Årsredovisning

2024

Nordisk

helhets-

leverantör

Med 1 300 anställda ser Transtema till att nätet

fungerar, vilket bidrar till att upprätthålla samhällets

olika typer av kommunikations infrastruktur,

dygnet runt, året om i hela Norden.

Transtema

Underentreprenör

• Vi är marknadsledande inom installation,

service, underhåll samt drift och övervakning

av kommunikationsnät och infrastruktur

för elfordon. Detta inkluderar alla typer av

nätverk såsom fasta nät, mobilnät, elnät och

uppkopplade lösningar.

• Vi strävar efter långsiktiga relationer med

våra kunder, som omfattar teleoperatörer,

myndigheter, kommuner, nätägare, energibolag

och större företag. Vi levererar med hög

kvalitet och har ett tydligt fokus på hållbarhet

och säkerhet.

Det här är

Transtema

Innehåll

Introduktion

4 VD-ord

6 2024 i korthet

8 Vårt erbjudande

10 Marknadstrender

11 Finansiella mål

12 Transtemas strategi

Hållbarhetsrapport

18 Inledning

20 Fokusområden

22 Våra medarbetare

24 Vår affär

26 Vår miljö

30 Vårt engagemang

34 Hållbarhetsrisker

36 Taxonomiredovisning

44 Revisorns yttrande

Legal årsredovisning

45 Förvaltningsberättelse

51 Risker och riskhantering

55 Koncernens räkenskaper

60 Moderföretagets räkenskaper

65 Noter

102 Revisionsberättelse

106 Bolagsstyrningsrapport

111 Revisorns yttrande

112 Koncernledning och styrelse

Detta är Transtema Group AB:s årsredovisning för

räkenskapsåret 2024. Den formella årsredovisningen om-

fattar sidorna 45–101. Bolagsstyrningsrapport utgörs av

avsnittet Bolagsstyrningsrapport på sidorna 106–110 och

har granskats av bolagets revisor. Transtemas hållbarhets-

rapport för 2024 enligt 6 kap. 10 § i årsredovisningslagen

(1995:1554) utgörs av avsnittet Hållbarhetsrapport på

sidorna 18–43. Revisorns yttrande avseende den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten framgår på sidan 44.

NETTOOMSÄTTNING

2 489

Cirka 2 489 i nettoomsättning under 2024

MEDARBETARE

1 300

Cirka 1 300 anställda

VERKSAMHET

100

Verksamhet på cirka 100 orter i Norden

VD-ORD

TRANSTEMAS VD SAMMANFATTAR ÅRET SOM GÅTT

Ett år av förbättring

och förändring

2024 inleddes med fortsatta utmaningar, men efter sommaren såg

vi en tydlig förbättring och gick in i 2025 med förbättrat momentum.

Under året har vi tagit viktiga steg i vår strategiska resa – vi har

signerat vårt första nordiska avtal, etablerat oss som helhetsleverantör

i Norge och initierat ett nytt affärsområde inom el och energilösningar.

TRANSTEMA GROUP AB

VD-ORD

Vi fortsätter att genomföra vår långsikti-

ga strategi med målet att bli Nordens le-

dande aktör inom hållbara leveranser av

kommunikationsinfrastruktur till 2030.

I takt med att samhället blir mer upp-

kopplat ökar kraven på tillgänglighet och

säkerhet, vilket gör vårt arbete mer relevant än någonsin.

Under året har vi tagit viktiga steg i vår strategiska resa

vi har signerat vårt första nordiska avtal, etablerat oss som

helhetsleverantör i Norge och initierat ett nytt affärsom-

råde inom el och energilösningar.

Samtidigt har vi fokuserat på att skapa en långsiktigt

hållbar och lönsam utveckling för Transtema. Det har

inneburit omfattande förändringar, bland annat en större

omorganisation i Norge och konsolidering av operativa

bolag i Sverige. Genom att effektivisera och dra nytta av

synergier har vi stärkt vår organisation och skapat bättre

förutsättningar för framtida tillväxt.

Leveranser i linje med våra strategiska mål

Vår nordiska expansion fortskrider enligt plan och avtalet i

maj med GlobalConnect markerar vår första gränsöverskri-

dande affär. Med ambitiösa tillväxtmål, en ny nordisk orga-

nisation och ett starkt fokus på kundnöjdhet, har Global-

Connect skapat ett behov av en strategisk och fokuserad

nordisk partner. Transtema har idag ansvaret för löpande

service och underhåll av ett omfattande fibernätverk, som

sträcker sig över 235 000 km i Danmark, Norge, Sverige,

Finland och Tyskland. Detta samarbete är ett viktigt steg

i vår långsiktiga strategi att stärka vår position som en

ledande aktör inom kommunikationsinfrastruktur i Norden.

Ett prioriterat område i vår strategi handlar om att säk-

ra vår närvaro som helhetsleverantör i de länder vi verkar i.

På den norska marknaden infriades denna ambition vid års-

skiftet 2024/25 då vi etablerad vårt erbjudande av service

och underhåll dygnet runt, året om i hela Norge. Att vi är en

rikstäckande helhetsleverantör även i Norge skapar goda

förutsättningar för att vinna nya affärer framöver.

Som en del i vår ambition att bredda verksamheten

och skapa en än mer stabil och uthållig affär lanserade vi

ett nytt affärsområde inom el och energilösningar efter

årets utgång. Transtema har redan en stark närvaro inom

elektrifiering genom våra insatser inom elmätarbyten

sedan 2021, installation av laddinfrastruktur sedan 2022

samt installation av hemmabatterier och större batterilag-

ringssystem (BESS) sedan 2024. För att säkerställa effektiv

styrning samlar vi nu dessa erbjudanden i ett gemensamt

affärsområde. Här kommer vi att erbjuda ser vice, underhåll

och installation i lokalnätet med en långsiktig plan att även

expandera till regionnätet. Sammantaget stärks vår posi-

tion inom energiomställningen och skapar nya möjligheter

för hållbar tillväxt.

Stärkta efter ett år av förbättring och

förändring

Under 2024 har vi arbetat intensivt för att förbättra och

förändra vår affär, ett arbete som fortgår in i 2025. Vi har

en stabil och stark basaffär inom telekom och vi breddar

oss vidare in i närliggande segment som el och energi-

lösningar vilket skapar nya affärsmöjligheter på såväl kort

som lång sikt. Detta sammantaget utgör en stabil grund för

att vår position som marknadsledande inom kommunika-

tionsinfrastruktur.

Momentum in i 2025

Marknadsläget var utmanande under hela 2024, men efter

sommaren såg vi en gradvis förbättring och gick in i 2025

med ett förbättrat momentum. De långsiktiga marknads-

trenderna är tydliga: ökade krav på tillförlitlig kommunika-

tion, förbättrad säkerhet, den gröna omställningen samt en

accelererad digitalisering av samhället. Dessa drivkrafter,

tillsammans med en växande efterfrågan på högkvalitativa

och hållbara tjänster, ligger helt i linje med vår strategiska

inriktning och marknadsposition.

Tillsammans ser vi till att nätet fungerar

Jag vill tacka våra kunder och samarbetspartners, samt

mina kollegor för ett mycket dedikerat arbete för att möta

våra kunders behov på en marknad i ständig förändring.

Tillsammans skapar vi framtidens Transtema!

Henning Sveder

VD och koncernchef, Transtema Group AB

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

På nästa uppslag sammanfattar Henning Sveder

de viktigaste händelserna under året som gick.

DECEMBEROKTOBER NOVEMBER

MARS APRIL JUNIMAJJANUARI FEBRUARI

17 JANUARI

Förlängt telekomavtal

Transtema förlänger telekomavtal i två år med en större

tele operatör i Norge med ett uppskattat ordervärde

om cirka 80 Mkr. Avtalet är rikstäckande och omfattar

planering, design, projektering samt installation av

fiber.

30 JANUARI

Driftstörningar i Transtemas IT-system

Serviceverksamheten i Sverige är åter i full drift efter

en incident hos vår hostingleverantör, Tietoevry.

Driftstörningen har påverkat främst serviceverksam-

heten i ett av Transtemas svenska dotterbolag. Samtliga

kritiska serviceuppdrag för våra kunders räkning har

hanterats.

2 MAJ

Transtema tecknar nordiskt avtal

med GlobalConnect

Avtalet inkluderar Sverige, Norge, Finland samt Danmark

och avser service och underhåll av Global Connects kom-

munikationsinfrastruktur. Uppskattat order värde för de

initiala tre åren uppgår till cirka 200 Mkr.

GlobalConnects ambitioner med kraftig tillväxt tillsam-

mans med införandet av en nordisk organisation har

skapat ett behov av en enskild större nordiska partner.

24 JUNI

Samarbete med Tibber inom

laddinfrastruktur och energilagring

Det nationella avtalet med Tibber AB avser installation

av infrastruktur för elfordon samt energilagring i

Sverige. Den beräknade försäljningen inom ramen för

avtalet uppskattas till cirka 25 Mkr.

Transtema är idag en av de ledande oberoende

installatörerna av laddboxar i Sverige. På kort sikt finns

en ökad efterfrågan av installationer, på längre sikt en

betydande potential inom service, drift och övervakning.

2024

i korthet

2024 I KORTHET

TRANSTEMA GROUP AB

SEPTEMBER OKTOBER DECEMBERNOVEMBERJULI AUGUSTI

10 JULI

Transtema har tecknat ett 1+1-årigt avtal

med svensk utrustningsleverantör med ett

uppskattat ordervärde om cirka 500 Mkr

Åtagandet avser ett helhetsansvar för leverans av

teknik- och ingenjörstjänster till kundens testanlägg-

ningar i Sverige.

Transtema tar över från ett flertal befintliga leveran-

törer, och åtar sig att förse kundens verksamheter med

all erforderlig kompetens.

13 AUGUSTI

Transtema stärker den norska

organisationen

I linje med Transtemas strävan att vara Nordens

ledande leverantör av tjänster inom kommunikations-

infrastruktur, genomförs ett antal förändringar i den

norska organisationen. En rikstäckande serviceorga-

nisation etableras som kommer att bistå våra kunder

med service och underhåll och mobil- och fiberverk-

samhet samlas under ett och samma ledningsansvar.

2024 I KORTHET

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

Finansiellt resultat 2024 2023 2022

Nettoomsättning 2 488 722 2 688 684 2 457 445

Nettoomsättnings-

tillväxt –7 % 9 % 45 %

EBITA 66 185 88 469 174 404

EBITA-marginal 2,7 % 3,3 % 7,1 %

Soliditet 33,9 % 32,6 % 24,3 %

Nettoskuld/EBITDA 1,8 1,5 0,9

Antal anställda vid

periodens slut 1 345 1 218 1 222

Under 2024 fortsatte den kraftiga inbromsningen i telekom som startade

redan 2023. Transtema har under dessa år arbetat med att anpassa sin

organisation och verksamhet därefter. Den negativa tillväxten var hänförlig

till en generellt lägre efterfrågan i marknaden. Detta var också den främst

bidragande orsaken till en lägre lönsamhet i 2024.

17 DECEMBER

Transtema tecknar avtal med Trafikverket

Avtalet avser installationstjänster och är treårigt med möj-

lighet till förlängning med upp till ytterligare fyra år, vilket

innebär en maximal kontraktstid om sju år.

Transtema ska bistå Trafikverket med att installera och

demontera utrustning och opto kablar för telekom samt

bidra till att utöka, förstärka och förnya Trafikverkets tele-

kominfrastruktur i hela Sverige.

Vi ser till att

samhället fungerar

Dagligen passerar en stor mängd information genom samhällets olika

typer av kommunikationsinfrastruktur som till exempel mobilnät,

fibernät eller för laddning av elfordon. Kommunikationsinfrastruktur

som är så väsentlig att det får stor påverkan på samhället om felen

inte snabbt åtgärdas.

För att samhället ska fungera och vara tryggt, krävs fungerande

kommunikationsnät.

FORDON I FÄLT

700

Vi har cirka 700 fordon i fält och våra fälttekniker

finns tillgängliga dygnet runt, året om.

TRANSTEMA GROUP AB

VÅRT ERBJUDANDE

Affären och

vårt erbjudande

VÅRT ERBJUDANDE

Transtema är ett av Nordens ledande företag inom

design, projektering, planering, installation, service, un-

derhåll samt drift och övervakning av kommunikations-

infrastruktur. Bland kunderna finns operatörer, nätägare,

myndigheter, kraftbolag samt större företag.

Som helhetsleverantör erbjuder vi ett brett spektrum

av tjänster, vilket förenklar vardagen för våra kunder och

samarbetspartners. De spar tid och slipper hantera flera

olika leverantörer. Att lära känna våra kunders verksam-

het är vår högsta prioritet. Tillsammans kan vi arbeta

mer effektivt och proaktivt, driva förbättringar och öka

produktiviteten. Vårt mål är att skapa trygghet och

stabilitet för våra kunder genom långsiktiga relationer

och djup kunskap om deras verksamhet.

Vi levererar nordiska helhetslösningar

Design

Projektering

& planering

Installation

Service &

underhåll

Drift &

övervakning

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

1 2 3 4 5

MARKNADSTRENDER

Efterfrågan på våra tjänster ökar i takt med att vårt

moderna och uppkopplade samhälle utvecklas. Vi har

identifierat några av de trender som vi bedömer

kommer driva efterfrågan inom våra tjänsteområden:

Betydande

marknadstrender

För att minska vårt beroende av fossila bränslen är

elektrifieringen av samhället i full gång. Elektrifieringen

är en förutsättning för att kraftigt reducera utsläpp av

växthusgaser och ger oss bättre möjligheter att motverka

klimatförändringarna. Användningen av eldrivna trans-

portmedel, uppvärmningssystem och industriprocesser

bidrar till ökad elektrifiering och en hållbar framtid.

Elektrifiering

Digitalisering och avancerad teknik spelar en central roll

för att öka effektiviteten och tillgängligheten i samhället.

Digitaliseringen bidrar till att göra tjänster och informa-

tion mer tillgängliga, främjar innovation och ekonomisk

tillväxt. Ny teknik minskar också behovet av fysiska

resurser och resor, vilket har en positiv inverkan på

klimatet. En hög grad av digitalisering i samhället driver

efterfrågan på våra tjänster.

Digitalisering

Skyddet av samhällets kommunikationsinfrastruktur

är avgörande för att upprätthålla samhällsfunktioner.

Störningar kan påverka vår ekonomiska stabilitet, våra

transporter, elförsörjning, att nå ut med viktig samhälls-

information och kommunikationen mellan människor.

Våra säkerhetsklassade fälttekniker har behörighet att

utföra arbeten på skyddade objekt inom samtliga säker-

hetsklasser och kan snabbt rapportera avvikelser.

Säkerhet

Effektiv och tillförlitlig kommunikation är avgörande i ett

modernt samhälle där informationsutbyte sker i hög takt.

Sektorer som utbildning, sjukvård, handel och offentlig

förvaltning är beroende av en stabil kommunikations-

infrastruktur. En pålitlig kommunikationsinfrastruktur

främjar ekonomisk tillväxt, social sammanhållning och

trygghet genom snabba insatser vid nödsituationer samt

underlättar informationsutbytet mellan individer och

organisationer.

Kommunikation

TRANSTEMA GROUP AB

FINANSIELLA MÅL

Finansiella mål

Under 2024 har Transtema fortsatt omställningen av verksamheten som initierades 2023 vilket var en följd av

den kraftigare inbromsning som då skedde i telekommarknaden. Transtema har anpassat sin organisation genom

att reducera personal, slå samman verksamheter och bolag samt utvecklat nya affärsområden. Bolaget når inte

alla sina finansiella mål 2024, men har under senare delen av 2024 sett en gradvis återhämtning. Ambitionen

gällande de finansiella målen ligger därmed fast på medellång sikt. Transtema utvärderar målen helårsvis.

Målet uppnåddes inte för 2024 och den ne-

gativa tillväxten var främst hänförlig till en

generellt lägre efterfrågan från våra kunder

i både Sverige och Norge.

Lönsamheten var lägre än det uppsatta

målet och det är i första hand relaterat till

lägre volymer under 2024 och då främst i

Norge där första halvåret också var påver-

kat av svåra väderförhållanden.

Målet för skuldsättning uppnåddes, detta

trots en ökning som beror dels på lägre

resultat, dels ökad finansiell skuld som en

följd av betalning av tilläggsköpeskilling för

tidigare genomförda förvärv.

OMSÄTTNINGSTILLVÄXT

> 10 %

Omsättningstillväxten inklusive förvärv

ska uppgå till minst 10 procent

EBITA-MARGINAL

> 7 %

EBITA-marginalen ska uppgå till minst

7 procent

NETTOSKULD/EBITDA

< 2,0

Nettoskuld/EBITDA ska inte över stiga 2,0

UTFALL 2024 UTFALL 2024 UTFALL 2024

–10

202420232022

45,4%

Mål

9,4%

–7,4%

202420232022

7,1 %

3,3%

2,7%

0,0

1,0

2,0

3,0

202420232022

0,9

1,5

Mål

1,8

–10

202420232022

45,4%

Mål

9,4%

–7,4%

202420232022

7,1 %

3,3%

2,7%

0,0

1,0

2,0

3,0

202420232022

0,9

1,5

Mål

1,8

–10

202420232022

45,4%

Mål

9,4%

–7,4%

202420232022

7,1 %

3,3%

2,7%

0,0

1,0

2,0

3,0

202420232022

0,9

1,5

Mål

1,8

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

TRANSTEMA GROUP AB

TRANSTEMAS STRATEGI

Säkerhet Hållbarhet

Starka kundrelationer

Smarta leveranser

Finansiell

stabilitet

Digitalisering

Nordisk helhetsleverantör

Mission VärdegrundVision

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

Transtemas

strategiska hus

TRANSTEMAS STRATEGI

Vår vision fungerar som en ledstjärna som håller

oss på rätt kurs för att fastställa och uppnå

våra strategiska mål. Strategin hjälper till att

navigera i en snabbföränderlig värld och gör det

enklare att fatta välgrundade beslut.

För att på ett enkelt och lättbegripligt sätt förklara vår

strategi har vi valt att använda oss av en visuell modell av

ett hus där varje rum eller våningsplan representerar en

viktig del av Transtemas strategi. Att på detta sätt förklara

strategin gör det enklare för olika delar i vår organisation

att förstå våra övergripande mål och hur våra medarbetare,

i deras dagliga arbete, kan bidra till att uppnå dessa mål.

Transtemas strategiska hus består av följande delar:

Grunden: Det starka fundament som utgör Transtemas

grundläggande värderingar, vår vision och mission.

Rummen: Visar de olika strategiska kärn områden som vi

identifierat som extra viktiga att fokusera på för att vi ska

nå våra långsiktiga strategiska mål.

Taket: Representerar de övergripande strategiska mål

som vi som organisation vill uppnå.

Precis som samhället i stort är Transtema i ständig

utveckling för att anpassa oss till nya trender och teknolo-

gier. En tydlig strategi hjälper till att förhålla oss till dessa

förändringar och säkerställer att Transtema följer med i

utvecklingen. Den ger förutsättningar att möta både utma-

ningar och möjligheter.

TRANSTEMAS STRATEGI

TRANSTEMA GROUP AB

TRANSTEMAS STRATEGI

Mission

Vår mission är Ser till att nätet fungerar. Vi levererar

hög tillgänglighet och driftsäkerhet dygnet runt, året

om, över hela Norden. Vi tar ett helhetsansvar – från

design, projektering, installation, service och underhåll

till drift och övervakning.

Vårt helhetsansvar omfattar också alla medarbetare,

leverantörer, partners och övriga intressenter i vårt

eko system, som tillsammans möjliggör att vi kan upp-

fylla våra kundlöften och mål.

Vi hanterar alla typer av kommunikationsinfra-

struktur, inklusive fasta nät, mobilnät, laddinfrastruktur,

el och uppkopplade lösningar.

Vision

År 2030 är Transtema den nordiska marknadsledaren

med hållbara leveranser inom installation, service och

drift av kommunikationsinfrastruktur.

Värdegrund

Tänka nytt

Vi är stolta över den entreprenörsanda och drivkraft

som vi har inom Transtema, vilket gör oss till ledande

för utvecklingen i branschen. Detta genomsyrar hela vår

affärsverksamhet från ledning till den enskilda medarbe-

taren. Vi vill att alla medarbetare ska vara engagerade

i vår utveckling från att lyfta förbättringsförslag till

deltagande i förbättringsprojekt.

Visa respekt

På Transtema bemöter vi varandra, kunder, leveran-

törer, samarbetspartner och samhället med respekt.

Detta innebär att vi uppträder professionellt, tilltalar

varandra i en vänlig ton och visar omtanke för alla

omkring oss. I en omgivning där vi känner oss trygga

och stöttar varandra kan vi växa och vara med och

bidra positivt till affärsverksamheten. Medarbetarna är

ständiga representanter för vårt företag och vårt age-

rande påverkar inte bara oss som individer utan också

Transtema som varumärke.

Ta ansvar

Transtema vill vara en pålitlig arbetsgivare, leverantör

och kund som inger förtroende. Detta är ett ansvar

Transtema vill att alla medarbetare ska förvalta på bäs-

ta sätt och visa att de tar på största allvar. Vi tror även

att det är viktigt att våga delegera ut ansvar till alla

dem som arbetar hos oss och visa att medarbetare har

företagets fulla förtroende att förvalta detta. Att var

och en som arbetar för Transtema tar ansvar för sina

arbetsuppgifter är en viktig del i att uppnå den kvalitet

och service vi vill erbjuda våra kunder.

Fundament

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

TRANSTEMAS STRATEGI

Säkerhet

Säkerhet har en central plats i vår verksamhet. Detta

omfattande område består av flera kritiska delar, där

varje del inom säkerhetsområdet är lika betydelsefull.

Vi bedriver en mängd aktiviteter för att främja en

säkerhetskultur och arbetar systematiskt med säker-

hetsarbete inom våra verksamhetsområden. Vårt säker-

hetsarbete är indelat i följande områden: arbetsmiljö

inklusive fysisk och psykosocial arbetsmiljö, IT- och

cybersäkerhet, informationssäkerhet, personalsäkerhet

samt fysisk säkerhet som omfattar lokaler, skalskydd

och tillträde.

Hållbarhet

Hållbarhet är en central del och integreras i vårt dagliga

arbete samt i våra framtida planer. Sedan november

2022 är våra miljömål godkända av Science Based

Targets initiative (SBTi). Det innebär att våra miljömål

är vetenskapligt baserade och ligger i linje med FN:s

1,5-gradersmål. Målen är att vi ska ha noll fossila CO

utsläpp från vår egen verksamhet och en halvering av

utsläpp från våra leverantörer till år 2030.

Dessa mål ger oss en tydlig vägledning för de föränd-

ringar som krävs inom vår verksamhet för att uppnå

hållbarhetsmålen och fungerar som en viktig ledstjärna

i vårt arbete tillsammans med kunder och leverantörer.

Finansiell stabilitet

En stabil ekonomisk grund är avgörande för vår långsik-

tighet och konkurrenskraft. Det gör oss starkare under

lågkonjunkturer, möjliggör nödvändiga investeringar,

samt ökar vår motståndskraft mot eventuella nytillkom-

na risker. Vi blir också attraktiva för investerare, kunder,

leverantörer och potentiellt nya medarbetare. En stabil

finansiell grund är nödvändig för både vår organiska

tillväxt och tillväxt genom eventuella förvärv.

Digitalisering

Digitalisering är viktig för oss för att fortsatt vara rele-

vanta för våra kunder och verka framgångsrikt på en

konkurrensutsatt marknad. Fördelarna med digitalisering

är att den ökar vår effektivitet, underlättar samarbete

och kommunikation, samt möjliggör snabba beslut ba-

serade på korrekt data. Att automatisera arbetssätt och

processer förbättrar tillgänglighet och leveranshastighet.

Dessutom främjar digitalisering innovation, vilket förbätt-

rar vår konkurrenskraft och utveckling av nya produkter

och tjänster.

Strategiska kärnområden

TRANSTEMA GROUP AB

TRANSTEMAS STRATEGI

Starka kundrelationer

Det bästa betyget vi kan få är när våra kunder vill

utvecklas och växa tillsammans med oss. Det är ett

kvitto på att vi är bra på att vårda våra kundrelatio-

ner. Att vi har nära relationer med våra kunder gör

att vi snabbare kan lösa problem och har en djup

förståelse för deras behov och önskemål. Vi utvecklas

tillsammans och lär av varandra för att möta efter-

frågan på marknaden. Vi kan konstatera att våra

kunder uppskattar arbetet då vi erhöll 4,2 (av 5) i

kundnöjdhet under 2024.

Smarta leveranser

På Transtema har vi ett starkt fokus på att optimera

och förbättra våra olika typer av processer genom an-

vändning av ny teknik och dataanalys. Vi strävar efter

att bli mer effektiva, hållbara och kundorienterade.

Exempel på initiativ vi genomfört är ruttplanering,

användning av drönare, fjärravhjälpning, eller att med

ny teknik förbättra kommunikationen med våra kunder.

Målet är att uppnå effektivare och mer hållbara leve-

ranser, vilket leder till nöjdare kunder.

Nordisk

helhetsleverantör

Vår vision är klar och tydlig och redan idag följer vi vad

flera av våra kunder efterfrågar genom att erbjuda

våra tjänster på nordisk nivå genom egna bolag och

partners. Detta är något vi vill stärka genom bland

annat högre grad av digitalisering. Våra kunder ska

känna sig trygga med att vi finns för dem med samma

kvalitativa tjänster oavsett om de befinner sig i

Sverige, Norge, Danmark eller Finland.

Övergripande strategiska mål

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

TRANSTEMAS STRATEGI

Peter Karlsson är Key Account Manager på

Transtema och huvudansvarig för koncernens

största kund. Peter har varit med i verksam-

heten i en rad ledande positioner sedan 2008

och få besitter en sådan gedigen kunskap och

erfarenhet av telekombranschen som han.

Vilka egenskaper anser du vara viktigast för att vara

en framgångsrik säljare?

–Ärlighet! Att ärlighet finns åt båda håll skapar förtroen-

de och tillit. Ärlighet är en otroligt viktig komponent i en

relation och jag driver kundens frågor internt även om

det inte alltid rimmar med den allmänna uppfattningen i

bolaget. Mitt uppdrag är att föra kundens talan.

Att sälja tjänster är komplext och ställer höga krav på

att jag förstår kundens affär, verksamhet, utmaningar

och drivkrafter. Därför är det också extra viktigt att jag

är med hela vägen från förhandling till själva leveransen.

Jag lägger mycket tid på att sätta mig in i leveransens

olika delar, reder ut problem som kan uppstå och ser till

att den fungerar som tänkt.

En viktig förutsättning för att göra ett bra jobb är att

ha roligt tillsammans. Jag försöker få mina kunder att

slappna av, ha en lättsam dialog och jobbar för att vi ska

trivas ihop.

Hur bygger du upp förtroendet hos en ny kund?

–Tid och tydlighet bygger förtroende hos kunderna

och att jag berättar för kunden om vår vilja att arbeta

långsiktigt tillsammans. Nyckel till framgång är återigen

att jag lär mig kundens verksamhet, deras utmaningar

och vad de behöver från oss för att leverera på topp. Jag

lägger mycket tid på att verkligen förstå hur de tänker

och vad som händer i deras verksamhet.

Tjänsteförsäljning är lite

speciellt på det sättet jäm-

fört med att sälja produkter.

Jag har sålt tjänster inom

telekombranschen sedan

90-talet och ser mig till del

som en lösningsarkitekt. Är

jag professionell i min roll

har jag en god förståelse för

kunden och kan bygga den

bästa lösningen utifrån våra

gemensamma behov. En av

mina största styrkor är min

gedigna branschkunskap

som jag tar med mig in i alla

kundrelationer.

Hur håller du dig upp daterad om vad som händer hos

dina kunder och i branschen i stort?

–Tät dialog med kunden är den absolut viktigaste

kunskaps källan. Vi har också forum på olika nivåer för

att förstå olika delar av kundens verksamhet. Jag har

genom åren fått feedback på att jag är innovativ och

hittar nya sätt att arbeta på som är bra för båda parter.

Att tänka utanför boxen är alltid uppskattat och lite av en

framgångsfaktor.

Vilken är din viktigaste personliga egenskap och

drivkraft?

–Jag vill ha kul, det måste vara roligt att gå till arbetet och

att jag tillhör den kategorin människor som älskar föränd-

ring underlättar. Min motivation är att få ut så mycket som

möjligt tillsammans med kunderna och jag gillar nya idéer

som ingen testat innan.

”Att sälja tjänster är komplext och

ställer höga krav på att jag förstår

kundens affär, verksamhet,

utmaningar och drivkrafter.”

INTERVJU PETER KARLSSON KEY ACCOUNT MANAGER

Peter Karlsson

Transtemas

hållbarhetsrapport

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Vår hållbarhetsrapport för 2024 är resultatet av en hållbarhets mässigt

mycket transformativ och intressant tid. Den inriktning och de mål som

sattes mot 2030 för ett par år sedan har resulterat i en

intensiv fas av verk ställande. Flera initiativ och insatser

är nu implementerade för att på kort tid få utsläpp och

olyckor att minska, förbättra mätning och uppföljning

av värdekedjan, elektrifiering av fordonsflottan och

anpassning till nya och kommande regelverk bland

mycket annat.

Välkommen till Transtemas hållbarhetsrapport för

2024.

TRANSTEMA GROUP AB

”Två saker jag är

extra stolt över”

PER SWEDBERG,

CHIEF SUSTAINABILITY OFFICER

När jag tittar tillbaka på 2024 ur ett håll-

barhetsperspektiv så är det två saker vi

uppnått som jag är extra stolt över.

För det första, och viktigast av allt,

antalet olyckor i arbetet som resulterade

i sjukskrivning sjönk med nästan 75

procent jämfört med föregående år. Att vi jobbar säkert och

”

Transtemas

hållbarhetsrapport

Detta är koncernens hållbarhetsrapport i enlighet

med kraven i ÅRL 6 kap 12§. Hållbarhets rapporten

avser verksamhetsåret 2024 och omfattar sidorna

18–43. Hållbarhetsrapporten omfattar moder-

bolaget Transtema Group AB (publ) och de helägda

dotterbolagen som kon solideras i Transtema

Group ABs koncernredo visning för samma period

vilka finns specificerade i not 19 i koncernredo-

visningen. Det är styrelsen som är ansvarig för

hållbarhetsrapporten.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

HÅLLBARHETSREDOVISNING

inte utsätter oss för ohanterade risker är den allra främsta

prioriteringen. Flera initiativ och åtgärder har införts under

året för att höja riskmedvetenheten och framåt kommer in-

satserna att fortsätta. Säkerhetsarbetet är aldrig klart, det

strävar alltid mot visionen om noll arbetsrelaterade olyckor.

