Building Europe’s
leading wine group
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
4
Året som gå
11
Segmentöversikt
Inledning
3 Dea är Viva Wine Group
4 Året som gå
5 VD har ordet
7 Viva Wine Group genom åren
8 Viva Wine Group som investering
Verksamhet
10 Marknadstrender
11 Aärssegment
12 B2B-marknaden
13 Vår B2B-aär
15 B2C-marknaden
16 Vår B2C-aär
Strategi
19 Vårt strategiska ramverk
20 Vår strategi
21 Vår aärsmodell
22 Värdekedja
24 Mål & utfall
25 Aktien
Bolagsstyrning
28 Bolagsstyrningsrapport
34 Riskhantering
37 Styrelse
38 VD & ledningsgrupp
Hållbarhetsrapport
41 Allmänna upplysningar
52 Miljö
61 Sociala faktorer
71 Styrning
73 Revisorns yrande
Finansiell information
75 Förvaltningsberäelse
78 Räkningar
86 Noter
120 Styrelsens underskrifter
121 Revisionsberäelse
126 Nyckeltalsdenitioner
128 Aktieägarinformation
Sidorna 75–120 utgör Årsredovisningen granskad av Ernst & Young AB. Revisionsberäelsen nns på sidorna 121–125. Den
lagstadgade hållbarhetsrapporten åternns på sidorna 39–72 och är inspirerad av de uppdaterade och reviderade ESRS-
standarderna. Revisorns översiktliga granskningsrapport som inkluderar yrandet om den lagstadgade hållbarhetsrapporten
nns på sidan 73.
5
VD har ordet
39
Hållbarhetsrapport
VIVA WINE GROUP 2025
2
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Detta är Viva Wine Group
En entreprenörsdriven vinkoncern med
konsumenten i fokus.
Viva Wine Group är en ledande europeisk vinkoncern som
erbjuder e bre sortiment av kvalitetsviner till statliga
nordiska monopol samt till detaljhandel, restauranger och
e-handel. Genom våra två segment, B2B och B2C, kom-
binerar vi marknadsledande positioner på den nordiska
monopolmarknaden och i Nederländerna med en lönsam
e-handel i Europa.
VÅRT ERBJUDANDE
Vi erbjuder viner som konsumenterna efterfrågar. Genom
a analysera trender och data utvecklar vi löpande vårt sor-
timent, både genom egna varumärken och i samarbete med
ledande producenter världen över. Resultatet är en bred
portfölj som sträcker sig från prisvärda vardagsviner till
exklusiva premiumviner. Samtidigt är vi måna om hur vinerna
produceras och stolta över våra satsningar på miljömässig
och social hållbarhet.
B2B
Viva Wine Group är en marknadsledande vinim-
portör på den nordiska monopolmarknaden, där
vi har en stark och väl etablerad position samt en
lång historik av lönsam tillväxt. Genom förvärvet
av Delta Wines, med en marknadsledande position
i Nederländerna, har vi under året breddat vår
B2B-verksamhet till övriga Europa.
B2C
Genom vårt B2C-segment, som omfaar Viva
Wine Groups e-handel riktad mot den europeiska
konsumenthandeln, når vi vinkonsumenter i Tyskland,
Schweiz, Tjeckien, Österrike, Frankrike, Nederlän-
derna, Italien, Slovakien, Ungern, Rumänien och
Bulgarien. Med starka varumärken och digitala
plaformar bygger vi en stabil kundbas och lönsam
aär på en marknad med stor strukturell potential,
driven av tillväxt inom e-handeln för dryck.
Marknader
16
Neoomsäning
5 495 MSEK
Justerad EBITA-marginal
7,9%
Marknadsandel på de nordiska
monopolmarknaderna
22,6%
Anställda
556
Glas vin sålda under 2025
1 MILJARD
87% 13%
VIVA WINE GROUP 2025
3
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Året som gått
NETTOOMSÄTTNING, MSEK MARKNADSANDEL NORDEN (%)
NETTOOMSÄTTNING
FINANSIELLA NYCKELTAL 2025 2024 FÖRÄNDRING
EBITA* EBITA-MARGINAL*
2021 2021
3 331
18,4
3 825
19,6
3 981
20,8
4 211
22,4
5 495 22,6
2022 20222023 20232024 20242025 2025
5 495 435 7,9%
Neoomsäning (MSEK) 5 495 4 211 30,5 %
Organisk tillväxt (%) 0,3 5,9 –5,6 pp
Justerad EBITA (MSEK) 435 366 18,8 %
Justerad EBITA-marginal (%) 7,9 8,7 –0,8 pp
Rörelseresultat (MSEK) 323 264 22,4 %
Vinst per aktie (SEK) 2,32 1,92 21,3 %
Kassaöde från löpande verksamhet
(MSEK)
325 245 32,7 %
Skuldsäning 2,6x 1,4x
Utdelning (%) 68,8 80,9 –12,1 pp
FINANSIELL UTVECKLING
Rekordhög neoomsäning och justerad EBITA
Neoomsäningen ökade med 30,5 procent till 5 495 (4 211)
MSEK och justerad EBITA ökade till 435 (366) MSEK, till stor del
tack vare förvärvet av Delta Wines och en solid kärnaär.
Organisk tillväxt inom B2C
B2C uppvisade organisk tillväxt i samtliga kvartal, vilken
uppgick till 3,3 procent för helåret (–4,2). Utvecklingen drevs
av e ökat konsumentengagemang, med er ordrar, en ökning
av antalet nya konsumenter med 17,7 procent samt högre köp-
frekvens bland bentliga konsumenter.
Utvecklades bäre än marknaden
Viva Wine Group bedömer a koncernen utvecklades bäre
än marknaden avseende både tillväxt
och lönsamhet under året*.
Starkt kassaöde och minskad skuldsäning
Kassaödet från den löpande verksamheten ökade till 325
(245) MSEK, vilket bekräftar verksamhetens starka kassagene-
reringsförmåga. Neoskulden ökade i samband med Delta
Wines-förvärvet men har därefter minskat enligt plan och
uppgick vid årets slut till 2,6x (1,4x) EBITDA.
VERKSAMHETSUTVECKLING
Förvärv och integration av Delta Wines
Delta Wines har integrerats fullt ut och utgör nu basen för Viva
Wine Groups B2B-plaform utanför Norden.
Ny segmentering – B2B och B2C
Under året introducerades en ny segmentstruktur med B2B och
B2C, vilket tydliggör koncernens två kompleerande aärsmo-
deller.
Stark utveckling i Norden
Marknadsandelen i Norden uppgick till 22,6 (22,4) procent. I
Finland förstärkte vi vår marknadsledande position och i Norge
klärade vi en position på marknaden.
Stärkt portfölj genom produktutveckling
Portföljen utvecklades genom nya produkter i nära samarbete
med producenter, där egna varumärken och koncept breddade
erbjudandet.
Listbyte till huvudlistan
Inför listbytet genomfördes en spridningsemission i syfte a
bredda ägarbasen, vilken tillförde er än 3 500 nya aktieägare.
Listbytet till Nasdaq Stockholms huvudlista slutfördes under året
och markerar en viktig milstolpe i Viva Wine Groups utveckling
som stärker varumärket och skapar förutsäningar för en
bredare investerarbas.
2025 var ett år av stark tillväxt och uppnådda
milstolpar. Förvärvet av Delta Wines och
noteringen på Nasdaq Stockholms huvudlista
stärkte Viva Wine Groups position som en
betydande europeisk vinkoncern.
*Avser justerad EBITA
*
Baserat på extern data över totala marknadsandelar i volym inom de
nordiska monopolen 2025.
VIVA WINE GROUP 2025
4
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
2025 präglades av strategiska och avgörande
steg i vår europeiska expansion. Vi
genomförde vårt största förvärv någonsin,
övergick till Nasdaq Stockholms huvudlista
och levererade organisk tillväxt inom vår
europeiska e-handel. Samtidigt fortsatte vi
att stärka vår position i Norden. Vi åstadkom
rekordnivåer gällande både nettoomsättning
och EBITA, vilket visar att vi kan genomföra
stora strategiska projekt utan att tappa fokus
på kärnverksamheten; en prestation jag är
stolt över.
DELTA WINES UTÖKAR VÅR VERKSAMHET
Förvärvet av Delta Wines var årets viktigaste strategiska
steg. Från a vara en tydlig marknadsledare i Norden
med en lönsam e-handelsaär i Europa intar Viva Wine
Group nu en betydligt större och tydligare position på
den europeiska vinmarknaden. Med Delta får vi en
marknadsledande position i Nederländerna och en stark
plaform för fortsa expansion till er marknader och
kanaler. Integrationen är i all väsentlighet genomförd,
och tack vare en stark kulturell och aärsmässig samsyn
har samarbetet gå smidigt från dag e. Tillsammans
skapar vi en stark plaform för fortsa lönsam expan-
sion i Europa – både organiskt och genom förvärv.
VD har ordet
Ett intensivt år – nu växlar vi upp
VIVA WINE GROUP 2025
5
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
2025 tog vi steget
från nordisk
marknadsledare
till en ledande
europeisk aktör
STÄRKT POSITION I NORDEN
Viva Wine Group uppvisade under året en starkare
utveckling än den nordiska marknaden i stort, vilket
stärkte koncernens position yerligare. Även i e
relativt avvaktande marknadsklimat har vi lyckats
växa och ta marknadsandelar, vilket är e tydligt
styrkebesked. I Sverige är vi fortsa marknadsle-
dande och i Finland och Norge har vi stärkt våra
respektive positioner. I Finland, där vi är marknads-
ledande på monopolmarknaden, har vi dessutom
etablerat en stark ställning inom dagligvaruhan-
deln. Även i Norge har vi under året åstadkommit
en stark utveckling och avancerat från nummer
6 till nummer 5 på marknaden. Våra framgångar
bygger på en hög innovationstakt och förmåga a
snabbt anpassa sortiment och erbjudande efter
förändrade konsumentpreferenser. Anpassnings-
barhet är kärnan i hur vi arbetar: nära marknaden,
med korta beslutsvägar och en organisation med
kapacitet a agera snabbt vid förändrad efter-
frågan.
ORGANISK TILLVÄXT INOM B2C
Under 2025 åstadkom vår europeiska e-handel
organisk tillväxt under samtliga kvartal. Det är
e styrkebesked på en marknad där konsumen-
terna fortsa är återhållsamma. Kundbasen har
stärkts, antalet ordrar ökar och våra investeringar
i marknadsföring och nya kundkanaler börjar få
genomslag. Årsutvecklingen visar a vårt långsik-
tiga arbete ger resultat, och vi går in i 2026 med en
stark ställning i segmentet.
EN NATURLIG ÖVERGÅNG TILL
HUVUDLISTAN
För a fortsäa på vår framgångsrika tillväxtresa
var noteringen på Nasdaq Stockholm e naturligt
steg för oss som bolag. Listbytet är en kvalitets-
stämpel och e tydligt bevis på a vår organisation
och aärsmodell uppfyller huvudlistans högt ställda
krav. Flyen stärker vår synlighet och möjliggör en
bredare investerarbas.
HÅLLBARHET, EN INTEGRERAD DEL AV
VERKSAMHETEN
Hållbarhet är en del av vårt DNA och genomsyrar
den dagliga verksamheten. I samband med vår
tillväxt integrerar vi hållbarhetsarbetet i förvär-
vade bolag. Dessutom utvecklar vi kontinuerligt nya
sä a stärka arbetet genom hela värdekedjan.
Under 2025 har vi för första gången tagit fram en
ESRS-inspirerad rapport, och vår metod för a
beräkna klimatavtryck omfaar nu även klimatpå-
verkan från vinodling och produktion.
Vi har e tydligt fokus på synergier inom koncer-
nens samtliga bolag för a säkerställa eektiva
processer och en ändamålsenlig rapportering. Under
2026 tar vi nästa steg genom a implementera nya
koncernövergripande klimatmål.
STARKT POSITIONERADE INFÖR 2026
Vi inleder 2026 med yerligare e strategiskt förvärv –
Alpha Brands i Norge, som stärker vår position inom
lågalkohol- och alkoholfria drycker. Det är e växande
segment där vi ser goda möjligheter och förvärvet
passar väl in i vår bentliga norska verksamhet.
De senaste åren har visat a vår aärsmodell håller
mået även när förutsäningarna förändras snabbt.
Strategiskt benner vi oss nära marknaden med en
organisation som kan anpassa sig snabbt och foku-
serat. Med rekordhög omsäning, god lönsamhet
och en bredare europeisk närvaro går vi in i 2026 väl
rustade. Vår strategi är tydlig: a driva marknadsom-
faande, uthållig och organisk tillväxt samt genomföra
värdeskapande förvärv, med målet a leverera lång-
siktig värdetillväxt för våra aktieägare. Jag vill rikta
e varmt tack till alla medarbetare och partner, vars
engagemang och kompetens möjliggör vår utveckling.
Jag ser fram emot a fortsäa utveckla Viva Wine
Group tillsammans med hela organisationen.
EMIL SALLNÄS,
CEO VIVA WINE GROUP
STOCKHOLM, APRIL 2026
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
VIVA WINE GROUP 2025
6
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Viva Wine Group genom åren
Viva Wine Groups historia börjar när Giertz
Vinimport grundas i Sverige år 1982. Fram till
avregleringen av det svenska importmonopolet
1995 verkade Giertz Vinimport AB som agent för
vinproducenter som sålde till det statligt ägda bolaget
Vin & Sprit. Under de kommande decennierna
utvecklades bolaget genom förvärv och organisk
tillväxt till en entreprenörsdriven vinimportör
med starka relationer till både producenter och
detaljhandel – grunden till dagens Viva Wine Group.
SVENSK MARKNADSLEDARE
I början av 2000-talet tog Björn Wimark och
Emil Sallnäs över ledningen och påbörjade resan
mot dagens koncernstruktur. John Wistedt tillkom
som delägare 2009. Under deras ledarskap
utvecklades den företagsgrupp som idag är en
ledande aktör på den svenska vinmarknaden med
en marknadsandel på 28,1 procent.
ETABLERING OCH TILLVÄXT PÅ DE
NORDISKA MONOPOLMARKNADERNA
Under 2015 inledde gruppen sin nordiska expan-
sion genom förvärvet av den nska verksamheten
Cisa, som idag är den största aktören i Finland
se till försäljningsvolym med en marknadsandel
på 22,2 procent. Under samma år expanderade
bolaget även till Norge genom förvärvet av
Norwegian Beverage Group.
VÄXANDE E-HANDEL I EUROPA
Under 2019 fortsae Viva Wine Group sin interna-
tionella expansion med fokus på e-handel genom
förvärvet av tyska Wine in Black. Under 2021 för-
stärktes positionen yerligare genom förvärvet av
e-handelsbolaget Vicampo, vilket etablerade Viva
som en ledande aktör på den europeiska e-han-
delsmarknaden för vin. Vicampo är idag en av de
största e-handelsplaformarna för vin i Tyskland.
Tillsammans bildar verksamheterna Viva B2C.
2025 – EN NY EUROPEISK PLATTFORM
Under 2025 tog Viva Wine Group nästa stora stra-
tegiska kliv genom förvärvet av Delta Wines, den
marknadsledande vinimportören i Nederländerna
med en stark position även i Polen och Tjeckien.
Förvärvet breddade koncernens närvaro i Europa
och lade grunden för fortsa expansion inom B2B.
VIVA WINE GROUPS HISTORIA I KORTHET
1982 2004 2009 2012 2014 2015 2018 2019 2020 2021 2022 2025
Koncernen expan-
derar till e-handels-
segmentet genom
förvärv av tyska
Wine in Black.
Tillväxten inom
e-handelssegmentet
påskyndas genom
förvärv av tyska
Vicampo.
Förvärv av Delta Wines, den
marknadsledande nederländska
vinimportören, som expanderar
Vivas B2B-segment i Europa.
Förvärv av Vinguiden Nordic, en
av Sveriges största vinklubbar.
Genomförande av listbyte till
Nasdaq Stockholms huvudlista.
Nordisk expansion genom
grundandet av Iconic
Wines samt förvärv av
det nska bolaget Cisa
och den norska import-
koncernen Norwegian
Beverage Group.
Bolaget expanderar i
Sverige genom förvärvet
av Chris-Wine Sweden
och grundandet av
Winemarket Nordic, vilka
idag utgör Morningstar
Brands.
Koncernens varumärke
Ecologica blir det första
varumärket för ekolo-
giska viner i Sverige.
Förvärv av Tryelsvinet,
en importör inriktad på
premiumsegmentet.
Förvärv av Vinklubben, en av
Sveriges största vinklubbar
med över 1,6 miljoner med-
lemmar (2022).
Koncernen blir medlem i
amfori BSCI, e internatio-
nellt initiativ för a säkra
goda arbetsvillkor inom
odling och produktion.
Koncernen blir den
marknadsledande leve-
rantören av vin på den
svenska marknaden.
Giertz Vinimport påbörjar
sin verksamhet som agent
för vinproducenter.
Wine Team etableras som
e ny rörelsedrivande
bolag, vilket blir e viktigt
steg mot dagens koncern-
struktur.
VIVA WINE GROUP 2025
7
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Viva Wine Group som investering
LEDANDE AKTÖR MED FORTSATT TILLVÄXTPOTENTIAL
Viva Wine Group är marknadsledare i Norden och har en bevisad förmåga a utvecklas
bäre än marknaden över tid. Förvärvet av Delta Wines, den ledande aktören i Neder-
länderna, har stärkt koncernens position i Europa och breddat närvaron genom a
expandera till er marknader och kanaler. Viva bibehåller även en stark position inom
europeisk e-handel för vin, där onlineförsäljningen i dag uppskaas utgöra cirka 8–10
procent av den totala vinmarknaden i Europa. Den låga penetrationsgraden relativt
andra konsumentkategorier indikerar en fortsa god strukturell tillväxtpotential för
B2C.
KOSTNADSEFFEKTIV AFFÄRSMODELL
Viva Wine Group består av e antal operativa bolag drivna av entreprenörsanda som
samverkar inom koncernen. Lokalt beslutsfaande skapar engagemang, tidseektivitet
och hög anpassningsförmåga. Kunskapsutbyte och gemensamma koncernfunktioner
stärker kostnadseektiviteten och möjliggör utvecklingen av en stark aär över tid.
VÄRDESKAPANDE TILLVÄXT OCH UTDELNING
Viva Wine Groups aärsmodell har historiskt se genererat e stabilt kassaöde som
möjliggör investeringar i verksamheten, värdeskapande förvärv och utdelning. Förvärv
är en viktig del av koncernens strategi, med fokus på a stärka marknadspositioner
och bidra till en långsiktig värdetillväxt per aktie. Under de senaste åren har koncernen
delat ut i genomsni 138 MSEK per år, motsvarande en genomsnilig direktavkastning
på cirka 4 procent. Bolaget gynnas samtidigt av e starkt och långsiktigt engagemang
från delägarna, där operativt verksamma huvudägare bidrar till e tydligt fokus på a
skapa långsiktigt aktieägarvärde.
Läs mer om Viva Wine Groups aktie på sida 25.
HÅLLBARHET SOM KONKURRENSFÖRDEL
Genom a omsäa hållbarhetsambitioner i konkreta och resurseektiva lösningar längs
hela värdekedjan stärker Viva Wine Group sin konkurrenskraft, minskar aärsrisker och
skapar långsiktigt värde. Med lokalt förankrade bolag och gemensamma koncernfunk-
tioner möjliggörs e strukturerat och konsekvent hållbarhetsarbete baserat på gemen-
samma mål, strategier och verksamhetsstöd.
UTDELNING, % AV RESULTAT
EBITA, justerad
EBITA-marginal,
justerad
MARKNADSANDEL NORDEN, %
NETTOOMSÄTTNING PER ÅR, MSEK LÖNSAMHETSUTVECKLING PER ÅR, MSEK
2021
2021 2021
3 331
18,4
66
3 825
19,6
54
3 981
20,8
134
4 211
22,4
80,9
5 495
22,6
68,8
2022
2022 2022
2023
2023 2023
2024
2024 2024
2025
2025 2025
366
399
292
377
435
2021 2022 2023 2024 2025
7,9
8,7
7,3
9,8
12,0
VIVA WINE GROUP 2025
8
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Verksamhet
10 Marknadstrender
11 Aärssegment
12 B2B-marknaden
13 VårB2B-aär
15 B2C-marknaden
16 VårB2C-aär
VIVA WINE GROUP 2025
9
VIVA WINE GROUP 2025
9
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Marknadstrender
Vinmarknaden i Norden och Europa utvecklas ständigt. Makrotrender och förändrade
konsumentpreferenser formar marknadslandskapet och skapar nya förutsättningar för
framtidens vinförsäljning. Utvecklingen ger viktiga indikationer på hur branschen kan
förändras på både medellång och lång sikt.
MARKNADSKLIMAT GYNNAR
LÅGPRISVINER
Det osäkra ekonomiska läget har
gjort a er konsumenter köper viner
i de lägre prisklasserna.
Så möter vi trenden
Med e bre sortiment och stark
lokal närvaro kan vi snabbt möta
förändrade konsumentprefe-
renser och erbjuda prisvärda kva-
litetsviner till araktiva segment.
Vår aärsmodell gör oss exibla
även i mer utmanande marknads-
klimat.
PREMIUMISERING
Alla konsumenter agerar inte
likadant i det rådande marknadskli-
matet. Parallellt med lågpristrenden
nns en utveckling där vissa kon-
sumenter väljer färre men dyrare
produkter av högre kvalitet. Trenden
med premiumprodukter har dock
tappat viss fart i den rådande kon-
junkturen.
HÄLSA OCH VÄLMÅENDE
Trenden kring hälsa och välmående
är fortsa stark, särskilt bland
generation Z och millenniegenera-
tionen. Konsumenterna gör alltmer
medvetna val, vilket driver efter-
frågan på alkoholreducerade och
alkoholfria drycker med bibehållen
smak och kvalitet.
ÖKAD E-HANDEL I EUROPA
Digitalt kunniga generationer driver
e-handelns tillväxt. Vin inhandlas
dock fortfarande i relativt låg
utsträckning på nätet, jämfört med
andra produktkategorier. Den digi-
tala vinhandeln förväntas öka i takt
med a dessa grupper får större
köpkraft.
HÅLLBARA DRYCKER ALLT
VIKTIGARE
Efterfrågan på drycker produce-
rade med hänsyn till människa och
miljö ökar, särskilt på de nordiska
marknaderna där statliga monopol
driver utvecklingen.
Så möter vi trenden
Vi fortsäer a utveckla vår
portfölj av starka varumärken
och premiumviner, både genom
egna initiativ och samarbeten
med ledande producenter. Genom
vår närhet till marknaden kan vi
identiera och fånga upp växande
premiumsegment tidigt.
Så möter vi trenden
Vi erbjuder e allt bredare utbud
av alkoholfria och alkoholredu-
cerade drycker som kombinerar
smak, kvalitet och medvetna
val. Genom insikter från era
marknader utvecklar vi löpande
sortimentet för a möta denna
växande kategori.
Så möter vi trenden
Med vår datadrivna aärsmodell
ligger vi i framkant inom e-handel
och marknadsföring. Vi använder
data för a förstå konsumentbe-
teenden, stärka kundrelationer och
driva tillväxt inom e-handel.
Så möter vi trenden
Hållbarhet har länge varit en inte-
grerad del av vår verksamhet. Vi
samarbetar med producenter som
delar våra värderingar och arbetar
för a minska klimatpåverkan i hela
värdekedjan – från odling och trans-
port till förpackning och distribution.
VIVA WINE GROUP 2025
10
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Våra affärssegment
Viva Wine Groups två segment, B2B och B2C, driver tillväxten på olika men
kompletterande sätt. B2B har etablerat en stark bas i Norden och en växande
plattform i Europa, medan B2C gör att vi når konsumenter direkt på era
marknader. Tillsammans skapar segmenten en mer diversierad, skalbar och
snabbfotad koncern med goda förutsättningar för långsiktig tillväxt i Europa.
B2B B2C
B2B-segmentet omfaar Viva Wine Groups
försäljning till statliga nordiska monopol samt
till detaljhandel och restauranger i Norden och
Europa. I Norden innehar Viva Wine Group
en väletablerad marknadsledande position.
Genom förvärvet av Delta Wines, med en
marknadsledande position i Nederländerna,
har B2B-segmentet expanderat i Europa och
stärkt Vivas position som en betydande euro-
peisk aktör.
B2C-segmentet omfaar Viva Wine Groups
e-handel riktad mot den europeiska konsu-
menthandeln. Genom en bred och diversi-
erad portfölj av både egna och producen-
tägda varumärken har Viva direkt tillgång
till konsumenterna. På så sä främjas även
en stark närvaro på den växande digitala
handelsarenan. Segmentet kännetecknas av
hög exibilitet, snabb anpassning till konsu-
menrender och en nära relation till slutkonsu-
menten, vilket möjliggör långsiktig tillväxt och
lojalitet.
B2B
B2C
87%
13%
NETTOOMSÄTTNING, ANDEL 2025
B2B B2B och B2CB2C
VIVA WINE GROUP 2025
11
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
B2B-marknaden
Viva Wine Group är marknadsledande på den
nordiska monopolmarknaden, där försäljningen av
alkohol i huvudsak sker genom statligt reglerade
detaljhandelsmonopol. Med en marknadsandel på över
22 procent är koncernen tydligt marknadsledande i
Norden. Genom förvärvet av Delta Wines har Viva
dessutom tagit ett stort steg ut i Europa och etablerat
en starkare plattform för fortsatt expansion inom B2B.
B2B-verksamheten utgör en stabil och kassaödesstark aärs-
mässig grund för Viva Wine Group. På de nordiska monopol-
marknaderna bygger koncernen vidare på långsiktiga relationer
med producenter, e bre sortiment i alla prissegment samt en
stor andel egna varumärken. I Sverige är Viva Wine Group fort-
sa marknadsledande och har under året stärkt sina positioner i
Finland och Norge.
Förvärvet av Delta Wines tillför ökad skala, utökad geogrask
närvaro och kompleerande kompetens inom inköp, produktut-
veckling och varumärkesarbete. Som marknadsledande aktör i
Nederländerna stärker Delta vår europeiska närvaro samt kon-
cernens position på era europeiska marknader med tillhörande
försäljningskanaler. Integrationen har utvecklats enligt plan och
präglas av en stark kulturell samsyn mellan bolagen.
Sammantaget kombinerar Viva Wine Groups B2B-verksamhet
i dag en ledande och stabil position i Norden med en växande
europeisk närvaro, vilket skapar goda förutsäningar för lång-
siktig tillväxt.
E viktigt steg för expansionen i Europa togs genom förvärvet av Delta
Wines. Integrationen skedde enligt plan och stärker koncernens europeiska
B2B-plaform.
Förvärvet av Vinguiden Nordic, en av Sveriges största vinklubbar, utökade
koncernens marknadsplaformar vilket främjar relationen med svenska
konsumenter.
Etablerade en stark position i Finland även inom den nya dagligvarukanalen
efter regeländringen som möjliggör försäljning av viner på upp till 8 procent.
Såväl Delta Wines som Tryelsvinet tilldelades utmärkelsen “Årets vinim-
portör 2025”, i Nederländerna respektive Sverige.
Den tyska producenten Reh Kendermann välkomnades till vår svenska
portfölj.
Lanserade en AI-tjänst i Finland, den första AI-lösningen på marknaden som
ger konsumenter röstbaserade råd om mat och vin.
HÖJDPUNKTER 2025
LÖNSAMHETSUTVECKLING PER ÅR, MSEK
Justerad EBITA
Justerad EBITA-marginal, %
NETTOOMSÄTTNING PER ÅR, MSEK
Neoomsäning
2021
2 773
3 029
3 238
3 514
4 802
2022 2023 2024 2025
328
345
229
302
416
2021 2022 2023 2024 2025
8,79,3
7,1
10,0
12,4
54,4% Sverige
7,6% Norge
10,5% Finland
23,1% Nederländerna
2,6% Polen
1,1% Tjeckien
0,9% Belgien
B2B-MARKNADEN
Andel av koncernens neoomsäning:
VIVA WINE GROUP 2025
12
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Vår B2B-affär
Inom B2B-segmentet bedrivs verksamheten genom
självständiga, entreprenörsdrivna dotterbolag på de
nordiska monopolmarknaderna och inom europeisk
detaljhandel och restaurang. Genom starka varumärken
och lokala team kombinerar vi marknadskännedom med
gemensamma koncernfunktioner för att skapa skalfördelar
och främja kunskapsutbyte.
Vi äger era av Nordens ledande onlinevinklubbar, såsom Viva
Vin & Mat, Vinklubben, Vin- & Matguiden, Tryelsvinets Vinklubb
och Rosa Viini & Ruoka. Under året förvärvade vi även Vinguiden
Nordic, en av Sveriges största vinklubbar. Onlinevinklubbarna är
en viktig del av vår tillväxtstrategi. Via digitala kanaler når vi över
900 000 unika prenumeranter, vilket möjliggör eektiv kom-
munikation med våra kunder, ger oss värdefull information om
dem och stärker vår inbördes relation. Våra vinklubbar erbjuder
kunderna kunskap, nyheter och inspiration kring mat och dryck.
GIERTZ VINIMPORT
Sveriges största vinimportör med viner från
hela världen. En pionjär inom ekologiskt och
etiskt certierade viner samt ledande inom
mousserande vin.
THE WINE TEAM GLOBAL
Sveriges största importör av ekologiska
viner. En passionerad varumärkesutveck-
lare med särskilt fokus på viner från Italien,
Frankrike och USA.
MORNINGSTAR BRANDS
En av Sveriges ledande importörer av
partnerproducenters varumärken från hela
världen. Erbjuder e bre sortiment av
kvalitetsviner för konsument och restau-
rang, samt av välkända spritvarumärken.
ICONIC WINES
Sveriges ledande importör av Fairtra-
de-viner. Portföljen är diversierad med
tyngdpunkt på Sydafrika och Italien, samt
på innovation och produktkoncept.
TRYFFELSVINET
Specialiserad på premium- och superpre-
miumviner från småskaliga producenter
från hela världen.
Norden - onlinevinklubbar
Sverige
Finland
Norge
CISA GROUP
Cisa Group är Finlands största och snabbast växande vinim-
portör med stort fokus på viner från Portugal och Chile. Cisa
Group driver och äger Finlands största vin- och matklubb, Rosa
Viini & Ruoka, med ca 100 000 medlemmar.
NORWEGIAN BEVERAGE GROUP
En av Norges ledande importörer av vin och sprit med fokus på
partnervarumärken från hela världen. NBG:s datadrivna arbets-
sä lämpar sig särskilt väl för den komplexa norska marknaden.
DELTA WINES
Marknadsledande vinimportör i Nederländerna, med en stark
position även i Polen och Tjeckien. Delta har en framstående
ställning inom detaljhandel samt en betydande verksamhet inom
grossistförsäljning till restaurang och e-handel. Erbjudandet
omfaar e bre sortiment av egna och internationella varu-
märken, framtaget i nära samarbete med producenter i Europa
och övriga vinvärlden.
Europa
VIVA WINE GROUP 2025
13
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Viva Wine Group välkomnar Delta Wines
– stärker vår globala närvaro
Delta Wines grundades 1985 och har sedan dess vuxit
organiskt till a bli Nederländernas ledande vinim-
portör och en nyckelaktör i Europa. B2B-modellen
kombinerar vinförsäljning med logistik och tjänster,
vilket främjar starka partnerskap med både leveran-
törer och kunder. Idag är företaget verksamt i Neder-
länderna, Polen, Tjeckien, Belgien och Finland.
A hia rä matchning
När Delta Wines sökte ny ägare var det avgörande
a hia rä partner. Viva Wine Group visade sig
vara den idealiska matchningen – med en gemensam
decentraliserad struktur, entreprenörsanda och en
ambitiös kultur.
”Alla är tillgängliga och engagerade i att driva koncernen
framåt, och vi har en öppen dialog”, säger Valentijn.
Komplementära marknader
Det nya partnerskapet förenar komplementära,
snarare än överlappande, europeiska marknader,
vilket expanderar Vivas B2B-närvaro utanför Norden
och över hela kontinentala Europa. Valentijn ser en
fortsa tillväxtpotential i hela Europa.
”För att navigera på den mogna nederländska marknaden
valde vi att betjäna en rad olika segment och kunder, och
att bli en del av en större koncern gör att vi kan tillämpa
den modellen internationellt.”
”Vår tillväxtambition är fortsatt stark. Under de senaste
15 åren har vi etablerat oss på era nya marknader, med
start i Polen. Allteftersom dessa verksamheter mognar
kommer nya möjligheter att följa – särskilt i Tjeckien och
Belgien, där förvärv är strategiska prioriteringar.”
OMSÄTTNING
PER GEOGRAFISK
MARKNAD
När det nederländska vinbolaget Delta
Wines rar sitt 40-årsjubileum gör de det
som en del av Viva Wine Group. Under 2025
förvärvade Viva Wine Group 88,6 procent
av bolaget för cirka 57 miljoner euro. För
VD Valentijn Schenk markerar förvärvet
början på ett nytt kapitel: ett partnerskap
byggt på gemensamma värderingar,
entreprenörsanda och långsiktiga
ambitioner.
#1
marknadsposition
inom detaljhandel
och vinbutiker i
Nederländerna
6,8%
Justerad EBITDA-
marginal, 2024
9,4 %
CAGR
Justerad EBITDA,
2019–2024
>1 500
Kunder på 4
huvudmarknader
● 85 % Nederländerna
● 7 % Polen
● 4 % Tjeckien
● 4 % Belgien
● <1 % Finland
Synergipotential
Han lyfter två huvudsakliga synergiområden: Det
första är kommersiellt. Genom a dela varumärken
och etikeer breddas koncernens portfölj, vilket
skapar nya möjligheter och stärker relationerna med
både leverantörer och kunder. Det andra området
är kulturellt och handlar om kunskapsutbyte och
gemensam expertis. På lång sikt stärker tillhörigheten
till Viva Wine Group Delta Wines position och öppnar
för nya möjligheter.
”
Vi lär oss ständigt av varandra, drivna av en
gemensam passion för vinbranschen.
”
DELTA WINES I SIFFROR *
CASE
Att vara en del av en koncern som
verkligen förstår vår verksamhet är
oerhört värdefullt. Inom Viva drar
vi nytta av större skala och kapa-
citet – samtidigt som vi behåller det
kundnära fokus som definierar Delta
Wines. Det är en förmån att vara en
del av detta – och av den framgång
som väntar.”
*Siror från pressmeddelande 15 maj 2025.
€186m
Nettoomsättning, 2024
VIVA WINE GROUP 2025
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
VIVA WINE GROUP 2025
14
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
B2C-marknaden
Viva Wine Group är en av Europas ledande
e-handelsaktörer inom vin, med verksamhet
i elva länder och försäljning via tre
e-handelsplattformar: Vicampo, Weinfürst
och Wine in Black. Den kommersiella basen
nns i Tyskland, där vårt specialiserade
team och centrala lager hanterar logistik
och leveranser. Vi erbjuder vin i alla
prisklasser, varav 80 procent är egna eller
exklusiva varumärken som säljs exklusivt
via våra plattformar.
Vin lämpar sig väl för e-handel tack vare stabil efter-
frågan, höga genomsniliga ordervärden och låga
returgrader. Produkternas enhetliga format eektivi-
serar logistik och transporter, medan konsumenternas
intresse för rådgivning och inspiration möjliggör
personliga rekommendationer och lojalitetsdrivande
erbjudanden.
E-handelskanalen för vin växer i takt med ökad
efterfrågan på bekväma och digitala köpupple-
velser, med fortsa potential allteftersom a nya
konsumentgrupper når mognad. Direktförsäljning till
konsumenter stärker våra kundrelationer och ökar
exklusiviteten i erbjudandet, med stöd av datadrivna
insikter om kundpreferenser.
I en fragmenterad vinmarknad, präglad av många
producenter, varumärken och distributörer, där
konsumentbeteenden utvecklas och e-handeln är en
drivkraft, är Viva Wine Groups storlek, skalbarhet och
teknologiska utvecklingskraft tydliga konkurrensför-
delar som gör det möjligt a ta tillvara tillväxtpotenti-
alen i e-handelskanalen.
E-handelsverksamheten uppnådde organisk
tillväxt varje kvartal, drivet av satsningar på nya
marknadsföringskanaler och en mer datadriven
konsumentanskaning.
Inödet av nya konsumenter ökade mot slutet
av året.
Konsumentbasen förstärktes yerligare genom
ökat fokus på aktivering, lojalitet och långsiktigt
värde.
E omfaande arbete med strategisk varumär-
kespositionering, med särskilt fokus på Vicampo
och Weinfürst, genomfördes.
Utvecklingen av logistik och drift fortsae
genom initiativ inom lagerautomatisering och
eektivare arbetsöden.
