Års- och hållbarhetsredovisning 2021
Vi utmanar
konventionella
förpackningar
för en hållbar
framtid
Innehåll
Detta är BillerudKorsnäs
Detta är BillerudKorsnäs 3
2021 i korthet 4
Viktiga händelser 5
Vd-ord 6
Vår affärsmodell 8
Mål och måluppfyllelse 9
Omvärldstrender 11
Strategi 12
Vår verksamhet 14
Commercial 14
Produktområde Board 16
Produktområde Paper 18
Operations 20
Wood supply 23
Hållbarhet
Hållbarhetsfokusområden 25
Ökad politisk aktivitet 26
Säkerheten först 27
Klimatpåverkan 29
Framtidens material 31
Vår värdekedja 33
Hållbar skogsråvara 34
Ansvarsfull leverantörskedja 35
Engagerade arbetsplatser 37
Resurseffektiv produktion 39
Samhällsengagemang 40
Ansvarsfullt företagande 42
Förvaltningsberättelse och
riskhantering
Förvaltningsberättelse 45
Bolagsstyrning inom
BillerudKorsnäs 51
Ersättningar i BillerudKorsnäs 55
Internkontroll över finansiell
rapportering 58
Koncernledning 60
Styrelse 62
Risker och riskhantering 64
Finansiella rapporter, underskrifter och
revisionsberättelse
Finansiella rapporter 69
Noter 77
Underskrifter 108
Revisionsberättelse 109
Hållbarhetsdata och övrig information
Hållbarhetsdata 112
Bestyrkanderapport 121
Fem år i sammandrag och alternativa
nyckeltal (APM) 122
Kvartalsdata 125
Aktien 127
Nyckeltalsdefinitioner 129
Aktieägarinformation 130
Adresser 131
Årets års- och hållbarhetsredovisning
BillerudKorsnäs redovisar koncernens finansiella och icke-finansiella information i
en gemensam rapport. Rapporten speglar BillerudKorsnäs mission och integrerar
ekonomisk-, hållbarhets- och bolagsstyrningsinformation för att ge en övergripande och
sammanhängande beskrivning. All finansiell och icke-finansiell information i rapporten,
förutom på sida 3, baseras på räkenskapsåret 2021 och BillerudKorsnäs per den
31december 2021. Sida 3 Detta är BillerudKorsnäs är en beskrivning av företaget vid
tidpunkten för rapportens publicering, med hänsyn tagen till förvärvet av Verso som
slutfördes den 31 mars 2022.
BillerudKorsnäs legala årsredovisning inkluderar förvaltningsberättelse och finansiella
rapporter och omfattar sidorna 45–108.
BillerudKorsnäs hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med Global Reporting
Initiatives (GRI) riktlinjer för hållbarhetsredovisning, GRI Standards, och är externt
granskad. Den omfattar sidorna 25–43, 64–68, 112–120 samt GRI Appendix tillgängligt
på http://billerudkorsnas.se/Hallbarhet.
Hållbarhetsredovisningen omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten
i enlighet med ÅRL 6 kap 11§.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
2
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Vi har
klickbar
navigering.
•
Produktionsanläggningar
•
Kontor
Kombinerad nettoomsättning
1
per region, %
Europa, 49%
Amerika, 34%
Asien, 14%
Övrigt, 3%
Kombinerad nettoomsättning
1
per produktkategori, %
Grafiskt papper och specialpapper, 26%
Vätskekartong, 21%
Kartong, 18%
Säck- och kraftpapper, 17%
Avsalumassa, 8%
Övrigt, 10%
Efter förvärvet av Verso, som slutfördes den 31 mars 2022,
har BillerudKorsnäs tio produktionsanläggningar i Sverige,
USA och Finland, cirka 5 800 anställda i över 13 länder och med
kunder i över 100 länder. Företaget har en årlig omsättning på
cirka SEK 37,2 miljarder och är noterat på Nasdaq Stockholm.
Förvärvet av Verso kommer att vara en hörnsten i BillerudKorsnäs
expansion i Nordamerika. På sikt kommer BillerudKorsnäs skapa en
av de mest kostnadseffektiva och hållbara produktionsplattformarna
i branschen genom att konvertera flera av Versos tillverknings-
tillgångar till kartongmaskiner, och samtidigt behålla positionen som
en kvalitets- och kostnadsledare inom specialpapper och bestruket
papper. Plattformen kommer att vara unikt geografiskt positionerat
för att kunna förse den växande inhemska marknaden i USA med
högkvalitativa förpackningsmaterial med lågt koldioxidavtryck.
De kombinerade kunskaperna hos BillerudKorsnäs och Verso
kommer vidare att möjliggöra en hållbar, lönsam tillväxt, genom att
tillhandahålla förpacknings- och papersmaterial av premiumkvalitet
tillverkade i nyfiber. Tillsammans bygger vi ett företag med ett starkt
engagemang för hållbarhet, kvalitet och kundvärde. En stark säker-
hetskultur är kärnan i vår verksamhet och vår främsta prioritet är
fortsatt att tillhandahålla en säker arbetsplats för alla.
Läs mer om sammanslagningen mellan BillerudKorsnäs och Verso
på billerudkorsnas.se
Detta är BillerudKorsnäs
BillerudKorsnäs erbjuder papper och förpackningsmaterial som utmanar konventionella förpackningar
för en hållbar framtid. Vi är ett världsledande företag inom papper och förpackningsmaterial av
premuimkvalitet tillverkade av nyfiber, med ett starkt engagemang för hållbarhet, kvalitet och kundvärde.
Kombinerad nettoomsättning
1
,
SEK miljarder
37,2
Kombinerade försäljningsvolymer,
miljoner ton
4,1
Kombinerade antal anställda
5 800
1
Rapporterad nettoomsättning för 2021. Beräkning base-
rad på USD/SEK växelkurs 8,58 (genomsnitt under 2021).
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
3
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
2021 i korthet
Årets försäljning ökade, drivet av en stark efterfrågan, prishöjningar, ökade volymer och en förbättrad
produktmix. Lönsamheten stärktes, klimatavtrycket minskade och olycksfrekvensen utvecklades åt rätt håll.
Tillväxt nettoomsättning
10%
EBITDA-marginal
15%
CO
2
-utsläppen minskade med 3 procent-
enheter. Sedan basåret 2016 har utsläp-
pen minskat med 13 procentenheter.
21201918
Minskade CO
2
-utsläpp, scope 1 & 2, %
Antalet olyckor med frånvaro per miljon
arbetade timmar för egna anställda och
leverantörer minskade till 6,4.
2120191817
Olycksfrekvens egna anställda och
leverantörer
Nyckeltal
2021 2020 2019 2018 2017
Nettoomsättning, MSEK 26 206 23 884 24 445 23 692 22 345
EBITDA, MSEK 3 901 2 712 2 830 2 943 3 760
EBITDA-marginal, % 15 11 12 12 17
Rörelseresultat, MSEK 1 989 774 1 086 1 430 2 241
Rörelsemarginal, % 8 3 4 6 10
Sysselsatt kapital, MSEK 24 008 24 667 24 938 23 687 19 548
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8 3 4 7 12
Resultat före skatt, MSEK 1 876 679 1 265 1 341 2 103
Årets resultat, MSEK 1 485 660 6 720
2
1 037 1 638
Resultat per aktie, SEK 7,18 3,19 32,50
2
5,01 7,91
Utdelning per aktie, SEK 4,30
1
4,30 4,30 4,30 4,30
Kassaflöde från löpande verksamheten, MSEK 3 892 2 331 2 319 2 502 3 316
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar, MSEK 1 526 1 250 2 868 5 120 4 196
Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,0 2,0 1,9 3,2 1,5
Antal anställda, medeltal 4 370 4 468 4 596 4 502 4 395
1
Styrelsens förslag.
2
Inklusive resultat från avvecklad verksamhet om MSEK 5 709, motsvarande SEK 27,61 per aktie.
Försäljningsvolymerna ökade med 3%
och uppgick till cirka 2,9 miljoner ton
högkvalitativt förpackningsmaterial.
2120191817
Försäljningsvolymer, kton och tillväxt, %
3 000
2 000
1 000
0
10
5
0
–5
EBITDA ökade främst som ett resultat av
högre priser och en förbättrad produkt-
mix. EBITDA-marginalen var 15%.
EBITDA, MSEK och EBITDA-marginal, %
2120191817
4 000
3 000
2 000
1 000
0
20
15
10
5
0
Årets nettoomsättning ökade med 10%.
Exklusive valutaeffekter var tillväxten
12%.
Nettoomsättning, MSEK och tillväxt, %
2120191817
30 000
20 000
10 000
0
10
5
0
–5
0
–5
–10
–15
9
6
3
0
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
4
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Viktiga händelser
Avtal om samgående med Verso för att kraftigt accelerera tillväxten i Nordamerika
I slutet av året ingick BillerudKorsnäs ett samgåendeavtal med Verso Corporation (Verso)
enligt vilket BillerudKorsnäs har överenskommit om att förvärva Verso, en ledande tillverkare
av bestruket papper i Nordamerika, för en kontant köpeskilling om cirka MUSD 825.
Samgåendet med Verso ligger helt i linje med BillerudKorsnäs strategi att driva lönsam tillväxt
inom kartong och ambitionen att expandera i Nordamerika. BillerudKorsnäs avser att skapa en
av de mest kostnadseffektiva och hållbara plattformarna för kartongtillverkning i Nordamerika
genom att konvertera flera av Versos tillgångar till kartongmaskiner och samtidigt bibehålla dess
position som kvalitets- och kostnadsledare inom specialpapper och bestruket papper. Investe-
ringen för ombyggnadsprojektet uppskattas vara upp till SEK 9 miljarder fram till 2029.
Efter godkännande av Versos aktieägare samt erhållande av myndighetsgodkännanden och
upp fyllande av andra sedvanliga villkor, slutfördes förvärvet av Verso den 31 mars 2022. Läs mer i
Förvaltningsberättelsen på sidan 46 samt i noten 32 Händelser efter balansdagen på sidan 106 .
Ny strategi presenterades
En långsiktig strategi för en
lönsam och hållbar tillväxt inom
förpackningsmaterial tillver-
kade av nyfiber presenterades
på en kapitalmarknadsdag i
november. Strategin fokuserar
på attraktiva marknader med
goda tillväxtmöjligheter där
BillerudKorsnäs har en stark
konkurrensförmåga. Läs mer
på sida 12.
Avyttring av Beetham
I slutet av oktober avyttrade
BillerudKorsnäs bruket i
Beetham till det brittiska
investeringsföretaget Inspirit.
Försäljningen gjordes mot
bakgrund av Beethams mins-
kade strategiska betydelse för
resten av koncernen sedan
investeringarna i tillverkning av
maskinglättat (MG) papper i
Skärblacka för några år sedan.
Investering i en ny
sodapanna
I början av året beslutades att
investera i en ny sodapanna i
bruket i Frövi. Det kommer att
förbättra miljöprestandan, öka
energiproduktionen och skapa
möjligheter för förbättrad
effektivitet och integration av
massa i Frövi. Den nya soda-
pannan planeras vara i drift i
slutet av 2023. Investeringen
uppskattas uppgå till SEK 2,6
miljarder.
Vätskekartong från Gruvön
Kartongmaskinen i Gruvön, KM7, började leverera sina
första produkter av vätskekartong till kunder under maj.
Kvalificeringen av vätskekartongkvaliteter för aseptiska
enliters- och portionsförpackningar för ett fyllningssystem
kunde slutföras snabbare än planerat tack vare ett utmärkt
kundsamarbete. Volymerna av bestruken kartong från den
nya maskinen ökade gradvis under året.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
5
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
VD-ord
Bästa aktieägare,
2021 var ett bra år för BillerudKorsnäs trots coronapandemin.
Vi gjorde goda framsteg med upprampningen av produktionen i
Gruvön, internt förbättringsarbete och ett tydligare fokus på kärn-
verksamheten. Vår nya strategi, som presenterades i november,
visar hur vi ska nå en långsiktig lönsam tillväxt. I linje med denna
strategi ingick vi i slutet av året ett avtal om samgående med
Verso, som är en ledande tillverkare av bestruket papper i Nord-
amerika. Vi har för avsikt att transformera delar av Versos kapaci-
tet till kartongproduktion över tid för tillväxtmöjligheter under de
kommande tio åren och därefter.
BillerudKorsnäs är optimalt positionerat mot dagens makrotrender.
Såväl klimatomställning som demografiska förändringar och nya kon-
sumentbeteenden driver en ökad efterfrågan på förnybara förpack-
ningsmaterial som kan ersätta plast. Inte bara är våra nyfiberbaserade
material biologiskt nedbrytbara, utan även återvinningsbara och
därmed kritiska för de cirkulära flöden som behövs för att klara de miljö-
mässiga utmaningarna. Vi har starka marknadspositioner i attraktiva
segment, duktiga och engagerade medarbetare och god förmåga att
utveckla nya förpackningslösningar. Men vi har även utmaningar som
vi behöver adressera för att nå högre produktionsstabilitet, ett starkare
fokus på kärnverksamheten och därmed förbättrade finansiella resul-
tat. Våra nuvarande initiativ tar sig an dessa utmaningar och kommer
att säkra en lönsam tillväxt under de kommande åren. Eftersom vi där-
efter förväntar oss ha nått fullt kapacitetsutnyttjande, har vi strategiska
initiativ som ger en tydlig väg för lönsam tillväxt även på längre sikt.
Årets finansiella resultat
Nettoomsättningen under året växte med 12% exklusive valutaeffekter
till den högsta försäljningen någonsin i företagets historia. Den ökade
försäljningen stöddes av goda marknadsförutsättningar och var ett
resultat av högre priser för alla våra produkter samt ökade försäljnings-
volymer. Även det justerade EBITDA-resultatet var rekordhögt och
EBITDA-marginalen förbättrades. Kassaflödesgenereringen var stark
och den räntebärande nettoskulden minskade och var i slutet av året
på en betryggande låg nivå om 1,0 i relation till EBITDA.
Viktiga framsteg under året
Stora framsteg gjordes i upprampningen av produktionen i Gruvön.
Under försommaren levererades vätskekartong från vår nya kartong-
maskin till kunderna och en ny bestruken vit kraftliner i treskikt tillverkad
i Gruvön, PureDecorX™, lanserades på marknaden. Andelen bestruket
material, som har högre kundvärde, ökade successivt och utgjorde mot
slutet av året merparten av den nya maskinens produktion.
Viktiga framsteg gjordes även i vårt interna förbättringsarbete. Olycks-
frekvensen minskade och produktionsstabiliteten förbättrades. Det
finns dock fortsatt förbättringspotential inom såväl säkerhet som
produktionseffektivitet. Kostnads- och effektivitetsprogrammet, som
introducerades 2019, fortsatte att generera besparingar. Målet för
programmet har höjts till ackumulerade strukturella besparingar om
MSEK750 i slutet av 2022.
Bruket i Gävle drabbades tyvärr av två produktionsstörningar under
året. Under våren inträffade en incident som skadade utrustning i
anslutning till kokaren i linjen som producerar blekt massa. Tack och lov
skadades ingen person, men incidenten orsakade förlorad produktion.
Vi hade även ett oförutsett produktionsstopp i september på grund
av exceptionellt dålig vattenkvalitet som hade orsakats av de extrema
regnmängderna och översvämningarna i Gävleområdet i augusti.
Jag tycker vi löste dessa problem på bästa möjliga sätt, men det var
oundvikligt att vissa kunder drabbades av dessa händelser och det
beklagar jag.
Vårt bruk i Frövi påbörjade projektet att installera en ny sodapanna
och kom en god bit på väg. Investeringen beräknas uppgå till SEK 2,6
miljarder och den nya sodapannan planeras vara i drift i slutet av 2023.
Detta kommer att förbättra miljöprestandan, öka energiproduktionen
och skapa möjligheter för förbättrad effektivitet och massaintegration
i Frövi.
Vi ökar kontinuerligt våra hållbarhetsambitioner och stödjer fortsatt
FN:s Global Compact. Sedan 2017 har vi mål för minskade koldioxid-
utsläpp som är godkända av Science Based Targets och under 2021
tog vi fram en konkret plan för att göra alla våra bruk fossilfria till 2030.
Arbetet inriktas främst på att fasa ut fossila bränslen från produktionen
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
6
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
tillsammans med investeringar i energieffektivitet och minskade indi-
rekta utsläpp. Under 2022 kommer vi att installera en elektrisk reserv-
panna i Gruvön som en del i detta arbete.
Vi har stärkt det kommersiella fokuset i vårt innovationsarbete. Sedan
augusti leder Matthew Hirst, med erfarenhet och förmåga att driva
kommersiell excellens, vår försäljning och innovation. Våra kunder ska
uppleva att vi har de bästa produkterna, är lättast att göra affärer med
och är det mest hållbara valet. Som ett kvitto på det sistnämnda var det
ett stort nöje att få ta emot ett klimatpris från Tetra Pak, som sedan lång
tid är en mycket viktig kund till BillerudKorsnäs.
Vi avyttrade bruket i Beetham i slutet av oktober mot bakgrunden av
dess minskade strategiska betydelse för resten av koncernen sedan
investeringarna i Skärblacka för några år sedan. Den nya ägaren,
investeringsföretaget Inspirit, har intentionen och resurserna att fort-
sätta utveckla den här verksamheten.
Strategi för hållbar och lönsam tillväxt
På vår kapitalmarknadsdag i november persenterade vi vår långsiktiga
strategi med fokus på BillerudKorsnäs kärnverksamhet – förpacknings-
material av primärfiber. Säkerhet prioriterar vi allra högst. Vi strävar
även efter att stärka företagets position och växa mer än vad markna-
den gör under god lönsamhet.
Europa kommer fortfarande att vara vår hemmamarknad, men vi ser
stora tillväxtmöjligheter i Nordamerika, särskilt för förpackningskartong
och containerboard. Vi ska accelerera tillväxten för vätskekartong inom
utvalda möjligheter. När det gäller säck- och kraftpapper kommer vi att
fortsätta att förbättra mixen genom att fokusera på de mest lönsamma
användningsområdena. Alla delar stöds av innovationer som ökar
påverkan och relevansen för vår kärnverksamhet. För att uppnå våra
ambitioner behöver produktionen vara mycket effektiv, och därför kom-
mer vi att öka investeringarna för att underhålla och utveckla våra bruk.
För att säkerställa en konkurrenskraftig vedförsörjning strävar vi efter
att optimera fiberförbrukningen, bygga långsiktiga inköpssamarbeten,
säkra en konkurrenskraftig fibertillgång och bygga en smidig, grön och
flexibel leverantörskedja.
Förvärv av Verso
I december annonserades årets enskilt viktigaste händelse – att vi
ingått ett avtal om att förvärva Verso. Verso är en ledande amerikansk
tillverkare av bestruket papper med produktion i den amerikanska
Mellanvästern där det finns god tillgång på massaved till ett konkur-
renskraftigt pris. Ett förvärv av Verso innebär en plattform för expansion
i Nordamerika och att vi skapar tillväxtmöjligheter för de kommande
tio åren och därefter. Vi planerar att stegvis konvertera två av Versos
pappersmaskiner till kartongmaskiner och därmed skapa en av de
mest kostnadseffektiva och hållbara produktionsanläggningarna för
kartongtillverkning i Nordamerika. Tillsammans bildar BillerudKorsnäs
expertis inom högkvalitativa förpackningsprodukter och Versos till-
gångar ett av de största företagen inom förpackningar och papper av
nyfiber med både kvalitets- och kostnadsfördelar.
Köpeskillingen för Verso är cirka MUSD 825 i kontanta medel och inves-
teringen för den planerade transformationen av verksamheten till 2029
uppskattas vara upp till SEK 9 miljarder. Som ett led i finansieringen
kommer styrelsen föreslå att årsstämman 2022 bemyndigar styrelsen
att besluta om en företrädesemission på upp till SEK 3,5 miljarder. Sty-
relsen har även föreslagit en utdelning för 2021 om SEK 4,30 per aktie,
motsvarande 60% av årets resultat.
Framtidsutsikter
Under inledningen av 2022 fortsatte vi att anpassa våra liv och verk-
samheter efter coronapandemin. Rysslands invasion av Ukraina fick
oss att omvärdera våra affärsrelationer med Ryssland. Vi har inga
anställda i Ryssland och Ukraina och dessa länder stod bara för cirka
1% av koncernens nettoomsättning 2021. Den direkta påverkan av
kriget på vår verksamhet är således marginell, särskilt eftersom vi
förväntar oss att de starka marknadsförutsättningarna i andra, större
marknader kommer att hålla i sig. Vi förväntar oss dock betydligt högre
kostnader för energi, kemikalier och transporter. Vi kommer fortsätta att
gradvis öka volymerna och fokusera på mix, effektivitet och prishante-
ring för att motverka kostnadsinflationen.
Förvärvet av Verso genomfördes den 31 mars 2022. Våra kombinerade
tillgångar och kunskaper inom högkvalitativa papper och kartongma-
terial av nyfiber skapar en utmärkt plattform för en hållbar och lönsam
tillväxt. Integrationsarbetet startar omedelbart och vi ser fram emot att
arbeta tillsammans, utbyta kunskaper, påbörja förberedelserna inför
konverteringsprojektet och förverkliga en framgångsrik utveckling.
Våra prioriteringar för 2022 är att fortsätta leverera på vår strategi i
Commercial, Operations och Wood supply, samt att leverera integra-
tionsarbetet.
När vi ser tillbaka på 2021 tänker jag att det var ett år som alla i Billerud-
Korsnäs kan vara stolta över.
Ser vi framåt är jag övertygad om att vår tydliga strategiska inriktning,
kommersiella fokus och disciplinerade förhållningssätt kommer att
stärka företagets position inför framtiden.
Christoph Michalski
VD och koncernchef
’’
Våra prioriteringar för 2022 är att fortsätta
leverera på vår strategi i Commercial,
Operations och Wood supply, samt att
leverera integrationsarbetet”
Christoph Michalski,
VD och koncernchef
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
7
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Vår affärsmodell
Exempel på utfall 2021
2 877
tusen ton nyfiberbaserat
material levererades till
kunderna
1 526
MSEK i operativa inves-
teringar för en effektiv
produktion
890
MSEK betalades i utdel-
ning till aktieägarna
45
Net Promotor Score, som
visar om kunderna är vil-
liga att rekommendera oss
Läs om mål och utfall på sidan 9.
6,4
arbetsolyckor för egna
anställda och leverantörer
per miljon arbetade tim-
mar (LTIFR)
Vår affärsmodell och dess påverkan
BillerudKorsnäs verksamhet skapar värde för kunder, aktieägare, medarbetare och andra intressenter
och bidrar till en positiv klimateffekt, då förpackningar av vårt förnybara material ersätter mindre hållbara
alternativ. Som aktör inom förpackningsbranschen arbetar vi hela tiden för att förbättra oss, ofta i samarbete
med kunder och leverantörer, för att vår verksamhet inte ska påverka samhälle och planet negativt.
5,4
miljoner ton CO
2
-ekviva-
lenter i positiv klimateffekt
(baserat på data från 2019)
Operations
Effektiv produktion nära
råvaran
Försäljningsvolymer
• Vätskekartong, förpack-
ningskartong och
containerboard, 1 917 kton
• Säck- och kraftpapper
samt avsalumassa, 960 kton
VÅR STRATEGI
Strategi för hållbar och lönsam tillväxt till 2030
VÅR MISSION
Vi utmanar konventionella förpackningar för en hållbar framtid
Sid 12.
Sid 20.
Resurser
• Cirka 4 400 engagerade med-
arbetare med djup kunskap om
fiberbaserade material
• 7 effektiva produktionsanlägg-
ningar som producerar premium-
material
• Mer än 10 miljoner kubikmeter
vedråvara per år från ansvarsfulla
skogsbruk
• Cirka 16 TWh energi per år
• Långsiktiga relationer med intres-
senter i hela värdekedjan och en
kundbas på cirka 2 000 kunder
• Starkt varumärke känt för
innovativa och hållbara
förpackningslösningar
Omvärldsfaktorer
• Klimatkris och cirkulär ekonomi
driver hållbarhetsagendan
• Växande intresse för skogen som
resurs
• Demografiska förändringar ökar
behovet av förpackade varor
• Digitalisering och e-handel
innebär möjligheter
• Trygg och hållbar livsmedels-
försörjning
Sid 11.
AFFÄRSFLÖDE
Ingår i Dow Jones Sustaina-
bility Index World som ett av
de 10% mest hållbara före-
tagen utvärderade globalt
Wood supply
En konkurrenskraftig
vedförsörjning
Vedråvara, ursprung
• Sverige, 79%
• Norge, 7%
• Finland, 7%
• Baltikum, 6%
• Övriga, 1%
Sid 23.
Commercial
Material av nyfiber som
gör skillnad
Marknadssegment, andel av
nettoomsättning
• Mat & Dryck, 60%
• Industri, 24%
• Konsument & Lyxvaror, 12%
• Hälsovård & Hygien, 4%
Sid 14.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
8
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Mål och måluppfyllelse
BillerudKorsnäs har finansiella mål för tillväxt och lönsamhet, samt principer som styr
bolagets skuldsättning och aktieutdelning. Tre centrala mål kopplade till klimatavtryck,
säkerhet och kundupplevelse stödjer vårt proaktiva hållbarhetsarbete.
Nettoomsättningstillväxt
Mål 3–4%
2019: 3%
2020: -2%
2021: 10%
Utfall 10%
Målet är en försäljningstillväxt på 3-4% per år. Målet
uppnåddes 2021. Nettoomsättningen ökade med
10% som ett resultat av prishöjningar och ökade
försäljningsvolymer. Exklusive valutaeffekter växte
nettomsättningen med 12%.
EBITDA-marginal
Mål >17%
2019: 12%
2020: 11%
2021: 15%
Utfall 15%
Målet är en EBITDA-marginal på över 17%. För 2021
uppgick EBITDA-marginalen till 15%. Även om mar-
ginalen var lägre än målnivån var det en avsevärd
förbättring jämfört med 2020.
Räntebärande nettoskuld/EBITDA
Mål <2,5
2019: 1,9
2020: 2,0
2021: 1,0
Utfall 1,0
Den räntebärande nettoskulden i relation till EBITDA
ska understiga 2,5. Nettoskulden minskade under
2021. Vid utgången av året var den räntebärande
nettoskulden i relation till EBITDA 1,0.
Utdelning
Mål >50%
2019: 13%
2020: 135%
2021: 60%
Utfall 60%
Utdelningspolicyn är att utdelningen till aktieägarna
ska uppgå till mer än 50% av årets resultat. För 2021
är den föreslagna utdelningen SEK 4,30, vilket är
samma belopp som utdelningarna för åren 2020
och 2019. Den föreslagna utdelningen motsvarar
60% av årets resultat.
Finansiella mål Finansiella principer
Centrala hållbarhetsmål
Minskade CO
2
-utsläpp
Mål 2030 –59%
2019: –3%
2020: –10%
2021: –13%
Utfall –13%
Målet till 2030 är att minska utsläppen av växthus-
gaser (scope 1 och 2) med 59%. Sedan basåret
2016 har utsläppen minskat med 13%.
Säkerhet på arbetsplatsen
Mål <6,5
2019: 7,4
2020: 7,7
2021: 6,4
Utfall 6,4
Under 2021 var antalet olyckor per miljon arbetade
timmar (LTIFR) för egna anställda och leverantörer
6,4. Målet för 2022 uppnåddes, men vår vision är
inga arbetsskador.
Hållbarhetsvärde för kunder
Mål >78%
2019: 77%
2020: 77%
2021: 84%
Utfall 84%
Målet är att kunderna ska anse att BillerudKorsnäs
hållbarhetsarbete skapar värde. För 2021 var målet
över 78%. Målet uppnåddes då 84% av kunderna
ansåg att vårt hållbarhetsarbete skapar värde.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
9
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Halverat koldioxidavtryck för Oatly
BillerudKorsnäs har tillsammans med Oatly,
världens största tillverkare av havredrycker,
utvecklat och implementerat en innovativ
lösning för sekundärförpackningar, som både
uppfyller Oatlys höga kvalitetskrav samt är
miljömässigt bättre då den resulterar i upp till
35% minskad materialåtgång för sekundär-
förpackningar och en beräknad reduktion av
CO
2
eq-utsläpp med upp till 50%
1
jämfört med
konventionella förpackningslösningar.
Förpackningslösningen utvecklades speciellt
för Oatlys produktion i Singapore, där Oatly
öppnat sin första asiatiska tillverkningsenhet.
Konventionella förpackningslösningar för att
hantera utmanande logistikkedjor innebär
oftast att man använder ett tjockare mate-
rial för att göra förpackningen mer robust.
Denna lösning bygger istället på följande
principer; minimera skador och svinn genom
hela logistikkedjan, fokus på resurseffekti-
vitet – använda så lite material som möjligt
och minimera vattenförbrukningen, använda
material som är återvinningsbart och tillverkat
av förnybar råvara.
1
Baserat på BillerudKorsnäs’ Environmental Assess-
ment Tool som jämfört BillerudKorsnäs’ förpacknings-
lösning med konventionella förpackningslösningar.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
10
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Globala trender som påverkar vår marknad
Starka globala drivkrafter påverkar vår marknad – fler varor behöver förpackas samtidigt som
varje del i förpackningskedjan behöver anpassas så att koldioxidutsläppen inte passerar gränsen
för vad vår planet tål. Förmågan att utveckla kommersiellt gångbara, klimatsmarta och cirkulära
förpackningsslösningar utgör en avgörande långsiktig konkurrensfördel i vår bransch.
1
Klimatkris och cirkulär ekonomi
driver hållbarhetsagendan
Klimatkrisen är den viktigaste globala
frågan i vår samtid. Enligt FN:s senaste
klimatrapport, som publicerades i
augusti, är risken att Parisavtalets
1,5-gradersmål kommer att passeras
inom 10–20 år. Den ökade medveten-
heten om att snabba, kraftfulla åtgärder
behövs driver på utvecklingen mot ett
koldioxidneutralt samhälle, där cirkulär
ekonomi är en viktig nyckel.
Brist på naturresurser och ökade pro-
blem med plastnedskräpning driver
samtidigt på lagstiftning, med syfte att
förpackningar ska kunna återanvändas
eller återvinnas samt i högre grad base-
ras på förnybara material.
2
Växande intresse för skogen
som resurs
Skog är en viktig naturresurs och allt
fler branscher ser träråvara som en del i
klimatomställningen, vilket kommer öka
konkurrensen. Den råvara som används
till förpackningsmaterial är en del av
samma värdekedja som den råvara som
används till långlivade produkter som trä
för byggändamål, då trädets samtliga
delar används där de bäst kommer till
sin rätt. Ett avverkat träd kan både bli en
del av ett hus, en möbel och en pappers-
förpackning.
Skog är också en resurs som kan bidra
till att begränsa klimatförändringarna
och bevara biologisk mångfald. Förut-
satt att skogen brukas ansvarsfullt fung-
erar skogen både som förnybar råvara
som substituerar mindre klimatsmarta
produkter och som kolsänka.
3
Demografiska förändringar ökar
behovet av förpackade varor
Med en växande andel av jordens
befolkning i städer, bor allt fler
människor långt från råvaror och lokal
livsmedelsförsörjning. Samtidigt ökar
stadsbefolkningens efterfrågan på
förpackad mat, dryck och förbruknings-
varor samt bekväma ”on-the-go”- och
”stay-fresh”-förpackningar.
Förpackningar som transporteras till
städer behöver vara säkra och effek-
tiva så att de skyddar innehållet men
också förnybara, återvinnings- eller
återanvändningsbara för att minimera
miljö- och klimatpåverkan. Med en ökad
konsumtion ökar även behovet av cirku-
lära flöden där infrastruktur och system
för återvinning av stora materialflöden är
en viktig del.
En växande medelklass driver också
efterfrågan på premiummaterial för
varumärkesbyggande konsumentför-
packningar.
4
Digitalisering och e-handel
innebär möjligheter
Digitala kartor, laserskanning av skog
samt skogsdata i realtid innebär möj-
ligheter att utnyttja skogen både mer
skonsamt och effektivt. Även inom
tillverkning och försäljning kan en hög
digitaliseringsgrad och tillgång till data i
realtid innebära automatiserade moment
och processer som bidrar positivt.
E-handeln, som successivt vuxit de
senaste åren, har haft en mycket kraftig
tillväxt som en följd av covid-19-pande-
min. Detta driver behovet av tåliga och
klimatsmarta e-handelsförpackningar
som skyddar varorna under transport,
går att optimera utrymmesmässigt,
och samtidigt ger en positiv ”unboxing
experience” och returhantering för mot-
tagaren. Det ställer högra krav på såväl
material, funktion och design.
5
Trygg och hållbar
livsmedelsförsörjning
Det är viktigt med livsmedelssäkerhet
och produktsäkerhet inom mat och
dryck, där förpackningarna behöver
anpassas utifrån typ av livsmedel,
hur långt och med vilken typ av trans-
portmedel livsmedlet ska fraktas.
Covid-19-pandemin har ökat fokus
ytterligare på livsmedelsprodukter med
lång hållbarhet och hygienisk hantering,
där förpackning är en viktig del av ked-
jan. Livsmedelsförpackningar behöver
vara tåliga för att förhindra matsvinn och
utgör även en viktig del för att möta krav
på produktspårbarhet samt information
om klimatbelastning i hela värdekedjan.
Sammantaget visar omvärlds-
utvecklingen att vår mission att
utmana konventionella förpack-
ningar för en hållbar framtid är mer
relevant än någonsin. Läs om vår
strategi på sidorna 12–13.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
11
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Strategi för hållbar, lönsam tillväxt
BillerudKorsnäs har stora möjligheter eftersom trender stödjer en växande efterfrågan
på våra förnybara, högkvalitativa produkter av nyfiber. Vår strategi ger en tydlig riktning
för en lönsam och hållbar försäljningstillväxt fram till 2030 och därefter.
Vår mission – att utmana konventionella förpackningar för en håll-
bar framtid – beskriver syftet med BillerudKorsnäs verksamhet och
styr hur vi tänker och vad vi gör. Hållbara förpackningsmaterial är en
konkurrensfördel och en aärsmöjlighet, såväl idag som i framtiden.
Över hela världen ökar medvetandet om att det krävs en omställ-
ning till ett klimatneutralt samhälle samt om behovet av åtgärder
och handlingar för att stödja en cirkulär ekonomi. Billerud-
Korsnäs är optimalt positionerat för dessa trender genom våra pro-
dukter. Den ökade efterfrågan för förpackningsmaterial av ber i
kombination med vår starka konkurrenskraft, skapar möjligheter
och en solid plattform från vilken vi kan växa.
Hälsa och säkerhet för individer är vår högsta prioritet. Säkerhet är
ett sätt att arbeta och en fråga om kultur och attityd.
Vi fokuserar på högkvalitativa material gjorda av nyber som upp-
fyller stränga krav på styrka, hygien och hållbarhet. Våra produkt-
segment innefattar kartongmaterial, som främst används för att
förpacka ytande livsmedel, konsumentprodukter och ömtåliga
industriprodukter, samt säck- och kraftpapper av premiumkva-
litet, som främst används för att förpacka medicinska produkter,
torra livsmedel och varor inom byggindustrin.
Vår strategi fokuserar på attraktiva marknader med goda tillväxt-
möjligheter samt produktsegment där vi har stark konkurrensför-
måga. Eftersom marknadstillväxten och andra marknadsvillkor är
mest gynnsamma för våra kartongsegment har vi valt att prioritera
kartong framför papper när det gäller tillväxt. Inom våra pappers-
segment kommer vi att sträva efter att förbättra mixen genom lön-
samma applikationer.
I Europa har vi en väletablerad position från vilken vi kan fortsätta
att växa i alla segment. Amerika kommer dock vara vår främsta
tillväxtregion under de kommande tio åren. Mer specikt siktar vi
på att växa betydligt inom kartong i Nordamerika, där vi har iden-
tierat ett marknadsbehov för de produkter och kvaliteter som
vi kan erbjuda och där den inhemska utbudsbalansen minskar. I
Asien och andra regioner har vi ambitionen att växa med markna-
den inom utvalda applikationer.
Genom vårt innovationsarbete introducerar vi nya användnings-
områden för våra material och därmed möter vi den ökande efter-
frågan för hållbara alternativ till förpackningar av fossilbaserad
plast, aluminium och glas. I rätt användningsområden skapar
egenskaperna hos våra material stora värden, inte bara för våra
kunder utan även för klimatet. Framöver vill vi öka påverkan hos
de nya produkterna som vi introducerar på marknaden.
Vi fortsätter att driva eektivitetsagendan eftersom hög produk-
tionseektivitet är helt centralt för att maximera våra tillväxtmöj-
ligheter. Idealt bör alla våra kartong- och pappersmaskiner köras
SÄKERHETEN FÖRST: NOLL SKADOR MED FRÅNVARO
Våra viktigaste mål
Strategiska prioriteringar i
affärsflödet
Vår grund
Vår mission
LEVERERA HÅLLBAR LÖNSAM TILLVÄXT
INOM FÖRPACKNINGSMATERIAL (2020–2030)
SKAPA EN HÅLLBAR FRAMTID
VINNA MED VÅRA MEDARBETARE
ETT BILLERUDKORSNÄS
COMMERCIAL OPERATIONS WOOD SUPPLY
VI UTMANAR
KONVENTIONELLA
FÖRPACKNINGAR
FÖR EN HÅLLBAR
FRAMTID
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
12
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
på optimal hastighet och tillverka högkvalitativa produkter under
så många av dygnets timmar som möjligt. Vi kommer att fortsätta
att förbättra tillgängligheten och eektiviteten i vår produktion.
Vi ser även möjligheter att realisera den fulla potentialen av inves-
teringarna i Gruvön som gjorts under de senaste åren.
Den fortsatta upprampningen av den nya kartongmaskinen i
Gruvön i kombination med initiativ för att optimera produktio-
nen över samtliga av våra kartongbruk kommer att fortsätta under
de kommande åren och förväntas ge högre volymer och en förbätt-
rad produktmix. Med KM, som startade under , har vi kapa-
citet för organisk tillväxt fram till mitten av -talet.
Förvärvet av Verso kommer att skapa utmärkta tillväxtmöjligheter
för de kommande tio åren och därefter. Vi planerar att behålla
Versos position som kvalitets- och kostnadsledare inom special-
papper och graskt papper, vilket innebär möjligheter. Samtidigt
planerar vi att konvertera två av Versos pappersmaskiner till
kartongmaskiner och därmed bygga den mest kostnadseektiva
och hållbara plattformen för kartongtillverkning i Nordamerika.
Denna transformation av verksamheten kommer att resultera
i ytterligare kapacitet och en mer lönsam produktmix. Detta
kommer att skapa grunden för en lönsam tillväxt från den andra
hälften av -talet.
Vedtillgången i Sverige är god men konkurrensen om vedrå-
materialet ökar, dels på grund av nya regleringar för skogsbruk,
dels på grund av konkurrenters expansioner. För att säkerställa en
konkurrenskraftig vedförsörjning behöver vi bygga långsiktiga
partnerskap, såväl med leverantörer i Sverige som i näraliggande
länder. Vi ändrar även vårt arbetssätt till att bli en professionell
inköpsorganisation och vi strävar efter att optimera berkonsum-
tionen och bygga en smidig, grön och exibel leveranskedja.
Grund och framgångsfaktorer
Alla våra aktiviteter bygger på våra ambitioner för hållbarhet. Av
våra kunder anser att vårt hållbarhetsarbete skapar värde.
Inom vår produktion använder vi biobränslen och vi har
fastställt en färdplan för att minska våra CO
-utsläpp enligt våra
vetenskapsbaserade mål (Science Based Targets). Inom vedförsörj-
ningen är av råmaterialet ansvarsfullt inköpt. Hållbarhet är
hjärtat i allt vi gör och vi kommer att fortsätta driva hållbarhetsa-
gendan vidare.
Våra medarbetare är den viktigaste grunden för allt vi gör. Att
säkerställa att vi har rätt kompetenser och en stark successionspla-
nering samt att vi utvecklar talanger kommer vara nycklarna för
vår förmåga att genomföra vår strategi.
Vår företagskultur bygger på företagets värderingar, som har
uppdaterats och anpassats till vad vi vill uppnå. BillerudKorsnäs
värderingar är: Sätt kunden i centrum, Våga förnya, Led föränd-
ringen, och Ta hand om varandra.
Eftersom våra anläggningar historiskt har skötts relativt obero-
ende från varandra nns möjligheter att öka eektiviteten genom
att införa gemensamma processer och koncernövergripande
system över hela organisationen, baserade på eektiva och säkra
IT-system. Det är när vi arbetar som ett team som vi de bästa
resultaten kan uppnås. Som ”ett BillerudKorsnäs” kommer vi att
driva eektivitetsförbättringar, utbyta kunskaper och lära oss av
de bästa arbetssätten inom koncernen.
Total marknad, papper
och kartong
...varav förpackningar ...varav förpackningar
av nyfiber
Fokus på tillväxt inom kartong
BillerudKorsnäs kommer att prioritera tillväxt inom kartong mot bakgrund av marknadsposition, tillväxtmöjligheter och konkurrensdynamik.
Stor marknad för förpackningsmaterial av nyfiber
Den adresserbara marknaden för de nischer som BillerudKorsnäs konkurrerar
inom uppgår till cirka 76 miljoner ton per år.
Källa: AFRY och interna uppskattningar
Förpackningar, 55%
Övrigt, 45%
Nyfiber, 33%
Återvunnen fiber, 67%
Containerboard, 51%
Förpackningskartong, 26%
Säck- och kraftpapper 16%
Vätskekartong, 7%
420
m ton
230
m ton
76
m ton
2020
76
+7
+7
+1
+3
2030
93
Utveckling av efterfrågan, miljoner ton
Produktkategori Marknadens tillväxttakt BillerudKorsnäs marknadsposition 2021
Containerboard 2% nyfiber #2 Halvkemisk fluting, Europa
#5 Vit kraftliner, Europa
Förpackningskartong 3% #5 Förpackningskartong, Europa
Vätskekartong 1–2% #1 Vätskekartong, förpackningar med lång hållbar-
hetstid i rumstemperatur, globalt
#2 Vätskekartong, alla typer av förpackningar, globalt
Säck- och
kraftpapper
1% säck
3% kraft
#6 Kraftpapper, globalt
#2 MG-papper, globalt
#4 Säckpapper, globalt
Källa: AFRY och interna uppskattningar
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
13
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Commercial
Material som gör skillnad
En affärsstrategi med goda möjligheter till lönsam tillväxt och som stöds av
kraftfulla makrotrender skapar potential för långsiktigt värdeskapande.
BillerudKorsnäs kommersiella strategi fokuserar på marknader
med goda tillväxtmöjligheter och högkvalitativa produktsegment
där vi är mycket konkurrenskraftiga. Vi har en konkurrenskraftig
position på vår adresserbara marknad och därmed en solid platt-
form från vilken vi kan växa, med en nuvarande marknadsandel
på
globalt, baserat på kapaciteten inom utvalda nybebaserade
produkter. Vi har starka marknadspositioner inom våra specika
produktkategorier. Vi prioriterar volymtillväxt för kartong medan
vi inom papper strävar efter mixförbättringar genom lönsamma
användningsområden, givet vår marknadsposition och konkur-
rensdynamiken.
BillerudKorsnäs erbjuder högkvalitativa material där det ställs
höga krav på styrka, renhet och tålighet. Genom djupa insikter om
kundernas behov och hur egenskaperna hos våra material matchar
behoven, möter vi efterfrågan på högpresterande förnybara mate-
rial och stärker våra marknadspositioner. I rätt tillämpningar ska-
par egenskaperna hos våra förpackningsmaterial stora värden för
klimatet, då de ersätter förpackningsmaterial med högre klima-
tavtryck. Att den unika styrkan och tåligheten i nyber dessutom
möjliggör mindre materialåtgång och ytvikter, minskar det totala
miljö- och klimatavtrycket ytterligare.
Kundcentrerat värdeerbjudande
Förståelsen för hur våra högpresterande material kan användas
är en stor konkurrensfördel. Förutom att erbjuda produkter och
tjänster av högsta klass har BillerudKorsnäs också en unik position
som det mest hållbara valet. Med material baserade på förnybar,
ursprungskontrollerad vedråvara och en produktion som till
använder förnybara bränslen, har vi ett konkurrenskraftigt erbju-
dande. Våra produkter ger kunderna förpackningar med låga kol-
dioxidutsläpp. Den fortsatta utvecklingen av eektiva lösningar
för att beräkna och jämföra klimatnyttan med andra material är
en möjlighet som bidrar till kundvärdet.
Vi arbetar genomgående med värdebaserad försäljning, där vi lyf-
ter fram konkurrensfördelarna för kunderna med högpresterande
material i användningsområden där de ger verkliga fördelar. En
aktiv kunddialog är nyckeln till vår kvalitetsarbete. Områden som
servicenivå och leveranssäkerhet är fortsatt prioriterade för oss,
och vi vill vara den leverantör som kunderna anser vara lättast att
göra aärer med. Vi strävar efter att utveckla användarvänliga
digitala kundservicelösningar.
Vi har totalt omkring kunder i länder och försäljningen
organiseras genom produktområdena Board och Paper (se sidorna
–
).
Växa kartongverksamheten
Det nns goda tillväxtmöjligheter inom förpackningskartong
och containerboard (uting och liner). Europa kommer fortsatt
att vara vår huvudmarknad, men vi ser störst tillväxtpotential
i Nordamerika, där varumärkesägare efterfrågar förnybara,
högkvalitativa förpackningslösningar. Nordamerika erbjuder
betydande tillväxtmöjligheter för BillerudKorsnäs högkvalitativa
förpackningskartong och containerboard. Vi intensierar våra
tillväxtinitiativ i denna region eftersom den inhemska produk-
tionskapaciteten för närvarande inte räcker till för att till fullo
möta efterfrågan. Trenden är att varumärkesägare i allt högre grad
söker efter förpackningslösningar med lägre klimatavtryck. Med
stöd av vår starka hållbarhetsposition är vårt erbjudande särskilt
intressant för oberoende förpackningstillverkare, vilka utgör
av marknaden. Asien är en stor och konkurrensutsatt marknad där
vi också ser tillväxtmöjligheter inom specika segment.
Utnyttja vår starka position inom vätskekartong
Med över års erfarenhet av att utveckla vätskekartong för både
aseptiskt förpackade och kylda livsmedelsprodukter vill vi öka
tillväxten inom utvalda områden. av våra nyberbaserade
material används för att förpacka mat och dryck. Kraven på
Våra strategiska val
Kartong
Med Europa
som motor
acceelerera
tillväxten i
Nordamerika
Vätskekartong
Accelerera
tillväxten med
utvalda möjlig-
heter
Säck- och
kraftpapper
Förbättra
mixen genom
lönsamma
användnings-
områden
Innovation
Öka påver-
kansdriven
innovation
1
Källa: AFRY och interna uppskattningar.
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
14
produktsäkerhet och renhet är särskilt höga, eftersom förpack-
ningen måste skydda och bevara innehållet optimalt och dess-
utom vara smak- och luktneutral.
Växa säck- och kraftpapper inom högmarginalsegment
Inom säck- och kraftpapper ska vi maximera värdet genom att
förbättra mixen via lönsamma applikationer. Mer specikt ska vi
fokusera på användningsområden där vårt unika och oslagbara
erbjudande kan leverera ett betydande kundvärde. Ett viktigt
innova tionsområde i detta segment är behovet av hållbara barriär-
material, där vi hela tiden ökar vår kunskap och våra förmågor.
Inom gör-det-själv-segmentet är styrkan och töjbarheten i våra
material viktiga konkurrensfördelar och vårt säckpapper kan
ersätta förpackningar med ett större klimatavtryck, däribland
plastsäckar.
Effektiva och riktade innovationer
Vårt fokus ligger på kommersiellt drivna innovationer som ökar
kundvärdet. Vårt strategiska arbete med att utveckla produkter
och användningsområden bör leda till innovationer som är relate-
rade till vår kärnverksamhet och som har en betydande påverkan.
Under året gjorde vi en översyn av våra innovationsprocesser och
vårt innovationsarbete för att säkerställa en tydligare prioritering
av resurser och projekt.
För att lösa utmaningar relaterade till uppskalning av industriella
processer tas lösningarna ofta fram i samarbete med maskin-
och förpackningstillverkare. Ett bra exempel är vårt förnybara,
nedbrytbara och livsmedelssäkra papper med extraordinär töj-
barhet, FibreForm®, som fortsätter att erövra nya segment och
som används till bland annat tråg och blisterförpackningar samt
återanvändbara bärkassar i livsmedelshandeln. Läs mer om fram-
tidens material på sidorna –.
Europa:
Väletablerad position
för fortsatt expansion
Amerika:
Den viktigaste
tillväxtregionen för
kartong
Asien och övriga:
Växa med markna-
den i utvalda använd-
ningsområden
Vi har en konkurrenskraftig position och en stabil plattform från vilken vi kan
växa. Vi prioriterar tillväxt inom kartong mot bakgrund av vår marknads-
position och tillväxtmöjligheter samt konkurrensdynamiken. När det gäller
geografiska områden är Europa vår hemmamarknad och Nordamerika den
största tillväxtmöjligheten.
Europa, 69
Asien, 20
Amerika, 6
Afrika, 4
Övrigt, 1
Nettoomsättning per geografisk
marknad, %
Mat & Dryck, 60
Industri, 24
Konsument &
Lyxvaror, 12
Hälsovård &
Hygien, 4
Nettoomsättning per
marknadssegment, %
Lönsamma tillväxtmöjligheter
Managed Packaging – skräddarsydda förpackningslösningar
Via Managed Packaging erbjuder BillerudKorsnäs skräddarsydda
förpackningslösningar, baserade på våra egna och andras material,
och kringtjänster till globala varumärkesägare och detaljhandelsked-
jor med produktion i Asien. Managed Packaging har ett omfattande
nätverk av produktionspartners och optimerar förpackningslösningar
för lägre resursutnyttjande eller designar för att skapa en positiv
”unboxing experience” och effektiv returhantering för e-handeln.
Operationella besparingar går ofta hand i hand med minskad mate-
rialförbrukning och lägre klimatavtryck. Genom vårt verktyg för
livscykelanalys får kunderna kunskap om hur olika stadier i förpack-
ningskedjan påverkar miljön. Transparens och kontroll längs värde-
kedjan är viktigt inom Managed Packaging. Läs mer på sidan 36.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
15
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Produktområde Board
I produktområde Board ingår vätskekartong, förpackningskartong och containerboard, som främst används
till förpackningar för flytande livsmedel, konsumentprodukter samt ömtåliga industriprodukter och livsmedel.
Erbjudande och position
BillerudKorsnäs är en nischleverantör till de mest högvärdiga seg-
menten inom förpackningskartong. För konsument- och lyxvaror,
där förpackningen är en viktig del av varumärket, efterfrågar kun-
derna hållbara material med egenskaper som formbarhet och bra
tryckytor med god färgåtergivning. Industrisegmentet efterfrågar
starka material som klarar av höga belastningar.
BillerudKorsnäs är en av de ledande leverantörerna av vätskekar-
tong och den globala ledaren vad gäller vätskeförpackningar med
lång hållbarhetstid i rumstemperatur. Vätskekartongindustrin
är relativt konsoliderad där de tio största materialtillverkarna och
konverterarna står för cirka - av den totala kapaciteten.
Under året fortsatte vi lansera och marknadsföra produkter med
låg ytvikt från vår aggskeppsproduktserie CrownBoard Prestige®.
Efter årets lanseringar har CrownBoard Prestige-sortimentet tio
olika ytvikter och möter krävande varumärkens behov av för-
packningar för premiumprodukter. Denna förpackningskartong
tillverkas i Gruvön och används för konsumentprodukter såsom
kosmetik, läkemedel och lyxmatvaror.
BillerudKorsnäs säljer halvkemisk uting samt bestruken och obe-
struken vit kraftliner, segment inom vilka vi är en av de ledande
europeiska producenterna. Vi erbjuder världens starkaste uting,
vilket är det perfekta materialet för förpackning av ömtåliga och
tunga industriprodukter samt frukt och grönsaker.
Under året lanserades en uppgraderad version av vår populära
bestrukna liner Pure Supreme, en av era nya högkvalitativa
kartongprodukter som tillverkas i Gruvön.
Försäljning per
produktkategori, %
Vätskekartong, 53
Containerboard, 29
Förpacknings-
kartong, 15
Övrigt, 3
Nettoomsättning per
marknadssegment, %
Mat & Dryck, 83
Konsument- &
Lyxvaror, 15
Industri, 2
Nettoomsättning
per region, %
Europa, 68
Asien, 22
Amerika, 7
Afrika, 2
Övrigt, 1
Nyckeltal
MSEK 2021 2020
Nettoomsättning 14 852 13 600
varav vätskekartong 7 850 7 745
varav förpackningskartong 2 228 1 659
varav containerboard 4 366 3 886
Rörelsens kostnader, netto -12 104 -11 745
EBITDA 2 748 1 855
EBITDA-marginal 19% 14%
Rörelseresultat 1 451 516
Rörelsemarginal 10% 4%
Försäljningsvolymer, kton 1 917 1 842
Året 2021
• Nettoomsättningen steg med 9%, främst drivet av förbättrade priser
men även av ökade volymer för förpackingskartong och container-
board.
• EBITDA ökade med 48%, positivt påverkat av utvecklingen för den
nya kartongmaskinen i Gruvön.
• Stora framsteg gjordes i upprampningen av kartongproduktionen
i Gruvön. Certifiering av vätskekartong genomfördes och andelen
bestrukna produkter från den nya maskinen ökade gradvis under
året.
57%
av nettoomsättningen
(MSEK 14 852)
2 748
MSEK, EBITDA
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
16
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
1
Baserat på kapacitet, AFRY.
Produktkategorier Marknadspositioner
1
Användningsområden
Vätskekartong
Vätskekartong används i livsmedelsförpackningar till
drycker och flytande livsmedel.
Konkurrens: Nyfiberbaserad väskekartong konkurrerar
främst med plast, men även med andra förpacknings-
material.
Andra stora tillverkare: Stora Enso och Klabin.
#1
Vätskekartong, förpackningar
med lång hållbarhetstid i rums-
temperatur, globalt
#2
Vätskekartong, alla förpack-
ningstyper, globalt
• Mjölk
• Juice
• Sportdrycker
• Smoothies
• Konserverade livsmedel som krossade
tomater, bönor och såser
Förpackningskartong
Förpackningskartong används till premiumprodukter,
där förpackningen ofta är en del av varumärkets image.
Material och ytor som möjliggör unik design och grafik,
tryckhållfasthet, flexibilitet och fuktresistens är exempel
på funktionalitet som efterfrågas.
Konkurrens: Högvärdig kartong konkurrerar främst med
andra material, främst plast.
Andra stora tillverkare: WestRock och Stora Enso.
#5
Förpackningskartong, Europa
• Exklusiv dryck
• Parfym
• Skönhets- och hälsovårdsprodukter
• Konfektyr
• Hållshållsprodukter och industriella varor inom
premiumsegmentet
• Modeartiklar
• Mat inom premiumsegmentet
Containerboard
Fluting är det vågiga skiktet i wellpapp som används i
förpackningskartong för såväl ömtåliga som tunga indu-
striprodukter och för livsmedelsförpackningar. Liner är
det yttre, tryckbara lagret på förpackningskartonger av
wellpapp.
Konkurrens: Fluting gjord av nyfiber möter konkurrens
från returfiberbaserad fluting och material av plast och
trä. Inom liner kommer konkurrensen från returfiberbase-
rad, bestruken och obestruken white top testliner.
Andra stora tillverkare: Mondi och Metsä Board.
#2
Halvkemisk fluting, Europa
#5
Vit kraftliner, Europa
• Frukt och grönsaker
• Exklusiv dryck
• Skönhets- och hälsovårdsprodukter
• Konfektyr
• Tung komponenter till bilindustri, vitvaror och
elektronik
• Hemelektronik
• Sekundära eller butiksförpackningar för
konsumentvaror
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
17
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Produktområde Paper
I produktområde Paper ingår kraft- och säckpapper av premiumkvalitet som främst används till
förpackningar för medicinska applikationer, torra livsmedel och varor inom byggindustrin.
Erbjudande och position
På marknaden för kraft- och säckpapper beräknas de tio största
aktörerna stå för cirka av den totala kapaciteten. Vårt fokus är
att växa säck- och kraftpapper inom högmarginalsegment.
BillerudKorsnäs är en relativt stor producent av kraftpapper
och konkurrerar ofta med material som till exempel plast. Ökad
efterfrågan på hållbara förpackningslösningar fortsätter att driva
efterfrågan på kraftpapper. Tyngdpunkten för vår försäljning av
kraftpapper ligger i Europa. Särskilt stark ställning har vi i seg-
mentet maskinglättat (MG) papper, där vi har blivit en världsle-
dare efter investeringar i bruket i Skärblacka.
Kraftpapper förväntas ha en fortsatt stabil och långsiktig tillväxt,
även om coronapandemin fortsatt påverkade vissa slutmarknader
under . Detta gällde inte bara industrisegment utan även
konsumentsegment såsom papper för food service, bärkassar för
klädbutiker och produkter för hälsovård och hygien.
Även på marknaden för säckpapper, som är något mindre än kraft-
pappersmarknaden, är BillerudKorsnäs en ledande tillverkare. Vi
har en mycket stark position i segmentet vitt säckpapper på den
europeiska marknaden.
Efterfrågan på säckpapper växer främst på tillväxtmarknader och
drivs bland annat av urbanisering och fastighetsinvesteringar
där makroekonomiska faktorer som utvecklingen av räntor och
fastighetspriser spelar in. Renoveringstrenden hos konsumenter
påverkar positivt och genomgående är den ökade miljömedveten-
heten en drivkraft, där säckpapper har stora fördelar jämför med
icke-nedbrytbara material.
Nyckeltal
MSEK 2021 2020
Nettoomsättning 8 127 7 576
varav säckpapper 2 726 2 442
varav kraftpapper 3 511 3 435
varav avsalumassa 1 855 1 669
Rörelsens kostnader, netto -6 739 -6 541
EBITDA 1 388 1 035
EBITDA-marginal 17% 14%
Rörelseresultat 906 558
Rörelsemarginal 11% 7%
Försäljningsvolymer, kton 960 946
Försäljning per
produktkategori, %
Kraftpapper, 43
Säckpapper, 34
Avsalumassa, 23
Nettoomsättning per
marknadssegment, %
Industri, 58
Mat & Dryck, 26
Hälsovård
& Hygien, 10
Konsument- &
Lyxvaror, 6
Nettoomsättning
per region, %
Europa, 67
Asien, 16
Afrika, 8
Amerika, 8
Övrigt, 1
Året 2021
• Nettoomsättningen ökade med 7%, framförallt på grund av högre
marknadspriser.
• EBITDA ökade med 34%. Förbättrade marknadspriser och kost-
nadsbesparingar kompenserade mer än väl högre kostnader för
insatsvaror.
• Den 31 oktober avyttrade BillerudKorsnäs bruket i Beetham, vars
strategiska betydelse för resten av koncernen hade minskat sedan
investeringarna i MG-papper i Skärblacka under 2018. Under perio-
den november-december 2020 redovisade Beetham en försäljning
på MSEK 78.
31%
av nettoomsättningen
(MSEK 8 127)
1 388
MSEK, EBITDA
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
18
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Produktkategorier Marknadspositioner
1
Användningsområden
Kraftpapper
Kraftpapper används främst i förpackningar av medi-
cinsk utrustning och livsmedelsförpackningar avsedda
för användning med mycket höga krav på renhet, tryck-
barhet, steriliseringsförmåga, flexibilitet och styrka.
Konkurrens: Främsta konkurrensen kommer från
förpackningslösningar i plast.
Andra stora tillverkare: Mondi och Heinzel Papier.
#6
Kraftpapper, globalt
#2
MG-papper, globalt
• Torra livsmedel som till exempel mjöl, socker och gryn
• Bärkassar
• Medicinska förpackningar
• Flexibla och formbara förpackningar
• Skyddspapper för stål
• Brödpåsar
• Smörpapper
• Release liner till hygienprodukter
Säckpapper
Säckpapper används för att tillverka säckar med hög
hållfasthet. Säckarna ska skydda innehållet och kunna
fyllas utan att de spricker eller skapar damm, vilket bidrar
till en ren och hälsosam arbetsmiljö.
Konkurrens: Kommer främst från säcklösningar av plast
eller bulkdistribution.
Andra stora tillverkare: Mondi och Segezha.
#4
Säckpapper, globalt
• Byggmaterial, som till exempel cement
• Industrimineraler
• Kemikalier
• Livsmedel
1
Baserat på kapacitet, AFRY.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
19
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Operations
Volymtillväxt genom driftstabilitet
och effektivitet
Vi fortsätter vårt arbete med att realisera potentialen i vårt produktionssystem för att maximera den
organiska tillväxten till 2025. Vi utforskar även möjligheter att öka kapaciteten efter denna period.
BillerudKorsnäs produktionsanläggningar är moderna och geo-
graskt väl placerade nära vedråvaran. Högsta prioritet ligger på
att realisera den fulla potentialen i vår produktionsstruktur, efter-
som vi ser att volymtillväxt och en optimerad produktmix behövs
för att leverera försäljningstillväxt under de kommande åren.
Genom att optimera produktportföljen över hela maskinparken
kommer vi att öka vår resurseektivitet och kvalitet. Mindre spill
leder till såväl miljönytta som lägre kostnader.
Vi prioriterar investeringar i ökad kapacitet för kartongproduktion
och ökat värde i pappersproduktion i linje med vår aärsstrategi. Vi
utforskar även möjligheter att utöka kapaciteten genom samgåenden
och förvärv inom utvalda produktsegment.
Säkerheten först
Säkerhet prioriteras allra högst i allt eektiviseringsarbete och
en olycksfri arbetsplats går hand i hand med arbetet för en stabil,
störningsfri produktion. För såväl egna anställda som leveran-
törer har arbetsolyckorna per miljon arbetade timmar (LTIFR)
minskat jämfört med förra året. Läs mer om vårt säkerhetsarbete
på sidorna -.
Stabilitet och effektivitet i verksamheten
Produktionen är som mest lönsam och även som mest resursef-
fektiv när varje maskin körs med optimal hastighet och tillverkar
med hög kvalitet under så många av dygnets timmar som möjligt.