För det andra är summeringen av utsläpp i värdekedjan

(Scope 3) baserad på en mycket högre andel faktiska

uppgifter från leverantörer än tidigare efter flera innova-

tiva samarbeten med leverantörer i olika branscher. Vår

ambitiösa målsättning att minska våra utsläpp genom hela

vår värdekedja med 50 procent till 2030 har länge brottats

med faktumet att för att kunna minska utsläppen så måste vi

känna till de faktiska utsläppen och inte bara uppskatta med

schabloner. Det ger oss basen och möjligheten att påverka

och minska utsläppen på ett helt annat sätt än tidigare.

Vidare följer andelen elbilar i fordonsflottan planen och

utgör nu cirka 20 procent. Vår ledarskapsutbildning har

under året fortsatt. Partnerskapsprogrammet Transtema

Link har utökats till fler partners i både Sverige och Norge

och vi har fortsatt göra värdefulla och utvecklande volontä-

rinsatser ihop med Stadsmissionen.

2024 har varit ett händelserikt hållbarhetsår och under

2025 kommer arbetet fortsätta. I praktiken innebär det

ett intensifierat samarbete genom hela värdekedjan med

leverantörer och kunder kring risker, möjligheter, påverkan,

åtgärder och redovisning.”

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TRANSTEMA GROUP AB

Våra medarbetare

GOD HÄLSA OCH

VÄLBEFINNANDE

GOD UTBILDNING

FÖR ALLA

JÄMSTÄLLDHET

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

Vår affär

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Vår ambition

Transtema vill erbjuda en trygg och inspirerade arbetsplats

som skapar engagerade och kompetenta medarbetare där

alla är med och bidrar med olika erfarenheter och perspek-

tiv i hela koncernen.

Viktiga aspekter

• En trygg och säker arbetsplats

(Fysisk + organisatorisk arbetsmiljö)

• Värderingsstyrd företagskultur

• Omvärldsanpassad kompetensutveckling

• Mångfald och inkludering

Mål 2030

• Jämställd ledning (50/50 kvinnor/män på ledande

positioner)

• Medarbetarnöjdhet (eNPS) +10 %

• Branschledande säkerhetsarbete

Agenda 2030

Genom aktivt arbete för ständigt förbättrad

arbetsmiljö, både den organisatoriska och den

fysiska, bidrar vi till välmående, personlig utveck-

ling och god hälsa bland alla våra anställda.

Genom kontinuerlig utbildning och kompetens-

utveckling bidrar vi till personlig utveckling hos

våra medarbetare samtidigt som vi anpassar före-

taget till ett ständigt förändrat kunskapsbehov.

Genom utbildning, kulturförändringar och riktade

rekryteringsinsatser bidrar vi till ökad mångfald

inom Transtema och vår bransch.

Genom sunda arbetsvillkor och kollektivavtal

säker ställer vi en trygg och utvecklande arbets-

plats för alla.

Vår ambition

Goda kund- och leverantörsrelationer bygger på långsik-

tighet, trovärdighet och lyhördhet. Vidare ska Transtema,

inklusive våra leverantörer, bedriva en hållbar och ansvars-

full affär.

Viktiga aspekter

• Sunda och långsiktiga kund- och leverantörsrelationer

• Anti-korruption

• Finansiell stabilitet

• Lagefterlevnad

• Säkerhet

Mål 2030

• Möta våra årliga finansiella mål över tid för att säker-

ställa långsiktig stabilitet för våra medarbetare, kunder

och leverantörer

• En löpande kundnöjdhetsindex överstigande 4,5 av 5

• Certifiering av samtliga väsentliga leverantörer

• Samtliga relevanta certifieringsprogram på plats för att

säkerställa att vi möter våra kunders kravbild

Agenda 2030

Genom erbjudanden som möjliggör samhällets

energiomställning bidrar vi aktivt till ren och

tillgänglig energi.

Genom hållbar ekonomisk tillväxt baserat på håll-

bart bedriven verksamhet kan vi vara en stabil,

trygg och långsiktig arbetsgivare, leverantör,

kund eller investering.

Genom att ta med hållbarhetsaspekter i alla

inköp och affärsbeslut bidrar vi till en ansvarsfull

produktionskedja.

Genom aktivt arbete för anti-korruption, sunda

kund- och leverantörsavtal och en allmän respekt

för lagar och myndigheter bidrar vi till upprätt-

hållandet av rättsstaten.

SID 22–23 SID 24–25

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Vårt engagemang

INGEN

FATTIGDOM

Vår miljö

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Transtema är en branschledande aktör inom hållbarhet genom ett proaktivt

arbete som spänner över flera dimensioner av hållbarhetsbegreppet. Under

fyra fokusområden definieras visioner, mål och aktiviteter för de olika

områdena samt hur detta arbete knyter an till internationella ramverk.

Arbetet syftar till att bidra till uppfyllandet av Agenda 2030 genom att

säkerställa att Transtema samt våra leverantörer uppfyller de hållbarhetsmål

som vi berörs av eller kan påverka. Transtemas värdeord Ta ansvar, Visa

respekt, Tänka nytt genomsyrar allt vi gör.

Vår ambition

Transtema vill vara en proaktiv aktör som tillsammans med

kunder och leverantörer leder vår bransch i omställning-

en mot ett hållbart samhälle.

Viktiga aspekter

• Utsläpp i leverantörsled

• Utsläpp från bilar

• Avfallshantering

• Cirkulära materialflöden

Mål 2030

• Netto noll CO

e i egen verksamhet

• Halverade CO

e-utsläpp i leverantörsled mot 2020 års

nivåer

• 100 % av avfallet till återbruk eller återvinning

Agenda 2030

Genom långtgående och ambitiöst miljöarbete

med högt satta mål bidrar vi till kraftigt minskade

utsläpp och klimatpåverkan.

Vi bidrar till samhällets omställning mot hållbar

energi genom tjänste- och produkterbjudanden

för el- och kommunikationsnät för att möjliggöra

ny teknik.

Genom samarbeten, krav, mål, initiativ och upp-

följningar av miljöprestandan i vår leverantörs-

kedja bidrar vi till att göra hela vår värdekedja

mindre miljöpåverkande.

Vår ambition

Vårt sociala engagemang fokuseras på barnfamiljer i

utsatthet där vi vill bidra med inkludering och minskat

utanförskap för ett bättre samhälle.

Viktiga aspekter

• Minskat utanförskap och ökad inkludering

• Minskad barnfattigdom i Sverige

• Volontärinsatser

Mål 2030

• Genomföra minst tolv aktiviteter årligen med fokus

på barnfamiljer i utanförskap för ökad inkludering och

minskat utanförskap.

• En egen Transtemaaktivitet årligen i samband med

skollov.

Agenda 2030

Genom initiativ och aktiviteter även utanför vår

kärnverksamhet bidrar vi till minskad barnfattig-

dom i Sverige.

Genom samarbeten och initiativ för att hjälpa

personer utanför arbetsmarknaden till en ny

utbildning och erfarenhet som fälttekniker bidrar

vi till minskat utanförskap.

SID 26–29 SID 30–31

Sjunkande olyckstal och

ökad riskmedvetenhet

Att ingen ska skada sig på jobbet är ett självklart mål för

oss. Samtidigt innebär Transtemas uppdrag arbete i miljöer

och situationer där risker förekommer. Flera initiativ har

tagits under året för att förbättra arbetsmiljöarbetet. Re-

surser har tillägnats arbetsmiljöområdet och ett ökat fokus

på riskrapportering har inletts. Rapportering av risker följs

nu upp på enhetsnivå och antalet observationer har ökat

betydligt. Samtidigt kan vi konstatera att antalet olyckor som

resulterat i sjukfrånvaro har sjunkit markant från tidigare år.

Anpassning av organisationen

Vår framgång beror på vår förmåga att följa kundernas be-

hov och erbjuda rätt kompetens och tjänst vid rätt tidpunkt

och plats. Som ett resultat har organisationen genomgått

flera förändringar under året, inklusive neddragningar,

sammanslagningar av verksamheter och snabb expansion.

När vi summerar året konstaterar vi att Transtema är

starkare nu än i början av året. Vi är bättre förberedda för

framtiden och ser fortsatt utveckling av våra ledare som en

viktig komponent.

HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅRA MEDARBETARE

TRANSTEMA GROUP AB

Transtema på Allbrights lista över

börsens mest jämställda bolag

Vi på Transtema prioriterar jämställdhet, inkludering och

mångfald. Målet är att uppnå en 50/50-fördelning mellan

män och kvinnor på ledande positioner till 2030. Sedan målet

sattes har andelen kvinnor ökat stadigt. I år såg vi dock en

minskning som en följd av en snabb nyrekrytering av manliga

ledare ökade i samband med ett nytt avtal i slutet på året.

Ledarskap och nya initiativ

Under året har vi genomfört flera initiativ för att förbättra

ledarskap, arbetsklimat, mångfald, medarbetarnöjdhet,

kvalitet och säkerhet. Vi har satsat på utbildning av ledare

inom värdegrund, företagskultur, mångfald och föränd-

ringsledning. Medarbetarundersökningen görs nu kontinu-

erligt för att bättre möta behoven. Slumpvisa drogtester

har införts i delar av koncernen för att säkerställa en trygg

och kvalitativ arbetsmiljö. Organisationen för personal-

säkerhet har också förstärkts.

Transtema Hero

I slutet av året avslutades nomineringsperioden för vårt kon-

cept Transtema Hero. Transtema Hero är en mycket uppskat-

tad utmärkelse, tilldelad genom nomineringar från medarbe-

tare till kollegor som har utmärkt sig särskilt inom ramen för

Transtemas värdeord ‘Ta ansvar’, ‘Visa respekt’ eller ‘Tänka

nytt’ under året. Totalt mottog vi 195 nomineringar.

Våra

medarbetare

HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅRA MEDARBETARE

NYCKELTAL 2024 2023 2022

Antal medarbetare

vid årets slut 1 345 1 218 1 222

Andel kvinnor/män 14/86 % 14/86 % 11/89 %

Andel kvinnor/män på ledan-

de positioner 22/ 78 % 25/75 % 19/81 %

Antal allvarliga tillbud 4 15 30

Antal olyckor med

sjukfrånvaro 8 31 19

Frekvens olyckor med sjuk-

frånvaro (antal/per 100 000

timmar) 0,39 1,25 0,89

Antal dödsolyckor 0 0 0

Total sjukfrånvaro 4,5 % 4,5 % 5,6 %

eNPS –16 % –8 % –1 %

Definitioner av nyckeltal:

Antal medarbetare vid årets slut – Antal medarbetare vid

årets slut.

Andel kvinnor/män vid periodens slut – Fördelningen mel-

lan kvinnor och män av alla medarbetare.

Andel kvinnor/män på ledande positioner – Ledande posi-

tioner definieras som positioner med personalansvar.

Antal allvarliga tillbud – Incidenter som inte ledde till

personskada men som med lite otur hade kunnat innebära en

allvarlig olycka.

Antal olyckor med sjukfrånvaro – Olycka med sjukfrånvaro

minst en dag som följd. Ej sjukskrivningar på grund av orga-

nisatoriska eller sociala orsaker.

Frekvens olyckor med sjukfrånvaro – Frekvens av olyckor

med sjukfrånvaro.

Antal dödsolyckor – Antal olyckor med dödlig utgång.

Total sjukfrånvaro – Den totala sjukfrånvaron för samtliga

typer av sjukfrånvaro.

eNPS – employer Net Promoter Score. Mätetal ur medarbe-

tarundersökningen som anger hur sannolikt det är att man

skulle rekommendera Transtema som arbetsgivare till en vän

eller familjemedlem. Från –100 % till +100 %.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

Våra

medarbetare

HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅR AFFÄR

TRANSTEMA GROUP AB

Transtemas roll i samhället

Vår mission ”Ser till att nätet fungerar” speglar vår roll

som en viktig del i att upprätthålla flera samhällsfunktioner.

För att genomföra samhällets gröna omställning behövs de

tjänster som Transtema erbjuder, såsom kommunikations-

infrastruktur till laddstationer, fiber- och mobilnät samt

batterilagring.

Transtema Link – partnerskaps-

programmet för underentreprenörer

Transtema Link etablerades för ett par år sedan för att säk-

ra långsiktiga och ömsesidigt fördelaktiga relationer med

en gemensam syn på bland annat hållbarhet. Under året

har konceptet utvecklats, fler leverantörer har anslutits och

fler förmåner för medlemmarna tillkommit. Bland annat har

en tjänst som hjälper Link-partners att beräkna utsläppen

från hela sin verksamhet lanserats. Utsläppskalkylatorn är

ett bra exempel på fördelarna med Link. Genom Link får

leverantören tillgång till hjälp med hållbarhetsarbetet som

kan användas även i andra sammanhang. Samtidigt får

Transtema bättre tillgång till utsläppsdata och kan sätta

mål och aktiviteter för att möta egna och kunders klimat-

mål. Se nästa uppslag.

Samarbete och innovation

i värdekedjan

Många hållbarhetsfrågor som Transtema hanterar kräver

samarbete med andra parter i värdekedjan. Under året har

nya initiativ och dialoger skapats för att adressera gemen-

samma hållbarhetsfrågor uppströms och nedströms. Exem-

pel på detta är synkronisering av riskanalyser, utvärdering

av alternativa material och undersökning av klimatscena-

rier. Ett bra exempel är Nordic Circular Accelerator, där

Transtema deltar för att främja cirkularitet och spårbarhet

inom telekomindustrin.

Kundanpassad organisation

Transtema har som mål att erbjuda en kundupplevelse

som överträffar kundens förväntningar. Detta uppnås

genom företagets kompetens och förmåga att anpassa sig

efter kundens krav. Integration av kundens och företagets

processer ses som värdefullt, vilket kan uppnås exempelvis

genom integrerade IT-lösningar. Under året har flera nya

samarbeten inletts för att förbättra kundupplevelsen och

öka effektiviteten. Detta är ett tecken på vikten av att

skapa långsiktiga och kundanpassade relationer. Kundernas

uppskattning av dessa insatser framgår av resultaten i den

årliga NKI-undersökningen, och Transtema kommer att

fortsätta satsa på digitalisering inom detta område.

Vår affär

HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅR AFFÄR

Definitioner av nyckeltal:

Kundnöjdhetsindex – Avser den årliga mätning som genom-

förs med ett urval av Transtemas samtliga kunder.

Nöjd leverantörsindex – Avser den årliga mätning som ge-

nomförs med ett urval av Transtemas samtliga leverantörer.

Visselblåsningar – Antal inkomna visselblåsningar enligt

definition i visselblåsarlagen.

Antal leverantörer i Transtema Link – Antal leverantörer

som ingår i Transtemas partnerprogram för noggrannare

leverantörsrevisioner (Transtema Link). Före 2023 avser detta

nyckeltal leverantörer i tidigare program för nära uppföljning.

NYCKELTAL 2024 2023 2022

Kundnöjdhetsindex (0–5) 4,24 4,33 4,19

Nöjd leverantörsindex (0–5) 4,20 4,09 4,10

Visselblåsningar 2 1 0

Antal leverantörer i

Transtema Link 22 11 11

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

Affärsetik och säkerhet

Affärsetik och säkerhet är två centrala områden inom vår

verksamhet. Transtema strävar efter att etablera sunda

och etiskt hållbara relationer med företag som delar våra

värderingar. Vi genomför kontinuerlig utbildning av vår

personal i affärsetik och de principer som Transtema står

för. Detta inkluderar även vårt leverantörsled, där vi aktivt

övervakar och utvärderar för att säkerställa att de uppfyl-

ler de högt ställda krav som vi tillämpar genom hela vår

värdekedja. Detta omfattar både hur vi hanterar våra re-

lationer och hur våra leverantörer agerar gentemot andra

företag, myndigheter samt deras egen personal.

Efterlevnaden av säkerhetskrav ökar ständigt, och

Transtema ser till att noggrant följa och anpassa sig till

dessa förändringar. Detta gäller både affärskritiska system,

processer och rutiner för att följa framtida lagkrav samt

säkerheten för vår personal. Transtema arbetar kontinu-

erligt med att stärka vår kapacitet inom samtliga dessa

områden genom investeringar, utbildningar och förändrade

arbetsmetoder.

Vår affär

HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅR MILJÖ

TRANSTEMA GROUP AB

Elbilsutbytet accelererar

2021 satte vi målet att Transtemas fordonsflotta ska vara

helt elektrifierad fram till år 2030. Samma år genomfördes

de första pilottesterna med elektrifierade teknikerbilar.

Sedan dess har utbytet pågått och andelen elektrifierade

fordon har stadigt ökat. Våra pilottester har gett oss viktiga

lärdomar och möjlighet att lösa praktiska frågor vilket gör

att vi nu ökar utbytestakten i vår fordonsflotta. Under nästa

år kommer över 100 bilar att bytas ut. Målet är att minska

utsläppen från de egna fordonen och att bli mindre beroende

av fossila drivmedel.

Transtemas omställningsplan för

klimatutsläpp

Transtema har utvecklat en plan för att minska sina utsläpp

av växthusgaser. Efter att våra mål verifierades av Science

Based Target initiative 2022, har vi nu specificerat vilka åt-

gärder som ska bidra till minskningarna. Planen används som

grund för handlingsplaner och aktiviteter för att genomföra

dessa minskningar. Se nästa uppslag.

Initiativ i värdekedjan

Merparten av Transtemas utsläpp sker i värdekedjan snarare

än i den egna verksamheten. Därför kommer utsläppsminsk-

ningar att kräva samarbete med aktörer både uppströms

och nedströms. Flera initiativ har påbörjats tillsammans med

aktörer i värdekedjan för att genomföra de minskningsaktivi-

teter som anges i omställningsplanen. Exempelvis inkluderar

detta kravställningar och hjälp med utsläppsberäkning för

underentreprenörer, uppföljning av livscykelutsläpp koppla-

de till materialinköp och möjliga förbättringar samt cirkulära

lösningar för att minska avfall och ersätta nya material.

Redovisning till CDP

Som en del av vår strävan efter ökad transparens och möjlig

sammanlänkning med aktörer i värdekedjan har Transtema

under året genomfört vår första redovisning till CDP (tidigare

Carbon Disclosure Project) med uppgifter för 2023. I slutet

av året kunde vi stolt konstatera att vi erhöll en god rating på

vår redovisning redan första året. Vi ser stor potential i rap-

porteringsinitiativ som CDP när det gäller att sammanlänka

redovisning mellan aktörer inom samma värdekedja.

Vår miljö

HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅR MILJÖ

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

NYCKELTAL 2024 2023 2022

Återvinningsgrad avfall 70 % 68 % 71 %

Andel elbilar vid årets slut 19 % 11,0 % 5,2 %

Total förnybar andel i

bränslen 45 % 56 % 61 %

Scope 1 CO

e-utsläpp (ton) 2 364 2 332 2 259

Scope 2 CO

e-utsläpp,

market-based (ton) 192 208 440

Scope 3 CO

e-utsläpp (ton) 31 699 33 298 33 174

Definitioner av nyckeltal:

Återvinningsgrad avfall – Beräknas som andelen av allt avfall

som går till återvinning, det vill säga ej brännbart. Schaktmas-

sor, slamsugning och liknande avfall ingår inte i beräkningen.

Andel elbilar vid periodens slut – Avser helt eldrivna arbets-

eller personbilar.

Total förnybar andel i bränslen – Genomsnittet av den förny-

bara inblandningen i samtliga fordonsbränslen.

Scope 1 CO

e – Egna direkta utsläpp av växthusgaser enligt

definition från GHG.

Scope 2 CO

e market-based – Indirekta utsläpp från inköp av

el och värme enligt market-based metodik från GHG Protocol.

Scope 3 CO

e – Indirekta utsläpp uppströms från inköpta va-

ror och tjänster samt från nedströms nyttjande av varor. Defi-

nition enligt GHG. Beräkningen baseras på en kombination av

aktivitetsdata och utsläppsfaktorer för olika inköpskategorier.

Vår miljö

HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅR MILJÖ

TRANSTEMA GROUP AB

Figur 1. Illustration över Transtemas totala

utsläpp av CO

e i scope 1, 2, 3 under perioden

2020-2030 där 2025-2030 är prognos och 2030

motsvarar nivån för Transtemas SBTi-mål.

Basår Scope 1 Resultat Scope 1 Prognos Scope 1

Basår Scope 2 Resultat Scope 2 Prognos Scope 2

Basår Scope 3 Resultat Scope 3 Prognos Scope 3

Transtemas omställningsplan

för klimatutsläpp

Transtema har en väl utarbetad transitionsplan för hur de ambitiösa utsläppsmålen till

2030 ska uppnås. Genom ett 8-punktsprogram illustreras de stora dragen i planen samt

hur punkterna bidrar till de minskningar som gör att målet uppnås. Se bild ner till höger på

detta uppslag hur respektive punkt bidrar till utsläppsminskningar.

ÖVERSIKT ÖVER TRANSTEMAS UTSLÄPP 2020-2030, SCOPE 1, 2, 3

Transtemas mål om halverade Scope

3-utsläpp och noll Scope 1 och 2 till

2030 samt den planerade utvecklingen

dit illustreras av diagrammet till

höger. Basåret 2020 omfattar alla nu

ingående verksamheter i koncernen

medan respektive år anger de vid tiden

ingående verksamheterna.

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

20302029202820272026202520242023202220212020Basår

2020

Ton CO

e %

HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅR MILJÖ

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

1 000

2 000

3 000

4 000

2030202920282027202620252024202320222021

100

Ton CO

e %

Basår 2020

Ökning från organisk tillväxt

2020–2023

Ökning från förväntad organisk tillväxt

2024–2030

Fullständig utfasning av fossila drivmedel

till egen fordonsﬂotta

100 % förnybar el och värme lokaler

UE – minskning av fossila drivmedel

UE – minskning från el, värme samt

deras värdekedja

Utsläppsminskning hos andra typer av

tjänsteleverantörer

Övergång till materialinköp med kända och

låga klimatavtryck

Partnerskap inom värdekedjan för cirkulära

lösningar och minskat behov av nya material

Minskat avfall och ökad andel återbruk

och återvinning

Återstår och/eller CO2-krediter

Mål 2030

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

Ton CO

UTVECKLING FORDONSUTSLÄPP OCH BRÄNSLEN 2021–2030

Figur 2. Prognos över scope 1-utsläpp 2021

till 2030 med utfall för 2021–2023 samt de

huvudsakliga parametrarna som påverkar våra

scope 1-utsläpp – förnybar andel av bränslet

och andel elbilar.

Figur 3. Illustration över de olika

aktiviteternas bidrag till utsläpps-

minskningarna enligt Transtemas

omställningsplan.

Prognos Scope 1 utsläpp

(ton CO

Utfall Scope 1 utsläpp

(ton CO

Prognos förnybar andel

i bränslen (%)

Prognos andel elbilar

(%)

Utfall förnybar andel

i bränslen (%)

Utfall andel elbilar (%)

För Transtemas fordon finns en tydlig

plan mot full elektrifiering och noll

utsläpp. Genom att byta allt större

andel av förbränningsbränslena

mot förnybara alternativ kan även

utsläppen minskas snabbare under

tiden elektrifieringen pågår. Att

utsläppen blev något högre än

planerat för 2024 beror till stor del på

den sänkta reduktionsplikten i Sverige

vilket gjorde att den förnybara andelen

backade.

TRANSTEMA GROUP – OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR MINSKNING AV KLIMATUTSLÄPP 2020–2030 (TON CO

Transtemas scope 1 och 2 ska minskas

till noll och scope 3 ska minskas med

50 % till 2030 med utgångspunkt från

2020 som basår. Omställningsplanen

som visar vilka aktiviteter och åtgärder

som ska bidra med de minskningar

som gör att de målen uppfylls kan i

grova drag illustreras enligt bilden

nedan.

TRANSTEMA GROUP AB

Transtema – huvudpartner till

Göteborgs Stadsmission

Transtema har valt att samarbeta med Göteborgs Stads-

mission för att samordna våra insatser utöver kärnverksam-

heten. Partnerskapet bidrar till hela verksamheten men i

våra volontärinsatser har vi valt att fokusera på barnfamiljer

i ekonomisk utsatthet för minskat utanförskap och ökad

inkludering. Vid påsk delade vi ut påskägg till barn inom

Stadsmissionens verksamhet och under höstlovet organise-

rade vi en Halloween fest i våra lokaler i Mölndal. Denna fest

har blivit en årligen återkommande aktivitet för barnen inom

stadsmissionen, deras föräldrar samt våra medarbetare.

Vårt

engagemang

Lokala initiativ

Utöver vårt samarbete med Stadsmissionen har våra med-

arbetare på flera orter engagerat sig i lokala initiativ. Till-

sammans med Matakuten i Gävle har vi delat ut matkassar

till familjer i behov.

Lärlingsprogram i Norge

I Norge genomförs årligen ett lärlingsprogram där nya tekni-

ker under en tid går parallellt tillsammans med erfarna kolle-

gor och får praktisk utbildning Även om vi inte kan garantera

att lärlingarna kan erbjudas anställning efter programmets

slut ser vi programmet som ett ansvarstagande för både

branschens kompetensförsörjning och att generellt sänka

trösklarna in på arbetsmarknaden.

HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅRT ENGAGEMANG

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

NYCKELTAL 2024 2023 2022

Antal volontärinsatser 19 10 15

Andelen av personalen som

deltagit i volontärinsatser 3,6 % 4,9 % 7,7 %

Definitioner av nyckeltal:

Antal volontärinsatser – Totalt antal volontärinsatser som

genomförts under året.

Andelen av personalen som deltagit i volontärinsatser –

Total andel av personalen som deltagit vid minst en volontär-

insats.

HÅLLBARHETSREDOVISNING | VÅRT ENGAGEMANG

2021

• Transtema ansluter sig till Science-

Based Targets initiative, SBTi, och

påbörjar framtagandet av veten-

skapligt baserade klimatmål.

• Nuvarande målbild till 2030 inom

hållbarhet tas fram och beslutas.

• Pilottestet med elektrifierade tek-

nikerbilar slutförs och en plan för

fullständig elektrifiering till 2030

antas.

2022

• Transtemas vetenskapligt baserade

klimatmål verifieras av SBTi.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TRANSTEMA GROUP AB

Tidslinje för vårt

hållbarhetsarbete

Grunden för vårt hållbarhetsarbete i dess nuvarande form lades till stor del

under 2020 i samband med vår första hållbarhetsrapport. Sedan dess har det

gått snabbt med målsättningar, delmål, planer och initiativ för att förverkliga

målen. Ibland ger det perspektiv att ta ett steg tillbaka och se den stora bilden.

Vi känner ansvaret och inspireras av att ser hur vårt hållbarhetsträd har grott

sedan 2020 och hur vi ska förvalta det framåt.

2020

• Transtema lämnar sin första

hållbarhetsrapport efter att ha

vuxit snabbt och för 2019 omfattas

Transtema för första gången av

kravet på hållbarhetsrapport som

del av års redovisningen. I Sverige

lanserades konceptet året efter.

FÖRSTA

HÅLLBARHETSRAPPORT

PLAN FÖR FULLSTÄNDIG

ELEKTRIFIERING

SBTi

HÅLLBARHETSREDOVISNING

2023

• Partnerskapsprogrammet

Transtema Link lanseras i Norge

med syftet att knyta viktiga under-

entreprenörer till oss och genom

kravställningar och incitament klara

hållbarhetsmålen tillsammans.

2024

• Transtema hamnar på Albrights

gröna lista över Stockholmsbörsens

mest jämställda bolag.

• Transtemas kalkylator för under-

entreprenörers utsläpp lanseras

och möjliggör att även små entre-

prenörer kan mäta och beräkna

sina utsläpp och se resultat av de

kravställningar och förbättringar

som görs.

Framtid

• Netto noll CO

e-utsläpp från egen

verksamhet 2030.

• Halverade CO

e-utsläpp från

värdekedjan 2030.

• Branschledande säkerhetsarbete.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

KALKYLATOR

FÖR UTSLÄPP

TRANSTEMA

LINK

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TRANSTEMA GROUP AB

Riskbilden över de olika hållbarhetsrelaterade risker som

identifierats i Transtemas verksamhet eller värdekedja

lägger till stor del grunden för hållbarhetsarbetet. De

aktiviteter, initiativ eller prioriteringar vi gör inom ramen

för hållbarhetsarbetet syftar till att eliminera eller

minska någon av de risker som identifierats. Här redo-

visas en sammanställning över de viktigaste risker som

framkommit i riskbedömningar för respektive område

samt hur dessa följs upp av aktiviteter eller initiativ från

Transtema.

Risk Möjlig konsekvens Transtemas hantering/initiativ

Fokus-

område

Förändring

under året

MILJÖRISKER

Bidrag till växthuseffekt

genom utsläpp orsakade

i leverantörsled på grund

av Transtemas köp av

tjänster och material

Fortsatt bidrag till växthusef-

fekt och global uppvärmning.

• Miljöpolicy

• Godkända SBTi-mål

• Kartläggning och mätning av scope-3-utsläpp

• Transtema Link – Närmare samarbete med viktiga

underentreprenörer, bland annat kring miljöarbete.

• Hårdare och tydligare kravställningar på alla typer

av leverantörer att kunna redovisa och minska sin

klimatpåverkan

• Obligatorisk miljöutbildning för alla anställda

• ISO 14001/Miljöfyrtorn

Vår miljö

Vår affär



Förbättrad kontroll

på utsläpp i värde-

kedjan genom

större andel faktisk

data och mindre

andel schabloner.

Bidrag till växthuseffekt

genom utsläpp orsakade

i egen verksamhet

– framför allt från fordon

och maskiner

Fortsatt bidrag till växthus-

effekt och global upp-

värmning.

• Miljöpolicy, Bilpolicy

• Godkända SBTi-mål

• Utbyte av fordonsflotta till eldrift

• Påbörjade försök med eldrivna entreprenad-

maskiner

• ISO 14001/Miljöfyrtorn

Vår miljö



Sänkt reduktions-

plikt.

Negativa miljökonsekven-

ser orsakade av brist-

fällig hantering av avfall

och schaktmassor

Negativa miljökonsekvenser

orsakade av bristfällig

hantering av avfall och

schaktmassor.

• Nära samarbete med leverantörer av återvinnings-

tjänster

• Mätning, uppföljning och mål kring hantering av

avfall

• Proaktiv dialog med återvinnare om ständiga

förbättringar och nya lösningar”

Vår miljö



Stora mängder utsläpp

läggs till Transtemas

genom uppköp av bolag

Transtemas utsläppsmål blir

svåra att nå.

• Utsläpps-due-diligence vid potentiella uppköp Vår miljö

Vår affär



Politiska beslut som

ändrar förutsättningar

och på så sätt försvårar

omställning eller minsk-

ning av utsläpp

Oförutsägbarhet skapar

svårigheter att lägga en lång-

siktig plan för omställning.

• Omvärldsbevakning/Lagbevakning Vår miljö



Risk för negativa miljö-

effekter av produkter

Transtema installerat på

marknaden

Möjlig negativ miljöpåverkan

vid användningsfas eller

återvinning av produkter

Transtema satt på markna-

den.