HÖJDPUNKTER 2025
STABILA ORDERVOLYMER OCH
AKTIVA KONSUMENTER, TUSENTAL
Antal ordrar Antal aktiva konsumenter
742
500
783
882
795
394
367
397
451
537
2021 2022 2023 2024 2025
LÖNSAMHETSUTVECKLING
PER ÅR, MSEK
Justerad EBITA Justerad EBITA-marginal, %
2021
33
78
72
59
44
2022 2023 2024 2025
6,8
10,1
9,9
8,5
6,4
NETTOOMSÄTTNING
PER ÅR, MSEK
Neoomsäning
2021
486
775
732
688
688
2022 2023 2024 2025
VIVA WINE GROUP 2025
15
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Vår B2C-affär
Inom B2C-segmentet bedriver Viva Wine Group e-handel genom egna
e-handelsplattformar som säljer vin direkt till konsument. Portföljen omfattar
Vicampo, Weinfürst och Wine in Black, som tillsammans täcker olika prissegment
och konsumentbehov. Dessa plattformar, som utgör Viva Wine Groups närvaro på den
europeiska onlinevinmarknaden, bygger på datadriven kundinsikt, inspiration och
rådgivning, vilket stärker kundupplevelsen och lojaliteten.
Vicampo är en ledande aktör på onlinevin-
marknaderna i Tyskland, Schweiz och Öst-
errike, med en tydlig position inom det breda
kvalitetssegmentet. Utöver e noggrant utvalt
sortiment från si eget lager driver Vicampo
en marknadsplats med över 12 500 produkter.
Mer än 80 procent av intäkterna kommer från
egna varumärken och exklusiva produkter som
endast nns hos Vicampo.
Weinfürst är en plaform för direktförsälj-
ning till konsumenter med fokus på prisvärda
viner och e tydligt kurerat erbjudande.
Plaformen åternns i 11 länder i Central-
och Östeuropa. Weinfürst bidrar med e
skalbart erbjudande inom det lägre pris-
segmentet och utökar koncernens räckvidd
på den europeiska marknaden.
Wine in Black erbjuder e noga utvalt sor-
timent av högkvalitativa viner – från fram-
växande vinmakare till ikoniska producenter
världen över. Bolaget positionerar sig som
en digital sommelier med fokus på kvalitet,
karaktär och upptäckarglädje. Det komplet-
terar koncernens portfölj i premiumsegmentet.
VARFÖR LÄMPAR SIG VIN VÄL FÖR E-HANDEL?
LÅG KONJUNKTURKÄNSLIGHET
Vin betraktas som en produkt med stabil och förutsägbar
efterfrågan, vilket gör försäljningen motståndskraftig mot
konjunktursvängningar och minskar behovet av stora lager.
HÖGT GENOMSNITTLIGT ORDERVÄRDE
Onlineförsäljning av vin präglas av relativt höga ordervärden,
vilket innebär a fraktkostnader utgör en mindre andel av
det totala värdet och därmed bidrar till ökad lönsamhet för
e-handlare.
ENHETLIG PRODUKTUTFORMNING
Vinaskor och vinboxar har en enhetlig utformning, vilket
underläar logistiken genom a minimera överödigt utrymme
och bidrar till kostnads- och klimateektiva transporter.
REGELBUNDNA KÖP OCH LÅGA RETURTAL
Vin är en vara som köps regelbundet och sällan kräver fysisk
utvärdering före köp, vilket främjar hög konsumentlojalitet och
låg returgrad.
LÅG ANDEL NÄTFÖRSÄLJNING
Digital försäljning utgör fortfarande en liten del av vinmark-
naden i Europa, trots a vin har goda förutsäningar för
e-handel. Dea gap skapar en tydlig strukturell tillväxtpotential
när er konsumenter successivt yar sina köp online.
KONSUMENTER SÖKER RÅDGIVNING
Digitala plaformar ger goda möjligheter till skräddarsydda
rekommendationer och erbjudanden, baserat på data från
tidigare köp, betyg och preferenser.
I Tyskland, en av Europas
största vinmarknader,
uppgår nätförsäljning av vin
till cirka 13 procent av den
totala försäljningsvolymen.
Detta indikerar en bety-
dande tillväxtpotential i ett
segment där vin lämpar sig
väl för e-handel.
Källa: Deutsches Weininstitut (2024)
VIVA WINE GROUP 2025
16
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Hur konsumentfokus och data driver
Viva Wine Group B2C:s verksamhet
En konsumentfokuserad aärsmodell
Viva B2C:s aärsmodell utgår från konsumenten och
bygger, utan a vara en prenumerationstjänst, på en
liknande logik.
”Vi investerar mer i att förvärva en konsument än vi tjänar
på deras första köp. Målet är att behålla konsumenterna
långsiktigt, och det fungerar. Vår konsumentbas är stabil,
intäkterna ökar och vår position är starkare än någonsin.”
Den genomsniliga konsumenten beställer tre till fyra
gånger per år, vilket ger en kontinuerlig ström av data
som möjliggör löpande optimering. Varje köp, betyg
och interaktion bidrar till a förna marknadsföring,
prissäning och erbjudande.
”Data är vår grund för att skapa relevans. Vi följer
inte bara köp, utan analyserar signalerna bakom varje
interaktion. Betyg, surfbeteende och servicedialoger
skapar en kontinuerlig återkoppling som tar oss från
enkel segmentering till verklig personalisering, där varje
kontaktpunkt successivt förbättras.”
Positionerad för fortsa tillväxt
Med en stark marknadsposition, en datadriven kultur
och en agil organisation ser Christian goda möj-
ligheter för Viva Wine Groups B2C-resa under de
kommande åren.
VIVA B2C I SIFFROR
Christian Fricke anslöt till Viva Wine
Group 2019 i samband med förvärvet av
Wine in Black. I dag är han vd för Viva B2C
och leder koncernens konsumentinriktade
verksamhet, som omfattar Wine in Black,
Vicampo och Weinfürst.
11
Europeiska
marknader
#2
Marknadsposition
på den tyska vin-
marknaden online
7%
Tillväxt i vår aktiva
konsumentbas
82,7%
Av netto-
omsättningen från
återkommande
konsumenter
Vivas B2C-segment har si huvudkontor i Mainz, nära
Frankfurt, och driver e eget lager- och logistikcenter
som betjänar elva europeiska marknader. Under de
senaste åren har Viva B2C vuxit till Tysklands näst
största onlineåterförsäljare av vin.
”
I Tyskland, där vin finns tillgängligt överallt, handlar
vår utmaning inte om tillgänglighet utan om relevans. Vi
behöver nå igenom bruset och ge kunderna en anledning
att komma tillbaka. Därför börjar allt vi gör med att förstå
konsumenten bättre än någon annan”
,
säger Christian.
Central eektivitet och lokalt entreprenörskap
Viva B2C har vuxit trots rådande marknadstrender,
med en eektiv verksamhetsmodell, strikt kostnads-
kontroll och smart marknadsföring. Med cirka 150
anställda inom logistik, marknadsföring och aärsled-
ning behåller Viva B2C kärnkompetenser inom data,
logistik och teknik internt för a säkerställa snabbhet
och eektivitet.
Varje varumärke har sina egna marknads- och kon-
sumeneam, en modell som kombinerar skalfördelar
med lokalt entreprenörskap.
”V
i vill att våra team verkligen ska ha ett tydligt ägarskap
för sina varumärken. Det skapar engagemang och ansvar,
vilket i sin tur driver kreativitet och innovation, medan
den gemensamma infrastrukturen hjälper oss att undvika
dubbelarbete och arbeta effektivt.”
Det entreprenöriella förhållningssäet är djupt för-
ankrat i Viva Wine Groups kultur.
”Vi ser oss inte som
ett traditionellt vinföretag utan som ett FMCG-företag
(Fast-Moving Consumer Goods) som fokuserar på konsu-
menternas behov och preferenser.”
CASE
Vinmarknaden har funnits i
århundraden och kommer inte att
försvinna. Det som förändras är
hur människor köper vin. Andelen
som köps online kommer att fort-
sätta öka – och vi är väl positio-
nerade med en aärsmodell som
redan har visat sin potential.”
VIVA WINE GROUP 2025
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
17
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Strategi
19 Vårt strategiska ramverk
20 Vår strategi
21 Våraärsmodell
22 Värdekedjan
24 Mål & utfall
VIVA WINE GROUP 2025
18
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
VIVA WINE GROUP 2025
18
Vision
LÅNGSIKTIG AMBITION
To lead the European
wine business, creating
exceptionalvalue for our
consumers, partners and
employees, while shaping
the future of the market.
Connecting great
wines with great
people, creating great
experiences.
Relevanta erbjudanden nära konsumenten
A skapa exceptionellt kundvärde genom
innovation och e starkt konsumentfokus.
En decentraliserad
och entreprenöriell
affärsmodell möjliggör
snabbhet, synergier och
innovation för hållbar
tillväxt.
Starka, långsiktiga samarbeten
A vara den föredragna partnern för
producenter, kunder och medarbetare.
Skalbar marknadsnärvaro och
konkurrenskraft
A nyja stordriftsfördelar, geogrask
räckvidd och närvaro i era kanaler för a växa
snabbare än marknaden.
Värdeskapande förvärv
A genomföra värdeskapande förvärv som
kompleerar Viva Wine Groups bentliga aär.
Mission
SYFTE OCH ROLL
Vår strategi
HUR VI ÖVERTRÄFFAR MARKNADEN
OCH FORMAR DESS FRAMTID
Vår
aärsmodell
HUR VI SKAPAR VÄRDE
SNABBHET
SYNERGIER
INNOVATION
Ansvarstagande genom hela
värdekedjan och hållbar tillväxt
Vårt strategiska ramverk
VIVA WINE GROUP 2025
19
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Vår strategi
Viva Wine Groups aärsmodell utgår från starka varumärken och lokala team som kombinerar djup marknadskännedom med gemensamma
koncernfunktioner. Detta skapar skalfördelar och främjar kunskapsutbyte, samtidigt som organisationen förblir decentraliserad. De enskilda
bolagen verkar nära sina marknader och kan därmed agera eektivt och snabbt utifrån de lokala marknadsförutsättningarna.
VÄRDESKAPANDE FÖRVÄRV
A genomföra värdeskapande förvärv
som kompleerar Viva Wine Groups
bentliga verksamhet.
A bygga vidare på koncernens
starka position i Norden och Europa
genom tilläggsförvärv som tillför
kompleerande marknader, erbju-
danden eller positioner som natur-
ligt passar in i Viva Wine Groups
aärsmodell.
RELEVANTA ERBJUDANDEN NÄRA
KONSUMENTEN
A skapa exceptionellt värde genom inno-
vation och e starkt konsumentfokus.
A utveckla e araktivt sortiment
baserat på konsumentinsikter,
marknadstrender och digitala pla-
formar.
A kombinera lokalt entreprenör-
skap med koncernens gemensamma
resurser för a stärka tillväxt,
relevans och snabb marknadsan-
passning.
A dierentiera erbjudandet
genom innovation och digitala
verktyg, såsom AI, för a stärka
kundupplevelsen.
STARKA OCH LÅNGSIKTIGA
PARTNERSKAP
A vara den föredragna partnern för producenter,
kunder och medarbetare.
A fördjupa relationer med ledande produ-
center och tillsammans utveckla araktiva
och hållbara produkter.
A säkerställa ansvar i hela värdekedjan,
från odling till leverans, genom höga krav,
transparens och kontinuerlig uppföljning.
A utveckla medarbetare och organisation
genom entreprenörskap, lokal handlingskraft
och gemensamma plaformar för lärande
och ledarskap.
A utnyja koncernens breda geograska
närvaro för a skapa värde för både produ-
center och kunder genom ökat marknadsut-
byte och samverkan.
SKALBAR MARKNADSNÄRVARO
OCH KONKURRENSKRAFT
A använda skala, geogrask räckvidd
och närvaro inom era kanaler för a
växa snabbare än marknaden.
A utnyja koncernens skala
inom inköp, logistik, hållbarhet,
dataanalys och produktutveckling
för a säkerställa en långsiktig
eektiv kostnadsbas och bibehållen
konkurrenskraft.
A utveckla och investera i egna
varumärken för a stärka mar-
ginaler, skapa dierentiering och
driva långsiktig tillväxt.
A utöka närvaron till er försälj-
ningskanaler för a nå konsumenter
där efterfrågan nns.
VIVA WINE GROUP 2025
20
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
SNABBHET
Viva Wine Groups decentra-
liserade struktur innebär a
besluten faas nära marknaden.
Våra bolag har mandat a agera
utifrån lokala förutsäningar,
vilket gör a vi snabbt kan
anpassa sortiment, marknadsfö-
ring och erbjudanden när konsu-
mentbeteenden eller trender för-
ändras. Datadrivna insikter från
försäljning och kundbeteenden
utgör en central del av aärs-
modellen och gör organisationen
responsiv, relevant och konkur-
renskraftig på en marknad som
förändras i snabb takt.
INNOVATION
Innovation inom Viva handlar
om a kontinuerligt utveckla
produkter, koncept och erbju-
danden i takt med förändrade
kundpreferenser och mark-
nadstrender. Genom a förena
lokal marknadsförståelse med
gemensamma plaformar för
data, teknik och produktutveck-
ling skapar vi en skalbar modell.
Nya digitala verktyg och kanaler
stärker kundupplevelsen och gör
våra erbjudanden mer relevanta,
medan nära samarbeten med
producenter möjliggör snabb pro-
duktutveckling och dierentiering.
SYNERGIER
Genom a kombinera lokalt
entreprenörskap med gemen-
samma arbetssä och resurser
inom utvalda områden skapar
Viva skalfördelar där de har som
störst betydelse. Det kan handla
om samarbete kring inköp, sorti-
ment, logistiklösningar, data och
system, ofta med utgångspunkt i
den operativa verksamheten på
respektive marknad. Synergierna
stärker eektiviteten och lön-
samheten, samtidigt som vi kan
erbjuda både producenter och
kunder e mer professionellt och
sammanhållet samarbete.
Vår affärsmodell –
Ett entreprenöriellt ekosystem
Viva Wine Groups aärsmodell bygger på lokalt entreprenörskap i en decentraliserad struktur, där
snabbhet, innovation och synergier skapar värde i hela koncernen. Genom gemensamma arbetssätt
och delade resurser verkar våra bolag nära sina marknader med fullt mandat. Kulturen och vårt sätt att
arbeta sammanfattas i fyra värdeord: Versatile, Inclusive, Velocious och Ambitious.
Snabbhet
driver agilitet och
snabb marknads-
anpassning
Synergier
driver eektivitet
och samarbete
ENTREPRENÖRIELLT
EKOSYSTEM
A
N
S
V
A
R
S
T
A
G
A
N
D
E
G
E
N
O
M
H
E
L
A
V
Ä
R
D
E
K
E
D
J
A
N
F
Ö
R
E
N
H
Å
L
L
B
A
R
T
I
L
L
V
Ä
X
T
Innovation
driver dierentiering
och tillväxt
Ambitious
Vi vill växa, utvecklas
och skapa långsiktigt
värde.
V I V A
Versatile
Vi tänker smart,
anpassar oss
snabbt och faar
välgrundade beslut.
Inclusive
Vi bygger en
inkluderande kultur
där varje röst räknas.
Velocious
Vi agerar snabbt och
omsäer idéer till
handling.
VÅRA VÄRDERINGAR
VIVA WINE GROUP 2025
21
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Ansvarstagande genom hela
värdekedjan och hållbar tillväxt
DRUVODLING OCH
VINGÅRDSARBETE
Värdekedjan börjar på
vingårdarna där klimat,
jordhälsa och hållbara
odlingsmetoder avgör
druvornas kvalitet. Viva
arbetar långsiktigt med
producenter för a
främja goda arbetsvillkor,
jordhälsa och minskad
miljöpåverkan.
VINPRODUKTION,
TAPPNING OCH
BUTELJERING
Produktionen omfaar
jäsning, lagring, blandning
och kvalitetssäkring. En stor
andel vin transporteras som
bulk och tappas närmare
konsumentmarknaden, vilket
minskar utsläppen per liter vin.
Viva ligger i framkant när det
gäller krav på energieektiv
produktion, hållbara
förpackningsmaterial och hög
livsmedelssäkerhet.
INKOMMANDE
LOGISTIK
Vinet transporteras med så låg
klimatpåverkan som möjligt:
• 21 % av koncernens inkommande
logistik transporteras med
järnväg, 64 % med båt och 15 %
med lastbil.
En optimerad fyllnadsgrad, era
terminaler och alternativa ruer
minskar sårbarhet och utsläpp.
Viva arbetar också för a uppnå
er HVO-drivna lastbilstransporter
i Europa.
LAGERHÅLLNING
I lagren hanteras vinerna med
hög eektivitet, säkerhet och
spårbarhet. Samlastning mellan
doerbolag maximerar fyllnads-
grad och minimerar antalet trans-
porter. Fokus ligger på en säker,
stabil och energieektiv drift.
KUNDKÖP (BUTIK,
RESTAURANG &
ONLINE)
Produkter når konsumenten via
Systembolaget, dagligvaru-
handel, HoReCa och e-handel.
Sortiment och volymer anpassas
kontinuerligt efter lokal efter-
frågan, trender och prisbild.
KONSUMTION
Fokus ligger på kvalitet, håll-
bara val och ansvarstagande.
Viva verkar för en balanserad
konsumtion, tydlig produkt-
information och erbjuder e
växande utbud av alkohol-
reducerade och alkoholfria
alternativ.
ÅTERVINNING &
CIRKULARITET
Förpackningar som bag-in-box,
läviktsglas och PET-lösningar
minskar transportutsläpp och mate-
rialanvändning. Produkterna ingår
i etablerade återvinningssystem på
sina respektive marknader, och Viva
utvärderar kontinuerligt nya, mer
cirkulära lösningar.
1 2 3
5
6 8
7
Läs gärna mer på sidorna 39–73.
4
Vår ambition är att erbjuda konsumenter viner av hög kvalitet med
hållbarhet i fokus. Därför arbetar vi för hållbar utveckling genom
hela värdekedjan – från hur druvorna odlas till hur askan hamnar
på bordet.
UTGÅENDE LOGISTIK
Från lagren distribueras vinerna till nord-
iska monopol, restauranger, butiker och
e-handelskunder. Viva deltar i branschi-
nitiativ för a öka andelen förnybart
drivmedel i utleveranser. Smarta ruer och
samleveranser reducerar både kostnader
och klimatpåverkan.
VIVA WINE GROUP 2025
22
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Samordning och innovation driver
Viva Wine Groups transportflöden
Samlastning för resurseektiv logistik
Samarbete över de svenska bolagsgränserna är en
naturlig del av hur det svenska logistikteamet arbetar.
Genom a samordna volymer och optimera fyllnads-
grader, bland annat genom samlastning av inköpta
produkter från producenter i samma region, uppnås
fullare laster och färre onödiga körningar. Dea
minskar både kostnader och klimatpåverkan. Fram-
över ser vi möjligheter för er bolag inom koncernen
a arbeta med liknande samordning och kunskapsut-
byten.
Steg mot en mer klimatvänlig transportkedja
Andelen förnybara drivmedel ökar, och förnybar
diesel (HVO) används redan i era svenska inrikes-
öden. Det svenska logistikteamet ser över möj-
ligheterna a öka användningen av HVO även för
transporter i producentländerna. Tillgången på mer
klimatvänliga alternativ är begränsad i södra Europa,
men förhoppningen hos Viva Wine Group och andra
stora företag i regionen är a utbudet successivt
kommer a öka.
Logistik är en central del av Viva Wine
Groups strategi för att säkerställa
eektiva öden, konkurrenskraft och lågt
klimatavtryck. Att dela producenter och
varumärken bland koncernens bolag är ett
sätt att skapa kommersiella och logistiska
synergier. Förvärvet av Delta Wines stärker
dessa möjligheter ytterligare. Detta case
visar hur den svenska verksamheten
omsätter koncernens ambitioner i
resurseektiva och klimatsmarta
logistiklösningar.
Järnväg som förstahandsval
Sedan 2008 är järnväg det primära transportmedlet
inom Europa för de svenska bolagen, och hela kon-
cernen arbetar med a successivt öka andelen tåg-
transporter och minska andelen lastbilstransporter.
Under 2025 har inköpta inkommande lastbil-
stransporter minskat med 32 procent för Sverige och
med 11 procent för koncernen som helhet jämfört
med 2024. Den svenska verksamheten har analy-
serat förekomsten av lastbilstransporter i relation till
tågtransporter och inle samarbeten med e ertal
järnvägstransportörer samt utökat terminalnät-
verket. ”När vi förstår varför lastbil väljs kan vi arbeta
mer proaktivt med planering, kapacitet och producentdi-
alog”, beräar Marcus Halvarsson, Freight Manager
på Viva Wine Group.
En majoritet av de europeiska leveranserna fraktas
med tåg, medan sjöfart används för utomeuropeiska
transporter. Till Sverige transporteras en tredjedel
av volymen som vin i bulk för tappning i anslutning till
konsumentmarknaden. Sedan 2018 transporteras
även bulkvolymer på järnväg inom Europa, vilket
bidrar till ökad resurseektivitet.
”Förändring sker långsamt i den europeiska transport-
sektorn, men vår efterfrågan är viktig för att driva fram
ett större utbud av hållbara drivmedel”, säger Martina
Nordström, Logistics Director på Viva Wine Group.
Framåt är fokus a öka andelen förnybara drivmedel
i utleveranser och fortsäa ya er delsträckor till
järnväg där infrastrukturen tillåter det. Den svenska
verksamheten visar vägen och arbetar via Sprit & Vin-
leverantörsföreningen (SVL) mot målet a 90 procent
av inrikes drivmedel ska vara förnybara före 2027.
Dea arbete har som syfte a minska klimatavtrycket
i linje med koncernens ambitioner och mål.
Vid störningar, som
terminalnedstängningar eller
extrema väderhändelser, har
vi alternativa lösningar för att
säkerställa att flödena kan fort-
sätta med minimala störningar.
Martina Nordström, Logistics Director Sweden.
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
VIVA WINE GROUP 2025
23
CASE
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Mål & utfall
Under 2025 uppdaterade koncernen sina nansiella mål. Från
och med 2025 omfattar hållbarhetsmålen hela koncernen, efter
att tidigare främst ha avsett den svenska verksamheten.
Mål Utfall 2025 Kommentarer
Organisk
omsäningstillväxt
Överstigande
marknadens tillväxt
0,3%
Därutöver förväntas bolaget
växa genom förvärv.
Justerad
EBITA-marginal
8–10% 7,9%
–
Neoskuld/EBITDA
≤ 2,5x 2,6x
Kan tillfälligt överstiga målet i
samband med förvärv.
Utdelning
50–70% 68,8%
Av årligt neoresultat.
Hänsyn tas till koncernens
långsiktiga nansiella
stabilitet, tillväxtmöjligheter
och strategiska initiativ.
HÅLLBARHETSMÅL
1
Jämförelsetalen för 2024 har retroaktivt justerats för a inkludera Delta Wines Nederländerna.
2
Förpackningar med lägre klimatavtryck beskrivs mer utförligt på sida 60.
3
Uppgifterna reekterar den nya ledningsgruppen från och med januari 2026.
4
2025 var första året då Tyskland inkluderades i sirorna. Processen för kartläggning kommer a implementeras under 2026 för Delta Wines
Nederländerna.
FINANSIELLA MÅL
ESRS standard Långsiktigt mål
Utfall 2025 för koncernen
1
E1 Klimatförändringar Klimatneutralitet senast 2050,
i linje med 1,5°C-målet. En
uppdatering av klimatmålen
genomförs under 2026 i
samarbete med externa
klimatexperter.
• 85 (85) % av inköpt dryck transporteras
med båt eller tåg uppströms i värde-
kedjan (baserat på antal kilometer).
• 67 (62) % av inköpt dryck har förpack-
ningar med lägre klimatavtryck.
2
• 25 % av medarbetarnas bilpendling sker
med elbil (baserat på antal kilometer).
• 58 (36) % av energianvändningen i egna
lokaler kommer från förnybara energi-
källor.
S1 Den egna
arbetskraften
Jämställd ledningsstruktur samt
en hälsosam och engagerad
arbetskraft.
• 36 (30) % av ledningen och styrelsen
utgörs av kvinnor.
3
• 1,1 (1,8) % av den egna arbetskraften har
långtidssjukfrånvaro.
S2 Arbetstagare i
värdekedjan
Mänskliga räigheter respekteras
i hela leverantörskedjan.
• 83 (97) % av producenterna har under-
tecknat amfori BSCI:s uppförandekod.
4
G1 Ansvarsfullt
företagande
Säkerställd etik och integritet i all
verksamhet.
• Inga rapporterade fall av korruption
eller mutor under året.
VIVA WINE GROUP 2025
24
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Aktien
VIVA WINE GROUP 2025
25
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Viva Wine Group AB:s aktie är noterad på Nasdaq Stockholm under kortnamnet VIVA.
Aktien har varit noterad sedan 2021. Under 2025 genomfördes ett listbyte från Nasdaq First
North Growth Market till Nasdaq Stockholm.
AKTIEKURSENS UTVECKLING OCH
BÖRSVÄRDE
Viva Wine Group-aktiens stängningskurs per den 31
december 2025 uppgick till 35,20 (38,00) SEK. Den
högsta stängningskursen under året var 42,30 SEK
och den lägsta 34,40 SEK.
Bolagets börsvärde per den 31 december 2025
uppgick till cirka 3 155 (3 376) MSEK, baserat på 89 631
884 utestående aktier.
Aktiekursens utveckling under året framgår av dia-
grammet.
AKTIER OCH RÖSTER
Det totala antalet aktier uppgick per den 31 december
2025 till 89 631 884. Samtliga aktier är av samma
aktieslag och beräigar till en (1) röst per aktie.
Bolaget har således endast e aktieslag, vilket
innebär a kapital- och röstandelar är identiska.
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2025 till
746 932 SEK.
ÄGARSTRUKTUR
Viva Wine Group hade 6 447 kända aktieägare per
den 31 december 2025. Viva Wine Group ägs till stor
del av bolagets grundare. VD och grundare Emil
Sallnäs samt medgrundaren Björn Wimark äger till-
sammans över 50 procent av det totala antalet aktier
(kapitalet). De 10 största aktieägarna ägde per den 31
december 2025 cirka 92 procent av det totala antalet
aktier. Resterande kapital, om cirka 8 procent, ägdes
av övriga institutionella investerare och privatper-
soner i Sverige och utomlands.
Det totala utländska ägandet uppgick vid samma tid-
punkt till cirka 17 procent av det totala antalet aktier,
där USA står för den största delen. En lista över de tio
största ägarna presenteras på sida 26.
UTDELNING
Styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret
2025 uppgår till 1,60 SEK per aktie, motsvarande en
total utdelning om cirka 143 MSEK. Utdelningsandelen
uppgår till 68,8 procent av årets resultat per aktie.
För information om bolagets utdelningspolicy hän-
visas till sida 75.
AKTIEKURSUTVECKLING 2025
Omsa antal aktier, miljoner OMXSPI Stockholm Viva Wine Group
JANUARI FEBRUARI MARS APRIL MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER
1050
OMXSPI (INDEXERAT, BAS = VIVA)*
MILJONER AKTIER
945
840
735
630
525
420
315
210
15
00
0
2000000
4000000
6000000
8000000
10000000
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
*OMXSPI är normaliserat för jämförbarhet och visar relativ
utveckling, inte indexnivå i SEK.
TOPP 10 AKTIEÄGARE AKTIEDATA UTDELNING PER AKTIE, SEK
2021
1,50
1,55 1,55 1,55
1,60
2022 2023 2024 2025
VIVA WINE GROUP 2025
26
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
# ÄGARE KAPITAL
1 Late Harvest Wine Holding
1971 AB
26,05%
2 Vin & Vind AB 25,97%
3 Legendum Capital AB 10,51%
4 Fidelity Investments (FMR) 9,75%
5 Bergendahl & Son Aktiebolag 7,80%
6 Capital Group 5,02%
7 Arinto AB 3,51%
8 Svolder 1,44%
9 Conni Jonsson 0,84%
10 Danica Pension 0,80%
Ägarlista topp 10 91,68%
Övriga 8,32%
Totalt 100,00%
Per 31 december 2025. Källa: Modular Finance AB.
INNEHAVSSTORLEK 2025 2024
Stängningskurs årets slut (SEK) 35,20 38,00
Högsta stängningskurs under året (SEK) 42,30 46,90
Lägsta stängningskurs under året (SEK) 34,40 36,0
Totalt antal aktier vid årets slut 89 631 884 88 831 884
Antal aktieägare vid årets slut 6 447 5 567
Vinst per aktie (SEK) 2,32 1,92
Utdelning per aktie (SEK) 1,60 1,55
Bolagsstyrning
28 Bolagsstyrningsrapport
34 Riskhantering
37 Styrelse
38 VD & ledningsgrupp
VIVA WINE GROUP 2025
27
VIVA WINE GROUP 2025
27
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
VIVA WINE GROUP 2025
28
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Bolagsstyrningsrapport
Viva Wine Group AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är noterade på
Nasdaq Stockholm.
Bolagets ändamål är i enlighet med bolagsord-
ningen a direkt eller indirekt bedriva verksamhet
som avser utveckling och handel med vin och andra
alkoholhaltiga varor, samt annan förenlig verksamhet.
God bolagsstyrning handlar om a säkerställa a
Viva Wine Group för samtliga aktieägare hanteras
hållbart, ansvarsfullt och så eektivt som möjligt. Det
övergripande målet är a öka värdet för aktieägarna
och möta de krav som ägarna har på investerat
kapital.
BOLAGSSTYRNING INOM VIVA WINE
GROUP
Viva Wine Groups bolagsstyrning utgår från gällande
lagstiftning, stämmobeslut, noteringsavtal samt sty-
relsens och ledningens arbete. Till grund för styrning
av Viva Wine Group ligger aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen, Nasdaqs regelverk för aktieemienter
på huvudmarknaden (Nasdaq Nordic Main Market
Rulebook for Issuers of Shares), EU:s marknadsmiss-
bruksförordning och Svensk kod för bolagsstyrning
(”Koden”). De interna styrinstrumenten är i huvudsak
bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, instruk-
tioner för styrelsens utsko, VD-instruktionen
inklusive instruktion för ekonomisk rapportering samt
policyer som fastställs av styrelsen. Viva Wine Groups
styrelse är ansvarig för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen
ansvarar även för bolagets hållbarhetsstyrning och
ska fastställa hållbarhetspolicy och koncernövergri-
pande hållbarhetsmål. VD ansvarar för den löpande
förvaltningen av bolagets angelägenheter och a den
sker enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar, vilket
även inkluderar hållbarhetsarbetet. Vidare sam-
manställer VD, i dialog med styrelsens ordförande,
dagordning för styrelsemötena och ansvarar i övrigt
för a ta fram informations- och beslutsunderlag till
styrelsen.
Viva Wine Groups bolagsstyrningsrapport har gran-
skats av ansvarig revisor.
KONCERNSTRUKTUR
Viva Wine Group är namnet på koncernen, där
moderbolaget är Viva Wine Group AB. Verksamheten
i Sverige bedrivs genom Giertz Vinimport AB, The
Wine Team Global AB, Morningstar Brands AB, Iconic
Wines AB och Tryelsvinet AB. I Finland bedrivs verk-
samheten genom Cisa Group Oy och i Norge genom
Norwegian Beverage Group AS. Utanför Norden
bedrivs e-handel genom Vicampo.de GmbH med
e-handelsplaformarna Vicampo och Weinfürst samt
Wine in Black GmbH med tillhörande e-handelspla-
form Wine in Black. Under det andra kvartalet växte
koncernen med det nederländska Delta Wines Holding
2 B.V. Delta Wines är en europeisk B2B-leverantör av
vin med verksamhet i Nederländerna genom Delta
Wines Nederlands B.V. och Global Wine Operations
B.V., i Polen genom AN.KA Wines Sp.z.o.o., i Tjeckien
genom Adveal S.R.O., samt genom Delta Fijne Wijnen
N.V. i Belgien och Delta Wines Finland Oy i Finland.
Gruppfunktioner
Finans, hållbarhet, legal, intern kontroll, HR, IT
1
Aktieägare
3
Valberedning
2
Bolagsstämma
4
Styrelsen
5
Revisionsutsko
6
Ersäningsutsko
7
Koncern-VD
8
Koncernledning
Koncernens bolag
VD
9
Revisorer
VIVA WINE GROUP 2025
29
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
1. AKTIEÄGARE
Viva Wine Group noterades på Nasdaq First North-
Premier Growth Market den 14 december 2021. Under
2025 genomfördes e listbyte och bolaget är från och
med 12 december 2025 noterat på Nasdaq Stockholm.
Inför listbytet beslutades om en riktad nyemission
bestående av högst 800 000 aktier, med undantag
från aktieägarnas företrädesrä och med stöd av
bemyndigande från årsstämman den 23 maj 2025.
Spridningsemissionen innebar a 3 500 aktieägare
tillfördes Viva Wine Group och gjordes med utgångs-
punkten a skapa en mer diversierad ägarbas och
e bredare intresse för bolagets utveckling på lång
sikt.
De tio största aktieägarna per den 31 december
2025 var Emil Sallnäs genom Late Harvest AB (26,05
%), Björn Wimark genom Vin & Vind AB (25,97 %),
John Wistedt genom Legendum Capital AB (10,51 %),
Fidelity Investments (FMR, 9,75 %), Bergendahl & Son
AB (7,80 %), Capital Group, Arinto AB, Svolder, Conni
Jonsson och Danica Pension. Dessa aktieägare kon-
trollerade tillsammans cirka 91,7 procent av det totala
antalet aktier i Viva Wine Group AB. Resterande cirka
8,3 procent ägdes av övriga institutionella investe-
rare och privatpersoner i Sverige och utomlands.
Bolaget har e aktieslag med lika rösträ och lika rä
till vinstutdelning. Vid omröstning på bolagsstämma
beräigar varje aktie till en (1) röst och varje röstbe-
räigad aktieägare kan rösta för det fulla antalet
företrädda aktier. Det nns inga begränsningar av
rösträ utöver vad som anges i bolagsordningen. I
enlighet med bolagsordningen tillsäs och entledigas
styrelseledamöter samt beslutas om förändringar i
bolagsordningen av bolagsstämman.
För yerligare information om Viva Wine Groups
aktie och ägarstruktur hänvisas till avsnien ”Aktien”
och ”Största aktieägare” på sida 77 i årsredovisningen
samt till bolagets webbplats, vivagroup.se.
2. BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet
i e aktiebolag, och aktieägarnas rä a faa
beslut gällande bolagets angelägenheter utövas vid
bolagsstämman. På bolagets webbplats, vivagroup.
se, informeras bolagets aktieägare om sin lagstad-
gade rä a få e ärende behandlat vid bolags-
stämman. Beslut vid bolagsstämman faas vanligtvis
med enkel majoritet. Vissa beslut ska dock, i enlighet
med aktiebolagslagens regler, faas med stöd av
en kvalicerad majoritet. Bolagets årliga ordinarie
bolagsstämma, dvs. årsstämman, ska hållas inom
sex månader efter respektive räkenskapsårs slut.
Vid årsstämman beslutas i frågor avseende bland
annat utdelning, fastställande av årsredovisning,
ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör,
val av och ersäning till styrelseordförande och
övriga styrelseledamöter och revisorer, riktlinjer för
bestämmande av ersäning till ledande befanings-
havare samt andra för bolaget viktiga angelägen-
heter. Viva Wine Groups årsstämma ska äga rum i
Stockholm. Kallelsen till bolagsstämman publiceras i
Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida,
vivagroup.se. Aktieägare som har anmält si delta-
gande enligt instruktioner i kallelsen har rä a delta
vid stämman och då rösta för eller emot framlagda
förslag samt ställa frågor till styrelsen och VD.
För mer information om kallelse, avstämningsdag och
anmälningsförfarande se förvaltningsberäelsen.
Årsstämma 2025
Årsstämman för verksamhetsåret 2024 hölls den 23
maj 2025. Vid årsstämman var 78 procent av aktie-
kapitalet och rösterna representerade. Årsstämman
2025 faade bland annat följande beslut:
• Utdelning om 1,55 SEK per aktie för räkenskapsåret
2024.
• Omval av Anders Moberg (ordförande), Anne
Thorstvedt Sjöberg, Lars Ljungälv, John Wistedt,
Joanna Hummel samt nyval av Marie Nygren som
ledamöter till Viva Wine Groups styrelse. Mikael Aru
avböjde omval.
• Omval av revisor i form av revisionsbolaget Ernst &
Young med Andreas Nyberg Selvring som huvudan-
svarig revisor.
• Fastställande av resultaträkningen och balansräk-
ningen för 2024 samt ansvarsfrihet för styrelsele-
damöterna och verkställande direktören.
• Antagande av valberedningens principer.
• Bemyndigande a emiera nya aktier motsvarande
högst 20 procent av antalet bentliga aktier.
• Ändring av bolagsordningen i enlighet med sty-
relsens förslag; införandet av en ny paragraf som
möjliggör/tillåter digitala bolagsstämmor.
• E långsiktigt aktiesparprogram (LTI) för ledande
befaningshavare och andra nyckelpersoner inom
koncernen. För mer information, se sida 97.
För yerligare information om årsstämman, inklusive
protokoll, se Viva Wine Groups hemsida vivagroup.se.
