Årsredovisning

2023

• Ett av Sveriges ledande företag när det gäller att installera,

underhålla och sköta driften av olika typer av kommunikations-

infrastruktur.

• Vi har en konkurrenskraftig bredd. Från fiber, mobil och el till

laddinfrastruktur för elfordon.

• Vårt erbjudande omfattar allt från planering, design och

installation till service, drift och underhåll.

• Två egna nätövervakningscentraler (NOC) övervakar och

säkerställer driften i våra kunders nät dygnets alla timmar.

• Våra kunder är kommuner, teleoperatörer, nätägare, energibolag,

företag och offentlig förvaltning.

Det här är

Transtema

Vi ser till att Sveriges kommunikations-

infrastruktur fungerar – varje dag, året om.

Innehåll

INTRODUKTION

4 VD-ord

6 2023 i korthet

8 Vårt erbjudande

14 Marknadstrender

Transtemas strategi

Finansiella mål

HÅLLBARHETSRAPPORT

20 Inledning

24 Fokusområden

26 Våra medarbetare

32 Vår affär

38 Vår miljö

46 Vårt engagemang

50 Hållbarhetsrisker

52 Taxonomiredovisning

58 Revisorns yttrande

LEGAL ÅRSREDOVISNING

59 Förvaltningsberättelse

65 Risker och riskhantering

69 Koncernens räkenskaper

74 Moderföretagets räkenskaper

79 Noter

114 Revisionsberättelse

118 Bolagsstyrningsrapport

125 Revisorns yttrande

126 Koncernledning & styrelse

Detta är Transtema Group AB:s årsredovisning för

räkenskapsåret 2023. Den formella årsredovisningen

omfattar sidorna 59-113. Bolagsstyrningsrapport utgörs av

avsnittet Bolagsstyrningsrapport på sidorna 118–124 och

har granskats av bolagets revisor. Transtemas hållbarhets-

rapport för 2023 enligt 6 kap. 10 § i årsredovisningslagen

(1995:1554) utgörs av avsnittet Hållbarhetsrapport på

sidorna 20–57. Revisorns yttrande avseende den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten framgår på sidan 58.

FORDON I FÄLT

700

Vi har 700 fordon i fält och våra fälttekniker finns

tillgängliga dygnet runt, året om.

MEDARBETARE

1 200

Över 1 200 anställda.

NETTOOMSÄTTNING

2 689 Mkr

Cirka 2 689 i nettoomsättning under 2023.

VERKSAMHET

100

Verksamhet på cirka 100 orter.

VD-ORD

Ett år av utmaningar

och nya möjligheter

Det har varit ett utmanande år på flera sätt men också ett

år med många positiva förändringar, nya möjligheter och ett

intensivt arbete med att utveckla Transtemas verksamhet.

VD-ORD

TRANSTEMA GROUP AB

Henning Sveder,

vd och koncernchef

Transtema Group AB

VD-ORD

Vi har under året

skapat ett breddat

erbjudande mot det som vi kallar

kommunikationsinfrastruktur.”

i har fortsatt att exekvera enligt vår lång-

siktiga strategi med sikte på att vara den

nordiska marknadsledaren inom kommuni-

kationsinfrastruktur. I takt med att samhället

blir mer uppkopplat blir detta område alltmer

viktigt beaktat ökande krav på tillgänglighet och säkerhet.

Utifrån vår starka position i telekombranschen har vi under

året också breddat oss till nya segment drivet av den pågå-

ende digitaliseringen och elektrifieringen.

2023 har präglats av ett intensivt arbete med att säker-

ställa en långsiktigt gynnsam utveckling för Transtema. Vi

fortsätter att anpassa organisationen och utveckla verksam-

heten, vilket inneburit färre operativa bolag och minskad

komplexitet. Arbetet med att utvinna synergier i den befint-

liga organisationen har haft hög prioritet och har fallit väl

ut. Vidare har vi fortsatt utveckla våra kundrelationer i såväl

Sverige som Norge, vilket skapat nya affärsmöjligheter.

Vi har säkrat en långsiktig finansiell stabilitet genom ett

nytt avtal med koncernens bank samt genom en riktad ny-

emission stärkt balansräkningen och breddat ägarstrukturen

med ökat innehav från institutionella ägare.

Telekomsektor under förändring

Senareläggning av den pågående 5G-utbyggnationen har

påverkat och medfört anpassning av verksamheten i form av

personalneddragningar. Vi ser dock fortsatt en stor potential

då nätet ska förtätas samt en ökad efterfrågan på inomhus-

täckning och dedikerade nät.

Avvecklingen av kopparnätet i Sverige med övergång till

optofiber har fortsatt under året. Fibernätet kräver mindre

service och underhåll vilket har medfört behov av löpande

personalneddragningar men också tillförande av ny kompe-

tens samt fokus på breddning av vår affär.

In i 2024 med tillförsikt

De långsiktiga trenderna på marknaden är tydliga med öka-

de krav på tillförlitlig kommunikation, förbättrad säkerhet,

den gröna omställningen samt fortsatt digitaliseringen av

samhället. Dessa trender, i kombination med en efterfrågan

på tjänster av hög kvalitet, ligger helt i linje med vår position i

marknaden och vår framåtriktade strategi.

Elektrifiering av fordon är ett område som växer kraftigt i

Sverige och kommer att göra så under många år. Redan innan

år 2030 beräknas cirka 2,5 miljoner svenska bilar elektrifieras,

vilket motsvarar halva dagens fordonsflotta. Under året har

vi arbetat med vidareutveckling av dotterbolaget Transtema

Charge (tidigare North Projects) och skapat tillväxt inom

infrastruktur för laddning av elfordon. På kort sikt ser vi

framför allt en ökad efterfrågan av installationer, men också

en betydande långsiktig potential inom service, drift och över-

vakning. Vi är idag en av de större, om inte redan den största,

oberoende installatören av laddboxar i Sverige och under året

har vi lyckats knyta upp ett antal intressanta kunder. Ett bra

exempel är avtalet med Evify Sweden, som offentliggjordes i

början av 2024 och som innebär att Transtema kommer att

leverera installation till Evifys samtliga kunder.

Ett breddat erbjudande för framtiden

Vi har under året skapat ett breddat erbjudande, som ett

naturligt fortsatt steg utifrån vår kärnaffär inom telekom,

mot det som vi kallar kommunikationsinfrastruktur.

Exempel på det är avtalet om underhåll av de tekniska

anläggningar som inhyser eller stödjer den aktiva telekom-

nätutrustningen, liksom avsiktsförklaringen om att designa,

projektera och installera sådana tekniska anläggningar.

Framtidens Transtema har en fortsatt stor närvaro i telekom-

industrin och ser ytterligare möjligheter med ett utökat

erbjudande.

I vår strategi ligger en tydlig nordisk ambition. Idag är vi

väl etablerade i Sverige och Norge och har starka relationer

med samarbetspartners i både Finland och Danmark. En

trend hos våra kunder är att allt fler upphandlingar sker på

en övergripande nordisk nivå, vilket passar oss väl då vi är en

av få helhetsleverantörer som täcker hela Norden.

Vi är också stolta över att vara ledande inom vår bransch

med minskade egna CO2 utsläpp under 2023. Minskning-

en har till stor del varit möjlig tack vare hög andel HVO

100-diesel, allt fler eldrivna fordon och en fortsatt övergång

till förnybar el på våra kontor och lager. Detta ligger i linje

med Transtemas strategi där hållbarhet är en väsentlig och

integrerad del.

Vi går stärkta ur ett år av utmaningar

2023 har varit ett utmanande år och jag är inte nöjd med det

finansiella utfallet. Transtemas stabilitet och styrka, basaffä-

ren inom telekom, skapar dock många nya affärsmöjligheter

på såväl kort som lång sikt. Under året har vi genomfört de

förändringar och neddragningar som krävts, vilket inte minst

medfört en lägre och mer flexibel kostnadsbas. Detta utgör

en stabil grund för att vår position som marknadsledande

inom kommunikationsinfrastruktur skall stå fast.

Jag vill tacka våra kunder och samarbetspartners, samt

mina kollegor för ert fortsatta dedikerade arbete för att

möta våra kunders behov på en marknad i ständig föränd-

ring. Tillsammans skapar vi framtidens Transtema.

Henning Sveder

VD och koncernchef, Transtema Group AB

TRANSTEMA GROUP AB

På nästa uppslag sammanfattar Henning Sveder

de viktigaste händelserna under året som gick.

MARSJANUARI FEBRUARI

2023

i korthet

Transtema tecknar

avtal om ny långsiktig

kreditfacilitet med Nordea

Den nya kreditfaciliteten

ger oss handlingsutrym-

me att genomföra de olika typer

av aktiviteter som vi planerar

inom ramen för vår strategi,

samt inte minst säkerställa en

långsiktig finansiell plattform”,

säger Henning Sveder, VD och

koncernchef Transtema.

MARS APRIL JUNIMAJJANUARI FEBRUARI

2023 I KORTHET

TRANSTEMA GROUP AB

Transtema ingår avtal om att förvärva samtliga

aktier i UBConnect i Norge

UBConnect är ett bolag som verkar inom mobil-

byggnation och med dem får vi dels ett heltäckande

erbjudande i Norge, dels ett bolag som därutöver kan bidra

till Transtemas expansion i övriga Norden. Med långsiktiga

kundrelationer, en unik leveransmodell med hög kvalitet och

effektivitet samt en kompetent ledning blir UBConnect ett

värdefullt tillskott i Transtema- koncernen, där vi gemensamt

ser stora framtida möjligheter inte minst med beaktande av

den uppgradering till 5G som sker av mobilnäten i Norden.

Tillsammans med

Tessta Connect, som vi

förvärvade under våren

2022, blir nu Transtema

en ledande aktör även i

Norge. Vi ser fram emot

att arbeta tillsammans

med våra nya kollegor

och gemensamt driva

fortsatt lönsam tillväxt.”

Transtema genomför riktad emission och

tar in ett antal nya långsiktiga svenska och

internationella institutionella investerare

Vi är glada och stolta över intresset

att investera i Transtema vilket stärker

Transtemas fortsatta tillväxtsatsningar, samt säker-

ställer finansiell flexibilitet. Vi ser särskilt positivt på

att få in flera starka och långsiktiga institutionella

ägare då vi tror detta

skapar ett ökat mer-

värde för Transtemas

samtliga aktieägare.

Detta faktum ser jag

personligen som en

bekräftelse på att vi

gör ett bra jobb och att

strategin är rätt.”

Transtema och GlobalConnect ingår

förlikningsavtal

Vi har levt med en osäkerhet avseende

tvisterna sedan 2018 som skapat friktion i

relationen med GlobalConnect. Det känns bra att

en gång för alla kunna lägga detta bakom oss och

blicka framåt, och förhoppningsvis utveckla våra

affärer med GlobalConnect.”

Henning Sveder,

vd och koncern-

chef Transtema

Group AB,

sammanfattar

året som gick.

SEPTEMBER OKTOBER DECEMBERNOVEMBERJULI AUGUSTI

Transtema strukturerar om för långsiktig

konkurrenskraft och lönsamhet

Teknikutvecklingen gör att kraven för-

ändras i snabb takt och vi behöver möta

kundernas ökade behov av flexibilitet varför vi

anpassar vår affärsmodell mot en mer flexibel

leverans och kostnadsstruktur.”

2023 I KORTHET

TRANSTEMA GROUP AB

Transtema ingår strategiskt avtal med

Telenor för utbyggnad och uppgradering

av 5G-nätverk i Sverige

Transtema Group har som mål att bli den

marknadsledande aktören på den Nordiska

5G-marknaden inom installation och underhåll

och därmed en tongivande aktör i arbetet med att

bygga nästa generations mobilnät. Avtalet med

Telenor Sverige är ett viktigt steg i rätt riktning

för oss och ett kvitto på att våra leveranser i det

norska projektet håller hög kvalitet.”

Transtema startar upp nytt avtal för

Telia avseende underhåll av tekniska

anläggningar för fasta och mobilt nät, med

ett uppskattat ordervärde om cirka 150 Mkr

Avtalet matchar vårt nuvarande åtagande

som kräver nationell täckning och service-

organisation, och skapar skalfördelar för både

Transtema och för vår kund. Uppdraget passar väl

in i vår strategi att fortsatt växa inom Site Mainte-

nance.”

Transtema tecknar nytt avtal med en

större teleoperatör med ett uppskattat

ordervärde om cirka 300 Mkr

Avtalet är ett rikstäckande avtal som om-

fattar planering, design, projektering samt

installation av tekniska anläggningar för kommu-

nikationsnät. Vi är stolta över förtroendet och det

nya upp draget passar väl in i vår strategi.”

VÅRT ERBJUDANDE

Fältservice

När ett avbrott sker i

nätet är vi aldrig långt

borta. Våra fälttekniker

är tillgängliga dygnet

runt för att åtgärda fel

snabbt och effektivt.

TRANSTEMA GROUP AB

agligen passerar en stor mängd information

genom samhällets olika typer av kommunika-

tionsinfrastruktur som till exempel mobilnät,

fibernät eller för laddning av elfordon.

Kommunikationsinfrastruktur är

så väsentligt att det får stor påverkan på

samhället om felen inte snabbt åtgärdas.

Samhällskritiska

funktioner

På Transtema hanterar vi

hundratals service ärenden

dagligen. Att näten är

robusta och driftsäkra är

nödvändigt för att säkerställa

samhällskritiska funktioner som

till exempel transporter, elförsörjning,

vårdinrättningar och vattenförsörjning. Det är

bara några exempel på kritiska samhällsfunktioner

som är beroende av pålitlig kommunikationsinfrastruktur.

Vi ser till att nätet fungerar och vi står till samhällets tjänst,

dygnet runt, året om.

Vi ser till att

samhället fungerar

I ett digitaliserat och elektrifierat samhälle ser vi till

att nätet fungerar – vare sig det handlar om mobilt,

fiber, el eller laddinfrastruktur.

700 fordon i fält

Om det sker ett avbrott i nätet är

vi aldrig långt borta.

VÅRT ERBJUDANDE

MER INFO OM

VAD VI GÖR PÅ

NÄSTA UPPSLAG

Laddinfrastruktur

Vi ser till att laddstationer är

uppkopplade och fungerar vilket är

kritiskt för ett elektrifierat samhälle.

Nätövervakning

Nätövervakning säkerställer

drift och tillgänglighet i nätet

dygnets alla timmar, året runt.

Mobilnät

Mobilnät är en viktig del

av vår vardag som ser

till att vi har tillgång till

den kommunikation och

information vi behöver.

Fibernät

Behovet av högre hastigheter

och pålitliga fiberanslutningar

ökar i takt med ett alltmer

uppkopplat samhälle.

TRANSTEMA GROUP AB

VÅRT ERBJUDANDE

Transtema finns

med sin nordiska

närvaro alltid

nära kunden

HÄR FINNS VI

TRANSTEMA GROUP AB

Vi levererar i hela Sverige och Norge genom dotterbolag

och i Finland och Danmark via sam arbetspartners.

HÄ

Transtema är en helhetsleverantör inom kommunikationsinfrastruktur med

fokus på installation, service och drift samt tillhörande tekniska tjänster.

i verkar i hela värdekedjan, från design,

installation, service och underhåll till drift och

övervakning. Våra tjänster är avgörande för att

samhällets olika typer av kommunikationsinfra-

struktur är pålitlig och säker. Transtema spelar

en viktig roll i ett modernt samhälle där teknik och människor

är sammankopplade. Våra kunder är allt från teleoperatörer,

energibolag och offentlig verksamhet, till stadsnät och större

företag. Vi säkerställer hög tillgänglighet, kvalitet och drift-

säkerhet som bidrar till ett tryggt och stabilt samhälle.

Starka kundrelationer är avgörande för oss och något

som vi lägger stor kraft på att upprätthålla. Våra långa rela-

tioner ger oss möjlighet att utvecklas och växa tillsammans

med våra kunder. Det ger en stabil grund att stå på och

minskad risk över tid, både för oss och våra kunder.

En viktig pusselbit i ett modernt samhälle

Ökad digitalisering och grön omställning ställer höga krav

på driftsäker och tillgänglig kommunikationsinfrastruktur

med hög kapacitet och säkerhet. Det gäller såväl fasta som

mobila nät och infrastruktur för laddning av elfordon. För att

möta den ökade efterfrågan när samhället ställer om till mer

hållbara lösningar ökar också kraven på hur näten designas,

utformas och underhålls. Vi stödjer och vägleder aktivt våra

kunders övergång till mer hållbara tekniska lösningar och

strävar efter att bidra till ökad effektivitet och minskade

kostnader.

Pålitlig partner

Vi är ett attraktivt och pålitligt företag för våra kunder, leve-

rantörer, anställda och ägare. Vi har en nära och tät dialog

och vi arbetar gemensamt för att förbättra upplevelsen

för alla parter. Vi strävar efter långsiktiga relationer med

våra kunder och leverantörer och vi utvecklar våra medar-

betare med målet att ge dem kunskap att bli så breda som

möjligt inom sina respektive områden. Det leder till kortare

åtgärdstider och skapar möjligheter för våra anställda att

vidareutvecklas. Våra samarbetspartners är en viktig del av

vår leveranskapacitet och vårt hållbarhetsarbete. Vi har högt

ställda krav och förväntningar som vi löpande utvärderar

tillsammans.

VÅRT ERBJUDANDE

Affären och

vårt erbjudande

TRANSTEMA GROUP AB

• Nordisk närvaro.

• 24/7/365, inom 1 timma.

• Välutbildade fälttekniker.

• Innovativa och nytänkande.

• Stort hållbarhetsfokus.

• Fokus på kvalitet.

• Finansiell stabilitet över tid.

Våra styrkor

VÅRT ERBJUDANDE

Vi erbjuder konsulter med gedigen kunskap inom nätdesign,

arkitektur och nätdokumentation med spetskompetens inom

utveckling och uppgradering av kommunikationsinfrastruk-

tur. Vi designar robusta och kostnadseffektiva kommunika-

tionsnät byggda för framtidens ökade krav på uppkoppling

och säkerhet.

Våra tjänster inom installation inkluderar uppbyggnaden av

både fasta och mobila nätverk, där vi spelar en nyckelroll i

övergången till 5G-teknologi. Vi erbjuder även förstärknings-

tjänster för huvudnät och specialiserade nät, inklusive priva-

ta, säkra nätverk för mobil täckning inomhus. Vi installerar

och uppgraderar laddinfrastruktur för att möta den ökande

efterfrågan på hållbara energilösningar.

Design Installation

TRANSTEMA GROUP AB

Din partner inom

kommunikationsnät

och laddinfrastruktur

VÅRT ERBJUDANDE

Vi erbjuder service dygnet runt, året om, genom våra

kvalificerade fälttekniker som snabbt åtgärdar fel som

uppstår i våra kunders kommunikationsnät. Vår expertis

spänner över olika typer av nät som till exempel mobilnät

eller laddinfrastruktur. Vi hanterar service och underhåll av

skyddsklassade objekt där våra tekniker innehar den högsta

säkerhetsklassningen (SUA) för arbeten i skyddsklassade

anläggningar.

Vår nätverksdrift säkerställer tillgänglighet, åtgärdar,

analyserar och dokumenterar våra kunders nätverk för att

kontinuerligt höja nätverkets prestanda. Två nätövervak-

ningscentraler (NOC) är kärnan i att upprätthålla drift och

tillgänglighet dygnet runt, året om. De håller ett vakande öga

på allt från lokala stadsnät till nationella nätverk. Regelbun-

det uppdaterar vi våra kunders mjuk- och hårdvara, för att

säkerställa optimal funktion och säkerhet.

Service och underhåll Drift och nätövervakning

VI ÄR MED

PÅ HELA RESAN

TRANSTEMA GROUP AB

MARKNADSTRENDER

Marknaden för kommunikationsinfrastruktur drivs av ett antal betydande samhällstrender

Digitalisering

Tillämpning av AI och digitalisering av samhället är viktigt eftersom det leder

till ökad effektivitet och tillgänglighet i flera sektorer som utbildning, sjukvård

och offentlig förvaltning. Det gör tjänster och information mer lättillgängliga

för allmänheten, förbättrar kommunikation och samarbeten, och underlättar

innovation och ekonomisk tillväxt. Digitalisering bidrar också till miljöskydd

genom att minska behovet av fysiska resurser och resor. Sammantaget stärker

digitaliseringen samhällets infrastruktur och gör det mer anpassningsbart och

motståndskraftigt inför framtida utmaningar. Med våra tjänster bidrar vi till

utvecklingen av ett digitaliserat samhälle.

Hållbarhet

Hållbarhet ökar efterfrågan på infrastrukturtjänster

eftersom allt fler strävar efter miljövänliga lösningar och

klimatmedvetenhet. Strängare miljöregler och ett väx-

ande konsumentintresse för hållbarhet leder till behov

av energieffektiv och miljömässigt hållbar infrastruktur,

Hållbarhet är sedan länge inbyggt i våra affärsmodeller,

regelverk och policys. Främst, för att vi vill skydda miljön

och samhället men också för att hållbara affärsmodeller

ger långsiktiga ekonomiska fördelar. Idag är det också

en förutsättning att ett systematiskt och genuint håll-

barhetsarbete finns på plats för att delta i väsentliga

anbudsförfaranden. I vår vilja att vara en attraktiv

arbetsgivare är hållbarhets- och socialt engagemang en

avgörande faktor för att attrahera framtida nyckelkom-

petenser och att behålla våra talanger.

Säkerhet

Att skydda kritisk infrastruktur som mobilnät och laddin-

frastruktur är av största vikt då de är grundläggande för

samhällsfunktioner, ekonomisk stabilitet och säkerhet.

Störningar i dessa system kan leda till stora ekonomiska

förluster och påverka allmänhetens förtroende.

Att ett stort antal av våra fälttekniker är säkerhets-

klassade innebär flera fördelar för våra kunder. De

genomgår noggranna bakgrundskontroller, vilket ger dem

rätt förutsättningar att hantera känslig information. Vår

personal är en tillgång när de i samband med service och

underhållsarbeten besöker olika platser där de snabbt kan

upptäcka och rapportera till exempel säkerhetsrisker eller

ovanliga händelser samt bidra till att upprätthålla en hög

säkerhetsnivå.

Elektrifiering

Elektrifieringen av samhället pågår med en

ökad intensitet för att minska beroendet av

fossila bränslen och därmed uppfylla FN:s

globala klimatmål. Elektrifiering minskar

utsläppen av växthusgaser och spelar en

avgörande roll i att bekämpa klimatföränd-

ringarna och skydda folkhälsan. Genom

att övergå till eldrivna transportmedel,

uppvärmningssystem och industriprocesser,

bidrar elektrifieringen till att skapa ett mer

hållbart och framtidsinriktat samhälle. Vi

installerar, servar och övervakar infrastruk-

tur för elfordon för en så snabb och effektiv

övergång till ett fossilfritt samhälle som

möjligt.

Kommunikation

Vi spelar en vital roll i ett modernt sam-

hälle som är uppbyggt av olika typer av

kommunikationsnät och möjliggör snabb

och effektiv överföring av information.

Viktiga samhällsfunktioner som utbildning,

sjukvård, handel och offentlig förvaltning

är beroende av stabil och fungerande kom-

munikationsinfrastruktur. Pålitlig kommu-

nikationsinfrastruktur främjar ekonomisk

tillväxt, social sammanhållning och säkerhet

genom snabba åtgärder vid nödsituationer,

upprätthålla samhällsviktiga funktioner

och underlättar informationsutbyte mellan

individer och organisationer. Dessutom är

de viktiga för innovation och bidrar till ett

dynamiskt och framåtblickande samhälle.

TRANSTEMA GROUP AB

Betydande marknadstrender

MARKNADSTRENDER

Du har varit länge i branschen, vad är den största

förändringen som sker just nu?

Telekommunikations- och infrastruktursektorn genomgår

snabb förändring, drivet av en samverkan av teknologiska

generationsväxlingar, regeländringar och säkerhetskrav.

Övergången från traditionella kopparbaserade nätverk

till fiberoptisk infrastruktur och utvecklingen från 3G till 5G

pågår i lite olika takt beroende vilket nordiskt land vi tittar på

men kommer att vara helt genomförd om ett par år.

Hur ser du att detta påverkar Transtema?

Det betyder möjligheter för Transtema då vi hjälper

operatörerna med detta omställningsarbete. Vi arbetar ofta

i nära samarbete med våra kunder i dessa förändringar,

alltifrån att vara rådgivande till att se till att arbetet

utförs kostnadseffektivt och med hög kvalitet. Vad avser

mobilnäten tror jag de kommer att förtätas och uppgraderas

i takt med att 5G-tekniken installeras.

Ett ökat säkerhetstänk genomsyrar samhället, hur

tror du att det kommer att påverka oss?

Regleringar inom länder och på EU-nivå påverkar våra

kunder då säkerhetskrav ökar i takt med att omvärldsläget

förändras. Här kan vi bistå våra kunder med kunskap och

personal. Modernisering av system för kommunikation inom

samhällskritisk verksamhet har diskuterats flitigt de senaste

åren och vi tror att det i ett försämrat omvärldsläge är dags

att gå från ord till handling, till exempel Rakel G2.

Säkerhetskrav ökar i takt

med att omvärldsläget

förändras. Här kan vi bistå våra

kunder med kunskap och personal.”

”De snabba förändringarna öppnar upp

nya möjligheter för Transtema”

MAGNUS ERIKSSON SVP SALES PÅ TRANSTEMA

INTERVJU

TRANSTEMA GROUP AB

Transtemas

strategi

Våra styrkor inkluderar bland annat

TRANSTEMAS VISION

År 2030 är Transtema

den nordiska marknads-

ledaren med hållbara

leveranser inom instal-

lation, service och drift

av kommunikations-

infrastruktur.

TRANSTEMAS MISSION

Ser till att nätet fungerar.

Styrkor

Nordisk närvaro

Vi täcker hela Norden genom

dotterbolag och partners

Fälttekniker

Våra fälttekniker är välutbildade

och har bred kompetens

Hållbarhet

Vi är ledande i vår bransch med

högt ställda mål

24 / 7 / 365

Nätdrift, fältservice och kund-

support dygnet runt, året runt

Innovation

Vi är innovativa genom digitali-

sering och nytänkande

Kvalitet

Vi har samtliga certifikat som

våra kunder kräver

raven på uppkoppling, tillgänglighet

och driftsäkerhet ökar ständigt i alla

kommunikationsnät. Såväl människa

som maskin är uppkopplade, både fast

och mobilt. Strategin beskriver hur

Transtema ska skapa värde för kunder och bolagets

ägare samt hur vi ska positionera oss på en konkur-

rensutsatt marknad i Norden för att kunna nå de

finansiella mål som är uppsatta och hur detta görs

på ett hållbart sätt.

Vi har en djup förankring i telekombranschen

och från den plattformen har vi breddat vårt

erbjudande till nya segment drivet av trender som

digitalisering och elektrifiering.

Transtemas strategi bygger på helhetsansvar

och ständig tillgänglighet i alla typer av nät. Detta

gör oss till en av de marknadsledande leverantörer-

na av installation, service och drift av kommunika-

tionsinfrastruktur i Norden. Vi prioriterar kvalitet,

säkerhet och hållbarhet. För våra kunder innebär

detta en trygg och långsiktig partner som arbetar

tillsammans med dem för att båda parter ska upp-

fylla våra mål.

TRANSTEMA GROUP AB

TRANSTEMAS STRATEGI

VÅR AFFÄR

Kundupplevelse

Transtema strävar efter att erbjuda en kundupplevelse

som överträffar kundens förväntningar. Vi gör detta

genom vår kompetens och vårt helhetserbjudande. Vi

arbetar för att ständigt förbättra oss och därmed också

minska kostnaden för våra kunder. Varje år mäter vi hur

väl vi lyckas med detta i våra årliga kundundersökningar.

Detta ger oss en stark position i dialoger med nya kunder.

Ledande position

Transtemas strategi är att vara marknadsledande i Norden

inom kommunikationsinfrastruktur år 2030. Genom vårt

erbjudande och hög kvalitet i vår leverans till kunderna

kommer vi att både ta marknadsandelar och stärka vår

position på marknaden.

Flexibel verksamhet

Transtema har en hög förmåga att anpassa verksamheten

till våra kunders behov. Vårt arbetssätt är dynamiskt och

tjänster och leveranser kan snabbt anpassas till kunders

ändrade förutsättningar. Transtema har en affärsmodell

med högt engagemang och kundfokus bland medarbetar-

na. För att öka förutsättningarna för en flexibel verksam-

het drivs projekt för att öka vår interna effektivitet genom

förändrade processer och ökad digitalisering.

Hållbar verksamhet

Transtemas strategi har ett stort hållbarhetsfokus, vi tar

vår framtid på allvar. Detta är ett ansvar som förgrenar

sig i alla delar av värdekedjan och i alla våra processer. En

central del i Transtemas hållbarhetsstrategi är strävan mot

FN:s globala mål, Agenda 2030 och ett minimerat avtryck

på vår miljö i linje med Science Based Target Initiative

(SBTi). Transtema tar ett ansvar för att påverka både våra

leverantörer och kunder inom alla aspekter av hållbarhet.

Tänka nytt

Vi är stolta över den entreprenörsanda och drivkraft som vi

har inom Transtema, vilket gör oss till ledande för utveckling-

en i branschen. Detta genomsyrar hela vår verksamhet, från

ledning till den enskilda medarbetaren. Vi vill att alla med-

arbetare ska vara engagerade i vår utveckling från att lyfta

förbättringsförslag till deltagande i förbättringsprojekt.

Visa respekt

På Transtema bemöter vi varandra, kunder, leverantörer, sam-

arbetspartners och samhället med respekt. Detta innebär att vi

uppträder professionellt, tilltalar varandra i en vänlig ton och vi-

sar omtanke för alla omkring oss. I en omgivning där vi känner

oss trygga och stöttar varandra kan vi växa och vara med och

bidra positivt till verksamheten. Alla medarbetare är ständiga

representanter för vårt företag och vårt agerande påverkar

inte bara oss som individer utan också Transtemas varumärke.

Ta ansvar

Transtema vill vara en pålitlig arbetsgivare, leverantör och

kund som inger förtroende. Detta är ett ansvar Transtema vill

att alla medarbetare ska förvalta på bästa sätt och visa att de

tar på största allvar. Transtema tror även att det är viktigt att

våga delegera ut ansvar till alla de som arbetar för Transtema

och visa att medarbetare har företagets fulla förtroende. Att

var och en som arbetar för Transtema tar ansvar för sina

arbetsuppgifter är en viktig del i att uppnå den kvalitet och

service Transtema vill erbjuda våra kunder.

Grundläggande värderingar Grundläggande förutsättningar

TRANSTEMAS STRATEGI

VI SER TILL

ATT NÄTET

FUNGERAR

TRANSTEMA GROUP AB

FINANSIELLA MÅL

Finansiella mål

Marknadssituationen under 2023 har varit präglad av försiktighet i spåren av rådande lågkonjunktur.

Viss återhämtning kunde ses mot slutet av året. Under 2023 når vi inte alla våra uppsatta finansiella

mål. Vi initierade under 2023 ett omställningsarbete inom koncernen för att vi ska nå våra mål och

säkerställa långsiktig stabilitet. Transtema utvärderar målen helårsvis.

Omsättningsökning under 2023 var

9,4 %, justerad för valutakurseffekt var

tillväxten 11,2 %.

Utfallet 2023 var 3,3 % jämfört med

7,1 % 2022. Justerat EBITA uppgick till

4,5 %. Nedgången förklaras främst

av minskad organisk efterfrågan

tillsammans med ökade personal- och

leverantörskostnader.

Utfall 2023 var 1,5 jämfört med 0,9

2022. Detta beror på ökad skuldsätt-

ning vid förvärv samt lägre resultat.

OMSÄTTNINGSTILLVÄXT

> 10 %

Omsättningstillväxten inklusive förvärv

ska uppgå till minst 10 procent.

EBITA-MARGINAL

> 7 %

EBITA-marginalen ska uppgå till

minst 7 procent.

NETTOSKULD/EBITDA

< 2,0

Nettoskuld/EBITDA ska inte

över stiga 2,0.

UTFALL 2023 UTFALL 2023 UTFALL 2023

TRANSTEMA GROUP AB

202320222021

20,3%

45,4%

9,4%

202320222021

8,1%

7,1 %

3,3%

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

202320222021

0,0

0,9

1,5

202320222021

20,3%

45,4%

9,4%

202320222021

8,1%

7,1 %

3,3%

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

202320222021

0,0

0,9

1,5

202320222021

20,3%

45,4%

9,4%

202320222021

8,1%

7,1 %

3,3%

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

202320222021

0,0

0,9

1,5

Skäl att investera

i Transtema

FINANSIELLA MÅL

Den nordiska marknadsledaren

2030

En investering i Transtema innebär en tro på ett samhälle som

blir alltmer uppkopplat och digitaliserat. År 2030 ska Transtema

vara den nordiska marknadsledaren med hållbara leveranser

inom installation, service och drift av kommunikationsinfrastruk-

tur. En marknadsledare som inte nödvändigtvis är störst inom

alla områden men som är överlägsen konkurrenterna i kvalitet

och kundnöjdhet. Vårt löfte till våra kunder omfattar bland

annat ständig tillgänglighet årets alla dagar och ett helhetsan-

svar för våra kunders kommunikationsinfrastruktur. Med cirka

2,7 miljarder kronor i omsättning, 1 200 medarbetare på cirka

100 orter är vi redan idag en av de största aktörerna i Norden.

Stark balansräkning och en historia av

tillväxt och lönsamhet

Att utveckla och växa verksamheten med lönsamhet är prio-

riterat. Sedan 2019 har Transtema haft en årlig omsättnings-

tillväxt om cirka 15 procent (CAGR) och stabil lönsamhet.

Tack vare en stark balansräkning har Transtema möjlighet

att delta i större upphandlingar samt genomföra framtida

förvärv. Vår ambition är att växa 10 procent årligen med god

lönsamhet.

Breddar oss till nya segment och

geografier

Transtema har en djup förankring i telekombranschen.

Från den plattformen har vi breddat vår verksamhet till

nya segment drivet av trender som digitalisering och

elektri fiering. I takt med att samhället blir alltmer upp-

kopplat blir kommunikationsinfrastruktur en kritisk del av

samhället med ökande krav på säkerhet och tillgänglighet.

Transtema hjälper företag att installera, serva och drifta

kommunikationsinfrastruktur i branscher som telekom,

energi, industri, stadsnät och försvar. Vi har en stark

närvaro i Sverige och Norge, med ambitionen att växa i

hela Norden.

Bidrar till grön omställning och ett

hållbart samhälle

Transtema ser till att nätet fungerar dygnet runt, året runt.

Med den uppgiften kommer också ett stort ansvar för att

verksamheten bedrivs på ett hållbart sätt. Ett ansvar som

omfattar medarbetare, kunder och leverantörer i Transtemas

ekosystem. En central del i Transtemas hållbarhetsstrategi

är strävan mot FN:s globala mål, Agenda 2030, och ett

minimerat avtryck på vår miljö i linje med Science Based

Target Initiative (SBTi). Transtema arbetar mot ambitiösa mål

avseende den gröna omställningen, med ett stort samhälls-

engagemang samt för ökad inkludering och jämlikhet.

TRANSTEMA GROUP AB

HÅLLBARHETSREDOVISNING

De senaste åren har kriserna i vår omvärld avlöst varandra. Pandemin,

Rysslands invasion av Ukraina, höjda energipriser, inflation och stigande räntor

har skapat en osäkerhet i världen. Transtema har under flera års tid haft ett

stort fokus på hållbarhetsfrågor och de senaste årens utveckling i världen har

stärkt oss i vår uppfattning om att det är rätt väg att gå.

Hållbarhetsrapport

TRANSTEMA GROUP AB

ållbarhetsfrågor har blivit centrala för företag över

hela världen. Som aktör inom samhällskritisk infra-

struktur har de senaste årens snabba utveckling

krävt att vi anpassar oss och aktivt bidrar till håll-

bara lösningar. Som en del av ett större ekosystem

som inkluderar kunder, leverantörer, och andra samarbetspart-

ners, står Transtema inför ökade förväntningar och krav från

sin omgivning. Dessa utmaningar understryker vikten av att

integrera hållbarhet i företagets kärnverksamhet.

