Årsredovisning

2023

Upplev en säkrare

och öppnare värld

Säkerställa en hållbart

lönsam framtid

Vår vision är att vara en världsledande leverantör av inno-

vativa accesslösningar som hjälper människor att känna

sig trygga och säkra, så att de kan uppleva en öppnare

värld. Genom investeringar i produktutveckling, effektiva

produktionsprocesser och världsledande marknadsnär-

varo fortsätter vi att skapa långsiktigt värde för alla våra

intressenter och säkerställa en hållbart lönsam framtid.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sidorna

44–98 och 102.

Innehåll

Vilka vi är

Hur vi skapar värde

Hur vi arbetar

Vad vi erbjuder

Finansiella rapporter

Inledning ............................................................................................................... 1

Året i korthet

......................................................................................................2

Kommentar från vår VD

............................................................................. 6

Vilka vi är

............................................................................................................. 8

Världsledande inom accesslösningar .................................. 8

ASSA ABLOY i din vardag ........................................................10

ASSA ABLOY som investering ................................................12

Hur vi skapar värde ....................................................................... 14

Trender som driver vår bransch ........................................... 14

Vår värdeskapande affärsmodell .........................................16

Strategisk översikt ......................................................................... 18

Vårt strategiska ramverk ......................................................... 18

Tillväxt genom kundrelevans ................................................ 22

Produktledarskap genom innovation ............................... 24

Kostnadseffektivitet i allt vi gör ........................................... 26

Utveckling genom våra medarbetare ............................... 28

Divisionsöversikt ........................................................................... 32

Opening Solutions EMEIA ...................................................... 34

Opening Solutions Americas ............................................... 36

Opening Solutions Asia Pacific ............................................ 38

Global Technologies ................................................................. 40

Entrance Systems ..................................................................... 42

Förvaltningsberättelse ................................................................ 44

Väsentliga risker och riskhantering ................................... 48

Bolagsstyrning ........................................................................... 51

Styrelse ..................................................................................... 56

Koncernledning ..................................................................... 58

Intern kontroll – finansiell rapportering ...................... 61

Finansiella rapporter .................................................................... 62

Noter ............................................................................................. 74

Fem år i sammandrag .............................................................. 99

Kommentarer till fem år i sammandrag ....................... 100

Nyckeltalsdefinitioner ......................................................... 101

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran ... 102

Revisionsberättelse ............................................................... 103

Aktieägarinformation ............................................................... 108

ASSA ABLOY-aktien ............................................................... 108

Information till aktieägare ................................................. 111

Finansiell kalender och kontaktuppgifter .................... 113

Vi är världsledande inom accesslösningar.

Vi är 61000

medarbetare i över 70 länder.

Vilka vi är

I en föränderlig värld utvecklar vi nya

produkter och lösningar som gör att

människor känner sig trygga och säkra

och kan uppleva en öppnare värld.

Hur vi skapar värde

Vi är en global koncern med en unik

decentraliserad affärsmodell och finns på

över 1000 platser, varav 200 produktions-

anläggningar och 176 FoU-anläggningar.

Våra strategiska målsättningar vägleder oss

i den dagliga verksamheten.

Hur vi arbetar

Via våra fem divisioner erbjuder vi ett

komplett sortiment av innovativa access-

lösningar, inklusive mekaniska och elek-

tromekaniska lås, cylindrar, nycklar, taggar,

säkerhetsdörrar, identifieringsprodukter

och automatiska entréer.

Vad vi erbjuder

I slutet av december 2023.

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

OMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT (EBIT)

VINST PER AKTIE

1,2

Vinsten per aktie har omräknats med anledning av 2015 års aktiesplit 3:1.

Exklusive jämförelsestörande poster.

SEK

23222120191817161514

Exklusive jämförelsestörande poster.

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

23222120191817161514

5 000

8 000

11 000

14 000

17 000

20 000

23 000

Omsättning, MSEK EBIT, MSEK

Omsättning Rörelseresultat (EBIT)

•

Förvärv under året

• 24 förvärv slutfördes, vilket bidrog till 8% förvärvad nettotillväxt.

• Förvärvet av Spectrum Brands division Hardware and Home

Improvement (”HHI”) slutfördes, medan Emtek och Smart

Residential-verksamheten i USA och Kanada avyttrades. Vi

förväntar oss att förvärvet av HHI kommer att ge synergier på

omkring 100 MUSD under en femårsperiod.

Produktutveckling

• Vi lanserade över 450 nya produkter och lösningar 2023.

• 230 nya patent registrerades.

• Cirka 22% av omsättningen kom från produkter som lanserats

under de senaste tre åren.

Stark försäljning och operativ tillväxt

• Omsättningen ökade med 16% till 140716 MSEK (120793),

drivet av stark tillväxt i division Americas och Global Technologies.

• Rörelseresultatet ökade med 20% till 22185 MSEK (18532)

med en rörelsemarginal på 15,8% (15,3). Exklusive förvärvet av

HHI låg rörelsemarginalen för 2023 på 16,8%.

Hållbarhet

• Vi fortsätter enligt plan med att implementera vårt hållbarhets-

program för 2025, vilket resulterade i förbättrad prestanda över

hela koncernen.

• Scope 1 & 2 koldioxidutsläppen minskade med 4% jämfört med

2022 och har minskat med 23% sedan 2019, i enlighet med våra

mål.

• Skadefrekvensen minskade med 25% jämfört med 2022 och har

minskat med 20% sedan 2019.

Nyckeltal 2022 2023 Förändring

Omsättning, MSEK 120793 140716 +16%

varav: Organisk tillväxt, % +12 +3

varav: Förvärvad nettotillväxt, % +2 +8

varav: Valutaeffekt, % +13 +5

Rörelseresultat (EBIT), MSEK

18532 22185 +20%

Rörelsemarginal, %

15,3 15,8 +50bp

Resultat före skatt (EBT), MSEK

17521 19654 +12%

Operativt kassaflöde, MSEK 15808 25232 +60%

Avkastning på sysselsatt kapital,%

16,9 15,6 –130bp

Utdelning, SEK/aktie 4,80 5,40

+13%

Exklusive jämförelsestörande poster.

Enligt styrelsens förslag.

Året i korthet

LÄS MER OM VIKTIGA HÄNDELSER 2023 PÅ SID 4–5

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Året i korthet

Skadefrekvens

Skadefrekvensen minskade med 25%

jämfört med 2022, drivet av bety-

dande förbättringar av säkerheten i

vissa förvärvade bolag och fortlöpande

förbättringar i vår befintliga verksamhet.

Koncernen fortsatte att arbeta systema-

tiskt genom hela organisationen, särskilt

i nyförvärvade bolag, med åtgärder och

medvetenhetskampanjer för att minska

skadefrekvensen.

Koldioxidavtryck

Våra absoluta Scope 1 & 2 koldioxid-

utsläpp minskade med 4% tack vare

effektivitetsåtgärder och ökad installation

av förnybar energi på våra anläggningar.

Utsläppen har minskat med 23% jämfört

med referensåret 2019, och vi siktar på

att uppnå målet för 2025 om minskade

utsläpp i absoluta tal om 25% jämfört med

2019.

Skadefrekvens Absolut koldioxidavtryck

MÅL 2025 JÄMFÖRT MED 2019 (REFERENSÅR)

–33% –25%

Mål och utfall

Vi har satt upp ambitiösa men nåbara finansiella och hållbarhetsrelaterade

mål. De finansiella målen har satts för att balansera tillväxten med en avkast-

ningsnivå som kan generera stora och hållbara värden.

Tillväxt

Omsättningen ökade med 16% under

2023 som ett resultat av en organisk

tillväxt på 3%, drivet av stark försäljnings-

utveckling i division Americas och Global

Technologies. Även den förvärvade tillväx-

ten var stark (8%), i första hand beroende

på förvärvet av HHI. Positiva valutaeffekter

bidrog med 5% till vår omsättning.

Rörelsemarginal

Den justerade rörelsemarginalen ökade

till 15,8% (15,3) drivet av en stark operativ

hävstångseffekt, lägre direkta materi-

alkostnader samt effektivitetsåtgärder.

Marginalen påverkades negativt med 100

baspunkter, på grund av förvärvet av HHI.

Årlig tillväxt som en

kombination avorganisk

och förvärvad tillväxt

Rörelsemarginal

Exklusive jämförelsestörande poster.

Antal skador per miljoner arbetade timmar.

ÖVER EN KONJUNKTURCYKEL

10% 16–17%

MSEK

40 000

80 000

120 000

160 000

23222120191817161514

Hållbarhetsmålen för 2025 är ett steg på vägen mot att bli koldioxid-

neutrala senast 2050.

2322212019

Skadefrekvens

1 000-tals ton

100

200

300

2322212019

Den organiska försäljningen ökade med

3% drivet av Americas och Global Tech-

nologies, och rörelsemarginalen ökade

med 50 baspunkter till 15,8% tack vare

starkt operativt genomförande.

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

I juni 2023 konsoliderades vårt största förvärv någonsin,

Hardware and Home Improvement (”HHI”), i ASSA ABLOY.

HHI är en ledande leverantör av dörrbeslag inom det

nordamerikanska bostadssegmentet. Innan förvärvet hade

ASSA ABLOY låg exponering mot detta kundsegment.

Det nordamerikanska bostadssegmentet har historiskt

sett levererat stark tillväxt och god avkastning. Bostadsbris-

ten i USA, i kombination med övergången från mekaniska till

elektromekaniska produkter och lösningar, skapar en stark

grund för framtida tillväxt.

HHI har en varierad produktportfölj med bland annat me-

kaniska, elektroniska, smarta och biometriska lås samt den

patenterade SmartKey-teknologin. Denna teknologi gör det

möjligt för kunderna att ställa om sina lås på några sekunder

om en nyckel försvinner eller använda en och samma nyckel

till alla lås i bostaden. Lås med SmartKey-teknologi är också

kända för sina inbrottsskyddande egenskaper.

HHI har fem huvudvarumärken

Kwikset – Erbjuder bostadslås, inklusive smarta lås, med

olika design och finish, såväl i USA och Kanada som på den

globala marknaden. Grundat 1946.

Baldwin – Erbjuder sedan 1946 en mängd stilfulla dörrbe-

slag av hög kvalitet, som exempelvis lås till skjutdörrar och

andra tillbehör, i USA och Kanada.

Weiser – Erbjuder ett brett sortiment av säkerhetsproduk-

ter för bostäder, inklusive elektroniska och smarta lås, med

fokus på Kanada. Tillverkning sedan 1904.

National Hardware – Erbjuder ett brett sortiment av

dörrbeslag samt marknadsstöd och anpassade lösningar för

varuexponering i USA, Kanada och Mexiko. Grundat 1901.

Pfister – Erbjuder kranar, duschmunstycken, beslag och till-

behör för badrum och kök, med fokus på den amerikanska

marknaden. Grundat 1910.

HHI har långsiktigt etablerade relationer inom en mängd

viktiga försäljningskanaler, som byggvaruhus, grossister,

byggföretag, onlineåterförsäljare och leverantörer av hem-

automation.

Med fabriker i Kina, Taiwan, Filippinerna, USA och Mexiko

och ett toppmodernt distributionscenter i USA har HHI en

effektiv infrastruktur att bygga vidare på i framtiden.

Synergier med ASSA ABLOY

Som en del av förvärvet räknar vi med att uppnå resultat-

synergier på omkring 100 MUSD. Dessa synergier förväntas

skapas under en femårsperiod, med början 2023. Det finns

fyra huvudsakliga typer av synergier:

Utveckla och expandera produkterbjudandet – Förvärvet

av HHI ger oss möjlighet att utveckla SmartKey-teknologin

samt att få en stor befintlig kundbas att övergå från meka-

niska till digitala lösningar genom att lansera nya elektrome-

kaniska produkter.

Utnyttja starka varumärken globalt – Genom att dra nytta

av ASSA ABLOYs starka säljkår och lokala närvaro utanför

Nordamerika kan vi öka försäljningen av HHI:s produkter i

exempelvis Latinamerika och Oceanien.

Utnyttja tillverkningsstrukturen – Genom att utnyttja

tillverkningsstrukturen inom både HHI och ASSA ABLOY

kan vi öka effektiviteten och optimera verksamheten.

Effektivare upphandling och logistik – Genom att utnyttja

vår gemensamma upphandlingsvolym kan vi sänka kost-

naderna för exempelvis direktmaterial, IT och frakt samt

utnyttja paketvolymerna i USA och Kanada.

Starkt team

HHI har ett professionellt och högkvalificerat team som

tillför djupa kunskaper och insikter om det nordamerikan-

ska bostadssegmentet och utökar vårt sortiment med fler

produkter, lösningar och teknologier.

HHI-förvärvet stärker

vårt erbjudande

inom bostads-

segmentet

Översikt över

HHI 2023

1470

omsättning, MUSD

14,1%

rörelsemarginal

20%

försäljning av

elektromekaniska

produkter

80%

försäljning av

mekaniska

produkter

7000

anställda

Året i korthet

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Implementering av struktur-

program och kortsiktig kostnads-

effektivitet

Stora framsteg i

hållbarhetsarbetet

Första kvartalet 2023 lanserade vi vårt nionde strukturprogram (MFP9), som fram till 2026

kommer att ge årliga strukturella besparingar på 0,7 miljarder SEK. Se sidan 26 för mer

information.

Med anledning av det minskade bostadsbyggandet, främst i Europa och på vissa andra

marknader, har vi dessutom vidtagit extra åtgärder för kortsiktig kostnadseffektivitet.

Totalt sett kommer dessa åtgärder att ge besparingar på 0,9 miljarder SEK under året.

Vi håller på att implementera vårt fjärde hållbarhetsprogram se-

dan 2007, med alla mål som ska uppnås mellan 2019 och 2025.

Vi har också åtagit oss att uppfylla vetenskapligt baserade

mål och anpassar verksamheten för att begränsa den globala

uppvärmningen till 1,5 grader Celsius. Målen, som ratificerades

2022, innebär att vi har åtagit oss att minska våra absoluta

koldioxidutsläpp i Scope 1 och 2 med 50% och i Scope 3 med

28% mellan 2019 och 2030 samt bli helt koldioxidneutrala

senast 2050. Arbetet har fortskridit bra och sedan 2019 har vi

minskat våra absoluta växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2 med

23%. 2023 minskade våra koldioxidutsläpp i Scope 1 och 2

med 4% jämfört med 2022.

Utsläpp i Scope 3 utgör 99% av ASSA ABLOYs totala växt-

husgasutsläpp. Arbetet med Scope 3-utsläpp under 2023

fokuserade på att ta fram en handlingsplan och processer för

att uppnå målet för 2030.

Ökad efterfrågan på hållbara produkter

Hållbar utveckling skapar dessutom tillväxtmöjligheter. Våra

hållbara specifikationer i EMEIA ökade till exempel med 54%

under 2023. Denna utveckling drivs av kunderna, som i allt

större utsträckning efterfrågar produkter som kan bidra till

att deras byggnader blir miljöcertifierade enligt exempelvis

LEED och BREEAM. Vi kan hjälpa dem med detta genom att

erbjuda produkter med miljövarudeklarationer och bättre

hållbarhetsprestanda.

Cirka 98% av produkterna som vi lanserade 2023 har

utvecklats med hjälp av vår Hållbarhetskompass, vilket har

resulterat i konkreta fördelar för miljön. Under året lanserade

vi till exempel Sideswipe – en ny serie lastbryggor med 20%

mindre stål, 50% kortare installationstid och 60% lägre energi-

förbrukning. Produkterna bidrar till lägre koldioxidutsläpp

och gör dessutom vårt erbjudande mer konkurrenskraftigt.

I VÅR HÅLLBARHETS-

REDOVISNING KAN DU

LÄSA MER OM VÅRT

ÅTAGANDE KRING

HUR VI ARBETAR MED

ATT MINSKA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Året i korthet

SG Expression

speedgate

Luna Pro+ VingCard Novel

Den nya lastbryggan

Sideswipe

Fortsatt fokus på produktutveckling

Innovation är fortfarande en av de viktigaste drivkrafterna för organisk tillväxt. Ett tydligt

exempel bland de över 450 produkter vi lanserade förra året är vår banbrytande speedgate

ASSA ABLOY SG Expression från Entrance Systems, med snygg design och toppmodern teknik

som kan anpassas sömlöst till olika lösningar inom accesskontroll och biometri. Ett annat

exempel är den nya generationen hotellås, VingCard Novel från Global Solutions, med avan-

cerad teknik inbyggd i själva dörrhandtaget. I Asien lanserade Yale Luna Pro+, ett nytt smart

bostadslås med ansiktsigenkänning.

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Mycket starkt resultat under ett år

med svagare ekonomisk tillväxt

2023 var ytterligare ett framgångsrikt år för ASSA ABLOY med rekordhögt ekonomiskt

utfall under ett år med svagare makroekonomisk utveckling. Vi hade en stark organisk till-

växt på 3%, ett avsevärt högre rörelseresultat och en rörelsemarginal på 15.8%, trots kon-

solideringen av HHI, vårt största förvärv någonsin, och ytterligare 23 förvärv. Dessutom

hade vi fortsatt stora framgångar med vårt hållbarhetsprogram och våra absoluta Scope

1 & 2 koldioxidutsläpp har nu minskat med 23% sedan 2019. Vi har fortsatt att investera

i produktutveckling och har goda förutsättningar att leda branschens övergång till mer

elektromekaniska och uppkopplade accesslösningar under de närmaste åren.

Under 2023 ökade den totala omsättningen med 16%, med

en organisk försäljningstillväxt på 3%, en positiv valutaeffekt

på 5% och en förvärvad nettotillväxt på 8%. Efter en stark inled-

ning mattades den organiska försäljningstillväxten successivt

av under året, främst på grund av minskad efterfrågan på

bostadsmarknaden. Två viktiga tillväxtmöjligheter var lanse-

ringen av över 450 produkter och en prisrealisering på 3%.

Förvärvsaktiviteten var rekordhög och vi genomförde

hela 24 förvärv. Dessa förvärv förstärker vår position när det

gäller mekaniska basprodukter, kompletterar och utökar

vårt produktsortiment, utvecklar vår serviceverksamhet

och tillför nya, innovativa teknologier som vi kan dra nytta

av i våra befintliga verksamheter. I juni kunde vi äntligen

välkomna HHI och dess 7000 medarbetare till koncernen.

HHI kompletterar ASSA ABLOY på ett mycket bra sätt, med

sin ledande position inom det nordamerikanska bostads-

segmentet. I kombination med vårt fokus på innovation

skapar det spännande möjligheter att leverera stora värden

till konsumenterna framöver, och med HHI som drivkraft

kommer vi att kunna påskynda övergången från mekaniska

till digitala lösningar.

Den kommersiella och institutionella efterfrågan var stark

under 2023, men svagare efterfrågan på bostadsmarknaden

ledde till minskad försäljning i allmänhet, särskilt i Europa.

För att skydda vårt resultat och kassaflöde har vi vidtagit

kortsiktiga åtgärder som har minskat våra kostnader med

0,9 miljarder SEK. För att uppnå strukturella kostnadsbespa-

ringar har vi dessutom lanserat vårt nionde strukturprogram

(MFP9). Programmet omfattar nedläggning av 13 fabriker

och kommer att resultera i årliga besparingar på över 0,7

miljarder SEK inom ungefär två år.

Dessa besparingsåtgärder, i kombination med lägre di-

rekta materialkostnader och prisrealiseringen på 3%, bidrog

till en imponerande operativ hävstångseffekt på 69% under

året. Vår justerade rörelsemarginal ökade kraftigt med 20%

till 22185 MSEK. Exklusive förvärvet av HHI kan vi redovisa

en rekordhög rörelsemarginal på 16,8%.

Resultat på divisionsnivå

Global Technologies växte organiskt med 9%, drivet av stark

underliggande tillväxt i de flesta affärsområden och höga

jämförelsesiffror föregående år på grund av minskning av

backlog inom Physical Access Control. Det ledde till en stor

förbättring av marginalen med 150 baspunkter till 17,3%.

Americas växte organiskt med 6%, drivet av stark efterfrågan

inom alla segment utom bostadssegmentet i Nordamerika

och stark tillväxt i Latinamerika. Marginalen låg på rekord-

höga 23,8%, exklusive HHI-transaktionen. Den organiska

försäljningsutvecklingen inom Entrance Systems var stabil

140716

MSEK

total omsättning

1,8 mdr

SEK

kostnadsbesparingar

från strukturprogram

och kortsiktiga

kostnadsåtgärder

22185

MSEK

rörelseresultat

på 1%, med stark tillväxt i de två största segmenten, Indu-

strial och Pedestrian inklusive vår serviceverksamhet, medan

Perimeter Security och Residential uppvisade negativ tillväxt

på grund av svag efterfrågan på den amerikanska bostads-

marknaden. Även Entrance Systems hade en rekordhög

marginal på 16,7%. EMEIA påverkades av svag efterfrågan

på bostadsmarknaden, särskilt i Norden, vilket resulterade i

en negativ organisk tillväxt på 2%. För att hantera den lägre

efterfrågan vidtog vi åtgärder för att minska kostnaderna

och skydda marginalen, som slutade på 13,6%. I Asia Pacific

minskade den organiska försäljningen med 2%, främst på

grund av negativ koncernintern försäljning och svag export

av fönsterbeslag till USA. Trots den svaga bostadsmarknaden

i Kina har försäljningen stabiliserats och marginalen förbätt-

rades med 520 baspunkter till 6,4%.

Vår framgångsresa fortsätter

ASSA ABLOY har sedan 1994 utvecklats från ett regionalt

låsföretag i Norden till en världsledande leverantör av ac-

cesslösningar. Detta är en stor bedrift, men det råder ingen

tvekan om att vi har många fler möjligheter framför oss. Vår

försäljning av elektromekaniska produkter har ökat med 70%

de senaste fem åren, och övergången till elektromekaniska

lösningar och fler uppkopplade produkter är fortfarande i ett

tidigt skede. Vår framgångsresa är också resultatet av en tydlig

och konsekvent strategi som vägleder oss i vårt dagliga ar-

bete. Under året har jag besökt över 50 av våra anläggningar.

Jag har träffat våra medarbetare personligen och diskuterat

resultaten av vårt strategiska arbete. Jag är stolt över allt vi

åstadkommer runt om i världen. Läs mer om vår strategi på

sidorna 18–29.

En annan framgångsfaktor är vår decentraliserade

organisation. Den gör att vi snabbt kan anpassa oss efter

förändringar på marknaden, både kommersiellt och ur ett

kostnadsperspektiv. Detta har visat sig vara oerhört effektivt

med tanke på den stora turbulens och förändringar i efter-

frågan som vi har upplevt de senaste åren.

Vi är globala och unikt lokala. Våra globala teknikplattfor-

mar blir allt viktigare när vi övergår till fler elektromekaniska

produkter och lösningar. Genom att utnyttja våra plattfor-

mar kan vi uppnå skalfördelar på global nivå. Ett bra exempel

är samarbetet mellan våra regionala divisioner och Entrance

Systems, som har resulterat i produktserien Yale Smart

Opener. Denna lösning samverkar med befintlig garage- och

portautomatik och är kompatibel med Yale Home-appen,

vilket gör att våra kunder kan använda sina telefoner som

fjärrkontroll. Vi har många fler spännande produkter på gång

för lansering, som alla är ett resultat av våra globala produkt-

utvecklingsresurser.

Kommentar från vår VDKommentar från vår VD

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Kommentar från vår VD

Vi leder branschen mot en mer hållbar framtid

Omställningen till en mer hållbar värld är en annan viktig

möjlighet som går hand i hand med den tekniska ut-

vecklingen och gör att vi kan erbjuda ännu fler effektiva

accesslösningar. Under de närmaste åren kommer det satsas

stort på att göra befintliga byggnader mer hållbara. Vi är väl

positionerade för detta och har branschens absolut största

produkterbjudande, både vad gäller hållbara accesslös-

ningar och dokumentation som exempelvis miljövarudekla-

rationer.

Samtidigt strävar vi efter att minska vår egen miljöpåver-

kan. Över hela koncernen arbetar vi både internt och med

våra leverantörer för att minska utsläppen. Vårt hållbar-

hetsprogram för 2025 fortsatte att utvecklas positivt under

året. Vår skadefrekvens minskade med 25% och våra utsläpp

i Scope 1 och 2 minskade med 4% jämfört med föregående

år. Sedan 2019 har våra växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2

minskat med 23%. Dessutom håller vi på att genomföra våra

planer för att minska Scope 3-utsläppen och är på god väg

att uppfylla våra vetenskapligt baserade mål. Mer informa-

tion om vårt hållbarhetsarbete finns i vår hållbarhetsredo-

visning.

Vår resa framåt

Under 2023 bevisade ASSA ABLOY att vi har en robust, flexi-

bel och motståndskraftig organisation med en stor och stabil

eftermarknad som levererar starka resultat oavsett vilka

förhållanden som råder på marknaden. I den här attraktiva

branschen med starka, långsiktiga drivkrafter för tillväxt har

ASSA ABLOY en fortsatt unik position med världens största

installerade bas av accesslösningar, vilket innebär nästintill

oändliga möjligheter. Genom att investera i produktutveck-

ling, vår organisation och våra medarbetare ska vi fortsätta

att vara en världsledande leverantör av innovativa accesslös-

ningar som hjälper människor att känna sig trygga och säkra,

så att de kan uppleva en öppnare värld.

Den position och det värde som ASSA ABLOY har byggt upp

sedan 1994 skulle ha inte har varit möjligt utan de två grundarfa-

miljerna – i synnerhet Gustaf Douglas och Melker Schörling, som

båda tyvärr gick bort 2023. De lade grunden för ASSA ABLOY.

Tack från oss alla för ert bidrag under årens lopp.

Slutligen vill jag även tacka mina kollegor för deras fan-

tastiska insatser och ansträngningar under 2023 samt våra

aktieägare för deras förtroende för ASSA ABLOY.

Stockholm den 6 mars 2024

Nico Delvaux

VD och koncernchef

Kommentar från vår VD

Under 2023 bevisade

ASSA ABLOY att vi har

en robust, flexibel

och motståndskraftig

organisation med en

stor och stabil efter-

marknad som leve-

rerar starka resultat

oavsett vilka förhål-

landen som råder på

marknaden.

Nico Delvaux på vår fabrik i Oakleigh,

Melbourne (Australien), vid ett besök 2023.

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Starka varumärken

Våra varumärken spelar en viktig roll när det gäller att skapa förtroende,

lojalitet och differentiering. ASSA ABLOY är vårt koncernvarumärke och hu-

vudvarumärke för kommersiella dörrar och automatiska entrélösningar. Yale

täcker bostadsmarknaden och HID omfattar identifierings- och accessystem.

För att nå ut till alla våra målgrupper har vi dessutom över 200 associerade

och fristående varumärken världen över.

Koncernvarumärke

Huvudvarumärken

Vilka vi är

Världsledande inom accesslösningar

ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar. Vi hjälper dagligen miljarder

människor att uppleva en öppnare värld genom innovationer som möjliggör trygga,

säkra och bekväma accesslösningar för såväl fysiska som digitala platser.

Accesslösningar för

alla behov

Vår portfölj omfattar ett komplett

sortiment av accesslösningar inom

områden som mekaniska och

elektromekaniska lås, accesskontroll,

identifieringsteknologi, entréautoma-

tik, säkerhetsdörrar, hotellsäkerhet

och mobil access. Våra produkter och

tjänster levereras både enskilt och

tillsammans som kompletta accesslös-

ningar. Genom kontinuerlig och hållbar

innovation utvecklar vi produkter och

lösningar som tillgodoser kundernas

behov.

Regionala divisioner

Globala divisioner

Opening Solutions

EMEIA

Global Technologies

Opening Solutions

Americas

Entrance Systems

Opening Solutions

Asia Pacific

En decentraliserad organisation

Vi är en global koncern med en unik decentraliserad af-

färsmodell som gör det möjligt för oss att snabbt uppfylla

kundernas behov och implementera hållbara lösningar an-

passade efter olika miljöer. Våra affärsenheter är väl insatta

i lokala standarder och optimerar resurser och produkter

efter lokala förutsättningar och behov.

De regionala divisionerna tillverkar och säljer mekaniska

och elektromekaniska lås, digitala dörrlås, cylindrar och säker-

hetsdörrar anpassade för den lokala marknadens normer och

säkerhetskrav. De globala divisionerna tillverkar och säljer

accesslösningar, identifieringsprodukter och entréautomatik

på den globala marknaden. Läs mer på sidorna 32–43.

Service

Lösningar

Entréautomatik

Öppningar

Identifiering

Huvudnyckelsystem

Accesskontroll

Autentisering

Lokaliseringstjänster

Data och analyser

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Världsledande inom accesslösningar | Vilka vi är

Global koncern med unik

lokal närvaro

Totalt finns vi på över 1000 platser, varav 176 FoU-

anläggningar och 200 produktionsanläggningar

Övriga utgörs av distributionscenter och kontor.

ASSA ABLOY har verksamhet i över 70 länder.

Tidslinje för våra hållbarhetsmål

Våra mål

Vårt hållbarhetsprogram för

2025 fokuserar på de mest

väsentliga områdena, för att se

till att vi har störst inverkan där

det behövs mest.

Vetenskapligt baserade mål

ASSA ABLOY har fastställt

vetenskapligt baserade mål

för att begränsa den globala

uppvärmningen till högst

1,5°C genom att halvera

utsläppen till 2030.

Klimatneutrala

ASSA ABLOY har som

mål att vara klimat-

neutrala senast 2050.

2025

2030

2050

61000

Anställda

176

FoU-anläggningar

>10000

Patent

>70

Länder

Världsledande inom accesslösningar | Vilka vi är

32%

Europa

omsättning

Asien

omsättning

Afrika

omsättning

Oceanien

omsättning

52%

Nordamerika

omsättning

Sydamerika

omsättning

Produktionsanläggningar och konfigu-

rationshubbar större än 1000 m

I slutet av december 2023.

Vi fortsätter att sträva efter en öppnare och mer hållbar värld för

framtida generationer. Genom att erbjuda fler hållbara produkter

och minska vår miljöpåverkan kan vi öka försäljningen och optimera

vår verksamhet.

25 000

50 000

75 000

100 000

125 000

150 000

23222120191817161514

MSEK

kiloton

Omsättning Koldioxidutsläpp

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000

Omsättning (MSEK) kontra koldioxidutsläpp (kiloton) 2013–2023

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

ASSA ABLOY i din vardag

ASSA ABLOY är en del av vardagen för människor över hela världen. Vi tillhandahåller lösningar från

skalskydd till invändig säkerhet. Du hittar våra produkter och lösningar i hemmet, på jobbet, i skolan

och när du handlar eller reser. Vissa produkter är synliga, som nycklar, lås och dörrar, medan andra är

inbyggda i lösningar för säker identifiering och mobil access.

Företag

Vi erbjuder automatiska skjutdörrar som är särskilt

lämpade för entréer och inomhuspartier med ett stort

flöde av människor, så att man kan gå in i byggnader utan att

behöva öppna några dörrar manuellt.

Inuti byggnaden erbjuder vi mekaniska och elektrome-

kaniska lösningar för accesskontroll. Vi har system och

lösningar för säkert utfärdande och hantering av identiteter

med specifika säkerhetskrav, till exempel ID-kort för

personal.

Vi erbjuder ett komplett utbud av tjänster för under håll

och uppgradering av automatiska entréer och

dockningsstationer som bidrar till en smidigare kund-

upplevelse.

Våra pollare och andra säkerhetsspärrar skyddar

fotgängare från motorfordon. De finns i fasta, flyttbara

och infällbara modeller och kan integreras sömlöst i

säkerhets- och larmsystem.

Vi erbjuder mobila nycklar och system för och fysisk

accesskontroll, inklusive läsare och styrenheter, för

effektiv åtkomsthantering i byggnader.

Elektromekaniska lås och annan hårdvara, som

exempelvis säkerhetsklassade dörrar, karmar och

leveransskåp, arbetar tillsammans med accessystem,

inklusive läsare och styrenheter, för att hantera åtkomst och

paketleveranser.

Flerfamiljshus

Vi tillhandahåller kompletta lösningar för flerfamiljshus,

alltifrån mekaniska lås till avancerade, skräddarsydda

accessystem. Våra digitala dörrlås kan enkelt öppnas med en

kod eller mobilapp. Appen möjliggör smidig fjärrstyrning av

låset för att släppa in behöriga besökare eller låsa upp dörren

för service och leveranser direkt in i hemmet.

Våra högsäkerhetsstaket och grindar hindrar obehöriga

från att ta sig in lokalerna.

Hotell/butik

Vi tillhandahåller kompletta accesslösningar för

butikslokaler och hotell. Vårt erbjudande för hotell-

branschen omfattar mobila accesslösningar, accessystem,

lösningar för personalsäkerhet, kassaskåp för hotellrum och

energistyrningssystem.

Med våra mobila accesslösningar kan hotellgäster boka

rum direkt via en smart mobiltelefon. Genom säker

Seos-teknologi skickas en digital nyckel till gästens

mobiltelefon, så att gästen kan gå direkt till rummet och låsa

upp dörren utan att behöva köa i receptionen. Lösningen är

kopplad till hotellets boknings- och säkerhetssystem och

den digitala nyckeln raderas automatiskt vid utcheckning.

Våra karuselldörrar skapar rymliga och välkomnande

entréer och är idealiska för utrymmen där klimatkon-

troll är prioriterad. De har avancerad sensorteknik som

säkerställer smidig funktion, ett säkert flöde av människor

och förbättrad separation av inomhus- och utomhusklimat.

Dessutom kompletteras de med sidodörrar för ökad

tillgänglighet och snabbare utrymning.

Vi erbjuder säkra garageportar som enkelt kan anslutas

till byggnadens befintliga accessystem.

Vilka vi är | ASSA ABLOY i din vardag

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Utsida

Insida

DörrstängareLeveransskåp

Gångjärn Lameller

Knappsatser,

tryckknappar,

nyckelomkopplare,

tryckstänger

Elektriska slutbleck

Panikbeslag

Sparkplåtar

Dörrautomatik

Golvdörrstängare Trådlösa lås

Skåplås

Beslag för

glasdörrar

Nätaggregat

Mekaniska och

elektromekaniska

lås och nycklar

Ståldörrar och -karmar

Företag

Hotell/butik

Flerfamiljshus

ASSA ABLOY i din vardag | Vilka vi är

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

ASSA ABLOY som

investering

Vi är världsledande inom accesslösningar. Sedan ASSA ABLOY

bildades 1994 har vi skapat stora värden för kunder och aktie-

ägare, genom att ständigt optimera vår produktion och utveckla

nya, innovativa produkter som tillgodoser kundernas behov och

efterfrågan. Här beskriver vi de viktigaste faktorerna till varför vi

skapar värden för kunder och aktieägare.

+134%

ökad vinst per aktie

under 10 år

+148%

ökad försäljning under

10 år

37 mdr SEK

utdelning under 10 år

Vilka vi är | ASSA ABLOY som investering

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

1. Gynnsam bransch

Starka underliggande trender ökar efterfrågan på access-

lösningar, bland annat när det gäller att uppfylla våra mest

grundläggande behov av trygghet och säkerhet. Branschens

digitalisering gör det möjligt för oss att erbjuda smidigare

lösningar och övergå till ett mer tjänstebaserat erbjudande.

Dessutom ökar efterfrågan på mer hållbara och motstånds-

kraftiga ASSA ABLOY-produkter till följd av den starka till-

växten inom hållbara byggnader och stadsmiljöer runt om

i världen. Vår decentraliserade affärsmodell och vår starka

lokala närvaro gör att vi kan anpassa vårt produkterbjudan-

de efter underliggande trender på varje enskild marknad.

2. Ledande marknadsposition

Vi har världens största installerade bas av lås- och accesslös-

ningar samt omfattande kunskaper om dessa lösningar. Ge-

nom uppgraderingar och nya lösningar bibehåller vi denna

position. Vår stora installerade bas underlättar för oss vid

övergången till elektromekaniska produkter och lösningar.

Två tredjedelar av våra intäkter kommer från eftermarkna-

den, vilket ger oss en stabil kund- och intäktsbas. Det gör oss

mindre sårbara för cyklisk efterfrågan som påverkar många

andra branscher.

3. Kontinuerlig, lönsam tillväxt

Vår valutajusterade omsättning har ökat med nästan 9

procent årligen de senast tio åren och vår justerade rörelse-

marginal har varit stabil på nästan 16 procent, bortsett från

pandemiåren. Vi har också haft goda resultat när det gäller

ökad utdelning och har inte sänkt utdelningen per aktie

sedan koncernen bildades 1994. Vi fortsätter att fokusera på

tillväxt genom kundrelevans och kostnadseffektivitet i allt vi

gör, vilket möjliggör kontinuerlig, lönsam tillväxt. Övergång-

en till elektromekaniska produkter gör det också möjligt för

oss att växa lönsamt på lång sikt.

4. Investeringar i innovation

Vi investerar cirka 4% av våra intäkter i forskning och

utveckling. Med tanke på vår storlek ger det oss en stark

konkurrensfördel, både på kort och lång sikt. Vår innova-

tionskapacitet bygger på våra gemensamma plattformar

samt den globala räckvidden och lokala kompetensen inom

vår innovationsorganisation. Målet är att produkter som

lanserats under de senaste tre åren ska stå för 25% av vår

totala försäljning.

5. Många framgångsrika förvärv

Sedan ASSA ABLOY bildades 1994 har vi genomfört mer än

300 förvärv över hela världen. I många fall utgörs förvärven

av ledande accessleverantörer på sina respektive markna-

der med väletablerade kundbaser och varumärken. När

synergier har realiserats utvecklar vi dessa verksamheter

samt ökar deras lönsamhet och marginaler. Strategin har

varit framgångsrik och våra förvärvade bolag har genererat

signifikanta värden efter att de har integrerats. Under 2023

genomförde vi 24 förvärv, vilket gav cirka 10 miljarder SEK i

ökad försäljning.

6. Stark varumärkesportfölj

differentierar oss

Vi använder en flervarumärkesstrategi för att utnyttja våra

globala och lokala styrkor. ASSA ABLOY är vårt koncern-

varumärke och blir i allt större utsträckning ett ledande

kommersiellt varumärke för dörrar, lås och relaterad service.

Vi har också starka huvudvarumärken inom våra viktigaste

verksamhetsområden. Dessa inkluderar Yale, som är ett av

världens mest välkända varumärken för bostadslås, och HID,

som är ledande inom säkra identiteter. Totalt har vi över

200 varumärken som hjälper oss att skapa och behålla lojala

kunder över olika marknader och regioner.

7. Operationell effektivitet

Vår tillverkning är uppbyggd kring lokal montering nära

kunderna, anpassad efter lokala standarder, med produk-

tion av vissa strategiska komponenter förlagd till större

fabriker. Det gör att vi kan leverera våra produkter snabbt

och effektivt till kunderna. Vi fortsätter också att optimera

leverantörskedjan, produktsortimentet och vår närvaro med

hjälp av Lean-processer och automatisering.

8. Ledande hållbara lösningar

Vår ambition är att leda vår bransch mot en mer hållbar

framtid. Vi åtog oss att uppfylla vetenskapligt baserade mål

2020, och dessa mål ratificerades 2022. Det stärker vår kon-

kurrenskraft ytterligare och skapar affärsmässiga incitament

för produktion och produktutveckling. När vi utvecklar

nya produkter är vår ambition att minimera miljöpåverkan

och koldioxidutsläpp samt maximera hållbara egenskaper

som energieffektivitet under själva användningsfasen och

återvinning i slutet av produkternas livscykel.

MSEK MSEK

25 000

50 000

75 000

100 000

125 000

150 000

2322212019

Omsättning

Rörelseresultat

4 000

8 000

12 000

16 000

20 000

24 000

Omsättning

Rörelseresultat

Omsättning och rörelseresultat

Exklusive jämförelsestörande

poster.

SEK

2322212019

Utdelning per aktie

Vinst per aktie efter

utspädning

Utdelning per aktie

Vinst per aktie efter utspädning

Utdelning och vinst per aktie

Exklusive jämförelsestörande poster.

ASSA ABLOY som investering | Vilka vi är

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Hur vi skapar

värde

Trender som

driver vår bransch

Inom säkerhetsbranschen finns det starka

underliggande trender som driver tillväxten

och efterfrågan på våra produkter. Några

exempel på dessa trender är trygghet och

säkerhet samt bekväma, effektiva access-

lösningar och ett allt större fokus på bygg-

naders energieffektivitet. Dessa förväntas

vara viktiga drivkrafter inom vår bransch för

en kontinuerlig och lönsam tillväxt under

en överskådlig framtid.

Marknadsöversikt

Den globala branschen för accesslösningar är under

ständig utveckling och värderas för närvarande till över

100 miljarder USD årligen. Tillväxten inom branschen har

traditionellt sett varit stabil, tack vare utveckling av säkra

och innovativa accesslösningar med fokus på bekvämlig-

het och förbättrad hållbarhetsprestanda i byggnader.

Under årens lopp har accesslösningarna genom-

gått ständig utveckling för att anpassas efter de unika

behoven på varje lokal marknad. Det har resulterat i en

mängd lokala standarder, vilket i sin tur har lett till en

fragmenterad marknad – framför allt i tillväxtländerna.

Vi är världens största leverantör av accesslösningar,

men på grund av marknadsfragmentering är vår globala

marknadsandel fortfarande liten, vilket innebär att vi har

stor tillväxtpotential.

Tillväxttrender

Det finns många gynnsamma trender som ökar efter-

frågan på accesslösningar, bland annat när det gäller att

uppfylla våra mest grundläggande behov av trygghet

och säkerhet. Digitalisering innebär att vi kan erbjuda

kunderna ännu smidigare lösningar samt utöka vårt

servicebaserade erbjudande. Dessutom ökar efterfrågan

på mer hållbara och motståndskraftiga produkter till

följd av den starka tillväxten inom hållbara byggnader

och stadsmiljöer runt om i världen.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Behov av trygghet och säkerhet

I en värld präglad av osäkerhet finns ett grundläggande behov

av trygghet och säkerhet. Behovet av säkra och effektiva access-

lösningar ökar – både i hemmet och i övriga segment. Tillväxten

stärks ytterligare av efterfrågan på smidiga och tidsbesparande

accesslösningar.

Människors rörlighet och demografiska förändringar

Ökad rörlighet och förändrade demografiska strukturer leder

till en allt större efterfrågan på byggnader och accesslösningar.

Cirka 75% av de byggnader som kommer att behövas 2050

har till exempel inte byggts än. Urbanisering pågår över hela

världen. FN räknar med att stadsbefolkningen kommer att öka

med 2,5 miljarder fram till år 2050. Utvecklingen är särskilt

tydlig på tillväxtmarknaderna, där ett ökat behov av bostäder,

arbetsplatser och kommersiella byggnader driver på efter-

frågan på accesslösningar. Samtidigt börjar vi se en tendens

till utflyttning från städerna i vissa utvecklade länder, som en

följd av pandemin. Det skapar ett behov av nya bostäder och

kommersiella byggnader även i landsbygdsområden. Andra

demografiska trender som driver på efterfrågan på våra produk-

ter och lösningar är en åldrande befolkning, migration, nästa

generations intåg på bostadsmarknaden och övergången till

smartare städer.

Digitalisering och nya teknologier

Den snabba utvecklingen av digitala lösningar fortsätter i alla

delar av samhället, vilket ökar behovet av accesslösningar med

ny teknik. Vi ser en fortsatt övergång till fler elektromekaniska

produkter, vilket skapar möjligheter att utveckla nya, säkra och

smidiga accesslösningar samtidigt som det genererar återkom-

mande intäkter. Vi ser också att det utvecklas nya affärsmodel-

ler, som exempelvis delningsekonomi, XaaS (Everything as a

Service) och ekosystem, vilket skapar ökade möjligheter för

våra produkter.

Hållbarhet

I takt med en växande oro för miljön, vill allt fler kunder ha håll-

bara produkter och lösningar. Det leder till en ökad efterfrågan

på hållbara byggnader och accessystem. Idag förväntas att cirka

50% av alla nya kommersiella byggnader är miljöcertifierade.

Det ställs allt högre krav på transparens vad gäller produkternas

och tillverkningens effekter på människor och miljö. Dessutom

införs allt fler regler beträffande energisnåla byggnader och

accesslösningar.

Lokala bestämmelser

Bestämmelserna för accesslösning skiljer sig mellan olika

marknader. Dessa skillnader, i kombination med ständigt

skiftande regler, standarder och krav, skapar stor komplexitet

i vår bransch.

Ökad rörlighet är en viktig tillväxtfaktor när det gäller access-

lösningar. Med våra lokala organisationer och vår goda lokal-

kännedom kan vi vara flexibla och satsa aktivt på marknader

där vi ser ökad rörlighet och demografiska förändringar. En

åldrande befolkning ökar tillväxten inom vårt segment Senior

Care, medan nästa generations intåg på bostadsmarknaden

driver på digitaliseringen av bostäder och efterfrågan på elek-

tromekaniska lösningar.

Vår starka FoU-organisation gör att vi ligger långt fram i

utvecklingen av nya lösningar som uppfyller de föränder-

liga behoven av trygga och säkra accesslösningar. Andelen

elektromekaniska produkter som vi säljer har ökat från 23%

till 30% de senaste tio åren. För att kunna dra nytta av nya

affärsmodeller investerar vi i strategiska produkter och

lösningar samt ingår partnerskap med särskilt fokus på dessa

nya affärsmodeller.

Vi utvecklar ständigt nya, innovativa produkter som hjälper

kunderna att minska sin miljöpåverkan. Ett exempel på

hur vi tillgodoser kundernas behov är genom att erbjuda

miljövarudeklarationer. Miljövarudeklarationerna gör våra

produkter mer attraktiva, eftersom de hjälper kunderna

att få högre poäng i miljöcertifieringar. Vårt arbete med

miljövarudeklarationer ger resultat, speciellt i Europa där

efterfrågan på hållbara specifikationer har ökat med över

180% sedan 2020.

Vi är en av få globala leverantörer av accesslösningar

som kan möta de ständigt skiftande reglerna på lokala

marknader. Vi har en stark lokal närvaro med tillverkning

och montering på både mogna marknader och tillväxt-

marknader. Verksamhet i över 70 länder möjliggör snabba

leveranser och svar på lokala kundförfrågningar. Det skapar

goda kundrelationer och ökar efterfrågan på våra produk-

ter och tjänster.

ASSA ABLOY tillhandahåller toppmoderna produkter och

tjänster relaterade till dörröppningar, entréautomatik

och säker identifiering med fokus på kundernas trygghet

och säkerhet. Vårt erbjudande hjälper människor att

uppleva en säkrare och öppnare värld.

ASSA ABLOYs svar:Trender

Marknadstrender | Hur vi skapar värde

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Vi hjälper människor att

känna sig trygga och säkra

Hur vi skapar värde | Vår värdeskapande affärsmodell

Hur vi arbetar

61000

medarbetare i över 70

länder i slutet av 2023. Vi är

globala och unikt lokala

3600

medarbetare som arbetar

med forskning och

utveckling av våra hållbara

innovationer

>200

starka varumärken och

en diversifierad produkt-

portfölj

>10000

patent

200

effektiva produktions- och

monteringsanläggningar

~50 000

leverantörer av direktma-

terial och indirekta tjänster.

Vi har strategiska och kost-

nadseffektiva leverantörer

92 mdr SEK

i eget kapital

Våra resurser

Tillsammans vägleds vi av våra värderingar och förhållningssätt

Handlingskraft

Vi litar på varandra

Integritet

Vi står upp för

vad som är rätt

Innovation

Vi vågar förändra

Vi är en global koncern med en unik decentra-

liserad affärsmodell och finns på över 1000

platser, varav 200 produktionsanläggningar

Vi använder en flervarumärkesstrategi för att

utnyttja våra globala och lokala styrkor och nå ut

till olika marknads- och kundsegment samt hitta

nya vägar in på marknaden. Att förvärva relevanta

bolag för att fortsätta växa är en viktig del av vår

strategi.

Koncernens strategiska inriktning är att leda

trenden mot världens mest innovativa och väl-

designade accesslösningar.

Vi arbetar lokalt med våra strategiska målsätt-

ningar och aktiviteter, vilket gör det möjligt för

divisionerna att fatta självständiga beslut så att

vi håller oss nära kunderna.

Hållbarhet

10%

tillväxt/konjunkturcykel

• Tillväxt genom kund-

relevans

• Produktledarskap

genom innovation

• Kostnadseffektivitet i

allt vi gör

• Utveckling genom våra

medarbetare

• Fortsätta med fram-

gångsrika förvärv

• Växa på tillväxtmark-

nader

• Öka försäljningen inom

service

• Aktivt uppgradera den

installerade basen

• Generera mer återkom-

mande intäkter

16–17%

EBIT/konjunkturcykel

Hållbarhet är en del av allt vi gör genom hela ASSA ABLOYs värdekedja.

Produktionsanläggningar större än 1000 m

Vi hjälper dagligen miljarder människor att uppleva en öppnare värld genom

innovationer som möjliggör trygga, säkra och bekväma accesslösningar för såväl

fysiska som digitala platser. Genom att ansvarsfullt använda kapital, naturresurser

och våra medarbetares kompetens skapar vi hållbart värde för våra aktieägare och

övriga intressenter. Tillsammans skapar vi värde!

Strategiska

aktiviteter

Strategiska

målsättningar

Finansiella

mål

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Vår värdeskapande affärsmodell | Hur vi skapar värde

Elektromekaniska produkter

30%

Säkerhetsdörrar och beslag

17%

Entréautomatik

30%

Mekaniska lås

23%

öppnare

värld

Värdeskapande för intressenter 2023

Vårt mål är att erbjuda säkerhet, trygghet och bekvämlighet.

Vi erbjuder ett komplett sortiment av unika och innovativa accesslösningar.

Vårt erbjudande

Ägare och investerare

• Utdelning och värdeökning

5,3 mdr SEK

betalad utdelning

Medarbetare

• Professionell utveckling

• Säker och stabil arbetsplats

• Inkluderande arbetsplats med lika

möjligheter

40,8 mdr SEK

i löner och andra ersättningar

Kunder

• Ökad säkerhet och konkur-

renskraft för våra kunder

• Hållbara produkter med

miljövarudeklarationer

>450 nya produkter

lanserade

Leverantörer och partners

• Teknisk utveckling

• Stabil partner

~67 mdr SEK

i leverantörsbetalningar

Samhälle

• Ökad säkerhet och trygghet

• Minskad miljöpåverkan

• Skatter och sociala avgifter

5,6 mdr SEK

i inkomstskatt

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Vårt strategiska ramverk

Vision

Handlingskraft

Vi litar på varandra

Innovation

Vi vågar förändra

Integritet

Vi står upp för vad

som är rätt

Att vara en världsledande leverantör av innovativa

accesslösningar som hjälper människor att känna sig

trygga och säkra, så att de kan uppleva en öppnare värld

Skapa hållbart

aktieägarvärde

Skapa mervärde för våra

kunder, samarbetspart-

ners och slutanvändare

Vara en världsledande

organisation där

medarbetare lyckas

Bedriva verksamhe-

ten på ett etiskt och

hållbart sätt

10%

tillväxt/konjunkturcykel

• Tillväxt genom kundrelevans

• Produktledarskap genom

innovation

• Kostnadseffektivitet i allt vi

gör

• Utveckling genom våra

medarbetare

• Fortsätta med framgångsrika

förvärv

• Växa på tillväxtmarknader

• Öka försäljningen inom service

• Aktivt uppgradera den instal-

lerade basen

• Generera mer återkommande

intäkter

Hållbarhet

Finansiella mål Strategiska

målsättningar

Strategiska

aktiviteter

16–17%

EBIT/konjunkturcykel

Mission

Hur vi

arbetar

ASSA ABLOYs ”strategihus” är vårt gemensamma strategiska

ramverk. Det innehåller alla byggstenar för vår strategi och

ger våra medarbetare vägledning och stöd.

Värderingar och förhållningssätt

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Vårt strategiska ramverk

Vision och mission

Vår vision vägleder oss och beskriver vad vi vill uppnå

som organisation – att vara en världsledande leverantör

av innovativa accesslösningar som hjälper människor

att känna sig trygga och säkra, så att de kan uppleva en

öppnare värld.

Vår mission beskriver vår roll som företag, varför vi finns

och hur vi vill agera gentemot våra viktigaste intressenter.

Finansiella mål

Våra finansiella mål är vad vi vill åstadkomma finansiellt

över en konjunkturcykel. Vårt mål om en försäljningstill-

växt på 10% per år bygger på 5% organisk tillväxt och 5%

tillväxt genom förvärv.

Strategiska målsättningar

Våra strategiska målsättningar är hörnstenarna i vår

strategi som vägleder oss i allt vi gör. De beskrivs närmare

på sidorna 22–29.

Strategiska aktiviteter

Våra strategiska aktiviteter är viktiga prioriteringar i våra

divisioner för att uppnå våra tillväxtmål. Vi har också tre

gemensamma prioriteringar som stödjer våra drivkrafter

för tillväxt: konsoliderad verksamhet med fokus på vär-

deskapande aktiviteter, optimerad leverantörskedja och

logistik samt lägre produktkostnader och miljöpåverkan.

Hållbarhet

Hållbarhet är integrerat i allt vi gör. För oss är hållbar

utveckling en ständigt pågående förbättringsprocess som

bygger på öppenhet och integritet. Som branschledare

är det vårt ansvar att göra vad vi kan för att motverka

klimatförändringar och säkerställa medarbetarnas hälsa

och säkerhet.

Vårt åtagande att uppfylla vetenskapligt baserade mål

visar att vi vill stärka vår konkurrenskraft ytterligare med

hållbara produkter, lösningar och processer. För att öka

tillväxten genom kundrelevans är det viktigt att vi hjälper

kunderna att uppfylla sina hållbarhetsmål.

Värderingar och förhållningssätt

Våra grundläggande värderingar är handlingskraft,

innovation och integritet. De förmedlar vad vi står för som

organisation och utgör grunden för hur vi uppträder mot

varandra och våra intressenter. Våra värderingar skapar

en känsla av trygghet, tillit, gemenskap och samarbete.

De inspirerar och vägleder oss i våra dagliga beslut, vilket

skapar möjligheter för alla medarbetare att växa och

utvecklas. Våra värderingar och förhållningssätt definieras

i det koncernövergripande initiativet ”Together we”.

Strategisk översikt | Hur vi arbetar

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Klimatsmarta beslag till

energieffektiv datacentral

PROJEKTFAKTA

Projekt: NAVER IDC Center,

Sejong, Sydkorea.

Produkter och lösningar

från ASSA ABLOY: Beslag,

elektromekaniska produkter

och dörröppnare/-stängare till

slagdörrar.

FF Berätta om NAVER och projektet.

SS – NAVER är en grupp internetbolag som driver Sydkoreas

största sökmotor samt tillhandahåller många av landets

mest använda appar och plattformar. NAVER Internet Data

Center (IDC) GAK Sejong är en datacentral med en storlek

motsvarande 41 fotbollsplaner. Detta är ett av våra vikti-

gaste projekt som ska hjälpa oss att bli koldioxidnegativa

senast 2040. Som en del av den här satsningen kommer den

hållbara byggnaden till exempel att utrustas med funktioner

för solenergi och vindkylning. Anläggningen kommer att

fungera som en banbrytande och framtidsorienterad data-

central med alla NAVERs avancerade tekniska lösningar som

robotar, AI-applikationer och molntjänster.

FF Vilka har varit de största utmaningarna?

SS – Datacentraler är energiintensiva anläggningar, och

internetbolagen har ett socialt ansvar att uppföra energi-

effektiva byggnader. NAVER vill minimera effekterna på den

naturliga miljön och bevara det lokala ekosystemet som

omger datacentralen. Dessutom var det viktigt att matcha

eller överträffa vår befintliga anläggning NAVER Cloud Data

Center GAK Chuncheon när det gäller att erbjuda tjänster

utan störningar, olyckor och katastrofer. Vi ville minska en-

ergiförbrukningen, minimera effekterna på den omgivande

miljön och över tid uppföra hållbara byggnader som bidrar

till vårt långsiktiga mål att bli koldioxidnegativa senast 2040.

Dessutom ville vi hitta hållbara sätt att utforma och driva

vår nya datacentral. Därför var energisnåla och miljövänliga

lösningar viktiga framgångsfaktorer för det här projektet.

FF Vad blev lösningen och hur bidrar ASSA ABLOYs produkter

till NAVERs hållbarhetsmål?

