THULE GROUP
ÅRSREDOVISNING
2022
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
2
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
Verksamheten
Thule Group i korthet 3
Året 2022 i korthet 4
Vd har ordet 6
Omvärld och marknad 10
Produktkategorier och försäljning 14
Thule Groups affärsidé och affärsmodell 18
Strategi 20
Mål och måluppfyllelse 22
Thule Groups verksamhet 26
Varumärket Thule 32
Investment case 34
Hållbarhetsredovisning
Thule Groups hållbarhetsarbete 36
Hållbar leveranskedja 40
Hållbara produkter 46
Medarbetare 50
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse 54
Bolagsstyrningsrapport 70
Styrelse 76
Koncernledning 77
Koncernens resultaträkning 78
Rapport över totalresultat för koncernen 79
Koncernens balansräkning 80
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen 81
Kassaflödesanalys för koncernen 82
Moderbolagets resultaträkning 83
Rapport över totalresultat för moderbolaget 83
Moderbolagets balansräkning 84
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget 85
Kassaflödesanalys för moderbolaget 86
Noter gemensamma för moderbolag och koncern 87
Försäkran 126
Revisionsberättelse 127
Innehåll
Hållbarhetsredovisning
GRI innehållsindex 131
GRI innehåll 137
Hållbarheten i siffror – Övrigt 148
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 154
Externa hållbarhetsbedömningar 155
Oberoende försäkran om koldioxidutsläpp 156
Övrig information
Information till aktieägarna och IR-kontakt 159
Om aktien och ägarna 160
Alternativa nyckeltal och andra finansiella definitioner 162
Femårsöversikt 164
Våra tillverkningsenheter 165
Hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 36–52 samt 131–158.
Årsredovisningen omfattar sidorna 54–130 och är publicerad på
svenska och engelska.
Den svenska versionen är originalet och är granskad av Thule Groups
revisor.
Denna version är en justerad version för layout av den för stämman
framlagda legala årsredovisningen som finns tillgänglig i Esef-format.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
3
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUP I KORTHET
Thule Group i korthet
Thule Group är en världsledande tillverkare av fantastiska produkter med hög kvalitet,
smarta funktioner och hållbar design som gör det lätt för människor världen över att leva
ett aktivt liv. Det handlar om att underlätta för användarna att ta med sig sin utrustning
och packning samt att kunna dela härliga upplevelser tillsammans med familjens alla
medlemmar och fyrfota vänner. Ända sedan vi grundades 1942 i Hillerstorp i Småland har
vi haft ett långsiktigt fokus på konsumentdriven innovation och hållbart lönsam tillväxt.
9
produktionsanläggningar
138
marknader
~2 600
medarbetare
Sport&Cargo
Carriers
Marknadsposition:
Tydlig global marknads-
ledare som enda företag
med sant global position.
Del av koncernens
omsättning 2022:
RV Products
Marknadsposition:
Tydlig europeisk marknads-
ledare samt nischspelare i
det mindre husbils-
segmentet i Nordamerika.
Del av koncernens
omsättning 2022:
Juvenile & Pet
Marknadsposition:
Global marknadsledare
inom cykelrelaterade
barnprodukter och växande
spelare inom barnvagnar.
Del av koncernens
omsättning 2022:
Packs, Bags &
Luggage
Marknadsposition:
Stabilt växande nisch-
position inom valda
segment av vardags-
och fritidsväskor.
Del av koncernens
omsättning 2022:
62% 18% 11% 9%
2022 omsatte Thule Group 10 138 Mkr. Detta innebar en
valutajusterad minskning om 9,7 procent jämfört med rekord-
året 2021, men samtidigt en valutajusterad tillväxt om 40,6
procent jämfört med 2019, året före pandemins utbrott.
Det första halvåret ökade omsättningen med 4 procent, medan
omsättningen under andra halvåret minskade med 26 procent.
Huvudskälet till det andra halvårets lägre omsättning var en
mycket skarp inbromsning i försäljningen av cykelrelaterade
produkter till våra återförsäljare, som ville minska sina lager
efter allt för stora beställningar inför säsongen.
Lagret vid årets utgång uppgick till 3 129 miljoner kronor, vilket
är mer än vad koncernen anser lämpligt över tid. Lagret består
av komponenter och produkter som vi är trygga med att kunna
sälja under 2023 och för att lagerminskningen ska påbörjas har
bemanningsnivåerna i koncernens nio monteringsanläggningar
minskats inför våren 2023.
Koncernens långsiktiga hållbarhetsarbete fortsatte med stora
initiativ och under hösten förband vi oss, som en del av våra
långsiktiga hållbarhetsambitioner, till det globalt etablerade
Net Zero-åtagandet till 2050.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
4
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
ÅRET 2022 I KORTHET
Året 2022 i korthet
16,8 %
EBIT-MARGINAL
2022 uppnådde koncernen en EBIT-marginal
om 16,8 procent, en minskning med 5,4
procentenheter, valutajusterat, jämfört med
föregående år. Ofördelaktig produktmix,
underutnyttjad produktionskapacitet under
andra halvåret, samt ambitiösa satsningar på
produktutveckling var de starkast bidragande
orsakerna.
6,0 %
PRODUKTUTVECKLING
2022 satsade koncernen 6,0 procent av
omsättningen på produktutveckling, en
ökning med 1,4 procentenheter. Ökningen
berodde på ambitiösa planer att gå in i två
nya produktsegment, bilbarnstolar och
hundtransportprodukter, samt fortsatta
satsningar i nuvarande kategorier.
10 138 mkr
OMSÄTTNING
2022 minskade omsättningen valutajusterat
med 10 procent, jämfört med 2021. En häftig
inbromsning i cykelrelaterade produkter under
andra halvåret innebar att två av produkt-
kategorierna, Sport&Cargo Carriers samt
Juvenile & Pet, såg minskad omsättning 2022.
NETTOOMSÄTTNING
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
Mkr
6 484
7 038
7 828
10 386
10 138
2018 2019 2020 2021 2022
EBIT OCH EBIT-MARGINAL
0
500
1000
1500
2000
2500
0
5
10
15
20
25
Mkr
–
Marginal, %
17,9
2018 2019 2020 2021 2022
17,0
20,3
22,5
16,8
NETTOOMSÄTTNING
PER GEOGRAFISKT OMRÅDE
Sverige
Övriga Europa
Nordamerika
Övriga världen
3,3% (4,4)
62,8%
(63,3)
28,2%
(26,9)
5,8% (5,4)
1 163
1 195
1 591
1 706
2 340
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
5
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
ÅRET 2022 I KORTHET
Thule Sapling barnbärstol.
Välbesökt kapitalmarknadsdag
i Hillerstorp
En välbesökt kapitalmarknadsdag hölls den 11 maj, på
Thule Groups globala utvecklings- och testanläggning
i Hillerstorp. Intresset var stort från både svenska och
internationella investerare.
I samband med kapitalmarknadsdagen i maj:
• presenterades planerna på att gå in i två nya spännande
produktkategorier – bilbarnstolar och transportlösningar
för hundar. Båda ingår i produktkategorin Juvenile & Pet
(tidigare Active with Kids).
• höjdes koncernens finansiella tillväxtmål från drygt
15 miljarder till 20 miljarder i omsättning 2030.
Mer om kapitalmarknadsdagen på
www.thulegroup.com/en/capital-markets-day-2022
Fortsatt fördjupat hållbarhetsarbete
Thule Groups långsiktiga hållbarhetsagenda fortsätter att
utvecklas och uppmärksammas.
• Brittiska Financial Times utsåg, liksom 2021,
Thule Group till en av Europe’s Climate Leaders 2022.
Tidningen lyfter fram de 400 företag i Europa som under
perioden 2015–2020 varit mest framgångsrika i arbetet
att minska utsläppen av växthusgaser. Thule Group
placerades på plats 48.*
• Thule Group ingår för första gången i Dow Jones
Sustainability Europe Index.
• Under 2022 satte Thule Group målet att nå nettonoll-
utsläpp 2050 inom ramen för Science Based Targets
initiative (SBTi) Net Zero.
* https://www.ft.com/climate-leaders-europe-2022
Krocktestbana invigd i Thule Groups
globala testcenter
Thule Groups globala testcenter i Hillerstorp
kompletterades under året med en avancerad krock-
testanläggning, där företagets produkter kommer att
testas under extrema olyckssituationer. Att ha tillgång
till dessa faciliteter i vår egen anläggning innebär att
produktutvecklingen både kan drivas snabbare och
mer effektivt.
Prisade produkter som syns i media
Thules produkter fortsätter att tilldelas design- och
produktpriser och utnämningar. Under 2022 uppmärk-
sammades bland annat den nya barnvagnen Thule Shine
och barnbärstolen Thule Sapling med RedDot Design
Award.
Flera av våra produkter har fått mycket utrymme i lokal och
internationell media, framför allt några av årets nykomlingar,
som vår fjärde barnvagnsmodell Thule Shine och den
bluesign-certifierade väskkollektionen Thule Aion.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
6
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
VD HAR ORDET
Trots ett utmanande andra halvår, med en kraftigt minskad
försäljning av cykelrelaterade produkter, lyckades vi, tack vare
vårt starka varumärke och en bred produktportfölj, leverera en
omsättning om 10,1 miljarder kronor, något under rekordåret
2021 (10,4). Det motsvarar en valutajusterad årlig genomsnittlig
ökning om 12 procent de senaste tre åren.
”Ett år med stora svängningar”
Första halvåret 2022 levererade Thule Group god tillväxt, trots en utmanande global
varuförsörjning och snabbt ökande material- och fraktkostnader. Andra halvåret
påverkades vi, i likhet med hela cykelbranschen, negativt av kraftigt minskade inköp från
återförsäljare som stod med stora lager.
På grund av höga material- och fraktkostnader, en ofördelaktig
produktmix, och en oväntat snabb inbromsning inom cykel-
branschen under andra halvåret – samtidigt som vi fortsatte
våra offensiva satsningar på framtida tillväxt – nådde vi inte vårt
EBIT-marginal mål om 20 procent, utan avslutade året med en
marginal om 16,8 procent.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
7
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
VD HAR ORDET
Ännu ett omvälvande år på den globala scenen
Vi påverkades alla, på många sätt, av omvälvande världs-
händelser under 2022.
Rysslands invasion av Ukraina skakade världen och när detta
skrivs, i mars 2022, ser vi fortsatt inget slut på konflikten i
närtid. Även om dessa marknader året innan bara stod för
1 procent av omsättningen för Thule Group innebär kriget
också ytterligare utmaningar inom logistik och varuförsörjning.
Men framför allt påverkar det oss på ett medmänskligt plan,
speciellt då många medarbetare i våra polska monterings-
anläggningar har ukrainskt ursprung.
Den globala coronapandemin och olika staters hantering
av densamma påverkade oss också starkt under året, med
fortsatt längre ledtider, höga material- och fraktkostnader
samt brist på specifika komponenter. Den oväntat snabba
vändningen i Kina mot slutet av året, med slopandet av
nolltolerans och släppta restriktioner, resulterade i att
sjukdomsfallen ökade snabbt. Med högre lagernivåer än
normalt och en stor lokal leverantörsbas nära våra stora
monteringsanläggningar i Europa kommer detta initialt inte
ha någon påverkan på Thule Group, men vi följer förstås
utvecklingen noga.
Det ekonomiska världsläget har som följd blivit osäkrare,
med bland annat hög inflation, stigande räntor och ökande
energipriser, vilket påverkar företags investeringsvilja och
konsumenters köpbeteende.
Den positiva cykeltrenden fick tillfälligt tvärstopp
Cyklandet har ökat sedan långt innan pandemins utbrott, dels
för att många städer gjort stora infrastruktursatsningar för att
underlätta för cykelpendling, men även genom att motions-
cyklandet ute på vägarna samt i skog och mark har ökat
världen över.
Efter flera år av stabil tillväxt och vunna marknadsandelar,
följt av två urstarka cykelsäsonger, stod cykelrelaterade
produkter för 48 procent av omsättningen 2021, att jämföras
med 37 procent året före pandemin. Försäsongen 2022
visade fortsatt stark tillväxt och stor optimism inom återförsäl-
jarledet och först till sommaren insåg våra återförsäljare att de
överskattat det fortsatt stora cykelintresset.
Vi hade på Thule Group förvarnat om en viss inbromsning, men
underskattade ändå hur snabb den blev. Vi har en både bred
och djup portfölj av cykelrelaterade produkter, och alla våra fyra
produktkategorier påverkades. Utvecklingen påverkade båda
våra regioner med en minskad valutajusterad omsättning om
9 procent för Region Europe & RoW och 11 procent i Region
Americas.
Långsiktigt ser vi dock en fortsatt positiv utveckling inom
cykelrelaterade kategorier, även om vi tror att vändningen
kommer först under högsäsongen, våren och sommaren 2023,
när återförsäljare har balanserat sina lager och beställningarna
återgår till normala nivåer.
Minskad försäljning för cykelrelaterade
produktkategorier
Under året minskade omsättningen för vår största produkt-
kategori Sport&Cargo Carriers med 17 procent i lokal valuta,
efter att ha växt med hela 43 procent året innan. Försäljningen
av takboxar fortsatte att öka starkt när många semestrade med
bil, med detta kunde inte fullt ut kompensera inbromsning inom
cykelhållare under andra halvåret, då återförsäljarledet beslöt
att minska sina lagernivåer.
Även inom Juvenile & Pet (tidigare Active with Kids) minskade
försäljningen av cykelrelaterade produkter och omsättningen
sjönk med 17 procent valutajusterat efter att året innan ökat
med 35 procent. Produktgruppen barnvagnar växte, bland
annat genom lanseringen av vår fjärde barnvagnsmodell, den
kompakta Thule Shine som breddar vårt utbud av barnvagnar
att använda direkt från födseln. Produktkategorin fick i
samband med kapitalmarknadsdagen i maj tillägget Pet till sitt
namn, då vi under 2023 kommer lansera våra första produkter
för transport av hundar.
Produktkategorin RV Products levererade ännu ett år
med mycket god tillväxt om 17 procent. Trenden att yngre
konsumenter väljer en mindre husbil för en flexibel semester
med massor av aktiviteter stärktes och en aktiv konsument-
grupp, 55+, satsar på husbilssemester. Husbilstillverkarna
hade fortsatt svårt att möta efterfrågan med komponentbrister
och långa ledtider på den europeiska marknaden, som står
för mer än 92 procent av vår försäljning. Men i en mer osäker
”Produktkategorin
RV Products
levererade ännu ett år
med mycket god
tillväxt om 17 procent.”
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
8
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
VD HAR ORDET
ekonomisk situation förväntar vi oss att konsumenter, trots ett
starkt intresse för ett flexibelt resande, kommer att vara mer
försiktiga under 2023.
Drivet av ett ökat resande och med studenter och personal
tillbaka på universitet och arbetsplatser ökade omsättningen
inom kategorin Packs, Bags & Luggage med 21 procent
valutajusterat. Särskilt ökade försäljningen av vardagsrygg-
säckar för användning till och från jobb och skola, med ett antal
lyckade lanseringar av nya kollektioner. Även försäljningen av
duffelväskor och mindre kabinväskor växte när flygresandet
världen över nu börjat återhämta sig.
Fler initiativ och ännu mer ambitiösa hållbarhetsmål
Vi har under året fortsatt bygga ett långsiktigt hållbart företag.
Vår målsättning är att Thule Group ska bidra till en mer hållbar
värld genom att erbjuda produkter som inspirerar människor att
leva ett aktivt liv. Produkter som tillverkas och distribueras på
ett ansvarsfullt sätt och har så begränsad klimat- och miljö-
påverkan under och efter sin användning som möjligt.
Vi fortsätter oförtrutet vårt strategiska och långsiktiga
hållbarhetsarbete i linje med våra 2030-mål inom ramen för
Science Based Targets initiative (SBTi). Under året skrev vi
även på Net Zero-åtagandet till 2050. Våra produkter kommer
tack vare intensiv produktutveckling med genomgripande
livscykelanalys för hela produktportföljen bli energieffektivare i
både tillverkning och användning och innehålla en högre andel
återvunnet material.
Scope 3 står för Thule Groups största klimatpåverkan och det är
där vi lägger mest fokus på förbättringar. Under 2022 minskade
våra totala utsläpp av växthusgaser med 20 procent. Några
exempel på förbättringar vad gällde materialanvändning under
året var en ökad användning av lågenergitillverkad aluminium i
de mest sålda takräckesmodellerna och ökad andel återvunnen
plast i våra cykelhållare. Inom logistik minskade klimatpåverkan
med 19 procent, framför allt kopplat till minskad användning av
flygfrakt.
Vi bygger vidare på vårt globala livsstilsvarumärke
Basen för Thule-varumärkets starka position världen över är
lättanvända, högkvalitativa produkter som har designats med
ett långsiktigt hållbarhetsperspektiv för att underlätta ett aktivt
liv med nära och kära.
Vid vår kapitalmarknadsdag i maj 2022, med besök på vårt
expanderade utvecklings- och testcenter i Hillerstorp,
kommunicerade vi vår avsikt att bredda basen ytterligare
genom att lansera två nya produktgrupper: bilbarnstolar
och produkter för transport av husdjur. Vi har en ambition
att bli en av de ledande aktörerna på marknaden inom båda
produktområdena och är övertygade att de förutom en ökad
omsättning och vinst även kommer att stärka Thule som ett
livsstilsvarumärke.
För att bredda och stärka koncernens kärnvarumärke Thule
fortsätter vi arbetet med att förbättra vår konsumentwebbplats
och vi ökar närvaron i de olika digitala kanaler där användarna
befinner sig. I dagsläget säljer vi direkt till konsument i elva
länder. I USA, Kanada och Sverige stod denna kanal under året
för mer än 10 procent av omsättningen.
Nya finansiella mål med fokus på
lönsam och hållbar tillväxt
På vår kapitalmarknadsdag presenterade vi också vårt nya
långsiktiga mål – att nå 20 miljarder kronor i omsättning 2030.
Lönsamhetsmålet om en EBIT-marginal över 20 procent samt
utdelningsmålet om minst 75 procent ordinarie utdelning, i
relation till nettovinsten, kvarstår.
Jag har flera gånger fått frågan om vi fortsatt är övertygade om
att kunna nå de mål vi satt och jag kan försäkra er att det är
vi. De långsiktiga målen har inte satts utifrån det exceptionellt
”Vi fortsätter
oförtrutet vårt
strategiska och
långsiktiga
hållbarhetsarbete
i linje med våra 2030-
mål inom ramen
för Science Based
Targets initiative (SBTi).
Under året skrev vi
även på Net Zero-
åtagandet till 2050.”
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
9
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
Jag vill även tacka alla konsumenter världen över som genom
åren valt att köpa våra produkter, våra partners inom både
leverantörsledet och återförsäljarledet samt alla de investerare
som gett oss sitt fortsatta förtroende.
Thule är idag ett globalt livsstilsvarumärke med en fantastisk
produktportfölj. De närmaste 18 månaderna har vi de största
lanseringarna i företagets historia framför oss. Under våren
har vi uppdaterat vår online-profil och i närhet till våra stora
marknader står våra moderna välinvesterade monterings-
fabriker redo att möta en ökad efterfrågan.
Jag ser fram emot ett mycket spännande 2023 och vet att
dagarna kommer flyga fram till augusti.
Malmö i mars 2023
Magnus Welander
Vd och koncernchef, Thule Group
VD HAR ORDET
starka 2021, utan bygger på vår förmåga att långsiktigt över tid
driva hållbar lönsam tillväxt samt de planer att växa inom nya
produktområden som vi kommunicerat.
Detta kommer inte vara något som händer av sig självt och vi
har under lång tid bevisat att vi är snabba och flexibla och
duktiga på att utnyttja våra styrkor för en fortsatt stark
utveckling.
Som redan kommunicerats lämnar jag rollen som vd och
koncernchef i augusti, men jag lovar att jag fram till dess
kommer att vara lika engagerad som alltid i att säkerställa att alla
de fantastiska kollegorna på Thule gör allt för att både hantera
vårens utmaningar och förbereda bolaget för en spännande
framtid, samt att säkerställa att Mattias Ankarberg får bästa
möjliga start när han tar över rollen som koncernchef.
Nu, när jag sitter och skriver min sista vd-kommentar, tillåter
jag mig att stanna upp och tänka tillbaka på allt som hänt
under mina 17 år inom företaget. Och det gör jag med både
glädje och stolthet. Med massor av minnen är det ändå så att
allt kretsar kring alla er engagerade, drivna, kompetenta och
härliga medarbetare. Jag vill personligen tacka er alla, dels för
ert engagemang under ännu ett utmanande, men i slutändan
framgångsrikt 2022, men framförallt för allt det vi lyckats uppnå
tillsammans i ett och halvt decennium, samtidigt som vi sett till
att ha roligt på jobbet.
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
10
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
OMVÄRLD OCH MARKNAD
Positiva långsiktiga
makrotrender i våra
produktkategorier
I ett längre perspektiv ser vi att de globala trender som
positivt påverkade Thule Groups verksamhet redan före
pandemiutbrottet kommer fortsätta. Intresset för sport-
och friluftsliv ökar på samtliga marknader, och allt fler
människor vill uppleva ett aktivt liv med nära och kära
– i närområdet. I ett kortare perspektiv är marknaden
däremot mer osäker, med en oroligare omvärld samt ökad
inflation som påverkar konsumentbeteenden.
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
11
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
OMVÄRLD OCH MARKNAD
Varumärken som kopplas till
positiva upplevelser stärks
Människor världen över lever i allt mer stressande urbana
miljöer med stor digital påverkan och exponeras mot allt fler
varumärken och produkter i både digitala och fysiska kanaler.
Samtidigt lockar fysiska utomhusaktiviteter med nära och
kära mer än någonsin och mer tid och pengar spenderas i
jakten på sådana upplevelser. Det gäller såväl mer vardagliga
upplevelser, som den korta cykelturen med barnet sovande i
cykelvagnen till det där trevliga fiket i stadens centrum, som
den extrema mountainbikeresan med bästa vännerna.
Varumärken som används i samband med positiva känslor
stärks, vilket i sin tur underlättar att bygga konsumentlojalitet,
försäljningstillväxt och god lönsamhet. Livsstilsvarumärken,
som strävar efter att vara mer än enskilda produkter och
medvetet arbetar för att skapa en starkare koppling till sina
konsumenter, har större möjligheter att bli långsiktiga vinnare
i en värld fylld av socialt delad information och produkt-
jämförelser online.
Våra produkter används av människor som prioriterar
ett aktivt liv fyllt av upplevelser, både i urbana miljöer och i
friluftssammanhang, människor som befinner sig i olika faser
i livet och som har olika intressen.
Mer fritid och en ökad insikt om nyttan och nöjet av att leva
ett aktivt liv gör att människor i alla åldrar spenderar mer
pengar och mer tid än någonsin på sport- och fritidsaktiviteter.
Utvecklingen stöds också av en växande medelklass i tillväxt-
marknader och bättre hälsa högre upp i åldrarna i mer mogna
marknader, som möjliggör ett aktivt liv.
Våra klassiska produktkategorier, takräcken, takboxar och
cykelhållare till bilen, har goda möjligheter till fortsatt långsiktig
tillväxt kopplat till dessa trender. I våra nyare produktkategorier,
som barnvagnar och sportväskor, ser vi förutom en växande
marknad också stora möjligheter att skapa tillväxt genom att
ta marknadsandelar.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
12
OMVÄRLD OCH MARKNAD
Hållbarhet i bredare perspektiv
Konsumentens förväntningar har blivit betydligt mer krävande
att leva upp till vad gäller allt från hållbarhetsarbete, produkt-
kvalitet och kundservice till möjligheten att kunna handla var
och när man vill.
Speciellt hållbarhetsaspekterna och hur företag och varu-
märken långsiktigt arbetar med frågor som rör miljö och klimat
har under de senaste åren blivit allt viktigare för konsumenterna.
Det gäller inte minst i premiumsegmentet av sällanköpsvaror
och i än större utsträckning i de kategorier där vi befinner oss
med produkter för konsumenter som uppskattar ett aktivt liv i
naturen.
Varumärken förväntas inte längre bara minimera påverkan
på miljön och minska utsläpp av växthusgaser. Medvetna
konsumenter ställer i allt högre utsträckning även krav på
transparens och öppenhet vad gäller företagens arbete i
frågor som respekt för mänskliga rättigheter och etiska
produktionskedjor.
För ett seriöst hållbarhetsfokuserat företag som Thule Group
innebär detta möjligheter, men det kräver samtidigt ett mer
proaktivt arbete i att på ett lättillgängligt sätt dela med sig av
fakta om det arbete som genomförs, genom till exempel mer
information på varumärkets webbplats och i sociala kanaler.
MAKROTRENDER
• Fysiska aktiviteter i
utomhusmiljö lockar
• Hållbarhetsfokuserade
företag vinnare
• Varumärken som kopplar
till livsstil skapar lojalitet
• Kundupplevelsen i
centrum i alla kanaler
• Osäkerhet i världen
13
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
OMVÄRLD OCH MARKNAD
Större ekonomisk osäkerhet
i det korta perspektivet
Coronapandemins globala ekonomiska effekter följdes 2022 av
Rysslands invasion av Ukraina och världsekonomin har skakats.
Detta har lett till ökad ekonomisk osäkerhet i marknaden.
Priserna för ett flertal materialkategorier har ökat markant
och ökade energi och baskostnader drev under 2022 på
inflationstakten. Under de senaste åren har vi dessutom sett
en ökad protektionism och nya handelshinder världen över.
Utvecklingen inom cykelkategorin, som är betydelsefull för
Thule Group i flera av produktkategorierna, har totalt sett varit
mycket positiv under de senaste åren. Men efter ett rekordår
2021, så hade återförsäljare världen runt gått in i säsongen med
alltför stora lager och drog i handbromsen under sommaren.
Denna lagerjusteringseffekt kommer påverka alla inom cykel-
branschen under 2023. Cyklandet växer dock över tid och mer
satsningar än någonsin görs på infrastruktur för att stimulera
cykelpendling och på användning av cykel som fritidsaktivitet.
Marknaden förväntas som ett resultat att växa långsiktigt.
De totala effekterna är svåra att bedöma, men samman-
taget innebär detta att det i ett kortare perspektiv råder
stor finansiell osäkerhet för leverantörer, återförsäljare och
konsumenter.
En global omnikanalstrategi
med lokal twist
Att leva upp till konsumenters förväntningar lokalt är avgörande
i en alltmer konkurrensutsatt värld. Varumärken byggs över tid,
produkterna måste självklart möta konsumentens förväntan,
men kommunikation och servicenivå är också viktiga
komponenter för framgång.
Nya köpmönster och nya sätt att möta kunden, i både digitala
och fysiska kanaler, var starka trender redan före corona-
pandemin, men har stärkts radikalt de senaste två åren. Oro för
smitta och nedstängningar av köpcenter och butiker i perioder i
många städer har påskyndat den pågående trenden mot en allt
större del av försäljningen online, vilket skapar både utmaningar
och möjligheter för varumärkesägare.
Kraven ökar snabbt och är inte alltid lätta att kombinera, då
både konsumenter och butikskedjor ställer allt större krav på
kortare ledtider och förbättrad leveransprecision, samtidigt
som förväntningarna är att detta inte ska påverka priset eller
klimatet negativt.
För återförsäljare är det avgörande att skapa ett mervärde för
att inte anses vara ett onödigt mellansteg mellan varumärke
och konsument. Det kan gälla allt från att erbjuda det bredaste
utbudet och de snabbaste leveranserna, till den bästa råd-
givande servicen eller hållbara totalupplevelsen.
Thule Group har en global omnikanalstrategi med fokus på
digitala lösningar som förstärker kundupplevelsen. Vi skapar
kostnadseffektiva lokala lösningar genom att samarbeta med
de bästa återförsäljarna på varje enskild marknad, och säljer
också direkt till konsument (DTC) i Nordamerika, Brasilien och
på åtta marknader i Europa.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
14
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
PRODUKTKATEGORIER OCH FÖRSÄLJNING
Fyra produktkategorier
och global försäljning
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
15
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
PRODUKTKATEGORIER OCH FÖRSÄLJNING
Sport&Cargo Carriers – stark
marknadsutveckling i alla kategorier
Thule Group är marknadsledande i koncernens största produkt-
kategori, Sport&Cargo Carriers, med ungefär hälften av den
globala marknaden. Vi erbjuder marknadens bredaste utbud
av bilrelaterade produkter som gör det enkelt att ta med hela
familjens semesterpackning i takboxen, alla cyklar till MTB-
spåret eller kajaken ner till havet för en paddeltur efter jobbet.
Vi driver på tillväxten med innovativa produktlanseringar och
ett starkt fokus på att stödja återförsäljare med butikskoncept,
onlineverktyg och inspirerande marknadskommunikation.
Marknaden påverkas mycket positivt av den globala sport-
och fritidstrenden, men också av behovet att ta med sig nya
produkter när man är ute och reser, till exempel tyngre elcyklar,
som kräver nya smarta lösningar.
Sport&Cargo Carriers stod 2022 för 62 procent (67) av
koncernens försäljning och marknaden kommer enligt vår
bedömning att långsiktigt växa med 2–5 procent årligen.
Thule Group erbjuder ett brett utbud av produkter som
utvecklas och tillverkas med fokus på kvalitet och hållbarhet.
Produkter som gör det enklare för människor att leva ett
aktivt liv fyllt av upplevelser. Marknaden växte med 2–5
procent årligen före pandemin, med stora variationer för olika
produktkategorier och geografiska marknader, beroende på
till exempel marknadsmognad, levnadsstandard, urbanisering,
konkurrenssituation och varumärkeskännedom.
Under pandemiåren 2020–2021 växte intresset för utomhus-
aktiviteter i närområdet, samtidigt som restriktioner och ned-
stängningar dramatiskt minskat det internationella resandet.
Tre av våra fyra produktkategorier påverkades därför mycket
positivt under pandemin, medan Packs, Bags & Luggage
påverkades negativt.
2022 påverkades cykelbranschen av för stora lager, medan
övriga kategorier fortsatt växte och med ökat resande kom
väskkategorin att växa snabbt igen. Vår bedömning är att
marknaden också under 2023 kommer att påverkas av
det osäkrare ekonomiska läget samt lagerjusteringen inom
cykelbranschen.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
16
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
PRODUKTKATEGORIER OCH FÖRSÄLJNING
RV Products – stark efterfrågan men
utmaningar för husbilstillverkare
Inom RV Products fokuserar vi på den europeiska marknaden,
som står för mer än 90 procent av försäljningen för Thule Group
i denna kategori. Thule Group är marknadsledare inom markiser
och cykelhållare för husbilar och husvagnar på den europeiska
marknaden. Den trend som främst påverkat branschen de
senaste åren, också före pandemin, är en ökad försäljning av
mindre husbilar.
Likt alla fordonstillverkare världen över, led husbilstillverkarna
av brist på halvledare under 2020–2022, vilket innebar att man
inte kunde möta den efterfrågan som fanns. Detta har skapat
långa orderböcker, samtidigt som kostnaderna för fordonen
ökat snabbt, vilket gör marknaden svår att bedöma i det
kortare perspektivet.
Långsiktigt bedömer vi att marknaden i Europa kommer ha en
underliggande tillväxt om i genomsnitt cirka 2–3 procent per år
under de närmaste åren.
Juvenile & Pet – stabilt växande kategori
Vi är globala marknadsledare inom cykelvagnar i premium-
segmentet, den största subkategorin inom Juvenile & Pet,
och en av de tre ledande aktörerna inom cykelbarnstolar.
I dessa kategorier har vi under flera år sett en mycket positiv
marknadsutveckling, drivet av ett ökat cyklande världen över.
Även när man tar in den minskade omsättningen i dessa
kategorier under 2022, så var det från exceptionella nivåer
2021 och totalt sett har kategorin utvecklats mycket positivt
och förväntas göra det långsiktigt framåt med de stora
satsningarna på förbättrad infrastruktur. Vi förväntar oss att
dessa kategorier kommer att fortsätta växa långsiktigt med
cirka 5 procent per år de närmaste åren.
Thule Group erbjuder numera ett komplett utbud av barn-
vagnar och kommer de närmsta åren lansera ett brett utbud
av bilbarnstolar samt produkter för att kunna ta med sig
hunden i bilen eller på cykeln.
Med det breddade utbudet börjar Thule bli ett känt varumärke
världen över också inom premiumsegmentet i dessa kategorier,
som förväntas växa med cirka 5 procent per år.
Thule Yepp cykelbarnstol.
Thule Omnistor 5200 markis.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
17
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
PRODUKTKATEGORIER OCH FÖRSÄLJNING
Packs, Bags & Luggage – ökat resande driver kategorin
Produktkategorin Packs, Bags & Luggage erbjuder en stor
bredd produkter, allt från relativt enkla fodral för små elektronik-
tillbehör till vardagsryggsäcken för jobbet, vandringsryggsäcken
för helgturen eller den smarta kabinväskan för affärsresenären.
Väskbranschen är mycket fragmenterad, med både geografiskt
begränsade varumärken och starka globala aktörer, ofta med
ett sortiment som omfattar flera kategorier.
Thule Group har de senaste åren fokuserat på ryggsäckar
för vardagsbruk i urbana miljöer och också breddat vårt väsk-
utbud till duffel och kabinväskor för längre resor, samt lanserat
olika former av sportväskor, som vandringsryggsäckar och
cykelväskor.
Försäljningen av traditionella produktkategorier under varu-
märket Case Logic, som kameraväskor och fodral till mobil-
telefoner och surfplattor, fortsätter att minska på en totalt sett
krympande marknad och vi ser inte att den negativa trenden
kommer att vända. Vi spenderar mycket begränsade resurser
på utveckling och marknadsföring, samtidigt som vi försöker
fylla tomrummet när konkurrerande varumärken läggs ner och
försvinner.
Vi bedömer att marknaden för kabin- och resväskor kommer
att fortsätta växa efter den dramatiska minskningen 2020–2021.
För övriga prioriterade subkategorier bedömer vi att marknaden
kommer att vara stabil med en tillväxt på cirka 2–3 procent
per år.
Thule Aion väskkollektion.
18
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
AFFÄRSIDÉ OCH AFFÄRSMODELL
Thule Groups affärsidé
och affärsmodell
Vår affärsidé är att erbjuda produkter av hög kvalitet, med smarta funktioner och hållbar
design som gör det lätt för människor världen över att leva ett aktivt liv.
Thule Group är ett globalt livsstilsföretag med rötterna i
Småland. Vi utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer hög-
kvalitativa, smarta och väldesignade produkter till människor
som vill leva ett aktivt liv.
Produkterna säljs på 138 marknader, över hela världen.
Med mer än 80 års erfarenhet av att utveckla produkter
med användaren och hållbarhet i fokus och en djup insikt i
vilka trender som finns inom sport- och fritidssektorn har vi
etablerat kärnvarumärket Thule och Thule Group som en
ledande global aktör.
En konsekvent design av produkter och förpackningar,
inspirerande butiksdesign i både fysiska och digitala butiks-
miljöer såväl som engagerande och inspirerande marknads-
föring i sociala medier och PR-sammanhang knyter oss
närmare kunder och användare.
Genom ökad försäljning, finansiell styrka, omfattande produkt-
utveckling och en hållbar och kostnadseffektiv verksamhet
skapar vi möjlighet för användarna att njuta av ett aktivt liv,
en ökad lönsamhet för kunder och leverantörer, inspirerande
och trygga arbetsplatser för våra medarbetare och bestående
värde för våra aktieägare.
19
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
AFFÄRSIDÉ OCH AFFÄRSMODELL
Vi erbjuder en mängd produkter, allt från
ryggsäckar och barnvagnar till takboxar och
cykelhållare för bilen, gör det enklare för
människor att ta med sig det de behöver för
ett aktivt liv. Våra produkter utvecklas baserat
på de insikter vi samlar in från våra användare,
extremidrottare såväl som familjer och med
-
arbetare, men också på den djupa kunskap vi
har om olika material, tekniska lösningar och
produktens totala klimat- och miljöpåverkan.
Produkterna testas i våra egna anläggningar
för att användarna ska vara helt trygga med
funktion och prestanda.
Det ska vara enkelt att njuta av ett aktivt och
hållbart liv tillsammans med nära och kära.
Vi ska vara konsumenters och kunders första
val. Med det menar vi att konsumenter som
söker produkter som förenklar ett aktivt liv
väljer produkter från Thule. De litar på att
varumärket står för hållbarhet och kvalitet,
och de uppskattar våra smarta lösningar och
vår design.
Våra kunder ska tänka på Thule som det
naturliga valet av partner eftersom vi levererar
innovativa produkter som tillverkas med ett
långsiktigt hållbarhetsperspektiv och eftersom
vi i samverkan med våra återförsäljare förstår
att anpassa vårt erbjudande till den lokala
marknaden.
Våra medarbetare, kunder och konsumenter
har alla stor del i vår utveckling och våra fram
-
gångar. Vår gemensamma passion, att alltid
försöka överträffa användarens förväntningar,
gör att alla, från monteringspersonalen i
fabrikerna till våra sponsrade Thule Crew
ambassadörer, ständigt kommer med smarta
förslag på hur vi kan förbättra produkterna,
eller ta nästa steg i vårt sätt att tillverka och
sälja dem.
Vi vill bidra till en mer hållbar värld genom att
erbjuda innovativa och högkvalitativa produkter
som inspirerar och underlättar en aktiv och
hållbar livsstil. Vi minskar kontinuerligt våra
produkters miljö- och klimatpåverkan – i hela
kedjan.
Ett aktivt liv.
Helt enkelt.