Viktiga åtgärder inkluderar övergången till elbilar, förbättrade

riskbedömningar, flera analyser av informationssäkerhet och

säker hetsskydd, strängare krav på leverantörer för att minska

miljö- och social påverkan, samt ett fortsatt fokus på att öka

andelen kvinnor i ledande positioner inom företaget. Dessutom

har vi genomfört en lång rad volontärinsatser inom ramen för

vårt sociala engagemang. Transtema har också aktivt förberett

sig för att möta kraven i CSRD. Ihop med våra kunder har vi

inlett flera nya samarbeten inom hållbarhet och vi har ökat våra

erbjudanden inom tjänster som möjliggör samhällets gröna

omställning.

På följande sidor kan du läsa mer om Transtemas hållbarhetsar-

bete under 2023 samt vår syn på framtiden ur ett hållbarhetsper-

spektiv. Välkommen till Transtemas hållbarhetsrapport för 2023.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Detta är koncernens hållbarhetsrap-

port i enlighet med kraven i ÅRL 6

kap 12§. Hållbarhets rapporten avser

verksamhetsåret 2023 och omfattar

sidorna 20–57. Hållbarhetsrapporten

omfattar moderbolaget Transtema

Group AB (publ) och de helägda dotter-

bolagen som kon solideras i Transtema

Group ABs koncernredo visning för

samma period vilka finns specificerade

i not 19 i koncernredovisningen. Det är

styrelsen som är ansvarig för hållbar-

hetsrapporten.

Viktiga åtgärder inkluderar

övergången till elbilar, förbättrade

riskbedömningar, flera analyser av

informationssäkerhet och säkerhetsskydd,

strängare krav på leverantörer för att

minska miljö- och social påverkan, samt

ett fortsatt fokus på att rekrytera kvinnor

till ledande positioner inom företaget.”

TRANSTEMA GROUP AB

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TRANSTEMA GROUP AB

Vår värdegrund är fundamental eftersom den definierar våra kärnvärden

och principer, styr vårt beteende, våra beslut och sättet vi interagerar

med kunder, medarbetare och samhället i stort.

Värdegrund

HÅLLBARHETSREDOVISNING

ag kan med stolthet konstatera att vårt hållbar-

hetsarbete har utvecklats positivt under året:

Andelen chefer som är kvinnor har ökat från 22

procent 2022 till 25 procent i slutet av 2023. An-

delen elbilar är idag elva procent av vår fordons-

flotta. I vår årliga mätning av Nöjd Leverantörs-Index (NMI)

ser vi en ökad förståelse och vikt av vårt hållbarhetsarbete

vilket är ett gott betyg för vårt systematiska hållbarhetsarbete

med våra leverantörer.

Många av de arbetsmoment vi utför sker i en riskfylld

miljö och för att minimera arbetsmiljörisker för vår personal

och våra underleverantörer inför vi nu ett HRM-index. In-

dexet mäter antal observerade risker och möjliggör ett mer

proaktivt arbete med att identifiera och därmed möjligheter

att åtgärda riskerna.

En av våra stora utmaningar är att få ner våra Scope

3-utsläpp. Att identifiera och mäta dessa indirekta utsläpp

är komplicerat och kräver samarbete med leverantörer och

andra intressenter. Vi har under året etablerat system för

att spåra och rapportera utsläpp från olika aktiviteter och

produkter av våra inköp.

För att vi ska kunna ta ett informerat beslut kring vilken

produkt/tjänst som är bäst ur ett klimatperspektiv behöver vi

få tillgång till leverantörers faktiska CO

-utsläpp per produkt

eller tjänst. På så vis kan vi gå ifrån en reaktiv faktorbaserad

klimatberäkning till ett mer proaktivt val, som stödjer våra

långsiktiga klimatmål. Idag är det få leverantörer som kan delge

sina CO

-utsläpp per tjänst eller vara och därav fokuserar vi nu

på att ta fram hybridberäkningar. Därför kan vi förutom faktor-

beräkning även tillgodogöra oss de faktiska miljöförbättringar

som implementeras, till exempel genom att en underentrepre-

nör börjar tanka HVO100 i sina grävmaskiner i stället för diesel.

På så sätt driver vi hållbarhet i nästa led för mindre bolag som

behöver hjälp med att förbättra sitt klimatarbete.

I vår dialog med leverantörer upplever jag att vi ligger

i framkant med innovativa förslag hur vi gemensamt kan

driva hållbarhetsförbättringar. Vi behöver också få till en

mer övergripande diskussion med våra större kunder hur

vi gemensamt kan få fram en kravbild mot de större ma-

terialleverantörerna för att få fram bättre produkter ur ett

hållbarhetsperspektiv.

Jag ser ett positivt trendbrott i vårt hållbarhetsarbete när

vi ser att våra samlade utsläpp, scope 1,2,3 för 2023 är när-

mast oförändrat jämfört med 2022 medan vår omsättning

steg 9,4 procent. Det är ett stort steg i rätt riktning för att

klara vårt långsiktiga klimatmål 2030.

Transtemas CSO ger sin syn på året ur ett

hållbarhetsperspektiv och fokus framåt

PER SWEDBERG CHIEF SUSTAINABILITY OFFICER, CSO

I vår dialog

med leverantörer

upplever jag att vi

ligger i framkant med

innovativa förslag hur

vi gemensamt kan driva

hållbarhets förbättringar.

TRANSTEMA GROUP AB

Transtema ska vara en branschledande aktör för hållbarhet genom ett proak-

tivt arbete som spänner över flera dimensioner av hållbarhetsbegreppet. Under

fyra fokusområden definieras visioner, mål och aktiviteter för de olika områdena

samt hur detta arbete knyter an till internationella ramverk. Arbetet syftar till att

bidra till uppfyllandet av Agenda 2030 genom att säkerställa att Transtema samt

våra leverantörer uppfyller de hållbarhetsmål som vi berörs av eller kan påverka.

Transtemas värderingar (Visa respekt, Ta ansvar, Tänka nytt) genomsyrar allt vi gör.

Våra

fokusområden

VÅRA MEDARBETARE

SID 26–31

HÅLLBARHETSREDOVISNING

VÅR AFFÄR

SID 32–37

VÅR MILJÖ

SID 38–45

VÅRT ENGAGEMANG

SID 46–53

TRANSTEMA GROUP AB

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TRANSTEMA GROUP AB

VÅR AMBITION

Transtema vill erbjuda en trygg och inspi-

rerade arbetsplats som skapar engagerade

och kompetenta medarbetare som alla är

med och bidrar med olika erfarenheter och

perspektiv i hela koncernen.

VIKTIGA ASPEKTER

• En trygg och säker arbetsplats

(Fysisk + organisatorisk arbetsmiljö)

• Värderingsstyrd företagskultur

• Omvärldsanpassad kompetensutveckling

• Mångfald och inkludering

MÅL 2030

• Jämställd ledning (50/50 kvinnor/män

på ledande positioner)

• Medarbetarnöjdhet (eNPS) +10%

• Branschledande säkerhetsarbete

Våra

medarbetare

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRA MEDARBETARE

TRANSTEMA GROUP AB

Att vi som arbetar på Transtema trivs, ut-

vecklas, känner inspiration och motivation

samtidigt som vi inte drabbas av ohälsa,

skador eller negativ särbehandling är helt

avgörande för Transtemas framgång. Fokus-

området Våra medarbetare fångar dessa

frågor och utgör ett viktigt fundament i

Transtemas hållbarhetsarbete. Med höga

ambitioner inom jämställdhet, säkerhetskul-

tur och arbetsklimat vill vi sätta medarbetar-

nas arbetsmiljö främst och på så sätt möjlig-

göra Transtemas långsiktiga framgång.

Jämställt ledarskap

Transtema verkar i en mansdominerad bransch. Trots olika

typer av insatser för att öka jämställdheten kommer sannolikt

den skeva könsfördelningen ta lång tid att förändra sett till

branschen och Transtema i stort. För att motverka de negati-

va aspekterna av brist på mångfald har vi valt att fokusera på

ledare och chefer där vi snabbare kan få till en förändring och

nå våra mål. Vi tror att mångfald bland ledare är det enskilt

viktigaste för att säkerställa ett inkluderande och kreativt

arbetsklimat där flera olika perspektiv och erfarenheter tas i

beaktande.

Sedan ett par år har vi ett långsiktigt mål om att senast

2030 ha en jämn könsfördelning bland våra ledarare och

chefer. Delmålet med 30 procent kvinnliga chefer till 2025

såg först svårt ut att nå. Nu kan vi med glädje se att flera

års målmedvetet arbete har gett tydliga resultat. Återkom-

mande insatser som utbildningar i mångfald och inkludering,

riktade rekryteringsinsatser och att framgångsrika kvinnliga

medarbetare lyfts fram har lett till en snabbare ökning av

andelen kvinnliga chefer i koncernen. Samtidigt har mäte-

talen för förekomst av diskriminering fallit i takt med ökad

mångfald i ledarskapet. Något vi tar som intäkt för att vår

plan är rätt.

Genom aktivt arbete för ständigt för-

bättrad arbetsmiljö, både den organi-

satoriska och den fysiska, bidrar vi till

välmående, personlig utveckling och

god hälsa bland alla våra anställda.

Genom kontinuerlig utbildning och

kompetensutveckling bidrar vi till per-

sonlig utveckling hos våra medarbeta-

re samtidigt som vi anpassar företaget

till ständigt förändrat kunskapsbehov.

Genom utbildning, kulturförändringar

och riktade rekryteringsinsatser

bidrar vi till ökad mångfald inom

Transtema och vår bransch.

Genom sunda arbetsvillkor och kollek-

tivavtal säkerställer vi en trygg och

utvecklande arbetsplats för alla.

AGENDA 2030

GOD HÄLSA OCH

VÄ LBEFINNANDE

GOD UTBILDNING

FÖR ALLA

JÄMSTÄLLDHET

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

Våra medarbetare

är vår allra viktigaste

tillgång

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRA MEDARBETARE

Viktiga händelser under året

TRANSTEMA GROUP AB

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRA MEDARBETARE

TRANSTEMA GROUP AB

Transtema Hero

Vi är stolta över våra värderingar Visa respekt, Ta ansvar och

Tänka nytt och för den värdegrund som ligger bakom dessa

ord. Under våren 2023 arrangerades ”Transtema Hero” där

alla medarbetare fick nominera kollegor som de tycker lever

upp till värdegrunden extra väl. Gensvaret blev enormt och

över 120 nomineringar inkom och en jury utsåg 19 vinnare av

titeln Transtema Hero 2023.

Tanken med Transtema Hero är att lyfta fram vår värde-

grund och hylla våra vardagshjältar som gör det lilla extra.

Fysisk arbetsmiljö

Transtemas verksamhet bygger till stor del på fysiskt arbete

i fält. Variationen av arbetsplatser, miljöer, uppgifter och

sammanhang gör att vår och våra underentreprenörers

personal möter en bred palett av risker. Att bemöta dessa

risker proaktivt med åtgärder innan de orsakat olyckor är

ett ständigt pågående och högt prioriterat område för oss.

Särskilt stor vikt lägger vi på de fall där någon aspekt av

verksamheten förändras. Ett exempel på det kan vara när

ett nytt kundavtal påbörjas som innebär nya arbetsmoment,

geografier eller rutiner.

I de delar av koncernen, där en stor del av fältarbetet

utförs, har nya initiativ tagits för att uppmuntra och mäta hur

väl nya risker under arbetet rapporteras in, utreds och åtgär-

das genom bland annat mätning av ett så kallat HRM-Index.

Detta har tydligt ökat takten på inrapportering och utredning

vilket lett till flera nya proaktiva åtgärder innan olyckor skett.

Organisation för framtiden

Under året genomfördes omorganisationer i ett par av

koncernens bolag. Vi har reducerat vår personal samtidigt

som vi anpassade kompetensen inom företaget för framtida

efterfrågan och behov på marknaden. Mot denna bakgrund

är vi ödmjuka och glada för att ändå motta ett högt resultat i

2023 års medarbetarundersökning.

NYCKELTAL 2023 2022 2021

Antal medarbetare

vid årets slut 1218 1222 1048

Andel kvinnor/män 14/86% 11/89% 11/89%

Andel kvinnor/män på

ledande positioner 25/75% 19/81% 16/84%

Antal allvarliga tillbud 15 30 28

Antal olyckor med

sjukfrånvaro 31 19 24

Frekvens olyckor med

sjukfrånvaro (antal/per

100 000 timmar) 1,25 0,89 1,13

Antal dödsolyckor 0 0 0

Total sjukfrånvaro 4,5% 5,6% 4,7%

eNPS –8% –1% –7%

Uppdaterat ramverk för ledarskap

Ska vi nå våra högt ställda mål krävs trygga och kompetenta

ledare. För att säkerställa att koncernens ledare har rätt för-

utsättningar har vi under året tagit fram ett uppdaterat och

koncerngemensamt ramverk som våra ledare och chefer ska

uppfylla. Under 2024 kommer aktiviteter och utbildningar

successivt implementeras.

Projektkontor

Transtemas projektkontor skapades under 2023 och

kommer fortsätta att utvecklas under 2024. Allt fler kund-

relationer innebär leveranser i projektform där en allt större

framgångsfaktor är ett professionellt projektledarskap. Vi

vill säkerställa att kundens förväntningar uppfylls samtidigt

som tidplan och budget hålls utan att göra avkall på riktlinjer

kring till exempel arbetsmiljö eller miljö. Det kräver en

systematisk projektmodell ledd av kompetenta och erfarna

projektledare. Med upprättandet av projektkontor och konti-

nuerlig utbildning av projektledare avser vi vidareutveckla de

arbetsmodeller som redan finns för att kvalitetssäkra alltmer

komplexa kundprojekt.

Fysisk arbetsmiljö

Transtema går mot ett förändrat kundmönster med fler

mindre kunder i stället för ett fåtal stora kunder samt mot

ett bredare verksamhetsområde. Det skapar ett behov av

att ligga steget före när det kommer till riskbedömningar

av fysiska arbetsmiljörisker och åtgärder för att förhindra

olyckor. Nya kunder eller arbetsmoment kan potentiellt inne-

bära nya risker, vilket gör att alla verksamhetsförändringar

får uppdaterade rutiner för att säkerställa att nya risker tas

i beaktande. Det ska inte råda någon osäkerhet om hur eller

när inrapportering av nya observerade risker sker utan ska i

stället vara en naturlig del av arbetet.

Definitioner av nyckeltal:

Antal medarbetare vid årets slut – Antal medarbetare vid

årets slut.

Andel kvinnor/män vid periodens slut – Fördelningen mellan

kvinnor och män av alla medarbetare.

Andel kvinnor/män på ledande positioner – Ledande positioner

definieras som positioner med personalansvar.

Antal allvarliga tillbud – Incidenter som inte ledde till person skada

men som med lite otur hade kunnat innebära en allvarlig olycka.

Antal olyckor med sjukfrånvaro – Olycka med sjukfrånvaro minst

en dag som följd. Ej sjukskrivningar på grund av organisatoriska eller

sociala orsaker.

Frekvens olyckor med sjukfrånvaro – Frekvens av olyckor med

sjukfrånvaro.

Antal dödsolyckor – Antal olyckor med dödlig utgång.

Total sjukfrånvaro – Den totala sjukfrånvaron för samtliga typer av

sjukfrånvaro.

eNPS – employer Net Promoter Score. Mätetal ur medarbetar-

undersökningen som anger hur sannolikt det är att man skulle

rekommendera Transtema som arbetsgivare till en vän eller

familjemedlem. Från –100 % till +100 %.

Ambition och plan framåt

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRA MEDARBETARE

TRANSTEMA GROUP AB

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRA MEDARBETARE

TRANSTEMA GROUP AB

Vad tycker du om att koncernen sätter individuella

hållbarhetsmål på dotterbolagen för att öka takten i

vårt hållbarhetsarbete?

Genom att koncernen sätter tydliga mål och riktlinjer blir

det enklare och tydligare för oss på dotterbolagen vad som

förväntas av oss och vad varje enskilt bolag ska bidra med

för att tillsammans nå de övergripande målen. Det är också

en stor hjälp för varje enskilt bolag att bryta ner målen lokalt

och skapa förståelse för vad som måste göras. Att målen är

förankrade från toppen leder till större ägarskap i de lokala

ledningsgrupperna. Det är också bra att målen anpassas

individuellt till respektive dotterbolags förutsättningar.

Målen ska vara tuffa och utmanande, men de ska samtidigt

vara motiverande och nåbara i förhållande till den egna

verksamheten.

Förutom de viktiga säkerhetsaspekterna av ett

strukturerat och samordnat arbetsmiljöarbete,

vilka fler fördelar ser du med ett stort fokus på

arbetsmiljöfrågor?

Förutom att följa lagar, regler och säkerhetsföreskrifter

kring arbetsmiljö bidrar ett aktivt arbetsmiljöarbete med

vinster för både arbetstagare och arbetsgivare. Produkti-

vitet, motivation, hälsa och trivsel är viktiga faktorer som

påverkas beroende på hur bra arbets miljön på arbets-

platsen är.

För mig handlar det om att vi har ett ansvar för att våra

medarbetare ska komma hem varje dag. Deras säkerhet ska

och kommer alltid vara en prioritet i alla led. Vi värnar om

att alla anställda ska känna sig trygga med att de är en del

av en företagskultur där det är tillåtet att vara sig själv och

att våga säga ifrån när något känns osäkert eller obehagligt.

Vi accepterar inga former av machokultur vilket vi arbetar

förebyggande för att motverka.

Kan du ge något tips på vad som har fungerat för att

få med personalen i ert arbete med arbetsmiljö?

Information, utbildning och vägledning. Kontinuerligt arbete

med att skapa trygghet, förståelse och vägledning i hur man

bör arbeta konkret med arbetsmiljö är viktigt för att skapa

de rätta vanorna, som i sin tur bygger en kultur kring frågor-

na i vårt företag. Samtidigt är det viktigt att stödfunktioner-

na är nära våra medarbetare ute i fält för att kunna sätta oss

in i deras situation, visa intresse för deras arbetsuppgifter

och lyssna till vad de har att säga.

”Våra medarbetares säkerhet kommer

alltid att vara högsta prioritet”

KAROLINE TUNHØVD HR-LEDER PÅ TRANSTEMA I OSLO

INTERVJU

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRA MEDARBETARE

TRANSTEMA GROUP AB

VÅR AMBITION

Goda kund och leverantörsrelationer

bygger på långsiktighet, trovärdighet och

lyhördhet. Vidare ska Transtema, inklusive

våra leverantörer, bedriva en hållbar och

ansvarsfull affär.

VIKTIGA ASPEKTER

• Sunda och långsiktiga kund- och

leverantörsrelationer

• Anti-korruption

• Finansiell stabilitet

• Lagefterlevnad

• Säkerhet

MÅL 2030

• Möta våra årliga finansiella mål över

tid för att säkerställa långsiktig stabi-

litet för våra medarbetare, kunder och

leverantörer

• En löpande kundnöjdhetsindex över-

stigande 4,0 av 5

• Certifiering av samtliga väsentliga

leverantörer

• Samtliga relevanta certifieringsprogram

på plats för att säkerställa att vi möter

våra kunders kravbild

Vår affär

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR AFFÄR

TRANSTEMA GROUP AB

Det är tydligt hur allt fler hållbarhets-

relaterade frågor fokuseras mot hela värde-

kedjan, både genom egna analyser och

riskbedömningar men också utifrån nya och

kommande lagstiftningar som till exempel

CSRD. Att vi har kunskap och kontroll över

exempelvis hur och med vilka vi gör affärer,

vilken insyn vi har kring produkter och

tjänsters ursprung samt dess risker och

påverkan är helt avgörande för hur fram-

gångsrikt vårt hållbarhetsarbete är.

Vi bidrar till ett mer hållbart samhälle

Utöver att ställa om vår verksamhet till att bli mer hållbar

med mindre miljöpåverkan bidrar samhällets omställning i

stort till vår affär. Ett exempel på det är den ökade efterfrå-

gan på installationer av elbilsladdare där Transtema i allra

högsta grad bidrar. Vi ser nu en ökad efterfrågan på publika

snabbladdare som vi installerar över hela Sverige. Det har

även påbörjats verksamhet och erbjudanden inom batteri-

lagring för att underlätta för balansering av elnät.

Vi är stolta och nöjda över vår resa mot en hållbar framtid

och att våra tjänster i allt större utsträckning bidrar till ett

hållbart samhälle. Vi kommer att fortsätta på den inslagna

vägen då vi ser att den typen av tjänster ökar kraftigt vilket

får en direkt positiv påverkan på våra affärsmöjligheter.

Transtema Link – våra utvalda underentreprenörer

I juni lanserade vi Transtema Link i Norge. Målet med pro-

grammet är att knyta våra viktigaste underentreprenörer

närmare till oss och utveckla samarbetsformer som gör oss

framgångsrika tillsammans. Tanken är att vi genom ömsesi-

diga åtaganden skapar långsiktiga och givande relationer för

båda parter. Vi tror på att frångå kortsiktig konkurrensutsätt-

ning av leverantörer till att skapa långsiktiga relationer där

Genom erbjudanden som möjliggör

samhällets energiomställning bidrar vi

aktivt till miljömål 7.

Genom hållbar ekonomisk tillväxt ba-

serat på hållbart bedriven verksamhet

kan vi vara en stabil, trygg och långsik-

tig arbetsgivare, leverantör, kund eller

investering.

Genom att ta med hållbarhetsaspekter

i alla inköp och affärsbeslut bidrar vi

till en ansvarsfull produktionskedja.

Genom aktivt arbete för anti-korrup-

tion, sunda kund- och leverantörsavtal

och en allmän respekt för lagar och

myndigheter bidrar vi till upprätthål-

landet av rättsstaten.

AGENDA 2030

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Vår affär

ska vara hållbar

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR AFFÄR

Viktiga händelser under året

TRANSTEMA GROUP AB

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR AFFÄR

TRANSTEMA GROUP AB

vi kan leverera hög kvalitet som motsvarar vad våra kunder

efterfrågar. Mot löften om fördelaktiga villkor och förutsäg-

barhet erbjuder leverantörerna att aktivt bidra till att vi når

våra hållbarhetsmål. Vi gör det tillsammans och ger därför

våra underentreprenörer stöd när det kommer till hållbarhet

genom mätningar, utbildningar, mallar och ramverk.

Transtemas framgång är till stor del beroende på att vi

har erfarna leverantörer som vi kan lita på. Partnerpro-

grammet Transtema Link är framtaget för att vi är måna om

att få med oss även de mindre entreprenörerna som själva

ofta saknar resurser och kompetens inom områden som till

exempel hållbarhet.

Kravställning, mätning och uppföljning av

leverantörer

Transtema Link omfattar huvudsakligen våra underentrepre-

nörer men även för andra typer av leverantörer har arbetet

med att skärpa kravställning och uppföljning påbörjats. Vår

omgivning förändras vilket ställer högre krav på mätning

och uppföljning. Vi behöver anpassa oss efter nya lagar och

regler och vi har ett tydligt mål med vad vi vill uppnå för

resultat av arbetet:

• Tydliga och pålitliga uppgifter kring risker och påverkan

avseende både miljö- och sociala aspekter genom hela

värdekedjan.

• Baserat på informationen i de uppgifter vi får in ha möjlighet

att ta välgrundade beslut kring val av leverantör, produkt el-

ler tjänst för att minska risker eller negativ påverkan genom

hela värdekedjan.

För att uppnå våra mål har vi investerat i ett leverantörs-

uppföljningssystem. Vi vill med det förvalta och följa upp le-

verantören från upphandling, genom hela avtalstiden, inom

områden som risk, kostnadskontroll och leveransförmåga.

Säkerhetsskyddsanalys

Under året har det systematiska säkerhetsskyddsarbetet

fortgått och genomförande av säkerhetsskyddsanalys

inletts. Säkerhetsskyddsanalysen syftar till att utreda om

någon del av Transtemas verksamhet faller under begreppet

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR AFFÄR

LEVERANTÖRSNÖJDHET

(INDEX 0–5)

KUNDNÖJDHETSINDEX

(INDEX 0–5)

Kundnöjdhet

Resultatet ligger stabilt på en hög nivå, något högre än förra

året. Vi är oerhört stolta och nöjda över att återkommande få

mycket goda omdömen från våra kunder.

Leverantörsnöjdhet

Resultatet är snarlikt förra årets och ligger på en hög nivå.

En viktig skillnad i resultatet av undersökningen är att fler

leverantörer angav att de kände till mer om Transtemas håll-

barhetsarbete och att de satte betydligt större värde på ett

välutvecklat hållbarhetsarbete. Att vi har leverantörerna med

på hållbarhetsresan är helt avgörande.

TRANSTEMA GROUP AB

Säkerhetskänslig verksamhet. Med stöd av kompletterande

analyser av informations- och IT-säkerheten inom koncernen

har nya tillägg till Transtemas säkerhetsskyddsplan tagits

fram. Kraven och förväntningarna från omvärlden avseende

Transtemas säkerhetsskydd har drastiskt ökat de senaste

åren, bland annat beroende på ett försämrat säkerhetsläge i

världen. För att Transtema ska fortsätta vara en hållbar och

säker leverantör av tjänster inom kritisk kommunikationsin-

frastruktur är det av yttersta vikt att vi ligger i framkant eller

i linje med vad som förväntas av oss.

Förberedelse för CSRD

Transtemakoncernen omfattas från första året när CSRD

träder i kraft. CSRD är ett omfattande lagpaket som ändrar

formerna och förutsättningarna för hållbarhetsrapporte-

ringen på ett grundläggande sätt. En viktig del är att varje

företag delvis själva avgör vilka av direktivets standarder

och krav som ska appliceras på verksamheten genom en

så kallad dubbel väsentlighetsbedömning. Bedömningen

avgör vilka hållbarhetsrelaterade frågor som är väsentliga

för bolaget och dess värdekedja och därmed ska omfattas av

bolagets hållbarhetsrapportering.

Under 2023 började förberedelserna för CSRD med en

första version av den dubbla väsentlighetsbedömningen,

kartläggning av värdekedjan och en intressentanalys.

Uppdaterad struktur för hållbarhetsuppföljning

internt och från värdekedjan

Som en del i förberedelserna för CSRD har en heltäckande

översyn gjorts av processer och rutiner för hållbarhetsupp-

följning. Ett nytt system för att samla in hållbarhetsdata

från alla koncernens bolag och till viss del leverantörer,

har införts. Systemet bidrar med beräkning och samman-

ställning vilket är avgörande för en robust och spårbar

hållbarhetsrapportering i enlighet med CSRD. Kontrollen

och överblicken som god hållbarhetsdata medför är en

förutsättning för rapportering enligt CSRD och arbetet med

att nå hållbarhetsmålen.

4,3 4,1

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR AFFÄR

NYCKELTAL 2023 2022 2021

Kundnöjdhetsindex (0–5) 4,33 4,19 4,46

Nöjd leverantörsindex

(0–5) 4,09 4,10 —

Visselblåsningar 1 0 1

Antal certifierade leveran-

törer vid periodens slut 11 11 6

CSRD-rapportering

När CSRD träder i kraft kommer Transtema att vara redo.

Format, innehåll och mätetal kommer att genomgå betydan-

de uppdateringar för att möta de nya kraven i den framtida

årsredovisningen.

Påverkan på Transtema

En utvärdering av det omvända hållbarhetsperspektivet, det

vill säga hur olika hållbarhetsaspekter påverkar Transtema

har genomförts. Konklusionen är att klimatförändringar

och extremväder har en tydlig påverkan på Transtema och

kommer sannolikt att öka i framtiden. Vi kan konstatera

att en ökad klimatpåverkan kan innebära både risker och

möjligheter för oss som bolag. Påtagliga risker som vi ser

kan vara översvämningar, skogsbränder eller olika typer av

extremväder som kan påverka vår verksamhets leverans,

medarbetare eller materiella tillgångar. Utvärderingen visar

också att klimatförändringarna vi står inför också kan inne-

bära möjligheter då behovet av underhåll, uppgradering eller

anpassningar av kommunikationsinfrastruktur ökar.

Det är för tidigt att kvantifiera/förutspå det finansiella ef-

fekterna av framtida klimatpåverkan. Rapportering i enlighet

med CSRD kommer i framtiden att innefatta dessa aspekter.

Expansion av Transtema Link och leverantörs-

uppföljningar

Vårt partnerprogram, Transtema Link, kommer under 2024

att fortsätta expandera och innefatta fler leverantörer.

Leverantörer som inte är direkta underentreprenörer

kommer att följas upp med nya krav och redovisningsplikt.

Betydande delar av påverkan och risk som uppkommer i

Transtemas verksamhet är hänförlig till värdekedjan vilket

ger ett naturligt fokus på våra leverantörer. Utan god kontroll

över risk och påverkan i leverantörskedjan kan vi inte väg-

leda våra leverantörer vilket gör det svårare för oss att upp-

nå våra hållbarhetsmål. En väl avvägd balans mellan krav,

samarbete, uppföljning och aktiva leverantörsval är därmed

helt centralt för flera delar av hållbarhetsarbetet framöver.

Definitioner av nyckeltal:

Kundnöjdhetsindex – Avser den årliga mätning som genomförs

med ett urval av Transtemas samtliga kunder.

Nöjd leverantörsindex – Avser den årliga mätning som genomförs

med ett urval av Transtemas samtliga leveran törer.

Visselblåsningar – Antal inkomna visselblåsningar enligt definition i

visselblåsarlagen.

Antal certifierade leverantörer – Antal leverantörer som ingår

i Transtemas program för noggrannare leverantörs revisioner

( Transtema Link).

Ambition och plan framåt

TRANSTEMA GROUP AB

takt med att samhället rör sig mot mer hållbara lösning-

ar ökar efterfrågan på snabbladdning. Det är en del i ett

konkurrenskraftigt serviceerbjudande för att fastighets-

bolag ska bibehålla en hög beläggning och lönsamhet.

Genom att erbjuda snabbladdare ökar attraktionskraf-

ten hos hyresgäster som redan kör elbilar eller företag som

vill påskynda den gröna omställningen.

Publika laddstationer och elfordon är avgörande för en

hållbar framtid. Att det är en smart och lönsam investering

med publika snabbladdare har flera fastighetsägare med

strategiska lägen fått upp ögonen för. Under året har vi in-

stallerat ett flertal snabbladdare på platser både i Göteborg

och Stockholm.

Växande efterfrågan ger en lönsam investering

Med en ökande andel elfordon i samhället följer en växande

efterfrågan på laddmöjligheter. Det är en investering som

gynnar miljön och tillgodoser hyresgästernas och samhällets

behov.

För fastighetsbolag runt om i Sverige är det ett självklart

steg att installera laddstationer, för att säkerställa att deras

fastigheter blir både moderna och effektiva, samtidigt som

de också blir miljövänliga och hållbara.

”Fastighetsbolag väljer oss som leverantör då vi har en

bred erfarenhet och en gedigen kunskap inom laddinfra-

struktur. En annan fördel är enkelheten med en och samma

kontakt genom hela processen än flera olika.”

– Jesper Andersson, Transtema

Först med snabbladdare i centrala Göteborg

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR AFFÄR

CASE

TRANSTEMA GROUP AB

VÅR AMBITION

Transtema vill vara en proaktiv aktör som

tillsammans med kunder och leverantö-

rer ska leda vår bransch i omställning-

en mot ett hållbart samhälle.

MÅL 2030

• Netto noll CO

e i egen verksamhet

• Halverade CO

e-utsläpp i leverantörsled

mot 2020 års nivåer

• 100 % av avfallet till återbruk eller

återvinning

Vår miljö

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR MILJÖ

VIKTIGA ASPEKTER

• Utsläpp från bilar

• Utsläpp i leverantörsled

• Avfallshantering

• Energiförbrukning

TRANSTEMA GROUP AB

Fokusområdet Vår miljö har under flera

år haft en tydlig och konkret målbild. Vi är

sedan 2022 innehavare av vetenskapligt

baserade mål genom Science Based Targets

initiative (SBTi). Det ställer höga krav, inte

bara på oss själva, utan också på hela

värdekedjan att minska, mäta och redovisa

utsläpp. Vårt mål, en minskning med 50

procent av utsläppen i värdekedjan fram till

2030 jämfört med 2020, ställer höga krav

på hela värdekedjan att minska utsläppen

samt mäta och redovisa de utsläpp våra

inköp haft.

Cirkulärt fokus med ny inköpspolicy

Under året infördes en ny inköpspolicy för hela Transtema-

koncernen. Ett av de nya elementen är tydliga krav om att

alla inköp ska ifrågasättas utifrån ett miljöperspektiv. En

bedömning ska alltid göras om inköpet kan ersättas med

en annan tjänst eller produkt med mindre miljöpåverkan,

om ett återvunnet eller mer cirkulärt alternativ finns eller

om inköpet över huvud taget behöver göras. Policyn har

inneburit flera justeringar i rutiner och processer.

Med tanke på att utsläpp och miljöpåverkan från

Transtemas värdekedja till största delen har sitt ursprung

i den uppströms värdekedjan så är det av yttersta vikt att

börjar styra bort från inköp med stor miljöpåverkan. En

förutsättning för att nå våra utsläppsmål är att policys och

tillhörande rutiner följs.

Uppdaterade mätmetoder och utsläppsberäkningar

Ett förändrat arbetssätt för mätning, insamling, beräkning och

bokföring av miljörelaterade data har införts under året. Bland

annat har ett så kallat ’Carbon accounting’-system införts vilket

innebär en viss justering i hur vi beräknar utsläpp, framför

allt påverkar detta scope-3-redovisningen. Vi arbetar intensivt

med att få mer och bättre data från våra leverantörer kring

Genom långtgående och ambitiöst

miljöarbete med högt satta mål bidrar

vi till kraftigt minskade utsläpp och

klimatpåverkan.

Vi bidrar till samhällets omställning

mot hållbar energi genom tjänste-

och produkterbjudanden för el- och

kommunitationsnät för att möjliggöra

ny teknik.

Genom samarbeten, krav, mål , initia-

tiv och uppföljningar av miljöprestan-

dan i vår leverantörskedja bidrar vi till

att göra hela vår värdekedja mindre

miljöpåverkande.

AGENDA 2030

Vårt miljöarbete

ska vara ledande

i branschen

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR MILJÖ

Viktiga händelser under året

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

TRANSTEMA GROUP AB

UTVECKLING OCH PROGNOS SCOPE 1 + 2, UTSLÄPP 2020–2030

Figur 1. Utveckling av utsläpp i scope 1 och 2 år 2020–2023 samt prognos

över utsläpp år 2024–2030.

e ton

2020 –22–21 –23 –24 –25 –26 –27 –28 –29 –30

1 000

500

1 500

2 500

3 500

2 000

3 000

4 000

TRANSTEMA GROUP AB

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR MILJÖ

klimatpåverkan från de varor eller tjänster vi köper vilket

ökar andelen faktiska utsläppsuppgifter och minskar andelen

uppskattningar. Förbättringar i metoderna för mätning och

uppföljning är en viktig del av resan mot mindre utsläpp och

bättre säkerhet kring de resultat vi uppnår.

Gemensamma utmaningar och lösningar

Sett till hela värdekedjan blir de flesta miljöfrågor

gemensamma med våra kunder och leverantörer. Våra större

kunder har i flera fall egna SBTi-mål och är därför beroende

av att vi uppnår en god mätning, redovisning och minskning

av utsläpp, på samma sätt som vi är det av våra leverantörer.

Eftersom livscykelperspektivet inte bara går ett led bakåt utan

hela livscykeln av varor och tjänster så blir värdekedjan till

stor del samma för oss och våra kunder. Vi är helt beroende

av varandra när det gäller att nå våra klimatmål. Under 2023

har flera kontakter, samarbeten och dialoger startats med

kunder och leverantörer för att kartlägga, mäta och minska

utsläpp genom nya gemensamma och innovativa processer

och arbetssätt för att nå gemensam framgång.