På så sätt maximeras kapacitetsutnyttjandet till lägsta möjliga
enhetskostnad, samtidigt som högkvalitativa produkter tillverkas.
Vår produktionsstabilitet har förbättrats under åren, men vi fort-
sätter att fokusera på förbättringar för att öka tillgängligheten och
eektiviteten. Viktiga delar i detta arbete är att analysera rotorsa-
ker till oplanerade produktionsstopp och att identiera arbetssätt
som ger högre eektivitet och kvalitet. Representanter från alla
produktionsanläggningar ansvarar för att dela erfarenheter och
implementera de bästa lösningarna.
Vårt arbete med resurseektivitet är kopplat till produktionssta-
bilitet, eftersom vår tillverkning är energiintensiv och står för en
betydande del av företagets miljö- och klimatpåverkan. Läs mer på
sidan .
Fokus på underhåll och utveckling av bruken
Under året inleddes ett arbete för att optimera underhållsproces-
sen. Med hjälp av externa revisioner fokuserar vi nu på att utveckla
Våra strategiska val
Höja effektiviteten
till bäst i branschen
med ett gemensamt
ramverk för hela
verksamheten
Accelerera KM7:s
produktion och
realisera potentialen
över de tre kartong-
bruken
Utforska möjligheter
att öka kapaciteten i
befintliga bruk samt
via samgåenden och
förvärv
Produktionsvolymerna har
ökat sedan 2019 som ett
resultat av ökad kapacitet i
Gruvön och effektivitetsför-
bättringar.
21201918
Produktionsvolymer, ton
3 000
2 000
1 000
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
20
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
underhållsprocesser som stödjer koncernövergripande samordning
och styrning, proaktiva underhållsinvesteringar samt beredning och
schemaläggning. Vi kommer att öka nivån på reinvesteringar i våra
anläggningar fram till , för att uppnå en bättre driftstabilitet.
De icke-strategiska årliga investeringarna i våra bentliga bruk vän-
tas uppgå till SEK ,–, miljarder under – för att säker-
ställa att kritisk processutrustning har rätt nivå av tillgänglighet.
Under året fortsatte vi upprampningen av vår nya kartongmaskin
i Gruvön, som har en maximal årskapacitet på ton. Bety-
dande framsteg har gjorts och vi fortsätter nu att kommersialisera
och certiera högvärdiga kartongprodukter.
Realisera potentialen i vårt kartongmaskinssystem
Med fokus på våra tre kartongbruk ökar vi våra reinvestingar
inom olika områden för att förbättra anläggningarnas tekniska
standard och därmed vår produktionsstabilitet. Investeringsområ-
dena innefattar elektrisk infrastruktur, modernisering av kontroll-
system och utbyte av kritisk processutrustning.
I början av året inleddes investeringen i en ny sodapanna i Frövi.
Sprängningar och markarbeten genomfördes och grunden började
gjutas under hösten. Den nya pannan kommer att säkerställa att
Frövi förblir ett högintegrerat bruk med konkurrenskraftig pro-
duktion genom förbättrad miljöprestanda och ökad eektivitet.
Enligt plan ska installationen av den nya sodapannan påbörjas
under och den ska tas i drift i slutet av . Investeringen
beräknas uppgå till totalt SEK , miljarder.
Förutom reinvesteringar kommer vi att investera i att eliminera
askhalsar, verktyg för förebyggande underhåll och åtgärder för
energieektivitet.
Under de närmaste åren ser vi möjligheter att öka produktiviteten
genom att optimera produktportföljen över samtliga kartongma-
skiner. Vårt system har ett brett ytviktsspann och alla fyra maski-
ner har kapacitet för bestrykning, vilket skapar exibilitet. Där så
är möjligt kommer vi att maximera användningen av CTMP
och vi kommer systematiskt att öka eektiviteten i den interna
arkningsverksamheten.
1
Kemisk-termomekanisk massa.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
21
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
BillerudKorsnäs bruk
Produktionsfördelning 2021, %
Containerboard, 71
Förpackningskartong, 14
Vätskekartong, 10
Massa, säck- och kraftpapper, 5
Produktionsfördelning 2021, %
Kraftpapper, 36
Säckpapper, 33
Containerboard, 21
Massa, 10
Produktionsfördelning 2021, %
Vätskekartong, 89
Massa, 7
Containerboard, 4
Produktionsfördelning 2021, %
Massa, 61
Säckpapper, 34
Kraftpapper, 5
Produktionsfördelning 2021, %
Vätskekartong, 65
Förpackningskartong, 35
Produktionsfördelning 2021, %
Kraftpapper, 71
Säckpapper, 25
Vätskekartong, 4
Gruvön, Sverige
Producerar liner, fluting, förpackningskartong, vätskekartong och form-
bart papper. Anläggningens nya kartongmaskin, KM7, har ökat kapaci-
teten. Den nya maskinen startade i mitten av 2019 och i samband med
det stängdes tre äldre maskiner. I Gruvön finns även ett utvecklings-
center med expertkunskap inom förpackningsoptimering.
Skärblacka, Sverige
Producerar högkvalitativt vitt maskinglättat kraftpapper (MG-papper),
brunt säckpapper, fluting och avsalumassa. Sedan investeringen 2018
är anläggningen ett världsledande MG-center. Här finns två labora-
torier med expertis inom barriärer och olika typer av försegling för
utveckling av förpackningar för livsmedel och medicinska produkter.
Gävle, Sverige
Producerar vätskekartong och white top kraftliner, vilket är det
yttre tryckbara lagret på kartonger av wellpapp. Varje dag produ-
cerar anläggningen material till 200 miljoner dryckesförpackningar
(enportions förpackningar), vilket betyder att var fjärde portionsdryck
i världen använder vätskekartong tillverkad här.
Karlsborg, Sverige
Anläggningen producerar säck- och kraftpapper samt avsalumassa.
I Karlsborg finns även ett utvecklingscenter som erbjuder värdeska-
pande kunskap och tjänster inom optimering av massa samt utveckling
av nya förpackningslösningar för påsar och säckpapperskvaliteter.
Frövi/Rockhammar, Sverige
Anläggningen i Frövi producerar vätskekartong och förpackningskartong.
I Rockhammars bruk produceras oblekt och blekt CTMP (kemitsk-termo-
mekanisk massa) för leverans i balad form till Frövi. I Frövi/Rockhammar
finns även ett utvecklingscenter och laboratorium med expertis inom för-
packningsoptimering och support för tryck och konvertering.
Jakobstad, Finland
Anläggningen i Jakobstad producerar kraftpapper och säckpapper.
Här tillverkas även avancerade och högpresterande papperskvaliteter
för en mängd tekniska applikationer som till exempel slippapper samt
rull- och reamförpackningar.
870 000
ton/år är kapaciteten
Cirka 790 anställda
460 000
ton/år är kapaciteten
Cirka 630 anställda
755 000
ton/år är kapaciteten
Cirka 710 anställda
335 000
ton/år är kapaciteten
Cirka 380 anställda
500 000
ton/år är kapaciteten
Cirka 540 anställda
200 000
ton/år är kapaciteten
Cirka 120 anställda
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
22
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Wood supply
Transformation av konkurrenskraftig vedförsörjning
Vår konkurrenskraftiga vedförsörjning, som säkrar ett stabilt flöde av hållbara råmaterial till vår produktion,
bygger på långsiktiga partnerskap, djup kunskap om skogsbruk och professionella inköp.
Vedråvara från hållbart brukade skogar är vår viktigaste resurs för
att utmana konventionella förpackningar. Varje år köper vi cirka
, miljoner kubikmeter vedråvara i form av massaved och träis
för att omvandla till förnybara förpackningsmaterial. Drygt
av vårt råvarubehov köps i Sverige, vilket gör BillerudKorsnäs till
en av Sveriges största köpare av träber. Vår inköpsvolym står för
cirka av all avverkad skogsråvara i Sverige och utgör cirka
av den vedråvara som används för tillverkning av massa, papper
och kartong i Sverige.
Långsiktiga leverantörsrelationer och inköpspartnerskap
Våra långsiktiga aärsrelationer med skogsbolag, skogsägare och såg-
verk gör det möjligt för oss att uppfylla kraven på leverans av hållbara,
kostnadseektiva råvaror och ett ansvarsfullt skogsbruk. Billerud-
Korsnäs vedinköpsorganisation arbetar ständigt med att stärka våra
relationer och strävar efter att bygga partnerskap med våra viktigaste
leverantörer, vilket ger tillväxtmöjligheter för båda parter och möjlig-
gör optimering och eektivitetsförbättringar i hela värdekedjan. Vi ser
att ett långsiktigt tillvägagångssätt och ett nära samarbete med våra
viktigaste intressenter i skogsindustrin är avgörande för att skapa en
stabil vedförsörjning och uppnå hållbara förbättringar.
Tillgång till konkurrenskraftig vedråvara
Tillgången på massaved på den inhemska marknaden var god under
, vilket gav våra produktionsenheter en kostnadseektiv och sta-
bil berförsörjning. Cirka av BillerudKorsnäs bervolym leve-
reras av sågverk, skogsägarföreningar och stora skogsbolag, utifrån
leveransavtal. av vedråvaran avverkas av vår egen skogsorganisa-
tion på Bergvik Skog Östs och mindre skogsägares marker.
Vi har ett långsiktigt vedförsörjningsavtal med Bergvik Skog Öst,
enligt vilket BillerudKorsnäs köper miljon kubikmeter per år.
Avtalet gäller till år och täcker ungefär en tiondel av vårt
totala årliga behov av vedråvara. Resterande volym köps från cirka
stora leverantörer av massaved och träis samt från ett stort
antal småskaliga skogsbruk.
Vi fokuserar på att utveckla och växa vår verksamhet för privata
skogsägare genom BillerudKorsnäs kompetenta organisation för
vedinköp. Allt er privata skogsägare söker tjänster relaterade till
sitt skogsägande och vi möter det behovet genom att ge råd om
skogsbruksplanering; däribland avverkning, röjning, plantering
och markberedning, baserat på vår djupa kunskap om skogsbruk.
Vi strävar vidare efter att utveckla nya försörjningskällor utanför
nuvarande leverantörsbas och inköpsregioner, för att säkra tillgången
till konkurrenskraftig vedråvara.
Smidig, grön och flexibel vedförsörjningskedja
Vi strävar efter att optimera ödet av träber i hela leverantörsked-
jan för att leverera träber i tid, i rätt mängd, med god kvalitet och
till en konkurrenskraftig kostnad till våra produktionsenheter. Våra
vedkostnader består av tre huvuddelar: råvaru-, avverknings- och
transportkostnader. Det ger oss möjlighet att öka eektiviteten i
leverantörskedjan och utveckla hållbara logistiklösningar tillsam-
mans med våra samarbetspartners. Vårt mål är att kontinuerligt
förbättra vår hantering av beröden och lager i hela kedjan, genom
att utveckla processens alla delar och tillämpa nya planeringsverk-
tyg och ny teknik. För att säkerställa att vedråvaran kommer från
ansvarsfullt brukade skogar ställer vi krav på våra leverantörer av
träber vad gäller bland annat skogsförvaltning och avverkning.
Optimerad fiberförbrukning
Vår ambition är att optimera användningen av träber i vår
produktion. Vi strävar efter att öka användningen av kemisk-ter-
momekanisk massa (CTMP) i våra produkter och kommer att
utvärdera hur vi kan optimera massainköpen och förbättra vår
råmaterialmix. Dessa ansträngningar syftar till att generera bespa-
ringar i berförbrukningen och att leverera kvalitetsförbättringar.
Läs mer om hållbar skogsråvara på sidan .
Våra strategiska val
Optimera
fiberförbruk-
ningen
Bygga långsik-
tiga partner-
skap
Säkerställa en
konkurrens-
kraftig fibertill-
gång
Utveckla en
smidig, grön
och flexibel
vedförsörj-
ningskedja
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
23
Lansering av stark, superlätt
förpackningskartong
CrownBoard Prestige
®
, en flaggskeppsprodukt
inom BillerudKorsnäs Cartonboard, finns nu med
två nya låga ytvikter. Kartongerna med de nya
låga ytvikterna tillverkas i KM7 – världens moder-
naste kartongmaskin – och är särskilt intressanta
för den grafiska industrin.
Materialet kombinerar styrka och formbarhet med
en utmärkt tryckyta. Trots den låga basvikten är
det en stark kartong som består av 100 % nyfibrer
i tre skikt. Genom styrkan kan kunderna välja en
låg ytvikt som minskar hela förpackningens vikt
utan att behöva kompromissa med förpacknings-
egenskaperna.
Lightweighting ger sänkta kostnader och minskad
miljöpåverkan eftersom mindre råvara och energi
går åt. Det betyder också mindre avfall och mins-
kat behov av transport och lagring. Det är sam-
tidigt en förpackningskartong som uppmuntrar
designers att tänja på gränserna, tack vare den
släta, helbestrukna och högvita ytan.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
24
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Fokusområden
Vi arbetar för ett hållbart och cirkulärt samhälle med förpackningslösningar
som är förnybara, återvinningsbara och klimatsmarta
Säkerheten först
• Säker arbetsmiljö
• Stabil och effektiv produktion
Klimatpåverkan
• Minimera CO
2
-utsläpp
• Förnybara alternativ istället för fossila resurser
Framtidens material
• Hållbara produkter
• Innovera nya sätt att använda fibrer
Hållbarhetsfundament
Hållbar skogsråvara | Ansvarsfull leverantörskedja | Engagerade arbetsplatser
Resurseffektiv produktion | Samhällsengagemang | Ansvarsfullt företagande
Ledande position i DJSI för femte året i rad
För femte året i rad inkluderades BillerudKorsnäs i Dow Jones
Sustainability Index World bland de tio procent mest hållbara
företagen inom Containers & Packaging enligt S&P Global
Corporate Sustainability Assessment. Resultatet speglar
prestationen av BillerudKorsnäs långsiktiga strategiska och
integrerade hållbarhetsarbete.
Vårt bidrag till Agenda 2030
Omställningen till ett cirkulärt och hållbart samhälle stärker Billerud-
Korsnäs affär av klimateffektiva och återvinningsbara förpacknings-
material och -lösningar baserade på förnybara råvaror.
Med utgångspunkt i vår strategi och verksamhet har vi valt ut sex av
FN:s globala mål, Agenda 2030, och ett antal konkreta delmål, inom
vilka vår största påverkan finns och där vi därmed har störst möjlig-
het att bidra. Målen har integrerats i vår hållbarhetsstrategi och följs
upp i samband med att koncernens hållbarhetsmål följs upp. På föl-
jande sidor finns mer information om delmålen, om BillerudKorsnäs
hållbarhetsarbete och vårt positiva bidrag samt minimering av vår
negativa påverkan.
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
8.5, 8.6, 8.7,
8.8
9.2, 9.4, 9.5 12.2, 12.3,
12.4, 12.5,
12.6
13.1 14.1 15.2, 15.5
BillerudKorsnäs bidrag till
en cirkulär och hållbar framtid
Med ett proaktivt hållbarhetsarbete genom hela värdekedjan och en tillverkning av förpackningsmaterial och
-lösningar som är förnybara så väl som återvinningsbara bidrar vi till ett cirkulärt och hållbart samhälle.
Hållbarhetsfrågor och behovet av omställning till en cirkulär eko-
nomi och att motverka den globala uppvärmningen driver poli-
tiska agendor, generar gröna investeringar och teknikutveckling.
Framtidens förpackningslösningar behöver vara klimatsmarta
genom hela värdekedjan – från utvinning av råvara till återvinning.
Baserat på förnybara och återvinningsbara resurser är vi unikt
positionerade att driva omställningen mot en klimatneutral och
cirkulär framtid, och vi driver aktivt förändring där eekten av
vår påverkan är som störst. De hållbarhetsområden där vi kan göra
störst skillnad är inom säkerhet, minskad klimatpåverkan och
framtidens material. Dessa tre områden är strategiskt avgörande för
vår framtida konkurrenskraft, därför är det också här vi fokuserar
vårt hållbarhetsarbete. Hållbarhetsfundamentet innefattar de
områden som är grundläggande områden för vårt hållbarhetsar-
bete.
BillerudKorsnäs vill vara en föregångare inom den globala förpack-
ningsindustrin när det gäller att motverka klimatförändringarna och
hållbarhetsarbetet genomsyrar hela vår verksamhet. Det nns också
en stark koppling mellan hållbarhet, eektivitet och lönsamhet. När
vår verksamhet fungerar som mest eektivt är den också mest hållbar.
Med ambitiösa klimatmål tar BillerudKorsnäs ansvar för att
motverka klimatförändringarna och strävar efter att bidra till lös-
ningar på de stora globala hållbarhetsfrågorna. Våra klimatmål är
vetenskapligt grundade med utgångspunkt i Parisavtalet och inom
ramen för initiativet Science Based Targets, med syfte att bidra till
att begränsa den globala uppvärmningen till under , grader.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
25
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Ökad politisk aktivitet
2021 var ett aktivt år inom politiken. EU presenterade en rad olika lagstiftningsförslag
och initiativ med fokus på hållbarhet i skogen och förpackningsindustrin.
I juli presenterade EU-kommissionen Fit for -paketet, med syfte
att uppnå EU:s klimatmål för och ett steg mot det långsiktiga
målet om klimatneutralitet . Parallellt med detta har även en
ny skogsstrategi presenterats.
För förpackningsprodukter har EU bland annat tagit fram ett
engångsplastdirektiv med syfte att förebygga och minska plastpro-
dukters inverkan på miljön och nedskräpning, framför allt i marina
miljöer.
I samband med Fit for -paketet föreslogs också en ändring
i LULUCF-förordningen (Land Use, Land Use Change and
Forestry) om att införa krav om ökad kolsänka på medlemsstats-
nivå för att sammantaget uppnå en kolsänka om miljoner ton
till . Om denna och andra lagstiftningsförslag kring skogs-
bruket får genomslag kommer det påverka förutsättnignarna för
ett aktivt och ansvarstagande skogsbruk i Sverige och EU.
Detta kan också komma att påverka marknaden för vissa av
våra produkter, både positivt och negativt, men även markna-
den för skogsråvara. BillerudKorsnäs Sustainability- och Public
Aairs-avdelning följer den politiska och lagstiftande utveck-
lingen och identierar frågor av särskild betydelse för oss som
bolag. Dialogen med beslutsfattare sker ofta i samordning med
branschorganisationer som Skogsindustrierna eller Bryssel-
baserade CEPI (Confederation of European Paper Industries) och
ACE (Alliance for Beverage Cartons and the Environment).
Dagens svenska och nordiska skogsbruk bedrivs med hänsyn till
biologisk mångfald och sociala värden och utvecklas ständigt i
takt med ny forskning och kunskap. Våra material är både förny-
elsebara och klimateektiva på grund av den höga andelen bio-
bränslen som används och substitutionseekten när papper och
kartong ersätter fossila material. Svenskt skogsbruk håller hög nivå
och det är viktigt för oss att lyfta fram i dagens debatt. Vissa av de
förslag som kom under kan motverka denna substitutions-
eekt och vi riskerar att gå bakåt i utvecklingen när ett helhets-
perspektiv saknas.
EU:s gröna giv presenterades i
december 2019 och omfattar föl-
jande: inga nettoutsläpp av växt-
husgaser senast 2050, ekonomisk
tillväxt som är frikopplad från
resursanvändning, ingen person
och ingen plats lämnas kvar
Reviderat förpackningsdirektiv
inom EU med högre krav på
återvinning av material (juli 2020)
SUP-direktiv:
vissa plaster för
engångsbruk
ska minskas eller
förbjudas (senast
2021–2025)
Skogspropositionen
(prop. 2021/22:58)
Förslag från regeringen
Fit For 55-paketet:
Innehåller bland annat
LULUCF, EU-ETS,
REDIII m.m.
Förslag
till skogs-
strategi av
kommis-
sionen
Förslag till EU-lagstift-
ning om återställande av
naturen av kommissionen
Förslag till revidering av
ramdirektivet om avfall
väntas 2023
Utökat producent-
ansvar för avfall fullt
genomfört
Initiativ för hållbara produk-
ter, miljöargument och initiativ
för att stärka konsumenterna i
den gröna omställningen vän-
tas Q1 2022
Revidering av för-
packningsdirektivet
väntas under Q2 2022
Ellen MacArthur Foundation
Globalt åtagande att eliminera,
minska, ersätta och återvinna
plast senast 2025 (underteck-
nat av >350 företag)
Minska koldioxidutsläp-
pen i EU med 55% till 2030
(och koldioxidneutralt till
2050)
Plastskatt på
engångsprodukter
av plast håller på
att införas i flera
EU-medlemsstater
Ökad återvinning av
förpackningsavfall
• Plastflaskor: 90%
• Plastförpackningar: 55%,
• Papper och kartong: 85%
(75% till 2025)
Förordningar och marknadsinitiativ som rör hållbarhet och förpackningar
Exempel på regleringar eller marknadsinitiativ som rör hållbarhet och förpackningar
2020 2025 2030
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
26
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Säkerheten först
En god säkerhetskultur och säkra arbetsplatser är högsta prioritet för BillerudKorsnäs.
Målsättningen med ett systematiskt säkerhetsarbete är en olycksfri verksamhet,
vilket också möjliggör en mer stabil produktion och ökad produktkvalitet.
På BillerudKorsnäs är vi rädda om varandra och strävar efter
en verksamhet med stark säkerhetskultur. Säkra arbetsplatser
är en strategisk och aärskritisk fråga och är helt avgörande för
att driva en framgångsrik verksamhet. Det handlar om något så
självklart som att ingen ska gå till arbetet och riskera sin hälsa
eller säkerhet. Att bry sig om både sig själv och andra är också en
del i något större; en kedja som leder till att vi då också är rädda
om våra resurser, liksom måna om att leverera högsta kvalitet till
våra kunder. Ett systematiskt säkerhetsarbete stödjer våra insat-
ser för att säkerställa en eektiv och stabil produktion och ökad
produktkvalitet, vilket även bidrar till ökad resurseektivitet och
lönsamhet.
Ett systematiskt säkerhetsarbete skapar god
säkerhetskultur
BillerudKorsnäs arbetar systematiskt och långsiktigt för att bygga
en god säkerhetskultur. Det innebär att kontinuerligt utveckla
ledarskapet, organisationen, kompetenser och processer. Med hjälp
av tydliga rutiner och gemensamma standarder, som bygger på lagar
och internationella standarder för hur arbetsuppgifter måste utföras
skapas ordning och reda. BillerudKorsnäs koncernövergripande
standarder omfattar arbetsmiljö och säkerhetsarbete vid såväl arbe-
tet vid produktionsenheterna som i skogen. Dessa anger tydligt vad
som ska uppnås inom säkerhetsområdet gällande rutiner för säkra
arbetsmoment samt processer för kontroll och uppföljning.
Arbetet med att bygga en god säkerhetskultur innefattar utveck-
ling av attityder och beteenden som värnar om en säker arbets-
miljö. Ledarskapet, att varje dag leda och agera genom det goda
exemplet, har en betydelsefull roll och BillerudKorsnäs arbetar
också med olika utbildningar och verktyg för att stärka och
utveckla säkerhetskulturen.
Utvecklingen 2021
Under året utökades säkerhetsarbetet inom ett antal prioriterade
områden. Arbetstillstånd och säker avställning har varit i fokus,
eftersom det handlar om riskfyllda arbeten där allvarliga per-
sonskador kan orsakas. Alla produktionsenheter har uppdaterat
rutiner, arbetsbeskrivningar och utbildat personal för att arbeta
i enlighet med de koncerngemensamma standarder som reglerar
dessa områden. Den koncerngemensamma standarden avseende
roller och ansvar har implementerats och tydliggör ledarskapet
inom arbetsmiljöarbetet.
Arbetet med kontinuerliga förbättringar har också innefattat översyn
av riskbedömningar, prioriterade förbättringsområden och åtgärder.
Ett starkt fokus har också legat på efterlevnad av bentliga processer
och rutiner. Ett aktivt arbete har bland annat bedrivits med syfte att
förankra BillerudKorsnäs ” Life Saving Rules”, med stort fokus
på kunskapsöverföring med syfte att höja kunskapen och engage-
manget hos medarbetarna. Under året har arbetet fortgått lokalt med
det verktyg som vi inom BillerudKorsnäs kallar Tillbud och skadefri
(TSF), som syftar till att minimera riskerna genom att få medarbe-
tare att ta ansvar för såväl den egna säkerheten som kollegans. Även
arbetet med utbildningar har fortgått och målet för verksamhetsåret
har varit att alla medarbetare i verksamheten ska gå BillerudKorsnäs
grundläggande säkerhetsutbildning. Under gick medarbe-
tare denna utbildning.
Säkerhetsanpassningar till Covid-19 har skapat positiva
arbetsmiljöeffekter
Utmaningarna med pandemin har kvarstått och under året
har säkerhetsanpassningarna till pandemin fortsatt. Arbetet har
samordnats och letts av koncernens krishanteringsgrupp som på
veckobasis adresserat och hanterat strategiska frågor och sam-
arbeten. Lokala krisgrupper har hanterat praktiska frågor och
lokala anpassningar och detta arbete har skapat positiva arbets-
miljöeekter avseende förståelse för riskbedömning. Bland annat
minskade olyckorna under årets större planerade underhållsstopp
på produktionsenheterna, både när det gäller egna anställda och
Mål 2021 Utfall
Skadefrekvens, egna anställda och entreprenörer,
LTIFR 6,5 6,4
Säkrare arbetsmiljö med spettrobotar
På produktionsenheten i Karlsborg har ytterligare steg mot en säk-
rare arbetsmiljö tagits genom installation av spettrobotar. Manuella
rutiner, med hög risk för olyckor och brännskador, har ersatts av
spettrobotar som hackar bort smältan i löprännor från botten i soda-
pannan. Lösningen, som är både drifts- och personsäker, har skapat
en säkrare arbetsmiljö.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
27
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
entreprenörer. Inte heller har några större utbrott av Covid-
inträade i verksamheten under året. Uppföljning och utvärdering
har också initierats i syfte att behålla de anpassningar som har
genererat positiva arbetsmiljöeekter.
Uppföljning och rapportering av olyckor hos entreprenörer
Under året har arbetet avseende samordning av rutiner och beteen-
den för säkra arbetsplatser fortgått med entreprenörerna. Samtliga
under entreprenörer ska respektera och följa BillerudKorsnäs ruti-
ner för en säker arbetsplats. I vårt ansvar ligger att tydliggöra för-
väntningar vi har och de krav som vi ställer, samt utbilda och följa
upp samt agera i de fall brister upptäcks hos anlitade underentre-
prenörer. Våra entreprenörer är skyldiga att rapportera alla olycks-
fall, tillbud och riskobservationer och informationen inkluderas i
den interna rapporteringen och uppföljningen.
Under året har antalet olyckor hos entreprenörer gått ner kraftigt
jämfört med föregående år. Efter utredning av respektive inträad
olycka påbörjar BillerudKorsnäs ett antal aktiviteter tillsammans
med underentreprenören för att förebygga att olyckor sker igen.
För egna anställda har frånvaroolyckorna per miljon arbetade
timmar (LTIFR) gått ner något jämfört med tidigare år. Sam-
mantaget har LTIFR för egna anställda och entreprnörer minskat
jämfört med föregående år och målet på LTIFR , nåddes. Den
långsiktiga trenden att antalet olyckor ska minska fortsätter gå
åt rätt håll. Initiativ och aktiviteter pågår för att utveckla säker-
hetsarbetet i den egna verksamheten och med entreprenörer, med
målet att minska antalet olyckor.
BillerudKorsnäs mål för är att minska antal olyckor per
miljon arbetade timmar till ,. Från och med kompletteras
målet med två framåtblickande KPI:er relaterade till riskobserva-
tioner och säkerhetsvandringar.
Vårt bidrag till Agenda 2030 (delmål 8.8)
Säkerheten ligger högst på agendan och med engagerade och del-
aktiga medarbetare kan en olycksfri, trygg och inkluderande arbets-
miljö skapas.
Ingen medarbetare ska riskera att skadas på våra arbetsplatser.
2021 inträffade 66 olyckor för våra egna medarbetare och entreprenö-
rer. Detta visar på frågans allvar och vikten av att takten i det intensiva
arbetet med att bygga en säkerhetskultur ökar ytterligare.
Säkerheten i fokus
För BillerudKorsnäs är säkra arbetsplatser och en
god säkerhetskultur högsta prioritet och koncernen
har en vision om noll olyckor. Ingen ska skada sig på
arbetsplatsen. Under 2021 har BIllerudKorsnäs foku-
serat på fem huvudområden för att förbättra säkerhe-
ten och arbetsmiljön på produktionsenheterna.
BillerudKorsnäs fem huvudområden för förbättrad
säkerhet och arbetsmiljö på produktionsenheterna:
1
Implementering av koncerngemensamma
standarder för säker avställning, arbetstill-
stånd och roller och ansvar i verksamheten
- tre områden med hög risk för allvarlig per-
sonskada.
2
Regelbundna styrgruppsmöten för säkerhets-
frågor på produktionsenheterna.
3
Regelbundna säkerhetsvandringar på pro-
duktionsenheterna, där säkerhet och bete-
ende diskuteras..
4
Samtliga medarbetare ska genomföra Bille-
rudKorsnäs grundläggande säkerhetsutbild-
ning.
5
Förankring av BillerudKornäs 10 Life Saving
Rules.
Anställda
Entreprenörer
202120202019
LTIFR
15
10
5
0
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
28
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Klimatpåverkan
Genom ambitiösa klimatmål och utveckling av klimateffektiva och återvinningsbara material och produkter
som baseras på skogens förnybara råvara bidrar vi till att minska den globala uppvärmningen.
BillerudKorsnäs tar ansvar för att motverka klimatförändringarna
genom att minimera våra koldioxidutsläpp och maximera den klimat-
nytta som uppstår genom värdekedjan. Genom att våra förnybara för-
packningsmaterial kan ersätta material baserade på plast, aluminium
och glas möjliggör de minskad klimatbelastning för våra kunder. Med
smarta förpackningslösningar minskar vi även mängden luft i för-
packningarna, och möjliggör därmed ett bättre nyttjande av transpor-
tutrymmet vilket också bidrar till minskade utsläpp. Förpackningar
som bevarar innehållet väl minskar också svinn och möjliggör eektiv
återvinning av materialet. Detta ökar konsumenternas möjligheter att
bidra till en hållbar omställning och en cirkulär ekonomi.
Positiv klimateffekt genom ersättning av fossilbaserade
produkter
Genom att kunder och slutligen konsumenter väljer förpackningar
som har sitt ursprung i hållbart brukad skog, i stället för förpack-
ningar av exempelvis plast eller aluminium, bidrar Billerud Korsnäs
produkter till en positiv klimateekt. Denna substitutionseekt
uppskattas årligen till en reduktion av ,
miljoner ton koldioxid
från atmosfären.
Ambitiösa klimatmål motverkar klimatförändringar
BillerudKorsnäs har ambitiöst satta vetenskapsbaserade klimat-
mål, i enlighet med Parisavtalet, med sikte på och .
Syftet är att driva arbetet med minskade utsläpp i den takt som
krävs för att begränsa klimatförändringarna till , grader. Utveck-
lingen handlar huvudsakligen om att väsentligt minska utsläppen
från den egna verksamheten samt från indirekta utsläpp från köpt
energi och från inköp av varor och tjänster.
En översyn av koncernens science based targets kommer att
genomföras under på grund av de förvärv och avyttringar som
har aviserats.
Vårt bidrag till Agenda 2030 (delmål 9.4, 13.1)
Vi tar en aktiv roll i arbetet med att ställa om industrin och marknaden
till en mer klimatsmart produktion.
Vi har ambitiösa vetenskapsbaserade klimatmål, i enlighet med
Science Based Targets, med sikte på 2030 och 2050.
Produktion av papper är en energikrävande process. Billerud-
Korsnäs använder idag drygt 97 (97) procent förnybara bränslen.
Minskning av växthusgaser
De uppsatta Science Based Targets är ambitiösa och utma-
nande. Utvecklingen mot 2030 kommer i första hand handla
om att successivt minska våra direkta och indirekta utsläpp
1
genom att byta fossila källor till förnybara alternativ. Parallellt
kommer framtida möjliga teknik genombrott kunna få stora
direkta effekter för omställningen till ett fossilfritt samhälle.
1
Scope 1–2; Direkta utsläpp från egen verksamhet och indirekta utsläpp från
köpt energi. Scope 3; Indirekta utsläpp från inköp av varor och tjänster, till exem-
pel transporter och kemikalier. För mer information se sidan 114.
Scope 1+2
Scope 3
-59% -74%
-30% -70%
2016 2030 2050
Mål 2030
1
Utfall
Science Based Targets: Minskning av totala
utsäpp i Scope 1 och 2, % 59 13
Science Based Targets: Minskning av totala
utsäpp i Scope 3, % 30 16
1
Basåret är 2016, utfall visar minskningen i förhållande till basåret och målet
är till år 2030.
1
Den potentiella effekten uppstår när våra kunder och konsumenter väljer vårt papper
istället för fossilbaserade material. Resultatet är baserad på produktionsdata för 2019.
Läs rapporten som kvantifierar vår klimateffekt här: https://www.billerudkorsnas.se/
hallbarhet/klimatpaverkan.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
29
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Färdplan för att uppnå klimatmålen
Under inleddes ett omfattande arbete med att utvärdera och
sammanställa en färdplan för att nå de ambitiösa klimatmål för
scope och som BillerudKorsnäs har satt. Färdplanen antogs
av koncernledningen under och ingår som en del i den nya
strategin.
Koncernen har som delmål att det första bruket ska kunna ha en
fossilfri produktionsprocess senast och att samtliga integre-
rade bruk ska kunna nå samma fossilfria status innan . Fokus
i färdplanen ligger på Scope och att identiera ersättare till fossil
eldningsolja och gasol. För att ersätta eldningsolja krävs investe-
ringar i processinfrastruktur som tankar, pumpar och rör för att
hantera de annorlunda egenskaper som biobaserade alternativ
har. Gasolen är mer utmanande då den är svårare att ersätta rent
tekniskt, och färre kommersiella alternativ nns på marknaden
idag. Olika alternativ till gasol baserat på både el och biobränslen
undersöks men då den tekniska utvecklingen pågår bedöms dessa
investeringar ligga några år i framtiden.
De första investeringarna för att leverera mot färdplanen har redan
beslutats. En ny elektisk reservpanna i Gruvön ska installeras
vid underhållsstoppet . Denna investering bedöms minska
utsläppen med - ton CO
e jämfört med -års nivå.
Under inleddes arbete för att ta fram en motsvarande färd-
plan för scope med fokus på transporter och kemikalieanvänd-
ning. Då dessa utsläpp ligger utanför vår egen kontroll kräver de
därför omfattande samverkan och samarbete med leverantörer och
andra partners. Denna färdplan ska antas under .
Läs mer om BillerudKorsnäs utsläpp och utfall på sidan .
BillerudKorsnäs har även påbörjat anpassningen av klimatrelaterad
information i enlighet med TCFD:s (Task-force for Climate-related
Financial Discosure) rekommendationer, läs mer på sid .
1
Scope 1–2: Direkta utsläpp från egen verksamhet och indirekta utsläpp från köpt energi.
2
Investeringar ej beslutade.
3
Färdplanen beslutades innan avyttringen av Beetham genomfördes. Naturgas användes enbart i Bettham.
2016 2021 2025 2030
158
137
-13%
Ack
-31%
Ack
-59%
64
Alla integrerade
anläggningar
fossilfria
109
Färdplan för att nå våra Scope 1 & 2 Science Based Targets 2030
1
kton CO
2
e
• Fossilfri el
• Elektrisk reserv-
panna i Gruvön
• Ny sodapanna
i Frövi
• Konvertering av
eldningsolja
2
• Konvertering av
eldningsolja
2
• Konvertering av
gasol
1,2
• Konvertering av
naturgas
3
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
30
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Framtidens material
Omställningen till en klimatneutral och cirkulär ekonomi stärker vår affär av
högpresterande återvinningsbara material baserat på förnybar skogsråvara.
Omställningen till en cirkulär ekonomi driver en ökad efterfrågan
på förnybara och återvinningsbara material som kan ersätta plast
och andra fossila material. Papper är ett unikt material eftersom
det både är förnybart, återvinningsbart och klimatsmart. Billerud-
Korsnäs driver på den tekniska utvecklingen och samarbetar i
hela värdekedjan för att utveckla hållbara material som minskar
behovet av konventionella förpackningsmaterial, såsom plast och
aluminium.
BillerudKorsnäs utvecklar framtidens hållbara material
BillerudKorsnäs kunder nns framför allt i segment där både
lagkrav och konsumentkrav är höga. Framtidens förpacknings-
lösningar behöver vara klimatssmarta genom hela värdekedjan,
från utvinning av råvara till återvinning. För BillerudKorsnäs är
det aärskritiskt att möta ökade förväntningar från både kunder
och varumärkesägare när det gäller framtidens hållbara material
och förpackningar. Övergången från fossila material är en global
utmaning, liksom återvinning av förpackningar som består av
kombinerade material. BillerudKorsnäs samverkar i hela värde-
kedjan för att driva på utvecklingen mot fossilfria och procent
återvinningsbara förpackningslösningar. Med en djup expertis om
material och förpackningslösningar samarbetar vi med våra aärs-
partners och vidareutvecklar högpresterande material, som kan
ersätta fossila, och strävar efter att minska klimatavtrycket genom
hela värdekedjan.
Externa faktorer driver på omställningen till förnybara och
cirkulära material
Utvecklingen och omställningen mot en cirkulär ekonomi och för-
nybara och återvinningsbara material i förpackningar drivs också på
av EU. År ska procent av alla pappers- och kartongförpack-
ningar återvinnas. I ”Den gröna given”, EU-kommissionens hand-
lingsprogram för de närmaste åren, nns en rad aktivitetsplaner och
lagstiftningspaket om exempelvis avfallshantering och återvinning
av förpackningar, förbud av vissa engångsartiklar av plast och utö-
kat producentansvar för förpackningar. Sammantaget påverkar
dessa utvecklingen av hela förpackningsbranschen väsentligt.
Ökad efterfrågan på återvinningsbart material i
förpackningslösningar
Ökade krav och efterfrågan på hållbara förpackningslösningar
driver på trenden att ersätta förpackningar som är svåra att åter-
vinna med pappersbaserade alternativ. Det kan exempelvis handla
om att utveckla kartong och papper med återvinningsbara barri-
ärer, som klarar att bevara livsmedel och vätska över tid och som
också är anpassade till krav på livsmedels- och produktsäkerhet,
återvinningsbarhet och med lågt klimatavtryck.
BillerudKorsnäs är engagerade i evergreen, en allians som syftar
till att optimera berbaserade förpackningars cirkularitet i form av
ökad återvinningsbarhet och ökad återvinning. Detta sker exem-
pelvis genom utveckling av metoder för att testa återvinningsbar-
het och vägledningar för återvinning av förpackningar. Vi har
också börjat bygga upp egen kompetens för att genomföra tester
för återvinningsbarhet på material, för att snabbare kunna få svar
på återvinningsprestanda samt använda det vid produktutveck-
ling för att testa nya bestrykningar eller förpackningslösningar.
Hållbar produktutveckling och innovation
Produkt- och applikationsutvecklingsarbetet sker i nära samar-
bete med kunder och bedrivs huvudsakligen inom Commercial.
Resurserna för det mer långsiktiga innovationsarbetet nns samlat
i en koncernfunktion och bedrivs i huvudsak i två delar; dels i
egen regi, dels i ett antal strategiska externa samarbeten.
Under året har en ny koncerngemensam innovationsprocess arbetats
fram och implementerats med syfte att ytterligare stärka det kom-
mersiella fokuset, eektivisera utvecklingsprojekten samt accelerera
produktlanseringar. Processen omfattar både produktutveckling
och det långsiktiga innovationsarbetet. Genom en gemensam pro-
cess möjliggörs resursoptimering, prioritering och ökat fokus. En
systematisering av hållbarhetsfrågor i samband med nya utvecklings-
projekt har också etablerats. Alla nya produktutvecklingsprojekt
Mål 2021 Utfall
Andel kunder som anser att BillerudKorsnäs
hållbarhetsarbete skapar värde
1
, % 78 84
1
Målet mäts genom vår kundundersökning. Den senaste kundunder-
sökningen genomfördes under våren 2021.
Pris för ledande klimatarbete
BillerudKorsnäs har tilldelats Tetra Paks klimatpris, som en del av
företagets initiativ för leverantörsengagemang, ”Join us in protec-
ting the planet”. Tetra Pak, som är en av BillerudKorsnäs viktigaste
kunder, lanserade initiativet förra året för att skapa en rörelse som
ska främja hållbarhetsåtgärder i hela värdekedjan. I motiveringen
anges att BillerudKorsnäs har uppnått de lägsta utsläppen av växt-
husgaser för de produkter som levereras samt att vi lagt fram den
mest ambitiösa klimatåtgärdsplanen, som är godkänd av Science
Based Targets-initiativet.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
31
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
utvärderas mot hållbarhetskriterier för att säkerställa att bland annat
återvinningsbarhet och klimatpåverkan adresseras i projekten.
Ökat intresse för produkters miljöprestanda
Kundernas kunskap och intresset för detaljerad miljöutvärdering
ökar ständigt. BillerudKorsnäs använder livscykelanalyser (LCA)
och miljövarudeklarationer (EPD) i arbetet med att utvärdera
produkters miljöprestanda. Vi har också utvecklat ett digitalt
verktyg för att kunna beräkna miljöprestanda för förpackningar,
som används framför allt inom Managed Packaging. Under
har arbetet med att vidareutveckla verktyget fortsatt för att täcka
en större andel av våra produkter.
Externa samarbeten accelererar utvecklingen
För att ytterligare accelerera utvecklingen av framtidens material
och cirkulära system nns ett antal strategiska externa samar-
beten. Till exempel inom den nationella plattformen Treesearch
med forskning på nya material från skogsråvara, med det statliga
industriforskningsinstitutet RISE och inom branschalliansen
evergreen som arbetar för att öka berbaserade förpackningars
bidrag till en cirkulär ekonomi.
Vårt bidrag till Agenda 2030 (delmål 9.5, 12.2, 12.3)
Vi är en global ledare i tillverkningen av förpackningsmaterial för
livsmedel, och tar ansvar för att hålla mat både säker och färsk under
distribution till den globala marknaden.
Vi satsar på forskning, produktutveckling och innovation, som till stor
del sker i produktionsanläggningar kopplade till mindre samhällen.
Den globala återvinningsgraden av papper måste öka. Samverkan,
innovation och kunskap är nyckeln för att möjliggöra ännu bättre cirku-
lära flöden.
I takt med att behovet av digitala och innovativa arbetssätt ökar så
behövs en annan typ av teknisk kompetens inom branschen.
Xpression E-com – papper till e-handelspåsar som minskar koldioxidutsläpp med 50 procent
Resultatet från en oberoende livscykelanalys av RISE visar att
e-handels påsar gjorda av BillerudKorsnäs papper Xpression E-com
kan minska fossila utsläpp med 50 procent jämfört med en plastpåse.
Studien finns på www.billerudkorsnas.se/lca
Den framgångsrika lanseringen av Xpression E-com under 2020 har
mött den ökade efterfrågan på återvinningsbara och cirkulära för-
packningslösningar inom e-handeln, och under 2021 uppnåddes en
stark volymtillväxt, delvis drivet av pandemin.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
32
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Vårt ansvar och påverkan längs värdekedjan
BillerudKorsnäs arbetar aktivt för att maximera positiv och
minimera negativ påverkan längs värdekedjan. För att
driva förändringar där de gör störst skillnad är samarbete
med affärspartners och andra intressenter avgörande.
1. Skogsråvara
Skogen är en resurs som fyller många behov. Våra produktionsenheter
omvandlar årligen över tio miljoner kubikmeter vedråvara till förpack-
ningsmaterial. Genom att bruka skogen påverkas den på olika sätt.
Förmåga att påverka:
Medel
Hur vi påverkar:
• Skogsbruk har en påverkan på biologisk mångfald. Skogen hyser
många arter av både svampar, djur och växter varav vissa påverkas
positivt, andra negativt.
• Skogen som rekreationsområde tillför sociala och kulturella värden,
vilket vi tar hänsyn till.
• Efter föryngringsavverkning ökar nedbrytningen av markens bio-
material under en period och koldioxidbalansen förändras. När nya
träd börjar växa binder skogen in koldioxiden igen.
2. Inköp
Verksamheten köper in stora mängder vedråvara, transporter, kemi-
kalier, energi, material och tjänster, huvudsakligen i OECD-länder.
Förmåga att påverka:
Medel
Hur vi påverkar:
• Höga krav på leverantörer, planerare och virkesköpare samt en
omfattande process för leverantörsutvärdering och uppföljning.
• Samarbete och utveckling för att nå uppsatta klimatmål.
3. In- och utgående transporter
BillerudKorsnäs transporter utgörs i huvudsak av transporter av råvaror
till produktionsenheterna och utgående transporter från produktions-
enheterna med produkter till kund.
Förmåga att påverka:
Medel
Hur vi påverkar:
• Indirekt påverkan genom utsläpp av växthusgaser från transport-
leverantörer.
4. Materialproduktion
BillerudKorsnäs produktionsenheter står för bolagets mest väsentliga
direkta påverkan med sin produktion av massa, papper och kartong.
Förmåga att påverka:
Hög
Hur vi påverkar:
• Direkt påverkan genom produktionsenheternas utsläpp till luft och
vatten.
• Indirekt påverkan genom produktionens energiförbrukning och
användning av exempelvis kemikalier.
5. Kunder
BillerudKorsnäs kunder finns på den internationella förpackningsmarkna-
den, och utgörs av förpackningstillverkare och varumärkesägare. Inom
Managed Packaging erbjuder vi varumärkesägare förpackningslös-
ningar och -tjänster för ökad kontroll och effektivitet på förpackningar pri-
märt från OEM-tillverkare i Asien för leverans till Europa och Nordamerika.
Förmåga att påverka:
Medel
Hur vi påverkar:
• Ger kunder möjlighet att minska sitt klimatavtryck genom att ersätta
material baserade på plast, aluminium och glas med fiber från skogs-
råvara. Högkvalitativt förpackningsmaterial bidrar även till en trygg
och hållbar livsmedlesförsörjning.
• Omfattande program för att kontrollera bland annat arbetsförhål-
landen och miljöhänsyn hos produktionspartners inom Managed
Packaging.
6. Konsumenter
Konsumenten möter BillerudKorsnäs förpackningsmaterial i stort sett
överallt; på butikshyllan, i frysdisken, i kylskåpet och på resan. För-
måga att påverka:
Låg
Hur vi påverkar:
• Förpackningar som är förnybara, bevarar innehållet väl, minskar
svinn och möjliggör effektiv återvinning av materialet ökar konsumen-
tens bidrag till en mer hållbar utveckling.
7. Återvinning
BillerudKorsnäs produkter är baserade på förnybara material, och blir
som återvunnen fiber ett viktigt tillskott för tillverkning av exempelvis
returfiberkartong. Pappersfibrer kan materialåtervinnas upp till sju
gånger och därefter användas för energiproduktion. Ett kontinuerligt till-
skott av nyfiber är nödvändigt för att hålla återvinningskretsloppet igång.
Förmåga att påverka:
Låg
Hur vi påverkar:
• Möjliggör omställning till en cirkulär ekonomi baserad på förnybar
och återvunnen råvara.
7. Återvinning
6. Konsumenter
Solutions
1. Skogsråvara
3. In- och utgående
transporter
5. Kunder
(varumärkesägare)
2. Inköp
4. Materialproduktion
5. Kunder (förpack
-
ningstillverkare)
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
33
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Hållbar skogsråvara
Växande skogar med hållbara och förnybara råvaror möjliggör övergången till ett fossilfritt och koldioxidneutralt samhälle. Hållbart
skogsbruk innebär att man nyttjar produktionspotentialen samtidigt som skogarnas sociala och biologiska tillgångar bevaras.
Ved är både förnybar och återvinningsbar och är vår viktigaste
råvaruresurs. Varje år köper BillerudKorsnäs cirka , miljoner
kubikmeter massaved och is som omvandlas till hållbara för-
packningsmaterial i våra eektiva produktionsenheter. Som en
stor köpare av träber tar BillerudKorsnäs ansvar för att se till att
inköpta råvaror kommer från skogar som förvaltas med respekt för
deras betydelse för samhället och deras biologiska mångfald. Läs
mer om vår vedförsörjning på sidan .
BillerudKorsnäs förvaltar hektar skog åt Bergvik Skog Öst
AB och privata småbrukare. Läs mer om skogen vi förvaltar på
sidan .
Spårbarhet och globala skogscertifieringssystem
All vedråvara som köps in och alla produkter som säljs av Bille-
rudKorsnäs omfattas av FSC® och PEFC Chain of Custody. All
vedråvaruanskaning följer rutinerna i FSC® Controlled Wood,
Controlled Sources i PEFC Chain of Custody och EU:s timmer-
lagstiftning EUTR. procent av vår vedråvara kommer från
EU-länder och Norge, och procent kommer från Sverige.
BillerudKorsnäs avverkar enligt det långsiktiga avtalet med Bergvik
Skog Öst AB och köper avverkningsrättigheter från småbrukare,
som tillsammans står för cirka procent av vår totala förbrukning av
vedråvara. Vi ser till att den avverkning som vi hanterar och utför sker
i enlighet med gällande lagstiftning och BillerudKorsnäs direktiv om
hållbart skogsbruk.
Riktade insatser för att öka antalet certifierade skogsägare
Certierat skogsbruk ger en konkurrensfördel och i takt med att
kundernas efterfrågan på certierade råvaror i produktförpack-
ningar ökar, ökar också efterfrågan på förnybara material som
tillverkas av vedråvara från certierade skogar. Både FSC- och
PEFC-certieringar främjar ett miljömässigt, socialt och ekono-
miskt hållbart skogsbruk.
BillerudKorsnäs arbetar aktivt för att öka andelen certierad
råvara och erbjuder småbrukare långsiktiga samarbetsavtal för att
ingå i BillerudKorsnäs FSC®- och PEFC-gruppcertiering. Vid
årets slut uppgick antalet privata skogsägare som är certierade
genom BillerudKorsnäs till () vilket totalt omfattar ett
produktivt skogsområde på cirka hektar. Målet är att öka
antalet gruppcertierade privata skogar varje år, utifrån fastställda
mål.
Hänsyn till den biologiska mångfalden
Att värna om och ta hänsyn till den biologiska mångfalden är en
viktig del i BillerudKorsnäs skogsbruk. Vi fokuserar på indirekta
faktorer och viktiga strukturer för biologisk mångfald, som till
exempel gamla och grova träd, rika övergångsmiljöer, spridnings-
korridorer, lövskog och död ved.
Arbetet för biologisk mångfald speglas bland annat i Billerud-
Korsnäs nansiella stöd till Svenska Naturskyddsföreningens
projekt Vitryggig Hackspett. Hackspetten är en fågelart som är
beroende av en livsmiljö bestående av äldre lövskog med gott om
död ved. Projektet arbetar med utsättning, stödutfodring och för-
bättringsåtgärder av livsmiljöerna i bland annat de lövskogar som
vi förvaltar. Inom ramen för projektet genomförs också riktade
skogsvårdsåtgärder för att förbättra livsmiljön för hackspetten i
andra utvalda geograer.
Förebyggande åtgärder för skadlig granbarkborre
Skogsägare och skogsindustrin kan påverkas av oförutsägbara hän-
delser som storm, bränder och skadeinsekter. Granbarkborren var
en fortsatt utmaning under året och BillerudKorsnäs samarbetar
med myndigheter och branschaktörer för att minimera skadorna
och ge råd till skogsägare om hur de kan proaktivt kan hindra
granbarkborrens spridning.
Vårt bidrag till Agenda 2030 (delmål 15.2, 15.5)
Vi säkerställer alltid att den vedråvara vi använder kommer från
ansvarsfullt brukade skogar och att ekosystemen i skogen skyddas.
Cirka 10 procent av världens avskogning kopplas till produkter av trä.
Vi ser det som vårt ansvar att sprida medvetenheten om klimatnytta,
biologisk mångfald och ekosystem.
Mål 2021 Utfall
Andel vedförsörjning från Europa,% 96 99
Andel gruppcertifierade skogsägare
(FSC
®
och PEFC), ant. 215 226
Sverige, 79
Norge, 7
Finland, 7
Baltikum, 6
Övriga
1)
, 1
Vedförsörjning 2021, %
1)
Ryssland, Uruguay, UK, Irland och
Tyskland.
71% av den inköpta vedråvaran har
svenskt ursprung. 50% av svensk
skog ägs av privata skogsägare.
Årligen görs riktade insatser för att
få fler att certifiera sin skog genom
vår FSC
®
och PEFC-gruppcerti-
fiering.
Inspirerar skogsägare att odla björk
BillerudKorsnäs startade under året upp ett lövskogsprojekt med
syfte att stödja och inspirera skogsägare att anlägga lövbestånd med
fokus främst på björk- och aspskog.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
34
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Ansvarsfull leverantörskedja
BillerudKorsnäs strävar efter en hållbar och ansvarsfull leverantörskedja där alla inköpsbeslut
ska ske i enlighet med affärsetiska principer och uppsatta hållbarhetskriterier.
BillerudKorsnäs köper årligen in stora volymer av vedråvara, produk-
ter, kemikalier, energi, tjänster och transporter. Vi strävar efter att vår
leverantörskedja ska vara hållbar och bedriver ett omfattande arbete
med att utvärdera våra leverantörer och ställa krav på ett miljömäs-
sigt, etiskt och socialt ansvarstagande. Uppförandekoden för leve-
rantörer är baserad på internationella standarder och ramverk och
omfattar alla BillerudKorsnäs leverantörer. Uppförandekoden ingår
som en del av avtalet för leverantörer med inköpsvärde över MSEK,
och förtydligar våra förväntningar och minimikrav vad gäller lagef-
terlevnad, aärsetik, mänskliga rättigheter och arbetsrätt, hälsa och
säkerhet samt miljö.
BillerudKorsnäs inköp är uppdelade i tre huvudsakliga områden;
koncerninköp, inköp av vedråvara samt inköp av transporter. Till
detta tillkommer Managed Packaging som står för cirka av
koncernens omsättning och använder produktionspartners för att
tillhandahålla förpackningslösningar och -tjänster till varumär-
kesägare. Koncernen tillämpar leverantörsutvärderingar inom
samtliga områden. Ingen utvärdering visade betydande risk för
barnarbete, tvångsarbete eller brist på föreningsfrihet. Inget leveran-
törsavtal upphörde heller till följd av årets leverantörsutvärdering.
Utvärdering av leverantörer för koncerninköp
BillerudKorsnäs koncerninköp avser primärt råvaror, underhålls-
material och tjänster till produktionsanläggningarna och huvud-
parten av våra inköp sker i OECD-länder. På samma sätt som
BillerudKorsnäs blir utvärderad av företaget EcoVadis i egenskap
av leverantör, används de som en tredjepartslösning för att utvär-
dera våra leverantörers hållbarhetsprestanda. Detta möjliggöra
att vi kan öka både kvaliteten, volymen och takten i leverantörs-
utvärderingarna. Varje leverantör utvärderas på årlig basis genom
ett frågeformulär, som anpassas efter antal anställda, geogrask
hemvist och bransch, med fokus på fyra områden: miljö, arbetsrätt
och mänskliga rättigheter, etik och anti-korruption, samt hållbar
upphandling. Leverantörerna måste även kunna styrka sina svar
med dokumentation.
Inköp av direkt material, såsom exempelvis kemikalier, är kritiskt
ur ett försörjnings- och hållbarhetsperspektiv och prioriteras när
det gäller leverantörsutvärderingar. Andelen av inköpsvärdet som
är utvärderat under verksamhetsåret uppgår till procent för
denna kategori.
Under granskades totalt () leverantörer, och samtliga
av dessa nådde nivån godkänd. () leverantörer uppmandes
genomföra förbättringsåtgärder till nästa utvärdering, vilket är en
minskning från föregående år.
Utvärdering av inköp av vedråvara
All vedråvara kontrolleras inom ramen för internationella standar-
der, läs mer på sidan .
Utvärderingar i samband med inköp av transporter
BillerudKorsnäs inköpta transporter utgörs i huvudsak av ingående
transporter av vedråvara till produktionsanläggningarna samt
utgående transporter från produktionsanläggningarna med pro-
dukter till kund. Utvärderingar av de logistikföretag som hanterar
transporter av vedråvara och produkter sker genom anpassade
leverantörsutvärderingar som omfattar bland annat arbetsmiljö,
arbetsvillkor och miljö. Utvärderingar av transportörer av vedråvara
Mål 2021 Utfall
Andel av inköpsvärdet med leverantörs-
utvärdering, % 77 83
Transport av vedråvara och färdiga produkter,
g CO
2
eq/ton km 12,0 12,7
Strävan mot noll koldioxidutsläpp från transporter
Majoriteten av BillerudKorsnäs vedråvara kommer från svenska
skogar och ingående transporter sker huvudsakligen med lastbilar.
Båttransporter används i regel för vedråvara som transporteras
långväga.
När det gäller utgående transporter är BillerudKorsnäs rådighet
stor. Transportflöden från produktionsanläggningarna till kund pas-
sar bra för järnväg, och redan idag lämnar i genomsnitt 107 tågvag-
nar varje vardag produktionsanläggningarna med produkter på väg
till kund. 2021 gick 67 (72) procent av landtransporterna via järnväg,
och vårt mål till 2030 är att öka andelen till 75 procent. Minskningen
av andelen tåg har flera orsaker, bland annat tillfälliga kapacitets-
brister och störningar samt sena produktionsförändringar.
BillerudKorsnäs långsiktiga målsättning till 2050 är att ha noll
utsläpp av växthusgaser från utgående transporter. I strävan mot
att nå målet samarbetar BillerudKorsnäs med transportörerna för
att driva på omställningen till en fossilfri fordonsflotta. Vägen framåt
ligger också i att göra aktiva val av transportsätt och att följa teknik-
och bränsleutveckling, spårutbyggnad samt elektrifiering av vägar.
2021 års utfall för utsläpp av växthusgaser från transporter uppgick
till totalt 12,7 gram per ton kilometer, varav utsläppen från transpor-
terna med vedråvara var 23,1 gram per tonkilometer och transporter
av färdiga produkter var 11,7 gram per tonkilometer.
Tåg, 24
Lastbil, 68
Fartyg, 8
Transportslag till
produktionsenheter 2021, %
Tåg, 56
Lastbil, 27
Fartyg, 17
Transportslag från
produktionsenheter 2021, %
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
35
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
visade inga väsentliga avvikelser för . För utgående transporter
är leverantörer som stod för () procent av inköpsvolymen utvär-
derade.
Nära leverantörssamarbeten höjer prestationen
Managed Packagings verksamhet bygger på ett starkt leveran-
törsnätverk med en strävan att utveckla nära, långsiktiga leveran-
törsrelationer. Utgångspunkten i samarbetet är BillerudKorsnäs
uppförandekod för leverantörer med tydliga krav och förvänt-
ningar på leverantörerna. Efterlevnaden av uppförandekoden för
leverantörer följs regelbundet upp i våra egna revisioner, tredje-
partsrevisioner och varumärkesägares revisoner. Om avvikelser
identieras arbetar vi med leverantören för att hjälpa dem att
genomföra systematiska förbättringar.
Vi har en löpande dialog med våra leverantörer och kommunice-
rar våra krav minst en gång per år. Under har vi genomfört
workshops med leverantörer och skräddarsydda utbildningar
för leverantörer. Tillsammans med våra varumärkeskunder
genomfördes utbildningsinsatser för ytterligare leverantörer. Vi
tar även initiativ för att engagera leverantörernas medarbetare när
det gäller välmående. Ett exempel är att vi under året har samarbe-
tat med e Centre for Child Rights and Business och genomfört
Migrant Parent Training hos tre leverantörer. Planering pågår
också för att genomföra Child-Friendly Space under .
Resultatet av årets leverantörsutvärderingar inom
Managed Packaging
Trots en stor påverkan av covid- hos ett ertal leverantörer så
kunde den nära dialogen med leverantörerna upprätthållas, och
processen för revisioner efterlevas. Under genomförde
Managed Packaging totalt () leverantörsrevisoner, varav ()
avsåg nya leverantörer.
av de leverantörer som granskades under visade avvikelser
inom områden där nolltolerans gäller och samarbetet pausades.
För en av leverantörerna avslutades samarbetet då de inte var vil-
liga att åtgärda avvikelsen. Övriga leverantörer åtgärdade dock
avvikelserna direkt och samarbetet kunde återupptas med efter-
följande extra kontroller. Ett antal andra avvikelser såsom omfat-
tande övertidsarbete, otillräcklig personlig skyddsutrustning,
hantering av farligt avfall etc. identierades också. procent av
avvikelserna som krävde förbättringsåtgärder åtgärdades under
året.
Vårt bidrag till Agenda 2030 (delmål 8.7)
Vi är proaktiva i arbetet för att säkerställa anständiga arbetsvillkor
i vår leverantörskedja. Det görs framför allt genom utvärderingar,
revisioner och ett nära utvecklingssamarbete med leverantörer.
Full kontroll i leverantörskedjan är svår att uppnå. En övervägande
del av den totala inköpsvolymen sker inom OECD-länder.
Managed Packaging
– Transparens och kontroll genom värdekedjan
Managed Packaging har ett nätverk av drygt 80 kvalitetssäkrade
produktionspartner i framförallt Ostasien. Produktionsnätverket
möjliggör hantering av komplexa produktionsprogram över ett stort
geografiskt område. Kunden erbjuds en kontaktpunkt och full trans-
parens och kontroll över hela sin förpackningskedja. Vi erbjuder
transportförpackningar, som optimeras för att reducera transport-
och hanteringskostnader, och konsumentförpackningar, där förpack-
ningen också utgör en del av varumärket.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
36
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Engagerade arbetsplatser
BillerudKorsnäs strävar efter att utveckla och engagera medarbetare i säkra arbetsmiljöer. Våra medarbetares
kompetenser, erfarenheter och engagemang skapar förutsättningar för värdeskapande och fortsatt konkurrenskraft.