Konsumentens och
kundens första val.
Gemensam
passion.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
20
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
STRATEGI
Strategi
Vår strategi bygger på att skapa långsiktiga värden genom konsumentdriven innovation,
gedigen material- och tillverkningskompetens, finansiell styrka samt ett starkt fokus
på hållbarhet genom hela värdekedjan. Tack vare en väl kommunicerad strategi som
medarbetare känner ett ansvar och en passion för att uppfylla bygger vi en stark position
som ett ledande globalt livsstilsföretag.
INNOVATIONS-
KULTUR
Stark innovations-
kultur med
användaren i
centrum.
Ett
fokuserat
livsstils-
företag
EFFEKTIV
TILLVERKNING
Gedigen material-
och tillverknings-
kompetens.
FINANSIELL
STYRKA
Finansiell
långsiktighet, stabilitet,
god lönsamhet
och stark tillväxt.
GLOBALT
VARUMÄRKE
Ett starkt livsstils-
varumärke med
global försäljning.
HÅLLBARHETS-
FOKUS
Genuint intresse
för hållbarhet,
genomgripande
initiativ och
långsiktigt högt
ställda ambitioner.
MÅLSÄTTNING
Att vara det ledande företaget
inom valda kategorier, genom
efterfrågade produkter som
gör det lättare för människor
att njuta av ett aktivt liv och
samtidigt minimera den
påverkan på klimat och miljö
som vår verksamhet och våra
produkter ger upphov till.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
21
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
STRATEGI
Innovationskultur
Stark innovationskultur med användaren i centrum
Vår långsiktiga framgång bygger på konsumentdriven
innovation. Vi utvecklar hållbara och innovativa produkter
som förenklar ett aktivt liv, både i vardagen och på fritiden.
Med djupa insikter i konsumenternas prioriteringar och med
fokus på hållbarhet, säkerhet, kvalitet och design säker-
ställer vi att vår produktportfölj är attraktiv när konsumenter
världen över gör sina medvetna val.
Effektiv tillverkning
Gedigen material- och tillverkningskompetens
Tillverkning i våra nio monteringsfabriker kännetecknas
av effektiv och i hög grad automatiserad tillverkning, hög
kvalitet och flexibilitet med bevisad förmåga att hantera
betydande svängningar i efterfrågan och ett kontinuerligt
arbete med att skapa en säker arbetsmiljö. Genom
ständiga förbättringar strävar vi efter att öka effektiviteten
i samtliga processer, samtidigt som vi minskar påverkan
på miljö och klimat, både internt och hos våra samarbets-
partner. Detta ger kunder och konsumenter ett mervärde
samtidigt som vi stärker vår konkurrenskraft.
Finansiell styrka
Finansiell långsiktighet, stabilitet och stark tillväxt
Vår starka finansiella ställning och effektiva affärsmodell
ger oss långsiktighet och flexibilitet att driva tillväxt. Vi är
övertygade om att tillväxtfokus driver en organisation att
prestera bättre och skapar en vinnande kultur. I samband
med företagets kapitalmarknadsdag, i maj 2022,
presenterade vi vårt nya tillväxtmål – att nå 20 miljarder i
omsättning 2030. Lönsamhetsmålet är en EBIT-marginal
över 20 procent och utdelningsmålet minst 75 procent
ordinarie utdelning i relation till nettoinkomsten är
oförändrade.
Hållbarhetsfokus
Genuint intresse för hållbarhet, genomgripande
initiativ och långsiktigt högt ställda ambitioner
Hela vår värdekedja ska präglas av hållbarhet och god
etik. 2020 presenterade Thule Group nya långsiktiga
hållbarhetsambitioner och nya mål med sikte på 2030.
Hållbarhetsmålen är, när det gäller miljöaspekter, nära
kopplade till bolagets beslut att ansluta sig till Science
Based Targets initiative (SBTi). Hösten 2022 har
Thule Group även skrivit under Net Zero-åtagandet med
ambitionen att nå nettonollutsläpp senast 2050.
Vi deltar i FN:s Global Compact och arbetar med sam-
arbetspartner och internationella organisationer som
på olika sätt verkar för hållbar utveckling av sport- och
friluftsbranschen och samhället i stort. Sammantaget
bildar detta en solid bas för vårt totala hållbarhetsarbete.
Globalt varumärke
Ett starkt livsstilsvarumärke med global försäljning
Vår varumärkesstrategi fokuserar framför allt på att
kontinuerligt stärka vårt största och mest kända varu-
märke, kärnvarumärket Thule. Genom en djup förståelse
för långsiktiga trender och våra konsumenters behov
utvecklar vi nästa generations produkter, samtidigt som
vi erbjuder smarta lösningar och god design i helt nya
produktkategorier.
Ett attraktivt och uppskattat marknadsföringsmaterial
för både digitala och fysiska kanaler, våra egna såväl
som våra återförsäljares, bidrar till en positiv koppling
till varumärket. Så skapar vi tillväxt och breddning av
Thule-varumärket, som används inom företagets alla
produktkategorier.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
22
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
-10
-5
0
5
10
15
20
25
30
35
40
MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE – FINANSIELLA MÅL
Mål och måluppfyllelse
Genom att metodiskt följa upp och utvärdera vår verksamhet
mot vår affärsidé och strategi, skapar vi förutsättningar för
kontinuerlig förbättring. På övergripande koncernnivå utvärderar
vi måluppfyllelsen i finansiella mål och hållbarhetsmål.
I maj 2022, i samband med företagets kapitalmarknadsdag,
presenterade Thule Group nya långsiktiga finansiella mål för
2030. I samband med att Thule Group under hösten 2022
förband sig att nå nettonollutsläpp (NetZero), i enlighet med
SBTi, med mål-året 2050 har även nya långsiktiga hållbarhets-
ambitioner satts.
Finansiella mål
Omsättning
Hållbar och långsiktig omsättningstillväxt är kärnan i företagets värdeskapande. Tillväxtfokus driver en organisation
att prestera bättre och skapar en vinnande kultur.
FRAMTIDA FOKUS
Sport&Cargo Carriers
Med vår globala marknads-
ledande position och starka
produktfokus med kontinuerligt
stora lanseringar, proaktivt stöd
till återförsäljare och en attraktiv
egen försäljning online ska vi
skapa fortsatt stabil tillväxt.
62 % av omsättningen 2022.
RV Products
Fortsätta stärka vår marknads-
ledande position i Europa och
vinna marknadsandelar med
nischade produkter för mindre
fordon inom premiumsegmentet
i Nordamerika.
18 % av omsättningen 2022.
Juvenile & Pet
Fortsatt snabb tillväxt med ett
kontinuerligt breddat utbud av
produkter, insteg i nya segmenten
bilbarnstolar och hundtransport
samt ett förstärkt och breddat
återförsäljarled.
11 % av omsättningen 2022.
Packs, Bags & Luggage
Tillväxt inom kategorierna
mindre ryggsäckar, sportväskor
och resväskor som 2022
tillsammans stod för 3/4 av
kategorins omsättning.
9 % av omsättningen 2022.
LÅNGSIKTIGT MÅL
20 mdkr år 2030
Motsvarande en genomsnittlig valutajusterad årlig tillväxt
(CAGR) om +9 procent fram till 2030.
RESULTAT 2022
-10%
Valutajusterad tillväxt jämfört med 2021.
%
20192018
2020 2021
2022
Mål: >9%
6,0
13,1
37,7
-9,7
2,9
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
23
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE – FINANSIELLA MÅL
Lönsamhet
Som ett varumärkesdrivet livsstilsföretag ska vår tillväxt stärka vårt resultat och vara lönsamhetsdrivande.
Utdelning
Vi avser att dela ut minst 75 procent i förhållande till nettovinsten, i ordinarie utdelning.
FRAMTIDA FOKUS
Fortsatt fokus på att utnyttja skalfördelar i en
väletablerad leverantörskedja och tillverkning i
egna anläggningar nära våra huvudmarknader.
Kontinuerligt fokus på lönsamhetsförbättringar. Tillväxtfokus på produktkategorier med hög
lönsamhet.
FRAMTIDA FOKUS
Fortsatt fokus på att driva tillväxt och ett starkt
operationellt kassaflöde.
Ordinarie utdelning, %
Extraordinär utdelning, %
LÅNGSIKTIGT MÅL
>20 %
EBIT-marginal.
RESULTAT 2022
16,8 %
LÅNGSIKTIGT MÅL
>75 %
Andel av årligt nettoresultat som delas ut.
RESULTAT 2022
75 %
Andel av årets nettoresultat
som föreslås delas ut.
0
5
10
15
20
25
2018 2019 2020 2021
Mål: >20%
* varav 67% avser en extra utdelning (motsvarande 89% av 2019 års
nettoresultat som inte delades ut p.g.a. osäkerhet i samband med
pandemin).
17,9
17,0
20,3
16,8
22,5
2022
0
30
60
90
120
150
2018 2019 2020* 2021
Mål: >75%
2022
86
0
67
72
76
75
Vi avser att dela ut minst 75 procent av koncernens nettoresultat över tid, med hänsyn tagen till
kapitalstrukturen, framtida vinster, investeringsbehov, likviditet och utvecklingsmöjligheter, samt
allmänna ekonomiska och affärsmässiga förutsättningar.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
24
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsmålen är, när det gäller miljöaspekter, nära kopplade
till beslutet hösten 2020 att ansluta bolaget till Science Based
Targets-initiativet (SBTi) samt beslutet hösten 2022 att förbinda
Thule Group till nettonollutsläppsmålet till 2050, som har ett tydligt
fokus på att uppfylla Parisavtalets ambition att inte höja jordens
medeltemperatur med mer än 1,5°C.
MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE – HÅLLBARHETSMÅL
Hållbarhetsmål – Miljö
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
Växthusgaser
Vi avser att minska vår miljöpåverkan genom att minska våra utsläpp av direkta och indirekta växthusgaser.
FRAMTIDA FOKUS
Till 2030 minska direkta och
indirekta växthusgasutsläpp
med 20 procent i genomsnitt
per produkt jämfört med
basåret 2020.
Växthusgasutsläpp ska vara
centralt vid design av nya
produkter genom användning av
ecodesign-modeller, material-
utsläppsdatabas och bibliotek av
tidigare livscykelutvärderingar.
Cirkulärt tänkande genom
förlängd produktlivslängd
genom modulariserat fokus
inom produktfamiljer och utökat
reservdelserbjudande.
Öka andelen återvunnet material
och material med lägre utsläpp
av växthusgaser där detta inte
påverkar säkerheten eller livs-
längden på produkterna negativt.
LÅNGSIKTIGT MÅL
-90%
2050 ska Thule Group ha genomfört 90 procent minskning, i
absoluta tal, av växthusgaser, jämfört med basåret 2019.
RESULTAT 2022
-2%
Minskning av totala utsläpp jämfört med basåret 2019.
ton CO
2
e
262 940
225 574
322 082
262 141
2019 2020 2021 2022
Indirekta utsläpp, external (scope 1, 2, 3, inkl.
köpta varor och investeringar)
Förändring från
basår 2019:
2020: -14%
2021: 22%
2022: -2%
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
25
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE – HÅLLBARHETSMÅL
Återvinning
Vi avser att bibehålla en hög återvinningsgrad genom att identifiera effektiva och praktiska lösningar för separation.
Socialt ansvar
Jämlikhet och mångfald: Vi är övertygade att olika kompetenser och erfarenheter utgör en styrka för koncernen och
arbetar aktivt för ökad mångfald och inkludering på alla nivåer i företaget.
FRAMTIDA FOKUS
Operationella strategier och mål för återvinning vid
varje enskild tillverkningsenhet, med tydliga processer
för återanvändning av processrelaterat avfall.
FRAMTIDA FOKUS
Aktivt arbeta på ledningsnivå för att säkra lika
möjlighet för karriär, samt lika lön för både
kvinnor och män.
Aktivt sträva efter en ökad andel kvinnor i
ledande befattningar.
LÅNGSIKTIGT MÅL
98 %
Bibehålla en återvinningsgrad på minst 98 procent.
LÅNGSIKTIGT MÅL
40 %
Minst 40 procent av Thule Groups anställda
personal ska vara kvinnor (respektive män).
RESULTAT 2022
99 %
RESULTAT 2022
42 %
Andel anställda kvinnor 2022.
50
60
70
80
90
100
0
10
20
30
40
50
2018 2019 2020 2021
2018 2019 2020 2021
Mål: 98%
Mål: 40%
98,3
43
96,9
43
98,7
44
99,0
42
99,2
43
2022
2022
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
26
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUPS VERKSAMHET
2022 påverkades världen av stora skeenden på global nivå.
Rysslands invasion av Ukraina, fortsatta pandemiutbrott samt
en snabbt stigande inflation hade stor påverkan på Thule Group,
med stora leveransproblem och fortsatt höga material- och
fraktkostnader.
Thule Group påverkades också, som världsledande företag
inom cykelrelaterade tillbehör, av den snabba inbromsningen
när återförsäljarna under andra halvåret drastiskt ville
sänka sina lager.
Den underliggande trenden, med ett ökat intresse och
efterfrågan på sport- och fritidsprodukter, har varit tydlig under
ett flertal år. Detta förstärktes under pandemiåren 2020–2021
genom begränsningar och restriktioner när fler konsumenter
spenderade sin lediga tid med aktiviteter i närområden. Under
2022 var denna trend fortsatt stabil, och vi är övertygade om
att den kommer vara fortsatt stark de kommande åren.
Tack vare mycket god flexibilitet i produktionsledet lyckades
Thule Group relativt väl hantera utmaningarna i leveranskedjan
och den minskade efterfrågan på cykelrelaterade produkter
under andra halvåret. Dock innebar den extremt snabba
inbromsningen ändå att vi hade mer personal och fler
komponenter än vad vi behövde under början av
hösten, vilket innebar högre lagernivåer än planerat, extra
kostnader för lagerhantering, samt ineffektivitet inom
produktionsledet.
För koncernen minskade försäljningen med 248 Mkr till
10 138 Mkr, vilket motsvarar en minskning med 2,4 procent
(-9,7 procent valutajusterat). Även om försäljningen minskade
gentemot rekordåret 2021, var det ändå koncernens näst
högsta genom historien. Cykelrelaterade produkter som cykel-
hållare och cykelvagnar såg den mest negativa utvecklingen,
medan andra transportprodukter till bilen och våra produkter
för husbilar, samt väskkategorin växte.
Försäljningen styrs och följs upp i två regioner som tillsammans
omfattar 138 marknader: Region Europe & RoW som minskade
sin försäljning med 8,9 procent, valutajusterat, och Region
Americas, som minskade sin försäljning med 11,5 procent,
valutajusterat.
Thule Group har gemensamma globala processer för produkt-
utveckling, inköp, tillverkning, logistik och marknadsföring.
Vårt näst bästa år –
trots stora utmaningar
Thule Groups försäljning styrs och följs kontinuerligt upp i två regioner, Region Europe &
Rest of World (RoW) och Region Americas, som sammantaget omfattar 138 marknader.
I båda regionerna var utvecklingen präglad av en utmanande cykelmarknad efter rekord-
tillväxt under 2021.
Förändring, %
Mkr
2022 2021 Rapporterat Justerat*
Thule Group 10 138 10 386 -2,4 -9,7
– Region Europe & RoW 7 091 7 440 -4,7 -8,9
– Region Americas 3 047 2 946 3,4 -11,5
*Justerat för förändring av valutakurser
OMSÄTTNING PER REGION
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
27
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUPS VERKSAMHET
SPORT&CARGO CARRIERS
Takräcken, takboxar, hållare för
cykel-, vatten- och vintersporter
och taktält.
Valutajusterad tillväxt:
-17 %
RV PRODUCTS
Markiser, cykelhållare och tält
för husbilar och husvagnar.
Valutajusterad tillväxt:
+17%
JUVENILE & PET
Cykelvagnar, cykelbarnstolar
och barnvagnar.
Valutajusterad tillväxt:
-17 %
PACKS, BAGS & LUGGAGE
Resväskor, ryggsäckar och laptop-
väskor för dagligt bruk, vandrings-
ryggsäckar, kameraväskor och
fodral för konsumentelektronik.
Valutajusterad tillväxt:
+21 %
Vi är verksamma
inom fyra produkt-
kategorier:
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
28
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUPS VERKSAMHET
Sport&Cargo Carriers
Under 2022 minskade försäljningen av cykelhållare för bilen,
då återförsäljare under senare hälften av rekordåret 2021
varit alltför optimistiska och byggt upp alltför stora lager inför
säsongsstarten 2022.
De övriga delarna av kategorin växte, framför allt takboxar, när
konsumenter fortsatt valde semester i närmiljön. Den nischade
lilla produktgruppen skidhållare växte snabbast, då flera av
alpländerna, där dessa framför allt säljs, hade fler öppna
skidanläggningar än under föregående år. Även taktält, som
lanserades 2020, fortsatte att växa snabbt.
RV Products
RV Products, dominerat av markiser och tält samt cykelhållare för
husbilar och husvagnar, växte med 15 procent och vi har fortsatt att ta
marknadsandelar. Husbilstillverkarna har fortsatt stora leveransproblem
på grund av bristen på halvledare och chassis.
Försäljningen av husbilar var lägre än rekordåret 2021, trots lång-
siktiga positiva marknadstrender med ett ökat intresse bland både
äldre och yngre konsumenter som uppskattar flexibiliteten med en
husbil. Nyregistrering av husbilar minskade med 19 procent och
husvagnar med 10 procent på grund av tillverkarnas svårigheter att
möta efterfrågan.
Juvenile & Pet
Vi såg under 2022 en minskning av cykelvagnar och cykelstolar,
drivet av återförsäljare som under senare hälften av rekordåret
2021 var alltför optimistiska och byggde upp stora lager inför
säsongsstarten 2022. Effekterna av de höga lagernivåerna var
mest märkbar i de lägre prissegmenten där vi under 2021 vunnit
högre marknadsandelar än historiskt när våra konkurrenter hade
större svårigheter att möta den snabbt ökande efterfrågan.
Inom barnvagnar hade vi god tillväxt genom ett bredare
produktutbud och ett mer etablerat återförsäljarnätverk.
Packs, Bags & Luggage
Försäljningen inom kategorin Packs, Bags & Luggage ökade under
året med 20 procent. Starkast bidragande faktor var den ökade
försäljningen av mindre ryggsäckar för dagligt bruk, i samband med
att allt fler konsumenter återvände till ett mer normalt pendlande till
arbetsplatsen eller skolan. Kabin- och duffelväskor var den produkt-
grupp som växte snabbast när resandet ökade.
Försäljning i kategorier med koppling till konsumentelektronik, som
kameraväskor och fodral till surfplattor (de så kallade Legacy-
kategorierna), fortsatte som förväntat att minska även detta år.
• 57% av omsättningen 2022.
• 16% minskad omsättning 2022.
• 13% av omsättningen 2022.
• 17% minskad omsättning 2022.
• 24% av omsättningen 2022.
• 15% tillväxt 2022.
• 6% av omsättningen 2022.
• 20% tillväxt 2022.
Region Europe & RoW
Minskad försäljning av
cykelrelaterade produkter
I Region Europe & RoW minskade omsättningen med 9
procent, valutajusterat, påverkat av ett svagt andra halvår inom
cykelrelaterade produkter. Cykelrelaterade produkter stod under
året för 41 procent av omsättningen (52). Värt att notera är att
pandemiåret 2021 var ett exceptionellt starkt år för branschen i
allmänhet och vi vann dessutom det året marknadsandelar inom
cykel när våra konkurrenter hade problem att möta efterfrågan.
En allt större del av försäljningen skedde under året i digitala
kanaler, dels genom butikskedjor som erbjuder försäljning
både i fysisk butik och via webbplats (så kallad omnikanal),
dels genom renodlade onlinebutiker. Vi erbjuder sedan ett antal
år egen onlineförsäljning direkt till konsument i Sverige (där vi
även opererar två egna fysiska butiker), Danmark, Tyskland,
Nederländerna, Frankrike, Storbritannien och Belgien. Under
året påbörjade vi försäljning direkt till konsument även i Italien.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
29
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUPS VERKSAMHET
Sport&Cargo Carriers
Vi såg under 2022 en minskad försäljning av cykelhållare för bilen.
Även här hade återförsäljare varit alltför optimistiska och byggt
upp stora lager inför säsongsstarten och när deras försäljning till
konsument vek under andra halvåret 2022 beslöt de sig för att
minska sina lager.
Takboxar var den produktgrupp som växte mest och även här
såg vi ökad försäljning av skidhållare efter en generellt stark
vintersäsong.
RV Products
I Nordamerika har vi valt att ha ett nischat produkterbjudande
fokuserat på mindre fordon för aktiva människor. Vi är därför
mindre beroende av den generella husbilsmarknaden i Nord-
amerika, som var svag under året.
Juvenile & Pet
Vi såg under 2022 en minskad försäljning av cykelvagnar och cykel-
barnstolar, drivet av återförsäljare som under senare hälften av
rekordåret 2021 var alltför optimistiska och byggde upp lager inför
säsongsstarten 2022. Effekterna av de höga lagernivåerna var mest
märkbar i de lägre prissegmenten där vi under 2021 vunnit högre
marknadsandelar än historiskt när våra konkurrenter hade större
svårigheter att möta den snabbt ökande efterfrågan.
Utvecklingen av barnvagnsförsäljningen i USA var inte tillfredsstäl
-
lande. Efter utvärderingar om strategin framåt genomfördes under
hösten en omorganisation av den kommersiella organisationen.
Packs, Bags & Luggage
En ökad försäljningen inom kategorin Packs, Bags & Luggage,
drevs av ökad efterfrågan på mindre ryggsäckar för dagligt bruk
samt av kabin- och duffelväskor för ett ökat resande.
Försäljning i kategorier med koppling till konsumentelektronik, som
kameraväskor och fodral till surfplattor (de så kallade Legacy-
kategorierna), fortsatte som förväntat att minska även detta år.
• 70% av omsättningen 2022.
• 18% minskad omsättning 2022.
• 8% av omsättningen 2022.
• 16% minskad omsättning 2022.
• 5% av omsättningen 2022.
• 43% tillväxt 2022.
• 17% av omsättningen 2022.
• 21% tillväxt 2022.
Region Americas
Cykelbranschens
inbromsning påverkar negativt
I Region Americas minskade omsättningen med 11 procent,
valutajusterat, påverkat av ett svagt andra halvår inom cykel-
relaterade produkter, som stod för 29 procent av omsätt-
ningen (39). Även i Region Americas var pandemiåret 2021
ett exceptionellt starkt år för branschen och även här vann
vi marknadsandelar inom cykelrelaterade produkter när våra
konkurrenter hade problem att möta efterfrågan.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
30
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
Produktkategorier – utveckling
och långsiktig ambition
Den långsiktiga ambitionsnivån för våra fyra produktkategorier ligger fast.
THULE GROUPS VERKSAMHET
Utveckling 2022: Minskad omsättning med
17 procent i lokal valuta, efter ett exceptionellt
starkt 2021. Årlig genomsnittlig tillväxt om
11 procent i lokal valuta de senaste tre åren.
Höjdpunkter 2022:
• Takboxar: Stark tillväxt.
• Vintersportproduktshållare: Stark tillväxt.
• Taktält: Fortsatt stark tillväxt i Europa inom
taktält.
Marknadsposition: Tydlig europeisk
marknadsledare samt nischspelare i det
mindre husbilssegmentet i Nordamerika.
Långsiktig ambition: Överträffa
marknadsutvecklingen.
Utveckling 2022: Tillväxten på
17 procent översteg den europeiska
husvagns- och husbilsmarknaden
som, enligt vår bedömning, minskade
med omkring 10 procent när det gäller
nytillverkning. Årlig genomsnittlig tillväxt
om 19 procent i lokal valuta de senaste tre
åren i en marknad som vi beräknar ha krympt
genomsnittligt per år med 3 procent vad
gäller nyproduktion.
Höjdpunkter 2022:
• Förmågan att tillgodose större delen av den
snabbt ökade efterfrågan, trots en mycket
utmanande global produktionskedja.
• Mycket stark tillväxt för våra nischade
premiumprodukter för mindre husbilar i en
allmänt positiv marknad i USA.
Marknadsposition: Tydlig global
marknadsledare som enda företag med
sant global position.
Långsiktig ambition: Fortsatt stabil
tillväxt genom ytterligare stärkt
marknadsledande position.
Sport&Cargo Carriers
RV Products
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
31
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
Marknadsposition: Global
marknadsledare inom cykelvagnar samt
en av de ledande globala spelarna inom
cykelbarnstolar. Relativt ny och snabbt
växande varumärke inom barnvagnar.
Långsiktig ambition: Snabb
tillväxt driven av breddat utbud med
ambitionen att utöver marknads-
ledande position inom cykelrelaterade
produkter även bli en stor aktör inom
kategorin premiumbarnvagnar samt de
kommande åren också inom bilbarn-
stolar och hundtransportprodukter.
Utveckling 2022: Minskad omsättning
med 17 procent i lokal valuta, efter ett
exceptionellt starkt 2021. Årlig genom-
snittlig tillväxt om 16 procent i lokal valuta
de senaste tre åren.
Höjdpunkter 2022:
• Cykelvagnar och cykelbarnstolar:
Bibehållna marknadsandelar i det högre
prissegmentet i en utmanande marknad.
• Barnvagnar: Stabil tillväxt i Europa.
• Barnbärstol: Stark tillväxt i denna
nischkategori med prisvinnande
Thule Sapling.
Juvenile & Pet
(tidigare Active with Kids)
Marknadsposition: Mindre spelare
med nischat erbjudande.
Långsiktig ambition: Stabil tillväxt
genom breddat utbud av datorryggsäckar
och sportväskor, samt genom att
ytterligare etablera varumärket Thule
inom kabin- och duffelväskor. Lönsam
hantering under utfasning av Legacy-
kategorier.
Utveckling 2022: Tillväxt med 21
procent i lokal valuta. Årlig genomsnittlig
tillväxt om 2 procent i lokal valuta de
senaste tre åren, med kontinuerlig
utfasning av Legacy-kategorier.
Höjdpunkter 2022:
• Mindre väskor för dagligt bruk: Ökad
försäljning av datorryggsäckar samt
lyckade lanseringar av crossbody väskor
i ett antal kollektioner.
• Kabin-och duffelväskor: Lyckad
lansering av Thule Aion kollektionen,
som är tillverkad av 100 procent
återvunnet material.
• Sportväskor: Ökad försäljning av
vätskeryggsäckar och cykelväskor.
Packs, Bags &
Luggage
SPORT&CARGO CARRIERS RV PRODUCTS JUVENILE & PET PACKS, BAGS & LUGGAGE
Andel
försäljning
Thule Group
62% 18% 11% 9%
Europe & RoW
57%
Americas
70%
Europe & RoW
24%
Americas
5%
Europe & RoW
13%
Americas
8%
Europe & RoW
6%
Americas
17%
Tillväxt
valutajusterad
2022 jmf 2021
-17% +17% -17% +21%
Europe & RoW
-16%
Americas
-18%
Europe & RoW
+15%
Americas
+43%
Europe & RoW
-17%
Americas
-16%
Europe & RoW
+20%
Americas
+21%
2022
THULE GROUPS VERKSAMHET
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
32
VARUMÄRKET THULE
Thule – ett globalt etablerat
livsstilsvarumärke
Vårt kärnvarumärke, Thule, är ett globalt livsstilsvarumärke som används inom
koncernens alla fyra produktkategorier och är intimt förknippat med produkter
som gör det lättare för människor världen över att leva aktiva liv.
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
33
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
VARUMÄRKET THULE
Thule har under 80 år erbjudit innovativa, säkra, hög-
kvalitativa, lättanvända och hållbart designade produkter till
användare världen över. Med produktfokus som grund har vi
under senare år förstärkt plattformen för långsiktigt lönsam
tillväxt genom att stärka alla delar i kedjan, framförallt genom
en flexibel och snabb leveranskedja och inspirerande
marknadsföringsmaterial som stöd för våra återförsäljare.
Genom en öppen och direkt kommunikation i alla kanaler fångar
vi upp användarnas krav och synpunkter, vilket stärker deras
lojalitet och känsla för varumärket.
Thule-varumärket levererar snabb global tillväxt
Thule-varumärket svarade 2022 för 86 procent av koncernens
omsättning.
Djupa insikter om hur konsumenter använder och upplever våra
produkter ligger till grund för design och produktutveckling. Med
detta som bas bygger varumärkets DNA på säkra, användar-
vänliga och hållbart designade produkter för en aktiv vardag i
stadsmiljö, såväl som för ett äventyrligt friluftsliv på helger och
semestrar.
Marknadsföring och försäljning sker i digitala kanaler såväl som
i fysiska butiker, både indirekt via våra återförsäljare och direkt
mot konsument via vår webbplats thule.com och sociala medier.
Med fokus på aktivitetsbaserad navigering, som fångar behov
och intressen, samt förbättrade köpguider, blir det enklare för
våra konsumenter att hitta rätt produkter.
Vi fortsätter att stärka varumärket i våra kanaler med varu-
märkes-mottot Bring your life som grund. Genom fantastiska
produkter, inspirerande visuellt material, både eget och från
våra passionerade användare visar vi att Thule är både ett
urbant varumärke och ett friluftsvarumärke.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
34
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
INVESTMENT CASE
Ett investment case
på en stark och hållbar grund
Thule Groups investment case bygger på en mer än 80-årig historia av innovativ produkt-
utveckling, ett globalt erkänt livsstilsvarumärke och ett gediget långsiktigt hållbarhets-
arbete. Företaget har en effektiv och flexibel produktion i nära anslutning till de främsta av
de 138 marknader där produkterna säljs. Tillväxten gynnas av en sedan många år etablerad
global trend att allt fler vill leva ett aktivt liv och ett ständigt växande intresse för frilufts-
och fritidsaktiviteter.
Thule ett globalt erkänt
premiumvarumärke
Thules produkter har en premium-
position inom samtliga produktkategorier
på alla de 138 marknader över hela
världen där produkterna säljs.
Bevisad förmåga till
innovation och prisvinnande design
Cirka 5 procent av koncernens
omsättning investeras årligen i produkt-
utveckling och produkter som lanserats
de senaste tre åren svarar för mer än
50 procent av försäljningen.
Produkternas höga kvalitet, funktionalitet
och smarta lösningar, i kombination med
tydligt säkerhetsfokus och genomtänkt
design får återkommande internationella
utmärkelser och vinner externa tester.
Effektiv, flexibel och hållbar
tillverknings- och leveranskedja
Nio egna produktionsanläggningar
i anslutning till företagets främsta
marknader, samt mångårig bevisad
förmåga att flexibelt och effektivt, med
fokus på hållbarhet, kunna hantera
hela kedjan från inköp av råmaterial till
leverans till kunder och konsumenter.
En bred och flexibel
go-to-market modell
Engagerande möten med konsumenter
i såväl fysiska som digitala kanaler och
en lång erfarenhet av att framgångsrikt
agera tillsammans med kunder världen
över i parallella försäljningskanaler. Vi
kallar det en välutvecklad omnikanal-
modell.
Gediget och långsiktigt
hållbarhetsarbete
Noggrannhet, sparsamhet och omsorg
om människa och miljö har länge varit
viktiga delar i företagets historia.
Med långsiktiga hållbarhetsmål utifrån
Science Based Targets initiative (SBTi),
Net Zero åtagande och FN:s Agenda
2030 driver Thule Group ett omfattande
och framgångsrikt hållbarhetsarbete
som uppskattas av medarbetare,
investerare, kunder, konsumenter och
andra intressenter.
Gynnsamma globala trender
Att semestra i närområdet och att vara
mer aktiv både i vardagen och på fritiden
är sedan flera år en trend i stora delar
av världen. Trenden accentueras av att
människor i mogna marknader är mer
aktiva längre upp i åldern, en växande
medelklass i tillväxtmarknaderna samt
en ständig utveckling av nya aktiviteter
för sport och fritid.
Under pandemiåren ökade intresset
för utomhusaktiviteter i närområdet,
som cykling, vandring, kajaking, och
husvagnssemester. När världen nu
öppnar upp sker en återgång till den
mer balanserade och långsiktigt
positiva trenden.
Tillväxt med en mycket god lönsamhet.
Möjlighet till strategiska förvärv.
Hög och hållbar avkastning för aktieägarna.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
35
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
#bringyourlife @thule | @thule_adventure | @thule_family
@aktivtfamiljeliv
@basastevulova
@cockapoomarley@midogabor@chloe_penderie
@zivot_s_bambulkama
@navajomylo
@nakamoto.ke@tina.szaboo
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
36
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUPS HÅLLBARHETSARBETE
Thule Group bidrar till en
mer hållbar och cirkulär
värld genom att erbjuda
innovativa och högkvalitativa
produkter som inspirerar
och hjälper människor
att leva ett aktivt liv.
Det är genom ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt
perspektiv som Thule Group kan bidra till en varaktig, ansvars-
full och hållbar utveckling. Vårt hållbarhetsarbete omfattar hela
värdekedjan och styrs av vår uppförandekod och våra policyer.
Det är integrerat i både det strategiska och det dagliga arbetet
och genomsyrar hela verksamheten. Kontinuerliga förbättringar
utgör grunden.
Vi har stor respekt för den påverkan som våra produkter och
vår verksamhet har på miljön och klimatet. Våra konsumenter
ska kunna lita på att våra produkter är säkra och tåliga och det
ska råda en transparens i hur de är tillverkade.
Våra medarbetare ska arbeta på en trygg och säker arbets-
plats och detsamma ska gälla hos leverantörer och under-
leverantörer. Thule Group vill vara en aktiv och en pålitlig arbets-
givare och genom kontakter med det lokala samhället kan vi
bidra till att bygga en hållbar framtid.
Vi strävar efter en långsiktigt positiv påverkan, både socio-
ekonomiskt och miljömässigt på de orter vi verkar. Det gäller
både vår egen verksamhet och de leverantörer vi arbetar med.
Våra ägare ska veta att deras investering är långsiktigt
hållbar.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
37
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUPS HÅLLBARHETSARBETE
Anknytning till företagets affärsmodell
Thules Groups uttalade strategi är att leverera långsiktiga värden
genom ett starkt fokus på hållbarhet genom hela värdekedjan.
Detta gör vi genom att erbjuda innovativa och högkvalitativa
produkter som inspirerar och hjälper människor att leva ett aktivt
liv. Allt börjar med en hållbar produktutveckling i världsklass.
Produkterna ska tåla att användas, repareras, säljas och ärvas
och materialkomponenter ska kunna återvinnas.
Intressentdialog och väsentlighetsanalys
Under 2022 genomfördes en översikt av den under 2021
genomförda intressentdialog med kunder, leverantörer, aktie-
ägare och medarbetare. Det intressenterna fortsatt ser som
viktigast är att minska utsläpp av växthusgaser genom effektivt
material- och energiutnyttjande och utökad användning av
förnybara energikällor och återvunnet material. Inom området
mänskliga rättigheter är det framförallt barnarbete, hälsa och
säkerhet samt diskriminering som ses som viktigast.
Utifrån detta fortsätter vi att fokusera vårt arbete med att
säkerställa en effektiv leveranskedja, hållbara produkter, och
att erbjuda en attraktiv arbetsplats.
Ansvar och styrning
Det är styrelsen som är ytterst ansvarig för hållbarhetsarbetet
och fastställer de långsiktiga hållbarhetsmålen, som en del av de
strategiska koncernmålen.
Koncernchefen har delegerat uppföljningen till övervaknings-
kommittén, som rapporterar löpande tillbaka till koncernchefen.
Detta säkerställer kopplingen till Thule Groups övergripande
affärsmål och integrerar ansvaret i de affärsdrivande chefernas
arbetsuppgifter. Koncernledningen följer regelbundet upp hur
hållbarhetsarbetet utvecklas.
Koncernens hållbarhetsansvarige ansvarar för koordination och
uppföljning i konkreta frågor.
Vår webbaserade utbildningsplattform, Thule Group Online
Academy, är ett interaktivt system för utbildningar ibland annat
Thule Groups uppförandekod och i antikorruption, och är
obligatorisk för alla medarbetare och styrelsemedlemmar.
Här har också alla medarbetare tillgång till aktuella policy-
dokument. Per december 2022 hade 93 (92) procent av alla
våra tillsvidareanställda medarbetare genomgått för dem
relevanta utbildningar. ”Speak-Up” är kanalen för vårt vissel-
blåsarsystem, som sköts av en neutral tredje part och ger
möjlighet att anonymt rapportera missförhållanden som bryter
mot vår uppförandekod. Både medarbetare och externa intres-
senter uppmanas att rapportera varje misstanke om missför-
hållanden, brott mot uppförandekoden och andra policyer eller
andra oegentligheter. Under 2022 rapporterades inga (0) fall via
den här kanalen. För information om risker och riskhantering vad
gäller hållbarhet se Förvaltningsberättelsen sidorna 63–65.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
38
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUPS HÅLLBARHETSARBETE
Interna styrdokument
Strategisk årsplan
Den strategiska årsplanen omfattar affärsmässiga och
finansiella hållbarhetsplaner över minst tre år, och i många
frågor betydligt längre. Här ingår även mål rörande klimat,
miljö och resursanvändning, sociala mål samt arbetet med
hälsa och säkerhet.
Thule Group Uppförandekod
Uppförandekoden gäller hela värdekedjan. Den ger vägledning
i hur vi ska uppträda gentemot våra intressenter och beskriver
vilka direktiv och principer vi följer. Koden förutsätter efterlevnad
av lokala lagar och regler och är baserad på internationella
standarder, som FN:s deklaration om de mänskliga rättig-
heterna, de tio principerna i FN:s Global Compact samt ILO:s
(Internationella arbetsorganisationen) och OECD:s (Organisation
for Economic Co-operation and Development) riktlinjer.
