situation.

En nedskrivning redovisas som kostnad i resultaträkningen.

Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde

reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte

längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg

till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill

återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som till-

gångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade

värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktu-

ellt, om ingen nedskrivning gjorts.

Utbetalning av kapital till ägarna

Återköp av egna aktier

Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital.

Likvid från avyttring av sådana egetkapitalinstrument redovisas som en

ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt

mot eget kapital.

Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt

utdelningen.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen

hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga

antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie

efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier

för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka

under rapporterade perioder härrör från aktierelaterade ersättningar som

regleras med eget kapitalinstrument.

Ersättningar till anställda

Avgiftsbestämda planer

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där bola-

gets förpliktelse är begränsad till de avgifter bolaget åtagit sig att betala.

I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som

bolaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalav-

kastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den

aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investerings-

risken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att

ge de förväntade ersättningarna). Bolagets förpliktelser avseende avgifter

till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i

den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt bolaget under

en period.

Förmånsbestämda planer

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer

beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida

ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både inneva-

rande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde.

Diskonteringsräntan i Sverige är räntan på balansdagen på en förstklas-

sig företagsobligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid som

motsvarar löptiden för koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns

en aktiv marknad för sådana företagsobligationer används istället mark-

nadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. Till dessa

tillkommer ett påslag vilket är differensen mellan räntan på bostadsobli-

gation och nominell statsobligation med liknande löptid. I USA baseras

diskonteringsräntan på den avkastningskurva som avspeglar avkastning

på företagsobligationer av hög kvalitet (AA och AAA). Beräkningen utförs

av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade ”projected

unit credit method”. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella för-

valtningstillgångar per rapportdagen.

Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella

vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga

utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller genom att anta-

gandena ändras. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalre-

sultat.

I balansräkningen redovisat värde för pensioner och liknande förpliktelser

motsvarar förpliktelsernas nuvärde vid bokslutstidpunkten. Ränta på pen-

sionsskulder redovisas i finansnettot. Korrigering av tidigare års intjäning

samt vinster och förluster på grund av ändringar av pensionsplaner redovi-

sas i rörelseresultatet.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige

tryggas genom en försäkring i Alecta. En sådan försäkring är en för-

månsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Billerud har inte haft

tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan

som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas

genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd

plan.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal

redovisas endast om bolaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk

möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en

anställning före den normala tidpunkten.

När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig

avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer

att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudan-

det tillförlitligt kan uppskattas.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redo-

visas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

Aktierelaterade ersättningar

Aktieincitamentsprogram redovisas i enlighet med IFRS 2. Detta innebär

att det verkliga värdet för aktierelaterade ersättningar som regleras med

egetkapitalinstrument beräknas utifrån bedömd måluppfyllelse av upp-

ställda resultatmål under mätperioden. Värdet fördelas över intjänande-

perioden. Omvärdering efter att det verkliga värdet fastställts görs endast

avseende prestationsvillkor.

Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade ersättningar redovisas i

enlighet med Rådet för finansiell rapporterings uttalande UFR 7 vilket

innebär att kostnaden fördelas på de perioder som tjänsterna utförs. Den

upplupna kostnaden som uppkommer omvärderas vid varje rapporttillfälle

för att motsvara beräknade avgifter som ska erläggas vid intjänandeperi-

odens slut.

NOT 1 FORTS.

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet

om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen.

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig

legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och

det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för

att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan

göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av

det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen.

Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsätt-

ningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en

räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av

pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade

med skulden.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt

en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har

antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning

görs för framtida rörelsekostnader.

Återställning av förorenad mark

I enlighet med koncernens offentliggjorda miljöprinciper och tillämpliga

legala krav, redovisas en avsättning för återställande av förorenad mark

när marken har blivit förorenad .

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som

härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en

eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som

inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är tro-

ligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller att åtagandet inte kan

beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.

NOT 1 FORTS.

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

22

Rörelseresultat per segment och nettoomsättning per marknad

Resultat per rörelsesegment

MSEK

Produktområde Board Produktområde Paper

Solutions & övrigt

(exkl. valutasäkring m m) Valutasäkring m m Totalt

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Koncernen

Nettoomsättning 17 912 14 852 21 509 8 127 3 266 2 950 –97 277 42 590 26 206

Produktområde

Vätskekartong 8 591 7 850 8 591 7 850

Containerboard 5 480 4 366 5 480 4 366

Förpackningskartong 3 509 2 228 3 509 2 228

Grafiskt papper 8 632 8 632 –

Kraft- och specialpapper 5 580 3 511 5 580 3 511

Säckpapper 3 858 2 726 3 858 2 726

Avsalumassa 3 394 1 855 3 394 1 855

Managed Packaging 770 744 770 744

Övrigt 332 408 45 35 2 496 2 206 -97 277 2 776 2 926

Geografisk marknad

USA 1 037 401 11 6 43 290 36 21 12 716 712

Sverige 1 475 1 105 723 635 1 960 1 938 -97 277 4 061 3 955

Tyskland 2 721 2 321 859 801 39 3 619 3 122

Kina 1 677 1 873 279 289 353 427 2 309 2 589

Italien 1 655 1 326 478 372 47 2 180 1 698

Spanien 1 068 889 763 634 – 1 831 1 523

Storbritannien 838 660 714 698 – 1 552 1 358

Frankrike 938 759 466 301 – 1 404 1 060

Turkiet 514 404 448 359 – 962 763

Nederländerna 595 580 107 119 24 726 699

Övriga Europa 2 404 1 931 1 478 1 453 427 274 4 309 3 658

Övriga världen 2 990 2 603 3 551 2 176 380 290 6 921 5 069

Övriga intäkter och rörelsens kostnader –14 650 –12 104 –16 184 –6 739 –3 571 –3 462 –18 –34 423 –22 305

Avskrivningar och nedskrivningar –1 289 –1 297 –1 035 –482 –156 –133 –2 480 –1 912

Rörelseresultat 1 973 1 451 4 290 906 –461 –645 -115 277 5 687 1 989

Billerud har tre rörelsesegment: Produktområde Board, Produktområde

Paper samt Solutions & Övrigt.

Produktområde Board inkluderar tillverkning och försäljning av vätskekar-

tong, förpackningskartong samt containerboard, som främst används till

förpackningar för livsmedel och drycker, samt konsumentprodukter och

lyxvaror.

Produktområdet Paper omfattar tillverkning och försäljning av grafiskt

papper, kraft- och specialpapper, säckpapper och avsalumassa. Billeruds

papper används huvudsakligen för tryck och publicering, industriella till-

lämpningar samt till förpackningar av livsmedel och konsumentprodukter.

Solutions & Övrigt omfattar tjänsteerbjudandet under Managed Pac-

kaging, som hjälper globala varumärkesägare att ta kontroll över sina

förpackningsbehov i Asien. Det omfattar även Wood Supply, Scandfibre

Logistics AB, uthyrningsverksamhet, vilande bolag, inaktiva tillgångar,

realisationsresultat från försäljning av bolag, jämförelsestörande poster

samt kostnader till följd av större investeringar i produktionsstrukturen,

koncernövergripande funktioner, koncernelimineringar och resultat från

andelar i intressebolag. Valutasäkring m m omfattar resultat av valutasäk-

ring av koncernens nettoflöden av valutor samt omvärdering av kundford-

ringar och kundinbetalningar. Den del av valutaexponeringen som avser

förändringar i faktureringskurser ingår i produktområdesresultaten.

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

MSEK

Produktområde Board Produktområde Paper

Solutions & övrigt

(exkl. valutasäkring m m) Valutasäkring m m Totalt

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

EBITDA, % 18 19 25 17 19 15

Rörelsemarginal, % 11 10 20 11 13 8

Finansiella poster 186 –113

Skatt –1 283 –391

Periodens resultat 4 590 1 485

Av nettoomsättningen MSEK 42 590 (26 206) utgjorde MSEK 777 (716)

försäljning av tjänster.

Koncernen har en kund inom produktområde Board, som står för mer än

10% av koncernens omsättning .

Anläggningstillgångar per land

MSEK 2022 2021

Sverige 24 635 23 846

USA 6 303 –

Finland 506 490

Lettland 31 31

Övrigt 13 4

31 488 24 371

I anläggningstillgångar ingår immateriella och materiella anläggningstill-

gångar samt skogstillgångar.

KONCERNENS NOTER

NOT 2 FORTS.

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

33

Övriga rörelseintäkter

MSEK 2022 2021

Sålda tjänster 30 57

Aktiverat arbete för egen räkning 44 32

Försäkringsersättning 111 35

Vinst från reglering – pensioner 89 –

Tillfällig uthyrning av personel 5 8

Övrigt 161 79

Totalt 440 211

44

Arvode och kostnadsersättning till revisorer

MSEK 2022 2021

KPMG

Revisionsuppdrag 16 5

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 1 –

Skatterådgivning – –

Övriga tjänster – –

Totalt 17 5

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 1 1

Skatterådgivning 1 1

Övriga tjänster 4 –

Totalt 6 2

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokfö-

ringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga

arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt

rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan

granskning eller genomförandet av sådana arbetsuppgifter. Med revi-

sionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avses översiktliga gransk-

ningar såsom intyg, delårsrapport etc. som resulterat i en rapport från

revisorn. Skatterådgivning avser uppdrag som utförts gällande skatter och

avgifter. Övriga tjänster avser alla andra uppdrag som inte ingår i ovanstå-

ende.

På bolagsstämman 10 maj 2022 beslutades att KPMG AB skulle väljas som

revisor intill slutet av årsstämman 2023.

Utöver arvoden och kostnadsersättningar till KPMG har MSEK 4,4 avse-

ende företrädemissionen redovisats direkt mot eget kapital.

Antal anställda i medelantal

2022

Varav

män, % 2021

Varav

män, %

Sverige 3 824 77 3 788 77

USA 1 315 82 51 49

Finland 111 84 126 81

Kina 86 26 95 31

Lettland 66 74 66 74

Vietnam 26 31 23 39

Tyskland 24 58 27 56

Frankrike 12 42 14 43

Spanien 12 50 13 38

Italien 11 27 11 27

Storbritannien 7 86 119 89

Övriga länder 31 65 37 65

Totalt 5 525 77 4 370 76

MSEK 2022 2021

Personalkostnader

Löner och andra ersättningar

Styrelse, VD och koncernledning

71 55

varav rörlig ersättning 25 16

Övriga anställda 4 324 2 698

varav rörlig ersättning 418 172

Summa löner och andra ersättningar 4 395 2 753

Sociala kostnader

Avtalsenlig pension till VD och

koncernledningen

Förmånsbestämda – –

Avgiftsbestämda 11 10

Avtalsenliga pensioner, övriga

Förmånsbestämda 5 –

Avgiftsbestämda 371 256

Övriga sociala kostnader 937 854

Summa sociala kostnader 1 324 1 120

Summa personalkostnader 5 719 3 873

1 Med VD och koncernledning avses koncernens VD och koncernledning. Med styrelse

avses Billerud AB:s styrelse.

Redovisning av andel kvinnor i företagsledningen

% 2022 2021

Koncernens företagsledning

Styrelsen

29 38

VD och koncernledning 18 30

1 Exklusive arbetstagarrepresentanter.

Information om ledande befattningshavares förmåner enligt årsredovis-

ningslagen, se not 24.

55

Personal och personalkostnader

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

6

Jämförelsestörande poster

MSEK 2022 2021

Realisationsförlust från försäljningen av

Beetham (rörelsekostnader) – –123

Förvärvskostnader, Verso (rörelsekostnader) – –135

Omvärdering av biologiska tillgångar i intresse-

bolag (resultat från andelar i intressebolag) –52 81

Summa jämförelsestörande poster –52 –177

Jämförelsestörande poster presenteras för att möjliggöra en justering av

resultatet som bättre återspeglar den underliggande verksamheten.

Jämförelsestörande poster kan inkludera ytterligare projektkostnader för

stora projekt, större omstrukturering/nedskrivningar/omvärderingar, tvis-

ter, specifika effekter på grund av strategiska beslut och väsentliga resul-

tateffekter i samband med förvärv och avyttringar.