Även har präglats av den globala pandemin och fokus har
varit fortsatt stort på att säkerställa säkra arbetsmiljöer för våra
medarbetare. Arbetet har bland annat innefattat utveckling och
efterlevnad av rutiner och standarder, ledarskap och beteenden
samt utbildning. Anpassning av arbetsroller som berörts av att
arbeta hemifrån till ett digitalt (remote) arbetssätt har också fort-
gått under året, där stor vikt har lagts vid att stötta och utbilda
ledare samt att arbeta med motivationshöjande insatser. Aktivite-
ter har också initierats med syfte att uppmuntra till ett hälsosamt
arbetsliv. Läs mer om BillerudKorsnäs systematiska hälso- och
säkerhetsarbete på sidorna –.
Utveckling av BillerudKorsnäs hållbara ledar- och
medarbetarskap
BillerudKorsnäs bedriver ett långsiktigt och proaktivt arbete i
syfte utveckla hållbart ledarskap med fokus på att öka engage-
mang och dialog. Det hållbara ledarskapet följs upp och utvärde-
ras i BillerudKorsnäs medarbetarundersökning, där årets resultat
visade att detta har stärkts. Under verksamhetsåret har Billerud-
Korsnäs ledarskapsutbildningar inom Leadership Academy
anpassats och genomförts i digitalt format. Även utvecklingen
av programmet Hållbara medarbetare har fortgått under verk-
samhetsåret. Programmet syftar till att tydliggöra förväntningar
samt tillhandahålla relevanta verktyg och stöd för medarbetarna
i det hållbara medarbetarskapet. Under året har också en verk-
samhetsnära utbildning arbetats fram med syfte att stärka första
linjens chefer i det hållbara ledarskapet, och pilotutbildningar har
genomförts på samtliga produktionsenheter.
Mångfald och inkludering
BillerudKorsnäs arbetar långsiktigt och förebyggande i strävan
mot ökad mångfald och inkludering. Medarbetare med olika kön,
ålder, bakgrunder och erfarenheter bidrar till nytänkande och inn-
ovativa lösningar och för BillerudKorsnäs är mångfald och inklu-
dering aärskritiskt. Det långsiktiga arbetet med ett antal riktade
insatser för att i ett första steg nå en bättre balans mellan könen har
genererat resultat och målsättningen är att öka andelen kvinnor
totalt sett i koncernen, liksom på chefsnivå. Under året har också
initiativ för att öka inkludering initierats, där bland annat prak-
tiska verktyg har introducerats med syfte att öka medarbetarnas
kunskap och uppmuntra till dialog, diskussion och reektion.
För uppgick andelen kvinnliga medarbetare och andelen
kvinnliga chefer till , (,) procent respektive , (,)
procent. Med sikte på år ska andelen kvinnliga chefer samt
Utmärkelser
Utmärkelse
BillerudKorsnäs bland topp 30 som mest attrak-
tiva arbetsgivarna i undersökning Young Profes-
sional Attraction Index 2021 (YPAI).
Attraktiv arbetsgivare
BillerudKorsnäs utsedd till en attraktiv och
spännande arbetsgivare bland högskole- och
civilingenjörer.
Karriärföretag
BillerudKorsnäs är utsett till Karriärföretag, som
erbjuder attraktiva karriär- och utvecklingsmöjligheter
för våra medarbetare. 2021 hamnar vi på en hedrande
3:e placering bland högskoleingenjörer.
Andel anställda per land, %
Sverige, 87
Storbritannien, 2
Finland, 3
Övriga, 8
Mål 2021 Utfall
Andel kvinnor totalt, % 24 25
Andel kvinnliga chefer, % 24 27
Hållbarhetshjältar
Inom BillerudKorsnäs spelar hållbarhet en central roll i allt vi gör.
Som ett led i att öka medarbetarnas kunskap inom hållbarhetsfrågor
samt stärka BillerudKorsnäs hållbarhetsprofil och företagskultur har
ett initiativ som kallas ”hållbarhetshjältar” introducerats under året.
Initiativet gick ut på att medarbetarna fick nominera kollegor i de
tre kategorierna Säkerhet, Klimat och Innovation där en jury sedan
valde ut en hjälte i varje kategori.Initiativet syftar till att lyfta fram
goda exempel från verksamheten med fokus på medarbetares håll-
bara gärningar och initiativ som genererar hållbara resultat. Initiati-
vet bidrar också till ökat engagemang och kunskapsöverföring.
Hillevi Luks som arbetar på vårt bruk i Skärblacka blev årets
Säkerhetshjälte.
Rekorddeltagande på årets IGEday
Under året var BillerudKorsnäs återigen huvudsamarbetspartner i
IGEday – Introduce a Girl to a Engineering day. Syftet med IGEday
är att öka intresset för teknik och ingenjörskap bland unga kvinnor.
170 ungdomar deltog i årets upplaga, ett rekord i antal deltagare
som möjliggjordes av digitaliseringen av eventet.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
37
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
kvinnliga medarbetare uppgå till totalt minst procent. Utfallet
av den årliga lönekartläggningen presenteras på sidan .
Strategi för affärskritisk kompetensförsörjning
Att möta utmaningarna med kompetensförsörjning handlar om
att säkerställa att såväl bentliga som potentiella medarbetare
känner att det nns goda möjligheter till en intressant framtid hos
BillerudKorsnäs, på både kort och lång sikt. Vår tydliga mission
och vårt bidrag till en hållbar framtid stärker varumärket och är
en tillgång i vårt arbete med att öka kännedomen om Billerud-
Korsnäs som arbetsgivare samt attrahera och rekrytera nya
talanger.
Baserat på en omfattande kompetenskartläggning har Billerud-
Korsnäs arbetat fram en strategi för en eektiv kompetensför-
sörjning. Strategin består av tre delar; att stärka BillerudKorsnäs
varumärke i sin roll som arbetsgivare, att arbeta med riktade
insatser för att utveckla bentliga medarbetare samt att utveckla
särskilt riktade kompetensutvecklingsprogram.
Ett sådant kompetensutvecklingsprogram är det koncerngemen-
samma yrkestraineeprogram vi har på våra produktionsenheter i
Sverige, med syfte att säkra en långsiktig kompetensförsörjning
och attrahera kompetenser. Totalt rekryterades traineer som
ska lära sig BillerudKorsnäs verksamhet. Vårt bruk i Skärblacka
har också inlett ett samarbete med andra pappersbruk i regionen
med syfte att öka intresset i de yngre åldersgrupperna för att vilja
utbilda sig inom den traditionella basindustrin, med fokus på att
lyfta fram egenskaperna som högteknologisk, modern och fram-
åtlutad. Läs mer om BillerudKorsnäs proaktiva arbete för att skapa
arbetstillfällen, såsom praktikplatser, examensarbeten och som-
marjobb på sidan .
Medarbetarundersökning 2021
Under året genomfördes den koncernövergripande medarbetar-
undersökningen där resultatet bland annat visade ett fortsatt sta-
bilt engagemang ()och ett stärkt hållbart ledarskap ().
Svarsfrekvensen var hög med procents deltagande. I samband
med att resultatet av årets medarbetarundersökning följs upp iden-
tieras förbättrings- och utvecklingsområden och åtgärdsplaner
arbetas fram. Ett utvecklingsområde i årets medarbetarundersök-
ning var att förbättra tydligheten i kommunikationen avseende
koncernens strategi kopplat till medarbetarnas engagemang.
Digitalisering av medarbetarprocesser
Arbetet med att utveckla BillerudKorsnäs koncerngemensamma
system för medarbetar- och organisationsdata fortsatte under året.
Arbetet syftar till att digitalisera majoriteten av våra medarbetar-
processer och bidrar till att standardisera, förbättra och eektivi-
sera processerna för medarbetare och chefer.
Vårt bidrag till Agenda 2030 (delmål 8.5, 9.2)
Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Detta avspeglar sig i vårt
interna arbete för mångfald, inkludering och att garantera lika lön för
likvärdigt arbete.
Vi tillhör inte en jämställd bransch. Vi arbetar aktivt för att öka intres-
set hos fler kvinnor för industrin och ingenjörsyrken.
Mångfaldspris till bruket i Gävle
BillerudKorsnäs produktionsenhet i Gävle tilldelades under året ett
mångfaldspris, instiftat av StyrelseAkademien och Nordea i Gävle-
borg tillsammans med Mellansvenska Handelskammaren.
– Mångfald bidrar till ökad lönsamhet, ökad säkerhet och mer kreativa
lösningar. Inkludering är också en förutsättning för mångfald. Båda
aspekterna är viktiga för att erbjuda en säker och hälsosam arbets-
plats där medarbetare är friska och mår bra, säger Nike Leima, HR
Business Partner på BillerudKorsnäs bruk i Gävle.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
38
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Resurseffektiv produktion
BillerudKorsnäs strävar efter att minska produktionsenheternas miljöpåverkan genom att
säkerställa en stabil och resurseffektiv produktion och fasa ut fossila bränslen.
BillerudKorsnäs miljöpåverkan sker främst genom produktionen
av massa, papper och kartong som orsakar utsläpp till både luft
och vatten. Att säkerställa en stabil produktion är en viktig faktor
för att minimera utsläpp till luft och vatten.
Stabil produktion minskar miljöpåverkan
Det nns en stark korrelation mellan stabil produktion och
eektiv resursanvändning då störningar i produktionen är både
resurs- och kostnadskrävande. När verksamheten fungerar som
mest eektivt är den alltså också som mest hållbar. Produktionen
är energiintensiv och det huvudsakliga bränslet i produktionen är
biobränslen som kommer från utlöst vedsubstans vid massatill-
verkning samt från barken i veden. Energin nyttjas huvudsakligen
direkt i produktionen och en del av överskottet förser lokalsam-
hällen med ärrvärme. Andelen fossila bränslen är låg och fossila
eldningsoljor används övervägande vid start och stopp och som
stödbränsle. Gasol används för värme vid produktionen av papper
och kartong på vissa av produktionsenheterna. Naturgas var den
huvudsakliga energikällan i Beetham, som avyttrades under .
Strävan mot en fossilfri produktion
BillerudKorsnäs strävar mot att bli helt oberoende av fossila
bränslen i produktionsprocessen och idag utgörs användningen av
bränsle i produktion till , (,) procent av förnybar bioenergi.
Resterande , (,) procent fossila bränslen gav utsläpp av fossil
koldioxid från bränslen i produktionen med () kilogram per
ton produkt. Resultatet var på liknande nivå som föregående år.
Skillnader mellan produktionsenheterna kan framförallt hän-
föras till produktionsstabilitet, där stabil produktion minskar
behovet av fossil eldningsolja. Vi producerar nästan av vårt
elektricitetsbehov internt. All elektricitet, både egenproducerad
och köpt, omfattas av fossilfria ursprungsgarantier. Läs mer om
BillerudKorsnäs utsläpp och utfall på sidorna -
och om vår
färdplan för att nå klimatmålen på sidan .
Kontinuerliga energibesparande åtgärder
BillerudKorsnäs avsätter ett betydande belopp varje år för ener-
gibesparande investeringar. avsattes MSEK (), som
ett stöd för att realisera de förbättringsåtgärder som identierats
bland annat genom energikartläggningar.
Under verksamhetsåret fortsatte det kontinuerliga arbetet med
energibesparande åtgärder. I Skärblacka har energiuppföljningen
utvecklats och verierade ång- och elektricitetsbesparingar på
GWh har genomförts under året. I Karlsborg har investeringar
genomförts för att förbättra kvalitén på vårt fasta biobränsle vilket
beräknas minska behovet av eldningsolja och tillhörande utsläpp
med ton koldioxid per år.
Under uppgick BillerudKorsnäs energianvändning per ton
produkt till , (,) MWh vilket innebär att målet nåddes.
Ständigt förbättringsarbete för en minskad miljöpåverkan
BillerudKorsnäs produktion regleras av en omfattande miljölag-
stiftning och verksamheterna kräver tillstånd för att få bedrivas.
Miljöarbetet utgår från ständiga förbättringar där certierade
ledningssystem (se sidan ) bidrar till att skapa strukturerade
arbetssätt för efterlevnad av myndighetskrav och lagstiftning.
Målet är att verksamheterna ska kunna bedrivas på ett rationellt
sätt samtidigt som det sker med hänsyn till omgivande miljö och
närboende.
BillerudKorsnäs bedriver ett ständigt förbättringsarbete för att
minska produktionsenheternas miljöpåverkan. Arbetet koordi-
neras av en koncerngemensam funktion som samordnar produk-
tionsenheternas miljöarbete med fokus på synergieekter och
kunskapsöverföring.
Miljöförbättringsåtgärder
Produktionsenheterna genomför kontinuerligt miljöförbätt-
ringsåtgärder utifrån respektive verksamhets prioriteringar. För
att säkerställa en förbättrad miljöprestanda samt en stabil och
eektiv massa- och kartongproduktion fattades det under året ett
beslut om att investera i en ny sodapanna vid produktionsenheten
i Frövi. Investeringen beräknas uppgå till cirka , miljarder SEK
och den nya sodapannan planeras tas i drift i slutet av . Inves-
teringen möjliggör förbättrad eektivitet och full integration av
massaproduktion samt möter nya krav avseende utsläpp till luft
med bästa tillgängliga teknik. Projektet har påbörjats under året
och löper enligt plan.
Vårt bidrag till Agenda 2030 (delmål 12.4, 12.5)
Vi går mot ett oberoende av fossila bränslen genom att effektivt
generera och nyttja energi från träråvara.
Papperstillverkningen medför utsläpp till luft och vatten. Tack vare ett
kontinuerligt miljöarbete är dessa kontrollerade och begränsade.
Mål 2021 Utfall
Energiåtgång, MWh/ton produkt 5,2 5,1
Utsläpp av fossil CO
2
i tillverkningsprocessen, kg/
ton produkt 29 30
Egna biobränslen, 85
Köpta biobränslen, 12
Köpta fossila bränslen, 3
Användning av bränslen 2021, %
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
39
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Samhällsengagemang
BillerudKorsnäs strävar efter att påverka samhället positivt genom samverkan och engagemang lokalt såväl som globalt.
BillerudKorsnäs är en av de största aktörerna inom svensk
pappers industri, en betydelsefull aärspartner och arbetsgivare
och vår verksamhet påverkar samhälle och människor. Vi strävar
efter att påverka de samhällen där vi verkar positivt genom proak-
tiv samverkan lokalt såväl som globalt.
BillerudKorsnäs verksamhet sysselsätter mer än var tionde per-
son som arbetar inom branschen i Sverige. Det gör oss också till
den största privata arbetsgivaren på fyra av de fem orter där våra
svenska produktionsanläggningar nns. Genom att drygt tre
ärdedelar av våra anställda även bor i den kommun där deras
arbetsplats ligger, ger BillerudKorsnäs en betydande indirekt
påverkan på lokalsamhället i form av att grundläggande samhälls-
service etableras, liksom att investeringar i infrastruktur görs.
Närheten till våra produktionsanläggningar möjliggör också att
överskottsvärme från delar av produktionen kan användas för
exempelvis uppvärmning av bostäder. Under sålde Billerud-
Korsnäs totalt () GWh, vilket motsvarar den energimängd
som krävs för uppvärmningen av ungefär ( ) villor.
Engagemang och dialog med lokalsamhället och
närboende
BillerudKorsnäs engagerar sig i lokalsamhället och förutom att
bidra med överskottsvärme i regioner där vi verkar stöttas också
lokala initiativ och idrottsaktiviteter. Vi strävar efter en konti-
nuerlig dialog med lokalsamhället och närboende och erbjuder
olika kanaler och forum där närboende kan lämna synpunkter
på verksamheten, såsom digitala kanaler, direkta kontakter eller
samrådsmöten. Synpunkter och frågor från lokalsamhällets invå-
nare dokumenteras i interna system och följs upp rörande relevans,
fortsatt dialog och lösning eller åtgärd. Under året registrerades
() synpunkter från närboende, varav en majoritet handlade om
lukt.
Samråd för ansvarsfullt skogsbruk
Samråd genomförs med företrädare för rennäringen inom ramen
för ett ansvarsfullt skogsbruk. Under genomfördes totalt
() samesamråd rörande den mark BillerudKorsnäs förvaltar. Inga
incidenter rörande brott mot urinvånares rättigheter identierades
under . BillerudKorsnäs uppmuntrar och för en aktiv dialog
med grannar och andra intressenter som är intresserade av att
veta mer eller har åsikter om de åtgärder som utförs i skogen och
samverkar också med andra aktörer i samråd kring avverkning av
mindre privata skogsägares skogsmarker.
Proaktivt arbete skapar arbetstillfällen
BillerudKorsnäs arbetar proaktivt och långsiktigt för att skapa nya
arbetstillfällen. Genom en blandning av egna och statliga initia-
tiv är BillerudKorsnäs engagerad i olika projekt, bland annat de
statliga praktikprogrammen Tekniksprånget och Jobbsprånget.
Tekniksprånget vänder sig till unga under år med behörighet
till en ingenjörsutbildning. Jobbsprånget är ett program som
erbjuder fyra månaders praktik till nyanlända akademiker i syfte
att tillvarata deras kompetens och underlätta introduktionen till
den svenska arbetsmarknaden.
Totalt under ck () praktikanter praktik, tillsammans
med () studenter som gjorde sitt examensarbete hos oss.
Totalt motsvarade det ( ) praktikveckor.
Engagemang för förbättrad återvinning och minskad
plastnedskräpning
BillerudKorsnäs driver genom nätverket GRACE återvinnings-
frågor på global nivå med fokus på hur återvinningssystem för
vätskekartong kan förbättras i olika länder, och genom engage-
manget i EXTR:ACT driver BillerudKorsnäs liknande frågor på
EU-nivå.
Vi är också engagerade i evergreen, en allians där samarbetet
innefattar hela värdekedjan för att främja återvinning av pappers-
baserade förpackningar inom EU. Syftet med evergreen är att
öka användningen av berbaserade förpackningar i en cirkulär
och hållbar ekonomi som minimerar klimat- och miljöpåverkan.
Målet är också att skapa riktlinjer för produktdesign för att möjlig-
göra cirkularitet och återanvändning av brer, samt stödja utveck-
lingen av optimerade insamlingssystem och den infrastruktur och
teknik som krävs för återvinning anpassad för berbaserade för-
packningar. Detta arbete är strategiskt viktigt för att möjliggöra
omställningen till en cirkulär ekonomi.
BillerudKorsnäs har sedan en representant i styrelsen för
Returkartong, som är ansvarig for sortering och återvinning av
pappersförpackningar. Verksamheten ägs av företag och organi-
sationer som ingår i hela förpackningskedjan från materialtill-
verkare till producenter som fyller förpackningarna. En viktig
uppgift är att driva ett påverkansarbete för en tydligare reglering
av producentansvaret och hjälpa de anslutna företagen att uppfylla
producentansvaret. Returkartong är en av fyra delägare i Förpack-
nings- och Tidningsinsamlingen (FTI).
BillerudKorsnäs samarbetar med Tara Expedition, den franska
ideella organisationen som med fartyget Tara seglar världen över
för att öka vår kunnskap om världshaven, klimatet och de marina
ekosystemen. En viktig del i deras arbete är att engagera och infor-
mera för att minska nedskräpningen av våra hav.
Läs mer om BillerudKorsnäs samarbeten med branschorganisa-
tioner på sidan .
Vårt bidrag till Agenda 2030 (delmål 8.6, 14.1)
Vi är engagerade i både globala frågor så som plastnedskräpning i
haven, samt lokala frågor så som att arrangera praktik och arbetsintro-
duktion för ungdomar.
Mål 2021 Utfall
Antal veckor av arbetslivserfarenhet 1 200 1 306
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
40
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Samarbete med forskare för Bio-CCS i berggrund
BillerudKorsnäs samarbetar med forskare på Luleå Tekniska Uni-
versitet, LTU, för att hitta en teknik att lagra koldioxid i berggrunden
kallad Carbon Capture and Storage (CCS). Marken runt Karlsborgs
produktionsenhet består av magmatisk berggrund och projektet
syftar till att utreda hur väl den magmatiska basalten lämpar sig
för kolinlagring. Med hjälp av den nya tekniken hoppas man på att
kunna fånga in den biogena (gröna) koldioxiden som bruket släp-
per ut och lagra den i berggrunden. Om projektet uppnår önskat
resultat finns det möjlighet att tillämpa tekniken på fler produktions-
enheter i Sverige med samma typ av berggrund i närområdet.
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
41
Ansvarsfullt företagande
BillerudKorsnäs ambition är att agera ansvarsfullt i alla delar av värdekedjan och bedriva vår
verksamhet enligt sunda affärsprinciper och i enlighet med tillämpliga lagar och regler.
BillerudKorsnäs koncerngemensamma uppförandekod och vär-
deringar innefattar grundläggande riktlinjer för sunda aärsprin-
ciper och ansvarsfullt företagande och utgör utgångspunkten i
BillerudKorsnäs policyramverk. Vår uppförandekod baseras bland
annat på internationella standarder om mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, miljö och antikorruption, med FN:s Global Com-
pact och dess tio principer som en viktig referens.
Vår ambition är att agera ansvarsfullt i alla delar av värdekedjan
och bedriva ett proaktivt och preventivt arbete som bland annat
innefattar våra uppförandekoder, ett policyramverk, riskbedöm-
ningar och utbildningar till medarbetare och krav på aärspart-
ners i förebyggande syfte. Läs mer på sidan .
Lansering och implementering av uppdaterad
uppförandekod
Uppförandekoden innehåller grundläggande riktlinjer och utgör
en vägledning i det dagliga arbetet för medarbetare, och innefattar
bland annat säkerhet, ansvarsfullt företagande, inkludering och
mänskliga rättigheter. Den nya koden lanserades under med
fokus på att tydliggöra innehåll samt förväntningar på medar-
betarna. Den uppdaterade Uppförandekoden implementerades
också under verksamhetsåret. Koden nns tillgänglig på Billerud-
Korsnäs hemsida och har översatts till era språk. Aktiviteter och
utbildningsinsatser har bedrivits under året i syfte att öka dess
kännedom, vilken också följs upp i medarbetarundersökningen.
I samband med implementeringen lanserades också en ny e-utbild-
ning om koden och det koncerngemensamma målet är att samtliga
medarbetare ska genomföra utbildningen vart tredje år, samt
efterleva Uppförandekoden. Lanseringen av utbildningen gjordes i
slutet på året och under hade nästan hälften av medarbetarna
genomfört utbildningen. Alltså uppfylldes inte målet för . Per
sista februari var motsvarande sira .
Uppförandekoden är även en integrerad del i BillerudKorsnäs
hållbara ledarskap. Särskilda kommunikationsinsatser avseende
Uppförandekoden, samt förväntningar avseende ledarnas ansvar,
har riktats till koncernens samtliga chefer respektive behandlats i led-
ningsgrupper under året. Vidare har även riktade kommunikations-
insatser genomförts till intressenter, såsom fackliga organisationer,
med syfte att öka kännedomen och efterlevnaden. Arbetet har även
innefattat integrering av uppförandekoden i koncernens dotterbolag.
Responsible Business Compliance-program
BillerudKorsnäs compliance-program syftar till att stärka det
ansvarsfulla företagandet och öka medarbetarnas kännedom och
kunskap samt minska bolagets risker. Programmet innefattar de
fem områdena anti-penningtvätt, anti-korruption, efterlevnad
av konkurrensregler, efterlevnad av sanktioner och respekt för
mänskliga rättigheter.
Uppföljning av riskbedömning och åtgärdsplaner
Under verksamhetsåret har arbetet med riskbedömning inom
ansvarsfullt företagande fortgått. Uppföljning har genomförts av
den koncernövergripande riskbedömningen inom korruptions-
risker, inklusive koncernens säljagenter, som genomfördes
inklusive åtgärdsplaner. Förbättringsåtgärder har implementerats
bland annat genom uppdatering av uppförandekoden samt vida-
reutveckling av interna regler avseende gåvor och gästfrihet. Även
rapporteringen till koncernledningen avseende programmet för
ansvarsfullt företagande har utvecklats under året.
Vårt Responsible Business Compliance-program
I fokus för vårt compliance-program med koppling
till ansvarsfullt företagande (Responsible Busi-
ness Compliance Program) står de fem områdena
anti-penningtvätt, anti-korruption, efterlevnad av
konkurrensregler, efterlevnad av sanktioner och
respekt för mänskliga rättigheter. De hanteras
genom tio komponenter som steg för steg hjälper
oss att för varje område identifiera brister och behov
av insatser. Åtgärderna i programmet hjälper också
till att öka medvetenheten kring riskområden utifrån
var i verksamheten respektive område exponeras
för risker.
Mål 2021 Utfall
Andel av produktionsenheter certifierade i
enlighet med livsmedelssäkerhetsstandarder; % 100 100
Andel anställda som genomfört utbildning i
uppförandekoden; % 80 47
2. Åtagande från
EMT och styrelse
3. Organisation
och resurser
4. Kontrakts-
klausuler
5. Styrande
dokument
6. Utbildning,
kommunikation
och rådgivning
7. Due Diligence av affärs-
partners och vid förvärv
8. Incitament och
diciplinära åtgärder
9. Speak-Up Line
och utredningar
1. Riskbedömning
10. Rapportering, test-
ning och uppföljning
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
42
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Proaktiva utbildningsinsatser
BillerudKorsnäs bedriver ett proaktivt arbete med kontinuerliga
utbildningsinsatser.
Medarbetare och säljare som bedöms vara mer utsatta för risk
inom olika områden för ansvarsfullt företagande utbildas regel-
bundet enligt en fastställd utbildningsplan. Under genom-
förde personer e-utbildning inom anti-korruption och cirka
personer e-utbildning inom efterlevnad av konkurrensregler.
Även anpassad klassrumsutbildning inom ansvarsfullt företa-
gande hölls för mer än medarbetare.
God kännedom om och krav på affärspartners
Ett viktigt led i arbetet med att identiera förhöjda risker i aärs-
relationen är att ha en god kännedom om aärspartners. Billerud-
Korsnäs denierar högriskmarknader genom att analysera graden
av korruption, sanktioner, brott mot mänskliga rättigheter och/
eller bristande transparens, vilket är utgångspunkt för kontroller
och anger miniminivån för ytterligare krav på aärspartners
genom avtal och uppföljning. Under året har även det långsiktiga
arbetet med att standardisera avtalskalusuler för aärspartners
fortgått.
BillerudKorsnäs uppförandekod för leverantörer tydliggör de
förväntningar och krav som ställs på våra leverantörer. Under
verksamhetsåret har en översyn gjorts av uppförandekoden för
leverantörer med syfte att tydliggöra respektive anpassa förvänt-
ningar och krav. Koden lanserades ursprungligen , och arbe-
tet med implementeringen av koden bland bentliga leverantörer
fortsatte under . Läs mer om leverantörsgranskningar på
sidan .
Speak-Up Line
Vid misstanke om missförhållanden, såsom exempelvis korrup-
tion, nansiella bedrägerier och överträdelser av konkurrenslagar
samt väsentliga överträdelser av företagets uppförandekod och
policyer, kan anmälan göras via vårt visselblåsarsystem, Bille-
rudKorsnäs Speak-Up Line. Anmälan kan göras anonymt av alla
och kanalen är tillgänglig via både intranätet och den externa
webbplatsen. Under året har aktiviteter och utbildningsinsatser
bedrivits för att öka kännedomen om Speak-Up Line ytterligare,
och kanalen har även översatts till er lokala språk. Kännedomen
om Speak-Up Line följs också upp i BillerudKorsnäs medarbetar-
undersökning.
Under rapporterades och hanterades totalt () ärenden via
Speak-Up Line. Några ärenden rörde verksamhetsåterkoppling i
form av HR-ärenden, andra ärenden var relaterade till ansvarsfullt
företagande (inkl. potentiell intressekonikt, gåvor och gästfrihet)
och hållbarhet. Efter utredning vidtogs disciplinära/korrigerande
åtgärder i ett av dessa fall. Det fanns ingen bekräftad incident
avseende korruption bland ärendena.
Inga rapporter avseende barnarbete eller slavarbete erhölls under
året, varken genom visselblåsarsystemet eller genom någon annan
rapporteringskanal.
Under utreddes () ärenden rörande diskriminering eller
trakasserier av HR och hanterades utanför Speak-Up Line. Efter
utredning har företaget vidtagit korrigerade åtgärder baserat på
ärendenas allvarlighetsgrad.
Summering av böter och rättsliga åtgärder
Inga betydande böter eller andra sanktioner på grund av lagöver-
trädelser utdömdes mot bolaget under . Inte heller vidtogs
några rättsliga åtgärder mot bolaget när det gäller konkurrens-
hämmande beteende, karteller eller monopol under .
Inga incidenter har registrerats gällande kunders integritet under
.
Uppföljning av vårt ansvar för produktsäkerhet
Kraven på material och artiklar avsedda för livsmedelskontakt är
höga och att hantera produktsäkerhet är därför fundamentalt för
BillerudKorsnäs. På EU-nivå uppfyller BillerudKorsnäs produkter
ramförordning (EG) nr / om material och produkter
avsedda att komma i kontakt med livsmedel. Då det för närva-
rande saknas en harmoniserad lagstiftning för papper och kartong
inom EU, följer BillerudKorsnäs den tyska lagstiftningen genom
att tillämpa BfRs rekommendationer. Utanför EU tillämpas även
FDA:s amerikanska lagstiftning. Utöver dessa uppfyller vissa pro-
dukter även andra krav, såsom kinesiska standarder för material
i kontakt med livsmedel. Några kvaliteter är framtagna för att
uppfylla medicintekniska standarder för pappersmaterial. Detta
säkerställer att BillerudKorsnäs produkter är säkra under avsedda
användningsförhållanden.
Uppföljning av BillerudKorsnäs produktansvar under visade
inga avvikelser från lagstiftning eller frivilliga koder inom hälsa
och säkerhet, produktinformation och -märkning eller marknads-
kommunikation.
Inga bötesbelopp relaterade till produktansvar utdömdes.
Vårt bidrag till Agenda 2030 (delmål 12.6)
Vi strävar mot att vara fullständigt transparenta med hållbarhetsinfor-
mation både gällande verksamheten och våra produkter.
En växande internationell värdekedja ökar komplexiteten och beho-
vet av kontroll av externa parter.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
43
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Unik kombination av styrka och utseende
BillerudKorsnäs lanserade under året sin väle-
tablerade bestrukna liner Pure Supreme i en ny,
uppgraderad version. Lanseringen är inte bara ett
ansiktslyft – man kan se den som en helt ny produkt.
För premiumvarumärken med behov av förpack-
ningar med både hög prestanda och högkvalitativt
tryckresultat är Pure Supreme ett perfekt val. Den
jämna, högbestrukna ytan ger linern ett attraktivt
utseende, hög tryckkvalitet och möjligheter att
använda intressanta lacker och folieringar.
Pure Supreme är gjord av 100 % ren, stark nyfiber
som kommer från ansvarsfullt skötta skogar. Linerns
styrka, styvhet och stabilitet möjliggör hög körbarhet
i höghastighetstryck och konverteringsprocesser.
Tack vare den höga styrkan finns möjlighet till
lightweighting; en förpackning med låg vikt spar
kostnader och minskar miljöpåverkan.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
44
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för BillerudKorsnäs AB (publ) med organisationsnummer
556025-5001 avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2021.
Föregående års siffror inom parentes.
Verksamhet
Försäljningsvolymer per rörelsesegment
Kton 2021 2020
Produktområde Board 1 917 1 842
Produktområde Paper 960 946
Totalt 2 877 2 788
Nettoomsättning per rörelsesegment
MSEK 2021 2020
Produktområde Board 14 852 13 600
Produktområde Paper 8 127 7 576
Solutions & Övrigt 2 950 2 750
Valutasäkring m m 277 –42
Totalt 26 206 23 884
Nettoomsättning per geografisk marknad
MSEK 2021 2020
Sverige 3 955 3 724
Tyskland 3 122 2 877
Kina 2 589 2 500
Italien 1 698 1 598
Spanien 1 523 1 264
Storbritannien 1 358 1 213
Frankrike 1 060 1 047
Turkiet 763 683
USA 712 315
Nederländerna 699 665
Övriga Europa 3 658 3 644
Övriga världen 5 069 4 354
Totalt 26 206 23 884
Effekter av covid-19
Sedan utbrottet av covid-19 har BillerudKorsnäs drivit sin verksamhet
utan några större störningar. Förebyggande åtgärder har vidtagits för
att skydda medarbetarnas hälsa, säkerställa leveranser och stötta
kunderna samt utarbeta beredskapsplaner med avseende på kritiska
resurser.
De ekonomiska effekterna av covid-19 på BillerudKorsnäs var
begränsade under 2021. Logistiska utmaningar har övervunnits på
ett tillfredsställande sätt, även om logistikkostnaderna ökade under
det andra halvåret. Kreditförlusterna har inte ökat. Merkostnaderna
för försiktighetsåtgärder i samband med coronapandemin uppgick
för det årliga underhållsstoppet i Gruvön i april till cirka MSEK 10.
Det årliga underhållsstoppet i Skärblacka sköts upp från det andra
kvartalet till det fjärde kvartalet på grund av pandemin, utan någon
finansiell påverkan.
För ytterligare information om covid-19, se Risker och riskhantering
på sidan 65.
Finansiella mål
För att stödja BillerudKorsnäs mål om lönsam tillväxt och avkastning
till aktieägare finns följande finansiella mål:
• Nettoomsättningstillväxt om 3–4% per år.
• EBITDA-marginal över 17%.
• Skuldsättningspolicyn anger att den räntebärande nettoskulden i
förhållande till EBITDA ska understiga 2,5.
• Utdelningspolicyn anger utdelning på minst 50% av nettoresultatet.
Omsättning och resultat
Nettoomsättningen för 2021 ökade med 10% till MSEK 26 206
(23 884). Nettoomsättningen ökade i både produktområde Board och
produktområde Paper. Nettoomsättningen exklusive valutaeffekter
ökade med 12%.
EBITDA förbättrades till MSEK 3901 (2712), främst tack vare högre
priser, bättre produktmix och ökade försäljningsvolymer. Justerat
EBITDA, exklusive jämförelsestörande poster om MSEK –177 (9),
uppgick till MSEK 4 078 (2 703). De jämförelsestörande posterna
inkluderade det negativa resultatet från avyttringen av Beetham om
MSEK 123, förvärvsrelaterade kostnader om MSEK 135 och ett posi-
tivt resultat av en omvärdering av biologiska tillgångar i intressebo-
laget BSÖ Holding AB Group om MSEK 81 (73). EBITDA-marginalen
var 15% (11) och den justerade EBITDA-marginalen var 16% (11). Se
not 6 för information om jämförelsestörande poster.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
45
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Finansnettot uppgick till MSEK –113 (–95). Beräknad skatt uppgick
till MSEK –391 (–3). Den låga skattesatsen 2020 berodde främst på
ytterligare redovisning av uppskjuten skattefordran avseende skatte-
mässiga underskottsavdrag i Finland och omvärdering av uppskjutna
skatteskulder relaterade till skattemässiga avskrivningar till följd av
sänkt skattesats i Sverige från 21,4% till 20,6% mellan 2020 och 2021.
Årets resultat uppgick till MSEK 1 485 (660) och avkastningen på
eget kapital var 8% (3).
Avkastning på sysselsatt kapital var 8% (3). Efter justering för jämfö-
relsestörande poster var avkastning på sysselsatt kapital 9% (3).
För 2021 föreslår styrelsen en utdelning om SEK 4,30 (4,30) per aktie.
Den föreslagna utdelningen motsvarar cirka 60% av koncernens
netto resultat.
Händelser 2021
Den 11 januari meddelades att Jan Åström inte stod till förfogande
för omval till styrelseordförande, men däremot till styrelseledamot,
och att valberedningen skulle föreslå att han valdes till denna roll.
Valberedningen meddelade även sitt beslut att föreslå att Jan
Svensson skulle väljas till styrelseordförande på årsstämman 2021.
Jan Svensson är styrelseledamot i BillerudKorsnäs sedan 2020 och
var VD för Latour 2003–2019.
Den 28 januari beslutade styrelsen att investera i en ny sodapanna
i Frövi, som planeras vara i drift i slutet av 2023. En ny sodapanna
kommer att förbättra miljöprestandan, öka energiproduktionen och
skapa möjligheter till ökad effektivitet och integration i bruket i Frövi.
Investeringen beräknas uppgå till totalt SEK 2,6 miljarder. Värdet av
den nuvarande sodapannan kommer att skrivas av tills den stängs.
Se mer information på sidan 48.
I februari inkluderades funktionerna Technology, Strategy, Commu-
nication & Brand samt Legal & Compliance i koncernledningen. Erik
Olsson tillträdde som Executive Vice President, Strategy och Ulf Eliasson
tillträdde som Executive Vice President, Technology. Senare i februari
meddelades att Helene Biström, Executive Vice President Commercial,
beslutat sig för att lämna BillerudKorsnäs.
I mars sköts det årliga underhållsstoppet i Skärblacka upp från andra
kvartalet till fjärde kvartalet på grund av covid-19.
Den 15 april meddelades att Matthew Hirst utsetts till ny Executive
Vice President Commercial, och att han skulle tillträda den 16 augusti.
Matthew Hirst har tidigare haft olika ledande roller inom försälj-
ning och kommersiell utveckling i Essitys affärsenhet Professional
Hygiene.
I april inträffade en incident vid bruket i Gävle som skadade utrust-
ning i anslutning till kokaren vid den blekta massalinjen. Reparations-
arbeten utfördes och produktionen kördes i ett långsammare tempo
under ett par veckor, vilket ledde till en volymförlust på 22 000 ton.
Den finansiella nettoeffekten av händelsen uppgick till cirka MSEK 75
under det andra kvartalet.
Den 5 maj omvalde årsstämman Tobias Auchli, Andrea Gisle Joosen,
Bengt Hammar, Michael M.F. Kaufmann, Kristina Schauman, Jan
Svensson, Victoria Van Camp och Jan Åström som styrelseledamöter.
Årsstämman valde Jan Svensson till styrelseordförande och åter-
valde Michael M.F. Kaufmann till vice ordförande i styrelsen.
I maj började BillerudKorsnäs kartongmaskin i Gruvön, KM7, leverera
sina första kartongkvaliteter av vätskekartong till kunder, vilket var
tidigare än planerat. Kvalificeringen av vätskekartongkvaliteter för
aseptiska enliters- och portionsförpackningar för ett fyllningssystem
slutfördes snabbare än planerat tack vare ett utmärkt kundsamar-
bete.
I april tilldelade BillerudKorsnäs Andritz kontraktet på en ny soda-
panna till bruket i Frövi. Monteringen av den nya sodapannan plane-
ras att påbörjas under 2022.
Under andra kvartalet introducerade BillerudKorsnäs Pure DecorX™
– en ny generation av bestruken vit kraftliner i tre skikt, med lättvikts-
möjligheter, hög körbarhet i konverteringsmaskiner och förbättrade
förpackningsegenskaper. Pure DecorX™ ger utmärkta tryckresultat,
vilket gör det mycket konkurrenskraftigt i tillämpningar som hyllklara
förpackningar, displayer och förpackningar för livsmedel, drycker
och lyxkonsumentvaror.
I juli inledde BillerudKorsnäs en marknadsföringskampanj i samband
med lanseringen av två produkter med låg ytvikt av flaggskeppskar-
tongen CrownBoard Prestige
®
. Med detta tillägg, har CrownBoard
Prestige-sortimentet tio olika ytvikter. Det är utvecklat för att möta krä-
vande varumärkens behov av förpackningar för premiumprodukter.
Den 29 juli meddelade BillerudKorsnäs att företaget var i en försälj-
ningsprocess med syfte att avyttra bruket i Beetham. Den strategiska
betydelsen av bruket i Beetham har minskat sedan verksamheten
inom maskinglättat (MG) papper har koncentrerats till bruket i
Skärblacka. Den 31 oktober meddelades att BillerudKorsnäs hade
överenskommit med det brittiska investeringsföretaget Inspirit om
att avyttra bruket i Beetham och att transaktionen slutfördes samma
dag. Köpeskillingen motsvarade ett equity value om cirka MSEK 30.
Avyttringen av Beetham resulterade i ett negativt resultat om MSEK
123 i resultatet för det fjärde kvartalet.
I september behövde produktionen i Gävle stoppas på grund av de
extrema och oöverträffade regnmängder och översvämningar som
drabbade Gävleområdet i augusti och som orsakade dålig vattenkva-
litet i sjön varifrån processvattnet hämtas. Det oplanerade produk-
tionsstoppet innebar en volymförlust på cirka 20 000 ton av framförallt
vätskekartong, med en negativ resultatpåverkan på cirka MSEK 75,
varav cirka två tredjedelar påverkade resultatet för det tredje kvarta-
let och en tredjedel påverkade resultatet för det fjärde kvartalet.
Den 17 november presenterade BillerudKorsnäs en ny strategi för
2030 på en kapitalmarknadsdag. Det meddelades att strategin för
lönsam och hållbar tillväxt inom förpackningsmaterial fokuserar på
attraktiva marknader med goda tillväxtmöjligheter och produktseg-
ment där företaget har stark konkurrensförmåga. Nya affärsmöjlig-
heter kommer att utvärderas, specifikt för kartong i Amerika, och
möjligheter att öka kapaciteten vid befintliga anläggningar eller via
förvärv kommer att utvärderas. Produktionseffektivitet kommer att
vara avgörande för att maximera tillväxtmöjligheterna, och därför
kommer investeringarna i de befintliga bruken att öka till SEK 1,5–1,7
miljarder på årsbasis. Omvandlingen till en professionell inköpsorga-
nisation för vedförsörjning är en integrerad del av strategin.
Den 20 december meddelades att BillerudKorsnäs hade ingått ett
fusionsavtal med Verso Corporation (Verso), enligt vilket Billerud-
Korsnäs överenskommit om att förvärva Verso för en kontant köpeskil-
ling om cirka MUSD 825. Förvärvet ligger i linje med BillerudKorsnäs
strategi att driva lönsam tillväxt inom kartong och ambitionen att
expandera i Amerika. Verso är en ledande tillverkare av bestruket
papper i Nordamerika. Företaget har två pappersfabriker i Mellan-
västern i USA, strategiskt belägna i närheten av stora kunder och i en
region med riklig och kostnadseffektiv fibertillgång. Verso redovisade
för 2021 en nettoomsättning om MUSD 1 278 och ett justerat EBITDA-
resultat om MUSD 223.
BillerudKorsnäs planerar att konvertera Versos största anläggning,
Escanaba, till en förstklassig, helt integrerad anläggning för kartong-
tillverkning och därmed skapa en av de mest kostnadseffektiva och
hållbara kartongplattformarna i Nordamerika. En maskin uppskattas
konverteras till 2025 och en andra maskin till 2029. Investeringen för
konverteringen uppskattas vara upp till SEK 9 miljarder. Den ökade
nettokapaciteten om cirka 400 kton kommer tillsammans med en mer
lönsam produktmix att skapa ett betydande aktieägarvärde över tid.
Förvärvet av Verso och transformationen av verksamheten planeras
att finansieras genom en kombination av lån, en företrädesemission
samt operativt kassaflöde. BillerudKorsnäs har en ny kreditfacilitet på
SEK 6 miljarder som är avsedd att användas för detta ändamål och
som planeras att refinansieras genom utgivande av skuldinstrument
och en företrädesemission. Styrelsen avser föreslå att årsstämman
2022 bemyndigar styrelsen att besluta om en företrädesemission på
upp till SEK 3,5 miljarder under 2022, efter det att förvärvet av Verso
har slutförts.
Efter godkännande av Versos aktieägare samt erhållande av myndig-
hetsgodkännande och uppfyllande av andra sedvanliga villkor slut-
fördes BillerudKorsnäs förvärv av Verso den 31 mars 2022.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
46
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
202120202019
EBITDA
EBITDA, %
4500
3000
1 500
0
MSEK %
21
14
7
0
EBITDA och EBITDA %
Sammanfattning
2021 2020
Nettoomsättning, MSEK 26 206 23 884
EBITDA, MSEK 3 901 2 712
EBITDA, % 15% 11%
Rörelseresultat, MSEK 1 989 774
Rörelsemarginal, % 8% 3%
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8% 3%
Resultat före skatt, MSEK 1 876 679
Nettoresultat, MSEK 1 485 660
Resultat per aktie, SEK 7,18 3,19
EBITDA och EBITDA-marginal per rörelsesegment
2021 2020
MSEK % MSEK %
Produktområde Board 2 748 19 1 855 14
Produktområde Paper 1 388 17 1 035 14
Solutions & Övrigt –512 –136
Valutasäkring m m 277 –42
Totalt 3 901 15 2 712 11
För kvartalsdata se sidorna 125–126.
Rörelsesegment
BillerudKorsnäs resultat rapporteras i tre rörelsesegment i enlighet
med IFRS 8: Produktområde Board, Produktområde Paper samt
Solutions & Övrigt. Se Väsentliga redovisningsprinciper från sidan 77.
Produktområde Board
Nettoomsättningen ökade med 9% jämfört med 2020. Exklusive valu-
taeffekter ökade nettoomsättningen med 12%. Ökningen berodde
främst på prisförbättringar, men också på ökade volymer av förpack-
ningskartong och containerboard.
EBITDA ökade med 48% till MSEK 2 748 (1 855), positivt påverkat
av den positiva utvecklingen för den nya kartongmaskinen i Gruvön.
Rörelseresultatet uppgick till MSEK 1451 (516).
202120202019
EBITDA
EBITDA, %
3 000
2 000
1 000
0
MSEK %
30
20
10
0
EBITDA och EBITDA %
MSEK 2021 2020
Nettoomsättning 14 852 13 600
Rörelsens kostnader, netto –12 104 –11 745
EBITDA 2 748 1 855
EBITDA, % 19% 14%
Av- och nedskrivningar –1 297 –1 339
Rörelseresultat 1 451 516
Rörelsemarginal 10% 4%
Försäljningsvolymer, kton 1 917 1 842
Produktområde Paper
Nettoomsättningen ökade med 7% jämfört med 2020. Exklusive
valutaeffekter ökade nettoomsättningen med 12%. Ökningen
berodde främst på högre marknadspriser.
EBITDA ökade med 34% till MSEK 1 388 (1 035). Förbättrade priser
och kostnadsbesparingar kompenserade mer än väl högre kostnader
för insatsvaror. Rörelseresultatet uppgick till MSEK 906 (558).
202120202019
EBITDA
EBITDA, %
1 500
1 000
500
0
MSEK %
30
20
10
0
EBITDA och EBITDA %
MSEK 2021 2020
Nettoomsättning 8 127 7 576
Rörelsens kostnader, netto –6 739 – 6 541
EBITDA 1 388 1 035
EBITDA, % 17% 14%
Av- och nedskrivningar –482 –477
Justerat rörelseresultat 906 558
Rörelsemarginal 11% 7%
Försäljningsvolymer, kton 960 946
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
47
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Solutions & Övrigt (inkl. valutasäkring)
Nettoomsättningen ökade med 19% och uppgick till MSEK 3 227
(2 708). Försäljningsökningen berodde främst på verksamheten för
vedförsörjning, säkringsresultat från valutakursförändringar och en
ökad försäljning inom Managed Packaging.
EBITDA försämrades och uppgick till MSEK –235 (–178). Resultatet
påverkades negativt av jämförelsestörande poster om totalt MSEK
–177 (9). Den negativa förändringen berodde också på kostnader
relaterade till utvecklingsprojekt i koncernen samt årliga bonusrela-
terade justeringar.
Solutions & Övrigt (inkl. valutasäkring)
MSEK 2021 2020
Nettoomsättning 3 227 2 708
Rörelsens kostnader, netto –3 462 –2 886
EBITDA –235 –178
Av- och nedskrivningar –133 –122
Rörelseresultat –368 –300
Marknadsutveckling
Värdet av den globala förpackningsmarknaden förväntas öka med
cirka 3% per år. Förpackningsmaterial för livsmedel och mejeripro-
dukter är ett relativt motståndskraftigt marknadssegment som står
för nästan en tredjedel av det globala förpackningsbehovet. Billerud-
Korsnäs har en stark position inom attraktiva produktsegment. Under
2021 förbättrades marknadsvillkoren inom samtliga av Billerud-
Korsnäs segment, utom för vätskekartong där marknadsvillkoren var
stabila. Efterfrågan på högkvalitativa kartong- och pappersprodukter
var stark och priserna steg.
Säkerhet och produktionsstabilitet
Flera initiativ har genomförts i alla produktionsanläggningar med
målet att öka säkerheten för alla som arbetar på BillerudKorsnäs,
bland annat nya standarder och regler, samt aktiviteter för att ändra
vår kultur. Antalet frånvaroolyckor per miljon arbetade timmar (LTIFR)
för egna anställda minskade under 2021 till 5,9 (6,1).
Initiativ inom driftseffektivitet och produktionsstabilitet innefattar upp-
gradering av standarder, samarbete med leverantörer för att öka det
förebyggande underhållet och vidareutveckling av medarbetarna.
Den övergripande produktionsstabiliteten förbättrades under 2021,
trots två större oplanerade produktionsstopp i Gävle under året.
Tillväxt
Nettoomsättningen ökade under 2021 med 10%. Exklusive valuta-
effekter ökade nettoomsättningen med 12%.
Den organiska tillväxten, vilken mäts som ökningen i nettoomsättning
justerat för tillägg och avdrag med belopp motsvarande förvärvad
eller avyttrad verksamhets nettoomsättning, uppgick till 10% 2021.
Bruket i Beetham, som avyttrades den 31 oktober 2021, hade en net-
toomsättning på MSEK 409 (477) under 2021.
MSEK 2021 2020
Nettoomsättning 26 206 23 884
Beetham –409 –477
Nettoomsättning jämförbara enheter 25 797 23 407
Investeringar och sysselsatt kapital
Operativa investeringar i materiella och immateriella anläggningstill-
gångar uppgick till MSEK 1 526 (1 250). Ökningen berodde på den
påbörjade investeringen i den nya sodapannan i Frövi, som besluta-
des i början av 2021.
Den nya sodapannan i Frövi kommer att förbättra miljöprestandan
och möjliggöra ökad effektivitet. Den planeras vara i drift i slutet
av 2023. Investeringen beräknas uppgå till totalt SEK 2,6 miljarder.
Under 2021 uppgick investeringsutgifterna för detta projekt till cirka
MSEK 400. Under 2022 beräknas de uppgå till cirka SEK 1,0 miljar-
der.
Sysselsatt kapital uppgick den 31 december 2021 till MSEK 24 008
(24 667). Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE), beräknat på
den senaste 12-månadersperioden, uppgick till 8% (3). Om justerat
rörelseresultat användes i beräkningen uppgick ROCE till 9% (3).
Avkastningen på eget kapital var 8% (3).
Rörelsekapitalet under fjärde kvartalet i förhållande till nettoomsätt-
ningen uppgick till 9% (11).
202120202019
Operativa investeringar
Avskrivningar/nedskrivningar
3 000
2 000
1 000
0
MSEK
Operativa investeringar
Kassaflöde och finansiell ställning
Operativt kassaflöde efter operativa investeringar
MSEK 2021 2020
Rörelseöverskott m m 3 932 2 406
Rörelsekapitalförändring m m 197 –53
Finansnetto, skatter m m –237 –22
Kassaflöde från den löpande verksam-
heten 3 892 2 331
Operativa investeringar –1 526 –1 250
Operativt kassaflöde efter operativa
investeringar 2 366 1 081
Det operativa kassaflödet efter operativa investeringar uppgick till
MSEK 2 366 (1 081). Det förbättrade kassaflödet berodde främst på
ett förbättrat rörelseöverskott.
Den räntebärande nettoskulden uppgick den 31 december 2021 till
MSEK 3968 (5 373). Den räntebärande nettoskulden i förhållande till
EBITDA var i slutet av året 1,0 (2,0) och kvoten var densamma om jus-
terat EBITDA användes i beräkningen.
Finansiering
Den 31 december 2021 uppgick den räntebärande skulden till MSEK
6 446 (7 325). Av de räntebärande lånen uppgick obligationslån till
MSEK 5 100 (5 900) och övriga räntebärande skulder till MSEK 1 346
(1 425). Av obligationslånen löper MSEK 1 700 till 2022, MSEK 1 800
till 2023, MSEK 600 till 2024 och MSEK 1 000 till 2025.
Den syndikerade kreditfaciliteten med en maximal limit om MSEK
5500 och förfall 2024 var outnyttjad vid årsskiftet.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
48
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Kapitalstruktur i sammandrag
31 december 2021 2020
Sysselsatt kapital, MSEK 24 008 24 667
Finansiering:
Räntebärande nettoskuld, MSEK 3 968 5 373
Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,0 2,0
Eget kapital, MSEK 20 041 19 294
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,20 0,28
Valutasäkring
Valutasäkringspolicyn anger att 0–80% av nettoflödena ska valuta-
säkras under kommande 15 månader. Eventuella avvikelser från poli-
cyn måste godkännas av styrelsen.
Valutasäkringen gav sammanlagt en resultateffekt på MSEK 135 (113)
för 2021 (jämfört med om ingen valutasäkring skulle ha ägt rum).
BillerudKorsnäs utestående valutakontrakt per den 31 december
2021 hade ett marknadsvärde på MSEK –72, varav MSEK –15 är den
del som motsvaras av kundfordringar som har påverkat resultatet
2021. Övriga kontrakt hade ett marknadsvärde på MSEK –57.
Den säkrade andelen av flödet samt de säkrade kurserna för EUR,
USD och GBP per den 31 december 2021 redovisas i tabellen nedan.
Säkrad andel av valutaflödet för EUR, USD och GBP samt
valutakurser mot SEK
1
Valuta Kv 1–22 Kv 2–22 Kv 3–22 Kv 4 –22 Kv 1–23
Totalt 15
mån
EUR
Andel av
nettoflödet 82% 78% 82% 77% 73% 78%
Kurs 10,22 10,17 10,25 10,17 10,35 10,23
USD
Andel av
nettoflödet 66% 65% 63% 62% 62% 64%
Kurs 8,52 8,41 8,65 8,85 9,03 8,69
GBP
Andel av
nettoflödet 36% – – – – 7%
Kurs 12,05 – – – – 12,05
Valutakontraktens
marknadsvärde
1
–22 –29 –14 –12 5 –72
1
Den 31 december 2021.
Skattesituation
BillerudKorsnäs effektiva skattesats bedöms normalt uppgå till
20–22%. Skattekostnaden för 2021 uppgick till MSEK 391 (3), mot-
svarande en skattesats på 21% (0). Den låga skattesatsen 2020
berodde främst på ytterligare redovisning av uppskjuten skatte-
fordran i Finland avseende skattemässiga underskottsavdrag och
omvärdering av uppskjutna skatteskulder relaterade till skattemäs-
siga avskrivningar som ett resultat av sänkt skattesats i Sverige från
21,4% till 20,6% mellan 2020 och 2021.
Miljö- och tillståndsfrågor
BillerudKorsnäs har enligt miljölagstiftningen sex tillståndspliktiga
verksamheter i Sverige och en i Finland. Tillstånden avser främst till-
verkning av pappersmassa och papper samt i förekommande fall drift
av deponier och hamnverksamhet.
BillerudKorsnäs har alla erforderliga myndigheters tillstånd som
krävs för att bedriva verksamhet med de volymer som producerats
under 2021. Produktionsenheternas verksamhet påverkar miljön
genom utsläpp till vatten och luft samt genom buller- och avfallsge-
nerering. Dessutom förbrukas råvaror såsom ved, kemikalier och
energi. Transporter in och ut från produktionsenheterna ger en indi-
rekt miljöpåverkan.
BillerudKorsnäs svenska produktionsenheter har tilldelats utsläpps-
rätter för koldioxid inom EU. Tilldelningen för den åttaårsperiod som
påbörjades 2021 överstiger de beräknade totala utsläppen.
I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap 11 § har BillerudKorsnäs
AB (publ) valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten
som en från årsredovisningen avskild rapport på sidorna 25–43,
64–68 och 112–120, samt en GRI-bilaga tillgänglig på https://www.
billerudkorsnas.se/Hallbarhet/. Rapporten är upprättad i enlighet
med Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för hållbarhetsredo-
visning, GRI-standards – Core option.
Produkt- och processutveckling
Kostnaderna för produkt- och processutveckling, till den del som
avser forskningsaktiviteter, belastar resultatet det år de uppkom-
mer. Under 2021 motsvarade sådana kostnader cirka 0,2% (0,5) av
Billerud Korsnäs rörelsekostnader.
Säsongseffekter
BillerudKorsnäs verksamhet uppvisar relativt begränsade säsongs-
svängningar. Störst påverkan har de periodiska underhållsstoppen,
då respektive produktionsenhet står stilla under cirka en vecka.
Den uteblivna produktionen medför något lägre leveranser under en
längre tid både före, under och efter stoppet. BillerudKorsnäs kostna-
der är relativt stabila under året. Dock är de fasta kostnaderna något
lägre under sommarmånaderna på grund av färre underhållsprojekt
och uttag av semester. Energikostnaderna är något högre under
vintermånaderna, dels genom högre energiförbrukning, dels genom
normalt högre energipriser på framför allt elenergi.
Underhållsstopp
Förutom löpande underhåll under pågående drift, behöver Bille-
rudKorsnäs produktionsenheter normalt också ett mer omfattande
underhåll vid något tillfälle under året. För att utföra underhållet stop-
pas produktionen av massa och papper. Kostnaden för ett under-
hållsstopp består huvudsakligen av volymbortfall relaterat till stoppet
och fasta kostnader, främst i form av kostnader för underhåll och
övertidsarbete, samt till viss del av rörliga kostnader såsom högre
förbrukning av el och ved vid återstarten av produktionen. Stoppens
påverkan på resultatet varierar med omfattningen av de åtgärder som
görs i samband med stoppen, karaktären av dessa åtgärder samt
den faktiska längden på stoppet. Uppskattad stoppkostnad är en
bedömning av ett normalstopps påverkan på resultatet i förhållande
till ett kvartal utan periodiskt underhållsstopp.
Underhållsstopp
Stoppkostnad 2021
Uppskattad
stoppkostnad Beräknad fördelning av stoppkostnad Planerade datum för underhållsstopp
Produktionsenhet MSEK MSEK Board Paper 2022 2021 2020
Gävle 179 ~165 ~94% ~6% Kv 3 Kv 3 Kv 3
Gruvön 204 ~200 ~92% ~8% Kv 1–Kv 2 Kv 2 Kv 3
Frövi 119 ~115 100% Kv 4 Kv 4 Kv 4
Skärblacka 164 ~130 ~12% ~88% Kv 2 Kv 4 Kv 4
Karlsborg 100 ~90 100% Kv 3 Kv 3 Kv 3
Jakobstad – ~15 100% Kv 2 – Kv 4
Rockhammar 13 ~15 100% Kv 4 Kv 3 Kv 4
Totalt 779 ~730
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
49
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Övriga säsongseffekter
En betydande del av volymerna för BillerudKorsnäs Flute
®
används
till förpackningar för fruktexport från Medelhavsområdet. Efterfrågan
från denna kundgrupp varierar med fruktexportsäsongen och är van-
ligtvis som högst under perioden september till mars varje år.
En betydande del av BillerudKorsnäs säckpapper och Quick-
Fill
®
-säckpapper går till förpackningar för cement och byggmaterial.
Efterfrågan på byggmaterial i Europa brukar generellt sett vara högre
under perioden maj till oktober.
Aktiestruktur
Aktiekapitalet uppgick till SEK 1 537 642 792 per den 31 december
2021, fördelat på 208 219 834 aktier. Antalet aktier på marknaden
uppgick till 206 870 787.
Under 2021 överlät BillerudKorsnäs 38 875 aktier enligt det långsik-
tiga incitamentsprogrammet som beslutades av årsstämman 2018.
Inga aktier återköptes under året.
Den 31 december 2021 uppgick BillerudKorsnäs innehav av egna
aktier till 1349047, vilket är en minskning med 38 875 aktier jämfört
med 31 december 2020. Dessa återköpta aktier innehas som säkring
av villkorade rättigheter i det långsiktiga incitamentsprogrammet.
Aktiefördelning
31 december 2021
Registrerat antal aktier vid årets början 208 219 834
Återköpta aktier i eget förvar –1 349 047
Aktier på marknaden 206 870 787
BillerudKorsnäsaktien
Aktiekapitalet i BillerudKorsnäs AB är uppdelat på 208 219 834
stamaktier varav 1 349 047 aktier ägs av BillerudKorsnäs AB. Varje
aktie har en röst vid beslut på årsstämman. Lag eller bolagsordning
innehåller inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet.
De två största aktieägarna var i slutet av 2021 AMF Försäkring och
Fonder och Frapag Beteiligungsholding AG. AMF Försäkring och
Fonder ägde 25 904 250 aktier, vilket motsvarar 12,5% av aktierna på
marknaden den 31 december 2021, och Frapag Beteiligungsholding
AG ägde 25 000 000 aktier, vilket motsvarar 12,1% av aktierna på
marknaden vid samma tidpunkt. Ingen ytterligare ägare innehade
10% eller mer av antalet aktier per den 31 december 2020.
Det finns inga, av bolaget kända, avtal mellan aktieägare som kan
medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier. Tillsättande och
entledigande av styrelseledamöter samt ändring av bolagsordning
sker på årsstämman. Avtal mellan bolaget och övriga anställda som
reglerar egen uppsägning eller uppsägning från bolaget följer sed-
vanlig praxis på arbetsmarknaden.
Moderbolaget
I moderbolaget BillerudKorsnäs AB ingår huvudkontoret och sup-
portfunktioner.
Rörelseresultatet för 2021 var MSEK 164 (–129). Rörelseresultatet
innefattar effekten av säkringskontrakt och omvärderingar av kund-
fordringar.
Moderbolaget kurssäkrar såväl moderbolagets som koncernens
nettoflöden av valutor. I moderbolagets resultat ingår resultatet av
dessa säkringsåtgärder. Detta resultat uppgick till MSEK 135 (113) för
2021.
Moderbolaget ansvarar för koncernens finansieringsfrågor och
huvuddelen av koncernens räntebärande externa skulder är upp-
tagna i moderbolaget.
Medelantalet anställda per den 31 december 2021 var 135 (135).
Kassa och bank samt kortfristiga placeringar uppgick till MSEK 3 175
(2 836).