Thule Group Corporate Compliance Program
Thule Group Corporate Compliance Program beskriver
ansvarsfördelning och den övergripande strukturen för
koncernens lagliga och etiska skyldigheter i frågor som rör
antikorruption, konkurrens, dataskyddsförordningen (GDPR),
handelssanktioner samt andra policyer.
Thule Group Corporate Governance Manual (TCGM)
Thule Group Corporate Governance Manual (TCGM) har tagits
fram för att stödja och vägleda koncernens olika enheter i att
tillämpa och leva upp till gemensamma värderingar och en
gemensam standard gällande lagstiftning inom hälsa
och säkerhet, klimat och miljö, återkallande av produkter,
riskhantering samt arbets- och anställningsförhållanden.
Styrgruppen beslutar om interna och externa revisioner
med fokus på risker. Därutöver granskas och beslutas om
leverantörsrevisioner inom hållbarhetsområdet.
Under 2022 genomfördes 41 sociala revisioner, varav 35
var förstaledsleverantörer och 6 var andraledsleverantörer.
9 av revisionerna var förstagångsrevisioner, medan 32 var
uppföljande.
Av de totalt 41 leverantörsrevisionerna, låg 33 leverantörer på ett
resultat över 85 procent, vilket definieras som den högsta nivån.
6 leverantörer fick ett resultat mellan 71 och 85 procent, vilket är
ett gott resultat, med enbart mindre allvarliga anmärkningar. Två
av de granskade leverantörerna fick ett resultat mellan 51 och 70
procent, som är under den nivå som eftersträvas. Båda dessa
hade större anmärkningar inom främst hälsa och säkerhet, men
även lönerelaterade frågor. Thule Group har krävt att rättelser
och förbättringar skall vara genomförda under första kvartalet
2023 och om så inte sker kommer leverantörsrelationen avslutas
på ett professionellt sätt. Inga leverantörer hamnade i den lägsta
kategorin, resultat lägre än 50 procent.
INTERNA STYRDOKUMENT
Fyra styrdokument reglerar de principer
och värderingar som är vägledande
för vår verksamhet i allmänhet och
hållbarhetsarbetet i synnerhet.
• Strategisk årsplan
• Thule Group Uppförandekod
• Thule Group Corporate
Compliance Program
• Thule Group Corporate
Governance Manual (TCGM)
ANDRA STYRMEDEL
• Visselblåsarsystem ”Speak-Up”,
som sköts av en neutral tredje part
• Vår webbaserade utbildnings-
plattform, Thule Group Online
Academy, är ett interaktivt system
för utbildningar i bland annat
Thule Groups uppförandekod och
antikorruption
Taxonomi
Thule Groups taxonomirapportering för 2022 bygger på aktuell,
tillgänglig kunskap om taxonomiförordningarna. Detta är andra
året av rapportering och vi redovisar en förteckning över våra
kvalificerade bedömningar och förtydliganden om gransknings-
kriterierna.
Thule Group har höga ambitioner i fråga om att minimera
miljöpåverkan från våra produkter och produktionsprocesser.
Däremot förtecknas inte våra huvudsakliga produktions-
processer som en huvudsektor i taxonomikompassen, inte
heller motsvarar våra huvudsakliga verksamheter de
verksamheter som förtecknas i Nace (den statistiska
näringsgrensindelningen i Europeiska gemenskapen). Årets
taxonomirapportering har dock inriktats på de byggnationer
som har utförts för att minimera miljöpåverkan.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
39
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUPS HÅLLBARHETSARBETE
Thule Group har investerat totalt 186 Mkr i uppförandet av nya
anläggningar och uppgraderingar under 2022, av totalt 610
Mkr i totala investeringar. Investeringarna syftar till att minimera
energiförbrukningen i våra anläggningar och möjliggöra
användningen av elbilar genom att installera laddstolpar vid våra
anläggningar.
Alla investeringar i anläggningar är inte taxonomiförenliga,
men de som har granskats och befunnits uppfylla taxonomi-
kriterierna svarar för 20 procent av våra totala investeringar,
vilket motsvarar ett investeringsvärde om 123 Mkr.
Nedan återfinns några förtydliganden kring hur vi har granskat
verksamheterna i fråga om vad som omfattas av och är
förenligt med taxonomin.
Under granskningen av uppförandet av anläggningarna i Polen
var vi tvungna att undersöka om anläggningarna hade byggts
på åkermark eller inte. I Polen, där de flesta av våra bygg-
nationer har utförts, klassificerar de polska myndigheterna
marken i olika typer från 1 till 6. På mark som, av de polska
myndigheterna, har klassificerats som 1 till 3 beviljas inga
tillstånd för att ändra markanvändningen till industriverksamhet.
Thule Groups anläggningar har byggts på mark som i huvud-
sak har klassificerats som typ 6, och vissa delar har klassific-
erats som typ 4. Därmed har Thule Group gjort bedömningen
att ingen värdefull mark har använts till dess verksamhet och
att uppförandet av våra anläggningar i Polen därmed uppfyller
taxonomikriterierna.
Vi har också granskat behovet av primärenergi för nyuppförda
byggnader. För att byggnaden ska vara taxonomiförenlig måste
den ha ett behov av primärenergi som är 10 procent under
tröskelvärdet fastställt av de lokala myndigheterna. Enligt vår
bedömning uppfyller byggnadernas behov av primärenergi
taxonomikriterierna, utifrån tolkningen av EU-kommissionens
rekommendation 2016/1318 om riktlinjer för främjande av
nära-nollenergibyggnader, att energi producerad på plats
minskar byggnadens behov av primärenergi. Därför har vi
exkluderat den solkraft som produceras på plats från den över-
gripande beräkningen av byggnadernas behov av primärenergi.
Detta är också fallet för den svenska anläggningen i Hillerstorp
där solkraftsproduktionen under 2022 svarade för 9 procent av
anläggningens totala energiförbrukning.
Vid uppförandet av de större anläggningarna i Polen har
Thule Group inte testat lufttätheten på grund av byggnadernas
storlek. Däremot har byggnaderna under byggprocessen
bedömts ur ett rigoröst kvalitetsperspektiv för att säkerställa
att de följer bestämmelserna i den polska bygglagstiftningen,
som också tar hänsyn till värmeegenskaper och byggnaders
lufttäthet.
Under 2022 installerade vi även LED-belysning i flera
anläggningar. Enligt taxonomikriterierna måste ett företag
emellertid använda de båda högsta klasserna av energi-
effektivitet, det vill säga A och B. År 2022 var LED-belysning av
klass A och B inte tillgänglig på marknaden, och därför kunde
Thule Group, även om vi valde de bästa tillgängliga alternativen
på marknaden, inte inkludera LED-belysning i de investeringar
som omfattas av taxonomin.
Andelen driftsutgifter som omfattas av taxonomin har också ökat
från 0,6 procent till 3 procent under 2022. Det är möjligt att det
beror på en förbättrad tolkning av taxonomiförordningen och
förbättrat underhåll, reparationer av energieffektiv utrustning,
förbättringar av reparationer och underhåll av instrument och
enheter för mätning, reglering och styrning av byggnaders
energiprestanda samt underhåll och reparationer av utrustning
för förnybar energi.
Taxonomiförenliga
investeringar (Tkr)
Taxonomiförenliga
driftsutgifter (Tkr)
Taxonomiverksamheter
7.1 Uppförande av nya byggnader 110 224 —
7.2 Renovering av befintliga byggnader — 84
7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 5 165 756
7.4 Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader
(och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) 432 —
7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning,
reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda
— 121
7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi 7 362 144
Summa Tkr 123 183 1 104
Ytterligare information om taxonomiberräkningarna finns på företagets webbplats https://www.thulegroup.com/
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
40
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
HÅLLBAR LEVERANSKEDJA
Vår leveranskedja påverkades av stora utmaningar också
2022, främst den fortsatta hanteringen av pandemin världen
över, men även de effekter som Rysslands invasion av Ukraina
inneburit för fraktflöden från Asien och tillgång och pris på
naturresurser som till exempel stål. Våra tillverkningsenheter
och leverantörer tvingades också hantera två markant skilda
perioder, hög efterfrågan och tillverkningstakt initialt under året
och en snabb inbromsning under andra halvåret, då både våra
egna och våra återförsäljares lagernivåer var för höga.
Vår struktur med egna monteringsanläggningar, med en
flexibel modell vad gäller bemanning, i och nära våra viktigaste
marknader, fortsätter att vara en stor konkurrensfördel.
Flexibiliteten har behövts då flertalet av våra nyckelprodukter
har stora säsongsrelaterade volymsvängningar. I våra egna
monteringsfabriker har vi därför tre bemanningsnivåer med
tillsvidareanställd personal som basen, kompletterat med
säsongsanställd personal och korttidsinhyrd personal från
externa företag för de absoluta topparna.
För att säkerställa att vi kan möta framtida efterfrågeökningar
genomför vi löpande investeringar för att ytterligare bygga vår
effektiva, flexibla och hållbara leveranskedja.
Starka relationer till leverantörer och transportörer
Thule Group har en stark leverantörbas runt om i världen med
långsiktiga relationer till 650 leverantörer i 32 länder. Vi har
under många år arbetat nära våra leverantörer för att tillsam-
mans med dem säkerställa ökad effektivitet och förbättringar
vad gäller hållbarhet. Tillsammans arbetar vi för att minska
utsläppen i scope 3, Inköpta varor och tjänster. Leverantörer
inom plast-, aluminium- och ståltillverkning är prioriterade när
vi med gemensamma satsningar ska minska utsläppen genom
material- och processutveckling.
För 2022 rapporterade 114 leverantörer, motsvarande
90 procent av våra inköp, hållbarhetsinformation i CDP:s
Supply Chain plattform.
Trygga och säkra arbetsplatser
Thule Group ska erbjuda trygga och säkra arbetsplatser och
verka för att alla våra leverantörer gör detsamma. Vi vill att våra
medarbetare ska ingå i en stark gemenskap som präglas av
fokus på hög kvalitet och ett övergripande hållbarhetstänk,
där vi alla bidrar till att hela tiden hitta smartare sätt att arbeta
på. Tillsammans skapar vi en arbetsmiljö som främjar inte bara
säkerhet utan också ett gott samarbete, trivsel och en balans
mellan arbete och fritid. Det totala antalet arbetsplatsolyckor
minskade under året till 76 (106).
Automationsdriven effektivisering
Med ökade krav på kapacitet och flexibilitet de senaste åren
har vi valt att satsa stort på en ökad automationsgrad och
de nya cykelhållarmodeller som lanseras på marknaden med
början våren 2023 kommer att tillverkas i en betydligt mer
automatiserad process.
Under året genomförde vi bland annat den planerade
utbyggnaden av vår monteringsfabrik i Pila, Polen. Här kommer
vi, förutom cykelhållare, cykelstolar och barnvagnar även att
slutmontera de nya produktkategorierna bilbarnstolar och
hundburar.
Under året investerade vi totalt 444 Mkr, vilket motsvarade
4,3 procent av omsättningen, främst inom tillverkning. Efter de
tunga investeringsåren 2021 och 2022, där vi dels byggt ut för
att kunna hantera den markant ökade efterfrågan jämfört
med innan pandemin och dels förberett för nya stora produkt-
lanseringar, kommer investeringsnivån gå ner under 2023 för
att 2024 återgå till historiska nivåer runt 2–3 procent.
Mer komplett rapportering av
vår minskade klimatpåverkan
Sedan flera år tillbaka har vi gjort betydande investeringar för
att öka energieffektiviteten och minska beroendet av fossila
bränslen i våra produktionsenheter och på våra kontor.
En effektiv och flexibel
leveranskedja för hållbar tillväxt
En resurseffektiv och flexibel leveranskedja för hållbar tillväxt handlar om kunna möta en
ökad efterfrågan med investeringar som säkrar en hög leveransprecision, samtidigt som
vi minskar påverkan på miljön och klimatet.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
41
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
HÅLLBAR LEVERANSKEDJA
Hösten 2020 sattes
nya klimatmål för 2030
i enlighet med SBTi:
Minskade utsläpp av
växthusgaser i egna
anläggningar
Utsläpp av CO
2
e från
våra anläggningar (scope 1)
ska minska med 46 procent
i absoluta tal, jämfört med
basåret 2019.
Fossilfri energi
100 procent av den
elektricitet som används vid
våra anläggningar (scope 2)
ska komma från förnybara
källor.
Minskade utsläpp
av indirekta
växthusgaser
Utsläpp av CO
2
e relaterat
till inköpta material samt
transporter (scope 3) ska
minska med 28 procent i
absoluta tal, jämfört med
basåret 2019.
Hösten 2022 förband
vi oss även att nå
nettonollutsläpp, i
enlighet med SBTi,
med målåret 2050,
vilket innebär:
Scope 1, 2 och 3 mål:
90 procent absolut minsk-
ning (jämfört med basåret
2019) och 10 procent
klimatkompenserat.
De totala växthusgas-
utsläppen enligt scope 1,
2 och 3 minskade under
2022 med 63 618 ton
jämfört med föregående
år, vilket innebar en
minskning med 2 procent
jämfört med basåret 2019.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
42
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
HÅLLBAR LEVERANSKEDJA
De senaste åren har vi presenterat våra utsläpp av växt-
husgaser i scope 1, 2 och 3, med ett antal begränsningar vad
gäller scope 3. Nu 2022, i linje med vårt SBTi 2030 åtagande,
det under året satta nettonoll-målet (NetZero) för 2050 och
GHG-protokollet, utökar vi vår scope 3 rapportering.
Scope 3 dominerar koncernens klimatpåverkan. Föregående
år har vi, på grund av bristfällig data, begränsat rapporteringen
till köpt uppvärmning, köpt elektricitet, affärsresande samt
logistik. Från och med 2022 inkluderar vi även klimateffekterna
av köpta varor och kapitalvaror, det vill säga det material som
används både i produkterna vi säljer samt vid utbyggnad av våra
anläggningar. Vi rapporterar även mängden inköpta varor per
materialslag för första gången, i linje med GRI 301-1.
Denna mer kompletta rapportering är ett viktigt steg i vår
egen rapportering, då detta bättre reflekterar Thule Groups
affärsmodell, som är beroende av tillverkning och hanterande av
råmaterial, komponenter och slutligen färdiga produkter.
För transparens samt för att underlätta jämförelser mot
föregående år har vi, där sådan data varit tillgänglig, även
sammanställt reviderade växthusgasutsläpp för de föregående
fyra åren, se tabell nedan.
Höjda ambitioner vad gäller minskad klimatpåverkan
De totala växthusgasutsläppen enligt scope 1, 2 och 3
minskade under 2022 med 63 618 ton jämfört med föregående
år, vilket innebar en minskning med 2 procent jämfört med
basåret 2019.
Vi strävar kontinuerligt efter att förbättra våra rapporterings-
rutiner och kunskaper både internt och tillsammans med övriga
aktörer i branschen vad gäller effekterna av de råmaterial vi
använder i våra produkter. Detta ger oss bättre underlag för nya
beslut i vår strävan att minska miljö- och klimatpåverkan genom
ett drivet produktutvecklingsarbete och nära leverantörs-
samarbete. Exempel på initiativ under året är beslutet att från
hösten 2022 markant öka användningen av aluminium med
lägre koldioxidpåverkan i flera av våra volymprodukter, samt
ett utökat användande av återvunnen plast i de modeller som
lanseras från våren 2023.
Logistik i ständigt fokus
Med försäljning på 138 marknader, ökande produktionsvolymer,
leverantörer i 32 olika länder, produktlanseringar i nya kategorier
med nya återförsäljare och en växande e-handel svarar logistik
för större delen av koncernens utsläpp av växthusgaser.
Samtidigt minskar butiksledet sina gemensamma lager och fler
direktleveranser sker direkt till enskild butik.
Utsläppen från transporter minskade med 19 procent jämfört
med föregående år. Delvis beror detta på minskade volymer,
men det är också en effekt av vårt arbete för ökad transport-
effektivitet. Vi ökar fyllnadsgraden och vår målsättning är att
2019 2020 2021 2022
Scope 1 Direkta utsläpp, ton CO
2
e 3 185 2 591 3 617 3 531
Scope 2 Indirekta utsläpp egna företaget, ton CO
2
e 272 66 60 35
Scope 3 Indirekta utsläpp från logistik, affärsresandel,
inköpt värme/kyla samt elektricitet, ton CO
2
e 24 081 30 247 31 548 28 034
Scope 3 Indirekta utsläpp från köpt material och varor
samt kapitalvaror, ton CO
2
e 238 859 195 327 290 534 230 541
Totalt (scope 1, 2 & 3), ton CO
2
e 266 397 228 231 325 759 262 141
Förändring totala utsläpp (scope 1, 2 och 3),
procentuell förändring jämfört med basår 2019 -14% 22% -2%
Utsläpp relativt omsättning (scope 1, 2 och 3), ton CO
2
e/Mkr 37,9 29,2 31,4 25,9
Förändring utsläpp relativt omsättning (scope 1, 2 och 3),
procentuell förändring jämfört med basår 2019 -23% -17% -32%
UTSLÄPP, VÄXTHUSGASER
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
43
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
HÅLLBAR LEVERANSKEDJA
minska andelen flygtransporter samt att ersätta vägtransport
i bulk med transporter på järnväg när detta är möjligt. Under
2022, tack vare bättre processer och mindre problem i varu-
kedjan, minskade klimatpåverkan av flygtransporter med 61
procent jämfört med föregående år. Detta innebar att flygfrakt
stod för 11 procent av klimatpåverkan från logistik under året,
jämfört med 23 procent 2021.
Klimatpåverkan från vägtransporter minskade med 8 procent
jämfört med 2021. Den ändå relativt sett höga nivån av vägfrakt
beror dels på att våra kunder efterfrågat lägre volymer per
skeppning, för att hålla nere sina lager, men också på en mer
detaljerad rapportering under 2022, där paketfrakt nu bryts ut
både vad gäller frakt till kund samt frakt mellan produktions-
anläggningar och distributionscenter. Då paketfrakt generellt har
en faktor 10 gånger högre klimatpåverkan än frakt med full lastbil
kan detta tolkas som om våra utsläpp ökat, då det i praktiken
enbart beror på en förbättrad mer detaljerad rapportering.
Vattenförbrukning och handhavande av vatten
Thule Group har som långsiktig målsättning att minska vatten-
förbrukningen i samtliga produktionsanläggningar, öka andelen
återvunnet regnvatten samt säkerställa att inga utsläpp finns i de
vatten som används. Under året förbrukade vi 5 procent mindre
vatten än föregående år. Återvunnet regnvatten används vid
anläggningarna i Itupeva i Brasilien, Huta i Polen samt i Menen
i Belgien och svarade för 4,2 procent av koncernens totala
vattenförbrukning under året, samma som föregående år.
Avfall och återvinning
Tillsammans med lokala återvinningsföretag möjliggörs en både
effektiv och lönsam avfallshantering, vilket också leder till att
en större andel material kan återvinnas eller återanvändas. Vi
samarbetar även med våra leverantörer för att minska mängden
avfall från exempelvis förpackningsmaterial. Under 2022 var
återvinningsgraden 99 procent (99).
Vi har under 2022 förbättrat rapporteringen ytterligare vad gäller
avfall och återvinning:
• För farligt material delger vi om det farliga materialet är åter-
vunnet eller om det gått till förbränning för att bättre presentera
hur vi hanterar återvinning av farligt material. Detta ger oss
även möjligheten att förtydliga andelen av farligt material som
inte återvinns.
• För återvinning av icke farliga material inkluderar vi numera
även mald plast från vår takboxproduktion.
• Efter att för första gången 2021 rapporterat om återvunna
textilier och plast rapporterar vi 2022 även återvunnet material
inom förpackningar.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
44
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
HÅLLBAR LEVERANSKEDJA
Hur vi påverkar genom värdekedjan
Vår påverkan Vårt förhållningssätt Så gör vi skillnad
Produktutveckling – Grad av inflytande: HÖG
Energieffektivitet, koldioxidsnåla lösningar, fokus
på säkerhet och kvalitet, samt smart material-
användning är centrala prioriteringar och under
2022 investerade vi 609 Mkr (6,0 procent av vår
omsättning) i hållbar produktutveckling.
• Designa produkter utifrån ett livscykelperspektiv,
koldioxidsnålt från vaggan till graven.
• Förbättra materialanvändning och möjlighet att
återvinna komponenter.
• Utveckla funktioner som är säkra och funktionella
• Säkerställa att produkterna är av hög kvalitet och
kan användas länge.
Genom att driva på utvecklingen av
produkter med lägre koldioxidutsläpp och
genom innovation inom säkerhet och material-
användning stärker vi vår konkurrenskraft och
minskar både avfall och energianvändning.
Inköp – Grad av inflytande: MEDIUM
Thule Group köper råvaror och komponenter från
650 leverantörer i 32 länder. Vi arbetar ständigt
för att välja de strategiskt bästa leverantörerna för
att kunna driva förändring och minska riskerna i
leverantörskedjan.
• Bedriva vår verksamhet enligt god affärssed och
hög etisk standard och säkerställer efterlevnad av
vår uppförandekod.
• Kontinuerliga revisioner med fokus på hållbarhet.
• Uppmuntra våra leverantörer att vara innovativa
och dela med sig av goda exempel.
Partnerskap med våra leverantörer hjälper oss
att uppnå våra hållbarhetsmål samtidigt som det
ger oss möjlighet att utveckla bättre produkter
och driva kostnadsbesparingar. Vi uppmuntrar
våra leverantörer att arbeta med samma
hållbarhetsambitioner som vi, vilket hjälper oss att
minska negativa effekter och ökar transparensen i
leveranskedjan.
Produktutveckling
Inköp
Egen tillverkning
Transporter
Kundmötet
Användning
Återvinning
• Energieffektivitet
• Koldioxidsnåla lösningar
• Fokus på säkerhet och kvalitet
• Partnerskap
• Transparens
• Utvärdering
• Partnerskap
• Transparens
• Service och
utbildning
• Säkerställa hälsa och säkerhet
• Attrahera, utveckla och behålla talanger
• Hållbar och effektiv produktion
• Optimera förpackningar
• Hög andel montering i och nära marknader
• Hållbara transportmedel
• Säkra, lättanvända produkter
• Produkter med lång livstid
• Reservdelar och instruktioner
• Produktdesign som underlättar återvinning
• Instruktioner
* Tidigare år omfattade redovisade utsläpp från Scope 3 endast logistik, tjänsteresor, samt inköpt värme och el. Under tidigare år verkade det därför som om utsläppen från logistik utgjorde
en större andel av våra scope 3-utsläpp, och följaktligen de totala utsläppen. Från 2022 har vi även börjat redovisa utsläpp av inköpta varor, vilket återspeglar en mer korrekt bild av hur
mycket utsläpp logistik bidrar till de totala utsläppen från Thule Group. Detta förklarar varför utsläpp från logistik rapporterades som 82 % av de totala utsläppen 2021, men att siffran 2022
endast står för 9% av de totala utsläppen.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
45
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
HÅLLBAR LEVERANSKEDJA
Vår påverkan Vårt förhållningssätt Så gör vi skillnad
Egen tillverkning – Grad av inflytande: HÖG
Thule Group har nio egna monteringsfabriker i sju
länder. Vårt hållbarhetsarbete omfattar social,
ekonomisk och miljömässig påverkan och vårt
agerande påverkar alla delar av värdekedjan. Vårt
direkta växthusgasavtryck står för en relativt liten
andel av den totala klimatpåverkan och kommer
främst från energianvändning i våra monterings-
anläggningar.
• Sträva efter att alltid handla efter etiska
affärsmetoder och följa vår uppförandekod.
• Säkerställa hälsa, säkerhet och välbefinnande.
• Attrahera, utveckla och behålla de bästa
talangerna i alla delar av verksamheten.
• Fokusera på att hela tiden bedriva verksamheten
på ett hållbart och effektiv sätt.
Som ett globalt marknadsledande livsstils-
varumärke med högt anseende kan vi attrahera
rätt kompetenser. Våra medarbetare får en
marknadsmässig ersättning, kompetens-
utveckling och erbjuds karriärmöjligheter och
samhället drar nytta av jobb och skatteinkomster.
Att producera effektivt och nära våra huvudmark-
nader innebär både minskade kostnader och
lägre klimatpåverkan.
Transporter – Grad av inflytande: MEDIUM
Cirka 9 procent* av vårt koldioxidavtryck kommer
från transporter, både uppströms, från våra
leverantörer, och nedströms, till kunder och
konsumenter. Val av förpackning, samlastning,
transporternas längd och transportsätt påverkar vårt
koldioxidavtryck positivt eller negativt.
• Minska andelen flygfrakt.
• Förbättra effektiviteten i logistikkedjan.
• Optimera produkternas förpackningar.
• Öka andelen montering av produkterna nära
marknaden.
• Utnyttja mer hållbara transportmedel för sista
sträckan fram till kund.
Ambitionen att öka andelen hållbara transporter
och minska andelen flygfrakt är en viktig del i vår
strävan att bidra till samhällets gemensamma
ambition att minska koldioxidutsläppen.
Att optimera logistiken påverkar också den
långsiktiga finansiella hållbarheten.
Kundmötet – Grad av inflytande: MEDIUM
Vi säljer våra produkter via fler än 30 000
återförsäljare på 138 marknader, i fysiska
butiker såväl som online. Vi strävar efter att
främja och öka försäljningen av de mest hållbara
produktalternativen när det gäller såväl säkerhet
som klimat- och miljöpåverkan.
• Framhålla fördelarna med våra mest hållbara
produkter.
• Tillhandahålla verktyg och metoder för marknads-
föring som kan anpassas för att användas lokalt
världen över.
• Tillhandahålla reservdelar och instruktioner om hur
konsumenten kan förlänga produktens livslängd.
Genom att vara transparenta med våra
produkters klimat- och miljömässiga och
sociala påverkan hjälper vi våra kunder att möta
konsumenternas förväntningar.
Användning – Grad av inflytande: LÅG
En stor andel av vår försäljning kommer från
produkter som används på fordon, uppstår
en betydande del av vår klimatpåverkan under
användning. Vår förmåga att minska denna
påverkan är helt beroende av vår kunskap om
produktdesign och förmåga att säkerställa rätt
materialval. Båda aspekterna är centrala för att
kunna möta våra stränga krav och standarder
för säkerhet på det mest hållbara sättet. Att
produkten är enkel att både montera på och
av är också viktigt.
• Säkerställa livscykelanalyser utifrån verklig
användning för alla produkter.
• Utveckla produkter med låg klimatpåverkan som
klarar kvalitetskraven i tuffa miljöer.
• Tillhandahålla reservdelar och instruktioner om hur
konsumenten kan förlänga produktens livslängd.
Säkra produktlösningar som ökar den
personliga säkerheten, samtidigt som produkt-
garantier, reservdelar och instruktioner förlänger
produktens livslängd.
Återvinning – Grad av inflytande: LÅG
När våra produkter når slutet på sin livscykel ska
material och komponenter kunna återvinnas och
innebära början på en ny cykel.
• Återvinning som en integrerad del i produkt-
specifikationer och designarbete.
• Säkerställa livscykelanalyser utifrån från verklig
användning för alla produkter.
• Följa förändringar i lagar och regelverk,
såväl som trender inom materialutveckling.
• Använda mer återvinningsbart material i produkterna.
• Främja cirkulärt tänkande i samarbete med
andra företag.
Våra produkter är till stor del tillverkade
av aluminium, stål och plast, som alla är
återvinningsbara. Vi undersöker hur vi kan
använda mer återvunnet material, samtidigt
som vi uppfyller våra stränga krav och
standarder för säkerhet. Målsättningen är att
minska avfallet från våra produkter och komma
närmare en cirkulär värdekedja. Vi samarbetar
med branschorganisationer när det gäller
användningen av hållbara textilier.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
46
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
HÅLLBARA PRODUKTER
All produktutveckling i Thule Group bygger på fyra
grundstenar: god insikt i hur produkterna används, ett hållbart
designtänk, djup och bred utvecklings- och produktions-
kompetens samt hög kvalitet i produkterna bevisat genom
extrema tester.
Under de senaste två åren har vi investerat mer än 180 Mkr för
att kunna erbjuda toppmoderna och ändamålsenliga lokaler
för vårt snabbt växande personalstyrka inom design och
konstruktion. Våren 2021 invigdes vårt nya utvecklingscenter
i Hillerstorp och ett år senare togs vårt utbyggda globala
Thule Test Center i bruk, med bland annat en toppmodern
krocktestanläggning. Investeringarna stärker Thule Groups
världsledande produktutveckling och möjliggör ett effektivare
arbete för ökad konkurrenskraft, särskilt när vi nu går in i nya,
spännande och tekniskt avancerade produktkategorier, som
bilbarnstolar och hundburar med krocksäkerhet i fokus.
Totalt satsade vi 609 Mkr (474), 6,0 procent (4,6) av koncernens
omsättning på produktutveckling under 2022. Vi lanserade nya
spännande produkter inom alla våra produktkategorier, som
rönte positiv uppmärksamhet och fick en god försäljningsstart
på marknaden. För ett aktivt friluftsliv lanserade vi bland
annat marknadens mest rymliga taktält, Thule Approach, som
kombinerar enkel och snabb uppfällning med en rymlig och
bekväm interiör och panoramafönster i taket.
En annan lyckad lansering var väskkollektionen Thule Aion, som
består av allt från kabinväskor, duffelväskor och ryggsäckar
till mindre höftväskor. Konsumenter världen över uppskattar
designen, de smarta funktionerna och att kollektionen tillverkas
helt i återvunna material. Vi lanserade ett flertal produkter som
passar för dagligt användande i mer urbana miljöer, som de två
Red Dot Design Award vinnande barnrelaterade produkterna
– den kompakta citybarnvagnen Thule Shine och den mycket
uppskattade bärstolen Thule Sapling.
Hållbara produkter för ett aktivt liv
En grundbult i vår framgång har sedan starten varit vår goda förmåga att utveckla
väldesignade produkter som gör det enkelt för användare världen över att njuta av ett
aktivt liv. Vi är övertygade att fokus på produktutveckling även fortsatt kommer att vara
den drivande motorn för lönsam tillväxt.
Vi vet hur produkterna används
Hur människor agerar vid den dagliga användningen av våra
produkter ger de viktigaste insikterna för ett framgångsrikt
utvecklingsarbete och våra produktchefer, designers och
tekniska utvecklare lägger mycket tid på att studera hur
produkterna faktiskt används.
Virtuella simuleringar kombineras med fysiska tester för att
skapa en detaljerad och snabb feedback under pågående
utvecklingsprojekt. Genom samarbete med våra sponsrade
atleter i Thule Crew och våra varumärkesambassadörer, får
vi insikter från några av de mest frekventa och krävande
användarna, vilket i kombination med mer allmänna användar-
tester ger oss en god bild av hur vi kan förbättra produkterna.
Vi utnyttjar vår gedigna interna testkompetens och avancerad
Thule Shine.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
47
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
HÅLLBARA PRODUKTER
Det övergripande
hållbarhetsfokuset inom
produktutveckling är
inriktat på klimat- och
miljöpåverkan och kan
förenklat delas upp i
fyra delar:
Minskad klimat-
och miljöpåverkan
i tillverkning och
logistik
genom till exempel
medvetna materialval,
som en ökad användning
av återvunnet material och
material som lättare kan
återvinnas, energisnåla
tillverkningsmetoder,
optimerade förpacknings-
lösningar samt effektiva
och klimatsmarta
transporter.
Minskad klimat-
och miljöpåverkan
i samband med
användning
genom att till exempel
minska luftmotståndet
och därmed energi-
förbrukningen för
bilrelaterade produkter
samt underlätta montering
och avmontering för att
undvika att produkter
sitter kvar på bilen när
de inte används.
Förlängd livslängd
genom till exempel
tidlös design, förbättrad
korrosionsbeständighet
och möjlighet att reparera
produkter genom att
nyckelkomponenter
lätt kan bytas ut eller
repareras.
Ökad möjlighet till
återvinning
genom ökad användning
av material som lättare kan
återvinnas, samt design
som förenklar uppdelning
av produkten i olika
materialslag.
Thule EasyFold XT cykelhållare, Thule Vector takbox och Thule Chasm duffelväska.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
48
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
HÅLLBARA PRODUKTER
testutrustning, men lägger ändå störst vikt vid att tidigt tillverka
prototyper som sedan används flitigt ute i verkligheten – många
medarbetare är entusiastiska och kunniga testpiloter. Alla dessa
insikter får stor påverkan på hur produkterna slutligen utformas.
Våra produkter säljs på 138 marknader över hela världen och vi
samarbetar med ett stort antal olika återförsäljare. Det gör att
vi tidigt får kännedom om nya lokala trender, både vad gäller
specifika sporter och förändrade beteenden. Vi följer och
utvärderar de trender som kan komma att påverka vår verksam-
het i det längre perspektivet. Vårt nära samarbete med ledande
tillverkare av bilar och husbilar samt sport- och fritidsprodukter,
som cyklar, kajaker och skidor, ger också värdefulla insikter för
vårt arbete med att skapa nästa stora produktframgång.
Ett hållbart designtänk
Grunden för vårt hållbarhetsarbete är en genomtänkt produkt-
design med fokus på kvalitet som tål tuff daglig användning
under många år. Vi vet att de konsumenter som väljer att
köpa och använda våra produkter sätter stort värde på att de
tillverkats på ett ansvarstagande sätt och att de håller länge.
Vi strävar också efter att designen ska vara tidlöst modern samt
att det ska vara lätt att få tag i och byta ut slitagedelar.
Det är under utvecklingsfasen som vi har störst möjlighet
att påverka produkternas långsiktiga hållbarhet. Genom att
analysera material, produktionsmetoder, användning och
återvinningsmöjligheter strävar vi efter att produkterna under
hela sin livscykel ska ha så låg miljö- och klimatpåverkan som
möjligt, utan att kompromissa med säkerhet, kvalitet, och
funktion. Thule Group har en gedigen kompetensplattform
inom eco-design. Livscykelanalyser (LCA) är en integrerad del
i alla produktutvecklingsprojekt och omfattar hela kedjan från
materialval och funktionalitet till reparationer och återvinning.
Våra livscykelanalyser visar att miljöpåverkan främst kan rela-
teras till ingående råmaterial, framförallt aluminium, stål och plast
och vi strävar hela tiden efter att använda så lite material, samt
så stor andel återvunnet material, som tekniskt är möjligt för att
ändå kunna garantera både säkerhet och praktisk användning.
Från ett hållbarhetsperspektiv är användarfasen en relativt liten
del av klimat- och miljöpåverkan vad gäller våra produkter.
Trots det lägger vi ändå stort fokus här, då vi vill säkerställa
att konsumenterna tryggt kan använda våra produkter på ett
hållbart sätt över lång tid. När det gäller utveckling av till exempel
transportboxar för mindre bilar innebär detta att vi analyserar
hur fordonets energiförbrukning påverkas beroende på boxens
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
49
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
HÅLLBARA PRODUKTER
placering, men vi säkerställer också att den är lätt att montera
på och av, så att användaren enkelt kan minska sin klimat- och
miljöpåverkan.
Djup och bred kompetens
Vi använder oss av strukturerade utvecklingsprocesser för att
säkerställa en effektiv och hållbar tillverkning, men framförallt
för att nå högt uppsatta krav på användarvänlighet och säker-
het. I detta arbete använder vi oss av olika simuleringsverktyg
och analysmetoder, men det är våra medarbetares djupa
erfarenhet och gedigna kompetens som omvandlar alla våra
insikter till smarta och hållbara produktlösningar.
Vi har genom åren bevisat att vi är bra på att finna smarta
tekniska lösningar som underlättar för användarna. Några
sådana exempel under året var:
• De många innovativa lösningarna i den nya väskkollektionen
Thule Aion, som tillverkas i 100 procent återvunnet material.
Bland annat separata innerväskor för smutsiga sportkläder och
smarta lösningar som att den lilla crossbodyväskan även kan
användas som avbärarbälte i de större reseryggsäckarna.
• Nya, smarta lösningar för hur man hur man enkelt och snabbt
fäller upp marknadens mest rymliga och lättmonterade taktält,
Thule Approach, och expanderar volymen genom sinnrikt
dragna vajrar.
• Ny formgivning och många patenterade tekniklösningar på
den dragkroksmonterade transportboxen Thule Arcos, som
gör det möjligt att öppna bakluckan utan att behöva fälla
produkten samt minimerar bilens bränsleförbrukning.
Tuffa tester skapar trygghet
Värdefulla insikter från våra interna testpiloter kombineras
med mer formella och strukturerade tester enligt vårt Thule Test
Program™, för att säkerställa att våra produkter uppfyller de
höga krav vi ställer på funktion, kvalitet och säkerhet. Testerna,
som omfattar mer än 25 Thule Group-standarder för bland annat
skak-, krock-, utmattnings- och miljötester, utförs i koncernens
avancerade och certifierade Thule Test Center i Sverige.
Thule Test Center
TM
– krocktestanläggning, Hillerstorp
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
50
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
MEDARBETARE
Vår kultur och våra grundläggande värderingar, Shared
Passion for Smart Solutions that Enable an Active Life, och hur
de efterlevs i vardagen är avgörande för Thule Groups fortsatta
framgångar och en långsiktigt hållbar utveckling. Uppförande-
koden gäller hela värdekedjan och riktlinjerna är desamma över
hela världen.
Attrahera, utveckla och behålla talanger
Det är den samlade kraften i våra medarbetares kompetenser
och erfarenheter som utgör grunden för Thule Groups framgång.