Minskade utsläpp i scope 1 och 2

Under 2023 fortsatte utsläppen från den egna

verksamheten tillsammans med indirekta utsläpp från

el och värme att minska i absoluta tal. Utvecklingen är

anmärkningsvärd mot bakgrund av att Transtemas totala

verksamhet växte under året genom framför allt förvärvet

av UB Connect i Norge. Utsläppsminskningarna har

möjliggjorts av tre huvudsakliga komponenter. Elektrifiering

av fordon, användning av biodiesel (HVO100) i Sverige samt

förnybar el till våra lokaler.

Elektrifiering av fordonsflottan

Elektrifieringen av fordonsflottan är en av de största

miljörelaterade utmaningarna Transtema står inför.

Sedan något år tillbaka har utfasningen av traditionella

förbränningsbilar gått från att vara ett småskaligt test till ett

storskaligt utbyte där vi under 2023 ökat takten. Vid årets

slut var elva procent av fordonsflottan elektrifierad vilket

börjar ge tydliga effekter i form av minskade utsläpp.

Elektrifieringen av fordonsparken medför fortsatt en

del utmaningar i form av räckvidd och antal laddpunkter,

framför allt i glesbygd men i takt med att samhället ställer

om får det en allt mindre påverkan på vår verksamhet.

Elektrifieringen av fordons-

flottan är en av de största

miljörelaterade utmaningarna

Transtema står inför.

Utfall Scope 1

Utfall Scope 2

Prognos Scope 1

Prognos Scope 2

Figur 2. Prognos över scope 1-utsläpp 2021 till 2030 med utfall för 2021–2023 samt de huvudsakliga parametrarna som påverkar våra scope 1-utsläpp –

andelen HVO, andelen elbilar och reduktionsplikten i svensk diesel.

UTVECKLING FORDONSUTSLÄPP OCH BRÄNSLEN 2021–2030

e ton

2021 –22 –23 –24 –25 –26 –27 –28 –29 –30

1 000

2 000

3 000

4 000

100

Prognos Scope 1 utsläpp

(CO2e ton)

Prognos Scope 1 utsläpp

(CO

2e ton)

Prognos andel biodiesel,

HVO100 (%)

Prognos andel elbilar (%)

Svensk reduktionsplikt

diesel (%)

Utfall andel biodiesel,

HVO100 (%)

Utfall andel elbilar (%)

TRANSTEMA GROUP AB

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR MILJÖ

DIAGRAMFÖRKLARING

Utsläppen från Transtemas fordonspark påverkas

av ett antal huvudsakliga parametrar:

Andel av flottan som utgörs av elbilar

Andelen diesel som byts ut mot bio-diesel

(HVO100)

Reduktionsplikten (förnybara inblandningen i

traditionell diesel)

I grafen syns vår bedömning över hur de här para-

metrarna kommer utveckla sig över tid. Utsläppen från

fordonsparken kommer då utvecklas enligt staplarna.

Ambition och plan framåt

Figur 3. Diagram över utfallet för totala utsläpp i scope 1, 2 och 3 för 2020-2023 samt prognos för utsläpp 2024–2030. Basåret 2020 avser det retro-

aktivt uppräknade värdet med alla nu ingående bolag i koncernen. Det är från detta värde som vårt Scope-3-mål utgår. Scope 1 och 2 har redan minskat

avsevärt sedan 2020 medan Scope 3 förväntas nå sitt maximum under 2023 för att sedan minska.

2020Basår

2020

2021

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

UTFALL OCH PROGNOS ÖVER TOTALA UTSLÄPP 2020–2030 (TON CO

e ton

Minskad reduktionsplikt

Reduktionsplikten, det vill säga den andel förnybart bränsle

som blandas i bensin och diesel, sänktes betydligt vid års-

skiftet 2023/2024 i Sverige. Transtema påverkas av de nya

reglerna trots pågående elektrifiering av fordonsflottan. Vi

har fortsatt en hög användning av HVO-diesel som har en

direkt koppling till vår höga förbrukning av traditionell bensin

och diesel. Varje liter bensin och diesel släpper under 2024

ut mer fossil CO2 än under 2023 vilket orsakar något högre

utsläpp, allt annat lika. Samtidigt har mängden ren HVO på

marknaden ökat på grund av minskad användning till in-

blandning i ordinarie diesel. Vi väntar oss därför att vi till viss

del kan motverka de ökade utsläppen från den traditionella

dieseln genom ytterligare övergång till HVO.

TRANSTEMA GROUP AB

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR MILJÖ

”Peak scope 3”

I hållbarhetsrapporten för 2022 presenterades Transtemas

syn på den förväntade utvecklingen av utsläppen i scope 1,

2 och 3 under perioden från 2020 till 2030. När det gäller

just scope 3 så finns två effekter som motverkar varandra

i hur de påverkar utvecklingen av utsläppen. Koncernens

ekonomiska tillväxt gör att mängden inköpta varor, tjänster

och även nedströms produkter på marknaden succesivt ökar.

Den här effekten gör att allt annat är lika så kommer scope

3-utsläppen att öka i takt med tillväxten. Den motverkande

faktorn är en övergång till data om verkliga utsläppsmäng-

der från våra inköp istället för uppskattningar. I samma stund

möjliggörs då en styrning bort från varor och tjänster med

stora utsläpp och på så sätt minskar de faktiska utsläppen.

Basår Scope 3 Utfall Scope 3 Prognos Scope 3

Basår Scope 2 Utfall Scope 2 Prognos Scope 2

Basår Scope 1 Utfall Scope 1 Prognos Scope 1

NYCKELTAL 2023 2022 2021

Återvinningsgrad avfall 68% 71% 69%

Andel elbilar vid årets slut 11,0% 5,2% 0,4%

Total förnybar andel i

bränslen 56% 61% 43%

Scope 1 CO

e-utsläpp (ton) 2 332 2 259 2 984

Scope 2 CO

e-utsläpp

(ton) 208 440 697

Scope 3 CO

e-utsläpp

(ton) 33 298 33 174 26 327

Definitioner av nyckeltal:

Återvinningsgrad avfall – Beräknas som den andel av allt avfall

som går till återvinning, det vill säga ej brännbart. Schaktmassor,

slamsugning och liknande avfall ingår inte i beräkningen. Isolerat

för de bolag som ingått en längre tid i koncernen är siffran än hö-

gre för 2023. Nya bolag har inte fullt ut implementerat eller hunnit

se effekt av Transtemas avfallsrutiner.

Andel elbilar vid periodens slut – Avser helt eldrivna arbets- eller

personbilar.

Total förnybar andel i bränslen – Snittet av den förnybara in-

blandningen i samtliga fordonsbränslen. Norge har betydligt lägre

inblandning av förnybart innehåll i diesel och har mindre tillgång till

ren biodiesel. En ökning av verksamheten i Norge drar därför ner

det här mätetalet något.

Scope 1 CO

e – Egna direkta utsläpp av växthusgaser enligt

definition från GHG.

Scope 2 CO

e – Indirekta utsläpp från inköp av el och värme enligt

definition från GHG.

Scope 3 CO

e – Indirekta utsläpp uppströms från inköpta varor och

tjänster samt från nedströms nyttjande av varor. Definition enligt

GHG. Beräkningen baseras på en kombination av aktivitetsdata och

utsläppsfaktorer för olika inköpskategorier.

TRANSTEMA GROUP AB

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR MILJÖ

Dessa två effekter motverkar varandra och om vi antar

att Transtemas tillväxt följer den prognosticerade takten

samtidigt som vi tydligt accelererar arbetet med insamling

av verkliga utsläppsdata och övergång mot låg-utsläppande

alternativ kommer de två kurvorna skära varandra längs vä-

gen. Det skulle innebära att scope 3-utsläppen minskar trots

en fortsatt tillväxt. Vår bedömning är att det här kommer att

ske under 2024 vilket innebär att vi då passerar ”peak scope

3”, då utsläppen från Transtemas värdekedja är som störst

i absoluta tal. Det finns naturligtvis en viss osäkerhet i den

här bedömningen och huruvida den håller beror på ett antal

omständigheter som verksamhetens inriktning och tillväxt.

TRANSTEMA GROUP AB

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR MILJÖ

Utmaningarna blir att

möta verksamhetens

behov efter vad bilmarknaden har

att erbjuda i form av räckvidd

och prestanda.”

”En omställning till elbilar får en

betydande genomslagskraft

HENRIK OLSSON FORDONSANSVARIG TRANSTEMA

INTERVJU

TRANSTEMA GROUP AB

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅR MILJÖ

Den som leder omställningen är Henrik Olsson som sedan

2018 är fordonsansvarig på Transtema. Arbetet innebär ett

nära samarbete med verksamheten där problemlösning och

att bemöta förändringsbeslut är en del av vardagen.

Henrik arbetar också strategiskt för att vi ska nå våra

målsättningar och få god ekonomi i flottan. När bilar inte

längre är lönsamma att laga pågår ett succesivt arbete med

att byta ut dem till elektrifierade alternativ som kan möta

verksamhetens behov och reducera koldioxidutsläppen av

flottan.

– Det är verksamhetens behov som styr fordonsflottan

samtidigt som den ska vara i enlighet med de ambitiösa

miljömål som vi satt upp. Det innebär en daglig dialog med

Transtema har en fordonsflotta på omkring

700 bilar. För att nå målet om 0 fossila

utsläpp till 2030 står vi inför en omställning

till 100 procent eldrivna fordon.

områdescheferna och med personalen. Det är det jag gillar

mest med det här jobbet – jag får komma nära och veta vad

som händer i verksamheten, vad personalen tycker och

efter bästa förmåga samla informationen för att göra deras

arbetsmiljö bättre.

Hur ser du på omställningen till elbilar, vad betyder

det för dig som fordonsansvarig?

– Jag tycker att vi som företag har en viktig roll i den här om-

ställningen. Transtema har en så pass stor fordonsflotta att

en omställning till elbilar får en betydande genomslagskraft,

där har vi verkligen chansen att vara ett föregångsexempel

för hur företag kan ställa om flottan. Det blir inte lätt ef-

tersom vi jobbar en hel del med entreprenadarbeten, men

lyckas vi med det kommer vi kunna visa för fler att det här är

vägen framåt.

Vilka utmaningar och möjligheter ser du kopplat till

omställningen?

– Utmaningarna blir att möta verksamhetens behov efter

vad bilmarknaden har att erbjuda, vi kan inte köra ut en

Golf till en tekniker som ska dra en grävmaskin. Vi kommer

också behöva optimera vår planering för att vi ska slippa

ladda extra på arbetstid, sådant får vi titta mer på än vad

vi har gjort tidigare. Det finns stora möjligheter och det

kommer bli många frågor längs vägen. Det är viktigt att ha

rätt mindset, att tänka nytt, har man det så löser det ganska

många knutar på vägen. Den gröna omställningen är en stor

omställning men allt är görbart, det handlar om att se det

som ett nytt sätt att arbeta.

VÅR AMBITION

Med vårt sociala engagemang har

vi valt att fokusera på barnfamiljer i

utsatthet där vi vill bidra med inklu-

dering och minskat utanförskap för

ett bättre samhälle.

MÅL 2030

• Genomföra minst 12 aktiviteter

årligen med fokus på barnfamiljer

i utanförskap för ökad inkludering

och minskat utanförskap.

• En egen Transtemaaktivitet årligen

i samband med skollov.

• Minst 10 % av våra medarbetare

ska vara engagerade i de volontär-

insatser som genomförs.

Vårt engagemang

VIKTIGA ASPEKTER

• Minskat utanförskap och ökad

inkludering

• Minskad barnfattigdom i Sverige

• Volontärinsatser för ökad kunskap

TRANSTEMA GROUP AB

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRT ENGAGEMANG

Fokusområdet Vårt engagemang är ett sätt

att bidra till ett bättre samhälle utöver det

faktum att vi ”Ser till att nätet fungerar”.

Sedan 2021 är Transtema huvudpartner till Göteborgs

Stadsmission vilket innebär deras högsta nivå av företagsen-

gagemang. Utöver ekonomiskt bidrag har vi också valt att

engagera vår personal i olika typer av volontärinsatser. Vo-

lontärarbetet har blivit ett alltmer uppskattat inslag hos våra

medarbetare vilket vi får kvitto på i våra medarbetarsamtal.

Det värdesätts att få möjlighet att vara med och bidra och

göra gott under arbetstid vilket skapar en samhörighet och

stolthet. Initiativet väcker uppmärksamhet även utanför

Transtema och kandidater frågar ofta i anställningsintervjuer

hur vårt engagemang fungerar.

Det senaste årets stigande räntor, inflation och lågkon-

junktur har påverkat de flesta i samhället och allra mest dem

som redan hade det tufft med små ekonomiska marginaler.

Enligt Stadsmissionens Fattigdomsrapport ökade antalet

personer som sökte stöd för mat och andra basala behov

genom deras verksamheter under 2023.

Andelen barn som lever i fattigdom i Sverige fortsätter att

öka och därför har vi på Transtema valt att fokusera på insat-

ser som stöttar barnfamiljer och minskar utanförskap. Vår för-

hoppning är att det ska bidra till ett tryggare och mer jämlikt

samhälle. Flertalet bärande samhällsaktörer vittnar om vikten

av att vi i civilsamhället tar ansvar och gör vad vi kan för att

hjälpa till och vända den negativa samhällsutvecklingen. Varje

barn som känner sig inkluderad, sedd och värdefull är en

vinst för både individen och för samhället i stort. Alla kan göra

något och vi uppmuntrar fler företag att göra detsamma.

Genom initiativ och aktiviteter även

utanför vår kärnverksamhet bidrar vi

till minskad barnfattigdom i Sverige.

Genom samarbeten och initiativ för att

hjälpa personer utanför arbetsmarkna-

den till en ny utbildning och erfarenhet

som fälttekniker bidrar vi till minskat

utanförskap.

AGENDA 2030

Vårt engagemang

sträcker sig längre än

kärnverksamheten

INGEN

FATTIGDOM

TRANSTEMA GROUP AB

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRT ENGAGEMANG

Viktiga händelser under året

Fler lokala samarbeten med välgörenhets-

organisationer

Göteborgs Stadsmission är vårt huvudengagemang men

eftersom vi finns etablerade på flera orter i både Sverige och

Norge har flera lokala initiativ etablerats. I Ystad, Karlstad

och Gävle har mindre samarbeten upprättats, alla med

samma huvudfokus, att stötta barnfamiljer och minska utan-

förskap. Det har delats ut matkassar, samlats in vinterkläder

och julklappar.

Tillsammans med Göteborgs Stadsmission har vi

genomfört följande insatser:

Genom en årlig donation om ett väsentligt belopp är vi

huvudpartner till Stadsmissionen vilket är deras högsta

företagsengagemang. Inom ramen för partnerskapet har vi

genomfört en rad volontärinsatser under året:

• Matkassar - Vid ett flertal tillfällen har vi packat och delat ut

matkassar till behövande.

• ”Butik” för studentkläder – Under våren bemannade vi gra-

tisbutiken som Stadsmissionen anordnat med studentkläder

till ungdomar från familjer med små ekonomiska marginaler.

Våra deltagare hjälpte till att packa upp och agerade som

butikspersonal och stylister.

• Påskägg – Till påsk samlade vi åter in, paketerade och delade

ut över 300 påskägg till barn i Stadsmissionens verksamhet.

• Sommarkollo – För tredje året i rad var vi med och iordnings-

ställde ett av Stadsmissionens sommarkollon där drygt 30

barnfamiljer fick uppleva en sommarvecka i glädjens tecken.

• Insamlingar av vinterkläder – På tre orter ordnade vi insam-

lingar av vinterkläder som överlämnades till respektive lokala

hjälporganisation.

• Halloweenfest – På vårt huvudkontor i Mölndal anordnades

för andra året i rad och på initiativ av barnen själva en hal-

loweenfest under höstlovet. Just lov är en extra stor utma-

ning för barnfamiljer som lever i utsatthet. Medarbetare från

fyra olika Transtema-bolag medverkade i arrangemanget.

Praktikplatser för ungdomar från Stadsmissionens

gymnasier

I samarbete med Grillska Gymnasiet som ingår i Stadsmissi-

onens skolstiftelse har vi under året erbjudit ett par elever

Ambition och plan framåt

TRANSTEMA GROUP AB

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRT ENGAGEMANG

praktikplats. Syftet har varit att ge dem en möjlighet till

tidiga arbetslivserfarenheter och praktisk utbildning inom

telekom för bättre förutsättningar längre fram i arbetslivet.

Musikhjälpen – medarbetarnas egna initiativ

I samband med Musikhjälpen i Sveriges Radio arrangerade

våra medarbetare, på eget initiativ, en insamling med hjälp

av kollegor runt om i landet. Resultatet av insamlingen blev

dryga 10 150 kronor som skänktes till Radiohjälpen där årets

tema var ”Ingen ska behöva dö av hunger”.

Vi gör mer än att ”se till att nätet fungerar”

Vi kommer att fortsätta uppmuntra våra medarbetare till att

delta i volontärinsatser och stötta lokala initiativ. Vi är måna

om att alla våra medarbetare ska få chans att bidra till mins-

kat utanförskap och barnfattigdom på de orter där vi finns

representerade. Med start under 2024 kommer respektive

dotterbolag ha egna mål avseende deltagande i volontär-

insatser då vi ser tydliga positiva effekter med insatserna på

flera sätt.

Fokusområdet Vårt engagemang samlar vår drivkraft att

göra insatser för samhället även utanför vår kärnverksamhet

att ”se till att nätet fungerar”. För närvarande domineras in-

satserna av den sponsring och de aktiviteter vi gör ihop med

Stadsmissionen. Det är dock inget som hindrar att vi hittar

andra sätt att bidra som komplement till Stadsmissionen. Ett

exempel är de praktikplatser som erbjöds i år och tidigare

år har snarlika insatser gjorts för att hjälpa personer som

står utanför arbetsmarknaden att ta sig in. Vår vilja att bidra

till civilsamhället kommer att fortsätta genom fler liknande

insatser och initiativ framöver.

NYCKELTAL 2023 2022 2021

Antal volontärinsatser 10 15 11

Andelen av personalen

som deltagit i volontärin-

satser 4,9% 7,7% 4,5%

Definitioner av nyckeltal:

Antal volontärinsatser – Totalt antal volontärinsatser som

genomförts under året.

Andelen av personalen som deltagit i volontärinsatser – Total

andel av personalen som deltagit vid minst en volontärinsats.

”Det var en varm

och positiv känsla”

TRANSTEMA GROUP AB

HÅLLBARHETSREDOVISNING / VÅRT ENGAGEMANG

Varför valde du att volontär-

arbeta på Halloweenfesten?

– För mig var det ett enkelt val

och ingen tvekan när jag fick

frågan. Jag har själv barn och

känner starkt att om vi kan göra

något för att hjälpa, så är det

barnen vi bör fokusera på. Stads-

missionen gör ett fantastiskt ar-

bete med att stödja barn och familjer i utsatta situationer,

och jag ville vara en del av det. Att kunna bidra till deras

arbete kändes självklart för mig. Stadsmissionens arbete

är otroligt viktigt och jag märkte att barnen har en stor

tillit till dem. Det arbete som görs är inte bara viktigt, det

är avgörande för dessa barns välbefinnande och framtid.

Att få vara med och se hur barnen öppnar sig och känner

sig trygga var fint att se.

Hur var din känsla efter att du arbetat som volontär?

– Det var en varm och positiv känsla. Alla volontärer ville

genuint hjälpa, och det märktes. Familjerna blev tryggare

ju längre kvällen gick, och mot slutet kunde vi alla bara sitta

och prata. Det var en givande kväll på många sätt för oss

volontärer.

Vilken betydelse tror du kvällen hade för barnen?

– En enorm betydelse. Många av barnen visar ett stort

behov av att bli sedda och känna närhet. Efter en sådan

kväll är det tydligt hur viktigt det är att vi bemöter dem på

rätt sätt, att sitta ner och pyssla med dem eller bara ge

dem tid. Det gör stor skillnad för dem.

Hur ser du på att Transtema ger anställda

möjlig heten att engagera sig under arbetstid?

– Jag tycker det är fantastiskt. Det visar på en vilja att

göra gott och bidra till samhället, och att det inte är ett

krav utan bygger på frivillighet höjer bara värdet av

sådana initiativ. Det gör det enkelt för fler att delta och

gör skillnad.

Hur ser du på att vi riktar våra insatser mot

barnfamiljer?

– Jag tror det är helt rätt fokus. Genom att koncentrera oss

på barnen täcker vi automatiskt in en rad områden som

behöver uppmärksamhet – från våld i hemmet till psykisk

ohälsa och missbruksproblem. Stadsmissionen tar ett hel-

hetsperspektiv kring barnens situation, vilket är avgörande.

Det handlar inte bara om att se till att det finns mat på

bordet, utan om att skapa förutsättningar för en trygg och

lycklig uppväxt.

CHANDRA ANDERSSON

iskbilden över de olika hållbarhetsrelaterade risker som identifierats i Transtemas verk-

samhet eller värdekedja lägger till stor del grunden för hållbarhetsarbetet. De aktiviteter,

initiativ eller prioriteringar vi gör inom ramen för hållbarhetsarbetet syftar till att eliminera

eller minska någon av de risker som identifierats. Här redovisas en sammanställning över

de viktigaste risker som framkommit i riskbedömningar för respektive område samt hur dessa följs

upp av aktiviteter eller initiativ från Transtema.

Risk Möjlig konsekvens Transtemas hantering/initiativ

Fokus-

område

Förändring

under året

MILJÖRISKER

Bidrag till växthuseffekt

genom utsläpp orsakade

i leverantörsled på grund

av Transtemas köp av

tjänster och material

Fortsatt bidrag till växthus-

effekt och global upp-

värmning.

• Miljöpolicy

• Godkända SBTi-mål

• Kartläggning och mätning av scope-3-utsläpp

• Transtema Link - Närmare samarbete med viktiga

underentreprenörer, bland annat kring miljöarbete.

• Hårdare och tydligare kravställningar på alla typer

av leverantörer att kunna redovisa och minska sin

klimatpåverkan

• Obligatorisk miljöutbildning för alla anställda

• ISO 14001/Miljöfyrtorn”

Vår miljö

Vår affär

Bidrag till växthuseffekt

genom utsläpp orsakade

i egen verksamhet

– framför allt från fordon

och maskiner

Fortsatt bidrag till växthus-

effekt och global upp-

värmning.

• Miljöpolicy, Bilpolicy

• Godkända SBTi-mål

• Utbyte av fordonsflotta till eldrift

• Påbörjade försök med eldrivna entreprenad-

maskiner

• ISO 14001/Miljöfyrtorn

Vår miljö

Sänkt reduktions-

plikt.

Negativa miljökonsekven-

ser orsakade av brist-

fällig hantering av avfall

och schaktmassor

Negativa miljökonsekvenser

orsakade av bristfällig

hantering av avfall och

schaktmassor.

• Nära samarbete med leverantörer av återvinnings-

tjänster

• Mätning, uppföljning och mål kring hantering av

avfall

• Proaktiv dialog med återvinnare om ständiga

förbättringar och nya lösningar

Vår miljö

Bättre enhetlighet

genom ny kon-

cerngemensam

leverantör av

avfallstjänster.

Stora mängder utsläpp

läggs till Transtemas

genom uppköp av bolag

Transtemas utsläppsmål blir

svåra att nå.

• Utsläpps-due-diligence vid potentiella uppköp Vår miljö

Vår affär

Politiska beslut som

ändrar förutsättningar

och på så sätt försvårar

omställning eller minsk-

ning av utsläpp

Oförutsägbarhet skapar

svårigheter att lägga en lång-

siktig plan för omställning.

• Omvärldsbevakning/Lagbevakning Vår miljö Ny

Risk för negativa miljö-

effekter av produkter

Transtema installerat på

marknaden

Möjlig negativ miljöpåverkan

vid användningsfas eller

återvinning av produkter

Transtema satt på markna-

den.

• Riskbedömning/Konsekvensbedömning av

produkt leverantörer

• Scope 3-mätning med nedströms utsläpp

Vår miljö

Vår affär

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TRANSTEMA GROUP AB

Hållbarhetsrisker

Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk

Risk Möjlig konsekvens Transtemas hantering/initiativ

Fokus-

område

Förändring

under året

SOCIALA RISKER

Arbetsmiljöolyckor Olyckor med personskada

på anställda eller inhyrd

personal.

• Miljöpolicy

• Arbetsmiljöpolicy

• Systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM)

• Riskbedömningar, incidentutredningar, mätningar,

mål etc.

• Utbildningar

• ISO 45001

Våra

medarbetare

Bristfällig organisatorisk

arbetsmiljö inklusive

diskriminering och

kränkande sär-

behandling

Ohälsa hos anställda, eller

inhyrda på grund av den

organisatoriska arbetsmil-

jön, diskriminering eller

kränkande särbehandling.

Bristfällig dynamik, atmosfär

eller kreativitet på arbetsplat-

sen vilket ger sämre resultat.

• Inkluderings- och mångfaldspolicy

• Medarbetarundersökning

• Mätning mot Macho-index

• Ledarskapsutbildning för alla chefer

• Jämställdhetsmål 50/50 på ledande positioner

2030

• Aktiva rekryteringsinsatser för kvinnliga chefer

• ISO 45001

Våra

medarbetare

Förändringar i omvärlden

och företaget

Psykisk ohälsa, vantrivsel och

liknande pga lågkonjunktur,

inflation, förändringar med

mera.

• Uppmärksamt ledarskap

• Förändringsledning

Våra

medarbetare

Fördjupad lågkon-

junktur, uppsägning-

ar, organisations-

förändringar.

Nya affärer, kunder

eller uppköp kan ge nya

arbetsmiljörisker

Olyckor med personskada på

anställda eller inhyrda pga

nya okända risker. Oro, ohälsa

på grund av osäkerhet kring

förändringar.

• Riskbedömningar, införda processer för anbud och

implementering av nya avtal

Våra

medarbetare

Flera nya affärer

inom delvis nya

arbetsområden.

KORRUPTIONSRISKER

Korruptionsrisker vid

anbudsförfaranden kring

kundavtal

Bidrag till osund konkurrens.

Möjliga lagbrott.

Avtal på felaktiga grunder.

• Code of Conduct

• Anti-korruptionspolicy

• Obligatorisk anti-korruptionsutbildning för alla

anställda och inhyrda

• Visselblåsartjänst

Vår affär

Korruptionsrisker vid

upphandling eller inköp

från leverantörer

Bidrag till osund konkurrens.

Möjliga lagbrott.

Avtal på felaktiga grunder.

• Code of Conduct

• Anti-korruptionspolicy

• Inköpspolicy

• Obligatorisk anti-korruptionsutbildning för alla

anställda

• Visselblåsartjänst

Vår affär

Vänskapskorruption vid

rekrytering

Medarbetare med fel

kompetens.

Bristfällig bakgrundskontroll.

• Rekryteringspolicy

• Bakgrundskontroller på ledande positioner

Våra

medarbetare

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Risk för undermåliga

arbetsvillkor hos underle-

verantörer

Ohälsa hos drabbade

personer och utnyttjande av

arbetskraft.

Bidrag till osund konkurrens

• Code of Conduct

• Uppföljning av kollektivavtal hos under-

entreprenörer

• Program för leverantörsrevisioner/riskanalyser

• Transtema Link - närmare samarbete med viktiga

underentreprenörer

• Visselblåsartjänst

Vår affär

Uppstart av

Transtema Link.

Stort antal nya

leverantörer.

Risk för undermåliga

arbetsvillkor i produk-

tion av material och

produkter som används i

Transtemas verksamhet

Ohälsa hos drabbade

personer och utnyttjande av

arbetskraft.

Bidrag till osund konkurrens

• Code of Conduct

• Policy kring förstahandsval av produkter med etisk

märkning/certifiering om möjligt (Miljöpolicy)

• Inköpspolicy

• Krav vid upphandling

• Visselblåsartjänst

Vår affär

Ny inköpspolicy,

uppdaterade rutiner

för inköp. Flera nya

produktkategorier.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TRANSTEMA GROUP AB

Taxonomiredovisning 2023

EU:s taxonomiförordning har införts för att ge ett gemensamt ramverk efter vilket företag

kan klassificera miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet samt för att redovisa andelen

av omsättning och kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som är hållbara. Under

2023 har det tillkommit ekonomiska aktiviteter inom miljömål 1-2 samt en delegerad akt

innehållande ekonomiska aktiviteter kopplade till miljömål 3-6. Bedömningen som gjorts

av koncernen har baserats på analys av de kriterier som antagits i bilagorna till taxonomi-

förordningens delegerade akter för miljömål 1-6, samt definitionerna som anges i taxonomi-

förordningens delegerade akt till artikel 8 om rapportering (nedan kallad “taxonomin”).

om framgår av tabellerna nedan omfattas i

nuläget en väldigt begränsad andel av koncer-

nens ekonomiska verksamheter av taxonomin

eftersom omsättningen i allt väsentligt utgörs

av nätverk och tjänster kopplade till nätverk

vilka inte omfattas av taxonomin. Koncernen har dock en stor

andel driftsutgifter och kapitalutgifter hänförlig till inköp från

leverantörer vilkas verksamhet omfattas av taxonomin. Dessa

utgörs av investeringar i framför allt nya nyttjanderättstill-

gångar som hyresavtal avseende lokaler och bilar.

Bedömning av taxonomitillämpliga

taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter

Enligt koncernens bedömning är det följande ekonomiska

aktiviteter, vilka genererar externa intäkter, som anses taxono-

miförenliga:

• CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av

laddstationer för elfordon i byggnader (och parkerings-

platser i anslutning till byggnader)

Transtema erbjuder installation, service och underhåll av ladd-

lösningar för elbilar till privatpersoner, företag och föreningar.

Beskrivningen av aktivitet CCM 7.4 i bilaga 1 till delegerad

akt stämmer överens med Transtemas verksamhet i detta

avseende varför de applicerbara väsentliga bidragskriterierna

bedöms vara uppfyllda för den här verksamheten eftersom

det enda kravet för att uppfylla det väsentliga bidragskriteriet

är att installationen har utförts. Se även Minimiskyddsåtgär-

der och Orsakar inte betydande skada.

• CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av

instrument och anordningar för mätning, reglering och

kontroll av byggnaders energiprestanda

Transtema utför installation, service och underhåll av så

kallade smarta elmätare för kontroll av byggnaders energipre-

standa. Beskrivningen av aktivitet CCM 7.5 i bilaga 1 till delege-

rad akt stämmer överens med Transtemas verksamhet i detta

avseende då de applicerbara väsentliga bidragskriterierna

bedöms vara uppfyllda för den här verksamheten eftersom

det enda kravet för att uppfylla det väsentliga bidragskriteriet

är att installationen har utförts. Se även Minimiskyldigheter

och Orsakar inte betydande skada.

Minimiskyddsåtgärder

För att kunna redovisa ovan nämnda aktiviteter som taxono-

miförenliga har en bedömning mot taxonomins minimiskydd-

såtgärder genomförts mot kraven som ställts upp i Artikel 18

i Förordningen (EU) 2020/852. Vi har processer på plats för

att säkerställa minimiskyddsåtgärder inom anti-korruption, fri

konkurrens, beskattning och mänskliga rättigheter. Vi har inte

haft några rättsfall inom dessa områden.

Orsakar inte betydande skada

För de ovan nämnda aktiviteterna CCM 7.4 och CCM 7.5 är

endast ett av de så kallade ”orsakar inte betydande skada-

kriterierna” applicerbart. Detta är hänförligt till miljömålet

om anpassningar till klimatförändringar. Vi har genomfört en

klimatriskanalys i enlighet med Appendix A i den delegerade

akten och där funnit att risken för att översvämningar skulle

kunna påverka funktionen och nyttan av installerade laddsta-

tioner och smarta elmätare finns men samtidigt inte bedömt

den till någon betydande påverkan. Sammantaget är bedöm-

ningen att våra aktiviteter inom CCM 7.4. och CCM 7.5 klarar

bedömningen mot orsakar inte betydande skada-kriterierna.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TRANSTEMA GROUP AB

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Bedömning av Kärnenergi- eller fossilgasrelaterad

verksamhet

Koncernen bedriver inte någon verksamhet inom kärnenergi

eller fossilgasrelaterad verksamhet.

Kärnenergirelaterade verksamheter

1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,

utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa

elproduktionsanläggningar som producerar energi från kär-

nenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln

Nej

2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppföran-

de och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för pro-

duktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme

eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt

för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa

tillgängliga teknik.

Nej

3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift

av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el

eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriel-

la processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt

säkerhetsuppgraderingar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppföran-

de eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el

med hjälp av fossila gasformiga bränslen

Nej

5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppfö-

rande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad

produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasfor-

miga bränslen

Nej

6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppföran-

de, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar

som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga

bränslen.

Nej

TRANSTEMA GROUP AB

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Redovisningsprinciper

Den definition av olika nyckeltal som återfinns i taxonomin

för Omsättning (Turnover), Kapitalutgifter (CapEx) och

Driftsutgifter (OpEx) skiljer sig ifrån de mått för dessa tal som

används i Transtemas koncernredovisning. Täljaren och näm-

naren för de tre nyckeltal (KPI) som koncernen rapporterar

har definierats enligt nedan.

Omsättningsindikator

Nämnare

Transtemas totala omsättning för 2023 vilken återfinns på ra-

den Nettoomsättning i Koncernens Rapport över totalresultat.

Täljare

Den andel av externa intäkter som härrör från de ekonomiska

aktiviteter som beskrivs ovan (CCM 7.4 och CCM 7.5). Andelen

har beräknats baserat på fakturerade belopp från projekt

som specifikt avser dessa aktiviteter. Genom denna metod

har Transtema säkerställt att ingen dubbelräkning av intäkter

förekommer

Kapitalutgiftsindikator

Nämnaren

Totala kapitalutgifter innefattar förvärv av materiella och

immateriella anläggningstillgångar som gjorts under räken-

skapsåret 2023 samt årets tillkommande nyttjanderättstill-

gångar. För årets investeringar se rad inköp i not 16 och 17

sidorna 94–97 och rad tillkommande leasingkontrakt i not 7

sidorna 86–87.

Täljare

De taxonomiförenliga kapitalutgifterna utgörs av kapitalut-

gifter som använts i taxonomiförenlig verksamhet (CCM 7.4

Installation, underhåll och reparation av laddstationer för

elfordon i byggnader eller CCM 7.5 Installation, underhåll

och reparation av instrument och anordningar för mätning,

reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda).

Bedömningen av hur stor andel av investeringarna som

använts i taxonomiförenlig verksamhet har gjorts genom att

investeringen fördelats ut på taxonomiförenlig respektive

ej taxonomiförenlig verksamhet baserat på den andel av

omsättningen som bedömts vara taxonomiförenlig enligt

omsättningsindikatorn.

Resterande kapitalutgifter som inte nyttjats till taxonomi-

förenlig verksamhet har antingen kommit från köp från leve-

rantörer vars verksamhet omfattas av taxonomin (ekonomisk

aktivitet CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon samt CCM 7.7 Förvärv eller ägande av

byggnader) eller från ej taxonomitillämplig verksamhet. Den

del som avser inköp från leverantörer avser tillkommande

hyreskontrakt och tillkommande billeasing och har redovisats

som taxonomitillämplig då leverantörens taxonomiförenlighet

inte har kunnat säkerställas. Resterande del av årets investe-

ringar har rapporterats som ej taxonomitillämplig.

Driftsutgiftsindikator

Nämnaren

Totala driftsutgifter (OpEx) består av utgifter som kostnads-

förts under perioden, hänförlig till, utgifter för reparation och

underhåll av materiella anläggningstillgångar (hyrda), övriga

direkta utgifter såsom service av materiella anläggningstill-

gångar (hyrda) som krävs för att säkerställa dessa tillgångars

löpande funktion och kostnadsförda leasingavgifter avseende

kortfristiga leasingavtal. Upplysning om kortfristiga leasingav-

tal återfinns i not 7 på sidorna 86–87.