Riskhantering i moderbolaget
För beskrivningen av koncernens riskhantering hänvisas till avsnittet
Risker och riskhantering. Beskrivningen gäller där så är tillämpligt
både för koncernen och moderbolaget. Beskrivningen gäller i tillämp-
liga delar såväl koncernen som moderbolaget, medan särskilda olik-
heter avseende moderbolaget kommenteras under denna rubrik.
För förståelsen av riskexponeringen i moderbolaget bör följande
beaktas:
Kundkrediter
Kundfordringarna för moderbolaget utgör cirka 80% av koncernens
kundfordringar, eftersom en stor del av produktionsenheternas kund-
fordringar överförs till moderbolaget efter faktureringen och inkas-
seras av moderbolaget. Risken för eventuella kundförluster kvarstår
dock hos fakturerande bolag. Av den totala avsättningen i koncernen
för osäkra kundfordringar 2021 avsåg MSEK 0 (0) moderbolaget.
Valutaexponering
Samtliga valutaterminskontrakt för den svenska verksamheten teck-
nas av moderbolaget, medan flödesexponeringen i utländska valutor
är hänförlig till samtliga svenska och finska produktionsenheter.
Exponeringen är därför lägre för moderbolaget än vad som motsva-
ras av tecknade terminskontrakt. Detta gäller fram till fakturerings-
tidpunkten eftersom moderbolaget övertar kundfordringarna för de
svenska och finska produktionsenheterna. Vid slutet av 2021 uppgick
valutakontrakten som ännu inte resultatavräknats i moderbolaget
nominellt till MSEK 3 920 (2 917), vilka kommer att resultatavräknas
under 2022 och 2023.
Ränterisk
Koncernens externa upplåning sker i huvudsak i moderbolaget och
utgjorde 100% (100) av koncernens totala externa upplåning den 31
december 2021. Moderbolaget har därför samma exponering för rän-
teförändringar som koncernen.
Förslag till vinstdisposition
Som framgår av uppställningen i not 22 uppgick fritt eget kapital i
moderbolaget BillerudKorsnäs AB till MSEK 5 622 per den 31 decem-
ber 2021.
BillerudKorsnäs finansiella mål anger att utdelningen ska vara minst
50% av nettovinsten och att den långsiktiga räntebärande nettoskul-
den i förhållande till EBITDA ska understiga en multipel om 2,5. Kon-
cernens räntebärande nettoskuld i förhållande till EBITDA uppgick
vid utgången av 2021 till 1,0 (2,0) gånger. BillerudKorsnäs styrelse
föreslår att en utdelning om SEK 4,30 per aktie utbetalas till aktieä-
garna. Den föreslagna utdelningen motsvarar cirka 60% av koncer-
nens nettoresultat.
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Händelser efter balansdagen upplyses om i not 32. För information
om påverkan av kriget i Ukraina på BillerudKorsnäs verksamhet se
Risker och riskhantering på sidan 65.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
50
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Bolagsstyrning inom BillerudKorsnäs
Bolagsstyrning avser de beslutssystem genom vilka ägarna, direkt eller indirekt, styr bolaget. I det följande redogörs närmare
för bolagsstyrningen inom BillerudKorsnäs. Denna rapport om BillerudKorsnäs bolagsstyrning 2021 avges i enlighet med i
årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Rapporten har granskats av BillerudKorsnäs revisor, se sidorna 109–111.
Bolagsstyrning inom BillerudKorsnäs
Exempel på externa regelverk som påverkar styrningen av Billerud-
Korsnäs:
• Aktiebolagslagen
• Redovisningslagstiftning, bland annat årsredovisningslagen och IFRS
• Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Regler för ersättning till styrelsen och den verkställande ledningen
Exempel på interna regelverk som påverkar styrningen av Billerud-
Korsnäs styrning:
• Bolagsordning
• Styrelseinstruktioner och arbetsordningar
• BillerudKorsnäs uppförandekod
• BillerudKorsnäs interna styrdokument
Som publikt svenskt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm tilläm-
par BillerudKorsnäs Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden
finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se, där även den svenska
modellen för bolagsstyrning beskrivs.
Koden bygger på principen ”följ eller förklara”. Detta innebär att ett
bolag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men ska
då avge förklaring där skäl till avvikelsen redovisas. Under 2021 har
BillerudKorsnäs, liksom tidigare år, avvikit från Kodens regel att en
styrelseledamot inte ska vara ordförande i valberedningen. Avvikel-
sen från Koden förklaras närmare i avsnittet ”Valberedning” nedan.
Ingen annan avvikelse från Koden har förekommit. BillerudKorsnäs
följde under året Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och
god sed på aktiemarknaden.
1
Aktieägare
BillerudKorsnäs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Vid slutet
av 2021 uppgick det totala antalet aktieägare till 98053 jämfört
med 96409 vid föregående årsskifte. Varje aktie berättigar till en
röst. Andelen utländskt ägande uppgick till 39,9% (36,6) av antalet
aktier på marknaden. Övriga aktieägargrupper bestod av svenska
aktiefonder 25,4% (25,7), svenska privatpersoner, inklusive fåmans-
bolag, 20,9% (21,6) och svenska institutioner 13,8% (16,1). Största
ägaren i bolaget, AMF Försäkring och Fonder, innehade 25904250
aktier motsvarande 12,5% av antalet aktier på marknaden. Näst
största ägaren i bolaget, Frapag Beteiligungsholding AG, innehade
25000000 aktier motsvarande 12,1% av antalet aktier på marknaden.
Ingen ytterligare ägare innehade 10% eller mer av antalet aktier vid
utgången av 2021. Ytterligare uppgifter angående bolagets aktie,
aktieägare med mera presenteras i avsnittet ”Aktien” samt på bola-
gets hemsida www.billerudkorsnas.se.
2
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Vid bolags-
stämman utövar aktieägarna sin rösträtt. Kallelse till bolagsstämma sker
genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats samt annon-
seras i Post och Inrikes Tidningar. Samtidigt som kallelse sker annonse-
ras en upplysning om att kallelse har skett i Svenska Dagbladet.
Årsstämman äger vanligen rum i april eller maj månad. Årsstämman
beslutar bland annat om fastställande av bolagets årsredovisning,
disposition av bolagets vinst eller förlust och om ansvarsfrihet för
styrelseledamöter och verkställande direktören. Årsstämman utser
också styrelseledamöter och revisorer samt beslutar om inrättande
av valberedning, styrelsens och revisorernas arvoden samt rikt-
linjerna för bestämmande av lön och annan ersättning till VD och
koncernledning. På årsstämman har aktieägarna också möjlighet
att ställa frågor om koncernens verksamhet. Beslut som fattas på
Aktieägare
Bolagsstämma
Styrelse
VD och koncernledning
Wood
Supply
Operations Commercial
Finance
& ITD
HR
Legal &
Compliance
Communi-
cation &
Brand
Technology Strategy
Revisorer
Valberedning
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Intern-
revision &
Internkontroll
3
5
6
1
2
7
4
8
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
51
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
bolagsstämman offentliggörs efter stämman i ett pressmeddelande
och protokollet från stämman publiceras på bolagets webbsida.
Årsstämma 2021
Årsstämma 2021 ägde rum den 5 maj 2021 och behandlade sedvan-
liga ärenden för årsstämman. Därutöver beslutades också om infö-
rande av ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2021). På grund av
coronapandemin genomfördes årsstämman endast genom poströst-
ning i enlighet med tillfällig lagstiftning. För att ge aktieägarna en
uppdatering om BillerudKorsnäs och dess verksamhet publicerades
en intervju med bolagets VD och koncernchef Christoph Michalski
på bolagets webbplats före stämman. Protokoll och andra handlingar
från årsstämman, samt intervjun med VD, finns tillgängliga på bola-
gets webbsida.
Årsstämma 2022
BillerudKorsnäs årsstämma 2022 kommer att äga rum den 10 maj
2022 i Stockholm och kallelse till årsstämman skickas ut i april 2022.
Aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på årsstämman har i
enlighet med instruktioner på bolagets hemsida haft möjlighet att
lämna förslag till bolaget senast sju veckor före stämman.
Kallelse till årsstämman 2022, med information om anmälan för delta-
gande i stämman, finns på BillerudKorsnäs webbplats www.billerud-
korsnas.se.
3
Valberedning
Valberedningen har som främsta uppgift att ta fram ett förslag till
styrelse och revisor och arvode för dessa samt förslag till stämmoord-
förande inför årsstämman. Enligt nuvarande instruktion för valbered-
ningen ska BillerudKorsnäs ha en valberedning som består av fyra
ledamöter som har utsetts av bolagets större aktieägare. Se tabellen
nedan för valberedningens sammansättning inför årsstämman 2022.
För vidare information om instruktion för valberedningen, se www.
billerudkorsnas.se.
Valberedningen har inför årsstämman 2022 haft ett flertal protokoll-
förda möten samt kontakt däremellan per telefon och epost. Aktieä-
gare var i enlighet med instruktioner på bolagets hemsida välkomna
med förslag och synpunkter till valberedningen per epost eller post.
Enligt Koden ska valberedningens motiverade yttrande beträffande
valberedningens förslag till styrelse bland annat innehålla en kort
redogörelse för den mångfaldspolicy som valberedningen tillämpat
vid framtagande av sitt förslag till styrelse. Valberedningen har upp-
givit att den tillämpat Kodens regel 4.1 som mångfaldspolicy under
2021. Målet är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansätt-
ning, präglad av mångfald och diversifierad vad gäller kön, ålder och
nationalitet. Den ska också spegla erfarenheter, yrkesbakgrunder
och verksamhetsdiscipliner som matchar BillerudKorsnäs nyckelpri-
oriteringar. På bolagets hemsida www.billerudkorsnas.se finns ett
särskilt avsnitt benämnt ”Valberedningen” med ytterligare information
om valberedningen och dess förslag till årsstämman.
Valberedningens sammansättning och röstrepresentation
Representant Aktieägare
Röstandel,
%
1
Tomas Flodén AMF Försäkring & Fonder 12,5
Michael M.F. Kaufmann Frapag Beteiligungsholding AG 12.1
Lennart Francke Swedbank Robur fonder 6.5
Thomas Wuolikainen Fjärde AP-fonden 6.4
1
Den 31 december 2021.
Styrelseledamoten Michael M.F. Kaufmann utsågs till ordförande i
valberedningen när valberedningen för årsstämman 2022 bildades.
Det är en avvikelse från det som stipuleras i Koden, nämligen att en
styrelseledamot inte kan vara ordförande i valberedningen. Enligt
instruktionen till valberedningen som årsstämman har beslutat om
ska dock valberedningens ordförande vara den ledamot som utsetts
av den största ägaren. Därför har det ansetts acceptabelt att Michael
M.F. Kaufmann har denna befattning. Michael M.F. Kaufmann har
varit ordförande i valberedningen de senaste åren. Efter att valbe-
redningen för årsstämman 2022 hade bildats blev AMF Försäkring &
Fonder den största aktieägaren i bolaget. Valberedningen beslutade
dock att trots förändringen inte byta ordförande för valberedningen
inför årsstämman 2022.
4
Styrelse
Sammansättning
Styrelsen i BillerudKorsnäs ska enligt bolagsordningen bestå av lägst
sex och högst tio ledamöter med högst sex suppleanter.
Årsstämman 2021 fastställde att styrelsen skulle bestå av åtta leda-
möter och röstade för omval av samtliga styrelseledamöter, dvs.
Tobias Auchli, Andrea Gisle Joosen, Bengt Hammar, Michael M.F.
Kaufmann, Kristina Schauman, Victoria Van Camp, Jan Svensson och
Jan Åström. Årsstämman beslutade att välja Jan Svensson som sty-
relsens ordförande och Michael M.F. Kaufmann som vice ordförande
i styrelsen. Arbetstagarorganisationerna har utsett två arbetstagarle-
damöter till styrelsen. Dessa är Per Bertilsson och Nicklas Johansson
samt, som suppleant, Bo Knöös. Förutom arbetstagarledamöterna
och deras suppleanter är ingen av styrelseledamöterna anställd i
koncernen. Av de stämmovalda styrelseledamöterna är tre kvinnor
och fem män.
Styrelsens sammansättning uppfyller Kodens krav på oberoende
i förhållande till både bolaget och bolagsledningen samt bolagets
större aktieägare. För närmare presentation av styrelsen och informa-
tion om styrelseledamöternas oberoende, uppdrag utanför koncer-
nen och innehav av aktier i BillerudKorsnäs, se avsnittet ”Styrelse” på
sidorna 62–63.
Styrelsearbetets organisation
Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan under bolagsstäm-
man. Styrelsen ska bland annat svara för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter, se till att bolagets organi-
sation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-
gets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt, samt fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation.
Styrelsens arbete följer en skriftlig arbetsordning som ska säkerställa
att styrelsen är allsidigt informerad och att alla styrelserelaterade
aspekter av bolagets verksamhet tas upp till behandling. Styrelsen
har också beslutat om ett antal övergripande policyer för bolagets
verksamhet. Här ingår bland annat bolagets uppförandekod som
sammanfattar bolagets ansvar, värderingar och mål.
Styrelsens arbete följer en årlig cykel, för att styrelsen på bästa sätt
ska kunna fullgöra sina arbetsuppgifter. I början av året behandlas
bokslutskommunikén och årsredovisningen samt de ärenden som
ska läggas fram på årsstämman. I slutet av året behandlas affärs-
planen för det kommande året. Varje kvartal görs en genomgång av
koncernens resultat och delårsrapporter godkänns för publicering.
I samband med årsstämman hålls ett konstituerande styrelsemöte
där ledamöter till styrelsens utskott utses och styrelsen fattar beslut
om bland annat rätten att teckna bolagets firma. Minst en gång per
år har styrelsen ett styrelsemöte som är avsatt för strategifrågor, och
verkställandet av de viktigaste strategiska initiativen följs därefter upp
under året.
Styrelsearbetet under 2021
Under 2021 har styrelsen haft 13 möten, inklusive det konstituerande
mötet. För uppgifter om närvaro vid dessa möten, se tabellen nedan.
Inför styrelsemötena har ledamöterna erhållit en fastställd agenda för
mötet tillsammans med skriftligt material beträffande frågor som ska
behandlas vid mötet.
Styrelsen har löpande behandlat strategiska frågor avseende bola-
gets verksamhet och inriktning, uppföljning av tidigare genomförda
förvärv och investeringar, nya investeringar över en viss nivå, risk-
hantering med mera. En viktig del av styrelsearbetet är de finansiella
rapporter som presenteras vid varje ordinarie styrelsemöte. Styrelsen
får också månatlig rapportering beträffande bolagets finansiella ställ-
ning. Vid de ordinarie styrelsemötena lämnas rapporter beträffande
det löpande arbetet inom Wood supply, Operations, Commercial och
koncernfunktionerna.
En av styrelsens främsta prioriteringar under året har varit att utveckla
en ny strategi för företaget. Resultatet av detta arbete presenterades
på bolagets kapitalmarknadsdag den 17 november 2021. En annan
viktig prioritering för styrelsen har varit bedömningen och utvärde-
ringen av, och slutligen beslutet att förvärva, det amerikanska före-
taget Verso Corporation, vilket tillkännagavs den 20 december 2021.
Förvärvet, som noggrant granskades och diskuterades av styrelsen
parallellt med utvärderingen av andra potentiella tillväxtmöjligheter,
ligger helt i linje med BillerudKorsnäs strategi att driva lönsam tillväxt
inom kartong och ambitionen att expandera i Nordamerika. I början
av året fattade styrelsen också det slutliga investeringsbeslutet om
att investera i en ny sodapanna i Frövi. Styrelsen arbetade också med
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
52
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
andra strategiskt viktiga frågor, såsom talang- och successionspla-
nering, långsiktig strategi för att uppnå hållbarhetsmålen samt bola-
gets innovations- och digitaliseringsagenda.
Utöver deltagande i revisionsutskottets möten har bolagets revisor
medverkat vid ett styrelsemöte där styrelseledamöterna har haft möj-
lighet att ställa frågor till revisorn utan att representanter från bolags-
ledningen har varit närvarande.
Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören
Inom BillerudKorsnäs finns rutiner för årlig utvärdering av styrelse-
ordförandes och styrelseledamöternas arbete. Utvärderingen tjänar
dels som underlag till en handlingsplan för förbättringar, dels som
underlag för valberedningens arbete med styrelsens sammansätt-
ning. Med avseende på 2021 genomförde styrelsen en intern utvär-
dering av sitt arbete (för 2020 gjordes utvärderingen med hjälp av
en extern konsult). Utvärderingens syfte var att få en uppfattning om
hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan göras för att
effektivisera styrelsearbetet. Den syftade också till att få en förståelse
för huruvida styrelsens sammansättning är tillräcklig med hänsyn till
bolagets verksamhet och strategi, samt att identifiera områden som
kan kräva ytterligare kapacitet inom styrelsen eller områden som sty-
relsen bör ge större utrymme och tid. Resultatet av utvärderingen har
diskuterats i styrelsen samt redovisats för valberedningen. Styrelsen
utvärderar även verkställande direktörens arbete, utan att denna är
närvarande.
Styrelsens utskott
Styrelsen har för närvarande inrättat två styrelseutskott som ett led
i att effektivisera och fördjupa styrelsens arbete i vissa frågor: ett
ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens ledamöter
utses för ett år i taget vid det konstituerande styrelsemötet. Arbetet
och utskottens bestämmanderätt regleras av de årligen fastställda
utskottsinstruktionerna, vilka granskas och antas varje år. Utskotten
har främst en beredande och handläggande roll. Frågor som tas upp
på utskottsmöten dokumenteras i mötesprotokoll och rapporteras på
nästkommande styrelsemöte, där eventuella beslut fattas.
Fram till mars 2021 hade styrelsen också en investeringskommitté
som hade till uppgift att granska och förbereda vissa frågor som
rörde bolagets investeringar, företagsförvärv samt forskning och
utveckling. Vid ett styrelsemöte i mars 2021 beslutade styrelsen att
avveckla investeringskommittén, eftersom styrelsen ansåg att beho-
vet av en sådan kommitté inte längre fanns.
5
Revisionsutskott
För att bistå i fullgörandet av styrelsens övervakande roll över revi-
sionsfrågorna har styrelsen inrättat ett särskilt revisionsutskott.
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att bidra till en god
finansiell rapportering och säkerställa en kvalificerad, effektiv och
oberoende extern revision av bolaget. Revisionsutskottet ska, utan
att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, ha ansvaret
för att behandla alla viktiga redovisningsfrågor samt övergripande
skattefrågor som påverkar kvaliteten på bolagets finansiella rappor-
tering. Med avseende på den finansiella rapporteringen ska särskilt
övervakas effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering.
Revisionsutskottet ska även biträda vid upprättandet av förslag till
bolagsstämmans beslut om revisorsval och revisorsarvodering.
För att säkerställa att styrelsens och revisionsutskottets behandling
sker på ett strukturerat sätt samt för att tillgodose styrelsens infor-
mationsbehov rapporterar bolagets revisor vid vissa tillfällen direkt
till revisionsutskottet och styrelsen. Resultatet av revisionsutskottets
arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till
beslut och åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen, som fattar
eventuella beslut föranledda av revisionsutskottets arbete. Revisions-
utskottet består av ledamöterna Kristina Schauman (ordförande),
Andrea Gisle Joosen och Tobias Auchli. En arbetstagarrepresentant
närvarar vid revisionsutskottets möten.
Arbete under 2021
Under 2021 har utskottet haft fem möten. Utskottet behandlade under
året följande revisionsfrågor; revisionsplan för 2021, företagsöver-
gripande riskhantering (ERM), intern kontroll och fastställande av
internrevision, finansiering, valuta- och energisäkring samt skatt.
Utskottet sammanträdde inför varje delårsrapport och inför bok-
slutskommunikén. Vid dessa möten avhandlades redovisnings- och
rapporteringsfrågor relaterade till rapporterna. Revisionsutskottets
ordförande rapporterade regelbundet till styrelsen om frågor som
behandlats på utskottets möten. Styrelsens arbete med den interna
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen finns sammanfat-
tad i ”Intern kontroll över finansiell rapportering”.
6
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda styrel-
sens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningsbelopp och
andra ersättningsrelaterade anställningsvillkor för koncernledningen.
Utskottet övervakar och utvärderar även program för rörlig ersättning
till koncernledningen. Ersättningsutskottet övervakar och utvärderar
också implementeringen av riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare, ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer.
Utskottets uppgifter omfattar bland annat att föreslå en allmän policy
för löner, ersättningar och andra anställningsvillkor för Billerud-
Korsnäs koncernledning, lägga fram förslag till styrelsen om lön och
annan ersättning till VD och, på rekommendation av VD, fatta beslut
om lön och annan ersättning till de chefer som rapporterar direkt till
VD. Ersättningsutskottet består av ledamöterna Jan Svensson (ordfö-
rande), Michael M.F. Kaufmann och Jan Åström.
Arbete under 2021
Under 2021 har utskottet haft sju möten. Under 2021 granskade
utskottet bonusutbetalningar med avseende på 2020, utfallet av LTIP
2018 och utarbetade ett förslag till ett nytt LTIP 2021 till årsstämman.
Kommittén beslutade om de årliga bonusmålen för VD och om löne-
revisionen för medlemmarna i ledningsgruppen. Utskottet godkände
också nya medlemmar i ledningsgruppen. Kommittén godkände
ersättningsrapporten för 2020 och riktlinjerna för ersättning till
ledande befattningshavare. Riktlinjerna för samt utfallet av ersätt-
ningen till VD och övriga ledande befattningshavare framgår i avsnit-
tet ”Ersättningar i BillerudKorsnäs” och not 29.
7
Revisorer
Bolagets revisorer är utsedda av bolagsstämman. På 2021 års års-
stämma valdes revisionsbolaget KPMG AB, med huvudansvarig
revisor Ingrid Hornberg Román, till revisor för tiden intill slutet av års-
stämman 2021. Ingrid Hornberg Román är för närvarande även revi-
sor i Lernia, Linas matkasse, OK Ekonomisk Förening, RISE Research
Institute of Sweden och SOS Alarm.
Närvaro vid styrelsemöten och utskottsmöten
Ledamot Position Styrelsemöten Revisionsutskottsmöten Ersättningsutskottsmöten
Jan Svensson Ordförande 12/13
1
2/2
2
Michael Kaufmann Vice ordförande 13/13 7/7
Tobias Auchli Ledamot 13/13 5/5
Per Bertilsson Ledamot 8/8
3
Andrea Gisle Joosen Ledamot 13/13 5/5 5/5
4
Bengt Hammar Ledamot 13/13
Nicklas Johansson Ledamot 13/13
Kristina Schauman Ledamot 12/13 5/5
Victoria Van Camp Ledamot 13/13
Jan Åström Ledamot 13/13 7/7
1
Jan Svensson valdes till ordförande vid årsstämman 2021 och ersatte Jan Åström som var
ordförande fram till årsstämman 2021.
2
Jan Svensson tillträdde som ordförande i ersättningsutskottet efter årsstämman 2021.
3
Per Bertilsson tillträdde som arbetstagarrepresentant i styrelsen efter årsstämman 2021. Han
ersatte Gunnevi Lehtinen Johansson, som deltog i 5/5 möten fram till årsstämman 2021.
4
Andrea Gisle Joosen var medlem i ersättningsutskottet fram till årsstämman 2021.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
53
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Revisorns uppdrag innefattar att hålla styrelsen uppdaterad om den
årliga revisionens planering, omfattning och innehåll, att granska
delårsrapporter samt årsbokslutet för att bedöma deras riktighet,
fullständighet och redovisningens överensstämmelse med god
redovisningssed och relevanta redovisningsprinciper samt att infor-
mera styrelsen om tjänster som har utförts utöver revisionstjänster,
ersättningen för sådana tjänster och andra omständigheter som är av
betydelse för revisorernas oberoende. För att säkerställa att styrel-
sens och revisionsutskottets behandling sker på ett strukturerat sätt
samt för att tillgodose styrelsens informationsbehov träffade Billerud-
Korsnäs revisorer revisionsutskottet vid fem tillfällen och styrelsen,
utan närvaro av ledningen, vid ett tillfälle under 2021.
8
VD och koncernledning
Bolagets verkställande direktör (VD) utses av styrelsen. Christoph
Michalski är bolagets VD och koncernchef sedan 1 november 2020.
VD ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget och koncer-
nens verksamhet i enlighet med styrelsens instruktioner och före-
skrifter. Det innebär bland annat ansvar för finansiell rapportering,
framtagande av informations- och beslutsunderlag samt att avtal och
andra åtgärder inte står i strid med tillämpliga lagar och regler.
VD ansvarar tillsammans med koncernledningen för den dagliga
verksamheten. VD har utsett en koncernledning som ansvarar för
olika delar av verksamheten. Koncernledningen består av VD, EVP
Affärsdirektör, EVP Produktionsdirektör, EVP Skogsdirektör, EVP Eko-
nomi- och finansdirektör, EVP Personaldirektör, EVP Chefsjurist, EVP
Kommunikationsdirektör, EVP Teknisk direktör och EVP Strategidirek-
tör. För ytterligare information om koncernledningens medlemmar se
sidorna 60–61.
Koncernledningens roll är att etablera koncerngemensamma värde-
ringar, en långsiktig vision samt strategier och policyer för koncernen
utifrån de mål som fastställs av styrelsen. Koncernledningen ska
fastställa mål för den operativa verksamheten, fördela resurser och
följa upp verksamhetens resultat. Koncernledningen svarar också
för investeringsplanering och uppföljning, förvärv och avyttringar av
tillgångar och förberedelser inför styrelsemöten. Koncernledningen
arbetar aktivt med att engagera medarbetarna i att utveckla företags-
strategin och företagskulturen och att leva efter dess värderingar.
VD leder koncernledningens möten och fattar beslut i samråd med
övriga ledningen. Koncernledningen sammanträder normalt varje
månad för att gå igenom föregående månads resultat, uppdatera
prognoser och planer samt diskutera strategiska frågor. Därutöver
sammanträder koncernledningen varje vecka för kortare telefonmöte,
samt vid behov.
Organisation och styrning
Bolagets organisation följer affärsflödet inom tre funktionella områ-
den: Wood Supply, Operations och Commercial. Stabsfunktionerna
är organiserade inom Finance & IT, HR, Legal & Compliance, Com-
munication & Brand, Technology (inklusive Innovation) och Strategy
(inklusive Sustainability). Ett viktigt element i bolagsstyrningen är
ramverket för styrande dokument, som säkerställer att styrdokument
inom BillerudKorsnäs upprättas, implementeras, tillämpas, följs upp
och revideras fortlöpande och ändamålsenligt i hela koncernen. Sty-
relsen har antagit åtta specifika policyer som styr bolaget på högsta
nivå (efter bolagets Uppförandekod): Governance Policy, Respon-
sible Business Policy, Sustainability Policy, Communication & Infor-
mation Policy, Finance Policy, People Policy, Operations & Quality
Policy och Safety Policy.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
På årsstämman 2021 fastställdes riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare i koncernen. Riktlinjerna anger bland annat att
Billerud Korsnäs ska tillämpa marknadsmässiga ersättningsnivåer
och anställningsvillkor. Ersättningen ska bestå av fast kontantlön,
rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
Bolagsstämman kan därutöver besluta om långsiktiga, aktie- och
aktiekursrelaterade ersättningar. Den rörliga kontantersättningen
till VD och koncernledningen utgår baserat på utfall i förhållande
till tydligt uppställda mål och ska uppgå till maximalt 70% av deras
respektive fasta årliga kontantlön. Avgifterna för premiebestämd
pension ska uppgå till högst 35% av den fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring
och firmabil. Vid uppsägning gäller normalt upp till tolv månaders
uppsägningstid och rätt till avgångsvederlag motsvarande högst
den fasta kontantlönen för ett år för det fall BillerudKorsnäs avslutar
anställningen. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får
uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsve-
derlag.
För fullständigt beslut beträffande riktlinjerna för ersättning för 2021,
se not 29. Styrelsens förslag till riktlinjer 2022 framgår av avsnittet
”Ersättningar i BillerudKorsnäs”.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
54
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Ersättningar i BillerudKorsnäs
BillerudKorsnäs strävar efter att attrahera, behålla och utveckla rätt personer genom konkurrenskraftiga ersättningar med tydlig
koppling till prestation. BillerudKorsnäs kort- och långsiktiga incitamentsplaner har utvecklats i linje med koncernens strategiska
och ekonomiska mål, och har utformats för att leverera ett hållbart värde för aktieägarna och samtidigt förverkliga bolagets strategi.
BillerudKorsnäs har en klar ersättningsfilosofi som grundar sig på
principer om en konkurrenskraftig ersättning som bidrar till att attra-
hera, behålla och utveckla rätt personer. Koncernens ersättningsfi-
losofi ska stötta koncernen genom att våra chefer och medarbetare
förverkligar BillerudKorsnäs vision och operativa mål.
Syftet med ersättningsriktlinjerna är att stötta BillerudKorsnäs genom
att uppmuntra medarbetarna att förstå koncernens övergripande
mål och strategier. Ersättningen ska stötta intern och extern lönejäm-
ställdhet och spegla en tydlig koppling mellan prestation, lön och
utveckling. Ersättningsutskottet strävar efter att ersättningsutfallet
inte blir alltför mekaniskt, samtidigt som beslut inte får uppfattas som
godtyckliga eller orättvisa.
Ersättningskomponenter inom BillerudKorsnäs
Fast lön
Fast lön baseras på marknadslöner och sätts utifrån en löneskala
med hänsyn till erfarenhet, kompetens, prestationer och ansvarsom-
råde. Översyn av den fasta lönen görs årligen i den årliga lönerevi-
sionsprocessen där lönen revideras i enlighet med medarbetarens
prestation och relativt löneläge för rollen gentemot extern marknad.
Rörlig ersättning
Kortsiktigt incitamentsprogram (STIP)
Rörlig lön i form av en STIP betalas ut beroende på faktiska resultat
som mäts mot detaljerade koncernmål och målnivåer, upp till ett
fastställt högsta belopp eller procentandel av den fasta årliga grund-
lönen. Koncernen använder en konsekvent process för rörlig lön för
all personal för att belysa sambandet mellan individuella resultat och
koncernens resultat mot årligen fastställda mål och målnivåer. Rörlig
ersättning betalas endast ut om BillerudKorsnäs-koncernen har ett
positivt rörelseresultat.
Långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram (LTIP)
Syftet med BillerudKorsnäs LTIP är att öka koncernens förmåga att
behålla seniora ledande befattningshavare och nyckelmedarbetare
genom att koppla deras finansiella intresse till aktieägarnas. För att
delta i programmet måste deltagarna behålla sparaktier som de köpt
privat till slutet av varje program. LTIP löper på tre år och utfallet beror
på uppfyllandet av olika finansiella och aktiekursrelaterade presta-
tionskrav.
Pension
BillerudKorsnäs erbjuder pensionsförmåner enligt kollektivavtal på
de marknader där detta är tillämpbart eller på annat sätt i enlighet
med medianvärdet på den nationella marknaden.
Övriga förmåner
Fastställs med hänsyn tagen till roll och marknadsmässig ersättning
och utgörs i huvudsak av bilförmån och privat sjukvårdsförsäkring.
Långsiktigt incitamentsprogram (LTIP)
Årsstämmorna 2010–2021 beslutade om införandet av långsiktiga
incitamentsprogram (LTIP 2010–2021) för BillerudKorsnäs och i sam-
band med det överlåtelse av eget innehav av aktier. Det finns för när-
varande tre pågående program 2019, 2020 och 2021. Programmet
omfattar ledande befattningshavare och andra nyckelmedarbetare
inom BillerudKorsnäskoncernen. LTIP har en löptid på tre år. LTIP
2019–2020 löper på tre år och utfallet beror på uppfyllandet av olika
finansiella och aktiekursrelaterade prestationskrav, vilka bedöms
vara av väsentlig betydelse för koncernens framtida utveckling. För
att delta i LTIP erfordras att deltagarna köper och äger aktier i Bille-
rudKorsnäs, så kallade sparaktier. Den generella regeln för LTIP är att
för varje sparaktie som deltagaren köper kan deltagaren erhålla en
tilldelning av aktier i slutet av intjänandeperioden, utan annan kostnad
än relevant förmånsbeskattning, vilket hanteras av den lokala löneav-
delningen. Det maximala antalet deltagare som inbjuds att delta i LTIP
är normalt 100 deltagare och programmet är indelat i tre kategorier.
Kategori 1 inkluderar VD-rollen och ger maximalt 1:6 sparaktier mot
prestationsaktier vid intjäning. Kategori 2 för LTIP 2020 omfattar kon-
cernledningen och andra ledande befattningshavare såsom bruk-
schefer, och ger maximalt 1:5 sparaktier mot prestationsaktier vid
intjäning. Kategori 1–2 kan högst bestå av 20 deltagare. Kategori 3
för LTIP 2020 inkluderar övriga nyckelmedarbetare och ger maximalt
1:4 sparaktier mot prestationsaktier vid intjäning.
För rätt till prestationsaktier för LTIP 2018–LTIP 2020 mäts följande
finansiella prestationsmål:
(a) BillerudKorsnäs årliga organiska tillväxt,
(b) BillerudKorsnäs genomsnittliga justerade EBITDA-marginal.
(c) BillerudKorsnäs hållbarhetsprestanda (endast LTIP 2020).
Prestationskraven utger aktier linjärt mellan miniminivå och maximi-
nivå. För LTIP 2018–2019 avser en av aktierna en sk matchningsaktie,
som saknar prestationsmål. LTIP 2018–LTIP 2020 är även beroende
av totalavkastning (TSR).
För LTIP 2021 beror utfallet på ett finansiellt prestationsvillkor – tillväxt
av vinst per aktie (EPS) som fastställs under en treårsperiod med en
rak linje mellan minimi- och maximinivåer. För att delta i LTIP erfordras
att deltagarna köper och äger aktier i BillerudKorsnäs, så kallade
deltagaraktier. Om BillerudKorsnäs uppfyller prestationsvillkoren har
deltagaren rätt att få ett visst antal prestationsaktier som motsvarar
en procentandel av deltagarens årliga grundlön (före skatt) per den
31 december 2023. Det maximala antalet deltagare som inbjuds
att delta i LTIP 2021 är 60 deltagare och programmet är indelat i tre
kategorier. Kategori 1 omfattar VD med en investering i deltagaraktier
på 15% av den årliga grundlönen från och med den 30 december
2020 och en maximal tilldelning på 60% av den årliga grundlönen
den 31 december 2023. Kategori 2 omfattar ledningsgruppen med
en investering i deltagaraktier på 10% av den årliga grundlönen från
och med den 30 december 2020 och en maximal tilldelning på 50%
av den årliga grundlönen den 31 december 2023. Kategori 3 omfattar
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
55
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
andra nyckelpersoner med en investering i deltagaraktier på 5% av
den årliga grundlönen från och med den 30 december 2020 och en
maximal tilldelning på 25% av den årliga grundlönen den 31 decem-
ber 2023.
Historik, avslutade långsiktigt incitamentsprogram
% av fastställda prestationskriterier
2018 års program: 5%
2017 års program: 17%
2016 års program: 51%
2015 års program: 24%
2014 års program: 53%
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2022
Styrelsen föreslår att stämman beslutar att anta följande riktlinjer för
ersättning till VD och koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på
ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade
ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstäm-
man, t.ex. ordinarie styrelsearvode och BillerudKorsnäs långsiktiga
aktierelaterade incitamentsprogram.
Riktlinjernas främjande av BillerudKorsnäs affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
BillerudKorsnäs utmanar konventionella förpackningar för en hållbar
framtid och denna mission beskriver syftet med BillerudKorsnäs verk-
samhet. Lönsam tillväxt är förutsättningen för att steg för steg utmana
mindre hållbara förpackningsmaterial och -lösningar. För att leverera
lönsam tillväxt bedrivs ett målmedvetet och intensivt arbete. Billerud-
Korsnäs medarbetare är de som, med kunden i centrum, driver den
förändring som krävs för att realisera strategin och uppnå det syfte vi
strävar mot – en hållbar framtid.
För ytterligare information om BillerudKorsnäs affärsstrategi, se bola-
gets hemsida, www.billerudkorsnas.se.
En framgångsrik implementering av BillerudKorsnäs affärsstrategi
och tillvaratagandet av BillerudKorsnäs långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, förutsätter att BillerudKorsnäs kan rekrytera och
behålla kvalificerade medarbetare med hög kompetens och kapaci-
tet att nå uppställda mål. BillerudKorsnäs ska utmana konventionella
förpackningar för en hållbar framtid - och det är BillerudKorsnäs
talangfulla och högpresterande medarbetare som driver föränd-
ringen som är nödvändig för att förverkliga strategin och uppnå detta
syfte. För detta krävs att BillerudKorsnäs kan erbjuda konkurrens-
kraftig totalersättning som skapar incitament för ledande befattnings-
havare att tänka nytt, känna ansvar, samarbeta och skapa värde.
Målet är att skapa incitament att främja BillerudKorsnäs affärsstrategi
och långsiktiga intressen, leverera framstående resultat samt att
sammanlänka nyckelpersoner inom BillerudKorsnäs incitament med
aktieägarnas intressen. Dessa riktlinjer möjliggör denna målsättning
och att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig
totalersättning.
Formerna av ersättning m.m.
BillerudKorsnäs ska tillämpa marknadsmässiga ersättningsnivåer
och anställningsvillkor. Ersättningen ska bestå av följande komponen-
ter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och
andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempel-
vis, långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Den rörliga kontantersättningen till koncernledningen utgår baserat
på utfall i förhållande till tydligt uppställda mål och ska uppgå till
maximalt 70 procent av deras respektive fasta årliga kontantlön. Den
rörliga kontantersättningen för medlemmar av koncernledningen som
är anställda i USA ska, med beaktande av rådande marknadsförhål-
landen, uppgå till maximalt 150 procent av fast årlig kontantlön.
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang
endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla
ledande befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära
arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan
ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av
den fasta årliga lönen, och 150 procent av den fasta årliga lönen för
medlemmar av koncernledningen som är anställda i USA. Beslut om
sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättnings-
utskottet.
Beslut om långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar
fattas av bolagsstämman oberoende av dessa riktlinjer. Långsik-
tiga aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar ska utformas för att
säkerställa ett långsiktigt engagemang för BillerudKorsnäs utveckling
och för att VD och koncernledning ska ha ett betydande, långsiktigt,
aktieägande i BillerudKorsnäs. Utfallet i de långsiktiga aktie- och
aktiekursrelaterade ersättningarna ska vara kopplade till vissa förut-
bestämda prestationskriterier baserade på BillerudKorsnäs aktiekurs
och/eller prestation.
Styrelsen kan också, med beaktande av rådande marknadsförhål-
landen och för att undvika administrativ komplexitet, erbjuda med-
lemmar av koncernledningen som är anställda i USA deltagande i
kontantbaserade långsiktiga incitamentsprogram kopplade till upp-
fyllande av förutbestämda finansiella prestationsvillkor. Det maximala
utfallet ska ha ett förutbestämt tak som uppgår till maximalt 150 pro-
cent av fast årlig kontantlön.
Mer information om utestående program, innefattande de kriterier
som utfallet är beroende av, finns tillgänglig på bolagets hemsida,
www.billerudkorsnas.se/om-billerudkorsnas/bolagsstyrning under
rubrikerna ”Långsiktiga incitamentsprogram” och ”Ersättningar”.
Pensionsförmåner ska vara premiebestämda. Avgifterna för premie-
bestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga
kontantlönen. Rörlig ersättning ska bara vara pensionsgrundande om
det följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Andra förmåner
Långsiktigt incitamentsprogram (LTIP)
Program Antal deltagare Sparaktier
Max tilldelning Bille-
rudKorsnäsaktier
Procent av totala anta-
let aktier/röster
Uppskattad kostnad
(varav soc avg),
MSEK
Maximal kostnad
(varav soc avg).
MSEK
Rörelseresultat 2021
belastas med, MSEK
LTIP 2019 69 47 442 97 383 0,1% 7 (4) 46 (26) 4
LTIP 2020 83 58 822 272 218 0,1% 19 (6) 68 (35) 3
LTIP 2021 55 ET ET
1
ET 33 (9) 43 (11) 6
1
Baseras på en procentsats av årslönen, så det beror på börskursen vid tilldelningstillfället.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
56
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån.
Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får
sammanlagt uppgå till högst 40 procent av den fasta årliga kontant-
lönen.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya
riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska upprätta förslag
till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga ändringar
av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år och lägga fram förslaget för
beslut vid årsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstruk-
turer och ersättningsnivåer i BillerudKorsnäs. Ersättningsutskottets
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelate-
rade frågor närvarar inte VD eller andra personer i koncernledningen,
i den mån de berörs av frågorna.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler
än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner,
vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller fast
lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt
möjligt ska tillgodoses.
Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda
och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De
kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa
mål. De koncerngemensamma målen för den rörliga kontantersätt-
ningen kan ändras från år till år beroende på koncernens fokusområ-
den och strategiska beslut.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträck-
ning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedöm-
ningen såvitt avser rörlig kontantersättning till VD. Såvitt avser rörlig
kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar
VD för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen
baseras på den av BillerudKorsnäs senast offentliggjorda finansiella
informationen.
Rörlig kontantersättning ska endast utgå under förutsättning av att
Billerud Korsnäs rörelseresultat är positivt, och ersättningsutskottet
ska endast utnyttja sin diskretion att besluta om rörlig ersättning i
enlighet med målen som anges ovan på ett sätt som innebär att det
finns en koppling mellan sådan ersättning och BillerudKorsnäs
resultat.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för BillerudKorsnäs anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid
har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan
de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas
ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning ska BillerudKorsnäs kunna tillämpa högst tolv måna-
ders uppsägningstid och rätt till avgångsvederlag motsvarande
högst den fasta kontantlönen för ett år för det fall BillerudKorsnäs
avslutar anställningen. Vid uppsägning från befattningshavarens sida
får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångs-
vederlag. Med beaktande av rådande marknadsförhållanden ska
BillerudKorsnäs kunna tillämpa, i förhållande till medlemmar av
koncernledningen som är anställda i USA, avgångsvederlag motsva-
rande högst 18 månadslöner (baserat på fast årlig kontantlön) i fall då
BillerudKorsnäs avslutar anställningen och vid liknande situationer.
Ersättning till stämmovalda styrelseledamöter
Styrelseledamöter valda vid bolagsstämmor i BillerudKorsnäs ska
i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive
kompetensområde, som inte utgör styrelsearbete i BillerudKorsnäs
Aktiebolag. För dessa tjänster ska utgå ett marknadsmässigt arvode
vilket ska godkännas av styrelsen.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose BillerudKorsnäs långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa BillerudKorsnäs eko-
nomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets
uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket inne-
fattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
57
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Internkontroll över finansiell rapportering
BillerudKorsnäs interna kontroll av den finansiella rapporteringen är utformad för att hantera risker och säkerställa
en hög tillförlitlighet i processerna kring upprättandet av de finansiella rapporterna samt för att säkerställa
att tillämpliga redovisningskrav och andra krav på BillerudKorsnäs som noterat bolag efterlevs.
Finansiell rapportering
Styrelsen har det yttersta ansvaret för intern kontroll av den finansiella
rapporteringen. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö
är delegerat till VD, som ansvarar för att det finns en process och en
organisation som säkerställer den interna kontrollen och kvaliteten i
den finansiella rapporteringen. Specifikt för den finansiella rapporte-
ringen har styrelsen inrättat ett revisionsutskott, som bistår styrelsen
beträffande relevanta riktlinjer och policyer samt väsentliga redovis-
ningsprinciper.
BillerudKorsnäs arbete med intern kontroll utgår ifrån internkontroll-
principerna framtagna av Committee of Sponsoring Organizations
of the Tradeway Commission (COSO). Principerna består av följande
fem komponenter:
1. Kontrollmiljö
2. Riskbedömningar
3. Kontrollaktiviteter
4. Information och kommunikation
5. Uppföljningar
För mer information om BillerudKorsnäs bolagsstyrningsarbete, se
avsnittet Bolagsstyrning inom BillerudKorsnäs på sidorna 51-54.
1
Kontrollmiljö
Kontrollmiljö omfattar bland annat hur mål sätts, hur värderingar
följs upp och hur risker hanteras. En god kontrollmiljö bygger på en
organisation med tydliga beslutsvägar samt en företagskultur med
gemensamma värderingar och den enskilde individens medvetenhet
om sin roll i upprätthållandet av god intern kontroll. För styrelsen, VD
och alla BillerudKorsnäs medarbetare finns styrande dokument som
syftar till att säkerställa tydliga roller och ansvarsfördelningar till gagn
för en effektiv hantering av verksamhetens identifierade risker. Revi-
sionsutskottets huvudsakliga uppgift är att bidra till en god finansiell
rapportering och säkerställa en kvalificerad, effektiv och oberoende
extern revision av bolaget. Revisionsutskottets arbete beskrivs mer
utförligt på sidan 53.
Koncernledningen rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fast-
ställda rutiner. Härtill kommer en rapportering från revisionsutskottet.
Koncernledningen ansvarar för att nödvändiga interna kontroller
genomförs som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande
verksamheten. Här ingår koncerngemensamma styrande dokument
för att berörda medarbetare ska förstå sin roll i arbetet med att upp-
rätthålla god intern kontroll. Exempel på sådana är Code of Conduct,
Governance Policy och Finance Policy. BillerudKorsnäs Shared
Service Center säkerställer effektiv och enhetlig hantering av de finan-
siella processerna genom framtagandet av enhetliga rutiner och kon-
trollsystem och skapar erforderlig dokumentation. Dokumentationen
uppdateras årligen eller vid behov för att spegla genomförda process-
förändringar samt säkerställa att gällande lagar och regler följs.
2
3
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Löpande genomförs riskbedömningar för att identifiera risker som
kan uppstå inom BillerudKorsnäs, om de interna kontrollerna i de
finansiella processerna inte är effektiva. BillerudKorsnäs ERM-pro-
cess (Enterprise Risk Management) beskrivs mer detaljerat i avsnittet
Risker och riskhantering på sidan 64-68.
Finansiella och rapporte-
ringsrisker, däribland risken för fel i den finansiella rapporteringen,
ingår i ERM-processen.
1
Kontrollmiljö
2
Riskbedömningar
3
Kontrollaktiviteter
4
Information och
kommunikation
5
Uppföljningar
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
58
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Kontrollaktiviteter syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera
fel och avvikelser i den finansiella rapporteringen vid varje rapport-
tillfälle. Bolagets kontrollaktiviteter är en del av dess processer för
redovisning och finansiell rapportering och inkluderar bland annat
attestrutiner, bank och kontoavstämningar, resultatanalys, automa-
tiska och manuella kontroller samt uppdelning av administrerande
och utförande enheter.
Bolaget har en intern kontrollfunktion med syfte att säkerställa god
intern kontroll och kvalitet i den finansiella rapporteringen. Funk-
tionen implementerar processer och ramverk som säkerställer den
interna kontrollen och kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Den
interna kontrollfunktionen arbetar med att tillse att styrande doku-
ment efterföljs, vilket är grunden för effektiv kontrollverksamhet inom
huvudprocesserna för den finansiella rapporteringen. Som en del i
det interna kontrollarbetet görs en självskattning av interna kontroller
som innebär att respektive kontrollansvarig bedömer effektiviteten
i sina kontroller. Förbättringsåtgärder införs enligt en plan som tas
fram tillsammans med den interna kontrollfunktionen. Åtgärderna följs
sedan upp under det kommande räkenskapsåret då en ny självskatt-
ning genomförs. Resultatet av detta arbete ingår i årsredovisningen
av internkontrollfunktionen till revisionsutskottet, vilken i sin tur rap-
porterar till styrelsen. Internkontrollfunktionen utgör därför ett viktigt
verktyg i styrelsens uppföljning av de interna kontrollerna av den
finansiella rapporteringen.
Bolaget har en ERM-process (Enterprise Risk Management) samt
en process för förlustförebyggande och koncernövergripande
försäkringsprogram. Inom ramen för ERM identifieras kontinuerligt
väsentliga risker för fel i finansiell rapportering och tillser att fullgoda
kontrollaktiviteter finns på plats.
Väsentliga risker rapporteras till styrelsen.
För information kring finansiella risker och viktiga poster som är
föremål för uppskattning och bedömning, se avsnittet för Risker och
riskhantering samt not 1.
4
Information och kommunikation
Väsentliga styrande dokument av betydelse för den finansiella
rapporteringen finns tillgängliga på BillerudKorsnäs intranät och
ledningssystem. Förändringar och uppdateringar av dessa kommuni-
ceras löpande till berörda medarbetare.
Under året har arbetet fortlöpt med att utveckla koncernens policy-
ramverk i syfte att säkerställa fullständighet samt enhetlighet kring
utformning, ägarskap och ansvar för uppdateringar. Styrelsen har
antagit åtta policyer. Direktiven har uppdaterats och anpassats efter
de koncerngemensamma policyerna och arbetet med att anpassa
processer och rutiner fortsätter under 2022.
För att erhålla väsentlig information från medarbetarna finns det såväl
formella som informella informationskanaler till koncernledningen och
styrelsen. Exempelvis har BillerudKorsnäs en whistleblowerfunktion,
Speak-Up Line, genom vilken anställda och externa parter kan rap-
portera misstänkta oegentligheter anonymt. Rapporteringen inklu-
derar möjligheten till anonym dialog mellan den som rapporterar och
den som tar emot rapporten. Kanalen kallas ”The Speak-Up Line”.
För extern kommunikation finns en Communication & Information
Policy som säkerställer att BillerudKorsnäs lever upp till högt ställda
krav på korrekt information till finansmarknaden.
5
Uppföljningar
Revisionsutskottet genomför ett beredande arbete inför styrelsens
utvärdering av den information som koncernledningen samt bolagets
revisorer lämnar. Revisionsutskottets arbete omfattar också att å
styrelsens vägnar säkerställa att åtgärder vidtas rörande de brister
och förslag till åtgärder som framkommit vid den externa revisionen
och genom intern kontrollfunktionen. För ytterligare information om
revisionsutskottet och dess arbete, se avsnittet Bolagsstyrning inom
BillerudKorsnäs.
Internrevision
På grundval av styrelsens beslut 2020 inrättades en separat intern-
revisionsfunktion under 2021. Internrevisionsfunktionen rapporterar
funktionellt till revisionskommitténs ordförande och är en oberoende
objektiv funktion som hjälper BillerudKorsnäs att uppnå sina stra-
tegiska mål genom en systematisk, disciplinerad och riskbaserad
strategi för att utvärdera och bidra till effektiviteten i BillerudKorsnäs
styrning, riskhantering och internkontroll.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
59
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Koncernledning
1
Christoph Michalski
VD och koncernchef
Utbildning: Civilekonom & MBA, Christian
Albrechts University.
Anställd år: 2020
Född: 1966
Andra uppdrag: –
Bakgrund: Koncernchef Vinda International,
VD SCA Hygiene, VD SCA Asia Pacific, Direktör
Global Marknadsföring & Affärsutveckling,
Fonterra Brands, Unilever – flera exekutiva
befattningar.
Aktieinnehav
2
: 31 963 aktier (eget och
närstående)
Ivar Vatne
Executive Vice President, Ekonomi- och finans-
direktör
Utbildning: Civilekonom, Norges Handelshög-
skola NHH.
Anställd år: 2019
Född: 1978
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Paper Bottle
Company A/S.
Bakgrund: CFO Arla Foods UK Ltd, CFO Arla
Foods AB, Vice President Finance Europe Region
Fiskars. Olika befattningar inom Procter & Gamble
(P&G) under tio år.
Aktieinnehav
2
: 2 730 aktier (eget och
närstående)
Paulina Ekvall
Executive Vice President, Personaldirektör
Utbildning: Linjen för Personal- och Arbetslivs-
frågor, Lunds Universitet.
Anställd år: 2017
Född: 1968
Andra uppdrag: –
Bakgrund: Sr Dir HR Arla Foods AB, VP
HR Unilever Nordics, HR Director Nordics
Johnson&Johnson Consumer, HR Director Pfizer
Health AB.
Aktieinnehav
2
: 5 164 aktier (eget och
närstående)
Ulf Eliasson
Executive Vice President, Teknisk direktör
Utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska
högskola, Göteborg.
Anställd år: 2012
Född: 1962
Andra uppdrag: –
Bakgrund: Direktör Hållbarhet och Strategisk
utveckling, Direktör Inköp och Teknik, Direktör
Produktion BillerudKorsnäs AB, Direktör Consu-
mer Board BillerudKorsnäs AB, Fabriksdirektör
Korsnäs AB, Vice President och platsdirektör
Rolls-Royce AB, Senior Vice President och VD
Stora Enso Skoghall AB.
Aktieinnehav
2
: 7 407 aktier (eget och
närstående)
Matthew Hirst
Executive Vice President, Affärsdirektör
Utbildning: Bachelor in Sports Science and
Recreation Management, Loughborough Univer-
sity. Masters in Management, Durham University.
Anställd år: 2021
Född: 1977
Andra uppdrag: –
Bakgrund: Vice President Category Professional
Hygiene, Essity. Global Brand Director, Essity.
Olika försäljnings- och marknadsföringsroller
Essity.
Aktieinnehav
2
: 2 437 aktier (eget och
närstående)
1
Nina Ekstrand, tidigare Executive Vice President
Communication & Brand, lämnade bolaget i
januari 2022.
2
Aktieinnehav den 20 februari 2022.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
60
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Tor Lundqvist
Executive Vice President, Produktionsdirektör
Utbildning: Civilingenjör Kemiteknik, Kungliga
Tekniska Högskolan, Stockholm.
Anställd år: 2010
Född: 1971
Andra uppdrag: –
Bakgrund: Affärsområdeschef Division Solutions,
BillerudKorsnäs. Brukschef Skärblacka Bruk
BillerudKorsnäs. VD Stora Enso Hylte AB.
Aktieinnehav
1
: 5 327 aktier (eget och
närstående)
Andreas Mattsson
Executive Vice President, Chefsjurist
Utbildning: Jur.kand. Lunds universitet.
Anställd år: 2013
Född: 1978
Andra uppdrag: –
Bakgrund: Senior Associate, Advokatfirman
Cederquist, International Visiting Attorney,
Skadden Arps.
Aktieinnehav
1
: 6 038 aktier (eget och
närstående)
Erik Olsson
Executive Vice President, Direktör Strategi
Utbildning: Civilingenjör i datorteknik / industriell
automatisering, Luleå Tekniska Universitet
Anställd år: 2010
Född: 1961
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Svenska Aero-
gel AB.
Bakgrund: Executive Vice President och President
Pöyry Management Consulting PLC, Ledande
befattningar inom Norske Skog, SCA, Stora Enso
och Sveaskog. Grundare av två bioenergiföretag
i USA.
Aktieinnehav
1
: 1 690 aktier (eget och
närstående)
Anna-Maria Tuominen-Reini
Executive Vice President, Skogsdirektör
Utbildning: Civilekonom, Hanken Handelshög-
skolan och MBA Helsingfors Handelshögskola.
Anställd år: 2021
Född: 1974
Andra uppdrag: Styrelseledamot i Bergvik Skog
Öst.
Bakgrund: Head of Procurement Metso Outotec,
SVP Sourcing och Manufacturing Outotec, SVP
Supply Chain, Supply Chain Director och VP
Supply Chain Stora Enso, olika befattningar inom
Unilever, Huhtamaki and Cebal.
Aktieinnehav
1
: 2 500 aktier (eget och
närstående)
1
Aktieinnehav den 20 februari 2022.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
61
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Jan Svensson
Ordförande
Utbildning: MSc in Business Administra-
tion & Economics, Handelshögskolan i
Stockholm.
Född: 1956
Andra uppdrag: Styrelseordförande i
Securitas AB, Fagerhult AB och Tomra
Systems ASA. Styrelseledamot i Nobia
AB, Herenco Holding AB, Stena Metall
AB and Climeon AB (publ).
Bakgrund: VD i Investment AB Latour
(2003-2019), VD i AB Sigfrid Stenberg
(1986-2002).
Invald: 2021
Utskottsuppdrag: Ordförande i ersätt-
ningsutskottet
Aktieinnehav
1
: 20 000 aktier (eget och
närstående)
Beroende/oberoende: Oberoende av
bolaget och ledningen, oberoende av
bolagets större ägare.
Michael M.F. Kaufmann
Vice ordförande
Utbildning: MBA-utbildning vid universi-
teten i Stuttgart och Erlangen-Nürnberg.
Född: 1948
Andra uppdrag: Styrelseordförande
Frapag Beteiligungsholding AG, Frapag
America, Inc., Frapag Slovakia och
Grimming Holding Romania. VD Hart-
mann Liegenschaftverwaltung GmbH,
Kleinsölk Fortwitschaftsverwaltung
GmbH, MIKA Classic Cars GmbH och
MIKA Privatstiftung.
Bakgrund: Ett antal ledande befatt-
ningar inom Frantschach/Mondi, Wien,
Österrike.
Invald: 2005
Utskottsuppdrag: Ledamot i ersättnings-
utskottet
Aktieinnehav
1
: 25 023 750 (eget och
närstående, inkluderar 25 000 000 aktier
som innehas av Frapag Beteiligungs-
holding AG)
Beroende/oberoende: Oberoende av
bolaget och ledningen, inte oberoende
av bolagets större ägare.
Jan Åström
Ledamot
Utbildning: Civilingenjör kemiteknik,
Kungliga Tekniska Högskolan i Stock-
holm.
Född: 1956
Andra uppdrag: Styrelseordförande i
Bergvik Skog Öst AB. Styrelseledamot
i ECO Development AB. Ordförande i
Stiftelsen Centralfonden för anställda
inom skogsbruket och skogsindustrin,
samt ordförande i Svenska Brottnings-
förbundet.
Bakgrund: Koncernchef och VD för
Ahlstrom Munksjö Oyj, SCA AB, Modo
Paper AB. Affärsgruppchef för SCA
Fine Paper och Head of SCA Packaging
Munksund.
Invald: 2018
Utskottsuppdrag: Ledamot i ersättnings-
utskottet
Aktieinnehav
1
: 111 aktier (eget och när-
stående)
Beroende/oberoende: Oberoende av
bolaget och ledningen, oberoende av
bolagets större ägare.
Tobias Auchli
Ledamot
Utbildning: MA HSG vid universitetet i
St Gallen.
Född: 1972
Andra uppdrag: Styrelseordförande och
VD i Verlumenda SA.
Bakgrund: Head of Innovation and R&D,
Global Ice Cream Division, Nestlé SA,
Director Corp. Marketing & Innovation
Acceleration, Nestlé SA och General
Manager Liquid & Dairy Culinary Milks,
Nestlé Greater China Region.
Invald: 2018
Utskottsuppdrag: Ledamot i revisions-
utskottet
Aktieinnehav
1
: 0 aktier (eget och när-
stående)
Beroende/oberoende: Oberoende av
bolaget och ledningen, oberoende av
bolagets större ägare.
Andrea Gisle Joosen
Ledamot
Utbildning: Civilekonom, MSc Internatio-
nal Business vid Copenhagen Business
School (CBS).
Född: 1964
Andra uppdrag: Styrelseordförande i
Acast AB. Styrelseledamot i Currys PLC,
Stadium AB, Qred AB, Logent AB och
The Nu Company GMBH.
Bakgrund: VD för Boxer TV Access AB,
nordisk VD för Panasonic, Chantelle och
Twentieth Century Fox Home Entertain-
ment. Ledande befattningar på Johnson
& Johnson och Procter & Gamble. Sty-
relseordförande i Teknikmagasinet AB,
Styrelseledamot i Ica Gruppen och Mr
Green & Co AB.
Invald: 2015
Utskottsuppdrag: Ledamot i revisions-
utskottet
Aktieinnehav
1
: 3 010 aktier (eget och
närstående)
Beroende/oberoende: Oberoende av
bolaget och ledningen, oberoende av
bolagets större ägare.
Bengt Hammar
Ledamot
Utbildning: Fil kand och masters inom
internationell ekonomi och politik, Prin-
ceton University, New Jersey, USA.
Född: 1951
Andra uppdrag: Senior Adviser, Pöyry
Capital Ltd.
Bakgrund: Grundare och CEO för Pöyry
Capital Ltd., Managing Director, Head of
Global Forest Products & Packaging på
Barclays De Zoete Wedd Ltd. Executive
Director, Head of European Forest Pro-
ducts & Packaging på Morgan Stanley
& Co. Int.
Invald: 2014
Utskottsuppdrag: –
Aktieinnehav
1
: 2 000 aktier (eget och
närstående)
Beroende/oberoende: Oberoende av
bolaget och ledningen, oberoende av
bolagets större ägare.
Styrelsen
1
Aktieinnehav den 20 februari 2022.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
62
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Kristina Schauman
Ledamot
Utbildning: Civilekonom vid Handels-
högskolan i Stockholm.
Född: 1965
Andra uppdrag: Styrelseledamot i AFRY
AB, Coor Service Management AB,
BEWi ASA, Nordic Entertainment Group
AB and Danads AB.
Bakgrund: Diverse finanschefspositio-
ner inom Stora Enso, ABB och Investor
samt ledande befattningar inom OMX
AB, Carnegie Investment bank och
Apoteket AB.
Invald: 2014
Utskottsuppdrag: Ordförande i revi-
sionsutskottet
Aktieinnehav
1
: 4 000 aktier (eget och
närstående)
Beroende/oberoende: Oberoende av
bolaget och ledningen, oberoende av
bolagets större ägare.
Victoria Van Camp
Ledamot
Utbildning: Civilingenjör maskinteknik
och tekn. dr. maskinelement, Luleå tek-
niska universitet.
Född: 1966
Andra uppdrag: CTO och President, SKF
Technology, AB SKF.
Bakgrund: Styrelseledamot i VBG Group
AB och PREERA. Director of Industrial
Market Technology & Solutions, Director
of Product Innovation Lubrication BU
och flera andra befattningar inom SKF
Group.
Invald: 2017
Utskottsuppdrag: –
Aktieinnehav
1
: 950 aktier (eget och
närstående)
Beroende/oberoende: Oberoende av
bolaget och ledningen, oberoende av
bolagets större ägare.
Nicklas Johansson
Ledamot, arbetstagarrepresentant
Utbildning: Gymnasieekonom, YTH-ut-
bildning inom Papper och Massa.
Född: 1968
Andra uppdrag: Ordförande Pappers
Avd 165.