Tack vare stark långsiktig tillväxt, ett tydligt hållbarhetsfokus,
spännande produkter i attraktiva sammanhang, ett känt
livsstilsvarumärke och starka kärnvärden attraherar vi en
mångfald av potentiella medarbetare världen över. Många kan
identifiera sig med oss, våra varumärken och våra produkter.
Våra medarbetare erbjuds utbildning och stöd för att kunna
möta nya utmaningar och själva utvecklas. Det handlar framför
allt om teknisk kompetens, nya programvaror, projektledning,
hälsa och säkerhet samt ledarskapsutbildning. Men vi anordnar
också utbildningar i till exempel i hållbarhet, Thule Groups
uppförandekod, specifika säljverktyg och våra mycket upp-
skattade produktpresentationer.
Medarbetarundersökningar och medarbetarsamtal
Medarbetare som trivs och mår bra, som stimuleras i det
dagliga arbetet och känner att de kan bidra och utvecklas,
är en förutsättning för att vi ska behålla vår starka position på
marknaden.
Vi genomför vartannat år en omfattande medarbetarunder-
sökning riktad till samtliga medarbetare. Den undersökning
som genomfördes våren 2022 visade ett högt tillfredställande-
index på 78 procent (76 procent 2020), väl över bransch-
genomsnittet på 73. Högst resultat uppnåddes inom områdena
ledarskap, värderingar och känslan av att den egna insatsen är
betydelsefull. Förbättringsområdena låg framför allt inom frågor
om arbetsbelastning och stress. Efter den snabba tillväxten
under hösten 2021 och våren 2022 var detta inte oväntat,
då vi först under 2022 har lyckats komma ifatt med tillräcklig
bemanning inom en del funktioner.
Under 2022 hade 81 procent (82) av tjänstemännen och 78
procent (56) av fabriksarbetarna ett individuellt utvecklingssamtal
med sin närmaste chef vilket innebär att vi var tillbaka till
liknande nivåer som innan det pandemiåret 2021. Målet är att
medarbetarsamtal ska hållas med alla tillsvidareanställda som
arbetar i företaget under ett helt kalenderår.
En trygg arbetsplats som främjar
mångfald och jämlikhet
Vi vill erbjuda alla medarbetare lika möjligheter att utvecklas
inom företaget och arbetar med ett jämställdhetsfokus vad
gäller rekrytering, lönesättning och karriärutveckling. I enlighet
med vår rekryteringspolicy ska kandidatunderlaget grunda
sig på mångfald och jämlikhet. Dock tummar vi aldrig på rätt
kompetens utifrån utbildning och yrkeserfarenhet.
Kompetens, ambition och potential ska styra karriär-
möjligheterna för våra medarbetare, oberoende av kön, ålder
och bakgrund. 2022 bestod 42 procent (43) av koncernens
arbetsstyrka av kvinnor. 53 procent (56) av alla vakanta
chefspositioner tillsattes med kvinnor och andelen kvinnor i
chefsleden var 29 procent (28).
Thule Group har idag ett lika stort attraktionsvärde bland både
män och kvinnor, en positiv utveckling som stärkts genom
proaktivt arbete och en bredare produktportfölj, men också
genom att fler kvinnor examineras från universitet och högskolor
med de kompetenser vi behöver.
Medarbetare som utvecklas och
trivs i en mångkulturell miljö
Thule Group är ett globalt livsstilsföretag. Vår framgång bygger på kompetenta och
motiverade medarbetare som trivs och utvecklas i en kreativ och mångkulturell miljö.
Tillsammans skapar vi en företagskultur som bygger på gemensamma värderingar, där vi
strävar efter att arbeta smartare och mer effektivt och hitta vägar framåt för en långsiktigt
hållbar utveckling.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
51
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
SUBCHAPTER
Ett helhetsperspektiv på hälsa
Genom att se till helheten i våra medarbetares livspussel
försöker vi bidra till att skapa förutsättningar för en god balans
mellan arbete och privatliv och främja en aktiv livsstil. Vi erbjuder
till exempel arbetstidsbanker för mer flexibel arbetstid, frisk-
vårdsbidrag och träningsmöjligheter på arbetstid, i externa eller
våra egna lokaler.
Många medarbetare förenas i aktiviteter både i och utanför
jobbet, ofta fysiska aktiviteter som underlättas av våra
produkter. Att vara aktiv, både mentalt och fysiskt, och att leva
ett hälsosamt liv har en stark koppling till hur vi presterar och
hur vi hanterar stress.
Nolltolerans mot trakasserier och diskriminering
Vi har nolltolerans mot alla former av trakasserier och diskri-
minering och i vår policy mot diskriminering och trakasserier
framgår det tydligt och klart hur vi hanterar dessa ärenden. Alla
rapporterade fall ska också behandlas i de lokala kommittéerna
för Hälsa & Säkerhet. Under året rapporterades inga fall av
diskriminering eller trakasserier.
FN:S AGENDA 2030
Vi strävar kontinuerligt att möta delmål
8 i FN:s agenda 2030 Anständiga
arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt.
Detta gäller både Thule Group och vår
leverantörskedja, där vi arbetar med
att säkerställa goda arbetsförhållande.
Det gäller marknadsmässiga och
avtalsenliga löner, en säker arbets-
miljö, arbetstider med mera. Genom
egna och externa revisioner hos våra
leverantörer, arbetar vi för att stärka och
upprätthålla anständiga arbetsvillkor,
vilket är en förutsättning för att skapa
en hållbar ekonomisk tillväxt.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
52
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
MEDARBETARE
Ambassadörer för ett aktivt liv – medarbetare
Aliaksandr BialiauskiJasper VerbekeVeronika Hamrozi
Benjamin Daniel FodorLukas AnderssonMariana Collier
Viktor ParkJochen HalmZachary Dugas
Medarbetare världen över vittnar om värdet av en aktiv livsstil. Många delar också
med sig av sina upplevelser och erfarenheter till vänner och bekanta och i sociala
medier. Vi är mycket stolta över att våra medarbetare är starka ambassadörer för
våra produkter – oavsett om man är en aktiv cyklist, älskar att åka skidor i fjällen eller
skjutsar barnen till förskolan i en av våra cykelvagnar. På så sätt får man också en
bättre förståelse för våra konsumenter och deras behov.
Idéer till produktförbättringar såväl som till nya produkter fångas även upp i företagets
öppna interna idédatabas, där flera medarbetare gjort till en vana att kommentera och
rekommendera förbättringar utifrån sina egna erfarenheter.
53
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
Eliot Jackson,
MTB-cyklist och medlem
i Thulefamiljen
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
54
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse
Styrelse och verkställande direktör för Thule Group AB (publ), org. nr. 556770-6311,
får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022.
Verksamhet och organisation
Thule Group har cirka 2 600 anställda vid nio produktions-
anläggningar och 35 försäljningskontor över hela världen.
Produkterna säljs på 138 marknader och försäljningen under
2022 uppgick till 10,1 miljarder kronor. Thule Group är ett
publikt bolag och aktierna är noterade på Nasdaq Stockholms
Large cap-lista. Huvudkontoret ligger i Malmö.
Utveckling av koncernens verksamhet,
resultat och ställning – koncernen
Nettoomsättning
Nettoomsättningen för helåret 2022 uppgick till 10 138 Mkr
(10 386) vilket motsvarar en minskning med 2,4 procent.
Justerat för valutakursförändringar minskade nettoomsättningen
för koncernen med 9,7 procent. Försäljningen under andra
halvåret minskade avsevärt jämfört med föregående år. Huvud-
skälet till det andra halvårets lägre omsättning är en mycket
skarp inbromsning i försäljningen av cykelrelaterade produkter till
våra återförsäljare, som ville minska sina lager efter allt för stora
beställningar inför säsongen.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 1 706 Mkr (2 340) vilket motsvarar
en marginal på 16,8 procent (22,5). Justerat för valutaeffekter
minskade marginalen med 5,4 procentenheter. Rörelseresultatet
har påverkats negativt av den lägre försäljningen under andra
halvåret. Ökade utvecklingskostnader, som under året stod för
6,0 procent av omsättningen (4,6) och högre kostnader för att
hantera de ökade lagernivåerna har också påverkat. Rörelse-
resultatet för 2021 påverkades positivt av intäktsföring av en
tidigare reserverad tilläggsköpeskilling uppgående till 15 Mkr
avseende förvärvet av Tepui Outdoors Inc.
Produktutveckling
Den övervägande delen av koncernens utgifter för produkt-
utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad då de
uppkommer. Kostnaderna omfattar i huvudsak utveckling och
framtagning av nya produkter. Under 2022 utgjorde utvecklings-
kostnader 6,0 procent av omsättningen (4,6).
Säsongsvariationer
Thule Groups försäljning och rörelseresultat påverkas delvis av
säsongsmässiga variationer under ett normalt år. Försäljningen
under det första kvartalet påverkas främst inom Sport&Cargo
Carriers-kategorin (skidboxar, skidhållare, etc.) av hur vintern
varit. Andra och tredje kvartalet påverkas framförallt av hur
tidigt våren och sommaren inträffar.
Under det fjärde kvartalet är säsongsvariationerna främst
hänförliga till försäljningen av vinterrelaterade produkter (skid-
boxar, skidhållare, skidryggsäckar, etc.), samt produkter inom
väskkategorin inför storhelgerna. Thule Group har anpassat sina
produktionsprocesser och leveranskedjor för att möta dessa
variationer.
Finansnettot
Finansnettot för året uppgick till -59 Mkr (-37). Valutakurs-
differenser på lån och likvida medel uppgick till -1 Mkr (-6). Det
externa räntenettot uppgick till -58 Mkr (-32). Ökat utnyttjande
av kreditfaciliteten och stigande räntor förklarar det förändrade
räntenettot.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
55
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Försäljningsutveckling per region
Region Europe & RoW (Rest of World)
I region Europe & RoW minskade omsättningen med 8,9 procent,
valutajusterat, jämfört med föregående år. Tillväxten inom cykel-
relaterade produkter under pandemiåren 2020–2021 var
exceptionell. Jämfört med 2019, året före pandemin, innebar det
dock en tillväxt om 39,1 procent, valutajusterat. Omsättningen
minskade markant under andra halvåret 2022. Huvudskälet till
den minskade omsättningen under andra halvåret var en mycket
skarp inbromsning i försäljningen av cykelrelaterade produkter till
återförsäljare i samtliga marknader. Deras ambition att avsevärt
minska sina lager efter allt för stora beställningar och lagernivåer
var den samma i samtliga regionens marknader. För helåret
stod cykelrelaterade produkter för 41 procent av omsättningen,
jämfört med 52 procent 2021.
Inbromsningen i cykelbranschen innebar att de produktkategorier
där cykelrelaterade produkter står för en betydande andel av
försäljningen påverkades negativt. Framför allt gällde detta i
kategorin Juvenile & Pet Products (som totalt minskade med
17 procent, valutajusterat) samt Sport&Cargo Carriers (som
totalt minskade med 16 procent, valutajusterat). Även inom
produktkategorin RV Products (som totalt växte med 15
procent, valutajusterat) och Packs, Bags & Luggage (som
totalt växte med 20 procent, valutajusterat) såg vi under året en
minskad omsättning av cykelrelaterade produkter. Dock utgör
cykelrelaterade produkter en betydligt mindre del av dessa
kategoriers omsättning.
Rysslands invasion av Ukraina påverkade stora delar av världen
negativt både mänskligt och handelsmässigt. Vi avslutade
verksamheten i Ryssland och Belarus mycket snart efter
invasionen av grannlandet och försäljningen till Ukraina har
givetvis varit mycket begränsad. Länderna utgör därför regionens
svagaste marknader.
Norden, som historiskt har stor andel cykelrelaterade barn-
produkter och som hade ett exceptionellt starkt 2021, samt
Storbritannien där konsumentförtroendet varit mycket svagt,
var andra marknader som utmärkte sig negativt. Marknader
där de under året starkast växande kategorierna (husbilstillbehör
och väskor) står för en större andel av omsättningen, var de
starkaste marknaderna i regionen. Exempel på detta var Tyskland
med en stor andel av försäljningen inom husbilstillbehör, samt
länderna i Sydostasien med stor andel av omsättningen inom
väskkategorin.
Region Americas
Omsättningen i regionen minskade med 11,5 procent, valuta-
justerat, jämfört med föregående år. Jämfört med 2019, året
före pandemin, innebar det dock en tillväxt om 44,3 procent,
valutajusterat.
Efter en exceptionell tillväxt inom cykelrelaterade produkter
under pandemiåren 2020-2021 minskade omsättningen
markant under framför allt andra halvåret 2022. Huvudskälet till
den minskade omsättningen under andra halvåret var, liksom i
Region Europe & RoW, en mycket tydlig inbromsning i försälj-
ningen av cykelrelaterade produkter till återförsäljare i samtliga
regionens marknader. Återförsäljarnas ambition att avsevärt
minska sina lager efter allt för stora beställningar och höga lager-
nivåer var den samma i både Nord- och Sydamerika. För helåret
innebar det att cykelrelaterade produkter stod för 29 procent av
omsättningen, jämfört med 39 procent 2021.
Försäljningsutveckling per produktkategori
Sport&Cargo Carriers
Försäljningen i produktkategorin minskade under året med
17 procent valutajusterat, efter att under rekordåret 2021 växt
med 43 procent valutajusterat. Den största produktgruppen,
cykelhållare, var den starkt negativt bidragande kategorin.
SPORT&CARGO CARRIERS RV PRODUCTS JUVENILE & PET PACKS, BAGS & LUGGAGE
Andel
försäljning
Thule Group
2022 (2021)
62% (67) 18% (14) 11% (12) 9% (7)
Andel
försäljning
regionalt,
2022 (2021)
Europe & RoW
57% (63)
Americas
70% (76)
Europe & RoW
24% (19)
Americas
5% (3)
Europe & RoW
13% (14)
Americas
8% (9)
Europe & RoW
6% (
4)
Americas
17% (12)
Tillväxt
2022 vs 2021
(valuta-
justerat)
-17% +17% -17% +21%
-16 % -18% +15% +43% -17% -16% +20% +21%
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
56
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Efter en mycket stark start på försäljningen av cykelrelaterade
produkter under det första kvartalet, såg vi en relativt god för-
säljning i början av själva cykelsäsongen, för att sedan uppleva
en extrem inbromsning under årets andra halva. Då cykel-
säsongen under 2021 var längre än normalt, med återförsäljare
världen runt som fortsatte att bygga lager efter att ha haft
svårt att möta efterfrågan under säsongen, hade koncernen
dessutom mycket starka jämförelsesiffror under andra halvåret.
Även inom övriga produktgrupper såg vi ett starkare första
halvår, även när man jämför med det exceptionella 2021. Jämfört
med 2019, året före pandemins utbrott, var tillväxten 39 procent
valutajusterat för helåret, med tillväxt inom alla produktgrupper.
RV Products
I denna kategori ligger ett starkt fokus på Region Europe &
RoW, som står för 92 procent av koncernens omsättning inom
kategorin. På den europeiska marknaden upplevde branschen
en mycket god efterfrågan med konsumenter som sökte ett
sätt att semestra flexibelt. Produktionen av fordon kunde likt
2021 dock fortsatt inte tillfredsställa efterfrågan, då bland annat
bristen på halvledare innebar att husbilstillverkare hade svårt att
få tillgång till de chassis som fordonen byggs på.
För året som helhet växte omsättningen i kategorin globalt
med 17 procent valutajusterat, drivet av försäljningen i Region
Europe & RoW som växte med 15 procent valutajusterat.
Positivt att notera var att försäljningen av det nischade premium-
erbjudandet i Nordamerika utvecklades mycket positivt under
året med en tillväxt om 43 procent i en allmänt mycket svag
Nordamerikansk husbilsmarknad.
Juvenile & Pet Products
Försäljningen inom Juvenile & Pet Products minskade med
17 procent valutajusterat, efter att ha växt med 35 procent
valutajusterat föregående år.
Likt Sport&Cargo Carriers såg vi en stark start på försäljningen
av cykelrelaterade produkter under det första kvartalet, för att
sedan uppleva en extrem inbromsning under säsongen. Då
cykelsäsongen 2021 var längre än normalt, med återförsäljare
världen runt som fortsatte att bygga lager efter att ha haft svårt
att möta efterfrågan under högsäsongen, mötte vi dessutom
mycket starka jämförelsesiffror under det andra halvåret.
Produktgruppen barnvagnar fortsatte att uppvisa tillväxt, trots
en mycket svag utveckling i USA, där vi under årets andra halva
beslöt att förändra försäljnings- och marknadsorganisationen.
Packs, Bags & Luggage
Väskkategorin uppvisade tillväxt om 21 procent efter att ha
påverkats mycket negativt under pandemin.
Mest positivt var att notera att den största subkategorin,
mindre ryggsäckar och datorväskor för vardagsbruk, växte
starkt, när ökat jobbpendlande drev ökad efterfrågan av den
typen av produkter, samt att våra nya kollektioner inom mer
långreserelaterade duffel- och kabinväskor var mycket lyckade
och drev omsättningstillväxt. Den sedan flera år generellt
minskande marknaden för de så kallade Legacy-kategorierna
(bland annat kameraväskor och fodral till surfplattor), gjorde att
dessa sub-kategorier stod för 22 procent (26) av kategorin.
Finansiell ställning
Koncernens eget kapital uppgick per den 31 december 2022
till 6 553 Mkr (5 815). Eget kapital har under året påverkats
av den av årsstämman beslutade utdelningen om 1 359 Mkr.
Soliditeten uppgick till 56,1 procent (57,1).
Nettoskulden uppgick per den 31 december 2022 till 2 868
Mkr (1 467). Den totala långfristiga upplåningen uppgick till
2 983 Mkr (1 559) och bestod av lån från kreditinstitut om
brutto 2 816 Mkr (1 421), långfristig leasingskuld 170 Mkr
(134), aktiverade finansieringskostnader om -3 Mkr (-4), samt
långfristig del av finansiella derivatinstrument 1 Mkr (7). Totala
kortfristiga finansiella skulder uppgick till 107 Mkr (80) och
bestod av kortfristig del av finansiella derivatinstrument och
leasingskuld.
Mkr 31 dec 2022 31 dec 2021
Långfristiga lån, brutto 2 986 1 556
Finansiell derivatskuld, långfristig 1 7
Kortfristiga lån, brutto 79 66
Finansiell derivatskuld, kortfristig 28 14
Checkräkningskredit 0 0
Aktiverade finansieringskostnader -3 -4
Upplupen ränta 2 1
Bruttoskuld 3 092 1 640
Finansiell derivattillgång -48 -24
Likvida medel -176 -149
Nettoskuld 2 868 1 467
Goodwill per den 31 december 2022 uppgick till 4 963 Mkr
(4 518). Ökningen avsåg i sin helhet valutaeffekter.
Varulager per den 31 december 2022 uppgick till 3 129 Mkr
(2 510). Lageruppbyggnaden har skett under första halvåret för
att undvika logistikstörningar och därmed effektivt kunna möta
den då högre efterfrågan. Jämfört med föregående år har lager-
värdet ökat med 618 Mkr varav 179 Mkr avser valutaeffekter.
Uppskjutna skattefordringar uppgick per den 31 december
2022 till 320 Mkr (326) varav 118 Mkr (127) avser uppskjuten
skatt hänförligt till aktiverade förlustavdrag.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
57
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Kassaflöde
För helåret uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten
till 616 Mkr (1 128). Investeringar i materiella och immateriella
anläggningstillgångar uppgick netto till 443 Mkr (503). Under året
har 1 359 Mkr utbetalts till bolagets aktieägare och ytterligare
1 305 Mkr har utnyttjats av bolagets kreditfacilitet.
I december 2022 utökades bolaget kreditfacilitet med ytterligare
70 Meur. Koncernens likvida medel uppgick vid årsskiftet till
176 Mkr (149). I koncernen finns därutöver outnyttjade bindande
lånelöften om 1 443 Mkr (1 649) för att finansiera den löpande
verksamheten.
För ytterligare information om lånens löptid se not 22.
Moderbolaget
Thule Group AB´s huvudsakliga verksamhet avser huvud-
kontorsfunktioner som koncernövergripande ledning och
administration. Kommentarerna nedan omfattar perioden
1 januari till 31 december 2022. Moderbolaget fakturerar sina
kostnader till koncernbolagen. Moderbolagets nettoresultat
uppgick till 684 Mkr (895). Likvida medel och kortfristiga
placeringar uppgick till 0 Mkr (0). Långfristiga skulder till kredit-
institut uppgick till 2 812 Mkr (1 418). Moderbolagets finansiella
ställning är beroende av dotterbolagens finansiella ställning
och utveckling. Moderbolaget påverkas därmed indirekt av de
risker som beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering.
Väsentliga händelser under
räkenskapsåret
Invasionen av Ukraina
Rysslands invasion av Ukraina påverkade stora delar av världen
negativt både mänskligt och handelsmässigt. Verksamheten i
Ryssland och Belarus avslutades mycket snart efter invasionen
av grannlandet och försäljningen till Ukraina har givetvis varit
mycket begränsad. Även om dessa marknader året innan
bara stod för 1 procent av omsättningen för Thule Group
innebär kriget också ytterligare utmaningar inom logistik och
varuförsörjning.
Coronapandemin
2022 blev ännu ett år med påverkan av den globala pandemin
och olika staters hanteringen av densamma, med fortsatt
påverkan av längre ledtider, höga material- och fraktkostnader
samt brist på specifika komponenter.
Nya produktkategorier
På kapitalmarknadsdagen kommunicerades intentionerna
att bredda basen ytterligare genom att lansera två nya
produktgrupper: bilbarnstolar och produkter för transport
av sällskapsdjur.
Uppdaterade mål
På kapitalmarknadsdagen kommunicerades även ett nytt
långsiktigt mål – att uppnå 20 miljarder i omsättning 2030.
Lönsamhets- och utdelningsmål kvarstår oförändrade.
Även inom hållbarhet ingicks under hösten Net Zero-åtagandet
till 2050.
Risker och riskhantering
Thule Groups verksamhet är, liksom all affärsverksamhet,
förenad med risker av olika slag. Att kontinuerligt identifiera och
utvärdera risker är en naturlig och integrerad del i arbetssättet
för att på så sätt kunna kontrollera, begränsa och hantera
prioriterade risker på ett proaktivt sätt.
Koncernens förmåga att identifiera, kartlägga och förebygga
risker minskar sannolikheten för att negativa händelser får
en menlig inverkan på bolagets verksamhet. Målet med
riskhantering är inte nödvändigtvis att eliminera risken, utan
snarare att säkra uppfyllandet av affärsmålen med en balanserad
riskportfölj.
Identifiering, kartläggning, planering och hantering av identifier-
bara risker ger ledningen stöd vid strategiska beslut.
Riskbedömningen syftar också till att öka hela organisationens
riskmedvetenhet, för såväl operativa beslutsfattare som för
styrelsen.
Organisation
Thule Groups styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets
riskhantering. Risker relaterade till affärsutveckling och lång-
siktig strategisk planering, såväl som koncernens arbete
med hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker,
hanteras och förbereds med ett prioriteringsförslag av koncern-
ledningen och prioriteras slutligen av styrelsen. Prioriteringen
görs också efter bedömd sannolikhet och bedömd grad av
påverkan i det fall risken skulle materialiseras.
Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor såsom
koncernens finansiella status och efterlevnad av koncernens
finanspolicy till styrelsen. Koncernens centrala finansavdelning
ansvarar för prioritering och hantering av finansiella risker.
Thule Group har en central funktion som ansvarar för, och
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
58
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
säkerställer att, koncernen har ett korrekt försäkringsskydd
för försäkringsbara risker. Koncernens uppförandekod,
samt ett antal mer specifika policyer, utgör grunden för den
löpande operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i
organisationen.
Risköversikt
I Thule Groups riskhanteringsprocess har ett antal riskområden
identifierats. I tabellerna beskrivs kortfattat de mest väsentliga
riskerna, samt motverkande faktorer och hantering för att
begränsa eventuella effekter på verksamheten. Var och en av
dessa risker bedöms också i grad av sannolikhet och grad av
påverkan om risken skulle materialiseras. Dessa bedömningar
framgår genom graderade skalor vid var och en av riskerna.
Beskrivning av hur koncernledningen bedömer och hanterar
de huvudsakliga riskerna i verksamheten relaterar till ett
tidsperspektiv om 1–3 år. En mer utförlig sammanställning
av de finansiella riskerna finns i not 4, på sidorna 97–101.
Thule Group har delat in identifierade risker i bransch- och
marknadsrelaterade risker, verksamhetsrelaterade risker,
hållbarhetsrelaterade risker, samt finansiella risker.
Bransch- och marknadsrelaterade risker
Thule Group arbetar löpande med bedömning och utvärdering
av de risker som bolaget kan utsättas för. I sammanställningen
av de bransch- och marknadsrelaterade riskerna inkluderas hur
omvärldsrisker hanteras, såväl strategiskt genom affärs- och
produktutveckling, som operativt genom dagliga inköps-,
försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter.
Verksamhetsrelaterade risker
Verksamhetsrelaterade risker ligger närmare bolaget sett till
graden av möjlig egen påverkan. Detta är också en orsak till
att riskhanteringen i flera fall omfattar interna regleringar med
policyer, riktlinjer och instruktioner. Verksamhetsrelaterade
risker är en del av det dagliga arbetet och hanteras av de
operativa enheterna. Med verksamhetsrelaterade risker avses
bland annat risker relaterade till varumärket, leverantörer,
produktion samt försäkringsbara risker.
Hållbarhetsrelaterade risker
Thule Group bedriver verksamhet som både direkt och indirekt
har en påverkan inom de områden som bolaget identifierat som
viktiga inom hållbar verksamhet; miljömässiga principer, socialt
ansvar samt bolagsstyrning.
Thule Group bedriver ett aktivt miljöarbete på samtliga av
koncernens enheter för att säkerställa att verksamheten bedrivs
med så liten påverkan på miljön som är möjligt.
Thule Group ansluter sig till regelverk och principer för mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor och regler för antikorruption genom
anslutningen till FN:s Global Compact. Som ett led i bolags-
styrningen tränas alla medarbetare såväl som bolagets styrelse i
bolagets uppförandekod. Thule Group kräver också att bolagets
leverantörer, konsulter och övriga samarbetspartners tillämpar
principerna.
Finansiella risker
Thule Groups hantering av finansiella risker är centraliserad till
koncernens finansavdelning som bedriver sin verksamhet inom
fastställda riskmandat och limiter. Hanteringen sker efter
riktlinjer i koncernens policyer och regelverk inom de specifika
områdena.
Samtliga policyer och regelverk inom detta område uppdateras
och fastställs årligen av bolagets styrelse. Läs mer om redo-
visningsprinciper samt riskhantering och riskexponering i not 1
och 4 på sidorna 90–91 och 97–101.
En mer utförlig sammanställning av de finansiella riskerna finns
i not 4.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
59
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Bransch- och marknadsrelaterade risker
Riskområde Beskrivning Motverkande faktorer och hantering
Allmän konjunktur
och dess påverkan på
efterfrågan
• Konjunkturförändringar som leder till minskad köpkraft
kan få en negativ inverkan på Thule Groups resultat.
• Regionala och globala betydande händelser likt
coronapandemin kan få betydande inverkan på
konjunkturen i berörda områden, vilket kan ha en
negativ inverkan på Thule Groups verksamhet och
resultat.
• RV Products är koncernens enda produktkategori
som kan anses vara cyklisk då inköp av produkter
inom denna kategori ofta sker i samband med köp av
själva fordonet (husbil, husvagn) vilket är en betydande
finansiell investering för konsumenten.
• Thule Group har försäljning på 138 marknader,
vilket minskar risken för påverkan från händelser i
den enskilda marknaden.
• Sport- och fritidsbranschens historiskt relativt
begränsade exponering mot snabba svängningar
under konjunkturcykler ger tid för anpassning.
• Genom att Thule har flera olika produktområden
minskas exponeringen mot konjunkturpåverkan
• Thule Group har en bevisat flexibel organisation för
inköp, tillverkning och försäljning vilken ger en mycket
hög grad av anpassningsförmåga.
Konkurrens-
lagstiftning
• Thule Groups riktlinjer kring konkurrenslagstiftning
kan överträdas.
• Thule Groups starka ställning på vissa marknader
kan innebära restriktioner kring förvärv och andra
affärsbeslut.
• Thule Group arbetar kontinuerlig med utbildning av
medarbetare i relevant lagstiftning och regelverk.
• Thule Group genomför löpande internrevisioner.
• Thule Group inhämtar expertstöd vid eventuella
oklarheter.
Konkurrens • Thule Groups verksamhet är konkurrensutsatt och om
denna konkurrens ökar kan detta få en negativ inverkan
på Thule Groups resultat.
• Aktiviteter som produktutveckling, kvalitetsarbete,
prisbelönt design såväl som bevisad leverans-
säkerhet och ett gediget hållbarhetsarbete är fokuserat
på att bibehålla koncernens marknadsposition och att
stärka koncernens konkurrenskraft.
Efterfrågan på
underliggande
produkter
• Efterfrågan på produkter ur Thule Groups sortiment
är i vissa fall beroende av efterfrågan på andra
underliggande produkter. Om sådan efterfrågan
förändras kan detta innebära en negativ inverkan på
Thule Groups resultat.
• Thule Group följer konsumtionstrender och
utvecklingen i närliggande branscher som koncernen
har koppling till och har en vana att snabbt anpassa
sig till nya trender och behov.
• Thule Group har en bevisat flexibel organisation för
inköp och logistik vilken har en mycket hög grad av
anpassningsförmåga.
Renommé • Thule Groups omsättning och resultat är beroende av
att koncernens renommé är fortsatt starkt.
• Thule Group genomför löpande förebyggande arbete
genom utbildning och information av koncernens
uppförandekod. Rutiner finns som inbegriper hur
produkterna utvecklas och testas till säkerställande
efterlevnad av konkurrenslagstiftning och arbete med
hållbarhetsfrågor.
• Koncernens kvalitetsarbete är certifierat enligt ISO
9001:2015.
• Thule Group har en utarbetad policy för eventuella
produktåterkallelser med tydliga handlingsrutiner
och etablerade steg för intern eskalering och besluts-
fattande.
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Låg Medel Hög
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
60
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Bransch- och marknadsrelaterade risker
Riskområde Beskrivning Motverkande faktorer och hantering
Lokala affärsrisker i
verksamhetsländerna
• Thule Groups affärsverksamhet omfattas av regler och
lagar i de länder där koncernen är verksam.
• Överträdelser av lokala regler och lagar kan försvåra
koncernens satsningar och leda till ökade kostnader.
• Thule Groups uppförandekod är omfattande och
reglerar lokalt agerande. Samtidigt utför Thule Group
olika preventiva åtgärder för att ytterligare minska
risken för regelöverträdelser.
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Låg Medel Hög
Verksamhetsrelaterade risker
Riskområde Beskrivning Motverkande faktorer och hantering
Oförmåga att
behålla och rekrytera
kvalificerad personal
och ledande
befattningshavare
• Förmågan att attrahera och behålla kvalificerad
personal och ledande befattningshavare är avgörande
för Thule Groups framtida verksamhet.
• Genom att främja karriärutveckling och andra
utvecklingsmöjligheter för medarbetarna, samt
erbjuda marknadsmässiga och konkurrenskraftiga
ersättningar, säkerställs förmågan att attrahera rätt
resurser och att medarbetare väljer Thule Group
som långsiktig arbetsgivare eftersom de trivs och
utvecklas i den miljö bolaget erbjuder.
• Genom en ökad grad av automatisering av framförallt
monteringslinjer minskas risken för beroende av
säsongsanställda.
Störningar i
logistikkedjan
• Thule Group arbetar med externa leverantörer
över hela världen. Om det uppstår störningar i
logistikkedjan för råvaror eller komponenter till den
egna produktionen, av färdiga produkter som är
producerade av underleverantörer eller i leveranser från
Thule Group till kunder kan detta påverka koncernens
leveransåtaganden och försäljning negativt.
• I den utmanande kommersiella miljö som uppstått
hos flera underleverantörer i coronapandemin
ökar risken för leveranssvårigheter och konkurser i
leverantörsledet.
• Likaså har leveranskedjorna under de senaste
åren utsatts för stora påfrestningar och kapacitets-
utmaningar. Detta riskerar att försena leveranser från
underleverantörer till Thule Group och från koncernen
till kunderna.
• Thule Group samarbetar nära med leverantörer
och transportörer vilket ger koncernen en god
framförhållning och möjlighet att hantera risken för
tillfälliga störningar i logistikkedjan.
• Thule Group har en bevisat flexibel försörjnings-
kedja vilken har en mycket hög grad av anpassnings-
förmåga.
• Thule Groups monteringsfabriker ligger strategiskt
placerade nära koncernens huvudmarknader, vilket
minskar exponeringen för risker i leveranskedjan av
produkter till koncernens kunder.
• Likaså är ett stort antal av Thule Groups under-
leverantörer geografiskt belägna nära koncernens
anläggningar vilket ökar flexibiliteten och minskar
risken för utmaningar i varuförsörjningen.
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
61
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Verksamhetsrelaterade risker
Riskområde Beskrivning Motverkande faktorer och hantering
Råvaruprisrisker • För koncernen är det särskilt förändringar i plast-,
aluminium- och stålpriserna som utgör en betydande
råvaruprisrisk.
• Råvaruprisrisken hanteras dels genom leverantörs-
kontrakt och dels genom säkringar med finansiella
råvarukontrakt med löptider på upp till ett år.
Störningar i viktiga
it-system, affärs-
processer och annan
digital infrastruktur
• Störningar eller fel i kritiska it-system kan ha direkt
inverkan exempelvis på produktion, logistik och egen
online försäljning (DTC), vilket i sin tur riskerar att leda
till brister i leverans av produkter eller information till
kunder och andra intressenter.
• Bolaget har ett strukturerat koncernövergripande
ansvar för it-säkerhet. Arbetet följer en väl definierad
process för it-governance.
• Thule Group arbetar kontinuerligt med att hålla
systemen väl skyddade och investerar även i åter-
ställningsplaner, datalagringsfunktioner, expertis på
it-säkerhet samt utbildar medarbetarna i informations
-
säkerhet i syfte att öka den interna kunskapen och
medvetenheten kring de risker som ett ökad hot och
attacker mot företags it-struktur innebär.
Oförmåga att
begränsa åtkomst
till it-system och
information
• Brister i att skydda information kan leda till att
uppgifter som är viktig för verksamheten blir tillgänglig
för obehöriga.
• Externa intrång i koncernens it-miljö innebär en ökad
risk för förlust av data, bedrägerier och oegentligheter.
• Implementering av den allmänna förordningen om
General Data Protection Regulation (GDPR) har skett
globalt.
• Thule Group stärker löpande sin tekniska it-säkerhet.
• Granskning och utvärdering av koncernens system,
systemleverantörer och översyn av rutiner för data-
och informationssäkerheten sker löpande.
Produktsäkerhet • Thule Group erbjuder en stor mängd av produkter
som är avsedda för att användas i stadsmiljö, på vägar
och ute i naturen. Dessa produkter utsätts för extrema
påfrestningar. Uppstår brister eller fel i produkterna,
skulle det kunna innebära skada på egendom eller i
värsta fall människor.
• Thule Group följer alla de lagar och förordningar
som gäller för utveckling och testning av de produkter
som utvecklas.
• Thule Group genomför detaljerade FMEA (Failure Mode
Effect Analysis) på alla nya produkter som utvecklas.
I dessa analyser utvärderas och definieras eventuella
risker och dess potentiellt negativa konsekvenser.
• Thule Group genomför extrema tester i enlighet
med Thule Test Standards. Kraven enligt Thule Test
Standards ligger på samma eller högre nivå än de krav
som följer av relevanta regelverk för produktsäkerhet.
• Thule Group har ett detaljerat kvalitetsuppföljnings-
arbete både hos leverantörer och i de egna
monteringsfabrikerna samt följer upp och hanterar
eventuella klagomål från slutanvändaren.
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Låg Medel Hög
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
62
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Verksamhetsrelaterade risker
Riskområde Beskrivning Motverkande faktorer och hantering
Beroende av externa
leverantörer
• Thule Group är beroende av externa leverantörer för att
kunna tillverka, sälja och leverera produkter.
• Om leverantörerna drabbas av ekonomiska, legala eller
verksamhetsrelaterade problem kan det medföra att i
sin tur Thule Groups leveranser bli negativt påverkade.
• Om leverantörerna brister i kvalitet och prestanda kan
det få konsekvenser för Thule Groups produkter, dess
hållbarhet och användningssäkerhet för konsumenten.
• Thule Group gör löpande bedömningar av de externa
leverantörernas status för att förutse och förbereda
verksamheten och produktionen för eventuella
förändringar.
• Thule Group bevakar löpande förändringar i relevanta
regelverk.
• Med tydliga kravspecifikationer gentemot externa
leverantörer säkerställs uppföljning av kvalitet såväl som
övriga affärsrelaterade risker.
• Koncernen har en egen dedikerad kvalitetsorganisation
(Supplier Quality) som säkerställer en löpande kontakt
med och granskning av externa leverantörer, vilket
inkluderar fysiska möten för lokal uppföljning.
• Thule Group genomför löpande tester av inköpt
material och av underleverantörernas produkter.
Testerna utförs både internt och med hjälp av externa
parter.
Skatter • Verksamheten bedrivs i enlighet med Thule Groups
tolkning av gällande lagar och skatteregler, om sådan
tolkning visar sig vara felaktig kan detta leda till negativ
inverkan på Thule Groups resultat.