SS – Via återförsäljaren CATIS levererade ASSA ABLOY en

helhetslösning som uppfyllde våra krav på hållbarhet,

inklusive beslag med högsta säkerhetsklass i den amerikan-

ska ANSI-standarden (Grade 1) som dessutom har längre

livslängd och genererar mindre avfall. ASSA ABLOY levere-

rade också tröskellister till alla automatiska dörrar för att

minska energiförbrukningen. Valet av elektriska instickslås,

elektromekaniska lås och dörröppnare/-stängare till slagdör-

rar gjordes med hänsyn till högsta möjliga säkerhet och

energibesparing. Dessutom levererade ASSA ABLOY Koreas

första miljöcertifierade dörrstängare. Med leveranserna av

dessa hållbara produkter bidrar ASSA ABLOY till den nya

byggnadens hållbarhetsprofil och NAVERs mål att bli kol-

dioxidnegativa senast 2040.

Hur vi arbetar | Projekt

Datacentraler är ofta förknippade med hög energiförbrukning. När NAVER Internet

Data Center installerade elektromekaniska lås från ASSA ABLOY var målet att göra

anläggningen mer energieffektiv utan att tumma på säkerheten.

ASSA ABLOY

i din vardag

Med leveranserna av dessa hållbara produkter bidrar

ASSA ABLOY till den nya byggnadens hållbarhetsprofil.”

BYEONGTAEK HAN, OPERATIV CHEF, CATIS

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Projekt | Hur vi arbetar

FF Varför behövde ni automatiska dörrar?

SS – Vid ombyggnaden av Hospital 12 de Octubre-sjukhuset

visste vi att automatiska dörrar skulle vara en avgörande

faktor för att tillgodose grundläggande krav på patientflöde,

hygien, säkerhet, hållbarhet och varaktighet. I den gamla

sjukhusbyggnaden från 1973 finns bara drygt 20 automa-

tiska dörrar, medan den nya byggnaden kommer att ha 445

stycken! Det visar hur måna vi är om att uppfylla alla dessa

viktiga aspekter.

FF Vilka lösningar valde ni?

SS – Vi valde skjutdörrarna SL500 och slagdörrarna SW300.

Vårt främsta mål var hygienen, särskilt i viktiga områden som

operationssalar och intensivvårdsavdelningar. Här installe-

rade vi lufttäta dörrar. Förutom lufttäthet bidrar de också till

ökad energieffektivitet, som är en viktig aspekt i vårt hållbar-

hetsarbete. Den befintliga sjukhusbyggnaden har dessutom

ett omfattande serviceavtal med dygnet runt-service för att

säkerställa säker och pålitlig drift.

Spanskt sjukhus installerar

automatiska dörrar

ASSA ABLOY Entrance Systems har levererat dörrautomatik

som bidrar till bättre patientflöde, hygien och hållbarhet på

sjukhuset Hospital Universitario 12 de Octubre i Madrid.

ASSA ABLOY

i din vardag

FF Varför valde ni att samarbeta med ASSA ABLOY?

SS – ASSA ABLOY är ett välkänt globalt varumärke med ett

brett utbud av produkter som uppfyller de tekniska kraven

för vårt projekt. Med tanke på att över 90% av sjukhusets

befintliga automatiska dörrar kommer från ASSA ABLOY, vet

vi av erfarenhet att deras produkter är pålitliga och fungerar

bra. Dessutom uppskattar vi ASSA ABLOYs snabba, effektiva

leveranser och installationsprocesser samt deras utmärkta

tekniska support.

FF Hur bidrar ASSA ABLOYs produkter till era hållbarhetsmål?

SS – Tidigare var hållbarhet en extra bonus, men nu för tiden

är det ett krav. Nya regler och standarder har gjort att bygg-

branschen tvingats ställa om och sätta upp nya, ambitiösa

hållbarhetsmål. För att uppnå dessa mål är vi beroende av

att våra leverantörer kan erbjuda hållbara byggmaterial. Här

spelar automatiska dörrar en viktig roll, eftersom de måste

vara både slitstarka och miljövänliga.

PROJEKTFAKTA

Kund: Hospital Universitario

12 de Octubre.

ASSA ABLOY-produkter:

SL500 skjutdörrar, SW300

slagdörrar, lufttäta dörrar,

SL Tight Shield.

JUAN BAUTISTA GODOY PRIETO, CHEF FÖR TEKNIK- OCH UNDERHÅLLS-

AVDELNINGEN PÅ HOSPITAL UNIVERSITARIO 12 DE OCTUBRE

Vi är beroende av att våra leverantörer kan erbjuda

hållbara byggmaterial. Här spelar automatiska

dörrar en viktig roll, eftersom de måste vara både

slitstarka och miljövänliga.”

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Marknadsinsikter och segmentering

ASSA ABLOY har en unik global marknadsnärvaro med verk-

samhet i över 70 länder. Vi följer ständigt trender, kunder

och konkurrenter för att öka våra marknadsinsikter och vårt

kunderbjudande. Vi har delat in våra kunder och slutanvän-

dare i olika marknadssegment för att få större förståelse för

deras specifika behov så att vi kan leverera skräddarsydda

produkter och lösningar.

De institutionella och kommersiella marknaderna står

för cirka 67% av vår totala försäljning, medan smarta lås

och trenden med smarta hem driver på försäljningen på

bostadsmarknaden, som står för cirka 33% av försäljningen.

Eftermarknaden står fortfarande för en stor del av vår försälj-

ning (cirka 67%), med en stabil efterfrågan i form av renove-

ringar, utbyten, uppgraderingar och service. Nybyggnations-

marknaden stod för cirka 33% av försäljningen 2023.

Våra förvärv bidrar också till att öka kundrelevansen och

uppfylla kraven på specifika marknader. Under 2023 ökade

vi vår närvaro avsevärt inom det nordamerikanska bostads-

segmentet genom förvärvet av HHI. Förvärvet ger oss en

ledande position på den nordamerikanska bostadsmarkna-

den tack vare HHI:s etablerade relationer med byggvaruhus,

grossister, byggföretag, onlineåterförsäljare och leverantö-

rer av hemautomation.

Förbättrad kundupplevelse

För att skapa varumärkes- och kundlojalitet måste vi erbjuda

en kundupplevelse i världsklass. Målet är att våra varumär-

ken ska förbättra kundupplevelsen vid alla kontaktpunkter,

och genom dedikerade resurser och investeringar vill vi öka

förståelsen för kundernas köpresa och identifiera förbätt-

ringsmöjligheter.

2023 utökade vi vårt Voice of the Customer-program, som

numera omfattar även NPS (Net Promoter System®). Våra

divisioner använder NPS® i allt högre utsträckning, i kombi-

nation med kvalitativ forskning inom området kundupple-

velse. Ett annat fokusområde är användarupplevelse (UX, User

Experience) där vi gör flera satsningar för att förbättra UX-

mognaden och utnyttja designsystem över hela koncernen.

Under året har våra team arbetat med flera varumär-

ken och affärsenheter för att omvandla kundinsikter till

åtgärdsplaner för att effektivt lösa kundernas problem och

göra det enklare och smidigare för dem att göra affärer med

ASSA ABLOY.

Hållbarhet – en förutsättning för tillväxt

Dagens kunder påverkas i allt större utsträckning av hållbar-

hetsfrågor och krav på hållbara byggnader. Vi har en utmärkt

position för att hjälpa kunderna uppfylla sina miljömål

genom att erbjuda ett allt större sortiment av hållbara lös-

ningar med dokumentation om lösningarnas prestanda, till

exempel genom att tillhandahålla miljövarudeklarationer.

Miljöcertifieringar som LEED och BREEAM gör att kunderna

kan ta hänsyn till produkternas miljömässiga egenskaper när

de fattar beslut om design och inköp.

Våra hållbara lösningar och miljövarudeklarationer kan

hjälpa kunderna att få högre poäng i miljöcertifieringar,

vilket innebär en viktig konkurrensfördel. Vår strävan att er-

bjuda mer hållbara lösningar genom specificering fortsätter

att skapa fördelar för både oss och kunderna.

E-handel på uppgång

E-handel är fortfarande ett viktigt initiativ för koncernen.

Den digitala försäljningen kompletterar våra traditionella

säljkanaler och förbättrar kundupplevelsen avsevärt genom

att erbjuda ett alternativt sätt att interagera med oss och

vårt sortiment.

Alla divisioner har strategier för att öka digitaliseringstak-

ten genom investeringar i verktyg, processer och dedikerade

resurser.

2023 lanserade vi 9 nya webbshoppar, och vi ser att en-

gagemanget och försäljningen ökar i våra online-kanaler. Vi

når ut med varumärket Yale på flera nya marknader genom

att lansera webbshoppar där konsumenterna kan handla

direkt i bland annat Nederländerna, Spanien, Portugal och

Danmark. Detta onlinesegment uppvisade en stabil tvåsiffrig

tillväxt 2023.

Målet är fortfarande att erbjuda bästa möjliga digitala

kundupplevelse när det gäller att utforska, köpa och serva

våra produkter.

n Mekaniska lås, låssystem

och tillbehör, 23%

n Entréautomatik, 30%

n Elektromekaniska och

elektroniska lås, 30%

n Säkerhetsdörrar och

beslag, 17%

n Nordamerika, 52%

n Sydamerika, 3%

n Europa, 32%

n Asien, 7%

n Oceanien, 4%

n Afrika, 1%

Omsättning per produkt-

grupp, 2023

Omsättning per geografisk

marknad, 2023

Strategisk målsättning #1

Tillväxt genom

kundrelevans

Organisk tillväxt är det mest effektiva

sättet för oss att skapa värde. Med hjälp

av lokal närvaro, globalt ledarskap,

processer och verktyg fortsätter vi att

skaffa oss djupgående kunskaper om

våra kunder för att överträffa deras

förväntningar och öka vår tillväxt. Ett

sätt för oss att uppfylla kundernas olika

behov är att segmentera vår kundbas.

Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar

17%

ökning av prenumera-

tionsbaserad försälj-

ning under 2023.

Nr 1

inom accesslösningar.

nya webbshoppar.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

67%

Kommersiella

byggnader

institutionell och

kommersiell marknad

33%

Bostäder

privatkunder och

bostadsmarknad

33%

Nybyggnation

67%

Eftermarknad

renoveringar, om- och

tillbyggnader, utbyten

och uppgraderingar

av existerande access-

lösningar samt löpande

service

Fördelning av

ASSAABLOYs

försäljning

Gemensamma verktyg för ökat samarbete och

försäljning

Vi har gemensamma processer och en strukturerad

hantering av masterdata. Offerter, CRM-system och andra

system gör det möjligt för oss att förse kunderna med mer

målinriktad information genom att öka samarbetet mellan

divisionerna. Vi har vår egen BIM-plattform (Building Infor-

mation Modeling), ASSA ABLOY Openings Studio™. Det är

ett branschledande verktyg för att snabbare och smidigare

skapa, dokumentera och hantera dörrmiljöer.

Med Openings Studio får våra team ett närmare samar-

bete med arkitekter, fastighetsägare, entreprenörer och

andra affärspartners, och kan därmed leverera de mest

lämpliga lösningarna samt tillhandahålla data om dörrmil-

jöerna under byggnadens hela livslängd. Vi fortsätter att

expandera till nya marknader med hjälp av en mobilapp och

kunskapsbas för Openings Studio samt nya lösningar för

fastighetsägare, anläggningschefer och återförsäljare. Under

2023 fortsatte vi lanseringen av Openings Studio i tillväxt-

områden som Latinamerika och Asien. Verktyget finns nu på

över 50 marknader och 55 språk. Innovation är fortfarande

en drivkraft för utvecklingen av Openings Studio. Under året

har vi satsat på artificiell intelligens och maskininlärning för

att förbättra arbetsflödet för alla relevanta intressenter.

Våra varumärken

Vi har över 200 varumärken och en väl definierad varumär-

kesstrategi. Vi har tre huvudvarumärken som alla är världs-

ledande inom sina respektive segment: ASSA ABLOY för vår

kommersiella verksamhet, Yale för bostadsmarknaden och

HID för säker identifiering och accesskontroll.

Vi har dessutom andra välkända globala och regionala

varumärken, t.ex. Abloy, Record, Amarr och PanPan, som

står för en stor del av vår försäljning och som alla är mycket

starka på sina respektive marknader. Under året har vi utökat

vår portfölj med varumärken som Kwikset, Weiser och

National Hardware, via förvärvet av HHI. Som en del av HHI-

transaktionen har vi dessutom avyttrat varumärkena Yale,

Emtek och August i USA och Kanada.

Vissa av våra lokala varumärken är associerade till något av

våra huvudvarumärken, medan andra är fristående varumär-

ken som är nischade eller säljs via specifika återförsäljare. Vi

arbetar kontinuerligt med att optimera vår varumärkesport-

följ och vidareutveckla våra starka varumärken för att bygga

upp kundernas förtroende och öka deras medvetenhet om

våra produkter.

Prisstyrning

Vi fortsätter att fokusera på prisstyrning och har ett globalt

nätverk av experter som arbetar med detta. Värdebaserad

prissättning gör det möjligt för oss att utnyttja det fulla vär-

det av våra produkter och tjänster. Vi följer regelbundet upp

faktorer som prisutveckling, prisoptimering och rabattsys-

tem med hjälp av etablerade nyckeltal.

Inom serviceverksamheten utvecklar vi våra modeller för

värdebaserad prissättning genom att fokusera på den totala

ägandekostnaden för våra kunder. Vi implementerar dessa

prissättningsmodeller för att utnyttja det fulla värdet av våra

produkter och lösningar under hela livscykeln. Detta innebär

en konkurrensfördel för oss, eftersom det visar att vi strävar

efter att skapa mervärde och gör att vi kan anpassa våra pri-

ser efter skiftande kundbehov eller marknadsförhållanden.

Vi har också haft ett fortsatt fokus på utbildning i prissätt-

ningsmodeller för vår prenumerationsbaserade försäljning,

som exempelvis mjukvaror och serviceavtal. Detta bidrog

till att öka vår prenumerationsbaserade försäljning med

17% under 2023. Tillsammans hjälper dessa insatser oss att

bibehålla eller öka lönsamheten.

Tillväxtmarknader

Vi utökar vår närvaro i tillväxtmarknaderna genom organisk

tillväxt och förvärv. Vi växer på dessa marknader genom

att ha en lokal närvaro och utveckla produkter och tjänster

anpassade efter lokala krav och standarder. Under året

förstärkte vi vår position i Latinamerika ytterligare med två

viktiga förvärv: Forte, ett välkänt varumärke i Peru fokuserat

på högkvalitativa, innovativa säkerhetsprodukter och Inova-

door, en brasiliansk tillverkare av sektions- och höghastig-

hetsportar.

Med en stark ställning i premiumsegmenten fokuserar

vi på att utöka vårt erbjudande även i låg- och mellanpris-

segmenten för att intensifiera vår marknadsnärvaro på dessa

viktiga tillväxtmarknader.

Försäljningskanaler

Större delen av vår försäljning sker

indirekt via återförsäljare. Tillsam-

mans med dessa återförsäljare

arbetar vi aktivt med marknadsföring,

försäljning och service för att öka vår

andel av deras försäljning. Dessutom

bearbetar vi slutkunderna genom

specifikation, men även genom direkt

kontakt med vissa större kunder.

ASSA ABLOY

OEM (Original

Equipment

Manufacturer)

Integratörer,

installatörer,

låssmeder och

detaljhandel

Återförsäljare/

grossister

Slutkund

Skapa efterfrågan genom hantering av

försäljningskanaler och återförsäljare

Skapa efterfrågan genom speci-

ficering, varumärkeslojalitet och

återkommande intäkter

Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Innovation – en förutsättning för lönsam tillväxt

Produktledarskap skapas genom innovation och kontinuer-

lig produktutveckling för ökad kundnytta, kvalitet och lägre

produktkostnader. Produktutveckling sker i nära samarbete

med slutanvändarna och är en fortlöpande process med

många små steg som syftar till att överträffa kundernas

förväntningar.

Många av våra marknadssegment påverkas just nu av

stora förändringar i samhället. Underliggande drivkrafter för

dessa förändringar kan vara ekosystem för produkter och

lösningar eller kundernas behov av ökad komfort. En annan

drivkraft är behovet av hållbar omställning på våra markna-

der. Denna omställning skapar nya behov.

Vår förmåga att snabbt anamma och implementera ny

teknik gör att vi kan skapa unikt mervärde för kunderna och

omvandla behoven till organisk tillväxt.

Vårt innovationsarbete

Organisation

Vi har 176 FoU-anläggningar som alla använder gemen-

samma arbetssätt och verktyg för att arbeta med våra

strategiska initiativ och skapa ökad transparens. Vi utnyttjar

vår breda expertis och diversifierade, starka globala orga-

nisation i kombination med flexibilitet tack vare vår lokala

närvaro och kunskap. Vår innovationsorganisation under-

lättar samarbete över divisionsgränserna, vilket möjliggör

karriärutveckling och arbetsflexibilitet. Det hjälper oss att

attrahera och behålla kompetens.

Generationsplaner

Generationsplaner ger en långsiktig inriktning för produkt-

och teknologistrategier och säkerställer att vår affärsstra-

tegi och våra affärsmål resulterar i konkreta innovationer.

Generationsplaner bygger på prognoser för hur kundernas

efterfrågan kommer att utvecklas över tid och återspeglar

den stora omvandling våra marknader kommer att genom-

gå framöver. Återkommande teman är hållbara lösningar,

ekosystem och ett ökat fokus på hela kundupplevelsen,

inklusive installation, service och support.

Effektiva processer

För att upprätthålla vår position som ledande innovatör

måste vi vara bäst på både vad vi utvecklar och hur vi

utvecklar det. Produktstyrning visar oss vilka produkter vi

ska utveckla, baserat på insikter om kunden och marknaden.

Vi har ett Lean-baserat och flexibelt arbetssätt för hur vi

utvecklar produkterna och säkerställer därmed snabba, för-

utsägbara och effektiva processer med minsta möjliga spill.

ASSA ABLOY levererar produkter och tjänster som uppfyller

eller överträffar kundernas krav på kvalitet, säkerhet och

trygghet.

2023 startade vi ett program som ska leda till förbätt-

ringar inom områden som agil produktutveckling och

kundnytta. Målet är att maximera avkastningen genom att

använda våra resurser på ett smartare sätt, vilket ger kortare

ledtid till marknaden, ökad produktivitet och bättre förmåga

att ta vara på nya tillväxtmöjligheter.

Teknikutnyttjande

Teknologier är viktiga drivkrafter i vår bransch, eftersom de

hjälper oss att skapa nya affärsmodeller eller förbättra de

som redan finns. Våra produkter ingår i allt större utsträck-

ning i ekosystem och kraven på kompatibilitet blir allt högre.

Exempel på koncernens centrala teknologier är energi-

snåla lösningar, hållbara material, trådlös uppkoppling,

dataanalyser, identifiering och biometri. Vi strävar efter att

utnyttja koncernens storlek och skapa synergier kring dessa

teknologier genom att utveckla plattformar och kombinera

teknologier från alla våra affärsenheter.

Under året förvärvade vi Kinetron, en ledande specialist

inom rörelsebaserade energiutvinningssystem för självför-

sörjande produkter. Detta är ett utmärkt exempel på ett

strategiskt tillskott som stärker vårt befintliga erbjudande.

Kinetron utökar koncernens kapacitet vad gäller lösningar

med energiutvinning, som exempelvis PULSE-familjen med

självförsörjande cylindrar och hänglås.

Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar

Strategisk målsättning #2

Produktledarskap

genom innovation

Produktledarskap är en av de viktigaste

drivkrafterna för organisk tillväxt och

innovation är själva kärnan i allt vi gör. För att

upprätthålla vår ledande ställning krävs både

ständiga förbättringar och stora framsteg.

Under året har vi haft betydande framgångar

inom områden som strategisk planering,

agil produktutveckling, hållbarhet och

banbrytande innovation, vilket har lett till

flera lyckade produktlanseringar.

MSEK

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

2322212019

Investeringar i forskning och

utveckling

22%

av omsättningen kom

från produkter som

lanserats under de

senaste tre åren.

>450

produktlanseringar

2023.

>550

registrerade nya patent

under de senaste tre åren.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Banbrytande innovation

En banbrytande innovation är något som leder till grundläg-

gande förändringar av dynamiken i en bransch eller på en

marknad. Det är en betydande förändring av en teknologi

eller affärsmodell för en produkt eller tjänst som skapar

en konkurrensfördel och ger ökade intäkter. Vi har fortsatt

arbetet med tillväxtprogram för att systematiskt identifiera

och utveckla affärsmöjligheter utanför vår dagliga verksam-

het med hjälp av en ”fast track-strategi”.

Ett exempel på detta är ASSA ABLOY Expression, en serie

speedgates som lanserades i slutet av 2023. Det snabbväx-

ande segmentet speedgates är ett nytillskott i vår produkt-

portfölj. Det är entrégrindar konstruerade för miljöer med

hög persontrafik, såsom flygplatser eller kontorsbyggnader

med flera hyresgäster. Med hjälp av avancerad sensorteknik

ger Expression speedgates ett effektivt skydd mot s.k. tailga-

ting, dvs. när en obehörig person smiter in i en byggnad tätt

efter en behörig person. Expression speedgates har utvecklats

som ett divisionsöverskridande projekt, med kortläsare och

toppmoderna lösningar för ansiktsigenkänning från HID.

LED-lampor och symboler används för att skapa en omgiv-

ningsbelysning som bygger varumärkesidentitet och dirigerar

persontrafik, och de flesta komponenter passar väl in i alla

typer av inredning.

Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar

CLIQ® är ett säkert låssystem

med avancerad mikroelektronik

och programmerbara nycklar

och cylindrar. Med CLIQ Connect

kan användarna uppdatera sina

nycklar när som helst och var som

helst via en app, utan att det krävs

någon programmeringsenhet.

Seos® är en banbrytande identi-

fieringsteknologi som represen-

terar ett nytt sätt att tänka när

det gäller användarupplevelse.

Seos-lösningar ger dig friheten

att använda valfri mobil enhet

– från smarta kort till mobiltele-

foner – för säker åtkomst till fler

applikationer.

Incedo™ är ett universellt

säkerhetssystem som kombinerar

accesskontroll och säkerhetsbe-

slag med olika mjukvarulösningar

i en skalbar miljö.

Aperio® är en teknologi

utvecklad som ett komplement

till befintliga elektroniska acces-

system, som gör det enkelt och

smidigt för slutanvändarna att

uppgradera hanteringen av och

säkerheten i sina lokaler.

Origo är HID Globals molnba-

serade plattform för fysisk ac-

cesskontroll, som gör det möjligt

för våra teknikpartners att bygga

integrerade accesslösningar via

molnet.

Hållbar innovation

Vi fokuserar på utsläpp relaterade till den material- och

energiförbrukning som uppstår när våra produkter används,

eftersom detta utgör en viktig del av vårt totala koldioxidav-

tryck. Vår Hållbarhetskompass fyller en viktig funktion i våra

innovationsprocesser genom att vägleda oss i utvecklingen

av nya produkter för att skapa fördelar för både kunderna

och miljön.

2023 har vi satsat stort på lanseringen av en uppsättning

verktyg för att utvärdera vår produktportfölj och identifiera

områden med hög miljöpåverkan. Därmed kan vi skapa

transparenta värdeerbjudanden som framhäver produkter-

nas hållbarhetsaspekter.

Under året lanserade vi nya Qmax, en termiskt optimerad

kärna för ihåliga metalldörrar, där vi lyckades uppnå avse-

värda förbättringar med hjälp av vår Hållbarhetskompass. Vi

arbetade med ett alternativt isoleringsmaterial som skapar

optimal termisk prestanda för motstånd mot värme och

kyla, vilket sänker kundernas energiförbrukning med över

30%. Jämfört med den tidigare versionen, genererar de nya

Qmax-dörrarna mindre växthusgasutsläpp under produk-

tion och drift och är dessutom billigare att tillverka.

Produktplattformar

ASSA ABLOY använder ett

stort antal produktplattformar

för olika tillämpningsområden.

Dessa gemensamma platt-

formar förbättrar kundupp-

levelsen, maximerar effekten

av våra resurser och minskar

ledtiden till marknaden.

LÄS MER OM HÅLLBAR

INNOVATION I VÅR

HÅLLBARHETSREDO-

VISNING FÖR 2023

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Operationell effektivitet

Vi har fortfarande ett starkt fokus på operationell effektivi-

tet. På så sätt ser vi till att ständigt utvecklas i en komplex

och föränderlig affärsvärld. Vi har en strukturerad strategi

för att fokusera på kostnader för arbetskraft, material och

produktion samtidigt som vi tillämpar Lean-principer i alla

delar av värdekedjan. Med hjälp av nyckeltal mäter vi vår

hållbarhets-, kvalitets-, leverans- och kostnadsprestanda

över hela organisationen.

Vi är en kundcentrerad organisation. Genom en aktiv dia-

log med kunderna får vi värdefulla insikter som vägleder oss

i vårt förbättringsarbete. Dessutom anser vi att medarbe-

tarna är vår största tillgång. Vi främjar en kultur av innova-

tion, flexibilitet och effektivitet genom att ge medarbetarna

förtroendet att ta ansvar för sina roller och arbetsuppgifter.

En annan viktig faktor är indirekta kostnader, det vill säga

kostnader för lokaler, resor, marknadsföring, personal, verk-

tyg som används inom produktion och IT-tjänster. Detta

motsvarar cirka 12% av omsättningen. Under året genom-

förde vi divisionsöverskridande satsningar för att uppnå

stordriftsfördelar inom koncernen. Entrance Systems

och EMEIA har till exempel samarbetat för att optimera

hanteringen av fordonspark och tillfällig arbetskraft i sex

europeiska länder, vilket har lett till minskade materialkost-

nader och färre leverantörer inom dessa två kategorier. Från

och med 2023 arbetar kategoriansvariga i båda divisio-

nerna med att utveckla vår strategi för indirekta kostnader

för inköp av fordon, tillfällig arbetskraft och IT-tjänster samt

indirekta produktionskostnader.

Strukturprogram och kortsiktiga kostnadsåtgärder

Sedan 2006 har vi förbättrat vår kostnadseffektivitet genom

att konsolidera och minska antalet fabriker med hjälp av ett

antal strukturprogram. Dessa strukturprogram har sedan

dess resulterat i ackumulerade besparingar på 7,1 miljarder

SEK. Under 2023 fortsatte vi att optimera vår tillverk-

ningsstruktur. Vi lanserade vårt nionde strukturprogram

med omstruktureringar inom alla koncernens divisioner,

bland annat nedläggning av 13 fabriker och fem kontor/

lager samt 23 konverteringar till monteringsanläggningar.

Programmet förväntas ge årliga besparingar på över 0,7 mil-

jarder SEK med en återbetalningstid på cirka två år. Under

2023 resulterade våra strukturprogram i effektivitetsbespa-

ringar på 0,9 miljarder SEK och en nettopersonalminskning

på 1200 personer.

Våra många förvärv är en av de största anledningarna till

dessa omstruktureringar. Det nionde strukturprogrammet

omfattar till exempel integrering, konsolidering och om-

strukturering av ett antal nyligen genomförda förvärv, bland

annat Arran Isle, Caldwell och MR Group.

Under året har vi vidtagit flera kortsiktiga kostnadsåtgär-

der, främst inom EMEIA och Entrance Systems. Vi har bland

annat minskat våra indirekta kostnader för resor, marknads-

föring och externa tjänster, begränsat arbets-/övertiden och

sagt upp personal. Detta har resulterat i kostnadsbespa-

ringar på 0,9 miljarder SEK under 2023.

Vi har fortfarande beredskapsplaner som vid behov

snabbt kan sättas i verket tack vare vår flexibla, decentrali-

serade organisation.

Leverantörskedja och logistik

Vi fortsätter att förbättra vår globala logistik för att uppnå

kostnadsbesparingar, öka leveranssäkerheten och minska

vår miljöpåverkan. Genom att konsolidera plattformar, fasa

ut äldre produkter, minska komplexiteten och införa fler

standardiserade digitala processer kan vi öka effektiviteten

ytterligare i vår leverantörskedja. Under 2023 optimerade

vi till exempel placeringen av våra lager i division Americas

genom omlokalisering till Mexiko, vilket minskar riskerna för

längre transporter och säkerställer stabil logistik.

I Norden har vi också uppnått stora förbättringar av logis-

tiken genom att konsolidera tre lager till ett. Det nya lagret

försörjer bolag med en sammanlagd omsättning på 4,5

miljarder SEK. Kundnöjdheten och leveranssäkerheten har

förbättrats avsevärt och lagerkostnaderna i förhållande till

omsättningen har minskat med cirka 50 baspunkter. Vi ser

tydligt att konsolidering av lager är viktigt för att kunna opti-

mera lagerstrukturen samtidigt som vi minskar kostnaderna

och ökar leveranssäkerheten.

MSEK

200

400

600

800

1 000

2322212019

Årliga besparingar genom

strukturprogram

Årliga besparingar genom

strukturprogram 2019–2023.

Strategisk målsättning #3

Kostnadseffektivitet

i allt vi gör

Kostnadseffektivitet är en strategisk

målsättning för att optimera marginalerna

och driva lönsam tillväxt. Genom att sänka

kostnaderna kan vi frigöra resurser till

värdeskapande aktiviteter. Under 2023

lanserade vi vårt nionde strukturprogram

för att ytterligare förbättra vår effektivitet

på lång sikt. Dessutom vidtog vi flera

kortsiktiga kostnadsåtgärder för att värna

om lönsamheten.

1,8 mdr SEK

kostnadsbesparingar

från strukturprogram

och kortsiktiga kostnads-

åtgärder.

fabriker har stängts de

senaste tre åren.

–11%

minskad energiförbruk-

ning (MWh) sedan 2019.

Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Professionella inköp

Professionella inköp är en viktig del av vår strategi för upp-

handlingar och supply chain management. Det upprätthål-

ler konkurrenskraften och ger förbättrad kvalitet, kortare

leveranstider och lägre kostnader. Eftersom varuinköp utgör

en stor del av vår kostnadsbas är detta en viktig faktor för

att öka kostnadseffektiviteten. Vi ser ständigt över vår leve-

rantörsbas och effektiviserar vårt sortiment för att dra nytta

av våra stora volymer. Vi använder metoder som upphand-

lingar, benchmarking och koncernövergripande avtal för att

utvärdera vår konkurrenskraft och optimera våra processer.

Under året har vi genomfört flera satsningar på upphand-

ling, till exempel inom EMEIA, där vi tidigare köpte in flera

olika cylindrar med väldigt likartad design. Genom att se

över designen kunde dessa delar standardiseras till en och

samma komponent. Det gav oss möjlighet att öka volymen

och priskonkurrensen mellan leverantörerna samt minska

riskerna i leverantörskedjan. Ett annat exempel, från division

Americas, är den allmänna bristen på aluminiumprofiler i

Nordamerika som uppstod på grund av leveransproblem

under pandemin. För att hantera detta hittade vi en ny

leverantör i ett lågkostnadsland, som dessutom kunde bidra

med värdeskapande aktiviteter för att kompensera för den

högre transportkostnaden och därmed generera besparing-

ar. Relationen med den inhemska leverantören är fortfa-

rande intakt, vilket ger oss lokal närvaro för att upprätthålla

flexibiliteten och parera eventuella fluktuationer.

Vi har intensifierat utbytet av erfarenheter inom organisa-

tionen för att lära av varandra och öka tillväxtmöjligheterna

ytterligare.

Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar

Hållbarhet

Arbetet för att minska vår miljöpåverkan har en nära kopp-

ling till kostnadseffektivitet. Att införa hållbara metoder

handlar delvis om att optimera resursanvändningen.

Genom våra strukturprogram konsoliderar vi kontor och

verksamheter. Dessa åtgärder har hjälpt oss att minska

material-, energi- och vattenförbrukningen samt utsläppen

av växthusgaser i våra produktionsprocesser. Vi fortsätter att

öka installationen av förnybar energi på våra anäggningar

och tillämpa Kaizen-principerna över hela koncernen för att

minska energiförbrukningen i den dagliga verksamheten.

Dessa åtgärder har bidragit till en minskning av energi-

förbrukningen och Scope 1 & 2 koldioxidutsläppen med

11 respektive 23% jämfört med basåret 2019. Genom att

använda våra resurser effektivare kan vi också minska våra

totala driftskostnader.

Dessutom fokuserar vi på att minska avfallet samt åter-

vinna och återanvända mer. Flera av våra kunder efterfrågar

cirkulära produkter. Genom att minimera avfallet minskar

vi inte bara kostnaderna för bortskaffning, utan hittar även

nya möjligheter att generera intäkter från återvinning och

återanvändning.

Hållbara metoder bidrar också till att öka leverantörs-

kedjans motståndskraft. Genom att bedöma och hantera

miljörisker kan vi förebygga och minimera eventuella stör-

ningar till följd av resursbrist, klimathändelser eller ändrad

lagstiftning.

Under året har vi

vidtagit flera kortsik-

tiga kostnadsåtgär-

der för att visa att

vi kan försvara våra

marginaler trots det

svagare ekonomiska

läget.

Operatör i New Haven

tillverkar rosetter till SARGENTs

kommersiella borrade lås.

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Gemensam kultur

Syftet med vårt ”Together we”-program är att fånga essen-

sen av vår organisation och förena vår identitet, vårt syfte,

vår vision och vår mission till en sammanhängande helhet.

Programmet definierar vår gemensamma kultur, baserad

på värdena handlingskraft, innovation och integritet. Det

beskriver också vad det innebär att varje dag leva upp till

dessa värden. ”Together we” fungerar som en kompass för

vår diversifierade och globala personalstyrka, så att vi alla

utvecklas åt samma håll. Vår gemensamma kultur skapar

också klarhet för både befintliga och potentiella medarbe-

tare, så att de förstår principerna som ligger till grund för

vår koncern.

Medarbetarupplevelse

Vi vill främja en dynamisk och inkluderande organisation.

Vårt mål är att erbjuda vår allt mer diversifierade personal-

styrka olika flexibla arbetssätt som tillgodoser individuella

behov och önskemål. Vi fortsätter att implementera vår hy-

bridmodell för kontorspersonal, och för våra operatörer och

tekniker har vi infört ett system med roterande arbetsupp-

gifter och skift. Därmed kan vi öka medarbetarnas motiva-

tion, behålla talanger och främja balansen mellan arbete

och fritid. Dessutom kan vi minska frånvaron och stressen

på arbetsplatsen, vilket i sin tur ökar koncernens effektivitet,

produktivitet och konkurrenskraft.

Vår medarbetarundersökning hjälper oss att se var vi

befinner oss idag och vad vi kan göra bättre. På ASSA ABLOY är

allas åsikter viktiga. Av erfarenhet vet vi att medarbetare som

känner sig delaktiga är mer benägna att göra sitt bästa. 2023

hade vi ett deltagande på 84% i medarbetarundersökningen.

Undersökningen visade till exempel att 80% av våra medarbe-

tare är stolta över att jobba på ASSA ABLOY och 84% upplever

att kunden alltid står i centrum.

Mångfald, rättvisa, inkludering och samhörighet

Under 2023 skapade vi ett ramverk för mångfald, rättvisa,

inkludering och samhörighet (DEIB, Diversity, Equity, Inclu-

sion, Belonging). Detta ramverk beskriver vad DEIB betyder

för oss, fastställer ambitiösa mål och hjälper oss att mäta

våra framsteg. Vi har också infört ledande DEIB-indikatorer

som visar vad medarbetarna tycker om inkludering och

samhörighet, för att vi ska förstå vilka åtgärder som behöver

vidtas. På ASSA ABLOY uppmuntrar vi medarbetarna att ta

upp frågor som är viktiga för dem och utbyta erfarenheter

med varandra. Mänskliga kontakter ökar medvetenheten

om DEIB-relaterade utmaningar och bidrar till positiva

förändringar.

Vi förväntar oss att våra medarbetare utmanar sina egna

åsikter och fördomar för att öka sin förståelse för andra

människor. För att utveckla verksamheten ytterligare upp-

muntrar vi dessutom medarbetarna att utmana sina arbets-

kamrater att tänka mer öppet och ha ett bredare perspektiv.

Därför uppmanar vi våra chefer att samla in feedback om

medarbetarnas prestationer utifrån flera olika perspektiv

och informerar om vanliga fördomar vid rekrytering och

utvärdering av prestationer. Vi har ett gemensamt ansvar att

bygga en organisation där alla känner sig trygga och kan vara

sig själva, och vi är fast övertygade om att ett inkluderande

ledarskap bidrar till ökad mångfald.

Utbildning och utveckling av talanger

Hur vi attraherar, utvecklar, engagerar och behåller talanger

är avgörande för vår fortsatta framgång. Vi tänker långsiktigt

när vi rekryterar och fokuserar på att behålla talanger inom

organisationen. Vi erbjuder personlig utveckling anpassad

efter individuella behov och ambitioner. Vi uppmuntrar

medarbetarna att skaffa sig överförbara kunskaper för att

kunna söka tjänster inom andra funktioner, divisioner eller

länder inom koncernen.

För att främja intern rörlighet och extern rekrytering

fortsatte vi 2023 att utveckla vår divisionsöverskridande

funktion för talangrekrytering och vårt team för chefsrekry-

tering. Det har inte bara förbättrat rekryteringen, utan även

hjälpt oss att uppnå betydande kostnadsbesparingar.

Under 2023 fortsatte vi arbetet med vår strategi för talang-

försörjning. Det hjälper oss att göra våra medarbetarsamtal

till en pågående process året runt och hitta lämpliga kandida-

ter till olika tjänster i realtid. Målet är att bli mer framtidsori-

enterade i både ord och handling, så att vi hela tiden har koll

+13%

interna ansökningar per

ledig tjänst jämfört med

2022.

nationaliteter i höga

chefsbefattningar.

Strategisk målsättning #4

Utveckling genom

våra medarbetare

Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar

Det är av största vikt att våra medarbetare känner sig

trygga och har möjlighet att utvecklas i arbetet. Under

2023 fortsatte vi att anpassa våra strategiska prioriteringar

i enlighet med vår mission: att vara en världsledande

organisation där medarbetare lyckas. Allt börjar och slutar

med våra medarbetare.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar

på vårt talangbestånd, vilka roller som behöver tillsättas och

var i utvecklingen medarbetarna befinner sig för att åstad-

komma en framgångsrik intern rekrytering och rörlighet.

Vi anser att individuella utvecklingsplaner fyller en viktig

funktion i medarbetarsamtalen. Medarbetarna uppmunt-

ras att använda dessa planer både i talangprocessen och

som en del av den årliga kompetensutvecklingen. Vi vill att

medarbetarna ska vara med och påverka sin egen utveck-

ling och uppmuntrar till aktiviteter som ger exponering för

nya människor, erfarenheter och samtal som stimulerar till

lärande och utveckling.

Vi arbetar metodiskt med kompetensutveckling av våra

medarbetare inom produktionen, där vi identifierar kun-

skapsluckor och utbildningsbehov med hjälp av en matris.

Ju mer kvalificerade medarbetarna blir, desto mer flexibla

kan vi vara i vår skiftplanering.

Dessutom har vi utökat våra talangprogram, för att

säkerställa att vi inte missar några delar av talangpoolen.

Vi har lanserat ett globalt program för kvinnliga chefer, där

kvinnor från olika divisioner under ett års tid deltar i en rad

webbinarier och föreläsningar med fokus på coachning

och mentorskap. Dessutom har vi startat ett program för

blivande ledare, som riktar sig till enskilda medarbetare och

nyligen befordrade chefer.

Ledarskap

För oss handlar ledarskap inte bara om hur vi är som ledare,

utan även hur vi hjälper andra att lyckas i ledande posi-

tioner. I våra medarbetarprocesser har vi implementerat

ledarskapsdimensioner som utgör grunden för vår syn på

ledarskap. Dessa dimensioner är ett exempel på vår strävan

att koppla ledarskapsegenskaper till våra värderingar.

I en värld där digitala möten är en stor del av arbetet,

måste våra ledare kunna skapa meningsfulla relationer även

med personer de inte träffar fysiskt varje dag. Våra ledare är

skickliga på att skapa kontakt med människor över geogra-

fiska gränser och bygga upp meningsfulla arbetsrelationer

präglade av tillit. Genom att lära känna våra kollegor får vi

en bättre förståelse för deras åsikter, perspektiv och behov,

vilket gör det enklare att utveckla ett empatiskt och inklude-

rande ledarskap och beteende.

För att öka vårt fokus på ledarskapsutveckling har vi,

utöver våra globala program för ledande befattningshavare,

även lanserat en serie webbinarier för alla medarbetare som

fokuserar på nio frågor inom området ledarskap. Tusentals

medarbetare världen över har deltagit i dessa interaktiva

sessioner för att diskutera och lära sig mer om ledarskapsre-

laterade frågor.

Hälsa och säkerhet

Våra medarbetares hälsa och säkerhet är vår främsta prio-

ritering och något vi länge har arbetat systematiskt med.

Detta har hjälpt oss att minska vår skadefrekvens med 64%

de senaste tio åren. Vårt mål är att eliminera hälso- och

säkerhetsrisker. Säkerhet är en förutsättning för att bedriva

verksamheten och vi accepterar inte riskfyllda beteenden

och miljöer. Vi fortsätter att arbeta med hälsa och säkerhet

internt genom workshops, säkerhetsrutiner, dialoger och

ledarengagemang.

Vi har infört ett nytt koncernövergripande mjukvarupaket

som ska ge oss djupare insikter i dessa frågor för att kunna

förbättra säkerheten ytterligare för våra medarbetare. Vi har

också införlivat nya förvärv i programmet, vilket har resulte-

rat i en avsevärd minskning av antalet skador i dessa bolag.

Skadefrekvensen minskade med 25% under 2023 jämfört

med 2022, drivet av betydande förbättringar av säkerheten

på vissa förvärvade bolag och fortlöpande förbättringar i vår

befintliga verksamhet.

Etiskt och socialt ansvar

ASSA ABLOYs uppförandekod utgör ramverket för vår dagli-

ga verksamhet och gäller alla medarbetare och leverantörer.

Vi accepterar inte någon form av diskriminering eller trakas-

serier på arbetsplatsen och har obligatoriska utbildnings-

program och policyer kring bland annat efterlevnad av för

koncernen tillämplig konkurrens-, exportkontroll/sanktions-

och dataskyddslagstiftning. Alla misstänkta överträdelser av

vår uppförandekod kan rapporteras via en visselblåsnings-

process. Även om man kommer långt med processer och

utbildning, krävs det en öppen och transparent dialog för att

skapa en inkluderande miljö.

Integrering av förvärv

Vår stora erfarenhet av att förvärva bolag har lärt oss hur

viktigt det är att ha en proaktiv och inkluderande inställning

till integration. Vårt integrationsarbete leds av dedikerade

integrationschefer med fokus på att skapa en gemensam

förståelse bland både nuvarande och nya medarbetare. Vi

vet hur viktigt det är att skapa en känsla av identitet och

tillhörighet för att åstadkomma en lyckad integrering.

Vi har infört ett nytt

koncernövergripan-

de mjukvarupaket

som ska ge oss dju-

pare insikter i dessa

frågor för att kunna

förbättra säkerheten

ytterligare för våra

medarbetare.

En medarbetare packar ordrar på

SARGENTs monteringsanläggning

i New Haven, USA.

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Säkrare transportnät i Virginia

PROJEKTFAKTA

Projekt: Virgina Department

of Transportation, USA.

Produkter och lösningar från

ASSA ABLOY:

Medeco intelligenta XT-nycklar

och elektroniska lås för trafik-

skåp.

FF Berätta om projektet.

SS – Virginia Department of Transportation (VDOT) ansvarar

för tusentals trafikskåp med avancerad elektronik som styr

trafiksignaler och kommunikation i delstatens nätinfrastruk-

tur. Trots att dessa skåp har till uppgift att skydda elektroni-

ken mot väder och vind var nästan alla fram till helt nyligen

utrustade med vanliga mekaniska lås. Vi ville öka skåpens

fysiska och digitala säkerhet på ett snabbt och enkelt sätt.

FF Vilka har varit de största utmaningarna?

SS – En noggrann genomgång av hela delstatens transportnät

visade att det krävdes ökad säkerhet för vår trafikrelaterade

infrastruktur utan att orsaka störningar i trafiken. Det var

en stor utmaning, eftersom vi har över 6000 trafikskåp, nio

distrikt, fem trafikcentraler samt fälttekniker och tredje-

partsleverantörer som rutinmässigt arbetar med delstatens

system.

FF Vilka lösningar levererade ASSA ABLOY till er?

SS – Det var viktigt att hitta en lösning som kunde monteras

i våra befintliga skåp. Medecos intelligenta XT-nycklar och

elektroniska lås för trafikskåp möjliggjorde en smidig upp-

gradering av våra befintliga lås. Tack vare den enkla instal-

lationen och den utmärkta supporten från Medeco kunde

vi snabbt uppdatera och förbättra säkerheten i över 6000

trafikskåp runt om i delstaten, så att enbart behörig personal

har tillgång till dem. Vi var imponerade av hur enkelt det var

att byta ut våra befintliga lås – det var bara för teknikern att

ta bort det gamla låset och sätta dit det nya XT-låset!

FF Hur bidrar ASSA ABLOYs produkter till era hållbarhetsmål?

SS – Eftersom Medecos XT-lås drivs med intelligenta XT-

nycklar, krävs det ingen extra ström från skåpet. Och tack

vare nycklarnas laddningsbara batterier behövs inte heller

några vanliga engångsbatterier. Det bidrar inte bara till kost-

nadsbesparingar, utan hjälper oss dessutom att skapa en bra

balans mellan miljömässiga aspekter och transportbehov.

ASSA ABLOY kunde snabbt och smidigt byta ut de mekaniska

låsen mot elektroniska lås i tusentals trafikskåp utan att orsaka

störningar i trafiken.

Hur vi arbetar | Projekt

ASSA ABLOY

i din vardag

DWAYNE COOK, REGIONAL VERKSAMHETSCHEF, TRANSPORTATION

STRATEGY OFFICE, VIRGINIA DEPARTMENT OF TRANSPORTATION

Tack vare den enkla installationen och den

utmärkta supporten från Medeco kunde vi

snabbt uppdatera och förbättra säkerheten

i över 6000 trafikskåp runt om i delstaten.”

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Projekt | Hur vi arbetar

FF Berätta om projektet.

SS – Quatuor är ett stort byggnadskomplex med kontor,

eventlokaler och coworking-miljöer i centrala Bryssel. Kom-

plexets innovativa design har BREEAM-certifierats på högsta

nivå (Outstanding). Detta projekt har ritats och planerats av

den internationellt verksamma arkitektbyrån Jaspers-Eyers

Architects, som är en förespråkare av BIM-metoden (Buil-

ding Information Modeling).

FF Vilka har varit de största utmaningarna?

SS – Med tanke på projektets storlek och ambitiösa design var

det viktigt att hitta rätt balans mellan kostnader, leveranstider

och hållbarhetsaspekter – samt försöka integrera en mängd

olika lösningar och ta hänsyn till olika standarder. Därför

behövde vi en partner med de expertkunskaper och verktyg

som krävdes för att samarbeta och kommunicera med alla

involverade aktörer på ett smidigt och effektivt sätt.

FF Vilka lösningar levererade ASSA ABLOY?

SS – Kvalificerad specificering och BIM-program från ASSA ABLOY

möjliggjorde enklare och smidigare kommunikation och

PROJEKTFAKTA

Projekt: Quatuor, Belgien

Produkter och lösningar

från ASSA ABLOY: Openings

Studio™, Autodesk®, Revit®,

ASSA ABLOY dörrstängare med

CamMotion®-teknik; beslag;

Project-lås och -cylindrar från

Litto; EL160-lås från ABLOY.

Länkar: www.quatuor.brussels

och www.news.jaspers-eyers.eu

ASSA ABLOY bidrar till miljöcertifiering

för banbrytande projekt

Kvalificerad specificering och BIM-program från ASSA ABLOY var viktiga kuggar

för BREEAM-certifierat projekt i Belgien.

ASSA ABLOY

i din vardag

samarbete med de olika berörda parterna. Därmed kunde vi

spara tid och påskynda processen. Det lokala BIM- och speci-

fikationsteamet tog hand om alla detaljer och såg till att den

centrala resursen var aktuell och transparent.

En viktig del av det framgångsrika samarbetet var

Openings Studio™ där objekt i Revit®-format är direkt

kopplade till databaser med specifikationsuppgifter. Det

resulterade i snabb och korrekt uppdatering av modeller

med objektdata och parametrisering.

Dessutom levererade ASSA ABLOY energisnåla dörr-

stängare med Cam-Motion®-teknik, EL160-lås från ABLOY,

Project-lås och -cylindrar från Litto samt beslag till över

1800 dörrar.

FF Hur bidrog ASSA ABLOYs produkter till BREEAM-certifieringen?

SS – För byggherren var det viktigt att integrera hållbarhets-

aspekter redan i planerings- och designfasen. ASSA ABLOYs

specifikatörer använde Openings Studio™ för att identifiera,

anpassa och bygga accesslösningar baserat på BREEAM-

kraven, vilket ledde till en certifiering på Outstanding-nivå.

ASSA ABLOYs specifikatörer använde Openings Studio™

för att identifiera, anpassa och bygga accesslösningar

baserat på BREEAM-kraven, vilket ledde till en certifiering

på Outstanding-nivå.

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

De regionala divisionerna tillverkar och säljer

mekaniska och elektromekaniska lås, digitala

dörrlås, smarta accesslösningar för bostäder,

högsäkerhets- och branddörrar samt beslag

anpassade för den lokala marknadens standar-

der och säkerhetskrav. Av de regionala divisio-

nerna, som står för cirka 50% av koncernens

försäljning, är Americas den största divisio-

nen, följt av EMEIA och Asia Pacific.

Divisions-

översikt

Regionala divisioner

Vad vi

erbjuder

Opening Solutions

EMEIA

Opening Solutions

Americas

Opening Solutions

Asia Pacific

Finansiellt i korthet 2023

• Omsättning: 24831

MSEK (22858) med –2%

organisk tillväxt.

• Rörelseresultat (EBIT):

3388 MSEK (3335).

• Rörelsemarginal: 13,6%

(14,6).

Finansiellt i korthet 2023

• Omsättning: 38009

MSEK (28344) med +6%

organisk tillväxt.

• Rörelseresultat (EBIT):

7186 MSEK (5899).

• Rörelsemarginal: 18,9%

(20,8).

Finansiellt i korthet 2023

• Omsättning: 10284

MSEK (9824) med –2%

organisk tillväxt.

• Rörelseresultat (EBIT):

662 MSEK (119).

• Rörelsemarginal: 6,4%

(1,2).

Andel av omsättningen

Andel av

rörelseresultatet

Andel av

rörelseresultatet

Andel av

rörelseresultatet

n Mekaniska lås, låssystem

och tillbehör, 47%

n Elektromekaniska och

elektroniska lås, 34%

n Säkerhetsdörrar och

beslag, 19%

n Mekaniska lås, låssystem

och tillbehör, 41%

n Elektromekaniska och

elektroniska lås, 25%

n Säkerhetsdörrar och

beslag, 34%

n Mekaniska lås, låssys-

tem och tillbehör, 51%

n Elektromekaniska och

elektroniska lås, 23%

n Säkerhetsdörrar och

beslag, 25%

Omsättning per

produktgrupp

Omsättning per

produktgrupp

Omsättning per

produktgrupp

ASSA ABLOY har en decentraliserad

organisation, vars lokala företag har

befogenhet att snabbt vidta åtgärder

för att möta utvecklingen på den lokala

marknaden. Koncernen är organiserad i

tre regionala och två globala divisioner.

17% 27% 7%

15% 31% 3%

Exklusive jämförelsestörande poster.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

De globala divisionerna tillverkar och säljer

accesslösningar, identifieringsprodukter och en-

tréautomatik på den globala marknaden. Global

Technologies står för cirka 16% av koncernens

försäljning och Entrance Systems för cirka 33%.

Globala divisioner

Divisioner | Vad vi erbjuder

Global

Technologies

Entrance

Systems

Finansiellt i korthet 2023

• Omsättning: 23009

MSEK (19344) med +9%

organisk tillväxt.

• Rörelseresultat (EBIT):

3996 MSEK (3065).

• Rörelsemarginal: 17,3%

(15,8).

Finansiellt i korthet 2023

• Omsättning: 46665

MSEK (42928) med +1%

organisk tillväxt.

• Rörelseresultat (EBIT):

7807 MSEK (6847).

• Rörelsemarginal: 16,7%

(15,9).

Andel av omsättningen

Andel av

rörelseresultatet

Andel av

rörelseresultatet

n Accesslösningar, 82%

n Hotellås, 14%

n Service, 4%

n Produkter, 73%

n Service, 27%

Omsättning per

produktgrupp

Omsättning per

produktgrupp

16% 33%

34%17%

Exklusive jämförelsestörande poster.

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Opening Solutions EMEIA

Kortsiktiga kostnadsåtgärder

kompenserar för lägre volymer

Finansiell utveckling

EMEIAs volymer var lägre 2023 jämfört med föregående år

och den organiska försäljningen minskade med 2%, främst

på grund av låg aktivitet i segmentet för nyproduktion av

bostäder (i synnerhet i Norden). Detta kompenserades del-

vis av mycket stark tillväxt i Mellanöstern, Indien och Afrika.

För att värna om lönsamheten har vi vidtagit kortsiktiga

kostnadsåtgärder och påskyndat våra strukturprogram.

Den förvärvade tillväxten uppgick till 6%. Rörelseresul-

tatet

ökade med 2% och rörelsemarginalen var 13,6%

(14,6). Kassaflödet ökade avsevärt och kassaflödesge-

nereringen förbättrades till 123%, främst drivet av lägre

lagernivåer. Trots de kostnadsåtgärder som vidtagits under

året har vi fortsatt att investera i forskning och utveckling,

eftersom detta är en förutsättning för framtida tillväxt och

bidrar till att upprätthålla våra konkurrensfördelar. Nya

produkter som lanserats under de senaste tre åren stod

för 25% av försäljningen.

Förvärv

Fyra förvärv genomfördes under 2023. Vi förvärvade

Alexander & Wilks, en brittisk återförsäljare av special-

designade beslag och tillbehör; Mottura, en ledande ita-

liensk tillverkare av högsäkerhetslås för privatbostäder;

Sunray Engineering, en ledande tillverkare av högspeci-

ficerade säkerhetsdörrar i stål och trä, branddörrar och

ventilationsgaller i Storbritannien; och Kinetron, en le-

dande specialist inom rörelsebaserade energiutvinnings-

system för självförsörjande produkter med huvudkontor

i Nederländerna.

Vad vi erbjuder | Divisioner

Kommentar från divisionschefen

Vilka är de senaste trenderna på din marknad?

– 2023 präglades av tuffa ekonomiska förhållanden, framför allt

inom bostadssegmentet på grund av hög inflation och höga

räntor, vilket hade en tydlig effekt på både nybyggnation och

renovering. Digitalisering är fortfarande en stark trend i och med

övergången från mekaniska till digitala lösningar på såväl den

kommersiella marknaden som bostadsmarknaden. Vårt fokus på

helhetslösningar och kompletta accessystem som kopplar sam-

man alla delar av dörrmiljön driver på tillväxten, eftersom det gör

att vi kan erbjuda kunderna bästa möjliga prestanda. Dessutom

har vi sett en ökad tillväxt när det gäller hållbara specifikationer,

drivet av branschens strävan mot avkarbonisering, och här kan

vi hjälpa kunderna genom att erbjuda miljövarudeklarationer.

Detta har visat sig ovärderligt för kunder som vill certifiera sina

byggnader enligt system som BREEAM, LEED och WELL.

Vilka är EMEIAs viktigaste prioriteringar för att öka den

lönsamma tillväxten?

– Vi fortsätter satsningarna på att komma närmare kunderna och

ökar vårt strategiska samarbete inom divisionen för att skapa nya

möjligheter vad gäller tillväxt och effektivitet. Vår plan bygger

fortfarande på tre viktiga tillväxtmöjligheter. Den första är att

maximera vår kärnverksamhet, med ett lokalt fokus på produkter

som cylinderplattformar, låshus, dörrar och tätningar. Vi har kom-

pletterat vår kärnverksamhet med viktiga förvärv i Storbritannien

och Italien. Digitaliseringen erbjuder enorma möjligheter, både

inom det kommersiella segmentet och på marknaden för smarta

bostäder, där vi konverterar vår stora installerade bas. Slutligen

har vi haft stora framgångar på flera viktiga tillväxtmarknader,

med stark försäljning och långsiktig utveckling av orderingången i

Afrika, Indien och Mellanöstern tack vare projektspecificering och

lokala produktvariationer.