Invald: 2017
Aktieinnehav
1
: 0 aktier (eget och när-
stående)
Bo Knöös
Suppleant, arbetstagarrepresentant
Född: 1964
Andra uppdrag: Ordförande Pappers
Avd 96.
Invald: 2017
Aktieinnehav
1
: 0 aktier (eget och när-
stående)
Per Bertilsson
Ledamot, arbetstagarrepresentant
Utbildning: 4-årig teknisk linje i Örebro.
YTH-utb. Skogsindustrins utbildnings-
center massa/papper. Olika bransch-
specifika ingenjörsutbildningar.
Född: 1962
Andra uppdrag: Senior Processingenjör
Massabruk Stab/Ledning, Billerud-
Korsnäs skog & Industri AB, Frövi/
Rockhammar. Ordförande för Unionen
Frövi och Rockhammar. Styrelsele-
damot SIRIUS, Skogsindustrins råd
för industriell utveckling i samverkan,
branschspecifik samverkan med Indu-
striarbetsgivarna. Styrelseledamot inom
Frövifors pappersbruks museistiftelse.
Invald: 2021
Aktieinnehav
1
: 0 aktier (eget och när-
stående)
1
Aktieinnehav den 20 februari 2022.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
63
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Risker och riskhantering
BillerudKorsnäs vet att all verksamhet och alla aktiviteter förknippas med osäkerheter som kan ha en
positiv eller negativ inverkan på förmågan att nå mål och strategiska målsättningar. Om organisationen
har förmåga att kartlägga, följa upp och reducera kända risker samt identifiera okända risker kommer det
att leda till ett effektivare genomförande av strategin. Riskhantering som bygger på ett tydligt risk- och
processansvar i kombination med identifiering, bedömning och prioritering av risker samt riskrespons i form av
riskreducerande åtgärder och bevakning kommer att göra det möjligt för organisationen att uppfylla sina mål.
BillerudKorsnäs riskhantering är anpassad till den styrningsmodell
som presenteras på sidan 51 och utgör en del av den andra
ansvarslinjen.
Under 2021 uppdaterades koncernens ERM-koncept (Enterprise
Risk Management) med ett nytt ramverk som stöds av ett riskregister
och en riskbedömningsprocess, i vilken riskerna bedöms utifrån
sannolik het och påverkan. Enligt ERM-konceptet tar varje affärs-
enhet fram risk kartor med prioriterade åtgärder för att reducera risk.
Riskövervakningen och framstegen med riskreducerande åtgärder
övervakas under året och rapporteras till koncernledningen och
revisionskommittén. Det nuvarande ERM-ramverket har ett starkare
fokus på strategiska risker för att förbättra anpassningen till koncer-
nens strategiska mål och initiativ.
Med ERM-ramverket som gemensam referenspunkt genomfördes
en omfattande riskbedömning under året. Alla koncernfunktioner
som finns representerade i koncernledningen deltog som riskägare
tillsammans med specialister inom särskilda områden, och syftet var
att komma överens om riskdefinitioner, bedöma riskerna i termer av
sannolikhet och påverkan samt definiera tillhörande styrdokument
och reduceringsåtgärder. Resultaten av riskbedömningarna har där-
efter stämts av och harmoniserats av koncernledningen för att besluta
om prioriterade risker och riskreducerande åtgärder. Resultaten har
också presenterats för revisionskommittén.
Riskuniversum
ERM-ramverket bygger på ett riskuniversum som kan påverka
Billerud Korsnäs förmåga att uppnå den fastställda strategin och de
för verksamheten uppsatta målen, inklusive finansiella mål. De risker
som BillerudKorsnäs är utsatt för delas in i fyra huvudkategorier:
strategiska risker, verkställanderisker, efterlevnads- och regelverks-
risker samt informations- och kommunikationsrisker. Varje huvud-
kategori har underkategorier med definierade underliggande risker.
Hållbarhetsrisker är integrerade i samtliga huvudkategorier och under-
kategorier. Risker kartläggs och bedöms i förhållande till strategiska
och andra mål, inklusive finansiella mål. Riskägarskap identifieras för
varje risk i riskuniversumet.
1
Strategiska risker
Strategiska risker är risker som kan påverka BillerudKorsnäs förmåga
att uppnå strategiska mål, inklusive finansiella mål. De bedöms uppifrån
och ned av koncernledningen och strategiska riskkartor används för att
utvärdera koncernens alternativ och strategiska position. Strategiska
risker inkluderar risker kopplade till politiska initiativ och regleringar
som skulle kunna påverka BillerudKorsnäs affärsmodell, ryktesrisker,
affärsrisker, risker relaterade till ekonomiska utsikter, marknads- och
försäljningsrisker samt risker förknippade med klimatförändringar. De
inkluderar även externa risker, däribland faror och cyberbrottslighet.
Politiska initiativ, lagar och förordningar
BillerudKorsnäs verksamhet påverkas av olika politiska beslut och
lagstiftningsåtgärder inom områden såsom skogsbruk, miljöpolitik
och miljöregleringar, handelspolitik, transportpolitik, energipolitik och
återvinningsfrågor. Ett lapptäcke av olika krav som påverkar skogs-
och förpackningsindustrin håller på att utvecklas på internationell och
nationell nivå, till följd av den ökande medvetenheten om hållbarhet
och klimat. Det finns en risk för att lagstiftarna inte förstår branschen,
vilket kan leda till ökade rörelsekostnader.
BillerudKorsnäs avdelning Sustainability and Public Affairs övervakar den
politiska och lagstiftningsmässiga utvecklingen och identifierar frågor av
särskild betydelse för BillerudKorsnäs och dess partner i värdekedjan.
Ofta sker dialogen med beslutsfattare koordinerat med branschorgani-
sationer, till exempel Skogsindustrierna eller de två Brysselbaserade
branschföreningarna CEPI och ACE. BillerudKorsnäs deltar också i
nätverkssamarbeten som GRACE, EXTR:ACT och 4Evergreen i syfte
att påskynda utvecklingen av teknik och nya processer för att öka
hållbarheten och cirkulariteten hos fiberbaserade förpackningar.
Ryktesrisker
Ryktesrisker är risken för att negativa beteenden eller handlingar
kan få en negativ påverkan på BillerudKorsnäs varumärke och rykte.
Skador på ett företags rykte kan leda till förlorade marknadsandelar
och ett minskat aktieägarvärde. BillerudKorsnäs uppförandekod och
koncernpolicyer, inklusive vår Hållbarhetspolicy och Policy för ansvars-
fullt företagande, reglerar bolagets synsätt och agerande i frågor och
situationer relaterade till miljö, socialt ansvar och mänskliga rättigheter,
ekonomi och etik i syfte att reducera risker för felaktigt beteende inom
områden med nära koppling till vårt hållbara varumärke.
Affärsrisker
Efterfrågan på BillerudKorsnäs produktutbud påverkas av faktorer
som bland annat marknadstrender och utveckling av ny teknik och
nya produkter som kan leda till ökad eller minskad efterfrågan på
förpackningspapper och kartong. Konkurrerande produktutbud samt
utveckling av produktionskapaciteten och dess inverkan på balansen
BillerudKorsnäs riskuniversum
Strategiska
risker
Verkställande-
risker
Efterlevnads-
och regula-
toriska risker
Informations-
och kommunika-
tionsrisker
41 2 3
ERM:s årshjul
Riskworkshops i
BillerudKorsnäs
funktioner
Rapportering av resultat och riskkartor
Uppföljning av
åtgärder för att
reducera riskerna
Januari
Februari
Mars
April
Maj
Juni
Juli
Augusti
September
Oktober
November
December
Ombedömning av
identifierade risker
Uppföljning av åtgärder för att reducera riskerna
Kalibrering av
risk i EMT
64
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
mellan tillgång och efterfrågan kan också påverka Billerudkorsnäs
affärsmodell. För att minska dessa risker övervakar BillerudKorsnäs
konkurrenssituationen och affärsriskerna och utvärderar möjliga
effekter ur strategisk synvinkel. Bolaget har också etablerat ett nära
samarbete mellan funktioner som Strategy, Technology, Commercial,
Operations och Wood supply.
Ekonomiska utsikter och handelshinder
En kraftig konjunkturnedgång kan ha en negativ inverkan på kon-
sumentmarknaderna och industriproduktionen, och därigenom på
efterfrågan på BillerudKorsnäs produkter och tjänster. Politiska initi-
ativ, embargon och restriktioner för internationell handel kan också
påverka vilka marknader BillerudKorsnäs verkar på.
BillerudKorsnäs har en väldiversifierad produktportfölj och en stor
del av försäljningen avser material som används för nödvändiga
konsumentprodukter, som tenderar att påverkas mindre av konjunk-
turnedgångar. Den geografiska exponeringen är koncentrerad till
Europa med identifierade tillväxtmöjligheter i Nordamerika, där
risken för handelshinder bedöms som låg.
Konkurrens och kundkoncentration
Marknads- och försäljningsrisker är relaterade till marknadstrender, kund-
portfölj och konkurrens. En ständigt närvarande risk är ökad konkurrens
på BillerudKorsnäs befintliga marknader. Det kan innefatta att befintliga
aktörer agerar mer aggressivt än tidigare, till exempel som en följd av
kapacitetsutökningar, eller genom att nya aktörer kommer in på markna-
den. BillerudKorsnäs arbetar kontinuerligt med att etablera nya kund-
relationer och marknadsnärvaro för att balansera kundkoncentrationen.
Klimatförändringar
Klimatförändringar och klimatpolitik kommer i allt högre grad att påverka
Billerud Korsnäs under de närmaste decennierna. Med den ökande glo-
bala uppvärmningen kommer BillerudKorsnäs att vara utsatt för fysiska
klimatrisker, till exempel översvämningar, vattenbrist och andra stör-
ningar, vilket kan få en väsentlig påverkan på koncernens verksamhet.
Omställningsrisker är långsiktiga strukturella förändringar som kommer
att kräva att BillerudKorsnäs anpassar sin strategi och verksamhet för att
hantera klimatförändringarna. De huvudsakliga riskerna hänför sig till poli-
tiska förändringar som påverkar tillgång och pris på råvara, priset på köpt
energi (se sidan 68 ) samt marknads- och teknikskiften (se sidan 11 ).
Sustainability and Public Affairs är den funktion som ansvarar för att
identifiera omställnings- och fysiska risker, men även möjligheter,
och för att hålla koncernledningen och/eller styrelsen informerade
om sådant som kan påverka bolaget på kort eller lång sikt. Kortsiktig
riskidentifiering och riskreducering i samband med fysiska klimatrisker
hanteras i första hand av Operations. Omställningsrisker är huvudsak-
ligen relaterade till politiska förändringar och hanteras som sådana
(läs mer på sidan 26 ). Mer information om klimatrelaterade risker och
möjligheter finns på sidan 119.
Faror och hotfulla händelser
Faror och hot definieras som naturkatastrofer, biologiska risker och
pandemier. Det innefattar även mänskliga handlingar som terrorism
och väpnade konflikter. Faror och hotfulla händelser kan påverka
BillerudKorsnäs förmåga att uppnå strategiska mål. För vidare pla-
nering, uppföljning och risk minimering upprättar BillerudKorsnäs
vid behov särskilda arbetsgrupper att följa upp och minimera risker.
Under 2021 riktades särskild uppmärksamhet till covid-19 pandemin.
BillerudKorsnäs har fortsatt att följa och efterlevt lokala myndighe-
ters riktlinjer, och bland annat har personalen arbetat hemma när
så varit möjligt och lokala myndigheter har rådfrågats särskilt vid
planering och genomförande av underhållsstopp. Fortsatta nära och
öppna kontakter med kunder och leverantörer hjälper till att hantera
avvikelser från det normala affärsflödet, och den tvärfunktionella
arbetsgruppen har fortsatt sitt arbete under hela pandemin. Kritiska
resurser har identifierats i hela bolaget och beredskapsplaner har
tagits fram och uppdateras regelbundet för att säkerställa att organi-
sationen är redo för utmanande omständigheter.
Rysslands invasion av Ukraina i slutet av februari fick bolaget att
omvärdera sina affärsrelationer med Ryssland. Ryssland och Ukraina
stod för cirka 1% av koncernens nettoomsättning under 2021. Vi har
inga anställda i Ryssland och Ukraina. BillerudKorsnäs har beslutat att
avbryta all försäljning till Ryssland med undantag för en icke-ryskägd
kund där vi fortsätter att leverera förpackningsmaterial som används
för viktiga baslivsmedel i Ryssland. BillerudKorsnäs har tidigare haft ett
indirekt och mycket begränsat inköp av ved med ursprung från Ryssland
(cirka 57 000 m
3
under 2021). Dessa inköp har nu avslutats. Den direkta
påverkan av konflikten på vår verksamhet är marginell. BillerudKorsnäs
verksamhet förväntas även att påverkas indirekt av den ekonomiska
utvecklingen och prisutvecklingen för energi, ved, kemikalier och
drivmedel. BillerudKorsnäs följer gällande sanktioner och regelverk.
BillerudKorsnäs gör en donation på MSEK 5 till UNHCR för att stödja
hjälpinsatserna för ukrainska flyktingar.
Cyberbrottslighet
Vårt samhälle och BillerudKorsnäs verksamhet förlitar sig i allt högre
grad på digitala verktyg och data. Mer omfattande digital exponering
ökar också risken för obehörig åtkomst till och användning av bolagets
IT-systemtillgångar och information som tillhör bolaget och dess
intressenter. Metoderna som tillämpas för att få obehörig åtkomst till
bolagets interna system och informationsresurser blir alltmer sofistike-
rade. Genom obehörig åtkomst till system och information kan brotts-
lingar och kriminella organisationer skada BillerudKorsnäs och dess
intressenter på olika sätt. Det kan handla om utpressning, bedrägerier,
skada på informations- och anläggningstillgångar, spridning av infor-
mation som påverkar aktiekursen och annat. BillerudKorsnäs har valt
ett systematiskt arbetssätt för att skydda våra och våra intressenters
informationstillgångar och integritet baserat på informationssäkerhets-
standarden ISO 27001. Till informationssäkerhetsledningssystemet
har också lagts kontroller för att säkerställa att bolaget möter kraven
från EU:s allmänna dataskyddsförordning, GDPR, och att cyber-
brottsrelaterade risker hanteras. Kontrollerna och deras prioritering
bygger på analys av de identifierade riskerna. Riskanalys utförs på
flera nivåer i bolaget och riskerna hanteras i styrnings- och förvalt-
ningsforum för bolagets informations- och systemresurser.
2
Verkställanderisker
Verkställanderisker, även kallade operativa risker, är risker som kan
påverka förmågan att nå fastställda mål i den dagliga verksamheten.
Verkställanderisker bedöms av risk- och processägare, och risk-
kartor över verkställanderisker används som stöd för utvärdering och
beslut i affärsverksamheten. Verkställanderisker reduceras genom
ett tydligt processägarskap, interna styrdokument, effektiv intern
kontroll, kvalitetsprogram, visselblåsarkanal, försäkringsprogram och
krishantering samt genom åtgärder för att minska miljöpåverkan och
förbättra energieffektiviteten. De finansiella risker som presenteras
på sidorna 67–68
betraktas även som verkställanderisker.
Inköp av råmaterial och råvaror
Inköp och leverans av råvaror, t.ex. trä, energi och andra råvaror, är
avgörande för BillerudKorsnäs verksamhet. Utbud och efterfrågan
påverkar tillgången på råvaror och priset på dem. BillerudKorsnäs är
beroende av att råvaror levereras i tid. Kritiska resurser för leverans
har identifierats i hela bolaget och beredskapsplaner för kortvariga
störningar håller på att utarbetas.
Vedförsörjning
Marknadspriserna på träfiber varierar över tiden och prisfluktuatio-
nerna kan påverka BillerudKorsnäs resultat. Priserna på massaved
påverkas av balansen mellan utbud och efterfrågan på massa-
marknaden, vilket innebär att förändringar i massakonsumtionen
och -kapaciteten i de nordiska länderna kan leda till långsiktiga
förändringar i råvarukostnadsnivåerna. Ökad användning av sågade
trävaror och trä som förbränningsmaterial, särskilt som biobränsle
för el- och värmeproduktion, kan också indirekt påverka tillgången
till och kostnaden för träfiber. På lång sikt kan politiska beslut om hur
skogen som naturresurs bör och får utnyttjas, och på kort sikt kan
förändringar i tullar och transportkostnader påverka tillgången på
träfiber och kostnadsnivåerna. I allmänhet ingås prisavtal med större
leverantörer på regelbunden basis. Detta kan leda till problem med
leveranser för BillerudKorsnäs om parterna inte kan nå en överens-
kommelse om marknadspriset. Kontinuerligt strävas det efter att hålla
logistiken så effektiv som möjligt.
Tillgångsrisker
Exempel på tillgångsrisker är risker som kan påverka BillerudKorsnäs
materiella tillgångar såsom byggnader, maskiner och inventarier.
Förebyggande arbete för att upptäcka och reducera sådana risker
sker genom intern planering och kontroll som utförs av oberoende
inspektionsorgan och i nära samarbete med försäkringsbolagen.
Investeringar för att förbättra anläggningarnas status genomförs
löpande. BillerudKorsnäs försäkrar anläggningarna till fullt värde
avseende egendom och verksamhetsavbrott.
Det finns också risker i samband med förvaltningen av immateriella
tillgångar, såsom patent och immateriella rättigheter. De två viktigaste
riskerna att reducera är risken för begränsningar av vår handlingsfri-
het (vår förmåga att producera och marknadsföra bästa möjliga pro-
dukter) och risken för brott mot konkurrenslagstiftningen. Åtgärderna
65
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
omfattar systematisk hantering av konkurrenters patentverksamhet
och rutiner för kontakter med konkurrenter i frågor som rör immateri-
ella rättigheter.
Organisations- och humankapitalrisker
Organisations- och humankapitalrisker handlar om förmågan att attra-
hera, anställa och behålla kompetens och personal, att upprätthålla ett
hållbart ledarskap, att klara av förändringshantering samt att bibehålla
ett korrekt ersättnings- och förmånssystem. BillerudKorsnäs arbetar
löpande med att hantera kompetensutveckling samt planera för gene-
rationsskifte. Koncernen arbetar strukturerat och fokuserat för att stärka
koncernens arbetsgivarvarumärke. Produktionskompetens är avgö-
rande och BillerudKorsnäs har utformat ett tekniskt traineeprogram för
att attrahera och utveckla relevant kompetens för våra anläggningar.
HR-funktionen har utformat en rekryteringsutbildning för koncernens
chefer för att stärka deras rekryteringskunskaper. Vi har också utarbetat
en kompetensprofil för hållbart ledarskap för bedömning av kandidaters
ledarskapspotential vid såväl intern som extern rekrytering.
För att proaktivt minimera risker som förknippas med alkohol- och
drogmissbruk samt annan oönskad bakgrund genomförs bakgrund-
skontroller för kritiska och relevanta befattningar samt drogtester
gällande otillåtna substanser vid samtliga anställningar.
Lönekostnaden styrs främst av gällande kollektivavtal samt arbets-
givarkostnader. BillerudKorsnäs ersättningsramverk uppdateras
kontinuerligt. Statistik gällande marknadslön används för att säker-
ställa att ersättningen följer koncernens ersättningsfilosofi.
Hälsa och säkerhet
En säker arbetsmiljö är viktigt för alla anställdas hälsa och välbefin-
nande. Säkerhet är ett brett område som förutom arbetsmiljö och
yttre miljö även omfattar bland annat brandsäkerhet, nödsituationer,
tillbud och olyckor, övervakning och trafiksäkerhet. Under 2021 har vi
fortsatt att arbeta inom prioriterade områden i alla anläggningar och
funktioner i syfte att öka säkerheten för alla som arbetar på Billerud-
Korsnäs. De områden som vi har fokuserat på är lokala rutiner för
att hantera farliga arbetsuppgifter som innebär en risk för allvarlig
personskada, roller och ansvarsområden samt efterlevnaden av våra
Life Saving Rules. Utvecklingen av en robust säkerhetskultur i hela
bolaget är också ett kontinuerligt fokus där åtgärder som säkerhets-
vandringar, säkerhetsutbildning, ledarskap och kommunikation har
genomförts under året. Antalet frånvaro olyckor per miljon arbetade
timmar (LTIFR) för antällda uppgick till 5,9 (6,1).
Produktionstillstånd
BillerudKorsnäs produktion regleras av en omfattande miljölagstift-
ning och det krävs tillstånd för att bedriva verksamheten. De svenska
produktionstillstånden beviljas av mark- och miljödomstolar baserat
på en omfattande rättslig prövning där statens intressen bevakas
av bland andra Naturvårdsverket och länsstyrelser. Produktionstill-
stånden innehåller särskilda miljövillkor som måste uppfyllas.
Varje produktionsenhet följer löpande upp efterlevnad av miljövillkor
utifrån fastställda kontrollprogram. Eventuella avvikelser kommu-
niceras med berörd tillsynsmyndighet. Under 2021 inrättades en
övervakningsprocess för månadsrapportering av produktionsenhe-
ternas efterlevnad av miljövillkoren och andra frågor som rör miljö-
efterlevnad. Produktionsenheterna samverkar i koncernövergripande
miljönätverk men även i branschgemensamma arbetsgrupper. Se
mer information om tillstånd enligt miljölagstiftningen i förvaltnings-
berättelsen på sidan 49.
Produktionskontinuitet
Kartong, papper och massa tillverkas vid sju av BillerudKorsnäs
anläggningar i tre länder under 2021. En stabil och pålitlig produktion
med hög kvalitet och effektivitet är nyckeln till att uppfylla kundernas
krav och säkra en stabil finansiell situation och långsiktig konkurrens-
kraft för bolaget.
Bolaget vidtar kontinuerligt förebyggande och förutseende åtgärder
för att undvika och reducera förutsägbara liksom plötsliga och oförut-
sedda störningar. Detta arbete ges högsta prioritet i den interna pla-
neringen, uppföljningen och den interna kontrollen i kombination med
den kontroll som utförs av oberoende inspektionsorgan och i samar-
bete med försäkringsbolagen. BillerudKorsnäs försäkrar anläggning-
arna till fullt värde avseende egendom och verksamhetsavbrott.
Investeringar och andra förbättringar görs ständigt för att förbättra
produktionsanläggningarnas status och kapacitet. Arbetet med att
systematiskt undvika risker och vidta förebyggande och riskminime-
rande åtgärder fortsätter. Riskidentifiering och riskanalys på produk-
tionsanläggningar, i projekt och andra delar av verksamheten har
varit i fokus under året för att vi ska kunna fortsätta förebygga förluster
och skador.
Produktsäkerhet
BillerudKorsnäs producerar material med särskilda krav på säker-
het, däribland material som kommer i kontakt med livsmedel och
medicinskt papper. Alla fabriker är certifierade enligt FSSC 22000.
Vårt ledningssystem för hantering av livsmedelssäkerhet omfattar
kvalitets kontroll och produktsäkerhet i råvaruinköp, pappers- och
kartongproduktion och för de leveransfärdiga produkterna för att
garantera säkra produkter för tredje part. Produktsäkerhetsfrågor
innefattar risker för skadeståndskrav om dessa nonchaleras (till
exempel vad gäller kontaminering av mat eller dryck, skador som
orsakats av förpackningsläckage, etc.). Förutom potentiella skador
för tredje part, till exempel konsumenter av förpackad mat, kan detta
leda till reklamationskostnader, skadat rykte, förlorat kundförtroende,
lägre intäkter, tillbakadragna konsumentprodukter och juridiska
omkostnader. Rapporter om bristande efterlevnad i såväl produktio-
nen som hos kunderna följs upp systematiskt.
3
Efterlevnads- och regulatoriska risker
Efterlevnads- och regulatoriska risker är risker som uppkommer vid
bristande efterlevnad av externa lagar, regler och/eller bestämmelser
eller interna regler, främst relaterade till ansvarsfullt företagande, och de
regler som ett börsnoterat bolag med global verksamhet förväntas följa.
BillerudKorsnäs omfattas av stränga miljökrav och lagstadgade krav.
Nya lagar, regler och bestämmelser, eller nya eller strängare lagstad-
gade krav, kan påverka koncernens rörelseresultat och kvaliteten
på den finansiella rapporteringen. Efterlevnads- och regleringsrisk
omfattar både intern efterlevnad av styrdokument och extern efter-
levnad av lagar, regler och förordningar. Riskerna minskas genom
aktiv dialog, publicering på intranätet och utbildning av anställda och
årliga bedömningar av interna styrdokument som utförs av Legal &
Compliance, Group Internal Control, HR, Finance och experter från
BillerudKorsnäs funktioner.
Risker i samband med efterlevnad av ansvarsfullt företagande
Risker som förknippas med efterlevnad av ansvarsfullt företagande
definieras som risker för att bryta mot lagar, standarder och/eller
interna regler och/eller att inte uppfylla externa krav och förväntningar
när det gäller korruptionsbekämpning och penningtvätt, fri och rättvis
konkurrens, efterlevnad av sanktioner och respekt för mänskliga rättig-
heter. Dessa risker kan i sin tur leda till ökade kostnader för efterlevnad
av regelverk, böter, ryktesskada eller förlust av intäkter. Billerud-
Korsnäs program för ansvarsfullt företagande syftar till att säkerställa
att vår koncern lever upp till våra värderingar och åtaganden samt att
risker i dessa områden identifieras och hanteras. Billerud Korsnäs för-
binder sig till och förväntar sig att dess affärspartner följer internatio-
nella standarder och krav. Vår uppförandekod gäller för alla anställda
och vår uppförandekod för leverantörer gäller efter tillämpbarhet för
alla leverantörer. Andra centrala åtgärder är interna regler, utbildning
och medvetenhet, riskbedömningar, granskning och due diligence av
tredje part, inklusive kontroller av marknader med högre risk, samt en
visselblåsarprocess, ”Speak-Up Line”. Koncernens efterlevnadspro-
gram för ansvarsfullt företagande beskrivs närmare på sidan 42.
4
Informations- och kommunikationsrisker
Informations- och kommunikationsrisker är risker som är förknippade
med BillerudKorsnäs rapportering (både finansiell och icke-finansiell
rapportering). Externa kommunikationsrisker är risker som förknippas
med finansiell information, till exempel delårsrapporter och årsredo-
visningar, och icke-finansiell information, till exempel hållbarhets-
information och extern kommunikation. Interna informations- och
kommunikationsrisker omfattar system och processer som bidrar
till att information identifieras, distribueras och dokumenteras på ett
sätt som gör det möjligt för de anställda att utföra sitt arbete på ett
effektivt sätt. Den externa och interna kommunikationen stöds av vår
Koncernpolicy för information och kommunikation, som godkänts av
styrelsen. En mer detaljerad beskrivning av BillerudKorsnäs arbete
med intern kontroll över den finansiella rapporteringen finns i bolags-
styrningsrapporten, avsnittet Intern kontroll av den finansiella rappor-
teringen på sidan 58.
Finansiella risker
I egenskap av ett stort internationellt företag är BillerudKorsnäs expo-
nerat för finansiella risker avseende valuta, räntor, likviditet och finan-
siering, finansiell kreditrisk och kundkreditrisk. Finansiella risker styrs
66
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
av en finanspolicy och underliggande ramdirektiv för kreditgivning
och säkring. Nedan beskrivs BillerudKorsnäs policyer för finansiell
riskhantering, vilka överensstämmer med de policyer som antagits
före och under 2021.
Valutarisk – transaktionsexponering
Transaktionsrisk är risken för att ändrade valutakurser för exportintäkter
och importkostnader ska påverka BillerudKorsnäs rörelseresultat och
anläggningstillgångars anskaffningsvärde negativt. Koncernen har en
betydande nettoexponering mot valutor, huvudsakligen i EUR, USD och
GBP. Majoriteten av rörelsekostnaderna är dock i SEK med undantag
för kostnader för importerade träråvaror, el och kemikalier, som främst
påverkas av växelkurserna mellan EUR och USD. Undantag utgörs
främst av produktionskostnader i Finland och Storbritannien före avytt-
ringen av Beetham, fraktkostnader och kostnader för importerad ved-
råvara samt kemikalier som huvudsakligen påverkas av EUR och USD.
För att reducera konsekvenserna av valutaexponeringen kan kon-
cernen säkra ett prognostiserat nettoflöde i utländska valutor. I den
av styrelsen fastställda finanspolicyn finns riktlinjer för valutasäkring,
och dessa anger att mellan 0 och 80 procent av nettoflödet den när-
maste 15-månadersperioden kan säkras. Kurssäkring utöver detta
ska beslutas av styrelsen.
Produktområdenas huvudmål är EBITDA i procent och uppföljning av
rörelsemarginalen, som mäts exklusive resultateffekter från valuta-
säkringen av valutaflödena. Resultateffekter från valutaförändringar
i rörelsekapitalet hanteras på koncernnivå och matchas mot motsva-
rande resultat för valutasäkringen.
Kommentarer 2021
Vid slutet av 2021 uppgick valutakontrakten som ännu inte resultat-
avräknats nominellt till MSEK 3920 (2917). Dessa kommer att resultat-
avräknas 2022 och 2023. Nettovalutaflöden för 2022 uppskattas till
sammanlagt MSEK 5900 (5300).
Av prognostiserade nettoflöden närmaste 15-månadersperioden i
EUR, USD och GBP var vid årsskiftet 78 procent, 64 procent respek-
tive 7 procent säkrat. Marknadsvärdet på BillerudKorsnäs utestående
valutakontrakt per den 31 december 2021 var MSEK –72 (284). Dessa
säkringar påverkar nettoomsättningen när de realiseras.
Nominellt belopp på valutaderivat 2021 2020
MEUR 281 237
MUSD 191 117
MGBP 6 5
Marknadsvärdering av valutaderivat, MSEK
Valutaterminskontrakt –72 284
Utöver de valutasäkringar som presenteras ovan, har Billerud-
Korsnäs ingått en säkringsposition relaterat till investeringen i den
nya sodapannan i Frövi avseende inköps kostnader om MEUR 84.
Den 31 december 2021 hade MEUR 10 realiserats varav MSEK 1
ökat investeringen och orealiserade värdeförändringar motsvarade
ett positivt värde om MSEK 4, vilka redovisas som en fordran och i
Övrigt totalresultat. Den säkrade kursen per 31 december uppgick
till 10,21 SEK/EUR.
BillerudKorsnäs har även ingått en säkringsposition relaterad till det
tillkännagivna förvärvet av Verso om nominellt MUSD 825. Marknads-
värdet på säkringspositionen uppgick den 31december 2021 till MSEK
–78 och redovisas som en kortfristig skuld och i Övrigt totalresultat.
Valutarisk – omräkningsexponering
Omräkningsexponering är den risk som BillerudKorsnäs är expone-
rad för vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultat- och
balansräkningar till SEK.
BillerudKorsnäs har tillgångar i utländsk valuta främst genom ägan-
det av tillgångar i Finland och USA.
Kommentarer 2021
Det sysselsatta kapitalet i utländsk valuta uppgick per 31 december
2021 till MSEK 556 (716), varav MSEK 1191 (1245) finansierats med
eget kapital. Ingen säkring av nettotillgångar sker för närvarande.
MSEK Sysselsatt kapital Nettolåneskuld Nettotillgångar
GBP – –7 7
EUR 637 –439 1 076
USD 19 16 3
Övriga valutor –100 –205 105
Totalt 556 –635 1 191
Finansieringsrisk
Finansieringsrisken utgörs av att finansiering inte kan erhållas, eller
erhålls endast till kraftigt ökad kostnad. Tillgången till ytterligare
finansiering påverkas av ett flertal faktorer såsom marknadsvillkor,
den generella tillgången på krediter samt BillerudKorsnäs kredit-
värdighet och kreditkapacitet. Vidare är tillgången till ytterligare
finansiering beroende av att kunder, leverantörer och långivare inte
får en negativ uppfattning om BillerudKorsnäs lång- och kortsiktiga
ekonomiska utsikter. Störningar och osäkerhet på kapital- och kredit-
marknaderna kan även begränsa tillgången till det kapital som krävs
för att bedriva verksamheten.
För att säkerställa att koncernen i alla lägen har tillgång till extern
finansiering ska finansavdelningen tillse att kreditlöften, korta såväl
som långa, finns tillgängliga. Kostnadseffektivitet inom givna ramar
ska eftersträvas. Finansavdelningens agerande regleras i finans-
policyn som revideras årsvis.
Långivarbasen ska även vara rimligt diversifierad för att inte vara
alltför beroende av enskilda finansieringskällor. Återbetalnings-
strukturen på koncernens lån ska anpassas så att låneförfall fördelas
jämnt över perioden. Bolaget har även som målsättning att tillgången
till likviditet över kommande 12 månader ska överstiga utnyttjandet
minst 1,2 gånger.
Kommentarer 2021
Koncernen förlitade sig inte på någon ny extern finansiering 2021
tack vare fortsatt stark likviditet efter försäljningen av Bergvik Skog
Öst 2019.
BillerudKorsnäs har en syndikerad kreditfacilitet på MSEK 5500 som
förfaller i maj 2024. Kreditfaciliteten var outnyttjad vid årets slut.
BillerudKorsnäs räntebärande nettoskuld uppgick den 31 decem-
ber 2021 till MSEK 3968 (5373). Under 2021 har den räntebärande
skulden minskat med MSEK 880. Av den räntebärande låneskulden
var MSEK 1791 kortfristig, vilket var en ökning med MSEK 902 under
året. Vid årets slut hade företagscertifikat på totalt MSEK 800 och
bilaterala lån på totalt MSEK 80 återbetalats jämfört med årets början.
Ingen ny finansiering har tagits upp under året. Den långfristiga ränte-
bärande låneskulden uppgick vid årets slut till MSEK 4655, varav
MSEK 2764 har förfall år 2024 eller senare.
Finansiella tillgångar och skulder redovisas i not 28.
Ränterisk
Ränterisken utgörs av den resultateffekt som en ränteförändring
medför. Hur snabbt en trendmässig ränteförändring får effekt på
resultatet beror på lånens och placeringarnas räntebindningstid.
Koncernen kan använda derivat för hantering av ränterisken. Den
genomsnittliga räntebindningstiden (durationen) ska för hela låne-
portföljen vara mellan 1 och 36 månader. För ett enskilt lån eller ränte-
swap får räntebindningstiden inte överstiga 10 år. Styrelsen kan dock
besluta om längre räntebindning. För att nå normen används ränte-
derivat, företrädesvis ränteswappar och lån med fast ränta. Prisrisk
definieras som den resultateffekt en förändring i pris på utestående
kapitalinstrument kan ge.
Kommentarer 2021
Om koncernens hela låneportfölj löper med rörlig ränta skulle
resultat effekten på ett år av en ränteförändring med 1 procent enhet
bli MSEK 64 (73) beräknat på den totala räntebärande skulden
MSEK6446 (7325) vid årsskiftet.
Koncernens genomsnittliga räntebindningstid var 4 månader (5) vid
årsskiftet. Orsaken till minskningen var återbetalning av obligations-
lån med fast ränta. En ränteförändring med 1 procentenhet ger en
resultateffekt på MSEK 54 (58) på årsbasis med nuvarande ränte-
bindningstid.
Nominellt belopp lån med fast ränta 2021 2020
Löptid kortare än 1 år 250 500
Löptid 1–2 år 800 250
Löptid längre än 2 år – 800
Totalt 1 050 1 550
67
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Energiprisrisk
BillerudKorsnäs förbrukar el, biobränslen, olja och gasol, och dessa
energiprodukter utgör en väsentlig del av tillverkningskostnaden.
Ökade energipriser resulterar i ökade rörelsekostnader och påverkar
rörelseresultatet negativt.
Störst påverkan på energikostnaden har elpriset i elområde STO
(SE3) i Sverige. Område LUL (SE1), Sverige, och HEL (Fi), Finland
har också produktionsenheter med viss elprisrisk. Totalt förbrukar
Billerudkorsnäs cirka 3,3 TWh/år, varav 1,4 TWh/år produceras i egna
mottrycksanläggningar, och 1,9 TWh/år köps in.
I princip all egen kraftproduktion är biobränslebaserad och kostnaden
för den egna elproduktionen följer biobränsleprisets utveckling.
Elkostnadsrisken hanteras genom finansiell elhandel med standard-
kontrakt på Nasdaqs råvarubörs. Handelsstrategin är att köpa finan-
siella kontrakt motsvarande merparten av den fysiska volym som är
exponerad mot spotpriset. Handelstakten är linjär och påbörjas tre år
innan leverans.
Bolaget arbetar även aktivt med energieffektiviseringar.
Kommentarer 2021
Under 2021 uppgick den totala elförbrukningen till cirka 3,3 TWh (3,3),
varav egen produktion svarade för cirka 43 procent (41) och inköp till
spotpris för cirka 57 procent (59). Vid slutet av året uppgick de finan-
siella säkringarna för elinköp som exponeras mot spotpriset till:
2022: 80%
2023: 52%
2024: 26%
Dessa säkringar påverkar energikostnaderna och övriga externa
kostnader i resultaträkningen när de förfaller.
Finansiell kreditrisk
Med kreditrisk avses bland annat att en motpart i en finansiell trans-
aktion inte kan fullfölja sina åtaganden. Om BillerudKorsnäs åtgärder
för att minimera kredit- och motpartsrisk inte är tillräckliga kan detta få
en negativ effekt på BillerudKorsnäs finansiella ställning och resultat.
För att minska kredit- och motpartsrisken har BillerudKorsnäs finans-
policy definierat hur stor motpartsrisk som accepteras bland annat
utifrån motpartens rating. BillerudKorsnäs har också ISDA-avtal med
relevanta banker.
Vid beräkning av kreditrisker inkluderas även positiva resultateffekter
på derivatkontrakt med motpart. BillerudKorsnäs maximala kredit-
riskexponering motsvaras av de finansiella tillgångarnas verkliga
värden enligt not 28.
Kommentarer 2021
Vid årsskiftet uppgick den totala nettokreditexponeringen till MSEK
3927 (3325). Den fortsatt höga exponeringen förklaras av en solid
likviditet som upprätthölls under hela året tillsammans med en hög
marknadsvärdering av säkringskontrakten för el.
Kundkreditrisk
BillerudKorsnäs har cirka 2000 kunder och förpackningspartner i
mer än 100 länder, varav de fem största kunderna svarar för cirka en
tredjedel av koncernens omsättning. Om BillerudKorsnäs inte kan
leva upp till ställda krav från sina största kunder samt om kunder inte
fullgör sina betalningsåtaganden kan det påverka BillerudKorsnäs
negativt. Kunderna utgörs främst av tillverkare av förpackningar där
kundrelationen oftast är långvarig. Genom att utöka kundbasen kan
BillerudKorsnäs minska sitt beroende av ett fåtal kunder.
Kreditgivningen till kunderna varierar beroende på marknad och pro-
dukt. Koncernen har utvecklat riktlinjer som styr hanteringen av kund-
krediter där grundprincipen är att försäkra alla kundkrediter som är
möjliga att försäkra. Undantag görs för vissa större kunder med långa
relationer samt köpare av vedråvara. På vissa marknader där det inte
finns möjlighet att försäkra kundkrediter används istället remburser,
förskottsbetalningar eller bankgarantier för att säkerställa betalningar.
Kommentarer 2021
Kundfordringarna uppgick till MSEK 3047 (2350) per 31 december
2021. Kundfordringar uppgick i genomsnitt till MSEK 2930 (2582)
under 2021, vilket motsvarar en genomsnittlig kredittid för kunderna
på cirka 41 dagar (39). Kreditförlusterna har inte ökat på grund av
covid-19. Det har inte varit några indikationer som har resulterat i ökad
avsättning på grund av förväntade kreditförluster till följd av covid-19.
Kundförluster uppgick under 2021 till MSEK –3 (–11).
Avsättningar för osäkra kundfordringar
Koncernen, MSEK 2021 2020
Avsättning vid årets början 20 28
Reservering för befarade kundförluster 9 3
Återvunna kundförluster – –
Konstaterade kundförluster –3 –11
Avsättning vid årets slut 26 20
Åldersanalys, kundfordringar
2021 2020
Koncernen, MSEK Brutto Nedskrivning Netto Brutto Nedskrivning Netto
Ej förfallna kundfordringar 2 872 –12 2 860 2 081 –9 2 072
Förfallna kundfordringar 0–30 dagar 197 – 197 267 – 267
Förfallna kundfordringar >30–90 dagar 19 –4 15 1 –2 –1
Förfallna kundfordringar >90–180 dagar –10 –5 –15 –1 – –1
Förfallna kundfordringar >180–360 dagar –10 – –10 –1 – –1
Förfallna kundfordringar >360 dagar 5 –5 0 23 –9 14
Totalt 3 073 –26 3 047 2 370 –20 2 350
Känslighetsanalys
Påverkan på resultat före skatt
Variabel Förändring MSEK
Försäljningsvolym +/– 10% +/–1 020
Växelkurser, SEK
1
+/– 10% –/+590
– varav relaterat till EUR +/– 10% –/+300
– varav relaterat till USD +/– 10% –/+210
– varav relaterat till GBP +/– 10% –/+80
Fiberpris +/– 10% –/+890
Elpris
2
+/– 10% –/+100
Låneränta
3
+/– 1 procentenhet –/+54
1
Exklusive effekt av valutasäkringar.
2
Exklusive effekt av elprissäkringar.
3
Exklusive effekt av räntesäkringar.
Rörelsekostnadernas fördelning, %
Fiber (ved och extern massa), 36
Kemikalier, 10
Leveranskostnader, 12
Energi, 4
Övriga rörliga kostnader, 3
Personalkostnader, 16
Avskrivningar, 8
Övriga fasta kostnader, 11
68
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Resultaträkning för koncernen
MSEK Not 2021 2020
Nettoomsättning 2 26 206 23 884
Övriga rörelseintäkter 3 211 199
Förändringar av varulager 296 –76
Råvaror och förnödenheter –13 172 –12 637
Övriga externa kostnader 4, 36 –5 856 –5 293
Personalkostnader 5, 29 –3 873 –3 586
Avskrivningar och nedskrivningar av anläggningstillgångar 12, 13, 15 –1 912 –1 938
Förändring av värdet av biologiska tillgångar 14 – 132
Resultatandel i intressebolag 18 89 89
Rörelseresultat 2, 6 1 989 774
Finansiella poster 7
Finansiella intäkter 3 32
Finansiella kostnader –116 –127
Finansnetto –113 –95
Resultat före skatt 1 876 679
Skatt 9 –391 –3
Årets resultat från kvarvarande verksamhet 1 485 676
Avvecklad verksamhet
Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt 10 – –16
Årets resultat 1 485 660
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 1 485 660
Innehav utan bestämmande
inflytande – –
Årets resultat 1 485 660
Resultat per aktie, SEK 11 7,18 3,19
Resultat per aktie
efter utspädning, SEK 11 7,17 3,19
Rapport över Övrigt totalresultat för koncernen
MSEK Not 2021 2020
Årets resultat 1 485 660
Poster som inte kan omföras till periodens resultat
Omvärdering av skogsmark 14 – 148
Omvärdering av förmånsbestämda pensioner 23 –17 –4
Periodens förändring i verkligt värde avseende aktier i Övriga
innehav –6 –28
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat 4 –30
Summa poster som inte kan omföras till periodens resultat –19 86
Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat
Periodens omräkningsdifferenser vid omräkning av
utländska verksamheter 45 –63
Periodens omräkningsdifferenser som har omförts till årets resultat –6 –
Periodens förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 776 –98
Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört
till årets resultat –599 138
Skatt hänförlig till poster som har omförts eller kan omföras
till periodens resultat –53 –8
Summa poster som har eller kan omföras till periodens resultat 163 –31
Årets totalresultat 1 629 715
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 1 629 715
Innehav utan bestämmande
inflytande – –
Årets totalresultat 1 629 715
Finansiella rapporter
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
69
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Balansräkning för koncernen
MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR 1, 28
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 12 1 957 1 960
Materiella anläggningstillgångar 13 22 021 22 335
Skogstillgångar 14 393 393
Nyttjanderättstillgångar 15 275 260
Andelar i intressebolag och joint ventures 18 1 165 1 043
Övriga innehav 19 70 108
Långfristiga fordringar på intressebolag 17 16 15
Uppskjutna skattefordringar 9 158 103
Andra långfristiga fordringar 116 10
Summa anläggningstillgångar 26 171 26 227
Omsättningstillgångar
Varulager 20 3 836 3 629
Kundfordringar 3 047 2 350
Skattefordringar 5 16
Övriga fordringar 827 713
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 534 389
Likvida medel 30 3 558 3 036
Summa omsättningstillgångar 11 807 10 133
Balansomslutning 37 978 36 360
MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 28
Eget kapital 21
Aktiekapital 1 537 1 537
Övrigt tillskjutet kapital 4 484 4 484
Reserver 552 382
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 13 468 12 891
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 20 041 19 294
Innehav utan bestämmande
inflytande – –
Summa eget kapital 20 041 19 294
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 25 4 655 6 435
Leasingskuld 15,25 169 170
Avsättningar för pensioner 23 816 836
Övriga avsättningar 24 91 116
Uppskjutna skatteskulder 9 3 962 3 609
Övriga skulder – 30
Summa långfristiga skulder 9 693 11 196
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder 25 1 791 889
Leasingskuld 15,25 111 95
Leverantörsskulder 3 809 3 129
Skatteskulder 12 29
Övriga skulder 463 303
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 1 955 1 356
Avsättningar 24 103 69
Summa kortfristiga skulder 8 244 5 870
Summa skulder 17 937 17 066
Summa eget kapital och skulder 37 978 36 360
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
70
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Förändringar i koncernens eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Not Aktiekapital
Övrigt tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Omvärderings-
reserv Säkringsreserv
Balanserade
vinstmedel och
årets resultat Totalt
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa eget
kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01 21 1 537 4 484 158 117 107 12 891 19 294 – 19 294
Årets totalresultat 45 – 125 1 459 1 629 1 629
Utdelning till moderbolagets aktieägare –890 –890 –890
Säkringsresultat som överförs till anskaffningsvärde i anläggningstillgångar 1 1 1
Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument, IFRS 2 7 7 7
Utgående eget kapital 2021-12-31 1 537 4 484 203 117 232 13 468 20 041 – 20 041
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Not Aktiekapital
Övrigt tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Omvärderings-
reserv Säkringsreserv
Balanserade
vinstmedel och
årets resultat Totalt
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa eget
kapital
Ingående eget kapital 2020-01-01 21 1 537 4 484 221 – 74 13 146 19 462 – 19 462
Årets totalresultat –63 117 33 628 715 715
Utdelning till moderbolagets aktieägare –889 –889 –889
Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument, IFRS 2 6 6 6
Utgående eget kapital 2020-12-31 1 537 4 484 158 117 107 12 891 19 294 – 19 294
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
71
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Kassaflödesanalys för koncernen
MSEK Not 2021 2020
Den löpande verksamheten 30
Resultat efter finansiella poster 1 876 679
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 1 961 1 622
Betald skatt –141 83
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 3 696 2 384
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
Ökning (–)/minskning (+) av varulager –259 –95
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar –935 –114
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 1 390 156
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 892 2 331
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 –1 526 –1 250
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 1 3
Avyttring av dotterbolag 36 29 –
Aktieägartillskott –43 –2
Utdelning från intressebolag 10 4
Avyttring/återbetalning av finansiella tillgångar 30 24
Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 499 –1 221
Finansieringsverksamheten
Förändring av räntebärande fordringar 8 –6
Upptagna lån – –
Amortering av låneskuld –1 014 –602
Utdelning –890 –889
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 896 –1 497
Periodens kassaflöde 497 –387
Likvida medel vid årets början 3 036 3 450
Omräkningsdifferens i likvida medel 25 –27
Likvida medel vid årets slut 3 558 3 036
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
72
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Resultaträkning för moderbolaget
MSEK Not 2021 2020
Nettoomsättning 2 609 390
Övriga rörelseintäkter 3 25 12
Summa rörelsens intäkter 634 402
Rörelsekostnader
Övriga externa kostnader 4, 15 –194 –280
Personalkostnader 5, 29 –275 –250
Avskrivningar och nedskrivningar av anläggningstillgångar 13 –1 –1
Summa rörelsens kostnader –470 –531
Rörelseresultat 2 164 –129
Finansiella poster 7
Resultat från andelar i koncernbolag –37 18
Resultat från intressebolag – –5
Ränteintäkter och liknande resultatposter 61 69
Räntekostnader och liknande resultatposter –167 –166
Summa finansiella poster –143 –84
Resultat efter finansiella poster 21 –213
Bokslutsdispositioner 8 289 606
Resultat före skatt 310 393
Skatt 9 –74 –89
Årets resultat 236 304
Rapport över Övrigt totalresultat
för moderbolaget
MSEK 2021 2020
Årets resultat 236 304
Övrigt totalresultat
Årets övriga totalresultat – –
Summa totalresultat 236 304
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
73
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Balansräkning för moderbolaget
MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR 1, 28
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 13 2 3
Skogstillgångar 14 5 5
Andelar i koncernbolag 16 10 560 10 640
Andelar i intressebolag och joint ventures 18 – –
Övriga innehav 19 – –
Långfristiga fordringar på intressebolag 17 13 13
Uppskjuten skattefordran 9 19 –
Andra långfristiga fordringar 70 34
Summa anläggningstillgångar 10 669 10 695
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 2 537 2 016
Fordringar på koncernbolag 17 10 646 11 819
Skattefordringar 3 –
Övriga fordringar 70 15
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 156 20
Kassa och bank 30 3 175 2 836
Summa omsättningstillgångar 16 587 16 706
Balansomslutning 27 256 27 401
MSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 28
Eget kapital 21, 22
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 537 1 537
Reservfond 149 149
Summa bundet eget kapital 1 686 1 686
Fritt eget kapital
Överkursfond 4 408 4 408
Balanserade vinstmedel 979 1 559
Årets resultat 236 304
Summa fritt eget kapital 5 623 6 271
Summa eget kapital 7 309 7 957
Obeskattade reserver 31 1 341 1 516
Avsättningar
Avsättningar för pensioner enligt socialförsäkringslagen
och liknande förpliktelser 23 237 218
Avsättningar 24 16 13
Summa avsättningar 253 231
Långfristiga skulder
Obligationslån 26 3 400 5 100
Uppskjutna skatteskulder 9 – 2
Övriga räntebärande långfristiga skulder 26 1 255 1 335
Summa långfristiga skulder 4 655 6 437
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 26 1 791 889
Leverantörsskulder 28 66
Skulder mot koncernbolag 17 11 627 10 174
Skatteskulder – 22
Övriga skulder 35 43
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 217 66
Summa kortfristiga skulder 13 698 11 260
Summa eget kapital och skulder 27 256 27 401
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
74
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Förändringar i moderbolagets eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Not Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserade vinstmedel Årets resultat Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01 21 1 537 149 4 408 1 559 304 7 957
Föregående års resultat omföres 304 –304 –
Årets resultat 236 236
Lämnade utdelningar –890 –890
Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument 6 6
Utgående eget kapital 2021-12-31 1 537 149 4 408 979 236 7 309
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Not Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserade vinstmedel Årets resultat Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2020-01-01 21 1 537 149 4 408 278 2 165 8 537
Föregående års resultat omföres 2 165 –2 165 –
Årets resultat 304 304
Lämnade utdelningar –889 –889
Aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument 5 5
Utgående eget kapital 2020-12-31 1 537 149 4 408 1 559 304 7 957
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
75
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Kassaflödesanalys för moderbolaget
MSEK Not 2021 2020
Den löpande verksamheten 30
Resultat efter finansiella poster 21 –213
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 113 –31
Betald skatt –119 148
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 15 –96
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar –74 2 663
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 1 552 –2 234
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 493 333
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 – –
Förvärv av aktier samt aktieägartillskott till dotterbolag 16 – –36
Avyttring av aktier i dotterbolag 36 29 –
Förvärv av aktier i intressebolag samt aktieägartillskott – –2
Förändring av finansiella fordringar –8 –2
Kassaflöde från investeringsverksamheten 21 –40
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån –895 –493
Utdelning –890 –889
Reglerade koncernbidrag 610 665
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 175 –717
Årets kassaflöde 339 –424
Likvida medel vid årets början 2 836 3 260
Likvida medel vid årets slut 3 175 2 836
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
76
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
1
Väsentliga redovisningsprinciper
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Internatio-
nal Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International
Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från
IFRS Interpretations Committee (IFRIC) så som de har godkänts av
EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finan-
siell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovis-
ningsregler för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer-
nen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets
redovisningsprinciper”.
Värderingsgrunder vid upprättande av de finansiella rapporterna
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvär-
den, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder, som värderas till
verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar
och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstru-
ment, finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller via övrigt total-
resultat.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör
rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det inne-
bär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samt-
liga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal.
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver
att bolagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör
antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna
och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och
kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och
bedömningar.
Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar av
uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen
endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och
framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och
framtida perioder.
Bedömningar gjorda av bolagsledningen vid tillämpningen av IFRS
som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och
gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföl-
jande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not.
Bedömningar och villkor avseende BillerudKorsnäs aktieinnehav i
BSÖ Holding AB och dess dotterbolag Bergvik Skog Öst AB beskrivs
mer detaljerat i not 18 och 19. BillerudKorsnäs har ensamrätt att köpa
ved från dessa bolag genom avverkningsrätter.
Tillämpade redovisningsprinciper
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag
som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på rapportering och
konsolidering av moderbolag, dotterbolag samt intagande av intres-
sebolag och joint ventures i koncernredovisningen.
Ändrade redovisningsprinciper
De nya och ändrade standarder och tolkningar som är tillämpliga från
och med 2021 har inte haft någon väsentlig effekt på BillerudKorsnäs
redovisning. Inga ändrade standarder eller tolkningar med tillämp-
ningstidpunkt under kommande år har förtidstillämpats.
Klassificering med mera
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och
koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas
återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balans-
dagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget
och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas
återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Rörelsesegment
BillerudKorsnäs verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på
vilka delar av verksamheten bolagets högste verkställande besluts-
fattare följer upp, så kallad ”management approach” eller bolagsled-
ningsperspektiv. Koncernens verksamhet är organiserad på så sätt
att koncernledningen följer upp det resultat, EBITDA och den rörelse-
marginal som koncernens olika produkter och tjänster genererar.
Då koncernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar
om resursfördelning utifrån de produkter och tjänster som koncernen
tillverkar och säljer utgör dessa koncernens rörelsesegment. Billerud-
Korsnäs operativa rörelsesegment enligt IFRS 8 har identifierats och
består av produktområde Board, produktområde Paper samt Solu-
tions och Övrigt.
Konsolideringsprinciper
Dotterbolag
Dotterbolag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från
Korsnäs är exponerat för avkastningen från dotterbolaget och kan
påverka avkastningen genom sitt inflytande. I normalfallet innebär
detta att BillerudKorsnäs har mer än 50% av rösterna. Vid bedöm-
ningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas alla fakta
och omständigheter t ex potentiella röstberättigande aktier.
Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att
förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom
koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar
dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaff-
ningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvär-
Anteckningar
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 77
Not 2 Rörelseresultat per segment och nettoomsättning
per marknad 84
Not 3 Övriga rörelseintäkter 86
Not 4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 86
Not 5 Personal och personalkostnader 86
Not 6 Jämförelsestörande poster 87
Not 7 Finansnetto 87
Not 8 Bokslutsdispositioner 87
Not 9 Skatt 87
Not 10 Avvecklad verksamhet 89
Not 11 Resultat per aktie 89
Not 12 Immateriella tillgångar 90
Not 13 Materiella anläggningstillgångar 91
Not 14 Skogstillgångar 92
Not 15 Nyttjanderättstillgångar 93
Not 16 Andelar i koncernbolag 93
Not 17 Fordringar och skulder på koncernföretag, räntebärande 94
Not 18 Andelar i intressebolag 95
Not 19 Övriga innehav 96
Not 20 Varulager 96
Not 21 Eget kapital 97
Not 22 Förslag till vinstdisposition 97
Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 98
Not 24 Avsättningar 99
Not 25 Räntebärande skulder 99
Not 26 Skulder till kreditinstitut 100
Not 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 100
Not 28 Finansiella tillgångar och skulder 101
Not 29 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare 103
Not 30 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser 105
Not 31 Obeskattade reserver 105
Not 32 Händelser efter balansdagen 106
Not 33 Investeringsåtaganden 106
Not 34 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 106
Not 35 Närstående 107
Not 36 Avyttring av dotterbolag 107
Not 37 Uppgifter om moderbolaget 107
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
77
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
vet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller
rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade
identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualför-
pliktelser. Anskaffningsvärdet för dotterbolagsaktierna respektive
rörelsen utgörs av summan av de verkliga värdena per förvärvsdagen
för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och för emit-
terade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot
de förvärvade nettotillgångarna. Transaktionskostnader som är direkt
hänförbara till förvärvet kostnadsförs i koncernen. Vid rörelseförvärv
där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet av förvär-
vade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som
redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden
är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen.
Dotterbolagens finansiella rapporter inkluderas i koncernredovis-
ningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestäm-
mande inflytandet upphör.
Intressebolag och samarbetsarrangemang
Intressebolag är de bolag för vilka koncernen har ett betydande infly-
tande, men inte ett bestämmande inflytande, över den driftsmässiga
och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan
20–50% av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande
inflytandet erhålls redovisas andelar i intressebolaget enligt kapital-
andelsmetoden i koncernredovisningen.
Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade vär-
det på aktierna i intressebolagen motsvaras av koncernens andel
i intresse bolagens eget kapital samt koncernmässig goodwill och
andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- och
undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som ”Resultat-
andel i intressebolag” koncernens andel i intressebolagens resultat
efter skatt. Samarbetsarrangemang är enheter där BillerudKorsnäs
och en eller flera andra ägare har gemensamt bestämmande infly-
tande. Samarbets arrangemang redovisats som en gemensam verk-
samhet (joint operation) och där BillerudKorsnäs redovisar sin andel
av den gemensamma verksamhetens intäkter, kostnader, tillgångar
och skulder.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och
orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncern-
interna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet
vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster
som uppkommer från transaktioner med intressebolag elimineras
i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i bolaget.
Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade
vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation
på nedskrivningsbehov.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan
med den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktio-
nell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där bolagen
bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk
valuta räknas om till den funktionella valutan med den valutakurs
som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår
vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära till-
gångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden
omräknas med valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära
tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till
den funktionella valutan med den kurs som råder vid tidpunkten för
värdering till verkligt värde.
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill
och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från
utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporte-
ringsvaluta, svenska kronor, den valutakurs som råder på balans-
dagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till
svenska kronor med en genomsnittskurs som utgör en approximation
av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt.
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlands-
verksamheter redovisas direkt mot övrigt totalresultat som en omräk-
ningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till
verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna i
koncernens resultaträkning.
Intäkter
Intäkter från avtal med kunder
Intäkter redovisas i enlighet med den kontrollbaserade femstegs-
modellen;
• Identifiera avtalet
• Identifiera prestationsåtagandet
• Fastställa transaktionspriset
• Allokera transaktionspriset
• Uppfyllelse av prestationsåtagandet
BillerudKorsnäs identifierar avtalet genom att bland annat kunna fast-
ställa varje parts rättighet, betalningsvillkor och att det är sannolikt att
BillerudKorsnäs kommer att erhålla berättigad ersättning i utbyte mot
varor och/eller tjänster som överförs till kund. Prestationsåtagandet
utgörs främst av leverans av varor samt tjänster i begränsad omfatt-
ning. Transaktionspriset är den ersättning som BillerudKorsnäs
förväntar sig att ha rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor eller
tjänster till kund. I transaktionspriset inkluderas både fasta och rörliga
belopp som till exempel rabatter, returer och andra liknanden poster.
Allokering av transaktionspriset är i regel ej nödvändigt då Billerud-
Korsnäs ej levererar varor och tjänster som är sammansatta av flera
prestationsåtaganden. Uppfyllande av prestationsåtagande skiljer
sig åt mellan varor och tjänster.
Uppfyllande av prestationsåtagande av varor
Intäktsredovisning ska ske när (eller allt eftersom) BillerudKorsnäs
uppfyller ett prestationsåtagande genom att överföra kontrollen av
en vara, vilket utgörs av förpackningsmaterial och produkter av nyfi-
ber, till kund. Överföring av kontrollen sker vid tidpunkten då kunden
har förmågan att styra användningen av, och erhålla i stort sätt alla
återstående fördelar från tillgången. BillerudKorsnäs beaktar bland
annat följande indikatorer vid överföring av kontroll: det fysiska inne-
havet av tillgången, rätt till betalning för tillgången och kunden har de
betydande risker och fördelar som är förknippade med ägande av
tillgången.
Uppfyllande av prestationsåtagande av tjänster
Inom BillerudKorsnäs utgörs tjänster främst av transporttjänster,
skogsvård och tjänster inom Managed Packaging. I takt med att
kunder erhåller och förbrukar samtliga de fördelar som tillhandahålls
genom BillerudKorsnäs tjänster, sker intäktsredovisning över tid i
samband med att prestationsåtagandet uppfylls.
Statliga stöd
Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt
när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och
att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med
bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i resultaträkningen på
samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är
avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar
redovisas i balansräkningen som en förutbetald intäkt och periodi-
seras som övrig rörelseintäkt över tillgångens nyttjandeperiod, eller
genom att bidraget reducerar tillgångens redovisade värde.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel,
utdelningsintäkter, vinst vid värdeförändring på finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde via resultaträkningen samt sådana vinster
på säkringsinstrument som redovisas i resultaträkningen.
Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivränte-
metoden (se nedan). Utdelningsintäkter redovisas när rätten till den
erhållna utdelningen fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansi-
ellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade
med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen
inte längre har kontroll över instrumentet.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, effekten av
upplösning av nuvärdesberäkning av avsättningar, förlust vid värde-
förändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen, nedskrivning av finansiella tillgångar samt sådana
förluster på säkringsinstrument som redovisas i resultaträkningen.
Alla lånekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektiv-
räntemetoden oavsett hur de upplånade medlen har använts. Låne-
utgifter redovisas inte i resultatet till den del de är direkt hänförliga till
inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar betydande
tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning.
Idessa fall ingår de i tillgångarnas anskaffningsvärde.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
78
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Effektivrän-
tan är den ränta som diskonterar de framtida in- och utbetalningarna
under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella
tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen inne-
fattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är
en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över-
och underkurser.
Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst-
skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transak-
tion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid
tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat respektive i
eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt
år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i prakti-
ken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt
hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med
utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skatte-
mässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader
beaktas inte för temporär skillnad som uppkommit vid första redovis-
ningen av goodwill och inte heller första redovisningen av tillgångar
och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för trans-
aktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat.
Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar
i dotter- och intressebolag som inte förväntas bli återförda inom
överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur
underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller
reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skatte-
satser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade
per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära
skill nader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är
sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna
skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att
de kan utnyttjas.
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning
redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en
skuld.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på
tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, finansiella placeringar
samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder
samt derivat.
Redovisning i och borttagande från balansräkningen
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen
när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kund-
fordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld
tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet före-
ligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörs-
skulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna
iavtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem.
Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång.
En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i
avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del
av en finansiell skuld.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas
med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en
legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera
posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången
och reglera skulden.
Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärs-
dagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller
avyttra tillgången.
Klassificering och värdering
Finansiella instrument, som inte är derivat, redovisas initialt till
anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde inklu-
sive direkta transaktionskostnader för alla finansiella instrument,
förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som
redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas till
verkligt värde exklusive transaktionskostnader.
Klassificeringen av finansiella instrument avgör hur det värderas
efter första redovisningstillfället. En finansiell tillgång som utgör skuld
för motparten (t.ex. kundfordringar) klassificeras vid första redovis-
ningen utifrån vilken affärsmodellen är för innehavet och huruvida de
kassaflöden som erhållits endast utgörs av kapitalbelopp och ränta.
Eftersom kundfordringar för koncernen utgör de väsentliga finan-
siella tillgångar som är skuld för motparten och eftersom koncernen
affärsmodell för dessa är att erhålla kapitalbelopp är bedömningarna
av nämnda typ normalt inte kritiska. Innehav i instrument som utgör
eget kapital för motparten (t.ex. aktieinnehav) klassificeras som
redovisade till verkligt värde via resultatet om de innehas för handel.
Annars görs initialt ett val att redovisa instrumentet till verkligt värde
via resultatet eller via övrigt totalresultat. Se beskrivning nedan för
koncernens klassificeringar.
Koncernens finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffnings-
värde eller verkligt värde via resultatet, i enlighet med beskrivning-
arna nedan.
Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att
transaktionskostnader belastar periodens resultat. Derivat redovisas
därefter till verkligt värde vid varje rapporteringstillfälle. Förändringar
i det verkliga värdet på derivat för vilka säkringsredovisning inte
tillämpas, redovisas i resultaträkningen. För derivat där säkrings-
redovisning tillämpas, se avsnitt nedan.
För derivatinstrument där säkringsredovisning tillämpas och till den
del denna är effektiv, redovisas värdeförändringar som omklassifi-
cering från säkringsreserven på samma rad i resultaträkningen eller
balansräkningen som den säkrade posten redovisas. Även om säk-
ringsredovisning inte tillämpas, redovisas värdeökningar respektive
värdeminskningar på derivatet som intäkter respektive kostnader
inom rörelseresultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med
användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen
relateras till en rörelsepost eller en finansiell post. Vid säkringsredo-
visning redovisas ineffektiv del på samma sätt som värdeförändringar
på derivat som inte används för säkringsredo visning.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga till-
godohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga
likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten under-
stigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för
värdefluktuationer.
Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde
är finansiella tillgångar som inte är derivat, och affärsmodellen är att
inkassera fastställda eller fastställbara betalningar avseende kapital-
belopp och utestående ränta avseende kapitalbelopp. I denna kate-
gori redovisas framför allt lånefordringar och kundfordringar. Upplupet
anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades
vid anskaffningstidpunkten. Fordringar kortare än tre månader redo-
visas till anskaffningsvärde. Kundfordran redovisas till det belopp
som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra fordringar.
Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde
via övrigt totalresultat
Koncernen har valt att redovisa sina innehav av aktier och andelar
som inte redovisas som dotterbolag eller intressebolag i denna kate-
gori. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde
med värdeförändringar redovisade i övrigt totalresultat och ackumu-
leras i balanserade vinstmedel i eget kapital. Erhållna utdelningar
redovisas i resultaträkningen. Aktier och andelar med obetydligt
värde redovisas till anskaffningsvärde. Vid avyttring av tillgången
omförst ej ackumulerad vinst/förlust i balanserade vinstmedel till
resultaträkningen.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
Koncernen förväntar sig inte ha några väsentliga innehav i denna
kategori. Den typ som kan förekomma är derivat med positivt värde
för vilka säkringsredovisning inte tillämpas.
Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde
Lån samt övriga finansiella skulder, t ex leverantörsskulder, ingår i
denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Skulder kortare än tre månader redovisas till anskaffningsvärde.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
79
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultaträkningen
Koncernen förväntar sig inte ha några väsentliga innehav i denna
kategori. Den typ som kan förekomma är derivat med negativt värde
för vilka säkringsredovisning inte tillämpas, respektive villkorade till-
läggsköpeskillingar i rörelseförvärv.
Derivat och säkringsredovisning
Koncernens derivatinstrument har främst anskaffats för att ekono-
miskt säkra de risker för valutakurs- och elprisexponering, som kon-
cernen är utsatt för.
För att uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IFRS 9 krävs att
det finns en entydig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att
säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdoku-
mentation upprättats och att effektiviteten kan mätas. Vinster och för-
luster avseende säkringarsinstrument redovisas i resultaträkningen
vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster
som säkrats.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
För säkring av fordran eller skuld mot valutakursrisk används valuta-
terminer. För skydd mot valutarisk tillämpas normalt inte säkringsredo-
visning eftersom en ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen
genom att både den underliggande fordran eller skulden och säk-
ringsinstrumentet redovisas till balansdagens valutakurs och valuta-
kursförändringarna redovisas över resultaträkningen.
Säkring av valuta – kassaflödessäkring
De valutaterminer som används för säkring av framtida kassaflöden
och prognostiserad försäljning och inköp i utländsk valuta redovisas
i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas
i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven inom eget
kapital tills dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen, var-
vid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs
till resultaträkningen för att där möta och matcha resultateffekterna
från den säkrade transaktionen.
Om den säkrade posten avser en framtida betalning för förvärv av
en icke-finansiell tillgång såsom BillerudKorsnäs materiella anlägg-
ningstillgångar, inkluderas det ackumulerade beloppet avseende
säkringsreserven i det redovisade värdet för den förvärvade posten
vid anskaffningstidpunkten. Resultat påverkas därefter med avskriv-
ningar och eventuella nedskrivningar i enlighet med den säkrade
postens avskrivningsperiod.
När ett säkringsinstrument förfaller, säljs, avvecklas eller löses in,
eller bolaget bryter identifieringen av säkringsrelationen innan den
säkrade transaktionen inträffat och den prognostiserade transak-
tionen fort farande förväntas inträffa, kvarstår den redovisade acku-
mulerade vinsten eller förlusten i säkringsreserven i eget kapital och
redovisas på motsvarande sätt som ovan när transaktionen inträffar.
Om den säkrade transaktionen inte längre förväntas inträffa, upp löses
säkringsinstrumentets ackumulerade vinster eller förluster omedelbart
mot resultaträkningen i enlighet med principerna beskrivna ovan om
derivatinstrument.
Elderivat
BillerudKorsnäs köper el från externa leverantörer. För att löpande
säkra elpriserna kan BillerudKorsnäs teckna elderivat. Elderivatet
som skyddar det prognostiserade utflödet av elkostnader redovisas
i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas
i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven inom eget
kapital tills dess att det säkrade utflödet träffar resultaträkningen, var-
vid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs
till resultaträkningen för att där möta och matcha resultateffekterna
från den säkrade transaktionen.
De realiserade resultaten av dessa elderivat redovisas löpande i
rörelse resultatet som en korrigering till elkostnaderna.
Materiella anläggningstillgångar,
skogstillgångar och leasade tillgångar
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaff-
ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och even-
tuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt
kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats
och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffnings-
värdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter,
konsulttjänster och juristtjänster. Låneutgifter som är direkt hänför-
liga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en
betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller
försäljning aktiveras.
Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inklu-
derar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om
tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt
hänförbara till anläggningstillgången samt uppskattade utgifter för
nedmontering och bortforsling av tillgångarna och återställande av
plats eller område där dessa finns. Materiella anläggningstillgångar
som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som
separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort
ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga
framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrang-
ering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid
avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan
försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för
direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig
rörelseintäkt/kostnad.
Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan.
Skogstillgångar
Skogstillgångar består av två delar, växande träd som redovisas som
biologiska tillgångar enligt IAS 41 Jord- och skogsbruk, och skogs-
mark som redovisas enligt IAS 16 Materiella anläggningstillgångar.
BillerudKorsnäs redovisningar skogsmark till verkligt värde (omvär-
deringsmetoden). Det innebär att både biologiska tillgångar och
skogsmark redovisas till verkligt värde och redovisas som skogsmark
på en egen rad i balansräkningen.
Koncernens skogstillgångar redovisas till verkligt värde baserat på
transaktionspriserna för skogsfastigheter i de områden där koncernen
har skog. Värdering av verkligt värde baseras på mätningsnivå 3. Det
totala värdet av skogstillgångarna allokeras över växande träd, som
redovisas som biologiska tillgångar och skogsmark. Biologiska till-
gångar redovisas enligt IAS 41. Värdet som allokeras till de biologiska
tillgångarna fastställs genom att nuvärdet av förväntade kassaflöden,
minus försäljningskostnader men före skatt, beräknas från avverk-
ning av de träd som just nu växer. Värdet på skogsmarken beräknas
som skillnaden mellan det totala värdet av skogstillgångarna och de
biologiska tillgångarna. Förändringar i verkligt värde på biologiska till-
gångar redovisas i resultaträkningen. Förändringar i verkligt värde på
skogsmark redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en sepa-
rat del av eget kapital, omvärderingsreserv. Om däremot det verkliga
värdet på skogsmarken skulle vara mindre än anskaffningsvärdet
redovisas skillnaden i resultatet som en nedskrivning.
Leasade tillgångar
Leasingavtal redovisas som tillgång och skuld i balansräkningen, och
redovisning av avskrivningar och räntekostnad i resultaträkningen.
BillerudKorsnäs har valt att tillämpa lättnadsregler med avseende
på leasingavtal som är kortare än tolv månader och leasing med lågt
värde. Lättnadsreglerna avseende leasingavtalen som omfattas
av dessa undantag ingår inte i den redovisade leasingskulden eller
nyttjanderättstillgången. BillerudKorsnäs leasingavtal består främst
av truckar, tjänstebilar och kontorshyror. Fordonskategorin står för
huvuddelen av nyttjanderättstillgången.
Leasingskulden värderas till nuvärdet av leasingbetalningarna, som
diskonteras med BillerudKorsnäs magniella låneränta. I de flesta fall
är nyttjanderättstillgången och leasingskulden lika stora vid första
redovisningstillfället.
Nyttjanderättstillgången skrivs av över nyttjandeperioden som i de
flesta fall motsvaras av leasingperioden. Leasingperioden utgörs
av den ej uppsägningsbara leasingperioden inklusive perioder som
omfattar nyttjande av förläningsoptioner om det är rimligt säkert att
det kommer att nyttjas, samt möjligheten att avsluta kontrakt i förtid
om det är rimligt säkert att den möjligheten inte kommer att nyttas.
Förekomsten av nyttjande av förlängningsoptioner eller möjligheten
att avsluta kontrakt i förtid förekommer i begränsad omfattning.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
80
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det
är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade
med tillgången kommer att komma bolaget till del och anskaffnings-
värdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande
utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser
utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Även i de fall
ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Even-
tuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller
delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med
utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.
Låneutgifter
Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalifice-
rade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens
anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med
nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. I första
hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika
för den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter
som uppkommit på generella lån, som inte är specifika för någon
annan kvalificerad tillgång.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod,
mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket
innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till
grund för avskrivningen.
Följande avskrivningstider tillämpas:
Industribyggnader 20–33 år
Bostäder och kontorsbyggnader 30–50 år
Markanläggningar 20–25 år
Maskiner för massa- och papperstillverkning 20–25 år
Övriga maskiner 10 år
Fordon, inventarier och komponenter 3–5 år
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minskat med eventuella ack-
umulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande
enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov (se redovis-
ningsprincip Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar
samt andelar i intressebolag). Goodwill som uppkommit vid förvärv
av intressebolag inkluderas i det redovisade värdet för andelarna.
Forskning och utveckling
BillerudKorsnäs bedriver produkt- och processutveckling fokuserat
främst på att möta kundernas krav på produkternas egenskaper och
olika anpassningar. Aktiviteterna delas in i en forskningsfas och en
utvecklingsfas. Exempel på utgifter som ingår i forskningsfasen inklu-
derar utgifter för att ta fram ny kunskap, utgifter för utvärdering och
sökande efter alternativa kvaliteter och processer. Utgifter för forsk-
ningsfasen kostnadsförs löpande i resultaträkningen enligt IAS 38.
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap
tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller pro-
cesser, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten
eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och bolaget
har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda
eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inklude-
rar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter
som kan hänföras till tillgången. Övriga utgifter för utveckling redovi-
sas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer.
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Övriga immateriella anläggningstillgångar utgörs av kundkontrakt
och varumärken i samband med företagsförvärv samt programvara.
Kostnader för utveckling och underhåll av programvara kostnadsförs
när de uppstår. Kostnader som är direkt förknippade med utveckling
av identifierbara och unika programvaruprodukter som kontrolleras
av koncernen och som har sannolika ekonomiska fördelar under mer
än ett år och som överstiger kostnaderna, redovisas som immateriella
tillgångar.
Elcertifikat
Tilldelning av elcertifikat sker mot egen produktion av förnybar el.
Elcertifikat värderas till beräknat marknadsvärde och redovisas som
immateriell kortfristig tillgång ingående i övriga fordringar i balans-
räkningen. Elcertifikatberättigad produktion per balansdagen för
vilka elcertifikat ännu inte tilldelats redovisas som upplupen intäkt
värderat initialt till beräknat marknadspris. Motsvarande intäkter
redovisas i rörelseresultatet som en korrigering av elkostnaderna.
Utsläppsrätter
BillerudKorsnäs bruk har blivit tilldelade utsläppsrätter för koldioxid
inom EU. Vid erhållandet av utsläppsrätter redovisas de till marknads-
värde som kortfristig immateriell tillgång ingående i övriga fordringar
ibalansräkningen, och skuldföres som erhållet bidrag.
Under året reduceras produktionskostnaden av tilldelningen succes-
sivt samtidigt som gjorda utsläpp kostnadsförs.
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det
är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade
med tillgången kommer att komma bolaget till del och anskaffnings-
värdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande
utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella
tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana
nyttjande perioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas
minst årligen. Goodwill och andra immateriella tillgångar med en obe-
stämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att användas
prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart indi-
kationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat
i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder
skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
Kundkontrakt 8 år
Varumärken 8 år
Balanserade utvecklingsutgifter och programvaror 3–7 år
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto-
försäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom
tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter
som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av
dem till deras nuvarande plats och skick. Om det ej är praktiskt möjligt
att tillämpa FIFU kan en vägd genomsnittsberäkning användas då
den ger en god approximation av FIFU-metoden. För tillverkade varor
och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel
av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den
löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för
färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.
Nedskrivningar
Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för
att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36
tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella
tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9, tillgångar till försäljning, varu-
lager och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar
enligt ovan bedöms det redovisade värdet enligt respektive standard.
Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar
samt andelar i intressebolag
Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens
återvinningsvärde (se nedan). För goodwill och andra immateriella till-
gångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar
som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet
årligen eller så snart indikationer uppkommer. Om det inte går att
fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång,
och dess verkliga värde minskat med försäljningskostnader inte kan
användas, ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna
grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen
oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande
enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinnings-
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
81
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
värdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i resultaträkningen.
Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet
(grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbehovet i första hand till
goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga till-
gångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minskat med för-
säljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjande-
värdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor
som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den
specifika tillgången.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernen redovisar förlutstreserver för förväntade kreditförluster
i allt väsentligt på kundfordringar. Koncernen har inga innehav i
skuldinstrument redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat
och för andra tillgångar än kundfordringar som värderas till upplupet
anskaffningsvärde bedöms möjliga förväntade kreditförluster var
negligerbara. Förlustreserven för kundfordringar värderas alltid till ett
belopp motsvarande förväntade kreditförluster under fordans hela
livslängd.
Osäkra kundfordringar baseras på förväntade kreditförluster och
består av en generell reserv och en individuell bedömning. För den
generella reserven beräknas en procentsats baserat på historiska
kreditförluster och framåtblickande antaganden. För den individuella
bedömningen beaktas kundens nuvarande situation och andra rele-
vanta omständigheter till exempel kreditförsäkringsstatus, historisk
situation, geografiska/politiska situation.
En nedskrivning redovisas som kostnad i resultaträkningen.
Återföring av nedskrivningar
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde
reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet
inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden
som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskriv-
ning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i
den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring
inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med
avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning
gjorts.
Utbetalning av kapital till ägarna
Återköp av egna aktier
Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapi-
tal. Likvid från avyttring av sådana egetkapitalinstrument redovisas
som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader
redovisas direkt mot eget kapital.
Utdelningar
Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman god-
känt utdelningen.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncer-
nen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genom-
snittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av
resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genom-
snittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande
potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från
aktierelaterade ersättningar som regleras med eget kapitalinstrument.
Ersättningar till anställda
Avgiftsbestämda planer
Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där
bolagets förpliktelse är begränsad till de avgifter bolaget åtagit sig att
betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de
avgifter som bolaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag
och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den
anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre
än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna
kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna).
Bolagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer
redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas
genom att de anställda utfört tjänster åt bolaget under en period.
Förmånsbestämda planer
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer
beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den fram-
tida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både
innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till
ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en
förstklassig företagsobligation, inklusive bostadsobligation, med en
löptid som motsvarar löptiden för koncernens pensionsförpliktelser.
När det inte finns en aktiv marknad för sådana företagsobligationer
används istället marknadsräntan på statsobligationer med en mot-
svarande löptid. Till dessa tillkommer ett påslag vilket är differensen
mellan räntan på bostadsobligation och nominell statsobligation med
liknande löptid. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med
användande av den så kallade ”projected unit credit method”. Vidare
beräknas det verkliga värdet av eventuella förvaltningstillgångar per
rapportdagen.
Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella
vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verk-
liga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller genom
att antagandena ändras. Aktuariella vinster och förluster redovisas i
övrigt totalresultat.
I balansräkningen redovisat värde för pensioner och liknande för-
pliktelser motsvarar förpliktelsernas nuvärde vid bokslutstidpunkten.
Ränta på pensionsskulder redovisas i finansnettot. Ingen nyintjäning
sker i planerna. Korrigering av tidigare års intjäning samt vinster
och förluster på grund av ändringar av pensionsplaner redovisas i
rörelse resultatet.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän
i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. En sådan försäkring
är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Billerud-
Korsnäs har inte haft tillgång till sådan informa tion som gör det möjligt
att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensions-
planen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas
därför som en avgiftsbestämd plan.
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal
redovisas endast om bolaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk
möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta
en anställning före den normala tidpunkten.
När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig
avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet
kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att accep-
tera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och
redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
Aktierelaterade ersättningar
Aktieincitamentsprogram redovisas som aktierelaterade ersättningar
som regleras med egetkapitalinstrument i enlighet med IFRS 2. Detta
innebär att det verkliga värdet beräknas utifrån bedömd måluppfyl-
lelse av uppställda resultatmål under mätperioden. Värdet fördelas
över intjänandeperioden. Omvärdering efter att det verkliga värdet
fastställts görs endast avseende prestationsvillkor.
Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade ersättningar redovisas i
enlighet med Rådet för finansiell rapporterings uttalande UFR 7 vilket
innebär att kostnaden fördelas på de perioder som tjänsterna utförs.
Den avsättning som uppkommer omvärderas vid varje rapporttillfälle
för att motsvara beräknade avgifter som ska erläggas vid intjänande-
periodens slut.
Avsättningar
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder
ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera
avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när koncer-
nen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av
en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska
resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillför-
litlig uppskattning av beloppet kan göras.
Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen
av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balans-
dagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas
avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassa-
flödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknads-
bedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de
risker som är förknippade med skulden.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
82
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Garantier
Om avsättning för garantier lämnas redovisas de när de underlig-
gande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på
historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall
i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.
Omstrukturering
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har
fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruk-
tureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven.
Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
Återställning av förorenad mark
I enlighet med koncernens offentliggjorda miljöprinciper och tillämp-
liga legala krav, redovisas en avsättning för återställande av förorenad
mark när marken har blivit förorenad.
Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande
som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas
endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett
åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund
av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas
eller att åtagandet inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis-
ningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekom-
mendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för
finansiell rapporterings utgivna uttalande gällande för noterade bolag
tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den
juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och
uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisnings-
lagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redo-
visning och beskattning.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisnings-
principer framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna
för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som
presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Klassificering och uppställningsformer
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda
enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utform-
ning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av
koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella
intäkter och kostnader, anläggningstillgångar och eget kapital.
Leasing
IFRS 16 leasingavtal tillämpas ej i moderbolaget i enlighet med
möjlig het till undantag enligt RFR 2. Leasingavtgifter kostnadsförs
linjärt över leasingperioden. Det redovisas således ingen nyttjande-
rätt eller leasingskuld i balansräkningen.
Dotterbolag och intressebolag
Andelar i dotterbolag och intressebolag redovisas i moderbolaget
enligt anskaffningsvärdemetoden.
All utdelning från dotterbolag och intressebolag redovisas i moder-
bolagets resultaträkning. Under särskilda omständigheter kan en
sådan utdelning utgöra en indikation på att värdet av aktierna har
sjunkit och att ett nedskrivningstest därför ska utföras.
Finansiella instrument och säkringsredovisning
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning,
tillämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkringsredovis-
ning i IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person.
I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaff-
ningsvärde minskat med eventuell nedskrivning och finansiella
omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Anskaffnings-
värdet för räntebärande instrument justeras för den periodiserade
skillnaden mellan vad som ursprungligen betalades, efter avdrag för
transaktionskostnader, och det belopp som betalas på förfallodagen
(över- respektive underkurs).
Vid valutasäkring av fordringar och skulder i utländsk valuta med
hjälp av terminskontrakt värderas till kursen den dag då derivatet
anskaffas, vilket i regel är noll. De realiserade resultaten av valuta-
säkringskontrakten redovisas löpande i rörelseresultatet som en
korrigering av nettoomsättningen, för att där möta och matcha
resultateffekterna från den säkrade transaktionen.
För att löpande säkra priserna på inköp av el kan BillerudKorsnäs
teckna elderivat för el. El derivatet värderas till kursen den dag då
elderivatet anskaffas, vilket i regel är noll. De realiserade resultaten
av elderivaten faktureras koncernbolag för vilka elinköpen säkrats,
oavsett om det gett ett positivt eller negativt utfall, vilket innebär att
resultateffekten blir noll i moderbolaget.
Derivat som ej används för säkring värderas i moderbolaget enligt
lägsta värdets princip. Redovisning av derivat som används för säk-
ring styrs av den säkrade posten. Det gör att derivatet behandlas
som en off balance post så länge som den säkrade posten ej finns i
balans räkningen eller i balansräkningen till anskaffningsvärde.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall moder-
bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och
moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan
moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter.
Ersättningar till anställda – förmånsbestämda planer
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmåns-
bestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer
Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrif-
ter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.
De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur
diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda
förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om fram-
tida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redo-
visas i resultaträkningen då de uppstår.
Skatter
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver
utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till
skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på
motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till
uppskjuten skattekostnad.
Aktieägartillskott
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och
aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning
ej erfordras.
Koncernbidrag
BillerudKorsnäs har valt att tillämpa alternativregeln enligt RFR 2
vilket betyder att alla koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposi-
tioner.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
83
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
2
Rörelseresultat per segment och nettoomsättning per marknad
Koncernen organiseras i funktionsområdena Wood Supply, Opera-
tions och Commercial, och styrs av två produktområden, Board och
Paper.
Solutions och Övrigt omfattar Wood Supply, Scandfibre Logistics
AB, Managed Packaging, uthyrningsverksamhet, vilande bolag,
realisationsresultat från försäljning av bolag, jämförelsestörande
poster samt kostnader till följd av större investeringar i produktions-
strukturen. Övrigt innehåller även koncerngemensamma funktioner,
koncernelimineringar (inklusive IFRS 16) samt resultatandelar i
intresse bolag. Valutasäkring m m omfattar resultat av valutasäkring
av koncernens nettoflöden av valutor samt omvärdering av kund-
fordringar och kundinbetalningar. Den del av valutaexponeringen
som avser förändringar i faktureringskurser ingår i produktområdes-
resultaten.
Resultat per rörelsesegment
MSEK
Produktområde Board
Produktområde Paper
Solutions & övrigt
(exkl. valutasäkring m m)
Valutasäkring m m
Totalt
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Koncernen
Nettoomsättning 14 852 13 600 8 127 7 576 2 950 2 750 277 –42 26 206 23 884
Produktområde
Vätskekartong 7 850 7 745 7 850 7 745
Förpackningskartong 2 228 1 659 2 228 1 659
Containerboard 4 366 3 886 4 366 3 886
Säckpapper 2 726 2 442 2 726 2 442
Kraftpapper 3 511 3 435 3 511 3 435
Avsalumassa 1 855 1 669 1 855 1 669
Managed Packaging 744 635 744 635
Övrigt 408 310 35 30 2 206 2 115 277 –42 2 926 2 413
Geografisk marknad
Sverige 1 105 1 278 635 574 1 938 1 914 277 –42 3 955 3 724
Tyskland 2 321 2 081 801 796 3 122 2 877
Kina 1 873 1 811 289 289 427 400 2 589 2 500
Italien 1 326 1 249 372 346 3 1 698 1 598
Spanien 889 717 634 547 1 523 1 264
Storbritannien 660 635 698 578 1 358 1 213
Frankrike 759 775 301 272 1 060 1 047
Turkiet 404 357 359 326 763 683
USA 401 70 290 229 21 16 712 315
Nederländerna 580 546 119 119 699 665
Övriga Europa 1 931 1 987 1 453 1 444 274 213 3 658 3 644
Övriga världen 2 603 2 094 2 176 2 056 290 204 5 069 4 354
Övriga intäkter och rörelsens kostnader –12 104 –11 745 –6 739 –6 541 –3 462 –2 886 –22 305 –21 172
Av- och nedskrivningar –1 297 –1 339 –482 –477 –133 –122 –1 912 –1 938
Rörelseresultat 1 451 516 906 558 –645 –258 277 –42 1 989 774
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
84
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
MSEK
Produktområde Board
Produktområde Paper
Solutions & övrigt
(exkl. valutasäkring m m)
Valutasäkring m m
Totalt
2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
EBITDA, % 19 14 17 14 15 11
Rörelsemarginal, % 10 4 11 7 8 3
Finansiella poster –113 –95
Skatt –391 –3
Resultat från avvecklad verksamhet – –16
Periodens resultat 1 485 660
Sysselsatt kapital
Operativa tillgångar 24 516 23 745 7 280 7 277 2 609 2 287 34 405 33 309
Operativa skulder –3 797 –2 833 –1 502 –1 256 –1 136 –944 –6 435 –5 033
Uppskjuten skatt –2 880 –2 245 –713 –708 –369 –656 –3 962 –3 609
Sysselsatt kapital 17 839 18 667 5 065 5 313 1 104 687 24 008 24 667
Av nettoomsättningen MSEK 26206 (23884) utgjorde MSEK 716 (753) försäljning av tjänster.
Koncernen har en kund inom produktområde Board, som står för mer än 10% av koncernens omsättning.
Moderbolaget
Nettoomsättning 332 398 277 –8 609 390
Rörelseresultat –113 –121 277 –8 164 –129
Finansiella poster –143 –84
Bokslutsdispositioner 289 606
Skatt –74 –89
Periodens resultat 236 304
Av nettoomsättningen MSEK 609 (390) utgjorde MSEK 331 (398) försäljning av tjänster.
Anläggningstillgångar per land
Koncernen
MSEK 2021 2020
Sverige 23 846 24 076
Finland 490 519
Lettland 31 29
Storbritannien – 59
Övrigt 4 5
24 371 24 688
I anläggningstillgångar ingår immateriella och materiella anlägg-
ningstillgångar samt skogstillgångar.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
85
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
3
Övriga rörelseintäkter
MSEK 2021 2020
Koncernen
Sålda tjänster 57 29
Aktiverat arbete för egen räkning 32 29
Försäkringsersättning 35 21
Övrigt 87 120
Koncernen totalt 211 199
Moderbolaget
Övrigt 25 12
Moderbolaget totalt 25 12
4
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2021 2020 2021 2020
KPMG
Revisionsuppdrag 5 4 1 1
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdrag – – – –
Skatterådgivning – – – –
Övriga tjänster – – – –
Totalt 5 4 1 1
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 1 2 – –
Skatterådgivning 1 – – –
Övriga tjänster – – – –
Totalt 2 2 – –
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och
bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av
iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana
arbetsuppgifter. Med revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
avses översiktliga granskningar såsom intyg, delårsrapport etc. som
resulterat i en rapport från revisorn. Skatterådgivning avser uppdrag
som utförts gällande skatter och avgifter. Övriga tjänster avser alla
andra uppdrag som inte ingår i ovanstående.
På bolagsstämman 5 maj 2021 beslutades att KPMG AB skulle väljas
som revisor intill slutet av årsstämman 2022.
5
Personal och personalkostnader
Antal anställda i medelantal
2021
Varav
män, % 2020
Varav
män, %
Moderbolaget
Sverige 126 52 126 50
Övriga länder 9 33 9 33
Moderbolaget totalt 135 49 135 49
Dotterbolag
Sverige 3 662 78 3 714 79
Finland 126 81 126 81
Storbritannien 119 89 148 86
Kina 95 31 114 33
Lettland 66 74 67 76
USA 51 49 47 51
Tyskland 27 56 28 57
Vietnam 23 39 23 30
Frankrike 14 43 13 38
Spanien 13 38 12 42
Italien 11 27 11 27
Övriga länder 28 75 30 80
Dotterbolag totalt 4 235 76 4 333 77
Koncernen totalt 4 370 76 4 468 76
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2021 2020 2021 2020
Personalkostnader
Löner och andra ersättningar
Styrelse, VD och koncern-
ledning
1
55 45 52 45
varav rörlig ersättning 16 2 15 2
Övriga anställda 2 698 2 481 129 108
varav rörlig ersättning 172 12 8 2
Summa löner och andra
ersättningar 2 753 2 526 181 153
Sociala kostnader
Avtalsenlig pension till VD
och koncernledningen
Förmånsbestämda – – – –
Avgiftsbestämda 10 10 10 10
Avtalsenliga pensioner, övriga
Förmånsbestämda – – – –
Avgiftsbestämda 256 259 28 27
Övriga sociala kostnader 854 791 56 60
Summa sociala kostnader 1 120 1 060 94 97
Summa personalkostnader 3 873 3 586 275 250
1 Med VD och koncernledningen avses, för såväl moderbolaget som koncernen, kon-
cernens VD och koncernledning. Med styrelse avses BillerudKorsnäs AB:s styrelse.
Redovisning av andel kvinnor i företagsledningen, %
% 2021 2020
Koncernens och moderbolagets företagsledning
Styrelsen 38 38
VD och koncernledning 30 25
Information om ledande befattningshavares förmåner enligt årsredo-
visningslagen, se not 29.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
86
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
6
Jämförelsestörande poster
Koncernen
MSEK 2021 2020
Realisationsförlust från försäljningen av Beetham
(rörelsekostnader) –123
Förvärvskostnader, Verso (rörelsekostnader) –135
Omstrukturering (rörelsekostnader) –36
Omvärdering av biologiska tillgångar
(förändring av värdet av biologiska tillgångar) 132
UPM – ersättning (råvaror och förbrukningsvaror) –160
Omvärdering av biologiska tillgångar i intresse-
bolag (resultat från andelar i intressebolag) 81 73
Jämförelsestörande poster –177 9
Jämförelsestörande poster presenteras för att möjliggöra en justering
av resultatet som bättre återspeglar den underliggande verksamheten.
Jämförelsestörande poster kan inkludera ytterligare projektkostnader
för stora projekt, större omstruktureringar/nedskrivningar, tvister,
specifika effekter på grund av strategiska beslut och väsentliga
resultateffekter från förvärv och avyttringar.
7
Finansnetto
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2021 2020 2021 2020
Finansiella intäkter
Utdelning från koncernföretag 36 26
Netto valutakursförändringar 27 27
Ränteintäkter, koncernbolag 60 40
Ränteintäkter, övriga 3 5 1 3
Finansiella intäkter 3 32 97 96
Finansiella kostnader
Räntekostnader på finansiella
skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde –85 –103 –86 –99
Nedskrivningar, dotterbolag –8
Nedskrivningar, intressebolag/
andra andelar –5
Rearesultat, dotterbolag –73
Räntekostnader på
pensionsskuld –6 –10 –6 –6
Räntenetto på derivat i
säkringsredovisningen 2 –17
Räntekostnader, koncernbolag –55 –34
Netto valutakursförändringar –10 –14
Räntekostnad, leasingskuld –4 –4
Övriga finansiella kostnader –11 –10 –8 –11
Finansiella kostnader –116 –127 –240 –180
Finansnetto –113 –95 –143 –84
8
Bokslutsdispositioner
Moderbolaget
MSEK 2021 2020
Erhållna koncernbidrag 114 610
Upplösning periodiseringsfond 175 –
Avsättning/justering periodiseringsfond – –4
Moderbolaget totalt 289 606
9
Skatt
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2021 2020 2021 2020
Resultat före skatt
Sverige, koncernbolag 1 792 596 310 393
Övriga länder, koncernbolag 83 83 – –
Summa resultat före skatt 1 875 679 310 393
Skattekostnad
Aktuell skatt
Periodens skattekostnad –132 –114 –96 –64
Skatt hänförlig till tidigare
period –3 –8 1 –3
Summa aktuell skatt –135 –122 –95 –67
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatteintäkt/
skattekostnad avseende
temporära skillnader –256 119 21 –22
Summa skattekostnad –391 –3 –74 –89
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
87
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2021 2020 2021 2020
Avstämning effektiv skatt
Skatt enligt svensk inkomst-
skattesats –386 –142 –64 –84
Effekt av andra skattesatser
för utländska dotterbolag –5 –1
Omvärdering av uppskjuten
skatt på grund av sänkt
skattesats i Sverige 88
Realisationsförlust –25 –15
Resultat 5
Skattefri utdelning 5 8 6
Skatter hänförligt till tidigare
perioder –3 –8 1 –3
Nedskrivning av aktier –5 –6 –3
Ej avdragsgilla kostnader –40 –8 –4 –2
Skattebefriad inkomst 2
Resultat av andelar i intresse-
bolag 18 19
Beskattningsbar ej bokförd
inkomst 4 –3 –3
Redovisat/utnyttjat skatte-
mässigt underskott som ej
beaktats tidigare år 21 47
Skattemässiga underskott
för innevarande år för vilka
uppskjuten skattefordran inte
har redovisas –5
Avdrag för aktietilldelning i
incitamentsprogram –1
Skattereduktion (3,9%) vid för-
värv av maskiner och utrustning 31
Övrigt –1 5
Skattesats i resultaträkningen –391 –3 –74 –89
20,9% 0,4% 23,9% 22,6%
Realisationsförlusterna för 2021 kan främst hänföras till avyttringen
av Beetham-bruket.
En stor del av de icke avdragsgilla kostnaderna hänför sig till för-
värvet av Verso.
En ytterligare redovisning av en uppskjuten skattefordran om
MSEK 21 (47) avser skattemässiga underskottsavdrag i Finland.
Skattesatsen i Sverige var 21,4% fram till räkenskapsåret 2021,
då den sänktes till 20,6%. Detta hade en positiv inverkan på upp-
skjuten skatt för 2020 med MSEK 88.
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
Ingående balans
1 januari
Redovisat
i resultaträkningen
Redovisas direkt i eget
kapital/balansräkning
Utgående balans
31 december
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
KONCERNEN
Uppskjuten skatteskuld
Anläggningstillgångar 3 391 3 410 345 –72 –7 53 3 729 3 391
Periodiseringsfond 334 333 –41 1 293 334
Säkringsreserv 40 19 –15 13 53 8 78 40
Övrigt 8 6 3 2 11 8
Summa uppskjuten skatteskuld 3 773 3 768 292 –56 46 61 4 111 3 773
Uppskjuten skattefordran
Utländskt skatteavdrag 3 1 3 4 3
Varulager 46 6 23 40 69 46
Kundfordringar 3 4 – –1 3 3
Avsättningar 86 101 –4 –14 4 –1 86 86
Underskott 124 83 19 41 143 124
Kvarvarande negativa räntenetton 4 10 –4 –6 – 4
IFRS 16 – Leasing 1 1 1 1
Övrigt 1 1 –
Summa uppskjuten skattefordran 267 205 36 63 4 –1 307 267
Summa netto uppskjuten skatteskuld 3 506 3 563 256 –119 42 62 3 804 3 506
Varav redovisas som uppskjuten skattefordran 103 50 158 103
Varav redovisas som uppskjuten skatteskuld 3 609 3 613 3 962 3 609
MODERBOLAGET
Uppskjuten skatteskuld
Anläggningstillgångar –2 –2 –2 –2
Totalt –2 – – –2 – – –2 –2
Uppskjuten skattefordran
Kundfordringar inkl. valutaeffekter –13 2 16 –15 3 –13
Kvarvarande negativa räntenetton 10 –10 – –
Avsättningar 9 8 5 1 14 9
Totalt –4 20 21 –24 – – 17 –4
Summa netto uppskjuten skatteskuld (+)/
skattefordran (–) 2 –20 –21 22 – – –19 2
Temporära skillnader och/eller underskottsavdrag i koncernen som inte motsvaras av redovisade uppskjutna skattefordringar uppgår till MSEK 8
(200). Bedömningen har gjorts utifrån en osäkerhet om denna skattefordran kan återvinnas.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
88
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
10
Avvecklad verksamhet
Beloppet på MSEK –16 är en justering av köpeskillingen 2020,
som hänför sig till försäljningen av BSÖ Holding AB (moderbolag till
Bergvik Skog Öst AB) till pensionsbolaget AMF under 2019.
11
Resultat per aktie
2021 2020
Resultat per aktie före utspädning
Periodens resultat, MSEK 1 485 660
Vägt antal utestående stamaktier 206 858 356 206 815 793
Resultat per aktie
före utspädning, SEK 7,18 3,19
Resultat per aktie efter utspädning
Periodens resultat, MSEK 1 485 660
Vägt antal utestående stamaktier 206 858 356 206 815 793
Justering för antagen utspädning
via incitamentsprogram 294 908 301 083
Antal aktier vid beräkning av
resultat per aktie 207 153 264 207 116 876
Resultat per aktie
efter utspädning, SEK 7,17 3,19
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
89
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
12
Immateriella tillgångar
Förvärvade immateriella tillgångar
Goodwill Kundkontrakt Varumärke
Övriga immateriella
tillgångar Totalt
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
KONCERNEN
Anskaffningsvärden
Redovisat värde vid årets ingång 1 982 2 042 567 567 115 115 118 120 2 782 2 844
Avyttringar och utrangeringar –1 – –1
Omklassificering –60 – –60
Omräkningsdifferenser 1 –1 1 –1
Redovisat värde vid årets utgång 1 983 1 982 567 567 115 115 118 118 2 783 2 782
Ackumulerade avskrivningar
Redovisat värde vid årets ingång –567 –502 –103 –95 –109 –108 –779 –705
Avskrivningar –65 –8 –3 –3 –3 –76
Avyttringar och utrangeringar 1 – 1
Omräkningsdifferenser –1 1 –1 1
Redovisat värde vid årets utgång – – –567 –567 –103 –103 –113 –109 –783 –779
Ackumulerade nedskrivningar
Redovisat värde vid årets ingång –31 –31 –12 –12 –43 –43
Redovisat värde vid årets utgång –31 –31 – – –12 –12 – – –43 –43
Redovisade värden enligt balansräkning 1 952 1 951 – – – – 5 9 1 957 1 960
Koncernens goodwill på MSEK 1 951 uppkom i samband med för-
värvet av Korsnäs 2012, och har allokerats till produktområde Board,
som är en kassagenererande enhet i linje med BillerudKorsnäs
organisationsstruktur. Under 2020 omklassificerades goodwill om
MSEK 60 hänförligt till Marma Skog-koncernen till skogsmark, efter-
som övervärdet är relaterat till skogsmark.
Avseende nedskrivningsprövning av goodwill hänförligt till förvärvet
av Korsnäs har återvinningsvärdet beräknas som nyttjandevärdet.
Beräkningarna bygger på kassaflöde utifrån affärsplanen för 2022.
För perioden 2023–2031 antas en volymtillväxt på 2%, en inflation på
2% och en kostnadsökning på 75% av inflationen. En lång prognos-
period (10 år) har valts med anledning av att det är en långsiktig verk-
samhet. Antaganden i flerårsplanen baseras på historisk erfarenhet
och prognoser beträffande marknadsutveckling med mera. De främ-
sta antagandena avser volymtillväxt, EBITDA marginal, rörelse kapital
och investeringsbehov. Prognoser bygger på företagsledningens
bedömningar som baseras på både interna och externa källor.
En årlig tillväxttakt på 2% (2) användes för att extrapolera kassa-
flödena bortom 2031. Diskonteringsränta före skatt beräknades till
10% (11). Resultatet av genomfört nedskrivningstest har medfört
att inget nedskrivningsbehov har identifierats.
Bolagsledningens bedömning är att inga rimliga förändringar av
något av de viktigaste antagandena skulle medfört något nedskriv-
ningsbehov. Det inkluderar även eventuella effekter av covid-19.
Nedskrivningsprövningen har inte påverkats av införandet av IFRS
16, eftersom justering endast görs på koncernnivå.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
90
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
13
Materiella anläggningstillgångar
1
Byggnader och mark
1
Maskiner och inventarier
2
Pågående
nyanläggningar
3
Totalt
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
KONCERNEN
Anskaffningsvärden
Redovisat värde vid årets ingång 8 690 8 650 42 565 41 498 951 915 52 206 51 063
Investeringar 1 2 11 20 1 513 1 228 1 525 1 250
Omklassificering –77 41 1 207 1 143 –1 125 –1 191 5 –7
Avyttringar och utrangeringar –35 –42 –9 –77 –9
Avgår vid rörelseavyttring
4
–26 –509 –535 –
Omräkningsdifferenser 2 –3 49 –87 1 –1 52 –91
Redovisat värde vid årets utgång 8 555 8 690 43 281 42 565 1 340 951 53 176 52 206
Ackumulerade avskrivningar
Redovisat värde vid årets ingång –3 402 –3 089 –24 433 –23 060 –27 835 –26 149
Avskrivningar –312 –314 –1 483 –1 443 –1 795 –1 757
Avyttringar och utrangeringar 40 32 8 72 8
Avgår vid rörelseavyttring
4
13 462 475 –
Omräkningsdifferenser 1 –36 62 –36 63
Redovisat värde vid årets utgång –3 661 –3 402 –25 458 –24 433 – – –29 119 –27 835
Ackumulerade nedskrivningar
Redovisat värde vid årets ingång –111 –111 –1 925 –1 925 –2 036 –2 036
Nedskrivningar
Redovisat värde vid årets utgång –111 –111 –1 925 –1 925 – – –2 036 –2 036
Redovisade värden enligt balansräkning 4 783 5 177 15 898 16 207 1 340 951 22 021 22 335
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
91
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Byggnader och mark
1
Maskiner och inventarier
2
Pågående
nyanläggningar
3
Totalt
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
MODERBOLAGET
Anskaffningsvärden
Redovisat värde vid årets ingång 2 2 9 11 – – 11 13
Investeringar – –
Avyttringar och utrangeringar –2 – –2
Omklassificering – –
Redovisat värde vid årets utgång 2 2 9 9 – – 11 11
Ackumulerade avskrivningar
Redovisat värde vid årets ingång –8 –8 –8 –8
Avskrivningar –1 –1 –1 –1
Avyttringar och utrangeringar 1 – 1
Redovisat värde vid årets utgång – – –9 –8 – – –9 –8
Redovisade värden enligt balansräkning 2 2 – 1 – – 2 3
1 Varav mark i koncernen MSEK 52 (58) och i moderbolaget MSEK 1 (1).
2 Lättare maskiner och inventarier utgör endast en mindre del av värdet av maskiner och inventarier, varför någon särredovisning inte skett.
3 Aktiverade låneutgifter som ingår i förvärvskostnader uppgick till MSEK 2 under 2021 och den räntesats som användes vid fastställandet av låneutgifterna var 1,15% under 2021. Inga aktiverade låneutgifter redovisades under 2020.
4 Avser avyttring av Beetham.
14
Skogstillgångar
Skogsmark
Biologiska
tillgångar Totalt
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020
KONCERNEN
Anskaffningsvärden
Redovisat värde vid årets ingång 246 16 147 15 393 31
Omvärdering 148 132 – 280
Omklassificering 82 – 82
Förändring till följd av avverkning –1 –1 –1 –1
Övriga förändringar 1 1 1 1
Redovisat värde vid årets utgång 246 246 147 147 393 393
MODERBOLAGET
Anskaffningsvärden
Redovisat värde vid årets ingång 5 5 – – 5 5
Redovisat värde vid årets utgång 5 5 – – 5 5
Skogstillgångar består av två delar, växande träd som redovisas som
biologiska tillgångar enligt IAS 41 Jord- och skogsbruk, och skogs-
mark som redovisas enligt IAS 16 Materiella anläggningstillgångar.
Koncernens skogstillgångar redovisas till verkligt värde baserat på
transaktionspriserna för skogsfastigheter i de områden där koncer-
nen har skog. Värdering av verkligt värde baseras på mätningsnivå 3.
Det totala värdet av skogstillgångarna allokeras över växande träd,
som redovisas som biologiska tillgångar och skogsmark. Biologiska
tillgångar redovisas enligt IAS 41. Värdet som allokeras till de bio-
logiska tillgångarna fastställs genom att nuvärdet av förväntade
kassaflöden, minus försäljningskostnader, beräknas från avverkning
av de träd som just nu växer. Vid beräkning av nuvärdet används en
diskonteringsränta på 5%. Värdet på skogsmarken beräknas som
skillnaden mellan det totala värdet av skogstillgångarna och de bio-
logiska tillgångarna.
Merparten av skogarna ligger i fjällnära områden i Jämtland och
Dalarna, där produktiviteten i skogen är relativt låg. En stor del av den
vuxna skogen är mycket gammal >170 år och har bedömts som icke
möjlig att avverka främst pga certifieringskriterier, vilket avspeglas i
ett lågt värde avseende den biologiska tillgången. Cirka 2 000 hektar
skog, varav 1 000 hektar är produktiv, ligger i anslutning till koncer-
nens produktionsanläggningar i Sverige.
Enligt aktuell marknadsstatistik bedöms genomsnittspriset för skogs-
tillgångarna vara cirka 10 900 SEK per hektar. Baserat på detta värde-
rades skogstillgångarna till MSEK 393.
BillerudKorsnäs förväntar sig att som ett resultat av transaktionerna
med Bergvik Skog Öst under 2019 äga ytterligare 15 400 hektar
skogstillgångar, varav cirka 5 500 hektar är produktiv skogsmark,
när lantmäteriförrättningarna för dessa fastigheter är slutförda.
Dessa skogstillgångar kommer att redovisas vid den tidpunkten.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
92
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
15
Nyttjanderättstillgångar
Fordon Kontorshyror Övrigt Totalt
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
KONCERNEN
Anskaffningsvärden
Redovisat värde vid årets ingång 307 243 102 69 3 3 412 315
Nya leasingavtal 62 91 58 55 12 1 132 147
Avslutade leasingavtal –39 –26 –11 –19 –1 –1 – 51 –46
Avgår vid rörelseavyttring –2 –2 –
Omräkningsdifferenser –1 3 –3 3 –4
Redovisat värde vid årets utgång 328 307 152 102 14 3 494 412
Ackumulerade avskrivningar
Redovisat värde vid årets ingång –112 –61 –38 –25 –2 –1 –152 –87
Avskrivningar –74 –70 –36 –34 –4 –1 –114 –105
Avslutade leasingavtal 36 19 11 19 1 48 38
Avgår vid rörelseavyttring 1 1 –
Omräkningsdifferenser –2 2 –2 2
Redovisat värde vid årets utgång –149 –112 –65 –38 –5 –2 –219 –152
Redovisade värden enligt balansräkning 179 195 87 64 9 1 275 260
Övriga upplysningar
MSEK 2021 2020
Leasingskuld
Kortfristig del 111 95
Långfristig del 169 170
Totalt 280 265
Totalt kassaflöde för leasing 119 109
Kostnader för korttidskontrakt 113 114
Kostnader för leasade tillgångar med
lågt värde 2 2
Förpliktelse för leasingavtal ej levererade 93 46
En inkrementell låneränta om 1,4% (1,4) användes vid beräkningen
av låneskulden.
Kostnader för kortfristiga leasingavtal inkluderar hyra av tågvagnar
i Scandfibre-verksamheten om MSEK 112 (112).
Beloppen för 2020 har justerats i tabellen för kortfristiga leasingavtal
avseende tågvagnar.
För löptidsanalys av leasingskulderna se not 28 Finansiella tillgångar
och skulder.
Hyres- och leasingavtal
För moderbolaget uppgick framtida totala leasingåtaganden till
MSEK 50 (35) för 2021, varav MSEK 15 (10) förfaller inom ett år och
MSEK 36 (25) inom två till fem år. Leasingkostnaderna för 2021 upp-
gick till MSEK 11 (11).
16
Andelar i koncernbolag
MSEK 2021 2020
Anskaffningsvärden
Ingående värden vid årets början 10 946 10 910
Avyttringar
3
–200 –
Investeringar
1
– 36
Utgående värden vid årets slut 10 746 10 946
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående värden vid årets början –306 –298
Avyttringar
3
120 –
Nedskrivningar
2
– –8
Utgående värden vid årets slut –186 –306
Redovisat värde enligt balansräkningen 10 560 10 640
1 Investering 2020 avser aktieägartillskott till BillerudKorsnäs Managed Packaging AB
om MSEK 5 samt BillerudKorsnäs Venture om MSEK 31.
2 Under 2020 avsåg nedskrivningar värdeminskning av innehaven i BillerudKorsnäs
Venture AB.
3 Avyttring av BillerudKorsnäs Beetham Ltd.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
93
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Specifikation av moderbolagets innehav av andelar i koncernbolag
Dotterbolag/Säte/Org. nr Antal aktier Andel i %
1
Bokfört värde, MSEK
BillerudKorsnäs Venture AB, Solna, 559040-3548 50 000 100 23
Paccess AB, Solna, 556459-7572 1 000 100 –
BillerudKorsnäs Sweden AB, Stockholm, 556876-2974 2 000 100 1 040
ScandFibre Logistics AB, Örebro, 556253-1474 10 000 100 8
BillerudKorsnäs Asia Holding, Hongkong 10 000 100 –
BillerudKorsnäs Benelux B.V., Amsterdam 200 100 3
BillerudKorsnäs France S.A.S., Paris 25 401 100 –
BillerudKorsnäs Germany GmbH, Hamburg 2 100 1
BillerudKorsnäs Spain S.L, Barcelona – 100 1
BillerudKorsnäs Italy S.r.l, Milano – 100 –
BillerudKorsnäs China Limited, Shanghai – 100 4
BillerudKorsnäs Lithuania UAB, Klaipeda 200 100 15
BillerudKorsnäs Estonia OÜ, Pärnu 1 100 –
BillerudKorsnäs Latvia SIA, Juanjelgava 5 623 100 43
BillerudKorsnäs Incorporated, Delaware, USA 100 100 –
BillerudKorsnäs Finland OY, Jakobstad 2 500 100 1 167
BillerudKorsnäs Skog & Industri AB, Gävle 556023-8338 53 613 270 100 8 240
BillerudKorsnäs Packaging India Private Ltd, Haryana 8 750 100 3
NimblePacc Packaging Private Ltd, New Dehli, Indien 36 908 100 4
BillerudKorsnäs Singapore Private Ltd, Singapore 500 000 100 3
BillerudKorsnäs Vietnam LLC, Ho Chi Minh City – 100 –
BillerudKorsnäs Bangladesh Limited, Dhaka 998 100 –
BillerudKorsnäs Managed Packaging AB, Solna, 559176-2017 50 000 100 5
10 560
Utöver av moderbolaget direktägda andelar ingår följande bolag i koncernen
Dotterbolag och samarbetsarrangemang/Säte/Org. nr Andel
i %
1
BillerudKorsnäs Rockhammar AB, Lindesberg,
556761-2436 100
Diacell AB, Gävle, 556155-2786 100
Korsnäs Sågverks AB, Gävle, 556024-8477 100
AB Stjernsunds Bruk, Gävle 556028-6881 100
Trävaru AB Dalarne, Gävle 556044-3920 100
BillerudKorsnäs Managed Packaging Holding AB, Solna
559333-0615 100
BillerudKorsnäs UK Ltd, Stowe 100
BillerudKorsnäs USA LLC, Oregon 100
BillerudKorsnäs International Trading Ltd, Shenzhen, Kina 100
West Acquisition Merger Sub Inc, Delaware, USA 100
Dotterbolag och samarbetsarrangemang/Säte/Org. nr Andel
i %
1
BillerudKorsnäs Commercial Inc, Delaware, USA 100
BillerudKorsnäs Taiwan Ltd, Taiwan 100
Bomhus Energi AB, Gävle 556793-5217
(samarbetsarrangemang) 50
Fastighets AB Marma Skog 31, Gävle 556580-2203 100
AB Marma Skog 75, Gävle, 556802-4359 100
AB Marma Skog 76, Gävle, 556802-4367 100
AB Marma Skog 77, Gävle, 556802-4375 100
AB Marma Skog 78, Gävle, 556904-3465 100
AB Marma Skog 79, Gävle, 559269-7253 100
1 Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av
rösterna för totala antal aktier.
17
Fordringar och skulder på koncernföretag,
räntebärande
MSEK 2021 2020
KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Långfristiga fordringar på intressebolag
Redovisat värde vid årets ingång 13 18
Årets förändring – –5
Redovisat värde vid årets slut 13 13
MSEK 2021 2020
MODERBOLAGET
Kortfristiga fordringar på koncernbolag
Redovisat värde vid årets ingång 10 728 80
Årets förändring –328 10 648
Redovisat värde vid årets slut 10 400 10 728
Skulder mot koncernbolag
Redovisat värde vid årets ingång 9 494 356
Årets förändring 1 462 9 138
Redovisat värde vid årets slut 10 956 9 494
Räntebärande fordringar och skulder avser koncernkonton med
internränta samt räntebärande tidsbundna lån och placeringar.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
94
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
18
Andelar i intressebolag
MSEK 2021 2020
KONCERNEN
Redovisat värde vid årets ingång 1 043 953
Kapitaltillskott till intressebolag
1
43 5
Utdelning –10 –4
Andel i intressebolags resultat efter skatt 89 89
Redovisat värde vid årets slut 1 165 1 043
BSÖ Holding AB
Under 2019 sålde BillerudKorsnäs 89,9% av aktierna i BSÖ Holding
AB. Som ett resultat av transaktionen uppstod ett övervärde i form
av skogsmark om MSEK 159, vilket ingår i det redovisade värdet på
aktierna. Följaktligen uppgår innehavet i BSÖ Holding AB till 10,1% av
aktierna och rösterna.
Innehavet klassificeras som andelar i intressebolag i enlighet med
IAS 28, även om BillerudKorsnäs innehar mindre än 20% av rösterna.
Detta baseras på bedömningen att BillerudKorsnäs anses ha ett
”betydande inflytande” över BSÖ Holding AB enligt bestämmelserna
och definitionerna i IAS 28. BillerudKorsnäs har en kontraktuell rättig-
het att utse en ledamot i styrelsen för BSÖ Holding AB. Det finns fem
styrelseledamöter i BSÖ Holding AB.
BillerudKorsnäs har en exklusiv rätt att köpa ved (genom avverk-
ningsrättigheter) från Bergvik Skog Öst AB, ett dotterbolag till BSÖ
Holding AB, genom ett vedförsörjningsavtal. Avtalet gäller till den
24juni 2034 och förlängs därefter automatiskt med femårsintervaller
om det inte sägs upp av någon av parterna. Under de första 15 åren
har Bergvik Skog Öst AB en basvolym som ska säljas till Billerud-
Korsnäs, men också en försäljningsoption för ytterligare volymer.
Om parterna inte är överens om priset bör tvisten först lösas genom
en revision och sedan av en oberoende expertgrupp.
BillerudKorsnäs och Bergvik Skog Öst AB har också ett skogsvårds-
avtal fram till den 24 juni 2024, som automatiskt förlängs med femårs-
intervaller om det inte sägs upp av någon av parterna. Tjänsterna
omfattar praktiska operativa skogsvårds- och administrativa tjänster
som är nödvändiga i Bergvik Skog Östs skogsfastigheter. Tjänsterna
omfattar inte policys och strategiska beslut om skogsförvaltning.
Intressebolag
MSEK Land Revenue Resultat Tillgångar Skulder
Eget
kapital
Ägd andel
i %
Bokfört
värde
2021
FreeForm Packaging AB Sverige 3 –4 24 22 2 50 3
Trätåg AB Sverige 232 – 38 38 – 50 –
SSG Standard Solutions Group AB Sverige 144 19 117 35 82 28 23
BSÖ Holding AB Group Sverige 463 929 14 657 5 926 8 731 10 1 039
Paper Bottle Co. A/S Danmark 7 –14 198 29 169 47 100
Totalt 1 165
2020
FreeForm Packaging AB Sverige 3 –4 28 21 7 50 4
Trätåg AB Sverige 230 – 35 35 – 50 –
SSG Standard Solutions Group AB Sverige 114 14 91 19 72 28 21
BSÖ Holding AB Group Sverige 440 824 13 579 5 685 7 894 10 956
Paper Bottle Co. A/S Danmark 6 –1 114 23 91 47 62
Totalt 1 043
MSEK 2021 2020
MODERBOLAGET
Anskaffningsvärden
Vid årets början – –
Kapitaltillskott till intressebolag
1
– 5
Nedskrivning av intressebolag
2
– –5
Utgående värde – –
Specifikation av moderbolagets direkt ägda innehav
av andelar i intressebolag
Bolag, org.nr och säte
Röst och
kapitalandel, i % Bokfört värde
2021
Intressebolag
FreeForm Packaging AB, 556928-2873
Norrköping 50 –
Moderbolaget totalt –
2020
Intressebolag
FreeForm Packaging AB, 556928-2873
Norrköping 50 –
Moderbolaget totalt –
1 Kapitaltillskott 2021 avseende Paper Bottle Company och 2020 avseende FreeForm
Packaging AB.
2 Nedskrivning 2020 avser nedskrivning av innehavet i FreeForm Packaging AB.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
95
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
19
Övriga innehav
Namn/Org. nr Antal aktier Andel i % Bokfört värde, MSEK
2021
Koncernen
1 bostadsrätt 1 – –
Bergvik Skog Öst AB, 556644-5473 1 0,1 10
Bergvik Skog AB (under likvidation), 556610-2959 353 5 10
Radio Skog AB, 556137-8505 400 10 –
RK Returkartong AB, 556483-8828 28 4 –
Recycl3R Solutions SL, Spanien, B-16.557.514 117 10 3
Kezzler AS, Norge, 983 594 123 5 280 490 8 47
Hanhaa Ltd, UK, 09097664 21 336 13 –
Vericool Inc, USA, 47-5317336 543 915 12 –
IUC Norr AB 200 3 –
Totalt 70
Bergvik Skog Öst AB
Enligt de avtal som rör BillerudKorsnäs aktieinnehav i och vedleve-
ranser från Bergvik Skog Öst AB är BillerudKorsnäs part i ett options-
avtal som ger BillerudKorsnäs rätt att under vissa omständigheter
återköpa Bergvik Skog Öst AB. Dessa omständigheter inkluderar
om BillerudKorsnäs inte skulle erbjudas en förlängning av vedför-
sörjningsavtalet med Bergvik Skog Öst AB när det nuvarande avtalet
löper ut 2034, och vissa avtalsbrott från parterna i konstellationen
(dvs av andra än BillerudKorsnäs). BillerudKorsnäs kontrollerar inte
själv de omständigheter som kan utlösa optionen. Optionsavtalet är
avsett att skapa långsiktig leveranssäkerhet från de skogsmarker
som ägs av Bergvik Skog Öst AB. Eftersom BillerudKorsnäs inte själv
kontrollerar de omständigheter som kan utlösa optionen anses
optionsavtalet i sig inte ha något värde att redovisa.
MODERBOLAGET
SSG Standard Solutions Group AB, 556403-1523 7 143 14 –
Totalt –
2020
KONCERNEN
1 bostadsrätt 1 – –
BioBag International AS, Norge, 966 534 281 360 10 34
Bergvik Skog Öst AB, 556644-5473 1 0,1 4
Bergvik Skog AB, 556610-2959 353 5 10
Radio Skog AB, 556137-8505 400 10 –
RK Returkartong AB, 556483-8828 28 4 –
Recycl3R Solutions SL, Spanien, B-16.557.514 117 10 3
Kezzler AS, Norge, 983 594 123 5 280 490 8 47
Hanhaa Ltd, UK, 09097664 21 336 13 –
Vericool Inc, USA, 47-5317336 543 915 12 10
IUC Norr AB 200 3 –
Totalt 108
MODERBOLAGET
SSG Standard Solutions Group AB, 556403-1523 7 143 14 –
Totalt –
Förändringar avseende koncernens övriga innehav framgår av not 28.
20
Varulager
Koncernen
MSEK 2021 2020
Råvaror och förnödenheter 1 341 1 347
Färdiga varor 2 358 2 133
Pågående arbete 46 71
Förskott till leverantör 91 78
Totalt 3 836 3 629
Av lagret av färdiga varor motsvarar MSEK 80 (301) värdering till netto-
försäljningsvärde.
I rörelsens kostnader ingår nedskrivning av varulager med MSEK 17
(29).
