Årsredovisning
2024
Upplev en säkrare
och öppnare värld
B
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
ladda ner
pdf för
utskrift här
Säkerställa hållbar,
lönsam tillväxt
Vår vision är att vara en världsledande leverantör av innovativa access-
lösningar som hjälper människor att känna sig trygga och säkra, så att de kan
uppleva en öppnare värld. De senaste 30 åren har vi skapat betydande värde
för våra intressenter genom investeringar i produktutveckling, effektiva
produktionsprocesser och världsledande marknadsnärvaro. Vi strävar efter
att fortsätta skapa långsiktigt värde för alla våra intressenter och säkerställa
en hållbart lönsam framtid.
Lönsamhet
Skadefrekvens
Koldioxidavtryck
Tillväxt
Innovation
Årlig tillväxt genom en kombination
av organisk och förvärvad tillväxt
över en konjunkturcykel
10%
Omsättning från produkter som
lanserats under de senaste tre åren
25%
Minskat antal skador per miljoner arbetade
timmar fram till 2025 jämfört med 2019
Minskat absoluta Scope 1 & 2 koldioxid utsläpp
fram till 2025 jämfört med 2019
–33%
–25%
Rörelsemarginal över
en konjunkturcykel
16–17%
Våra
mål
1
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
ladda ner
pdf för
utskrift här
Innehåll
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse ....................................................... 45
Väsentliga risker och riskhantering ...................................... 47
Bolagsstyrning .................................................................... 50
Styrelse .......................................................................................... 54
Koncernledning .......................................................................... 56
Intern kontroll – finansiell rapportering ............................. 59
Hållbarhetsrapport ............................................................. 60
Allmänna upplysningar ............................................................ 65
Miljöinformation ........................................................................ 81
Samhällsansvarsinformation .................................................. 94
Styrningsinformation ............................................................. 103
Finansiella rapporter
Finansiell rapportering ..................................................... 111
Noter .................................................................................. 123
Fem år i sammandrag ....................................................... 147
Kommentarer till fem år i sammandrag ......................... 148
Definitioner av nyckeltal .................................................. 149
Styrelsens och verkställande direktörens försäkran .... 150
Revisionsberättelse .......................................................... 151
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport ......................................... 156
Aktieägarinformation ...................................................... 158
ASSA ABLOY-aktien ................................................................. 158
Information till aktieägare.................................................... 161
Finansiell kalender och kontaktuppgifter ....................... 161
Inledning
Året i korthet .......................................................................................2
Kommentar från vår VD ....................................................... 4
Höjdpunkter 2024
............................................................................ 6
Vilka vi är
Världsledande inom accesslösningar .................................. 8
ASSA ABLOY i din vardag ..................................................... 11
Värdeskapande affärsmodell .............................................13
Medarbetare .........................................................................14
Hållbarhet ............................................................................. 15
30 år av innovation och tillväxt ..........................................16
ASSA ABLOY som investering
Gynnsam bransch ............................................................... 20
En ledande marknadsposition........................................... 22
En väl beprövad strategi......................................................24
Finansiella mål ......................................................................29
Divisionsöversikt
Översikt över höjdpunkter ................................................ 33
Opening Solutions EMEIA .................................................. 34
Opening Solutions Americas ............................................. 36
Opening Solutions Asia Pacific .......................................... 38
Global Technologies ............................................................ 40
Entrance Systems ................................................................ 42
Kommentar från VD
sida 4
Vår strategi
sida 24–28
Hur vi skapar värde
sida 13
2
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Inledning
• Året i korthet
Kommentar från vår VD
Höjdpunkter 2024
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Året i korthet | Inledning
Marginal i linje med vårt finansiella mål
• Omsättningen ökade med 7% till 150162 MSEK (140716),
drivet av en stark förvärvad tillväxt på 8%, medan den organiska
försäljningen minskade med 1%.
• Rörelseresultatet
1
ökade kraftigt med 10% till 24296 MSEK
(22185) med en rörelsemarginal
1
på 16,2% (15,8).
• Vinsten per aktie
1
ökade med 4% till 14,09 SEK (13,54).
Förvärv under året
• 26 förvärv slutfördes, vilket bidrog till 8% förvärvad nettotillväxt.
• HHI, som förvärvades 2023, har utvecklats enligt plan och bidragit
till 5% förvärvad tillväxt.
Produktutveckling
• Vi lanserade över 550 nya produkter och lösningar.
• Över 250 nya patent registrerades.
• Cirka 23% av omsättningen kom från produkter som lanserats
under de senaste tre åren.
Hållbarhet
• Vi fortsatte att implementera vårt hållbarhetsprogram för 2025
och ligger i fas eller före plan.
• Scope 1 & 2 koldioxidutsläppen minskade med 20% jämfört med
föregående år, varav 2% genom förbättrad energieffektivitet och
18% är kopplade till implementeringen av de senaste utsläpps-
faktorerna. Sedan 2019 har Scope 1 & 2 utsläppen minskat
med 36%.
• Scope 3 utsläppen minskade med 3% och har minskat med 10%
sedan 2019.
• Skadefrekvensen var oförändrad jämfört med föregående år och
har minskat med 17% sedan 2019.
Nyckeltal 2023 2024 Förändring
Omsättning, MSEK 140716 150162 +7%
varav: Organisk tillväxt, % +3 -1
varav: Förvärvad nettotillväxt, % +8 +8
varav: Valutaeffekt, % +5 0
Rörelseresultat (EBIT), MSEK
1
22185 24296 +10%
Rörelsemarginal, %
1
15,8 16,2 +40 baspunkter
Resultat före skatt (EBT), MSEK
1
19654 20914 +6%
Operativt kassaflöde, MSEK 25232 23052 -9%
Avkastning på sysselsatt kapital, %
1
15,6 14,4 –120 baspunkter
Utdelning, SEK/aktie 5,40 5,90
2
+9%
2
1
Exklusive jämförelsestörande poster.
2
Enligt styrelsens förslag.
Året i korthet
OMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT (EBIT)
1
VINST PER AKTIE
1,2
1
Vinsten per aktie har omräknats med anledning av 2015 års aktiesplit 3:1.
2
Exklusive jämförelsestörande poster.
SEK
0
3
6
9
12
15
24232221201918171615
1
Exklusive jämförelse-
störande poster.
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
24232221201918171615
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
Omsättning, MSEK EBIT, MSEK
Omsättning
Rörelseresultat
(EBIT)
Omsättningen ökade med
7% och rörelsemarginalen
med 40 baspunkter till
16,2% tack vare starkt
operativt genomförande.
3
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Skadefrekvens
Skadefrekvensen var oförändrad 2024 jämfört med
föregående år och har minskat med 17% sedan 2019.
Koncernen fortsatte att introducera systematiska aktiviteter
i hela organisationen, särskilt i nyförvärvade bolag, med
åtgärder och medvetenhetskampanjer för att minska
skadefrekvensen.
Koldioxidavtryck
Våra absoluta Scope 1 & 2 koldioxidutsläpp minskade med 20%
jämfört med föregående år, varav 2% genom förbättrad
energieffektivitet och 18% är kopplade till implementering av de
senaste utsläppsfaktorerna. Dessa utsläpp har minskat med 36%
jämfört med basåret 2019. Utsläppen i Scope 3 minskade med
3% under året och har minskat med 10% sedan 2019.
Innovation
Andel omsättning från produkter lanserade de senaste tre
åren var cirka 23%, vilket är en ökning med 100 baspunkter
jämfört med föregående år. Andelen ökade i alla divisioner.
Global Technologies har den högsta andelen, som ett resultat
av divisionens teknikinriktade produktsortiment. 2024
lanserade vi mer än 20% fler produkter än föregående år.
Skadefrekvens
Koldioxidavtryck
Innovation
MÅL 2025 JÄMFÖRT MED 2019 (BASÅR)
–33%
–25%
25%
Mål och utfall
Vi har satt ambitiösa finansiella och hållbarhetsrelaterade mål.
De finansiella målen har utformats för att balansera tillväxten med en
avkastningsnivå som kan generera ett betydande och hållbart värde.
Hållbarhetsmålen för 2025 är ett steg på vägen mot målet att uppnå
nettonollutsläpp senast 2050.
Tillväxt
Omsättningen ökade med 7% under 2024, drivet av en
stark förvärvad tillväxt på 8% i och med förvärven av HHI,
Integrated Warehouse Solutions och Evolis. Den organiska
försäljningen minskade med 1%, med god tillväxt i Americas,
stabil tillväxt i EMEIA och minskad organisk tillväxt i Entrance
Systems, Global Technologies och Asia Pacific.
Rörelsemarginal
Den justerade rörelsemarginalen nådde 16,2% (15,8), i linje
med vårt finansiella mål, drivet av en stark operativ häv-
stångseffekt till följd av lägre direkta materialkostnader och
effektivitetsåtgärder. Marginalen hade en utspädning med
20 baspunkter, på grund av förvärv under året och förvärvet
av HHI 2023.
Årlig tillväxt som en
kombination avorganisk
och förvärvad tillväxt
Rörelsemarginal
1
1
Exklusive jämförelsestörande poster.
1
Antal skador per miljoner arbetade timmar.
ÖVER EN KONJUNKTURCYKEL
10%
16–17%
MSEK
0
40 000
80 000
120 000
160 000
24232221201918171615
%
10
12
14
16
18
20
24232221201918171615
Skadefrekvens
1
0
1
2
3
4
2423222120
1000-tals ton
0
100
200
300
2423222120
MSEK
0
5
10
15
20
25
2423222120
Året i korthet | Inledning
Inledning
• Året i korthet
Kommentar från vår VD
Höjdpunkter 2024
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Marginal inom målspannet
Vi kan se tillbaka på ett framgångsrikt år där ASSA ABLOY uppnådde flera milstolpar.
Trots utmanande marknadsförhållanden gjorde vi en rekordhög vinst med en rörelse-
marginal i linje med vårt finansiella mål. Vi uppfyllde vårt mål för minskade koldioxid-
utsläpp i Scope 1 & 2 ett år tidigare än planerat. Under året har vi dessutom firat
30-årsjubileum för ASSA ABLOY och vår framgångsrika resa. ASSA ABLOY är världs-
ledaren inom accesslösningar och genom att kontinuerligt fokusera och satsa på
innovation har vi en stark position för att leda vår bransch framåt.
Under 2024 ökade den totala omsättningen med 7%,
drivet av en stark förvärvad nettotillväxt på 8%, medan
den organiska försäljningen minskade något med 1%.
Över 550 produkter lanserades och prisrealiseringen
på 2% bidrog till vår organiska försäljning på en utma-
nande marknad med svag efterfrågan inom bostads-
segmentet och låg aktivitet inom logistiksegmentet.
Den minskade organiska försäljningen kompenserades
mer än väl av de många förvärven, totalt 26 stycken.
De senaste fem åren har vi genomfört 96 förvärv, som
har bidragit starkt till vårt finansiella resultat. Genom
förvärven har vi också fått tillgång till nya teknologier
som har breddat vårt produkter bjudande.
Rörelseresultatet ökade med 10% till rekordhöga
24296 MSEK med en marginal på 16,2%. Vi är åter
inom marginalmålspannet, trots utmanande mark-
nadsförhållanden och utspädning från integrationen
av de nyligen förvärvade HHI, SKIDATA, Integrated
Warehouse Solutions och Level Lock.
Kassaflödet var starkt, 23052 MSEK (25232), med
en kassakonvertering på 110%. ASSA ABLOY är en
starkt kassagenererande verksamhet och de senaste
fem åren har det ackumulerade kassaflödet varit
91917 MSEK, med en kassakonvertering på 111%.
Resultat på divisionsnivå
Våra divisioner genererade starka resultat trots
utmanande marknadsförhållanden. Den organiska
försäljningstillväxten var högst i Americas med 2%,
drivet av robust efterfrågan i North America Non-
Residential segmentet och stabil utveckling
i North America Residential segmentet. Rörelse-
marginalen nådde 18,5%, trots utspädning från
för värvet av HHI. HHI:s marginal ökade under året
tack vare realisering av synergier. EMEIA hade en
stabil organisk försäljningstillväxt. Efterfrågan på
bostadsmarknaden var svag, men tack vare stark
utveckling inom övriga segment och i tillväxtländerna
hade divisionen en stabil tillväxt och ökade rörelse-
marginalen med 60 baspunkter till 14,2%. Den orga-
niska försäljningstillväxten inom Entrance Systems
minskade något med 1%. Segmenten Pedestrian och
Perimeter Security hade en stark utveckling, medan
minskad efterfrågan på lastkajer och svag efter-
frågan på garageportar till bostäder i USA påverkade
tillväxten negativt. Vår serviceverksamhet fortsätter
att växa kraftigt och bidrog till divisionens starka
marginal på 17,2%, trots utspädning från förvärv på 50
baspunkter. Den organiska försäljningen inom Global
Technologies minskade med 2%, vilket berodde på
höga jämförelsesiffror på grund av en inhämtning av
backlog inom Physical Access Control under 2023. Rö-
relsemarginalen nådde 17,5%. Slutligen, den kinesiska
byggmarknaden var fortsatt mycket svag, vilket var
den största anledningen till den negativa organiska
tillväxten på 6% i Asia Pacific. Tack vare stark kostnads-
kontroll ökade marginalen med 40 bas punkter till
6,8% under året.
24296
MSEK
rörelseresultat
150162
MSEK
total omsättning
23052
MSEK
operativt kassaflöde
4
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Inledning
Året i korthet
• Kommentar från vår VD
Höjdpunkter 2024
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Kommentar från vår VD | Inledning
Vidareutveckling av vår väl beprövade strategi
Under året har vi sett över och vidareutvecklat vår
strategi i enlighet med utvecklingen på marknaden.
De huvudsakliga delarna av strategin är oförändrade,
såsom vår mission och vision, våra finansiella mål och
de strategiska målsättningar som vägleder oss i det
dagliga arbetet, men vi har förtydligat vårt fokus på
tillväxt genom våra nio prioriteringar som beskrivs
närmare på sidorna 26–28.
Behovet av trygghet och säkerhet är en grundläg-
gande drivkraft för vår verksamhet, men vår största
tillväxtmöjlighet är övergången till elektromeka-
niska produkter och lösningar. Under 2024 ökade
elektromekaniska produkter och lösningar med 8%
valuta justerat i våra regionala divisioner, med en
genomsnittlig årlig tillväxt på 9% de senaste tio åren.
Framöver förväntar vi oss att detta kommer att fort-
sätta vara vårt snabbast växande produktområde och
vi fortsätter att göra viktiga investeringar i produkt-
utveckling för att öka tillväxten ytterligare. Vårt arbete
med hållbar innovation gör att vi kan växa snabbare
på en marknad med ökat fokus på hållbarhet.
Framgångsrik implementering
av vårt hållbarhetsprogram
Ett viktigt framsteg under året var minskningen av
våra absoluta Scope 1 & 2 koldioxidutsläpp, som nu
har minskat med 36% sedan 2019. Scope 3-utsläppen
är emellertid en större utmaning och utgör 96% av våra
totala koldioxidutsläpp. De senaste åren har vi arbetat
metodiskt för att identifiera dessa utsläpp, och 2024
började vi vidta konkreta åtgärder för att åstadkomma
framtida utsläppsminskningar. Eftersom det främst är
våra leverantörer som ger upphov till dessa utsläpp
samarbetar vi med dem för att uppnå målen.
Vårt arbete för att se till att ASSA ABLOY erbjuder
en säker arbetsmiljö har gett resultat, och vår skade-
frekvens har minskat med 17% sedan basåret 2019.
Vi arbetar med att lansera vårt nästa hållbarhets-
program, eftersom programmet för 2020–2025
snart avslutas.
Vi firar 30 år och blickar framåt
Under 2024 firade ASSA ABLOY 30-årsjubileum. Vi
har utvecklats från ett regionalt låsföretag i Norden
till den globala ledaren inom accesslösningar. Under
dessa 30 år har vi haft en genomsnittlig årlig tillväxt
på 13%, vi har betalat nästan 58 miljarder SEK i ut-
delning och vår aktiekurs har stigit med över 17800%.
Detta har varit möjligt tack vare våra engagerade
medarbetare över hela världen. Jag vill tacka alla som
har bidragit till denna framgångsrika resa!
Vår decentraliserade affärsmodell gör att vi kan
fatta beslut nära kunderna baserade på vår goda
ASSA ABLOY har rönt stora
framgångar de senaste 30
åren, men vi har många fler
möjligheter framför oss.
lokalkännedom. Den lokala dynamiken inom vår
verksamhet ger oss flexibilitet att agera snabbt på
specifika marknadsförändringar, vilket har visat sig
vara en stor konkurrensfördel. Vår globala räckvidd
innebär dessutom att vi kan realisera viktiga skalför-
delar. Detta resulterar i ökad innovation och högre
operationell effektivitet.
ASSA ABLOY har gjort stora framsteg de senaste
30 åren, men vi har många fler möjligheter framför
oss. Genom att vara fortsatt ödmjuka, nyfikna och
engagerade kommer vi att fortsätta skapa stora
värden i framtiden.
Tack för ert förtroende för ASSA ABLOY under
dessa år.
Stockholm den 12 mars 2025
Nico Delvaux
VD och koncernchef
Nico Delvaux på vår Traka-fabrik i Olney,
Storbritannien, vid ett besök 2024.
5
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Inledning
Året i korthet
• Kommentar från vår VD
Höjdpunkter 2024
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Kommentar från vår VD | Inledning
6
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Inledning
Året i korthet
Kommentar från vår VD
• Höjdpunkter 2024
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Höjdpunkter 2024 | Inledning
Höjdpunkter 2024
Produktledarskap är en av de viktigaste drivkrafterna
för organisk tillväxt. 2024 kom cirka 23% av om-
sättningen från produkter som lanserats under de
senaste tre åren. Vi har fokuserat på elektromekanis-
ka produkter och lösningar, som är en dynamisk pro-
duktkategori under snabb utveckling. 2024 ökade
vår försäljning av elektromekaniska produkter och
lösningar med 8% valutajusterat i de regionala divi-
sionerna. Över 550 produkter lanserades under året.
Level Lock, som erbjuder ett ”osynligt” smart lås
utan behov av skrymmande beslag, har till exempel
lanserat nya Matter-kompatibla Level Lock+. Denna
lösning har stöd för Apple Home Key, Bluetooth
och Matter i en och samma produkt, vilket gör att
den kan användas med HomeKit, Google Assistant,
Amazon Alexa och Samsung SmartThings.
I samarbete med Boston Dynamics har vi lanserat
en ny accesslösning med robothunden Spot
®
. Tack
vare inbyggda digitala kodbärare som kommu-
nicerar med Signo-läsare från HID, kan Spot fritt
passera genom kompatibla automatiska dörrar
för att patrullera utanför byggnader eller ta sig in
genom låsta innerdörrar. Fler innovationer och nya
produktlanseringar beskrivs på olika ställen i denna
årsredovisning.
Dessutom registrerade vi över 250 nya patent.
Produktutveckling
Strukturprogram
Integrationen av HHI
Vi har gjort besparingar på 684 MSEK inom ramen för våra strukturprogram.
Under året har vi bland annat stängt tolv fabriker samt sex lager- och kontors-
anläggningar. Sedan det första programmet 2006 har vi gjort besparingar på
7823 MSEK.
Under 2023 köpte vi HHI, som är vårt största förvärv
någonsin. Integrationen av HHI har fortsatt enligt
plan. Till exempel har antalet elektromekaniska pro-
duktlanseringar ökat med cirka 50% under året som
ett resultat av våra investeringar i produktutveck-
ling. Ett exempel är nästa generations Halo Select,
ett uppkopplat smart lås med en mängd avancerade
funktioner för säkrare och bekvämare bostäder.
Dessutom har Kwikset och Baldwin integrerats i vår
programvara för specificering, och alla specifik-
atörer har fått utbildning i produkterna. Vi har
också börjat integrera HHI:s patenterade SmartKey-
teknologi med vårt Fenestration-team, som arbetar
• Under 2024 uppfyllde vi vårt mål att minska
utsläppen i Scope 1 & 2 med 25% ett år tidigare än
planerat.
• I denna årsredovisning rapporterar vi för första
gången hållbarhetsinformation enligt CSRD
(Corporate Sustainability Reporting Directive).
Se vår hållbarhetsrapport på sidorna 60–109.
• Vårt mål om nettonollutsläpp senast 2050 har
ratificerats av Science Based Targets initiative.
• Vi har implementerat ett verktyg för hållbar
produktplanering som hjälper oss att identifiera
och minska koldioxidutsläppen i våra produkt-
sortiment.
Starkt
ekonomiskt
utfall
16,2%
Rörelsemarginal
30%
försäljning av
elektromekaniska
produkter
25%
försäljning
av mekaniska
produkter
Hållbarhet
mot några av våra största fönster- och dörrkunder.
I Kanada har vi använt ASSA ABLOYs försäljnings-
team till HHI:s varumärke Weiser och börjat med
korsförsäljning. Liknande initiativ har även startats i
Oceanien och Sydamerika.
Operationellt har vi även börjat använda gemen-
samma stålleverantörer i Asien för att uppnå skal-
fördelar, och vi tillverkar kommersiella gångjärn för
den nordamerikanska marknaden i vår fabrik i Asien.
Dessutom har vi konsoliderat ett antal kontor för att
minska kostnaderna och öka det interna samarbetet
inom koncernen.
Robothunden Spot
®
,
utrustad med våra
läsare, öppnar en
automatisk dörr
på 2024 års Global
Security Exchange
(GSX) i Orlando, USA.
Medarbetarna i Kanada firar
ASSA ABLOYs 30-årsjubileum.
30-årsjubileum
Tillsammans har vi firat ASSA ABLOYs 30-års-
jubileum under hela året, både lokalt och via
en koncernövergripande webcast.
7
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Inledning
Vilka vi är
Världsledande inom accesslösningar
ASSA ABLOY i din vardag
Värdeskapande affärsmodell
Medarbetare
Hållbarhet
30 år av innovation och tillväxt
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
7
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Vilka vi är
ASSA ABLOY bildades 1994 och är världs-
ledande inom accesslösningar. Vi är 63000
medarbetare i över 70 länder med en unik
decentraliserad affärsmodell. Vi har ledande
positioner inom områden som effektiva dörr-
öppningar, säkra identiteter och entréautomatik.
Våra innovativa accesslösningar hjälper
dagligen människor att känna sig trygga,
säkra och uppleva en öppnare värld.
Starka varumärken
Vi använder en flervarumärkesstrategi för att utnyttja
vår globala och lokala närvaro. Varumärkena spelar
en viktig roll i vår strategi när det gäller att skapa
förtroende, lojalitet och differentiering på våra olika
marknader.
ASSA ABLOY är vårt koncern- och medarbetarvaru-
märke. Vi har också starka globala och regionala varu-
märken, som Yale och Kwikset på bostadsmarknaden
och HID för identifierings- och accesslösningar.
Styrkan i våra över 200 globala, regionala och lokala
varumärken hjälper oss att göra ASSA ABLOY till
världsledande inom accesslösningar.
Koncern- och medarbetarvarumärke
Några av våra associerade varumärken
Några av våra starkt associerade varumärken
Världsledande inom accesslösningar
ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar. Vi hjälper dagligen miljarder
människor att uppleva en öppnare värld genom innovationer som möjliggör trygga,
säkra och bekväma accesslösningar för såväl fysiska som digitala platser.
Accesslösningar för alla behov
ASSA ABLOY erbjuder världens största sortiment
av accesslösningar. Vår portfölj omfattar ett
komplett sortiment av lösningar inom områden
som mekaniska och elektromekaniska lås, access-
kontroll, identifieringsteknologi, entréautomatik,
säkerhetsdörrar, hotellsäkerhet och mobil
access. Våra produkter och tjänster levereras
både enskilt och tillsammans som kompletta
accesslösningar. Genom kontinuerlig och hållbar
innovation ser vi till att våra produkter och
lösningar tillgodoser kundernas behov.
Regionala divisioner
Globala divisioner
Opening Solutions
EMEIA
Global Technologies
Opening Solutions
Americas
Entrance Systems
Opening Solutions
Asia Pacific
En decentraliserad organisation
Vi är en global koncern med en unik decentraliserad och kundfokuserad
affärsmodell. Det gör att vi snabbt kan anpassa oss efter förändringar
på marknaden, uppfylla kundernas behov och implementera skräddar-
sydda lösningar för olika marknader och segment. Våra affärsenheter
är väl insatta i lokala standarder och optimerar resurser och produkter
efter lokala förutsättningar och behov.
De regionala divisionerna tillverkar och säljer mekaniska och elektro-
mekaniska lås och säkerhetsdörrar anpassade för den lokala marknadens
standarder och säkerhetskrav, som ofta skiljer sig åt mellan olika länder.
De globala divisionerna tillverkar och säljer accesslösningar, identifie-
ringsprodukter och entréautomatik som är mer standardiserade över
kontinenter eller har en global räckvidd. Läs mer på sidorna 32–43.
Service
Lösningar
Entréautomatik
Öppningar
Identifiering
Huvudnyckelsystem
Accesskontroll
Autentisering
Lokaliseringstjänster
Data och analyser
8
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Inledning
Vilka vi är
• Världsledande inom accesslösningar
ASSA ABLOY i din vardag
Värdeskapande affärsmodell
Medarbetare
Hållbarhet
30 år av innovation och tillväxt
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Världsledande inom accesslösningar | Vilka vi är
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
9
Vi är globala och unikt lokala
ASSA ABLOY har verksamhet i över 70 länder och försäljning i över
180 länder. Vi finns på över 1000 platser, varav 195 FoU-anläggningar
och över 200
produktions anläggningar
1
. Övriga anläggningar utgörs
av distributionscenter och kontor. I många länder är vår verksamhet
baserad på något av de nästan 400 ledande accessföretag som vi
har förvärvat de senaste 30 åren.
63000
Medarbetare
195
FoU-anläggningar
>70
Länder
31%
Europa
omsättning
7%
Asien
omsättning
1%
Afrika
omsättning
4%
Oceanien
omsättning
54%
Nordamerika
omsättning
3%
Sydamerika
omsättning
1
Produktionsanläggningar och konfigurationshubbar större än 1000 m
2
.
Inledning
Vilka vi är
• Världsledande inom accesslösningar
ASSA ABLOY i din vardag
Värdeskapande affärsmodell
Medarbetare
Hållbarhet
30 år av innovation och tillväxt
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Världsledande inom accesslösningar | Vilka vi är
10
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Världsledande inom accesslösningar | Vilka vi är
Vår hållbarhetsresa
Nästa hållbarhetsprogram
Vårt nästa hållbarhetsprogram
med mål fram till 2030 lanseras
under 2025.
Vetenskapligt baserade mål
ASSA ABLOY har fastställt
vetenskapligt baserade mål
för att begränsa den globala
uppvärmningen till högst
1,5°C genom att halvera
utsläppen till 2030.
Nettonollutsläpp
ASSA ABLOY har som
mål att uppnå
nettonollutsläpp
senast 2050.
2025
2030
2050
0
25 000
50 000
75 000
100 000
125 000
150 000
24232221201918171615
MSEK
kiloton
Omsättning Koldioxidutsläpp
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
Omsättning (MSEK) och koldioxidutsläpp (kiloton) 2015–2024
1:a hållbarhetsprogrammet
Det första hållbarhetsprogrammet och vår
första årliga hållbarhetsredovisning lanserades
2007. Programmet fokuserade på kvalitets- och
miljöstyrning, med införande av strukturer som
möjliggör ständiga förbättringar av hållbarhets-
prestandan i den dagliga verksamheten.
2:a hållbarhetsprogrammet
Det andra hållbarhetsprogrammet
för 2010–2015 med mätbara mål för
vattenförbrukning, energieffektivitet,
växthusgasutsläpp, kemikaliehantering
och arbetsmiljö.
3:e hållbarhetsprogrammet
Det tredje hållbarhetsprogrammet
för perioden 2015–2020 med mer
ambitiösa mål. Här ingår även
leverantörsrevisioner med fokus
på lågkostnadsländer.
Hållbarhetskompass
Hållbarhetskompassen
implementerades i våra
produkt utvecklingsprocesser.
Vetenskapligt baserade mål
Vi åtog oss att uppfylla veten-
skapligt baserade mål.
4:e hållbarhetsprogrammet
Det fjärde hållbarhets-
programmet med mål fram
till 2025. Programmet fokuserar
på de mest väsentliga områdena,
för att säkerställa att vi har störst
inverkan där det behövs mest.
2007 2010 2015 2016
2020
Hållbarhet är integrerat i allt vi gör och en drivkraft genom hela vår värdekedja. Genom att erbjuda fler hållbara
produkter, minska vår miljöpåverkan och tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsplats, bidrar vi till att skapa
en bättre värld samtidigt som vi ökar försäljningen och optimerar vår verksamhet.
Inledning
Vilka vi är
• Världsledande inom accesslösningar
ASSA ABLOY i din vardag
Värdeskapande affärsmodell
Medarbetare
Hållbarhet
30 år av innovation och tillväxt
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
11
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Inledning
Vilka vi är
Världsledande inom accesslösningar
• ASSA ABLOY i din vardag
Värdeskapande affärsmodell
Medarbetare
Hållbarhet
30 år av innovation och tillväxt
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
ASSA ABLOY i din vardag | Vilka vi är
Företag
1
Våra pollare, högsäkerhetsstaket och andra
säkerhetsspärrar skyddar fotgängare från motor-
fordon i en byggnads yttre skalskydd. De finns i fasta,
flyttbara och infällbara modeller och kan integreras
sömlöst i säkerhets- och larmsystem.
2
Vi erbjuder automatiska skjutdörrar och karusell-
dörrar som är särskilt lämpade för entréer och
inomhuspartier med ett stort flöde av människor, så att
man kan gå in i byggnader utan att behöva öppna några
dörrar manuellt.
3
Vi erbjuder ett komplett utbud av tjänster för
underhåll och uppgradering av automatiska entréer
och dockningsstationer som bidrar till en smidigare
kundupplevelse.
4
På in- eller utsidan av byggnaden arbetar elektro-
mekaniska lås och annan hårdvara, som exempelvis
säkerhetsklassade dörrar, karmar och leveransskåp,
tillsammans med system för fysisk accesskontroll (inklusive
läsare och styrenheter), för att hantera åtkomst och
paketleveranser. Vi har också system och lösningar för
säkert utfärdande och hantering av identiteter med
specifika säkerhetskrav, till exempel ID-kort för personal.
5
Vi erbjuder mobila nycklar och system för fysisk
accesskontroll, inklusive läsare och styrenheter, för
effektiv åtkomsthantering i byggnader.
Flerfamiljshus
6
Vi tillhandahåller kompletta lösningar för fler-
familjshus, alltifrån mekaniska lås till avancerade,
skräddarsydda accessystem och garageportar. Våra digitala
dörrlås kan enkelt öppnas med en kod eller mobilapp.
Appen möjliggör smidig fjärrstyrning för att släppa in
behöriga besökare.
Hotell/butik
7
Vi tillhandahåller kompletta accesslösningar för
butikslokaler och hotell. Vårt erbjudande för
hotellbranschen omfattar mobila accesslösningar,
accessystem, lösningar för personalsäkerhet, kassaskåp
för hotellrum och energistyrningssystem.
8
Med våra mobila accesslösningar kan hotellgäster
boka rum direkt via en smart mobiltelefon. Genom
säker Seos-teknologi skickas en digital nyckel till gästens
mobiltelefon, så att gästen kan gå direkt till rummet och
låsa upp dörren utan att behöva köa i receptionen.
9
Våra karuselldörrar skapar rymliga och välkomnande
entréer och är idealiska för utrymmen där klimat-
kontroll är prioriterad. De har avancerad sensorteknik som
säkerställer smidig funktion, ett säkert flöde av människor
och förbättrad separation av inomhus- och utomhusklimat.
Dessutom kompletteras de med sidodörrar för ökad
tillgänglighet och snabbare utrymning.
10
Vi erbjuder säkra garageportar som enkelt kan
anslutas till byggnadens befintliga accessystem.
ASSA ABLOY erbjuder även accesslösningar med olika typer
av mekanisk och digital teknik för kunder inom äldrevård,
bygg- och anläggning, arenor och evenemang, datacenters,
kritisk infrastruktur, säkerhetsmyndigheter och andra
segment.
ASSA ABLOY i din vardag
Miljarder människor över hela världen kommer dagligen i kontakt med våra
produkter. Vi tillhandahåller lösningar från skalskydd till invändig säkerhet.
Du hittar våra produkter och lösningar i hemmet, på jobbet, i skolan och när
du handlar eller reser. Vissa produkter är synliga, som nycklar, lås och dörrar,
medan andra är inbyggda i lösningar för säker identifiering och mobil access.
2
5
Utsida
6
Insida
DörrstängareLeveransskåp
Gångjärn Lameller
Knappsatser,
tryckknappar,
nyckelomkopplare,
tryckstänger
Elektriska slutbleck
Panikbeslag
Sparkplåtar
Dörrautomatik
Golvdörrstängare Trådlösa lås
Skåplås
Beslag för
glasdörrar
Nätaggregat
Mekaniska och
elektromekaniska
lås och nycklar
Ståldörrar och
-karmar
1
2
4
8
7
10
9
3
6
Företag
Hotell/butik
Flerfamiljshus
12
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Projekt | Vilka vi är
Next DC S3 Data Centre, Sydney
FF Vad var utmaningen med det här projektet?
SS – Den största utmaningen med låsen och beslagen
var att de skulle hålla under själva byggfasen av
projektet för att sedan fortsätta fungera under bygg-
nadens hela livslängd. När det gäller de elektroniska
accesslösningarna var en av utmaningarna under
etapp två att upprätthålla verksamheten i byggna-
dens första del medan man slutförde arbetet med
att bygga och installera utrustning i den andra delen.
Vissa av högsäkerhetslåsen i projektet är unika för
ASSA ABLOY – ingen annan i Australien har lås med så
hög säkerhetsnivå.
FF Varför valde ni att samarbeta med ASSA ABLOY?
SS – När vi specificerar produkter som de ASSA ABLOY
levererade till det här projektet, måste vi först och
främst veta att produkterna kommer att fungera. Vi
valde ASSA ABLOY för att deras produkter är säkra,
tåliga och tillförlitliga.
En annan anledning till att ASSA ABLOY är vårt
förstaval, är den kunskap och rådgivning de delar
med sig av. Vår kontakt på ASSA ABLOY har över 25
års branscherfarenhet och kan allt om vilka produkter
som uppfyller varje enskilt behov i våra projekt.
FF Skulle du rekommendera andra att välja ASSA ABLOY?
SS – Ja, absolut. När säkerheten har högsta prioritet vet
vi att ASSA ABLOY är den ledande leverantören med
unika produkter som ingen annan kan matcha. Ett
exempel är deras elektriska högsäkerhetslås som an-
vänds i många projekt med höga krav på säkerheten,
såsom militäranläggningar och datacenters.
FF Hur bidrog ASSA ABLOY till att lösa utmaningen?
SS – Under byggprojektet kunde den elektroniska
access kontrollen anpassas på distans för att tillgodose
behoven för de 350 arbetarna på plats, utan att kom-
promissa med den säkerhet, tillförlitlighet eller flex-
ibilitet som krävdes för att skilja byggarbets platsen
från övrig verksamhet. Resultatet blev ett robust och
tillförlitligt system som uppfyller säkerhetsbehoven
på lång sikt. Med ASSA ABLOYs produkter i dörrarna
vet vi att det inte finns något bättre alternativ.
PROJEKTFAKTA
Projekt: Next DC S3
Data Centre, Sydney,
Australien.
Produkter och lösningar
från ASSA ABLOY:
Lockwood elektriska
och mekaniska instickslås,
elektriska slutbleck,
dörrstängare och
dörrbeslag i mässing.
Den snabba tekniska utvecklingen har gjort datacenter till en megatrend inom bygg-
branschen, både i Australien och i de flesta andra länder. NEXT DC är Australiens största
ägare/operatör av datacenter, och ASSA ABLOYs produkter har installerats i deras nya
anläggning S3 Data Centre.
ASSA ABLOY
i din vardag
GERARD PAGE, ARKITEKTURCHEF, GREENBOX
Med ASSA ABLOYs produkter i dörrarna
vet vi att det inte finns något bättre
alternativ.
Inledning
Vilka vi är
Världsledande inom accesslösningar
• ASSA ABLOY i din vardag
Värdeskapande affärsmodell
Medarbetare
Hållbarhet
30 år av innovation och tillväxt
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
13
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Värdeskapande affärsmodell | Vilka vi är
Inledning
Vilka vi är
Världsledande inom accesslösningar
ASSA ABLOY i din vardag
• Värdeskapande affärsmodell
Medarbetare
Hållbarhet
30 år av innovation och tillväxt
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Våra resurser
Vår affärsmodell och hur vi arbetar
Tillsammans vägleds vi av våra värderingar och förhållningssätt
Handlingskraft
Vi litar på varandra
Integritet
Vi står upp för vad
som är rätt
Innovation
Vi vågar förändra
Vi har en global verksamhet med en decentra-
liserad affärsmodell, vilket gör att vi snabbt och
effektivt kan leverera lokala accesslösningar som
uppfyller kundernas krav och lokala standarder.
Vi har en unik lokal närvaro på över 1000 plat-
ser och tillverkar och säljer våra produkter och
lösningar via återförsäljare i flera kanaler.
Våra över 4100 produktutvecklare gör oss
till en ledande aktör med branschens mest inno-
vativa accesslösningar. Att förvärva relevanta
bolag är en viktig drivkraft för ökad tillväxt, som
även bidrar till vår innovation och marknads-
närvaro. Vi använder en flervarumärkesstrategi
för att utnyttja våra globala och lokala styrkor
och nå ut till olika marknads- och kundsegment.
Vi arbetar lokalt med vår strategi (sid. 24),
som hjälper oss att uppfylla vår vision om att
vara en världsledande leverantör av innovativa
accesslösningar.
Hållbarhet
Hållbarhet är en del av allt vi gör genom hela ASSA ABLOYs värdekedja.
63000
medarbetare i över
70 länder. Vi är
globala och unikt
lokala
4100
medarbetare som
arbetar med forsk-
ning och utveckling
av våra hållbara
innovationer
>200
starka varumärken
och en diversifierad
produktportfölj
Hur vi skapar
värde
Elektromekaniska
produkter
Säkerhetsdörrar
och beslag
Entréautomatik
Mekaniska lås
Vårt mål är att erbjuda säkerhet, trygghet och
bekvämlighet. Vi erbjuder ett komplett sorti-
ment av unika och innovativa accesslösningar.
Vårt erbjudande
30%
15%
30%
25%
Värdeskapande för
intressenter 2024
Ägare och investerare
• Utdelning och
värdeökning
Medarbetare
• Professionell
utveckling
• Säker och stabil
arbetsplats
• Inkluderande
arbetsplats med
lika möjligheter
Kunder
• Ökad säkerhet och
konkurrenskraft för
våra kunder
• Hållbara produkter
med miljövaru-
deklarationer
En
öppnare
värld
~10500
patent
200
effektiva produktions- och
monteringsanläggningar
~50000
leverantörer av direkt-
material och indirekta
tjänster. Vi har strategiska
och kostnadseffektiva
leverantörer
107 mdr
SEK
i eget kapital
Scope 1 & 2, 1%
Scope 3, 99%
Leverantörer
och partners
• Teknisk utveckling
• Stabil partner
Samhälle
• Ökad säkerhet och
trygghet
• Minskad miljö-
påverkan
• Betalda skatter
och arbetstillfällen
Finansiella mål Prioriteringar
Strategiska målsättningar
Tillväxt genom
kundrelevans
Produktledarskap
genom innovation
Kostnadseffektivitet
i allt vi gör
Utveckling genom
våra medarbetare
Drivkrafter för tillväxt
• Aktivt uppgradera den
installerade basen
• Öka försäljningen inom service
• Generera mer återkommande
intäkter
• Växa på tillväxtmarknader
• Effektiv prissättningsstrategi
• Fortsätta med framgångsrika
förvärv
Förutsättningar
för tillväxt
• Konsolidera
verksamheten och
fokus på värdeskapande
• Optimera logistiken
• Minska produkt-
kostnaderna
10%
tillväxt/konjunkturcykel
16–17%
EBIT/konjunkturcykel
14
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Inledning
Vilka vi är
Världsledande inom accesslösningar
ASSA ABLOY i din vardag
Värdeskapande affärsmodell
• Medarbetare
Hållbarhet
30 år av innovation och tillväxt
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Medarbetare | Vilka vi är
Med en decentraliserad organisation och 63000 medarbetare i över
70 länder, uppmuntrar vi till självständiga beslut samtidigt som vi utnyttjar
vår storlek genom att samarbeta och realisera synergier. Det möjliggör
flexibilitet och skalfördelar. Vi är engagerade i våra medarbetare, med
vetskapen om att när de växer och utvecklas gör vi det också.
Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Vår
samlade expertis är drivkraften bakom våra innova-
tiva lösningar och vår kontinuerliga tillväxt. Vi har
verksamhet i olika regioner och en decentraliserad
organisation med en mix av lokala produkter och
centrala plattformar. Vi uppmuntrar till samarbete för
att optimera och utnyttja vår kompetens, utbyta er-
farenheter och arbeta med innovation över divisions-
gränserna så att vi kan erbjuda kunderna världens
bästa accesslösningar. En stark gemensam kultur är
en förutsättning för framgångsrikt samarbete. Därför
har vi utvecklat ”Together we”, ett program som
definierar vår gemensamma kultur, baserat på våra
värderingar: handlingskraft, innovation och integri-
tet. ”Together we” fungerar som en kompass för vår
mångfacetterade och globala personalstyrka, så att vi
utvecklas åt samma håll.
Det är viktigt att våra medarbetare känner sig
trygga på jobbet. Vårt program för hälsa och säkerhet
är en viktig del i vår strävan att erbjuda en trygg och
produktiv arbetsplats. Detta initiativ ska se till att alla
våra arbetsplatser uppfyller högsta möjliga säkerhets-
standarder, för att skydda vår mest värdefulla tillgång
– våra medarbetare. Genom omfattande utbildning,
proaktiva förbättringar samt fokus på kultur och
beteende strävar vi efter att skapa en arbetsmiljö som
är så säker som möjligt.
Dessutom främjar vi en kultur där människor kän-
ner sig delaktiga och kan utvecklas inom ASSA ABLOY.
Vi har fantastiska medarbetare, och därför har vi också
ett starkt fokus på intern rörlighet och personliga
utvecklingsmöjligheter. Att behålla och utveckla kom-
Richardo Thompson är ytbehandlare och Stewart Thompson är pressoperatör och har båda
arbetat på vår Sargent-fabrik i New Haven, Connecticut, sedan 1988.
petent personal är en förutsättning för vår framtida
tillväxt och framgång.
Integrationen av våra förvärv är ett exempel på hur vi
fokuserar på självständighet och handlingskraft. Nyckeln
till ett framgångsrikt förvärv är att de nya medarbetarna
känner sig välkomna och delaktiga. Många av grun-
darna till bolagen vi förvärvar fortsätter sin resa in om
ASSA ABLOY, vilket vi är väldigt stolta över. Genom hela
integrationsprocessen uppmuntrar vi våra nya kollegor
att fortsätta sitt framgångsrika arbete med befintliga
produkter och kunder. Vårt mål är att ge dem handlings-
kraft genom investeringar och skalfördelar samt erbjuda
ett större nätverk och nya karriärmöjligheter. Det ger
medarbetarna chansen att växa och utvecklas i arbetet.
Därmed kan vi maximera koncernens prestanda
och räckvidd och se till att våra medarbetare känner
sig delaktiga, motiverade och engagerade. Vår strategi
är att förbättra våra resultat genom att bygga upp en
kundfokuserad, motståndskraftig, innovativ och an-
svarsfull organisation för att nå framgång på lång sikt.
Medelantal anställda per region
Europe, 22,105
North America, 21,002
South America, 3,507
Africa, 856
Asia, 13,561
Pacific, 1,795
Pacific
Asia
Africa
South America
North America
Europe
Africa
Australia, New Zealand
South America
North America
Europe
Asia
Europa, 22 105
Nordamerika, 21 002
Sydamerika, 3 507
Afrika, 856
Asien, 13 561
Oceanien, 1 795
Pacific
Asia
Africa
South America
North America
Europe
Africa
Australia, New Zealand
South America
North America
Europe
Asia
+27%
interna ansökningar
per ledig tjänst jämfört
med 2022
29%
kvinnor i ledande
befattningar
29
nationaliteter i ledande
befattningar
Medarbetarna skapar
framgången
15
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhet | Vilka vi är
Inledning
Vilka vi är
Världsledande inom accesslösningar
ASSA ABLOY i din vardag
Värdeskapande affärsmodell
Medarbetare
• Hållbarhet
30 år av innovation och tillväxt
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Hållbarhet i allt vi gör
ASSA ABLOY leder branschen mot en mer hållbar framtid. Genom att prioritera
hållbarhet kan vi sänka kostnaderna, minska riskerna och utveckla innovativa,
hållbara produkter och lösningar, vilket gör oss mer relevanta för våra kunder.
Hållbarhet är viktigt för vår långsiktiga framgång och lönsamhet.
Vi är nu inne på vårt fjärde hållbarhetsprogram och
gör stora framsteg mot våra mål för 2020–2025 när
det gäller vattenförbrukning, energieffektivitet, kol-
dioxidutsläpp, kemikaliehantering, arbetsmiljö och
leverantörsrevisioner. Samtidigt som det nuvarande
programmet är på väg att slutföras till 2025, pågår
arbetet med att utveckla vårt femte hållbarhetspro-
gram till 2030, där vi kommer att höja ambitions-
nivån ytterligare. Dessa program kompletterar vårt
långsiktiga klimatrelaterade åtagande att uppfylla
vetenskapligt baserade mål.
Vår väg till att minska utsläppen i Scope 1 & 2
För utsläpp inom den egna verksamheten har vi en
fyrdelad strategi som kontinuerligt implementeras
i alla divisioner, affärsenheter och fabriker (se sidan
85). Den här metoden fastställer och illustrerar de
viktigaste stegen vi måste ta för att minska växthus-
gasutsläppen i Scope 1 & 2 med 50% senast 2030,
jämfört med basåret 2019. Genom att tillämpa denna
enhetliga strategi i hela ASSA ABLOY och övervaka
framstegen kvartalsvis, kan vi se till att vi är på rätt väg
för att uppfylla våra klimatmål.
ASSA ABLOYs vetenskapligt baserade mål
Vår väg till att minska utsläppen i Scope 3
Växthusgasutsläpp i Scope 3 utgör cirka 96% av våra
totala utsläpp. Över 70% av våra Scope 3-utsläpp sker
uppströms i leveranskedjan och kommer från inköpta
varor och material. Under året har vi fortsatt arbetet
med våra åtgärdsplaner för att sänka våra utsläpp
i Scope 3 i absoluta termer med 28% jämfört med
basåret 2019.
–20%
Minskade CO
2
-utsläpp
i Scope 1 & 2
–10%
Minskad
vattenintensitet
–10%
Minskad
energiintensitet
0%
Minskad
skadefrekvens
267
Miljövaru-
deklarationer
+45%
Ökad specifikations-
försäljning av hållbara
lösningar i EMEIA
701
Hållbarhetsrevisioner
av leverantörer
–50%
till 2030
–28%
till 2030
Scope 1 & 2 Scope 3
LÄS MER PÅ SIDORNA 85–89
Förändring 2024 jämfört med 2023 2024
16
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
30 år av innovation och tillväxt | Vilka vi är
Sammanslagningen mellan ASSA och Abloy 1994 förde samman
människor med djupa kunskaper om låsmarknaden. Våra första tio år
präglades av snabb tillväxt och konsolidering. Vi förvärvade starka,
ledande företag och varumärken på många marknader.
Vi byggde ”världens ledande låskoncern”.
I nästa fas fortsatte vi att växa organiskt och genom förvärv.
Under denna fas arbetade vi med att kombinera våra produkter
och lösningar för att erbjuda kunderna kompletta
dörröppningslösningar som sömlöst integrerades i byggnader.
Vi blev ”världsledande inom lås- och dörrlösningar”.
August Stenman grundade företaget som i slutet av
1800-talet skulle komma att bli känt som ASSA. Stenman
var en pionjär när det gäller automatisering och en ivrig
förespråkare när det gäller att anställa fler kvinnor och
erbjuda bättre arbetsförhållanden för medarbetarna.
Emil Henriksson, en ung finländare med ett
brinnande intresse för precisionsteknik, uppfann
den revolutionerande skivcylindern. Företaget han
grundade fick namnet Abloy.
1994 slogs ASSA
och Abloy samman.
ASSA ABLOYs B-aktie
noterades på Stock-
holmsbörsen den 8
november 1994 till
kursen 1,82 SEK.
1996 förvärvades
American Essex,
med Sargent och
flera andra varu-
märken.
1997 förvärvades
låskoncernen Vachette,
med bolagen Vachette,
JPM, Laperche och
Bezault i Frankrike och
Litto i Belgien.
2000 förvärvades Yale. ASSA ABLOY blev
dubbelt så stort och världens ledande
låskoncern nästan över en natt.
2002 adderade vi
automatiska dörrar
till vårt produkt-
sortiment genom
förvärvet av Besam.
1999 etablerade vi
oss på den australiska
marknaden i och
med förvärvet av
Lockwood.
2000 lanserades CLIQ, ett säkert lås-
system med programmerbara nycklar
och cylindrar.
2000 förvärvade vi HID, en världs-
ledande leverantör av identifierings-
teknologi för accesskontroll.
2007 förvärvades iRevo,
en stor aktör inom digi-
tala lås i Sydkorea.
2007 lanserade vi
vårt första hållbarhets-
program.
2010 kunde
hotellgäster för
första gången
få sina nycklar
och låsa upp
dörren till
sina rum via
telefonen.
2011 förstärkte vi vårt erbjudande inom
industriportar, dockningssystem och
garageportar genom förvärvet av Craw-
ford. Vi är nu en leverantör av kompletta
lösningar för entréautomatik.
2012 lanserades Seos, världens
första kommersiella ekosystem
för digitala nycklar.
2013 förvärvades
Ameristar, en
ledande amerikansk
tillverkare av
områdesskydd som
högsäkerhetsstäng-
sel och -grindar.
1994 2004 2014
1881
August Stenman
grundade ASSA
1921
Emil Henriksson
grundade Abloy.
Fas 1 1994–2004
Fas 2 2005–2018
Världsledande inom lås- och dörrlösningar
2008 lanserades
Aperio, en ny teknik
utvecklad som ett
komplement till be-
fintliga elektroniska
accessystem.
30 år av
innovation
och tillväxt
En tydlig och konsekvent strategi
har varit en hörnsten i ASSA ABLOYs
resa från ett regionalt låsföretag
grundat 1994 till världsledaren
inom accesslösningar.
Inledning
Vilka vi är
Världsledande inom accesslösningar
ASSA ABLOY i din vardag
Värdeskapande affärsmodell
Medarbetare
Hållbarhet
• 30 år av innovation och tillväxt
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
SE MER PÅ BAKSIDAN
ASSA ABLOY
30 år!
Stenman och Henriksson gav vår koncern
dess namn. De är två av många entreprenörer
som har bidragit till ASSA ABLOYs framgång.
17
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
30 år av innovation och tillväxt | Vilka vi är
Vår framgångsrika resa fortsätter!
2024
2023 förvärvade vi HHI, en ledande
leverantör av säkerhetsprodukter och
dörrbeslag inom det nordamerikanska
bostadssegmentet.
2023 förvärvade vi Evolis, en ledande
fransk tillverkare av skrivare för ID-kort
och kringprodukter.
2018 var ASSA ABLOY för fjärde
gången med på Forbes lista över
väldens 100 mest innovativa företag.
2018 förvärvade vi Phoniro och
etablerade oss därmed inom ett
nytt segment med digital nyckel-
hantering och larmlösningar för
äldreomsorgen.
2019 förvärvade vi Luxer One, en
ledande amerikansk leverantör av
paketskåp.
2020 förvärvade vi agta record, en
ledande tillverkare av system för
entréautomatik.
2020 förvärvade vi Olimpia, ett
ledande varumärke inom glasbeslag
och -tillbehör i Latinamerika och
Karibien.
2020 åtog vi oss att uppfylla veten-
skapligt baserade mål och lanserade
vårt fjärde hållbarhetsprogram.
2022 förvärvade vi Arran Isle,
en ledande tillverkare och
distributör av beslag för dörrar
och fönster i Storbritannien
och Irland.
2017 förvärvade vi
Mercury Security,
vilket stärkte vår position
avsevärt inom fysisk
accesskontroll genom att
HID:s sortiment utökades
med fler styrenheter.
2018
Vi hjälper dagligen miljarder människor att uppleva en öppnare värld genom
innovationer som möjliggör trygga, säkra och bekväma accesslösningar för såväl
fysiska som digitala platser. Vi förvaltar vårt arv och utnyttjar vår gemensamma
styrka och expertis för att fortsätta utveckla banbrytande lösningar
som gör världen tryggare, säkrare och mer tillgänglig.
Idag är vi ”världsledande inom accesslösningar”.
Fas 3 2018–
2009–2017
Expansion på tillväxtmarknader
genom förvärv av stora aktörer
i flera geografiska områden:
PanPan, Kinas största tillverkare
av högsäkerhetsdörrar i stål
2009; Mercor i Polen 2013; ODIS
i Chile 2014; Papaiz och Udinese
i Brasilien 2015; SMI i Indien och
LOB i Polen 2017.
2019 förvärvade vi LUX-IDent, en
ledande leverantör av RFID-teknik
(Radio Frequency Identification).
2019 lanserade vi kampanjen ”Together
we”, med koncernstrategin ”Together
we grow” och koncernidentiteten
”Together we are”.
2019 fick HID-kompatibla student-
ID-kort stöd för Apple Wallet, följt
av hotellnycklar 2021 och personal-
brickor 2022.
Världsledande inom accesslösningar
Starkt värdeskapande
3,6 mdr
omsättning, SEK
150 mdr
omsättning, SEK
4,3%
Rörelsemarginal
4700
medarbetare
16,2%
Rörelsemarginal
63000
medarbetare
1994 2024
2024 förvärvade vi
SKIDATA, en internationell
ledande leverantör av lös-
ningar för accesskontroll.
Inledning
Vilka vi är
Världsledande inom accesslösningar
ASSA ABLOY i din vardag
Värdeskapande affärsmodell
Medarbetare
Hållbarhet
• 30 år av innovation och tillväxt
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
ASSA ABLOY 30 år!
Se mer på baksidan.
18
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Gynnsam bransch
En ledande marknadsposition
En väl beprövad strategi
Finansiella mål
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
ladda ner
pdf för
utskrift här
18
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ASSA ABLOY
som investering
ASSA ABLOY bildades 1994 och är idag världs-
ledande inom accesslösningar. Vi skapar
betydande värde för kunder och aktieägare,
genom att ständigt optimera vår produktion
och utveckla nya, innovativa produkter som
tillgodoser kundernas behov och efterfrågan.
MSEK MSEK
0
25 000
50 000
75 000
100 000
125 000
150 000
2423222120
Omsättning
Operating income
1
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
Omsättning
Rörelseresultat
1
Omsättning och rörelseresultat
1
Exklusive jämförelsestörande
poster.
SEK
0
2
4
6
8
10
12
14
24
1
23222120
Utdelning per aktie
Vinst per aktie efter
utspädning
1
Utdelning per aktie
Vinst per aktie efter
utspädning
2
Utdelning och vinst per aktie
1
Av styrelsen föreslagen
utdelning.
2
Exklusive jämförelsestörande
poster.
+164%
ökad försäljning
under 10 år
+143%
ökad vinst per aktie
under 10 år
41 mdr
SEK
utdelning de
senaste 10 åren
19
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Gynnsam bransch
En ledande marknadsposition
En väl beprövad strategi
Finansiella mål
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
ladda ner
pdf för
utskrift här
ASSA ABLOY som investering
19
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inom den globala branschen för access-
lösningar, som är under ständig utveckling
och som vi estimerar till över 100 miljarder
USD årligen, finns det starka underliggande
trender som skapar en långsiktig efterfrågan
på våra produkter och lösningar. Efterfrågan
på trygga och säkra accesslösningar ökar
ständigt, drivet av ökande säkerhetshot,
åtgärder för allmänhetens säkerhet, striktare
lagstiftning, demografiska förändringar
och ökat fokus på hållbarhet. Den pågående
övergången till elektromekaniska och
digitala access lösningar skapar möjligheter
att utveckla nya, bekväma accesslösningar
och skapar möjligheter för återkommande
intäkter.
Vi verkar i en gynnsam
bransch med starka
underliggande trender
Hur vi skapar värde för
kunder och aktieägare
1
LÄS MER PÅ SIDORNA 20–21
Vår ledande position inom branschen, med
världens största installerade bas av produkter
och lösningar, och vår strävan efter att leve-
rera bästa möjliga kundupplevelse ger oss
många konkurrensfördelar. Vi har branschens
största innovationsresurser, omfattande
kunskaper om lås och accesslösningar, bra
relationer med våra kunder och återförsäljare
samt välkända varumärken. Detta hjälper oss
att leda övergången till elektromekaniska
produkter och lösningar. Eftermarknaden
står för ungefär två tredjedelar av vår för-
säljning, vilket ger oss motståndskraft över
konjunktur cykler.
Vår ledande position
inom denna bransch är
en avgörande faktor
2
LÄS MER PÅ SIDORNA 22–23
ASSA ABLOY har en väl beprövad strategi som
ger våra medarbetare vägledning och stöd.
Den gör att vi kan ta tillvara på möjligheterna
som följer med att vara ledande inom en
gynnsam bransch. Vår strategi har hjälpt oss
att uppnå kontinuerlig, lönsam tillväxt. Vår
valutajusterade omsättning har ökat med
nästan 9% årligen de senaste 15 åren och vår
justerade rörelsemarginal har under samma
period varit stabil på cirka 16%. Vår strategi
omfattar nio prioriteringar som hjälper oss
att fortsätta skapa lönsam tillväxt i enlighet
med våra finansiella mål.
En väl beprövad strategi som
har skapat kontinuerlig,
lönsam tillväxt
3
LÄS MER PÅ SIDORNA 24–28
ladda ner
pdf för
utskrift här
20
Gynnsam bransch | ASSA ABLOY som investeringASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
• Gynnsam bransch
En ledande marknadsposition
En väl beprövad strategi
Finansiella mål
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Trender som driver
vår bransch
Marknadsöversikt
Vi estimerar att den globala branschen för access-
lösningar värderas till över 100 miljarder USD
årligen. Tillväxten inom branschen har tradi-
tionellt sett varit stabil, med en stor och stabil
eftermarknad, drivet av säkra och innovativa
accesslösningar med fokus på bekvämlighet och
förbättrad hållbarhetsprestanda i byggnader.
Människor har alltid haft ett behov av att
skydda sig. I och med att det sociala skyddsnätet
har utvecklats har även accesslösningarna
utvecklats och anpassats efter de unika kraven
på olika lokala marknader. Det har resulterat i
en mängd lokala standarder, vilket i sin tur har
lett till en fragmenterad marknad – framför allt i
tillväxtländerna. ASSA ABLOY är världens största
leverantör av accesslösningar, men på grund av
marknadsfragmentering är vår globala marknads-
andel fortfarande liten, vilket innebär att vi har
stor tillväxtpotential.
Tillväxttrender
Det finns många gynnsamma trender som
ökar efterfrågan på accesslösningar, med det
grundläggande behovet av trygghet och säkerhet
som den främsta underliggande drivkraften.
Digitalisering innebär att vi kan erbjuda kunderna
ännu smidigare lösningar samt utöka vårt service-
baserade erbjudande. Dessutom ökar efterfrågan
på mer hållbara och motståndskraftiga produkter
till följd av den starka tillväxten inom hållbara
byggnader och stadsmiljöer runt om i världen.
Inom säkerhetsbranschen finns det
starka underliggande trender som
skapar en långsiktig efterfrågan på
våra produkter. Behovet av trygghet
och säkerhet är en grundläggande
drivkraft för detta, och ytterligare
möjligheter skapas genom kunder-
nas behov av bekväma och effektiva
accesslösningar samt ett allt större
fokus på byggnaders energieffek-
tivitet. Dessa förväntas vara viktiga
drivkrafter inom vår bransch för en
kontinuerlig och lönsam tillväxt under
en överskådlig framtid.
Behov av trygghet
och säkerhet
Efterfrågan på trygga och säkra accesslösningar ökar
ständigt, vilket främst beror på fyra viktiga frågor.
Allt större säkerhetshot – den ökande förekom-
sten av säkerhetshot skapar ett allt större behov av
säkerhetsåtgärder för att skydda byggnader och deras
användare.
Åtgärder för allmänhetens säkerhet – nödsituationer,
naturkatastrofer och andra kriser har ökat vikten av
att vidta effektiva åtgärder för fysisk säkerhet i
offentliga byggnader.
Striktare lagstiftning – efterlevnad av regler
beträffande accessystem, övervakning och krisbered-
skap ökar efterfrågan på kraftfulla fysiska säkerhets-
lösningar.
Förändrad arbetsmiljö – utvecklingen mot mer
distansarbete och flexibla arbetsplatser har ökat
behovet av säkerhetslösningar anpassade för olika
krav på access och närvaro.
ASSA ABLOYs svar:
ASSA ABLOY tillhandahåller toppmoderna produkter
och tjänster relaterade till dörröppningar, entré-
automatik och säker identifiering med fokus på
kundernas trygghet och säkerhet. Vårt erbjudande
hjälper människor att uppleva en säkrare och
öppnare värld.
Människors rörlighet och
demografiska förändringar
Ökad rörlighet och förändrade demografiska struk-
turer leder till en allt större efterfrågan på byggnader
och accesslösningar. Man uppskattar till exempel att
75% av de byggnader som kommer att behövas 2050
inte har byggts än. Urbanisering sker runtom i världen
och FN räknar med att stadsbefolkningen kommer att
öka med 2,5 miljarder fram till år 2050. Utvecklingen
är särskilt tydlig på tillväxtmarknaderna, där ett ökat
behov av bostäder, arbetsplatser och kommersiella
byggnader driver efterfrågan på accesslösningar.
Samtidigt ser vi en tendens till utflyttning från
städerna i vissa utvecklade länder. Det skapar ett
behov av nya bostäder och kommersiella byggnader
även i landsbygdsområden. Andra demografiska
trender som genererar efterfrågan på våra produkter
och lösningar är en åldrande befolkning, migration,
nästa generations intåg på bostadsmarknaden och
övergången till smartare städer.
ASSA ABLOYs svar:
Ökad rörlighet är en viktig tillväxtfaktor när det gäller
accesslösningar. Med våra lokala organisationer och
vår goda lokalkännedom kan vi vara flexibla och satsa
aktivt på marknader och accesslösningar där vi ser
ökad rörlighet och demografiska förändringar. En åld-
rande befolkning ökar tillväxten i vårt segment Senior
Care, medan nästa generations intåg på bostads-
marknaden driver på digitaliseringen av bostäder och
efterfrågan på elektromekaniska lösningar.
Starka och långsiktiga
underliggande
trender främjar
tillväxten inom
branschen. På ASSA
ABLOY utvecklar vi
accesslösningar som
gör livet enklare för
våra kunder.
ladda ner
pdf för
utskrift här
21
Gynnsam bransch | ASSA ABLOY som investeringASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Digitalisering och nya teknologier
Den snabba utvecklingen av digitala lösningar
fortsätter i alla delar av samhället, vilket ökar behovet
av accesslösningar med ny teknik. Vi ser en fortsatt
övergång till fler elektromekaniska produkter, vilket
skapar möjligheter att utveckla nya, säkra och smidiga
accesslösningar samtidigt som det genererar åter-
kommande intäkter. Vi ser också att det utvecklas nya
affärsmodeller, som exempelvis delningsekonomi,
XaaS (Everything as a Service) och ekosystem, vilket
skapar ökade möjligheter för våra produkter.
ASSA ABLOYs svar:
Vår starka FoU-organisation gör att vi ligger i framkant
i utvecklingen av nya lösningar för att möta de stän-
digt föränderliga behoven av trygga och säkra access-
lösningar. Försäljningen av våra elektromekaniska
produkter och lösningar i de regionala divisionerna
har haft en genomsnittlig årlig tillväxt på cirka 9% de
senaste tio åren. För att kunna dra nytta av nya affärs-
modeller investerar vi i strategiska produkter och
lösningar samt ingår partnerskap med särskilt fokus
på dessa nya affärsmodeller.
Hållbarhet
I takt med en växande oro för miljön, vill allt fler
kunder ha hållbara produkter och lösningar. Det leder
till en ökad efterfrågan på hållbara byggnader och
accessystem. Cirka 50% av alla nya kommersiella bygg-
nader förväntas idag vara miljöcertifierade. Det ställs
allt högre krav på transparens vad gäller produkternas
och tillverkningens effekter på människor och miljö.
Dessutom införs allt fler regler beträffande energi-
snåla byggnader och accesslösningar.
ASSA ABLOYs svar:
Vi utvecklar ständigt nya, innovativa produkter som
hjälper kunderna att minska sin miljöpåverkan. Ett
exempel på hur vi tillgodoser kundernas behov är
genom att erbjuda miljövarudeklarationer. Miljö-
varudeklarationerna gör våra produkter mer attraktiva,
eftersom de hjälper kunderna att få högre poäng i
miljöcertifieringar. Vårt arbete med hållbarhet ger
resultat, speciellt i Europa där efterfrågan på hållbara
specifikationer har ökat med över 200% sedan 2020.
Lokala regler
Regelverken för accesslösningar skiljer sig mellan
olika marknader. Dessa skillnader, i kombination med
ständigt skiftande regler, standarder och krav, skapar
en stor komplexitet i vår bransch.
ASSA ABLOYs svar:
Vi är en av få globala leverantörer av accesslösningar
som kan möta de ständigt skiftande reglerna på lokala
marknader. Vi har en stark lokal närvaro med lokal
verksamhet och produktutveckling på både mogna
marknader och tillväxtmarknader. Vår decentralise-
rade organisation med verksamhet i över 70 länder
möjliggör snabba leveranser och svar på lokala
kundbehov. Det skapar goda kundrelationer och ökar
efterfrågan på våra produkter och tjänster.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
• Gynnsam bransch
En ledande marknadsposition
En väl beprövad strategi
Finansiella mål
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Att arbeta med ASSA ABLOYs varu-
märken innebär ett starkt partnerskap.
För oss är det viktigt att de ser lång-
siktigt på vår relation.
Citat från kundintervjuer 2024
22
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
En ledande marknadsposition | ASSA ABLOY som investering
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Gynnsam bransch
• En ledande marknadsposition
En väl beprövad strategi
Finansiella mål
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
En ledande marknadsposition
Marknadsledande position med starka
kundrelationer
ASSA ABLOY har ett starkt globalt ledarskap och en
unik lokal närvaro i över 70 länder. Vi har världens
största installerade bas av lås- och accesslösningar
samt omfattande kunskaper om dessa lösningar.
Genom uppgraderingar och nya lösningar bibehåller
vi denna position. Vi delar in våra kunder och slut-
användare i olika marknadssegment för att få större
förståelse för deras unika behov och kunna erbjuda
skräddarsydda produkter och lösningar. Institutionel-
la och kommersiella kunder står för cirka två tredjede-
lar av vår totala försäljning och bostadsmarknaden för
cirka en tredjedel. Smarta hemlösningar, som digitala
lås, driver tillväxten inom bostadssektorn. Vår stora
installerade bas är en viktig faktor i övergången till
elektromekaniska produkter och lösningar.
Eftermarknaden står för två tredjedelar av vår
försäljning och skapar stabil efterfrågan över en kon-
junkturcykel. Renoveringar, utbyten, uppgraderingar
och service fortsätter att generera intäkter oavsett rå-
dande ekonomiska klimat. Det minskar ASSA ABLOYs
exponering för den cykliska efterfrågan som påverkar
många andra företag och branscher.
Vi har en lång historia av starka relationer med
återförsäljare och andra affärspartners, och samarbe-
tar med de bästa globala och lokala aktörerna via vårt
stora nätverk. Detta nätverk gör det möjligt för oss att
snabbt nå ut till kunderna och distribuera våra pro-
dukter och lösningar med exceptionell effektivitet.
Innovation, framgångsrika förvärv, den största installerade basen, unik lokal
expertis och en strävan efter att leverera bästa möjliga kundupplevelse har
gjort ASSA ABLOY till en global ledare inom accesslösningar. Tillsammans
skapar dessa styrkor en stor konkurrensfördel som driver vår lönsamma
tillväxt på lång sikt.
Försäljningskanaler
För att skapa varumärkes- och kundlojalitet
måste vi erbjuda en kundupplevelse i världs-
klass. Målet är att våra varumärken ska förbättra
kundupplevelsen vid alla kontaktpunkter, och
genom dedikerade resurser och investeringar
vill vi öka förståelsen för kundernas köpresa och
identifiera förbättringsmöjligheter. Vi har till
exempel analyserat våra kunders e-handelsresa
i Hospitality-segmentet för att se hur vi kan
förbättra köpupplevelsen. Vi har också gjort
fortsatta satsningar för att få bättre förståelse
för B2C-kundresan, och dessa projekt skapar
både nya affärsmöjligheter och produktidéer
för varumärket Yale.
Vi har en kontinuerlig dialog med våra part-
ners där vi ger och tar emot feedback. Denna
kommunikation hjälper oss att fokusera på
vad som är viktigast för kunderna, så att vi kan
fortsätta vara en attraktiv affärspartner.
ASSA ABLOY
OEM (Original
Equipment
Manufacturer)
Integratörer,
installatörer, lås-
smeder och
detaljhandel
Återförsäljare/
grossister
Slutkund
Skapa efterfrågan genom hantering av
försäljningskanaler och återförsäljare
Skapa efterfrågan genom spe-
cificering, varumärkeslojalitet
och återkommande intäkter
Globala och unikt lokala varumärken
Vi utvecklar produkter, tjänster och accesslösningar
som hjälper människor att känna sig trygga och säkra.
En stark varumärkesportfölj är avgörande för att
behålla befintliga och attrahera nya kunder.
Vårt koncern- och medarbetarvarumärke är ASSA
ABLOY, som också är vårt ledande kommersiella varu-
märke. Dessutom har vi över 200 andra starka varu-
märken inom våra viktigaste verksamhetsområden och
marknader, till exempel Yale, Kwikset och PanPan för
bostadsmarknaden, Vingcard i Hospitality- segmentet
och HID inom identitets och accesslösningar.
Våra välkända lokala produktvarumärken i kombi-
nation med vårt globala, branschledande varumärke
ASSA ABLOY gör det möjligt för oss att hålla oss nära
kunderna och leverera den trygghet och pålitlighet
som vi är kända för.
Våra varumärken har ett unikt värde på marknaden
och vi har en effektiv process för att skydda varumär-
kenas integritet och immateriella rättigheter. Vi sam-
arbetar med lokala och regionala myndigheter för att
övervaka användningen av våra varumärken på global
nivå. Dessa unika tillgångar hjälper oss att uppfylla
vår vision om att vara en världsledande leverantör av
innovativa accesslösningar som hjälper människor att
känna sig trygga och säkra, så att de kan uppleva en
öppnare värld.
Hållbar innovation säkerställer
långsiktigt tillväxt
Faktorer som digitalisering, hållbarhet, ändrade lag-
krav och nya kundbehov bidrar till förändringar inom
branschen för accesslösningar. Dessa förändringar
innebär möjligheter att skapa större värde för våra
kunder och därmed säkerställa hållbar tillväxt. För att
lyckas med detta satsar vi på innovation.
Under 2024 investerade vi cirka 4% av våra intäkter
i FoU. Det är en ökning med 2,2 miljarder SEK jämfört
med 2020. Under samma period ökade vi antalet
anställda inom FoU med över 1300 personer.
Vi använder teknologi för att säkerställa att vårt
kunderbjudande är så relevant som möjligt, idag och
i framtiden. Exempel på viktiga teknologier är energi-
23
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
En ledande marknadsposition | ASSA ABLOY som investering
snåla lösningar, hållbara material, trådlös uppkopp-
ling, artificiell intelligens och biometri.
Vi har väletablerade processer för att fastställa vilka
produkter vi ska utveckla och hur vi ska utveckla dem.
Produktutveckling sker i nära samarbete med slut-
användare och kunder för att säkerställa att vi skapar
relevanta produkter. Vår flexibla innovationsstrategi
innebär att vi snabbt kan reagera på förändringar,
arbeta effektivare, maximera värde och kundnytta.
Vi levererar banbrytande lösningar genom att
uppmuntra medarbetarna att utforska nya möjlighe-
ter och snabbt lära oss av misstag för att få en högre
potentiell avkastning. Vi har fortsatt att driva tillväxt-
program för att systematiskt identifiera och utveckla
affärsmöjligheter utanför vår dagliga verksamhet med
hjälp av en ”fast track-strategi”. I slutet av 2024 lan-
serades ”ecoLOGIC” inom ramen för ett av dessa pro-
gram. Det är en AI-baserad prenumerationstjänst för
automatiska dörrar som bidrar till energi besparingar
genom att sammanställa data om dörren, vädret och
flödet av människor för att optimera dörrens funktion
och minimera tiden den står öppen i onödan. Med
hjälp av AI-algoritmer kan en medelstor butik med
entré ut mot gatan spara 14000 kWh per år och
minska slitaget på dörren med 2–7%. En annan fördel
är förbättrad användarupplevelse, med ett behagli-
gare inomhusklimat och mindre risk för att dörren
stängs oväntat när en kund ska gå in eller ut.
Byggnader står för en stor del av världens koldioxid-
utsläpp och klimatförändringarna har skapat ett
behov av cirkularitet och hållbara städer. Hållbara
lösningar är därför en viktig del av vårt innovations-
arbete. Hållbarhet ska integreras från grunden i våra
lösningar, så att de är energieffektiva och cirkulära i
alla aspekter av vår produktportfölj. På så sätt kan vi
leda branschen, våra kunder, affärspartners och slut-
användare att ta steget mot en mer hållbar framtid.
Vi minimerar miljöpåverkan och koldioxidavtrycket
för nya produkter, samtidigt som vi maximerar deras
hållbara egenskaper som exempelvis energieffek-
tivitet. Vår hållbarhetskompass visar vägen mot en
livscykelinriktad strategi och synliggör hållbarhets-
relaterade konstruktionskriterier vid utvecklingen av
nya produkter.
Vår globala räckvidd, branschens lokala karaktär,
vårt breda sortiment och våra 195 FoU-anläggningar
gör att vi kan maximera kundvärdet på alla marknader
där vi är verksamma. Samtidigt utnyttjar vi koncer-
nens storlek, vår breda expertis och vår organisation
som underlättar samarbete över divisionsgränserna
för att säkerställa att vi skapar synergier mellan olika
lokala enheter och divisioner.
Vi förväntar oss att vissa investeringar ska ge ökade
konkurrensfördelar på lång sikt, men ser även tydliga
effekter på kort sikt. De senaste tre åren har vi lanserat
över 1400 nya produkter, vi har registrerat 750 nya
patent och 23% av omsättningen kom från produkter
som lanserats under de tre senaste åren.
