Nilörngruppen AB
2024
Årsredovisning
& Hållbarhetsrapport
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
2
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Kort om Nilörn
Nilörn är en internationell koncern, grundad 1977, som tillför
varumärken mervärde genom branding och design i form av
etiketter, förpackningar och accessoarer till kunder framför allt
inom mode och konfektionsindustrin. Nilörn strävar efter att
öka kundernas konkurrensförmåga genom att erbjuda tjänster
som täcker alla designresurser samt ett logistiksystem som
garanterar pålitliga och korta leveranstider.
Nilörn är en av Europas ledande aktörer med en omsättning
om 945 MSEK och levererar över 1,5 miljard etiketter per år
av olika storlek och typ. Nilörn är representerade i Sverige,
Med vår Mission –”To guide our clients in the world of label-
ling”— är vårt fokus på att alltid leverera maximal kundnöjdhet
genom varje led av vår verksamhet, från design och pro-
duktutveckling till tillverkning, försäljning, logistik, hållbarhet
och service.
Innehåll
Introduktion
År 2024 i korthet.........................................................3
VD har ordet ..............................................................4
Strategi
Affärsidé, mål och strategi ..........................................5
Nilörn - Det lilla bolagets flexibilitet
med det stora bolagtes synergier ................................6
Verksamhet
Marknad med möjligheter ...........................................8
Kundunika lösningar baserade på
brett erbjudande ........................................................9
Kreativ design .........................................................10
Retail Information Service
– variabel information ..............................................11
Nilörn:CONNECT
TM
..................................................12
En global marknad...................................................13
Historik ...................................................................14
Flerårsöversikt .........................................................15
Nilörngruppens aktie ................................................16
Hållbarhet
Allmänna upplysningar .............................................17
Miljöinformation .......................................................26
Samhällsansvarsinformation .....................................41
Bolagsstyrningsinformation.......................................51
GRI innehållsindex ...................................................54
Förvaltningsberättelse / Styrning
Förvaltningsberättelse .............................................. 58
Bolagsstyrningsrapport .................................................62
Styrelsens rapport om intern kontroll .............................65
Finansiella rapporter
Resultaträkning för koncernen ..................................66
Rapport över totalresultatet för koncernen .................66
Balansräkning för koncernen ....................................66
Förändringar i koncernens eget kapital ...................... 67
Kassaflödesanalys för koncernen..............................68
Resultaträkning för moderbolaget .............................68
Balansräkning för moderbolaget ...............................69
Förändring i moderbolagets eget kapital ...................69
Kassaflödesanalys för moderbolaget ........................70
Noter
.................................................................... 71
Övrigt
Definitioner av alternativa nyckeltal ...........................91
Intygande av styrelse och
verkställande direktör ............................................... 94
Styrelsen och ledningen ........................................... 95
Revisionsberättelse ..................................................96
Årsstämma ............................................................ 100
Adresser ............................................................... 101
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
3
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
År 2024 i korthet
Nilörngruppen i siffror 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning, MSEK 944,7 869,8 942,8 788,3 618,2
Rörelseresultat, MSEK 82,9 63,0 136,4 119,5 50,8
Periodens resultat, MSEK 58,9 39,4 101,0 87,4 33,5
Resultat per aktie, SEK 5,2 3,5 8,9 7,7 2,9
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 20,7 15,6 35,0 37,4 17,2
Räntabilitet på eget kapital, % 18,3 12,5 33,0 35,8 16,9
Soliditet, % 58,6 51,0 54,3 50,0 49,7
Medelantal anställda 661 593 587 553 499
Orderingången ökade med 13 procent
till 935 (828) MSEK
Resultatet per aktie uppgick till 5,17 (3,45) SEK
Konsoliderad omsättning i SEK ökade med 9
procent till 945 (870) MSEK
Kassaflödet från den löpande verksamheten
uppgick till 94,3 (89,1) MSEK
Rörelseresultatet uppgick till 82,9 (63,0) MSEK
Nettokassan exklusive IFRS 16 uppgick
till 60,3 (16,9) MSEK
Periodens resultat uppgick till 58,9 (39,4) MSEK
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman
en utdelning om 1,50 (1,00) kronor per aktie,
motsvarande 17,1 (11,4) MSEK
Nettoomsättning
MSEK
Rörelseresultat
MSEK
0
200
400
600
800
1000
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
0
30
60
90
120
150
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
4
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Under 2024 har Nilörngruppen fortsatt att navigera genom en dynamisk
och utmanande marknad. Som förutspåddes början av året har efter-
frågan inom outdoorsegmentet stabiliserats under året och återgått till
mer normala nivåer, medan lyxsegmentet möter visst motstånd. Geo-
grafiskt har vi haft en positiv utveckling i Spanien, Tyskland, Schweiz,
och Storbritannien. Vi fått ett genombrott i USA, om än från en låg
nivå, och för att stärka vår position har vi nu inlett en rekrytering av
ytterligare säljresurser.
Trots en generell marknadsosäkerhet, där flera modeföretag har
genomgått rekonstruktioner eller konkurser, har Nilörn stått starkt. Vi
noterar en pågående konsolidering inom branschen, där större aktörer
förvärvar mindre nischföretag.
För våra distributionsenheter fortsätter vår verksamhet i Bangladesh,
Indien, och Portugal att utvecklas väl, medan Turkiet haft en svag
utveckling på grund av hög inflation som påverkar kundernas val av
produktionsland. I december hade invigning av vår distributions och
produktionsenhet i Vietnam och har nu inlett uppstart av en mindre
enhet på Sri Lanka.
Under året drabbades vi av en cyberattack som påverkade våra IT-sys-
tem. Tack vare våra medarbetares och externa experters snabba
insatser kunde vi återuppta leveranser från samtliga anläggningar
inom kort tid och med relativt liten skada. Vi har sedan dess arbetat
intensivt med att stärka vår IT-säkerhet för att minimera risken för
framtida incidenter.
Vår digitala plattform, Nilörn:CONNECT, fortsätter att generera stort
intresse. Vi satsar ytterligare resurser på att utveckla konceptet, med
fokus på ökad transparens och spårbarhet på produktnivå. Detta
är särskilt relevant i ljuset av EU:s strategi för hållbara och cirkulära
textilier, som betonar vikten av digitala produktpass och cirkulära
affärsmodeller.
Under året har mode- och textilindustrin globalt sett förändringar.
Framsteg har gjorts för att förbättra arbetsförhållande och säker-
het, vilket är ett kontinuerligt arbete. I Europa har EU:s strategi
för hållbara och cirkulära textilier satt tonen för framtida reg-
leringar, vilket påverkar hela värdekedjan från design till
återvinning.
Egen produktion på viktiga marknader såsom Bangla-
desh och Portugal har varit en nyckelfaktor för Nilörns
framgång de senaste åren och vi har nu ett stort behov
av ytterligare kapacitet. Nilörn har därför beslutat att
investera i en ny fabrik i Bangladesh, samtidigt som den
befintliga anläggningen bibehålls. Fabriken i Portugal
kommer att uppgraderas med ökad kapacitet och imple-
mentering av LEAN. De totala investeringarna beräknas
uppgå till cirka USD 11 miljoner fördelat över två år och kom-
mer stärka vår närvaro på dessa viktiga marknader ytterligare.
Jag är övertygad om att Nilörn är på rätt väg. De förändringar
och förbättringsåtgärder som genomförs gör Nilörn starkare och
hjälper oss att fortsätta skapa positiva trender.
Borås, 2025.03.31
Krister Magnusson
CEO Nilörngruppen AB
Bästa aktieägare,
kunder och medarbetare
Vår uppgift är att vara en trovärdig
partner som kan bidra med kunskap
inom områden som idag kräver mer
och mer specialistkompetens”
”
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
5
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Affärsidé
Nilörns affärsidé är att erbjuda hållbara profileringskoncept som stärker
imagen av kundföretagens varumärken. Koncepten innehåller branding
och designutformning, produktutveckling, integrerade logistiklös-
ningar och RIS (Retail Information Service) och vår digitala plattform
Nilörn:CONNECT. Nilörns affärsidé sammanfattas i
”Adding value to your brand”.
Mål
Nilörns övergripande och långsiktiga målsättning är att vara en av
de ledande aktörerna på de marknader där koncernen är etablerad.
Strategi
Strategin är inriktad på lönsam tillväxt som bygger på ett starkt erbju-
dande inom branding och design, hållbarhet, teknisk innovation och
digitala lösningar. Vår uppgift är att vara en trovärdig partner som bidrar
med specialistkompetens så kunderna kan välja den bästa lösningen.
I strategin ligger att öka värdeinnehållet i produkterna, etablera ett ännu
närmare samarbete med nyckelkunder, utnyttja samlade resurser samt
att optimera tillverkningsstrukturen med avseende på egen tillverkning
och samarbete med partnerbolag. Strategin innebär att Nilörn siktar på
att ta en klar position som en global ledande aktör med ett produkt- och
tjänsteutbud som erbjuder ett mervärde för kunderna.
Nilörn har en decentraliserad säljorganisation, men med centralt stöd-
jande funktioner. Målet är att vi ska vara och uppfattas som flexibla och
smidiga samtidigt som vi har struktur och effektivitet.
Värderingar
I en decentraliserad organisation med stort mått av frihet under ansvar
är koncernens värderingar viktiga och fungerar som ett rättesnöre. Vi
har utvecklat en effektiv decentraliserad organisation med tydligt man-
dat och snabbt beslutsfattande. Det ger den enskilde medarbetaren
möjlighet att själv agera, vilket våra kunder upplever genom snabb
service. Ett stort arbete läggs på att sprida Nilörns värderingar och få
en ”vi”-känsla inom koncernen.
Våra nyckelvärderingar är:
Innovation (vi ska vara framåtsträvande)
Respekt (vi agerar i många länder, kulturer och religioner och
måste visa respekt för varandra, våra kunder och leverantörer)
Ansvar (i en decentraliserad organisation måste alla våga och få
mandat att agera och ta ansvar)
Tillväxt och lönsamhetsmål
Nilörn eftersträvar en uthållig och lönsam tillväxt. Tillväxtmålet är 7
procent per år med en rörelsemarginal överstigande 10 procent och
en nettoskuld ej överstigande 2 gånger resultatet före räntor, skatt och
avskrivningar (EBITDA).
De senaste fem åren har den årliga tillväxten i snitt uppgått till 7 procent
och rörelsemarginalen till 11 procent.
Affärsidé, mål och strategi
Omsättningstillväxt
%
-15
-10
-5
0
5
10
15
20
25
30
2020 2021 2022 2023 2024
Operativ rörelsemarginal
%
2020 2021 2022 2023 2024
0
5
10
15
20
Räntabilitet på eget kapital
2020 2021 2022 2023 2024
0
5
10
15
20
25
30
35
40
%
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
6
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Nilörn - Det lilla bolagets flexibilitet
med det stora bolagets synergier
Nilörngruppen har genomgått en betydande transformation från
att vara en traditionell etikettproducent till att bli en ledande
global aktör inom branding och design. Genom en affärs-
modell som kombinerar decentraliserad försäljning med starka
centraliserade stödfunktioner har vi skapat en skalbar, flexibel
och konkurrenskraftig organisation som ger våra kunder den
bästa möjliga servicen.
En dynamisk produktionsmodell för flexibilitet och service
Historiskt sett hade Nilörn produktion i flera europeiska länder, inklusive
Sverige, Tyskland, Belgien, Storbritannien, Danmark och Portugal.
Med tiden har vi omstrukturerat vår verksamhet och omvandlat tidigare
produktionsenheter till säljkontor, samtidigt som vi behållit vårt tekniska
kunnande. Denna strategi gör oss till en värdefull partner för våra
kunder, då vi kan erbjuda både rådgivning och lösningar anpassade
efter deras behov.
Idag har vi egen produktion av både vävda och tryckta etiketter
i Portugal och Bangladesh. Dessutom producerar vi tryckta eti-
ketter i Storbritannien, Tyskland, Vietnam, Turkiet och Hongkong.
Vi samarbetar nära med externa nyckelleverantörer i länder som
Kina, Indien, Vietnam, Pakistan, Turkiet och Italien. Kombina
-
tionen av egen produktion och strategiska partnerskap ger oss
flexibilitet att snabbt anpassa oss till förändringar på marknaden.
Vi kan agera och vara där kunderna behöver oss, snarare än att vara
begränsade till att fylla våra egna fabriker. Det innebär ökad service för
våra kunder och ger Nilörn möjlighet att anpassa kostnadsstrukturen
efter efterfrågan.
Lokala säljbolag
Lokal support
Lokala marknadsaktiviteter
Lokal design
Etiketter
Retail Information Services
RFID
Förpackningar
Knappar och accessoarer
Nilörn:CONNECT
Storbolagets samordningsfördelar Det lilla bolagets flexibilitet Nöjda kunder
FÖRSÄLJNINGNILÖRN SUPPORT ORGANISATION PRODUKTKATEGORIER
Inköp Logistik
Lager
Design
Hållbarhet
Produkt-
utveckling
RIS
IT
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
7
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Fördelning per produktkategori
Nilörns omsättning fördelat per produktkategori visas i cirkeldiagram-
met nedan.
Produktkategori fördelning 2024
Etiketter Annat Förpackningar RIS produkter
Inom produktsortimentet etiketter ingår vävda etiketter, tryckta texti-
letiketter, tryckta hängetiketter och flossade etiketter. Etiketter är den
största produktkategorin med 45 procent av den totala omsättningen.
Det är också denna kategori som är mer komplext att producera och
har högst marginaler.
Kunder
Säljbolagen möter kunder runt om i Europa som i huvudsak är varu-
märkesägare. Merparten av leveranserna sker till kundernas underle-
verantörer, dvs fabrikerna som syr kundernas plagg. Dessa fabriker är
i huvudsak i Asien, men även i Europa såsom Turkiet, Portugal, Italien,
Baltikum etc. I merparten av fallen garanterar kunderna varulagret av
etiketter som är unika för dem och även kundfordringarna mot kunder-
nas underleverantörer.
Nilörn har över 1 000 kunder varav de 10 största står för cirka 35
procent av koncernens omsättning och de 20 största för 47 procent.
Affärsmodellen – Global styrka, lokal närvaro
Nilörn har utvecklat en framgångsrik affärsmodell där kärnan ligger i en
stark centralisering av stödfunktioner samtidigt som kundrelationerna
och försäljningen är decentraliserad för att säkerställa hög flexibilitet
och lokal anpassning.
De centrala enheterna som stöttar verksamheten inkluderar:
• Central Sourcing
– Säkerställer konkurrenskraftiga inköp och leverantörskontroll
• Logistik
– Optimerar och säkrar leveranskedjan globalt
• Compliance
– Hjälper och stöttar våra kunder vad gäller globala lagkrav och
branschstandarder
• Materialexpertis
– Utvecklar innovativa material och hållbara lösningar
• Design
– Arbetar globalt och lokalt för att skapa attraktiva erbjudanden
och stötta våra kunder
• Retail Information Service (RIS) & Nilörn:CONNECT
– Digitaliserar och automatiserar varumärkeshantering och
produktinformation
• Hållbarhet & CSR
– Integrerar hållbarhetsstrategier i hela värdekedjan
• IT
– Stödjer verksamheten med digitala lösningar och system
Dessa enheter arbetar globalt för att skapa skalfördelar, säkerställa
kvalitet och effektivitet, samt driva innovation. Samtidigt är försäljningen
och kundmötet decentraliserat för att möjliggöra snabb respons och
skräddarsydd service i olika marknader.
De senaste 10 åren har koncernen:
• Ökat omsättningen med 79 procent.
• Haft en genomsnittlig rörelsemarginal om 10,9 procent.
• Varje år delat ut mellan 60 till 99 procent av nettovinsten,
förutom 2019 pga Covid-19.
• Haft en stark balansräkning med en soliditet om 59 procent.
Grindstone
en del av Nilörn designkollektion
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
8
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Marknad med möjligheter
Ökade investeringar i varumärkesprofilering
Ökat fokus på hållbarhet
Marknaden för branding- och
designkoncept följer modets trender
Allt fler trender är aktuella samtidigt
Tekniska framsteg skapar nya möjligheter
Ökat intresse för RFID och digitala lösningar
Marknad i omvandling skapar möjligheter
Både lågprisvarumärken och premiummärken satsar stora resurser på
att differentiera sig. Marknaden för etiketter, förpackningar och acces-
soarer följer modeindustrins utveckling. Det gäller färger, textilier och
kombinationer av material. I dagens samhälle är det allt fler trender som
är igång samtidigt. Dessutom blir kollektionernas livscykler allt kortare
eftersom trenderna ändras allt snabbare.
Även nya regelverk påverkar efterfrågan, till exempel införde EU
för några år sedan hårdare krav på att produkter inom textil skall
vara märkta enligt särskilda föreskrifter. På längre sikt påverkas efter-
frågan från mode- och konfektionsindustrin av den allmänna ekono-
miska utvecklingen, med viktiga faktorer som BNP-tillväxt och privat
konsumtion.
Varumärkets ökade betydelse innebär att utvecklingen har varit positiv
för branding och design som bidrar till att stärka profileringen och öka
försäljningen. Efterfrågan stiger såväl i Europa som på andra marknader.
Eftersom allt fler kunder efterfrågar helhetskoncept erbjuder Nilörn;
branding, design, produktutveckling samt tillhandahåller professionella
logistiklösningar.
Kunder med höga krav
Nilörn har lång erfarenhet av samarbete med mode- och konfektions-
industrin och som marknadens ledande specialist har koncernen
gedigen kunskap inom branding och designutveckling. Nilörn
samarbetar i huvudsak med kunder som har höga krav på utveckling av
koncept som stärker deras varumärken. Genom ett nära samarbete med
kunderna har Nilörn förståelse för vilka faktorer som driver respektive
kunds varumärke på marknaden. NFC chip, eller en unik QR-kod gör
det möjligt för varumärket att kommunicera med slutkonsumenten och
därigenom öka spårbarhet och transparens. Det ligger i linje med
målet kring en cirkulär ekonomi där vi som företag vill vara med och
bidra. Detta är ett område där vi kommer fortsätta satsa kommande
år. Med detta som utgångspunkt tar Nilörn fram koncept som bidrar
till att särskilja och stärka kundföretagens viktigaste tillgång, deras
varumärken. Därigenom skapas värde för både Nilörns kunder,
varumärkesägarna, och för deras kunder, slutkonsumenterna.
Såväl den globala som den europeiska marknaden för branding och design växer. Varumärkesägarna ökar sina investeringar i
åtgärder som ska bidra till att stärka deras varumärken där etiketter, förpackningar och accessoarer är viktiga element.
Trender på marknaden
Grindstone
en del av Nilörn designkollektion
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
9
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Kundunika lösningar
baserade på brett erbjudande
Varumärket allt viktigare
De flesta av Nilörns kunder finns i mode- och konfektionsindustrin där
branding förstärker plaggets identitet och image. Vissa hävdar till och
med att varumärket är det viktigaste på plagget. För att nå framgång
och sälja bra i butik krävs att varumärken har en tydlig profil som sticker
ut från mängden. Varumärket och marknadsföringen är viktigare än
någonsin – från annonskampanjer till branding och designkoncept som
smyckar och profilerar produkterna i butik. Detta skapar möjlighet att
kombinera viktig information med värdehöjande profilering. Det är här
som Nilörn sticker ut från konkurrenterna. Nilörn har specialistkompe-
tens när det gäller varumärkesprofilering på plagg. Detta gäller både
för butik och e-handel där det för e-handeln är viktigt att kunden får
en positiv upplevelse när produkten packas upp.
Nilörns kunder kräver hög kvalitet, flexibilitet, stort branding- och desig-
ninnehåll samt avancerade logistiklösningar. För att möta kraven satsar
Nilörn på hög servicenivå och på att vara kundernas bästa partner när
det gäller branding och designkoncept baserade på etiketter, förpack-
ningar och accessoarer. Nilörn har lång erfarenhet och vet vad som
krävs för att bygga, upprätthålla och vidareutveckla starka varumärken.
Nära samarbete för att träffa rätt
Nilörn strävar alltid efter att utveckla nära samarbeten med kunderna
för att ta fram unika branding och designkoncept som bidrar till att
differentiera och stärka deras viktigaste tillgång – varumärket. Kunderna
ska veta att Nilörn alltid arbetar för att åstadkomma den bästa möjliga
lösningen för deras behov. Ett samarbete börjar alltid med att lyssna
av kunderna för att identifiera och förstå vad de eftersträvar.
Nilörn skapar mervärde för kunderna genom att på ett tydligt sätt profi-
lera produkterna i butik. Affärsrelationerna är långsiktiga och bygger på
ett nära samarbete mellan Nilörn och kundföretagens olika avdelningar
där både ledning, marknad, försäljning, design och logistikavdelning-
arna deltar. För att ligga i framkant krävs också att Nilörn hela tiden kan
erbjuda kunderna nya idéer som förenklar och effektiviserar kundernas
verksamhet. Nilörn var tidigt ute med att utveckla helhetslösningar
baserade på effektiva IT-system. Det går dock inte att slå sig till ro.
Nilörn har den erfarenhet, kompetens och storlek som krävs för att
leda utvecklingen inom branding och designindustrin även i framtiden.
Nilörn har marknadens bredaste utbud inom branding och design av etiketter, förpackningar och accessoarer. Koncernen
erbjuder varumärkeskonsultation och designkunnande med fokus på mode- och konfektionsindustrin, kontroll över produktion
med hög kvalitet samt IT- och logistiklösningar som gör att kunderna får kontroll av flödet gällande sina etiketter, förpackningar
och accessoarer. Detta medför att Nilörn kan garantera leverans just-in-time över hela världen.
Nilörns konkurrensfördelar
– Nära samarbete med flera av världens
ledande varumärken
– Kompetens inom branding, design
och produktutveckling av varumärken
– Logistiklösningar och IT-system på
global basis
– Ett väl utbyggt internationellt sälj- och
distributionsnätverk
– Hög kompetens inom hållbarhet
– En flexibel organisation med
korta beslutsvägar
Admix
en del av Nilörn designkollektion
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
10
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
På Nilörns designavdelningar, i Sverige, Storbritannien, Tyskland
och Belgien, arbetar grafiska formgivare och varumärkes-
konsulter som har specialiserat sig på utveckling av grafiska
koncept för mode och moderelaterade produkter. Kunderna
erbjuds ett unikt och uttrycksfullt produktutseende med stöd
av etiketter, förpackningar och accessoarer. Som vid all effektiv
visuell kommunikation är det viktigt att attrahera, vägleda och
ge information. För producenter av funktionella material inom
exempelvis sportsegmentet har vi under senare år sett ett
ökat behov av information om plaggens materialinnehåll och
funktionella egenskaper.
Koncept som stärker varumärken
På Nilörns designavdelningar använder vi begreppet koncept när vi
talar om vårt arbete. Ett koncept kan innehålla allt från några få till över
50 etiketter samt förpackningar och andra accessoarer med detaljer.
Det finns ett ”tema” som förenar alla delarna i konceptet. Logotyper,
grafiska uttryckssätt, färger, mönster eller material kan användas för
att ge ett enhetligt intryck på ett sätt som främjar stark kommunikation.
De vanligaste elementen i ett koncept är vävda etiketter, hängande
etiketter av papper, plast, läder eller textilmaterial. Latex, metall och
kompositmaterial är andra vanliga material. Övriga viktiga delar i ett
koncept är förpackningar, kartonger, omslag, silkespapper och acces-
soarer. Med olika tryck- och stansmetoder, folieprägling och olika sätt
att fästa etiketterna är möjligheterna oändliga.
En annan viktig detalj för oss på Nilörn är placeringen av etiketterna.
Placeringar som överraskar och har en funktion är viktiga delar av
ett koncept. Kunderna uppskattar vårt kunnande och ber oss ofta att
medverka i deras egen designprocess på ett tidigt stadium. I ett bra
koncept ska etiketterna fungera var för sig, tillsammans och i harmoni
med plagget. Grafisk design kombinerat med spännande material måste
lyfta fram de unika värden som skapar en koppling mellan varumärket
och produkten. Tanken på att konsumenter uppskattar våra etiketter
Kreativ design
så mycket att de hamnar på skrivbordet i stället för i papperskorgen
är det som stimulerar våra grafiska formgivare.