Täljare

De taxonomiförenliga driftsutgifterna utgörs av driftsutgifter

som använts för drift av tillgångar som nyttjats till taxono-

miförenlig verksamhet (CCM 7.4 Installation, underhåll och

reparation av laddstationer för elfordon i byggnader eller

CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument

och anordningar för mätning, reglering och kontroll av bygg-

naders energiprestanda). Bedömningen av hur stor andel av

driftsutgifterna som använts i taxonomiförenlig verksamhet

har gjorts genom att driftsutgifterna fördelats ut på taxono-

miförenlig respektive ej taxonomiförenlig verksamhet baserat

på den andel av omsättningen som bedömts vara taxonomi-

förenlig enligt omsättningsindikatorn.

Resterande driftsutgifter har antingen kommit från inköp

från leverantörer vars verksamhet omfattas i taxonomin i

form av kortfristiga leasingavtal avseende lokaler och bilar

(ekonomisk aktivitet CCM 6.5 Transport med motorcyklar,

personbilar och lätta motorfordon samt CCM 7.7 Förvärv

eller ägande av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig

verksamhet. Den del som kommit från taxonomitillämplig

verksamhet har redovisats som taxonomitillämplig då leve-

rantörens taxonomiförenlighet inte har kunnat säkerställas.

Resterande del har rapporterats som ej taxonomitillämplig.

TRANSTEMA GROUP AB

Kriterier för väsentligt

bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Omsättning (3) (KSEK)

Andel av omsättningen (4)

Begränsning av klimatförändringar (5)

Anpassning till klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimatförändringar (11)

Anpassning till klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomikraven

(A.1.) eller som omfattas av taxonomi-

kraven (A.2.) omsättning, år 2022 (18)

Kategori möjliggörande verksamhet (19)

Kategori omställningsverksamhet (20)

A Verksamheter som omfattas av

taxonomin

A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

Installation, underhåll och reparation av

laddstationer för elfordon i byggnader

7.4 59 328 2,2% J N/

J — — — — — J 0,5% E —

Installation, underhåll och reparation av

instrument och anordningar för mätning,

reglering och kontroll av byggnaders

energiprestanda

7.5 101 506 3,8% J N/

J — — — — — J 2,3% E —

De miljömässigt hållbara

verksamheternas omsättning (A.1)

160 834 6,0% 6,0% — — — — — J — — — — — J 2,8%

Varav möjliggörande verksamheter 160 834,00 6% 6,0% — — — — — J — — — — — J % E

Varav omställningsverksamheter — — — — — — — — — — — T

A.2 Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiförenliga)

Omsättningen hos de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomi-

förenliga) (A.2)

0 — — — — — — — —

Summa (A.1 + A.2) 160 834 6,0% 6,0% — — — — — 2,8%

B Verksamheter som inte omfattas av

taxonomin

Omsättningen hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B)

2 527 850 94,0%

Summa (A + B) 2 688 684 100%

OMSÄTTNINGSINDIKATOR

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TRANSTEMA GROUP AB

HÅLLBARHETSREDOVISNING

KAPITALUTGIFTSINDIKATOR

Väsentliga

bidragskriterier (%)

Kriterier för att inte orsaka

betydande skada (J/N)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Kapitalutgifter (3) (KSEK)

Andel av kapitalutgifter (4)

Begränsning av klimat-

förändringar (5)

Anpassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimat-

förändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomi-

kraven (A.1.) eller som omfat-

tas av taxonomi kraven (A.2.)

kapitalutgifter, år 2022 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

A Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxo-

nomiförenliga)

Installation, underhåll och reparation av ladd-

stationer för elfordon i byggnader

7.4 7 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J — — — — — J 0,5% E —

Installation, underhåll och reparation av instru-

ment och anordningar för mätning, reglering

och kontroll av byggnaders energiprestanda

7.5 1 084 0,7% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J — — — — — J 0% E —

Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verk-

samheter (Taxonomiförenliga) (A.1)

1 091 0,7% 0,7% — — — — — J — — — — — J 0,5%

Varav möjliggörande verksamheter 1 091 0,7% 0,7% — — — — — J — — — — — J 0,5% E

Varav omställningsverksamheter — — — — — — — — — — — T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga)

Förvärv och ägande av byggnader 7.7 15 597 9,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 22%

Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta motorfordon

6.5 75 798 47% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 18%

Kapitalutgifter för de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga)

(A.2)

91 395 56% 56% — — — — — 40%

Summa (A.1 + A.2) 92 486 57% 57% — — — — —

B Verksamheter som inte omfattas av taxo-

nomin

Kapitalutgifter för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

70 313,00 43%

Total (A + B) 162 799,00 100%

TRANSTEMA GROUP AB

DRIFTSUTGIFTSINDIKATOR

Väsentliga

bidragskriterier (%)

Kriterier för att inte orsaka

betydande skada (J/N)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Driftsutgifter (3) (KSEK)

Andel av driftsutgifter (4)

Begränsning av klimat-

förändringar (5)

Anpassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimat-

förändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomi-

kraven (A.1.) eller som omfattas

av taxonomi kraven (A.2.) drifts-

utgifter, år 2022 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

A Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

Installation, underhåll och reparation av ladd-

stationer för elfordon i byggnader

7.4 88 1,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J — — — — — J 0,1% E —

Installation, underhåll och reparation av instru-

ment och anordningar för mätning, reglering

och kontroll av byggnaders energiprestanda

7.5 142 1,8% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J — — — — — J 0,6% E —

Driftsutgifter för miljömässigt hållbara verk-

samheter (Taxonomiförenliga) (A.1)

230 3,0% 3,0% — — — — — J — — — — — J 0,7%

Varav möjliggörande verksamheter 230 3% 3% — — — — — J — — — — — J 0,70% E

Varav omställningsverksamheter — — — — — — — — — — — T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga)

Förvärv och ägande av byggnader 7.7 54 0,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,0%

Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta motorfordon

6.5 3939 51% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 70%

Driftsutgifter för de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

3 993 51% 51% — — — — — 72%

Summa (A.1 + A.2) 4 223 54% 54% — — — — — 73%

B Verksamheter som inte omfattas av taxo-

nomin

Driftsutgifter för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

3 551,00 46%

Total (A + B) 7 774,00 100%

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Väsentliga

bidragskriterier (%)

Kriterier för att inte orsaka

betydande skada (J/N)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Kapitalutgifter (3) (KSEK)

Andel av kapitalutgifter (4)

Begränsning av klimat-

förändringar (5)

Anpassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimat-

förändringar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomi-

kraven (A.1.) eller som omfat-

tas av taxonomi kraven (A.2.)

kapitalutgifter, år 2022 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

A Verksamheter som omfattas av taxonomin

A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxo-

nomiförenliga)

Installation, underhåll och reparation av ladd-

stationer för elfordon i byggnader

7.4 7 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J — — — — — J 0,5% E —

Installation, underhåll och reparation av instru-

ment och anordningar för mätning, reglering

och kontroll av byggnaders energiprestanda

7.5 1 084 0,7% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J — — — — — J 0% E —

Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verk-

samheter (Taxonomiförenliga) (A.1)

1 091 0,7% 0,7% — — — — — J — — — — — J 0,5%

Varav möjliggörande verksamheter 1 091 0,7% 0,7% — — — — — J — — — — — J 0,5% E

Varav omställningsverksamheter — — — — — — — — — — — T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin

men som inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga)

Förvärv och ägande av byggnader 7.7 15 597 9,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 22%

Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta motorfordon

6.5 75 798 47% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 18%

Kapitalutgifter för de verksamheter som

omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga)

(A.2)

91 395 56% 56% — — — — — 40%

Summa (A.1 + A.2) 92 486 57% 57% — — — — —

B Verksamheter som inte omfattas av taxo-

nomin

Kapitalutgifter för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

70 313,00 43%

Total (A + B) 162 799,00 100%

TRANSTEMA GROUP AB

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

för år 2023 på sidorna 20–57 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor-

ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisions-

sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Transtema Group AB, org.nr 556988–0411

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Transtema Group AB (publ), org.nr.

556988-0411, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för tiden

1 januari–31 december 2023. Årsredovisningen är upprättad i tusental svenska

kronor, Tkr, om inte annat anges.

Verksamhet

Transtema är en helhetsleverantör inom kommunikations-

infrastruktur med tjänster inom installation, service, drift och

underhåll, vilket bolaget levererar genom både egen personal

och underentreprenörer.

Transtema har ett komplett erbjudande till våra primära

målgrupper som utgörs av teleoperatörer, stadsnät, energi-

bolag, offentlig verksamhet och större företag. Inom området

elteknik arbetar Transtema med lågspänning och kommunika -

tionslösningar, till exempel laddstolpar och smarta elmätare.

Transtema är en oberoende leverantör som sätter kundens

behov i fokus och erbjuder de bästa lösningarna i varje unikt

fall. Koncernen bildades under 2014 medan det rörelsedrivan-

de dotterföretaget Transtema AB har funnits sedan 1997.

Transtema består idag av 14 rörelsedrivande företag. I

Sverige har Transtema verksamhet på cirka 85 orter, från

Kiruna i norr till Ystad i söder, med huvudkontor i Mölndal. I

Norge finns det verksamhet på sex orter, från Bodö i norr till

Kristiansand i söder, med huvudkontor i Oslo, vidare finns det

administrativ personal i Serbien, Slovakien och Polen.

Väsentliga händelser under året

I januari tecknades avtal om ny kreditfacilitet med koncernens

bank med en löptid om 3 år, samt en option på förlängning om

1+1 år. Detta avtal refinansierade den befintliga faciliteten och

uppgår till 30 MEUR. Den nya faciliteten ger handlingsutrym-

me att genomföra de aktiviteter som planeras inom ramen för

Transtemas strategi, och säkerställer en långsiktig finansiell

plattform.

Vidare i januari slutfördes förvärvet av UBConnect AS i

Norge, ett bolag som verkar inom mobilbyggnation av 5G.

Förvärvet kompletterar vårt befintliga utbud i Norge, på vår

väg att bli en helhetsleverantör, dessutom stärker det vår

leveransorga nisation i Sverige och skapar en plattform för

etablering i nya marknader. Se vidare under Not 33.

I februari tecknade Transtema ett förlikningsavtal

med GlobalConnect vilket slutreglerade parternas tvister

från år 2016–2018. I samband med förlikningen ersatte

Transtema mot parten med 35,0 Mkr och därmed är samt-

liga mellanhavanden med avseende på tvisterna slutligt

reglerade. Betalning av ersättningen utgick under Q1, Q3 och

Q4 2023.

Vidare i februari genomförde Transtema en riktad nyemis-

sion, där Transtema tillfördes 63,0 Mkr före transaktions-

kostnader. 1 800 000 aktier emitterades till en teckningskurs

om 35 kr per aktie, vilken bestämdes genom ett accelererat

bookbuil ding-förfarande. Likviden avsåg att stärka bolagets

finansiella flexibilitet och bredda ägarbilden för att möjliggöra

ytterligare framtida förvärv i enlighet med tillväxtstrategin.

I juni varslade Transtema cirka 120 anställda om upp-

sägning. Bakgrunden är främst avvecklingen av koppar-

nätet samt långsammare takt av 5G-utbyggnad. Vidare vill

Transtema möta kundernas framtida behov samt säkerställa

långsiktig konkurrenskraft och lönsamhet. Målsättningen är

en mer kostnadseffektiv organisation med bibehållen kvalitet

och kundnöjdhet. Omstruktureringskostnaden uppgick i Q2 till

6,8 Mkr (0), under Q3 har uppsagd personal arbetsbefriats vil-

ket lett till att ytterligare kostnader om 15,8 Mkr (0) uppstått.

Ytterligare ett steg i denna omstrukturering togs under Q4

och kostnader om 2,5 Mkr (0) togs för arbetsbefriad personal.

I juni slutfördes optionsprogram 2020/23 varför 542 363

optioner konverterades till aktier.

I september ingick Transtema ett strategiskt avtal med

Tele nor för utbyggnad och uppgradering av 5G-nätverk i

Sverige. Transtema har, genom dotterbolaget UBConnect

AS, spelat en nyckelroll i utbyggnaden och uppgraderingen

av Telenors 5G-nät i Norge under en lång tid. Nu fortsätter

arbetet i Sve rige genom ett avtal som löper till 2025. Avtalet

innehåller inga volymåtaganden varför det är i dagsläget svårt

att uppskatta eventuellt framtida ordervärde.

Under december tillkännagav Transtema att bolaget

påbörjat leverans enligt avtalet med Telia Towers om före-

byggande och avhjälpande underhåll av tekniska anlägg-

ningar. Avtalet sträcker sig över 3 år med ett uppskattat värde

om cirka 150 Mkr.

I december meddelade Transtema att bolaget ingått en

avsiktsförklaring med en större teleoperatör avseende plane-

ring, design, projektering samt installation av tekniska anlägg-

ningar för kommunikationsnät. Avsiktsförklaringen avser 3 år

med ett uppskattat ordervärde om cirka 300 Mkr.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TRANSTEMA GROUP AB

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

I januari drabbades ett av Transtemas svenska dotterbolag

av en tillfällig driftstörning till följd av ett dataintrång hos

bolagets hostingleverantör Tietoevry. Driftstörningen påver-

kade främst serviceverksamheten och pågick under 10 dagar.

Samtliga kritiska serviceuppdrag för våra kunders räkning har

hanterats och övriga uppdrag har omhändertagits löpande.

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen uppgick till 2 688,7 Mkr (2 457,4), en

ökning med 9,4 % jämfört med 2022. Valutakurseffek ten

var negativ med –44,1 Mkr (0), motsvarande –1,6 %. Organisk

tillväxt var negativ med –11,2 % (11,9); i Sverige –9,7 % och i

Norge –15,8 %. Den lägre organiska tillväxten beror framför

allt på en minskad kopparaffär i Sverige, en lägre volym inom

installationsverksamheten i bägge länderna samt effekten av

en sträng vinter i Norge under första kvartalet. Justerat för

valutakurseffekt var organisk tillväxt för koncernen –10,1 %,

och i Norge –11,6 %. Övriga rörelseintäkter för året uppgick till

4,1 Mkr (12,0) och avser främst avyttring av anläggningstill-

gångar och erhållen försäkringsersättning.

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till

191,1 Mkr (257,5) vilket motsvarar 7,1 % (10,5) av nettoomsätt-

ningen. Rörelseresultat efter avskrivningar (EBITA) uppgick till

88,5 Mkr (174,4), vilket motsvarar 3,3 % (7,1) av nettoomsätt-

ningen.

Justerad EBITA uppgick till 120,3 Mkr (182,4) vilket mot-

svarar 4,5 % (7,4) av nettoomsättning. Justeringen uppgår till

31,8 Mkr (8,0) och utgörs av kostnader i samband med förvärv

samt omstruktureringskostnader.

En minskad kopparaffär i Sverige, lägre volym inom

installa tionsverksamheten i bägge länderna, lägre volym

avseende mo bila nät i Norge samt ökade personal- och leve-

rantörskostnader är de främsta anledningarna till den lägre

marginalen jämfört med föregående år. I de ökade kostnader-

na ingår även en nega tiv valutaeffekt om cirka –9,5 Mkr (0).

Finansiella poster uppgick netto till 120,6 Mkr (–4,2). Intäk-

terna består främst av omvärdering av framtida förvänta de

tilläggsköpeskillingar om netto 141,1 Mkr (21) samt valutajus-

tering om netto 27,7 Mkr (7,9). Omvärderingen avser främst

förvärvet av UBConnect där den lägre volymen avseende

mobila nät i Norge väsentligt negativt påverkat utfallet i 2023

och därmed framtida tilläggsköpeskilling. Vidare har justering

gjorts avseende förvärvet av Tessta Connect och Tessta

G-Trench där prognosen för tilläggsköpeskillingen reviderats

ned efter en nedgång i installationsaffären under 2023. I sam-

band med omvärderingen har även berörd goodwill prövats

utan att något nedskrivningsbehov konstaterats. Kostnaderna

består främst av räntor för lån och finansiell leasing om

–35,6 Mkr (–25,7), förändringen jämfört med föregående år

förklaras av ökade räntenivåer och ökad skuldsättning till följd

av förvärv.

Skatten uppgick till –6,7 Mkr (–24,6), se vidare Not 14. Årets

resultat hänförligt till kvarvarande verksamhet uppgick till

172,5 Mkr (125,7). Årets resultat från nedlagda verksamheter,

netto efter skatt, uppgick till –40,5 Mkr (3,8), vilket främst be-

står av utfallet av förlikningen med GlobalConnect i det första

kvartalet, se vidare under väsentliga händelser. Årets resultat

uppgick därför till 131,9 Mkr (129,5).

Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare

uppgick till 132,1 Mkr (128,8), vilket motsvarar ett resultat per

aktie före utspädning om 3,20 kronor per aktie (3,32) samt

resultat per aktie efter utspädning om 3,19 kronor per aktie

(3,27).

Finansiell ställning och likviditet

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till

64,9 Mkr (109,2). Kassaflödet hänförligt till inves terings-

verksamheten uppgick till –62,7 Mkr (–208,5). Året påverkas

främst av förvärvet av UBConnect. Föregående år inkluderar

förvärven av Tessta, North Projects samt Bäck.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick

till netto 9,1 Mkr (14,7) och består av refinansiering av lån i

samband med ny facilitet, upptagna lån avseende förvärvet

av UBConnect, lånea morteringar om –33,5 Mkr (netto), amor-

tering av leasingskulder om –88,2 Mkr samt slutligen den

riktade nyemissionen om 60,5 Mkr. Årets kassaflöde uppgick

därmed till 11,3 Mkr (–84,6).

Totalt tillgängliga likvida medel i koncernen, inklusive ej

utnytt jad del av kreditfacilitet uppgick den 31 december 2023

till 247,1 Mkr (170,8). Kreditfaciliteten om cirka 335 Mkr (77,5)

är nyttjad med 153,9 Mkr (0,0). Nettoskuld, inklusive leasing-

skuld, som andel av EBITDA uppgår till 1,5 (0,9).

Soliditeten i koncernen uppgick till 32,6 % (24,3). Föränd-

ringen jämfört med föregående år består av resultat under

året samt en riktad nyemission under första kvartalet 2023.

Avkast ning på eget kapital uppgick till 32,1 % (38,7) över

rullande tolv månader (RTM) och avkastning på sysselsatt

kapital till 17,7 % (15,2) RTM.

Väsentliga risker och osäkerheter

Affärsrisker, finansiella risker och säkerhetsfaktorer beskrivs

utförligt på sidorna 65–67. Det föreligger en fortsatt osäker-

het avseende utgången i den pågående väsentliga tvisten

mellan bolag i Transtemakoncernen och TDC Danmark

("TDC").

TDC

Transtemas krav mot TDC avser förfallna kundfordringar

vilket delvis har bestridits av TDC som gjort gällande fel och

brister i utförda arbeten. Samtidigt har Transtemas under-

entreprenörer framställt krav på betalning för utförda arbe-

ten. Transtema har värderat kundfordringarna till ett belopp

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

som motsvarar vad Transtema minst bedömer kom mer

inflyta, vilket är netto cirka 40 Mkr. Vid full framgång i tvisten

mot TDC kommer Transtema, efter erläggande av betalning

till underentreprenörer, att tillgodogöras minst detta belopp.

Tvisten mot TDC är föremål för prövning inför allmän

domstol. Även om Transtemas ombud i tvisterna mot TDC

bedömer tvistens utgång som huvudsakligen positiv för

Transtema intar bolaget en fortsatt försiktig hållning vilket

innebär en oföränd rad riskbedömning jämfört med vad som

tidigare kommunic erats. Datum för huvudförhandling i Köpen-

hamn har tidigare kommunicerats till januari 2024. Datum är

inte fastlagt men en förhandling kommer troligtvis inte kunna

genomföras förrän sent 2025.

Det ska noteras att tvisten ovan uppkom under 2019 inom

Transtemas affärsområde Infrastructure, vilket avvecklades

under hösten 2019. Utöver vad som nämns ovan är Transtema

inte part i några väsentliga tvister.

Personal

Transtema har vid årets utgång 1 218 anställda, jämfört med

1 222 vid samma tidpunkt 2022.

Marknad och framtidsutsikter

Transtema bedömer att det finns goda långsiktiga möjligheter

att växa och ta marknadsandelar inom koncernens verksam-

hetsområden, och det tack vare en snabb teknisk utveckling

och ständigt ökade krav inom de segment som Transtema

verkar, vilka är digitalisering, hållbarhet, kommunikation,

säkerhet och elektrifiering.

Transtema lämnar inte några prognoser.

Säsongsvariationer

Transtema har säsongsvariationer i sin verksamhet där till ex-

empel det första kvartalet kan påverkas av väderförhållanden

i installationsverksamheten då snö och tjäle har inverkan på

le veransen samt att flertalet projekt startas eller startas om

efter årsskiftet. Vidare har ledighetsperioder såsom sommar

och jul en påverkan på beläggning och därmed lönsamhet.

Normalt sett är det fjärde kvartalet den starkaste försäljnings-

perioden då kunder avslutar projekt innan årets slut. Kapital-

bindning följer normalt sett dessa säsongsvariationer, med

högre kapitalbind ning under perioder med stark försäljning.

Strategi

Vårt övergripande löfte om helhetsansvar och ständig

tillgäng lighet i alla typer av nät gör oss till en av de marknads-

ledande leverantörerna av installation, service och drift av

kommunika tionsinfrastruktur i Norden. Vi prioriterar kvalitet,

säkerhet och hållbarhet.

Kraven på uppkoppling, tillgänglighet och driftsäkerhet

ökar ständigt i alla kommunikationsnät. Såväl människa som

maskin är uppkopplade, både fast och mobilt.

Vi har en djup förankring i telekombranschen och från den

platt formen har vi breddat vår kompetens till nya segment

drivet av trender som digitalisering och elektrifiering.

Hållbarhet

Transtemas bedömning är att ett tydligt hållbarhetsarbete

är en förutsättning för att vara konkurrenskraftig och vinna

framtida affärer och Transtema vill ta en ledande roll inom vår

bransch. Transtema delar upp hållbarhetsarbetet i följande

områden:

• Våra medarbetare

• Vår affär

• Vår miljö

• Vårt engagemang

Transtemas arbete med hållbarhet innefattar bland annat en

anslutning till Science Based Target Initiative (”SBTi”) där må-

len för 2030 godkändes hösten 2022. Med undertecknandet

av SBTi har Transtema åtagit sig att sätta upp mål som bidrar

till att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C, i linje

med Parisavtalet.

För att försäkra oss om att åren 2020–2030 blir ett decen-

nium av kraftig förändring har Transtema bland annat satt

följande utmanande hållbarhetsmål:

• Netto noll fossila CO2-utsläpp från egen verksamhet år

2030 (SBTi scope 1 och 2)

• 50 % reducering av indirekta utsläpp i värdekedjan jämfört

med 2020 års nivåer (SBTi scope 3)

• 100 % återvunnet eller återbrukat avfall år 2030

• 50 % kvinnor i ledande positioner 2030

Transtema tar årligen fram en Hållbarhetsrapport vilken

presen teras som en från årsredovisningen avskild rapport (en-

ligt ÅRL 6:e Kap 11§). Arbetet med att anpassa samt upprätta

rapporteringsstrukturer för att uppfylla kraven som direktivet

Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) innebär

har påbörjats.

Finansiella mål

Transtemas styrelse fastställde följande finansiella mål i

augusti 2022, vars utfall mäts på helårsbasis:

• Omsättningstillväxten inklusive förvärv ska uppgå till minst

10 % (utfall 2023: 9,4 %)

• EBITA-marginalen ska uppgå till minst 7 % (utfall 2023:

3,3%)

• Nettoskuld/EBITDA ska inte överstiga 2,0 (utfall 2023; 1,5)

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TRANSTEMA GROUP AB

Flerårsöversikt

I 2020 samt 2019 ingår ej avvecklad verksamhet.

FLERÅRSJÄMFÖRELSE, KONCERNEN 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 2 688 684 2 457 445 1 689 958 1 404 843 1 497 229

EBITDA 191 085 257 521 202 412 129 842 136 536

EBITDA-marginal 7,1 % 10,5% 12,0% 9,2% 9,1%

EBITA 88 469 174 404 137 464 54 593 44 967

EBITA- marginal 3,3% 7,1 % 8,1% 3,9% 3,0%

Balansomslutning 1 714 134 1 602 502 859 800 758 356 878 417

Soliditet 32,6% 24,3% 29,2% 21,1% 11,9%

Avkastning på sysselsatt kapital 17,7% 15,2% 25,6% 4,9% 3,9%

FLERÅRSJÄMFÖRELSE, MODERFÖRETAGET 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 29 826 28 797 27 641 21 723 18 773

Resultat efter finansiella poster 37 752 –5 935 –20 811 –4 875 –249 736

Resultat efter finansiella poster

i procent av nettoomsättningen

126,6% neg neg neg neg

Balansomslutning 975 935 990 186 698 752 474 175 431 259

Soliditet 30,9% 14,1% 11,6% 19,2% 5,6%

Moderföretaget

Moderföretagets verksamhet utgörs i allt väsentligt av att

tillhandahålla gemensamma koncernfunktioner, omsättning-

en utgörs därmed i huvudsak av koncernintern försäljning.

Vidare arbetar moderföretaget med finansieringsstrukturen

i både moderbolaget och koncernen för att optimera de

finansiella flödena i koncernen. Moderbolaget är ägare av

koncernens cash-pool och har därigenom tillgång till hela

koncernens likviditet för att vid behov kunna betala sina

skulder. Moderbolaget tar även utdelning samt erhåller kon-

cernbidrag från dotter bolaget då det behövs för att stärka

likviditet och soliditet.

Under året uppgick rörelsens intäkter till 30,9 Mkr (32,1).

Rörelsens kostnader under året uppgick till –80,3 Mkr (–31,9),

där kostnaderna för förlikningen med GlobalConnect utgör en

stor del. Resultat från andelar i koncernfö retag uppgick under

året till 98,0 Mkr (0,0) vilket till största del beror på utdelning-

ar från dotterbolag. Finansnetto för året uppgick till –10,0 Mkr

(–5,4). Årets resultat uppgick till 81,4 Mkr (37,5). Eget kapital i

Moderföretaget uppgick den 31 december till 301,7 Mkr (139,2)

och soliditeten till 30,9 % (14,1).

Närståendetransaktioner

Inga närståendetransaktioner har skett under året.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Aktien

Antalet aktier i Transtema Group AB uppgår den 31 december

till totalt 41 688 139 aktier, alla med ett kvotvärde om 1 kr och

med lika rösträtt.

Under första kvartalet 2023 emitterades 2 240 447

nya aktier i samband med nyemissionen och förvärvet av

UBConnect AS. I juli registrerades ytterligare 542 363 aktier

som en följd av att optionsprogram 2020/23 slutfördes under

juni månad.

Omsatt antal aktier 1 000-tal (höger)Slutkurs (vänster)

200

400

600

800

1 000

1 200

Jan

Feb

Mars

April

Maj

Juni

Juli

Aug

Sep

Okt

Dec

Nov

SEK

Antal

Transtema Group AB’s aktie är listad på Nasdaq Stockholm

Main Market under ticker TRANS.

Sammanställning över de största ägarna och kursutveck-

lingen i TRANS finns på www.transtema.com/se/investerare/

aktieagare information/

Transtema har årligen erbjudit ledande befattningshavare

(sedan 2016) samt styrelse (sedan 2020) att köpa tecknings-

optioner, se vidare not 25.

AKTIEÄGARE PER 2023-12-31

ANTAL

AKTIER

ANDEL AV AKTIER

OCH RÖSTER

Törnäs Invest AB 8 860 000 21,25%

Fore C Investment Holding AB 4 169 956 10,00%

EFG Bank 3 359 116 8,06%

Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 955 621 4,69%

Sune Tholin 1 869 275 4,48%

Avanza Pension 1 665 179 3,99%

Per Anders Bendt 1 609 000 3,86%

Jovitech Invest AB 1 157 462 2,78%

IGC Industrial Growth Company AB 1 000 000 2,40%

Swedbank Robur Microcap 950 000 2,28%

Totalt, 10 största ägare 26 595 609 63,80%

Övriga aktieägare 15 092 530 36,20%

Totalt 41 688 139 100,00%

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TRANSTEMA GROUP AB

Vinstdisposition

Beträffande företagets och koncernens resultat och ställning

i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning

med tillhörande noter. Koncernens resultat- och balansräkning

och moderföretagets resultat och balansräkning för 2023 blir

föremål för fastställelse på årsstämma den 7 maj 2024.

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2023

eftersom tillväxten förväntas fortsätta och att Transtema vill

kunna finansiera denna primärt med egna medel. Styrelsen

kommer att se över utdelningspolicyn inför varje årsstämma

i framtiden.

KONCERNENS NYCKELTAL 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättningstillväxt 9% 45% 20% –6% 72%

EBITDA-marginal 7,1 % 10,5% 12,0% 9,2% 9,1%

EBITA-marginal 3,3% 7,1 % 8,1% 3,9% 3,0%

EBIT-marginal 2,2% 6,3% 7,4% 2,1% 1,9%

Periodens resultat hänförligt till kvarvarande

verksamheter-marginal

6,4% 5,1% 5,4% 2,1% 2,1%

Soliditet 32,6% 24,3% 29,2% 21,1% 11,9%

Avkastning på eget kapital 32,1% 38,7% 45,8% 12,1% 16,0%

Avkastning på sysselsatt kapital 17,7% 15,2% 25,6% 4,9% 3,9%

Nettoskuld/EBITDA 1,5 0,9 0,0 1,0 1,7

Resultat per aktie före utspädning (kr) 4,18 3,22 2,35 0,83 1,11

Resultat per aktie efter utspädning (kr) 4,17 3,17 2,32 0,83 1,11

Eget kapital per aktie (kr) före utspädning 13,40 9,99 6,55 4,17 3,81

Eget kapital per aktie (kr) efter utspädning 13,39 9,85 6,46 4,17 3,81

Kassalikviditet 1,0 1,1 1,2 1,0 0,8

Antal anställda vid periodens slut 1 218 1 222 1 048 1 038 916

Antalet anställda i genomsnitt 1 070 1 202 1 031 853 958

Antal aktier före utspädning 41 688 139 38 905 329 38 362 859 38 340 639 27 386 171

Antal aktier efter utspädning 41 722 479 39 489 300 38 896 593 38 340 639 27 386 171

Genomsnittligt antalet aktier före utspädning 41 312 154 38 814 917 38 344 342 35 602 022 27 386 171

Genomsnittligt antalet aktier efter utspädning 41 346 494 39 398 888 38 878 076 35 602 022 27 386 171

Resultatdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande ansamlad förlust:

(Belopp anges i SEK)

Överkursfond 438 449 508

Balanserat resultat –259 841 004

Årets resultat 81 404 311

260 012 815

Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 260 012 815

Totalt 260 012 815

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Transtemas verksamheter är exponerade för olika typer av risker som kan få en

väsentlig finansiell påverkan på koncernen och dess måluppfyllelse. Samtidigt

kan rätt hantering av risker skapa möjligheter. Transtema genomför löpande

risk utvärderingar. Identifierade risker av mer väsentlig karaktär hanteras konti-

nuerligt inom organisationen och i den strategiska planeringen.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för företagets

riskhantering. VD är ansvarig för den löpande riskhanteringen

enligt de riktlinjer som styrelsen meddelat. Vissa av riskerna

ligger utanför bolagets direkta kontroll medan andra kan

Transtema direkt påverka genom olika medel. Vi klassificerar

riskerna enligt följande: omvärldsrisker, operationella risker

samt finansiella risker. Nedan beskrivs de mest väsentliga ris-

RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER

SAMMANVÄGD

RISKUTVÄRDERING

OMVÄRLDSRISKER

Konjunktur

samt inflation

En svag ekonomi eller lågkonjunktur på Transtemas

marknader kan leda till lägre marknadstillväxt och

lönsamhet för Transtemas produkter och tjänster.

Inflationen kan innebära en försvårad möjlighet för

Transtema att få ersättning för högre kostnader.

Serviceaffären i Transtema är mindre konjunkturkänslig

än installations affären som har en mer tydlig koppling

till konjunkturläget och därmed kundernas villighet och

förmåga att göra investeringar. Vi försöker att balansera

dessa två affärer för att ha en god mix. Vidare arbetar vi

med index-klausuler i alla väsentliga avtal och i den mån

det är möjligt, säkerställer fastprisavtal för leverantörer

i projekt.

Politik och

regelverk samt

geopolitiskt läge

Nya EU-direktiv, nationella lagar och förordningar

kan påverka den marknad i vilken Transtema ver-

kar. Det förändrade geopolitiska läget i Europa kan

negativt påverka Transtemas möjligheter att driva

verksamhet.

Transtema följer löpande förändringar i lagar och regel-

verk på aktuella marknader, samt arbetar för att säkra

intern kompetens inom området. Transtema samarbetar

även med externa juridiska rådgivare för att säkerställa

lag- och regelefterföljelse. Vi följer det geopolitiska

läget noggrant för att kunna hantera yttre påverkan

skyndsamt.

Konkurrenter På de marknader som Transtema verkar finns

många lokala samt några nationella och nordiska

konkurrenter. Om Transtema inte kan utveckla och

erbjuda produkter och tjänster som är konkurrens-

kraftiga, kan Transtema komma att påverkas

negativt.

Transtema nyttjar sina konkurrensfördelar och strävar

efter att främja långsiktiga kundrelationer samt säkra

kontrakt med god lönsamhet. Transtema eftersträvar att

hela tiden utveckla företagets strategi samt erbjudande

för att öka konkurrenskraften över tid. Vidare arbetar

vi nära med både leverantörer och kunder för att säker-

ställa ett bra och lönsamt erbjudande.

Risker och riskhantering

kerna som identifierats baserat på den information som finns

vid denna tidpunkt. Risker kopplade till hållbarhet återfinns

i Hållbarhetsrapporten på sidorna 50–51 i årsredovisningen.

Riskerna bedöms utifrån dess sannolikhet samt hur stor

konsekvens risken bedöms ha. Detta ger en sammanvägd

utvärdering av respektive risk, vilket beskrivs med följande

färgskala:

Låg Hög

RISKER OCH RISKHANTERING

TRANSTEMA GROUP AB

RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER

SAMMANVÄGD

RISKUTVÄRDERING

OPERATIONELLA RISKER

Förvärv Det föreligger risk att Transtemas förvärv inte

ger det utfall som förväntats vad avser synergier,

skalfördelar och lönsamhet. Om så är fallet kan det

finnas risk för att Transtemas lönsamma tillväxt

hämmas.

Transtema använder kvalitativa due diligence- processer

som täcker affärsmässiga, legala, skattemässiga och

finansiella aspekter av förvärvsobjektet och säkerställer

att identifierade risker är täckta av garantier och/eller

justering av köpeskillingen. Efter förvärv arbetar vi aktivt

med styrning och uppföljning för att på ett effektivt sätt

integrera förvärvet i koncernen.

Beroende av

enskilda kunder

och/eller kontrakt

Transtema har ett fåtal kunder som utgör en

relativt stor del av den totala omsättningen.

Omförhandlingar av avtal eller ett minskat antal

affärer från dessa kunder kan komma att påverka

omsättning och resultat negativt.

Transtema har ett långtgående kundfokus med täta

dialoger med väsentliga kunder. Transtema har sedan ett

par år ett utökat fokus på nya kunder för att begränsa be-

roendet av enskilda kunder. Vidare bearbetar Transtema

idag på en större geografisk marknad samt i fler seg-

ment, vilket över tid ytter ligare minskar Transtemas

beroende av enskilda kunder.

Medarbetare och

nyckelpersoner

Personalen är Transtemas största och viktigaste

tillgång. Företaget är beroende av medarbetarna

i allmänhet och vissa nyckelpersoner i synnerhet.

Om Transtema inte kan tillhandahålla rätt personal

med rätt kompetens på rätt ställe och i rätt tid kan

det komma att påverka företaget negativt.

Transtema arbetar aktivt för att minska personalomsätt-

ningen. Transtema ska erbjuda marknadsmässig ersätt-

ning och andra relaterade förmåner till medarbetarna.