• Thule Group har en tydlig skattepolicy som
anger bolagets grundläggande förhållningssätt till
och hantering av överväganden i samband med
skattefrågor.
• Thule Group har resurser på plats för att säkerställa
löpande bedömningar i god tid före eventuella
ändringar. Nödvändiga avsättningar för att täcka
eventuella tvister görs i samråd med experter.
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Låg Medel Hög
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
63
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Hållbarhetsrelaterade risker
Riskområde Beskrivning Motverkande faktorer och hantering
Brister i
hållbarhetsarbetet
• Att samhället och marknaden har förtroende för
Thule Groups hållbarhetsarbete är en förutsättning för
en framgångsrik verksamhet.
• Thule Group bedriver ett omfattande kvalitets- och
hållbarhetsarbete som ställer krav på den egna
verksamheten såväl som verksamhet utförd av
underleverantörer.
• Thule Group utbildar löpande medarbetare och
leverantörer i koncernens uppförandekod.
• Övergripande hållbarhetsmål inom miljö, kvalitet och
socialt ansvar följs upp kvartalsvis.
Energianvändning • Ökad produktion kan leda till ökat nyttjande av energi.
• En eventuell brist i användning av energi från förnybara
källor skulle påverka miljön negativt.
• Thule Group mäter löpande sin energiförbrukning vid
alla sina anläggningar.
• Energieffektiviteten är en viktig faktor vid investeringar.
• Vid upphandling av energi ska energi från förnybara
källor, om möjligt, vara förstahandsvalet.
Miljöpåverkan • Regelefterlevnad i förhållande till relevant
miljölagstiftning och andra bestämmelser inom
miljöområdet är en förutsättning för att undvika
straffavgifter och andra sanktionsåtgärder.
• Kända, såväl som idag okända, saneringskostnader
som kan påverka Thule Groups verksamhet, resultat
och finansiella ställning negativt.
• Ökad produktion leder till ökad total miljöpåverkan
i förhållande till produktion och distribution av
koncernens produkter.
• Thule Group bedriver ett systematiskt arbete för att
minska koncernens generella miljöpåverkan samt för
att säkerställa att koncernens verksamhet bedrivs
i enlighet med relevant miljölagstiftning och andra
bestämmelser inom miljöområdet.
• Thule Group bedriver ett omfattande kvalitets- och
miljöledningsarbete som ställer krav både på den
egna produktionen och produktion utförd av under-
leverantörer. Som ett led i detta arbete genomför
koncernen successivt certifiering av samtliga
produktionsanläggningar inom ramen för ISO
140001:2015. Den aktuella situationen finns alltid
uppdaterad på koncernens webbsida thulegroup.com/
en/certificates.
• Thule Group arbetar aktivt för att minska miljöpåverkan
i alla led av värdekedjan, det vill säga från utformningen
av produkterna, genom tillverknings- och distributions-
processen, via konsumenternas användning och
slutligen avfallshantering av produkterna.
Klimatrisk • De långsiktiga klimatförändringar som världen
genomgår skulle över en längre tidshorisont kunna
påverka möjligheterna att njuta av ett aktivt liv vad gäller
till exempel skidåkning i alpin miljö eller vattensporter i
vattendrag som förorenas.
• Thule Group medverkar i ett flertal intresse-
organisationer och följer utvecklingen noga.
• Thule Group förnyar sin produktportfölj kontinuerligt
för att kunna följa både trender vad gäller konsument-
mönster och möjligheter att utföra aktiviteter och leva
ett aktivt liv.
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Låg Medel Hög
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
64
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Hållbarhetsrelaterade risker
Riskområde Beskrivning Motverkande faktorer och hantering
Ökad mängd
transporter
• Thule Group köper produkter och komponenter
från 650 underleverantörer i hela världen. Bolagets
produkter säljs på 138 marknader. Sammantaget
innebär detta att transport av varor och komponenter
är ofrånkomligt. Direkt och indirekt användning av
transporttjänster innebär ofta nyttjande av fossila
bränslen.
• Åren av pandemi innebar betydande försäljnings-
ökningar vilket i sin tur innebar en ökad mängd
transporter av insatsvaror såväl som färdiga produkter.
• En globalt ansträngd logistikkedja innebär risk för
att fler transporter tvingas ske med energikrävande
transportslag.
• Thule Group arbetar för att optimera nödvändiga
logistikflöden.
• Vid upphandling av transporttjänster är utsläppskrav
en viktig parameter.
Bristande hälsa
och säkerhet
• Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet är centrala fokus-
områden för Thule Group.
• Brister i säkerhet och arbetsmiljö innebär en ökad risk
för ohälsa och incidenter för koncernens medarbetare.
• Thule Group har ett systematiskt arbete för att
säkerställa och förbättra arbetsmiljön.
• Thule Group bevakar löpande ett antal parametrar
inom området hälsa och säkerhet. Möjligheter till
förbättringar diskuteras i den centrala, såväl som i
lokala, skyddskommittéer. Förbättringar genomförs
och avrapporteras löpande.
Bristande
jämställdhet och
mångfald, samt
diskriminering
• Brister i implementering och efterlevnad av
Thule Groups värdegrund kan leda till bristande
jämställdhet och mångfald.
• Thule Group genomför återkommande djuplodande
medarbetarundersökningar med aktiv uppföljning av
dess resultat.
• Arbetet genomförs med full transparens i förhållande
till policyer, personalhandböcker samt rapportering av
överträdelser avseende diskriminering.
• Thule Group har en väl etablerad visselblåsarfunktion
för att medarbetare, såväl som leverantörer och
kunder, ska kunna uppmärksamma koncernen på
eventuella brott mot koncernens uppförandekod.
Visselblåsarfunktionen administreras tekniskt av en
extern plattform vilket bl.a. innebär en möjlighet till
service på anmälarens eget språk.
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Låg Medel Hög
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
65
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Sannolikhet:
Påverkan:
Låg Medel Hög
Hållbarhetsrelaterade risker
Riskområde Beskrivning Motverkande faktorer och hantering
Kränkningar av
mänskliga rättigheter
• Thule Group är en global koncern. I vissa länder
kan insynen avseende mänskliga rättigheter vara
begränsad. Detta innebär en risk för att bolaget
ofrivilligt kan bidra till brott mot mänskliga rättigheter.
• Thule Group är deltagare i FN:s Global Compact och
följer därmed dess tio principer.
• Bolagets globala uppförandekod gäller för alla
Thule Groups styrelsemedlemmar, ledande befatt-
ningshavare (inklusive koncernledning), anställda, och
så långt det är möjligt för leverantörer, affärspartners,
underleverantörer och kunder.
• Thule Groups leverantörsstrategi inkluderar bolagets
hållbarhetsaspekter.
• Thule Group genomför i egen regi CSR-revisioner,
såväl som i samarbete med företaget Intertek.
Korruption • Korruption utgör ett hot mot hållbar ekonomisk och
social utveckling i världen, i synnerhet i fattiga regioner.
Korruption kan i olika grad existera i vissa länder och i
olika sektorer i samhället. Thule Group säljer produkter
i 138 länder och köper produkter och komponenter
från fler än 650 underleverantörer. Detta innebär att vi,
som många andra företag, löper en risk att bli involverade
i icke etiska affärer, bedrägerier och oegentligheter inom
områden som omfattar försäljnings- och inköps-
processer.
• Thule Group tillämpar nolltolerans mot icke etiska
affärsmetoder. Koncernen genomför obligatoriska
utbildningar i koncernens uppförandekod för
koncernens medarbetare, leverantörer och
samarbetspartners. Därutöver sker utbildning i
regelverket runt antikorruption och i övriga policyer.
Tillsammans med ramverket för intern kontroll och
uppföljning utgör detta grunden för ett affärsetiskt
förhållningssätt samt korrekt finansiell rapportering.
• Thule Group tillämpar globala och lokala attest-
manualer för att undvika intressekonflikter.
• Thule Group tillämpar upphandlingsprocesser som
säkerställer god affärsetik.
• Thule Group utbildar leverantörer i koncernens
uppförandekod samt genomför i egen regi CSR-
revisioner, såväl som i samarbete med företaget
Intertek för uppföljning och revision av efterlevnaden
av uppförandekoden.
Negativa omdömen i
externa hållbarhets
-
granskningar
• Den ökande mängden externa bedömare av bolagets
hållbarhetsarbete innebär en ökad risk för bristande
kvalitet i bedömningarna – vilket kan leda till en miss-
ledande negativ bild av Thule Group hos investerare
och kunder.
• Thule Group bevakar löpande nya och lokala externa
hållbarhetsbedömare och deras granskningar av
koncernen.
• Koncernen har en aktiv dialog med bedömande
företag/organisationer och en löpande granskning av
deras arbete för att återkoppla på eventuella brister
och felaktigheter.
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
66
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Finansiella risker
Riskområde Beskrivning Motverkande faktorer och hantering
Valutarisk • Thule Group verkar internationellt och utsätts för
valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar,
särskilt avseende EUR/SEK, i vilken koncernen har ett
positivt nettoinflöde.
• Exponering orsakas dels av transaktionsexponering
och dels av omräkningsexponering.
• Den centrala finansfunktionen utför valutasäkringar
för att reducera effekten av transaktionsexponeringen.
• Vad gäller omräkningsexponering är koncernens
policy att i möjligaste mån säkra aktuella netto-
investeringar per valuta med lån i samma valuta.
Ränterisk • Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument
varierar på grund av förändringar i marknadsräntor
och risken att förändringar i räntenivån ska påverka
koncernens lånekostnader.
• Ränterisken hanteras av koncernens centrala
finansfunktion som följer bolagets finanspolicy.
Finanspolicyn stipulerar bindningstider och
verktygen består främst av ränteswapar.
Refinansierings- och
likviditetsrisk
• Med refinansieringsrisk avses risken att Thule Group
inte kan refinansiera sin verksamhet vid önskad tidpunkt
eller att kostnaden för finansieringen ökar.
• Likviditetsrisk innebär risken att Thule Group inte kan
uppfylla betalningsåtaganden.
• Den centrala finansfunktionen övervakar löpande så
att Thule Group möter de bindande nyckeltal som är
kopplade till bolagets lånefaciliteter.
• Koncernen har rullande åtta-veckors likviditets-
planering som omfattar alla koncernens enheter.
Planeringen uppdateras varje månad.
Kreditrisk • Kreditrisk är risken för att Thule Groups motparter inte
kan betala sina skulder och därmed förorsakar förlust
för Thule Group.
• Kunderna genomgår kreditprövning i enlighet med
koncernens kreditpolicy och utestående balanser
övervakas kontinuerligt.
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Sannolikhet:
Påverkan:
Låg Medel Hög
Personal och ersättningar
Antal anställda
Medelantalet anställda uppgick till 2 799 (3 303).
Ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare god-
kändes av årsstämman 2022. För redogörelse av dessa och
kostnadsförda belopp i enlighet med dessa riktlinjer se not 10.
Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare
Styrelsen för Thule Group AB (publ) föreslår att årsstämman
2023 beslutar att anta följande riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare, med justering av giltighetstiden
för riktlinjerna så att dessa är i linje med vad som föreskrivs i
tillämpliga regelverk innebärande att styrelsen ska upprätta
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år, och inte som
tidigare varje år.
Kretsen av befattningshavare som omfattas av riktlinjerna är
verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernled-
ningen. Utgångspunkten i ersättningen för koncernledningen
skall baseras på bolagets hållbarhet utifrån en affärsmässig
finansiell utveckling, organisatorisk uppbyggnad för att
tillgodose en affärsmässighet som är anpassad till bolagets
strategiska målsättningar samt för att tillgodose bolaget med
rätt kompetens och resurser vid varje givet tillfälle. Koncern-
ledningens ersättning ska omfatta marknadsmässig fast lön
och rörliga lönedelar, som avser att stimulera till måluppfyllelse
av bolagets affärsmässiga och hållbara utveckling, pension
samt konkurrenskraftiga övriga förmåner. Den sammanlagda
ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig
och återspegla individens prestationer och ansvar.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
67
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får, såvitt det avser pensionsförmåner och
andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa rikt-
linjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
I bolaget inrättas enligt separat beslut av bolagsstämman
långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram. Dessa program
omfattas inte av dessa riktlinjer. De aktiebaserade incitaments-
programmen syftar bland annat till att stimulera en hållbar och
gynnsam värdeutveckling för Thule Groups aktie som kommer
aktieägarna till del. Incitamentsprogrammen tar sin utgångs-
punkt i bolagets strategiska plan och hållbara utveckling samt
utgör incitament för att möta de tillväxtmål som bolaget har
stipulerat i sin strategiska treårsplan.
Fast lön ska vara marknadsmässig. Den rörliga lönen kan
bestå av årlig rörlig kontant lön och långsiktig rörlig kontant
lön. Årlig rörlig kontant lön ska mätas under ett kalender år
och förutsätta uppfyllelse av definierade och mätbara mål,
varvid EBIT-resultat vägs mellan 40–90 procent, försälj-
ningsutveckling eller andra finansiella mål såsom kassaflöde,
kapitalbindning eller liknande vägs mellan 0–50 procent samt
hållbarhetsutvecklingsmål med 10–50 procent. Uppsatta
personliga mål kan motsvara högst 20 procent. Den årliga
rörliga lönen ska vara maximerad upp till högst 75 procent av
den årliga fasta lönen för verkställande direktören och för övriga
ledande befattningshavare upp till högst 60 procent.
Om och i den mån bolagsstämman inte beslutar om imple-
mentering av långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram,
kan rörlig lön också bestå i en långsiktig rörlig kontant lön som
implementeras årligen. För att delta i programmet för långsiktig
rörlig lön krävs en egen investering av deltagaren. Långsiktig
rörlig lön ska mätas under period om minst tre kalenderår och
förutsätta uppfyllelse av definierade och mätbara mål under
mätperioden och utbetalningen är villkorad av en förutbestämd
måluppfyllnad inom hållbarhet. Den långsiktiga rörliga lönen
ska med avseende på varje mätperiod vara maximerad upp till
högst 150 procent av den fasta lönen.
Villkor för rörlig lön skall utformas så att styrelsen, om exceptio-
nella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa
eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd
bedöms som rimlig.
För ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefatt-
ande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontant-
ersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna
för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av
den fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring,
sjukvårdsförsäkring, bilförmån samt drivmedelsförmån. Sådana
förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den
fasta årliga kontantlönen.
Avgångsvederlag kan utgå vid uppsägning från Thule Groups
sida. Ledande befattningshavare ska ha en uppsägningstid
om högst 12 månader i kombination med ett avgångsvederlag
motsvarande högst 12 månaders fast lön. Inget avgångsveder-
lag ska utgå vid uppsägning från den anställdas sida.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda
beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning,
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets
och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälighe-
ten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningsha-
varnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att
redovisas i ersättningsrapporten.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen
ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år
och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna
ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program
för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen
av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå de av årsstämman
beslutade riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl
för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets
långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft.
I årsredovisningen redovisas den totala kostnadsförda
ersättningen till ledande befattningshavare, inklusive tidigare
ingångna åtaganden vilka ännu inte har förfallit till betalning.
Därutöver finns det i bolagets ersättningsrapport att läsa om
hur bolaget har tillämpat riktlinjerna för ersättning till vd och
andra ledande befattningshavare.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
68
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Beskrivning av betydande förändringar av
riktlinjerna och aktieägarnas synpunkter
I förhållande till nuvarande riktlinjer beslutade av årsstämman
2022 innebär förslaget till årsstämman 2023 att bolaget har
lagt till en långsiktig rörlig ersättning för ledande befattnings-
havare, som kan implementeras i fall att något aktiebaserat
incitamentsprogram inte beslutas av bolagsstämman samt att
andra förmåner kan motsvara högst 15 (10) procent av fast lön.
Vidare har Riktlinjerna kompletteras med hur olika mål viktas
vid mätning av måluppfyllelse vid rörlig ersättning.
Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från aktieägarna på
riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare.
Incitamentsprogram
Aktierelaterat incitamentsprogram 2020/2023
Det av årsstämman beslutade teckningsoptionsprogrammet för
ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Thule Group
implementerades under 2020.
Programmet omfattar 2 090 000 teckningsoptioner som
har getts ut till Thule AB för vidare överlåtelse till deltagarna.
Teckningsoptionerna har överlåtits till marknadsmässigt pris
och programmet omfattar för närvarande 27 anställda.
Teckningskursen var 216,60 kronor, vilket motsvarade 118
procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq
Stockholms officiella kurslista för aktie i bolaget under perioden
från och med den 29 april 2020 till och med den 13 maj 2020.
Teckningsoptionerna kan utnyttjas mellan den 15 juni 2023 och
den 15 december 2023.
Miljö
Miljöpåverkan
Thule Group har en lång historia av miljömässigt fokus genom
ett engagemang för att dels utveckla högkvalitativa produkter
som håller under en lång tid, dels uppmuntra medarbetare som
har ett djupt engagemang för miljö samt för att hantera sina
egna nio produktionsanläggningar, inte endast i enlighet med
juridiska krav utan med Thule Groups högre standarder.
De viktigaste hållbarhetsrelaterade frågorna är integrerade i
bolagets affärs- och verksamhetsplaner och redovisas i den
årliga hållbarhetsrapporteringen.
Koncernen omfattas av ett antal lagar, regler och bestämmelser
som fastställts från Europeiska Unionen (EU) och från nationell,
regional och lokal lagstiftning och som gäller miljö och arbets-
miljö samt miljöskydd och naturresurser, inklusive hanteringen
av farliga ämnen och farligt avfall, luftföroreningar, vattenavlopp,
transport, sanering efter kontamination samt arbetsmiljö.
Thule Groups verksamhet kräver att man upprätthåller vissa
miljötillstånd för att kunna producera produkter, däribland
metallbaserade produkter med ytbehandling och plast.
Dessutom har Thule Groups produktionsenheter i allmänhet
certifierats i enlighet med kvalitetsledningssystem ISO 9001
och IATF 16949, samt miljöledningssystem ISO 14001.
Fabrikerna utanför Sverige anpassar verksamheten, ansöker
om nödvändiga tillstånd och rapporterar till myndigheter i enlig-
het med lokal lagstiftning. Koncernens svenska fabrik, med
produktionsanläggning i Hillerstorp, bedriver verksamhet som
är anmälningspliktig i enlighet med svensk miljölagstiftning.
Thule Sweden AB bedriver en C-klassad verksamhet med
tillstånd för en B-verksamhet och hänför sig till mekanisk
tillverkning i form av metallbearbetning på en verkstadsyta
understigande 18 000 kvadratmeter och garanterar att påverkan
i form av till exempel buller, stoft samt utsläpp i luft och vatten,
såväl i närområdet som övergripande, från tillverkningsenheten
i Hillerstorp är marginell. Det finns system i drift för klassificering
och källsortering av sopor samt industriavfall. Enheten är vidare
certifierad enligt miljöledningssystemet EN-ISO 14001:2015,
EN-ISO 9001: 2015 och IATF 16949:2016 (kvalitetslednings-
system för leverantörer till fordonsindustrin).
Hållbarhetsredovisning
Koncernens Hållbarhetsredovisning återfinns på sidorna 36–52
samt 131–153.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
69
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Framtidsutveckling
Prognos
Thule Group lämnar ingen finansiell prognos.
Aktien, aktieägare och förslag
till vinstdisposition
Antal aktier och kvotvärde
Thule Group ABs aktier är noterade på Nasdaq Stockholm
Large Cap-lista. Koncernen har inte återköpt eller innehaft
några egna aktier under räkenskapsåret. Antalet aktier som
godkänts, utfärdats och till fullo betalts per den 31 december
2022 var 104 562 436. Bolaget har endast ett aktieslag. Varje
aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid
bolagsstämman rösta för det fulla antalet av honom eller henne
ägda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten.
Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och
vinst. Kvotvärdet (nominellt värde) för aktien är 0,01118 kronor.
Största aktieägare
Den 31 december 2022 hade Thule Group AB 30 625 kända
aktieägare. De största aktieägarna vid detta tillfälle var AMF
Försäkringar & Fonder (14,9 procent av kapitalet och rösterna),
Swedbank Robur Fonder (5,8 procent av kapitalet och rösterna),
Nordea Fonder (4,7 procent av kapitalet och rösterna) och SEB
Fonder (3,8 procent av kapitalet och rösterna).
Bolagsordning
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser
om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller
ändringar av bolagsordningen.
Förslag till vinstdisposition
Moderbolaget
Förslag till disposition av bolagets resultat.
Till årsstämmans förfogande står:
Överkursfond, kr 1 101 563 037
Årets resultat, kr 683 727 391
1 785 290 428
Styrelsen föreslår att balanserat
resultat disponeras enligt följande:
Utdelas till aktieägare, 9,20 kr x 104 562 436 961 974 411
Överförs i ny räkning, kr 823 316 017
1 785 290 428
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 202270
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Thule Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat
på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista. Thule Groups
bolagsstyrning regleras huvudsakligen av aktiebolagslagen och
annan svensk lagstiftning, av Nasdaq Stockholms regelverk
för emittenter och av Svensk kod för bolagsstyrning ”Koden”
(tillgänglig via bolagsstyrning.se). Koden är tillämplig för alla
svenska bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad
marknad i Sverige. Thule Group har tillämpat Koden från och
med den 26 november 2014 då Thule Groups aktier upptogs till
handel på Nasdaq Stockholm.
I bolagsstyrningsrapporten för 2022 beskrivs Thule Groups
bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt intern kontroll och
riskhantering.
Regelefterlevnad
Externa styrsystem
De externa styrsystem som utgör ramarna för bolagsstyrning i
Thule Group består främst av aktiebolagslagen, årsredovisnings-
lagen, Nasdaq Stockholms regelverk, Svensk kod för bolags-
styrning samt andra tillämpliga föreskrifter och relevant lagstiftning.
Interna styrsystem
Den av årsstämman fastställda bolagsordningen och de
av styrelsen fastställda dokumenten om arbetsordning för
styrelsen i Thule Group, instruktioner för verkställande direktör
samt instruktioner för ersättnings- och revisionsutskottet utgör
Aktieägare
Bolagsstämma
ValberedningExtern revisor
ErsättningsutskottStyrelseRevisionsutskott
Vd & koncernchef
Koncernledning
de viktigaste interna styrdokumenten. Härutöver har koncernen
ett antal policyer och instruktioner med regler och principer för
koncernens verksamhet och anställda.
Avvikelser från Koden
Bolag är inte skyldiga att vid varje tillfälle följa samtliga regler
i Koden, utan har möjlighet att välja alternativa lösningar
som de bedömer bättre passar deras omständigheter under
förutsättning att de redovisar samtliga avvikelser, beskriver
den alternativa lösningen och förklarar skälen till avvikelsen i
bolagsstyrningsrapporten (enligt principen ”följ eller förklara”).
Thule Group har inte avvikit från Kodens regler under 2022 och
redovisar därför inga avvikelser från denna.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets
högsta beslutsfattande organ och det forum där aktieägarna
utövar sin rösträtt. Aktieägare som är registrerade i aktieboken
på avstämningsdagen och har anmält sig till bolagsstämman
inom den tid som anges i kallelsen har rätt att delta på denna,
personligen eller genom ombud. Beslut vid bolagsstämman
fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver
dock aktiebolagslagen en viss närvaro för att uppnå besluts-
mässighet eller en kvalificerad röstmajoritet.
Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets
utgång. Thule Groups årsstämma äger vanligtvis rum i april
månad. Årsstämman fattar beslut om sådana frågor som
bolagsordning och har i uppdrag att utse styrelseledamöter
och styrelsens ordförande, välja revisorer, samt besluta om
att fastställa resultaträkning, balansräkning och fördelningen
av bolagets vinster samt ansvarsfrihet gentemot bolaget för
styrelsen och verkställande direktör. Årsstämman beslutar
även, i förekommande fall, om antagandet av principer för
valberedningens tillsättande och arbete, samt om principer för
ersättnings- och anställningsvillkor för verkställande direktör
och övriga ledande befattningshavare.
Extra bolagsstämma kan hållas vid speciellt behov. På års-
stämman har aktieägare möjlighet att ställa frågor om bolaget
och resultatet för det berörda året. Utöver årsstämma kan det
kallas till extra bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker
kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes
Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets
webbplats, www.thulegroup.com. Att kallelse har skett ska sam-
tidigt annonseras i Dagens Industri. Bolagsordningen innehåller
inga särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande
Bolagsstyrningsrapport
THULE GROUPS BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 71
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. För
en fullständig bolagsordning hänvisas till www.thulegroup.com.
Aktieägare
Thule Groups aktie är sedan den 26 november 2014 noterad på
Nasdaq Stockholm, och återfinns från och med 1 januari 2017
på Large Cap-listan. Aktiekapitalet vid årsskiftet uppgick till
1 168 626,50 kronor, fördelat på 104 562 436 aktier. Alla aktier
är av samma slag och samtliga aktier i bolaget har lika rätt i alla
avseenden. Den 31 december 2022 hade Thule Group AB
30 625 aktieägare. De största aktieägarna vid den tidpunkten
var AMF Pension & Försäkring (14,9 procent av rösterna),
Swedbank Robur Fonder (5,8 procent av rösterna), Nordea
Fonder (4,7 procent av rösterna) SEB Fonder (3,8 procent
av rösterna) samt Handelsbanken Fonder (3,8 procent av
rösterna). Ytterligare information om aktien och aktieägare finns
på www.thulegroup.com.
Beslut årsstämma 2022
Årsstämman 2022 ägde rum den 26 april 2022. Fullständigt
protokoll och information om årsstämman 2022 finns på
www.thulegroup.com. Vid årsstämman beslutades att fastställa
den framlagda resultat- och balansräkningen samt koncern-
resultat- och koncernbalansräkningen. I enlighet med styrelsens
och verkställande direktörs förslag bestämde årsstämman att
utdelning om 13.00 kr per aktie lämnas för räkenskapsåret 2021.
Utdelningen utbetalades i två delbetalningar för att vara bättre
anpassade till koncernens kassaflödesprofil.
Årsstämman beslutade även att bolagets balanserade vinst-
medel efter utdelning tillsammans med resultatet för 2021 skulle
balanseras i ny räkning. Stämman beviljade ansvarsfrihet för
styrelseledamöterna och verkställande direktör samt beslutade
om arvode till styrelseledamöterna. Årsstämman godkände
styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare.
Årsstämma 2023
Årsstämman 2023 äger rum i Malmö torsdagen den 27 april.
För vidare information se www.thulegroup.com.
Valberedning
Valberedningen ska, enligt de principer som beslutades av
årsstämman i april 2019, bestå av fem ledamöter, som utöver
styrelsens ordförande, ska utgöras av representanter för de fyra
röstmässigt största ägarna per den 31 augusti varje år.
Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som
företräder den röstmässigt största aktieägaren om inte val-
beredningen enhälligt utser annan. Om tidigare än tre månader
före årsstämman en eller flera aktieägare som utsett ledamöter
i valberedningen inte längre tillhör de fyra till röstetalet största
aktieägarna, så ska ledamöter utsedda av dessa ställa sina
platser till förfogande och den eller de aktieägare som tillkommit
bland de fyra till röstetalet största aktieägarna ska ha rätt att
utse sina representanter. För det fall en ledamot lämnar val-
beredningen innan dess arbete är slutfört och valberedningen
finner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan ersättare
hämtas från samme aktieägare eller, om denne inte längre
tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare
som storleksmässigt står näst i tur. Ändring i valberedningens
sammansättning ska omedelbart offentliggöras.
Valberedningen har till uppgift att till årsstämman lämna förslag
på styrelseordförande och övriga styrelseledamöter jämte ett
motiverat yttrande beträffande förslaget, föreslå arvode och annan
ersättning för styrelseuppdrag för var och en av styrelseleda-
möterna, inklusive eventuell ersättning för utskottsarbete, lämna
förslag på revisor och dess arvode samt lämna förslag på person
att vara ordförande vid årsstämman samt (i förekommande fall)
föreslå ändringar för valberedningens tillsättande. Därutöver ska
valberedningen även bedöma styrelseledamöternas oberoende
i förhållande till bolaget och större ägare. Valberedningens
sammansättning för årsstämman ska normalt offentliggöras på
bolagets webbplats senast sex månader före stämman. Ingen
ersättning ska utgå till ledamöterna i valberedningen.
Bolaget ska betala de nödvändiga utgifter som valberedningen
kan komma att ådra sig inom ramen för sitt arbete. Mandattiden
för valberedningen avslutas när den därpå följande valbered-
ningen har offentliggjorts.
Valberedning inför årsstämman 2023
Valberedningens sammansättning publicerades genom press-
meddelande och på www.thulegroup.com den 16 september
2022. Valberedningen inför årsstämman 2023 utgörs av Anders
Oscarsson (AMF Försäkring och Fonder), Henrik Didner (Didner
& Gerge Fonder), Bo Lundgren (Swedbank Robur Fonder),
Andreas Wollheim (SEB Fonder) samt Hans Eckerström (styrelse-
ordförande i Thule Group).
VALBEREDNING
Namn Utsedd av
Andel av röster
2022-08-31, %
Anders Oscarsson AMF Försäkring och Fonder 13,40
Bo Lundgren Swedbank Robur Fonder 4,80
Andreas Wollheim SEB Fonder 4,10
Henrik Didner Didner & Gerge Fonder 3,60
Hans Eckerström Styrelseordförande i Thule Group
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 202272
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Valberedningen har sedan årsstämman 2022 och fram till
avgivandet av årsredovisningen haft sju möten. Som underlag
för sina förslag inför årsstämman 2023 har valberedningen gjort
en bedömning huruvida den nuvarande styrelsen är ändamåls-
enligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen
till följd av bolagets verksamhet, position och förhållanden i
övrigt. Valberedningen har intervjuat styrelseledamöterna i
bolaget och diskuterat de huvudsakliga krav som bör ställas
på styrelseledamöterna, inbegripet kravet på oberoende
ledamöter, beaktat antalet styrelseuppdrag som respektive
ledamot har i andra bolag.
Styrelsen
Sammansättning 2022
Styrelsens uppdrag är att för aktieägarnas räkning förvalta
bolagets angelägenheter. Thule Groups styrelse ska enligt
bolagsordningen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter
valda av årsstämman för en mandatperiod som sträcker sig
fram till slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman den
26 april 2022 omvaldes de fem styrelseledamöterna:
Hans Eckerström, Helene Willberg, Heléne Mellquist, Mattias
Ankarberg och Therese Reuterswärd. Nyval skedde av Sarah
McPhee och Johan Westman.
Vidare valdes Hans Eckerström till styrelsens ordförande. Ingen
representant för koncernledningen ingår i styrelsen.
Thule Groups verkställande direktör och CFO deltar emellertid i
styrelsemöten.
Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden
som föredragande i särskilda frågor.
Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman
2022 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt förslag
till styrelse tillämpat regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy.
Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt
ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och
bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att
en jämn könsfördelning ska eftersträvas.
Årsstämman 2022 beslutade att utse styrelseledamöter i enlig-
het med valberedningens förslag, vilket innebär att sju ledamöter
valdes, varav fyra kvinnor och tre män. Arvoden utgår årligen till
styrelsens medlemmar enligt beslut på årsstämman.
För 2022 uppgår arvodena till 1 345 000 kronor till ordförande
samt 415 000 kronor till övriga ledamöter. För arbete i revisions-
utskottet utgår ersättning med 220 000 kronor till ordföranden
och 80 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna. För
arbete i ersättningsutskottet utgår 90 000 kronor till ordföranden
och 45 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna.
Namn Invald år Totalt arvode, kr (årligt)
1
Oberoende Styrelsemöten Revisionsutskott Ersättningsutskott
Ordförande
Bengt Baron
2
2011 — Ja 3/3 1/1
Hans Eckerström
3
2009 1 515 000 Ja 10/10 2/2 4/4
Ledamöter
Heléne Mellquist 2016 415 000 Ja 9/10 1/2 3/3
Mattias Ankarberg 2018 460 000 Ja 10/10 2/3
Helene Willberg 2019 635 000 Ja 10/10 4/4
Therese Reuterswärd 2020 415 000 Ja 10/10
Johan Westman
4
2022 415 000 Ja 7/7
Sarah McPhee
4
2022 495 000 Ja 7/7 2/2
1) Arvoden beslutade vid årsstämman 2022.
2) Bengt Baron avböjde omval vid årsstämman 2022.
3) Hans Eckerström valdes till ny styrelseordförande vid årsstämman 2022.
4) Johan Westman och Sarah McPhee valdes till styrelseledamöter vid årsstämman 2022.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 73
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelsens oberoende
I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolagsstämmovalda
styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och
dess ledning. Styrelseledamöternas beroendeställning framgår
av tabellen Styrelsens sammansättning.
Respektive ledamots bedömning av sitt oberoende i förhållande
till bolaget, dess ledning och större aktieägare presenteras i
avsnittet Fakta om styrelse och koncernledning.
Styrelsens sammansättning uppfyller Svensk kod för bolags-
styrningskrav på oberoende.
Styrelseordförandens ansvar
Styrelseordföranden leder arbetet i styrelsen och säkerställer att
aktiviteterna bedrivs effektivt. Styrelseordföranden säkerställer
att den svenska aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar
och förordningar efterlevs samt att styrelsen får den utbildning
som krävs och förbättrar sina kunskaper om bolaget. Ord-
föranden följer verksamheten i nära dialog med verkställande
direktör, förmedlar åsikter från aktieägare till andra styrelse-
medlemmar och fungerar som en talesperson för styrelsen.
Vidare ansvarar styrelseordföranden för att tillhandahålla övriga
styrelseledamöter information och beslutsunderlag samt för att
styrelsens beslut genomförs.
Styrelseordföranden ansvarar också för att utvärdering
av styrelsens arbete genomförs årligen, och redovisas för
valberedningen.
Styrelsens ansvar och arbete
Styrelsens uppgifter regleras främst i aktiebolagslagen och
Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den arbetsord-
ning som styrelsen årligen fastställer. Arbetsordningen reglerar
arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens
ordförande och verkställande direktör samt specificerar förfaran-
den för verkställande direktörs ekonomiska rapportering.
Styrelsen antar även instruktioner för styrelsens utskott.
Styrelsens uppgifter innefattar att fastställa strategier, affärsplaner
och budgetar, avge delårsrapporter, bokslut samt anta policyer
och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den ekonomiska utveck-
lingen, säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och
kontrollfunktionerna samt utvärdera bolagets verksamhet baserat
på de fastställda målen och riktlinjerna som antagits av styrelsen.
Slutligen fattar styrelsen även beslut om större investeringar samt
organisations- och verksamhetsförändringar i bolaget.
Styrelsens ordförande ska i nära samarbete med verkställande
direktör övervaka bolagets resultat och sitta som ordföranden
på styrelsemöten. Enligt den nu gällande arbetsordningen skall
styrelsen sammanträda minst sex gånger per år utöver det
konstituerande styrelsemötet. Styrelsen har under året haft
tio styrelsemöten varav ett har hållits per capsulam. Samtliga
styrelsemöten följer en i förväg bestämd agenda. Styrelsens
närvaro redovisas i tabellen Styrelsens sammansättning.
Under 2022 har styrelsen främst behandlat frågor kring
verksamheten under de fortsatt speciella förhållanden som
rått under 2022. Därtill har frågor rörande förvärv, finansiering,
strategisk inriktning och andra löpande redovisnings- och
bolagsrättsliga frågor behandlats.
Styrelsens utskott
Styrelsen har två utskott, ersättningsutskottet och revisions-
utskottet. Rapporteringen avseende vad som diskuterats på
utskottsmötena sker till styrelsen i samband med styrelse-
möten. Arbetet inom respektive utskott utförs i enlighet med
skriftliga instruktioner och arbetsordning från styrelsen.
Protokoll från utskottens möten finns tillgängliga för samtliga
styrelseledamöter.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda frågor avseende
ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktör
och bolagets ledande befattningshavare. Arbetet innefattar att
bereda förslag på riktlinjer för bland annat fördelningen mellan
fast och rörlig ersättning och förhållandet mellan resultat och
kompensation, huvudsakliga villkor för bonus- och incitaments-
program, villkor för övriga förmåner, pensioner, uppsägning
och avgångsvederlag samt att bereda förslag till individuella
kompensationspaket för verkställande direktör och andra
ledande befattningshavare.
Ersättningsutskottet ska vidare övervaka och utvärdera utfallet
av de rörliga ersättningarna och hur bolaget följer riktlinjerna för
ersättningar som antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet har bestått av Hans Eckerström (ordfö-
rande), Heléne Mellquist och Mattias Ankarberg. Ersättnings-
utskottet har under 2022 haft Hans Eckerström som ordförande
och Bengt Baron som medlem fram till årsstämman då Heléne
Mellquist och Mattias Ankarberg utsågs till nya ledamöter.
Ersättningsutskottet hade fyra sammanträden under 2022,
ledamöternas närvaro vid ersättningsutskottets sammanträden
framgår av tabellen Styrelsens sammansättning.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att säkerställa full-
följandet av styrelsens övervakande ansvar avseende redovisning
och finansiell rapportering, intern kontroll, revision, finansiell risk-
hantering, samt bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor.
Revisionsutskottet ska även granska processerna och
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 202274
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
rutinerna för redovisning och finansiell kontroll. Därutöver
ska revisionsutskottet övervaka revisorns opartiskhet och
självständighet, utvärdera revisionsarbetet samt diskutera
koordinationen mellan extern revision och det interna arbetet
med interna kontrollfrågor med revisorn. Revisionsutskottet ska
också bistå bolagets valberedning vid framtagande av förslag
till revisor och rekommendation avseende arvode till revisorn.