• Riskbedömning/Konsekvensbedömning av

produkt leverantörer

• Scope 3-mätning med nedströms utsläpp

Vår miljö

Vår affär



Hållbarhetsrisker

Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

Risk Möjlig konsekvens Transtemas hantering/initiativ

Fokus-

område

Förändring

under året

SOCIALA RISKER

Arbetsmiljöolyckor Olyckor med personskada på

anställda eller inhyrda.

• Arbetsmiljöpolicy

• Systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM)

• Riskbedömningar, incidentutredningar, mätningar,

mål etcetera

• Utbildningar

• ISO 45001

Våra

medarbetare



Färre antal olyckor

2024.

Bristfällig organisatorisk

arbetsmiljö inklusive

diskriminering och

kränkande sär-

behandling

Ohälsa hos anställda, eller

inhyrda på grund av den

organisatoriska arbetsmiljön,

diskriminering eller kränkan-

de särbehandling. Bristfällig

dynamik, atmosfär eller

kreativitet på arbetsplatsen

vilket ger sämre resultat.

• Inkluderings- och mångfaldspolicy

• Medarbetarundersökning

• Ledarskapsutbildning för alla chefer

• Jämställdhetsmål 50/50 på ledande positioner

2030

• Aktiva rekryteringsinsatser för kvinnliga chefer

• ISO 45001

Våra

medarbetare



Nya affärer, kunder

eller uppköp kan ge nya

arbetsmiljörisker

Olyckor med personskada

på anställda eller inhyrda på

grund av nya okända risker.

Oro, ohälsa på grund av

osäker het kring förändringar.

• Riskbedömningar införda i processer för anbud och

implementering av nya avtal

Våra

medarbetare



KORRUPTIONSRISKER

Korruptionsrisker vid

anbudsförfaranden kring

kundavtal

Bidrag till osund konkurrens.

Möjliga lagbrott.

Avtal på felaktiga grunder.

• Code of Conduct

• Anti-korruptionspolicy

• Obligatorisk anti-korruptionsutbildning för alla

anställda och inhyrda

• Visselblåsartjänst

Vår affär



Korruptionsrisker vid

upphandling eller inköp

från leverantörer

Bidrag till osund konkurrens.

Möjliga lagbrott.

Avtal på felaktiga grunder.

• Code of Conduct

• Anti-korruptionspolicy

• Inköpspolicy

• Obligatorisk anti-korruptionsutbildning för alla

anställda

• Visselblåsartjänst

Vår affär



Vänskapskorruption vid

rekrytering

Medarbetare med fel

kompetens.

Bristfällig bakgrundskontroll.

• Rekryteringspolicy

• Bakgrundskontroller på ledande positioner

Våra

medarbetare



MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Risk för undermåliga

arbetsvillkor hos under-

leverantörer

Ohälsa hos drabbade

personer och utnyttjande av

arbetskraft.

Bidrag till osund konkurrens.

• Code of Conduct

• Uppföljning av kollektivavtal hos under-

entreprenörer

• Program för leverantörsrevisioner/riskanalyser

• Transtema Link – närmare samarbete med viktiga

underentreprenörer

• Visselblåsartjänst

Vår affär



Risk för undermåliga

arbetsvillkor i produk-

tion av material och

produkter som används i

Transtemas verksamhet

Ohälsa hos drabbade

personer och utnyttjande av

arbetskraft.

Bidrag till osund konkurrens.

• Code of Conduct

• Policy kring förstahandsval av produkter med etisk

märkning/certifiering om möjligt (Miljöpolicy)

• Inköpspolicy

• Krav vid upphandling

• Visselblåsartjänst

Vår affär



HÅLLBARHETSREDOVISNING

TRANSTEMA GROUP AB

Taxonomiredovisning

2024

EU:s taxonomiförordning har införts för att ge

ett gemensamt ramverk efter vilket företag

kan klassificera miljömässigt hållbar ekonomisk

verksamhet samt för att redovisa andelen av

omsättning och kapitalutgifter (CapEx) och

driftsutgifter (OpEx) som är hållbara. Under

2024 har Transtema ingått nya aktiviteter inom

datacenterverksamhet. Aktiviteterna, som är

intäktsskapande, avser service- och underhålls-

tjänster i anslutning till datacenterverksamhet.

Denna aktivitet har bedömts under miljömål 1

punkt 8 Information och Kommunikation men ej

bedömts vara tillämplig då Transtemas aktivitet

är en stödtjänst till aktiviteten som träffas av

beskrivningen i CCM 8.1 och 8.2. Transtema

bedöms därmed inte utföra de aktiviteter som

beskrivs under dessa ekonomiska aktiviteter

och redovisar därmed ingen tillämplig omsätt-

ning kopplad till aktiviteterna. Bedömningen

som gjorts av koncernen har baserats på analys

av de kriterier som antagits i bilagorna till taxo-

nomiförordningens delegerade akter för miljömål

1–6, samt definitionerna som anges i taxonomi-

förordningens delegerade akt till artikel 8 om

rapportering (nedan kallad “ t axonomin”).

Som framgår av tabellen nedan omfattas i nuläget en väldigt

begränsad andel av koncernens ekonomiska verksamheter

av taxonomin eftersom omsättningen i allt väsentligt utgörs

av nätverk och tjänster kopplade till nätverk vilka inte om-

fattas av taxonomin. Koncernen har dock en stor andel

driftsutgifter och kapitalutgifter hänförlig till inköp från le-

verantörer vilkas verksamhet omfattas av taxonomin. Dessa

utgörs av investeringar i framför allt nya nyttjanderätts-

tillgångar som hyresavtal avseende lokaler och bilar.

Bedömning av taxonomitillämpliga

taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter

Enligt koncernens bedömning är det följande ekonomiska

aktiviteter, vilka genererar externa intäkter, som anses

taxonomiförenliga:

• CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av ladd-

stationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i

anslutning till byggnader)

Transtema erbjuder installation, service och underhåll av

laddlösningar för elbilar till privatpersoner, företag och för-

eningar. Beskrivningen av aktivitet CCM 7.4 i bilaga 1 till de-

legerad akt stämmer överens med Transtemas verksamhet

i detta avseende varför de applicerbara väsentliga bidrags-

kriterierna bedöms vara uppfyllda för den här verksamheten

eftersom det enda kravet för att uppfylla det väsentliga

bidragskriteriet är att installationen har utförts. Se även

Minimiskyddsåtgärder och Orsakar inte betydande skada.

• CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instru-

ment och anordningar för mätning, reglering och kontroll

av byggnaders energiprestanda

Transtema utför service och underhåll av så kallade smarta

elmätare för kontroll av byggnaders energiprestanda.

Beskrivningen av aktivitet CCM 7.5 i bilaga 1 till delegerad

akt stämmer överens med Transtemas verksamhet i detta

avseende då de applicerbara väsentliga bidragskriterierna

bedöms vara uppfyllda för den här verksamheten eftersom

det enda kravet för att uppfylla det väsentliga bidragskrite-

riet är att installation, service eller underhåll har utförts. Se

även Minimiskyldigheter och Orsakar inte betydande skada.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

Minimiskyddsåtgärder

För att kunna redovisa ovan nämnda aktiviteter som

taxonomi förenliga har en bedömning mot taxonomins mini-

miskyddsåtgärder genomförts mot kraven som ställts upp

i Artikel 18 i Förordningen (EU) 2020/852. Vi har processer

på plats för att säkerställa minimiskyddsåtgärder inom anti-

korruption, fri konkurrens, beskattning och mänskliga rättig-

heter. Vi har inte haft några rättsfall inom dessa områden.

Orsakar inte betydande skada

För de ovan nämnda aktiviteterna CCM 7.4 och CCM 7.5 är

endast ett av de så kallade orsakar inte betydande skada-

kriterierna applicerbart. Detta är hänförligt till miljömålet

om anpassningar till klimatförändringar. Vi har genomförts

en klimatriskanalys i enlighet med Appendix A i den delege-

rade akten och där funnit att risken för att översvämningar

skulle kunna påverka funktionen och nyttan av installerade

laddstationer och smarta elmätare finns men samtidigt inte

bedömt den till någon betydande påverkan. Sammantaget är

bedömningen att våra aktiviteter inom CCM 7.4. och CCM 7.5

klarar bedömningen mot orsakar inte betydande skada-kri-

terierna.

Bedömning av kärnenergi- eller fossilgasrelaterad

verksamhet

Koncernen bedriver inte någon verksamhet inom kärnenergi

eller fossilgasrelaterad verksamhet.

Kärnenergirelaterade verksamheter

1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,

utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa

elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärn-

energiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

Nej

2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-

förande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar

för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärr-

värme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,

samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av

bästa tillgängliga teknik.

Nej

3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift

av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el

eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industri-

ella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt

säkerhetsuppgraderingar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppföran-

de eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el

med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppfö-

rande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad

produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gas-

formiga bränslen.

Nej

6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppföran-

de, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar

som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga

bränslen.

Nej

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TRANSTEMA GROUP AB

Redovisningsprinciper

Den definition av olika nyckeltal som återfinns i taxonomin

för Omsättning (Turnover), Kapitalutgifter (CapEx) och

Driftsutgifter (OpEx) skiljer sig ifrån de mått för dessa tal

som används i Transtemas koncernredovisning. Täljaren och

nämnaren för de tre nyckeltal (KPI) som koncernen rapporte-

rar har definierats enligt nedan.

Omsättningsindikator

Nämnare

Transtemas totala omsättning för 2024 vilken återfinns på

raden Nettoomsättning i Koncernens Rapport över total-

resultat.

Täljare

Den andel av externa intäkter som härrör från de ekono-

miska aktiviteter som beskrivs ovan (CCM 7.4 och CCM 7.5).

Andelen har beräknats baserat på fakturerade belopp från

projekt som specifikt avser dessa aktiviteter. Genom denna

metod har Transtema säkerställt att ingen dubbelräkning av

intäkter förekommer.

Kapitalutgiftsindikator

Nämnaren

Totala kapitalutgifter innefattar förvärv av materiella och

immateriella anläggningstillgångar, exklusive goodwill som

gjorts under räkenskapsåret 2024 samt årets tillkommande

nyttjanderättstillgångar. För årets investeringar se rad inköp

i not 16 och 17 sidorna 82–85 och rad tillkommande leasing-

kontrakt i not 7 sidorna 72–73.

Täljare

De taxonomiförenliga kapitalutgifterna utgörs av kapitalut-

gifter som använts i taxonomiförenlig verksamhet (CCM 7.4

Installation, underhåll och reparation av laddstationer för

elfordon i byggnader eller CCM 7.5 Installation, underhåll

och reparation av instrument och anordningar för mätning,

reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda).

Bedömningen av hur stor andel av investeringarna som

använts i taxonomiförenlig verksamhet har gjorts genom att

investeringen fördelats ut på taxonomiförenlig respektive

ej taxonomiförenlig verksamhet baserat på den andel av

omsättningen som bedömts vara taxonomiförenlig enligt

omsättningsindikatorn.

Resterande kapitalutgifter som inte nyttjats till taxo-

nomiförenlig verksamhet har antingen kommit från köp

från leverantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin

(ekonomisk aktivitet CCM 6.5 Transport med motorcyklar,

personbilar och lätta motorfordon samt CCM 7.7 Förvärv

eller ägande av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig

verksamhet. Den del som avser inköp från leverantörer avser

tillkommande hyreskontrakt och tillkommande billeasing och

har redovisats som taxonomitillämplig då leverantörens tax-

onomiförenlighet inte har kunnat säkerställas. Resterande

del av årets investeringar har rapporterats som ej taxonomi-

tillämplig.

Driftsutgiftsindikator

Nämnaren

Totala driftsutgifter (OpEx) består av utgifter som kostnads-

förts under perioden, hänförlig till, utgifter för reparation

och underhåll av materiella anläggningstillgångar (hyrda),

övriga direkta utgifter såsom service av materiella anlägg-

ningstillgångar (hyrda) som krävs för att säkerställa dessa

tillgångars löpande funktion och kostnadsförda leasingav-

gifter avseende kortfristiga leasingavtal. Upplysning om

kortfristiga leasingavtal återfinns i not 7 på sidorna 72–73.

Täljare

De taxonomiförenliga driftsutgifterna utgörs av driftsutgifter

som använts för drift av tillgångar som nyttjats till taxono-

miförenlig verksamhet (CCM 7.4 Installation, underhåll och

reparation av laddstationer för elfordon i byggnader eller

CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument

och anordningar för mätning, reglering och kontroll av bygg-

naders energiprestanda). Bedömningen av hur stor andel av

driftsutgifterna som använts i taxonomiförenlig verksamhet

har gjorts genom att driftsutgifterna fördelats ut på tax-

onomiförenlig respektive ej taxonomiförenlig verksamhet

baserat på den andel av omsättningen som bedömts vara

taxonomiförenlig enligt omsättningsindikatorn.

Resterande driftsutgifter har antingen kommit från inköp

från leverantörer vars verksamhet omfattas i taxonomin i

form av kortfristiga leasingavtal avseende lokaler och bilar

(ekonomisk aktivitet CCM 6.5 Transport med motorcyklar,

personbilar och lätta motorfordon samt CCM 7.7 Förvärv

eller ägande av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig

verksamhet. Den del som kommit från taxonomitillämplig

verksamhet har redovisats som taxonomitillämplig då leve-

rantörens taxonomiförenlighet inte har kunnat säkerställas.

Resterande del har rapporterats som ej taxonomitillämplig.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

OMSÄTTNINGSINDIKATOR

Kriterier för väsentligt

bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Omsättning (3) (KSEK)

Andel av omsättningen (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomikraven

(A.1.) eller som omfattas av taxonomi-

kraven (A.2.) omsättning, år 2023 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

A Verksamheter som omfattas av

taxonomin

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

(J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N)

A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

Installation, underhåll och reparation av

laddstationer för elfordon i byggnader

CCM

7.4

89 500 3,6 % J N/

— J — — — — J 2,2 % E —

Installation, underhåll och reparation av

instrument och anordningar för mätning,

reglering och kontroll av byggnaders

energiprestanda

CCM

7.5

9 669 0,4 % J N/

— J — — — — J 3,8 % E —

De miljömässigt hållbara

verksamheternas omsättning (A.1)

99 168 4,0 % 4,0 % — — — — — — J — — — — J 6,0 %

Varav möjliggörande verksamheter 99 168 4,0 % 4,0 % — — — — — — J — — — — J % E

Varav omställningsverksamheter — — — — — — — — — — — T

A.2 Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Omsättningen hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomi-

förenliga) (A.2)

0 — — — — — — — —

Summa (A.1 + A.2) 99 169 4,0 % 4,0 % — — — — — 6,0 %

B Verksamheter som inte omfattas av

taxonomin

Omsättningen hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B)

2 389 553 96,0 %

Summa (A + B) 2 488 722 100 %

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TRANSTEMA GROUP AB

KAPITALUTGIFTSINDIKATOR

Väsentliga

bidragskriterier (%)

Kriterier för att inte orsaka

betydande skada (J/N)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Kapitalutgifter (3) (KSEK)

Andel av kapitalutgifter (4)

Begränsning av klimat-

förändringar (5)

Anpassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimat-

förändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomi-

kraven (A.1.) eller som omfat-

tas av taxonomi kraven (A.2.)

kapitalutgifter, år 2023 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

A Verksamheter som omfattas av

taxonomin

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

(J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N)

A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

Installation, underhåll och reparation av

laddstationer för elfordon i byggnader

CCM

7.4

1 452 1,4 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 0,0 % E —

Installation, underhåll och reparation av

instrument och anordningar för mätning,

reglering och kontroll av byggnaders

energiprestanda

CCM

7.5

66 0,1 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 0,7 % E —

Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara

verksamheter (Taxonomiförenliga) (A.1)

1 518 1,5 % 1,5 % — — — — — — J — — — — J 0,7 %

Varav möjliggörande verksamheter 1 518 1,5 % 1,5 % — — — — — — J — — — — J 0,7 % E

Varav omställningsverksamheter — — — — — — — — — — — T

A.2 Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 31 639 31 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 9,6 %

Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon

CCM

6.5

43 420 43 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 47 %

Kapitalutgifter för de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomi-

förenliga) (A.2)

75 059 74 % 74 % — — — — — 56 %

Summa (A.1 + A.2) 76 577 75 % 74 % — — — — —

B Verksamheter som inte omfattas av

taxonomin

Kapitalutgifter för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

25 002,00 25 %

Total (A + B) 101 579,00 100 %

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

DRIFTSUTGIFTSINDIKATOR

Väsentliga

bidragskriterier (%)

Kriterier för att inte orsaka

betydande skada (J/N)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Driftsutgifter (3) (KSEK)

Andel av driftsutgifter (4)

Begränsning av klimat-

förändringar (5)

Anpassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimat-

förändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomi-

kraven (A.1.) eller som omfattas

av taxonomi kraven (A.2.) drifts-

utgifter, år 2023 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

A Verksamheter som omfattas av

taxonomin

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

(J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N)

A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

Installation, underhåll och reparation av

laddstationer för elfordon i byggnader

CCM

7.4

195 3,0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 1,1 % E —

Installation, underhåll och reparation av

instrument och anordningar för mätning,

reglering och kontroll av byggnaders

energiprestanda

CCM

7.5

18 0,3 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 1,8 % E —

Driftsutgifter för miljömässigt hållbara

verksamheter (Taxonomiförenliga) (A.1)

213 3,2 % 3,2 % — — — — — — J — — — — J 3,0 %

Varav möjliggörande verksamheter 195 3,2 % 3,2 % — — — — — — J — — — — J 3,0 % E

Varav omställningsverksamheter — — — — — — — — — — — T

A.2 Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 54 0,8 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,7 %

Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon

CCM

6.5

1435 22 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 51 %

Driftsutgifter för de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

1 489 23 % 23 % — — — — — 52 %

Summa (A.1 + A.2) 1 684 26 % 26 % — — — — — 54 %

B Verksamheter som inte omfattas av

taxonomin

Driftsutgifter för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

4 899,00 74 %

Total (A + B) 6 601,00 100 %

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TRANSTEMA GROUP AB

Förberedelser för CSRD

Under året har Transtema slutfört en första preliminär version

av den dubbla väsentlighetsbedömning som ska ligga till grund

för Transtemas redovisning i enlighet med Corporate Sustainabi-

lity Reporting Directive, CSRD och de relaterade European Sus-

tainability Reporting Standards, ESRS. Bedömningen har gjorts

av de huvudsakliga områden som täcks in av respektive ESRS

utifrån Transtemas bedömda risk/negativa påverkan alternativt

den möjlighet/positiva påverkan Transtema har på området.

Därtill har den finansiella effekten som det aktuella området

har eller kan komma att ha på Transtema. Det sammanvägda

resultatet av dessa två perspektiv och därmed det övergripande

resultatet av vår dubbla väsentlighetsbedömning visualiseras i

figuren nedan.

Figuren ger en preliminär bild över Transtemas väsentliga

områden och därmed vilka standarder (ESRS) som kommer

inkluderas i Transtemas hållbarhetsredovisning för 2025.

HÖG (väsentlig)LÅG/MEDEL (ej väsentlig)

INVERKAN PÅ SAMHÄLLE OCH MILJÖ

FINANSIELL PÅVERKAN PÅ TRANSTEMA

E1 Klimatutsläpp S1 Arbetsförhållanden

– egen personal

E1 Energi S1 Likabehandling och

möjligheter för alla

S2 Arbetsförhållanden

– i värdekedjan

E1 Klimatanpassning

G1 Korruption

och mutor

LÅG/MEDEL (ej väsentlig) HÖG (väsentlig)

Miljö

E1 Klimatförändring

E2 Föroreningar

E3 Vatten

E4 Biologisk mångfald

E5 Cirkulär ekonomi

Sociala aspekter

S1 Egen arbetskraft

S2 Arbetare i värdekedjan

S3 Påverkade lokalsamhällen

S4 Konsumenter och slutanvändare

Styrning

G1 Affärsetik

E2 Föroreningar

E2 Utsläpp av farliga

ämnen

E2 Mikroplaster

E3 Vatten

E3 Marina resurser

E4 Direkt påverkan på

biologisk mångfald

E4 Påverkan på arters

tillstånd

E4 Påverkan på eko-

systems utbredning

och tillstånd

E4 Påverkan på och

beroenden av

ekosystemtjänster

E5 Avfall

E5 Inflöde av resurser och

resursanvändning

E5 Utflöde av resurser,

relaterat till produkter

och tjänster

S1 Andra arbetsrelaterade

rättigheter

S3 Samhällens ekonomiska, sociala

och kulturella rättigheter

S3 Samhällens civila och politiska

rättigheter

S3 Rättigheter för

ursprungsbefolkningen

S4 Informationsrelaterad påverkan

för konsumenter

och slutanvändare

S4 Personlig säkerhet för

konsumenter och slutanvändare

S4 Social inkludering av

konsumenter och slutanvändare

G1 Företagskultur

G1 Skydd av visselblåsare

G1 Politiskt engagemang

G1 Styrning av relationer med

leverantörer

G1 Djurvälfärd

I bilden ovan mappas de underliggande aspekterna från ESRS-standarderna. Standarderna är följande:

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

Policys

Transtemas arbete inom flera hållbarhetrelaterade om-

råden styrs i stor utsträckning av en uppsättning policys

som antagits av styrelsen eller koncernledningen. Nedan

följer en uppställning över de policys som gäller hela

Transtema koncernen. I vissa fall kan bolagsspecifika

policys förekomma där lokala förutsättningar kräver det.

Sociala:

• Uppförandekod

• Arbetsmiljöpolicy

• HR-Policy

• Distansarbetespolicy

• Inkludering och mångfald – policy

• Kränkande särbehandling – policy

• Misskötsamhet – policy

• Rekryteringspolicy

• Riskbruk och skadligt bruk – policy

Miljö:

• Miljöpolicy

• Bilpolicy

• Resepolicy

Styrning:

• Antikorruptionspolicy

• Informationspolicy

• Informationssäkerhetspolicy

• Inköpspolicy

• Insiderpolicy

• Kvalitetspolicy

• Projektstyrningspolicy

• Visselblåsarpolicy

ISO-standarder

ISO 9001

• Transtema Network Services AB

• Transtema Mobile AS

• Transtema Foki AB

ISO 14001

• Transtema Network Services AB

• Transtema Mobile AS

• Transtema Foki AB

ISO 45001

• Transtema Network Services AB

• Transtema Mobile AS

• Transtema Foki AB

Klimat

Science Based Targets initiative – Transtema Group AB

CDP – Medlem och rapportör – Transtema Group AB

Branschstandard

Robust fiber

• Transtema Network Services AB

• Transtema Datelab AB

Registrerat Elinstallationsföretag hos svenska

Elsäkerhetsverket

• Transtema Network Services AB

• Transtema Datelab AB

• Transtema Charge AB

• Transtema Mobile AB

• Transtema Mobile AS

Registrerat i norska Elvirksomhetsregistret

• Transtema Mobile AS

Certifieringar

och standarder

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TRANSTEMA GROUP AB

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

för år 2024 på sidorna 18–43 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre

lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap-

porten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-

rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards on Auditing och

god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Transtema Group AB, org.nr 556988–0411

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Förvaltningsberättelse

Årsredovisningen är upprättad i tusental svenska kronor, Tkr, om inte annat

anges. Styrelsen och verkställande direktören för Transtema Group AB

(publ), org.nr. 556988-0411, avger härmed årsredovisning och koncern-

redovisning för tiden 1 januari–31 december 2024.

Verksamhet

Transtemas vision är att år 2030 vara den nordiska

marknads ledaren med hållbara leveranser inom instal-

lation, service och drift av kommunikationsinfrastruktur.

T ranstemas mission – Ser till att nätet fungerar.

Baserat på sin plattform i telekombranschen har

Transtema breddat erbjudandet till nya segment drivet av

trender som digitalisering och elektrifiering. Transte ma är

en marknadsledande leverantör av installation, service och

drift av kommunikationsinfrastruktur i Norden med hög

prioritet på kvalitet, säkerhet och hållbarhet. Under 2025

avser Transtema att även etablera ett brett erbjudande av

tjänster inom el och energilösningar. Transtema levererar i

hela Sverige och Norge genom dotterbolag samt i Finland

och Danmark via samarbetspartners.

Stort fokus ligger på långsiktiga kundrelationer med må-

let att utvecklas över tid för att nå uppsatta mål. Erbjudan-

det sträck er sig över hela värdekedjan, från design, installa-

tion, service och underhåll till drift och övervakning, dygnet

runt, året om för alla typer av kommunikationsinfrastruktur.

Tjänsterna säkerställer hög tillgänglighet, kvalitet och drift-

säkerhet som bidrar till ett tryggt och stabilt samhälle.

Kunderna är allt från teleoperatörer, energibolag och

offentlig verksamhet, till stadsnät och större företag.

Koncernen bild ades under 2014 medan det rörelsedrivande

dotterföretaget Transtema AB har funnits sedan 1997.

Transtema består idag av 11 rörelsedrivande bolag med

huvudkontor i Mölndal.

Väsentliga händelser under året

I januari drabbades ett av Transtemas svenska dotterbolag

av en tillfällig driftstörning till följd av ett dataintrång hos

bolagets hostingleverantör Tietoevry. Driftstörningen

påver kade främst serviceverksamheten och pågick under

10 dagar. Samtliga kritiska serviceuppdrag för våra kunders

räkning kunde trots detta hanteras. Merkostnaden som detta

inne burit i form av stillestånd, övertid m.m. uppgick till ca

7,1 Mkr.

I januari signerades en tvåårig avtalsförlängning med

en större telekomoperatör i Norge. Avtalet är rikstäckande

och omfattar planering, design, projektering och instal-

lation av fiber. Avtalet har ett uppskattat ordervärde om

cirka 80 Mkr, men kan komma att utökas med ytterligare

beställningar.

Ett nordiskt avtal med GlobalConnect AS signerades i

maj vil ket löper över tre år med option på ytterligare tre

år. Avtalet avser service och underhåll av GlobalConnects

kommunika tionsinfrastruktur i Sverige, Norge, Danmark

och Finland och har ett totalt uppskattat ordervärde om

cirka 200 Mkr de tre första åren.

I juli signerades ett 1+1-årigt avtal med en svensk leveran-

tör av telekomutrustning. Avtalet har över kontraktstiden

ett uppskattat ordervärde om ca 250 Mkr årligen men kan

kom ma att utökas med ytterligare beställningar. Avtalet

avser ett helhetsåtagande med leverans av teknik- och

ingenjörstjäns ter till kundens testanläggningar i Sverige och

träder i kraft under hösten 2024.

I augusti genomfördes ett flertal förändringar i den

norska organisationen med syfte att säkerställa hög

effektivitet och kvalitet, stärkt lönsamhet samt punktliga

leveranser. För att uppnå detta samlar Transtema mobil- och

fiberverksamheten under en och samma ledning.

Under november fattade styrelsen för Transtema Group

AB (publ), med stöd av bemyndigande lämnat av årsstäm-

man den 7 maj 2024, beslut om en riktad nyemission av

1 223 012 aktier. De nyemitterade aktierna utgör del av slut-

regleringen av tilläggsköpeskillingen för förvärvet av Tessta

Connect AS.

I december tecknades ett nytt avtal med Trafikverket i

Sverige. Avtalet avseende installationstjänster är treårigt

med möjlighet till förlängning med upp till ytterligare fyra

år. Avtalet, som träder i kraft december 2025, innehåller

inga volymåtaganden varför det i dagsläget är svårt att upp-

skatta ett framtida ordervärde.

Väsentliga händelser efter räkenskapsåret slut

I början av januari 2025 påbörjade Transtema leverans av

service och underhållstjänster dygnet runt, året om, i hela

Norge, vilket är en viktig strategisk milstolpe.

Ett nytt affärsområde inom el och energilösningar star-

tades även i januari. Detta möjliggör en fokuserad satsning

för att tillvarata nya affärsmöjligheter. Transtema avser att

använda befintlig verksamhetsstruktur och endast tillföra ny

utförar kompetens, varför investeringen är begränsad.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TRANSTEMA GROUP AB

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen uppgick till 2 488,7 Mkr (2 688,7), en

minsk ning med –7,4 % (9,4) jämfört med 2023.

Organisk tillväxt var negativ med –8,7 % (–11,8); i Sverige

–4,3 % (–10,5) och i Norge –16,8 % (–15,8). Valutakurseffek-

ten var negativ med –18,1 Mkr (–44,1), motsvarande –0,7 %

(–1,6). Justerat för va lutakurseffekten var organisk tillväxt

för koncernen negativ med –8,0 % (–10,7); i Sverige –4,3 %

(–10,5) och i Norge –15,0 % (–11,6).

Övriga rörelseintäkter uppgick till 2,9 Mkr (4,1) och avser

främst avyttring av anläggningstillgångar och en immate riell

tillgång.

Den negativa försäljningsutvecklingen i Sverige är främst

hän förlig till en generellt lägre efterfrågan under första halv-

året. Under andra halvåret ägde en försiktig återhämtning

rum i marknaden. Vidare har avveckling av kopparaffären

haft en negativ påverkan vilket är i enlighet med förväntan.

Kopparaffären är idag dock begränsad och uppgår till mindre

än 5 % av koncernens nettoomsättning. Även i Norge är den

negativa utvecklingen under 2024 hänförlig till en generellt

lägre efterfrågan i marknaden. Vidare har be svärliga väder-

förhållanden under främst Q1 haft en viss negativ påverkan.

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till

161,2 Mkr (191,1), vilket motsvarar 6,5 % (7,1) av nettoomsätt-

ningen. Rörelseresultat efter avskrivningar (EBITA) uppgick

till 66,2 Mkr (88,5), vilket motsvarar 2,7 % (3,3). Justerat

EBITA uppgick till 83,5 Mkr (120,3) vilket motsvarar 3,4 %

(4,5). Justeringen om 17,3 Mkr avser främst kostnader för

driftstörning hos en svensk hostingleverantör i Q1 samt om-

struktureringskostnader i Norge under andra halvåret.

Den svagare justerade EBITA marginalen är främst en

effekt av en generellt lägre efterfrågan i Norge under året

men även i Sverige under första halvåret. Vidare har väder-

förhållanden, ofördelaktig försäljningsmix och nyttjande av

extra resurser för att säkerställa leverans av projekt enligt

tidplan haft en negativ påverkan i Norge.

Finansiella poster uppgick netto till –46,9 Mkr (120,6)

och avser till största del räntekostnader för lån om –32,3

Mkr, samt omvärdering av tilläggs köpeskillingar för köp

av dotterbolag om netto –9,3 Mkr. Det positiva nettot

före gående år utgjordes till största del av omvärdering av

tilläggsköpeskillingar.

Skatten uppgick till –4,4 Mkr (–6,7) vilket är en effekt av

positivt skattemässigt resultat i Sverige. Resultat hänförligt

till kvarvarande verksamhet uppgick till –11,2 Mkr (172,5). Re-

sultat från nedlagda verksamheter, netto efter skatt, uppgick

till 1,4 Mkr (–40,6). Årets resultat uppgick därför till –9,8 Mkr

(131,9).

Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare

uppgick till –9,3 Mkr (132,1), vilket motsvarar ett resultat per

aktie före utspädning om –0,22 kronor per aktie (3,20) samt

resultat per aktie efter utspädning om –0,22 kronor per aktie

(3,19).

Finansiell ställning och likviditet

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till

185,6 Mkr (64,9), där ej kassaflödespåverkande poster

utgjorde 124,0 Mkr (127,6) och förändringar i rörelsekapitalet

97,8 Mkr (–68,4). Den positiva förändringen i rörelsekapitalet

är främst en följd av lägre kundfordringar.

Kassaflödet hänförligt till investeringsverksamheten

uppgick till –113,2 Mkr (–62,7) och består till största del av

utbetalning av tilläggsköpeskilling för köp av dotterbolag.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till

–14,4 Mkr (9,1) Mkr vilket främst beror på upptagna lån redu-

cerat med amortering av leasingskulder. Kassaflödet uppgick

därmed till 58,0 Mkr (11,3).

Totalt tillgängliga likvida medel i koncernen, inklusive

ej utnytt jad del av kreditfacilitet uppgick vid årets slut till

256,7 Mkr (247,1). Kreditfaciliteten om ca 335 Mkr (335) är

nyttjad med 213,9 Mkr (153,9). Nettoskuld, inklusive leasings-

kuld, som andel av EBITDA uppgår till 1,8 (1,5).

Soliditeten i koncernen uppgick till 33,9 % (32,6). Av-

kastning på eget kapital uppgick till –1,2 % (32,1) RTM och

avkastning på sysselsatt kapital till –0,7 % (17,7) RTM.

Väsentliga tvister

Det föreligger en fortsatt osäkerhet avseende utgången

i den pågående väsentliga tvisten mellan bolag i Transte-

makoncernen och TDC Danmark ("TDC"). Transtemas krav

mot TDC avser förfallna kundfordringar, vilka delvis har

bestridits av TDC som gjort gäl lande fel och brister i utförda

arbeten. Samtidigt har Transtemas underentreprenörer

framställt krav på betalning för utförda arbeten. Transtema

har värderat kundfordringarna till ett belopp som motsvarar

vad Transtema minst bedömer kommer inflyta, vilket är

netto ca 40 Mkr. Vid full framgång i tvisten mot TDC kommer

Transtema, efter erläggande av betalning till under en-

treprenörer, att tillgodogöras minst detta belopp.

Tvisten mot TDC är föremål för prövning inför allmän

domstol. Även om Transtemas ombud i tvisterna mot TDC

bedömer tvis tens utgång som huvudsakligen positiv för

Transtema intar bola get en fortsatt försiktig hållning, vilket

innebär en oförändrad riskbedömning jämfört med vad

som tidigare kommunicerats. Datum är inte fastlagt men en

förhandling kommer troligtvis inte kunna genomföras förrän

under senare delen av 2026.

Det ska noteras att tvisten ovan uppkom under 2019

inom Transtemas affärsområde Infrastructure, vilket avveck-

lades under hösten 2019. Utöver vad som nämns ovan är

Transtema inte part i några väsentliga tvister.

Personal

Transtema har vid årets utgång 1 345 anställda, jämfört med

1 218 vid samma tidpunkt 2023. För ytterligare information

se Not 10.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Marknad och framtidsutsikter

Transtema bedömer att det finns goda långsiktiga möjlighe-

ter att växa och ta marknadsandelar inom koncernens olika

verk samhetsområden. Detta tack vare den snabba tekniska

utveck lingen och de ökade kraven som samhället står inför

inom de segment som Transtema verkar i.

Säsongsvariationer

Transtema har säsongsvariationer i sin verksamhet där till

ex empel det första kvartalet kan påverkas av väderförhål-

landen i installationsverksamheten då snö, vind och tjäle har

inverkan på leveransen samt att flertalet projekt startas eller

startas om ef ter årsskiftet. Vidare har ledighetsperioder så-

som sommar och jul en påverkan på beläggning och därmed

lönsamhet. Normalt sett är det fjärde kvartalet den starkaste

intäktsperioden då kunder avslutar projekt innan årets slut.

Kapitalbindning följer normalt sett dessa säsongsvariatio-

ner, med högre kapitalbind ning under perioder med stark

försäljning.

Hållbarhet

Ett tydligt och konkret hållbarhetsarbete är en förutsättning

för att vara konkurrenskraftiga och vinna framtida affärer

och Transtema har positionerat sig som ledande i branschen

inom hållbarhetsområdet. Hållbarhetsarbetet är uppdelat i

fyra foku sområden:

• Våra medarbetare

• Vår affär

• Vår miljö

• Vårt engagemang

Under dessa fokusområden definieras visioner, mål och

aktivite ter för de olika områdena samt hur arbetet knyter

an till inter nationella ramverk såsom Science Based Target

Initiative (SBTi) .

Transtema tar årligen fram en Hållbarhetsrapport i

enlighet med Årsredovisningslagen 6 kapitel paragraf 12,

vilken presen teras som en del i årsredovisningen sidorna

18–43. Vidare har Transtema startat arbetet med att anpas-

sa samt upprätta rapporteringsstrukturer för att uppfylla

kraven i EU-direktivet, Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD). Under 2024 har bland annat en dubbel

väsentlighets analys genomförts.

Moderföretaget

Moderföretagets verksamhet utgörs i allt väsentligt

av att tillhandahålla gemensamma koncernfunktioner.

Moderföreta gets omsättning utgörs därmed i huvudsak av

koncernintern försäljning.

Moderföretagets verksamhet utgörs i allt väsentligt

av att tillhandahålla gemensamma koncernfunktioner,

omsättningen utgörs därmed i huvudsak av koncernintern

försäljning. Vidare arbetar moderföretaget med finansie-

ringsstrukturen i både moderbolaget och koncernen för att

optimera de finansiella flödena i koncernen. Moderbolaget är

ägare av koncernens cash-pool och har därigenom tillgång

till hela koncernens likviditet för att vid behov kunna betala

sina skulder. Moderbolaget tar även utdelning samt erhåller

koncern bidrag från dotterbolaget för att stärka likviditet och

soliditet.

Under perioden uppgick rörelsens intäkter till 45,2 Mkr

(30,9). Rörelsens kostnader uppgick i perioden till –53,9 Mkr

(–80,3), där föregående år påverkades av förlikning med en

kund. Resultat från andelar i koncernföretag uppgår under

perioden till 30 Mkr (98,0) och hänför sig till utdelning från

dotterbolag. Finansnetto för perioden uppgick till –16,6 Mkr

(–10,0)

Aktien

Antalet aktier i Transtema Group AB uppgår den 31 decem-

ber 2024 till totalt 42 951 158 aktier, alla med ett kvotvärde

om 1 kr och med lika rösträtt.

Under fjärde kvartalet 2024 emitterades 1 223 019 nya

aktier i samband med en kvittningsemission. De nyemitte-

rade aktierna utgör del av slutregleringen av tilläggsköpe-

skillingen för förvärvet av Tessta Connect AS.

Transtema Group AB’s aktie är listad på Nasdaq Stock-

holm Main Market under ticker TRANS.

Sammanställning över de största ägarna och kursutveck-

lingen i TRANS finns på www.transtema.com/se/investerare/

aktieagare information/

Transtema har årligen erbjudit ledande befattningshavare

(sedan 2016) samt styrelse (sedan 2020) att köpa teck-

ningsoptioner, se vidare not 25.

Sammanställning över de största ägarna och kursutveck-

lingen i TRANS finns på www.transtema.com/se/investerare/

aktieagareinformation/

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TRANSTEMA GROUP AB

Flerårsöversikt

I 2020 ingår ej avvecklad verksamhet.

FLERÅRSJÄMFÖRELSE, KONCERNEN 2024 2023 2022 2021 2020

Nettoomsättning 2 488 722 2 688 684 2 457 445 1 689 958 1 404 843

EBITDA 161 212 191 085 257 521 202 412 129 842

EBITDA-marginal 6,5 % 7,1 % 10,5 % 12,0 % 9,2 %

EBITA 66 185 88 469 174 404 137 464 54 593

EBITA- marginal 2,7 % 3,3 % 7,1 % 8,1 % 3,9 %

Balansomslutning 1 643 877 1 714 134 1 602 502 859 800 758 356

Soliditet 33,9 % 32,6 % 24,3 % 29,2 % 21,1 %

Avkastning på sysselsatt kapital –0,7 % 17,7 % 15,2 % 25,6 % 4,9 %

FLERÅRSJÄMFÖRELSE, MODERFÖRETAGET 2024 2023 2022 2021 2020

Nettoomsättning 45 184 29 826 28 797 27 641 21 723

Resultat efter finansiella poster 3721 37 752 –5 935 –20 811 –4 875

Resultat efter finansiella poster

i procent av nettoomsättningen

8,2 % 126,6 % neg neg neg

Balansomslutning 1 025 515 975 935 990 186 698 752 474 175

Soliditet 33,7 % 30,9 % 14,1 % 11,6 % 19,2 %

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Omsatt antal aktier 1 000-tal (höger)Slutkurs (vänster)

100

200

300

400

500

600

Jan

Feb

Mars

April

Maj

Juni

Juli

Aug

Sep

Okt

Dec

Nov

SEK

Antal

AKTIEÄGARE PER 2024-12-31

ANTAL

AKTIER

ANDEL AV AKTIER

OCH RÖSTER

Törnäs Invest AB 8 860 000 20,63 %

Fore C Investment Holding AB 4 295 956 10,00 %

EFG Bank 3 359 116 7,82 %

Sune Tholin 1 869 275 4,35 %

Avanza Pension 1 555 439 3,62 %

Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 461 887 3,40 %

Per Anders Bendt 1 415 000 3,29 %

Jovitech Invest AB 1 157 462 2,69 %

Swedbank Robur Microcap 950 000 2,21 %

IGC Industrial Growth Company AB 910 634 2,12 %

Totalt, 10 största ägare 25 834 769 60,15 %

Övriga aktieägare 17 116 389 39,85 %

Totalt 42 951 158 100,00 %

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TRANSTEMA GROUP AB

Vinstdisposition

Beträffande företagets och koncernens resultat och ställning

i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräk-

ning med tillhörande noter. Koncernens resultat- och balans-

räkning och moderföretagets resultat och balansräkning för

2024 blir föremål för fastställelse på årsstämma den 8 maj

2025.

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2024.

KONCERNENS NYCKELTAL 2024 2023 2022 2021 2020

Nettoomsättningstillväxt –7 % 9 % 45 % 20 % –6 %

EBITDA-marginal 6,5 % 7,1 % 10,5 % 12,0 % 9,2 %

EBITA-marginal 2,7 % 3,3 % 7,1 % 8,1 % 3,9 %

EBIT-marginal 1,6 % 2,2 % 6,3 % 7, 4 % 2,1 %

Periodens resultat hänförligt till kvarvarande

verksamheter-marginal

–0,5 % 6,4 % 5,1 % 5,4 % 2,1 %

Soliditet 33,9 % 32,6 % 24,3 % 29,2 % 21,1 %

Avkastning på eget kapital –1,2 % 32,1 % 38,7 % 45,8 % 12,1 %

Avkastning på sysselsatt kapital –0,7 % 17,7 % 15,2 % 25,6 % 4,9 %

Nettoskuld/EBITDA 1,8 1,5 0,9 0,0 1,0

Resultat per aktie före utspädning (kr) –0,26 4,18 3,22 2,35 0,83

Resultat per aktie efter utspädning (kr) –0,26 4,17 3,17 2,32 0,83

Eget kapital per aktie (kr) före utspädning 12,96 13,40 9,99 6,55 4,17

Eget kapital per aktie (kr) efter utspädning 12,96 13,39 9,85 6,46 4,17

Kassalikviditet 1,1 1,0 1,1 1,2 1,0

Antal anställda vid periodens slut 1 345 1 218 1 222 1 048 1 038

Antalet anställda i genomsnitt 1 209 1 070 1 202 1 031 853

Antal aktier före utspädning 42 951 158 41 688 139 38 905 329 38 362 859 38 340 639

Antal aktier efter utspädning 42 951 158 41 722 479 39 489 300 38 896 593 38 340 639

Genomsnittligt antalet aktier före utspädning 41 915 309 41 312 154 38 814 917 38 344 342 35 602 022

Genomsnittligt antalet aktier efter utspädning 41 915 309 41 346 494 39 398 888 38 878 076 35 602 022

Resultatdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande ansamlad förlust:

(Belopp anges i SEK)

Överkursfond 456 040 688

Balanserat resultat –178 436 694

Årets resultat 25 234 724

302 838 718

Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 302 838 718

Totalt 302 838 718

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Transtemas affärsverksamhet är exponerad för olika typer av risker som kan

leda till incidenter eller få en väsentlig finansiell påverkan på koncernen och

dess måluppfyllelse. Samtidigt kan rätt hantering av risker skapa möjligheter.

Transtema genomför löpande riskutvärderingar i syfte att skapa kunskap och

medvetenhet inom organisation som därefter kan utarbeta strategier för att

motverka och hantera dessa risker.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för företagets risk-

hantering. VD är ansvarig för den löpande riskhanteringen

enligt de riktlinjer som styrelsen meddelat. Bolaget arbetar

strukturerat i riskprocessen där också varje riskområde

tilldelas en ansvarig funktion från bolaget. Vissa av riskerna

ligger utanför bolagets kontroll medan andra kan Transtema

påverka genom olika åtgärder.

Vi klassificerar riskerna enligt följande: omvärldsrisker,

operationella risker samt finansiella risker. Nedan beskrivs

RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER

SAMMANVÄGD

RISKUTVÄRDERING

OMVÄRLDSRISKER

Konjunktur

samt inflation

En svag ekonomi eller lågkonjunktur på Transtemas

marknader kan leda till lägre marknadstillväxt och

lönsamhet. Inflationen kan innebära en försvårad

möjlighet för Transtema att få ersättning för högre

kostnader.

Serviceaffären i Transtema är mindre konjunkturkänslig

än installationsaffären som har en mer tydlig koppling

till konjunkturläget och därmed kundernas villighet och

förmåga att göra investeringar. Transtema strävar efter

att balansera dessa två affärer för att ha en god mix.

Vidare arbetar Transtema med index-klausuler i alla

väsentliga avtal och i den mån det är möjligt, säkerställer

fastprisavtal mot leverantörer i projekt.

Politik och

regelverk samt

geopolitik

Nya EU-direktiv, nationella lagar och förordningar

kan påverka den marknad i vilken Transtema

verkar. Det förändrade geopolitiska läget i Europa

kan påverka Transtemas möjligheter att driva

verksamhet negativt.

Transtema följer löpande förändringar i lagar och regel-

verk på aktuella marknader, samt arbetar för att säkra

intern kompetens inom området. Transtema samarbetar

även med externa juridiska rådgivare för att säkerställa

lag- och regelefterföljelse. Transtema följer det geopoli-

tiska läget noggrant för att kunna hantera yttre påverkan

skyndsamt.

Konkurrenter På de marknader som Transtema verkar finns

många lokala, några nationella och ett fåtal

nordiska konkurrenter. Om Transtema inte kan

utveckla och erbjuda produkter och tjänster som

är konkurrenskraftiga, kan Transtema komma att

påverkas negativt.

Transtema nyttjar sina konkurrensfördelar och strävar

efter att främja långsiktiga kundrelationer samt säkra

kontrakt med god lönsamhet. Transtema eftersträvar att

hela tiden utveckla företagets strategi samt erbjudande

för att öka konkurrenskraften över tid. Vidare arbetar

Transtema nära både leverantörer och kunder för att

säkerställa ett effektivt och kvalitativt erbjudande.

Risker och riskhantering

de mest väsentliga riskerna som identifierats baserat på den

information som finns vid denna tidpunkt. Risker kopplade

till hållbarhet återfinns i Hållbarhetsrapporten på sidorna

34–35 i årsredovisningen. Riskerna bedöms utifrån dess san-

nolikhet samt hur stor konsekvens risken bedöms ha. Detta

ger en sammanvägd utvärdering av respektive risk, vilket

beskrivs med följande färgskala:

Låg Hög

RISKER OCH RISKHANTERING

TRANSTEMA GROUP AB

RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER

SAMMANVÄGD

RISKUTVÄRDERING

OPERATIONELLA RISKER

Förvärv Det föreligger risk att Transtemas förvärv inte

ger det utfall som förväntats vad avser synergier,

skalfördelar och lönsamhet. Om så är fallet kan

det finnas risk för att Transtemas tillväxt samt

lönsamhet påverkas.

Transtema använder kvalitativa due diligence- processer

som täcker affärsmässiga, legala, skattemässiga och

finansiella aspekter av förvärvsobjektet och säkerställer

att identifierade risker är täckta av garantier och/eller

justering av köpeskillingen. Efter förvärv arbetar vi aktivt

med styrning och uppföljning för att på ett effektivt sätt

integrera förvärvet i koncernen.

Beroende av

enskilda kunder

och/eller kontrakt

Transtema har ett fåtal kunder som utgör en

relativt stor del av den totala omsättningen. Om-

förhandlingar av avtal och/eller ett minskat antal

affärer från dessa kunder kan komma att påverka

omsättning och lönsamheten negativt.

Transtema har ett långtgående kundfokus med täta dialo-

ger med sina kunder. Transtema har sedan ett par år ett

utökat fokus på nya kunder för att minska beroendet av

stora enskilda kunder. Vidare bearbetar Transtema idag

på en större geografisk marknad samt i fler segment,

vilket över tid ytterligare minskar Transtemas beroende

av enskilda kunder.

Medarbetare och

nyckelpersoner

Personalen är Transtemas största och viktigaste

tillgång. Företaget är beroende av medarbetarna

i allmänhet och vissa nyckelpersoner i synnerhet.

Om Transtema inte kan tillhandahålla rätt personal

med rätt kompetens på rätt ställe och i rätt tid kan

det komma att påverka företaget negativt.

Transtema arbetar aktivt för att minska personalomsätt-

ningen. Transtema ska erbjuda marknadsmässig ersätt-

ning och andra relaterade förmåner till medarbetarna.

Vidare erbjuder Transtema incitaments- och bonuspro-

gram för utvalda nyckelpersoner. Successionsplanering

för nyckelpersoner har också etablerats och Transtema

satsar på kontinuerlig kompetensutveckling för persona-

len. Vidare främjar vi mångfald och inkludering genom att

aktivt arbeta för en öppen och inkluderande arbetsmiljö,

vilket stärker vår förmåga att attrahera och behålla rätt

kompetens.

Kontrakts-

uppfyllelse och

uppföljning

Transtema hanterar en stor mängd olika projekt.

Eventuella brister i löpande projektledning kan

innebära en risk för utebliven ersättning för utfört

arbete. Vidare kan bristande uppföljning innebära

att projekt inte ger den förväntade avkastningen.

Transtema har infört en projektmodell samt projektor-

ganisation som ska minska risken för avvikelse i aktuella

projekt. Samtliga pågående projekt följs upp regelbundet

och större komplexa projekt övervakas även av en

styrgrupp.

Avbrott i

verksamheten

Transtemas verksamhet kan störas av negativa

händelser som till exempel strejk, IT-attacker,

extremväder eller liknande, vilket kan komma att

påverka verksamheten negativt.

Transtema har försäkringar för att bistå vid till exempel

avbrott i verksamheten. Vidare har planer, så kallade

Disaster Recovery Plans, upprättats för att begränsa

effekten om sådana händelser skulle inträffa.

IT-säkerhet och

Informations-

säkerhet

Transtemas och omvärldens ökande digitalisering

ställer ökade krav på åtkomst till olika IT-system

samt informationssäkerhet. Beroendet av olika

IT-system och leverantörer ökar risken för omfat-

tande konsekvenser vid cyberattacker och oplane-

rade driftstopp. Nya lagar och EU-direktiv kan få

påverkan på Transtemas verksamhet. Väsentliga

avvikelser mot dessa förordningar kan medföra be-

tydande viten och eventuellt förbud för ledningen

att utföra sina uppdrag.

Transtema kartlägger systematiskt IT-risker och arbetar

med experter inom området för att minimera både risken

för och konsekvenser vid ett eventuellt avbrott. Utöver

sedvanliga säkerhetsrutiner och system (brandväggar,

antivirus, policyer och beredskapsplaner) för Transtema

kontinuerligt en dialog med kunder och leverantörer för

att minimera hoten och öka säkerheten. En noggrann

analys för att identifiera vilka verksamheter som med

största sannolikhet träffas av nya lagar och direktiv

utförs kontinuerligt. För berörda verksamheter görs en

GAP-analys med en plan för att motverka eventuella

brister. Ett ledningssystem för informationssäkerhet har

etablerats och utbildning för all personal genomförs

löpande.

RISKER OCH RISKHANTERING

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER

SAMMANVÄGD

RISKUTVÄRDERING

Rättsliga tvister Transtema kan på grund av sin verksamhet

genom långa och komplexa kontrakt exponeras

för rätts liga tvister vilket kan komma att påverka

Transtema negativt.

I samtliga projekt finns en löpande kontraktsuppföljning

för att kunna hantera eventuella avvikelser och ut-

maningar så tidigt som möjligt. I de fall som en eventuell

tvist uppstår engageras legala rådgivare.

Arbetsmiljö Transtemas medarbetare utför majoriteten av sitt

arbete i fält vilket kan utgöra en ökad skaderisk då

det ibland sker på till exempel otillgängliga platser,

hög höjd eller under mark. Förutom att en arbets-

platsolycka kan vara allvarlig för den drabbade

medarbetaren och dess närstående kan det komma

att skada Transtema som arbetsgivare och dess

varumärke.

Transtema arbetar systematiskt med att förbättra

arbetsmiljön i alla situationer, bland annat genom under-

sökningar, policyer, utbildningar och diverse certifieringar.

Medarbetare och leverantörer ska anmäla alla incidenter

samt olyckor för att Transtema ska kunna förebygga och

förhindra allvarligare tillbud över tid.

FINANSIELLA RISKER

Likviditet Transtema finansierar sin verksamhet genom

kassaflöde från den egna löpande verksamhet,

eget kapital samt externa lån. God likviditet är

nödvändigt för fortsatt tillväxt och expansion. Om

Transtema inte har tillgång till likviditet till mark-

nadsmässiga villkor kan det komma att påverka

bolaget negativt då möjligheten att ta sig an större

anbud alternativt förvärva bolag för att bredda

verksamheten minskar.

Transtema tar löpande fram prognoser för kassaflödet

och följer det kortsiktiga och långsiktiga likviditetsbeho-

vet. Effekter av investeringar, större anbud och tilltänkta

förvärv simuleras i finansiella modeller. Transtema strä-

var efter att upprätthålla en god, långsiktig och proaktiv

dialog med koncernens bank samt säkerställa a ett lång-

siktigt finansieringsavtal över tid. Transtema vidare har

en löpande dialog om räntor för att säkra att bolaget har

marknadsmässiga villkor vid varje givet tillfälle. Hantering

av finansiella risker regleras i koncernens finanspolicy.

Ränta Transtema har kreditskulder på vilka ränta betalas.

Räntor och marginaler kan variera betydligt över

tid beroende på makroekonomiska och konkurrens-

kraftiga faktorer som påverkar finansmarknaden.

Skulle basräntorna eller marginalerna stiga väsent-

ligt kan det få en negativ inverkan på Transtema.

Transtema följer kontinuerligt räntemarknaden och har

en kontinuerlig dialog med koncernens bank avseende

räntemarginaler. Löpande sker även en jämförelse med

andra aktörer för att säkerställa marknadsmässiga villkor.

Valuta Transtema är exponerad för viss valutarisk,

vilket kan härröra från transaktions- eller omräk-

ningsexponering. Förändringar i växelkurser kan

komma att få en negativ inverkan på koncernens

lönsamhet.

Transtema har en löpande dialog med koncernens bank

om säkring av framtida kassaflöden samt externa lån. Till

största del sker naturlig säkring via eget kapital samt lån

i lokal valuta. Hantering av valutarisker regleras i koncer-

nens finanspolicy.

Värdet av

materiella och

immateriella

tillgångar

En betydande del av Transtemas tillgångar består

av immateriella tillgångar (främst goodwill och

andra identifierbara immateriella tillgångar). Skulle

framtida nedskrivningsprövningar uppvisa en

minskning av värdet av immateriella tillgångar kan

det komma att påverka koncernens lönsamhet och

finansiella ställning negativt.

Transtema granskar vid varje kvartal den ekonomiska

livslängden för immateriella tillgångar samt utför ned-

skrivningstest baserat på framtida diskonterat kassaflöde.

Transtema justerar värdet när det anses nödvändigt.

RISKER OCH RISKHANTERING

TRANSTEMA GROUP AB

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Koncernens rapport över

totalresultatet

(Belopp i Tkr)

NOT 2024 2023

KVARVARANDE VERKSAMHETER

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 5 2 488 722 2 688 684

Övriga rörelseintäkter 6 2 945 4 056

Summa rörelsens intäkter 2 491 667 2 692 740

Rörelsens kostnader

Råvaror och handelsvaror –1 153 056 –1 284 555

Övriga externa kostnader 7, 8 –30 2 36 5 –316 651

Personalkostnader 10 –875 034 –900 449

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 161 212 191 085

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 7, 16, 17 –95 027 –102 616

Rörelseresultat efter avskrivningar (EBITA) 66 185 88 469

Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 7, 16, 17 –26 089 –29 898

Rörelseresultat 40 096 58 571

Resultat från finansiella poster

Finansiella intäkter 11 30 987 198 191

Finansiella kostnader 12 –77 859 –77 602

Resultat efter finansiella poster –6 776 179 160

Skatt på årets resultat 14 –4 431 –6 686

ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL KVARVARANDE VERKSAMHETER –11 207 172 474

NEDLAGDA VERKSAMHETER

Årets resultat från nedlagda verksamheter, netto efter skatt 32 1 397 –40 548

ÅRETS RESULTAT –9 810 131 926

Hänförligt till:

Moderföretagets aktieägare –9 300 132 089

Innehav utan bestämmande inflytande –510 –163

ÖVRIGT TOTALRESULTAT

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Omräkningsdifferenser –11 270 –42 634

ÅRETS TOTALRESULTAT –21 080 89 292

Hänförligt till:

Moderföretagets aktieägare –20 570 89 455

Innehav utan bestämmande inflytande –510 –163

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning (kr) 15 –0 ,22 3,20

Resultat per aktie efter utspädning (kr) 15 –0 ,22 3 ,19

Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter

Resultat per aktie före utspädning (kr)

15 –0,2 6 4,1 8

Resultat per aktie efter utspädning (kr)

15 –0,2 6 4,1 8

KONCERNENS RÄKENSKAPER

TRANSTEMA GROUP AB

Koncernens balansräkning

(Belopp i Tkr) NOT 2024-12-31 2023-12-31

TILLGÅNGAR

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill 16, 17 479 973 485 956

Kundrelationer 16, 17 183 315 204 424

Varumärken 16, 17 4 502 7 352

Övriga immateriella anläggningstillgångar 16, 17 17 363 18 260

Summa immateriella anläggningstillgångar 685 153 715 992

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 17 8 586 8 927

Inventarier, verktyg och installationer 17 31 503 25 629

Summa materiella anläggningstillgångar 40 089 34 556

Nyttjanderättstillgångar

Nyttjanderättstillgångar 7, 17 184 219 189 174

Summa nyttjanderättstillgångar 184 219 189 174

Finansiella anläggningstillgångar

Andra långfristiga fordringar 20 566 725

Summa finansiella anläggningstillgångar 566 725

Uppskjuten skattefordran 18 4 993 1 977

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 915 020 942 424

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Varulager

Råvaror och förnödenheter 3 301 10 516

Färdigvaror och handelsvaror 13 780 12 967

Summa varulager 17 081 23 483

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 20, 21 238 451 334 708

Aktuella skattefordringar 21 629 17 470

Övriga fordringar 20 4 959 5 560

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 258 923 263 747

Summa kortfristiga fordringar 523 962 621 485

Likvida medel 20, 23 126 061 67 109

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 667 104 712 077

Tillgångar avseende nedlagda verksamheter 32 61 753 59 633

SUMMA TILLGÅNGAR 1 643 877 1 714 134

KONCERNENS RÄKENSKAPER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Koncernens balansräkning forts.