Vad gör ni för att förbättra EMEIAs rörelsemarginal?

– Genom vårt program för operationell effektivitet har vi konso-

liderat fabriker och genomfört förbättringar på våra viktigaste

logistikanläggningar. Dessutom har vi investerat i automatisering

på våra största fabriker i Östeuropa, vilket möjliggör ökade

satsningar på innovation och långsiktig tillväxt. Under året har vi

omorganiserat vår division, som nu är uppdelad i fem geografiska

affärsområden. De olika affärsområdescheferna ska se till att vi

blir snabbare, effektivare och uppnår de skalfördelar som krävs

för att förbättra våra marginaler. Prisåtgärder har också bidragit

starkt till att kompensera för högre råmaterialkostnader och

andra inflationsfaktorer under året.

Neil Vann

Executive Vice President och

chef fördivision EMEIA

• Divisionens huvudkontor

ligger i Woking, Storbri-

tannien.

• En ny organisationsstruk-

tur implementerades

under året. EMEIA är nu

uppdelat i fem marknads-

regioner: Norden (Skan-

dinavien och Finland);

Centraleuropa (Tyskland,

Österrike, Schweiz,

Benelux och Östeuropa);

Storbritannien/Irland;

Sydeuropa (Frankrike,

Spanien, Portugal, Italien

och Grekland) och MEIAI

(Mellanöstern, Afrika,

Indien och Israel).

• Exempel på produkter är

mekaniska och elektro-

mekaniska lås, beslag och

säkerhetsdörrar, anpas-

sade efter standarder

och krav på de lokala

marknaderna.

• De kommersiella

produkterna säljs under

huvudvarumärket

ASSA ABLOY eller varu-

märken associerade till

ASSA ABLOY, medan Yale

är huvudvarumärke för

bostadssegmentet.

• EMEIA har en ledande

marknadsposition i

Europa, Mellanöstern,

Indien och Afrika.

• EMEIA har cirka 12188

anställda.

n Kommersiella/institutionella

segmentet, 60%

n Bostadssegmentet, 40%

Andel av försäljningen

Översikt EMEIA

Omsättning,

MSEK

Rörelseresultat

MSEK

10 000

15 000

20 000

25 000

2322212019

Sales

1 000

2 000

3 000

4 000

Operating income

Excluding items affecting

comparability.

Omsättning

Rörelseresultat

Exklusive jämförelse-

störande poster.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Divisioner | Vad vi erbjuder

Hållbarhet

• Flera hållbarhetsinitiativ genomfördes under året. Vi

har till exempel minskat vårt koldioxidavtryck och vår

vattenintensitet samt vidtagit olika säkerhetsåtgärder.

• Solpaneler har installerats på våra anläggningar i

Rychnov (Tjeckien), VHS (Turkiet), KESO (Schweiz) och

Metalind (Kroatien).

• Vi har installerat energiövervakningssystem på våra an-

läggningar med högst energiförbrukning, för att kunna

övervaka och förbättra vår energieffektivitet.

• ”Green Teams” har införts på våra produktionsanlägg-

ningar för att identifiera möjligheter att förbättra våra

nyckeltal och öka medvetenheten om hållbarhet bland

personalen.

Innovation

• Genom att utnyttja våra innovationssystem i många

länder inom divisionen blir vi snabbare, effektivare och

uppnår ökade skalfördelar. Det gör att vi snabbare kan

få ut våra produkter på marknaden och möta kundernas

förändrade behov. Just nu genomför vi flera satsningar

på smarta bostäder, digital access och vårt mekaniska/

elektromekaniska bassortiment.

• Vi har till exempel utnyttjat expertisen hos våra

innovationsteam för att leverera vår nya plattform

för smarta larmsystem, både inom EMEIA och globalt,

som en del av Yale Home Ecosystem.

• Vi lanserade 51 nya produkter, till exempel:

• Nya produkter för smarta bostäder och funktions-

förbättringar på vårt accessystem Incedo.

• Det nya låset Aperio KL100, som utökar det populära

Aperio-sortimentet ytterligare.

• Lansering av de första IoT-låsen ABLOY Cumulus i

kommersiella applikationer.

Marknadsaktiviteter

• Fortsatt fokus på digitalisering och möjligheterna som

erbjuds med molnbaserade lösningar.

• Specificering av kompletta lösningar till nybyggnationer

för att skapa långsiktiga möjligheter inom eftermontering.

• Miljöcertifieringar fortsätter att skapa möjligheter som en

del av vår strävan mot avkarbonisering av byggnader och

kommersialisering av hållbarhet.

• Vi har förvärvat Kinetron, ett bolag som utvecklar produk-

ter och lösningar baserade på teknik för energiutvinning.

Kostnader

• Vi har till stor del lyckats stå emot effekterna av inflationen

genom samordnade upphandlingar där vi utnyttjar vår

stora leverantörsbas, Value Engineering och prisstyrning.

• Vi har vidtagit kortsiktiga kostnadsåtgärder för att hantera

lägre försäljningsvolymer, främst inom bostadssektorn, i

de flesta av våra affärsenheter i Europa. Dessutom har vi

vidtagit kraftfulla åtgärder för att förbättra vår produk-

tionsstruktur och effektivitet i tillverkningen.

• Vi har fortsatt att utveckla ett nätverk av distributions-

center över hela Europa, vilket i kombination med våra

satsningar på logistik förbättrar vår effektivitet och service

genom hela leverantörskedjan.

Vårt fokus på

helhetslösningar

och kompletta

accessystem som

kopplar samman

alla delar av

dörrmiljön driver

på tillväxten.

lägre Scope 1 & 2 koldioxid-

utsläpp

jämfört med 2022.

–7%

232221

Andel nya produkter

Från produktionen på Mot-

tura, en italiensk tillverkare

av högsäkerhetslås för

privatbostäder som vi

förvärvade under året.

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Opening Solutions Americas

HHI – vårt största förvärv

någonsin

Vad vi erbjuder | Divisioner

Finansiell utveckling

Americas hade en stark organisk försäljningsökning på

6%, främst drivet av stark tillväxt inom alla segment utom

bostadssegmentet och stark tillväxt i Latinamerika. Den

förvärvade nettotillväxten uppgick till 22% sett till hela

året. Rörelseresultatet

ökade med 22% och rörelsemargi-

nalen var 18,9%. Exklusive HHI-transaktionen ökade rörel-

semarginalen med 200 baspunkter till 23,8%. Kassaflödet

ökade kraftigt och kassaflödesgenereringen låg på 114%

drivet av högre rörelseresultat och lägre lagernivåer. Nya

produkter som lanserats under de senaste tre åren stod

för 22% av försäljningen.

Förvärv

Under året genomfördes fyra förvärv. Vi slutförde det

största förvärvet i ASSA ABLOYs historia – HHI (Hardware

and Home Improvement), en ledande leverantör av

säkerhetsprodukter, VVS-utrustning och dörrbeslag för

det nordamerikanska bostadssegmentet. I samband med

detta förvärv avyttrades Emtek och Smart Residential-

verksamheten i USA och Kanada. Dessutom förvärvade

vi Lawrence Hardware och Gallery Specialty, ledande

leverantörer av kommersiella gångjärn, lås, utrymnings-

anordningar och beslag för dörrar i Kanada; Forte, en

ledande tillverkare av lås och hänglås för privatbostäder

i Peru; och Securitech, en tillverkare av mekaniska och

elektroniska högsäkerhetsprodukter för dörrar i USA.

Kommentar från divisionschefen

Vilka är de senaste trenderna på din marknad?

– Vi ser en allt snabbare ökning av elektroniska produkter och

lösningar i och med att digitala accesslösningar efterfrågas

allt mer – även inne i byggnader. Inom bostadssegmentet blir

design och estetik allt viktigare faktorer när det gäller dörrbe-

slag. Bostadsägarna har blivit mer medvetna och ser i allt större

utsträckning beslag och tillbehör som en del av inredningen.

Förvärvet av HHI har ökat våra möjligheter att serva denna

marknad och bidrar till att bredda vårt sortiment av designpro-

dukter. På våra latinamerikanska marknader ser vi en fortsatt

ökning av smarta, intelligenta accesslösningar för såväl bostä-

der som kommersiella byggnader. Användningen av biometri

för att möjliggöra smidig access får allt större genomslag, både

i hemmet och på arbetsplatsen. Den nya segmentstrukturen i

Americas har gett ett förnyat fokus på marknadstrender, vilket

gör att vi kan agera snabbare på dessa dynamiska förändringar.

Vilka är Americas viktigaste prioriteringar för att öka den

lönsamma tillväxten?

– Vi har fortfarande ett starkt fokus på operationell effektivitet.

Det är något som har hög prioritet inom alla våra verksam-

heter. Vi strävar framför allt efter att optimera och stärka vår

leverantörskedja och säkerställa att vi har en stabil infrastruktur

för logistik och transporter. Genom att leverera i tid och hålla

vad vi lovar kan vi öka tillväxten. Ny produktutveckling är

fortfarande en viktig drivkraft, och vi är fast beslutna om att öka

innovationstakten och lansera nya teknologier, lösningar och

plattformar för att tillgodose marknadens och kundernas be-

hov. Förvärvet av HHI ger oss ökad närvaro i strategiskt viktiga

geografiska områden, vilket i sin tur möjliggör ökad tillväxt.

Varför är förvärvet av HHI så viktigt och vilka är de största

fokusområdena för integreringen?

– Förvärvet av HHI är ett stort framsteg för vår division. Det

befäster vår position som en betydande aktör på den norda-

merikanska bostadsmarknaden, med ett fantastiskt sortiment

av välkända varumärken och innovativa produkter. Båda

bolagen har liknande kulturer och värderingar, vilket kommer

att vara en fördel under den kommande integrationsproces-

sen. IT-integration, produktinnovation och fortsatt utveckling

av elektroniska produkter och lösningar för privatbostäder är

fortfarande högprioriterade fokusområden.

Lucas Boselli

Executive Vice President och

chef fördivision Americas

• Divisionens huvudkontor

ligger i New Haven, USA.

• En ny organisationsstruk-

tur implementerades

under året. Americas

är nu uppdelat i tre

affärssegment: Commer-

cial, Residential och Latin

America.

• Exempel på produkter är

mekaniska och elektro-

mekaniska lås, beslag,

säkerhetsskåp, accesskon-

troll, säkerhetsdörrar och

VVS-utrustning.

• ASSA ABLOY och Yale

(utanför USA och Kanada)

är huvudvarumärken,

med en stark portfölj av

associerade varumärken.

• Americas har en ledande

marknadsposition i USA,

Kanada, Mexiko och

Sydamerika.

• Americas har cirka 13358

anställda.

n Kommersiella/institutionella

segmentet, 55%

n Bostadssegmentet, 45%

Andel av försäljningen

Översikt Americas

10,000

20 000

30 000

40 000

2322212019

Sales

2 000

4 000

6 000

8 000

Operating income

Omsättning,

MSEK

Rörelseresultat

MSEK

Excluding items affecting

comparability.

Omsättning

Rörelseresultat

Exklusive jämförelse-

störande poster.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Hållbarhet

Vi fortsätter att genomföra flera hållbarhetsinitiativ

över hela divisionen. Vi har till exempel minskat vårt

koldioxidavtryck och vår vattenintensitet samt vidtagit

olika säkerhetsåtgärder:

• Förbättring av luftkompressorer, värmeaggregat och

galvaniseringsprocesser för att minska utsläppen.

• Implementering av vattencirkulationssystem på en

fabrik, vilket minskade vattenförbrukningen avsevärt.

• Säkerhetsinitiativ på flera fabriker för att utforska hur

man proaktivt kan förebygga olyckstillbud.

Innovation

• Vi har sponsrat två projekt i Senior Design-program-

met på University of Connecticut med fokus på att

minska koldioxidavtrycket inom dörrtillverkning och

förbättra materialen i låsprodukter.

• Vi lanserade 226 nya produkter 2023, inklusive:

• Nästa generations plattform för utrymningsbeslag

från SARGENT och Corbin Russwin, med fokus på

säkerhet, pålitlighet och estetik.

• Uppdatering av låsregeln Powerbolt från Kwikset.

• QMax, en termiskt optimerad kärna för ihåliga

metalldörrar, som förbättrar den termiska klassifice-

ringen avsevärt.

• Accesslösningar med ansiktsigenkänning från

Control iD i Brasilien.

• Dörrhandtaget Rockwood NeoCylinder

Marknadsaktiviteter

• Lansering av Centrios, en ny kommersiell plattform för

småföretag med en ”mobile-first”-strategi när det gäller

marknadsföring och försäljning.

• Vi har öppnat två nya FLASHship

-anläggningar, en i

Houston och en i Orlando, inom ramen för vår strategi att

komma närmare kunderna.

• Ökad kommersiell tillväxt i Latin- och Sydamerika, drivet

av lokala elektroniska accesslösningar.

• På mässan ISC West 2023 visade vi hur HID-läsare kan

integreras i Luxer Ones smarta skåp för att skapa ett

sömlöst system för paketleveranser baserat på identifie-

ringsteknologi.

• Vi öppnade ett nytt lager i Costa Rica som ska försörja

Centralamerika och Västindien.

Kostnader

• Besparingar har genererats genom dual sourcing och

leverantörsförhandlingar.

• Flera bolag har inlett satsningar för att optimera logisti-

ken och leverantörskedjan.

• Fortsatt fokus på kostnadseffektivitet genom målinriktade

satsningar på Lean, Kaizen samt Value Engineering och

Value Analysis.

• Exempel på andra besparingsinitiativ är robotisering,

automatisering, Smart Factory-initiativet och kvalitets-

förbättringar.

Förvärvet av HHI är

ett stort framsteg

för vår division, och

befäster vår position

som en betydande

aktör på den

nordamerikanska

bostadsmarknaden.

förändrat Scope 1 & 2 koldioxid-

utsläpp jämfört med 2022.

Divisioner | Vad vi erbjuder

232221

Andel nya produkter

Kwikset Halo, ett wifi-aktiverat smart

lås som ingår i HHI:s sortiment.

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Vad vi erbjuder | Divisioner

Opening Solutions Asia Pacific

Förbättrad marginal och

stabilisering i Kina

Finansiell utveckling

I Asia Pacific minskade den organiska försäljningen med

2%, främst på grund av minskad koncernintern försälj-

ning och svag export av fönsterbeslag till USA. Den

organiska försäljningstillväxten var fortsatt mycket stark

i Sydostasien och stabil i Sydkorea. I Kina stabiliserades

verksamhetsnivån efter att den kinesiska regeringen lättat

på många pandemirestriktioner i slutet av 2022. Verk-

samhetsnivån i Kina var dock fortsatt låg på grund av den

svaga byggmarknaden. Den förvärvade tillväxten uppgick

till 5% under 2023. Rörelseresultatet

ökade kraftigt till

662 MSEK och rörelsemarginalen var 6,4%, främst drivet

av förbättrade resultat i Kina. Kassaflödet var starkt och

kassaflödesgenereringen förbättrades till 183%, drivet av

högre rörelseresultat och lägre rörelsekapital. Nya produk-

ter som lanserats under de senaste tre åren stod för 26% av

försäljningen.

Förvärv

Under året genomfördes inga förvärv.

• Divisionen är organiserad i

två affärsenheter: Greater

China & South East Asia

och Pacific & North East

Asia. Den försäljningsmäs-

sigt största marknaden är

Kina, följt av Australien och

Sydkorea.

• Den lokala organisationen

i Kina är uppdelad per

marknadssegment och

övriga regioner i Asien och

Oceanien per marknads-

segment eller region/land.

• Exempel på produkter är

mekaniska och elektrome-

kaniska lås, beslag och

säkerhetsdörrar, anpassade

efter standarder och krav

på de lokala marknaderna.

• ASSA ABLOY är huvudva-

rumärke för den kommer-

siella marknaden och Yale

är huvudvarumärke för bo-

stadssegmentet och dess

associerade varumärken.

• Asia Pacific har en ledande

position i Australien och

Nya Zeeland samt vissa

asiatiska länder.

• Asia Pacific har cirka 7099

anställda.

n Kommersiella/institutionella

segmentet, 50%

n Bostadssegmentet, 50%

Kommentar från affärsenhetscheferna

Berätta om några av de senaste trenderna på er marknad.

– I Oceanien ser vi fortsatta offentliga investeringar i hälsa, utbild-

ning och infrastruktur. På bostadsmarknaden har vi de senaste

åren haft en negativ utveckling inom såväl nybyggnation som

detaljhandel. Stora investeringar inom det australiska bostads-

segmentet för att lösa strukturella utbudsproblem förväntas leda

till en ökad efterfrågan framöver. Inom den övriga byggsektorn

ser vi tecken på ökade investeringar i anläggningstillgångar både

i Kina och Sydostasien. Bostadsbyggandet i Kina har fortsatt

minska på grund av problem med markförvärv och likviditet

hos byggföretagen, men statliga renoveringsprojekt i städerna

skapar nya möjligheter på eftermarknaden. I Sydostasien bidrar

urbaniseringen till ökad efterfrågan.

Vilka är Asia Pacifics viktigaste prioriteringar för att öka den

lönsamma tillväxten?

– I Oceanien och Nordostasien fortsätter vi att utveckla lokala

produkter och lösningar på marknaden för smarta bostäder, och

vi har lanserat ett antal nya produkter inom det här området.

Vi fortsätter att fokusera på digital access genom att förstärka

vårt produkterbjudande och vår marknadsnärvaro. Dessutom

utforskar vi de stora möjligheterna att exportera fönsterbeslag

till USA. I Kina och Sydostasien fokuserar vi på följande strategiska

initiativ: att utnyttja vår expertis inom specifikationer med ett

team försäljningsspecialister som erbjuder högkvalitativa pro-

dukter för att öka försäljningen i det kommersiella segmentet; att

äga marknaden för smart säkerhet genom e-handel, partnerskap

inom området heminredning och Yale Smart Shops, för att locka

till oss fler kunder och förbättra deras upplevelse.

Hur går det med integrationen av Caldwell och D&D

Technologies?

– Integrationen går bra, mycket tack vare att bolagen komplet-

terar varandra på ett utmärkt sätt, utan några överlappande

produkter. Caldwell har till exempel många stora kunder som ger

god tillväxt för Interlock USA och vice versa. D&D Technologies

har utvecklats bra efter förvärvet och genererat stora intäkter. Vi

utforskar möjligheterna att utöka erbjudandet till amerikanska

byggvaruhus genom att utnyttja HHI:s expertis. Dessutom har vi

slutfört den finansiella integrationen och de första etapperna av

ERP-integrationen för båda bolagen.

Simon Ellis

Executive Vice President och

affärsenhetschef för Pacific &

North East Asia

Martin Poxton

Executive Vice President och

affärsenhetschef för Greater

China & South East Asia

Översikt Asia Pacific

Andel av försäljningen

4 000

8 000

12 000

2322212019

Sales

500

1 000

1 500

Operating income

Omsättning,

MSEK

Rörelseresultat

MSEK

Excluding items affecting

comparability.

Omsättning

Rörelseresultat

Exklusive jämförelse-

störande poster.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Hållbarhet

• Vi har utökat vårt program för miljövarudeklarationer

på alla marknader, med extra fokus på Sydkorea.

• Vi har samarbetat med Australia Packaging Covenant

Organization för att uppfylla hållbarhetsmål inom om-

rådet plastartiklar för engångsbruk.

• Vi har gjort en omfattande hållbarhetsutvärdering

för att minska koldioxidutsläppen i enlighet med våra

vetenskapligt baserade mål, inklusive förbättrad energi-

effektivitet, användning av förnybar energi och fokus på

Scope 3-utsläpp genom strategiska inköp och VA/VE.

Innovation

• Nya anpassade produktplattformar för digitala ac-

cesslösningar, där vi drar nytta av Incedo från EMEIA och

erbjuder Aperio-lås med mobil access för våra integra-

tionspartners.

• Vi har ökat satsningarna på produktsäkerhet. Med ett

lokalt utbildat team för varje produktkategori kan vi

snabbt anpassa oss efter marknadens behov.

• Vi lanserade 59 nya produkter, till exempel:

• En ny serie säkerhetsdörrar med smala dörrkarmar,

dolda gångjärn och ny mönsterdesign.

• Den nya ByYou-plattformen för skräddarsydda smarta

dörrlås, som möjliggör kundanpassning med hjälp av

UV-utskrifter.

• Den A-klassade branddörren P80 i rostfritt stål med

automatisk stängning.

• Nytt Yale-system för öppning och stängning av fönster

som är svåra att nå, via fjärrkontroll eller Yale Home-

appen.

• Nytt accessystem med programmerade kort för små

till medelstora butiker och hotell i Australien.

Marknadsaktiviteter

• Investeringar i specifikationsresurser för att öka order-

ingången.

• Ökade resurser inom både front- och backoffice för att

främja tillväxten inom digital access.

• Som en del av vår femåriga tillväxtstrategi har vi utvecklat

arbetsflödet och processen för att optimera kundupple-

velsen, med målet att uppfylla nyckeltal som exempelvis

NPS.

• Ökad varumärkeskännedom genom mässor, ariktektsemi-

narier och lokala aktiviteter som exempelvis möten med

nationella återförsäljare.

• Reklamkampanjer i samband med produktlanseringar har

genomförts i olika kanaler som e-handelsplattformar, Yale

Smart Shops och sociala medier i Kina.

• Vi har bjudit in våra intressenter till olika aktiviteter för att

öka deras kunskaper om Building Information Modeling

(BIM), till exempel konferenser i Bangkok/Kuala Lumpur,

workshops i Malaysia och besök på ledande arkitektbyråer

i Singapore and Malaysia.

Kostnader

• Effektivitetsvinster genom satsningar på automatisering

i våra produktionsanläggningar, särskilt för formgjutning

och maskinbearbetning.

• Synergieffekter för Caldwell och D&D Technologies

genom exempelvis konsolidering av försäljningsteam och

FoU.

• Optimerad tillverkningsstruktur i Kina och expansion i

Vietnam.

• Satsningar på Value Analysis/Value Engineering (VA/VE) för

att optimera kostnaderna och minska koldioxidutsläppen.

I Kina och Sydostasien

ser vi tecken på

ökade investeringar i

anläggningstillgångar

inom byggbranschen

i alla segment utom

bostadssegmentet.

lägre Scope 1 & 2 koldioxid-

utsläpp

jämfört med 2022.

–9%

Divisioner | Vad vi erbjuder

232221

Andel nya produkter

LunaPro+, ett nytt digitalt dörrlås

med ansiktsigenkänning lansera-

des i Sydostasien 2023.

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Andel av försäljningen

Vad vi erbjuder | Divisioner

Global Technologies

Stark organisk tillväxt och

förbättrade marginaler

Finansiell utveckling

Global Technologies hade en stark organisk försäljnings-

ökning på 9%, drivet av kraftigt minskade leveransförse-

ningar efter det senaste årets halvledarbrist och stark

återhämtning inom Hospitality, där projektverksamheten

tog ny fart efter några svaga år i pandemins spår. En

nedskrivning av goodwill och andra immateriella till-

gångar på 2,2 miljarder SEK gjordes på grund av den svåra

situationen efter pandemin med avsevärt lägre volymer

inom passverksamheten för Citizen ID. Exkluderat denna

engångseffekt ökade rörelsemarginalen kraftigt till 17,3%

(15,8), främst drivet av mycket stark tillväxt inom Physical

Access Control och Hospitality. Kassaflödet var starkt

med en kassaflödesgenerering på 104%, drivet av ökade

intäkter och förbättrat rörelsekapital. Nya produkter som

lanserats under de senaste tre åren stod för 29% av försälj-

ningen, som ett resultat av våra fortsatta investeringar i

forskning och utveckling.

Förvärv

Tio förvärv genomfördes under 2023. De största förvär-

ven var: Guard RFID, en leverantör av hård- och mjukva-

ror till system för positionering i realtid inom sjukvården;

Connexient, en amerikansk leverantör av beacon-basera-

de BLE-system för digital orientering och inomhusnavige-

ring; Iberon, en amerikansk leverantör av SaaS-baserade

applikationer för identitets- och bakgrundskontroll samt

besökshantering som används av statliga myndigheter

och brottsbekämpande organ; Evolis, en ledande fransk

tillverkare av skrivare för ID-kort och kringprodukter; och

Access Technology, ett danskt IT-bolag specialiserat på

mjukvarulösningar för äldre- och serviceboenden.

Kommentar från affärsenhetscheferna

Berätta om några av de senaste trenderna på er marknad.

– Först och främst ser vi en ökning av mobil access, främst

genom utvecklingen av digitala plånböcker. Denna föränd-

ring drivs av kundernas efterfrågan på bekväma, effektiva

lösningar och utvecklingen av bredare användningsområden

(till exempel konferensbokning, vändkors, skåp och tids- och

närvaroredovisning). Slutanvändarna blir allt mer intresserade

av att förstå data som rör arbetsplatsen. Smidiga biometriska

lösningar blir allt mer populära, med tillväxt framför allt inom

beröringsfria applikationer. Efterfrågan på spårning av anslutna

föremål fortsätter att öka inom olika användningsområden. Vi

ser också ett ökat intresse för nya affärsmodeller som prenu-

merations- och leasingavtal för hårdvara samt molnlösningar

och hybrida molnlösningar. Dessutom är många kunder intres-

serade av kompletta helhetslösningar.

Vilka är Global Technologies viktigaste prioriteringar för

att öka den lönsamma tillväxten?

– Vi måste fortsätta att fokusera på återförsäljarnas och

slutanvändarnas behov, och organisk tillväxt är fortfarande en

prioriterad fråga. Förvärv är också en stor del av vår tillväxt-

strategi, och vi fortsätter att förvärva lönsamma bolag med

starka synergier. Vi har en taktisk plan för att expandera i nya

geografiska områden och utveckla vår affärsmodell genom att

förvärva bolag med nya teknologier som kan integreras i vårt

erbjudande. Investering i ny teknik är fortfarande en central

prioritering, inklusive fokus på områden som mobil access,

ansiktsigenkänning och spårningsteknik. Vi strävar också efter

att kombinera skalbara lösningar med kärnverksamhet inom

accesskontroll för att leverera en uppsättning mjuk- och

hårdvaror som uppfyller de specifika kraven i våra marknads-

segment. Slutligen kommer vi att fortsätta arbetet med

partnerskap och ekosystem.

Kan du berätta om er strategi för tillväxtregioner?

– Historiskt sett har vår organisation främst fokuserat på

Nordamerika och Västeuropa, men de senaste åren har

tillväxtmarknaderna blivit allt mer strategiskt viktiga för oss.

När vi expanderar geografiskt tittar vi på det strategiska syftet

med våra lösningar, marknadens tillväxtpotential och om vårt

befintliga erbjudande kan skapa skalfördelar där. Dessutom tit-

tar vi närmare på hur vi kan anpassa vårt erbjudande efter lokala

behov. Vi gör taktiska val av nya marknader där vi kan utnyttja

tillverkningsstrukturen inom andra affärsområden som redan

finns etablerade på den aktuella marknaden.

Björn Lidefelt

Executive Vice President och

chef förGlobal Technologies

affärsenhet HID Global

Stephanie Ordan

Executive Vice President och

chef förGlobal Technologies

affärsenhet Global Solutions

• Divisionen utgörs av HID

Global (ca 70%) och Glo-

bal Solutions (ca 30%).

• HID Global är organiserat

i sex affärsområden, varav

Physical Access Control

Solutions är det största.

HID Global är marknads-

ledande inom säkra och

smidiga identifierings-

lösningar som ger fysisk

och digital access och

kopplar upp saker som

kan identifieras, verifieras

och spåras digitalt.

• Global Solutions är organi-

serat i sju affärs områden,

varav Hospitality är det

största. Global Solutions

har en ledande marknads-

position inom segmenten

Hospitality, Marine, Senior

Care, Construction, Key

and Asset Management,

Critical Infrastructure och

Self-Storage.

• Global Technologies har

cirka 7895 anställda och

närvaro på alla konti-

nenter.

n Kommersiella/institutionella

segmentet, 100%

n Bostadssegmentet, 0%

Översikt Global Technologies

6 000

12 000

18 000

24 000

2322212019

Sales

1 000

2 000

3 000

4 000

Operating income

Omsättning,

MSEK

Rörelseresultat

MSEK

Excluding items affecting

comparability.

Omsättning

Rörelseresultat

Exklusive jämförelse-

störande poster.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Divisioner | Vad vi erbjuder

Kundernas

efterfrågan på

bekväma, effektiva

lösningar driver

på utvecklingen av

mobil access.

Hållbarhet

• HID Global har optimerat sin tillverkningsstruktur och

genomfört konsolideringar samt inlett över 40 projekt för

att minska energiförbrukningen och avfallsgenereringen.

• HID Global lanserade ett plastfritt ID-kort tillverkat av

bambu.

• Vår arbetsplatsstrategi fokuserar på ”hållbarhet genom

design”, med initiativ som solenergiprojekt på HID Globals

mest energiintensiva anläggningar.

• På Global Solutions fabrik i Shanghai har solpaneler instal-

lerats som står för 70% av den totala elförbruktningen.

• Vi har börjat använda aluminium i stället för stål i våra

Novel-lås, vilket har minskat vikten med 35%.

Innovation

Under året har vi uppgraderat vårt accesserbjudande inom

HID Global. Lösningarna bygger nu på flera halvledarsatser, vil-

ket ökar leverantörskedjans motståndskraft och produkternas

tillgänglighet för kunderna. Vi har också förbättrat noggrann-

heten för våra produkter med inomhuspositionering.

• Vi lanserade 84 nya produkter 2023, inklusive:

• En högkvalitativ modul med ansiktsigenkänning för att

möta den stora efterfrågan på sömlösa, beröringsfria

produkter och lösningar.

• System med generativ AI i processer för kundservice och

teknisk support, för att kunna hjälpa kunderna på ett

bättre sätt.

• VingCard Novel, ett elektroniskt låssystem med avance-

rad teknik inbyggd i dörrhandtaget, för optimal säkerhet

och bekvämlighet.

• Trakas Touch Pro-serie med nästa generations nyckelskåp.

Marknadsaktiviteter

• Vi har genomfört förvärv som har förstärkt HID Globals

position på viktiga geografiska marknader och marknads-

segment.

• Förvärv har genomförts i flera affärsområden inom Global

Solutions för att utöka och värna om vår kärnverksamhet

samt etablera oss i nya geografiska områden och produkt-

segment. Vi har till exempel etablerat oss på den ameri-

kanska byggmarknaden genom förvärvet av Crewsight.

• Ytterligare investeringar i mobil access för att fortsätta

leda teknologiskiftet, där HID Global bland annat har

fördjupat sitt samarbete med stora teknikbolag för att öka

försäljningen av mobila lösningar.

• Stärkta kundrelationer genom marknadsaktiviteter, till

exempel partnerprogram, event och mässor som ISC West

och Global Security Exchange.

Kostnader

• Vi har fortsatt att se över och optimera vår tillverknings-

struktur för att minska koncernens komplexitet och

kostnader.

• Återhämtning inom leverantörskedjan har lett till ett

starkare fokus på ökade kostnadsbesparingar och ökad

motståndskraft.

• Vi har utvecklat våra gemensamma teknikresurser för

att öka produktiviteten inom forskning och utveckling

genom snabbare marknadslanseringar, ökad prestanda

och minskade kostnader.

• Vi har öppnat ett OpEx-center för att öka effektiviteten i

våra konfigurationer.

• Flera samlokaliseringsprojekt har genomförts för att upp-

nå lägre kostnader och ökat samarbete inom divisionen.

lägre Scope 1 & 2 koldioxid-

utsläpp jämfört med 2022.

–5%

232221

Andel nya produkter

Det nya hotellåset VingCard

Novel, med avancerad teknik

inbyggd i dörrhandtaget,

lanserades 2023.

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Andel av försäljningen

Vad vi erbjuder | Divisioner

Entrance Systems

Rekordhög marginal

Finansiell utveckling

Entrance Systems rapporterade en organisk tillväxt på 1%,

drivet av stark försäljningsutveckling i affärssegmenten

Pedestrian och Industrial. Försäljningen minskade i affärs-

segmenten Residential och Perimeter Security på grund

av en svagare bostadsmarknad efter några ovanligt starka

år. Rörelsemarginalen fortsatte att öka till rekordhöga

16,7% (15,9), drivet av stabil servicetillväxt, en mycket

stark operativ hävstångseffekt och införande av kortsiktiga

kostnadsåtgärder i Europa. Kassaflödet var starkt med en

kassaflödesgenerering på 133%, drivet av ökade intäkter

och lägre lagernivåer. Nya produkter lanserade under de

senaste tre åren utgjorde 16% av försäljningen.

Förvärv

Sex förvärv genomfördes under 2023. Vi har förvärvat

två USA-baserade produkt- och tjänsteleverantörer

inom området entréautomatik: Southwest Entrances

och Cleveland Door Controls. Vi har också förvärvat Atlas

Security Products, en ledande amerikansk tillverkare och

leverantör av lösningar för högsäkerhetsstaket och grin-

dar. Dessutom har vi förvärvat Inovadoor, en brasiliansk

tillverkare av sektions- och höghastighetsportar; Leone

Fence, en kanadensisk tillverkare, återförsäljare och

installatör av skalskyddsprodukter; och Ghost Controls,

en amerikansk leverantör av automatiska grindöppnare

för privatbostäder.

Kommentar från divisionschefen

Berätta om några av de senaste trenderna på din marknad.

– Nybyggnationen har minskat, men efterfrågan på reparationer

och utbyten har ökat. Vi ser ett ökat fokus på återvinning och

cirkulära affärsmodeller. I takt med ett allt större fokus på miljön

har energieffektivitet och miljöcertifieringar blivit ett krav i stora

byggprojekt. Det har understrukit behovet av certifierade och mil-

jövänliga lösningar inom området för automatiska dörrar. Allt fler

myndigheter och kunder efterfrågar miljövarudeklarationer för att

kunna verifiera uppgifter om produkternas hållbarhet. Intresset för

uppkoppling och IoT (Internet of Things) ökar inom byggindustrin,

vilket i sin tur ökar efterfrågan på automatiska dörrlösningar som

smidigt kan anslutas till access- och övervakningssystem samt

bidra till att automatisera olika processer. Denna utveckling gäller

även övervakning av data, vilket revolutionerar arbetet med drift

och underhåll av utrustning.

Vilka är Entrance Systems viktigaste prioriteringar för att öka

den lönsamma tillväxten?

– Vi fortsätter arbetet med att utöka vår serviceverksamhet. Vårt

fokus på forskning och utveckling, främst inom områden som

hållbarhet, digitalisering och produktexpansion, gör att vi kan öka

den lönsamma tillväxten och samtidigt utöka vår närvaro genom

strategiska förvärv. Dessutom fokuserar vi på innovativ utrustning

genom att bygga upp en installerad bas av uppkopplade produkter

och lansera nästa generations digitala servicemodell med pre-

numerationsbaserade tjänster. Vi är fast beslutna om att öka vår

marknadsnärvaro genom att prioritera och fokusera på både den

indirekta kanalen och vår väletablerade direkta kanal.

2023 präglades av utmanande marknadsförhållanden inom

affärssegmenten Residential och Perimeter Security.

Hur ser du på utvecklingen framöver?

– Båda dessa affärssegment har påverkats av de utmanande

marknadsförhållandena inom bostadssektorn. I Nordamerika har

Residential haft en positiv utveckling, med försäljningsvolymer

som nästan är tillbaka på samma nivå som innan pandemin. Den

europeiska marknaden har emellertid präglats av osäkerhet till

följd av kriget i Ukraina och en något svagare ekonomi. Trots dessa

utmaningar är vi försiktigt optimistiska och tror på en gradvis för-

bättrad marknadssituation. Det första halvåret var utmanande för

Perimeter Security, men vi upplevde en vändning under årets andra

hälft, med ökad orderingång inom både bostadssegmentet och det

kommersiella segmentet.

Massimo Grassi

Executive Vice President och

chef för division Entrance

Systems

• Entrance Systems tillver-

kar och säljer entréau-

tomatik, service och

lösningar för högsäker-

hetsstaket och grindar.

• Divisionens huvudkontor

ligger i Schweiz.

• Entrance Systems är

en global organisation

med fyra affärssegment:

Pedestrian, Industrial,

Residential och Perimeter

Security. Industrial är det

största segmentet.

• Vi använder oss av både

direkta och indirekta

försäljningskanaler, med

ASSA ABLOY som huvud-

varumärke i den direkta

kanalen och ett antal

övriga varumärken i den

indirekta kanalen.

• Entrance Systems har

cirka 16028 anställda

över hela världen.

n Kommersiella/institutionella

segmentet, 80%

n Bostadssegmentet, 20%

Översikt Entrance Systems

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

2322212019

Sales

2 000

4 000

6 000

8 000

Operating income

Omsättning,

MSEK

Rörelseresultat

MSEK

Excluding items affecting

comparability.

Omsättning

Rörelseresultat

Exklusive jämförelse-

störande poster.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Hållbarhet

• 2023 lanserade vi ”Together we are safe”, ett utbildnings-

program för alla anställda som ska öka engagemanget för

hälsa och säkerhet.

• Vi har lanserat en tvådelad strategi för att minska våra

koldioxidutsläpp, med energibesparande åtgärder inom

hela organisationen, vilket har resulterat i en 10-procentig

minskning jämfört med föregående år.

• Vi har utsett ”hållbarhetsambassadörer” som ska främja

en kultur präglad av miljömedvetenhet och socialt ansvar.

• Alla affärssegment inom Entrance Systems har identifierat

de viktigaste möjligheterna till ökad hållbarhet och infört

åtgärdsplaner och metoder för att övervaka framstegen.

• Samarbete med vår leverantörsbas för att identifiera och

främja åtgärder för minskade utsläpp, inklusive effek-

tivare energianvändning i form av exempelvis fossilfria

transporter.

Innovation

• FoU-projekt i samarbete med Global Technologies för

att utveckla en ny speedgate i den nya produktkategorin

Security Entrance Control.

• Vi lanserade 35 nya produkter, till exempel:

• ASSA ABLOY SG Expression, en innovativ och revolutio-

nerande speedgate.

• Den nya lastbryggan Sideswipe.

• En uppkopplad industriport med Dual Drive-teknik som

eliminerar behovet av fjädrar.

Marknadsaktiviteter

• Vi har genomfört olika e-handelssatsningar, där vi till

exempel har använt NPS-system (Net Promoter System)

för att analysera marknaden och identifiera förbättrings-

områden.

• Vi har optimerat e-handeln för att öka produkttillgänglig-

heten och förbättra kundupplevelsen.

• Lansering av nästa generations serviceutbud med digitala

tjänster och nya serviceavtal.

• Sex förvärv genomfördes, vilket utökade vår produkt-

portfölj och geografiska närvaro, till exempel i form av

Inovadoor och Leone Fence i Brasilien respektive Kanada.

Kostnader

• Vi har utökat vårt strukturprogram så att det numera

omfattar även operationell effektivitet.

• Vi har implementerar kortsiktiga kostnadsåtgärder för

att anpassa oss efter den minskade efterfrågan inom

bostadssektorn och andra affärsområden, framför allt i

Europa.

• Strategiska satsningar på upphandling för att utvärdera

våra leverantörer av både direkt och indirekt material.

Vårt fokus på

forskning och

utveckling, främst

inom områden

som hållbarhet,

digitalisering och

produktexpansion,

gör att vi kan öka

den lönsamma

tillväxten.

lägre Scope 1 & 2 koldioxid-

utsläpp jämfört med 2022.

–2%

Divisioner | Vad vi erbjuder

232221

Andel nya produkter

En ny uppkopplad industri-

port med banbrytande ”Dual

Drive”-teknik för säkrare,

jämnare och mer tillförlitlig

drift lanserades 2023.

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Förvaltningsberättelse

och finansiella rapporter

Innehåll

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering 48

Bolagsstyrning 51

Styrelse 56

Koncernledning 58

Intern kontroll – finansiell rapportering 61

Koncernens rapporter

Omsättning och resultat 62

Koncernens resultaträkning 63

Koncernens rapport över totalresultat 63

Kommentarer per division 64

Rapportering per division 65

Finansiell ställning 66

Koncernens balansräkning 67

Kassaflöde 68

Koncernens kassaflödesanalys 69

Förändringar i koncernens eget kapital 70

Moderbolagets rapporter

Moderbolagets resultaträkning 71

Moderbolagets rapport över totalresultat 71

Moderbolagets balansräkning 72

Moderbolagets kassaflödesanalys 73

Moderbolagets förändringar i eget kapital 73

Noter

1 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper 74

2 Intäkter från avtal med kunder och segmentsinsf. 78

3 Ersättning till revisorer 80

4 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 80

5 Resultatandel i intressebolag 80

6 Redovisning av leasingavtal för moderbolaget 80

7 Kostnader fördelade på kostnadsslag och funktion 80

8 Av- och nedskrivningar 80

9 Valutakursdifferenser i resultaträkningen 80

10 Finansiella intäkter 80

11 Finansiella kostnader 81

12 Inkomstskatt 81

13 Vinst per aktie 81

14 Immateriella tillgångar 82

15 Materiella anläggningstillgångar 84

16 Nyttjanderättstillgångar 84

17 Aktier i dotterbolag 85

18 Andelar i intressebolag 85

19 Uppskjuten inkomstskatt 86

20 Övriga finansiella tillgångar 86

21 Varulager 86

22 Kundfordringar 86

23 Moderbolagets eget kapital och förslag till

vinstdisposition

24 Aktiekapital, antal aktier och utdelning per aktie 87

25 Ersättning till anställda efter avslutad anställning 87

26 Övriga avsättningar 89

27 Övriga kortfristiga skulder 89

28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 89

29 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut 89

30 Eventualförpliktelser 89

31 Kassaflödesposter 89

32 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång 89

33 Reserver 90

34 Rörelseförvärv 90

35 Personal 91

36 Finansiell riskhantering och finansiella instrument 93

Fem år i sammandrag 99

Kommentarer till fem år i sammandrag 100

Nyckeltalsdefinitioner 101

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran 102

Revisionsberättelse 103

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Väsentliga händelser

Omsättning och resultat

Den organiska tillväxten var god i Nordamerika och stabil i

Europa under året. Organisk tillväxt för Latinamerika, Asien,

Oceanien, Afrika och Mellanöstern var stark.

Omsättningen ökade med 16 procent för helåret och upp-

gick till 140 716 MSEK (120 793). Organisk tillväxt uppgick

till 3 procent (12) och förvärvad och avyttrad tillväxt netto

var 8 procent (2). Valutaeffekten på omsättningen uppgick

till 5 procent (13).

Rörelseresultatet (EBIT) exklusive jämförelsestörande

poster ökade med 20 procent till 22 185 MSEK (18 532),

mot svarande en rörelsemarginal om 15,8 procent (15,3).

Resultatökningen var främst hänförlig till en stark tillväxt i

fast valuta, god hävstång från försäljningspris i relation till

materialkostnader, positiva valutaeffekter samt kontinuer-

liga effektiviseringar och kostnadsbesparingar.

Finansnettot uppgick till –2 531 MSEK (–1 011), påverkat

av en kraftigt ökad finansiell nettoskuld och fortsatt höga

räntenivåer under året. Skuldökningen härrör sig i huvudsak

till företagsförvärv. Resultatet före skatt uppgick till 19 254

MSEK (17 521), en ökning med 10 procent. Effektiv skatte-

sats uppgick till 29,4 (24,1) procent. Den effektiva skatte-

satsen för året var starkt påverkad av jämförelsestörande

poster. Den effektiva skattesatsen exklusive jämförelse-

störande poster uppgick till 23,4 procent (24,1).

Vinst per aktie efter full utspädning ökade med 3 procent

till 12,27 SEK (11,97). Vinst per aktie efter full utspädning

exklusive jämförelsestörande poster ökade med 13 procent.

Det operativa kassaflödet för året var mycket starkt och

uppgick till 25 232 MSEK (15 808), vilket motsvarar en

kassakonvertering på 1,28 (0,90).

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster för 2023 (inga poster för 2022)

redovisas nedan:

• Avyttringsvinster. Emtek och Smart Residential-verksam-

heten i USA and Kanada avyttrades i juni 2023. Rörelse-

vinsten från avyttringen, inklusive exitkostnader, uppgick

till 3 588 MSEK. Motsvarande vinst efter inkomstskatt

uppgick till 2 066 MSEK.

• Nedskrivning av immateriella tillgångar. Nedskrivning av

goodwill och andra immateriella tillgångar under det

andra kvartalet uppgick till 2 271 MSEK, främst hänförlig

till Citizen ID i division Global Technologies. Motsvarande

kostnad efter skatt var 2 129 MSEK.

• Omstruktureringskostnader. Ett nytt omstrukturerings-

program lanserades under det första kvartalet 2023.

Rörelsekostnaden uppgick till 1 250 MSEK. Motsvarande

kostnad efter skatt var 997 MSEK.

• Lageromvärderingar. Förvärvat lager för HHI har omvär-

derats till verkligt värde, som en följd av förvärvsanalysen.

Lageromvärderingen av engångskaraktär uppgick till 466

MSEK före skatt och har kostnadsförts under 2023. Mot-

svarande kostnad efter skatt uppgick till 350 MSEK.

Omstruktureringar

Ett nytt omstruktureringsprogram lanserades vid utgången

av första kvartalet 2023. Nedläggning av fabriker och kontor

i det nya programmet förväntas ske under en tvåårsperiod.

Rörelsekostnaden för det nya programmet förväntas uppgå

till 1 250 MSEK och har kostnadsförts i sin helhet under året.

Förväntad återbetalningstid inklusive investeringar uppgår

till cirka två år.

Det tidigare omstruktureringsprogrammet, som lanse-

rades vid årsskiftet 2020, har fortlöpt väl under 2023 med

mycket goda besparings effekter.

Under år 2023 lämnade cirka 1 200 anställda koncernen

i samband med förändringar i produktions- och kontors-

strukturen. Fem fabriksnedläggningar och ett antal kontors-

stängningar genomfördes under året liksom ett antal övriga

aktiviteter, bland annat konvertering från tillverkning till

slutmontering i tillverkningsenheter.

Koncernens tillverkning har koncentrerats i allt större

omfattning under senare år till egna enheter i Asien och

Central- och Öst europa.

Utbetalningar för samtliga omstruktureringsprogram

uppgick till 613 MSEK (404) för året. Vid utgången av 2023

uppgick återstående avsättningar för strukturåtgärder till

767 MSEK (294).

Nedskrivningar av immateriella tillgångar

Nedskrivning av goodwill och andra immateriella tillgångar

skedde under det andra kvartalet 2023 i division Global

Technologies, främst hänförliga till verksamheten inom

Citizen ID. Nedskrivningen inom Citizen ID var en följd av en

alltjämt långsiktigt utmanande situation sedan pandemin

med avsevärt lägre volymer, framförallt inom verksamheten

för pass. Se särskilt avsnitt om Jämförelsestörande poster.

Organisation

Inga verksamheter har överförts mellan divisionerna under

året. Överföring av verksamheter i den mån de sker redovi-

sas, från tidpunkten överföringen skedde, som interna för-

värv/avyttringar mellan divisionerna utan någon retroaktiv

finansiell omräkning.

Förvaltningsberättelse

ASSA ABLOY ABs (publ.), org.nr 556059-3575, årsredovisning innehåller

koncernens redovisning för verk samhets året 1 januari – 31 december

2023, inklusive upplysningar om verksamhetens art och inriktning.

ASSA ABLOY är världs ledande inom access lösningar som uppfyller

slut användarnas krav på trygghet, säkerhet och användar vänlighet.

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Förvärv av HHI

I september 2021 tecknade ASSA ABLOY ett bindande avtal

om förvärv av Hardware and Home Improvement (“HHI”)

divisionen inom Spectrum Brands. HHI är en ledande leve-

rantör av säkerhetsprodukter, VVS-utrustning och dörrbe-

slag för det nordamerikanska bostadssegmentet, med ett

diversifierat produkterbjudande av lås, kranar/blandare och

dörrbeslag. Förvärvet slutfördes i juni 2023 och är det hittills

största förvärvet i ASSA ABLOYs historia.

HHI har huvudkontor i Kalifornien, USA och har drygt

7 000 medarbetare globalt. Bolaget har tillverkning i USA,

Mexiko, Taiwan, Kina och Filippinerna. HHI ingår som en del

av division Americas.

Den totala köpeskillingen för HHI uppgick till 47 785

MSEK. Förvärvet finansierades initialt genom nya lån och ex-

isterande likvida medel och har sedan refinansierats under

året. Sedan förvärvet slutfördes så har fokus varit stort på

att dels integrera verksamheten inom ASSA ABLOY och dels

att börja realisera de affärsmässiga synergier som förväntas

skapas som en följd av förvärvet.

ASSA ABLOY har avyttrat verksamhet under året som en

följd av överenskommelsen med det amerikanska justitiede-

partementet gällande förvärvet av HHI, se särskilt avsnitt om

avyttringar i förvaltningsberättelsen för mer information.

Övriga förvärv

I maj 2023 förvärvades Mottura, en ledande italiensk

tillverkare av högsäkerhetslås och cylindrar för privatbos-

täder. Verksamheten har sitt huvudkontor i Turin, Italien.

Försäljningen 2022 uppgick till cirka 300 MSEK.

I juli 2023 förvärvades Sunray Engineering, en ledande

designer och tillverkare av högspecificerade säkerhetsdörrar

i stål och trä, branddörrar och ventilationsgaller i Storbritan-

nien. Verksamheten har sitt huvudkontor i Kent, England.

Försäljningen 2022 uppgick till cirka 150 MSEK.

I september 2023 förvärvades Lawrence Hardware och

Gallery Specialty, ledande leverantörer av kommersiella

gångjärn, lås, utrymningsanordningar och beslag för dörrar

i Kanada. Verksamheten har sitt huvudkontor i Toronto,

Kanada. Försäljningen 2022 uppgick till cirka 200 MSEK.

I september 2023 förvärvades Evolis, ett Euronext Growth

bolag som är noterat i Paris och är en ledande fransk tillver-

kare av skrivare för ID-kort och kringprodukter. Verksamhe-

ten har sitt huvudkontor i Angers, Frankrike. Försäljningen

2022 uppgick till cirka 1 200 MSEK.

I september 2023 förvärvades Forte, en ledande tillverkare

i Peru av lås och hänglås för privatbostadsmarknaden. Verk-

samheten har sitt huvudkontor i Lima, Peru. Försäljningen

2022 uppgick till cirka 200 MSEK.

I september 2023 förvärvades Inovadoor, en brasiliansk

tillverkare av sektions- och höghastighetsportar. Verksamhe-

ten har sitt huvudkontor i Curitiba, Brasilien. Försäljningen

2022 uppgick till cirka 100 MSEK.

I oktober 2023 förvärvades Securitech, en tillverkare av

mekaniska och elektromekaniska högsäkerhetsprodukter

för dörrar i USA. Verksamheten har sitt huvudkontor i Ma-

speth, USA. Försäljningen 2022 uppgick till cirka 160 MSEK.

I december 2023 förvärvades Leone Fence, en kanadensisk

tillverkare, distributör och installatör av skalskyddsproduk-

ter för kommersiella och privata fastigheter. Verksamheten

har sitt huvudkontor i Ontario, Kanada. Försäljningen 2022

uppgick till cirka 300 MSEK.

I december 2023 förvärvades Ghost Controls, en ame-

rikansk leverantör av öppnare för automatiska grindar för

privatbostäder. Verksamheten har sitt huvudkontor i Florida,

USA. Försäljningen 2022 uppgick till cirka 300 MSEK.

Det sammanlagda priset för de 24 verksamheter som

förvärvades under året, inklusive justeringar för förvärv

från tidigare år, uppgick till 54 810 MSEK. De preliminära

förvärvsanalyserna indikerar att goodwill och andra immate-

riella tillgångar med obestämd livslängd uppgår till

42 549 MSEK. Beräknade tilläggsköpeskillingar avseende

årets förvärv uppgick till 508 MSEK.

Kompletterande förvärv av innehav utan bestämmande

inflytande skedde under året med 38 MSEK (55).

Avyttringar

I juni 2023 avyttrade ASSA ABLOY Emtek och Smart

Residential-verksamheten i USA och Kanada till Fortune

Brands. De avyttrade verksamheterna hade 2022 en extern

omsättning om cirka 4 200 MSEK. Försäljningspriset för

avyttringen uppgick till cirka 8 700 MSEK. Se särskilt avsnitt

om Jämförelsestörande poster i förvaltningsberättelsen för

ytterligare information om de ekonomiska effekterna från

avyttringen.

I januari 2023 avyttrades FAST, en mindre verksamhet i

Italien, som ej ansågs utgöra en del av kärnverksamheten.

Realisationsresultatet från avyttringen var ej väsentligt.

Forskning och utveckling

ASSA ABLOYs kostnader för forskning och utveckling upp-

gick under året till 5 712 MSEK (4 834), vilket motsvarar 4,1

procent (4,0) av omsättningen.

Innovationstakten har varit fortsatt mycket hög under

året, tack vare en fortsatt kontinuerlig satsning på forskning

och utveckling. Antalet tjänster inom forskning och utveck-

ling ökade under året som en följd av både rekryteringar och

förvärv. Antalet tjänster uppgick vid årets slut till cirka

3 500 (3 250).

Hållbar utveckling

Ett flertal av ASSA ABLOYs enheter utanför Sverige bedriver

tillståndspliktig verksamhet och innehar motsvarande

tillstånd enligt lokal lagstiftning. ASSA ABLOYs enheter

världen över arbetar systematiskt och målmedvetet med att

reducera sin miljöpåverkan.

I enlighet med ÅRL 6 kap. 11§ har ASSA ABLOY valt att

upprätta hållbarhetsrapporten som en från årsredovisning-

en avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har över lämnats

till revisorn samtidigt som årsredovisningen.

ASSA ABLOY fick sina hållbarhetsmål bekräftade av

Science Based Targets-initiativet (SBTi) under 2022. Science

Based Targets är ett världsomspännande initiativ som ger

stöd åt företag för att sätta vetenskapliga klimatmål och öka

deras konkurrenskraft i övergången till en ekonomi baserad

på en reducerad utsläppsnivå.

Under 2023 har sedan ASSA ABLOY fortsatt arbetet att

uppnå hållbarhetsmålen, bland annat genom att ytterligare

minska koldioxidutsläpp i både vår egen verksamhet och i

hela värdekedjan. Antalet arbetsskador hos vår egen perso-

Förvaltningsberättelse

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Förvaltningsberättelse

nal har även minskat ytterligare jämfört med tidigare år.

2023 års hållbarhetsrapport, med uppföljning av koncer-

nens mål för 2023, detaljer om hållbarhetsprogram 2025

samt övrig information om hållbar utveckling, återfinns på

bolagets hemsida assaabloy.com.

Internkontroll och finansiell rapportering

ASSA ABLOYs funktion för internrevision och internkontroll

har dedikerade internrevisorer anställda i samtliga divisio-

ner. Internrevisionsfunktionen har fortsatt sitt arbete med

att stärka finansiell rapportering, internkontroll kring den

finansiella rapporteringen och regelefterlevnad i verksam-

heten i allmänhet. Antalet revisioner har varit på en fortsatt

hög nivå under året.

Transaktioner med närstående

Några transaktioner mellan ASSA ABLOY och närstående

som väsentligen påverkat företagets ställning och resultat

har inte ägt rum.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga affärsmässiga händelser för koncernen har

skett efter räkenskapsårets utgång.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Överkursfond: 787 314 216 SEK

Balanserade vinstmedel: 11 369 663 696 SEK

Årets resultat: 3 364 564 760 SEK

Summa: 15 521 542 672 SEK

Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt

följande:

till aktieägarna utdelas 5,40 kr

per aktie 5 998 192 204 SEK

i ny räkning överföres 9 523 350 468 SEK

Summa: 15 521 542 672 SEK

Utdelningsbeloppet och balanserade vinstmedel att överföra i ny räkning är beräknade på antalet utestående aktier per den 6 februari 2024. För ASSA ABLOY ABs

innehav av egna aktier, vars exakta antal fastställs på respektive avstämningsdag för utdelning, utgår ingen utdelning. ASSA ABLOY ABs innehav av egna aktier uppgick

till 1 800 000 B-aktier per 6 februari 2024.