Designprocess med fokus på att tillgodose behov
När kunden upplever ett behov av förnyad eller starkare profilering och
vill uppnå en förändring, det är då som Nilörns tjänster efterfrågas. På
dagens konkurrensutsatta marknad är det viktigare än någonsin att bli
sedd och hörd. Skillnaden mellan succé och misslyckande kan vara
hårfin. Varumärkesprofilering har en direkt koppling till konsumentens
val av produkt och är avgörande för hur ett varumärke uppfattas.
På Nilörn sammanställer de grafiska formgivarna allt material som
behövs för att stärka identiteten hos ett varumärke. När image och
målsättning är identifierade skapar Nilörns designteam en skräddar-
sydd lösning för varje enskilt ändamål. Alla signaler koordineras till en
helhet som fokuserar på att stärka kundens varumärke. Det färdiga
resultatet innehåller allt från paketering, accessoarer, etiketter, pla-
ceringslösningar och materialval. Nilörns kombination av erfarenhet
och nytänkande skapar nya dimensioner för varumärkesutveckling.
På Nilörn sammanställer de grafiska formgivarna allt material som
behövs för att stärka identiteten hos ett varumärke”
”
Chris Holmgren - Final Art, Charlotte Johanson - AD, Frida Ehnström - Head of Design and Brand Manager, Simon Jonsson - AD
Nilörngruppen AB
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
11
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Unik IT- och logistiklösning
En av de viktigaste aspekterna när det gäller produktion av streck-
koder och tvättråd är att etiketten normalt innehåller information som
varierar. Det är etiketter som skall distribueras i olika produktionsländer
och där tidsaspekten ofta är avgörande. Nilörn, med sitt globala nätverk
och flexibla produktion löser det som för många kunder uppfattas som
både krångligt, tidskrävande och kostsamt.
Processen är enkel för kunderna. Ett exempel är att i samma ögonblick
som kunden lägger en produktionsorder hos en tillverkare överförs
uppgifter om vilken information som skall finnas på etiketterna till Nilörn.
Beroende på kundens önskemål så påbörjas produktion av etiketterna
automatiskt alternativt inväntas en bekräftelse av kundens tillverkare
innan produktionen påbörjas. Etiketterna distribueras sedan direkt till
tillverkaren.
De kunder som väljer att arbeta med Nilörn får hjälp med att säkerställa
att produktion och distribution av etiketterna sker.
All information om hela processen finns tillgänglig på Nilörns webb-platt-
form där den kan följas på tio språk, 24 timmar om dygnet.
Nilörns webbplattform
Med våra kunskaper och erfarenheter av att tillgodose produktions- och
distributionsbehovet för såväl stora globala kedjor som mindre lokala
varumärken, vågar vi påstå att vår lösning är unik och att våra kunder är
nöjda. Nilörn har ett stort antal olika möjligheter för att hantera etiketter
med variabel information.
En del i affärskonceptet är att förenkla etiketthanteringen för våra kunder. Nilörns webbaserade ordersystem ger kunderna full
kontroll över pågående produktion, ledtider och lagersaldo. Som experter på hantering av etiketter, förpackningar och accessoarer
erbjuder vi effektiva kundlösningar där kostnads- och tidsaspekten går hand i hand med säkra och globala distributionsalternativ.
Den perfekta lösningen
för streckkoder och variabel information
De vanligaste etiketterna är:
/ Klisteretiketter / Hängetiketter / Tvättrådsetiketter / RFID-etiketter
Him & Her
en del av Nilörn designkollektion
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
12
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Det är inte längre ett alternativ för varumärken att undvika ett aktivt
hållbarhetsarbete om de långsiktigt vill förbli attraktiva och konkurrens-
kraftiga. Varumärken som förbereder sig kommer ha en klar fördel när
behoven av spårbarhet och transparens ökar. De som däremot halkar
efter kommer stå inför en växande utmaning när krav som till exempel
det kommande Digitala Produktpasset införs.
Konsumenter blir mer och mer medvetna och väger in hållbarhet,
mänskliga rättigheter och miljöaspekter i sina inköps- och konsum-
tionsbeslut. Möjligheten för varumärken att hantera och dela den typen
av information får en alltmer betydande roll och de behöver således
ha kontroll och spårbarhet av sina produkter vad gäller material och
fabriker som används osv. För varumärken som ännu inte insett vikten
av detta är det hög tid att få upp ögonen och påbörja detta arbete.
Databärare / Etiketter
Unika QR-koder är idag det vanligaste sättet att individmärka produkter
gentemot konsument, där QR-koden kan skannas med sin mobilte-
lefon. NFC är ett annat sätt, vilket idag har ett högre prisläge och
därför huvudsakligen används för mer exklusiva produkter i högre
prissegment. QR-koder kan till exempel kombineras med RFID för att
då även användas av RFID-lösningar inom logistikflödet med en och
samma etikett.
För unika QR-koder, och även NFC, är rekommendationen att använda
GS1 Digital Link-standarden innehållande en underdomän av varu-
märkets domän för att undvika en inlåsning hos lösningsleverantören.
Strategiskt partnerskap
I februari 2024 ingick Nilörn ett strategiskt partnerskap med Worldfavor,
en hållbarhetsplattform som hjälper företag och organisationer att dela
och ta del av hållbarhetsinformation. Plattformen möjliggör insamling
av högkvalitativ ESG-data, vilket hjälper företag att fatta informerade
och hållbara beslut. Detta samarbete kompletterar Nilörns lösning,
Nilörn:CONNECT, och stärker vårt erbjudande till kunderna genom
att ge stöd på deras resa mot det digitala produktpasset. Under 2024
har vi visat upp detta direkt för våra kunder, men också genom att
delta i flera seminarier som Habit Impact Day, Borås Textile Days och
Textilimportörerna.
En digital tvilling till varje fysisk produkt möjliggör varumärken att samla in och dela utökad och unik information om individuella
produkter. Vår plattform av digitala tjänster hjälper varumärken att åstadkomma detta.
Adding information to your brand
Vi rekommenderar att man börjar med vår
baslösning och sedan växer med ytterligare
funktionalitet och erfarenheter. För varumärken
som redan använder streckkoder och etiketter
från Nilörn finns den mesta, om inte all, information
redan tillgänglig för att enkelt komma igång"
”
Martin Arvidsson
Business Area Manager, Retail Information Service (RIS), Nilörngruppen AB
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
13
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
För att vara med och konkurrera om de stora branding och
designuppdragen är det nödvändigt att finnas nära kunderna,
eftersom besluten om strategiska frågor fattas på huvudkonto-
ret. Etiketter, förpackningar och accessoarer har en allt större
betydelse för varumärket och är därför allt oftare en fråga för
den högsta ledningen hos våra kunder. Däremot sker våra
kunders tillverkning oftast i lågkostnadsländer i till exempel
Asien och Östeuropa. I takt med att kundföretagen expan-
derat till nya geografiska marknader såväl försäljnings- som
tillverkningsmässigt, har branding- och designbranschen blivit
allt mer global.
Från lokal till global
Utvecklingen innebär att branding och designföretagen måste finnas
nära såväl kunderna som deras leverantörer och kunna hantera leve-
ranser just-in-time över i stort sett hela världen. Plaggen designas och
säljs i Västeuropa, men produktionen sker i huvudsak i Asien. Även
branding och designkoncepten tas fram i nära samarbete med varu-
märkesägarna i Västeuropa, men de allra flesta etiketter, förpackningar
och accessoarer levereras direkt till tillverkarna i framför allt Asien,
där Kina fortfarande är viktigaste inköpsmarknaden för textilindustrin.
Nilörns kunder, varumärkesägarna, koncentrerar sina resurser till bran-
ding och design, varumärkesutveckling, marknadsföring och försäljning,
medan tillverkningen läggs ut på underleverantörer.
Globala leveranser
Utvecklingen ställer krav på att Nilörn finns på plats i dessa länder,
genom egna bolag samt ett nätverk av strategiska partners. Nilörn har,
genom samarbeten med partnerbolag, tillgång till högkvalitativ produk-
tion på tillväxtmarknaderna i Asien där Nilorn East Asia i Hongkong är
ett betydelsefullt nav för verksamheten tillsammans med distributions-
enheterna i Kina, Indien, Bangladesh, Pakistan, Vietnam och Turkiet.
En viktig del i Nilörns strategi är att fortsätta att knyta starka och pro-
fessionella partners till koncernens nätverk. Syftet är att för kundernas
En global marknad
räkning erbjuda effektiv logistikservice oavsett var i världen kunden
producerar sina varor. För att förstärka Nilörns branding, design
och produktutveckling har en gemensam produktutvecklingsfunktion
byggts upp.
För varor med hög trendgrad, som köps mitt i säsong och har extrema
krav på korta ledtider, har Turkiet och Portugal blivit en allt viktigare
inköpsmarknad för de europeiska konfektionsföretagen. I Portugal
har Nilörn sedan länge en egen fabrik för produktion av både vävda
etiketter samt tryckta textil- och pappersetiketter med korta ledtider för
den Europeiska marknaden.
Både egen tillverkning och samarbetspartners
Nilörn har verksamhet i Sverige, Danmark, Norge, Finland, Storbritan-
nien, Italien, Tyskland, Belgien, Nederländerna, Frankrike, Portugal,
Spanien, Österrike, Hongkong, Japan, Kina, Bangladesh, Pakistan,
Indien, Turkiet, Schweiz, Australien, USA och Vietnam.
Nilörns närvaro i Europa är betydelsefull, eftersom det är där inköpsbe-
sluten fattas och det är där som branding, design och koncept för både
plagg, etiketter, förpackningar och accessoarer tas fram. Tillgång till
egen produktion i kombination med produktion hos partnerbolag gör
att koncernen kan hålla högsta kvalitet, flexibilitet, anpassning till kund
samt även leva upp till krav på konkurrenskraftiga priser. Tillgången till
egen tillverkning skapar fördelar vid produktutveckling och provhante-
ring – det går snabbt att omsätta i verkligheten det som för bara några
dagar sedan befann sig på idéstadiet.
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
14
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Historik
1970-talet
Nilörns ursprung är en designbyrå
som Claes-Göran Nilsson startar i
Borås i början av 1970-talet. Verk-
samheten utvecklas till att även
ansvara för produktion av etiketter,
vilken läggs ut på tillverkare i Europa.
1980-talet
Nilörn ser möjligheter att effektivisera
framtagningen av etiketter och att
expandera. Det första tillverkande
bolaget, Borås Etikettväveri, förvär-
vas liksom Försäljnings AB Nordiska
Bandväveriet, Screen-tryckeriet
Dekoratören och Menda i Danmark.
I slutet av decenniet förvärvas
Svenska Bandfabriken, Bohus Textil-
konst och Nordisk Heliotextil.
1990-talet
För att säkerställa den internationella
expansionen, riktas 1990 en nyemis-
sion till externa finansiärer. Samma
år förvärvas Nordens största textil-
tryckeri, K Björn Eriksen i Danmark,
och 1992 tillkommer Bally Labels i
Schweiz som partnerbolag.
Shamrock-Ruga i Belgien och Dalle
Caen i Frankrike förvärvas 1995.
1998 läggs Arko Etiketten i Tyskland
till och Nilörngruppen AB noteras på
Stockholmsbörsen.
År 1999 förvärvas Storbritanniens
ledande etikettillverkare, H.H.
Calmon & Co Ltd, som också har
verksamhet i Portugal och Hong-
kong, Indien och Dominikanska
Republiken. Samma år köps
20 procent i tyska etikettillverkaren
Gustav König Etiketten.
2000-talet
Belgiens största etikettillverkare,
Nominette, förvärvas 2001. Samma
år startas Nilorn East Asia Ltd i
Hongkong.
2004 avgår Claes-Göran Nilsson,
Nilörngruppens grundare, som sty-
relseordförande och lämnar alla sina
uppdrag för koncernen. Nilörn ändrar
sin strategi att vara en etikettillver-
kare till att vara ett företag med ökat
fokus på design och rationella logis-
tiklösningar. Partneravtal sluts med
produktionsenheter i Kina, Bangla-
desh, Indien, Turkiet och Tunisien.
2005 läggs den svenska produk-
tionsenheten av vävda etiketter,
Borås Etikettväveri, ner och delar av
produktionen flyttas till Nilörns pro-
duktionsenhet i Portugal.
2006 fortsätter omstruktureringen av
produktionsverksamheten där till-
verkningen av vävda etiketter flyttas
från Storbritannien och Tyskland till
framförallt Portugal.
2007 läggs den belgiska produk-
tionen av vävda etiketter ner och
den tidigare partnern, Hazer Etiket
förvärvas och ändrar namn till Nilorn
Turkey.
2008 avvecklas viss del av pro-
duktionen i Nilörn Turkey för att i
huvdusak kunna koncentrera sin
verksamhet till inköp och försäljning.
2009 tillträder Claes af Wetterstedt
som VD och koncernchef. Traction
som varit aktieägare sedan 2005,
ökar sitt innehav till 65 procent av
aktierna och Nilörngruppen AB avno-
teras den 30 juni från Stockholms-
börsen. I samband med stämman
tillräder en ny styrelse förutom Petter
Stillström som tar över ordförande-
posten.
2020-talet
2020 tillträder Krister Magnusson
som VD och koncernchef. Bolaget
klarar sig bättre än befarat genom
pandemin med ett omsättningstapp
om 9%, justerat för valutaeffekter.
2022 Inköp, CSR och Compliance
omstruktrureras och förstärks sam-
tidigt som satsningen på RFID och
Connected Products fortsätter.
Bästa året någonsin vad gäller
omsättning och resultat. Den 31
december förvärvar Nilörngrup-
pen AB bolaget Bally Labels AG i
Schweiz.
2023 Nilörn lanserar plattformen
Nilörn:CONNECT, där klädesplagg
får en unik identitet för ökad spår-
barhet och transparens och där
varumärket kan kommunicera med
slutkonsumenten. I slutet av året
etableras Nilörn i Vietnam.
2024 Etableringen av Nilorn
Vietnam samt utvecklingen av
Nilörn:CONNECT (Nilörns plattform
för att stödja kundernas digitala resa)
fortsätter.
2010-talet
2010 etableras dotterbolag i Bangla-
desh och Kina (Shanghai).Logistiken
i Europa effektiviseras genom etable-
ring av centrallager för den tyska och
belgiska verksamheten.
2012 flyttar Nilörn AB sitt lager ifrån
Sverige till centrallagret i Tyskland
för att effektivisera verksamheten.
Koncernen sätter upp produktion av
Care Labels (textil tryckeriverksam-
het) i Hongkong. Detta år blev första
året då samtliga operativa bolag
inom koncernen redovisade positiva
resultat.
2014 etableras Nilorn Pakistan Ltd
och produktionen av både vävt och
tryck utökas i Portugal. Säljkontor
etableras i Italien.
2015 noteras Nilörngruppen ABs
aktie på Nasdaq First North Premier.
2017 startas egen produktion upp
i Bangladesh. Europeiskt distribu-
tionsbolag etableras i Tyskland.
Hållbarhetschef för koncernen börjar
i januari. Säljrepresentation öppnas
i Spanien.
2018 byter Nilörngruppen AB lista
till Nasdaq OMX Small Cap. Det
investeras i nya vävstolar i fabriken i
Portugal.
2019 investeras det i en egen
fastighet i Storbritannien om 2,5
MGBP och en fastighet i Sverige om
7 MKR. En ny femfärgstryckpress
och nya vävstolar installeras i Nilörn
Bangladesh.
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
15
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Flerårsöversikt
Nilörns utveckling i sammandrag 2020-2024
Belopp i MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Resultaträkning
Nettoomsättning 944,7 869,8 942,8 788,3 618,2
Rörelseresultat 82,9 63,0 136,4 119,5 50,8
Finansnetto -4,8 -10,4 -4,7 -4,0 -3,7
Resultat före skatt 78,0 52,6 132,4 116,2 47,1
Skatt -19,1 -13,2 -31,4 -28,8 -13,6
Periodens resultat 58,9 39,4 101,0 87,4 33,5
Resultat hänförligt till
moderföretagets ägare 58.5 39,3 101,0 87,4 33,5
Balansräkning
Anläggningstillgångar 199,3 168,5 161,5 158,9 156,1
Varulager 170,6 165,8 212,1 145,9 106,6
Kundfordringar 85,5 106,4 99,0 114,2 72,0
Övriga omsättningstillgångar 41,3 32,5 28,2 20,6 21,3
Likvida medel 100,8 104,7 113,1 116,4 66,3
Totala tillgångar 597,5 577,8 614,0 556,1 422,3
Eget kapital hänförligt till
moderföretagets ägare 349,6 294,5 333,2 278,3 209,8
Minoritetens intresse 0,8 0.4 - - -
Totalt eget kapital 350,4 294,8 333,2 278,3 209,8
Långfristiga skulder 29,8 15,1 37,8 51,8 56,0
Leverantörsskulder 81,9 69,5 62,4 98,5 62,9
Övriga kortfristiga skulder 135,4 198,5 180,6 127,5 93,6
Totala skulder och eget kapital 597,5 577,8 614,0 556,1 422,3
Belopp i MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nyckeltal och annan information
Omsättningstillväxt, % 8,6 -7,7 19,6 27,5 -13,6
Rörelsemarginal, % 8,8 7,2 14,5 15,2 8,2
Vinstmarginal, % 8,3 6,0 14,0 14,7 7,6
Sysselsatt kapital 431,9 406,3 428,8 354,0 289,3
Genomsnittligt sysselsatt kapital 419,2 417,6 391,4 321,6 299,3
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 20,7 15,6 35,0 37,4 17,2
Genomsnittligt eget kapital 322,6 314,0 305,8 244,0 198,3
Räntabilitet på eget kapital, % 18,3 12,5 33,0 35,8 16,9
Soliditet, % 58,6 51,0 54,3 50,0 49,7
Räntebärande nettokassa exkl IFRS16 60,1 16,9 39,3 75,1 24,8
Medelantal anställda 661 593 587 553 499
För definition av alternativa nyckeltal, se sid 91.
Grindstone
en del av Nilörn designkollektion
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
16
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Nilörngruppens
aktie 2024
Aktien
Nilörngruppens B-aktie är noterad på Nasdaq OMX Nordic Small Cap
sedan 4 april 2018 från att varit noterad på First North Premier sedan
den 12 juni 2015. Röstvärdet är tio röster per A-aktie och en röst per
B-aktie.
Ägarstruktur
Vid utgången av 2024 hade Nilörngruppen AB 4 680 (4 412) aktieägare.
De tio största ägarna vid årets slut ägde 57,31 procent av kapitalet och
75,72 procent av rösterna.
Utdelning
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 1,50
(1,00) kronor per aktie, motsvarande 17,1 (11,4) MSEK. Nilörns mål är att
dela ut 60 – 90 procent av nettovinsten, men bygger nu upp en kassa för
kommande investeringar i Bangladesh, Portugal och Nilörn:CONNECT.
Utdelningspolicy
Nilörns utdelningspolicy är att 60-90% av nettoresultatet över tid ska
delas ut till aktieägarna. Hänsyn ska tas till koncernens finansiella
ställning, likviditet, resultat, investeringsbehov och omvärldsförhållan-
den i allmänhet.
Belopp i MSEK
Data per aktie 2024 2023 2022 2021 2020
Antal aktier, tusental 11 402 11 402 11 402 11 402 11 402
Resultat 5,17** 3,45 8,86 7,67 2,94
Utdelning 1,50* 1,00 5,00 5,00 2,00
Eget kapital 30,73 25,85 29,22 24,41 18,40
* Föreslagen utdelning
**Resultat per aktie är beräknat som periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget i relation till 10 441 988 utestå-
ende aktier.
Ägare Antal aktier Andel, %
A-aktier B-aktier Röster Kapital
AB Traction 960 000 2 040 000 58,1 26,3
Nordnet Pensionsförsäkring AB - 691 485 3,5 6,1
VPF Fondsfinans Norden - 600 000 3,0 5,3
Protector Forsikring ASA - 502 640 2,5 4,4
Avanza Pension - 406 712 2,0 3,6
IBKR Financial Services AG - 377 614 1,9 3,3
Hagberg Johan Magnus - 356 515 1,8 3,1
ABG Sundal Collier ASA - 240 953 1,2 2,1
VPF Fondsfinans Utbytte - 200 000 1,0 1,8
Ribbing, Bengt - 160 141 0,8 1,4
Totalt 960 000 5 576 060 75,7 57,3
Övriga (4670 st) - 4 865 928 24,3 42,7
Totalt 960 000 10 441 988 100,0 100,0
De 10 största aktieägarna per den 31 december 2024
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
17
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Hållbarhet är inte något som ligger vid sidan av affärsstrategin – för oss är det är en självklar
del av hur vi driver och utvecklar vår verksamhet och har så varit i många år. Att arbeta
aktivt med hållbarhet handlar om att ta ansvar men även att vara i framkant och bidra
till en bättre miljö då det gör oss mer motståndskraftiga, öppnar upp nya affärsmöj-
ligheter och stärker relationen med våra kunder, investerare och medarbetare.
Nilörn har sedan tidigare aktivt jobbat för att vara i framkant inom detta område
men har under året tagit ytterligare steg för att stärka processer och integrera
hållbarhet som en naturlig del i samtliga processer och beslut. Som en del av detta
har vi redan nu valt att integrera hållbarhetsrapporteringen i vår årsredovisning.
På så sätt kopplar vi ihop våra finansiella och hållbarhetsmässiga resultat, vilket
vi ser som ett naturligt steg mot en mer transparent och ansvarsfull verksamhet.
Under året har vi lagt stort fokus på att förbereda oss för det nya regelverket
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Även om de exakta kraven ännu
inte är helt klara, anser vi att dessa förberedelser inte bara gör oss rustade för att möta
de nya reglerna utan också ger oss en tydligare bild av var vi kan göra störst skillnad. Vi ser
CSRD som en möjlighet att stärka vår påverkan och bidra till en mer hållbar framtid, samtidigt
som vi fortsatt övervakar utvecklingen av regelverket.
Ord från CFO
Om hållbarhets-
rapporten
Nilörns hållbarhetsrapport genomförs
årligen. Rapporten omfattar data och
information från 1 januari 2024 - 31
december 2024 och publicerades den
23 april 2025.
Vi fortsätter att tillämpa GRI:s principer
för rapportering, ge kontextuell informa-
tion om organisationen och rapportera
om företagets väsentliga frågor. Vårt
GRI-index finns tillgängligt på sidan 54.
Rapporten är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen och utgör även
vår årliga rapportering till UN Global
Compact, Communication on Progress.
Rapporten innehåller samtliga enheter
under finansiell kontroll av Nilörngrup-
pen AB, se ÅR sid 84.
Alla dotterbolag ingår i rapportering av
klimatdata och EUs taxonomi. I de fall
vi har andra avgränsningar anges detta
i anslutning till upplysningen.
> Allmäna upplysningar / Om rapporten
Maria Fogelström
CFO Nilörngruppen AB
Allmäna upplysningar
Om rapporten .........................17
Hållbarhetsstyrning .................18
Vårt hållbarhetsarbete .............20
Vår värdekedja ........................22
Intressenter .............................23
Väsentlighetsanalys ................24
Miljöinformation
Klimatförändringar ..................26
Föroreningar ...........................32
Vatten......................................34
Biologisk mångfald
och ekosystem ........................35
Resursanvändning
och cirkulär ekonomi ...............36
Samhällsansvarsinformation
Den egna arbetskraften ...................41
Arbetstagare i värdekedjan ............. 48
Påverkade samhällen ...................... 50
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande .........51
GRI innehållsindex ............54
Innehåll
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
18
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
B
e
a
t
r
i
c
e
K
r
i
s
t
o
f
f
e
r
s
e
n
G
r
o
u
p
C
S
R
M
a
n
a
g
e
r
A
n
n
e
C
h
a
n
S
o
u
r
c
i
n
g
D
i
r
e
c
t
o
r
G
i
n
n
y
J
o
n
e
s
K
e
y
A
c
c
o
u
n
t
M
a
n
a
g
e
r
Ansvar för hållbarhetsarbetet
För att säkerställa att hållbarhets- och CSR-aspekter integreras i nyckelfunktioner som inköp,
produktion och HR, har Nilörn etablerat internationella team som träffas regelbundet och inklu-
derar representanter från alla regioner. Hållbarhetsteamet ansvarar för de dagliga CSR- och
hållbarhetsaktiviteterna och leds av hållbarhetschefen, som ansvarar för företagets hållbar-
hetspolicyer och processer, ingår i ledningsgruppen och rapporterar till VD. Nilörn’s Group
CSR Manager är baserad i Nilorn East Asia, Hongkong. Hållbarhetsteamet samarbetar med
lokal personal genom regelbundna möten och workshops för att
säkerställa att hållbarhetsmålen uppnås. Under 2024 stärkte
Nilörn sin organisation genom att införa en koncernfunktion för
HR. HRs arbete med att främja en inkluderande arbetsmiljö,
jämställdhet och kompetensutveckling är en avgörande del av
vårt hållbarhetsarbete och bidrar direkt till
vår långsiktiga framgång.