77

Finansnetto

MSEK 2022 2021

Finansiella intäkter

Netto valutakursförändringar 339 –

Ränteintäkter, övriga 31 3

Övriga finansiella intäkter 2 –

Summa finansiella intäkter 372 3

Finansiella kostnader

Räntekostnader på finansiella skulder värderade

till upplupet anskaffningsvärde –114 –85

Räntekostnader på pensionsskuld –37 –6

Netto valutakursförändringar – –10

Räntekostnad, leasingskuld –7 –4

Övriga finansiella kostnader –28 –11

Summa finansiella kostnader –186 –116

Total finansnetto 186 –113

88

Skatt

MSEK 2022 2021

Resultat före skatt

Sverige 4 028 1 792

Övriga länder 1 845 83

Summa resultat före skatt 5 873 1 875

Skattekostnad

Aktuell skatt

Periodens skattekostnad –825 –132

Skatt hänförlig till tidigare period –21 –3

Summa aktuell skatt –846 –135

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatteintäkt/skattekostnad avseende

temporära skillnader –437 –256

Summa skattekostnad –1 283 –391

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

MSEK 2022 2021

Avstämning effektiv skatt

Skatt enligt svensk inkomstskattesats –1 210 –386

Effekt av andra skattesatser för utländska

dotterbolag –73 –5

Omvärdering av uppskjuten skatt på grund av

ändrad skattesats 6 –

Realisationsförlust – –25

Realisationsvinst 1 5

Skatter hänförligt till tidigare perioder –21 –3

Nedskrivning av aktier – –5

Ej avdragsgilla kostnader –10 –40

Resultat av andelar i intressebolag –4 18

Beskattningsbara intäkter, ej redovisade –5 4

Avdragsgilla kostnader, ej redovisade 29 –

Redovisat/utnyttjat skattemässigt underskott som

ej beaktats tidigare år 9 21

Skattemässiga underskott för innevarande år för

vilka uppskjuten skattefordran inte har redovisats – –5

Avdrag för aktietilldelning i incitamentsprogram 1 –

Skattereduktion (3,9%) vid förvärv av maskiner

och utrustning – 31

Övrigt –6 –1

Skatt i resultaträkningen –1 283 –391

Effektiv skatt 21,8% 20,9%

Avdragsgilla kostnader, ej redovisade, avser i huvudsak omprövning av

anskaffningskostnader för Verso, som behandlades som ej avdragsgilla

kostnader under 2021.

Realisationsförlusterna för 2021 kan främst hänföras till avyttringen av

Beetham-bruket.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader

och underskottsavdrag

MSEK 2022 2021

Ingående balans 3 804 3 506

Redovisat i resultaträkningen 437 256

Redovisat i eget kapital

Säkringsreserv 222 53

Omvärdering av förmånsbestämda pensioner 111 –4

Rörelseförvärv –539 –

Omräkningsdifferenser –63 –7

Utgående balans 31 december 3 972 3 804

MSEK 2022 2021

Uppskjuten skatteskuld

Anläggningstillgångar 4 738 3 729

Periodiseringsfond 437 293

Säkringsreserv 285 78

Övrigt 21 11

Summa uppskjuten skatteskuld 5 481 4 111

Uppskjuten skattefordran

Skattekrediter i USA 280 –

Utländskt skatteavdrag – 4

Varulager 227 69

Kundfordringar – 3

Avsättningar 326 86

Underskott 660 143

Kvarvarande negativa räntenetton 9 –

IFRS 16 – Leasing 1 1

Övrigt 6 1

Summa uppskjuten skattefordran 1 509 307

Summa netto uppskjuten skatteskuld 3 972 3 804

Varav redovisas som uppskjuten skattefordran 481 158

Varav redovisas som uppskjuten skatteskuld 4 452 3 962

Versos förvärvade balansräkning, inkluderade en uppskjuten skattefor-

dran, per 31 december 2022 fanns MSEK 482 kvar relaterat till under-

skottsavdrag.

Temporära skillnader och/eller underskottsavdrag i koncernen som inte

motsvaras av redovisade uppskjutna skattefordringar uppgår till MSEK 0

(8). Bedömningen har gjorts utifrån en osäkerhet om denna skattefordran

kan återvinnas.

99

Resultat per aktie

2022 2021

Resultat per aktie före utspädning

Periodens resultat, MSEK 4 590 1 485

Vägt antal utestående stamaktier 228 014 201 206 858 356

Resultat per aktie före utspädning, SEK 20,13 7,18

Resultat per aktie efter utspädning

Periodens resultat, MSEK 4 590 1 485

Vägt antal utestående stamaktier 228 014 201 206 858 356

Justering för antagen utspädning via

incitamentsprogram 406 870 294 908

Antal aktier vid beräkning av

resultat per aktie 228 421 071 207 153 264

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 20,09 7,17

NOT 8 FORTS.

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Koncernens goodwill härrör från två händelser, MSEK 1 952 som uppkom

i samband med förvärvet av Korsnäs 2012 och MSEK 273 som uppkom i

samband med förvärvet av Verso Corporation 2022.

Goodwill från förvärvet av Korsnäs

Koncernens goodwill på MSEK 1 952 uppkom i samband med förvärvet av

Korsnäs 2012, och har allokerats till produktområde Board, som är en kas-

sagenererande enhet i linje med Billeruds organisationsstruktur.

Avseende nedskrivningsprövning av goodwill hänförligt till förvärvet av

Korsnäs har återvinningsvärdet beräknats som nyttjandevärdet. Beräk-

ningarna bygger på kassaflöde utifrån affärsplanen antagen 2022. För

perioden 2023-2025 har oförändrade kundpriser använts och väsentligt

ökade kostnader under 2023 som kommer att återgå till normala nivåer

under 2024 och 2025. 2026–2032 antas en volymtillväxt på 1,5%, en infla-

tion på 2% och en kostnadsökning på 75% av inflationen.

Förvärvade immateriella tillgångar

Goodwill Kundkontrakt Varumärke Programvara

Övriga immateriella

tillgångar Totalt

MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Anskaffningsvärden

Redovisat värde vid årets ingång 1 983 1 982 567 567 115 115 86 86 28 28 2 779 2 778

Investeringar – –

Rörelseförvärv 242 86 328 –

Avyttringar och utrangeringar –115 –9 –14 –138 –

Omklassificering 2 2 –

Omräkningsdifferenser 31 1 11 1 43 1

Redovisat värde vid årets utgång 2 256 1 983 567 567 – 115 176 86 15 28 3 014 2 779

Ackumulerade avskrivningar

Redovisat värde vid årets ingång – – –567 –567 –103 –103 –85 –82 –24 –23 –779 –775

Rörelseförvärv –68 –68 –

Avskrivningar och nedskrivningar –8 –2 –1 –8 –3

Avyttringar och utrangeringar 103 9 14 126 –

Omräkningsdifferenser –8 –1 – –8 –1

Redovisat värde vid årets utgång – – –567 –567 – –103 –160 –85 –10 –24 –737 –779

Ackumulerade nedskrivningar

Redovisat värde vid årets ingång –31 –31 –12 –12 –43 –43

Avyttringar och utrangeringar 12 12 –

Redovisat värde vid årets utgång –31 –31 – – – –12 – – – – –31 –43

Redovisade värden enligt balansräkning 2 225 1 952 – – – – 16 1 5 4 2 246 1 957

En årlig tillväxttakt på 2% (2) användes för att extrapolera kassaflödena

bortom 2032. Diskonteringsränta före skatt beräknades till 10% (10).

Resultatet av genomfört nedskrivningstest har medfört att inget nedskriv-

ningsbehov har identifierats.

Goodwill från förvärvet av Verso Corporation

Koncernens goodwill på MSEK 273 uppkom i samband med förvärvet av

Verso Corporation 2022, och har allokerats till grafiskt papper inom pro-

duktområde Paper.

Återvinningsvärdet har beräknats som nyttjandevärdet. Beräkningarna

bygger på kassaflöde utifrån den femåriga affärsplanen. För perioden

2023–2032 har det antagits att verksamheten fortsätter utan förändringar

och utan några investeringar i produktområde Board. En antagen volym-

tillväxt på 0%, oförändrade kundpriser och en kostnadsökning på 1% för

samma period.

En årlig tillväxttakt på 0% användes för att extrapolera kassaflödena

bortom 2032. Diskonteringsränta före skatt beräknades till 10%. Resultatet

av genomfört nedskrivningstest har medfört att inget nedskrivningsbehov

har identifierats.

En lång prognosperiod (10 år) har valts vid båda nedskrivningsprövning-

arna med anledning av att det är en långsiktig verksamhet. Antaganden i

flerårsplanen baseras på historisk erfarenhet och prognoser beträffande

marknadsutveckling med mera. De främsta antagandena avser volymtill-

växt, EBITDA marginal, rörelsekapital och investeringsbehov. Prognoser

bygger på företagsledningens bedömningar som baseras på både interna

och externa källor.

Bolagsledningens bedömning är att inga rimliga förändringar av något av

de viktigaste antagandena skulle medfört något nedskrivningsbehov.

Nedskrivningsprövningen har inte påverkats av införandet av IFRS 16,

eftersom påverkan från IFRS 16 är mycket begränsad.

10

Immateriella anläggningstillgångar

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

11

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark

Maskiner och inventarier

Pågående nyanläggningar

Totalt

MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Anskaffningsvärden

Redovisat värde vid årets ingång 8 555 8 690 43 281 42 565 1 340 951 53 176 52 206

Investeringar – 1 17 11 3 313 1 513 3 330 1 525

Rörelseförvärv

985 8 064 543 9 592 –

Ändrade redovisningsprinciper

–63 –63 –

Omklassificering 171 –77 1 863 1 207 –2 028 –1 125 6 5

Avyttringar och utrangeringar –30 –35 -489 –42 –519 –77

Avgår vid rörelseavyttring

–26 –509 – –535

Omräkningsdifferenser 123 2 1 096 49 95 1 1 314 52

Redovisat värde vid årets utgång 9 741 8 555 53 832 43 281 3 263 1 340 66 836 53 176

Ackumulerade avskrivningar

Redovisat värde vid årets ingång –3 661 –3 402 –25 458 –24 433 – – –29 119 –27 835

Rörelseförvärv

–336 –4 063 –4 399 –

Avskrivningar och nedskrivningar –330 –312 –1 969 –1 483 –2 299 –1 795

Omklassificering –17 17 – –

Avyttringar och utrangeringar 23 40 450 32 473 72

Avgår vid rörelseavyttring

13 462 – 475

Omräkningsdifferenser –43 – –564 –36 –607 –36

Redovisat värde vid årets utgång –4 364 –3 661 –31 587 –25 458 – – –35 951 –29 119

Ackumulerade nedskrivningar

Redovisat värde vid årets ingång –111 –111 –1 925 –1 925 – – –2 036 –2 036

Nedskrivningar

Redovisat värde vid årets utgång –111 –111 –1 925 –1 925 – – –2 036 –2 036

Redovisade värden enligt balansräkning 5 266 4 783 20 320 15 898 3 263 1 340 28 849 22 021

1 Varav mark MSEK 241 (52).

2 Lättare maskiner och inventarier utgör endast en mindre del av värdet av maskiner och inventarier, varför någon särredovisning inte skett.

3 Aktiverade låneutgifter som ingår i förvärvskostnader uppgick till MSEK 25 (2) under 2022 och den räntesats som användes vid fastställandet av låneutgifterna var 2,7% (1,5) under 2022.

4 Avser förvärvet av Verso Corporation.

5 Förändringar av uppskattade kostnader för nedmontering, bortforsling eller återställning av materiella anläggningstillgångar.

6 Avser avyttring av Beetham .

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Skogstillgångar består av två delar, växande träd som redovisas som bio-

logiska tillgångar enligt IAS 41 Jord- och skogsbruk, och skogsmark som

redovisas enligt IAS 16 Materiella anläggningstillgångar.

Koncernens skogstillgångar redovisas till verkligt värde baserat på trans-

aktionspriserna för skogsfastigheter i de områden där koncernen har skog.

Värdering av verkligt värde baseras på mätningsnivå 3. Det totala värdet

av skogstillgångarna allokeras över växande träd, som redovisas som

biologiska tillgångar och skogsmark. Biologiska tillgångar redovisas enligt

IAS 41. Värdet som allokeras till de biologiska tillgångarna fastställs genom

att nuvärdet av förväntade kassaflöden, minus försäljningskostnader,

beräknas från avverkning av de träd som just nu växer. Vid beräkning av

nuvärdet används en diskonteringsränta på 5%. Värdet på skogsmarken

beräknas som skillnaden mellan det totala värdet av skogstillgångarna och

de bio logiska tillgångarna.

Merparten av skogarna ligger i fjällnära områden i Jämtland och Dalarna,

där produktiviteten i skogen är relativt låg. En stor del av den vuxna skogen

är mycket gammal >170 år och har bedömts som icke möjlig att avverka

främst pga certifieringskriterier, vilket avspeglas i ett lågt värde avseende

den biologiska tillgången. Cirka 2 000 hektar skog, varav 1 000 hektar är

produktiv, ligger i anslutning till koncernens produktionsanläggningar i

Sverige.

Enligt aktuell marknadsstatistik bedöms genomsnittspriset för skogstill-

gångarna vara cirka 10 900 SEK per hektar. Baserat på detta värderades

skogstillgångarna till MSEK 393.

Billerud förväntar sig att som ett resultat av transaktionerna med Bergvik

Skog Öst under 2019 äga ytterligare 15 400 hektar skogstillgångar, varav

cirka 5 500 hektar är produktiv skogsmark, när lantmäteriförrättningarna

för dessa fastigheter är slutförda. Dessa skogstillgångar kommer att redo-

visas vid den tidpunkten.