Styrelsens förslag till utdelning om 5,40 kronor (4,80) per

aktie motsvarar en ökning med 13 procent. Det föreslås

att utdelningen betalas ut i två lika stora delar, den första

med avstämningsdag den 26 april 2024 och den andra med

avstämningsdag den 11 november 2024. Om förslaget antas

av årsstämman beräknas första utbetalningen ske den 2 maj

2024 och den andra utbetalningen den 14 november 2024.

Framtidsutsikter

Långsiktiga utsikter

Kriget i Ukraina och konflikten i Mellanöstern kan få en nega-

tiv affärsmässig påverkan för ASSA ABLOY på både kort- och

lång sikt, men den direkta affärsmässiga påverkan bedöms

vara begränsad.

Långsiktigt förväntar sig ASSA ABLOY att efterfrågan

på säkerhet kommer att öka. Arbetet med att fokusera

på kundnytta, innovationer och att utnyttja ASSA ABLOYs

starka position kommer att påskynda tillväxten och förbättra

lönsamheten.

Den organiska försäljningstillväxten förväntas vara god.

Rörelsemarginalen (EBIT) och det operativa kassaflödet

förväntas att utvecklas väl.

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Väsentliga risker och riskhantering

Riskhantering

Osäkerhet om framtida utveckling och händelseförlopp är

ett naturligt riskmoment i all affärsverksamhet. Risktagandet

som sådant ger möjligheter till fortsatt ekonomisk tillväxt,

men riskerar även att negativt påverka affärsverksamheten

och dess uppsatta målsättningar. Det är därför av stor vikt

att ha en systematisk och effektiv process för risk bedömning

samt en väl fungerande riskhantering generellt. Riskhante-

ringen inom ASSA ABLOY syftar ej till att undvika risker utan

att på ett kontrollerat sätt identifiera, hantera och reducera

effekterna av dessa risker. Detta arbete sker utifrån en

bedömning av riskernas sannolikhet och poten tiella effekt

för koncernen.

ASSA ABLOY är en internationell koncern med stor

geografisk spridning, vilket innebär en exponering för olika

former av såväl strategiska, operativa som finansiella risker.

Strategiska risker avser förändringar i affärsverksamhetens om-

givning med potentiellt betydande effekter på ASSA ABLOYs

verksamhet och affärsmål. Operativa risker utgörs av risker

direkt hänförliga till affärsverksamheten medförande en

potentiell påverkan på koncernens resultat och finansiella

ställning. Finansiella risker utgörs främst av finansieringsrisk,

valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt risker kring koncernens

pensionsåtaganden.

Organisation

ASSA ABLOYs styrelse har det övergripande ansvaret för

koncernens riskhantering och beslutar om koncernens

strategiska inriktning baserat på koncernledningens rekom-

mendationer. I den decentraliserade anda som genomsyrar

ASSA ABLOY, samt i syfte att hålla riskanalysen och risk-

hanteringen så nära de faktiska riskerna som möjligt, sker

en stor del av arbetet med operativa risker på divisions- och

affärsenhetsnivå.

Ansvar

ASSA ABLOYs styrelse har det övergripande ansvaret för

koncernens strategiska inriktning i nära samråd med koncern-

ledningen. Divisioner och affärsenheter har det över gripande

ansvaret för hantering av de operativa riskerna i enlighet med

den decentraliserade syn på organisation, ansvar och befo-

genheter som råder inom ASSA ABLOY. Vad gäller finansiella

risker regleras ansvarsfördelning och kontrollen av koncer-

nens finansieringsverksamhet i en finans policy vilken fastställs

av styrelsen. En centraliserad treasuryavdelning har sedan

det huvudsakliga ansvaret för finansiella risker inom de ramar

som finanspolicyn fast ställer, med undantag för kreditrisker

relaterade till den operativa affärsverksamheten, vilka hante-

ras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå.

Uppföljning

Uppföljning av strategiska risker, till exempel konkurrenter, va-

rumärkespositionering med mera sker löpande på ASSA ABLOY

ABs styrelsemöten. Koncernens operativa riskarbete följs

upp löpande av koncernledningen via återrapportering från

divisionerna samt via divisionsstyrelse möten. Finansverksam-

heten är centraliserad till en treasury avdelning som hanterar

huvuddelen av alla finansiella transaktioner samt koncernens

finansiella risker med ett koncernövergripande fokus. Treasury

inom ASSA ABLOY följer upp kon cernens kort- och långfristiga

finansiering, finansiell cash management, valutarisker samt

övrig finansiell riskhantering.

Strategiska risker

Till de risker som ASSA ABLOY möter av denna karaktär hör

olika former av omvärldsrisker med påverkan på säkerhets-

marknaden generellt, främst förändringar av kundbeteen-

den, konkurrenter, varumärkespositionering, förtroende-

risker, geopolitiska risker samt land specifika risker. Under

senare år har det även tydliggjorts att världsomspännande

hälsorisker i form av pandemier väsentligt kan påverka sam-

hällen samt den globala efterfrågan runtom i världen.

Geopolitiska risker

ASSA ABLOY tillverkar och levererar accesslösningar, säkra

identiteter och andra varor och tjänster i ett stort antal

länder runtom i världen. Olika geopolitiska risker, i form av

militära konflikter och krig, terrorhot, handelskonflikter med

mera, kan påverka den globala ekonomin och efterfrågan av

koncernens varor och tjänster.

Landspecifika risker

ASSA ABLOY har en global marknadstäckning med försälj-

ning och tillverkning i ett stort antal länder. Tyngd punkten

finns i Nordamerika och Västeuropa, men försäljningen

har under senare år ökat även i Asia Pacific-regionen samt

Sydamerika. Koncernen har därmed en ökad exponering

mot de så kallade tillväxtmarknaderna vilket kan innebära

en högre riskprofil för landspecifika risker i form av bristande

regelefterlevnad, politiska beslut, övergripande förändringar

av regelverk med mera.

Kundbeteende

Förändringar i kundbeteenden generellt liksom konkurren-

ters agerande påverkar efterfrågan av olika produkter och

dess lönsamhet. Kunder och leverantörer, inklusive relatio-

nerna med dessa, är föremål för löpande lokal översyn.

Konkurrenter

Vad gäller konkurrenter genomförs riskanalys både centralt

och lokalt.

Varumärkespositionering

Koncernen innehar ett flertal av branschens starkaste

varumärken, varav flera är globala och väl kompletterar

koncernens huvudvarumärke ASSA ABLOY. Till huvudvaru-

märket kopplas även lokala produktvarumärken successivt

i en allt högre grad.

Förtroenderisker

Aktiviteter pågår kontinuerligt i syfte att bibehålla och

ytterligare förstärka ASSA ABLOYs goda anseende. Det

innebär bland annat att tillse efterlevnad av ASSA ABLOYs

upp förandekod för medarbetare samt uppförandekod för

affärspartners. Dessa ger uttryck för koncernens värderingar

inom bland annat affärsetik, mänskliga rättigheter och

arbets förhållanden, miljö, hälsa och säkerhet.

Operativa risker

Operativa risker utgörs av risker direkt hänförliga till af-

färsverksamheten med en potentiell påverkan på koncer-

nens resultat och finansiella ställning. Till operativa risker

hör legala och miljömässiga risker, skatterisker, förvärv av

nya verksamheter, strukturåtgärder, prisfluktuationer och

tillgång på råmaterial, kundförluster med mera. Risker kring

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Förvaltningsberättelse | Väsentliga risker och riskhantering

efterlevnad av lagar och förordningar, informationstekno-

logi (IT) och intern kontroll och finansiell rapportering ingår

även i denna kategori. Hanteringen av dessa risker presente-

ras närmare på sidan 50.

Finansiella risker

Koncernens finansiella risker utgörs i huvudsak av finan-

sierings risk, valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt risker

avseende koncernens pensionsåtaganden. I hanteringen av

dessa risker används en stor mängd finansiella instrument.

Redovisningsprinciper, riskhantering och risk exponering

beskrivs mer i detalj i not 1 och not 36 samt not 25 för

ersättningar till anställda efter avslutad anställning.

Finansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av kon-

cernens kapitalbehov samt refinansieringen av utestående

lån försvåras eller fördyras. Finansieringsrisken kan minskas

genom att hålla en jämn förfalloprofil för upp låningen samt

genom att upprätthålla en god kreditvärdighet. Risken

minskas ytterligare via betydande outnyttjade bekräftade

kreditlöften.

Valutarisk

Eftersom ASSA ABLOY säljer sina produkter i länder över

hela världen och har bolag i ett stort antal länder expone-

ras koncernen för effekter av förändringar av valutakurser.

Dessa förändringar påverkar resultatet i koncernen både

när utländska dotterbolags resultaträkningar omräknas till

svenska kronor, så kallad omräkningsexponering, och när

produkter exporteras och säljs i länder utanför tillverknings-

landet, även kallad transaktionsexponering. Omräknings-

exponeringen är främst relaterad till resultat i USD och EUR.

Denna typ av exponering säkras inte. Valutarisken i form

av transaktions exponering, det vill säga export respektive

import av varor, förväntas öka över tiden som ett resultat

av rationaliseringar inom tillverkning och inköp. Koncernen

har under 2023, i enlighet med finanspolicyn, endast säkrat

en mycket begränsad del av de löpande valutaflödena vilket

innebär att valutaförändringar slår igenom direkt i affärs-

verksamheten.

Förändringar i valutakurser påverkar också koncernens

skuldsättning och eget kapital. Skillnaden mellan de

utländska dotterbolagens tillgångar och skulder i respektive

utländsk valuta påverkas av valutakursförändringar och ger

upphov till en omräkningsdifferens som påverkar koncer-

nens totalresultat. En generell försvagning av SEK leder till

en ökning av nettoskulden men ökar samtidigt koncernens

eget kapital. Vid årsskiftet var de största utländska netto-

tillgångarna i USD och EUR.

Ränterisk

När det gäller ränterisker har förändringar i räntenivån en

direkt inverkan på ASSA ABLOYs räntenetto. Räntenettot

påverkas också av storleken på koncernens nettoskuld och

dess valutasammansättning. Nettoskulden uppgick till

64 109 MSEK (31 732) vid utgången av 2023. Ökningen

av nettoskulden under året var i huvudsak hänförbar till

företagsförvärv. Det operationella kassaflödet var fortsatt

mycket starkt. Skulden var främst denominerad i USD, EUR

och SEK. Treasury mäter koncernens ränte exponering och

beräknar resultateffekten av förändringar i ränte nivån över

rullande 12 månader. Förutom att ta upp lån i rörlig eller fast

ränta används olika räntederivat för att justera räntekänslig-

heten.

Kreditrisk

Kreditrisker uppstår både inom den vanliga affärsverksam-

heten och genom finansiella transaktioner. Kundfordringar

är spridda över ett stort antal kunder, vilket minskar kredit-

risken. Kreditrisker relaterade till den operativa affärsverk-

samheten hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på

divisionsnivå.

Den finansiella riskhanteringen medför vissa motparts-

risker för ASSA ABLOY. Denna exponering uppstår bland

annat genom placeringar av likviditet, via upplåning och

derivatinstrument. Motpartslimiter sätts för varje finansiell

motpart och följs upp löpande.

Pensionsåtaganden

ASSA ABLOY hade vid utgången av 2023 åtaganden för pen-

sioner och övriga ersättningar efter avslutad anställning om

9 177 MSEK (9 068). Koncernen förvaltar pensionstillgångar

till ett värde av 7 742 MSEK (7 717). Avsättningar i balans-

räkningen för förmåns- och avgiftsbestämda pensionsplaner

och sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning uppgick

till 1 435 MSEK (1 351). Förändringen av tillgångarnas och

skuldernas värde från år till år beror dels på hur aktie- och

räntemarknaderna utvecklas och dels på vilka aktuariella

antaganden som görs. Väsentliga omvärderingar av åtagan-

den och förvaltningstillgångar redovisas löpande i balans-

räkningen och i övrigt totalresultat. De antaganden som

görs avser bland annat diskonterings räntor och förväntade

inflations- och pensionsökningsnivåer.

ASSA ABLOYs risker

Strategiska risker

Förändringar i omvärlden med potentiellt

betydande effekter på verksamhet och

affärsmål.

• Geopolitiska risker

• Landspecifika risker

• Kundbeteende

• Konkurrenter

• Varumärkespositionering

• Förtroenderisker

• Pandemier och andra globala

hälsorisker

Operativa risker

Risker direkt hänförliga till affärs verk-

samheten med potentiell påverkan på

resultat och finansiell ställning.

• Legala risker och miljömässiga risker

• Skatterisker

• Förvärv och avyttring av verksamheter

• Omstruktureringsåtgärder

• Prisfluktuation och tillgång på råmaterial

• Kundförluster

• Försäkringsrisker

• Risker relaterade till intern kontroll

• Risker relaterade till IT

Finansiella risker

Finansiella risker med potentiell påverkan

på resultat och finansiell ställning.

• Finansieringsrisk

• Valutarisk

• Ränterisk

• Kreditrisk

• Risker avseende pensionsåtaganden

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Väsentliga risker och riskhantering | Förvaltningsberättelse

ASSA ABLOYs operativa risker och riskhantering

Operativa risker Riskhantering Kommentar

Legala risker Förväntade och genomförda förändringar i

lagstiftning följs löpande upp i de länder där

koncernen är verksam. Utestående och potentiella

tvister inrapporteras regelbundet till koncernens

centrala juristfunktion.

Policyer och riktlinjer kring efterlevnad av tillämp-

lig konkurrens- , antikorruptions-, exportkontroll/

sanktions- och dataskyddslagstiftning är införda.

Det bedöms vid utgången av 2023 ej finnas ute-

stående legala tvister som kan leda till väsentliga

kostnader för koncernen.

Miljörisker Utestående och potentiella miljörisker följs regel-

bundet upp i verksamheten. Extern expertis tas in

för miljömässiga utvärderingar vid behov.

Prioriterade miljöaktiviteter samt övrig informa-

tion om hållbar utveckling redovisas i koncernens

hållbarhetsredovisning.

Skatterisker Utestående och potentiella skatteärenden

inrapporteras regelbundet till koncernens

centrala skattefunktion.

Det bedöms vid utgången av 2023 ej finnas

utestående skatteärenden med väsentlig resultat-

påverkan för koncernen.

Förvärv och avyttring av verksamheter Förvärv och avyttringar genomförs av ett antal

personer med stor erfarenhet inom området samt

med stöd av konsulter inom till exempel juridiska

och ekonomiska områden. Förvärv genomförs

i enlighet med en enhetlig och fördefinierad

koncernövergripande process. Den består av

fyra dokumenterade faser: strategi, utvärdering,

genomförande och integration.

Under året var förvärvsaktiviteten inom ASSA ABLOY

mycket hög med 24 förvärv av affärsverksamhe-

ter. Det genomfördes även en större avyttring.

Koncernens förvärv under 2023 redovisas mer

utförligt i förvaltningsberättelsen samt i not 34

Rörelseförvärv.

Omstruktureringsåtgärder

Omstruktureringsprogrammen innebär främst

att en del tillverknings enheter läggs ned eller

ändrar inriktning till i huvudsak slutmontering,

kombinerat med kontorsstängningar.

Respektive omstruktureringsprogram drivs i pro-

jektform med fastställda aktiviteter och tidplan.

De olika projekten inom respektive strukturpro-

gram följs upp systematiskt och på regelbunden

basis.

Ett nytt omstruktureringsprogram lanserades i

början av 2023. Nedläggning av ett antal fabriker

och kontorsstängningar beräknas ske under

en tvåårsperiod. Aktivitetsnivån i de tidigare

lanserade programmen har varit fortsatt hög

under året. Programmens omfattning, kostnader

och besparingar presenteras mer utförligt i förvalt-

ningsberättelsen.

Prisfluktuationer och tillgång till råmaterial Inköp och hantering av råmaterial sker främst

på divisions-/affärsenhetsnivå. Koordinering sker

med hjälp av regionala råd samt via övergripande

ansvariga för utvalda materialkomponenter.

Marknadspriserna på, för koncernen, viktiga

råmaterialkomponenter, t ex stål, har varierat

under året. För ytterligare information kring

materialinköp, se not 7 Kostnader fördelade på

kostnadsslag.

Kundförluster Kundfordringarna är spridda över ett stort antal

kunder på ett stort antal marknader. Kundkon-

centrationen har dock ökat i någon mån inom

koncernen som en följd av förvärvet av HHI.

Kommersiella kreditrisker hanteras lokalt på

bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå.

Fordran på varje enskild kund är i förhållande

till total kundfordran relativt liten. Risken för

väsentliga kreditförluster för koncernen bedöms

vara begränsad.

Försäkringsrisker Ett koncernövergripande försäkringsprogram finns

etablerat, främst avseende egendoms-, avbrotts-,

och ansvarsrisker. Försäkringsprogrammet omfat-

tar samtliga affärsenheter. Exponeringen för ovan-

nämnda riskområden inom koncernen regleras

bland annat med hjälp av eget återförsäkringsbo-

lag, så kallat captive.

Koncernen bedöms i stort ha ett adekvat försäk-

ringsskydd och en rimlig balans mellan bedömd

riskexponering och försäkringskostnad.

Risker relaterade till intern kontroll Organisationen bedöms som förhållandevis trans-

parent och med tydliga ansvarsfördelningar.

En väl etablerad controllerorganisation på både

divisions- och koncernnivå över vakar kvaliteten på

finansiell rapportering.

För att etablera en strukturerad process för att

implementera och upprätthålla tillförlitlig

finansiell rapportering och interna kontroller över

kritiska affärsprocesser samt minimera risker har

ASSA ABLOY infört ett internkontrollramverk. En

årlig självutvärdering genomförs på utvalda bolag

för att säkerställa efterlevnad. Internrevisionen

spelar en viktig roll i att granska bolagens proces-

ser och hantera risker. Den genomför riskbaserade

revisioner för att säkerställa efterlevnad av det

interna kontrollramverket.

ASSA ABLOYs funktion för internrevision och

internkontroll har dedikerade internrevisorer an-

ställda i samtliga divisioner. Antalet granskningar

har varit på en fortsatt hög nivå under året. Intern

kontroll och övriga relaterade frågor presenteras

mer utförligt i förvaltningsberättelsen, avsnittet

för bolags styrning.

Ytterligare information om riskhantering kring

finansiell rapportering återfinns i förvaltnings-

berättelsen, avsnittet för bolagsstyrning. Se även

avsnittet ”Viktiga uppskattningar och antaganden

för redovisningsändamålet” i not 1.

Risker relaterade till informationsteknologi

(IT)

Förebyggande åtgärder sker fortlöpande för att

skydda affärskritisk information från obehöriga

individer och organisationer.

IT-säkerhet är ett högt prioriterat område inom

ASSA ABLOY där ett ständigt arbete pågår i syfte

att bibehålla samt förstärka säkerhetsnivån för

koncernens affärsinformation.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Förvaltningsberättelse | Väsentliga risker och riskhantering

Bolagsstyrning

ASSA ABLOY AB är ett svenskt publikt aktiebolag, med säte

i Stockholm, Sverige, vars aktie av serie B är noterad på

Nasdaq Stockholm.

Till grund för styrningen av ASSA ABLOY ligger den svenska

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms

regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning

(koden), liksom andra tillämpliga externa lagar och regler

samt interna regelverk.

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en

del av ASSA ABLOYs tillämpning av koden. ASSA ABLOY

följer kodens princip ”följ eller förklara” och för 2023 har

ASSA ABLOY en avvikelse att förklara. Valberedningens

sammansättning inför årsstämman 2023 har avvikit från

kodens regel 2.3 (första stycket) om att valberedningen ska

ha minst tre ledamöter. Valberedningen inför årsstämman

2023 bestod inledningsvis av fem ledamöter. I december

2022 lämnade Marianne Nilsson (representerande Swed-

bank Robur Fonder), Ola Peter Gjessing (representerande

CBNY Norges Bank) och Liselott Ledin (representerande

Alecta) ASSA ABLOYs valberedning. Valberedningens

ordförande har därefter tillfrågat flera aktieägare som följer i

röstmässig storleksordning om de önskat utse en repre-

sentant i valberedningen, men dessa aktieägare har avböjt.

Med anledning av detta och den begränsade tidsperiod

som återstod inför planerat offentliggörande av kallelsen

inför årsstämman 2023 beslutade valberedningen att

arbetet inför årsstämman 2023 skulle slutföras endast av

två ledamöter, ordförande Anders Mörck (representerande

Investment AB Latour) och Mikael Ekdahl (representerande

Melker Schörling AB). Inför årsstämman 2024 har återigen

en fulltalig valberedning utsetts.

Bolagsstyrningsrapporten är granskad av ASSA ABLOYs

revisor.

ASSA ABLOY verkar för att verksamheten ska generera god

långsiktig avkastning för aktieägare och andra intressenter. En

effektiv bolagsstyrning inom ASSA ABLOY kan sammanfattas i

ett antal samverkande komponenter som beskrivs nedan.

Bolagsstyrningsstruktur

Aktieägare

Bolagsstämma

Styrelse

Valberedning

Ersättningsutskott

Revisor

Revisionsutskott

Koncernledning

Divisioner

Viktiga externa regelverk

• Svensk aktiebolagslag

• Årsredovisningslag

• Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter

• Svensk kod för bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se)

Viktiga interna regelverk

• Bolagsordning

• Styrelsens arbetsordning

• Finanspolicy

• Redovisningsmanual

• Kommunikationspolicy

• Insiderpolicy

• Internkontroll ramverk

• Uppförandekod samt policy mot korruption

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse

Aktieägare

Vid utgången av 2023 hade ASSA ABLOY 57 080

aktieägare. ASSA ABLOYs huvudägare är Investment AB

Latour (9,5 procent av aktiekapitalet och 29,4 procent av

rösterna) samt Melker Schörling AB (3,1 procent av aktie-

kapitalet och 10,9 procent av rösterna). Utländska aktie-

ägares ägar andel uppgick till 64,5 procent av aktie kapitalet

och 44,0 procent av rösterna. De tio största aktie ägarna

representerade motsvarande 35,7 procent av aktie kapitalet

och 56,1 procent av rösterna. För ytterligare information om

aktieägare, se sidan 109.

I ASSA ABLOYs bolagsordning finns ett hembudsförbehåll

för ägare av aktier av serie A avseende aktier av serie A. Ett

aktieägaravtal som bland annat innehåller en överenskom-

melse om förköpsrätt vid någondera parts avyttring av aktier

av serie A finns mellan familjerna Douglas och Schörling och

till dem närstående bolag. Styrelsen för ASSA ABLOY känner

därutöver inte till några aktieägaravtal eller andra överens-

kommelser mellan aktieägare i ASSA ABLOY.

Aktiekapital och rösträtt

ASSA ABLOYs aktiekapital uppgick vid utgången av 2023 till

370 858 778 SEK fördelat på totalt 1 112 576 334 aktier, va-

rav 57 525 969 aktier av serie A och 1 055 050 365 aktier av

serie B. Samtliga aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK

och ger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.

Det totala antalet röster uppgick till 1 630 310 055 där en

aktie av serie A motsvarar tio röster och en aktie av serie B

en röst.

Återköp av egna aktier

Sedan 2010 har styrelsen begärt och fått mandat av års-

stämman att köpa tillbaka och överlåta ASSA ABLOY aktier

av serie B. Syftet har bland annat varit att kunna säkra

bolagets förpliktelser med anledning av bolagets långsiktiga

aktiesparprogram (LTI). Årsstämman 2023 gav styrelsen

bemyndigande att under perioden fram till nästa årsstämma

förvärva högst så många aktier av serie B att ASSA ABLOY

efter varje förvärv innehar högst 10 procent av det totala

antalet aktier i bolaget.

Totalt 1 800 000 aktier av serie B innehas av ASSA ABLOY

efter återköp. Anskaffningsvärdet för dessa aktier uppgår till

103 MSEK. Aktierna utgör cirka 0,2 procent av aktiekapitalet

och varje aktie har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK. Inga

återköp av aktier genomfördes under 2023.

Aktien och utdelningspolicy

ASSA ABLOYs aktie av serie B är noterad på Nasdaq Stock-

holm, Large Cap-listan. ASSA ABLOYs börsvärde uppgick vid

utgången av 2023 till 322 981 MSEK, beräknat på både aktier

av serie A och serie B. Styrelsens målsättning är att utdel-

ningen långsiktigt ska motsvara 33–50 procent av resultatet

efter schablonskatt, dock med beaktande av ASSA ABLOYs

långsiktiga finansieringsbehov.

Bolagsstämma

Aktieägarnas rätt att besluta i ASSA ABLOYs ange-

lägenheter utövas vid bolagsstämman. Aktieägare som är

registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och är

anmälda i tid har rätt att delta på bolagsstämman, person-

ligen eller genom ombud. Beslut vid bolagsstämman fattas

normalt med enkel majoritet. För vissa frågor föreskriver

dock aktiebolagslagen att ett förslag ska biträdas av en högre

majoritet. Enskilda aktieägare som önskar få ett ärende be-

handlat på bolagsstämman kan begära detta hos ASSA ABLOYs

styrelse under särskild adress som publiceras på bolagets hem-

sida i god tid före stämman.

Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskaps-

årets utgång. Vid årsstämman prövas frågor avseende bland

annat utdelning, fastställande av resultat- och balansräk-

ning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD, val

av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor och

arvode till styrelse och revisor. Extra bolagsstämma kan hål-

las om styrelsen anser att behov finns eller om ASSA ABLOYs

revisor eller ägare till minst 10 procent av aktierna begär det.

Årsstämma 2023

Vid årsstämman den 26 april 2023 deltog aktieägare som

representerade 57,0 procent av aktiekapitalet och 70,8

procent av rösterna. Årsstämman beslutade bland annat om

följande.

• Utdelning om 4,80 SEK per aktie, jämnt fördelat vid två

olika betalningstillfällen.

• Omval av styrelseledamöterna Johan Hjertonsson, Carl

Douglas, Erik Ekudden, Sofia Schörling Högberg,

Lena Olving, Joakim Weidemanis och Susanne Pahlén

Åklundh. Lars Renström och Eva Karlsson avböjde omval.

• Val av Victoria Van Camp som ny styrelseledamot.

• Val av Johan Hjertonsson till ny ordförande i styrelsen

samt omval av Carl Douglas som vice ordförande.

• Omval av revisionsbolaget Ernst & Young AB till bolagets

revisor.

• Ersättning till styrelsen.

• Instruktioner för utseende av valberedningen och dess

arbete.

• Godkännande av styrelsens rapport över ersättningar

enligt 8 kap 53 a § aktiebolagslagen (ersättningsrapport).

• Bemyndigande till styrelsen om återköp och överlåtelser

av egna aktier av serie B.

• Ett långsiktigt aktiesparprogram för ledande befattnings-

havare och andra nyckelpersoner inom koncernen (LTI

2023).

För ytterligare information om årsstämman, inklusive

protokoll, se ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com.

Årsstämma 2024

ASSA ABLOYs nästa årsstämma hålls den 24 april 2024 i

Stockholm. Mer information kommer att finnas i kallelsen

till årsstämman och på ASSA ABLOYs hemsida

assaabloy.com.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrning

Valberedning

Årsstämman 2023 antog reviderade instruktioner

för valberedningen, innefattande en procedur för att utse

valberedningen, som gäller tills vidare. Jämfört med tidigare

instruktioner innehåller de reviderade instruktionerna vissa

förtydligande i förhållande till koden. Enligt instruktionerna

ska valberedningen utgöras av representanter för de fem

röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna i den av

Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 31 augusti året

före årsstämman. För de fall aktieägare avstår från att delta

i valberedningen ska ersättare hämtas från nästa aktieägare

som storleksmässigt står på tur. För det fall ledamot lämnar

valberedningen innan dess arbete är slutfört och valbered-

ningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan

ersättare hämtas från samme aktieägare eller, om denne

inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från

aktieägare som storleksmässigt står näst i tur.

Inför årsstämman 2024 utgörs valberedningen av Johan

Menckel (Investment AB Latour), Mikael Ekdahl (Melker

Schörling AB), Marianne Nilsson (Swedbank Robur Fonder),

Yvonne Sörberg (Handelsbanken Fonder) och Carina Silberg

(Alecta). Johan Menckel är valberedningens ordförande. Bo-

lagets styrelseordförande, Johan Hjertonsson, är adjungerad

till valberedningen.

Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas upp-

drag lämna förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelse-

ordförande, vice styrelseordförande, revisor, styrelsearvode

med uppdelning mellan ordföranden, vice ordförande

och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete,

arvode för bolagets revisor samt eventuella förändringar

av instruktionerna för valberedningen. Revisionsutskot-

tet biträder valberedningen i arbetet med förslag till val av

extern revisor.

Inför årsstämman 2024 gör valberedningen en bedöm-

ning av huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt

sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen

till följd av bolagets nuvarande situation och framtida

inriktning. Den årliga utvärderingen av styrelsen och dess

arbete är en del av underlaget för denna bedömning. Vidare

tillämpar valberedningen ASSA ABLOYs mångfaldspolicy för

styrelsen, vilken utgörs av kodens regel 4.1, vid framtagande

av förslag till val av styrelse. Sökandet efter lämpliga styrelse-

ledamöter pågår kontinuerligt under året och förslag till nya

ledamöter sker i varje enskilt fall med utgångspunkt i en av

valberedningen fastställd kravprofil.

Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen

kan göra detta via e-post till:

nominationcommittee@assaabloy.com.

Valberedningens förslag till årsstämman 2024 offentlig-

görs senast i samband med kallelsen till årsstämman som

beräknas publiceras omkring den 20 mars 2024.

Styrelse

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för kon-

cernens organisation och förvaltning samt för att kontrol-

len av bokföringen, medels förvaltningen och ekonomiska

förhållanden i övrigt är betryggande. Styrelsen beslutar om

koncernens övergripande mål, strategier, koncernpolicyer,

förvärv och avyttringar samt investeringar av större bety-

delse. Förvärv och avyttringar med ett värde på skuldfri basis

överstigande 200 MSEK beslutas av styrelsen. Beloppsgrän-

sen förutsätter att ärendet avser förvärv eller avyttring enligt

en i styrelsen överenskommen strategi. Styrelsen godkänner

bland annat årsredovisning och delårsrapporter, föreslår

utdelning till årsstämman samt fattar beslut rörande koncer-

nens finansiella struktur.

Till styrelsens övriga uppgifter ingår bland annat att

fortlöpande:

• tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga VD,

• godkänna VD:s väsentliga uppdrag utanför bolaget,

• identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker

och affärsmöjligheter,

• fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande

i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värde-

skapande förmåga,

• se till att det finns ändamålsenliga system för uppföljning

och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för

bolaget som dess verksamhet är förknippad med,

• se till att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets

efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för

bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna

riktlinjer, samt

• säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av

öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig.

Styrelsen ser årligen över och fastställer styrelsens arbets-

ordning, som är det dokument som styr styrelsens arbete

och fördelning av uppgifter mellan styrelse och VD. Arbets-

ordningen inkluderar VD-instruktion, instruktioner för eko-

nomisk rapportering och intern kontroll samt instruktioner

till ersättningsutskott och revisionsutskott.

I arbetsordningen beskrivs rollen för styrelsens ord-

förande. Ordföranden ska, förutom att organisera och leda

styrelsearbetet, bland annat fortlöpande genom kontakter

med VD följa koncernens verksamhet och utveckling, sam-

råda med VD i strategiska frågor, företräda bolaget i frågor

som rör ägarstrukturen, se till att styrelsen erhåller tillfreds-

ställande beslutsunderlag och att styrelsens beslut verkställs

samt att styrelsens arbete årligen utvärderas.

Styrelsen har minst fyra ordinarie möten samt ett konsti-

tuerande möte per år. I anslutning till bolagets avgivande

av helårsbokslut respektive delårsrapporter hålls alltid

ordinarie styrelsemöte. Minst en gång årligen sker ett besök

vid någon av koncernens verksam heter, kombinerat med

ett styrelsemöte. Därutöver hålls extra styrelsemöten vid

behov. Samtliga möten följer en godkänd dagordning. Inför

varje möte tillhandahålls förslag till dagordning, inklusive

dokumentation, till samtliga styrelseledamöter.

Inom styrelsen finns ett ersättningsutskott och ett

revisionsutskott. Syftet med utskotten är att fördjupa och

effektivisera styrelsens arbete samt bereda ärenden inom

respektive område. Utskottsledamöterna utses årligen av

styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet.

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse

Ordinarie styrelsemöte

Helårsbokslut

Förslag utdelning

Årsredovisning

Revisionsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Förslag årsstämman

Utvärdering av koncernledningen

Förvärv

Ordinarie styrelse möte

Delårsrapport första kvartalet

Presentation Entrance Systems

Förvärv

Extra styrelse möte

Revisionsutskottsmöte Extra styrelsemöte

(per capsulam)

Kallelse årsstämma

Ersättningsutskottsmöte

Extra revisions-

utskottsmöte

(per capsulam)

Revisionsutskottsmöte

Konstituerande styrelsemöte

(per capsulam)

Val utskottsledamöter

Fastställande styrelsens arbets ordning

och koncernpolicyer

Firmateckning

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrning

Styrelsens sammansättning

Styrelsen, inklusive styrelsens ordförande och vice ordföran-

de, väljs årligen vid årsstämman för tiden intill slutet av nästa

årsstämma och ska enligt bolagsordningen bestå av lägst

sex och högst tio stämmovalda ledamöter. Styrelsen består

dessutom av två ledamöter som utses av arbetstagarorga-

nisationerna enligt svensk lag. Arbetstagarorganisationerna

utser även två suppleanter. Styrelsen har sedan årsstäm-

man 2023 bestått av åtta stämmovalda ledamöter samt två

arbetstagarrepresentanter. Ingen av styrelsens ledamöter

ingår i koncern ledningen. För en presentation av styrelsen,

se sidorna 56–57.

ASSA ABLOYs mångfaldspolicy som tillämpas avseende

bolagets styrelse, utgörs av kodens regel 4.1. Målsättningen

är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksam-

het, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamåls-

enlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd

avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens,

erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning

ska eftersträvas. Under 2023 har valberedningen beaktat

mångfaldspolicyn vid framtagandet av sitt förslag till val av

styrelseledamöter inför årsstämman. Efter valet vid årsstäm-

man 2023 innebär styrelsesammansättningen av stämmo-

valda ledamöter att 50 procent är kvinnor och 50 procent är

män, vilket ligger i linje med Kollegiet för svensk bolagsstyr-

nings ambitionsnivå om att respektive kön ska representera

en andel om minst 40 procent av styrelsen. Vidare har det

under året gjorts en fördjupad genomgång av verksamheter

i division Entrance Systems och division Global Technologies

i syfte att bland annat bredda styrelsens kompetens inom

ASSA ABLOY.

Styrelsens arbete under 2023

Styrelsen har under året hållit nio möten (varav två per cap-

sulam). Vid de ordinarie styrelsemötena har VD redogjort

för koncernens resultat och finansiella ställning, inklusive

utsikter för de kommande kvartalen.

Viktigare frågor som styrelsen behandlat under året

omfattar koncernens strategi, inklusive hållbarhetsfrågor,

och slutförandet av förvärvet av HHI från Spectrum Brands

samt avyttringen av Emtek och Smart Residential-verk-

samheten i USA och Kanada till Fortune Brands. Styrelsen

har även behandlat ett antal andra förvärv bland annat av

Evolis, Securitech, Lawrence Hardware and Gallery Specialty,

Sunray Engineering, Ghost Controls och Leone Fence. Vidare

har styrelsen behandlat nedskrivning av goodwill och

andra immateriella tillgångar under andra kvartalet, främst

hänförlig till verksamheten inom Citizen ID i division Global

Technologies. Styrelsen besökte under året även divisionen

Global Technologies affärsenhet HID Globals verksamhet i

USA. En översikt över styrelsens arbete framgår av tidslinjen

på sidorna 54–55.

En utvärdering av styrelsens arbete sker årligen i form av

en webbaserad enkät som varje styrelseledamot besvarar

individuellt. En sammanfattning av resultatet av enkäten

presenteras för styrelsen. De styrelseledamöter som önskar

får även tillgång till utvärderingens fullständiga resultat.

Styrelsens ordförande presenterar det fullständiga resulta-

tet av styrelseutvärderingen för valberedningen.

Ersättningsutskott

Sedan det konstituerande styrelsemötet efter års-

stämman 2023 har ersättningsutskottet utgjorts av Johan

Hjertonsson (ordförande) och Erik Ekudden.

Ersättningsutskottet har till uppgift att utarbeta de

rikt linjer för ersättning till ledande befattningshavare som

styrelsen föreslår årsstämman att besluta om. Styrelsen

ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde

år. För ASSA ABLOYs nuvarande riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare som beslutades av årsstämman

2022, se not 35.

Ersättningsutskottet bereder, följer och utvärderar även

frågor rörande lön, bonus, pension, avgångsvederlag och

incitamentsprogram för VD och övriga ledande befattnings-

havare. Utskottet har inte någon beslutsbefogenhet.

Utskottet har under 2023 haft tre möten. Ersättnings-

utskottet har bland annat till styrelsen berett förslag till

ersättningsrapport, förslag till ersättning till koncernled-

ningen, utvärderat befintliga incitamentsprogram och

berett förslaget till nytt långsiktigt aktiesparprogram. Möten

i ersättningsutskottet protokollförs, protokollen bifogas

styrelsematerialet och avrapporteras muntligen vid styrelse-

mötena.

Januari Februari Mars April Maj Juni

Översikt styrelsens

arbete samt utskotts-

möten 2023

Vid de ordinarie styrelsemötena har VD även redogjort för koncernens resultat och finansiella ställning, inklusive utsikter för de kommande kvartalen.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Extra styrelse möte

Ordinarie styrelsemöte

Delårsrapport andra kvartalet

Förvärv

Ordinarie styrelse möte

med verksamhetsbesök

Besök HID Global

Förvärv

Ordinarie styrelsemöte

Delårsrapport tredje kvartalet

Strategi, inkluderande hållbar-

hetsfrågor

Förvärv

Ordinarie styrelse möte

Presentation Global

Technologies

Förvärv

Extra revisions-

utskottsmöte

(per capsulam)

Revisionsutskottsmöte

Ersättningsutskottsmöte

Revisionsutskottsmöte

Ersättningsutskottsmöte

Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse

Revisionsutskott

Sedan det konstituerande styrelsemötet efter årsstäm-

man 2023 har revisionsutskottet utgjorts av Susanne Pahlén

Åklundh (ordförande), Victoria Van Camp och Lena Olving.

I revisionsutskottets arbetsuppgifter ingår att kontinu-

erligt övervaka och kvalitetssäkra ASSA ABLOYs finansiella

rapportering. En löpande dialog förs med bolagets externa

revisor bland annat angående revisionens inriktning och

omfattning. Revisions utskottet ansvarar vidare för att utvär-

dera revisions insatsen och hålla sig informerat om resultatet

av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll av revisorn samt

att informera bolagets styrelse om resultatet av utvärde-

ringen. Revisionsutskottet har även till uppgift att stödja

val beredningen med förslag vid val av extern revisor. Vidare

ska revisionsutskottet granska och övervaka revisorns

opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärk-

samma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster

än revisionstjänster. Revisionsutskottet fastställer riktlinjer

för upphandling av andra tjänster än revisorstjänster från

ASSA ABLOYs revisorer, och i tillämpliga fall godkänner så-

dana tjänster enligt dessa riktlinjer, samt fastställer riktlinjer

för tillsättning av nya lokala revisionsbyråer. I övrigt har

utskottet ingen beslutsbefogenhet.

Utskottet har under 2023 haft fem möten (varav ett per

capsulam). Även representanter från företagsledningen del-

tog vid dessa möten och bolagets externa revisor deltog vid

fyra möten. Viktigare frågor som revisionsutskottet behand-

lat under året inbegriper intern kontroll och intern revision,

redovisningsregler, boksluts- och värderingsfrågor, skatte-

frågor, försäkrings- och risk managementfrågor, finansfrågor,

informationssäkerhet samt legala risker. Möten i revisionsut-

skottet protokoll förs, protokollen bifogas styrelsematerialet

och avrapporteras muntligen vid styrelsemötena.

Ersättning till styrelsen

Bolagsstämman beslutar om den ersättning som ska

utgå till styrelseledamöterna. Årsstämman 2023 beslutade

att arvode till styrelsen ska utgå med ett sammanlagt be-

lopp om 9 455 000 SEK (ersättning för utskottsarbete inte

inklu derat) att fördelas mellan ledamöterna enligt följande;

3 000 000 SEK till ordföranden, 1 115 000 SEK till vice ord-

föranden samt 890 000 SEK till envar av övriga av årsstäm-

Juli Augusti September Oktober November December

Januari Februari Mars April Maj Juni

man valda leda möter. Som ersättning för utskottsarbete

ska ordföranden för revisionsutskottet erhålla 352 000 SEK,

ordföranden för ersättningsutskottet 165 000 SEK, ledamö-

ter av revisions utskottet (förutom ordföranden) 243 000

SEK vardera samt ledamot av ersättningsutskottet (förutom

ordföranden) 82 000 SEK.

Styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter har

inga pensionsförmåner eller avtal om avgångsvederlag. Till

arbetstagarrepresentanter utgår inga styrelsearvoden. För

ytterligare information om arvode till styrelsens ledamöter

för 2023, se not 35.

Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten 2023

Styrelseledamöter Styrelse

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Lars Renström

3 2 1

Johan Hjertonsson

9 2 3

Carl Douglas 9

Erik Ekudden

7 2

Sofia Schörling Högberg 9

Eva Karlsson

Lena Olving 8 5

Victoria Van Camp

6 3

Joakim Weidemanis 9

Susanne Pahlén Åklundh

8 3

Rune Hjälm 9

Bjarne Johansson

Mats Persson

Totalt antal möten 9 5 3

Avgick som styrelseordförande och styrelseledamot på årsstämman den 26

april 2023 och avgick därmed också som ordförande i revisionsutskottet och

ersättningsutskottet.

Avgick som ledamot i revisionsutskottet den 26 april 2023.

Utsågs som ledamot i ersättningsutskottet den 26 april 2023.

Avgick som styrelseledamot på årsstämman den 26 april 2023.

Valdes som ny styrelseledamot på årsstämman den 26 april 2023 samt utsågs

till ledamot i revisionsutskottet samma dag.

Utsågs till ny ordförande i revisionsutskottet den 26 april 2023.

Tidigare suppleant, tillträdde som styrelseledamot i samband med årsstämman

den 26 april 2023.

Avgick som styrelseledamot i samband med årsstämman den 26 april 2023.

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Styrelse

Valda av årsstämman 2023

Johan Hjertonsson

Styrelseordförande sedan 2023.

Styrelseledamot sedan 2021.

Född 1968.

Civilekonom.

VD och koncernchef för Investment AB

Latour sedan 2019. Tidigare VD och kon-

cernchef för AB Fagerhult och Lammhults

Design Group AB samt ett antal ledande

befattningar inom Electrolux-koncernen.

Övriga uppdrag: Ordförande i Alimak Group

AB och Tomra Systems ASA. Styrelseledamot

i Investment AB Latour och Sweco AB.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): 10 000 B-aktier.

Carl Douglas

Vice styrelseordförande sedan 2012.

Styrelseledamot sedan 2004.

Född 1965.

BA (Bachelor of Arts) och D. Litt (h.c.)

(Doctor of Letters).

Egen företagare.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i

Investment AB Latour.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): 41 595 729 A-aktier

och 63 900 000 B-aktier genom Investment

AB Latour.

Erik Ekudden

Styrelseledamot sedan 2022.

Född 1968.

Civilingenjör i elektroteknik.

Senior Vice President, Chief Technology

Officer och chef för koncernfunktionen

Technology hos Telefonaktiebolaget LM

Ericsson sedan 2018. Innan dess ett flertal

chefsbefattningar inom Ericsson-koncernen

sedan 1993.

Övriga uppdrag: Ledamot och vice preses

i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien

(IVA) samt medlem i Bredbandskommissio-

nen för hållbar utveckling.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): –

Sofia Schörling Högberg

Styrelseledamot sedan 2017.

Född 1978.

Civilekonom.

Övriga uppdrag: Vice ordförande i Melker

Schörling AB. Styrelseledamot i Securitas AB

och Hexagon AB.

Aktieinnehav och innehav i andra finan-

siella instrument (inklusive genom bolag

och fysisk närstående): 15 930 240 A-aktier

och 18 120 992 B-aktier genom Melker

Schörling AB samt325 800 B-aktier genom

Edeby-Ripsa Skogsförvaltning AB.

ASSA ABLOY AB obligation om 100 MSEK

genom Melker Schörling AB.

Lena Olving

Styrelseledamot sedan 2018.

Född 1956.

Civilingenjör i maskinteknik.

VD och koncernchef för Mycronic AB

2013–2019. Operativ chef och vice VD för

Saab AB 2008–2013. Diverse befattningar

inom Volvo Car Corporation 1980–1991

och1995–2008 av vilka sju år i koncern-

ledningen. VD för Samhall Högland AB

1991–1994.

Övriga uppdrag: Ordförande i Kung-

liga Operan och ScandiNova Systems AB.

Styrelseledamot i Investment AB Latour,

NXP Semiconductor N.V., Stena Metall

AB och Vestas A/S. Ledamot i Kungliga

Ingenjörsvetenskaps akademin (IVA).

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): 600 B-aktier.

Victoria Van Camp

Styrelseledamot sedan 2023.

Född 1966.

Civilingenjör i maskinteknik, teknologie

doktor i maskinelement.

Driver sedan 2022 det egna konsultbolaget

Axa Consulting med fokus på rådgivning

inom teknikutveckling för att snabba på

grön omställning. Dessförinnan flera ledan-

de befattningar inom AB SKF 1996–2022.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Billerud

AB, SR Energy AB, LumenRadio AB och

Chalmersstiftelsen. Adjungerad professor i

maskinelement vid Luleå Tekniska Univer-

sitet. Ledamot i Kungliga Ingenjörsveten-

skapsakademin (IVA).

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): 6 800 B-aktier.

Joakim Weidemanis

Styrelseledamot sedan 2020.

Född 1969.

Civilekonom.

Executive Vice President och Corporate

Officer på Danaher Corporation sedan 2017.

Innan dess ett flertal ledande befattningar

inom Danaher 2011–2017. Head of Product

Inspection och Corporate Officer på Mettler

Toledo 2005–2011. Innan dess ett flertal

operativa och affärsutvecklande roller inom

ABB 1995–2005.

Övriga uppdrag: –

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): –

Susanne Pahlén Åklundh

Styrelseledamot sedan 2021.

Född 1960.

Civilingenjör.

Chef för Energydivisionen på Alfa Laval AB

2017–augusti 2021. Innan dess ett flertal

befattningar i Alfa Lavals koncernledning

sedan 2009.

Övriga uppdrag: Ordförande i Alfdex AB.

Styrelseledamot i Alleima AB och Sweco AB.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag och

fysisk närstående): 2 500 B-aktier.

Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2023 om ej annat anges.

Förvaltningsberättelse | Styrelse

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Utsedda av arbetstagar organisationer

Rune Hjälm

Styrelseledamot sedan 2017.

Född 1964.

Arbetstagarrepresentant, IF Metall.

Ordförande i ASSA ABLOY Europeiska

Företagsråd (EWC).

Aktieinnehav (inklusive genom bolag

och fysisk närstående): –

Bjarne Johansson

Styrelseledamot sedan 2023.

Född 1966.

Arbetstagarrepresentant, IF Metall.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag

och fysisk närstående): –

Annika Åkerblom

Styrelsesuppleant sedan 2023.

Född 1981.

Arbetstagarrepresentant, Sveriges

Ingenjörer.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag

och fysisk närstående): –

Nadja Wikström, styrelsesuppleant

(arbetstagarrepresentant) avgick som

styrelsesuppleant i juni 2023.

Styrelsens oberoende

Namn Befattning

Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen

Oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare

Johan Hjertonsson Ordförande Ja Nej

Carl Douglas Vice ordförande Ja Nej

Erik Ekudden Ledamot Ja Ja

Sofia Schörling Högberg Ledamot Ja Nej

Lena Olving Ledamot Ja Nej

Victoria Van Camp Ledamot Ja Ja

Joakim Weidemanis Ledamot Ja Ja

Susanne Pahlén Åklundh Ledamot Ja Ja

Styrelsens sammansättning och aktieinnehav

Namn Befattning Invald Född Ersättnings utskottet Revisions utskottet A-aktier

B-aktier

Johan Hjertonsson Ordförande 2021 1968 Ordförande – – 10 000

Carl Douglas Vice ordförande 2004 1965 – – 41 595 729 63 900 000

Erik Ekudden Ledamot 2022 1968 Ledamot – – –

Sofia Schörling Högberg Ledamot 2017 1978 – – 15 930 240 18 446 792

Lena Olving Ledamot 2018 1956 – Ledamot – 600

Victoria Van Camp Ledamot 2023 1966 – Ledamot – 6 800

Joakim Weidemanis Ledamot 2020 1969 – – – –

Susanne Pahlén Åklundh Ledamot 2021 1960 – Ordförande – 2 500

Rune Hjälm Ledamot, arbetstagarrepresentant 2017 1964 – – – –

Bjarne Johansson Ledamot, arbetstagarrepresentant 2023 1966 – – – –

Annika Åkerblom Suppleant, arbetstagarrepresentant 2023 1981 – – – –

Inklusive genom bolag och fysisk närstående.

Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2023 om ej annat anges.

ASSA ABLOYs styrelse uppfyller kraven på oberoende enligt

Svensk kod för bolagsstyrning.

Styrelse | Förvaltningsberättelse

9 11

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Koncernledning

Nico Delvaux

VD och koncernchef sedan 2018, chef för

division Global Technologies sedan 2018

samt för division Asia Pacific sedan 2021.

Född 1966.

Civilingenjör i elektromekanik och executive

MBA.

Tidigare befattningar: VD och koncernchef

för Metso Corporation augusti 2017–

februari 2018. Innan dess olika befattningar

inom Atlas Copco-koncernen såsom chef

för affärsområdet Compressor Technique

2014–2017, chef för affärsområdet Con-

struction Technique 2011–2014, samt flera

olika befattningar inom försäljning, mark-

nadsföring, service, integration av förvärv

och ledande befattningar i Benelux, Italien,

Kina, Kanada och USA 1991–2011.

Aktieinnehav (inklusive genom bolag

och fysisk närstående): 261 814 B-aktier

och 94 787 köpoptioner.

Erik Pieder

Executive Vice President samt ekonomi-

och finansdirektör sedan 2019.

Född 1968.

MBA och Jur kand.

Tidigare befattningar: Olika befattningar

inom Atlas Copco-koncernen 1996–2019,

senast som Vice President Business Control

Compressor Technique.

Aktieinnehav: 14 524 B-aktier.

Helle Bay

Executive Vice President samt personal-

direktör sedan 2022.

Född 1972.

Kandidatexamen i Organisation och Human

Resources examen.

Tidigare befattningar: Executive Vice

President och chef för People and Culture

Scania 2019–2022. Flertalet ledande HR

befattningar på Vestas Wind Systems

2007–2019 såsom personaldirektör

2017-2019. Dessförinnan HR befattningar

hos SAP Denmark 2003–2006 samt Dansk

Supermarked 1992–2003.

Aktieinnehav: 1 706 B-aktier

Lucas Boselli

Executive Vice President samt chef för

division Americas sedan 2018.

Född 1976.

Högskoleingenjör.

Tidigare befattningar: Olika befattningar

inom ASSA ABLOY-koncernen såsom chef

för ASSA ABLOY Central and South America

2014–2018 och chef för Yale Latin America

2012–2014. Tidigare olika befattningar inom

Ingersoll Rand 2000–2010.

Aktieinnehav: 82 878 B-aktier.

Simon Ellis

Executive Vice President samt chef för Asia

Pacific affärsenhet ASSA ABLOY Opening

Solutions Pacific and North East Asia sedan

2021.

Född 1974.

MBA.

Tidigare befattningar: Olika befattningar

inom ASSA ABLOY- koncernen såsom chef för

Opening Solutions Pacific Region and

Japan 2016–2020 samt chef för Opening

Solutions New Zealand 2013–2016, VD för

Security Merchants Australia 2010–2013.

Dess förinnan olika befattningar inom

ASSA ABLOY-koncernen 1997–2010.

Aktieinnehav: 8 215 B-aktier.

Massimo Grassi

Executive Vice President samt chef för

divisionen Entrance Systems sedan 2021.

Född 1961.

Civilingenjör.

Tidigare befattningar: Divisionschef,

IMI Precision Engineering 2015–2020.

Olika befattningar inom Stanley Black &

Decker koncernen såsom chef för Stanley

Security Europe 2012–2015, global chef för

Industrial Automotive Repair 2010-2012

och Europachef 2007–2010. Dessförinnan

olika befattningar inom Pentair Inc., BWT AG

och Pirelli.

Aktieinnehav: 10 129 B-aktier.

Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2023 om ej annat anges.

2 5

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Förvaltningsberättelse | Koncernledning

Björn Lidefelt

Executive Vice President samt chef för

Global Technologies affärsenhet HID Global

sedan 2020.

Född 1981.

Civilingenjör i industriell ekonomi.

Tidigare befattningar: Olika befattningar

inom ASSA ABLOY-koncernen såsom

marknads direktör 2017–2020 och General

Manager ASSA ABLOY China (säkerhetspro-

dukter) 2013–2016.

Aktieinnehav: 29 727 B-aktier.

Stephanie Ordan

Executive Vice President samt chef för

Global Technologies affärsenhet Global

Solutions sedan 2021.

Född 1976.

MBA samt ingenjörsexamen.

Tidigare befattningar: Vice President Digital

and Access Solutions, ASSA ABLOY EMEIA

2018–2021, chef för verksamheten Energy

Storage samt chef för marknadsföring och

kommunikation, Eaton 2014–2018. Chef

för strategisk marknadsföring och ny pro-

duktutveckling, General Electric 2013–2014.

Dessförinnan applikationsingenjör, teknisk

säljare, chef för strategi och produktledning,

STMicroelectronics 1999–2013.

Aktieinnehav: 7 667 B-aktier.

Martin Poxton

Executive Vice President samt chef för Asia

Pacific affärsenhet ASSA ABLOY Opening

Solutions Greater China and South East Asia

sedan 2021.

Född 1972.

Utbildning i maskin- och produktionsteknik.

Tidigare befattningar: Vice President

Operations ASSA ABLOY Opening Solutions

Asia Pacific 2017–2020, Operations Director

Adient China, 2013–2017, Business Unit Ge-

neral Manager och Launch Director Johnson

Controls China 2008–2012. Olika befatt-

ningar inom Faurecia China 2004–2008.

Dessförinnan olika befattningar inom Keiper,

Johnson Controls och Flowform B’ham UK

1992-2004.

Aktieinnehav: 5 107 B-aktier.

Neil Vann

Executive Vice President samt chef för

division EMEIA sedan 2018.

Född 1971.

Utbildning i produktionsteknik.

Tidigare befattningar: Olika befattningar

inom ASSA ABLOY-koncernen såsom Market

Region Manager för ASSA ABLOY UK

2014–2018, Market Region Manager Italy

and Greece 2012–2014 samt Vice President

Operations EMEA 2011–2012. Dessförinnan

olika positioner inom ASSA ABLOY, Yale och

Chubb 1987–2001.

Aktieinnehav: 34 009 B-aktier.

Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2023 om ej annat anges.

7 9

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Koncernledning | Förvaltningsberättelse

Organisation

VD och koncernledning

Koncernledningen består av VD, cheferna för koncernens

divisioner, cheferna för affärsenheterna HID Global, Global

Solutions, Opening Solutions Greater China and South East

Asia och Opening Solutions Pacific and North East Asia,

ekonomi- och finansdirektören samt personaldirektören.

För en presentation av VD och övriga koncernledningen, se

sidorna 58–59.

Divisioner – decentraliserad organisation

ASSA ABLOYs verksamhet är decentraliserad.

Verksamheten är organisatoriskt uppdelad i fem divisioner:

EMEIA, Americas, Asia Pacific, Global Technologies samt

Entrance Systems. Den bärande principen är att divisionerna

i så stor utsträckning som möjligt ska vara ansvariga för af-

färsverksamheten medan olika funktioner på ASSA ABLOYs

huvudkontor ansvarar för samordning, uppföljning, policyer

och riktlinjer på övergripande nivå. Decentraliseringen är ett

medvetet strategiskt val baserat på branschens lokala karak-

tär och en övertygelse om den divisionaliserade styrnings-

modellens fördelar. Sammansättningen av koncernen ger ett

geografiskt och strategiskt fördelat ansvar i syfte att erhålla

korta beslutsvägar.