Ett exempel är det smarta låset Yale Durus, som
lanserades 2024, där både låshuset och batteriet är
förmonterade och dolda inuti dörrbladet. Låset syns
varken från dörrens in- eller utsida, men har ändå
alla funktioner som finns i våra övriga smarta lås, t.ex.
trådlös uppkoppling, automatisk upplåsning och
mobil access. Durus kan öppnas med en mekanisk
nyckel, och eftersom det finns en mängd olika dörr-
handtag att välja mellan är det perfekt om man vill
ha en lösning som harmonierar med hemmets övriga
inredning.
Produktledarskap är, och kommer att fortsätta vara,
en viktig drivkraft för att säkerställa lönsam tillväxt på
lång sikt.
Yale Durus, som lanserades 2024, med både
låshuset och batteriet förmonterat och dolt
inuti dörrbladet.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Gynnsam bransch
• En ledande marknadsposition
En väl beprövad strategi
Finansiella mål
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
F
ö
r
p
a
c
k
n
i
n
g
s
m
a
t
e
r
i
a
l
R
å
m
a
t
e
r
i
a
l
E
n
e
r
g
i
f
ö
r
b
r
u
k
n
i
n
g
a
v
s
å
l
d
a
p
r
o
d
u
k
t
e
r
Å
t
e
r
v
i
n
n
i
n
g
s
b
a
r
h
e
t
Å
t
e
r
v
u
n
n
e
t
m
a
t
e
r
i
a
l
Å
t
e
r
a
n
v
ä
n
d
a
K
o
l
d
i
o
x
i
d
a
v
t
r
y
c
k
K
o
s
t
n
a
d
Å
t
e
r
v
i
n
n
a
Å
t
e
r
a
n
v
ä
n
d
a
M
i
n
s
k
a
Hållbarhetskompass
ASSA ABLOYs
Hållbarhetskompass
Vår hållbarhetskompass är integrerad i
vår produktutvecklingsprocess. Vi har
som mål att göra vår produktportfölj
mer hållbar och konkurrenskraftig.
Vision
Handlingskraft
Vi litar på varandra
Innovation
Vi vågar förändra
Integritet
Vi står upp för vad
som är rätt
Att vara en världsledande leverantör av innovativa
accesslösningar som hjälper människor att känna sig
trygga och säkra, så att de kan uppleva en öppnare värld
Skapa hållbart
aktieägarvärde
Skapa mervärde för våra
kunder, samarbets
partners och slutanvändare
Vara en världsledande
organisation där
medarbetare lyckas
Bedriva verksamheten
på ett etiskt och
hållbart sätt
Hållbarhet
Finansiella mål Prioriteringar
Värderingar och förhållningssätt
Mission
Strategiska målsättningar
Tillväxt genom
kundrelevans
Produktledarskap
genom innovation
Kostnads effektivitet
i allt vi gör
Utveckling genom
våra medarbetare
Drivkrafter för tillväxt
• Aktivt uppgradera den
installerade basen
• Öka försäljningen inom service
• Generera mer återkommande intäkter
• Växa på tillväxtmarknader
• Priseffektivitet
• Fortsätta med framgångsrika förvärv
Förutsättningar för tillväxt
• Konsolidera verksamheten
och fokusera på värde-
skapande
• Optimera logistiken
• Minska produkt-
kostnaderna
10%
tillväxt/konjunkturcykel
16–17%
EBIT/konjunkturcykel
24
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
En väl beprövad strategi | ASSA ABLOY som investering
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Gynnsam bransch
En ledande marknadsposition
• En väl beprövad strategi
Finansiella mål
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
En väl beprövad strategi
som skapar kontinuerlig,
lönsam tillväxt
ASSA ABLOY har en stark ställning i en attraktiv
bransch och en väl beprövad strategi. ASSA ABLOYs
strategihus är vårt gemensamma strategiska ram-
verk. Det innehåller alla byggstenar för vår strategi
och skapar en bra grund för att öka vår lönsamma
tillväxt och skapa ytterligare värde för aktieägarna.
25
ladda ner
pdf för
utskrift här
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024 En väl beprövad strategi | ASSA ABLOY som investering
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Gynnsam bransch
En ledande marknadsposition
• En väl beprövad strategi
Finansiella mål
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Vision och mission
Vår vision vägleder oss och beskriver vad vi vill uppnå
som organisation – att vara den världsledande leve-
rantören av innovativa accesslösningar som hjälper
människor att känna sig trygga och säkra, så att de kan
uppleva en öppnare värld.
Vår mission beskriver vår roll som företag, varför
vi finns och hur vi vill agera gentemot våra viktigaste
intressenter.
Finansiella mål
Våra finansiella mål är vad vi vill åstadkomma
finansiellt över en konjunkturcykel. Vårt mål om
en försäljningstillväxt på 10% per år bygger på 5%
organisk tillväxt och 5% tillväxt genom förvärv. Vårt
mål för rörelsemarginalen är 16–17%. På sidan 29 kan
du se hur ASSA ABLOY skulle kunna se ut 2028 om vi
når dessa mål.
Prioriteringar
Våra prioriteringar är de viktigaste värdeskapande
aktiviteterna för oss som koncern. De är indelade i
drivkrafter för tillväxt och förutsättningar för tillväxt.
Våra prioriteringar beskrivs mer ingående på sidorna
26–28.
Strategiska målsättningar
Våra fyra strategiska målsättningar vägleder oss i vårt
dagliga arbete. ”Tillväxt genom kundrelevans” handlar
om att förstå kundernas föränderliga behov, så att vi
kan förse dem med de bästa tänkbara lösningarna.
”Produktledarskap genom innovation” är en viktig
drivkraft för differentiering och organisk tillväxt.
”Kostnadseffektivitet i allt vi gör” är vårt ständiga fokus
på hur vi kan förbättra vår kostnadseffektivitet för att
möjliggöra ökade investeringar i innovation och fram-
tida tillväxt. ”Utveckling genom våra medarbetare” är
vår mission om att vara en världsledande organisation
där medarbetare lyckas.
Hållbarhet
Hållbarhet är integrerat i allt vi gör. För oss är hållbar ut-
veckling en ständigt pågående förbättringsprocess som
bygger på öppenhet och integritet. Som branschledare
är det vårt ansvar att göra vad vi kan för att motverka
klimatförändringar och säkerställa medarbetarnas
hälsa och säkerhet.
Vårt åtagande att uppfylla vetenskapligt baserade
mål visar att vi vill leda branschen och stärka vår
konkurrenskraft ytterligare med hållbara produkter,
lösningar och processer. För att öka tillväxten genom
kundrelevans är det viktigt att vi hjälper kunderna att
uppfylla sina hållbarhetsmål.
Värderingar och förhållningssätt
Våra grundläggande värderingar är handlingskraft,
innovation och integritet. De förmedlar vad vi står för
som organisation och utgör grunden för hur vi uppträ-
der mot varandra och våra intressenter. Våra värdering-
ar skapar en känsla av trygghet, tillit, gemenskap och
samarbete. De inspirerar och vägleder oss i våra dagliga
beslut, vilket skapar möjligheter för alla medarbetare
att växa och utvecklas. Våra värderingar och förhåll-
ningssätt definieras i programmet ”Together we”.
En väl beprövad strategi | ASSA ABLOY som investering
26
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
En väl beprövad strategi | ASSA ABLOY som investering
Prioriteringar
Vi har nio prioriteringar som är drivkrafter och skapar förutsättning för vår lönsamma tillväxt.
Drivkrafter för tillväxt
För att öka vår lönsamma tillväxt fokuserar vi på sex
drivkrafter för tillväxt över hela organisationen. Dessa
drivkrafter utgör grunden för vår tillväxt, effektivitet
och hållbarhet.
Aktivt uppgradera den installerade basen
Den pågående övergången från mekaniska till elek-
tromekaniska och digitala lösningar går allt snabbare
på olika slutmarknader. Detta, i kombination med vår
stora installerade bas, gör att vi kan erbjuda smidigare
lösningar och öka vår lönsamma tillväxt ytterligare.
Eftersom penetrationsgraden fortfarande är låg, är
övergången till elektromekaniska lösningar fortfa-
rande en långsiktig drivkraft för lönsam tillväxt. Vi
bidrar aktivt till denna övergång genom att satsa på
utveckling av våra elektromekaniska produkter och
lösningar för att erbjuda kunderna mer flexibla och
effektiva alternativ.
Övergången till elektromekaniska lösningar drivs
främst av behovet av trygghet, säkerhet, men även
av ökad effektivitet och bekvämlighet. Våra elektro-
mekaniska lösningar erbjuder hög säkerhet, tack vare
avancerade autentiseringsmetoder, unik krypterings-
teknik, möjlighet till fjärrstyrning och -övervakning
samt tillgång till loggar. Vi E2E-testar (end-to-end)
alla våra nya lösningar med avseende på fysiska och
digitala hot för att erbjuda kunderna högsta möjliga
säkerhetsnivå. Våra lösningar ger dessutom fördelar
som minskad energiförbrukning och ökad bekvämlig-
het och flexibilitet.
Med anledning av den ökade efterfrågan på energis-
nåla lösningar ökar vi satsningarna på avancerad teknik
som energiutvinning och energistyrning för att minska
eller eliminera behovet av batterier och därmed för-
bättra såväl kundupplevelsen som hållbarheten.
Dessutom har våra specifikatörer och tekniska
rådgivare en aktiv dialog med slutkunderna för att
erbjuda uppgraderingar som tillgodoser deras behov.
Vasamuseet i Stockholm, som är Skandinaviens mest
besökta museum, bytte till exempel ut sitt mekanis-
ka huvudnyckelsystem mot en digital lösning med
programmerbara nycklar och trådlösa cylindrar från
ASSA ABLOY för att lösa problemet med borttappa-
de nycklar. Ett annat exempel är Hippodrome Côte
d’Azur i Frankrike, som installerade vårt flexibla och
kostnadseffektiva SMARTair-system för att undvika
problem med nyckelkopiering och låsbyten.
Under 2024 hade elektromekaniska produkter en
valutajusterad försäljningstillväxt på 8% i våra regiona-
la divisioner.
Öka försäljningen inom service
Vi fokuserar på att utöka vår serviceverksamhet, fram-
för allt inom Entrance Systems. Vår kultur av proaktivt
engagemang genom produktens och byggnadens
hela livscykel resulterar i nöjdare kunder och ökad
försäljning inom service.
Vi levererar slitstarka, pålitliga system som uppfyller
föränderliga behov och hållbarhetsmål och samarbe-
tar med kunderna från planering och installation till
drift och renovering. Genom högkvalitativa installa-
tioner, förebyggande underhåll och lyhörd support
både på plats och distans, minimerar vi antalet
driftstopp och ökar produkternas livslängd genom
uppgradering och modernisering. Det hjälper oss att
ytterligare minska vårt koldioxidavtryck.
Med vår globala räckvidd och lokala expertis
erbjuder vi effektiv service av de flesta dörrar och
varumärken. Vår storskaliga verksamhet gör att vi kan
utveckla innovativa lösningar med hjälp av molnbase-
rade verktyg, AI och generativ AI, så att våra medar-
betare kan leverera effektiv service. Våra satsningar
på digitalisering och hållbarhet återspeglas i viktiga
innovationer som renovering av reservdelar, upp-
graderingspaket för dörrar och datadrivna lösningar
för fjärrövervakning, support och förebyggande
underhåll.
Vår uppkopplade lösning ASSA ABLOY Insight är ett
exempel på hur vi gör dörrar smartare och effektivare
genom funktioner som fjärrstyrning, realtidsöver-
vakning, serviceplanering och värdefull information
som bidrar till att spara tid och pengar. Den kan till
exempel effektivisera distributionen genom att se
till att lastbilarna skickas till rätt lastbrygga, vilket gör
oss till en strategisk affärspartner och inte bara en
underhållsleverantör.
Vårt utvecklingsprogram @your service guidar våra
tekniker genom rekrytering och karriärsutveckling,
i enlighet med vår vision och strategi. Vi utökar vår
serviceverksamhet genom att rekrytera nya tekniker,
förvärva service- och distributionsföretag och
förbättra vår övergripande serviceeffektivitet för att
säkerställa hållbar, långsiktig tillväxt.
Vostio förbättrar hotellgästernas
upplevelse
Vostio är en molnbaserad accesslösning för hotell. Den
förbättrar gästupplevelsen med funktioner som nyckellös
öppning via mobila plånböcker, samtidigt som den
hjälper hotellen att förutse kostnader och skydda data.
I vår försäljning av Vostio övergår vi från traditionella
intäktskällor till en modell med prenumerationsbaserade
tjänster. Därmed moderniserar vi vårt serviceerbjudande
och skapar tillväxtmöjligheter, eftersom vi kan uppgra-
dera vår globala installerade bas från ”on-premise” till
molnbaserade system.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Gynnsam bransch
En ledande marknadsposition
• En väl beprövad strategi
Finansiella mål
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Serviceförsäljning
MSEK
0
5 000
10 000
15 000
20 000
2423222120
Försäljning av elektromekaniska produkter
MSEK
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
2423222120
genomsnittlig årlig tillväxt
sedan 2020
genomsnittlig årlig tillväxt
sedan 2020
14%
16%
27
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
En väl beprövad strategi | ASSA ABLOY som investering
Generera mer återkommande intäkter
Övergången till digitala produkter och tjänster, i
kombination med vår stora installerade bas, skapar
stora möjligheter till återkommande intäktsflöden.
Genom att utöka vårt erbjudande med nya, innovati-
va produkter och lösningar som är smidiga att ansluta
till våra befintliga system, kan vi få fler kunder att upp-
gradera sina installationer. Integrationen av SaaS-lös-
ningar ökar denna potential ytterligare. Vi utvecklar
kompletta lösningar som är smidiga att integrera i en
prenumerationsbaserad modell. Här ingår samordna-
de insatser för att öka satsningarna på utbildningspro-
gram, försäljning, prissättning och marknadsföring,
men även investeringar i infrastruktur, verktyg och
processer för att främja och upprätthålla tillväxten.
Med hjälp av uppkopplade plattformar och moln-
baserade lösningar kan vi skapa kontinuerligt värde
för kunder och slutanvändare.
För att öka de återkommande intäkterna från våra
serviceavtal utvecklar vi produkter och lösningar
anpassade för specifika kundsegment. Vi tillämpar
värdebaserad prissättning och utökar vårt service-
erbjudande inom IoT och uppkopplad teknik för att
öka försäljningen. Genom att säkerställa upptid och
ökad livslängd för våra produkter skapar vi betydande
mervärde för kunderna. Detta är inte bara positivt för
försäljningen och lönsamheten, utan ökar dessutom
vår kundlojalitet och hållbarhet.
Tillväxtmarknader
Tillväxtmarknader erbjuder en betydande tillväxtpo-
tential. Försäljningen på dessa marknader, som utgör
cirka 13% av vår totala försäljning, har haft en genom-
snittlig årlig tillväxt på ungefär 10% per år de senaste
tio åren, med undantag för Kina.
Vår strategi är att hitta lämpliga förvärv för att
kunna etablera oss på en ny marknad samt lansera
produkter och lösningar anpassade efter lokala behov
och krav.
Vi fortsätter att investera i våra medarbetare för
att öka vår lokala närvaro och kunskap. Vi öppnar
till exempel lokala monterings- och produktions-
anläggningar för att bättre tillgodose lokala behov,
specificerar produkter från flera olika divisioner för
att kunna erbjuda kunderna helhetslösningar samt
inrättar lokala installations- och serviceteam.
Försäljningen i tillväxtländer ökade valutajusterat
med 10% under 2024, med undantag för Kina.
Priseffektivitet
Vår prisstrategi återspeglar vår ledande position på
många marknader, med fokus på satsningar inom
områden som innovation och kundnöjdhet. Vi har en
decentraliserad organisation med närhet till våra lo-
kala marknader, för att säkerställa konkurrensfördelar
och samtidigt uppfylla kundernas skiftande behov. Vi
övervakar kontinuerligt vår prisstrategi, för att se till
att den ligger i linje med våra strategiska målsättning-
ar och skapar mervärde för kunder och aktieägare.
Våra priser fastställs utifrån en förståelse för vad
kunderna värdesätter mest, vilket bidrar till ökad
kundnöjdhet och lönsamhet. Vi använder således en
värdebaserad strategi för prissättning, för att säker-
ställa att våra priser återspeglar de unika fördelar och
den höga kvalitet som förknippas med våra produkter
och lösningar.
Fortsätta med framgångsrika förvärv
Sedan ASSA ABLOY bildades 1994 har vi genomfört
nästan 400 förvärv över hela världen. I många fall ut-
görs förvärven av ledande accessleverantörer på sina
respektive marknader med väletablerade kundbaser,
marknadskanaler och varumärken. Vårt mål är att rea-
lisera synergier, samtidigt som verksamheterna växer
och ökar sin lönsamhet. Varje förvärv faller inom ett
av följande fyra områden och har tydligt definierade
investeringskriterier:
• Utöka kärnverksamheten – för att expandera geo-
grafiskt eller få tillgång till en installerad bas på en
befintlig marknad
• Utvidga kärnverksamheten – genom att hitta lämp-
liga närliggande segment eller utöka vårt erbjudan-
de för att maximera kundrelevansen
• Få tillgång till ny teknik – för att komplettera vårt
erbjudande och etablera oss inom nya marknads-
segment
• Utöka vår service- och distributionsverksamhet –
för att öka vår närvaro i den direkta kanalen och på
eftermarknaden
Vår välstrukturerade strategi säkerställer en smidig
process, från identifiering av potentiella förvärv till
integrering och uppföljning. En viktig del är vår decen-
traliserade affärsmodell, där varje division har sitt eget
Prenumerationsbaserad försäljning
MSEK
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
2423222120
Förvärvad tillväxt
%
0
2
4
6
8
10
2423222120
Produktionstekni-
kern Daniel Ukazu
bygger ett skåp på vår
Traka-fabrik i Olney,
Storbritannien.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Gynnsam bransch
En ledande marknadsposition
• En väl beprövad strategi
Finansiella mål
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
förvärvsteam för att möjliggöra flera parallella proces-
ser och utnyttja sin goda lokalkännedom. Dessutom
har vi standardiserade förfaranden för flexibelt och
effektivt beslutsfattande. Tack vare tydliga kriterier
för bolagens särdrag och finansiella situation samt
solida integrationsplaner kan vi skapa starka synergier.
Eftersom vi vet hur viktiga medarbetarna är prioriterar
vi frågor som kultur och kompetens för att säkerställa
en lyckad integration. Våra förvärvade bolag har gene-
rerat betydande värde efter att de har integrerats.
Under 2024 genomförde vi 26 förvärv, vilket gav
cirka 8 miljarder SEK i ökad försäljning. Med över 900
identifierade potentiella förvärv världen över och en
solid finansiell ställning med stark balansräkning är vi
väl positionerade för att fortsätta vår framgångsrika
förvärvsresa.
genomsnittlig årlig tillväxt
sedan 2020
förvärvad försäljning
sedan 2020
27%
SEK 29
mdr
28
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Förutsättningar för tillväxt
För att öka vår lönsamma tillväxt genom drivkrafterna
fokuserar vi på tre förutsättningar för tillväxt över hela
organisationen. Dessa förutsättningar utgör grunden
för vår tillväxt, effektivitet och hållbarhet.
Konsolidera verksamheten
Sedan 2006 har vi optimerat vår verksamhet genom
att konsolidera och förbättra vår produktionsstruktur
och effektivitet i tillverkningen. Vi har lanserat en rad
strukturprogram som har resulterat i ackumulerade
besparingar på totalt 7,8 miljarder SEK. Under 2024
resulterade våra strukturprogram i effektivitetsbespa-
ringar på 684 MSEK och en nettopersonalminskning
på 885 personer.
Normalt sett tillverkar vi strategiska komponenter,
som cylindrar, låskistor, dörrstängare och elektro-
mekaniska produkter, på våra egna produktions-
anläggningar och köper in övriga komponenter
från betrodda externa leverantörer. Vår strategi är
att koncentrera sammansättning av produkter på
avancerade fabriker nära kunderna, främst på mogna
marknader, för att bättre kunna anpassa dem efter
lokala behov. Där så är lämpligt investerar vi också
i automatisering och robotisering för att förbättra
effektiviteten i tillverkningen.
Med våra framtida strukturprogram kommer vi att
förbättra vår operationella effektivitet och stärka vår
konkurrenskraft ytterligare genom att optimera vår
produktionsplattform samt våra lager och kontor.
Genom optimering av resurser och tillverkningsstruk-
tur kan ASSA ABLOY öka effektiviteten i verksam-
heten, förbättra samordningen och minska antalet
uppsägningar.
Optimera logistiken
För att öka kostnadseffektiviteten och leveransked-
jans motståndskraft samt förbättra leveranstiderna
och kundernas upplevelse är det också viktigt att vi
optimerar vårt logistiknätverk. Våra globala logistik-
strategier är utformade för att främja samarbete
mellan de olika regionerna och samtidigt tillgodose
behoven inom varje division.
Under 2024 vidareutvecklade vi vår strategi för
havstrans porter genom att implementera en modell
En väl beprövad strategi | ASSA ABLOY som investering
MSEK
0
200
400
600
800
1 000
2423222120
Årliga besparingar genom strukturprogram
Årliga besparingar genom
strukturprogram 2020–2024.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Gynnsam bransch
En ledande marknadsposition
• En väl beprövad strategi
Finansiella mål
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
med fler än två samarbetspartners. Med hjälp av
ett flexibelt och motståndskraftigt ramverk kan vi
därmed säkerställa pålitlighet och kostnadskontroll i
leveranskedjan. Själva kärnan i strategin är en samar-
betsstruktur bestående av en direkt och två indirekta
partners, vilket ger högre flexibilitet, bättre täckning
och lägre risk tack vare dual sourcing. Strategin ger
insyn och kontroll genom hela leveranskedjan, vilket
ökar lagerflödet och optimerar konsolideringen för
lägsta möjliga kostnad per kilo. Under 2024
resulterade den här strategin i besparingar på över
100 MSEK. Genom att uppmuntra till internt samar-
bete uppnår vi maximal effektivitet både vad gäller
kostnader och logistik.
Minska produktkostnaderna
Professionella inköp är en viktig aspekt när det gäller
att minska våra produkters kostnader och miljö-
påverkan. Vårt globala inköpsarbete säkerställer bästa
möjliga kvalitet, konkurrenskraft, leveranstider och
kostnadseffektivitet. Vi ser ständigt över vår leveran-
törsbas och effektiviserar vårt sortiment för att dra
nytta av våra stora volymer. Vi använder metoder som
upphandlingar, ”should cost”-analyser, benchmarking
och koncernövergripande avtal för att utvärdera
vår konkurrenskraft och optimera våra processer.
Vi har till exempel inrättat ett globalt team som har
utvecklat en gemensam strategi för halvledare, för att
dra nytta av vår storlek och samarbeta effektivt med
FoU och därmed säkerställa kontinuitet i leverans-
kedjan. Eftersom varuinköp utgör en stor del av vår
kostnadsbas är detta en viktig faktor för att uppnå
kostnadseffektivitet.
Value Analysis och Value Engineering (VA/VE) bidrar
till att optimera kostnaderna för våra produkter och
komponenter. Value Engineering tillämpas för pro-
dukter som ännu inte har lanserats, för att se var man
kan sänka kostnaderna eller skapa mervärde utan
Kostnadseffektivitet är förutsättning
för lönsam tillväxt.
att kompromissa med kvalitet och funktionalitet.
När produkten har lanserats arbetar vi kontinuerligt
med Value Analysis för att uppnå ständiga förbätt-
ringar. Genom omkonstruktion, standardisering eller
optimering av material och minskad avfallsgenerering
uppnår vi systematiska kostnadsreduceringar, effekti-
vare resursanvändning och maximal kundnytta.
29
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Finansiella mål | ASSA ABLOY som investering
ASSA ABLOY 2028
Över en konjunkturcykel är målet en försäljningstill-
växt på 10% per år, jämnt fördelat mellan organisk
tillväxt och tillväxt genom förvärv, med en rörelse-
marginal på 16–17%.
De senaste 15 åren har vi haft en genomsnittlig årlig
försäljningstillväxt på cirka 9%, trots yttre utmaningar
som pandemi, leveransproblem, geopolitisk osäkerhet
och krig i Europa. Under samma period hade vi en
genomsnittlig justerad rörelsemarginal på nästan 16%.
Vår position som en marknadsledare med en väl
beprövad strategi i en bransch med starka tillväxt-
möjligheter ger oss goda förutsättningar att nå våra
finansiella mål. För att leverera i linje med vår strategi
och våra mål ska vi utöka vårt sortiment av elektro-
mekaniska produkter, skaffa oss en större närvaro i
tillväxtländer och utveckla vår serviceverksamhet.
Dessutom innebär detta att vår andel av återkom-
mande intäkter kommer att öka, tack vare ökad
efterfrågan på mobila accesslösningar och andra
mjukvarulösningar för accesskontroll. Vi ska också
växa genom förvärv som bidrar till ASSA ABLOYs
framgångar.
Slutligen, om vi levererar i linje med vår strategi
och våra finansiella mål, ska ASSA ABLOYs försäljning
uppgå till cirka 220 miljarder SEK under 2028, med
ett rörelse resultat på cirka 35 miljarder SEK.
Vi har satt ambitiösa finansiella mål
för att balansera tillväxten med en
lönsamhetsnivå som kan generera
betydande värde.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Gynnsam bransch
En ledande marknadsposition
En väl beprövad strategi
• Finansiella mål
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
• Aktivt uppgradera den installerade
basen
• Öka försäljningen inom service
• Generera mer återkommande intäkter
• Växa på tillväxtmarknader
• Priseffektivitet
• Fortsätta med framgångsrika förvärv
...om vi uppfyller våra finansiella mål
5%5% 16–17%
• Konsolidera
verksamheten
och fokusera på
värdeskapande
• Optimera
logistiken
• Minska produkt-
kostnaderna
Organisk tillväxt
Drivkrafter för tillväxt Förutsättningar
för tillväxt
Försäljning på ~220 mdr SEK
2028
EBIT på ~35 mdr SEK
Tillväxt genom
förvärv
Rörelsemarginal
30
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Gynnsam bransch
En ledande marknadsposition
En väl beprövad strategi
Finansiella mål
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
ladda ner
pdf för
utskrift här
Projekt | ASSA ABLOY som investering
Bättre bankupplevelse
inom Erste Group
FF Berätta om projektet/utmaningen.
SS – Varje land hade sin egen version av George, och
på grund av lokala regler, språkliga skillnader och olika
förväntningar på kundservice var det svårt att säker-
ställa en enhetlig och effektiv autentisering med flera
olika leverantörer av autentiseringstjänster.
– Vi behövde en lösning som kunde uppfylla kraven
på efterlevnad och tillhandahålla en smidig bankupp-
levelse för miljontals användare.
FF Hur ser lösningen/produkten ut?
SS – HID Approve, som bygger på HID:s molnbaserade
plattform för autentisering, integrerades i George,
så att bankappen kunde användas i flera olika länder.
Denna lösning ger snabb och säker användarautenti-
sering och transaktionsverifiering via en skalbar moln-
tjänst. Den flexibla plattformen uppfyllde behovet av
stark kundverifiering (SCA), med stöd för exempelvis
engångskod (OTP) och biometri. Under den gradvisa
migreringen samarbetade HID Professional Services
med Erste för att säkerställa en smidig övergång.
– Vi valde HID:s lösning för att den är skalbar och
uppfyller kraven i PSD 2 (Payment Services Directive
Two) och "Open Banking" med dynamisk länkning –
en verklig ”mobile-first”-strategi. Det var viktigt att
kunderna hela tiden kunde logga in och flytta pengar,
så vi implementerade lösningen i omgångar för att
inte behöva återgå till den tidigare versionen.
FF Varför föll valet på ASSA ABLOY och hur löste vi
utmaningarna?
SS – Samarbetet med HID var avgörande för att kunna
leverera en väldesignad lösning genom hela projektet.
HID var med oss under hela resan och bidrog inte bara
med tekniska lösningar i toppklass, utan även med
värdefull hjälp som gjorde att den digitala övergång-
en till George blev smidig, säker och användarvänlig
för alla våra kunder.
PROJEKTFAKTA
Projekt: Erste Group,
Central- och Östeuropa
Produkter och lösningar
från ASSA ABLOY:
HID Approve
Erste Group, en av de största bankkoncernerna i Central- och Östeuropa, vill erbjuda
sina kunder en smidig, säker och digital bankupplevelse. Samtidigt är det viktigt för dem
att uppfylla lokala krav på regelefterlevnad i olika länder och bibehålla en konsekvent
användarupplevelse i bankplattformen George.
ASSA ABLOY
i din vardag
HID var med oss under hela resan
och bidrog inte bara med tekniska
lösningar i toppklass, utan även
värdefull hjälp
31
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Gynnsam bransch
En ledande marknadsposition
En väl beprövad strategi
Finansiella mål
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
ladda ner
pdf för
utskrift här
Projekt | ASSA ABLOY som investering
BREEAM-certifierad logistikanläggning
med skräddarsydda lösningar som
uppfyller hållbarhetsmål
FF Berätta om projektet!
SS – Målet var att bygga en 20000 m
2
stor BREEAM-
certifierad logistikanläggning med minsta möjliga
koldioxidavtryck, som uppfyllde traditionella krav på
fri takhöjd, golvbärighet, antal dockningsstationer,
pelarindelning med mera. Vi har också satsat mycket
på arkitektur, biologisk mångfald och välbefinnande
hos byggnadens användare.
FF Vilka var era specifika behov?
SS – Den största utmaningen var att hitta produkter
som inte bara var certifierade och godkända enligt
relevanta standarder, utan dessutom hade genomgått
fullskaliga tester. Många leverantörer som erbjuder
nya, hållbara alternativ är start-ups med produkter
som ännu inte har testats i någon större utsträckning.
Därför är det svårt att garantera effektiv och tillförlitlig
användning av materialen. Det är anledningen till att
vi valde ASSA ABLOY – de kunde erbjuda produkterna
som vi behövde.
FF Vilka lösningar valde ni?
SS – Till det här projektet har ASSA ABLOY levererat
17 kompletta dockningsstationer, inklusive last-
bryggor, vädertätningar och takskjutportar.
Tillsammans med ASSA ABLOY utvecklade vi
dessutom lasthus i trä med uppblåsbara väder-
tätningar anpassade efter våra specifika behov.
FF Hur har ASSA ABLOY bidragit till era hållbarhetsmål?
AA – ASSA ABLOY konstruerade optimerade dock-
ningsstationer som innehåller en avsevärt mindre
mängd stål, vilket bidrog till ett lägre koldioxid-
avtryck. De fokuserar på att minska koldioxidutsläp-
pen från sina lösningar, vilket ligger helt i linje med
våra mål och ambitioner. Med deras hjälp har vi hittat
rätt balans mellan operationell effektivitet och miljö-
mässigt ansvar i det här projektet.
PROJEKTFAKTA
Projekt: Bålsta,
Stockholm
Produkter och lösningar
från ASSA ABLOY:
Lastbryggor, takskjut-
portar och lasthus i
trä med uppblåsbara
vädertätningar.
ASSA ABLOY Entrance Systems har levererat skräddarsydda portar och
dockningssystem som uppfyller Logicenters ambitiösa hållbarhetsmål till
en ny, BREEAM-certifierad logistikanläggning i Bålsta, utanför Stockholm.
ASSA ABLOY
i din vardag
EVA STERNER, UTVECKLINGSCHEF PÅ LOGICENTERS, NREP
ASSA ABLOY konstruerade
optimerade dockningsstationer
som innehåller en avsevärt mindre
mängd stål, vilket bidrog till ett
lägre koldioxidavtryck.
32
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Översikt över höjdpunkter
Opening Solutions EMEIA
Opening Solutions Americas
Opening Solutions Asia Pacific
Global Technologies
Entrance Systems
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
ladda ner
pdf för
utskrift här
32
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Divisions-
översikt
ASSA ABLOY har en decentraliserad
organisation, med lokala verksamheter som
snabbt kan anpassa sig för att möta utvecklingen
på den lokala marknaden. Vår verksamhet är
organiserad i tre regionala och två globala
divisioner.
De globala divisionerna tillverkar och säljer
accesslösningar, identifieringsprodukter och
entréautomatik på den globala marknaden.
Global Technologies står för cirka 16% av
koncernens försäljning och Entrance Systems
för cirka 33%.
33
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Översikt över höjdpunkter | Divisionsöversikt
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
• Översikt över höjdpunkter
Opening Solutions EMEIA
Opening Solutions Americas
Opening Solutions Asia Pacific
Global Technologies
Entrance Systems
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Opening Solutions
EMEIA
• Omsättning: 25098 MSEK
(24831) med 0% organisk
tillväxt.
• Rörelseresultat (EBIT): 3552
MSEK (3388).
1
• Rörelsemarginal: 14,2% (13,6).
1
n Mekaniska lås, låssystem och
tillbehör, 47%
n Elektromekaniska och
elektroniska lås, 34%
n Säkerhetsdörrar och beslag, 19%
16%
14%
1
Exklusive jämförelsestörande poster.
De regionala divisionerna tillverkar och säljer
mekaniska och elektromekaniska lås, digitala
dörrlås, smarta accesslösningar för bostäder,
högsäkerhets- och branddörrar samt beslag
anpassade för den lokala marknadens standar-
der och säkerhetskrav. Av de regionala divisio-
nerna, som står för cirka 50% av koncernens
försäljning, är Americas den största divisionen,
följt av EMEIA och Asia Pacific.
Andel av om-
sättningen
Finansiellt i korthet
2024
Andel av rörelseresultatet Omsättning per
produktgrupp
Regionala divisioner
Andel av om-
sättningen
Finansiellt i korthet
2024
Andel av rörelseresultatet Omsättning per
produktgrupp
Globala divisioner
n Mekaniska lås, låssystem och
tillbehör, 49%
n Elektromekaniska och
elektroniska lås, 24%
n Säkerhetsdörrar och beslag, 26%
29% 33%
Opening Solutions
Americas
• Omsättning: 44340 MSEK
(38009) med +2% organisk
tillväxt.
• Rörelseresultat (EBIT): 8207
MSEK (7186).
1
• Rörelsemarginal: 18,5% (18,9).
1
Opening Solutions
Asia Pacific
• Omsättning: 9120 MSEK
(10284) med -6% organisk
tillväxt.
• Rörelseresultat (EBIT): 619
MSEK (662).
1
• Rörelsemarginal: 6,8% (6,4).
1
n Mekaniska lås, låssystem och
tillbehör, 57%
n Elektromekaniska och
elektroniska lås, 18%
n Säkerhetsdörrar och beslag, 25%
5% 2%
Global
Technologies
• Omsättning: 24179 MSEK
(23099) med -2% organisk
tillväxt.
• Rörelseresultat (EBIT):
4224 MSEK (3996).
1
• Rörelsemarginal: 17,5%
(17,3).
1
n Accesslösningar, 79%
n Hotellås, 17%
n Service, 4%
16% 17%
Entrance
Systems
• Omsättning: 49451 MSEK
(46665) med -1% organisk
tillväxt.
• Rörelseresultat (EBIT):
8493 MSEK (7807).
1
• Rörelsemarginal: 17,2%
(16,7).
1
n Produkter, 71%
n Service, 29%
33% 34%
34
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Opening Solutions EMEIA | Divisionsöversikt
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Översikt över höjdpunkter
• Opening Solutions EMEIA
Opening Solutions Americas
Opening Solutions Asia Pacific
Global Technologies
Entrance Systems
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Opening Solutions EMEIA
Övergången till elektromekaniska och
digitala lösningar går allt snabbare
Finansiell utveckling
EMEIA avslutade 2024 med en stabil organisk utveckling och har
successivt återhämtat sig efter en svag start på året till följd av låg
aktivitet i bostadssegmentet. Försäljningstillväxten i Central-
europa var god, driven av stark tillväxt i Östeuropa, samtidigt som
Mellan östern/Indien/Afrika och Norden uppvisade en stabil tillväxt.
Utvecklingen i Sydeuropa var stabil, medan Storbritannien och Irland
upplevde en minskad försäljning till följd av svag efterfrågan på
bostadsmarknaden. Den förvärvade tillväxten uppgick till 1%. Tack
vare prisstyrning, strukturprogram och ett starkt kostnadsfokus
lyckades EMEIA förbättra rörelseresultatet med 5%, med en motsva-
rande rörelsemarginal på 14,2% (13,6). Kassaflödet var 3872 MSEK
med en kassakonvertering på 109%. Vi har fortsatt att investera i
forskning och utveckling, eftersom detta är en förutsättning för
framtida tillväxt och bidrar till att upprätthålla våra konkurrens-
fördelar. Nya produkter som lanserats under de senaste tre åren
stod för 23% av försäljningen.
Förvärv
Två förvärv genomfördes under 2024. Vi förvärvade Amecor, en
sydafrikansk tillverkare av kommunikationsutrustning för larm-
tjänster, och Roger, en polsk tillverkare av accesskontrollsystem
och relaterad hårdvara.
• Divisionens huvudkontor ligger i Woking,
Storbritannien.
• EMEIA är uppdelat i fem marknadsregioner:
Norden (Skandinavien och Finland); Central-
europa (Tyskland, Österrike, Schweiz, Benelux
och Östeuropa); Storbritannien/Irland;
Sydeuropa (Frankrike, Spanien, Portugal, Italien
och Grekland) och MEIAI (Mellanöstern, Afrika,
Indien och Israel).
• Exempel på produkter är mekaniska och
elektromekaniska lås, beslag och säkerhets-
dörrar, anpassade efter standarder och krav
på de lokala marknaderna.
• Produkter för det kommersiella segmentet
och bostadssegmentet säljs under varumärket
ASSA ABLOY och associerade varumärken
såsom Yale, ABLOY, Vachette och TESA.
• EMEIA har en ledande marknadsposition
i Europa, Mellanöstern, Indien och Afrika.
• EMEIA har cirka 12200 anställda.
Översikt EMEIA
Andel av försäljningen, kommersiella/institutionella
segmentet resp. bostadssegmentet
Med hjälp av prisstyrning, strukturprogram och
ett starkt kostnadsfokus lyckades vi förbättra
rörelsemarginalen med 60 baspunkter till 14,2%.
Yale Smart Keypad 2 uppgraderar Yales smarta produkter
med funktioner för öppning via fingeravtryck och kod.
n Kommersiella/institutionella
segmentet, 60%
n Bostadssegmentet, 40%
Omsättning, MSEK
Rörelseresultat
1
, MSEK
10 000
15 000
20 000
25 000
2423222120
Omsättning
1 000
2 000
3 000
4 000
Rörelseresultat
1
1
Exklusive jäförelsestörande poster.
35
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Opening Solutions EMEIA | Divisionsöversikt
Kommentar från divisionschefen
Vad har ni fokuserat mest på under 2024?
– Vi har fortsatt att hantera det tuffa ekonomiska läget, framför allt
inom bostadssegmentet där hög inflation och höga räntor har haft
stor inverkan på både nybyggnation och renovering. Digitaliseringen
har fortsatt, i och med övergången från mekaniska till digitala lösningar
på såväl den kommersiella marknaden som bostadsmarknaden. Vårt
fokus på helhetslösningar och kompletta accessystem som kopplar
samman alla delar av dörrmiljön driver på tillväxten och gör att vi kan
erbjuda kunderna bästa möjliga lösningar. Genom att tillhandahålla
miljövarudeklarationer ökar vi chanserna att vinna upphandlingar,
eftersom branschens strävan mot avkarbonisering leder till en ökad
efterfrågan på miljöcertifieringar.
Vilka är EMEIAs viktigaste prioriteringar
för att öka den lönsamma tillväxten?
– Vår första prioritering är den mekaniska kärnverksamheten, med
fokus på produkter som cylinderplattformar, låshus och tätningar. Vår
andra prioritering är att dra nytta av digitaliseringen inom bostads-
sektorn, till exempel genom att fokusera på Yale Smart Security
Ecosystem. Vi strävar hela tiden efter att utöka vårt accesserbjudande,
inklusive digitala och elektromekaniska lösningar, för att ta hem viktiga
projekt på den kommersiella marknaden. Att hålla oss nära kunderna
är fortsatt en prioriterad fråga. Vi uppnår detta genom våra affärsom-
råden, som arbetar för att skapa goda relationer och ökad kundnöjd-
het med hjälp av tydliga, samordnade produktstrategier.
Var befinner ni er i övergången från mekaniska till elektro-
mekaniska lösningar och hur gör ni för att påskynda utvecklingen?
– Vårt sortiment är mer sammankopplat än någonsin och vi hjälper
kunderna att digitalisera och framtidssäkra sina byggnader med en
mängd olika accesslösningar, men vi befinner oss fortfarande i ett
tidigt skede av övergången från mekaniska till elektromekaniska
produkter och lösningar. Vår lösningsorienterade strategi kopplar
samman vårt sortiment och underlättar kundernas val, vilket har
resulterat i hög användningsgrad i Norden och Centraleuropa.
För några år sedan förvärvade ni Arran Isle, ert största förvärv på
över 20 år. Hur har integrationen gått?
– Arran Isle är en ledande tillverkare av dekorativa och funktionella
dörr- och fönsterbeslag, med spännande produkter som kompletterar
vårt sortiment på ett bra sätt. De har en utmärkt marknadsstrategi
och är kända för sin höga servicenivå, vilket är en viktig faktor för vår
OEM-kanal. Integrationen har gått enligt plan och det är fantastiskt att
se hur kollegor från både Arran Isle och ASSA ABLOY Storbritannien/
Irland samarbetar för att öka både tillväxten och effektiviteten.
Neil Vann
Executive Vice
President och
chef fördivision
EMEIA
Den pågående övergången från mekaniska till elektro-
mekaniska och digitala lösningar går allt snabbare på
olika slutmarknader i hela EMEIA-regionen. Detta, i
kombination med vår stora installerade bas, gör att
vi kan erbjuda ännu smidigare lösningar och öka vår
lönsamma tillväxt ytterligare. För att möta efterfrågan
på energisnåla lösningar har vi fokuserat på avance-
rad teknik som energiutvinning och energistyrning
för att eliminera behovet av batterier eller förlänga
batteritiden.
Återkommande intäkter är fortsatt en viktig strate-
Strategiska prioriteringar
Höjdpunkter
gisk fråga, i och med övergången till elektromekaniska
lösningar. Vi har utökat vårt erbjudande över hela
EMEIA med en mängd olika prenumerationsbaserade
modeller. Vi erbjuder årliga service- och underhålls-
avtal som ger kunderna ökad trygghet.
Vi har fortsatt växa på tillväxtmarknader. I Mellan-
östern har vi samarbetat över divisionsgränserna
på regionens nya, toppmoderna huvudkontor, för
att erbjuda kunderna ett komplett sortiment av ASSA
ABLOY-produkter, vilket har resulterat i många nya
projekt – särskilt på marknaden för flerbostadshus.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Översikt över höjdpunkter
• Opening Solutions EMEIA
Opening Solutions Americas
Opening Solutions Asia Pacific
Global Technologies
Entrance Systems
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Hållbarhet
• Lansering av 13 nya
miljövarudeklaratio-
ner, vilket bekräftar
vårt engagemang för
insyn och hållbarhet
samt hjälper kunderna
att få högre poäng i
miljöcertifieringar
som BREEAM och LEED
• Installation av
solcellsanläggningar i
flera länder, vilket
innebär att 82% av
2024 års elförbrukning
kom från förnybara
källor
• Energiöversyn på två
strategiska anlägg-
ningar i Frankrike,
vilket bidrog till en
total energibesparing
på 370 ton koldioxid
och cirka 2100MWh
Kostnader
• Inflationen på materi-
alpriser har resulterat
i fortsatt svåra mark-
nadsförhållanden,
vilket vi har hanterat
genom samordnade
upphandlingar där vi
utnyttjar vår stora le-
verantörsbas, prisstyr-
ning och accelererad
Value Engineering
• Utveckling av ett
nätverk av distribu-
tionscenter över hela
Europa för att förbätt-
ra vår effektivitet och
service genom hela
leveranskedjan
Marknadsaktiviteter
• Deltagande på många
högprofilerade mässor
i EMEIA, såsom BAU
2024 i Tyskland
• Över 1 miljon Yale
Doorman smarta
dörrlås sålda i Norden
sedan lanseringen
2011
• Fortsatt utveckling
av produktmixen för
att utnyttja möjlig-
heterna med digitala
och molnbaserade
lösningar
Innovation
Vi har fortsatt utveckla
produktmixen för att
utnyttja möjligheter-
na med digitala och
molnbaserade lösningar.
Vi lanserade 43 nya pro-
dukter, till exempel:
• Yale Linus L2 Smart
Lock, Smart Keypad 2
med fingeravtrycks-
läsning och en mängd
nya produkter för
smarta bostäder som
är kompatibla med
Yale Smart Ecosystem
• En ny elektromag-
netisk dörr som
säkrar konfidentiella
uppgifter samt mili-
tär-, regerings- och
ambassadbyggnader
• Produktfamiljen
Aperio har utökats
med ett server-
skåpslås
36
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Opening Solutions Americas | Divisionsöversikt
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Översikt över höjdpunkter
Opening Solutions EMEIA
• Opening Solutions Americas
Opening Solutions Asia Pacific
Global Technologies
Entrance Systems
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Opening Solutions Americas
Integreringen av HHI fortskrider
Finansiell utveckling
Americas hade en god försäljningsutveckling på 2%, främst drivet av
stark tillväxt i Latinamerika. Tillväxten var stabil inom North America
Residential segmentet och god inom North America Non-Residential
segmentet. Efter en nedgång under föregående år har aktiviteten på
bostadsmarknaden stabiliserats under året och delvis ökat, medan
övriga marknader har haft en positiv utveckling. Rörelseresultatet,
exklusive jämförelsestörande poster, ökade med 14% och rörelse-
marginalen var 18,5%. Kassaflödet var 7581 MSEK med en kassa-
konvertering på 92%. Nya produkter som lanserats under de senaste
tre åren stod för 25% av försäljningen.
Förvärv
Under året genomfördes fem förvärv. Vi förvärvade Wesko Locks, en
kanadensisk tillverkare och leverantör av elektroniska lås och special-
lås; Cole Kepro, en ledande amerikansk leverantör av spelautomater,
terminaler, postlådor och förvaringsskåp; Level Lock, en amerikansk
leverantör av tekniklösningar; Premier Steel Doors and Frames, en
amerikansk tillverkare av ihåliga metalldörrar och karmar, dörrsystem
i metall och aluminiumfönster; och Norshield Security Products, en
amerikansk tillverkare av högsäkerhetsdörrar och karmar.
• Divisionens huvudkontor ligger i New Haven,
Connecticut, USA.
• Americas är uppdelat i tre affärssegment: North
America Non-Residential, North America
Residential och Latin America.
• Exempel på produkter är mekaniska och
elektromekaniska lås, beslag, säkerhetsskåp,
accesskontroll, säkerhetsdörrar och VVS-
utrustning.
• Americas har en stark varumärkesportfölj
med starkt associerade och associerade
varumärken. I Nordamerika har vi starka
varumärken i bostadssegmentet såsom Kwikset,
Baldwin och Weiser. I det kommersiella
segmentet har vi starka varumärken såsom
Sargent, Curries och NortonRixson. Vi använder
starka lokala varumärken i Sydamerika, såsom
Papaiz, Odis, Philips och Yale.
• Americas har en ledande marknadsposition
i USA, Kanada, Mexiko och Sydamerika.
• Americas har cirka 17900 anställda.
n Kommersiella/
institutionella
segmentet, 55%
n Bostadssegmentet,
45%
Översikt Americas
Andel av försäljningen, kommersiella/institutionella
segmentet resp. bostadssegmentet
Vi ser fortsatt stora tillväxtmöjligheter inom
elektromekaniska produkter och lösningar, både på
bostadsmarknaden och den kommersiella marknaden.
Kwikset UNITE™ är en enkel
men heltäckande lösning för
flerfamiljshus.
15 000
25 000
35 000
45 000
2423222120
3 000
5 000
7 000
9 000
Omsättning, MSEK
Rörelseresultat
1
, MSEK
Omsättning
Rörelseresultat
1
1
Exklusive jäförelsestörande poster.
37
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Opening Solutions Americas | Divisionsöversikt
Kommentar från divisionschefen
Vad har ni fokuserat mest på under 2024?
– Integrationen av HHI i det nordamerikanska Residential-segmentet
är alltjämt ett viktigt fokusområde för division Americas, och erfaren-
heterna är fortsatt positiva. Vi har också betonat vikten av att
marknads föra nya produkter över hela divisionen, för att se till att
våra kunder får ta del av innovationerna så snabbt som möjligt. Som
ett led i detta arbete fokuserar vi på att öka vår närvaro för att komma
närmare kunderna.
Vilka är era viktigaste prioriteringar för att öka den lönsamma
tillväxten?
– Operationell effektivitet har alltid varit en framgångsfaktor för oss
inom division Americas. Vi har fortfarande ett starkt fokus på att upp-
rätthålla stabil logistik, effektiv hantering av leveranskedjan och korta
leveranstider för våra kunder. Utöver detta har vi tre huvudsakliga prio-
riteringar för att öka tillväxten: för bostadsmarknaden behöver vi fort-
sätta investera i vår operativa verksamhet och vår leveranskedja samt
lansera innovativa produkter för den amerikanska och kanadensiska
marknaden. I Latinamerika är vår främsta prioritering att växa inom det
kommersiella segmentet och inom accesskontrollmarknaden. Här är
det viktigt med snabba leveranser, så vi fortsätter att fokusera på vår
lokala närvaro. Slutligen, i det kommersiella segmentet är vi fortsatt
fokuserade på att växa den elektromekaniska verksamhet och hjälpa
kunderna att ta steget från mekaniska till digitala lösningar.
Var befinner ni er i övergången från mekaniska till elektro-
mekaniska lösningar och hur gör ni för att påskynda utvecklingen?
– Övergången från traditionella mekaniska låssystem till elektro-
mekaniska produkter går helt enligt planerna. Vi ser fortsatt stora
tillväxtmöjligheter inom elektromekaniska produkter och lösningar,
både på bostadsmarknaden och den kommersiella marknaden. För att
underlätta övergången fokuserar vi på att utöka vårt sortiment med
elektromekaniska produkter i olika prisklasser och med olika funktio-
ner. Förvärvet av Level Lock ger oss dessutom möjlighet att snabbare
lansera produkter med ny teknik och förstklassig design från flera olika
varumärken och inom flera olika marknadssegment.
Vilka synergier har skapats i och med 2023 års förvärv av HHI och
vilka är de viktigaste prioriteringarna under de närmaste åren?
– Förvärvet av HHI är det största i ASSA ABLOYs historia och integratio-
nen går mycket bra. Vi delar samma värderingar, vilket har varit oerhört
positivt för integrationsprocessen. De har medverkat i många av våra
divisionsprogram och vi ser goda tillväxtmöjligheter när det gäller fler-
familjshus, specificering och tekniskt samarbete mellan olika segment.
På kostnadssidan gör vi stora besparingar inom områden som råvaror,
kontorskonsolidering, inköp av komponenter och transporter.
Lucas Boselli
Executive Vice
President och
chef fördivision
Americas
Vi har fortsatt att stärka vår kärnverksamhet, expan-
dera till nya marknader och utveckla vår teknikport-
följ med ett kontinuerligt flöde av förvärv. Under
året genomförde vi fem förvärv som reflekterar vår
strategiska ambition att växa kärnverksamhet på
mogna marknader och samtidigt öka vår närvaro i
angränsande marknader.
För att ytterligare differentiera vårt produkter-
bjudande kommer vi närmare våra kunder, både på
bostadsmarknaden och den kommersiella markna-
den. I Orlando har vi öppnat ett nytt servicecenter för
Strategiska prioriteringar
Höjdpunkter
dörrar, som servar kunder i sydvästra USA, och i
San Francisco Bay Area har vi öppnat en ny FlashShip-
anläggning för att kunna erbjuda snabba leveranser till
vår allt större kundkrets på den amerikanska västkusten.
Vi har utökat vårt digitala utbud med lösningar som
Centrios, en ”mobile-first”-plattform för småföretag
som via en app erbjuder olika abonnemang beroende
på slutanvändarnas behov. Vi har också lanserat
Kwikset UNITE™, en smart, mobilkompatibel plattform
för smidig accesskontroll i flerfamiljshus i Nordamerika.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Översikt över höjdpunkter
Opening Solutions EMEIA
• Opening Solutions Americas
Opening Solutions Asia Pacific
Global Technologies
Entrance Systems
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Hållbarhet
Vi fortsätter att satsa
på hållbarhet, med
flera initiativ över hela
divisionen för att minska
vårt koldioxidavtryck
och vår vattenintensitet
samt implementera
olika säkerhetsåtgärder,
såsom:
• Vattencirkulationssys-
tem på olika fabriker
som har bidragit till
avsevärt lägre
vattenförbrukning
• Förbättringar i form av
luftkompressorer,
värmeaggregat och
galvaniserings-
processer för att
minska utsläppen
• Säkerhetsåtgärder på
flera fabriker för att
aktivt förebygga
olyckstillbud
Kostnader
• Vi har realiserat flera
synergier kopplade till
HHI-förvärvet
• Fortsatt fokus på
kostnadseffektivitet
genom målinriktade
satsningar på Lean,
Kaizen och Value
Analysis/Value
Engineering
• Dual sourcing och
leverantörsförhand-
lingar har genererat
stora besparingar
• Flera bolag har gjort
satsningar för att op-
timera logistiken och
leveranskedjan
• Besparingsinitiativ
inom områden som
robotisering, automa-
tisering, kvalitetsför-
bättring och Smart
Factory
Marknadsaktiviteter
• Control iD har utökat
sitt erbjudande inom
biometri och ansiktsi-
genkänning över hela
Latinamerika
• På GSX 2024 i Orlando
visade vi upp en ny
lösning som gör det
möjligt för robot-
hunden Spot från
Boston Dynamics att
låsa upp och öppna
automatiska dörrar
med accesskontroll
• Vi fortsatte vår geogra-
fiska expansion i Latin-
amerika genom att
öppna två nya lager för
att förbättra service-
nivåerna i regionen
Innovation
Under året har vi sam-
arbetat med University
of Connecticut för att
minska koldioxidavtrycket
inom dörrtillverkning
och utveckla hållbara
material till nya produk-
ter. Dessutom lanserade
vi 265 nya produkter,
inklusive:
• Läsaren Control iD
UHF för portar och
den biometriska
läsaren iDFace
• Nya elektrome-
kaniska lås med
EcoFlex-teknik från
Corbin Russwin och
Sargent
• Norton Rixson ener-
gisnåla dörröppnare/
-stängare i 4500- och
5200-serien
• De nya designtryck-
ena Grammercy, Bri-
arcrest och Nashville
från Baldwin
38
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Opening Solutions Asia Pacific | Divisionsöversikt
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Översikt över höjdpunkter
Opening Solutions EMEIA
Opening Solutions Americas
• Opening Solutions Asia Pacific
Global Technologies
Entrance Systems
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Opening Solutions Asia Pacific
Förbättrad marginal trots mycket
svag efterfrågan i Kina
Finansiell utveckling
Under 2024 minskade den organiska försäljningen i Asia Pacific med
6%, på grund av fortsatt mycket svaga marknadsförhållanden på den
kinesiska byggmarknaden samt låg efterfrågan på bostadsmarknaden
i Sydkorea och Australien/Nya Zeeland. Sydostasien hade en stabil
tillväxt, men redovisade en negativ försäljningsutveckling under
det andra halvåret 2024 till följd av höga jämförelsesiffror från
föregående år.
Trots minskad försäljning lyckades Asia Pacific förbättra rörelsemar-
ginalen med 40 baspunkter till 6,8% och rörelseresultatet landade på
619 MSEK (662). Kassaflödet var 997 MSEK (1213) med en kassa-
konvertering på 161%. Nya produkter som lanserats under de senaste
tre åren stod för 27% av försäljningen.
Förvärv
Under året genomfördes inga förvärv.
• Divisionen är organiserad i två affärsenheter:
Greater China & South East Asia och Pacific &
North East Asia. Den försäljningsmässigt största
marknaden är Kina, följt av Australien och
Sydkorea.
• Den lokala organisationen i Kina är uppdelad
per marknadssegment och övriga regioner i
Asien och Oceanien per marknadssegment
eller region/land.
• Exempel på produkter är mekaniska och
elektromekaniska lås, beslag och säkerhets-
dörrar, anpassade efter standarder och krav
på de lokala marknaderna.
• ASSA ABLOY är huvudvarumärke för den
kommersiella marknaden. Produkter för
bostadssegmentet säljs under ett flertal starka
lokala och globala varumärken såsom Yale,
PanPan, Gateman och Lockwood.
• Asia Pacific har en ledande position i Australien
och Nya Zeeland samt vissa asiatiska länder.
• Asia Pacific har cirka 6800 anställda.
n Kommersiella/
institutionella
segmentet, 50%
n Bostadssegmentet,
50%
Översikt Asia Pacific
Andel av försäljningen, kommersiella/institutionella
segmentet resp. bostadssegmentet
En viktig prioritering är att växa kärnverksamheten, för
att uppfylla de ständigt förändrade lagstiftningskraven
och kundernas behov av hållbara lösningar.
Det nya smarta låset Yale Unity
lanserades i Australien under året.
0
4 000
8 000
12 000
2423222120
0
500
1 000
1 500
Omsättning, MSEK
Rörelseresultat
1
, MSEK
Omsättning
Rörelseresultat
1
1
Exklusive jäförelsestörande poster.
39
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Opening Solutions Asia Pacific | Divisionsöversikt
Kommentar från affärsenhetscheferna
Vad har ni fokuserat mest på under 2024?
– Bostadssektorn har påverkats av det makroekonomiska läget, men inom
det kommersiella segmentet har tillväxten varit god tack vare statliga
investeringar i hälsa och utbildning samt ökade satsningar på data centers.
Volymtillväxt är fortfarande vår viktigaste prioritering. Vi ser fortsatt
stora expansionsmöjligheter i vår kärnverksamhet, med särskilt fokus på
specificering och fönsterlösningar i USA. Specificeringen har ökat på alla
marknader, och efterfrågan är extra hög i Nya Zeeland och Sydkorea. Vi
har även fokuserat på att öka tillväxten inom det kommersiella segmentet
i Kina samt att prioritera tvärregionalt samarbete och exportkapaciteten
inom vårt produktionsbolag, vilket har resulterar i en betydande ökning av
antal försäljningsställen.
Vilka är Asia Pacifics viktigaste prioriteringar
för att öka den lönsamma tillväxten?
– En viktig prioritering är att utöka kärnverksamheten, för att möta de
ständigt förändrade lagstiftningskraven och det ökade intresset för elektro-
mekaniska produkter i kommersiella byggnader och smarta bostäder. En
annan prioritering är den växande eftermarknaden inom bostadssegmentet.
Genom att öka antalet lokala försäljningsställen kommer vi närmare kun-
derna. För att uppnå en ökad tillväxt på eftermarknaden är det också viktigt
att vi utnyttjar nya försäljningskanaler och erbjuder god kundservice.
Var befinner ni er i övergången från mekaniska till elektromekaniska
lösningar och hur gör ni för att påskynda utvecklingen?
– Övergången till elektromekaniska lösningar är fortfarande i en tidig fas. För
att påskynda utvecklingen satsar vi på att modernisera våra kommersiella
lösningar genom att integrera accesskontroll i traditionella mekaniska lås
och panikreglar, vilket skapar ytterligare tillväxtmöjligheter. På bostads-
marknaden strävar vi efter att öka varumärkeskännedomen för Yale, för att
påskynda övergången till digitala lås. Vi upplever en ökad efterfrågan på
uppkopplade lås, vilket gör att vår Yale Home-app spelar en allt viktigare roll.
Vilka områden fokuserar ni på för att vända utvecklingen i Kina?
– Fokus ligger på att bibehålla lönsamheten trots att marknaden har
krympt, genom att öka antalet försäljningsställen och förbättra resultaten
för de enskilda butikerna. Vi kontrollerar kostnaderna genom satsningar
på Value Analysis/Value Engineering och Lean Manufacturing och optime-
rar vår organisationsstruktur för att öka effektiviteten. Vi fokuserar på att
stärka vår position ytterligare inom det kommersiella segmentet.
Det har gått cirka två år sedan ni förvärvade Caldwell och D&D
Technologies. Hur har det gått med integreringen av dessa två bolag?
– Integrationen av Caldwell har varit framgångsrik och verksamheten
bedrivs nu som en enskild enhet. Den konsoliderade enheten har ett
av USA:s bredaste utbud av fönsterprodukter, både för utåtgående och
skjutbara fönster. Verksamheten är väl positionerad för att fortsätta till-
växtresan efter att ha ökat sina volymer avsevärt under 2024. Vi har även
integrerat D&D Technologies, som har fortsatt växa under året. Det ser
ljust ut inför 2025, med många nya, spännande produkter på gång.
Simon Ellis
Executive Vice
President och
affärsenhetschef
för Pacific & North
East Asia
Martin Poxton
Executive Vice
President och
affärsenhetschef
för Greater China
& South East Asia
Övergången till elektromekaniska och digitala
lösningar är en viktig tillväxtfaktor, och vi har utökat
vårt produkterbjudande och vår supportverksamhet
för att möta den allt snabbare utvecklingen. Vi har
till exempel lanserat en särskild kundportal för våra
Aperio-återförsäljare, för att det ska bli enklare och
mer attraktivt att välja våra produkter.
Vi fokuserar också på att växa kärnverksamheten
genom specificering, och många av våra basprodukter
för mekaniska och elektromekaniska lås samt smarta
Strategiska prioriteringar
Höjdpunkter
bostäder väljs till stora projekt som Olympic Park
Foreon, Sydkoreas hittills största lägenhetskomplex.
Under året har vi bland annat fokuserat på segment
som datacenters i tillväxtländer och kollektivtrafik i
Kina. Dessutom har vi etablerat oss på den kinesiska
marknaden för nya energifordon, för att kapitalisera
på utvecklingen inom branschen.
Vi har också öppnat en fabrik för dörrstängare i
Vietnam, vilket ökar vår produktionskapacitet och vår
strategiska närvaro i regionen.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Översikt över höjdpunkter
Opening Solutions EMEIA
Opening Solutions Americas
• Opening Solutions Asia Pacific
Global Technologies
Entrance Systems
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Hållbarhet
• Utökat program för
miljövarudeklarationer
med extra fokus på
kommersiella
applikationer
• Optimerad energimix
och minskat koldioxid-
avtryck genom
installation av
solpaneler på två
kinesiska anläggningar
• Stort projekt i
Sydkorea för att
säkerställa att så
många som möjligt av
våra vanligaste
produkter uppfyller
ANSI och andra
internationella
hållbarhetsstandarder
Kostnader
• Kostnadsbesparingar
genom Value Analysis/
Value Engineering i
form av ny produkt-
design, materialersätt-
ning, ökat kapacitets-
utnyttjande, förbättrat
emballage och sats-
ningar på minskade
koldioxidutsläpp
• Fortsatt konsolide-
ring av kontor i alla
divisioner
• Ökad effektivitet
genom optimerade
materialstrategier, till
exempel minskade
materialkostnader i
Kina tack vare strate-
giska inköp
Marknadsaktiviteter
• Omstrukturering
av försäljnings- och
marknadsorganisa-
tionen som en del
av integreringen av
Fenestration, för att
utnyttja möjligheterna
med ett gemensamt
produktsortiment
• Ökad varumärkes-
kännedom och Yale-
försäljning genom
interaktiva terminaler,
live-demos och reklam
för Yale Home-appen
i välbesökta köp-
centrum, dialoger
med återförsäljare
och influencerdrivna
kampanjer på sociala
medier
• Införande av strikt
priskontroll med
bland annat ett nytt
prissättningsverktyg i
Oceanien
Innovation
Under året har vi fortsatt
investera i digitala
och elektromekaniska
lösningar för att driva på
övergången till elektro-
mekaniska lås. Vi lansera-
de 126 nya produkter, till
exempel:
• TwinX specialnyckel-
system, som är baserat
på vårt traditionella
Lockwood Twin-nyckel-
system och ger utökad
nyckelkontroll med det
koncerngemensamma
patentet F2P
• Nytt smart portlås
med dubbla sensorer
för fingeravtryck
• Aeron, ett smart system
för öppning och stäng-
ning av fönster, har
lanserats i Australien.
Systemet är enkelt att
installera och kan styras
via en app eller en panel
på väggen
40
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Global Technologies | Divisionsöversikt
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Översikt över höjdpunkter
Opening Solutions EMEIA
Opening Solutions Americas
Opening Solutions Asia Pacific
• Global Technologies
Entrance Systems
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Global Technologies
Intensivt förvärvsår
Finansiell utveckling
Global Technologies hade ett svagt första halvår, drivet av höga jämförelse-
siffror föregående år på grund av minskning av backlog inom Physical
Access Control. Trots god tillväxt för Global Technologies under det andra
halvåret minskade den organiska försäljningen med 2% sett till hela året.
Trots minskad försäljning ökade rörelsemarginalen till 17,5% (17,3%), tack
vare en positiv mix under andra halvåret och förbättringar inom Global
Solutions. Kassaflödet var starkt med en kassakonvertering på 109%,
drivet av ökade intäkter och förbättrat rörelsekapital. Nya produkter som
lanserats under de senaste tre åren stod för 31% av försäljningen, som ett
resultat av våra fortsatta investeringar i forskning och utveckling.
Förvärv
Nio förvärv genomfördes under 2024. Vi förvärvade Cemoel, en spansk
systemintegratör specialiserad på säkerhetslösningar för kritisk infra-
struktur; Kadex, en nederländsk utvecklare och tillverkare av elektronik;
Axxess Industries, en innovatör inom elektronik och smart teknik för
hotell och bostäder; Messerschmitt Systems, en tysk utvecklare och till-
verkare av hård- och mjukvara till accesskontrollösningar för hotellmark-
naden; Nomadix i USA och Global Reach i Storbritannien, två leverantö-
rer av Wi-Fi access och interaktionslösningar för hotell och kommersiella
fastigheter; Vizzia Technologies, en leverantör av hårdvaruagnostiska,
kompletta system för positionering i realtid inom sjukvården; Sewio, en
leverantör av ultrabredbandsteknik för positionering i realtid inom Asset
Management, intralogistik och övergripande utrustningseffektivitet;
IXLA, en italiensk tillverkare av avancerade laser- och färganpassnings-
system för kort och pass; och 9Solutions, en finsk leverantör av integrerade
AI-drivna lokaliseringslösningar i realtid för hälsovården.
• Divisionen utgörs av HID (cirka 65%) och
Global Solutions (cirka 35%).
• HID är organiserat i sex affärsområden, varav
Physical Access Control Solutions är det
största. HID är marknadsledande inom säkra
och smidiga identifieringslösningar som ger
fysisk och digital access och kopplar upp saker
som kan identifieras, verifieras och spåras
digitalt.
• Global Solutions är organiserat i sju globala
affärsområden, varav Hospitality är det största.
Global Solutions har en ledande marknads-
position inom segmenten Hospitality, Marine,
Senior Care, Construction, Key and Asset
Management, Critical Infrastructure och
Self-Storage.
• Global Technologies har cirka 8700 anställda
och närvaro på alla kontinenter.
n Kommersiella/
institutionella
segmentet, 100%
n Bostadssegmentet, 0%
Översikt Global Technologies
Andel av försäljningen, kommersiella/institutionella
segmentet resp. bostadssegmentet
Vi har arbetat hårt för att möjliggöra och driva
utvecklingen av mobila identiteter, särskilt inom
accesskontroll.
VingCard har lanserat
hotellrumsnycklar som är
kompatibla med Google Wallet.
10 000
15 000
20 000
25 000
2423222120
2 000
3 000
4 000
5 000
Omsättning, MSEK
Rörelseresultat
1
, MSEK
Omsättning
Rörelseresultat
1
1
Exklusive jäförelsestörande poster.
41
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Global Technologies | Divisionsöversikt
Kommentar från affärsenhetscheferna
Vad har ni fokuserat mest på under 2024?
– Året har präglats av makroekonomisk motvind med stor osäkerhet
på marknaden, men de långsiktiga underliggande drivkrafterna har
varit fortsatt stabila. Under 2024 har vi framför allt fokuserat på tillväxt,
både kommersiellt och produktmässigt. På den kommersiella sidan
har vi arbetat hårt för att möjliggöra och driva utvecklingen av mobila
identiteter, särskilt inom accesskontroll. Dessutom har vi fortsatt att
bygga upp våra försäljningsresurser. Vi har till exempel förstärkt flera
försäljningsteam genom ett målmedvetet fokus på specifika markna-
der. Vi har också lanserat en högkvalitativ lösning för ansiktsigenkän-
ning, med kamera, modul och programvara som vi nu skalar upp för
fler användningsområden. Operativt har vi under året arbetat för att
uppnå ökad kostnadseffektivitet. Fokus på kostnadsbesparingar och
automatisering har ökat vår kapacitet, vilket har möjliggjort geografisk
expansion och smidig integration av förvärv. Denna strategi säker-
ställer en effektiv verksamhet och främjar hållbar tillväxt.
Vilka är Global Technologies viktigaste prioriteringar
för att öka den lönsamma tillväxten?
– En viktig prioritering är att fortsätta öka andelen återkommande
intäkter och prenumerationsbaserade affärsmodeller. Genom att
lansera nya, innovativa lösningar anpassade efter kundernas behov
kan vi stärka vår marknadsposition, förbättra kundnöjdheten och
öka vår adresserbara marknad. Vi strävar också efter att växa inom
ett antal viktiga marknadssegment, som accesskontroll, accessläsare,
RFID-komponenter, biometri, tjänster för positionering i realtid och
PKI (Public Key Infrastructure). Som ett komplement till vår organiska
tillväxt fortsätter vi att fokusera på förvärv för att utöka vår kapacitet,
vårt sortiment och vår räckvidd.
Vilka områden fokuserar ni på när det gäller produktutveckling?
– Arbetet är inriktat på flera nyckelområden för att förbättra använ-
darnas upplevelse och säkerhet. Vi fokuserar på mobil access, framför
allt integrering av våra hotellnyckelkort med mobila plånböcker, för
smidig och säker access. Vi använder en gemensam plattform till vårt
ekosystem för mobil autentisering av våra accesslösningar och övriga
tjänster. Dessutom har vi fokuserat på att utveckla och bygga ut vår
plattform för nästa generations läsare och IoT-produkter.
Björn Lidefelt
Executive Vice
President och
chef förGlobal
Technologies
affärsenhet HID
Global Technologies fortsätter att satsa på strategiska
förvärv som förstärker vår produktportfölj, teknik och
expertis, och under året genomförde vi nio förvärv.
Vi har utökat vårt erbjudande genom att lansera
nästan 80 nya, konkurrenskraftiga produkter och
lösningar under 2024. Integreringen av våra VingCard
nyckelkort i Google Wallet visar till exempel hur mobil
access revolutionerar hotellgästernas upplevelse. Vi
har också utvecklat lösningar som genererar återkom-
mande intäkter i form av tjänster och abonnemang.
HID:s återkommande intäkter fortsätter att öka
med tvåsiffriga tal. De senaste fyra åren har Identity
Strategiska prioriteringar
Höjdpunkter
and Access Management Solutions, HID:s programvaru-
orienterade affärsområde, infört en modell för prenume-
rationsbaserad försäljning. Även inom mobil access har vi
börjat fokusera mer på prenumerationsbaserad försälj-
ning, i form av mobila identiteter och mervärdestjänster.
En annan viktig del av vår strategi är att expandera
geografiskt, även på tillväxtmarknader. Vi investerar på
tillväxtmarknader för att öka försäljning och produkt-
lanseringar inom områden som accesskontroll, utökad
access och individanpassning. För att effektivisera verk-
samheten och ha en så lokal närvaro som möjligt flyttar
vi vår tillverkningsstruktur närmare kunderna.
Stephanie Ordan
Executive Vice
President och
chef förGlobal
Technologies
affärsenhet Global
Solutions
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Översikt över höjdpunkter
Opening Solutions EMEIA
Opening Solutions Americas
Opening Solutions Asia Pacific
• Global Technologies
Entrance Systems
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Hållbarhet
• På HID:s största fabrik i
Malaysia installerades
solpaneler under året,
som genererar förnybar
energi motsvarande 12%
av anläggningens behov
• ASSA ABLOYs koncern-
bolag KEYper har skapat
robusta stålstativ för
frakt av väggpaneler och
skåpsdörrar, vilket
minskar behovet av
emballage, pallar och
transportutrymme
• HID har börjat titta
närmare på emissions-
faktorer för strategiska
produktserier för att
identifiera förbättrings-
möjligheter och
utvärdera Scope
3-utsläppen
• Lansering av ett
pappersbaserat,
miljövänligt accesskort
för besökshantering
Kostnader
• Ökade kostnadsbe-
sparingar över hela
HID:s sortiment, med
åtgärder för att skapa
synergier med nyligen
förvärvade Evolis och
öka användningen
av Value Analysis och
Value Engineering
• Fortsatt utveckling
av gemensamma tek-
nikresurser för att öka
produktiviteten inom
forskning och utveck-
ling genom snabbare
marknadslanseringar,
ökad prestanda och
minskade kostnader
• Översyn av leveran-
törsavtal, hyresavtal
samt kostnader för el,
frakt och andra tredje-
partskostnader
Marknadsaktiviteter
• Utökat försäljnings-
avtryck när det gäller
HID:s produkter för
ansiktsigenkänning
genom fokus på olika
segment
• Utökat marknads-
fokus, inklusive ut-
veckling av vertikaler
och ekosystem med
industripartners
• Deltagande i flera
mässor som exempel-
vis ISC West, Seatrader
och HITEC för att stär-
ka kundrelationerna
Innovation
Under året har vi fortsatt
att investera i applikatio-
ner för mobila identite-
ter. Vi har också vidare-
utvecklat vårt sortiment
av accesslösningar, bland
annat med fler läsare.
Vi lanserade 78 nya
produkter, till exempel:
• Världens första mobila
hotellrumsnyckel i
Google Wallet, vilket
ger en flexibel lösning
utan app
• Mobila identiteter
i Apple Wallet och
Google Wallet för
accesskontroll och
utökad access, för
exempelvis hissar,
vändkors och laddning
av elbilar
• Nästa generations
Mercury MP-
kontrollenhet
42
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Översikt över höjdpunkter
Opening Solutions EMEIA
Opening Solutions Americas
Opening Solutions Asia Pacific
Global Technologies
• Entrance Systems
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Entrance Systems | Divisionsöversikt
Entrance Systems
Rekordhög marginal
Finansiell utveckling
Entrance Systems rapporterade en organisk försäljningsminskning
på 1%. Den starka tillväxten inom affärssegmenten Pedestrian och
Perimeter Security dämpades av minskad försäljning inom segmenten
Industrial och Residential. Affärssegmentet Industrial påverkades
negativt av svagare efterfrågan på dockningsstationer, medan den
fortsatt svaga bostadsmarknaden i USA påverkade försäljningen inom
affärssegmentet Residential. Rörelsemarginalen fortsatte att öka till
17,2% (16,7%), främst drivet av stabil servicetillväxt och en mycket
stark operativ hävstång. Kassaflödet var starkt med en kassakonver-
tering på 118%. Nya produkter lanserade under de senaste tre åren
utgjorde 17% av försäljningen.