Transtema erbjuder incitaments- och bonusprogram för

vissa nyckelpersoner. Successionsplanering för nyckelper-

soner har också etablerats och vi satsar på kontinuerlig

kompetensutveckling för personalen.

Kontrakts-

uppfyllelse och

uppföljning

Transtema hanterar en stor mängd olika projekt.

Eventuella brister i löpande projektledning kan

innebära en risk för utebliven ersättning för utfört

arbete. Vidare kan bristande uppföljning innebära

att projekt inte ger den förväntade avkastningen.

Transtema har infört en projektmodell samt projektor-

ganisation som ska minska risken för avvikelse i aktuella

projekt. Samtliga pågående projekt följs upp regelbundet

och större komplexa projekt övervakas därtill av en

styrgrupp.

Arbetsmiljö Transtemas medarbetare utför majoriteten av sitt

arbete i fält vilket kan utgöra en ökad skaderisk då

det ibland sker på till exempel otillgäng liga platser,

hög höjd eller under mark. Förutom att en arbets-

platsolycka kan vara allvarlig för den drabbade

medarbetaren och dess närstående kan det komma

att skada Transtema som arbetsgivare och dess

varumärke.

Transtema arbetar systematiskt med att förbättra arbets-

miljön i alla situationer, bland annat genom policyer,

utbildningar och diverse certifieringar. Medarbetare och

underleverantörer uppmuntras att anmäla alla incidenter

samt olyckor för att vi ska kunna förebygga och förhindra

allvar ligare tillbud över tid.

Avbrott i

verksamheten

Transtemas verksamhet kan störas av negativa

händelser som till exempel strejk, brand eller lik-

nande, vilket kan komma att påverka verksamheten

negativt.

Transtema har relevanta försäkringar för att bistå vid

till exempel avbrott i verksamheten. Vidare har planer

för denna typ av händelser, så kallade Disaster Recovery

Plans, upprättats för att begränsa effekten om sådana

händelser skulle inträffa.

RISKER OCH RISKHANTERING

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER

SAMMANVÄGD

RISKUTVÄRDERING

Cyber Security

och Informations-

säkerhet

Transtemas och omvärldens ökande digitalisering

ställer höga krav på åtkomst till olika IT-system

och en hög informationssäkerhet. Beroendet av

olika IT-system och leverantörer ökar risken för

omfattande konsekvenser vid cyberattacker och

oplanerade driftstopp. Nya lagar och EU-direktiv till

exempel NIS2, kan få påverkan på Transtemas verk-

samhet. Väsentliga avvikelser mot dessa förord-

ningar kan medföra betydande viten och eventuellt

förbud för ledningen att utföra sina uppdrag.

Transtema kartlägger systematiskt IT-risker och arbetar

med experter inom området för att minimera både risken

för och konsekvenser vid ett eventuellt avbrott. Utöver

sedvanliga säkerhetsrutiner och system (brandväggar,

antivirus, policyer och beredskapsplaner) för Transtema

kontinuerligt en dialog med leverantörer för att minimera

hoten och öka säkerheten. En noggrann analys för att

identifiera vilka verksamheter som med största sannolik-

het träffas av nya lagar och direktiv utförs kontinuerligt.

För berörda verksamheter görs en GAP-analys med en

plan för att mitigera eventuella GAP. Ett ledningssystem

för informationssäkerhet har etablerats och utbildning

för all personal genomförs löpande.

Rättsliga tvister Transtema kan på grund av sin verksamhet

genom långa och komplexa kontrakt exponeras

för rätts liga tvister vilket kan komma att påverka

Transtema negativt.

I samtliga väsentliga projekt finns en löpande kontrakts-

uppföljning för att kunna hantera eventuella avvikelser

och utmaningar så tidigt som möjligt. I de fall som en

eventuell tvist uppstår engageras legala rådgivare.

FINANSIELLA RISKER

Likviditet och

extern finansiering

Transtema finansierar sin verksamhet genom

kassaflöde från egen verksamhet, eget kapital samt

externa lån. God likviditet är nödvändigt för fort-

satt tillväxt och expansion. Om Transtema inte har

tillgång till externa lån till marknadsmässiga villkor

kan det komma att påverka bolaget negativt då

möjligheten att ta sig an större anbud och förvärva

bolag för att bredda verksamheten minskar.

Transtema tar löpande fram prognoser för bland annat

kassaflödet och följer det kortsiktiga och långsiktiga likvi-

ditetsbehovet. Effekter av investeringar, större anbud och

tilltänkta förvärv simuleras i den finansiella planen.

Transtema strävar efter att upprätthålla en god, långsik-

tig och proaktiv dialog med koncernens bank. Transtema

avser att löpande ha ett långsiktigt finansieringsavtal på

plats. Transtema har en löpande dialog om räntor för att

säkra att bolaget har marknadsmässiga villkor vid varje

givet tillfälle.

Hantering av finansiella risker regleras i koncernens

finanspolicy.

Valuta Transtema är exponerad för viss valutarisk, vilket

kan härröra från transaktions- eller omräkningsex-

ponering. Förändringar i växelkurser kan komma

att få en negativ inverkan på koncernens resultat.

Transtema har en löpande dialog med koncernens bank

om säkring av framtida kassaflöden samt externa lån. Till

största del sker naturlig säkring via eget kapital samt lån

i lokal valuta. Hantering av valutarisker regleras i koncer-

nens finanspolicy.

Värdet av

immateriella

tillgångar

En betydande del av Transtemas tillgångar består

av immateriella tillgångar (främst goodwill och

andra identifierbara immateriella tillgångar). Skulle

framtida nedskrivningsprövningar uppvisa en

minskning av värdet av immateriella tillgångar kan

det komma att påverka koncernens resultat och

finansiella ställning negativt.

Transtema granskar vid varje kvartal den ekonomiska

livslängden för immateriella tillgångar samt utför ned-

skrivningstest baserat på framtida diskonterat kassaflöde.

Transtema justerar värdet när det anses nödvändigt.

Ränta Transtema har kreditskulder på vilka ränta betalas.

Räntor och marginaler kan variera betydligt över

tid beroende på makroekonomiska och konkurrens-

kraftiga faktorer som påverkar finansmarknaden.

Skulle basräntorna eller marginalerna stiga

väsentligt kan det få en väsentlig negativ inverkan

på Transtema.

Transtema granskar kontinuerligt finansmarknaden samt

har en kontinuerlig dialog med bolagets befintliga kredit-

givare med avseende på ränta och lämpliga marginaler

och antar planer för att säkerställa att räntemarginalerna

är relevanta – även ur ett riskperspektiv.

RISKER OCH RISKHANTERING

TRANSTEMA GROUP AB68

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Koncernens rapport över

totalresultatet

(Belopp i Tkr)

NOT 2023 2022

KVARVARANDE VERKSAMHETER

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 5 2 688 684 2 457 445

Övriga rörelseintäkter 6 4 056 12 003

Summa rörelsens intäkter 2 692 740 2 469 448

Rörelsens kostnader

Råvaror och handelsvaror –1 284 555 –1 175 488

Övriga externa kostnader 7, 8 –316 651 –269 080

Personalkostnader 10 –900 449 –767 35 9

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 191 085 257 521

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 7, 16, 17 –102 616 –83 117

Rörelseresultat efter avskrivningar (EBITA) 88 469 174 404

Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 7, 16, 17 –29 898 –19 847

Rörelseresultat 58 571 154 557

Resultat från finansiella poster

Finansiella intäkter 11 198 191 34 774

Finansiella kostnader 12 –77 602 –39 017

Resultat efter finansiella poster 179 160 150 314

Skatt på årets resultat 14 –6 686 –24 625

ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL KVARVARANDE VERKSAMHETER 172 474 125 689

NEDLAGDA VERKSAMHETER

Årets resultat från nedlagda verksamheter, netto efter skatt 32 –40 548 3 799

ÅRETS RESULTAT 131 926 129 488

Hänförligt till:

Moderföretagets aktieägare 132 089 128 772

Innehav utan bestämmande inflytande –163 716

ÖVRIGT TOTALRESULTAT

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Omräkningsdifferenser –42 634 –12 208

ÅRETS TOTALRESULTAT 89 292 117 280

Hänförligt till:

Moderföretagets aktieägare 89 455 116 564

Innehav utan bestämmande inflytande –163 716

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning (kr) 15 3,20 3, 32

Resultat per aktie efter utspädning (kr) 15 3,1 9 3,27

Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter

Resultat per aktie före utspädning (kr)

15 4,1 8 3,22

Resultat per aktie efter utspädning (kr)

15 4,1 8 3,1 7

KONCERNENS RÄKENSKAPER

TRANSTEMA GROUP AB

Koncernens balansräkning

(Belopp i Tkr) NOT 2023-12-31 2022-12-31

TILLGÅNGAR

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill 16 485 956 390 206

Kundrelationer 16 204 424 193 918

Varumärken 16 7 352 13 426

Övriga immateriella anläggningstillgångar 16 18 260 2 228

Summa immateriella anläggningstillgångar 715 992 599 778

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 17 8 927 9 428

Inventarier, verktyg och installationer 17 25 629 34 343

Summa materiella anläggningstillgångar 34 556 43 771

Nyttjanderättstillgångar

Nyttjanderättstillgångar 7 189 174 187 080

Summa nyttjanderättstillgångar 189 174 187 080

Finansiella anläggningstillgångar

Andra långfristiga fordringar 20 725 184

Summa finansiella anläggningstillgångar 725 184

Uppskjuten skattefordran 18 1 977 1 937

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 942 424 832 750

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Varulager

Råvaror och förnödenheter 10 516 5 554

Färdigvaror och handelsvaror 12 967 12 530

Summa varulager 23 483 18 084

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 20, 21 334 708 368 341

Aktuella skattefordringar 17 470 1 545

Övriga fordringar 20 5 560 6 314

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 263 747 221 718

Summa kortfristiga fordringar 621 485 597 918

Likvida medel 20, 23 67 109 93 303

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 712 077 709 305

Tillgångar avseende nedlagda verksamheter 32 59 633 60 447

SUMMA TILLGÅNGAR 1 714 134 1 602 502

KONCERNENS RÄKENSKAPER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Koncernens balansräkning forts.

(Belopp i Tkr) NOT 2023-12-31 2022-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget Kapital

Aktiekapital 24 41 688 38 905

Övrigt tillskjutet kapital 438 449 360 152

Reserver –54 078 –11 444

Balanserat resultat (inklusive årets resultat) 132 128 39

Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 558 187 387 652

Innehav utan bestämmande inflytande 510 1 163

SUMMA EGET KAPITAL 558 697 388 815

Långfristiga skulder

Övriga avsättningar 2 023 4 317

Uppskjutna skatteskulder 18 50 964 49 578

Skulder till kreditinstitut 20, 26 163 310 100 779

Långfristiga leasingskulder 7, 20, 26 116 716 118 741

Övriga långfristiga skulder 7, 20, 26 51 031 238 952

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 384 044 512 367

Kortfristiga skulder

Checkräkningskredit 26 — —

Skulder till kreditinstitut 20, 26 — 25 733

Kortfristiga leasingskulder 7, 20, 26 75 815 71 081

Förskott från kund 20 85 496 125 879

Leverantörsskulder 20 248 564 2 76 75 2

Aktuella skatteskulder 18 25 511 20 892

Övriga skulder 20, 27 179 654 46 777

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 139 115 117 118

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 754 155 684 232

Skulder avseende nedlagda verksamheter 32 17 238 17 088

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 714 134 1 602 502

KONCERNENS RÄKENSKAPER

TRANSTEMA GROUP AB

Koncernens rapport över förändring

i eget kapital

(Belopp i Tkr)

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital Reserver

Balanserat

resultat inkl.

periodens

resultat

Summa eget

kapital hän för ligt

till moderföre -

tagets aktieägare

Innehav utan

bestämmande

inflytande

Summa

eget kapital

Ingående balans per 1 januari 2022 38 362 340 032 76 4 –128 733 250 425 937 251 362

Periodens resultat — — — 128 772 128 772 716 129 488

Övrigt totalresultat — — –12 208 — –12 208 — –12 208

SUMMA TOTALRESULTAT 0 0 –12 208 128 772 116 564 716 117 280

Nyemission av aktier — 1 713 — — 1 713 — 1 713

Nyemission av aktier vid rörelseförvärv 543 18 407 — — 18 950 — 18 950

Utdelning till minoritet — — — — — –490 –490

Summa transaktioner med aktieägare,

redovisade direkt i eget kapital 543 20 120 0 0 20 663 –490 20 173

UTGÅENDE BALANS PER

31 DECEMBER 2022 38 905 360 152 –11 444 39 387 652 1 163 388 815

Ingående balans per 1 januari 2023 38 905 360 152 –11 444 39 387 652 1 163 388 815

Periodens resultat — — — 132 089 132 089 –163 131 926

Övrigt totalresultat — — –42 634 — –42 634 — –42 634

SUMMA TOTALRESULTAT 0 0 –42 634 132 089 89 455 –163 89 292

Nyemission av aktier 1 800 61 200 — — 63 000 — 63 000

Emissionskostnader — –2 492 — — –2 492 — –2 492

Teckningsoptioner 543 2 724 — — 3 267 — 3 267

Nyemission av aktier vid rörelseförvärv 440 16 865 — — 17 305 — 17 305

Utdelning till minoritet — — — — — –490 –490

Summa transaktioner med aktieägare,

redovisade direkt i eget kapital 2 783 78 297 0 0 81 080 –490 80 590

UTGÅENDE BALANS PER

31 DECEMBER 2023 41 688 438 449 –54 078 132 128 558 187 510 558 697

KONCERNENS RÄKENSKAPER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Koncernens rapport över

kassaflöden

(Belopp i Tkr) NOT 2023 2022

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 58 571 154 557

Ej kassaflödespåverkande poster 31 127 647 88 651

Erhållna finansiella intäkter 1 600 693

Erlagda finansiella kostnader –32 149 –23 756

Övriga finansiella poster 6 770 –3 2 2

Betald inkomstskatt –29 129 –8 986

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 133 310 210 837

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet

Ökning(–)/minskning(+) av varulager 9 307 1 209

Ökning(–)/minskning(+) av kundfordringar 34 024 –110 257

Ökning(–)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar 12 283 –57 312

Ökning(+)/minskning(–) av leverantörsskulder –49 600 80 871

Ökning(+)/minskning(–) av övriga rörelseskulder –74 406 –16 177

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet –68 392 –101 666

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 64 918 109 171

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 16, 17 –14 659 –11 128

Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar 3 553 1 552

Förvärv av dotterföretag efter avdrag för förvärvade likvida medel 33 –51 623 –198 882

Förvärv av finansiella tillgångar –94 —

Avyttring av finansiella tillgångar 134 —

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –62 689 –208 458

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 26 194 225 100 000

Amortering av lån 26 –160 738 –17 473

Amortering av leasingskuld 26 –88 209 –69 561

Optionslikvid 26 3 267 —

Nyemissioner 60 508 1 713

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 9 053 14 679

Periodens kassaflöde 11 282 –84 608

Kassaflöde från nedlagd verksamhet –37 702 483

Kursdifferens i likvida medel 226 –39 6

Likvida medel vid periodens början 93 303 177 824

LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT 67 109 93 303

KONCERNENS RÄKENSKAPER

TRANSTEMA GROUP AB

Moderföretagets resultaträkning

(Belopp i Tkr) NOT 2023 2022

Nettoomsättning 5 29 826 28 797

Övriga rörelseintäkter 6 1 051 3 304

RÖRELSENS INTÄKTER 30 877 32 101

Övriga externa kostnader 8, 9 –59 221 –13 387

Personalkostnader 10 –21 029 –18 525

RÖRELSERESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR –49 373 189

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 16, 17 –811 –685

RÖRELSERESULTAT –50 184 –496

Resultat från andelar i koncernföretag 11, 12 97 970 —

Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 39 503 18 204

Räntekostnader och liknande resultatposter 12 –49 537 –23 643

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 37 752 –5 935

Avsättning till periodiseringsfond — –9 500

Koncernbidrag 13 46 920 59 000

RESULTAT FÖRE SKATT 84 672 43 565

Skatt på årets resultat 14 –3 268 –6 056

ÅRETS RESULTAT 81 404 37 509

I moderföretaget finns inga poster som redovisas i övrigt totalresultat, varför summa totalresultat överensstämmer med periodens resultat.

MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Moderföretagets balansräkning

(Belopp i Tkr) NOT 2023-12-31 2022-12-31

TILLGÅNGAR

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar 16 968 1 184

Summa immateriella anläggningstillgångar 968 1 184

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 17 1 095 1 690

Summa materiella anläggningstillgångar 1 095 1 690

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 794 608 773 042

Summa finansiella anläggningstillgångar 794 608 773 042

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 796 671 775 916

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar hos koncernföretag 9, 21 7 970 7 887

Fordringar hos koncernföretag 9 118 145 119 870

Övriga fordringar 796 —

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 2 386 3 544

Summa kortfristiga fordringar 129 297 131 301

Kassa och bank 23 49 967 82 969

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 179 264 214 270

SUMMA TILLGÅNGAR 975 935 990 186

MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER

TRANSTEMA GROUP AB

(Belopp i Tkr) NOT 2023-12-31 2022-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Bundet eget kapital

Aktiekapital 41 688 38 905

Summa bundet eget kapital 41 688 38 905

Fritt eget kapital

Överkursfond 438 450 360 152

Balanserat resultat (inklusive årets resultat) –178 437 –259 841

Summa fritt eget kapital 260 013 100 311

SUMMA EGET KAPITAL 301 701 139 216

OBESKATTADE RESERVER

Periodiseringsfond 9 500 9 500

SUMMA OBESKATTADER RESERVER 9 500 9 500

Långfristiga skulder

Övriga avsättningar 18 — 4 000

Skulder till kreditinstitut 26 153 672 95 667

Övriga långfristiga skulder 26 51 031 238 952

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 204 703 338 619

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 26 — 20 933

Leverantörsskulder 2 277 3 365

Skulder till koncernföretag 9 319 529 466 785

Aktuella skatteskulder 9 414 5 893

Övriga skulder 27 121 027 1 555

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 7 784 4 320

Summa kortfristiga skulder 460 031 502 851

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 975 935 990 186

Moderföretagets balansräkning forts.

MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Moderföretagets rapport över

förändring i eget kapital

(Belopp i Tkr)

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Aktiekapital

Ej registrerat

aktiekapital Överkursfond

Balanserad vinst

och årets resultat

Summa eget

kapital

Ingående balans per 1 januari 2022

38 362 0 340 033 –297 349 81 046

Årets resultat — — — 37 509 37 509

SUMMA ÅRETS RESULTAT 0 0 0 37 509 37 509

Nyemission av aktier — — 1 713 — 1 713

Nyemission av aktier vid rörelseförvärv 543 — 18 407 — 18 950

Summa transaktioner med aktieägare,

redovisade direkt i eget kapital 543 0 20 119 0 20 662

UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2022 38 905 0 360 152 –259 841 139 216

Ingående balans per 1 januari 2023 38 905 0 360 152 –259 841 139 216

Årets resultat — — — 81 404 81 404

SUMMA ÅRETS RESULTAT 0 0 0 81 404 81 404

Nyemission av aktier 1 800 — 61 200 — 63 000

Emissionskostnader – — –2 492 — –2 492

Teckningsoptioner 543 — 2 724 — 3 267

Nyemission av aktier vid rörelseförvärv 440 — 16 865 — 17 305

Summa transaktioner med aktieägare,

redovisade direkt i eget kapital 2 783 0 78 297 0 81 080

UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2023 41 688 0 438 450 –178 437 301 701

MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER

TRANSTEMA GROUP AB

(Belopp i Tkr) NOT 2023 2022

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat –50 184 –495

Ej kassaflödespåverkande poster 31 –322 –7 220

Erhållna finansiella intäkter 11 4 855 5 235

Erlagda finansiella kostnader 12 –21 936 –10 975

Betald inkomstskatt –967 –523

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital –68 554 –13 978

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet

Ökning(–)/minskning(+) av kundfordringar –83 –860

Ökning(–)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar 49 802 196 417

Ökning(+)/minskning(–) av leverantörsskulder 1 254 601

Ökning(+)/minskning(–) av övriga rörelseskulder –151 226 –103 948

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet –100 253 92 210

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN –168 807 78 232

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 17, 18 — –1 124

Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar — —

Förvärv av dotterföretag 19 –83 615 –253 785

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –83 615 –254 909

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 26 196 353 100 000

Amortering av lån 26 –155 708 –17 233

Erhållen aktieutdelning 115 000 —

Nyemissioner 63 775 1 713

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 219 420 84 480

Periodens kassaflöde 24 –33 002 –92 197

Likvida medel vid periodens början 82 969 175 166

LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT 24 49 967 82 969

Moderföretagets rapport över

kassaflöden

MODERFÖRETAGETS RÄKENSKAPER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Noter

NOT 1 Allmän information

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Transtema Group AB

(moderföretaget) med org nr 556988-0411 och dess dotterföretag (kon-

cernen). Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i

Mölndal och med adress Flöjelbergsgatan 12, 431 37 Mölndal, Sverige.

Styrelsen har den 16 april 2024 godkänt denna koncernredovisning för

offentliggörande.

Samtliga belopp redovisas i tusentals kronor (Tkr) om inte annat anges.

Uppgifterna inom parentes avser föregående år om inget annat anges.

NOT 2 Sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpas när denna kon-

cernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats

konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

2.1 GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen för Transtema Group AB har upprättats i enlighet

med IFRS (International Financial Reporting Standards) och tolknings-

uttalande från IFRIC sådana de antagits av EU, RFR 1 Kompletterande

redovisningsregler för koncerner samt Årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde-

metoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar/skulder värderade till

verkligt värde över resultaträkningen.

Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver

användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål.

Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av

koncernens redovisningsprinciper, se not 4.

2.1.1 NYA REDOVISNINGSPRINCIPER 2023

IASB utfärdade flera nya och ändrade redovisningsstandarder som trädde

i kraft 1 januari 2023. Inga av dessa har en väsentlig påverkan på koncer-

nens finansiella rapporter.

2.1.2 NYA REDOVISNINGSPRINCIPER 2024

Vid upprättandet av denna årsredovisning har ett flertal standarder och

tolkningar publicerats vilka ännu inte trätt ikraft. Inga av de IFRS eller

IFRIC-tolkningar som ännu ej trätt ikraft bedöms ha någon väsentlig

inverkan på koncernen.

2.2 KONCERNREDOVISNING

2.2.1 IFRS 5

Affärsområdet Infrastructure, vilket tidigare varit en väsentlig del av kon-

cernens verksamhet, lades ner under 2019. Resultatet från den nedlagda

verksamheten särredovisas i koncernen som ”Nedlagd verksamhet”. Efter

nedläggningen av verksamheten kvarstod vissa regleringsposter i balans-

räkningen, vilket primärt utgörs av den tvistiga kundfordran på TDC samt

relaterade leverantörsskulder. För att åskådliggöra att dessa reglerings-

poster är hänförliga till den nedlagda verksamheten särredovisas dessa

poster i balansräkningen som ”Tillgångar avseende nedlagd verksamhet”

respektive ”Skulder avseende nedlagd verksamhet.

2.2.2 GRUNDLÄGGANDE REDOVISNINGSPRINCIPER

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande

inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller

har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet

att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företage t .

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag

då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas

ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande

inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseför-

värv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt

värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare

ägare av det förvärvade företaget och de aktier som emitterats av kon-

cernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla skulder som är

en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara

förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas

inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, det

vill säga förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestäm-

mande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde

eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det

förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Förvärvsrelaterade

kostnader kostnadsförs när de uppstår.

Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas

till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Den villkorade köpeskillingen

omvärderas varje period till verkligt värde, eventuella omvärderingsvinster

och -förluster redovisas i resultatet.

Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpe-

skillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande

inflytande på förvärvsdagen överstiger verkligt värde på identifierbara

förvärvade nettotillgångar. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde

på det förvärvade företagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden

direkt i resultaträkningen.

I de fall hela eller delar av en köpeskilling skjuts upp, diskonteras de

framtida betalningarna till nuvärdet vid förvärvstidpunkten. Diskonterings-

räntan är företagets marginella låneränta, vilken är den räntesats före-

taget skulle ha betalat för en finansiering genom lån under motsvarande

period och liknande villkor.

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader

på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och förluster

som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är redovisade i

tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har

i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning

av koncernens principer.

2.3 INTÄKTSREDOVISNING

Intäkterna redovisas när kontrollen har överförts till köparen. Försäljning-

en redovisas netto av lämnade rabatter och annan rörlig ersättning när en

väsentlig återföring av rörliga ersättningar inte kommer uppstå.

Intäkter från produkter redovisas vid ett tillfälle. Intäkter från tjänster

redovisas antingen vid ett tillfälle eller över tid. Redovisning av intäkter

från avtal där koncernens prestation saknar alternativ användning och där

koncernen har rätt till ersättning för nedlagda utgifter om kunden skulle

avbryta kontraktet redovisas över tid. Färdigställandegraden fastställs

genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade

uppdragsutgifterna. Om färdigställandegraden inte kan fastställas på ett

tillförlitligt sätt, intäktsförs endast belopp som motsvarar uppkomna upp-

dragsutgifter, och då endast till den grad det är sannolikt att det kommer

att ersättas av beställaren. Om det bedöms som sannolikt att samtliga

utgifter för ett uppdrag kommer att överstiga de totala inkomsterna, redo-

visas den befarade förlusten till fullo omedelbart som kostnad.

Uppskattningar av intäkter, kostnader, och grad av färdigställande

revideras om omständigheterna förändras. Förändringar i uppskattningar

redovisas i resultaträkningen i den period ledningen fick vetskap om de

förhållanden som föranledde förändringen.

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

För fastpriskontrakt betalar kunderna ett fast belopp utifrån en över-

enskommen betalningsplan. Om värdet av de tjänster som koncernen ut-

för överstiger betalningarna, redovisas en avtalstillgång. Om betalningen

överstiger värdet av de utförda tjänsterna redovisas en avtalsskuld.

Om avtal är på löpande räkning baserat på pris per timme, redovisas in-

täkten i den utsträckning koncernen har rätt att fakturera kunden. Kunder

faktureras löpande och ersättning ska betalas vid fakturering.

Prestationsåtagandena har vanligtvis en förväntad löptid på högst ett

år, varför upplysning om transaktionspris som allokeras till återstående

prestationsåtagande inte lämnas.

Avtalsutgifter

Tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal redovisas som en tillgång

om koncernen förväntar sig att få täckning för dessa utgifter. Om avskriv-

ningstiden för tillgången som skulle redovisats understiger ett år, redovi-

sas de tillkommande utgifterna som en kostnad när de uppkomme r.

Finansieringskomponent

Koncernen förväntas inte ha några kontrakt med kunder där perioden

mellan överföring av varor och tjänster till kunden och betalning från kun-

den överstiger ett år. Som en konsekvens av detta justerar inte koncernen

transaktionspriserna för pengarnas tidsvärde.

Statliga stöd

Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger en rimlig

säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer upp-

fylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga stöd som avser

kostnadstäckning periodiseras och intäktsredovisas i resultaträkningen

över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka.

Statliga bidrag presenteras som en övrig intäkt koncernens resultaträk-

ning. Det finns inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser som är

knutna till dessa bidrag.

2.4 LEASING

Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende

lokaler och inventarier. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter

med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången

finns tillgänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingavtal och

leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde

undantas.

Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld och

finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperi-

oden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsva -

rar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.

Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden

tillsammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga

leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja det alterna-

tivet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavta-

let om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet.

Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens fasta

avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter). Köpoptioner inkluderas

i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer nyttjas för att

förvärva den underliggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid upp-

sägning av leasingavtalet inkluderas om leasingperioden återspeglar att

leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet.

Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om

denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens mar-

ginella låneränta.

Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaffningsvärde och

inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter

som betalats vid eller före inledningsdatumet samt initiala direkta utgifter.

Återställningskostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en

motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjande-

rätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och

l easingavtalets längd .

2.5 SEGMENTRAPPORTERING

Efter avvecklingen av affärsområdet Infrastructure under 2019 rappor-

terar Transtema inte fördelningen utav nettoomsättning samt resultat i

olika segment, då i princip all kvarvarande verksamhet, eller cirka 95 %,

ingår i affärsområdet Network Services. Vidare har Transtema i oktober

2020 avvecklat affärsområdet Emerging Business varför endast Network

Services kvarstår framgent.

2.6 OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell

valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används

i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är

verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är

moderföretagets funktionella valuta och koncernens presentationsvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster

och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och

omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas

till balansdagens kurs, och redovisas i rörelseresultatet i resultaträkningen.

Koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan

funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapport-

valuta enligt följande:

• tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till

balansdagens kurs;

• intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas

till genomsnittlig valutakurs, och

• alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.

2.7 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Varumärken och kundrelationer

Varumärken och kundrelationer som förvärvats genom ett rörelseförvärv

redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken och kundrela-

tioner har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffnings-

värde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-

ningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden för varumärken

och kundrelationer över deras bedömda nyttjandeperiod .

Goodwill

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp

varmed köpeskillingen överstiger Transtemas andel i det verkliga värdet av

identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser i det förvärvade

företaget samt det verkliga värdet på innehav utan bestämmande inflytan-

de i det förvärvade företaget.

I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats

i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av

kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från

förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till

motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga överva-

kas i den interna styrningen, vilket för koncernen är rörelsesegmentsnivån

(se 2.5).

Goodwillnedskrivning testas årligen eller oftare om händelser eller änd-

ringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade

värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av

nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig anskaffnings-

kostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder

och påbörjas när tillgången tas i bruk.

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

2.8 MATERIELLA TILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med av-

drag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet

ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller

redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt,

endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är

förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och

tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat

värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av

reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen

under den period de uppkommer.

Avskrivningar görs linjärt enligt följande:

Fastighet (Komponenter) 20–30 å r

Maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar 5–10 å r

Inventarier, verktyg och installationer 3–10 å r

Nyttjanderättstillgångar 3–6 år

2.9 NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod eller

immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av

utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar

som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser

eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet

kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp

varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat

med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av

nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns

separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För

tillgångar, andra än goodwill, som tidigare har skrivits ned görs per varje

balansdag en prövning av om återföring bör göras. Ingen återföring görs

av tidigare nedskrivningar av goodwill.

2.10 FINANSIELLA INSTRUMENT

2.10.1 KLASSIFICERING

Koncernen tillämpar IFRS 9 avseende Finansiella instrument, vilka är

klassificerade i olika kategorier baserat på koncernens affärsmodell och

tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. Tillgångarna och skulderna klass i-

ficeras i följande kategorier:

Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde:

Avser tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassa -

flöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och

ränta. Dessa redovisas till upplupet anskaffningsvärde. I denna kategori

klassificeras kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Ränte-

intäkter redovisas som finansiella intäkter enligt effektivräntemetoden .

Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde:

Företagets finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella

skulder till upplupet anskaffningsvärde består av skulder till kreditinstitut,

checkräkningskredit, leverantörsskulder, leasingskuld, förskott från kund

och övriga skulder. Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde,

netto efter transaktionskostnader . Upplåning redovisas därefter till

upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp

(netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas

i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning

av effektivräntemetoden . Upplåning klassificeras som kortfristig i balans-

räkningen om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga

skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. Lämnade

utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt

utdelningen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder har kort förvän-

tad löptid och värderas utan diskontering till nominella belopp.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen:

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

utgörs av tilläggsköpeskillingar och resultateffekten av värderingen redo-

visas i finansnettot.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

redovisas även i efterföljande perioder till verkligt värde och värdeföränd-

ringen redovisas i årets resultat. Skulder i denna kategori klassificeras som

kortfristiga skulder om de förfaller inom 12 månader från balansdagen.

Om de förfaller senare än 12 månader från balansdagen klassificeras de

som långfristiga skulder.

2.10.2 REDOVISNING OCH BORTTAGANDE FRÅN BALANSRÄKNINGEN

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen,

det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla

kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncer-

nen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade

med äganderätten.

2.10.3 VÄRDERING

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall

tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, trans-

aktionskostnader direkt hänförliga till köpet.

Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens

affärsmodell och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. De

finansiella instrumenten klassificeras enligt nedan:

Verkligt värde via resultaträkningen:

En vinst eller förlust från ett skuldinstrument som redovisas till verkligt

värde via resultaträkningen redovisas netto i resultaträkningen i den

period vinsten eller förlusten uppkommer.

2.10.4 NEDSKRIVNINGAR

Koncernen bedömer framåtriktat förväntade kreditförluster från skuld-

instrument som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Den tillämpad e

metoden för nedskrivningsprövning beror på om det har skett en betyda n-

de ökning av kreditrisken.

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade metod för

nedskrivningsprövning av kundfordringar som tillåts enligt IFRS 9. Meto-

den innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används

som utgångspunkt för kundfordringarna. Kundfordringar skrivs bort när

det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. Kreditförluster

på kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Eventuella återföringar

av belopp som tidigare skrivits bort redovisas mot samma rad i resultat-

räkningen.

2.11 AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den

aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på

balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där

moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar

skattepliktiga intäkter.

Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla

temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på

tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovisning-

en. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser

som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla

när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna

skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den

omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att

finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal kvitt-

ningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de uppskjutna

skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av

en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt

eller olika skattesubjekt och det finns en avsikt att reglera saldona genom

nettobetalningar.

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

2.12 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Pensionsförpliktelser

Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pen-

sionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter

till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller infor-

mella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet

inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda

som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande

eller tidigare perioder.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter

till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på

obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare

betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas

som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter

redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning

eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

2.13 KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade

kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller ut-

betalningar.

2.14 MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovis-

ning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Tillämpningen av

RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisning för den juridiska per-

sonen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS-standarder och uttalanden

så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggande-

lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i

de fall som anges nedan.

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställnings-

form. Rapport över förändring av eget kapital följer koncernens upp-

ställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare

innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen,

främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för

eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrela-

terade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.

När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde

görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade

värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat

från andelar i koncernföretag”.

Koncernbidrag

Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag och kon-

cernbidrag erhållna till moderföretag från dotterföretag redovisas som

bokslutsdisposition.

Finansiella garantier

Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindel-

ser till förmån för dotterföretag. För redovisning av dessa tillämpar Moder-

bolaget RFR 2 IFRS 9 p. 1 som innebär en lättnad jämfört med reglerna i

IFRS 9 med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning.

Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balans-

räkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt

erfordras för att reglera åtagandet.

Leasing

RFR2 tillåter undantag från IFRS 16 vilket moderföretaget har tillämpat.

Leasingavgifterna redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden

och ingen leasingtillgång eller leasingskuld redovisas i balansräkningen.

Finansiella instrument

IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget. Moderföretaget tillämpar istället

de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3–10).

Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande

perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att

innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till

det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid beräkning av

nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas som omsättnings-

tillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning och förlustrisk-

reservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas till upplupet

anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlustriskreserv

som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moder-

företaget.

NOT 3 FINANSIELL RISKBEDÖMNING

3.1 FINANSIELLA RISKFAKTORER

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom

marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk, samt kassaflödes- och

likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar

på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar

att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella

resultat.

Riskhanteringen sköts centralt av moderföretaget Transtema Group AB

med VD och CFO som ansvariga, enligt policys som fastställts av styrelsen.

VD samt CFO godkänner de riskhanteringsåtgärder som genomförs enligt

policyn, och VD i respektive dotterföretag har det operativa ansvaret för

att policyn följs i det dagliga arbetet. Styrelsen upprättar skriftliga policys

såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden.

3.1.1 MARKNADSRISK

Valutarisk

Transtema verkar i allt väsentligt på den svenska och norska marknaden

med försäljningen och inköpen i SEK och NOK. Valutarisken är begränsad.

I de norska dotterbolagen sker köp och försäljning i NOK vilket innebär

omräkningsexponering för koncernen.

Ränterisk i upplåning

Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Det krävs

styrelsebeslut för att ta upp nya lån utöver beviljade krediter. Under 2023

omförhandlades kreditfaciliteten och nya lån togs upp i både svenska och

norska kronor varför en valutarisk finns. Under 2022 bestod koncernens

upplåning av svenska kronor till rörlig ränta.