(Belopp i Tkr) NOT 2024-12-31 2023-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget Kapital

Aktiekapital 24 42 951 41 688

Övrigt tillskjutet kapital 456 040 438 449

Reserver –65 348 –54 078

Balanserat resultat (inklusive årets resultat) 122 828 132 128

Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 556 471 558 187

Innehav utan bestämmande inflytande 0 510

SUMMA EGET KAPITAL 556 471 558 697

Långfristiga skulder

Övriga avsättningar 3 345 2 023

Uppskjutna skatteskulder 18 48 697 50 964

Skulder till kreditinstitut 20, 26 226 804 163 310

Långfristiga leasingskulder 7, 26 114 587 116 716

Övriga långfristiga skulder 7, 20, 26 — 51 031

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 393 433 384 044

Kortfristiga skulder

Kortfristiga leasingskulder 7, 20, 26 73 123 75 815

Förskott från kund 33 404 85 496

Leverantörsskulder 20 259 275 248 564

Aktuella skatteskulder 18 14 519 25 511

Övriga skulder 20, 27 135 445 179 654

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 160 602 139 115

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 676 368 754 155

Skulder avseende nedlagda verksamheter 32 17 605 17 238

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 643 877 1 714 134

KONCERNENS RÄKENSKAPER

TRANSTEMA GROUP AB

Koncernens rapport över förändring

i eget kapital

(Belopp i Tkr)

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital Reserver

Balanserat

resultat inkl.

periodens

resultat

Summa eget

kapital hän för ligt

till moderföre -

tagets aktieägare

Innehav utan

bestämmande

inflytande

Summa

eget kapital

Ingående balans per 1 januari 2023 38 905 360 152 –11 444 39 387 652 1 163 388 815

Periodens resultat — — — 132 089 132 089 –163 131 926

Övrigt totalresultat — — –42 634 — –42 634 — –42 634

SUMMA TOTALRESULTAT 0 0 –42 634 132 089 89 455 –163 89 292

Nyemission av aktier 1 800 61 200 — — 63 000 — 63 000

Emissionskostnader — –2 492 — — –2 492 — –2 492

Nyemission av aktier vid rörelseförvärv 440 16 865 — — 17 305 — 17 305

Teckningsoptioner 543 2 724 — — 3 267 — 3 267

Utdelning till minoritet — — — — — –4 90 –490

Summa transaktioner med aktieägare,

redovisade direkt i eget kapital 2 783 78 297 0 0 81 080 –490 80 590

UTGÅENDE BALANS PER

31 DECEMBER 2023 41 688 438 449 –54 078 132 128 558 187 510 558 697

Ingående balans per 1 januari 2024 41 688 438 449 –54 078 132 128 558 187 510 558 697

Periodens resultat — — — –9 300 –9 300 –510 –9 810

Övrigt totalresultat — — –11 270 — –11 270 — –11 270

SUMMA TOTALRESULTAT 0 0 –11 270 –9 300 –20 570 –510 –21 080

Nyemission av aktier 1 263 17 344 — — 18 607 — 18 607

Teckningsoptioner — 24 7 — — 24 7 — 24 7

Summa transaktioner med aktieägare,

redovisade direkt i eget kapital 1 263 17 591 0 0 18 854 0 18 854

UTGÅENDE BALANS PER

31 DECEMBER 2024 42 951 456 040 –65 348 122 828 556 471 0 556 471

KONCERNENS RÄKENSKAPER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Koncernens rapport över

kassaflöden

(Belopp i Tkr) NOT 2024 2023

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 40 096 58 571

Ej kassaflödespåverkande poster 31 123 999 127 647

Erhållna finansiella intäkter 588 1 600

Erlagda finansiella kostnader –39 893 –32 149

Övriga finansiella poster –3 056 6 770

Betald inkomstskatt –33 980 –29 129

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 87 754 133 310

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet

Ökning(–)/minskning(+) av varulager 6 249 9 307

Ökning(–)/minskning(+) av kundfordringar 93 994 34 024

Ökning(–)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar 4 387 12 283

Ökning(+)/minskning(–) av leverantörsskulder 12 588 –49 600

Ökning(+)/minskning(–) av övriga rörelseskulder –19 413 –74 406

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet 97 805 –68 392

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 185 559 64 918

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 16, 17 –23 610 –14 659

Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar 510 3 553

Förvärv av dotterföretag efter avdrag för förvärvade likvida medel 33 –90 208 –51 623

Förvärv av finansiella tillgångar – –94

Avyttring av finansiella tillgångar 141 134

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –113 167 –62 689

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 26 71 560 194 225

Amortering av lån 26 –4 273 –160 738

Amortering av leasingskuld 26 –82 302 –88 209

Optionslikvid 25 24 7 3 267

Nyemissioner 396 60 508

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN –14 372 9 053

Periodens kassaflöde 58 020 11 282

Kassaflöde från nedlagd verksamhet 1 131 –37 702

Kursdifferens i likvida medel –199 2 26

Likvida medel vid periodens början 67 109 93 303

LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT 126 061 67 109

KONCERNENS RÄKENSKAPER

TRANSTEMA GROUP AB

Moderföretagets resultaträkning

(Belopp i Tkr) NOT 2024 2023

Nettoomsättning 45 184 29 826

Övriga rörelseintäkter 0 1 051

RÖRELSENS INTÄKTER 45 184 30 877

Övriga externa kostnader 8, 9 –35 064 –59 221

Personalkostnader 10 –18 840 –21 029

RÖRELSERESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR –8 720 –49 373

Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 16, 17 –963 –811

RÖRELSERESULTAT –9 683 –50 184

Resultat från andelar i koncernföretag 11, 12 30 000 97 970

Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 22 827 39 503

Räntekostnader och liknande resultatposter 12 –39 423 –49 537

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 3 721 37 752

Avsättning till periodiseringsfond –4 100 —

Koncernbidrag 13 28 200 46 920

RESULTAT FÖRE SKATT 27 821 84 672

Skatt på årets resultat 14 –2 586 –3 268

ÅRETS RESULTAT 25 235 81 404

I moderföretaget finns inga poster som redovisas i övrigt totalresultat, varför summa totalresultat överensstämmer med periodens resultat.

MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Moderföretagets balansräkning

(Belopp i Tkr) NOT 2024-12-31 2023-12-31

TILLGÅNGAR

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar 16 593 968

Summa immateriella anläggningstillgångar 593 968

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 17 506 1 095

Summa materiella anläggningstillgångar 506 1 095

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 804 454 794 608

Summa finansiella anläggningstillgångar 804 454 794 608

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 805 553 796 671

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar hos koncernföretag 9, 21 5 325 7 970

Fordringar hos koncernföretag 9 92 340 118 145

Övriga fordringar 1 084 796

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 1 878 2 386

Summa kortfristiga fordringar 100 627 129 297

Kassa och bank 23 119 335 49 967

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 219 962 179 264

SUMMA TILLGÅNGAR 1 025 515 975 935

MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER

TRANSTEMA GROUP AB

(Belopp i Tkr) NOT 2024-12-31 2023-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Bundet eget kapital

Aktiekapital 42 951 41 688

Summa bundet eget kapital 42 951 41 688

Fritt eget kapital

Överkursfond 456 041 438 450

Balanserat resultat (inklusive årets resultat) –153 202 –178 437

Summa fritt eget kapital 302 839 260 013

SUMMA EGET KAPITAL 345 790 301 701

OBESKATTADE RESERVER

Periodiseringsfond 13 600 9 500

SUMMA OBESKATTADER RESERVER 13 600 9 500

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 26 213 980 153 672

Övriga långfristiga skulder 26 — 51 031

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 213 980 204 703

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 2 853 2 277

Skulder till koncernföretag 9 361 451 319 529

Aktuella skatteskulder 4 324 9 414

Övriga skulder 27 75 500 121 027

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 8 017 7 784

Summa kortfristiga skulder 452 145 460 031

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 1 025 515 975 935

Moderföretagets balansräkning forts.

MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Moderföretagets rapport över

förändring i eget kapital

(Belopp i Tkr)

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Aktiekapital Överkursfond

Balanserad vinst

och årets resultat

Summa eget

kapital

Ingående balans per 1 januari 2023

38 905 360 152 –259 841 139 216

Årets resultat — — 81 404 81 404

SUMMA ÅRETS RESULTAT 0 0 81 404 81 404

Nyemission av aktier 1 800 61 200 —

Emissionskostnader — –2 492

Teckningsoptioner 543 2 724 — 3 267

Nyemission av aktier vid rörelseförvärv 440 16 865 — 17 305

Summa transaktioner med aktieägare,

redovisade direkt i eget kapital 2 783 78 297 0 81 080

UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2023 41 688 438 450 –178 437 301 701

Ingående balans per 1 januari 2024 41 688 438 450 –178 437 301 701

Årets resultat — — 25 235 25 235

SUMMA ÅRETS RESULTAT 0 0 25 235 25 235

Nyemission av aktier 1 263 17 344 — 18 607

Teckningsoptioner — 247 — 247

Summa transaktioner med aktieägare,

redovisade direkt i eget kapital 1 263 17 591 0 18 854

UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2024 42 951 456 041 –153 202 345 790

MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER

TRANSTEMA GROUP AB

(Belopp i Tkr) NOT 2024 2023

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat –9 683 –50 184

Ej kassaflödespåverkande poster 31 –327 –322

Erhållna finansiella intäkter 11 5 374 4 855

Erlagda finansiella kostnader 12 –23 807 –21 936

Betald inkomstskatt –8 414 –967

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital –36 857 –68 554

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet

Ökning(–)/minskning(+) av kundfordringar 2 645 –83

Ökning(–)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar 54 514 49 802

Ökning(+)/minskning(–) av leverantörsskulder –189 1 254

Ökning(+)/minskning(–) av övriga rörelseskulder 44 935 –151 226

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet 101 905 –100 253

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 65 048 –168 807

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 16, 17 — —

Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar — —

Förvärv av dotterföretag 33 –90 208 –83 615

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –90 208 –83 615

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 26 63 893 196 353

Amortering av lån 26 –8 –155 708

Erhållen aktieutdelning 30 000 115 000

Nyemissioner 643 63 775

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 94 528 219 420

Periodens kassaflöde 23 69 368 –33 002

Likvida medel vid periodens början 49 967 82 969

LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT 23 119 335 49 967

Moderföretagets rapport över

kassaflöden

MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Noter

NOT 1 Allmän information

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Transtema Group AB

(moderföretaget) med org nr 556988-0411 och dess dotterföretag (kon-

cernen). Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i

Mölndal och med adress Flöjelbergsgatan 12, 431 37 Mölndal, Sverige.

Styrelsen har den 16 april 2025 godkänt denna koncernredovisning

för offentliggörande.

Samtliga belopp redovisas i tusentals kronor (Tkr) om inte annat

anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år om inget annat

anges.

NOT 2 Sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpas när denna kon-

cernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats

konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

2.1 GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen för Transtema Group AB har upprättats i enlighet

med IFRS (International Financial Reporting Standards) och tolknings-

uttalande från IFRIC sådana de antagits av EU, RFR 1 Kompletterande

redovisningsregler för koncerner samt Årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde-

metoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar/skulder värderade

till verkligt värde över resultaträkningen.

Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS krä-

ver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsända-

mål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen

av koncernens redovisningsprinciper, se not 4 .

2.1.1 NYA REDOVISNINGSPRINCIPER 2024

IASB utfärdade flera nya och ändrade redovisningsstandarder som

trädde i kraft 1 januari 2024. Inga av dessa har en väsentlig påverkan på

koncernens finansiella rapporter.

2.1.2 NYA REDOVISNINGSPRINCIPER 2025

Ett antal nya standarder och ändringar i standarder som har publicerats

träder i kraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2025 och senare och

har inte förtidstillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport.

Koncernens bedömning av effekten av dessa nya standarder och änd-

ringar förklaras nedan.

IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statement (tillämplig

för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare). IFRS 18

kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa

nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet för liknande

företags finansiella resultat och ge användarna mer relevant information

och transparens. IFRS 18 kommer inte att påverka redovisningen eller

värderingen av poster i de finansiella rapporterna men dess införande

förväntas ge genomgripande effekter på presentation och upplysningar,

särskilt de som är relaterade till resultaträkningen och tillhandahåller

ledningsdefinierade resultatmått inom de finansiella rapporterna. Kon-

sekvenserna av att tillämpa IFRS 18 på koncernredovisningen kommer

att utvärderas. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 18 från dess obliga-

toriska ikraftträdandedatum den 1 januari 2027. Retroaktiv tillämpning

krävs, och därför kommer jämförande information för räkenskapsåret

som avslutas 31 december 2026 att omräknas i enlighet med IFRS 18.

Inga av övriga publicerade standarder och ändringar i standarder som

har publicerats som ännu ej trätt i kraft bedöms få någon påverkan på

koncernen.

2.2 KONCERNREDOVISNING

2..2.1 IFRS 5

Affärsområdet Infrastructure, vilket tidigare varit en väsentlig del av kon-

cernens verksamhet, lades ner under 2019. Resultatet från den nedlagda

verksamheten särredovisas i koncernen som ”Nedlagd verksamhet”.

Efter nedläggningen av verksamheten kvarstod vissa regleringsposter

i balansräkningen, vilket primärt utgörs av den tvistiga kundfordran på

TDC samt relaterade leverantörsskulder. För att åskådliggöra att dessa

regleringsposter är hänförliga till den nedlagda verksamheten särredo-

visas dessa poster i balansräkningen som ”Tillgångar avseende nedlagd

verksamhet” respektive ”Skulder avseende nedlagd verksamhet.

2.2.2 GRUNDLÄGGANDE REDOVISNINGSPRINCIPER

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande

inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för

eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har

möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget .

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den

dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exklude -

ras ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande

inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseför-

värv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt

värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till

tidigare ägare av det förvärvade företaget och de aktier som emitterats

av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla skulder

som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identi-

fierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv

värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje

förvärv, det vill säga förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav

utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till

verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade

värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. För-

värvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.

Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas

till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Den villkorade köpeskillingen

omvärderas varje period till verkligt värde, eventuella omvärderings-

vinster och -förluster redovisas i resultatet.

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpe-

skillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande

inflytande på förvärvsdagen överstiger verkligt värde på identifierbara

förvärvade nettotillgångar. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde

på det förvärvade företagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden

direkt i resultaträkningen.

I de fall hela eller delar av en köpeskilling skjuts upp, diskonteras de

framtida betalningarna till nuvärdet vid förvärvstidpunkten. Diskonte-

ringsräntan är företagets marginella låneränta, vilken är den räntesats

företaget skulle ha betalat för en finansiering genom lån under mot-

svarande period och liknande villkor.

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader

på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster

som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade

i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterföretag

har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämp-

ning av koncernens principer.

2.3 INTÄKTSREDOVISNING

Intäkterna redovisas när kontrollen har överförts till köparen. Försälj-

ningen redovisas netto av lämnade rabatter och annan rörlig ersättnin g

när en väsentlig återföring av rörliga ersättningar inte kommer uppstå.

Intäkter från produkter redovisas vid ett tillfälle. Intäkter från tjänster

redovisas antingen vid ett tillfälle eller över tid. Redovisning av intäkter

från avtal där koncernens prestation saknar alternativ användning och

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

där koncernen har rätt till ersättning för nedlagda utgifter om kunden

skulle avbryta kontraktet redovisas över tid. Färdigställandegraden

fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala

beräknade uppdragsutgifterna. Om färdigställandegraden inte kan fast-

ställas på ett tillförlitligt sätt, intäktsförs endast belopp som motsvarar

uppkomna uppdragsutgifter, och då endast till den grad det är sannolikt

att det kommer att ersättas av beställaren. Om det bedöms som sanno-

likt att samtliga utgifter för ett uppdrag kommer att överstiga de totala

inkomsterna, redovisas den befarade förlusten till fullo omedelbart som

kostnad.

Uppskattningar av intäkter, kostnader, och grad av färdigställande re -

videras om omständigheterna förändras. Förändringar i uppskattningar

redovisas i resultaträkningen i den period ledningen fick vetskap om de

förhållanden som föranledde förändringen.

För fastpriskontrakt betalar kunderna ett fast belopp utifrån en över-

enskommen betalningsplan. Om värdet av de tjänster som koncernen ut-

för överstiger betalningarna, redovisas en avtalstillgång. Om betalningen

överstiger värdet av de utförda tjänsterna redovisas en avtalsskuld.

Om avtal är på löpande räkning baserat på pris per timme, redovisas

intäkten i den utsträckning koncernen har rätt att fakturera kunden.

Kunder faktureras löpande och ersättning ska betalas vid fakturering.

Prestationsåtagandena har vanligtvis en förväntad löptid på högst ett

år, varför upplysning om transaktionspris som allokeras till återstående

prestationsåtagande inte lämnas.

Avtalsutgifter

Tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal redovisas som en tillgång

om koncernen förväntar sig att få täckning för dessa utgifter. Om

avskrivningstiden för tillgången som skulle redovisats understiger ett

år, redovisas de tillkommande utgifterna som en kostnad när de upp-

kommer.

Finansieringskomponent

Koncernen förväntas inte ha några kontrakt med kunder där perioden

mellan överföring av varor och tjänster till kunden och betalning från

kunden överstiger ett år. Som en konsekvens av detta justerar inte kon-

cernen transaktionspriserna för pengarnas tidsvärde.

Statliga stöd

Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger en rimlig

säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer

uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga stöd som

avser kostnadstäckning periodiseras och intäktsredovisas i resultaträk-

ningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att

täcka. Statliga bidrag presenteras som en övrig intäkt koncernens resul-

taträkning. Det finns inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser

som är knutna till dessa bidrag.

2.4 LEASING

Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende

lokaler och inventarier. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter

med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången

finns tillgänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingavtal och

leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde

undantas.

Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld oc h

finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasing-

perioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som

motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade

skulden.

Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden

tillsammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att

förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja

det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp

leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det

alternativet.

Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens

fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter). Köpoptioner

inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer nyttjas

för att förvärva den underliggande tillgången. Straffavgifter som utgår

vid uppsägning av leasingavtalet inkluderas om leasingperioden åter-

speglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp

leasingavtalet. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets

implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används

koncernens marginella låneränta.

Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde och inklu-

derar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som

betalats vid eller före inledningsdatumet samt initiala direkta utgifter.

Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en

motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjande -

rätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod

och leasingavtalets längd .

2.5 SEGMENTRAPPORTERING

Efter avvecklingen av affärsområdet Infrastructure under 2019 rappor-

terar Transtema inte fördelningen utav nettoomsättning samt resultat

i olika segment, då i princip all kvarvarande verksamhet, eller cirka 95

procent, ingår i affärsområdet Network Services. Vidare har Transtema i

oktober 2020 avvecklat affärsområdet Emerging Business varför endast

Network Services kvarstår framgent.

2.6 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell

valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används

i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är

verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som

är moderföretagets funktionella valuta och koncernens presentations-

valuta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan en-

ligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakurs vinster

och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner

och omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta

omräknas till balansdagens kurs, och redovisas i rörelseresultatet i

resultaträkningen.

Koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan

funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapport-

valuta enligt följande:

• tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till

balansdagens kurs;

• intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas

till genomsnittlig valutakurs, och

• alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.

2.7 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Varumärken och kundrelationer

Varumärken och kundrelationer som förvärvats genom ett rörelseförvärv

redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken och kundrelatio-

ner har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde

minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärken och

kundrelationer över deras bedömda nyttjandeperiod .

Goodwill

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp

varmed köpeskillingen överstiger Transtemas andel i det verkliga värdet

av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvär-

vade företaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande

inflytande i det förvärvade företaget.

I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats

i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av

kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från

förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats

till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga

övervakas i den interna styrningen, vilket för koncernen är rörelse-

segmentsnivån (se 2.5).

Goodwillnedskrivning testas årligen eller oftare om händelser eller

ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redo -

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

visade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det

högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljnings-

kostnader.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig an-

skaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas

nyttjandeperioder och påbörjas när tillgången tas i bruk.

Avskrivningar görs linjärt enligt följande:

Varumärke 10 år

Kundrelationer 10–20 år

Övriga immateriella tillgångar 5–10 år

2.8 MATERIELLA TILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffnings-

värdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller

redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt,

endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som

är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo

och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.

Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla

andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i

resultaträkningen under den period de uppkommer.

Avskrivningar görs linjärt enligt följande:

Fastighet (Komponenter) 20–30 å r

Maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar 5–10 å r

Inventarier, verktyg och installationer. 3–10 å r

Nyttjanderättstillgångar 3–6 år

2.9 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller

immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av

utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar

som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händel-

ser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet

kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp

varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde .

Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat

med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av

nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det

finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).

För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare har skrivits ned görs per

varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Ingen återförin g

görs av tidigare nedskrivningar av goodwill

2.10 FINANSIELLA INSTRUMENT

2.10.1 KLASSIFICERING

Koncernen tillämpar IFRS 9 avseende Finansiella instrument, vilka är

klassificerade i olika kategorier baserat på koncernens affärsmodell och

tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. Tillgångarna och skulderna

klassificeras i följande kategorier:

Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde :

Avser tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassa -

flöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och

ränta. Dessa redovisas till upplupet anskaffningsvärde. I denna kategori

klassificeras kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Ränte-

intäkter redovisas som finansiella intäkter enligt effektivräntemetoden .

Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde:

Företagets finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella

skulder till upplupet anskaffningsvärde består av skulder till kreditinsti-

tut, checkräkningskredit, leverantörsskulder, leasingskuld, förskott från

kund och övriga skulder. Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt

värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter

till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet

belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet

redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden,

med tillämpning av effektivräntemetoden . Upplåning klassificeras

som kortfristig i balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad

rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter

rapportperioden. Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det

att bolagsstämman godkänt utdelningen. Leverantörsskulder och andra

rörelseskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering

till nominella belopp.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen:

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

utgörs av tilläggsköpeskillingar och resultateffekten av värderingen

redovisas i finansnettot.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

redovisas även i efterföljande perioder till verkligt värde och värdeför-

ändringen redovisas i årets resultat. Skulder i denna kategori klassi-

ficeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom 12 månader från

balansdagen. Om de förfaller senare än 12 månader från balansdagen

klassificeras de som långfristiga skulder.

2.10.2 REDOVISNING OCH BORTTAGANDE FRÅN BALANSRÄKNINGEN

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen,

det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla

kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncer-

nen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade

med äganderätten.

2.10.3 VÄRDERING

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall

tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, trans -

aktionskostnader direkt hänförliga till köpet.

Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens

affärsmodell och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. De

finansiella instrumenten klassificeras enligt nedan:

Verkligt värde via resultaträkningen:

En vinst eller förlust från ett skuldinstrument som redovisas till verkligt

värde via resultaträkningen redovisas netto i resultaträkningen i den

period vinsten eller förlusten uppkommer.

2.10.4 NEDSKRIVNINGAR

Koncernen bedömer framåtriktat förväntade kreditförluster från skuld-

instrument som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Den tillämpad e

metoden för nedskrivningsprövning beror på om det har skett en bety-

dande ökning av kreditrisken.

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade metod för

nedskrivningsprövning av kundfordringar som tillåts enligt IFRS 9. Meto -

den innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används

som utgångspunkt för kundfordringarna. Kundfordringar skrivs bort nä r

det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. Kreditförluster

på kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Eventuella återföringar

av belopp som tidigare skrivits bort redovisas mot samma rad i resultat-

räkningen.

2.11 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den

aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på

balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där

moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar

skattepliktiga intäkter.

Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på

alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga

värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncern-

redovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av

skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som

förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller

den uppskjutna skatteskulden regleras.

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den

omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer

att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal

kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de upp-

skjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter de -

biterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma

skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det finns en avsikt att reglera

saldona genom nettobetalningar.

2.12 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Pensionsförpliktelser

Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd

pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta

avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga

eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juri-

diska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar

till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under

innevarande eller tidigare perioder.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till

offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obli-

gatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare

betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovi-

sas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda

avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant åter-

betalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen

tillgodo.

2.13 KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade

kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller ut-

betalningar.

2.14 MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redo-

visning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tillämpningen

av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisning för den juridiska

personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS-standarder och ut-

talanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen,

tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning.

Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i

de fall som anges nedan.

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställnings-

form. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens upp-

ställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare

innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen,

främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag

för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvs-

relaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.

När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i

värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det

redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i

posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”.

Koncernbidrag

Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag och kon-

cernbidrag erhållna till moderföretag från dotterföretag redovisas som

bokslutsdisposition.

Finansiella garantier

Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbin-

delser till förmån för dotterföretag. För redovisning av dessa tillämpar

Moderbolaget RFR 2 IFRS 9 p. 1 som innebär en lättnad jämfört med

reglerna i IFRS 9 med anledning av sambandet mellan redovisning och

beskattning. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsätt-

ning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning

sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Leasing

RFR2 tillåter undantag från IFRS 16 vilket moderföretaget har tillämpat.

Leasingavgifterna redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden

och ingen leasingtillgång eller leasingskuld redovisas i balansräkningen.

Finansiella instrument

IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget. Moderföretaget tillämpar istället

de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3–10).

Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföl-

jande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med

avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets

princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid

beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas som

omsättningstillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning och

förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas

till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den

förlustriskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även

ska tas upp i moderföretaget.

NOT 3 FINANSIELL RISKBEDÖMNING

3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker

såsom marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk, samt kassaflö-

des- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy

fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och efter -

strävar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens

finansiella resultat.

Riskhanteringen sköts centralt av moderföretaget Transtema Group

AB med VD och CFO som ansvariga, enligt policys som fastställts av

styrelsen. VD samt CFO godkänner de riskhanteringsåtgärder som

genomförs enligt policyn, och VD i respektive dotterföretag har det

operativa ansvaret för att policyn följs i det dagliga arbetet. Styrelsen

upprättar skriftliga policys såväl för den övergripande riskhanteringen

som för specifika områden.

3.1.1 MARKNADSRISK

Valutarisk

Transtema verkar i allt väsentligt på den svenska och norska marknaden

med försäljningen och inköpen i SEK och NOK. Valutarisken är begrän-

sad. I de norska dotterbolagen sker köp och försäljning i NOK vilket inne -

bär omräkningsexponering för koncernen. Det svenska moderbolaget

har lån upptagna i både SEK och NOK varför det finns en omräknings-

exponering för koncernen avseende dessa lånen i NOK. Utav koncernen s

totala lån på 226 804 tkr avser 148 004 tkr lån i NOK.

Känslighetsanalys – banklån i utländsk valuta

Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 % i förhål-

lande till NOK, med alla andra variabler konstanta, skulle den omräknade

vinsten efter skatt för räkenskapsåret 2024 varit 11 200 TSEK lägre resp

9 164 tkr högre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid

omräkning av banklån.

Ränterisk i upplåning

Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Det krävs

styrelsebeslut för att ta upp nya lån utöver beviljade krediter.

Genomförda simuleringar utvisar att effekten på resultatet av en

ändring av räntan på 1 procent skulle vara en maximal ökning med cirka

2 268 tkr (1 633) respektive minskning med cirka 2 268 tkr (1 633) för

skulder till kreditinstitut.

3.1.2 KREDITRISK

Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avse-

ende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att

följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvill-

kor för betalning och leverans erbjuds. Kreditrisk uppstår genom likvida

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

medel och tillgodohavande hos banker och finansiella institut samt

kreditexponeringar gentemot kunder, inklusive utestående fordringar

och avtalade transaktioner. Användningen av kreditgränser följs upp

regelbundet och ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av

utebliven betalning från motparter.

3.1.3 KASSAFLÖDES- OCH LIKVIDITETSRISK

Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag

och aggregeras av koncernens CFO. Koncernens CFO följer noga rullande

prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncer-

nen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande

verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med

utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen

inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor (där tillämpligt) på några av

koncernens lånefaciliteter. Sådana prognoser beaktar koncernens planer

för skuldsanering, uppfyllelse av lånevillkor, uppfyllelse av interna ba-

lansräkningsbaserade resultatmått och, om tillämpligt, externa tillsyns-

eller legala krav, till exempel valutarestriktioner. Företaget arbetar som

en del av integrationen av de nya företagen i koncernen med styrningen

av rörelsekapitalprocessen. De odiskonterade kassaflödena baseras på

den ränta som gäller på balansdagen och skulder i utländsk valuta räknas

om till den valutakurs som gäller på balansdagen.

KONCERNEN 31 DECEMBER 2024 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år

Skulder till kreditinstitut — 250 040 —

Leasingskuld 72 771 81 709 32 127

Leverantörsskulder 259 275 — —

Övriga kortfristiga skulder 136 143 — —

Summa 468 189 331 749 32 127

KONCERNEN 31 DECEMBER 2023 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år

Skulder till kreditinstitut — 180 629 —

Övriga långfristiga skulder — 53 848 —

Leasingskuld 75 497 79 453 35 048

Leverantörsskulder 248 564 — —

Övriga kortfristiga skulder 180 875 — —

Summa 504 936 313 930 35 048

MODERFÖRETAGET 31 DECEMBER 2024 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år

Skulder till kreditinstitut — 235 902 —

Leverantörsskulder 2 853 — —

Skulder till koncernföretag 361 451 — —

Övriga kortfristiga skulder 76 197 — —

Summa 440 501 236 673 0

MODERFÖRETAGET 31 DECEMBER 2023 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år

Skulder till kreditinstitut — 169 969 —

Övriga långfristiga skulder — 53 848 —

Leverantörsskulder 2 277 — —

Skulder till koncernföretag 319 529 — —

Övriga kortfristiga skulder 122 248 — —

Summa 444 054 223 817 0

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

3.2 HANTERING AV KAPITAL

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens

förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att

generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och

att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för

kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan

koncernen utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulder-

na. Koncernen bedömer kapitalbehovet i samband med upprättande av

budget för det kommande året.

Nettoskulden har under 2024 varit fortsatt låg. Koncernen har

uppnått samtliga krav i de aktuella finansieringsavtalen under 2024.

Under nuvarande finansieringsavtal har Transtema följande finansiella

kovenanter: skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA), skuldsättningsgrad

exkluderat tilläggsköpeskilling samt soliditet. Koncernens soliditet upp-

gick till cirka 34 % (33 %).

3.3 BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

Koncernen har per 2024-12-31 tilläggsköpeskillingar som värderas till

verkligt värde (nivå 3). Den väsentliga parametern som påverkar är

framförallt förväntad EBITA .

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på

historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på fram-

tida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De

uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa

kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet.

De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för

väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder

under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger

för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not

2. Återvinningsvärdet för den kassagenererande enheten har fastställts

genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa

uppskattningar göras. Se ytterligare information i not 16.

Successiv vinstavräkning

Löpande under året och vid årsbokslut görs en bedömning i respektive

projekt gällande färdigställandegrad avseende återstående intäkter

och kostnader. Denna bedömning ligger till grund för successiv vinst-

avräkning.

NOT 4 Sammanfattning av viktiga uppskattningar och bedömningar

Nedan tabell visar årets förändring av tilläggsköpeskillingar:

IB 2024-01-01 170 024

Reglering genom kontant betalning –90 208

Reglering genom nyemission av aktier –18 211

Värdeförändring redovisad i resultaträkningen 11 791

Valutaomvärdering 409

UB 2024-12-31 73 805

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

NOT 5 Intäkter från avtal med kunder

Inga andra intäkter än intäkter från avtal med kunder redovisas på raden

för Nettoomsättning i resultaträkningen. Koncernen härleder intäkter

från varor och tjänster i följande geografiska områden.

GEOGRAFISK MARKNAD 2024

Sverige 1 672 883

Norge 803 666

Övriga länder 12 173

SUMMA 2 488 722

Tidpunkt för intäktsredovisningen

Vid en tidpunkt 138 373

Över tid 2 350 349

SUMMA 2 488 722

GEOGRAFISK MARKNAD 2023

Sverige 1 733 179

Norge 944 012

Övriga länder 11 493

SUMMA 2 688 684

Tidpunkt för intäktsredovisningen

Vid en tidpunkt 124 715

Över tid 2 563 969

SUMMA 2 688 684

NETTOOMSÄTTNING

STÖRRE KUNDER Kund 1 Övrigt

Totalt

koncernen

2024 43 % 57 % 100 %

2023 40 % 60 % 100 %

AVTALSSALDON 2024-12-31 2023-12-31

Kundfordringar 238 451 334 708

Kontraktstillgångar 231 735 239 686

Kontraktsskulder 26 962 88 152

2024

Ingående balans kontraktstillgångar 239 686

Kontraktstillgångar som reglerats under året –176 457

Nya kontraktstillgångar 168 506

Övriga förändringar 0

Utgående balans kontraktstillgångar 231 735

Ingående balans kontraktsskulder 88 152

Kontraktsskulder som reglerats under året –88 152

Nya kontraktsskulder 26 962

Övriga förändringar 0

Utgående balans kontraktsskulder 26 962

Kontraktstillgångar består av upplupna intäkter som uppstår när presta-

tionsåtanganden uppfylls över tid. Kontraktsskulder består av förskott

från kunder och förutbetalda intäkter. Förutbetalda intäkter är hänförliga

till intäkter från tjänster. Huvuddelen av kontraktsskulden vid årets

början har redovisats som intäkt under 2024.

Huvuddelen av intäkterna har erhållits för prestationsåtaganden som

uppfyllts under innevarande år. Prestationsåtagandena har en förväntad

löptid på högst ett år, varför upplysning om transaktionspris som alloke-

ras till återstående prestationsåtaganden inte lämnas.

Kontraktstillgångar har prövats med avseende på förlustriskreserve-

ring med samma metodik som för kundfordringar.