Skogsmark Biologiska tillgångar Totalt

MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Anskaffningsvärden

Redovisat värde vid årets ingång 246 246 147 147 393 393

Omvärdering – – – – – –

Förändring till följd av avverkning –1 –1 –1 –1

Övriga förändringar 1 1 1 1

Redovisat värde vid årets utgång 246 246 147 147 393 393

12

Skogstillgångar

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

13

Nyttjanderättstillgångar

Fordon Kontorshyror Övriga Totalt

MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Anskaffningsvärden

Redovisat värde vid årets ingång 328 307 152 102 14 3 494 412

Rörelseförvärv 17 37 46 100 –

Nya leasingavtal 84 62 36 58 4 12 124 132

Ändring av avtal 27 57 3 87 –

Avslutade leasingavtal –33 –39 –47 –11 –1 –1 –81 – 51

Avgår vid rörelseavyttring –2 – –2

Omräkningsdifferenser 2 11 3 6 – 19 3

Redovisat värde vid årets utgång 425 328 246 152 72 14 743 494

Ackumulerade avskrivningar

Redovisat värde vid årets ingång –149 –112 –65 –38 –5 –2 –219 –152

Avskrivningar och nedskrivningar –85 –74 –65 –36 –23 –4 –173 –114

Avslutade leasingavtal 29 36 27 11 – 1 56 48

Avgår vid rörelseavyttring 1 – 1

Omräkningsdifferenser – – –2 –2 1 – –1 –2

Redovisat värde vid årets utgång –205 –149 –105 –65 –27 –5 –337 –219

Redovisade värden enligt balansräkning 220 179 141 87 45 9 406 275

Övriga upplysningar

MSEK 2022 2021

Leasingskuld

Kortfristig del 177 111

Långfristig del 234 169

Totalt 411 280

Totalt kassaflöde för leasing 174 119

Kostnader för korttidskontrakt 312 263

Kostnader för leasade tillgångar

med lågt värde 3 2

Förpliktelse för leasingavtal ej levererade 52 93

En inkrementell låneränta om 2,9% (1,4) användes vid beräkningen av

låneskulden.

Kostnader för kortfristiga leasingavtal inkluderar hyra av tågvagnar i

Scandfibre-verksamheten om MSEK 304 (262).

För löptidsanalys av leasingskulderna se not 22 Finansiella tillgångar och

skulder.

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

MSEK 2022 2021

Redovisat värde vid årets ingång 1 165 1 043

Kapitaltillskott till intressebolag

8 43

Rörelseförvärv

8 –

Förvärv av intressebolag

8 –

Avyttring av intressebolag

–2 –

Utdelning –12 –10

Andel i intressebolags resultat efter skatt –19 89

Redovisat värde vid årets slut 1 156 1 165

1 Kapitaltillskott 2022 och 2021 avseende Paper Bottle Company.

2 Förvärvade värden hör samman med förvärvet av Verso Corporation

3 Investering i Follum Utvikling AS

4 Avyttring av Free Form Packaging AB under 2022, ingen realisationsvinst redovisades

och ett lån löstes.

BSÖ Holding AB Group

Under 2019 sålde Billerud 89,9% av aktierna i BSÖ Holding AB. Som ett

resultat av transaktionen uppstod ett övervärde i form av skogsmark om

MSEK 159, vilket ingår i det redovisade värdet på aktierna. Följaktligen

uppgår innehavet i BSÖ Holding AB till 10,1% av aktierna och rösterna.

Innehavet klassificeras som andelar i intressebolag i enlighet med IAS 28,

även om Billerud innehar mindre än 20% av rösterna. Detta baseras på

bedömningen att Billerud anses ha ett ”betydande inflytande” över BSÖ

Holding AB enligt bestämmelserna och definitionerna i IAS 28. Billerud

bedöms ej ha ett bestämmande inflytande över BSÖ Holding AB. De

beslut och aktiviteter som har störst effekt på BSÖs lönsamhet i allt väsent-

ligt fattas av BSÖs företagsledning och styrelse. Billerud har en kontrak-

tuell rättighet att utse en ledamot i styrelsen för BSÖ Holding AB. Det finns

fem styrelseledamöter i BSÖ Holding AB.

Billerud har en exklusiv rätt att köpa ved (genom avverkningsrättigheter)

från Bergvik Skog Öst AB, ett dotterbolag till BSÖ Holding AB, genom ett

vedförsörjningsavtal. Avtalet gäller till den 24 juni 2034 och förlängs där-

efter automatiskt med femårsintervaller om det inte sägs upp av någon av

parterna. Under de första 15 åren har Bergvik Skog Öst AB en basvolym

som ska säljas till Billerud, men också en försäljningsoption för ytterligare

volymer. Om parterna inte är överens om priset bör tvisten först lösas

genom en revision och sedan av en oberoende expertgrupp.

Intressebolag

MSEK Land Intäkter Resultat Tillgångar Skulder Eget kapital Ägd andel, %

Bokfört

värde

2022

Trätåg AB Sverige 283 – 45 44 1 50 –

SSG Standard Solutions Group AB Sverige 168 34 154 37 117 28 31

BSÖ Holding AB Group Sverige 568 –350 14 142 5 839 8 303 10 997

Paper Bottle Co. A/S Danmark 7 –10 225 35 190 47 112

Follum Utvikling AS Norge – – 17 2 15 50 8

Wisconsin Valley Improvement Company Inc. USA 53 – 162 129 33 23 8

Totalt 1 156

2021

FreeForm Packaging AB Sverige 3 –4 24 22 2 50 3

Trätåg AB Sverige 232 – 38 38 – 50 –

SSG Standard Solutions Group AB Sverige 144 19 117 35 82 28 23

BSÖ Holding AB Group Sverige 463 929 14 657 5 926 8 731 10 1 039

Paper Bottle Co. A/S Danmark 7 –14 198 29 169 47 100

Totalt 1 165

14

Andelar i intressebolag

Billerud och Bergvik Skog Öst AB har också ett skogsvårdsavtal fram till

den 24 juni 2024, som automatiskt förlängs med femårsintervaller om det

inte sägs upp av någon av parterna. Tjänsterna omfattar praktiska opera-

tiva skogsvårds- och administrativa tjänster som är nödvändiga i Bergvik

Skog Östs skogsfastigheter. Tjänsterna omfattar inte policys och strate-

giska beslut om skogsförvaltning. Ledningen och styrelsen i BSÖ Holding

AB, som Billerud inte styr över, fattar dock de möjliga beslut som är av

störst betydelse för den avkastning som BSÖ Holding AB kan generera –

såsom nyttjande av option att sälja ytterligare volymer, utökad användning

av markytor, kostnadsbudgetar, anställande av ledande personer, val av

leverantör eller hemtagande av de operativa tjänsterna när femårsavtalet

går ut.

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

16

Varulager

MSEK 2022 2021

Råvaror och förnödenheter 2 777 1 341

Färdiga varor 4 391 2 358

Pågående arbete 64 46

Förskott till leverantör 73 91

Totalt 7 305 3 836

Av lagret av färdiga varor motsvarar MSEK 505 (80) värdering till nettoför-

säljningsvärde.

I rörelsens kostnader ingår nedskrivning av varulager med MSEK 45 (17).

15

Övriga innehav

Namn/Org. nr Antal aktier Andel i % Bokfört värde, MSEK

2022

1 bostadsrätt 1 – –

Bergvik Skog Öst AB, 556644-5473 1 0,1 10

Radio Skog AB, 556137-8505 400 10 –

RK Returkartong AB, 556483-8828 28 4 –

Recycl3R Solutions SL, Spanien, B-16.557.514 117 10 3

Kezzler AS, Norge, 983 594 123 5 280 490 8 41

Hanhaa Ltd, UK, 09097664 21 336 13 –

Vericool Inc, USA, 47-5317336 543 915 12 –

IUC Norr AB 200 3 –

Totalt 54

Bergvik Skog Öst AB

Enligt de avtal som rör Billeruds aktieinnehav i och vedleveranser från Bergvik Skog Öst AB är Billerud part i ett optionsavtal som ger Billerud rätt att under

vissa omständigheter återköpa Bergvik Skog Öst AB. Dessa omständigheter inkluderar om Billerud inte skulle erbjudas en förlängning av vedförsörjnings-

avtalet med Bergvik Skog Öst AB när det nuvarande avtalet löper ut 2034, och vissa avtalsbrott från parterna i konstellationen (dvs av andra än Billerud).

Billerud kontrollerar inte själva de omständigheter som kan utlösa optionen. Optionsavtalet är avsett att skapa långsiktig leveranssäkerhet från de skogs-

marker som ägs av Bergvik Skog Öst AB. Eftersom Billerud inte själva kontrollerar de omständigheter som kan utlösa optionen anses optionsavtalet i sig

inte ha något värde att redovisa.

Namn/Org. nr Antal aktier Andel i % Bokfört värde, MSEK

2021

1 bostadsrätt 1 – –

Bergvik Skog Öst AB, 556644-5473 1 0,1 10

Bergvik Skog AB (under likvidation), 556610-2959 353 5 10

Radio Skog AB, 556137-8505 400 10 –

RK Returkartong AB, 556483-8828 28 4 –

Recycl3R Solutions SL, Spanien, B-16.557.514 117 10 3

Kezzler AS, Norge, 983 594 123 5 280 490 8 47

Hanhaa Ltd, UK, 09097664 21 336 13 –

Vericool Inc, USA, 47-5317336 543 915 12 –

IUC Norr AB 200 3 –

Totalt 70

Förändringar avseende koncernens övriga innehav framgår av not 22.

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

17

Eget kapital

Aktiekapital

Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter

hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämmor med en

röst per aktie. Alla aktier ger samma rätt till Billeruds kvarvarande netto-

tillgångar. Beträffande de aktier som finns i eget förvar (se nedan) är alla

rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier återutges.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår del av överkurs-

fonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Avsätt-

ningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas

också som tillskjutet kapital.

Reserver

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid

omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har

upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som

är koncernens funktionella valuta. Koncernen presenterar sina finansiella

rapporter i svenska kronor.

Omvärderingsreserv

Omvärderingsöverskottet består av omvärdering av skogsmark.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade

nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument

hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.

Balanserade vinstmedel

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinst-

medel i moderbolaget och dess dotterbolag samt intressebolag.

Balanserade vinstmedel omfattar även omvärderingar av förmånsbe-

stämda pensioner och nettoförändring i verkligt värde avseende aktier i

Övriga innehav.

Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder,

ingår i denna eget kapitalpost.

Återköpta aktier

Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som

innehas av moderbolaget. Per den 31 december 2022 uppgick koncer-

nens innehav av egna aktier till 1 261 891 (1 349 047).

Utdelning

Efter balansdagen har styrelsen föreslagit årsstämman en utdelning om

7 ,50 per aktie, varav en ordinarie utdelning om SEK 5,50 per aktie och en

extra utdelning om SEK 2,00 per aktie, uppgående till totalt MSEK 1 863.

Förslaget blir föremål för fastställande på årsstämman den 24 maj 2023.

Utbetald utdelning

2022 2021

Utdelning, MSEK 890 890

Utdelning per stamaktie, SEK 4,3 0 4,30

Nyemission

Nyemssionen under 2022 redovisas minskat med kostnader på MSEK 63,

netto efter skatt.

Finansiell ställning

Billeruds finansiella mål avseende finansiell ställning är att den långsiktiga

räntebärande nettoskulden i förhållande till EBITDA ska understiga en

multipel om 2,5.

Koncernens räntebärande nettoskuld i förhållande till EBITDA uppgick

vid utgången av 2022 till 0,6 (1,0) gånger. Räntebärande nettoskuld i

förhållande till justerat EBITDA var 0,6 (1,0), se not 6 för information om

jämförelse störande poster.

För mer information om aktiekapital, se moderbolagets not M15.

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

t illgångarna i planen är tillräckliga för att möta planens skulder inklusive

eventuella årliga ökningar av dessa skulder och alla plankostnader. Om

planen är överfonderad är det möjligt att minsta betalning av avgift som

krävs kommer att vara noll. Planens sponsor kan i vissa fall bli skyldig att

betala ytterligare avgifter utöver det minimum som krävs enligt lokal lag-

stiftning. En minskning av värdet på förvaltningstillgångarna skulle kunna

leda till att den ofonderade statusen för pensionsplanen ökar, vilket där-

med ökar vårt åtagande att tillföra ytterligare medel till planen.

Det primära investeringsmålet med pensionsplanernas förvaltningstill-

gångar är att på lång sikt säkerställa en adekvat pool av tillräckliga likvida

tillgångar för att stödja förmånförpliktelsen. För att möta detta mål försö-

ker pensionsplanen uppnå en hög avkastning på investeringen genom

långsiktiga investeringar i aktier och obligationer som är förenliga med en

försiktig grad av risk i portföljen.