Revisionsutskottet i Thule Group utgörs av tre ledamöter, Helene
Willberg (ordförande), Hans Eckerström och Sarah McPhee.
Revisionsutskottet har haft Helene Willberg som ordförande hela
2022 med Heléne Mellquist som ledamot fram till årsstämman.
Hans Eckerström och Sarah McPhee utsågs därefter till leda-
möter i utskottet. Revisionsutskottet hade fyra sammanträden
under 2022, ledamöternas närvaro vid revisionsutskottets
sammanträden framgår av tabellen Styrelsens sammansättning.
Revisionsutskottet uppfyller kraven på redovisnings- och
revisionskompetens som stadgas i aktiebolagslagen.
Revisor
Revisorn utses på årsstämman varje år. Revisorn granskar
bolagets och dotterbolagens finansiella rapporter och
räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörs
förvaltning. Revisorn deltar på det styrelsemöte då årsbokslutet
behandlas. Vid det styrelsemötet går revisorn bland annat
igenom den finansiella informationen och diskuterar revisionen
med styrelseledamöterna utan att verkställande direktör och
andra ledande befattningshavare är närvarande. Revisorn har
löpande kontakt med bolaget och dess ledning.
Thule Groups revisor ska granska årsredovisning och
koncernredovisning för Thule Group AB samt styrelsens och
den verkställande direktörens förvaltning. Revisorn arbetar efter
en revisionsplan, vilken diskuteras med revisionsutskottet.
Rapportering har skett dels under revisionens gång till
revisionsutskottet, dels slutligen i samband med att boksluts-
kommunikén fastställts till styrelsen i sin helhet. Revisorn ska
också delta vid årsstämma och beskriver där revisionsarbetet
och gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse. På årsstämman
2017 valdes PricewaterhouseCoopers AB med Eric Salander
som huvudansvarig revisor. På årsstämman 2022 omvaldes
PricewaterhouseCoopers AB som revisor för bolaget för en
ytterligare mandatperiod om ett år med Eric Salander som
huvudansvarig revisor. Revisorn har under året haft vissa
revisionsnära konsultuppdrag utöver revision, vilka främst
har avsett frågor avseende incitamentsprogram. Vald revisor
ansvarar för revisionen av samtliga väsentliga dotterbolag i
koncernen.
Verkställande direktör och övriga
ledande befattningshavare
Verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar
för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften.
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktör
anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för
verkställande direktör. Verkställande direktör ansvarar också
för att upprätta rapporter och sammanställa information från
ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet
på styrelsemötena.
Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är verkställande
direktör ansvarig för finansiell rapportering i Thule Group och
ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med
information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera
bolagets och koncernens finansiella ställning. Verkställande
direktör håller styrelsen kontinuerligt informerad om utveck-
lingen av Thule Groups verksamhet, omsättningens utveckling,
Thule Groups resultat och ekonomiska ställning, likviditets-
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2022 2021 2022 2021
Revision PwC 3,6 3,1 1,2 0,8
Revision utöver revisionsuppdraget PwC 0,0 0,0 – –
Skatterådgivning PwC – – – –
Övriga tjänster PwC 0,2 0,3 0,2 0,3
Summa 3,8 3,4 1,4 1,1
ERSÄTTNING TILL REVISORER
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 75
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
och kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan
händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara
av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare.
Information om ersättning, aktierelaterade incitamentsprogram
och anställningsvillkor för verkställande direktör och övriga
ledande befattningshavare finns på www.thulegroup.com.
Intern kontroll och riskhantering
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen (1995:1554) och Koden.
Information om de viktigaste inslagen i bolagets system för intern
kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rappor-
teringen ska varje år ingå i bolagets bolagsstyrningsrapport.
Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter
och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har
utformats för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell
rapportering och extern finansiell rapportering i enlighet med
IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska
tillämpas av bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete
involverar styrelsen, koncernledningen och övrig personal.
Kontrollmiljö
Styrelsen har fastlagt instruktioner och styrdokument i syfte
att reglera verkställande direktörens och styrelsens roll- och
ansvarsfördelning. Det sätt på vilket styrelsen övervakar och
säkerställer kvaliteten på den interna kontrollen framgår av
styrelsens arbetsordning och den av styrelsen beslutade
Thule Groups finanspolicy.
Kontrollmiljön innefattas även av att styrelsen utvärderar
verksamhetens prestationer och resultat genom månatliga
och kvartalsvisa rapportpaket. Rapporteringen innefattar utfall,
budgetjämförelse, prognoser, operativa mål, strategisk plan,
bedömning- och utvärdering av finansiella risker och analyser
av viktiga finansiella- och operationella nyckeltal. Ansvaret för
presentationen av rapportpaketet till styrelsen samt ansvaret
för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande
arbetet med riskbedömning och intern kontroll avseende den
finansiella rapporteringen är delegerat till verkställande direktör.
Styrelsen är dock ytterst ansvarig. Chefer på olika nivåer inom
Thule Groups verksamhetsområden ansvarar i sin tur över att
fastställda riktlinjer efterlevs inom sitt respektive område.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Bolaget genomför löpande en riskbedömning för att identifiera
risker inom samtliga verksamhetsområden. Dessa risker, som
innefattar risken för såväl förlust av tillgångar som oegentligheter
och bedrägerier, utvärderas löpande av styrelsen. Utformningen
av kontrollaktiviteter är av särskild vikt i bolagets arbete med
att förebygga och upptäcka brister. Bedömning och kontroll
av risker inbegriper även den operativa ledningen för varje
rapporterande enhet, där möten hålls minst sex gånger per år i
samband med så kallade business review-möten. Thule Groups
verkställande direktör och CFO samt lokal och regional ledning
deltar i dessa möten.
Information och kommunikation
Bolagets styrande dokument för den finansiella rapporteringen
utgörs i huvudsak av riktlinjer, policyer och manualer vilka
löpande hålls uppdaterade och kommuniceras till berörda
medarbetare via relevanta informationskanaler. För den externa
informationsgivningen finns en kommunikationspolicy som anger
riktlinjerna för hur denna kommunikation ska göras. Syftet med
policyn är att säkerställa att bolaget lever upp till kraven på att
sprida korrekt och fullständig information till marknaden.
Uppföljning, utvärdering och rapportering
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som
koncernledningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet
uppdaterad information om Thule Groups utveckling mellan
styrelsens möten. Thule Groups finansiella ställning, verksam-
het, utveckling och investeringar diskuteras vid varje styrelse-
möte. Styrelsen ansvarar även för uppföljning av den interna
kontrollen. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa
att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom
uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i
samband med den externa revisionen.
Bolaget genomför årligen en självutvärdering av arbetet med
riskhantering och den interna kontrollen. Processen inkluderar
en utvärdering av hur fastlagda rutiner och riktlinjer tillämpas.
Styrelsen erhåller information om viktiga slutsatser från denna
årliga utvärderingsprocess, liksom om eventuella åtgärder
avseende bolagets interna kontrollmiljö.
Internrevision
Styrelsen ska enligt punkt 7.3 i Svensk kod för bolagsstyrning
årligen utvärdera behovet av en särskild granskningsfunktion
för att säkerställa fastlagda principer, standarder och andra
tillämpliga lagar hänförliga till finansiell rapportering efterlevs.
Styrelsen har mot bakgrund av utfört arbete med den interna
kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov att införa
en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion).
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 202276
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
Hans Eckerström
Heléne Mellquist
Sarah McPhee
Johan Westman
Helene Willberg
Mattias Ankarberg
Therese Reuterswärd
Oberoende:
Samtliga ledamöter är oberoende i förhållande till företagets ägare.
Hans Eckerström
Styrelseordförande
sedan 2022.
Styrelseledamot sedan 2007.
Född 1972.
CIO (Chief Investment Officer)
på Aligro Planet Acquisition
Company AB (publ).
Utbildning: Civilingenjörs-
examen i maskinteknik,
Chalmers tekniska högskola.
Civilekonomexamen från
Handelshögskolan
vid Göteborgs universitet.
Urval aktuella styrelseuppdrag:
Styrelseordförande Profoto
Holding AB (publ), samt
styrelseledamot i Swedbank
AB (publ).
Urval tidigare styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Henri
Lloyd Group AB, Nobia AB
(publ), Brink International AB
och Britax Childcare Limited,
samt styrelseledamot i Nord-
stjernan AB, Nefab AB (publ),
Cloetta AB (publ) och
Aditro AB (publ).
Aktieinnehav per den 1 mars,
2023: 35 000 (genom legal
enhet).
Mattias Ankarberg
Styrelseledamot sedan 2018.
Tillträder som vd och
koncernchef i augusti 2023.
Född 1976.
Vd för Byggmax Group AB
(publ).
Utbildning: Civilekonom-
examen, Handelshög-
skolan i Stockholm.
Aktuella styrelseuppdrag:
Styrelseordförande
i Sigrid Therapeutics AB.
Urval tidigare uppdrag:
Roller i H&M-koncernens
ledning samt konsult på
McKinsey & Company i
Sverige och USA.
Aktieinnehav per den 1 mars,
2023: 1 500 (egna).
Sarah McPhee
Styrelseledamot sedan 2022.
Född 1954.
Utbildning: Civilekonom från
Handelshögskolan i Stockholm
och MA från Stanford
University, USA.
Aktuella styrelseuppdrag:
Styrelseordförande
i Houdini Sportswear AB
och styrelseledamot i
Bure Equity AB, ACQ Bure AB,
Atle AB, Axel Johnson Inc i
USA och Grover GmbH.
Urval tidigare uppdrag:
Styrelseordförande i Fjärde
AP-Fonden och Sällskapet
Näringsliv Samhälle (SNS),
samt styrelseledamot i Klarna
AB och SAXO Bank. Vd på
SPP och koncerndirektör i
Storebrand ASA samt innehaft
ledande roller inom AMF
Pension, Fjärde AP-Fonden,
Svenska Handelsbanken och
GE Capital.
Aktieinnehav per den 1 mars,
2023: 2 050 aktier (egna).
Heléne Mellquist
Styrelseledamot sedan 2016.
Född 1964.
Vd Volvo Penta.
Utbildning: Bachelor i
International Business
Administration, Handels-
högskolan Göteborg.
Executive Program IFL,
Handelshögskolan
Stockholm.
Aktuellt styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i
Atlas Copco AB (publ).
Urval tidigare styrelse-
uppdrag: Styrelseledamot i
AlfaLaval AB (publ), Cavotec
S.A. (publ), i Partnertech AB
samt i Opus Group AB (publ).
Aktieinnehav per den 1 mars,
2023: 1 740 (egna).
Therese
Reuterswärd
Styrelseledamot sedan 2020.
Född 1981.
CIO Qred.
Utbildning: Masterexamen i
medieteknik från Kungliga
Tekniska Högskolan i
Stockholm.
Urval aktuella styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i LMK Group
(publ), samt styrelsesuppleant i
Robam AB.
Urval tidigare uppdrag:
CMO (Chief Marketing Officer)
på Mentimeter AB. CMO Office
Depot Sweden AB, Director of
Product på MatHem, Head of
Digital på Arla Foods samt ett
flertal digitala roller hos bland
annat Nespresso, Electrolux
och Scandic Hotels. Styrelse-
ledamot i The Feelgood
Company AS.
Aktieinnehav per den 1 mars,
2023: 430 (egna).
Helene Willberg
Styrelseledamot sedan 2019.
Fö dd 1967.
Utbildning: Civilekonom-
examen, Handelshögskolan i
Stockholm.
Urval aktuella styrelse-
uppdrag: Styrelseordförande i
Footway Group AB (publ) samt
styrelseledamot i Enzymatica
AB (publ), Renewcell AB, Bygg-
fakta Group Nordic HoldCo
AB, Aligro Planet Acquisition
Company AB (publ), Xshore
AB, Profoto Holding AB (publ),
Nordic Paper Holding AB (publ,
Indecap Holding AB, samt
Infrea AB (publ).
Urval tidigare uppdrag:
Styrelseledamot i Netlight
Consulting AB Publ, Zenith
Group AB, KPMG AB och
Alvarez & Marsal Sweden AB.
Landschef Alvarez & Marsal,
Sverige samt flera ledande
roller på KPMG, inklusive som
vd för KPMG Sverige.
Aktieinnehav per den 1 mars,
2023: 1 800 (egna).
Johan Westman
Styrelseledamot sedan 2022.
Född 1973.
President & CEO AAK (publ).
Utbildning: Civilingenjörs-
examen i Industriell ekonomi
från Chalmers tekniska
högskola.
Aktuella styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Absolent
Air Care Group AB.
Urval tidigare uppdrag: SVP
Europe och Managing Director
för BlankLight divisionen
hos Shiloh Industries, Inc.,
President & CEO i Finnveden-
Bulten-koncernen samt
managementkonsult på
Arthur D. Little.
Aktieinnehav per den 1 mars,
2023: 3 332 aktier (egna).
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 77
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Koncernledning
Jonas Lindqvist
Karl-Johan Magnusson
Kajsa von Geijer
Fredrik Erlandsson
Hilary Hartley
Rickard Andersson
Magnus Welander
Magnus Welander
Vd och koncernchef.
Född 1966.
Utbildning: Civilingenjör
Industriell ekonomi,
Linköpings tekniska
högskola.
Anställd på Thule Group
sedan 2006.
Tidigare befattningar: Vd för
Envirotainer, olika ledande
befattningar inom Tetra Pak i
Italien och Australien.
Aktuella styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Mips
(publ).
Aktieinnehav per den 1 mars,
2023: 636 990 aktier (genom
LeMore Invest AB) och
204 498 teckningsoptioner,
serie 2020/2023 (egna).
Rickard Andersson
Direktör Supply Chain.
Fö dd 1977.
Utbildning: Civilingenjör
från Kungliga tekniska hög-
skolan (KTH), Stockholm.
Civilekonomexamen från
Stockholms Universitet.
Anställd på Thule Group
sedan 2008.
Tidigare befattningar:
Vice President Supply Chain
Region Europe & RoW på
Thule Group och olika
positioner inom Supply Chain
på Hexpol (publ) och IKEA.
Aktieinnehav per den 1 mars,
2023: 750 aktier och 72 426
teckningsoptioner, serie
2020/2023 (egna).
Fredrik Erlandsson
Kommunikations- och
IR-direktör.
Född 1970.
Utbildning: Universitets-
studier, Lunds respektive
Köpenhamns universitet.
Anställd på Thule Group
sedan 2010.
Tidigare befattningar:
Corporate Relations
Director Nordics and Eastern
Europe på Diageo, vd och
pr-konsult på Ehrenberg
Kommunikation Sverige,
stabschef i Europa-
parlamentet.
Aktuella styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i
Landskrona Stadshus AB.
Aktieinnehav per den 1 mars,
2023: 108 138 aktier och
72 426 teckningsoptioner,
serie 2020/2023 (egna).
Kajsa von Geijer
Personal- och hållbarhets-
direk tör.
Född 1964.
Utbildning: Kandidatexamen i
personal- och arbetslivs-
frågor, Lunds universitet.
Anställd på Thule Group
sedan 2005.
Tidigare befattningar:
HR-chef på FMC FoodTech
AB, HR-chef Nordic på
Levi Strauss, olika HR-
befattningar på Nestlé och
Trelleborg AB.
Aktuella styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Geveko AB
samt i H+H International A/S.
Aktieinnehav per den 1 mars,
2023: 14 508 aktier och
72 426 teckningsoptioner,
serie 2020/2023 (egna).
Hilary Hartley
Affärsområdeschef
Region Americas.
Fö dd 1967.
Utbildning: Kandidatexamen
i marknadsföring, University
of Maine.
Anställd på Thule Group
sedan 2021.
Tidigare befattningar:
Vd på Victorinox Swiss Army
North America, vice vd
Oakley / Luxottica North
America, vd på Oakley
Canada samt roller inom
marknadsföring, försäljning
och produktion på Rossignol
Ski Company.
Aktuella styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Outdoor
Foundation.
Inget aktieinnehav i
Thule Group.
Jonas Lindqvist
CFO.
Född 1962.
Utbildning: Civilekonom-
examen, Lunds universitet,
EMBA, Handelshögskolan
Stockholm och AMP, Harvard
Business School.
Anställd på Thule Group
sedan 2020.
Tidigare befattningar:
CFO Arjo (publ), CFO Beijer
Ref (publ).
Aktieinnehav per den 1 mars,
2023: 2 000 aktier och
119 290 teckningsoptioner,
serie 2020/2023 (egna).
Karl-Johan
Magnusson
Direktör Produktutveckling.
Född 1972.
Utbildning: Kandidatexamen i
maskinteknik från Högskolan
i Halmstad.
Anställd på Thule Group
sedan 1999.
Tidigare befattningar:
Olika positioner inom
produktutveckling och
produktledning på
Thule Group. Engineering &
supply på Turnils AB.
Aktieinnehav per den 1 mars,
2023: 1 365 aktier och
30 769 teckningsoptioner,
serie 2020/2023 (egna).
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
78
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens resultaträkning
1 januari-31 december, Mkr | Not | 2022 | 2021 |
Nettoomsättning | 5, 6 | ||
Kostnad för sålda varor | - | - | |
Bruttoresultat | |||
Övriga rörelseintäkter | 7 | ||
Försäljningskostnader | - | - | |
Administrationskostnader | - | - | |
Rörelseresultat | 8, 10, 11, 12 | ||
Finansiella intäkter | 13 | ||
Finansiella kostnader | 13 | - | - |
Resultat före skatt | |||
Skatter | 14 | - | - |
Årets resultat | |||
| Årets resultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets ägare | |||
Årets resultat | |||
Resultat per aktie, kr | 15 | ||
före utspädning | |||
efter utspädning |
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
79
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER
Rapport över totalresultat för koncernen
1 januari-31 december, Mkr | Not | 2022 | 2021 |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | |||
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | |||
Kassaflödessäkringar | - | ||
Säkring av nettoinvesteringar | - | - | |
Skatt hänförligt till komponenter i övrigt totalresultat | 14 | - | - |
| Poster som inte kan omföras till årets resultat | |||
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner | - | ||
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till årets resultat | 14 | - | |
Årets övrigt totalresultat | |||
Årets totalresultat | |||
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets ägare | |||
Årets totalresultat |
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
80
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
| FINANSIELLA RAPPORTER | |||
Per den 31 december, Mkr | Not | 2022 | 2021 |
| Tillgångar | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 16 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 17, 21 | ||
Långfristiga fordringar | |||
Uppskjutna skattefordringar | 14 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
Varulager | 18 | ||
Skattefordringar | |||
Kundfordringar | 19 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | |||
Övriga fordringar | |||
Likvida medel | 25 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar | |||
| Eget kapital och skulder | |||
Eget kapital | 20 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | |||
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | |||
Summa eget kapital | |||
| Skulder | |||
Långfristiga räntebärande skulder | 21, 22 | ||
Avsättningar till pensioner | 11 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 14 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | 21, 22 | ||
Leverantörsskulder | |||
Skatteskulder | |||
Övriga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | ||
Avsättningar | 24 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 28 och 29.
Koncernens balansräkning
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
81
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER
| Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen | ||||||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | ||||||
| Övrigt | Balanserade | |||||
| Aktie- | tillskjutet | Omräknings- | Säkrings- | vinstmedel | Totalt eget | |
| Mkr | kapital | kapital | reserv | reserv | inkl. årets resultat | kapital |
Ingående eget kapital 2021-01-01 | - | |||||
| Årets totalresultat | ||||||
Årets resultat | ||||||
Årets övrigt totalresultat | - | - | ||||
Årets totalresultat | - | |||||
| Transaktioner med koncernens ägare | ||||||
Utdelning | - | - | ||||
Återköp optioner | - | - | ||||
Summa tillskott från ägare | - | - | - | |||
Utgående eget kapital 2021-12-31 | ||||||
Ingående eget kapital 2022-01-01 | ||||||
| Årets totalresultat | ||||||
Årets resultat | ||||||
Årets övrigt totalresultat | ||||||
Årets totalresultat | ||||||
| Transaktioner med koncernens ägare | ||||||
Utdelning | - | - | ||||
Återköp optioner | - | - | ||||
Summa tillskott från ägare | - | - | - | |||
Utgående eget kapital 2022-12-31 |
Omräkningsreserv och säkringsreserv ingår i posten Reserver under eget kapital i balansräkningen.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
82
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER
| Kassaflödesanalys för koncernen | |||
1 januari–31 december, Mkr | Not | 2022 | 2021 |
Den löpande verksamheten | 25 | ||
Resultat före skatt | |||
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
Betald skatt | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Ökning (-)/minskning (+) av varulager | - | - | |
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar | - | ||
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av dotterbolag | - | ||
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | - | - | |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - | - | |
Avyttring av anläggningstillgångar | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Utdelning | - | - | |
Optioner | - | - | |
Upptag av lån | |||
Amortering av lån | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
Årets kassaflöde | - | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Valutakursdifferens i likvida medel | |||
Likvida medel vid årets slut | |||
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
83
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets resultaträkning
Rapport över totalresultat för moderbolaget
1 januari–31 december, Mkr Not 2022 2021
Övriga rörelseintäkter 7 21 18
Administrationskostnader -46 -57
Rörelseresultat 8, 10, 11 -24 -39
Resultat från finansiella poster: 13
Resultat från andelar i koncernbolag 650 900
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 36 13
Räntekostnader och liknande resultatposter -55 -16
Resultat efter finansiella poster 608 858
Bokslutsdispositioner 26 85 36
Resultat före skatt 693 894
Skatt 14 -9 1
Årets resultat 684 895
1 januari–31 december, Mkr Not 2022 2021
Årets resultat 684 895
Övrigt totalresultat
Årets övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 684 895
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
84
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets balansräkning
Per den 31 december, Mkr Not 2022 2021
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 27 1 000 1 000
Fodringar hos koncernbolag 31 4 410 3 415
Uppskjuten skattefordran 6 5
Övriga långfristiga fordringar 22 18
Summa finansiella anläggningstillgångar 5 438 4 439
Summa anläggningstillgångar 5 438 4 439
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernbolag 31 736 536
Övriga kortfristiga fordringar 13 7
Kassa och bank 0 0
Summa omsättningstillgångar 748 543
Summa tillgångar 6 186 4 982
Eget kapital och skulder
Eget kapital 20
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 1
Fritt eget kapital
Överkursfond 1 102 1 569
Balanserat resultat – –
Årets resultat 684 895
Summa eget kapital 1 786 2 466
Långfristiga skulder
Avsättning övriga pensioner 28 24
Skulder till kreditinstitut 22 2 812 1 418
Skulder till koncernbolag 31 0 368
Summa långfristiga skulder 2 841 1 810
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 22 0 0
Skulder till koncernbolag 31 1 540 679
Övriga kortfristiga skulder 6 2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 12 25
Avsättningar 24 0 0
Summa kortfristiga skulder 1 559 706
Summa eget kapital och skulder 6 186 4 982
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
85
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget
Mkr Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01 1 1 642 836 713 3 192
Totalresultat
Årets resultat – – – 895 895
Summa totalresultat 0 0 0 895 895
Vinstdisposition – – 713 -713 0
Utdelning – -72 -1 548 – -1 621
Optioner – – -1 – -1
Utgående eget kapital 2021-12-31 1 1 569 0 895 2 466
Ingående eget kapital 2022-01-01 1 1 569 0 895 2 466
Totalresultat
Årets resultat – – – 684 684
Summa totalresultat 0 0 0 684 684
Vinstdisposition – – 895 -895 0
Utdelning – -468 -891 – -1 359
Optioner – – -4 – -4
Utgående eget kapital 2022-12-31 1 1 102 0 684 1 786
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
86
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FINANSIELLA RAPPORTER
Kassaflödesanalys för moderbolaget
1 januari-31 december, Mkr Not 2022 2021
Den löpande verksamheten 25
Resultat före skatt 693 894
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet -650 -900
Erhållen utdelning 900 700
Betald inkomstskatt 0 -9
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 943 685
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) rörelsefordringar -69 23
Ökning (+)/minskning (-) rörelseskulder -4 -4
Kassaflöde från den löpande verksamheten 870 704
Investeringsverksamheten – –
Finansieringsverksamheten
Utdelning -1 359 -1 621
Optioner -4 -1
Upptag av lån 1 305 500
Amortering/upptag av lån till dotterbolag -812 418
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -870 -704
Årets kassaflöde 0 0
Likvida medel vid årets början 0 0
Likvida medel vid årets slut 0 0
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
87
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 1
Noter gemensamma för
moderbolag och koncern
Not 1
Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor (Mkr) om inget särskilt anges.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
88
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 1
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
89
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 1
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
90
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 1
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
91
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 1
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
92
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 1
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
93
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 1
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
94
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 1
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt års-
redovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rap-
porterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk
person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen
för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU
antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom
ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med
hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg
till IFRS som ska göras. Med stöd av RFR 2 har moderbola
-
get valt att inte tillämpa IFRS 9 i juridisk person.
Ändrade redovisningsprinciper
Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovis
-
ningsprinciper under 2022 förändrats i enlighet med vad som
anges ovan för koncernen.
Skillnader mellan koncernens
och moderbolagets redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovis
-
ningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovis-
ningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent
på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets
finansiella rapporter.
Klassificering och uppställningsformer
Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget
uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan
rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar
i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS
1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7
Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens
rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat
och balansräkningar utgörs främst av redovisning av
finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar,
eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen
rubrik i balansräkningen.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt
anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transak
-
tionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav
i dotterbolag. I koncernredovisningen redovisas trans
-
aktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. I
moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till
anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning.
Utvidgad investering
Kursdifferenser på monetära poster som utgör en del av
moderbolagets nettoinvestering i en utlandsverksamhet
redovisas i resultatet.
Leasade tillgångar
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med
undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas
leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och
således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i
balansräkningen.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall
moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens
storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens
storlek innan moderbolaget har publicerat sina finansiella
rapporter.
Skatter
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade
reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten
skatteskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen
görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av
del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.
Koncernbidrag
Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
95
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 2–3
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
96
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 3
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
97
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 3–4
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
98
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 4
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
99
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 4
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
100
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 4
Omräkningseffekterna vid omräkning av de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder 2022 uppgick till 737 Mkr (413)
Råvaruprisrisk
Med råvaruprisrisk avses löpande förändringar i priset på insatsvaror från våra leverantörer och dess eventuella påverkan på
resultatet. För koncernen är det framförallt förändringar i aluminium-, plast- och stålpris som utgör en betydande råvarurisk.
Tillsammans utgjorde plast, aluminium och stål under 2022 47 procent (46) av totalt direkt material. De består av en mängd
olika underkategorier med olika förädlingsgrad som ofta inte går att knyta till ett direkt marknadspris. Av de tre exponeringarna
är det i princip enbart aluminium som är direkt kopplat till ett börshandlat marknadsindex.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
101
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 4
Under 2022 köpte koncernen råmaterial och komponenter för 4 401 Mkr (4 986). Totalt inköp av råmaterial uppgick till 2 090
Mkr (2 379). Direkta inköp av råmaterial uppgick till 1 304 Mkr (1 523) och indirekta inköp av råmaterial (förädlingsvärdets andel
av det totala råmaterialvärdet) uppgick till 786 Mkr (857). Direkta inköp av aluminium uppgick till 423 Mkr (421) och indirekta
inköp av aluminium uppgick till 423 Mkr (421). Direkta inköp av plast uppgick till 477 Mkr (563) och indirekta inköp av plast
uppgick till 318 Mkr (376). Direkta inköp av stål uppgick till 404 Mkr (538) och indirekta inköp av stål uppgick till 45 Mkr (60).
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
102
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 5
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
103
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 6
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
104
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 7–8
Not 7
Not 8
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
105
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 9
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
106
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 10
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
107
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 10
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
108
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 10
och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den
mån de berörs av frågorna.
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft.
Ersättning till verkställande direktören
Till verkställande direktören utgår ersättning i form av grundlön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Grundlönen
uppgår till 8 820 tkr per år. Den rörliga ersättningen kan uppgå till högst 75 procent av grundlönen. Eventuella bonus-
utbetalningar och storleken på dessa relateras till graden av uppfyllelse av årliga i förväg väl definierade finansiella mål. Målen
är kopplade till försäljningstillväxt och EBIT. Hållbarhetsmålen är kopplade till bolagets hållbarhetssatsningar.
För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Under uppsägningstiden utgår full lön och
övriga anställningsförmåner, oavsett om arbetsplikt föreligger eller ej. Vid uppsägning från bolagets sida utgår därutöver ett
avgångsvederlag motsvarande tolv månadslöner.
Pensionsförmåner utgår med 31–35 procent på grundlönen. Under 2022 uppgick pensionsförmånen till 35 procent av grund
-
lönen. I den utsträckning premier inte är fullt avdragsgilla för bolaget ska överskjutande premier avtalas som direktpension,
tryggad genom kapitalförsäkring pantförskriven till verkställande direktören.
Övriga ledande befattningshavare
Ersättningen utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. För övriga ledande befattningshavare kan den
rörliga ersättningen uppgå till mellan 40–60 procent av grundlönen. Eventuella bonusutbetalningar och storleken på dessa
fastställs på grundval av uppfyllande av årliga i förväg väl definierade finansiella mål, hållbarhets mål samt individuella mål. De
finansiella målen är kopplade till försäljningstillväxt och EBIT. Hållbarhetsmålen är kopplade till bolagets hållbarhetssatsningar
och de individuella mål baserat på personlig prestation.
För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Under uppsägningstiden utgår
full lön och övriga anställningsförmåner. Vid uppsägning från bolagets sida utgår därutöver ett avgångsvederlag motsvarande
mellan sex och tolv månadslöner.
För ledande befattningshavare anställda i Sverige, utgår pensionsförmåner med 27–35 procent på grundlönen. I den
utsträckning premier inte är fullt avdragsgilla för bolaget ska överskjutande premier avtalas som direktpension, tryggad genom
kapitalförsäkring pantförskriven till befattningshavaren. För ledande befattningshavare som är anställda i USA, utgår pensions
-
förmåner med 12–15 procent på grundlönen.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet ska bistå styrelsen med förslag i ersättningsfrågor samt löpande följa och utvärdera ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer för vd och andra ledande befattningshavare.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
109
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 10
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
110
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 11
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
111
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 11
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
112
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 12–14
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
113
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 14
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
114
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 14–15
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
115
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
116
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 16–17
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
117
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 17–18
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
118
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 19
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
119
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 20
Moderbolaget
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Utöver aktiekapitalet finns det inga bundna fonder i moderbolaget.
Fritt eget kapital
Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning
till aktieägarna.
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det
erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde föras till överkursfonden.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad
vinstutdelning.
Not 20
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
120
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 21
Not 21
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
121
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 21
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
122
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 22–24
Not 24
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
123
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 25–26
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
124
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 27
Andelar i dotterbolag
Moderbolaget, Mkr 2022-12-31 2021-12-31
Ingående anskaffningsvärden 1 000 1 000
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 000 1 000
Utgående redovisat värde på direkta innehav av andelar i dotterbolag 1 000 1 000
Namn Org nr Säte Kapitalandel, %
Thule AB 556770-6329 Malmö 100
Thule Holding AB 556662-7138 Malmö 100
Thule Towing Systems AB 556259-0298 Malmö 100
Thule NV Menen 100
Thule Organization Solutions Asia Pacific Ltd. Hongkong 100
Thule Trading (Beijing) Co. Ltd Beijing 100
Thule Organization Solutions S.A. Louvain-La-Neuve 100
Thule Organization Solutions S.A.R.L Rosny-Sous-Bois 100
Thule Organization Solutions B.V. Utrecht 100
Thule Finans AB 556043-6858 Malmö 100
Thule Sp.zo.o. Huta 100
Thule Japan KK Tokyo 100
Thule S.r.o Prag 100
Thule Sweden AB 556076-3970 Gnosjö 100
Thule Brasil Comercial e importadora Ltda. Sao Paulo 100
Thule Sweden Fastighet AB 559228-7469 Gnosjö 100
Thule IP AB 556578-1282 Malmö 100
Thule Merchandizing AB 556849-4016 Malmö 100
Thule Brasil Distribuidora Ltda. Sao Paulo 100
Thule Sport Rack Beheer B.V. Staphorst 100
Thule Canada Holding LLC Wilmington, Delaware 100
Thule Canada Inc. Granby 100
Thule Holding ApS Köpenhamn 100
Brink Nordisk Holdings ApS Köpenhamn 100
Thule Inc. Seymour 100
Thule Holding Ltd. Haverhill 100
Thule Outdoor Ltd. Haverhill 100
Thule Deutschland Holding AB 556662-7419 Malmö 100
Thule GmbH Neumarkt 100
Not 27
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
125
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
NOT 28–31
Not 28
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
126
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman 2023-04-27 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr
1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rätt
-
visande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför.
Malmö 2023-03-30
Hans Eckerström Mattias Ankarberg Sarah McPhee
Ordförande styrelsen Styrelseledamot Styrelseledamot
Heléne Mellquist Therese Reuterswärd Johan Westman
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Helene Willberg
Styrelseledamot
Magnus Welander
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats 2023-03-30
PricewaterhouseCoopers AB
Eric Salander Neda Feher
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Försäkran
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
127
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
REVISIONSBERÄTTELSE
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Thule Group AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 70–77. Bolagets årsredovisning och koncernredo-
visning ingår på sidorna 54–126 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo
-
visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och
av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International
Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings
-
rapporten på sidorna 70–77. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-
visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors-
förordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel
5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål
-
senliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi
beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen
gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga
uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och
prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom
vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och
verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland
annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit
upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i
syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med
hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kon
-
troller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Utifrån detta, valde
vi vilka bolag inom koncernen som ansågs väsentliga samt fastställde
vilka revisionsinsatser som skulle utföras på dessa bolag. Totalt har 9
bolag, i olika grad, bedömts som väsentliga. Enheter som ej ansetts vara
väsentliga har granskats av koncernteamet genom en översiktlig analys.
Merparten av de enheter som inte omfattas av koncernrevisionen är
föremål för lagstadgad revision i respektive land.
Det centrala revisionsteamet har under året haft digitala och fysiska
möten med några av de större enheterna i koncernen i syfte att skapa en
förståelse för verksamheten i dessa länder, efterlevnaden av koncernens
interna kontroll ramverk, inklusive processen för finansiell rapportering.
Koncernrevisionsteamet har därutöver, bland annat, utfört granskningen
av moderbolaget, konsolideringen, årsredovisningen samt väsentliga
antaganden och bedömningar. Baserat på genomförda granskningsin
-
satser ovan, bedömer vi att vi har erhållit tillräckliga revisionsbevis för att
kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av
väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga
felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller
misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med
grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet.
Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens
inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt
och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna
felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ
-
ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,
men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Thule Group AB (publ), org.nr 556770-6311
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
128
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
REVISIONSBERÄTTELSE
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Nedskrivningsprövning av goodwill
Koncernen redovisade per den 31 december 2022 goodwill om 4 963
Mkr, vilket framgår av not 16 där fördelning av goodwill och övriga
immateriella tillgångar presenteras. Det redovisade värdet har varit
föremål för en nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexi
-
tet och betydande inslag av bedömningar. Nedskrivningsprövning har
gjorts för koncernen som en kassagenererande enhet.
Prövningarna innefattar att koncernen måste göra framtidsbedöm
-
ningar om verksamheternas både interna och externa förutsättningar
och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden,
vilka bland annat kräver antaganden om framtida produktlanseringar,
prishöjningar och marknadssatsningar.
I not 1 avsnitt Nedskrivningar och not 16 framgår hur koncernen
gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden om
uthållig tillväxttakt, kapitalkostnad (WACC) och känslighetsanalyser.
I vår revision har vi fokuserat på att bedöma om det finns en risk för
att det skulle finnas ett nedskrivningsbehov av goodwill. Vi har stämt
av viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska plan, där
det även ingår att ta ställning till företagsledningens antaganden och
bedömningar. Detta har gjorts genom en analys av hur väl tidigare
års antaganden har uppnåtts, samt utmanat antaganden kopplat till
de delarna som har störst påverkan på nedskrivningsbedömningen
såsom tillväxt, resultatmarginaler och kapitalkostnad (WACC).
Vi har även genom egna känslighetsanalyser testat
säkerhetsmarginalerna för den kassagenererande enheten och
utifrån dessa tester bedömt risken för att ett nedskrivningsbehov
skulle uppstå. Som en del i vår revision har vi även bedömt den
beräkningsmodell som ledningen använder. Vi har även bedömt
riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–53 och 131–165.
Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten som
vi inhämtat före datumet för denna revisionsberättelse och som finns
tillgänglig på bolagets hemsida i samband med publicering av detta
dokument. Den andra informationen, utöver hållbarhetsrapporten och
vårt yttrande avseende denna, utgör inte årsredovisningen. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk
-
ande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis
-
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa
-
tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i
det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo
-
visningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisnings-
lagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsre
-
dovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva
-
rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets
och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så
är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet
om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller
inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo
-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss
-
tag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en
del av revisionsberättelsen.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
129
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
REVISIONSBERÄTTELSE
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av
bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Thule Group AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål
-
senliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland
annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de
krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker
ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen
och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat
vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en
rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget på något annat sätt
handlat i strid med aktiebolagslagen,
• årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings
-
skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har
upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Thule Group AB
(publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt
väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom
-
mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till Thule Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för
att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig
-
heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag
som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt
andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed
ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade
riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
130
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
REVISIONSBERÄTTELSE
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten
i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av
att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens
resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter
i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av
Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
enlighet med årsredovisningslagen.