Förvärv
Tio förvärv genomfördes under 2024. Vi förvärvade Integrated Ware-
house Solutions, en amerikansk tillverkare av dockningsutrusting för
lastkajer; Industrial Door Company, en stor oberoende återförsäljare
av kompletta lösningar för lastkajer och lastportar; Spaltabdichtung,
en tysk tillverkare av patentskyddade tätningar för takskjutportar,
lastbryggor och entréautomatik; G-MAC, Elite Entrances och Modern
Entrance Systems, tre oberoende återförsäljare av dörrautomatik i
USA; SKIDATA, en internationell ledande leverantör av lösningar för
accesskontroll med huvudkontor i Österrike; Beyron Door, en svensk
tillverkare av industriportar; Lawrence Doors, en amerikansk tillverkare
av rullportar i stål, stålnätspaneler och jalusier; och Door-Team, en
finsk helhetsleverantör av dörrar, portar, staket och tillhörande service.
Vi avyttrade PACA, vår hisserviceverksamhet i Frankrike.
• Entrance Systems tillverkar och säljer
entréautomatik, service och lösningar för
högsäkerhetsstaket och grindar.
• Divisionens huvudkontor ligger i Schweiz.
• Entrance Systems är en global organisation
med fyra affärssegment: Pedestrian, Industrial,
Residential och Perimeter Security. Industrial är
det största segmentet.
• Vi använder oss av både direkta och indirekta
försäljningskanaler, med ASSA ABLOY som
huvudvarumärke i den direkta kanalen och ett
antal övriga varumärken i den indirekta
kanalen.
• Entrance Systems har cirka 17000 anställda.
n Kommersiella/
institutionella
segmentet, 80%
n Bostadssegmentet,
20%
Översikt Entrance Systems
Andel av försäljningen, kommersiella/institutionella
segmentet resp. bostadssegmentet
Service är fortfarande ett av Entrance Systems mest
snabbväxande områden
ecoLOGIC, ett smart AI-drivet system
som optimerar dörrens funktion för att
spara energi och sänka kostnaderna.
20 000
30 000
40 000
50 000
2423222120
3 000
5 000
7 000
9 000
Omsättning, MSEK
Rörelseresultat
1
, MSEK
Omsättning
Rörelseresultat
1
1
Exklusive jäförelsestörande poster.
43
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Entrance Systems | Divisionsöversikt
Kommentar från divisionschefen
Vad har ni fokuserat mest på under 2024?
– Vi har fokuserat på servicetillväxt genom att utöka vårt erbjudande
och säkerställa bästa möjliga kundupplevelse vid alla kontaktpunkter.
Genom programmet @yourservice har vi fortsatt arbetet med att
minska personalomsättningen och utveckla medarbetarnas tekniska
kunskaper, för att ge våra kunder en utmärkt serviceupplevelse. Vi har
också fokuserat på att maximera vår marknadsnärvaro med hjälp av en
flerkanals- och flervarumärkesstrategi. Målet är att öka försäljningen
i den indirekta kanalen samt i tillväxtländer som Indien och Brasilien,
samtidigt som vi ökar vår geografiska närvaro i Nordamerika. Vi har
också fokuserat på att växa inom viktiga sektorer som säkra entréer,
sjukvård och flygplatser, som erbjuder stora tillväxtmöjligheter och
ligger i linje med vår vision för framtida tillväxt.
Vilka är Entrance Systems viktigaste prioriteringar
för att öka den lönsamma tillväxten?
– Vi utökar vår marknadsnärvaro och uppgraderar vårt serviceerbju-
dande. Vi lanserar plattformar som är kopplade till vårt erbjudande
och smart teknik som tillgodoser marknadens behov. Dessutom
utvecklar vi hållbara produkter och lösningar som minskar miljöpå-
verkan och hjälper kunderna att öka sin energieffektivitet. Operativt
förbättrar vi vår tillverkningsstruktur och vidtar kostnadsbesparande
åtgärder genom att ställa om produktionen och omfördela produkter
för att möta orderutvecklingen. Strategiska förvärv, som exempelvis
SKIDATA med lösningar för parkering, sport och underhållning, Inte-
grated Warehouse Solutions, och flera återförsäljare kommer också att
bidra till en starkare marknadsposition och ökad kapacitet.
Uppkopplade dörrar är ett fokusområde för er inom forskning
och utveckling. Vilka är möjligheterna här?
– Uppkopplade dörrar är utrustade med smart teknik som möjliggör
övervakning i realtid och insamling av data, vilket ökar säkerheten
och den operationella effektiviteten för våra kunder. Intresset för
uppkopplade dörrar blir allt större inom flera olika sektorer. Upp-
kopplade dörrar ger värdefull information om användarmönster och
underhållsbehov, vilket gör att vi kan erbjuda förebyggande service
och minska antalet driftstopp. De genererar nya återkommande
intäkter genom servicekontrakt och uppgraderingar, vilket säkerställer
kontinuerlig kontakt med kunderna. För våra kunder är det viktigt att
förstå dörrarnas beteende och funktion. Det hjälper dem att optimera
sin verksamhet, planera in underhåll på ett mer effektivt sätt och se
till att dörrarna håller länge. Detta ligger i linje med vår strategi att
öka servicetillväxten och säkerställa största möjliga mervärde vid alla
kundkontakter.
Massimo Grassi
Executive Vice
President och
chef för division
Entrance Systems
Att öka försäljningen inom service är fortfarande
en viktig strategisk prioritering för oss. Under året
har vi utökat våra digitala tjänster för att möjliggöra
fjärrstyrning, övervakning och kontroll av dörrar samt
förbättrat våra uppgraderingspaket som förser dörrar
med den senaste tekniken. Vi har fortsatt att förvärva
återförsäljare av entréautomatik i Nordamerika för
att ytterligare stärka vårt serviceerbjudande. Service
är fortfarande ett av Entrance Systems mest snabb-
växande områden.
Vi har också fortsatt att satsa på e-handel och digital
transformation. 2024 lanserade vi kundcentrerade
plattformar som exempelvis ecoLOGIC, som integrerar
Strategiska prioriteringar
Höjdpunkter
hållbarhet och använder intelligent sensorteknik
för att tillgodose marknadens behov. Lösningen
ecoLOGIC är ett tekniskt framsteg som gör att vi kan
skapa återkommande intäkter i form av abonnemang
och bygga långvariga relationer med våra kunder.
Under året har vi förstärkt vår marknadsposition
och utökat vår kapacitet genom strategiska förvärv
som exempelvis SKIDATA. Detta förvärv gör det
möjligt för oss att erbjuda ett komplett sortiment av
lösningar för besökshantering samt skapa synergier.
Detta ligger i linje med vår strategi att växa på mogna
marknader genom att integrera kompletterande
produkter och lösningar i vår kärnverksamhet och öka
vår närvaro i angränsande marknader.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Översikt över höjdpunkter
Opening Solutions EMEIA
Opening Solutions Americas
Opening Solutions Asia Pacific
Global Technologies
• Entrance Systems
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Hållbarhet
• Vi har fortsatt att
implementera
”Together we are safe”,
ett utbildnings-
program för alla
anställda som ska öka
engagemanget för
hälsa och säkerhet
• Ökat samarbete med
leverantörer för att
identifiera och främja
åtgärder för minskade
utsläpp
• Lansering av en ny
energisnål garageports -
öppnare som uppfyller
framtida krav på
energiförbrukning
• Drivit på utvecklingen
av en fullständigt
hållbar snabbport
Kostnader
• Utökat vårt struktur-
program med åtgärder
för operationell effek-
tivitet, bl.a. genom att
flytta tillverkningen
av lufttäta dörrar från
Tyskland till Nederlän-
derna och slå samman
två produktionsan-
läggningar i Frankrike
• Vidtagit kortsiktiga
besparingsåtgärder i
olika regioner till följd
av minskade volymer
• Uppnått kostnads-
besparingar för
både indexerade
och icke-indexerade
produkter genom stra-
tegisk upphandling
Marknadsaktiviteter
• Ökat samarbete med
andra divisioner vad
gäller specificering
• Snabbare utveckling i
tillväxtländer genom
att exempelvis anpassa
produkterna efter
behoven på dessa
marknader
• Utökat vårt produkt-
sortiment och vår
geografiska räckvidd
genom strategiska
förvärv som Integrated
Warehouse Solutions,
SKIDATA och återför-
säljare i Nordamerika
Innovation
Under året uppdaterade vi
vårt sortiment av karusell-
dörrar med ny design och
nya tekniska funktioner. Vi
lanserade 40 nya produk-
ter, till exempel:
• ASSA ABLOY SG
Expression, en ny speed-
gate som dessutom har
tilldelats flera utmärkel-
ser, som exempelvis Red
Dot Award i kategorin
Produktdesign
• Spark från Normstahl
och Crawford och Ditec
Air, garageportsöppnare
som kan integreras
sömlöst med Yales
ekosystem
• Digitala verktyg som
förbättrar kundupple-
velsen, inklusive appar-
na IDD Part, Ditec Gate
Connect och Amarr
Quality
ladda ner pdf
för utskrift här
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
• Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
44
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Förvaltnings-
berättelse
45
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner pdf
för utskrift här
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
• Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga händelser
Omsättning och resultat
Organisk försäljning var stabil i Nordamerika och
Europa, påverkat av en svagare efterfrågan för privat-
bostadsmarknaden generellt sett. Organisk tillväxt
var stark för Latinamerika och Afrika medan den var
negativ för Asien och Oceanien.
Omsättningen ökade med 7 procent för helåret
2024 och uppgick till 150 162 MSEK (140 716). Orga-
nisk tillväxt uppgick till –1 procent (3) och förvärvad
och avyttrad tillväxt netto var 8 procent (8). Valutaef-
fekten på omsättningen uppgick till 0 procent (5).
Rörelseresultatet (EBIT) ökade med 11 procent till
24 275 MSEK (21 785), mot svarande en rörelsemar-
ginal om 16,2 procent (15,5). Resultatökningen var
främst hänförlig till en stark tillväxt i fast valuta, god
hävstång från försäljningspris i relation till material-
kostnader samt kontinuerliga effektiviseringar och
besparingar.
Finansnettot uppgick till –3 382 MSEK (–2 531),
främst på grund av ökade räntekostnader under året.
Resultatet före skatt var 20 893 MSEK (19 254), en
ökning med 9 procent. Effektiv skatte sats uppgick till
25,2 (29,4) procent. Den effektiva skatte satsen för
jämförelseperioden var väsentligt påverkad av jämfö-
relsestörande poster.
Vinst per aktie efter full utspädning ökade med 15
procent till 14,08 SEK (12,27). Vinst per aktie efter
full utspädning exklusive jämförelsestörande poster
ökade med 4 procent till 14,09 SEK (13,54).
Det operativa kassaflödet för året var fortsatt myck-
et starkt och uppgick till 23 052 MSEK (25 232), vilket
motsvarar en kassakonvertering på 1,10 (1,28).
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster för 2024 och 2023 redo-
visas nedan:
2024: Avyttringseffekter. Emtek och Smart Residen-
tial-verksamheten i USA and Kanada avyttrades under
2023. Justerad köpeskilling och avvecklingskostnader
under 2024, relaterat till avyttringen, uppgick till en
kostnad om 21 MSEK. Motsvarande kostnad efter
inkomstskatt uppgick till 15 MSEK.
2023: Avyttringseffekter. Emtek och Smart Residen-
tial-verksamheten i USA and Kanada avyttrades 2023.
Rörelsevinsten från avyttringen, inklusive avvecklings-
kostnader, uppgick till 3 588 MSEK. Motsvarande vinst
efter inkomstskatt uppgick till 2 066 MSEK.
2023: Nedskrivning av immateriella tillgångar.
Nedskrivning av goodwill och andra immateriella
tillgångar under 2023 uppgick till 2 271 MSEK, främst
hänförlig till Citizen ID i division Global Technologies.
Motsvarande kostnad efter skatt var 2 129 MSEK.
2023: Omstruktureringskostnader. Ett nytt omstruk-
tureringsprogram lanserades under det första kvarta-
let 2023. Rörelsekostnaden uppgick till 1 250 MSEK.
Motsvarande kostnad efter skatt var 997 MSEK.
2023: Lageromvärderingar. Förvärvat lager för HHI
har omvärderats till verkligt värde, som en följd av
förvärvsanalysen. Lageromvärderingen av engångs-
karaktär uppgick till 466 MSEK före skatt och har
kostnadsförts under 2023. Motsvarande kostnad efter
skatt uppgick till 350 MSEK.
Omstruktureringar
Det senaste omstruktureringsprogrammet lansera-
des under 2023. Nedläggning av fabriker och kontor
i programmet förväntas ske under en tvåårsperiod.
Rörelsekostnaden för programmet förväntas uppgå
till 1 250 MSEK och kostnadsfördes i sin helhet under
2023. Förväntad återbetalningstid inklusive investe-
ringar uppgår till cirka två år.
Samtliga pågående omstruktureringsprogram har
fortlöpt väl under 2024 med mycket goda besparings-
effekter. Under året lämnade cirka 900 anställda
koncernen i samband med förändringar i produk-
tions- och kontorsstrukturen. 12 fabriksnedläggning-
ar och ett antal kontorsstängningar genomfördes
under året liksom ett antal övriga aktiviteter, bland
annat konvertering från tillverkning till slutmontering
i tillverkningsenheter.
Koncernens tillverkning har koncentrerats i allt
större omfattning under senare år till egna enheter i
Asien och Central- och Öst europa.
Utbetalningar för samtliga omstrukturerings-
program uppgick till 748 MSEK (613) för året. Vid
utgången av 2024 uppgick återstående avsättningar
för strukturåtgärder till 39 MSEK (767).
Organisation
Inga väsentliga verksamheter har överförts mellan
divisionerna under året. Överföring av verksamheter i
den mån de sker redovisas, från tidpunkten över-
föringen skedde, som interna förvärv/avyttringar
mellan divisionerna utan någon retroaktiv finansiell
omräkning.
Förvärv
I januari 2024 förvärvades Integrated Warehouse So-
lutions, en amerikansk tillverkare av dockningsutrus-
ting för lastkajer. Verksamheten har sitt huvudkontor
i Burleson, USA. Försäljningen 2023 uppgick till cirka
1 850 MSEK.
I april 2024 förvärvades Nomadix och Global Reach
i USA och Storbritannien, ledande leverantörer av
Wi-Fi access och interaktionslösningar för hotell och
kommersiella fastigheter. Bolagen erbjuder en kom-
plett teknikplattform för hård- och mjukvara samt
analysverktyg för att säkert ansluta och interagera
med kunder och enheter via WiFi-nätverk. Respektive
huvudkontor ligger i Los Angeles, USA och London,
England. Försäljningen 2023 uppgick sammantaget
till cirka 300 MSEK.
I april 2024 förvärvades Messerschmitt Systems,
en väletablerad tysk utvecklare och tillverkare av
hård– och mjukvara för accesskontrollösningar för
hotellmarknaden, inklusive produkter för accesskon-
troll och styrning av hotellrum. Verksamheten har sitt
huvudkontor i Schwaig, Tyskland. Försäljningen 2023
uppgick till cirka 130 MSEK.
I maj 2024 förvärvades Amecor, en sydafrikansk
tillverkare av kommunikationsutrustning för larm-
tjänster för den sydafrikanska säkerhetsmarknaden.
Verksamheten har sitt huvudkontor i Johannesburg,
Sydafrika. Försäljningen 2023 uppgick till cirka 150
MSEK.
I juni 2024 förvärvades Wesko Locks, en kanaden-
sisk tillverkare och leverantör av elektroniska lås
och speciallås. Verksamheten har sitt huvudkontor i
Toronto, Kanada. Försäljningen 2023 uppgick till cirka
170 MSEK.
I september 2024 förvärvades Skidata, en interna-
tionell ledande leverantör av lösningar för accesskon-
troll. Verksamheten har sitt huvudkontor i Salzburg,
Österrike. Försäljningen 2023 uppgick till cirka 3 500
MSEK.
I september 2024 förvärvades Level Lock, en ame-
rikansk leverantör av tekniklösningar. Verksamheten
har sitt huvudkontor i Redwood City, USA. Försälj-
ningen 2023 uppgick till cirka 170 MSEK.
I november 2024 förvärvades Lawrence Doors, en
amerikansk tillverkare av rullportar i stål, stålnätspa-
neler och jalusier. Verksamheten har sitt huvudkontor
i Baldwin Park, USA. Försäljningen 2023 uppgick till
cirka 320 MSEK.
ASSA ABLOY ABs (publ.), org.nr 556059-3575, årsredovisning innehåller
koncernens redovisning för verksamhetsåret 1 januari– 31 december 2024,
inklusive upplysningar om verksamhetens art och inriktning. ASSA ABLOY
är världs ledande inom accesslösningar som uppfyller slutanvändarnas krav
på trygghet, säkerhet och användarvänlighet.
46
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner pdf
för utskrift här
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
• Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
I november 2024 förvärvades IXLA, en italiensk
tillverkare av avancerade laser- och färganpassnings-
system för kort och pass. Verksamheten har sitt hu-
vudkontor i Romano Canavese, Italien. Försäljningen
2023 uppgick till cirka 150 MSEK.
I december 2024 förvärvades Premier Steel Doors
and Frames, en amerikansk tillverkare av ihåliga
metalldörrar och karmar, dörrsystem i metall och alu-
miniumfönster. Verksamheten har sitt huvudkontor
i Monroe, USA. Försäljningen 2023 uppgick till cirka
420 MSEK.
I december 2024 förvärvades 9Solutions, en finsk
leverantör av integrerade AI-drivna lokaliseringslös-
ningar i realtid för kritisk kommunikation och samar-
bete inom hälsovården, med fokus på äldreomsorg.
Verksamheten har sitt huvudkontor i Oulu, Finland.
Försäljningen 2023 uppgick till cirka 110 MSEK.
I december 2024 förvärvades Roger, en polsk
tillverkare av accesskontrollsystem och relaterad
hårdvara. Verksamheten har sitt huvudkontor i Gos-
ciszewo, Polen. Försäljningen 2023 uppgick till cirka
110 MSEK.
I december 2024 förvärvades Norshield Security
Products, en amerikansk tillverkare av högsäkerhets-
dörrar och karmar. Verksamheten har sitt huvudkon-
tor i Montgomery, USA. Försäljningen 2023 uppgick
till cirka 170 MSEK.
Den sammanlagda köpeskillingen för de 26
verksamheter som förvärvades under året, inklusive
justeringar för förvärv från tidigare år, uppgick till
12 957 MSEK. De preliminära förvärvsanalyserna indi-
kerar att goodwill och andra immateriella tillgångar
med obestämd livslängd uppgick till 9 820 MSEK.
Beräknade tilläggsköpeskillingar för årets förvärv
uppgick till 678 MSEK.
Kompletterande förvärv av innehav utan bestäm-
mande inflytande uppgick till 33 MSEK (38).
Avyttringar
I oktober 2024 ingick ASSA ABLOY avtal om försälj-
ning av verksamheten inom Citizen ID till TOPPAN.
Citizen ID tillverkar, designar och implementerar
fysiska och digitala identitetslösningar för statliga
identitetsprogram över hela världen. Citizen ID har
cirka 450 anställda med tillverkningsenheter på
Irland, Malta och i USA. Försäljningen 2024 uppgick
till cirka 1 400 MSEK.
Avyttringen kräver uppfyllandet av sedvanliga
villkor, regulatoriska godkännanden, och medarbe-
tarkonsultationer. Transaktionen kommer att ha en
svagt positiv effekt på ASSA ABLOYs rörelsemarginal
framöver.
I februari 2024 avyttrade ASSA ABLOY sin hisservi-
ceverksamhet i Frankrike, PACA ascenseur, till KONE.
Försäljningen 2023 uppgick till cirka 300 MSEK. Reali-
sationsresultatet före skatt uppgick till 45 MSEK.
Forskning och utveckling
ASSA ABLOYs kostnader för forskning och utveckling
uppgick under året till 6 101 MSEK (5 712), vilket
motsvarar 4,1 procent (4,1) av omsättningen.
Innovationstakten har varit fortsatt mycket hög
under året, tack vare en fortsatt kontinuerlig satsning
på forskning och utveckling. Antalet tjänster inom
forskning och utveckling ökade under året som en
följd av både rekryteringar och förvärv. Antalet tjäns-
ter uppgick vid årets slut till cirka 4 100 (3 500).
Hållbar utveckling
Ett flertal av ASSA ABLOYs enheter utanför Sverige
bedriver tillståndspliktig verksamhet och innehar
motsvarande tillstånd enligt lokal lagstiftning. ASSA
ABLOYs enheter världen över arbetar systematiskt och
målmedvetet med att reducera sin miljöpåverkan.
ASSA ABLOY har valt att upprätta hållbarhetsrap-
porten som en integrerad del av årsredovisningen
från och med 2024.
Se hållbarhetsrapporten i förvaltningsberättelsen
för mer detaljerad information om årets aktiviteter
inom hållbarhet.
Internkontroll och finansiell rapportering
ASSA ABLOYs funktion för internrevision och intern-
kontroll har dedikerade internrevisorer anställda i
samtliga divisioner. Internrevisionsfunktionen har
fortsatt sitt arbete med att stärka finansiell rapporte-
ring, internkontroll kring den finansiella rapportering-
en och regelefterlevnad i verksamheten i allmänhet.
Antalet revisioner har varit på en fortsatt hög nivå
under året.
Transaktioner med närstående
Några transaktioner mellan ASSA ABLOY och närstå-
ende som väsentligen påverkat företagets ställning
och resultat har inte ägt rum, förutom ordinarie
transaktioner i den löpande verksamheten såsom
betalning av utdelning till aktieägare.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets
utgång
ASSA ABLOY avyttrade huvuddelen av verksamheten
inom Citizen ID till TOPPAN i slutet av januari 2025.
Avyttringen av återstående del av Citizen
IDs verksamhet till TOPPAN kräver uppfyllandet av
sedvanliga villkor och regulatoriska godkännanden.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Överkursfond: 787 314 216 SEK
Balanserade vinstmedel: 8 744 090 215 SEK
Årets resultat: 7 548 053 618 SEK
Summa: 17 079 458 049 SEK
Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras
enligt följande:
till aktieägarna utdelas
5,90 kr per aktie 6 553 580 371 SEK
i ny räkning överföres 10 525 877 679 SEK
Summa: 17 079 458 049 SEK
1
Styrelsens förslag till utdelning om 5,90 kronor (5,40)
per aktie motsvarar en ökning med 9 procent. Det
föreslås att utdelningen betalas ut i två lika stora
delar, den första med avstämningsdag den 25 april
2025 och den andra med avstämningsdag den 11
november 2025. Om förslaget antas av årsstämman
beräknas första utbetalningen ske den 30 april 2025
och den andra utbetalningen den 14 november 2025.
Framtidsutsikter
Långsiktiga utsikter
Kriget i Ukraina och konflikten i Mellanöstern kan få
en negativ affärsmässig påverkan för ASSA ABLOY på
både kort- och lång sikt, men den direkta affärsmässi-
ga påverkan bedöms vara begränsad.
Långsiktigt förväntar sig ASSA ABLOY att efterfrå-
gan på säkerhet kommer att öka. Arbetet med att
fokusera på kundnytta, innovationer och att utnyttja
ASSA ABLOYs starka position kommer att påskynda
tillväxten och förbättra lönsamheten. Den organiska
försäljningstillväxten förväntas vara god. Rörelsemar-
ginalen (EBIT) och det operativa kassaflödet förväntas
att utvecklas väl.
1
Utdelningsbeloppet och balanserade vinstmedel att överföra i ny räkning är beräknade på antalet utestående aktier per den 4 februari 2025. För ASSA ABLOY
ABs innehav av egna aktier, vars exakta antal fastställs på respektive avstämningsdag för utdelning, utgår ingen utdelning. ASSA ABLOY ABs innehav av egna
aktier uppgick till 1 800 000 B-aktier per 4 februari 2025.
47
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner pdf
för utskrift här
Väsentliga risker och riskhantering | Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Riskhantering
Osäkerhet om framtida utveckling och händelse-
förlopp är ett naturligt riskmoment i all affärsverk-
samhet. Risktagandet som sådant ger möjligheter
till fortsatt ekonomisk tillväxt, men riskerar även att
negativt påverka affärsverksamheten och dess upp-
satta målsättningar. Det är därför av stor vikt att ha en
systematisk och effektiv process för risk bedömning
samt en väl fungerande riskhantering generellt.
Riskhanteringen inom ASSA ABLOY syftar ej till att
undvika risker utan att på ett kontrollerat sätt identi-
fiera, hantera och reducera effekterna av dessa risker.
Detta arbete sker utifrån en bedömning av riskernas
sannolikhet och poten tiella effekt för koncernen.
ASSA ABLOY är en internationell koncern med stor
geografisk spridning, vilket innebär en exponering
för olika former av såväl strategiska, operativa som
finansiella risker. Strategiska risker avser förändringar
i affärsverksamhetens omgivning med potentiellt
betydande effekter på ASSA ABLOYs verksamhet och
affärsmål. Operativa risker utgörs av risker direkt
hänförliga till affärsverksamheten medförande en
potentiell påverkan på koncernens resultat och
finansiella ställning. Finansiella risker utgörs främst av
finansieringsrisk, valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt
risker kring koncernens pensionsåtaganden.
Organisation
ASSA ABLOYs styrelse har det övergripande ansvaret
för koncernens riskhantering och beslutar om kon-
cernens strategiska inriktning baserat på koncernled-
ningens rekommendationer. I den decentraliserade
anda som genomsyrar ASSA ABLOY, samt i syfte att
hålla riskanalysen och risk hanteringen så nära de fak-
tiska riskerna som möjligt, sker en stor del av arbetet
med operativa risker på divisions- och affärsenhets-
nivå.
Ansvar
ASSA ABLOYs styrelse har det övergripande ansvaret
för koncernens strategiska inriktning i nära samråd
med koncernledningen. Divisioner och affärsenheter
har det över gripande ansvaret för hantering av de
operativa riskerna i enlighet med den decentralise-
rade syn på organisation, ansvar och befogenheter
som råder inom ASSA ABLOY. Vad gäller finansiella
risker regleras ansvarsfördelning och kontrollen av
koncernens finansieringsverksamhet i en finans policy
vilken fastställs av styrelsen. En centraliserad trea-
suryavdelning har sedan det huvudsakliga ansvaret
för finansiella risker inom de ramar som finanspolicyn
fast ställer, med undantag för kreditrisker relaterade
till den operativa affärsverksamheten, vilka hanteras
lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå.
Uppföljning
Uppföljning av strategiska risker, till exempel kon-
kurrenter, varumärkespositionering med mera sker
löpande på ASSA ABLOY ABs styrelsemöten.
Koncernens operativa riskarbete följs upp löpande
av koncernledningen via återrapportering från
divisionerna samt via divisionsstyrelse möten.
Finansverksamheten är centraliserad till en treasury-
avdelning som hanterar huvuddelen av alla finansiella
transaktioner samt koncernens finansiella risker med
ett koncernövergripande fokus. Treasury inom ASSA
ABLOY följer upp kon cernens kort- och långfristiga
finansiering, finansiell cash management, valutarisker
samt övrig finansiell riskhantering.
Strategiska risker
Till de risker som ASSA ABLOY möter av denna karak-
tär hör olika former av omvärldsrisker med påverkan
på säkerhetsmarknaden generellt, främst förändring-
ar av kundbeteenden, konkurrenter, varumärkespo-
sitionering, förtroenderisker, geopolitiska risker samt
land specifika risker. Under senare år har det även
tydliggjorts att världsomspännande hälsorisker i form
av pandemier väsentligt kan påverka samhällen samt
den globala efterfrågan runtom i världen.
Geopolitiska risker
ASSA ABLOY tillverkar och levererar accesslösningar,
säkra identiteter och andra varor och tjänster i ett
stort antal länder runtom i världen. Olika geopolitiska
risker, i form av militära konflikter och krig, terrorhot,
handelskonflikter med mera, kan påverka den globala
ekonomin och efterfrågan av koncernens varor och
tjänster.
Landspecifika risker
ASSA ABLOY har en global marknadstäckning med
försäljning och tillverkning i ett stort antal länder.
Tyngd punkten finns i Nordamerika och Västeuropa.
Koncernen har en viss exponering mot de så kallade
tillväxtmarknaderna, vilket kan innebära en högre
riskprofil för landspecifika risker i form av bristande
regelefterlevnad, politiska beslut, övergripande
förändringar av regelverk med mera.
Kundbeteende
Förändringar i kundbeteenden generellt liksom
konkurrenters agerande påverkar efterfrågan av olika
produkter och dess lönsamhet. Kunder och leveran-
törer, inklusive relationerna med dessa, är föremål för
löpande lokal översyn.
Konkurrenter
Vad gäller konkurrenter genomförs riskanalys både
centralt och lokalt.
Varumärkespositionering
Koncernen innehar ett flertal av branschens starkaste
varumärken, varav flera är globala och väl komplet-
terar koncernens huvudvarumärke ASSA ABLOY. Till
huvudvaru märket kopplas även lokala produktvaru-
märken successivt i en allt högre grad.
Förtroenderisker
Aktiviteter pågår kontinuerligt i syfte att bibehålla
och ytterligare förstärka ASSA ABLOYs goda anseende.
Det innebär bland annat att tillse efterlevnad av ASSA
ABLOYs upp förandekod för medarbetare samt upp-
förandekod för affärspartners. Dessa ger uttryck för
koncernens värderingar inom bland annat affärsetik,
mänskliga rättigheter och arbets förhållanden, miljö,
hälsa och säkerhet.
Operativa risker
Operativa risker utgörs av risker direkt hänförliga
till affärsverksamheten med en potentiell påverkan
på koncernens resultat och finansiella ställning. Till
operativa risker hör legala och miljömässiga risker,
skatterisker, förvärv av nya verksamheter, struktur-
åtgärder, prisfluktuationer och tillgång på råmaterial,
kundförluster med mera. Risker kring efterlevnad av
lagar och förordningar, informationsteknologi (IT)
och intern kontroll och finansiell rapportering ingår
även i denna kategori. Hanteringen av dessa risker
presenteras närmare på sidan 49.
Finansiella risker
Koncernens finansiella risker utgörs i huvudsak av
finan sierings risk, valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt
risker avseende koncernens pensionsåtaganden. I
hanteringen av dessa risker används en stor mängd
finansiella instrument. Redovisningsprinciper,
riskhantering och risk exponering beskrivs mer i detalj
i not 1 och not 36 samt not 25 för ersättningar till
anställda efter avslutad anställning.
Finansieringsrisk
Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen
av koncernens kapitalbehov samt refinansieringen av
utestående lån försvåras eller fördyras. Finansierings-
risken kan minskas genom att hålla en jämn förfallo-
profil för upp låningen samt genom att upprätthålla
en god kreditvärdighet. Risken minskas ytterligare via
betydande outnyttjade bekräftade kreditlöften.
Valutarisk
Eftersom ASSA ABLOY säljer sina produkter i länder
över hela världen och har bolag i ett stort antal länder
exponeras koncernen för effekter av förändringar av
valutakurser. Dessa förändringar påverkar resultatet
i koncernen både när utländska dotterbolags resultat-
räkningar omräknas till svenska kronor, så kallad
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
• Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
48
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner pdf
för utskrift här
Väsentliga risker och riskhantering | Förvaltningsberättelse
omräkningsexponering, och när produkter expor-
teras och säljs i länder utanför tillverkningslandet,
även kallad transaktionsexponering. Omräknings-
exponeringen är främst relaterad till resultat i USD
och EUR. Denna typ av exponering säkras inte.
Valutarisken i form av transaktions exponering, det vill
säga export respektive import av varor, förväntas öka
över tiden som ett resultat av rationaliseringar inom
tillverkning och inköp. Koncernen har under 2024, i
enlighet med finanspolicyn, endast säkrat en mycket
begränsad del av de löpande valutaflödena vilket
innebär att valutaförändringar slår igenom direkt i
affärs verksamheten.
Förändringar i valutakurser påverkar också koncer-
nens skuldsättning och eget kapital. Skillnaden mellan
de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder i
respektive utländsk valuta påverkas av valutakursför-
ändringar och ger upphov till en omräkningsdifferens
som påverkar koncernens totalresultat. En generell
försvagning av SEK leder till en ökning av nettoskul-
den men ökar samtidigt koncernens eget kapital. Vid
årsskiftet var de största utländska netto tillgångarna i
USD och EUR.
Ränterisk
När det gäller ränterisker har förändringar i ränte-
nivån en direkt inverkan på ASSA ABLOYs räntenetto.
Räntenettot påverkas också av storleken på koncer-
nens nettoskuld och dess valutasammansättning.
Nettoskulden uppgick till 70 253 MSEK (64 109) vid
utgången av 2024. Det operationella kassaflödet var
fortsatt mycket starkt, vilket påverkade nettoskulden
positivt, men nivån på skulden påverkades även av
en fortsatt hög förvärvsaktivitet och valutaeffekter.
Skulden var främst denominerad i USD, EUR och SEK.
Treasury mäter koncernens ränte exponering och
beräknar resultateffekten av förändringar i ränte nivån
över rullande 12 månader. Förutom att ta upp lån i
rörlig eller fast ränta används olika räntederivat för att
justera räntekänsligheten.
Kreditrisk
Kreditrisker uppstår både inom den vanliga
affärsverksam heten och genom finansiella transak-
tioner. Kundfordringar är spridda över ett stort antal
kunder, vilket minskar kredit risken. Kreditrisker rela-
terade till den operativa affärsverksamheten hanteras
lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå.
Den finansiella riskhanteringen medför vissa
motparts risker för ASSA ABLOY. Denna exponering
uppstår bland annat genom placeringar av likviditet,
via upplåning och derivatinstrument. Motparts-
limiter sätts för varje finansiell motpart och följs upp
löpande.
Pensionsåtaganden
ASSA ABLOY hade vid utgången av 2024 åtaganden
för pensioner och övriga ersättningar efter avslutad
anställning om 9 800 MSEK (9 177). Koncernen förval-
tar pensionstillgångar till ett värde av 8 322 MSEK
(7 742). Avsättningar i balansräkningen för förmåns-
och avgiftsbestämda pensionsplaner och sjukvårds-
ersättningar efter avslutad anställning uppgick till
1 478 MSEK (1 435). Förändringen av tillgångarnas
och skuldernas värde från år till år beror dels på hur
aktie- och räntemarknaderna utvecklas och dels på
vilka aktuariella antaganden som görs. Väsentliga
omvärderingar av åtaganden och förvaltningstillgång-
ar redovisas löpande i balans räkningen och i övrigt
totalresultat. De antaganden som görs avser bland
annat diskonterings räntor och förväntade inflations-
och pensionsökningsnivåer.
ASSA ABLOYs risker
Strategiska risker
Förändringar i omvärlden med potentiellt
betydande effekter på verksamhet och
affärsmål.
• Geopolitiska risker
• Landspecifika risker
• Kundbeteende
• Konkurrenter
• Varumärkespositionering
• Förtroenderisker
• Pandemier och andra globala
hälsorisker
Operativa risker
Risker direkt hänförliga till affärs verk-
samheten med potentiell påverkan på
resultat och finansiell ställning.
• Legala risker och miljömässiga risker
• Skatterisker
• Förvärv och avyttring av verksamheter
• Omstruktureringsåtgärder
• Prisfluktuation och tillgång på råmaterial
• Kundförluster
• Försäkringsrisker
• Risker relaterade till intern kontroll
• Risker relaterade till IT
Finansiella risker
Finansiella risker med potentiell påverkan
på resultat och finansiell ställning.
• Finansieringsrisk
• Valutarisk
• Ränterisk
• Kreditrisk
• Risker avseende pensionsåtaganden
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
• Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
49
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner pdf
för utskrift här
Väsentliga risker och riskhantering | Förvaltningsberättelse
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
• Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
ASSA ABLOYs operativa risker och riskhantering
Operativa risker Riskhantering Kommentar
Legala risker Förväntade och genomförda förändringar i lagstiftning följs löpande upp i de länder där koncernen är
verksam. Utestående och potentiella tvister inrapporteras regelbundet till koncernens centrala juristfunk-
tion.
Policyer och riktlinjer kring efterlevnad av tillämplig konkurrens- , antikorruptions-, exportkontroll/
sanktions- och dataskyddslagstiftning är införda.
Det bedöms vid utgången av 2024 ej finnas utestående legala tvister med väsentlig resultatpåverkan för
koncernen.
Miljörisker Utestående och potentiella miljörisker följs regelbundet upp i verksamheten. Extern expertis tas in för
miljömässiga utvärderingar vid behov.
Prioriterade miljöaktiviteter samt övrig information om hållbar utveckling presenteras i hållbarhetsrap-
porten i fövaltningsberättelsen.
Skatterisker Utestående och potentiella skatteärenden inrapporteras regelbundet till koncernens centrala skattefunk-
tion.
Det bedöms vid utgången av 2024 ej finnas utestående skatteärenden med väsentlig resultat påverkan för
koncernen.
Förvärv och avyttring av verksamheter Förvärv och avyttringar genomförs av ett antal personer med stor erfarenhet inom området samt med
stöd av konsulter inom till exempel juridiska och ekonomiska områden. Förvärv genomförs i enlighet med
en enhetlig och fördefinierad koncernövergripande process. Den består av fyra dokumenterade faser:
strategi, utvärdering, genomförande och integration.
Under året var förvärvsaktiviteten inom ASSA ABLOY fortsatt hög med 26 (24) genomförda förvärv av affärs-
verksamheter. Det ingicks även avtal om två avyttringar. Koncernens förvärv och avyttringar under 2024
redovisas mer utförligt i förvaltningsberättelsen samt vad gäller förvärv även i not 34 Rörelseförvärv.
Omstruktureringsåtgärder
Omstruktureringsprogrammen innebär främst att en del tillverknings-
enheter läggs ned eller ändrar inriktning till i huvudsak slutmontering,
kombinerat med kontorsstängningar.
Respektive omstruktureringsprogram drivs i projektform med fastställda aktiviteter och tidplan.
De olika projekten inom respektive strukturprogram följs upp systematiskt och på regelbunden basis.
Det senaste omstruktureringsprogrammet lanserades under 2023. Nedläggning av ett antal fabriker och
kontorsstängningar beräknas ske under en tvåårsperiod. Aktivitetsnivån i samtliga pågående program
har varit fortsatt hög under året. Programmens omfattning, kostnader och besparingar presenteras mer
utförligt i förvaltningsberättelsen.
Prisfluktuationer och tillgång till råmaterial Inköp och hantering av råmaterial sker främst på divisions-/affärsenhetsnivå. Koordinering sker med hjälp
av regionala råd samt via övergripande ansvariga för utvalda materialkomponenter.
Marknadspriserna på, för koncernen, viktiga råmaterialkomponenter, t ex stål, har varierat under året.
För ytterligare information kring materialinköp, se not 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag och
funktion.
Kundförluster Kundfordringarna är spridda över ett stort antal kunder på ett stort antal marknader. Kundkoncentratio-
nen har dock ökat i någon mån inom koncernen som en följd av 2023 års förvärv av HHI.
Kommersiella kreditrisker hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå.
Fordran på varje enskild kund är i förhållande till total kundfordran relativt liten. Risken för väsentliga
kreditförluster för koncernen bedöms vara begränsad.
Försäkringsrisker Ett koncernövergripande försäkringsprogram finns etablerat, främst avseende egendoms-, avbrotts-, och
ansvarsrisker. Försäkringsprogrammet omfattar samtliga affärsenheter. Exponeringen för ovannämnda
riskområden inom koncernen regleras bland annat med hjälp av eget återförsäkringsbolag, så kallat
captive.
Koncernen bedöms i stort ha ett adekvat försäkringsskydd och en rimlig balans mellan bedömd riskexpo-
nering och försäkringskostnad.
Risker relaterade till intern kontroll Organisationen bedöms som förhållandevis transparent och med tydliga ansvarsfördelningar.
En väl etablerad controllerorganisation på både divisions- och koncernnivå över vakar kvaliteten på
finansiell rapportering.
För att etablera en strukturerad process för att implementera och upprätthålla tillförlitlig finansiell rap-
portering och interna kontroller över kritiska affärsprocesser samt minimera risker har ASSA ABLOY sedan
tidigare infört ett internkontrollramverk. En årlig självutvärdering genomförs på utvalda bolag för att
säkerställa efterlevnad. Internrevisionen spelar en viktig roll i att granska bolagens processer och hantera
risker. Den genomför riskbaserade revisioner för att säkerställa efterlevnad av det interna kontrollramver-
ket.
ASSA ABLOYs funktion för internrevision och internkontroll har dedikerade internrevisorer anställda i
samtliga divisioner. Antalet granskningar har varit på en fortsatt hög nivå under året. Intern kontroll och
övriga relaterade frågor presenteras mer utförligt i förvaltningsberättelsen, avsnittet för bolags styrning.
Ytterligare information om riskhantering kring finansiell rapportering återfinns i förvaltnings berättelsen,
avsnittet för bolagsstyrning. Se även avsnittet ”Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisnings-
ändamålet” i not 1.
Risker relaterade till informationsteknologi (IT) Förebyggande åtgärder sker fortlöpande för att skydda affärskritisk information från obehöriga individer
och organisationer.
IT-säkerhet är ett högt prioriterat område inom ASSA ABLOY där ett ständigt arbete pågår i syfte att
bibehålla samt förstärka säkerhetsnivån för koncernens affärsinformation.
50
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner pdf
för utskrift här
Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
• Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
ASSA ABLOY AB är ett svenskt publikt aktiebolag,
med säte i Stockholm, Sverige, vars aktie av serie B är
noterad på Nasdaq Stockholm.
Till grund för styrningen av ASSA ABLOY ligger
den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen,
Nasdaqs regelverk för aktieemittenter på huvudmark-
naden (Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for
Issuers of Shares), EUs marknadsmissbruksförordning
och Svensk kod för bolagsstyrning (koden), liksom an-
dra tillämpliga externa lagar och regler samt interna
regelverk.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som
en del av ASSA ABLOYs tillämpning av koden. ASSA
ABLOY har inga avvikelser från koden under 2024.
Bolagsstyrningsrapporten är granskad av ASSA
ABLOYs revisor.
ASSA ABLOY verkar för att verksamheten ska
generera god långsiktig avkastning för aktieägare och
andra intressenter. En effektiv bolagsstyrning inom
ASSA ABLOY kan sammanfattas i ett antal samverkan-
de komponenter som beskrivs till höger.
1
Aktieägare
Vid utgången av 2024 hade ASSA ABLOY
59 699 aktieägare. ASSA ABLOYs huvudägare är
Investment AB Latour (9,5 procent av aktiekapitalet
och 29,4 procent av rösterna) samt Melker Schörling
AB (3,1 procent av aktiekapitalet och 10,9 procent av
rösterna). Utländska aktieägares ägarandel uppgick
till 64,1 procent av aktiekapitalet och 43,7 procent av
rösterna. De tio största aktieägarna representerade
motsvarande 35,1 procent av aktie kapitalet och 55,7
procent av rösterna. För ytterligare information om
aktieägare, se sidan 159.
I ASSA ABLOYs bolagsordning finns ett hembudsför-
behåll för ägare av aktier av serie A avseende aktier av
serie A. Ett aktieägaravtal som bland annat innehåller
en överenskommelse om förköpsrätt vid någondera
parts avyttring av aktier av serie A finns mellan famil-
jerna Douglas och Schörling och till dem närstående
bolag. Styrelsen för ASSA ABLOY känner därutöver
Bolagsstyrningsstruktur
1
Aktieägare
2
Bolagsstämma
4
Styrelse
3
Valberedning
5
Ersättningsutskott
9
Revisor
6
Revisionsutskott
7
VD
7
Koncernledning
8
Divisioner
Viktiga externa regelverk
• Svensk aktiebolagslag
• Årsredovisningslag
• Nasdaqs regelverk för aktieemittenter på
huvudmarknaden
• EUs marknadsmissbruksförordning
• Svensk kod för bolagsstyrning
(www.bolagsstyrning.se)
Viktiga interna regelverk
• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning
• Finanspolicy
• Redovisningsmanual
• Kommunikationspolicy
• Insiderpolicy
• Internkontroll ramverk
• Uppförandekod samt policy mot korruption
51
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner pdf
för utskrift här
Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
• Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
inte till några aktieägaravtal eller andra överenskom-
melser mellan aktieägare i ASSA ABLOY.
Aktiekapital och rösträtt
ASSA ABLOYs aktiekapital uppgick vid utgången
av 2024 till 370 858 778 SEK fördelat på totalt
1 112 576 334 aktier, varav 57 525 969 aktier av serie
A och 1 055 050 365 aktier av serie B. Samtliga aktier
har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK och ger lika rätt
till andel i bolagets tillgångar och resultat. Det totala
antalet röster uppgick till 1 630 310 055 där en aktie
av serie A motsvarar tio röster och en aktie av serie B
en röst.
Återköp av egna aktier
Sedan 2010 har styrelsen begärt och fått mandat
av års stämman att köpa tillbaka och överlåta ASSA
ABLOY aktier av serie B. Syftet har bland annat varit att
kunna säkra bolagets förpliktelser med anledning av
bolagets långsiktiga aktiesparprogram (LTI). Årsstäm-
man 2024 gav styrelsen bemyndigande att under
perioden fram till nästa årsstämma förvärva högst
så många aktier av serie B att ASSA ABLOY efter varje
förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet
aktier i bolaget.
Totalt 1 800 000 aktier av serie B innehas av ASSA
ABLOY efter återköp. Anskaffningsvärdet för dessa
aktier uppgår till 103 MSEK. Aktierna utgör cirka
0,2 procent av aktiekapitalet och varje aktie har ett
kvotvärde om cirka 0,33 SEK. Inga återköp av aktier
genomfördes under 2024.
Aktien och utdelningspolicy
ASSA ABLOYs aktie av serie B är noterad på Nasdaq
Stockholm, Large Cap-listan. ASSA ABLOYs börsvärde
uppgick vid utgången av 2024 till 363 590 MSEK, be-
räknat på både aktier av serie A och serie B. Styrelsens
målsättning är att utdelningen långsiktigt ska mot-
svara 33–50 procent av resultatet efter schablonskatt,
dock med beaktande av ASSA ABLOYs långsiktiga
finansieringsbehov.
2
Bolagsstämma
Aktieägarnas rätt att besluta i ASSA ABLOYs
ange lägenheter utövas vid bolagsstämman. Aktie-
ägare som är registrerade i aktieboken per avstäm-
ningsdagen och är anmälda i tid har rätt att delta på
bolagsstämman, personligen eller genom ombud.
Beslut vid bolagsstämman fattas normalt med enkel
majoritet. För vissa frågor föreskriver dock aktiebo-
lagslagen att ett förslag ska biträdas av en högre ma-
joritet. Enskilda aktieägare som önskar få ett ärende
behandlat på bolagsstämman kan begära detta hos
ASSA ABLOYs styrelse under särskild adress som publ-
iceras på bolagets hemsida i god tid före stämman.
Årsstämma ska hållas inom sex månader efter
räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman prövas
frågor avseende bland annat utdelning, fastställande
av resultat- och balansräkning, ansvarsfrihet för sty-
relseledamöterna och VD, val av styrelseledamöter,
styrelse ordförande och revisor och arvode till styrelse
och revisor. Extra bolagsstämma kan hållas om
styrelsen anser att behov finns eller om ASSA ABLOYs
revisor eller ägare till minst 10 procent av aktierna
begär det.
Årsstämma 2024
Vid årsstämman den 24 april 2024 deltog aktieägare
som representerade 60,1 procent av aktiekapitalet
och 72,8 procent av rösterna. Årsstämman beslutade
bland annat om följande.
• Utdelning om 5,40 SEK per aktie, jämnt fördelat vid
två olika betalningstillfällen.
• Omval av styrelseledamöterna Johan Hjertons-
son, Carl Douglas, Erik Ekudden, Sofia Schörling
Högberg, Lena Olving, Victoria Van Camp, Joakim
Weidemanis och Susanne Pahlén Åklundh.
• Omval av Johan Hjertonsson som styrelsens ordfö-
rande samt Carl Douglas som vice ordförande.
• Omval av revisionsbolaget Ernst & Young AB till
bolagets revisor.
• Ersättning till styrelsen.
• Godkännande av styrelsens rapport över ersätt-
ningar enligt 8 kap 53 a § aktiebolagslagen (ersätt-
ningsrapport).
• Bemyndigande till styrelsen om återköp och över-
låtelser av egna aktier av serie B.
• Ett långsiktigt aktiesparprogram för ledande
befattningshavare och andra nyckelpersoner inom
koncernen (LTI 2024).
För ytterligare information om årsstämman, inklusive
protokoll, se ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com.
Årsstämma 2025
ASSA ABLOYs nästa årsstämma hålls den 23 april 2025
i Stockholm. Mer information kommer att finnas i kal-
lelsen till årsstämman och på ASSA ABLOYs hemsida
assaabloy.com.
3
Valberedning
Årsstämman 2023 antog nuvarande instruk-
tioner för valberedningen, innefattande en procedur
för att utse valberedningen, som gäller tills vidare.
Enligt instruktionerna ska valberedningen utgöras
av representanter för de fem röstmässigt största
ägarregistrerade aktieägarna i den av Euroclear
Sweden AB förda aktieboken den 31 augusti året
före årsstämman. För de fall aktieägare avstår från att
delta i valberedningen ska ersättare hämtas från nästa
aktieägare som storleksmässigt står på tur. För det fall
ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete
är slutfört och valberedningen finner det önskvärt
att ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från
samme aktieägare eller, om denne inte längre tillhör
de röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare
som storleksmässigt står näst i tur.
Inför årsstämman 2025 utgörs valberedningen av
Johan Menckel (Investment AB Latour), Mikael Ekdahl
(Melker Schörling AB), Marianne Nilsson (Swedbank
Robur Fonder), Yvonne Sörberg (Handelsbanken
Fonder) och Carina Silberg (Alecta). Johan Menckel
är valberedningens ordförande. Bolagets styrelse-
ordförande, Johan Hjertonsson, är adjungerad till
valberedningen.
Valberedningen har till uppgift att på aktieägar-
nas uppdrag lämna förslag till stämmoordförande,
styrelse, styrelseordförande, vice styrelseordförande,
revisor, styrelsearvode med uppdelning mellan ord-
föranden, vice ordförande och övriga ledamöter samt
ersättning för utskottsarbete, arvode för bolagets
revisor samt eventuella förändringar av instruktioner-
na för valberedningen. Revisionsutskottet biträder
valberedningen i arbetet med förslag till val av extern
revisor.
Inför årsstämman 2025 gör valberedningen en
bedömning av huruvida den nuvarande styrelsen är
ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav
som ställs på styrelsen till följd av bolagets nuva-
rande situation och framtida inriktning. Den årliga
utvärderingen av styrelsen och dess arbete är en del
av underlaget för denna bedömning. Vidare tillämpar
valberedningen ASSA ABLOYs mångfaldspolicy
för styrelsen, vilken utgörs av kodens regel 4.1, vid
framtagande av förslag till val av styrelse. Sökandet
efter lämpliga styrelseledamöter pågår kontinuerligt
under året och förslag till nya ledamöter sker i varje
enskilt fall med utgångspunkt i en av valberedningen
fastställd kravprofil.
Aktieägare som vill lägga fram förslag till valbered-
ningen kan göra detta via e-post till:
nominationcommittee@assaabloy.com.
Valberedningens förslag till årsstämman 2025
offentliggörs senast i samband med kallelsen till
årsstämman som beräknas publiceras omkring den
19 mars 2025.
4
Styrelse
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för
koncernens organisation och förvaltning samt för att
kontrollen av bokföringen, medelsförvaltningen och
ekonomiska förhållanden i övrigt är betryggande. Sty-
relsen beslutar om koncernens övergripande mål och
strategier, koncernpolicyer, förvärv och avyttringar
samt investeringar av större betydelse. Förvärv och
avyttringar med ett värde på skuldfri basis överstigan-
de 200 MSEK beslutas av styrelsen. Beloppsgränsen
förutsätter att ärendet avser förvärv eller avyttring
enligt en i styrelsen överenskommen strategi. Styrel-
sen godkänner bland annat årsredovisning och delårs-
rapporter, föreslår utdelning till årsstämman samt
fattar beslut rörande koncernens finansiella struktur.
52
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner pdf
för utskrift här
Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
• Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
Till styrelsens övriga uppgifter ingår bland annat att
fortlöpande:
• tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga VD,
• godkänna VD:s väsentliga uppdrag utanför bolaget,
• identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets
risker och affärsmöjligheter,
• fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets
uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess
långsiktigt värdeskapande förmåga,
• se till att det finns ändamålsenliga system för
uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet
och de risker för bolaget som dess verksamhet är
förknippad med,
• se till att det finns en tillfredsställande kontroll
av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler
som gäller för bolagets verksamhet samt bolagets
efterlevnad av interna riktlinjer, samt
• säkerställa att bolagets informationsgivning
präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och
tillförlitlig.
Styrelsen ser årligen över och fastställer styrelsens
arbetsordning, som är det dokument som styr
styrelsens arbete och fördelning av uppgifter mellan
styrelse och VD. Arbetsordningen inkluderar VD-in-
struktion, instruktioner för ekonomisk rapportering,
hållbarhetsrapportering och intern kontroll samt
instruktioner till ersättningsutskott och revisions-
utskott.
I arbetsordningen beskrivs rollen för styrelsens ord-
förande. Ordföranden ska, förutom att organisera och
leda styrelsearbetet, bland annat fortlöpande genom
kontakter med VD följa koncernens verksamhet och
utveckling, samråda med VD i strategiska frågor,
företräda bolaget i frågor som rör ägarstrukturen, se
till att styrelsen erhåller tillfredsställande beslutsun-
derlag och att styrelsens beslut verkställs samt att
styrelsens arbete årligen utvärderas.
Styrelsen har minst fyra ordinarie möten samt ett
konstituerande möte per år. I anslutning till bolagets
avgivande av helårsbokslut respektive delårsrap-
porter hålls alltid ordinarie styrelsemöte. Minst en
gång årligen sker ett besök vid någon av koncernens
verksamheter, kombinerat med ett styrelsemöte.
Därutöver hålls extra styrelsemöten vid behov. Samt-
liga möten följer en godkänd dagordning. Inför varje
möte tillhandahålls förslag till dagordning, inklusive
dokumentation, till samtliga styrelseledamöter.
Inom styrelsen finns ett ersättningsutskott och ett
revisionsutskott. Syftet med utskotten är att fördjupa
och effektivisera styrelsens arbete samt bereda
ärenden inom respektive område. Utskottsledamö-
terna utses årligen av styrelsen vid det konstituerande
styrelsemötet.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen, inklusive styrelsens ordförande och
vice ordförande, väljs årligen vid årsstämman för
tiden intill slutet av nästa årsstämma och ska enligt
bolagsordningen bestå av lägst sex och högst tio
stämmovalda ledamöter. Styrelsen består dessutom
av två ledamöter som utses av arbetstagarorganisa-
tionerna enligt svensk lag. Arbetstagarorganisatio-
nerna utser även två suppleanter. Styrelsen har under
2024 bestått av åtta stämmovalda ledamöter samt
två arbetstagarrepresentanter. Ingen av styrelsens
ledamöter ingår i koncernledningen. För en presenta-
tion av styrelsen, se sidorna 54–55.
ASSA ABLOYs mångfaldspolicy som tillämpas
avseende bolagets styrelse, utgörs av kodens regel
4.1. Målsättningen är att styrelsen ska ha en med
hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede
och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansätt-
ning präglad av mångsidighet och bredd avseende de
stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet
och bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska
eftersträvas. Under 2024 har valberedningen beaktat
mångfaldspolicyn vid framtagandet av sitt förslag till
val av styrelseledamöter inför årsstämman. Efter valet
vid årsstämman 2024 innebär styrelsesammansätt-
ningen av stämmovalda ledamöter att 50 procent
är kvinnor och 50 procent är män, vilket ligger i linje
med Kollegiet för svensk bolagsstyrnings ambitions-
nivå om att respektive kön ska representera en andel
om minst 40 procent av styrelsen. Vidare har det
under året gjorts fördjupad genomgång av verksam-
heter i division Asia Pacifics affärsenhet Opening So-
lutions Pacific and North East Asia, division Americas
och division Global Technologies affärsenhet Global
Solutions i syfte att bland annat bredda styrelsens
kompetens inom ASSA ABLOY.
Styrelsens arbete under 2024
Styrelsen har under året hållit nio möten (varav två
per capsulam). Vid de ordinarie styrelsemötena har
VD redogjort för koncernens resultat och finansiella
ställning, inklusive utsikter för de kommande kvarta-
len.
Viktigare frågor som styrelsen behandlat under året
omfattar koncernens strategi och hållbarhetsfrågor,
inkluderande nytt regelverk kring hållbarhetsrap-
portering. Styrelsen har även behandlat ett antal
förvärv bland annat av Nomadix och Global Reach,
Wesko Locks, Skidata, Level Lock, Lawrence Doors,
IXLA, Premier Steel Doors and Frames, 9Solutions
och Norshield Security Products. Vidare har styrelsen
behandlat avyttringen av verksamheten inom Citizen
ID till TOPPAN. Styrelsen träffade under året även
divisioner med verksamhet i Europa i samband med
ett styrelsemöte i Frankrike, vilket även inkluderade
besök hos en av divisionen Global Technologies
affärsenhet HIDs verksamheter i Frankrike. En översikt
över styrelsens arbete framgår av tidslinjen på sidan
53.
En utvärdering av styrelsens arbete sker årligen
i form av en webbaserad enkät som varje styrelse-
ledamot besvarar individuellt. En sammanfattning
av resultatet av enkäten presenteras för styrelsen.
De styrelseledamöter som önskar får även tillgång
till utvärderingens fullständiga resultat. Styrelsens
ordförande presenterar det fullständiga resultatet av
styrelseutvärderingen för valberedningen.
5
Ersättningsutskott
Under 2024 har ersättningsutskottet utgjorts
av Johan Hjertonsson (ordförande) och Erik Ekudden.
Ersättningsutskottet har till uppgift att utarbeta
de riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha-
vare som styrelsen föreslår årsstämman att besluta
om. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer
åtminstone vart fjärde år. För ASSA ABLOYs nuvarande
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
som beslutades av årsstämman 2022, se not 35.
Ersättningsutskottet bereder, följer och utvärderar
även frågor rörande lön, bonus, pension, avgångsve-
derlag och incitamentsprogram för VD och övriga
ledande befattningshavare. Utskottet har inte någon
beslutsbefogenhet.
Utskottet har under 2024 haft ett möte. Ersätt-
ningsutskottet har bland annat till styrelsen berett
förslag till ersättningsrapport, förslag till ersättning
till koncernledningen, utvärderat befintliga incita-
mentsprogram och berett förslaget till nytt långsik-
tigt aktiesparprogram. Möten i ersättningsutskottet
protokollförs, protokollen bifogas styrelsematerialet
och avrapporteras muntligen vid styrelsemötena.
6
Revisionsutskott
Under 2024 har revisionsutskottet utgjorts av
Susanne Pahlén Åklundh (ordförande), Victoria Van
Camp och Lena Olving.
I revisionsutskottets arbetsuppgifter ingår att kon-
tinuerligt övervaka och kvalitetssäkra ASSA ABLOYs
finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering.
En löpande dialog förs med bolagets externa revisor
bland annat angående revisionens inriktning och om-
fattning samt granskningen av hållbarhetsrapporten.
Revisionsutskottet ska informera styrelsen om resul-
tatet av revisionen och granskningen av hållbarhets-
rapporten. Revisionsutskottet ansvarar vidare för att
utvärdera revisionsinsatsen och hålla sig informerat
om resultatet av Revisorsinspektionens kvalitetskon-
troll av revisorn samt att informera bolagets styrelse
om resultatet av utvärderingen. Revisionsutskottet
har även till uppgift att stödja valberedningen med
förslag vid val av extern revisor. Vidare ska revisions-
utskottet granska och övervaka revisorns opartiskhet
och självständighet och då särskilt uppmärksamma
om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster
än revisionstjänster och granskning av hållbarhets-
rapporter. Revisionsutskottet fastställer riktlinjer för
upphandling av andra tjänster än revisorstjänster
från ASSA ABLOYs revisorer, och i tillämpliga fall
godkänner sådana tjänster enligt dessa riktlinjer,
samt fastställer riktlinjer för tillsättning av nya lokala
revisionsbyråer. I övrigt har utskottet ingen besluts-
befogenhet.
Utskottet har under 2024 haft fyra möten. Även
bolagets externa revisor och representanter från
företagsledningen deltog vid dessa möten. Viktigare
frågor som revisionsutskottet behandlat under året
53
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner pdf
för utskrift här
Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
• Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
Ordinarie styrelse möte
med verksamhetsbesök
Besök Frankrike
Förvärv
Ordinarie styrelsemöte
Delårsrapport tredje
kvartalet
Rapport från revisionsutskott
Strategi, inkluderande
hållbarhetsfrågor
Presentation Global Solutions
Förvärv
Revisionsutskotts-
möte
Ordinarie styrelse-
möte
Delårsrapport andra
kvartalet
Rapport från
revisionsutskott
Förvärv
Extra styrelse möte
Förvärv
Ordinarie
styrelse möte
Presentation Americas
Förvärv
Revisionsutskotts-
möte
inbegriper intern kontroll och intern revision, redo-
visningsregler, nytt regelverk kring hållbarhetsrappor-
tering, boksluts- och värderingsfrågor, skattefrågor,
försäkrings- och risk managementfrågor, finansfrågor,
informationssäkerhet samt legala risker. Möten i
revisionsutskottet protokoll förs, protokollen bifogas
styrelsematerialet och avrapporteras muntligen vid
styrelsemötena.
Ersättning till styrelsen
Bolagsstämman beslutar om den ersättning som
ska utgå till styrelseledamöterna. Årsstämman 2024
beslutade att arvode till styrelsen ska utgå med ett
sammanlagt belopp om 9 945 000 SEK (ersättning
för utskottsarbete inte inkluderat) att fördelas mellan
ledamöterna enligt följande; 3 160 000 SEK till ord-
föranden, 1 175 000 SEK till vice ordföranden samt
935 000 SEK till envar av övriga av årsstämman valda
ledamöter. Som ersättning för utskottsarbete ska ord-
föranden för revisionsutskottet erhålla 440 000 SEK,
ordföranden för ersättningsutskottet 180 000 SEK,
ledamöter av revisionsutskottet (förutom ordföran-
den) 300 000 SEK vardera samt ledamot av ersätt-
ningsutskottet (förutom ordföranden) 90 000 SEK.
Styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter
har inga pensionsförmåner eller avtal om avgångsve-
derlag. Till arbetstagarrepresentanter utgår inga sty-
relsearvoden. För ytterligare information om arvode
till styrelsens ledamöter för 2024, se not 35.
Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten 2024
Styrelseledamöter Styrelse
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Johan Hjertonsson 9 1
Carl Douglas 8
Erik Ekudden 8 1
Sofia Schörling Högberg 8
Lena Olving 9 4
Victoria Van Camp 9 4
Joakim Weidemanis 9
Susanne Pahlén Åklundh 9 4
Rune Hjälm 9
Bjarne Johansson 9
Totalt antal möten 9 4 1
Ordinarie styrelsemöte
Helårsbokslut
Förslag utdelning
Årsredovisning
Hållbarhetsrapport
Rapport från revisionsutskott
Rapport från ersättningsutskott
Förslag årsstämman
Utvärdering av koncern-
ledningen
Styrelseutvärdering
Förvärv
Ordinarie styrelse möte
Delårsrapport första kvartalet
Rapport från revisionsutskott
HR-strategi
Hållbarhetsfrågor
Presentation Pacific and North
East Asia
Förvärv
Ersättningsutskotts-
möte
Revisionsutskotts-
möte
Extra styrelsemöte
(per capsulam)
Kallelse årsstämma
Revisionsutskottsmöte
Konstituerande styrelsemöte
(per capsulam)
Val utskottsledamöter
Fastställande styrelsens
arbets ordning
och koncernpolicyer
Firmateckning
Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December
Översikt styrelsens arbete samt utskotts möten 2024
Vid de ordinarie styrelsemötena har VD även redogjort för koncernens resultat och finansiella ställning, inklusive utsikter för de kommande kvartalen.
54
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner pdf
för utskrift här
Styrelse | Förvaltningsberättelse
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
• Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
Styrelse
1
Johan Hjertonsson
Styrelseordförande sedan 2023.
Styrelseledamot sedan 2021.
Född 1968.
Civilekonom.
VD och koncernchef för Investment AB Latour sedan 2019.
Tidigare VD och koncernchef för AB Fagerhult och Lammhults
Design Group AB samt ett antal ledande befattningar inom
Electrolux-koncernen.
Övriga uppdrag: Ordförande i Alimak Group AB och Tomra
Systems ASA. Styrelseledamot i Investment AB Latour och
Sweco AB.
Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående):
10 000 B-aktier.
2
Carl Douglas
Vice styrelseordförande sedan 2012.
Styrelseledamot sedan 2004.
Född 1965.
BA (Bachelor of Arts) och D. Litt (h.c.) (Doctor of Letters).
Egen företagare.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Investment AB Latour.
Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående):
41 595 729 A-aktier och 63 864 435 B-aktier genom Investment
AB Latour.
3
Erik Ekudden
Styrelseledamot sedan 2022.
Född 1968.
Civilingenjör i elektroteknik.
Senior Vice President, Chief Technology Officer och chef för
koncernfunktionen Technology hos Telefonaktiebolaget LM
Ericsson sedan 2018. Innan dess ett flertal chefsbefattningar
inom Ericsson-koncernen sedan 1993.
Övriga uppdrag: Ledamot och vice preses i Kungliga
Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) samt medlem i
Bredbandskommissionen för hållbar utveckling.
Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående):
–
Valda av årsstämman 2024
4
Sofia Schörling Högberg
Styrelseledamot sedan 2017.
Född 1978.
Civilekonom.
Övriga uppdrag: Vice ordförande i Melker Schörling AB.
Styrelseledamot i Securitas AB och Hexagon AB.
Aktieinnehav och innehav i andra finansiella instrument
(inklusive genom bolag och fysisk närstående): 15 930 240
A-aktier och 18 106 557 B-aktier genom Melker Schörling AB
samt310 600 B-aktier genom Edeby-Ripsa Skogsförvaltning AB.
ASSA ABLOY AB obligationer om 200 MSEK genom Melker
Schörling AB.
5
Lena Olving
Styrelseledamot sedan 2018.
Född 1956.
Civilingenjör i maskinteknik.
VD och koncernchef för Mycronic AB 2013–2019. Operativ chef
och vice VD för Saab AB 2008–2013. Diverse befattningar inom
Volvo Car Corporation 1980–1991 och1995–2008 av vilka sju år
i koncernledningen. VD för Samhall Högland AB 1991–1994.
Övriga uppdrag: Ordförande i Nodica Group AB. Styrelseleda-
mot i Investment AB Latour, NXP Semiconductor N.V., Stena
Metall AB och Vestas A/S. Ledamot i Kungliga
Ingenjörsvetenskaps akademin (IVA).
Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående):
600 B-aktier.
6
Victoria Van Camp
Styrelseledamot sedan 2023.
Född 1966.
Civilingenjör i maskinteknik, teknologie doktor i maskinele-
ment.
Driver sedan 2022 det egna konsultbolaget Axa Consulting med
fokus på rådgivning inom teknikutveckling för att snabba på
grön omställning. Dessförinnan flera ledande befattningar inom
AB SKF 1996–2022.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Billerud AB, Alleima AB, SR
Energy AB, LumenRadio AB och Chalmersstiftelsen. Adjungerad
professor i maskinelement vid Luleå Tekniska Universitet.
Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin (IVA).
Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående):
6 800 B-aktier.
1
2
4
3
5
6
8
7
7
Joakim Weidemanis
Styrelseledamot sedan 2020.
Född 1969.
Civilekonom.
Executive Vice President och Corporate Officer på Danaher
Corporation 2017-2024. Innan dess ett flertal ledande
befattningar inom Danaher 2011–2017. Head of Product
Inspection och Corporate Officer på Mettler Toledo 2005–2011.
Innan dess ett flertal operativa och affärsutvecklande roller
inom ABB 1995–2005.
Övriga uppdrag: –
Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående):
–
8
Susanne Pahlén Åklundh
Styrelseledamot sedan 2021.
Född 1960.
Civilingenjör.
Chef för Energydivisionen på Alfa Laval AB 2017–augusti 2021.
Innan dess ett flertal befattningar i Alfa Lavals koncernledning
sedan 2009.
Övriga uppdrag: Ordförande i Alfdex AB. Styrelseledamot i
Alleima AB och Sweco AB.
Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående):
2 500 B-aktier.
Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2024
om ej annat anges.
55
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner pdf
för utskrift här
Styrelse | Förvaltningsberättelse
Utsedda av arbetstagar organisationer
9
Rune Hjälm
Styrelseledamot sedan 2017.
Född 1964.
Arbetstagarrepresentant, IF
Metall.
Ordförande i ASSA ABLOY Eu-
ropeiska Företagsråd (EWC).
Aktieinnehav (inklusive
genom bolag
och fysisk närstående): –
10
Bjarne Johansson
Styrelseledamot sedan 2023.
Född 1966.
Arbetstagarrepresentant, IF
Metall.
Aktieinnehav (inklusive
genom bolag
och fysisk närstående): –
9
11
12 10
Styrelsens oberoende
Namn Befattning
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen
Oberoende i förhållande till bolagets
större aktieägare
Johan Hjertonsson Ordförande Ja Nej
Carl Douglas Vice ordförande Ja Nej
Erik Ekudden Ledamot Ja Ja
Sofia Schörling Högberg Ledamot Ja Nej
Lena Olving Ledamot Ja Nej
Victoria Van Camp Ledamot Ja Ja
Joakim Weidemanis Ledamot Ja Ja
Susanne Pahlén Åklundh Ledamot Ja Ja
Styrelsens sammansättning och aktieinnehav
Namn Befattning Invald Född Ersättnings utskottet Revisions utskottet A-aktier
1
B-aktier
1
Johan Hjertonsson Ordförande 2021 1968 Ordförande – – 10 000
Carl Douglas Vice ordförande 2004 1965 – – 41 595 729 63 864 435
Erik Ekudden Ledamot 2022 1968 Ledamot – – –
Sofia Schörling Högberg Ledamot 2017 1978 – – 15 930 240 18 417 157
Lena Olving Ledamot 2018 1956 – Ledamot – 600
Victoria Van Camp Ledamot 2023 1966 – Ledamot – 6 800
Joakim Weidemanis Ledamot 2020 1969 – – – –
Susanne Pahlén Åklundh Ledamot 2021 1960 – Ordförande – 2 500
Rune Hjälm Ledamot, arbetstagarrepresentant 2017 1964 – – – –
Bjarne Johansson Ledamot, arbetstagarrepresentant 2023 1966 – – – –
Fredrik Bergvall Suppleant, arbetstagarrepresentant 2024 1988 – – – 10
Annika Åkerblom Suppleant, arbetstagarrepresentant 2023 1981 – – – –
1
Inklusive genom bolag och fysisk närstående.
ASSA ABLOYs styrelse uppfyller kraven på oberoende
enligt Svensk kod för bolagsstyrning.
Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2024 om ej annat anges.
11
Fredrik Bergvall
Styrelsesuppleant sedan
2024.
Född 1988.
Arbetstagarrepresentant,
Unionen.
Aktieinnehav (inklusive
genom bolag
och fysisk närstående):
10 B-aktier.
12
Annika Åkerblom
Styrelsesuppleant sedan
2023.
Född 1981.
Arbetstagarrepresentant,
Sveriges Ingenjörer.
Aktieinnehav (inklusive
genom bolag
och fysisk närstående): –
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
• Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
56
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner pdf
för utskrift här
Koncernledning | Förvaltningsberättelse
Koncernledning
1
3
2 5
4
6
1
Nico Delvaux
VD och koncernchef sedan 2018, chef för division Global
Technologies sedan 2018 samt för division Asia Pacific sedan
2021.
Född 1966.
Civilingenjör i elektromekanik och executive MBA.
Tidigare befattningar: VD och koncernchef för Metso
Corporation augusti 2017– februari 2018. Innan dess olika
befattningar inom Atlas Copco-koncernen såsom chef för
affärsområdet Compressor Technique 2014–2017, chef för
affärsområdet Construction Technique 2011–2014, samt flera
olika befattningar inom försäljning, marknadsföring, service,
integration av förvärv och ledande befattningar i Benelux,
Italien, Kina, Kanada och USA 1991–2011.
Aktieinnehav (inklusive genom bolag
och fysisk närstående): 392 686 B-aktier och 44 787
köpoptioner.
2
Erik Pieder
Executive Vice President samt ekonomi-
och finansdirektör sedan 2019.
Född 1968.
MBA och Jur kand.
Tidigare befattningar: Olika befattningar inom Atlas
Copco-koncernen 1996–2019, senast som Vice President
Business Control Compressor Technique.
Aktieinnehav: 20 239 B-aktier.
3
Lucas Boselli
Executive Vice President samt chef för division Americas sedan
2018.
Född 1976.
Högskoleingenjör.
Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA
ABLOY-koncernen såsom chef för ASSA ABLOY Central and
South America 2014–2018 och chef för Yale Latin America
2012–2014. Tidigare olika befattningar inom Ingersoll Rand
2000–2010.
Aktieinnehav: 111 858 B-aktier.
4
Allan Cooper
Executive Vice President samt personaldirektör sedan 2024.
Född 1968.
Masterexamen i Human Resources Development. Fellow
Chartered Institute of Personnel & Development.
Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA
ABLOY-koncernen såsom SVP och chef för HR EMEIA 2017–2024
samt HR Director UK, Africa & Middle East 2007-2017.
Dessförinnan HR Director Hozellock 2003–2007, HR Manager
JCB 2000-2003 samt HR Manager Amada 1990–2000.
Aktieinnehav: 6 129 B-aktier.
5
Simon Ellis
Executive Vice President samt chef för Asia Pacific affärsenhet
ASSA ABLOY Opening Solutions Pacific and North East Asia
sedan 2021.
Född 1974.
MBA.
Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA
ABLOY- koncernen såsom chef för Opening Solutions Pacific
Region and Japan 2016–2020 samt chef för Opening Solutions
New Zealand 2013–2016, VD för Security Merchants Australia
2010–2013. Dess förinnan olika befattningar inom
ASSA ABLOY-koncernen 1997–2010.
Aktieinnehav: 8 156 B-aktier.
6
Massimo Grassi
Executive Vice President samt chef för
divisionen Entrance Systems sedan 2021.
Född 1961.
Civilingenjör.
Tidigare befattningar: Divisionschef, IMI Precision Engineering
2015–2020. Olika befattningar inom Stanley Black & Decker
koncernen såsom chef för Stanley Security Europe 2012–2015,
global chef för Industrial Automotive Repair 2010-2012 och
Europachef 2007–2010. Dessförinnan olika befattningar inom
Pentair Inc., BWT AG och Pirelli.