3. VALBEREDNING
Valberedningen utses i enlighet med de principer
som årligen fastställs av årsstämman. Den senare
fastställer den instruktion som ska gälla för valbe-
redningens arbete. Valberedningens huvuduppgift är
a föreslå val av ordförande på årsstämman, val av
ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, styrelse-
arvode uppdelat mellan ordförande, övriga leda-
möter och eventuell ersäning för kommiéarbete,
samt val och arvodering av revisor. Valberedningens
förslag oentliggörs senast i samband med kallelsen
till årsstämman. Valberedningen beaktar de regler
om oberoende som är tillämpliga för styrelsen och
dess utsko. Vid beredningen av förslag till framtag-
ning av styrelse och utsko tillämpar valberedningen
Viva Wine Groups principer om mångfald som gäller
i enlighet med kodens regel 4.1. Valberedningen gör
årligen en bedömning av styrelsens sammansäning
främst med avseende på kompetens, erfarenhet och
framtida behov. Valberedningen sammanträder så
ofta som erfordras för a kunna fullgöra sina upp-
gifter, dock minst en gång per år. Aktieägare ges möj-
lighet a vända sig till valberedningen med förslag.
Information om hur förslag lämnas nns på bolagets
webbplats, vivagroup.se.
Årsstämman 2025 antog nuvarande principer för
valberedningen. I enlighet med den etablerade
instruktionen ska valberedningen utgöras av fyra
representanter, varav tre av representanterna ska
utses av de tre röstmässigt största ägarregistrerade
aktieägarna. Den ärde representanten ska utgöras
av ordförande i styrelsen. I de fall då någon av de
tre största aktieägarna inte önskar utöva sin rä a
utse en representant, så ska nästa aktieägare i den
inbördes rangordningen erhålla räigheten a utse
representant till valberedningen. Inför årsstämman
2026 utgörs valberedningen av Björn Wimark (ord-
förande) utsedd av Late Harvest Wine Holding AB, Vin
& Vind AB, Legendum Capital AB; Carl-Mikael Ber-
gendahl, utsedd av Bergendahl & Son; Magnus Malm,
utsedd av Svolder, samt Anders Moberg, ordförande i
Viva Wine Groups styrelse.
VIVA WINE GROUP 2025
30
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
4. STYRELSE
Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan under
bolagsstämman. Styrelsen ska förvalta bolagets
angelägenheter i bolagets och samtliga aktieägares
intresse samt främja en god bolagskultur. Styrelsen
ansvarar för a koncernens organisation är ändamål-
senlig och utvärderar fortlöpande bolagets nansiella
ställning, handläggningsrutiner samt riktlinjer för
förvaltning och placering av bolagets medel.
Styrelsen ansvarar för a verksamheten bedrivs i
enlighet med tillämpliga regelverk samt för a ända-
målsenliga och eektiva kontrollsystem nns imple-
menterade i den decentraliserade organisationen.
Styrelsen säkerställer även bolagets redovisning,
interna kontroll och kvaliteten på den nansiella rap-
porteringen genom det system för intern kontroll som
närmare beskrivs under rubriken Intern kontroll över
nansiell rapportering på sida 36. Styrelsen ansvarar
för Viva Wine Groups övergripande mål, strategiska
inriktning och koncernövergripande policyer samt
fastställer koncernens långsiktiga nansiella plan.
Styrelsen övervakar löpande verksamheten och
faar beslut om större investeringar, förvärv och
avyringar samt granskar och godkänner bokslut.
Styrelsen utser även verkställande direktör, fastställer
instruktioner för samt övervakar dennes arbete.
VD:s arbete ska årligen utvärderas av styrelsen. I
samband med denna utvärdering fastställs dessutom
de målsäningar som är förknippade med rollen för
det kommande verksamhetsåret. Ingen representant
från företagsledningen närvarar vid denna utvärde-
ring.
Styrelsens arbetsordning fastställs årligen vid det
konstituerande sammanträdet. Arbetsordningen
innehåller bland annat föreskrifter om styrelseord-
förandens roll, instruktioner avseende arbetsfördel-
ning mellan styrelse och verkställande direktör samt
instruktioner för ekonomisk rapportering till styrelsen.
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av det
egna arbetet i enlighet med Svensk kod för bolags-
styrning. Utvärderingen leds av styrelsens ordförande
och genomförs som en strukturerad process där sty-
relsen gemensamt bedömer styrelsens arbetsformer,
mötesstruktur, informations- och beslutsunderlag,
strategiskt fokus, arbete med risk och intern kontroll
samt samspelet inom styrelsen och med bolagets
VD. Utvärderingen omfaar även en bedömning av
styrelseordförandens arbete. Resultatet av utvär-
deringen sammanställs av ordföranden och utgör
underlag för styrelsens fortsaa utvecklingsarbete
samt för valberedningens arbete med styrelsens
sammansäning.
Styrelsens ordförande ansvarar för a organisera och
leda styrelsens arbete och för a bevaka a styrelsen
fullgör sina förpliktelser. Ordföranden ansvarar också
bland annat för a vidarebefordra ägarnas åsikter
till styrelsen. Viva Wine Groups styrelse ska enligt
bolagsordningen bestå av minst tre och som mest tio
stämmovalda ledamöter. VD är föredragande vid
styrelsens möten och bolagets CFO innehar rollen
som styrelsens sekreterare. VD och CFO, i egenskap
av styrelsens sekreterare, ingår inte i styrelsen men
närvarar vid styrelsens möten, utom vid ärenden där
jäv kan komma ifråga eller där det i övrigt inte är
lämpligt. Viva Wine Groups styrelse har två ordinarie
utsko; revisionsutskoet och ersäningsutskoet.
Arbetet som bedrivs i utskoen rapporteras löpande
till styrelsen. Utskoen ska betraktas som arbets-
utsko till styrelsen och övertar inte det ansvar som
åligger styrelsen som helhet.
VIVA WINE GROUP 2025
31
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Styrelsens aktiviteter under 2025
Ordinarie styrelsemöte
2 per capsulam
Extrainsa möte
Ordinarie styrelsemöte
Ordinarie styrelsemöte
Ordinarie styrelsemöte
och möte med revisor
Ordinarie styrelsemöte
Årsstämma
Per capsulam
Extrainsa möte
Per capsulam
Konstituerande styrelsemöte
Ordinarie möte
Extrainsa möte
Per capsulam
Ordinarie styrelsemöte
JUL
AUG
SEP
OKT
NOV
DEC
APR
MAJ
JUN
Q2
Q3
Q4
Q1
JAN
FEB
MAR
Styrelsens arbete under 2025
Styrelsesammansäning
Enligt bolagsordningen ska bolagets styrelse bestå
av minst tre och som mest tio ledamöter. Viva Wine
Groups styrelse bestod vid utgången av 2025 av
sex ledamöter: Anders Moberg (ordförande), Anne
Thorstvedt Sjöberg, Lars Ljungälv, Joanna Hummel,
John Wistedt och Marie Nygren. Yerligare informa-
tion om de enskilda styrelseledamöterna och supple-
anterna nns på sida 37.
Styrelsens oberoende
Enligt valberedningen är fem av sex styrelseleda-
möter a anse som oberoende i förhållande till såväl
bolagets större aktieägare som till bolagsledningen
och bolaget i stort.
Sammanträden
Styrelsen kallas till sex ordinarie sammanträden per
år samt e konstituerande sammanträde. Utöver de
ordinarie sammanträdena kallas styrelsen till yerli-
gare sammanträden när någon av styrelseledamö-
terna eller den verkställande direktören så påkallar.
Vid det styrelsemöte där årsredovisningen läggs fram
överlämnas revisionsberäelsen till revisionsutskoet.
Under perioden från 1 januari 2025 till den 31
december 2025 hölls åa styrelsesammanträden,
varav e konstituerande, fem per capsulam och två
extrainsaa möten. Vid samtliga ordinarie styrelse-
sammanträden ck styrelsen en övergripande pre-
sentation av VD. Styrelsen diskuterade också bolagets
och intresseföretagens resultat samt andra projekt
och frågor.
Samtliga sammanträden under året har följt en
godkänd agenda. Inför varje sammanträde har
förslag till agenda, inklusive eventuell dokumentation
för varje punkt på agendan, skickats till styrelsen.
VIVA WINE GROUP 2025
32
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
*Mikael Aru lämnade som styrelseledamot 2025-05-23.
**Marie Nygren tillträdde som styrelseledamot 2025-05-23.
NÄRVARO VID STYRELSE OCH UTSKOTTSMÖTEN 2025
STYRELSE BEFATTNING STYRELSEMÖTEN REVISIONSUTSKOTT ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Anders Moberg Ordförande 16/16 - 1/1
Lars Ljungälv Ledamot 14/16 6/6 -
Mikael Aru* Ledamot 7/7 2/2 -
Anne Thorstvedt Sjöberg Ledamot 16/16 - 1/1
Joanna Hummel Ledamot 16/16 6/6 -
Marie Nygren** Ledamot 9/9 4/4 -
John Wistedt Ledamot 14/16 - -
Ersäning till styrelsen
Ersäning till styrelsen under perioden från års-
stämman 2025 till och med årsstämman 2026 har
utgå i enlighet med beslut av årsstämman 2025.
Styrelsearvode har inte utgå till styrelseledamöter
anställda i Viva Wine Group-koncernen.
För mer information om styrelsens arvode under året,
se Not 7.
5. REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskoets arbete är i huvudsak av beredande
och rådgivande karaktär där utskoet i si arbete och
i dialog med revisor och koncernledning ger styrelsen
tillgång till information om verksamheten. Arbetet i
revisionsutskoet syftar till a säkerställa a bola-
gets verkställande ledning etablerar och underhåller
eektiva rutiner för intern styrning, riskhantering och
kontroll. Dessa ska vara utformade för a åstad-
komma en rimlig säkerhetsgrad för rapportering
(nansiell, hållbarhetsmässig och gällande operatio-
nell risk) och regelefterlevnad (lagar, föreskrifter och
interna regler) samt säkerställa ändamålsenlighet och
eektivitet i de administrativa processerna. Revisions-
utskoet diskuterar även andra väsentliga frågor som
hör till bolagets nansiella rapportering och redo-
visar sina slutsatser till styrelsen. Utskoet föreslår
åtgärder som fastställs av styrelsen om så krävs.
Revisionsutskoet utses årligen av styrelsen. Bolagets
CFO är föredragande och koncernredovisningschefen
agerar sekreterare.
Ledamöter under 2025 har varit: Lars Ljungälv (ord-
förande), Joanna Hummel och Mikael Aru*. I samband
med det konstituerande styrelsemötet efter bolags-
stämman valdes Marie Nygren** in som ny ledamot i
revisionsutskoet. Utskoets ordförande har fort-
löpande hållit styrelsen informerad om utskoets
arbete och beslut under året. Antalet sammanträden
under 2025 uppgick till 6 stycken. Bolagets CFO har
deltagit i samtliga sammanträden med revisions-
utskoet under 2025. Revisionsutskoets samman-
träden protokollförs och protokollen delges styrelsen
samt avrapporteras muntligen vid styrelsemöten.
6. ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Ersäningsutskoet ansvarar för a bereda och
utvärdera frågor om ersäning och andra anställ-
ningsvillkor för bolagets verkställande direktör samt
övriga personer i koncernledningen, varmed avses
bland annat lönestruktur, pensionsplaner, incita-
mentsprogram och andra anställningsvillkor. Utskoet
ska också följa och utvärdera pågående och under
året avslutade program för rörliga ersäningar till
ledande befaningshavare samt följa och utvärdera
tillämpningen av riktlinjer för ersäningar till ledande
befaningshavare och ersäningsstrukturer och
ersäningsnivåer i bolaget. Ersäningsutskoet utses
årligen av styrelsen. Ersäningsutskoets samman-
träden protokollförs och delges styrelsen samt avrap-
porteras muntligen vid styrelsemöten.
Ledamöter under 2025 har varit Anders Moberg
(ordförande) och Anne Thorstvedt Sjöberg. Bolagets
verkställande direktör har varit föredragande i vissa
frågor, men är inte ledamot av utskoet och är inte
närvarande när utskoet bereder beslut om ersä-
ning till denne själv. Dess ordförande har löpande
hållit styrelsen informerad om utskoets arbete och
beslut under året. Utskoet sammanträder så ofta
som det är nödvändigt. Under 2025 innebar det a e
(1) sammanträde hölls.
7. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
Verkställande direktör utses av styrelsen. Denne leder
verksamheten inom de ramar som styrelsen fastställt.
VD ska bland annat se till a styrelsen inför styrelse-
sammanträden får e så sakligt, utförligt och relevant
informationsunderlag som möjligt för a styrelsen ska
kunna faa väl underbyggda beslut. Verkställande
direktören är även föredragande i styrelsen och
lägger fram motiverade förslag till beslut. VD förser
månatligen styrelsen med den information som krävs
för a följa bolagets och koncernens ställning, likvi-
ditet och utveckling samt håller styrelsens ordförande
löpande informerad om bolagets och koncernens
verksamhet.
8. KONCERNLEDNING
Vid sidan av VD utgörs bolagets koncernledning av
CFO, som även är vice VD och kommersiell direktör,
aärsutvecklingsdirektör, chefsjurist samt senior
rådgivare. Koncernledningen träas regelbundet och
behandlar frågor som bland annat rör bolagsstyr-
ning, rapportering och strategi. Vidare ska koncern-
ledningen förbereda ärenden som fordrar beslut
av styrelsen enligt dess arbetsordning samt bistå
VD med a verkställa dessa styrelsebeslut. Utöver
det kollektiva ansvaret för bolagsförvaltningen har
varje ledamot i koncernledningen även e individuellt
ansvar för sin respektive del av bolaget. Vid slutet
av varje räkenskapsår utvärderar koncernledningen
si arbete och fokuserar då på kvaliteten i beslut,
agenda, mötesstruktur, verkställighet och koncernled-
ningens övergripande prestation.
Yerligare information om bolagets verkställande
direktör och övriga huvudsakliga aktieägare i Viva
Wine Group nns på sida 26. Emil Sallnäs har inga
väsentliga aktieinnehav eller delägarskap i företag
som Viva Wine Group har betydande aärsförbin-
delser med.
Ersäning till koncernledningen
För information om de av årsstämman fastställda
riktlinjerna, och information om ersäning och övriga
förmåner till koncernledningen, se Not 7.
Hierarki för koncernens styrning
Procedurer och instruktioner
VIVA WINE GROUP 2025
33
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Hierarki för koncernens styrdokument
1. Styrelsens styrning
Tillsammans fastställer styrelsen och årsstämman
de övergripande styrdokument som utgör toppen av
koncernens styrdokumentshierarki. Dessa omfaar
principer för valberedningen, styrelsens arbetsord-
ning, VD-instruktion, inkl. nansiell rapportering
samt instruktioner och riktlinjer för revisions- och
ersäningsutskoen. Dokumenten reglerar ansvars-
fördelning, arbetsformer och rapporteringsstrukturer
mellan styrelse, utsko och verkställande direktör
och utgör grunden för bolagets styrning och kontroll.
Utifrån dessa styrdokument fastställer ledningen kon-
cernverksamhetens mer operativt inriktade policyer
och riktlinjer.
2. Ledningens styrning
Bolaget har en koncerngemensam policyportfölj
som omfaar policyer och riktlinjer inom bland annat
nansiell styrning, riskhantering, insideraärer, infor-
mation och kommunikation, informationssäkerhet,
katastrofhantering, mänskliga räigheter, anti-kor-
ruption och hållbarhet.
Den nansiella styrningen regleras i nanspolicyn
och ekonomihandboken och syftar till en enhetlig
och kontrollerad hantering av koncernens nansiella
processer. Arbetet med internkontroll och riskhan-
tering regleras i relevanta policyer och innebär e
löpande och systematiskt arbete med kontrollsystem i
organisationen.
Bolaget har även policyer för informationssäkerhet,
IT samt kontinuitets- och katastrofhantering i syfte a
skydda kritisk information och säkerställa a verk-
samheten kan upprähållas eller snabbt återupptas
vid störningar.
3. Operativ styrning
Den operativa styrningen omfaar mer detaljerade
procedurer och instruktioner kopplade till respektive
policyområde och beskriver hur policyerna tillämpas i
den dagliga verksamheten.
9. REVISORER
De externa revisorerna utses av bolagsstämman för
en mandatperiod om mellan e och fyra år. Enligt
bolagsordningen ska årsstämman välja en revisor
eller e revisionsbolag för a granska bolagets årsre-
dovisning samt styrelsens och verkställande direktö-
rens förvaltning. De externa revisorerna rapporterar
löpande till styrelsens revisionsutsko och i samband
med årsbokslutet rapporterar de sina iakagelser.
Bolagsstämman 2025 utsåg Ernst & Young AB till
bolagets revisor för perioden från 2025 fram till och
med årsstämman 2026. Under 2025 har Ernst &
Young AB, utöver revision, även utfört konsultupp-
drag för koncernen inom områdena ska, revision och
rådgivning.
Den auktoriserade revisorn Andreas Nyberg Selvring
är huvudansvarig revisor. För information om ersä-
ning till Viva Wine Groups revisorer under 2025, se
Not 6.
TILLÄMPNING AV KODEN OCH ANDRA
REGELVERK
Rapporten har uppräats i enlighet med aktie bolags-
lagen, årsredovisningslagen samt Svensk kod för
bolagsstyrning (”Koden”) sedan notering vid Nasdaq
Stockholm. Före noteringen på Nasdaq Stockholm
grundades bolagsstyrningen i bolaget på svensk lag,
Nasdaq First North Growth Markets regelverk, samt
interna regler och föreskrifter. Sedan noteringen
på Nasdaq Stockholm tillämpar bolaget Koden.
Bolag som tillämpar Koden måste inte följa samtliga
regler i den utan har möjlighet a välja alternativa
lösningar som bolaget anser vara mer lämpade
för den egna verksamheten, förutsa a sådana
eventuella avvikelser redovisas samt den alternativa
lösningen beskrivs och orsakerna därtill förklaras i
bolagsstyrningsrapporten. Bolaget har inte avvikit
från Koden eller börsens regelverk under 2025 med
undantag för valberedningens sammansäning som
innebär en avvikelse från kodregel 2.3 eftersom Björn
Wimark, som är en ledande befaningshavare,
ingår i valberedningen. Anledningen till avvikelsen är
a Björn Wimark även är en av de största aktieä-
garna i bolaget och således ingår i valberedningen i
egenskap av huvudaktieägare. Valberedningen inför
årsstämman 2026 består, utöver Björn Wimark som
är utsedd av bolagets tre största aktieägare Late
Harvest Wine Holding AB (Emil Sallnäs), Vin & Vind
AB (Björn Wimark) och Legendum Capital AB (John
Wistedt), av Carl-Mikael Bergendahl, utsedd av aktie-
ägaren Bergendahl & Son, samt Magnus Malm, utsedd
av aktieägaren Svolder. Anders Moberg, styrelsens
ordförande, ingår även i valberedningen.
3. Operativ styrning
1. Strategisk styrning
Styrelsens arbetsordning
VD-instruktion inkl. nansiell rapportering
Instruktion för revisionsutskoet
Instruktion för ersäningsutskoet
Riktlinjer för ersäning till
ledande befaningshavare
Principer för valberedningen
Policyer*
2. Ledningens styrning
Uppförandekod
InformationssäkerhetFinansiell styrning
Insideraärer Information & Kommunikation
Anti-korruption
Mänskliga räigheter
KatastrofhanteringRiskhantering
HR
IT
Hållbarhet
Uppförandekod för leverantörer
*Endast utvalda policyer visas
VIVA WINE GROUP 2025
34
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Riskhantering
RISKER OCH RISKHANTERING
Viva Wine Groups riskhantering syftar till a förverk-
liga koncernens strategi, bidra med kontinuitet och
riskidentiering samt begränsa interna och externa
risker. Viva Wine Groups riskarbete sker i enlighet
med COSO-ramverket. Bolaget har en väletablerad
process för koncerngemensam riskhantering (Enter-
prise Risk Management - ERM), som fungerar som e
ramverk för koncernens riskarbete. Processen ger en
samlad bild av aktuella risker och möjliggör systema-
tisk uppföljning av hur dessa risker hanteras.
Viva Wine Group säkerställer genom sina processer
för riskhantering och intern kontroll a bolaget
följer relevanta regelverk och lagstiftning samt har
kontroll över sin riskexponering. Genom regelbunden
återkoppling får Viva Wine Groups styrelse och
revisionsutsko information om organisationens risker
och om internkontrollarbetets eektivitet. Syftet
med den löpande granskningen och uppföljningen av
identierade risker är a säkerställa a koncernens
risknivå hålls på en acceptabel nivå och a eventuella
avvikelser hanteras i tid.
RISKKATEGORIER
Viva Wine Group kategoriserar riskerna i fem över-
gripande klasser: strategiska risker, nansiella risker,
operativa risker, räsliga risker och hållbarhetsrisker.
Ledningen bedömer årligen identierade risker
kopplade till samtliga kategorier. Riskerna utvär-
deras utifrån sannolikhet och potentiell påverkan på
verksamheten, med en tidshorisont på 3 år. Ledningen
säkerställer även a åtgärder vidtas för a minska
sannolikheten och konsekvenserna av deras inträf-
fande. Resultatet från riskbedömningen avrappor-
teras till revisionsutsko och styrelse.
Utöver kortsiktiga risker bevakar och hanterar
bolaget även långsiktiga omvärlds- och hållbarhets-
risker, med särskild uppmärksamhet på klimatför-
ändringarnas eekter på vinodling, produktion och
vinbranschens utveckling. Dea arbete gör det möjligt
för koncernen a agera proaktivt, skapa långsiktigt
värde och stärka verksamhetens motståndskraft mot
förändringar i omvärlden.
VÄSENTLIGA RISKER
Viva Wine Groups främsta risker är kopplade till nan-
siella, politiska och regulatoriska faktorer. Koncernen
är exponerad för risker relaterade till förändrade
valutakurser och marknadsräntor, vilket kan påverka
resultat och nansieringskostnader. Till följd av tillväxt
och geogrask expansion ökar den organisatoriska
komplexiteten, vilket kan påverka entreprenörsandan.
Vidare kan makroekonomiska och marknadsmässiga
förändringar, såsom ination, konjunkturförändringar
och handelshinder, påverka verksamhetens förutsä-
ningar och kundbeteenden. Operativa risker samt för-
ändringar i regulatoriska krav kan därutöver påverka
bolaget med ökade kostnader.
VIVA WINE GROUP 2025
35
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
RISKOMRÅDE RISKFAKTORER BETYDELSEFULLA RISKER RISKHANTERING
Finansiella risker
• Valutarisk
• Ränterisk
Förändringar i valutakurser kan ha påverkan på koncernens verksamhet, då inköp sker i era
olika valutor. Valutarisken är främst kopplad till utvecklingen av SEK, NOK, PLN och CZK i
relation till EUR. Vidare kan förändringar i marknadsräntor påverka koncernens nansierings-
kostnader.
Viva hanterar exponering mot valutauktuationer genom valutasäkring och prisanpassningar. Ränterisk hanteras
genom löpande dialog och omförhandling av lånevillkor i syfte a uppnå konkurrenskraftiga räntenivåer och anpas-
sade räntevillkor över tid. Läs mer om hanteringen av nansiella risker på sidorna 109–113.
Strategiska risker
• Makroekonomiska
faktorer
• Expansion till nya
marknader
• Variation i kundbeteenden
Variationer i kundbeteenden kan påverka efterfrågan och lönsamheten. I takt med koncernens
tillväxt och expansion till nya geograska marknader ökar även den organisatoriska komplex-
iteten, bland annat genom skillnader i kundpreferenser, regulatoriska krav samt integrations-
utmaningar vid såväl organisk tillväxt som förvärv. Därutöver kan kontinuerlig instabilitet på
marknaden såsom uktuerande räntor, ination, lågkonjunktur, handelshinder och pågående
omvärldskonikter, påverka verksamhetens förutsäningar. Införandet av alltmer formella
strukturer och rutiner ställer dessutom nya krav på doerbolagen a tillämpa entreprenöriella
och snabbfotade arbetssä.
Bolaget arbetar aktivt med a anpassa sina arbetssä för a hantera variationer i kundbeteenden och den ökande
komplexiteten i verksamheten. Genom a kombinera gemensamma strukturer och styrmodeller med lokalt beslutsfat-
tande och marknadsanpassning skapas förutsäningar för a möta olika kundpreferenser och regulatoriska krav. Vid
expansion och integration prioriteras e stegvis införande av rutiner, tydlig ansvarsfördelning och löpande uppföljning
för a säkerställa eektivitet och fortsa aärsmässighet.
Operativa risker
• Leverantörsstörningar
• Råvaror
• Informationssäkerhet
Problem eller brister som rör produktion, logistik eller råvarutillgångar kan påverka leverans-
förmågan och leda till ökade kostnader, vilket i sin tur kan påverka lönsamheten. Störningar
i IT-system eller cyberaacker, både internt och hos tredje part, kan påverka verksamheten
genom driftstörningar eller påverkan på information och datahantering.
För a begränsa eekterna av störningar gällande produktion, logistik eller råvarutillgångar har bolaget etablerade
planer för kontinuitets- och katastrofhantering. Information- och cybersäkerhetsrisker regleras genom styrdoku-
ment och fortlöpande förebyggande åtgärder för a skydda aärskritisk information från obehöriga individer och
organisationer.
Räsligarisker
• Skärpt reglering av
marknadsföring
• Regelefterlevnad
Förändringar i marknadsförings- och reklamregler kan medföra ökade kostnader eller begrän-
sade möjligheter till marknadsföring, vilket kan påverka koncernens verksamhet. Bristande
efterlevnad av externa regelverk skulle därutöver kunna leda till juridiska påföljder och ökade
kostnader.
För a hantera risker kopplade till förändringar i externa regelverk, inklusive marknadsförings- och reklamlagstift-
ning, följer bolaget löpande både förväntade och genomförda förändringar i lagstiftning och myndighetskrav i de
länder där koncernen är verksam. Utestående och potentiella tvister rapporteras regelbundet till koncernens centrala
juristfunktion. Efterlevnad säkerställs genom etablerade policyer och riktlinjer avseende bland annat nans, anti-kor-
ruption, mänskliga räigheter, informationssäkerhet och hantering av insiderinformation, i syfte a minska juridiska
och operativa risker.
Hållbarhetsrisker
• Påverkan på miljö
och människor i
leverantörskedjan
Klimatförändringar och extrema väderförhållanden kan ha betydande eekter på odling och
vinproduktion, både gällande kvalitet och volym. Dea kan i sin tur påverka leveransstabilitet
och kostnadsnivåer. Vidare kan bristande rutiner för tillbörlig aktsamhet och uppföljning av
leverantörer avseende mänskliga räigheter och arbetsvillkor medföra operativa, etiska och
räsliga risker.
För a begränsa risker kopplade till klimatförändringar samt mänskliga räigheter uppmuntras producenter a
tillämpa hållbara jordbruksmetoder och certieringar inom miljö och sociala villkor. Det ställs krav på producenter
utifrån Amforis BSCI Code of Conduct, vilket följs upp baserat på risknivå, certieringar och tredjepartsrevisioner.
Utöver hållbara jordbruksmetoder arbetar bolaget för a minska klimatpåverkan från bland annat förpackningar och
transporter. Läs mer om hållbarhetsrapporteringen på sidorna 39–73.
Väsentliga risker och riskhantering
KONTROLLMILJÖ
Viva Wine Groups interna kontroll är utformad för a
säkerställa a den nansiella rapporteringen och håll-
barhetsrapporteringen är korrekta, fullständiga och
tillförlitliga. Den interna kontrollen vilar på en övergri-
pande kontrollmiljö som nns integrerad genom hela
verksamheten.
Styrelsen har det yersta ansvaret för a inräa
och därefter följa upp e ändamålsenligt system för
intern kontroll. Arbetet sker med stöd av revisions-
utskoet och verkställande direktören. Koncernled-
ningen har en central roll i a främja förståelsen för
betydelsen av intern kontroll samt i a etablera och
upprähålla en stark kultur av kontroll och regelefter-
levnad inom organisationen.
En tydlig ansvarsfördelning är fastställd genom styr-
dokument såsom styrelsens arbetsordning, instruk-
tioner för verkställande direktören och respektive
utsko, koncernens policyportfölj och tillhörande
rutiner samt riktlinjer. CFO ansvarar för de nansiella
rapporteringsprocesserna samt för arbetet med
intern kontroll, och rapportering sker löpande till sty-
relsen och revisionsutskoet.
1. RISKBEDÖMNING
Bolaget har strukturerade processer för a bedöma
och identiera de väsentliga risker som skulle kunna
leda till felaktig nansiell rapportering. Riskbedöm-
ningar genomförs årligen för a identiera nya risker
samt för a säkerställa a den interna kontrollen
hanteras i enlighet med fastställda policyer och rikt-
linjer. Resultatet från riskbedömningarna rapporteras
årligen till revisionsutskoet och styrelsen.
2. KONTROLLAKTIVITETER
Hanteringen av identierade risker från genomförda
riskbedömningar sker genom a bolaget fastställer
och tillämpar kontrollaktiviteter kopplade till res-
pektive riskområde. Kontrollaktiviteterna består av
både förebyggande och upptäckande åtgärder som
är integrerade i verksamhetens processer och i den
nansiella rapporteringen. Dessa åtgärder säker-
ställer a fastställda policyer, riktlinjer och instruk-
tioner tillämpas och dokumenteras i enlighet med
bolagets ramverk för intern kontroll.
Kontrollaktiviteterna genomförs löpande i hela
organisationen, på olika nivåer och inom samtliga
funktioner, i syfte a hantera risker samt a före-
bygga, identiera och korrigera fel i de nansiella
processerna. Kontrollstrukturen är utformad för a
främja eektiva och ändamålsenliga processer inom
koncernen och för a upprähålla en god och tillför-
litlig intern kontroll.
3. INFORMATION & KOMMUNIKATION
Bolaget har etablerade informations- och kommuni-
kationskanaler som säkerställer a relevant informa-
tion förmedlas korrekt och enhetligt inom hela organi-
sationen. Styrdokument för nans, riskhantering och
intern kontroll, tillsammans med ekonomihandboken,
innehåller riktlinjer för intern och extern rapportering
och tillämpning av redovisningsprinciper. Alla styrdo-
kument i koncernens policyportfölj nns tillgängliga
för samtliga medarbetare i organisationen. Bolaget
säkerställer a extern nansiell rapportering till
marknaden sker enligt fastställda rutiner och i över-
ensstämmelse med tillämpliga regelverk för noterade
bolag.
4. UPPFÖLJNING
Styrelsen utvärderar löpande information som revi-
sionsutskoet och ersäningsutskoet samt koncern-
ledningen avrapporterar. Uppföljning för a säker-
ställa eektiviteten i den interna kontrollen genomförs
av styrelsen, revisionsutskoet, koncernledningen,
koncernens nansfunktion samt inom doerbolagen
och sker i enlighet med etablerade styrdokument.
Uppföljningen omfaar bland annat analys av månat-
liga nansiella rapporter, genomgång av kvartals-
rapporter samt riskanalys och utvärdering av resultat
från självutvärderingar och oberoende prövning av
interna kontroller inom koncernens bolag.
INTERNREVISION
Enligt Svensk kod för bolagsstyrning ska styrelsen
årligen ta ställning till behovet av en internrevisions-
funktion. Mot bakgrund av bolagets etablerade och
strukturerade arbete med intern styrning och intern
kontroll har styrelsen gjort bedömningen a en
internrevisionsfunktion för närvarande inte är aktuell.
Styrelsen omprövar denna bedömning årligen.
Riskbedömning
4.
Uppföljning
Kontrollaktiviteter
Information och
kommunikation
14
23
Kontrollmiljö
Intern kontroll
VIVA WINE GROUP 2025
36
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Intern kontroll över finansiell rapportering
VIVA WINE GROUP 2025
37
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Styrelse
Bolagets styrelse är högsta beslutande organ efter bolagsstämman. I enlighet med aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning
och organisation. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Styrelseledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden intill
slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och som mest tio ledamöter, med högst tio suppleanter.
Styrelsen består av sex
medlemmar, tre kvinnor och tre
män. Styrelsen har bedömt a fem
styrelseledamöter är oberoende
av företaget och företagets större
aktieägare.
Förändringar i styrelsen:
Vid årsstämman i maj 2025 valdes
Marie Nygren in som ny ledamot i
styrelsen. Hon efterträdde Mikael Aru.
ANDERS MOBERG
Styrelseordförande
Invald: 2021
Född: 1950
Utbildning: Gymnasieutbildning.
Pågående uppdrag: Styrelseord-
förande i Byggmax Group AB och
ITAB Shop Concept AB; styrelse-
ledamot i Bergendahl & Son AB,
Boconcept A/S, INGKA Founda-
tion, IMAS Foundation och IKEA
Foundation.
Tidigare uppdrag (senaste fem
åren): Styrelseledamot i Bergen-
dahl Food AB, Zetadisplay AB,
Rezidor AB och Hema BV.
Oberoende: Ja, i förhållande till
större ägare, bolaget och led-
ningen.
Innehav i bolaget (inklusive när-
stående): Äger 205 000 aktier.
LARS LJUNGÄLV
Styrelseledamot
Invald: 2022
Född: 1969
Utbildning: Civilekonomexamen
från Lunds universitet.
Pågående uppdrag: Styrelsele-
damot i Byggmax AB, Ikano Bank
AB, Annehem AB; styrelseordfö-
rande i Svedab (Svensk-Danska
Broförbindelsen) och Öresundsbro-
konsortiet.
Tidigare uppdrag (senaste fem
åren): Inga uppdrag har avslutats
under de senaste fem åren.
Oberoende: Ja, i förhållande till
större ägare, bolaget och led-
ningen.
Innehav i bolaget (inklusive när-
stående): Äger 215 000 aktier.
ANNE THORSTVEDT
SJÖBERG
Styrelseledamot
Invald: 2021
Född: 1965
Utbildning: Civilekonom, Han-
delshögskolan vid Göteborgs
universitet.
Pågående uppdrag: Styrelseord-
förande RMLab AB och Advisor
RheumaCura (CH).
Tidigare uppdrag (senaste fem
åren): Styrelseledamot i Clas
Ohlson; VD Athoria (CH); Global VP
Marketing Electrolux.
Oberoende: Ja, i förhållande till
större ägare, bolaget och led-
ningen.
Innehav i bolaget (inklusive när-
stående): Äger 15 000 aktier.
MARIE NYGREN
Styrelseledamot
Invald: 2025
Född: 1965
Utbildning: Civilekonomexamen
från Stockholms universitet.
Pågående uppdrag: Styrelsele-
damot i Lyko Group AB.
Tidigare uppdrag (senaste fem
åren): Styrelseledamot i Bravida
Holding AB, VD Coop Sverige
AB, VD Kooperativa förbundet;
Styrelseordförande i Coop Sverige
AB och Coop Logistik AB; styrelse-
ledamot i Svensk Handel och Svensk
Daglig varuhandel.
Oberoende: Ja, i förhållande till
större ägare, bolaget och led-
ningen.
Innehav i bolaget (inklusive när-
stående): Äger 2 600 aktier.
JOHN WISTEDT
Styrelseledamot
Invald: 2018
Född: 1980
Utbildning: Civilekonomexamen
från Uppsala universitet och Master
International Wine & Spirits vid
Burgundy Business School. Execu-
tive Education, Harvard Business
School.
Pågående uppdrag: Styrelseord-
förande i Legendum Capital AB och
JW Kapital AB.
Tidigare uppdrag (senaste fem
åren): Styrelsesuppleant i Sprit &
Vinleverantörsföreningen; styrelse-
ledamot i Saga Sleeping Techno-
logies AB.
Oberoende: Nej, företräder majo-
ritetsägare, bolaget och ledningen.
Innehav i bolaget (inklusive närstå-
ende): Äger indirekt via Legendum
Capital AB 9 415 889 aktier.
JOANNA HUMMEL
Styrelseledamot
Invald: 2024
Född: 1975
Utbildning: Civilekonomexamen
från Stockholms universitet.
Pågående uppdrag: Chief Growth
Oicer på Apotea; styrelseledamot
i BHG Group AB och Nordic Nest
Group.
Tidigare uppdrag (senaste fem
åren): Norden- och Baltikumchef
på Zalando; styrelseledamot i Inet
AB, Apotea och Musti Group.
Oberoende: Ja, i förhållande till
större ägare, bolaget och led-
ningen.
Innehav i bolaget (inklusive när-
stående): Inget innehav.
VIVA WINE GROUP 2025
38
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
VD & ledningsgrupp
Koncernchef och VD ansvarar för koncernens
dagliga ledning i linje med styrelsens
instruktioner och uppsatta mål. VD säkerställer
även efterlevnad av tillämpliga lagar och
föreskrifter. Ledningsgruppen omfattar, utöver
VD, andra ledande befattningshavare som bistår
denna i genomförandet av koncernstrategin med
ansvar för koncernens aärsverksamhet och
operativa ledning.
BJÖRN WITTMARK
Senior Advisor
Född: 1953
Utbildning: Bachelor of Applied
Science, Canberra University,
Australien.
Pågående uppdrag:
Styrelseordförande i Vin & Vind
AB, V&V Global AB, Stiftelsen
Mosaik, Telefonfabriken Scen &
Konsthall AB, Styrelseledamot i
Larex AB.
Tidigare uppdrag (senaste fem
åren): Business Development
Director Giertz Vinimport AB.