Styrelsen är ansvarig för Nilörngruppens över
-
gripande strategi, där hållbarhet är en viktig del.
Styrelsen hade under 2024 åtta möten, där vår VD och
utvalda medlemmar i Advisory Panel deltog.
CSRD Task Force
Nilörn har bildat en intern arbetsgrupp för att förbe-
reda inför förväntada ändringar kring hållbarhetsrap-
portering. Gruppen består av CFO, VD, inköpschef,
CSR-chef, HR-chef, Managing Director Nilorn UK och
hållbarhetschefen. Under 2024 har teamets huvudfo-
kus varit att förbereda och implementera CSRD-re-
laterad rapportering samt övervaka den dubbla
väsentlighetsanalysprocessen. Andra viktiga ämnen
inkluderar hantering av ESG-risker och möjligheter.
Vi strävar efter att vara en pålitlig partner för våra kunder på deras resa mot en
hållbar framtid och bidra till omvandlingen av den globala modeindustrin. Hållbarhet
är en central del av vår vision att bli "More fit for the Future" och genomsyrar hela
Nilörns verksamhet samt koncernens bolagsstyrning. För ytterligare information,
läs vår Bolagsstyrningsrapport på sidorna 62-63.
Hållbarhetsstyrning
Advisory Team CSR och hållbarhet
Vårt CSR and Sustainability Advisory Team (CSAT) ansvarar för att samordna koncernens prioriteringar och
säkerställa utbyte av bästa praxis inom hela organisationen. Detta bidrar till att ytterligare integrera CSR och
hållbarhet i den dagliga verksamheten samt dokumentera och dela kunskap. CSAT består av anställda från
olika Nilörn-kontor, och representerar design, inköp, försäljning, marknadsföring och CSR.
"Vi strävar efter att hålla oss uppdaterade om
utvecklingen inom området, främja ömsesidigt
lärande och ge stöd till Nilörns organisation,
våra leverantörer och kunder.”
”
GROUP
SUSTAINABILITY MANAGER
GROUP CSR MANAGER
ESG COMPLIANCE COORDINATOR
CSR COORDINATOR
PRODUCT COMPLIANCE
SPECIALIST
COMPLIANCE SPECIALIST
LABELING
CSR SPECIALIST,
SUPPLY CHAIN EUROPE
LOCAL CSR
BD, CN, IN, NEA, PK, PT, TR, UK
A
n
n
a
-
K
a
r
i
n
W
å
r
f
o
r
s
S
u
s
t
a
i
n
a
b
i
l
i
t
y
M
a
n
a
g
e
r
F
r
e
d
r
i
k
C
l
a
s
o
n
M
a
r
k
e
t
i
n
g
M
a
n
a
g
e
r
M
a
d
e
l
é
n
e
W
a
l
l
i
n
D
i
g
i
t
a
l
C
o
m
m
u
n
i
c
a
t
i
o
n
M
a
n
a
g
e
r
B
a
r
t
V
a
n
T
r
i
m
p
o
n
t
M
a
n
a
g
i
n
g
D
i
r
e
c
t
o
r
B
e
l
g
i
u
m
C
h
r
i
s
t
i
n
a
H
e
i
n
e
s
M
a
t
e
r
i
a
l
a
n
d
I
n
n
o
v
a
t
i
o
n
S
p
e
c
i
a
l
i
s
t
F
r
i
d
a
E
h
n
s
t
r
ö
m
H
e
a
d
o
f
D
e
s
i
g
n
a
n
d
B
r
a
n
d
M
a
n
a
g
e
r
M
r
i
d
u
S
u
r
e
n
d
r
a
n
E
S
G
C
o
m
p
l
i
a
n
c
e
C
o
o
r
d
i
n
a
t
o
r
> Allmäna upplysningar / Hållbarhetsstyrning
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
19
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Ledningssystem
Vägledande ramverk
Nilörn har sedan 2017 undertecknat UN Global
Compact-intiativet för ansvarsfullt företagande.
Som undertecknare förbinder vi oss frivilligt
att anpassa vår kultur, daglig verksamhet och
strategi till de tio universellt accepterade UNGC-
principerna inom områ-
dena mänskliga rättigheter,
arbetsrätt, miljö och antikor-
ruption. Detta åtagande krä-
ver att vi kommunicerar hur
vi anpassar vårt arbete och
bidrar till de tio principerna.
Produktions- och distributionsenheterna hanterar
sina egna certifieringar och rutiner för hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen. Arbete pågår med att
synkronisera olika processer inom våra lednings-
system i hela koncernen. Målet är att skapa en
mer sammanhållen och integrerad syn på vårt
ledningssystem.
Externa ramverk
Certifieringar är ett värdefullt verktyg och vi arbetar med många olika,
var och en med olika syften. Vissa certifieringar är relaterade till våra
ledningssystem, medan andra fokuserar på egenskaperna hos våra
produkter. För att säkerställa att vi uppfyller de standarder och krav
som krävs, kräver många av dessa certifieringar revisioner. Hante-
ringen av dessa revisioner faller under vår CSR-avdelnings ansvar.
Interna ramverk
För att säkerställa en korrekt implementering av vår strategi har vi
utvecklat flera interna policyer som stödjer vår vision och våra vär-
deringar, policyerna listas i följande avsnitt i rapporten som rör vårt
arbete med miljö, sociala frågor och bolagsstyrning. Våra koncern
policyer finns tillgängliga på Nilörns webbplats.
Nilörns viktigaste policyer:
Miljö
Social
Produkt
Bangladesh
Kina
Tyskland
Hongkong
Indien
Pakistan
Portugal
Sverige
Turkiet
Storbritannien
Vietnam
Externa
leverantörer
OEKO-TEX
®
LEATHER
STANDARD
bluesign
®
FEM verifierad Kemikalie-
hantering
Miljölednings-
system
Sedex FSC™ GRS/RCS OEKO-TEX
®
STANDARD
100
Blue Angel EN 15343 OK
Compost EN
13432
2025 2025 2025
2025
2025 2025
/ Anti-corruption and bribery policy
/ Code of ethics and business conduct
/ Environmental policy
/ Supplier code of conduct
Nilörn har utsetts till Nasdaq ESG Transparency
Partner sedan 2019. Erkännandet ges till företag
som visar en hög grad av transpa-
rens gentemot sina investerare
när det gäller frågor som rör
miljö, socialt ansvar och
bolagsstyrning (ESG).
Certifikat hos Nilörn och externa leverantörer 2024
> Allmäna upplysningar / Hållbarhetsstyrning
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
20
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Vi stödjer de globala hållbarhetsmålen och deras arbete med att hantera de globala utmaningar
vi står inför. Även om alla mål är viktiga för att skapa ett mer hållbart samhälle, har Nilörn störst
påverkan, både positiv och negativ, på sex av målen: SDG 5, 6, 8, 12, 13 och 17.
Engagemang för de globala målen för hållbar utveckling
Nilörns övergripande hållbarhetsmål är att vi, tillsammans med kunder och andra intressenter, ska arbeta för att
aktivt bidra till Agenda 2030 och de 17 globala målen för hållbar utveckling, med särskilt fokus på klimat och
natur, cirkularitet, människor och samhälle. Vår globala närvaro innebär ett globalt ansvar, och vår strategi
börjar med att säkerställa att vi driver vår verksamhet på ett ansvarsfullt sätt.
Vi strävar efter att vara branschledande inom hållbarhet och erbjuda våra kunder innovativa och hållbara
produkter och tjänster. Vi tror att våra produkter är avgörande för omställningen av mode- och textil
industrin. Genom att erbjuda lagstadgad märkning, vägledning och rekommendationer hjälper vi både
våra kunder och konsumenterna att fatta informerade beslut.
Hållbarhet är en del av vår kultur, och genom att underteckna UN Global Compact förbinder vi oss
att ständigt förbättra våra metoder. Vi främjar hållbar utveckling och medvetenhet inom vår organi-
sation samt hos leverantörer, kunder och andra intressenter. För oss innebär hållbarhet att tillgodose
människors och samhällets behov utan att äventyra framtida generationers möjligheter. Nilörn tror på
ett helhetsgrepp som omfattar hela designprocessen, tillverkningen och leveranskedjan.
Vår strategi för hållbarhet
Nilörns hållbarhetsstrategi utgår från vårt uppdrag “To guide
our clients in the world of labelling” tillsammans med UN Glo
-
bal Compacts tio principer om mänskliga rättigheter, arbets-
rätt, miljö och antikorruption, de globala målen för hållbar
utveckling (SDG) och de väsentlighetsanalyser som
genomförs tillsammans med intressenter. Strategin är
uppbyggd kring tre pelare: Klimat och natur, Cirkularitet
samt Människor och samhälle.
Våra fokusområden
Påverkade samhällenUtsläpp av
växthusgaser
Mänskliga
rättigheter
Påverkade samhällen
Jobbskapande
Affärsetik och
antikorruption
Kunskaps-
utbyte
Mångfald,
jämlikhet
och
inkludering
Hälsa
och säkerhet
Produktutveckling
Resursanvändning
Resurseffektivitet
(energi, vatten, avfall)
Biologisk mångfald
och ekosystem
K
L
I
M
A
T
&
N
A
T
U
R
M
Ä
N
N
I
S
K
O
R
&
S
A
M
H
Ä
L
L
E
C
I
R
K
U
L
A
R
I
T
E
T
> Allmäna upplysningar / Vårt hållbarhetsarbete
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
21
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
De globala målen, identifierade delmål och hur våra åtgärder bidrar
Information om hur Nilörns väsentliga frågor överensstämmer med de globala målen för hållbar utveckling och hur vi bidrar för
att uppnå Agenda 2030:
Vi deltar i initiativ och samarbeten för
att visa vårt engagemang för sociala
och miljömässiga frågor, och det ger
oss möjlighet att utbyta kunskap och
erfarenheter med representanter från
hela branschen. Vi tror att samarbete
är nödvändigt för att driva förändring.
Exempel på medlemsorganisationer
som Nilörn är en del av:
Accelerating Circularity
American Apparel & Footwear Association
Dansk Mode & Textil
European Outdoor Group
Fedustria VZW
UN Global Compact
RISE Kemikaliegrupp
Sedex
SwedCham Hong Kong
TEKO
The Nordic Circular Design Programme
Textilimportörerna
UK Fashion & Textiles
Västsvenska Handelskammaren
Worldly
Uppnå jämställdhet och alla kvinnors
och flickors egenmakt
5.1/5.5
12.5/12.8 13.3 17.6
6.1/6.2/6.3 8.7/8.8
+
Vi följer aktivt upp och genomför åtgärder för att för-
hindra diskriminering och främja lika rättigheter och
möjligheter, oavsett kön, könsöverskridande identitet
eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller övertygelse,
funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Vårt
visselblåsarverktyg, som gör det möjligt att rapportera
anonymt, kommuniceras både internt och externt.
- Jämställdhet är fortfarande en kritisk fråga i globala
leverantörskedjor, vilket innebär en möjlighet att göra
en betydande insats genom att skapa arbetstillfällen
och inkomstkällor för kvinnor.
Säkerställa hållbara konsumtions-
och produktionsmönster
+
Vi har infört policyer för materialval, ökad användning
av återvunnet material och säker kemikaliehantering.
Nilörn är en del av bluesign
®
-systemet för att skydda
hälsa och miljö genom hela produktionskedjan. Med
Higg FEM får vi information för förbättringar i produktion
och leverans. Berörda samhällen kan kommunicera
med oss via visselblåsarverktyget och förslagslådor
vid våra enheter.
- Materialen vi använder, som papper, kan påverka
biologisk mångfald. Material- och produktionsprocesser
leder till utsläpp i vatten och luft. Skillnader i global
återvinningsinfrastruktur begränsar återvinningsmöj-
ligheterna.
Säkerställa tillgången till och en hållbar
förvaltning av vatten och sanitet för alla
+
Vi arbetar direkt med vattenfrågor genom att förbättra
effektiviteten i vattenberoende processer och säker-
ställa korrekt avloppsvattenrening. Tillgång till vatten
och sanitet är en mänsklig rättigheter och främjar därför
lämpliga WASH-anläggningar i vår produktions- och
leveranskedja. Vi deltar också i projekt som syftar till
att förbättra förhållandena uppströms, till exempel vårt
engagemang med WaterAid och Cotton made in Africa.
- Vattenanvändningen ligger ofta utanför vår direkta
leveranskedja, vilket gör det svårt att samla in informa-
tion och påverka på ett betydande sätt.
Vidta omedelbara åtgärder för att
bekämpa klimatförändringarna och deras
konsekvenser
+
Ökad användning av förnybar el, installation av sol-
paneler på tak och minskad energiförbrukning i våra
enheter bidrar till att bekämpa klimatförändringarna.
Vi implementerar Higg FEM för att bättre förstå och
hantera energianvändningen i vår leverantörskedja.
Vi utbildar våra medarbetare, till exempel genom den
obligatoriska grundläggande miljöutbildningen. Genom
vårt partnerskap med WaterAid hanterar vi klimatför-
ändringarnas påverkan på vatten i vår verksamhet och
i vår leveranskedja.
-
De flesta av våra utsläpp av växthusgaser kommer
från produktionen, där material som jungfrulig polyester
är fossilbaserade.
Verka för varaktig, inkluderande och
hållbar ekonomisk tillväxt, full och
produktiv sysselsättning med anständiga
arbetsvillkor för alla
+ Vi strävar efter att säkerställa anständiga arbetsvillkor
i hela vår leverantörskedja. Nya leverantörer granskas
som en del av vårt program för ansvarsfulla inköp. För
våra medarbetare strävar vi efter att skapa en säker och
inkluderande arbetsplats som erbjuder möjligheter till
kompetensutveckling.
- Leverantörskedjans komplexitet gör kontrollen utma-
nande, och det krävs betydande resurser för att bedöma
och sprida kunskap.
Stärka genomförandemedlen och
återvitalisera det globala partnerskapet
för hållbar utveckling
+
För att uppnå de globala hållbarhetsmålen krävs sam-
arbete mellan olika aktörer, inklusive företag. Som en
liten men global aktör samarbetar Nilörn med andra och
deltar i affärsinitiativ som UN Global Compact, Sedex
och RISE Kemikaliegrupp. Vi följer också standarder
och certifieringar som bluesign
®
, OEKO-TEX
®
och GRS
för att säkerställa ansvarsfulla metoder.
- Trots våra ansträngningar kan komplexiteten och
omfattningen av globala partnerskap ibland leda till
utmaningar när det gäller att säkerställa konsekventa
standarder och metoder i alla regioner och hos alla
partner.
Nätverk
> Allmäna upplysningar / Vårt hållbarhetsarbete
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
22
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Nilörn arbetar aktivt för att öka den positiva påverkan och minska den negativa genom hela värdekedjan. Vi integrerar hållbarhet
i varje del av vår värdekedja, både direkt och genom att påverka våra partners och sprida bästa praxis.
Vår värdekedja
Uppströmsaktiviteter
Nilörn köper råmaterial till sina produktionsprocesser från över 80 leverantörer
världen över. De inköpta materialen varierar mellan olika produktkategorier,
med starkt fokus på ansvarsfullt anskaffade material. För pappersbaserade
produkter sker en påverkan på biologisk mångfald. Transporterna omfattar
främst inkommande transporter av råmaterial till produktionsenheterna och
de färdiga produkter som produceras hos våra leverantörer, transporter
bidrar till utsläpp av växthusgaser.
Majoriteten av våra leverantörer är baserade i Asien, med en mindre del i
Europa och USA. Denna globala leveranskedja innebär både potentiella
positiva och negativa effekter på arbetstagarna. För mer information om hur vi
arbetar med ansvarsfulla inköp och hållbar tillverkning, läs mer på sidan 52.
Egen verksamhet
Med en personalstyrka på över 650 anställda i 17 länder har Nilörn en
direkt inverkan på människor. För mer information, se avsnitten om hälsa
och säkerhet på arbetsplatsen samt affärsetik och mänskliga rättigheter
(s. 41-44). Nilörn har 7 produktionsanläggningar globalt som producerar
etiketter och hangtags för mode- och konfektionsindustrin. Produktionen
stöds av 12 försäljningskontor och distributionscentraler för lagerhållning,
försäljning, marknadsföring och allmänna administrativa aktiviteter.
Vår verksamhet påverkar miljön genom utsläpp till luft och vatten, avfall
samt användning av energi och kemikalier. Vi påverkar också de omgivande
samhällena där vi är verksamma.
Nedströmsaktiviteter
Nilörn levererar produkter till över 85 länder, vilket genererar utsläpp och
förbrukar energi. Våra kunder finns inom mode- och konfektionsindustrin,
och våra produkter är oftast en del av andra produkter. Vi arbetar proaktivt
med produktutveckling och innovation. Utgående transporter sker främst till
tillverkare och ibland direkt till kunder. Vi strävar efter att minimera avstånd
och därmed transportutsläpp och fokuserar på fyllnadsgrad.
Nilörns produktportfölj består främst av textil- och pappersetiketter. Efter
användning kan dessa hamna på deponier, förbrännas med energiåtervin-
ning eller återvinnas, beroende på material och lokal avfallsinfrastruktur.
Produktdesignen har stor påverkan på återvinningsmöjlighet
Begränsning av klimatförändringarna
Produktutveckling
Arbetsvillkor (arbetstagare i värdekedjan)
Andra arbetstagarrelaterade rättigheter (arbetstagare i värdekejan)
Korruption och mutor
Resursinflöden, inklusive resursanvändning
Arbetsvillkor (den egna arbetskraften)
Avfall
Andra arbetsrelaterade rättigheter (den egna arbetskraften)
Utvinning av råmaterial/inköp
Produktion
Inkommande logistik
Produktdesign, prduktutveckling och innovation
Egen produktion
Lager
Försäljning och marknadsföring
Utgående logistik
Tillverkning
Kunder
Efter användning / End of Life
> Allmäna upplysningar / Vår värdekedja
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
23
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
INTRESSENTER
Anställda
Kunder
Investerare och långivare
Leverantörer
Samhälle
Natur
DIALOG/ KANAL
Medarbetarsamtal
Medarbetarundersökning
Sälj- och inköpskonferens
Internutbildning
Intranät
Dialog
Leverantörspaket
Leverantörsutvärderingar
Samarbete med universitet och skolor
Nätverk och arbetsgrupper
Enkätundersökning
Förslagslåda/QR-kod
Verktyg som WWF:s vattenriskfilter och WWF:s
filter för biologisk mångfald
Finansiella rapporter och genomgångar
Årsmöte
Webbsida
Möten och konferenser
Mässor
Sociala medier
Nyhetsbrev
PRIORITERADE FRÅGOR VAD GÖR VI?
Mänskliga rättigheter
Hälsa och säkerhet
Etiska affärer och antikorruption
Mångfald, jämställdhet och inkludering
Medarbetarutveckling, se sidan 45, 47
Digitalt bibliotek för material
Medarbetarundersökning, se sidan 45
Resurseffektivitet
Etiska affärer och antikorruption
Hälsa och säkerhet
Mänskliga rättigheter
Kunskapsutbyte
Produktutveckling
Nilörns avtal och leverantörshandbok, se sidan 52
Uppförandekod för leverantörer
Besök, online revisioner och Sedex, se sidan 49
Material
Produktutveckling
Kunskapsdelning
Resurseffektivitet
Biologisk mångfald och ekosystem
Delta i nätverk som UN Global Compact, AAFA, RISE
Kemikaliegrupp och TEKO
Följa initiativ som Ellen MacArthur Foundation och
Accelerating Circularity
Implementera rutiner för utvärdering av påverkan, risker
och möjligheter på naturen med hjälp av verktygen, se
sidan 35
Etiska affärer och antikorruption
Biologisk mångfald och ekosystem
Stabil och långsiktig totalavkastning
Bolagsstyrning
Transparent rapport
Svar på ESG-undersökningar
Material
Produktutveckling
Kunskapsutbyte
Biologisk mångfald och ekosystem
Använda digitala mötesverktyg
Delta i mässor
Dela kunskap, t.ex. uppdateringar om lagkrav
Vi upprätthåller en regelbunden dialog med våra viktigaste
intressenter genom olika processer. Detta hjälper oss att förstå,
prioritera och hantera vår hållbarhetspåverkan som organisation
samt att utveckla vårt kunderbjudande. Genom en kontinuerlig
dialog strävar vi efter att förstå deras ståndpunkter, farhågor
och förväntningar. De insikter vi får ligger till grund för vår
dubbla väsentlighetsanalys.
Under 2024 genomfördes en undersökning med djupintervjuer med åtta
nyckelintressenter i kundområdet. Sammantaget visade undersökningen
på vikten av hållbarhet inom textilindustrin och behovet av leverantörer
som Nilörn för att erbjuda robust stöd och innovativa lösningar för att
möta föränderliga krav.
Respondenterna lyfte också fram behovet av vägledning om hållbar-
hetslagstiftning och praxis, med tonvikt på transparens och innovation.
Det är avgörande att säkerställa att material och processer uppfyller
höga hållbarhetsstandarder och följer gällande regler. Det finns ett
fokus på att utveckla nya hållbara material och lösningar, där leveran-
törerna förväntas gå i bräschen, och det behövs löpande stöd för att
uppnå hållbarhetsmålen och anpassa sig till nya regelverk som Digital
Product Passport (DPP).
I tabellen nedan beskrivs hur vi samarbetar med intressenter som
påverkas av och/eller har inflytande på vår verksamhet och de ämnen
som de har identifierat som viktiga för Nilörns arbete:
Intressenter
> Allmäna upplysningar / Intressenter
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
24
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Under 2022 genomförde vi en väsentlighetsanalys enligt Global
Reporting Initiatives standarder. Med tanke på att EU:s arbete
kring ökade rapporteringskrav, analyserade vi också finansiellt
väsentliga hållbarhetsrisker och möjligheter 2023. I detta avsnitt
beskrivs vår process för att identifiera och bedöma Nilörns
mest betydande påverkan på människor och miljö, samt de
hållbarhetsfrågor som kan ha betydande finansiella effekter för
bolaget. Dessutom beskriver vi hur vi granskar våra strategiska
prioriteringar och hanterar de hållbarhetsfrågor som bedöms
vara väsentliga för Nilörn.
Metodik och antaganden
Som en förberedelse för kommande rapporteringskrav har vi genomfört
en första dubbel väsentlighetsanalys i två steg. Vi fokuserade först på
koncernens och värdekedjans påverkan på människor och miljö, därefter
avgränsade vi vår analys till Nilörns finansiella risker och möjligheter
inom hållbarhetsfrågor. Vi använde olika kompletterande metoder, näm-
ligen en kontextanalys genom skrivbordsgranskning, semistrukturerade
intervjuer med både interna och externa intressenter samt workshops
med viktiga interna intressenter för att justera och validera resultaten
av väsentlighetsanalyserna. Nilörns CSRD Task Force har hanterat
processen.
Påverkansväsentlighet
Väsentlighetsanalysen syftar till att identifiera Nilörns väsentliga frågor,
baserat på bolagets mest betydande påverkan på ekonomi, miljö och
människor, inklusive mänskliga rättigheter. I denna process har Nilörns
faktiska och potentiella, negativa och positiva påverkan kartlagts och
flera intressenters perspektiv har inkluderats.
Finansiell väsentlighet
Som en del av förberedelserna för förväntade nya rapporteringskrav
och för att förstå Nilörns faktiska och potentiella risker och möjligheter
relaterade till hållbarhetsfrågor genomfördes som ett nästa steg en skriv-
bordsanalys baserad på intern och extern dokumentation. Denna analys
resulterade i en preliminär lista över finansiella risker och möjligheter.