Aktieinnehav: 15 228 B-aktier.
Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2024 om ej annat anges.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
• Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
57
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner pdf
för utskrift här
Koncernledning | Förvaltningsberättelse
7 9
8
10
7
Björn Lidefelt
Executive Vice President samt chef för Global Technologies
affärsenhet HID sedan 2020.
Född 1981.
Civilingenjör i industriell ekonomi.
Tidigare befattningar: Olika befattningar
inom ASSA ABLOY-koncernen såsom marknads direktör
2017–2020 och General Manager ASSA ABLOY China
(säkerhetsprodukter) 2013–2016.
Aktieinnehav: 44 339 B-aktier.
8
Stephanie Ordan
Executive Vice President samt chef för Global Technologies
affärsenhet Global Solutions sedan 2021.
Född 1976.
MBA samt ingenjörsexamen.
Tidigare befattningar: Vice President Digital and Access
Solutions ASSA ABLOY EMEIA 2018–2021, chef för verksam-
heten Energy Storage samt chef för marknadsföring och
kommunikation Eaton 2014–2018. Chef för strategisk
marknadsföring och ny produktutveckling General Electric
2013–2014. Dessförinnan applikationsingenjör, teknisk säljare,
chef för strategi och produktledning STMicroelectronics
1999–2013.
Aktieinnehav: 8 825 B-aktier.
9
Martin Poxton
Executive Vice President samt chef för Asia Pacific affärsenhet
ASSA ABLOY Opening Solutions Greater China and South East
Asia sedan 2021.
Född 1972.
Utbildning i maskin- och produktionsteknik.
Tidigare befattningar: Vice President Operations ASSA ABLOY
Opening Solutions Asia Pacific 2017–2020, Operations Director
Adient China 2013–2017, Business Unit General Manager och
Launch Director Johnson Controls China 2008–2012. Olika
befattningar inom Faurecia China 2004–2008. Dessförinnan
olika befattningar inom Keiper, Johnson Controls och Flowform
B’ham UK 1992-2004.
Aktieinnehav: 6 759 B-aktier.
10
Neil Vann
Executive Vice President samt chef för division EMEIA sedan
2018.
Född 1971.
Utbildning i produktionsteknik.
Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA
ABLOY-koncernen såsom Market Region Manager för ASSA
ABLOY UK 2014–2018, Market Region Manager Italy and Greece
2012–2014 samt Vice President Operations EMEA 2011–2012.
Dessförinnan olika positioner inom ASSA ABLOY, Yale och
Chubb 1987–2001.
Aktieinnehav: 41 233 B-aktier.
Koncernledning, forts.
Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2024 om ej annat anges.
Förändringar i koncernledningen
Allan Cooper tillträdde som Executive Vice President
samt personaldirektör den 1 november 2024 efter att
ha varit interim på positionen sedan 1 september 2024.
Han efterträdde Helle Bay som lämnade ASSA ABLOY
den 31 augusti 2024.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
• Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
58
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner pdf
för utskrift här
Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
• Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
7
Organisation
VD och koncernledning
Koncernledningen består av VD, cheferna för
koncernens divisioner, cheferna för affärsenheterna
HID, Global Solutions, Opening Solutions Greater
China and South East Asia och Opening Solutions
Pacific and North East Asia, ekonomi- och finansdirek-
tören samt personaldirektören. För en presentation av
VD och övriga koncernledningen, se sidorna 56–57.
8
Divisioner – decentraliserad organisation
ASSA ABLOYs verksamhet är decentraliserad.
Verksamheten är organisatoriskt uppdelad i fem
divisioner: EMEIA, Americas, Asia Pacific, Global
Technologies samt Entrance Systems. Den bärande
principen är att divisionerna i så stor utsträckning som
möjligt ska vara ansvariga för affärsverksamheten
medan olika funktioner på ASSA ABLOYs huvudkontor
ansvarar för samordning, uppföljning, policyer och
riktlinjer på övergripande nivå. Decentraliseringen är
ett medvetet strategiskt val baserat på branschens
lokala karaktär och en övertygelse om den divisionali-
serade styrningsmodellens fördelar. Sammansättning-
en av koncernen ger ett geografiskt och strategiskt
fördelat ansvar i syfte att erhålla korta beslutsvägar.
ASSA ABLOYs operativa struktur är anpassad för att
skapa största möjliga transparens, underlätta
finansiell och operationell uppföljning samt främja
flödet av information och kommunikation i koncer-
nen. De fem divisionerna är fördelade på affärsenhe-
ter. Affärsenheterna består sedan i sin tur av ett större
antal sälj- och produktionsenheter beroende på
strukturen i respektive affärsenhet. Förutom
uppföljning per enhet görs även en uppföljning av
produkter och marknader.
Policyer och riktlinjer
Väsentliga policyer och riktlinjer inom koncernen
inkluderar finansiell styrning, kommunikationsfrågor,
insiderfrågor, informationssäkerhet och dataskydd,
hållbarhetsfrågor, affärsetik, konkurrensrätt samt
exportkontroll och sanktioner. ASSA ABLOYs
finanspolicy och redovisningsmanual sätter ramarna
för finansiell styrning och uppföljning. ASSA ABLOYs
kommunikationspolicy syftar till att säkerställa att
information lämnas i rätt tid och på ett korrekt sätt i
relation till gällande regelverk. ASSA ABLOY har
antagit en insider policy som komplement till gällande
insiderlagstiftning. Insider policyn är tillämplig på
personer i ledande ställning i ASSA ABLOY AB
(inklusive dotterbolag) samt även vissa andra
kategorier av anställda. Policyer och riktlinjer
avseende informationssäkerhet avser att skydda
affärskritisk information från obehöriga individer och
organisationer.
ASSA ABLOY har antagit en uppförandekod (Code
of Conduct) för medarbetare och en särskild ASSA
ABLOY uppförandekod för affärspartners.
Uppförande koderna, som är baserade på internatio-
nellt veder tagna konventioner, är ett uttryck för vilka
värderingar och riktlinjer som gäller inom koncernen,
respektive för ASSA ABLOYs affärspartners, med
avseende på bland annat affärsetik, mänskliga
rättigheter och arbetsförhållanden, miljö, hälsa och
säkerhet.
ASSA ABLOY har vidare antagit policyer och
riktlinjer kring efterlevnad av för koncernen tillämplig
konkurrens-, antikorruptions-, exportkontroll/
sanktions-, och dataskyddslagstiftning. Det finns
dedikerad personal i varje division som följer upp
efterlevnaden av dessa policyer.
9
Revisor
Vid årsstämman 2024 omvaldes Ernst & Young
AB (EY) till bolagets externa revisor fram till slutet av
årsstämman 2025. Auktoriserade revisorn Hamish
Mabon är huvudansvarig revisor. Hamish Mabon är
född 1965 och har andra större revisionsuppdrag i SEB
och Northvolt AB. Han är medlem i FAR sedan 1992
och är FAR licensierad revisor i finansiella företag. Han
äger inga aktier i ASSA ABLOY AB.
EY avger revisionsberättelse avseende ASSA ABLOY
AB, koncernen och en övervägande majoritet av
dotterbolagen runt om i världen. Revisionen av ASSA
ABLOY AB omfattar även styrelsens och VDs
förvaltning. Huvudansvarig revisor deltar vid möten i
revisionsutskottet samt på styrelsens möte i februari
där han rapporterar sina observationer och rekom-
mendationer från årets koncern revision.
Den externa revisionen utförs i enlighet med
Inter national Standards on Auditing, ISA, och god
revisionssed i Sverige. Revisionen av årsredovisnings-
handlingar för legala enheter utanför Sverige sker i
enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga
regler i respektive land. För information om arvoden
till revisorer samt utförda uppdrag i kon cernen för de
tre senaste räkenskapsåren, se not 3 samt
Årsredovisning 2023 not 3.
59
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner pdf
för utskrift här
Intern kontroll – finansiell rapportering | Förvaltningsberättelse
ASSA ABLOYs process för intern kontroll avseende den
finansiella rapporteringen har utformats i syfte att ge
en rimlig försäkran om tillförlitlig finansiell rapporte-
ring samt att denna är upprättad i överensstämmelse
med god redovisningssed, tillämpliga lagar och
förordningar samt övriga krav på noterade bolag.
Kontrollmiljö
Styrelsen är ytterst ansvarig för en väl fungerande
intern kontroll och har i detta syfte fastställt grund-
läggande dokument av betydelse för den finansiella
rapporteringen. Här kan nämnas styrelsens arbets-
ordning och instruktion till VD, uppförandekod,
finanspolicy, årlig plan för finansiella utvärderingar
med mera. Regelbundna möten sker med revisions-
utskottet. Koncernen har en funktion för internrevi-
sion vars primära mål är att säkerställa en tillförlitlig
finansiell rapportering och en god internkontroll.
Finansiell rapportering regleras av ASSA ABLOY
Accounting and Reporting Manual. Den innehåller de-
taljerade instruktioner rörande redovisningsprinciper
och rutiner för den finansiella rapporteringen som ska
tillämpas av samtliga enheter. Finansiell rapportering
sker i ett koncerngemensamt system med fördefini-
erade rapportmallar. ASSA ABLOY har ett internkon-
trollramverk innehållande affärskritiska delar som
definierar ett minimum av obligatoriska kontrollakti-
viteter som bidrar till att reducera risknivån. Ramver-
ket skall tillämpas av samtliga bolag inom koncernen,
och efterlevnad av kontroller granskas årligen genom
en självutvärdering på utvalda bolag.
Riskbedömning
Riskbedömningen är inbyggd i berörda processer och
olika metoder används för att värdera och begränsa
risker samt för att säkerställa att risker hanteras i
enlighet med fastställda policyer och riktlinjer. I
riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera
risken för väsentliga fel i redovisning och rapportering
på koncern- och divisionsnivå samt på lokal nivå. De
väsentliga risker ASSA ABLOY specifikt har identifierat
kopplat till den finansiella rapporteringen är felak-
tigheter i affärskritiska processer som till exempel
försäljning, inköp, bokslut, varulager, anläggningshan-
tering, skatt, legala frågor, arbetsmiljöskador samt risk
för bedrägeri, förlust eller förskingring av tillgångar.
Kontrollaktiviteter
Koncernens controller- och redovisningsorganisation,
både på central- och divisionsnivå, spelar en betydel-
sefull roll vad gäller tillförlitlig finansiell information.
Den är ansvarig för en fullständig, korrekt och i tid
lämnad finansiell rapportering. En internrevisions-
funktion är upprättad och genomför revisioner i en-
lighet med den av revisionsutskottet årligt fastställda
planen. Resultaten från revisionerna kommuniceras
till revisionsutskottet och de externa revisorerna.
Varje division har anställda internrevisorer på heltid
som gör granskningar samt följer upp internkontroll
i bolagen.
Information och kommunikation
Rapport- och redovisningsmanualer samt övriga
riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommu-
niceras till berörda anställda via koncernens intranät.
En regelbunden granskning och analys av ekonomiskt
utfall sker såväl på affärsenhets- och divisionsnivå som
på den operativa styrelsestruktur som finns etablerad.
Det finns även etablerade rutiner för extern kommu-
nikation av finansiell information i enlighet med de
regelverk som finns för noterade bolag.
Uppföljning
Styrelse och revisionsutskott utvärderar och går
igenom årsredovisning och kvartalsrapporter inför
publicering. Revisionsutskottet följer upp den finan-
siella rapporteringen samt andra närliggande frågor
och diskuterar regelbundet dessa frågor med de
externa revisorerna. Samtliga affärsenheter rappor-
terar varje månad ekonomiskt utfall, redovisat enligt
koncernens redovisningsprinciper. Rapporteringen
utgör underlag för kvartalsrapporter samt månatlig
legal och operativ uppföljning. Den operativa uppfölj-
ningen sker enligt en struktur där försäljning, resultat,
kassaflöde, kapitalbindning och andra för koncernen
viktiga nyckeltal och trender sammanställs och utgör
underlag för analys och åtgärder från ledning och con-
trollers på olika nivåer. Den ekonomiska uppföljning-
en sker kvartalsvis på divisionsstyrelsemöten, månatli-
gen i form av resultatgenomgångar och genom mer
informell analys. Andra viktiga koncerngemensamma
delar i den interna kontrollen är den årliga affärsplans-
processen samt regelbundna prognoser.
Divisioner, lokala bolagsledningar och processägare
ansvarar för den löpande testningen av den interna
kontrollen genom en årlig självutvärdering i enlighet
med kraven i ASSA ABLOYs ramverk för internkontroll.
Resultatet från självutvärderingen samt handlings-
planer följs upp årligen och rapporteras till revisions-
utskottet. Divisionerna, de lokala bolagens ledning
samt processägare ansvarar för att de överenskomna
åtgärderna är implementerade.
Internrevision
Internrevisionen tillhör koncernens finansorgani-
sation och chefen för internrevision rapporterar till
ekonomi- och finansdirektören. Varje division har
anställda internrevisorer på heltid som gör revision-
er samt följer upp internkontroll i bolagen. Dessa
granskningar syftar till att utvärdera och säkerställa
att interna processer, system och kontroller fungerar
effektivt och i enlighet med ASSA ABLOYs policyer
och riktlinjer. Efter varje revision utfärdas detaljerade
revisionsrapporter till den lokala bolagsledningen,
processägare och divisioner. Rapporterna innehåller
observationer och rekommendationer med syfte att
förbättra verksamheten och minska potentiella risker.
Internrevision ger även regelbundna uppdatering-
ar om statusen för revisionsplanen, överenskomna
åtgärder och efterlevnad av intern kontroll till ledning
och revisionsutskott.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
• Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
Intern kontroll – finansiell rapportering
60
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
• Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Hållbarhets-
rapport
Hållbarhet är en central del i vår
affärsstrategi och ger oss förmågan
att minimera vår miljöpåverkan och
vårt koldioxidavtryck samtidigt som
vi skapar tillväxt. Vårt långsiktiga
hållbarhetsåtagande frigör stora
möjligheter att sänka kostnader,
motverka klimatrisker och utveckla
mer hållbara lösningar som uppfyller
våra kunders behov. Hållbarhet är
integrerat i allt vi gör och är en viktig
affärsmöjlighet.
sidan 65 sidan 81 sidan 85
sidan 94
sidan 102sidan 98 sidan 103
Allmän information Miljöinformation Miljöinformation
Klimatförändringar
Samhällsansvarsinformation
Den egna arbetskraften
Samhällsansvarsinformation
Konsumenter och slutanvändare
Samhällsansvarsinformation
Arbetstagare i värdekedjan
Styrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
ESRS 2 Taxonomi E1
S1
S4S2 G1
sidan 90
Miljöinformation
Vattenresurser och marina resurser
E3
sidan 92
E5
Miljöinformation
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
61
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
• Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Höjdpunkter 2024
Dow Jones Sustainability Index Europe
ASSA ABLOY är med i Dow Jones Sustainability Index Europe för fjärde
året i rad. Indexet följer utvecklingen av 20 procent av de 600 största
europeiska företagen i S&P Global Broad Market IndexSM, som är
ledande inom hållbarhet.
Minskat koldioxidavtryck
Under 2024 minskade koncernen sina absoluta koldioxidutsläpp
i Scope 1 och 2 med 36 procent jämfört med referensåret 2019.
Minskad vattenförbrukning
Under 2024 minskade vattenintensiteten med 56 procent jämfört
med referensåret 2019.
Mindre avfall
Under 2024 minskade koncernen intensiteten av icke miljöfarligt
avfall med 29 procent jämfört med referensåret 2019.
Vår skadefrekvens var
oförändrad jämfört med
2023.
Koncernens absoluta växthusgas-
utsläpp i Scope 1 och 2 minskade
med 20 procent jämfört med 2023.
Vår vattenintensitet har minskat
med 10 procent jämfört med 2023.
Koncernen genomförde 701
hållbarhetsrevisioner av direkta
materialleverantörer under 2024.
Vår energiintensitet har minskat
med 10 procent jämfört med
2023.
I slutet av 2024 hade koncernen
verifierat och publicerat 267
miljövarudeklarationer.
SKADEFREKVENS
KOLDIOXIDAVTRYCK
VATTENINTENSITET
MILJÖVARUDEKLARATIONER
ENERGIINTENSITET
HÅLLBARHETSREVISIONER
10%
701
10%
267
0%
20%
Erkännande och medlemskap
ASSA ABLOY ingår i FTSE4Good, OMX GES Sustainability
Sweden PI Index och i Kempen SNS SRI Universe.
År 2017 blev ASSA ABLOY en officiell, regional partner i World
Green Building Councils europeiska nätverk. Nätverket repre-
senterar en sammanslutning av drygt 20 Green Building
Councils, åtta regionala partners och närmare 5000
medlemsföretag.
Andra viktiga medlemskap är:
Svenskt Näringsliv, Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien
(IVA), Connectivity Standards Alliance (CSA), FiRa Consortium
och Security Industry Association (SIA).
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
62
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
• Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
1
Förvärv har tre år på sig att bli certifierade.
2
Procentenheter.
Under året uppnådde vi betydande framsteg i förhållande till de flesta målen för 2025 på basis av referensåret 2019, men vi
siktar på att nå ännu bättre resultat. Vi lyckades framför allt uppnå avsevärda förbättringar av vår vatten- och energiintensitet.
Resultat och mål för 2025
Koldioxidavtryck
(absoluta utsläpp, Scope
1 & 2, i tusentals ton)
MÅL 2025
UTVECKLING
2019–2024
KOMMENTARER OM
2024 JÄMFÖRT MED
2023
25%
Under 2024 minskade de
absoluta koldioxidutsläp-
pen i Scope 1 & 2 med 20
procent. Här beror 2 procent
på fokuserade förbättringar
av energieffektiviteten och
18 procent är kopplade
till implementeringen av
de senaste emissions-
faktorerna.
Energiintensitet
(MWh/MSEK)
25%
Energiintensiteten
minskade med 10
procent under 2024 tack
vare fortsatt fokus på
energieffektivitet och
effektivitetsinitiativ samt
ökat produktionsresultat
som resulterat i högre
värdeskapande.
Intensitet av farligt avfall
(kg/MSEK)
Intensitet av icke-miljöfarligt
avfall (kg/MSEK)
25% 25%
Under 2024 minskade
intensiteten av farligt
avfall med 5 procent.
Detta uppnåddes
genom åtgärder för
avfallsbegränsning där
produktionsmetoderna
förbättrades ytterligare
i syfte att minimera
farligt avfall.
Under 2024 minskade
intensiteten av icke miljö-
farligt avfall med 8 procent.
Alla anläggningar upp-
rätthåller avfalls hierarkin,
vilket innebär att de i
möjligaste mån förebygger
avfall samt maximerar
återanvändning och
materialåtervinning.
Vattenintensitet
(m
3
/MSEK)
25%
Vattenintensiteten
minskade med 10 pro-
cent 2024. Detta är ett
resultat av det pågående
arbetet med att öka
vatteneffektiviteten
inom koncernen och
fortsatta förbättringar av
vatten infrastrukturen.
Intensitet av organiska
lösningsmedel (kg/MSEK)
50%
Under 2024 minskade
intensiteten av organiska
lösningsmedel med 5
procent. Detta är ett
resultat av det fortsatta
arbetet med att övergå
till vattenbaserad färg i
våra dörrprodukter.
ISO 14001 – procent av
anläggningar certifierade inom
området för rapportering
100%
Under 2024 certifierades
77 procent av de an-
läggningar i koncernen
som behöver ISO14001
enligt denna standard.
Vi fortsätter att imple-
mentera ISO14001 i alla
relevanta anläggningar.
Verksamhet
0
100
200
300
25242322212019
1 000-tals ton
0
5
10
15
20
25242322212019
MWh/MSEK
0
10
20
30
40
50
25242322212019
m
3
/MSEK
0
25
50
75
100
25242322212019
kg/MSEK
0
200
400
600
800
25242322212019
kg/MSEK
0
5
10
15
20
25242322212019
kg/MSEK
0
25
50
75
100
25242322212019
%
40% 56%
42%
29% 69%
1p.p
1,2
36%
RELATERADE GLOBALA
MÅL
RELATERADE GLOBALA MÅL
63
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
• Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
1
Inköp i identifierade riskländer.
2
Procentenheter.
Leverantörsstyrning Medarbetare
MÅL 2025 MÅL 2025
UTVECKLING
2019–2024
UTVECKLING
2019–2024
KOMMENTARER OM
2024 JÄMFÖRT MED
2023
KOMMENTARER OM
2024 JÄMFÖRT MED
2023
RELATERADE GLOBALA
MÅL
RELATERADE GLOBALA
MÅL
Hållbarhetsrevisioner av
leverantörer (procent av
inköp av direktmaterial
1
)
95%
Uppförandekod för
affärspartners (procent
av direkta och indirekta
materialinköp)
95%
Under 2024 granskades
92 procent av våra
relevanta, direktmateri-
alsleverantörer baserat
på kostnad genom vår
hållbarhets revision av
leverantörer.
Under 2024 har 86
procent av våra direkta
och indirekta material-
leverantörer, baserat på
kostnad, undertecknat
vår uppförandekod för
affärspartners. Vi
fortsätter implemente-
ringen bland våra
indirekta leverantörer.
0
25
50
75
100
25242322212019
%
0
25
50
75
100
25242322212019
%
18p.p
2
5p.p
1,2
Skadefrekvens (antal
skador per miljoner
arbetade timmar)
33%
0
1
2
3
4
25242322212019
Skadefrekvens
0
20
40
60
80
25242322212019
Förlorade arbetsdagarsfrekvens
0
10
20
30
40
25242322212019
%
-17%
-2%
5p.p
2
Vår skadefrekvens var
oförändrad 2024.
Vår förlorade arbets-
dagarsfrekvens var
oförändrad 2024.
Mångfald och inkludering
är ett viktigt fokusområde
för koncernen. Andelen
kvinnor i ledande
befattningar ökade till 29
procent 2024.
Förlorade arbetsdagarsfrek-
vens (antal förlorade
arbetsdagar p.g.a. skador per
miljoner arbetade timmar)
33%
Könsfördelning
(procentandel kvinnor
i ledande befattningar)
30%
Resultat och mål för 2025, fortsättning
RELATERADE GLOBALA MÅL
64
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
• Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Måluppfyllelse
Framsteg i hållbarhetsprogrammet till 2025:
Område 2019 2020 2021 2022 2023 2024
1
Mål 2019–2025
Förändring
2019–2024
Relaterade
globala mål
Miljörelaterade nyckeltal
ISO 14001 – procent av anläggningar certifierade inom området för rapportering
2, 4
76% 77% 77% 76% 73% 77% 100% ● + 1%-enhet
Koldioxidavtryck – utsläpp av växthusgaser i Scope 1 & 2 (absoluta, i ton)
3, 4
293 508 240 604 249 482 237 209 236 065 189 230 –25% ● –36%
Energiintensitet (MWh/MSEK)
4
15,7 14,9 13,7 11,8 10,5 9,4 –25% ● –40%
Vattenintensitet (m
3
/MSEK)
4
42,2 37,5 30,9 25,1 20,8 18,8 –25% ● –56%
Intensitet av farligt avfall (kg/MSEK)
4
89,7 79,0 73,6 66,1 54,4 51,6 –25% ● –42%
Intensitet av icke-miljöfarligt avfall (kg/MSEK)
4
559 530 557 490 432 399 –25% ● –29%
Intensitet av organiska lösningsmedel (kg/MSEK)
4
16,9 9,1 8,3 6,0 5,6 5,3 –50% ● –69%
Sociala nyckeltal
Skadefrekvens (antal skador per miljoner arbetade timmar)
4
3,0 2,8 3,1 3,2 2,5 2,5 –33% ●● –17%
Förlorade arbetsdagarsfrekvens (antal förlorade arbetsdagar p.g.a. skador per miljoner arbetade timmar)
4
60,0 65,5 75,0 73,9 58,5 58,8 –33% ●● –2%
Andel leverantörskostnader för direkt material från hållbarhetsreviderade leverantörer i identifierade riskländer 97% 91% 86% 93% 94% 92% 95% ● − 5%-enheter
Andel leverantörskostnader för direkt och indirekt material från leverantörer som har undertecknat koncernens uppförandekod
för affärspartners 68% 68% 73% 76% 81% 86% 95% ● + 18%-enheter
Jämställdhet
Andel kvinnor i ledande befattningar
Nivå 2:
Nivå 3:
Nivå 4:
Nivå 5:
Nivå 2–5:
20%
17%
20%
25%
24%
9%
21%
21%
26%
25%
9%
12%
25%
28%
27%
18%
11%
26%
30%
29%
18%
14%
26%
30%
29%
9%
16%
27%
30%
29% 30%
●
− 11%-enheter
0%-enhet
+ 7%-enheter
+ 5%-enheter
+ 5%-enheter
1
För jämförbara enheter, definierade som alla juridiska enheter som förvärvades fram till 30 juni 2023, exklusive HHI.
2
Förvärv har tre år på sig att bli certifierade.
2
Utsläpp av växthusgaser i Scope 1 & 2 i relation till energiförbrukning och industriprocesser, exklusive fordon under Scope 1.
4
Jämförelsesiffror har justerats med pro forma data.
●● Nyckeltal enligt plan
●● Nyckeltal i riskzon
65
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• ESRS 2
Dubbel väsentlighetsanalys och kontakt
med intressenter
Väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar
och risker
Policymatris
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrådens rapporteringsprocess
Hållbar innovation
Integritet i leveranskedjan
Miljö
Sociala och etiska frågor
Hälsa och säkerhet
Allmän bakgrund för utarbetandet av rapporten
Hållbarhetsrapporten har utarbetats enligt ESRS
(European Sustainability Reporting Standards) och
uppfyller alla obligatoriska krav som har utfärdats
av EFRAG (European Financial Reporting Advisory
Group). Denna rapport fungerar som ASSA ABLOYs
hållbarhetsredovisning i enlighet med den svenska
årsredovisningslagen och är upprättad enligt kraven
som förelåg innan den 1 juli 2024, samtidigt som den
inkorporerar de nya kraven som föreskrivs i CSRD
(Corporate Sustainability Reporting Directive) efter
direktivets genomförande. Eftersom detta är första
gången som dessa tillämpas finns det luckor mellan
ESRS och ASSA ABLOYs rapportering. Se sidan 105 för
ESRS-index och sidan 106 för punkter som härrör från
övrig EU-lagstiftning. Uppgifterna under Miljöinfor-
mation, Samhällsansvarsinformation och Styrnings-
information grundar sig på vår dubbla väsentlighets-
analys. Våra utsläpp av växthusgaser i Scope 1, 2 och 3
har beräknats enligt Greenhouse Gas Protocol. Vi har
fastställt kortsiktiga (2030) och långsiktiga (2050)
mål för minskade koldioxidutsläpp, som har godkänts
av SBTi (Science Based Targets initiative).
Vi har utvärderat vår innovationspolicy, våra
processer och våra resultat och valt att utelämna
känsliga uppgifter som skulle kunna äventyra vår
konkurrensfördel, i enlighet med ESRS 1, avsnitt 7.7.
Vi kommer att fortsätta övervaka våra metoder för of-
fentliggörande av information och ompröva behovet
av utelämnade uppgifter i takt med att lagstiftning-
en och vår verksamhet utvecklas, samtidigt som vi
upprätthåller vårt åtagande för öppenhet och skyddar
våra immateriella rättigheter. Redovisningsprinciper-
na ligger i linje med den finansiella rapporteringen för
räkenskapsåret. Informationen har sammanställts på
koncernnivå, enligt samma principer som de finansiella
rapporterna, förutom förvärv som nämns i not 34 i
årsredovisningen med förvärvsdatum fr.o.m. juli 2024
och senare, eftersom de för närvarande integreras i
vår hållbarhetsrapportering. Enheterna som inte ingår
i 2024 bedöms inte ha någon betydande inverkan
på de sammanställda siffrorna med undantag för
det som eventuellt uppges vid varje uppgift i denna
rapport.
Vår hållbarhetsrapport ger en översikt över våra
arbetsmetoder och resultat och den täcker värde-
kedjorna både uppströms och nedströms. På så sätt
säkerställer vi att den täcker effekter och möjligheter
under produkternas hela livscykel. ASSA ABLOY
anlitar leverantörer ur ett hållbarhetsperspektiv och
kräver att de följer uppförandekoden och genomför
revisioner. Vi föredrar leverantörer som fokuserar på
resurseffektivitet, avfallsminimering och minskade
utsläpp. Vi samarbetar med leverantörer för att
utveckla hållbara lösningar som minskar utsläppen i
vår värdekedja. Vi samarbetar även med kunder för att
förstå deras hållbarhetsbehov och utveckla lösningar
som minskar deras utsläpp genom energieffektivitet,
produkttransparens och längre produktlivslängd.
Våra produkter utformas med hjälp av vår hållbar-
hetskompass för att optimera deras koldioxidavtryck
och säkerställa maximal återvinningsbarhet i slutet av
livscykeln.
För att mäta och rapportera om vår hållbarhets-
prestanda följer vi upp nyckeltal. Uppströms överva-
kar vi hur stor procentandel av leverantörerna som
undertecknat vår uppförandekod för affärspartners
och vi genomför hållbarhetsrevisioner hos 92 procent
av direkta leverantörer i identifierade riskländer.
Nedströms bedömer vi energieffektiviteten hos våra
lösningar genom att använda emissionsfaktorer för
den nationella elmixen. Vi planerar att utveckla nyckel-
tal för hållbar innovation inom ramen för vårt nästa
hållbarhetsprogram fram till 2030.
Styrelse
VD
Koncernledning
Opening Solutions
EMEA
Opening Solutions
Americas
Opening Solutions
Asia Pacific
Global
Technologies
Entrance
Systems
Divisionsstyrelser
Tillverknings- och
försäljningsenhet
Tillverknings- och
försäljningsenhet
Tillverknings- och
försäljningsenhet
Tillverknings- och
försäljningsenhet
Tillverknings- och
försäljningsenhet
Organisatoriskt ansvar
Allmän information
ESRS 2
66
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• ESRS 2
Dubbel väsentlighetsanalys och kontakt
med intressenter
Väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar
och risker
Policymatris
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Vi strävar efter att förbättra vår hållbarhetspre-
standa inom hela värdekedjan genom att sätta upp
ambitiösa mål, följa upp våra framsteg och samarbeta
med intressenter. Vår hållbarhetsrapport kommer att
uppdateras årligen så att den återspeglar vårt arbete
och våra framsteg. Genom att övervaka hållbarheten
i värdekedjorna både uppströms och nedströms vill
vi påverka miljön, samhället och ekonomin i positiv
riktning och begränsa koldioxidutsläppen, spara på
resurserna och bidra till bättre socialt välbefinnande
under produkternas hela livslängd.
Vi har rapporterat enligt GRI (Global Reporting
Initiative) sedan 2010, vilket utgör grunden för vårt
ramverk för hållbarhetsredovisning och ligger i linje
med upplysningskraven i CSRD. Där det har varit
möjligt har vi använt verifierade uppgifter från våra
mätare på plats samt från våra leverantörer av bland
annat vatten och energi. För mindre enheter utan
tillgång till direkta uppgifter har vi gjort uppskatt-
ningar baserade på proxydata. Våra utsläpp i Scope 3
beräknas med hjälp av både utgiftsbaserade metoder
och metoder baserade på genomsnittsdata, för att
vår redovisning ska bli mer tillförlitlig. Vi strävar efter
att samla in verklig data från vår leverantörsbas, för att
uppgifterna ska bli ännu mer exakta.
ASSA ABLOY fortsätter att växa genom förvärv, och
nya förvärv måste rapportera sina hållbarhetsupp-
gifter senast sex månader efter att de blivit en del av
koncernen. Detta innebär vanligtvis att bolag som
förvärvas under det första halvåret ingår i uppgifterna
för innevarande helår, medan bolag som förvärvas
under det andra halvåret ingår i uppgifterna för
nästkommande år. För större förvärv kan det ta mer
än sex månader att integrera hållbarhetsuppgifter-
na i vårt system. Orsaken till detta är att företagen
som förvärvas av ASSA ABLOY sällan har en mogen
företagsstruktur och därför saknar formella processer
för hållbarhetsrapportering. ASSA ABLOY anordnar
utbildningar och samarbetar nära den lokala ledning-
en för att säkerställa att koncernens riktlinjer följs.
Vår hållbarhetsrapport och tillhörande uppgifter
har översiktigt granskats av ASSA ABLOYs revisor EY
som avgett en granskningsberättelse.
ESRS 2 Styrelsens sammansättning
1, 2
Namn Befattning Bakgrund
Oberoende i förhållande
till bolaget och dess
ledning
Oberoende i förhållan-
de till bolagets större
aktieägare Kön
Johan Hjertonsson Styrelseordförande VD och koncernchef i Investment AB Latour sedan 2019. Tidigare VD och koncernchef i
AB Fagerhult och Lammhults Design Group AB samt ett antal ledande befattningar inom
Electrolux-koncernen. Övriga uppdrag: Ordförande i Alimak Group AB och Tomra Systems
ASA. Styrelseledamot i Investment AB Latour och Sweco AB.
Ja Nej Man
Carl Douglas Vice styrelseordförande Egen företagare. Övriga uppdrag:Styrelseledamot i Investment AB Latour. Ja Nej Man
Erik Ekudden Styrelseledamot Senior Vice President, Chief Technology Officer och chef för koncernfunktionen Techno-
logy hos Telefonaktiebolaget LM Ericsson sedan 2018. Innan dess ett flertal chefsbefatt-
ningar inom Ericsson-koncernen sedan 1993. Övriga uppdrag: Ledamot och vice preses i
Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) samt medlem i Bredbandskommissionen
för hållbar utveckling.
Ja Ja Man
Sofia Schörling Högberg Styrelseledamot Övriga uppdrag:Vice ordförande i Melker Schörling AB. Styrelseledamot i Securitas AB
och Hexagon AB.
Ja Nej Kvinna
Lena Olving Styrelseledamot VD och koncernchef för Mycronic AB 2013–2019. Operativ chef och vice VD för Saab AB
2008–2013. Diverse befattningar inom Volvo Car Corporation 1980–1991 och 1995–2008
av vilka sju år i koncernledningen. VD för Samhall Högland AB 1991–1994. Övriga
uppdrag: Ordförande i Nodica Group AB. Styrelseledamot i Investment AB Latour, NXP
Semiconductor N.V., Stena Metall AB och Vestas A/S. Ledamot i Kungliga Ingenjörsveten-
skapsakademin (IVA).
Ja Nej Kvinna
Victoria Van Camp Styrelseledamot Driver sedan 2022 det egna konsultbolaget Axa Consulting med fokus på rådgivning
inom teknikutveckling för att snabba på grön omställning. Dessförinnan flera ledande
befattningar inom AB SKF 1996–2022. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Billerud AB,
Alleima AB, SR Energy AB, LumenRadio AB och Chalmersstiftelsen. Adjungerad professor
i maskinelement vid Luleå Tekniska Universitet. Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskap-
sakademin (IVA).
Ja Ja Kvinna
Joakim Weidemanis Styrelseledamot Executive Vice President och Corporate Officer på Danaher Corporation 2017–2024.
Innan dess ett flertal ledande befattningar inom Danaher 2011–2017. Head of Product
Inspection och Corporate Officer på Mettler Toledo 2005–2011. Innan dess ett flertal
operativa och affärsutvecklande roller inom ABB 1995–2005.
Ja Ja Man
Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot Chef för Energydivisionen på Alfa Laval AB 2017–augusti 2021. Innan dess ett flertal
befattningar i Alfa Lavals koncernledning sedan 2009. Övriga uppdrag: Ordförande i Alfdex
AB. Styrelseledamot i Alleima AB och Sweco AB.
Ja Ja Kvinna
Könsfördelning (män:kvinnor) 4:4
Könsmångfald (andel kvinnor) 50%
1
Styrelsen består även av två arbetstagarrepresentanter med en suppleant var som utses av arbetstagarorganisationerna.
2
Uppdrag per den 31 december 2024.
67
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
• ESRS 2
Dubbel väsentlighetsanalys och kontakt
med intressenter
Väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar
och risker
Policymatris
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Styrning
Våra divisioner har det operativa ansvaret för sitt
hållbarhetsarbete, inklusive ansvarsfullt företagande.
Arbetet och framstegen övervakas av koncernled-
ningen under ledning av VD och ytterst av styrelsen
för ASSA ABLOY AB. Vår strategi, våra hållbarhets-
mål, vår uppförandekod och vår uppförandekod för
affärspartners utgör grunden för vårt hållbarhetsar-
bete. Mer vägledning ges i koncernens policyer, som
antagits av styrelsen, liksom i våra övriga riktlinjer,
processer och verktyg som framgår av hållbarhets-
rapporten. Hållbarhetsmålen har satts på koncern-
nivå och hanteras inte på divisionsnivå. Ansvaret för
övervakning av hanteringen av hållbarhetsrelaterade
inverkningar, risker och möjligheter är tydligt fastlagd
i vår styrningsstruktur. VD och styrelsen ser till att
hållbarhet integreras i företagets beslutsprocesser,
verksamhet, styrningsstruktur, riskhanteringspro-
cesser och strategiska beslutsfattande. På det viset
skapas transparens och ansvar i hanteringen av
hållbarhetsrisker och hållbarhetsmöjligheter.
Det är styrelsens och VD:s ansvar att se till att
informationen i hållbarhetsrapporten redovisas i
enlighet med kraven i CSRD. De övervakar ut-
formningen av hållbarhetsrapporten och granskar
dess innehåll och styrelsen godkänner i sista hand
hållbarhetsrapporten.
Styrelsens revisionsutskott ansvarar för att förbe-
reda styrelsens arbete med hållbarhetsrapportering.
Hållbarhet är en integrerad del av rapporten som
överlämnas till revisionsutskottet inför utskottets alla
kvartalsmöten. Revisionsutskottets ordförande rap-
porterar från utskottets alla möten till styrelsen vid
varje efterföljande styrelsemöte. Hållbarhets frågor
inklusive väsentlig inverkan, risker och möjligheter,
tillämpning av due diligence och resultat av och
effektivitet hos policyer, åtgärder, nyckeltal och mål
som används för att hantera dem samt hållbarhets-
uppgifter behandlas av styrelsen vid behov och minst
en gång om året.
I styrelsen och revisionsutskottet finns ledamöter
med lång erfarenhet från olika ledande befattningar,
inklusive VD och andra chefspositioner, i globala
industriföretag. Det betyder att de har omfattande er-
farenhet från att hantera de områden som i allmänhet
täcks av hållbarhetskonceptet, inklusive ansvarsfullt
företagande. I hållbarhetsfrågor har styrelsen stöd av
Vi samarbetar med logistikpartners för att optimera
vårt logistikavtryck genom att prioritera klimatsmarta
transportalternativ. Vi levererar till vår mångsidiga
kundbas via olika vägar till marknaden, inklusive åter-
försäljare och direktförsäljning. Våra produkter ger
våra kunder och deras tillgångar skydd och säkerhet
med integrerad hållbarhet i form av energieffektivitet,
koldioxidsnåla material, lång produktlivslängd och
återvinningsbarhet i slutet av livscykeln.
Våra hållbarhetsmål har utformats för att stödja
företagets långsiktiga, strategiska mål och ligga i linje
med vår vision att bidra till att människor känner sig
trygga, säkra och upplever en mer öppen värld. De ska
skapa värde för intressenter och samtidigt adressera
globala hållbarhetsutmaningar. Dessa mål fokuserar
på områden där vår verksamhet, våra produkter och
vår värdekedja har störst inverkan och möjligheter.
Följande hållbarhetsrelaterade mål har fastställts. Våra
vetenskapligt baserade mål är våra klimatåtgärder där
vårt kortsiktiga mål är en minskning av koldioxidutsläp-
pen i Scope 1 & 2 med 50 procent och en minskning av
koldioxidutsläppen i Scope 3 med 28 procent till 2030
jämfört med referensåret 2019. Vårt långsiktiga mål är
att uppnå nettonollutsläpp senast 2050, vilket innebär
att utsläppen i alla Scope minskar med 90 procent.
Detta stöder vår omställning till en koldioxid snål
ekonomi och ligger i linje med Parisavtalets mål att
begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Det
stöder även vår strategiska målsättning att uppnå kost-
nadseffektivitet i hela vår verksamhet. Vårt fokus på
resurseffektivitet innebär att energi- och vatteninten-
siteten samt intensiteten av icke miljöfarligt och farligt
avfall ska minska med 25 procent till 2025. Intensiteten
av organiska lösningsmedel ska minska med 50 pro-
cent till 2025. Samtliga relevanta tillverkningsanlägg-
ningar ska vara certifierade enligt ISO14001 till 2025.
Detta minskar avfallet och optimerar resursanvänd-
ningen och stöder vår strategiska målsättning att upp-
nå kostnadseffektivitet i hela vår verksamhet. Mångfald
och inkludering är en viktig del av våra hållbarhetsmål.
Vi ska öka andelen kvinnor i ledande positioner till 30
procent fram till 2025. Detta hjälper oss att främja den
sociala jämställdheten och återspeglar vårt åtagande
att skapa en inkluderande arbetsplats.
Våra mål baseras på kontakt med intressenter,
dubbla väsentlighetsanalyser och riktmärken för
branschen. Våra mål för klimatåtgärder har godkänts
relevanta funktioner inom koncernen, som exempel-
vis koncernens hållbarhetschef.
Hållbarhetsfrågor hanteras på ett systematiskt och
konsekvent sätt på divisionsnivå. Varje division ansva-
rar för genomförande av vårt hållbarhetsarbete, iden-
tifiering och hantering av risker och möjligheter inom
ramen för sin respektive verksamhet samt efterlevnad
av uppförandekoden och relaterade policyer. Chefer
för hållbarhet, inköp och innovation på koncern- och
divisionsnivå säkerställer att nödvändiga policyer,
processer och verktyg för hantering av miljöfrågor
tillhandahålls och implementeras. HR-funktioner på
koncern- och divisionsnivå har motsvarande ansvar
för hantering av sociala och etiska frågor. Varje anlägg-
ning eller affärsenhet har det operativa ansvaret inom
respektive division. Varje division ansvarar dessutom
för att säkerställa att befintliga och nya leverantörer
förstår och uppfyller våra krav.
För att driva arbetet framåt har fem hållbarhetsråd
inrättats. På koncernens intranät finns två sektioner
som fokuserar på hållbarhet – en för alla anställda
med allmän information och en för hållbarhetschefer
med verktyg, bästa praxis och åtkomst till databasen
för hållbarhetsredovisning.
ASSA ABLOY har en komplex leveranskedja för inköp
av råvaror, komponenter och färdiga varor. Denna
leveranskedja har stor inverkan på vår värdekedja, i
synnerhet när det gäller utsläpp av växthusgaser och
resursanvändning. Precis som med alla leveranskedjor
finns det risker i samband med rättvisa arbetsförhål-
landen. Vi arbetar för att systematiskt motverka sådana
risker genom att kräva att alla leverantörer underteck-
nar och följer vår uppförandekod för affärspartners och
genom att utföra hållbarhetsrevisioner av leverantörer.
Positiva möjligheter uppstår genom samarbete och
innovation som syftar till att minska hållbarhetsinverk-
ningar genom användning av koldioxidsnåla material
och förbättrad resurseffektivitet.
I vår verksamhet och på våra tillverkningsanlägg-
ningar har våra anställdas hälsa och säkerhet högsta
prioritet. Vi ser till att alla anställda behandlas rättvist
och får lika möjligheter. Vi arbetar för att minska vårt
koldioxidavtryck, vår avfallsgenerering samt använd-
ningen av vatten och potentiellt farliga material. Vår
styrningsstruktur och koncernens hållbarhetsmål ut-
gör ett tydligt ramverk som hjälper oss att minimera
vår påverkan.
av SBTi. Våra sociala mål jämförs med ledande praxis
i vår bransch och är i linje med internationella stan-
darder som exempelvis FN:s hållbarhetsmål (SDGs).
Framstegen följs upp varje kvartal genom användning
av nyckeltal och rapporteras varje år i vår hållbarhets-
rapport baserad på CSRD. Vårt divisionsöverskridande
hållbarhetsråd granskar framstegen och kontrollerar
att de ligger i linje med de övergripande affärsmålen.
Exempel på nyckeltal är årliga växthusgasutsläpp (ton
CO
2
eq), andel återvunnet material och könsmångfald.
Alla nyckeltal presenteras i vår hållbarhetsrapport.
Enligt vår styrningsstruktur är det VD och styrelsen
som ansvarar för att målen uppnås.
Vi kan inte presentera omsättning per ESRS-sektor
på grund av hur koncernens omsättning är uppdelad,
men som framgår av not 2 är omsättningen uppde-
lad på geografi och produktgrupp. I takt med att vi
gör våra hållbarhetsinverkningar mer synliga på ett
finansiellt plan kommer vi att undersöka möjligheten
att införa ESRS-kartläggning av omsättningen där det
är praktiskt genomförbart.
ASSA ABLOY har inte bedömt de finansiella effekter-
na av väsentliga risker och möjligheter på den finansiel-
la ställningen, finansiella resultat och kassaflöden samt
väsentliga risker och möjligheter där det, på grund av
begränsade data, finns en markant risk för väsentliga
justeringar av redovisade värden på tillgångar och
skulder som rapporterats i finansiella rapporter inom
den kommande, årliga rapporteringsperioden. ASSA
ABLOYs konsumenter och slutanvändare ingår i rap-
porteringen av S4. ASSA ABLOY har inte en fullständig
uppsättning interna kontroller på plats för ESRS-
rapportering, detta kommer utvecklas under 2025.
Ledningens arvoden
Klimatrelaterade och andra hållbarhetsrelaterade mål
vägs in i den rörliga ersättningen till alla medlemmar
i koncernledningen som rapporterar till VD samt i
ersättningen till divisionernas ledningsgrupper. Dessa
mål är ofta kopplade till minskad energiförbrukning,
som är en viktig drivkraft för våra utsläpp i Scope 1
& 2, och målen för minskade utsläpp ligger i linje
med våra årliga utsläppsminskningar inom ramen
för våra vetenskapligt baserade mål. Detta och andra
hållbarhetsrelaterade mål, såsom hälsa och säkerhet
och personalstrategi, utgör normalt 3–5 procent av
den totala kortsiktiga rörliga ersättningen.
68
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
ESRS 2
• Dubbel väsentlighetsanalys och kontakt
med intressenter
Väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar
och risker
Policymatris
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
ASSA ABLOY följer riktlinjerna för ansvarsfullt företagande från Organization for Economic Cooperation
and Development (OECD). OECD:s krav att ”Införliva ansvarsfullt företagande i policyer och lednings-
system” beskrivs under Styrning och Policymatris. Kravet att ”Identifiera och utvärdera negativa inverk-
ningar i verksamhet, leveranskedjor och affärsförbindelser” beskrivs under Dubbel väsentlighetsanalys.
Kraven att ”upphöra med, förhindra eller begränsa negativa inverkningar” och ”följa upp implemente-
ring och resultat” behandlas i avsnitten Miljö och Samhällsansvar. Denna publikation är en del av hur vi
uppfyller kravet att ”kommunicera hur inverkningarna hanteras.”
Due diligence-process (tillbörlig aktsamhet) och stödåtgärder
Identifiera och
utvärdera negativa
inverkningar
I verksamhet,
leveranskedjor och
affärsförbindelser
Kommunicera
Hur inverkningarna
hanteras
Följ upp
Implementering
och resultat
Upphör med, förhin-
dra eller begränsa
Negativa inverkningar
Införliva ansvarsfullt företagande
I policyer och ledningssystem
Tillhandahåll eller samarbeta
Vid avhjälpande åtgärder när så är lämpligt
Som förberedelse för CSRD har vi genomfört en
dubbel väsentlighetsanalys under 2023 och 2024.
Tidigare har vi gjort en enkel väsentlighetsanalys i
form av en inverkansväsentlighetsanalys, vilket ger
ett inifrån-ut-perspektiv för att bedöma ASSA ABLOYs
påverkan på världen.
Inverkansväsentlighetsanalysen är en del av den
dubbla väsentlighetsanalysen. Den andra delen
utgörs av en finansiell väsentlighetsanalys. Detta ger
ett utifrån-in-perspektiv för att bedöma de finansiella
följderna som potentiella väsentliga frågor kan ha på
koncernen. Vi har rapporterat enligt TCFD (Task Force
on Climate-related Financial Disclosures) sedan 2021,
vilket ger oss en stabil grund när vi förbereder vår
finansiella väsentlighetsanalys.
Process för dubbel väsentlighetsanalys
Processen för dubbel väsentlighetsanalys utgörs av
följande nyckelaktiviteter, som alla bidrar med infor-
mation till analysen.
• Intressentundersökning
• Workshop 1: Inverkansväsentlighet
• Workshop 2: Finansiell väsentlighet
• Analys av undersökning, workshoppar och skriftliga
dokument
• Workshop 3: Validering av utkast till lista över
väsentliga frågor
Faktorer för inverkansväsentlighet
Allvarlighetsgrad och sannolikhet bedöms enligt
följande:
• Skala: Stor eller liten (hur allvarlig den negativa
inverkan är eller hur fördelaktig den positiva
inverkan är)
• Omfattning: Stor eller liten (hur utbredd inverkan är,
till exempel geografiskt eller antal människor)
• Irreparabilitet: Hög eller låg (i vilken utsträckning
en negativ inverkan kan avhjälpas)
• Sannolikhet: Hög eller låg (för potentiell eller faktisk
inverkan)
Tröskel för inverkansväsentlighet
En hållbarhetsfråga anses som väsentlig om:
• Det finns en faktisk eller potentiell inverkan med
hög sannolikhet
• Minst två av tre negativa faktorer (storlek, omfatt-
ning, irreparabilitet) har värdet stor/hög, och/eller
• Minst en av två positiva faktorer (storlek, omfatt-
ning) har värdet stor
Övriga inverkningar granskas individuellt för att
av göra om enbart storlek, omfattning eller irreparabi-
litet gör en negativ inverkan tillräckligt allvarlig för att
den ska anses vara väsentlig.
Faktorer för finansiell väsentlighet
Sannolikheten och den potentiella omfattningen för
finansiella effekter bedöms enligt följande:
• Sannolikhet: Hög eller låg
• Omfattning: Stor eller liten
Tröskel för finansiell väsentlighet
En hållbarhetsfråga anses som väsentlig om:
• Den har hög sannolikhet och stor omfattning vad
gäller antingen risk eller möjlighet, eller både och
De väsentliga delfrågorna för finansiellt väsentliga
frågor matchar delfrågorna som är väsentliga ur ett
inverkansperspektiv.
Due diligence
Identifiera och
utvärdera negativa
inverkningar
Dubbel väsentlighetsanalys (DMA) och kontakt med intressenter
69
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Resultat av dubbel väsentlighetsanalys
Efter vår process för dubbel väsentlighetsanalys har
vi identifierat följande ESRS-frågor som väsentliga:
E1 Klimatförändringar, E3 Vattenresurser och marina
resurser, E5 Resursanvändning och cirkulär ekono-
mi, S1 Den egna arbetskraften, S2 Arbets tagare i
värdekedjan, S4 Konsumenter och slutanvändare,
G1 Ansvarsfullt företagande. De identifierade
väsentliga frågorna är nära förbundna med vår över-
gripande affärsstrategi, där hållbarhet genomsyrar
hela vår verksamhet.
Vi har identifierat följande frågor som icke-
väsentliga ur ett CSRD-perspektiv: E2 Miljöförore-
ningar, E4 Biologisk mångfald och ekosystem, S3
Berörda samhällen. Våra intressenter identifierade
inte dessa frågor som väsentliga för ASSA ABLOYs
verksamhet och värdekedja. Fastän dessa frågor
inte identifierades som väsentliga i vår analys, är
de fortfarande viktiga för ASSA ABLOY, och vi vidtar
nödvändiga åtgärder för att minska risken för för-
oreningar eller förlust av biologisk mångfald samt
stödjer berörda samhällen där vi bedriver verksam-
het samt i vår värdekedja.
Betydande/avgörande
Minimal/informativ/viktig Betydande/avgörande
FINANSIELLT VÄSENTLIGA FRÅGOR
ICKE-VÄSENTLIGA FRÅGOR
INVERKANS- OCH FINANSIELLT VÄSENTLIGA FRÅGOR
INVERKANSVÄSENTLIGA FRÅGOR
Klimatförändringar
MiljöföroreningarBiologisk mångfald
och ekosystem
Vattenresurser och
marina resurser
Cirkulär ekonomi
Ansvarsfullt företagande
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Konsumenter och
slutanvändare
INVERKANSVÄSENTLIGHET
FINANSIELL VÄSENTLIGHET
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Minimal/informativ/viktig
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
ESRS 2
• Dubbel väsentlighetsanalys och kontakt
med intressenter
Väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar
och risker
Policymatris
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
70
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Metod för dubbel väsentlighetsanalys
Vi har följt stegen som beskrivs i ESRS för att genom-
föra vår dubbla väsentlighetsanalys:
1. Kontakt med intressenter: Vi har genomfört
undersökningar med över 500 intressenter för att
förstå vilka problem och prioriteringar som före-
ligger hos olika intressenter, inklusive arbetstaga-
re, kunder, leverantörer, investerare, branschorga-
nisationer och icke-statliga organisationer.
2. Väsentlighetsworkshoppar: Vi har genomfört
workshoppar för att diskutera såväl inverkansvä-
sentlighet (betydelsen av social och miljömässig
inverkan för företaget) som finansiell väsentlighet
(betydelsen av hållbarhetsfrågor för företagets
värde).
3. Preliminära resultat: Vi har sammanställt de
preliminära resultaten från våra workshoppar och
undersökningar för att identifiera vilka hållbar-
hetsfrågor som är väsentliga för företaget.
4. Valideringsprocess: För att validera de prelimi-
nära resultaten har vi inrättat en kontrollgrupp
bestående av funktionsansvariga och sakkunniga
som har samlat in och tagit hänsyn till feedback.
5. Rapportering: Vår hållbarhetsrapport och
årsredovisning har utarbetats enligt de metoder
och krav som föreskrivs i CSRD, vilket säkerställer
att de innehåller den uppdaterade väsentlighets-
analysen.
6. Ständiga förbättringar: Vi kommer att använ-
da resultaten av väsentlighetsanalysen för att
ständigt förbättra vårt hållbarhetsarbete och vår
hållbarhetsrapportering.
Processteg för inverkansväsentlighet
Vi har följt de fem processtegen för inverkansväsent-
lighet som anges i CSRD:
1. Kontakt med intressenter: Sakkunniga från
respektive division samt alla funktionsansvariga
inom koncernen har deltagit i workshoppen om
inverkansväsentlighet, där de har bidragit med
kunskaper och erfarenheter. Innan workshoppen
genomförde vi ett antal utbildningssessioner med
alla interna intressenter för att informera dem om
vad det innebär att rapportera enligt CSRD. Vi har
utvecklat en standardiserad undersökning för en
vidare krets av intressenter och fått över 500 svar
från bland annat arbetstagare, kunder, leveran-
törer, investerare, branschorganisationer och
icke-statliga organisationer. Resultaten av
undersökningen har brutits ner till fokusområden
för att säkerställa att vi tar hänsyn till intressen-
ternas synpunkter i vår workshop om inverkans-
väsentlighet.
2. Inverkningarnas omfattning: Vi har granskat våra
tidigare väsentlighetsanalyser och fokusområden
för att avgöra om vi har tagit upp relevanta håll-
barhetsfrågor. Det har gett oss en stabil grund att
bygga vidare på, med hänsyn till den additionalitet
som krävs av CSRD.
3. Utvärdering av enskilda inverkningar: Som
tidigare nämnts i denna rapport har vi utvärderat
betydelsen av varje enskild inverkan, med hänsyn
till faktorer som storlek, omfattning, irreparabilitet
och sannolikhet.
4. Kalibrering av väsentliga inverkningar: Vi har
använt information från våra intressentundersök-
ningar, internt sakkunniga och funktionsansvariga
för att utvärdera och kontrollera resultatet av vår
process för dubbel väsentlighetsanalys. Därige-
nom säkerställs att de identifierade väsentliga
frågorna är relevanta och att det inte finns några
luckor eller relevanta frågor som vi har missat.
5. Intressent- och ledningsgranskning: Resultaten
från vår process för dubbel väsentlighetsanalys
har presenterats för vår koncernledning och
styrelse. Därmed säkerställs att utvärderingen
återspeglar ASSA ABLOYs hållbarhetsinverkningar
och väsentliga frågor på ett korrekt sätt. Som ett
resultat av detta har vi identifierat 15 inverkans-
väsentliga delfrågor. Resultaten av vår process för
dubbel väsentlighetsanalys har analyserats utifrån
vår befintliga affärsmodell och koncernstrategi,
och det framgick tydligt att det inte krävs några
stora förändringar av vare sig affärsmodellen eller
koncernstrategin. Vår nuvarande affärsmodell
och strategi är tillräckliga för att säkerställa att vi
kan rapportera enligt CSRD samt fortsätta göra
framsteg mot att uppfylla våra hållbarhetsmål.
Processteg för finansiell väsentlighet
Vi har följt de fem processtegen för finansiell väsent-
lighet som anges i CSRD:
1. Kontakt med intressenter: Internt sakkunniga,
bl.a. inom riskhantering, samt alla funktionsansva-
riga inom koncernen har deltagit i workshoppen
om finansiell väsentlighet, där de har bidragit med
kunskaper och erfarenheter.
2. Konsekvensernas omfattning: Vi har granskat
våra tidigare rapporteringar enligt TCFD samt
scenarioanalyser för att avgöra om vi har tagit upp
relevanta finansiella frågor. Det har gett oss en
stabil grund att bygga vidare på, med hänsyn till
den additionalitet som krävs av CSRD.
3. Utvärdering av enskilda konsekvenser: Som
tidigare nämnts i denna rapport har vi utvärderat
betydelsen av varje enskild risk, med hänsyn till
faktorer som sannolikhet och omfattning.
4. Kalibrering av väsentliga konsekvenser: Vi har
använt information från våra internt sakkunniga
och funktionsansvariga för att utvärdera och
kontrollera resultatet av vår process för dubbel
väsentlighetsanalys. Därigenom säkerställs att de
identifierade väsentliga frågorna är relevanta och
att det inte finns några luckor eller relevanta frågor
som vi har missat.
5. Intressent- och ledningsgranskning: Resultaten
från vår process för dubbel väsentlighetsanalys
har presenterats för vår koncernledning och
styrelse. Därmed säkerställs att utvärderingen
återspeglar ASSA ABLOYs hållbarhetskonsekvenser
och väsentliga frågor på ett korrekt sätt. Som ett
resultat av detta har vi identifierat tolv finansiellt
väsentliga delfrågor. Resultaten av vår process för
dubbel väsentlighetsanalys har analyserats utifrån
vår befintliga affärsmodell och koncernstrategi,
och det framgick tydligt att det inte krävs några
stora förändringar av vare sig affärsmodellen eller
koncernstrategin. Vår nuvarande affärsmodell
och strategi är tillräckliga för att säkerställa att vi
kan rapportera till alla CSRD Minimum Disclosure
Requirements (MDR) samt fortsätta göra framsteg
mot att uppfylla våra hållbarhetsmål.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
ESRS 2
• Dubbel väsentlighetsanalys och kontakt
med intressenter
Väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar
och risker
Policymatris
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
71
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
ESRS 2
Dubbel väsentlighetsanalys och kontakt
med intressenter
• Väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar
och risker
Policymatris
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
Miljö
E1 Klimatförändringar Väsentlig för Inverkan Finansiell
Delfråga Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Åtgärd Värdekedja
Egen verk-
samhet Positiv Negativ Möjlighet Risk Referens till policy
Begränsning av
klimatförändringar
Växthusgasutsläpp från verk-
samhet, leverantörer, transpor-
ter, pendling med mera.
Vi minskar inte koldioxidutsläp-
pen i den egna verksamheten och
värdekedjan för att begränsa den
globala uppvärmningen till 1,5°C.
Åtaganden och åtgärder avseende
vetenskapligt baserade mål.
Hållbarhetskompass.
Hållbarhetsrevisioner av leverantörer.
Uppströms
&
nedströms
Policy för miljömässig
hållbarhet.
Minska utsläppen (motsvarande
den negativa inverkan).
Vi måste minska koldioxidutsläp-
pen i den egna verksamheten
och värdekedjan för att lyckas
begränsa den globala uppvärm-
ningen till 1,5°C.
Åtaganden och åtgärder avseende
vetenskapligt baserade mål.
Hållbarhetskompass.
Hållbarhetsrevisioner av leverantörer.
Uppströms
&
nedströms
Policy för miljömässig
hållbarhet.
Klimatförändringar med hög
sannolikhet och stor omfatt-
ning.
Fabriker hotas av fysiska föränd-
ringar som högre vattennivåer.
Risker i leveranskedjan, politiska
förändringar, vid både 1,5°- och
3,7°-scenariot. El-/försörjningsre-
laterad risk vid 3,7°-scenariot.
Åtaganden och åtgärder avseende
vetenskapligt baserade mål.
Hållbarhetskompass.
Hållbarhetsrevisioner av leverantörer.
Uppströms
Policy för miljömässig
hållbarhet.
Klimatförändringar med stor
omfattning.
Ställa om till cirkulär affärsmodell
och utveckla nya produkter som
uppfyller kraven i policyn.
Cirkulär ekonomi.
Hållbarhetskompass. Nedströms
Policy för miljömässig
hållbarhet.
Energi Energiförbrukning i verksam-
heten och leveranskedjan.
Hög energiförbrukning, där
energitillgången och -kostnaden
varierar.
Åtaganden och åtgärder avseende
vetenskapligt baserade mål.
Hållbarhetskompass.
Hållbarhetsrevisioner av leverantörer.
Uppströms
Policy för miljömässig
hållbarhet.
Produkter ökar energieffekti-
viteten och minskar energiför-
brukningen för kunderna. Driver
på förändring av byggnormer.
Ökad energieffektivitet för att
minska kundernas energiförbruk-
ning.
Åtaganden och åtgärder avseende
vetenskapligt baserade mål.
Hållbarhetskompass.
Hållbarhetsrevisioner av leverantörer.
Nedströms
Policy för miljömässig
hållbarhet.
Väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter
Due diligence
Identifiera och
utvärdera negativa
inverkningar
Vi har sammanfattat våra väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter i ett antal tabeller per väsentlig
fråga, baserat på resultatet av vår process för dubbel
väsentlighetsanalys samt synpunkter från viktiga
intressenter. De tidsramar som använts är medellång
sikt fram till 2030 och lång sikt fram till 2050. ASSA
ABLOY beaktar inte kortsiktiga tidsramar, exempelvis
tolv månader. Tabellerna visar identifierade positiva
Möjligheter/risker i % av årsomsättningen
Låg <1%
Medelhög 2–5%
Hög 6–10%
Mycket hög är >10%
och negativa inverkningar samt risker och möjligheter
för vår egen verksamhet och värdekedja, inklusive be-
skrivning, skadebegränsande åtgärder och referenser
till policyer i förekommande fall.
72
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Miljö
E3 Vattenresurser och marina resurser Väsentlig för Inverkan Finansiell
Delfråga Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Åtgärd Värdekedja
Egen verk-
samhet Positiv Negativ Risk Möjlighet Referens till policy
Vatten
Vattenförbrukning i den egna
verksamheten.
Vi måste minska vattenförbruk-
ningen, förbättra processerna
och effektiviteten samt öka
återanvändningen av vatten i
den egna verksamheten.
Hållbarhetsprogram och
åtgärder, utbyte av bästa praxis
av hållbarhetskompassen.
Hållbarhetsrevisioner av
leverantörer, Green Team
Playbook, övervakningssystem,
implementering av ISO 14001,
översyn (investeringar i infra-
struktur), samråd med berörda
samhällen, interaktion med
chefer, tredjeparter och viktiga
intressenter.
Policy för miljömässig
hållbarhet.
Vatten
Vattenförbrukning i leverans-
kedjan.
Minska vattenförbrukningen i
värdekedjan, förbättra proces-
serna och effektiviteten och öka
återanvändningen av vatten.
Hållbarhetsprogram och
åtgärder, utbyte av bästa praxis,
hållbarhetskompass.
Hållbarhetsrevisioner av
leverantörer, Green Team
Playbook, övervakningssystem,
implementering av ISO 14001,
översyn (investeringar i infra-
struktur), samråd med berörda
samhällen, interaktion med
höga chefer, tredje parter och
viktiga intressenter.
Uppströms
Policy för miljömässig
hållbarhet.
Möjligheter/risker i % av årsomsättningen
Låg <1%
Medelhög 2–5%
Hög 6–10%
Mycket hög är >10%
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
ESRS 2
Dubbel väsentlighetsanalys och kontakt
med intressenter
• Väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar
och risker
Policymatris
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
73
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Miljö
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Väsentlig för Inverkan Finansiell
Delfråga
Väsentlig inverkan eller
risk Beskrivning Åtgärd Värdekedja
Egen verk-
samhet Positiv Negativ Möjlighet Risk Referens till policy
Resursinflöden,
inklusive resursan-
vändning
Stor användning av
primärt/nyproducerat
material.
Användning av råvaror, i
synnerhet nyproducera-
de råvaror, i produktio-
nen och leveranskedjan.
Uppströms (leverantörer) har vi riktlinjer
som ska säkerställa att vi väljer rätt leveran-
törer ur ett hållbarhetsperspektiv. Det är
viktigt att använda samma miljödata både
under utvecklingen och i leverantörernas
material för att en produkt ska bli så hållbar
som möjligt under hela livscykeln.
Genom att göra detta under utvecklingen
kommer vi att förenkla beräkningen av pro-
dukternas koldioxidavtryck samt beräkna
koldioxidavtrycket för inköpt material.
Uppströms
Innovationspolicy.
Resursutflöden
för produkter och
tjänster
Produkters livslängd. Onödig resursför-
brukning på grund av
bristfälliga service- och
uppgraderingsmöjlig-
heter.
Nya produkter och lösningar konstrueras för
att kunna servas och uppgraderas där så är
möjligt, för att förlänga deras användnings-
period.
Nedströms
Innovationspolicy.
Resursutflöden
för produkter och
tjänster
Längre livslängd hos
produkterna.
Potentiell positiv
inverkan genom bättre
produktlivscykelhante-
ring. Återanvändning och
återbruk av material.
Nedströms i värdekedjan kontrolleras pro-
dukternas service (om de behöver service)
av utbildad personal och underleverantörer
som är skyldiga att upprätthålla efterlevnad
av befintliga standarder. Detta är särskilt
viktigt för säkerhetsprodukter och produk-
ter för nödsituationer. Valideringen på plats
måste utföras av en utbildad servicetekniker.
Dessa processer säkerställer att våra produk-
ter uppfyller kraven, oavsett om det är linjä-
ra eller cirkulära produkter. Därmed är det
också möjligt att tillämpa omvänd logistik
för utvalda cirkulära komponenter, eftersom
vi har kontroll över produktens status.
Nedströms
Innovationspolicy.
Avfallsgenerering i
verksamheten och
leveranskedjan
Avfallsgenerering i
verksamheten och
leveranskedjan.
Alltför stor avfalls-
generering på grund av
ineffektiv tillverkning.
Vi maximerar resurseffektiviteten i den
egna verksamheten för att minimera
avfallsgenereringen. Detta görs genom att
implementera ”effektivitet genom design” i
produktutvecklingen samt minska avfallet i
verksamheten genom Lean Manufacturing
och kvalitetssäkring. Vi hjälper våra leve-
rantörer att öka mognaden i sitt lean- och
kvalitetsarbete, för att minska sin avfalls-
generering.
Uppströms
Policy för miljömässig
hållbarhet.
Möjligheter/risker i % av årsomsättningen
Låg <1%
Medelhög 2–5%
Hög 6–10%
Mycket hög är >10%
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
ESRS 2
Dubbel väsentlighetsanalys och kontakt
med intressenter
• Väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar
och risker
Policymatris
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
74
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Samhällsansvar
S1 Den egna arbetskraften Väsentlig för Inverkan Finansiell
Delfråga Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Åtgärd Värdekedja
Egen verk-
samhet Positiv Negativ Möjlighet Risk Referens till policy
Arbetsförhållanden
Hälsa- och säkerhetsrisker för
alla anställda och icke-anställda
i vår verksamhet.
Arbetsrelaterade skador och
sjukdomar.
Hälsa- och säkerhetsprogram
med fokus på prevention,
beteende och kultur för alla
arbetstagare och icke-arbetsta-
gare i vår verksamhet.
Uppförandekod.
Policy för personal, hälsa
och säkerhet samt mänsk-
liga rättigheter.
Lika behandling
och möjligheter
för alla
Risk för bristande mångfald och
inkludering samt mänskliga rät-
tigheter för alla anställda och
icke-anställda i vår verksamhet.
Diversifierad personalstyrka
och olika sätt att tänka, trakas-
serier, diskriminering.
Visselblåsarprocess (för alla
arbetstagare och icke-arbets-
tagare i vår verksamhet), årlig
arbetstagarundersökning med
åtgärdsplaner på alla nivåer,
tredjepartsrevisioner vad gäller
socialt ansvar.
Uppförandekod.
Policy för personal, hälsa
och säkerhet samt mänsk-
liga rättigheter.
Visselblåsardirektiv.
Arbetsförhållanden
Hälsa och säkerhet, anställning
med tillräcklig lön för alla
anställda och icke-anställda i
vår verksamhet.
Vi ökar säkerhetsstandarderna
i våra förvärv. Anställningar och
rättvisa löner som möjliggör en
god levnadsstandard.
Implementering av hälsa- och
säkerhetsprogram är en del av
integreringen. Säkerställa adek-
vata arbetsförhållanden för alla
anställda och icke-anställda i
vår verksamhet.
Uppförandekod.
Policy för personal, hälsa
och säkerhet samt mänsk-
liga rättigheter.
Möjligheter/risker i % av årsomsättningen
Låg <1%
Medelhög 2–5%
Hög 6–10%
Mycket hög är >10%
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
ESRS 2
Dubbel väsentlighetsanalys och kontakt
med intressenter
• Väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar
och risker
Policymatris
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
75
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Samhällsansvar
S2 Arbetstagare i värdekedjan Väsentlig för Inverkan Finansiell
Delfråga Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Åtgärd Värdekedja
Egen verk-
samhet Positiv Negativ Möjlighet Risk Referens till policy
Arbetsförhållanden
Olämplig behandling av arbets-
tagare i värdekedjan.
Leverantörer som inte erbjuder
tillräcklig lön eller rimliga
arbetsförhållanden.
Granska leverantörer i
högriskländer (eventuellt
göra stickprovskontroller i
lågriskländer, om det anses
nödvändigt) och följa upp
eventuella visselblåsarrap-
porter.
Uppströms
Uppförandekod för affärs-
partners.
Hållbarhetsrevisioner.
Visselblåsardirektiv.
Övriga arbetsrela-
terade rättigheter
Olämplig behandling av arbets-
tagare i värdekedjan.
Risk för att leverantörer inte
respekterar de mänskliga
rättigheterna.
Granska leverantörer i
högriskländer (eventuellt
göra stickprovskontroller i
lågriskländer, om det anses
nödvändigt) och följa upp
eventuella visselblåsarrap-
porter.
Uppströms
Uppförandekod för affärs-
partners.
Hållbarhetsrevisioner.
Visselblåsardirektiv.
Arbetsförhållanden
Ett bättre liv för arbetstagare i
värdekedjan och deras familjer.
Anställning och skäliga löner
som säkerställer god livskvali-
tet. Sträva efter att öka standar-
den hos våra leverantörer.
Granska leverantörer och
driva på förbättringsarbetet
för att hantera leverantörer
som presterar dåligt eller inte
förbättrar sig.
Uppströms
Uppförandekod för affärs-
partners.
Hållbarhetsrevisioner av
leverantörer.
Övriga arbetsrela-
terade rättigheter
Bättre situation för arbets-
tagare i värdekedjan.
Sträva efter att öka standarden
hos våra leverantörer.
Granska leverantörer och
driva på förbättringsarbetet
för att hantera leverantörer
som presterar dåligt eller inte
förbättrar sig.
Uppströms
Uppförandekod för affärs-
partners.
Hållbarhetsrevisioner av
leverantörer.
Möjligheter/risker i % av årsomsättningen
Låg <1%
Medelhög 2–5%
Hög 6–10%
Mycket hög är >10%
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
ESRS 2
Dubbel väsentlighetsanalys och kontakt
med intressenter
• Väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar
och risker
Policymatris
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
76
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Samhällsansvar
S4 Konsumenter och slutanvändare Väsentlig för Inverkan Finansiell
Delfråga Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Åtgärd Värdekedja
Egen verk-
samhet Positiv Negativ Möjlighet Risk Referens till policy
Informationsrela-
terad inverkan för
konsumenter och/
eller slutanvändare
Kan fritt lämna feedback om
våra produkter och tjänster.
Oavsett vilken feedback kun-
derna har kan de använda våra
kanaler för att beskriva hur de
upplever våra produkter.
Skydd av personuppgifter
och visselblåsarfunktioner
säkerställer att kunder och slut-
användare fritt kan rapportera
eventuella problem med våra
produkter och tjänster.
Nedströms
Innovationspolicy.
Personlig säkerhet
för konsumenter
och/eller slutan-
vändare
Människor kan till exempel
träffas av dörrar.
Produkter som har säkerhets-
brister eller som inte har un-
derhållits korrekt kan påverka
människors säkerhet negativt.
Genom att följa innovationspo-
licyn och uppfylla tillämpliga
standarder vid utvecklingen av
produkterna kan vi säkerställa
att de är säkra. Den service som
tillhandahålls av ASSA ABLOY
ser till att produkterna är säkra
under hela sin livslängd.
Nedströms
Innovationspolicy.
Personlig säkerhet
för konsumenter
och/eller slutan-
vändare
Möjliggör en trygg och säker
miljö för konsumenter och
slutanvändare.
Våra produkter och lösningar
ger konsumenterna säkerhet,
vilket skapar såväl socialt som
ekonomiskt värde.
Genom att utveckla produkter
som överensstämmer med
relevanta säkerhetsstandarder
och följer vår innovationspolicy
säkerställer vi integritet för våra
konsumenter och slutanvän-
dare.
Nedströms
Innovationspolicy.
Social inkludering
för konsumenter
och/eller slutan-
vändare
Ge lika tillgång till produkter
och tjänster.
Den globala medianåldern
ökar och leder till en åldrande
befolkning med funktions-
nedsättningar. Det innebär att
tillgänglighet och inkluderande
produktutformning är avgöran-
de för att alla ska få tillträde till
och kunna använda byggnader.
Genom att införliva våra kun-
ders och slutanvändares behov
och krav i utvecklingsprocessen
ser vi till att våra produkter
stödjer social inkludering.
Nedströms
Innovationspolicy.