Genomförda simuleringar utvisar att effekten på resultatet av en

ändring på 1 % skulle vara en maximal ökning med cirka 1 633 Tkr

(1 265) respektive minskning med cirka 1 633 Tkr (1 265) för skulder till

kredit institut och cirka 1 925 Tkr (1 898) respektive minskning med cirka

1 925 Tkr (1 898) för leasingskulder.

3.1.2 KREDITRISK

Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk avseende

utestående kundfordringar. Varje koncernföretag ansvarar för att följa

upp och analysera kreditrisken för varje ny kund innan standardvillkor för

betalning och leverans erbjuds. Kreditrisk uppstår genom likvida medel,

derivatinstrument, och tillgodohavande hos banker och finansiella institut

samt kreditexponeringar gentemot kunder, inklusive utestående fordring-

ar och avtalade transaktioner. Användningen av kreditgränser följs upp

regelbundet och ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av

utebliven betalning från motparter .

3.1.3 KASSAFLÖDES- OCH LIKVIDITETSRISK

Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens rörelsedrivande företag

och aggregeras av koncernens CFO. Koncernens CFO följer noga rulland e

prognoser för koncernens likviditetsreserv för att säkerställa att koncer-

nen har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande

verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats så att koncernen

inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor (där tillämpligt) på några av

koncernens lånefaciliteter. Sådana prognoser beaktar koncernens planer

för skuldsanering, uppfyllelse av lånevillkor, uppfyllelse av interna balans-

räkningsbaserade resultatmått och, om tillämpligt, externa tillsyns- eller

legala krav, till exempel valutarestriktioner. Företaget arbetar som en

del av integrationen av de nya företagen i koncernen med styrningen av

rörelsekapitalprocessen.

Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder, uppde-

lade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga

förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskon-

terade kassaflödena.

KONCERNEN 31 DECEMBER 2023 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år

Skulder till kreditinstitut — 180 629 —

Övriga långfristiga skulder — 53 848 —

Leasingskuld 75 815 80 563 36 153

Leverantörsskulder 248 564 — —

Skatteskuld 25 511 — —

Övriga kortfristiga skulder 180 875 — —

Summa 530 765 315 040 36 153

KONCERNEN 31 DECEMBER 2022 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år

Skulder till kreditinstitut 26 374 108 307 —

Övriga långfristiga skulder — 210 200 32 500

Leasingskuld 71 081 77 155 41 586

Leverantörsskulder 276 752 — —

Skatteskuld 20 892 — —

Övriga kortfristiga skulder 46 777 — —

Summa 441 876 395 662 74 086

MODERFÖRETAGET 31 DECEMBER 2023 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år

Skulder till kreditinstitut — 169 969 —

Övriga långfristiga skulder — 53 848 —

Leverantörsskulder 2 277 — —

Skulder till koncernföretag 319 529 — —

Skatteskuld 9 414 — —

Övriga kortfristiga skulder 122 248 — —

Summa 453 468 223 817 0

MODERFÖRETAGET 31 DECEMBER 2022 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år

Skulder till kreditinstitut 20 933 95 667 —

Övriga långfristiga skulder — 209 421 29 531

Leverantörsskulder 3 365 — —

Skulder till koncernföretag 466 785 — —

Skatteskuld 5 893 — —

Övriga kortfristiga skulder 1 555 — —

Summa 498 531 305 088 29 531

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

3.2 HANTERING AV KAPITAL

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens

förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera

avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upp-

rätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet

nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen

utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen

bedömer kapitalbehovet i samband med upprättande av budget för det

kommare året.

Nettoskulden har under 2023 varit fortsatt låg. Koncernen har uppnått

samtliga krav i de aktuella finansieringsavtalen under 2023. Koncernens

soliditet uppgick till cirka 33 % (24 %).

3.3 BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

Koncernen har per 2023-12-31 tilläggsköpeskillingar som värderas till

verkligt värde. Den väsentliga parametern som påverkar är framförallt

förväntad EBITA.

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på his-

torisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida

händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De

uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa

kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet.

De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för

väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under

nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger

för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not

2. Återvinningsvärdet för den kassagenererande enheten har fastställts

genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa

uppskattningar göras. Se ytterligare information i not 16.

Successiv vinstavräkning

Löpande under året och vid årsbokslut görs en bedömning i respektive

projekt gällande färdigställandegrad avseende återstående intäkter och

kostnader. Denna bedömning ligger till grund för successiv vinstavräkning.

Värdering av tilläggsköpeskilling

Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde baserat på bedömt

utfall av avtalade klausuler i aktieöverlåtelseavtal vid förvärvstidpunkten.

Vid varje rapporttidpunkt värderas den finansiella skulden till verkligt

värde och eventuella förändringar redovisas mot resultaträkningen. Då

koncernen genomfört flertalet förvärv de senaste åren har skulden för

tilläggsköpeskillingar blivit en väsentlig bedömningspost.

NOT 4 Sammanfattning av viktiga uppskattningar och bedömningar

Nedan tabell visar årets förändring av tilläggsköpeskillingar:

IB 2023-01-01 238 952

Tillkommit genom rörelseförvärv 73 216

Värdeförändring redovisad i resultaträkningen –128 872

Valutaomvärdering –13 272

UB 2023-12-31 170 024

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOT 5 Intäkter från avtal med kunder

Inga andra intäkter än intäkter från avtal med kunder redovisas på raden

för Nettoomsättning i resultaträkningen. Koncernen härleder intäkter från

varor och tjänster i följande geografiska områden.

GEOGRAFISK MARKNAD 2023

Sverige 1 733 179

Norge 944 012

Övriga länder 11 493

SUMMA 2 688 684

Tidpunkt för intäktsredovisningen

Vid en tidpunkt 124 715

Över tid 2 563 969

SUMMA 2 688 684

GEOGRAFISK MARKNAD 2022

Sverige 1 813 098

Norge 622 347

Danmark 6 392

Övriga länder 15 608

SUMMA 2 457 445

Tidpunkt för intäktsredovisningen

Vid en tidpunkt 117 471

Över tid 2 339 974

SUMMA 2 457 445

NETTOOMSÄTTNING

STÖRRE KUNDER Kund 1 Övrigt

Totalt

koncernen

2023 40% 60% 100%

2022 51% 49% 100%

AVTALSSALDON 2023-12-31 2022-12-31

Kundfordringar 334 708 368 341

Kontraktstillgångar 239 686 198 309

Kontraktsskulder 88 152 128 028

2023

Ingående balans kontraktstillgångar 198 309

Kontraktstillgångar som reglerats under året –135 226

Nya kontraktstillgångar 176 603

Övriga förändringar 0

Utgående balans kontraktstillgångar 239 686

Ingående balans kontraktsskulder 128 028

Kontraktsskulder som reglerats under året –128 028

Nya kontraktsskulder 88 152

Övriga förändringar 0

Utgående balans kontraktsskulder 88 152

Kontraktstillgångar består av upplupna intäkter som uppstår när presta-

tionsåtanganden uppfylls över tid. Kontraktsskulder består av förskott från

kunder och förutbetalda intäkter. Förutbetalda intäkter är hänförliga till

intäkter från tjänster. Huvuddelen av kontraktsskulden vid årets början har

redovisats som intäkt under 2023.

Huvuddelen av intäkterna har erhållits för prestationsåtaganden som

uppfyllts under innevarande år. Prestationsåtagandena har en förväntad

löptid på högst ett år, varför upplysning om transaktionspris som allokeras

till återstående prestationsåtaganden inte lämnas.

Kontraktstillgångar har prövats med avseende på förlustriskreserve-

ring med samma metodik som för kundfordringar.

NOT 6 Övriga rörelseintäkter

KONCERNEN 2023 2022

Erhållna bidrag 430 1 893

Vinst vid avyttring av maskiner och

inventarier

3 626 1 439

Övriga poster — 8 671

SUMMA 4 056 12 003

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

NOT 7 Leasingavtal

KONCERNEN

REDOVISADE BELOPP I BALANSRÄKNINGEN

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Lokaler

Inventarier,

verktyg och

installationer

Bilar och andra

transportmedel Summa

Räkenskapsåret 2023

1 januari 2023 178 569 28 667 159 814 367 050

Tillkommande leasingkontrakt 15 597 1 586 76 385 93 568

Leasingkontrakt som avslutats –15 480 –202 –39 208 –54 890

Omräkningsdifferens –2 833 –55 –1 048 –3 936

Ackumulerat anskaffningsvärde 175 853 29 996 195 943 401 792

1 januari 2023 –68 870 –11 011 –100 089 –179 970

Årets avskrivningar –40 965 –6 160 –41 289 –88 414

Leasingkontrakt som avslutats 15 480 202 39 404 55 086

Omräkningsdifferens 438 16 226 680

Ackumulerade avskrivningar –93 917 –16 953 –101 748 –212 618

Utgående redovisat värde 81 936 13 043 94 195 189 174

Räkenskapsåret 2022

1 januari 2022 105 565 24 721 127 505 257 791

Tillkommande leasingkontrakt 78 324 4 115 44 578 127 017

Leasingkontrakt som avslutats –5 541 –173 –12 319 –18 033

Omräkningsdifferens 221 4 50 275

Ackumulerat anskaffningsvärde 178 569 28 667 159 814 367 050

1 januari 2022 –41 790 –5 389 –79 798 –126 977

Årets avskrivningar –32 578 –5 794 –32 323 –70 695

Leasingkontrakt som avslutats 5 541 173 12 039 17 753

Omräkningsdifferens –43 –1 –7 –51

Ackumulerade avskrivningar –68 870 –11 011 –100 089 –179 970

Utgående redovisat värde 109 699 17 656 59 725 187 080

LEASINGSKULDER 2023-12-31 2022-12-31

Långfristiga 116 716 118 741

Kortfristiga 75 815 71 081

Summa leasingskulder 192 531 189 822

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

* Ingår som en del utav Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar.

Leasingkostnader uppgick under året till 98 733 tkr (81 210).

Kostnaderna speglar i allt väsentligt kassautflödet.

NOT 8 Ersättning till revisorer

BERÄKNADE FRAMTIDA LEASINGKOSTNADER FÖR MODERFÖRETAGET

PER 2023-12-31 UPPGÅR TILL: Lokaler

Bilar och andra

transportmedel

Inom ett år 4 098 494

Senare än ett år men inom fem år 11 702 485

Senare än fem år — —

FRAMTIDA MINIMIÅTAGANDEN AVSEENDE LEASINGAVTAL FÖR MODERFÖRETAGET

PER 2023-12-31 UPPGÅR TILL: Lokaler

Bilar och andra

transportmedel

Inom ett år 0 187

Senare än ett år men inom fem år 16 024 758

Senare än fem år — —

PWC

Koncernen Moderföretaget

2023 2022 2023 2022

Revisionsuppdrag 2 435 1 814 977 708

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 372 320 284 317

Skatterådgivning 281 — 70 —

Övriga tjänster — 128 — 128

SUMMA 3 088 2 262 1 331 1 153

AVSKRIVNINGAR PÅ NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2023 2022

Lokaler –40 965 –32 578

Inventarier, verktyg och installationer –6 160 –5 794

Bilar och andra transportmedel –41 289 –32 323

Summa avskrivningar* –88 414 –70 695

Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) –6 487 –4 085

Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) –3 993 –7 204

Utgifter hänförliga till leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde

(ingår i övriga externa kostnader)

–44 –123

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

FÖRSÄLJNING AV VAROR OCH TJÄNSTER

Koncernen Moderföretaget

2023 2022 2023 2022

Försäljning av koncerngemensamma tjänster till dotterföretag — — 29 244 28 699

SUMMA — — 29 244 28 699

FORDRINGAR OCH SKULDER AVSEENDE TRANSAKTIONER

MED NÄRSTÅENDE UPPGÅR PER BALANSDAGEN TILL:

Koncernen Moderföretaget

2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Fordringar på närstående:

– Fordringar på koncernföretag — — 126 115 127 757

SUMMA — — 126 115 127 757

Skulder till närstående:

– Skulder till koncernföretag — — 319 529 466 785

SUMMA — — 319 529 466 785

NOT 9 Närstående transaktioner

Magnus Johansson, styrelsens ordförande, äger direkt och via bolag 21,3 % av aktierna i Transtema Group och bedöms ha betydande inflytande över

koncernen. För resterande 78,7 % av aktierna är spridningen stor, där ingen enskild part har en större ägarandel än 10,0 %. Andra närstående parter

är samtliga dotterföretag inom koncernen samt ledande befattningshavare i koncernen, det vill säga, styrelsen och företagsledningen, samt deras

familjemedlemmar.

Följande transaktioner har skett med närstående:

Av moderföretagets försäljning utgör 98 % (100 %) försäljning till koncernföretag, och av moderföretagets inköp utgör 9 % (6 %) inköp från

koncernföretag.

Tjänster köps och säljs till dotterföretag på normala kommersiella villkor.

Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 10.

Koncernen

ÖVRIGA REVISIONSBOLAG 2023 2022

Revisionsuppdrag 469 460

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 68 83

Övriga tjänster 0 0

SUMMA 537 543

varav nedlagd verksamhet — 50

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

NOT 10 Ersättningar till anställda m.m.

KONCERNEN 2023 2022

Löner och andra ersättningar 646 925 539 645

Sociala avgifter 184 548 168 871

Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 43 658 44 364

KONCERNEN TOTALT 875 131 752 880

2023 2022

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR

Löner och andra

ersättningar

Pensions-

kostnader

Löner och andra

ersättningar

Pensions-

kostnader

Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra

ledande befattningshavare exkl. tantiem 11 607 2 161 8 825 1 752

Tantiem — — 701 —

Övriga anställda 635 318 41 497 530 119 42 612

KONCERNEN TOTALT 646 925 43 658 539 645 44 364

MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK

FÖRDELNING PER LAND

2023 2022

Medelantal

anställda

Varav

kvinnor

Medelantal

anställda

Varav

kvinnor

Sverige 11 5 11 4

SUMMA MODERFÖRETAG 11 5 11 4

Dotterföretag

Sverige 892 112 1 034 101

Norge 167 39 157 14

SUMMA DOTTERFÖRETAG 1 059 151 1 191 115

KONCERNEN TOTALT 1 070 156 1 202 119

KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN

(INKL. DOTTERFÖRETAG)

för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare

2023 2022

Antal på

balansdagen

Varav

kvinnor

Antal på

balansdagen

Varav

kvinnor

Styrelseledamöter 5 3 5 3

Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 7 3 7 2

Koncernen hade vid årets slut 1 218 anställda (1 222).

Information om aktuella teckningsoptioner återfinns i not 25.

Justering har skett avseende fördelning mellan ledande befattningshavare och övriga anställda för 2022.

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

MODERFÖRETAGET 2023 2022

Löner och andra ersättningar 13 374 11 345

Sociala avgifter 5 071 4 341

Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 2 184 1 859

MODERFÖRETAGET TOTALT 20 629 17 545

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR

2023 2022

Löner och andra

ersättningar

Pensions-

kostnader

Löner och andra

ersättningar

Pensions-

kostnader

Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande

befattningshavare exkl. tantiem 8 096 1 081 6 501 1 020

Tantiem — — 446 —

Övriga anställda 5 278 1 103 4 398 839

MODERFÖRETAGET TOTALT 13 374 2 184 11 345 1 859

KÖNSFÖRDELNING I MODERFÖRETAGET

för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare

2023 2022

Antal på

balansdagen

Varav

kvinnor

Antal på

balansdagen

Varav

kvinnor

Styrelseledamöter 5 3 5 3

Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 4 2 4 1

MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK

FÖRDELNING PER LAND

2023 2022

Medelantal

anställda

Varav

kvinnor

Medelantal

anställda

Varav

kvinnor

Sverige 11 5 11 4

SUMMA MODERFÖRETAG 11 5 11 4

Pensioner

Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat årets resultat.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Riktlinjer

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvoden enligt bolagsstämmans beslut.

Till ledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning.

• Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, eventuellt rörlig ersättning,

övriga förmåner m.m. Med andra ledande befattningshavare avses 6 personer som omfattas av samma riktlinjer och dessa utgör tillsammans

med verkställande direktören koncernledningen.

• Rörlig ersättning såsom bonusprogram för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare kan utgå enligt överenskommelse

med styrelsen.

• Övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen .

Justering har skett avseende fördelning mellan ledande befattningshavare och övriga anställda för 2022.

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Pensioner

Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år.

Pensionspremien ska uppgå till 28 % av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses fast grundlön.

För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Pensionsavtalet anger att pensionspremien varierar mellan 13–14 %

av den pensionsgrundande lönen.

Avgångsvederlag

Verkställande direktörens anställningsavtal innefattar en ömsesidig uppsägningstid på tolv månader från VD’s sida och från bolagets sida.

Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 3–6 månader. Inga avgångsvederlag finns avtalade

med övriga ledande befattningshavare.

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA

FÖRMÅNER 2023

Grundlön/

Styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader Summa

Magnus Johansson, styrelseordförande 518 — — — 518

Linus Brandt, styrelseledamot och vice styrelseordförande 318 — — — 318

Liselott Engstam, styrelseledamot 240 — — — 240

Anna Honnér, styrelseledamot 223 — — — 223

Ingrid Stenmark, styrelseledamot 242 — — — 242

Henning Sveder, VD 2 704 — 89 601 3 394

Andra ledande befattningshavare, (6 personer) 6 927 — 345 1 560 8 832

SUMMA 11 172 0 434 2 161 13 767

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA

FÖRMÅNER 2022

Grundlön/

Styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader Summa

Göran Nordlund, styrelseordförande* 83 — — — 83

Magnus Johansson, styrelseordförande från och med maj 2022 210 — — — 210

Linus Brandt, styrelseledamot och vice styrelseordförande 248 — — — 248

Peter Stenqvist, styrelseledamot* 48 — — — 48

Liselott Engstam, styrelseledamot 182 — — — 182

Anna Honnér, styrelseledamot** 127 — — — 127

Ingrid Stenmark, styrelseledamot** 137 — — — 137

Magnus Johansson, VD till och med april 2022*** 1 053 — 25 226 1 304

Henning Sveder, VD från och med maj 2022 1 611 192 60 341 2 204

Andra ledande befattningshavare, (6 personer) 4 758 509 283 1 185 6 735

SUMMA 8 457 701 368 1 752 11 278

* Avgick i samband med årsstämman 2022.

** Invald i styrelsen på årsstämman 2022.

*** Ersättningen avser tiden som VD. Under resterande del av året har Magnus Johansson varit anställd men inte i någon ledande befattning.

Koncernen Moderföretaget

2023 2022 2023 2022

Ränteintäkter 1 629 693 1 241 375

Ränteintäkter från koncernföretag — — 4 223 4 860

Utdelning från andelar i koncernföretag — — 115 000 —

Förändring av tilläggsköpeskilling 153 111 20 797 — —

Övrigt 43 451 13 284 34 039 12 969

SUMMA FINANSIELLA INTÄKTER 198 191 34 774 154 503 18 204

NOT 11 Finansiella intäkter

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

Koncernen Moderföretaget

2023 2022 2023 2022

Räntekostnader –41 112 –21 449 –26 417 –3 774

Räntekostnader koncernföretag — — –7 758 –7 201

Räntekostnader leasing –6 487 –4 264 — —

Verkligt värde-värdering av tilläggsköpeskillingar –12 240 –7 646 –12 240 –7 646

Övriga finansiella kostnader –17 763 –5 658 –3 122 –5 022

SUMMA FINANSIELLA KOSTNADER –77 602 –39 017 –49 537 –23 643

Moderföretaget

2023 2022

Mottagna koncernbidrag 49 950 72 264

Lämnade koncernbidrag –3 030 –13 264

SUMMA KONCERNBIDRAG 46 920 59 000

Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för

resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:

Moderföretag har skrivit ned andelar i dotterföretag med 17 030 tkr (0).

Vägd genomsnittlig skattesats för Koncernen är 20,6 % (20,6 %) och Moderföretaget är 20,6 % (20,6 %).

NOT 14 Inkomstskatt/Skatt på årets resultat

Koncernen Moderföretaget

2023 2022 2023 2022

Aktuell skatt på årets resultat –12 230 –24 411 –1 648 –6 056

Justeringar avseende tidigare år –1 620 — –1 620 —

Summa aktuell skatt –13 850 –24 411 –3 268 –6 056

Uppskjuten skatt 7 164 –214 — —

Summa uppskjuten skatt 7 164 –214 0 0

INKOMSTSKATT –6 686 –24 625 –3 268 –6 056

Koncernen Moderföretaget

2023 2022 2023 2022

Resultat före skatt 179 160 150 314 84 672 43 565

Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande

resultat i respektive land

–39 091 –31 825 –17 442 –8 974

Skatteeffekter av:

Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader –5 043 –3 290 –8 771 –45

Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 30 644 7 442 24 514 2 963

Koncernmässiga effekter — 3 274 — —

Skatteeffekt från nedlagd verksamhet 8 354 — — —

Justering avseende tidigare år –1 603 –84 –1 531 —

Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att

minska den aktuella skattekostnaden

–85 72 — —

Uppskjuten skattekostnad eller skatteintäkt som hänför sig till

uppkomst och återföring av temporära skillnader

138 –214 –38 —

SKATTEKOSTNAD (–)/SKATTEINTÄKT (+) –6 686 –24 625 –3 268 –6 056

NOT 12 Finansiella kostnader

NOT 13 Koncernbidrag

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

VÄGT GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE STAMAKTIER VID BERÄKNING AV RESULTAT PER AKTIE

Per 1 januari 2022 – antal utestående aktier 38 362 859

Nyemission Transtema Group AB – 2022 452 058

Per 31 december 2022 – vägt genomsnitt 2022 före utspädning 38 814 917

Teckningsoptionsprogram – utspädningseffekt 583 971

Per 31 december 2022 – vägt genomsnitt 2022 efter utspädning 39 398 888

Per 1 januari 2023 – antal utestående aktier 38 905 329

Nyemission Transtema Group AB – 2023 2 406 825

Per 31 december 2023 – vägt genomsnitt 2023 före utspädning 41 312 154

Teckningsoptionsprogram – utspädningseffekt 34 340

Per 31 december 2023 – vägt genomsnitt 2023 efter utspädning 41 346 494

Efter utspädning

Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt

antal utestående aktier under perioden plus effekten av utspädande potentiella stamaktier, vilka härrör från utställda teckningsoptioner. Det har inte före-

kommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget under perioden.

Koncernen

2023 2022

Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare 132 089 128 772

TOTALT 132 089 128 772

Koncernen

2023 2022

Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare 132 089 128 772

TOTALT 132 089 128 772

NOT 15 Resultat per aktie

Före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt

antal utestående aktier under perioden. Det har inte förekommit några återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget under perioden.

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar

KONCERNEN

Räkenskapsåret 2023

Aktiverade

utvecklings utgifter Kundrelationer Varumärken Goodwill Summa

Ingående anskaffningsvärde 34 244 233 267 37 249 400 943 705 703

Ökning genom rörelseförvärv 10 309 44 461 — 120 675 175 445

Inköp 8 409 — — — 8 409

Omräkningsdifferenser –156 –13 544 –433 –24 885 –39 018

Ackumulerat anskaffningsvärde 52 806 264 184 36 816 496 733 850 539

Ingående avskrivningar och nedskrivningar –32 016 –39 349 –23 823 –10 737 –105 925

Årets avskrivning och nedskrivning –2 586 –21 350 –5 920 –42 –29 898

Omräkningsdifferenser 56 939 279 2 1 276

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –34 546 –59 760 –29 464 –10 777 –134 547

Utgående redovisat värde 18 260 204 424 7 352 485 956 715 992

KONCERNEN

Räkenskapsåret 2022

Aktiverade

utvecklings utgifter Kundrelationer Varumärken Goodwill Summa

Ingående anskaffningsvärde 32 653 57 500 37 053 87 608 214 814

Ökning genom rörelseförvärv — 180 265 — 319 958 500 223

Inköp 1 591 — — 223 1 814

Omräkningsdifferenser – –4 498 196 –6 846 –11 148

Ackumulerat anskaffningsvärde 34 244 233 267 37 249 400 943 705 703

Ingående avskrivningar och nedskrivningar –28 385 –26 580 –20 193 –10 718 –85 876

Årets avskrivning och nedskrivning –3 631 –12 651 –3 546 –19 –19 847

Omräkningsdifferenser — –118 –84 — –202

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –32 016 –39 349 –23 823 –10 737 –105 925

Utgående redovisat värde 2 228 193 918 13 426 390 206 599 778

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Goodwill övervakas av ledningen på koncernnivå. Goodwill har fördelats på fyra kassagenererande enheter (KGE).

Återvinningsbart belopp för bolagets KGE har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida

kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom

femårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift på nästa sida. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för

marknaden för kommunikationslösningar där berörda KGE verkar.

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

MODERFÖRETAGET Aktiverad utvecklingskostnad

Räkenskapsåret 2023

Ingående anskaffningsvärde 1 902

Inköp —

Ackumulerat anskaffningsvärde 1 902

Ingående ackumulerade avskrivningar –718

Årets avskrivningar –216

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –934

Utgående redovisat värde 968

Räkenskapsåret 2022

Ingående anskaffningsvärde 778

Inköp 1 124

Ackumulerat anskaffningsvärde 1 902

Ingående ackumulerade avskrivningar –653

Årets avskrivningar –65

Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –718

Utgående redovisat värde 1 184

Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden:

Årlig volymtillväxt i snitt (CAGR) för de första fem åren för de olika kassagenererande enheterna framgår av tabellen nedan. Vägd genomsnittlig tillväxttakt

på 2 % (2 %) använd för att extrapolera kassaflöden bortom de första fem åren. Diskonteringsränta på cirka 12,0 % (9,7 %) före skatt använd vid nuvärde-

beräkning av uppskattade framtida kassaflöden.

Ledningen har bedömt att den årliga volymtillväxten för kassagenererande enheter över den femåriga prognosperioden är ett viktigt antagande. Försälj-

ningsvolymen i respektive period är den huvudsakliga orsaken till utvecklingen av intäkter och kostnader. Den årliga volymtillväxten baseras på tidigare

resultat, den aktuella strategin samt ledningens förväntningar på marknadsutveckling i stort. Den långsiktiga tillväxttakt som används överensstämmer

med de prognoser som finns i branschrapporter. Den diskonteringsräntan som används anges före skatt och återspeglar specifika risker som gäller för

rörelsesegmentet.

Återvinningsvärdet bedöms överstiga det redovisade värdet med god marginal. En förändring i något viktigt antagande såsom ökning av diskonterings-

räntan med 4 % eller sänkning av omsättningstillväxten under den 5-åriga prognosperioden med –3 % eller långsiktig omsättningstillväxt med 0 % har inte

så stor effekt att det skulle kunna reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

KASSAGENERERANDE ENHETER Goodwill CAGR WACC

Bäck 31 954 3,7% 12,1%

UBC 113 057 –0,9% 12,1%

Transtema Sverige 97 795 2,9% 12,1%

Transtema Norge 243 150 1,5% 12,1%

485 956

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

NOT 17 Materiella anläggningstillgångar

KONCERNEN Byggnader och mark

Inventarier, verktyg

och installationer Summa

Räkenskapsåret 2023

Ingående anskaffningsvärde 12 979 168 220 181 199

Inköp 2 646 2 646

Ökning genom rörelseförvärv — 3 407 3 407

Försäljning och utrangeringar — –2 719 –2 719

Omräkningsdifferens — –2 533 –2 533

Ackumulerat anskaffningsvärde 12 979 169 021 182 000

Ingående avskrivningar –3 551 –133 877 -137 428

Årets avskrivningar –501 –13 701 –14 202

Försäljning och utrangeringar — 2 478 2 478

Omräkningsdifferens — 1 708 1 708

Ackumulerade avskrivningar –4 052 –143 392 –147 444

Utgående redovisat värde 8 927 25 629 34 556

Räkenskapsåret 2022

Ingående anskaffningsvärde 12 838 147 352 160 190

Inköp 141 9 173 9 314

Ökning genom rörelseförvärv — 12 861 12 861

Försäljning och utrangeringar — –1 339 –1 339

Omräkningsdifferens — 173 173

Ackumulerat anskaffningsvärde 12 979 168 220 181 199

Ingående avskrivningar –3 084 –123 144 –126 228

Årets avskrivningar –467 –11 955 –12 422

Försäljning och utrangeringar — 1 334 1 334

Omräkningsdifferens — –112 –112

Ackumulerade avskrivningar –3 551 –133 877 –137 428

Utgående redovisat värde 9 428 34 343 43 771

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

MODERFÖRETAGET

Inventarier, verktyg

och installationer Summa

Räkenskapsåret 2023

Ingående anskaffningsvärde 3 056 3 056

Försäljning och utrangeringar — —

Ackumulerat anskaffningsvärde 3 056 3 056

Ingående ackumulerade avskrivningar –1 366 –1 366

Årets avskrivningar –595 –595

Ackumulerade avskrivningar - 1 961 - 1 961

Utgående redovisat värde 1 095 1 095

Räkenskapsåret 2022

Ingående anskaffningsvärde 3 056 3 056

Inköp — —

Försäljning och utrangeringar — —

Ackumulerat anskaffningsvärde 3 056 3 056

Ingående ackumulerade avskrivningar –747 –747

Försäljning och utrangeringar — —

Årets avskrivningar –619 –619

Ackumulerade avskrivningar –1 366 –1 366

Utgående redovisat värde 1 690 1 690

NOTER

TRANSTEMA GROUP AB

Underskottsavdrag

Koncernen hade per den 31 december 2023 skattemässiga underskottsavdrag som uppgick till 459 tkr (639), vilka kan utnyttjas för att reducera framtida

beskattningsbara inkomster. Uppskjuten skatt har aktiverats på 0 (0) av underskotten vilket har resulterat i en uppskjuten skattefordran om 0 tkr (0).

Förfallotiden för samtliga underskottsavdrag framgår av tabellen nedan.

Koncernen har bedömt att underskottsavdragen ovan ska redovisas då det är sannolikt att dessa kommer avräknas mot framtida överskott. I bedöm-

ningen har man utgått från budget och prognos för de bolag med koncernbidragsrätt och utifrån det sammanlagda prognosticerade resultatet kommer

koncernen kunna nyttja dessa underskott.

Leasing

Per 31 december 2023 uppgick uppskjuten skattefordran till 38 324 (37 852) och uppskjuten skatteskuld till 36 987 (36 600) vilket nettoredovisas i balans-

räkningen som en uppskjuten skattefordran.

2023-12-31 2022-12-31

Obegränsad livslängd 459 639

KONCERNEN

UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN

Underskotts-

avdrag

Immateriella

anläggnings-

tillgångar Leasing

Obeskattade

reserver Summa

Per 31 december 2022 686 — 1 251 — 1 937

Redovisat:

I resultaträkningen 9 — 86 — 95

Omräkningsdifferenser –55 — –55

Per 31 december 2023 640 0 1 337 — 1 977

KONCERNEN

UPPSKJUTEN SKATTESKULD

Underskotts-

avdrag

Immateriella

anläggnings-

tillgångar Leasing

Obeskattade

reserver Summa

Per 31 december 2022 — –45 033 — –4 545 –49 578

Redovisat:

I resultaträkningen 6 621 448 7 069

Via förvärv –9 781 –9 781

I övrigt totalresultat 1 326 1 326

Per 31 december 2023 — –46 867 0 –4 097 –50 964

Ytterligare information om förvärv lämnas i not 33.

NOT 19 Andelar i koncernföretag

MODERFÖRETAGET 2023-12-31 2022-12-31

Ingående anskaffningsvärde 787 042 389 805

Förvärv av dotterbolag 179 707 518 336

Avyttring av dotterbolag — –122 099

Aktieägartillskott — 1 000

Justerad tilläggsköpeskilling –141 111 —

Ackumulerat anskaffningsvärde 825 638 787 042

Ingående nedskrivningar –14 000 –136 099

Nedskrivning av aktier i dotterbolag –17 030 122 099

Ackumulerade nedskrivningar –31 030 –14 000

Utgående redovisat värde 794 608 773 042

NOT 18 Uppskjuten skatt

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Moderföretaget

Bokfört värde

FÖRETAG

ORGANISATIONSNUMMER SÄTE

ANTAL/KAP.

ANDEL % 2023-12-31 2022-12-31

Transtema AB**

556320-3677

Mölndal

1053

100%

— —

Relink Networks AB

556747-7558

Mölndal

510

51% — —

Transtema Datelab AB

556522-5728

Örebro

1 000

100% 10 000 10 000

Transtema Mobile AB

559074-0105

Mölndal

500

100% 200 200

Transtema Foki AB

556452-9963

Enköping

1 000

100% 36 193 36 193

Transtema Fiberdata AB

556644-7578

Gävle

1 430

100% 55 734 51 334

Transtema FNC AB***

556669-4336

Malmö — 4 400

TheBplan AS

99417-9969

Oslo

1 282

100% 6 469 23 423

Transtema Network Services

556884-7676

Mölndal

1 000

100% 128 080 128 080

Transtema Danmark ApS*

4008 9454

Köpenhamn

50 000

100% — 76

Transtema Connect AS

991 386 343

Lörenskog

1 245 000

100% 303 115 387 185

Transtema G-Trench AS

923 136 398

Lörenskog

100

100% 51 555 51 555

Transtema SEM AS

915 798 489

Tönsberg

100

100% — –

North Projects Group AB

559042-3223

Göteborg

501

100% 4 500 4 500

Transtema Charge AB

559179-3772

Göteborg

500

100% 41 909 29 909

Bäck Service och Underhåll AB

556856-0568

Kungsbacka

500

100% 31 187 46 187

UBConnect AS

998 839 440

Oslo

88 421

100% 125 666 —

UBConnect Int D.o.o

21024937

Belgrad

100% — —

UBConnect Slovakia

54 015 057

Liptovský Mikulás

100% — —

UBConnect Poland

0000916772

Warzawa

100

100% — —

794 608 773 042

* Verksamheten avvecklad under 2019.

** Verksamheten avvecklad under 2020.

*** Verksamheten fusionerad under 2023.

NOTER

100

TRANSTEMA GROUP AB

NOT 20 Finansiella instrument per kategori

KONCERNEN

TILLGÅNGAR I BALANSRÄKNINGEN

Finansiella tillgångar

till upplupet

anskaffningsvärde

Tillgångar till

verkligt värde via

resultaträkningen Summa

31 december 2023

Kundfordringar 334 708 — 334 708

Övriga fordringar 6 285 — 6 285

Likvida medel 67 109 — 67 109

SUMMA 408 102 0 408 102

31 december 2022

Kundfordringar 368 341 — 368 341

Övriga fordringar 6 498 — 6 498

Likvida medel 93 303 — 93 303

SUMMA 468 142 0 468 142

KONCERNEN

SKULDER I BALANSRÄKNINGEN

Finansiella skulder

till upplupet

anskaffningsvärde

Skulder till

verkligt värde via

resultaträkningen Summa

31 december 2023

Skulder till kreditinstitut 163 510 — 163 510

Finansiell leasingskuld 192 531 — 192 531

Övriga långfristiga skulder — 51 031 51 031

Förskott från kund 85 496 — 85 496

Leverantörsskulder 248 564 — 248 564

Övriga kortfristiga skulder 60 661 118 993 179 654

SUMMA 750 762 170 024 920 786

31 december 2022

Skulder till kreditinstitut 126 512 — 126 512

Finansiell leasingskuld 189 822 — 189 822

Övriga långfristiga skulder — 238 952 238 952

Förskott från kund 125 879 — 125 879

Leverantörsskulder 276 752 — 276 752

Övriga kortfristiga skulder 46 777 — 46 777

SUMMA 765 742 238 952 1 004 694

För ytterligare information angående verkligt värde hänvisas till not 3.3

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

101

NOT 21 Kundfordringar

Per den 31 december 2023 uppgick fullgoda kundfordringar till 334 708 Tkr (368 341 Tkr) för koncernen. Per den 31 december 2023 uppgick fullgoda

kundfordringar till 7 970 Tkr (7 887 Tkr) för moderföretaget. Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskon-

teringseffekten inte är väsentlig.