Listan diskuterades under en workshop med representanter från led-
ningsgruppen och andra relevanta parter. Deltagarna bedömde san-
nolikheten och betydelsen av varje påverkan på bolagets finansiella
resultat. En kvantitativ skala från ett till fyra användes för att bedöma
sannolikhet och ekonomisk påverkan, med kort-, medel- och långsiktiga
tidshorisonter. Under en andra session med samma grupp och externa
hållbarhetsexperter fastställdes en tröskel för att prioritera risker och
möjligheter. För att bedöma de mest väsentliga hållbarhetsriskerna
användes samma skala som tidigare använts i Nilörn Portugals riskbe-
dömningsverktyg. Detta verktyg möjliggör identifiering av potentiella
risker, bedömning och prioritering av dem baserat på deras sannolikhet
och påverkan, utveckling av strategier för att hantera dessa risker samt
regelbunden övervakning och granskning av strategierna. Processen
syftar till att minimera störningar och minska ekonomiska förluster.
Väsentlighetsanalys
4
De mest betydande aspekterna prioriterades baserat på en skala för
allvarlighetsgrad och sannolikhet. Positiv och negativ påverkan som
bedömdes vara över tröskelvärdet ansågs vara väsentliga.
Prioritering av de mest betydande aspekterna
3
En bruttolista över Nilörns positiva och negativa påverkan på miljö,
ekonomi och människor togs fram. Betydelsen av påverkan bedömdes
kvantitativt med hjälp av intressentdialogen och externa hållbarhets-
experter. Negativ påverkan bedömdes utifrån allvarlighetsgrad och
sannolikhet, medan positiv påverkan bedömdes utifrån omfattning och
räckvidd. Påverkan i bruttolistan gavs en rimligt förväntad tidshorisont
för att påverkan skulle inträffa, med följande tidshorisonter:
• Kortsiktigt (upp till ett år)
• Medellång sikt (ett till fem år)
• Långsiktigt (mer än fem år)
Bedömning av betydelsen av påverkan
2
En preliminär lista över Nilörns påverkan togs fram genom en skriv-
bordsanalys av intern dokumentation och externa källor. En intressent-
dialog genomfördes och följande grupper av intressenter intervjuades.
Inga berörda intressenter har varit involverade i processen utöver
följande grupper:
• Nilörns representanter
• Investerare
• Experter inom textilindustri och cirkularitet
• Kunder
Identifiering av faktisk och potentiell påverkan
1
Vi har kartlagt våra aktiviteter och affärsrelationer för att förstå vår
påverkan på omvärlden. Detta inkluderade en analys av branschen,
värdekedjan och de geografiska områden där Nilörn är verksam,
både i Europa och Asien. En översikt över Nilörns värdekedja, som
var utgångspunkten för vår analys, finns på sidan 22.
Kartläggning av Nilörns hållbarhetskontext
> Allmäna upplysningar / Väsentlighetsanalys
PROCESSEN FÖR PÅVERKANSVÄSENTLIGHET:
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
25
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Resultat
Den här förteckningen visar resultatet av den dubbla väsentlighetsprocessen, som har validerats
av Nilörns ledningsgrupp och andra nyckelpersoner. Nio påverkansområden identifierades som
de mest väsentliga och motsvarar därför våra väsentliga frågor. Dessa kommer att vägleda inne-
hållet i Nilörns hållbarhetsrapport och hållbarhetsarbete framöver.
Väsentlighetsanalysens hållbarhetsämnen
Inverkan
Ej väsentliga
Miljö
BolagsstyrningSamhällsansvar
Mikroplast
Förorening av luft Förorening av vatten Ämnen som inger betänkligheter
Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald
Likabehandling och lika möjligheter för alla (Arbetstagare i värdekedjan)
Ämnen som inger mycket stora betänkligheterEnergi
Kunskapsdelning
Likabehandling och lika möjligheter för alla (Den egna arbetskraften)
Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter
Vatten
Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betal ningsrutiner
Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Djurskydd
Ekonomisk utveckling
Dubbel
Finansiell
Anpassning till klimatförändringar Global instabilitet IT-säkerhet och datahantering/cyberattacker
Andra arbetsrelaterade rättigheter (Arbetstagare i värdekedjan)
Andra arbetsrelaterade rättigheter (Den egna arbetskraften)
Arbetsvillkor (Arbetstagare i värdekedjan)
Arbetsvillkor (Den egna arbetskraften)
Avfall
Begränsning av klimatförändringar
Korruption och mutor
Produktutveckling Resursinflöden, inklusive resursanvändning
> Allmäna upplysningar / Väsentlighetsanalys
Områden som listas här ansågs vara immateriella från början och
ingick därför inte i utvärderingen, men kommer att granskas igen 2025:
Ej utvärderade
Förorening
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Påverkade samhällen
Konsumenter och slutanvändare
Ansvarsfullt företagande
Förorening av mark, Förorening av levande organismer och livsmedelsresurser
Marina resurser
Konsekvenser för arters tillstånd, Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd,
Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster
Samhällens civila och politiska rättigheter, Urfolksrättigheter
Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare,
Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare
Företagskultur, Skydd för visselblåsare, Politiskt engagemang och lobbyverksamhet
Det har inte skett några förändringar i de väsentliga hållbarhetsfrågorna från föregående år. Mer information om hur vi hanterar effekterna av vår
påverkan och våra risker finns i avsnitten Miljö-, Samhälls- och Bolagsstyrningsinformation.
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
26
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Klimatförändringar
Textilindustrin har en betydande påverkan på klimatföränd-
ringar, med uppskattade utsläpp på mellan två och åtta procent
av den globala totalen.
Begränsning av och
anpassning till klimatförändringar
Påverkan
Genom vår dubbla väsentlighetsanalys har vi identifierat att begräns-
ning av klimatförändringar är ett dubbelt väsentligt ämne för oss, vilket
innebär att de effekter som faller under denna kategori har ekonomiska
konsekvenser för oss, samtidigt som vi har väsentliga effekter på miljön
och samhället. Utsläppen av växthusgaser i scope 1 - 3 som orsakas
av våra affärsprocesser har en negativ väsentlig påverkan på miljön.
Åtgärder för att minska våra utsläpp medför kostnader och kan vara
en finansiell risk för oss.
Vi kan också bidra till en positiv inverkan på miljön genom materialval
och transportmetoder, vilket bidrar till att minska utsläpp av växthus-
gaser. Vi har dessutom en ekonomisk möjlighet att sänka kostnaderna
genom att välja resurs- och energieffektiva alternativ. Klimatförändringar
som orsakar fysiska skador på anläggningarna har identifierats som
en av Nilörns finansiella risker. Vi har olika policyer och rutiner på plats
för att arbeta för att minska vår negativa påverkan på miljön, samt för
att fortsätta utöka våra möjligheter.
Åtgärder
Nilörns miljöpolicy fungerar som vår interna kompass och utgör grunden
för vår strategi för att integrera miljöansvar i verksamheten. Policyn
gäller för alla Nilörns medarbetare och vi åtar oss att bedöma, minska
och förebygga miljörisker och miljöpåverkan som är förknippade med
våra aktiviteter, produkter och tjänster. Den implementeras genom
olika system och rutiner, till exempel vår interna miljöchecklista, miljö-
ledningssystemet och Nilörns interna kontrollprogram.
Miljöchecklistan används för att utvärdera miljöarbetet, identifiera för-
bättringsmöjligheter och följa upp genomförda åtgärder. Det interna
kontrollprogrammet integrerar också miljöarbetet i organisationen och
hjälper till att följa upp miljöengagemanget. Vårt miljöledningssystem
är baserat på Svensk Miljöbas, med utgångspunkt i ISO14001 och
med fokus på faktiska miljöförbättringar och rapportering men med
förenklade dokumentationskrav. Under 2024 har vi förstärkt vårt CSR-
och hållbarhetsteam genom att tillsätta en ny roll, ESG Compliance
Coordinator. Denna tjänst syftar till att ytterligare utveckla vårt håll
-
barhetsarbete och förbättra samarbetet mellan olika avdelningar för
att integrera miljö-, sociala och styrningsaspekter i vår affärsstrategi.
Vi strävar efter att minska vår klimatpåverkan genom hela vår värde-
kedja. Eftersom vi är ett företag där de flesta produkter tillverkas av
externa leverantörer härrör en stor del av vårt miljöavtryck från leverans
-
kedjan. Vi använder Higg FEM i egen produktion och i leverantörsledet,
för att spåra, övervaka och analysera effekter från vår produktion samt
externa leverantörer. Det hjälper oss också att observera god praxis
och initiativ som tagits samt att dela information med kunderna.
Att spåra, mäta och minska våra utsläpp av växthusgaser har högsta
prioritet. Vi mäter både direkta (Scope 1) och indirekta (Scope 2- och
Scope 3-utsläpp). Det är en utmaning att mäta alla våra utsläpp, men
vi strävar vi efter att bli bättre på det genom att implementera och
använda system som Higg FEM, konsolidera data genom system som
Position Green samt öka transparensen i leverantörskedjan genom
plattformar som Retraced. Vi arbetar med utvalda leverantörer för att
förbättra insynen i utsläppen från inköpta varor och tjänster, bland annat
genom att bjuda in dem till Retraced plattform för bättre transparens
i leverantörskedjan.
Under 2024 deltog vi i Climate Ambition Accelerator som arrangerades
av UN Global Compacts nordiska organisation. Utbildningen täckte
områden som beräkning och minskning av växthusgasutsläpp, Sci-
ence Based Targets Initiative (SBTi) och målsättning på kort sikt och
nettonollmål. Detta kommer att stödja vårt arbete med att fastställa
våra mål, eftersom vi även under 2024 har åtagit oss att följa SBTi och
sätta upp kortsiktiga mål. Målen kommer att lämnas in till SBTi under
2025 och ska därefter verifieras av SBTi. Under 2023–2024 deltog vi
i projektet "Klimatlöftet" med Västsvenska Handelskammaren för att
få insikter och utbyta idéer med andra företag om vårt arbete med
att minska klimatpåverkan. Projektet bestod av webbinarier, möten,
rådgivning och samarbeten och ledde bland annat till en uppdatering
av vår resepolicy och policy för distansarbete.
Anställdas resor
Under 2024 resulterade våra resor i utsläpp av 240 ton CO2e. Detta
innebär en minskning med 49% jämfört med 2018, då utsläppen upp-
gick till 494 ton CO2e. Vårt 2025 mål är 50% minskning, ett nytt mål
kommer att fastställas under 2025.
Vår interna bilpolicy uppmuntrar till användning av el- och hybridbilar
när en bil ska bytas ut. Laddningsstationer för elbilar har installerats vid
Nilörn-enheter i Belgien, Portugal, Sverige och Storbritannien.
Under 2024 har vi förbättrat informationen om medarbetarnas pend-
lingsvanor genom att ställa mer detaljerade frågor i vår medarbetar-
undersökning. Vi har också uppdaterat våra rese- och bilpolicyer för att
återspegla vårt mål att välja resealternativ som har mindre påverkan.
Policyer
Environmental policy
Car policy
Travel policy
Remote working policy
> Miljöinformation / Klimatförändringar
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
27
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Till vår säljkonferens i Tyskland 2024 reste medlemmar av vår säljorga-
nisation och konferensen streamades digitalt så att övriga medarbetare
kunde delta på distans. 8 medarbetare valde att resa med tåg från
Sverige till Düsseldorf. Vi har valt att klimatkompensera för resor till den
årliga säljkonferensen en kompensation på 22 ton CO2e (Atmoz Consul-
ting AB, Gold Standard-projekt Bhadla Solar Park, ID 7726 och 7071).
Logistik och transport
Genom våra dotterbolag och ett nätverk av strategiska partners har vi
närhet till textilindustrin i många delar av världen.
Under 2024 fortsatte vår logistik- och transportverksamhet att anpassa
sig till globala krav. Vi byggde vidare på trenderna från 2023, priorite-
rade effektivitet och förberedde oss för framtida tillväxt. Den framgångs-
rika lanseringen av vårt eget lager i Ho Chi Minh City i Vietnam har stärkt
vår närvaro och logistiska kapacitet på en viktig tillväxtmarknad. Den
planerade renoveringen av vårt största lager i Hongkong under 2025
syftar till att förbättra lokalutnyttjandet och effektiviteten i verksamheten,
vilket stöder våra strategiska mål.
Flygfrakt är fortfarande avgörande för brådskande transporter, men vi
prioriterar sjötransporter när det är möjligt för att balansera kostnadsef-
fektivitet med minskad miljöpåverkan. Trots höga fraktkostnader och en
föränderlig marknadsdynamik är vi fortsatt fokuserade på att anpassa
oss proaktivt. Vårt logistiknätverk fortsätter att möjliggöra hållbar tillväxt
och operativ excellens i hela vår globala verksamhet.
Växthusgasutsläpp
I vårt arbete med att minska växthusgasutsläppen relaterade till köpt
energi köper vi International REC certifikat för våra enheter i Bangla-
desh, Hongkong, Indien, Kina, Pakistan och Turkiet.
2024Utsläpp av växthusgaser, tCO2e
Scope 1
Leasade och ägda bilar, förbränning av bränsle i egen
produktion
290
Scope 2
Uppvärmning och energianvändning
Nilörns egna anläggningar *
253
Scope 3
1. Inköpta varor och tjänster 25 589
3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter
(ingår inte i scope 1 eller scope 2)
354
5. Avfall genererat i verksamheter 5
6. Tjänsteresor 111
7. Anställdas pendling 166
4. och 9. Transporter och distribution
uppströms och nedströms **
5 504
Total tCO2e 32 272
* Marknadsbaserad. Exklusive Nilörn Schweiz och USA.
** WtW, Well-to-Wheel (including transportation for purchased and sold
products)
Emissionsfaktorer: DEFRA (2021, 2023, 2024), AIB (2024), IEA (2024),
Trafikverket Vägtrafikens utsläpp (2023, 2024), IPCC (2014), Exiobase 3.9
(2019), Drivkraft Sverige Beräkningsfaktorer (2024), Energimyndigheten
Drivmedel (2023, 2024), NTM (2018, 2022, 2024), Hotel Footprinting Tool
(2024), NTMCalc.Advanced 4.0 Ecoinvent 3.9.1, Ifeu 2021, GREET 2022
Inköpt förnybar elektricitet (inkl. RECs) MWh 2 666
Producerad förnybar - elektricitet MWh 154
Uppvärmning MWh 472
49% minskning
av CO2e-utsläpp
från affärsresor
jämfört med 2018
> Miljöinformation / Klimatförändringar
Lastbil
78%
Flyg
13%
Båt
9%
Sändingar per transportsätt
8 medarbetare valde att resa
med tåg från Sverige till Düsseldorf
för vår årliga säljkonference.
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
28
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Energi
Påverkan
Vår energiförbrukning har en negativ inverkan på miljön. För att minska
denna inverkan arbetar vi aktivt med att öka användningen av förnybar
energi i vår produktion.
Policyer
Vi har ingen specifik energipolicy på koncernnivå, men våra produce-
rande enheter inkluderar energihantering som en del av deras miljö-
ledningssystem. Vi kommer även att utvärdera möjligheten att införa
en energipolicy på gruppnivå.
Åtgärder
Vi övervakar och spårar vår energiförbrukning i alla våra produktions-
anläggningar och kontor för att se till att den ligger i linje med våra mål
om 100% förnybar energi 2025.
Våra verksamheter i Belgien, Danmark, Tyskland, Portugal, Sverige och
Storbritannien använder redan förnybar energi genom avtal. I vissa
länder där vi har produktions- och lagerverksamhet är dock tillgång på
förnybar energi begränsad. I Bangladesh, Hongkong, Indien, Pakistan,
Turkiet och Kina köper vi därför certifikat för förnybar energi (RECs) för
den totala kWh-volymen.
Vi nådde vårt mål att senast 2025 uppnå 100% inköpt el från förnybara
källor i våra egna kontor och produktionsanläggningar redan under 2024
(inklusive RECs). Under 2024 ökade elförbrukningen i våra anläggningar
med 11% jämfört med 2023, vilket huvudsakligen berodde på ökad
produktion i Bangladesh och Portugal. Köpt elektricitet utgör den största
energikällan för vår verksamhet. Under 2025 kommer vi att genomföra
en översyn av våra metoder för datainsamling och rapportering av övrig
energiförbrukning för att säkerställa noggrannhet och transparens.
Nilörn Portugal
Bland Nilörngruppens produktionsenheter förbrukar Nilörn Portugal
mest energi, 1 104 av totalt 2 666 MWh. Fabrikens solpaneler bidrar
till 13% av totala elförbrukning, medan återstoden kommer från inköpt
el genererad genom förnybar vattenkraft.
100% inköpt el
från förnybara källor
> Miljöinformation / Klimatförändringar
Inköpt elektricitet
Nilörn Portugals fabrikstak är täckt med solpaneler
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
29
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Offentliggörande av EU:s taxonomi
EU-taxonomin är ett centralt verktyg inom den Europeiska Unionen för
att främja hållbar investering och vägleda omställningen till en grön
ekonomi. Den fungerar som ett klassificeringssystem som definierar
vilka ekonomiska aktiviteter som kan betraktas som miljömässigt håll-
bara, med fokus på att uppnå EU:s klimatmål och stärka investeringar
i hållbara projekt. Genom att skapa en gemensam och transparent
ram för vad som anses vara hållbart, ger EU-taxonomin både företag
och investerare en tydligare vägledning för att fatta informerade beslut
som bidrar till en långsiktig och hållbar utveckling. Nilörn är skyldig
att rapportera enligt EU-direktivet om icke-finansiell rapportering och
måste ange i vilken utsträckning de genomförda aktiviteterna uppfyller
EU-taxonomins kriterier.
Vid granskning av vår verksamhet under det gångna året kan vi kon-
statera att ingen del av vår omsättning omfattas av EU-taxonomins
kriterier för hållbara ekonomiska aktiviteter. Detta innebär att vi för
närvarande inte har några verksamheter som faller under de specifika
krav som fastställs för miljömässigt hållbara aktiviteter enligt taxonomin.
Däremot finns kapitalutgifter hänförliga till inköp från leverantörer vilkas
verksamhet omfattas av taxonomin i form av tillkommande nyttjanderätts
tillgångar (i allt väsentligt omförhandlade kontrakt i Hongkong) vilka är
tillämpliga inom ekonomisk aktivitet CCM 7.7 Förvärv och ägande av
byggnader. Då koncernens lokaler i allt väsentligt finns i länder utanför
Europa har fastighetsvärdens (leverantörens) taxonomiförenlighet inte
kunnat säkerställas för räkenskapsåret 2024.
Redovisningsprinciper
Total omsättning för 2024 återfinns på raden Nettoomsättning i resul-
taträkningen på sid 66.
Totala kapitalutgifter utgörs av förvärv av materiella anläggningstill-
gångar, immateriella tillgångar samt årets tillkommande nyttjanderätts-
tillgångar. Dessa återfinns på raden investeringar under året i not 11, 12
och 13 på sid 82-84. Tillämpliga kapitalutgifter utgörs av tillkommande
nyttjanderättstillgångar i form av hyrda lokaler.
Totala driftsutgifter utgörs av direkta kostnader avseende forskning
och utveckling som inte aktiveras, byggnadsrenoveringar, kortfristiga
leasingavtal, underhålla och reparation samt alla andra direkta utgifter
som rör det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar
som krävs för att säkerställa dessa tillgångars fortlöpande och ända-
målsenliga funktion.
Total Opex för Nilörngruppen utgörs av kortfristiga leasingavtal och
reparation och underhåll.
> Miljöinformation / Klimatförändringar
Nordbeck Arktik
en del av Nilörn designkollektion
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
30
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
kSEK Y; N; N/EL
(b)(c)
Y; N; N/EL
(b)(c)
Y; N; N/EL
(b)(c)
Y/N Y/N Y/N Y/N E
%
Y; N; N/EL
(b)(c)
Y; N; N/EL
(b)(c)
Y; N; N/EL
(b)(c)
Y/N Y/N Y/N
%
T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Kapitalutgifterna (3)
Andel av kapitalutgif-
terna, år 2024
Begränsning av kli-
matförändringar (5)
Anpassning till kli-
matförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Kriterier för väsentligt bidragÅrRäkenskapsår 2024
Varav omställningsverksamheter
- -- - -- - -- - -- - -- - -
T
Varav möjliggörande verksamheter
- -- - -- - -- - -- - -- -
E
-
EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f)EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f)
De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1)
- -- - -- - -- - -- - -- - - -
Förvärv och underhåll av fastigheter
CCM 7.7 N/EL
-
25 649 N/EL
-
52% N/EL
-
EL
- -
N/EL
-
21 108N/EL
- - -
Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
- -
25 649
- -
52%
- -
52%
- -- -
21 108
- - - -
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
- -
25 649
- -
52%
- -
52%
- -- -
21 108
- - - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
TOTALT
24 040 48%
49 689 100%
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
kSEK Y; N; N/EL Y; N; N/EL Y; N; N/EL Y/N Y/N Y/N Y/N E
%
Y; N; N/EL Y; N; N/EL Y; N; N/EL Y/N Y/N Y/N
%
T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av omsätt-
ningen, år 2024
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar
(11)
Anpassning till
klimatförändringar
(12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkukär ekonomi
(15)
Biologisk mångfald
(16)
Minimiskyddsåtgär-
der (17)
Andel förenliga med taxo-
nomikraven (A.1.) eller som
omfattas av taxonomikra-
ven (A.2.) omsättning, år
2023 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h)Kriterier för väsentligt bidragÅrRäkenskapsår 2024
Varav omställningsverksamheter
- -- - -- - -- - -- - -- - -
T
Varav möjliggörande verksamheter
- -- - -- - -- - -- - -- -
E
-
EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f)EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f)
De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1)
- -- - -- - -- - -- - -- - - -
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
- -- - -- - -- - -- - -- - - -
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
- -- - -- - -- - -- - -- - - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
TOTALT
944 670 100%
944 670 100%
> Miljöinformation / Klimatförändringar
Cirkulär
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar
(11)
Anpassning till
klimatförändringar
(12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkukär ekonomi
(15)
Biologisk mångfald
(16)
Minimiskyddsåtgär-
der (17)
Andel förenliga med taxo-
nomikraven (A.1.) eller som
omfattas av taxonomikra-
ven (A.2.) omsättning, år
2023 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h)
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
31
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
kSEK Y; N; N/EL
(b)(c)
Y; N; N/EL
(b)(c)
Y; N; N/EL
(b)(c)
Y/N Y/N Y/N Y/N E
%
Y; N; N/EL
(b)(c)
Y; N; N/EL
(b)(c)
Y; N; N/EL
(b)(c)
Y/N Y/N Y/N
%
T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h)Kriterier för väsentligt bidragÅrRäkenskapsår 2024
Varav omställningsverksamheter
- -- - -- - -- - -- - -- - -
T
Varav möjliggörande verksamheter
- -- - -- - -- - -- - -- -
E
-
EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f)EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f)
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
- -- - -- - -- - -- - -- - - -
Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
- -- - -- - -- - -- - -- - - -
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
- -- - -- - -- - -- - -- - - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
TOTALT
8 674 100%
8 674 100%
Fossil gas och kärnkraft tabell
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
Fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Ja/Nej
1 Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration
och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
4 NejFöretaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions-
anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
5 NejFöretaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions-
anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
6 NejFöretaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions-
anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
2 Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya
kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för
fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp-
graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
3 Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska
anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsupp-
graderingar av dessa.
> Miljöinformation / Klimatförändringar
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av omsätt-
ningen, år 2024
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar
(11)
Anpassning till
klimatförändringar
(12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkukär ekonomi
(15)
Biologisk mångfald
(16)
Minimiskyddsåtgär-
der (17)
Andel förenliga med taxo-
nomikraven (A.1.) eller som
omfattas av taxonomikra-
ven (A.2.) omsättning, år
2023 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
32
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Föroreningar
Förorening av luft och vatten
Att vara en del av den textila värdekedjan innebär att vi också
är en del av en industri som orsakar föroreningar. Cirka 20 %
av världens föroreningar av rent vatten kommer från färgning
och efterbehandling av textilier. Dessutom hamnar cirka 0,5
miljoner ton mikrofiber i havet varje år från tvätt av syntetiska
tyger. På Nilörn är vi fast beslutna att minska denna påverkan
både i vår egen produktion och i hela värdekedjan.
Påverkan
Genom vår dubbla väsentlighetsanalys har vi identifierat att vi kan
ha en negativ materiell påverkan på den biologiska mångfalden och
ekosystem som orsakas av föroreningar från vår värdekedja uppströms.