NOT 6 Övriga rörelseintäkter

KONCERNEN 2024 2023

Erhållna bidrag 246 430

Vinst vid avyttring av maskiner,

inventarier och immateriella tillgångar

1 339 3 626

Övriga poster 1 360 —

SUMMA 2 945 4 056

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

NOT 7 Leasingavtal

KONCERNEN

REDOVISADE BELOPP I BALANSRÄKNINGEN

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Lokaler

Inventarier,

verktyg och

installationer

Bilar och andra

transportmedel Summa

Räkenskapsåret 2024

Ingående anskaffningsvärde 175 853 29 996 195 943 401 792

Tillkommande leasingkontrakt 31 639 1 737 44 938 78 314

Leasingkontrakt som avslutats –33 881 –434 –35 283 –69 598

Omräkningsdifferens –663 –7 –447 –1 117

Ackumulerat anskaffningsvärde 172 948 31 292 205 151 409 391

Ingående avskrivningar –93 917 –16 953 –101 748 –212 618

Årets avskrivningar –36 162 –6 512 –39 828 –82 502

Leasingkontrakt som avslutats 33 881 434 35 225 69 540

Omräkningsdifferens 207 4 197 408

Ackumulerade avskrivningar –95 991 –23 027 –106 154 –225 172

Utgående redovisat värde 76 957 8 265 98 997 184 219

Räkenskapsåret 2023

Ingående anskaffningsvärde 178 569 28 667 159 814 367 050

Tillkommande leasingkontrakt 15 597 1 586 76 385 93 568

Leasingkontrakt som avslutats –15 480 –202 –39 208 –54 890

Omräkningsdifferens –2 833 –55 –1 048 –3 936

Ackumulerat anskaffningsvärde 175 853 29 996 195 943 401 792

Ingående avskrivningar –68 870 –11 011 –100 089 –179 970

Årets avskrivningar –40 965 –6 160 –41 289 –88 414

Leasingkontrakt som avslutats 15 480 202 39 404 55 086

Omräkningsdifferens 438 16 226 680

Ackumulerade avskrivningar –93 917 –16 953 –101 748 –212 618

Utgående redovisat värde 81 936 13 043 94 195 189 174

LEASINGSKULDER 2024-12-31 2023-12-31

Långfristiga 114 587 116 716

Kortfristiga 73 123 75 815

Summa leasingskulder 187 710 192 531

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

* Ingår som en del utav Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar.

Leasingkostnader uppgick under året till 91 418 tkr (98 733).

Kostnaderna speglar i allt väsentligt kassautflödet.

BERÄKNADE FRAMTIDA LEASINGKOSTNADER FÖR MODERFÖRETAGET

PER 2024-12-31 UPPGÅR TILL: Lokaler

Bilar och andra

transportmedel

Inom ett år 4 162 422

Senare än ett år men inom fem år 8 021 478

Senare än fem år — —

FRAMTIDA MINIMIÅTAGANDEN AVSEENDE LEASINGAVTAL FÖR MODERFÖRETAGET

PER 2024-12-31 UPPGÅR TILL: Lokaler

Bilar och andra

transportmedel

Inom ett år — —

Senare än ett år men inom fem år 12 202 644

Senare än fem år — —

AVSKRIVNINGAR PÅ NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2024 2023

Lokaler –36 162 –40 965

Inventarier, verktyg och installationer –6 512 –6 160

Bilar och andra transportmedel –39 828 –41 289

Summa avskrivningar* –82 502 –88 414

Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) –7 626 –6 487

Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) –1 489 –3 993

Utgifter hänförliga till leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde

(ingår i övriga externa kostnader)

0 –44

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

FÖRSÄLJNING AV VAROR OCH TJÄNSTER

Koncernen Moderföretaget

2024 2023 2024 2023

Försäljning av koncerngemensamma tjänster till dotterföretag — — 44 380 29 244

SUMMA — — 44 380 29 244

FORDRINGAR OCH SKULDER AVSEENDE TRANSAKTIONER

MED NÄRSTÅENDE UPPGÅR PER BALANSDAGEN TILL:

Koncernen Moderföretaget

2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31

Fordringar på närstående:

– Fordringar på koncernföretag — — 97 665 126 115

SUMMA — — 97 665 126 115

Skulder till närstående:

– Skulder till koncernföretag — — 361 451 319 529

SUMMA — — 361 451 319 529

NOT 9 Närstående transaktioner

Magnus Johansson, styrelsens ordförande, äger direkt och via bolag 20,6 % av aktierna i Transtema Group och bedöms ha betydande inflytande över

koncernen. För resterande 79,4 % av aktierna är spridningen stor, där ingen enskild part har en större ägarandel än 10,0 %. Andra närstående parter

är samtliga dotterföretag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, dvs, styrelsen och företagsledningen, samt deras familje-

medlemmar.

Följande transaktioner har skett med närstående:

Av moderföretagets försäljning utgör 98 % (98 %) försäljning till koncernföretag, och av moderföretagets inköp utgör 30 % (9 %) inköp från

koncernföretag.

Tjänster köps och säljs till dotterföretag på normala kommersiella villkor.

Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 10.

Koncernen

ÖVRIGA REVISIONSBOLAG 2024 2023

Revisionsuppdrag 716 469

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 32 68

Övriga tjänster 23 —

SUMMA 771 537

NOT 8 Ersättning till revisorer

PWC

Koncernen Moderföretaget

2024 2023 2024 2023

Revisionsuppdrag 3 105 2 435 1 250 977

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 285 372 285 284

Skatterådgivning — 281 — 70

Övriga tjänster 120 — 120 —

SUMMA 3 510 3 088 1 655 1 331

varav nedlagd verksamhet — —

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

NOT 10 Ersättningar till anställda m.m.

KONCERNEN 2024 2023

Löner och andra ersättningar 633 912 646 925

Sociala avgifter 179 870 184 548

Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 43 081 43 658

KONCERNEN TOTALT 856 863 875 131

2024 2023

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR

Löner och andra

ersättningar

Pensions-

kostnader

Löner och andra

ersättningar

Pensions-

kostnader

Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra

ledande befattningshavare exkl. tantiem 13 877 2 537 11 607 2 161

Tantiem 1 546 — — —

Övriga anställda 618 489 40 544 635 318 41 497

KONCERNEN TOTALT 633 912 43 081 646 925 43 658

MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK

FÖRDELNING PER LAND

2024 2023

Medelantal

anställda

Varav

kvinnor

Medelantal

anställda

Varav

kvinnor

Sverige 10 5 11 5

SUMMA MODERFÖRETAG 10 5 11 5

Dotterföretag

Sverige 895 114 892 112

Norge 304 52 167 39

SUMMA DOTTERFÖRETAG 1 199 166 1 059 151

KONCERNEN TOTALT 1 209 171 1 070 156

KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN

(INKL. DOTTERFÖRETAG)

för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare

2024 2023

Antal på

balansdagen

Varav

kvinnor

Antal på

balansdagen

Varav

kvinnor

Styrelseledamöter 4 2 5 3

Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 7 3 7 3

Koncernen hade vid årets slut 1 345 anställda (1 218).

Information om aktuella teckningsoptioner återfinns i not 25.

MODERFÖRETAGET 2024 2023

Löner och andra ersättningar 13 092 13 374

Sociala avgifter 4 151 5 071

Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 1 512 2 184

MODERFÖRETAGET TOTALT 18 755 20 629

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR

2024 2023

Löner och andra

ersättningar

Pensions-

kostnader

Löner och andra

ersättningar

Pensions-

kostnader

Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande

befattningshavare exkl. tantiem 9 406 1 208 8 096 1 081

Tantiem 905 — — —

Övriga anställda 2 781 304 5 278 1 103

MODERFÖRETAGET TOTALT 13 092 1 512 13 374 2 184

KÖNSFÖRDELNING I MODERFÖRETAGET

för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare

2024 2023

Antal på

balansdagen

Varav

kvinnor

Antal på

balansdagen

Varav

kvinnor

Styrelseledamöter 4 2 5 3

Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 4 2 4 2

MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK

FÖRDELNING PER LAND

2024 2023

Medelantal

anställda

Varav

kvinnor

Medelantal

anställda

Varav

kvinnor

Sverige 10 5 11 5

SUMMA MODERFÖRETAG 10 5 11 5

Pensioner

Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat årets resultat.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Riktlinjer

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvoden enligt bolagsstämmans beslut.

Till ledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning.

• Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, eventuellt rörlig ersättning,

övriga förmåner m.m. Med andra ledande befattningshavare avses 6 personer som omfattas av samma riktlinjer och dessa utgör tillsammans

med verkställande direktören koncernledningen.

• Rörlig ersättning såsom bonusprogram för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare kan utgå enligt överenskommelse

med styrelsen.

• Övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen.

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA

FÖRMÅNER 2024

Grundlön/

Styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader Summa

Magnus Johansson, styrelseordförande 662 — — — 662

Linus Brandt, styrelseledamot och vice styrelseordförande 357 — — — 357

Liselott Engstam, styrelseledamot* 130 — — — 130

Anna Honnér, styrelseledamot 252 — — — 252

Ingrid Stenmark, styrelseledamot 273 — — — 273

Henning Sveder, VD 3 463 577 99 550 4 689

Andra ledande befattningshavare, (7 personer) 8 239 968 402 1 987 11 596

SUMMA 13 376 1 545 501 2 537 17 959

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

* Avgick i samband med årsstämman 2024.

Pensioner

Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år.

Pensionspremien ska uppgå till 28 % av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses fast grundlön.

För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Pensionsavtalet anger att pensionspremien varierar mellan 13–14 %

av den pensionsgrundande lönen.

Avgångsvederlag

Verkställande direktörens anställningsavtal innefattar en ömsesidig uppsägningstid på tolv månader från VD’s sida och från bolagets sida.

Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 3–6 månader. Inga avgångsvederlag finns avtalade

med övriga ledande befattningshavare.

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA

FÖRMÅNER 2023

Grundlön/

Styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader Summa

Magnus Johansson, styrelseordförande 518 — — — 518

Linus Brandt, styrelseledamot och vice styrelseordförande 318 — — — 318

Liselott Engstam, styrelseledamot 240 — — — 240

Anna Honnér, styrelseledamot 223 — — — 223

Ingrid Stenmark, styrelseledamot 242 — — — 242

Henning Sveder, VD 2 704 — 89 601 3 394

Andra ledande befattningshavare, (6 personer) 6 927 — 345 1 560 8 832

SUMMA 11 172 0 434 2 161 13 767

Koncernen Moderföretaget

2024 2023 2024 2023

Ränteintäkter 596 1 629 562 1 241

Utdelning från andelar i koncernföretag — — 30 000 115 000

Ränteintäkter från koncernföretag — — 4 364 4 223

Förändring av tilläggsköpeskilling 11 206 153 111 — —

Övrigt 19 185 43 451 17 901 34 039

SUMMA FINANSIELLA INTÄKTER 30 987 198 191 52 827 154 503

NOT 11 Finansiella intäkter

Koncernen Moderföretaget

2024 2023 2024 2023

Räntekostnader –32 275 –41 112 –18 811 –26 417

Räntekostnader koncernföretag — — –7 493 –7 758

Räntekostnader leasing –7 626 –6 487 — —

Verkligt värde-värdering av tilläggsköpeskillingar –2 497 –12 240 –2 497 –12 240

Förändring tilläggsköpeskilling –20 500 –12 000 — —

Övriga finansiella kostnader –14 961 –5 763 –10 622 –3 122

SUMMA FINANSIELLA KOSTNADER –77 859 –77 602 –39 423 –49 537

Moderföretag har skrivit ned andelar i dotterföretag med 0 tkr (17 030).

NOT 12 Finansiella kostnader

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

Moderföretaget

2024 2023

Mottagna koncernbidrag 35 140 49 950

Lämnade koncernbidrag –6 940 –3 030

SUMMA KONCERNBIDRAG 28 200 46 920

Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för

resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:

Vägd genomsnittlig skattesats för Koncernen är 20,6 % (20,6 %) och Moderföretaget är 20,6 % (20,6 %).

NOT 14 Inkomstskatt/Skatt på årets resultat

Koncernen Moderföretaget

2024 2023 2024 2023

Aktuell skatt på årets resultat –9 114 –12 230 –2 586 –1 648

Justeringar avseende tidigare år –4 –1 620 — –1 620

Summa aktuell skatt –9 118 –13 850 –2 586 –3 268

Uppskjuten skatt 4 687 7 164 — —

Summa uppskjuten skatt 4 687 7 164 0 0

INKOMSTSKATT –4 431 –6 686 –2 586 –3 268

Koncernen Moderföretaget

2024 2023 2024 2023

Resultat före skatt –6 776 179 160 27 821 84 672

Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande

resultat i respektive land

1 719 –39 091 –5 731 –17 442

Skatteeffekter av:

Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader –5 474 –5 043 –2 985 –8 771

Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 6 30 644 6 181 24 514

Justering avseende tidigare år — –1 603 — –1 531

Skatteeffekt från nedlagd verksamhet –670 8 354 — —

Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att

minska den aktuella skattekostnaden

95 –85 — —

Uppskjuten skattekostnad eller skatteintäkt som hänför sig till

uppkomst och återföring av temporära skillnader

–107 138 –51 –38

SKATTEKOSTNAD (–)/SKATTEINTÄKT (+) –4 431 –6 686 –2 586 –3 268

NOT 13 Koncernbidrag

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

VÄGT GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE STAMAKTIER VID BERÄKNING AV RESULTAT PER AKTIE

Per 1 januari 2023 – antal utestående aktier 38 905 329

Nyemission Transtema Group AB – 2023 2 406 825

Per 31 december 2023 – vägt genomsnitt 2023 före utspädning 41 312 154

Teckningsoptionsprogram – utspädningseffekt 34 340

Per 31 december 2023 – vägt genomsnitt 2023 efter utspädning 41 346 494

Per 1 januari 2024 – antal utestående aktier 41 688 139

Nyemission Transtema Group AB – 2024 227 170

Per 31 december 2024 – vägt genomsnitt 2024 före utspädning 41 915 309

Teckningsoptionsprogram – utspädningseffekt —

Per 31 december 2024 – vägt genomsnitt 2024 efter utspädning 41 915 309

Efter utspädning

Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt

genomsnittligt antal utestående aktier under perioden plus effekten av utspädande potentiella stamaktier, vilka härrör från utställda

teckningsoptioner. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget under perioden.

Koncernen

2024 2023

Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare –9 300 132 089

TOTALT –9 300 132 089

Koncernen

2024 2023

Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare –9 300 132 089

TOTALT –9 300 132 089

NOT 15 Resultat per aktie

Före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt

genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av

moderföretaget under perioden.

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar

KONCERNEN

Räkenskapsåret 2024

Aktiverade

utvecklings utgifter Kundrelationer Varumärken Goodwill Summa

Ingående anskaffningsvärde 52 806 264 184 36 816 496 733 850 539

Inköp 4 122 344 4 466

Omräkningsdifferenser –150 –3 519 –108 –6 218 –9 995

Ackumulerat anskaffningsvärde 56 778 260 665 36 708 490 859 845 010

Ingående avskrivningar och nedskrivningar –34 546 –59 760 –29 464 –10 777 –134 547

Årets avskrivning och nedskrivning –4 953 –18 175 –2 850 –111 –26 089

Omräkningsdifferenser 84 585 108 2 779

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –39 415 –77 350 –32 206 –10 886 –159 857

Utgående redovisat värde 17 363 183 315 4 502 479 973 685 153

KONCERNEN

Räkenskapsåret 2023

Aktiverade

utvecklings utgifter Kundrelationer Varumärken Goodwill Summa

Ingående anskaffningsvärde 34 244 233 267 37 249 400 943 705 703

Ökning genom rörelseförvärv 10 309 44 461 — 120 675 175 445

Inköp 8 409 — — 8 409

Omräkningsdifferenser –156 –13 544 –433 –24 885 –39 018

Ackumulerat anskaffningsvärde 52 806 264 184 36 816 496 733 850 539

Ingående avskrivningar och nedskrivningar –32 016 –39 349 –23 823 –10 737 –105 925

Årets avskrivning och nedskrivning –2 586 –21 350 –5 920 –42 –29 898

Omräkningsdifferenser 56 939 279 2 1 276

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –34 546 –59 760 –29 464 –10 777 –134 547

Utgående redovisat värde 18 260 204 424 7 352 485 956 715 992

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Goodwill övervakas på koncernnivå utifrån tre kassagenererande enheter (KGE). Förändringen jämfört med föregående års fyra KGE är att KGE UBC

numera ingår i KGE Transtema Norge. Dessutom ingår det svenska bolaget Transtema Mobile AB i KGE Transtema Norge från och med 2024, då

T ranstema Mobile AB utför tjänster i Sverige för den verksamhet som leds och bedrivs från Norge.

Återvinningsbart belopp för bolagets KGE har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida

kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom

femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för

marknaden för kommunikationslösningar där berörd KGE verkar.

Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden:

Årlig volymtillväxt i snitt (CAGR) för de första fem åren för de olika kassagenererande enheterna framgår av tabellen nedan. Vägd genomsnittlig

tillväxttakt på 2 % (2 %) använd för att extrapolera kassaflöden bortom de första fem åren. Diskonteringsränta på mellan 12,14 % och 14,03 % (12,1 %)

före skatt använd vid nuvärdeberäkning av uppskattade framtida kassaflöden.

Ledningen har bedömt att den årliga volymtillväxten för kassagenererande enheter över den femåriga prognosperioden är ett viktigt antagande.

Försäljningsvolymen i respektive period är den huvudsakliga orsaken till utvecklingen av intäkter och kostnader. Den årliga volymtillväxten baseras

på tidigare resultat, den aktuella strategin samt ledningens förväntningar på marknadsutveckling i stort. Den långsiktiga tillväxttakt som används

överensstämmer med de prognoser som finns i branschrapporter. Den diskonteringsräntan som används anges före skatt och återspeglar specifika

risker som gäller för rörelsesegmentet.

Återvinningsvärdet bedöms överstiga det redovisade värdet med god marginal för de kassagenererade enheterna Transtema Sverige och Transtema

Norge. En förändring i något viktigt antagande såsom ökning av diskonteringsräntan med 4 % eller sänkning av omsättningstillväxten under den 5 åriga

prognosperioden med –3 % eller långsiktig omsättningstillväxt med 0 % har inte så stor effekt att det skulle kunna reducera återvinningsvärdet till ett

värde som är lägre än det redovisade värdet.

För den kassagenererande enheten, Transtema service och underhåll AB hade ett nedskrivningsbehov uppstått med 1 100 tkr om diskonteringsräntan

efter skatt som använts i beräkningarna varit 1 % högre än ledningens bedömning (13,64 % i stället för 12,64 %) och om omsättningstillväxten varit 3 %

lägre under den 5-åriga prognosperioden hade nedskrivningsbehovet varit 1 540 tkr.

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MODERFÖRETAGET Aktiverad utvecklingskostnad

Räkenskapsåret 2024

Ingående anskaffningsvärde 1 902

Inköp —

Ackumulerat anskaffningsvärde 1 902

Ingående ackumulerade avskrivningar –934

Årets avskrivningar –375

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –1 309

Utgående redovisat värde 593

Räkenskapsåret 2023

Ingående anskaffningsvärde 1 902

Inköp —

Ackumulerat anskaffningsvärde 1 902

Ingående ackumulerade avskrivningar –718

Årets avskrivningar –216

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –934

Utgående redovisat värde 968

KASSAGENERERANDE ENHETER

Räkenskapsåret 2024 Goodwill CAGR WACC

Transtema service och underhåll AB 31 954 1,90 % 12,64 %

Transtema Sverige 97 795 5,10 % 12,14 %

Transtema Norge 350 224 2,40 % 14,03 %

479 973

KASSAGENERERANDE ENHETER

Räkenskapsåret 2023 Goodwill CAGR WACC

Bäck (Transtema service och underhåll AB) 31 954 3,70 % 12,10 %

UBC 113 057 –0,90 % 12,10 %

Transtema Sverige 97 795 2,90 % 12,10 %

Transtema Norge 243 150 1,50 % 12,10 %

485 956

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

NOT 17 Materiella anläggningstillgångar

KONCERNEN Byggnader och mark

Inventarier, verktyg

och installationer Summa

Räkenskapsåret 2024

Ingående anskaffningsvärde 12 979 169 021 182 000

Inköp 136 19 007 19 143

Försäljning och utrangeringar — –4 219 –4 219

Omräkningsdifferens — –1 021 –1 021

Ackumulerat anskaffningsvärde 13 115 182 788 195 903

Ingående avskrivningar –4 052 –143 392 –147 444

Årets avskrivningar –477 –12 048 –12 525

Försäljning och utrangeringar — 3 418 3 418

Omräkningsdifferens — 737 737

Ackumulerade avskrivningar –4 529 –151 285 –155 814

Utgående redovisat värde 8 586 31 503 40 089

Räkenskapsåret 2023

Ingående anskaffningsvärde 12 979 168 220 181 199

Inköp — 2 646 2 646

Ökning genom rörelseförvärv — 3 407 3 407

Försäljning och utrangeringar — –2 719 –2 719

Omräkningsdifferens — –2 533 –2 533

Ackumulerat anskaffningsvärde 12 979 169 021 182 000

Ingående avskrivningar –3 551 –133 877 –137 428

Årets avskrivningar –501 –13 701 –14 202

Försäljning och utrangeringar — 2 478 2 478

Omräkningsdifferens — 1 708 1 708

Ackumulerade avskrivningar –4 052 –143 392 –147 444

Utgående redovisat värde 8 927 25 629 34 556

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR, IMMATERIELLA OCH MATERIELLA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR FÖRDELADE PER MARKNAD 2024 2023

Sverige 339 487 338 956

Norge 568 602 606 309

Övriga länder 1 372 1 543

TOTALT 909 461 946 808

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MODERFÖRETAGET

Inventarier, verktyg

och installationer Summa

Räkenskapsåret 2024

Ingående anskaffningsvärde 3 056 3 056

Ackumulerat anskaffningsvärde 3 056 3 056

Ingående ackumulerade avskrivningar –1 961 –1 961

Årets avskrivningar –588 –588

Ackumulerade avskrivningar –2 549 –2 549

Utgående redovisat värde 507 507

Räkenskapsåret 2023

Ingående anskaffningsvärde 3 056 3 056

Ackumulerat anskaffningsvärde 3 056 3 056

Ingående ackumulerade avskrivningar –1 366 –1 366

Årets avskrivningar –595 –595

Ackumulerade avskrivningar –1 961 –1 961

Utgående redovisat värde 1 095 1 095

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

Underskottsavdrag

Koncernen hade per den 31 december 2024 skattemässiga underskottsavdrag som uppgick till 12 734 tkr (459), vilka kan utnyttjas för att reducera

framtida beskattningsbara inkomster. Uppskjuten skatt har aktiverats på 12 644 tkr (0). Förfallotiden för samtliga underskottsavdrag framgår av

tabellen nedan.

KONCERNEN

UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN

Underskotts-

avdrag

Immateriella

anläggnings-

tillgångar Leasing

Obeskattade

reserver Summa

Per 31 december 2023 640 — 1 337 — 1 977

Redovisat:

I resultaträkningen 3 075 — 14 — 3 089

Omräkningsdifferenser –66 — –7 –73

Per 31 december 2024 3 649 0 1 344 — 4 993

Per 31 december 2022 686 — 1 251 — 1 937

Redovisat:

I resultaträkningen 9 — 86 — 95

Omräkningsdifferenser –55 — — –55

Per 31 december 2023 640 0 1 337 — 1 977

KONCERNEN

UPPSKJUTEN SKATTESKULD

Underskotts-

avdrag

Immateriella

anläggnings-

tillgångar Leasing

Obeskattade

reserver Summa

Per 31 december 2023 — –46 867 — –4 097 –50 964

Redovisat:

I resultaträkningen — 4 192 — –2 594 1 598

Omräkningsdifferenser — 669 — 0 669

Per 31 december 2024 — –42 006 0 –6 691 –48 697

Per 31 december 2022 — –45 033 — –4 545 –49 578

Redovisat:

I resultaträkningen — 6 621 — 448 7 069

Via förvärv — –9 781 — — —

I övrigt totalresultat — 1 326 — — 1 326

Per 31 december 2023 — –46 867 0 –4 097 –50 964

NOT 18 Uppskjuten skatt

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

Koncernen har bedömt att underskottsavdragen ovan ska redovisas då det är sannolikt att dessa kommer avräknas mot framtida överskott. I

bedömningen har man utgått från budget och prognos för de bolag med koncernbidragsrätt och utifrån det sammanlagda prognosticerade resultatet

kommer koncernen kunna nyttja dessa underskott.

Leasing

Per 31 december 2024 uppgick uppskjuten skattefordran till 37 311 (38 324) och uppskjuten skatteskuld till 35 967 (36 987) vilket nettoredovisas i

balansräkningen som en uppskjuten skattefordran.

2024-12-31 2023-12-31

Obegränsad livslängd 12 724 459

Ytterligare information om förvärv lämnas i not 33.

NOT 19 Andelar i koncernföretag

MODERFÖRETAGET 2024-12-31 2023-12-31

Ingående anskaffningsvärde 825 638 787 042

Förvärv av dotterbolag 551 179 707

Justerad tilläggsköpeskilling 9 295 –141 111

Ackumulerat anskaffningsvärde 835 484 825 638

Ingående nedskrivningar –31 030 –14 000

Nedskrivning av aktier i dotterbolag — –17 030

Ackumulerade nedskrivningar –31 030 –31 030

Utgående redovisat värde 804 454 794 608

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

Moderföretaget

Bokfört värde

FÖRETAG

ORGANISATIONSNUMMER SÄTE

ANTAL/KAP.

ANDEL % 2024-12-31 2023-12-31

Transtema AB**

556320-3677

Mölndal

1053

100 %

— —

Relink Networks AB*****

556747-7558

Mölndal

510

51 % — —

Transtema Datelab AB

556522-5728

Örebro

1 000

100 % 10 000 10 000

Transtema Mobile AB

559074-0105

Mölndal

500

100 % 200 200

Transtema Foki AB

556452-9963

Enköping

1 000

100 % 36 193 36 193

Transtema Fiberdata AB****

556644-7578

Gävle

1 430

100 % — 55 734

TheBplan AS***

99417-9969

Oslo — 6 469

Transtema Network Services

556884-7676

Mölndal

1 000

100 % 183 814 128 080

Transtema Danmark ApS*

4008 9454

Köpenhamn

50 000

100 % — —

Transtema Connect AS

991 386 343

Lörenskog

1 245 000

100 % 299 671 303 115

Transtema SEM AS

915798489

Tönsberg

100

100 % — —

Transtema G-Trench AS

923 136 398

Lörenskog

100

100 % 51 555 51 555

North Projects Group AB***

559042-3223

Göteborg — 4 500

Transtema Charge AB

559179-3772

Göteborg

500

100 % 66 909 41 909

Transtema Service och Underhåll AB

556856-0568

Kungsbacka

500

100 % 30 446 31 187

Transtema Mobile AS

998 839 440

Oslo

88 421

100 % 125 666 125 666

UBConnect Int D.o.o

21024937

Belgrad

100 % — —

UBConnect Slovakia

54 015 057

Liptovský Mikulás

100 % — —

UBConnect Poland

0000916772

Warzawa

100

100 % — —

804 454 794 608

* Verksamheten avvecklad under 2019.

** Verksamheten avvecklad under 2020.

*** Verksamheten fusionerad under 2024.

**** Verksamheten avvecklad under 2024.

***** Företaget är avyttrat under 2024.

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

NOT 20 Finansiella instrument per kategori

KONCERNEN

TILLGÅNGAR I BALANSRÄKNINGEN

Finansiella tillgångar

till upplupet

anskaffningsvärde

Tillgångar till

verkligt värde via

resultaträkningen Summa

31 december 2024

Kundfordringar 238 451 — 238 451

Övriga fordringar 5 455 — 5 455

Likvida medel 126 061 — 126 061

SUMMA 369 967 0 369 967

31 december 2023

Kundfordringar 334 708 — 334 708

Övriga fordringar 878 — 878

Likvida medel 67 109 — 67 109

SUMMA 402 695 0 402 695

KONCERNEN

SKULDER I BALANSRÄKNINGEN

Finansiella skulder

till upplupet

anskaffningsvärde

Skulder till

verkligt värde via

resultaträkningen Summa

31 december 2024

Skulder till kreditinstitut 226 804 — 226 804

Övriga långfristiga skulder — — 0

Leverantörsskulder 259 275 — 259 275

Övriga kortfristiga skulder 553 73 805 74 358

SUMMA 486 632 73 805 560 437

31 december 2023

Skulder till kreditinstitut 163 510 — 163 510

Övriga långfristiga skulder — 51 031 51 031

Leverantörsskulder 248 564 — 248 564

Övriga kortfristiga skulder 406 118 993 119 399

SUMMA 412 480 170 024 582 504

För ytterligare information angående verkligt värde hänvisas till not 3.3.

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

NOT 21 Kundfordringar

Per den 31 december 2024 uppgick fullgoda kundfordringar till 238 451 Tkr (334 708 Tkr) för koncernen. Per den 31 december 2024 uppgick fullgoda

kundfordringar till 5 325 Tkr (7 970 Tkr) för moderföretaget. Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom

diskonteringseffekten inte är väsentlig.

Per den 31 december 2024 var kundfordringar uppgående till 11 974 Tkr (23 001 Tkr) förfallna men utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga

för koncernen. För moderföretaget uppgick det till 0 Tkr (0 Tkr). Total förlustnivå per 31 december 2024 uppgick till 0,1 % (0,1 %) vilket anses vara

oväsentligt. Förväntad förlustnivå per kategori redovisas därför ej.

Per den 31 december 2024 har koncernen redovisat kundfordringar där nedskrivningsbehov föreligger på 1 380 Tkr (1 187 Tkr). För moderföretaget

uppgick det till 0 Tkr (0 Tkr).

Förändringar i kreditförlustreserven är som följer:

Koncernens reserv för osäkra kundfordringar uppgår till 0,6 % (0,4) och bedöms vara rimligt beaktat det historiska utfallet, den aktuella motparts-

risken samt de dialoger som pågår med de kunder som har förfallna fakturor.

Redovisade belopp, per valuta, för kundfordringar och andra fordringar är följande:

Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen.