Per den 31 december 2023 var kundfordringar uppgående till 23 001 Tkr (19 789 Tkr) förfallna men utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga

för koncernen. För moderföretaget uppgick det till 0 Tkr (1 226 Tkr). Total förlustnivå per 31 december 2023 uppgick till 0,1 % (0,1 %) vilket anses vara

oväsentligt. Förväntad förlustnivå per kategori redovisas därför ej.

Per den 31 december 2023 har koncernen redovisat kundfordringar där nedskrivningsbehov föreligger på 1 187 Tkr (4 658 Tkr). För moderföretaget

uppgick det till 0 Tkr (0 Tkr).

Förändringar i kreditförlustreserven är som följer:

Koncernens reserv för osäkra kundfordringar uppgår till 0,4 % (1,3) och bedöms vara rimligt beaktan det historiska utfallet, den aktuella motpartsrisken

samt de dialoger som pågår med de kunder som har förfallna fakturor.

Redovisade belopp, per valuta, för kundfordringar och andra fordringar är följande:

Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen.

Koncernen Moderföretaget

2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Kundfordringar 335 895 372 999 7 970 7 887

Kreditförlustreserv –1 187 –4 658 — —

KUNDFORDRINGAR - NETTO 334 708 368 341 7 970 7 887

Koncernen Moderföretaget

2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

SEK 182 991 180 644 7 970 7 887

USD 75 168 — —

NOK 152 668 191 639 — —

Andra valutor 160 548 — —

SUMMA 335 894 372 999 7 970 7 887

Koncernen

2023-12-31 2022-12-31

Per 1 januari –4 658 –4 478

Reservering för förväntade förluster, förändring redovisad i resultaträkningen –195 –193

Återföring av outnyttjade belopp, förändring redovisad i resultaträkningen 123 395

Justering för konstaterade förluster 3 543 –382

PER 31 DECEMBER –1 187 –4 658

Koncernen Moderföretaget

2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

1-30 dagar 17 775 15 926 — 1 226

31-60 dagar 3 247 845 — —

> 60 dagar 1 979 3 018 — —

SUMMA FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR 23 001 19 789 0 1 226

NOTER

102

TRANSTEMA GROUP AB

NOT 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

NOT 24 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital

NOT 23 Likvida medel

KONCERNEN Antal aktier Aktiekapital

Övrigt tillskjutet

kapital Summa

Per 31 december 2022 38 905 329 38 905 360 152 399 057

Emissionskostnad — — –2 492 –2 492

Nyemission av aktier vid rörelseförvärv 440 447 440 16 865 17 305

Nyemission mars 2023 1 800 000 1 800 61 200 63 000

Teckningsoptionsprogram 2020/2023 542 363 543 2 724 3 267

Per 31 december 2023 41 688 139 41 688 438 449 480 136

Bolagets aktie är listad på Nasdaq Stockholm Main market under ticker TRANS. Aktiekapitalet i Transtema Group AB uppgår till 41 688 139 SEK fördelat

på totalt 41 688 139 aktier. Kvotvärdet på aktierna är 1 SEK. Aktierna har ett röstvärde på en röst/aktie. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till

fullo betalda.

På årsstämman den 4 maj 2023 bemyndigades styrelsen att, intill tiden för nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt

från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemission av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler berättigande till nya aktier. Bemyndigandet

får utnyttjas för emissioner av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler vilka ska kunna genomföras som kontant-, apport- eller kvittningsemission

motsvarande högst 10 % av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet i bolaget. Därutöver ska styrelsen i samband med förvärv

av verksamheter eller bolag kunna fatta beslut om apportemission motsvarande ytterligare högst 10 % av det vid tidpunkten för emissionsbeslutet regist-

rerade aktiekapitalet i bolaget. Det totala bemyndigandet om maximalt 20 % förutsätter således att minst 10 % används för apportemission i samband

med förvärv av verksamheter eller bolag. Emissionskursen ska fastställas på marknadsmässiga villkor.

Det totala antalet aktier innan utspädning från befintliga teckningsoptionsprogram är 41 688 139 st. Information om aktuella teckningsoptionsprogram

finns i not 25.

Koncernen Moderföretaget

2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Förutbetalda hyror — — 39 37

Förutbetalda leasingavgifter — — 42 20

Förutbetalda licensavgifter 8 197 8 518 — —

Förutbetalda marknadsföringskostnader 167 167 167 167

Förutbetalda försäkringar 1 569 2 082 237 147

Upparbetad men inte fakturerad intäkt 250 068 205 695 — —

Övrigt 3 746 5 256 1 901 3 173

SUMMA 263 747 221 718 2 386 3 544

Koncernen Moderföretaget

2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Banktillgodohavande 67 109 93 303 49 967 82 969

SUMMA 67 109 93 303 49 967 82 969

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

103

NOT 26 Upplåning

KONCERNEN

Redovisat värde

2023-12-31 2022-12-31

Långfristig

Skulder till kreditinstitut 163 310 100 779

Leasingskuld 116 716 118 741

Summa långfristig upplåning 280 026 219 520

Kortfristig

Checkräkningskredit — —

Skulder till kreditinstitut — 25 733

Leasingskuld 75 815 71 081

Summa kortfristig upplåning 75 815 96 814

SUMMA UPPLÅNING 355 841 316 334

Det verkliga värdet på lång- och kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.

ÖVERSIKT TECKNINGSOPTIONSPROGRAM Antal optioner Lösenpris

Optionsprogram 2020 – teckningsperiod juni 2024 60 000 9,90

Optionsprogram 2022 – teckningsperiod juni 2025 241 500 41,07

Optionsprogram 2022 – teckningsperiod juni 2026 43 750 41,07

TOTAL / VIKTAT LÖSENPRIS 345 250 35,65

NOT 25 Teckningsoptioner

Årsstämman har sedan 2016 årligen beslutat att emittera teckningsoptioner att förvärvas av ledande befattningshavare samt styrelse i koncernen i syfte

att skapa ett långsiktigt engagemang vilket kan förväntas öka intresset för verksamheten och resultatutvecklingen i företaget.

Varje option ger innehavaren rätt att teckna en aktie till ett förutbestämt lösenpris tre alternativt fyra år efter utfärdandet. Teckningsoptionerna förvärvas

av de anställda mot kontant betalning.

Existerande teckningsoptionsprogram per bokslutsdagen är:

I juni 2020 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 60 000 teckningsoptioner riktade till medlemmar i koncernens styrelse med lösenkurs

9,90 SEK, lösentidpunkt är 2024-06-01 – 2024-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således har ingen aktierelaterad

ersättning uppstått.

I maj 2022 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 241 500 teckningsoptioner riktade till ledande befattningshavare i moderföretaget och

dotterföretag med lösenkurs 41,07 SEK, lösentidpunkt är 2025-06-01 – 2025-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således har

ingen aktierelaterad ersättning uppstått.

I juni 2022 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 43 750 teckningsoptioner riktade tillmedlemmar i koncernens styrelse med lösenkurs 41,07 SEK,

lösentidpunkt är 2026-06-01 – 2026-06-30. Dessa teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således har ingen aktierelaterad ersättning uppstått.

Per 31 december 2023 var 345 250 teckningsoptioner utestående med ett viktat lösenpris om 35,65 kr/aktie som framgår av tabellen nedan.

NOTER

104

TRANSTEMA GROUP AB

MODERFÖRETAGET

Redovisat värde

2023-12-31 2022-12-31

Långfristig

Skulder till kreditinstitut 153 672 95 667

Summa långfristig upplåning 153 672 95 667

Kortfristig

Checkräkningskredit — –

Skulder till kreditinstitut — 20 933

Summa kortfristig upplåning 0 20 933

SUMMA UPPLÅNING 153 672 116 600

Det verkliga värdet på lång- och kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.

UPPLÅNING FRÅN KREDITINSTITUT 2023-12-31 Huvudförfallodag Räntesats

Lån hos kreditinstitut 58 808 2026-01-10 Rörlig ränta 6,724 %

Lån hos kreditinstitut 52 316 2026-01-10 Rörlig ränta 7,58 %

Lån hos kreditinstitut 22 547 2026-01-10 Rörlig ränta 7,53 %

Lån hos kreditinstitut 20 000 2026-01-10 Rörlig ränta 6,928 %

Lån hos kreditinstitut 240 2027-04-30 Rörlig ränta 6,40 %

Lån hos kreditinstitut 245 2027-08-31 Rörlig ränta 6,37 %

Lån hos kreditinstitut 548 2027-11-30 Rörlig ränta 6,37 %

Lån hos kreditinstitut 377 2028-03-31 Rörlig ränta 6,37 %

Lån hos kreditinstitut 328 2028-03-31 Rörlig ränta 6,42 %

Lån hos kreditinstitut 138 2025-10-01 Rörlig ränta 6,40 %

Lån hos kreditinstitut 161 2026-03-01 Rörlig ränta 6,40 %

Lån hos kreditinstitut 159 2026-01-01 Rörlig ränta 6,40 %

Lån hos kreditinstitut 163 2026-02-01 Rörlig ränta 6,40 %

Lån hos kreditinstitut 189 2025-11-01 Rörlig ränta 6,70 %

Lån hos kreditinstitut 338 2026-06-01 Rörlig ränta 6,70 %

Lån hos kreditinstitut 205 2026-09-01 Rörlig ränta 6,70 %

Lån hos kreditinstitut 760 2026-11-01 Rörlig ränta 6,70 %

Lån hos kreditinstitut 195 2027-02-01 Rörlig ränta 6,70 %

Lån hos kreditinstitut 209 2027-03-01 Rörlig ränta 6,70 %

Lån hos kreditinstitut 5 384 2026-12-30 Rörlig ränta 7,90 %

SUMMA UPPLÅNING 163 310

KONCERNEN

Skulder till kreditinstitut

Koncernens upplåning är i svenska och norska kronor.

Koncernens exponering, avseende upplåning, för förändringar i ränta och kontraktsenliga tidpunkter för ränteomförhandling är vid rapportperiodens slut

följande:

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

105

UPPLÅNING FRÅN KREDITINSTITUT 2022-12-31 Huvudförfallodag Räntesats

Lån hos kreditinstitut 96 300 2023–03–30 Rörlig ränta 5,014 %

Lån hos kreditinstitut 20 300 2024–06–07 Rörlig ränta 4,825 %

Lån hos kreditinstitut 4 800 2023–01–05 Rörlig ränta 4,926 %

Lån hos kreditinstitut 327 2027–04–30 Rörlig ränta 4,910 %

Lån hos kreditinstitut 324 2027–08–31 Rörlig ränta 4,960%

Lån hos kreditinstitut 728 2027–11–30 Rörlig ränta 4,960 %

Lån hos kreditinstitut 227 2025–10–01 Rörlig ränta 4,910 %

Lån hos kreditinstitut 245 2026–03–01 Rörlig ränta 4,910 %

Lån hos kreditinstitut 243 2026–01–01 Rörlig ränta 4,910 %

Lån hos kreditinstitut 252 2026–02–01 Rörlig ränta 4,910 %

Lån hos kreditinstitut 299 2025–11–01 Rörlig ränta 4,910 %

Lån hos kreditinstitut 493 2026–06–01 Rörlig ränta 4,910 %

Lån hos kreditinstitut 293 2026–09–01 Rörlig ränta 4,910 %

Lån hos kreditinstitut 1 128 2026–11–01 Rörlig ränta 4,910 %

Lån hos kreditinstitut 269 2027–02–01 Rörlig ränta 4,910 %

Lån hos kreditinstitut 284 2027–03–01 Rörlig ränta 4,910 %

SUMMA UPPLÅNING 126 512

Genomsnittlig ränta på lånestocken under året uppgick till 7,07 % (4,98 %).

Checkräkningskredit

Koncernen har en beviljad koncerngemensam checkräkningskredit om 77 500 Tkr. Total checkräkningskredit uppgick per 2023-12-31 till 77 500 Tkr. Av beviljad

checkräkningskredit har 0 Tkr (0 Tkr) utnyttjats per den 31 december 2023. Checkräkningskrediten löper med 6,51 % ränta som betalas kvartalsvis.

Koncernen

IB 1 januari

2023

Kassaflöde

amortering

Kassaflöde

upptagna lån

Ej kassaflödes-

påverkande poster

– tillkommande

och avslutade

leasingkontrakt

Ej kassaflödes-

påverkande poster

– omklassificering

UB 31 december

2023

Långfristiga skulder till kreditinstitut 100 779 –135 005 194 225 3 311 — 163 310

Finansiell leasingskuld 118 741 – – –2 025 — 116 716

Summa långfristig upplåning 219 520 –135 005 194 225 1 286 0 280 026

Checkräkningskredit — — — — — 0

Skulder till kreditinstitut 25 733 –25 733 — — — 0

Leasingskuld 71 081 –88 209 — 92 943 — 75 815

Summa kortfristig upplåning 96 814 –113 942 0 92 943 0 75 815

SUMMA UPPLÅNING 316 334 –248 947 194 225 94 229 0 355 841

NOTER

106

TRANSTEMA GROUP AB

NOT 27 Övriga skulder

Koncernen Moderföretaget

2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Tillläggsköpeskilling 118 993 — 118 993 —

Personalens skatter 34 318 32 396 1 755 1 195

Moms 21 215 12 050 279 360

Övriga skulder 5 128 2 331 — —

SUMMA 179 654 46 777 121 027 1 555

Koncernen

IB 1 januari

2022

Kassaflöde

amortering

Kassaflöde

upptagna lån

Ej kassaflödes-

påverkande poster

– tillkommande

och avslutade

leasingkontrakt

Ej kassaflödes-

påverkande poster

– omklassificering

UB 31 december

2022

Långfristiga skulder till kreditinstitut 25 100 –3 700 100 000 5 112 –25 733 100 779

Finansiell leasingskuld 78 316 — — 40 425 — 118 741

Summa långfristig upplåning 103 416 –3 700 100 000 45 537 –25 733 219 520

Checkräkningskredit — — — — — 0

Skulder till kreditinstitut 13 773 –13 773 — — 25 733 25 733

Leasingskuld 55 489 –69 561 — 85 153 — 71 081

Summa kortfristig upplåning 69 262 –83 334 0 85 153 25 733 96 814

SUMMA UPPLÅNING 172 678 –87 034 100 000 130 690 0 316 334

Moderföretaget

IB 1 januari

2023

Kassaflöde

amortering

Kassaflöde

upptagna lån

Ej kassaflödes-

påverkande poster

– tillkommande

leasingskuld

Ej kassaflödes-

påverkande poster

– omklassificering

UB 31 december

2023

Långfristiga skulder till kreditinstitut 95 667 –134 475 192 480 — — 153 672

Summa långfristig upplåning 95 667 –134 475 192 480 0 0 153 672

Checkräkningskredit — — — — — 0

Skulder till kreditinstitut 20 933 –20 933 — — — 0

Summa kortfristig upplåning 20 933 –20 933 0 0 0 0

SUMMA UPPLÅNING 116 600 –155 408 192 480 0 0 153 672

Moderföretaget

IB 1 januari

2022

Kassaflöde

amortering

Kassaflöde

upptagna lån

Ej kassaflödes-

påverkande poster

– tillkommande

leasingskuld

Ej kassaflödes-

påverkande poster

– omklassificering

UB 31 december

2022

Långfristiga skulder till kreditinstitut 20 300 –3 700 100 000 — –20 933 95 667

Summa långfristig upplåning 20 300 –3 700 100 000 0 –20 933 95 667

Checkräkningskredit — — — — — 0

Skulder till kreditinstitut 13 533 –13 533 — — 20 933 20 933

Summa kortfristig upplåning 13 533 –13 533 0 0 20 933 20 933

SUMMA UPPLÅNING 33 833 –17 233 100 000 0 0 116 600

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

107

NOT 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

NOT 29 Ställda säkerheter

NOT 30 Eventualförpliktelser

Koncernen Moderföretaget

2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Upplupna löner 5 349 8 678 — —

Upplupna semesterlöner 62 964 61 214 1 425 1 463

Upplupna sociala avgifter 37 484 28 968 1 426 1 244

Upplupna revisionskostnader 1 121 1 142 218 245

Förutbetald intäkt från kund 1 881 2 149 — —

Övriga upplupna kostnader 30 316 14 967 4 715 1 368

SUMMA 139 115 117 118 7 784 4 320

Koncernen Moderföretaget

2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

För skulder till kreditinstitut

Företagsinteckningar 114 300 112 300 — —

Fastighetsinteckningar 6 863 6 863 — —

Aktier i dotterföretag 964 863 331 228 661 079 636 436

Spärrade bankmedel 5 592 4 357 — —

SUMMA 1 091 618 454 748 661 079 636 436

Koncernen Moderföretaget

2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Borgensförbindelse till förmån för dotterbolagens åtagande — — — 4 800

Garantier ställda till förmån för dotterbolagens åtagande — — 13 468 20 000

SUMMA 0 0 13 468 24 800

Garantier ställda till förmån för dotterföretagets åtagande avser en fullgörande garanti för ett större projekt i ett dotterföretag.

Moderföretaget har, utöver de garantier ställda till förmån för dotterföretags åtagande som är definierade till ett visst belopp, även annan fullgörelse-

garanti för vissa av dotterföretagens entreprenadavtal. Denna fullgörelsegaranti är inte begränsad till ett visst belopp och det går inte att definiera vad

en eventuell fullgörelse skulle få för effekt.

NOTER

108

TRANSTEMA GROUP AB

Netto kassaflöden från nedlagd verksamhet

(Belopp i Tkr) 2023 2022

Kassaflöde från den löpande verksamheten –37 702 –78

Kassaflöde från Investeringsverksamheten — 561

Kassaflöde från Finansieringsverksamheten — —

Netto kassaflöde från den nedlagda verksamheten –37 702 483

Tillgångar och skulder avseende nedlagd verksamhet

(Belopp i Tkr) 2023-12-31 2022-12-31

Kundfordringar och övriga fordringar 59 633 59 941

Likvida medel — 506

Leverantörsskulder och övriga skulder –17 238 –17 088

Nettotillgångar från den nedlagda verksamheten 42 395 43 359

NOT 32 Nedlagd verksamhet

Affärsområdet Infrastructure, vilket tidigare varit en väsentlig del av koncernens verksamhet, lades ner under 2019. Resultatet från den nedlagda verk-

samheten särredovisas i koncernen som ”Nedlagd verksamhet”. Efter nedläggningen av verksamheten kvarstod vissa regleringsposter i balansräkningen,

vilket primärt utgörs av den tvistiga kundfordran på TDC samt relaterade leverantörsskulder. För att åskådliggöra att dessa regleringsposter är hänförliga

till den nedlagda verksamheten särredovisas dessa poster i balansräkningen som ”Tillgångar avseende nedlagd verksamhet” respektive ”Skulder

avseende nedlagd verksamhet.

Resultat från nedlagd verksamhet

(Belopp i Tkr) 2023 2022

Intäkter 2 969 —

Kostnader –43 517 3 799

Resultat före skatt –40 548 3 799

Skatt — —

Resultat efter skatt från den nedlagda verksamheten –40 548 3 799

– Hänförligt till moderbolagets aktieägare –40 548 3 799

– Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande — —

NOT 31 Ej kassaflödespåverkande poster

Koncernen Moderföretaget

2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Avskrivningar och nedskrivningar 132 514 102 964 811 685

Nedskrivning av fordringar och pågående arbete –74 –178 — —

Förändring av avsättningar –4 148 –8 205 –4 000 –8 205

Orealiserade valutakursdifferenser 2 963 –101 –3 573 —

Övriga poster –3 608 –5 829 6 440 300

SUMMA 127 647 88 651 –322 –7 220

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

109

NOT 33 Sammanfattning av årets förvärv och dess effekt på kassaflödet

Den 20 januari 2023 förvärvade koncernen 100 % av aktiekapitalet i UBConnect AS för NOK 166 893 tkr (174 137 tkr). Totalt kassaflöde, exklusive förvärvs-

relaterade kostnader, hänförligt till rörelseförvärvet uppgick till 51,6 Mkr. Förvärvsrelaterade kostnader i samband med förvärvet beräknas uppgå till cirka

5 500 tSEK.

Verkligt värde på de 440 447 aktierna som utfärdats som en del av köpeskillingen om 17 305 tkr baserades på aktiekursen om 39,29 kr. Villkorad köpe-

skilling om maximalt NOK 87 180 tkr (90 894 tkr) kontant betalning betalas ut under förutsättningar att UBConnect uppnår viss nivå av genomsnittlig

EBITA för räkenskapsåren 2022, 2023, 2024 och 2025. Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling, NOK 70 225 tkr (73 216 tkr),

uppskattades genom den s.k avkastningsvärdeansatsen. Uppskattningarna av verkligt värde baseras på en diskonteringsränta om 7,76 % och en antagen

EBITA för UBConnect. Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar är NOK 85 290 tkr och inkluderar kundfordringar med ett verkligt värde på

NOK 15 163 tkr. Inga kundfordringar bedöms som osäkra.

Ingen del av goodwillen är skattemässigt avdragsgill.

Den förvärvade rörelsen bidrog med intäkter på 343 732 tkr och en nettovinst på 3 780 tkr till koncernen för perioden 20 januari till 31 december 2023. Om

förvärvet hade genomförts den 1 januari 2023 visar konsoliderad proforma för intäkter och resultat per 31 december på 2 721 676 tkr respektive 83 739 tkr.

Dessa belopp har beräknats genom användning av dotterföretagets resultat med den ytterligare avskrivning som skulle ha uppstått om förvärvet genom-

förts 1 januari 2023 tillsammans med hänförliga skatteeffekter.

Nedanstående tabell sammanfattar erlagd köpeskilling samt verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas på

förvärvs dagen. Förvärvskalkylen är slutgiltig.

UBConnect

KÖPESKILLING

Likvida medel 83 616

Eget kapitalinstrument 17 305

Villkorad köpeskilling 73 216

SUMMA KÖPESKILLING 174 137

REDOVISADE BELOPP PÅ IDENTIFIERBARA FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH ÖVERTAGNA SKULDER

Materiella anläggningstillgångar 10 333

Kundkontrakt och kundrelationer 44 461

Kundfordringar och andra fordringar 88 923

Likvida medel 31 992

Leverantörsskulder och andra skulder –112 466

Uppskjutna skatteskulder –9 781

SUMMA IDENTIFIERBARA NETTOTILLGÅNGAR 53 462

GOODWILL 120 675

NOTER

110

TRANSTEMA GROUP AB

NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER 2023 2022

Nettoomsättningstillväxt Nettoomsättning innevarande

period/nettoomsättning

föregående period

Nettoomsättning innevarande period 2 688 684 2 457 445

Nettoomsättning föregående period 2 457 445 1 689 958

Nettoomsättningstillväxt 9,4% 45,4%

EBITDA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar/

nettoomsättning

Rörelseresultat före avskrivningar 191 085 257 521

Nettoomsättning 2 688 684 2 457 445

EBITDA-marginal 7,1% 10,5%

EBITA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar

på immateriella tillgångar/

nettoomsättning

Rörelseresultat före avskrivningar på

immateriella tillgångar 88 469 174 404

Nettoomsättning 2 688 684 2 457 445

EBITA-marginal 3,3% 7,1%

Justerad EBITA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar

på immateriella tillgångar justerat

för förvärvskostnader/netto-

omsättning

Rörelseresultat före avskrivningar på

immateriella tillgångar 88 469 174 404

Jämförelsestörande poster 31 787 7 992

Nettoomsättning 2 688 684 2 457 445

Justerad EBITA-marginal 4,5% 7,4%

EBIT-marginal Rörelseresultat före finansiella

poster/nettoomsättning

Rörelseresultat före finansiella poster 58 571 154 557

Nettoomsättning 2 688 684 2 457 445

EBIT-marginal 2,2% 6,3%

Periodens resultat

hänförligt till kvar-

varande verksamheter,

marginal

Periodens resultat/netto-

omsättning

Periodens resultat 172 474 125 689

Nettoomsättning 2 688 684 2 457 445

Periodens resultat hänförligt till

kvarvarande verksamheter, marginal 6,4% 5,1%

Soliditet Justerat eget kapital/balans-

omslutning

Justerat eget kapital 558 697 388 815

Balansomslutning 1 714 134 1 602 502

Soliditet 32,6% 24,3%

NOT 35 Nyckeltalsdefinitioner

Koncernen använder alternativa nyckeltal i syfte att analysera koncernens trender och resultat. Nedan definieras nyckeltalen som används i de finansiella

rapporterna. Här framgår även en avstämning av respektive nyckeltal mot den mest direkt avstämbara posten i de finansiella rapporterna.

NOT 34 Händelser efter balansdagen

Den 9 januari meddelar Transtema att bolaget ingår nationellt avtal med Evify inom laddinfrastruktur.

Den 17 januari meddelar Transtema att bolaget förlänger telekomavtal i Norge med ett uppskattat ordervärde om ca 80 Mkr.

Den 23 januari drabbades ett av Transtemas svenska dotterbolag av en tillfällig driftstörning till följd av ett dataintrång hos bolagets hostingleverantör

Tietoevry. Driftstörningen påverkade främst serviceverksamheten och pågick under 10 dagar.

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

111

NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER 2023 2022

Avkastning på eget

kapital

Resultat efter finansiella poster/

justerat eget kapital

Resultat efter finansiella poster 179 160 150 314

Justerat eget kapital 558 697 388 815

Avkastning på eget kapital 32,1% 38,7%

Avkastning på

sysselsatt kapital

Resultat efter finansiella

poster/balansomslutningen

– icke räntebärande skulder

Resultat efter finansiella poster 179 160 150 314

Balansomslutning 1 714 134 1 602 502

Uppskjutna skatteskulder –50 964 –49 578

Förskott från kund –85 496 –125 879

Leverantörsskulder –248 564 –276 752

Övriga skulder –179 654 –46 777

Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter –139 115 –117 118

Balansomslutningen

— icke räntebärande skulder 1 010 341 986 398

Avkastning på sysselsatt kapital 17,7% 15,2%

Nettoskuld/EBITDA Låneskulder minus likvida medel

och placeringar i värdepapper/

rörelseresultat före avskrivningar

Skulder till kreditinstitut 163 310 126 512

Finansiell leasingskuld 192 531 189 822

Likvida medel –67 109 –93 303

Andra långfristiga värdepappersinnehav 0 –26

Låneskulder minus likvida medel och

placeringar i värdepapper 288 732 223 005

Rörelseresultat före avskrivningar 191 085 257 521

Nettoskuld/EBITDA 1,5 0,9

Rörelsekapital Rörelsekapital i förhållande till

omsättning rullande tolv

Lager 23 483 18 084

Kundfordringar 334 708 368 341

Övriga fordringar 5 560 6 314

Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter 263 747 221 718

Justering IFRS16 förutbetalda intäkter 3 127 3 325

Leverantörsskulder –248 564 –276 752

Förskott från kund –85 496 –125 879

Övriga skulder –179 654 –46 777

Tilläggsköpeskillingar 118 993 —

Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter –139 115 –117 118

Rörelsekapital 96 789 51 256

Nettoomsättning rullande tolv (justerad) 2 688 684 2 457 445

Rörelsekapital i förhållande till

omsättning rullande tolv 3,6% 2,1%

NOTER

112

TRANSTEMA GROUP AB

NYCKELTAL DEFINITION AVSTÄMNINGSPOSTER 2023 2022

Resultat per aktie före

utspädning (kr)

Periodens resultat hänförligt

till moderbolagets aktieägare/

genomsnittligt antal aktier

före utspädning justerat med

fondemissionselement

Periodens resultat hänförligt till

moder bolagets aktieägare 172 637 124 973

Genomsnittligt antal aktier före utspäd-

ning justerat med fondemissionselement 41 312 154 38 814 917

Resultat per aktie före utspädning (kr) 4,18 3,22

Resultat per aktie efter

utspädning (kr)

Periodens resultat hänförligt

till moderbolagets aktieägare/

genomsnittligt antal aktier

efter utspädning justerat med

fondemissionselement

Periodens resultat hänförligt till

moder bolagets aktieägare 172 637 124 973

Genomsnittligt antal aktier efter utspäd-

ning justerat med fondemissionselement 41 346 494 39 398 888

Resultat per aktie efter utspädning (kr) 4,18 3,17

Eget kapital per aktie (kr)

före utspädning

Justerat eget kapital/antalet aktier

före utspädning

Justerat eget kapital 558 697 388 815

Antalet aktier före utspädning 41 688 139 38 905 329

Eget kapital per aktie (kr) före

utspädning 13,40 9,99

Eget kapital per aktie (kr)

efter utspädning

Justerat eget kapital/antalet aktier

efter utspädning

Justerat eget kapital 558 697 388 815

Antalet aktier efter utspädning 41 722 479 39 489 300

Eget kapital per aktie (kr) efter

utspädning 13,39 9,85

Kassalikviditet Omsättningstillgångar +

ev. outnyttjad checkkredit –

lager/korta skulder + utdelning

Omsättningstillgångar 712 077 709 305

Maximal checkräkningskredit 77 500 77 500

Lager –23 483 –18 084

Omsättningstillgångar + ev. outnyttjad

checkkredit – lager 766 094 768 721

Summa kortfristiga skulder 754 155 648 232

Utdelning — —

Korta skulder + utdelning 754 155 648 232

Kassalikviditet 1,0 1,1

Antal anställda vid

periodens slut

Antal anställda vid

periodens slut E/T

Genomsnittligt antal

anställda

Genomsnittligt antal anställda vid

periodens slut E/T

Antal aktier Antalet aktier vid periodens slut

före utspädning

För avstämning, se not 24

Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital

Antalet aktier vid periodens slut

efter utspädning

För avstämning, se not 15 och 24

Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital

Genomsnittligt antalet

aktier före utspädning

Antalet aktier före utspädning/

antalet månader

För avstämning se not 15

Resultat per aktie

Genomsnittligt antalet

aktier efter utspädning

Antalet aktier efter utspädning/

antalet månader

För avstämning se not 15

Resultat per aktie

Nyckeltalen ovan avser den kvarvarande verksamheten.

NOTER

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

113

Mölndal 2024-04-16

Johan Palmgren

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig

Vår revisionsberättelse har lämnats den 16 april 2024

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Johansson

Styrelsens ordförande

Henning Sveder

VD och koncernchef

Linus Brandt

Styrelseledamot

Liselotte Engstam

Styrelseledamot

Anna Honnér

Styrelseledamot

Ingrid Stenmark

Styrelseledamot

NOT 36 Förslag till behandling av resultat

Styrelsen föreslår att ingen utdelning utgår för räkenskapsåret 2023.

Till årsstämmans förfogande står följande

(Belopp anges i kr)

Överkursfond 438 449 508

Balanserat resultat –259 841 004

Årets resultat 81 404 311

260 012 815

Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 260 012 815

Totalt 260 012 815

NOTER

114

TRANSTEMA GROUP AB

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Transtema Group AB (publ), org.nr 556988–0411

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Transtema Group AB för år 2023. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

59–113 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års-

redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per

den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovis-

ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo-

visningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola-

gets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)

artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola-

get eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig-

hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de

finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där

verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva be-

dömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskatt-

ningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden

och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är

osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken

för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den

interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns

belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för

väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rap-

porterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struk-

tur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i

vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att

uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella

rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felak-

tigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De

betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna

fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa

kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella

rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalita-

tiva överväganden fastställde vi revisionens inriktning och

omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt

och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och

sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som

helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ-

den som enligt vår professionella bedömning var de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden

behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ-

ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa

områden.

REVISIONSBERÄTTELSE

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

115

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Periodisering och riktighet avseende intäktsredovisning

av fastprisprojekt

Transtema beskriver intäktsredovisning för fastprisprojekt i noterna 2 och

5 i denna årsredovisning. Intäktsredovisning av fastprisprojekt redovisas

över tid innebärande att Transtema redovisar intäkter från fastprisupp-

drag genom tillämpning av successiv vinstavräkning. Bedömningen av

projektintäkter och projektkostnader baseras på ett antal uppskattningar

och bedömningar och det föreligger en risk att dessa bedömningar inte

kan göras på ett tillförlitligt sätt. Det finns därmed en risk att det slutliga

resultatet kan komma att avvika från det successivt upparbetade resultatet.

Bedömningar görs bland annat av färdigställandegraden vilken fastställs

genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade

uppdragsutgifterna.

De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar:

• Stickprovskontroll att information från projektredovisningssystem

stämmer med redovisningssystem.

• Stickprovsbaserad granskning av projekt för bedömning av bolagets

tillämpning av successiv vinstavräkning vilket inkluderar att för ett urval

av projekt verifiera existens av avtal, utmana bedömningar avseende

färdigställandegrad och reserv för förlustprojekt.

• Vi har analyserat tidigare projektutfall för att för att bedöma ledningens

förmåga att bedöma successiv vinstavräkning.

• Vi har skaffat oss en förståelse av bolagets rutiner och processer för att

bedöma färdigställandegrad och projektredovisning.

Värdering av goodwill

Transtema beskriver goodwill och årlig nedskrivningsprövning i noterna 2, 4

och 16 i denna årsredovisning. Koncernen har genom de senaste årens för-

värv anskaffat immateriella tillgångar i form av goodwill till ett belopp om

486 MSEK vilket innebär att goodwill utgör en väsentlig del av Transtemas

balansräkning. Ledningen gör årligen en prövning av tillgångarnas värde

vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida kassaflöde för de

kassagenererande enheter där goodwill redovisas. Nedskrivningsprövning

av goodwill är väsentlig för vår revision eftersom goodwill representerar

väsentliga belopp i balansräkningen. Dessutom innefattar en nedskriv-

ningsprövning att företagsledningen gör väsentliga uppskattningar och

bedömningar om framtiden. Av not 16 framgår hur bolaget gjort sin bedöm-

ning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser.

Det framgår att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på de

antaganden som gjorts.

De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört är följande:

• Bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt.

• Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets

budget och strategiska planer per kassagenererande enhet.

• Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt ana-

lyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare

år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer.

• Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma

risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.

• Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i

årsredovisningen.

Bedömning av tvist

Transtema beskriver sin pågående tvist med TDC i Danmark i noten 32

samt på sidorna 60–61 i förvaltningsberättelsen. Per bokslutsdagen förelåg

fortsatt en osäkerhet avseende utgången av den pågående väsentliga

tvisten mellan bolag i Transtemakoncernen och TDC. Den pågående tvisten

som förelåg per bokslutsdagen innebär att Transtema riskerar att inte

få full betalning för sina fordringar och kan även ge upphov till framtida

kundfordringar till belopp som motsvarar vad de bedömer kommer inflyta.

Som del av Transtemas bedömning har de inhämtat legal expertis och tagit

del av deras bedömning.

De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar:

• Inhämtande av advokatbrev för de legala ombud som bistår Transtema i

tvisten och bedömt om de är samstämmiga med ledningens bedömning

• Inhämtat ledningens bedömning kring tvisten, stämt av tillgänglig fakta

och utmanat ledningens antaganden

• Vi har bedömt om de lämnade upplysningarna är ändamålsenliga.

Värdering av tilläggsköpeskilling

Transtema beskriver aktuella tilläggsköpeskillingar och redovisning av

dessa i not 2, 3, 4, 11, 12 samt 19 i denna årsredovisning. Som en följd av de

senaste årens förvärv redovisar Transtema skuld för tilläggsköpeskillingar

uppgående till 170 MSEK, vilket är en väsentlig del av Transtemas balans-

räkning. Tilläggsköpeskillingarna värderas till verkligt värde via resultat-

räkningen och resultateffekten av värderingen redovisas i finansnettot.

Värderingen baseras på antaganden om framtida resultat i de förvärvade

enheterna. Då dessa bedömningar får en väsentlig påverkan på koncernens

resultat- och balansräkning bedömer vi att detta är ett särskilt betydelse-

fullt område i revisionen.

De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört är följande:

• Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets

budget och strategiska planer per förvärvad enhet.

• Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt ana-

lyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare

år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer.

• Inhämtat ledningens beräkning av skuldernas verkliga värde och granska

dessa med avseende på matematisk riktighet.