Produktionen av råvaror och Nilörns produkter kan leda till utsläpp av
skadliga gifter och kan bidra till global uppvärmning och föroreningar.
Detta kan påverka livskvaliteten och arbetsmiljön för människor och
påverka den biologiska mångfalden genom mark-, luft- och vattenför-
oreningar i hela värdekedjan. Vi har policyer och rutiner för att minska
vår påverkan inom dessa områden.
Åtgärder
Luftföroreningar
Luftföroreningar är en kritisk miljöfråga som påverkar folkhälsan, eko-
systemen och klimatet. I takt med den ökande urbaniseringen och
industriella aktiviteter är det viktigare än någonsin att hitta hållbara
lösningar för att minska utsläppen och förbättra luftkvaliteten. Vi arbe-
tar med att förstå risker kring luftföroreningar genom Higg FEM för
våra produktionsanläggningar. Utsläppen, som vanligtvis kommer
från anläggningsdrift och produktionsprocesser, härrör från pannor,
generatorer, kylsystem och produktionsutrustning. Genom att nog-
grant rapportera om den utrustning, de processer och de ämnen som
används i våra anläggningar kan vi utveckla effektiva strategier för att
minimera föroreningar och främja en renare och hälsosammare miljö.
För att säkerställa öppenhet och samhällsengagemang har vi infört en
förslags- och klagomålslåda utanför våra produktionsanläggningar.
Detta gör det möjligt för boende i närheten att rapportera eventuella pro-
blem relaterade till föroreningar som orsakas av vår affärsverksamhet.
Genom att aktivt söka och hantera feedback strävar vi efter att minimera
vår miljöpåverkan och främja ett friskare och mer hållbart samhälle.
Avloppsvatten
Effektiv hantering av avloppsvatten är avgörande för att förhindra för-
oreningar och skydda närliggande ekosystem och samhällen. Våra
anläggningar fokuserar på att använda vatten på ett effektivt sätt och
minimera utsläpp av föroreningar. Säkert utsläpp av avloppsvatten är
också ett viktigt fokusområde i vår miljöpolicy. För att uppnå detta iden-
tifierar vi avloppsvattenkällor, övervakar utsläpp och kemiskt innehåll
samt implementerar teknik för att förbättra återanvändningen.
Vi strävar efter att säkerställa säkra utsläpp av avloppsvatten genom att
övervaka kemikalieanvändningen och erhålla nödvändiga certifieringar.
Nilörns vattenförbrukning fördelar sig huvudsakligen på sanitet och kök,
medan en mindre del går åt i deras tillverkningsprocess. Vid vår fabrik
i Bangladesh, som ligger nära en flod, återanvänder vi renat vatten till
trädgårdsskötsel och brandövningar. I övriga av Nilörns produktions-
enheter leds avloppsvattnet till kommunala reningsverk. Se sidan 34
för uppgifter om vattenanvändning och avloppsvatten.
Nilörn Bangladesh är den anläggning av Nilörns egna produktions-
enheter som kräver rening av avloppsvatten, och fabriken har system
för hantering av avloppsvatten för att säkerställa efterlevnad av lokala
miljöbestämmelser. Utöver våra primära reningsprocesser har vi eta-
blerat backup-planer för att hantera eventuella störningar i avlopps-
vattenhanteringen. Utbildning för berörda medarbetare tillhandahålls.
Policyer
Environmental policy
Bangladesh water policy
> Miljöinformation / Föroreningar
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
33
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Mikroplast
Påverkan
Vår verksamhet kan negativt påverka både miljön och samhället genom
utsläpp av mikrofiber som uppstår vid tillverkning och från användning
av våra produkter. Detta kan påverka den biologiska mångfalden och
ekosystemen, livskvaliteten för människor som bor i närheten av våra
produktionsanläggningar samt orsaka hälso- och säkerhetsproblem för
våra fabriksarbetare. Detta är ett område som vi måste fokusera mer
på för att skapa policyer, rutiner och handlingsplaner för att hantera
frågan och minska vår påverkan.
Åtgärder
EU:s strategi för hållbara och cirkulära textilier syftar till att minska
den oavsiktliga spridningen av mikroplaster från syntetiska textilier.
Polyester, som är det vanligaste materialet i våra textiletiketter, spelar
en viktig roll i detta sammanhang.
Polyester- och mikrofiberföroreningar utgör ett miljöhot på grund av att
små partiklar släpps ut i miljön. Mikroplaster släpps ut i olika skeden
av värdekedjan för syntetiska textilier och plastförpackningar, bland
annat under fiber- och produkttillverkning, användning, avfallshantering
och återvinning.
Från 2018 till 2020 deltog Nilörn i MinShed-projektet, som drevs av
RISE Sverige. Projektets mål var att utveckla kunskap och riktlinjer för
att hjälpa textilindustrin att designa syntetmaterial som inte släpper ut
mikroplaster. Som en del av projektet testade Nilörn tvättrådsetiketter
tillverkade av återvunnen och nyproducerad polyester, och resultatet
visade ingen signifikant skillnad i mikroplastutsläpp mellan de två mate-
rialen. Under 2024 använde vi den nyligen lanserade testmetoden ISO
EN 4484-1:2023 för att följa upp och testade igen etiketter tillverkade
av både nyproducerad och återvunnen polyester. Resultaten visade på
en obetydligt mindre fiberavgivning från det återvunna materialet. Vi är
medvetna om den större risken för att mikroplaster frigörs uppströms i
produktionen och nedströms under användning och tvätt av plagg där
etiketterna ingår. Vi kommer att fortsätta att bevaka området enligt det
förväntade Digital Product Passport och designkraven.
Ämnen som inger betänkligheter
Påverkan
Vi har identifierat att vi kan ha en negativ inverkan på lokalsamhället
och miljön genom industriellt avloppsvatten som uppstår hos våra
leverantörer vid färgningsprocessen. Det kan också finnas en risk för
att de anställdas hälsa och säkerhet påverkas på grund av att arbe-
tare kommer i kontakt med syntetiska färgämnen och kemikalier. Vi
strävar efter att minska vår negativa påverkan på samhället och miljön
genom vårt kemikaliehanteringssystem, policyer samt genom att spåra
och utvärdera förekomsten av kemikalier i våra processer. Genom en
ansvarsfull användning av kemikalier säkerställer vi att ämnen som inger
mycket stora betänkligheter inte används i våra produktionsprocesser.
Åtgärder
Vi har ett kemikaliehanteringssystem för våra egna produktionsanlägg-
ningar för att främja ansvarsfull kemikaliekontroll. Systemet är anpassat
till kraven i Higg Facility Environmental Module (FEM) och prioriterar
arbetstagarnas säkerhet, minimerar miljöpåverkan och säkerställer
efterlevnad av lagstadgade och kundspecifika kvalitetsstandarder.
Vårt åtagande sträcker sig längre än till begränsade kemikalier i fär-
diga produkter, vi övervakar och hanterar aktivt farliga ämnen som
används i produktionsprocesser. Nilörn Restricted Substance List
(NRSL) innehåller ZDHC MRSL, för att minimera effekterna av farliga
kemikalier i hela produktionskedjan. Alla kemikalier som används i
produktionsprocessen måste uppfylla Nilörns RSL-krav. Nilörns RSL
kommuniceras till leverantörer för att säkerställa att de förstår våra
standarder, vilka också är en integrerad del av leverantörsavtalet. Mate-
rial som vi föredrar inkluderar kemikalier med följande certifieringar:
1. Registrerad i bluesign
®
FINDER
2. Certifierad med OEKO-TEX
®
ECO PASSPORT
3. Uppnått ZDHC MRSL-överensstämmelse nivå 1 eller högre
PFAS-frågan har rönt stor uppmärksamhet och lett
till skärpta regleringar globalt. PFAS används
ofta i den textila värdekedjan för egenskaper
som olje-, vatten-, fläck- och fettbeständighet.
De förorenar dock lätt miljön och är cancer-
framkallande, giftiga och skadliga för foster
genom att störa det endokrina systemet. Nilörn är
en del av ChemSec PFAS Movement*. I samband med projektet "No
to PFAS" genomförde vi omfattande undersökningar och revisioner
inom vår leverantörskedja. Resultaten visar att inga PFAS-substanser
har påträffats i några Nilörn-produkter. För att säkerställa efterlev-
nad och bibehålla "PFAS-fria" produkter görs kontrolltester, och inga
PFAS har upptäckts. Vi kommer att fortsätta att följa regleringar och
genomföra övervakningstester för att säkerställa att våra produkter
uppfyller lagkraven.
*ChemSec - International Chemical Secretariat
- är en oberoende ideell organisation som
verkar för att giftiga kemikalier ersätts
med säkrare alternativ.
Polyester är den mest använda fibern i
världen och står för cirka 57% av den globala
textilfiberproduktionen 2023.
Källa: Textile Exchange
- Materials Market Report 2024
Policyer
Supplier Handbook - chemical management
Policyer
Vi saknar en policy för mikroplaster, men vi kommer att se över
behovet av en sådan under det kommande året.
Nilörn är sedan 2017 medlem i den svenska
kemikaliegruppen som drivs av RISE
> Miljöinformation / Föroreningar
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
34
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Vattenbrist och föroreningar utgör betydande utmaningar som
negativt påverkar människor, samhällen och miljön. Ineffektiv
vattenanvändning förvärrar dessa problem och ökar risken
för att den biologiska mångfalden minskar, vilket har inverkan
både på våra ekosystem och vår verksamhet.
Påverkan
Nilörns verksamhet kan ha en negativ miljöpåverkan genom vattenut-
släpp, vattenstress, utarmning av resurser, kemikalieutsläpp och föro-
rening av vattendrag. Vi har system för att kontrollera vattenutsläpp, för
att förstå vår påverkan bättre och även policyer på plats för att vägleda
vårt arbete inom detta område.
Åtgärder
Tillgång till vatten är en grundläggande mänsklig rättighet och en för-
utsättning för hälsa och ett värdigt liv. Tyvärr saknar många människor
i världen fortfarande rent dricksvatten, vilket leder till allvarliga hälso-
problem och socioekonomiska problem. Rent vatten är avgörande för
dricksvatten, sanitet, jordbruk och industri, vilket gör det till en förut-
sättning för hållbar utveckling. Med klimatförändringar som orsakar
vattenbrist och oförutsägbart väder är det viktigare än någonsin att
spara på vattnet. Hållbar vattenhantering kan bidra till att mildra effek-
terna av klimatförändringarna och säkerställa att framtida generationer
har tillgång till denna viktiga resurs.
Eftersom processer som färgning är mycket vattenintensiva är det viktigt
för aktörer inom textilindustrin att vara medvetna om vattenanvänd-
ningen. Även om våra tillverkningsprocesser i allmänhet inte förbrukar
stora mängder vatten är vi engagerade i att minska vår påverkan på
vattenresurserna. Detta åtagande är särskilt viktigt i områden som
Bangladesh, där vattenbrist är ett stort problem.
Vi har påbörjat vårt arbete med WWF:s vattenriskfilter genom att inklu-
dera samtliga av våra anläggningar i verktyget och använda funktio-
nen 'Assess' för att analysera riskerna för varje enskild anläggning.
Dessutom genomför vi en scenarioanalys för att få en tydlig bild av
riskerna relaterade till olika aspekter av vatten, såsom vattenbrist, över-
svämningar och vattenkvalitet. Vi har också en särskild vattenpolicy
i vår anläggning i Bangladesh. WWF:s vattenriskfilter används för att
göra bedömningar av vissa av våra leverantörer i områden med hög
vattenstress.
Vi genomför årliga utvärderingar av vattenanvändningen på våra anlägg-
ningar via Postion Greens plattform. Vattenhantering är en central del
i både SMETA-revisioner och Higg FEM-utvärderingar. Merparten av
Nilörns vattenuttag går till tillverkningsprocesser, medan resten används
för hushållsändamål som sanitet och trädgårdsskötsel. Vattenutsläpp
från våra produktionsanläggningar spåras och verifieras via Higg FEM
och mer information om detta finns på sidan 32 under kapitlet Förore-
ning av luft och vatten.
Under 2025 planerar vi fokusera på de olika typer av vattenrisker som
är relevanta för våra produktionsanläggningar och utveckla relevanta
policyer och rutiner för att hantera dessa risker.
Vatten
Vattenanvändning och utsläpp
Källa
Använd
volym (m
3
)
Utsläpps-
metod
Utsläppt
avloppsvatten
(m
3
)
Grundvatten
2678
ETP
2665
Kommunalt
vatten
135
Kommunalt
vatten
135
Lokal vatten-
myndighet
452
Kommunalt
vatten
452
Lokal vatten-
myndighet
734
Kommunalt
vatten
285 152 234
Kommunalt
vatten
160
Kommunalt
vatten
Kommunalt
vatten
238
Kommunalt
vatten
Bangladesh Tyskland Hongkong Portugal Storbritannien Turkiet
Policyer
Environmental policy
Water policy Bangladesh
> Miljöinformation / Vatten och marina resurser
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
35
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Biologisk mångfald och ekosystem
Biologisk mångfald
Mångfalden av liv på jorden är avgörande för en hållbar utveck-
ling, och vår verksamhet har en påverkan på de ekosystem
som vi är beroende av.
Påverkan
Nilörns verksamhet påverkar den biologiska mångfalden genom
användningen av material, miljöpåverkan från produktionsanläggningar
och leveranskedjan. Vår påverkan kommer från råvaruproduktion och
inköp, vilket kan leda till förlust av biologisk mångfald på grund av
kemikalieutsläpp och avskogning. Den vattenintensiva produktionen
uppströms och processer i leveranskedjan som färgning kan bidra till
vattenföroreningar, vattenbrist och överdriven vattenförbrukning. Detta
kan i sin tur ha en potentiell påverkan på den biologiska mångfalden,
eftersom förorenat vatten och minskade vattenresurser kan skada eko-
system och hota olika arter.
Åtgärder
Vi betonar vikten av att fokusera på att minska vår påverkan på den
biologiska mångfalden i vår miljöpolicy. Hållbarhetschefen, tillsammans
med CSR- och hållbarhetsteamet, ansvarar för att policyn implemen-
teras. Under 2024 arbetade vi både på koncernnivå och på lokal nivå
för att komma ett steg längre i att förstå vår påverkan bättre och skapa
positiv förändring.
Vi har använt WWF:s verktyg Biodiversity Risk Filter (BRF) för att få en
bättre förståelse för de risker för biologisk mångfald som är förknip-
pade med våra affärsprocesser. WWF BRF är ett online verktyg som
hjälper företag och investerare att förstå och hantera risker relaterade
till biologisk mångfald. Det ger detaljerade insikter om hur företag är
beroende av och påverkar olika ekosystem, inklusive sötvatten, hav,
skog, gräsmarker och våtmarker. Genom att utvärdera fysiska och
ryktesrelaterade risker hjälper verktyget organisationer att prioritera
åtgärder för att förbättra sin motståndskraft och stödja hållbara metoder.
Att förstå, bedöma och hantera våra
risker för biologisk mångfald
Väsentlighetsanalysen och WWF:s BRF visar att vår påverkan främst
finns inom råvaruproduktionen, såsom bomulls- och timmerproduktion.
Detta inkluderar avskogning och vattenanvändning, samt kemikalie-
utsläpp och plastavfall som bidrar till förorening av vatten och mark.
Bomullsodling är mycket vattenintensiv men bomull är ett material som
Nilörn använder i liten utsträckning. Däremot är cirka 40% av Nilörn-
gruppens produkter tillverkade av papper, vilket understryker behovet
av ansvarsfulla inköp, kopplat till risken för avskogning. För att stödja
vårt åtagande har vi en policy som säkerställer att våra träbaserade
produkter kommer från hållbart förvaltade skogar, vilket bidrar till att
skydda mark, vattenresurser och biologisk mångfald.
Under 2024 utforskade vi BRF-verktyget ytterligare och analyserade
risker för att förstå dem bättre. Vi använde funktionen ’Assess’ för att
undersöka riskerna baserat på anläggningar, risktyp (t.ex. fysisk eller
ryktesrelaterad risk), riskindikatorer och risknivå för varje kategori. Vi
har fått en bättre förståelse för fördelningen av våra riskkategorier och
risktyper mellan våra anläggningar. Under 2025 kommer vi att ta fram
handlingsplaner för att hantera dessa risker.
Nilörn strävar efter att köpa in träbaserat material som har producerats,
bearbetats och handlats i enlighet med gällande lagstiftning i det land
där träden ursprungligen avverkades, samt längs hela leverantörsked-
jan. För att uppfylla internationella krav såsom de som antagits i EU:s
timmerförordning (EUTR), Storbritanniens timmerförordning (UKTR),
USA:s Lacey Act och Australiens Illegal Logging Prohibition Act 2012,
måste Nilörn enligt förordningen säkerställa tillgång till information
som beskriver timmer och trävaror, avverkningsland, träslag, kvantitet,
information om leverantören och information om efterlevnad av nationell
lagstiftning, för att bedöma risken för olagligt timmer i leveranskedjan,
baserat på den information som anges ovan och med beaktande av de
kriterier som står i förordningen. Nilörn har förbundit sig att genomföra
noggranna due diligence-processer för att säkerställa att vi inte köper in
eller säljer produkter med okänt eller olagligt ursprung. Detta åtagande
syftar till att minimera riskerna och säkerställa att alla produkter som
Nilörn hanterar uppfyller lagliga och etiska standarder.
Alla Nilörns produktions- och distributionscenter har för närvarande ett
FSC™-certifikat. Vårt mål är att endast köpa FSC- eller PEFC-certifierat
papper, dvs. papper som kommer från ansvarsfullt skötta skogar och
andra kontrollerade källor, där principerna för biologisk mångfald och
skogsskydd upprätthålls. 78% av våra pappersbaserade produkter var
2024 i FSC
TM
-certifierat papper (2023 66%)
Utbildning och medvetenhet kan bidra till en bättre förståelse för behovet
av att skydda biologisk mångfald. På Nilörn Belgien och Nilörn Sverige
har vi tagit initiativ till att anpassa våra stora trädgårdar för att främja
biologisk mångfald. Genom att skapa utemiljöer som gynnar bin, fjärilar
och fåglar, samt genom att plantera en mångfald av växter, strävar vi
efter att skapa en lummigare trädgård som erbjuder boplatser och
mat till olika arter.
Våra medarbetare är engagerade i detta arbete, vilket inte bara stärker
gemenskapen inom företaget, utan också ökar deras kunskap och
medvetenhet om miljöansvar.
Policyer
Environmental policy
Wood-based products policy
> Miljöinformation / Biologisk mångfald och ekosystem
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
36
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
EUs handlingsplan för cirkulär ekonomi (Circular Economy Action Plan), som är en del av den europeiska
gröna given, fokuserar på att förbättra produktdesign och produktionsprocesser, främja hållbara affärs-
modeller och stärka samarbetet mellan olika aktörer. Förordningen om Ekodesign för hållbara produkter
(ESPR), som trädde i kraft 2024, är hörnstenen i kommissionens strategi för mer miljömässigt hållbara
och cirkulära produkter. I förordningen ingår ett åtgärdspaket som är centralt för att uppnå målen i EUs
handlingsplan för den cirkulära ekonomin.
Cirkulär resursanvändning
Vårt fokus på råmaterial handlar om att begränsa klimatförändringarna och minska avfallsmängden. Vårt mål är att
minska vår påverkan genom att föredra material som till exempel kommer från regenerativa och cirkulära produktions-
system. Vi ökar det återvunna innehållet i våra produkter och erbjuder biobaserade alternativ istället för fossilbaserade
material där så är möjligt. Att säkerställa spårbarhet och ansvarsfulla inköp är avgörande och styrs av certifieringar
som OEKO-TEX
®
, FSC™, GRS, Cradle to Cradle
®
, Blue Angel och bluesign
®
.
Vi stödjer materialåtervinning och användning av jordbruksavfall och restprodukter från livsmedelsproduktion för bioba-
serade material. Förnybar energi och spårbarhet av råvaror är också avgörande för vår strategi. Våra materialkategorier
omfattar textilier, plaster, naturmaterial, metaller, värmetransfer, läder, läderalternativ och papper. Inom varje kategori
erbjuder vi mer ansvarsfulla alternativ och certifieringar. Genom att använda återvunna, förnybara och spårbara material
strävar vi efter att minska våra produkters påverkan och främja hållbar konsumtion och ge kunderna möjlighet att göra
ansvarsfulla val och bidrar till textilbranschens utveckling mot hållbarhet.
> Miljöinformation / Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Benzoni Rocco
en del av Nilörn designkollektion
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
37
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Påverkan
Vi har identifierat resurseffektivitet, materialval och avfall från verk-
samheten som väsentliga frågor för oss. Avfallsöverproduktion och
ineffektiv resursanvändning kan innebära finansiella risker för oss,
samtidigt som otillräcklig avfallshantering och verksamhetsavfall kan
ha en betydande negativ påverkan på samhället. Vi kan också ha en
positiv inverkan på miljön genom noggranna materialval och vår digitala
produkt Nilörn:Connect, som främjar spårbarhet och gör det möjligt för
kunder att vara mer transparenta med sina produkter. Vi har ett antal
policyer och rutiner som vi följer för att stödja vår övergång till cirkulär
resursanvändning.
Åtgärder
Cirkularitet och resurseffektivitet
Vi skapar mervärde för våra kunder genom att stödja dem i att fatta
informerade och ansvarsfulla beslut. Nilörn arbetar för att optimera
resurser, minimera avfall och säkerställa efterlevnad av standarder. Våra
produkter stödjer textilbranschens förändring genom att tillhandahålla
nödvändig märkning, vägledning och stöd för utökat producentansvar.
Vi hjälper konsumenter att göra välgrundade val och hjälper kunder att
köpa certifierade material för bättre hållbarhetsprestanda. Vårt material
-
team spelar en avgörande roll i denna process genom att utforska, kon-
ceptualisera och utvärdera nya och mer cirkulära material. Deras arbete
är anpassat till både våra kunders förväntningar och koncernens mål.
Policyer
Environmental policy
Design policy
Källa: McKinsey & Company
Cirkularitet avser metoder som optimerar
resursanvändningen och minimerar avfallet under hela
produktions- och konsumtionscykeln, med betoning på
hållbarhet och ekonomisk effektivitet.
Källa: Europeiska kommissionen,
Policy för hållbara produkter
80% av en produkts
miljöpåverkan bestäms
i designstadiet
> Miljöinformation / Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Att integrera cirkulära metoder är inte bara relevant för våra kunder,
utan också ett sätt att tänka, designa och producera. Vi ser det som
en nödvändig övergång för att uppfylla våra interna mål att använda
material som har en lägre miljöpåverkan och som kan återvinnas eller
återanvändas och följa förordningen om ekodesign för hållbara pro-
dukter. Även om etiketter, tillbehör och förpackningar bara är en liten
del av ett plagg kan de ha stor inverkan. Att använda lämpliga tillbehör
är avgörande för att säkerställa plaggets cirkulära hållbarhet. Etiketter
främjar hållbarhet genom att ge anvisningar om tvätt, torkning och
reparation. Tydliga anvisningar som är synliga på etiketten tills plag-
get är uttjänt bidrar dessutom till att säkerställa återvinningsbarheten.
Benzoni Rocco badge MADE WITH MIRUM
®
Nilörn designkollektion
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
38
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Främja cirkularitet genom partnerskap
Med ambitionen att öka vår förståelse för cirkularitet och dess inverkan
på våra erbjudanden deltar Nilörn i olika initiativ och samarbetar med
branschledare, akademiska institutioner och organisationer med fokus
på hållbarhet.
Nordic Circular Design Programme
Nordic Circular Design Programme är ett åtta månader långt initiativ
som syftar till att förse nordiska tillverkningsföretag med de verktyg och
den kunskap som behövs för att övergå till cirkulära affärsmodeller och
förbereda sig för kommande förordningar. Nilörns dedikerade team,
inklusive material- och innovationsspecialist och produktutvecklings-
expert, deltog aktivt i utbildningstillfällen och workshops. Deltagandet
ger oss värdefull insikt i arbetet mot en mer cirkulär marknad.
Accelerating Circularity Initiative
Nilörn gick med i Accelerating Circularity Initiative 2024, en ideell orga-
nisation som arbetar för att främja cirkulära system som omvandlar
begagnade textilier till nya råvaror. Initiativet är baserat i New York och
fokuserar på att främja slutna kretslopp inom textil- och modeindustrin.