Innehav i bolaget (inklusive
närstående): Äger indirekt via
Vin & Vind AB 23 273 482 aktier
tillsammans med närstående
samt yerligare 10 000 aktier.
EMIL SALLNÄS
CEO
Född: 1971
Utbildning: Master of Science
in Business Administration från
Uppsala universitet.
Pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Late Harvest
Wine Holding 1971 AB, Shiraz
International AB och Sprit &
Vinleverantörsföreningen.
Styrelsesuppleant i Pinot Noir
AB.
Innehav i bolaget (inklusive
närstående): Äger indirekt via
Late Harvest Wine Holding 1971
AB 23 348 482 aktier.
LINN GÄFVERT
CFO/DeputyCEO/Commercial
Director
Född: 1981
Utbildning: Ekonomie
magisterexamen i
företagsekonomi samt losoe
kandidatexamen i handelsrä
från Ekonomihögskolan vid
Lunds universitet.
Tidigare uppdrag (senaste fem
åren): Inga.
Innehav i bolaget (inklusive
närstående): Äger 4 075 aktier.
JOHN WISTEDT
Business Development Director
Född: 1980
Utbildning: Civilekonomexamen
från Uppsala universitet och
Master International Wine & Spirits
vid Burgundy Business School.
Executive Education, Harvard
Business School.
Pågående uppdrag:
Styrelseordförande i Legendum
Capital AB och JW Kapital AB.
Tidigare uppdrag (senaste fem
åren): Styrelsesuppleant i Sprit
& Vinleverantörsföreningen.
Styrelseledamot i Saga Sleeping
Technologies AB.
Innehav i bolaget (inklusive
närstående): Äger indirekt via
Legendum Capital AB 9 415 889
aktier.
JOHAN LINDBLAD
Head of Legal
Född: 1976
Utbildning: Jur. kand., Lunds
universitet och LL.M., University
of Southampton, Storbritannien.
Tidigare uppdrag (senaste fem
åren): Senior Legal Counsel,
Helix Sweden AB; Legal Counsel,
Kooperativa Förbundet; Head
of Public Aairs, Systembolaget.
Innehav i bolaget (inklusive
närstående): Äger 4 538 aktier.
Förändringar i koncernledningen:
I januari 2026 utsågs Linn Gäfvert till Vice VD och Commercial
Director. Hon sier kvar som CFO tills en ersäare har rekryterats.
Rekryteringsprocessen pågår under 2026.
John Wistedt, tidigare Vice VD, har tillträ en ny roll som Business
Development Director.
Anna Möller lämnade koncernledningen i november 2025 och Christian
Fricke i januari 2026.
Hållbarhetsredovisning
41 Allmänna upplysningar
52 Miljö
61 Sociala faktorer
71 Styrning
73 Revisornsyrande
VIVA WINE GROUP 2025
39
INLEDNING
VIVA WINE GROUP 2025
39
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS 2
G1
S4
S2
S1
E5
E4
E3
E1
Innehåll
Allmänna upplysningar
41 Status i implementeringen av
ESRS
42 Koncernövergripande
hållbarhetsmål
43 Grund för utarbetande
43 Särskilda omständigheter
44 Hållbarhetsstyrning
45 Process för tillbörlig aktsamhet
45 Riskhantering och intern kontroll
46 Aärsmodellochvärdekedja
48 Intressentdialog
49 Dubbel väsentlighetsanalys
50 Väsentliga inverkningar, risker
ochmöjligheter
51 Policyer och styrdokument inom
hållbarhet
Miljö
52 E1 Klimatförändringar
53 Växthusgasutsläpp inom Scope 1,
2 och 3
54 Klimatarbete i koncernen
55 Transport och logistik
56 E3 Vaen
57 E4 Biologisk mångfald och
ekosystem
58 Ekologisk odling och
vinframställning
59 E5 Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
60 Förpackningar och cirkulära
materialval
Sociala faktorer
61 S1 Den egna arbetskraften
62 HR Policy och Viva Values
63 Strukturochgeograskspridning
64 Sammansäningoch
ledningsstruktur
65 S2 Arbetstagare i värdekedjan
66 Mänskligaräigheter
67 Riskbedömningochuppföljning
68 Lokala initiativ för social
hållbarhet
69 S4 Konsumenter och
slutanvändare
70 Ansvarsfull och medveten
dryckeskultur
Styrning
71 G1 Ansvarsfullt företagande
72 Aärsetikochantikorruption
Revisorns yrande
73 Revisornsyrande
2 3 4 51
VIVA WINE GROUP 2025
40
E1
E3
E4
E5
S1
S2
S4
G1
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS 2
Status i implementeringen av
ESRS
VivaWineGroupharpåbörjatimplementeringenavCorporate
SustainabilityReportingDirective(CSRD).Underrapporteringsåret
2025harkoncernenutvecklatochförbäratsinrapporteringilinjemed
EuropeanSustainabilityReportingStandards(ESRS),inklusiveenvida-
reutveckladdubbelväsentlighetsanalysochidentieringavväsentliga
inverkningar,riskerochmöjligheter(IRO:er).
Eftersom koncernen understiger tröskelvärdet om 1 000 anställda
prioriteras de delar av direktivet som bedöms mest värdeskapande,
medsuccessivinfasningavupplysningskrav.Fokusliggerpåökad
automatisering av datainsamling samt integration av förvärvade bolag i
rapporteringsstrukturen.
ÅretsrapporteringbaseraspåuppdateradeESRS-standarder.Då
rapporteringenskerpåfrivilligbasisharkoncernenvaltatillämpade
förenkladestandardernasommestrelevantavägledning.Tabellentill
högervisarkoncernensframstegiarbetetmedaförberedasigför
framtidaESRS-rapportering.ESRS-koderangessomvägledningför
upplysningskravenunderAllmännaupplysningar.
UPPLYSNINGSKRAV SIDA
Allmänna upplysningar
BP-1 Grund för utarbetandet 43
BP-2 Särskilda omständigheter 43
GOV-1 Hållbarhetsstyrning 44
GOV-2 Incitamentsprogram N/A
GOV-3 Tillbörlig aktsamhet 45
GOV-4 Riskhantering och intern
kontroll
45
SBM-1Strategi,aärsmodelloch
värdekedja
46-47
SBM-2 Intressenter 48
SBM-3 Väsentliga inverkningar,
riskerochmöjligheter
50
IRO-1 Process för dubbel
väsentlighet
49
IRO-2 Inverkningar, risker och
möjligheterihållbarhetsrapporten
50
GDR-P Antagna policyer 51
Miljö
E1-1 Omställningsplan 54
E1-2 Klimatrisker och
scenarioanalys
N/A
E1-3 Resiliensanalys N/A
E1-4 Policyer relaterade till
klimatförändringar
51-52
UPPLYSNINGSKRAV SIDA
E1-5 Åtgärder relaterade till
klimatförändringar
42, 52
E1-6 Mål relaterade till
klimatförändringar 42, 52
E1-7 Energikonsumtion och
energimix N/A
E1-8 Scope 1, 2 och 3 53
E3-1Policyerrelateradetillvaen 51, 56
E3-2 Åtgärder relaterade till
vaen
N/A
E3-3Målrelateradetillvaen 42, 56
E3-4Mårelateradetillvaen N/A
E4-2 Policyer relaterade till
biologisk mångfald
51, 57
E5-1 Policyer relaterade till
cirkulär ekonomi
51, 59
E5-2 Åtgärder relaterade till
cirkulär ekonomi
42,
59-60
E5-3 Mål relaterade till cirkulär
ekonomi
43, 60
E5-4Resursinöden 60
E5-5Resursutöden N/A
Sociala faktorer
S1-1 Policyer relaterade till den
egna arbetskraften
51,
61-62
S1-5 Företagets anställda 63
UPPLYSNINGSKRAV SIDA
S1-8 Mångfaldsindikatorer 64
S2-1 Policyer relaterade till
arbetstagareivärdekedjan
51,
65-66
S4-1 Policyer relaterade till
konsumenter och slutanvändare
51, 69
Styrning
G1-1 Policyer relaterade till
ansvarsfullt företagande
51, 71
G1-2 Åtgärder relaterade till
ansvarsfullt företagande
42, 71
G1-3 Mål relaterade till
ansvarsfullt företagande
42, 71
G1-4 Fall av korruption och mutor 72
Under infasning
E1-9 Växthusgasupptag N/A
E1-10Internkoldioxidprissäning N/A
E1-11 Förväntade ekonomiska
eekter
N/A
E4-1 Omställningsplan N/A
E4-3 Åtgärder relaterade till
biologisk mångfald
N/A
E4-4 Mål relaterade till biologisk
mångfald
N/A
E4-5Mårelateradetillbiologisk
mångfald
N/A
S1-2 Dialog med den egna
arbetskraften
N/A
UPPLYSNINGSKRAV SIDA
S1-3 Åtgärder relaterade till den
egna arbetskraften
N/A
S1-4 Mål relaterade till den egna
arbetskraften
N/A
S1-6 Företagets icke-anställda N/A
S1-7 Kollektivavtalstäckning N/A
S1-9 Tillräckliga löner N/A
S1-10 Socialt skydd N/A
S1-11 Personer med
funktionsnedsäning
N/A
S1-12 Utbildning och
kompetensutveckling
N/A
S1-13Arbetsmiljö N/A
S1-14 Balans mellan arbete och
fritid
N/A
S1-15Ersäningsindikatorer N/A
S1-16 Incidenter rörande
mänskligaräigheter
N/A
S2-2Dialogmedvärdekedjan N/A
S2-3 Åtgärder relaterade till
arbetstagareivärdekedjan
N/A
S2-4 Mål relaterade till
arbetstagareivärdekedjan
N/A
S4-2 Dialog med konsumenter
och slutanvändare
N/A
S4-3 Åtgärder relaterade till
konsumenter och slutanvändare
N/A
S4-4 Mål relaterade till
konsumenter och slutanvändare
N/A
Istortseuppfylld,mindreförbäringarkvarstår
Delvis uppfylld, vidareutveckling pågår
Inte uppfylld ännu
Omfaasavinfasningsperiod,hanteraskommandeår
VIVA WINE GROUP 2025
41
E1
E3
E4
E5
S1
S2
S4
G1
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS 2
Koncernövergripande
hållbarhetsmål
VivaWineGroupbennersigieviktigtutvecklingsskedeisihållbar-
hetsarbete.Underåretharkoncernenlagtgrundenförenmerharmo-
niseradochlångsiktighållbarhetsstrategisomomfaarhelakoncernen.
Arbetetbyggerpåinsiktenakoncernenshållbarhetsfrågorbehöver
hanterasgemensamtövergeograskamarknader,aärsområdenoch
distributionskanalerföraskapaemersamordnatarbetssäoch
stärkakoncernensansvarstagande.
Koncernens hållbarhetschef, tillsammans med ledningsgruppen och
styrelsen, har därför fastställt koncernövergripande hållbarhetsmål
inomeantalprioriteradeområden.Hållbarhetsmålenbaseraspå
ESRSochrelaterartillklimatförändringar,vaen,biologiskmångfald,
arbetsvillkorfördenegnaarbetskraftenocharbetstagareivärdekedjan,
konsumentansvarsamtaärsetik.
Tabellentillhögergerenöversiktöverhurkoncernenarbetarföra
uppnåhållbarhetsmålen.Fokusliggerpådeområdendärinverkan
bedömsvarastörstochdärförbäringspotentialenärsommestbety-
dande.
ESRS STANDARD OMRÅDET I KORTHET LÅNGSIKTIGT MÅL VIVA WINE GROUPS ARBETE INOM OMRÅDET
E1 Klimatförändringar
Utsläppfrånvärdekedjan,tillsammansmed
utsläpp från den egna verksamheten, bidrar till
klimatförändringar.Samtidigtinnebärföränd-
rade vädermönster ökade påfrestningar för
traditionellvinodlingochvinproduktion.
Klimatneutralitet
senast2050,ilinje
med1,5°C-målet.
• Uppdatera klimatstrategin till en koncerngemensam strategi och formu-
leramålilinjemedParisavtalet
• Kartlägga och beräkna utsläpp från hela koncernen och
leverantörskedjanföraidentieraområdenförutsläppsminskningar
• Främjaoch,därdetärmöjligt,övergåtilltransportermedförnybara
bränslen och lägre klimatavtryck
• Främjaoch,därdetärmöjligtföregnavarumärken,övergåtillförpack-
ningar med lägre klimatavtryck, samt föra dialoger med producenter
E3 Vaen
Vinodling och produktion är beroende av
tillgångtillvaen.Långvarigtorkautmanar
bevaningsmöjligheter,skördarochproduk-
tionsförhållanden.
Främjahållbarvaen-
hantering i leveran-
törskedjaniområden
medvaenstress.
• KartläggahögriskområdenmedhjälpavWWF:svaenrisklter
• Samarbetamedproducenterförafrämjaansvarsfullvaenanvändning
i högriskområden
E4 Biologisk mångfald
och ekosystem
Vinodlingpåverkardjur,växtlivochjordhälsa,
vilket är avgörande för ekosystemets hälsa och
vinproduktionenslångsiktigahållbarhet.
Skydda ekosystem
genom leverantörs-
ledda åtgärder för
jordhälsaochbiologisk
mångfald.
• BedömningavriskermedhjälpavWWF:srisklterförbiologiskmångfald
• Ökaandeleninköptvinmedekologiskaellerandramiljöcertieringar
• Samarbetamedproducenterförafrämjabiologiskmångfaldoch
ekosystem
E5 Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Fokuspåaminskamaterialåtgångenoch
förbäracirkularitetihelavärdekedjangenom
mereektivresursanvändningochhållbara
förpackningar.
Främjaförpack-
ningar som skyddar
produkter och minskar
klimatavtrycket.
• Övergångtillläaochåtervunnaförpackningarmedlägreklimatavtryck
för egna varumärken och genom samarbeten med producenter
• Förberedelser inför den kommande EU-förordningen om förpackningar
ochförpackningsavfall(PPWR)
• Bygga produktutveckling och förpackningsval på konsumentinsikter
S1 Den egna
arbetskraften
Goda arbetsvillkor, likabehandling och en
hållbararbetsmiljöärcentralaförastärka
medarbetarnasvälbennandeochengage-
mang.
Verkaförenjämställd
ledningsstruktur och
en hälsosam och
engagerad arbets-
kraft.
• Främjaenstark,inkluderandeochvärderingsdrivenföretagskultur
• Främjamångfald,välbennandeochmedarbetarengagemanggenom
kontinuerliguppföljningochriktadeinitiativ
• Utveckla ledarskapet i hela organisationen
• Följaupppersonalfrånvaroochpersonalomsäningförastödjaen
hälsosam och engagerad arbetsstyrka
S2 Arbetstagare i
värdekedjan
Arbetareileverantörskedjankanutsäas
förbristfälligaarbetsförhållanden,orävis
behandling och kränkningar av mänskliga rät-
tigheter, vilket ställer krav på tillbörlig aktsamhet
ochuppföljning.
Respektera mänskliga
räigheterihelaleve-
rantörskedjan.
• LeverantörerundertecknarochföljeramforiBSCI:suppförandekodeller
motsvarande kod som uppfyller samma krav
• Genomföra riskbaserad leverantörskontroll
• Uppmuntraproducenteraantaochföljasocialaochetiska
certieringar
• Prioriteratredjepartsrevisionerihögriskländer
• Uppföljninggenomdialogochkontinuerligförbäring
S4 Konsumenter och
slutanvändare
Överkonsumtion av alkoholhaltiga drycker kan
medföra hälsorisker för individer och samhället,
vilket gör ansvarsfull marknadsföring och trans-
parentkommunikationavgörande.
Främjaansvarsfull
och säker alkoholkon-
sumtion.
• Utveckla utbudet av drycker med låg eller ingen alkohol
• Främjaansvarsfullalkoholkonsumtiongenommarknadsföring,produkt-
märkning och kommunikation
• Dela information genom mat- och vinklubbar
• Stödjalokalainitiativföransvarsfulltdrickande
G1 Ansvarsfullt
företagande
Företagandetpräglasavetisktaärsbeteende,
inklusive förebyggande av korruption och mutor
samt skydd av visselblåsare i hela verksamheten
ochleverantörskedjan.
Säkerställa etik och
integritet i all verk-
samhet.
• Kontinuerligt uppdatera och implementera koncernövergripande
policyer och rutiner för etik och efterlevnad
• Tillhandahålla introduktion vid onboarding, liksom regel-
bunden utbildning
• Upprähållarapporteringskanalerochuppföljningavvisselblåsnings-
och integritetsärenden
Följande7avde17globala
hållbarhetsmål som fastställdes
på FN-toppmötet 2015 bedöms
som mest relevanta för Viva
WineGroupsvärdekedja.Målen
påverkas av vår verksamhet och
är områden där vi kan bidra till
utvecklingen genom våra hållbar-
hetsmål.
SDG 3: Godhälsaochvälbennande
SDG 5: Jämställdhet
SDG 6: Rentvaenochsanitetföralla
SDG 8: Anständiga arbetsvillkor och
ekonomisk tillväxt
SDG 12: Hållbar konsumtion och produktion
SDG 13: Bekämpa klimatförändringarna
SDG 15: Ekosystem och biologisk mångfald
VIVA WINE GROUPS UTVALDA GLOBALA MÅL (FN:s)
VIVA WINE GROUP 2025
42
E1
E3
E4
E5
S1
S2
S4
G1
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS 2
Grundförutarbetande
BP-1 Grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna
Särskildaomständigheter
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Hållbarhetsrapportenharuppräatspåkonsolideradgrund
och, om inget annat anges, överensstämmer konsolide-
ringenmedomfaningenidenansiellarapporterna.För
GHG-bokslutettillämpasprincipenomoperationellkontroll.
DeltaWines,somförvärvadesimaj2025,ingårirappor-
teringen.DeltaWinesdoerbolagiPolen,Tjeckien,Belgien
och Finland ingår i personaldata, men inte i övrig hållbar-
hetsdata.
RAPPORTERING KOPPLAD TILL VÄRDEKEDJAN
HållbarhetsrapportenomfaarhelaVivaWineGroups
värdekedja,frånvinodlingochproduktionhosleverantörer
tillförsäljningochkonsumtionavfärdigaprodukter,inklusive
uppströms,egenverksamhetochnedströms.Tyngdpunkten
ikoncernensinverkningar,riskerochmöjligheternns
uppströms, kopplat till odling, produktion, förpackningar
ochtransporter.Denegnaverksamhetenbestårfrämstav
kommersiella och logistiska funktioner, medan nedströms
påverkan i hög grad styrs av konsumentbeteenden och
externafaktorer.
Enmerutförligbeskrivningavvärdekedjannnspåsida47.
Inverkningar,riskerochmöjligheterframgåravdendubbla
väsentlighetsanalysenpåsidorna49–50.
TIDSHORISONTER
De tidshorisonter som tillämpas i hållbarhetsrapporten
följervägledningeniESRS1,därkortsiktavserupptilleår,
medellångsiktetillfemårochlångsiktmeränfemår.
FÖRÄNDRINGAR I
HÅLLBARHETSRAPPORTERINGEN
Under2024och2025harVivaWineGrouprevideratera
styrdokument för hållbarhetsarbetet, både som anpassning
till nya rapporteringskrav och inför inträdet på börsens
huvudlista.ArbetetomfaadeframtagandeavCodeof
Conduct(inkl.förindirektaleverantörer)ochHRPolicy,
samt uppdateringar av Human Rights, Sustainability och
Anti-CorruptionPolicies.
Isambandmedimplementeringenavenysystemstödför
klimatberäkningar har metoder för insamling och beräk-
ningavutsläppsdataharmoniseratsförasäkerställaen
enhetligmetodikinomkoncernen.
Klimatrapporteringenhardärmedutökatstillaomfaa
även utsläpp från odling och produktion uppströms, baserat
påuppskaningarochsekundärdata,vilketökardentotala
rapporteradeklimatpåverkan.Metodikenhartillämpats
retroaktivtför2024,vilketbegränsarpåverkanpåjämför-
barhetenmellanåren.Ävenutsläppfrånanställdaspendling
inkluderasfrån2025,medmarginelleekt.
UnderåretharGHG-protokolletsklassiceringtillämpats
merkonsekvent,vilketinneburitaenbetydandedelav
transporteromklassiceratsfrånnedströmstilluppströms.
VivaWineGroupomfaasavundantagetiESRS1ochhardärförvaltadelvisutelämna
upplysningarinomESRSE4,S1,S2ochS4.
Då dessa områden bedömts som väsentliga i den dubbla väsentlighetsanalysen redovisas
kortfaadinformationommål,policyer,åtgärderochKPI:erkoppladetilldeväsentliga
IRO:ernairespektivehållbarhetsavsni.
VIVA WINE GROUP 2025
43
E1
E3
E4
E5
S1
S2
S4
G1
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS 2
Hållbarhetsstyrning
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll i relation till hållbarhet
STYRELSENS OCH LEDNINGENS
SAMMANSÄTTNING
Viva Wine Groups styrelse består av sex ledamöter,
varavtrekvinnorochtremän,vilketinnebära
könsfördelningen uppgår till 50 procent kvinnor och
50procentmän.Femavledamöternaäroberoende
iförhållandetillföretaget.Styrelseledamöternaväljs
årligen på årsstämman för perioden fram till slutet av
nästaårsstämma.Enligtbolagsordningenskastyrelsen
bestå av minst tre och högst tio ledamöter, med högst
tiosuppleanter.
Frånochmedjanuari2026bestårledningsgruppenav
fyra män och en kvinna, vilket motsvarar en könsför-
delningpå80procentmänoch20procentkvinnor.
HÅLLBARHETSEXPERTIS
Styrelsenochledningsgruppenbesierbredoch
relevantkompetensföradrivakoncernenshållbar-
hetsarbete.Flerastyrelseledamöterharerfarenhet
frånledanderollerinomdetaljhandelsamtvin-och
dryckesbranschen, där ansvarsfull produktion,
leverantörsrelationer och klimatpåverkan är centrala
frågor.Styrelsenharävenomfaandenansielloch
regulatorisk kompetens inom styrning, riskhantering
ochhållbarhetsrapportering.
Ledningsgruppenkompleerardeamederfarenhet
inom vinimport, hållbarhet, europeisk e-handel och
aärsetik,därkoncernenschefsjuristharencentral
roll.
VivaWineGroupidentierarårligenväsentligainver-
kans-,risk-ochmöjlighetsområden(IRO:er)genomen
dubbelväsentlighetsanalys.Dessadiskuteraslöpande
i styrelse och ledningsgrupp i relation till strategi och
policyarbete.EnsammanställningavIRO:ernannspå
sida50.
Vidbehovanlitarkoncernenexternarådgivareföra
stärkakvalitetenochrelevansenihållbarhetsarbetet.
ROLLER OCH ANSVAR
Viva Wine Groups hållbarhetsstyrning är integrerad
iledningsstrukturenmedtydligaansvarsområden.
Styrelsenhardetyerstaansvaretförtillsynenav
hållbarhetsarbetet, fastställer övergripande inriktning
ochpolicyersamtföljerlöpandeutvecklingen,inklusive
genommånadsrapporteringochistyrelsensårshjul.
Revisionsutskoetstöarstyrelsengenomabereda
materialochfaciliterahållbarhetsfrågor.
Ledningsgruppen ansvarar för den operativa imple-
menteringenochuppföljningenilinjemedstyrelsens
riktlinjer,ochsäkerställerapolicyerefterlevsiverk-
samheten.
På koncernnivå leder hållbarhetschefen, tillsammans
med en central hållbarhetsfunktion, arbetet och
stödjerbolagen.Ivarjebolagnnshållbarhetskoor-
dinatorer som driver frågorna i nära samarbete med
lokalledning.
Koncernens bolag
VD,
hållbarhetskoordinatorer
Hållbarhetsgrupp
Hållbarhetschef,
hållbarhetscontroller,
hållbarhetsspecialist
Gruppfunktioner
Finans, legal, intern kontroll,
HR, IT
Aktieägare
Valberedning
Bolagsstämma Revisorer
Styrelse
Revisionsutsko Ersäningsutsko
Koncern-VD
Koncernledning
VIVA WINE GROUP 2025
44
E1
E3
E4
E5
S1
S2
S4
G1
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS 2
Viva Wine Groups process för
tillbörlig aktsamhet
GOV-3 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
CENTRALADELARI
TILLBÖRLIG AKTSAMHET OMFATTNING HÄNVISNING SIDA
Implementera tillbörlig
aktsamhet i styrning,
strategiochaärsmodell
Uppdatering och förankring av
policyerochriktlinjersomstyr
hållbarhetsarbetet och kopplas
till bolagets övergripande
aärsstrategi.
Hållbarhetsmål 42
GOV-1
44
SBM-1
46–47
G1
71–72
Samarbeta med berörda
intressenter i alla
huvudstegen i tillbörlig
aktsamhet
Dialoger med leverantörer,
partners och interna funktioner
förasäkerställainkluderingav
alla steg i processen för tillbörlig
aktsamhet.
SBM-2
48
S2
65–68
G1
71–72
Identieraochbedöma
negativa inverkningar
Kartläggning och analys av
risker inom egen verksamhet
ochleverantörskedja,inklusive
områden som mänskliga
räigheter,arbetsvillkor,
miljöpåverkanochutsläpp.
IRO-1
49
E1
52–55
S2
65–68
G1
71–72
Vidtaåtgärderföra
behandla dessa negativa
inverkningar
Implementering av
krav i leverantörsavtal,
utbildningsinsatser, systemstöd
för klimatberäkningar samt
valideringochuppföljningav
relevantamätetal.
E1
52–55
S2
65–68
G1
71–72
Följauppinsatsernas
ändamålsenlighet och
kommunicera resultaten
Genomförande av interna
kontroller,uppföljningav
leverantörskedjanoch
rapportering av resultat till
relevantaintressenter.
Hållbarhetsmål 42
S2
65–68
G1
71–72
Riskhantering och
intern kontroll
GOV-4 Riskhantering och intern kontroll
över hållbarhetsrapportering
SomendelavanpassningentillCSRDharpotentiella
riskerochcentralaåtgärderidentierats.Huvudstra-
teginärasuccessivtetableraochutvecklainterna
kontroller,earbetesominleddesunder2025och
fortsäerunder2026.
Samma riskbaserade metod tillämpas som för
dennansiellarapporteringen(sesidorna34–35).
Analysengenomförspåupplysningsnivå,därvarje
upplysninggranskasföraidentierariskerkopp-
lade till exempelvis datakvalitet, fullständighet och
metodval.Utifråndeadenieraskontrollaktiviteter
ochdokumentationskrav.
Dehuvudsakligariskområdenaomfaarväsentlig-
hetsanalysen, uppdatering av styrdokument, datak-
valitet,bolagensrapporteringsamtstyrelsenstillsyn.
Dubbla
väsentlighetsanalysen
Uppdatering av
hållbarhetsrelaterade
styrdokument
Datakvalitet
Bolagens rapportering
Styrelsens tillsyn över
hållbarhetsarbetet
DE FRÄMSTA RISKOMRÅDENA OMFATTAR:
VIVA WINE GROUP 2025
45
E1
E3
E4
E5
S1
S2
S4
G1
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS 2
Viva Wine Groups
affärsmodellochvärdekedja
SBM-1 Strategi, aärsmodell och värdekedja
AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI
VivaWineGroupsstrategiutgårfrånambitionena
överträamarknadengenomrelevantaerbjudanden
nära konsumenten, starka partnerskap och en skalbar
marknadsnärvaro, med fokus på långsiktig tillväxt,
bådeorganisktochgenomförvärv.
Aärsmodellenbyggerpåendecentraliseradorga-
nisation där bolagen verkar nära sina marknader
och driver tillväxt genom snabbhet, synergier och
innovation.
Ansvargenomhelavärdekedjanochhållbartillväxtär
integrerade delar av strategin och säkerställs genom
samordnad hållbarhetsstyrning, med gemensamma
arbetssäochsamarbetekringblandannatleve-
rantörsuppföljning,förpackningsregleringaroch
rapportering.Genomsamarbetemedproducenter
globalterbjuderVivaWineGroupebresortiment
av egna och partnervarumärken, med distribution via
nordiska alkoholmonopol, dagligvaruhandel, e-handel
ochrestaurang.
PRODUKTER, TJÄNSTER OCH MARKNADER
VivaWineGrouperbjuderdryckerfrånproducenter
runt om i världen, inklusive ekologiskt och etiskt cer-
tieradeprodukter.Produkternavändersigtillera
kundgrupper och distribueras genom olika kanaler,
vilketbeskrivspåsida70.
Under rapporteringsperioden har Delta Wines inte-
grerats i koncernen, vilket har breddat produktport-
följenochstärktmarknadsnärvaroniEuropa.
VÄSENTLIGA OMRÅDEN FÖR INVERKAN,
RISKER OCH MÖJLIGHETER
De väsentliga hållbarhetsfrågorna utgörs av de
ämnensomidentieratsidendubblaväsentlighets-
analysenochomfaarmiljömässiga,socialaoch
aärsetiskaaspekterihelavärdekedjan.Dessaär
kopplade till odling och produktion, förpackningar,
logistik, arbetsförhållanden i den egna verksamheten
ochivärdekedjan,samtbolagetsstyrning.
Arbetetmedautvecklahållbarhetsrelaterademål
pågår kontinuerligt (se sida 42 och sida 24 i förvalt-
ningsberäelsen).VivaWineGrouparbetarföra
minska utsläpp från produktion, förpackning och
transportsamtfrämjaresurseektivitetochgoda
arbetsvillkorileverantörsledet.
GenommedlemskapiamforiBSCItillämparkon-
cernenuppförandekodenförasäkerställarespekt
förmänskligaräigheterileverantörskedjan.Kon-
cernenharävenestortantalproduktercertierade
enligt ekologiska och etiska standarder och arbetar
medmerhållbaraförpackningarocheektivare
transporterföraminskaklimatpåverkan.
USA
Chile
Argentina
Australien
Nya Zeeland
Kartanvisardeområdendärvåra
dryckerproducerasochillustrerar
detglobalanätverksomliggertill
grundförkoncernensvarierade
sortimentavegnaochpartnerägda
varumärken.
Koncernenharingaprodukterellertjänstersomär
förbjudnapåspecikamarknader(ESRSSBM-1§17a.ii).
Sydafrika
Uruguay
Mexiko
EUROPA
Bulgarien
Danmark
Frankrike
Grekland
Irland
Italien
Moldavien
Polen
Portugal
Rumänien
Spanien
Slovenien
Sverige
Tyskland
Ungern
Österrike
Kanada
EUROPA
VIVA WINE GROUP 2025
46
E1
E3
E4
E5
S1
S2
S4
G1
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS 2
Återvinning och
cirkularitet
Konsumtion
Kundköp
Lagerhållning och hantering
Druvodling
och vingårdsdrift
Tappning av vin
Inkommande
logistik
Vinproduktion
Sälj och marknad
Inköp och upphandling,
produktutveckling
Bank- och finansiella tjänster Lokalförvaltning
Tredjepartslogistik
(lagerhållning)
Tredjepartslogistik
(transport)
Koncernfunktioner
Oberoende
granskningar
Förpackningar
Monopolmarknad
E.com
Detaljhandel
HORECA*
*Hotell, restauranger, café/catering
Värdekedja—
fråndruvatillglas
VivaWineGroupsvärdekedjaomfaaruppströms
aktiviteter, koncernens egen verksamhet samt ned-
strömsdistributionochförsäljningpåkoncernens
marknader.
Värdekedjanbörjarmedvinodlinghosdevingårdar
somkoncernensamarbetarmed,därvaenhantering
ochjordhälsaäravgörandefördruvornasochvinets
kvalitet.Därefterföljerproduktionochförädling
genomjäsning,vinieringsamtbuteljeringellertapp-
ning, antingen hos producenterna eller vid anlägg-
ningariEuropanäramarknaden,vilketmöjliggör
resurseektivabulktransporterocheektivhantering
avstoravolymer.
Efter produktion transporteras vinerna med tåg,
båt eller lastbil och hanteras på egna lager eller via
tredjepartslogistik,innandelevererastillkunder
(detaljhandel,grossister,restaurangerochhotell)
samtdirekttillkonsumenterviae-handel.
Efter konsumtion hanteras förpackningar, såsom
glasaskor,bag-in-box,aluminiumburkarochPET-
askor,genomåtervinningssystemsomvarierar
mellanmarknaderna.
Denstörstamiljöpåverkanuppstårvidodling,pro-
duktion,förpackningochtransporter.Enöversiktöver
varivärdekedjankoncernensväsentligainverkan,
riskerochmöjligheteruppstår,samtmerdetaljerper
hållbarhetsområde,nnspåsida50.
Intressenter
• Druvodlare
• Vinproducenter
• Förpackningsleverantörer
• Uppströms transportföretag
• Oberoende granskare
Intressenter
• Egna medarbetare
• Externnansiering
• Branschpartners
• Myndigheter
• Intresseföreningar
Intressenter
• Nedströms transportföretag
• Nordiska monopolmarknaden
• Återförsäljareochdistributörer
• Restauranger och hotell
• Konsumenter
• Media
Uppströms Den egna verksamheten Nedströms
VIVA WINE GROUP 2025
47
E1
E3
E4
E5
S1
S2
S4
G1
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS 2
Viva Wine Groups
intressentdialog
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Viva Wine Group för dialog med sina viktigaste intres-
senterförastödjautvecklingenavverksamheten
ochhållbarhetsarbetet.Underåretharstyrelsen
granskat och godkänt en intressentkartläggning och
prioriteringsomgrundförfortsadialogochuppfölj-
ning.
INTRESSENT Vinproducenter och
odlare
Detaljhandel (fysisk och
e-handel) Medarbetare Konsumenter Logistikleverantörer Förpackningsleverantörer Investerare
BESKRIVNING
AV SAMARBETE
OCHUTFALL
Långsiktigt samarbete med
fokus på kvalitet, leverans-
säkerhetochförbärade
arbetsvillkor, genom kontinu-
erligdialogochtredjepartsre-
visioner.
Kontinuerlig dialog och samar-
bete kring upphandlingar och
sortiment, samt gemensamma
mål för kvalitet och ansvar i
leverantörsledet.
Aktivt samarbete kring
kompetensutveckling,
arbetsmiljöochledarskap,
med regelbunden återkopp-
lingochdialog.
Interaktion genom kommuni-
kation,kampanjer,informa-
tionsinsatsersamte-handel.
Samordningochuppföljningkring
leveranserförresurseektivitet
ochminskadklimatpåverkan.
Samarbeten kring produktutveck-
ling, materialval och hållbarhets-
krav, inklusive leverantörsutvär-
dering.
Kommunikationochuppföljning
genom rapportering, möten och
öppendialog.
MARKNADER Alla Europa Alla Alla Alla Alla Koncernen
VÄSENTLIGA
FRÅGOR
• Hållbarvinodling(vaenan-
vändningivaenstressade
områden, användning av
bekämpningsmedel, biologisk
mångfald,jordhälsaoch
pollinatörer)
• Klimatpåverkan från odling
och produktion
• Kvalitet och leveranssäkerhet
• Mänskligaräigheteroch
arbetsförhållanden
• Transparens och spårbarhet i
leverantörsledet
• Ansvarsfull marknadsföring
• Efterlevnad av regelverk
• Hållbara förpackningar och
transporter
• Klimatpåverkan
• Produktsäkerhet och kvalitet
• Spårbarhet och transparens
• Arbetsmiljöochhälsa
• Etik och styrning
• Exponering för alkohol
• Jämställdhet och mångfald
• Kompetensutveckling
• Ansvarsfull konsumtion
• Följatrenderochkonsument-
preferenser
• Miljö-ochetiskacertieringar
• Klimatpåverkan
• Leveranssäkerhet
• Resurseektivitet
• Riskförstörningariförsörjnings-
kedjan
• Klimatpåverkan
• Materialeektivitet
• Produktdierentiering
• Resursanvändning
• Återvinningsbarhet
• ESG-prestanda
• Etik och styrning
• Långsiktig lönsamhet och värde-
skapande
• Klimatpåverkan
• Riskhantering
VIVA WINE GROUP 2025
48
E1
E3
E4
E5
S1
S2
S4
G1
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS 2
VivaWineGroupsdubbla
väsentlighetsanalys
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
Viva Wine Group reviderar årligen sin dubbla väsent-
lighetsanalys(DMA)ienlighetmedESRS.Analysen
utgör grunden för hållbarhetsstrategi, åtgärder,
policyuppdateringar och rapporteringsomfång, och
syftartillaidentieraväsentligahållbarhetsfrågor
utifrånbådepåverkanpåomvärldenochnansiell
betydelseförkoncernen.
Processen inleds med en uppdatering av extern och
intern kontext, där hållbarhetsteamet analyserar
förändringar i lagstiftning, marknadstrender och
intressentförväntningar samt genomför benchmar-
kingmotrelevantaaktörer.Deagerenuppdaterad
bild av prioriterade hållbarhetsfrågor i verksamheten
ochvärdekedjan.
Preliminära prioriteringar diskuteras därefter i en
workshopmedenutökadledningsgruppförasäker-
ställa en gemensam förståelse och validera priori-
teringarnauroperativaochstrategiskaperspektiv.