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna
70–77 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6
kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.
31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till
Thule Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 26 april 2022
och har varit bolagets revisor sedan 26 april 2017.
Malmö den 30 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Eric Salander
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Neda Feher
Auktoriserad revisor
131
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
GRIINNEHÅLLSINDEX
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
GRIinnehållsindex
GRI Standards: Upplysning Sida
FN:s GC-
princip
FN:s mål för
hållbar utveckling
Kommentarer och
utelämnanden
GRI 2: Generella upplysningar
2-1 Upplysningar om organisationen 3
2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktpunkt 131
2-4 Omräkning av information
2-5 Extern säkerhet 156 Thule Group låter utföra
externt bestyrkande av våra
scope 1, 2 och 3 utsläpp.
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 3, 4
2-7 Anställda 138 1–6 5, 8
2-8 Arbetstagare som inte är anställda 138 1–6 5, 8
2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 70–72 1–6 5, 8
2-10 Nominering och val av det högsta styrande organet 70
2-11 Ordförande för det högsta styrande organet 70
2-12 Det högsta styrande organets roll i att övervaka
påverkanshantering
157
2-13 Delegeringen av ansvar för påverkanshantering 37, 156
2-14 Det högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisningen 37, 156
2-15 Intressekonflikter 16
2-16 Kommunikation av kritiska problem
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 37, 156
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation 72–75
2-19 Ersättningsprinciper 73, 93 1–6 5, 8
2-20 Process för att fastställa ersättning 73 1–6 5, 8
2-21 Årliga totala ersättningsförhållandet 138 1–6 5, 8
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 8
2-23 Policyåtaganden 8, 24, 41, 150 16, 17
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer 16, 17
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan
Uttalande om tillämpning: Thule Group AB har lämnat den information som anges i detta GRI innehållsindex för perioden januari 2022 – december 2022
med hänvisning till GRI Standards.
.
GRI 1 tillämpad GRI 1: Bas 2021
För att följa kraven i uppdaterad GRI (Global Reporting Initiative) har vi inkluderat ytterligare upplysningar i vår årsredovisning.
För 2022 års hållbarhetsredovisning rapporterar med hänvisning till GRI Universal Standards 2021, med vissa undantag som
förklaras i bilagan. Sammanlagt har vi 2 nya miljöåtaganden. Därtill har 15 nya åtaganden införlivats i redovisningen av samhällsfrågor
och bolagsstyrning.
132
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
GRIINNEHÅLLSINDEX
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
GRI Standards: Upplysning Sida
FN:s GC-
princip
FN:s mål för
hållbar utveckling
Kommentarer och
utelämnanden
GRI 2: Generella upplysningar
2-26 Mekanismer för att söka råd och ta upp orosmoment 37, 60, 62, 70 16, 17
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 37, 60, 62, 70 16,17
2-28 Medlemskap i organisationer 16, 17
2-29 Metod för intressentdialog 37 3 11, 16, 17
2-30 Kollektivavtal 139 3 11, 16, 17
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 156
3-2 Lista på väsentliga frågor
3-3 Hantering av väsentliga frågor
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016
201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 4 8
201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter
som en följd av klimatförändringar
63 8, 13
201-3 Åtaganden i förmånsbestämda pensionsplaner och andra
pensionsplaner
93, 110, 145 8
201-4 Ekonomiskt stöd mottaget från regeringen 89
GRI 202: Marknadsnärvaro 2016
202-1 Förhållande mellan standardiserade ingångslöner och lokala
minimilöner per kön
139 1–6 5, 8, 10
202-2 Andelen av högsta ledningen som anställts från lokalsamhället 139 5, 8, 10, 11
GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan 2016
203-1 Infrastrukturinvesteringar och tjänster som stöds 38–39 8, 9, 11
203-2 Betydande indirekta ekonomiska effekter 7, 13 8, 9, 11, 12
GRI 204: Rutiner för upphandling 2016
204-1 Andelen av inköpskostnader som läggs på lokala leverantörer 139 9, 11
GRI 205: Antikorruption 2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till
korruption
37–38, 58, 65 10, 11, 16
205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruption politik och
procedurer
10, 11, 16
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 140 10, 11, 16
133
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
GRIINNEHÅLLSINDEX
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
GRI Standards: Upplysning Sida
FN:s GC-
princip
FN:s mål för
hållbar utveckling
Kommentarer och
utelämnanden
GRI 206: Konkurrenshämmande beteende 2016
206-1 Antal rättstvister rörande konkurrenshämmande beteende 10, 11, 16
GRI 207: Skatt 2019
207-1 Styrning av skattefrågor 62, 89, 162 16
207-2 Styrning av skattefrågor, övervakning och riskhantering 62 16
207-3 Metod för samarbeten med intressenter och hantering av
skattefrågor
74 16
207-4 Land-för-landrapportering 78, 79, 80–89 16
GRI 301: Material 2016
301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 139 7–9 12
301-2 Använt återvunnet material 139 7–9 12
301-3 Reklamerade produkter och deras förpackningsmaterial 7–9 12 N/A
GRI 302: Energi 2016
302-1 Energianvändning inom organisationen 45, 63, 150 7–9
302-2 Energianvändning utanför organisationen 7–9 6, 12
302-3 Energiintensitet 150 7–9 6, 12
302-4 Minskning av energianvändning 44 7–9 6, 12
302-5 Minskningar av energibehov för produkter och tjänster 7–9 6, 12
GRI 303: Vatten och utsläpp 2018
303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs 43 7–9 6, 12
303-2 Hantering av vattenrelaterad påverkan 43 7–9 6, 12
303-3 Vattenuttag 151 7–9 6, 12
303-4 Vattenutsläpp 151 7–9 6, 12
303-5 Vattenförbrukning 151 7–9 6, 12
GRI 304: Biologisk mångfald 2016
304-1 Operativa enheter som ägs eller hyrs och där verksamhet
bedrivs inom eller i nära anslutning till skyddade områden och
områden med högt biologisk mångfaldsvärde utanför skyddade
områden
7–9 6, 12
304-2 Väsentlig påverkan från aktiviteter, produkter och tjänster på
den biologiska mångfalden
7–9 12, 13, 14, 15
304-3 Skyddade eller återställda livsmiljöer 7–9 13, 14, 15
304-4 IUCNs rödlistade arter och arter på den nationella bevarande-
listan med livsmiljöer i områden som drabbats av verksamheten
7–9 13, 14, 15
134
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
GRIINNEHÅLLSINDEX
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
GRI Standards: Upplysning Sida
FN:s GC-
princip
FN:s mål för
hållbar utveckling
Kommentarer och
utelämnanden
GRI 305: Utsläpp 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 148, 149, 150 7–8 7, 12, 13
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 150 7–8 7, 12, 13
305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 150 7–8 7, 12, 13
305-4 Växthusgasutsläppsintensitet 150 7–8
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 150 7–8 7, 12, 13
305-6 Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen (ODS) 7–9 7, 12, 13 Ej använda
305-7 Kväveoxider (NO
X
), svaveloxider (SO
X
) och andra väsentliga
utsläpp till luft
7–9 Ej använda
GRI 306: Avfall 2020
306-1 Avfallsgenerering och signifikant avfallsrelaterad påverkan 7–9 12
306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 43, 45, 152, 156 7–9 12
306-3 Genererat avfall 25, 43, 45,
68, 152, 156
7–9 12
306-4 Återanvänt avfall 152, 156 7–9 12
306-5 Bortskaffat avfall 152, 156 7–9 12
GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016
308-1 Nya leverantörer som bedömts utifrån miljökriterier 156 7–8 12
308-2 Negativ miljöpåverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 7–8 12
GRI 401: Anställning 2016
401-1 Nyanställningar och personalomsättning 141 6 5, 8, 10
401-2 Förmåner till heltidsanställda som inte ges till tillfälligt anställda
eller deltidsanställda
6 5, 8, 10
401-3 Föräldraledighet 141 6 5, 8, 10
GRI 402: Relationen mellan arbetstagare/ledning 2016
402-1 Minsta varseltid angående förändringar i verksamheten 6 5, 8, 10
135
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
GRIINNEHÅLLSINDEX
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
GRI Standards: Upplysning Sida
FN:s GC-
princip
FN:s mål för
hållbar utveckling
Kommentarer och
utelämnanden
GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 142 1–2, 4–6 8, 12
403-2 Identifiering av riskområden, riskbedömningar och
incidentutredningar
44 1–2, 4–6 8, 12
403-3 Företagshälsovård 1–2, 4–6 8, 12
403-4 Samverkan, samråd och kommunikation kring hälsa och
säkerhet
50, 64 1–2, 4–6 8, 12
403-5 Utbildning i hälsa och säkerhet för medarbetare 145 1–2, 4–6 8, 12
403-6 Främjande av arbetstagares hälsa 1–2, 4–6
403-7 Förebyggande och begränsning av effekter på arbetsmiljö
direkt kopplade till affärsförbindelser
1–2, 4–6 8, 12
403-8 Arbetstagare som omfattas av ett arbetsmiljöledningssystem 142 1–2, 4–6 8, 12
403-9 Arbetsskador 143, 144 1–2, 4–6 8, 12
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 144 1–2, 4–6 8, 12
GRI 404: Träning och utbildning 2016
404-1 Genomsnittlig utbildning i timmar per år och anställd 145 1–6 5, 8, 10
404-2 Program för att öka medarbetarnas kompetens och program för
karriärutveckling
145 1–6 5, 8, 10
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin
prestation och karriärutveckling
145 1–6 5, 8, 10
GRI 405: Mångfald och lika rättigheter 2016
405-1 Mångfald i styrande organ och bland anställda 146 1–6 5, 8, 10
405-2 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön och
ersättningar
146 1–6 5, 8, 10
GRI 406: Icke-diskriminering 2016
406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 140 1–6 5, 8, 10
GRI 407: Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 2016
407-1 Verksamheter och leverantörer där rätten till föreningsfrihet och
kollektivavtal kan vara begränsad
1–6 5, 8, 10
GRI 408: Barnarbete 2016
408-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för fall av
barnarbete
65 1–6 5, 8, 10, 11
GRI 409: Tvångsarbete 2016
409-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för fall av
tvångsarbete
1–6 5, 8, 10, 11
136
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
GRIINNEHÅLLSINDEX
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
Kontaktperson: Nashfa Hawwa | nashfa.hawwa@thule.com
GRI Standards: Upplysning Sida
FN:s GC-
princip
FN:s mål för
hållbar utveckling
Kommentarer och
utelämnanden
GRI 410: Säkerhetsrutiner 2016
410-1 Säkerhetspersonal utbildad i policyer och rutiner gällande
mänskliga rättigheter
147 1–6 5, 8, 10, 11
GRI 411: Ursprungsbefolkningars rättigheter 2016
411-1 Kränkningar mot ursprungsbefolkningars rättigheter 1–6 5, 8, 10, 11
GRI 413: Lokalsamhällen 2016
413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang,
konsekvensanalys och utvecklingsprogram
147 1–6 5, 8, 10, 11
413-2 Verksamhet med väsentlig, faktisk eller potentiell negativ
påverkan på lokalsamhällen
1–6 5, 8, 10, 11
GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016
414-1 Nya leverantörer som bedömts utifrån sociala kriterier 40, 44 1–6, 8 5, 8, 10, 11
414-2 Negativ social påverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 1–6, 8 5, 8, 10, 11
GRI 415: Politik och lobbying 2016
415-1 Politiska bidrag N/A
GRI 416: Kundernas hälsa och säkerhet 2016
416-1 Bedömning av produkt- och tjänstekategoriers hälso- och
säkerhetseffekter
140 1–6, 9 9, 12
416-2 Fall av bristande efterlevnad av regler gällande hälsa och
säkerhet för produkter och tjänster
140 1–6, 9 9, 12
GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016
417-1 Krav på produkt- och tjänstinformation och märkning 140 1–6, 9 9, 12
417-2 Avvikelser gällande produkt- och tjänsteinformation och
märkning
140 1–6, 9 9, 12
417-3 Fall av bristande efterlevnad gällande marknadskommunikation 9, 12
GRI 418: Kundintegritet 2016
418-1 Underbyggda klagomål gällande överträdelser av kunders
integritet och förlust av kunddata
9, 12
137
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
GRI INNEHÅLL
Rapporten har upprättats med hänvisning till GRI Universal Standards 2021. GRI
innehållsindex har tillämpats i hela rapporten, med vissa exkluderingar som förklaras i
bilagan.
Varje graf nedan har en förklarande text för att klargöra innebörden av grafen. Antal
anställningar, utnämningar och personalomsättning är också redovisat enligt GRI
Standards riktlinjer. I Hållbarhetsavsnittet redovisar vi faktiskt antal anställda per kön,
ålder, nyanställningar, utnämningar samt personalomsättning. I den finansiella delen av
årsredovisningen omnämns antal anställda som medeltal anställda i enlighet med
årsredovisningslagen. Det är inga stora skillnader mellan redovisningssätten.
Thule Group – GRI innehåll
138
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
GRI INNEHÅLL
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
GRI 2-7:
Anställda
GRI 2-8:
Arbetstagare som inte är anställda, 31 dec 2022
GRI 2-21:
Årliga totala
ersättningsförhållandet, Ratio
Kontrakt för visstidsanställning tillämpas under högsäsong, särskilt för fabriksarbetare.
GRI 2-21a:
Ersättningsförhållandet mellan
högst betald befattningshavare
och genomsnittlig lönenivå för totalt
antal anställda.
GRI 2-21b:
Ratio av löneökning för högst
betald befattningshavare och
genomsnittlig löneökning för
övriga anställda.
Andel anställda per region och kön, 2022
% Män Kvinnor
Polen 29 327 414
Övriga Europa 31 507 277
Nordamerika 16 232 170
Sverige 21 369 178
Sydamerika 1 28 9
Asien 2 27 28
Summa 100 1 490 1 076
Typ av arbete 2022 (2021),
% män och kvinnor
Typ av kontrakt
Anställda per typ av anställningskontrakt, 2022
% Antal
Heltidsanställda arbetstagare med tillsvidarekontrakt, män 48 1 225
Heltidsanställda arbetstagare med tillsvidarekontrakt, kvinnor 34 874
Deltidsanställda arbetstagare med tillsvidarekontrakt, män 3 80
Deltidsanställda arbetstagare med tillsvidarekontrakt, kvinnor 4 100
Arbetstagare med säsongs-/visstidskontrakt, män 7 185
Arbetstagare med säsongs-/visstidskontrakt, kvinnor 4 102
Summa 100 2 566
2022
Antal
Antal arbetstagare från bemanningsföretag 21
Antal konsulter 39
Antal praktikanter från universitet och högskolor/lärlingar 41
101
Kvinnor, varav
fabriksarbetare:
629 och tjänste-
män: 447
Män, varav
fabriksarbetare:
803 och
tjänstemän: 687
Fast
anställda
Tillfälligt
anställda
42%
(43)
89%
58%
(57)
11%
18
3
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
GRI INNEHÅLL
139
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
GRI 202:
Marknadsnärvaro %
GRI 202-2: Andelen av högsta
ledningen som anställts från lokal-
samhället, procent.
100
Kollektivavtal/arbetstagar-
representation
Ej under kollektivavtal/
arbetstagarrepresentation
82%
18%
GRI 2-30:
Andel anställda med
kollektivavtal, 2022
Lokala
Icke-lokala
65% (55)
35% (45)
GRI 204-1:
Andel av inköpskostnader som läggs på
lokala leverantörer, 2022 (2021)
GRI 301-1:
Materialanvändning 2022, tCO
2
e
GRI 301-2:
Använt återvunnet material 2022
ton tCO
2
e
Stål 14 716 31 272
Aluminium 13 644 99 012
Plast 14 663 66 328
Förpackningar 6 629 7 861
Textilier 3 121 19 931
Total 52 773 224 404
2022 2021
Plast, % 8 13
Pappersförpackningar, % 29 26
Textilier, % 2 3
Summa 39 16
Typ av kontrakt
Siffrorna i tabellen visar total procentsats återvunnet material
som använts per materialkategori 2022, av den totala vikten
inköpt material.
För 2021 rapporterade vi användningen av återvunna textilier
och plast. I år har vi samlat in mer data och kan även redovisa
återvunna material för inköpta komponenter som använts i
pappersförpackningar.
140
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
GRI INNEHÅLL
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
GRI 308-2, 414-2:
Antal CSR-revisioner av
våra leverantörer, 2022
Antal revisioner
Polen 13
Kina 15
Italien 2
Indien 1
Lettland 1
Litauen 1
Portugal 1
Spanien 1
Indonesien 1
Taiwan 1
Rumänien 1
Slovakien 1
Vietnam 1
Ungern 1
Summa 41
Thule Group gör en årlig riskbedömning för att avgöra vilka
leverantörer som är relevanta för vårt CSR-revisionsprogram.
• Alla leverantörer rankas efter utgifter.
• Leverantörer kategoriseras efter sitt verksamhetsland i
nivåerna hög, måttlig och låg risk.
• Leverantörer med högriskprocesser och leverantörer som
tillhandahåller specifika produktkategorier har identifierats.
Denna process gör det möjligt för Thule Group att fokusera på
leverantörer i länder med måttlig till hög risk och med specifika
processer och produktkategorier.
Under 2022 granskades 41 leverantörer (35 direkta leverantörer
och 6 underleverantörer). Alla de granskade leverantörerna
genomförde de korrigerande åtgärderna. Om en leverantör får
under 50 procent så begränsar vi ytterligare inköp från leveran-
tören och vi genomför en ny granskning inom sex månader.
GRI 308-2, 414-2:
Antal leverantörsrevisioner
under 2022
Poäng Antal revisioner
>85% 33
71%-85% 6
51%-70% 2
<50% 0
GRI 205-3 Fall av korruption och vidtagna åtgärder 0
GRI 206-1 Fall av konkurrenshämmande beteende 0
GRI 308-2 Negativ miljöpåverkan i leveranskedjan
och vidtagna åtgärder
0
GRI 406-1 Fall av diskriminering 0
GRI 416-2 Fall av bristande efterlevnad av regler
gällande hälsa och säkerhet för produkter
och tjänster
119 Vi åtgärdade 119 anspråk under 2022 (72procent av alla anspråk
under 2022). Ett anspråk är att få en annan produkt som ersättning
eller att få en reservdel. Som svar på anspråk levererade vi 20 351
reservdelar eller ersättningskomponenter. Under 2022 reparerade vi
också 1 295 produkter på Thules servicecenter i Tyskland, Belgien,
Polen och Storbritannien.
GRI 417-2 Avvikelser gällande produkt- och
tjänstinformation och märkning
1
Vi fick in en extern begäran från våra kunder om att uppdatera vår
märkning enligt Triman-förordningen, vilken vi åtgärdade genom att
byta ut vår förpackningsetikett.
GRI 417-3 Fall av bristande efterlevnad gällande
marknadskommunikation
0
GRI 418-1 Underbyggda klagomål gällande överträ-
delser av kunders integritet och förlust av
kunddata
0
GRI 419-1 Fall av böter eller sanktioner för brott mot
sociala och ekonomiska lagar 0
Incidentrapportering 2022
141
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
GRI INNEHÅLL
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
GRI 401-1:
Nyanställningar 2022
• 40% av alla nyanställda är kvinnor,
61% av alla nyanställda är från Europa.
• 23% av alla nyanställda är tjänstemän,
varav 83% är kvinnor.
• 77% av alla nyanställda är fabriksarbetare,
varav 62% är kvinnor.
* FA: Fabriksarbetare
TJ: Tjänstemän
Åldersgrupper
Region FA* % TJ* % Totalt %
Kvinnor
<30 år
Europa 7 4
18
Americas 6 1
Asien 0 0
Kvinnor
30–50 år
Europa 9 4
19
Americas 6 0
Asien 0 1
Kvinnor
> 50 år
Europa 2 0
2
Americas 1 0
Asien 0 0
Män
<30 år
Europa 11 5
26
Americas 10 0
Asien 0 0
Män
30–50 år
Europa 11 4
27
Americas 10 1
Asien 5 1
Män
>50 år
Europa 3 1
7
Americas 3 0
Asien 0 0
Totalt 77 23 100
GRI 401-3:
Föräldraledighet 2022
ANDEL ANSTÄLLDA
BERÄTTIGADE TILL
FÖRÄLDRALEDIGHET
TOTALT:
100%
GRAD AV ÅTERGÅNG
TILL ARBETET:
Kvinnor: 72%
Män: 97%
KVARHÅLLANDE-
GRAD:
Kvinnor: 84%
Män: 77%
Kvinnor Män
Faktiskt antal anställda
Totalt antal anställda som tog ut
föräldraledighet
Totalt antal anställda som återgick
till arbetet under rapportperioden efter
föräldraledighetens slut
Totalt antal anställda som återgick till arbetet
efter föräldraledighetens slut som fortfarande var
anställda 12 månader efter att de återgått till arbetet
01020304050607080
64
68
46
26
45
66
01020304050607080
Totalt antal anställda som fortfarande
var på föräldraledighet vid slutet av
rapportperioden
Totalt antal anställda som återgick
till arbetet under föregående
rapportperiod
18
31
2
48
142
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
GRI INNEHÅLL
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
GRI 401-1:
Personalomsättning 2022
• Fabriksarbetare totalt 1 432.
• Tjänstemän totalt 1 134.
• Total personalomsättning under 2022: 39%.
Personal-
omsättning
tjänstemän
Region
Personal-
omsättning* %
Planerad
övertalighet %
Kvinnor
<30 år
Europa 1,9 0,0
Americas 0,8 0,2
Asien 0,1 0,0
Kvinnor
30–50 år
Europa 2,1
Americas 1,1 0,4
Asien 0,4 0,0
Kvinnor
> 50 år
Europa 0,3 0,0
Americas 0,2 0,1
Asien 0,0 0,0
Män
<30 år
Europa 2,0 0,1
Americas 0,8 0,3
Asien 0,0 0,0
Män
30–50 år
Europa 2,6 0,4
Americas 1,1 0,7
Asien 0,2 0,0
Män
>50 år
Europa 0,9 0,1
Americas 1,1 1,0
Asien 0,0 0,0
Total 15,3 3,1
Personal-
omsättning
fabriksarbetare
Region
Personal-
omsättning* %
Planerad
övertalighet %
Kvinnor
<30 år
Europa 5 0,3
Americas 5 1,7
Asien 0 0,0
Kvinnor
30–50 år
Europa 4 0,3
Americas 6 2,2
Asien 0 0,0
Kvinnor
> 50 år
Europa 2 0,1
Americas 1 0,6
Asien 0 0,0
Män
<30 år
Europa 8 1,6
Americas 9 3,2
Asien 0 0,0
Män
30–50 år
Europa 5 2,2
Americas 9 3,0
Asien 0 0,0
Män
>50 år
Europa 1 0,1
Americas 3 1,8
Asien 0 0,0
Totalt 58 17,1
Thule Groups produktionsanläggning i Haverhill, Storbritannien
är certifierad enligt ISO 45001 för sitt ledningssystem för
arbetsmiljö. Alla Thule Groups produktionsanläggningar
arbetar också med arbetsmiljöledning, under direkt vägledning
av Thule Groups arbetsmiljökommitté.
Samtliga av Thule Groups anställda omfattas av lednings-
system för arbetsmiljö på våra produktionsanläggningar.
GRI 403-1:
Ledningssystem
för arbetsmiljö
GRI 403-8:
Antal medarbetare som täcks av ett
ledningssystem för arbetsmiljö
• Totalt antal anställda: 2 566.
Denna tabell illustrerar frivillig personalomsättning och
personalomsättning som är ett resultat av säsongsanställda.
och planerad övertalighet.
* Frivillig personalomsättning pga säsongskontrakt
143
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
GRI INNEHÅLL
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
Förlorade dagar per miljon arbetade Antal arbetsplatsolyckor
Antal olyckor med minst 8 timmar förlorad arbetstid
133
233
97
157
121
44
62
47
64
68
76
100
86
106
76
0
30
60
90
120
2018 20182019 20192020 20202021 20212022 2022
Dagar
Olyckor Procent
GRI 403-9:
Arbetsplatsolyckor 2018–2022
Inga arbetsrelaterade dödsfall inträffade under året.
I årsredovisningen för 2021 redovisade vi 96 förlorade dagar per miljon arbetade timmar. Till följd av en förändring i beräkningsmetod som involverar
antal arbetade timmar har vi dock reviderat antalet till 233 olyckor per miljon arbetade timmar, för 2021.
Blåmärken
Skärskador
Stukningar
Krosskador
Frakturer
Ögonskador
Hjärnskakningar
0
10
20
30
40
50
GRI 403-9:
Typer av arbetsrelaterade skador, 2022 i procent
2021 2022
FÖRLORADE DAGAR PER
MILJON ARBETADE TIMMAR:
1 271
ANTAL OLYCKOR MED
8 TIMMAR FÖRLORAD
ARBETSTID:
68
ANTAL FALL AV REGISTRERBAR
ARBETSRELATERAD OHÄLSA
ELLER DÖDSFALL:
0
GRAD AV ALLVARLIGA
ARBETSRELATERADE
SKADOR (EXKLUSIVE
DÖDSFALL):
0
42
40
32
28
10
30
8
9
4
2
2
3
1
0
144
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
GRI INNEHÅLL
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
GRI 403-9:
Arbetsplatsolyckor per anläggningar och relaterade skador 2022, i procent
Procent
Belgien Polen USA & Kanada Sverige Tyskland Storbritannien Brasilien Asien
43
57
26
13
23
17
7
5 5
3
1
3
0 00 0
2021 2022
GRI 403-9:
Totalt antal utförda arbetstimmar av anställda i Thule Group 2022
Antal timmar minskade med 11procent under 2022 jämfört med 2021.
2021 2022
0 100000020000003000000400000050000006000000
5 668 951
5 063 360
145
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
GRI INNEHÅLL
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
GRI 404-2:
Program för att öka
medarbetarnas kompetens och
program för karriärutveckling
Vi erbjuder interna och externa utbildningsprogram för
medarbetare inom olika områden som kommunikation,
produktutveckling, ledarskapskompetens, kalibrering,
GD&T-utbildningar (Geometric Dimensioning and Tolerancing)
och utbildningar i mjukvaruförbättring. Vi erbjuder också
utbildning i nya policyer, lagstiftning och trender. För fabriks-
arbetare erbjuder vi även säkerhetsutbildning utbildning av
hantering av gaffeltruckar, manuell hantering, repetitions-
kurser i laserbearbetning, svets-parametrar, rörböjning och
svetsspecifikationer.
Program med omställningsstöd för att underlätta
karriärslut till följd av avslutad anställning:
Vi erbjuder arbetslöshetsstöd, avgångsvederlag och ompla-
ceringsrådgivning.
Program med omställningsstöd för att underlätta
karriärslut till följd av pension:
Vi erbjuder ekonomiwebbinarier, webbinarer om pensions-
planering och arbetslöshetsstöd.
GRI 404-3:
Andel anställda som haft
utvecklingssamtal 2022
TOTAL ANDEL SOM HAFT UTVECKLINGSSAMTAL:
81% AV ALLA ANSTÄLLDA
Kvinnor Män
78
Procent
83
GRI 403-5:
Utbildning om hälsa och säkerhet för
personal i produktionen 2022
• 68% av de anställda i Thule Group erhöll utbildning i hälsa
och säkerhet 2022.
• 73% av alla män erhöll utbildning i hälsa och säkerhet och
61% av alla kvinnor erhöll utbildning i hälsa och säkerhet.
• 67% av alla tjänstemän och 69% av alla fabriksarbetare erhöll
utbildning i hälsa och säkerhet.
Kvinnor Män
Tjänstemän Fabriksarbetare
Antal anställda
290
476
369
620
• 95% av kvinnorna erhöll kompetensutveckling och utbildning.
• 92% av männen erhöll kompetensutveckling och utbildning.
• Genomsnittlig utbildning i timmar per anställd är 191 timmar.
GRI 404-1:
Genomsnittlig utbildning
i timmar per år 2022
Tjänstemän Fabriksarbetare
Kvinnor Män
Timmar
3 950
2 845
4 185
5 258
146
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
GRI INNEHÅLL
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
Under 2022 deltog 84procent av medarbetarna i medarbetar-
undersökningen. Övergripande tillfredsställelseindex för 2022
är 78procent.
Tillfredsställelseindex, %
Arbetsklimat 75
Arbetsmiljö 82
Ledarskap 78
Organisation 78
Värdegrund 81
Summa tillfredsställelseindex 78
Tillfredsställelseindex enligt
medarbetarundersökning 2022
I UNDERSÖKNINGEN DELTOG:
1 134 (100%) TJÄNSTEMÄN
1 023 ( 71%) FABRIKSARBETARE
ANTAL I CHEFSPOSITION
GRI 405-1:
Anställda per funktion 2022
Kvinnor Män
22
52
58
47
25
15
18
16
Tillverkning & leverantörskedjanAdministration
Andel
kvinnor: 53%
Andel
kvinnor: 22%
Andel
kvinnor: 24%
Andel
kvinnor: 25%
Försäljning & marknadsföring Produktutveckling
& produktledning
Antal
Medarbetarkategori Förhållande
Verkställande nivå 99,05
Högsta ledningen 105,56
Mellannivå 94,51
Ingångsnivå 99
GRI 405-2:
Förhållandet mellan kvinnors och
mäns grundlön och ersättningar 2022
Män Kvinnor % kvinnor
Styrelsen
> 50 år 1 3
5730–50 år 2 1
< 30 år 0 0
Verkställande nivå
> 50 år 4 1
1430–50 år 2 0
< 30 år 0 0
Högsta ledningen
> 50 år 28 7
2730–50 år 34 16
< 30 år 0 0
Mellannivå
> 50 år 106 102
4830–50 år 347 353
< 30 år 113 78
Ingångsnivå
> 50 år 195 131
3830–50 år 420 256
< 30 år 241 132
Total 1 490 1 076
GRI 405-1:
Mångfald i styrande organ
och bland anställda 2022
• 41% kvinnor på ledande befattningar.
• 48% kvinnor på mellannivå.
• 38% kvinnor på ingångsnivå, 62% män på ingångsnivå.
147
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
GRI INNEHÅLL
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
GRI 413-1:
Verksamhet med lokalt samhällsengagemang,
konsekvensanalys och utvecklingsprogram
VÅR SAMVERKAN MED
LOKALSAMHÄLLET BYGGER PÅ
FÖLJANDE KRITERIER:
1. Är det en aktivitet som främjar ett
aktivt liv?
2. Är det en aktivitet som främjar
Thule Groups värdegrund?
3. Är det en aktivitet som är
inkluderande och omfattar
människor från utsatta grupper?
5. Involverar den naturen?
GRI 410-1:
Utbildning av anställda i policyer och rutiner gällande mänskliga rättigheter 2022
Tjänstemän Fabriksarbetare
Procent
0 0 0 00 0 0 0
84
90
0 0
0 0 0 00 0 0 0
84
90
0 0
Vi samarbetar med lokala initiativ och organisationer och följer deras rekommendationer för
vad vi ska bidra med till civilsamhället, hur vi ska bidra och när. Vi ger dem också tid att infor-
mera våra anställda om de olika lokala samhällsprojekten som våra anställda kan bidra till.
Under 2022 lade vi till exempel 1270850kronor på lokala samhällsorganisationer som
RBU (Riksförbundet för Rörelsehindrade Barn och Ungdomar) i Sverige, Städa Sverige och
UNHCR. Vi samlade under november månad också in pengar för att öka medvetenheten
om prostatacancer.
På övriga orter i Europa genomförde vi aktiviteter för att städa i naturen och samarbetade
med flera lokala samhällsorganisationer för att organisera aktiviteter för skolbarn samt
arrangerade insamlingar av gåvor till äldre och behövande.
Ett annat event som vi är stolta över att bidra till är ”Hand Project” i Tyskland. Hand Project
är ett unikt projekt som syftar till att samla in funktionsdugliga handproteser för behövande
i utvecklingsländer. Genom Hand Project kunde våra medarbetare göra en konkret insats
ute i världen och samtidigt stärka sin laganda, sammanhållning och motivation.
Thule Group i Region Americas engagerade sig aktivt i planerna ”Affirmative Action” och
deltog i initiativ för lika anställningsmöjligheter. Vi ingår också i Manufacturing Association,
Employer HR Association och OSHA Commission.
Utöver detta deltar vi i lokala matinsamlingar, välgörenhetsevent som Toys for Tots och
Coat Drive, samarbetar med lokala scoutföreningar och välgörenhetsorganisationer.
148
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
UTSLÄPP
Hållbarheten i siffror
– Övrigt
ton CO
2
e
4 390
3 589
1 650 2 254
2 650
21 366
20 407
28 172
21 366
23 969
3 642 3 542
3 082
4 191
4 982
ton CO
2
e
219 906
238 859
195 327
290 534
224 404
*direkt energi, indirekt elförbrukning
** inkluderar företagsbilar
*nya lokaler, utbyggnader, renovering
Lokaler* (scope 1,2 & 3) Logistik Tjänsteresor** Inköpta varor Kapitalvaror*
Klimatpåverkan
2018 20182019 20192020 20202021 20212022 2022
6 137
Utsläpp och omsättning, ton CO
2
e
Utsläpp ton CO
2
e Utsläpp, ton CO
2
e per Mkr
ton CO
2
e
249 304
38,5
37,9
29,2
31,4
266 397
228 231
325 759
Jämfört med vårt basår 2019 minskade utsläppen
per Mkr med 32procent
Utöver ökningar i produktion och omsättning speglar
trenden av utsläppsminskningar per Mkr vårt åtagande
att köpa in material med lägre utsläpp, höja energi-
effektiviteten i vår produktion och verksamhet, övergå till
fler elbilar, använda smartare logistik och dra ner på
tjänsteresorna.
2018 2019 2020 2021 2022
25,9
262 141
149
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
UTSLÄPP
Växthusgasutsläpp
Under tidigare år har vi redovisat våra växthusgasutsläpp i scope 1, 2
och 3 (se bild 1a). Utsläppen i scope 3 har hittills varit den absolut största
kategorin och vår redovisning har begränsats till Inköpt uppvärmning,
Inköpt elektricitet, Tjänsteresor och Logistik.
1 a. Utsläpp med begränsade upplysningar enligt scope 3
Scope 1 Scope 2 Scope 3 (logistik, tjänsteresor, inköpt uppvärmning och elektricitet) Totala utsläpp med begränsade upplysningar
ton CO
2
e
2018 2019 2020 2021 2022
3 394
3 185
2 591
3 617 3 531
25 712
24 081
30 247
31 548
28 034
292 272
66 60 35
29 398
32 904
35 225
31 600
27 539
Begränsade upplysningar enligt scope 3 inkluderar endast logistik, tjänsteresor, inköpt uppvärmning och elektricitet.
1 b. Utsläpp med nya upplysningar enligt scope 3
Scope 1 Scope 2 Scope 3 (inkluderar inköpta varor och kapitalvaror) Totala utsläpp med ytterligare upplysningar enligt scope 3
ton CO
2
e
2018 2019 2020 2021 2022
3 394 3 185 2 591 3 617 3 531
245 618
262 940
225 574
322 082
258 575
292 272
66 60 35
249 304
228 231
325 759
262 141
266 397
Scope 3-upplysningar i bild 1b inkluderar logistik, tjänsteresor, inköpt uppvärmning och elektricitet, och nyligen införlivade data om
inköpta varor och kapitalvaror.
150
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
UTSLÄPP, ENERGI
GWh 2022 2021 2020 2019 2018
Bränsle, förnybart* 1,3 2,3 1,5 1,0 1,3
Bränsle, icke förnybart** 10,5 11,3 8,2 13,9 15,5
Inköpt elektricitet 19,4 20,6 16,2 16,4 16,7
Inköpt uppvärmning 0,29 0,32 0,25 0,25 0,27
Energi-intensitet (GWh/Mkr) 0,0 0311 0,00332 0,00335 0,00448 0,00519
Energi (GWh) och energieffektivitet (GWh/Mkr)
* I förnybara bränslen ingår biogas och etanol.
** I icke förnybara bränslen ingår diesel, bensin, eldningsolja, LPG och naturgas.
Under 2022 har vi, i enlighet med kraven i GHG Protocol, våra
åtaganden enligt SBTi 2030 och ansökan om att sätta upp mål om
nettonollutsläpp (NetZero), utökat omfattningen av våra upplysningar om
scope 3-utsläpp till att även omfatta Inköpta varor och Kapitalvaror, vilket
speglar påverkan från de material som används, både i våra produkter
och i utbyggnaden av våra lokaler. För att möjliggöra jämförbarhet
och transparens redovisade vi dessutom för första gången nedbruten
data om inköpta material (GRI 301-1). När tillgången på data medger,
redovisar vi och reviderar siffrorna för växthusgasutsläpp för de fyra
föregående åren (se graf 1b på föregående sida). En märkbar sådan
förändring av scope 3-utsläppen speglar Thule Groups kärnverksamhet,
som är beroende av tillverkning och bearbetning av råvaror, delar och
hela produkter.
Observera att för våra klimatmål enligt SBTi 2030 och vår netto-
nollansökan (NetZero) används 2019 som basår för rapporteringen
av växthusgasutsläpp. I basåret inkluderas samtliga utsläpp, inklusive
kategorin Inköpta varor som vi börjar att redovisa i och med årets rapport
och kommer att fortsätta redovisa de kommande åren. Enligt kraven i
GHG Protocol och SBTi kan basåret 2019 bli föremål för omräkning efter
en femårsperiod.