Nilörn bidrar aktivt till två arbetsgrupper inom initiativet:
Circular Systems for Trims and Ignored Materials (CSTIM)
Denna arbetsgrupp samarbetar med ledande leverantörer av tillbehör,
lim, trådar, laminat och etiketter för tackla med utmaningarna med att
identifiera, avlägsna och återvinna ofta förbisedda material i textil-till-tex-
til-system. Gruppen fokuserar på att utveckla lösningar för råvaruflöden
och att fastställa kvalitetsstandarder.
Building Markets Group Europe
I denna grupp deltar vi i pilotprojekt för att testa återvinningsproces-
ser från textil till textil i Europa. I dessa pilotprojekt används konsu-
menttextilier och postindustriella textilier som råvara för produktion av
fibrer, garn och tyger, med målet att etablera återvunna textilier som
ett standardmaterial.
Genom vårt engagemang stödjer Nilörn övergången till cirkularitet
genom att integrera återvunna textilier i leveranskedjor och främja en
mer hållbar och cirkulär textilindustri.
> Miljöinformation / Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Vårt löpande engagemang sträcker sig från specifika kunduppdrag
till skapandet av våra egna designkollektioner som distribueras två
gånger per år. Här utvecklar och designar vi unika märkningskoncept
med hjälp av den senaste tekniken och de senaste materialen. Varje
kollektion levereras med information inklusive materialsammansättning,
certifieringar och skötselanvisningar.
Vår produktutveckling styrs av tre grundläggande principer: minska,
återvinna och tänka nytt (från engelska Reduce, Recycle and Rethink).
Följande checklista, som skapats av vår designavdelning, är ett värde-
fullt verktyg för att styra designers genom produktutvecklingsprocessen.
Vi frågar oss själva:
– Fyller produkten sitt syfte och är den funktionell?
– Kan vi använda återvunnet eller certifierat material?
– Är materialet lämpligt för produkten?
– Kommer varan att vara lätt att återvinna?
– Hur kan vi minska resursanvändningen och skapa mindre avfall?
– Är det möjligt med lång livslängd eller återanvändning i
stället för engångsbruk?
– Kommer den att åldras med skönhet?
Nilörn Design Collections och Designer's Checklist
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
39
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Material- och produktinnovation
Vårt materialteam bidrar till en innovativ anda i hela vår organisation och spelar
en avgörande roll för att driva produktinnovation och utvärdera nya material att
integrera i våra erbjudanden. Teamet etablerades 2021 och säkerställer att kollegor
och kunder har tillgång till den information som behövs för att göra välgrundade
materialval, bland annat genom verktyg som vårt digitala materialbibliotek och
Nilörn Preferred Materials Index.
Vår materialspecialist arbetar tillsammans med det globala materialteamet för att
driva materialinnovationen framåt på Nilörn och integrera nya material i vårt produk-
tutbud. Nya material bedöms baserat på deras funktionella egenskaper, prisnivå
och tillgänglighet, samt deras hållbarhetsprestanda och alternativ för återvinning.
Under 2024 låg vårt fokus på att utforska digitala verktyg för produktutveckling,
samt att följa upp tillgängligheten av återvunna fibrer från textil till textil och alter-
nativ till återvunna LDPE-polybags. Resultaten är inte färdigställda, men vi strävar
efter att förbättra vår kapacitet inom dessa områden. Vi lägger särskild vikt vid att
identifiera skalbara lösningar och integrera alternativ som förbättrar cirkularitet i
våra produktutvecklingsprocesser.
Vi vill framåt bidra till en mer cirkulär ekonomi genom att ändra material och kom-
ponenter i befintliga produkter, förbättra checklistan för cirkulär design för både
befintliga och nya produkter samt implementera principerna för cirkulär design i
produktutvecklingen. Vi kommer också att kontinuerlig utbilda design- och produkt-
utvecklingsteam för att integrera cirkularitet i våra processer.
Indexet återspeglar vår vision för de fibrer
och material som vi föredrar. Det styrs av
vår råmaterialpolicy och stödjer vår mate-
rialstrategi. Indexet bygger på cirkulära
principer och omfattar sociala frågor, miljö-
frågor och djurskydd:
Hälsa och säkerhet för material:
Råvarorna är säkra för människor och miljö
i alla användningsfaser.
Förnybara resurser och energi:
Fibrerna kommer från biobaserade och/eller
återvunna källor, förnybar energi används
för bearbetning.
Återanvändning av material:
Produkter och fibrer kan potentiellt åter-
användas och/eller återvinnas när de är
uttjänta.
Spårbarhet och transparens:
Spåra råvaror genom hela leveranskedjan
och tillbaka till ursprunget.
Vattenhantering:
Vatten används på ett socialt rättvist, miljö-
mässigt hållbart och ekonomiskt fördel-
aktigt sätt.
Positiv inverkan på människor,
djur och planeten:
Ansvarsfull användning av mark och jord för
att bidra till att säkerställa mänskliga rättig-
heter och djurens välbefinnande.
Nilörn Preferred Materials Index
Material har specifika fördelar och utmaningar beroende på deras funktionalitet och begränsningar. För varje material kan vi utvärdera
och anskaffa ansvarsfullt producerade alternativ. Vi betraktar dessa alternativ som "föredragna material". Nilörns materialteam har
utvecklat en intern färdplan: Nilörn Preferred Materials Index (PMI), för att ge vägledning om inköp av alternativa material.
> Miljöinformation / Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Materialmål:
Mål 2025 * Status 2024
90% certifierat papper (FSC™, PEFC) i basprodukter 78%
90% certifierad återvunnen polyester (GRS/RCS) i textila basprodukter 59%
100 % av Nilörns interna designkollektion i prioriterade material 99%
100% certifierat återvunnet material i LDPE-polybags 93%
* Mål för 2025 med 100% certifierat papper och 100% återvunnen polyester fastställdes 2018. Under 2024 har vi reviderat dessa mål.
Anledningen till att vi inte kommer att uppnå målet om 100% till år 2025 inkluderar bland annat befintliga lager av tidigare tillverkade artiklar
samt förseningar i produktutvecklingen av alternativa material för aktuella artiklar.
Level B:
Advanced
• recycled fibres
• organic fibres
• EoL: recyclable,
reusable
Level C:
Improved
> 30% alternative
fibre content:
• recycled fibres
• organic fibres
Level D:
Conventional
• virgin fossil
• virgin biobased
Level A:
Fit for the future
• closed-loop recycled
• regenerative organic
• waste and by-products
• EoL: recyclable, reusable
Responsible chemical management and manufacturing, use of renewable energy.
Regenerative
and circular
production
system
Traceability
and transparency
Renewable
resources
and energy
Responsible
use of water
Material
reutilisation
Positive
impact
on people,
animals
and planet
Material health
and safety
Level B:
Advanced
• recycled fibres
• organic fibres
• EoL: recyclable,
reusable
Level C:
Improved
> 30% alternative
fibre content:
• recycled fibres
• organic fibres
Level D:
Conventional
• virgin fossil
• virgin biobased
Level A:
Fit for the future
• closed-loop recycled
• regenerative organic
• waste and by-products
• EoL: recyclable, reusable
Responsible chemical management and manufacturing, use of renewable energy.
Regenerative
and circular
production
system
Traceability
and transparency
Renewable
resources
and energy
Responsible
use of water
Material
reutilisation
Positive
impact
on people,
animals
and planet
Material health
and safety
Christina Heines, Material and Innovation Specialist
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
40
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Avfallsreduktion
Vi har gjort två djupstudier för att identifiera hotspots för produktionssvinn av tryckta
och vävda etiketter i våra produktionsenheter i Portugal och Hongkong. Resultaten
kommer att stärka våra rutiner och minska mängden textilmaterial som går till spillo.
Nilörn Portugal
Återvinning av tillverkningsavfall 20,4 ton (2023 18,8 ton)
Vi sorterar ut internt produktionsavfall av polyester, avfallet skickas till en återvin-
ningsanläggning i Spanien, där det genomgår en mekanisk återvinningsprocess
och återgår till den europeiska textilvärdekedjan, oftast i form av nonwovens och
rengöringstextilier.
Nilörn Distribution Center, Germany
Insamling och återvinning av LDPE 0,7 ton (2023 0,5 ton)
Sträckfilm av plast som används för att skydda varor under transport är en värdefull
återvinningstillgång. Vi sorterar ofärgade LDPE-förpackningar och samarbetar med
en lokal plaståtervinnare på grund av bristen på återvinningsmöjligheter via den
ordinarie avfallshanteringen i området.
Inget avfall till deponi
Vi strävar efter noll avfall till deponi senast 2025 genom att minimera avfall och
införa effektiva sorteringsmetoder. Varje produktionsenhet hanterar självständigt
avfallshantering och följer alla relevanta tillstånd. Detaljerna kring avfallshantering
varierar mellan länder. 2024 rapporterades att 85% av avfallet återvinns, jämfört
med 83% år 2023. Eftersom polyester och papper är de huvudsakliga materialen
i våra produkter, består största delen av avfallet från våra produktionsenheter av
papper och textilavfall, såsom polyestergarn och tyg, samt transportförpackningar.
Designprocessen spelar en central roll för att minska avfallet och effektivisera åter-
vinningen, se mer på sid 37-38.
> Miljöinformation / Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Spårbarhet är ett av de verktyg som används för att hantera problem som komplexa leverantörsled, produkt-
förfalskning, returhantering och brist på insyn. Ett effektivt spårbarhetssystem kan synliggöra produktens
historia och kan kommuniceras till kunder och andra intressenter. Genom Nilörn:CONNECT
TM
kan vi stödja
och uppmuntra våra kunder att vara ansvarstagande och transparenta med till exempel materialinformation
och involverade fabriker. Läs mer om Nilörn:CONNECT
TM
på sid 12.
Digitalt produktpass
EUs införande av ett digitalt produktpass (DPP) för textil
och skor förväntas bli en viktig drivkraft för att främja en
cirkulär ekonomi. DPP gör det lättare att samla in och dela
relevanta uppgifter om en produkt med alla aktörer under
dess livscykel. Konsumenter kommer till exempel att få
tillgång till verifierad information om en produkts miljöpå-
verkan, vilket gör det möjligt för dem att jämföra produkter
och fatta klokare köpbeslut. DPP syftar också till att bidra till
att förlänga produktens användning och förbättra hanteringen
av produkter när det gäller sortering eller återvinning när
återanvändning och reparation inte längre är ett alternativ.
Textilprodukter kommer med största sannolikhet att omfattas
när EU:s delegerade akter för de första produktgrupperna
förväntas publiceras 2026.
Possibilities
with a traceability
system
Resources
Circular design
approach
Manufacturing
Production and
distribution
Recycling
Circular business
incentives
Consumption
Extended producer
responsibility
Rent, share
and resale
Circular business
models
End of life
Waste disposal
Spårbarhet och transparens
Avfall (ton)
PAPPER 89
FARLIGT AVFALL 9.5
ORGANISKT 4
PLAST 6
ÖVRIGT (inkl. Textil) 34
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
41
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Den egna arbetskraften
Vår personalstyrka är både global och diversifierad, vilket speglar vår internationella närvaro. Medarbetarna kommer från
olika kulturella och geografiska bakgrunder, vilket skapar en bred kompetensbas och en djup förståelse för olika marknader
och kundbehov. Denna mångfald bidrar till företagets framgångar på global nivå. Vi arbetar för att skapa en hållbar, trygg
och inkluderande arbetsmiljö där medarbetarnas säkerhet, välmående och utveckling står i centrum. Vårt fokus på mångfald,
jämställdhet och kompetensutveckling är en grundpelare i vårt hållbarhetsarbete.
Nilörngruppens medarbetare är kreativa och innovationsdrivna med
specialisering inom grafisk design, produktutveckling och tekniska
lösningar. Deras arbete är avgörande för att skapa högkvalitativa,
kundunika produkter. Vi har också en betydande teknisk och operativ
personalstyrka, inklusive produktionspersonal, logistikexperter och
kvalitetskontrollteam, som säkerställer att produkterna uppfyller höga
standarder. Kundfokus är centralt, och medarbetarna bygger nära
relationer och erbjuder personliga lösningar. Nilörngruppen investerar
i utbildning och utveckling och uppdaterar sin kompetens varje år för
att hålla sig à jour med trender inom design, hållbarhet och teknik.
Sammanfattningsvis kombinerar vi våra anställdas kreativitet, tekniska
expertis och globala insikt. Detta gör oss till en ledande aktör inom vår
bransch. Det ger oss en stark position för fortsatt framgång. I vår dubbla
väsentlighetsanalys framträder personalfrågor som en central aspekt
av vår sociala påverkan. Nilörns HR-avdelning ansvarar för att samla in
och analysera all personalrelaterad data. HR spelar en nyckelroll i att
utveckla och implementera strategier för att säkerställa medarbetarnas
trivsel och utveckling, vilket bidrar till vår långsiktiga hållbarhet.
Hälsa och säkerhet
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen har en betydande inverkan på
medarbetarnas välbefinnande och produktivitet. Nilörn strävar efter
att vara en attraktiv arbetsgivare genom att erbjuda en mer hållbar,
omtänksam och säker arbetsmiljö. Enligt den svenska arbetsmiljölagen
har vi som arbetsgivare ansvar för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.
En trygg och säker arbetsmiljö bidrar inte bara till att minska risken för
olyckor utan främjar också en engagerad och effektiv arbetsstyrka.
Påverkan
Vi har identifierat hälsa och säkerhet på arbetsplatsen som ett ämne
med dubbel väsentlighet för oss. Bristande säkerhet kan påverka med-
arbetare och samhället negativt samt innebära finansiella risker för
oss, inklusive rättsliga påföljder, skadestånd och verksamhetsavbrott.
Dessutom kan det skada vårt rykte och förtroendet hos intressenter,
vilket är avgörande för långsiktig hållbarhet.
Åtgärder
På vårt huvudkontor samarbetar vi med medarbetare och skyddsom-
bud för att hantera arbetsmiljö, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.
Det handlar om att systematiskt identifiera, förebygga, utreda och
följa upp arbetsrelaterade aktiviteter som kan leda till arbetssjukdo-
mar eller arbetsolyckor, vilket omfattar både fysiskt och psykosocialt
välbefinnande. Varje Nilörn-enhet har en process för samråd med
arbetstagarna, till exempel en arbetstagarkommitté, en förslagslåda
eller en arbetstagarrepresentant. I Nilörn Bangladesh väljs en kommitté
för arbetstagarnas medverkan i enlighet med lagstadgade krav.
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen hanteras för närvarande på varje
Nilörn-anläggning utifrån nationella lagkrav. Alla produktionsenheter
förväntas följa fastställda standarder som omfattar nödrutiner, risk-
Policyer
Health and safety policy
Home workers policy
> Samhällsansvarsinformation / Den egna arbetskraften
Jennifer Weber
Warehouse Staff, Nilorn Distribution Center GmbH
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
42
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Maria Linderum, Global HR Manager
Nilörngruppen AB
bedömning, säkerhetsutbildningsprogram, kemikaliehantering och
personlig skyddsutrustning. Företagshälsovård tillhandahålls för de
anställda, med en läkare och sjuksköterska tillgängliga under arbetstid
på fabriken i Bangladesh. I andra länder tillhandahålls denna service
antingen av externa tjänsteleverantörer eller av det offentliga hälso- och
sjukvårdssystemet. Nilörn lägger stor vikt vid förebyggande åtgärder
och att öka medvetenheten om arbetssäkerhet, och strävar efter att
eliminera risker och faror i förväg när det är möjligt. Varje produktions-
enhet genomför riskbedömningar, och utbildningsprogram hanteras
lokalt. Olika friskvårdsprogram och initiativ genomförs i koncernen,
bland annat friskvårdsbidrag, tillgång till gym, regelbundna hälsoun-
dersökningar, sjukvårdsförsäkring, syntest, elcyklar och tjänster för
personligt stöd och livshantering.
Nilörn använder ett decentraliserat arbetssätt för att identifiera
och undersöka risker och faror på arbetsplatsen. Varje anlägg
-
ning inom koncernen ansvarar för att fastställa handlingsplaner
för att förebygga och minska identifierade risker och för att säker
-
ställa uppföljningen av genomförandet av dessa. Medarbetarna
har möjlighet att rapportera potentiella problem direkt till respek
-
tive VD, och regelbundna säkerhetsronder genomförs på våra pro-
duktionsanläggningar. Vi arbetar för en trygg, hälsosam och säker
miljö på både våra kontor, produktionsanläggningar och lager.
Ett sätt för oss att identifiera risker och sträva efter förbättringar är
genom incidentrapportering. Under 2024 rapporterades totalt 9 inci-
denter. Handskador var den vanligaste typen av skador bland de rap-
porterade incidenterna.
För att effektivt implementera våra policyer är det viktigt att säker-
ställa att alla medarbetare känner till hälso- och säkerhetspoli-
cyn och hemarbetarpolicyn. Under 2025 planerar vi att göra detta
genom årliga utbildnings- och introduktionsprogram för nyanställda
samt genom att göra dokumentation tillgänglig på intranätet. För
att säkerställa att våra policyer implementeras på ett effektivt sätt
i alla delar av organisationen har vi utsett särskild personal i varje
land. Dessa personer har mandat att övervaka och rapportera om
implementeringen av våra riktlinjer och säkerställa att arbetsmiljön håller
en hög standard. I händelse av skador eller sjukdomar på arbetsplatsen
följer vi tydliga rutiner:
• Omedelbar första hjälpen ska ges av utbildad personal.
• Medicinsk hjälp tillhandahålls vid behov.
• Olycksplatsen säkras för att förhindra ytterligare incidenter.
• Efter incidenten genomförs en grundlig utredning för att identifiera
de bakomliggande orsakerna samt se över och genomföra före-
byggande åtgärder. Dessa processer gäller inom hela koncernen.
Vi uppmuntrar medarbetarna att rapportera direkt till sina chefer, HR
eller skyddsombud för att säkerställa att frågorna hanteras snabbt. För
att främja öppen kommunikation utan rädsla för repressalier erbjuder
vi också möjlighet till anonym rapportering via vår visselblåsarfunktion.
Våra medarbetare är hjärtat i Nilörns framgång.
Genom ett aktivt och långsiktigt HR-arbete skapar vi en
inkluderande och trygg arbetsmiljö där alla kan växa
– i linje med vårt hållbarhetsarbete. Under år 2024
etablerades en grupp med utpekat HR-ansvar i våra olika
länder. Syftet är att stärka samarbetet och dela med sig
av bästa praxis för att säkerställa enhetlighet och hög
standard i personal-, hälso- och säkerhetsfrågor."
”
> Samhällsansvarsinformation / Den egna arbetskraften
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
43
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Mänskliga rättigheter
Nilörns förhållningssätt till mänskliga rättigheter baseras på FN:s väg-
ledande principer för företag och mänskliga rättigheter och ramverket
"Skydda, respektera och åtgärda". Som ett globalt verksamt företag är
vi medvetna om vårt ansvar att respektera internationella standarder
och praxis, till exempel FN:s allmänna förklaring om de mänskliga
rättigheterna och Internationella arbetsorganisationens (ILO) grund-
läggande rättigheter i arbetslivet. Vårt åtagande att verka med respekt
för mänskliga rättigheter återspeglas i företagets policyer och rutiner
och Nilörn har undertecknat UN Global Compact.
Påverkan
Vi har identifierat barnarbete, tvångsarbete, föreningsfrihet, kollektiva
förhandlingar och arbetsrätt som områden där vår verksamhet kan
ha en negativ inverkan på samhället. Eventuella brott mot mänskliga
rättigheter kan få finansiella konsekvenser för oss. Vi ökar våra insatser
för att förebygga kränkningar och skapa en positiv arbetsmiljö för våra
medarbetare. Genom att skapa arbetstillfällen och välstånd bidrar vi
också positivt till samhället.
Åtgärder
Human Rights Due Diligence Procedure (HRDDP) är en del av Nilörns
arbete med företagsetik och fungerar som en bas och struktur för
CSR-arbetet (Corporate Social Responsibility). HRDDP syftar till att
säkerställa att mänskliga rättigheter inte kränks och innehåller rutiner
för att bygga upp intern medvetenhet och förståelse för var bolagets
verksamhet kan ha potentiell påverkan på eller kränka mänskliga rättig-
heter, samt hur man kan förhindra eller mildra sådan potentiell påverkan
på mänskliga rättigheter och åtgärda faktisk påverkan som har inträffat.
Genom att underteckna UN Global Compact förbinder vi oss att ständigt
förbättra våra rutiner, att följa lagar och förordningar och att agera i
enlighet med allmänt accepterad bästa praxis.
Vi stödjer principerna om mänskliga rättigheter och respekterar de
grundläggande rättigheter och friheter som alla har rätt till, oavsett
nationalitet, kön, religion, etnicitet eller andra förutsättningar. Nilörn
strävar efter att undvika att orsaka eller bidra till negativ påverkan på
mänskliga rättigheter inom områden som vi direkt kan påverka, genom
ledningskontroll och hantering av sådan påverkan om den uppstår. När
det är möjligt strävar vi också efter att identifiera, förebygga eller mildra
negativ indirekt påverkan på mänskliga rättigheter som kan kopplas
till vår verksamhet, våra produkter och tjänster genom affärsrelationer.
Detta är en del av vår policy för mänskliga rättigheter.
Vi har policyer för mänskliga rättigheter, visselblåsning och CSR för att
säkerställa att våra värderingar genomsyrar hela organisationen. Dessa
policyer delas aktivt med våra medarbetare med ambitionen att ha
regelbundna/årliga utbildningar. Vi kommunicerar detta på intranätet.
Vi deltar också i partnerskapsprogram som fokuserar på att eliminera
risker som rör mänskliga rättigheter. För att förhindra kränkningar av
de mänskliga rättigheterna genomför vi årliga riskbedömningar och
revisionsprogram för att säkerställa att policyerna efterlevs.
2024 anslöt sig Nilörn till Better Work-programmet i Bangladesh. Det är
ett viktigt steg i vårt arbete för att säkerställa säkra, rättvisa och hållbara
arbetsvillkor inom textilindustrin. Better Work Programme är ett partner
-
skap mellan International Labour Organization (ILO) och International
Finance Corporation (IFC) som syftar till att förbättra säkerheten på
arbetsplatsen, stärka arbetstagarnas rättigheter och öka företagens
konkurrenskraft.
Under sommaren 2024 orsakade politiska oroligheter och protester i
Bangladesh omfattande störningar i många fabriker, inklusive vår egen.
Våra medarbetares säkerhet var vår högsta prioritet, och när protesterna
eskalerade agerade vår ledning i Bangladesh snabbt genom att stänga
både kontoret och produktionsanläggningarna. Detta beslut säkerställde
att våra medarbetare kunde återvända hem på ett säkert sätt och und-
vika potentiella risker. Produktionsverksamheten pausades under totalt
fem arbetsdagar. Eftersom även våra kunders produktion stoppades
under samma period, orsakades inga betydande leveransförseningar.
Under 2024 fick våra medarbetare utbildning i due diligence för mänsk-
liga rättigheter, och vi planerar att fortsätta med årlig utbildning i detta
ämne.
Policyer
Human rights policy
CSR policy
Whistleblowing policy
> Samhällsansvarsinformation / Den egna arbetskraften
Jennifer Elze, Global Compliance Specialist Labeling
Annika Mathiesen, Help Desk, Retail Information Service
Nilörngruppen AB
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
44
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Mångfald, jämställdhet
och inkludering
Vi strävar efter att erbjuda en arbetsplats präglad av mångfald där
medarbetarna kan nå sin fulla potential och bidra till att utveckla en
högpresterande organisation.
Påverkan
Genom vår dubbla väsentlighetsanalys har vi identifierat jämställdhet,
diskriminering samt våld och trakasserier på arbetsplatsen som några
av de ämnen som kan ha en negativ inverkan på samhället. Vi skapar
också en positiv påverkan på samhället genom att ha policyer för att
säkerställa lika möjligheter på arbetsplatsen samt genom våra initiativ
för att skapa lika lön för likvärdigt arbete.
Åtgärder
Genom att säkerställa mångfald och lika möjligheter på Nilörn strävar
vi efter att erbjuda en arbetsplats där alla medarbetare känner sig
välkomna och uppskattade, oavsett könsidentitet, sexuell läggning,
etnicitet, tro eller bakgrund. Dessutom är våra medarbetares fysiska
och psykosociala hälsa och säkerhet en hörnsten för att vi ska kunna
bedriva vår verksamhet på ett ansvarsfullt och etiskt sätt. Vi fokuserar
också på att upprätthålla vår affärsetik, vägleda våra medarbetare
att uppföra sig på rätt sätt och främja mångfald på våra kontor, från
rekryteringsprocessen till medarbetarnas utveckling och befordran.