Resultatet förankras i koncernledningen och fastställs
avstyrelsen.
Iåretsuppdateringharanalysenfördjupatsgenom
tydligareidentieringavriskerochmöjlighetermed
potentiellnansiellpåverkan.Deväsentligafrågorna
har även strukturerats utifrån inverkans-, risk- och
möjlighetsområden(IRO:er),inklusivetillhörande
tidshorisonter.
Varjehållbarhetsfrågautvärderasinitialtutifrånbåde
einverkans-ochenansielltperspektivienlighet
medESRS1.Bedömningenbaseraspåeantalnume-
riska parametrar, där väsentligheten fastställs med
hjälpavedenierattröskelvärde.Bedömningen
genomförsenligtföljande:
• Faktisk negativ inverkan bedöms utifrån
allvarlighetsgrad (skala, omfaning och åter-
ställbarhet).
• Potentiell negativ inverkan bedöms utifrån
både allvarlighetsgrad och sannolikhet. För
frågor rörande mänskliga räigheter bedöms
allvarlighetsgrad före sannolikhet.
• Faktisk positiv inverkan bedöms utifrån skala
och omfaning.
• Potentiell positiv inverkan bedöms utifrån
skala, omfaning och sannolikhet.
• Risker och möjligheter bedöms utifrån
sannolikhet samt den potentiella storleken på
de nansiella eekterna. Storleken tar hänsyn
till inverkan på nansiell tillväxt, ställning och
resultat, kassaöde, tillgång till nansiering
samt kapitalkostnader.
• Samtliga frågor bedöms även med hänsyn till
tidshorisont.
Resultatet från årets dubbla väsentlighetsanalys
presenterastillvänster.Pånästasidaredovisasde
identieradeIRO:ernaidetalj.
Finansiell väsentlighet
Låg/Medel Hög/Väldigt Hög
Inverkansväsentlighet Dubbel väsentlighet
Inverkansväsentlighet
Företagskultur
Arbetareivärdekedjan
Konsumenter och slutanvändare
Den egna arbetskraften
Miljö
Sociala faktorer
Styrning
Vaen
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Klimatförändringar
VIVA WINE GROUP 2025
49
E1
E3
E4
E5
S1
S2
S4
G1
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS 2
PLATSIVÄRDEKEDJAN
ESRS STANDARD IRO BESKRIVNING
UPPSTRÖMS
EGEN
VERKSAMHET
NEDSTRÖMS
E1 - Klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
▼
Utsläpp av växthusgaser Växthusgaserfrånodling,produktion,förpackningarochtransporterpåverkarklimatet.
✓ ✓ ✓
Extrema väderhändelser Frost,översvämningar,torkaochvärmeböljorkanpåverkadruvskördar,leverantörsstabilitetochkostnader,vilketdärmedkanpåverkatillgångenpåvin.
✓ ✓ ✓
▼
Övergång till hållbara transporter
och förpackningar
En övergång till transporter med lägre klimatavtryck och hållbara förpackningar kan minska långsiktiga driftskostnader och bidra till
hållbarhetsmålen.
✓ ✓ ✓
E3 -Vaen
Vaenkonsumtion
Vaenuag
▼
Vaenanvändningi
vaenstressadeområden
Bevaningochproduktionkanökabelastningenpåredanbegränsaderesurserivaenstressadeområden.
✓
▼
Vaenföroreningarfrån
produktionsverksamhet
Vaenfrånproduktionsprocesserkaninnehållaföroreningarsompåverkarnärliggandeoder,sjöarochekosystem.
✓
E4 - Biologisk mångfald & ekosystem
Drivkrafter för biologisk mångfald och
ekosystemförändringar
Arternas tillstånd
▼
Användning av
bekämpningsmedel och
markomvandling
Användningenavbekämpningsmedelochmarkomvandlingiodlingsprocessenkanledatillminskadbiologiskmångfaldochförsämradjordhälsa,
vilketisinturkanreducerajordbruketsmotståndskraftmotskadedjur.
✓
▼
Förlust av pollinatörer och
markförstöring
Minskadepopulationeravpollinatörerochutarmadejordarhotardenlångsiktigajordbruksproduktiviteten.
✓
E5-Cirkulärekonomi&resursanvändning
Resursinöden
Resursutödenrelateradetillprodukterochtjänster
▼
Förpackningsmaterial Tungtglasochandraresurskrävandeförpackningsmaterialmedförhögmiljöpåverkan.
✓ ✓
▼
Återvinningsbar förpackning Ökadanvändningavläviktsglas,PET,aluminiumburkarochpappersbaseradeförpackningarkanbidratillminskadresursanvändningoch
förbäradåtervinningsbarhet.
✓ ✓
S1 - Den egna arbetskraften
Arbetsvillkor
Hälsa och säkerhet
Utbildning och kompetensutveckling
Likabehandlingochlikamöjligheterföralla
▼
Hög arbetsbelastning Högarbetsbelastningkanpåverkaanställdashälsaochvälbennandenegativt.
✓
▼
Arbetsmiljö(inkl.exponeringför
alkohol)
Exponeringföralkoholhaltigadryckeriarbetetkanökariskenföralkoholrelateradeproblemsompåverkararbetsmiljöochhälsa.
✓
▼
Obalans i könsfördelning Obalansikönsfördelningeniledandepositionerkanminskamångfaldochinkludering.
✓
S2-Arbetstagareivärdekedjan
Arbetsvillkor
Likabehandlingochlikamöjligheterföralla
▼
Bristfälliga arbetsförhållanden Bristandearbetsförhållandenförvingårdsarbetareellerleverantörerkaninnebärariskerförmänskligaräigheter.
✓
Bromotmänskligaräigheter Bromotmänskligaräigheterileveranskedjankanledatillavlistningavleverantörerelleruppsägningavkontrakt,vilketmedföraärsrisker.
✓
▼
Proaktiv leverantörskontroll Proaktivleverantörskontrollkanstärkarelationerochsäkerställaefterlevnadavmarknads-ochregelstandarder.
✓ ✓
S4 - Konsumenter och slutanvändare
Personlig säkerhet för konsumenter och/eller
slutanvändare
Social inkludering för konsumenter och/eller
slutanvändare
▼
Överkonsumtion av alkohol Överkonsumtionavalkoholkanskadahälsanochdetsocialavälbennandet.
✓
▼
Ansvarsfull marknadsföring Ansvarsfullmarknadsföringkanpåverkakonsumtionsbeteenden,exempelvisavseendealkoholhaltochkombinationermedmat.
✓
G1 - Ansvarsfullt företagande
Företagskultur
▼
Brister i etiska standarder Svagaetiskastandarderellersvagföretagskulturkanökariskenförmisskötsel,korruptionellerbristandestyrning.
✓ ✓ ✓
Bristande styrning och etik Bristandestyrningelleretikkanledatillsanktioner,driftstörningarellerförloratförtroendehosintressenter.
✓ ✓ ✓
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Kort sikt: upp till e år
Medellång sikt: e till fem år
Lång sikt: mer än fem år
TIDSHORISONTER
▼
Faktisk negativ inverkan
▼
Faktisk positiv inverkanMöjlighet Risk
▼
Potentiell negativ inverkan
VIVA WINE GROUP 2025
50
E1
E3
E4
E5
S1
S2
S4
G1
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS 2
Policyerochstyrdokumentinomhållbarhet
GDR-P Antagna policyer för hur väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ska hanteras
STYRANDE
DOKUMENT BESKRIVNING OMFATTNING KOPPLING TILL STANDARDER ÄGARE RELATERADEIRO:ER
Code of Conduct Angerkoncernensgrundläggandevärderingarochetiskariktlinjersomstyrhur
verksamhetenbedrivs.Policynsyftartillaallamedarbetareochaärspartners
agerarmedintegritet,respektochansvarstagandeilinjemedVivaWineGroups
hållbarhetsmålochaärsetiskaprinciper.
Koncernen • FN:sGlobalCompact
• ILO:sdeklarationomgrundläggandeprinciperochräigheteriarbetslivet
• FN:svägledandeprinciperförföretagochmänskligaräigheter
• amforiBSCI:suppförandekod
GroupCEO • Hög arbetsbelastning
• Arbetsmiljö(inkl.exponering
föralkohol)
• Obalans i könsfördelning
• Bristande arbetsförhållanden
• Bromotmänskliga
räigheter
• Överkonsumtion av alkohol
• Ansvarsfull marknadsföring
• Brister i etiska standarder
• Bristande styrning och etik
amfori BSCI Code
of Conduct &
Code of Conduct
for Suppliers
amforiBSCI:suppförandekodanvändshuvudsakligenförvinproducenteri
leverantörsledet.SomkomplementanvändsVivaWineGroupsegenCodeof
ConductforSuppliersförövrigaleverantörerinomkoncernen.Dennapolicy
syftartillasäkerställaetisktochmiljömässigtansvarsfullaarbetssäihela
värdekedjanochaminimerariskerförnegativinverkanpåmänniskorochmiljö.
Uppströms i
värdekedjan
• FN:sallmännaförklaringomdemänskligaräigheterna
• ILO:sdeklarationomgrundläggandeprinciperochräigheteriarbetslivet
• FN:svägledandeprinciperförföretagochmänskligaräigheter
• FN:skonventionmotkorruption
• amforiBSCI:suppförandekod
GroupCEO • Bristande arbetsförhållanden
• Bromotmänskligaräigheter
• Proaktiv leverantörskontroll
Human Rights
Policy
Beskriverkoncernensåtagandenochprocesserförarespekteraochfrämja
mänskligaräigheteridenegnaverksamhetenochleverantörskedjan.Syftet
äraförebygga,identieraochhanterariskerförkränkningarsamtbidratill
kontinuerligaförbäringarilinjemedinternationellariktlinjer,såsomFN:svägle-
dandeprinciperförföretagochmänskligaräigheter.
Koncernen • FN:sallmännaförklaringomdemänskligaräigheterna
• ILO:sdeklarationomgrundläggandeprinciperochräigheteriarbetslivet
• FN:svägledandeprinciperförföretagochmänskligaräigheter
• amforiBSCI:suppförandekod
Head of
Sustainability
• Bristande arbetsförhållanden
• Bromotmänskligaräigheter
Sustainability
Policy
Anger Viva Wine Groups övergripande principer och prioriteringar för
ekonomisk,miljömässigochsocialhållbarhet.Policynväglederarbetetinom
områden som hållbar odling och produktion, klimatpåverkan, förpackningar
ochtransportersamtansvarstagandekonsumtion.Detsocialaperspektivet
omfaaransvarförarbetsvillkorochmänskligaräigheteridenegnaverksam-
hetenochileverantörsledet.Måletäraintegrerahållbarhetihelavärdekedjan
ochdrivalångsiktigaärsutveckling.
Koncernen • FN:sGlobalCompact
• Parisavtalets 1,5-gradersmål
• FN:svägledandeprinciperförföretag
ochmänskligaräigheter
• FN:sallmännaförklaringomde
mänskligaräigheterna
• ILO:sdeklarationomgrundläggande
principerochräigheteriarbetslivet
• Rio-deklarationenommiljö
och utveckling
• FN:skonventionmot
korruption
• OECD:sriktlinjerför
multinationella företag
• OECD:santimutkonvention
• amforiBSCI:suppförandekod
Head of
Sustainability
• Utsläpp av växthusgaser
• Extrema väderhändelser
• Övergång till hållbara
transporter och förpackningar
• Vaenanvändningi
vaenstressadeområden
• Vaenföroreningarfrån
produktionsverksamhet
• Användning av
bekämpningsmedel och
markomvandling
• Förlust av pollinatörer och
markförstöring
• Förpackningsmaterial
• Återvinningsbar
förpackning
HR Policy Samlargemensammariktlinjerochprinciperförledarskap,medarbetarskap,
inkludering,arbetsmiljö,kompetensutvecklingochrekryteringinomhelakon-
cernen.Syftetäraarahera,utvecklaochbehållamedarbetareientrygg,
rävisochmotiverandearbetsmiljösomspeglarkoncernensvärderingar.
Koncernen - Group HR
Manager
• Hög arbetsbelastning
• Arbetsmiljö(inkl.exponeringföralkohol)
• Obalans i könsfördelning
Anti-Corruption
Policy
Fastställernolltoleransmotallaformeravkorruptionochoetisktbeteende.
Policyndenierarförväntningarpåmedarbetareochaärspartners,beskriver
förebyggandeåtgärderochrapporteringsrutiner,samtsäkerställeraaärsre-
lationerbaseraspåtransparens,integritetochrävisavillkor.
Koncernen • FN:sGlobalCompact
• OECD:sriktlinjerförmultinationellaföretagomansvarsfulltföretagande
• InstitutetMotMutor–Riktlinjerföraförebyggakorruptioninäringslivet/
SwedishAnti-CorruptionInstitute-CodetopreventCorruptioninBusiness
Head of Legal • Brister i etiska standarder
• Bristande styrning och etik
Riktlinjer och
rutiner för
visselblåsartjänst
Beskriver hur misstänkta oegentligheter eller överträdelser mot lag eller interna
riktlinjerkanrapporteras.Syftetäramöjliggöraentryggochkondentiell
rapporteringskanal, säkerställa opartisk hantering av ärenden samt bidra till en
öppenochansvarstagandeorganisationskultur.
Koncernen - Group HR
Manager
• Brister i etiska standarder
• Bristande styrning och etik
För samtliga styrdokument är styrelsen högsta beslutsnivå, med undantag
för Riktlinjer och rutiner för visselblåsartjänsten,därGroupCEOär
högstabeslutsnivå.
VIVA WINE GROUP 2025
51
E1
E3
E4
E5
S1
S2
S4
G1
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
ESRS 2
E1Klimatförändringar
VÅR INVERKAN OCH HUR VI PÅVERKAS
Viva Wine Groups verksamhet påverkar klimatet
främst genom utsläpp från odling, produktion,
förpackningarochtransporter.Samtidigtpåverkas
koncernen av klimatförändringar, där frost, över-
svämningar,torkaochvärmeböljorkanpåverka
druvskördarnas kvalitet och volym, vilket i sin tur kan
påverkaleveransstabilitetochkostnadsnivåer.
Pålängresiktserkoncernenmöjligheteriomställ-
ningen till transporter med lägre klimatavtryck och
mer hållbara energikällor, vilket kan bidra till lägre
driftskostnaderochstärkakoncernensmöjlighetera
nåsinaklimat-ochhållbarhetsmål.
LÅNGSIKTIGA MÅL OCH VÄGEN DIT
Koncernenslångsiktigaambitionäraminska
utsläppenilinjemed1,5°C-måletochanåklimat-
neutralitetsenast2050.Underårethararbetet
medakartläggakoncernensutsläpputvecklats,
vilket utgör grund för det pågående arbetet med en
koncerngemensamklimatstrategiochtillhörandemål.
Parallelltarbetarkoncernensbolagmedaminska
klimatpåverkanivärdekedjanutifrånsinarespektive
förutsäningar.
Viva Wine Group bidrar även till branschinitiativ inom
klimatberäkningar,medmåletaökatransparensen
ochminskaklimatpåverkanihelavärdekedjan.
SUSTAINABILITY POLICY
Koncernens Sustainability Policy
fastställer övergripande principer
och prioriteringar för ekonomisk,
miljömässigochsocialhållbarhet.
Policyn vägleder arbetet inom
områden som hållbar odling och
produktion, minskad klimatpåverkan,
förpackningar, transporter och
ansvarsfullkonsumtion.
Detsocialaperspektivetomfaar
även arbetsvillkor och mänskliga
räigheteridenegnaverksamheten
ochileverantörsledet.
Andrarelevantastyrdokument:
• CodeofConduct
• CodeofConductforSuppliers
>Läsmerpåsida51.
VÄSENTLIGAINVERKNINGAR,
RISKEROCHMÖJLIGHETER
FAKTISK NEGATIV INVERKAN
Utsläpp av växthusgaser från odling, produktion,
förpackningarochtransporterpåverkarklimatet.
PLATS I VÄRDEKEDJAN
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
RISK
Extrema väderhändelser, såsom frost, över-
svämningar, torka och värmeböljor, kan påverka
druvskördar, leverantörsstabilitet och kostnader,
vilket därmed kan påverka tillgången på vin.
PLATS I VÄRDEKEDJAN
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
MÖJLIGHET
Övergång till hållbara transporter och
förpackningar kan minska långsiktiga
driftskostnaderochbidratillhållbarhetsmålen.
PLATS I VÄRDEKEDJAN
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
VIVA WINE GROUP 2025
52
E3
E4
E5
S1
S2
S4
G1
ESRS 2
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
E1
Växthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3
Viva Wine Groups totala klimatpåverkan beror
främst på utsläpp inom Scope 3, det vill säga indirekta
utsläppivärdekedjan.Demestbetydandeutsläpp-
skällornaåternnsinomodlingochproduktion,följt
av förpackningar och transporter, vilka tillsammans
står för 93 procent av koncernens totala växthusgas-
utsläpp.
Jämförelsermellanmarknadervisarautsläpps-
fördelningen varierar beroende på faktorer som
energimix, transportmetod och avstånd samt val
avförpackningsmaterial.Ivissaländerstårtrans-
porter för en större andel av utsläppen, vilket främst
berorpålängreavståndtillförsäljningsmarknader
samtenhögreandeltransportermedlastbil.Valet
av förpackningar är en annan faktor som påverkar
klimatavtrycket,därenstörreandelläviktsglasoch
bag-in-boxbidrartilllägreutsläpp.
SCOPE 2
(EL, VÄRME, KYLA)
SCOPE 1
(EGNA UTSLÄPP FRÅN ARBETSBILAR)
Ändringarjämförtmedföregåendeår:
• OmfaningenavScope3harutökatsgenomkategorierna3.2,3.7,3.8samt
3.12.
• DeltaWineshartillkommitgenomförvärvochinkluderatsirapporteringen.
• Utsläppfrånodlingochproduktioninkluderasiberäkningarna.
På grund av uppdaterade emissionsfaktorer, utökad datarapportering och en ny
metodikförberäkningavutsläppharvissajusteringargjortsirapporteringen.
Den nya metodiken har tillämpats för beräkningarna för 2025 och retroaktivt för
2024.
SCOPE 3
Största utsläppskategorier för Viva
Wine Group
49% Odling och produktion
26% Förpackningar
18% Transporter
Arbetetmedaminskaklimatpåverkanpågåri
nära samarbete med leverantörer, producenter
ochsamarbetspartners.Fokusliggerpådemest
väsentligadelarnaavvärdekedjan,därViva
WineGrouparbetarföra:
• Främjaeektivaretransportermedlägre
klimatpåverkan.
• Uppmuntraproducenteraminska
utsläppeniodlingochproduktiongenoma
använda regenerativa odlingsmetoder och
fossilfrienergi.
• Utveckla mer hållbara förpackningslös-
ningar med lägre klimatavtryck och ökad
gradavcirkularitet.
157 279 ton CO
2
163 ton CO
2
74 ton CO
2
UTSLÄPP
(TONCO
2
) KATEGORI 2025
PROCENTAV
TOTALAUTSLÄPP
Scope 1 Total 74 0,05%
Scope 1 Utsläpp från företagsbilar 74 0,05%
Scope 2 Total (marknadsbaserad) 163 0,10%
Scope 2 Fjärrkyla,värmeochel–platsbaserad 238 0,15%
Fjärrkyla,värmeochel–marknadsbaserad 163 0,10%
Scope 3 Total 157 279 99,85%
3.1 Inköptavarorochtjänster–
Förpackningar
41 707 26,49%
Inköptavarorochtjänster–
Vinodling och produktion
76 504 48,58%
Markanvändning(LUC) 15 0,01%
Övrigainköptavarorochtjänster 9 385 5,96%
3.2 Kapitalvaror 206 0,13%
3.3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 29 0,02%
3.4 Uppströms transport och distribution 28 594 18,16%
3.5 Avfall som genererats av verksamheten 2 0,00%
3.6 Aärsresor 266 0,17%
3.7 Anställdas pendling 133 0,08%
3.8 Uppströms leasade tillgångar 47 0,03%
3.9 Nedströms transport och distribution 118 0,08%
3.12 Slutbehandling av sålda produkter 272 0,17%
Scope 1, 2, 3 Total (marknadsbaserad) 157 515 100%
VIVA WINE GROUP 2025
53
E3
E4
E5
S1
S2
S4
G1
ESRS 2
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
E1
Klimatarbete i
koncernen–lokaltdriv,
gemensamma mål
Lägre nivå
Utsläppsnivån per liter har minskat
under 2025, främst tack vare en
eektivaretransportmixmedenökad
andel inkommande tågtransporter och
enminskadandellastbilstransporter.
Framåtärbolagensfokusa
fortsäaökaandelentågsamtfrämja
transportermedfossilfriabränslen.
2024 är basår
KLIMATPÅVERKAN
TRANSPORT
KGCO
2
/ LITER
0,26
0,24
2024 2025
Liten ökning
Under 2025 ökade klimatpåverkan
frånförpackningarmarginellt.Det
kan delvis förklaras av en något
lägreandelbag-in-box.Andelen
läviktsglashardäremotökatpå
samtligamarknader,vilketfortsaär
eprioriteratområde.
2024 är basår
KLIMATPÅVERKAN
FÖRPACKNINGAR
KGCO
2
/ LITER
0,33
0,34
2024 2025
Oförändrad nivå
Utsläppen för 2025 är i nivå med
föregåendeår.Dialogenoch
samarbetet med våra producenter kring
energieektiviseringochomställning
tillfossilfrienergifortsäer,med
hänsyntilllokalaförutsäningaroch
långsiktigarelationer.Detärförstaåret
vi beräknar och rapporterar utsläpp
från odling och produktion, med en
retroaktivberäkningävenför2024.
Metodikenkommeravidareutvecklas
med mer granulär data och en högre
andelprimärdatafrånproducenterna.
2024 är basår
KLIMATPÅVERKAN
ODLING OCH
PRODUKTION
KGCO
2
/ LITER
0,63 0,63
2024 2025
KLIMATKOMPENSATION
Klimatkompensationhanteraspåbolagsnivå.E
exempelpådeaärinvesteringariSolvaen,en
tredjepartscertierad(GoldStandard)lösning
förvaenreningiKenyasombidrartillminskade
koldioxidutsläppgenomaersäabehovetav
vedeldningförvaenkokning.Sedan2018har
investeringarnaiSolvaenbidragittillföljande:
KLIMATBUDGET OCH LOKALT
ENGAGEMANG
Ansvar och resurser för klimatbudget är dele-
geradetillkoncernensbolagförauppmuntra
entreprenöriellt ansvar och lokalt anpassade initi-
ativ.Bolagenhardärmedfrihetaidentieraoch
genomföra de åtgärder som skapar störst skillnad i
derasverksamhet.
Viva Wine Group har fram till och med 2025
arbetat utifrån en omställningsplan som
sträcker sig fram till 2030 för den svenska
verksamheten.Eftersomdensvenska
verksamhetenlängeharutgjortkoncernens
största del har denna plan varit vägledande
förkoncernenshållbarhetsarbete.Itaktmed
koncernens tillväxt och den ökade närvaron på
den europeiska marknaden krävs nu en bredd-
ning och vidareutveckling av omställnings-
planenförasäkerställaadenomfaarhela
koncernen.
Under2025hararbetetinles,isamarbete
medexternaklimatexperter,förautveckla
en koncerngemensam klimatstrategi med
uppdateradeklimatmål.Koncernenarbetar
breföraminskaklimatpåverkanihelavär-
dekedjan,bådegenomgemensammainitiativ
ochgenombolagenslokalainsatser.Fokus
ligger på konkreta åtgärder inom transport,
förpackningar och koldioxidkompensation,
medmåletaförenaentreprenörskapoch
klimatansvar.
InomsegmentetB2Canvändersige-handels-
verksamheten av DHL GoGreen för över 50
procent av alla paket som levereras till kunder i
Tyskland,vilketinnebäradessaleveranserär
fulltklimatkompenserade.
ENHETER
TON, KOMPENSERAT CO
2
-UTSLÄPP M
3
RENT VATTEN
SPARADE TRÄD
11 304
83 128 491 567
553 600
SomValentijnSchenk,DeltaWinesMD,uryckerdet:
”När det gäller budget föredrar vi att inte ha en
fast ram, eftersom vi hellre lägger dubbla budgeten
på en bra idé än halva budgeten på en dålig.”
VIVA WINE GROUP 2025
54
E3
E4
E5
S1
S2
S4
G1
ESRS 2
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
E1
Transport
och logistik
Koncernensbolagarbetarföraminskaklimatpå-
verkanfråntransporter.Förutsäningarnavarierar
mellan marknader, och framåt ligger fokus på ökad
dialog med transportleverantörer kring transportval,
fyllnadsgrad, bränsleanvändning och leveranssä-
kerhet.
Av den transporterade sträckan i koncernens
inkommandelogistiksker21procentmedjärnväg,
64procentmedsjöfraktoch15procentmedlastbil.
Försjöfrakttransporterasvinibulkistoratankar
för tappning närmare konsumentmarknaden, vilket
minskarklimatpåverkanperliter.
Under 2025 har den svenska verksamheten kartlagt
orsakerna till användning av lastbilstransporter i
ställetförtåg,vilketbidragittillaSverigesandel
lastbilstransporterminskatmed32procentjämfört
medföregåendeår.Denpositivautvecklingenberor
påertillgängligajärnvägstransportörer,förbärade
inköpsprognoser, alternativa terminaler samt syner-
gieröverbolagsgränserna,vilketmöjliggörhögre
fyllnadsgradocheektivaretransporter.Samtidigt
ökar användningen av förnybara drivmedel, där HVO
användspåeratransportsträckorinomSverigeoch
Europa.
Arbetetmedaminskaklimatpåverkanfrånlogistiken
fortsäerunder2026medfokuspåerjärnvägslös-
ningar,ökadandelförnybaradrivmedelochfortsa
eektiviseringavtransportöden.Utsläppenfrån
transporteruppgårigenomsnitill0,24kgCO
2
e per
litervin,vilketärenminskningsedanföregåendeår.
>Läsmerpåsida23.
Järnväg blir
det primära
transportmedlet inom
Europa för den svenska
verksamheten
Tågtransport
introduceras som
fraktalternativ
för vin i bulk
HVO som
drivmedel utökas till
transportsträckor
utanför Sverige
Användningen av
HVO som drivmedel
introduceras inom
distributionen i
Sverige
Klimatpåverkan från
transport uppgår
till ≤0,06kgCO
2
e
per liter (svensk
verksamhet)**
2008 2018 20252022 2030
Norden
Tyskland &
Nederländerna
Totalt
26%
64%
10%
9%
62%
29%
21%
64%
15%
▼ Tåg ▼ Sjö▼ Lastbil
FÖRDELNING AV INKOMMANDE
TRANSPORTER 2025*
*FördelningenavserinköpiNorden,TysklandochNederländerna,baseratpåkördakilometer.
**Ekoncernövergripandemålärunderutveckling.
VIVA WINE GROUP 2025
55
E3
E4
E5
S1
S2
S4
G1
ESRS 2
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
E1
E3 Vatten
VÅR INVERKAN OCH HUR VI PÅVERKAS
VivaWineGroupharingenegenbetydandevaen-
förbrukningellernärvaroivaenstressadeområden,
utaninverkanskeruppströmsivärdekedjan.Vinpro-
duktionenärberoendeavtillgångentillvaen,vilket
göralångvarigtorkaökarriskenförbådebeva-
ningsproblemochinstabilaskördar.
Vaenbristkanledatillhögreproduktionskostnader
och minskad tillgång till råvaror, och odling i områden
medhögvaenstresskanyerligarebelastalokala
resurser.Dessutomkandetvaensomanvändsi
produktionen innehålla föroreningar som påverkar
närliggandevaendragochekosystemnegativt.
Ansvarsfullvaenhanteringärdärföravgörandeför
aminskariskerochsäkerställaenhållbarproduk-
tion.
LÅNGSIKTIGA MÅL OCH VÄGEN DIT
VivaWineGroupsträvarefteraverkaföransvars-
fullvaenhanteringileverantörskedjandärriskenär
högst.Koncernensbolagförenkontinuerligdialog
medproducenteromansvarsfullvaenanvändning,
ocheraproducenterharredaninvesterativaenbe-
sparandelösningarsomökarresiliensen.
Under 2025 inleddes en kartläggning av vinprodu-
centermedWWF:sWaterRiskFilterföraidentiera
ochhanterariskområden.
SUSTAINABILITY POLICY
– VATTEN
Viva Wine Group uppmanar
producenteraidentieraoch
hanterasinvaenanvändningsamt
avidtaåtgärderföraförebygga
och minska negativ inverkan på
lokalsamhällen, naturresurser och
miljönistort.Koncernenfrämjar
hållbara odlingsmetoder som
minskarvaenförbrukningen.
Andrarelevantastyrdokument:
• CodeofConductforSuppliers
>Läsmerpåsida51.
VÄSENTLIGAINVERKNINGAR,
RISKEROCHMÖJLIGHETER
FAKTISK NEGATIV INVERKAN
Vaenanvändning i vaenstressade
områden kan öka belastningen
på redan begränsade resurser i
vaenstressadeområden.
PLATS I VÄRDEKEDJAN
Uppströms
POTENTIELL NEGATIV INVERKAN
Vaen från produktionsverksamhet
kan innehålla föroreningar som
påverkarnärliggandeoder,sjöaroch
ekosystem.
PLATS I VÄRDEKEDJAN
Uppströms
Viva Wine Group uppmuntrar
vinproducenteraanvända
droppbevaning,eftersomdetär
en ansvarsfull metod som minskar
spill, stärker vinrankans motstånds-
kraft och bidrar till en mer hållbar
vinodling.
VIVA WINE GROUP 2025
56
E1
E4
E5
S1
S2
S4
G1
ESRS 2
E3
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
E4Biologiskmångfald
och ekosystem
VÅR INVERKAN OCH HUR VI PÅVERKAS
Vinodlingharendirektinverkanpåjordhälsaochbio-
logisk mångfald, vilket är avgörande för fungerande
ekosystemochenlångsiktighållbarvinproduktion.
Användningen av bekämpningsmedel och markom-
vandling i odlingsprocessen kan leda till minskad
biologiskmångfaldochförsämradjordkvalitet,vilket
isinturkanreducerajordbruketsmotståndskraftmot
skadedjurochutarmning.Vidaremedförminskade
populationeravpollinatörerochfortsamarkförstö-
ring betydande risker för både ekosystemens stabi-
litetochdenlångsiktigajordbruksproduktiviteten.
LÅNGSIKTIGA MÅL OCH VÄGEN DIT
VivaWineGrouparbetarföraskyddaekosystem
genomleverantörsdrivnaåtgärderochföljerkonti-
nuerligt utvecklingen hos producenter genom dialog
ochplatsbesök.Koncernenfrämjarinsatserkopplade
tillhållbartjordbrukochrelevantamiljöcertieringar.
Flera leverantörer investerar redan i mer motstånds-
kraftiga druvsorter, återplantering och andra natur-
baserade lösningar som stärker biologisk mångfald
ochjordhälsa.Koncernenarbetarävenmeda
successivt öka av andelen inköp med ekologiska eller
andramiljöcertieringar.Under2025harkoncernen
dessutompåbörjatenkartläggningavriskermed
hjälpavWWF:srisklterförbiologiskmångfald.
SUSTAINABILITY POLICY
– BIOLOGISK MÅNGFALD
Viva Wine Group uppmuntrar
producenteraimplementera
odlingsmetodersomfrämjar
biologisk mångfald, såsom
ekologisktjordbrukochandra
hållbarametoder.Syftetära
bevara och stärka ekosystem,
minska negativ inverkan på naturen
ochbidratillenbrajordhälsa.
Andrarelevantastyrdokument:
• CodeofConductforSuppliers
>Läsmerpåsida51.
VÄSENTLIGAINVERKNINGAR,
RISKEROCHMÖJLIGHETER
FAKTISK NEGATIV INVERKAN
Användning av bekämpningsmedel
och markomvandling kan minska
biologisk mångfald och försämra
jordhälsan,vilketförsvagar
jordbruketsmotståndskraftmot
skadedjur.
PLATS I VÄRDEKEDJAN
Uppströms
FAKTISK NEGATIV INVERKAN
Förlust av pollinatörer och
markförstöring hotar den långsiktiga
jordbruksproduktiviteten.
PLATS I VÄRDEKEDJAN
Uppströms
Viva Wine Group uppmuntrar pro-
ducenternaaarbetamedregene-
rativ vinodling, exempelvis genom
alåtaenmångfaldavväxterväxa
mellan och runt vinrankorna, vilket
stärker den biologiska mångfalden
ochförbärarjordhälsan.
VIVA WINE GROUP 2025
57
E1
E3
E5
S1
S2
S4
G1
ESRS 2
E4
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Ekologiskodlingochvinframställning
Ekologiskt vin produceras med respekt för både natur
och människor, genom metoder med mindre inverkan
påmiljönochsomfrämjarbiologiskmångfald.För
aevinskaklassicerassomekologisktmåstebåde
druvodlingen och vinframställningen uppfylla strikta
krav,sominnefaaradruvornaskaodlasutan
användning av konstgödsel, kemiska eller syntetiska
bekämpningsmedel.Iställettillämpasnaturliga
metoder såsom täckgrödor, biologisk bekämpning och
droppbevaningförabevaramarkensbördighet
ocheektivtsparavaen.
Ekologisk odling bidrar till rikare ekosystem genom
askapalivsmiljöerförväxter,insekterochdjurliv,
samtidigtsommark,vaenochodlaresarbets-
miljöskyddas.Enhållbarförvaltningavmark-och
vaenresursergörodlingenmermotståndskraftig
mot klimatförändringar och stärker vinproduktionens
långsiktigaproduktivitet.
VIKTEN AV CERTIFIERING
Ekologiskcertieringäravstorbetydelseförbåde
producenterochkonsumenter.Certieringensäker-
ställeraodlarenföljerekologiskaprinciperoch
bidrar till produktiva ekosystem, bevarad biologisk
mångfald och minskad användning av kemikalier
inaturen.VivaWineGroupsträvarefteraöka
andelen ekologiska viner, både inom egna varu-
märken och i samarbete med producenter genom
aktivdialogochproduktutveckling.
År2025uppgickandelenmiljöcertieradevinertill23
procent,jämförtmed22procentåretinnan.Ebre
ekologiskt utbud stärker koncernens position, särskilt
på de nordiska marknaderna där efterfrågan är hög,
och bidrar till övergången mot mer hållbara odlings-
metoder.Ekologiskavinerspelardärmedencentral
roll i koncernens arbete med långsiktig hållbarhet och
biologiskmångfaldinomvinindustrin.
2025 ENHET NORDEN TYSKLAND &
NEDERLÄNDERNA
TOTALT
Ekologisktcertieratvin Liter 32% 5% 21%
Vin med ekologisk eller
annanmiljöcertiering*
Liter 36% 5% 23%
*AndracertieringaromfaardesomIntertekpåuppdragavsvenskaalkoholmonopolet
anseruppfyllakriteriernaförmiljöcertiering.
MILJÖCERTIFIERINGAR
VIVA WINE GROUP 2025
58
E1
E3
E5
S1
S2
S4
G1
ESRS 2
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
E4
E5Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
VÅR INVERKAN OCH HUR VI PÅVERKAS
Förpackningar utgör en betydande del av Viva Wine
Groups klimatpåverkan och står för cirka 26 procent av
koncernenstotalaväxthusgasutsläpp.Ökaderegleringar
och förändrade förväntningar från konsumenter driver
behovetavmercirkuläraochresurseektivalösningar.
Deaärsärskiltviktigtinomvinbranschen,därtunga
glasaskorochandramaterialmedhögresursåtgång
harenbetydligthögremiljöpåverkan.Övergångentill
läviktsglas,menävenPETochpappersbaseradeför-
packningar, bidrar till minskad resursanvändning genom
helavärdekedjan.
LÅNGSIKTIGA MÅL OCH VÄGEN DIT
Föranåsinalångsiktigamålförförpackningararbetar
VivaWineGrouptillsammansmedproducenterföra
främjaförpackningsvalmedlägreklimatavtryck,samt
direkt med förpackningsutveckling för egna varumärken
därinytandetärstörre.Arbetetomfaarävenförbere-
delser inför den kommande EU-förordningen om förpack-
ningarochförpackningsavfall(PPWR),somförväntas
innebäraskärptakravpådesign,materialochcirkularitet.
Konsumentinsikteranvändsförastyravaletavför-
packningsformat och material, vilket säkerställer både
marknadsrelevansochminskadmiljöpåverkan.Koncernen
arbetarocksåsuccessivtmedaökaandelenåtervunnet
förpackningsmaterial,vilketyerligarebidrartillreduce-
radekoldioxidutsläppochminskadresursanvändning.
SUSTAINABILITY POLICY
– CIRKULARITET
IVivaWineGroupfrämjas
samarbeten med partners för
aminskakonsumtionenav
förpackningsmaterial.Koncernen
strävarefteraökaanvändningen
av återvunnet material och
underläaåtervinningföra
minimeramiljöpåverkan.
Andrarelevantastyrdokument:
• CodeofConductforSuppliers
>Läsmerpåsida51.
VÄSENTLIGAINVERKNINGAR,
RISKEROCHMÖJLIGHETER
FAKTISK NEGATIV INVERKAN
Resurskrävande
förpackningsmaterial, såsom tungt
glas, medför hög miljöpåverkan.