En del av den förmånsbestämda nettoförpliktelsen i USA reglerades under

2022. Regleringen resulterade i en vinst på MSEK 89, som redovisades

under övriga rörelseintäkter i resultaträkningen.

Sverige USA

Övriga Totalt

MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Nuvärde på förpliktelser för ej fonderade planer 570 810 – – 7 6 577 816

Nuvärde på förpliktelser för fonderade planer – – 9 044 – – – 9 044 –

Verkligt värde på förvaltningstillgångar – – –8 425 – – – –8 425 –

Överskott/underskott 570 810 619 – 7 6 1 196 816

1 Fonderingsnivån för den förmånsbestämda nettoförpliktelsen i USA uppgår till 93% (-).

Aktuariella antaganden

Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av

förpliktelserna (vägda genomsnittsvärden).

Sverige USA

Diskonteringsränta (%) 4,00 5,33

Inflation (%) 1,90 NA

Livslängd DUS 21 Pri-2012

Känslighetsanalys (%)

Diskonteringsränta (+0,5%) –32 –376

Diskonteringsränta (-0,5%) 36 407

Inflation (+0,5%) 37 NA

Inflation (-0,5%) –33 NA

Livslängd (+ 1 år) 29 250

Livslängd (- 1 år) –27 –261

Känslighetsanalysen är baserad på en förändring i ett enskilt aktuariellt

antagande, medan övriga antaganden förblir oförändrade. Denna metod

visar åtagandets känslighet för ett enda antagande. Detta är en förenklad

metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade.

Den genomsnittliga löptiden på pensionsförpliktelserna uppgår till ca 11 år

(14) i Sverige och 9 år (–) i USA .

18

Avsättningar för pensioner och liknande

förpliktelser

Billerud har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner.

Sverige

Billeruds tjänstemän i Sverige har förmånsbestämda pensionsplaner

(ITP-planen). Härutöver finns förmånsbestämda pensioner säkerställda

genom kapitalförsäkring, samt en avsättning för antastbara pensioner på

MSEK 16 (19) i dotterbolaget Billerud Skog & Industri AB.

Delar av ITP-planens pensionsåtaganden tryggas genom avsättning

i balansräkningen enligt FPG/PRI systemet.

Allt nyintjänande inom ITP 2 planen tryggas genom pensionsförsäkring i

försäkringsbolaget Alecta.

Alecta kan inte tillhandahålla tillräckliga uppgifter för att redovisa ITP-pla-

nen som förmånsbestämd varför den redovisas som avgiftsbestämd i

enlighet med UFR 10.

ITP planen tryggad i Alecta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera

arbetsgivare. Alectas kollektiva konsolideringsgrad uppgick vid årsskiftet

till 172% (172). Den kollektiva konsolideringsgraden utgörs av marknads-

värdet på Alectas tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandena beräk-

nade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte

överensstämmer med IAS 19. Billeruds pensionsåtaganden tryggade i

Alecta utgör en marginell andel av totala åtaganden tryggade i Alecta.

Det innebär att ingen pensionskostnad för nyintjänad förmånsbestämd

pension redovisas som förmånsbestämd.

Den redovisade förmånsbestämda pensionskostnaden är hänförlig till

tidigare perioder.

Årets avgifter för pensionsförsäkringar i Alecta uppgick till MSEK 129

(129).

USA

Billerud förvärvade under 2022 Verso Corporation, som erbjuder pen-

sionsförmåner till vissa medarbetare. genom en förmånsbestämd pen-

sionsplan.

Pensionsplanen erbjuder förmåner baserat på antal tjänsteår multiplicerat

med en fast monetär förmån eller baserat på en andel av ersättningen

enligt definitionen i dokumentationen för planen. Planen är stängd för nya

deltagare. Däremot fortsätter vissa av deltagarna i pensionsplanen att

tjäna in tjänstepoäng till sin pensionsförmån.

Den förmånsbestämda planen finansieras med förvaltningstillgångar som

krävs för att uppfylla minimikravet på fonderingsnivå enligt lokal lagstift-

ning. Enligt pensionsskyddslagen krävs betalning av minimiavgifter tills

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Förändring i nuvärde på den förmånsbestämda nettoförpliktelsen

Nuvärde på förpliktelsen

Verkligt värde på

förvaltningstillgångar Totalt

MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Avsättning vid årets början 816 836 – – 816 836

Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 75 –1 – – 75 –1

Ränteintäkter eller -kostnader 350 6 –314 – 36 6

Resultat från regleringar –1 846 – 1 757 – –89 –

–605 841 1 443 – 838 841

Omvärderingar

Avkastning på förvaltningstillgångar – – 1 357 – 1 357 –

Aktuariella förändringar

Förändring i demografiska antaganden 31 – – – 31 –

Förändring av finansiella antaganden –2 006 5 – – –2 006 5

Erfarenhetsbaserade justeringar 148 12 – – 148 12

–1 827 17 1 357 – –470 17

Omräkningsdifferenser 1 349 – –1 248 – 101 –

Avgifter:

Arbetsgivare – – –116 – –116 –

Utbetalningar:

Från planen –909 –42 866 – –43 –42

Rörelseförvärv 11 613 – –10 727 – 886 –

Avsättning vid årets slut 9 621 816 –8 425 – 1 196 816

varav kreditförsäkrat via FPG/PRI 534 774

Av avsättningsposten förväntas MSEK 46 (43) betalas inom 12 månader.

Som säkerhet för pensionsförpliktelser har koncernen ställt kapitalförsäk-

ring uppgående till MSEK 81 (67). Koncernen förväntar sig att betala avgif-

ter om MSEK 264 under 2023.

Förvaltningstillgångarnas fördelning

MSEK 2022

Likvida medel 430

Obligationsinvesteringar 3 660

Egetkapitalinvesteringar 4 022

Fastigheter 255

Alternativ sammansättning 58

Totalt 8 425

Varav 89% (–) har ett noterat marknadspris på en aktiv marknad.

MSEK 58 (–) av Alternativ sammansättning och MSEK 859 (–) av Egetkapi-

talinvesteringar, har inte ett noterat marknadspris på en aktiv marknad.

KONCERNENS NOTER

NOT 18 FORTS.

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

19

Avsättningar

Avgångsvederlag,

permitteringslön

Arbetsmiljö, omstrukture-

ringskostnader Övriga kostnader

Summa redovisat

värde

MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Årets förändring

Redovisat värde vid årets ingång 68 45 99 136 27 4 194 185

Rörelseförvärv – – 317 – 1 – 318 –

Avsättningar som gjorts under året 28 61 46 6 15 23 89 90

Förändring av diskonteringsränta – – –63 – – – –63 –

Outnyttjat som återförts under året –2 – –1 – – – –3 –

Belopp som tagit i anspråk under året –24 –38 –30 –43 –8 – –62 –81

Omräkningsdifferens 1 – 39 – 1 – 41 –

Redovisat värde vid årets slut 71 68 407 99 36 27 514 194

varav kortfristig del 42 60 21 16 36 27 99 103

1 Huvudsakligen skatterelaterade avsättningar uppgick till MSEK 33 (24).

2020

Räntebärande skulder

2022 2021

MSEK

Bokfört

värde

Verkligt

värde

Bokfört

värde

Verkligt

värde

Långfristiga skulder

Syndikerade lån – – – –

Bilaterala lån 1 196 1 196 1 255 1 255

Obligationslån 1 600 1 600 3 400 3 420

Leasing 234 234 169 169

Redovisat värde vid årets

utgång 3 030 3 030 4 824 4 844

Kortfristiga skulder

Syndikerade lån – – – –

Obligationslån 1 800 1 806 1 700 1 704

Företagscertifikat 328 328 – –

Bilaterala lån 99 99 91 91

Leasing 177 177 111 110

Redovisat värde vid årets

utgång 2 404 2 410 1 902 1 905

Återbetalningstider och framtida räntebetalningar på avtalade lån

(Antal år från 2022-12-31) 0–1 1–2 2– Totalt

Bilaterala lån 99 499 697 1 295

Obligationslån 1 800 600 1 000 3 400

Företagscertifikat 328 – – 328

Leasing 177 111 123 411

Totalt 2 404 1 212 1 818 5 434

Framtida räntebetalningar 111 65 31 207

Huvuddelen av skulderna förfaller till betalning inom fem år efter

balansdagen.

Skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde beror på att skulderna

ej marknadsvärderas i balansräkningen utan redovisas till upplupet

anskaffningsvärde. Koncernen har inga lån som redovisas till verkligt

värde via resultaträkningen. Verkligt värde för räntebärande skulder har

fastställts enligt nivå 2 i värdehierarkin. För definition av värdehierarki se

not 22.

Villkor och återbetalningstider

Avtalen avseende de syndikerade lånen, bilaterala lånen och obligations-

lånen emitterade utanför MTN-programmet innehåller finansiella åtag-

anden (kovenanter) som måste uppfyllas för att de ska vara tillgängliga.

Dessa åtaganden är främst nettoskuldsättningsgrad och räntetäcknings-

grad. Samtliga åtaganden har uppfyllts under hela 2022. De syndikerade

lånen som är en revolverande kreditfacilitet om MSEK 5 500 var outnytt-

jade per 31 december 2022. Kreditfaciliteten förfaller i maj 2024. De syndi-

kerade lånen och de bilaterala lånen löper med rörlig ränta.

Billerud hade fyra obligationslån om totalt MSEK 3 400 utestående per 31

december 2022. Av de utestående obligationslånen har MSEK 2 600 rörlig

ränta och MSEK 800 fast ränta. MSEK 1 800 av obligationerna är emitte-

rade under det MTN-program som etablerades under 2013. Av de utestå-

ende obligationslånen om MSEK 3 400 löper MSEK 1 800 till 2023, MSEK

600 till 2024 och MSEK 1 000 till 2025.

Företagscertifikaten emitteras under det program som ursprungligen

etablerades 2003. Certifikatprogrammet har en ram om MSEK 4 000. Före-

tagscertifikaten ska löpa på minst en dag och högst ett år. Per 31 decem-

ber 2022 hade MSEK 330 utgivits i form av företagscertifikat.

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

211

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK 2022 2021

Personalrelaterade kostnader inklusive sociala

avgifter 1 298 842

Leveranskostnader 136 166

Vedkostnader 357 367

Energikostnader 191 134

Förutbetalda intäkter 181 142

Övrigt 537 304

Totalt 2 700 1 955

2222

Finansiella tillgångar och skulder

Verkligt värde via resultatet

– säkringsredovisning

Verkligt värde via

övrigt totalresultat Upplupet anskaffningsvärde

Summa

redovisat värde Verkligt värde

MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Värderingsklassificering Nivå 2 Nivå 3

Övriga aktier och andelar 54 70 54 70 54 70

Långfristiga fordringar 464 94 77 37 541 131 541 131

Kundfordringar 5 006 3 047 5 006 3 047 5 006 3 047

Övriga fordringar 1 193 363 743 435 1 936 798 1 936 798

Likvida medel

2 046 3 558 2 046 3 558 2 046 3 558

Totalt 1 657 457 54 70 7 872 7 077 9 583 7 604 9 583 7 604

Långfristiga räntebärande skulder 3 029 4 824 3 029 4 824 3 029 4 844

Kortfristiga räntebärande skulder 2 403 1 901 2 403 1 901 2 409 1 905

Leverantörsskulder 6 702 3 809 6 702 3 809 6 702 3 809

Övriga skulder 259 159 435 304 694 463 694 463

Totalt 259 159 – – 12 569 10 838 12 828 10 997 12 834 11 021

1 Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när löptiden från anskaffningstidpunkten är kortare än tre månader och är utsatt för endast obetydlig risk för värdefluktuationer.

Nettovärdeförändring av kassaflödessäkring som redovisas i rörelseresul-

tatet uppgår för 2022 till MSEK 1 222 (599), varav MSEK -398 (135) redovi-

sas i posten Nettoomsättning.

Koncernen ingår derivatavtal under International Swaps and Derivatives

Association (ISDA) master netting-avtal. Avtalen innebär att när en motpart

inte kan reglera sina åtaganden enligt samtliga transaktioner avbryts avta-

let och alla utestående mellanhavanden ska regleras med ett nettobelopp.

ISDA-avtalen uppfyller inte kriterierna för kvittning, då kvittning av ISDA

avtalen endast är tillåten om motparten eller koncernen inte kan reglera

sina åtaganden. Det föreligger ingen avsikt att reglera mellanhavanden på

nettobasis.

Nettobelopp avseende övriga derivat i säkringsredovisning som omfattas

av nettingavtal motsvarar övriga fordringar om MSEK 1 622 (448), samt

övriga skulder om MSEK 155 (134).

Verkligt värde avseende räntebärande skulder värderas enligt nivå 1 för

fastränteobligationer och nivå 2 avseende andra räntebärande skulder.