Vi fortsätter att förbättra våra rutiner för datainsamling och vår samlade
kunskap, både i det egna företaget och inom branschen avseende
klimatpåverkan från råvaror och industriprocesser. Det avspeglas i
en allmän förbättring av kvaliteten på våra rapporterade data samt i
våra rutiner för forskning och utveckling (FoU) och inköp. I synnerhet
fortsätter vi vårt FoU-arbete i samarbete med vissa huvudleverantörer
för att ta fram produkter som använder material och komponenter
med minskad klimatpåverkan. Ett exempel på sådana initiativ är att vi
under tredje kvartalet, i vår europeiska tillverkning, har börjat köpa in
aluminium med låga växthusgasutsläpp, vilket kommer att minska den
totala klimatpåverkan från vår verksamhet.
2022 2021 2020 2019 2018
Direkta utsläpp (scope 1) 3 531 3 617 2 591 3 185 3 394
Indirekta utsläpp (scope 2) 35 60 66 272 292
Totalt scope 1 & 2 3 566 3 677 2 656 3 458 3 686
Scope 3 (logistik, tjänsteresor,
inköpt uppvärmning och elektricitet) 28 034 31 548 30 247 24 081 25 712
Scope 3 (inköpta varor
och kapitalvaror) 230 541 290 534 195 327 238 859 219 906
Totalt scope 3 258 575 322 082 225 574 262 940 245 618
Summa 262 141 325 759 228 231 266 397 249 304
Utsläpp, ton CO
2
e
151
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
ELEKTRICITET, VATTEN
Elektricitet (GWh) och andel från förnybara källor (%)
Vattenuttag, vattenförbrukning, miljoner liter
Elektricitet, förnybar Elektricitet, icke förnybar (GWh) Andel elektricitet från förnybara källor, %
Kommunalt vatten Regnvatten Vattenförbrukning i relation till omsättning (miljoner liter/Mkr)
ton CO
2
e Total användning miljoner liter
94
0,7
0,7
0,9
1,2
1,2
0,004
0,003
0,003
0,003
0,003
94
99
100 100
15,7
25,1
21,8
20,3
27,7
26,3
15,4
16,1
20,5
19,4
1,1 1,1 0,2
2018
2018
2019
2019
2020
2020
2021
2021
2022
2022
Utsläpp av vatten
Föregående år har vi inte rapporterat om utsläpp av vatten. I
år rapporterar vi om utsläpp av vatten och särskiljer det med
det faktum att det är utsläpp av vatten till tredje part, dvs.
utsläpp till kommunala reningsverk och inte till naturen.
Vattenåtervinning
Trots det faktum att vi har relativt små mängder renat vatten
i slutna produktionssystem rapporterar vi detta mått för att
följa kraven i GRI.
Som förklaras ovan släpps det mesta vattnet ut till
kommunala vattensystem.
152
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
ÅTERVINNINGSGRAD, AVFALL
ton 2022 2021 2020 2019 2018
Farligt avfall – återvunnet 240 77 16 0 0
Farligt avfall energiåtervinning, förbränning och återanvändning
314 – – – –
Farligt avfall – ej återvunnet
12 220 194 239 229
Icke-farligt avfall – deponi (tyg, keramik, annat) 77 86 98 225 132
Icke-farligt avfall – återvunnet material (plast, metall, förpackningar, trä, plastkross) 7 538 9 233 6 709 6 458 6 940
Icke-farligt avfall – med energiåtervinning 1 049 1 048 624 509 456
Totalt avfall 9 230 10 663 7 641 7 432 7 757
Avfall, ton
Från och med i år börjar vi redovisa hanteringen av farligt avfall uppdelat på olika kategorier. Det gör att vi kan visa vilka metoder som
används i avfallsinsamlingen och hanteringen. För återvinning av icke-farligt avfall har vi inkluderat mängden plastkross i den totala
beräkningen av återvinning av icke-farligt avfall.
När det gäller farligt avfall rapporterade vi inte tidigare farligt avfall som brändes eller återanvändes. I år kan vi redovisa farligt avfall som
antingen återanvänds eller bränns och det gör att vi kan fånga upp de olika sätten som vi hanterar farligt avfall på. Dessutom gör det att vi
kan isolera den faktiska mängden farligt avfall som inte återvinns.
Procent
Egen återvinningsgrad, %
98,3
96,9
98,7
99,2
99,0
2018 2019 2020 2021 2022
153
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
LOGISTIK
Logistik – utsläpp, ton CO
2
e
Väg Hav Luft Järnväg
Utsläppen från logistik minskade med 17 procent 2022 jämfört med
2021. Utsläppen följer därmed mönstret för försäljningsvolymen som
minskade 2022 jämfört med 2021.
Det är dock viktigt att betona att flera åtgärder har vidtagits för att
minska utsläppen av CO
2
e- från logistik såväl som för att förbättra vår
datainsamling. En av de viktigaste åtgärderna för 2022 var implemente-
ringen av en ny godkännandeprocess, där en chefs godkännande krävs
innan man kan boka flygfrakt. Detta har resulterat i en minskning av
flygtransporterna, vilket också kan återspeglas i utsläppen där den totala
CO
2
e sjönk från 6 556 till 2 516 ton (mellan 2021–2022) vilket motsvarar
en minskning av flygfrakten med 62 procent jämfört med 2021.
När det gäller vägtransporter, som kan ses i grafen, är utsläppen
fortfarande relativt höga. Detta har två huvudsakliga förklaringar:
1) Volymerna för vägtransporter var fortsatt höga trots minskad
försäljning. Detta följer trenden med att vägtransporter är det
mest använda transportsättet globalt, eftersom det ger en högre
tillgänglighetsgrad och har lägre utsläpp än flygfrakt.
2) Ändrad metodik. Även om metodiken för att beräkna logistik-
utsläpp är densamma som för tidigare år, har vi förbättrat data-
kvaliteten och detaljnivån för utsläppsdata från vägtransporter.
Tidigare år kategoriserades paketförsändelser som transporter
med icke maximerad lastbilstransport, sk. LTL (Less than Truckload).
Under 2022 identifierade vi emissionsfaktorer för paketförsändelser
och vi fick tredjepartsförsäkran för beräkningar av utsläpp för dessa.
Detta innebar att vi kan separerar paketförsändelser från LTL-
transporter och få en förbättrad detaljnivån för vägtransporter.
Detta återspeglas följaktligen i högre vägutsläpp, eftersom paket-
försändelser har fem gånger högre CO
2
e-påverkan.
På grund av denna förändring i detaljnivån av data ser det ut som om
vägutsläppen har ökat jämfört med alla tidigare år. I verkligheten är det
vår information och data som har förbättrats, vilket hjälper oss att bättre
förstå både vår uppströms och nedströms logistik.
2018 2019 2020 2021 2022
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
8 634
9 941
13 298
15 838
15 233
8 782
7 147
7 745
5 730
5 945
3 544
3 163
6 705
6 556
2 516
406
155
424
654
275
ton
154
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
REVISORS YTTRANDE
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på
sidorna 36–52 samt 131–153 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som
en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt
uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Till bolagsstämman i Thule Group AB (publ), org.nr 556770-6311
Malmö den 30 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Eric Salander
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Neda Feher
Auktoriserad revisor
155
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
EXTERNA HÅLLBARHETSBEDÖMNINGAR
Externa hållbarhetsbedömningar
Följande externa institut och företag utvärderar årligen Thule Group när det gäller hållbarhet
och ESG-resultat.
MSCI
MSCI är ett globalt företag som tillhandahåller
ett antal olika aktiemarknadsindex och
bedömningar. MSCI ESG Research LLC
bedömer och värderar årligen Thule Groups
hållbarhetsarbete.
Thule Group har sedan 2016 fått den högsta
graderingen, AAA.
NASDAQ LISTING CENTER
Nasdaq Listing Center är ett dotterbolag till
Nasdaq Inc., som äger och driver nio globala
börser. För att säkerställa öppenhet på
börserna samlar Nasdaq Listing Center årligen
in uppgifter om de listade företagets ESG-data.
Thule Group är transparent när det
kommer till att dela med sig av ESG-data och
deltar aktivt i denna årliga datainsamling genom
att uppdatera den data som finns registrerad
sedan tidigare och, i förekommande fall,
uppdatera med ytterligare data. Nasdaq Listing
Center ger inte de deltagande företagen betyg
eller poäng, utan sammanställer ESG-data för
att underlätta investerarnas beslutsfattande.
SUSTAINALYTICS
Sustainalytics är ett nederländskt företag
som använder offentligt publicerad ESG-data
för att årligen bedöma och värdera företags
hållbarhetsarbete.
Thule Group får graderingen 68,5 av
maximalt 100 och den lägsta nivån av
ESG-risk, försumbar.
CDP
CDP (Carbon Disclosure Project) är en
ideell global organisation som samlar in och
sammanställer företags rapportering om sin
miljöpåverkan, styrning, strategi, risker och
möjligheter. Thule Group fyller i det årliga
klimatförändringsformuläret vilket CDP sedan
gör en bedömning av och poängsätter. Ett antal
andra organisationer som gör hållbarhets-
bedömningar med ESG som grund använder
CDP som en viktig informationskälla.
Thule Group får 2022 graderingen C av CDP.
DOW JONES SUSTAINABILITY
EUROPE INDEX
2022 inkluderades Thule Group, som ett av
endast 12 svenska företag, i S&P Dow Jones
Sustainability Europe Index (DJSI).
Dow Jones Sustainability Europe Index
inkluderar de 20% bästa av de främsta
600 Europeiska företagen i S&P Global Broad
Market Index när det gäller hållbar utveckling.
Thule Group inkluderas i kategorin ”Consumer
Durables & Apparel”.
ECOVADIS
EcoVadis är ett företag som tillhandahåller
hållbarhetsbedömningar om företag som
har globala leverantörskedjor.
Sedan 2020 har Thule Group EcoVadis högsta
betyg, Platinum, för sitt hållbarhetsarbete.
Thule Group får 75 av maximalt 100 poäng
och tillhör därmed de bästa 1 procenten av
samtliga (fler än 65 000) företag i 160 länder
som EcoVadis granskar.
GAIA
Gaia är ett dotterbolag till det franska företaget
EthiFinance. Gaia gör årliga bedömningar
och betyg för små och medelstora företags
hållbarhetsarbete.
Thule Group får graderingen 76 av
maximalt 100.
ISS-OEKOM
ISS-oekom är ett företag inom ISS-koncernen
som gör årliga hållbarhetsbedömningar och
betyg för globala företag.
Thule Group får graderingen C+ (Prime) av
maximala A+.
Läs mer
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
156
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
Denna försäkran är publicerad
i sitt originalutförande från South Pole.
Assurance Statement: AA1000
This is a statement from the independent assurance by South Pole of Thule Group’s 2022
reporting of greenhouse gas (GHG) emissions.
Background and criteria
The assurance provider South Pole was engaged by Thule AB (‘Thule’) to
provide independent assurance of Thule Group’s GHG reporting for the
calendar year 2022. The GHG inventory has been developed by Thule
based on GRI Standards. The scope of this assurance covers and is
limited to GHG accounting and reporting.
The GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard
(Revised Edition, 2004), and the Corporate Value Chain (Scope 3)
Accounting and Reporting Standard, developed by the World Business
Council for Sustainable Development and the World Resources Institute,
have been used as criteria for reviewing Thule Group’s GHG inventory.
This assurance is based on the AA1000AS v3 with Type 2 moderate-level
assurance.
Responsibility
Thule has sole responsibility for the content of its GHG inventory.
Thus, the information reviewed is the sole responsibility of Thule. South
Pole’s responsibility is to provide an independent assessment of the
completeness and accuracy of the GHG inventory based on the
AA1000AS v3 assurance process.
Intended user
The intended users of this assurance statement are, among others, the
management, and stakeholders of Thule Group.
Methodology
The greenhouse gas accounting was performed by Thule through a
platform provided by a separate third-party organisation. The scope of
the assurance made by South Pole is the independent and objective
review of these reported GHG emissions. A review of the submitted
documentation was undertaken and other available documents were
checked by the members of the verification team. To further analyse
the correctness and accuracy of the information provided, follow-up
interviews were conducted.
In addition to reviewing the processes by which Thule Group defines the
sustainability issues relevant to and material for its operations and stake-
holders, the verification process checked the following for the GHG
emissions:
• definition of system boundaries and completeness of climate impact
accounting;
• relevance of input data;
• accuracy of emission factors;
• accuracy of climate impact calculations of owned sources, purchased
electricity and heat, and other indirect sources; and
• accuracy and reliability of assumptions.
GHG emissions covered by the assurance
The organization boundaries include Thule AB and all subsidiaries
collectively referred to as ‘Thule Group’. The sites along with third-party
warehouses included are found below.
LOCATION COUNTRY TYPE OF FACILITY
Malmö HQ Sweden HQ office, store x2 (including
Malmö HQ Stock-
holm store)
Sweden HQ office, store x2 (including
Itupeva Brazil Roof box manufacturing, offices,
warehouse/DC
Calgary Canada Warehouse, offices
Granby Canada Warehouse
Rosny/Viry France Sales office
Neumarkt Germany Roof box manufacturing, offices
Forest Park United States Roof box manufacturing, offices
Milford United States Warehouse
Seymour
production site
(assembly)
United States Assembly, offices
Seymour
production site
(fabrication)
United States Manufacturing
Tokyo Japan Office
Menen Belgium Manufacturing, offices, warehouse
Hong Kong Hong Kong Sourcing office
Longmont United States Office, R&D
Louvain-la-
Neuve
Belgium Sales office, PB&L R&D
Veghel Netherlands Sales office
Haverhill United Kingdom Roof box manufacturing, offices,
warehouse
Prague Czech Republic Sales office
Piła Poland Assembly, offices, warehouse
Huta Szklana Poland S&CC Manufacturing/ assembly,
offices, warehouse
Hillerstorp Sweden S&CC Manufacturing/ assem-
bly, R&D, offices, test centre,
warehouse
Beijing China Sourcing office
Shanghai China Sourcing office
Shelton USA S&CC Manufacturing, Warehouse
Shenzhen China Sourcing office
WDC USA Warehouse/DC (3rd party)
Venlo Netherlands Warehouse (3rd party)
Rest of World China Warehouse (3rd party)
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
157
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
Denna försäkran är publicerad
i sitt originalutförande från South Pole.
Thule Group reports its emissions using the operational control
approach. The operational boundary includes 100 % of its direct
emissions, i.e., Scope 1 and Scope 2 indirect emissions, except for small
offices (with less than 12 employees) and partially for Scope 3 indirect
emissions. The Scope 3 indirect emissions included are:
• Purchased goods and services;
• Capital goods;
• Fuel and energy-related activities;
• Upstream transportation and distribution;
• Business travel; and
• Downstream transportation and distribution;
The reporting period covered 01 January 2022 to 31 December 2022.
Adherence to AA1000AS principles
Based on the work conducted, nothing has come to our attention
demonstrating that Thule Group did not adhere to the Accountability
Principles, as discussed below.
Inclusivity
Thule Group’s prioritised stakeholder groups include the Board of Direc-
tors, Group management, investors, employees, retailers, customers,
consumers, suppliers, business partners and research institutions.
A stakeholder dialogue was performed in November 2021 via an interac-
tive ranking survey sent to several stakeholders. Stakeholder Dialogues
are performed every second year, or otherwise per group management’s
request.
Materiality
Thule Group carries out a biennial materiality analysis and prioritises
sustainability issues through dialogue with its stakeholders. Most
important issues identified in the 2021 stakeholder dialogue were (in
order of highest to lowest): GHG emissions, Human rights, Energy,
Waste, Product, Logistics and transport, Supply chain, Community,
Anti-corruption, Diversity, Water, Biodiversity, Governance, and Risk. For
all aforesaid issues except Biodiversity, Thule Group has data collection,
progress monitoring, and in most cases relevant targets as well.
Responsiveness
Thule Group has formed various working groups for monitoring and
reporting tasks that have been further developed and spread throughout
key functions, and various sub-targets have been set for specific func
-
tions such as purchasing, logistics, supply chain, product development,
and human resource. To reduce its climate impact, Thule Group has
been investing in ways to reduce its dependence on fossil fuels, improve
energy efficiency, and use of low-emission materials, low-emission sup
-
pliers, and activities. Some of Thule Group’s targets and achievements
are outlined in Table 1.
Table 1. Thule Group’s target and achievements
Target Achievement
Hazardous solid waste
recycled (target >98%).
Achieved, 99.0% of all non-
hazardous solid waste recycled in
2022.
Solid waste sent to landfill
(target 0% to landfill by 2030).
0.8% of all solid waste was
sent to landfill in 2022.
Scope 1 emissions (target of 46%
reduction by 2030 compared to
2019 base year).
Increased from 3,186 tCO
2
e in 2019
to 3,532 tCO
2
e in 2022.
Scope 2 emissions
(target of 100% renewable
electricity by 2030).
Achieved, 100% of purchased
electricity for sites with over
12 employees was certified
renewable in 2022.
Scope 3 emissions (target of 28%
reduction by 2030 compared to
2019 base year).
Decreased from 266,396
tCO
2
e in 2019 to 258,575
tCO
2
e in 2022.
Impact
Thule Group performs an internal review on a quarterly basis of its prog-
ress in the key focus areas. The yearly results are communicated to the
stakeholders in Thule Group Annual Reports, containing a sustainability
section along with reporting of progression towards key targets.
Adherence to GHG Protocol principles
Based on the scope and methods of the review, we can conclude that
Thule Group calculated its carbon footprint in 2022 in accordance with
the principles of the GHG Protocol.
Relevance and completeness
Thule Group’s carbon footprint reflects the company’s GHG emissions
well, and all material GHG emission sources are accounted for within the
boundary, especially with the inclusion of purchased goods and services
and capital goods. Exclusions have been disclosed and justified.
Consistency and transparency
Thule Group uses consistent methodologies and has provided trans-
parent documentation on boundaries, data, assumptions, and methods
used.
Accuracy
The carbon footprint is deemed to have achieved sufficient accuracy. The
emission factors have been chosen with a conservative approach.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022
158
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
Denna försäkran är publicerad
i sitt originalutförande från South Pole.
Conclusions
Based on the boundaries of the review and the methods used, South
Pole comes to the following conclusions:
1. Thule Group has calculated and reported its 2022 carbon footprint
following the principles covered by the GHG Protocol Corporate
Accounting and Reporting Standard.
2. Thule Group has implemented processes and procedures that follow
the guidelines of the GHG Protocol and the AA1000 Accountability
Principles Standard.
3. Based on the completed review, no issues or circumstances emerged
that gave us any reason to deem that Thule Group’s 2022 GHG report
-
ing did not meet the current standard’s requirements and criteria.
All relevant emission sources within the chosen system boundary were
accounted for. Where estimates were deemed necessary to measure
GHG emissions, Thule Group provided satisfactory comments on the
mode of estimation. The emission factors, units and calculation formulas
were correct.
In terms of the reliability of performance data, nothing came to our
attention to suggest that these data and claims had not been properly
collated from the information reported at an operational level, nor that
the assumptions used were inappropriate. Thule Group has a process
whereby data is collected from each site, including processed reports
provided by the third- party service providers for logistics and consoli
-
dated at the Group level. The verification team found that the data used
for GHG calculation was consistent with the site reports. The choice of
assumptions and emission factors followed a conservative approach.
Emission factors were derived from credible sources and were found
to be applied correctly. A few corrections in the data and emission
factors have been carried out by Thule Group based on findings by the
verification team. However, these findings lie within the recommended
materiality threshold of 5%.
Table 2. GHG emission data verified
Scope 1 3,531 tCO
2
e Market-based Location-based
Scope 2 35 tCO
2
e 6,727 tCO
2
e
Scope 3 258,575 tCO
2
e 258,544 tCO
2
e
Recommendations
Without affecting our assurance opinion, we would also provide the
following recommendations:
• Thule Group has made efforts to establish a more streamlined reporting
system and improved the structuring of the data. Thule Group should
keep using the most recent emission factor database for the calculation
of its Scope 3 emissions for purchased goods and services, and capital
goods. It is recommended that the choice of emissions factors in case
of lack of available value for same being picked from similar materials as
proxy from the database should be cross- checked from other sources
too. Further, for increased transparency, Thule Group should also state
the specific names of all emission factors used.
• It is also recommended that Thule Group should carry out and keep
proper inventory of the underlying refrigeration and air- conditioning
systems to avoid discrepancies.
• Thule Group should adopt a consistent approach for the compilation of
the logistics emissions accounting for the data provided by the logistics
service provider, internal calculations and checks performed. Owing
to inconsistent application of emission factors and issues with data
transfer for consolidation it is recommended that internal cross-check
team be used by Thule Group in particular for logistics emissions.
Independence of assurance
Thule Group and South Pole do not exchange any type of services that
could affect their independence or cause conflict of interest for this work.
South Pole was neither engaged in the data collection process nor the
GHG emissions calculations.
About South Pole
South Pole has more than 15 years of experience in providing decar-
bonisation pathways across a wide range of industries, sectors, and
scopes. Our assurance team has extensive knowledge and experience
in corporate GHG accounting, the development of carbon management
plans, carbon emission reductions and carbon offsetting strategies, as
well as good knowledge of relevant standards such as the GHG Protocol,
ISO 14064- 1, and AA1000 v3.
Stockholm, 16 March 2023
Marie Gustafsson
Principal Consultant
Sandeep Kanda
Senior Sustainability Strategist
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 159
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA
Årsstämma i Thule Group AB (publ) äger rum den 27 april 2023.
Information om de av bolagsstämman fattade besluten offentliggörs i
sedvanlig stämmokommuniké efter stämman.
Rätt till deltagande i stämman
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska:
• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken
för bolaget avseende förhållandena onsdagen den 19 april 2023,
• dels anmäla deltagande till bolaget om denna ska närvara fysiskt i
stämmolokalen eller anmäla deltagande genom att avge sin poströst
senast fredagen den 21 april.
För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som har sina
aktier förvaltarregisterade, förutom att anmäla sig till stämman, begära
att tillfälligt införas i aktieboken hos Euroclear. Rösträttsregistreringar
som gjorts av förvaltaren senast den 21 april 2023 kommer att beaktas
vid framställningen av aktieboken.
Poströstning
Styrelsen har beslutat att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt
genom poströstning i enlighet med föreskrifterna i bolagsordningen.
För poströstningen ska ett särskilt formulär användas.
Poströstningsformuläret finns tillgängligt på koncernens webbplats
www.thulegroup.com.
Ifyllt och undertecknat poströstningsformulär kan skickas med post
till adress:
Thule Group AB (publ)
Årsstämma 2022
c/o Euroclear Sweden
Box 191, 101 23 Stockholm
eller med e-post till generalmeetingservice@euroclear.com. Ifyllt formulär
ska vara Euroclear tillhanda senast den 21 april 2023, gärna före kl 16.
Aktieägare som är fysiska personer kan även avge poströst elektroniskt
genom verifiering med BankID via Euroclear Sweden AB:s webbsida
https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy/.
Sådana elektroniska röster måste avges senast den 21 april, 2023.
Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda instruktioner eller
villkor. Om så sker är poströsten i sin helhet ogiltig.
Ytterligare anvisningar och villkor finns i poströstningsformuläret och på
https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy.
Fullmakt
Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig och daterad
fullmakt undertecknad av aktieägaren bifogas poströstningsformuläret.
Fullmaktsformulär tillhandahålls på begäran och finns även tillgängligt
på koncernens webbplats www.thulegroup.com. Om aktieägaren är en
juridisk person ska registreringsbevis eller annan behörighetshandling
bifogas formuläret.
Aktieägares rätt att erhålla upplysningar
Styrelsen och den verkställande direktören ska, om någon aktieägare
begär det och styrelsen anser att det kan ske utan väsentlig skada för
bolaget, vid stämman lämna upplysningar om förhållanden som kan
inverka på bedömningen av ett ärende på dagordningen, förhållanden
som kan inverka på bedömningen av bolagets eller dotterbolags ekono
-
miska situation och bolagets förhållande till annat koncernföretag.
IR-kontakt
Fredrik Erlandsson
SVP Communications och Investor Relations
fredrik.erlandsson@thule.com
Tel: 0703 09 00 21
ir@thule.com
Information till aktieägarna
FINANSIELL KALENDER
2023
Tyst period 11 jan – 9 feb
Bokslutskommuniké 2022 10 feb
Thule Groups årsredovisning 2022 publiceras 31 mars
Tyst period 28 mar – 26 apr
Kvartalsrapport jan – mar, 2023 27 apr
Årsstämma 27 apr
Tyst period 19 jun – 18 jul
Kvartalsrapport apr – jun, 2023 19 jul
Tyst period 27 sep – 26 okt
Kvartalsrapport jul – sep, 2023 27 okt
2024
Tyst period 10 jan – 8 feb, 2024
Bokslutskommuniké 9 feb, 2024
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022160
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
OM AKTIEN OCH ÄGARNA
Omsättning aktier (tusental) Aktiekurs (SEK)
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
0
100
200
300
400
500
600
Omsättning antal aktier
–
Thule Group
–
OMX SPI Indexerad
–
OMX S30 Indexerad
Kv1 Kv2 Kv3 Kv4
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
5 000
0
600
500
400
300
200
100
0
Under 2022 sjönk aktiens värde med 60,3 procent jämfört
med OMXS30 -15,6 procent och OMXSPI -24,6. För femårs-
perioden sedan 2017 har företagets totalavkastning varit 71,8
procent jämfört med OMXS30GI 47,7 procent.
Thule Groups aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm
sedan den 26 november 2014. Den 31 december 2022
hade Thule Group 30 625 (21 318) aktieägare varav 259
(90,2 procent av aktierna) var finansiella och institutionella
placerare, 28 966 (20 025) motsvarande 4,9 (2,9) procent av
aktierna var svenska privatpersoner och 1 401 (996) aktie-
ägare (1,5 procent av aktierna) var juridiska ägare.
Resterande aktieägare (3,4 procent av aktierna) är ej möjliga
att klassificera. Utländska ägare svarade för 44,8 (63,9) procent
av rösterna och kapitalet. De tio största ägarna svarade för
48,8 (36,9) procent av rösterna och kapitalet.
Högsta betalkurs under perioden 1 januari till 31 december 2022
var 556,50 (555,50) kronor och lägsta betalkurs var 199,60
(303,40) kronor. Under perioden 1 januari till 31 december 2022
sjönk Thule Groups aktiekurs med 60,3 (+77,5) procent.
Aktiekapitalet i Thule Group uppgick per den 31 december 2022
till 1 168 626,50 kronor. Antalet aktier uppgår till 104 562 436
stamaktier. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst
500 000 kronor och högst 2 000 000 kronor, fördelat på lägst
44 737 320 aktier och högst 178 949 280 aktier.
Thule Groups bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll
och bolagets aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket
innebär att Euroclear Sweden AB administrerar bolagets aktie-
bok. Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets vinst och andel av
överskott vid eventuell likvidation.
Om aktien och ägarna
OMSÄTTNING AKTIE OCH AKTIEKURS 2022
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 161
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
OM AKTIEN OCH ÄGARNA
10 STÖRSTA
ÄGARNA
ANTAL AKTIER
KAPITAL
OCH RÖSTER, %
AMF Pension & Fonder 15 523 482 14,85
Swedbank Robur Fonder 6 036 243 5,77
Nordea Fonder 4 905 505 4,69
SEB Fonder 3 941 756 3,77
Handelsbanken Fonder 3 920 429 3,75
Vanguard 3 791 943 3,63
Columbia Threadneedle 3 297 289 3,15
Didner & Gerge Fonder 3 284 449 3,14
ODIN Fonder 3 262 024 3,12
Spiltan Fonder 3 101 029 2,97
Tio största ägarna 51 064 149 48,84
Övriga 53 498 287 51,16
Totalt 104 562 436 100,00
HANDEL I AKTIEN PÅ
DE STÖRSTA
HANDELSPLATSERNA
ANTAL AKTIER ANDEL, %
Cboe Global Markets 165 571 870 52,29
Nasdaq 90 790 131 28,67
LSE Group 40 890 432 12,91
ITG 8 861 154 2,80
Aquis 7 428 934 2,35
Sigma-X 2 734 753 0,86
UBS 190 346 0,06
Nomura Group 147 874 0,05
Equiduct Systems 16 082 0,01
Totalt 316 631 576 100,00
ANDEL RÖSTER OCH KAPITAL, SVENSKA OCH
INTERNATIONELLA ÄGARE, %
Svenskt ägande
Utländskt ägande
55,2
44,8
ÄGARFÖRDELNING, LÄNDER I KAPITAL, %
Sverige
USA
Finland
Norge
Storbritannien
Övriga länder
Anonymt ägande
55,2
16,4
6,0
3,9
3,8
11,3
3,4
Thule Group Ackumulerad OMX SGI Ackumulerad
-50
0
50
100
150
200
250
-4
29
48
106
60
-10
25
78
229
37
2018
-4-10
2019 2020 2021 2022
TOTAL AVKASTNING ACKUMULERAD FRÅN 31 DECEMBER 2017
Procent
ANDEL RÖSTER OCH KAPITAL, SVERIGE, %
Fondbolag
Pension & Försäkring
Privatpersoner
Övriga (0,9%)
Stat, Kommun
& Landsting (0,4%)
Stiftelse (0,1%)
Investment &
Kapitalförvaltning
78,0
3,4
10,8
5,0
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022162
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
DEFINITIONER
Fakta alternativa nyckeltal
Alternativa nyckeltal används för att beskriva den under-
liggande verksamhetens utveckling och för att öka jämförbar-
heten mellan perioder. Dessa är inte definierade utifrån IFRS
regelverk men de överensstämmer med hur koncernledning
och styrelse mäter bolagets finansiella utveckling. Dessa
nyckeltal skall ej ses som substitut för finansiell information
som presenteras i enlighet med IFRS utan som ett komple-
ment. Se definitioner av alternativa nyckeltal inklusive beräk-
ningstabeller samt andra finansiella definitioner nedan.
Alternativa nyckeltal och
andra finansiella definitioner
Bruttomarginal
Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.
Bruttoresultat
Nettoomsättning minus kostnad för sålda
varor.
CAGR
(Compounded Annual Growth Rate)
Mått på dentillväxttaktsom uppnåddes
över en viss tidsperiod om den tillväxttakten
var den samma varje år under den givna
tidsperiod (uttryckt i procent).
EBIT-marginal/Rörelsemarginal
EBIT i procent av nettoomsättningen/
Rörelseresultat i % av nettoomsättningen.
EBIT – Rörelseresultat
Resultat före finansnetto och skatter.
EBITDA – Rörelseresultat före
av- och nedskrivningar
Resultat före finansnetto, skatter, av- och
nedskrivningar på materiella och immateriella
anläggningstillgångar.
Organisk tillväxt, valutajusterad
Förändring i nettoomsättning för perioden
justerad för strukturella förändringar och
valutaeffekter.
Organisk tillväxt exkluderar effekterna av
strukturella förändringar i koncernens
struktur och valutakurser, vilket möjliggör en
jämförelse av nettoomsättningen över tid utan
påverkan av exempelvis förvärv.
Nettoomsättning tillväxt, valutajusterad
Förändring i nettoomsättning för perioden
justerad för valutaeffekter.
Nettoskuld
Bruttoskuld minus likvida medel. Bruttoskuld
är total lång- och kortfristig upplåning,
derivatinstrument, aktiverade transaktions
-
kostnader och upplupna räntor.
Måttet nettoskuld används för att följa skuld-
utvecklingen och storleken på finansierings-
behovet. Eftersom likvida medel kan använ-
das för att betala av skuld med kort varsel,
används nettoskuld istället för bruttoskuld
som mått på den totala lånefinansieringen.
R12
Rullande 12-månaders.
Resultat per aktie
Periodens nettoresultat i relation till
genomsnittligt antal aktier under perioden.
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld dividerat med EBITDA (R12).
Nyckeltalet är en skuldkvot som visar hur
många år det skulle ta att betala bolagets
skuld, förutsatt att dess nettoskuld och
EBITDA är konstanta och utan hänsyn
tagen till kassaflöden avseende ränta, skatt
och investeringar.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 163
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
ALTERNATIVA NYCKELTAL
Alternativa nyckeltal
2022 2021
Organisk tillväxt, valutajusterad
Förändring i nettoomsättning, % -2,4 32,7
Valutakursförändringar, % -7, 3 5,0
Nettoomsättning, valutajusterad tillväxt, % -9,7 37,7
Strukturella förändringar – –
Organisk tillväxt, % -9,7 37,7
EBITDA
Rörelseresultat (EBIT), Mkr 1 706 2 340
Återföring avskrivningar och nedskrivningar, Mkr 200 153
EBITDA, Mkr 1 906 2 493
Nettoskuld
Långfristiga räntebärande skulder, brutto, Mkr 2 986 1 556
Derivatskuld, långfristig, Mkr 1 7
Kortfristiga räntebärande skulder, Mkr 79 66
Derivatskuld, kortfristig, Mkr 28 14
Aktiverade finansieringskostnader, Mkr -3 -4
Upplupen ränta, Mkr 2 1
Bruttoskuld, Mkr 3 092 1 640
Derivattillgång, Mkr -48 -24
Likvida medel, Mkr -176 -149
Nettoskuld, Mkr 2 868 1 467
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld, Mkr 2 868 1 467
EBITDA, Mkr 1 906 2 493
Skuldsättningsgrad, X 1,5 0,6
Soliditet
Eget kapital, Mkr 6 553 5 815
Balansomslutning, Mkr 11 679 10 192
Soliditet, % 56,1 57,1
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022164
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
FEMÅRSÖVERSIKT
Femårsöversikt
2022 2021 2020 2019 2018
Resultat och nyckeltal
Nettoomsättning, Mkr 10 138 10 386 7 828 7 038 6 484
Nettoomsättning tillväxt, % -2,4 32,7 11,2 8,5 10,4
Nettoomsättning tillväxt, valutajusterat, % -9,7 37,7 13,1 3,9 6,0
Nettoomsättning organisk tillväxt, valutajusterat, % -9,7 37,7 13,1 2,9 6,0
Bruttoresultat, Mkr 3 859 4 160 3 230 2 829 2 626
Bruttovinstmarginal, % 38,1 40,1 41,3 40,2 40,5
EBITDA, Mkr 1 906 2 493 1 737 1 383 1 238
Rörelseresultat (EBIT), Mkr 1 706 2 340 1 591 1 195 1 163
Rörelsemarginal, % 16,8 22,5 20,3 17,0 17,9
Årets resultat, Mkr 1 275 1 790 1 166 883 837
Finansiell ställning och nyckeltal
Totala tillgångar, Mkr 11 679 10 192 8 448 8 285 7 697
Eget kapital, Mkr 6 553 5 815 5 253 4 330 4 012
Nettoskuld, Mkr 2 868 1 467 384 2 119 1 974
Skuldsättningsgrad, x 1,5 0,6 0,2 1,5 1,6
Soliditet, % 56,1 57,1 62,2 52,3 52,1
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr 616 1 128 1 614 1 030 606
Investeringar exkl rörelseförvärv, Mkr 444 507 173 161 179
Övriga nyckeltal
Genomsnittligt antal aktier, miljoner 104,6 104,6 103,8 103,2 103,0
Resultat per aktie, före utspädning, kr 12,19 17,12 11,23 8,56 8,13
Ordinarie utdelning i procent av resultat per aktie, % 75 76 71 – 86
Ordinarie utdelning i procent av årets resultat, % 75 76 72 – 86
Extra utdelning i procent av årets resultat, % – – 67 – –
Genomsnittligt antal anställda 2 799 3 303 2 669 2 422 2 356
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING 2022 165
VERKSAMHETEN
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSNOTER
AKTIEN
ÖVRIG INFORMATION
Våra tillverkningsenheter
Hillerstorp (Sverige)
Komponent- och
monteringsfabrik
Neumarkt (Tyskland)
Takboxtillverkning
Menen (Belgien)
Komponent- och
monteringsfabrik
Seymour
(CT, USA)
Komponent- och
monteringsfabrik
Itupeva (Brasilien)
Takboxtillverkning
Chicago (IL, USA)
Takboxtillverkning
Haverhill (UK)
Takboxtillverkning
Huta (Polen)
Komponent- och
monteringsfabrik
Pila (Polen)
Monteringsfabrik
Kategori Tillverkningsstrategi
Sport&Cargo Carriers Huvudsakligen egen montering med begränsad anskaffning av färdiga varor
RV Products Huvudsakligen egen montering med begränsad anskaffning av färdiga varor
Juvenile & Pet Kombination av egen montering och anskaffning av färdiga varor
Packs, Bags & Luggage Huvudsakligen anskaffning av färdiga varor
Thule Group har sedan grundandet 1942 fokuserat på
innovativ produktutveckling och att äga alla rättigheter till
de produkter som utvecklas. För att säkerställa långsiktigt
hållbarhetsfokus och kvalitetstänkande innebär detta även
att företaget kontinuerligt utvecklat en mycket djup och
gedigen tillverkningskompetens. Beslutet för hur, var och
vem själva tillverkningen görs bygger på ett pragmatiskt
långsiktigt resonemang där vi som koncern väljer när
det är mest logiskt att tillverkningen görs internt och när
den görs externt. Faktorer som påverkar sådana beslut är
säkerställande av kvalitet, ekonomiska faktorer samt skydd
av intellektuella rättigheter. I dagsläget har koncernen nio
välinvesterade moderna tillverkningsenheter med olika
fokus, med placering i eller nära våra stora marknader.
Malmö (Sverige)
HQ Thule Group
Thule Approach taktält lanserades under 2022.
Thule Group AB
Fosievägen 13,
214 31 Malmö
Sverige
Tel: 040-635 90 00
thulegroup.com
info@thule.com