ASSA ABLOYs operativa struktur är anpassad för att skapa

största möjliga transparens, underlätta finansiell och ope-

rationell uppföljning samt främja flödet av information och

kommunikation i koncernen. De fem divisionerna är förde-

lade på cirka 55 affärsenheter. Affärsenheterna består sedan

i sin tur av ett större antal sälj- och produktionsenheter

beroende på strukturen i respektive affärsenhet. Förutom

uppföljning per enhet görs även en uppföljning av produkter

och marknader.

Policyer och riktlinjer

Väsentliga policyer och riktlinjer inom koncernen inkluderar

finansiell styrning, kommunikationsfrågor, insiderfrågor,

informationssäkerhet och dataskydd, hållbarhetsfrågor, af-

färsetik, konkurrensrätt samt exportkontroll och sanktioner.

ASSA ABLOYs finanspolicy och redovisningsmanual sätter

ramarna för finansiell styrning och uppföljning. ASSA ABLOYs

kommunikationspolicy syftar till att säkerställa att informa-

tion lämnas i rätt tid och på ett korrekt sätt i relation till

gällande regelverk. ASSA ABLOY har antagit en insider policy

som komplement till gällande insiderlagstiftning. Insider-

policyn är tillämplig på personer i ledande ställning i

ASSA ABLOY AB (inklusive dotterbolag) samt även vissa an-

dra kategorier av anställda. Policyer och riktlinjer avseende

informationssäkerhet avser att skydda affärskritisk informa-

tion från obehöriga individer och organisationer.

ASSA ABLOY har antagit en uppförandekod (Code of

Conduct) för medarbetare och en särskild ASSA ABLOY upp-

förandekod för affärspartners. Uppförande koderna, som är

baserade på internationellt veder tagna konventioner, är ett

uttryck för vilka värderingar och riktlinjer som gäller inom

koncernen, respektive för ASSA ABLOYs affärspartners, med

avseende på bland annat affärsetik, mänskliga rättigheter

och arbetsförhållanden, miljö, hälsa och säkerhet.

ASSA ABLOY har vidare antagit policyer och riktlinjer kring

efterlevnad av för koncernen tillämplig konkurrens-, antikor-

ruptions-, exportkontroll/sanktions-, och dataskyddslagstift-

ning. Det finns dedikerad personal i varje division som följer

upp efterlevnaden av dessa policyer.

Revisor

Vid årsstämman 2023 omvaldes Ernst & Young AB (EY)

till bolagets externa revisor fram till slutet av årsstämman

2024. Auktoriserade revisorn Hamish Mabon är huvudansva-

rig revisor. Hamish Mabon är född 1965 och har andra större

revisionsuppdrag i SEB och Northvolt AB. Han är medlem i

FAR sedan 1992 och är FAR licensierad revisor i finansiella

företag. Han äger inga aktier i ASSA ABLOY AB.

EY avger revisionsberättelse avseende ASSA ABLOY AB,

koncernen och en övervägande majoritet av dotterbolagen

runt om i världen. Revisionen av ASSA ABLOY AB omfattar

även styrelsens och VDs förvaltning. Huvudansvarig revisor

deltar vid möten i revisionsutskottet samt på styrelsens

möte i februari där han rapporterar sina observationer och

rekommendationer från årets koncern revision.

Den externa revisionen utförs i enlighet med Inter national

Standards on Auditing, ISA, och god revisionssed i Sverige.

Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter

utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och an-

dra tillämpliga regler i respektive land. För information om

arvoden till revisorer samt utförda uppdrag i kon cernen för

de tre senaste räkenskapsåren, se not 3 samt Årsredovisning

2022 not 3.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrning

Intern kontroll – finansiell rapportering

ASSA ABLOYs process för intern kontroll avseende den finan-

siella rapporteringen har utformats i syfte att ge en rimlig

försäkran om tillförlitlig finansiell rapportering samt att

denna är upprättad i överensstämmelse med god redovis-

ningssed, tillämpliga lagar och förordningar samt övriga krav

på noterade bolag.

Kontrollmiljö

Styrelsen är ytterst ansvarig för en väl fungerande intern

kontroll och har i detta syfte fastställt grundläggande

dokument av betydelse för den finansiella rapporteringen.

Här kan nämnas styrelsens arbetsordning och instruktion

till VD, uppförandekod, finanspolicy, årlig plan för finansiella

utvärderingar med mera. Regelbundna möten sker med

revisionsutskottet. Koncernen har en funktion för intern-

revision vars primära mål är att säkerställa en tillförlitlig

finansiell rapportering och en god internkontroll.

Finansiell rapportering regleras av ASSA ABLOY Accoun-

ting and Reporting Manual. Den innehåller detaljerade

instruktioner rörande redovisningsprinciper och rutiner

för den finansiella rapporteringen som ska tillämpas av

samtliga enheter. Finansiell rapportering sker i ett kon-

cerngemensamt system med fördefinierade rapportmallar.

ASSA ABLOY har ett internkontrollramverk innehållande

affärskritiska delar som definierar ett minimum av obligato-

riska kontrollaktiviteter som bidrar till att reducera risknivån.

Ramverket skall tillämpas av samtliga bolag inom koncer-

nen, och efterlevnad av kontroller granskas årligen genom

en självutvärdering på utvalda bolag.

Riskbedömning

Riskbedömningen är inbyggd i berörda processer och

olika metoder används för att värdera och begränsa risker

samt för att säkerställa att risker hanteras i enlighet med

fastställda policyer och riktlinjer. I riskbedömningen ingår

att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i

redovisning och rapportering på koncern- och divisionsnivå

samt på lokal nivå. De väsentliga risker ASSA ABLOY specifikt

har identifierat kopplat till den finansiella rapporteringen

är felaktigheter i affärskritiska processer som till exempel

försäljning, inköp, bokslut, varulager, anläggningshantering,

skatt, legala frågor, arbetsmiljöskador samt risk för bedrä-

geri, förlust eller förskingring av tillgångar.

Kontrollaktiviteter

Koncernens controller- och redovisningsorganisation, både

på central- och divisionsnivå, spelar en betydelsefull roll vad

gäller tillförlitlig finansiell information. Den är ansvarig för

en fullständig, korrekt och i tid lämnad finansiell rapporte-

ring. En internrevisionsfunktion är upprättad och genomför

revisioner i enlighet med den av revisionsutskottet årligt

fastställda planen. Resultaten från revisionerna kommu-

niceras till revisionsutskottet och de externa revisorerna.

Varje division har anställda internrevisorer på heltid som gör

granskningar samt följer upp internkontroll i bolagen.

Information och kommunikation

Rapport- och redovisningsmanualer samt övriga riktlin-

jer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till

berörda anställda via koncernens intranät. En regelbunden

granskning och analys av ekonomiskt utfall sker såväl på

affärsenhets- och divisionsnivå som på den operativa styrel-

sestruktur som finns etablerad. Det finns även etablerade

rutiner för extern kommunikation av finansiell information i

enlighet med de regelverk som finns för noterade bolag.

Uppföljning

Styrelse och revisionsutskott utvärderar och går igenom

årsredovisning och kvartalsrapporter inför publicering.

Revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen

samt andra närliggande frågor och diskuterar regelbundet

dessa frågor med de externa revisorerna. Samtliga affärsen-

heter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall, redovisat

enligt koncernens redovisningsprinciper. Rapporteringen

utgör underlag för kvartalsrapporter samt månatlig legal

och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen

sker enligt en struktur där försäljning, resultat, kassaflöde,

kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal

och trender sammanställs och utgör underlag för analys och

åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Den

ekonomiska uppföljningen sker kvartalsvis på divisionssty-

relsemöten, månatligen i form av resultatgenomgångar och

genom mer informell analys. Andra viktiga koncerngemen-

samma delar i den interna kontrollen är den årliga affärs-

plansprocessen samt regelbundna prognoser.

Divisioner, lokala bolagsledningar och processägare

ansvarar för den löpande testningen av den interna kontrol-

len genom en årlig självutvärdering i enlighet med kraven

i ASSA ABLOYs ramverk för internkontroll. Resultatet från

självutvärderingen samt handlingsplaner följs upp årligen

och rapporteras till revisionsutskottet. Divisionerna, de

lokala bolagens ledning samt processägare ansvarar för att

de överenskomna åtgärderna är implementerade.

Internrevision

Internrevisionen tillhör koncernens finansorganisation

och chefen för internrevision rapporterar till ekonomi- och

finansdirektören. Varje division har anställda internrevisorer

på heltid som gör revisioner samt följer upp internkontroll

i bolagen. Dessa granskningar syftar till att utvärdera och

säkerställa att interna processer, system och kontroller

fungerar effektivt och i enlighet med ASSA ABLOYs policyer

och riktlinjer. Efter varje revision utfärdas detaljerade revi-

sionsrapporter till den lokala bolagsledningen, processägare

och divisioner. Rapporterna innehåller observationer och

rekommendationer med syfte att förbättra verksamheten

och minska potentiella risker.

Internrevision ger även regelbundna uppdateringar om

statusen för revisionsplanen, överenskomna åtgärder och ef-

terlevnad av intern kontroll till ledning och revisionsutskott.

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Intern kontroll – finansiell rapportering | Förvaltningsberättelse

Omsättning och resultat

Omsättning och rörelseresultat

Omsättning

Rörelseresultat¹

¹ Exklusive jämförelse störande

poster.

Omsättning per produktgrupp,

2023

Mekaniska lås, låssystem

och tillbehör, 23% (22)

Entréautomatik, 30% (32)

Elektromekaniska och

elektroniska lås, 30% (30)

Säkerhetsdörrar och beslag,

17% (17)

MSEK MSEK

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

2322212019

Omsättning

Rörelseresultat

4 000

8 000

12 000

16 000

20 000

24 000

Vinst per aktie före och efter utspädning

SEK

2322212019

Vinst per aktie före och

efter utspädning¹

¹ Exklusive jämförelsestörande

poster.

• Nettoomsättningen ökade med totalt 16 procent till

140 716 MSEK (120 793). Den organiska tillväxten

var 3 procent (12) medan tillväxten från förvärv och

avyttringar netto uppgick till 8 procent (2).

• Rörelseresultatet (EBIT) exklusive jämförelsestörande

poster ökade med 20 procent till 22 185 MSEK

(18 532), en rörelsemarginal om 15,8 procent (15,3).

• Vinst per aktie exklusive jämförelsestörande poster och

efter full utspädning ökade med 13 procent till 13,54

SEK (11,97).

Omsättning

Koncernens omsättning för 2023 uppgick till 140 716 MSEK

(120 793), motsvarande en ökning med 16 procent (27). Den orga-

niska tillväxten var 3 procent (12) medan förvärv och avyttringar

netto var 8 procent (2). Valutakurseffekten var 5 procent (13).

Förändring av omsättning

% 2022 2023

Organisk tillväxt 12 3

Förvärv och avyttringar 2 8

Valutakurseffekter 13 5

Totalt 27 16

Omsättning per produktgrupp

Omsättningen av mekaniska lås, låssystem och tillbehör uppgick till

23 procent (22) av total omsättning. Omsättningen av elektromeka-

niska och elektroniska lås uppgick till 30 procent (30) medan

entréautomatik uppgick till 30 procent (32). Omsättningen av säker-

hetsdörrar och beslag uppgick till 17 procent (17).

Kostnadsstruktur exklusive jämförelsestörande poster

Koncernens totala lönekostnader inklusive sociala kostnader och

pensionskostnader var 40 137 MSEK (33 763), mot svarande

29 procent (28) av omsättningen. Medelantalet anställda var 56 845

(52 463).

Materialkostnader var 49 898 MSEK (44 847), vilket motsvarar

35 procent (37) av omsättningen och övriga inköpskostnader upp-

gick till 21 989 MSEK (18 876) motsvarande 15 procent (16) av

omsättningen. Avskriv ningar och nedskrivningar på anläggningstill-

gångar var 5 174 MSEK (4 088), motsvararande 4 procent (3) av

omsättningen.

Rörelseresultat

Koncernens rörelseresultat (EBIT) för 2023 uppgick till 21 785 MSEK

(18 532), en ökning med 18 procent. Det motsvarar en rörelse-

marginal om 15,5 procent (15,3). Resultatökningen var främst hän-

förlig till en stark tillväxt i fast valuta, god hävstång från försäljnings-

pris i relation till materialkostnader, positiva valutaeffekter samt

kontinuerliga effektiviseringar och kostnadsbesparingar. Inflations-

drivna kostnadsökningar gav alltjämt en negativ påverkan under året,

men effekten kunde kompenseras tack vare fortsatta effektiviseringar

och med hjälp av nya besparingsprogram. Ett nytt omstrukturerings-

program lanserades i början av 2023 med goda besparingseffekter.

Moderbolagets rörelseresultat för 2023 uppgick till 2 951 MSEK

(1 965), främst tack vare ökade koncerninterna rörelseintäkter.

Jämförelsestörande poster

Det redovisades flera jämförelsestörande poster för 2023, men inga

för jämförelseåret. Belopp anges före inkomstskatt.

• Realisationsresultat vid avyttring av Emtek och Smart Residen-

tial i USA och Kanada, inklusive exitkostnader, 3 588 MSEK.

• Nedskrivning av immateriella tillgångar i divisionen Global

Technologies, –2 271 MSEK.

• Omstruktureringsprogram, –1 250 MSEK.

• Lageromvärdering relaterat till företagsförvärv, –466 MSEK.

Resultat före skatt

Koncernens resultat före skatt uppgick till 19 254 MSEK (17 521).

Valuta effekten på resultatet före skatt uppgick till 883 MSEK (1 684).

Finansnettot uppgick till –2 531 MSEK (–1 011), främst på grund av ett

högre räntenetto påverkat av höga räntenivåer kombinerat med en

betydande ökning av den finansiella nettoskulden under året.

Ökningen av nettoskulden var främst hänförlig till förvärvet av HHI.

Vinstmarginalen uppgick till 13,7 procent (14,5).

Inkomstskatt

Koncernens kostnad för inkomstskatt uppgick till 5 615 MSEK

(4 225), vilket motsvarar en effektiv skattesats om 29,2 procent

(24,1). Effektiv skattesats för året påverkades i hög grad av jämförelse-

störande poster, främst relaterat till realisationsresultatet från avytt-

ringar samt nedskrivningar av immateriella tillgångar. Den effektiva

skattesatsen exklusive jämförelsestörande poster var 23,4 procent.

Vinst per aktie

Koncernens vinst per aktie före och efter full utspädning uppgick till

12,27 SEK (11,97), en ökning med 3 procent. Ökningen av vinst per

aktie var 13 procent exklusive jämförelsestörande poster.

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Koncernens rapporter

Koncernens resultaträkning

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK	Not	2022	2023
Försäljningsintäkter	2	120 793	140 716
Kostnad för sålda varor		–72 862	–84 212
Bruttoresultat		47 931	56 504
Försäljningskostnader		–17 833	–21 397
Administrationskostnader	3	–6 045	–7 551
Forsknings- och utvecklingskostnader		–4 834	–5 712
Övriga rörelseintäkter och -kostnader	4	–714	–1 393
Nedskrivning av goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	14	–	–2 271
Realisationsvinst vid avyttring av dotterbolag		–	3 588
Resultatandel i intressebolag	5	26	18
Rörelseresultat	7–9, 25, 35	18 532	21 785
Finansiella intäkter	10	59	157
Finansiella kostnader	9, 11, 25	–1 070	–2 687
Resultat före skatt		17 521	19 254
Inkomstskatt	12	–4 225	–5 615
Årets resultat		13 296	13 639
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		13 291	13 633
Innehav utan bestämmande inflytande		5	7
Vinst per aktie
Före och efter utspädning, SEK	13	11,97	12,27
Före och efter utspädning och exklusive jämförelsestörande poster, SEK	13	11,97	13,54

MSEK	Not	2022	2023
Årets resultat		13 296	13 639
Övrigt totalresultat:
Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av nettopensionsförpliktelser	25	1 241	–8
Uppskjuten skatt avseende omvärdering av nettopensionsförpliktelser		–328	7
Summa		914	–1
Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen
Andel av övrigt totalresultat i intressebolag		–11	–63
Kassaflödessäkringar		1	–66
Säkringskostnad		–	–23
Omräkningsdifferenser omklassificerade till resultaträkningen		–	–
Omräkningsdifferenser		6 916	–2 537
Skatt hänförlig till poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen		–11	5
Summa		6 895	–2 684
Summa övrigt totalresultat		7 809	–2 685
Totalresultat för året		21 105	10 954
Totalresultat för året hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		21 101	10 953
Innehav utan bestämmande inflytande		4	2

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Koncernens rapporter

Kommentarer per division

EMEIA, 17% (18)

Americas, 27% (23)

Asia Pacific, 6% (7)

Global Technologies, 16% (16)

Entrance Systems, 33% (35)

Extern omsättning, 2023

Medelantal anställda, 2023

EMEIA, 22% (23)

Americas, 24% (18)

Asia Pacific, 13% (15)

Global Technologies, 14% (14)

Entrance Systems, 28% (29)

Rörelseresultat, 2023¹

EMEIA, 15% (17)

Americas, 31% (31)

Asia Pacific, 3% (1)

Global Technologies, 17% (16)

Entrance Systems, 34% (36)

¹ ”Övrigt” ingår ej i beräkningen. Se avsnittet Kommentarer per

division för vad som ingår i övrigt.

ASSA ABLOY är organiserat i fem divisioner. EMEIA

(Europa, Mellanöstern, Indien och Afrika), Americas

(Nord- och Syd amerika) och Asia Pacific (Asien och Ocea-

nien) tillverkar och säljer mekaniska och elektromeka-

niska lås, säkerhetsdörrar och beslag på sina respektive

geografiska marknader. Global Technologies verkar över

hela världen inom produktområdena accessystem, säkert

utfärdande av kort, identifierings teknologi samt hotellås.

Entrance Systems är en global leverantör av automatiska

dörrar, portar och service.

Opening Solutions EMEIA

Omsättningen uppgick till 24 831 MSEK (22 858) med en organisk

tillväxt om –2 procent (5). Tillväxt från förvärv, avyttringar och interna

segmentsöverlåtelser netto var 6 procent (1). Rörelse resul tatet

exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 3 388 MSEK (3 335)

med en rörelsemarginal (EBIT) om 13,6 procent (14,6). Avkastningen

på sysselsatt kapital exklusive jämförelsestörande poster uppgick till

14,8 procent (16,8). Det operativa kassaflödet före ej kassaflödes-

påverkande poster och betald ränta var 4 183 MSEK (2 785).

Organisk tillväxt för EMEIA påverkades negativt under året av en

svag privatbostnadsmarknad i Europa, särskilt i Norden. Goda effekti-

viseringar och besparingar dämpade den negativa påverkan på rörel-

semarginalen under året samtidigt som kassaflödet stärktes.

Opening Solutions Americas

Omsättningen uppgick till 38 009 MSEK (28 344) med en organisk

tillväxt om 6 procent (17). Tillväxt från förvärv och avyttringar var 22

procent (1). Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster

uppgick till 7 186 MSEK (5 899), med en rörelsemarginal (EBIT) om

18,9 procent (20,8). Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jäm-

förelsestörande poster var 16,3 procent (32,1). Det operativa kassa-

flödet före ej kassaflödespåverkande poster och betald ränta var

8 181 MSEK (5 520).

Organisk tillväxt för Americas var stark för de kommersiella kund-

segmenten i Nordamerika. I Latinamerika fortsatte efterfrågan i Brasi-

lien att utvecklas väl. Förvärvet av HHI slutfördes under året, medan

Emtek och Smart Residential-verksamheten i USA och Kanada avytt-

rades. Rörelsemarginalen exklusive förvärvseffekter ökade och kassa-

flödet förbättrades ytterligare.

Opening Solutions Asia Pacific

Omsättningen uppgick till 10 284 MSEK (9 824) med en organisk

tillväxt om –2 procent (–5). Tillväxt från förvärv, avyttringar och

interna segmentsöverlåtelser netto var 5 procent (7). Rörelseresulta-

tet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 662 MSEK (119)

med en rörelsemarginal (EBIT) om 6,4 procent (1,2). Avkastningen på

sysselsatt kapital exklusive jämförelsestörande poster var 5,8 procent

(1,2). Det operativa kassaflödet före ej kassaflödespåverkande poster

och betald ränta var 1 213 MSEK (288).

Divisionens försäljning stabiliserades under året, men är fortsatt

negativt påverkad av en svag fastighetsmarknad i Kina. Organisk till-

växt var stark för Sydostasien och stabil i Sydkorea. Efterfrågan för

Oceanien var stabil. Rörelsemarginalen förbättrades under året tack

vare fortsatta effektiviseringar och kostnadsbesparingar och kassaflö-

det förbättrades.

Global Technologies

Omsättningen uppgick till 23 099 MSEK (19 344) med en organisk

tillväxt om 9 procent (15). Tillväxt från förvärv och interna segments-

överlåtelser netto var 5 procent (2). Rörelse resultatet exklusive jäm-

förelsestörande poster uppgick till 3 996 MSEK (3 065) med en

rörelse marginal (EBIT) om 17,3 procent (15,8). Avkastningen på sys-

selsatt kapital exklusive jämförelsestörande poster var 15,2 procent

(12,4). Det operativa kassa flödet före ej kassaflödespåverkande pos-

ter och betald ränta var 4 145 MSEK (2 974).

Den organiska tillväxten var mycket stark för Global Technologies,

drivet av en god efterfrågan i flertalet verksamheter. Fortsatta inves-

teringar inom FoU och företagsförvärv stärkte marknadspositionen

inom olika områden. Den starka tillväxten ökade rörelsemarginalen

och kassaflödet bibehölls på en hög nivå.

Entrance Systems

Omsättningen uppgick till 46 665 MSEK (42 928) med en organisk

tillväxt om 1 procent (17). Tillväxt från förvärv och avyttringar var 2

procent (2). Rörelse resultatet exklusive jämförelsestörande poster

uppgick till 7 807 MSEK (6 847) med en rörelsemarginal (EBIT) om

16,7 procent (15,9). Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jäm-

förelsestörande poster var 20,3 procent (18,8). Det operativa kassa-

flödet före ej kassaflödespåverkande poster och betald ränta var

10 391 MSEK (5 436).

Tillväxten för Entrance Systems var stark inom affärssegmenten

Pedestrian och Industrial medan övriga segment påverkades negativt

av en svag privatbostadsmarknad. Investeringar inom serviceorgani-

sationen bidrog till en stark tillväxt under året. Divisionens rörelse-

marginal stärktes ytterligare och kassaflödet var mycket starkt.

Övrigt

Kostnader för koncerngemensamma funktioner som till exempel

koncernledning, ekonomi och finans, inköp och koncerngemensam

produktutveckling uppgick till 854 MSEK (732). I övrigt ingår elimine-

ringar av försäljning mellan koncernens segment .

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Koncernens rapporter

Rapportering per division

							Global		Entrance
	EMEIA		Americas		Asia Pacific		Technologies		Systems		Övrigt			Totalt
MSEK	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023
Försäljningsintäkter, externt	22 286	24 214	28 191	37 867	8 302	9 133	19 186	22 930	42 827	46 570	–	–	120 793	140 716
Försäljningsintäkter, internt	572	617	152	141	1 522	1 151	158	169	100	95	–2 505¹	–2 173¹	–	–
Försäljningsintäkter	22 858	24 831	28 344	38 009	9 824	10 284	19 344	23 099	42 928	46 665	–2 505	–2 173	120 793	140 716
Organisk tillväxt	5%	–2%	17%	6%	–5%	–2%	15%	9%	17%	1%	–	–	12%	3%
Förvärv och avyttringar	1%	6%	1%	22%	7%	5%	2%	5%	2%	2%	–	–	2%	8%
Valutaeffekt	5%	5%	20%	6%	11%	2%	15%	5%	12%	6%	–	–	13%	5%
Rörelseresultat (EBIT) exklusive
jämförelsestörande poster	3 335	3 388	5 899	7 186	119	662	3 065	3 996	6 847	7 807	–732	–854	18 532	22 185
Rörelsemarginal (EBIT)	14,6%	13,6%	20,8%	18,9%	1,2%	6,4%	15,8%	17,3%	15,9%	16,7%	–	–	15,3%	15,8%
Operativt kassaflöde
Rörelseresultat (EBIT) exklusive
jämförelsestörande poster	3 335	3 388	5 899	7 186	119	662	3 065	3 996	6 847	7 807	–732	–854	18 532	22 185
Avskrivningar och nedskrivningar	865	1 055	634	1 154	363	424	1 012	1 013	1 176	1 484	38	44	4 088	5 174
Rörelsens nettoinvesteringar	–443	–627	–436	–631	–289	–202	–301	–378	–495	–576	–26	–6	–1 990	–2 419
Amorteringar av leasingskulder	–266	–276	–178	–255	–111	–129	–158	–188	–599	–675	–18	–21	–1 330	–1 543
Förändring av rörelsekapitalet	–707	643	–400	726	207	457	–642	–298	–1 494	2 352	205	–44	–2 831	3 836
Operativt kassaflöde per division	2 785	4 183	5 520	8 181	288	1 213	2 974	4 145	5 436	10 391	–534	–880	16 470	27 232
Ej kassaflödespåverkande poster											137	123	137	123
Erlagd och erhållen ränta											–799	–2 122	–799	–2 122
Operativt kassaflöde													15 808	25 232
Sysselsatt kapital
Goodwill	12 957	13 232	15 416	32 382	6 058	5 379	19 041	18 989	22 401	22 891	–	–	75 873	92 873
Övriga immateriella tillgångar	1 223	1 366	1 375	21 652	1 637	1 937	3 691	2 968	7 056	6 876	42	32	15 024	34 831
Materiella anläggningstillgångar	2 745	3 166	2 079	3 037	1 591	1 398	1 421	1 556	2 215	2 260	55	43	10 106	11 460
Nyttjanderättstillgångar	914	976	482	1 598	234	295	540	553	1 603	1 858	31	17	3 804	5 296
Övrigt sysselsatt kapital	4 034	2 120	1 536	2 875	1 692	1 324	1 604	1 827	5 141	3 830	–764	84	13 244	12 060
Justerat sysselsatt kapital	21 874	20 860	20 889	61 544	11 211	10 332	26 297	25 891	38 418	37 715	–636	177	118 052	156 520
Strukturreserv	–97	–298	12	–150	–49	–43	–60	–89	–76	–182	–23	–5	–294	–767
Sysselsatt kapital	21 777	20 562	20 900	61 395	11 161	10 289	26 237	25 802	38 342	37 533	–659	172	117 758	155 753
Avkastning på sysselsatt kapital exklusive
jämförelsestörande poster	16,8%	14,8%	32,1%	16,3%	1,2%	5,8%	12,4%	15,2%	18,8%	20,3%	–	–	16,9%	15,6%
Genomsnittligt justerat sysselsatt kapital	19 861	22 872	18 369	44 025	10 167	11 396	24 745	26 295	36 447	38 502	–	–	109 372	142 611
Medelantal anställda	11 943	12 188	9 435	13 358	7 914	7 099	7 278	7 895	15 621	16 028	271	276	52 463	56 845

¹ Varav elimineringar –2 173 MSEK (–2 505).

Segmenten har fastställts baserat på den rapportering som sker till

den verkställande direktören som följer upp det övergripande resul-

tatet och fattar beslut om resursfördelning.

De olika segmenten genererar sina intäkter från tillverkning och

försäljning av mekaniska, elektromekaniska och elektroniska lås,

låssystem och tillbehör samt säkerhets dörrar och beslag.

Omsättningens fördelning baseras på försäljning till kund i respek-

tive land. Försäljning mellan segment sker på marknads mässiga

villkor.

För mer information om försäljning se vidare not 2.

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Koncernens rapporter

Finansiell ställning

Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapitalNettoskuldsättning

Nettoskuld

Nettoskuld/EBITDA

Sysselsatt kapital

Avkastning på

sysselsatt kapital

MSEK

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

70 000

2322212019

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

MSEK %

40 000

80 000

120 000

160 000

2322212019

• Sysselsatt kapital uppgick till 155 753 MSEK (117 758)

vid årets utgång. Ökningen var främst en effekt av

genomförda förvärv.

• Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jämförel-

sestörande poster

uppgick till 15,6 procent (16,9).

• Nettoskuld/EBITDA ökade under året som en följd av

genomförda förvärv och uppgick vid årets utgång till en

kvot om 2,3 (1,4).

MSEK 2022 2023

Sysselsatt kapital 117 758 155 753

– varav goodwill 75 873 92 873

Nettoskuld 31 732 64 109

Eget kapital 86 026 91 644

– varav innehav utan bestämmande inflytande 12 16

Sysselsatt kapital

Det sysselsatta kapitalet i koncernen, beräknat som totala tillgångar

reducerat med räntebärande tillgångar och icke räntebärande skul-

der inklusive uppskjuten skatteskuld, uppgick till 155 753 MSEK

(117 758). Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jämförelsestö-

rande poster var 15,6 procent (16,9).

Immateriella tillgångar uppgick till 127 704 MSEK (90 897).

Ökningen förklaras huvudsakligen av genomförda förvärv. Under året

har goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nytt-

jandeperiod tillkommit med en preliminär värdering om 42 549

MSEK (7 471) till följd av genomförda förvärv och justeringar av före-

gående års förvärv.

En värderingsmodell, baserad på diskonterade framtida kassaflö-

den, används för att utvärdera eventuella nedskrivningsbehov av

goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan-

deperiod. En nedskrivning av immateriella tillgångar skedde inom

division Global Technologies till en rörelsekostnad om 2 271 MSEK.

Materiella anläggningstillgångar uppgick till 11 460 MSEK

(10 106). Investeringar i materiella och immateriella anläggningstill-

gångar reducerat med försäljning av materiella och immateriella

anläggningstillgångar uppgick till 2 419 MSEK (1 990). Totala av- och

nedskrivningar exklusive jämförelsestörande poster uppgick till

5 174 MSEK (4 088).

Kundfordringar uppgick till 20 934 MSEK (19 760) och varulagret

var 18 603 MSEK (19 217) vid utgången av året. Genomsnittlig kredit-

tid för kundfordringar uppgick till 49 dagar (50). Varulagrets genom-

loppstid uppgick i genomsnitt till 114 dagar (118). Rörelsekapitalet

minskade betydligt under året, delvis som en effekt av reducerad

lagerbindning.

Nettoskuldsättning

Nettoskulden uppgick till 64 109 MSEK (31 732) vid årets slut.

Ökningen under året beror främst på förvärvet av HHI. Det operativa

kassaflödet har varit fortsatt mycket starkt under året tack vare en

god intjäning och en reduktion av rörelsekapitalet.

Extern finansiering

Koncernens långfristiga lånefinansiering har stigit kraftigt under 2023

som ett resultat av förvärvet av HHI. Den största delen av finansie-

ringen utgörs av ett GMTN-program om 38 365 MSEK (18 416) varav

35 679 MSEK (15 712) är långfristiga, ett bilateralt banklån om MUSD

500 (0) samt lån från finansiella institutioner som Europeiska Investe-

ringsbanken (EIB) om total 658 MUSD varav 641 MUSD (315) är lång-

fristiga och Nordiska Investeringsbanken om 235 MEUR (135). Under

året gjordes 5 nya emissioner under GMTN-programmet om totalt

23 695 MSEK med löptider om 3,25 till 12 år. Övriga förändringar i

långa lån förklaras framför allt av att en del av ursprungligen långa lån

nu har kortare tid än 1 år till förfall. Lånens storlek har också påverkats

av valutaförändringar, framförallt genom en svagare USD vilket redu-

cerat lånevolymen.

Koncernens kortfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av

två Commercial Paper-program om maximalt 1 000 MUSD (1 000)

respektive 5 000 MSEK (5 000). Vid årsskiftet var utestående balans

under Commercial Paper-programmen 4 906 MSEK (3 650). Därutö-

ver finns väsentliga kreditlöften främst i form av en Multi Currency

Revolving Credit Facility på 1 200 MEUR (1 200). Vid årets slut var den

genomsnittliga löptiden för koncernens räntebärande skulder, exklu-

sive pensionsavsättningen och leasingåtaganden, 52 månader (37).

Likvida medel uppgick till 1 466 MSEK (3 417). De likvida medlen

är placerade i banker med hög kreditvärdighet.

Vissa av koncernens större finansieringsavtal innehåller en sed-

vanlig så kallad ”Change of Control”-klausul. Klausulen innebär att

långivarna äger rätt att, under vissa förutsättningar, påkalla omför-

handlingar av villkoren eller säga upp avtalen om kontrollen över

bolaget förändras.

Eget kapital

Koncernens eget kapital vid årets slut uppgick till 91 644 MSEK

(86 026). Avkastningen på eget kapital var 15,3 procent (17,1) och

skuldsättningsgraden, beräknad som nettoskuld dividerad med eget

kapital, uppgick till 0,70 (0,37). Soliditeten var vid årets slut 46,7 pro-

cent (55,7).

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Koncernens rapporter

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	2022	2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	14	90 897	127 704
Materiella anläggningstillgångar	15	10 106	11 460
Nyttjanderättstillgångar	16	3 804	5 296
Andelar i intressebolag	18	676	622
Övriga finansiella tillgångar	20	373	412
Uppskjutna skattefordringar	19	1 313	1 863
Summa anläggningstillgångar		107 170	147 357
Omsättningstillgångar
Varulager	21	19 217	18 603
Kundfordringar	22	19 760	20 934
Aktuella skattefordringar		1 084	2 022
Övriga kortfristiga fordringar		1 461	1 898
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	2	2 314	2 908
Derivatinstrument	36	139	926
Kortfristiga placeringar	36	0	236
Likvida medel	36	3 417	1 466
Summa omsättningstillgångar		47 394	48 994
SUMMA TILLGÅNGAR		154 564	196 351
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	24	371	371
Övrigt tillskjutet kapital		9 675	9 675
Reserver	33	12 133	9 455
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		63 835	72 128
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		86 014	91 629
Innehav utan bestämmande inflytande		12	16
Summa eget kapital		86 026	91 644
Långfristiga skulder
Långfristiga lån	36	20 523	49 917
Långfristiga leasingskulder	36	2 624	4 001
Uppskjutna skatteskulder	19	2 785	2 991
Pensionsavsättningar	25	1 351	1 435
Övriga långfristiga avsättningar	26	530	891
Övriga långfristiga skulder	2, 36	1 124	897
Summa långfristiga skulder		28 936	60 131
Kortfristiga skulder
Kortfristiga lån	36	9 304	9 833
Kortfristiga leasingskulder	36	1 284	1 443
Derivatinstrument	36	428	331
Leverantörsskulder		10 469	11 320
Aktuella skatteskulder		1 785	1 744
Kortfristiga avsättningar	26	415	736
Övriga kortfristiga skulder	2, 27, 36	4 426	5 017
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	2, 28	11 492	14 152
Summa kortfristiga skulder		39 602	44 576
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		154 564	196 351

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Koncernens rapporter

Kassaflöde

InvesteringarResultat före skatt och operativt kassaflöde

Resultat före skatt¹

Operativt kassaflöde

Nettoinvesteringar

Avskrivningar

Nettoinvesteringar

i % av omsättningen

MSEK

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

2322212019

MSEK %

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

2322212019

¹ Exklusive jämförelsestörande

poster.

• Operativt kassaflöde för 2023 var mycket starkt och

uppgick till 25 232 MSEK (15 808), vilket motsvarar en

kassakonvertering om 128% (90).

• Kassaflöde från förvärv och avyttringar av dotterbolag

ökade väsentligt under året och uppgick till –45 453

MSEK (–8 546).

Operativt kassaflöde

MSEK 2022 2023

Rörelseresultat (EBIT) 18 532 21 785

Omstruktureringskostnader – 1 250

Lageromvärdering hänförlig till företagsförvärv – 466

Realisationsresultat från avyttringar – –3 588

Nedskrivning av immateriella tillgångar – 2 271

Avskrivningar och övriga nedskrivningar 4 088 5 174

Rörelsens nettoinvesteringar –1 990 –2 419

Förändring av rörelsekapital –2 831 3 836

Amorteringar av leasingskulder –1 330 –1 543

Erlagd och erhållen ränta –799 –2 122

Ej kassaflödespåverkande poster 137 123

Operativt kassaflöde 15 808 25 232

Kassakonvertering 0,90 1,28

Koncernens operativa kassaflöde uppgick till 25 232 MSEK (15 808)

vilket motsvarar 128 procent (90) av resultat före skatt exklusive jäm-

förelsestörande poster.

Rörelsens nettoinvesteringar

Nettoinvesteringar i immateriella och materiella anläggningstill-

gångar uppgick till 2 419 MSEK (1 990), vilket motsvarar 1,7 procent

(1,6) av koncernens omsättning.

Förändring av rörelsekapitalet

MSEK 2022 2023

Varulager –2 340 2 380

Kundfordringar –1 445 –49

Leverantörsskulder –408 –214

Övrigt rörelsekapital 1 363 1 720

Förändring i rörelsekapital –2 831 3 836

Varulagrets genomloppstid minskade under året och uppgick i

genomsnitt till 114 dagar (118). Kapitalbindning i rörelsekapitalet

har sammantaget minskat betydligt under året, vilket påverkade

kassaflödet positivt med 3 836 MSEK (–2 831) sammantaget.

Brygga mellan kassaflöde från löpande verksamheten

och operativt kassaflöde

MSEK 2022 2023

Kassaflöde från löpande verksamheten 14 357 21 294

Omstruktureringsbetalningar 404 613

Rörelsens nettoinvesteringar –1 990 –2 419

Amorteringar av leasingskulder –1 330 –1 543

Återläggning av betald skatt 4 366 7 289

Operativt kassaflöde 15 808 25 232

Investeringar i dotterbolag

Kassaflöde från investeringar i dotterbolag uppgick till –53 566 MSEK

(–8 583) medan avyttringar av dotterbolag genererade ett positivt

kassaflöde om 8 114 MSEK (37). Kassaflödeseffekten från förvärv och

avyttringar uppgick därmed sammantaget till –45 453 MSEK (–8 546).

Denna ökning är främst hänförbar till förvärvet av HHI och relaterad

avyttring av Emtek och Smart Residential-verksamheten i USA och

Kanada. Förvärvad kassa var 1 175 MSEK (533).

Nettoskuldens förändring

Nettoskulden har främst påverkats av det starkt positiva operativa

kassaflödet, förvärvs betalningar, skattebetalningar, utdelning till

aktieägarna samt omräkningseffekter. Ökningen av nettoskulden

under året är i huvudsak en effekt av förvärvet av HHI.

MSEK 2022 2023

Nettoskuld vid årets början 27 071 31 732

Operativt kassaflöde –15 808 –25 232

Omstruktureringsbetalningar 404 613

Betald inkomstskatt 4 366 7 289

Förvärv och avyttringar 9 012 46 826

Utdelning 4 666 5 332

Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen –1 241 8

Förändring av leasingskulder –119 628

Omräkningsdifferens m.m. 3 380 –3 085

Nettoskuld vid årets slut 31 732 64 109

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Koncernens rapporter

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK	Not	2022	2023
LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		18 532	21 785
Återläggning av
Av- och nedskrivningar	8	4 088	5 174
Jämförelsestörande poster	13	–	400
Övriga ej kassaflödespåverkande poster	31	137	123
Omstruktureringsbetalningar	26	–404	–613
Kassaflöde före räntor och skatt		22 353	26 868
Erlagd ränta		–812	–2 136
Erhållen ränta		12	14
Betald inkomstskatt		–4 366	–7 289
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital		17 188	17 458
Förändring av rörelsekapital	31	–2 831	3 836
Kassaflöde från löpande verksamheten		14 357	21 294
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar	14, 15	–1 996	–2 639
Försäljningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar	14, 15	6	220
Investeringar i dotterbolag	34	–8 583	–53 566
Avyttringar av dotterbolag	31	37	8 114
Övriga investeringar och försäljningar		–26	–27
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–10 561	–47 899
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utdelning		–4 666	–5 332
Upptagna långfristiga lån	36	1 997	33 129
Amorteringar av ursprungligen långfristiga lån	36	–3 378	–3 659
Amorteringar av leasingskulder		–1 330	–1 543
Förvärv av andelar i dotterföretag från innehav utan bestämmande inflytande		–55	–38
Aktiesparplaner		–61	–79
Förändring kortfristiga lån mm		2 795	2 247
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–4 699	24 726
ÅRETS KASSAFLÖDE		–904	–1 880
LIKVIDA MEDEL
Likvida medel vid årets början		4 325	3 417
Årets kassaflöde		–904	–1 880
Omräkningsdifferens i likvida medel		–5	–71
Likvida medel vid årets slut	36	3 417	1 466

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Koncernens rapporter

Förändringar i koncernens eget kapital

Utdelning och vinst per aktieEget kapital per aktie efter utspädning samt

avkastning på eget kapital

Utdelning per aktie

Vinst per aktie före och

efter utspädning¹

Eget kapital per aktie

efter utspädning, SEK

Avkastning på eget

kapital, %

SEK %

2322212019

SEK

2322212019

¹ Exklusive jämförelsestörande

poster

		Moderbolagets aktieägare
				Balanserade
		Övrigt		vinstmedel	Innehav utan
	Aktie-	tillskjutet	Reserver	inkl årets	bestämmande
MSEK	kapital	kapital	(se not 33)	resultat	inflytande	Totalt
Ingående balans 1 januari 2022	371	9 675	5 237	54 299	9	69 592
Årets resultat				13 291	5	13 296
Övrigt totalresultat			6 896	914	–1	7 809
Summa totalresultat			6 896	14 205	4	21 105
Utdelning				–4 665	–1	–4 666
Aktiesparplaner				–4	–	–4
Summa tillskott från och värde över föringar till
moderbolagets aktieägare				–4 669	–1	–4 670
Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande				–	–	–
Summa transaktioner med aktieägare				–4 669	–1	–4 670
Utgående balans 31 december 2022	371	9 675	12 133	63 835	12	86 026
Ingående balans 1 januari 2023	371	9 675	12 133	63 835	12	86 026
Årets resultat				13 633	7	13 639
Övrigt totalresultat			–2 679	–1	–5	–2 685
Summa totalresultat			–2 679	13 632	2	10 954
Utdelning				–5 332	–	–5 332
Aktiesparplaner				–7	–	–7
Summa tillskott från och värde över föringar till
moderbolagets aktieägare				–5 338	–	–5 338
Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande				–	2	2
Summa transaktioner med aktieägare				–5 338	2	–5 336
Utgående balans 31 december 2023	371	9 675	9 455	72 128	16	91 644

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Koncernens rapporter

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK	Not	2022	2023
Administrationskostnader	3, 6, 8, 9	–2 961	–3 141
Forsknings- och utvecklingskostnader	6, 8, 9	–2 368	–2 396
Övriga rörelseintäkter och -kostnader	4	7 294	8 488
Rörelseresultat	9, 35	1 965	2 951
Finansiella intäkter	10	2 356	1 848
Finansiella kostnader	9, 11	–911	–1 990
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt		3 411	2 809
Koncernbidrag		8	1 008
Förändring överavskrivningar		341	244
Inkomstskatt	12	–468	–696
Årets resultat		3 292	3 365

MSEK	2022	2023
Årets resultat	3 292	3 365
Övrigt totalresultat	–	–
Summa totalresultat	3 292	3 365

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Koncernens rapporter

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2022 2023

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 14 3 982 2 775

Materiella anläggningstillgångar 15 44 33

Aktier i dotterbolag 17 43 309 49 412

Övriga finansiella anläggningstillgångar 20 525 503

Summa anläggningstillgångar 47 860 52 722

Omsättningstillgångar

Fordringar hos dotterbolag 18 481 40 566

Övriga kortfristiga fordringar 273 79

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 55 85

Likvida medel 36 0 0

Summa omsättningstillgångar 18 809 40 730

SUMMA TILLGÅNGAR 66 669 93 452

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 23

Bundet eget kapital

Aktiekapital 24 371 371

Uppskrivningsfond 275 275

Reservfond 8 905 8 905

Fond för utvecklingsutgifter 140 58

Fritt eget kapital

Överkursfond 787 787

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 16 626 14 734

Summa eget kapital 27 104 25 130

Obeskattade reserver 1 265 1 021

Långfristiga skulder

Långfristiga lån 36 15 119 35 550

Summa långfristiga skulder 15 119 35 550

Kortfristiga skulder

Kortfristiga lån 36 2 982 2 687

Leverantörsskulder 190 187

Kortfristiga skulder till dotterbolag 19 574 28 204

Övriga kortfristiga skulder 11 45

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 424 629

Summa kortfristiga skulder 23 182 31 751

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 66 669 93 452

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Koncernens rapporter

Moderbolagets kassaflödesanalys

Moderbolagets förändringar i eget kapital

MSEK Not 2022 2023

LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat 1 965 2 951

Avskrivningar 8 1 529 1 226

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 57 72

Kassaflöde före räntor och skatt 3 552 4 250

Erlagd och erhållen ränta –480 –1 158

Erhållen utdelning 2 004 1 139

Erlagd och erhållen inkomstskatt –219 –442

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 4 858 3 789

Förändring av rörelsekapital 626 –6

Kassaflöde från löpande verksamheten 5 484 3 783

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investeringar i materiella- och immateriella anläggningstillgångar –21 –8

Investeringar i dotterbolag –3 273 –6 103

Avyttringar av dotterbolag 351 –

Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 942 –6 110

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Utdelning –4 665 –5 332

Upptagna lån 4 037 10 929

Amortering av lån –1 852 –3 192

Aktiesparplaner –61 –79

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –2 542 2 327

ÅRETS KASSAFLÖDE 0 0

LIKVIDA MEDEL

Likvida medel vid årets början 0 0

Årets kassaflöde 0 0

Likvida medel vid årets slut 0 0

MSEK

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Totalt

Aktie-

kapital

Uppskriv-

ningsfond

Reserv-

fond

Fond för ut-

vecklings-

utgifter

Överkurs-

fond

Balanserade

vinstmedel

Ingående balans 1 januari 2022 371 275 8 905 127 787 18 016 28 481

Årets resultat 3 292 3 292

Summa totalresultat 3 292 3 292

Utdelning –4 665 –4 665

Aktiesparplaner –4 –4

Omklassificering 13 –13 –

Summa transaktioner med aktieägare 13 –4 682 –4 669

Utgående balans 31 december 2022 371 275 8 905 140 787 16 626 27 104

Ingående balans 1 januari 2023 371 275 8 905 140 787 16 626 27 104

Årets resultat 3 365 3 365

Summa totalresultat 3 365 3 365

Utdelning –5 332 –5 332

Aktiesparplaner –7 –7

Omklassificering –82 82 –

Summa transaktioner med aktieägare -82 –5 257 –5 339

Utgående balans 31 december 2023 371 275 8 905 58 787 14 734 25 130

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Koncernens rapporter

Noter

NOT 1 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernen

ASSA ABLOY ABs (publ.), org.nr 556059-3575, årsredovisning innehåller koncernens

redovisning för verksamhetsåret 1 januari–31 december 2023, inklusive upplysningar

om verksamhetens art och inriktning. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor

och alla belopp är i miljontals kronor, om inte annat anges.

ASSA ABLOY är ett svenskt publikt aktiebolag som är världsledande inom accesslös-

ningar, med innovationer som möjliggör trygga, säkra och bekväma accesslösningar för

såväl fysiska som digitala platser. Företaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige, med

säte i Stockholm, Sverige och noterat på NASDAQ OMX Stockholm. Adressen till huvud-

kontoret, tillika den plats där företaget bedriver sin huvudsakliga verksamhet, är Klara-

bergsviadukten 90, 111 64 Stockholm.

ASSA ABLOY tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de

antagits av Europeiska Unionen (EU) samt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell

rappor tering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Redovisnings-

principerna baseras på de per 2023-12-31 antagna IFRS och har tillämpats på alla pre-

senterade år, om inte annat anges. I det följande presenteras de viktigaste redovisnings-

principerna som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna, vilka utgörs

av den information som lämnas på sidorna 44–98.

Rapporteringsvaluta är svenska kronor (SEK) och de finansiella rapporterna presen-

teras i miljontals kronor, om inte annat anges.

Grund för rapporternas upprättande

ASSA ABLOYs koncernredovisning har upprättats i enlighet med internationella redovis-

ningsstandarder, IFRS, såsom de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats

enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skul-

der (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundnings-

differenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och

därför kan avrundningsdifferenser uppstå.

Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamålet

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på såväl historisk

erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden.

För koncernen bedöms de uppskattningar och bedömningar som görs i samband

med nedskrivningsprövning på goodwill och andra immateriella tillgångar med obe-

stämbar nyttjandeperiod vara av mest väsentlig betydelse för koncernredovisningen.

Koncernen prövar årligen, samt vid indikation på nedskrivningsbehov, om det föreligger

nedskrivningsbehov på redovisade värden. Återvinningsvärden på kassagenererande

enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärden. Beräkningarna baseras på vissa

antaganden om framtiden vilka för koncernen är förenade med betydande risk för

väsentliga justeringar i redovisade värden under det kommande räkenskapsåret.

Väsentliga antaganden och effekter av rimliga förändringar av dessa framgår av not 14.

Väsentlig betydelse för koncernredovisningen har även de aktuariella antaganden

som görs vid beräkning av förmånsbaserade ersättningar till anställda efter avslutad

anställning. Även dessa antaganden är förenade med betydande risk för väsentliga juste-

ringar i redovisade värden under det kommande räkenskapsåret, information om de

aktuariella antaganden återfinns i not 25.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Följande standarder och ändringar tillämpas av koncernen för första gången för räken-

skapsår som börjar 1 januari 2023:

Disclosure of Accounting policies, Amendments to IAS 1

Definition of Accounting Estimates - amendments to IAS 8

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder som härrör från en enda

transaktion - ändringar av IAS 12

International Tax Reform - Pillar Two Model Rules - amendments to IAS 12, se vidare

information i not 12.

Ändringarna som anges ovan hade ingen inverkan på beloppen som redovisades i jäm-

förelseperioden och har inte haft någon väsentlig effekt på innevarande period.

Nya och ändrade IFRS som ej trätt i kraft

Inga nya standarder eller tolkningar som publicerats men ej trätt i kraft per boksluts-

dagen väntas få väsentlig påverkan på framtida finansiella rapporter.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar ASSA ABLOY AB (moder bolaget) och företag över vilka

koncernen har bestämmande inflytande.

Innehav utan bestämmande inflytande

Koncernen avgör individuellt för varje förvärv om innehav utan bestämmande infly-

tande i det förvärvade företaget ska redovisas till verkligt värde eller till innehavets pro-

portionella andel av det förvärvade före tagets nettotillgångar.

Segmentrapportering

Den högste verkställande beslutsfattaren är koncernchefen och verkställande direktö-

ren i moderbolaget. Divisionerna utgör den operationella strukturen för intern kontroll

och rapportering samt utgör koncernens segment för extern finansiell rapportering.

Inga segment har slagits samman i koncernens rapportering.

Koncernens verksamhet är organisatoriskt uppdelad i fem divisioner. Tre divisioner

baseras på produkter som säljs på lokala marknader inom respektive division: EMEIA,

Americas och Asia Pacific. Global Technologies och Entrance Systems utgörs av produk-

ter som säljs på den globala marknaden.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta motsvarar lokal valuta i respektive land där koncernbolagen bedriver

verksamhet. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta genom

tillämpning av de valutakurser som gäller på transaktions dagen. Valutakursvinster och

-förluster som uppstår vid betalning av transaktioner i utländsk valuta, liksom vid

omräkning av monetära balansposter i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas

normalt i resultaträkningen. Undantag utgör transaktioner relaterade till kvalificerade

säkringar av kassaflöden som redovisas i övrigt totalresultat. Fordringar och skulder vär-

deras till balansdagens kurs.

Vid omräkning av utländska dotterföretags bokslut, som upprättats i funktionell

valuta som avviker från koncernens rapportvaluta, omräknas alla balansposter utom

nettoresultatet till balansdagens kurs och nettoresultatet omräknas till genomsnitts-

kurs. Resultaträkningen omräknas till genomsnittskurs för perioden. Valutakursdifferen-

ser som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretag redovisas i omräkningsdiffe-

rensen i övrigt totalresultat.

IAS29 har tillämpats för första gången 2023 för ASSA ABLOYs verksamhet i Turkiet, då

en verksamhet i Turkiet förvärvades i slutet av 2022. Det index som har tillämpats är

konsumentprisindex med basperiod 2002, från det turkiska statistikinstitutet. Omvär-

dering av tidsperioder före 2023 redovisas i omräkningsdifferensen inom eget kapital.

Tillämpningen av IAS 29 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens finansiella

rapporter.

Kurserna, i förhållande till koncernens rapporterings valuta (SEK), på de väsentliga i

koncernen ingående valutorna i vägda genomsnitt respektive per balansdagen framgår

av följande tabell.

		Genomsnittskurs		Slutkurs
Land	Valuta	2022	2023	2022	2023
Förenade Arabemiraten	AED	2,74	2,88	2,85	2,72
Argentina	ARS	0,08	0,04	0,06	0,01
Australien	AUD	7,00	7,02	7,10	6,83
Brasilien	BRL	1,95	2,12	1,98	2,06
Kanada	CAD	7,73	7,83	7,72	7,55
Schweiz	CHF	10,59	11,77	11,31	11,88
Chile	CLP	0,012	0,013	0,012	0,011
Kina	CNY	1,50	1,49	1,50	1,41
Tjeckien	CZK	0,43	0,48	0,46	0,45
Danmark	DKK	1,43	1,54	1,50	1,48
Euroland	EUR	10,64	11,44	11,14	11,06
Storbritannien	GBP	12,47	13,15	12,63	12,74
Hongkong	HKD	1,29	1,35	1,34	1,28
Ungern	HUF	0,027	0,030	0,028	0,029
Israel	ILS	3,00	2,87	2,98	2,76
Indien	INR	0,128	0,128	0,126	0,120
Kenya	KES	0,085	0,076	0,085	0,064
Sydkorea	KRW	0,0079	0,0081	0,0083	0,0077
Mexiko	MXN	0,50	0,60	0,54	0,59
Malaysia	MYR	2,29	2,32	2,37	2,18
Norge	NOK	1,05	1,01	1,06	0,98
Nya Zeeland	NZD	6,41	6,50	6,62	6,34
Polen	PLN	2,27	2,52	2,38	2,55
Rumänien	RON	2,16	2,31	2,25	2,22
Thailand	THB	0,29	0,30	0,30	0,29
Turkiet	TRY	0,62	0,46	0,56	0,34
USA	USD	10,08	10,57	10,46	9,99
Sydafrika	ZAR	0,62	0,58	0,62	0,54

Resultaträkning

I resultaträkningen redovisas kostnaderna fördelade per funktion.

Intäkter

Koncernens intäkter utgörs huvudsakligen av produktförsäljning. Service relaterad till

sålda produkter utgör en begränsad del av intäkterna. Intäktsredovisning vid försäljning

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

av koncernens produkter görs vid en viss given tidpunkt när kunden får kontroll över

produkten, normalt vid leverans. ASSA ABLOY utför även installationstjänster vilka redo-

visas över tid. För kortare installationsuppdrag redovisas intäkten i praktiken när instal-

lationen slutförts. Intäkter från servicekontrakt intäktsförs över tid.

Vid produktförsäljning redovisas en fordran när varorna har levererats, då detta vanligtvis

är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig. Betalningsvillkoren för kundfordringar skiljer

sig åt mellan geografiska marknader, typ av vara eller tjänst liksom för olika kunder.

ASSA ABLOY allokerar transaktionspriset till varje prestationsåtagande på basis av ett

fristående försäljningspris. Det fristående försäljningspriset är det pris till vilket koncer-

nen skulle sälja varan eller tjänsten separat till en kund. I de fall ett fristående försälj-

ningspris inte är direkt observerbart beräknas det vanligtvis baserat på metoden med

anpassad marknads bedömning alternativt som förväntade kostnader plus vinst-

marginal.

Eventuella rabatter allokeras proportionerligt till alla prestationsåtaganden i avtalet,

såvida det inte föreligger observerbara bevis om att rabatten inte avser alla prestations-

åtaganden.

Återstående prestationsåtaganden för avtal med ursprunglig förväntad löptid på högst

ett år vid balansdagen, redovisas till det belopp som ASSA ABLOY har rätt att fakturera.