Verkligt värdehierarki

Nivå 1. Värdering utifrån fullt observerbara data, ojusterade noterade

priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar och skulder som

företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten.

Nivå 2. Värdering utifrån andra observerbara data än noterade priser i nivå

1, som är direkt eller indirekt observerbara.

Nivå 3. Värdering sker till väsentlig del utifrån icke observerbara data för

tillgången eller skulden .

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Avstämning av verkliga värden i nivå 3 2022 2021

Redovisat värde vid årets ingång 70 108

Nedskrivning av redovisat värde i övrigt

totalresultat, Vericool – –10

Nedskrivning av redovisat värde i övrigt

totalresultat, Kezzler –6 –

Likvidation, Bergvik Skog AB –10 –

Förändring i verkligt värde/nedskrivning

redovisat i övrigt totalresultat, Bergvik Skog Öst AB – 6

Försäljning av BioBag International AS – –34

Totalt 54 70

Värdering av övriga aktier och andelar sker i huvudsak till andelen av

bolagets egna kapital.

Återbetalningstider

(antal år från 2022-12-31) 0–1 1–2 2– Totalt

Bilaterala lån 99 499 697 1 295

Obligationslån 1 800 600 1 000 3 400

Företagscertifikat 328 328

Leverantörsskulder 6 702 6 702

Övriga skulder 435 435

Derivat i säkringsredovisning 258 1 259

Leasingskuld 177 111 123 411

Totalt 9 799 1 211 1 820 12 830

Framtida räntebetalningar 111 65 31 207

För mer information om finansiella risker hänförliga till valutasäkring, ränte-

risk och säkring av el (energiprisrisk), se not 23 .

2323

Finansiella risker

I egenskap av ett stort internationellt företag är Billerud exponerat för finan-

siella risker avseende valuta, räntor, likviditet och finansiering, finansiell

kreditrisk och kundkreditrisk. Finansiella risker styrs av en finanspolicy och

underliggande ramdirektiv för kreditgivning och säkring. Nedan beskrivs

Billeruds policyer för finansiell riskhantering, vilka överensstämmer med

de policyer som antagits före och under 2022.

Valutarisk – transaktionsexponering

Transaktionsrisk är risken för att ändrade valutakurser för exportintäkter

och importkostnader ska påverka Billeruds rörelseresultat och anlägg-

ningstillgångars anskaffningsvärde negativt. Koncernen har en betydande

nettoexponering mot valutor, huvudsakligen i EUR, USD och GBP. Majo-

riteten av rörelsekostnaderna är dock i SEK med undantag för kostnader

för importerade träråvaror, el och kemikalier, som främst påverkas av väx-

elkurserna mellan EUR och USD. Undantag utgörs främst av produktions-

kostnader i Finland och USA, fraktkostnader och kostnader för importerad

vedråvara samt kemikalier som huvudsakligen påverkas av EUR och USD.

För att reducera konsekvenserna av valutaexponeringen kan koncernen

säkra ett prognostiserat nettoflöde i utländska valutor. I den av styrelsen

fastställda finanspolicyn finns riktlinjer för valutasäkring, och dessa anger

att mellan 0 och 80 procent av nettoflödet den närmaste 15-månadersperi-

oden kan säkras. Kurssäkring utöver detta ska beslutas av styrelsen.

Produktområdenas huvudmål är EBITDA i procent och uppföljning av rörel-

semarginalen, som mäts exklusive resultateffekter från valutasäkringen av

valutaflödena. Resultateffekter från valutaförändringar i rörelsekapitalet

hanteras på koncernnivå och matchas mot motsvarande resultat för valu-

tasäkringen.

Kommentarer 2022

Vid slutet av 2022 uppgick valutakontrakten som ännu inte resultatavräk-

nats nominellt till MSEK 5 122 (3 920). Dessa kommer att resultatavräknas

2023 och 2024. Nettovalutaflöden för 2023 uppskattas till sammanlagt

MSEK 7 300 (5 900).

Av prognostiserade nettoflöden närmaste 15-månadersperioden i EUR,

USD och GBP var vid årsskiftet 80%, 80% respektive 4% säkrat. Mark-

nadsvärdet på Billeruds utestående valutakontrakt per den 31 december

2022 var MSEK –223 (72), varav MSEK -68 är den del som motsvaras av

kundfordringar som påverkat resultatet 2022. Resterande MSEK -155

påverkar nettoomsättningen när de realiseras.

Nominellt belopp på valutaderivat 2022 2021

MEUR 353 281

MUSD 213 191

MGBP 4 6

Marknadsvärdering av

valutaderivat, MSEK

Valutaterminskontrakt –223 –72

Utöver de valutasäkringar som presenteras ovan har Billerud säkringspo-

sitioner relaterade till investeringen i den nya sodapannan i Frövi. Den 31

december 2022 uppgick de utestående kontrakten till MEUR 45, med ett

positivt marknadsvärde om MSEK 39, vilka redovisas som en fordran och

i Övrigt totalresultat. Den säkrade kursen uppgick till 10,28 SEK/EUR vid

årets utgång.

Valutarisk – omräkningsexponering

Omräkningsexponering är den risk som Billerud är exponerad för vid

omräkning av de utländska dotterbolagens resultat- och balansräkningar

till SEK.

Billerud har tillgångar i utländsk valuta främst genom ägandet av tillgångar

i Finland och USA.

Kommentarer 2022

Det sysselsatta kapitalet i utländsk valuta uppgick per 31 december 2022

till MSEK 8 313 (556), varav MSEK 8 763 (1 191) finansierats med eget kapi-

tal. Ingen säkring av nettotillgångar sker för närvarande.

MSEK

Sysselsatt

kapital Nettolåneskuld Nettotillgångar

GBP – –13 13

EUR 828 –328 1 156

USD 7 537 90 7 447

Övriga valutor –52 –199 147

Totalt 8 313 –450 8 763

Finansieringsrisk

Finansieringsrisken utgörs av att finansiering inte kan erhållas, eller erhålls

endast till kraftigt ökad kostnad. Tillgången till ytterligare finansiering

påverkas av ett flertal faktorer såsom marknadsvillkor, den generella

tillgången på krediter samt Billeruds kreditvärdighet och kreditkapacitet.

Vidare är tillgången till ytterligare finansiering beroende av att kunder,

leverantörer och långivare inte får en negativ uppfattning om Billeruds

lång- och kortsiktiga ekonomiska utsikter. Störningar och osäkerhet på

kapital- och kreditmarknaderna kan även begränsa tillgången till det kapi-

tal som krävs för att bedriva verksamheten.

KONCERNENS NOTER

NOT 22 FORTS.

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

För att säkerställa att koncernen i alla lägen har tillgång till extern finansie-

ring ska Treasuryavdelningen se till att kreditfaciliteten, korta såväl som

långa, finns tillgängliga. Bolaget strävar efter att uppnå kostnadseffektivi-

tet inom fastställda ramar. Finansavdelningens agerande styrs av finans-

policyn som revideras årsvis.

Långivarbasen ska även vara rimligt diversifierad för att inte vara alltför

beroende av enskilda finansieringskällor. Återbetalningsstrukturen på

koncernens lån ska anpassas så att låneförfall fördelas jämnt över perio-

den. Bolaget har även som målsättning att tillgången till likviditet över kom-

mande 12 månader ska överstiga utnyttjandet minst 1,2 gånger.

Kommentarer 2022

Koncernen tog in extern finansiering om MSEK 6 000 under 2022 i sam-

band med förvärvet av Verso i mars 2022. MSEK 3 500 av lånet refinanise-

rades av en företrädesemission i juni 2022 och det återstående beloppet

om MSEK 2 500 återbetalades genom ett starkt kassaflöde under fjärde

kvartalet. Koncernen emitterade företagscertifikat om MSEK 330 i decem-

ber 2022.

Billerud har en syndikerad kreditfacilitet på MSEK 5 500 som förfaller i maj

2024. Kreditfaciliteten var outnyttjad vid årets slut.

Billeruds räntebärande nettoskuld uppgick den 31 december 2022 till

MSEK 4 581 (3 968). Under 2022 har den räntebärande skulden minskat

med MSEK 1 423. Av den räntebärande låneskulden var MSEK 2 227

kortfristig, vilket var en ökning med MSEK 436 under året. Vid årets slut

hade obligationslån på totalt MSEK 1 700 och bilaterala lån på totalt MSEK

51 återbetalats jämfört med årets början. Den långfristiga räntebärande

låneskulden uppgick vid årets slut till MSEK 2 796, varav MSEK 1 697 har

förfall år 2025 eller senare.

Finansiella tillgångar och skulder redovisas i not 22.

Ränterisk

Ränterisken utgörs av den resultateffekt som en ränteförändring medför.

Hur snabbt en trendmässig ränteförändring får effekt på resultatet beror

på lånens och placeringarnas räntebindningstid.

Koncernen kan använda derivat för hantering av ränterisken. Den genom-

snittliga räntebindningstiden (durationen) ska för hela låneportföljen vara

mellan 1 och 36 månader. För ett enskilt lån eller ränteswap får räntebind-

ningstiden inte överstiga 10 år. Styrelsen kan dock besluta om längre

räntebindning. För att nå standard används räntederivat, företrädesvis

ränteswappar och lån med fast ränta. Prisrisk definieras som den resultat-

effekt en förändring i pris på utestående kapitalinstrument kan ge.

Kommentarer 2022

Om koncernens hela låneportfölj löpte med rörlig ränta skulle resultatef-

fekten på ett år av en ränteförändring med 1 procentenhet bli MSEK 50

(64) beräknat på den totala räntebärande skulden MSEK 5 023 (6 446) vid

årsskiftet.

Koncernens genomsnittliga räntebindningstid var 2 månader (4) vid års-

skiftet. Orsaken till minskningen var återbetalning av obligationslån med

fast ränta. En ränteförändring med 1 procentenhet ger en resultateffekt på

MSEK 39 (54) på årsbasis per 31 december med nuvarande räntebind-

ningstid.

Nominellt belopp lån med fast ränta 2022 2021

Löptid kortare än 1 år 800 250

Löptid 1–2 år – 800

Löptid längre än 2 år – –

Totalt 800 1 050

Energiprisrisk

Billerud förbrukar el, naturgas, biobränslen, olja och gasol, och dessa

energiprodukter utgör en väsentlig del av tillverkningskostnaden. Ökade

energipriser resulterar i ökade rörelsekostnader och påverkar rörelseresul-

tatet negativt.

De största faktorerna som påverkar energikostnaderna är priset på:

• Elkonsumtionen i koncernen finns i huvudsak i elområdena SE3 och SE1 i

Sverige, HEL i Finland och MichCon i USA.

• Naturgas (MichCon)

• Biprodukter från virke, återvunna biprodukter till våra sodapannor och

ångturbiner

I princip all egen kraftproduktion är biobränslebaserad och kostnaden

för den egna elproduktionen följer virkesprisernas utveckling och risker i

Europa och delvis i USA, där även naturgas är en faktor.

Under 2022 förbrukade den europeiska verksamheten cirka 3,3 TWh el,

varav 1,4 TWh producerades i bolagets egna avgasanläggningar och

1,9 TWh köptes in.

Under andra till fjärde kvartalet 2022 förbrukade den nordamerikanska

verksamheten 0,9 TWh el och 1,7 TWh naturgas. Kostnaden för naturgas

uppgick till MSEK 500 under 2022. Billerud North America producerade

0,6 TWh i bolagets egna avgasanläggningar och 0,3 TWh köptes in.

Kostnaden för el och gas hanteras genom handel med finansiella derivat,

spothandel och fysiska kontrakt. Säkringsstrategin är att köpa finansiella

kontrakt motsvarande upp till 80 % av den estimerade fysiska volym av

el i Europa som är exponerad mot spotpriset. Handelstakten är linjär och

påbörjas tre år innan leverans.

Bolaget vidtar även kontinuerliga åtgärder för att öka energieffektiviteten

och minska koldioxidutsläppen.

Kommentarer 2022

Vid slutet av året uppgick de finansiella säkringarna för elinköp som expo-

neras mot spotpriset i Europa till:

2023: 67%

2024: 41%

2025: 15%

Marknadsvärdet på Billeruds utestående säkringsinstrument relaterat

till elektricitet representerar ett värde som MSEK 1 582 (91), varav MSEK

1 126 (353) förfaller under 2023. Dessa säkringar redovisas mot energi-

kostnaderna och övriga externa kostnader i resultaträkningen när de

förfaller.

Gällande inköp av naturgas i USA har ungefär hälften av den beräknade

förbrukningen för 2023 säkrats genom fastprisavtal med leverantörer.

Billerud kommer att implementera ett säkringsschema för finansiella säk-

ringar avseende naturgas under 2023 som gradvis kommer att ersätta de

fysiska kontrakt vartefter de förfaller.

Finansiell kreditrisk

Med kreditrisk avses bland annat att en motpart i en finansiell transaktion

inte kan fullfölja sina åtaganden. Om Billeruds åtgärder för att minimera

kredit- och motpartsrisk inte är tillräckliga kan detta få en negativ effekt på

Billeruds finansiella ställning och resultat.