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
96
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
21
Eget kapital
Aktiekapital
Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs
efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstäm-
mor med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till Billerud-
Korsnäs kvarvarande nettotillgångar. Beträffande de aktier som finns
i eget förvar (se nedan) är alla rättigheter upphävda fram till dess att
dessa aktier återutges.
Övrigt tillskjutet kapital
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår del av över-
kursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005.
Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver
redovisas också som tillskjutet kapital.
Reserver
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som upp-
står vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksam-
heter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än
den valuta som är koncernens funktionella valuta. Moderbolaget och
koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
Omvärderingsreserv
Omvärderingsöverskottet består av omvärdering av skogsmark.
Säkringsreserv
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumu-
lerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäk-
ringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte
har inträffat.
Balanserade vinstmedel
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinst-
medel i moderbolaget och dess dotterbolag samt intressebolag. Från
2020 inkluderar balanserade vinstmedel ackumulerade nettoföränd-
ringen av verkligt värde på finansiella tillgångar som värderas till verk-
ligt värde via övrigt totalresultat fram till dess att tillgången bokas bort
från balansräkningen. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive
överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.
Återköpta aktier
Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier
som innehas av moderbolaget. Per den 31 december 2021 uppgick
koncernens innehav av egna aktier till 1349047 (1387922).
Utdelning
Efter balansdagen har styrelsen föreslagit årsstämman en utdelning
om SEK 4,30 per stamaktie, totalt MSEK 890. Förslaget blir föremål för
fastställande på årsstämman den 10 maj 2022.
2021 2020
Utdelning, MSEK 890 889
Utdelning per stamaktie, SEK 4,30 4,30
Finansiell ställning
BillerudKorsnäs finansiella mål avseende finansiell ställning är att den
långsiktiga räntebärande nettoskulden i förhållande till EBITDA ska
understiga en multipel om 2,5. Koncernens räntebärande nettoskuld
i förhållande till EBITDA uppgick vid utgången av 2021 till 1,0 (2,0).
Räntebärande nettoskuld i förhållande till justerat EBITDA var 1,0
(2,0), se not 6 för information om jämförelsestörande poster.
MODERBOLAGET
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Aktiekapital
Aktiekapitalet består av 208 219 834 (208 219 834) stamaktier med
kvotvärde SEK 7,38 (7,38) med vardera en röst.
Reservfond
Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten,
som inte går åt för täckning av balanserad förlust.
Fritt eget kapital
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas
mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna
beloppet utöver kvotvärdet på aktierna, föras till överkursfonden.
Balanserade vinstmedel
Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinst-
utdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och summa
fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för
utdelning till aktieägarna.
22
Förslag till vinstdisposition
Fritt eget kapital i moderbolaget är:
SEK
Överkursfond 4 407 645 318
Balanserade vinstmedel 978 888 691
Årets resultat 235 728 550
5 622 262 559
Styrelsen föreslår:
SEK
Utdelning till aktieägarna, 206870787 aktier,
4,30 per aktie
1
889 544 384
samt att återstående belopp balanseras 4 732 718 175
Totalt 5 622 262 559
1 Ej beaktat eventuell tilldelning av aktier inom ramen för LTIP-programmet i april/maj.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
97
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
23
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
BillerudKorsnäs har förmånsbestämda pensionsplaner för tjänstemän
i Sverige (ITP-planen). BillerudKorsnäs har även avgiftsbestämda
pensionsplaner.
Härutöver finns förmånsbestämda pensioner säkerställda genom
kapitalförsäkring, samt en avsättning för antastbara pensioner på
MSEK 19 (18) i dotterbolaget BillerudKorsnäs Skog & Industri AB.
Delar av ITP-planens pensionsåtaganden tryggas genom avsättning
ibalansräkningen enligt FPG/PRI systemet.
Allt nyintjänande inom ITP 2 planen tryggas genom pensionsförsäk-
ring i Alecta. Alecta kan inte tillhandahålla tillräckliga uppgifter för att
redovisa ITP-planen som förmånsbestämd varför den redovisas som
avgiftsbestämd i enlighet med UFR 10.
ITP planen tryggad i Alecta är en förmånsbestämd plan som omfattar
flera arbetsgivare. Alectas kollektiva konsolideringsgrad uppgick vid
årsskiftet till 172% (148). Den kollektiva konsolideringsgraden utgörs
av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i förhållande till försäkrings-
åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräknings-
antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. BillerudKorsnäs
pensionsåtaganden tryggade i Alecta utgör en marginell andel av
totala åtaganden tryggade i Alecta.
Det innebär att ingen pensionskostnad för nyintjänad förmånsbestämd
pension redovisas som förmånsbestämd.
Den redovisade förmånsbestämda pensionskostnaden är hänförlig
till tidigare perioder.
Årets avgifter för pensionsförsäkringar i Alecta uppgick till MSEK 129
(117).
KONCERNEN
MSEK 2021 2020
Pensionskostnad
Pensionskostnad i årets resultat
Personalkostnader
Avgiftsbestämda planer 266 269
Förmånsberstämda planer – –
Särskild löneskatt 71 72
Finansiella kostnader 6 10
Totalt 343 351
Pensionskostnad i övrigt totalresultat
Aktuariella förändringar 17 4
Avsättningar för pensioner i balansräkning
Avsättningar vid årets början 836 871
Pensionskostnad –1 –4
Finansiella kostnader 6 10
IFRS-justering
Aktuariella förändringar
Förändring av finansiella antaganden 5 14
Erfarenhetsbaserade justeringar 12 –10
Utbetalningar –42 –45
Avsättningar vid årets slut 816 836
Varav kreditförsäkrat via FPG/PRI 774 799
Av avsättningsposten förväntas MSEK 43 (45) betalas inom tolv
månader. Som säkerhet för pensionsförpliktelser har koncernen ställt
kapitalförsäkring uppgående till MSEK 67 (48).
2021 2020
Aktuariella antaganden
Följande väsentliga aktuariella antaganden
har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna
(vägda genomsnittsvärden).
Diskonteringsränta 1,6% 0,8%
Framtida ökningar av pensioner 2,3% 1,5%
Livslängd DUS 14 DUS 14
Känslighetsanalys aktuariella antaganden
Parameter Förändring Påverkan på pensionsskuld
Diskonteringsränta +0,5% –58
Diskonteringsränta –0,5% 65
Inflation +0,5% 68
Inflation –0,5% –61
Livslängd +1 år 45
Livslängd –1 år –44
Känslighetsanalysen är baserad på en förändring i ett enskilt aktu-
ariellt antagande, medan övriga antaganden förblir oförändrade.
Denna metod visar åtagandets känslighet för ett enda antagande.
Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis
är korrelerade. Den genomsnittliga löptiden på pensionsförpliktel-
serna uppgår till ca 14 år.
MODERBOLAGET
MSEK 2021 2020
Pensionskostnad
Personalkostnader 38 37
Särskild löneskatt 13 11
Finansiella kostnader 6 6
Kostnad för pensionering i egen regi 57 54
Avsättningar för pensioner i balansräkning
Värdet av pensionsförpliktelser som avser pensio-
nering i företagets egen regi vid årets slut 176 178
Pensionskostnad 2 4
Finansiella kostnader 6 6
Utbetalning av pensioner –11 –12
Värdet av pensionsförpliktelser som avser pensi-
onering i företagets egen regi vid årets slut 173 176
Förpliktelser inbetalda till av BillerudKorsnäs ägda
kapitalförsäkringar 51 34
Övriga avsättningar 13 8
Avsättningar för pensioner i balansräkning 237 218
Varav kreditförsäkrat via FPG/PRI 173 176
MSEK 13 (13) förväntas betalas inom tolv månader. Som säkerhet
för pensionsförpliktelser har moderbolaget ställt kapitalförsäkring
uppgående till MSEK 51 (34).
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
98
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
24
Avsättningar
Avgångsvederlag,
permitteringslön
Arbetsmiljö,
omstrukturerings-
kostnader Övriga kostnader
Summa
redovisat värde
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
KONCERNEN
Årets förändring
Redovisat värde vid årets ingång 45 53 136 165 4 4 185 222
Avsättningar som gjorts under året 61 38 6 23 90 38
Outnyttjat som återförts under året –2 – –2
Belopp som tagit i anspråk under året –38 –44 –43 –29 –81 –73
Redovisat värde vid årets slut 68 45 99 136 27 4 194 185
varav kortfristig del 60 37 16 28 27 4 103 69
Avgångsvederlag
permitteringslön
Arbetsmiljö,
omstrukturerings-
kostnader Övriga kostnader
Summa
redovisat värde
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
MODERBOLAGET
Årets förändring
Redovisat värde vid årets ingång 9 19 – – 4 4 13 23
Avsättningar som gjorts under året 5 11 5 10 11
Outnyttjat som återförts under året – –
Belopp som tagit i anspråk under året –7 –21 –7 –21
Redovisat värde vid årets slut 7 9 – – 9 4 16 13
varav kortfristig del 7 9 9 4 16 13
25
Räntebärande skulder
2021 2020
MSEK
Bokfört
värde
Verkligt
värde
Bokfört
värde
Verkligt
värde
KONCERNEN
Långfristiga skulder
Syndikerade lån – – – –
Bilaterala lån 1 255 1 255 1 335 1 335
Obligationslån 3 400 3 420 5 100 5 129
Leasing 169 169 170 170
Redovisat värde vid årets
utgång 4 824 4 844 6 605 6 634
Kortfristiga skulder
Syndikerade lån – – – –
Obligationslån 1 700 1 704 800 800
Företagscertifikat – – – –
Bilaterala lån 91 91 89 89
Leasing 111 110 95 95
Redovisat värde vid årets
utgång 1 902 1 905 984 984
Återbetalningstider och framtida räntebetalningar på avtalade lån
(antal år från 2021-12-31) 0–1 1–2 2– Totalt
Bilaterala lån 91 91 1 164 1 346
Obligationslån 1 700 1 800 1 600 5 100
Företagscertifikat – – – –
Leasing 111 77 91 279
Koncernen totalt 1 902 1 968 2 855 6 725
Framtida räntebetalningar 57 44 34 135
Huvuddelen av skulderna förfaller till betalning inom fem år efter
balansdagen.
Skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde beror på att
skulderna ej marknadsvärderas i balansräkningen utan redovisas
till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen har inga lån som redo-
visas till verkligt värde via resultaträkningen. Verkligt värde för
ränte bärande skulder har fastställts enligt nivå 1 i värdehierarkin
avseende fastränteobligationer och nivå 2 avseende övriga ränte-
bärande skulder. För definition av värdehierarki se not 28.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
99
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Villkor och återbetalningstider
Avtalen avseende de syndikerade lånen, bilaterala lånen och obliga-
tionslånen emitterade utanför MTN-programmet innehåller finansiella
åtaganden (kovenanter) som måste uppfyllas för att de ska vara
tillgängliga. Dessa åtaganden är främst nettoskuldsättningsgrad och
räntetäckningsgrad. Samtliga åtaganden har uppfyllts under hela
2021. De syndikerade lånen som är en revolverande kreditfacilitet om
MSEK 5500 var outnyttjade per 31 december 2021. Kreditfaciliteten
förfaller i maj 2024. De syndikerade lånen och de bilaterala lånen
löper med rörlig ränta.
BillerudKorsnäs hade fyra obligationslån om totalt MSEK 5100 ute-
stående per 31 december 2021. Av de utestående obligationslånen
har MSEK 4050 rörlig ränta och MSEK 1050 fast ränta. MSEK 3500
av obligationerna är emitterade under det MTN-program som eta-
blerades under 2013. Av de MSEK 5100 som är utestående förfaller
MSEK 1700 under 2022, MSEK 1800 under 2023, MSEK 600 under
2024 och MSEK 1000 förfaller 2025.
Företagscertifikaten emitteras under det program som ursprungligen
etablerades 2003. Certifikatprogrammet har en ram om MSEK 4 000.
Företagscertifikaten ska löpa på minst en dag och högst ett år. Per 31
december 2021 fanns inga certifikat utgivna.
26
Skulder till kreditinstitut
MSEK 2021 2020
MODERBOLAGET
Långfristiga skulder
Syndikerade lån – –
Bilaterala lån 1 255 1 335
Obligationslån 3 400 5 100
Redovisat värde vid årets utgång 4 655 6 435
Kortfristiga skulder
Syndikerade lån – –
Bilaterala lån 91 89
Obligationslån 1 700 800
Företagscertifikat – –
Redovisat värde vid årets utgång 1 791 889
Återbetalningstider
(antal år från 2021-12-31) 0–1 1–2 2– Totalt
Syndikerade lån – – – –
Bilaterala lån 91 91 1 164 1 346
Obligationslån 1 700 1 800 1 600 5 100
Företagscertifikat – – – –
Totalt 1 791 1 891 2 764 6 446
Huvuddelen av skulderna faller till betalning inom fem år efter balans-
dagen.
27
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2021 2020 2021 2020
Personalrelaterade kostnader
inklusive sociala avgifter 842 567 70 35
Punktskatter 2
Leveranskostnader 224 86
Vedkostnader 383 129
Energikostnader 134 48
Övrigt 352 524 147 31
Totalt 1 955 1 356 217 66
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
100
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
28
Finansiella tillgångar och skulder
Verkligt värde
via resultatet –
säkringsredovisning
Upplupet
anskaffningsvärde
Verkligt värde via
övrigt totalresultat
Finansiella
skulder värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Summa
redovisat värde Verkligt värde
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Värderingsklass Nivå 2 Nivå 3
KONCERNEN
Övriga aktier och andelar 70 108 70 108 70 108
Långfristiga fordringar 94 37 26 131 26 131 26
Kundfordringar 3 047 2 350 3 047 2 350 3 047 2 350
Övriga fordringar 363 295 435 392 798 687 798 687
Likvida medel
1
3 558 3 036 3 558 3 036 3 558 3 036
Totalt 457 295 7 077 5 804 70 108 – – 7 604 6 207 7 604 6 207
Långfristiga räntebärande skulder 4 824 6 605 4 824 6 605 4 844 6 634
Kortfristiga räntebärande skulder 1 901 984 1 901 984 1 905 984
Leverantörsskulder 3 809 3 129 3 809 3 129 3 809 3 129
Övriga skulder 159 96 304 238 463 334 463 334
Totalt 159 96 – – – – 10 838 10 956 10 997 11 052 11 021 11 081
Verkligt värde
via resultatet –
säkringsredovisning
Upplupet
anskaffningsvärde
Verkligt värde via
övrigt totalresultat
Finansiella
skulder värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Summa
redovisat värde Verkligt värde
MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Värderingsklass Nivå 2 Nivå 3
MODERBOLAGET
Långfristiga fordringar 82 47 82 47 176 47
Kundfordringar 2 537 2 016 2 537 2 016 2 537 2 016
Övriga fordringar 42 15 42 15 405 242
Kassa och bank
2
3 175 2 836 3 175 2 836 3 175 2 836
Totalt – – 5 836 4 914 – – – – 5 836 4 914 6 293 5 141
Obligations och syndikerat lån 3 400 5 100 3 400 5 100 3 420 5 129
Långfristiga räntebärande skulder 1 255 1 335 1 255 1 335 1 259 1 335
Kortfristiga räntebärande skulder 1 791 889 1 791 889 1 791 889
Leverantörsskulder 28 66 28 66 28 66
Övriga skulder 35 43 35 43 178 48
Totalt – – – – – – 6 509 7 433 6 509 7 433 6 676 7 467
1 Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när löptiden från anskaffningstidpunkten är kortare än tre månader och är utsatt för endast obetydlig risk för värdefluktuationer.
2 Kortfristiga placeringar klassificeras som ”Kassa och bank” när löptiden från anskaffningstidpunkten är kortare än tre månader och är utsatt för endast obetydlig risk för värdefluktuationer.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
101
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Nettovärdeförändring av kassaflödessäkring som redovisas i rörelse-
resultatet uppgår för 2021 till MSEK 599 (–138), varav MSEK 135 (113)
redovisas i posten Nettoomsättning. I avsnittet Finansiella risker
beskrivs risker kopplade till kassaflödessäkringar.
Koncernen ingår derivatavtal under International Swaps and Deriva-
tives Association (ISDA) master netting-avtal. Avtalen innebär att när
en motpart inte kan reglera sina åtaganden enligt samtliga transak-
tioner avbryts avtalet och alla utestående mellanhavanden ska reg-
leras med ett nettobelopp. ISDA-avtalen uppfyller inte kriterierna för
kvittning, då kvittning av ISDA avtalen endast är tillåten om motparten
eller koncernen inte kan reglera sina åtaganden. Det föreligger ingen
avsikt att reglera mellanhavanden på nettobasis.
Nettobelopp avseende övriga derivat i säkringsredovisning som
omfattas av nettingavtal motsvarar övriga fordringar om MSEK 448
(286), samt övriga skulder om MSEK 134 (87).
Verkligt värde avseende räntebärande skulder värderas enligt nivå
1 för fastränteobligationer och nivå 2 avseende andra räntebärande
skulder.
Verkligt värdehierarki
Nivå 1. Värdering utifrån fullt observerbara data, ojusterade noterade
priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar och skulder
som företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten.
Nivå 2. Värdering utifrån andra observerbara data än noterade priser
i nivå 1, som är direkt eller indirekt observerbara.
Nivå 3. Värdering sker till väsentlig del utifrån icke observerbara data
för tillgången eller skulden.
Avstämning av verkliga värden i nivå 3 2021 2020
KONCERNEN
Redovisat värde vid årets ingång 108 160
Nedskrivning av redovisat värde
i övrigt totalresultat, Vericool –10 –32
Nedskrivning av redovisat värde
i övrigt totalresultat, Bergvik Skog AB – –45
Förändring i verkligt värde redovisat i övrigt total-
resultat, Bergvik Skog Öst AB 6 –
Förändring i verkligt värde redovisat i övrigt total-
resultat, BioBag International AS – 25
Försäljning av BioBag International AS –34 –
70 108
Värdering av övriga aktier och andelar sker i huvudsak till andelen av
bolagets egna kapital.
Återbetalningstider
(antal år från 2021-12-31) 0–1 1–2 2– Totalt
Bilaterala lån 91 91 1 164 1 346
Obligationslån 1 700 1 800 1 600 5 100
Leverantörsskulder 3 809 3 809
Övriga skulder 304 304
Derivat i säkringsredovisning 159 159
Leasingskuld 111 77 91 279
Koncernen totalt 6 174 1 968 2 855 10 997
Framtida räntebetalningar 57 44 34 135
För mer information om valutasäkring, se separat avsnitt i förvaltnings-
berättelsen, för säkring av el, se avsnitt om energiprisrisk i avsnittet
Risker och Riskhantering, sid 66-68. Ränterisker beskrivs också i
samma avsnitt.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
102
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
29
Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare
Ersättning till styrelsen
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Särskilt arvode utgår även för utskottsarbete. Arvode till styrel-
sens ordförande 2021 uppgick till kSEK 1500 (1350). Vid ett styrelsemöte i mars 2021 beslutade styrelsen att avveckla investeringskommittén,
eftersom styrelsen ansåg att behovet av en sådan kommitté inte längre fanns.
Styrelsearvoden, kSEK,
Namn Årsarvode
Arvode
revisionsutskottet
Arvode
ersättningsutskottet
Arvode
investeringsutskottet Arvode
2021–2022 2020–2021 2021–2022 2020–2021 2021–2022 2020–2021 2021–2022 2020–2021 2021–2022 2020–2021
Jan Svensson 1 500 520 50 1 550 520
Jan Åström 540 1 350 25 50 50 565 1 450
Michael M.F. Kaufmann 910 880 25 25 935 905
Bengt Hammar 540 520 50 540 570
Kristina Schauman 540 520 200 155 740 675
Andrea Gisle Joosen 540 520 100 75 25 640 620
Victoria Van Camp 540 520 50 540 570
Tobias Auchli 540 520 100 75 50 640 645
Totalt 5 650 5 350 400 305 100 100 – 200 6 150 5 955
Styrelseledamoten Andrea Gisle Joosen har erhållit kSEK 57 (85) för arbete i BillerudKorsnäs Venture AB i tillägg till hennes arvode i styrelsen.
Ersättning till VD och ledande befattningshavare
Årsstämman 2021 godkände riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses VD och
övriga medlemmar av koncernledningen (EMT).
Riktlinjernas främjande av BillerudKorsnäs affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
BillerudKorsnäs utmanar konventionella förpackningar för en hållbar
framtid och denna mission beskriver syftet med BillerudKorsnäs verk-
samhet. Lönsam tillväxt är förutsättningen för att steg för steg utmana
mindre hållbara förpackningsmaterial och -lösningar. För att leverera
lönsam tillväxt bedrivs ett målmedvetet och intensivt arbete. Billerud-
Korsnäs medarbetare är de som, med kunden i centrum, driver den
förändring som krävs för att realisera strategin och uppnå det syfte vi
strävar mot – en hållbar framtid.
För ytterligare information om BillerudKorsnäs affärsstrategi, se
bolagets hemsida www.billerudkorsnas.se/om-billerudkorsnas/
var-strategi.
En framgångsrik implementering av BillerudKorsnäs affärsstrategi
och tillvaratagandet av BillerudKorsnäs långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, förutsätter att BillerudKorsnäs kan rekrytera och
behålla kvalificerade medarbetare med hög kompetens och kapaci-
tet att nå uppställda mål. BillerudKorsnäs ska utmana konventionella
förpackningar för en hållbar framtid – och det är BillerudKorsnäs
talangfulla och högpresterande medarbetare som driver förändringen
som är nödvändig för att förverkliga strategin och uppnå detta syfte.
För detta krävs att BillerudKorsnäs kan erbjuda konkurrenskraftig
totalersättning som skapar incitament för ledande befattningshavare
att tänka nytt, känna ansvar, samarbeta och skapa värde. Målet är
att skapa incitament att främja BillerudKorsnäs affärsstrategi och
långsiktiga intressen, leverera framstående resultat samt att samman-
länka nyckelpersoner inom BillerudKorsnäs incitament med aktie-
ägarnas intressen. Dessa riktlinjer möjliggör denna målsättning och
att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig
totalersättning.
Formerna av ersättning m.m.
BillerudKorsnäs ska tillämpa marknadsmässiga ersättningsnivåer
och anställningsvillkor. Ersättningen ska bestå av följande komponen-
ter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och
andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver besluta om exempel-
vis, långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Den rörliga kontantersättningen till koncernledningen utgår baserat
på utfall i förhållande till tydligt uppställda mål och ska uppgå till
maximalt 70% av deras respektive fasta årliga kontantlön. Ytterligare
kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter,
förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på
individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befatt-
ningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser
utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte
överstiga ett belopp motsvarande 100% av den fasta årliga kontant-
lönen. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag
av ersättningsutskottet.
Beslut om långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar
fattas av bolagsstämman oberoende av dessa riktlinjer. Långsiktiga
aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar ska utformas för att säker-
ställa ett långsiktigt engagemang för BillerudKorsnäs utveckling
och för att VD och koncernledning ska ha ett betydande, långsiktigt,
aktieägande i BillerudKorsnäs. Utfallet i de långsiktiga aktie- och
aktiekursrelaterade ersättningarna ska vara kopplade till vissa förut-
bestämda prestationskriterier baserade på BillerudKorsnäs aktiekurs
och/eller prestation. För mer information om dessa program, innefatt-
ande de kriterier som utfallet är beroende av, se bolagets hemsida,
www.billerudkorsnas.se/om-billerudkorsnas/ bolagsstyrning under
rubrikerna ”Långsiktiga incitamentsprogram” och ”Ersättningar”.
Pensionsförmåner ska vara premiebestämda. Avgifterna för premie-
bestämd pension ska uppgå till högst 35% av den fasta årliga kontant-
lönen. Rörlig kontantersättning ska bara vara pensionsgrundande om
det följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser.
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring
och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana
förmåner får sammanlagt uppgå till högst 40% av den fasta årliga
kontantlönen.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya
riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska upprätta förslag
till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga ändringar
av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år och lägga fram förslaget för
beslut vid årsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstruk-
turer och ersättningsnivåer i BillerudKorsnäs. Ersättningsutskottets
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor
närvarar inte VD eller andra personer i koncernledningen, i den mån
de berörs av frågorna.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler
än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner,
vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler
eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål
så långt möjligt ska tillgodoses.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
103
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda
och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella.
De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa
mål. De koncerngemensamma målen för den rörliga kontantersätt-
ningen kan ändras från år till år beroende på koncernens fokusområ-
den och strategiska beslut.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning avslutats ska bedömas/ fastställas i vilken utsträck-
ning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedöm-
ningen såvitt avser rörlig kontantersättning till VD. Såvitt avser rörlig
kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar
VD för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen
baseras på den av BillerudKorsnäs senast offentliggjorda finansiella
informationen.
Rörlig kontantersättning ska endast utgå under förutsättning av att
Billerud Korsnäs rörelseresultat är positivt, och ersättningsutskottet ska
endast utnyttja sin diskretion att besluta om rörlig ersättning i enlighet
med målen som anges ovan på ett sätt som innebär att det finns en
koppling mellan sådan ersättning och BillerudKorsnäs resultat.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för BillerudKorsnäs anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har
utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar
som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande
befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning
kommer att redovisas i ersättningsrapporten.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning gäller högst tolv månaders uppsägningstid och rätt
till avgångsvederlag motsvarande högst den fasta kontantlönen för
ett år för det fall BillerudKorsnäs avslutar anställningen. Vid uppsäg-
ning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst
sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Ersättning till stämmovalda styrelseledamöter
Styrelseledamöter valda vid bolagsstämmor i BillerudKorsnäs ska i
särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kom-
petensområde, som inte utgör styrelsearbete i BillerudKorsnäs AB.
För dessa tjänster ska utgå ett marknadsmässigt arvode vilket ska
godkännas av styrelsen.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose BillerudKorsnäs långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa BillerudKorsnäs eko-
nomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets
uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket inne-
fattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Avvikelse från de av stämman beslutade riktlinjerna
BillerudKorsnäs har under 2021 följt de riktlinjer för ersättning för
ledande befattningshavare som årsstämmorna 2020 och 2021 har
beslutat om.
kSEK, år Bruttolön
Rörlig
ersättning LTIP
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Totalt
Ersättningar och förmåner för VD
2021 9 098
1
5 634 – 104 3 202 18 038
2020
2
1 502
3
– – 24 534 2 060
2020
4
6 478
5
– – 251 1 930 8 659
Ersättningar och förmåner för övriga i koncernledningen
2021 23 204 8 848 1 113 1 032 6 736 40 933
2020 27 703 465 1 386 1 671 8 059 39 284
6
1 I beloppet ingår utbetalda semesterdagar, semestertillägg, traktamenten och
lunchsubventioner med kSEK 89 utöver fast lön.
2 VD, Christoph Michalski, november–december 2020.
3 I beloppet ingår utbetalda semesterdagar, semestertillägg, traktamenten och
lunchsubventioner med kSEK 2 utöver fast lön.
4 Tillförordnad VD, Lennart Holm, januari–oktober 2020.
5 I beloppet ingår utbetalda semesterdagar, semestertillägg, traktamenten och
lunchsubventioner med kSEK 150 utöver fast lön.
6 Uppsägningslön till två tidigare ELT-medlemmar som avslutat sin anställning under
året uppgår till totalt kSEK 8095, varav bruttolön kSEK 5470, rörlig ersättning kSEK
70, LTIP kSEK 8685 (uppskattad förmån), övriga förmåner kSEK 248 och pension
kSEK 1622. De får lön under uppsägningstiden på 12 månader.
Kommentarer till tabellerna
• Rörlig ersättning för 2021 avser den ersättning som utbetalas 2022,
och som belastat resultatet 2021 medan rörlig ersättning för 2020
avser den ersättning som utbetalats 2021 och belastat resultatet
2020. Utfallet baseras på finansiella och individuella mål som är
kopplade till verksamhetens utveckling och är baserat på resultatet
2021 och 2020.
• LTIP för 2021 avser förmånsvärdet av utfallet för LTIP 2018 och LTIP
för 2020 avser förmånsvärdet av utfallet för LTIP 2017.
• Övriga förmåner avser bilförmån, bostadsförmån och andra skatte-
pliktiga förmåner.
• Pensionskostnad avser den kostnad som belastat årets resultat.
• I BillerudKorsnäs långsiktiga incitamentsprogram tilldelas delta-
garna ett visst antal BillerudKorsnäs aktier vederlagsfritt, efter en
treårig intjänandeperiod, givet att vissa villkor är uppfyllda.
VD deltar i LTIP 2021 med ett maximalt utfall av aktier och kontanter
på högst 60% av årslönen. För att delta måste VD äga aktier mot-
svarande 15% av sin årslön. EMT har ett maximalt utfall på 50% av
årslönen och måste äga aktier motsvarande 10% av årslönen. Andra
nyckelpersoner har ett maximalt utfall på 25% och ska äga aktier
motsvarande 5% av sin årslön.
LTIP 2019 och LTIP 2020 omfattar sparaktier. VD deltar i LTIP 2020
med 8134 sparaktier och har ett potentiell utväxling på 6 ggr i LTIP
2020. Varje sparaktie berättigar till 6 prestationsaktierätter.
Se avsnittet Ersättning i BillerudKorsnäs för mer information om
LTIP-programmen.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
104
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
30
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2021 2020 2021 2020
Erlagda räntor samt utdelning
Erhållen ränta och utdelning 3 32 61 96
Erlagd ränta –98 –137 –155 –204
Totalt –95 –105 –94 –108
Justeringar för poster som inte
ingår i kassaflödet med mera
Av- och nedskrivningar
av anläggningstillgångar 1 912 1 938 1 1
Justering räntor 6 11 2 –12
Nedskrivning av
dotterbolagsaktier 8
Pensioner och övriga
avsättningar –30 –84 16 –13
Ej realiserat resultat elcertifikat
och utsläppsrätter 20 –5
Resultatandel i intressebolag/
nedskrivning av innehav –89 –89 5
Nedskrivning Övriga innehav
Aktierelaterade ersättningar 7 6 5 5
Orealiserade valutakurs-
differenser 12 –27 16 –25
Omvärdering av
biologiska tillgångar –132
Kapitalförlust, försäljning
av dotterbolag 123 73
Avyttring av anläggnings-
tillgångar –2
Övrigt 6
Totalt 1 961 1 622 113 –31
Likvida medel
1
Följande delkomponenter
ingår i likvida medel
Kortfristiga placeringar – – – –
Kassa och bank 3 558 3 036 3 175 2 836
Totalt 3 558 3 036 3 175 2 836
1 Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när löptiden från anskaff-
ningstidpunkten är kortare än tre månader och är utsatt för endast obetydlig risk för
värdefluktuationer.
Ej kassaflödespåverkande
förändringar
MSEK 2020 Kassaflöden Leasing
Rörelse-
försäljning Rörelseförvärv
Valutakurs-
förändringar 2021
KONCERNEN
Långfristiga räntebärande skulder 6 605 –1 797 16 4 824
Kortfristiga räntebärande skulder 984 783 132 2 1 901
7 589 –1 014 132 – – 18 6 725
MODERBOLAGET
Långfristiga räntebärande skulder 6 435 –1 796 16 4 655
Kortfristiga räntebärande skulder 889 902 1 791
7 324 –894 – – – 16 6 446
Ej kassaflödespåverkande
förändringar
MSEK 2019 Kassaflöden Leasing
Rörelse-
försäljning Rörelseförvärv
Valutakurs-
förändringar 2020
KONCERNEN
Långfristiga räntebärande skulder 7 493 –912 45 –21 6 605
Kortfristiga räntebärande skulder 582 310 95 –3 984
8 075 –602 140 – – –24 7 589
MODERBOLAGET
Långfristiga räntebärande skulder 7 349 –893 –21 6 435
Kortfristiga räntebärande skulder 493 400 –4 889
7 842 –493 – – – –25 7 324
31
Obeskattade reserver
MSEK 2021 2020
MODERBOLAGET
Periodiseringsfond
Redovisat värde vid årets ingång 1 516 1 512
Upplösning –305
Avsättning/justering 130 4
Redovisat värde vid årets utgång 1 341 1 516
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
105
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
32
Händelser efter balansdagen
BillerudKorsnäs produktion i Jakobstad har från och med den 1 januari
2022 påverkats av strejken vid UPM:s närliggande massabruk, som
förser verksamheten med massa, renat vatten, ånga och tryckluft. Det
har skett avbrott i produktionen på grund av strejken. Strejken beräk-
nas negativt påverka BillerudKorsnäs resultat för det första kvartalet
med cirka MSEK 10.
Den 3 mars 2022 meddelades att BillerudKorsnäs och den norska
skogsägarkoncernen Viken Skog bildar ett gemensamt bolag (joint
venture) för att undersöka möjligheterna att i partnerskap etablera
produktion av blekt kemisk-termomekanisk massa vid Viken Skogs
anläggning Follum i Hønefoss. En förstudie om framtida massatill-
verkning i Follum kommer att initieras och beräknas vara klar under
det första halvåret 2023. Avsikten är att etablera en produktionslinje
ivärldsklass för blekt kemisk-termomekanisk massa vid Follums bruk
med en uppskattad kapacitet om 200 kton per år. Anläggningen i Fol-
lum har redan mycket av infrastrukturen som krävs för att etablera en
sådan produktionslinje och ligger i ett område med kostnadseffektiv
vedförsörjning och goda transporter till BillerudKorsnäs kartongbruk.
Om projektet fortsätter efter genomförd förstudie beräknas investe-
ringen för BillerudKorsnäs vara i intervallet MNOK 600–800.
Valberedningen i Billerud Korsnäs meddelade den 10 mars 2022 att
man kommer att föreslå Magnus Nicolin och Florian Heiserer som
nya styrelseledamöter vid årsstämman i maj 2022. Valberedningen
föreslår vidare omval av styrelseledamöterna Andrea Gisle Joosen,
Bengt Hammar, Jan Svensson, Jan Åström och Victoria Van Camp
samt omval av Jan Svensson till styrelsens ordförande. Michael M.F.
Kaufmann, Kristina Schauman och Tobias Auchli har avböjt omval vid
årsstämman 2022.
Den 11 mars 2022 hölls en särskild bolagsstämma med Versos
aktieägare, under vilken innehavare av en tillräcklig majoritet av
Versos utestående aktier röstade för att anta samgåendeavtalet
mellan BillerudKorsnäs och Verso samt att godkänna transaktionen.
Den 29 mars 2022 hade samtliga myndighetsgodkännanden som
krävs för BillerudKorsnäs förvärv av Verso erhållits. Därmed var alla
villkor för transaktionens genomförande uppfyllda.
Den 31 mars 2022 slutfördes förvärvet av Verso för en kontant
köpeskilling om MUSD 825 och Verso kommer att konsolideras
i BillerudKorsnäs räkenskaper från det datumet. Transaktionen
finansierades genom banklån, som planeras refinansieras genom
utgivande av skuldinstrument och en företrädes emission under 2022.
Den 1 april 2022 tillträder Rob Kreizenbeck, Versos SVP Operations,
positionen som President North America i BillerudKorsnäs koncern-
ledning. Det meddelades även att BillerudKorsnäs avser förenkla sitt
företagsnamn och varumärke till ”Billerud”, som företaget kommer
att verka under på samtliga marknader. Styrelsen kommer att föreslå
att årsstämman 2022 beslutar att ändra företagsnamnet till Billerud
AB (publ) och förändringen kommer att implementeras successivt
därefter.
Mer information kring förvärvet kommer att presenteras i den första
kvartalsrapporten för 2022, då det inte är praktiskt möjligt att i års-
redovisningen presentera fullständig information på grund av den
korta tid som gått sedan förvärvet gjordes.
För information om påverkan av kriget i Ukraina på BillerudKorsnäs
verksamhet, se Risker och riskhantering på sidan 65.
33
Investeringsåtaganden
Koncernen
Under 2021 har koncernen slutit avtal om framtida förvärv av mate-
riella anläggningstillgångar om MSEK 3205 (585). Av dessa åtag-
anden förväntas MSEK 1522 (452) bli reglerade under 2022.
Moderbolaget
Moderbolaget har inte slutit några avtal om framtida förvärv av mate-
riella anläggningstillgångar.
34
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2021 2020 2021 2020
Ställda säkerheter för egna
skulder och avsättningar
Pantförskrivna kapital-
försäkringar – – 51 34
Ställda säkerheter, totalt 0 0 51 34
Eventualförpliktelser
Garantiåtaganden, FPG/PRI 10 10 3 4
Borgensförbindelser, övriga 143 139 115 110
Borgensåtagande för
intressebolag 1 1 –
Borgensåtagande för
koncernbolag – – 324 345
Eventualförpliktelser, totalt 154 150 442 459
Pantsatta kapitalförsäkringar om MSEK 65 (48) är redovisade netto i
koncernen och presenteras inte som pantsatta i tabellen ovan avse-
ende koncernen.
I moderbolagets borgensåtande för koncernföretag ingår Billerud-
Korsnäs Skog & Industri AB:s PRI-skuld om 303 (317).
Inga indikationer finns på att några säkerheter eller eventualförpliktel-
ser kommer att leda till något utflöde av resurser.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
106
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
35
Närstående
Moderbolaget och koncernen har en närståenderelation till sina
dotterbolag och sammarbetsarrangemang (se not 16) samt närstå-
ende (not 18). Styrelseledamöter, ledande befattningshavare och
nära familj till dessa personer, samt bolag som dessa personer har
ett betydande inflytande över, betraktas som närstående parter.
Sammanställning över närståendetransaktioner
MSEK År
Försäljning
av varor och
tjänster till
närstående
Inköp av
varor och
tjänster från
närstående
Skuld
till när-
stående
Fordran
på när-
stående
KONCERNEN
Närstående-
relation
BSÖ Holding AB
Group
1
2021 91 330 120 8
Övriga intresse-
bolag och
närstående 2021 – 58 – 15
BSÖ Holding AB
Group
1
2020 150 323 79 7
Övriga intresse-
bolag och
närstående 2020 1 55 2 13
MODERBOLAGET
Närstående-
relation
Dotterbolag 2021 331 22 11 627 10 646
Dotterbolag 2020 382 58 10 174 11 819
Intressebolag och
andra närstående 2021 – – – 13
Intressebolag och
andra närstående 2020 – – – 13
1 Inkluderar BSÖ Holding AB som klassificeras som intressebolag och dess dotter-
bolag Bergvik Skog Öst AB.
Inköp av ånga/el från Bomhus Energi AB som samarrangemang uppgick till MSEK 317
(261). Dessa belopp ingår inte i tabellen ovan.
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning
Redovisning av löner, ersättningar och andra förmåner återfinns i not
5 och not 29.
36
Avyttring av dotterbolag
Den 31 oktober 2021 avyttrade BillerudKorsnäs bruket i Beetham till
det brittiska investeringsföretaget Inspirit. Avyttringen resulterade
i en realisationsförlust på MSEK 123. I realisationsförlusten ingår en
positiv effekt av ackumulerade valutakursdifferenser på MSEK6.
Inget värde har bedömts för den villkorade ersättningen med ett
maximalt värde av MGBP 2,4, som är beroende av Beethams resultat
under två åren närmast efter transaktionen.
MSEK 2021
Koncernen
Avyttrade tillgångar och skulder
Anläggningstillgångar 60
Omsättningstillgångar 205
Summa tillgångar 265
Långfristiga skulder 4
Kortfristiga skulder 91
Summa skulder 95
Försäljningspris
Köpeskilling, reducerat med försäljningskostnader 47
Uppskjuten köpeskilling –18
Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten –
Påverkan på likvida medel 29
Resultat från avyttring
Köpeskilling, reducerat med försäljningskostnader 47
Sålda tillgångar –265
Sålda skulder 95
Realisationsresultat –123
37
Uppgifter om moderbolaget
i Stockholm . Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ
Stockholm AB. Adressen till huvudkontoret är Box 703, 169 27 Solna.
Koncernredovisningen för år 2021 består av moderbolaget, dess
dotterbolag och 50% av samarbetsarrangemang avseende Bomhus
Energi AB tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även
ägd andel av innehaven i intressebolag.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
107
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Underskrifter
Undertecknade försäkrar att koncernredovisningen respektive
årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella
redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets
förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av
internationella redovisningsstandarder respektive god redovisnings-
sed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets
ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget
ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som
ingår i koncernen står inför. Års- och hållbarhetsredovisningen samt
koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen
den 7 april 2022.
Årsredovisningen innehåller även koncernens och moderbolagets
lagstadgade hållbarhetsredovisning i enlighet med årsredovisnings-
lagen, kapitel 6, avsnitt 11.
Koncernens rapport över resultat och totalresultat och balansräkning
och moderbolagets rapport över totalresultat och balansräkning blir
föremål för fastställelse på årsstämman 10 maj 2022.
Solna den 7 april 2022
Jan Svensson
Ordförande
Michael M. F. Kaufmann
Vice ordförande
Tobias Auchli
Ledamot
Andrea Gisle Joosen
Ledamot
Bengt Hammar
Ledamot
Kristina Schauman
Ledamot
Jan Åström
Ledamot
Victoria Van Camp
Ledamot
Nicklas Johansson
Ledamot
Per Bertilsson
Ledamot
Christoph Michalski
Verkställande Direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 7 april 2022
KPMG AB
Ingrid Hornberg Román
Auktoriserad revisor
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
108
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i BillerudKorsnäs AB (publ),
org. nr 556025-5001
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för BillerudKorsnäs AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredo-
visning och koncernredovisning ingår på sidorna 45–108 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-
sande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 decem-
ber 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-
enden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den
31december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som
de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen
och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrap-
porten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-
darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över-
tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller,
iförekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade före-
tag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av goodwill
Se not 12 och redovisningsprinciper på sidorna 77–83 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen redovisar per den 31 december 2021 goodwill om 1 952 mkr. Koncernens goodwill är huvudsak-
ligen hänförlig till produktområdet Board. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskriv-
ningsprövning.
Prövningen av det redovisade värdet innehåller komplexitet och baseras på koncernens framtidsbedömning
om verksamhetens interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är
framtida kassaflöden vilka bland annat kräver antaganden om framtida utveckling och marknadsförutsätt-
ningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som ska användas för att återspegla mark-
nadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde och de särskilda risker som verksamheten står inför.
Risk finns att felaktiga antaganden används vid fastställandet av det verkliga värdet vilket kan leda till bety-
dande effekter på resultat och ställning.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har bedömt om den utförda nedskrivningsprövningen för goodwill är upprättad i enlighet med den teknik
för diskonterade kassaflöden som föreskrivs.
Vidare har vi bedömt rimligheten i antaganden om framtida kassaflöden (såsom volymtillväxt, EBITDA-
marginalens utveckling, rörelsekapital och investeringar) samt den använda diskonteringsräntan genom att
ta del av och utvärdera koncernens skriftliga dokumentation och planer.
Ett viktigt moment i vårt arbete har även varit att ta del av koncernens känslighetsanalys av värderingen för
att kunna bedöma hur rimliga förändringar i antaganden kan påverka värderingen.
Vi har även utvärderat upplysningarna om goodwill och nedskrivningsprövning av denna som ingår i kon-
cernredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–44 och
112–131. Den andra informationen består också av ersättningsrap-
porten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-
enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-
mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
109
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon-
cernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen
och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll
som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi-
sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern-
redovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt-
gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis
som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för
våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig-
het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig-
het som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta
agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig
information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll
som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgär-
der som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för
att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp-
skattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet
av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en
slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida
det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana hän-
delser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bola-
gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi
drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi
i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna
i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,
modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhäm-
tas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida
händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte
längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland
upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis-
ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna
på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse-
ende den finansiella informationen för enheterna eller affärsak-
tiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och
utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi iden-
tifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla rela-
tioner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt obero-
ende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera
hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-
ningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-
törens förvaltning för BillerudKorsnäs AB (publ) för år 2021 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-
ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon-
cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i
övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-
eras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgär-
der som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över-
ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på
ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
110
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-
gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ-
der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och
förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig
främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-
ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning
med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar
granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är
väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle
ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar
fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra för-
hållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som
underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens moti-
verade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen
i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-
marknaden för BillerudKorsnäs AB (publ) för år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats
i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rappor-
tering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till BillerudKorsnäs AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär-
der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-
företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster
och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket inne-
fattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav
ilagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls-
enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen
omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-
heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk valide-
ring av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten
uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens dele-
gerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-förordningen) och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande
och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans-
och eget kapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till BillerudKorsnäs AB
(publ)s revisor av bolagsstämman den 5 maj 2021. KPMG AB eller
revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan
2015.
Stockholm den 7 april 2022
KPMG AB
Ingrid Hornberg Román
Auktoriserad revisor
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
111
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Hållbarhetsdata 2021
Denna hållbarhetsredovisning har upprättats i enlighet med GRI
Standards 2016: Core option.
Omfattning
Hållbarhetsredovisningen ingår i års- och hållbarhetsredovisning
2021. Redovisningen omfattar alla bolag där BillerudKorsnäs har
operationell kontroll, vilket här avser majoritetsägda bolag i enlighet
med års- och hållbarhetsredovisning 2021.
BillerudKorsnäs hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet
med Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för hållbarhets-
redovisning, version GRI Standards och omfattar sidorna 25–43,
64–68 och 112–120 samt GRI Appendix som finns tillgänglig på
http://billerudkorsnas.se/Hallbarhet/. Hållbarhetsredovisning
omfattar även den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med
ÅRL 6 kap 11§.
Årlig rapportering
Hållbarhetsredovisning görs årligen. Den senaste Års- och hållbar-
hetsredovisning 2020, publicerades i april 2021. Redovisningen utgör
också vår rapportering till FN:s Global Compact, Communication on
Progress.
Förändringar i redovisningen
Det finns inga betydande förändringar i rapporteringsstrukturen eller
anpassningen av GRI-standarder 2021. Uppgifter om förändringar i
upplysningar beskrivs bredvid upplysningen och/eller i GRI Appen-
dix. Efter avyttringen av Beetham i oktober 2021 ingår inte årsdata
såsom miljödata för Beetham. Beetham ingår i rapporteringen om
säkerhet, energi och växthusgaser fram till avyttringen.
Målgrupp
Redovisningens primära målgrupp är investerare. Även övriga intres-
senter som kunder, leverantörer, anställda och samhället ska kunna få
de mest väsentliga frågorna belysta i denna redovisning.
Bestyrkanderapport
Hållbarhetsredovisningen har varit föremål för extern granskning av
KPMG, se revisors rapport på sidan 121.
Hållbarhetsmål
Område/nyckeltal Basår
1
Utfall 2019 Utfall 2020 Utfall 2021 Mål 2021 Mål 2022 Mål 2024 Mål 2030
Fokusområden
Frånvaroolyckor per miljon arbetade timmar (egna anställda och entreprenörer)
2
, LTIFR 2013 7,4 7,7 6,4 6,5 5,0 –30% <1,5
Minskning av de totala utsläppen av växthusgaser från produktion och köpt energi
3
, % 2016 –3% –10% –13% N/A – – – –59%
Minskade utsläpp av växthusgaser från källor ej ägda eller kontrollerade av BillerudKorsnäs
4
, % 2016 –25% –17% –16% N/A – – – –30%
Andel kunder som anser att BillerudKorsnäs hållbarhetsarbete skapar värde
5
, % 2016 77 77 84 78 78 79 85
Hållbarhetsfundament
Andel vedförsörjning från Europa,% 2019 99% 99% 99,5%
96% 96% 96%
Antal koncerncertifierade skogsägare i BillerudKorsnäs koncerncertifikat för FSC
®
och PEFC 2013 191 213 226 215 230 260
Andel inköpsvärde som täcks av leverantörsbedömning
6
, % 2014 79,8% 78,8% 83,3% 77% 79% 83%
Transport av vedråvara och färdiga produkter, g CO
2
eq/ton km 2016 12,2 12,4 12,7 — 12,0 11,6 11,0
Andel kvinnor totalt, % 2013 23,7% 23,8% 25,0%
24% 25% 27%
Andel kvinnliga chefer, % 2013 23,9% 23,8% 26,7%
24% 25% 27%
Energiåtgång, MWh/ton produkt 2013 5,3 5,3 5,1
5,2 5,1 5,0
Utsläpp av fossil CO
2
i tillverkningsprocessen, kg/ton produkt 2013 37,5 30,0 30,5 — 29 28 26
Antal veckors arbetserfarenhet (praktik, uppsats och karriärintroduktion) 2014 1 206 1 051 1 306
1 200 1 200 1 300
Andel anställda som genomfört utbildning i uppförandekoden, % 2021 – – 47
7
— 80% 95% 95%
Andel produktionsenheter certifierade enligt livsmedelssäkerhetsstandarder, % 2019 100% 100% 100
100% 100% 100%
1 Med basår menas när mätning av målet började.
2 Målet för LTIFR har uppdaterats och olycksfallsfrekvensen ska minska med 20–30%
per år jämfört med föregående år tills vi når under 1,5.
3 Direkta utsläpp från egen verksamhet och indirekta utsläpp från köpt energi.
4 Indirekta utsläpp från inköp av varor och tjänster, till exempel transporter och kemi-
kalier.
5 Nyckeltalet mäts genom vår kundundersökning. Den senaste kundunder sökningen
genomfördes under våren 2021.
6 Inköpsvärde inkluderar koncerninköp och logistik, men inte vedförsörjning.
En leverantörsbedömning är giltig i högst tre år, men normalt bara ett år.
7 Utbildningen i uppförandekoden lanserades i december 2021.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
112
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Miljöstatistik
2021 2020 2019
Produktion (102-7)
Kartong, papper och massa, kton 3 129 3 047 2 888
Materialanvändning (301-1)
Ved, tusen m
3
fub 10 100 10 351 9480
Massa extern inköpt, kton 375 300 276
Massa internt inköpt, kton 148 160 164
Kemikalier (förnybara), kton 74 74 68
Summa förnybart material, kton 10 697 10 885 9 988
Kemikalier (icke-förnybara), kton 407 420 373
Summa materialanvändning, kton 11 105 11 306 10 360
Utsläpp till luft (305-7)
Svavel (S), ton 276 371 416
varav diffusa källor, ton 166 277 301
Kväveoxider (NOx), ton 2 891 3 050 2 905
Stoft, ton 509 604 543
Vattenanvändning (303-3)
Ytvatten, miljoner m
3
186 190 177
Grundvatten, miljoner m
3
0 0 0
Kommunalt vatten, miljoner m
3
0,3 0,4 0,4
Summa vattenanvändning
1
, miljoner m
3
187 191 177
2021 2020 2019
Utsläpp till vatten (303-4)
Processvatten, miljoner m
3
135 141 134
COD (syreförbrukande organiska
ämnen)
2
, ton 27 156 28 249 28 236
TSS (Suspenderade ämnen), ton 3 830 3 078 2 914
Organiskt bundet klor (AOX), ton 131 146 145
Kväve (N), ton 434 454 424
Fosfor (P), ton 49 47 41
Avfall (306-3)
Processavfall, ton 61 503 90 292 73 656
Farligt avfall, ton 1 803 1 201 851
1 Vattnet återanvänds vid tvättning av massa i flera steg under tillverkningen. Totalt
sett recirkuleras och återanvänds i princip allt processvatten. Antal gånger vattnet
återanvänds varierar, men i de exempel vi tagit fram återanvänds det 30–50 gånger
innan det går till biorening.
2 COD beräknas från TOC.
Kommentarer
Minskningen av svavelutsläppen kan tillskrivas åtgärder och investe-
ringar i flera produktionsenheter. Processavfallet återgick till en lägre
nivå efter en kraftig ökning 2020.
Energianvändning och produktion 2021, %
Egna biobränslen, 77,8
Köpta biobränslen, 10,9
Netto ånga och el, köpt, 8.8
Köpta fossila bränslen, 2,5
2021 2020 2019
Energianvändning (302-1)
Fasta biobränslen, egna, GWh 2 081 2 068 2 231
Avlutar, GWh 10 241 10 419 9 777
Råtallolja, GWh – 1 5
Övrigt (tex såpa, gas. terpentin, meta-
nol), GWh 135 139 119
Summa egna biobränslen, GWh 12 457 12 627 12 132
Fasta biobränslen, köpta, GWh 832 759 622
Beckolja, GWh 916 875 872
Summa köpta biobränslen, GWh 1 748 1 633 1 494
Summa biobränslen, GWh 14 205 14 260 13 626
Tjockolja och tunnolja, GWh 191 165 224
Gasol (LPG), GWh 113 110 106
Naturgas, GWh 92 109 120
Summa köpta fossila bränslen, GWh 396 384 450
Summa använda bränslen, GWh 14 602 14 644 14 076
Andel använda fossila bränslen, % 2,7 2,6 3,2
Ånga, biobaserad, GWh 273 211 228
Ånga, fossilbaserad, GWh 1 2 1
Hetvatten, GWh 23 18 17
Summa inköpt ånga, hetvatten GWh 297 231 246
Såld primärenergi, GWh 460 364 387
Såld sekundärenergi (spillvärme), GWh 516 571 552
Summa såld energi, GWh 976 935 939
Inköpt el, GWh 1 953 1 981 1 806
Egenproducerad el, GWh 1 407 1 393 1 391
Såld el, GWh 55 52 54
Summa elektricitet, GWh 3 305 3 322 3 143
Total energiförbrukning
1
, GWh 16 008 16 121 15 367
Energiintensitet, MWh/ton 5.12 5.29 5.32
1 Användning av el och energi med avdrag för bränsle för egen el samt såld energi.
Kommentarer
BillerudKorsnäs använde 2,7% fossila bränslen 2021, vilket innebar
en ökning jämfört med föregående år. Ökningen beror helt och hållet
på ökningen av fossil olja, medan minskningen av naturgas främst för-
klaras av avyttringen av Beetham i slutet av 2021. Energiintensiteten
förbättrades under 2021 från 5,29 till 5,12 MWh/ton.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
113
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
2021 2020 2019
Utsläpp av växthusgaser
(305-1, 305-2, 305-3)
Biogena utsläpp, kton CO
2
1
4 635 4 937 4 743
Scope 1 – Direkta utsläpp
Från biobränslen, kton CO
2
eq
2
39 40 38
Från fossila bränslen, kton CO
2
3
96 91 108
Summa utsläpp scope 1, kton CO
2
eq 135 131 146
Scope 2 – Indirekta utsläpp
4
Köpt elektricitet och ånga (market
based), kton CO
2
eq 3 10 7
Scope 3 – Indirekta utsläpp
Inköpta varor (kemikalier), kton CO
2
eq 251 256 228
Uppströms transporter, kton CO
2
eq 48 54 49
Affärsresor tåg och flyg, kton CO
2
eq <1 <1 1
Bilpendling anställda, kton CO
2
eq 4 4 4
Nedströms transporter, kton CO
2
eq 157 139 129
Summa utsläpp scope 3 460 453 397
CO
2
-intensitet, scope 1 + 2 (305-4)
Från fossila bränslen, kg CO
2
/ton
3
30,5 30,0 37,5
Från biobränslen, kg CO
2
eq/ton 12,5 13,0 13,0
Från köpt el och energi, kg CO
2
eq/ton 0,9 3,4 2,3
Summa utsläpp per ton produkt, kg
CO
2
eq/ton 43,9 46,4 52,8
1 Endast biogen koldioxid.
2 CO
2
eq (lustgas och metan) från biobränslen. Biogen koldioxid från biogena
bränslen räknas ej in i Scope 1.
3 Endast CO
2
rapporteras enligt EU ETS. Emissionsfaktor för fossil CO
2
är 76,2 kg
CO
2
/ TJ.
4 Köpt elektricitet och ånga (location based), kton CO
2
eq. 2021: 126, 2020: 103
och 2019: 109. Siffrorna för 2019–2020 har uppdaterats på grund av ändrad
emissionsfaktor.
Kommentarer
De absoluta scope 1-utsläppen ökade något under 2021, främst
på grund av ett ökat behov av fossil olja jämfört med föregående år.
Scope 2-utsläppen minskade på grund av en förbättrad emissions-
faktor för köpt ånga.
Utsläppen från transporter uppströms minskade på grund av mins-
kade sjötransporter. Utsläppen från transporter nedströms ökade
däremot på grund av ökade utomeuropeiska fraktvolymer.
Utsläppen från inköpta kemikalier har minskat något under 2021 på
grund av en minskning av de kemikalier som används.
Förvaltad skogsmark
BillerudKorsnäs förvaltar Bergvik Skog Östs skog, vilken omfattar
nästan 300 000 hektar produktiv skogsmark i Mellansverige. Skogs-
förvaltningsuppdraget inkluderar all avverkning, skogsbruk och
alla andra praktiska frågor i samband med skogsinnehav. Billerud-
Korsnäs förvaltar även skogsområden för mindre privata skogsägare
i mellersta och norra Sverige. En del av dem har valt att certifiera
sin skog i enlighet med PEFC och FSC
®
genom att bli medlemmar
i BillerudKorsnäs gruppcertifiering. Gruppen består av 226 med-
lemmar och har en sammanlagd skogsareal på cirka 109000 hektar
skogsmark. BillerudKorsnäs förvaltar också vår egen skog, Marma
Skog.
Skogsägare och
virkesleverantörer
Bergvik Skog
Öst AB
Certifierade
skogsägare Marma Skog
Skogsmark enligt EU/
FAO, ha 317 945 93 192 26 300
Skogliga Impediment, ha 21 306 7 534 1 785
Frivilligt avsatt skog, ha 21 065 6 611 6 600
Areal övrig hänsyns-
mark, ha 19 271 8 949 3 000
Formellt avsatt skog, ha 2 222 – 2 667
Skog utan brukande, % 20% 25% 53%
Ekonomisk statistik
Fördelning ekonomiskt värde per intressent, MSEK (201-1)
2021 2020 2019
Direkt genererat ekonomiskt värde:
Intäkter 26 423 24 118 24 978
Ekonomiskt värde fördelat på:
Leverantörer –18 882 –17 915 –17 936
Investeringar i materiella och
immateriella anläggningstillgångar –1 526 –1 250 –2 868
Löner och ersättning till anställda –3 873 –3 586 –3 650
Räntor till långivare –119 –127 –177
Utdelning till aktieägare –890 –889 –889
Inbetalda skatter
1
–145 68 –121
Totalt –25 435 –23 669 –25 641
Till bolagets förfogande 988 419 –663
Betald skatt, fördelning efter land, MSEK
2021 2020 2019
Sverige
1
–124 91 –91
Italien – –4 –14
Kina –3 –7 –5
Lettland –2 –1 –2
Litauen – –1 –
Estland – – –
USA –1 –3 –3
Frankrike –2 – –1
Nederländerna –1 – –
Tyskland –3 – –1
Storbritannien –2 –1 –1
Spanien –5 –5 –2
Finland – – –
Indien – – –1
Vietnam –2 –1 –
–145 68 –121
1 Inkluderar fastighetsskatt på MSEK 4 (15) för 2021. 2021 återbetalades fastighets-
skatt på MSEK 18 avseende tidigare år. I Sverige betalade Skatteverket tillbaka
preliminär skatt på cirka MSEK 190 under 2020.
Av koncernens totala nettoomsättning om MSEK 26206, uppgår nettoomsättning
per registrerat legalt bolag i Sverige till MSEK 22438, Finland MSEK 1710, Kina
MSEK 639, USA MSEK 591 och UK MSEK 409.
Av koncernens totala rörelseresultat om MSEK 1989, uppgår rörelseresultat per
registrerat legalt bolag i Sverige till MSEK 2189, Finland MSEK –6, USA MSEK 10,
Kina MSEK 18 och UK MSEK –6.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
114
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Medarbetarstatistik
Medarbetarstatistik 2021 (2020)
Totalt Sverige Finland Storbritannien Baltikum
Säljkontor
och övriga
Medarbetare
Medelantal anställda (102-8) 4 370 (4 468) 3 788 (3 850) 126 (127) 119 (13 4) 72 (73) 265 (284)
Anställda vid årets slut
1
4 197 (4 407) 3 766 (3 797) 112 (120) – (133) 73 (73) 246 (284)
varav kvinnor, % 25,0 (23,8) 23,2 (22,0) 17,0 (18,9) – (11,2) 27,4 (27,4) 55,7 (55,3)
varav kollektivanställda, % 54,5 (56,3) 57,5 (59,4) 66,1 (66,7) – (63,9) 67,1 (83,6) 0,0 (0,0)
varav tjänstemän, % 45,5 (43,7) 42,5 (40,6) 33,9 (33,3) – (36,1) 32,9 (16,4) 100 (100)
Andel kvinnliga chefer
2
, % 26,7 (23,8) 24,2 (23,7) 25,0 (30,0) – (12,5) 37,5 (25,0) 47,6 (26,9)
Genomsnittsålder, år 45 (46) 45 (46) 45 (46) – (46) 52 (51) 41 (42)
Sjukfrånvaro (403-1)
Total sjukfrånvaro i % av arbetad tid 3,4 (3,4) 3,4 (3,5) 4,9 (6,3) 5,3 (5,3) 6,7 (4,3) 1,1 (0,8)
Andel sjukfrånvaro av arbetad tid, män % 3,3 (3,3) 3,2 (3,2) 5,2 (6,5) 5,6 (5,6) 7,3 (5,0) 0,6 (0,4)
Andel sjukfrånvaro av arbetad tid, kvinnor % 3,7 (3,8) 4,1 (4,3) 3,9 (5,7) 2,2 (2,2) 5,3 (2,4) 1,4 (1,0)
1 90% av de anställda i koncernen omfattas av kollektivavtal (102-41).
2 I styrelsen är 33% kvinnor. Åldersfördelningen är 8 procent i gruppen 30–50 år och 92 procent över 50 år. Suppleanter och arbetstagarrepresentanter är medräknade.