Våra policyer för jämställdhet, lika möjligheter, visselblåsning samt
mot trakasserier och mobbning säkerställer rättvisa, inkludering
och lika möjligheter för alla, samtidigt som de förebygger diskrimi-
nering och trakasserier. Vi värdesätter att Nilörns medarbetare kän-
ner sig trygga med att uttrycka avvikande åsikter och farhågor på
arbetsplatsen. Medarbetarna kan framföra sin oro till chefer, genom
medarbetarundersökningar eller anonymt via visselblåsarverktyget.
Anställda i Nilörn Belgien, Danmark och i arbetarkommittén i Nilörn
Bangladesh omfattas av kollektivavtal (4%). Nilörn Sverige följer det
fackliga avtalet (Unionen). Vi har också ett internt system som säker-
ställer korrekt implementering av våra policyer och rutiner. För att läsa
mer om våra interna kontroller av policyimplementering, gå till sidan
65. Inga fall av diskriminering identifierades under 2024.
Könsfördelningen i koncernen är 40% kvinnor och 60% män. Av che-
ferna är 27% kvinnor. Det långsiktiga målet är att varken män eller
kvinnor ska utgöra mindre än 50%. Fokus för de kommande åren är att
öka åldersbalansen och förbättra könsfördelningen i den totala perso-
nalstyrkan och bland ledande befattningshavare, vilket har hög prioritet i
hela organisationen. Utmaningar för en jämnare könsfördelning är bland
annat låg personalomsättning i vissa regioner, strukturella faktorer i vår
bransch och att verksamheten bedrivs i länder där könsrollerna till stor
del är traditionella. Under 2024 började totalt 149 nya medarbetare (48
kvinnor och 101 män) på Nilörn och personalomsättningen var 14%
(2023 17%). Det var inga betydande skillnander i antalet anställda
under rapportperioden.
Om trakasserier, diskriminering eller andra överträdelser inträffar han-
teras de omedelbart genom en tydlig och rättvis process. Utredningar
genomförs konfidentiellt och disciplinära åtgärder vidtas vid behov. Vi
erbjuder också stöd till de inblandade. Medarbetare kan använda vår
anonyma visselblåsarfunktion för att rapportera diskriminering, trakas-
serier eller andra policyöverträdelser. Alla fall kommer att behandlas
konfidentiellt och med respekt för alla inblandade.
Under 2025 kommer vi att fokusera på att stärka inkludering och jäm-
ställdhet genom utbildning, samtidigt som vi stärker våra interna nät-
verk och ser över ledarskapsutbildningen med fokus på inkludering.
Lönekartläggningar genomförs för att säkerställa lika lön för lika arbete,
där så är möjligt. Vi arbetar kontinuerligt med att implementera denna
process i alla enheter inom koncernen.
Policyer
Gender equality policy
Equal opportunities policy
Anti-harassment and bullying policy
Whistleblowing policy
> Samhällsansvarsinformation / Den egna arbetskraften
Anna-Karin Wårfors, Sustainability Manager
Mridu Surendran, ESG Compliance Coordinator
Jennifer Elze, Global Compliance Specialist Labeling
Nilörngruppen AB
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
45
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Medarbetarengagemang och
kompetensutveckling
Att attrahera och behålla högkvalificerade medarbetare ger oss en
stor konkurrensfördel. För att uppnå detta är det avgörande att erbjuda
en arbetsmiljö som främjar våra medarbetares tillväxt och utveckling.
Påverkan
Vi har identifierat utbildning och kompetensutveckling av våra arbets-
tagare som ett område där vår verksamhet kan ha en positiv påver-
kan. Genom att investera i utbildning och kompetensutveckling kan vi
förbättra medarbetarnas färdigheter och karriärmöjligheter, vilket i sin
tur ökar deras engagemang och produktivitet. Detta bidrar till en mer
kompetent och motiverad arbetsstyrka, vilket gynnar både företaget
och samhället genom ökad innovation och ekonomisk tillväxt.
Åtgärder
Vi tror starkt på att alla medarbetare ska trivas och känna glädje i sitt
arbete. Vi strävar efter att alla medarbetare ska utvecklas och växa till-
sammans med företaget. Utbildningsmöjligheter är ett viktigt verktyg för
att kontinuerligt öka kompetensen och den professionella utvecklingen.
Det är också ett sätt att behålla erfarna medarbetare och locka till sig
nya talanger. Det är avgörande att öka medarbetarnas kunskap och
medvetenhet om viktiga frågor för Nilörns och våra kunders hållbara
tillväxt. Cheferna ansvarar för att utforma utbildningsagendor för med-
arbetarna. Nilörn genomför regelbunden uppföljning av medarbetarnas
motivation och välbefinnande genom årliga utvecklingssamtal. Varje
medarbetare har rätt till ett årligt utvecklingssamtal med sin respek-
tive chef och under 2024 genomfördes totalt 527 samtal (61% män,
39% kvinnor), vilket även inkluderar medarbetare som avslutade sin
anställning under året.
Vårt introduktionsprogram säkerställer att nyanställda får en förstå-
else för Nilörn och dess operativa rutiner, vilket lägger grunden för ett
effektivt samarbete. Under 2024 genomförde vi ett introduktionsmöte,
där alla nyanställda i koncernen deltog i en omfattande presentation
ledd av ledningsgruppen. Detta var ett utmärkt tillfälle att diskutera
våra värderingar, våra arbetsprocesser och ansvarsområden samt att
hälsa nya medlemmar varmt välkomna.
Under 2024 fortsatte vi med vår onlineutbildning, med 11 webbse-
minarier som behandlade ämnen som EU:s timmerförordning, vårt
system för leverantörsbedömning och miljörelaterade märkningskrav.
Det genomsnittliga antalet utbildningstimmar per medarbetare var fem
timmar. Medarbetarna kan föreslå utbildningsinitiativ eller lyfta fram
behov av stöd via regelbundna utvärderingar och utvecklingssamtal
direkt till sina chefer. Även om vi har utbildningar och kompetensut-
vecklingsprogram i alla våra Nilörn-enheter planerar vi att införa riktlinjer
för kompetensutveckling och prestationsutvärdering på koncernnivå
för medarbetarnas personliga och professionella utveckling och för att
sätta upp och följa upp prestationsmål.
Nilörn genomför två årliga medarbetarundersökningar för att ge röst
åt medarbetarna och utvärdera deras välbefinnande. Undersökningen
består av tio flervalsfrågor och en öppen fråga, och är anonym med
endast land som identifieras. År 2024 deltog 499 anställda. Trots enhet-
liga genomsnittliga resultat observerades variationer mellan marknader.
Högsta värdena speglade organisationens kärnvärden och chefens
fokus på teamet. Sju länder identifierades som behövde förbättringar,
och åtgärder vidtogs. Undersökningen inkluderade en fråga om att
rekommendera arbetsplatsen, vilket resulterade i en eNPS på 21 (skala
-100 till 100), en nedgång från 27 år 2023. Vi tar detta på allvar och
har initierat uppföljningsåtgärder.
Policyer
HR policy management
Att bygga vinnande team
Kompetenta och engagerade medarbetare utgör grunden för att Nilörn ska vara innovativt och konkurrenskraftigt.
Vi stödde WaterAids arbete för tillgång till rent vatten, toaletter och hygien
runt om i världen genom att delta i "March for Water" 2024. Kampanjen March
for Water lyfter fram den globala vattenkrisen och ökar medvetenheten om
problemet. Genom en app som tillhandahålls av WaterAid loggar vi steg och
fysiska aktiviteter, så att vi kan utmana oss själva och tävla internt mellan
avdelningar och länder. Allt som en del i att visa solidaritet med människor
som inte har enkel tillgång till rent vatten. Tillsammans registrerade vi över
24 miljoner steg och kampanjen nådde otroliga 617 miljoner steg!
För att öka våra medarbetares engagemang organiserade Nilorn East Asia
2024 en strandstädning, där vi samlade in glas- och plastskräp från stranden.
Vi planerar att göra detta till ett årligt evenemang för att öka medvetenheten
bland våra medarbetare om avfallets påverkan på vår miljö och involvera
vårt team i lokala hållbarhetsinsatser för att minska miljöpåverkan.
På vårt huvudkontor i Sverige bildade vi en grupp för att
förbättra den lokala biologiska mångfalden. Vi planterade
bivänliga växter och vårblommor efter säsong i vår trädgård.
Under 2024 genomförde vi utbildningar om hållbarhet och
cybersäkerhet. För nästa år, 2025, planerar vi att kombinera
en digital utbildningsplattform med praktisk coachning och
workshops. Detta kommer att göra det möjligt för alla medarbetare att ta till
sig information och ny kunskap genom korta utbildningsprogram. Vi kommer
att fortsätta att se över kompetensutvecklingsprogrammen med fokus på
ledarskap, innovation och hållbar utveckling.
> Samhällsansvarsinformation / Den egna arbetskraften
En del av Nilörn Tyskland vid
den årliga March for Water Walk
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
46
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
% av anställda per kategori, kön och ålder
< 30 år 30-50 år >50 år
MÄN KVINNOR MÄN KVINNOR MÄN
Verkställande direktör 0.4% 0.4% 1,2% 0,1%
Key Account Manager 0.6% 1,0% 1,3% 0,2%
Account Manager / Kundservice 0.4% 1.5% 1.9% 6.3% 0,1% 1,6%
Inköp (inkl. Produktutveckling) 0.1% 0.7% 3.1% 3.3% 0,4% 0,9%
IT / Retail Information Service 0.1% 0.1% 1.6% 0.6% 0,4%
Design 1.0% 0.8% 0,1%
Ekonomi 0.4% 0.7% 2.0% 2.2% 0,1% 0,7%
Administration (CSR / HR) 0.4% 0.9% 2.8% 0,1% 0,7%
Produktion 16.1% 1.9% 10.6% 5.7% 2,8% 3,3%
Logistik / Lager 3.9% 8.9% 1.7% 2,2% 0,1%
KVINNOR
Nyanställda 79 28 5 16 17 4
Heltidsanställda som avslutat sin anställning 31 18 6 3 23 3
> Samhällsansvarsinformation / Den egna arbetskraften
Anställda per land och kön Åldersfördelning
20%
27
%
11%
5%
27%
10%
KVINNOR < 30 ÅR MÄN < 30 ÅR
KVINNOR 30-50 ÅR MÄN 30-50 ÅR
KVINNOR > 50 ÅR MÄN > 50 ÅR
Bangla-
desh
Belgien Danmark Hong-
kong
Indien Kina Pakistan Portugal Schweiz Storbrit-
tannien
Sverige Turkiet Tyskland USA Vietnam
200
175
150
125
100
75
50
25
0
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
47
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
> Samhällsansvarsinformation / Den egna arbetskraften
Genomsnittligt antal
utbildningstimmar per avdelning
25
Verkställande
direktör
Key Account
Manager
Account
Manager /
Kundservice
Inköp (inkl.
Produktutveck-
ling)
IT / Retail
Information
Service
Design Ekonomi Administration
(CSR / HR)
Produktion Logistik / Lager
40
35
30
25
20
15
10
5
0
23
3
4 4
2
2 2
2 2
13
16
9
20
5
5 5
2 1
10 9
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
Kvinnor (8) och män (3)
Könsfördelning 2024
Totalt antal anställda: 661 (593)
Föregående år inom parentes. Medelantalet anställda beräknas som ett genomsnitt av antalet heltidsekvivalenter (FTE) per år.
Antal anställda
Kvinnor 40% (43%) Män 60% (57%)
Ledning
Kvinnor 27% (31%) Män 73% (69%)
Styrelsen
Kvinnor 33% (25%) Män 67% (75%)
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
48
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Arbetstagare i värdekedjan
Ansvarsfull leveranskedja
På Nilörn har vi egna produktionsanläggningar, men vi förlitar oss också på externa leverantörer
för att producera varor till våra kunder. Både vi och våra kunder förväntar oss att få varor som
har producerats under rättvisa och humana förhållanden. Vi tar vårt ansvar för att identifiera,
förebygga och åtgärda missförhållanden för arbetare i vår värdekedja på största allvar.
Påverkan
Vår verksamhet kan påverka samhället negativt längs vår värdekedja, främst inom områden som diskrimi-
nering, barnarbete, tvångsarbete, hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter och arbetsrättsliga frågor som
otillräckliga löner och brist på föreningsfrihet. Vi strävar efter att förbättra leverantörskedjan genom våra
policyer, rutiner och system för noggrann övervakning, spårning, kommunikation, identifiering och åtgärdande
av problem var de än uppstår.
Vi följer också standarder och regler för arbetstider och skäliga löner, samt erbjuder utbildning och utveckling för
våra anställda och arbetstagare i värdekedjan för att skapa en inkluderande miljö med lika möjligheter för alla.
Policyer
Work environment policy
Homeworkers’ policy
Human rights policy
Whistleblowing policy
CSR policy
Gender equality policy
Equal opportunities policy
Anti-harassment and bullying policy
Åtgärder
Mänskliga rättigheter due diligence-förfarande:
Human Rights Due Diligence Procedure (HRDDP) är en viktig del av Nilörns CSR-arbete och
säkerställer att mänskliga rättigheter respekteras i värdekedjan. Den omfattar rutiner för
att öka medvetenheten och förebygga eller hantera potentiell påverkan på de mänskliga
rättigheterna. Nilörn samarbetar med leverantörer som delar dessa värderingar och som
följer Nilörns uppförandekod för leverantörer, vilket säkerställer att de inte ägnar sig åt
människohandel eller modernt slaveri. Genom att underteckna UN Global Compact
förbinder sig Nilörn till ständig förbättring och efterlevnad av lagar och bästa praxis.
> Samhällsansvarsinformation / Arbetstagare i värdekedjan
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
49
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Integrera ansvarsfullt företagande
Vi stödjer principerna om mänskliga rättigheter och res-
pekterar allas grundläggande rättigheter och friheter.
Nilörn strävar efter att undvika att orsaka eller bidra till
negativ påverkan på mänskliga rättigheter genom styr-
ning och hantering av dessa om de uppstår. Vi strävar
också efter att identifiera, förebygga eller mildra indirekt
påverkan på mänskliga rättigheter kopplat till vår verk-
samhet och våra affärsrelationer. I våra policyer åtar vi
oss att respektera mänskliga rättigheter och ta hand om
våra medarbetare i värdekedjan genom olika åtgärder.
Identifiera och utvärdera
negativ påverkan
Vi använder oss av due diligence för att identifiera och
hantera utmaningar som rör mänskliga rättigheter. För
att stödja denna process har vi infört en verktygslåda
som omfattar:
• Riskbedömning och riskidentifiering
• Insamling av information om leverantörskedjan
(avtal, revisionsrapporter, certifieringar,
licenser tillstånd etc.)
• Utvärdering och revidering av information
om leveranskedjan
Riskbedömning
Vi genomför leverantörsbedömningar två gånger per år,
där vi utvärderar riskpoäng och leverantörernas betyg
per land. Detta hjälper oss att prioritera vilka leverantörer
vi ska besöka, vidta åtgärder för eller fasa ut. Genom att
effektivisera vår leverantörskedja och arbeta med färre,
mer tillförlitliga leverantörer förbättrar vi effektiviteten,
minskar riskerna och säkerställer bättre efterlevnad.
Leverantörens betyg
Vi utvärderar våra leverantörer årligen med avse-
ende på leveranssäkerhet, produktkvalitet, service,
produktutveckling, ekonomi och miljöarbete. Denna
process inkluderar normalt tredjepartscertifieringar och
platsbesök. Leverantörerna betygsätts och vid behov
tas en handlingsplan för förbättringar fram.
År 2021 införde vi ett leverantörsbedömningsverktyg
i Microsoft Dynamics NAV för att kategorisera leve-
rantörer. Verktyget använder tio kriterier och fokuse-
rar på kriterier som tredjeparts social revisionsstatus,
Higg Index-engagemang, Retraced-engagemang och
Nilörn-rapporter från platsbesök. Poängen omvandlas
till ett betyg från A-D, där A är högst. Betygssystemet
uppdaterades 2024 för att återspegla högre standarder,
vilket gör det svårare att uppnå högsta betyg.
Detta verktyg hjälper oss att spåra och förbättra leve-
rantörernas prestationer, vilket kommuniceras internt
när vi lägger order. Vårt mål är att endast arbeta med
A-C-rankade leverantörer, vilket kommer kräva att vi
konsoliderar och minskar antalet leverantörer samti-
digt som vi aktivt hjälper dem med förbättringsarbetet.
Nilörns CSR-team ger vägledning och stöd för att hjälpa
leverantören att genomföra systematiska förbättringar.
Upphöra med, förhindra och
begränsa negativa påverkan
Nilörn använder Sedex för att hantera vår leveranskedja
och dela data med kunder, och vi har varit A/B-medlem-
mar (inköpare/leverantör) sedan 2017. Sedex Members
Ethical Trade Audit (SMETA) är en gemensam gransk-
ningsmetod och ett gemensamt rapportformat som
syftar till att skapa enhetlighet i data från gransknings-
processen. Revisionen kontrollerar till exempel ETI:s
uppförandekod och hur den distribueras till anställda
och leverantörskedjan, relevanta lokala lagar, miljöar-
bete, underleverantörer/hemarbetare, rätt att arbeta
och förståelse för ETI:s uppförandekod. Arbetstagarin-
tervjuer på lokala språk ingår i revisionen. 2024 uppda-
terades revisionsstandarden till version 7.0 för att följa
de ökade kraven i branschstandarderna.
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen hanteras lokalt av
leverantörer enligt nationella lagar. Standarderna omfat-
tar nödrutiner, riskbedömningar, säkerhetsutbildning,
kemikaliehantering och personlig skyddsutrustning.
SMETA-revisionen identifierar problem och säkerstäl-
ler icke-diskriminerande ledningssystem, mångfald och
efterlevnad av ETI:s uppförandekod. Fabrikerna ska ha
robusta klagomålsmekanismer, inklusive förslagslådor.
Sedex, Supplier Ethical Data Exchange, är en ideell medlems-
organisation och en onlinedatabas som används av mer än 85.000
medlemmar i över 180 länder och som gör det möjligt för före-
tag att hantera data om etiska och ansvarsfulla affärsmetoder.
Medlemmarna har också tillgång till en rad resurser och rapporter,
bland annat branschspecifika frågeformulär och riskanalysverktyg.
Alla intressenter, inklusive arbetstagare i värdekedjan,
kan ta upp frågor om ekonomiska eller juridiska oegent-
ligheter genom Nilörns visselblåsarverktyg, läs mer om
hur vi arbetar på sidan 51. Leverantörer informeras och
har tillgång till verktyget som finns tillgängligt på vår
webbplats och leverantörsplattformen.
Vi har en tredelad utbildningsserie för våra leverantörer
inom ”Environment, Social, Governance” (ESG). Den
första delen, Samhällsansvarsinformation (S i ESG)
genomfördes 2024. Utbildningen innehåller mänskliga
rättigheter och arbetsrätt, hälsa och säkerhet, mångfald,
lokalsamhällen, kompetensutveckling och klagomåls-
mekanismer. Utbildningen finns också tillgänglig på
leverantörsportalen. Utbildningen för Miljöansvar (E i
ESG) och bolagsstyrning (G i ESG) sker i början av 2025.
Följ upp
Uppföljning är viktig för att säkerställa genomförandet
av policyer, påverkan och kontinuerlig förbättring. Det
omfattar att följa upp partners i leveranskedjan och mäta
effektiviteten i vårt arbete, med hjälp av både företagets
affärssystem och samarbetsplattformar, till exempel
Microsoft Dynamics NAV, Sedex, Retraced, Higg och
Qarma, samt regelbunden granskning.
Spårbarhet i leverantörskedjan är nödvändig för att
säkerställa transparens, hantera risker, följa lagar och
regler och möjliggör uppföljning. Under 2023 införde
vi en plattform som hjälper mode- och textilföretag att
digitalisera sina leverantörskedjor och hantera compli-
ance-data. Den gör det möjligt för oss att bättre hantera
leverantörsdata, hållbarhetsreferenser, bevaka certi-
fieringar och visualisera kopplingar i leveranskedjan.
Kommunicera
Vi kommunicerar internt och externt om förväntningarna
på att hantera och minska riskerna för att de mänskliga
rättigheterna kränks och följa upp målen i vår affärsverk-
samhet och värdekedja. Vår kommunikation ska vara
transparent och korrekt. Exempel på kommunikation:
• Hållbarhetsredovisning
• Leverantörsbedömning
• Webbsida
• System för klagomål och gottgörelse
• Förslagslåda i fabrik
• Leverantörsplattform, utbildningar och presentationer
Samarbeta
Vilket förfarande som är lämpligt för att åtgärda och/
eller gottgöra eventuell faktisk påverkan orsakad av
företaget, kommer att bero på flera faktorer som vad det
är för påverkan och dess omfattning. Standarder och
nätverk kommer att användas, tillsammans med samråd
med berörda intressenter. Exempel på organisationer
som Nilörn deltar i och som stödjer vår hantering av
risker för kränkning av mänskliga rättigheter över tid:
• AAFA
• European Outdoor Group
• TEKO
• Sedex
• Worldly
Föregående år inom parantes
Kommentarer till resultatet
Under 2025 kommer vi att fortsätta våra ansträngningar
för att öka medvetenheten och förståelsen för klago-
målsmekanismer för arbetstagarna i värdekedjan. Vi
kommer att fortsätta vårt kartläggningsarbete för att få
en bättre förståelse för leveranskedjan bakom Tier 1.
Vår process följer
OECD:s 6-stegs riktlinjer
för due diligence för
ansvarsfullt företagande.
> Samhällsansvarsinformation / Arbetstagare i värdekedjan
Nyckeltal
Utfall 2024
Sociala revisioner
av tredje part
Interna inspektioner inklusive
sociala och miljömässiga utvär-
deringar
Revision av
varumärken
% av vår inköpsvolym i riskklassi-
ficerade länder är granskad
av tredje part
123 (128)
107 (109)
22 (14)
95 (94)
Leverantörsbedömning 2024, betyg A-D
A: 6%
B: 23%
C: 44%
D: 27%
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
50
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Påverkade samhällen
Som ett globalt företag inom textil- och förpackningsindustrin är vi medvetna om den påverkan som vår verksamhet och våra
processers i leveranskedjan kan ha på samhällen. Vårt engagemang för ansvarsfulla inköp är en viktig del av vår strategi och
affärsmodell. Vi strävar efter att följa höga miljömässiga och sociala standarder och att kunna bidra positivt till välfärden i de
samhällen vi verkar i.
Påverkan
Vår policy för mänskliga rättigheter, vår miljöpolicy och vår CSR-policy
visar vårt engagemang för att upprätthålla mänskliga rättigheter för
alla och för att engagera oss i samhällen. Vi är beroende av att upp-
rätthålla positiva relationer med de som bor och arbetar i närheten av
företagets verksamhet, till exempel fabriker, distributionscentraler och
kontor. Det finns en risk att Nilörns verksamhet kan påverka lokalsam-
hällen negativt, inklusive försämrad livskvalitet, hälsa och säkerhet på
grund av luft- och vattenföroreningar från inköp av råvaror, uppströms
produktion, vår egen produktion och nedströms produktion av slut-
produkter. I synnerhet, förorenat industriellt avloppsvatten som orsakas
av färgämnen och andra kemikalier som används i textilindustrin och
som släpps ut i vattendrag kan påverka både människor och miljö
negativt.
Vår strategi för att hantera vår påverkan på berörda samhällen syftar
till att undvika, mildra och åtgärda negativa effekter och samtidigt
skapa varaktiga positiva effekter. Vi har möjlighet att erbjuda arbets-
tillfällen, stödja kompetensutvecklingen och bidra till leveranskedjan
för att skapa socialt värde för berörda samhällen. Vi strävar också efter
att bidra till att skapa en bättre miljö för de samhällen som omger oss
genom olika initiativ.
Samverkan med berörda
Vi inser vikten av att samarbeta med berörda samhällen för att förstå
och hantera både faktiska och potentiella effekter på dem. Anläggningar
som använder Higg FEM uppmuntras att föra en dialog med lokala
samhällen för att förstå deras perspektiv på hur företaget ska hantera
sin miljöpåverkan. Detta engagemang syftar till att stödja anläggning-
arna att hantera lokala miljöfrågor i samarbete med andra intressenter,
inklusive myndigheter och samhällsgrupper.