Detta eftersom koncernen har rätt till ersättning från en kund till det belopp som direkt

motsvarar värdet för kunden av företagets prestation som uppnåtts till balansdagen.

ASSA ABLOY erhåller i begränsad omfattning förskott från kunder. Inga kundavtal inom

koncernen avseende varu- eller tjänsteförsäljning bedöms innehålla en betydande finan-

sieringskomponent. Koncernen redovisar inga avtalsutgifter då koncernen tillämpar den

praktiska lösning som medges av standarden och som innebär att tillkommande utgifter

för att erhålla ett kundavtal redovisas som kostnader när de uppkommer om avskrivnings-

tiden för den tillgång som koncernen annars skulle ha redovisat är högst ett år.

Ersättning från försäkringar och rättstvister redovisas när det är så gott som säkert att

ett inflöde av resurser kommer att uppstå.

Internförsäljning

Transaktioner mellan koncernbolag sker på affärsmässiga grunder och därmed till mark-

nadspriser.

Statliga bidrag

Bidrag relaterade till tillgångar redovisas genom att bidraget reducerar till gångens

redovisade värde.

Forskning och utveckling

ASSA ABLOY har en fastställd process med väldefinierade steg för att definiera forsknings-

respektive utvecklingsfasen i koncernens produktutveckling. Processen fungerar även

som verktyg för att bedöma när utgifterna ska kostnadsföras respektive aktiveras.

Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer och utgörs av förstudier, kravställ-

ning och specificering. Utgifter för utvecklingsarbeten redovisas i balansräkningen, i den

omfattning som dessa utgifter förväntas generera framtida ekonomiska fördelar samt

under förutsättning att de ekonomiska fördelarna kan mätas på ett tillförlitligt sätt.

Utvecklingsfasen inbegriper produkt- och processdesign, industrialisering och mark-

nadsförberedelser. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt över bedömd nyttjandeperiod,

vanligtvis 3-5 år. Endast utgifter för utveckling av nya produkter aktiveras, medan utgif-

ter för vidareutveckling av befintliga produkter kostnadsförs när de uppkommer.

Inkomstskatter

Upp skjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar

i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då moder bolaget kan styra tid-

punkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att

en återföring sker inom överskådlig tid.

Koncernen värderar varje osäker skatteposition utifrån antingen det mest sannolika

beloppet eller det förväntade värdet baserat på vilken metod som förväntas förutse

utfallet på bäst sätt. Bedömningar omprövas när det finns ny information som påverkar

tidigare bedömningar.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod.

Likvida medel

Likvida medel omfattar kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga finansiella

placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten som är

utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Goodwill och övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

Goodwill allokeras till kassagenererande enheter (KGE), som utgörs av koncernens fem

divisioner förutom Global Technologies vars två affärsenheter, HID Global och Global

Solutions, utgör var sin KGE.

Koncernens KGE testas årligen, samt vid indikation på nedskrivningsbehov, för att

identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövning genomförs på kassa-

genererande enheter och sker systematiskt på årlig basis med hjälp av en värderingsmo-

dell baserad på diskonterade framtida kassaflöden.Övriga förvärvsrelaterade immateri-

ella tillgångar utgörs huvudsakligen av olika typer av immateriella tillgångar såsom

varumärken, teknologi och kundrelationer. Förvärvsrelaterade identifierbara immateri-

ella tillgångar redovisas till verkligt värde på förvärvs dagen och därefter till anskaffnings-

värdet reducerat med ackumulerade av- och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över

uppskattad nyttjandeperiod och uppgår till 5–12 år för teknologi och till 8–15 år för

kundrelationer. Förvärvs relaterade immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjan-

deperiod testas årligen, samt vid indikation på nedskrivningsbehov, för att identifiera

eventuellt nedskrivningsbehov på samma sätt som goodwill.

Övriga immateriella tillgångar

En immateriell tillgång som inte är förvärvsrelaterad redovisas till anskaffningsvärde och

skrivs av över bedömd nyttjandeperiod, vanligtvis 3–5 år.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för acku-

mulerade av- och nedskrivningar. Inga avskrivningar görs på mark. För övriga tillgångar

skrivs anskaffningsvärdet av linjärt över bedömd nyttjandeperiod vilket för koncernen

ger följande genomsnittliga avskrivningsperioder:

• Byggnader 25–50 år.

• Markanläggningar 10–25 år.

• Maskiner 7–10 år.

• Inventarier 3–6 år.

Vinst eller förlust vid avyttring av en materiell anläggningstillgång redovisas i resultaträk-

ningen som övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad .

Leasingavtal

Inom koncernen finns ett stort antal ingångna leasingavtal där koncernen är leaseta-

gare, huvudsakligen avseende kontor, lokaler och fordon. Koncernen redovisar en nytt-

janderättstillgång och en leasingskuld motsvarande nuvärdet av framtida leasing-

betalningar i balansräkningen den dag som den leasade tillgången finns tillgänglig för

användning. Vid beräkning av nuvärdet används koncernens marginella låneränta per

valuta. Vid beräkning av värdet på nyttjanderätten och leasingskulden har koncernen

gjort uppskattningar och antaganden såsom antaganden om huruvida eventuella optio-

ner att förlänga eller avsluta ett leasingavtal kommer nyttjas.

Efter inledningsdatumet värderas nyttjanderättstillgången till anskaffningsvärde och

skrivs av linjärt över leasingperioden eller över nyttjandeperioden för den underliggande

tillgången om äganderätten bedöms övergå till koncernen vid utgången av leasingperio-

den. Avskrivningarna redovisas som kostnader inom rörelseresultatet medan räntekost-

nader hänförliga till leasingskulden redovisas i finansnettot.

I kassaflödesanalysen fördelas leasingbetalningarna mellan erlagda räntor i kassa-

flöde från löpande verksamheten och amortering av leasingskulder i finansieringsverk-

samheten. I det operativa kassaflödet inkluderas amortering av leasingskulder som en

komponent i rörelsen.

Koncernen redovisar inte någon nyttjanderätt och leasingskuld avseende åtaganden

för korttidsleasingavtal och leasingavtal till lågt värde. Leasingbetalningar avseende

sådana avtal redovisas som rörelsekostnader över leasingperioden.

Varulager

Varulager värderas med tillämpning av först-in-först-ut- principen till det lägsta av

anskaffningsvärdet och netto försäljningsvärdet på balansdagen.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs främst av kund-

fordringar och likvida medel.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

Per balansdagen utgörs denna kategori av aktier och andelar samt derivat med positivt

verkligt värde som inte används för säkringsredovisning.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Denna kategori omfattar derivat med negativt verkligt värde som inte används för säk-

ringsredovisning och tilläggsköpeskillingar. Skulderna värderas löpande till verkligt

värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen.

Beloppsmässigt väsentliga tilläggsköpeskillingar diskonteras till nuvärde. Förvärvs-

relaterade trans aktions kostnader kostnadsförs löpande.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades då skul-

den togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta emissionskostnader

periodiseras över skuldens löptid. Långfristiga låneskulder har en förväntad löptid

längre än ett år medan kortfristiga låneskulder har en löptid kortare än ett år.

Not 1 fortsättning

Noter

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Redovisning och värdering av finansiella tillgångar och skulder

Förvärv respektive avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärs dagen, vilket

motsvarar den tidpunkt då koncernen förpliktigat sig till köpet respektive försäljningen.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade

kreditförluster gällande kundfordringar som finns i IFRS 9. Metoden innebär att en

reservering görs för förväntade kreditförluster under kundfordringarnas hela löptid. Vid

beräkning av de förväntade kreditförlusterna har kundfordringarna grupperats utifrån

antal dagars dröjsmål. De förväntade kreditförlusterna på ej förfallna kundfordringar

baseras huvudsakligen på de senaste årens faktiska kreditförluster.

De nedskrivningar som skulle komma ifråga för övriga finansiella tillgångar som är

inom tillämpningsområdet för förväntade kreditförluster har inte bedömts vara väsent-

liga.

Derivatinstrument och säkringsåtgärder

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verk-

ligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för redovisning

av vinst eller förlust är beroende av om derivat instrumentet klassificeras som ett säk-

ringsinstrument och i så fall den säkrade postens karaktär. Derivat som inte klassificeras

som säkrings instrument redovisar värdeförändringar löpande över resultaträkningen

bland finansiella poster, antingen som intäkt eller kostnad.

Verkligt värde på valutaterminer nuvärdeberäknas utifrån gällande terminskurser på

balansdagen, medan ränte swappar värderas med beräkning av framtida diskonterade

kassaflöden.

Information om verkligt värde för derivatinstrument finns i not 36, ”Finansiell risk-

hantering och finansiella instrument”. Verkligt värde för derivat med en löptid längre än

12 månader klassificeras som långfristiga räntebärande skulder eller fordringar. Övriga

derivat klassificeras som kortfristiga ränte bärande skulder respektive placeringar.

Säkringar av verkligt värde

För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för säkring av verkligt värde

redovisas värdeförändringar såväl från den säkrade posten som säkringsinstrumentet

löpande i resultaträkningen (bland finansiella poster). Säkringar av verkligt värde

används för säkring av ränterisk i upplåningen kopplad till fasta räntebindningar. Om

säkringen inte längre skulle uppfylla kraven för säkringsredovisning löses verkligt vär-

de-justeringen av bokfört värde upp över resultaträkningen över kvarvarande löptid

med hjälp av effektivräntemetoden.

Kassaflödessäkringar

För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för kassaflödessäkringar redovisas

värdeförändringar från säkringsinstrumentet löpande i Övrigt totalresultat för den del

som avser den effektiva delen av säkringarna. Resultat som uppstår från ineffektiva delar

av derivaten redovisas direkt i resultaträkningen bland finansiella poster. När ett säkrings-

instrument löper ut, säljs eller inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning och

ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital kvarstår dessa

vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognosticerad trans-

aktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognosticerade transaktion inte

längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisas i eget

kapital omedelbart till Övrigt totalresultat i resultaträkningen. När en prognosticerad

transaktion inte längre förväntas inträffa redovisas det resultat som redovisats i Övrigt

totalresultat direkt bland finansiella poster.

Säkringar av nettoinvesteringar

För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för säkring av netto investeringar

redovisas den del av värdeförändringar i verkligt värde som klassificeras som effektiv i

övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av vinsten eller förlusten redovisas direkt i perio-

dens resultat bland finansiella poster. Ackumulerad vinst eller förlust inom övrigt total-

resultat redovisas i resultaträkningen när utlandsverksam heten, eller del av verksam-

heten, avyttras.

Finansiella garantier

Finansiella garantier redovisas som finansiella skulder när garantin lämnas. Skulden

redovisas initialt till verkligt värde och därefter till det högsta av:

• Det belopp som beräknats med hjälp av modellen för förväntade kreditförluster i

enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument, och

• Det belopp som ursprungligen redovisades efter avdrag, i tillämpliga fall, för ackumu-

lerade periodiseringar.

Det verkliga värdet på finansiella garantiavtal beräknas som nuvärdet av skillnaden mel-

lan framtida kontraktuella nettokassaflöden (enligt skuldebrevet) och de betalningar

som skulle krävas utan garantin. Alternativt värderas garantiavtalet till det uppskattade

belopp som skulle betalas till tredje part för att denna skulle överta skulden.

Tillgångar och skulder i avyttringsgrupp som innehas för försäljning

Tillgångar och skulder klassificeras som innehas för försäljning när deras redovisade vär-

den huvudsakligen kommer att återvinnas genom försäljning, och när en sådan försälj-

ning anses mycket sannolik. Tillgångarna och skulderna redovisas till det lägsta av redo-

visat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Per balansdagen har

koncernen inga tillgångar eller skulder klassificerade som innehas för försäljning.

Aktierelaterade incitamentsprogram

Koncernen har aktierelaterade ersättningsplaner i form av ASSA ABLOYs aktiesparpro-

gram. Detaljerad information om de olika programmens utformning återfinns i not 35

Personal. För aktiesparprogram redovisas personalkostnader under intjänandeperioden

baserat på aktiernas verkliga värde vid tilldelningstidpunkten, det vill säga när bolaget

och de anställda ingått överenskommelse om villkoren och bestämmelser för program-

met.

Det verkliga värdet är baserat på aktiekursen på tilldelningsdagen, reducering av det

verkliga värdet med avseende på förväntad utdelning har ej skett då deltagarna blir

kompenserade för detta. De anställda betalar ett pris motsvarande aktiekursen vid

investeringstillfället. Intjänande villkoren är inte aktiemarknadsbaserade och påverkar

det antal aktier som ASSA ABLOY kommer att ge den anställde vid tilldelning. Om en

anställd slutar spara i programmet redovisas samtliga återstående personalkostnader i

resultaträkningen. Personalkostnader för aktier hän förliga till det prestationsbaserade

programmet beräknas vid varje redovisningstillfälle utifrån en bedömning av att sanno-

likheten för att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostnaderna beräknas med

utgångspunkt från det antal aktier som ASSA ABLOY räknar med att behöva reglera vid

intjänandeperiodens slut. När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter betalas i vissa

länder för värdet av den anställdes förmån. Detta värde baseras på verkligt värde vid

varje redovisningstidpunkt och redovisas som avsättning för sociala avgifter.

Aktiesparprogrammen är i allt väsentligt eget kapitalreglerade och belopp motsva-

rande personalkostnaden redovisas mot balanserade vinstmedel i eget kapital. I resultat-

räkningen fördelas personalkostnaden på respektive funktion.

Klimatrelaterade frågor

ASSA ABLOY har analyserat sina klimatrelaterade risker och möjligheter genom två av de

scenarier som identifierats av FN:s klimatpanel (IPCC):

• RCP 2,6 – Koldioxidutsläppen kulminerar omkring år 2020

• RCP 6 – Koldioxidutsläppen ökar fram till 2060

För mer information om scenarioanalysen, se hållbarhetsredovisningen sid 17.

De risker som identifierats inkluderar osäkerhet i leverantörskedjan och brist på

material. ASSA ABLOY har vid upprättande av den konsoliderade finansiella informatio-

nen analyserat dessa scenarios inverkan på de uppskattningar och antaganden som

använts. Bedömningen inkluderade:

• Klimatförändringarnas effekt på analysen av indikation på nedskrivningsbehov och

de prognoser för kassaflöden som använts i nedskrivningsprövningen av goodwill

och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Se not 14 för informa-

tion om använda antaganden.

• Effekten av klimatförändringar på redovisning av avsättningar för miljöåtaganden.

För 2023 har klimatförändringarna inte bedömts ha någon väsentlig inverkan på de

finansiella rapporterna eller på de uppskattningar och antaganden som har gjorts vid

upprättandet av årsredovisningen.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Koncernens moderbolag, ASSA ABLOY AB, bedriver koncernledning och tillhandahåller

koncerngemensamma funktioner. Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna

franchise intäkter och royaltyintäkter. De väsentliga balansposterna utgörs av aktier i

dotterföretag, koncerninterna fordringar och skulder samt extern upplåning. Moder-

bolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och

Rådet för finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär

att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av

EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovis-

ningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom-

mendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.

Intäkter

Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna franchiseintäkter och royaltyintäkter.

I resultaträkningen redovisas dessa intäkter som övriga rörelseintäkter för att tydliggöra

att moderbolaget inte har någon produktförsäljning som övriga externt verksamhets-

drivande koncernföretag.

Not 1 fortsättning

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Utdelningar

Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker.

Forsknings- och utvecklingskostnader

Forsknings- och utvecklingskostnader kostnadsförs när de uppkommer med undantag

av större produktutvecklingsprojekt som har aktiverats.

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar består av patenterad teknologi och andra immateri-

ella rättigheter. Immateriella tillgångar skrivs av över max 5 år, förutom förvärvsrelate-

rade immateriella tillgångar som skrivs av på 5–10 år.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde

efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma

sätt som för koncernen. De materiella anläggningstillgångarna skrivs av över bedömd

nyttjandeperiod vilket för inventarier innebär 5–10 år och för IT-utrustning 3–5 år.

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Moderbolaget tillämpar

den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade kreditförluster som

finns i IFRS 9. De förväntade kreditförlusterna hänförliga till moderbolagets kundford-

ringar har dock bedömts vara oväsentliga.

Pensionsförpliktelser

Moderbolagets pensionsförpliktelser redovisas i enlighet med förenklingsregeln i RFR2,

vilken innebär att förmånsbestämda pensionser redovisas som en avgiftsbestämd plan.

Pensionsförpliktelserna täcks genom att försäkring tecknas hos försäkringsbolag.

Leasingavtal

Moderföretaget redovisar leasingavtal i enlighet med RFR 2 vilket innebär att leasing-

avgifter kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

Aktier i dotterbolag

Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar och

med tillägg av förvärvskostnader. När det finns en indikation på att aktier och andelar i

dotter bolag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvär-

det. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redo-

visas bland Finansiella kostnader i resultat räkningen.

Koncernbidrag

Moderbolaget redovisar koncernbidrag i enlighet med RFR 2. Mottagna och lämnade

koncernbidrag redovisas bland bokslutsdispositioner i resultat räkningen. Skatteeffek-

ten på koncern bidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i resultat räkningen.

Eventualförpliktelser

Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolagen. En sådan

förpliktelse klassificeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tilläm-

par moderbolaget lättnadsregeln i RFR 2, och redovisar därmed borgensförbindelsen

som en eventualförpliktelse.

Not 1 fortsättning

Noter

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

NOT 2 Intäkter från avtal med kunder och segmentsinformation

Uppdelning av intäkter från avtal med kunder

Försäljning per produktgrupp

		EMEIA	Americas		Asia Pacific		Global Technologies		Entrance Systems			Övrigt	Koncernen
MSEK	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023
Mekaniska lås, låssystem och tillbehör	10 934	11 653	10 984	15 691	5 005	5 286	372	416	8	9	–789	–780	26 515	32 275
Elektromekaniska och elektroniska lås	7 098	8 002	7 432	9 281	2 496	2 193	18 958	22 510	1 179	1 304	–1 453	–1 128	35 709	42 161
Säkerhetsdörrar och beslag	4 284	4 722	9 852	12 953	2 147	2 606	15	173	3 850	3 984	–145	–150	20 002	24 288
Entréautomatik	542	454	76	84	176	200	–	–	37 891	41 369	–118	–114	38 567	41 992
Totalt	22 858	24 831	28 344	38 009	9 824	10 284	19 344	23 099	42 928	46 665	–2 505	–2 173	120 793	140 716

Försäljning per världsdel

		EMEIA	Americas		Asia Pacific		Global Technologies		Entrance Systems			Övrigt	Koncernen
MSEK	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023
Europa	19 433	21 211	101	85	630	568	5 227	6 243	16 706	18 395	–907	–841	41 191	45 661
Nordamerika	566	691	25 605	34 201	2 202	2 436	9 378	11 089	23 735	25 136	–1 140	–871	60 346	72 682
Central- och Sydamerika	97	99	2 491	3 448	49	48	714	900	90	159	–33	–37	3 406	4 617
Afrika	1 100	973	14	10	9	14	417	662	43	68	–47	–36	1 537	1 691
Asien	1 515	1 689	124	249	4 089	4 284	2 612	2 894	1 221	1 509	–231	–226	9 330	10 399
Oceanien	147	168	9	17	2 845	2 934	996	1 310	1 133	1 399	–147	–162	4 983	5 666
Totalt	22 858	24 831	28 344	38 009	9 824	10 284	19 344	23 099	42 928	46 665	–2 505	–2 173	120 793	140 716

Försäljning till kunder i respektive land

	Koncernen			Koncernen
MSEK	2022	2023	MSEK	2022	2023
USA	54 093	64 522	Tjeckien	551	643
Frankrike	6 250	7 409	Sydafrika	654	637
Storbritannien	5 658	6 410	Turkiet	378	579
Kanada	4 097	5 540	Chile	442	492
Tyskland	4 768	5 380	Singapore	455	491
Sverige	5 044	5 018	Colombia	346	401
Australien	4 046	4 646	Hong Kong	351	380
Kina	3 067	3 165	Portugal	313	378
Nederländerna	2 650	3 051	Israel	371	360
Mexiko	2 156	2 620	Filippinerna	306	330
Brasilien	1 475	2 218	Taiwan	224	311
Belgien	1 723	1 924	Japan	234	284
Finland	1 839	1 859	Ungern	317	282
Schweiz	1 553	1 674	Estland	266	268
Danmark	1 507	1 619	Thailand	216	266
Spanien	1 420	1 599	Rumänien	294	262
Polen	1 351	1 521	Kroatien	174	228
Norge	1 381	1 341	Guatemala	178	206
Sydkorea	1 145	1 290	Indonesien	228	198
Italien	998	1 236	Peru	131	191
Indien	890	1 163	Malaysia	173	186
Nya Zeeland	904	976	Costa Rica	121	185
Irland	747	925	Malta	184	162
Österrike	834	886	Egypten	248	149
Saudiarabien	479	669	Övriga länder	3 006	3 522
Förenade Arabemiraten	560	664	Totalt	120 793	140 716

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Not 2 fortsättning

Redovisning av intäkter

Av koncernens intäkter 2023 har 19 365 MSEK (16 960) redovisats över tid, medan

121 351 MSEK (103 833) avsåg åtaganden som överförts vid en viss tidpunkt.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtals tillgångar och avtalsskulder:

Avtalstillgångar

	Koncernen
MSEK	2022	2023
Upplupna intäkter	920	974
Totalt	920	974

Avtalsskulder

	Koncernen
MSEK	2022	2023
Långfristiga förskott från kunder och förutbetalda intäkter	63	70
Kortfristiga förskott från kunder och förutbetalda intäkter	2 738	3 474
Totalt	2 801	3 543

Avtalstillgångar har under året ökat med 54 MSEK varav förvärvade bolag har bidragit

med 6 MSEK. Avtalsskulder har ökat med 742 MSEK. Förvärvade och avyttrade bolag har

netto ökat avtalsskulder med 118 MSEK under året. Den totala avtalsskulden per 31

december 2022 om 2 801 MSEK har i allt väsentligt intäktsförts under 2023.

Återstående prestationsåtaganden

Det sammanlagda transaktionspris som fördelats till ouppfyllda prestations åtaganden

per balansdagen uppgår till 22 974 MSEK. Av beloppet förväntas 21 497 MSEK intäkts-

föras 2024 medan 1 477 MSEK beräknas intäktsföras under 2025 eller senare.

Per 31 december 2022 uppgick det sammanlagda transaktionspriset som fördelats

till ouppfyllda prestationsåtaganden till 28 166 MSEK.

Tillgångar och skulder i segmenten

EMEIA Americas Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Övrigt Koncernen

MSEK	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023
Tillgångar i segmenten	26 210	27179	27 483	74 774	13 198	12 074	31 711	31 487	48 158	47 870	3 715	2 514	150 474	195 898
- varav goodwill	12 956	13 232	15 416	32 382	6 058	5 379	19 041	18 989	22 401	22 891	–	–	75 873	92 873
Ej fördelade tillgångar													4 090	453
Summa tillgångar													154 564	196 351
Skulder i segmenten	6 996	7 476	7 869	12 705	4 264	3 237	6 342	6 111	9 912	11 395	29 846	61 466	65 229	102 388
Ej fördelade skulder													3 309	2 319
Totalt													68 538	104 707

Noter

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

NOT 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag och funktion

I resultaträkningen redovisas kostnaderna fördelade per funktion, förutom väsentliga

poster som har särredovisats: Nedskrivning av goodwill och andra förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar är hänförligt till funktionen Försäljningskostnader, vilken inklu-

sive dessa nedskrivningar uppgår till 23 668 MSEK. Nedan visas de funktionsindelade

kostnaderna fördelade på de viktigaste kostnads slagen.

	Koncernen
MSEK	2022	2023
Ersättningar till anställda (not 35)	33 763	40 783
Direkta materialkostnader	44 847	50 364
Av- och nedskrivningar (not 8, 14, 15)	4 088	7 646
Övriga inköpskostnader	18 876	22 350
Totalt	101 573	121 144

NOT 8 Av- och nedskrivningar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2022	2023	2022	2023
Immateriella tillgångar	1 288	4 195	1 516	1 210
Maskiner	700	905	–	–
Inventarier	489	544	13	16
Byggnader	258	393	–	–
Markanläggningar	8	3	–	–
Nyttjanderättstillgångar	1 346	1 606	–	–
Totalt	4 088	7 646	1 529	1 226

NOT 9 Valutakursdifferenser i resultaträkningen

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2022	2023	2022	2023
Valutakursdifferenser
redovisade i rörelse resultatet	–27	–102	22	48
Valutakursdifferenser
redovisade i finansiella kostnader	6	30	–1	2
Totalt	–21	–72	21	50

NOT 10 Finansiella intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2022	2023	2022	2023
Mottagna utdelningar från dotterbolag	–	–	2 001	1 136
Mottagna utdelningar från intressebolag	–	–	3	3
Rearesultat från försäljning av dotterbolag	–	–	48	0
Värdeförändring aktier och andelar	–	–	–	–
Koncerninterna ränte intäkter	–	–	304	709
Externa ränteintäkter och liknande resultatposter	35	139	–	–
Övriga finansiella intäkter	24	17	0	0
Totalt	59	157	2 356	1 848

NOT 3 Ersättning till revisorer

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2022	2023	2022	2023
Revisionsuppdrag
EY	72	90	10	11
Övriga	28	33	–	–
Revisionsverksamhet utöver
revisions uppdrag
EY	1	0	1	0
Skatterådgivning
EY	3	3	–	–
Övriga	19	27	3	3
Övriga tjänster
EY	14	6	1	4
Övriga	13	7	2	2
Totalt	149	166	17	20

Revisionsarvode för EY i Sverige uppgick under året till 14 MSEK (14) och arvode för

extratjänster uppgick till 0 MSEK (1).

NOT 4 Övriga rörelseintäkter och -kostnader

	Koncernen
MSEK	2022	2023
Förändring av försäkringsreserv	87	66
Omvärdering tilläggsköpeskillingar	41	30
Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar	8	59
Resultat vid försäljning av dotterbolag	–8	0
Omstruktureringskostnader	–	–42
Rörelserelaterade skatter	–86	–65
Transaktionskostnader vid förvärv	–506	–923
Valutakursdifferenser	–27	–113
Övrigt, netto	–223	–405
Totalt	–714	–1 393

Utöver ovan särredovisas den väsentliga posten Realisationsvinst vid avyttring av

dotterbolag i resultaträkningen.

Moderbolaget

Övriga rörelseintäkter i moderbolaget utgörs huvudsakligen av franchise- och royalty-

intäkter från dotterbolagen.

NOT 5 Resultatandel i intressebolag

MSEK

Koncernen

2022 2023

Goal Co., Ltd 22 7

Saudi Crawford Doors Ltd 1 –

PT Jasuindo Arjo Wiggins Security 3 11

SARA Loading Bay Ltd 0 –

Totalt 26 18

NOT 6 Redovisning av leasingavtal för moderbolaget

Moderbolaget redovisar leasingavtal i enlighet med RFR 2 vilket innebär att leasingavgif-

ter kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Leasingavtal i moderbolaget avser huvud-

sakligen förhyrda lokaler och bilar.

MSEK

Moderbolaget

2022 2023

Under året betalda leasing avgifter 16 19

Totalt 16 19

Nominella värdet av avtalade framtida leasingavgifter:

Förfaller till betalning:

(2023) 2024 18 18

(2024) 2025 18 18

(2025) 2026 2 5

(2026) 2027 0 –

(2027) 2028 – –

Totalt 38 41

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 11 Finansiella kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2022	2023	2022	2023
Räntekostnader¹	–784	–2 289	–788	–1 849
Räntekostnader leasingskulder	–87	–183	–	–
Räntekostnader pensionsavsättningar, netto	–48	–52	–	–
Valutakursdifferenser finansiella poster	6	30	–1	2
Övriga finansiella kostnader	–157	–194	–122	–143
Totalt	–1 070	–2 687	–911	–1 990

¹ Varav 253 MSEK (35) är hänförliga till värdeförändringar derivat instrument, ej säkrings redovisning,

för koncernen.

NOT 12 Inkomstskatt

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2022	2023	2022	2023
Aktuell skatt	–4 703	–6 321	–431	–676
Skatt hänförlig till tidigare år	70	118	0	2
Utländsk kupongskatt	–18	–15	–1	–1
Uppskjuten skatt	426	604	–36	–22
Totalt	–4 225	–5 615	–468	–696

Förklaring till skillnaden mellan nominell svensk skattesats och effektiv skattesats

baserad på resultat före skatt:

	Koncernen		Moderbolaget
Procent	2022	2023	2022	2023
Svensk inkomst skattesats	21	21	21	21
Effekt av utländska skattesatser	2	3	–	–
Ej skattepliktiga intäkter/ej avdragsgilla kostnader	1	1	–9	–4
Utnyttjade/nya ej värderade underskottsavdrag	1	1	–	–
Skatt hänförlig till tidigare år	–	–1	–	–
Jämförelsestörande poster (se not 13)	–	6	–	–
Övrigt	–1	–1	–	–
Skattesats enligt resultaträkningen	24	29	12	17

OECD Pillar 2 modellregler

ASSA ABLOY omfattas av OECD:s Pillar 2 modellregler. Enligt lagstiftningen är koncernen

skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan deras GloBE effektiva skattesats

per jurisdiktion och minimiskatten på 15 procent. Lagstiftning om Pillar 2 har antagits i

Sverige, den jurisdiktion där ASSA ABLOY är registrerat.

Eftersom lagstiftningen om Pillar 2 endast träder i kraft den 1 januari 2024, finns det

ingen aktuell skatteeffekt för året som slutade 31 december 2023. Koncernen tillämpar

undantaget för att redovisa och lämna information om uppskjutna skattefordringar och

-skulder relaterade till inkomstskatter från Pillar 2, som anges i ändringarna av IAS 12

vilka utfärdades i maj 2023.

En majoritet av enheterna i koncernen har en effektiv skattesats som överstiger 15

procent. Därför räknar ASSA ABLOY med att bli föremål för tilläggsskatten i endast ett

fåtal jurisdiktioner. De få jurisdiktioner, för vilka koncernen förväntar sig att bli föremål

för tilläggsskatt, är vanligtvis jurisdiktioner med en nominell bolagsskattesats under 15

procent, eller jurisdiktioner med en nominell bolagsskattesats på omkring 15 procent.

Detta beror på effekten av specifika justeringar som planeras i lagstiftningen om Pillar 2,

som ger upphov till olika effektiva skattesatser jämfört med de som beräknas i enlighet

med punkt 86 i IAS 12.

ASSA ABLOY har utvärderat sin exponering mot Pillar 2-lagstiftningen för när den trä-

der i kraft. Denna bedömning indikerar att den totala potentiella tilläggsskatten som

kommer att tas ut på koncernen kommer att vara oväsentlig.

NOT 13 Vinst per aktie

Vinst per aktie före och efter utspädning

	Koncernen
MSEK	2022	2023
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	13 291	13 633
Nettovinst	13 291	13 633
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental)	1 110 776	1 110 776
Vinst per aktie (SEK)	11,97	12,27

Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig

framtida utspädning.

Vinst per aktie före och efter utspädning och exklusive jämförelsestörande poster

	Koncernen
MSEK	2022	2023
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	13 291	13 633
Jämförelsestörande poster
Nedskrivning av goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar	–	2 271
Skatteeffekt nedskrivning av goodwill och andra förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar	–	–143
Realisationsvinst från avyttring av Emtek och
Smart Residential, inkl. exitkostnader	–	–3 588
Skatteeffekt realisationsvinst från avyttring av Emtek och
Smart Residential, inkl. exitkostnader	–	1 522
Omstruktureringskostnader	–	1 250
Skatteeffekt omstruktureringskostnader	–	–253
Resultatföring av verkligt värde-värdering i förvärvet av HHI	–	466
Skatteeffekt resultatföring av verkligt värde-värdering i förvärvet av HHI	–	–117
Summa jämförelsestörande poster efter skatt	–	1 409
- varav jämförelsestörande poster före skatt	–	400
- varav skatteeffekt av jämförelsestörande poster	–	1 009
Nettovinst efter jämförelsestörande poster	13 291	15 042
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental)	1 110 776	1 110 776
Vinst per aktie exklusive jämförelse störande poster (SEK)	11,97	13,54

Noter

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

NOT 14 Immateriella tillgångar

			Koncernen			Moderbolaget
				Övriga
				immateriella		Immateriella
2023,	MSEK	Goodwill	Varumärken	tillgångar	Totalt	tillgångar
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde		80 728	10 217	15 285	106 230	11 959
Inköp		–	1	270	270	3
Förvärv av dotterbolag		25 464	16 625	7 250	49 340	–
Avyttring av dotterbolag		–3 218	–253	–255	–3 725	–
Försäljningar, utrangeringar och justeringar		–	–3	–175	–178	–
Omklassificeringar		–	28	–8	20	–
Omräkningsdifferenser		–3 882	–1 182	–693	–5 756	–
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde		99 092	25 433	21 675	146 200	11 962
Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar		–4 854	–1 323	–9 155	–15 333	–7 976
Avyttring av dotterbolag		–	–	135	135	–
Försäljningar, utrangeringar och justeringar		–	–	135	135	–
Avskrivningar		–	–2	–1 624	–1 626	–1 135
Nedskrivningar		–1 741	–86	–660	–2 487	–75
Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv		–	0	–82	–82	–
Omräkningsdifferenser		376	89	297	762	–
Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar		–6 219	–1 322	–10 956	–18 496	–9 187
Bokfört värde		92 873	24 112	10 719	127 704	2 775
			Koncernen			Moderbolaget
				Övriga
				immateriella		Immateriella
2022,	MSEK	Goodwill	Varumärken	tillgångar	Totalt	tillgångar
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde		67 084	9 151	14 525	90 759	11 955
Inköp		–	0	267	268	4
Förvärv av dotterbolag		7 190	280	523	7 994	–
Avyttring av dotterbolag		–10	–	0	–10	–
Försäljningar, utrangeringar och justeringar		–	–39	–1 575	–1 614	–
Omklassificeringar		–	1	230	231	–
Omräkningsdifferenser		6 463	824	1 316	8 603	–
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde		80 728	10 217	15 285	106 230	11 959
Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar		–4 582	–1 282	–8 559	–14 423	–6 460
Avyttring av dotterbolag		–	–	–	–	–
Försäljningar, utrangeringar och justeringar		–	38	1 522	1 560	–
Avskrivningar		–	–3	–1 270	–1 273	–1 516
Nedskrivningar		–	–	–15	–15	–
Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv		–	–	–0	–0	–
Omräkningsdifferenser		–273	–77	–832	–1 182	–
Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar		–4 854	–1 323	–9 155	–15 333	–7 976
Bokfört värde		75 873	8 894	6 130	90 897	3 982

Övriga immateriella tillgångar består huvudsakligen av kundrelationer och teknologi.

Bokfört värde på immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, exklusive

goodwill, uppgår till 24 077 MSEK (8 857) och avser varumärken.

Nyttjandeperioden har fastställts som obestämbar i de fall tidsperioden, under vilken

en tillgång bedöms komma att bidra med ekonomiska fördelar, inte kan bestämmas.

Nedskrivningsprövning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod allokeras på

koncernens kassagenererande enheter (KGE). Sedan 2023 har koncernen sex KGE, vilka

motsvarar koncernens fem divisioner förutom Global Technologies vars två affärsenhe-

ter, HID Global och Global Solutions, nu utgör var sin KGE. Global Solutions och HID Glo-

bal har genom senaste årens förvärv och strategi börjat skilja sig åt avseende affärsmo-

dell och teknologi, varmed även deras kassaflöden blivit mer avskilda från varandra.

Koncernen undersöker varje år för respektive kassa genererande enhet om något

nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och immateriella tillgångar med obestäm-

bar nyttjandeperiod samt när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att

det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Återvinningsvärden för kassa-

genererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Dessa beräk-

ningar utgår ifrån uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella prognoser

som täcker en sexårsperiod. Kassaflöden bortom prognosperioden extrapoleras med

hjälp av bedömd tillväxt takt enligt uppgift nedan.

Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjande värden:

• Prognosticerad rörelsemarginal.

• Tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden.

• Diskonteringsränta efter skatt tillämpad för uppskattade framtida kassaflöden.

Ledningen har fastställt den prognosticerade rörelsemarginalen baserat på tidigare

resultat och förväntningar på den framtida marknadsutvecklingen. För att extrapolera

kassaflöden bortom prognosperioden har en tillväxttakt om 3 procent (3) använts för

samtliga KGE. Denna tillväxttakt bedöms vara en konservativ skattning. Vidare har en

genomsnittlig diskonteringsränta i lokal valuta efter skatt använts vid beräkningarna.

Skillnaden i värde mot om en diskonteringsränta före skatt hade använts bedöms inte

vara väsentlig. Diskonteringsräntan har fastställts genom beräkning av den viktade kapi-

talkostnaden (WACC) för respektive kassagenererande enhet.

Klimatrelaterade riskers inverkan på framtida kassaflöden har också beaktats på KGE-

nivå, inklusive åtaganden för investeringsutgifter och driftsutgifter. Inga väsentliga eko-

nomiska konsekvenser för innevarande års nedskrivningsbedömning identifierades .

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Not 14 fortsättning

2023

Sammantaget ligger den använda diskonteringsräntan efter skatt i inter vallet 8,0–9,0

procent (EMEIA 8,0 procent, Americas 8,0 procent, Asia Pacific 9,0 procent, HID Global

8,0 procent, Global Solutions 8,0 procent och Entrance Systems 8,0 procent).

Under året gjordes nedskrivning av goodwill och andra immateriella tillgångar upp-

gående till 2 271 MSEK, främst hänförlig till Citizen ID i division Global Technologies.

Nedan sammanfattas goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande-

period fördelat på kassagene rerande enheter:

							Entrance
2023,	MSEK	EMEIA	Americas	Asia Pacific	HID Global	Global Solutions	Systems	Totalt
Goodwill		13 232	32 382	5 379	16 179	2 810	22 891	92 873
Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod		409	15 743	1 238	939	125	5 624	24 077
Totalt		13 642	48 125	6 617	17 118	2 935	28 514	116 950

2022

Sammantaget ligger den använda diskonteringsräntan efter skatt i inter vallet 8,0–9,0

procent (EMEIA 8,0 procent, Americas 8,0 procent, Asia Pacific 9,0 procent, Global

Technologies 8,0 procent och Entrance Systems 8,0 procent).

Sammanfattning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjande period fördelat på kassagene rerande enheter:

					Global	Entrance
2022,	MSEK	EMEIA	Americas	Asia Pacific	Technologies	Systems	Totalt
Goodwill		12 957	15 416	6 058	19 041	22 401	75 873
Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod		280	915	1 046	995	5 621	8 857
Totalt		13 237	16 331	7 104	20 036	28 022	84 730

Känslighetsanalys

Känslighetsanalys har gjorts för respektive kassagenererande enhet. Resultatet av analy-

sen redovisas samman taget nedan.

2023

Om den uppskattade rörelsemarginalen efter prognos periodens utgång hade varit en

procentenhet lägre än ledningens bedömning, skulle det samlade återvinningsvärdet

minska med 5 procent (EMEIA 5 procent, Americas 4 procent, Asia Pacific 8 procent, HID

Global 4 procent, Global Solutions 5 procent, Entrance Systems 5 procent).

Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassa flöden bortom prognos-

perioden hade varit en procentenhet lägre än grundantagandet om 3 procent, skulle

det samlade återvinningsvärdet minska med 13 procent (EMEIA 13 procent, Americas

13 procent, Asia Pacific 10 procent, HID Global 13 procent, Global Solutions 13 procent,

Entrance Systems 13 procent).

Om den uppskattade vägda kapitalkostnaden som tillämpats för diskonterade kassa-

flöden för koncernen hade varit en procentenhet högre än grundantagandet om 8,0–9,0

procent, skulle det samlade återvinnings värdet minska med 17 procent (EMEIA 17 pro-

cent, Americas 17 procent, Asia Pacific 15 procent, HID Global 17 procent, Global Solu-

tions 17 procent, Entrance Systems 17 procent).

Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa fak-

torer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas

med försiktighet.

Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda en ned skrivning av goodwill i en

enskild kassagenererande enhet.

2022

Om den uppskattade rörelsemarginalen efter prognos periodens utgång hade varit en

procentenhet lägre än ledningens bedömning, skulle det samlade återvinningsvärdet

minska med 5 procent (EMEIA 5 procent, Americas 4 procent, Asia Pacific 8 procent,

Global Technologies 5 procent, Entrance Systems 5 procent).

Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassa flöden bortom prognos-

perioden hade varit en procentenhet lägre än grundantagandet om 3 procent, skulle

det samlade återvinningsvärdet minska med 13 procent (EMEIA 13 procent, Americas

13 procent, Asia Pacific 11 procent, Global Technologies 13 procent, Entrance Systems

13 procent).

Om den uppskattade vägda kapitalkostnaden som tillämpats för diskonterade kassa-

flöden för koncernen hade varit en procentenhet högre än grundantagandet om 8,0–9,0

procent, skulle det samlade återvinnings värdet minska med 17 procent (EMEIA 17 pro-

cent, Americas 17 procent, Asia Pacific 16 procent, Global Technologies 17 procent,

Entrance Systems 17 procent).

Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa fak-

torer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas

med försiktighet.

Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda en ned skrivning av goodwill i en

enskild kassagenererande enhet.

Noter

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

NOT 15 Materiella anläggningstillgångar

				Koncernen				Moderbolaget
			Mark och mark-			Pågående
2023,	MSEK	Byggnader	anlägg ningar	Maskiner	Inventarier	nyanläggningar	Totalt	Inventarier
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde		7 787	1 258	12 205	5 664	1 232	28 146	147
Inköp		310	1	363	407	1287	2 369	5
Förvärv av dotterbolag		524	79	530	214	75	1 422	–
Avyttring av dotterbolag		–83	–16	–156	–53	–30	–339	–
Försäljningar och utrangeringar		–103	–19	–227	–190	–45	–585	–2
Omklassificeringar		144	14	693	146	–1 018	–20	–
Omräkningsdifferenser		–209	–33	–459	–181	–45	–927	–
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde		8 369	1 284	12 949	6 007	1 456	30 066	151
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar		–4 431	–128	–9 145	–4 336	–	–18 040	–104
Avyttring av dotterbolag		24	2	118	38	–	182	–
Försäljningar och utrangeringar		69	–	225	169	–	463	2
Avskrivningar		–289	–3	–797	–525	–	–1 613	–16
Nedskrivningar		–23	–	–84	–4	–	–111	–
Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv		–81	–	–24	–16	–	–120	–
Omklassificeringar		–	–	–	–	–	–	–
Omräkningsdifferenser		114	2	352	165	–	633	–
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar		–4 616	–127	–9 354	–4 508	–	–18 606	–118
Bokfört värde		3 753	1 157	3 596	1 499	1 456	11 460	33
				Koncernen				Moderbolaget
			Mark och mark-			Pågående
2022,	MSEK	Byggnader	anlägg ningar	Maskiner	Inventarier	nyanläggningar	Totalt	Inventarier
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde		6 747	1 329	11 101	4 992	935	25 103	130
Inköp		220	15	283	363	846	1 728	17
Förvärv av dotterbolag		110	32	75	73	43	333	–
Avyttring av dotterbolag		–	0	0	–1	–	–1	–
Försäljningar och utrangeringar		–254	–34	–1 253	–539	–30	–2 110	–
Omklassificeringar		125	–204	378	156	–678	–223	–
Omräkningsdifferenser		839	121	1 621	621	115	3 317	–
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde		7 787	1 258	12 205	5 664	1 232	28 146	147
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar		–3 920	–162	–8 395	–3 873	–	–16 350	–90
Avyttring av dotterbolag		–	–	–	–	–	–	–
Försäljningar och utrangeringar		260	51	1 245	545	–	2 102	–
Avskrivningar		–242	–8	–650	–464	–	–1 364	–13
Nedskrivningar		–16	0	–50	–25	–	–90	–
Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv		–	–	–3	–1	–	–3	–
Omklassificeringar		–	–	–	–	–	–	–
Omräkningsdifferenser		–514	–9	–1 293	–518	–	–2 334	–
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar		–4 431	–128	–9 145	–4 336	–	–18 040	–104
Bokfört värde		3 355	1 130	3 061	1 328	1 232	10 106	44

NOT 16 Nyttjanderättstillgångar

I balansräkningen redovisas följande belopp avseende nyttjanderätts tillgångar.

	Koncernen
MSEK	2022	2023
Byggnader	2 990	4 253
Maskiner	24	32
Fordon	698	894
Övriga inventarier	91	117
Totalt	3 804	5 296

Tillkommande nyttjanderätter under 2023 uppgick till 2 287 MSEK (1 255).

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

	Koncernen
MSEK	2022	2023
Avskrivningar hänförliga till nyttjanderättstillgångar:
Byggnader	–969	–1 164
Maskiner	–10	–11
Fordon	–337	–396
Övriga inventarier	–30	–34
Rörelsekostnader hänförliga till:
Korttidsleasingavtal	–64	–54
Leasingavtal av lågt värde	–18	–23
Variabla leasingbetalningar ej inkluderade i leasingskulder	–20	–30
Räntekostnader hänförliga till:
Leasingskulder	–87	–183
Totalt	–1 535	–1 896

Det totala kassaflödet hänförligt till leasingavtal under 2023 var 1 726 MSEK (1 417).

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 17 Aktier i dotterbolag

						Moderbolaget
							Redovisat värde,
Företagsnamn	Org. nummer, säte				Antal aktier	Ägarandel, %	MSEK
ASSA Sverige AB	556061-8455, Eskilstuna				70	100	197
ASSA ABLOY Entrance Systems AB	556204-8511, Landskrona				1 000	100	287
ASSA ABLOY Global Solutions AB	556666-0618, Stockholm				1 306 891	100	475
ASSA ABLOY Kredit AB	556047-9148, Stockholm				400	100	6 036
ASSA ABLOY Holding AB	559180-8646, Stockholm				6 500	100	7 147
ASSA ABLOY Försäkrings AB	516406-0740, Stockholm				60 000	100	185
ASSA ABLOY Asia Holding AB	556602-4500, Stockholm				1 000	100	189
ASSA ABLOY OY	1094741-7, Joensuu				800 000	100	4 257
ASSA ABLOY Norge A/S	979207476,			Moss	150 000	100	538
ASSA ABLOY Danmark A/S	CVR 10050316,			Herlev	60 500	100	376
ASSA ABLOY Deutschland GmbH	HR B 66227,			Berlin	1	100	1 086
ASSA ABLOY Nederland Holding B.V.	52153924,			Raamsdonksveer	180	100	771
ASSA ABLOY France SAS	412140907,			R.C.S. Versailles	15 184 271	100	1 964
HID Global Switzerland S.A.				CH-232-0730018-2, Granges	2 500	100	47
ASSA ABLOY Entrance Systems Austria GmbH	A-2320	Schwechat			1	100	109
ASSA ABLOY Ltd	2096505,		Willenhall		1 330 000	100	3 091
HID Global Ireland Teoranta	364896,	Galway			501 000	100	205
Mul-T-Lock Ltd	520036583,			Yavne	13 787 856	100	901
ASSA ABLOY Holdings (SA) Ltd	1948/030356/06, Roodepoort				100 220	100	217
ASSA ABLOY Inc			039347-83, Oregon		100	100	9 157
ABLOY Canada Inc.	1148165260,			Montreal	1	100	0
ASSA ABLOY of Canada Ltd	104722749		RC0003,	Ontario	9 621	100	511
ASSA ABLOY Australia Pacific Pty Ltd		ACN 095354582,		Oakleigh, Victoria	48 190 000	100	844
Cerramex, S.A de C.V		CER8805099Y6,		Mexiko	4	0¹	0
ASSA ABLOY Mexico, S.A de CV				AAM961204CI1, Mexiko	50 108 549	100	1 329
Cerraduras y Candados Phillips S.A de C.V				CCP910506LK2, Mexiko	112	0¹	0
ASSA ABLOY Colombia S.A.S			860009826-8, Bogota		3 115 080	100	203
ASSA ABLOY Asia Pacific Ltd	53451,			Hong Kong	1	99¹	72
ASS AABLOY Entrance Systems IDDS AB	556071-8149, Landskrona				25 000 000	100	5 323
ASSA ABLOY Portugal, Unipessoal, Lda (Portugal)	PT500243700,			Alfragide	1	100	0
ASSA ABLOY Holding Italia S.p.A.		IT01254420597,	Rom		650 000	100	1 019
HID SA (Argentina)				CUIT 30-61783980-2, Buenos Aires	2 400	2¹	0
HID Global SAS		FR21341213411,	Nanterre		1 000 000	100	2 672
ASSA ABLOY East Africa Ltd	C.20402,	Nairobi			13 500	100	90
Omni-ID Ltd	6163600,	Bristol			2 200 000	100	26
ASSA ABLOY Industrietore GmbH	574125b, Schwechat				1 000	100	0
Stormlane Limited	752101,	Galway			1 000 000	100	88
Totalt							49 412

¹ Koncernens innehav uppgår till 100 procent.

NOT 18 Andelar i intressebolag

						Koncernen
			Kapital andel			Kapital andel	Redovisat värde		Redovisat värde
Företagsnamn	Registreringsland	Antal andelar	2022,	%	2023,	%	2022,	MSEK	2023,	MSEK
Goal Co., Ltd	Japan	2 778 790		46		46		618		557
PT Jasuindo Arjo Wiggins Security	Indonesien	1 533 412		49		49		39		46
SARA Loading Bay Ltd	Storbritannien	4 990		50		50		13		13
Saudi Crawford Doors Ltd	Saudiarabien	800		40		40		5		5
Övriga								1		1
Totalt								676		622

Noter

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

NOT 19 Uppskjuten inkomstskatt

	Koncernen
MSEK	2022	2023
Uppskjutna skattefordringar
Anläggningstillgångar	292	288
Pensioner	101	232
Underskottsavdrag med mera	70	84
Övriga uppskjutna skattefordringar	913	2 345
Kvittade uppskjutna skattefordringar	–63	–1 087
Uppskjutna skattefordringar	1 313	1 863
Uppskjutna skatteskulder
Anläggningstillgångar	2 148	2 197
Pensioner	187	192
Övriga uppskjutna skatteskulder	514	1 689
Kvittade uppskjutna skatteskulder	–63	–1 087
Uppskjutna skatteskulder	2 785	2 991
Uppskjuten skatt, netto	–1 472	–1 128

I posterna Övriga uppskjutna skattefordringar och skulder, ingår uppskjuten skatt på

nyttjanderättstillgångar och leasingskulder från leasingavtal uppgående till 1 034 MSEK

respektive 1 004 MSEK.

Förändring i uppskjuten skatt

	Koncernen
MSEK	2022	2023
Ingående balans	–1 317	–1 472
Förvärv och avyttringar	–108	–276
Redovisning i resultaträkningen	426	604
Omvärdering av nettopensionsförpliktelser	–326	7
Valutakursdifferenser	–146	9
Utgående balans	–1 472	–1 128

Koncernens totala underskottsavdrag uppgår till 6 274 MSEK varav 5 757 MSEK (5 797)

utgör underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar ej har värderats eftersom

det bedöms som osäkert i vilken utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas

mot överskott vid framtida beskatt ning. De ovärderade underskotten härrör från bolag i

följande länder; Angola 3 MSEK, Österrike 33 MSEK, Australien 6 MSEK, Belgien 28 MSEK,

Brasilien 547 MSEK, Schweiz 20 MSEK, Kina 2 897 MSEK, Tjeckien 3 MSEK, Tyskland 47

MSEK, Danmark 48 MSEK, Frankrike 920 MSEK, Storbritannien 276 MSEK, Ghana 2 MSEK,

Hong Kong 11 MSEK, Indonesien 11 MSEK, Irland 129 MSEK, Israel 47 MSEK , Indien 63

MSEK, Italien 377 MSEK, Kenya 2 MSEK, St Lucia 2 MSEK, Malta 10 MSEK, Mexiko 17

MSEK, Malaysia 17 MSEK, Nigeria 5 MSEK, Nederländerna 54 MSEK, Portugal 66 MSEK,

Slovakien 67 MSEK, Thailand 4 MSEK, Turkiet 2 MSEK, Tanzania 14 MSEK, Uganda 30

MSEK.

Av de totala underskottsavdragen förfaller 3 392 MSEK inom fem år medan 2 882

MSEK inte har någon förfallotidpunkt.

NOT 20 Övriga finansiella tillgångar

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2022	2023	2022	2023
Andelar i intressebolag	–	–	461	461
Andra aktier och andelar	93	115	–	–
Långfristiga räntebärande fordringar	223	223	–	–
Övriga långfristiga f ordringar	57	75	64	41
Totalt	373	412	525	503

NOT 21 Varulager

	Koncernen
MSEK	2022	2023
Material och förrådsartiklar	6 582	5 777
Produkter i arbete	3 769	3 689
Färdiga varor	8 731	8 981
Förskott till leverantörer	135	156
Totalt	19 217	18 603

Nedskrivning av lager uppgick under året till 1 434 MSEK (545).

NOT 22 Kundfordringar

	Koncernen
MSEK	2022	2023
Kundfordringar	21 905	23 844
Kreditförlustreserv	–2 145	–2 910
Totalt	19 760	20 934

Kundfordringar per valuta

	Koncernen
MSEK	2022	2023
USD	8 641	9 446
EUR	4 430	4 711
GBP	971	1 058
CAD	523	743
SEK	740	717
AUD	624	603
CNY	894	592
BRL	245	324
Övriga valutor	2 692	2 740
Totalt	19 760	20 934

Åldersanalys av årets kundfordringar

	Koncernen
MSEK	2022	2023
Ej förfallna kundfordringar	14 847	16 759
Förfallna kundfordringar:
< 3 månader	4 503	4 719
3 –12 månader	1 412	1 136
> 12 månader	1 142	1 230
	7 058	7 085
Nedskrivna kundfordringar:
Ej förfallna	–303	–767
Förfallna kundfordringar:
< 3 månader	–311	–639
3 –12 månader	–386	–275
> 12 månader	–1 145	–1 228
	–2 145	–2 910
Totalt	19 760	20 934

Förändring i kreditförlustreserv avseende kundfordringar

	Koncernen
MSEK	2022	2023
Ingående balans	1 537	2 145
Förvärv och avyttringar av dotterbolag	20	743
Konstaterade förluster	–175	–351
Återförda outnyttjade belopp	–296	–211
Reservering för osäkra kundfordringar	904	727
Omräkningsdifferenser	155	–143
Utgående balans	2 145	2 910

NOT 23 Moderbolagets eget kapital och förslag till vinstdisposition

Moderbolagets eget kapital uppdelas i bundet och fritt eget kapital. Bundet eget kapital

utgörs av aktiekapital, uppskrivningsfond, reservfond och fond för utvecklingsutgifter.

Reserv fonden består av överkurs (vid emission av aktier erhållet belopp överstigande

aktiernas nominella belopp) avseende aktier som emitterades till och med 2005. Fritt

eget kapital utgörs av överkursfond, balanserade vinstmedel och årets resultat.

Till årsstämmans förfogande står vinstmedel om 15 521 542 672 SEK. Styrelsen föreslår

en utdelning för räkenskapsåret 2023 om 5,40 kronor per aktie, totalt 5 998 192 204 SEK,

och att resterande belopp, 9 523 350 468 SEK, överföres i ny räkning.

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 24 Aktiekapital, antal aktier och utdelning per aktie

	Antal aktier, tusental			Aktie-
				kapital,
	A-aktier	B-aktier	Totalt	TSEK
Ingående balans per 1 jan 2022	57 525	1 055 052	1 112 576	370 859
Utgående balans per 31 dec 2022	57 525	1 055 052	1 112 576	370 859
Antal röster, tusental	575 259	1 055 052	1 630 311
Ingående balans per 1 jan 2023	57 525	1 055 052	1 112 576	370 859
Utgående balans per 31 dec 2023	57 525	1 055 052	1 112 576	370 859
Antal röster, tusental	575 259	1 055 052	1 630 311

Samtliga aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK (0,33) och har lika rätt till andel i

bolagets tillgångar och resultat. Samtliga aktier är berättigade till utdelning som fast-

ställs i efterhand. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje aktie av serie B en röst.

Alla emitterade aktier är fullt betalda.