PLATS I VÄRDEKEDJAN
Uppströms
Nedströms
FAKTISK POSITIV INVERKAN
Återvinningsbara förpackningar,
såsom läviktsglas, PET,
aluminiumburkar och
pappersbaserade alternativ, kan
bidra till minskad resursanvändning
och förbärad återvinningsbarhet.
PLATS I VÄRDEKEDJAN
Uppströms
Nedströms
VIVA WINE GROUP 2025
59
E1
E3
E4
S1
S2
S4
G1
ESRS 2
E5
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Förpackningar och cirkulära
materialval
Vidkorrektlagringharvinenlånghållbarhetochdärmedenlågsvinnivå.
Förpackningarnaäravgörandeföraskyddaprodukterna,bevara
kvalitetensamtmöjliggöraeektivdistribution.Förpackningarnaäräven
utformadeförakunnaanvändasdirektvidserveringellersomgåva,
vilketminskarbehovetavyerligareemballage.
Hållbarhetenfrämjasgenomurvalavmaterialochdesignsomskyddar
produkternaundertransportochlagring.Dehuvudsakligamaterialen
somanvändsredovisasitabellentillhöger.Eprioriteratområdeför
samtligabolaginomkoncernenäraökaandelenläviktsglas.Sedan
förraåretharandelenläviktsglasavdetotalaglasförpackningarnaökat
på samtliga marknader, och totalt för koncernen har andelen stigit från
39procenttill46procent.
*Förpackningarmedlågtklimatavtryckavservinaskorunder420gram,mousserandevinaskorunder580gramsamtbag-in-box,påsar,burkar,TetraPakochPET.Under2026införs
ävenerviktgränserförabärespeglahalvaskorochandraprodukyper.
PPWR träder i kraft under 2026 och ställer krav på minskat för-
packningsavfall, ökad återanvändning och bäre återvinnings-
barhet. Viva Wine Group arbetar med a anpassa sina förpack-
ningar för a uppfylla dessa krav.
MATERIAL ANVÄNDNINGSOMRÅDE ÅTERVINNINGSMÖJLIGHET KLIMATPÅVERKAN
Glas
Traditionellaaskormedhögrevikt Återvinningsbaraibentligasystem Väldigt tungt material, energikrävande
produktion och transport
Läviktsglas*
(vinaskor<420g,
mousserandevinaskor<580g)
Flaskor för vin och mousserande
vin med reducerad vikt för lägre
klimatpåverkan
Återvinningsbaraibentligasystem Tungt material, energikrävande
produktion och transport
PET*
Plastaskafördryck,läoch
transporteektiv
Återvinningsbar i plastinsamling, hög
återvinningsgrad i Sverige
Lågklimatpåverkantackvaresinläa
vikt och höga återvinningsgrad
Tetra*
Kartongförpackningar för dryck,
eväxandesegmentmedlägre
klimatpåverkan än glas
Till stor del återvinningsbar, främst
pappersberkomponenten
Läviktocheektivtransportgerlägre
klimatpåverkan
Bag-in-box*
Kartongochplastlm,lågviktperliter
vin
Kartongdelen återvinns i hög grad,
medan innerpåsen i plast ännu har
begränsad återvinningsbarhet
Betydligt lägre klimatavtryck än
glas, men plastlager medför viss
klimatpåverkan
Aluminium*
Används i kapsyler och
burkförpackningar
Återvinningsbara på många marknader
med insamlingssystem
Hög energiåtgång vid produktion, men
bra återvinningscykel
Kork och trä
Används för förslutningar Biologiskt nedbrytbara och ofta
återvinningsbara
Naturligt material, ofta från förnybara
källor
Transportförpackningar
Främstkartong,wellpappochplastlm
för logistik och bulkkapacitet
Återvinningsbaraibentligasystem Kartongharlågpåverkan,plastlm
något högre
CIRKULÄRA PRINCIPER
I PRODUKTUTVECKLING
OCH INKÖP
CirkuläraprinciperärintegreradeiVivaWine
Groupsarbeteföraminskaresursanvändningoch
klimatpåverkan från förpackningar i hela värde-
kedjan.Arbetetomfaaralltfrånaökaåter-
vinningsbarheteniförpackningartillaanvända
större andelar återvunnet material, samt minska
dentotalamaterialåtgångengenomläviktsglas,
tunnareplastlmerochmerresurseektivatrans-
portförpackningar.
Koncernens bolag för dialog med producenter,
särskiltgällandesinaegnavarumärken,föradriva
förbäringarsomstärkerbådehållbarhetochfunk-
tionalitet.Dessutomutforskasalternativalösningar
som bag-in-box och Tetra Pak även på andra mark-
nader utanför Norden, vilka generellt ger en lägre
klimatpåverkanperlitervin.
ANDELEN FÖRPACKNINGAR MED LÅGT KLIMATAVTRYCK
2025 (2024)
33% (38%) Traditionellt glas
67% (62%) Förpackningar med lågt
klimatavtryck
33% 67%
32% (33%) Bag-in-box
29% (24%) Läviktsglas
4% (3%) Tetra Pak
1% (1%) PET
1% (0%) Aluminium
VIVA WINE GROUP 2025
60
E1
E3
E4
S1
S2
S4
G1
ESRS 2
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
E5
RELEVANTA STYRDOKUMENT
• HR Policy
• Human Rights Policy
• Sustainability Policy
• Code of Conduct
> Läs mer på sida 51.
VÄSENTLIGAINVERKNINGAR,
RISKEROCHMÖJLIGHETER
FAKTISK NEGATIV INVERKAN
Hög arbetsbelastning kan påverka
anställdashälsaochvälbennande
negativt.
PLATS I VÄRDEKEDJAN
Egen verksamhet
POTENTIELL NEGATIV INVERKAN
Exponering för alkoholhaltiga
drycker i arbetet kan öka risken för
alkoholrelaterade problem som
påverkararbetsmiljöochhälsa.
PLATS I VÄRDEKEDJAN
Egen verksamhet
FAKTISK NEGATIV INVERKAN
Obalans i könsfördelning i ledande
positioner kan minska mångfald och
inkludering.
PLATS I VÄRDEKEDJAN
Egen verksamhet
S1 Den egna
arbetskraften
VÅR INVERKAN OCH HUR VI PÅVERKAS
Viva Wine Group är en värderingsstyrd koncern, där den decentrali-
seradestrukturengördetmöjligtatavarapåmedarbetarnasolika
erfarenheter,kompetenserochperspektiv,vilketstärkerbeslutsfaande,
ökarinnovationsförmågaochledertilllokalanpassningpåvarjemarknad.
Samtidigt präglas dryckesbranschen av högt tempo och stark konkur-
rens, vilket kan innebära risker relaterade till stress, hög arbetsbelastning
ochbalansmellanarbeteochprivatliv.Exponeringföralkoholdryckeri
samband med arbete är en riskfaktor för potentiella alkoholrelaterade
problemkoppladetillarbetsmiljöochhälsa.Förlageranställdannsäven
riskförarbetsplatsolyckorochbelastningsskador.
LÅNGSIKTIGA MÅL OCH VÄGEN DIT
VivaWineGroupslångsiktigamåläraskapaenjämställdlednings-
strukturochenengagerad,välmåendeochinkluderandearbetskraft.
Koncernen strävar efter en värderingsdriven kultur där mångfald, väl-
bennandeochmedarbetarengagemangärcentralaförutsäningarför
hållbartillväxt.
FöranådeamålprioriterarVivaWineGroupkontinuerligkompetens-
utveckling och insatser som stärker ledarskap, inkludering och värde-
grund, samtidigt som koncernen säkerställer en trygg och säker arbets-
miljöihelaorganisationen.Underåretharbådekoncerngemensamma
ochbolagsspecikautbildningsinsatsergenomförts,blandannatinom
cybersäkerhet,AI,hållbarhet,dryckeskunskapochledarskap.
Koncernenföljerregelbundetuppsjukfrånvaroochpersonalomsäning
föraidentieratrenderochsäkerställaenhållbararbetskraft.Genom
siutvecklingsarbetesträvarVivaWineGroupefterastärkamångfald,
välbennandeochmotivationblandmedarbetarna.
VIVA WINE GROUP 2025
61
E1
E3
E4
E5
S2
S4
G1
ESRS 2
S1
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
HR Policy och Viva Values
VIVA VALUES
HR POLICY
VivaWineGrouparbetarföraerbjudaenarbets-
miljödärmedarbetaretrivs,utvecklasochbidrar.
Koncernenharesystematisktarbetssäinom
områden som hälsa, ledarskap, kompetensutveckling,
mångfaldocharbetsmiljö.Arbetetstyrsavkoncer-
nens HR Policy, som gäller för samtliga bolag och
utgörgrundenförelångsiktigtarbetemedmedar-
betarfrågor.
Viva Wine Group har även en etablerad klagomåls-
process och en anonym visselblåsarfunktion för
medarbetareochaärspartners.
VIVA VALUES
Under året har HR tillsammans med organisationen
utvecklategemensamtkulturelltramverkförkon-
cernen,vilketresulteratiVivaValues.Deaärkon-
cernensgemensammavärdegrundocheramverk
somförenarallabolaginomVivaWineGroup.
Ienkoncerndärvarjebolagharsinegenhistoria,
kultur och identitet skapar koncernens värderingar
engemensamriktning.Värderingarnaguidarbeslut,
agerande och hur vi möter varandra, kunder och
partners.TillsammansverkarVivaWineGroupför
enöppen,inkluderandeochprofessionellarbetsmiljö
som präglas av etiska standarder och långsiktigt
ansvarstagande.
Under 2025 har inga allvarliga incidenter relaterade
tillmänskligaräigheterinomdenegnaarbetskraften
rapporterats.Läsmeromvisselblåsarfunktionenunder
G1påsida72.
CENTRALA OMRÅDEN I KONCERNENS
HR-POLICY
Hälsa och välbennande – arbete som
syftartillafrämjabådepsykisktoch
fysisktvälbennande,medhänsyntill
olikarollerocharbetsmiljöer.
Mänskliga räigheter–möjlighetför
medarbetarearapporteramisstänkt
oetiskt eller olagligt beteende via eta-
blerade rapporteringskanaler, inklusive
visselblåsarfunktionen.
Förebyggande av diskriminering –
riktlinjerochrutinerföramotverka
diskriminering, trakasserier och andra
kränkande beteenden samt för hantering
avmisstänktaöverträdelser.
Medarbetarutveckling – stöd för kon-
tinuerlig kompetensutveckling genom
dialog mellan chef och medarbetare,
utifrån både verksamhetens och indivi-
densbehov.
Ledarskap –principerföreledarskap
som präglas av tydlighet, ansvar och
samarbete,ilinjemedkoncernensvärde-
ringar.
Arbetsmiljö–estruktureratarbetssä
föraidentieraochhanteraarbets-
miljöriskersamtriktlinjerkoppladetill
alkohol,drogerochläkemedel.
VERSATILE
Viutvecklas,anpassarossochfaar
välgrundadebeslutsomstödjervår
långsiktigaframgång.Genomakom-
bineraexibilitetmedmångsidighet
skaparviförmågaanavigera
förändring,hianyalösningar
och leverera resultat i olika
situationer och mark-
nadsförhållanden.
INCLUSIVE
Vi tror på styrkan i olika perspektiv och
skaparenarbetsmiljödärallakännersig
uppskaade,tryggaochinvolverade.
Närerrösterfårutrymmefrämjas
innovation, engagemang och en
kulturdärvarjeindividkan
bidratillhelheten.
VELOCIOUS
Vi agerar med tempo,
tydlighetochframåtblick.
Genomakombinera
snabbhet med strategiskt fokus
förvandlar vi idéer till handling och
hållerossstegetföre.Detskaparen
kulturdärmodigabeslutocheektivt
genomförandedrivervårutveckling.
AMBITIOUS
Ambition är en del av vår
identitet.Visträvarefter
autvecklas,utmanaoss
självaochfortsäaväxa–både
somindividerochsomorganisation.
Med tydlig riktning och stark drivkraft
bygger vi en hållbar framgång som
hållerövertid.
VIVA WINE GROUP 2025
62
E1
E3
E4
E5
S2
S4
G1
ESRS 2
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
S1
Den egna arbetskraftens
struktur och geografiska
spridning
VIVA WINE GROUPS ANSTÄLLDA
HELTIDSEKVIVALENTER* ANTALANSTÄLLDA**
Kvinnor 200 295
Män 184 261
Totalt 384 556
PERSONALKATEGORI
KVINNOR MÄN
Tjänstemän 231 129
Lagerpersonal 32 83
Chefsroll*** 32 49
GEOGRAFISK SPRIDNING
Sverige
Finland
Norge
Tyskland
Nederländerna
Polen
Tjeckien
76
124
45
24 38
54
100
12
8
9
4
2
7
4
13
36
Antal anställda, kvinnor
6
224
ANTAL ANSTÄLLDA EFTER
ANSTÄLLNINGSFORM
ANSTÄLLNINGSFORM VIVA WINE GROUP
Tillsvidareanställning 492
Män 228
Kvinnor 264
Tidsbegränsad anställning 64
Män 31
Kvinnor 33
Belgien
UPPGIFTER OM KONCERNENS ANSTÄLLDA
Viva Wine Group ökade antalet anställda med cirka 38
procentunder2025,främsttillföljdavförvärvetav
DeltaWines.Vidåretsslutomfaadekoncernentotalt
556anställdafördeladepåeraeuropeiskamark-
nader.
Majoritetenavkoncernensanställdaärtjänstemän
vid kontoren i Stockholm, Oslo, Helsingfors, Mainz
ochWaddinxveen,medanlagerverksamhetnnsvid
anläggningarnaiMainzochWaddinxveen.
Vid utgången av 2025 bestod personalstyrkan av 53
procentkvinnoroch47procentmän.Könsfördel-
ningenärrelativtjämnideestaländerochroller.
Lagerverksamheten har en högre andel män, medan
tjänstemannaroller,särskiltiSverigeochTyskland,har
enhögreandelkvinnor.
Anställningsformerna präglas av stabilitet med en
lågandeltidsbegränsadeanställningar.ITyskland
och Nederländerna utgör visstidsanställda, främst
säsongsarbetare och studenter, en viktig del av lager-
verksamheten.Dessagruppertäckerverksamhetens
behovunderhögsäsongochgersamtidigtungamöj-
lighetaetablerasigpåarbetsmarknaden,vilketär
enviktigaspektavarbetslivetidessaländer.
Antal anställda, män
PERSONALKATEGORI
▼ 65% Tjänstemän
▼ 21% Lagerpersonal
▼ 15% Chefsroll
***ChefsrolleromfaarVD,viceVDsamtandraledanderollerpå
bolags-ochkoncernnivå.
*Heltidsekvivalenteravsergenomsniligtantalheltidsanställda
underåretochharjusteratsfördetantalmånadersomDelta
WinesharingåiVivaWineGroup.
**Samtligauppgifterdärantalangesavserantalanställdaper31
december2025.
▼ 53% Kvinnor
▼ 47% Män
KÖNSFÖRDELNING
VIVA WINE GROUP 2025
63
E1
E3
E4
E5
S2
S4
G1
ESRS 2
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
S1
Den egna arbetskraftens sammansättning
ochledningsstruktur
Koncernens egen arbetskraft har en bred ålders-
fördelning,därmajoritetenärmellan30och50år.
Yngremedarbetareunder30åråternnsfrämst
inom lagerverksamheten, medan medarbetare över
50årihögreutsträckningharledandepositioner.
Koncernenföljerlöpandeuppsjukfrånvarooch
personalomsäning.Underåretuppgicklångtids-
frånvarontill1,1procentochkoridsfrånvarontill2,3
procent.Sjukfrånvaronärgenerellthögreinomlager-
verksamheten, vilket är vanligt i mer fysiskt krävande
roller.Föraförebyggadeaarbetarkoncernen
systematisktmedergonomi,arbetsmiljöutbildningoch
hälsofrämjandeinsatser.
Under 2025 lämnade totalt 140 medarbetare orga-
nisationen.EnbetydandeandelåternnsiTyskland,
vilket speglar strukturen på den lokala arbets-
marknadenförtidigakarriärroller.Nyexaminerade
rekryteras i hög utsträckning till tidsbegränsade
upplägg, såsom traineeprogram och praktik, vilket
medförennaturligthögreomsäningsgrad.Dessa
rollermöjliggörövergångenfrånstudiertillarbetsliv
ochinnebäraendelavpersonalomsäningenär
förväntad.INordenuppgickpersonalomsäningentill
7,1procentunder2025.
DEFINITION AV HÖGSTA LEDNINGEN
Högstaledningendenierassomkoncernledningen
(GEM).KoncernledningenledsavVDochbestårav
CFO,BusinessDevelopmentDirector,HeadofLegal
samtSeniorAdvisor.
ÅLDERSFÖRDELNING
KVINNOR MÄN TOTALT
<30år 95 57 27%
30–50 år 157 143 54%
>50 år 43 61 19%
Totalt 295 261 100%
PERSONALOMSÄTTNING
KVINNOR MÄN TOTALT
Antal anställda som
slutat
86 54 140
Omsäningsgrad 29% 21% 25%
SJUKFRÅNVARO**
Koridsfrånvaro 2,3%
Långtidsfrånvaro 1,1%
KÖNSFÖRDELNING
HÖGSTA LEDNING
KVINNOR MÄN
Koncernledning 1 4
Chefsroll* 32 49
Andel 38% 62%
ÅLDERSFÖRDELNING
<30år
30–50 år
>50 år
0% 20% 40% 60% 80% 100%
63%
38%
52%
48%
41%
59%
Kvinnor Män
**Koridavser0–60dagar,långtidavseröver60dagar.*ChefsrolleromfaarVD,viceVDsamtandraledanderollerpåbolags-ochkoncernnivå.
VIVA WINE GROUP 2025
64
E1
E3
E4
E5
S2
S4
G1
ESRS 2
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
S1
RELEVANTA STYRDOKUMENT
• Human Rights Policy
• amfori BSCI Code of Conduct
• Supplier Code of Conduct
• Code of Conduct
• Sustainability Policy
> Läs mer på sida 51.
S2 Arbetstagare i
värdekedjan
VÅR INVERKAN OCH HUR VI PÅVERKAS
RävisaarbetsvillkorileverantörskedjanärecentraltfokusområdeförViva
WineGroup.Bristfälligaarbetsförhållandenkanmedföraallvarligariskerför
mänskligaräigheterochfåbådeaärsmässigaochregulatoriskakonsekvenser.
Ökadekravpåtransparensochsocialtansvarileverantörskedjaninnebärer
revisioner,vilketgerbredareinsynochmöjlighetaåtgärdabristandeefter-
levnad.
Allvarligabristerkanpåverkaförsäljningochrelationersamtledatillaleveran-
törskontraktavslutas.Vinbranschenhargenerelltenhögandelsäsongsanställda,
vilka ofta löper större risk för otrygga arbetsvillkor på grund av tidsbegränsade
kontraktochvarierandearbetsbelastning.
Genomleverantörsgranskning,dialogochuppföljningstärkerkoncernenrelatio-
nernaivärdekedjan,säkerställerefterlevnadavmarknads-ochregelkravsamt
bidrartillförbäradearbetsvillkorhosleverantörer.
LÅNGSIKTIGA MÅL OCH VÄGEN DIT
VivaWineGroupverkarföramänniskorskyddasochrespekterasihelaleveran-
törskedjan.Deainnebärtydligakravpåarbetsvillkorochmänskligaräigheter
samtuppföljningförasäkerställaakravenefterlevs.Koncernensrelevanta
leverantörerförväntasundertecknaochföljaamforiBSCI:suppförandekodeller
likvärdigstandard.
Arbetet bygger på riskbaserade leverantörsbedömningar, där både sociala
ocharbetsmiljörelateradefaktorerutvärderas.Revisionerprioriterassärskilti
högriskländer,medfokuspåaarbetsvillkorochmänskligaräigheterföljsenligt
gällandestandarder.Koncernenuppmuntrarproducenterautvecklasihåll-
barhetsarbetegenomtredjepartscertieringar,såsomFairtrade,FairforLife,
WIETAochEqualitas.
VÄSENTLIGAINVERKNINGAR,
RISKEROCHMÖJLIGHETER
FAKTISK NEGATIV INVERKAN
Bristfälliga arbetsförhållanden för
vingårdsarbetare eller leverantörer
kan innebära risker för mänskliga
räigheter.
PLATS I VÄRDEKEDJAN
Uppströms
RISK
Bro mot mänskliga räigheter i
leveranskedjankanledatillavlistning
av leverantörer eller uppsägning av
kontrakt,vilketmedföraärsrisker.
PLATS I VÄRDEKEDJAN
Uppströms
MÖJLIGHET
Proaktiv leverantörskontroll kan
stärka relationer och säkerställa
efterlevnad av marknads- och
regelstandarder.
PLATS I VÄRDEKEDJAN
Uppströms
Egen verksamhet
VIVA WINE GROUP 2025
65
E1
E3
E4
E5
S1
S4
G1
ESRS 2
S2
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
VivaWineGroupsarbetemed
mänskliga rättigheter
VivaWineGrouphareramverkförafrämjaoch
skyddamänskligaräigheterihelaleverantörskedjan.
Ramverket bygger på tre centrala policyer som till-
sammans utgör grunden för koncernens processer för
tillbörligaktsamhet.
Human Rights Policyn fastställer principerna för
mänskligaräigheterochgodaarbetsvillkor.Dea
inkluderarföreningsfrihet,rävisaochsäkraarbets-
förhållanden, förbud mot barn- och tvångsarbete
samtkravpåetisktochmiljömässigtansvarsfullt
agerande.SommedlemiamforiBSCItillämparkon-
cernen dess uppförandekod för direkta leverantörer,
särskiltiregionermedförhöjdrisk.
För övriga leverantörer används Viva Wine Groups
CodeofConductforSuppliers.Tillsammanssäker-
ställer dessa policyer en enhetlig kravställning och
utgör grunden för koncernens arbete med mänskliga
räigheterileverantörskedjan.
INTRESSENTDIALOG OCH
UTBILDNING
Viva Wine Group för en dialog med relevanta
intressenter, inklusive lokalsamhällen, bransch-
organisationerochNGO:er.Dialogernabidrar
till ökad insikt om risker, förväntningar och
möjligheterkoppladetillmänskligaräigheter
ivärdekedjan.Förastärkainternkunskap
erbjudsutbildningarförmedarbetareoch
cheferommänskligaräigheter,policyeroch
ansvarenligtkoncernensriktlinjer.
KLAGOMÅLSMEKANISMER
Föraarbetstagareivärdekedjanskakunna
rapportera överträdelser utan risk för repres-
salier förväntas producenter ha etablerade,
läillgängligaochanonymaklagomålsmeka-
nismer.InomVivaWineGroupnnsenfor-
maliserad klagomålsprocess och en anonym
visselblåsarfunktion för både anställda och
aärspartners.Dessafunktionersäkerställer
amisstänktaöverträdelserrapporteras,
utredsochhanteraspåestruktureratoch
oberoendesä.LäsmerunderG1påsidorna
71–72.
DIREKTA LEVERANTÖRER
Leverantörer som ansvarar för leverantörs-
kedjanfrånodlingtillfärdigproduktomfaas
avamforiBSCI:suppförandekod,somfast-
ställerkravpåmänskligaräigheter,arbets-
villkor,aärsetikochmiljöansvar.
INDIREKTA LEVERANTÖRER
ÖvrigaleverantörerföljerVivaWineGroups
CodeofConductforSuppliers,somfastställer
kravpåetik,mänskligaräigheterochhåll-
barhet för leverantörer utanför den direkta
produktionskedjan.
PRINCIPER FÖR MÄNSKLIGA
RÄTTIGHETER
Viva Wine Group tillämpar tillbörlig akt-
samhetförmänskligaräigheterihelaleve-
rantörskedjan,ienlighetmedamforiBSCI:s
13grundprinciper:
• Socialhanteringssystem och spridnings-
eekt
• Arbetstagarnasmedbestämmanderä
och skydd
• Rätillföreningsfrihetochkollektiva
förhandlingar
• Ingen förekomst av diskriminering, våld
eller trakasserier
• Rävislön
• Anständiga arbetstider
• Arbetsmiljöochsäkerhet
• Ingen förekomst av barnarbete
• Särskilt skydd för unga arbetare
• Ingen förekomst av otrygga anställ-
ningsförhållanden
• Ingen förekomst av skuldslaveri,
tvångsarbete eller människohandel
• Miljöskydd
• Etisktaärsbeteende
amfori BSCI Code of
Conduct
Human Rights Policy
Viva Wine Groups Code
of Conduct for Suppliers
VIVA WINE GROUP 2025
66
E1
E3
E4
E5
S1
S4
G1
ESRS 2
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
S2
Arbetemed
riskbedömningoch
uppföljning
Förafrämjagodaarbetsvillkorochrespektför
mänskligaräighetertillämparVivaWineGroupen
processförtillbörligaktsamhet.Processenomfaar
riskbedömningar,certieringar,tredjepartsrevisioner
ochregelbundnaproducentbesök.Arbetetärinte-
greratikoncernensaärsprocesserochinkluderar
utbildningförmedarbetaresamtuppföljninggenom
nyckeltalkoppladetillefterlevnadochförbäringari
leverantörsledet.
Uppföljningenomfaarblandannatandelenpro-
ducenter som undertecknat uppförandekoder samt
volymersomomfaasavcertieringarochtred-
jepartsgranskningar.Under2025undertecknade
83procentavproducenternaamforiBSCI:suppfö-
randekod eller en motsvarande standard, med nära
fullefterlevnadiNordenochhöganivåeriTyskland.
ENHET NORDEN TYSKLAND &
NEDERLÄNDERNA
TOTALT
ProducentersombekräftaramforiBSCICoC* Antal 98% 57% 83%
Etisktochsocialtcertierat**vin Liter 15% 0,03% 9%
Vin från riskländer Liter 44% 32% 39%
Etisktochsocialtcertierat**vinfrån
riskländer
Liter 25% 0,1% 17%
ETISKT OCH SOCIALT CERTIFIERAT VIN OCH
HÅLLBARHETSINDIKATORER PER REGION
PRODUCENTBESÖK OCH DIALOG
Utöver tredjepartsrevisioner genomför Viva Wine Group
regelbundna producentbesök där efterlevnad av uppfö-
randekoder, arbetsvillkor och prioriterade hållbarhets-
frågor följs upp och där stöd erbjuds genom en gemensam
checklista. Genom dialogen stärks relationen och ansvars-
tagandet i leverantörskedjan.
ETISKT CERTIFIERAT VIN
VivaWineGrouparbetarföraökaandelen
vinsomuppfylleretiskacertieringarsåsom
FairtradeochFairforLife.Under2025var
9procentavdentotalavolymencertierad,
vilketärenökningjämförtmed7procent
föregåendeår.Utfalletberorblandannatpå
aersocialacertieringarharinkluderats.
ETISKT CERTIFIERAT VIN FRÅN
HÖGRISKLÄNDER
Särskilt fokus ligger på producenter i hög-
riskländer,identieradesomländermed
förhöjdriskförarbetsräsliga,korruptions-
ochmänniskoräsproblemgenomHuman
Rights Impact Assessment och tillbörlig akt-
samhet.För2025omfaadedessaArgentina,
Bulgarien,Chile,ItalienochSydafrika.Idessa
ländervar17procentavvolymernatredje-
partsgranskade och godkända enligt stan-
darder som Fairtrade, Fair for Life, WIETA,
EqualitasochamforiBSCI:srevisioner.
VÅR PROCESS FÖR
RISKBEDÖMNING OCH
UPPFÖLJNING
Viva Wine Group tillämpar en trestegs-
process för a identiera, bedöma och
hantera risker kopplade till mänskliga
räigheter och arbetsvillkor i leverantörs-
kedjan. Arbetet kombinerar kravställning,
riskanalys och oberoende granskning, med
särskilt fokus på högriskländer.
1. Krav på uppförandekod
Producenter ska intyga a de följer
internationellt erkända principer för
mänskliga räigheter, arbetsvillkor
och aärsetik genom a underteckna
amfori BSCI:s uppförandekod eller en
motsvarande standard.
2. Riskbedömning
Producenter riskbedöms utifrån
land- och branschrisker, samt genom
löpande dialog och uppföljning. Cer-
tiering uppmuntras som e sä a
öka transparens och minska risken för
överträdelser i odlings- och produk-
tionsledet.
3. Tredjepartsrevisioner
I högriskländer genomförs oberoende
tredjepartsrevisioner, särskilt där certi-
eringar saknas eller risknivån bedöms
som förhöjd. Revisionerna utförs av
godkända amfori BSCI-revisorer och
omfaar bland annat arbetsvillkor,
mänskliga räigheter, hälsa och
säkerhet samt etiskt aärsbeteende.
Syftet är a veriera efterlevnad,
identiera avvikelser och säkerställa
förbäringsåtgärder.
*2025varförstaåretdåTysklandinkluderadesisirorna.Processenförkartläggningkommeraimplementeras
under2026förDeltaWinesNetherlands.
**SomIntertekpåuppdragavsvenskaalkoholmonopoletanseruppfyllakriteriernaföretiskochsocialcertiering.
VIVA WINE GROUP 2025
67
E1
E3
E4
E5
S1
S4
G1
ESRS 2
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
S2
Lokala initiativ för social
hållbarhet
VivaWineGroupharekoncernövergripandeansvarför
socialhållbarhetileverantörskedjan,samtidigtsommånga
initiativ drivs lokalt av koncernens bolag i nära dialog med
producenterna.Målsäningenärabidratilllångsiktiga
förbäringarförarbetstagareochsamhällenideregioner
därproducenternaverkar.
Delokalainitiativenomfaarblandannatinsatserför
ekonomisk trygghet via Fairtrade- och Fair for Life-cer-
tieringar.Certieringarnagervinodlaregaranterade
minimipriser,säkeravsäningförskördenochtillgångtill
lån,teknisktstödochförsäkringarvidproduktionsbortfall.
De genererar även premier som investeras i lokalsamhället
genomdemokratiskabeslutavarbetstagarna,vilketgöra
resursernaanvändsdärdegörstörstnya.
Utöverdeainkluderardelokalainsatsernaförbäradtill-
gång till utbildning, stärkta sociala strukturer och riktat stöd
tillutsaagrupper.Tillsammansvisarexemplentillhögerhur
koncernens övergripande strategi kombineras med lokalt
engagemangförastärkasocialhållbarhet,ökatryggheten
förarbetstagareochskapapositivaeekterihelavärde-
kedjan.
UTBILDNINGSFOND I SYDAFRIKA
Morningstar Brands har tillsammans med producenten Kleine Zalze
lanserat en utbildningsfond som ger vinodlingsarbetare och deras
familjermöjlighettillhögreutbildning.Initiativetstärkerkompe-
tensenivinindustrin,skaparlångsiktigautvecklingsmöjligheteroch
etablerarpositivaförebilderidetlokalasamhället.
LEVA FOUNDATION I BULGARIEN
Giertz Vinimport samarbetar med producenten Vinex Slavyantsi
genomLevaFoundation.Projektetstärkerutbildning,hälsaoch
socialinkluderingblandetniskaminoriteteriregionen.Insatserna
omfaarstödtillförskolor,utbildningsprogramochlokalahälso-
projekt.
FAIRTRADE-PREMIER I ARGENTINA
KooperativetLaRiojanaharmedFairtrade-premiernansierat
över40samhällsprojekt,blandannatentekniskjordbruksskolaoch
ehälsocenter.Investeringarnaförbärarlevnadsförhållandena
förfamiljerochstärkerlokalutveckling.
STÖD TILL PLAN INTERNATIONAL
Tryelsvinetgenomfördeunderåretenvälgörenhetsauktiontill
förmånförPlanInternational.Intäkternabidrartillorganisationens
arbeteförbarnsräigheterochickorslikavillkorvärldenöver.
HOPE MOBILE LIBRARY I SYDAFRIKA
IconicWinesdriverprojektetHOPEMobileLibraryisamarbetemed
producentenDuToitskloof.Detmobilabiblioteketgerbarnivinod-
lingsregionen Breedekloof tillgång till böcker, datorer och digitalt
lärande.ProjektetnansierasgenomFairtrade-premier.
EFFEKTIVA SPISAR PÅ MADAGASKAR
WineTeamstödjerklimat-ochsamhällsnyagenomprojektet
EektivaspisarpåMadagaskar.Spisarnaminskarvedförbruk-
ning,bevararskogochmöjliggöråterplanteringavträd.Dessutom
förbärasinomhusmiljöneftersomrökexponeringenminskar,vilket
stärkerfamiljernashälsaochminskarhushålletskostnaderför
bränsle.
HOPE Mobile Library KooperativetLaRiojana
Leva Foundation
VIVA WINE GROUP 2025
68
E1
E3
E4
E5
S1
S4
G1
ESRS 2
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
S2
RELEVANTA STYRDOKUMENT
• Code of Conduct
• Sustainability Policy
> Läs mer på sida 51.
S4 Konsumenter
ochslutanvändare
VÅR INVERKAN OCH HUR VI PÅVERKAS
Someledandeeuropeisktbolaginomvinsektorn
harVivaWineGroupförståelseförochinsiktia
överkonsumtion av alkohol leder till skador och kost-
naderbådeförindividerochsamhällen.Koncernen
arbetardärförföraallinformationochmarknads-
föringfrånkoncernensbolagskavaramåfull,laglig,
balanseradochutformadförafrämjaenansvarsfull
konsumtion.
LÅNGSIKTIGA MÅL OCH VÄGEN DIT
VivaWineGroupslångsiktigamålärafrämja
ansvarsfullochsäkeralkoholkonsumtion.Deasker
genom tydlig och transparent produktinformation
samt marknadsföring och kommunikation utformad
förastödjamedvetnaval.Koncernendelarkunskap
genom mat- och vinklubbar och samarbetar med
lokalainitiativsomfrämjarenansvarsfullkonsumtion.
Genom dessa insatser bidrar Viva Wine Group till
mermedvetenochmåfullkonsumtionochesocialt
inkluderandesamhälle.
VÄSENTLIGAINVERKNINGAR,
RISKEROCHMÖJLIGHETER
FAKTISK NEGATIV INVERKAN
Överkonsumtion av alkohol
kan skada hälsan och det sociala
välbennandet.
PLATS I VÄRDEKEDJAN
Nedströms
FAKTISK POSITIV INVERKAN
Ansvarsfull marknadsföring kan
påverka konsumtionsbeteenden,
exempelvis avseende alkoholhalt och
kombinationermedmat.
PLATS I VÄRDEKEDJAN
Nedströms
VIVA WINE GROUP 2025
69
E1
E3
E4
E5
S1
S2
G1
ESRS 2
S4
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Viva Wine Groups arbete för en ansvarsfull
ochmedvetendryckeskultur
En ansvarsfull och medveten dryckeskultur är central i alla Viva Wine Groups
försäljningskanaler. Koncernen säljer vin via de nordiska alkoholmonopolen,
fysiska detaljhandelsbutiker, e-handel samt i mindre omfattning till hotell och
restauranger. Koncernens bolag anpassar arbetssättet efter respektive kanal
för att säkerställa ansvar och säkerhet.
SORTIMENTSUTVECKLING
Förafrämjamerhållbarakonsumtions-
mönster ökar Viva Wine Group successivt
andelen drycker med låg eller ingen alkohol i
sortimentet.Utvecklingendrivsavenväxande
efterfrågan på hälsosammare alternativ,
vilketgerkonsumenterervalsomstödjer
ansvarsfullkonsumtion.
INITIATIV FÖR MEDVETEN
KONSUMTION
VivaWineGroupstödjerbranschinitiativoch
forskningsbaserade samarbeten som syftar
tillaminskariskernakoppladetillalkoholkon-
sumtion.Insatsernaomfaararbeteföra
motverka minderårigas drickande, sprida
information om risker vid graviditet samt
kampanjersom”Don’tDrinkandDrive”.I
SverigestödjerkoncernenSprit&Vinleveran-
törsföreningen(SVL)ochinitiativet"Prataom
alkohol",somgerungaverktygaförstårisker
ochfaamermedvetnabeslutkringalkohol.
KONTROLLERAD FÖRSÄLJNING
All verksamhet bedrivs på marknader med
åldersregleradalkoholförsäljning.ISverige,
Finland och Norge sker distributionen via
statliga monopol – Systembolaget, Alko och
Vinmonopolet.Dessaaktörerspelarencentral
rolliafrämjaansvarsfullkonsumtionoch
motverka minderårigas drickande genom
tydliginformation,striktförsäljningskontroll
ochriktadesamhällsinsatser.
ANSVARSFULL
MARKNADSFÖRING
VivaWineGroupföljersamtliganationella
regelverksamtbranschensetiskariktlinjer
förmarknadsföringochkommunikation.I
Sverige är koncernen medlem i SVL och deltar
isjälvregleringengenomAlkoholgransk-
ningsmannen(AGM),somerbjuderutbildning
och granskar marknadsföring utifrån legala
ochetiskaprinciper.Kunskapomansvars-
full konsumtion sprids även genom mat- och
vinklubbar samt lokala initiativ som stärker
medvetenhet och förebygger riskfylld alko-
holkonsumtion.