För att minska kredit- och motpartsrisken har Billeruds finanspolicy definie-

rat hur stor motpartsrisk som accepteras bland annat utifrån motpartens

rating. Billerud har också ISDA-avtal med relevanta banker.

Vid beräkning av kreditrisker inkluderas även positiva resultateffekter på

derivatkontrakt med motpart. Billeruds maximala kreditriskexponering

motsvaras av de finansiella tillgångarnas verkliga värden enligt not 22.

Kommentarer 2022

Vid årsskiftet uppgick den totala nettokreditexponeringen till MSEK 2 585

(3 927). Den fortsatt höga exponeringen förklaras av en solid likviditet som

upprätthölls under hela året tillsammans med en hög marknadsvärdering

av säkringskontrakten för el.

Kundkreditrisk

Billerud har cirka 2 200 kunder och förpackningspartner i mer än 100

länder, varav de fem största kunderna svarar för cirka en tredjedel av

koncernens omsättning. Om Billerud inte kan leva upp till ställda krav från

sina största kunder samt om kunder inte fullgör sina betalningsåtaganden

kan det påverka Billerud negativt. Kunderna utgörs främst av tillverkare

av förpackningar där kundrelationen oftast är långvarig. Genom att utöka

kundbasen kan Billerud minska sitt beroende av ett fåtal kunder.

Kreditgivningen till kunderna varierar beroende på marknad och produkt.

Koncernen har riktlinjer för att kontrollera kundkreditrisken, som består av

100

KONCERNENS NOTER

NOT 23 FORTS.

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

att tillämpa kreditförsäkringar på en så stor del av kundkrediterna som det

är möjligt att försäkra. Undantag görs för vissa större kunder med långa

relationer genom leverantörskedjelösningar. På vissa marknader används

remburser, förskottsbetalningar eller bankgarantier för att säkerställa

betalningar.

Kommentarer 2022

Kundfordringar uppgick till MSEK 5 006 (3 047) den 31 december 2022.

Kundfordringar uppgick i genomsnitt till MSEK 4 654 (2 930) under 2022,

vilket motsvarar en genomsnittlig kredittid för kunderna på cirka 40 dagar

(41). Det uppkom en mindre kreditförlust om TSEK 200 för Billerud North

America under räkenskapsåret. Avsättningar för befarade kundförluster

slutade på MSEK 67.

Avsättningar för osäkra kundfordringar

MSEK 2022 2021

Avsättning vid årets början 26 20

Reservering för befarade kundförluster 43 9

Rörelseförvärv 4 –

Återvunna kundförluster –7 –

Konstaterade kundförluster – –3

Omräkningsdifferenser 1 –

Avsättning vid årets slut 67 26

Åldersanalys, kundfordringar

2022 2021

MSEK Brutto Nedskrivning Netto Brutto Nedskrivning Netto

Ej förfallna kundfordringar 4 508 – 20 4 488 2 872 –12 2 860

Förfallna kundfordringar 0–30 dagar 482 –1 481 197 – 197

Förfallna kundfordringar >30–90 dagar 46 –9 37 19 –4 15

Förfallna kundfordringar >90–180 dagar –2 –14 –16 –10 –5 –15

Förfallna kundfordringar >180–360 dagar 31 –16 15 –10 – –10

Förfallna kundfordringar >360 dagar 8 –7 1 5 –5 –

Totalt 5 073 – 67 5 006 3 073 –26 3 047

Känslighetsanalys

Påverkan på resultat före skatt

Variabel Förändring MSEK

Försäljningsvolym +/– 10% +/–1 930

Växelkurser, SEK

+/– 10% –/+950

– varav relaterat till EUR +/– 10% –/+360

– varav relaterat till USD +/– 10% –/+490

– varav relaterat till GBP +/– 10% –/+100

Fiberpris +/– 10% –/+1 210

Elpris

+/– 10% –/+300

Naturgas

+/– 10% –/+70

Låneränta

+/– 1 procentenhet –/+40

1 Känslighetsanalysen för Billerudkoncernen efter förvärvet av Verso, baseras på bolagets

rörelsekostnader för 2022 inklusive Versos rörelsekostnader under januari-mars 2022.

2 Exklusive effekt av valutasäkringar.

3 Exklusive effekt av elprissäkringar.

4 Hänsyn ej tagen till evetuella framtida naturgasprissäkringar.

5 Avser lån och räntevillkor per den 31 december 2022. Förändringar avseende räntesatser

och lånebelopp under 2023 har inte beaktats.

101

KONCERNENS NOTER

NOT 23 FORTS.

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Ersättning till VD och ledande befattningshavare

Årsstämman 2022 godkände riktlinjerna för ersättning till ledande befatt-

ningshavare. Med ledande befattningshavare avses VD och övriga med-

lemmar av koncernledningen (GMT).

Riktlinjernas främjande av Billeruds affärsstrategi, långsiktiga intressen

och hållbarhet

Billerud utmanar konventionella förpackningar för en hållbar framtid och

denna mission beskriver syftet med Billeruds verksamhet. Lönsam tillväxt

är förutsättningen för att steg för steg utmana mindre hållbara förpack-

ningsmaterial och -lösningar. För att leverera lönsam tillväxt bedrivs ett

målmedvetet och intensivt arbete. Billeruds medarbetare är de som, med

kunden i centrum, driver den förändring som krävs för att realisera strate-

gin och uppnå det syfte vi strävar mot – en hållbar framtid.

En framgångsrik implementering av Billeruds affärsstrategi och tillvara-

tagandet av Billeruds långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

förutsätter att Billerud kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbe-

tare med hög kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Billerud

ska utmana konventionella förpackningar för en hållbar framtid - och det

är Billeruds talangfulla och högpresterande medarbetare som driver för-

ändringen som är nödvändig för att förverkliga strategin och uppnå detta

syfte. För detta krävs att Billerud kan erbjuda konkurrenskraftig totaler-

sättning som skapar incitament för ledande befattningshavare. Målet är att

skapa incitament att främja Billeruds affärsstrategi och långsiktiga intres-

sen, leverera framstående resultat samt att sammanlänka nyckelpersoner

inom Billerud incitament med aktieägarnas intressen. Dessa riktlinjer möj-

liggör denna målsättning och att ledande befattningshavare kan erbjudas

en konkurrenskraftig totalersättning.

Formerna av ersättning m.m.

Billerud ska tillämpa marknadsmässiga ersättningsnivåer och anställ-

ningsvillkor. Ersättningen ska bestå av följande komponenter: fast kon-

tantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.

Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempelvis långsiktiga aktie-

och aktiekursrelaterade ersättningar.

Den rörliga kontantersättningen till koncernledningen utgår baserat på

utfall i förhållande till tydligt uppställda mål och ska uppgå till maximalt 70

procent av deras respektive fasta årliga kontantlön. Den rörliga kontanter-

sättningen för medlemmar av koncernledningen som är anställda i USA

ska, med beaktande av rådande marknadsförhållanden, uppgå till maxi-

malt 150 procent av deras respektive fasta årliga kontantlön.

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig-

heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på

individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befatt-

ningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver

24

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Ersättning till styrelsen

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Särskilt arvode utgår även för utskottsarbete.

Styrelsearvoden, kSEK,

Namn

Styrelsearvode för året Arvode revisionsutskottet Arvode ersättningsutskottet Totalt arvode

2022–2023 2021–2022 2022–2023 2021–2022 2022–2023 2021–2022 2022–2023 2021–2022

Jan Svensson 1 650 1 500 50 50 1 700 1 550

Jan Åström 560 540 200 25 760 565

Bengt Hammar 560 540 560 540

Andrea Gisle Joosen 560 540 100 100 660 640

Victoria Van Camp 560 540 25 585 540

Florian Heiserer 560 100 660 –

Magnus Nicolin 560 560 –

Michael M.F. Kaufmann 910 25 – 935

Kristina Schauman 540 200 – 740

Tobias Auchli 540 100 – 640

Summa 5 010 5 650 400 400 75 100 5 485 6 150

Styrelseledamoten Andrea Gisle Joosen har erhållit kSEK 57 för arbete i Billerud Venture AB i tillägg till hennes arvode i styrelsen, 2021.

personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga

ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga lönen, och 150

procent av den fasta årliga lönen för medlemmar av koncernledningen

som är anställda i USA. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen

på förslag av ersättningsutskottet.

Beslut om långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar fattas

av bolagsstämman oberoende av dessa riktlinjer. Långsiktiga aktie- och

aktiekursrelaterade ersättningar ska utformas för att säkerställa ett lång-

siktigt engagemang för Billeruds utveckling och för att VD och koncernled-

ning ska ha ett betydande, långsiktigt, aktieägande i Billerud. Utfallet i de

långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade ersättningarna ska vara kopp-

lade till vissa förutbestämda prestationskriterier baserade på Billeruds

aktiekurs och/eller prestation.

Styrelsen kan också, med beaktande av rådande marknadsförhållanden

och för att mildra administrativ komplexitet, erbjuda medlemmar av kon-

cernledningen som är anställda i USA, deltagande i kontantbaserade

långsiktiga incitamentsprogram kopplade till uppfyllandet av förutbe-

stämda nivåer av finansiella prestationsmål. Det maximala utfallet ska ha

ett förutbestämt tak som uppgår till maximalt 150 procent av deras respek-

tive fasta årliga kontantlön.

102

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Mer information om utestående program, innefattande de kriterier som

utfallet är beroende av, finns tillgänglig på bolagets hemsida, www.bille-

rud.se/om-billerud/bolagsstyrning under rubrikerna ”Långsiktiga incita-

mentsprogram” och ”Ersättningar”.

Pensionsförmåner ska vara premiebestämda. Avgifterna för premiebe-

stämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontant-

lönen. Rörlig ersättning ska bara vara pensionsgrundande om det följer av

tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Andra förmåner får innefatta bl.a.

livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra kost-

nader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 40

procent av den fasta årliga kontantlönen.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att

bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits

av bolagsstämman. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det

uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart

fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga

ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och

ersättningsnivåer i Billerud. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende

i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling

av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra

personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än

svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbör-

liga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller fast lokal praxis,

varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgo-

doses.

Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning m.m.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och

mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan

också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. De

koncerngemensamma målen för den rörliga kontantersättningen kan änd-

ras från år till år beroende på koncernens fokusområden och strategiska

beslut.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon-

tantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning

kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt

avser rörlig kontantersättning till VD. Såvitt avser rörlig kontantersättning

till övriga ledande befattningshavare ansvarar VD för bedömningen. Såvitt

avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av Billerud senast

offentliggjorda finansiella informationen.

Rörlig kontantersättning ska endast utgå under förutsättning att Billeruds

rörelseresultat är positivt, och ersättningsutskottet ska endast utnyttja sin

diskretion att besluta om rörlig ersättning i enlighet med målen som anges

ovan på ett sätt som innebär att det finns en koppling mellan sådan ersätt-

ning och Billeruds resultat.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön

och anställningsvillkor för Billeruds anställda beaktats genom att uppgifter

om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättning-

ens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskot-

tets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av

riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av

avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga

anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning gäller högst tolv månaders uppsägningstid och rätt till

avgångsvederlag motsvarande högst den fasta kontantlönen för ett år för

det fall Billerud avslutar anställningen. Vid uppsägning från befattnings-

havarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till

avgångsvederlag. För att möta marknadsförhållanden, i förhållande till

medlemmar av koncernledningen som är anställda i USA, kan Billerud till-

lämpa avgångsvederlag motsvarande maximalt 18 månaders fast kontant-

lön om anställningen upphör från Billeruds sida eller liknande situationer.

Ersättning till stämmovalda styrelseledamöter

Styrelseledamöter valda vid bolagsstämmor i Billerud ska i särskilda fall

kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde,

som inte utgör styrelsearbete i Billeruds Aktiebolag. För dessa tjänster ska

utgå ett marknadsmässigt arvode vilket ska godkännas av styrelsen.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i

ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att

tillgodose Billeruds långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller

för att säkerställa Billeruds ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår

det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt-

ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Avvikelse från de av stämman beslutade riktlinjerna

Billerud har under 2022 följt de riktlinjer för ersättning för ledande befatt-

ningshavare som årsstämmorna 2021 och 2022 har beslutat om.

kSEK, år Bruttolön

Rörlig

ersättning LTIP

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Totalt

Ersättningar och förmåner för VD

2022 9 639

5 821 – 63 3 362 18 885

2021 9 098

5 634 – 104 3 202 18 038

Ersättningar och förmåner för övriga i koncernledningen (inklusive vice

VD)

2022 29 348 16 877 2 487 1 351 7 383 57 446

2021 23 204 8 848 1 113 1 032 6 736 40 933

1 I beloppet ingår utbetalda semesterdagar, semestertillägg, biltillägg, traktamenten och

lunchsubventioner med kSEK 207 utöver fast lön.