Vägt genomsnittligt antal aktier i tusental har under året uppgått till 1 110 776

(1 110 776). Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra

väsentlig framtida utspädning. Totalt antal aktier i eget förvar per 31 december 2023

uppgick till 1 800 000. Inga aktier har återköpts under året.

Under räkenskapsåret utbetald utdelning uppgick totalt till 5 332 MSEK (4 665),

vilket motsvarar 4,80 SEK (4,20) per aktie.

NOT 25 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning omfattar pensioner och sjukvårds-

ersättningar. Pensionsplaner klassi ficeras som antingen förmånsbestämda planer eller

avgiftsbestämda planer. Pensionsåtaganden i balansräkningen är huvudsakligen hänför-

bara till förmånsbestämda pensionsplaner. ASSA ABLOY har förmånsbestämda pen-

sionsplaner i ett antal länder. De mest omfattande förmånsbestämda planerna finns i

USA, Storbritannien och Schweiz.

De förmånsbestämda planerna i USA, Storbritannien och Schweiz tryggas av till-

gångar inom ramen för pensionsstiftelser. I USA finns även ofonderade planer för

sjukvårds ersättningar efter avslutad anställning, som redovisas på samma sätt som för-

månsbestämda pensionsplaner.

Stiftelsernas verksamhet regleras av nationella bestämmelser och praxis. Ansvaret för

övervakning av pensionsplanerna och dess tillgångar ligger främst hos stiftelsernas res-

pektive styrelse men kan även ligga mer direkt hos företaget. Koncernen har en övergri-

pande policy för inom vilka ramar tillgångsallokeringen bör hålla sig. Varje stiftelse

anpassar sin tillgångallokering efter hur det lokala pensionsåtagandet ser ut, framförallt

återstående löptid och fördelning mellan aktiva medlemmar och pensionärer. Koncer-

nen har inte ändrat de processer som används för att hantera dessa risker.

Placeringarna är väl diversifierade för att inte en enskild placerings värdenedgång

skall ha någon väsentlig påverkan på förvaltningstillgångarna. Den största andelen av

tillgångarna är placerade i aktier då koncernen anser att aktier långsiktigt ger den bästa

avkastningen till en acceptabel risk nivå. Den totala allokeringen till aktier bör dock inte

överstiga 60 procent av de totala tillgångarna. De räntebärande tillgångarna placeras i

en kombination av vanliga statsobligationer och företagsobligationer men även i infla-

tionsskyddade realränteobligationer. Den genomsnittliga löptiden för dessa är normalt

något kortare än löptiden på den underliggande skulden. Andelen obligationer i fon-

derna bör inte understiga 30 procent av tillgångarna. Mindre andelar av tillgångarna pla-

ceras även i fastigheter och alternativa placeringar, främst hedgefonder.

Per 31 december 2023 uppgår andelen aktier till 25 procent (24) och ränte bärande

värdepapper till 43 procent (43) av förvaltningstillgångarna, medan övriga tillgångar

uppgår till 32 procent (33). Den faktiska avkastningen på förvaltningstillgångarna under

2023 var 427 MSEK (–1 381), medan effekten av förändrade antaganden på pensions-

skulden uppgick till 93 MSEK (–2 861) .

Svenska koncernbolag beräknar särskild löneskatt på skillnaden mellan pensions-

skuld fastställd enligt IAS 19 och skuld enligt de regler som tillämpas i juridisk person.

Belopp som redovisas i resultaträkningen

Pensionskostnader, MSEK	2022	2023
Avgiftsbestämda pensionsplaner	846	957
Förmånsbestämda pensionsplaner	170	171
Sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning	25	30
Totalt	1 042	1 158
varav redovisat inom:
Rörelseresultat	995	1 106
Finansnetto	48	52

Belopp som redovisas i balansräkningen

Pensionsavsättningar, MSEK	2022	2023
Avsättningar för förmånsbestämda pensions planer	819	935
Avsättningar för sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning	524	483
Avsättningar för avgiftsbestämda pensions planer	8	17
Totalt	1 351	1 435

Pensioner i Alecta

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste män i Sverige tryggas bland

annat genom försäkring i Alecta. Enligt UFR 10 är detta en förmåns bestämd plan som

omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till

sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbe-

stämd plan. Pensions planen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovi-

sas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är

tecknade i Alecta uppgår till 14 MSEK (19), varav för moderbolaget 8 MSEK (10). Avgif-

terna för pensionsförsäkringar förväntas vara i stort sett oförändrade under 2024.

Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Per 31

december 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings nivån

preliminärt till 159 procent (172 procent per 31 december 2022). Den kollektiva kon-

solideringsnivån utgörs av mark nads värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings-

åtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings tekniska beräkningsantaganden, vilka

inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån tillåts normalt att

variera mellan 125 och 175 procent. Om konsoliderings nivån avviker från detta intervall

ska åtgärder i form av justering av premienivån vidtas för att återgå till normal intervallet.

Specifikation av förmånsbestämda pensionsplaner, sjukvårdsersättningar och förvaltningstillgångar per land

	Storbritannien		Schweiz			USA	Övriga länder			Totalt
Specifikation av pensionsavsättningar, MSEK	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023
Nuvärde av fonderade förmånsbestämda förpliktelser	3 537	3 506	1 412	1 619	1 944	1 831	515	638	7 408	7 595
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–4 181	–4 171	–1 247	–1 358	–2 068	–2 061	–221	–153	–7 717	–7 742
Nettovärde fonderade planer	–643	–665	165	261	–124	–230	295	486	–308	–147
Nuvärde av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser	–	–	–	–	–	–	1 127	1 082	1 127	1 082
Nuvärde av ofonderade sjukvårdsersättningar	–	–	–	–	521	479	4	3	524	483
Nettovärde förmånsbestämda pensionsplaner	–643	–665	165	261	396	250	1 425	1 571	1 343	1 418
Avsättningar för avgiftsbestämda pensionsplaner	–	–	–	–	5	6	3	11	8	17
Totalt	–643	–665	165	261	401	255	1 428	1 583	1 351	1 435

Väsentliga aktuariella antaganden

	Storbritannien		Schweiz			USA
Väsentliga aktuariella antaganden (vägt genomsnitt), %	2022	2023	2022	2023	2022	2023
Diskonteringsränta	5,0	4,8	1,9	1,7	5,1	4,9
Förväntad årlig löneökning	n/a	n/a	1,5	1,5	n/a	n/a
Förväntad årlig pensionsökning	1,9	2,1	0,0	0,0	n/a	n/a
Förväntad årlig ökning i sjukvårdsersättningar	n/a	n/a	n/a	n/a	5,0	5,0
Förväntad årlig inflation	2,6	2,6	2,0	1,25	3,0	3,0

Noter

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Not 25 fortsättning

Förändring i pensionsförpliktelser

		Sjukvårds-	Förmånsbestämda	Förvaltnings-
2023,	MSEK	ersättningar	pensionsplaner	tillgångar	Totalt
Ingående balans 1 januari 2023		524	8 535	–7 717	1 343
Förvärv och avyttringar		–	62	33	95
Redovisat i resultaträkningen:
Kostnader avseende tjänstgöring under året		4	122	–	126
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år		–	18	–	18
Räntekostnad/-intäkt		26	361	–336	52
Summa redovisat i resultaträkningen		30	501	–336	196
Redovisat i övrigt totalresultat:
Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade ovan		–	–	–91	–91
Vinst/förlust från förändringar i demografiska antaganden		–	–128	–	–128
Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden		–16	171	–	155
Erfarenhetsbaserade vinster/förluster		0	72	–	72
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen		–16	115	–91	8
Omräkningsdifferenser		–23	17	–23	–29
Summa redovisat i övrigt totalresultat		–39	131	–114	–21
In-/utbetalningar:
Avgifter från arbetsgivaren		–	–	–103	–103
Avgifter från anställda		0	104	–96	8
Utbetalda ersättningar		–33	–657	590	–100
Summa in- och utbetalningar		–33	–553	391	–196
Utgående balans 31 december 2023		482	8 677	–7 742	1 418
		Sjukvårds-	Förmånsbestämda	Förvaltnings-
2022,	MSEK	ersättningar	pensionsplaner	tillgångar	Totalt
Ingående balans 1 januari 2022		606	9 102	–6 981	2 727
Förvärv och avyttringar		–	1 540	–1 660	–120
Redovisat i resultaträkningen:
Kostnader avseende tjänstgöring under året		6	139	–	145
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år		–	–2	–	–2
Räntekostnad/-intäkt		19	211	–182	48
Summa redovisat i resultaträkningen		25	349	–182	191
Redovisat i övrigt totalresultat:
Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade ovan		–	–	1 564	1 564
Vinst/förlust från förändringar i demografiska antaganden		–	–271	–	–271
Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden		–159	–2 395	–	–2 554
Erfarenhetsbaserade vinster/förluster		–0	20	–	20
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen		–160	–2 645	1 564	–1 241
Omräkningsdifferenser		88	745	–641	192
Summa redovisat i övrigt totalresultat		–72	-1 900	923	–1 049
In-/utbetalningar:
Avgifter från arbetsgivaren		–	–	–241	–241
Avgifter från anställda		0	77	–78	–1
Utbetalda ersättningar		–36	–632	504	–164
Summa in- och utbetalningar		–35	–555	185	–405
Utgående balans 31 december 2022		524	8 535	–7 717	1 343

Fördelning av förvaltningstillgångar

Förvaltningstillgångar	2022	2023
Noterade aktier	1 841	1 900
Statsobligationer	1 109	896
Företagsobligationer	2 049	2 003
Realränteobligationer	171	458
Fastigheter	472	421
Likvida medel	174	93
Alternativa placeringar	36	–
Försäkringskontrakt och andra tillgångar	1 864	1 971
Totalt	7 717	7 742

Känslighetsanalys av pensionsförpliktelsen och sjukvårdsersättningar

Effekt på pensionsförpliktelsen och sjukvårdsersättningar av
0,5 procentenhets förändring i vissa aktuariella	antaganden, %	+0,5 %	–0,5 %
Diskonteringsräntan		-5,6%	6,6%
Inflationen		2,3%	-2,5%
Pensionsökningar		2,1%	-1,9%
Förväntad årlig ökning i sjukvårdsersättningar		3,3%	-3,0%

Ovan presenteras känslighetsanalyser för de viktigaste antaganden som påverkar den

redovisade pensionsskulden. Notera dock att känslighetsanalysen inte är menad att

uttrycka en åsikt från ASSA ABLOY om sannolikheten för att dessa inträffar.

För 2024 är ASSA ABLOYs bedömning avseende effekter av framtida kassaflöden att

endast mindre tillskott till pensionsplanerna kommer att vara erforderliga.

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Noter

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

NOT 26 Övriga avsättningar

		Koncernen
	Struktur-
MSEK	reserv	Övrigt	Totalt
Ingående balans 1 jan 2023	294	650	944
Årets avsättningar	1 250	253	1 503
Förvärv av dotterbolag	57	46	103
Avyttring av dotterbolag	–	–4	–4
Återföring outnyttjade belopp	–	–15	–15
Betalningar	–613	–70	–683
Utnyttjat utan kassaflödeseffekt	–202	–	–202
Omräkningsdifferenser	–20	0	–20
Utgående balans 31 dec 2023	767	860	1 627
		Koncernen
	Struktur-
MSEK	reserv	Övrigt	Totalt
Ingående balans 1 jan 2022	658	595	1254
Årets avsättningar	–	77	77
Förvärv av dotterbolag	–	18	18
Avyttring av dotterbolag	–	–	–
Återföring outnyttjade belopp	–	–10	–10
Betalningar	–404	–49	–453
Utnyttjat utan kassaflödeseffekt	–3	–	–3
Omräkningsdifferenser	43	19	61
Utgående balans 31 dec 2022	294	650	944
		Koncernen
Fördelning i balansräkningen:		2022	2023
Övriga långfristiga avsättningar		530	891
Övriga kortfristiga avsättningar		414	736
Totalt		944	1 627

Den utgående strukturreserven är huvudsakligen hänförlig till det om struktu rerings-

program som initierades 2023. Strukturreserven förväntas utnyttjas under de kom-

mande två åren. Långfristig del av reserven uppgår till 339 MSEK. Se även förvaltningsbe-

rättelsen för mer information om omstrukturerings programmen.

Övriga avsättningar avser huvudsakligen legala åtaganden inklusive framtida miljö-

relaterade åtgärder.

NOT 27 Övriga kortfristiga skulder

	Koncernen
MSEK	2022	2023
Moms och punktskatter	856	1 033
Innehållen källskatt	152	187
Erhållna förskott	1 917	2 048
Sociala avgifter och andra skatter	97	120
Kortfristiga tilläggsköpeskillingar	546	789
Övriga kortfristiga skulder	858	841
Totalt	4 426	5 017

NOT 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2022	2023	2022	2023
Personalrelaterade kostnader	4 603	5 218	203	194
Kundrelaterade kostnader	2 152	2 093	–	–
Förutbetalda intäkter	821	1 426	–	–
Upplupna räntekostnader	183	500	111	340
Övrigt	3 734	4 915	111	95
Totalt	11 492	14 152	424	629

NOT 29 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut

MSEK

Koncernen Moderbolaget

2022 2023 2022 2023

Fastighetsinteckningar 17 8 – –

Övriga inteckningar och pantsättningar 86 69 – –

Totalt 103 77 – –

NOT 30 Eventualförpliktelser

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2022	2023	2022	2023
Garantier till förmån för dotterbolag	–	–	12 484	16 015
Övriga garantier och eventualförpliktelser	127	103	–	–
Totalt	127	103	12 484	16 015

Utöver garantier redovisade i tabellen ovan har koncernen ett stort antal mindre bank-

garantier beträffande fullgörande av åtaganden i den löpande verksamheten. Några

väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa garantier.

	Koncernen
Förfallostruktur – garantier, MSEK	2022	2023
< 1 år	116	76
> 1 < 2 år	2	2
> 2 < 5 år	3	18
> 5 år	7	7
Totalt	127	103

NOT 31 Kassaflödesposter

	Koncernen
MSEK	2022	2023
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet
Resultat vid försäljning av anläggnings tillgångar	–8	–59
Resultat vid försäljning av dotterbolag	8	0
Förändring av pensionsavsättningar	143	144
Resultat från andelar i intresseföretag	–26	–18
Utdelning från andelar i intresseföretag	5	3
Omvärdering tilläggs köpeskillingar	–41	–30
Övrigt	57	82
Justering för poster som ej ingår i kassaflödet	137	123
Förändring av rörelsekapital
Varulager ökning/minskning (–/+)	–2 340	2 380
Kundfordringar ökning/minskning (–/+)	–1 445	–49
Leverantörsskulder ökning/minskning (+/–)	–408	–214
Övrigt rörelsekapital ökning/minskning (–/+)	1 363	1 720
Förändring av rörelsekapital	–2 831	3 836
Avyttring av dotterbolag
Erhållna köpeskillingar netto	40	8 294
Likvida medel i avyttrade dotterbolag	–3	–180
Förändring i koncernens likvida medel vid avyttring	37	8 114

NOT 32 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga affärsmässiga händelser för koncernen har skett efter räkenskapsårets

utgång.

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

NOT 33 Reserver

	Säkringsreserv
	Kassa-	Säkring av
MSEK	flödes-	verkligt	Omräknings-
	säkringar	värde	differenser	Totalt
Ingående balans 1 januari 2022	–250	–	5 487	5 237
Övrigt totalresultat i intressebolag	–	–	–11	–11
Kassaflödessäkringar	1	–	–	1
Omräkningsdifferenser	–	–	6 918	6 918
Skatt hänförlig till reserver	–	–	–11	–11
Utgående balans 31 december 2022	–249	–	12 383	12 133
Ingående balans 1 januari 2023	-249	–	12 383	12 133
Övrigt totalresultat i intressebolag	–	–	–63	–63
Kassaflödessäkringar	–66	–	–	–66
Säkring av nettoinvestering	–	–	–	–
Säkringskostnad	–21	–2	–	–23
Omräkningsdifferenser	0	–	–2 532	–2 532
Skatt hänförlig till reserver	–	–	5	5
Utgående balans 31 december 2023	–335	–2	9 793	9 455

Kassaflödessäkringar inkluderar säkringar av nettoinvestering. Av den utgående balan-

sen utgör 255 MSEK belopp relaterade till stängda säkringsrelationer avseende nettoin-

vesteringar där säkrat föremål kvarstår.

NOT 34 Rörelseförvärv

Konsoliderade förvärv 2023

			Försäljning	Konsoli-
		Antal	2022	derings-
Förvärvad verksamhet	Division	anställda	(MSEK)	månad
GuardRFID	Global Technolog.	<50	60	2023-02
Crewsight	Global Technolog.	<50	<50	2023-02
Connexient	Global Technolog.	<50	<50	2023-03
Alexander & Wilks	EMEIA	<50	<50	2023-04
Mottura Serrature	EMEIA	120	300	2023-05
Southwest Entrances	Entrance Systems	<50	70	2023-05
Iberon	Global Technolog.	<50	<50	2023-06
Hardware and Home Improvement (HHI)	Americas	7 000	16 600	2023-06
Kinetron	EMEIA	<50	<50	2023-07
Sunray Engineering	EMEIA	70	150	2023-07
Cleveland Door Controls	Entrance Systems	<50	<50	2023-07
Atlas Security	Entrance Systems	<50	<50	2023-09
Access Technology	Global Technolog.	<50	<50	2023-09
Enkoa	Global Technolog.	<50	<50	2023-09
Lawrence Hardware and Gallery Specialist	Americas	50	200	2023-09
Evolis	Global Technolog.	380	1 200	2023-09
Inovadoor	Entrance Systems	100	100	2023-09
Forte	Americas	340	200	2023-09
Securitech Group	Americas	50	160	2023-10
Char	Global Technolog.	<50	<50	2023-10
DS Security	Global Technolog.	<50	60	2023-11
Ghost controls	Entrance Systems	<50	300	2023-12
Leone Fence	Entrance Systems	60	300	2023-12
ZeroSSL	Global Technolog.	<50	<50	2023-12

Nedan följer beskrivning av några av de större förvärv som genomförts under 2023, samt

på nästa sida några av koncernens större förvärv i 2022. I förvaltningsberättelsen åter-

finns ytterligare information om genomförda förvärv.

2023

Mottura Serrature

I maj 2023 förvärvades Mottura Serrature, en tillverkare av högsäkerhetslås och cylin-

drar för privatbostäder. Verksamheten har sitt huvudkontor i närheten av Turin, Italien.

I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken och kundrelationer

särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra

immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Hardware and Home Improvement (HHI)

I juni 2023 slutfördes förvärvet av Hardware and Home Improvement (”HHI”) divisionen

inom Spectrum Brands. Verksamheten har sitt huvudkontor i Kalifornien, USA, och är en

ledande leverantör av säkerhetsprodukter, VVS-utrustning och dörrbeslag för det nord-

amerikanska bostadssegmentet. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av

teknologi, kundrelationer och varumärken särredovisats, se vidare i tabell nedan. Per

balansdagen är förvärvsanalysen preliminär och kommer att slutföras inom ett år efter

förvärvsdatumet.

Evolis

I september 2023 förvärvades Evolis, en tillverkare av skrivare för ID-kort och kringproduk-

ter. Verksamheten har sitt huvudkontor i Angers, Frankrike. Per balansdagen är förvärvsa-

nalysen preliminär med avseende på värdering av immateriella tillgångar och kommer att

slutföras inom ett år efter förvärvsdatumet.

Ghost Controls

I december2023 förvärvades Ghost Controls, en leverantör av öppnare för automatiska

grindar för privatbostäder. Verksamheten har sitt huvudkontor i Florida, USA. Per balans-

dagen är förvärvsanalysen preliminär med avseende på värdering av immateriella till-

gångar och kommer att slutföras inom ett år efter förvärvsdatumet.

Leone Fence

I december 2023 förvärvades Leone Fence, en tillverkare, distributör och installatör av

skalskyddsprodukter för kommersiella och privata fastigheter. Verksamheten har sitt

huvudkontor i Ontario, Kanada. Per balansdagen är förvärvsanalysen preliminär med

avseende på värdering av immateriella tillgångar och kommer att slutföras inom ett år

efter förvärvsdatumet.

	2022	2023
MSEK	Totalt	Totalt	varav HHI
Förvärvspris
Erlagda köpeskillingar avseende årets förvärv	8 945	54 292	47 742
Innehållna och villkorade köpeskillingar avseende årets förvärv	864	508	43
Justering av förvärvspris avseende föregående års förvärv	2	10	–
Summa	9 812	54 810	47 785
Verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder
Immateriella tillgångar	803	24 422	22 401
Materiella anläggningstillgångar	333	1 480	948
Nyttjanderättstillgångar	144	1166	1 106
Pensionstillgångar	120	–	–
Uppskjutna skattefordringar	90	301	273
Övriga finansiella tillgångar	12	193	192
Varulager	1 312	4 098	3 377
Kortfristiga fordringar och placeringar	948	2 305	1 599
Likvida medel	533	1 175	584
Uppskjutna skatteskulder	–203	–550	–339
Pensionsavsättningar	–	–101	–90
Övriga långfristiga skulder	–174	–1 794	–1 378
Kortfristiga skulder	–1 297	–3 350	–2 676
Summa	2 621	29 346	25 997
Goodwill	7 190	25 464	21 789
Erlagda köpeskillingar avseende årets förvärv	8 945	54 292	47 742
Likvida medel i förvärvade dotterbolag	–533	–1 175	–584
Erlagda köpeskillingar avseende förvärv genomförda tidigare år	171	449	–
Förändring i koncernens likvida medel vid förvärv	8 583	53 566	47 158
Nettoomsättning från förvärvs tid punkten	2 211	9 499	8 389
EBIT från förvärvstidpunkten	33	891	740
Nettoresultat från förvärvstidpunkten	15	331	205

I tabellen ingår justeringar av verkligt värde på förvärvade nettotillgångar från förvärv

genomförda under tidigare år.

Förvärvsanalyser har upprättats för samtliga förvärv under 2023, varav några är preli-

minära och kommer att slutföras inom ett år efter förvärvsdatumet. Förvärvade enhe-

ters årsomsättning 2023 uppgick till totalt 19 276 MSEK (7 047) och nettoresultatet till

totalt 810 MSEK (832). Förvärvsrelaterade kostnader för 2023 uppgick till 923 MSEK

(506) och har redovisats som övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

Noter

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

NOT 35 Personal

Löner och andra ersättningar, samt sociala kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2022	2023	2022	2023
Löner och andra ersättningar	26 231	32 097	297	316
Sociala kostnader	7 533	8 686	147	178
– varav pensionskostnader	995	1 125	55	56
Totalt	33 763	40 783	444	493

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare 2023, TSEK

			Aktie-
	Lön/		relaterad	Övriga	Pensions-
Namn	arvode	Rörlig lön	ersättning	förmåner	kostnader
Nico Delvaux, verkställande direktör
och koncernchef	23 234	17 243	8 940	202	8 007
Övriga ledande befattnings havare
(9 tjänster)	63 703	40 279	13 900	3 308	11 909
Totala ersättningar och förmåner	86 937	57 522	22 840	3 510	19 916

Totala ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare uppgick år 2022 till 154,7 MSEK.

Arvode till styrelsens ledamöter 2023 (inklusive utskottsarbete), TSEK

		Ersättnings-	Revisions-
Namn och befattning	Styrelse	utskott	utskott	Totalt
Johan Hjertonsson, ordförande	3 000	165	–	3 165
Carl Douglas, vice ordförande	1 115	–	–	1 115
Erik Ekudden, ledamot	890	82	–	972
Sofia Schörling Högberg, ledamot	890	–	–	890
Lena Olving, ledamot	890	–	243	1 133
Victoria Van Camp, ledamot	890	–	243	1 133
Joakim Weidemanis, ledamot	890	–	–	890
Susanne Pahlén Åklundh, ledamot	890	–	352	1 242
Arbetstagarrepresentanter (4 st)	–	–	–	–
Totalt	9 455	247	838	10 540

Totala arvoden till styrelsens ledamöter uppgick år 2022 till 11,0 MSEK.

Löner och ersättningar till styrelsen och moderbolagets ledning

Löner och andra ersättningar till styrelsen och moderbolagets ledning för år 2023 upp-

gick till 70 MSEK (65) exklusive pensionskostnader och sociala avgifter. Pensionskostna-

derna uppgick till 10 MSEK (10). Pensionsförpliktelser till flera ledande befattnings-

havare säkras via pantförskrivna kapital försäkringar.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

De nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs av års-

stämman 2022 framgår nedan. Styrelsen har inte föreslagit några nya riktlinjer inför års-

stämman 2024.

Tillämpningsområde

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om följande riktlinjer för ersättning och

andra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt övriga medlemmar av ASSA

ABLOYs koncernledning (”Koncernledningen”).

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i

redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Beträffande anställningsförhållanden för medlem av Koncernledningen som är

anställd eller bosatt utanför Sverige eller är utländsk medborgare får vederbörliga

anpassningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa

riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Främjande av ASSA ABLOYs affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

En av de strategier för värdeskapande som ASSA ABLOY arbetar efter är Ständig utveck-

ling genom våra medarbetare. I syfte att ASSA ABLOY fortsatt ska kunna rekrytera och

behålla kvalificerade medarbetare ska grundprincipen vara att ersättning och andra

anställningsvillkor erbjuds på marknadsmässiga och konkurrenskraftiga villkor med

beaktande av såväl global ersättningspraxis som praxis i hemlandet för varje medlem av

Koncernledningen. Dessa riktlinjer möjliggör att Koncernledningen kan erbjudas en

marknadsmässig och konkurrenskraftig totalersättning. Därigenom skapas förutsätt-

ningar för en framgångsrik implementering av koncernens affärsstrategi, som på en

övergripande nivå är att leda trenden mot världens mest innovativa och väldesignade

accesslösningar, samt tillvaratagande av ASSA ABLOYs långsiktiga intressen inklusive

dess hållbarhet. Ytterligare information om ASSA ABLOYs affärsstrategi och dess hållbar-

hetsredovisning finns på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com.

ASSA ABLOY har pågående långsiktiga aktiesparprogram som har beslutats av bolags-

stämman och därför inte omfattas av dessa riktlinjer. Av samma skäl omfattas inte heller

kommande långsiktiga aktiesparprogram som styrelsen föreslår att bolagsstämman ska

anta. Syftet med långsiktiga aktiesparprogram är att stärka ASSA ABLOYs förmåga att

rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare, bidra till att ASSA ABLOY tillhandahål-

ler en marknadsmässig och konkurrenskraftig totalersättning och förena aktieägarnas

och berörda medarbetares intressen. Genom ett långsiktigt aktiesparprogram knyts

medarbetares belöning till ASSA ABLOYs framtida resultat- och värdeutveckling. Presta-

tionskraven relaterar för närvarande till vinst per aktie. Programmen ställer vidare krav

på egen investering och flerårig innehavstid. Ytterligare information om dessa program

finns på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com.

Ersättningsformer

Den totala årliga ersättningen till medlemmarna av Koncernledningen ska vara mark-

nadsmässig och konkurrenskraftig samt avspegla respektive medlem av Koncernled-

ningens ansvar och prestation. Den totala årliga ersättningen ska bestå av fast grundlön,

rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner (vilka anges exklusive

sociala avgifter nedan). Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlin-

jer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål,

vilka beskrivs vidare nedan, och får uppgå till högst 75 procent av den årliga grundlönen.

För att säkerställa ersättningsnivåernas marknadsmässighet och konkurrenskraft med

beaktande av rådande marknadsförhållanden i USA får den rörliga kontantersättningen

för medlemmar av Koncernledningen anställda i USA, uppgå till högst 100 procent av den

årliga grundlönen.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå i specifika fall i form av ersättning med

engångsbelopp, detta förutsatt att sådan ersättning endast lämnas på individnivå i syfte

att rekrytera ledande befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp

2022

Caldwell

I juni 2022 förvärvades Caldwell, en tillverkare av beslag och hårdvara för fönstertillver-

kare. Verksamheten har sitt huvudkontor i Rochester, USA. I förvärvsanalysen har imma-

teriella tillgångar i form av teknologi, varumärken och kundrelationer särredovisats. Reste-

rande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar

som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Arran Isle

I juni 2022 förvärvades Arran Isle, en ledande designer, tillverkare och distributör av

beslag för dörrar och fönster, Verksamheten har sitt huvudkontor i Storbritannien. I för-

värvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken och kundrelationer sär-

redovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra imma-

teriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Control iD

I oktober 2022 förvärvades Control iD, en ledande utvecklare av hårdvara och mjukvara

för passerkontroll och tids- och närvarosystem i Brasilien. Verksamheten har sitt huvud-

kontor i Sao Paulo, Brasilien. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av tek-

nologi, varumärken och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakli-

gen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för

separat redovisning.

D&D Technologies

I oktober 2022 förvärvades D&D Technologies, en ledande utvecklare och tillverkare av

högkvalitativa lås och beslag för grindar. Verksamheten har sitt huvudkontor i Sydney,

Australien. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av teknologi, varumärken

och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till syn-

ergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovis-

ning.

Bird Home Automation

I oktober 2022 förvärvades Bird Home Automation, en tysk tillverkare av högkvalitativa

uppkopplade porttelefoner för en- och flerfamiljshus. Verksamheten har sitt huvudkon-

tor i Berlin, Tyskland. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av teknologi,

varumärken och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hän-

förd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat

redovisning.

Not 34 fortsättning

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Not 35 fortsättning

motsvarande 100 procent av den årliga grundlönen och den maximala rörliga kontan-

tersättningen, samt inte utges mer än en gång per år och individ.

Medlemmarna av Koncernledningen ska omfattas av avgiftsbestämda pensionspla-

ner för vilka försäkringspremierna baseras på respektive medlems årliga grundlön och

betalas av ASSA ABLOY under anställningen. Försäkringspremierna ska uppgå till högst

35 procent av den årliga grundlönen.

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring eller före-

tagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt

på den aktuella marknaden för respektive medlem av Koncernledningen. Premier och

andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 pro-

cent av den årliga grundlönen. Vidare ska bostadsförmån kunna utgå i enlighet med

ASSA ABLOYs policyer. Kostnaderna för bostadsförmån får sammanlagt uppgå till högst

25 procent av den årliga grundlönen. Premier och andra kostnader för övriga förmåner

samt bostadsförmån får dock sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den årliga

grundlönen.

Kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finan-

siella mål, såsom vinst per aktie (EPS), rörelseresultat (EBIT), kassaflöde och organisk till-

växt, och kan även vara kopplad till strategiska och/eller funktionella mål individuellt

anpassade utifrån ansvar och funktion. Dessa mål ska vara utformade i syfte att främja

ASSA ABLOYs affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom

att exempelvis ha en koppling till affärsstrategin eller främja den ledande befattnings-

havarens långsiktiga utveckling inom ASSA ABLOY.

Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rör-

lig kontantersättning till Koncernledningen. Inför varje årlig mätperiod för uppfyllelse av

kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning ska styrelsen, baserat på ersättnings-

utskottets arbete, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för den kommande

mätperioden. När mätperioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kri-

terierna uppfyllts. Bedömningar avseende huruvida finansiella mål har uppnåtts ska

baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period.

Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål

för uppskjuten utbetalning. Utbetald rörlig kontantersättning kan återkrävas när sådan

rätt följer av allmänna rättsprinciper.

Anställningstid och upphörande av anställning

Medlemmarna av Koncernledningen ska vara anställda tills vidare. Vid uppsägning från

ASSA ABLOYs sida får uppsägningstiden vara högst 12 månader för VD och 6 månader för

övriga medlemmar av Koncernledningen. Vid uppsägning av VD ska ersättningsskyldig-

heten för ASSA ABLOY, inklusive avgångsvederlag och ersättning under uppsägningstiden,

maximalt motsvara 24 månaders grundlön och övriga anställningsförmåner. Vid uppsäg-

ning av någon annan medlem av Koncernledningen ska ersättningen från ASSA ABLOY

maximalt motsvara 6 månaders grundlön och övriga anställningsförmåner samt därutö-

ver ett avgångsvederlag om ytterligare maximalt 12 månaders grundlön. Vid egen upp-

sägning får uppsägningstiden vara högst 6 månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Medlem av Koncernledningen ska, för tid då avgångsvederlag inte utgår, kunna ersät-

tas för konkurrensbegränsande åtaganden. Sådan ersättning får sammanlagt uppgå till

högst 60 procent av den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägning och ska

endast betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt,

som längst en period om 12 månader.

Ersättning och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har ersättning och

anställningsvillkor för ASSA ABLOYs anställda beaktats genom att uppgifter om anställ-

das totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-

underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlin-

jer för ersättning till Koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer

åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlin-

jerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet

ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för Koncernledningen, till-

lämpningen av riktlinjer för ersättning till Koncernledningen samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer i ASSA ABLOY. Ersättningsutskottets ledamöter är obe-

roende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra

medlemmar av Koncernledningen i den mån de berörs av frågorna.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall

finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose ASSA ABLOYs

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa ASSA ABLOYs eko-

nomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda

styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas

synpunkter beaktats

Dessa riktlinjer, som föreslås inför årsstämman 2022, är i stor uträckning likalydande

med de riktlinjer som beslutades av årsstämman 2020. I de nu föreslagna riktlinjerna har

emellertid en möjlighet att betala ut ytterligare kontant rörlig ersättning introducerats

och därtill har den maximala nivån för rörlig kontantersättning justerats för medlemmar

av Koncernledningen anställda i USA. Se vidare under rubriken ”Ersättningsformer”

ovan. Inga synpunkter på ersättningsriktlinjerna har framkommit i samband med stäm-

mobehandling.

Aktiesparprogram

På årsstämman 2010 beslutades det att införa ett långsiktigt aktiesparprogram (LTI

2010) för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen. Syftet

var att skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera kvalificerade medarbetare till

koncernen, bidra till att tillhandahålla en marknadsmässig och konkurrenskraftig total-

ersättning samt förena aktieägarnas och de berörda medarbetarnas intressen.

På årsstämmorna för åren 2011–2023 beslutades det att införa ytterligare aktiespar-

program för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen.

Aktiesparprogrammen benämndes LTI 2011–LTI 2023. LTI 2011–LTI 2017 var utformade

enligt liknande villkor som de för LTI 2010. LTI 2018–LTI 2023 har baserats på liknande

principer som tidigare program, men med förlängd mätperiod om tre år för prestations-

villkoret och borttagande av matchningsaktierna.

För varje B-aktie som VD förvärvat inom ramen för LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023 har

bolaget tilldelat sex prestationsbaserade aktierätter. För varje B-aktie som övriga med-

lemmar av koncernledningen förvärvat har bolaget tilldelat fem prestationsbaserade

aktierätter. För övriga deltagare har bolaget tilldelat fyra prestationsbaserade aktierätter.

I enlighet med villkoren för de tre programmen (LTI 2021–LTI 2023) har de anställda

förvärvat totalt 436 271 B-aktier i ASSA ABLOY AB, varav 178 473 B-aktier förvärvats

under 2023 inom ramen för LTI 2023.

Varje prestationsbaserad aktierätt för LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023 ger innehavaren

rätt att vederlagsfritt erhålla en B-aktie i bolaget tre år efter tilldelning, under förutsätt-

ning att innehavaren, med vissa undantag, fortfarande är anställd inom koncernen vid

offentliggörandet av delårsrapporten för första kvartalet 2024 (LTI 2021), första kvartalet

2025 (LTI 2022) och första kvartalet 2026 (LTI 2023) och har behållit de aktier som för-

värvats inom ramen för respektive program. Utöver ovan nämnda villkor, beror antalet

prestationsbaserade aktie rätter som berättigar innehavaren till B-aktier i bolaget på den

årliga utvecklingen för ASSA ABLOYs vinst per aktie baserat på av styrelsen fastställda

intervall under mätperioden 1 januari 2021 – 31 december 2023 (LTI 2021), mätperio-

den 1 januari 2022 – 31 december 2024 (LTI 2022) och mätperioden 1 januari 2023 –

31 december 2025 (LTI 2023), där respektive år under mät perioden jämförs med det

föregående året. Utfallen beräknas årligen, varvid en tredjedel av de prestationsbaserade

aktierätterna mäts mot utfallet för det första året i mätperioden, en tredjedel mäts mot

utfallet för det andra året i mätperioden och en tredjedel mäts mot utfallet för det tredje

året i mätperioden. Utfallet för respektive år mäts linjärt. Uppnås inte minimi nivån i inter-

vallet för året kommer de relevanta prestations baserade aktierätterna inte berättiga till

några B-aktier. Uppnås maximinivån i intervallet berättigar varje prestationsbaserad

aktie rätt kopplad till det relevanta året innehavaren till en B-aktie i slutet av den treåriga

intjänandeperioden förutsatt att övriga villkor är uppfyllda.

Prestationsvillkoret har uppfyllts till 100 procent för LTI 2021. Uppfyllandet av

prestations villkoret för LTI 2022 respektive LTI 2023 avses redovisas i årsredo visningen

för räkenskapsåret 2024 respektive 2025.

Antalet utestående prestationsbaserade aktierätter för LTI 2023 uppgår till 751 581

stycken. Det totala antalet ute stående prestationsbaserade aktierätter för LTI 2021, LTI

2022 och LTI 2023 uppgår per balansdagen 31 december 2023 till 1 750 723 stycken.

Det verkliga värdet är baserat på aktiekursen på respektive tilldelningsdag. Nuvärdes-

beräkningen är baserad på data från en extern part. Verkligt värde är även justerat för

prestationsbaserade aktierätter som ej förväntas realiseras vid löptidens slut för respek-

tive program. Bolaget värderar även sannolikheten för att resultat målen ska uppnås när

kompensationskostnaden beräknas.

Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid tilldelnings dagen för LTI 2023, den 9 juni

2023, var 255,90 SEK. Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid tilldelnings dagen för LTI

2022, den 2 juni 2022, var 242,70 SEK. Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid

tilldelnings dagen för LTI 2021, den 9 juni 2021, var 259,86 SEK.

Den totala kostnaden 2023 för aktiespar program (LTI 2020–LTI 2023) exklusive soci-

ala avgifter var 72 MSEK (57). I april 2023 skedde en inlösen av aktiespar programmet LTI

2020 motsvarande 314 857 B-aktier (230 910) för ett totalt marknadsvärde vid tid-

punkten för inlösen om 79 MSEK (61). Utbetalt belopp enligt ovan för inlösen av LTI

2020 redovisades direkt mot eget kapital.

Uppsägning och avgångsvederlag

Vid uppsägning av VD ska ersättningsskyldigheten för bolaget motsvara maximalt 24

månaders grundlön och övriga anställnings förmåner. Vid uppsägning av någon av de

övriga personerna i koncernledningen ska ersättningen från bolaget maximalt motsvara

sex månaders grundlön och övriga anställnings förmåner samt därutöver ytterligare 12

månaders grundlön.

Noter

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Not 35 fortsättning

Medelantal anställda per land fördelat på kvinnor och män

			Koncernen
		2022			2023
		Varav	Varav		Varav	Varav
	Totalt	kvinnor	män	Totalt	kvinnor	män
USA	12 674	3 666	9 008	13 615	4 081	9 534
Kina	6 079	2 376	3 703	5 793	2 227	3 566
Mexiko	2 208	636	1 572	3 396	1 169	2 227
Frankrike	2 868	736	2 132	3 053	808	2 244
Storbritannien	2 951	818	2 133	2 831	805	2 027
Sverige	2 123	624	1 500	2 244	668	1 576
Brasilien	1 539	493	1 046	2 144	790	1 354
Tyskland	1 890	496	1 395	1 919	528	1 391
Indien	1 684	253	1 431	1 917	201	1 715
Polen	1 459	339	1 120	1 469	364	1 104
Australien	1 342	361	980	1 385	389	996
Nederländerna	1 282	272	1 010	1 294	265	1 028
Tjeckien	1 286	500	786	1 283	494	789
Kanada	890	287	604	977	239	738
Finland	999	291	708	952	275	677
Filippinerna	58	22	36	945	520	425
Malaysia	933	443	490	912	423	489
Rumänien	718	305	414	785	292	493
Belgien	761	150	611	725	144	581
Schweiz	698	146	552	686	137	548
Sydafrika	658	276	382	647	273	374
Spanien	618	164	454	637	167	470
Sydkorea	622	176	447	540	140	400
Italien	432	107	325	483	124	359
Turkiet	172	50	122	440	221	219
Nya Zeeland	409	113	296	428	121	307
Thailand	377	276	101	422	310	112
Danmark	407	81	326	419	78	340
Irland	304	105	200	385	136	250
Förenade Arabemiraten	380	37	343	383	54	329
Portugal	381	221	160	380	222	158
Norge	364	72	292	356	71	285
Chile	283	86	197	287	89	198
Ungern	293	64	230	280	65	215
Övriga	2 325	792	1 533	2 435	880	1 555
Totalt	52 463	15 828	36 634	56 845	17 771	39 073

Moderbolaget

		2022			2023
		Varav	Varav		Varav	Varav
	Totalt	kvinnor	män	Totalt	kvinnor	män
Sverige	259	89	170	263	103	160
Totalt	259	89	170	263	103	160

Ledande befattningshavare och styrelseledamöter fördelat på kvinnor och män

		2022			2023
		Varav	Varav		Varav	Varav
	Totalt	kvinnor	män	Totalt	kvinnor	män
Styrelsen¹	9	4	5	8	4	4
Koncernledning	10	2	8	10	2	8
– varav moderbolagets ledning	2	0	2	2	0	2
Totalt	19	6	13	18	6	12

¹ Exklusive arbetstagarrepresentanter.

NOT 36 Finansiell riskhantering och finansiella instrument

Finansiell riskhantering

Genom sin internationella verksamhet är ASSA ABLOY exponerat för flera typer av finan-

siella risker. Den finansiella riskhanteringen utförs i enlighet med koncernens finanspo-

licy. Prin ciperna för den finansiella riskhanteringen beskrivs nedan.

Organisation och aktiviteter

ASSA ABLOYs finanspolicy, vilken fastställs av styrelsen, utgör ett ramverk av riktlinjer

och föreskrifter för hantering av finansiella risker och finansiella aktiviteter.

ASSA ABLOYs finansiella aktiviteter koordineras centralt och huvuddelen av de finan-

siella transaktionerna ingås genom dotterbolaget ASSA ABLOY Financial Services AB

som är koncernens internbank. Externa finansiella transaktioner utförs av Treasury. Trea-

sury uppnår betydande stordrifts fördelar vid förhandling av avtal gällande upplåning,

ränteriskhanteringen samt hantering av valutaflöden.

Kapitalstruktur

Målet med koncernens kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att fortsätta

sin verksamhet, att kunna generera god avkastning till aktieägarna och nytta för andra

intressenter. Genom att upprätthålla en optimal kapitalstruktur hålls kapitalkostna-

derna på en låg nivå. Koncernen kan anpassa kapitalstrukturen utifrån de behov som

uppstår genom att göra förändringar i den utdelning som betalas till aktieägarna, åter-

betala kapital till aktie ägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skul-

derna. Koncernen bedömer behovet av kapital bland annat på basis av förhållandet

mellan nettoskuld och eget kapital.

Nettoskuld beräknas som räntebärande skulder, inklusive negativa marknads värden

på derivat, plus pensions avsätt ningar och leasingåtaganden minskat med likvida medel,

övriga ränte bärande placeringar och positiva marknadsvärden i derivat. Tabellen ”Netto-

skuldsättning och eget kapital” visar ställningen per den 31 december.

Nettoskuldsättning och eget kapital

	Koncernen
MSEK	2022	2023
Långfristiga räntebärande fordringar	–223	–223
Kortfristiga placeringar	0	–236
Derivatinstrument - Positiva marknadvärden	–139	–926
Likvida medel	–3 417	–1 466
Långfristiga lån	20 523	49 917
Kortfristiga lån	9 304	9 833
Leasingskulder	3 907	5 443
Pensionsavsättningar	1 351	1 435
Derivatinstrument – negativa marknadsvärden	428	331
Totalt	31 732	64 109
Eget kapital	86 026	91 644
Skuldsättningsgrad	0,37	0,70

Rating

En annan viktig variabel vid bedömningen av koncernens kapitalstruktur är den kredit-

rating som kreditvärderings instituten åsätter koncernens skulder. För att ha tillgång till

både lång- och kortfristig finansiering från kapitalmarknaderna är det väsentligt att upp-

rätthålla en god kreditrating. ASSA ABLOY upprätthåller både en lång- och kortfristig

kreditrating från S&P Global samt en kortfristig rating från Moody’s. I avvaktan på förvär-

vet av HHI, bedömde S&P Global att det fanns en förhöjd risk för en nedgradering av den

långsiktiga kredit värdigheten och gav kreditbetyget A-, med negativa utsikter. Efter att

förvärvet slutligen genomfördes bekräftades ratingen A-, samtidigt som utsikterna höj-

des till stabila.

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Not 36 fortsättning

Finansieringsrisk och förfallostruktur

Finansieringsrisken definieras som risken att ej kunna möta betalningsåtaganden som

ett resultat av otillräcklig likviditet eller svårigheter att få extern finansiering. ASSA

ABLOY hanterar finansieringsrisken på konsoliderad nivå. Treasury ansvarar för extern

upplåning och externa placeringar. ASSA ABLOY strävar efter att vid varje tillfälle ha till-

gång till kortfristiga såväl som långfristiga låneramar. Enligt finans policyn bör tillgängliga

låneramar inklusive tillgängliga likvida medel omfatta en reserv (medel som är tillgäng-

liga men som inte används) motsvarande minst 10 procent av koncernens omsättning.

Förfallostruktur

Tabellen ”Förfallostruktur” ovan visar förfallo tid punkterna för ASSA ABLOYs finansiella

instrument inklusive bekräftade kreditlöften. Förfallo tid punkterna är inte koncentre-

rade till en speciell tidpunkt inom den närmsta framtiden. En viktig komponent i likvidi-

tetsplaneringen är koncernens Multi Currency Revolving Credit Facility om totalt 1 200

MEUR. Löptiden för 1 116 MEUR är till i april 2026. En mindre del, 84 MEUR förfaller i

april 2024. Vid årsskiftet var denna kreditfacilitet outnyttjad i sin helhet. För att säker-

ställa finansieringen av HHI förvärvet ingicks avtal om kreditfaciliteter om totalt MUSD 4

250. Större delen av dessa är ersatta av banklån och obligationer samtidigt som outnytt-

jade delar är uppsagda.

Vidare tar tabellen hänsyn till de finansiella tillgångar som finns. Tabellen visar odis-

konterade kassa flöden samt framtida kända räntebetalningar relaterade till koncernens

finansiella instrument per balansdagen varför samma belopp ej återfinns i balans-

räkningen.

Likvida medel och andra räntebärande fordringar

Kortfristiga räntebärande placeringar uppgick vid årets slut till 2 MSEK (1 061). Ut över

likvida medel finns räntebärande fordringar med en löptid om mer än tre månader om

459 MSEK (223) samt finansiella derivat med ett positivt marknadsvärde om 926 MSEK

(139) som ingår i definitionen av finansiell netto skuld. Placeringar av likvida medel sker

huvudsak ligen på bankkonton, depositioner i banker eller i ränte bärande instrument

med hög likviditet och som utges av emittenter med ett kreditbetyg om minst A–, enligt

S&P Global eller liknande institut. Den genomsnittliga löptiden för likvida medel var 5

dagar (5) vid utgången av 2023.

Moderbolagets likvida medel finns på ett underkonto till koncernens gemensamma

koncernkonto.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2022	2023	2022	2023
Kassa och bank	2 356	1 463	0	0
Kortfristiga placeringar med löptid under 3 månader	1 060	2	–	–
Likvida medel	3 417	1 466	0	0
Kortfristiga placeringar med löptid mer än
3 månader	0	236	–	–
Långfristiga ränte bärande fordringar	223	223	–	–
Positivt marknadsvärde derivat	139	926	–	–
Totalt	3 780	2 851	0	0

Ränterisker i räntebärande tillgångar

Treasury hanterar ränterisken i räntebärande tillgångar. Derivatinstrument såsom rän-

teswappar och FRA (Forward Rate Agreements) kan användas för att hantera ränteris-

ken. De räntebärande tillgångarna är till största delen kortfristiga. Ränte bindningstiden

för denna typ av kortfristiga placeringar var 90 dagar (12) vid slutet av 2023. En föränd-

ring nedåt på avkastningskurvan med en procentenhet skulle minska koncernens ränte-

intäkter med cirka 0 MSEK (10) och koncernens eget kapital med 0 MSEK (8).

Räntebärande skulder

Koncernens långfristiga lånefinansiering har stigit kraftigt under 2023 som ett resultat

av HHI förvärvet. Den största delen av finansieringen utgörs av ett GMTN-program om

38 365 MSEK (18 416) varav 35 679 MSEK (15 712) är långfristiga, ett bilateralt banklån

om MUSD 500 (0) samt lån från finansiella institutioner såsom Euro peiska Investerings-

banken (EIB) om total 658 MUSD varav 641 MUSD (315) är långfristiga och Nordiska

Investeringsbanken om 235 MEUR (135). Under året gjordes 5 nya emissioner under

GMTN-programmet om totalt 23 695 MSEK med löptider om 3,25 till 12 år. Övriga

förändringar i långa lån förklaras framför allt av att en del av ursprungligen långa lån nu

har kortare tid än 1 år till förfall. Lånens storlek har också påverkats av valuta-

förändringar, framförallt genom en svagare USD vilket reducerat lånevolymen.

Koncernens kortfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av två Commercial

Paper-program om maximalt 1 000 MUSD (1 000) respektive 5 000 MSEK (5 000). Vid

årsskiftet var utestående balans under Commercial Paper-programmen 4 906 MSEK (3

650). Utöver de kreditfailiteter som beskrivits under avsnittet Förfallostruktur, finns

väsentliga kredit löften främst i form av en Multi Currency Revolving Credit Facility på 1

200 MEUR (1 200). Vid årets slut var den genomsnittliga löptiden för koncernens ränte-

bärande skulder, exklusive pensionsavsättningar och leasingåtaganden, 52 månader (37).

Vissa av koncernens större finansieringsavtal innehåller en sedvanlig så kallad

”Change of Control”-klausul. Klausulen innebär att långivarna äger rätt att, under vissa

förutsättningar, påkalla omförhandlingar av villkoren eller säga upp avtalen om

kontrollen över bolaget förändras.

Institut	Kort siktigt	Utsikt	Lång siktigt	Utsikter
Standard & Poor’s	A2	Stabila	A –	Stabila
Moody’s	P2	Stabila	n/a

Förfallostruktur – finansiella instrument¹

		31 december 2022				31 december 2023
MSEK²	< 1 år	> 1 < 2 år	> 2 < 5 år	> 5 år	< 1 år	> 1 < 2 år	> 2 < 5 år	> 5 år
Långfristiga banklån	–597	–381	–3 176	–1 913	–1 005	–6 454	–5 736	–4 144
Långfristiga kapitalmarknadslån	–3 660	–3 824	–8 647	–4 486	–4 569	–4 811	–15 677	–21 180
Kortfristiga banklån	–1 553				–1 730
Företagscertifikat samt kortfristiga kapitalmarknadslån	–3 668				–4 951
Derivat (utflöde)	–23 200				–29 059
Derivat, säkringsredovisning (utflöde)	–95	–32	–71	–14	–910	–902	–7 949	–1 140
Summa per period	–32 772	–4 236	–11 894	–6 413	–42 224	–12 167	–29 363	–26 464
Likvida medel inklusive ränte bärande fordringar	3 417				1 783
Långfristiga räntebärande fordringar	15	19	235	2	39	7	199
Derivat (inflöde)	23 037				29 059
Derivat, säkringsredovisning (inflöde)	128	118	299	48	743	743	8 051	1 088
Tilläggsköpeskillingar	–546	–395	–94		–789	–233	–23
Kundfordringar	19 760				20 934
Leverantörsskulder	–10 469				–11 320
Leasingskulder	–1 298	–977	–1 367	–478	–1 622	–1 287	–1 947	–1 510
Netto	1 272	–5 471	–12 822	–6 841	–3 396	–12 936	–23 083	–26 886
Bekräftade kreditlöften	61 400	–48 962	–12 438		10 336		–12 340
Justerad förfalloprofil¹	62 672	–54 433	–25 259	–6 841	6 940	–12 936	–35 423	–26 886
¹ Förfallostruktur garantier se not 30.

² Beloppen i tabellen är odiskonterade samt inkluderar framtida kända räntebetalningar varför de exakta beloppen delvis ej återfinns i balansräkningen.

Noter

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Not 36 fortsättning

Extern finansiering/nettoskuld

			Redovisat värde,				Varav moder-
Kreditramar/faciliteter	Belopp, MSEK	Löptid	MSEK	Valuta	Belopp 2022	Belopp 2023	bolaget, MSEK
Multi–Currency RCF	12 340	Apr 2026	–	EUR	1 116	1 116	–
Term loan facility	4 996	Okt 2025	4 996	USD	500	–	–
Banklån EIB	342	Okt 2025³	342	USD	51	34	–
Banklån EIB	2 633	Mar 2027³	2 633	USD	263	263	–
Banklån EIB	3 426	Aug 2030³	3 426¹	USD	–	343	–
Banklån NIB	746	Jun 2026	746	EUR	68	68
Banklån NIB	746	Jun 2028	746	EUR	68	68	–
Banklån NIB	1 105	Jun 2029	1 105	EUR	–	100	–
Global MTN Program	107 885	Feb 2025	553	EUR	50	50	553
		Mar 2025	328²	EUR	30	30	332
		Jun 2025	999	USD	100	100	999
		Jun 2025	553	EUR	50	50	553
		Jun 2025	300	USD	30	30	300
		Okt 2025	500	SEK	500	500	500
		Dec 2025	466²	USD	50	50	500
		Mar 2026	221	EUR	20	20	221
		Sep 2026	6 725¹ ²	EUR	–	600	6 601
		Okt 2026	274	SEK	275	275	274
		Okt 2026	150	SEK	150	150	150
		Nov 2026	564²	CHF	50	50	594
		Feb 2027	332	EUR	30	30	332
		Feb 2027	551	EUR	50	50	551
		Mar 2027	2 496¹	SEK	–	2 500	2 496
		Jun 2027	285²	NOK	300	300	293
		Sep 2027	551	EUR	50	50	551
		Okt 2027	185²	NOK	200	200	195
		Okt 2027	1 006	USD	100	100	999
		Maj 2029	165	EUR	15	15	165
		Jun 2029	100	USD	10	10	100
		Aug 2029	110	EUR	10	10	110
		Okt 2029	289²	EUR	28	28	308
		Okt 2029	286	EUR	26	26	286
		Dec 2029	912²	USD	100	100	991
		Mar 2030	331	EUR	30	30	331
		Apr 2030	770	EUR	70	70	770
		Jun 2030	999	USD	–	100	999
		Sep 2030	6 718²	EUR	–	600	6 589
		Feb 2031	110	EUR	10	10	110
		Aug 2034	1 094	EUR	100	100	1 094
		Sep 2035	6 755²	EUR	–	600	6 561
Övriga långfristiga lån	243		243				0
Totala långfristiga lån/faciliteter	134 463		49 917				35 404
Multi–Currency RCF	929		–	EUR	84	84	–
US Private Placement Program	785		785	USD	75	75	–
Global MTN Program	2 686		2 686	SEK	3 243	2 686	2 686
Global CP Program	9 992		2 971	SEK	1 774	2 971	–
Svenskt CP Program	5 000		1 934	SEK	1 876	1 934	–
Övriga banklån	1 220		1 220				–
Checkkredit	3 604		273				–
Totala kortfristiga lån/faciliteter	24 223		9 833				2 686
Totala lån/faciliteter	158 645		59 750				38 091
Likvida medel			–1 466
Långfristiga och kortfristiga räntebärande placeringar			–459
Derivatinstrument			–595
Pensionsavsättningar			1 435
Leasingskulder			5 443
Nettoskuld			64 109

¹ Lånet föremål för kassaflödessäkring, helt eller delvis.

² Lånet föremål för säkring av verkligt värde, helt eller delvis.

³ Lånen är amorterande. I tabellen har lånens snittförfallodag angivits.