• Utmanat rimligheten i de prognoserna som ligger till grund för

värderingen.

REVISIONSBERÄTTELSE

116

TRANSTEMA GROUP AB

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på

sidorna 1–57 samt 126–129. Annan information innefattar även

ersättningsrapporten som vi inhämtat före datum för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktö-

ren som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör

inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-

tion som identifieras ovan och överväga om informationen i

väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även

den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt be-

dömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informa-

tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen

upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis-

ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS,

så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören

för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att

fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om

förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk-

samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta-

gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och

verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra

med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till

att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-

berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är

en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi-

sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.

se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions-

berättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH

FÖRSLAG TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS

VINST ELLER FÖRLUST

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för Transtema Group

AB för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är

utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets

ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg-

gande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola-

gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och

för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

REVISIONSBERÄTTELSE

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

117

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla-

get är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum-

melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,

eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv-

ning är en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Transtema

Group AB för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-

stadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar

enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Transtema

Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-

ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och

för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och

verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta

Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten

är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yr-

kesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möj-

liggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett utta-

lande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rim-

ligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med

den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av hu-

ruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts

med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm,

utsågs till Transtema Group ABs revisor av bolagsstämman

den 4 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 14 juli

2016. Transtema Group AB har varit ett företag av allmänt

intresse sedan September 2021.

Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

Bolagsstyrning 2023

i Transtema Group AB (publ)

Lagstiftning och regelverket

Bolagsstyrningen i Transtema Group koncernen (”Trans-

tema”) bygger på både externa och interna regelverk. De

externa regelverken är Aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms

Regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning

(”Koden”), samt andra tillämpliga svenska lagar och bestäm-

melser. Bolagets interna ramverk omfattar bolagsordningen,

regler och riktlinjer för bolagsstyrning, styrelsens arbets-

ordning, instruktionen till verkställande direktören och de

policydokument som bolaget har antagit. Bolagsordningen

är det grundläggande styrdokumentet för företaget av vilken

bland annat framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva,

aktiekapitalets storlek och antalet aktier, aktieägarnas rätt

att delta på bolagsstämma, tillsättande och entledigande av

styrelseledamöter, och vilka ärenden som ska förekomma på

årsstämman.

Transtema följer sedan september 2020 Svensk kod för

bolagsstyrning. Ingen avvikelse från koden har identifierats.

Aktieägare

Transtemas aktie är upptagen till handel på Nasdaq Stock-

holm Main Market sedan den 29 september 2021, innan dess

handlades aktien på First North Growth Market sedan 2016.

Vid årsskiftet 2023/24 uppgick aktiekapitalet till 41,7 Mkr

fördelat på 41 688 139 aktier med ett kvotvärde på 1 krona och

det finns endast ett aktieslag i Transtema. Under 2023 har

2 240 447 nya aktier emitteras i samband med förvärvet av

UBConnect AS i Norge samt 542 363 aktier som en följd av

att optionsprogram 2020/23 slutfördes. Antalet aktieägare

uppgick vid årsskiftet 2022/23 till cirka 5 000. Per den 31

december 2023 äger Magnus Johansson, styrelsens ordfö-

rande, via bolag 21,25 % av aktierna i Transtema och bedöms

ha betydande inflytande över koncernen. Vidare äger Fore C

Investment Holding AB 10,0 % av aktierna i bolaget. För res-

terande 68,7 % av aktierna är spridningen stor. Andra närstå-

ende parter är samtliga dotterföretag inom koncernen samt

ledande befattningshavare i koncernen, det vill säga styrelsen

och företagsledningen, samt deras familjemedlemmar.

För ytterligare information om Transtemas aktie och

ägarstruktur, se vidare på Transtemas webbplats

www.transtema.com.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ, och

det är vid denna som aktieägarna kan utöva sitt inflytande.

Stämman ska avhållas inom sex månader efter räkenskaps-

årets slut. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken

och som har anmält sitt deltagande i tid har rätt att delta i

bolagsstämman. Aktieägare kan rösta för det totala antalet

aktier de äger, varav en aktie ger rätt till en röst, och får åtföl-

jas av högst två biträden. Aktieägare som inte kan närvara kan

företrädas av ombud. Bolagsstämman behandlar bland annat

frågor som rör val till styrelse, i förekommande fall val av

revisor, utdelning, fastställande av resultat- och balansräkning

samt ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande

direktören. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestäm-

melser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamö-

ter eller om ändring av bolagsordningen. Aktieägare har rätt

att få ärende behandlat på bolagsstämman förutsatt att ved-

erbörlig anmälan har tillställts bolaget i god tid innan kallelsen

till bolagsstämman sänds ut. Information, såsom kallelse och

förslag, inför årsstämman och protokoll från bolagets tidigare

årsstämmor finns publicerade på Transtemas webbplats

www.transtema.com.

Årsstämma 2023

Årsstämman 2023 hölls på Transtemas kontor på Flöjel-

bergsgatan 12 i Mölndal den 4 maj 2023. Vid Transtemas

årsstämma 2023 deltog 46 röstberättigade aktieägare som

representerade 16 327 715 aktier motsvarande 39,68 % av

kapital och röster. På stämman beslutade aktieägarna bland

annat följande:

• Årsstämman beslutade att fastställa de i årsredovisningen

för 2022 intagna resultaträkningarna för Bolaget och kon-

cernen samt balansräkningarna per den 31 december 2022

för Bolaget och koncernen. Styrelseledamöterna och den

verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för deras

förvaltning av Bolagets angelägenheter under räkenskaps-

året 2022.

• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag,

att ingen utdelning ska utgå för 2022 och att de till års-

stämmans förfogande stående disponibla vinstmedlen ska

överföras i ny räkning.

TRANSTEMA GROUP AB118

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

119

Aktieägare i Transtema Group AB

Externa revisorer

Revisionsutskott

Bolagsstämma

Styrelse

VD och koncernchef

Koncernledning

Dotterföretag och affärsenheter

Valberedning

Ersättningsutskott

• Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens

förslag, att antalet styrelseledamöter ska vara fem utan

suppleanter och att antalet revisorer ska vara ett auktorise-

rat revisionsbolag.

• I enlighet med valberedningens förslag omvaldes ledamö-

terna Linus Brandt, Magnus Johansson, Liselotte Hägertz

Engstam, Anna Honnér och Ingrid Stenmark, samtliga för ti-

den intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman beslutade

om omval av Magnus Johansson som styrelseordförande

och samt av Linus Brandt som vice styrelseordförande.

• Stämman beslutade vidare, i enlighet med valberedningens

förslag, att omvälja revisionsbolaget Pricewaterhouse-

Coopers AB till bolagets revisor med Johan Palmgren

som huvudansvarig revisor, för tiden intill slutet av nästa

årsstämma.

• Årsstämman beslutade vidare, i enlighet med valberedning-

ens förslag och för tiden intill slutet av nästa årsstämma, att

styrelsearvode ska utgå med 600 000 kronor till styrelsens

ordförande, 250 000 kronor till styrelsens vice ordförande

och 220 000 kronor till envar av övriga stämmovalda

styrelseledamöter.

• Vidare beslutades, i enlighet med valberedningens förslag,

att ersättning ska utgå med 90 000 kronor till revisions-

utskottets ordförande och 40 000 kronor till envar av

övriga ledamöter. Ordförande i ersättningsutskottet ska

ersättas med 40 000 kronor och övriga ledamöter ska

ersättas med 20 000 kronor vardera.

• Stämman beslutade, i enlighet med valberedningens

förslag, att arvodet till revisorn ska utgå enligt godkänd

räkning.

• Årsstämman beslutade, i enlighet med valberedningens

förslag, att befintliga principer för tillsättande av valbered-

ning som antogs av årsstämman den 5 maj 2022 ska gälla

oförändrat.

• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag,

att godkänna den av styrelsen framtagna ersättningsrap-

porten för räkenskapsåret 2022.

• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag,

att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill

slutet av nästa årsstämma, att med eller utan avvikelse från

aktieägarnas företrädesrätt, besluta om nyemissioner av

aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler berättigan-

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

120

TRANSTEMA GROUP AB

de till nya aktier, motsvarande högst 10 procent av det vid

tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet

i Bolaget. Därutöver ska styrelsen i samband med förvärv

av verksamheter eller bolag kunna fatta beslut om apporte-

mission motsvarande ytterligare högst 10 procent av det vid

tidpunkten för emissionsbeslutet registrerade aktiekapitalet

i Bolaget. Det totala bemyndigandet om maximalt 20 pro-

cent förutsätter således att minst 10 procent används för

apportemission i samband med förvärv av verksamheter

eller bolag.

• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag,

att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram (Options-

program 2023) riktat till ledande befattningshavare och

nyckelpersoner i Transtema. Motiven bakom incitaments-

programmet är bland annat att bidra till högre motivation

och engagemang hos de anställda samt att kunna bibehålla

medarbetare. För att möjliggöra incitamentsprogrammet

beslutade årsstämman även om en riktad nyemission av

högst 1 550 000 teckningsoptioner till det helägda dotter-

bolaget Transtema AB med rätt och skyldighet för dotter-

bolaget att hantera teckningsoptionerna enligt villkoren i

Optionsprogram 2023 samt överlåta teckningsoptionerna

till deltagarna. Varje teckningsoption ger rätt att under

tiden från och med den 1 juni 2025 till och med den 30 juni

2025 teckna en ny aktie i Transtema.

• Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag

att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill

slutet av nästa årsstämma, fatta beslut om förvärv av högst

en tiondel av bolagets egna aktier. Förvärv får ske av så

många aktier att bolaget äger högst en tiondel av samtliga

utestående aktier i bolaget. Aktierna får förvärvas dels ge-

nom erbjudande som riktar sig till samtliga aktieägare, dels

genom handel på Nasdaq Stockholm. Vid handel på Nasdaq

Stockholm ska priset motsvara det vid var tid registrerade

kursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta

köpkurs och lägsta säljkurs. Förvärvserbjudande som riktas

mot samtliga aktieägare får endast ske mot vederlag i

pengar och ska ske till en marknadsmässig kurs. Vidare

bemyndigade extra bolagsstämman att, för tiden intill slutet

av nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut

om överlåtelse av de egna aktier som bolaget innehar vid

tidpunkten för styrelsens beslut om överlåtelse. Syftet med

återköpsbemyndigandet är att ge styrelsen möjlighet att

anpassa bolagets kapitalstruktur till dess kapitalbehov och

därvid bland annat kunna använda de återköpta aktierna

som betalningsmedel vid företagsförvärv eller öka likvidite-

ten i bolagets aktie. Överlåtelse av egna aktier ska till exem-

pel kunna användas som betalningsmedel i samband med

företagsförvärv på villkor i enlighet med aktiebolagslagens

regler om nyemission.

Årsstämma 2024

Årsstämma 2024 kommer att äga rum den 7 maj 2024

kl. 17.00 på bolagets kontor på Flöjelbergsgatan 12 i Mölndal.

Information om årsstämman publiceras på Transtemas

webbplats www.transtema.com.

Valberedning

Valberedningens uppgift är att vid årsstämman lägga fram

förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande,

revisorer och revisorsarvoden samt förslag till valberednings

förfarande.

Valberedning till årsstämman 2024 har utsetts i enlighet

med riktlinjerna antagna på årsstämman den 5 maj 2022,

vilket meddelades genom pressmeddelande samt på

Transtemas hemsida den 1 november 2023. I valberedningen

ingår:

• Per Mellberg, utsedd av Törnäs Invest AB

• Göran Nordlund, utsedd av Fore C Investment Holding

• Jonas Nordlund, utsedd av EFG Bank

• Sune Tholin, utsedd av sig själv

Valberedningen har utsett Per Mellberg till sin ordförande.

Valberedningen utgörs av ägarrepresentanter som vid

tidpunkten för utnämningen representerade cirka 44 % av

rösterna och kapitalet i Transtema. Valberedningens förslag

kommer att presenteras i kallelsen till årsstämman 2024 samt

på Transtemas hemsida, www.transtema.com.

Valberedningens uppgifter är att inför årsstämman 2024

bereda och framlägga förslag avseende val av ordförande och

övriga ledamöter i styrelsen, styrelsearvode och ersättning

för utskottsarbete, val och arvodering av revisor, val av ordfö-

rande för årsstämman samt, i förekommande fall, ändringar i

instruktionen för valberedningen.

Vad avser mångfald har valberedningen i sitt arbete efter-

strävat en ändamålsenlig sammansättning, mångsidighet och

bredd avseende föreslagna styrelseledamöters kompetens,

erfarenhet och bakgrund. Valberedningen anser att sam-

mansättningen av styrelsen har en sådan bredd, erfarenhet

och kompetens som är relevant for bolagets verksamhet och

utvecklingsskede. Könsfördelningen är tre kvinnor och två

män, andelen kvinnor är därmed 60 %. Valberedningen anser

att mångfaldsfrågan är viktig och uppmanar därför framtida

valberedningar att fortsatt arbeta aktivt i frågan.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

121

Styrelsen

Under perioden utgjordes styrelsen av Magnus Johansson,

Linus Brandt, Liselotte Hägertz Engstam Ingrid Stenmark och

Anna Honnér. Enligt Transtemas bolagsordning ska styrelsen

bestå av minst tre och högst sex ledamöter utan suppleanter

och väljs årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa

årsstämma. Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå

i styrelsen finns inte.

Vid val av styrelse ska eftersträvas att styrelsen som

helhet besitter för styrelsearbetet erforderligt kunnande om

och erfarenhet av de samhälls-, affärs- och kulturförhållanden

som råder i de regioner och på de marknadsområden där

Transtemas huvudsakliga verksamhet bedrivs. Enligt Koden,

som Transtema följer, ska styrelsen ha en med hänsyn till bo-

lagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt

ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet

och bredd avseende de valda ledamöternas kompetens, er-

farenhet och bakgrund. Enligt Koden ska bolaget eftersträva

en jämn könsfördelning. Alla styrelseuppdrag i Transtema

grundas på förtjänst varvid främsta syfte är att vidmakt-

hålla och förbättra styrelsens effektivitet totalt sett. För att

uppfylla detta eftersträvas en bred uppsättning egenskaper

och kompetenser och det är uttalat att mångfald, avseende

bland annat ålder, kön, geografisk härkomst, utbildning och

yrkesmässig bakgrund, är viktiga omständigheter att beakta.

Magnus Johansson anses inte vara oberoende till större

aktieägare enligt Koden då Magnus kontrollerar mer än 10%

av totala antalet utestående aktier i Transtema. Övriga av

styrelsens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt till större aktieägare.

Ytterligare information om styrelsemedlemmar framgår

på sidorna 128–129 i årsredovisningen.

Styrelsens arbete under 2023

Under räkenskapsåret genomfördes 17 protokollförda styrel-

semöten. Styrelsens prioriterade frågor har varit koncernens

förvärvsarbete samt gällande affärsläge. Styrelsen behandla-

de vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg vid

respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens arbetsord-

ning som affärsläge, orderläge, prognoser, ekonomiskt utfall,

likviditet, årsbokslut och delårsrapporter. Vidare behandlades

övergripande frågor rörande strategisk inriktning, legal struk-

tur samt företagsförvärv. Fyra av styrelsemötena har hållits

inför delårsrapporter. Ett möte har behandlat Transtemas

strategi, vidare har ett möte avhandlat Transtemas budget. Ett

konstituerande möte hölls efter årsstämman där beslut fattas

bland annat om firmateckning, styrelsens arbetsordning,

VD-instruktion och plan för ordinarie styrelsemöten under

året.

Inför styrelsemötena har ledamöterna fått ett skriftligt

material beträffande de ärenden som ska behandlas. I materi-

alet ingår bland annat VD:s samt CFO:s skriftliga rapport samt

aktuell finansiell information. VD samt CFO är adjungerade till

styrelsen och sekreteraruppgifterna i styrelsen har fullgjorts

av CFO. Vid behov har andra medarbetare föredragit ärenden

för styrelsen. Dessa medarbetare har då närvarat under de

ärenden de varit föredragande för. Styrelsen beslutar om en

skriftlig arbetsordning för styrelsens arbete och om VD-in-

struktion inklusive rapporteringsinstruktion för verkställande

direktören tillika koncernchefen. Arbetsordningen fastställer

det som stadgas för arbetet utöver aktiebolagslagen och

bolagsordningen.

Utsedd

Närvaro

(17 möten)

Beroende

Arvode

(Tkr)

Revisions-

utskott

(7 möten)

Ersättning s -

utskott

(3 möten)

Magnus Johansson Ordförande 2022 17 Ja

518,3 (varav 18,3 är ers.utskott) 3

Linus Brandt Ledamot 2017 17 Nej 318,3 (varav 85 är rev.utskott) 7

Liselotte Engstam Ledamot 2017 17 Nej 240 (varav 35 är ers.utskott) 3

Ingrid Stenmark Ledamot 2022 17 Nej 241,7 (varav 36,7 är rev.utskott) 7

Anna Honnér Ledamot 2022 17 Nej 223,3 (varav 18,3 är ers.utskott) 3

Magnus Johansson anses vara beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga ledamöter anses vara oberoende.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

122

TRANSTEMA GROUP AB

Ordförandens roll

Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att

detta kan utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra

lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbo-

lag (inklusive Koden) och styrelsens interna styrdokument.

Ordföranden följer verksamheten genom löpande kontakter

med verkställande direktören och ansvarar för att övriga

styrelseledamöter får tillfredsställande information och be-

slutsunderlag. Ordföranden tillser även att det sker en årlig ut-

värdering av styrelsens och verkställande direktörens arbete

och att valberedningen får ta del av utvärderingens resultat.

Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.

Utvärdering av styrelsens arbete

En gång per år genomför styrelsens ordförande en utvär-

dering av styrelsens arbete i samtal med styrelsen i sin

helhet och via enskilda samtal med ledamöterna. Flera olika

frågeställningar belyses, till exempel samarbetsklimat, kun-

skapsbredd och hur styrelsearbetet genomförts. Avsikten är

att få en bild av hur ledamöterna uppfattar att styrelsearbetet

bedrivits och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera

och förbättra arbetet. Ordföranden redovisar utvärderingen

för styrelsen och dessutom för valberedningen.

Ersättningar och ersättningsutskott

Ersättning till styrelsen för det kommande verksamhetsåret

beslutas varje år av årsstämman. Det inrättade ersättnings-

utskottet, bestod under perioden av Liselotte Hägertz

Engstam (ordförande), Magnus Johansson samt Anna

Honnér Under året 2023 har utskottet haft tre ordinarie

möten, där ersättningar, incitamentsprogram och riktlinjer

för incitaments program samt anställningsvillkor för bolags-

ledningen har diskuterats. Under 2023 avslutades ett options-

program till ledande befattningshavare.

Befintliga riktlinjer för ersättningar till ledande befatt-

ningshavare som antogs på årsstämman 2022 gäller i fyra

år. I enlighet med det så föreslår utskottet och styrelsen att

riktlinjer för ersättningen till ledande befattningshavare ligger

fast och utgörs av fast lön, rörlig ersättning samt pension

och andra förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska

vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och avspegla

ansvarsområde och befattningens komplexitet. Verkställande

direktören förhandlar ersättning och anställningsvillkor för

medlemmarna i ledningsgruppen. För mer information se not

10 i årsredovisningen. Ersättning till revisorerna utgår enligt

godkänd räkning.

Revision och revisionsutskott

Revisorer utses av årsstämman. Uppdraget gäller till slutet av

den årsstämma som hålls året efter revisionsvalet. Revisorn

har i uppdrag att för aktieägarna granska Transtemas årsre-

dovisning och bokföring, samt styrelsens och verkställande di-

rektörens förvaltning. Revisorn lämnar en revisionsberättelse

till årsstämman. Aktieägare har möjlighet att ställa frågor till

revisorn på årsstämman.

Revisionsbolaget Pricewaterhouse Coopers AB (”PwC”)

valdes av årsstämman 2023 till revisor för tiden intill utgången

av årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor har varit Johan

Palmgren. PwC har utfört revisionen i samtliga svenska dot-

terbolag vilka är inkluderade i revisionsinsatsen. För bolagen

i Norge har revision utförts av PwC Norge samt BDO Norge

efter instruktion och i samarbete med PwC.

Under perioden bestod revisionsutskottet av Linus Brandt

(ordförande) och Ingrid Stenmark. Revisionsutskottet har

träffats sju gånger under året och har bland annat behandlat

intern styrning och kontroll, revisorns granskning och rappor-

tering, intern finansiell rapportering samt inventering av risker

inom bolaget. Vidare har utskottet inför varje kvartalsrapport

granskat informationen inför styrelsebeslut. Under 2024 är

avsikten att genomföra minst fem ordinarie revisionsutskotts-

möten.

Revisorerna har deltagit vid tre av sju genomförda

revisionsutskottsmöten, och vid ett tillfälle presenterat sin

rapport avseende väsentliga iakttagelser i samband med

bokslutsgranskning för styrelsen. Efter slutförd granskning av

årsredovisningen avger revisorerna en granskningsrapport.

Revisorernas skriftliga rapporter har distribuerats till hela

styrelsen och revisionsutskottets ordförande har presenterat

väsentligheter från rapporterna.

Verkställande direktör

Verkställande direktör för koncernen är Henning Sveder som

tillträdde vid stämman 2022. Henning har inga väsentliga

uppdrag utanför bolaget.

Verkställande direktören är ansvarig inför styrelsen och

ska leda och utveckla bolaget. Verkställande direktören hand-

har den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter

och ska inom ramen för aktiebolagslagen samt av styrelsen

fastställd affärsplan, budget och VD-instruktion samt övriga

riktlinjer och anvisningar som styrelsen meddelar, fatta de

beslut som krävs för rörelsens utveckling. Den verkställande

direktören ska vidta de åtgärder som är nödvändiga för att

bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

123

och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande

sätt. Verkställande direktören och styrelsen i Transtema har

utarbetat en instruktion avseende verkställande direktörens

arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet. Instruktion för

den verkställande direktören fastställs årligen vid det styrelse-

möte som närmast följer efter respektive årsstämma.

Koncernledningen

Verkställande direktören har utsett en koncernledning, tillika

Transtemas ledande befattningshavare. Koncernledningen

består av koncernens verkställande direktör, CFO, CMO, CSO,

CHRO, CIO samt SVP Sales. Koncernledningen arbetar mycket

nära varandra med i stort sett daglig kontakt, veckovisa

möten samt ett antal off-sitemöten i samband med bland

annat budget och strategiarbete. Under året har frågor av

såväl operativ som strategisk karaktär behandlats löpande.

Information om vd och koncernledning framgår på sidorna

126–127 i årsredovisningen.

Intern kontroll och riskhantering avseende

finansiell rapportering

Styrelsen ansvarar enligt svensk aktiebolagslag för den

interna kontrollen. Styrelsens ansvar regleras även i årsredo-

visningslagen samt svensk kod för bolagsstyrning. Målet med

den interna kontrollen är att skapa en tydlig ansvarsstruktur

och en effektiv beslutsprocess.

Styrelsen har fastställt ett antal grundläggande dokument

av betydelse för den finansiella rapporteringen för att säkra

en effektiv kontrollmiljö. I styrelsens arbetsordning och

instruktioner för verkställande direktören säkerställs vidare

en tydlig roll- och ansvarsfördelning, som syftar till en effektiv

hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har också

fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policys som

har betydelse för den interna kontrollen. De grundläggande

styrdokumenten är löpande föremål för översyn. Därutöver

förutsätter en fungerande kontrollmiljö en adekvat organisa-

tionsstruktur och löpande översyn av densamma. Transtemas

koncernledning rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån

fastställda rutiner.

Koncernledningen ansvarar vidare för det system av

interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker

i den löpande verksamheten. Cheferna på olika nivåer inom

koncernen har slutligen definierade befogenheter och ansvar

avseende den interna kontrollen.

På Transtemas intranät är samtliga relevanta dokument

för internkontroll samlade under sektionen Bolagsstyrning.

Detta ger relevanta chefer en möjlighet att alltid säkerställa

att de har access till rätt dokument för att kunna ta rätt beslut.

• Kontrollmiljö

Styrelsen säkerställer att fastlagda principer för den finan-

siella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs samt

att ändamålsenliga relationer med Transtemas revisor upp-

rätthålls. Styrelsen följer löpande upp den finansiella rapporte-

ringen för att säkerställa god internkontroll och att löpande

förbättringar utförs. Vid ett styrelsemöte har bolagets risker,

internkontroller och rapportering behandlats. Ansvaret för att

upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet

med den interna kontrollen avseende den finansiella rappor-

teringen är delegerat till VD, vilken i sin tur delegerat detta till

CFO i enlighet med Transtemas Finanspolicy.

Den interna kontrollstrukturen baseras på Transtemas

organisation med tydliga roller, ansvarsområden och deleger-

ing av befogenheter. Operativa beslut fattas på bolagsnivå,

medan beslut om strategi, övergripande finansiella frågor,

förvärv och större investeringar fattas av Transtemas styrelse

med stöd från koncernledning.

Styrdokumenten rörande redovisning (Transtema Redo-

visningshandbok) samt finansiell rapportering (Transtema

Finanspolicy) utgör de väsentligaste delarna av kontrollmiljön

när det gäller den finansiella rapporteringen. Dessa dokument

uppdateras löpande vid ändringar av exempelvis redovis-

ningsstandarder och lagstiftning.

• Riskbedömning

Inom Transtema genomförs löpande en riskbedömning för

identifiering av väsentliga risker avseende den finansiella

rapporteringen. Beträffande den finansiella rapporteringen

bedöms risken främst ligga i väsentliga felaktigheter i redovis-

ningen till exempel avseende bokföring samt värdering av till-

gångar, skulder, intäkter och kostnader eller andra avvikelser.

Bedrägeri och förlust genom förskingring är en annan risk.

Riskhantering är inbyggd i varje process och olika metoder

används för att värdera och begränsa risker och för att

säkerställa att de risker som Transtema är utsatt för hanteras

i enlighet med fastställda policyer, instruktioner samt etable-

rade uppföljningsrutiner. Dessa syftar till att minska eventuella

risker och främja korrekt redovisning, rapportering och infor-

mationsgivning.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

124

TRANSTEMA GROUP AB

• Kontrollaktiviteter

De risker som identifierats avseende den finansiella Rapporte-

ringen hanteras via Transtemas kontrollaktiviteter som exem-

pelvis behörighetskontroller i IT-system, attestkontroller mm.

Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen

som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika kon-

trollaktiviteter och syftar till att upptäcka eller i tid förebygga

risken för fel i rapporteringen. Den kontinuerliga analys som

görs av den finansiella rapporteringen tillsammans med den

analys som görs på koncernnivå är mycket viktiga för att

säkerställa att den finansiella rapporteringen inte innehåller

några väsentliga felaktigheter.

Koncernens finansorganisation spelar en viktig roll i den

interna kontrollprocessen, vilken ansvarar för att den finan-

siella rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig

och i tid.

• Information och kommunikation

Koncernen har informations- och kommunikationsvägar

som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den

finansiella rapporteringen, vilket framgår i Informationspoli-

cyn. Policys, riktlinjer och interna anvisningar avseende den

finansiella rapporteringen finns tillgängliga i elektronisk och

tryckt form. Regelbundna uppdateringar och meddelanden

om ändringar av redovisningsprinciper, rapporteringskrav

eller annan informationsgivning görs tillgänglig och känd för

berörda medarbetare.

• Uppföljning och förbättring

VD har delegerat ansvaret till CFO vilken ansvarar för att den

interna kontrollen är organiserad och följs upp enligt de rikt-

linjer som styrelsen fastställt. CFO är även ansvarig för att det

genomförs oberoende objektiva granskningar i syfte att syste-

matiskt utvärdera och föreslå förbättringar av koncernens

processer för styrning, internkontroll och riskhantering.

Finansiell styrning och kontroll utförs av koncernekono-

mifunktionen. Transtemas ledning gör en månadsvis resul-

tatuppföljning med analys av avvikelser från budget, prognos

och föregående år och alla månadsbokslut diskuteras med

ledningen för respektive dotterföretag alternativt rörelseseg-

ment.

Styrelsen tillsänds månadsvisa ekonomiska rapporter och

den ekonomiska rapporteringen följs upp vid varje styrelse-

möte. Inför publicering av årsredovisning samt kvartalsrap-

porter går styrelse och koncernledning igenom den finansiella

rapporteringen. Extern revision av bokslut görs i samband

med delårsbokslut 3 samt årsbokslutet.

Transtema har inte funnit anledning att inrätta en internre-

visionsfunktion. Styrelsens uppfattning är att det inte förelig-

ger något behov av en sådan funktion i verksamheten.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

125

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-

ten för år 2023 på sidorna 118–124 och för att den är upprättad

i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-

fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 års-

redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag

är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen

samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Palmgren

Auktoriserad revisor

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagstämman i Transtema Group AB (publ), org.nr 556988–0411

REVISORNS YTTRANDE

126

TRANSTEMA GROUP AB

Koncernledning

HENNING SVEDER (1969)

VD och koncernchef

Henning Sveder är utbildad civilekonom från Karlstad Universitet samt

har kompletterande studier från Handelshögskolan i Göteborg. Henning

var senast CFO i Qmatic Group och har tidigare arbetat som snr Finance

Director i SVP Worldwide och Burger King Corporation.

Antal aktier: 118 180

Antal aktieoptioner: 100 000

SOFIA HERMANSSON (1978)

CMO

Sofia Hermansson har studier inom marknadsföring och företagsekonomi

vid Handelshögskolan i Göteborg samt kompletterande studier i industriell

marknadsföring och inköp (B2B) vid Chalmers tekniska högskola. Sofia har

mångårig erfarenhet av industriell marknadsföring i en rad internationella

koncerner som Jungheinrich AG och Viega GmbH & Co. KG

Antal aktier: 2 980

Antal aktieoptioner: 16 500

NINA JERNEMALM (1969)

CHRO

Nina Jernemalm är i grunden gymnasieingenjör med en gedigen

bakgrund från bland annat byggbranschen samt lång erfarenhet inom

telekombranschen. Nina har över 19 års erfarenhet av ledande positioner

inom Ericsson, bland annat inom tillverkning och industrialisering. Sedan

2006 har Nina verkat på ledande positioner inom HR.

Antal aktier: 0

Antal aktieoptioner: 0

CHARLOTTA UNGERTH (1966)

CIO

Charlotta Ungerth är systemvetare, med en Master of Science från

Chalmers och Handelshögskolan. Charlotta kommer närmast från en roll

som Vice President IT & Info Security på Viaplay och har tidigare även

arbetat som CIO på Atea och har även en bakgrund inom telekom.

Antal aktier: 0

Antal aktieoptioner: 0

KONCERNLEDNING

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

127

MAGNUS ERIKSSON (1968)

SVP Sales

Magnus Eriksson har med en teknisk utbildning i grunden arbetat inom

telekombranschen sedan början av 90-talet. Magnus har ett antal

ledande befattningar inom Ericsson AB bakom sig, varav 20 år utom-

lands i bland annat, Kina, Marocko, Indien, Malaysia och Storbritannien.

Mellan 2016–2022 axlade Magnus rollen som VD på Transtema Network

Services där han de sista två åren även var VD på Transtema Datel.

Antal aktier: 200 000

Antal aktieoptioner: 0

TOBIAS MARTINSSON (1977)

CFO

Tobias Martinsson är utbildad civilekonom vid Handelshögskolan Göteborg

med kompletterande studier från UTS Sydney. Tobias har mångårig

erfarenhet från controlling tjänster i olika branscher samt en bakgrund

som Managementkonsult. Tobias har varit ekonomichef i USA och kommer

senast från rollen som ekonomichef för Tranter International AB med

ansvar för bolagen i Europa.

Antal aktier: 0

Antal aktieoptioner: 15 000

PER SWEDBERG (1967)

CSO

Per Swedberg är utbildad Civilingenjör vid Chalmers Tekniska Högskola i

Göteborg. Per har över 20 års erfarenhet av olika ledande befattningar

inom Ericsson. Per kommer senast från en roll som Business Support

inom TNS men kommer i sin nya roll att ansvara för koncernens

hållbarhetsarbete.

Antal aktier: 80 000

Antal aktieoptioner: 20 000

KONCERNLEDNING

128

TRANSTEMA GROUP AB

Styrelse

MAGNUS JOHANSSON (1963)

Styrelseordförande sedan år 2022 samt styrelseledamot sedan år

2014

Magnus Johansson är utbildad civilingenjör i datateknik vid Chalmers Tek-

niska Högskola. Han har erhållit en MBA från Handelshögskolan i Göteborg.

Han har vidare examina från officershögskolan i Karlskrona och krigs-

högskolan i Stockholm. Magnus har sedan år 1997 varit ägare och VD i

Transtema AB, numera ett helägt dotterföretag till Transtema Group AB.

Magnus är inte oberoende till bolaget och dess större ägare.

Antal aktier: 8 860 000

Antal aktieoptioner: 0

LISELOTTE HÄGERTZ ENGSTAM (1960)

Styrelseledamot sedan år 2017

Liselotte Hägertz Engstam är utbildad civilingenjör inom väg- och vatten från

Chalmers Tekniska Högskola, samt certifierad internationell styrelseledamot

från INSEAD (IDP-C). Liselotte är en erfaren internationell ledare från företag

inom ingenjörstjänster, IT och digitalisering som HCL, IBM och Skanska.

Liselotte är styrelseledamot i TietoEvry Oy(publ), Cint Group(publ),

Zalaris A/S (publ), Ografy, BoardClic, Climate Governance Initiative, samt

Styrelseordförande i Boards Impact Forum.

Liselotte har tidigare varit styrelseledamot i Knowit Group (publ),

Transcom Worldwide (tidigare publ, avnoterat efter förvärv), Lumera,

samt ordförande i Aino Health (publ) och i FCG Group.

Liselotte är oberoende till bolaget och dess större ägare.

Antal aktier: 2 212

Antal aktieoptioner: 32 500

LINUS BRANDT (1966)

Styrelseledamot sedan år 2017 / vice styrelseordförande sedan år

2019

Linus Brandt är utbildad civilekonom på Handelshögskolan i Göteborg.

Linus Brandt är CFO och Executive Vice President i Opus Group (publ).

Linus har tidigare varit CFO på Stena Adactum och Mediatec, och har

även bakgrund som auktoriserad revisor och Partner på Deloitte.

Linus är oberoende till bolaget och dess större ägare.

Antal aktier: 2 000

Antal aktieoptioner: 32 500

STYRELSE

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

129

INGRID STENMARK (1966)

Styrelseledamot sedan år 2022

Ingrid har en jur kand från Stockholms universitet. Hon har över tjugo års

erfarenhet från telekom, IT och media, varav sju år i ledningen för Telia

Company AB.

Ingrid är styrelseledamot i Eurofiber, Combilent A/S, Truecore AB,

Fiberaccessbolaget i Sverige AB, Moldcell och styrelseordförande i

Myrspoven AB samt har tidigare varit styrelseledamot i bland annat

Turkcell, MegaFon och Kcell.

Ingrid är oberoende till bolaget och dess större ägare.

Antal aktier: 0

Antal aktieoptioner: 12 500

ANNA HONNÉR (1966)

Styrelseledamot sedan år 2022

Anna har över 25 års erfarenhet från telekom, energi och mjukvaruut-

veckling varav 8 år i koncernledningen för Göteborg Energi. Hon är en

erfaren ledare med roller som Försäljningsdirektör på TeliaSonera, VD på

GothNet, VP Sales & Marketing på WirelessCar och Affärsområdeschef på

HiQ. Hon är certifierad Styrelseledamot och har i tidigare uppdrag suttit

som ledamot och ordförande i onoterade bolag och föreningar.

Anna har särskild kompetens inom försäljning, affärs-/verksamhets-

utveckling, kommunikation och IT/digitalisering.

Anna är oberoende till bolaget och dess större ägare.

Antal aktier: 0

Antal aktieoptioner: 6 250

STYRELSE

Transtema Group AB (publ)

Org. nr. 556988–0411

Flöjelbergsgatan 12, 431 37 Mölndal, Sverige.

031-746 83 00

www.transtema.com

info@transtema.com