2021 2020
Medarbetare Entreprenörer
Summa
arbetskraft Medarbetare Entreprenörer
Summa
arbetskraft
Antal dödsfall 0 0 0 0 2 2
Antal allvarliga arbetsskador 4 2 6 0 0 0
Antal LTI 48 18 66 51 31 82
Antal TRI 76 23 99 75 43 118
Miljon arbetade timmar 8,1 2,2 10,3 8,3 2,3 10,6
LTIFR 5,9 8,3 6,4 6,1 13,7 7,7
TRIFR 9,4 10,6 9,6 9,0 19,0 11,1
Riskobservationer 4 813 517 5 330 – – –
Säkerhetsrundor 666 – 666 – – –
Övriga medarbetarupplysningar
Vid årets utgång omfattades totalt 87% av BillerudKorsnäs medarbe-
tare av någon formell gruppering som samverkansråd, skyddskommitté
eller skyddsgrupp (403-1). 98% av medarbetarna hade minst ett med-
arbetarsamtal med sin närmsta chef (404-3). Personalomsättningen
var 9,9%, varav 6,9% var frivillig. Under 2021 anställdes 412 personer
och 32% av tjänsterna tillsattes av interna kandidater. Utbildningstim-
mar per heltidsekvivalent på koncernnivå uppgick för 2021 till 9,2.
Kommentarer
Produktionsenheten i Beetham avyttrades i oktober 2021, vilket
påverkar jämförelsen med föregående år. Beetham ingår inte i data
vid årets slut, men ingår i uppgifterna om sjukfrånvaro och säkerhet
fram till avyttringen. Under 2020 införde BillerudKorsnäs ett nytt
globalt system för personal- och organisationsdata. Detta förklarar
till viss del ökningen av andelen kvinnliga chefer när flera system
användes.
Sjukfrånvaron var stabil jämfört med förra året. Som tidigare är det i
den äldre gruppen av medarbetare, över 50 år, som sjukfrånvaron är
störst och i åldersgruppen 30–49 som den är som lägst.
Åldersfördelningen för tjänstemän och kollektivanställda är i stort
ganska lika med minst andel anställda bland de yngsta och äldsta
grupperna. Sammanställningen visar att det är en större andel
kollektiv anställda än tjänstemän i de äldre grupperna, framförallt i
gruppen 50–59 år.
Olycksfrekvensen (LTIFR) för egna anställda minskade något från
6,1 till 5,9 under 2021. Det har varit mycket fokus på säkerhetsinitiativ,
bland annat förbättrade rutiner och säkerhetskultur i produktions-
enheterna.
Olycksfrekvensen (LTIFR) för entreprenörer förbättrades dock kraftigt
under 2021, från 13,7 till 8,3 år. På det hela taget går trenden i rätt rikt-
ning, men vår ambition är att säkerheten för entreprenörer ska vara
på samma nivå som för de egna anställda. Flera initiativ pågår för att
arbeta mer fokuserat med våra entreprenörer, med målet att minska
antalet olyckor.
Från och med 2022 har LTIFR kompletterats med två förebyggande
nyckeltal som rör riskobservationer och säkerhetsvandringar. Bas-
data har fastställts för 2021, där Beetham inte ingår för en korrekt
jämförelse.
5
4
3
2
1
0
–29 30–49 50–
%
Andel sjukfrånvaro per
åldersgrupp (403-2), %
Kollektivanställda Tjänstemän
50
40
30
20
10
0
–29 30–39 40–49 50–59 60–
%
Åldersfördelning (405-1), %
Kvinnor
Män
Andel medarbetare
(102-8), %
Andel av total sjukfrånvaro
per åldersgrupp (403-2), %
–29
30–49
50–
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
115
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Lönekartläggningar (405-2)
Korrigerad medellön, jämförbara befattningar, kvinnor/män %
Kartläggning 1 2 3 4
Tjänstemän 102 94 – 86
Arbetare 99 99 98 –
Kommentarer
Den årliga lönekartläggningen i våra svenska legala enheter genom-
fördes i form av en intern process baserad på ett system från en
extern konsult. Analysen resulterade i justering av sju medarbetares
lön där avvikelsen inte hade någon objektiv grund. Objektiva grunder
och objektiva orsaker är i denna analys anställningstid, ålder och
prestation.
FN:s Global Compact
BillerudKorsnäs deltar sedan 2009 i FN:s initiativ
för ansvarsfullt företagande, Global Compact. På
så sätt får omvärlden veta att vi tagit ställning
för initiativet, stödjer dess tio principer och arbetar
för dessa tillsammans med många andra större
företag världen över.
Ramverk för oss
För BillerudKorsnäs del fungerar FN:s Global Compact som ett ram-
verk för hela verksamheten. Vår uppförandekod och våra styrdoku-
ment är anpassade efter FN:s Global Compacts tio principer. Den
här års- och hållbarhetsredovisningen enligt GRI Standards fungerar
också som en del av den årliga rapporteringen – Communication on
Progress – till Global Compact. Vår rapportering har kvalificerat sig
för nivå Advanced sedan 2014.
FN:s utvecklingsmål
BillerudKorsnäs har utvärderat sin påverkan på FN:s 17 globala mål
för hållbar utveckling. Vi kom fram till att BillerudKorsnäs har störst
möjlighet att påverka och bidra till mål nummer 8, 9, 12, 13, 14 och 15.
Mer information finns på sidan 27.
Externa nätverk
BillerudKorsnäs ingår i många olika slags nätverk för att lära från,
bidra till och påverka utvecklingen inom skogsnäringen, förpack-
ningar och hållbarhet, men också för samhället i stort. Samarbete
ger resultat.
Urval av nätverk där BillerudKorsnäs har representation i styrelser
eller bidrar med finansiering:
• Alliance for Beverage Cartons and the Environment (ACE) –
europeisk plattform för dryckeskartongtillverkare och deras
kartongleverantörer inom branschspecifika miljöfrågor.
• Asian Corrugated Carton Association (ACCA) – internationell
organisation för wellpappbranschen.
• Confederation of European Paper Industries (CEPI) – europeisk
branschorganisation för massa- och pappersbranschen.
• CEPI Eurokraft – den europeiska organisationen för producenter
av kraftpapper för säckar och förpackningar.
• CEPI Cartonboard – European Association of Cartonboard
Manufacturers.
• ECMA – European Carton Makers Association
• Energiforsk – nätverk för svensk energiforskning.
• European Federation of Corrugated Board Manufacturers (FEFCO)
– europeisk branschorganisation för producenter av wellpapp.
• EXTR:ACT- en organisation som startats av bolagen i ACE som
arbetar för att öka branschens återvinningsarbete.
• Global Recycling Alliance for Beverage Cartons and the Environ-
ment (GRACE) – samarbete om effektiva insamlings- och återvin-
ningslösningar i världen.
• Packbridge – europeiskt kluster med partner från hela förpacknings-
värdekedjan.
• Paper Province – företagskluster för skoglig bioekonomi.
• Pro Carton – European Association of Carton and Cartonboard
Manufacturers.
• Returkartong – materialbolag för pappersförpackningar som
omfattas av producentansvar i Sverige. Returkartong är delägare
av FTI, Förpacknings- och tidnings insamlingen.
• RISE Research Institutes of Sweden AB– statens ägarbolag för
svenska industriforskningsinstitut.
• Skogforsk – svensk branschforskningsorganisation för skogsbruk.
• SSG Standard Solutions Group – kunskaps center som hjälper indu-
strin bli effektivare och säkrare inom området asset management.
• Svenska FSC
®
– Det nationella initiativet för Forest Stewardship
Council.
• Svenska PEFC – en del av det globala programmet Programme for
the Endorsement of Forest Certification. PEFC är en global allians
av nationella skogscertifieringssystem
• Skogsindustrierna – svenska bransch organisationen för massa-,
pappers- och den trämekaniska industrin.
• Treesearch – en nationell forskningsplattform för nya material från
skogsråvara.
• Wallenberg Wood Science Center – forskningscentrum inom områ-
det nya material med skogen som råvara.
• 4evergreen – branschallians för att öka fiberbaserade förpackning-
ars bidrag till en cirkulär ekonomi.
Tidsbegränsad anställning
Tillsvidareanställning
100
80
60
40
20
0
Män Kvinnor Totalt
%
Anställdas anställningsform,
(102-8) %
Deltid
Heltid
100
80
60
40
20
0
Män Kvinnor Totalt
%
Anställdas arbetstid,
(102-8) %
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
116
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Policyer och ledningssystem
Policyramverk
BillerudKorsnäs policyramverk inkluderar åtta policyer:
1. Governance Policy
2. Responsible Business Policy
3. Sustainability Policy
4. Communication, Branding & Information Policy
5. Finance Policy
6. People Policy
7. Operations & Quality Policy
8. Occupational Helth & Safety Policy
Varje policy har en policyägare som ansvarar för att respektive policy
implementeras i organisationen. Varje policy stöds av underliggande
koncerndirektiv samt processer och rutiner.
Företagsomfattande ledningssystem
Idag har flertalet produktionsenheter egna certifikat för kvalitet, miljö,
vedråvarans spårbarhet, energi, livsmedelssäkerhet och arbetsmiljö.
Ett arbete pågår för samordning av gemensamma processer inom
ledningssystem.
Detta gjordes under 2021:
• Kvalitet (ISO 9001) och miljö (ISO 14001). Fokus låg under året
på att samordna identifierade gemensamma processer gällande
produktionsanläggningar och koncernnivå.
• Energi (ISO 50001). När det gäller energihanteringssystemet
fokuserade vi på styrningsfrågor på koncernnivå.
• Livsmedelssäkerhet (FSSC 22000). Startade implementerings-
arbetet för nya krav i FSSC 22000 v 5.
• Skogsbruk (FSC
®
FM/PEFC FM) och spårbarhet (FSC
®
CoC/ PEFC
CoC). Utvecklade och implementerade nya rutiner för att uppfylla
den nya FSC FM-standarden i Sverige. Inledde processen för att
övergå till ett enda ISO 9001/14001-certifikat som täcker hela ved-
försörjningsområdet
Utvecklingsgrupp
Arbetet med ledningssystem koordineras av utvecklingsgruppen
för ledningssystem. Där ingår representanter för varje produktions-
enhet, Wood Supply och centralt ansvariga på enheten Operations
– Technology & ESQ. Gruppen följer även upp arbetet med miljö- och
kvalitetsledning. Uppföljning av övriga ledningssystem och skogliga
certifieringar sker i kompetensbaserade grupper.
Extern utvärdering
BillerudKorsnäs utvärderas fortlöpande av många kunder och analy-
tiker genom enkäter om prestanda och arbetssätt. Detta är i linje med
våra ambitioner att ge underlag till intressenterna för deras utvärde-
ring av vår verksamhet. Här redovisas större, publika granskningar
som genomfördes under 2021:
• Dow Jones Sustainability Index. BillerudKorsnäs inkluderades i
DJSI World vilket betyder att bolaget tillhör de 10% mest hållbara
av de utvärderade företagen.
• Sustainalytics. BillerudKorsnäs fick en ESG Risk Rating Overall
Score på 9,0, vilket motsvarar kategorin ”Negligible Risk”. Poängen
ligger i den andra percentilen av alla utvärderade företag. (Jan 2022)
• CDP. BillerudKorsnäs fick höga poäng när CDP utvärderade
bolaget när det gäller upplysningar, medvetenhet och ledning av
klimat-, vatten- och skogsfrågor.
• EcoVadis. BillerudKorsnäs har fått den högsta rankingen i Eco-
Vadis, och fortsätter att ligga bland de främsta av de utvärderade
företagen. BillerudKorsnäs fick betyget ”Platinum”.
• FN:s Global Compact. I rapporteringen ”Communication on
Progress” om framsteg i arbetet med FN:s Global Compact klassas
BillerudKorsnäs som Advanced.
Exempel på rapportering för extern utvärdering
Externa system eller initiativ Rapporteringens fokus
Global Reporting Initiative (GRI) Hållbarhetsredovisning
FN:s Global Compact Hållbarhetsredovisning
CDP Tre rapporteringar: Klimat, skog
och vatten
MSCI Miljömässiga, sociala och
styrningsaspekter
Environmental Product
Declaration (EPD)
Produkternas miljöprestanda
EcoVadis Arbetsförhållanden, miljö,
leverantörskedja
Sustainalytics Miljömässiga, sociala och
styrningsaspekter
Dow Jones Sustainability Index Ekonomi, miljö och sociala
aspekter
BillerudKorsnäs certifikat 2021
1
ISO 9001 ISO 14001 ISO 50001
FSSC 22000/
ISO 22000 OHSAS 18001
FSC
®
FM/
PEFC FM
FSC
®
CoC/
PEFC CoC
Frövi X X X X X
Gruvön X X X X X
Gävle X X X X X
Karlsborg X X X X X
Skärblacka X X X X X
Jakobstad X X X X X
Beetham
2
X X X X X
Skogsbruk X X X X
1 Idag finns två olikheter i bolagets certifiering. Alla de svenska produktionsenheterna har energiledningssystem, men det har inte Jakobstad. Jakobstad har istället
arbetsmiljöcertifiering som de svenska enheterna saknar. För de svenska enheterna var motiven till att införa energiledningssystem både ekonomiska och miljömässiga,
medan Arbetsmiljöverkets föreskrifter för systematiskt arbetsmiljöarbete har setts som tillräckligt styrande för att uppnå ambitiösa arbetsmiljömål.
2 Beetham avyttrades den 31 oktober 2021. Läs mer på sidan 46.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
117
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Väsentlighet
BillerudKorsnäs genomförde en grundlig bedömning av väsentlighet
under 2019 i samband med strategigenomgången. 2020 och 2021
har uppdateringar gjorts på grundval av förändringar i intressen-
ternas uppfattningar och en förenkling av de ämnen som bedöms.
Under 2021 har betyget för skogsbruk (inklusive biologisk mångfald)
ökat.
2022 kommer BillerudKorsnäs att uppdatera väsentlighetsbedöm-
ningen utifrån förändringar i externa uppfattningar, operativt fotav-
tryck och rapporteringsramverk. För mer information om processen
för bedömning av väsentlighet, läs års- och hållbarhetsredovis-
ningen 2019.
• Klimat – egen
produktion
• Hållbarhetsprestanda
för produkter och
lösningar
• Konkurrens-
begränsande beteende
• Klimat – värdekedja
• Efterlevnad – miljö
• Efterlevnad – Produkt-
ansvar
• Skogsbruk
• Hälsa och säkerhet
• Vedförsörjning
• Utsläpp till luft
• Korruption
• Kemikalier
• Mångfald och lika
möjligheter
• Mänskliga rättigheter
• Leverantörsbedömning
• Vatten och avlopp
• Avfall
• Efterlevnad – Marknads-
föring och varumärken
• Ekonomisk påverkan
och skattetransparens
• Lokalsamhällen och
socialt engagemang
• Utbildning
Mycket hög Liten
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
118
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Klimatrelaterade upplysningar
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är ett
initiativ där företag frivilligt kan välja att rapportera om hur klimatrisker
och möjligheter kan påverka lönsamheten. Genom att följa rekom-
mendationerna får BillerudKorsnäs en möjlighet att själva få inspel
för strategiska vägval, men även öka transparensen för att underlätta
för investerare att göra en rättvis bedömning av våra långsiktiga möj-
ligheter till lönsam tillväxt. Klimat är ett ämne som är högt prioriterat
i BillerudKorsnäs, men vi är medvetna om att vår rapportering om
klimatrelaterade risker och möjligheter ännu inte är fullständig. Med
tanke på omfattningen, oförutsägbarheten och långsiktigheten i de
klimatrelaterade riskerna kommer bedömningar och information att
uppdateras över tid.
Styrning
Klimatrelaterade risker och möjligheter styrs på en övergripande
nivå av styrelsen och på en operativ nivå av VD, koncernledningen,
hållbarhetsfunktionen och övriga medarbetare. Styrelsen hanterar
löpande strategiska frågor rörande verksamheten, investeringar,
förvärv osv., vilket även inkluderar klimatrelaterade risker och möjlig-
heter. Bland annat har EMT och styrelsen deltagit i utvecklingen och
godkännandet av vår färdplan för scope 1 och 2. Läs mer om färd-
planen på sidan 30.
Strategi
BillerudKorsnäs har identifierat flera klimatrelaterade risker och möj-
ligheter som har en faktisk och potentiell effekt på bolagets verksam-
het och strategi. Många av dessa drivs av de trender som beskrivs på
sidorna 11, såsom ny politisk utveckling, ökad efterfrågan på mark-
naden och strängare hållbarhetskrav. De mest väsentliga riskerna
ingår i Enterprise Risk Management-processen, som baseras på en
skala för påverkan och sannolikhet. De tre största klimatrelaterade
omställnings- och fysiska risker som kan ha en betydande inverkan
på företaget inom de närmaste 5–10 åren och därefter är:
• Tillgång och priset på vedråvara: Trä och massa står för mer än en
tredjedel av våra rörelsekostnader. Omställningsrisker, till exempel
det växande intresset för skogen som en källa till råvara, EU:s poli-
tiska utveckling samt fysiska risker, däribland skogsbränder och
ökade skadedjursangrepp, påverkar tillgången och därmed priset
på skogsråvaran.
• Priset på inköpt el: En fortsatt ambitiös klimatpolitik i Sverige och på
EU-nivå kommer att påverka elpriserna, bland annat genom priset
på utsläppsrätter.
• Operativa avbrott på grund av fysiska effekter på våra produktions-
enheter: När klimatet förändras ökar temperaturerna och frekven-
sen av allvarliga väderhändelser. Våra verksamheter kan drabbas
av översvämningar, vattenbrist eller andra störningar. Om en
produktionsenhet stängs av under lång tid kan det påverka Billerud-
Korsnäs försäljningsvolym.
En betydande möjlighet har identifierats:
• Ökad produktefterfrågan på grund av politiska ändringar och kon-
sumenternas medvetenhet: Klimat- och energipolitiken kommer
under det närmaste decenniet gradvis skärpas och gynna företag
som levererar biobaserade produkter och/eller hållbara företag.
Ökad efterfrågan kan ha en betydande inverkan på försäljnings-
volymer och/eller vinst.
Hanteringen av ovanstående punkter beskrivs närmare i Billerud-
Korsnäs riskhantering och känslighetsanalys på sidorna 64–68.
För att fastställa hållbarheten i BillerudKorsnäs klimatstrategi har vi
tillämpat två RCP-scenarion från IPCC. Tvågradersscenariot (RCP
2,6) baseras på aktiv klimatpolitik medan fyragradersscenariot
(RCP 8,5) baseras på att man inte gör någonting. I den bedömning
av ekonomiska konsekvenser som genomfördes 2019 konstaterades
att möjligheterna översteg riskerna i båda scenarierna, på grund av
ökad marknadspotential. Efterfrågan på och kostnaden för vedråvara
antas öka i ett tvågradersscenario på grund av aktiv klimatpolitik
(omställningsrisk), medan effekten i ett fyragradersscenario är mer
osäker. Varmare temperaturer kan både leda till en längre växtsäsong
för skogen (möjlighet) och ökad risk för skogsskada (fysisk risk).
Riskhantering
Hållbarhetsdirektören och BillerudKorsnäs hållbarhetsfunktion
ansvarar för att identifiera omställningsrisker och fysiska risker,
likaså möjligheter, och för att hålla styrelsen och/eller koncernled-
ningen informerade om sådant som kan påverka bolaget på kort
eller lång sikt. Stora klimatrelaterade risker bedöms och inkluderas
i ERM-processen minst en gång per år, och inkluderar även indata
från linjeorganisationerna. Läs mer på sidorna 64–68.
Effekten
och betydelsen bedöms baserat på primära och sekundära data. Ett
exempel är att framtida råvarukostnad i de olika scenariona beräknas
baserat på extern marknadsanalys i kombination med interna inköps-
data och expertkunskaper.
Ett antal åtgärder pågår och/eller planeras för att reducera betydande
risker. BillerudKorsnäs styrelse och koncernledning får fortlöpande
uppdateringar om hanteringen av betydande risker genom relevanta
affärsområden eller funktioner. Genomförandet av aktiviteterna i färd-
planen för scope 1 och 2 övervakas av representanter från Techno-
logy, Operations och Sustainability. Läs mer på sidan 30. Dessutom
identifieras och genomförs energieffektivitetsåtgärder av produktions-
enheterna och samordnas inom Operations. Läs mer på sidan 39.
För att reducera risken som förknippas med tillgång och pris på ved-
råvara fokuserar vårt affärsområde Wood Supply på optimering av
värdekedjan och långsiktiga relationer. Läs mer på sidorna 23 och
34.
Vi anpassar våra åtgärder i förvaltade skogar för att minska
fysiska klimatrisker. Vi samarbetar bland annat med entreprenörer för
att minimera körskador på grund av ändrade markförhållanden och
använder ståndortssanpassat skogsbruk för att öka den långsiktiga
motståndskraften mot skadedjur. För att möta den växande efterfrå-
gan på hållbara förpackningslösningar arbetar affärsområdet Com-
mercial i nära samarbete med kunder och partners för att utveckla
innovativa lösningar som kan fånga ny marknadspotential. Läs mer
på sidorna 14–19.
Mått och mål
Ett av de mest meningsfulla målen och bästa sätten att på en över-
gripande nivå bedöma hållbarheten i vår strategi är att följa upp vårt
klimatmål, som ligger i linje med Parisavtalet och 1,5-gradersmålet
och har godkänts av initiativet Science Based Targets. Målet omfattar
utsläpp av växthusgaser inom scope 1, 2 och 3. Viktiga mått relate-
rade till energi, innovation och produktutveckling används också.
Läs mer på sidan 112. När det gäller externa mått används ett antal
historiska och framåtblickande indikatorer för att övervaka Billerud-
Korsnäs affärsmiljö ur ett strategiskt och riskhanteringsperspektiv.
Styrning
Strategi
Riskhantering
Mått
och mål
TCFD utformar sina rekommendationer kring fyra tematiska områden som represen-
terar grundpelare i hur organisationer arbetar: styrning, strategi, riskhantering och
mätetal och mål.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
119
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Upplysningar enligt EU:s taxonomi
Europeiska unionen har infört EU:s taxonomi som en del av handlings-
planen för finansiering av hållbar tillväxt. För 2021 måste Billerud-
Korsnäs rapportera om omfattning av taxonomikraven för två av sex
miljömål.
Identifiering och bedömning av verksamheter
som omfattas av taxonomin
Relevanta ekonomiska aktiviteter för BillerudKorsnäs har bedömts
utifrån taxonomiförordningen (EU 2020/852) och tillhörande delege-
rade akter, nedan kallad taxonomin. BillerudKorsnäs huvudsakliga
ekonomiska aktiviteter, tillverkning av papper och kartong, ingår
inte i den nuvarande versionen av taxonomin. Det tröskelvärde som
används för att bedöma relevanta ekonomiska aktiviteter är att de
genererar externa intäkter, som antingen redovisas som nettoomsätt-
ning eller som kostnadsminskningar i koncernens resultaträkning.
Intern konsumtion som inte genererar externa intäkter har inte inräk-
nats i ekonomiska aktiviteter som omfattas i taxonomin. Ekonomiska
aktiviteter avseende anpassning till klimatförändringar har inte
bedömts som relevant, eftersom den inte genererar externa intäkter.
I bedömningen identifierades fyra relevanta ekonomiska aktiviteter
som beskrivs nedan.
I enlighet med kraven i taxonomin har inga slutsatser om uppfyllelse
av de tekniska screeningkriterierna gjorts för 2021.
Redovisningsprinciper – nämnare
Koncernens totala omsättning är lika med nettoomsättningen i kon-
cernens resultaträkning enligt IFRS.
Totala investeringar (Capex) i enlighet med taxinomins defintion
utgörs av förvärv, materiella anläggningstillgångar i koncernens
kassaflödesanalys och nya leasingavtal avseende nyttjanderätts-
tillgångar i not 15.
Totala driftskostnader (Opex) i enlighet med taxonomins defintion
utgörs av följande poster:
• Kortsiktiga leasingavtal och leasingavtal med lågt värde enligt
not 15, Nyttjanderättstillgångar.
• Underhåll och reparation av materiella anläggningstillgångar.
Skogsbruk
Den ekonomiska aktivitet som beskrivs i taxonomin fokuserar främst
på skogsägare. Endast en liten del av BillerudKorsnäs vedförsörjning
kommer från helägda skogar. För en del av vedförsörjningen har
BillerudKorsnäs dock engagerat sig i och haft inflytande över skogs-
bruksmetoderna. De externa intäkterna från denna del av vedför-
sörjningen bedöms vara relevanta ur ett taxonomiperspektiv. De
externa intäkterna omfattar försäljning av ved till sågverk och andra
skogsbolag samt identifierad avverkningsersättning och planerings-
ersättning, som redovisas som en kostnadsminskning i koncernens
resultaträkning.
Ingen capex och opex med koppling till taxonomins definition av
skogsbruk har identifierats.
Produktion av värme/kyla från spillvärme och produktion
av värme/kyla och el från bioenergi
BillerudKorsnäs produktionsenheter producerar stora mängder ånga
och elektricitet. Totalt används mer än 16 TWh energi. Cirka 1 TWh
av energiproduktionen säljs till externa parter i form av fjärrvärme,
ånga och el. Vid produktionsenheten i Gävle finns samarbetsarrange-
manget Bomhus Energi AB, som levererar fjärrvärme till externa
parter. En andel av den fjärrvärme som koncernen säljer till externa
parter utgörs av spillvärme från våra produktionsprocesser.
Omsättningen omfattar 50% av Bomhus Energi AB:s totala netto-
omsättning, som redovisas som nettoomsättning i koncernredo-
visningen. Omsättningen omfattar även försäljning av primär och
sekundär energi från produktionsenheterna till externa kunder, vilket
redovisas som en minskning av produktionskostnaden i koncernens
resultaträkning.
Opex omfattar 50% av underhåll och reparationer i Bomhus Energi
AB, som ingår i koncernredovisningen. Det har inte varit möjligt att
separera annan capex och opex avseende försäljning av primär och
sekundär energi från totala capex och opex.
Järnvägstransporter
BillerudKorsnäs helägda dotterbolag Scandfibre AB erbjuder järn-
vägstransporter för egna och andra skogsindustriföretags behov
av utgående transporter. De externa omsättningen i Scandfibre AB
avseende järnvägstransporter är inkluderad. Opex utgörs av andelen
korttidshyra av järnvägsvagnar och reperation av dem, i förhållande till
den externa omsättningen och den totala omsättningen i Scandfibre
AB. Capex utgörs av nya nyttjanderättstillgångar i Scandfibre AB.
Andel av omsättning, investeringar (Capex) och driftskostnader
(Opex) från produkter eller tjänster hänförliga till ekonomiska
aktiviteter som omfattas av taxonomin
Omsättning
Inves-
teringar
(Capex)
Drifts-
kostnader
(Opex)
Totalt 26 206 1 658 1 240
Omfattas av taxonomin 1 303 3 128
Andel ekonomiska aktiviteter som
omfattas av taxonomin (%) 5% 0% 10%
Andel ekonomiska aktiviteter som
inte omfattas av taxonomin (%) 95% 100% 90%
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
120
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Bestyrkanderapport
Revisors rapport över översiktlig granskning av BillerudKorsnäs
ABs hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till BillerudKorsnäs AB (Publ)
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i BillerudKorsnäs AB (publ) att
översiktligt granska BillerudKorsnäs ABs hållbarhetsredovisning för
år 2021. Till hållbarhetsredovisningen hör även ett GRI-index på eng-
elska, denna finns på bolagets webbplats http://billerudkorsnas.se/
Hallbarhet/. BillerudKorsnäs har definierat hållbarhetsredovisningens
och den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattningar på sidan 2
i detta dokument.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att
upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade
hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive
årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 112–116 i håll-
barhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för håll-
barhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som
är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av BillerudKorsnäs
egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar
innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att
upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen
grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är
begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar
således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000
Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga gransk-
ningar av historisk finansiell information (omarbetad). En översiktlig
granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer
som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att
utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransk-
ningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstad-
gade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor-
ten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har
en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on
Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskon-
troll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i för-
hållande till BillerudKorsnäs AB enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning
och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa
oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig-
heter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts.
Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och
granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad
slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrel-
sen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi
anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhets-
redovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga
och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredo-
visningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av
styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 7 april 2022
KPMG AB
Ingrid Hornberg Román Torbjörn Westman
Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
121
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Fem år i sammandrag och Alternativa nyckeltal (APM)
Utöver finansiell data som definieras i IFRS, presenteras specifika nyckeltal, s.k. alternativa nyckeltal för att återspegla resultatet i den underliggande verksamheten och öka jämförbarheten mellan olika perioder. Dessa alter-
nativa nyckeltal ersätter inte finansiell data som definieras i IFRS. I not 6 presenteras även jämförelsestörande poster, vilka även de möjliggör en justering av resultatet för att bättre återspegla den underliggande verksamheten.
Resultaträkning i sammandrag
MSEK 2021 2020 2019 2018 2017
Nettoomsättning 26 206 23 884 24 445 23 692 22 345
Övriga intäkter och rörelsekostnader
(exklusive avskrivningar och ned-
skrivningar) –22 305 –21 172 –21 615 –20 749 –18 585
EBITDA 3 901 2 712 2 830 2 943 3 760
EBITDA %, EBITDA dividerat med
Nettoomsättning 15 11 12 12 17
Avskrivningar och nedskrivningar –1 912 –1 938 –1 744 –1 513 –1 519
Rörelseresultat 1 989 774 1 086 1 430 2 241
Rörelsemarginal, Rörelseresultat dividerat
med Nettoomsättning, % 8 3 4 6 10
Finansnetto –113 –95 179 –89 –138
Resultat före skatt 1 876 679 1 265 1 341 2 103
Skatt –391 –3 –254 –304 –465
Resultat från avvecklad verksamhet,
netto efter skatt – –16 5 709 – –
Årets resultat 1 485 660 6 720 1 037 1 638
Operativt kassaflöde efter operativa investeringar
MSEK, 31 december 2021 2020 2019 2018 2017
Rörelseöverskott 3 932 2 406 2 674 3 219 3 650
Förändring i rörelsekapital 197 –53 –463 –267 241
Finansnetto –96 –105 217 –49 –103
Betald skatt –141 83 –109 –401 –472
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 892 2 331 2 319 2 502 3 316
Operativa investeringar –1 526 –1 250 –2 868 –5 120 –4 196
Operativt kassaflöde efter operativa
investeringar 2 366 1 081 –549 –2 618 –880
Rörelseöverskott
MSEK, 31 december 2021 2020 2019 2018 2017
Rörelseresultat 1 989 774 1 086 1 430 2 241
Återlagda avskrivningar 1 912 1 938 1 744 1 513 1 519
Resultatandel i intressebolag –89 –89 17 –12 7
Förändring av avsättningar för pensioner –43 –48 –44 –43 –41
Förändring av övriga avsättningar 13 –36 –168 136 –90
Nettoresultat från elcertifikat och
utsläppsrätter 20 –5 10 2 –1
Incitamentsprogram 7 6 6 10 10
Försäljning/Utrangering av anläggnings-
tillgångar –2 8 35 8
Omvärdering av biologiska tillgångar –132 –2
Avvecklad verksamhet 15
Förändring av redovisningsprinciper
rörande reservdelar och förbrukningsvaror 177
Omvärdering av befintliga innehav gällande
rörelseförvärv –30
Resultat från försäljning av verksamhet 123 3 –5
Omvärdering VindIn 2
Rörelseöverskott 3 932 2 406 2 674 3 219 3 650
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
122
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Finansiella nyckeltal
2021 2020 2019 2018 2017
Marginaler
EBITDA, % 15 11 12 12 17
Rörelsemarginal, % 8 3 4 6 10
Avkastning (rullande 12 månader)
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8 3 4 7 12
Avkastning på eget kapital, % 8 3 41 7 12
Kapitalstruktur vid periodens utgång
Sysselsatt kapital, MSEK 24 008 24 667 24 938 23 687 19 548
Rörelsekapital, MSEK 2 017 2 292 2 159 2 056 1 760
Eget kapital, MSEK 20 041 19 294 19 462 14 355 13 811
Räntebärande nettoskuld, MSEK 3 968 5 373 5 476 9 333 5 737
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,2 0,28 0,28 0,65 0,42
Räntebärande nettoskuld/EBITDA, ggr 1,0 2,0 1,9 3,2 1,5
Investeringar
Investeringar i anläggningstillgångar, MSEK 1 526 1 252 2 926 5 142 4 261
Förvärv, MSEK
(2019 avser Bergvik Skog Öst AB
uppgående till MSEK 3 729 och
Paboco A/S MSEK 45. 2018 avser
Fastighets AB Marma Skog AB)
– – 3 774 36 –
Övriga nyckeltal
Rörelsekapital som % av nettoomsättning 9 11 8 8 9
Personal
Antal anställda i medelantal 4 370 4 468 4 596 4 502 4 395
2021 2020 2019 2018 2017
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE),
MSEK
Rörelseresultat 1 989 774 1 086 1 430 2 241
Genomsnittligt sysselsatt kapital,
12 månader 24 463 25 116 24 270 21 530 18 038
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8 3 4 7 12
Avkastning på eget kapital
Årets resultat 1 485 660 6 720 1 037 1 637
Genomsnittligt eget kapital, 12 månader 19 558 19 152 16 270 13 968 13 338
Avkastning på eget kapital, % 8 3 41 7 12
Nettoskuldsättningsgrad, ggr
Räntebärande nettoskuld 3 968 5 373 5 476 9 333 5 737
Eget kapital 20 041 19 294 19 462 14 355 13 811
Nettoskuldsättningsgrad 0,2 0,3 0,3 0,7 0,4
Räntebärande nettoskuld / EBITDA, ggr
Räntebärande nettoskuld 3 968 5 373 5 476 9 333 5 737
EBITDA 3 901 2 712 2 830 2 943 3 760
Räntebärande nettoskuld / EBITDA 1,0 2,0 1,9 3,2 1,5
Rörelsekapital som % av nettoomsättning
Genomsnittligt rörelsekapital 2 357 2 516 1 834 1 863 2 048
Nettoomsättning 26 206 23 884 24 445 23 692 22 345
Rörelsekapital som % av nettoomsättning 9 11 8 8 9
Sysselsatt kapital
MSEK, 31 december 2021 2020 2019 2018 2017
Summa tillgångar 37 978 36 360 36 923 33 714 28 196
Leverantörsskulder –3 809 –3 129 –2 937 –3 825 –3 294
Övriga skulder –465 –333 –318 –376 –259
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter –1 955 –1 356 –1 414 –1 323 –1 197
Skatteskulder –12 –29 –10 –8 –72
Avsättningar –194 –185 –222 –387 –250
Uppskjutna skatteskulder –3 962 –3 609 –3 614 –3 633 –3 392
Långfristiga fordringar på intressebolag
(räntebärande) –15 –16 –20 –19 –16
Likvida medel –3 558 –3 036 –3 450 –456 –168
Sysselsatt kapital 24 008 24 667 24 938 23 687 19 548
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
123
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Rörelsekapital
MSEK, 31 december 2021 2020 2019 2018 2017
Varulager 3 836 3 629 3 572 3 633 2 912
Kundfordringar 3 047 2 350 2 408 2 807 2 713
Övriga kortfristiga fordringar 827 713 537 902 617
Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter 534 389 313 215 267
Leverantörsskulder –3 809 –3 129 –2 937 –3 825 –3 294
Övriga kortfristiga skulder –463 –304 –320 –353 –258
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter –1 955 –1 356 –1 414 –1 323 –1 197
Rörelsekapital 2 017 2 292 2 159 2 056 1 760
Räntebärande nettoskuld
MSEK, 31 december 2021 2020 2019 2018 2017
Avsättningar för pensioner 816 836 871 784 784
Långfristiga räntebärande skulder 4 655 6 435 7 349 7 130 3 586
Långfristiga leasingskulder 169 170 144 – –
Kortfristiga räntebärande skulder 1 790 889 493 1 894 1 551
Kortfristiga leasingskulder 111 95 89 – –
Långfristiga fordringar på intressebolag
(räntebärande) –15 –16 –20 –19 –16
Likvida medel –3 558 –3 036 –3 450 –456 –168
Räntebärande nettoskuld 3 968 5 373 5 476 9 333 5 737
EBITDA och justerat EBITDA
MSEK 2021 2020 2019 2018 2017
Rörelseresultat 1 989 774 1 086 1 430 2 241
Avskrivningar och nedskrivningar
av anläggningstillgångar 1 912 1 938 1 744 1 513 1 519
EBITDA 3 901 2 712 2 830 2 943 3 760
Jämförelsestörande poster
1
177 –9 1 533 90
Justerat EBITDA 4 078 2 703 2 831 3 476 3 850
Justerat rörelseresultat
MSEK 2021 2020 2019 2018 2017
Rörelseresultat 1 989 774 1 086 1 430 2 241
Jämförelsestörande poster
1
177 –9 1 591 150
Justerat rörelseresultat 2 166 765 1 087 2 021 2 391
Justerat resultat per aktie
SEK 2021 2020 2019 2018 2017
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, MSEK 1 485 660 6 720 1 037 1 638
Jämförelsestörande poster, hänförligt
till moderbolagets aktieägare, MSEK
2
177 –5 –5 708 461 117
Justerat resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare, MSEK 1 662 655 1 012 1 498 1 755
Vägt antal utestående stamaktier, tusental 206 858 206 816 206 761 206 962 207 114
Justerat resultat per aktie 8,03 3,17 4,89 7, 24 8,48
Justerad avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)
MSEK 2021 2020 2019 2018 2017
Justerat rörelseresultat 2 166 765 1 087 2 021 2 391
Genomsnittligt sysselsatt kapital,
12 månader 24 463 25 116 24 270 21 530 18 038
Justerad avkastning på sysselsatt kapital, % 9 3 4 9 13
Räntebärande nettoskuld / Justerat EBITDA
multipel 2021 2020 2019 2018 2017
Räntebärande nettoskuld 3 968 5 373 5 476 9 333 5 737
Justerat EBITDA 4 078 2 703 2 831 3 476 3 850
Räntebärande nettoskuld / Justerat EBITDA 1,0 2,0 1,9 2,7 1,5
1 Se not 6 för jämförelsestörande poster.
2 Inkluderar justeringar för avvecklade verksamheter 2019.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
124
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Kvartalsdata
BillerudKorsnäs nettoomsättning och rörelseresultat per produktområde redovisas nedan. Produktområdenas resultat redovisas exklusive effekter av valutasäkringar samt exklusive resultateffekter från omvärdering av
kundfordringar i utländsk valuta och valutaeffekter i samband med betalningar. Dessa effekter redovisas separat på raden Valutasäkring m m. Den del av valutaexponeringen som avser förändringar i faktureringskurser ingår
i produktområdenas resultat.
Nettoomsättning för kvartalet per produktområde och för koncernen
2021 2020
MSEK Helår Kv 4 -21 Kv 3 -21 Kv 2 -21 Kv 1 -21 Helår Kv 4 -20 Kv 3 -20 Kv 2 -20 Kv 1 -20
Produktområde Board 14 852 3 762 3 663 3 642 3 785 13 600 3 370 3 059 3 571 3 600
Produktområde Paper 8 127 2 138 2 047 2 039 1 903 7 576 1 777 1 835 1 940 2 024
Solutions & Övrigt 2 950 757 725 772 696 2 750 667 637 722 724
Valutasäkring m m 277 31 59 51 136 –42 –11 30 –77 16
Summa koncernen 26 206 6 688 6 494 6 504 6 520 23 884 5 803 5 561 6 156 6 364
EBITDA för kvartalet per produktområde och för koncernen
2021 2020
MSEK Helår Kv 4 -21 Kv 3 -21 Kv 2 -21 Kv 1 -21 Helår Kv 4 -20 Kv 3 -20 Kv 2 -20 Kv 1 -20
Produktområde Board 2 748 809 678 556 705 1 855 481 266 571 537
Produktområde Paper 1 388 346 414 365 263 1 035 165 241 323 306
Solutions & Övrigt –512 –288 –34 –89 –101 –136 6 33 –83 –92
Valutasäkring m m 277 31 59 51 136 –42 –11 30 –76 15
Summa koncernen 3 901 898 1 117 883 1 003 2 712 641 570 735 766
EBITDA-marginal för kvartalet per produktområde och för koncernen
2021 2020
% Helår Kv 4 -21 Kv 3 -21 Kv 2 -21 Kv 1 -21 Helår Kv 4 -20 Kv 3 -20 Kv 2 -20 Kv 1 -20
Produktområde Board 19 22 19 15 19 14 14 9 16 15
Produktområde Paper 17 16 20 18 14 14 9 13 17 15
Koncernen 15 13 17 14 15 11 11 10 12 12
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
125
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Justerat EBITDA, inklusive underhållsstopp, för kvartalet per produktområde och för koncernen
2021 2020
MSEK Helår Kv 4 -21 Kv 3 -21 Kv 2 -21 Kv 1 -21 Helår Kv 4 -20 Kv 3 -20 Kv 2 -20 Kv 1 -20
Produktområde Board 3 262 954 859 744 705 2 330 645 577 571 537
Produktområde Paper 1 654 485 525 381 263 1 254 296 329 323 306
Solutions & Övrigt –335 –111 –34 –89 –101 –145 –67 33 –44 –67
Valutasäkring m m 277 31 59 51 136 –42 –11 30 –76 15
Summa koncernen 4 858 1 359 1 409 1 087 1 003 3 397 863 969 774 791
Kostnad för underhållsstopp –780 –284 –292 –204 – –694 –295 –399 – –
Jämförelsestörande poster –177 –177 – – – 9 73 – –39 –25
EBITDA 3 901 898 1 117 883 1 003 2 712 641 570 735 766
Justerad EBITDA-marginal, exklusive underhållsstopp,
för kvartalet per produktområde och för koncernen
2021 2020
% Helår Kv 4 -21 Kv 3 -21 Kv 2 -21 Kv 1 -21 Helår Kv 4 -20 Kv 3 -20 Kv 2 -20 Kv 1 -20
Produktområde Board 22 25 23 20 19 17 19 19 16 15
Produktområde Paper 20 23 26 19 14 17 17 18 17 15
Koncernen 19 20 22 17 15 14 15 17 13 12
Rörelseresultat för kvartalet per produktområde och för koncernen
2021 2020
MSEK Helår Kv 4 -21 Kv 3 -21 Kv 2 -21 Kv 1 -21 Helår Kv 4 -20 Kv 3 -20 Kv 2 -20 Kv 1 -20
Produktområde Board 1 451 486 354 231 380 516 149 –67 233 201
Produktområde Paper 906 224 293 244 145 558 51 120 202 185
Solutions & Övrigt –645 –323 –67 –122 –133 –258 –26 3 –113 –122
Valutasäkring m m 277 31 59 51 136 –42 –11 30 –77 16
Summa koncernen 1 989 418 639 404 528 774 163 86 245 280
Rörelsemarginal för kvartalet per produktområde och för koncernen
2021 2020
% Helår Kv 4 -21 Kv 3 -21 Kv 2 -21 Kv 1 -21 Helår Kv 4 -20 Kv 3 -20 Kv 2 -20 Kv 1 -20
Produktområde Board 10 13 10 6 10 4 4 –2 7 6
Produktområde Paper 11 10 14 12 8 7 3 7 10 9
Koncernen 8 6 10 6 8 3 3 2 4 4
Försäljningsvolymer för kvartalet per produktområde
2021 2020
kton Helår Kv 4 -21 Kv 3 -21 Kv 2 -21 Kv 1 -21 Helår Kv 4 -20 Kv 3 -20 Kv 2 -20 Kv 1 -20
Produktområde Board 1 917 456 466 474 521 1 842 460 419 472 491
Produktområde Paper 960 231 229 245 255 946 227 238 231 250
Summa koncernen 2 877 687 695 719 776 2 788 687 657 703 741
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
126
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Aktien
BillerudKorsnäs aktie är börsnoterad sedan 2001 och handlas på
Large Cap-listan på Nasdaq Stockholm. Aktien ingår i sektorn för
råvaror och dess kortnamn är BILL.
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2021 till SEK
1537642792, fördelat på 208 219 834 aktier. Varje aktie, förutom
bolagets egna återköpta aktier, berättigar till en röst och lika rätt till
bolagets kapital och utdelning.
Egna aktier
Under 2021 överlät BillerudKorsnäs 38 875 aktier i enlighet med ett
långsiktigt incitamentsprogram som beslutades av årsstämman 2018.
Den 31 december 2021 uppgick bolagets innehav av egna aktier till
1349047, motsvarande cirka 0,65% av det totala antalet aktier. Anta-
let aktier på marknaden var 206 870 787 den 31 december 2021.
Kursutveckling
Aktiekursen steg med 17% under 2021, jämfört med en ökning med
35% för Stockholmsbörsen, OMX Stockholm PI. Stockholm Industrial
Materials PI ökade med 15% under samma period.
Vid utgången av 2021 var aktiens stängningskurs SEK 170,70,
vilket motsvarade ett börsvärde om cirka SEK 35,5 miljarder. Den
högsta stängningskursen under året var SEK 196,55 och noterades
den 16november och den lägsta stängningskursen, SEK 142,50,
noterades den 11 januari.
Omsättning
Under 2021 omsattes cirka 119 miljoner BillerudKorsnäsaktier, mot-
svarande ett värde av cirka SEK 20 miljarder. Den genomsnittliga
omsättningen per handelsdag var cirka 470 000 aktier, motsvarande
ett värde av cirka MSEK 80. I genomsnitt gjordes cirka 2 500 avslut
per handelsdag.
Ägarstruktur
Antalet aktieägare per den 31 december 2021 uppgick till 98 053,
jämfört med 96 409 i slutet av 2020. Det svenska ägandet uppgick till
cirka 60%, fördelat på ungefär två tredjedelar juridiska personer och
ungefär en tredjedel privatpersoner. De största utländska ägarande-
larna fanns i Österrike, USA och Storbritannien.
De fem största ägarna, AMF Pension och fonder, FRAPAG Beteili-
gungsholding AG, Swedbank Robur fonder, Fjärde AP-fonden och
Schroders ägde vid årets utgång totalt 40,7% av aktierna på markna-
den. De tio största aktieägarnas totala innehav uppgick till 52,3% av
aktierna på marknaden.
Utdelning
BillerudKorsnäs utdelningspolicy säger att utdelningen till aktie-
ägarna ska uppgå till minst 50% av årets resultat. Utdelningen kom-
mer bland annat att vara beroende av BillerudKorsnäs resultatnivå,
finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. För verksam-
hetsåret 2021 har BillerudKorsnäs styrelse föreslagit en utdelning om
SEK 4,30 per aktie. Den föreslagna utdelningen motsvarar cirka 60%
av årets resultat för 2021.
Aktiefördelning 31 december 2021
Registrerat antal aktier 208 219 834
Återköpta aktier i eget förvar –1 349 047
Aktier på marknaden 206 870 787
Ägarkategorier av aktier
på marknaden, %
Utländska ägare, 39,9
Svenska aktiefonder, 25,4
Svenska privatpersoner inkl.
fåmansbolag, 20,9
Svenska institutioner, 13,8
Geografisk ägarfördelning
av totalt antal aktier, %
Sverige, 60,4
Österrike, 12,0
USA, 8,9
Storbritannien, 4,5
Norge, 1,7
Finland, 0,9
Schweiz, 0,8
Övrigt, 10,8
SEK SEK
Kursutveckling 2019–2021 Kursutveckling 2021
50
75
100
125
150
175
200
225
250
OMX Stockholm Industrial Materials PI
OMX Stockholm_PI
BillerudKorsnäs
202120202019
60
80
100
120
140
160
180
200
OMX Stockholm Forestry & Paper PI
OMX Stockholm_PI
BillerudKorsnäs
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
BillerudKorsnäs
OMX Stockholm PI
OMX Stockholm Industrial Materials PI
BillerudKorsnäs
OMX Stockholm PI
OMX Stockholm Industrial Materials PI
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
127
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Antal aktier på marknaden
2021 2020 2019 2018 2017
Antal aktier i genomsnitt 206 858 356 206 815 793 206 761 223 206 962 008 207 113 788
Antal aktier i genomsnitt efter utspädning 207 153 264 207 116 876 206 991 854 207 292 671 207 455 852
Antal aktier bokslutsdagen 206 870 787 206 831 912 206 789 722 206 700 643 206 956 668
Antal aktier bokslutsdagen efter utspädning 207 165 695 207 132 995 207 020 403 207 031 306 207 298 732
Ägarstruktur
1
Storleksklasser Antal aktier % Antal ägare %
1–100 1 601 987 0,8% 33 421 34,1%
101–500 13 155 356 6,3% 51 632 52,6%
501–10 000 20 069 270 9,6% 12 549 12,8%
10 001–100 000 9 750 647 4,7% 377 0,4%
100 001– 146 256 443 70,2% 74 0,1%
Anonymt ägande 17 386 131 8,4% N/A N/A
Totalt 208 219 834 100% 98 053 100%
1 Inklusive bolagets egna återköpta aktier (1 387 922).
Nyckeltal per aktie
SEK per aktie där annat ej anges 2021 2020 2019 2018 2017
Resultat 7,18 3,19 32,50 5,01 7,91
Resultat efter utspädning 7,17 3,19 32,47 5,00 7,9 0
Utdelning (för resp. verksamhetsår), faktisk 4,30
1
4,30 4,30 4,30 4,30
Utdelning i % av
– börskurs (direktavkastning) 2,5 3,0 3,9 4,1 3,1
– vinst 60 135 13 86 54
– utgående eget kapital 4,4 4,6 4,6 6,2 6,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten 18,82 11,27 11,22 12,09 16,01
Eget kapital 96,87 93,28 9 4,11 69,45 66,74
Eget kapital efter utspädning 96,74 93,15 94,01 69,34 66,63
Börskurs/utgående eget kapital, % 176 156 118 152 211
P/E tal, ggr 23,8 45,6 3,4 21,1 17,8
EV/EBITDA, ggr 10,1 13,1 10,0 10,6 9,3
Börskurs (slutkurs sista handelsdag) 170,70 145,55 110,65 105,50 140,50
2019 års nyckeltal påverkas av att de inkluderar resultat från avvecklad verksamhet motsvarande SEK 27,61/aktie.
1 Styrelsens förslag.
De tio största aktieägarna
Aktieägare Antal aktier
Andel av
röster, %
AMF Pension och fonder 25 904 250 12,5
FRAPAG Beteiligungsholding AG 25 000 000 12,1
Swedbank Robur fonder 13 541 785 6,5
Fjärde AP-fonden 13 175 767 6,4
Schroders 6 538 982 3,2
Vanguard 5 854 700 2,8
Handelsbanken fonder 5 491 642 2,7
Alecta pensionsförsäkring 5 008 986 2,4
Blackrock 4 426 402 2,1
Folksam 3 192 864 1,5
Totalt de 10 största aktieägarna 108 135 378 52,3
Analytiker som följer BillerudKorsnäs
Företag Analytiker
ABG Sundal Collier Martin Melbye
Carnegie Robin Santavirta
Citigroup Ephrem Ravi
Danske Bank Oskar Lindström
DNB Johannes Grunselius
Handelsbanken Christian Kopfer
Jefferies Cole Hathorn
Nordea Harri Taittonen
Pareto Axel Persson
SEB Linus Larsson
UBS Mikael Doepel
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
128
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Nyckeltalsdefinitioner
Resultat
EBITDA
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA =
Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation).
EBITDA är ett rörelseresultatmått, som ligger nära det operativa
kassaflödet.
Justerat EBITDA
EBITDA justerat för jämförelsestörande poster.
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster.
Justerade nyckeltal
Justerade nyckeltal såsom EBITDA, rörelseresultat, avkastning på
sysselsatt kapital och resultat per aktie ger en bättre förståelse för
den underliggande verksamheten och ökar jämförbarheten mellan
olika perioder, när effekten justeras för jämförelsestörande poster.
Jämförelsestörande poster kan inkludera extra projektkostnader
för större projekt, större omstrukturering/nedskrivningar, tvister,
särskild påverkan från strategiska beslut och större resultateffekter
i samband med förvärv och avyttringar.
Marginaler
EBITDA, %
EBITDA i procent av nettoomsättning. Nyckeltalet används såväl vid
resultat uppföljning som vid jämförelse med jämförbara bolag.
Justerad EBITDA, %
Justerat EBITDA i procent av nettoomsättning. Nyckeltalet används
såväl vid resultat uppföljning som vid jämförelse med jämförbara
bolag. Justerat EBITDA används för en bättre förståelse för den
underliggande verksamheten.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginalen visar
den procentuella delen av intäkterna som återstår efter beaktade
rörelsekostnader. Nyckeltalet används såväl vid resultatuppföljning
som vid jämförelse med jämförbara bolag.
Avkastning
Avkastning på eget kapital
Periodens resultat beräknat på 12 månader, hänförligt till moderbola-
gets aktieägare, i procent av genomsnittligt eget kapital beräknat per
kvartal, hänförligt till moderbolagets aktieägare. Måttet representerar
total lönsamhet jämfört med eget kapital investerat av moderbolagets
aktieägare.
Avkastning på sysselsatt kapital
Rörelseresultat beräknat på 12 månader i procent av genomsnittligt
sysselsatt kapital beräknat per kvartal. Avkastning på sysselsatt kapi-
tal är ett mått som anger hur effektivt de totala nettorörelsetillgångarna
används för att generera avkastning i rörelsen. Nyckeltalet beaktar
investerat kapital i verksamheten och används vid resultatuppföljning
och vid jämförelse med jämförbara bolag.
Kapitalstruktur
Eget kapital
Eget kapital vid periodens slut.
Nettoskuldsättningsgrad, ggr
Räntebärande nettoskuld dividerad med eget kapital. Relationen
visar mixen mellan den räntebärande nettoskulden och finansieringen
via eget kapital. Ett högre tal innebär högre finansiell hävstång och
kan ha positiv effekt på avkastningen på eget kapital, men innebär
samtidigt en högre finansiell risk.
Räntebärande nettoskuld
Avsättningar för pensioner och räntebärande skulder (inklusive
leasing skulder) minus räntebärande tillgångar. Nyckeltalet definierar
finansieringen via finansiella skulder med hänsyn tagen till finansiella
tillgångar, och används som en
komponent vid bedömning av finansiell risk.
Räntebärande nettoskuld/EBITDA
Räntebärande nettoskuld vid periodens utgång dividerat med
EBITDA de senaste tolv månaderna. Nyckeltalet visar relationen
mellan den räntebärande nettoskulden och återbetalningsförmågan.
Ett högre (lägre) tal indikerar en högre (lägre) risk.
Räntebärande nettoskuld/justerat EBITDA
Räntebärande nettoskuld vid periodens utgång dividerat med
justerat EBITDA de senaste tolv månaderna.
Rörelsekapital
Varulager, kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar samt förut-
betalda kostnader och upplupna intäkter minskade med leverantörs-
skulder, övriga kortfristiga skulder samt upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter. Beloppet visar nettot av omsättningstillgångar
och kortfristiga skulder som används i
verksamheten. Tillsammans med anläggningstillgångarna utgör
rörelsekapitalet det kapital som operativt sysselsätts för att
generera avkastning.
Rörelsekapital som procent av nettoomsättningen
Genomsnittligt rörelsekapital för perioden, dividerat med årsuppräk-
nad nettoomsättning. Nyckeltalet visar hur effektivt rörelsekapitalet
används. En lägre procentsats innebär att mindre kapital har bundits
upp för att generera en viss intäkt, och en högre förmåga att internt
finansiera tillväxt och avkastning till aktieägarna.
Sysselsatt kapital
Summa tillgångar minskad med leverantörsskulder, övriga skulder,
upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, skatteskulder, avsätt-
ningar, uppskjutna skatteskulder, långfristiga fordringar på intresse-
bolag (räntebärande) och likvida medel. Sysselsatt kapital används
till att kvantifiera totala nettotillgångar som används i den operativa
verksamheten, vilket rörelseresultatet kan relateras till.
Kassaflöde
Rörelseöverskott
Rörelseöverskott reflekterar rörelseresultatet, justerat för ej kassaflö-
despåverkande poster och visar kassagenereringen i verksamheten.
Operativt kassaflöde efter operativa investeringar
Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive investeringar i
materiella och immateriella anläggningstillgångar. Måttet visar kassa-
flödet genererat från den löpande verksamheten, som bl.a. kan
användas till att betala tillbaka skulder, förvärva och investera i andra
företag och betala utdelningar till aktieägarna.
Data per aktie
1
Eget kapital per aktie
Eget kapital vid periodens slut, hänförligt till moderbolagets aktie-
ägare, dividerat med antalet aktier på marknaden vid periodens slut.
Eget kapital per aktie efter utspädning
Eget kapital vid periodens slut, hänförligt till moderbolagets aktie-
ägare, dividerat med antal aktier på marknaden vid periodens slut
ökat med effekt av beräknat utnyttjande av incitamentsprogram.
EV/EBITDA
Börsvärde plus räntebärande nettoskuld dividerat med rörelseresultat
före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA).
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genom-
snittligt antal aktier på marknaden under perioden.
P/E-tal
Aktiekurs vid årets slut dividerat med resultat per aktie.
Resultat per aktie
Periodens resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat
med genomsnittligt antal aktier på marknaden.
Justerat resultat per aktie
Resultat per aktie justerat med jämförelsestörande poster efter skatt
hänförligt till moderbolagets aktieägare. Måttet används för att ge en
bättre förståelse för den underliggande verksamheten och ökar jäm-
förbarheten mellan olika perioder.
Resultat per aktie efter utspädning
Periodens resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat
med genomsnittligt antal aktier på marknaden vid periodens slut ökat
med effekt av beräknat utnyttjande av incitamentsprogram.
1 Antal aktier se avsnittet ”Aktien” på sidan 127.
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
129
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Aktieägarinformation, kalendarium och kontaktpersoner
Årsstämma
BillerudKorsnäs årsstämma äger rum tisdagen den 10 maj 2022
klockan 15.00 på Norra Latin, Stockholm City Conference Centre,
Drottninggatan 71, Stockholm.
Aktieägare har utöver fysiskt deltagande en möjlighet att poströsta
på förhand. Poströsning sker genom att fylla i och underteckna ett
poströstningsformulär som finns på BillerudKorsnäs webbplats.
Poströstningsformuläret ska vara Euroclear Sweden AB tillhanda
senast onsdagen den 4 maj 2022.
Kallelse till årsstämman 2022 finns tillgänglig på företagets webb-
plats www.billerudkorsnas.se
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i årsstämman, ska dels vara införd i den
av Euroclear förda aktieägareboken måndagen den 2 maj 2022, dels
anmäla sig hos bolaget senast onsdagen den 4 maj 2022.
Anmälan görs på telefon 08 402 90 82, på www.billerudkorsnas.se/
anmalan eller per post till BillerudKorsnäs AB, Årsstämman,
c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste för att
äga rätt att delta i stämman, begära att tillfälligt införas i aktieboken
hos Euroclear i eget namn. Sådan så kallad rösträttsregistrering
måste vara verkställd måndagen den 2 maj 2022, vilket innebär att
aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren
om detta.
På grund av covid-19-pandemin uppmanar BillerudKorsnäs aktie-
ägarna att överväga möjligheten att, istället för att närvara person-
ligen vid årsstämman, delta via ombud. För mer information om
poströstning samt fullmaktstjänster se BillerudKorsnäs webbplats.
Finansiell information
All finansiell information, inklusive Års- och hållbarhetsredovisningen
för 2021, finns tillgänglig på såväl svenska som engelska och
publiceras på www.billerudkorsnas.se.
Delårsrapporter
Januari–mars 2022 5 maj 2022
Januari–juni 2022 20 juli 2022
Januari–september 2022 25 oktober 2022
Kontaktpersoner
Lena Schattauer
Director Investor Relations
Tel: +46 8 553 335 00
E-post: ir@billerudkorsnas.com
Andreas Drugge
Sustainability Manager
Tel: +46 8 553 335 00
E-post: sustainability@billerudkorsnas.com
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
130
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
BillerudKorsnäs Års- och hållbarhetsredovisning
2021 är producerad i samarbete med
Springtime-Intellecta.
Foto: BillerudKorsnäs bildbank, Jacob Nilsson,
Maja Allegren och Maria Fäldt.
Adresser
BillerudKorsnäs AB
Postadress: Box 703, 169 27 Solna
Besöksadress: Evenemangsgatan 17, Solna
Tel: +46 8 553 335 00
www.billerudkorsnas.se
BillerudKorsnäs Frövi/Rockhammar
718 80 Frövi
Sverige
Tel: +46 581 377 00
BillerudKorsnäs Gruvön
Storjohanns väg 4
664 28 Grums
Sverige
Tel: +46 555 410 00
BillerudKorsnäs Gävle
801 81 Gävle
Sverige
Tel: +46 26 15 10 00
BillerudKorsnäs Finland Jakobstad
PL 13
FI-68601 Jakobstad
Finland
Tel: +358 6 241 380 00
BillerudKorsnäs Karlsborg
952 83 Karlsborgsverken
Sverige
Tel: +46 923 660 00
BillerudKorsnäs Skog
801 81 Gävle
Sverige
Tel: +46 21 15 10 00
BillerudKorsnäs Skärblacka
SE-617 10 Skärblacka
Sverige
Tel: +46 11 24 53 00
BILLERUDKORSNÄS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
131
2021 i korthet Måluppfyllelse Omvärldstrender Strategi Vår verksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse Riskhantering Finansiella rapporter Hållbarhetsdata Övrig information
Vi utmanar
konventionella
förpackningar
för en hållbar
framtid
Detta är BillerudKorsnäs
BillerudKorsnäs är en av världens ledande leverantörer av
högkvalitativa förpackningsmaterial baserade på förnybar
råvara. Vår vedråvara kommer från hållbart skötta skogar och
tillverkningen sker i resurseffektiva, integrerade produktions-
anläggningar.
Våra kunder är förpackningstillverkare, varumärkesägare och
stora detaljhandels- och dagligvarukedjor. Genom nära samar-
bete med kunder och partner världen över kan vi erbjuda en kund-
anpassad och bred produktportfölj med hög innovationsgrad.
Efterfrågan drivs av globala megatrender, främst den ökade
urbaniseringen, ökat hållbarhetsfokus och förändrade konsum-
tionsmönster. Konsumentnära sektorer, främst livsmedel och
drycker, svarar för huvuddelen av försäljningen. Med Europa
som huvudmarknad stärker BillerudKorsnäs successivt sin
närvaro på de stora tillväxtmarknaderna.
Smarta förpackningslösningar av papper eller kartong från
BillerudKorsnäs minskar klimatpåverkan och resursåtgången
i hela värdekedjan och bidrar till en hållbar framtid.
BillerudKorsnäs AB • Box 703 • 169 27 Solna • Telefon: 08 553 335 00 • www.billerudkorsnas.se