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Not 36 fortsättning

Förändring lån

	Långfristiga	Kortfristiga
MSEK	lån	lån	Totalt
Ingående balans 1 januari 2023	20 523	9 304	29 826
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Upptagna långfristiga lån	33 129	–	33 129
Amortering av ursprungligen långfristiga lån	–	–3 659	–3 659
Nettoförändring kortfristiga lån	–	608	608
Summa	33 129	–3 052	30 078
Ej kassaflödespåverkande förändringar
Förvärv av dotterbolag	2	3	4
Avyttring av dotterbolag	–	–	–
Omklassificeringar	–3 727	3 727	–
Orealiserade valutakursdifferenser	–269	–77	–347
Övriga förändringar	421	–	421
Omräkningsdifferenser	–151	–71	–232
Summa	–3 735	3 581	–154
Utgående balans 31 december 2023	49 917	9 833	59 750
	Långfristiga	Kortfristiga
MSEK	lån	lån	Totalt
Ingående balans 1 januari 2022	20 195	5 042	25 237
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Upptagna långfristiga lån	1 997	–	1 997
Amortering av ursprungligen långfristiga lån	–	–3 378	–3 378
Nettoförändring kortfristiga lån	–	3 907	3 907
Summa	1 997	528	2 526
Ej kassaflödespåverkande förändringar
Förvärv av dotterbolag	26	1	27
Avyttring av dotterbolag	–	–	–
Omklassificeringar	–3 253	3 253	–
Orealiserade valutakursdifferenser	1 910	374	2 284
Övriga förändringar	–361	–	–361
Omräkningsdifferenser	9	105	114
Summa	–1 669	3 733	2 064
Utgående balans 31 december 2022	20 523	9 304	29 826

Ränterisker i upplåning

Förändringar i räntenivån har en direkt inverkan på ASSA ABLOYs räntenetto. Identifie-

ring och hantering av koncernens ränteexponering sker inom Treasury, som analyserar

koncernens ränteexponering och beräknar resultateffekten av förändringar i räntenivån

över rullande 12 månader. Koncernen eftersträvar att ha en blandning av fast och rörlig

ränta i låneportföljen och använder ränteswappar och valutaränteswappar för att

löpande justera räntebindningen. Finanspolicyn stipulerar att den genomsnittliga rän-

tebindningstiden i normalfallet ska vara inom intervallet 12 och 36 månader. Vid årets

utgång uppgick den genomsnittliga räntebindningstiden på bruttoskulden, exklusive

pensionsskulder och leaseåtaganden, till cirka 31 månader (22). En förändring uppåt på

avkastningskurvan med en procentenhet skulle öka koncernens räntekostnader med

cirka 291 MSEK (126) och minska koncernens egna kapital med 218 MSEK (93).

Förändring leasingskulder

	Koncernen
MSEK	2022	2023
Ingående balans	3 515	3 907
Förvärv av dotterbolag	173	1 155
Avyttring av dotterbolag	–	–62
Nya och avslutade leasingavtal	1 213	2 177
Amorteringar av leasingskulder	–1 330	–1 543
Omräkningsdifferenser	336	–191
Utgående balans	3 907	5 443

	Koncernen
Fördelning i balansräkningen:	2022	2023
Långfristiga leasingskulder	2 624	4 001
Kortfristiga leasingskulder	1 284	1 443
Totalt	3 907	5 443

Valutasammansättning

Valutasammansättningen av ASSA ABLOYs upplåning är beroende av valutafördelningen

av koncernens tillgångar och övriga skulder. Valutaswappar och vaultaränteswappar

används för att uppnå den önskade valuta fördelningen.

Nettoskuldsättning per valuta

	31 december 2022		31 december 2023
	Nettoskuld	Nettoskuld	Nettoskuld	Nettoskuld
MSEK	exkl derivat	inkl derivat	exkl derivat	inkl derivat
USD	12 574	9 383	21 050	33 770
SEK	3 592	2 337	5 851	9 616
EUR	12 616	11 188	34 125	7 919
AUD	97	2 990	200	2 490
CAD	88	97	134	2 109
GBP	–658	2 152	–577	2 075
CNY	874	2 303	346	1 534
KRW	351	791	380	600
BRL	618	640	812	812
CHF	514	–3 601	748	810
PLN	41	822	42	588
Övrigt	1 025	2 630	998	1 786
Totalt	31 732	31 732	64 109	64 109

Valutarisk

Valutarisker påverkar ASSA ABLOY huvudsakligen genom omräkning av syssel satt kapital

och nettoskuld, genom omräkning av resultat i utländska dotterbolag samt genom

resultateffekter på flöden av varor mellan länder med olika valutor.

Transaktionsexponering

Valutarisken i form av transaktionsexponering, eller export respektive import av varor,

är relativt begränsad inom kon cernen, även om den kan vara betydande för enskilda

affärsenheter. Huvudprincipen är att låta valutaförändringar slå igenom i affärsrörelsen

så snabbt som möjligt. Som ett resultat av detta säkras i normalfallet inte de löpande

valutaflödena.

Transaktionsflöden avseende större valutor (import + och export –)

	Valutaexponering
Valuta, MSEK	2022	2023
AUD	957	676
CAD	846	1 227
CHF	–790	–795
CNY	–1 830	–2 712
CZK	–656	–910
EUR	2 271	2 208
GBP	1 140	1 185
MXN	–290	–1 031
SEK	–710	–1 312
USD	1 871	4 204

Omräkningsexponering i resultatet

Tabellen nedan visar effekterna på koncernens resultat före skatt av en rimligt möjlig för-

ändring, i detta fall vid 10 procents försvagning av den svenska kronan (SEK) gentemot

de större valutorna, med alla andra variabler konstanta.

Effekt på rörelseresultat före skatt vid 10 procent försvagning av SEK

Valuta, MSEK	2022	2023
AUD	61	83
BRL	8	25
CAD	58	66
CHF	73	72
CNY	–52	–17
DKK	14	22
EUR	304	298
HKD	55	48
MXN	25	28
NOK	27	24
USD	1 227	1 544

Noter

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Not 36 fortsättning

Omräkningsexponering i balansräkningen

Effekterna av omräkning av eget kapital begränsas av att en stor del av finansieringen

sker i lokal valuta.

Kapitalstrukturen i varje land optimeras med utgångspunkt i lokal lagstiftning. När så

är möjligt, efter lokala förutsättningar, eftersträvas generellt samma skuldsättnings grad

per valuta som i koncernen som helhet för att enskilda valutors rörelser ska få begränsad

effekt. Treasury använder valuta derivat och lån för att åstadkomma lämplig finansiering

och för att eliminera oönskad valutaexponering.

I tabellen ”Nettoskuldsättning per valuta” på sidan 96 visas användningen av valutade-

rivat i relation till finansiering i större valutor. Terminskontrakten används för att neutrali-

sera den exponering som uppkommer mellan extern skuld och interna behov.

Finansiell kreditrisk

Finansiell riskhantering exponerar ASSA ABLOY för vissa motpartsrisker. Denna expone-

ring uppstår bland annat genom placering av överskotts likviditet samt genom skulde-

brev och derivatinstrument.

ASSA ABLOYs policy är att minimera den potentiella kredit risken för överskottslikvi-

ditet genom att använda kassa flöde från dotterbolagen för att amortera på koncernens

lån. Detta hanteras främst via så kallade cash pools som inrättats av Treasury. Cirka 97

procent (97) av koncernens försäljning reglerades via cashpooler under 2023. Mindre

belopp kan under kortare tid befinna sig på andra lokala banker beroende på hur kunder

väljer att betala. Koncernen kan också kortsiktigt placera överskottslikviditet i bank för

att matcha upplåningen och kassaflödet. De banker där överskottslikviditet placeras har

hög rating. Mot bakgrund av detta och placeringarnas korta löptider bedöms effekten

av den beräknade kreditrisken vara försumbar.

För att motpartsriskerna ska kunna begränsas fördelas derivatinstrument mellan

banker med utgångspunkt från de risknivåer som definieras i finanspolicyn. Treasury

tecknar endast derivatkontrakt med banker som har en hög rating.

ISDA-avtal (full nettning av transaktioner vid en parts oförmåga att fullfölja åtag-

anden) har ingåtts vad gäller ränte- och valutaderivat. Effekten av denna nettning visas

i tabellen på sidan 98.

Kommersiell kreditrisk

Koncernens kundfordringar är fördelade över ett stort antal kunder som är spridda

internationellt. Det finns ingen enskild kund som står för mer än 2 procent av

koncernens försäljning. Koncentrationen av kreditrisker förknippade med kundford-

ringarna bedöms vara begränsad, men koncentrationen av kreditriskerna har ökat under

året genom förvärvet av HHI som har en mer koncentrerad kundbas. Det verkliga värdet

på kundfordringarna mot svarar det redovisade värdet. Kreditrisker relaterade till opera-

tiv verksamhet hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå. För ytter-

ligare information se not 22 samt avsnitt ”nedskrivning av finansiella tillgångar” i

redovisnings information.

Råvarurisk

Koncernen exponeras för prisrisker relaterade till inköp av vissa råvaror (framför allt

metaller) som används i tillverkningen. Koncernen använder inte finansiella termins-

kontrakt för att säkra råvaruinköp.

Verkligt värde på finansiella instrument

Finansiella derivatinstrument såsom valuta- och ränte terminer används i erforderlig

utsträckning. Syftet med att använda derivatinstrument är begränsat till att reducera

exponering mot finansiella risker.

De positiva och negativa verkliga värdena i tabellen ”Utestående derivatinstrument”

på sidan 98 visar verkliga värden om instrumenten avslutades vid årsskiftet, baserat på

tillgängliga verkliga värden och är de samma som de redo visade värdena i balansräk-

ningen. Det nominella beloppet motsvarar kontraktens bruttovärde.

För redovisningsändamål klassificeras finansiella instrument utifrån värderingskatego-

rier i IFRS 9. Tabellen ” Finansiella instrument” på sidan 98 ger en översikt över finansiella

tillgångar och skulder, värderingskategori samt redo visat och verkligt värde per post.

Riskhantering genom säkringsredovisning

Koncernen har under året använt sig av säkringsredovisning i den finansiella riskhante-

ringen. Säkringar kan delas in i kassa flödessäkringar, säkringar av verkligt värde samt säk-

ringar av nettoinvesteringar. Förändringar i dessa framgår av tabellen nedan. För infor-

mation avseende effekter i övrigt total resultat från kassaflödessäkringar, vilka inkluderar

säkringar av nettoinvesteringar, se not 33. Säkringar av verkligt värde används för att

hantera ränterisk som uppstår när koncernen tar upp lån till fast ränta. Kassaflödes-

säkringar av ränterisk i lån med rörlig ränta används för att justera ränterisken från rör-

liga räntor. Säkringar av netto investeringar används för att hantera valutarisken som

uppstår genom investeringar i utländska dotterbolag.

Ränterisken relaterade till de långfristiga lånen säkras med hjälp av ränteswappar. För

ett antal lån används även så kallade valutaränteswappar för att hedga både ränte- och

valutaexponeringar relaterade till upplåningen. För risker relaterat till nettoinveste-

ringar i utländska dotterbolag appliceras endast säkringsredovisning för att hantera

valutarisk, inga andra relaterade risker hanteras av de säkringar som appliceras.

ASSA ABLOY säkrar inte 100 % av sina långfristiga lån eller sina nettoinvesteringar.

Istället beslutas från fall till fall när säkringsredovisning blir tillämpligt, i enlighet med

angivna risknivåer i finanspolicyn.

För verkligt värde-säkringar använder koncernen främst ränte swappar som har mot-

svarande kritiska villkor som den säkrade posten, så som referensränta, likviddagar, för-

fallodag och nominella belopp. På så sätt säkerställs att det finns ett ekonomiskt sam-

band mellan säkringsposterna och säkrings instrumenten. Effektiviteten i

säkringsförhållandet mäts genom periodiska framåtblickande mätningar där det säker-

ställs att ett ekonomiskt samband fortfarande föreligger. Exempel på identifierade källor

till ineffektivitet i säkrings förhållandet är bland annat om en eventuell kreditrisksjuste-

ring i ränteswappen inte matchas av motsvarande justering på lånet, eller om differen-

ser i de kritiska termerna mellan ränte swappen och lånet av någon anledning skulle

uppstå. Då koncernen även använder valutaränteswappar kan ineffektivitet uppstå om

den så kallade valutabasisspreaden mellan olika valutor förändras. Denna ineffektivitet

redovisas i övrigt totalresultat. Alla kritiska villkor matchade under året. Ingen ineffekti-

vitet har uppstått på grund av att de kritiska villkoren ej varit uppfyllda. De förändringar

som har skett hittills till följd av Referensräntereformen (IBOR-reformen) har inte haft

någon väsentlig påverkan på koncernens säkringsrelationer under 2023.

Redovisning av säkringsredovisade instrument

	Kassaflö-	Kassaflö-	Säkring av	Säkring av
	dessäkring	dessäkring	verkligt	verkligt
MSEK	2022	2023	värde 2022	värde 2023
Redovisat värde på säkrad post – verkligt
värde	–	–	4 197	12 336
Redovisat värde på säkrad post – kassaflöde	1 103	12 219	–	–
Säkringsinstrumentets nominella belopp	1 103	12 219	4 197	12 336
Förfallodatum		2026 till	2023 till	2025 till
	2023	2033	2029	2035
Hedge ratio	1:1	1:1	1:1	1:1
Total effekt av säkring på säkrad post	–	–	163	–542
Upplupet återstående belopp för
avslutade säkringar (räntesäkringar)	–	–	108	83
Upplupet återstående belopp för avslutade
säkringar (säkringar av nettoinvesteringar)	–255	–255	–	–
Värdeförändring i säkrings instrumenten
sedan 1 januari	–	554	–239	86
Värdeförändring i säkrade poster	–	–	239	–88
Säkringskostnad för valutabasisspread	–	–21	–	–2
Ineffektivitet redovisad i resultatet	0	0	0	0

Värdeförändring av verkligt värde-säkrade poster bokförs mot långfristiga lån, värde-

förändring säkringsinstrument bokförs mot upplupna intäkter respektive kostnader,

eventuell ineffektivitet bokförs mot ränteintäkter respektive kostnader. Värdeföränd-

ringar av säkringsinstrumenten i kassaflödessäkringar av ränterisker och valutarisker

redovisas över övrigt totalresultat, eventuell ineffektivitet bokförs mot ränteintäkter

eller räntekostnader respektive valutavinster eller valutaförluster. Värdeförändringar av

säkringar av netto investeringar, bokförs mot säkrings reserv i eget kapital . Värdeföränd-

ringar från förändringar i valutabasispreaden bokförs som säkringskostnad i övrigt total-

resultat.

Upplysningar om kvittning av finansiella tillgångar och skulder

			2022					2023
		Belopp som	Nettobelopp	Belopp som			Belopp som	Nettobelopp	Belopp som
		kvittas i	redo visade	omfattas av			kvittas i	redo visade	omfattas av
	Brutto-	balansräk-	i balans-	nettningavtal	Netto-	Brutto-	balansräk-	i balans-	nettningavtal	Netto-
MSEK	belopp	ningen	räkningen	men ej kvittas	belopp	belopp	ningen	räkningen	men ej kvittas	belopp
Finansiella tillgångar	142	–	142	91	51	926	–	926	311	615
Finansiella skulder	432	–	432	91	341	331	–	331	311	20

Kvittade finansiella tillgångar och finansiella skulder utgörs endast av derivatinstrument.

Noter

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Not 36 fortsättning

Utestående derivatinstrument per den 31 december

		31 december 2022			31 december 2023
	Positivt mark-	Negativt mark-	Nominellt	Positivt mark-	Negativt mark-	Nominellt
Instrument, MSEK	nadsvärde²	nadsvärde²	värde	nadsvärde²	nadsvärde²	värde
Valutaterminer	138	268	9 894	293	170	19 857
Räntederivat¹, säkringar av verkligt värde	–	164	4 198	326	94	6 808
Räntederivat¹, kassaflödessäkring	4	–	1 103	–	67	4 677
Valutaräntederivat, säkringar av verkligt värde	–	–	–	–	310	5 529
Valutaräntederivat, kassaflödessäkring	–	–	–	617	–	7 542
Summa	142	432	15 195	1 236	643	44 412

¹ För räntederivat är endast ena benet inräknat i nominellt värde.

² Tillgångar bokförs mot upplupna intäkter och skulder mot upplupna kostnader.

Finansiella instrument: redovisade värden och verkliga värden per värderingskategori

		2022		2023
MSEK	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Kundfordringar	19 760	19 760	20 934	20 934
Övriga finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	289	289	534	534
Likvida medel	3 417	3 417	1 466	1 466
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet
Aktier och andelar	93	93	115	115
Derivatinstrument
Säkringsredovisning	4	4	633	633
Innehas för handel	138	138	293	293
Summa finansiella tillgångar	23 701	23 701	23 975	23 975
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Leverantörsskulder	10 469	10 469	11 320	11 320
Leasingskulder¹	3 907	3 907	5 443	5 443
Långfristiga lån – säkringsredovisning	3 652	3 652	19 222	19 222
Långfristiga lån – ej säkringsredovisning¹	16 871	15 851	30 695	29 988
Kortfristiga lån – säkringsredovisning	256	256	–	–
Kortfristiga lån – ej säkringsredovisning¹	9 047	9 016	9 834	9 781
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet
Tilläggsköpeskillingar	1 034	1 034	1 045	1 045
Derivatinstrument
Säkringsredovisning	164	164	161	161
Innehas för handel	268	268	170	170
Summa finansiella skulder	45 668	44 617	77 890	77 129

¹ Fjolårets siffror har korrigerats till följd av de innehöll ofullständiga uppgifter .

Verkligt värde för den långfristiga upplåningen baseras på observerbar data genom att

diskontera kassaflöden till marknadsränta, vilket bedöms motsvara nivå 2 enligt verkligt

värdehierarkin. Verkligt värde för korta fordringar och skulder bedöms överensstämma

med bokfört värde.

Finansiella instrument: värderade till verkligt värde

			2022				2023
	Redo visade	Noterade	Obser verbar	Ej obser verbar	Redo visade	Noterade	Obser verbar	Ej obser verbar
MSEK	värden	priser (nivå 1)	data (nivå 2)	data (nivå 3)	värden	priser (nivå 1)	data (nivå 2)	data (nivå 3)
Finansiella tillgångar
Derivatinstrument	142	–	142	–	926	–	926	–
Finansiella skulder
Derivatinstrument	432	–	432	–	331	–	331	–
Tilläggsköpeskillingar	1 034	–	–	1 034	1 045	–	–	1 045

Värderingen till verkligt värde klassificeras hierarkiskt i tre olika nivåer baserat på de

indata som använts i värderingen av instrumenten. Tilläggsköpeskillingar avser tillkom-

mande betalningar för förvärvade bolag. En tilläggsköpeskillings storlek är vanligtvis

kopplad till resultat- och försäljningsutvecklingen i ett förvärvat bolag under en viss

tidsperiod. Tilläggsköpeskillingar värderas på förvärvsdagen utifrån företagsledningens

bästa bedömning av det framtida utfallet. Diskontering sker vid större belopp. Tillhör

nivå 3 i hierarkin.

För derivat beräknas nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på observerbara

avkastningskurvor och valutakurser på balansräkningsdagen. Dessa tillhör nivå 2 i

hierarkin.

Fem år i sammandrag

Belopp i MSEK om ej annat anges 2019 2020 2021 2022 2023

Omsättning och resultat

Försäljningsintäkter 94 029 87 649 95 007 120 793 140 716

Organisk tillväxt, % 3 –8 11 12 3

Förvärv och avyttringar, % 3 4 2 2 8

Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster 14 920 11 916 14 181 18 532 22 185

Rörelseresultat (EBIT) 14 608 12 458 14 181 18 532 21 785

Resultat före skatt (EBT) 13 571 11 676 13 538 17 521 19 254

Årets resultat 9 997 9 172 10 901 13 296 13 639

Kassaflöde

Kassaflöde från löpande verksamhet 12 665 13 658 12 456 14 357 21 294

Kassaflöde från investeringsverksamhet –5 464 –6 741 –3 094 –10 561 –47 899

Kassaflöde från finansieringsverksamhet –7 301 –4 558 –7 813 –4 699 24 726

Årets kassaflöde –100 2 359 1 549 –904 –1 880

Operativt kassaflöde 14 442 14 560 13 265 15 808 25 232

Sysselsatt kapital och finansiering

– Goodwill 57 662 58 344 62 502 75 873 92 873

– Övriga immateriella tillgångar 12 693 14 108 13 834 15 024 34 831

– Materiella anläggningstillgångar 8 498 8 026 8 753 10 106 11 460

– Nyttjanderättstillgångar 3 731 3 513 3 436 3 804 5 296

– Övrigt sysselsatt kapital 10 399 5 867 8 796 13 244 12 060

Justerat sysselsatt kapital 92 983 89 858 97 321 118 052 156 520

– Strukturreserv –778 –1 224 –658 –294 –767

Sysselsatt kapital 92 204 88 634 96 663 117 758 155 753

Innehav utan bestämmande inflytande 11 9 9 12 16

Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande 59 143 58 870 69 582 86 014 91 629

Data per aktie, SEK

Vinst per aktie före och efter utspädning 9,00 8,26 9,81 11,97 12,27

Vinst per aktie före och efter utspädning och exklusive

jämförelsestörande poster 9,22 7,54 9,81 11,97 13,54

Eget kapital per aktie efter utspädning 53,25 53,00 62,64 77,44 82,49

Utdelning per aktie 3,85 3,90

4,20 4,80 5,40

Kurs på B-aktien vid årets slut 219,00 202,50 276,20 223,70 290,30

Nyckeltal

Rörelsemarginal (EBIT), % exklusive jämförelsestörande poster 15,9 13,6 14,9 15,3 15,8

Rörelsemarginal (EBIT), % 15,5 14,2 14,9 15,3 15,5

Vinstmarginal (EBT), % 14,4 13,3 14,2 14,5 13,7

Kassakonvertering 1,04 1,31 0,98 0,90 1,28

Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,2 12,5 15,2 16,9 15,6

Avkastning på eget kapital, % 18,0 15,5 17,0 17,1 15,3

Soliditet, % 50,1 50,1 53,5 55,7 46,7

Skuldsättningsgrad 0,56 0,51 0,39 0,37 0,70

Nettoskuld/EBITDA 1,8 1,9 1,5 1,4 2,3

Totalt antal aktier, tusental 1 112 576 1 112 576 1 112 576 1 112 576 1 112 576

Antal utestående aktier, tusental 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före och

efter utspädning, tusental 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776

Medelantal anställda 48 992 48 471 50 934 52 463 56 845

Av styrelsen förslagen utdelning.

2322212019

Antal

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

2322212019

Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelsemarginal (EBIT)

Medelantal anställda

Exklusive jämförelsestörande poster

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

2019

Organisk tillväxt uppgick till 3 procent drivet av en god

tillväxt för divisionerna Americas och Global Technologies.

Tillväxten var särskilt stark i USA tack vare god efterfrågan

för smarta lås inom privatbostadsmarknaden samt inom

de kommersiella affärssegmenten. För Europa och Asien

var tillväxten mer blandad generellt sett. Utvecklingen för

tillväxtmarknaderna var fortsatt relativt svag.

Satsningen på produktutveckling har accelererat under året

med stora investeringar i FoU, vilket bl.a. visas av att 27 pro-

cent av omsättningen utgjordes av produkter yngre än tre år.

Årets rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster

ökade med 12 procent med ett fortsatt starkt kassa-

flöde. Vinst per aktie efter full utspädning och exklusive

jämförelse störande poster ökade med 14 procent.

Förvärvsaktiviteten var fortsatt hög under året, samtidigt

som avtal även tecknades om förvärv av agta record, det

största förvärvet sedan 2011.

2020

Efterfrågan påverkades negativt under året av covid-19-pan-

demin. Organisk tillväxt var

–8 procent för koncernen, med

en negativ försäljningsutveckling för samtliga divisioner.

Kostnadsbesparingar och personalreduktioner har till stor

del motverkat den negativa resultateffekten från den lägre

omsättningen. Ett nytt omstruktureringsprogram lanse-

rades även vid slutet på året, där ett tiotal fabriker och ett

trettiotal kontor planeras stängas under en tvåårsperiod.

Det operativa kassaflödet har varit fortsatt starkt, bland

annat tack vare kostnadsbesparingar och reducerad rörelse-

kapitalbindning.

Efterfrågan var generellt sett stabilare för de mognare

marknaderna i Europa och USA jämfört med utvecklingen

för tillväxtmarknaderna, främst Asien, Mellanöstern och

Afrika. Satsningen på produktutveckling och innovation har

fortsatt med oförminskad styrka. Stora investeringar har

gjorts i FoU och personalstyrkan inom R&D-funktionen har

bibehållits intakt under året.

Årets rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster

minskade med 20 procent. Kassaflödet var fortsatt starkt.

Förvärvsaktiviteten var fortsatt hög under året, bland annat

slutfördes förvärvet av agta record.

2021

De mogna marknaderna i USA och Europa återhämtade sig

successivt under året, trots en fortsatt covid-19-pandemi

och restriktioner i flertalet länder. I Asien innebar de

fortsatta restriktionerna en mer dämpad återhämtning av

efterfrågan. Den organiska tillväxten var mycket stark för

koncernen som helhet, 11 procent, med en positiv försälj-

ningsutveckling för samtliga divisioner.

Ökande materialkostnader samt brist på vissa kompo-

nenter innebar samtidigt en operationell utmaning och

medförde en negativ påverkan på försäljning och resultat.

Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster

ökade sammantaget med 19 procent och rörelsemarginalen

uppgick till 14,9 procent (13,6). Det operativa kassaflödet

var fortsatt starkt under året.

Förvärvsaktiviteten var hög med tretton verksamheter

förvärvade, främst i USA och Europa. Ytterligare förvärvsav-

tal har tecknats under året, främst avseende HHI, en ledande

leverantör inom det nordamerikanska bostadssegmentet.

Avyttring har skett av den nordiska låssmedskedjan och säker-

hetsinstallatören CERTEGO.

Satsningen på produktutveckling och innovation har fort-

satt på en hög nivå under året, bland annat med lansering av

fler än 400 nya produkter på marknaden.

Hållbarhetsarbetet är ett fortsatt prioriterat område för

ASSA ABLOY. Under året infördes nya initiativ i vår strävan efter

att uppnå koncernens hållbarhetsmål för 2025 med fortsatta

minskningar av utsläpp, avfall och vattenförbrukning.

2022

Efterfrågan var stark under året för flertalet större marknads-

regioner med undantag för Asien. Marknaderna i både Ameri-

cas och Europa utvecklades väl. I Asien var efterfrågan fortsatt

svag, främst avseende Kina. Den organiska tillväxten var

mycket stark för koncernen som helhet, 12 procent. Tillväxten

inom elektromekaniska produkter fortsatte att utvecklas väl.

Affärsverksamheten påverkades negativt av ökande infla-

tion, höga materialkostnader och störningar i leveransked-

jorna. Dessa utmaningar kunde emellertid hanteras på ett bra

sätt tack vare starka insatser från vår personal. Rörelseresul-

tatet ökade med 31 procent och rörelsemarginalen uppgick

till 15,3 procent (14,9). Det operativa kassaflödet var fortsatt

starkt.

Förvärvsaktiviteten var mycket hög under året med 21

verksamheter förvärvade, främst i USA och Europa.

Satsningen på produktutveckling och innovation har

fortsatt i oförminskad styrka under året, bland annat i form av

stora personalrekryteringar.

Hållbarhetsarbetet är ett fortsatt prioriterat område för

ASSA ABLOY. Under året har koncernen bland annat fått sina

hållbarhetsmål bekräftade av Science Based Targets-initiativet

(SBTi).

2023

Den organiska tillväxten var god under året, trots en suc-

cessivt svagare efterfrågan från privatbostadsmarknaden i

allmänhet. Den nordamerikanska marknaden fortsatte att

utvecklas väl under året inom de kommersiella affärsseg-

menten. I Europa var efterfrågan stabil. I Asien var efterfrågan

fortsatt svag. Den organiska tillväxten uppgick sammantaget

till 3 procent. Tillväxten inom elektromekaniska produkter

fortsatte att utvecklas väl.

Rörelseresultatet förbättrades tack vare en stark tillväxt

i fast valuta, god hävstång från försäljningspris i relation till

materialkostnader kombinerat med kontinuerliga effekti-

viseringar och kostnadsbesparingar. Ett nytt omstrukture-

ringsprogram lanserades i början på året. Rörelseresultatet ex-

klusive jämförelsestörande poster ökade med 20 procent och

motsvarande rörelsemarginal uppgick till 15,8 procent (15,3).

Det operativa kassaflödet var fortsatt mycket starkt, tack vare

en god intjäning och minskad rörelsekapitalbindning.

Förvärvsaktiviteten var mycket hög under året med 24

verksamheter förvärvade, främst i USA och Europa. Förvärvet

av HHI var det största förvärvet i ASSA ABLOYS historia och

stärker väsentligt närvaron på privatbostadsmarknaden i

Nordamerika. I samband med förvärvet av HHI avyttrades

Emtek och Smart Residential-verksamheten i USA och Kanada.

Vinst per aktie exklusive jämförelsestörande poster ökade

med 13 procent jämfört med föregående år.

100

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Fem år i sammandrag

Nyckeltalsdefinitioner

Organisk tillväxt

Förändring av försäljningsintäkter i jämförbara enheter efter

justering för förvärv, avyttringar och valutakurseffekter.

Rörelsemarginal (EBITDA)

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar i förhållande till

försäljningsintäkter.

Rörelsemarginal (EBITA)

Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar

värderade i samband med företagsförvärv, i förhållande till

försäljningsintäkter.

Rörelsemarginal (EBIT)

Rörelseresultat i förhållande till försäljningsintäkter.

Vinstmarginal (EBT)

Resultatet före skatt i förhållande till försäljningsintäkter.

Jämförelsestörande poster

Omstruktureringskostnader samt väsentliga resultatposter

av engångskaraktär såsom omvärdering av tidigare ägd

intressebolagsandel och nedskrivning av goodwill.

Operativt kassaflöde

Kassaflöde från löpande verksamheten exklusive om-

struktureringsbetalningar och betald inkomstskatt minus

nettoinvesteringar och amorteringar av leasingskulder. Se

uppställningen av operativt kassaflöde för ingående delar.

Kassakonvertering

Operativt kassaflöde i förhållande till resultat före skatt

exklusive jämförelsestörande poster.

Nettoinvesteringar

Investeringar i, reducerat med försäljning av, immateriella

tillgångar och materiella anläggningstillgångar.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minskad med räntebärande tillgångar och

icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatteskuld.

Genomsnittligt justerat sysselsatt kapital

Genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive omstrukture-

ringsreserver under de senaste 12 månaderna.

Nettoskuld

Räntebärande skulder minskat med räntebärande

placeringar. Se uppställning av nettoskulden för ingående

delar.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld vi periodens slut i förhållande till 12 månaders

rullande EBITDA.

Skuldsättningsgrad

Nettoskuld i förhållande till eget kapital.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.

Eget kapital per aktie

Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande

i förhållande till antal utestående aktier.

Avkastning på eget kapital

12 månaders rullande resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital

hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Avkastning på sysselsatt kapital

12 månaders rullande rörelseresultat (EBIT), exklusive

jämförelsestörande poster, i förhållande till genomsnittligt

justerat sysselsatt kapital.

Vinst per aktie före och efter utspädning

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i

förhållande till vägt genomsnittligt antal ute stående aktier.

Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms

kunna medföra väsentlig framtida utspädning.

Vinst per aktie före och efter utspädning exklusive

jämförelsestörande poster

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare exklu-

sive jämförelsestörande poster, netto efter skatt, i förhål-

lande till vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Inga

av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna

medföra väsentlig framtida utspädning.

101

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Definitioner

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella

redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning

och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens

och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-

bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 6 mars 2024

Johan Hjertonsson

Ordförande

Carl Douglas

Vice ordförande

Nico Delvaux

Verkställande direktör

Erik Ekudden

Styrelseledamot

Sofia Schörling Högberg

Styrelseledamot

Lena Olving

Styrelseledamot

Victoria Van Camp

Styrelseledamot

Joakim Weidemanis

Styrelseledamot

Susanne Pahlén Åklundh

Styrelseledamot

Rune Hjälm

Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Bjarne Johansson

Styrelseledamot

Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 8 mars 2024

Ernst & Young AB

Hamish Mabon

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

102

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

Revisionsberättelse

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för ASSA ABLOY AB (publ) för år 2023 med

undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 51–61.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 44–98 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla-

gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen-

den rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per

den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovis-

ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 51–61. Förvaltningsberättelsen är för-

enlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon-

cernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-

lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget

och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ-

den som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ-

den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis-

ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om

dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen

genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta samman-

hang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också

inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgär-

der som utformats för att beakta vår bedömning av risk för

väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som

genomförts för att behandla de områden som framgår

nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Till bolagsstämman i ASSA ABLOY AB (publ),

org.nr 556059-3575

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

103

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Revisionsberättelse

Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod

Beskrivning av området

Hur detta område beaktades i revisionen

Värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar

med obestämbar nyttjandeperiod uppgår per den 31

december 2023 till 117,0 miljarder SEK. Bolaget utför

nedskrivningsprövningar årligen samt även i de fall där

nedskrivningsindikatorer har identifierats. Återvinnings-

värdet för varje kassagenererande enhet fastställs såsom

nyttjandevärdet, vilket beräknas utifrån det diskonterade

nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden. Centrala

antaganden i dessa beräkningar utgör budgeterad rörel-

semarginal, tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden i

framtiden samt diskonteringsränta som tillämpas på

uppskattade framtida kassaflöden. Tillämpad diskonte-

ringsränta (även benämnd WACC – ”Weighted Average

Cost of Capital”) framgår av not 14.

Nedskrivningsprövning är en komplex process och

innehåller en hög grad av bedömning avseende framtida

kassaflöden och andra antaganden, inte minst då den

grundas på estimat avseende hur bolagets verksamhet

kommer att påverkas av framtida utveckling på markna-

den och av övriga ekonomiska skeenden. Vi anser därför

att värderingen av goodwill och andra immateriella till-

gångar med obestämbar nyttjandeperiod är ett särskilt

betydelsefullt område för revisionen.

I vår revision har vi utvärderat och granskat nyckelantaganden,

tillämpning av allmänt vedertagen värderingsteori, diskonte-

ringsränta och annan källdata som använts av bolaget. Vi har

gjort en oberoende bedömning om huruvida det föreligger en

risk att rimligt sannolika händelseförlopp skulle ge upphov till

en situation där återvinningsvärdet skulle understiga redovi-

sade värden. I denna bedömning har vi även jämfört bolagets

historiska prognoser i nedskrivningsprövningar med de belopp

som slutligen utfallit, för att därmed bedöma bolagets histo-

riska precision i sina uppskattningar och bedömningar. Vi har

inkluderat interna värderingsexperter med erforderlig specia-

listkompetens i vårt team vid utförandet av ovanstående

granskning. Vi har sedan slutligen bedömt om upplysningar

som lämnas i not 14 i bolagets noter är ändamålsenliga, särskilt

vad gäller upplysningarna om vilka av de angivna antagandena

som är mest känsliga vid beräkning av nyttjandevärdet samt

känslighetsanalysen för dessa antaganden.

Beskrivning av området

Hur detta område beaktades i revisionen

Omstruktureringsprogrammen beskrivs i årsredovis-

ningen i förvaltningsberättelsen och i not 26. Utgående

balans för reserv för omstruktureringsprogram per den

31 december 2023 uppgår till 0,8 miljarder SEK. En

avsättning för omstruktureringsåtgärder redovisas när

koncernen har upprättat en detaljerad plan och genom-

förandet av planen antingen har påbörjats eller kommu-

nicerats till berörda parter. I vår revision har vi fokuserat

på redovisning i rätt period och värderingen av avsätt-

ningar till omstruktureringsprogram då den baseras på

ledningens uppskattningar och bedömningar.

Med anledning av de väsentliga beloppen och det

betydande inslaget av bedömningar anser vi att Avsätt-

ningar för omstruktureringsåtgärder är ett särskilt bety-

delsefullt område för revisionen.

Vi har granskat bolagets process för att identifiera omstruktu-

reringsprojekt och den estimerade kostnaden för dessa projekt.

Våra gransknings-åtgärder inkluderar en utvärdering av att

omstruktureringsprogrammen i all väsentlighet följer regelver-

ket för redovisning av avsättningar, dvs IAS 37. Vi har utvärderat

huruvida det föreligger en befintlig förpliktelse per den 31

december 2023 och vi har granskat värderingen av förpliktel-

sen som representerar framtida utgifter. Vi har utmanat före-

tagsledningens antaganden som ligger till grund för avsättning-

arna i syfte att bedöma rimligheten i avsättningen. Vi har,

baserat på risk och väsentlighet, stämt av parametrarna i beräk-

ningen mot underlag. Detta inkluderar bland annat granskning

av; protokoll, avtal och kommunikation till anställda. Vi har

utvärderat ledningens bedömningar av kvarvarande framtida

kassaflöden genom att granska ledningens kvartalsvisa uppfölj-

ning per projekt. Slutligen har vi granskat de upplysningar avse-

ende omstruktureringsåtgärder som bolaget lämnat i not 26.

Avsättningar – omstruktureringsprogram

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än års-

redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på

sidorna 1–43, 99–101 och 108–113. Den andra informatio-

nen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade

före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen

och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta-

lande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre-

dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-

skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-

nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-

portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

104

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Revisionsberättelse

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-

ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upp-

rättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovis-

ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS

så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktö-

ren ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är

nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernre-

dovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamhe-

ten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som

kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att

använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort-

satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk-

samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att

göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-

relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-

berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är

en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi-

sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige all-

tid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-

heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar

och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa

risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalan-

den. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet

till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig fel-

aktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter

kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av

intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effekti-

viteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhö-

rande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om fort-

satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i

de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon

väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser

eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om

bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar

slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor,

måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på

upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osä-

kerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck-

liga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de

revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revi-

sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för-

hållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verk-

samheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, struktu-

ren och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen återger de

underliggande transaktionerna och händelserna på ett

sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för enheterna

eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett

uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för

styrning, övervakning och utförande av koncernrevisio-

nen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för

den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser

under revisionen, däribland de eventuella betydande brister

i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi

har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och

ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen

kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder

som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder

som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast-

ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelse-

fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för

väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisio-

nen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra

författningar förhindrar upplysning om frågan.

105

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Revisionsberättelse

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden ASSA ABLOY AB

(publ) för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-

stadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

ASSA ABLOY AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning av ASSA ABLOY AB (publ) för år 2023 samt av förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalande

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-

gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-

ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där-

med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi-

sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-

summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla-

get är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum-

melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola-

get, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professio-

nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk-

ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen

av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder

som utförs baseras på vår professionella bedömning med

utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi foku-

serar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhål-

landen som är väsentliga för verksamheten och där avsteg

och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets

situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, besluts-

underlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är

relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag

för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrel-

sens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för

detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

106

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Revisionsberättelse

Revisorns granskning av Esef-rapporten, forts

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-

ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen

och verkställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp-

fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor-

ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat-

tar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning

av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes-

etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av års-

redovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna risk-

bedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrol-

len som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk-

ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfat-

tar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-

heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide-

ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-for-

mat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstäm-

mer med den granskade årsredovisningen och koncern-

redovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk-

ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har

märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-

förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-

ten på sidorna 51–61 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrappor-

ten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt-

ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revi-

sion enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års-

redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag

är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning-

ens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovis-

ningslagen.

Ernst & Young AB med Hamish Mabon som huvudansvarig revisor, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till ASSA ABLOY ABs

(publ) revisor av bolagsstämman den 26 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 29 april 2020.

Stockholm den 8 mars 2024

Ernst & Young AB

Hamish Mabon

Auktoriserad revisor

107

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Revisionsberättelse

Kursutveckling och omsättning 2014–2023

Utdelning per aktie 2014–2023

ASSA ABLOY-aktien

Kursutveckling

Aktiemarknaden utvecklades positivt under årets början

och ökade med över 13 procent i januari. Denna utveckling

drevs av tecken på att inflationen nått sin topp i USA, Kinas

upphävande av covid-restriktioner och förväntningar om

en mindre allvarlig energikris. Efter en svagare utveckling i

februari och mars, följt av en mer turbulent utveckling i april

och maj, hade aktiemarknaden (OMX Stockholm PI) gått

upp cirka 8 procent per den 30 juni. ASSA ABLOYs aktiekurs

hade också en positiv utveckling och steg nästan 16 procent

under det första halvåret.

Aktiemarknaden återhämtade sig något under somma-

ren, men den negativa utvecklingen fortsatte i början av

hösten i och med att oron för en lågkonjunktur tog fart igen.

Centralbankernas budskap om ”higher for longer”-räntor

i kombination med geopolitisk turbulens i Mellanöstern

ledde till en fortsatt negativ utveckling för aktiemarknaden

under september och oktober. Mot slutet av året, efter

besked om sjunkande inflation, satte centralbankerna punkt

för räntehöjningarna och signalerade att lägre räntor förvän-

tas under 2024. Det ledde till en betydande återhämtning

på aktiemarknaden under november och december.

OMX Stockholm PI steg med 13 procent under 2023,

medan ASSA ABLOYs aktiekurs stängde på 290,30 SEK, vilket

innebar en ökning med 28 procent.

Den högsta stängningskursen under året för ASSA ABLOYs

B-aktie noterades den 27 december 2023, då aktien stängde

på 290,50 SEK och den lägsta på 226,10 SEK noterades den

2 januari 2023. Börsvärdet vid årets slut uppgick till 322981

MSEK (248883), beräknat på både A- och B-aktier.

Notering och omsättning

ASSA ABLOYs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm,

LargeCap-listan, sedan den 8 november 1994 under

ISIN-koden SE 0007100581. Omsättningen i B-aktien på

Nasdaq Stockholm under 2023 uppgick till 400 miljoner

aktier (404), motsvarande en omsättningshastighet om 38

procent (38). Med införandet av EU:s MiFID-direktiv 2007

har strukturen för aktiehandel i Europa förändrats, och aktie-

handel sker numera både på reglerade marknadsplatser och

på andra handelsplattformar. Handeln med aktier i svenska

bolag har blivit mer fragmenterad, och en allt större andel av

aktiehandeln sker numera utanför Nasdaq Stockholm.

Kursutveckling och omsättning 2023

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

2023202220212020201920182017201620152014

100

150

200

250

300

350

400

SEK Antal aktier, 1 000-tal

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

DNOSAJJMAMFJ

175

200

225

250

275

300

SEK Antal aktier, 1 000-tal

SEK

23222120191817161514

2023 föreslagen utdelning

ASSA ABLOY B OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier, 1000-tal (inkl. efteranm.)

ASSA ABLOY B, totalavkastning SIX Return Index Källa: Nasdaq och Infront

ASSA ABLOY B OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier, 1000-tal (inkl. efteranm.)

Källa: Nasdaq och Infront

108

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Aktieägarinformation

Ägarstruktur (kapitalsorterad) Ägarstruktur (röstsorterad)

Ägarstruktur

Antalet aktieägare i bolaget uppgick vid utgången av 2023

till 57080 (50515) och de tio största aktieägarnas innehav

uppgick till 35,7 procent (35,8) av aktiekapitalet och 56,1

procent (56,2) av rösterna. Ägare med mer än 50000 aktier,

motsvarande totalt 419 aktieägare, representerade 97 pro-

cent (98) av aktiekapitalet och 98 procent (98) av rösterna.

Investerare utanför Sverige innehade 64,5 procent (64,2) av

aktiekapitalet och 44,0 procent (43,8) av rösterna, och var

huvudsakligen baserade i USA och Storbritannien.

ASSA ABLOYs tio största aktieägare

Uppgifterna baseras på aktieboken per 31 december 2023.

Aktieägare A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Kapital

, % Röster

, %

Investment AB Latour 41595729 63900000 105495729 9,5 29,4

Melker Schörling AB 15930240 18120992 34051232 3,1 10,9

BlackRock 55202488 55202488 5,0 3,4

Swedbank Robur Fonder 40624752 40624752 3,7 2,5

Vanguard 40270860 40270860 3,6 2,5

Capital Group 30595441 30595441 2,7 1,9

Handelsbanken Fonder 27535386 27535386 2,5 1,7

Norges Bank 21935161 21935161 2,0 1,3

Fidelity Investments 20796108 20796108 1,9 1,3

Allianz Global Investors 20543919 20543919 1,8 1,3

Övriga ägare 715525258 715525258 64,3 43,9

Totalt antal 57525969 1055050365 1112576334 100,0 100,0

Baserat på antal utestående aktier och röster om 1112576334 respektive 1630310055.

Källa: Modular Finance AB och Euroclear Sweden AB.

Data per aktie

SEK/aktie

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Vinst efter skatt och utspädning 5,79 6,93 7,09

7,77 8,09

9,22

7,54

9,81 11,97 13,54

Utdelning 2,17 2,65 3,00 3,30 3,50 3,85 3,90 4,20 4,80 5,40

Direktavkastning, %

1,6 1,5 1,8 1,9 2,2 1,8 1,9 1,5 2,1 1,9

Utdelningsandel, %

37,4 38,2 42,3 42,5 43,3 41,8 51,7 42,8 40,1 39,9

Börskurs, vid periodens slut 138,27 178,00 169,10 170,40 158,15 219,00 202,50 276,20 223,70 290,30

Högsta börskurs 139,17 189,00 190,10 197,10 193,90 231,40 246,50 288,20 281,80 290,50

Lägsta börskurs 105,63 135,00 148,40 163,80 155,85 154,45 159,35 200,20 203,70 226,10

Eget kapital 32,50 37,43 42,51 45,60 46,71 53,25 53,00 62,64 77,44 82,49

Antal aktier, miljoner 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6

Justeringar har gjorts avseende genomförda nyemissioner och aktiesplit 3:1

under 2015 för samtliga historiska perioder före 2015.

Exklusive jämförelsestörande poster.

Av styrelsen föreslagen utdelning.

Utdelning i procent av börskursen vid periodens slut.

Utdelning i procent av vinst per aktie efter skatt och utspädning exklusive

jämförelsestörande poster.

Investment AB Latour, 9,5%

Melker Schörling AB, 3,1%

BlackRock, 5,0%

Swedbank Robur Fonder, 3,7%

Vanguard, 3,6%

Capital Group, 2,7%

Handelsbanken Fonder, 2,5%

Norges Bank, 2,0%

Fidelity Investments, 1,9 %

Allianz Global Investors, 1,8%

Övriga ägare, 64,3%

Investment AB Latour, 29,4%

Melker Schörling AB, 10,9%

BlackRock, 3,4%

Swedbank Robur Fonder, 2,5%

Vanguard, 2,5%

Capital Group, 1,9%

Handelsbanken Fonder, 1,7%

Norges Bank, 1,3%

Fidelity Investments, 1,3 %

Allianz Global Investors, 1,3%

Övriga ägare, 43,9%

109

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Aktieägarinformation

Aktiekapital och rösträtt

Aktiekapitalet uppgick vid årets slut 2023 till 370858778

SEK, fördelat på totalt 1112576334 aktier, varav

57525969 A-aktier och 1055050365 B-aktier. Samtliga

aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK och ger lika rätt

till andel i bolagets tillgångar och resultat. Det totala antalet

röster uppgick till 1630310055. Varje A-aktie medför tio

röster och varje B-aktie en röst.

Återköp av egna aktier

Sedan 2010 har styrelsen begärt och fått mandat av

årsstämman att köpa tillbaka och överlåta ASSA ABLOYs

B-aktier. Syftet har bland annat varit att kunna säkra bola-

gets förpliktelser med anledning av bolagets långsiktiga

aktiesparprogram (LTI). Årsstämman 2023 gav styrelsen

bemyndigande att under perioden fram till nästa årsstämma

förvärva högst så många B-aktier att ASSA ABLOY efter varje

förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier

i bolaget.

Totalt 1800000 B-aktier innehas av ASSA ABLOY efter

återköp. Anskaffningsvärdet för dessa aktier uppgår till 103

MSEK. Aktierna utgör cirka 0,2 procent av aktiekapitalet och

varje aktie har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK. Inga återköp

av aktier genomfördes under 2023.

Utdelningspolicy och utdelning

ASSA ABLOYs utdelningspolicy innebär att utdelningen

långsiktigt ska motsvara 33–50 procent av resultatet efter

schablonskatt, dock med beaktande av ASSA ABLOYs lång-

siktiga finansieringsbehov.

Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna på 5,40

SEK per aktie (4,80) för räkenskapsåret 2023. Det föreslås

att utdelningen betalas ut i två lika stora delar, den första

med avstämningsdag den 26 april 2024 och den andra med

avstämningsdag den 11 november 2024. Om förslaget antas

av årsstämman beräknas den första utbetalningen ske den

2 maj 2024 och den andra utbetalningen den 14 november

2024.

Förslaget motsvarar en total direktavkastning för B-aktien

på 1,9 procent (2,1). Totalavkastningen under 2023 för

ASSA ABLOYs aktie, det vill säga kursutveckling och återin-

vesterade utdelningar, blev 32 procent, jämfört med det

återinvesterande indexet SIX Return Index i Stockholm som

steg 19 procent. Under tioårsperioden 2014–2023 har en

investering i ASSA ABLOYs B-aktie givit en totalavkastning på

186 procent, jämfört med det återinvesterande indexet SIX

Return Index i Stockholm som stigit med 192 procent.

Aktiekapitalets utveckling

År Transaktion A-aktier C-aktier B-aktier Aktiekapital, SEK

1989 20000 2000000

1994 100:1 split 2000000 2000000

1994 Fondemission

1994 Apportemission 1746005 1428550 50417555 53592110

1996 Nyemission 2095206 1714260 60501066 64310532

1996 Konvertering av C-aktier till A-aktier 3809466 60501066 64310532

1997 Nyemission 4190412 66541706 70732118

1998 Konverterade skuldförbindelser 4190412 66885571 71075983

1999 Konverterade skuldförbindelser före split 4190412 67179562 71369974

1999 Fondemission

1999 4:1 split 16761648 268718248 285479896

1999 Nyemission 18437812 295564487 314002299

1999

Konverterade skuldförbindelser efter split och nyemissio-

ner 18437812 295970830 314408642

2000 Konverterade skuldförbindelser 18437812 301598383 320036195

2000 Nyemission 19175323 313512880 332688203

2000 Apportemission 19175323 333277912 352453235

2001 Konverterade skuldförbindelser 19175323 334576089 353751412

2002 Nyemission 19175323 344576089 363751412

2002 Konverterade skuldförbindelser 19175323 346742711 365918034

2010 Konverterade skuldförbindelser 19175323 347001871 366177194

2011 Konverterade skuldförbindelser 19175323 349075055 368250378

2012 Konverterade skuldförbindelser 19175323 351683455 370858778

2015 3:1 split 57525969 1055050365 370858778

1 SEK per aktie före split 2015 – utgående antal aktier i perioden och cirka 0,33 SEK per aktie efter split 2015. Utgående antal aktier i perioden 1112576334

(inklusive återköp av egna aktier).

110

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

Aktieägarinformation

Information till aktieägare

Årsstämma

ASSA ABLOY ABs årsstämma 2024 kommer att hållas onsda-

gen den 24 april 2024 kl. 15.30 på 7A Posthuset, Vasagatan

28, 111 20 Stockholm.

Rätt att delta och anmälan

Rätt att delta i årsstämman har den som:

• är införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB

förda aktieboken tisdagen den 16 april 2024, och

• har anmält sig till ASSA ABLOY AB senast torsdagen den

18 april 2024. Anmälan ska göras på bolagets hemsida

assaabloy.com/bolagsstamma, per telefon 08-402 90

71 eller per post till adress ASSA ABLOY AB, ”Årsstäm-

man 2024”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23

Stockholm.

Vid anmälan ska uppges namn, person- eller organisations-

nummer, adress, telefonnummer samt eventuella biträden.

Fullmakt

Om aktieägaren företräds genom ombud ska en skriftlig

och daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren bifogas

anmälan och fullmakten måste uppvisas i original senast på

årsstämman. Fullmaktsformulär tillhandahålls på begäran

och kommer även finnas tillgängligt på bolagets hemsida

assaabloy.com/bolagsstamma. Om fullmakten är utfärdad av

en juridisk person, ska registreringsbevis eller motsvarande

behörighetshandling bifogas.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom

bank eller annan förvaltare måste, utöver anmälan om

deltagande i årsstämman, begära att deras aktier tillfälligt

förs in i aktieboken hos Euroclear Sweden AB i eget namn

(så kallad rösträttsregistrering) för att få delta i årsstämman.

Framställningen av bolagsstämmoaktieboken per avstäm-

ningsdagen tisdagen den 16 april 2024 kommer beakta

rösträttsregistreringar som har gjorts senast torsdagen den

18 april 2024. Berörda aktieägare måste, i enlighet med

respektive förvaltares rutiner, i god tid dessförinnan begära

att förvaltaren genomför sådan rösträttsregistrering.

Valberedning

Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas uppdrag

lämna förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelse-

ordförande, vice styrelseordförande, revisor, styrelsearvode

med uppdelning mellan ordförande, vice ordförande och

övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete, arvode

för bolagets revisor samt eventuella förändringar av instruk-

tionerna för valberedningen.

Inför årsstämman 2024 utgörs valberedningen av Johan

Menckel (Investment AB Latour), Mikael Ekdahl (Melker

Schörling AB), Marianne Nilsson (Swedbank Robur Fonder),

Yvonne Sörberg (Handelsbanken Fonder) och Carina Silberg

(Alecta). Johan Menckel är valberedningens ordförande.

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna på 5,40

SEK per aktie för räkenskapsåret 2023. Det föreslås att

utdelningen betalas ut i två lika stora delar, den första med

avstämningsdag den 26 april 2024 och den andra med

avstämningsdag den 11 november 2024. Om förslaget antas

av årsstämman beräknas den första utbetalningen ske den

2 maj 2024 och den andra utbetalningen den 14 november

2024.

111

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Aktieägarinformation

ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2023

112

Aktieägarinformation

Finansiell kalender och kontaktuppgifter

Mer information

Christiane Belfrage

Corporate Communications

Telefon 08 506 485 10

Christiane.Belfrage@assaabloy.com

Årsstämma och utdelning

Årsstämma 24 april 2024

Aktierna handlas utan rätt till utdelning

om 2,70SEK 25 april 2024

Avstämningsdag för utdelning 26 april 2024

Utbetalning av utdelning 2 maj 2024

Aktierna handlas utan rätt till utdelning

om 2,70SEK 8 november 2024

Avstämningsdag för utdelning 11 november 2024

Utbetalning av utdelning 14 november 2024

Ekonomisk rapportering

Delårsrapport januari–mars 2024 24 april 2024

Halvårsrapport januari–juni 2024 17 juli 2024

Delårsrapport januari–september 2024 23 oktober 2024

Årsrapport 2024 5 februari 2025

Björn Tibell

Investor Relations

Telefon 08 506 485 73

Bjorn.Tibell@assaabloy.com

Rapporter kan beställas från ASSA ABLOY AB

• Hemsida assaabloy.com

• Telefon 08 506 485 00

• Email info@assaabloy.com

• Post ASSA ABLOY AB

Box 70340

107 23 Stockholm

Sverige

113

ÅRSREDOVISNING 2023 | ASSA ABLOY

Aktieägarinformation

Produktion: ASSA ABLOY i samarbete med Narva.

Foto: ASSA ABLOYs bildbank, med flera.

Tryck: By Wind, Stockholm, 2024.

Detta exemplar av den årliga finansiella rapporteringen för ASSA ABLOY AB

(publ) för det räkenskapsår som slutade den 31 december 2023 presenteras

inte i det ESEF-format som specificeras i kommissionens tekniska standarder

för tillsyn (delegerad förordning (EU) nr 2019/815). Rapporteringspaket enligt

EFES finns på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com.

ASSA ABLOY AB

Box 70340

107 23 Stockholm

Sverige

Besöksadress:

Klarabergsviadukten 90

Tel 08 506 485 00

Fax 08 506 485 85

Organisationsnr 556059-3575

assaabloy.com

Den nya grinddörrstängaren ASSA ABLOY DC630G är

en smal och smidig dörrstängare för utomhusbruk

som kan göra stor skillnad för bland annat flerbostads-

fastigheter. Med sin minimalistiska och smala design

monteras den vertikalt på grindens karm eller

väggstolpe. Den unika 3D Cam-Motion-tekniken gör

det enkelt att öppna med minimal ansträngning för

användaren. Den säkerställer bekväm användning och

hinderfri åtkomst samtidigt som den upprätthåller en

stängningskraft som garanterar en säker stängning.

ASSA ABLOY

i din vardag