Koncernen Moderföretaget

2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31

Kundfordringar 239 815 335 895 5 325 7 970

Kreditförlustreserv –1 364 –1 187 — —

KUNDFORDRINGAR - NETTO 238 451 334 708 5 325 7 970

Koncernen Moderföretaget

2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31

SEK 126 608 182 991 5 325 7 970

USD — 75 — —

NOK 112 372 152 668 — —

Andra valutor 835 160 — —

SUMMA 239 815 335 894 5 325 7 970

Koncernen

2024-12-31 2023-12-31

Per 1 januari –1 187 –4 658

Reservering för förväntade förluster, förändring redovisad i resultaträkningen –237 –195

Återföring av outnyttjade belopp, förändring redovisad i resultaträkningen 36 123

Justering för konstaterade förluster 8 3 543

PER 31 DECEMBER –1 380 –1 187

Koncernen Moderföretaget

2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31

1–30 dagar 6 132 17 775 — —

31–60 dagar 1 223 3 247 — —

> 60 dagar 4 619 1 979 — —

SUMMA FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR 11 974 23 001 0 0

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

NOT 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

NOT 24 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital

NOT 23 Likvida medel

KONCERNEN Antal aktier Aktiekapital

Övrigt tillskjutet

kapital Summa

Per 31 december 2023 41 688 139 41 688 438 449 480 137

Teckningsoptioner — — 247 247

Nyemission 2024 1 223 019 1 223 16 988 18 211

Teckningsoptionsprogram 2020/2024 40 000 40 356 396

Per 31 december 2024 42 951 158 42 951 456 040 498 990

Bolagets aktie är listad på Nasdaq Stockholm Main market under ticker TRANS. Aktiekapitalet i Transtema Group AB uppgår till 42 951 158 SEK fördelat

på totalt 42 951 158 aktier. Kvotvärdet på aktierna är 1 SEK. Aktierna har ett röstvärde på en röst/aktie. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är

till fullo betalda.

På årsstämman den 7 maj 2024 bemyndigades styrelsen att, intill tiden för nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan före-

trädesrätt från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler berättigande till nya aktier.

Bemyndigandet får utnyttjas för emissioner av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler vilka ska kunna genomföras som kontant-, apport- eller

kvittningsemission motsvarande högst 10 procent av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget. Därutöver ska

styrelsen i samband med förvärv av verksamheter eller bolag kunna fatta beslut om apportemission motsvarande ytterligare högst 10 procent av det

vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget. Det totala bemyndigandet om maximalt 20 procent förutsätter således att

minst 10 procent används för apportemission i samband med förvärv av verksamheter eller bolag. Emissionskursen ska fastställas på marknadsmässiga

villkor.

Det totala antalet aktier innan utspädning från befintliga teckningsoptionsprogram är 42 951 158 st. Information om aktuella teckningsoptionsprogram

finns i not 25.

Koncernen Moderföretaget

2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31

Förutbetalda hyror — — 133 39

Förutbetalda leasingavgifter — — 27 42

Förutbetalda licensavgifter 8 630 8 197 — —

Förutbetalda marknadsföringskostnader 272 167 272 167

Förutbetalda försäkringar 2 9 74 1 569 180 237

Upparbetad men inte fakturerad intäkt 243 797 250 068 — —

Övrigt 3 250 3 746 1 266 1 901

SUMMA 258 923 263 747 1 878 2 386

Koncernen Moderföretaget

2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31

Banktillgodohavande 126 061 67 109 119 335 49 967

SUMMA 126 061 67 109 119 335 49 967

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

2024-12-31 2023-12-31

ÖVERSIKT TECKNINGSOPTIONSPROGRAM

Antal optioner Lösenpris Antal optioner Lösenpris

Optionsprogram 2020 – teckningsperiod juni 2024 — — 60 000 9,90

Optionsprogram 2022 – teckningsperiod juni 2025 241 500 41,07 241 500 41,07

Optionsprogram 2022 – teckningsperiod juni 2026 43 750 41,07 43 750 41,07

Optionsprogram 2024 – teckningsperiod juni 2027 46 000 18,20 — —

Optionsprogram 2024 – teckningsperiod juni 2028 30 000 18,20 — —

TOTAL / VIKTAT LÖSENPRIS 361 250 36,26 345 250 35,65

NOT 25 Teckningsoptioner

Årsstämman har sedan 2016 årligen beslutat att emittera teckningsoptioner att förvärvas av ledande befattningshavare samt styrelse i koncernen i

syfte att skapa ett långsiktigt engagemang vilket kan förväntas öka intresset för verksamheten och resultatutvecklingen i företaget.

Varje option ger innehavaren rätt att teckna en aktie till ett förutbestämt lösenpris tre alternativt fyra år efter utfärdandet. Teckningsoptionerna

förvärvas av de anställda mot kontant betalning.

Existerande teckningsoptionsprogram per bokslutsdagen är:

I maj 2022 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 241 500 teckningsoptioner riktade till ledande befattningshavare i moderföretaget och

dotterföretag med lösenkurs 41,07 SEK, lösentidpunkt är 2025-06-01 - 2025-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således

har ingen aktierelaterad ersättning uppstått.

I juni 2022 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 43 750 teckningsoptioner riktade tillmedlemmar i koncernens styrelse med lösenkurs

41,07 SEK, lösentidpunkt är 2026-06-01 - 2026-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således har ingen aktierelaterad

ersättning uppstått.

I juni 2024 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 46 000 teckningsoptioner riktade till ledande befattningshavare i moderföretaget och

dotterföretag med lösenkurs 18,20 SEK, lösentidpunkt är 2027-06-01 - 2027-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således

har ingen aktierelaterad ersättning uppstått.

I juni 2024 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 30 000 teckningsoptioner riktade tillmedlemmar i koncernens styrelse med lösenkurs

18,20 SEK, lösentidpunkt är 2028-06-01 - 2028-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således har ingen aktierelaterad

ersättning uppstått.

Per 31 december 2024 var 325 250 teckningsoptioner utestående med ett viktat lösenpris om 36,26 kr/aktie som framgår av tabellen nedan.

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

MODERFÖRETAGET

Redovisat värde

2024-12-31 2023-12-31

Långfristig

Skulder till kreditinstitut 213 980 153 672

Summa långfristig upplåning 213 980 153 672

Kortfristig

Checkräkningskredit — —

Skulder till kreditinstitut — —

Summa kortfristig upplåning 0 0

SUMMA UPPLÅNING 213 980 153 672

Det verkliga värdet på lång- och kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.

NOT 26 Upplåning

KONCERNEN

Redovisat värde

2024-12-31 2023-12-31

Långfristig

Skulder till kreditinstitut 226 804 163 310

Leasingskuld 114 587 116 716

Summa långfristig upplåning 341 391 280 026

Kortfristig

Checkräkningskredit — —

Skulder till kreditinstitut — —

Leasingskuld 73 123 75 815

Summa kortfristig upplåning 73 123 75 815

SUMMA UPPLÅNING 414 514 355 841

Det verkliga värdet på lång- och kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

UPPLÅNING FRÅN KREDITINSTITUT 2024-12-31 Huvudförfallodag Räntesats

Lån hos kreditinstitut 58 800 2026-01-10 Rörlig ränta 6,14 %

Lån hos kreditinstitut 51 394 2026-01-10 Rörlig ränta 7,33 %

Lån hos kreditinstitut 22 149 2026-01-10 Rörlig ränta 7,45 %

Lån hos kreditinstitut 20 000 2026-01-10 Rörlig ränta 5,42 %

Lån hos kreditinstitut 61 637 2026-01-10 Rörlig ränta 7,30 %

Lån hos kreditinstitut 597 2026-01-01 Rörlig ränta 6,59 %

Lån hos kreditinstitut 86 2026-02-01 Rörlig ränta 6,59 %

Lån hos kreditinstitut 88 2026-03-01 Rörlig ränta 6,59 %

Lån hos kreditinstitut 3 526 2026-12-30 Rörlig ränta 7,90 %

Lån hos kreditinstitut 134 2027-02-14 Rörlig ränta 6,59 %

Lån hos kreditinstitut 147 2027-03-30 Rörlig ränta 6,59 %

Lån hos kreditinstitut 174 2027-04-04 Rörlig ränta 6,40 %

Lån hos kreditinstitut 177 2027-08-31 Rörlig ränta 6,34 %

Lån hos kreditinstitut 413 2027-11-30 Rörlig ränta 6,34 %

Lån hos kreditinstitut 296 2028-03-31 Rörlig ränta 6,34 %

Lån hos kreditinstitut 261 2028-08-31 Rörlig ränta 6,39 %

Lån hos kreditinstitut 320 2029-01-31 Rörlig ränta 6,55 %

Lån hos kreditinstitut 293 2029-02-28 Rörlig ränta 6,54 %

Lån hos kreditinstitut 2 104 2029-03-31 Rörlig ränta 6,58 %

Lån hos kreditinstitut 290 2029-05-31 Rörlig ränta 6,58 %

Lån hos kreditinstitut 728 2029-07-31 Rörlig ränta 6,59 %

Lån hos kreditinstitut 1 992 2029-08-31 Rörlig ränta 6,59 %

Lån hos kreditinstitut 92 2029-09-30 Rörlig ränta 6,49 %

Lån hos kreditinstitut 216 2029-09-30 Rörlig ränta 6,59 %

Lån hos kreditinstitut 442 2029-10-31 Rörlig ränta 6,59 %

Lån hos kreditinstitut 448 2029-11-30 Rörlig ränta 6,94 %

SUMMA UPPLÅNING 226 804

KONCERNEN

Skulder till kreditinstitut

Koncernens upplåning är i svenska och norska kronor.

Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta och kontraktsenliga tidpunkter för ränteomförhandling är vid rapportperiodens

slut följande:

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

UPPLÅNING FRÅN KREDITINSTITUT 2023-12-31 Huvudförfallodag Räntesats

Lån hos kreditinstitut 58 808 2026-01-10 Rörlig ränta 6,724 %

Lån hos kreditinstitut 52 316 2026-01-10 Rörlig ränta 7,58 %

Lån hos kreditinstitut 22 547 2026-01-10 Rörlig ränta 7,53 %

Lån hos kreditinstitut 20 000 2026-01-10 Rörlig ränta 6,928 %

Lån hos kreditinstitut 240 2027-04-30 Rörlig ränta 6,40 %

Lån hos kreditinstitut 245 2027-08-31 Rörlig ränta 6,37 %

Lån hos kreditinstitut 548 2027-11-30 Rörlig ränta 6,37 %

Lån hos kreditinstitut 377 2028-03-31 Rörlig ränta 6,37 %

Lån hos kreditinstitut 328 2028-03-31 Rörlig ränta 6,42 %

Lån hos kreditinstitut 138 2025-10-01 Rörlig ränta 6,40 %

Lån hos kreditinstitut 161 2026-03-01 Rörlig ränta 6,40 %

Lån hos kreditinstitut 159 2026-01-01 Rörlig ränta 6,40 %

Lån hos kreditinstitut 163 2026-02-01 Rörlig ränta 6,40 %

Lån hos kreditinstitut 189 2025-11-01 Rörlig ränta 6,70 %

Lån hos kreditinstitut 338 2026-06-01 Rörlig ränta 6,70 %

Lån hos kreditinstitut 205 2026-09-01 Rörlig ränta 6,70 %

Lån hos kreditinstitut 760 2026-11-01 Rörlig ränta 6,70 %

Lån hos kreditinstitut 195 2027-02-01 Rörlig ränta 6,70 %

Lån hos kreditinstitut 209 2027-03-01 Rörlig ränta 6,70 %

Lån hos kreditinstitut 5 384 2026-12-30 Rörlig ränta 7,90 %

SUMMA UPPLÅNING 163 310

Genomsnittlig ränta på lånestocken under året uppgick till 6,83 % (7,07 %).

Checkräkningskredit

Koncernen har en beviljad koncerngemensam checkräkningskredit om 77 500 Tkr. Total checkräkningskredit uppgick per 2024-12-31 till 77 500 Tkr. Av

beviljad checkräkningskredit har 0 Tkr (0 Tkr) utnyttjats per den 31 december 2024. Checkräkningskrediten löper med 6,51 % ränta som betalas kvartalsvis.

Koncernen

IB 1 januari

2024

Kassaflöde

amortering

Kassaflöde

upptagna lån

Ej kassaflödes-

påverkande poster

Ej kassaflödes-

påverkande poster

– omklassificering

UB 31 december

2024

Långfristiga skulder till kreditinstitut 163 310 –4 273 71 560 –3 793 — 226 804

Finansiell leasingskuld 116 716 — — –2 129 — 114 587

Summa långfristig upplåning 280 026 –4 273 71 560 –5 922 0 341 391

Checkräkningskredit — — — — — 0

Skulder till kreditinstitut — — — — — 0

Leasingskuld 75 815 –82 302 — 79 610 — 73 123

Summa kortfristig upplåning 75 815 –82 302 0 79 610 0 73 123

SUMMA UPPLÅNING 355 841 –86 575 71 560 73 688 0 414 514

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

NOT 27 Övriga skulder

Koncernen Moderföretaget

2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31

Tilläggsköpeskilling 73 805 118 993 73 805 118 993

Personalens skatter 35 404 34 318 1 337 1 755

Moms 21 592 21 215 358 279

Övriga skulder 4 644 5 128 — —

SUMMA 135 445 179 654 75 500 121 027

Koncernen

IB 1 januari

2023

Kassaflöde

amortering

Kassaflöde

upptagna lån

Ej kassaflödes-

påverkande poster

Ej kassaflödes-

påverkande poster

– omklassificering

UB 31 december

2023

Långfristiga skulder till kreditinstitut 100 779 –135 005 194 225 3 311 — 163 310

Finansiell leasingskuld 118 741 – – –2 025 — 116 716

Summa långfristig upplåning 219 520 –135 005 194 225 1 286 0 280 026

Checkräkningskredit — — — — — 0

Skulder till kreditinstitut 25 733 –25 733 — — — 0

Leasingskuld 71 081 –88 209 — 92 943 — 75 815

Summa kortfristig upplåning 96 814 –113 942 0 92 943 0 75 815

SUMMA UPPLÅNING 316 334 –248 947 194 225 94 229 0 355 841

Moderföretaget

IB 1 januari

2024

Kassaflöde

amortering

Kassaflöde

upptagna lån

Ej kassaflödes-

påverkande poster

Ej kassaflödes-

påverkande poster

– omklassificering

UB 31 december

2024

Långfristiga skulder till kreditinstitut 153 672 –9 63 893 –3 577 — 213 980

Summa långfristig upplåning 153 672 –9 63 893 –3 577 0 213 980

Checkräkningskredit — — — — — 0

Skulder till kreditinstitut 0 — — — — 0

Summa kortfristig upplåning 0 0 0 0 0 0

SUMMA UPPLÅNING 153 672 –9 63 893 0 0 213 980

Moderföretaget

IB 1 januari

2023

Kassaflöde

amortering

Kassaflöde

upptagna lån

Ej kassaflödes-

påverkande poster

Ej kassaflödes-

påverkande poster

– omklassificering

UB 31 december

2023

Långfristiga skulder till kreditinstitut 95 667 –134 475 192 480 — — 153 672

Summa långfristig upplåning 95 667 –134 475 192 480 0 0 153 672

Checkräkningskredit — — — — — 0

Skulder till kreditinstitut 20 933 –20 933 — — — 0

Summa kortfristig upplåning 20 933 –20 933 0 0 0 0

SUMMA UPPLÅNING 116 600 –155 408 192 480 0 0 153 672

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

NOT 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

NOT 29 Ställda säkerheter

NOT 30 Eventualförpliktelser

Koncernen Moderföretaget

2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31

Upplupna löner 8 779 5 349 — —

Upplupna semesterlöner 55 763 62 964 811 1 425

Upplupna sociala avgifter 34 897 37 484 1 150 1 426

Upplupna revisionskostnader 993 1 121 350 218

Förutbetald intäkt från kund 4 409 1 881 — —

Övriga upplupna kostnader 55 761 30 316 5 706 4 715

SUMMA 160 602 139 115 8 017 7 784

Koncernen Moderföretaget

2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31

För skulder till kreditinstitut

Företagsinteckningar 113 800 114 300 — —

Fastighetsinteckningar 6 863 6 863 — —

Aktier i dotterföretag 887 150 964 863 706 899 661 079

Spärrade bankmedel 5 241 5 592 — —

SUMMA 1 013 054 1 091 618 706 899 661 079

Koncernen Moderföretaget

2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31

Borgensförbindelse till förmån för dotterbolagens åtagande — — — —

Garantier ställda till förmån för dotterbolagens åtagande — — 11 000 13 468

SUMMA 0 0 11 000 13 468

Garantier ställda till förmån för dotterföretagets åtagande avser en fullgörande garanti för ett större projekt i ett dotterföretag.

Moderföretaget har, utöver de garantier ställda till förmån för dotterföretags åtagande som är definierade till ett visst belopp, även annan

fullgörelse garanti för vissa av dotterföretagens entreprenadavtal. Denna fullgörelsegaranti är inte begränsad till ett visst belopp och det går inte att

definiera vad en eventuell fullgörelse skulle få för effekt.

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

Netto kassaflöden från nedlagd verksamhet

(Belopp i Tkr) 2024 2023

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 131 –37 702

Kassaflöde från Investeringsverksamheten — —

Kassaflöde från Finansieringsverksamheten — —

Netto kassaflöde från den nedlagda verksamheten 1 131 –37 702

Tillgångar och skulder avseende nedlagd verksamhet

(Belopp i Tkr) 2024-12-31 2023-12-31

Kundfordringar och övriga fordringar 61 753 59 633

Likvida medel — —

Leverantörsskulder och övriga skulder –17 605 –17 238

Nettotillgångar från den nedlagda verksamheten 44 148 42 395

NOT 32 Nedlagd verksamhet

Affärsområdet Infrastructure, vilket tidigare varit en väsentlig del av koncernens verksamhet, lades ner under 2019. Resultatet från den nedlagda

verksamheten särredovisas i koncernen som ”Nedlagd verksamhet”. Efter nedläggningen av verksamheten kvarstod vissa regleringsposter i balansräk -

ningen, vilket primärt utgörs av den tvistiga kundfordran på TDC samt relaterade leverantörsskulder. För att åskådliggöra att dessa regleringsposter

är hänförliga till den nedlagda verksamheten särredovisas dessa poster i balansräkningen som ”Tillgångar avseende nedlagd verksamhet” respektive

”Skulder avseende nedlagd verksamhet”.

Resultat från nedlagd verksamhet

(Belopp i Tkr) 2024 2023

Intäkter 1 397 2 969

Kostnader — –43 517

Resultat före skatt 1 397 –40 548

Skatt — —

Resultat efter skatt från den nedlagda verksamheten 1 397 –40 548

– Hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 397 –40 548

– Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande — —

NOT 31 Ej kassaflödespåverkande poster

Koncernen Moderföretaget

2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31

Avskrivningar och nedskrivningar 121 116 132 514 963 811

Nedskrivning av fordringar och pågående arbete 84 –74 — —

Förändring av avsättningar 1 373 –4 148 — –4 000

Orealiserade valutakursdifferenser 1 222 2 963 –1 290 –3 573

Övriga poster 204 –3 608 — 6 440

SUMMA 123 999 127 647 –327 –322

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

NOT 33 Sammanfattning av årets förvärv och dess effekt på kassaflödet

Inga förvärv har gjorts under räkenskapsåret. Beloppen som återfinns i kassaflödesanalyserna avser utbetalning av tilläggsköpeskilling.

Förvärv 2023

Den 20 januari 2023 förvärvade koncernen 100 % av aktiekapitalet i UBConnect AS för NOK 166 893 tkr (174 137 tkr). Totalt kassaflöde, exklusive för-

värvsrelaterade kostnader, hänförligt till rörelseförvärvet uppgick till 51,6 Mkr. Förvärvsrelaterade kostnader i samband med förvärvet beräknas uppgå

till cirka 5 500 tSEK.

Verkligt värde på de 440 447 aktierna som utfärdats som en del av köpeskillingen om 17 305 tkr baserades på aktiekursen om 39,29 kr. Villkorad köpe-

skilling om maximalt NOK 87 180 tkr (90 894 tkr) kontant betalning betalas ut under förutsättningar att UBConnect uppnår viss nivå av genomsnittlig

EBITA för räkenskapsåren 2022, 2023, 2024 och 2025. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling, NOK 70 225 tkr (73 216

tkr), uppskattades genom den s.k avkastningsvärdeansatsen. Uppskattningarna av verkligt värde baseras på en diskonteringsränta om 7,76 % och en

antagen EBITA för UBConnect. Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar är NOK 85 290 tkr och inkluderar kundfordringar med ett verkligt

värde på NOK 15 163 tkr. Inga kundfordringar bedöms som osäkra.

Ingen del av goodwillen är skattemässigt avdragsgill.

Den förvärvade rörelsen bidrog med intäkter på 343 732 tkr och en nettovinst på 3 780 tkr till koncernen för perioden 20 januari till 31 december 2023.

Om förvärvet hade genomförts den 1 januari 2023 visar konsoliderad proforma för intäkter och resultat per 31 december på 2 721 676 tkr respektive

83 739 tkr. Dessa belopp har beräknats genom användning av dotterföretagets resultat med den ytterligare avskrivning som skulle ha uppstått om

förvärvet genomförts 1 januari 2023 tillsammans med hänförliga skatteeffekter.

Nedanstående tabell sammanfattar erlagd köpeskilling samt verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas på

förvärvs dagen. Förvärvskalkylen är slutgiltig.

UBConnect

KÖPESKILLING

Likvida medel 83 616

Eget kapitalinstrument 17 305

Villkorad köpeskilling 73 216

SUMMA KÖPESKILLING 174 137

REDOVISADE BELOPP PÅ IDENTIFIERBARA FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH ÖVERTAGNA SKULDER

Materiella anläggningstillgångar 10 333

Kundkontrakt och kundrelationer 44 461

Kundfordringar och andra fordringar 88 923

Likvida medel 31 992

Leverantörsskulder och andra skulder –112 466

Uppskjutna skatteskulder –9 781

SUMMA IDENTIFIERBARA NETTOTILLGÅNGAR 53 462

GOODWILL 120 675

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER 2024 2023

Nettoomsättningstillväxt Nettoomsättning innevarande

period/nettoomsättning

föregående period

Nettoomsättning innevarande period 2 488 722 2 688 684

Nettoomsättning föregående period 2 688 684 2 457 445

Nettoomsättningstillväxt –7, 4 % 9,4%

EBITDA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar/

nettoomsättning

Rörelseresultat före avskrivningar 161 212 191 085

Nettoomsättning 2 488 722 2 688 684

EBITDA-marginal 6,5% 7,1 %

EBITA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar

på immateriella tillgångar/

nettoomsättning

Rörelseresultat före avskrivningar på

immateriella tillgångar 66 185 88 469

Nettoomsättning 2 488 722 2 688 684

EBITA-marginal 2,7% 3,3%

Justerad EBITA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar

på immateriella tillgångar justerat

för jämförelsestörande poster/

nettoomsättning

Rörelseresultat före avskrivningar på

immateriella tillgångar 66 185 88 469

Jämförelsestörande poster 17 346 31 787

Nettoomsättning 2 488 722 2 688 684

Justerad EBITA-marginal 3,4% 4,5%

EBIT-marginal Rörelseresultat före finansiella

poster/nettoomsättning

Rörelseresultat före finansiella poster 40 096 58 571

Nettoomsättning 2 488 722 2 688 684

EBIT-marginal 1,6% 2,2%

Periodens resultat

hänförligt till kvar-

varande verksamheter,

marginal

Periodens resultat/netto-

omsättning

Periodens resultat –11 207 172 474

Nettoomsättning 2 488 722 2 688 684

Periodens resultat hänförligt till

kvarvarande verksamheter, marginal –0,5% 6,4%

Soliditet Justerat eget kapital/balans-

omslutning

Justerat eget kapital 556 471 558 697

Balansomslutning 1 643 877 1 714 134

Soliditet 33,9% 32,6%

Avkastning på eget

kapital

Resultat efter finansiella poster/

justerat eget kapital

Resultat efter finansiella poster –6 775 179 161

Justerat eget kapital 556 471 558 697

Avkastning på eget kapital –1,2% 32,1%

NOT 35 Nyckeltalsdefinitioner

Koncernen använder alternativa nyckeltal i syfte att analysera koncernens trender och resultat. Nedan definieras nyckeltalen som används i de

finansiella rapporterna. Här framgår även en avstämning av respektive nyckeltal mot den mest direkt avstämbara posten i de finansiella rapporterna.

NOT 34 Händelser efter balansdagen

Den 16 januari meddelar Transtema att bolaget genom sitt dotterbolag Transtema Norge startat upp en ny verksamhet inom service och underhåll i

Norge.

Den 21 januari meddelar Transtema att bolaget introducerar ett nytt affärsområde inom el och energilösningar. Detta möjliggör en fokuserad satsning

för att tillvarata en mycket intressant affärsmöjlighet.

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER 2024 2023

Avkastning på

sysselsatt kapital

Resultat efter finansiella

poster/balansomslutningen

– icke räntebärande skulder

Resultat efter finansiella poster –6 775 179 161

Balansomslutning 1 643 877 1 714 134

Uppskjutna skatteskulder –48 697 –50 964

Förskott från kund –33 404 –85 496

Leverantörsskulder –259 275 –248 564

Övriga skulder –135 445 –179 654

Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter –160 602 –139 115

Balansomslutningen

— icke räntebärande skulder 1 006 454 1 010 341

Avkastning på sysselsatt kapital –0,7% 17,7%

Nettoskuld/EBITDA Låneskulder minus likvida medel

och placeringar i värdepapper/

rörelseresultat före avskrivningar

Skulder till kreditinstitut 226 804 163 310

Finansiell leasingskuld 187 710 192 531

Likvida medel –126 061 –67 109

Andra långfristiga värdepappersinnehav 0 0

Låneskulder minus likvida medel och

placeringar i värdepapper 288 453 288 732

Rörelseresultat före avskrivningar 161 212 191 084

Nettoskuld/EBITDA 1,8 1,5

Rörelsekapital Rörelsekapital i förhållande till

omsättning rullande tolv

Lager 17 081 23 483

Kundfordringar 238 451 334 708

Övriga fordringar 4 959 5 560

Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter 258 923 263 747

Justering IFRS16 förutbetalda intäkter 3 090 3 127

Leverantörsskulder –259 275 –248 564

Förskott från kund –33 404 –85 496

Övriga skulder –135 445 –179 654

Tilläggsköpeskillingar 73 805 118 993

Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter –160 602 –139 115

Rörelsekapital 7 583 96 789

Nettoomsättning rullande tolv (justerad) 2 488 722 2 688 684

Rörelsekapital i förhållande till

omsättning rullande tolv 0,0 0,0

Organisk tillväxt, ej

valutajusterad

Årets nettoomsättning justerad

för förvärv i förhållande till

föregående års nettoomsättning

justerad för förvärv

Nettoomsättning föregående period 2 688 684 2 457 445

Nettoomsättning innevarande period

(exkl. förvärv och strukturförändringar) 2 455 447 2 166 809

Organisk tillväxt –238 238 –290 636

Organisk tillväxt, % –8,7% –11,8%

Organisk tillväxt,

valutajusterad

Årets netto-omsättning justerad

för valutakurseffekter och förvärv

i förhållande till föregående års

nettoomsättning justerad för

förvärv

Nettoomsättning föregående period 2 688 684 2 457 445

Nettoomsättning innevarande period

(exkl. förvärv och strukturförändringar) 2 472 695 2 193 294

Organisk tillväxt –215 989 –264 151

Organisk tillväxt, % –8,0% –10,7%

NOTER

100

TRANSTEMA GROUP AB

NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER 2024 2023

Resultat per aktie före

utspädning (kr)

Periodens resultat hänförligt

till moderbolagets aktieägare/

genomsnittligt antal aktier

före utspädning justerat med

fondemissionselement

Periodens resultat hänförligt till

moder bolagets aktieägare –10 697 172 637

Genomsnittligt antal aktier före utspäd-

ning justerat med fondemissionselement 41 915 309 41 312 154

Resultat per aktie före utspädning (kr) –0,26 4,18

Resultat per aktie efter

utspädning (kr)

Periodens resultat hänförligt

till moderbolagets aktieägare/

genomsnittligt antal aktier

efter utspädning justerat med

fondemissionselement

Periodens resultat hänförligt till

moder bolagets aktieägare –10 697 172 637

Genomsnittligt antal aktier efter utspäd-

ning justerat med fondemissionselement 41 915 309 41 346 494

Resultat per aktie efter utspädning (kr) –0,26 4,18

Eget kapital per aktie (kr)

före utspädning

Justerat eget kapital/antalet aktier

före utspädning

Justerat eget kapital 556 471 558 697

Antalet aktier före utspädning 42 951 158 41 688 139

Eget kapital per aktie (kr) före

utspädning 12,96 13,40

Eget kapital per aktie (kr)

efter utspädning

Justerat eget kapital/antalet aktier

efter utspädning

Justerat eget kapital 556 471 558 697

Antalet aktier efter utspädning 42 951 158 41 722 479

Eget kapital per aktie (kr) efter

utspädning 12,96 13,39

Kassalikviditet Omsättningstillgångar +

ev. outnyttjad checkkredit –

lager/korta skulder + utdelning

Omsättningstillgångar 667 104 712 077

Maximal checkräkningskredit 77 500 77 500

Lager –17 081 –23 483

Omsättningstillgångar + ev. outnyttjad

checkkredit – lager 727 523 766 094

Summa kortfristiga skulder 676 368 754 155

Utdelning — —

Korta skulder + utdelning 676 368 754 155

Kassalikviditet 1,1 1,0

Antal anställda vid

periodens slut

Antal anställda vid

periodens slut E/T

Genomsnittligt antal

anställda

Genomsnittligt antal anställda vid

periodens slut E/T

Antal aktier Antalet aktier vid periodens slut

före utspädning

För avstämning, se not 24

Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital

Antalet aktier vid periodens slut

efter utspädning

För avstämning, se not 15 och 24

Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital

Genomsnittligt antalet

aktier före utspädning

Antalet aktier före utspädning/

antalet månader

För avstämning se not 15

Resultat per aktie

Genomsnittligt antalet

aktier efter utspädning

Antalet aktier efter utspädning/

antalet månader

För avstämning se not 15

Resultat per aktie

Nyckeltalen ovan avser den kvarvarande verksamheten.

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

101

Mölndal 2025-04-16

Johan Palmgren

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig

Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 april 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Johansson

Styrelsens ordförande

Henning Sveder

VD och koncernchef

Linus Brandt

Styrelseledamot

Anna Honnér

Styrelseledamot

Ingrid Stenmark

Styrelseledamot

NOT 36 Förslag till behandling av resultat

Styrelsen föreslår att ingen utdelning utgår för räkenskapsåret 2024.

Till årsstämmans förfogande står följande

(Belopp anges i kr)

Överkursfond 456 040 688

Balanserat resultat –178 436 694

Årets resultat 25 234 724

302 838 718

Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 302 838 718

Totalt 302 838 718

NOTER

102

TRANSTEMA GROUP AB

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Transtema Group AB (publ), org.nr 556988–0411

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Transtema Group AB (publ) för år 2024.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 45–101 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisnings-

lagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den

31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de

antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning-

ens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget

och rapport över totalresultatet och balansräkningen för

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola-

gets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar en-

ligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig-

hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i

de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden

där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva

bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga

uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från

antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till

sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också

beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören

åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat över-

vägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som

givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av

oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella

rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens

struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den

bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att

uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella

rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felak-

tigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag.

De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa

kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella

rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvali-

tativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning

och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär,

tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av

enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella

rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa om-

råden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis-

ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om

dessa områden.