Möjligheter/risker i % av årsomsättningen
Låg <1%
Medelhög 2–5%
Hög 6–10%
Mycket hög är >10%
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
ESRS 2
Dubbel väsentlighetsanalys och kontakt
med intressenter
• Väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar
och risker
Policymatris
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
77
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Styrning
G1 Ansvarsfullt företagande Väsentlig för Inverkan Finansiell
Delfråga Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Åtgärd Värdekedja
Egen verk-
samhet Positiv Negativ Möjlighet Risk Referens till policy
Korruption och
mutor
Låg risk men stor påverkan.
Att inte uppträda korrekt kan
leda till rättstvister, böter,
skadat rykte och förlorade
marknadsandelar.
I en decentraliserad organisa-
tion kan risken för missförhål-
landen i nyligen förvärvade
enheter öka.
Vi måste säkerställa att vi
agerar med ansvarsfullt
företagande i enlighet med vår
uppförandekod och policy mot
korruption.
Relevanta policyer på plats.
Interna revisioner.
Interna revisioner med särskilt
fokus på korruption.
Utbildning i uppförandekoden
och korruptionsbekämpning.
Tredjepartsprocess för due
diligence och uppförande-
koden för affärspartners.
Uppförandekod.
Policy mot korruption.
Tredje parts process för
due diligence.
Uppförandekod för affärs-
partners.
Visselblåsardirektiv.
Betalningsrutiner
Böter, rykte, brister, minskad
försäljning.
Potentiellt negativ inverkan
om vi inte lyckas implementera
uppförandekoden och ansvars-
fulla affärsmetoder.
Rekommendationen är att all-
tid betala i tid, men detta ingår
inte formellt i någon befintlig
policy eller direktiv.
–
Betalningsrutiner
Leverantörerna vill gärna
fortsätta investera i relationen
med oss.
God affärssed kan ge positiva
inverkningar genom hela
värdekedjan.
Förhandla fram rimliga betal-
ningsvillkor, betala fakturor
i tid.
Uppströms
–
Möjligheter/risker i % av årsomsättningen
Låg <1%
Medelhög 2–5%
Hög 6–10%
Mycket hög är >10%
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
ESRS 2
Dubbel väsentlighetsanalys och kontakt
med intressenter
• Väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar
och risker
Policymatris
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
78
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
TCFD (Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures)
Under 2024 fortsatte ASSA ABLOY att utforska och
sätta sig in i TCFD:s krav. Vi utvecklar successivt
processen för att rapportera enligt TCFD, för att
säkerställa att den är meningsfull och till hjälp för vår
organisation att fatta välgrundade beslut baserade
på klimatrelaterade risker och möjligheter. Vi är
övertygade om att TCFD-ramverket kommer att göra
det möjligt för oss att identifiera och hantera klimat-
relaterade finansiella risker och möjligheter.
Under året genomförde vi vår tredje klimatscena-
rioanalys. I analysen granskade vi risker och möjlighe-
ter inom områdena marknad och teknik, rykte, politik
och lagstiftning samt fysiska risker, fram till 2030 och
2050. De två olika klimatscenarier vi granskade har
utvecklats av FN:s klimatpanel IPCC (Intergovern-
mental Panel on Climate Change): RCP 6 och RCP 2.6.
De två scenarioanalyserna användes för att identifiera
och bedöma omställningsrisker och -möjligheter på
kort och medellång sikt till 2030 samt på lång sikt till
2050.
RCP 2.6, här kallat ”Vi uppnår Parisavtalet”, är ett
scenario där utsläppen minskar snabbt under de kom-
mande decennierna, vilket resulterar i en temperatur-
ökning med upp till 2,3°C vid slutet av århundradet.
RCP 6, här kallat ”Den svåra vägen”, är ett scenario
där utsläppen minskar allt för sakta och inte tillräck-
ligt mycket, vilket resulterar i en temperaturökning
med upp till 3,7°C vid slutet av århundradet.
Scenarioanalys
Under scenarioanalysen har vi lagt till mer kontext,
där vi har försökt att förstå både de kvalitativa och
kvantitativa aspekterna, framför allt när det gäller
klimatrelaterade risker. Vi har utvecklat processen för
att kunna kvantifiera våra klimatrelaterade risker, som
procentandel av omsättningen, från låg till mycket
hög risk. Beroende på risknivån (från låg till mycket
hög) fastställs sedan den ekonomiska risken som
procentuell effekt på den totala årsomsättningen. I
analysen har vi granskat risker och möjligheter kopp-
lade till två olika klimatscenarier och hur de skulle
kunna påverka ASSA ABLOYs verksamhet 2030 och
2050. Resultaten sammanfattas i rutorna till höger.
Den svåra vägen – RCP 6
Temperaturökningar på 2–3,7°C
Fler extrema vädersituationer
Energi från fossila bränslen, dålig luftkvalitet
Påtvingad migration
Fler områden med vattenstress
Stigande havsnivåer
Möjligheter/risker i % av årsomsättningen
Låg <1%
Medelhög 2–5%
Hög 6–10%
Mycket hög är >10%
Möjligheter
• Producera lokalt, en konkurrensfördel
• Ökade krav på lösningar
• Teknik kommer att spela en avgörande roll
• Nya marknader
• Ökat fokus på säkerhet
Risker: Fysiska (FR), Omställning (OR)
• Kustnära fabriker riskerar översvämning (FR)
• Osäkerhet i leveranskedjan (OR)
• Materialtillgång (OR)
• Kundernas förväntningar (OR)
• Möjlighet att teckna försäkring (OR)
• Högre utsläppsavgifter (OR)
Vi uppnår Parisavtalet – RCP 2.6
Temperaturökningar på 0,9–2,3°C
Färre extrema vädersituationer
Storskaliga installationer av förnybar energi
Kraftfull energilagstiftning och koldioxidskatter
Hög energieffektivitet
Möjligheter
• Nya lösningar minskar kundernas miljöpåverkan
• Omställning till cirkulär ekonomi
• Lokal produktion kommer att vara en fördel
• Ökad resurseffektivitet
Risker: Fysiska (FR), Omställning (OR)
• Tillgång på koldioxidsnåla material (OR)
• Behov av att uppgradera och anpassa äldre
anläggningar (FR & OR)
• Koldioxidskatter och marknadsregleringar (OR)
• Kundernas förväntningar (OR)
• Förvärv i högriskområden (OR)
• Kvalitet och tillgång på energi (OR)
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
ESRS 2
Dubbel väsentlighetsanalys och kontakt
med intressenter
• Väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar
och risker
Policymatris
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
79
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
För klimatscenarierna har vi använt två tidshorisonter
(2030 och 2050), vilket överensstämmer med Paris-
avtalet. När det gäller målen för minskade koldioxid-
utsläpp är tidshorisonten dock 2030.
När vi utförde scenarioanalysen granskade vi flera
parametrar för att bedöma vår motståndskraft, både
för RCP 6 och RCP 2.6. För båda scenarierna granskade
vi den potentiella konsekvensen för vår leveranskedja,
vår egen verksamhet samt för våra marknader och
kunder och även för tillgångar och affärsaktiviteter.
Fokusområdena baserades på väsentliga finansiella
risker och möjligheter i hela värdekedjan. Här ingick
utvärderingar av länder där vi är verksamma, gör in-
köp och av marknader där vi är närvarande. När det till
exempel gäller våra fabriker har vi fram till 2030 utvär-
derat platser som är potentiellt exponerade för akuta
risker såsom översvämning, stigande havsnivå och
cykloner i regioner belägna vid och nära havsnivån
samt platser som är exponerade för kroniska risker
som exempelvis längre tids extrem hetta och torka i
länder som Förenade Arabemiraten och Indien.
För att genomföra analysen satte vi ihop ett in-
ternt, tvärfunktionellt team med ingående kunskaper
och expertkompetens i den globala sektorn som
representanter för intressenterna i vår värdekedja.
På basis av deras kunskaper och expertkompetens
granskade vi de finansiella risker eller möjligheter som
sannolikt finns på de utvärderade områdena marknad
och teknik, rykte, politik och lagstiftning samt fysiska
risker. Vår strategi och affärsmodell, tillsammans
med vårt fokus på att öka hållbarhetsmognaden i vår
leveranskedja samt i vår egen verksamhet och våra
innovationer med hjälp av våra hållbarhetsrelaterade
åtaganden och målsättningar, ska säkerställa att vårt
företag är motståndskraftigt mot de potentiella risker
som beskrivs i både RCP 6 och RCP 2.6. Vår analys re-
sulterar inte i några uppenbara osäkerheter. För båda
scenarier finns en potentiell fysisk risk i vår leverans-
kedja och i vår egen verksamhet. Vår verksamhet har
mycket begränsad exponering för akuta och kroniska
risker och samtidigt kan vi genom vår flexibla leveran-
skedja och innovationsstrategi anpassa oss till och/
eller begränsa risker samt dra nytta av möjligheter.
Vi har infört en process för uppgradering av an-
läggningar med låg energieffektivitet så att de uppnår
högre energieffektivitet och minskar våra utsläpp de
närmaste fem åren. Vi kommer att granska potentialen
för utbildning och löpande fortbildning av vår personal
för att säkerställa att vår arbetskraft är motståndskraf-
tig mot framtida utmaningar till följd av klimatföränd-
ringar. Resultaten från scenarioanalysen av RCP 6 och
RCP 2.6 presenteras grafiskt på sidan 78.
ASSA ABLOY har inte identifierat vilka tillgångar
och affärsaktiviteter som är inkompatibla, eller kräver
stora insatser för att bli kompatibla, med omställning-
en till en klimatneutral ekonomi.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
ESRS 2
Dubbel väsentlighetsanalys och kontakt
med intressenter
• Väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar
och risker
Policymatris
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
80
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Policy Beskrivning Syfte Ägare Relaterade åtgärder/risker
Policy för personal, hälsa
och säkerhet samt mänsk-
liga rättigheter
Innehåller referenser till uppförandekoden, FN:s
vägledande principer om företag och mänskliga rät-
tigheter på arbetet samt relaterade FN-konventioner.
FN:s Global Compact, ILO:s deklaration om grund-
läggande principer och rättigheter på arbetet, ILO:s
trepartsdeklaration om principer för multinationella
företag och socialpolitik, OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag.
Främja säkra, lika och rättvisa arbetsförhållanden.
Den egna arbetskraften (anställda och icke-
anställda), arbetstagare i värdekedjan, policyn för
personal, hälsa och säkerhet samt mänskliga rättig-
heter. Identifiera och åtgärda risker och inverkningar.
Förebygga olyckor. Avskaffande av diskriminering
inklusive grunder för diskriminering. Medarbeta-
rengagemang genom medarbetarundersökning.
Visselblåsarfunktion/klagomålsmekanism.
Styrelse/personaldirektör. Uppförandekod.
Visselblåsning.
Revisioner av socialt ansvar.
Hållbarhetsrevisioner av leverantörer.
Hälsa- och säkerhetsprogram.
Medarbetarundersökning.
Policy för miljömässig
hållbarhet
Obligatorisk och tillgänglig för alla divisioner,
enheter, anställda inom ASSA ABLOY samt tredje
parter; definierar åtaganden, roller och ansvarsom-
råden med avseende på miljöinverkan och nyckeltal
(energi, vatten, avfall, lösningsmedel, koldioxidut-
släpp etc.); om lokala/tredje parts standarder är mer
restriktiva följer vi dem.
Innehåller referenser till uppförandekoden, uppfö-
randekoden för affärspartners, väsentlighetsanalyser,
ASSA ABLOYs hållbarhetsrevision av leverantörer
och Green Team Playbook. Policyn tar hänsyn till alla
intressenters krav. Policyn finns på vårt intranät samt
på ASSA ABLOYs webbplats och är tillgänglig för alla
intressenter. Policyn tar inte specifikt upp anpassning
till klimatförändringar, energieffektivitet, användning
av förnybar energi och beskriver heller inte närmare
hur klimatförändringar ska begränsas.
Minska miljöpåverkan från den egna verksamheten,
värdekedjan, vår logistik samt våra produkter och
lösningar.
Styrelse/koncernledning. Uppförandekod.
Hållbarhetsrevisioner.
Livscykelanalyser.
Hållbarhetskompass.
Vetenskapligt baserade mål och relaterade åtgärder.
Green Team Playbook.
Due diligence-process.
Hållbarhetsprogram (mål).
Innovationspolicy.
Dubbel väsentlighetsanalys och samråd.
Efterlevnad av lokala lagar och bestämmelser
(betraktas som tredje parts standard).
Policy för Trade
Compliance
Policy för att förebygga och motverka olaglig eller
oacceptabel verksamhet, som brott mot inter-
nationell lagstiftning, kränkningar av mänskliga
rättigheter, internt förtryck, terrorism och spridning
av vapen.
För att agera på ett ansvarsfullt sätt och alltid
följa gällande föreskrifter för exportkontroll och
sanktioner.
Styrelse/ekonomi- och finansdirektör. Val av/avslutat samarbete med leverantörer.
Användning av lämpliga avtalsklausuler.
Visselblåsardirektiv
Innehåller referenser till uppförandekoden, process
för ärendehantering i enlighet med uppförandeko-
den och riktlinjen för utredning.
Beskriver hur visselblåsarrapporter hanteras och
vilka rapporteringsvägar som finns (inklusive att
alla korruptionsrapporter ska behandlas som hög-
riskärenden).
Personaldirektör. Alla medarbetare förväntas rapportera alla miss-
tänkta överträdelser av uppförandekoden.
Policy mot repressalier.
Tredjepartsprocess för
due diligence
Steg-för-steg-guide för divisionerna, för att tillämpa
adekvat, konsekvent och rimlig due diligence på ett
ändamålsenligt sätt vid kontroll av och samarbete
med affärspartners.
Innehåller referenser till:
Uppförandekod.
Uppförandekod för affärspartners.
Affärspartners måste granskas noggrant och
endast användas för legitima affärsändamål, på
affärsmässiga, kommersiellt rimliga villkor.
Group Legal. Nödvändiga åtgärder:
1. Definiera verksamhetsbehov.
2. Vem kan uppfylla detta behov?
3. Har de ett gott anseende?
4. Skriftligt avtal.
5. Divisionskrav.
6. Underteckna uppförandekoden för affärspartners.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
ESRS 2
Dubbel väsentlighetsanalys och kontakt
med intressenter
Väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar
och risker
• Policymatris
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
Policymatris
81
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
• EU-taxonomi
E1 Klimatförändringar
E3 Vattenresurser och marina resurser
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Miljöinformation
Under 2024 genomförde vi flera utvärderingar
av befintlig och ny lagstiftning inom ramen för
EU-taxonomins klassificeringssystem. I den tekniska
bilagan 1 till taxonomirapporten, under Begränsning
av klimatförändringar, tolkar vi vår relevans i avsnitt
3.5, Tillverkning av energieffektiv utrustning för
byggnader (dörrar med ett U-värde som är lägre eller
lika med 1,2 W/m
2
K). Vi bedömer att vår omsättning
från dörrar, där isolering är relevant, omfattas av
taxonomiförordningen. Under 2024 mätte vi den pro-
centuella andelen av vår omsättning som omfattas av
taxonomin.
Det är viktigt att notera att det inte går att uppnå
en termisk effektivitet motsvarande U-värdet 1,2W/
m
2
K för alla typer av dörrar. Marknadens bästa
karuselldörrar har exempelvis ett U-värde på runt
4W/m
2
K. Men ett U-värde över 1,2W/m
2
K betyder
inte att en karuselldörr är en mindre hållbar lösning
för en byggnad än en annan dörrtyp. Det viktigaste
är att man väljer rätt dörr för rätt användningsom-
råde. Att ta hänsyn till användningsområdet och
hur människor interagerar med en dörr har mycket
större total miljöpåverkan än att endast mäta dörrens
termiska effektivitet. På grund av de osäkerheter och
begränsningar som präglar kriterierna för uppfyllan-
det av taxonomin blir det utmanande att göra vår
ekonomiska verksamhet (omsättning, investeringar,
rörelsekostnader) förenlig med kriterierna etablerade
Definitioner:
1
Den taxonomiförenliga omsättningen är koncernens försäljningsintäkter som huvudsakligen utgörs av produktförsäljning. Service relaterad till sålda produkter utgör en
begränsad del av intäkterna. Intäktsredovisning vid försäljning av koncernens produkter görs vid en bestämd tidpunkt då kunden tar kontroll över produkten, normalt vid
leverans. ASSA ABLOY utför även installationstjänster som redovisas över tid. Se även not 2 i koncernredovisningen.
2
Investeringar enligt taxonomin fastställs på grundval av investeringar och förvärv av leasade tillgångar, samt materiella och immateriella anläggningstillgångar exklusive
goodwill, som finns med i koncernredovisningen per den 31 december 2024. Se även not 14, 15 och 16 i koncernredovisningen.
3
Rörelsekostnader enligt taxonomin beräknas på grundval av icke-kapitaliserade kostnader för forskning och utveckling, kostnader för renovering av byggnader, kostnader för
reparation och underhåll av anläggningar, maskiner och utrustning samt utgifter i samband med kortfristiga hyresavtal (<12 månader) som inte redovisas som tillgångar med
nyttjanderätt i balansräkningen per den 31 december 2024.
EU-taxonomi
i kommissionens delegerade förordning 2021/2139.
Vi kommer att prioritera vårt fokus och våra resurser
på att uppnå våra vetenskapligt baserade mål, vilka får
stor inverkan på våra totala utsläpp av växthusgaser.
På grund av de uppdaterade kraven i EU-taxonomin
kan vi inte uppfylla kriterierna som krävs för att lämna
upplysningar om förenlig procentandel. Ändringen
av kraven i DNSH (Do No Significant Harm), bilaga C,
är tvetydig och vi behöver mer vägledning från EU för
att få klarhet i hur vi ska tillämpa och tolka dessa nya
krav. Vi har utvärderat de tekniska granskningskriteri-
erna för taxonomiförordningens fyra övriga miljömål
och kunde inte identifiera ASSA ABLOYs ekonomiska
verksamhet i dessa kriterier. Investeringarna minskade
i storlek mellan 2023 och 2024 på grund av kapitalise-
ring av förvärv under 2023. Omsättning och rörelse-
kostnader ligger på samma nivå som under 2023.
EU:s taxonomiförordning är en lagstiftning under
utveckling, och vi kommer att fortsätta följa denna
utveckling för att se till att vi lämnar upplysningar i
enlighet med taxonomin.
Omfattas av EU-taxonomin
Totalt (MSEK) Omfattas, % Omfattas ej, %
Omsättning
1
150 162 18% 82%
Investeringar
2
8 236 10% 90%
Rörelse-
kostnader
3
7 267 2% 98%
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade aktiviteter
Kärnenergirelaterade verksamheter 2024
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,
samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar
el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad
produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar
som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
82
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
• EU-taxonomi
E1 Klimatförändringar
E3 Vattenresurser och marina resurser
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
2024 – Omsättning År Kriterier för väsentligt bidrag
DNSH-kriterier (Inte orsaka
betydande skada)
EKONOMISK VERKSAMHET (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättning (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel av
omsättning
som är
förenlig med
(A.1.) eller
omfattas av
(A.2.) taxono-
min, år N-1
(18)
Kategori,
möjlig-
görande
verksamhet
(19)
Kategori,
omställnings-
verksamhet
(20)
MSEK
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbar verksamhet (förenlig med taxonomin)
Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 M
Omsättning av miljömässigt hållbar verksamhet (förenlig med taxonomin) (A.1)
Varav möjliggörande verksamhet
Varav omställningsverksamhet
A.2 Verksamhet som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbar (ej förenlig med taxonomin)
Omf.; Omf. ej (f)
Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 26 965 18% 18% 19%
Omsättning av verksamhet som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbar (ej förenlig med taxonomin)
(A.2) CCM 3.5 26 965 18% 18%
Omsättning av verksamhet som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 26 965 18% 18% 19%
B. VERKSAMHET SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning av verksamhet som inte omfattas av taxonomin (B) 123 197 82%
Totalt 150 162 100%
EU-taxonomi, tabeller
83
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
• EU-taxonomi
E1 Klimatförändringar
E3 Vattenresurser och marina resurser
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
2024 – Investeringar År Kriterier för väsentligt bidrag
DNSH-kriterier (Inte orsaka
betydande skada)
EKONOMISK VERKSAMHET (1)
Kod (2)
Investeringar (3)
Andel av investeringar (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel av
investeringar
som är
förenlig med
(A.1.) eller
omfattas av
(A.2.) taxono-
min, år N-1
(18)
Kategori,
möjlig-
görande
verksamhet
(19)
Kategori,
omställnings-
verksamhet
(20)
MSEK
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbar verksamhet (förenlig med taxonomin)
Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 M
Investeringar för miljömässigt hållbar verksamhet (förenlig med taxonomin) (A.1)
Varav möjliggörande verksamhet
Varav omställningsverksamhet
A.2 Verksamhet som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbar (ej förenlig med taxonomin)
Omf.; Omf. ej (f)
Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 814 10% 10% 2%
Investeringar för verksamhet som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbar (ej förenlig med taxonomin)
(A.2) CCM 3.5 814 10% 10%
Investeringar för verksamhet som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 814 10% 10% 2%
B. VERKSAMHET SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Investeringar för verksamhet som inte omfattas av taxonomin (B) 7 422 90%
Totalt 8 236 100%
84
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
• EU-taxonomi
E1 Klimatförändringar
E3 Vattenresurser och marina resurser
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
2024 – Rörelsekostnader År Kriterier för väsentligt bidrag
DNSH-kriterier (Inte orsaka
betydande skada)
EKONOMISK VERKSAMHET (1)
Kod (2)
Rörelsekostnader (3)
Andel av rörelsekostnader (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel av
rörelsekost-
nader som är
förenlig med
(A.1.) eller
omfattas av
(A.2.) taxono-
min, år N-1
(18)
Kategori,
möjlig-
görande
verksamhet
(19)
Kategori,
omställnings-
verksamhet
(20)
MSEK
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbar verksamhet (förenlig med taxonomin)
Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 M
Rörelsekostnader för miljömässigt hållbar verksamhet (förenlig med taxonomin) (A.1)
Varav möjliggörande verksamhet
Varav omställningsverksamhet
A.2 Verksamhet som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbar (ej förenlig med taxonomin)
Omf.; Omf. ej (f)
Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 145 2% 2% 2%
Rörelsekostnader för verksamhet som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbar (ej förenlig med
taxonomin) (A.2) CCM 3.5 145 2% 2%
Rörelsekostnader för verksamhet som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 145 2% 2% 2%
B. VERKSAMHET SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Rörelsekostnader för verksamhet som inte omfattas av taxonomin (B) 7 081 98%
Totalt 7 226 100%
85
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
EU-taxonomi
• E1 Klimatförändringar
E3 Vattenresurser och marina resurser
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
Vattenfallsdiagram över ASSA ABLOYs minskade utsläpp i Scope 1 & 2
Vår fyrdelade strategi för att minska utsläppen med 50 procent till 2030
CO
2
e (tusen ton)
323
Referensår
2019
Strukturprogram Eliminering
av koldioxid-
utsläpp från
industrin
Energiöversyn
på strategiska
anläggningar
Ständiga
förbättringar
Måltillstånd
2030
161
Strukturprogram
Tillväxt genom förvärv kan resultera i överlappande produktionsprocesser. Inom
ramen för vårt strukturprogram konsoliderar vi anläggningar för att undvika
onödig överlappning och maximera vår operationella effektivitet.
Eliminering av koldioxidutsläpp från industrin
Tidigare använde ett begränsat antal anläggningar freon som expansionsmedel
i processen för isolering av dörrar. Freon bidrar till utsläpp av växthusgaser.
Genom att eliminera användningen av freon i vår verksamhet har vi drastiskt
minskat våra utsläpp i Scope 1.
Energiöversyn på strategiska anläggningar
ASSA ABLOY har över 1000 anläggningar i 70 länder. Våra 25 mest energiin-
tensiva anläggningar står för över 60 procent av utsläppen i Scope 1 & 2. Vårt
arbetsflöde fokuserar på att öka energieffektiviteten och därmed minska energi-
förbrukningen avsevärt på dessa anläggningar.
Ständiga förbättringar
Hållbarhet är en av de fyra centrala delarna i vår reviderade strategi för ope-
rationell effektivitet. Hållbarhet är en grundläggande del i vår bedömning av
mognadsgraden inom operationell effektivitet, och minskad energiförbrukning
är en integrerad del av vårt dagliga arbete. Det resulterar i hundratals små
förbättringsidéer, som tillsammans gör stor skillnad.
1 3
2
4
Vår väg till att minska utsläppen i Scope 1 & 2
Vi använder en standardiserad metod för att identifiera och visualisera nyckelfaktorerna när det gäller målet att minska utsläppen i Scope 1
& 2 med 50 procent till 2030. Den fyrdelade strategin tillämpas i alla divisioner och affärsenheter samt på fabriksnivå. Detta koncernövergri-
pande, standardiserade arbete följs upp varje kvartal för att se till att vi är på rätt väg när det gäller att uppnå våra klimatmål. Investeringarna
som krävs för att förverkliga denna plan är kopplade till punkt tre och fyra. Vi har ingen separat avsättning för att förverkliga planen, utan alla
investeringar sker via vår investeringsprocess enligt samma regler som för övriga kapitalinvesteringar. Investeringar och rörelsekostnader
definieras på olika sätt i EU-taxonomin och våra finansiella rapporter, och alla kapitalinvesteringar måste följa samma regler. Därför överens-
stämmer investeringar och rörelsekostnader i våra finansiella rapporter inte med investeringarna i förbättrat koldioxidavtryck.
–50%
Due diligence
Upphör med,
förhindra eller begränsa
ASSA ABLOY har gjort ett långsiktigt åtagande att
adressera klimatförändringar genom att sätta veten-
skapligt baserade kortsiktiga mål och nettonollut-
släppsmål i enlighet med SBTi (Science Based Targets
initiative). Våra mål ligger i linje med 1,5-graderssce-
nariot, som är det mest ambitiösa målet i Parisavtalet.
Vi är fast beslutna att uppnå våra ambitiösa
vetenskapligt baserade mål – att halvera våra
absoluta koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2 och minska
våra absoluta utsläpp i Scope 3 med 28 procent till
2030 samt uppnå nettonollutsläpp senast 2050. Vår
fyrdelade strategi för utsläpp i Scope 1 & 2 uppvisar
positiva resultat. Vi har minskat våra utsläpp i Scope 1
& 2 med 36 procent jämfört med referensåret 2019.
Vi har minskat våra utsläpp i Scope 3 med 10 procent
jämfört med referensåret 2019.
Våra utsläpp i Scope 3 utgör den största delen av
våra totala utsläpp och representerar koldioxidav-
trycket från vår bredare värdekedja. Våra mål för
Scope 3 är utmanande. För att uppnå dessa veten-
skapligt baserade mål har vi utsett tvärfunktionella
arbetsgrupper som ska driva på de viktigaste insatser-
na i vår handlingsplan för Scope 3. Vi har satt upp en
struktur för styrning av våra vetenskapligt baserade
mål, där vår ekonomi- och finansdirektör ingår, för att
säkerställa att vi är på rätt väg när det gäller att uppnå
våra mål. Vår policy för miljömässig hållbarhet ligger i
linje med vårt klimatåtagande.
Det finns potentiella ”inlåsta” utsläpp av växthus-
gaser i vår egen verksamhet i form av infrastruktur
som värme-, ventilations- och luftkonditionerings-
system (HVAC), uppvärmningsutrustning, kompres-
sorer, transformatorer samt processutrustning för
uppvärmning och elförsörjning. När den aktuella
E1 Klimatförändringar
1 2 3 4
86
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Övergripande strategi för att minska utsläppen i Scope 3 med 28 procent till 2030
Under 2024 identifierade vi nyckelfaktorer för att minska utsläppen och uppnå vårt mål för Scope 3. Vi tillämpar
Value Analysis/Value Engineering (VA/VE) i produktutvecklingen för att använda material på ett effektivare sätt,
i största möjliga utsträckning välja koldioxidsnåla material till våra nya produkter samt prioritera klimatsmarta
transport- och logistiklösningar. Det hjälper oss att utveckla energieffektiva produkter och lösningar med ett mindre
koldioxidavtryck genom hela livscykeln jämfört med tidigare versioner.
anläggningen når slutet av sin livslängd kommer vi att
uppgradera verksamheten med koldioxidsnåla och
mer energieffektiva alternativ för att minska framtida
inlåsta utsläpp.
Vi beräknade våra utsläpp av växthusgaser i hela
värdekedjan, inklusive koldioxidavtrycket i Scope 3,
för första gången 2022. Vårt koldioxidavtryck i Scope
3 utgör 96 procent av vårt totala koldioxidavtryck.
Mer än 70 procent av vårt koldioxidavtryck i Scope 3
ligger uppströms i vår leveranskedja och härstammar
från inköpta varor och material. Några av våra största
inköpskategorier, bland annat stål, elektronik, alumi-
nium, mässing, zink och andra metaller och material,
är traditionellt koldioxidintensiva.
Det här året har vi gjort en stor förändring av vår
beräkningsmetod och gått från utgiftsbaserade meto-
der till en blandning av utgiftsbaserade metoder och
metoder baseradera på genomsnittsdata, framför allt
viktdata men även materialinformation. Vi har även
utökat listan över möjliga material från 20 till 190.
Material som används mer sällan förekommer eventu-
ellt endast en gång i denna lista, men när det gäller
vanliga material som stål finns det många olika typer
och ursprungsländer som innebär att emissionsfak-
torerna varierar. Dessutom har emissionsfaktorerna
reviderats.
Den metod som vi använder innebär i princip
att vi tar varans kvantitet gånger varans vikt gånger
emissionsfaktorn för det aktuella materialet. Om
varans vikt och/eller varans material inte är kända har
vi metoder för att uppskatta dem. Vikten uppskattas
genom användning av ett medianvärde för vikten
hos andra varor i samma varukategori och materialet
uppskattas genom att vi använder ett standard-
material som vi skapat för alla våra kategorikoder.
Dessa standardmaterial är det mest konservativa
alternativet, det vill säga det alternativ som har högst
emissionsfaktor i syfte att inte underskatta.
För den utgiftsbaserade delen, som vi fortfarande
använder om vi inte vet varans vikt, har vi ett mycket
större urval, vilket gör att omvandlingsfaktorerna är
betydligt noggrannare nu än tidigare. Alla dessa
CO
2
(miljoner ton)
5593
Referensår
2019
Minskade koldioxid-
utsläpp i leverantörs-
kedjan
Hållbar
innovation
Value Analysis
Value Engineering
Logistik Måltillstånd
2030
–28%
4027
1 2 3 4
Vattenfall över ASSA ABLOYs minskade utsläpp i Scope 3
Vår fyrdelade strategi för att minska utsläppen med 28 procent till 2030
Minskade koldioxidutsläpp i leverantörskedjan
Vår leverantörskedja står för den största delen av våra utsläpp i Scope 3. Vi har
ett systematiskt samarbete med de olika parterna i vår leverantörskedja för att
identifiera och implementera effektiva åtgärder för att minska vårt koldioxid-
avtryck i Scope 3, till exempel att köpa in material med högre andel återvunnet
innehåll eller koldioxidsnåla alternativ. Dessutom hjälper vi dem att minska
sina utsläpp i Scope 1 & 2, vilket har en positiv effekt på vårt koldioxidavtryck i
Scope 3.
Hållbar innovation
Alla nya produkter och lösningar utvecklas med hjälp av vår hållbarhetskompass,
vilket säkerställer att hållbarhet integreras i alla nya produkter vi lanserar. Vi har
utvecklat ett verktyg för hållbar produktplanering, som möjliggör en målinriktad
förbättringsstrategi för våra mest koldioxidintensiva produktsortiment med
högst försäljningsvolymer.
Value Analysis / Value Engineering
Value Analysis/Value Engineering är en mogen process för ständiga förbättringar
som hjälper oss att minska avfallet i våra utvecklings- och tillverkningsprocesser.
Vi använder den här processen för att göra mer med mindre samt minska avfallet
och utsläppen från våra produkter.
Logistik
Vi samarbetar med våra logistikpartners för att optimera såväl in- som
utleveranser, så att vi snabbare kan hjälpa våra kunder och samtidigt minska
vårt koldioxidavtryck i Scope 3. Vi prioriterar koldioxidsnåla metoder som sjö-,
järnvägs- och vägtransporter.
1 3
2
4
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
EU-taxonomi
• E1 Klimatförändringar
E3 Vattenresurser och marina resurser
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
87
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
förändringar har tillsammans lett till avsevärt lägre
siffror än vi tidigare har redovisat. Här bör dock un-
derstrykas att nästan hela minskningen beror på att
metoden ändrats, och inte på verkliga minskningar.
Vidare är det viktigt att förstå att metoden, trots att
den är mycket noggrannare än tidigare, fortfarande
baseras på antaganden och förenklingar på vissa ställ-
en och att utsläppen kan gå upp eller ned när ännu
noggrannare data finns tillgänglig. En annan viktig
aspekt som bör noteras är att även om vi baserar ut-
släppsberäkningen på varans verkliga vikt eller verklig
materialinformation, så är denna information ofta
inte verifierad och kan i teorin därför vara felaktig. Vi
tror att våra leverantörer har ingående kunskaper om
och korrekt data för de varor de säljer till oss.
Trots att vi använder en vetenskapsbaserad och
datadriven strategi finns det en viss osäkerhet i de
fall som uppskattningar används. Detta innebär en
risk beträffande korrektheten när det gäller vårt
koldioxidavtryck i Scope 3. Vi strävar ständigt efter
att förbättra uppgifternas korrekthet i alla våra Scope
3-kategorier, samtidigt som vi jämför oss med andra
komplexa organisationer. Dessutom följer vi utveck-
lingen av det nya GHG-protokollet för redovisning av
koldioxidutsläpp i Scope 3, som lanseras 2026, för att
säkerställa att vår metod ligger i linje med detta.
ASSA ABLOY har tagit med 100 procent av dotter-
bolagens utsläpp under operativ eller ekonomisk
verksamhet i målavgränsningen, vilket krävs enligt
GHG-protokollets företagsstandard och som har
godkänts av SBTi. ASSA ABLOY har inga betydande
samriskföretag.
Vår data för Scope 3 har omräknats så att den
nu inkluderar förvärv, där data finns tillgängligt.
Vår data för Scope 1 & 2 kommer att räknas om så
att den inkluderar förvärv under 2025. Vi förväntar
oss att inkluderingen av HHI (Hardware and Home
Improvement) kommer att ha en stor påverkan på
våra utsläpp i alla tre kategorier, när uppgifterna blir
tillgängliga för omräkning. Vi förutser inte någon
betydande risk eller påverkan vad gäller förvärv
genomförda under 2024. Våra utsläpp i Scope 1 kom-
mer från energi som förbränns på våra anläggningar,
t.ex. olja och gas, koldioxidekvivalenter från industri-
processer och fordonsutsläpp.
Redovisade normaliserade nyckeltal baseras
på valutaneutrala penningvärden och mervärden
snarare än försäljning – för att minimera effekten av
valutafluktuationer och den pågående omstrukture-
ringen av koncernen. Därför räknar vi om mervärdet
för intensitetsmått varje år. Genom att använda
mervärde som mått påverkas inte heller de norma-
liserade värdena av outsourcad produktion. Vi anser
att detta ger en mer korrekt bild av vad som sker inom
koncernen. Emissionsfaktorer för el baseras på upp-
gifter om elproduktion för 2010, som offentliggörs
av IEA (International Energy Agency, 2012). Dessa
emissionsfaktorer används för beräkning av utsläpp
fram till slutet av 2016. 2017 och 2024 uppdatera-
de ASSA ABLOY emissionsfaktorerna som används
för att beräkna växthusgaserna från elförbrukning.
Emissionsfaktorerna baseras på de senast tillgängliga
uppgifterna från IEA och IPCC (International Panel on
Climate Change), och uttrycks i koldioxidekvivalenter
(CO
2
e).
Vår omställningsplan för att uppnå vårt långsik-
tiga klimatåtagande har godkänts av styrelsen, vårt
högsta styrande organ med övergripande ansvar för
hållbarhet.
Hållbarhet är en del av allt vi gör och är organiskt
integrerad i vår övergripande affärsstrategi; omställ-
ningsplanen ligger i linje med vår affärsstrategi och
våra finansiella planer. Framstegen mot vår omställ-
ningsplan framgår i tabell E1-6 Brutto för Scope 1, 2, 3
och totala utsläpp av växthusgaser på sidan 89. Vi har
utelämnat Scope 3-kategorier som inte är relevanta
för vår organisation; till exempel uppströms/ned-
ströms leasade tillgångar liksom kategorier som står
för mindre än 0,2 procent av Scope 3, t.ex. kapitalva-
ror, vilket godkänns av SBTi. ASSA ABLOY vidtar inga
andra åtgärder utöver att begränsa negativa inverk-
ningar på miljön och/eller berörda samhällen.
Vi strävar efter att använda primär data från leve-
rantörerna, men har ännu inte använt primär data.
Vi har inget system för koldioxidprissättning inom
ASSA ABLOY.
Vi har inga projekt för koldioxidinfångning och
använder inte klimatkompensation. Vi har inte ändrat
målen eller motsvarande nyckeltal och inte heller
grundläggande mätmetoder, viktiga antaganden,
begränsningar, källor eller anpassade processer för
insamling av data.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
EU-taxonomi
• E1 Klimatförändringar
E3 Vattenresurser och marina resurser
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
88
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Hållbara strategier
Energi och koldioxidutsläpp
Utsläpp i Scope 1 & 2
2019 2020 2021 2022 2023 2024
3
ton CO
2
e
Koldioxidutsläpp i Scope 1 relaterade till fordon
1
29 591 26 423 31 232 32 184 27 864 26 560
Utsläpp av växthusgaser i Scope 1 relaterade till ämnen i industri-
processer
4, 5
34 860 1 149 731 1 184 748 680
Koldioxidutsläpp relaterade till energiförbrukning
Platsbaserad redovisning:
Koldioxidutsläpp i Scope 1 relaterade till direkt energiförbrukning
2
69 192 61 426 63 067 60 832 60 917 58 237
Koldioxidutsläpp i Scope 2 relaterade till indirekt energiförbrukning 189 456 178 029 185 684 175 193 174 401 130 314
Totala utsläpp i Scope 1 & 2, platsbaserad redovisning 323 099 267 027 280 714 269 393 263 930 215 790
Marknadsbaserad redovisning:
Koldioxidutsläpp i Scope 1 relaterade till direkt energiförbrukning
2
69 192 61 426 63 067 60 832 60 917 58 237
Koldioxidutsläpp i Scope 2 relaterade till indirekt energiförbrukning 183 730 165 752 177 990 173 618 171 165 129 124
Totala utsläpp i Scope 1 & 2, marknadsbaserad redovisning 317 373 254 750 273 020 267 818 260 694 214 600
1
Fordonsdatan är uppskattad på grund av begränsad data. Plan för förbättring av processer under 2025.
2
Biogena utsläpp ingår inte i rapporteringen för Scope 1 och 2.
3
För jämförbara enheter, definierade som alla juridiska enheter som förvärvades fram till 30 juni 2023, exklusive HHI. De totala platsbaserade växt-
husgasutsläppen relaterade till energiförbrukning för 2024 uppgick till 262 206 ton. Denna siffra inkluderar enheter som förvärvats under året fram
till 30 april 2024, där HHI är den främsta bidragsgivaren till ökningen. De totala marknadsbaserade växthusgasutsläppen relaterade till energiför-
brukning för 2024 uppgick till 182 319 ton. Denna siffra inkluderar enheter som förvärvats under året fram till 30 april 2024, där HHI är den främsta
bidragsgivaren till ökningen. Utsläppsfaktorer är baserade på platsbaserad data och AIB och Green-e för marknadsbaserade kvarvarande utsläpp för
Europa respektive USA. Utsläppsfaktorer för Scope 2 uppdaterades under året för 2024, med de senaste tillgängliga utsläppsfaktorerna från Interna-
tional Energy Agency (IEA); där den största minskningen mellan 2023 och 2024 kommer från denna metoduppdatering.
4
Emissionsfaktorerna baseras på uppgifter publicerade av FN:s klimatpanel (IPCC, 2007). Denna indikator är CO
2
e, ett mått på de samlade utsläppen
av SO
X
, NO
X
, HFC-245fa, HCFC-141b, HCFC134a (R134a), CH
4
, VOC och CO
2
.
5
För jämförbara enheter. De totala beräknade koldioxidutsläppen relaterade till ämnen i industriprocesser uppgick till 777 ton, inklusive enheter
förvärvade under året.
6
ASSA ABLOY följer Greenhouse Gas Protocol för koldioxidredovisning av Scope 1, 2 och 3. Vi koldioxidredovisar inte enligt ISO 14064. Tretton
procent av marknadsbaserade Scope 2-utsläpp omfattas av avtalsmässiga instrument som certifikat för förnybar energi (REC, Renewable Energy
Certificate) eller ursprungsgarantier (GoO, Guarantee of Origin). ASSA ABLOY köper inte elcertifikat eller ursprungsgarantier från privatpersoner.
E1-5 Energianvändning och energimix
2019 2020 2021 2022 2023 2024
1
Energianvändning och energimix
Direkt energi
– olja (MWh) 15 054 9 707 9 056 7 620 5 854 4 699
– gas (MWh) 290 130 269 869 283 234 282 454 292 663 280 502
– kol (MWh) 10 093 61 49 – 0 0
– biobränsle/biomassa (MWh) 9 737 13 786 10 919 5 466 591 911
Totalt 325 015 293 423 303 258 295 540 299 108 286 111
Indirekt energi
– elektricitet (MWh) 345 248 327 561 346 465 331 901 330 629 331 558
– fjärrvärme (MWh) 38 990 32 404 24 717 19 938 18 363 15 150
Totalt 384 238 359 966 371 182 351 839 348 993 346 708
TOTAL ENERGIFÖRBRUKNING
2
709 253 653 388 674 440 647 379 648 100 632 819
Andel inköpt förnybar energi (%) 12.3% 14.3% 20.2% 20.7% 19.6% 19.4%
Andel förnybar energi som genererats på plats (%)
3
1%
Andel förnybar energi som genererats på plats (MWh)
3
6 328
1
För jämförbara enheter, definierade som alla juridiska enheter som förvärvades fram till 30 juni 2023, exklusive HHI. Den totala energiförbrukningen uppgick till
850436 MWh for 2024. Denna siffra inkluderar enheter som förvärvats under året fram till 30 april 2024, där HHI är den främsta bidragsgivaren till ökningen.
2
Dessa historiska siffror har justerats med proformadata för jämförbara enheter.
3
Rapporteringen för denna datapunkt började först 2024.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
EU-taxonomi
• E1 Klimatförändringar
E3 Vattenresurser och marina resurser
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
89
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
E1-6 Brutto för Scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser
Retrospektivt Milstolpar och målår
2019 2023 2024
2024 jämfört med
2023 (%) 2025 2030 (2050)
Årligt %-mål /
referensår
Scope 1-växthusgasutsläpp
Brutto för Scope 1-växthusgasutsläpp (tCO
2
e) 133643 89529 85476 –4,5% 100 206 72 341 13 364 4,17%
Andel Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade system för handel med utsläppsrätter (%) – – – – – – – –
Scope 2-växthusgasutsläpp
Brutto för platsbaserade Scope 2-växthusgasutsläpp (tCO
2
e) 189 456 174 401 130 314 –25,3% 142 054 102 553 18 946 4,17%
Brutto för marknadsbaserade Scope 2-växthusgasutsläpp (tCO
2
e) 183 730 171 165 129 124 –24,6% 137 761 99 453 18 373 4,17%
Betydande Scope 3-växthusgasutsläpp
Brutto totalt för indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp (tCO
2
e) 5 592 879 5 203 980 5 045 014 –3,1% 4 738 693 4 026 873 559 288 2,54%
5
1 Inköpta varor och tjänster 4 152 197 3 894 411 3 763 353 –3,4% 3 518 043 2 989 582 415 220 2,54%
5
[Valfri underkategori: Molntjänster och datacentertjänster] – – – – – – – –
2 Kapitalvaror – – – – – – – –
3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (som inte ingår i Scope 1 eller Scope 2) 58 167 55 793 54 808 –1,8% 49 284 41 881 5 817 2,54%
5
4 Transport och distribution i tidigare led 65 489 69 800 100 879 44,5% 55 487 47 152 6 549 2,54%
5
5 Avfall genererat i verksamheter 24 395 23 355 23 249 –0,5% 20 669 17 565 2 440 2,54%
5
6 Tjänsteresor 25 217 30 792 30 903 0,4% 21 366 18 156 2 522 2,54%
5
7 Anställdas pendling 42 061 49 063 54 298 10,7% 35 637 30 284 4 206 2,54%
5
8 Tillgångar som leasas i tidigare led – – – – – – – –
9 Transport i senare led 85 379 89 505 129 883 45,1% 72 339 61 473 8 538 2,54%
5
10 Bearbetning av sålda produkter – – – – – – – –
11 Användning av sålda produkter 986 187 834 907 665 062 –20,3% 835 569 710 055 98 619 2,54%
5
12 Slutbehandling av sålda produkter 153 785 156 355 222 578 42,4% 130 298 110 725 15 379 2,54%
5
13 Tillgångar som leasas i senare led – – – – – – – –
14 Franchiseavtal – – – – – – – –
15 Investeringar – – – – – – – –
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO
2
e) 5 915 978 5 467 910 5 260 804 –3,8%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO
2
e) 5 910 252 5 464 675 5 259 615 –3,8%
1
Scope 3-data har omräknats för att inkludera förvärv, där data är tillgänglig
2
Inköpta varor och tjänster har omräkntas på ett betydande sätt, från att enbart använda en utgiftsbaserad metod till att använda både en utgifts- och genomsnittsdatametod, med en mer detaljerad bedömning av material och mer exakta utsläppsfaktorer. Tidigare 2023-värde: 15 240 417 tCO2eq.
3
Användning av sålda produkter har omräknats på grund av fel som identifierades i utsläppsfaktorn för elnätets energimix som användes för USA, gäller 2019–2023
4
Slutbehandling av sålda produkter har omräkntas på grund av fel i formeln som användes under tidigare år.
5
Kortsiktiga mål för Scope 3 är anpassade till väl under 2°C, den årliga målsättningen för minskning kommer öka i linje med ASSA ABLOYs nettonollmål från 2030.
Växthusgasintensitet per nettointäkt 2023 2024
2024 jämfört
med 2023 (%)
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (tCO
2
e/monetär enhet) 42,04 36,41 –13,4%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (tCO
2
e/monetär enhet) 42,00 36,39 –13,4%
Växthusgasintensitet
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
EU-taxonomi
• E1 Klimatförändringar
E3 Vattenresurser och marina resurser
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
90
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Due diligence
Upphör med,
förhindra eller begränsa
En viktig del av ASSA ABLOYs hållbarhetsprogram är
att minimera vår miljöpåverkan vad gäller vatten-
resurser och marina resurser i hela verksamheten och
värdekedjan.
Vi har bedömt vattenresurser och marina resurser
som en väsentlig fråga för ASSA ABLOY, med tanke på
inverkansväsentligheten. Denna bedömning är base-
rad på vår egen verksamhet och värdekedja. För den
egna verksamheten har vi en process för att fastställa
våra beroenden, inverkningar, risker och möjligheter.
Vi har inga vattenintensiva processer i områden med
dålig vattenkvalitet, eftersom det skulle kunna påver-
ka kvaliteten på våra produkter. Vi har en systematisk
process för att minska verksamhetens miljöpåverkan
och vattenrisk, även i områden med hög vattenstress
och nedströms i värdekedjan. Användning av vatten
betraktas som väsentlig i vår egen verksamhet, men
påverkar inte hav och sjöar. Vi vidtar nödvändiga
åtgärder för att säkerställa att det vatten som vi an-
vänder och släpper ut i kommunala anläggningar från
våra processer, som till exempel lackering, plätering
och rengöring, håller samma kvalitet som vattnet
vi tar in från dem. Därigenom begränsas potentiellt
negativa inverkningar och risker för vattendrag.
Resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen,
inklusive vattenresurser och marina resurser, har
presenterats för och diskuterats med styrelsen, in-
tressenter och andra berörda parter för att engagera
dem i processen och ta del av deras synpunkter. I den
slutgiltiga dubbla väsentlighetsanalysen har vi tagit
hänsyn till förslag, synpunkter och kommentarer
gällande vattenresurser och marina resurser.
Vi fortsätter att uppgradera infrastrukturen på våra
anläggningar, bland annat genom nya rörledningar,
fler mätare för att minska läckagen och övervaknings-
system på anläggningar med hög vattenförbrukning.
Vi inför även principer och processer för högre vat-
teneffektivitet. Under 2024 minskade vattenut taget
med två procent och vattenintensiteten med tio
procent tack vare förbättringar och uppgraderingar
av infrastrukturen.
De mest vattenkrävande processerna i vår egen
verksamhet är målning, plätering och rengöring.
Det finns 20 sådana enheter, de flesta av dem i USA,
Europa och Asien, och de står för över 60 procent av
vår totala vattenförbrukning. På anläggningar som
utför galvanisering används vatten i de olika baden
samt till rengöring. På anläggningar som tillverkar
dörrar används vatten främst till rengöring. En allt
större del av vattnet återcirkuleras och återanvänds
efter rening. Inom koncernen används en mängd
olika reningsmetoder, som filtrering, sedimentering,
flockning, jonbyte och omvänd osmos. De åtgärder
vi vidtar för att förbättra vår vatteneffektivitet och
minska förbrukningen berör alla anläggningar inom
ASSA ABLOY, även enheter belägna i områden med
vattenrisk. Under 2024 uppgick den totala mängden
återvunnet vatten till 19 procent av vår totala vatten-
förbrukning.
En viktig del av vattenhanteringen är att motverka
vattenföroreningar på våra anläggningar. Vi måste
följa lokala lagar och vår koncernpolicy, genomföra
regelbundna revisioner och anordna tredjeparts-
granskningar. Alla enheter inom koncernen ska årli-
gen rapportera kända eller potentiella föroreningar
på anläggningarna genom vårt system för hållbar-
hetsrapportering. Resultaten från rapporten granskas
av en tredjepart och relevanta åtgärder, inklusive
sanering efter historiska föroreningar, vidtas och följs
upp. Föroreningskontroller på anläggningar ingår i vår
due diligence-process i samband med nya förvärv. Vi
säkerställer att allt arbete med farliga ämnen utförs
enligt de högsta standarderna, där avloppsvatten
regelbundet bortförs och lagras på avsedda platser
med sekundär inneslutning för att förhindra och
kontrollera potentiellt spill. Exempel på riskbegrän-
sande arbete i vår egen verksamhet är åtgärder som
säkerställer att alla anläggningar med betydande
miljöpåverkan och vattenkrävande processer är certi-
fierade enligt ISO14001.
Om det skulle uppstå ett kemikaliespill har vi all
nödvändig utrustning på plats för omedelbar sanering
så att incidenten åtgärdas. Om grundvattnet eller ett
lokalt vattendrag skulle förorenas tar vi i samverkan
med berörda myndigheter fram en saneringsplan
för att åtgärda föroreningen så att minst den lokala
lagstiftade nivån uppnås.
ASSA ABLOYs långsiktiga strategi för riskhantering
omfattar hållbarhetsaspekter genom hela värdeked-
jan, inklusive vattenresurser och marina resurser. Vi
utvärderar vår leveranskedja på samma sätt som den
egna verksamheten. Vi granskar våra leverantörers
produktionsprocesser med hänsyn till miljömässiga
inverkningar, risker och möjligheter. Vi säkerställer att
våra leverantörer har lika noggranna kontroller som
vi har i vår egen verksamhet.
Målet är att minska vattenförbrukningen med 25
procent i alla våra enheter till slutet av 2025 jämfört
med referensåret 2019. Eftersom vi satte upp målet
2020 finns inga förändringar när det gäller mätme-
toder, viktiga antaganden, begränsningar, källor eller
anpassade processer för insamling av data. Detta mål
är inte obligatoriskt enligt lag, men det är obligato-
riskt inom koncernen, vilket innebär att alla divisioner
måste bidra till att målet uppfylls. 2024 minskade
vi vår vattenintensitet med 56 procent jämfört med
referensåret 2019.
För referens, se vår dubbla väsentlighetsanalys på
sidorna 68–72 och väsentliga hållbarhetsrelaterade
inverkningar och risker (E1 Vattenresurser och marina
resurser).
E3 Vattenresurser och marina resurser
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
EU-taxonomi
E1 Klimatförändringar
• E3 Vattenresurser och marina resurser
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
91
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
download
a printable
pdf here
Vatten-
balans
Totalt
vattenuttag
(1000 m
3
):
1 261
Totalt utsläpp
av vatten
(1000 m
3
):
1 261
3
Varav totalt
utsläpp av vatten
i områden med
vattenstress 194
(1000m
3
)
4
Övriga mottagare, obehandlat (4,7%)
2
Övriga mottagare, förbehandlat (2,4%)
1
Kommunalt, obehandlat (38,0%)
1
Kommunalt, förbehandlat (54,9%)
1
Vatten från lokala vattentäkter
(3,1%)
Inköpt vatten (96,3%)
Vattenuttag Vattenanvändning Utsläpp av vatten
Hushållsbruk och dricksvatten (37,4%)
Industriprocesser (51,6%)
Kylning (5,2%)
Övrigt (5,8%)
Återcirkulerat (19,5%)
Regn- och ytvatten (0,6%)
¹ Vatten från tredjepart. ² Ytvatten.
3
Övrigt vatten (>1000 mg/l TDS, Total Dissolved Solids).
4
Utsläpp av vatten till områden med vattenstress baserat på World Resources Institute-verktyget Aqueduct Water Risk Atlas.
0
10
20
30
40
50
25242322212019
m
3
/MSEK
56%
MÅL 2025 UTVECKLING 2019–2024 KOMMENTARER OM 2024 JÄMFÖRT MED 2023
Vattenintensitet
(m
3
/MSEK)
25%
Vattenintensiteten minskade med 10%
2024. Detta kunde uppnås tack vare
fortsatt fokus på vatteneffektivitet på
våra mest vattenintensiva anläggningar
och vissa uppgraderingar av vatteninfra-
strukturen.
Måluppfyllelse
Due diligence
Följa upp
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Inköpt vatten (1000 m³) 1 692 1 521 1 398 1 280 1 236 1 214
Vatten från egna vattentäkter (1000 m³) 210 117 110 86 40 40
Regnvatten (1000 m³) 9 9 10 11 9 8
Ytvatten (1000 m³) 0 0 0 0 0 0
Totalt vattenuttag (1000 m³)
2
1 911 1 647 1 517 1 377 1 285 1 261
1
Nyckeltal, vattenintensitet (m³/MSEK)
2
42,2 37,5 30,9 25,1 20,8 18,8
1
¹ För jämförbara enheter, definierade som alla juridiska enheter som förvärvades fram till 30 juni 2023, exklusive HHI. Det totala vattenuttaget under
2024 uppgick till 2 121 (1000 m³) . Denna siffra inkluderar enheter som förvärvats under året fram till 30 april 2024, där HHI är den främsta bidrags-
givaren till ökningen.
² Jämförelsesiffror har justerats med pro forma data.
Vattenhantering
Vattenprestanda
Vattenuttag m
3
%
Inköpt vatten 1 214 96%
Vatten från egna vattentäkter 40 3%
Regnvatten 8 1%
Ytvatten 0 0%
Totalt 1 261
Vattenanvändning m
3
%
Hushållsbruk och dricksvatten 472 37%
Kylning 66 5%
Industriprocesser 651 52%
Annat 73 6%
Totalt 1 261
Utsläpp av vatten m
3
%
Kommunalt, förbehandlat 692,1 55%
Kommunalt, obehandlat 479,6 38%
Övriga mottagare, förbehandlat 30,5 2%
Övriga mottagare, obehandlat 59,0 5%
Totalt 1 261
Total vattenförbrukning i områden
med vattenstress (1000m
3
)
1
¹ Vattenuttag = användning = utsläpp av avloppsvatten.
Vattenbalans
1
Vi samlar för närvarande inte in data för vattenlagring
och övervakar inte förändringar i vattenlagringen, till
exempel på grund av sprinklers, brandbekämpning
och regnvattenuppsamling. Under 2025 planerar vi att
komplettera vårt system för hållbarhetsrapportering
med fler punkter så att denna data kan rapporteras.
Vårt system för hållbarhetsredovisning samlar
högkvalitativa uppgifter för uppföljning och analys av
olika enheters och divisioners prestanda. Vattenuttag
och utsläpp av vatten hanteras i enlighet med lokala
regler och bestämmelser. Utsläpp av vatten mäts,
beräknas eller uppskattas beroende på tillgängliga
informationskällor och krav.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
EU-taxonomi
E1 Klimatförändringar
• E3 Vattenresurser och marina resurser
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
92
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
EU-taxonomi
E1 Klimatförändringar
E3 Vattenresurser och marina resurser
• E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
Due diligence
Upphör med, förhindra eller
begränsa
Syftet med en cirkulär ekonomi är att säkerställa att
resurser och produkter blir kvar i kretsloppet i stället
för att deponeras. Det är viktigt att använda cirkulära
metoder för att optimera vår resurshantering och
minska våra produkters miljöpåverkan.
Utvinning av råvaror står för en stor del av utsläp-
pen av växthusgaser under en produkts livscykel.
Miljöpåverkan avser användningen av den primära
produkten. Vi ser en trend mot ökad efterfrågan på
hållbara lösningar och att fler kunder väljer cirkulära
alternativ. Vissa kunder är villiga att betala mer för
cirkulära produkter.
Den effektivaste resurshanteringsstrategin innebär
att maximera användandet och produkters livslängd.
Vi anser att hållbar design samt design för reparerbar-
het och hållbarhet med kvalitetskomponenter och
regelbunden service och underhåll är bästa sättet att
ge våra produkter lång livslängd. Men vårt arbete för
cirkularitet omfattar även mer avancerade strategier
som återanvändning, renovering, återtillverkning och
en ökning av andelen återvunna material och delar. Vi
bedömer att processerna, verktygen och metoderna
som beskrivs senare i avsnittet täcker alla nödvändiga
steg i värdekedjan, så att vi kan undanröja risken för
att dela felaktiga uppgifter. Om en person skadas,
nästan skadas eller om tillgångar skadas på grund av
produktfel har vi den kunskap och infrastruktur som
krävs för att återkalla en produkt, undersöka den bak-
omliggande orsaken och vidta nödvändiga åtgärder
för att avhjälpa problemet. Därigenom säkerställs
att händelsen inte upprepas och att produkten kan
användas på ett säkert sätt.
Cirkularitet är en viktig förutsättning för att vi ska
nå våra hållbarhetsmål och kommer att bidra till
målet för 2030 om att minska koldioxidavtrycket i
Scope 3 med 28 procent i absoluta värden, jämfört
med referensåret 2019. Cirkulära metoder är en viktig
förutsättning för att vi ska nå målet om nettonollut-
släpp senast 2050.
Uppströms – resursinflöden
När vi köper in material och komponenter väljer vi
produkter med lågt koldioxidavtryck (Global Warming
Potential) och hög grad av återvunnet material. Vi
använder samma miljödata under vår interna utveck-
lingsfas som vid inköp av material och komponenter.
Det förenklar beräkningarna och gör att en produkt
blir så hållbar som möjligt under hela livscykeln. Under
2025 kommer vi att mäta andelen återvunnet innehåll
i våra interna system för att stödja rapportering och
medvetenhet, vilket i dag inte är möjligt för vare sig
produkter, material eller förpackningsmaterial.
Framöver kommer vår miljödata att bli mer detalje-
rad tack vare miljövarudeklarationer som baseras på
våra mest utvecklade leverantörer.
ASSA ABLOY samlar för närvarande inte in data om
den absoluta vikten hos sekundärt återanvända eller
återvunna komponenter, sekundära mellanprodukter
eller sekundära material som har använts. Den totala
vikten hos produkter samt tekniska och biologiska
material som använts under rapporteringsperioden
är 745000 ton där tekniska material står för 99,97
procent och de biologiska för 0,03 procent.
Vår verksamhet
Vi använder en plattform för hållbarhetsrapportering
som samlar in data om avfallshantering, energiförbruk-
ning och materialanvändning. Under omständigheter
där vi saknar verkliga data gör vi beräkningar med
proxydata som baseras på medelvärden för liknande
anläggningar i vår organisation. Avfallsdata från våra
tolv avfallsflöden, angivet på sidan 93, inhämtas direkt
från våra leverantörer av avfallshantering. ASSA ABLOY
använder avancerade tillverkningsmetoder i sin verk-
samhet, som t.ex. Lean Manufacturing, Value Analysis
och Value Engineering, och även felsäkringstekniker
som Poka-yoke för att minimera avfallsgenerering och
maximera resurseffektiviteten. ASSA ABLOYs mål för
2025 jämfört med referensåret 2019 är att minska
intensiteten av icke miljöfarligt avfall och farligt avfall
med 25 procent. Under 2024 minskade intensiteten
av icke miljöfarligt avfall med åtta procent medan in-
tensiteten av farligt avfall minskade med fem procent.
Målen är relaterade till nivå ett i avfallshierarkin, att
förebygga och minimera. Dessa mål är inte regulatoris-
ka. Vi har för närvarande inga mål för ökning av cirkulär
produktdesign, ökning av cirkulär materialanvändning,
minimering av primära råmaterial samt hållbara inköp
och hållbar användning.
ASSA ABLOY har inte den information som krävs
för att klassificera material som härstammar från
biprodukter eller avfallsflöden. Metall är vårt största
avfallsflöde. ASSA ABLOY ger inte upphov till radio-
aktivt avfall.
Innovation
Vår handbok för cirkulär ekonomi ger vägledning och
rekommendationer för hur cirkularitet kan integreras
i vår innovationsprocess.
ASSA ABLOYs hållbarhetskompass visualiserar håll-
barhetsaspekterna i alla nya projekt. Hållbarhetskom-
passen är vårt eget verktyg för hållbar innovation och
baseras på livscykeltänkande och cirkularitetsprinci-
F
ö
r
p
a
c
k
n
i
n
g
s
m
a
t
e
r
i
a
l
R
å
m
a
t
e
r
i
a
l
E
n
e
r
g
i
f
ö
r
b
r
u
k
n
i
n
g
a
v
s
å
l
d
a
p
r
o
d
u
k
t
e
r
Å
t
e
r
v
i
n
n
i
n
g
s
b
a
r
h
e
t
Å
t
e
r
v
u
n
n
e
t
m
a
t
e
r
i
a
l
Å
t
e
r
a
n
v
ä
n
d
a
K
o
l
d
i
o
x
i
d
a
v
t
r
y
c
k
K
o
s
t
n
a
d
Å
t
e
r
v
i
n
n
a
Å
t
e
r
a
n
v
ä
n
d
a
M
i
n
s
k
a
Hållbarhetskompass
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ASSA ABLOYs Hållbarhetskompass
93
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Icke miljöfarligt avfall – bortskaffningsmetod
Miljöfarligt avfall – bortskaffningsmetod
Återvinning/förbränning, 54%
Deponering, 46%
Återvinning, 6%
Avfall som ska hanteras av
auktoriserade företag, 94%
Återvunnen metall
2019 2020 2021 2022 2023 2024
1
Metallskrot för återvinning (ton) 57 363 54 614 57 606 54 240 56 286 55 477
1
För jämförbara enheter, definierade som alla juridiska enheter som förvärvades fram till 30 juni 2023, exklusive HHI. Den totala mängden metallskrot
för återvinning uppgick till 74 381 ton. Denna siffra inkluderar enheter som förvärvats under året fram till 30 april 2024, där HHI är den främsta
bidragsgivaren till ökningen.
Miljöfarligt avfall
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Metallslam (ton) 914 704 936 809 600 740
Olja för återvinning (ton) 331 244 232 193 191 193
Elektriskt och elektroniskt avfall (ton) 89 118 137 129 171 154
Andra typer av giftigt avfall (ton) 2 724 2 405 2 310 2 489 2 393 2 382
Total mängd miljöfarligt avfall (ton) 4 058 3 471 3 615 3 619 3 355 3 470
1
Nyckeltal, intensitet av miljöfarligt avfall (kg/MSEK) 90 79 74 66 54 52
1
För jämförbara enheter, definierade som alla juridiska enheter som förvärvades fram till 30 juni 2023, exklusive HHI. Den totala mängden miljöfarligt
avfall var 5189 ton. Denna siffra inkluderar enheter som förvärvats under året fram till 30 april 2024, där HHI är den främsta bidragsgivaren
till ökningen.
Avfallshantering
Icke miljöfarligt avfall
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Hushållsavfall, förbränt/återvunnet (ton) 2 762 2 660 3 302 3 490 4 086 4 216
Hushållsavfall, deponerat (ton) 10 341 9 797 11 470 11 139 10 362 9 965
Papper och papp för återvinning (ton) 4 523 4 326 4 839 4 915 4 278 4 487
Plastavfall för återvinning (ton) 869 855 1 364 1 435 1 540 1 350
Träavfall för återvinning (ton) 5 061 4 194 4 082 3 788 4 037 4 317
Glas för återvinning (ton) 236 144 210 178 230 207
Andra typer av avfall (ton) 1 519 1 329 2 091 1 886 2 093 2 251
Totalt (ton) 25 310 23 305 27 358 26 832 26 626 26 792
1
Nyckeltal, intensitet av icke miljöfarligt avfall (kg/MSEK) 559 530 557 490 432 399
1
För jämförbara enheter, definierade som alla juridiska enheter som förvärvades fram till 30 juni 2023, exklusive HHI. Den totala mängden icke
miljöfarligt avfall var 33970 ton. Denna siffra inkluderar enheter som förvärvats under året fram till 30 april 2024, där HHI är den främsta bidrags-
givaren till ökningen.
Due diligence
Följa upp
per. Den hjälper oss att minimera koldioxidavtrycket,
skapa medvetenhet och ger oss förmåga att enkelt
jämföra olika konstruktioners hållbarhetsinverkan.
Våra produkters livslängd både beräknas och testas
under utvecklingsfasen och dokumenteras sedan i
våra manualer. Eftersom vi utvecklar väldigt många
produkter redovisar vi inte livslängden på produktba-
sis här. I många fall föreskrivs livslängden i bestämmel-
ser och då följer vi industristandard. Hållbarhetskom-
passen stödjer cirkulariteten i utvecklingsfasen med
sektionerna återanvändning, återvunnet innehåll och
återvinningsbarhet som ser till att vi redan från början
utformar produkter med tanke på cirkulariteten.
Utmaningarna med att ställa
om till en cirkulär ekonomi
I ett företag där linjär verksamhet har varit normen
måste rutiner i samband med logistik, reparationer
och testning anpassas. För att upprätthålla efterlev-
naden av säkerhetsnivån testar vi våra produkter efter
installationen för att säkerställa att de fungerar på
avsett sätt och överensstämmer med CE-märkningen
och andra standarder. Om det skulle uppstå problem
med produkterna följer vi förfarandena som beskrivs i
ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare.
För omställning till en cirkulär ekonomi krävs även
ett tillräckligt och pålitligt inflöde av produkter och
komponenter till våra reparationscenter för att säker-
ställa att vi kan uppfylla marknadens behov.
Vi måste fortsätta förbättra kvaliteten hos hållbar-
hetsrelaterade data i hela vår värdekedja efter hand
som nya och strängare förordningar publiceras. Detta
innebär nya krav på vår interna datastyrningsprocess
för såväl linjära som cirkulära produkter.
ASSA ABLOYs planer och åtgärder för att
implementera cirkularitet
Omställningen till cirkulär ekonomi är en iterativ
process där vi börjar med att dokumentera vår interna
bästa praxis på de anläggningar där vi för närvarande
använder cirkulära affärsmodeller. På basis av bästa
praxis utvecklar vi vår cirkulära strategi som blir grun-
den och startpunkten för vår resa mot cirkularitet.
I strategin fastläggs även resursallokeringen och den
finansiering som krävs framöver.
Vår strategi utgår ifrån nyligen framtagna standar-
der för cirkulär ekonomi som ISO59004, ISO59010
och ISO59020. De nya standarderna innehåller
grundprinciper och handlingssteg samt vägledning
för utvärdering av cirkulär prestanda och hur cirkulära
affärsmodeller kan implementeras. Cirkularitet är inte
en universell process som passar alla produkter, utan
snarare en modulär och anpassningsbar strategi. Vi
förväntas oss exempelvis att vissa enheter fokuserar
på återvinningsbarhet och andra på att tillhandahålla
renoverade delar och komponenter till kunderna.
ASSA ABLOY har anslutit sig till ett program för cir-
kularitetsutveckling, ett samarbete som har målsätt-
ningen att snabba på implementeringen av cirkulära
produkter inom byggindustrin. Programmet, som
drivs av externa experter och där vi samarbetar med
andra aktörer inom byggindustrin, delar ingående
kunskaper på fokusområden och tillhandahåller bästa
praxis. På basis av dessa insikter från interna intressen-
ter kommer vi att vidareutveckla vår policy samt våra
strategier och åtgärder för cirkularitet under 2025
och framåt. ASSA ABLOY har ingen policy för cirkulär
ekonomi, en sådan kommer att utvecklas under 2025.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
EU-taxonomi
E1 Klimatförändringar
E3 Vattenresurser och marina resurser
• E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
94
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
• S1 Den egna arbetskraften
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Samhällsansvarsinformation
Due diligence
Upphör med, förhindra eller
begränsa
Mänskliga rättigheter och engagemang
Genom uppförandekoden åtar vi oss att respektera
mänskliga rättigheter; den hjälper oss att upprätthålla
höga etiska standarder i verksamheten och se till
att alla våra arbetstagare behandlas rättvist och res-
pektfullt. Vår uppförandekod adresserar tvångs- och
slavarbete samt arbete som utförs av barn och unga
arbetare liksom av fångar och illegala arbetstagare.
Alla anställda och icke-anställda (enligt definitionen i
ESRS) i vår verksamhet måste följa vår uppförandekod
och vår policy för personal, hälsa och säkerhet samt
mänskliga rättigheter, som bygger på ILO:s (Interna-
tional Labor Organization) konventioner och OECD:s
riktlinjer.
Under 2024 uppdaterade vi vår policy för personal,
hälsa och säkerhet och för att understryka mänskliga
rättigheter döptes den om till ”policy för personal,
hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter”.
Avsnittet om mänskliga rättigheter utökades och
dessutom gjorde vi policyn publik.
Vår interna kontrollfunktion omfattar relevanta
kontroller av mänskliga rättigheter, och varje år
genomförs tredjepartsgranskningar av socialt ansvar
på utvalda anläggningar.
Dessutom genomför vi varje år en medarbetar-
undersökning för att involvera våra arbetstagare.
Medarbetarundersökningen ger oss insikter i om
det finns utsatta grupper som drabbas särskilt eller
marginaliseras. I anslutning till medarbetarundersök-
ningen görs en utvärdering som resulterar i förbätt-
ringsåtgärder för alla team inom organisationen.
ASSA ABLOY tar hjälp direkt av arbetstagarna och
deras företrädare för att dra lärdomar av företagets
resultat och hitta förbättringsområden. Genom en-
kätundersökningar, samråd och program för ständiga
förbättringar ser vi till att de anställdas insikter värde-
sätts och integreras i våra hållbarhetsinitiativ. Denna
samarbetsstrategi förbättrar inte bara våra resultat,
utan stärker även vår relation med våra arbetstagare
och främjar en kultur av ständiga förbättringar. Vi
samarbetar med fackförbundens företrädare via
styrelsen, där vi har fackliga företrädare som ger sina
synpunkter på beslut, ASSA ABLOYs mål och hur vi
ligger till med att uppfylla dessa mål. När det gäller
våra lokala bolag har vi ett samordningsnätverk i varje
land, för att säkerställa att samråd sker. ASSA ABLOY
använder för närvarande inte kvantitativa mått för att
utvärdera effektiviteten hos våra rutiner för kontakter
med den egna arbetskraften.
Risken för tvångsarbete, barnarbete och männis-
kohandel på våra anläggningar adresseras i vår upp-
förandekod och övervakas genom interna kontroller,
medarbetarundersökningar och vår visselblåsar-
process. Den främsta risken för verksamhetens
anställda och icke-anställda när det gäller mänskliga
rättigheter är kopplad till hälsa och säkerhet. Det är
också här vi lägger störst fokus på avhjälpning, bland
annat i form av rehabiliteringsåtgärder, som är en del
av våra processer.
Eventuella brott mot mänskliga rättigheter eller vår
uppförandekod kan rapporteras på flera olika sätt, till
exempel direkt till en chef eller via vår visselblåsar-
funktion, som även är tillgänglig för utomstående par-
ter. Uppförandekoden förbjuder repressalier mot alla
som rapporterar överträdelser i god tro. De anställda
får regelbundet utbildning i vår uppförandekod, etiska
S1 Den egna arbetskraften
95
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
• S1 Den egna arbetskraften
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
affärsmetoder och hur man rapporterar misstänkta
överträdelser. Medarbetarundersökningen och vår
dialog med fackförbunden ger oss en bättre förståelse
för vår nuvarande kultur, organisationsövergripande
frågor och tendenser samt vilka framsteg vi gör.
Mer allvarliga problem och överträdelser av vår
uppförandekod, inklusive rapporteringens effektivi-
tet, hanteras av ASSA ABLOYs uppförandekodskom-
mitté där vår personaldirektör är ordförande och där
fackliga företrädare från styrelsen är representerade.
Vi använder ett verktyg för att följa upp, spåra och
övervaka visselblåsarärenden. Under 2024 rapporte-
rades 105 fall med visselblåsarverktyget. Inga allvarli-
ga människorättsincidenter eller fall av diskriminering
dokumenterades. ASSA ABLOY har ingen rutin för
registrering av böter, påföljder och kompensation i
samband med problem som rör mänskliga rättig-
heter, diskriminering och trakasserier. ASSA ABLOY
känner inte till några klagomål som har lämnats in till
nationella kontaktpunkter för multinationella företag
inom OECD.
Hälsa och säkerhet
Vår ambition och vision är att vara en skadefri arbets-
plats. Vi förbättrar kontinuerligt hälsa och säkerhet
genom att vidareutveckla våra processer och undan-
röja faror och risker. Våra risker identifieras såväl lokalt
som utifrån ett koncern- och divisionsperspektiv. Vårt
tillämpningsområde och våra nyckeltal när det gäller
hälsa och säkerhet inkluderar både anställda och
icke-anställda som vi har direkt kontroll över. I vårt
hälsa- och säkerhetsdirektiv beskrivs vårt ledningssys-
tem för hälsa och säkerhet som baseras på ISO45001
och som är obligatoriskt för ASSA ABLOYs alla enheter
och täcker alla anställda. I hälsa- och säkerhetsdirek-
tivet föreskrivs en årlig intern eller extern revision och
är en del av våra interna kontroller.
För att lyckas fokuserar vi på beteenden och attity-
der som tillsammans definierar vår säkerhetskultur
och därmed också våra värderingar. Vi bygger denna
kultur med engagemang och delaktighet, till exempel
genom att hålla workshoppar i vår verksamhet med
fokus på risker och beteenden. Vårt koncernövergri-
pande hälsa- och säkerhetsverktyg ger oss djupare in-
sikter i risker och trender inom hälsa- och säkerhets-
frågor, så att vi kan förbättra säkerheten ytterligare för
våra arbetstagare.