2 I beloppet ingår utbetalda semesterdagar, semestertillägg, biltillägg, traktamenten och

lunchsubventioner med kSEK 99 utöver fast lön.

Kommentarer till tabellerna

Rölig ersättning för 2022 avser den ersättning som utbetalas 2023, och

som belastat resultatet 2022, medan rörlig ersättning för 2021 avser den

ersättning som utbetalats 2022 och belastat resultatet 2021. Utfallet base-

ras på finansiella och individuella mål som är kopplade till versamhetens

utveckling och är baserat på resultatet 2022 och 2021.

LTIP för 2022 avser förmånsvärde av utfallet för LTIP 2019 och LTIP för

2021 avser förmånsvärdet av utfallet för LTIP 2018.

Övriga förmåner avser bilförmån, bostadsförmån och andra skattepliktiga

förmåner.

Pensionskostnad avser den kostad som belastat årets resultat .

Långsiktiga incitamentsprogram (LTIP)

Det finns för närvarande tre pågående porgram: 2020, 2021 och 2022.

Programmet omfattar ledande befattningshavare och andra nyckelmedar-

betare inom Billerud-koncernen. LTIP har en löptid på tre år. För LTIP 2020

beror utfallet på uppfyllandet av olika finansiella och aktiekursrelaterade

prestationskrav.

För rätt till prestationsaktier för LTIP 2019 och LTIP 2020, mäts följande

finansiella prestationsmål:

(a) Billeruds årliga organiska tillväxt

(b) Billeruds genomsnittliga justerade EBITDA-marginaln

Prestationskraven utger aktier linjärt mellan miniminivå och maximinivår.

För LTIP 2019, avser en av aktierna en matchningsaktie, som saknar pre-

103

KONCERNENS NOTER

NOT 24 FORTS.

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

stationsmål. LTIP 2019 - LTIP 2020 är även beroende av totalavkastning

(TSR).

För LTIP 2022 och LTIP 2021 beror utfallet på ett finansiellt prestationsvill-

kor - årlig genomsnittliga tillväxt vinst per aktie (EPS CAGR, justerad för

jämförelsestörande poster och valutakurseffekter) som fastställs under en

treårsperiod med en rak linje mellan minimi- och maximinivåer.

25

Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys

MSEK 2022 2021

Erlagda räntor samt utdelning

Erhållen ränta och utdelning 438 3

Erlagd ränta –131 –98

Totalt 308 –95

Justeringar för poster som inte ingår i

kassaflödet med mera

Avskrivningar och nedskrivningar av tillgångar 2 480 1 912

Justering räntor 102 6

Pensioner och övriga avsättningar –100 –30

Ej realiserat resultat elcertifikat och utsläppsrätter –69 20

Resultatandel i intressebolag/nedskrivning av

innehav 19 –89

Nedskrivning Övriga innehav

Aktierelaterade ersättningar 22 7

Orealiserade valutakursdifferenser 12 12

Avyttring av anläggningstillgångar 8

Kapitalförlust, försäljning av dotterbolag 123

Avyttring av anläggningstillgångar 14

Totalt 2 488 1 961

Likvida medel

Följande delkomponenter ingår i likvida medel

Kortfristiga placeringar – –

Kassa och bank 2 046 3 558

Totalt 2 046 3 558

1 Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när löptiden från anskaffningstid-

punkten är kortare än tre månader och är utsatt för endast obetydlig risk för värdefluktua-

tioner.

VD deltar i LTIP 2022 och LTIP 2021 med ett maximalt utfall av aktier och

kontanter på högst 60% av årslönen. För att delta måste VD äga aktier som

motsvarar 15% av sin årslön. Koncernledningen har ett maximalt utfall

på 50% av årslönen och måste äga aktier motsvarande 10% av årslönen.

Andra nyckelpersoner har ett maximalt utfall på 25% och ska äga aktier

motsvarande 5% avsin årslön.

Ej kassaflödespåverkande

förändringar

MSEK 2021 Kassaflöden Leasing

Rörelse-

försäljning

Rörelse-

förvärv

Valutakurs-

förändringar 2022

Långfristiga räntebärande skulder 4 824 –1 886 51 40 3 030

Kortfristiga räntebärande skulder 1 901 249 185 49 21 2 404

Totalt 6 725 –1 637 185 – 100 61 5 434

Ej kassaflödespåverkande

förändringar

MSEK 2020 Kassaflöden Leasing

Rörelse-

försäljning

Rörelse-

förvärv

Valutakurs-

förändringar 2021

Långfristiga räntebärande skulder 6 605 –1 797 16 4 824

Kortfristiga räntebärande skulder 984 783 132 2 1 901

Totalt 7 589 –1 014 132 – – 18 6 725

LTIP 2020 omfattar ‘sparaktier’. VD deltar i LTIP 2020 med 8 703 sparaktier

och har ett potentiell utväxling på 6ggr i LTIP 2020.

Varje sparaktie berättigar till 6 prestationsaktier.

Se avsnittet Ersättning i Billerud för mer information om LTIP-programmen.

2626

Händelser efter balansdagen

Den 27 januari 2023 meddelade Billerud att de lagstiftande myndig-

heterna i Michigan State hade lagt fram ett lagförslag som ger Billerud

investeringsstöd på upp till MUSD 200 i finansiering för att stödja Billeruds

investeringsplaner för att ställa om bruket i Escanaba till kartongproduk-

tion. Kort därefter undertecknade Michigans guvernör lagen, och god-

kände därmed Michigan Economic Development Corporations anslag av

medlen. Investeringsstödet kommer att stå i proportion till bolagets fak-

tiska investeringar och styras av tecknandet av nödvändiga avtal mellan

Michigan Strategic Fund och Billerud U.S. Production Holdings LLC.

Under det första kvartalet 2023 påbörjade Billerud ett treårigt program för

effektivitetsförbättringar med fokus på lönsamhetsförbättringar, med akti-

viteter som spänner över olika funktioner, företrädesvis i den europeiska

verksamheten. Målet för programmet är ett EBITDA-lyft på SEK 1,5 miljar-

der till slutet av 2025. För 2023 väntas programmet ha en positiv påverkan

på EBITDA om MSEK 400.

Rovert A. Kreizenbeck lämnade sin anställnig som EVP North America i

mars 2023. Kevin Kuznicki utnämndes till EVP North America & General

Counsel North America den 27 mars 2023. Han var tidigare Deputy Presi-

dent & General Counsel, North America och har ingått i koncernledningen

sedan 2022.

27

Investeringsåtaganden

Under 2022 har koncernen slutit avtal om framtida förvärv av materiella

anläggningstillgångar om MSEK 2 657 (3 205). Av dessa åtaganden för-

väntas MSEK 1 962 (1 522) bli reglerade under 2023.

104

KONCERNENS NOTER

NOT 24 FORTS.

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

28

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

MSEK 2022 2021

Ställda säkerheter för egna skulder

och avsättningar

Pantförskrivna kapitalförsäkringar – –

Ställda säkerheter, totalt – –

Eventualförpliktelser

Garantiåtaganden, FPG/PRI 10 10

Borgensförbindelser, övriga 128 143

Borgensåtagande för intressebolag 1 1

Borgensåtagande för koncernbolag – –

Eventualförpliktelser, totalt 139 154

Pantsatta kapitalförsäkringar om MSEK 79 (65) är redovisade netto i

koncernen och presenteras inte som pantsatta i tabellen ovan avseende

koncernen.

Inga indikationer finns på att några säkerheter eller eventualförpliktelser

kommer att leda till något utflöde av resurser.

2929

Närstående

Sammanställning över närståendetransaktioner

MSEK År

Försäljning av

varor och tjänster

till närstående

Inköp av varor

och tjänster från

närstående

Skuld till

närstående

Fordran på

närstående

Närståenderelation

BSÖ Holding AB Group¹ 2022 100 336 106 7

Övriga intressebolag och andra närstående 2022 – 100 9 1

BSÖ Holding AB Group¹ 2021 91 330 120 8

Övriga intressebolag och andra närstående 2021 – 58 – 15

MSEK År

1 Inkluderar BSÖ Holding AB som intressebolag och dess dotterbolag Bergvik Skog Öst AB.

Inköp av ånga/el från Bomhus Energi AB som samarrangemang uppgick

till MSEK 355 (317). Dessa belopp ingår inte i tabellen ovan.

Koncernen har en närståenderelation till sina dotterbolag och sammar-

betsarrangemang (se not M12 i moderbolaget) samt intressebolag (not 14).

Styrelseledamöter, ledande befattningshavare och nära familj till dessa

personer, samt bolag som dessa personer har ett betydande inflytande

över, betraktas som närstående parter.

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Redovisning av löner, ersättningar och andra förmåner återfinns i not 5 och

not 24 .

105

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

MSEK 2022

Förvärvad balansräkning

Goodwill 242

Materiella anläggningstillgångar,

inklusive nyttjanderättstillgångar 5 293

Uppskjuten skattefordran, netto 539

Övriga anläggningstillgångar 87

Lager 1 552

Kundfordringar 973

Övriga omsättningstillgångar 85

Likvida medel 1 402

Summa tillgångar 10 173

Avsättningar för pensioner 886

Övriga långfristiga skulder 459

Leverantörsskulder 697

Övriga kortfristiga skulder 736

Summa skulder 2 778

Köpeskilling

Köpeskillning vid förvärvet –7 293

Upplupen köpeskilling

(lösen av warranter och incitamentsprogram) –102

Total köpeskilling –7 395

Förvärvskostnader –135

Likvida medel (förvärvad) 1 402

Nettoeffekt på likvida medel, totalt –6 128

31

Avyttring av dotterbolag

Den 31 oktober 2021 avyttrade Billerud bruket i Beetham till det brittiska

investeringsföretaget Inspirit. Avyttringen resulterade i en realisationsför-

lust på MSEK 123. I realisationsförlusten ingår en positiv effekt av ackumu-

lerade valutakursdifferenser på MSEK 6. Inget värde har bedömts för den

villkorade ersättningen med ett maximalt värde av MGBP 2,4, som är bero-

ende av Beethams resultat under två åren närmast efter transaktionen.

MSEK 2021

Avyttrade tillgångar och skulder

Anläggningstillgångar 60

Omsättningstillgångar 205

Summa tillgångar 265

Långfristiga skulder 4

Kortfristiga skulder 91

Summa skulder 95

Försäljningspris

Köpeskilling, reducerat med försäljningskostnader 47

Uppskjuten köpeskilling –18

Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten –

Påverkan på likvida medel 29

Resultat från avyttring

Köpeskilling, reducerat med försäljningskostnader 47

Sålda tillgångar –265

Sålda skulder 95

Resultat –123

3030

Rörelseförvärv

Den 31 mars 2022 förvärvade Billerud alla aktier i Verso Corporation. Som

ett resultat av transaktionen upphörde handeln med Versos stamaktier på

New York-börsen.

Köpeskillingen var USD 27,00 för de utestående aktierna och den totala

köpeskillingen var MUSD 798, eller MSEK 7 395, inklusive en reglering

av warranter och incitamentsprogram. Förvärvet finansierades genom

en kombination av kontanter och ett banklån på MSEK 6 000, varav cirka

MSEK 3 500 har omfinansierats genom en företrädesemission i Billerud

som genomfördes under andra kvartalet 2022. Förvärvet av Verso låg i

linje med Billeruds strategi att driva lönsam tillväxt inom kartong och ambi-

tionen att expandera i Nordamerika.

Vid förvärvet av Verso identifierades skillnader mellan verkligt värde och

bokfört värde för materiella och immateriella tillgångar och lager. Kundav-

talen har bedömts inte ha något ytterligare värde, eftersom en stor del av

Versos verksamhet kommer att ställas om till kartongproduktion.

Eftersom den totala köpeskillingen översteg nettovärdet av de förvärvade

tillgångarna och skulderna redovisas goodwill om MSEK 242, inklusive

en justering om MSEK 35 under det tredje kvartalet. Förvärvet hade ingen

effekt på det första kvartalets omsättning eller resultat, eftersom förvärvet

gjordes den 31 mars 2022. Förvärvskostnaderna uppgick till MSEK 135

och redovisades 2021 som övriga externa kostnader. Inga ytterligare för-

värvskostnader har bokförts under 2022. Versos balansräkning inkluderas

i den konsoliderade balansräkningen per den 31 mars 2022.

För det första kvartalet 2022 var Versos proforma nettoomsättning MSEK

2 984. Versos proforma EBITDA för första kvartalet, inklusive effekter från

konverteringen till IFRS och exklusive transaktionskostnader och avgångs-

vederlag, var MSEK 597. Versos proformaresultat för första kvartalet,

inklusive effekter från konverteringen till IFRS och exklusive transaktions-

kostnader och avgångsvederlag, uppgick till MSEK 340.