REVISIONSBERÄTTELSE

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

103

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Periodisering och riktighet avseende intäktsredovisning

av fastprisprojekt

Transtema beskriver intäktsredovisning för fastprisprojekt i noterna 2,

4 och 5 i denna årsredovisning. Intäktsredovisning av fastprisprojekt

redovisas över tid innebärande att Transtema redovisar intäkter från

fastprisuppdrag genom tillämpning av successiv vinstavräkning.

Bedömningen av projektintäkter och projektkostnader baseras på ett

antal uppskattningar och bedömningar och det föreligger en risk att

dessa bedömningar inte kan göras på ett tillförlitligt sätt. Det finns

därmed en risk att det slutliga resultatet kan komma att avvika från

det successivt upparbetade resultatet. Bedömningar görs bland annat

av färdigställandegraden vilken fastställs genom att nedlagda utgifter

ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna.

De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar:

• Stickprovskontroll att information från projektredovisningssystem

stämmer med redovisningssystem.

• Stickprovsbaserad granskning av projekt för bedömning av bolagets

tillämpning av successiv vinstavräkning vilket inkluderar att för ett

urval av projekt verifiera existens av avtal, utmana bedömningar

avseende färdigställandegrad och reserv för förlustprojekt.

• Vi har analyserat tidigare projektutfall för att bedöma ledningens

förmåga att bedöma successiv vinstavräkning.

• Vi har skaffat oss en förståelse av bolagets rutiner och processer för

att bedöma färdigställandegrad och projektredovisning.

Värdering av goodwill

Transtema beskriver goodwill och årlig nedskrivningsprövning i

noterna 2, 4 och 16 i denna årsredovisning. Koncernen har genom

de senaste årens förvärv anskaffat immateriella tillgångar i form av

goodwill till ett belopp om 480 MSEK vilket innebär att goodwill utgör

en väsentlig del av Transtemas balansräkning. Ledningen gör årligen

en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av

diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där

goodwill redovisas. Nedskrivningsprövning av goodwill är väsentlig

för vår revision eftersom goodwill representerar väsentliga belopp i

balansräkningen. Dessutom innefattar en nedskrivningsprövning att

företagsledningen gör väsentliga uppskattningar och bedömningar om

framtiden. Av not 16 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt

en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. Det

framgår att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de

antaganden som gjorts. I känslighetsanalysen noteras att vid en rimlig

förändring av något av ledningens väsentliga antaganden indikeras

ett nedskrivningsbehov för den kassagenererande enheten Transtema

service och underhåll.

De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört är

följande:

• Bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt.

• Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bola-

gets budget och strategiska planer per kassagenererande enhet.

• Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt

analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från

tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt

externa faktorer.

• Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att

bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.

• Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i

årsredovisningen.

Bedömning av tvist

Transtema beskriver sin pågående tvist med TDC i Danmark i noten 32

samt på sidan 46 i förvaltningsberättelsen. Per bokslutsdagen förelåg

fortsatt en osäkerhet avseende utgången av den pågående väsentliga

tvisten mellan bolag i Transtemakoncernen och TDC. Den pågående

tvisten som förelåg per bokslutsdagen innebär att Transtema riskerar

att inte få full betalning för sina fordringar och kan även ge upphov till

framtida utflöde av resurser. Transtema uppskattade utfallet av tvisten

och har värderat kundfordringar till belopp som motsvarar denna upp-

skattning. Som del av Transtemas bedömning har de inhämtat legal

expertis och tagit del av deras bedömning.

De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar:

• Inhämtande av advokatbrev för de legala ombud som bistår

Transtema i tvisten och bedömt om de är samstämmiga med led-

ningens bedömning.

• Inhämtat ledningens bedömning kring tvisten, stämt av tillgänglig

fakta och utmanat ledningens antaganden.

• Vi har bedömt om de lämnade upplysningarna är ändamålsenliga.

REVISIONSBERÄTTELSE

104

TRANSTEMA GROUP AB

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än års-

redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på

sidorna 1–43 samt 112–115. Annan information innefattar även

ersättningsrapporten som vi inhämtat före datum för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direk-

tören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör

inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-

tion som identifieras ovan och överväga om informationen

i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen

samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informa-

tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-

ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen,

enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av

EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning

och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören

för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att

fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrel-

sen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över-

vaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru-

vida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.

se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions-

berättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING

OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITIONER AV

BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för Transtema Group

AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget

och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola-

gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras

på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska

sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer

och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över-

ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

REVISIONSBERÄTTELSE

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

105

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk-

tören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla-

get är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum-

melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola-

get, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna be-

skrivning är en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF- RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för

Transtema Group AB (publ) för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar

enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Transtema

Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har an-

svaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen

och verkställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor-

ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i Esef- rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr-

ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad

av yrkes etiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämp liga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhäm-

ta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredo-

visningen och koncernredovisningen.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland an-

nat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar

av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen

och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamåls enligheten och rimligheten i styrelsens och verk-

ställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt

XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten

överensstämmer med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräk-

ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har

märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-

förordningen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm,

utsågs till Transtema Group AB (publ)s revisor av bolags-

stämman den 7 maj 2024 och har varit bolagets revisor

sedan 14 juli 2016. Transtema Group AB har varit ett företag

av allmänt intresse sedan september 2021.

Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

106

TRANSTEMA GROUP AB

Bolagsstyrning 2024

i Transtema Group AB (publ)

Lagstiftning och regelverket

Bolagsstyrningen i Transtema Group koncernen

(” Transtema”) bygger på både externa och interna regel-

verk. De externa regelverken är Aktiebolagslagen, Nasdaq

Stockholms Regelverk för emittenter, svensk kod för

bolagsstyrning(”Koden”), samt andra tillämpliga svenska

lagar och bestämmelser. Bolagets interna ramverk omfattar

bolagsordningen, regler och riktlinjer för bolagsstyrning,

styrelsens arbetsordning, instruktionen till verkställande

direktören och de policydokument som bolaget har antagit.

Bolagsordningen är det grundläggande styrdokumentet för

företaget av vilken bland annat framgår vilken verksamhet

bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek och antalet akti-

er, aktieägarnas rätt att delta på bolagsstämma, tillsättande

och entledigande av styrelseledamöter, och vilka ärenden

som ska förekomma på årsstämman.

Transtema följer sedan september 2020 Svensk kod för

bolagsstyrning. Ingen avvikelse från koden har identifierats.

Aktieägare

Transtemas aktie är upptagen till handel på Nasdaq Stock-

holm Main Market sedan den 29 september 2021, innan

dess handlades aktien på First North Growth Market sedan

2016. Vid årsskiftet 2024/25 uppgick aktiekapitalet till 43,0

Mkr fördelat på 42 951 158 aktier med ett kvotvärde på 1

krona och det finns endast ett aktieslag i Transtema. Under

2024 har 1 223 019 nya aktier emitteras i samband med

slutregleringen av tilläggsköpeskillingen för förvärvet av

Tessta Connect AS i Norge samt 40 000 aktier som en följd

av att optionsprogram 2020/24 slutfördes. Antalet aktie-

ägare uppgick vid årsskiftet 2024/25 till cirka 5 000. Per

den 31 december 2024 äger Magnus Johansson, styrelsens

ordförande, via bolag 20,6 % av aktierna i Transtema och

bedöms ha betydande inflytande över koncernen. Vidare

äger Fore C Investment Holding AB 10,0 % av aktierna i bola-

get. Inom resterande 69,4 % av aktierna är spridningen stor.

Andra närstående parter är samtliga dotterföretag inom

koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen,

det vill säga styrelsen och företagsledningen, samt deras

familjemedlemmar.

För ytterligare information om Transtemas aktie och

ägarstruktur, se vidare på Transtemas webbplats

www.transtema.com.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ, och

det är vid denna som aktieägarna kan utöva sitt inflytande.

Stämman ska avhållas inom sex månader efter räkenskaps-

årets slut. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken

och som har anmält sitt deltagande i tid har rätt att delta i

bolagsstämman. Aktieägare kan rösta för det totala antalet

aktier de äger, varav en aktie ger rätt till en röst, och får åt-

följas av högst två biträden. Aktieägare som inte kan närvara

kan företrädas av ombud. Bolagsstämman behandlar bland

annat frågor som rör val till styrelse, i förekommande fall

val av revisor, utdelning, fastställande av resultat- och ba-

lansräkning samt ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och

verkställande direktören. Bolagsordningen innehåller inga

särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande

av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen.

Aktie ägare har rätt att få ärende behandlat på bolagsstäm-

man förutsatt att vederbörlig anmälan har tillställts bolaget i

god tid innan kallelsen till bolagsstämman sänds ut. Informa-

tion, såsom kallelse och förslag, inför årsstämman och proto-

koll från bolagets tidigare årsstämmor finns publicerade på

Transtemas webbplats www.transtema.com.

Årsstämma 2024

Årsstämman 2024 hölls på Transtemas kontor på Flöjel-

bergsgatan 12 i Mölndal den 7 maj 2024. Vid Transtemas

årsstämma 2024 deltog 17 röstberättigade aktieägare som

representerade 17 851 564 aktier motsvarande 42,82 % av

kapital och röster. På stämman beslutade aktieägarna bland

annat följande:

• Att fastställa resultat- och balansräkningarna för Bolaget

och koncernen samt att ingen utdelning ska utgå för 2023.

• Styrelseledamöterna och den verkställande direktören

beviljades ansvarsfrihet för deras förvaltning av Bolagets

angelägenheter under räkenskapsåret 2023.

• I enlighet med valberedningens förslag omvaldes ledamö-

terna Linus Brandt, Magnus Johansson, Anna Honnér och

Ingrid Stenmark, samtliga val för tiden intill slutet av nästa

årsstämma. Årsstämman beslutade om omval av Magnus

Johansson som styrelseordförande samt omval av Linus

Brandt som vice styrelseordförande. Till Bolagets revisor

omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

107

AKTIEÄGARE I TRANSTEMA GROUP AB

EXTERNA REVISORER

REVISIONSUTSKOTT

BOLAGSSTÄMMA

STYRELSE

VD OCH KONCERNCHEF

KONCERNLEDNING

DOTTERFÖRETAG OCH

AFFÄRSENHETER

VALBEREDNING

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

• Årsstämman beslutade vidare, i enlighet med valbered-

ningens förslag att fastställa arvoden åt styrelsen, revi-

sorn samt ledamöterna och ordföranden i revisions- och

ersättningsutskotten.

• Den av styrelsen framtagna ersättningsrapporten för rä-

kenskapsåret 2023 godkändes. Vidare beslutades att anta

nya principer för ersättning till ledande befattningshavare.

Principerna finns i sin helhet tillgängliga på Transtemas

hemsida.

• Styrelsen bemyndigades att, vid ett eller flera tillfällen

intill slutet av nästa årsstämma, med eller utan avvikelse

från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemissioner

av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler berätti-

gande till nya aktier motsvarande högst 10 procent av det

vid tidpunkten för årsstämman registrerade aktiekapitalet

i Bolaget. Emissionskursen ska fastställas på marknads-

mässiga villkor.

• Årsstämman beslutade att bemyndiga styrelsen att, vid ett

eller flera tillfällen intill slutet av nästa årsstämma, fatta

beslut om förvärv av högst en tiondel av Bolagets egna

aktier.

• I enlighet med styrelsens förslag, inrätta ett långsiktigt

incitamentsprogram (Optionsprogram 2024) riktat till le-

dande befattningshavare och nyckelpersoner i Transtema,

samt att i enlighet med större aktieägares förslag, inrätta

ett långsiktigt incitamentsprogam (LTIP 2024) riktat till

samtliga styrelseledamöter med undantag för Magnus

Johansson. För att möjliggöra dessa incitamentsprogram

beslutade årsstämman även om en riktad nyemission av

högst 540 000 teckningsoptioner.

Fullständiga beslut och protokoll från stämman finns publice-

rade på Transtemas webbplats www.transtema.com

Årsstämma 2025

Årsstämma 2025 kommer att äga rum den 8 maj 2025 kl.

17.00 på bolagets kontor på Flöjelbergsgatan 12 i Mölndal.

Information om årsstämman publiceras på Transtemas

webbplats www.transtema.com.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

108

TRANSTEMA GROUP AB

Valberedning

Valberedningens uppgift är att vid årsstämman lägga fram

förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande,

revisorer och revisorsarvoden samt förslag till valberednings

förfarande.

Valberedning till årsstämman 2025 har utsetts i enlighet

med riktlinjerna antagna på årsstämman den 5 maj 2022,

vilket meddelades genom pressmeddelande samt på

Transtemas hemsida den 31 oktober 2024. I valberedningen

ingår:

• Per Mellberg, utsedd av Törnäs Invest AB

• Göran Nordlund, utsedd av Fore C Investment Holding

• Jonas Nordlund, utsedd av EFG Bank

• Sune Tholin, utsedd av sig själv

Valberedningen har utsett Per Mellberg till sin ordförande.

Valberedningen utgörs av ägarrepresentanter som vid

tidpunkten för utnämningen representerade cirka 44 % av

rösterna och kapitalet i Transtema. Valberedningens förslag

kommer att presenteras i kallelsen till årsstämman 2025

samt på Transtemas webbplats www.transtema.com.

Valberedningens uppgifter är att inför årsstämman 2025

bereda och framlägga förslag avseende val av ordförande

och övriga ledamöter i styrelsen, styrelsearvode och ersätt-

ning för utskottsarbete, val och arvodering av revisor, val

av ordförande för årsstämman samt, i förekommande fall,

ändringar i instruktionen för valberedningen.

Vad avser mångfald har valberedningen i sitt arbete

eftersträvat en ändamålsenlig sammansättning, mång-

sidighet och bredd avseende föreslagna styrelseledamöters

kompetens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen anser

att sammansättningen av styrelsen har en sådan bredd,

erfarenhet och kompetens som är relevant for bolagets

verksamhet och utvecklingsskede. Könsfördelningen är två

kvinnor och två män, andelen kvinnor är därmed 50 %.

Styrelsen

Under perioden januari till april utgjordes styrelsen av

Magnus Johansson (ordförande), Linus Brandt, Liselotte

Hägertz Engstam Ingrid Stenmark och Anna Honnér.

Från och med stämman i maj 2024 utgjordes Transtemas

styrelse av Magnus Johansson (ordförande), Linus Brandt,

Ingrid Stenmark och Anna Honnér. Enligt Transtemas bo-

lagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst sex

ledamöter utan suppleanter och väljs årligen på årsstämma

för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Någon regel om

längsta tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte.

Vid val av styrelse ska eftersträvas att styrelsen som

helhet besitter för styrelsearbetet erforderligt kunnande om

och erfarenhet av de samhälls-, affärs- och kulturförhållan-

den som råder i de regioner och på de marknadsområden

där Transtemas huvudsakliga verksamhet bedrivs. Enligt

Koden, som Transtema följer, ska styrelsen ha en med

hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och för-

hållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad

av mångsidighet och bredd avseende de valda ledamöternas

kompetens, erfarenhet och bakgrund. Enligt Koden ska bola-

get eftersträva en jämn könsfördelning. Alla styrelseuppdrag

i Transtema grundas på förtjänst varvid främsta syfte är att

vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett.

För att uppfylla detta eftersträvas en bred uppsättning egen-

Utsedd

Närvaro

(16 möten)

Beroende

Arvode

(Tkr)

Revisions-

utskott

(6 möten)

Ersättning s -

utskott

(3 möten)

Magnus Johansson

Ordförande 2022 16 Ja 704 (varav 44 är ers.utskott) 3

Linus Brandt Ledamot 2017 16 Nej 374 (varav 99 är rev.utskott) 6

Ingrid Stenmark Ledamot 2022 16 Nej 286 (varav 44 är rev.utskott) 6

Anna Honnér Ledamot 2022 15 Nej 264 (varav 22 är ers.utskott) 3

Liselotte Engstam Ledamot 2017 8 Nej 220 (varav 40 är ers.utskott)

Fastställda arvoden enligt årsstämman 2024.

Magnus Johansson anses vara beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga ledamöter anses vara oberoende.

Avgick som styrelseledamot vid årsstämman 2024, arvode enligt årsstämman 2023.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

109

skaper och kompetenser och det är uttalat att mångfald,

avseende bland annat ålder, kön, geografisk härkomst, ut-

bildning och yrkesmässig bakgrund, är viktiga omständighet-

er att beakta. Magnus Johansson anses inte vara oberoende

till större aktieägare enligt Koden då Magnus kontrollerar

mer än 10% av totala antalet utestående aktier i Transtema.

Övriga av styrelsens ledamöter är oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen samt till större aktieägare.

Ytterligare information om styrelsemedlemmar framgår

på sidorna 114–115 i årsredovisningen.

Styrelsens arbete under 2024

Under räkenskapsåret genomfördes 16 protokollförda

styrelsemöten. Styrelsens prioriterade frågor har varit kon-

cernens gällande affärsläge. Styrelsen behandlade vid sina

ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid respektive

styrelsemöte i enlighet med styrelsens arbetsordning som

affärsläge, orderläge, prognoser, ekonomiskt utfall, likvi-

ditet, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades

övergripande frågor rörande strategisk inriktning, legal

struktur, digitalisering samt företagsförvärv. Fyra av sty-

relsemötena har hållits inför delårsrapporter. Ett möte har

behandlat Transtemas strategi, vidare har ett möte avhand-

lat Transtemas budget. Ett konstituerande möte hölls efter

årsstämman där beslut fattas bland annat om firmateckning,

styrelsens arbetsordning, VD-instruktion och plan för ordina-

rie styrelsemöten under året.

Inför styrelsemötena har ledamöterna fått ett skriftligt

material beträffande de ärenden som ska behandlas. I

materialet ingår bland annat VD:s samt CFO:s skriftliga

rapport samt aktuell finansiell information. VD samt CFO är

adjungerade till styrelsen och sekreteraruppgifterna i styrel-

sen har fullgjorts av CFO. Vid behov har andra medarbetare

föredragit ärenden för styrelsen. Dessa medarbetare har då

närvarat under de ärenden de varit föredragande för. Sty-

relsen beslutar om en skriftlig arbetsordning för styrelsens

arbete och om VD-instruktion inklusive rapporteringsinstruk-

tion för verkställande direktören tillika koncernchefen. Ar-

betsordningen fastställer det som stadgas för arbetet utöver

aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Ordförandens roll

Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så

att detta kan utövas i enlighet med svensk aktiebolags-

lag, andra lagar och förordningar, gällande regler för

aktiemarknads bolag (inklusive Koden) och styrelsens

interna styrdokument. Ordföranden följer verksamheten

genom löpande kontakter med verkställande direktören

och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfreds-

ställande information och beslutsunderlag. Ordföranden

tillser även att det sker en årlig utvärdering av den

verkställande direktörens arbete. Ordföranden företräder

bolaget i ägarfrågor.

Utvärdering av styrelsens arbete

En gång per år genomför styrelsens ordförande en utvärde-

ring av styrelsens arbete i samtal med styrelsen i sin helhet

och via enskilda samtal med ledamöterna. Flera olika fråge-

ställningar belyses, till exempel samarbetsklimat, kunskaps-

bredd och hur styrelsearbetet genomförts. Avsikten är att få

en bild av hur ledamöterna uppfattar att styrelsearbetet be-

drivits och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera

och förbättra arbetet. Ordföranden redovisar utvärderingen

för styrelsen och dessutom för valberedningen.

Ersättningar och ersättningsutskott

Ersättning till styrelsen för det kommande verksamhetsåret

beslutas varje år av årsstämman. Det inrättade ersättnings-

utskottet, bestod under perioden januari till april av Liselotte

Hägertz Engstam (ordförande), Magnus Johansson samt

Anna Honnér. Från stämman i maj 2024 består utskottet

av Magnus Johansson (ordförande) samt Anna Honnér.

Under året 2024 har utskottet haft tre ordinarie möten, där

ersättningar, incitamentsprogram och riktlinjer för incita-

mentsprogram samt anställningsvillkor för bolagsledningen

har diskuterats. Under 2024 avslutades ett optionsprogram

till styrelsen.

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

antogs på årsstämman 2024 och gäller i fyra år. I enlighet

med det så föreslår styrelsen att riktlinjer för ersättningen

till ledande befattningshavare utgörs av fast lön, rörlig

ersättning samt pension och andra förmåner. Den samman-

lagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkur-

renskraftig och avspegla ansvarsområde och befattningens

komplexitet. Verkställande direktören förhandlar ersättning

och anställningsvillkor för medlemmarna i ledningsgruppen.

För mer information se not 10 i årsredovisningen. Ersättning

till revisorerna utgår enligt godkänd räkning.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

110

TRANSTEMA GROUP AB

Revision och revisionsutskott

Revisorer utses av årsstämman. Uppdraget gäller till slutet

av den årsstämma som hålls året efter revisionsvalet. Revi-

sorn har i uppdrag att för aktieägarna granska Transtemas

årsredovisning och bokföring, samt styrelsens och verk-

ställande direktörens förvaltning. Revisorn lämnar en revi-

sionsberättelse till årsstämman. Aktieägare har möjlighet att

ställa frågor till revisorn på årsstämman.

Revisionsbolaget Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB

(”PwC”) valdes av årsstämman 2024 till revisor för tiden

intill utgången av årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor

har varit Johan Palmgren. PwC har utfört revisionen i

samt liga svenska dotterbolag vilka är inkluderade i revisions-

insatsen. För bolagen i Norge har revision utförts av PwC

Norge samt BDO Norge efter instruktion och i samarbete

med PwC.

Under perioden bestod revisionsutskottet av Linus Brandt

(ordförande) och Ingrid Stenmark. Revisionsutskottet har

träffats sex gånger under året och har bland annat behand-

lat intern styrning och kontroll, revisorns granskning och

rapportering, intern finansiell rapportering samt inventering

av risker inom bolaget. Vidare har utskottet inför varje

kvartalsrapport granskat informationen inför styrelsebeslut.

Under 2025 är avsikten att genomföra minst fem ordinarie

revisionsutskottsmöten.

Revisorerna har deltagit vid tre av sju genomförda

revisionsutskottsmöten, och vid ett tillfälle presenterat sin

rapport avseende väsentliga iakttagelser i samband med

bokslutsgranskning för styrelsen. Efter slutförd granskning

av årsredovisningen avger revisorerna en granskningsrap-

port. Revisorernas skriftliga rapporter har distribuerats

till hela styrelsen och revisionsutskottets ordförande har

presenterat väsentligheter från rapporterna.

Verkställande direktör

Verkställande direktör för koncernen är Henning Sveder som

tillträdde vid stämman 2022. Henning har inga väsentliga

uppdrag utanför bolaget.

Verkställande direktören är ansvarig inför styrelsen och

ska leda och utveckla bolaget. Verkställande direktören

handhar den löpande förvaltningen av bolagets angeläg-

enheter och ska inom ramen för aktiebolagslagen samt av

styrelsen fastställd affärsplan, budget och VD-instruktion

samt övriga riktlinjer och anvisningar som styrelsen med-

delar, fatta de beslut som krävs för rörelsens utveckling.

Den verkställande direktören ska vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över-

ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt. Verkställande direktören och

styrelsen i Transtema har utarbetat en instruktion avseende

verkställande direktörens arbetsuppgifter och rapporte-

ringsskyldighet. Instruktion för den verkställande direktören

fastställs årligen vid det styrelsemöte som närmast följer

efter respektive årsstämma.

Koncernledningen

Verkställande direktören har utsett en koncernledning, tillika

Transtemas ledande befattningshavare. Koncernledningen

består av koncernens verkställande direktör, CFO, CMO, CSO,

CHRO, CIO samt vice VD. Koncernledningen arbetar mycket

nära varandra med i stort sett daglig kontakt, veckovisa

möten samt ett antal off-sitemöten i samband med bland

annat budget och strategiarbete. Under året har frågor av

såväl operativ som strategisk karaktär behandlats löpande.

Information om vd och koncernledning framgår på sidorna

112–113 i årsredovisningen.

Intern kontroll och riskhantering avseende

finansiell rapportering

Styrelsen ansvarar enligt svensk aktiebolagslag för den

interna kontrollen. Styrelsens ansvar regleras även i års-

redovisningslagen samt svensk kod för bolagsstyrning. Målet

med den interna kontrollen är att skapa en tydlig ansvars-

struktur och en effektiv beslutsprocess.

Styrelsen har fastställt ett antal grundläggande doku-

ment av betydelse för den finansiella rapporteringen för att

säkra en effektiv kontrollmiljö. I styrelsens arbetsordning

och instruktioner för verkställande direktören säkerställs

vidare en tydlig roll- och ansvarsfördelning, som syftar till

en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har

också fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policys

som har betydelse för den interna kontrollen. De grundläg-

gande styrdokumenten är löpande föremål för översyn. Där-

utöver förutsätter en fungerande kontrollmiljö en adekvat

organisationsstruktur och löpande översyn av densamma.

Transtemas koncernledning rapporterar regelbundet till

styrelsen utifrån fastställda rutiner.

Koncernledningen ansvarar vidare för det system av

interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker

i den löpande verksamheten. Cheferna på olika nivåer inom

koncernen har slutligen definierade befogenheter och an-

svar avseende den interna kontrollen.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

111

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten för år 2024 på sidorna 106–110 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisions-

sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsre-

dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen

samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren

Auktoriserad revisor

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagstämman i Transtema Group AB (publ), org.nr 556988–0411

REVISORNS YTTRANDE

112

TRANSTEMA GROUP AB

Koncernledning

Henning Sveder

VD och koncernchef

Henning Sveder (1969) är utbildad civilekonom från Karlstad Universi-

tet samt har kompletterande studier från Handelshögskolan i Göteborg.

Henning var senast CFO i Qmatic Group och har tidigare arbetat som

snr Finance Director i SVP Worldwide och Burger King Corporation.

Antal aktier: 134 080

Antal aktieoptioner: 100 000

Jonas Rigner

Vice VD & VD Transtema Network Services AB

Jona Rigner (1968) är utbildad civilingenjör från Chalmers Tekniska

Högskola i Göteborg. Jonas har över 20 års erfarenhet av olika ledande

befattningar inom telekom- och energibranschen samt en bakgrund

som Managementkonsult. Jonas kommer senast från rollen som VD för

Mälarenergi Elnät AB.

Antal aktier: —

Antal aktieoptioner: 10 000

Nina Jernemalm

Chief Human Resources Officer

Nina Jernemalm (1969) är i grunden gymnasieingenjör med en gedigen

bakgrund från bland annat byggbranschen samt lång erfarenhet inom

telekombranschen. Nina har över 19 års erfarenhet av ledande positio-

ner inom Ericsson, bland annat inom tillverkning och industrialisering.

Sedan 2006 har Nina verkat på ledande positioner inom HR.

Antal aktier: 0

Antal aktieoptioner: 0

Per Swedberg

Chief Sustainability Officer

Per Swedberg (1967) är utbildad Civilingenjör vid Chalmers Tekniska

Högskola i Göteborg. Per har över 20 års erfarenhet av olika ledande

befattningar inom Ericsson. Per kommer senast från en roll som

Business Support inom TNS.

Antal aktier: 80 000

Antal aktieoptioner: 25 000

KONCERNLEDNING

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

113

Sofia Hermansson

Chief Marketing Officer

Sofia Hermansson (1978) har studier inom marknadsföring och före-

tagsekonomi vid Handelshögskolan i Göteborg samt kompletterande

studier i industriell marknadsföring och inköp (B2B) vid Chalmers

tekniska högskola. Sofia har mångårig erfarenhet av industriell mark-

nadsföring i en rad internationella koncerner som Jungheinrich AG och

Viega GmbH & Co. KG.

Antal aktier: 2 980

Antal aktieoptioner: 16 500

Tobias Martinsson

Chief Financial Officer

Tobias Martinsson (1977) är utbildad civilekonom vid Handelshögskolan

Göteborg med kompletterande studier från UTS Sydney. Tobias har

mångårig erfarenhet från controlling tjänster i olika branscher samt en

bakgrund som Managementkonsult. Tobias har varit ekonomichef i USA

och kommer senast från rollen som ekonomichef för Tranter Internatio-

nal AB med ansvar för bolagen i Europa.

Antal aktier: 0

Antal aktieoptioner: 25 000

KONCERNLEDNING

114

TRANSTEMA GROUP AB

Magnus Johansson

Styrelseordförande sedan år 2022

Styrelseledamot sedan år 2014

Magnus Johansson (1963) är utbildad civilingenjör i datateknik vid Chal-

mers Tekniska Högskola. Han har erhållit en MBA från Handelshögskolan

i Göteborg.

Han har vidare examina från officershögskolan i Karlskrona och

krigshögskolan i Stockholm. Magnus har sedan år 1997 varit ägare och

VD i Transtema AB, numera ett helägt dotterföretag till Transtema

Group AB.

Magnus är inte oberoende till bolaget och dess större ägare.

Antal aktier: 8 860 000

Antal aktieoptioner: 0

Linus Brandt

Styrelseledamot sedan år 2017

Vice styrelseordförande sedan år 2019

Linus Brandt (1966) är utbildad civilekonom på Handelshögskolan i

Göteborg. Linus Brandt är CFO och Executive Vice President i Opus

Group (publ).

Linus har tidigare varit CFO på Stena Adactum och Mediatec, och har

även bakgrund som auktoriserad revisor och Partner på Deloitte.

Linus är oberoende till bolaget och dess större ägare.

Antal aktier: 2 000

Antal aktieoptioner: 22 500

Styrelse

STYRELSE

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024

115

Ingrid Stenmark

Styrelseledamot sedan år 2022

Ingrid Stenmark (1966) har en jur kand från Stockholms universitet.

Hon har över tjugo års erfarenhet från telekom, IT och media, varav sju

år i ledningen för Telia Company AB.

Ingrid är styrelseledamot i Eurofiber, Truecore AB, Moldcell och

styrelseordförande i Myrspoven AB samt har tidigare varit styrelse-

ledamot i bland annat Turkcell, MegaFon och Kcell.

Ingrid är oberoende till bolaget och dess större ägare.

Antal aktier: 17 313

Antal aktieoptioner: 22 500

Anna Honnér

Styrelseledamot sedan år 2022

Anna Honnér (1966) har över 25 års erfarenhet från telekom, energi

och mjukvaruutveckling varav 8 år i koncernledningen för Göteborg

Energi. Hon är en erfaren ledare med roller som Försäljningsdirektör på

TeliaSonera, VD på GothNet, VP Sales & Marketing på WirelessCar och

Affärsområdeschef på HiQ. Hon är certifierad Styrelseledamot och har

i tidigare uppdrag suttit som ledamot och ordförande i onoterade bolag

och föreningar.

Anna har särskild kompetens inom försäljning, affärs-/verksamhets-

utveckling, kommunikation och IT/digitalisering.

Anna är oberoende till bolaget och dess större ägare.

Antal aktier: 0

Antal aktieoptioner: 16 250

STYRELSE

Transtema Group AB (publ)

Org. nr. 556988–0411

Flöjelbergsgatan 12, 431 37 Mölndal, Sverige.

031-746 83 00

www.transtema.com

info@transtema.com