Detta arbete har hjälpt oss att minska vår skadefrek-
vens med 17 procent sedan 2019. 2024 låg vår skade-
frekvens på 2,5. Våra största risker är ofta relaterade
till anställda som befinner sig utanför våra anlägg-
ningar, till exempel under transporter, affärsresor eller
arbete hos våra kunder.
Koncernen är mycket aktiv när det gäller förvärv.
De förvärvade företagen har ofta sämre säkerhets-
standard än ASSA ABLOY. För att lyckas med vår
säkerhetsagenda ser vi till att de förvärvade företagen
deltar i vårt hälsa- och säkerhetsprogram genom
att implementera hälsa- och säkerhetsdirektivet
och åtgärder som skapar en säkerhetskultur. Vi ser
vanligen avsevärda förbättringar när programmet är
på plats och både anställda och icke-anställda på de
förvärvade företagen är därigenom säkrare än de var
före förvärvet.
I takt med att säkerhetskulturen mognar, breddar
vi vårt tillämpningsområde och utvecklar aspekter
kopplade till välbefinnande i vårt hälsa- och säker-
hetsarbete. Vi har till exempel lanserat utbildningar
i ”första hjälpen för psykisk ohälsa” för att tillgodose
lokala behov.
Talangförsörjning
Vårt direktiv för rekrytering och urval, som vår per-
sonaldirektör ansvarar för, säkerställer att vi utnyttjar
bästa praxis för att rekrytera personer med rätt
kvalifikationer, kunskaper och erfarenhet. Under 2024
anordnade vi flera workshoppar på temat ”fördomar”
för att främja en icke-diskriminerande rekryterings-
process i enlighet med vårt direktiv för rekrytering
och urval.
Vi uppmuntrar alla att utveckla kunskaper som gör
det möjligt att arbeta i andra funktioner, divisioner
eller länder, för att utvecklas, bredda sina erfarenheter
eller fördjupa sig inom ett visst område. Under 2024
uppgick personalomsättningen till 17,5 procent för
jämförbara enheter. Antalet arbetstagare som läm-
nade ASSA ABLOY var 9 136 för jämförbara enheter,
medan 10 751 arbetstagare lämnade när vi inkluderar
alla enheter inklusive förvärv.
Våra traineeprogram och mångfaldsnätverk bidrar
till att attrahera nästa generations talanger och
hjälper oss att skapa en mer inkluderande framtid.
Vi erbjuder alla arbetstagare ett stort utbud av digita-
la kurser. Vi har även interna ledarskapsprogram och
utbildningar i samarbete med externa partners, men
är fast övertygade om att arbetstagarna lär sig bäst
på jobbet, genom utmanande arbetsuppgifter som
sträcker sig över deras nuvarande kompetens.
Mångfald och inkludering
2024 genomförde vi en global kampanj med webbi-
narier och kurser för att främja inkludering och stött-
ning. Vi vill uppmuntra till möten där arbetstagarna
diskuterar saker som är viktiga för dem. Kontakter
med andra ökar medvetenheten om utmaningar
kopplade till mångfald, rättvisa, inkludering och sam-
hörighet, vilket bidrar till positiva förändringar.
Vi fokuserar på att öka kunskaperna om mångfald
och inkludering bland våra chefer för att bygga in-
kluderande team, avdelningar och organisationer, så
att såväl våra produkter som samhället i stort kan dra
nytta av våra olika perspektiv. Vi befinner oss i början
av vår resa mot ökad mångfald och inkludering, och
att det krävs mer arbete för att nå våra mål. Mångfald
och inkludering är en del av vår personalstrategi.
Eftersom ASSA ABLOY är en global organisation har
vi en naturlig mångfald. ASSA ABLOY har verksamhet
i över 70 länder och kunder i över 180 länder. Vår glo-
bala miljö främjar olika sätt att tänka och en öppen,
inkluderande kommunikation.
Vi har satt upp särskilda mål för att se till att vi
rekryterar brett och ger arbetstagarna rätt förut-
sättningar att lyckas. Vi mäter till exempel andelen
kvinnor i ledande positioner och den ökar för varje
år. 2019 var andelen 24 procent, 2024 var den 29
procent och 2025 siktar vi på 30 procent. För att
påskynda utvecklingen har vi ett internt nätverk för
kvinnor, och vi uppmuntrar till en könsfördelning på
50–50 i våra traineeprogram.
Vi använder en diversifierad strategi för rekrytering
där vi är medvetna om mångfaldsfrågor och undviker
fördomar.
96
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
• S1 Den egna arbetskraften
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Datadriven strategi
De viktigaste nyckeltalen följs upp regelbundet, och
då diskuteras både hur de utvecklas och vilka åtgärder
som vidtas för att förbättra dem. Vi delar lärdomar
och bästa praxis mellan våra divisioner och affärsen-
heter, för att se vilka åtgärder som är mest effektiva
när det gäller att förbättra våra nyckeltal och minska
riskerna och inverkningarna. Vanligtvis använder
vi vår styrningsmodell (styrelse, koncernledning,
funktionsråd) för uppföljning, men om vi upptäcker
specifika problem är vi flexibla och skapar forum för
hantering av problemområden. Våra divisioner och
affärsenheter kan ha olika fokusområden beroende på
utmaningar som har identifierats i insamlad data.
Vi sätter upp mål genom benchmarking; hälsa- och
säkerhetsmålen har satts upp i relation till branschens
bäst presterande företag med liknande verksamhet.
För exempelvis personalomsättningen använder vi i
stället referensvärden från Mercer uppdelade efter
land. Målen sätts upp som stöd för våra personalstra-
tegier och personalpolicyer. Externa mål sätts normalt
på fem års sikt. Vi har ingen separat avsättning för
att förverkliga målen, utan alla investeringar sker via
vår investeringsprocess enligt samma regler som för
övriga kapitalinvesteringar.
ASSA ABLOY använder tillfällig arbetskraft för att
hantera varierande behov i verksamheten på ett
effektivt sätt. Tidsbegränsade anställningar ger företa-
get förmåga att klara variationer i arbetsbelastningen,
täcka upp för fast anställda som är lediga och ta in
specialkompetens under kortvariga projekt. Denna
strategi skapar flexibilitet i styrningen av arbetskraf-
ten så att företaget kan upprätthålla sin produktivitet
och uppfylla kraven i verksamheten utan det långsikti-
ga åtagande som tillsvidareanställningar innebär.
S 1-6 Antal arbetstagare per land: uppgifterna anges
i not 35 i den finansiella rapporten. Det finns ingen
data tillgänglig för tabellen Anställda utifrån anställ-
ningsavtal uppdelat på kön, på grund av begräns-
0
1
2
3
4
25242322212019
Skadefrekvens
0
20
40
60
80
25242322212019
Förlorade arbetsdagarsfrekvens
0
10
20
30
40
25242322212019
%
-17%
-2%
5p.p
MÅL 2025 UTVECKLING 2019–2024 KOMMENTARER OM 2024 JÄMFÖRT MED 2023
Skadefrekvens (antal
skador per miljoner
arbetade timmar)
33%
Vår skadefrekvens var oförändrad 2024.
MÅL 2025
MÅL 2025
UTVECKLING 2019–2024
UTVECKLING 2019–2024
KOMMENTARER OM 2024 JÄMFÖRT MED 2023
KOMMENTARER OM 2024 JÄMFÖRT MED 2023
Förlorade arbetsdagars-
frekvens (antal förlorade
arbetsdagar p.g.a. skador
per miljoner arbetade
timmar)
Könsfördelning
(procentandel kvinnor
i ledande befattningar)
33%
30%
Vår förlorade arbetsdagarsfrekvens var
oförändrad 2024.
Mångfald och inkludering är ett viktigt
fokusområde för koncernen. Andelen
kvinnor i ledande befattningar ökade till
29 procent 2024.
Due diligence
Följa upp
ningar i data. Det finns ingen data tillgänglig för 2024
S1-7, S1-8, S1-10, S1-11, S1-12, S1-13, S1-15, S1-16
och S1-14 avseende arbetsrelaterad sjukdom och
totalt registrerade skador. Förlorade dagar har tradi-
tionellt rapporterats som förlorade arbetsdagar och
vi kommer att rapportera både förlorade arbetsdagar
och förlorade kalenderdagar fram till 2025 på grund
av 2025 års mål för förlorade arbetsdagarsfrekvens.
97
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
• S1 Den egna arbetskraften
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Antal anställda redovisat utifrån anställningsavtal, anställningsform och kön
Kvinnor på olika nivåer i organisationen
Procent av
totalen
Fast 92%
Tillfällig 8%
Totalt 100%
Procentandel kvinnor
Nivå, % 2019 2020 2021 2022 2023 2024
2 – rapporterar till VD 9 9 9 18 18 9%
3 – rapporterar till nivå 2 21 19 12 11 14 16%
4 – rapporterar till nivå 3 21 25 25 26 26 27%
5 – rapporterar till nivå 4 26 28 28 30 30 30%
Nivå 2–5 24 27 27 29 29 29%
Samtliga anställda
1
29 29 29 30 30 32%
1
Anställda definieras som antal personer.
Den egna arbetskraften
Medelantal anställda per region
Europe, 22,105, 28% women
North America, 21,002, 31% women
South America, 3,507, 33% women
Africa, 856, 41% women
Asia, 13,561, 38% women
Pacific, 1,795, 33% women
Pacific
Asia
Africa
South America
North America
Europe
Africa
Australia, New Zealand
South America
North America
Europe
Asia
Europa, 22 105, 28% kvinnor
Nordamerika, 21 002, 31% kvinnor
Sydamerika, 3 507, 33% kvinnor
Afrika, 856, 41% kvinnor
Asien, 13 561, 38% kvinnor
Oceanien, 1 795, 33% kvinnor
Pacific
Asia
Africa
South America
North America
Europe
Africa
Australia, New Zealand
South America
North America
Europe
Asia
Förlorade arbetsdagar
per skada
1,2
1
Förlorade arbetsdagar per
skada räknat som totalt antal
förlorade arbetsdagar i relation
till totalt antal skador.
2
För jämförbara enheter. Vårt
totala antal förlorade arbets-
dagar per skada var 23,5,
inklusive enheter förvärvade
under året.
0
5
10
15
20
25
24
2
2322212019
Förlorade arbetsdagar
per skada
1,2
Skador
1
Förlorade arbetsdagarsfrekvens
i antal förlorade arbetsdagar
per miljoner arbetade timmar.
2
Skadefrekvens per miljoner
arbetade timmar.
3
För jämförbara enheter. Vår
totala förlorade arbetsda-
garsfrekvens var 50,5, ska-
defrekvens var 2,2, inklusive
enheter förvärvade under året.
0
25
50
75
100
24
3
2322212019
0
2
4
6
8
Förlorade
arbetsdagarsfrekvens
1,3
Skadefrekvens
2,3
Medelantal anställda
Antal
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
242322212019
n Kvinnor n Män
Hälsa och säkerhet 2024
1
Dödsfall 1
Antalet skador med förlorade dagar 256
Förlorade dagar (arbetsdagar) 5 971
Förlorade dagar (kalenderdagar) 8 457
1
. För jämförbara enheter. Antalet skador med förlorade dagar var 270,
förlorade arbetsdagar var 6 128 och de förlorade kalenderdagar var
8 644, inklusive enheter förvärvade under året.
Arbetsstyrkans åldersfördelning %
< 30 år 14
30–49 år 55
50– år 31
Omsättning av personal som lämnade företaget %
Totalt 17,5
1
1
Antalet ordinarie anställda som avslutade sin anställning under
perioden.
Kön Antal anställda (antal personer)
1
Män 40 853
Kvinnor 19 003
Annat 224
Ej angivet 7
Totalt antal anställda 60 087
1
Ej jämförbart med finansiella rapporten, personalstyrkan definieras som
det faktiska antalet anställda vid slutet av rapporteringsperioden.
Könstillhörighet
Antal
anställda Andel
Män 134 85
Kvinnor 24 15
Annat 0 0
Ej angivet 0 0
1
Rapporteringsnivå 1–3.
Kön – högsta ledningen
1
Nationaliteter – ASSA ABLOYs ledningsgrupper
Europa exkl. Sverige, 32,9%
Sverige, 8,9%
Nordamerika, 36,1%
Asien, 10,1%
Afrika och Mellanöstern, 0,6%
Sydamerika, 5,7%
Oceanien, 5,7%
Pacific
South America
Africa ME
Asia
North America
Sweden
Europe
Anställa efter anställningsavtal, uppdelat per region
2024
Europa
Nord-
amerika
Syd-
amerika Afrika Asien
Ocean-
ien Totalt
Antal anställda (antal
personer)
1
22 437 17 368 3 335 851 9 884 1 853 55 728
Antal tillsvidareanställda
(antal personer)
1
21 024 16 083 3 031 782 8 233 1 725 50 878
Antal tillfälligt anställda
(antal personer)
1
1 413 1 285 304 69 1 651 128 4 850
1
För jämförbara enheter, exklusive förvärv som har genomförts under året.
98
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
S1 Den egna arbetskraften
• S2 Arbetstagare i värdekedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
Due diligence
Upphör med, förhindra eller
begränsa
Våra leverantörer måste acceptera och följa vår
uppförandekod för affärspartners, som beskriver
vad vi anser är nödvändigt för att bedriva en hållbar,
lagenlig och rättvis verksamhet. Den omfattar frågor
som ansvarsfullt företagande, mänskliga rättigheter,
arbetsförhållanden, miljö och hälsa och säkerhet.
Detta överensstämmer med vår policy för personal-
och hälsa- och säkerhetsfrågor samt mänskliga rättig-
heter (se Policymatris på sidan 80), som främjar säkra,
jämställda och rättvisa arbetsförhållanden samt för
att bekämpa kränkningar av mänskliga rättigheter.
Uppförandekoden för affärspartners gäller för alla
affärspartners som förser ASSA ABLOY med produkter
eller tjänster, såsom leverantörer, konsulter, återför-
säljare, agenter och andra representanter, och ger en
strukturerad strategi för integrering av nya förvärv.
Ovanstående innebär att alla arbetstagare hos
uppströmsleverantörer på nivå 1 omfattas av upp-
förandekoden. Den gäller även för underleverantörer
som används vid arbete för ASSA ABLOY. Dessutom
omfattas agenter, återförsäljare och liknande aktörer
nedströms i värdekedjan.
Målet är att den ska omfatta över 95 procent av
alla direkta och indirekta materialleverantörer senast
2025. I slutet av 2024 hade 86 procent av alla direkt-
materialsleverantörer och indirekta leverantörer
undertecknat vår uppförandekod för affärspartners,
vilket är 5 procentenheter fler än 2023. Vi fokuserar
för närvarande på att öka antalet indirekta material-
leverantörer som har undertecknat uppförandekoden
för affärspartners för att uppnå samma resultat som
för direktmaterialsleverantörer.
Vi genomför regelbundet hållbarhetsrevisioner av
leverantörer i identifierade riskländer. Uppföljningsre-
visioner genomförs beroende på det totala resultatet
och om det kommit fram speciella uppgifter som
kräver åtgärder. I sådana fall krävs en ny revision. Om
det finns betydande luckor riskerar leverantören
att samarbetet pausas eller att bli omedelbart och
permanent förbjuden att bedriva affärer med någon
enhet inom ASSA ABLOY.
Genom att ha ett program med regelbundna revi-
sioner står hållbarhet alltid i fokus, och leverantören
förväntas att hela tiden upprätthålla en hög nivå vad
gäller ansvarsfullt företagande, mänskliga rättigheter
och hälsa och säkerhet.
Uppförandekoden för affärspartners fokuserar
främst på utsatta grupper som barn och unga arbe-
tare. Den omfattar också tvångs- eller slavarbete och
arbete som utförs av fångar eller illegala arbetstagare.
Enligt uppförandekoden för affärspartners har arbets-
tagarna rätt till föräldraledighet enligt gällande lag-
stiftning, och ingen diskriminering tolereras vad gäller
ras, etniskt ursprung, nationalitet, sexuell läggning,
kön, religion, ålder, funktionsnedsättning, politiska
åsikter eller andra potentiella faktorer.
Hållbarhetsrevisionernas omfattning gick från 94
procent av leverantörskostnader 2023 till 92 procent
2024.
ASSA ABLOY har för närvarande inga globala
ramavtal.
Hantering av risker i leveranskedjan
Väsentliga risker omfattar oetisk behandling av
arbetskraften i form av exempelvis dåliga arbetsför-
hållanden, otillräckliga löner och bristande rättighe-
ter för arbetare som kan leda till skadat rykte, böter
och avbrott i verksamheten. Andra väsentliga risker är
sådana som är relaterade till hälsa och säkerhet och
som kan orsaka skador och dödsfall samt till arbets-
tagarnas välbefinnande i termer av psykisk hälsa och
balans mellan arbete och privatliv som kan påverka
produktiviteten.
Åtgärder för att begränsa sådana risker är till
exempel upprätthållande av efterlevnad av vår
uppförandekod för affärspartners, som beskriver våra
krav och förväntningar på leverantörernas agerande,
och våra hållbarhetsrevisioner, där vi regelbundet
genomför revisioner för att kontrollera att leveran-
törerna följer den uppförandekod för affärspartners
som de har undertecknat. Vi har för närvarande inte
någon utbildning för leverantörer, men revisorerna
ger leverantörerna vägledning och stöd i samband
med uppföljningen av handlingsplanen. Vid behov ger
vi leverantörerna informationsmaterial om ämnes-
områden som miljö och hälsa och säkerhet. Vi har för
närvarande inget system för rapportering av hälsa-
och säkerhetsincidenter hos våra leverantörer och det
samma gäller för arbetstagarnas välbefinnande. Skälig
ersättning följs upp i våra hållbarhetsrevisioner.
Uppföljning av effektiviteten hos våra begränsande
åtgärder sker främst genom nyckeltal som efterlev-
nadsgrad (andel av leverantörerna som skrivit under
vår uppförandekod för affärspartners), revisions-
resultat och klassificeringar. Vi har inga nyckeltal
för incidentfrekvens, arbetstillfredsställelse eller
engagemang.
Vi hanterar risker och utmaningar i leveransked-
jan genom att fortsätta implementera vår uppfö-
randekod för affärspartners och därmed bli bättre på
att övervaka efterlevnaden. Revisionsprogrammet för
leverantörers hållbarhet kompletterar vår uppfö-
randekod för affärspartners och fokuserar på direkt-
materialsleverantörer i identifierade riskländer.
ASSA ABLOY använder en modell för att identifiera
högriskländer, baserat på allmänt tillgängliga index
som uppdateras årligen och omfattar områden som
yttrandefrihet, föreningsfrihet, politisk stabilitet,
offentliga myndigheters effektivitet, lagstiftningens
kvalitet, rättssäkerhet, korruption, välstånd och lagar
mot människohandel. På så sätt kan vi bedöma alla
länder och definiera dem som hög- eller lågriskländer.
Högriskländer finns främst i Syd- och Centralamerika,
Östeuropa, Afrika och Asien. Vår lista över högrisklän-
der omfattar alla länder som beskrivs som ”extra
utsatta” för barnarbete enligt ILO (International
Labour Organization) och tvångsarbete enligt USAs
utrikesdepartements projekt rörande bekämpning
av människohandel (Office to Monitor and Combat
Trafficking in Persons, OMCTP).
Våra hållbarhetsrevisioner genomförs för att
övervaka att leverantörerna följer kraven i uppfö-
randekoden för affärspartners, som hänvisar till vår
policy för personal, hälsa och säkerhet samt mänskliga
rättigheter.
I högriskländer anses risken för att uppförandeko-
den för affärspartners inte uppfylls vara större. Listan
över högriskländer revideras och uppdateras årligen
eller vid behov, på grundval av Världsbankens WGI-
indikatorer (Worldwide Governance Indicators), FN:s
HDI-index (Human Development Index), Transparen-
cy Internationals CPI-index (Corruption Perception
Index) och USA:s utrikesdepartements rapport om
människohandel.
Vi genomför våra egna leverantörsrevisioner med
internt utbildade och certifierade revisorer och
använder due diligence-processer för att kontrollera
efterlevnaden. Varje division och dess chef för leve-
rantörsutveckling ansvarar för planering av de resur-
ser och aktiviteter som krävs för att utföra revisioner i
tid hos leverantörer som står för minst 95 procent av
de totala inköpen i identifierade riskländer.
Alla revisioner utförs av en revisor vid ASSA ABLOY,
som besöker leverantörens anläggning och träffar
både ledning och anställda. Revisorn följer en eta-
blerad process med uppgifter och frågor. Eventuella
problem dokumenteras och klargörs i revisionsrap-
porten. När revisionsrapporten är klar skickas den
till leverantören, som då måste vidta eventuella
korrigerande åtgärder och återrapportera till revisorn.
Revisionsrapporterna lagras och finns tillgängliga i
ASSA ABLOYs Business Intelligence-verktyg.
Uppgifterna samlas in vid varje revision, som utförs
var sjätte till 36:e månad, beroende på resultat och
klassificering – ju sämre resultat, desto tätare revisioner
och vice versa.
Genom att titta på förbättringsgraden under upp-
följningsrevisionen utvärderas hur effektivt synpunk-
ter från de anställda har samlats in. Detta har vi dock
inga numeriska mått för.
Handlingsplanernas effektivitet och identifierade
S2 Arbetstagare i värdekedjan
99
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
åtgärder framgår av utvecklingen i leverantörens
revisionsresultat och klassificeringar. Dåliga klassifi-
ceringar i flera revisioner efter varandra kan indikera
otillräckliga handlingsplaner, men även att leverantö-
ren av någon anledning inte är villig att förbättra sig.
Men detta är ovanligt och i de flesta fall ser vi att
leverantörerna förbättrar sina resultat, vilket kan ses
som en indikator för revisionsprocessens effektivitet.
Hela revisionsprocessen är en långsiktig åtgärd med
syftet att gradvis förbättra alla leverantörer. Den över-
gripande klassificeringen av leverantörer som ASSA
ABLOY samarbetat med under en längre tid indikerar
att processen fungerar bra. För närvarande finns de
största problemen i leveranskedjor till nyligen genom-
förda förvärv där ASSA ABLOYs revisionsprogram inte
har genomförts alls eller bara under en kort period.
Revisionerna utförs av våra egna revisorer och
administreras av en funktion för leverantörsutveck-
ling inom varje division. Denna funktion rapporterar
Revisionsprocess och trafikljussystem
På lång sikt
Utveckling och konsolidering av direkta materialleverantörer
Mål och mätningar
På medel-
lång sikt
Riskbedömning av leverantör
Pågående
Hållbarhet
Leverantörens kvalitet
Leverantörens
självutvärdering
Lämna
Leverantörens utveckling
Åtgärda
Öka
Revisioner på plats
Bedömningsprinciper
Trafikljussystem
Uppföljningsrevisioner
Trafikljussystemet
Vi använder ett trafikljussystem för att bedöma hur väl enskilda direkta material-
leverantörer uppfyller vår uppförandekod för affärspartners. Leverantörerna bedöms
enligt följande system med fem färger:
Grön – Utöka samarbetet. Leverantören är godkänd. En ny revision genomförs efter tre
år för att kontrollera efterlevnaden. När leverantören har uppnått grön klassificering
ligger vårt fokus på att öka deras möjligheter att bli ännu bättre.
Gul, orange eller lila – Åtgärda. Leverantören är godkänd under förutsättning att de
löser de problem som har identifierats i en nyligen genomförd revision inom en över-
enskommen tidsram. Gul innebär lägst antal bristande överensstämmelser och lila
högst. En uppföljningsrevision genomförs normalt efter ett år.
Röd – Lämna. Leverantören har allvarliga hållbarhetsproblem så omedelbart fokus
ligger på att lösa dessa problem så snart som möjligt och därefter höja leverantören
till en acceptabel nivå med hjälp av ASSA ABLOYs expertkunnande och erfarenheter.
Leverantören kontrolleras på nytt efter sex månader. Under tiden sätts leverantören
på paus, vilket innebär att den inte får några nya affärer. Om leverantören inte lyckas
förbättra resultatet under uppföljningsrevisionerna fasas den ut.
Status röd, gul, orange eller lila kan ändras om leverantören kan uppvisa en plan för
korrigerande åtgärder, väldokumenterade framsteg och fast beslutsamhet. Avtal med
leverantörer kan sägas upp vid bristande efterlevnad som inte åtgärdas inom en över-
enskommen tidsram. Avtalet sägs upp automatiskt om en leverantör klassas som ”röd”
längre än sex månader.
till divisionens chef för leverantörsutveckling, som
har det övergripande ansvaret för att se till att arbetet
genomförs och att synpunkterna från arbetstagarna i
värdekedjan respekteras. Resurserna för detta områ-
de varierar från division till division, men i många fall
finns dussintals revisorer och leverantörsutvecklare i
varje division.
ASSA ABLOY kan för närvarande inte presentera
siffror för aktuella och framtida finansiella, eller andra,
resurser som avsatts för ständiga förbättringar av
situationen för arbetstagarna i värdekedjan.
På ASSA ABLOY accepterar vi inte någon form av
repressalier mot någon som säger ifrån och i god tro
uttrycker sina farhågor och åsikter. Detta framgår av
vår uppförandekod för affärspartners och vårt vissel-
blåsardirektiv. Om en visselblåsare väljer att vara
anonym kan personen inte spåras eller identifieras
av vare sig ASSA ABLOY eller leverantören av vårt
externa, webbaserade rapporteringsverktyg.
Leverantören får ett revisionsresultat baserat på
revisionsrapporten. Detta resultat omvandlas sedan till
någon av fem klassificeringar: grön, gul, orange, lila eller
röd. Vi har en uppsättning åtgärder beroende på klassi-
ficering, som beskrivs i informationsrutan ovan. Det är
viktigt med ett stabilt revisionsprogram, eftersom det
skapar ett ramverk att utgå ifrån i situationer som kan
vara svårbedömda. Ett exempel på detta är tillkomsten
av helt nya leveranskedjor som en följd av ASSA ABLOYs
många förvärv. En revisor kan plötsligt ställas inför ett
nytt problem, men med tanke på vårt globala team
av revisorer, tusentals genomförda revisioner och de
strikta regler som gäller har vi goda förutsättningar att
göra en korrekt bedömning av situationen.
Risker och utmaningar i leveranskedjan
Det faktum att ASSA ABLOY bedriver en global
verksamhet återspeglas i vår leverantörsbas, som är
utspridd över stora delar av världen. På ASSA ABLOY
behöver vi hantera en mängd olika lokala lagstiftning-
ar, kulturer och arbetssätt. Enligt vår revisionsdata är
hälsa och säkerhet samt miljöfrågor de vanligaste skä-
len till allvarliga hållbarhetsproblem hos leverantörer.
Exempel på brister i hälsa och säkerhet är bristande
riskdokumentation, utrymningsövningar eller
information om hur man ska agera i akuta situationer.
Bristfällig olycksstatistik, säkerhetsmål eller instruk-
tioner för maskinsäkerhet är också vanliga brister.
Dessa resultat avser främst verksamhet uppströms, då
vi har mycket mindre insikter i flödet nedströms. Det
är rimligt att anta, baserat på flödet i vår värdekedja,
att det finns fler allvarliga människorättsproblem och
människorättsincidenter uppströms.
Hos många leverantörer hittar vi mindre avvikel-
ser, men det är ovanligt med betydande negativa
inverkningar och om sådana uppstår får leverantören
chansen att åtgärda dem. ASSA ABLOY strävar efter
att förbättra leverantörernas prestationer och att
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
S1 Den egna arbetskraften
• S2 Arbetstagare i värdekedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
100
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
hitta den bästa lösningen. Om leverantören inte
medverkar till detta trots betydande ansträngningar
från ASSA ABLOYs sida hamnar de till sist på listan över
förbjudna leverantörer och stoppas från att göra affä-
rer med ASSA ABLOY. Allvarliga negativa inverkningar,
som barnarbete, har varit mycket ovanligt med inga
till ett par fall per år bland nästan 9400 leverantörer
(exklusive nyligen genomförda förvärv).
Om och när en avvikelse upptäcks, noteras den i
revisionsrapporten, med en uppmaning till leveran-
tören om att lösa problemet. Lösningen kan variera
beroende på problemets karaktär, men ofta handlar
det om att förbättra arbetsförhållandena vad gäller
potentiella faror (material, maskiner, buller, tunga lyft
m.m.).
Vissa kriterier i checklistan för revisionen är av så
stor betydelse att de identifieras som ”stoppers”,
exempelvis barnarbete. Vi tolererar inte barnarbete
i vår egen verksamhet eller hos våra affärspartners.
Enligt uppförandekoden för affärspartners accepteras
inga former av tvångs- eller slavarbete eller illegala
arbetstagare. Koden understryker dessutom vårt stöd
för rätten till föreningsfrihet och kollektivavtal liksom
andra arbetsförhållanden såsom avtal, arbetstid och
skälig ersättning.
Om en leverantör inte uppfyller dessa arbetsförhål-
landen placeras de på listan över förbjudna leveran-
törer och deras relation med ASSA ABLOY avslutas
omedelbart. Andra stoppers, såsom tvångsarbete och
ersättning som inte följer lagstiftning, resulterar i att
leverantören sätts på paus, vilket innebär att den inte
får några nya affärer. Om leverantören inte lyckas för-
bättra situationen inom en överenskommen tidsram
placeras denna på listan över förbjudna leverantörer.
Allt fler stoppers har lagts till i revisionsprocessen på
senare år, och fler förväntas under de närmaste åren i
takt med att våra hållbarhetsåtgärder ökar.
Revisionerna som utförs hos våra leverantörer
syftar till att identifiera och avhjälpa problem eller po-
tentiella problem. I många fall bidrar de till att minska
risker som exempelvis farliga arbetsmiljöer och öka
säkerhetsstandarden hos våra leverantörer. Det kan
handla om att ta bort eller ändra processer som kan
äventyra arbetstagarnas säkerhet, tillhandahålla
lämplig skyddsutrustning, säkerställa tillgång till nöd-
utgångar, begränsa exponeringen för farliga material,
minska bullret eller köpa in utrustning som förbätt-
rar belysningen och ergonomin. Sådana avvikelser
med kritiska inverkningar för säkerheten eller miljön
klassificeras som större avvikelser och prioriteras när
handlingsplanerna följs upp. Det finns dock inga for-
mella riktlinjer för vad som utgör större eller mindre
avvikelser, utan detta bedöms från fall till fall. Det kan
också handla om hantering av arbetstid samt komfort
och utrustning i arbetarbostäder. Allt som nämns
ovan gäller främst arbetare, medan arbetarbostäder
och liknande utanför den egentliga arbetsplatsen
avser arbetstagare som är långt hemifrån och därför
befinner sig i en mer utsatt situation.
Dessa åtgärder har en positiv inverkan på alla
anställda hos våra leverantörer, men i synnerhet ar-
betare, inklusive undergrupper, som kanske har svårt
att uppnå dessa förbättringar på egen hand. Även om
detta är positivt kan ASSA ABLOY lägga mer tonvikt
på att inte bara förbättra det som inte är tillräckligt
bra, utan även förbättra sådant som redan uppfyller
kraven ur ett efterlevnadsperspektiv.
Utöver våra egna revisioner kan alla rapportera
misstänkta överträdelser. Eventuella brott mot
mänskliga rättigheter kan rapporteras på flera olika
sätt, till exempel direkt till en chef eller via vår vissel-
blåsarfunktion, som även är tillgänglig för utomståen-
de parter.
Ett av underavsnitten i revisionsprotokollet
innehåller instruktioner till revisorn om att kontroll-
era om det finns ”regelbundna kanaler för kommuni-
kation och återkoppling för att lyssna på de anställdas
synpunkter och komma med lämpliga lösningar”.
Det är dock svårt för ASSA ABLOY att bedöma om
alla arbetstagare i värdekedjan känner till och litar
på strukturerna för rapportering av problem och
överträdelser. Vi genomför för närvarande inte med-
arbetarundersökningar hos våra leverantörer för att
få större insikter om arbetstillfredsställelse, säkerhet,
jämställdhet, löner eller liknande och vi har inte heller
formella återkopplingskanaler i form av exempelvis
anonyma digitala plattformar eller kommittéer. I
stället hänvisar vi till vår visselblåsarfunktion. Genom
våra hållbarhetsrevisioner undersöker vi även om
leverantörerna har egna visselblåsarprogram och
om deras arbetstagare och intressenter vet hur de
ska användas. Samtidigt kontrollerar vi att det finns
ett system som skyddar visselblåsarens identitet och
att förhör med leverantörens anställda sker på ett
godtagbart sätt.
ASSA ABLOY har för närvarande inga resultatinrikta-
de mål för mätning av framsteg när det gäller antalet
väsentliga negativa inverkningar och/eller positiva
inverkningar för arbetstagare i värdekedjan. Därför är
arbetstagarna i värdekedjan inte delaktiga i uppsätt-
ningen av sådana mål och de deltar heller inte i att
identifiera förbättringar som beror på ASSA ABLOYs
prestationer.
Av samma skäl kan vi inte ange referensvärden eller
referensår, metoder och intressenternas delaktighet i
mål och liknande samt ändringar av mål.
I våra hållbarhetsrevisioner kontrollerar vi om
tvångsarbete används men har inte påträffat några så-
dana fall. Vi har för närvarande inga formella riktlinjer
för kompensation av skador som beror på tvångsar-
bete. Vi har heller inga formella utbildningsprogram
eller utbildningsmaterial om mänskliga rättigheter
som vi delar med leverantörerna.
Under 2023 uppdaterade vi policyn för Trade
Compliance. Denna policy och tillhörande rutiner
och riktlinjer ska identifiera och begränsa riskerna
för inblandning i verksamheter som är oacceptabla
för ASSA ABLOY, samhället och våra intressenter. Vi
har därför tagit beslutet att göra riskbedömningar
av vår egen verksamhet, för att identifiera risker för
exportkontroll och sanktioner som kan undvikas i all
direkt och indirekt inhemsk eller gränsöverskridande
handel samt prioritera riskreducerande åtgärder och
resurser för riskhantering. För ASSA ABLOY innebär
det att handel med en specifik leverantör kan förbju-
das om leverantören eller dess ägare hamnar på en
sanktionslista.
FN, EU, Storbritannien, USA och många andra regi-
oner tillämpar olika typer av ekonomiska sanktioner.
De flesta sanktionsprogram omfattar listor med
namn på personer, företag, organisationer eller andra
enheter, och i de flesta fall är alla typer av ekonomis-
ka förbindelser med sådana parter förbjudna. ASSA
ABLOY har infört en process och en lista över länder
med begränsningar, där länderna delas in i riskkate-
gorierna röd, gul eller grön. Handel är förbjuden
med vissa röda länder. För gula länder finns det en
granskningsprocedur och för gröna länder måste alla
nya affärsförbindelser granskas. Listan över länder
med begränsningar uppdateras vid behov på basis av
förändringar i landriskerna avseende exportkontroller
eller sanktioner och granskas regelbundet.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
S1 Den egna arbetskraften
• S2 Arbetstagare i värdekedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
101
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Viktiga revisionsresultat 2024
ASSA ABLOY har nästan 9400 externa direktma-
terialsleverantörer (exklusive nyligen genomförda
förvärv). I slutet av 2024 hade 1158 av de 1167
granskade leverantörerna uppfyllt våra minimikrav för
hållbarhet – vilket motsvarar 92 procent av våra totala
inköp i identifierade riskländer.
Under 2024 lade koncernen till 487 nya leverantö-
rer i revisionens omfattning. Under året genomfördes
revisioner hos 13 procent av dessa nya leverantörer.
En leverantör lades till på listan över förbjudna
leverantörer eller hindrades från att göra affärer med
oss, och tolv leverantörer sattes på paus av koncer-
nen, i väntan på uppföljningsrevision då identifierade
problem ska ha åtgärdats.
Styrning av leveranskedjan
Vår leveranskedja styrs av vårt råd för hållbara inköp,
Sustainability Procurement Council, med represen-
tanter från alla divisioner. Rådet sätter upp hållbar-
hetsmål för leverantörerna, samordnar åtgärderna
och följer upp framstegen. Varje division ansvarar för
att säkerställa att dess leverantörer uppfyller våra krav.
Divisionerna skickar in sina revisionsrapporter till vårt
beslutsstödssystem, så att vi kan bedöma och analy-
sera leverantörernas resultat. Systemet används som
underlag för upphandlingsbeslut för att identifiera
prioriterade leverantörer och hjälper oss att övervaka
flera olika nyckeltal för leveranskedjan.
Hantering av hållbarhetsrisker:
ASSA ABLOYs revisionsprogram för leverantörer om-
fattar hållbarhetsaspekter genom hela värdekedjan.
Vårt revisionsprogram för direktamaterialsleverantö-
rer hjälper oss att hantera risker kopplade till leveran-
törer, med särskilt fokus på högriskleverantörer. Vi har
etablerat en process för nyförvärvade bolag med en
omfattande granskning av hållbarhetsrelaterade frå-
gor som syftar till att minska riskerna i samband med
integrering av nya bolag och deras leveranskedjor.
Fördelning av inköp från direkta materialleverantörer
n Asien, 35,1% (35,8)
n Europa, 24,1% (25,1)
n Nordamerika, 36,3% (36,5)
n Sydamerika, 1,2% (1,2)
n Oceanien, 2,8% (1,1)
n Afrika, 0,5% (0,4)
Antal
0
200
400
600
800
1 000
1 200
242322212019
Hållbarhetsrevisioner av direkta materialleverantörer i
identifierade riskländer
Under 2024 utförde ASSA
ABLOY 701 (765) hållbar-
hetsrevisioner.
Antal direkta materialleverantörer
Antal
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
242322212019
Under 2024 har vi 9 365
direktmaterialsleverantörer.
Due diligence
Följa upp
Materialrelaterade nyckeltal
Område 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Andel leverantörskostnader för direkt material från
hållbarhetsreviderade leverantörer i identifierade
riskländer 97% 91% 86% 93% 94% 92%
Antal hållbarhetsrevisioner av direkta material-
leverantörer i identifierade riskländer 1 175 940 861 874 765 701
Hantering av leveranskedjan
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
S1 Den egna arbetskraften
• S2 Arbetstagare i värdekedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
102
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
S1 Den egna arbetskraften
S2 Arbetstagare i värdekedjan
• S4 Konsumenter och slutanvändare
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
Due diligence
Upphör med, förhindra eller
begränsa
Varje dag hjälper vi miljarder människor att uppleva
en tryggare och öppnare värld. Den globala medi-
anåldern ökar och leder till en åldrande befolkning
med rörelse- och funktionshinder. Det innebär att
tillgänglighet och inkluderande produktutformning
är avgörande för att alla ska få tillträde till och kunna
använda byggnader. Rätt utformning av omgivningen
runt en dörr gör en enormt stor skillnad för personer
med nedsatt muskel- eller greppstyrka eller för perso-
ner som använder barnvagn eller rullstol.
Våra karuselldörrar skapar rymliga entréer och
har avancerad sensorteknik som säkerställer smidig
funktion och ett säkert flöde av människor. Dessutom
kompletteras de med sidodörrar för ökad tillgänglig-
het och snabbare utrymning. Våra dörrar kan öppnas
och stängas mycket sakta och garanterar därmed en
säker passering för alla som har svårt att röra sig. Vi
tänker även på dörrens vikt, att beslagen är enkla att
greppa och nå, utseendet och det utrymme en dörr
behöver för att inte gå emot hinder när den öppnas.
Under ledning av teknikdirektören arbetar vi enligt
vår innovationspolicy som föreskriver att kundrele-
vans och efterlevnad är övergripande prioriteter för
alla våra produkter och lösningar. Innovationspolicyn
refererar inte till andra, externa standarder, utan
endast till interna standarder. Det finns ingen policy
för mänskliga rättigheter relaterad till konsumenter
och slutanvändare. Innovationspolicyn följer inte
internationellt erkända instrument. Vi deltar aktivt i
relevanta organisationer för att driva på utveckling-
en av standarder i vår bransch. Våra användar- och
servicemanualer innehåller tydliga anvisningar som
hjälper konsumenterna att underhålla produkter-
na med stöd från vår serviceorganisation. Detta
maximerar hållbarhet och livslängd, minskar risken
för funktionsfel och gör produkten säker. Det inträffar
få olycksfall tack vare detta. Vi är anslutna till Science
Based Targets initiative (SBTi) och siktar på att minska
vårt koldioxidavtryck i Scope 3 med 28 procent till
2030 på basis av referensåret 2019.
Vi använder regelbunden feedback från kunderna
som basis för konstruktionsändringar och, beroende
på hur allvarliga problemen är, kan denna feedback re-
sultera i produktåterkallning eller produktionsstopp.
Vår produktutvecklingsprocess följer kontinuerligt
upp kundtillfredsställelsen och efterlevnaden av stan-
darder och lagkrav för att förhindra negativa inverk-
ningar för slutanvändarna. Produktförändringar utförs
av utvecklingspersonal. Mål för produktutveckling
används endast för intern styrning och är ingenting
som sätts eller följs upp av slutanvändare. Det betyder
att utvecklingsstegen är vår egen, interna egendom.
Vårt VoC-program (Voice of the Customer) som
leds av den kommersiella direktören omfattar nyck-
eltalet Net Promoter Score (NPS) och alla divisioner
använder NPS® alltmer och kompletterar det med
kvalitativa undersökningar av kundupplevelsen.
Resultatet och referensåret för beräkningen behålls
endast som en intern matris. Ett annat fokusområde
är användarupplevelse (UX, User Experience) där vi
gör flera satsningar för att förbättra UX-mognaden
och utnyttja designsystem över hela koncernen.
Målet är att förbättra kundupplevelsen vid alla
kontaktpunkter med våra varumärken, och genom
dedikerade resurser och investeringar vill vi öka
förståelsen för kundernas köpresa och identifiera
förbättringsmöjligheter. Eftersom VoC täcker både
tekniska och kommersiella aspekter av kundbehoven
använder vi en tvärfunktionell metod och inkluderar
produktchefer, försäljnings- och marknadsteam samt
FoU i processen. Synpunkter från VoC kan användas
för att utforska alla typer av frågor för att till exempel
göra byggnader tillgängliga med rullstol enligt be-
skrivningen i början av detta avsnitt.
Kunderna kan nå oss via våra kommersiella orga-
S4 Konsumenter och slutanvändare
nisationer och online-kanaler om det skulle uppstå
problem med våra produkter. Vi följer uppförandeko-
den för att bekräfta kundernas synpunkter och
uppfyller kraven i dataskyddsförordningen (GDPR) för
att garantera säker hantering av personuppgifter. Vi
har även en visselblåsarfunktion för anonym feedback
som kan nås via olika medier, såsom ASSA ABLOYs
webbplats. När det gäller allvarliga problem med
mänskliga rättigheter kopplade till kunder och slutan-
vändare hänvisar vi till avsnitt S1 Den egna arbetskraf-
ten. Om våra produkter leder till väsentlig inverkan på
våra kunder tar vi omgående itu med problemet och
löser det på bästa möjliga sätt för vår kund eller slut-
användare. Vi tar inte upp specifik, väsentlig inverkan
för kunden eller slutanvändaren i rapporten.
103
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
• G1 Ansvarsfullt företagande
Finansiella rapporter
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Korruption och mutor
Policy mot korruption
Utöver uppförandekoden, som omfattar en mängd
frågor kopplade till ansvarsfullt företagande, har vi
också en specifik policy mot korruption som komplet-
terar och bygger vidare på uppförandekoden. Denna
policy betonar att vi har en nolltolerans mot mutor och
korruption och beskriver våra processer för att identi-
fiera och hantera risker för mutor och korruption i vår
verksamhet. Precis som koncernens övriga policyer är
den godkänd av styrelsen och gäller för alla anställda.
Eftersom korruption är djupt oetiskt och leder till
växande ojämlikhet, ökade kostnader för att bedriva
affärsverksamhet och minskad effektivitet, arbetar vi
aktivt för att förhindra korruption i vår verksamhet. Vår
policy för korruptionsbekämpning följer internatio-
nella standarder, i enlighet med FN:s konvention mot
korruption, för att förhindra, upptäcka och hantera
eventuell korruption – och den utvärderas och uppda-
teras regelbundet vid behov. Intressenter inkluderar
arbetstagare, leverantörer, agenter och distributörer.
Representation och gåvor, bidrag till politiska och
välgörande ändamål, riskbedömningar, personalut-
bildning, intressekonflikter, tredjeparts-due diligence
och rapportering är några av policyns viktigaste delar.
Intressenternas intressen av att vi följer lagar och regler
samt bedriver vår verksamhet på ett etiskt hållbart sätt
har således tagits i beaktande i våra policybeslut.
Under 2024 reviderade koncernen sin policy för
korruptionsbekämpning för att bli ännu bättre på att
hantera dessa frågor.
Policyn mot korruption finns tillgänglig på ASSA
ABLOYs webbplats, tillsammans med uppförande-
koden och uppförandekoden för affärspartners:
www.assaabloy.com/group/en/sustainability/sustai-
nability-governance/anti-corruption-compliance.
Alla relevanta anställda på ASSA ABLOY, inklusive
koncernledningen, får information om policyn mot
korruption och uppförandekoden. Detta säkerställs
bland annat genom att policyer och annan relaterad
information läggs upp på vårt intranät och obligato-
risk utbildning genomförs enligt beskrivningen nedan.
Att förhindra och upptäcka risken för
korruption
Risken för korruption och mutor är större inom vissa
funktioner och regioner i vår organisation, och vi
använder ett riskbaserat tillvägagångssätt för att
fokusera våra insatser i enlighet därmed. Vi är en
global koncern och bedriver därmed verksamhet i
vissa länder där risken för korruption uppfattas som
hög, enligt Transparency Internationals CPI-index
(Corruption Perception Index). Dessutom hanteras
en stor del av vår försäljning av tredjeparter, som ex-
empelvis återförsäljare, och en viktig del i vårt arbete
med korruptionsbekämpning är att säkerställa att
tredjeparter som agerar på uppdrag av oss uppfyller
ASSA ABLOYs standarder.
Vi har etablerat en tredjepartsprocess för due dili-
gence som fastställer kraven som måste uppfyllas vid
samarbete med nya affärspartners. Skärpta due
diligence-åtgärder vidtas främst i regioner där risken
för korruption uppfattas som hög, till exempel
tillväxtmarknader och länder med låga poäng i Trans-
parency Internationals senaste CPI-index.
Enligt våra policyer måste alla förbindelser med
affärspartners regleras i skriftliga avtal, inklusive våra
standardklausuler för efterlevnad eller motsvaran-
de. Dessutom strävar vi efter att säkerställa att alla
affärspartners undertecknar uppförandekoden för
affärspartners. Under 2024 dömdes vi inte för något
brott mot lagar mot korruption och mutor och där-
med betalades heller inga böter.
Vi har också en compliance-process som utgör
en del av förvärvsprocessen. Syftet med detta är att
påtala eventuella problem redan i början av förvärvs-
processen för att kunna bedöma risknivån i ett tidigt
skede samt åtgärda specifika problemområden.
Implementeringen av uppförandekoden och relate-
rade policyer granskas via vår etablerade process för
internkontroll i alla rörelsedrivande bolag och interna
revisioner. 2024 genomförde vi dessutom speciella
interna revisioner med särskilt fokus på korruption
på enheter med verksamhet i Asien, Mellanöstern,
Sydamerika, Afrika, Nordamerika och Europa.
Rapportering
Vår strävan efter ett ansvarsfullt socialt och etiskt
agerande inkluderar vår visselblåsarprocess, som
omfattar flera rapporteringsvägar och riktar sig till
både interna och externa intressenter. Arbetstagarna
förväntas rapportera missförhållanden till sin chef,
divisionens Compliance Officer eller en lokal perso-
nalrepresentant via e-post, vanlig post eller online
via ett rapporteringsverktyg som tillhandahålls av en
tredjepart.
På ASSA ABLOY accepterar vi inte någon form av
repressalier mot någon som säger ifrån och i god tro
uttrycker sina farhågor och åsikter. Detta framgår av
vår uppförandekod och vårt visselblåsardirektiv. Om
en visselblåsare väljer att vara anonym kan personen
inte spåras eller identifieras av vare sig ASSA ABLOY
eller leverantören av vårt externa, webbaserade
rapporteringsverktyg.
Dessutom har vi etablerat en standardrutin som,
utöver visselblåsardirektivet, omfattar en mer
detaljerad process för ärendehantering och beskriver
hanteringen av inkommande anmälningar och
efterföljande utredningar. Syftet är att säkerställa att
misstänkta överträdelser utreds på ett grundligt och
objektivt sätt. I de flesta fall görs utredningarna av
interna resurser (från våra juridiska avdelningar och
personal- eller internrevisionsavdelningar beroende
på ärendet i fråga), men vid behov anlitas även exter-
na utredare och experter.
ASSA ABLOYs uppförandekodskommitté, under
ledning av vår personaldirektör, övervakar både det
övergripande förfarandet och alla misstänkta överträ-
delser med hög risk, för att säkerställa hantering på
lämpligt sätt och i rätt tid. Därmed säkerställs också
att koncernledningen informeras om resultaten.
Utbildning i korruptionsbekämpning
Alla våra anställda måste genomföra en nätutbildning
om uppförandekoden som en del av sin onboar-
ding-process, och precis som alla våra andra utbild-
ningar om efterlevnad måste den genomföras på nytt
vart tredje år. Utbildningen omfattar en mängd olika
ämnen och ger en god förståelse för våra policyer
om ansvarsfullt företagande, inklusive policyn mot
korruption och etiska riktlinjer.
Dessutom har vi en separat nätutbildning om
antikorruption och mutor, baserad på koncernens
policy mot korruption, inklusive etiska affärsmetoder,
som är obligatorisk för vissa målgrupper. Även denna
måste repeteras vart tredje år. Målgrupperna baseras
på utvalda funktioner som är relevanta för utbildning-
en och inkluderar till exempel chefer och personal
inom försäljning och inköp. Därmed anser vi att alla
funktioner i riskzonen täcks av utbildningskraven mot
korruption.
Dessa nätutbildningar är globala och finns tillgäng-
liga på flera olika språk.
Styrningsinformation
G1 Ansvarsfullt företagande
104
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
• G1 Ansvarsfullt företagande
Finansiella rapporter
ladda ner
pdf för
utskrift här
Hållbarhetsrapport | Förvaltningsberättelse
Due diligence
Upphör med,
förhindra eller begränsa
Hantering av leverantörsrelationer och
betalningsprocesser
ASSA ABLOY främjar ett aktivt och etiskt samarbete
med våra leverantörer, präglat av ömsesidig respekt
och gemensamma värderingar. En hållbar affärsför-
bindelse kräver engagemang från båda håll.
Etiska värderingar: Båda parterna upprätthåller
en hög nivå av integritet och trovärdighet, inklusive
efterlevnad av lagar och andra regler.
Hållbarhet och ansvar: Ömsesidigt ansvar för soci-
ala och hållbarhetsrelaterade frågor på lång sikt, med
målet att bygga varaktiga relationer.
Mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden: Öm-
sesidig respekt för frågor som mänskliga rättigheter,
arbetsförhållanden samt hälsa och säkerhet.
Miljömässigt ansvar: Det finns ett starkt fokus på
miljömässigt ansvar, där leverantörerna förväntas
följa miljölagstiftningen och sträva efter att ständigt
förbättra sin miljöprestanda.
Ett exempel på etiska affärsmetoder i vår uppfö-
randekod är att betala leverantörerna i tid. ASSA
ABLOY förbinder sig att se till att leverantörerna får
betalt i tid, vilket reflekterar vårt bredare åtagande att
tillämpa rättvisa och ansvarsfulla affärsmetoder. ASSA
ABLOY ska därför betala inom den betalningsfrist
som avtalats, under förutsättning att leverantören till-
handahåller en korrekt och fullständig faktura. Detta
gäller alla leverantörer, inklusive små och medelstora
företag.
För närvarande följer vi inte upp något av följande
nyckeltal:
• Genomsnittligt antal dagar för betalning av en
faktura från det datum då den avtalsmässiga eller
lagstadgade betalningsfristen börjar löpa.
• Procentandel av betalningar som är förenliga med
standardmässiga betalningsvillkor.
• Antal utestående rättsliga förfaranden gällande
försenade betalningar.
Vi kommer inte att lämna ut följande uppgifter för
2024, eftersom de är affärsmässigt känsliga:
• Beskrivning av företagens standardmässiga
betalningsvillkor i antal dagar, redovisat utifrån
huvudkategorier av leverantörer.
För närvarande kan vi inte lämna ut nedanstående
uppgifter, eftersom dessa saknas i formella direktiv
eller liknande.
• Kontextuella uppgifter om betalningsrutiner;
fakturan ska betalas inom den betalningsfrist
som avtalats, förutsatt att fakturan är korrekt och
fullständig.
• Beskrivning av policy för att förhindra sena betal-
ningar, framför allt till små och medelstora företag.
Due diligence
Följa upp
Tabell över utbildning
Utbildning Uppförandekod*
Korruptionsbe-
kämpning*
Andel som slutfört kursen 87% 88%
* Uppförandekod – andel av alla anställda som måste genomföra kursen via
e-lärande. Kurser på plats är exkluderade. Korruptionsbekämpning – andel av
riskutsatta funktioner som täcks av utbildningsprogram = antalet ordinarie
anställda som har slutfört den anvisade kursen/totalt antal ordinarie
anställda som anvisats kursen de tre senaste åren.
105
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
download
a printable
pdf here
ESRS-index
Avsnitt Upplysningskrav Avsnitt Sida
Punktnummer
(i relevanta fall) Ytterligare information
Allmän information
ESRS 2: Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporterna HR 65-66
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter HR 65-66
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll HR 66-67
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorgan
HR 66-67
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem HR 67 12
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet HR 68-70
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering HR 67 1, 11
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja HR 67 6-8
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter HR 68, 70
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell HR 71-77
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter HR 71-77
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport HR 105-109
MDR-P Minimikrav på upplysningsinnehåll HR 66, 67, 80
MDR-A Minimikrav på upplysningsinnehåll HR 64, 71-77,
85, 90, 91,
93-104
MDR-M Minimikrav på upplysningsinnehåll HR 64, 85, 90,
91, 93-104
MDR-T Minimikrav på upplysningsinnehåll HR 64, 85, 90,
91, 93-104
Miljö
ESRS E1: Klimatförändringar
Begränsning av klimat -
förändringar och Energi
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna HR 85-89
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna HR 80, 85
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer HR 85-89
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna HR 64, 85-89
E1-5 Energianvändning och energimix HR 88
E1-6 Brutto för Scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser HR 89
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter HR 87 9
E1-8 Intern koldioxidprissättning HR 87 8
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade
möjligheter
HR 71, 78
ESRS E3: Vattenresurser
och marina resurser
Vatten
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser HR 80, 90
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser HR 64, 90
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser HR 64, 91
E3-4 Vattenförbrukning HR 91
E3-5 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina
resurser
HR 72
ESRS E5: Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Resursinflöden, inklusive
resursanvändning
Resursutflöden för produkter
och tjänster
Avfall
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi HR 80, 93 7
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi HR 64, 93
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi HR 64, 92, 93
E5-4 Resursinflöden 92 5-7
E5-5 Resursutflöden 93
E5-6 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och
cirkulär ekonomi
HR 73
HR = Hållbarhetsrapporten
FR = Finansiella rapporter
106
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
download
a printable
pdf here
Avsnitt Upplysningskrav Avsnitt Sida
Punktnummer
(i relevanta fall) Ytterligare information
Samhällsansvar
ESRS G1: Den egna arbetskraften
Arbetsförhållanden
Övriga arbetsrelaterade rättigheter
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften HR 80, 94-95
S1-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare och deras företrädare angående inverkningar HR 94
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma
problem
HR 94-95, 103
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga
riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
HR 74, 94-97
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och
möjligheter hanteras
HR 64, 96-97
S1-6 Uppgifter om företagets anställda HR. FR 97, 141 Sida 141, Not 35
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda HR 96 Ingen data tillgänglig 2024
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog HR 96 Ingen data tillgänglig 2024
S1-9 Mångfaldsindikatorer HR 64, 95-97
S1-10 Tillräckliga löner HR 96 Ingen data tillgänglig 2024
S1-11 Socialt skydd HR 96 Ingen data tillgänglig 2024
S1-12 Personer med funktionsnedsättning HR 96 Ingen data tillgänglig 2024
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling HR 96 Ingen data tillgänglig 2024
S1-14 Mått för hälsa och säkerhet HR 64, 95-97
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid HR 96 Ingen data tillgänglig 2024
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) HR 96 Ingen data tillgänglig 2024
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter HR 94-95
ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan
Arbetsförhållanden
Övriga arbetsrelaterade rättigheter
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan HR 80, 98
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar HR 98-100
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan
uppmärksamma problem
HR 98-100
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga
riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
HR 98-100
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och
möjligheter hanteras
HR 64, 98, 100
ESRS S4: Konsumenter och
slutanvändare
Personlig säkerhet för konsumenter
och/eller slutanvändare
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare HR 80, 102
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar HR 102
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan
uppmärksamma problem
HR 102
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
HR 102
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och
möjligheter hanteras
HR 102
Styrning
ESRS G1: Ansvarsfullt företagande
Företagskultur
Skydd av visselblåsare
Hantering av förbindelser
med leverantörer inklusive
betalningsrutiner
Korruption och mutor
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur HR 80, 103
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer HR 104
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor HR 103
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor HR 103
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet HR 103
G1-6 Betalningspraxis HR 104
HR = Hållbarhetsrapporten
FR = Finansiella rapporter
107
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
download
a printable
pdf here
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida Ytterligare information
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna
punkt 21 (d)
● ●
66
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende
styrelseledamöter punkt 21 (e)
●
66
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence
(tillbörlig aktsamhet) punkt 30
●
68-70
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade
till fossila bränslen punkt 40 d i
● ● ●
Ej tillämplig
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade
till kemikalieproduktion punkt 40 d ii
● ●
Ej tillämplig
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning
till kontroversiella vapen punkt 40 d iii
● ●
Ej tillämplig
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade
till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv
●
Ej tillämplig
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå
klimatneutralitet senast 2050 punkt 14
●
85-86
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från
EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet
punkt 16 g
● ●
Ej tillämplig
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser
punkt 34
● ● ●
64, 85-86
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad
efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan)
punkt 38
●
Ej tillämplig
ESRS E1-5 Energianvändning och energimix punkt 37
●
88
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med
verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan
punkterna 40–43
●
Ej tillämplig
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp Scope
1, 2, 3 punkt 44
● ●
88-89
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för
växthusgasutsläpp punkterna 53–55
● ● ●
89
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och
koldioxidkrediter punkt 56
●
87
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot
klimatrelaterade fysiska risker punkt 66
●
71, 78
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut
och kronisk fysisk risk, punkt 66 a
ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för
väsentlig fysisk risk, punkt 66 c
●
78
Tillägg B: Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning
ESRS 2 och dess bilagor utgör en helhet. I tabellen nedan visas de datapunkter i ESRS 2 och tematiska ESRS som härrör från annan EU-lagstiftning.
108
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
download
a printable
pdf here
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida Ytterligare information
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina
fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser
punkt 67 c
●
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot
klimatrelaterade möjligheter punkt 69
●
71, 73
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas
i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register
över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft,
vatten och mark, punkt 28
●
Ej tillämplig
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9
●
90, 91
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13
●
80
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14
●
90
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten
punkt 28 c
●
91
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m
3
per
nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29
●
91
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i
●
Ej tillämplig
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b
●
Ej tillämplig
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c
●
Ej tillämplig
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer
punkt 24 b
●
Ej tillämplig
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i
haven punkt 24 c
●
Ej tillämplig
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt
24 d
●
Ej tillämplig
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d
●
93
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39
●
93
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete
punkt 14 f
●
94-96
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete
punkt 14 g
●
94-96
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter
punkt 20
●
94-95
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor
som behandlas i Internationella arbetsorganisationens
(ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
●
80, 94, 98
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra
människohandel punkt 22
●
94-95
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av
arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera
sådana punkt 23
●
80, 94
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i
samband med personalfrågor punkt 32 c
●
80
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel
arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c
● ●
97
109
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
download
a printable
pdf here
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida Ytterligare information
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador,
olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e
●
97
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt
97 a
● ●
Ej tillämplig
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b
●
Ej tillämplig
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a
●
95
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 104 a
● ●
94-95
ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller
tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b
●
98-101
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter
punkt 17
●
80, 98-101
ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt
18
●
80, 98-101
ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s
riktlinjer punkt 19
● ●
68
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor
som behandlas i Internationella arbetsorganisationens
(ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19
●
80
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall
kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare
led punkt 36
●
98-100
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16
●
Ej tillämplig
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s
principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17
● ●
Ej tillämplig
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och
människorättsincidenter punkt 36
●
Ej tillämplig
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare
punkt 16
●
102
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 17
● ●
102
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och
människorättsincidenter punkt 35
●
102
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b
●
103
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d
●
103
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och
mutor punkt 24 a
● ●
103-104
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption
och mutor punkt 24 b
●
103-104
110
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammadrag
Kommentarer till fem år i sammadrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
110
ASSA ABLOY | ANNUAL REPORT 2024
Finansiella
rapporter
111
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Räkenskaper | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
• Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Omsättning och resultat
• Nettoomsättningen ökade med totalt 7 procent
till 150 162 MSEK (140 716). Den organiska
tillväxten var
–1 procent (3) medan tillväxten
från förvärv och avyttringar netto uppgick till
8 procent (8).
• Rörelseresultatet (EBIT) ökade med 11 procent
• Vinst per aktie före och efter full utspädning
ökade med 15 procent till 14,08 SEK (12,27).
Omsättning
Koncernens omsättning för 2024 uppgick till 150 162 MSEK
(140 716), motsvarande en ökning med 7 procent (16). Den
organiska tillväxten var –1 procent (3) medan förvärv och
avyttringar netto var 8 procent (8). Valutakurseffekten var 0
procent (5).
Förändring av omsättning
% 2023 2024
Organisk tillväxt
3
–1
Förvärv och avyttringar 8 8
Valutakurseffekter 5 0
Totalt 16 7
Omsättning per produktgrupp
Omsättningen av mekaniska lås, låssystem och tillbehör upp-
gick till 25 procent (23) av total omsättning. Omsättningen av
elektromekaniska och elektroniska lås uppgick till 30 procent
(30) medan entréautomatik uppgick till 30 procent (30).
Omsättningen av säkerhetsdörrar och beslag uppgick till 15
procent (17).
Kostnadsstruktur
Koncernens totala lönekostnader inklusive sociala kostnader
och pensionskostnader var 45 184 MSEK (40 783), mot-
svarande 30 procent (29) av omsättningen. Medelantalet
anställda var 62 825 (56 845).
Materialkostnader var 50 542 MSEK (50 364), vilket mot-
svarar 34 procent (36) av omsättningen och övriga inköps-
kostnader uppgick till 24 602 MSEK (22 350) motsvarande 16
procent (16) av omsättningen. Avskriv ningar och nedskriv-
ningar på anläggningstillgångar var 5 645 MSEK (7 646), mot-
svararande 4 procent (5) av omsättningen.
Rörelseresultat
Koncernens rörelseresultat (EBIT) för 2024 uppgick till 24 275
MSEK (21 785), en ökning med 11 procent. Det motsvarar en
rörelse marginal om 16,2 procent (15,5). Resultatökningen
Moderbolagets rörelseresultat för 2024 uppgick till 2 138
MSEK (2 951). Årets resultatförändring beror främst på lägre
koncerninterna rörelseintäkter.
Jämförelsestörande poster
Det redovisades jämförelsestörande poster för både 2024 och
för 2023, enligt nedan. Belopp anges före inkomstskatt.
2024
• Justerad köpeskilling och avvecklingskostnader relaterat
till 2023 års avyttring av Emtek och Smart Residential i USA
och Kanada, –21 MSEK.
2023
• Realisationsresultat vid avyttring av Emtek och Smart
Residential i USA och Kanada, 3
588 MSEK.
• Nedskrivning av immateriella tillgångar i divisionen Global
Technologies, –2 271 MSEK.
• Omstruktureringsprogram, –1 250 MSEK.
• Lageromvärdering relaterat till företagsförvärv, –466 MSEK.
Resultat före skatt
Koncernens resultat före skatt uppgick till 20 893 MSEK
(19 254). Valutaeffekten på resultatet före skatt uppgick till
(–2 531), där årets ökning främst beror på ökade räntekostna-
der. Vinst marginalen uppgick till 13,9 procent (13,7).
Inkomstskatt
Koncernens kostnad för inkomstskatt uppgick till 5 272 MSEK
(5 615), vilket motsvarar en effektiv skattesats om 25,2 pro-
cent (29,2). Effektiv skattesats för jämförelseåret påverkades i
hög grad av jämförelsestörande poster, främst relaterat till
realisationsresultatet från avyttringar samt nedskrivningar av
immateriella tillgångar. Den effektiva skattesatsen exklusive
jämförelsestörande poster var 25,2 procent (23,4).
Vinst per aktie
Koncernens vinst per aktie före och efter full utspädning upp-
gick till 14,08 SEK (12,27), en ökning med 15 procent.
Ökningen av vinst per aktie var 4 procent exklusive jämförelse-
störande poster.
Omsättning och rörelseresultat
Omsättning
Rörelseresultat¹
¹ Exklusive jämförelse-
störande poster.
MSEK MSEK
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
2423222120
Omsättning
Rörelseresultat
1
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
Vinst per aktie före och efter utspädning
SEK
0
2
4
6
8
10
12
14
2423222120
Vinst per aktie före och
efter utspädning
¹
¹ Exklusive jämförelsestörande
poster.
Omsättning per produktgrupp, 2024
Mekaniska lås, låssystem
och tillbehör, 25% (23)
Entréautomatik, 30% (30)
Elektromekaniska och
elektroniska lås, 30% (30)
Säkerhetsdörrar och beslag,
15% (17)
112
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Räkenskaper | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
• Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Koncernens resultaträkning
MSEK | Not | 2023 | 2024 |
Försäljningsintäkter | 2 | ||
Kostnad för sålda varor | – | – | |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | – | – | |
Administrationskostnader | 3 | – | – |
Forsknings- och utvecklingskostnader | – | – | |
Övriga rörelseintäkter och -kostnader | 4 | – | |
| Nedskrivning av goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella | |||
tillgångar | 14 | – | |
Realisationsresultat vid avyttring av dotterbolag | |||
Resultatandel i intressebolag | 5 | ||
Rörelseresultat | 7–9, 25, 35 | ||
Finansiella intäkter | 10 | ||
Finansiella kostnader | 9, 11, 25 | – | – |
Resultat före skatt | |||
Inkomstskatt | 12 | – | – |
Årets resultat | |||
| Årets resultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | – | ||
| Vinst per aktie | |||
Före och efter utspädning, SEK | 13 | ||
Före och efter utspädning och exklusive jämförelsestörande poster, SEK | 13 |
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK | Not | 2023 | 2024 |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat: | |||
| Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen | |||
Omvärdering av nettopensionsförpliktelser | 25 | – | |
Uppskjuten skatt avseende omvärdering av nettopensionsförpliktelser | |||
Summa | – | ||
| Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen | |||
Andel av övrigt totalresultat i intressebolag | – | – | |
Kassaflödessäkringar | – | ||
Säkringskostnad | – | – | |
Omräkningsdifferenser omklassificerade till resultaträkningen | |||
Omräkningsdifferenser | – | ||
| Skatt hänförlig till poster som senare kan omklassificeras till | |||
resultat räkningen | – | ||
Summa | – | ||
Summa övrigt totalresultat | – | ||
Totalresultat för året | |||
| Totalresultat för året hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | – |
113
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Räkenskaper | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
• Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Kommentarer per division
EMEIA, 16% (17)
Americas, 29% (27)
Asia Pacific, 5% (6)
Global Technologies, 16% (16)
Entrance Systems, 33% (33)
Extern omsättning, 2024
Medelantal anställda, 2024
EMEIA, 19% (22)
Americas, 29% (24)
Asia Pacific, 11% (13)
Global Technologies, 14% (14)
Entrance Systems, 27% (28)
Rörelseresultat, 2024¹
EMEIA, 14% (15)
Americas, 33% (31)
Asia Pacific, 2% (3)
Global Technologies, 17% (17)
Entrance Systems, 34% (34)
¹ ”Övrigt” ingår ej i beräkningen. Se avsnittet Kommentarer per division för
vad som ingår i övrigt.
114
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Räkenskaper | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
• Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Rapportering per division
| Global | Entrance | |||||||||||||
EMEIA | Americas | Asia Pacific | Technologies | Systems | Övrigt | Totalt | ||||||||
| MSEK | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
Försäljningsintäkter, externt | 24 214 | 24 447 | 37 867 | 44 213 | 9 133 | 8 200 | 22 930 | 23 955 | 46 570 | 49 347 | – | – | 140 716 | 150 162 |
Försäljningsintäkter, internt | 617 | 651 | 141 | 128 | 1 151 | 920 | 169 | 224 | 95 | 104 | –2 173¹ | –2 027¹ | – | – |
Försäljningsintäkter | 24 831 | 25 098 | 38 009 | 44 340 | 10 284 | 9 120 | 23 099 | 24 179 | 46 665 | 49 451 | –2 173 | –2 027 | 140 716 | 150 162 |
Organisk tillväxt | –2% | 0% | 6% | 2% | –2% | –6% | 9% | –2% | 1% | –1% | – | – | 3% | –1% |
Förvärv och avyttringar | 6% | 1% | 22% | 16% | 5% | –3% | 5% | 7% | 2% | 7% | – | – | 8% | 8% |
Valutaeffekt | 5% | 0% | 6% | –1% | 2% | –2% | 5% | 0% | 6% | 0% | – | – | 5% | 0% |
| Rörelseresultat (EBIT) exklusive | ||||||||||||||
jämförelsestörande poster | 3 388 | 3 552 | 7 186 | 8 207 | 662 | 619 | 3 996 | 4 224 | 7 807 | 8 493 | –854 | –799 | 22 185 | 24 296 |
Rörelsemarginal (EBIT) | 13,6% | 14,2% | 18,9% | 18,5% | 6,4% | 6,8% | 17,3% | 17,5% | 16,7% | 17,2% | – | – | 15,8% | 16,2% |
| Operativt kassaflöde | ||||||||||||||
| Rörelseresultat (EBIT) exklusive | ||||||||||||||
jämförelsestörande poster | 3 388 | 3 552 | 7 186 | 8 207 | 662 | 619 | 3 996 | 4 224 | 7 807 | 8 493 | –854 | –799 | 22 185 | 24 296 |
Avskrivningar och nedskrivningar | 1 055 | 989 | 1 154 | 1 604 | 424 | 401 | 1 013 | 1 006 | 1 484 | 1 592 | 44 | 53 | 5 174 | 5 645 |
Rörelsens nettoinvesteringar | –627 | –434 | –631 | –740 | –202 | 63 | –378 | –440 | –576 | –483 | –6 | –29 | –2 419 | –2 063 |
Amorteringar av leasingskulder | –276 | –280 | –255 | –342 | –129 | –130 | –188 | –202 | –675 | –812 | –21 | –30 | –1 543 | –1 797 |
Förändring av rörelsekapitalet | 643 | 44 | 726 | –1 148 | 457 | 45 | –298 | –3 | 2 352 | 1 228 | –44 | 43 | 3 836 | 208 |
Operativt kassaflöde per division | 4 183 | 3 872 | 8 181 | 7 581 | 1 213 | 997 | 4 145 | 4 585 | 10 391 | 10 017 | –881 | –763 | 27 232 | 26 289 |
Ej kassaflödespåverkande poster | 123 | 14 | 123 | 14 | ||||||||||
Erlagd och erhållen ränta | –2 122 | –3 251 | –2 122 | –3 251 | ||||||||||
Operativt kassaflöde | 25 232 | 23 052 | ||||||||||||
| Sysselsatt kapital | ||||||||||||||
Goodwill | 13 232 | 14 552 | 32 382 | 36 524 | 5 379 | 5 582 | 18 989 | 21 504 | 22 891 | 28 711 | – | – | 92 873 | 106 874 |
Övriga immateriella tillgångar | 1 366 | 1 498 | 21 652 | 22 753 | 1 937 | 1 863 | 2 968 | 3 848 | 6 876 | 8 531 | 32 | 39 | 34 831 | 38 531 |
Materiella anläggningstillgångar | 3 166 | 3 287 | 3 037 | 3 487 | 1 398 | 1 331 | 1 556 | 1 763 | 2 260 | 2 740 | 43 | 45 | 11 460 | 12 653 |
Nyttjanderättstillgångar | 976 | 831 | 1 598 | 1 606 | 295 | 309 | 553 | 768 | 1 858 | 2 671 | 17 | 110 | 5 296 | 6 295 |
Övrigt sysselsatt kapital | 2 120 | 2 256 | 2 875 | 3 636 | 1 324 | 1 399 | 1 827 | 2 136 | 3 830 | 3 180 | 84 | 412 | 12 060 | 13 019 |
Justerat sysselsatt kapital | 20 860 | 22 423 | 61 544 | 68 006 | 10 332 | 10 485 | 25 891 | 30 018 | 37 715 | 45 833 | 177 | 607 | 156 520 | 177 373 |
Strukturreserv | –298 | –60 | –150 | –22 | –43 | 9 | –89 | 74 | –182 | –35 | –5 | –5 | –767 | –39 |
Sysselsatt kapital | 20 562 | 22 363 | 61 395 | 67 984 | 10 289 | 10 494 | 25 802 | 30 093 | 37 533 | 45 798 | 172 | 602 | 155 753 | 177 333 |
| Avkastning på sysselsatt kapital exklusive | ||||||||||||||
jämförelsestörande poster | 14,8% | 15,9% | 16,3% | 12,7% | 5,8% | 5,8% | 15,2% | 14,8% | 20,3% | 20,1% | – | – | 15,6% | 14,4% |
Genomsnittligt justerat sysselsatt kapital | 22 872 | 22 353 | 44 025 | 64 462 | 11 396 | 10 656 | 26 295 | 28 510 | 38 502 | 42 249 | – | – | 142 611 | 168 363 |
Medelantal anställda | 12 188 | 12 212 | 13 358 | 17 889 | 7 099 | 6 758 | 7 895 | 8 651 | 16 028 | 17 035 | 276 | 279 | 56 845 | 62 825 |
Segmenten har fastställts baserat på den rapportering som
sker till den verkställande direktören som följer upp det över-
gripande resultatet och fattar beslut om resursfördelning.
De olika segmenten genererar sina intäkter från tillverkning
och försäljning av mekaniska, elektromekaniska och elektro-
niska lås, låssystem och tillbehör samt säkerhets dörrar och
beslag.
Omsättningens fördelning baseras på försäljning till kund
i respektive land. Försäljning mellan segment sker på
marknads mässiga villkor.
För mer information om försäljning se vidare not 2.
115
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Räkenskaper | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
• Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Finansiell ställning
Sysselsatt kapital uppgick till 177 333 MSEK (155 753) vid
årets utgång. Ökningen under året var främst en effekt av
genomförda förvärv och valutaeffekter.
Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jämförelse-
störande poster uppgick till 14,4 procent (15,6).
Nettoskuld/EBITDA uppgick vid årets utgång till en kvot om
2,3 (2,3).
MSEK 2023 2024
Sysselsatt kapital 155 753 177 333
– varav goodwill 92 873 106 874
Nettoskuld 64 109 70 253
Eget kapital 91 644 107 080
– varav innehav utan
bestämmande inflytande 16 10
Sysselsatt kapital
Det sysselsatta kapitalet i koncernen, beräknat som totala till-
gångar reducerat med räntebärande tillgångar och icke ränte-
bärande skulder inklusive uppskjuten skatteskuld, uppgick till
177 333 MSEK (155 753). Avkastningen på sysselsatt kapital
exklusive jämförelsestörande poster var 14,4 procent (15,6).
Immateriella tillgångar uppgick till 145 405 MSEK
(127 704). Ökningen förklaras huvudsakligen av genomförda
förvärv och valutaeffekter. Under året har goodwill och andra
En värderingsmodell, baserad på diskonterade framtida
kassaflöden, används för att utvärdera eventuella nedskriv-
ningsbehov av goodwill och andra immateriella tillgångar
med obestämbar nyttjandeperiod. Inga nedskrivningar av
immateriella tillgångar skedde under året. En nedskrivning
av immateriella tillgångar under 2023 inom division Global
Technologies uppgick till en rörelsekostnad om 2 271 MSEK.
Materiella anläggningstillgångar uppgick till 12 653 MSEK
(11 460). Investeringar i materiella och immateriella anlägg-
ningstillgångar reducerat med försäljning av materiella och
immateriella anläggningstillgångar uppgick till 2 063 MSEK
(2 419). Totala av- och nedskrivningar exklusive jämförelse-
störande poster uppgick till 5 645 MSEK (5 174).
Kundfordringar uppgick till 23 444 MSEK (20 934) och
varulagret var 21 020 MSEK (18 603) vid utgången av året.
avyttringar samt valutaeffekter, var stabilt under året.
Nettoskuldsättning
Nettoskulden uppgick till 70 253 MSEK (64 109) vid årets slut.
Ökningen under året beror främst på en fortsatt hög förvärvs-
takt och valutaeffekter. Det operativa kassaflödet har varit
fortsatt mycket starkt under året tack vare en god intjäning
och ett effektivt utnyttjande av rörelsekapital.
Extern finansiering
Den största delen av finansieringen utgörs av ett GMTN-pro-
gram om 42 657 MSEK (38 365) varav 38 688 MSEK (35 679)
är långfristiga, ett bilateralt banklån om MUSD 500 (500)
samt lån från finansiella institutioner såsom Europeiska Inves-
teringsbanken (EIB) om total 641 MUSD varav 571 MUSD
(641) är långfristiga och Nordiska Investeringsbanken om 235
MEUR (235). Under året gjordes 8 nya emissioner under
GMTN-programmet om totalt 5 518 MSEK med löptider om
3,2 till 8 år. Ett nytt bilateralt banklån om 200 MCAD togs
också upp för att diversifiera låneportföljen. Övriga
förändringar i långa lån förklaras framför allt av att en del av
ursprungligen långa lån nu har kortare tid än 1 år till förfall.
Lånens storlek har påverkats av valutaförändringar, framförallt
genom en starkare USD, vilket ökat lånevolymen.
Koncernens kortfristiga lånefinansiering utgörs huvudsak-
ligen av två Commercial Paper-program om maximalt 1 000
MUSD (1 000) respektive 5 000 MSEK (5 000). Vid årsskiftet
var utestående balans under Commercial Paper-programmen
6 177 MSEK (4 906). Därutöver finns väsentliga kreditlöften
främst i form av en Multi Currency Revolving Credit Facility på
1 116 MEUR (1 200). Vid årets slut var den genomsnittliga löp-
tiden för koncernens räntebärande skulder, exklusive pen-
sionsavsättningar och leasingåtaganden, 44 månader (52)
Likvida medel uppgick till 4 504 MSEK (1 466). De likvida
medlen är placerade i banker med hög kreditvärdighet.
Vissa av koncernens större finansieringsavtal innehåller en
sed vanlig så kallad ”Change of Control”-klausul. Klausulen
innebär att långivarna äger rätt att, under vissa förutsätt-
ningar, påkalla omförhandlingar av villkoren eller säga upp
avtalen om kontrollen över bolaget förändras.
Eget kapital
Koncernens eget kapital vid årets slut uppgick till 107 080
MSEK (91 644). Avkastningen på eget kapital var 15,7 procent
(15,3) och skuldsättningsgraden, beräknad som nettoskuld
dividerad med eget kapital, uppgick till 0,66 (0,70). Solidite-
ten var vid årets slut 47,9 procent (46,7).
Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital
Nettoskuldsättning
Nettoskuld
Nettoskuld/EBITDA
Sysselsatt kapital
Avkastning på
sysselsatt kapital
MSEK
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
2423222120
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
MSEK %
0
40 000
80 000
120 000
160 000
200 000
2423222120
0
5
10
15
20
116
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Räkenskaper | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
• Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Koncernens balansräkning
MSEK | Not | 2023 | 2024 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella tillgångar | 14 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 15 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 16 | ||
Andelar i intressebolag | 18 | ||
Övriga finansiella tillgångar | 20 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 19 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 21 | ||
Kundfordringar | 22 | ||
Aktuella skattefordringar | |||
Övriga kortfristiga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 2 | ||
Derivatinstrument | 36 | ||
Kortfristiga placeringar | 36 | ||
Likvida medel | 36 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
MSEK | Not | 2023 | 2024 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Moderbolagets aktieägare | |||
Aktiekapital | 24 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | 33 | ||
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Långfristiga lån | 36 | ||
Långfristiga leasingskulder | 36 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 19 | ||
Pensionsavsättningar | 25 | ||
Övriga långfristiga avsättningar | 26 | ||
Övriga långfristiga skulder | 2, 36 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Kortfristiga lån | 36 | ||
Kortfristiga leasingskulder | 36 | ||
Derivatinstrument | 36 | ||
Leverantörsskulder | |||
Aktuella skatteskulder | |||
Kortfristiga avsättningar | 26 | ||
Övriga kortfristiga skulder | 2, 27, 36 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 2, 28 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
117
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Räkenskaper | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
• Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Kassaflöde
Kassaflöde
Operativt kassaflöde för 2024 var mycket starkt i relation till
årets intjäning, motsvararande en kassakonvertering om 110%
(128). Kassaflödet var på en fortsatt hög nivå, tack vare en god
intjäning kombinerat med ett effektivt utnyttjande av
rörelse kapitalet.
Förvärvsaktiviteten var fortsatt hög under året och kassa-
flöde från förvärv och avyttringar av dotterbolag netto upp-
gick till –11 676 MSEK (–45 453).
Operativt kassaflöde
MSEK 2023 2024
Rörelseresultat (EBIT) 21 785 24 275
Omstruktureringskostnader 1 250 –
Lageromvärdering hänförlig till
företagsförvärv 466 –
Realisationsresultat från avyttringar –3 588 21
Nedskrivning av immateriella tillgångar 2 271 –
Avskrivningar och övriga nedskrivningar 5 174 5 645
Rörelsens nettoinvesteringar –2 419 –2 063
Förändring av rörelsekapital 3 836 208
Amorteringar av leasingskulder –1 543 –1 797
Erlagd och erhållen ränta –2 122 –3 251
Ej kassaflödespåverkande poster 123 14
Operativt kassaflöde 25 232 23 052
Kassakonvertering 1,28 1,10
Koncernens operativa kassaflöde uppgick till 23 052 MSEK
(25 232) vilket motsvarar 110 procent (128) av resultat före
skatt exklusive jämförelsestörande poster.
Rörelsens nettoinvesteringar
Nettoinvesteringar i immateriella och materiella anläggnings-
tillgångar uppgick till 2 063 MSEK (2 419), vilket motsvarar 1,4
procent (1,7) av koncernens omsättning.
Förändring av rörelsekapitalet
MSEK 2023 2024
Varulager 2 380 –60
Kundfordringar –49 –280
Leverantörsskulder –214 153
Övrigt rörelsekapital 1 720 395
Förändring i rörelsekapital 3 836 208
Varulagrets genomloppstid minskade under året och uppgick
i genomsnitt till 108 dagar (114). Kapitalbindning i rörelse-
kapitalet var sammantaget stabilt under året, vilket påverkade
kassaflödet positivt med 208 MSEK (3 836) sammantaget.
Brygga mellan kassaflöde från löpande verksamheten
och operativt kassaflöde
MSEK 2023 2024
Kassaflöde från löpande verksamheten 21 294 21 391
Omstruktureringsbetalningar 613 748
Rörelsens nettoinvesteringar –2 419 –2 063
Amorteringar av leasingskulder –1 543 –1 797
Återläggning av betald skatt 7 289 4 772
Operativt kassaflöde 25 232 23 052
Investeringar i dotterbolag
Kassaflöde från investeringar i dotterbolag uppgick till
–12 136 MSEK (–53 566) medan avyttringar av dotterbolag
genererade ett positivt kassaflöde om 460 MSEK (8 114).
Kassaflödeseffekten från förvärv och avyttringar uppgick
därmed sammantaget till –11 676 MSEK (–45 453). Förvärvs-
takten var fortsatt hög under året med totalt 26 förvärv
genomförda. Förvärvad kassa var 532 MSEK (1 175).
Nettoskuldens förändring
Nettoskulden har främst påverkats av det starkt positiva
operativa kassaflödet, förvärvs betalningar, skattebetalningar,
utdelning till aktieägarna samt omräkningseffekter. Ökningen
av nettoskulden under året är i huvudsak en effekt av en fort-
satt hög förvärvstakt och valutaeffekter.
MSEK 2023 2024
Nettoskuld vid årets början 31 732 64 109
Operativt kassaflöde –25 232 –23 052
Omstruktureringsbetalningar 613 748
Betald inkomstskatt 7 289 4 772
Förvärv och avyttringar 46 826 13 108
Utdelning 5 332 5 999
Omvärdering av
nettopensionsförpliktelsen 8 –22
Förändring av leasingskulder 628 241
Omräkningsdifferens m.m. –3 085 4 349
Nettoskuld vid årets slut 64 109 70 253
Investeringar
Resultat före skatt och operativt kassaflöde
Resultat före skatt¹
Operativt kassaflöde
Nettoinvesteringar
Avskrivningar
Nettoinvesteringar
i % av omsättningen
MSEK
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
2423222120
MSEK %
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
2423222120
0
1
2
3
4
5
¹ Exklusive jämförelsestörande
poster.
118
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Räkenskaper | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
• Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK | Not | 2023 | 2024 |
| LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
Rörelseresultat | |||
| Återläggning av | |||
Av- och nedskrivningar | 8 | ||
Jämförelsestörande poster | 13 | ||
Övriga ej kassaflödespåverkande poster | 31 | ||
Omstruktureringsbetalningar | 26 | – | – |
Förändring av rörelsekapital | 31 | ||
Kassaflöde före räntor och skatt | |||
Erlagd ränta | – | – | |
Erhållen ränta | |||
Betald inkomstskatt | – | – | |
Kassaflöde från löpande verksamheten | |||
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar och | |||
immateriella tillgångar | 14, 15 | – | – |
| Försäljningar av materiella anläggningstillgångar och | |||
immateriella tillgångar | 14, 15 | ||
Investeringar i dotterbolag | 34 | – | – |
Avyttringar av dotterbolag | 31 | ||
Övriga investeringar och försäljningar | – | – | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
Utdelning | – | – | |
Upptagna långfristiga lån | 36 | ||
Amorteringar av ursprungligen långfristiga lån | 36 | – | – |
Amorteringar av leasingskulder | – | – | |
| Förvärv av andelar i dotterföretag från innehav utan | |||
bestämmande inflytande | – | – | |
Aktiesparplaner | – | – | |
Förändring kortfristiga lån mm | |||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | ||
ÅRETS KASSAFLÖDE | – | ||
| LIKVIDA MEDEL | |||
Likvida medel vid årets början | |||
Årets kassaflöde | – | ||
Omräkningsdifferens i likvida medel | – | ||
Likvida medel vid årets slut | 36 |
119
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Räkenskaper | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
• Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Förändringar i koncernens eget kapital
| Moderbolagets aktieägare | ||||||
| Övrigt | Balanserade | Innehav utan | ||||
| tillskjutet | Reserver | vinstmedel inkl | bestämmande | |||
| MSEK | Aktie kapital | kapital | (se not 33) | årets resultat | inflytande | Totalt |
Ingående balans 1 januari 2023 | ||||||
Årets resultat | ||||||
Övrigt totalresultat | – | – | – | – | ||
Summa totalresultat | – | |||||
Utdelning | – | – | ||||
Aktiesparplaner | – | – | ||||
| Summa tillskott från och värde över föringar till | ||||||
moderbolagets aktieägare | – | – | ||||
Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande | ||||||
Summa transaktioner med aktieägare | – | – | ||||
Utgående balans 31 december 2023 | ||||||
Ingående balans 1 januari 2024 | ||||||
Årets resultat | – | |||||
Övrigt totalresultat | – | |||||
Summa totalresultat | – | |||||
Utdelning | – | – | – | |||
Aktiesparplaner | – | – | ||||
| Summa tillskott från och värde över föringar till | ||||||
moderbolagets aktieägare | – | – | – | |||
Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande | ||||||
Summa transaktioner med aktieägare | – | – | ||||
Utgående balans 31 december 2024 |
Utdelning och vinst per aktie
Eget kapital per aktie efter utspädning samt
avkastning på eget kapital
Utdelning per aktie
Vinst per aktie före och
efter utspädning¹
Eget kapital per aktie
efter utspädning, SEK
Avkastning på eget
kapital, %
SEK %
0
20
40
60
80
100
2423222120
0
5
10
15
20
SEK
0
2
4
6
8
10
12
14
2423222120
¹ Exklusive jämförelsestörande
poster
120
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Räkenskaper | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
• Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets rapport över
total resultat
MSEK Not 2023 2024
Administrationskostnader 3, 6, 8, 9 –3 141 –3 316
Forsknings- och utvecklingskostnader 6, 8, 9 –2 396 –2 187
Övriga rörelseintäkter och -kostnader 4 8 488 7 641
Rörelseresultat 9, 35 2 951 2 138
Finansiella intäkter 10 1 848 7 500
Finansiella kostnader 9, 11 –1 990 –3 117
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 2 809 6 520
Koncernbidrag 1 008 1 406
Förändring överavskrivningar 244 203
Inkomstskatt 12 –696 –581
Årets resultat 3 365 7 548
MSEK 2023 2024
Årets resultat 3 365 7 548
Övrigt totalresultat – –
Summa totalresultat 3 365 7 548
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2023 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 14 2 775 1 695
Materiella anläggningstillgångar 15 33 27
Aktier i dotterbolag 17 49 412 51 938
Övriga finansiella anläggningstillgångar 20 503 505
Summa anläggningstillgångar 52 722 54 165
Omsättningstillgångar
Fordringar hos dotterbolag 40 566 45 441
Övriga kortfristiga fordringar 79 145
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 85 74
Likvida medel 36 0 2
Summa omsättningstillgångar 40 730 45 662
SUMMA TILLGÅNGAR 93 452 99 827
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 23
Bundet eget kapital
Aktiekapital 24 371 371
Uppskrivningsfond 275 275
Reservfond 8 905 8 905
Fond för utvecklingsutgifter 58 31
Fritt eget kapital
Överkursfond 787 787
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 14 734 16 292
Summa eget kapital 25 130 26 661
Obeskattade reserver 1 021 818
Långfristiga skulder
Långfristiga lån 36 35 550 39 129
Summa långfristiga skulder 35 550 39 129
Kortfristiga skulder
Kortfristiga lån 36 2 687 3 969
Leverantörsskulder 187 135
Kortfristiga skulder till dotterbolag 28 204 28 441
Övriga kortfristiga skulder 45 8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 629 665
Summa kortfristiga skulder 31 751 33 219
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 93 452 99 827
121
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Räkenskaper | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
• Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2023 2024
LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat 2 951 2 138
Av- och nedskrivningar 8 1 226 1 105
Övriga ej kassaflödespåverkande poster 72 93
Kassaflöde före räntor och skatt 4 250 3 336
Erlagd och erhållen ränta –1 158 –1 599
Erhållen utdelning 1 139 6 011
Erlagd och erhållen inkomstskatt –442 –678
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 3 789 7 070
Förändring av rörelsekapital –6 937
Kassaflöde från löpande verksamheten 3 783 8 007
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investeringar i materiella- och immateriella anläggningstillgångar –8 –20
Investeringar i dotterbolag –6 103 –2 731
Avyttringar av dotterbolag – 205
Kassaflöde från investeringsverksamheten –6 110 –2 546
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utdelning –5 332 –5 998
Upptagna lån 10 929 3 408
Amortering av lån –3 192 –2 756
Aktiesparplaner –79 –112
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 327 –5 459
ÅRETS KASSAFLÖDE 0 2
LIKVIDA MEDEL
Likvida medel vid årets början 0 0
Årets kassaflöde 0 2
Likvida medel vid årets slut 0 2
122
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Räkenskaper | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
• Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Moderbolagets förändringar i eget kapital
MSEK
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
TotaltAktie kapital
Uppskriv-
ningsfond Reserv fond
Fond för utveck-
lingsutgifter Överkursfond
Balanserade
vinstmedel
Ingående balans 1 januari 2023 371 275 8 905 140 787 16 626 27 104
Årets resultat 3 365 3 365
Summa totalresultat 3 365 3 365
Utdelning –5 332 –5 332
Aktiesparplaner –7 –7
Omklassificering –82 82 –
Summa transaktioner med aktieägare -82 –5 257 –5 339
Utgående balans 31 december 2023 371 275 8 905 58 787 14 734 25 130
Ingående balans 1 januari 2024 371 275 8 905 58 787 14 734 25 130
Årets resultat 7 548 7 548
Summa totalresultat 7 548 7 548
Utdelning –5 998 –5 998
Aktiesparplaner –19 –19
Omklassificering –27 27 –
Summa transaktioner med aktieägare -27 –5 990 –6 017
Utgående balans 31 december 2024 371 275 8 905 31 787 16 292 26 661
123
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Noter
Genomsnittskurs | Slutkurs | ||||
Land | Valuta | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
| Förenade | |||||
Arabemiraten | AED | 2,88 | 2,87 | 2,72 | 2,99 |
Argentina | ARS | 0,040 | 0,009 | 0,011 | 0,009 |
Australien | AUD | 7,02 | 6,96 | 6,83 | 6,86 |
Brasilien | BRL | 2,12 | 1,96 | 2,06 | 1,78 |
Kanada | CAD | 7,83 | 7,70 | 7,55 | 7,64 |
Schweiz | CHF | 11,77 | 12,01 | 11,88 | 12,19 |
Chile | CLP | 0,013 | 0,011 | 0,011 | 0,011 |
Kina | CNY | 1,49 | 1,47 | 1,41 | 1,51 |
Tjeckien | CZK | 0,48 | 0,45 | 0,45 | 0,45 |
Danmark | DKK | 1,54 | 1,53 | 1,48 | 1,54 |
Euroland | EUR | 11,44 | 11,41 | 11,06 | 11,46 |
Storbritannien | GBP | 13,15 | 13,49 | 12,74 | 13,83 |
Hongkong | HKD | 1,35 | 1,35 | 1,28 | 1,42 |
Ungern | HUF | 0,030 | 0,029 | 0,029 | 0,028 |
Israel | ILS | 2,87 | 2,86 | 2,76 | 3,00 |
Indien | INR | 0,128 | 0,126 | 0,120 | 0,129 |
Kenya | KES | 0,076 | 0,078 | 0,064 | 0,085 |
Sydkorea | KRW | 0,0081 | 0,0077 | 0,0077 | 0,0075 |
Mexiko | MXN | 0,60 | 0,58 | 0,59 | 0,54 |
Malaysia | MYR | 2,32 | 2,32 | 2,18 | 2,46 |
Norge | NOK | 1,01 | 0,98 | 0,98 | 0,97 |
Nya Zeeland | NZD | 6,50 | 6,39 | 6,34 | 6,23 |
Polen | PLN | 2,52 | 2,65 | 2,55 | 2,69 |
Rumänien | RON | 2,31 | 2,29 | 2,22 | 2,30 |
Thailand | THB | 0,30 | 0,30 | 0,29 | 0,32 |
Turkiet | TRY | 0,46 | 0,32 | 0,34 | 0,31 |
USA | USD | 10,57 | 10,55 | 9,99 | 10,99 |
Sydafrika | ZAR | 0,58 | 0,58 | 0,54 | 0,59 |
124
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Not 1 fortsättning
125
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Moderbolagets redovisningsprinciper
Koncernens moderbolag, ASSA ABLOY AB, bedriver koncern-
ledning och tillhandahåller koncerngemensamma funktioner.
Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna franchise-
intäkter och royaltyintäkter. De väsentliga balansposterna
utgörs av aktier i dotterföretag, koncerninterna fordringar
och skulder samt extern upplåning. Moder bolaget har upprät-
tat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen
(1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rappor-
tering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär
att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska perso-
nen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden
så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen
och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och
tillägg som ska göras från IFRS.
Intäkter
Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna franchise-
intäkter och royaltyintäkter. I resultaträkningen redovisas
dessa intäkter som övriga rörelseintäkter för att tydliggöra att
moderbolaget inte har någon produktförsäljning som övriga
externt verksamhetsdrivande koncernföretag.
Utdelningar
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning
bedöms som säker.
Forsknings- och utvecklingskostnader
Forsknings- och utvecklingskostnader kostnadsförs när de
uppkommer med undantag av större produktutvecklingspro-
jekt som har aktiverats.
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar består av patenterad
teknologi och andra immateriella rättigheter. Immateriella
tillgångar skrivs av över max 5 år, förutom förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar som skrivs av på 5–10 år.
Not 1 fortsättning
126
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Materiella anläggningstillgångar
Ägda materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redo-
visas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade
avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt
som för koncernen. De materiella anläggningstillgångarna
skrivs av över bedömd nyttjandeperiod vilket för inventarier
innebär 5–10 år och för IT-utrustning 3–5 år.
Kundfordringar
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och
därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av
effektivräntemetoden. Moderbolaget tillämpar den förenk-
lade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade kredit-
förluster som finns i IFRS 9. De förväntade kreditförlusterna
hänförliga till moderbolagets kundfordringar har dock
bedömts vara oväsentliga.
Pensionsförpliktelser
Moderbolagets pensionsförpliktelser redovisas i enlighet med
förenklingsregeln i RFR2, vilken innebär att förmånsbestämda
pensioner redovisas som en avgiftsbestämd plan. Pensions-
förpliktelserna täcks genom att försäkring tecknas hos försäk-
ringsbolag.
Leasingavtal
Moderföretaget redovisar leasingavtal i enlighet med RFR 2
vilket innebär att leasing avgifter kostnadsförs linjärt över
leasingperioden.
Aktier i dotterbolag
Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde med
avdrag för nedskrivningar och med tillägg av förvärvskostna-
der. När det finns en indikation på att aktier och andelar i
dotter bolag eller intresseföretag minskat i värde görs en
beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redo-
visade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas
bland Finansiella kostnader i resultat räkningen.
Koncernbidrag
Moderbolaget redovisar koncernbidrag i enlighet med RFR 2.
Mottagna och lämnade koncernbidrag redovisas bland bok-
slutsdispositioner i resultat räkningen. Skatteeffekten på
koncern bidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i resultat-
räkningen.
Eventualförpliktelser
Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för
dotterbolagen. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS
som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tillämpar
moderbolaget lättnadsregeln i RFR 2, och redovisar därmed
borgensförbindelsen som en eventualförpliktelse.
EMEIA | Americas | Asia Pacific | Global Technologies | Entrance Systems | Övrigt | Koncernen | ||||||||
| MSEK | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
Mekaniska lås, låssystem och tillbehör | 11 653 | 11 518 | 15 691 | 21 769 | 5 286 | 5 135 | 416 | 443 | 9 | 7 | –780 | -874 | 32 275 | 37 999 |
Elektromekaniska och elektroniska lås | 8 002 | 8 401 | 9 281 | 10 740 | 2 193 | 1 636 | 22 510 | 23 708 | 1 304 | 1 231 | –1 128 | -853 | 42 161 | 44 864 |
Säkerhetsdörrar och beslag | 4 722 | 4 774 | 12 953 | 11 718 | 2 606 | 2 257 | 173 | 28 | 3 984 | 4 359 | –150 | -182 | 24 288 | 22 955 |
Entréautomatik | 454 | 405 | 84 | 113 | 200 | 92 | – | – | 41 369 | 43 852 | –114 | -119 | 41 992 | 44 344 |
Totalt | 24 831 | 25 098 | 38 009 | 44 340 | 10 284 | 9 120 | 23 099 | 24 179 | 46 665 | 49 451 | –2 173 | -2 027 | 140 716 | 150 162 |
EMEIA | Americas | Asia Pacific | Global Technologies | Entrance Systems | Övrigt | Koncernen | ||||||||
| MSEK | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
Europa | 21 211 | 21 475 | 85 | 87 | 568 | 686 | 6 243 | 6 844 | 18 395 | 19 166 | –841 | -1 000 | 45 661 | 47 257 |
Nordamerika | 691 | 681 | 34 201 | 39 951 | 2 436 | 2 122 | 11 089 | 11 377 | 25 136 | 26 765 | –871 | -541 | 72 682 | 80 354 |
Central- och Sydamerika | 99 | 106 | 3 448 | 3 891 | 48 | 52 | 900 | 793 | 159 | 284 | –37 | -55 | 4 617 | 5 071 |
Afrika | 973 | 1 045 | 10 | 7 | 14 | 7 | 662 | 932 | 68 | 75 | –36 | -42 | 1 691 | 2 025 |
Asien | 1 689 | 1 641 | 249 | 372 | 4 284 | 3 518 | 2 894 | 3 013 | 1 509 | 1 647 | –226 | -239 | 10 399 | 9 952 |
Oceanien | 168 | 150 | 17 | 32 | 2 934 | 2 736 | 1 310 | 1 221 | 1 399 | 1 514 | –162 | -150 | 5 666 | 5 503 |
Totalt | 24 831 | 25 098 | 38 009 | 44 340 | 10 284 | 9 120 | 23 099 | 24 179 | 46 665 | 49 451 | –2 173 | -2 027 | 140 716 | 150 162 |
| Koncernen | Koncernen | Koncernen | ||||||
| MSEK | 2023 | 2024 | MSEK | 2023 | 2024 | MSEK | 2023 | 2024 |
USA | 64 522 | 71 151 | Norge | 1 341 | 1 310 | Japan | 284 | 344 |
Frankrike | 7 409 | 7 077 | Indien | 1 163 | 1 252 | Ungern | 282 | 311 |
Storbritannien | 6 410 | 6 676 | Sydkorea | 1 290 | 1 238 | Kroatien | 228 | 306 |
Kanada | 5 540 | 6 440 | Österrike | 886 | 1 046 | Rumänien | 262 | 305 |
Tyskland | 5 380 | 5 743 | Nya Zeeland | 976 | 1 044 | Taiwan | 311 | 303 |
Sverige | 5 018 | 5 035 | Irland | 925 | 903 | Estland | 268 | 285 |
Australien | 4 646 | 4 392 | Förenade Arabemiraten | 664 | 879 | Kenya | 142 | 272 |
Nederländerna | 3 051 | 3 121 | Sydafrika | 637 | 771 | Thailand | 266 | 259 |
Mexiko | 2 620 | 2 763 | Tjeckien | 643 | 617 | Guatemala | 206 | 253 |
Kina | 3 165 | 2 582 | Saudiarabien | 669 | 566 | Costa Rica | 185 | 239 |
Brasilien | 2 218 | 2 291 | Turkiet | 579 | 566 | Filippinerna | 330 | 219 |
Schweiz | 1 674 | 1 957 | Singapore | 491 | 504 | Nigeria | 116 | 176 |
Spanien | 1 599 | 1 876 | Chile | 492 | 482 | Malaysia | 186 | 170 |
Belgien | 1 924 | 1 876 | Hong Kong | 380 | 452 | Malta | 162 | 157 |
Finland | 1 859 | 1 840 | Colombia | 401 | 397 | Övriga länder | 3 610 | 3 809 |
Danmark | 1 619 | 1 741 | Portugal | 378 | 389 | Totalt | 140 716 | 150 162 |
Polen | 1 521 | 1 557 | Israel | 360 | 382 | |||
Italien | 1 236 | 1 464 | Peru | 191 | 374 |
Not 1 fortsättning
127
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023 | 2024 |
Upplupna intäkter | 974 | 1 104 |
Totalt | 974 | 1 104 |
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023 | 2024 |
| Långfristiga förskott från kunder och | ||
förutbetalda intäkter | 70 | 78 |
| Kortfristiga förskott från kunder och | ||
förutbetalda intäkter | 3 474 | 3 982 |
Totalt | 3 543 | 4 060 |
Tillgångar och skulder i segmenten
EMEIA Americas Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Övrigt Koncernen
MSEK | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
Tillgångar i segmenten | 27179 | 29 023 | 74 774 | 78 466 | 12 074 | 11 661 | 31 487 | 36 418 | 47 870 | 58 342 | 2 514 | 4 738 | 195 898 | 218 648 |
- varav goodwill | 13 232 | 14 552 | 32 382 | 36 524 | 5 379 | 5 582 | 18 989 | 21 504 | 22 891 | 28 711 | – | – | 92 873 | 106 874 |
Ej fördelade tillgångar | 453 | 4 957 | ||||||||||||
Summa tillgångar | 196 351 | 223 605 | ||||||||||||
Skulder i segmenten | 7 476 | 7 472 | 12 705 | 12 877 | 3 237 | 2 757 | 6 111 | 7 159 | 11 395 | 14 435 | 61 466 | 68 679 | 102 388 | 113 379 |
Ej fördelade skulder | 2 319 | 3 146 | ||||||||||||
Totalt | 104 707 | 116 525 |
Not 2 fortsättning
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
| Revisionsuppdrag | ||||
EY | 90 | 83 | 11 | 15 |
Övriga | 33 | 52 | – | – |
| Revisionsverksamhet utöver revisions uppdrag | ||||
EY | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Skatterådgivning | ||||
EY | 3 | 4 | – | – |
Övriga | 27 | 27 | 3 | 3 |
| Övriga tjänster | ||||
EY | 6 | 9 | 4 | 5 |
Övriga | 7 | 70 | 2 | 1 |
Totalt | 166 | 245 | 20 | 23 |
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023 | 2024 |
Förändring av försäkringsreserv | 66 | 75 |
Omvärdering tilläggsköpeskillingar | 30 | 46 |
Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar | 59 | 107 |
Omstruktureringskostnader | –42 | – |
Rörelserelaterade skatter | –65 | –29 |
Transaktionskostnader vid förvärv | –923 | –307 |
Valutakursdifferenser | –113 | –107 |
Övrigt, netto | –405 | 231 |
Totalt | –1 393 | 17 |
Moderbolaget
Övriga rörelseintäkter i moderbolaget utgörs huvudsakligen av franchise- och royalty intäkter
från dotterbolagen.
128
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
NOT 5 Resultatandel i intressebolag
MSEK
Koncernen
2023 2024
Goal Co., Ltd 7 22
PT Jasuindo Arjo Wiggins Security 11 12
Saudi Crawford Doors Ltd – 6
Skidata Parking System Ltd – 2
Övriga – 4
Totalt 18 45
NOT 6 Redovisning av leasingavtal för
moderbolaget
Moderbolaget redovisar leasingavtal i enlighet med RFR 2
vilket innebär att leasingavgifter kostnadsförs linjärt över
leasing perioden. Leasingavtal i moderbolaget avser huvud-
sakligen förhyrda lokaler och bilar.
MSEK
Moderbolaget
2023 2024
Under året betalda leasing avgifter 19 19
Totalt 19 19
Nominella värdet av avtalade framtida
leasingavgifter:
Förfaller till betalning:
(2024) 2025 18 25
(2025) 2026 18 23
(2026) 2027 5 15
(2027) 2028 – 11
(2028) 2029 – 11
Totalt 41 85
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023 | 2024 |
Ersättningar till anställda (not 35) | 40 783 | 45 184 |
Direkta materialkostnader | 50 364 | 50 542 |
Av- och nedskrivningar (not 8, 14, 15) | 7 646 | 5 645 |
Övriga inköpskostnader | 22 350 | 24 602 |
Totalt | 121 144 | 125 974 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
Immateriella tillgångar | 4 195 | 1 865 | 1 210 | 1 089 |
Maskiner | 905 | 917 | – | – |
Inventarier | 544 | 606 | 16 | 17 |
Byggnader | 393 | 350 | – | – |
Markanläggningar | 3 | 7 | – | – |
Nyttjanderättstillgångar | 1 606 | 1 900 | – | – |
Totalt | 7 646 | 5 645 | 1 226 | 1 105 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
Valutakursdifferenser redovisade i rörelse resultatet | –102 | –82 | 48 | 19 |
Valutakursdifferenser redovisade i finansiella kostnader | 30 | 29 | 2 | –3 |
Totalt | –72 | –53 | 50 | 16 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
Mottagna utdelningar från dotterbolag | – | – | 1 136 | 6 008 |
Mottagna utdelningar från intressebolag | – | 0 | 3 | 3 |
Realisationsresultat från försäljning av dotterbolag | – | – | 0 | 0 |
Värdeförändring aktier och andelar | – | – | – | – |
| Koncerninterna ränte intäkter | – | – | 709 | 1 489 |
Externa ränteintäkter och liknande resultatposter | 139 | 119 | – | 0 |
Övriga finansiella intäkter | 17 | 13 | 0 | 0 |
Totalt | 157 | 133 | 1 848 | 7 500 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
Räntekostnader¹ | –2 289 | –3 136 | –1 849 | –3 091 |
Räntekostnader leasingskulder | –183 | –275 | – | – |
Räntekostnader pensionsavsättningar, netto | –52 | –56 | – | – |
Valutakursdifferenser finansiella poster | 30 | 29 | 2 | –3 |
Övriga finansiella kostnader | –194 | –77 | –143 | –23 |
Totalt | –2 687 | –3 515 | –1 990 | –3 117 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
Aktuell skatt | –6 321 | –4 919 | –676 | –580 |
Skatt hänförlig till tidigare år | 118 | –206 | 2 | 0 |
Utländsk kupongskatt | –15 | –46 | –1 | –3 |
Uppskjuten skatt | 604 | –102 | –22 | 2 |
Totalt | –5 615 | –5 272 | –696 | -581 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| Procent | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
Svensk inkomst skattesats | 21 | 21 | 21 | 21 |
Effekt av utländska skattesatser | 3 | 3 | – | 1 |
Ej skattepliktiga intäkter/ej avdragsgilla kostnader | 1 | 1 | –9 | –15 |
Utnyttjade/nya ej värderade underskottsavdrag | 1 | 1 | – | – |
Skatt hänförlig till tidigare år | –1 | –1 | – | – |
Jämförelsestörande poster (se not 13) | 6 | 0 | – | – |
Övrigt | –1 | 0 | – | – |
Skattesats enligt resultaträkningen | 29 | 25 | 12 | 7 |
129
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
NOT 13 Vinst per aktie
Vinst per aktie före och efter utspädning
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023 | 2024 |
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 13 633 | 15 639 |
Nettovinst | 13 633 | 15 639 |
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) | 1 110 776 | 1 110 776 |
Vinst per aktie (SEK) | 12,27 | 14,08 |
Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig framtida
utspädning.
Vinst per aktie före och efter utspädning och exklusive jämförelsestörande poster
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023 | 2024 |
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 13 633 | 15 639 |
| Jämförelsestörande poster | ||
| Nedskrivning av goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar | 2 271 | – |
| Skatteeffekt nedskrivning av goodwill och andra förvärvsrelaterade | ||
immateriella tillgångar | –143 | – |
| Realisationsresultat från avyttring av Emtek och | ||
Smart Residential, inkl. exitkostnader | –3 588 | 21 |
| Skatteeffekt realisationsresultat från avyttring av Emtek och | ||
Smart Residential, inkl. exitkostnader | 1 522 | –5 |
Omstruktureringskostnader | 1 250 | – |
Skatteeffekt omstruktureringskostnader | –253 | – |
| Resultatföring av verkligt värde-värdering i förvärvet av HHI | 466 | – |
| Skatteeffekt resultatföring av verkligt värde-värdering i förvärvet av HHI | –117 | – |
Summa jämförelsestörande poster efter skatt | 1 409 | 15 |
- varav jämförelsestörande poster före skatt | 400 | 21 |
- varav skatteeffekt av jämförelsestörande poster | 1 009 | –5 |
Nettovinst efter jämförelsestörande poster | 15 042 | 15 654 |
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) | 1 110 776 | 1 110 776 |
Vinst per aktie exklusive jämförelse störande poster (SEK) | 13,54 | 14,09 |
Koncernen | Moderbolaget | |||||
| Övriga | ||||||
| immateriella | Immateriella | |||||
2024, | MSEK | Goodwill | Varumärken | tillgångar | Totalt | tillgångar |
| Ingående ackumulerat anskaffningsvärde | 99 092 | 25 433 | 21 675 | 146 200 | 11 962 | |
Inköp | – | 0 | 278 | 279 | 9 | |
Förvärv av dotterbolag | 8 474 | 1 436 | 1 293 | 11 203 | – | |
Avyttring av dotterbolag | –151 | – | – | –151 | – | |
Försäljningar, utrangeringar och justeringar | – | – | –353 | –353 | – | |
Omklassificeringar | – | 1 | 34 | 35 | – | |
Omräkningsdifferenser | 6 177 | 2 086 | 1 420 | 9 683 | – | |
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 113 593 | 28 958 | 24 346 | 166 896 | 11 971 | |
Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar | –6 219 | –1 322 | –10 956 | –18 496 | –9 187 | |
| Förvärv av dotterbolag | –30 | –3 | –64 | –98 | ||
| Avyttring av dotterbolag | – | – | – | – | – | |
Försäljningar, utrangeringar och justeringar | – | 0 | 225 | 225 | – | |
Avskrivningar | – | –1 | –1 857 | –1 859 | –1 089 | |
Nedskrivningar | – | – | –6 | –6 | – | |
Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv | – | – | – | – | – | |
Omklassificeringar | – | 0 | 5 | 5 | – | |
Omräkningsdifferenser | –469 | –95 | –699 | –1 263 | – | |
Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar | –6 719 | –1 421 | –13 351 | –21 491 | –10 275 | |
Bokfört värde | 106 874 | 27 537 | 10 995 | 145 405 | 1 695 | |
Koncernen | Moderbolaget | |||||
| Övriga | ||||||
| immateriella | Immateriella | |||||
2023, | MSEK | Goodwill | Varumärken | tillgångar | Totalt | tillgångar |
| Ingående ackumulerat anskaffningsvärde | 80 728 | 10 217 | 15 285 | 106 230 | 11 959 | |
Inköp | – | 1 | 270 | 270 | 3 | |
Förvärv av dotterbolag | 25 464 | 16 625 | 7 250 | 49 340 | – | |
Avyttring av dotterbolag | –3 218 | –253 | –255 | –3 725 | – | |
Försäljningar, utrangeringar och justeringar | – | –3 | –175 | –178 | – | |
Omklassificeringar | – | 28 | –8 | 20 | – | |
Omräkningsdifferenser | –3 882 | –1 182 | –693 | –5 756 | – | |
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 99 092 | 25 433 | 21 675 | 146 200 | 11 962 | |
Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar | –4 854 | –1 323 | –9 155 | –15 333 | –7 976 | |
| Avyttring av dotterbolag | – | – | 135 | 135 | – | |
Försäljningar, utrangeringar och justeringar | – | – | 135 | 135 | – | |
Avskrivningar | – | –2 | –1 624 | –1 626 | –1 135 | |
Nedskrivningar | –1 741 | –86 | –660 | –2 487 | –75 | |
Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv | – | 0 | –82 | –82 | – | |
Omräkningsdifferenser | 376 | 89 | 297 | 762 | – | |
Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar | –6 219 | –1 322 | –10 956 | –18 496 | –9 187 | |
Bokfört värde | 92 873 | 24 112 | 10 719 | 127 704 | 2 775 | |
130
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
| Global | Entrance | |||||||
2024, | MSEK | EMEIA | Americas | Asia Pacific | HID | Solutions | Systems | Totalt |
Goodwill | 14 552 | 36 524 | 5 582 | 17 154 | 4 350 | 28 711 | 106 874 | |
| Immateriella tillgångar med | ||||||||
obestämbar nyttjandeperiod | 469 | 17 335 | 1 277 | 1 356 | 273 | 6 746 | 27 456 | |
Totalt | 15 021 | 53 859 | 6 860 | 18 510 | 4 623 | 35 457 | 134 330 |
| Global | Entrance | |||||||
2023, | MSEK | EMEIA | Americas | Asia Pacific | HID | Solutions | Systems | Totalt |
Goodwill | 13 232 | 32 382 | 5 379 | 16 179 | 2 810 | 22 891 | 92 873 | |
| Immateriella tillgångar med | ||||||||
obestämbar nyttjandeperiod | 409 | 15 743 | 1 238 | 939 | 125 | 5 624 | 24 077 | |
Totalt | 13 642 | 48 125 | 6 617 | 17 118 | 2 935 | 28 514 | 116 950 |
131
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Koncernen | Moderbolaget | |||||||
| Mark och mark- | Pågående | |||||||
2024, | MSEK | Byggnader | anlägg ningar | Maskiner | Inventarier | nyanläggningar | Totalt | Inventarier |
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde | 8 369 | 1 284 | 12 949 | 6 007 | 1 456 | 30 066 | 151 | |
| Inköp | 100 | 0 | 412 | 499 | 1 273 | 2 283 | 11 | |
Förvärv av dotterbolag | 239 | 21 | 444 | 230 | 8 | 942 | – | |
Avyttring av dotterbolag | – | – | –2 | –42 | – | –43 | – | |
Försäljningar och utrangeringar | –387 | –14 | –794 | –613 | –64 | –1871 | –6 | |
Omklassificeringar | 412 | 23 | 823 | 189 | –1 484 | –37 | – | |
Omräkningsdifferenser | 549 | 91 | 973 | 372 | 77 | 2 062 | – | |
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 9 282 | 1 405 | 14 805 | 6 641 | 1 266 | 33 400 | 155 | |
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar | –4 616 | –127 | –9 354 | –4 508 | – | –18 606 | –118 | |
Förvärv av dotterbolag | –95 | –1 | –238 | –150 | – | –484 | – | |
Avyttring av dotterbolag | 0 | – | 2 | 28 | – | 30 | – | |
Försäljningar och utrangeringar | 271 | 0 | 759 | 578 | – | 1 609 | 6 | |
Avskrivningar | –345 | –7 | –898 | –571 | – | –1 821 | –17 | |
Nedskrivningar | –5 | – | –21 | –33 | – | –59 | – | |
Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv | 0 | – | 2 | –2 | – | 0 | – | |
Omklassificeringar | –1 | –2 | –12 | 12 | – | –3 | – | |
Omräkningsdifferenser | –318 | –6 | –756 | –333 | – | –1 413 | – | |
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar | –5 109 | –143 | –10 515 | –4 980 | – | –20 747 | –128 | |
Bokfört värde | 4 173 | 1 262 | 4 290 | 1 662 | 1 266 | 12 653 | 27 | |
Koncernen | Moderbolaget | |||||||
| Mark och mark- | Pågående | |||||||
2023, | MSEK | Byggnader | anlägg ningar | Maskiner | Inventarier | nyanläggningar | Totalt | Inventarier |
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde | 7 787 | 1 258 | 12 205 | 5 664 | 1 232 | 28 146 | 147 | |
Inköp | 310 | 1 | 363 | 407 | 1287 | 2 369 | 5 | |
Förvärv av dotterbolag | 524 | 79 | 530 | 214 | 75 | 1 422 | – | |
Avyttring av dotterbolag | –83 | –16 | –156 | –53 | –30 | –339 | – | |
Försäljningar och utrangeringar | –103 | –19 | –227 | –190 | –45 | –585 | –2 | |
Omklassificeringar | 144 | 14 | 693 | 146 | –1 018 | –20 | – | |
Omräkningsdifferenser | –209 | –33 | –459 | –181 | –45 | –927 | – | |
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 8 369 | 1 284 | 12 949 | 6 007 | 1 456 | 30 066 | 151 | |
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar | –4 431 | –128 | –9 145 | –4 336 | – | –18 040 | –104 | |
Avyttring av dotterbolag | 24 | 2 | 118 | 38 | – | 182 | – | |
Försäljningar och utrangeringar | 69 | – | 225 | 169 | – | 463 | 2 | |
Avskrivningar | –289 | –3 | –797 | –525 | – | –1 613 | –16 | |
Nedskrivningar | –23 | – | –84 | –4 | – | –111 | – | |
Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv | –81 | – | –24 | –16 | – | –120 | – | |
Omklassificeringar | – | – | – | – | – | – | – | |
Omräkningsdifferenser | 114 | 2 | 352 | 165 | – | 633 | – | |
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar | –4 616 | –127 | –9 354 | –4 508 | – | –18 606 | –118 | |
Bokfört värde | 3 753 | 1 157 | 3 596 | 1 499 | 1 456 | 11 460 | 33 | |
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023 | 2024 |
Byggnader | 4 253 | 4 807 |
Maskiner | 32 | 31 |
Fordon | 894 | 1 302 |
Övriga inventarier | 117 | 155 |
Totalt | 5 296 | 6 295 |
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023 | 2024 |
| Avskrivningar hänförliga till | ||
| nyttjanderättstillgångar: | ||
Byggnader | –1 164 | –1 352 |
Maskiner | –11 | –12 |
Fordon | –396 | –491 |
Övriga inventarier | –34 | –45 |
| Rörelsekostnader hänförliga till: | ||
Korttidsleasingavtal | –54 | –66 |
Leasingavtal av lågt värde | –23 | –12 |
Variabla leasingbetalningar ej inkluderade i leasingskulder | –30 | –23 |
| Räntekostnader hänförliga till: | ||
Leasingskulder | –183 | –275 |
| Totalt | –1 896 | –2 275 |
132
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
| Moderbolaget | |||||||
| Redovisat | |||||||
Företagsnamn | Org. nummer, säte | Antal aktier | Ägarandel, % | värde, MSEK | |||
ASSA Sverige AB | 556061-8455, Eskilstuna | 70 | 100 | 197 | |||
ASSA ABLOY Entrance Systems AB | 556204-8511, Landskrona | 1 000 | 100 | 287 | |||
ASSA ABLOY Global Solutions AB | 556666-0618, Stockholm | 1 306 891 | 100 | 475 | |||
ASSA ABLOY Kredit AB | 556047-9148, Stockholm | 400 | 100 | 6 036 | |||
ASSA ABLOY Holding AB | 559180-8646, Stockholm | 6 500 | 100 | 7 813 | |||
ASSA ABLOY Försäkrings AB | 516406-0740, Stockholm | 60 000 | 100 | 185 | |||
ASSA ABLOY Asia Holding AB | 556602-4500, Stockholm | 1 000 | 100 | 2 001 | |||
ASSA ABLOY OY | 1094741-7, Joensuu | 800 000 | 100 | 4 257 | |||
ASSA ABLOY Norge A/S | 979207476, | Moss | 150 000 | 100 | 538 | ||
ASSA ABLOY Danmark A/S | CVR 10050316, | Herlev | 60 500 | 100 | 376 | ||
ASSA ABLOY Deutschland GmbH | HR B 66227, | Berlin | 1 | 100 | 1 086 | ||
ASSA ABLOY Nederland Holding B.V. | 52153924, | Raamsdonksveer | 180 | 100 | 771 | ||
ASSA ABLOY France SAS | 412140907, | R.C.S. Versailles | 15 184 271 | 100 | 1 964 | ||
HID Global Switzerland S.A. | CH-232-0730018-2, Granges | 2 500 | 100 | 47 | |||
ASSA ABLOY Entrance Systems Austria GmbH | A-2320 | Schwechat | 1 | 100 | 109 | ||
ASSA ABLOY Ltd | 2096505, | Willenhall | 1 330 000 | 100 | 3 091 | ||
Mul-T-Lock Ltd | 520036583, | Yavne | 13 787 856 | 100 | 901 | ||
| ASSA ABLOY Holdings (SA) Ltd | 1948/030356/06, Roodepoort | 100 220 | 100 | 447 | |||
ASSA ABLOY Inc | 039347-83, Oregon | 100 | 100 | 9 157 | |||
ABLOY Canada Inc. | 1148165260, | Montreal | 1 | 100 | 0 | ||
ASSA ABLOY of Canada Ltd | 104722749 | RC0003, | Ontario | 9 621 | 100 | 511 | |
ASSA ABLOY Australia Pacific Pty Ltd | ACN 095354582, | Oakleigh, Victoria | 48 190 000 | 100 | 844 | ||
Cerramex, S.A de C.V | CER8805099Y6, | Mexiko City | 4 | 0¹ | 0 | ||
ASSA ABLOY Mexico, S.A de CV | AAM961204CI1, Mexiko City | 50 108 549 | 100 | 1 329 | |||
Cerraduras y Candados Phillips S.A de C.V | CCP910506LK2, Mexiko City | 112 | 0¹ | 0 | |||
ASSA ABLOY Colombia S.A.S | 860009826-8, Bogota | 3 115 080 | 100 | 203 | |||
ASSA ABLOY Asia Pacific Ltd | 53451, | Hong Kong | 999 999 | 99¹ | 72 | ||
ASS AABLOY Entrance Systems IDDS AB | 556071-8149, Landskrona | 25 000 000 | 100 | 5 323 | |||
ASSA ABLOY Portugal, Unipessoal, Lda (Portugal) | PT500243700, | Alfragide | 1 | 100 | 23 | ||
ASSA ABLOY Holding Italia S.p.A. | IT01254420597, | Rom | 650 000 | 100 | 1 019 | ||
HID SA (Argentina) | CUIT 30-61783980-2, Buenos Aires | 240 | 2¹ | 0 | |||
HID Global SAS | FR21341213411, | Nanterre | 1 000 000 | 100 | 2 672 | ||
ASSA ABLOY East Africa Ltd | C.20402, | Nairobi | 13 500 | 100 | 90 | ||
| Omni-ID Ltd | 6163600, | Bristol | 2 200 000 | 100 | 26 | ||
ASSA ABLOY Industrietore GmbH | 574125b, Schwechat | 1 000 | 100 | 0 | |||
| HID Ireland Limited | 752101, | Galway | 1 000 000 | 100 | 88 | ||
| HID Global Tanzania | 140894, | Dar Es Salaam | 459 | 100 | 0 | ||
| Totalt | 51 938 | ||||||
| Koncernen | ||||||||
| Redovisat | Redovisat | |||||||
| Antal | Kapital andel | Kapital andel | värde 2023, | värde 2024, | ||||
Företagsnamn | Registreringsland | andelar | 2023, | % | 2024, | % | MSEK | MSEK |
Goal Co., Ltd | Japan | 2 778 790 | 46 | 46 | 557 | 571 | ||
PT Jasuindo Arjo Wiggins Security | Indonesien | 1 533 412 | 49 | 49 | 46 | 61 | ||
Skidata (India) Private Ltd | Indien | 9 608 | – | 49 | – | 22 | ||
Skidata Parking System Ltd | Storbritannien | 2 600 | – | 26 | – | 30 | ||
SARA Loading Bay Ltd | Storbritannien | 4 990 | 50 | 50 | 13 | 14 | ||
Saudi Crawford Doors Ltd | Saudiarabien | 800 | 40 | 40 | 5 | 5 | ||
Övriga | 1 | 7 | ||||||
| Totalt | 622 | 710 |
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023 | 2024 |
| Uppskjutna skattefordringar | ||
Anläggningstillgångar | 288 | 274 |
Pensioner | 232 | 297 |
Underskottsavdrag med mera | 84 | 75 |
Övriga uppskjutna skattefordringar | 2 345 | 2 894 |
Kvittade uppskjutna skattefordringar | –1 087 | –1 444 |
Uppskjutna skattefordringar | 1 863 | 2 097 |
| Uppskjutna skatteskulder | ||
Anläggningstillgångar | 2 197 | 2 155 |
Pensioner | 192 | 161 |
Övriga uppskjutna skatteskulder | 1 689 | 2 451 |
Kvittade uppskjutna skatteskulder | –1 087 | –1 444 |
Uppskjutna skatteskulder | 2 991 | 3 322 |
Uppskjuten skatt, netto | –1 128 | –1 225 |
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023 | 2024 |
Ingående balans | –1 472 | –1 128 |
Förvärv och avyttringar | –276 | 27 |
Redovisning i resultaträkningen | 604 | –102 |
Omvärdering av nettopensionsförpliktelser | 7 | 48 |
Valutakursdifferenser | 9 | –70 |
Utgående balans | –1 128 | –1 225 |
MSEK | 2024 | MSEK | 2024 |
Angola | 3 | Nederländerna | 91 |
Australien | 3 | Nigeria | 3 |
Belgien | 3 | Portugal | 49 |
| Brasilien | 841 | Schweiz | 21 |
Chile | 66 | Slovakien | 80 |
Danmark | 56 | St Lucia | 2 |
Filippinerna | 4 | Storbritannien | 326 |
| Finland | 1 | Sydafrika | 73 |
Frankrike | 1 020 | Tanzania | 16 |
Indonesien | 8 | Thailand | 17 |
Indien | 79 | Tjeckien | 19 |
Irland | 1 | Turkiet | 41 |
Israel | 41 | Tyskland | 64 |
Italien | 470 | Uganda | 34 |
Kina | 3 308 | Vietnam | 10 |
Malaysia | 11 | Österrike | 286 |
Mexiko | 55 | Totalt | 7 102 |
133
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
Andelar i intressebolag | – | – | 461 | 462 |
Andra aktier och andelar | 115 | 325 | – | – |
| Långfristiga räntebärande | ||||
fordringar | 223 | 224 | – | – |
Övriga långfristiga f ordringar | 75 | 148 | 41 | 44 |
Totalt | 412 | 698 | 503 | 505 |
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023 | 2024 |
Material och förrådsartiklar | 5 777 | 5 939 |
Produkter i arbete | 3 689 | 4 051 |
Färdiga varor | 8 981 | 10 875 |
Förskott till leverantörer | 156 | 155 |
Totalt | 18 603 | 21 020 |
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023 | 2024 |
Kundfordringar | 23 844 | 26 307 |
Kreditförlustreserv | –2 910 | –2 864 |
Totalt | 20 934 | 23 444 |
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023 | 2024 |
USD | 9 446 | 11 020 |
EUR | 4 711 | 5 279 |
GBP | 1 058 | 1 092 |
CAD | 743 | 729 |
SEK | 717 | 720 |
AUD | 603 | 513 |
CNY | 592 | 466 |
BRL | 324 | 316 |
Övriga valutor | 2 740 | 3 310 |
Totalt | 20 934 | 23 444 |
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023 | 2024 |
Ej förfallna kundfordringar | 16 759 | 18 862 |
| Förfallna kundfordringar: | ||
< 3 månader | 4 719 | 4 927 |
3 –12 månader | 1 136 | 1 269 |
> 12 månader | 1 230 | 1 250 |
7 085 | 7 445 | |
| Nedskrivna kundfordringar: | ||
Ej förfallna | –767 | –788 |
| Förfallna kundfordringar: | ||
< 3 månader | –639 | –596 |
3 –12 månader | –275 | –232 |
> 12 månader | –1 228 | –1 247 |
–2 910 | –2 864 | |
Totalt | 20 934 | 23 444 |
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023 | 2024 |
Ingående balans | 2 145 | 2 910 |
Förvärv och avyttringar av dotterbolag | 743 | 29 |
Konstaterade förluster | –351 | –288 |
Återförda outnyttjade belopp | –211 | –362 |
Reservering för osäkra kundfordringar | 727 | 365 |
Omräkningsdifferenser | –143 | 211 |
Utgående balans | 2 910 | 2 864 |
NOT 23 Moderbolagets eget kapital och förslag
till vinstdisposition
Moderbolagets eget kapital uppdelas i bundet och fritt eget
kapital. Bundet eget kapital utgörs av aktiekapital, uppskriv-
ningsfond, reservfond och fond för utvecklingsutgifter.
Reserv fonden består av överkurs (vid emission av aktier erhål-
let belopp överstigande aktiernas nominella belopp) avse-
ende aktier som emitterades till och med 2005. Fritt eget
kapital utgörs av överkursfond, balanserade vinstmedel och
årets resultat.
Till årsstämmans förfogande står vinstmedel om
17 079 458 049 SEK. Styrelsen föreslår en utdelning för räken-
| skapsåret 2024 om |
SEK, och att resterande belopp,10 525 877 679 SEK, överföres
i ny räkning.
| Antal aktier, tusental | ||||
A-aktier | B-aktier | Totalt | Aktie kapital, TSEK | |
Ingående balans per 1 jan 2023 | 57 525 | 1 055 052 | 1 112 576 | 370 859 |
Utgående balans per 31 dec 2023 | 57 525 | 1 055 052 | 1 112 576 | 370 859 |
Antal röster, tusental | 575 259 | 1 055 052 | 1 630 311 | |
Ingående balans per 1 jan 2024 | 57 525 | 1 055 052 | 1 112 576 | 370 859 |
Utgående balans per 31 dec 2024 | 57 525 | 1 055 052 | 1 112 576 | 370 859 |
Antal röster, tusental | 575 259 | 1 055 052 | 1 630 311 |
Under räkenskapsåret utbetald utdelning uppgick totalt till
| 5 998 MSEK (5 332), vilket motsvarar |
134
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
NOT 25 Ersättningar till anställda efter avslutad
anställning
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning omfattar
pensioner och sjukvårds ersättningar. Pensionsplaner klassi-
ficeras som antingen förmånsbestämda planer eller avgiftsbe-
stämda planer. Pensionsåtaganden i balansräkningen är
huvudsakligen hänförbara till förmånsbestämda pensionspla-
ner. ASSA ABLOY har förmånsbestämda pensionsplaner i ett
antal länder. De mest omfattande förmånsbestämda planerna
finns i USA, Storbritannien och Schweiz.
De förmånsbestämda planerna i USA, Storbritannien och
Schweiz tryggas av tillgångar inom ramen för pensionsstiftel-
ser. I USA finns även ofonderade planer för sjukvårds-
ersättningar efter avslutad anställning, som redovisas på
samma sätt som förmånsbestämda pensionsplaner.
Stiftelsernas verksamhet regleras av nationella bestämmel-
ser och praxis. Ansvaret för övervakning av pensionsplanerna
och dess tillgångar ligger främst hos stiftelsernas respektive
styrelse men kan även ligga mer direkt hos företaget. Koncer-
nen har en övergripande policy för inom vilka ramar tillgångs-
allokeringen bör hålla sig. Varje stiftelse anpassar sin till-
gångallokering efter hur det lokala pensionsåtagandet ser ut,
framförallt återstående löptid och fördelning mellan aktiva
medlemmar och pensionärer. Koncernen har inte ändrat de
processer som används för att hantera dessa risker.
Specifikation av förmånsbestämda pensionsplaner, sjukvårdsersättningar och förvaltningstillgångar per land
Storbritannien | Schweiz | USA | Övriga länder | Totalt | ||||||
| Specifikation av pensionsavsättningar, MSEK | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
Nuvärde av fonderade förmånsbestämda förpliktelser | 3 506 | 3 545 | 1 619 | 1 808 | 1 831 | 1 870 | 638 | 742 | 7 595 | 7 964 |
Verkligt värde på förvaltningstillgångar | –4 171 | –4 235 | –1 358 | –1 522 | –2 061 | –2 315 | –153 | –251 | –7 742 | –8 322 |
Nettovärde fonderade planer | –665 | –690 | 261 | 287 | –230 | –445 | 486 | 491 | –147 | –358 |
Nuvärde av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser | – | – | – | – | – | – | 1 082 | 1 302 | 1 082 | 1 302 |
Nuvärde av ofonderade sjukvårdsersättningar | – | – | – | – | 479 | 506 | 3 | 3 | 483 | 510 |
Nettovärde förmånsbestämda pensionsplaner | –665 | –690 | 261 | 287 | 250 | 61 | 1 571 | 1 797 | 1 418 | 1 454 |
Avsättningar för avgiftsbestämda pensionsplaner | – | – | – | – | 6 | 3 | 11 | 20 | 17 | 24 |
Totalt | –665 | –690 | 261 | 287 | 255 | 65 | 1 583 | 1 817 | 1 435 | 1 478 |
Väsentliga aktuariella antaganden
Storbritannien | Schweiz | USA | ||||
| Väsentliga aktuariella antaganden (vägt genomsnitt), % | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
Diskonteringsränta | 4,8 | 5,5 | 1,7 | 1,1 | 4,9 | 5,5 |
Förväntad årlig löneökning | n/a | n/a | 1,1 | 1,1 | 4,0 | 4,0 |
Förväntad årlig pensionsökning | 3,6 | 3,7 | 0,0 | 0,0 | 1,5 | 1,5 |
Förväntad årlig ökning i sjukvårdsersättningar | n/a | n/a | n/a | n/a | 5,0 | 5,0 |
Förväntad årlig inflation | 3,0 | 3,2 | 1,3 | 1,0 | n/a | n/a |
Placeringarna är väl diversifierade för att inte en enskild
placerings värdenedgång skall ha någon väsentlig påverkan på
förvaltningstillgångarna. Den största andelen av tillgångarna
är placerade i aktier då koncernen anser att aktier långsiktigt
ger den bästa avkastningen till en acceptabel risk nivå. Den
totala allokeringen till aktier bör dock inte överstiga 60 pro-
cent av de totala tillgångarna. De räntebärande tillgångarna
placeras i en kombination av vanliga statsobligationer och
företagsobligationer men även i inflationsskyddade realränte-
obligationer. Den genomsnittliga löptiden för dessa är nor-
malt något kortare än löptiden på den underliggande skulden.
Andelen obligationer i fonderna bör inte understiga 30 pro-
cent av tillgångarna. Mindre andelar av tillgångarna placeras
även i fastigheter och alternativa placeringar, främst hedge-
fonder.
Per 31 december 2024 uppgår andelen aktier till 23 pro-
cent (25) och ränte bärande värdepapper till 38 procent (43)
av förvaltningstillgångarna, medan övriga tillgångar uppgår
till 39 procent (32). Den faktiska avkastningen på förvaltnings-
tillgångarna under 2024 var 214 MSEK (427), medan effekten
av förändrade antaganden på pensionsskulden uppgick till
–177 MSEK (27).
Svenska koncernbolag beräknar särskild löneskatt på skill-
naden mellan pensionsskuld fastställd enligt IAS 19 och skuld
enligt de regler som tillämpas i juridisk person.
Pensionskostnader, MSEK | 2023 | 2024 |
Avgiftsbestämda pensionsplaner | 957 | 1 064 |
Förmånsbestämda pensionsplaner | 171 | 173 |
| Sjukvårdsersättningar efter avslutad | ||
anställning | 30 | 28 |
Totalt | 1 158 | 1 264 |
| varav redovisat inom: | ||
Rörelseresultat | 1 106 | 1 209 |
Finansnetto | 52 | 56 |
Pensionsavsättningar, MSEK | 2023 | 2024 |
| Avsättningar för förmånsbestämda | ||
pensions planer | 935 | 944 |
| Avsättningar för sjukvårdsersättningar | ||
efter avslutad anställning | 483 | 510 |
Avsättningar för avgiftsbestämda pensions- planer | 17 | 24 |
Totalt | 1 435 | 1 478 |
Pensioner i Alecta
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste-
män i Sverige tryggas bland annat genom försäkring i Alecta.
Enligt UFR 10 är detta en förmåns bestämd plan som omfattar
flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte
haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att
redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensions-
planen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta
redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter
för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till
14 MSEK (14), varav för moderbolaget 8 MSEK (8). Avgifterna
för pensionsförsäkringar förväntas vara i stort sett oföränd-
rade under 2025.
Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/
eller de försäkrade. Per 31 december 2024 uppgick Alectas
överskott i form av den kollektiva konsoliderings nivån preli-
minärt till 162 procent (159 procent per 31 december 2023).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av mark nads värdet
på Alectas tillgångar i procent av försäkrings åtagandena
beräknade enligt Alectas försäkrings tekniska beräkningsanta-
ganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva
konsolideringsnivån tillåts normalt att variera mellan 125 och
175 procent. Om konsoliderings nivån avviker från detta inter-
vall ska åtgärder i form av justering av premienivån vidtas för
att återgå till normal intervallet.
135
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
| Förmåns- | Förmåns- | ||||||||||
| Sjukvårds- | bestämda | Förvaltnings- | Sjukvårds- | bestämda | Förvaltnings- | ||||||
2024, | MSEK | ersättningar | pensions planer | tillgångar | Totalt | 2023, | MSEK | ersättningar | pensions planer | tillgångar | Totalt |
Ingående balans 1 januari 2024 | 482 | 8 677 | –7 742 | 1 418 | Ingående balans 1 januari 2023 | 524 | 8 535 | –7 717 | 1 343 | ||
Förvärv och avyttringar | – | 92 | – | 92 | Förvärv och avyttringar | – | 62 | 33 | 95 | ||
| Redovisat i resultaträkningen: | Redovisat i resultaträkningen: | ||||||||||
Kostnader avseende tjänstgöring under året | 3 | 136 | – | 139 | Kostnader avseende tjänstgöring under året | 4 | 122 | – | 126 | ||
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år | – | 6 | – | 6 | Kostnader för tjänstgöring under tidigare år | – | 18 | – | 18 | ||
Räntekostnad/-intäkt | 24 | 360 | –329 | 56 | Räntekostnad/-intäkt | 26 | 361 | –336 | 52 | ||
Summa redovisat i resultaträkningen | 28 | 502 | –329 | 201 | Summa redovisat i resultaträkningen | 30 | 501 | –336 | 196 | ||
| Redovisat i övrigt totalresultat: | Redovisat i övrigt totalresultat: | ||||||||||
Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade ovan | – | – | 114 | 114 | Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade ovan | – | – | –91 | –91 | ||
Vinst/förlust från förändringar i demografiska antaganden | – | 46 | – | 46 | Vinst/förlust från förändringar i demografiska antaganden | – | –128 | – | –128 | ||
Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden | –10 | –212 | – | –222 | Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden | –16 | 171 | – | 155 | ||
Erfarenhetsbaserade vinster/förluster | – | 41 | – | 41 | Erfarenhetsbaserade vinster/förluster | 0 | 72 | – | 72 | ||
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen | –10 | –125 | 114 | –21 | Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen | –16 | 115 | –91 | 8 | ||
Omräkningsdifferenser | 48 | 560 | –600 | 7 | Omräkningsdifferenser | –23 | 17 | –23 | –29 | ||
Summa redovisat i övrigt totalresultat | 37 | 435 | –486 | –13 | Summa redovisat i övrigt totalresultat | –39 | 131 | –114 | –21 | ||
| In-/utbetalningar: | In-/utbetalningar: | ||||||||||
| Avgifter från arbetsgivaren | – | – | –97 | –97 | Avgifter från arbetsgivaren | – | – | –103 | –103 | ||
Avgifter från anställda | 0 | 74 | –74 | 0 | Avgifter från anställda | 0 | 104 | –96 | 8 | ||
Utbetalda ersättningar | –38 | –513 | 406 | –145 | Utbetalda ersättningar | –33 | –657 | 590 | –100 | ||
Summa in- och utbetalningar | –38 | –439 | 234 | –243 | Summa in- och utbetalningar | –33 | –553 | 391 | –196 | ||
Utgående balans 31 december 2024 | 510 | 9 267 | –8 322 | 1 454 | Utgående balans 31 december 2023 | 482 | 8 677 | –7 742 | 1 418 |
Fördelning av förvaltningstillgångar
Förvaltningstillgångar | 2023 | 2024 |
Noterade aktier | 1 900 | 1 897 |
Statsobligationer | 896 | 1 582 |
Företagsobligationer | 2 003 | 1 412 |
Realränteobligationer | 458 | 147 |
Fastigheter | 421 | 409 |
Likvida medel | 93 | 400 |
Alternativa placeringar | – | – |
Försäkringsbrev och andra tillgångar | 1 971 | 2 475 |
Totalt | 7 742 | 8 322 |
Känslighetsanalys av pensionsförpliktelsen och
sjukvårdsersättningar
| Effekt på pensionsförpliktelsen och sjukvårds- | ||
| ersättningar av 0,5 procentenhets förändring i | ||
signifikanta aktuariella antaganden, % | +0,5 % | –0,5 % |
Diskonteringsräntan | –5,3 | 6,2 |
Inflationen | 2,3 | –2,1 |
Pensionsökningar | 2,8 | –1,6 |
Förväntad årlig ökning i sjukvårdsersättningar | 3,1 | –2,9 |
Ovan presenteras känslighetsanalyser för de viktigaste anta-
ganden som påverkar den redovisade pensionsskulden.
Notera dock att känslighetsanalysen inte är menad att
uttrycka en åsikt från ASSA ABLOY om sannolikheten för att
dessa inträffar.
För 2025 är ASSA ABLOYs bedömning avseende effekter av
framtida kassaflöden att endast mindre tillskott till pensions-
planerna kommer att vara erforderliga.
Not 25 fortsättning
136
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
| Koncernen | |||
| Struktur- | |||
| MSEK | reserv | Övrigt | Totalt |
Ingående balans 1 jan 2024 | 767 | 860 | 1 627 |
Årets avsättningar | – | 213 | 213 |
Förvärv av dotterbolag | – | 31 | 31 |
Avyttring av dotterbolag | – | –2 | –2 |
Återföring outnyttjade belopp | – | –69 | –69 |
Betalningar | –748 | –100 | –848 |
Utnyttjat utan kassaflödeseffekt | 0 | – | 0 |
Omräkningsdifferenser | 21 | –14 | 7 |
Utgående balans 31 dec 2024 | 39 | 919 | 958 |
| Koncernen | |||
| Struktur- | |||
| MSEK | reserv | Övrigt | Totalt |
Ingående balans 1 jan 2023 | 294 | 650 | 944 |
Årets avsättningar | 1 250 | 253 | 1 503 |
Förvärv av dotterbolag | 57 | 46 | 103 |
Avyttring av dotterbolag | – | –4 | –4 |
Återföring outnyttjade belopp | – | –15 | –15 |
Betalningar | –613 | –70 | –683 |
Utnyttjat utan kassaflödeseffekt | –202 | – | –202 |
Omräkningsdifferenser | –20 | 0 | –20 |
Utgående balans 31 dec 2023 | 767 | 860 | 1 627 |
| Koncernen | |||
| Fördelning i balansräkningen: | 2023 | 2024 | |
Övriga långfristiga avsättningar | 891 | 527 | |
Övriga kortfristiga avsättningar | 736 | 431 | |
Totalt | 1 627 | 958 |
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023 | 2024 |
Moms och punktskatter | 1 033 | 1 325 |
Innehållen källskatt | 187 | 195 |
Erhållna förskott | 2 048 | 2 468 |
Sociala avgifter och andra skatter | 120 | 135 |
Kortfristiga tilläggsköpeskillingar | 789 | 1 109 |
Övriga kortfristiga skulder | 841 | 1 070 |
Totalt | 5 017 | 6 302 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
| Personalrelaterade | ||||
kostnader | 5 218 | 5 971 | 194 | 188 |
Kundrelaterade kostnader | 2 093 | 2 534 | – | – |
Förutbetalda intäkter | 1 426 | 1 513 | – | – |
Upplupna räntekostnader | 500 | 432 | 340 | 405 |
Övrigt | 4 915 | 5 082 | 95 | 72 |
Totalt | 14 152 | 15 532 | 629 | 665 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
Fastighetsinteckningar | 8 | 6 | – | – |
| Övriga inteckningar och | ||||
pantsättningar | 69 | 72 | – | – |
Totalt | 77 | 78 | – | – |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
| Garantier till förmån för | ||||
dotterbolag | – | – | 16 015 | 17 575 |
| Övriga garantier och | ||||
eventual förpliktelser | 103 | 77 | – | – |
Totalt | 103 | 77 | 16 015 | 17 575 |
| Koncernen | ||
| Förfallostruktur – garantier, MSEK | 2023 | 2024 |
< 1 år | 76 | 64 |
> 1 < 2 år | 2 | 5 |
> 2 < 5 år | 18 | 1 |
> 5 år | 7 | 8 |
Totalt | 103 | 77 |
NOT 31 Kassaflödesposter
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023 | 2024 |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet | ||
Resultat vid försäljning av anläggnings tillgångar | –59 | –107 |
Resultat vid försäljning av dotterbolag | 0 | –45 |
Förändring av pensionsavsättningar | 144 | 137 |
Resultat från andelar i intresseföretag | –18 | –45 |
Utdelning från andelar i intresseföretag | 3 | 3 |
Omvärdering tilläggs köpeskillingar | –30 | –46 |
Övrigt | 82 | 118 |
Justering för poster som ej ingår i kassaflödet | 123 | 14 |
| Förändring av rörelsekapital | ||
Varulager ökning/minskning (–/+) | 2 380 | –60 |
Kundfordringar ökning/minskning (–/+) | –49 | –280 |
Leverantörsskulder ökning/minskning (+/–) | –214 | 153 |
Övrigt rörelsekapital ökning/minskning (–/+) | 1 720 | 395 |
Förändring av rörelsekapital | 3 836 | 208 |
| Avyttring av dotterbolag | ||
Erhållna köpeskillingar netto | 8 294 | 473 |
Likvida medel i avyttrade dotterbolag | –180 | –13 |
| Förändring i koncernens likvida medel | ||
vid avyttring | 8 114 | 460 |
NOT 32 Väsentliga händelser efter räkenskaps-
årets utgång
ASSA ABLOY avyttrade huvuddelen av verksamheten inom
Citizen ID till TOPPAN i slutet av januari 2025. Avyttringen av
återstående del av Citizen IDs verksamhet till TOPPAN kräver
uppfyllandet av sedvanliga villkor och regulatoriska godkän-
nanden.