VivaWineGroupverkargenomeraolika
försäljningskanaler,inklusivenordiskaalkohol-
monopol,detaljhandelsamtmat-ochvinklubbar.
Genom sortimentsutveckling, tydlig produkt-
information och ansvarsfull marknadsföring
främjarkoncernenvälgrundadekonsumentval
ochökadkunskapomvin.
Samtidigt har Viva Wine Group en medvetenhet
omaöverkonsumtionavalkoholkanfånegativa
konsekvenserförbådeindividerochsamhälle.
ANSVARSFULL FÖRSÄLJNING OCH KONSUMTION
VIVA WINE GROUP 2025
70
E1
E3
E4
E5
S1
S2
G1
ESRS 2
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
S4
VÄSENTLIGAINVERKNINGAR,
RISKEROCHMÖJLIGHETER
POTENTIELL NEGATIV INVERKAN
Svaga etiska standarder eller svag
företagskultur kan öka risken för
misskötsel, korruption eller bristande
styrning.
PLATS I VÄRDEKEDJAN
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
RISK
Bristande styrning och etik kan leda
till sanktioner, driftstörningar eller
förloratförtroendehosintressenter.
PLATS I VÄRDEKEDJAN
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
G1Ansvarsfulltföretagande
VÅR INVERKAN OCH VÅRT ANSVAR
EtikochgodaärssedutgörgrundenförVivaWine
Groupsverksamhetochäravgörandeföraskapa
långsiktigtvärdegenomhelavärdekedjan,frånleve-
rantörertillkunderochandraintressenter.Bristande
etik eller en svag företagskultur kan öka risken för
misskötsel, korruption och bristande styrning, särskilt
eftersomkoncernenärverksamieraländermed
olikarisknivåer.
Koncernen arbetar därför med riskbedömning
ochuppföljningavleverantörerförasäkerställa
ansvarstagande och efterlevnad, vilket beskrivs
närmareunderS2påsida67.VivaWineGroups
strategiäravaraenföredragenpartnerförprodu-
center,kunderochmedarbetaregenomasäker-
ställaansvarstagandeihelavärdekedjan.
Under året har koncernen vuxit, bland annat genom
förvärvet av Delta Wines och övergången från
Nasdaq First North till huvudlistan på Stockholms-
börsen.Dessaförändringarmedförstörreexpo-
nering för regulatoriska krav, ökade förväntningar
från investerare och kunder, samt risker kopplade till
globalhandel.Otillräckligstyrningellerbristandeetik
kan leda till sanktioner, driftstörningar eller skadat
anseende.
LÅNGSIKTIGA MÅL OCH VÄGEN FRAMÅT
VivaWineGrouparbetaraktivtföraupprähålla
etikochefterlevnadgenomhelaorganisationen.
Arbetetomfaarblandannatkontinuerliguppda-
tering och implementering av koncernövergripande
policyersomstödjerkoncernensvärderingarochsty-
randeprinciper.Allamedarbetaredeltarregelbundet
iutbildningomkoncernensCodeofConduct,vilket
ökarförståelsenfördeetiskakravenochfrämjaren
ansvarstagandekultur.
Varjebolaginomkoncernenansvarardessutomför
ataframbolagsspecikapolicyer,utbildningaroch
riskhantering anpassade efter verksamhetens art,
geograskalägeochförsäljningskanaler.Under2024
och2025hareranyapolicyerinförts,ochmångaav
koncernensmedarbetarehargenomgåutbildningi
CodeofConduct.Koncernenfortsäerautveckla
processernaföretikochefterlevnadsamtastärka
uppföljningenavleverantörskedjan.
CODE OF CONDUCT
KoncernensCodeofConductbeskriver
de grundläggande värderingar och etiska
riktlinjersomstyrhurverksamhetenbedrivs.
Policynvägledermedarbetareaagera
med integritet, respekt och ansvarstagande
i enlighet med Viva Wine Groups
hållbarhetsmålochaärsetiskaprinciper.
Andrarelevantastyrdokumentinkluderar:
• SupplierCodeofConduct
• amforiBSCICodeofConduct
• Sustainability Policy
• Anti-CorruptionPolicy
• Riktlinjerochrutinerförvisselblåsartjänst
>Läsmerpåsida51.
VIVA WINE GROUP 2025
71
E1
E3
E4
E5
S1
S2
S4
G1
ESRS 2
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
G1
S1
Affärsetik och antikorruption
VISSELBLÅSARSYSTEM
VivaWineGroupuppmanarmedarbetarealyfta
avvikelser från koncernens policyer och etiska
riktlinjer.Iförstahandrekommenderasdialogmed
berörd person, närmaste chef, HR eller annan rele-
vantledningsfunktionförasäkerställaafrågor
fångasupptidigtochhanteraspålämpligtsä.
För situationer som kräver anonymitet eller obero-
ende bedömning tillhandahåller koncernen en vissel-
blåsarfunktion som drivs av en extern leverantör och
ärutformadienlighetmedtillämpliglokallagstiftning.
I vissa av koncernens bolag används lokalt anpassade
lösningar som komplement till den koncernöver-
gripandestrukturen.Samtligarapportertasemot
kondentielltochhanterasenligtfastställdarutiner
förenrässäkerochoberoendeutredningsprocess.
Under 2025 inkom inga rapporter om korruption,
diskriminering eller andra allvarliga överträdelser via
visselblåsarsystemet, och koncernen noterade inga
incidenter som ledde till disciplinära åtgärder eller
indikeradelagbro.
KORRUPTION
Viva Wine Group har nolltolerans mot korruption i
alla former, inklusive mutor, utpressning och miss-
brukavinytande,oavseivilkaländerkoncernen
ärverksam.Medarbetarefårvarkengeellertaemot
gåvor,förmånerellerandraerbjudandensomkan
uppfaassomotillbörliga.Vidosäkerhetuppmuntras
medarbetarenarådfråganärmastechefförväg-
ledning.
KoncernensAnti-CorruptionPolicygällerävenför
partners och leverantörer och är en central del av
koncernensåtagandeabedrivaverksamhetenpå
eetisktochansvarsfulltsä.Idenordiskaverksam-
heternaarbetarVivaWineGroupförasäkerställa
efterlevnadavinternariktlinjerförleverantörskon-
taktersamtrelevantabranschregler.VivaWine
Group är dessutom medlem i branschorganisationer
som Sprit & Vinleverantörsföreningen i Sverige och
Vin- og brennevinleverandørenes forening i Norge,
vilkatillämpartydligariktlinjerförgodaärssedoch
motverkarotillbörligakonkurrensfördelar.Dessa
medlemskapbidrartillastärkatransparensoch
ansvarstagandeiverksamhetenochvärdekedjansom
helhet.
RISKOMRÅDEN FÖR KORRUPTION OCH
MUTOR
Inom Viva Wine Group är risken för korruption särskilt
förhöjdifunktionersomansvararförleverantörsre-
lationer,ekonomiskaödenochstrategiskabeslut.
Dessafunktionerharestörreexponeringslägeoch
omfaasdärföravförstärktainternakontrolleroch
tydligtdenieradeansvarsområden.
Koncernenarbetarkontinuerligtmedastärkaoch
säkerställaenstrukturförinternstyrningochkontroll.
I vissa delar av verksamheten tillämpas exempelvis
separation av roller mellan inköp och betalnings-
godkännande, vilket minskar risken för otillbörlig
påverkan och säkerställer transparens i beslutsfat-
tandet.Dennatypavförebyggandeåtgärderärinte-
grerad i koncernens operativa arbete och utvecklas
löpandeförayerligarestärkaintegriteteniaärs-
relationerochaärsprocesser.
VIVA WINE GROUP 2025
72
E1
E3
E4
E5
S1
S2
S4
G1
ESRS 2
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
G1
Revisornsyttrandeavseendedenlagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Viva Wine Group AB,
org.nr559178–4953
STYRELSENS ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-
rapportenförår2025påsidorna39–72ochföra
denäruppräadienlighetmedårsredovisningslagen
enligtdenäldrelydelsensomgälldeföreden1juli
2024.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH
OMFATTNING
VårgranskningharskeenligtFAR:srekommenda-
tionRevR12Revisornsyrandeomdenlagstadgade
hållbarhetsrapporten.Deainnebäravårgransk-
ning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning
ochenväsentligtmindreomfaningjämförtmedden
inriktningochomfaningsomenrevisionenligtInter-
national Standards on Auditing och god revisionssed
iSverigehar.Vianseradennagranskninggeross
tillräckliggrundförvårtualande.
UTTALANDE
Enhållbarhetsrapportharuppräats.
Stockholm den dag som framgår av den elektroniska
underskriften
Ernst & Young AB
Andreas Nyberg Selvring
Auktoriserad revisor
VIVA WINE GROUP 2025
73
E1
E3
E4
E5
S1
S2
S4
G1
ESRS 2
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT
G1
Finansiell information
75 Förvaltningsberättelse
78 Räkningar
86 Noter
120 Styrelsens underskrifter
121 Revisionsberättelse
126 Nyckeltal definitioner
128 Aktieägarinformation
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
VIVA WINE GROUP 2025
74
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Viva Wine
Group AB (publ) med organisationsnummer 559178-4953 får
härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för
räkenskapsåret 1 januari 2025–31 december 2025. Företaget
har sitt säte i Stockholm. Årsredovisningen är upprättad i
svenska kronor, SEK, där samtliga redovisade belopp är i
MSEK, om inget annat anges.
INFORMATION OM VERKSAMHETEN
Viva Wine Group är en ledande europeisk vinkoncern som erbjuder ett
brett sortiment av kvalitetsvin till monopolmarknader, detaljhandel,
restaurang och konsument. Bolaget utvecklar, marknadsför och säljer
både egna och partners varumärken på flertalet marknader.
Koncernen består av entreprenörsdrivna bolag som verkar utifrån en
gemensam plattform, vilket möjliggör stordriftsfördelar och synergier.
Viva Wine Group säljer kvalitetsviner från hela världen till konsumenter
i 16 länder, däribland Sverige, Nederländerna, Finland, Tyskland, Norge,
Polen, Tjeckien och Belgien. Verksamheten utmärks av en decentraliserad
organisationsstruktur med stark lokal förankring, präglad av entrepre-
nörskap, affärsmässighet och kreativitet.
I Sverige är bolaget huvudägare i de marknadsledande vinimportörerna
Giertz Vinimport AB, The Wine Team Global AB, Morningstar Brands AB,
Iconic Wines AB och Tryffelsvinet AB. I Finland är koncernen huvudägare
i Cisa Oy och i Norge huvudägare i Norwegian Beverage Group AS, som i
sin tur äger flera operativa bolag.
Under året har den europeiska vinkoncernen Delta Wines förvärvats.
Delta Wines innehar en ledande position i Nederländerna genom bolagen
Delta Wines Nederland B.V. och Global Wine Operations B.V. Utöver
verksamheten i Nederländerna är koncernen verksam i Polen via dotter-
bolaget AN.KA Wines sp.z.o.o., i Tjeckien via dotterbolagen Adveal S.R.O.
och Adveal Spirits S.R.O., i Belgien via dotterbolagen Delta Fijne Wijnen
B.V. och Caves Louis B.V., samt i Finland via dotterbolaget Delta Wines
Finland Oy. Se not 29.
Koncernen äger därutöver Viva eCom Group i Tyskland, bestående av
Vicampo.de GmbH och Wine in Black GmbH. Dessutom har bolaget verk-
samhet i Frankrike.
Viva Wine Group delar in sin verksamhet i två segment; (i) B2B samt
(ii) B2C. Segmentet B2B utgörs av de länder där försäljningen sker till
slutkonsument via statliga monopol, detaljhandel, grossister eller res-
tauranger, och innefattar de nordiska länderna tillsammans med Delta
Wines. B2B är det största segmentet baserat på nettoomsättning där de
nordiska statliga detaljmonopolen, Systembolaget, Alko och Vinmono-
polet, utgör de största kunderna tillsammans med detaljhandelskedjan
Jumbo i Nederländerna. Övriga kunder inom segment B2B inkluderar
grossister, hotell och restauranger. Segmentet B2C inkluderar konsu-
mentförsäljning via e-handel i Europa genom tyska Viva eCom Group.
Utöver de två segmenten finns icke-allokerad annan verksamhet inom
koncernen, där bland annat ledning och administration av koncernen,
moderbolaget och andra koncerngemensamma aktiviteter ingår.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
Den 23 maj 2025 förvärvade Viva Wine Group 88,6 procent av Delta
Wines för en köpeskilling om 57 MEUR. Förvärvet finansierades i sin helhet
genom en ny långfristig lånefacilitet om 635 MSEK inom det befintliga
kreditavtalet. Se not 29.
Den 1 september 2025 förvärvade Viva Wine Group samtliga aktier i
Vinguiden Nordic AB för en köpeskilling om 13 MSEK. Se not 29.
Den 23 september 2025 offentliggjorde Viva Wine Group att en process
har inletts för att genomföra ett listbyte från Nasdaq First North Premier
Growth Market till huvudlistan Nasdaq Stockholm.
Dessutom beslutade styrelsen för Viva Wine Group om en spridningsemis-
sion bestående av högst 800 000 aktier. Teckningskursen fastställdes
till 33,09 kronor per aktie och totalt 25 MSEK tillfördes Viva Wine Group,
efter avdrag för kostnader hänförliga till emissionen. Samtidigt välkom-
nade Viva Wine Group fler än 3 500 nya aktieägare, jämfört med cirka
5 400 aktieägare per 31 augusti 2025.
Genom nyemissionen ökade antalet aktier i Viva Wine Group med
800 000 aktier, från 88 831 884 till 89 631 884, motsvarande en
ut spädningseffekt om cirka 0,9 procent. Ökningen trädde i kraft per
1 oktober 2025.
Den 13 november 2025 beslutade Anna Möller, COO Nordics, att lämna sin
roll i bolaget och därmed också ledningsgruppen.
Den 19 november 2025 beslutade Viva Wine Groups styrelse att upp-
datera bolagets finansiella mål avseende tillväxt och lönsamhet för att
bättre spegla bolagets verksamhet efter förvärvet av Delta Wines och
den nya strukturen på segmenten. Övriga finansiella mål behålls oföränd-
rade.
Styrelsen har fastställt följande finansiella mål för bolaget. Målen avser,
och kommer att följas upp av bolaget på, medellång sikt:
• Organisk omsättningstillväxt, överstigande marknadens tillväxt,
ersätter tidigare mål Organisk tillväxt Norden ≥4%, Organisk tillväxt
eCom 10–15%. Utöver detta förväntar sig bolaget att växa genom
förvärv.
• Justerad EBITA-marginal på 8–10 procent ersätter tidigare mål
Justerad EBITA-marginal på 10–12 procent.
• Nettoskuld/EBITDA ≤ 2,5x bedöms fortfarande vara ett relevant finan-
siellt mål och lämnas oförändrat. Nettoskulden i förhållande till EBITDA
kan emellertid överstiga 2,5x temporärt, exempelvis i samband med
förvärv.
• Utdelningspolicy 50–70 procent av årligt nettoresultat bedöms fortfa-
rande vara ett relevant finansiellt mål och lämnas oförändrat. Hänsyn
tas till koncernens långsiktiga finansiella stabilitet, tillväxtmöjligheter
och strategiska initiativ.
Den 12 december 2025 var första dagen för handel av Viva Wine Groups
aktier på huvudlistan Nasdaq Stockholm. Bolagets ansökan om listbyte
från Nasdaq First North Premier Growth Market till huvudlistan god-
kändes av Nasdaqs bolagskommitté den 4 december 2025.
VIVA WINE GROUP 2025
75
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELL UTVECKLING UNDER RÄKENSKAPSÅRET
Nettoomsättning
Under 2025 ökade nettoomsättningen med 30,5 procent till 5 495 (4 211)
MSEK. Nettoomsättningen i segment B2B ökade till 4 802 (3 514) MSEK till
följd av förvärvet av Delta Wines. Nettoomsättningen i segment B2C var
oförändrad jämfört med föregående år på 688 (688) MSEK. I lokal valuta
har dock nettoomsättningen ökat till följd av framgångsrika investeringar
i marknadsföring.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet 2025 ökade till 323 (264) MSEK. Rörelseresultatet i
segment B2B ökade till 367 (289) MSEK under året. Ökningen förklaras
främst av förvärvet av Delta Wines. Rörelseresultatet för 2025 i segment
B2C uppgick till 3 (2) MSEK där ökningen är hänförlig till årets framgångs-
rika marknadsföringsinvesteringar.
Årets resultat
Årets resultat för helåret 2025 uppgick till 218 (184) MSEK. Finansnettot
under året uppgick till –58 (–29) MSEK där koncernen hade positiva
valutaeffekter under 2024 medan valutaeffekter under 2025 gav mindre
positiva effekter. Räntekostnaderna har ökat till –44 (–30) MSEK till följd
av nya lånet i samband med förvärvet av Delta Wines.
Finansiell ställning och likviditet
Likvida medel uppgick den 31 december 2025 till 90 (31) MSEK. I samband
med förvärvet av Delta Wines utökades faciliteten hos befintligt bankkon-
sortium bestående av SEB och Danske Bank med ett nytt tidsbestämt lån,
så kallat term loan, om 635 MSEK. Då detta sker inom samma kreditavtal
som koncernens befintliga lån gäller oförändrade villkor, inklusive löptid,
räntesättning och finansiella kovenanter.
Under året nyttjades den sista förlängningsoptionen för såväl term loan
som revolverande kreditfacilitet. Faciliteterna har därmed fått en ny
förfallodag den 27 september 2028 (27 september 2027). Likt tidigare
redovisas den del av lånen som förfaller till betalning inom de kommande
tolv månaderna som kortfristig skuld, medan resterande del redovisas
som långfristig.
Per 31 december 2025 hade 66 MSEK av moderbolagets checkräknings-
kredit om 300 MSEK nyttjats, vilket lämnade 234 MSEK outnyttjat. Via
förvärvet av Delta Wines tillkom en factoringfacilitet i Nederländerna
om 37 MEUR där 12 MEUR var nyttjat per 31 december. Utöver det tillkom
även två checkräkningskrediter i Polen om 1 MEUR där 0 MEUR var nyttjat
per 31 december samt om 5 MPLN som var outnyttjad per 31 december.
Därutöver var den revolverande kreditfaciliteten om 40 MEUR outnyttjad.
Koncernens nettoskuld, inklusive leasingskulder enligt IFRS 16, uppgick till
1 218 (521) MSEK, vilket är en ökning med 697 MSEK jämfört med 2024.
Detta beror främst på det nya lånet i samband med förvärvet av Delta
Wines men påverkas även av de tillkomna factoringfaciliteterna i Neder-
länderna. Nettoskuld/EBITDA, för den senaste tolvmånadersperioden,
uppgick till 2,6 (1,4). I detta inkluderas EBITDA för Delta Wines endast för
perioden sedan förvärvet den 23 maj 2025, samtidigt som hela netto-
skulden inkluderas. Nettoskuld/EBITDA förväntas minska löpande i takt
med att Delta Wines konsolideras ytterligare månader.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av
rörelse kapital uppgick under året till 286 (263) MSEK. Kassaflödet från
förändring av rörelsekapital uppgick till 39 (–18) MSEK. Detta gav ett
positivt kassaflöde från den löpande verksamheten om 325 MSEK jämfört
med 245 MSEK under 2024.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –585 (–51) MSEK
under året. Förändringen beror på rörelseförvärven av Delta Wines som
gav en kassaflödespåverkande effekt om –566 MSEK, och Vinguiden
Nordic AB om –8 MSEK. Under 2024 genomfördes rörelseförvärvet av
Target Wines AS i Norge som då gav en kassaflödespåverkande effekt om
–44 MSEK. För mer information om förvärven, se not 29.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till totalt 320 (–258)
MSEK. Under året har utdelning om –157 (–159) MSEK betalats ut, varav
–138 (–138) MSEK till moderbolagets aktieägare. Förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande i det finska bolaget Cisa Oy har haft en kassa-
flödeseffekt om –52 MSEK. Lånet som togs i samband med förvärvet av
Delta Wines hade en positiv kassaflödeseffekt om 633 MSEK. Amortering
av term loan om –107 (–54) MSEK har skett under året och 53 MSEK av
checkräkningskrediten har nyttjats.
Ovan resulterade i att kassaflödet för året uppgick till 60 (–64) MSEK.
Eget kapital
Eget kapital i koncernen uppgick den 31 december 2025 till 1 781 (1 736)
MSEK. Soliditeten uppgick till 35,6 (46,7) procent. Minskningen beror
främst på den nya belåningen i samband med förvärvet av Delta Wines.
FRAMTIDA UTVECKLING
Koncernen avser arbeta vidare med att uppnå synergieffekter mellan
samtliga B2B-marknader, inte minst till följd av förvärvet av Delta Wines.
Kombination av organisk tillväxt inom flera marknader och en fortsatt
förvärvsstrategi innebär att koncernen bedöms fortsätta växa. Förvärvet
av Alpha Brands är ett exempel på det, se mer information nedan, som
öppnar upp för Koncernens verksamhet på en ny marknad i Norge.
Inom Koncernens europeiska e-handelsverksamhet har lyckade sats-
ningar inom marknadsföring gett resultat under 2025 vilket ger en bra
utgångspunkt för fortsatt framtida lönsam tillväxt.
Den 19 januari 2026 utsåg Viva Wine Groups styrelse bolagets CFO, Linn
Gäfvert, till vice VD och Commercial Director. Tidigare vice VD, John
Wistedt, tillträdde en ny roll som Business Development Director.
Den 23 januari 2026 ingick Viva Wine Group ett avtal att förvärva Alpha
Brands AS, ett norskt bolag med försäljning av drycker till dagligvaru-
handeln inom kategorin ”NoLo”. Bolaget förvärvade i ett första skede
60 procent av aktierna med rätt att förvärva resten av aktierna på sikt.
De 40 procent som är utestående, kontrolleras av management och
nuvarande aktieägare. Transaktionen avseende 60 procent av aktierna
slutfördes den 2 februari 2026. För mer information, se not 29.
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Koncernens lönsamhet är känslig för valutakursförändringar i framför allt
EUR/SEK och EUR/NOK. Därför arbetar koncernen med valutasäkring
genom terminer och andra instrument.
Det geopolitiska läget i omvärlden bidrar till ökad osäkerhet i den globala
ekonomin och kan påverka bolaget genom förändringar i handelsför-
utsättningar, leveranskedjor, transportkostnader och valutakurser. Viva
Wine Group följer utvecklingen löpande och utvärderar eventuella kon-
sekvenser för verksamheten. Per balansdagen bedöms inga väsentliga
direkta effekter på bolagets verksamhet föreligga.
Ytterligare beskrivning av risker och osäkerhetsfaktorer framgår av not
22 samt av Riskavsnitt för verksamhetsrisker på sidan 34–35.
VIVA WINE GROUP 2025
76
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
MILJÖPÅVERKAN
Koncernen är medveten om sin hållbarhetspåverkan och arbetar sys-
tematiskt för att minska verksamhetens negativa effekter samt skapa
affärslösningar med positiv påverkan på människor och miljö. Koncernen
är övertygad om att omsorg om människor och miljö gynnar affärerna,
framförallt på sikt. Koncernen är även medveten om klimatförändring-
arnas påverkan på verksamheten och arbetar aktivt för att mitigera den.
Mer information om koncernens hållbarhetsarbete finns i årsredovis-
ningens hållbarhetskapitel sidorna 39–73. Respektive bolag i koncernen
innehar nödvändiga tillstånd för import och hantering av alkoholhaltiga
dr ycker.
AKTIEN
Viva Wine Groups aktie är sedan 12 december 2025 noterad på Nasdaq
Stockholm (Main Market). Den slutliga betalkursen för året var 35 kronor.
Lägsta kurs var 34 kronor den 9 oktober och högsta kurs var 44 kronor
den 24 april. Kursnedgången under 2025 uppgick till 7,4 procent. Viva
Wine Groups börsvärde vid årets slut uppgick till 3 155 (3 376) MSEK.
Under 2025 var Viva-aktiens genomsnittliga handelsvolym på 27 030
aktier om dagen, vilket motsvarar 0,03 procent av de emitterade
aktierna.
STÖRSTA AKTIEÄGARNA 2025-12-31
NAMN ANTAL AKTIER KAPITAL, % RÖSTER, %
Late Harvest Wine Holding 1971 AB 23 348 482 26,05 26,05
Vin & Vind AB 23 273 482 25,97 25,97
Legendum Capital AB 9 415 889 10,51 10,51
Fidelity Investments (FMR) 8 740 213 9,75 9,75
Bergendahl & Son Aktiebolag 6 992 857 7,80 7,80
Capital Group 4 497 962 5,02 5,02
Arinto AB 3 149 160 3,51 3,51
Svolder 1 289 253 1,44 1,44
Conni Jonsson 751 000 0,84 0,84
Danica Pension 718 635 0,80 1,32
Totalt 10 82 176 933 91,68 91,68
Övriga 7 454 951 8,32 8,32
Totalt antal ägare 6 447
TOTALT ANTAL AKTIER 89 631 884
HÅLLBARHETSRAPPORT
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Viva Wine Group valt att upprätta den
lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild
rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 39–73 i detta doku-
ment.
ANTAL ANSTÄLLDA
Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 384 personer under 2025,
en ökning från 282 personer föregående år. Ökningen innefattar medel-
antalet anställda i Delta Wines under perioden de har varit en del av kon-
cernen. Om förvärvet hade skett i början av perioden hade medelantalet
anställda varit 451 personer. Andelen kvinnor uppgick till 50 (54) procent
och andelen män var 50 (46) procent.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Styrelsens föreslagna riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare, som ska presenteras på den ordinarie bolagsstämman 2026 för
godkännande har uppdaterats jämfört med de senast antagna riktlin-
jerna. De förändringar som har gjorts avser följande delar:
• Gällande avslut av anställning för VD och ledande befattningshavare.
• Gällande ersättning/arvode när en styrelseledamot utför arbete åt
bolagets räkning utanför styrelsearbete.
• Gällande beslutanderätt – ersättningsutskottet ska förbereda underlag
för VDs anställningsavtal som ska godkännas av styrelsen.
• Gällande konkurrensbegränsning.
• Att ersättningsrapport ska upprättas årligen.
Information om de nuvarande riktlinjerna avseende ersättning för
ledande befattningshavare, som är godkänd av ordinarie bolagsstämma,
finns i not 7 och i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28–33.
FLERÅRSÖVERSIKT
KONCERNEN (MSEK) 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 5 495 4 211 3 981 3 825 3 331
Resultat efter finansiella poster 265 235 112 359 539
Rörelsemarginal, % 5,9 6,3 4,1 8,1 15,6
Balansomslutning 5 000 3 713 3 635 3 905 3 813
Soliditet, % 35,6 46,7 47,4 47,7 45,5
Medelantalet anställda 384 282 303 333 240
MODERBOLAGET (MSEK) 2025 2024 2023 2022 2021
Resultat efter finansiella poster 132 237 77 170 –24
Balansomslutning 3 251 2 368 2 337 2 599 2 592
Soliditet, % 56,5 74,5 71,8 67,1 66,0
Medelantalet anställda 5 2 2 2 1
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE STÅR FÖLJANDE VINSTMEDEL:
Balanserat resultat, kr 246 015 282
Överkursfond, kr 1 401 387 459
Årets resultat, kr 190 046 619
1 837 449 360
STYRELSEN FÖRESLÅR ATT VINSTMEDEL DISPONERAS SÅ ATT:
Till aktieägare utdelas (1,60 kronor per aktie) 143 411 014
I ny räkning överföres 1 694 038 345
1 837 449 360
Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2026 beslutar om vinstdisposi-
tion innebärande att till aktieägarna utdela 1,60 kr per aktie. Styrelsen
föreslår att utdelningen ska utbetalas vid två olika tillfällen under året, i
maj samt i november om 0,80 SEK vardera.
Föreslagen utdelning uppgår till 143 MSEK. Som avstämningsdag för den
första utbetalningen föreslås den 26 maj 2026, det innebär att den första
utbetalningen beräknas till den 29 maj 2026. Vid det andra utbetalnings-
tillfället föreslås den 25 november 2026 som avstämningsdag, det innebär
att utbetalningen beräknas till den 30 november 2026. Styrelsen anser att
den föreslagna utdelningen enligt 18 kap 4 § aktiebolagslagen är för-
svarlig enligt förklaring nedan.
Koncernens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare per
den 31 december 2025 var 1 615 MSEK och fritt eget kapital i moderbo-
laget var 1 838 MSEK. Med hänvisning till ovanstående samt vad som i
övrigt kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens bedömning att
den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som
verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets
och koncernens eget kapital liksom på bolagets och koncernens konsolide-
ringsnivå, likviditet och ställning i övrigt.
VIVA WINE GROUP 2025
77
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Koncernens rapport över resultatet
BELOPP I MSEK NOT 2025 2024
RÖRELSENS INTÄKTER
Nettoomsättning 3,4 5 495 4 211
Övriga rörelseintäkter 5 33 10
Summa intäkter 5 528 4 221
RÖRELSENS KOSTNADER
Handelsvaror –4 400 –3 349
Övriga externa kostnader 6 –328 –245
Personalkostnader 7 –347 –251
Av- och nedskrivningar 12,13,14 –136 –121
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 15 7 11
Övriga rörelsekostnader –1 –1
Rörelseresultat 323 264
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Finansiella intäkter 8 54 60
Finansiella kostnader 9 –112 –89
Resultat efter finansiella poster 265 235
Skatt 10 –47 –52
Årets resultat 218 184
Årets resultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande
Resultat per aktie
Resultat per stamaktie före utspädning (SEK)
11 2,32
Resultat per stamaktie efter utspädning (SEK) 11 2,32 1,92
Koncernens rapport över totalresultat
BELOPP I MSEK NOT 2025 2024
Årets resultat 218 184
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt)
Omräkningsdifferens –74 –8
Kassaflödessäkring, netto av skatt 22 –28 12
Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt –102 5
Årets totalresultat, efter skatt 116 189
Årets totalresultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare 113 176
Innehav utan bestämmande inflytande 3 12
VIVA WINE GROUP 2025
78
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Koncernens rapport över finansiell ställning
BELOPP I MSEK NOT 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill 12 1 320 971
Övriga immateriella tillgångar 12 1 224 1 017
Materiella anläggningstillgångar 13 80 25
Nyttjanderättstillgångar 14 105 58
Förvaltningsfastigheter 6 -
Andelar i intresseföretag och joint ventures 15 76 73
Uppskjuten skattefordran 10 27 26
Andra långfristiga värdepappersinnehav 16 0 0
Andra långfristiga fordringar 16 6 6
Summa anläggningstillgångar 2 845 2 176
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager 17 806 585
Kundfordringar 16,28 1 181 843
Aktuell skattefordran 3 -
Övriga fordringar 16,28 26 24
Derivatinstrument 16 0 3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16,18 51 52
Likvida medel 16,19 90 31
Summa omsättningstillgångar 2 155 1 537
SUMMA TILLGÅNGAR 5 000 3 713
BELOPP I MSEK NOT 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Aktiekapital 21 1 1
Övrigt tillskjutet kapital 1 401 1 376
Reserver –101 –29
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 314 307
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 615 1 655
Innehav utan bestämmande inflytande 166 81
Summa eget kapital 1 781 1 736
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder 16,22 892 443
Långfristiga leasingskulder 14 68 34
Uppskjuten skatteskuld 10 291 243
Övriga långfristiga avsättningar 23 1 0
Långfristiga icke räntebärande skulder 16,22 25 −
Summa långfristiga skulder 1 277 721
KORTFRISTIGA SKULDER
Kortfristiga räntebärande skulder 16,22 310 56
Leverantörsskulder 4,16, 22, 28 862 586
Aktuella skatteskulder 19 50
Kortfristiga leasingskulder 14 38 25
Derivatinstrument 16,22 13 5
Övriga kortfristiga skulder 16,24 545 442
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16,25 155 92
Summa kortfristiga skulder 1 942 1 256
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 000 3 713
VIVA WINE GROUP 2025
79
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE
BELOPP I MSEK NOT AKTIEKAPITAL
ÖVRIGT TILL-
SKJUTET KAPITAL SÄKRINGSRESERV
OMRÄKNINGS-
RESERV
BALANSERADE VINSTMEDEL
INKL. ÅRETS RESULTAT
SUMMA EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT
TILL MODERBOLAGETS ÄGARE
INNEHAV UTAN
BESTÄMMANDE INFLYTANDE
SUMMA
EGET KAPITAL
21
INGÅENDE EGET KAPITAL 2024-01-01 1 1 376 –10 –21 300 1 645 77 1 722
Årets resultat − − − − 170 170 14 184
Årets övriga totalresultat 22 − − 12 –5 − 6 –1 5
Årets totalresultat − − 12 –5 170 176 12 189
Överföring av kassaflödessäkringsreserv till varulager samt skatt återförd till resultatet 22 − − –4 − − –4 0 –4
Transaktioner med koncernens ägare
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande − 0 − − –25 –25 13 –13
Utdelning − − − − –138 –138 –21 –159
Summa − 0 − − –163 –163 –8 –171
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-12-31 1 1 376 –2 –27 307 1 655 81 1 736
21
INGÅENDE EGET KAPITAL 2025-01-01 1 1 376 –2 –27 307 1 655 81 1 736
Årets resultat - - - - 207 207 11 218
Årets övriga totalresultat 22 - - –26 –68 - –94 –8 –102
Årets totalresultat - - –26 –68 207 113 3 116
Överföring av kassaflödessäkringsreserv till varulager samt skatt återförd till resultatet 22 - - 22 - - 22 2 23
Transaktioner med koncernens ägare
Nyemission¹ 0 25 - - - 25 - 25
Aktierelaterade ersättningar - 1 - - 0 1 0 1
Innehav utan bestämmande inflytande vid rörelseförvärvet - - - - - - 90 90
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande - - - - –62 –62 9 –53
Utdelning - - - - –138 –138 –20 –157
Summa 0 26 - - –200 –174 80 –94
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2025-12-31 1 1 401 –6 –95 314 1 615 166 1 781
¹ I nyemissionen ingår emissionskostnader om –2 MSEK samt skatteeffekt på emissionskostnaderna om 0 MSEK.
VIVA WINE GROUP 2025
80
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Koncernens rapport över kassaflöden
BELOPP I MSEK NOT 2025 2024
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster 265 235
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 121 85
Utdelning från intressebolag 15 − 6
Utbetald avsättning 23 − –33
Betald skatt –100 –30
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 286 263
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager 84 –63
Förändringar av rörelsefordringar –29 –106
Förändringar av rörelseskulder –17 151
Kassaflöde från den löpande verksamheten 325 245
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Rörelseförvärv 29 –577 –44
Förvärv av immateriella tillgångar 12 –3 0
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 –7 –4
Avyttringar av materiella anläggningstillgångar 13 0 −
Förvärv av övriga finansiella anläggningstillgångar − –2
Avyttringar av övriga finansiella anläggningstillgångar 2 −
Kassaflöde från investeringsverksamheten –585 –51
BELOPP I MSEK NOT 2025 2024
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyemission 11,26 25 –
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –138 –138
Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –20 –21
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande –52 –21
Förändring checkräkningskredit 26 53 –
Förändring factoringlösning 26 –37 –
Upptagna lån 26 633 –
Amortering av skuld 26 –107 –54
Förlängningsavgift för lånefacilitet 26 –2 –
Amortering av leasingskuld 26 –36 –23
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 320 –258
Årets kassaflöde 60 –64
Likvida medel vid årets början 31 94
Valutakursdifferens i likvida medel –1 1
Likvida medel vid årets slut 19 90 31
Kassaflödespåverkande räntor inkluderade i den löpande verksamheten
Erhållna räntor 3 3
Betalda räntor –49 –34
VIVA WINE GROUP 2025
81
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Moderbolagets resultaträkning
BELOPP I MSEK NOT 2025 2024
RÖRELSENS INTÄKTER
Övriga rörelseintäkter 5 9 8
Summa intäkter 9 8
Övriga externa kostnader 6 –38 –33
Personalkostnader 7 –22 –11
Rörelseresultat –51 –35
Resultat från andelar i koncernföretag 20 195 194
Resultat från andelar i intresseföretag 15 2 0
Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 81 123
Räntekostnader och liknande resultatposter 9 –95 –44
Resultat efter finansiella poster 132 237
Bokslutsdispositioner 10,28 58 –10
Resultat före skatt 190 227
Skatt på årets resultat 10 − –7
Årets resultat 190 220
Moderbolagets rapport över totalresultat
BELOPP I MSEK NOT 2025 2024
Årets resultat 190 220
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 190 220
VIVA WINE GROUP 2025
82
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Moderbolagets balansräkning
BELOPP I MSEK NOT 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 20 1 644 861
Andelar i intresseföretag 15 − 0
Summa finansiella anläggningstillgångar 1 644 861
Summa anläggningstillgångar 1 644 861
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 28 1 601 1 492
Övriga fordringar 4 2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 2
Kassa och bank 19 − 11
Summa omsättningstillgångar 1 607 1 507
SUMMA TILLGÅNGAR 3 251 2 368
BELOPP I MSEK NOT 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 21
Aktiekapital 1 1
Bundet eget kapital 1 1
Överkursfond 1 401 1 376
Balanserad vinst 246 164
Årets resultat 190 220
Fritt eget kapital 1 837 1 760
Summa eget kapital 1 838 1 760
Obeskattade reserver
Periodiseringsfonder 10 − 5
Summa obeskattade reserver − 5
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 22 886 443
Summa långfristiga skulder 886 443
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 22 13 5
Skulder till koncernföretag 22,28 314 88
Kortfristiga räntebärande skulder 22 183 56
Aktuella skatteskulder 6 7
Derivatinstrument 16 4 −
Övriga kortfristiga skulder 0 0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 7 3
Summa kortfristiga skulder 528 159
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 251 2 368
VIVA WINE GROUP 2025
83
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital
BUNDET EGET KAPITAL
BALANSERADE
VINSTMEDEL
INKL. ÅRETS RESULTATBELOPP I MSEK NOT AKTIEKAPITAL ÖVERKURSFOND SUMMA EGET KAPITAL
INGÅENDE EGET KAPITAL 2024-01-01
21 1 1 376 301 1 678
Årets resultat − − 220 220
Årets totalresultat − − 220 220
Transaktioner med moderbolagets ägare
Lämnad utdelning − − –138 –138
Summa − − –138 –138
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-12-31 1 1 376 384 1 760
INGÅENDE EGET KAPITAL 2025-01-01
21 1 1 376 384 1 760
Årets resultat − − 190 190
Årets totalresultat − − 190 190
Transaktioner med moderbolagets ägare
Nyemission¹ 0 25 − 25
Aktierelaterade ersättningar − 1 − 1
Lämnad utdelning − − –138 –138
Summa 0 26 –138 –112
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2025-12-31 1 1 401 436 1 838
¹ I nyemissionen ingår emissionskostnader om –2 MSEK samt skatteeffekt på emissionskostnaderna om 0 MSEK.