En slutgiltig förvärvsanalys av transaktionen presenteras nedan.

106

KONCERNENS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Finansiella rapporter för moderbolaget

Resultaträkning för moderbolaget

MSEK Not 2022 2021

Nettoomsättning M2 290 609

Övriga rörelseintäkter M3 13 25

Summa rörelsens intäkter 303 634

Rörelsekostnader

Övriga externa kostnader M4, M15 –310 –194

Personalkostnader M5, M29 –339 –275

Avskrivningar och nedskrivningar av anläggningstillgångar M13 –1

Summa rörelsens kostnader –649 –470

Rörelseresultat –346 164

Finansiella poster M6

Resultat från andelar i koncernbolag 55 –37

Ränteintäkter och liknande resultatposter 615 61

Räntekostnader och liknande resultatposter –237 –167

Summa ﬁnansiella poster 433 –143

Resultat efter ﬁnansiella poster 87 21

Bokslutsdispositioner M7 3 468 289

Resultat före skatt 3 555 310

Skatt M8 –733 –74

Årets resultat 2 822 236

Rapport över

Övrigt totalresultat för moderbolaget

MSEK 2022 2021

Årets resultat 2 822 236

Övrigt totalresultat

Årets övriga totalresultat – –

Summa totalresultat 2 822 236

107

FINANSIELLA RAPPORTER FÖR MODERBOLAGET

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Balansräkning för moderbolaget

MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR M1, 21

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar M9 4 2

Skogstillgångar M10 5 5

Andelar i koncernbolag M12 15 628 10 560

Fordringar på koncernbolag 309 –

Andelar i intressebolag och joint ventures M13 7 –

Övriga innehav M14 – –

Långfristiga fordringar på intressebolag – 13

Uppskjuten skattefordran M8 30 19

Andra långfristiga fordringar 75 70

Summa anläggningstillgångar 16 058 10 669

Omsättningstillgångar

Kundfordringar 3 333 2 537

Fordringar på koncernbolag 12 473 10 646

Skattefordringar – 3

Övriga fordringar 146 70

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 32 156

Kassa och bank M22 903 3 175

Summa omsättningstillgångar 16 887 16 587

Summa tillgångar 32 945 27 256

MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER M1, M21

Eget kapital M15, M16

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1 843 1 537

Reservfond 149 149

Summa bundet eget kapital 1 992 1 686

Fritt eget kapital

Överkursfond 7 537 4 408

Balanserade vinstmedel 348 979

Årets resultat 2 822 236

Summa fritt eget kapital 10 707 5 623

Summa eget kapital 12 699 7 309

Obeskattade reserver M23 2 070 1341

Avsättningar

Avsättningar för pensioner enligt socialförsäkringslagen och

liknande förpliktelser M17 261 237

Avsättningar M18 8 16

Summa avsättningar 269 253

Långfristiga skulder

Obligationslån M19 1600 3 400

Uppskjutna skatteskulder M8 – –

Övriga räntebärande långfristiga skulder M19 1196 1255

Summa långfristiga skulder 2 796 4 655

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut M19 2 227 1791

Leverantörsskulder 83 28

Skulder mot koncernbolag 12 141 11 627

Skatteskulder 339 –

Övriga skulder 64 35

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M20 257 217

Summa kortfristiga skulder 15 111 13 698

Summa eget kapital och skulder 32 945 27 256

108

FINANSIELLA RAPPORTER FÖR MODERBOLAGET

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Förändringar i moderbolagets eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Not Aktiekapital Reservfond Överkursfond

Balanserade

vinstmedel Årets resultat Summa eget kapital

Ingående eget kapital 2022-01-01 M15 1 537 149 4 408 979 236 7 309

Föregående års resultat omföres 236 –236 –

Årets resultat 2 822 2 822

Nyemission 306 3 129 3 435

Lämnade utdelningar –890 –890

Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument 23 23

Utgående eget kapital 2022-12-31 1 843 149 7 537 348 2 822 12 699

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Not Aktiekapital Reservfond Överkursfond

Balanserade

vinstmedel Årets resultat Summa eget kapital

Ingående eget kapital 2021-01-01 M15 1 537 149 4 408 1 559 304 7 957

Föregående års resultat omföres 304 –304 –

Årets resultat 236 236

Lämnade utdelningar –890 –890

Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument 6 6

Utgående eget kapital 2021-12-31 1 537 149 4 408 979 236 7 309

109

FINANSIELLA RAPPORTER FÖR MODERBOLAGET

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Kassaﬂödesanalys för moderbolaget

MSEK Not 2022 2021

Den löpande verksamheten M22

Resultat efter ﬁnansiella poster 87 21

Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet 77 113

Betald skatt –403 –119

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –239 15

Kassaﬂöde från förändring i rörelsekapital

Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar 1 511 –74

Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 642 1 552

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 1 914 1 493

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar M9 –1 –

Förvärv av aktier samt aktieägartillskott till dotterbolag M12 –5 083 –

Avyttring av aktier i dotterbolag – 29

Förvärv av aktier i intressebolag samt aktieägartillskott M13 –7 –

Förändring av ﬁnansiella fordringar –276 –8

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten –5 367 21

Finansieringsverksamheten

Nyemission 3 497 –

Kostnader för nyemission –78 –

Upptagna lån 6 328 –

Amortering av lån –7 791 –895

Utdelning –890 –890

Reglerade koncernbidrag 115 610

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 1 181 –1 175

Årets kassaﬂöde –2 272 339

Likvida medel vid årets början 3 175 2 836

Likvida medel vid årets slut 903 3 175

110

FINANSIELLA RAPPORTER FÖR MODERBOLAGET

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Noter

M1 Väsentliga redovisningsprinciper 111

M2 Nettoomsättning per aktivitet och geograﬁska marknader 112

M3 Övriga rörelseintäkter 112

M4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 112

M5 Personal och personalkostnader 112

M6 Finansnetto 113

M7 Bokslutsdispositioner 113

M8 Skatt 113

M9 Materiella anläggningstillgångar 114

M10 Skogstillgångar 114

M11 Operationella leasingavtal 114

M12 Andelar i koncernbolag 114

M13 Andelar i intressebolag 116

M14 Övriga innehav 116

M15 Eget kapital 116

M16 Förslag till vinstdisposition 116

M17 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 116

M18 Avsättningar 117

M19 Skulder till kreditinstitut 117

M20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 117

M21 Finansiella tillgångar och skulder 117

M22 Tilläggsupplysningar till kassaﬂödesanalys 117

M23 Obeskattade reserver 118

M24 Händelser efter balansdagen 118

M25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 118

M26 Närstående 118

M27 Uppgifter om moderbolaget 118

M1

Väsentliga redovisningsprinciper

Moderbolagets noter

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningsla-

gen (1995:1554) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation

RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för ﬁnansiell rap-

porterings utgivna uttalande gällande för noterade bolag tillämpas. RFR

2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen

ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är

möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med

hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som beskrivs i kon-

cernens not 1, med undantag för vad som anges nedan. De nedan angivna

redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på

samtliga perioder som presenteras i moderbolagets ﬁnansiella rapporter.

Klassiﬁcering och uppställningsformer

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt

årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av

ﬁnansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens ﬁnan-

siella rapporter är främst redovisning av ﬁnansiella intäkter och kostnader,

anläggningstillgångar och eget kapital.

Segmentsrapportering

Moderbolagets lämnar ingen segmentsinformation, istället redovisas net-

toomsättning per aktivitet och geograﬁska marknader.

Skogstillgångar

Omvärderingsmetoden ska inte tillämpas på den juridiska personen och

därmed redovisar moderbolaget skogsmark till upplupet anskaffnings-

värde.

Leasing

IFRS 16 leasingavtal tillämpas ej i moderbolaget i enlighet med möjlighet

till undantag enligt RFR 2. Leasingavgifter kostnadsförs linjärt över leasing-

perioden. Det redovisas således ingen nyttjanderätt eller leasingskuld i

balansräkningen.

Dotterbolag och intressebolag

Andelar i dotterbolag och intressebolag redovisas i moderbolaget enligt

anskaffningsvärdemetoden.

All utdelning från dotterbolag och intressebolag redovisas i moderbola-

gets resultaträkning. Under särskilda omständigheter kan en sådan utdel-

ning utgöra en indikation på att värdet av aktierna har sjunkit och att ett

nedskrivningstest därför ska utföras.

Finansiella instrument och säkringsredovisning

Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tilläm-

pas inte reglerna om ﬁnansiella instrument och säkringsredovisning i IFRS

9 i moderbolaget som juridisk person.

I moderbolaget värderas ﬁnansiella anläggningstillgångar till anskaff-

ningsvärde minskat med eventuell nedskrivning och ﬁnansiella omsätt-

ningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Anskaffningsvärdet för

räntebärande instrument justeras för den periodiserade skillnaden mellan

vad som ursprungligen betalades, efter avdrag för transaktionskostnader,

och det belopp som betalas på förfallodagen (över- respektive underkurs).

Vid valutasäkring av fordringar och skulder i utländsk valuta med hjälp av

terminskontrakt värderas till kursen den dag då derivatet anskaffas, vilket

i regel är noll. De realiserade resultaten av valutasäkringskontrakten redo-

visas löpande i rörelseresultatet som en korrigering av nettoomsättningen,

för att där möta och matcha resultateffekterna från den säkrade transak-

tionen.

För att löpande säkra priserna på inköp av el kan Billerud teckna elderivat

för el. Elderivatet värderas till kursen den dag då elderivatet anskaffas, vil-

ket i regel är noll. De realiserade resultaten av elderivaten faktureras kon-

cernbolag för vilka elinköpen säkrats, oavsett om det gett ett positivt eller

negativt utfall, vilket innebär att resultateffekten blir noll i moderbolaget.

Derivat som ej används för säkring värderas i moderbolaget enligt lägsta

värdets princip. Redovisning av derivat som används för säkring styrs av

den säkrade posten. Det gör att derivatet behandlas som en off balance

post så länge som den säkrade posten ej ﬁnns i balansräkningen eller i

balansräkningen till anskaffningsvärde.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall moderbolaget

ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har

fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina

ﬁnansiella rapporter.

111

MODERBOLAGETS NOTER

Ladda ner pdf för utskrift

BILLERUD ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Detta är Billerud 3

Hållbarhet 22

Förvaltningsberättelse 45

Finansiella rapporter, underskrifter

och revisionsberättelse 72

Finansiella rapporter för koncernen 72

Koncernens noter 76

Finansiella rapporter för

moderbolaget 107

Moderbolagets noter 111

Underskrifter 119

Revisionsberättelse 120

Hållbarhetsnoter och

övrig information 124

Ersättningar till anställda – förmånsbestämda planer

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbe-

stämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggan-

delagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom

detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste

skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan

fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån

nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att

alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de

uppstår.

Skatter

I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan

uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i

koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt

ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekost-

nad.

Aktieägartillskott

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras

i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.

Koncernbidrag

Billerud har valt att tillämpa alternativregeln enligt RFR 2 vilket betyder att

alla koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner.

M2

Nettoomsättning per aktivitet och geograﬁska

marknader

MSEK

Service Säkring Totalt

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Sverige 374 314 –97 277 277 591

Finland 12 16 – – 12 16

Övriga världen 1 2 – – 1 2

Totalt 387 332 –97 277 290 609

I moderbolaget Billerud AB ingår huvudkontoret och supportfunktioner.

M5

Personal och personalkostnader

Antal anställda i medelantal

2022

Varav

män, % 2021

Varav

män, %

Sverige 131 50 126 52

Övriga länder 9 33 9 33

Totalt 140 49 135 49

MSEK 2022 2021

Personalkostnader

Löner och andra ersättningar

Styrelse, VD och koncernledning

54 52

varav rörlig ersättning 17 15

Övriga anställda 143 129

varav rörlig ersättning 11 8

Summa löner och andra ersättningar 197 181

Sociala kostnader

Avtalsenlig pension till VD och

koncernledningen

Förmånsbestämda – –

Avgiftsbestämda 10 10

Avtalsenliga pensioner, övriga

Förmånsbestämda – –

Avgiftsbestämda 54 28

Övriga sociala kostnader 78 56

Summa sociala kostnader 142 94

Summa personalkostnader 339 275

1 Med VD och koncernledning avses, koncernledningsanställda i moderbolaget. Med sty-

relse avses Billerud AB:s styrelse.

Redovisning av andel kvinnor i företagsledningen

% 2022 2021

Koncernens och moderbolagets företagsledning

Styrelsen

29 38

VD och koncernledning 18 30

1 Exklusive arbetstagarrepresentanter.

För information om ledande befattningshavares förmåner enligt årsredo-

visningslagen, se not 24 för koncernen.

M4

Arvode och kostnadsersättning till revisorer

MSEK 2022 2021

KPMG

Revisionsuppdrag 2 1

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 1 –

Skatterådgivning – –

Övriga tjänster – –

Totalt 3 1