137
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
| Säkringsreserv | ||||
| Kassa flödes- | Säkring av | Omräknings- | ||
| MSEK | säkringar | verkligt värde | differenser | Totalt |
Ingående balans 1 januari 2023 | -249 | – | 12 383 | 12 133 |
Övrigt totalresultat i intressebolag | – | – | –63 | –63 |
Kassaflödessäkringar | –66 | – | – | –66 |
Säkring av nettoinvestering | – | – | – | – |
Säkringskostnad | –21 | –2 | – | –23 |
Omräkningsdifferenser | 0 | – | –2 532 | –2 532 |
Skatt hänförlig till reserver | – | – | 5 | 5 |
Utgående balans 31 december 2023 | –335 | –2 | 9 793 | 9 455 |
Ingående balans 1 januari 2024 | –335 | –2 | 9 793 | 9 455 |
Övrigt totalresultat i intressebolag | – | – | –1 | –1 |
Kassaflödessäkringar | 94 | – | – | 94 |
Säkring av nettoinvestering | – | – | – | – |
Säkringskostnad | 6 | –14 | – | –8 |
Omräkningsdifferenser | – | – | 5 669 | 5 669 |
Skatt hänförlig till reserver | – | 3 | –6 | –3 |
Utgående balans 31 december 2024 | –235 | –14 | 15 454 | 15 206 |
| Försäljning 2023 | Konsoli derings- | |||
Förvärvad verksamhet | Division | Antal anställda | (MSEK) | månad |
Integrated Warehouse Solutions | Entrance systems | 550 | 1 850 | 2024-01 |
Cemoel | Global technologies | 60 | 70 | 2024-02 |
Kadex | Global technologies | <50 | 50 | 2024-03 |
Axxess Industries | Global technologies | <50 | <50 | 2024-04 |
Industrial door | Entrance systems | <50 | 90 | 2024-04 |
Messerschmitt Systems | Global technologies | 100 | 130 | 2024-04 |
Nomadix & Global Reach | Global technologies | 120 | 300 | 2024-04 |
Spaltabdichtung | Entrance systems | <50 | <50 | 2024-04 |
Amecor | EMEIA | 120 | 150 | 2024-05 |
Vizzia | Global technologies | <50 | 90 | 2024-06 |
Wesko Locks | Americas | 70 | 170 | 2024-06 |
G-mac | Entrance systems | <50 | <50 | 2024-07 |
Cole Kepro | Americas | 65 | 160 | 2024-08 |
Elite Entrances | Entrance systems | <50 | 80 | 2024-08 |
Modern | Entrance systems | <50 | 60 | 2024-08 |
Sewio | Global technologies | <50 | <50 | 2024-08 |
Level Lock | Americas | 70 | 170 | 2024-09 |
Skidata | Entrance systems | 1 280 | 3 500 | 2024-09 |
Beyron Door | Entrance systems | <50 | 60 | 2024-10 |
IXLA | Global technologies | 50 | 150 | 2024-11 |
Lawrence Doors | Entrance systems | 120 | 320 | 2024-11 |
Premier Steel Doors and Frames | Americas | 90 | 420 | 2024-11 |
9Solutions | Global technologies | <50 | 110 | 2024-12 |
Door Team | Entrance systems | <50 | <50 | 2024-12 |
Roger | EMEIA | 100 | 110 | 2024-12 |
Norshield Security Products | Americas | 70 | 170 | 2024-12 |
138
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Not 34 fortsättning
2023 | 2024 | |
MSEK | Totalt | Totalt |
| Förvärvspris | ||
Erlagda köpeskillingar avseende årets förvärv | 54 292 | 12 796 |
Innehållna och villkorade köpeskillingar avseende årets förvärv | 508 | 678 |
Justering av förvärvspris avseende föregående års förvärv | 10 | –517 |
Summa | 54 810 | 12 957 |
| Verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder | ||
Immateriella tillgångar | 24 422 | 2 662 |
Materiella anläggningstillgångar | 1 480 | 476 |
Nyttjanderättstillgångar | 1166 | 617 |
Pensionstillgångar | – | 1 |
Uppskjutna skattefordringar | 301 | 202 |
Övriga finansiella tillgångar | 193 | 72 |
Varulager | 4 098 | 1 420 |
Kortfristiga fordringar och placeringar | 2 305 | 1 556 |
Likvida medel | 1 175 | 532 |
Uppskjutna skatteskulder | –550 | –180 |
Pensionsavsättningar | –101 | –118 |
Övriga långfristiga skulder | –1 794 | –1 014 |
Kortfristiga skulder | –3 350 | –1 686 |
Summa | 29 346 | 4 541 |
| Innehav utan bestämmande inflytande i förvärvade verksamheter | – | 27 |
Goodwill | 25 464 | 8 443 |
Erlagda köpeskillingar avseende årets förvärv | 54 292 | 12 796 |
Likvida medel i förvärvade dotterbolag | –1 175 | –532 |
Erlagda köpeskillingar avseende förvärv genomförda tidigare år | 449 | –127 |
Förändring i koncernens likvida medel vid förvärv | 53 566 | 12 136 |
Nettoomsättning från förvärvs tid punkten | 9 499 | 4 010 |
EBIT från förvärvstidpunkten | 891 | 337 |
Nettoresultat från förvärvstidpunkten | 331 | 407 |
139
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
NOT 35 Personal
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
Löner och andra ersättningar | 32 097 | 35 189 | 316 | 343 |
Sociala kostnader | 8 686 | 9 995 | 178 | 190 |
– varav pensionskostnader | 1 125 | 1 209 | 56 | 60 |
Totalt | 40 783 | 45 184 | 493 | 533 |
| Aktie relaterad | Övriga | Pensions- | |||
Namn | Lön/arvode | Rörlig lön | ersättning | förmåner | kostnader |
Nico Delvaux, verkställande direktör och koncernchef | 25 870 | 18 967 | 10 240 | 195 | 8 815 |
Övriga ledande befattnings havare (9 tjänster) | 78 604 | 40 352 | 18 806 | 4 040 | 10 723 |
Totala ersättningar och förmåner | 104 473 | 59 318 | 29 045 | 4 235 | 19 538 |
| Ersättnings- | Revisions- | |||
Namn och befattning | Styrelse | utskott | utskott | Totalt |
Johan Hjertonsson, ordförande | 3 160 | 180 | – | 3 340 |
Carl Douglas, vice ordförande | 1 175 | – | – | 1 175 |
Erik Ekudden, ledamot | 935 | 90 | – | 1 025 |
Sofia Schörling Högberg, ledamot | 935 | – | – | 935 |
Lena Olving, ledamot | 935 | – | 300 | 1 235 |
Victoria Van Camp, ledamot | 935 | – | 300 | 1 235 |
Joakim Weidemanis, ledamot | 935 | – | – | 935 |
Susanne Pahlén Åklundh, ledamot | 935 | – | 440 | 1 375 |
Arbetstagarrepresentanter (4 st) | – | – | – | – |
Totalt | 9 945 | 270 | 1 040 | 11 255 |
140
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Not 35 fortsättning
141
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Medelantal anställda per land fördelat på kvinnor och män
| Koncernen | ||||||
2023 | 2024 | |||||
Totalt | Varav kvinnor | Varav män | Totalt | Varav kvinnor | Varav män | |
USA | 13 615 | 4 081 | 9 534 | 15 261 | 4 419 | 10 842 |
Kina | 5 793 | 2 227 | 3 566 | 6 193 | 2 539 | 3 654 |
Mexiko | 3 396 | 1 169 | 2 227 | 4 423 | 1 716 | 2 708 |
Frankrike | 3 053 | 808 | 2 244 | 3 024 | 868 | 2 156 |
Storbritannien | 2 831 | 805 | 2 027 | 2 878 | 796 | 2 082 |
Brasilien | 2 144 | 790 | 1 354 | 2 372 | 799 | 1 573 |
Sverige | 2 244 | 668 | 1 576 | 2 282 | 681 | 1 601 |
Indien | 1 917 | 201 | 1 715 | 2 011 | 216 | 1 795 |
Tyskland | 1 919 | 528 | 1 391 | 1 933 | 474 | 1 459 |
Filippinerna | 945 | 520 | 425 | 1 811 | 848 | 963 |
Polen | 1 469 | 364 | 1 104 | 1 496 | 400 | 1 097 |
Nederländerna | 1 294 | 265 | 1 028 | 1 375 | 287 | 1 088 |
Australien | 1 385 | 389 | 996 | 1 375 | 467 | 909 |
Tjeckien | 1 283 | 494 | 789 | 1 331 | 516 | 815 |
Kanada | 977 | 239 | 738 | 1 318 | 370 | 947 |
Finland | 952 | 275 | 677 | 967 | 277 | 691 |
Malaysia | 912 | 423 | 489 | 888 | 409 | 479 |
Spanien | 637 | 167 | 470 | 766 | 195 | 571 |
Rumänien | 785 | 292 | 493 | 753 | 289 | 464 |
Belgien | 725 | 144 | 581 | 722 | 156 | 566 |
Schweiz | 686 | 137 | 548 | 714 | 143 | 571 |
Sydafrika | 647 | 273 | 374 | 702 | 292 | 410 |
Italien | 483 | 124 | 359 | 548 | 151 | 397 |
Sydkorea | 540 | 140 | 400 | 522 | 141 | 381 |
Danmark | 419 | 78 | 340 | 453 | 90 | 363 |
Österrike | 228 | 31 | 196 | 451 | 78 | 373 |
Peru | 140 | 49 | 90 | 447 | 145 | 302 |
Irland | 385 | 136 | 250 | 435 | 151 | 284 |
Portugal | 380 | 222 | 158 | 430 | 248 | 182 |
Nya Zeeland | 428 | 121 | 307 | 420 | 123 | 297 |
Taiwan | 220 | 108 | 112 | 419 | 233 | 186 |
Turkiet | 440 | 221 | 219 | 415 | 196 | 220 |
Thailand | 422 | 310 | 112 | 394 | 287 | 107 |
Förenade Arabemiraten | 383 | 54 | 329 | 381 | 46 | 335 |
Övriga | 2 767 | 916 | 1 853 | 2 913 | 902 | 2 011 |
Totalt | 56 845 | 17 771 | 39 073 | 62 825 | 19 949 | 42 875 |
| Moderbolaget | ||||||
2023 | 2024 | |||||
Totalt | Varav kvinnor | Varav män | Totalt | Varav kvinnor | Varav män | |
Sverige | 263 | 103 | 160 | 266 | 104 | 163 |
Totalt | 263 | 103 | 160 | 266 | 104 | 163 |
2023 | 2024 | |||||
Totalt | Varav kvinnor | Varav män | Totalt | Varav kvinnor | Varav män | |
Styrelsen¹ | 8 | 4 | 4 | 8 | 4 | 4 |
Koncernledning | 10 | 2 | 8 | 10 | 1 | 9 |
– varav moderbolagets ledning | 2 | 0 | 2 | 2 | 0 | 2 |
Totalt | 18 | 6 | 12 | 18 | 5 | 13 |
Not 35 fortsättning
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023 | 2024 |
Långfristiga räntebärande fordringar | –223 | –224 |
Kortfristiga placeringar | –236 | –25 |
Derivatinstrument – Positiva marknadvärden | –926 | –419 |
Likvida medel | –1 466 | –4 504 |
Långfristiga lån | 49 917 | 54 989 |
Kortfristiga lån | 9 833 | 11 958 |
Leasingskulder | 5 443 | 6 554 |
Pensionsavsättningar | 1 435 | 1 478 |
Derivatinstrument – negativa marknadsvärden | 331 | 445 |
| Totalt | 64 109 | 70 253 |
Eget kapital | 91 644 | 107 080 |
Skuldsättningsgrad | 0,70 | 0,66 |
Institut | Kort siktigt | Utsikt | Lång siktigt | Utsikter |
Standard & Poor’s | A2 | Stabila | A – | Stabila |
Moody’s | P2 | Stabila | n/a |
142
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
31 december 2023 | 31 december 2024 | |||||||
| MSEK² | < 1 år | > 1 < 2 år | > 2 < 5 år | > 5 år | < 1 år | > 1 < 2 år | > 2 < 5 år | > 5 år |
Långfristiga banklån | –1 005 | –6 454 | –5 736 | –4 144 | –1 670 | –9 691 | –5 784 | –2 103 |
Långfristiga kapitalmarknadslån | –4 569 | –4 811 | –15 677 | –21 180 | –5 375 | –9 461 | –13 778 | –21 621 |
Kortfristiga banklån | –1 730 | –1 373 | ||||||
Företagscertifikat samt kortfristiga kapitalmarknadslån | –4 951 | –6 205 | ||||||
Derivat (utflöde) | –29 059 | –25 391 | ||||||
Derivat, säkringsredovisning (utflöde) | –910 | –902 | –7 949 | –1 140 | –952 | –7 901 | –1 147 | –748 |
Summa per period | –42 224 | –12 167 | –29 363 | –26 464 | –40 966 | –27 053 | –20 709 | –24 472 |
Likvida medel inklusive ränte bärande fordringar | 1 783 | 4 715 | ||||||
Långfristiga räntebärande fordringar | 39 | 7 | 199 | 0 | 72 | 176 | 2 | |
Derivat (inflöde) | 29 059 | 25 208 | ||||||
Derivat, säkringsredovisning (inflöde) | 743 | 743 | 8 051 | 1 088 | 776 | 7 336 | 1 145 | 850 |
Tilläggsköpeskillingar | –789 | –233 | –23 | -1 109 | –206 | –47 | 0 | |
Kundfordringar | 20 934 | 23 444 | ||||||
Leverantörsskulder | –11 320 | –12 594 | ||||||
| Leasingskulder | –1 622 | –1 287 | –1 947 | –1 510 | –1 987 | –1 535 | –2 412 | –1 790 |
Netto | –3 396 | –12 936 | –23 083 | –26 886 | -2 513 | –21 385 | –21 847 | –25 410 |
Bekräftade kreditlöften | 10 336 | –12 340 | 12 794 | –12 794 | ||||
Justerad förfalloprofil¹ | 6 940 | –12 936 | –35 423 | –26 886 | 10 281 | –34 180 | –21 847 | –25 410 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| MSEK | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 |
Kassa och bank | 1 463 | 3 565 | 0 | 2 |
| Kortfristiga placeringar med | ||||
löptid under 3 månader | 2 | 939 | – | – |
Likvida medel | 1 466 | 4 504 | 0 | 2 |
| Kortfristiga placeringar med | ||||
löptid mer än 3 månader | 236 | 25 | – | – |
| Långfristiga ränte bärande | ||||
fordringar | 223 | 224 | – | – |
Positivt marknadsvärde derivat | 926 | 419 | – | – |
Totalt | 2 851 | 5 172 | 0 | 2 |
Not 36 fortsättning
143
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
| Extern finansiering/nettoskuld | |||||||
| Belopp, | Redovisat | Belopp | Belopp | Varav moder- | |||
| Kreditramar/faciliteter | MSEK | Löptid | värde, MSEK | Valuta | 2023 | 2024 | bolaget, MSEK |
Multi–Currency RCF | 12 794 | Apr 2026 | – | EUR | 1 116 | 1 116 | |
Term loan facility | 5 496 | Okt 2025 | 5 496 | USD | 500 | 500 | |
Banklån | 1 526 | Sep 2026 | 1526 | CAD | – | 200 | |
Banklån EIB | 2 506 | Aug 2027³ | 2 506 | USD | 263 | 228 | |
Banklån EIB | 3 770 | Aug 2030³ | 3 770¹ | USD | 343 | 343 | |
Banklån NIB | 773 | Jun 2026 | 773 | EUR | 68 | 68 | |
Banklån NIB | 774 | Jun 2028 | 774 | EUR | 68 | 68 | |
Banklån NIB | 1 146 | Jun 2029 | 1 146 | EUR | 100 | 100 | |
Global MTN Program | 110 692 | Mar 2026 | 229 | EUR | 20 | 20 | 229 |
Sep 2026 | 6 905¹ ² | EUR | 600 | 600 | 6 856 | ||
Okt 2026 | 275 | SEK | 275 | 275 | 275 | ||
Okt 2026 | 150 | SEK | 150 | 150 | 150 | ||
Nov 2026 | 621² | CHF | 50 | 50 | 609 | ||
Feb 2027 | 343 | EUR | 30 | 30 | 343 | ||
Feb 2027 | 573 | EUR | 50 | 50 | 573 | ||
Mar 2027 | 2 997¹ | SEK | 2 500 | 3 000 | 2 997 | ||
Jun 2027 | 282² | NOK | 300 | 300 | 290 | ||
Sep 2027 | 572 | EUR | 50 | 50 | 572 | ||
Okt 2027 | 182² | NOK | 200 | 200 | 194 | ||
Okt 2027 | 1 099 | USD | 100 | 100 | 1 099 | ||
Feb 2028 | 824¹ | USD | – | 75 | 824 | ||
Apr 2028 | 1 201 | SEK | – | 1 200 | 1 201 | ||
Maj 2029 | 171 | EUR | 15 | 15 | 171 | ||
Jun 2029 | 110 | USD | 10 | 10 | 110 | ||
Aug 2029 | 114 | EUR | 10 | 10 | 114 | ||
Aug 2029 | 999¹ | SEK | – | 1 000 | 999 | ||
Okt 2029 | 301² | EUR | 28 | 28 | 319 | ||
Okt 2029 | 297 | EUR | 26 | 26 | 297 | ||
Dec 2029 | 1 062² | USD | 100 | 100 | 1 092 | ||
Mar 2030 | 343 | EUR | 30 | 30 | 343 | ||
Apr 2030 | 799 | EUR | 70 | 70 | 799 | ||
Jun 2030 | 1 099 | USD | 100 | 100 | 1 099 | ||
Sep 2030 | 6 937² | EUR | 600 | 600 | 6 836 | ||
Feb 2031 | 114 | EUR | 10 | 10 | 114 | ||
Sep 2031 | 1 098 | USD | – | 100 | 1 098 | ||
Mar 2032 | 963² | NOK | – | 1 000 | 967 | ||
Aug 2034 | 1 135 | EUR | 100 | 100 | 1 135 | ||
Sep 2035 | 6 972² | EUR | 600 | 600 | 6 810 | ||
Övriga långfristiga lån | 229 | 229 | |||||
| Totala långfristiga lån/faciliteter | 139 707 | 54 989 | 38 517 | ||||
Banklån EIB | 768 | Mar 2025³ | 768 | USD | 17 | 70 | |
Global MTN Program | 3 953 | 3 953 | SEK | 3 953 | 3 953 |
| Belopp, | Redovisat | Belopp | Belopp | Varav moder- | |||
| Kreditramar/faciliteter | MSEK | Löptid | värde, MSEK | Valuta | 2023 | 2024 | bolaget, MSEK |
| Global CP Program | 10 994 | 2 141 | USD | 109 | 195 | ||
1 249 | EUR | 170 | 109 | ||||
Svenskt CP Program | 5 000 | 2 787 | SEK | 1 934 | 2 787 | ||
Övriga banklån | 785 | 785 | |||||
Checkkredit | 3 702 | 276 | |||||
Totala kortfristiga lån/faciliteter | 25 202 | 11 958 | 3 953 | ||||
Totala lån/faciliteter | 164 909 | 66 948 | 3 953 | ||||
Likvida medel | –4 504 | –2 | |||||
| Långfristiga och kortfristiga | |||||||
räntebärande placeringar | –249 | ||||||
Derivatinstrument | 26 | ||||||
Pensionsavsättningar | 1 478 | ||||||
Leasingskulder | 6 554 | 109 | |||||
Nettoskuld | 70 253 | 42 577 |
| Förändring lån | |||
MSEK | Långfristiga lån | Kortfristiga lån | Totalt |
Ingående balans 1 januari 2024 | 49 918 | 9 833 | 59 750 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
Upptagna långfristiga lån | 7 044 | – | 7 044 |
Amortering av ursprungligen långfristiga lån | – | –3 736 | –3 736 |
Nettoförändring kortfristiga lån | – | 929 | 929 |
Summa | 7 044 | –2 808 | 4 236 |
| Ej kassaflödespåverkande förändringar | |||
Förvärv av dotterbolag | – | – | – |
Avyttring av dotterbolag | – | – | – |
Omklassificeringar | –4 748 | 4 748 | – |
Orealiserade valutakursdifferenser | 2 790 | 267 | 3 057 |
Övriga förändringar | –24 | –16 | –40 |
Omräkningsdifferenser | 11 | –66 | 56 |
Summa | –1 972 | 4 932 | 2 961 |
Utgående balans 31 december 2024 | 54 989 | 11 958 | 66 948 |
144
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Not 36 fortsättning
31 december 2023 | 31 december 2024 | |||
| Nettoskuld exkl | Nettoskuld inkl | Nettoskuld exkl | Nettoskuld inkl | |
| MSEK | derivat | derivat | derivat | derivat |
USD | 21 050 | 33 770 | 23 674 | 39 335 |
EUR | 34 125 | 7 919 | 32 363 | 12 444 |
SEK | 5 851 | 9 616 | 8 249 | 5 870 |
AUD | 200 | 2 490 | 145 | 2 787 |
CAD | 134 | 2 109 | 1 576 | 1 747 |
GBP | –577 | 2 075 | –546 | 1 586 |
CNY | 346 | 1 534 | 243 | 1 434 |
PLN | 42 | 588 | 4 | 1 097 |
BRL | 812 | 812 | 676 | 676 |
CHF | 748 | 810 | 788 | 580 |
KRW | 380 | 600 | 268 | 503 |
Övrigt | 998 | 1 786 | 2 813 | 2 192 |
Totalt | 64 109 | 64 109 | 70 253 | 70 253 |
MSEK | Långfristiga lån | Kortfristiga lån | Totalt |
Ingående balans 1 januari 2023 | 20 523 | 9 304 | 29 826 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
Upptagna långfristiga lån | 33 129 | – | 33 129 |
Amortering av ursprungligen långfristiga lån | – | –3 659 | –3 659 |
Nettoförändring kortfristiga lån | – | 608 | 608 |
Summa | 33 129 | –3 052 | 30 078 |
| Ej kassaflödespåverkande förändringar | |||
Förvärv av dotterbolag | 2 | 3 | 4 |
Avyttring av dotterbolag | – | – | – |
Omklassificeringar | –3 727 | 3 727 | – |
Orealiserade valutakursdifferenser | –269 | –77 | –347 |
Övriga förändringar | 421 | – | 421 |
Omräkningsdifferenser | –151 | –71 | –232 |
Summa | –3 735 | 3 581 | –154 |
Utgående balans 31 december 2023 | 49 917 | 9 833 | 59 750 |
| Koncernen | ||
| MSEK | 2023 | 2024 |
Ingående balans | 3 907 | 5 443 |
Förvärv av dotterbolag | 1 155 | 534 |
Avyttring av dotterbolag | –62 | –16 |
Nya och avslutade leasingavtal | 2 177 | 2 059 |
Amorteringar av leasingskulder | –1 543 | –1 797 |
Omräkningsdifferenser | –191 | 330 |
Utgående balans | 5 443 | 6 554 |
| Koncernen | ||
| Fördelning i balansräkningen: | 2023 | 2024 |
Långfristiga leasingskulder | 4 001 | 4 817 |
Kortfristiga leasingskulder | 1 443 | 1 737 |
Totalt | 5 443 | 6 554 |
| Valutaexponering | ||
| Valuta, MSEK | 2023 | 2024 |
AUD | 676 | 658 |
CAD | 1 227 | 1 665 |
CHF | –795 | –899 |
CNY | –2 712 | –2 909 |
CZK | –910 | –1 064 |
EUR | 2 208 | 989 |
GBP | 1 185 | 1 142 |
MXN | –1 031 | –1 151 |
SEK | –1 312 | –1 470 |
USD | 4 204 | 4 108 |
Valuta, MSEK | 2023 | 2024 |
AUD | 83 | 66 |
BRL | 25 | 30 |
CAD | 66 | 78 |
CHF | 72 | 75 |
DKK | 22 | 20 |
EUR | 298 | 359 |
HKD | 48 | 36 |
MXN | 28 | 27 |
| NOK | 24 | 26 |
USD | 1 544 | 1 676 |
145
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
| Kassaflödes- | Kassaflödes- | Säkring av verk- | Säkring av verk- | |
| MSEK | säkring 2023 | säkring 2024 | ligt värde 2023 | ligt värde 2024 |
Redovisat värde på säkrad post – verkligt värde | – | – | 12 336 | 13 138 |
Redovisat värde på säkrad post – kassaflöde | 12 219 | 14 724 | – | – |
Säkringsinstrumentets nominella belopp | 12 219 | 14 724 | 12 336 | 13 138 |
Förfallodatum | 2026 till 2033 | 2026 till 2033 | 2025 till 2035 | 2025 till 2035 |
Hedge ratio | 1:1 | 1:1 | 1:1 | 1:1 |
Total effekt av säkring på säkrad post | – | – | –542 | –76 |
Upplupet återstående belopp för avslutade säkringar (räntesäk- ringar) | – | – | 83 | 71 |
| Upplupet återstående belopp för avslutade säkringar (säkringar av | ||||
nettoinvesteringar) | –255 | –255 | – | – |
Värdeförändring i säkrings instrumenten sedan 1 januari | 554 | –514 | 86 | 137 |
Värdeförändring i säkrade poster | – | – | –88 | –152 |
Säkringskostnad för valutabasisspread | –21 | 6 | –2 | –14 |
Ineffektivitet redovisad i resultatet | 0 | 0 | 0 | 0 |
2023 | 2024 | |||||||||
| Belopp som | Nettobelopp | Belopp som | Belopp som | Nettobelopp | Belopp som | |||||
| kvittas i | redo visade | omfattas av | kvittas i | redo visade | omfattas av | |||||
| Brutto- | balansräk- | i balans- | nettningavtal | Netto- | Brutto- | balansräk- | i balans- | nettningavtal | Netto- | |
| MSEK | belopp | ningen | räkningen | men ej kvittas | belopp | belopp | ningen | räkningen | men ej kvittas | belopp |
Finansiella tillgångar | 926 | – | 926 | 311 | 615 | 419 | – | 419 | 231 | 188 |
Finansiella skulder | 331 | – | 331 | 311 | 20 | 445 | – | 445 | 231 | 214 |
Not 36 fortsättning
146
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Noter | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
• Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
| Utestående derivatinstrument per den 31 december | ||||||
31 december 2023 | 31 december 2024 | |||||
| Positivt mark- | Negativt mark- | Nominellt | Positivt mark- | Negativt mark- | Nominellt | |
| Instrument, MSEK | nadsvärde² | nadsvärde² | värde | nadsvärde² | nadsvärde² | värde |
Valutaterminer | 293 | 170 | 19 857 | 103 | 224 | 17 288 |
Räntederivat¹, säkringar av verkligt värde | 326 | 94 | 6 808 | 274 | 87 | 7 405 |
Räntederivat¹, kassaflödessäkring | – | 67 | 4 677 | 42 | 27 | 6 495 |
Valutaräntederivat, säkringar av verkligt värde | – | 310 | 5 529 | – | 127 | 5 732 |
Valutaräntederivat, kassaflödessäkring | 617 | – | 7 542 | 20 | – | 8 228 |
Summa | 1 236 | 643 | 44 412 | 439 | 465 | 45 150 |
2023 | 2024 | |||
| Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt | |
| MSEK | värde | värde | värde | värde |
| Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | ||||
Kundfordringar | 20 934 | 20 934 | 23 444 | 23 444 |
Övriga finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | 534 | 534 | 397 | 397 |
Likvida medel | 1 466 | 1 466 | 4 504 | 4 504 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet | ||||
Aktier och andelar | 115 | 115 | 325 | 325 |
| Derivatinstrument | ||||
Säkringsredovisning | 633 | 633 | 316 | 316 |
Innehas för handel | 293 | 293 | 103 | 103 |
Summa finansiella tillgångar | 23 975 | 23 975 | 29 089 | 29 089 |
| Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | ||||
Leverantörsskulder | 11 320 | 11 320 | 12 594 | 12 594 |
Leasingskulder¹ | 5 443 | 5 443 | 6 554 | 6 554 |
Långfristiga lån – säkringsredovisning | 19 222 | 19 222 | 19 902 | 19 902 |
Långfristiga lån – ej säkringsredovisning¹ | 30 695 | 29 988 | 35 088 | 35 072 |
Kortfristiga lån – säkringsredovisning | – | – | 877 | 877 |
| Kortfristiga lån – ej säkringsredovisning¹ | 9 834 | 9 781 | 11 081 | 11 103 |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet | ||||
Tilläggsköpeskillingar | 1 045 | 1 045 | 1 362 | 1 362 |
| Derivatinstrument | ||||
Säkringsredovisning | 161 | 161 | 221 | 221 |
Innehas för handel | 170 | 170 | 224 | 224 |
Summa finansiella skulder | 77 890 | 77 129 | 87 902 | 87 909 |
2023 | 2024 | |||||||
| Noterade | Ej obser- | Noterade | Ej obser- | |||||
| Redo visade | priser | Obser verbar | verbar data | Redo visade | priser | Obser verbar | verbar data | |
| MSEK | värden | (nivå 1) | data (nivå 2) | (nivå 3) | värden | (nivå 1) | data (nivå 2) | (nivå 3) |
| Finansiella tillgångar | ||||||||
Derivatinstrument | 926 | – | 926 | – | 419 | – | 419 | – |
| Finansiella skulder | ||||||||
Derivatinstrument | 331 | – | 331 | – | 445 | – | 445 | – |
Tilläggsköpeskillingar | 1 045 | – | – | 1 045 | 1 362 | – | – | 1 362 |
Not 36 fortsättning
147
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024 Fem år i sammandrag | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
• Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägarna
Finansiell kalender och kontaktinformation
Belopp i MSEK om ej annat anges 2020 2021 2022 2023 2024
Omsättning och resultat
Försäljningsintäkter 87 649 95 007 120 793 140 716 150 162
Organisk tillväxt, % –8 11 12 3 –1
Förvärv och avyttringar, % 4 2 2 8 8
Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster 11 916 14 181 18 532 22 185 24 296
Rörelseresultat (EBIT) 12 458 14 181 18 532 21 785 24 275
Resultat före skatt (EBT) 11 676 13 538 17 521 19 254 20 893
Årets resultat 9 172 10 901 13 296 13 639 15 621
Kassaflöde
Kassaflöde från löpande verksamhet 13 658 12 456 14 357 21 294 21 391
Kassaflöde från investeringsverksamhet –6 741 –3 094 –10 561 –47 899 –13 925
Kassaflöde från finansieringsverksamhet –4 558 –7 813 –4 699 24 726 –4 447
Årets kassaflöde 2 359 1 549 –904 –1 880 3 019
Operativt kassaflöde 14 560 13 265 15 808 25 232 23 052
Sysselsatt kapital och finansiering
– Goodwill 58 344 62 502 75 873 92 873 106 874
– Övriga immateriella tillgångar 14 108 13 834 15 024 34 831 38 531
– Materiella anläggningstillgångar 8 026 8 753 10 106 11 460 12 653
– Nyttjanderättstillgångar 3 513 3 436 3 804 5 296 6 295
– Övrigt sysselsatt kapital 5 867 8 796 13 244 12 060 13 019
Justerat sysselsatt kapital 89 858 97 321 118 052 156 520 177 373
– Strukturreserv –1 224 –658 –294 –767 –39
Sysselsatt kapital 88 634 96 663 117 758 155 753 177 333
Innehav utan bestämmande inflytande 9 9 12 16 10
Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande 58 870 69 582 86 014 91 629 107 071
Data per aktie, SEK
Vinst per aktie före och efter utspädning 8,26 9,81 11,97 12,27 14,08
Vinst per aktie före och efter utspädning och exklusive
jämförelsestörande poster 7,54 9,81 11,97 13,54 14,09
Eget kapital per aktie efter utspädning 53,00 62,64 77,44 82,49 96,39
Utdelning per aktie 3,90
4,20 4,80 5,40 5,90
1
Kurs på B-aktien vid årets slut 202,50 276,20 223,70 290,30 326,80
Fem år i sammandrag
Belopp i MSEK om ej annat anges 2020 2021 2022 2023 2024
Nyckeltal
Rörelsemarginal (EBIT), % exklusive jämförelsestörande poster 13,6 14,9 15,3 15,8 16,2
Rörelsemarginal (EBIT), % 14,2 14,9 15,3 15,5 16,2
Vinstmarginal (EBT), % 13,3 14,2 14,5 13,7 13,9
Kassakonvertering 1,31 0,98 0,90 1,28 1,10
Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,5 15,2 16,9 15,6 14,4
Avkastning på eget kapital, % 15,5 17,0 17,1 15,3 15,7
Soliditet, % 50,1 53,5 55,7 46,7 47,9
Skuldsättningsgrad 0,51 0,39 0,37 0,70 0,66
Nettoskuld/EBITDA 1,9 1,5 1,4 2,3 2,3
Totalt antal aktier, tusental 1 112 576 1 112 576 1 112 576 1 112 576 1 112 576
Antal utestående aktier, tusental 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före och
efter utspädning, tusental 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776
Medelantal anställda 48 471 50 934 52 463 56 845 62 825
1
Av styrelsen förslagen utdelning.
%
0
5
10
15
20
2423222120
Avkastning på sysselsatt kapital
%
0
5
10
15
20
2423222120
Rörelsemarginal (EBIT)
2
Antal
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
2423222120
Medelantal anställda
2
Exklusive jämförelsestörande poster
ladda ner
pdf för
utskrift här
148
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Kommentarer till fem år i sammandrag | Finansiella rapporter
Kommentarer till fem år i sammandrag
2020
Efterfrågan påverkades negativt under året av
covid-19-pandemin. Organisk tillväxt var –8 procent
för koncernen, med en negativ försäljningsutveckling
för samtliga divisioner. Kostnadsbesparingar och per-
sonalreduktioner har till stor del motverkat den nega-
tiva resultateffekten från den lägre omsättningen. Ett
nytt omstruktureringsprogram lanserades även vid
slutet på året, där ett tiotal fabriker och ett trettiotal
kontor planeras stängas under en tvåårsperiod. Det
operativa kassaflödet har varit fortsatt starkt, bland
annat tack vare kostnadsbesparingar och reducerad
rörelse kapitalbindning.
Efterfrågan var generellt sett stabilare för de
mognare marknaderna i Europa och USA jämfört med
utvecklingen för tillväxtmarknaderna, främst Asien,
Mellanöstern och Afrika. Satsningen på produktut-
veckling och innovation har fortsatt med oförmin-
skad styrka. Stora investeringar har gjorts i FoU och
personalstyrkan inom R&D-funktionen har bibehållits
intakt under året.
Årets rörelseresultat exklusive jämförelsestörande
poster minskade med 20 procent. Kassaflödet var
fortsatt starkt. Förvärvsaktiviteten var fortsatt hög
under året, bland annat slutfördes förvärvet av agta
record.
2021
De mogna marknaderna i USA och Europa åter-
hämtade sig successivt under året, trots en fortsatt
covid-19-pandemi och restriktioner i flertalet länder.
I Asien innebar de fortsatta restriktionerna en mer
dämpad återhämtning av efterfrågan. Den organiska
tillväxten var mycket stark för koncernen som helhet,
11 procent, med en positiv försäljningsutveckling för
samtliga divisioner.
Ökande materialkostnader samt brist på vissa
komponenter innebar samtidigt en operationell
utmaning och medförde en negativ påverkan på
försäljning och resultat. Rörelseresultatet exklusive
jämförelsestörande poster ökade sammantaget med
19 procent och rörelsemarginalen uppgick till 14,9
procent (13,6). Det operativa kassaflödet var fortsatt
starkt under året.
Förvärvsaktiviteten var hög med tretton verksam-
heter förvärvade, främst i USA och Europa. Ytterligare
förvärvsavtal har tecknats under året, främst avseen-
de HHI, en ledande leverantör inom det nordameri-
kanska bostadssegmentet. Avyttring har skett av den
nordiska låssmedskedjan och säkerhetsinstallatören
CERTEGO.
Satsningen på produktutveckling och innovation
har fortsatt på en hög nivå under året, bland annat
med lansering av fler än 400 nya produkter på mark-
naden.
Hållbarhetsarbetet är ett fortsatt prioriterat områ-
de för ASSA ABLOY. Under året infördes nya initiativ i
vår strävan efter att uppnå koncernens hållbarhets-
mål för 2025 med fortsatta minskningar av utsläpp,
avfall och vattenförbrukning.
2022
Efterfrågan var stark under året för flertalet större
marknadsregioner med undantag för Asien. Markna-
derna i både Americas och Europa utvecklades väl. I
Asien var efterfrågan fortsatt svag, främst avseende
Kina. Den organiska tillväxten var mycket stark för
koncernen som helhet, 12 procent. Tillväxten inom
elektromekaniska produkter fortsatte att utvecklas
väl.
Affärsverksamheten påverkades negativt av ökande
inflation, höga materialkostnader och störningar i le-
veranskedjorna. Dessa utmaningar kunde emellertid
hanteras på ett bra sätt tack vare starka insatser från
vår personal. Rörelseresultatet ökade med 31 procent
och rörelsemarginalen uppgick till 15,3 procent
(14,9). Det operativa kassaflödet var fortsatt starkt.
Förvärvsaktiviteten var mycket hög under året med
21 verksamheter förvärvade, främst i USA och Europa.
Satsningen på produktutveckling och innovation
har fortsatt i oförminskad styrka under året, bland
annat i form av stora personalrekryteringar.
Hållbarhetsarbetet är ett fortsatt prioriterat områ-
de för ASSA ABLOY. Under året har koncernen bland
annat fått sina hållbarhetsmål bekräftade av Science
Based Targets-initiativet (SBTi).
2023
Den organiska tillväxten var god under året, trots
en successivt svagare efterfrågan från privatbo-
stadsmarknaden i allmänhet. Den nordamerikanska
marknaden fortsatte att utvecklas väl under året
inom de kommersiella affärssegmenten. I Europa var
efterfrågan stabil. I Asien var efterfrågan fortsatt svag.
Den organiska tillväxten uppgick sammantaget till 3
procent. Tillväxten inom elektromekaniska produkter
fortsatte att utvecklas väl.
Rörelseresultatet förbättrades tack vare en stark
tillväxt i fast valuta, god hävstång från försäljningspris
i relation till materialkostnader kombinerat med kon-
tinuerliga effektiviseringar och kostnadsbesparingar.
Ett nytt omstruktureringsprogram lanserades i början
på året. Rörelseresultatet exklusive jämförelsestöran-
de poster ökade med 20 procent och motsvarande
rörelsemarginal uppgick till 15,8 procent (15,3). Det
operativa kassaflödet var fortsatt mycket starkt, tack
vare en god intjäning och minskad rörelsekapitalbind-
ning.
Förvärvsaktiviteten var mycket hög under året med
24 verksamheter förvärvade, främst i USA och Europa.
Förvärvet av HHI var det största förvärvet i ASSA
ABLOYS historia och stärker väsentligt närvaron på
privatbostadsmarknaden i Nordamerika. I samband
med förvärvet av HHI avyttrades Emtek och Smart
Residential-verksamheten i USA och Kanada.
Vinst per aktie exklusive jämförelsestörande poster
ökade med 13 procent jämfört med föregående år.
2024
I Nordamerika och Europa var organisk försäljning
stabil för året. Organisk tillväxt var stark för Latiname-
rika och Afrika medan den var negativ för Asien och
Oceanien. Den organiska tillväxten uppgick totalt sett
till
–1 procent. Tillväxt från förvärv och avyttringar
var fortsatt stark och uppgick sammantaget till 8
procent.
Rörelseresultatet ökade med 11 procent till
24 275 MSEK (21 785), främst tack vare en stark
tillväxt i fast valuta, god hävstång från försäljningspris
i relation till materialkostnader kombinerat med kon-
tinuerliga effektiviseringar och kostnadsbesparingar.
Rörelsemarginalen uppgick till 16,2 procent (15,5),
vilket är i linje med koncernens långsiktiga margi-
nalmål. Det operativa kassaflödet var också fortsatt
mycket starkt, tack vare en god intjäning och en stabil
rörelsekapitalbindning.
Förvärvsaktiviteten var fortsatt mycket hög under
året med 26 verksamheter förvärvade, främst i USA
och Europa. Två avtal om avyttringar tecknades under
året, bland annat om försäljning av affärsenheten
Citizen ID inom divisionen Global Technologies.
Vinst per aktie före och efter full utspädning ökade
med 15 procent jämfört med föregående år.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
• Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägarna
Finansiell kalender och kontaktinformation
149
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Definitioner av nyckeltal | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
• Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägarna
Finansiell kalender och kontaktinformation
Definitioner av nyckeltal
Organisk tillväxt
Förändring av försäljningsintäkter i jämförbara
enheter efter justering för förvärv, avyttringar och
valutakurseffekter.
Rörelsemarginal (EBITDA)
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar i förhål-
lande till försäljningsintäkter.
Rörelsemarginal (EBITA)
Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella
tillgångar värderade i samband med företagsförvärv,
i förhållande till försäljningsintäkter.
Rörelsemarginal (EBIT)
Rörelseresultat i förhållande till försäljningsintäkter.
Vinstmarginal (EBT)
Resultatet före skatt i förhållande till försäljnings-
intäkter.
Jämförelsestörande poster
Omstruktureringskostnader samt väsentliga resultat-
poster av engångskaraktär såsom omvärdering av
tidigare ägd intressebolagsandel och nedskrivning av
goodwill.
Operativt kassaflöde
Kassaflöde från löpande verksamheten exklusive
omstruktureringsbetalningar och betald inkomst-
skatt minus nettoinvesteringar och amorteringar
av leasing skulder. Se uppställningen av operativt
kassaflöde för ingående delar.
Kassakonvertering
Operativt kassaflöde i förhållande till resultat före
skatt exklusive jämförelsestörande poster.
Nettoinvesteringar
Investeringar i, reducerat med försäljning av, immate-
riella tillgångar och materiella anläggnings tillgångar.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minskad med räntebärande
tillgångar och icke räntebärande skulder inklusive
uppskjuten skatteskuld.
Genomsnittligt justerat sysselsatt kapital
Genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive omstruk-
tureringsreserver under de senaste 12 månaderna.
Nettoskuld
Räntebärande skulder minskat med räntebärande
placeringar. Se uppställning av nettoskulden för
ingående delar.
Nettoskuld/EBITDA
Nettoskuld vi periodens slut i förhållande till 12 må-
naders rullande EBITDA.
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till eget kapital.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Eget kapital per aktie
Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande
inflytande i förhållande till antal utestående aktier.
Avkastning på eget kapital
12 månaders rullande resultat hänförligt till moder-
bolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt
eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Avkastning på sysselsatt kapital
12 månaders rullande rörelseresultat (EBIT), exklusive
jämförelsestörande poster, i förhållande till genom-
snittligt justerat sysselsatt kapital.
Vinst per aktie före och efter utspädning
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
i förhållande till vägt genomsnittligt antal ute stående
aktier. Inga av koncernens utestående aktiesparpro-
gram bedöms kunna medföra väsentlig framtida
utspädning.
Vinst per aktie före och efter utspädning
exklusive jämförelsestörande poster
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
exklusive jämförelsestörande poster, netto efter skatt,
i förhållande till vägt genomsnittligt antal utestående
aktier. Inga av koncernens utestående aktiesparpro-
gram bedöms kunna medföra väsentlig framtida
utspädning.
150
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Styrelsens och VDs försäkran | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
• Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägarna
Finansiell kalender och kontaktinformation
Styrelsens och verkställande direktörens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings-
standarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats
i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i
koncernen står inför.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att koncernredovisningen och årsredovisningen har upprättats i enlighet med de
europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering ESRS och de specifikationer som antagits med stöd av EU:s taxonomiförordning.
Stockholm den 12 mars 2025
Johan Hjertonsson
Ordförande
Carl Douglas
Vice ordförande
Nico Delvaux
Verkställande direktör
Erik Ekudden
Styrelseledamot
Sofia Schörling Högberg
Styrelseledamot
Lena Olving
Styrelseledamot
Victoria Van Camp
Styrelseledamot
Joakim Weidemanis
Styrelseledamot
Susanne Pahlén Åklundh
Styrelseledamot
Rune Hjälm
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Bjarne Johansson
Styrelseledamot
Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har avgivits den 14 mars 2025
Ernst & Young AB
Hamish Mabon
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
151
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Revisionsberättelse | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
• Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägarna
Finansiell kalender och kontaktinformation
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i ASSA ABLOY AB (publ), org.nr 556059-3575
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncern redovisningen för ASSA ABLOY AB (publ) för
år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 50–59 och hållbarhetsrapporten på sidor-
na 60–109. Bolagets årsredovisning och koncernredo-
visning ingår på sidorna 43–146 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder-
bolagets finansiella ställning per den 31 december
2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredo-
visningen har upprättats i enlighet med årsredovis-
ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning
per den 31 december 2024 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt International
Financial Reporting Standards (IFRS), så som de anta-
gits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden
omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna
50–59 eller hållbarhetsrapporten på sidorna 60–109.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbo-
laget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehåll-
et i den kompletterande rapport som har överläm-
nats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet
med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförord-
ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag
inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning
var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen för den aktuella
perioden. Dessa områden behandlades inom ramen
för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta
sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnit-
tet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisning-
en också inom dessa områden. Därmed genomfördes
revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår
bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen
och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning
och de granskningsåtgärder som genomförts för
att behandla de områden som framgår nedan utgör
grunden för vår revisionsberättelse.
152
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Revisionsberättelse | Finansiella rapporter
Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod
Beskrivning av området
Hur detta område beaktades i revisionen
Värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar
med obestämbar nyttjandeperiod uppgår per den
31 december 2024 till 134,3 miljarder SEK. Bolaget
utför nedskrivningsprövningar årligen samt även i
de fall där nedskrivningsindikatorer har identifierats.
Återvinningsvärdet för varje kassagenererande enhet
fastställs såsom nyttjandevärdet, vilket beräknas
utifrån det diskonterade nuvärdet av uppskattade
framtida kassaflöden. Centrala antaganden i dessa
beräkningar utgör budgeterad rörelsemarginal,
tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden i framtiden
samt diskonteringsränta som tillämpas på uppskatta-
de framtida kassaflöden. Tillämpad diskonteringsrän-
ta (även benämnd WACC – ”Weighted Average Cost
of Capital”) framgår av not 14.
Nedskrivningsprövning är en komplex process
och innehåller en hög grad av bedömning avseende
framtida kassaflöden och andra antaganden, inte
minst då den grundas på estimat avseende hur bo-
lagets verksamhet kommer att påverkas av framtida
utveckling på marknaden och av övriga ekonomiska
skeenden. Vi anser därför att värderingen av goodwill
och andra immateriella tillgångar med obestämbar
nyttjandeperiod är ett särskilt betydelsefullt område
för revisionen.
I vår revision har vi utvärderat och granskat nyckel-
antaganden, tillämpning av allmänt vedertagen vär-
deringsteori, diskonteringsränta och annan källdata
som använts av bolaget. Vi har gjort en oberoende
bedömning om huruvida det föreligger en risk att
rimligt sannolika händelseförlopp skulle ge upphov
till en situation där återvinningsvärdet skulle un-
derstiga redovisade värden. I denna bedömning har
vi även jämfört bolagets historiska prognoser i ned-
skrivningsprövningar med de belopp som slutligen
utfallit, för att därmed bedöma bolagets historiska
precision i sina uppskattningar och bedömningar. Vi
har inkluderat interna värderingsexperter med erfor-
derlig specialistkompetens i vårt team vid utförandet
av ovanstående granskning. Vi har sedan slutligen be-
dömt om upplysningar som lämnas i not 14 i bolagets
noter är ändamålsenliga, särskilt vad gäller upplys-
ningarna om vilka av de angivna antagandena som är
mest känsliga vid beräkning av nyttjandevärdet samt
känslighetsanalysen för dessa antaganden.
Avsättningar – omstruktureringsprogram
Beskrivning av området
Hur detta område beaktades i revisionen
Omstruktureringsprogrammen beskrivs i årsredovis-
ningen i förvaltningsberättelsen och i not 26. Utgåen-
de balans för reserv för omstruktureringsprogram per
den 31 december 2024 uppgår till 0,04 miljarder SEK.
En avsättning för omstruktureringsåtgärder redovisas
när koncernen har upprättat en detaljerad plan och
genomförandet av planen antingen har påbörjats
eller kommunicerats till berörda parter. I vår revision
har vi fokuserat på redovisning i rätt period och värde-
ringen av avsättningar till omstruktureringsprogram
då den baseras på ledningens uppskattningar och
bedömningar.
Med anledning av de väsentliga beloppen och det
betydande inslaget av bedömningar anser vi att Av-
sättningar för omstruktureringsåtgärder är ett särskilt
betydelsefullt område för revisionen.
Vi har granskat bolagets process för att identifiera
omstruktureringsprojekt och den estimerade kost-
naden för dessa projekt. Våra gransknings-åtgärder
inkluderar en utvärdering av att omstruktureringspro-
grammen i all väsentlighet följer regelverket för redo-
visning av avsättningar, dvs IAS 37. Vi har utvärderat
huruvida det föreligger en befintlig förpliktelse per
den 31 december 2024 och vi har granskat värde-
ringen av förpliktelsen som representerar framtida
utgifter. Vi har utmanat företagsledningens antagan-
den som ligger till grund för avsättningarna i syfte att
bedöma rimligheten i avsättningen. Vi har, baserat på
risk och väsentlighet, stämt av parametrarna i beräk-
ningen mot underlag. Detta inkluderar bland annat
granskning av; protokoll, avtal och kommunikation
till anställda. Vi har utvärderat ledningens bedöm-
ningar av kvarvarande framtida kassaflöden genom
att granska ledningens kvartalsvisa uppföljning per
projekt. Slutligen har vi granskat de upplysningar
avseende omstruktureringsåtgärder som bolaget
lämnat i not 26.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
• Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägarna
Finansiell kalender och kontaktinformation
153
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Revisionsberättelse | Finansiella rapporter
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information
än årsredovisningen och koncernredovisningen och
återfinns på sidorna 1–42, 60–109, 147–149 och
158–161. Den andra informationen består även av
ersättnings rapporten som vi inhämtade före datumet
för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncern redovisningen omfattar inte denna infor-
mation och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa
den information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är ofören-
lig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap
vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att den
andra informationen innehåller en väsentlig felaktig-
het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-
ningen upprättas och att den ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-
redovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även
för den interna kontroll som de bedömer är nödvän-
dig för att upprätta en årsredovisning och koncern-
redovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets förmåga att
fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämp-
ligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagan-
det om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift
tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det på-
verkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland
annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
att års redovisningen och koncernredovisningen som
helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,
och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncern-
redovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi profes-
sionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och koncernredo-
visningen, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, utformar och utför granskningsåtgär-
der bland annat utifrån dessa risker och inhämtar
revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsen-
liga för att utgöra en grund för våra uttalanden.
Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet
till följd av oegentligheter är högre än för en vä-
sentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom
oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig infor-
mation eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision
för att utforma granskningsåtgärder som är lämp-
liga med hänsyn till omständigheterna, men inte
för att uttala oss om effektiviteten i den interna
kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinci-
per som används och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens uppskattningar i redovis-
ningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen
och verkställande direktören använder antagandet
om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Vi drar också en
slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevi-
sen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor
som avser sådana händelser eller förhållanden som
kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga
att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen
att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi
i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på
upplysningarna i årsredovisningen om den väsentli-
ga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar
är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan fram-
tida händelser eller förhållanden göra att ett bolag
inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen,
strukturen och innehållet i årsredovisningen och
koncernredovisningen, däribland upplysningarna,
och om årsredovisningen och koncernredovisning-
en återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revi-
sionsbevis avseende den finansiella informationen
för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncer-
nen för att göra ett uttalande avseende koncernre-
dovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt
ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revi-
sionens planerade omfattning och inriktning samt
tidpunkten för den. Vi måste också informera om
betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri-
bland de eventuella betydande brister i den interna
kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande
om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende
oberoende, och ta upp alla relationer och andra för-
hållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,
samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen
fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedöm-
da riskerna för väsentliga felaktigheter, och som
därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla
områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsbe-
rättelsen såvida inte lagar eller andra författningar
förhindrar upplysning om frågan.
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
• Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägarna
Finansiell kalender och kontaktinformation
154
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Revisionsberättelse | Finansiella rapporter
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även
utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning av ASSA ABLOY AB (publ) för
år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffan-
de bolagets vinst.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sveri-
ge. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnit-
tet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat
en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på stor-
leken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta inne-
fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokfö-
ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomis-
ka angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg-
gande sätt. Verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i
överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhäm-
ta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk-
ställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebo-
lagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsord-
ningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dis-
positioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed
vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av
säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i
Sverige använder vi professionellt omdöme och har
en professionellt skeptisk inställning under hela revi-
sionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar
sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka till-
kommande granskningsåtgärder som utförs baseras
på vår professionella bedömning med utgångspunkt
i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar
granskningen på sådana åtgärder, områden och för-
hållanden som är väsentliga för verksamheten och där
avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse
för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fat-
tade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalan-
de om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens
motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för
detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-
mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för ASSA ABLOY AB
(publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp rättats
i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda-
tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten.
Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till ASSA ABLOY AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig-
het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden, och för att det finns en sådan intern
kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett
format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval
av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
gransk-ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet
att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en granskning som utförs enligt
RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om
de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitets-
styrning för revisionsföretag som utför revision och
översiktlig granskning av finansiella rapporter samt
andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster
som kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive rikt-
linjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska
krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga
krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i
ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor-
tering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbe-
dömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
• Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägarna
Finansiell kalender och kontaktinformation
155
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Revisionsberättelse | Finansiella rapporter
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamål-
senliga med hänsyn till omständigheterna, men inte
i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt
XHTML-format och en avstämning av att Esef-rappor-
ten överensstämmer med den granskade årsredovis-
ningen och koncern redovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedöm-
ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i
Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med
vad som följer av Esef- förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten på sidorna 50–59 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-
dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrnings rapporten. Detta innebär att vår granskning
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revi-
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-
lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket
punkterna 2–6 års redovisningslagen samt 7 kap. 31 §
andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga delar samt
i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets rapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-
rapporten på sidorna 60–109 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen enligt
den äldre lydelsen i årsredovisningslagen som gällde
före den 1 juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-
tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbar hetsrapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av hållbar hets rapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revi-
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB med Hamish Mabon som huvudansvarig revisor, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till
ASSA ABLOY ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 24 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan
29 april 2020.
Stockholm den 14 mars 2025
Ernst & Young AB
Hamish Mabon
Auktoriserad revisor
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
• Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägarna
Finansiell kalender och kontaktinformation
156
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt upprättad hållbarhetsrapport | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
• Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägarna
Finansiell kalender och kontaktinformation
Slutsats
Vi har fått i uppdrag av styrelsen att översiktligt gran-
ska hållbarhetsrapporten för ASSA ABLOY AB (publ)
för räkenskapsåret 2024. Hållbarhetsrapporten ingår
på sidorna 60-109 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs
i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram
några omständigheter som ger oss anledning att
anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är
upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap.
12-12f§§ vilket inbegriper,
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört för att
identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har
utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten,
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna
taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda-
tion RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår
har inte varit föremål för översiktlig granskning och
någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrap-
porten för år 2023 (räkenskapsåret) har därmed inte
utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information
än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna
1–59, 110–150 och 157–161. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten
omfattar inte denna information och vi uttalar ingen
slutsats med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår översiktliga granskning av
hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
den översiktliga granskningen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att den
andra informationen innehåller en väsentlig felaktig-
het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i
enlighet med 6 kap. 12–12f §§ årsredovisningslagen,
och för att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbar-
hetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12f §§
årsredovisningslagen på grundval av vår granskning.
Granskningen har utförts enligt FARs rekommen-
dation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning
av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna
rekommendation kräver att vi planerar och utför våra
granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säker-
het att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet
med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att
inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag
där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den
säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett
uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det
innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en
sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga
omständigheter som skulle kunna ha blivit identifie-
rade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International
Standard on Quality Management), som kräver att
företaget utformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till ASSA ABLOY AB
(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat ge-
nom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter
i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte
att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen består av att göra förfråg-
ningar, i första hand till personer som är ansvariga
för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra
analytisk granskning och att vidta andra översiktliga
granskningsåtgärder.
Våra granskningsåtgärder avseende den process
som företaget har genomfört för att identifiera håll-
barhetsinformation att rapportera inkluderade, men
var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att:
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna
till den information som används av företagsled-
ningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och
strategidokument), och
• Granska företagets interna dokumentation av sin
process.
• Utvärdera om den information som erhållits från
våra åtgärder om den process som implementerats
av företaget överensstämmer med beskrivningen
av processen i hållbarhetsrapporten.
Revisorns granskningsberättelse av ASSA ABLOY AB (publ) frivilligt upprättade hållbarhetsrapport
Till ASSA ABLOY AB (publ), org.nr 559184-9848
157
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
• Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägarna
Finansiell kalender och kontaktinformation
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrap-
porten inkluderade, men var inte begränsade till
följande:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse
för den interna kontrollmiljön, rapporterings-
processerna, och informationssystemen som är
relevanta för upprättandet av informationen i
hållbarhetsrapporten,
• Utvärdera om information som identifierats som
väsentlig genom den process som bolaget genom-
fört för att identifiera innehållet hållbarhetsrappor-
ten också ingår,
• Utvärdera om strukturen och presentationen av
hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS,
• Genom förfrågningar och analytiska gransknings-
åtgärder inhämta underlag på metoderna för att
ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblick-
ande information och på hur dessa metoder
tillämpades,
• Erhålla förståelse för processen för att identifiera
ekonomiska verksamheter som omfattas av EU:s
gröna taxonomi och de motsvarande upplysningar-
na i hållbarhetsrapporten.
Begränsningar i upprättandet av
hållbarhetsrapporten
Vid rapportering av framåtblickande information i
enlighet med ESRS, måste styrelsen och verkställan-
de direktören för ASSA ABLOY AB (publ) förbereda
framåtblickande information utifrån angivna antagan-
den om händelser som kan inträffa i framtiden och
möjliga framtida aktiviteter av ASSA ABLOY AB (publ).
Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda
eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som
förväntat.
Stockholm, den 14 mars 2025
Ernst & Young AB
Hamish Mabon
Auktoriserad revisor
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt upprättad hållbarhetsrapport | Finansiella rapporter
158
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Aktieägarinformation | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
• ASSA ABLOY-aktien
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
ASSA ABLOY-aktien
Kursutveckling
Aktiemarknaden utvecklades negativt i början av året
men började stiga under andra halvan av januari.
Högre än förväntad inflation i viktiga marknader
under mars och april påverkade aktiemarknaden ne-
gativt, men marknaden fortsatte sedan att utvecklas
positivt och i slutet på juni hade OMX Stockholm PI
ökat med 8,0 procent efter att inflationen börjat
minska och förväntningarna på fallande räntor ökade.
ASSA ABLOY-aktien hade en stabil utveckling i bör-
jan på året och och började att stiga under februari.
I slutet på juni hade aktien ökat med 3,2 procent.
Under första halvan av augusti föll den globala
aktiemarknaden med cirka 10 procent på grund av
Kursutveckling och omsättning 2015–2024
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
2024202320222021202020192018201720162015
0
50
100
150
200
250
300
350
400
SEK Antal aktier, 1 000-tal
ASSA ABLOY B OMX Stockholm PI ASSA ABLOY B, totalavkastning SIX Return Index Omsatt antal aktier, 1000-tal (inkl. efteranm.) Källa: Nasdaq och Infront
Utdelning per aktie 2014–2024Kursutveckling och omsättning 2024
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
DNOSAJJMAMFJ
250
270
290
310
330
350
SEK Antal aktier, 1 000-tal
SEK
0
1
2
3
4
5
6
24232221201918171615
2023 föreslagen utdelning
ASSA ABLOY B OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier, 1000-tal (inkl. efteranm.)
Källa: Nasdaq och Infront
oro över svagare ekonomier, men i slutet av augusti
hade aktiemarknaden återhämtat sig. Från slutet av
september till slutet av året föll OMX Stockholm PI
med 6,0 procent i samband med ökad oro för färre
räntesänkningar. För helåret ökade OMX Stockholm PI
med 5,7 procent och ASSA ABLOYs aktiekurs stängde
på 326,80 SEK, en ökning med 12,6 procent.
Den högsta stängningskursen under 2024 för
ASSA ABLOYs B-aktie noterades den 6 december, då
aktien stängde på 346,80 SEK. Den lägsta stängnings-
kursen på 278,10 SEK noterades den 5 januari. Börs-
värdet vid årets slut uppgick till SEK 363 590 M
(322 981) beräknat på både A- och B-aktier.
Notering och omsättning
ASSA ABLOYs B-aktie är noterad på Nasdaq Stock-
holm, Large Cap-listan, sedan den 8 november 1994
under ISIN-koden SE 0007100581. Den 8 november
2024 hade aktiekursen ökat med 18 069 procent
jämfört med stängningskursen den 8 november 1994.
Omsättningen i B-aktien på Nasdaq Stockholm under
2024 uppgick till 358 miljoner aktier (400), motsva-
rande en omsättningshastighet om 34 procent (38).
Handeln med aktien sker numera både på reglerade
marknadsplatser och på andra handelsplattformar
där en stor andel av aktiehandeln äger rum utanför
Nasdaq Stockholm.
159
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Aktieägarinformation | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
• ASSA ABLOY-aktien
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Data per aktie
SEK/aktie
1
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Vinst efter skatt och utspädning 6,93 7,09
2
7,77 8,09
2
9,22
2
7,54
2
9,81 11,97 13,54
2
14,09
2
Utdelning 2,65 3,00 3,30 3,50 3,85 3,90 4,20 4,80 5,40 5,90
3
Direktavkastning, %
4
1,5 1,8 1,9 2,2 1,8 1,9 1,5 2,1 1,9 1,8
Utdelningsandel, %
5
38,2 42,3 42,5 43,3 41,8 51,7 42,8 40,1 39,9 41,9
Börskurs, vid periodens slut 178,00 169,10 170,40 158,15 219,00 202,50 276,20 223,70 290,30 326,80
Högsta börskurs 189,00 190,10 197,10 193,90 231,40 246,50 288,20 281,80 290,50 346,80
Lägsta börskurs 135,00 148,40 163,80 155,85 154,45 159,35 200,20 203,70 226,10 278,10
Eget kapital 37,43 42,51 45,60 46,71 53,25 53,00 62,64 77,44 82,49 96,39
Antal aktier, miljoner 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1 112,6
1
Justeringar har gjorts avseende genomförda nyemissioner och aktie-
split 3:1 under 2015 för samtliga historiska perioder före 2015.
2
Exklusive jämförelsestörande poster.
3
Av styrelsen föreslagen utdelning.
4
Utdelning i procent av börskursen vid periodens slut.
5
Utdelning i procent av vinst per aktie efter skatt och utspädning
exklusive jämförelsestörande poster.
Ägarstruktur
Antalet aktieägare i bolaget uppgick vid utgången
av 2024 till 59 699 (57 080) och de tio största aktie-
ägarnas innehav uppgick till 35,1 procent (35,7) av
aktiekapitalet och 55,7 procent (56,1) av rösterna.
Ägare med mer än 50 000 aktier motsvarande totalt
ASSA ABLOYs tio största aktieägare
Uppgifterna baseras på aktieboken per 31 december 2024.
Aktieägare A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Kapital
1
, % Röster
1
, %
Investment AB Latour 41595729 63 864 435 105 460 164 9,5 29,4
Melker Schörling AB 15930240 18 106 557 34 036 797 3,1 10,9
BlackRock 44 025 745 44 025 745 4,0 2,7
Vanguard 42 958 768 42 958 768 3,9 2,6
Swedbank Robur Fonder 40 699 175 40 699 175 3,7 2,5
Capital Group 32 010 731 32 010 731 2,9 2,0
Handelsbanken Funds 26 910 014 26 910 014 2,4 1,7
Fidelity Investments 24 597 457 24 597 457 2,2 1,5
Alecta Tjänstepension 22 924 073 22 924 073 2,1 1,4
Norges Bank 16 989 122 16 989 122 1,5 1,0
Övriga aktieägare 721 964 288 721 964 288 64,9 44,3
Totalt antal 57525969 1055050365 1112576334 100,0 100,0
1
Baserat på antal utestående aktier och röster om 1112576334 respektive 1630310055.
Källa: Modular Finance AB och Euroclear Sweden AB.
Ägarstruktur (kapitalsorterad)
Ägarstruktur (röstsorterad)
285 aktieägare, representerade 97 procent (97)
av aktiekapitalet och 98 procent (98) av rösterna.
Investerare utanför Sverige innehade 64,1 procent
(64,5) av aktiekapitalet och 43,7 procent (44,0) av
rösterna, och var huvudsakligen baserade i USA och
Storbritannien.
Investment AB Latour, 9,5%
Melker Schörling AB, 3,1%
BlackRock, 4,0%
Vanguard, 3,9%
Swedbank Robur Fonder, 3,7%
Capital Group, 2,9%
Handelsbanken Fonder, 2,4%
Fidelity Investments (FMR), 2,2%
Alecta Tjänstepension, 2,1%
Norges Bank Investment Management, 1,5%
Övriga ägare, 64,9%
Investment AB Latour, 29,4%
Melker Schörling AB, 10,9%
BlackRock, 2,7%
Vanguard, 2,6%
Swedbank Robur Fonder, 2,5%
Capital Group, 2,0%
Handelsbanken Fonder, 1,7%
Fidelity Investments (FMR), 1,5%
Alecta Tjänstepension, 1,4%
Norges Bank Investment Management, 1,0%
Övriga ägare, 44,3%
160
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Aktieägarinformation | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
• ASSA ABLOY-aktien
Information till aktieägare
Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Aktiekapital och rösträtt
Aktiekapitalet uppgick vid årets slut 2024 till 370 858
778, fördelat på totalt 1 112 576 334 aktier, varav
57 525 969 A-aktier och 1 055 050 365 B-aktier.
Samtliga aktier har ett kvotvärde om 0,33 SEK och ger
lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Det
totala antalet röster uppgick till 1 630 310 055. Varje
A-aktie medför tio röster och varje B-aktie en röst.
Återköp av egna aktier
Sedan 2010 har styrelsen begärt och fått mandat
av årsstämman att köpa tillbaka och överlåta ASSA
ABLOYs B-aktier. Syftet har bland annat varit att
kunna säkra bolagets förpliktelser med anledning av
bolagets aktiespararprogram (LTI). Årsstämman 2024
gav styrelsen bemyndigande att under perioden fram
till nästa årsstämma förvärva högst så många B-aktier
att ASSA ABLOY efter varje förvärv innehar högst 10
procent av det totala antalet aktier i bolaget.
Totalt 1 800 000 B-aktier innehas av ASSA ABLOY
efter återköp. Anskaffningsvärdet för dessa aktier
uppgår till 103 MSEK. Aktierna utgör cirka 0,2 procent
av aktiekapitalet och varje aktie har ett kvotvärde om
cirka 0,33 SEK. Inga återköp av aktier genomfördes
under 2024.
Utdelningspolicy och utdelning
ASSA ABLOYs utdelningspolicy innebär att utdelning-
en långsiktigt ska motsvara 33–50 procent av resulta-
tet efter schablonskatt, dock med beaktande av ASSA
ABLOYs långsiktiga finansieringsbehov.
Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna på
5,90 SEK per aktie (5,40) för räkenskapsåret 2024.
Det föreslås att utdelningen betalas ut i två lika stora
delar, den första med avstämningsdag den 25 april
2025 och den andra med avstämningsdag den 11
november 2025. Om förslaget antas av årsstämman
beräknas den första utbetalningen ske den 30 april
2025 och den andra utbetalningen den 14 november
2025. Förslaget motsvarar en total direktavkastning
för B-aktien på 1,8 procent (1,9).
Totalavkastningen under 2024 för ASSA ABLOYs
aktie, det vill säga kursutveckling och återinvestera-
de utdelningar, blev 14,5 procent, jämfört med det
återinvesterande indexet SIX Return Index i Stock-
holm som steg 8,6 procent. Under tioårsperioden
2015–2024 har en investering i ASSA ABLOYs B-aktie
givit en totalavkastning på 180 procent, jämfört med
det återinvesterande indexet SIX Return Index i Stock-
holm som stigit med 155 procent.
Aktiekapitalets utveckling
År Transaktion A-aktier C-aktier B-aktier Aktiekapital, SEK
1
1989 20000 2000000
1994 100:1 split 2000000 2000000
1994 Fondemission
1994 Apportemission 1746005 1428550 50417555 53592110
1996 Nyemission 2095206 1714260 60501066 64310532
1996 Konvertering av C-aktier till A-aktier 3809466 60501066 64310532
1997 Nyemission 4190412 66541706 70732118
1998 Konverterade skuldförbindelser 4190412 66885571 71075983
1999 Konverterade skuldförbindelser före split 4190412 67179562 71369974
1999 Fondemission
1999 4:1 split 16761648 268718248 285479896
1999 Nyemission 18437812 295564487 314002299
1999 Konverterade skuldförbindelser efter
split och nyemissioner 18437812 295970830 314408642
2000 Konverterade skuldförbindelser 18437812 301598383 320036195
2000 Nyemission 19175323 313512880 332688203
2000 Apportemission 19175323 333277912 352453235
2001 Konverterade skuldförbindelser 19175323 334576089 353751412
2002 Nyemission 19175323 344576089 363751412
2002 Konverterade skuldförbindelser 19175323 346742711 365918034
2010 Konverterade skuldförbindelser 19175323 347001871 366177194
2011 Konverterade skuldförbindelser 19175323 349075055 368250378
2012 Konverterade skuldförbindelser 19175323 351683455 370858778
2015 3:1 split 57525969 1055050365 370858778
1
1 SEK per aktie före split 2015 – utgående antal aktier i perioden och cirka 0,33 SEK per aktie efter split 2015. Utgående antal aktier i perioden
1112576334 (inklusive återköp av egna aktier).
161
ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2024
ladda ner
pdf för
utskrift här
Aktieägarinformation | Finansiella rapporter
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse av frivilligt
upprättad hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOY-aktien
• Information till aktieägare
• Finansiell kalender och kontaktuppgifter
Information till aktieägare
Årsstämma
ASSA ABLOY ABs årsstämma 2025 kommer att hållas
onsdagen den 23 april 2025 kl. 15.30 på 7A Posthuset,
Vasagatan 28, 111 20 Stockholm.
Rätt att delta och anmälan
Rätt att delta i årsstämman har den som:
• är införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden
AB förda aktieboken fredagen den 11 april 2025,
och
• har anmält sig till ASSA ABLOY AB senast tisdagen
den 15 april 2025. Anmälan ska göras på bolagets
hemsida assaabloy.com/bolagsstamma, per telefon
08-402 90 71 eller per post till adress ASSA ABLOY
AB, ”Årsstämman 2025”, c/o Euroclear Sweden AB,
Box 191, 101 23 Stockholm.
Vid anmälan ska uppges namn, person- eller orga-
nisationsnummer, adress, telefonnummer samt
eventuella biträden.
Fullmakt
Om aktieägaren företräds genom ombud ska en
skriftlig och daterad fullmakt undertecknad av
aktie ägaren bifogas anmälan och fullmakten måste
uppvisas i original senast på årsstämman. Fullmakts-
formulär tillhandahålls på begäran och kommer även
finnas tillgängligt på bolagets hemsida assaabloy.
com/bolagsstamma. Om fullmakten är utfärdad av en
juridisk person, ska registreringsbevis eller motsva-
rande behörighetshandling bifogas.
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade
genom bank eller annan förvaltare måste, utöver
anmälan om deltagande i årsstämman, begära att
deras aktier tillfälligt förs in i aktieboken hos Euroclear
Sweden AB i eget namn (så kallad rösträttsregistre-
ring) för att få delta i årsstämman. Framställningen
av bolagsstämmoaktieboken per avstämningsdagen
fredagen den 11 april 2025 kommer beakta rösträtts-
registreringar som har gjorts senast tisdagen den 15
april 2025. Berörda aktieägare måste, i enlighet med
respektive förvaltares rutiner, i god tid dessförinnan
begära att förvaltaren genomför sådan rösträttsre-
gistrering.
Valberedning
Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas
uppdrag lämna förslag till stämmoordförande,
styrelse, styrelse ordförande, vice styrelseordförande,
revisor, styrelsearvode med uppdelning mellan ord-
förande, vice ordförande och övriga ledamöter samt
ersättning för utskottsarbete, arvode för bolagets
revisor samt eventuella förändringar av instruktioner-
na för valberedningen.
Inför årsstämman 2025 utgörs valberedningen av
Johan Menckel (Investment AB Latour), Mikael Ekdahl
(Melker Schörling AB), Marianne Nilsson (Swedbank
Robur Fonder), Yvonne Sörberg (Handelsbanken
Fonder) och Carina Silberg (Alecta). Johan Menckel är
valberedningens ordförande.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna på 5,90
SEK per aktie för räkenskapsåret 2024. Det föreslås att
utdelningen betalas ut i två lika stora delar, den första
med avstämningsdag den 25 april 2025 och den an-
dra med avstämningsdag den 11 november 2025. Om
förslaget antas av årsstämman beräknas den första
utbetalningen ske den 30 april 2025 och den andra
utbetalningen den 14 november 2025.
Finansiell kalender och
kontaktuppgifter
Årsstämma och utdelning
Årsstämma 23 april 2025
Aktierna handlas utan rätt till utdelning om 2,95SEK 24 april 2025
Avstämningsdag för utdelning 25 april 2025
Utbetalning av utdelning 30 april 2025
Aktierna handlas utan rätt till utdelning om 2,95SEK 10 november 2025
Avstämningsdag för utdelning 11 november 2025
Utbetalning av utdelning 14 november 2025
Ekonomisk rapportering
Delårsrapport januari–mars 2025 23 april 2025
Halvårsrapport januari–juni 2024 17 juli 2025
Delårsrapport januari–september 2024 21 oktober 2025
Årsrapport 2025 februari 2026
Mer information
Christiane Belfrage
Corporate Communications
Telefon 08 506 485 10
Christiane.Belfrage@assaabloy.com
Björn Tibell
Investor Relations
Telefon 08 506 485 73
Bjorn.Tibell@assaabloy.com
Rapporter kan beställas från ASSA ABLOY AB
• Hemsida assaabloy.com
• Telefon 08 506 485 00
• Email info@assaabloy.com
• Post ASSA ABLOY AB
Box 70340
107 23 Stockholm
Sverige
ASSA ABLOYs årsredovisning för räkenskapsåret
1 januari–31 december 2024 är daterad 12 mars 2025.
Detta exemplar av den årliga finansiella rapportering-
en för ASSA ABLOY AB (publ) för det räkenskapsår
som slutade den 31 december 2024 presenteras inte
i det ESEF-format som specificeras i kommissionens
tekniska standarder för tillsyn (delegerad förordning
(EU) nr 2019/815). Rapporteringspaket enligt EFES
finns på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com.
Produktion: ASSA ABLOY i samarbete med Narva.
Foto: ASSA ABLOYs bildbank, med flera.
Tryck: By Wind, Stockholm, 2025.
ASSA ABLOY AB
Box 70340
107 23 Stockholm
Sverige
Besöksadress:
Klarabergsviadukten 90
Tel +46 (0)8 506 485 00
Fax +46 (0)8 506 485 85
Org. nr. 556059-3575
assaabloy.com
© ASSA ABLOY
Firande av
30 år av
innovation
ASSA ABLOY grundades 1994
när det svenska företaget Assa och
det finska företaget Abloy gick sam-
man. Under de senaste 30 åren har
ASSA ABLOY vuxit från ett låsföretag
med cirka 4 700 anställda och drygt 3
miljarder kronor i omsättning 1994 till
världsledande inom accesslösningar
med nära 65 000 anställda och 150
miljarder kronor i omsättning. Tydliga
och konsekventa strategier tillsam-
mansmed framgångsrik integration
av nära till 400 förvärv i en decentral-
iserad organisation har banat väg för
denna otroliga resa. Läs mer på sidorna
16–17.