VIVA WINE GROUP 2025
84
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Moderbolagets kassaflödesanalys
BELOPP I MSEK NOT 2025 2024
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt 196 227
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 57 26
Betald skatt –10 –7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 243 246
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändringar av rörelsefordringar –18 –58
Förändringar av rörelseskulder –21 –24
Kassaflöde från den löpande verksamheten 204 164
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av andelar i koncernföretag 29 –695 –36
Avyttring av andelar i koncernföretag 20 − 2
Kassaflöde från investeringsverksamheten –695 –35
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyemission 11,26 25 −
Utbetald utdelning –138 –138
Förändring checkräkningskredit 26 66 −
Upptagna skulder hos kreditinstitut 26 633 −
Amortering av skuld 26 –105 –54
Förlängningsavgift för lånefacilitet 26 –2 -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 480 –192
Årets kassaflöde –11 –62
Likvida medel vid årets början 26 11 73
Likvida medel vid årets slut 19 0 11
Kassaflödespåverkande räntor inkluderade i den löpande verksamheten
Erhållna räntor 69 93
Betalda räntor –41 –35
VIVA WINE GROUP 2025
85
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Koncernens noter
VIVA WINE GROUP 2025
86
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper (forts.)
VIVA WINE GROUP 2025
87
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper (forts.)
VIVA WINE GROUP 2025
88
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper (forts.)
VIVA WINE GROUP 2025
89
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
REDOVISNINGSPRINCIPER I MODERBOLAGET
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen
utom i de fall då annat anges nedan. Moderbolaget tillämpar årsredovis-
ningslagen (1995:1554) och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. De
avvikelser som förekommer föranleds av begränsningar i möjligheterna
att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen samt
gällande skatteregler. Resultaträkning och balansräkning är för moder-
bolaget uppställda enligt årsredovisningslagens uppställningsformer,
medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget
kapital och rapport över kassaflöde baseras på IAS 1 Utformning av
finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden.
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper (forts.)
VIVA WINE GROUP 2025
90
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Utdelning redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker.
Intäkter från försäljning av dotterföretag redovisas då kontrollen av
dotter företaget övergått till köparen.
LEASINGAVTAL
Reglerna om redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 tillämpas inte i
moderbolaget. Detta innebär att leasingavgifter redovisas som kostnad
linjärt över leasingperioden, och att nyttjanderätter och leasingskulder
inte inkluderas i moderbolagets balansräkning. Identifiering av ett
leasingavtal görs dock i enlighet med IFRS 16, d.v.s. att ett avtal är, eller
innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss
period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte
mot ersättning.
ANDELAR I DOTTERFÖRETAG
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget i enlighet med
anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att andelarna redovisas till
anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Eventuella
transaktionskostnader inkluderas i det redovisade värdet för innehavet.
I de fall bokfört värde överstiger företagens koncernmässiga värde sker
nedskrivning som belastar resultaträkningen. En analys om nedskriv-
ningsbehov genomförs vid utgången av varje rapportperiod. I de fall en
tidigare nedskrivning inte längre är motiverad sker återföring av denna.
Antaganden görs om framtida förhållanden för att beräkna framtida
kassaflöden som bestämmer återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet
jämförs med det redovisade värdet för dessa tillgångar och ligger till
grund för eventuella nedskrivningar eller återföringar. De antaganden
som påverkar återvinningsvärdet mest är framtida resultatutveckling,
diskonteringsränta och nyttjandeperiod. Om framtida omvärldsfaktorer
och förhållanden ändras kan antaganden påverkas så att redovisade
värden på moderbolagets tillgångar ändras.
BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT
Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av värdet på aktier
och andelar. En bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett
behov av nedskrivning av värdet på aktier och andelar i fråga.
Moderbolaget använder RFR 2:s alternativregel för redovisning av
koncernbidrag, som innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag
redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Skatteeffekten
redovisas enligt IAS 12 i resultaträkningen.
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan
uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot
koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget motsvarande sätt
ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skatte-
kostnad.
FINANSIELLA INSTRUMENT
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning till-
lämpas inte reglerna om finansiella instrument i moderbolaget som
juridisk person, utan moderbolaget tillämpar anskaffningsvärdemetoden.
I moderbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till
anskaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta
värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för förväntade kredit-
förluster avseende tillgångar som är skuldinstrument. I förekommande
fall då moderbolaget ingår derivat som speglas vidare till koncernbolag,
värderas dessa derivat som en post i en värdepappersportfölj.
Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera finansiella garan-
tiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag samt joint ventures
i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tillämpar istället principerna för
värdering enligt IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventual-
tillgångar.
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper (forts.) Not 2 Väsentliga uppskattningar och
VIVA WINE GROUP 2025
91
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Not 2 Väsentliga uppskattningar och
bedömningar (forts.)
VIVA WINE GROUP 2025
92
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Not 3 Rörelsesegment (forts.)
VIVA WINE GROUP 2025
93
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
MODERBOLAGET 2025 2024
Management fees 9 8
Övrigt – 0
Summa 9 8
MODERBOLAGET 2025 2024
Konsultkostnader –32 –31
Övrigt –5 –2
Summa –38 –33
MODERBOLAGET 2025 2024
Ernst & Young AB
Revisionsuppdraget –2 –1
Annan revisionsverksamhet –5 –2
Summa –6 –3
VIVA WINE GROUP 2025
94
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
MODERBOLAGET
PERSONALKOSTNADER 2025 2024
Löner och andra ersättningar –11 –4
Sociala avgifter –5 –2
Pensionskostnader –2 –1
Övriga personalkostnader –5 –3
Summa –22 –11
VIVA WINE GROUP 2025
95
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Not 7 Anställda och personalkostnader (forts.)
VIVA WINE GROUP 2025
96
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Not 7 Anställda och personalkostnader (forts.)
VIVA WINE GROUP 2025
97
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
MODERBOLAGET 2025 2024
Tillgångar och skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde:
Räntekostnader skulder till kreditinstitut –49 –35
Räntekostnader koncernföretag –2 –5
Summa räntekostnader och liknande resultatposter –51 –39
Övriga finansiella kostnader:
Valutakursförluster –15 –5
Nedskrivning av aktier i dotterbolag –29 -
Övrigt –0 –0
Summa övriga finansiella kostnader –44 –5
Summa räntekostnader och liknande resultatposter –95 –44
MODERBOLAGET 2025 2024
Tillgångar och skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde:
Ränteintäkter fordringar hos koncernföretag 67 91
Ränteintäkter externa fordringar 2 2
Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod 69 93
Övriga finansiella intäkter:
Valutakursvinster 11 28
Övriga finansiella poster – 2
Summa övriga finansiella intäkter 11 30
Summa ränteintäkter och liknande resultatposter 81 123
VIVA WINE GROUP 2025
98
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
MODERBOLAGET
AKTUELL SKATT 2025 2024
Aktuell skatt på årets resultat – –7
Summa aktuell skatt – –7
Redovisad skatt i resultaträkningen – –7
AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATTESATS 2025 2024
Resultat före skatt¹ 190 227
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (20,6 %) –39 –47
Skatteeffekt av:
Ej skattepliktiga intäkter 40 40
Ej avdragsgilla kostnader –5 –0
Skatteeffekt av negativt räntenetto
(övertaget från koncernbolag) 4 –
Redovisad skatt – –7
Effektiv skattesats (%) 0,0 –3,0
¹Posten påverkas av bokslutsdispositioner om 5 (–) MSEK som består av periodiseringsfonder.
Not 10 Skatt (forts.)
VIVA WINE GROUP 2025
99
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
VIVA WINE GROUP 2025
100
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Not 12 Immateriella tillgångar (forts.)
VIVA WINE GROUP 2025
101
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
VIVA WINE GROUP 2025
102
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
VIVA WINE GROUP 2025
103
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Moderbolaget
Under året har moderbolaget sålt av samtliga andelar i det tidigare
intressebolaget Larex AB, för mer information se not 28.
Larex AB
Företagsnamn Larex AB
Registrerings- och verksamhetsland Sverige
Karaktär av företagets förbindelse Intresseföretag
Värderingsmetod Lägsta värdets princip
2025-12-31 2024-12-31
Kapitalandel, % 0,0 30,0
RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG 2025 2024
Utdelning från intresseföretag – 0
Summa resultat från andelar i intresseföretag – 0
AVSTÄMNING AV REDOVISADE VÄRDEN 2025-12-31 2024-12-31
Ingående redovisat värde 1 januari 0 0
Avyttringar –0 –
Utgående redovisat värde – 0
VIVA WINE GROUP 2025
104
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
VIVA WINE GROUP 2025
105
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
MODERBOLAGET
FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL
VERKLIGT VÄRDE PER 31 DECEMBER 2025 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA
Derivatinstrument – – – –
FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL
VERKLIGT VÄRDE PER 31 DECEMBER 2024 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA
Derivatinstrument – 3 – 3
FINANSIELLA SKULDER VÄRDERADE TILL
VERKLIGT VÄRDE PER 31 DECEMBER 2025 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA
Derivatinstrument – 4 – 4
FINANSIELLA SKULDER VÄRDERADE TILL
VERKLIGT VÄRDE PER 31 DECEMBER 2024 NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 SUMMA
Derivatinstrument – – – –
MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31
Banktillgodohavanden – 11
Redovisat värde – 11
VIVA WINE GROUP 2025
106
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
SÄTE 2025-12-31 2024-12-31
SÄTE 2025-12-31 2024-12-31
VIVA WINE GROUP 2025
107
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
MODERBOLAGET
RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2025 2024
Utdelning från dotterföretag 195 194
Summa resultat från andelar i koncernföretag 195 194
AVSTÄMNING AV REDOVISADE VÄRDEN 2025-12-31 2024-12-31
Ingående anskaffningsvärde 861 827
Förvärv 811 52
Nedskrivningar –29 –
Avyttringar – –17
Övrigt 0 –
Utgående redovisat värde 1 644 861
FÖRETAG
ORGANISATIONS-
NUMMER SÄTE
EGET KAPITAL
2025-12-31
RESULTAT
2025
KAPITALANDEL OCH
RÖSTRÄTTSANDEL
ANTAL
AKTIER
REDOVISAT
VÄRDE 2025-12-31
REDOVISAT
VÄRDE 2024-12-31
Giertz Vinimport AB 556552–2066 Stockholm 162 38 97,5/97,5 10 217 91 29
The Wine Team Global AB 556782–5293 Stockholm 94 7 90,5/90,5 905 309 256
Iconic Wines AB 559013–0471 Stockholm 32 21 88/88 44 000 73 73
C-Wine Holding AB 556898–1483 Stockholm 0 – 100/100 50 000 0 0
Morningstar Brands AB 556500–2457 Stockholm 29 21 93/93 1 297 645 88 88
Viva Wine & Spirits AB 556898–1574 Stockholm 1 –1 100/100 50 000 2 0
Bottle Shock AB 559214–5105 Stockholm 0 – 100/100 1 000 0 0
Tryffelsvinet AB 556635–6860 Stockholm 12 8 83/83 13 280 14 14
Viva E-com Holding AB 559230–3068 Stockholm 78 40 100/100 1 015 44 43
Vinklubben i Norden AB 556969–5504 Stockholm 10 –0 100/100 50 000 18 18
Vinguiden Nordic AB 556568–4759 Stockholm 3 –9 100/100 3 654 13 –
Pietro di Campo AB 559325–7743 Stockholm 2 2 100/100 1 000 19 48
Cisa Oy 1526323–3 Espoo, Finland 31 31 95,5/95,5 2 865 136 83
Norwegian Beverage Group AS 997862856 Lysaker, Norge 15 –1 89/89 890 207 207
DWG Holding B.V. 97249726 Waddinxveen,
Nederländerna 699 0 88,6/88,6 57 399 629 –
Utgående redovisat värde 1 644 861
Under året har moderbolaget genomfört en utvärdering av det bokförda
värdet på andelar i dotterbolagen. Denna utvärdering resulterade i att
det verkliga värdet på vissa andelar i dotterbolag understeg det bokförda
värdet till följd av intern omstrukturering inom koncernen. Följaktligen
redovisades nedskrivningar om 29 MSEK som redovisas i posten Ränte-
kostnader och liknande resultatposter i resultaträkningen.
Not 20 Koncernföretag (forts.) Not 21 Aktiekapital och övrigt tillskjutet
VIVA WINE GROUP 2025
108
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Not 21 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital (forts.)
VIVA WINE GROUP 2025
109
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Not 22 Finansiella risker (forts.)
VIVA WINE GROUP 2025
110
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Not 22 Finansiella risker (forts.)
VIVA WINE GROUP 2025
111
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Not 22 Finansiella risker (forts.)
VIVA WINE GROUP 2025
112
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
MODERBOLAGET
2025-12-31
<1 MÅN 1–3 MÅN 3–12 MÅN 1–5 ÅR TOTALT
Skulder till kreditinstitut –0 29 86 887 1 002
Leverantörsskulder 13 – – – 13
Skulder till koncern-
företag 311 – – – 311
Summa 324 29 86 887 1 326
MODERBOLAGET
2024-12-31
<1 MÅN 1–3 MÅN 3–12 MÅN 1–5 ÅR TOTALT
Skulder till kreditinstitut – 14 42 443 500
Leverantörsskulder 5 – – – 5
Skulder till koncern-
företag 88 – – – 88
Summa 93 14 42 443 593
Not 22 Finansiella risker (forts.)
VIVA WINE GROUP 2025
113
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
VIVA WINE GROUP 2025
114
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
MODERBOLAGET
JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET 2025 2024
Justeringar i rörelseresultatet
Valutakurseffekter –24 15
Nedskrivning av andelar i koncernbolag 29 –
Koncernbidrag 53 10
Övrigt –1 1
Summa 57 26
MODERBOLAGET 2025-01-01
KASSAFLÖDES-
PÅVERKANDE
FÖRÄNDRINGAR
ICKE KASSAFLÖDES-
PÅVERKANDE
FÖRÄNDRINGAR 2025-12-31
Skulder till kreditinstitut 500 593 –24 1 069
Summa skulder hän-
förliga till finansie-
ringsverksamheten 500 593 –24 1 069
MODERBOLAGET 2024-01-01
KASSAFLÖDES-
PÅVERKANDE
FÖRÄNDRINGAR
ICKE KASSAFLÖ-
DESPÅVERKANDE
FÖRÄNDRINGAR 2024-12-31
Skulder till kreditinstitut 538 –54 16 500
Summa skulder hän-
förliga till finansie-
ringsverksamheten 538 –54 16 500
MODERBOLAGET
STÄLLDA SÄKERHETER FÖR EGNA SKULDER TILL
KREDITINSTITUT 2025-12-31 2024-12-31
Garantier 3 20
Summa 3 20
I garantier ingår säkerhet som ställts ut i moderbolaget avseende kontors-
fastighet. Garantin från föregående år avseende garanti för det tidigare
intressebolaget Larex AB finns inte längre kvar till följd av avyttringen av
intressebolaget.
VIVA WINE GROUP 2025
115
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
MODERBOLAGET
KONCERNFÖRETAG 2025 2024
Försäljning av varor/ tjänster 9 8
Inköp av varor/ tjänster –5 –16
Ränteintäkter 67 91
Räntekostnader –2 –5
Erhållna koncernbidrag 144 –
Lämnade koncernbidrag –91 –10
Utdelning från koncernföretag 195 194
Fordran på balansdagen 1 598 1 492
Skuld på balansdagen 311 88
Intresseföretag och joint venture
Utdelning från intresseföretag – 0
VIVA WINE GROUP 2025
116
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Not 29 Rörelseförvärv (forts.)
VIVA WINE GROUP 2025
117
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Not 29 Rörelseförvärv (forts.)
VIVA WINE GROUP 2025
118
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
VIVA WINE GROUP 2025
119
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Till bolagsstämman i Viva Wine Group AB, org.nr 559178-4953
Styrelsens underskrifter
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS® Redovisningsstandarder sådana de
antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens finansiella ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovis-
ningslagen och ger en rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget
ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och den verkställande direktören försäkrar att en lag-
stadgad hållbarhetsrapport upprättats. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 75-120 i detta dokument. Omfattningen av den
lagstadgade hållbarhetsrapporten återges på sida 2.
Årsredovisningens innehåll blev klart den 21 april 2026
Årsredovisningen undertecknades i Stockholm den dag som framgår av den elektroniska underskriften
Anders Moberg Emil Sallnäs
Styrelseordförande Verkställande direktör
Marie Nygren Joanna Hummel
Styrelseledamot Styrelseledamot
Anne Thorstvedt Sjöberg John Wistedt Lars Ljungälv
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Stockholm den dag som framgår av den elektroniska underskriften
Ernst & Young AB
Andreas Nyberg Selvring
Auktoriserad revisor
VIVA WINE GROUP 2025
120
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Till bolagsstämman i Viva Wine Group AB, org.nr 559178-4953
Revisionsberättelse
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Viva Wine Group AB för år 2025 (räkenskapsåret) med undantag för
bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 27–33
respektive 39–73. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår
på sidorna 78–119 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis-
ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsre-
dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstan-
darder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra utta-
landen omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten
på sidorna 27–33 respektive 39–73. Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-
bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1
har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskriv-
ningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska
läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar
i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed
genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår
bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernre-
dovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som
genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör
grunden för vår revisionsberättelse.
VIVA WINE GROUP 2025
121
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Redovisning av rörelseförvärv
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Under räkenskapsåret 2025 gjorde bolaget ett större
förvärv av en utländsk koncern för en köpeskilling
uppgående till 622 miljoner SEK. Förvärvet redovisas
som ett rörelseförvärv enligt IFRS 3 där förvärvade
tillgångar och skulder värderas till verkligt värde
baserat på för tillgången tillämpliga redovisnings-
principer. Efter värdering av identifierbara tillgångar
och skulder redovisas resterande del av köpeskillingen
som goodwill. Då processen för att identifiera och
värdera tillgångar och skulder i förvärvsanalysen
innefattar bedömningar och komplexa värderings-
modeller, samt till följd av förvärvets storlek, har vi
bedömt detta som ett i revisionen särskilt betydelse-
fullt område.
Upplysningar relaterade till koncernens redovisnings-
principer framgår av not 1 och väsentliga uppskatt-
ningar och bedömningar framgår av not 2. Not 29
innehåller upplysningar relaterade till genomförda
rörelse förvärv.
Som en del i vår revision har vi utvärderat koncer-
nens process för redovisning av rörelseförvärv. Vi
har granskat förvärvsavtal och förvärvsanalys.
Med stöd av våra interna värderingsspecialister
har vi utvärderat de tillämpade värderingsmodel-
lerna samt de väsentliga antaganden som använts
i redovisningen av förvärvet av Delta Wines Group.
Modellerna och antagandena har granskats genom
jämförelse mot historiskt utfall, framtida kassa-
flödes prognoser och externa källor som etablerade
värderingstekniker.
Vidare har vi genomfört jämförelseanalyser mot
andra bolag. Vi har även utfört gransknings-
åtgärder av balansräkningen per förvärvsdatum.
Slutligen har vi granskat de upplysningar som
lämnats i årsredovisningen.
Värdering av goodwill och andelar i koncernföretag i moderbolaget
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Per 31 december 2025 uppgår det totala värdet på
goodwill till 1 320 miljoner SEK, vilket är allokerat till
koncernens kassagenererande enheter. Motsvarande
värde på aktier i koncernföretag i moderbolaget
uppgår till 1 644 miljoner SEK.
Goodwill med obestämbar livslängd är föremål för en
årlig nedskrivningsprövning. Viva Wine Group prövar
minst årligen, och vid indikation på värdenedgång,
att redovisade värden inte överstiger tillgångarnas
återvinningsvärde.
Andelar i koncernföretag bedöms löpande under
året och om det finns indikationer på värdenedgång
beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvin-
ningsvärdena för goodwill och andelar i koncern-
företag fastställs genom en nuvärdesberäkning av
framtida kassaflöden per kassagenererande enhet
och baseras på förväntat utfall av ett antal faktorer
som grundas på ledningens affärsplaner och pro-
gnoser.
Uppskattning av återvinningsvärdena baseras på
företagsledningens antaganden såsom framtida
kassaflöden, tillväxt, diskonteringsränta och inves-
teringsbehov. Vi har därför bedömt att värdering av
goodwill och andelar i koncernföretag är ett särskilt
betydelsefullt område i revisionen.
Vi har med stöd av våra värderingsspecialister
granskat ledningens modell och metod för att
genomföra nedskrivningstest för goodwill och
andelar i koncernföretag samt utvärderat rimlig-
heten i antaganden så som diskonteringsränta och
applicerad långsiktig tillväxt genom att använda
data för bolag i jämförbara branscher.
Vi har genomfört känslighetsanalyser av nyckel-
antaganden i bolagets beräkning av diskonterat
framtida kassaflöde och utvärderat träffsäkerhet i
tidigare prognoser och antaganden.
Slutligen har vi granskat de upplysningar som
lämnats i årsredovisningen.
VIVA WINE GROUP 2025
122
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
I vår revision har vi utvärderat ledningens process för genomförande av
nedskrivningsprövning för goodwill och andelar i koncernföretag. Vi har
även granskat hur ledningen, baserat på etablerade kriterier, identifierar
kassagenererande enheter.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 39-73. Den andra
informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade
före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkstäl-
lande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr-
kande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig-
heter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-
tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rappor-
tera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-
visningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kon-
troll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet
om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direk-
tören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte
har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar
och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rappor-
tering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och
att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig
säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-
nomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och
har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsre-
dovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland
annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga
och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken
för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter
är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom
oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsikt-
liga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern
kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som
har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som
är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala
oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i
redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slut-
sats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon
väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål-
landen som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att
fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig
osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam-
heten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäker-
hetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera
uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut-
satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden
göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne-
hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplys-
ningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger
de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger
en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och
ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen
för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra
ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de
eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt rele-
vanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer
och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt
VIVA WINE GROUP 2025
123
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller
motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av
dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av års-
redovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda
riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revi-
sionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i
revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar
upplysning om frågan.
REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH
FÖRSLAGET TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST
ELLER FÖRLUST
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Viva Wine Group
AB för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för-
valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn
till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-
ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat
vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en
rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolags-
lagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder
vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi-
sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som
utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk
och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana
åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten
och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bola-
gets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,
vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt
uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrel-
sens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för
detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolags-
lagen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Viva Wine
Group AB för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i
allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till Viva Wine Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
VIVA WINE GROUP 2025
124
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format
som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-
väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag
som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt
andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att
företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets-
styrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektivi-
teten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde-
ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-
rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer-
nens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt
noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som
följer av Esef-förordningen.
Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Viva Wine
Group ABs revisorer av bolagsstämman den 23 maj 2025 och har varit
bolagets revisor sedan den 7 oktober 2019.
Stockholm den dag som framgår av den elektroniska underskriften
Ernst & Young AB
Andreas Nyberg Selvring
Auktoriserad revisor
REVISORNS GRANSKNING AV
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år
2025 på sidorna 27–33 och för att den är upprättad i enlighet med års-
redovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsent-
ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen
och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovis-
ningslagen.
Stockholm den dag som framgår av den elektroniska underskriften
Ernst & Young AB
Andreas Nyberg Selvring
Auktoriserad revisor
VIVA WINE GROUP 2025
125
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Nyckeltal definitioner
I enlighet med riktlinjer från ESMA (European Securities and Markets Aut-
hority) avseende redovisning av alternativa nyckeltal redovisas här defini-
tion och avstämning av alternativa nyckeltal för Viva Wine Group AB.
Riktlinjerna innebär utökade upplysningar avseende de finansiella mått
som inte definieras av IFRS. De nyckeltal som framgår nedan är redovi-
sade i års- och hållbarhetsredovisningen. De används för intern styrning
och uppföljning. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på
samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av
andra företag.
BRUTTOMARGINAL, %
Nettoomsättning reducerat med kostnader för Handelsvaror, i relation
till nettoomsättningen. Måttet används för att belysa lönsamhet i form av
marginal på under perioden sålda varor.
BELOPP I MSEK
2025
JAN-DEC
2024
JAN-DEC
Nettoomsättning 5 495 4 211
Handelsvaror –4 400 –3 349
Bruttoresultat 1 095 862
Bruttomarginal (%) 19,9 20,5
OPEX
Summa av Övriga externa kostnader och Personalkostnader. Måttet
används för att visa verksamhetens operativa kostnader.
BELOPP I MSEK
2025
JAN-DEC
2024
JAN-DEC
Övriga externa kostnader –328 –245
Personalkostnader –347 –251
OPEX –675 –496
ÖVRIGA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Summa av Övriga rörelseintäkter, Resultat från andelar i intresseföretag
och joint ventures och Övriga rörelsekostnader. Måttet används för att
visa verksamhetens övriga rörelseposter utöver Nettoomsättning, Han-
delsvaror och OPEX.
BELOPP I MSEK
2025
JAN-DEC
2024
JAN-DEC
Övriga rörelseintäkter 33 10
Resultat från andelar i intresseföretag och joint
ventures 7 11
Övriga rörelsekostnader –1 –1
Övriga intäkter och kostnader 39 19
EBITDA
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på materiella och
immateriella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar. Måttet
används för att analysera lönsamheten i verksamheten, oberoende av
avskrivningar.
BELOPP I MSEK
2025
JAN-DEC
2024
JAN-DEC
Rörelseresultat (EBIT) 323 264
Av- och nedskrivningar –136 –121
EBITDA 460 385
EBITDA-MARGINAL, %
EBITDA i procent av nettoomsättning. EBITDA-marginal används för att
visa den operativa verksamhetens lönsamhetsgrad.
BELOPP I MSEK
2025
JAN-DEC
2024
JAN-DEC
EBITDA 460 385
Nettoomsättning 5 495 4 211
EBITDA-marginal (%) 8,4 9,2
EBITA
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på immateriella
anläggningstillgångar. Måttet används för att analysera lönsamheten i
verksamheten, oberoende av avskrivningar på immateriella anläggnings-
tillgångar vilket huvudsakligen utgörs av övervärden från gjorda förvärv.
BELOPP I MSEK
2025
JAN-DEC
2024
JAN-DEC
Rörelseresultat (EBIT) 323 264
Avskrivningar på immateriella anläggnings-
tillgångar –93 –93
EBITA 416 358
EBITA-MARGINAL, %
EBITA i procent av nettoomsättning. EBITA-marginal används för att visa
den operativa verksamhetens lönsamhetsgrad.
BELOPP I MSEK
2025
JAN-DEC
2024
JAN-DEC
EBITA 416 358
Nettoomsättning 5 495 4 211
EBITA-marginal (%) 7,6 8,5
JUSTERAT FÖR JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER
Mått eller belopp justerat för poster av betydande engångskaraktär som
inte har direkt samband med den planerade framtida verksamheten.
Jämförelsestörande poster inkluderar kostnader hänförliga till listbytet
till Nasdaq Stockholm, omstruktureringskostnader, slutreglering av bonus
till grundarna i förvärvad e-handelsverksamhet samt förlikningsavtal
hänförligt till ett varumärke. Måttet används för att analysera lönsamhet
för den operativa verksamheten exklusive jämförelsestörande poster.
BELOPP I MSEK
2025
JAN-DEC
2024
JAN-DEC
Kostnader hänförliga till listbyte 14 –
Omstruktureringskostnader Vinguiden Nordic AB 4 –
VIVA WINE GROUP 2025
126
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
BELOPP I MSEK
2025
JAN-DEC
2024
JAN-DEC
Bonus eCom förvärv – –1
Förlikningsavtal varumärke – 10
Jämförelsestörande poster 19 9
EBITA-JUSTERAD
EBITA justerat för poster av engångskaraktär som inte har direkt
samband med den planerade framtida verksamheten. Justerad EBITA är
ett mått som används för att bibehålla överskådlighet och jämförbarhet
i resultat för den operativa verksamheten exklusive jämförelsestörande
poster över tid.
BELOPP I MSEK
2025
JAN-DEC
2024
JAN-DEC
EBITA 416 358
Jämförelsestörande poster 19 9
EBITA, justerad 435 366
EBITA-MARGINAL, JUSTERAD %
Justerad EBITA i procent av nettoomsättning. Justerad EBITA-marginal
används för att analysera lönsamhetsgraden för den operativa verksam-
heten, exklusive jämförelsestörande poster.
BELOPP I MSEK
2025
JAN-DEC
2024
JAN-DEC
EBITA, justerad 435 366
Nettoomsättning 5 495 4 211
EBITA-marginal, justerad (%) 7,9 8,7
RÖRELSEMARGINAL (EBIT-MARGINAL), %
EBIT i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginal används för att visa
hur stor andel av omsättningen som blir kvar efter rörelsens kostnader
och som kan disponeras till andra ändamål.
BELOPP I MSEK
2025
JAN-DEC
2024
JAN-DEC
Rörelseresultat (EBIT) 323 264
Nettoomsättning 5 495 4 211
BELOPP I MSEK
2025
JAN-DEC
2024
JAN-DEC
EBIT-marginal (%) 5,9 6,3
SOLIDITET, %
Totalt eget kapital i procent av balansomslutning. Soliditet används för
att analysera finansiell risk och visar hur stor andel av tillgångarna som
är finansierade med eget kapital. En hög soliditet är ett mått på finansiell
styrka.
BELOPP I MSEK 31 DEC 2025 31 DEC 2024
Eget kapital 1 781 1 736
Tillgångar 5 000 3 713
Soliditet (%) 35,6 46,7
NETTOSKULD
Räntebärande skulder (inklusive leasingskulder) minus räntebärande
fordringar och likvida medel vid periodens utgång exklusive köp/säljop-
tion avseende innehav utan bestämmande inflytande. Nettoskuld är ett
nyckeltal som visar bolagets totala nettoskuldsättning.
BELOPP I MSEK 31 DEC 2025 31 DEC 2024
Långfristiga räntebärande skulder 961 478
Kortfristiga räntebärande skulder 348 82
Kortfristiga räntebärande fordringar 2 8
Likvida medel 90 31
Nettoskuld 1 218 521
NETTOSKULD/EBITDA, FÖR DEN SENASTE
TOLVMÅNADERSPERIODEN
Nettoskuld i relation till EBITDA senaste 12 månaderna. Måttet visar hur
stor nettoskulden är mot bolagets resultat och används för att bedöma
bolagets skuldsättning och förmåga att betala tillbaka sina lån.
BELOPP I MSEK 31 DEC 2025 31 DEC 2024
Nettoskuld 1 218 521
EBITDA (senaste tolvmånadersperioden) 460 385
Nettoskuld/EBITDA 2,6 1,4
EGET KAPITAL PER AKTIE
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av antalet
aktier vid periodens utgång. Mäter nettovärde per aktie och visar om
bolaget ökar aktieägarnas förmögenhet över tid.
BELOPP I MSEK 31 DEC 2025 31 DEC 2024
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 1 615 1 655
Genomsnittligt antal aktier, före/efter utspädning 89 631 884 88 831 884
Eget kapital per aktie 18,0 18,6
KASSALIKVIDITET, %
Likvida medel i förhållande till de kortfristiga skulderna. Mäts som
omsättningstillgångar (exklusive varulager) i procent av kortfristiga
skulder. Måttet visar bolagets betalningsförmåga på kort sikt.
BELOPP I MSEK 31 DEC 2025 31 DEC 2024
Omsättningstillgångar 2 155 1 537
Varulager 806 585
Kortfristiga skulder 1 942 1 256
Kassalikviditet (%) 69,5 75,8
ORGANISK TILLVÄXT
Förändringar i nettoomsättning exklusive valuta-, förvärvs- och avytt-
ringseffekter, jämfört med samma period föregående år. Förvärvade
bolag räknas in i organisk tillväxt när de varit del av koncernen under 12
månader. Organisk tillväxt används för att analysera bolagets underlig-
gande nettoomsättningstillväxt.
BELOPP I MSEK 31 DEC 2025 31 DEC 2024
Nettoomsättning 5 495 4 211
Förvärvad/avyttrad nettoomsättning –1 327 –8
Valutaeffekt från omräkning till
jämförelseperiodens valutakurs 54 13
Organisk nettoomsättning 4 222 4 216
Jämförelseperiodens omsättning 4 211 3 981
Organisk omsättningstillväxt 0,3 5,9
VIVA WINE GROUP 2025
127
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
Aktieägarinformation
RAPPORTERINGSTILLFÄLLEN 2026
Årsredovisning 2025 23 april
Årsstämma 2026 22 maj
Delårsrapport januari–mars 2026 7 maj
Delårsrapport januari–juni 2026 20 augusti
Delårsrapport januari–september 2026 12 november
DISTRIBUTIONSPOLICY
Viva Wine Groups årsredovisning skickas per post vid begäran.
Delårsrapporter distribueras endast i elektronisk form.
För prenumeration, besök investors.vivagroup.se/sv/pressmeddelanden/
INVESTERARRELATIONER / AKTIEÄGARKONTAKT
Linn Gäfvert, Vice VD / CFO
linn.gafvert@vivagroup.se
KONTAKTA VIVA WINE GROUP
Adress: Tulegatan 4, 113 53 Stockholm
Tel: +46 8 21 83 88
E-post: info@vivagroup.se
Hemsida: vivagroup.se
ÅRSSTÄMMA I VIVA WINE GROUP
Årsstämman i Viva Wine Group hålls fredagen den 22 maj 2026
kl. 10.00 på Hotel Birger Jarls lokaler på Tulegatan 8 i Stockholm.
Rätt att delta i stämman
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den
av Euroclear Sweden AB förda aktieboken på avstämningsdagen som
är onsdagen den 13 maj 2026, dels senast måndagen den 18 maj 2026
anmäla sig och eventuella biträden (högst två) skriftligen per post till
Baker & McKenzie Advokatbyrå, Att: Filippa Kronsporre, Box 180, 101 23
Stockholm eller per e-post till filippa.kronsporre@bakermckenzie.com.
Fullmakter
Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda skriftlig och daterad
fullmakt för ombudet. Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska
bestyrkt kopia av registreringsbevis, eller motsvarande behörighets-
handling, utvisande att de personer som har undertecknat fullmakten är
behöriga firmatecknare för den juridiska personen, bifogas fullmakten.
Fullmakten får inte vara äldre än ett år gammal, dock att fullmakten får
vara äldre än ett år om det framgår att den är giltig för en längre period,
längst fem år. En kopia av fullmakten samt eventuellt registreringsbevis
bör, för att underlätta inpasseringen vid stämman, ha kommit Bolaget
tillhanda genom att insändas till Bolaget på adress enligt ovan senast
den 18 maj 2026. Fullmakten i original samt registreringsbevis ska även
uppvisas på stämman. Fullmaktsformulär kommer att finnas tillgängligt
via Bolagets hemsida, www.vivagroup.se, samt skickas utan kostnad till de
aktieägare som begär det och uppger sin postadress.
Omregistrering av förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade hos bank eller annan
förvaltare måste genom förvaltarens försorg tillfälligt låta inregistrera
aktierna i eget namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registre-
ring, som normalt tar några dagar, ska vara verkställd senast onsdagen
den 13 maj 2026 och bör därför begäras hos förvaltaren i god tid före
detta datum. Rösträttsregistrering som av aktieägare har begärts i sådan
tid att registreringen har gjorts av relevant förvaltare senast måndagen
den 18 maj 2026 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken.
VIVA WINE GROUP 2025
128
INLEDNING VERKSAMHET STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL INFORMATION