Vårt engagemang i studenter genom praktikplatser har visat sig vara
värdefullt för oss som företag och lett till anställningsmöjligheter för
nyutexaminerade.
Under 2025 kommer vi att genomföra en mer detaljerad kartläggning av
berörda samhällen, inklusive ursprungsbefolkningar, och bedöma hur vi
bättre kan integrera dessa samhällen i vår intressentdialog. Dessutom
kommer vi att säkerställa att påverkan och riskhantering för berörda
samhällen införlivas i vår kontinuitetsplan för verksamheten.
Kanaler för att ta upp problem
Det är viktigt att etablera mekanismer som gör det möjligt för lokal-
samhället att ge återkoppling på vår verksamhet. År 2024 infördes en
förslagslåda/QR-kod utanför Nilörns produktions- och distributions-
enheter, vilket uppmuntrar till återkoppling från lokalsamhället. Vårt
visselblåsarverktyg gör det också möjligt för alla individer i berörda
samhällen att konfidentiellt rapportera olämpligt eller olagligt beteende.
För mer information om vårt visselblåsarverktyg och hur vi skyddar
visselblåsare mot repressalier, se sidan 51.
Policyer
CSR policy
Environmental policy
Human rights policy
> Samhällsansvarsinformation / Påverkade samhällen
Nilörns fabrik i Bangladesh
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
51
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Bolagsstyrnings-
information
Ansvarsfullt företagande
Påverkan
Korruption och mutor är en av våra viktigaste frågor, eftersom de påver-
kar både samhället och innebär en finansiell risk för oss. Vi arbetar aktivt
för att minska den negativa påverkan som våra affärsprocesser kan
ha genom att förebygga korruption och mutor. Vi har policyer, rutiner
och arbetssätt för att minska deras förekomst i vår leverantörskedja.
Vi arbetar målmedvetet med att välja rätt leverantörer och kunder för oss
så att vi kan säkerställa en rättmätig och säker leveranskedja genom
hela vår verksamhet. Genom att göra detta kan vi ha en positiv inverkan
på samhället.
Vår globala verksamhet möter en mångfald av kulturer och
preferenser. Våra etiska kärnvärden gäller i hela organisationen,
och vi har utvecklat styrdokument för att vägleda medarbetares
beteende. Dessa dokument fastställer etiska standarder och
god praxis för att förhindra olämpligt beteende, särskilt viktigt
för Nilörn med verksamhet i 24 länder där olika kulturer och
sociala normer kan påverka affärsbeteendet.
Policyer
Anti-corruption and bribery policy
Animal welfare policy
Code of ethics and business conduct
Supplier Code of Conduct
Homeworkers in the supply chain policy
Policy to prevent late payments to SME
Procurement policy
> Bolagsstyrningsinformation / Ansvarsfullt företagande
Åtgärder
Antikorruption och mutor
Vi har en nolltoleransstrategi mot mutor och korruption. Detta beskrivs
i vår policy för antikorruption och mutor. Alla policyer finns tillgängliga
på intranätet. Nyanställda informeras om dessa policyer vid anställ-
ningens början och ska underteckna antikorruptionspolicyn. Vid årets
slut rapporteras antalet undertecknanden till CFO.
Under året genomförs utbildningar ledda av CFO för att hålla alla med-
arbetare uppdaterade om policyerna och antikorruptionsarbetet. Utbild-
ningen täcker ämnen som definitionen av korruption, dess potentiella
förekomst och interna policyer. Även om styrelsen inte deltar i utbild-
ningen delas materialet med dem och diskuteras under ett styrelsemöte.
Nilörn har inrättat en visselblåsarfunktion för medarbetare och intres-
senter att rapportera misstänkta oegentligheter. Ett oberoende företag
administrerar systemet via en onlineportal, tillgänglig via vår hemsida,
som säkerställer en enhetlig rapporteringsprocess och stödjer våra
värderingar och etiska kod. Rapporter som görs via denna kanal utreds
av CEO, CFO och två oberoende styrelseledamöter. Alla rapporter är
anonyma och visselblåsare är skyddade från alla former av repres-
salier, diskriminering eller disciplinära åtgärder. Vi har hanterat ett
visselblåsarärende under året. Effektiviteten i visselblåsarsystemet
granskas årligen och kommuniceras internt genom den årliga antikor-
ruptionsutbildningen.
Under 2024 gjorde vi en riskklassificering utifrån verksamhetsländerna
och arbetsrollerna i vår organisation för att analysera vilka länder och
arbetsroller som är mer sårbara för korruption och mutor. Som ett
nästa steg planerar vi att under 2025 tillhandahålla mer djupgående
utbildningar för de specifika yrkesroller som vi har identifierat som
högriskyrken.
Inga incidenter relaterade till bedrägeri, korruption, mutor eller brott mot
antitrust- eller konkurrenslagar rapporterades under 2024.Bolaget har
inte dömts eller bötfällts för brott mot antikorruptions- eller mutlagstift-
ningen under året och har inte heller varit föremål för några rättsliga
åtgärder relaterade till korruption och mutor. Nilörn har sedan 2017
publicerat ett uttalande i enlighet med den brittiska Modern Slavery Act
2015, som beskriver de åtgärder vi vidtar för att säkerställa att modernt
slaveri och människohandel inte förekommer i vår verksamhet och i
leverantörskedjan. Uttalandet finns publicerat på Nilörns webbplats.
Nyckeltal
Utfall 2024
Anställda som har undertecknat anti-corruption and
bribery policy
Antal visselblåsarrapporter
1
682
Anders Bengtsson - Key Account Manager Sweden, Simon Leppich - Managing Director Germany,
Ginny Jones - Key Account Manager UK, Jordi Devia - Key Account Manager Spain
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
52
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
> Bolagsstyrningsinformation / Ansvarsfullt företagande
Leverantörsstyrning
Nilörns uppförandekod för leverantörer täcker områden som allmän
efterlevnad av lagar och regler, affärsintegritet, mänskliga rättigheter
och miljöansvar för att främja en hållbar leveranskedja. Inköps- och
CSR-teamen säkerställer att policyn efterlevs med hjälp av resurser som
inköpspolicyn för val av leverantörer och regelbundna inköpsmöten i
Asien och Europa. Nyckelleverantörer genomgår regelbundna revisioner
och nya leverantörer bekräftar uppförandekoden för leverantörer vid
inledningen av vår affärsrelation.
Inköpspolicyn betonar rättvisa, etik och hållbarhet. Detaljerade rutiner
för val och utvärdering av leverantörer säkerställer partnerskap av hög
kvalitet. I leverantörshandboken beskrivs våra krav bland annat för etik,
kemikaliehantering, produktsäkerhet, kvalitetstester och produktion.
Vårt system för leverantörsbedömning utvärderar hållbarhet och soci-
ala förhållanden, det uppdateras regelbundet och finns tillgängligt på
intranätet för ökad transparens. Återkommande inköpsmöten i Asien
och Europa säkerställer att våra mål och planer är i linje med varandra.
Leverantörer väljs utifrån etisk praxis, kapacitet, leveransförmåga och
hållbarhet, och de som överensstämmer med våra värderingar pri-
oriteras. Vi har en leverantörsportal som ger tillgång till information,
dokument och uppdateringar, vilket underlättar kommunikation och
samarbete, inklusive utbildningsresurser.
Långsiktiga relationer med nyckelleverantörer främjas genom konse-
kvent kommunikation, gemensam planering och utvärdering, vilket är
avgörande för ömsesidig tillväxt och innovation. Vi använder Qarmas
plattform för kvalitetssäkring och uppföljning, det hjälper oss att iden-
tifiera och åtgärda problem omgående, med korrigerande åtgärder
och nödvändigt stöd.
Genom att erbjuda utbildningstillfällen för leverantörer och implemen-
tera ett säkert visselblåsarprogram, säkerställer vi att riktlinjer följs
och framtida problem förebyggs. Detta minimerar riskerna för oetiskt
beteende och potentiella problem. Utbildningen ger leverantörerna
de verktyg och kunskaper de behöver för att följa våra etiska riktlinjer,
medan visselblåsarprogrammet ger anställda och övriga intressenter
en trygg kanal för att rapportera eventuella missförhållanden utan rädsla
för repressalier.
Insatserna under 2024 fokuserade på att förbättra styrningen av leve-
rantörerna, stärka relationerna och fortsätta arbetet med att konsolidera
leverantörsbasen. Leverantörsrevisioner och utbildning genomfördes,
och en kultur av öppenhet och transparens uppmuntrades genom hela
organisationen.
Planerna för 2025 omfattar att fortsätta att förbättra leverantörsstrategin
i regionerna, konsolidera leverantörsbasen, skärpa kriterierna för val
av leverantörer, säkerställa hållbarhetsstandarder, fortsätta att tillhan-
dahålla utbildning och stöd samt främja kontinuerliga förbättringar i
leverantörskedjan.
Genom att välja leverantörer och kunder som delar våra värderingar
kan vi skapa en positiv inverkan på både samhället och miljön. Vår
inköpspolicy säkerställer att vi arbetar med ansvarsfulla partners och
främjar långsiktiga relationer som driver innovation och hållbarhet i
vår verksamhet. Genom samarbete och ömsesidig respekt strävar vi
efter att bygga en stark och hållbar leverantörskedja som gynnar alla
intressenter.
Kunskapsdelning
Påverkan
Genom våra anställdas arbete och engagemang har vi möjlighet att
driva budskap och innovation inom branschen. Detta sker inte bara
genom våra produkter och tjänster, utan även genom regelbundna sam-
arbetsmöten och dialoger med externa intressenter, inklusive kunder,
leverantörer och branschorganisationer. Genom samarbete och dialog
främjar vi en öppen och konstruktiv kommunikation som leder till nya
idéer och förbättringar. Vårt arbete bidrar positivt till hela branschen,
vilket i sin tur gynnar våra kunder genom att vi kan erbjuda innovativa
och hållbara lösningar som uppfyller deras behov och förväntningar.
Åtgärder
Vårt team främjar aktivt budskap och innovation inom branschen, vil-
ket skapar en positiv inverkan genom hela värdekedjan. Genom våra
produkter och tjänster ger vi våra kunder möjlighet att samla in och
dela data på ett effektivt sätt, vilket främjar transparens och välgrun-
dade beslut.
Vår Compliance-avdelning spelar en central roll i detta arbete genom
att noggrant övervaka utvecklingen av regelverk globalt. Avdelningen
ger vägledning och information till våra leverantörer, medarbetare och
kunder och med målet att alla är välinformerade och följer de senaste
bestämmelserna. Vårt proaktiva arbete förbättrar inte bara vår affärs-
mässiga motståndskraft utan stärker också förtroendet och samarbetet
i hela värdekedjan.
Under 2024 har vi deltagit i diskussioner och möten med olika arbets-
grupper, såsom Nordic Circular Design Programme, European Out-
door Group, Västsvenska Handelskammaren, RISE Chemical Group
tillsammans med andra liknande företag och konkurrenter i branschen
för utbyte av kunskap, exempel och goda insikter.
Under 2025 kommer Nilörn att lansera en serie webbinarier för att dela
med sig av information om regelverk och exempel kopplat till produk-
terna, och öka kunskapsutbytet med kunderna.
Policyer
Även om vi inte har en specifik policy för kunskapsdelning, är
det en integrerad del av våra medarbetares dagliga ansvar
och en central del i vårt tjänsteutbud till kunderna.
Nyckeltal
Utfall 2024
Nya leverantörer utvärderade enligt både sociala och
miljömässiga kriterier
Avslut av leverantörer till följd av insikterna från
leverantörsutvärdering.
3
10 (100%)
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
53
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Global instabilitet
Påverkan
Global instabilitet kan medföra finansiella risker för Nilörn genom att
störa leveranskedjan, öka driftskostnader och minska kundernas för-
troende, vilket påverkar intäkter och lönsamhet. Vi har processer och
rutiner för att hantera sådana händelser.
Åtgärder
I den globala och sammanlänkade världen står Nilörn, som en interna-
tionell organisation, inför olika risker som kan störa verksamheten, från
naturkatastrofer till cyberattacker. Riskerna för vår verksamhet omfat-
tar tillgång till och kostnader för energi, råvaror och frakt, störningar
i vår egen produktion och leverantörers produktion samt störningar i
affärsrelationer. Kontinuitetsplanering är avgörande för Nilörn för att
förbereda sig för och mildra effekterna av potentiella risker. Detta ger
oss en djupare förståelse och stödjer planeringen för dessa hot. Under
2024 uppdaterade sex av Nilörns produktions- och distributionscenter
sin kontinuitetsplan. Läs mer om riskhantering på sidorna 51, 59, 60.
IT-säkerhet och datahantering
Påverkan
Vi har identifierat cyberattacker som en betydande finansiell risk för
Nilörn. Dessa attacker kan äventyra känslig information, störa vår affärs-
verksamhet och medföra höga kostnader för återhämtning, vilket i sin
tur kan påverka vår finansiella stabilitet negativt.
Åtgärder
Vi strävar efter att implementera IT-säkerhetspolicyer på ett tydligt och
tillgängligt sätt. Våra policyer är dokumenterade och enkelt åtkomliga
för alla relevanta intressenter. För att hålla dem aktuella genomför vi
regelbundna granskningar och uppdateringar baserade på förändrade
behov och praxis inom IT-säkerhet. Dessutom uppmuntrar vi med
-
arbetare att hålla sig informerade om säkerhetsprotokoll genom att
tillhandahålla nödvändig information på ett lättillgängligt sätt.
Vi har flera system på plats för att förhindra cyberattacker och upprätt-
hålla en god IT-säkerhet. Dessa inkluderar avancerade brandväggar,
intrångsdetekteringssystem och regelbundna revisioner. Vi tillhanda-
håller också information och resurser för att öka medvetenheten hos
våra medarbetare om potentiella hot och säkerhetsåtgärder.
I händelse av ett cybersäkerhetsproblem följer vi en definierad inci-
denthanteringsplan. Denna plan omfattar omedelbara åtgärder för att
begränsa intrånget, bedöma skadan och inleda återställningsförfa-
randen. Vi säkerställer kontinuiteten i verksamheten genom att regel-
bundet göra säkerhetskopior enligt bästa praxis och genom att ha en
katastrofplan på plats. Våra resurser för att hantera sådana incidenter
inkluderar det interna IT-teamet, externa konsulter och avancerade
säkerhetsverktyg.
År 2024 utsattes vi för en cyberattack, men tack vare vår snabba
respons och våra säkerhetsåtgärder kunde vi hantera situationen
effektivt. Vårt teams engagemang och expertis gjorde det möjligt att
snabbt återställa verksamheten och minimera påverkan. Händelsen
har gett oss värdefulla insikter, och vi har sedan dess fortsatt att stärka
vår cybersäkerhet.
Vårt IT-säkerhetsarbete fokuserade 2024 på att förbättra befintlig infra-
struktur, att genomföra ett gediget arbete kring säkerhet och att förbättra
utbildningsprogrammen för våra anställda. Vi har också implementerat
ny mjukvara och genomfört en framgångsrik övning i incidenthantering.
Vi investerade i en onlineutbildning i säkerhetsmedvetenhet för att alla
anställda ska vara rustade att känna igen och reagera på potentiella
cyberhot. Syftet med utbildningen är att bidra till att skydda organisa-
tionens data och system. Vår personal har tillsammans genomfört över
500 timmars dedikerad utbildning.
Under 2025 planerar vi att ytterligare stärka våra säkerhetsåtgärder
genom att uppgradera brandväggar, utöka omfattningen av våra säker-
hetsrevisioner och fortsätta att investera i utbildning av våra medarbe-
tare. Vi planerar också att utforska moderna tekniker och verktyg för
att ligga steget före nya hot.
Policyer
Business continuity process
Crisis management routine
Policyer
IT Policy
IT and communication systems policy
Identity and access management
Privacy policy
> Bolagsstyrningsinformation / Ansvarsfullt företagande
Annika Mathiesen, Help Desk,
Johan Nordenskjöld Theen, Team Manager
Retail Information Service (RIS), Nilörngruppen AB
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
54
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
GRI Innehållsförteckning
Nilörngruppen AB rapporterar enligt GRI Standards 2021 för perioden 1-1-2024 till 31-12-2024.
Ingen sektorstandard tillgänglig.
2-9 Information ofullständig, datainsamling pågår
2-10 Information ofullständig, datainsamling pågår
2-11
2-12
2-13
2-14
2-15
2-16
2-17
2-18
2-19
Sammansättning och struktur för styrning
Nominering och val för högsta styrande organ
Ordförande för högsta styrande organ
Styrande organs roll i översyn och hantering av påverkan
Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan
Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning
Intressekonflikter
Kommunikation av kritiska angelägenheter
Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet
Utvärdering av det högsta styrande organets prestation
Ersättningspolicy
18, 62
62-64
62, 63
18, 23, 24
18
18
62, 63
21, 49, 50, 51
18
63
60, 63, 80
2-9c
2-10b
Styrning
2-6
2-7
2-8
Information ej tillgänglig: Nilörn har ingen uppdelning av anställda per
typ av avtal
Information ej tillgänglig: Nilörn har inte uppgifter på gruppnivå
om arbetstagare som inte är anställda
Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser
Anställda
Arbetare som inte är anställda
6-9, 22
22, 44, 46
2-7-b
2-8-a-c
Aktiviteter och anställda
GRI Standard Benämning Plats Förklaring/kommentar Utelämnade krav
2-1
2-4
2-5
2-2
2-3 Årlig rapporteringscykel, 1/1-31/12 2024
Rapport publicerad 22/4 2025
Kontakt: csr@nilorn.com
Information om organisationen
Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar
Externt bestyrkande
Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering
Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson
2, 3, 4, 96
39
96
17
17
Organisationsprofil
GRI 2: GENERELLA UPPLYSNINGAR 2021
> GRI innehållsindex
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
55
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
> GRI innehållsindex
2-23
2-22
Policyer och åtaganden kopplade till hållbarhet
Uttalande om strategi för hållbar utveckling
26, 28, 32-35, 37, 41, 43-45,
48, 51-53
4
Strategi, policyer och praxis
GRI Standard Benämning Plats Förklaring/kommentar Utelämnade krav
2-24
2-25 Information ej tillgänglig: Intressenternas engagemang och
effektiviteten i klagomålsmekanismen
2-26
2-27
2-28
Integrering av policyer och åtaganden kopplade till hållbarhet
Processer för att avhjälpa negativ påverkan
Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen
Efterlevnad av lagar och förordningar
Medlemskap i organisationer
18, 20
26, 43, 48, 49
43, 50, 51
51-53
19, 33, 45, 49
2-25-d, e
2-29
2-30
Metod för intressentdialog
Kollektivavtal
23, 24
44
Intressentrelationer
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 24
3-2
Information ofullständig, saknar uppdelning på region
Lista över väsentliga frågor 25
GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021
3-3
GRI 401:
Anställning 2016
Styrning av väsentliga frågor
401-1 Nyanställning och personalomsättning
18, 41
44, 46
3-3-e
Ekonomisk utveckling
3-3 Styrning av väsentliga frågor 18, 24,49, 51, 52
GRI 205:
Anti-corruption
2016
Saknar uppdelning på kön 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 51, 52, 62
Saknar uppdelning på region och kategori
205-2 Utbildning och kommunikation av organisationens policyer och
arbetssätt avseende motverkan mot korruption
205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder
51
51
205-2b, c, d, e
GRI 414: Social bedömning
av leverantörer 2016
GRI 413: Lokala
samhällen 2016
413-1 Verksamheter med lokalt samhällsengagemang, konsekvensanalys och
utvecklingsprogram
414-1 Nya leverantörer som granskats med avseende på sociala kriterier
52
50
GRI 308: Supplier
Environmental
Assessment 2016
308-1 Nya leverantörer som granskats utifrån miljökriterier
52
Information ofullständig
Information ofullständig
308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder
26, 27, 32-34, 52 308-2b,d,e
413-1a
Antikorruption och etik
Egna upplysningar Andel återvunnet material i polybags, textila- och pappersetiketter. 37, 39
Egna upplysningar Andel FSC-certifierat papper av totalt papper 37, 39
3-3 Styrning av väsentliga frågor 18, 21, 38, 39
Material
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
56
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
GRI Standard Benämning Plats Förklaring/kommentar Utelämnade krav
3-3 Information ofullständig, datainsamling pågår Styrning av väsentliga frågor 18, 28, 34, 36, 40 3-3-e
GRI 302: Energi 2016 Information ofullständig, datainsamling pågår 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 28 302-1b,c,f,g
GRI 303: Vatten och
utsläpp till vatten 2018
Information ofullständig, datainsamling pågår 303-1 Interaktion med vatten som en delad resurs 34 303-1d
303-2 Styrning av vattenutsläpp och dess påverkan 34
Resurseffektivitet
303-5 Vattenanvändning 34 305-5b,c
GRI 306: Avfall 2020
Information ofullständig, datainsamling pågår
306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterad påverkan
306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan
306-3 Genererat avfall
36, 37, 38, 40
40
40
306-2b
3-3
GRI 304: Biologisk
mångfald 2016
Information ofullständig, datainsamling pågår Styrning av väsentliga frågor 18, 35 3-3-e
Information ofullständig, datainsamling pågår 304-2 Väsentlig påverkan från verksamheten på biodiversitet 35 304-2b
Biologiskt mångfald och ekosystem
3-3 Information ofullständig, datainsamling pågår Styrning av väsentliga frågor 18, 26, 27 3-3-e
GRI 305:
Emissions
2016
Information ofullständig, datainsamling pågår 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 27 305-1c,d,f
Information ofullständig, datainsamling pågår 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 27 305-2c,d,f
Information ofullständig, datainsamling pågår 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 27 305-3c,d,f
Utsläpp
GRI 403: Hälsa och
säkerhet 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 18, 19, 41, 42, 45
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 24, 41-43
403-3 Arbetshälsovårdstjänster 41, 42
Information ofullständig: beskrivning av arbetssätt, policyer,
mötesfrekvens
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation
gällande hälsa och säkerhet
45 403-4b
403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 42
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 41, 42
41, 42
403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspåverkan
på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer
403-9 Arbetsrelaterade skador 42
3-3 Information ofullständig, datainsamling pågår
Information ofullständig, datainsamling pågår
Styrning av väsentliga frågor 18,41, 42 303-e
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
> GRI innehållsindex
NILÖRN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
_
57
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
GRI Standard Benämning Plats Förklaring/kommentar Utelämnade krav
Egen upplysning
GRI 404:
Träning och utbildning
2016
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 45, 47
Driva budskap och innovation i branschen 39, 52
404-3 Procentandel av medarbetarna som regelbundet genomgår resultat-
och karriärutvecklingssamtal
45
3-3 Information ofullständig, datainsamling pågår Styrning av väsentliga frågor 18, 52 3-3-e
Kunskapsutbyte
GRI 405:
Mångfald och lika
möjligheter 2016
405-1 Mångfald i styrelse och ledning och bland de anställda 44, 46, 47
GRI 406:
Icke-diskriminering 2016
406-1 Antal fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder 44
3-3 Information ofullständig, datainsamling pågår Styrning av väsentliga frågor 18, 44 3-3-e
Mångfald, jämställdhet och inkludering
GRI 408:
Barnarbete 2016
Information ofullständig, datainsamling pågår 408-1 Verksamhet och leverantörer med signifikant risk för barnarbete 48, 49 408-1c
3-3 Information ofullständig, datainsamling pågår Styrning av väsentliga frågor 18, 43 3-3-e
Mänskliga rättigheter
GRI 413:
Lokala samhällen 2016
413-2 Verksamheter med betydande faktisk och potentiell negativ påverkan på
lokalsamhällen
34, 35, 49
3-3 Information ofullständig, datainsamling pågår Styrning av väsentliga frågor 18, 50 3-3-e
Lokala samhällen
3-3 Information ofullständig, datainsamling pågår Styrning av väsentliga frågor 38 3-3-e
Egen upplysning Produktutveckling av kollektioner med prioriteraqde material 37, 39
Produktutveckling
Hållbarhetsdata för 2024 har samlats in med hjälp av ett webbverktyg som utvecklats av Position Green.
> GRI innehållsindex
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
58
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Styrelsen och verkställande direktören för Nilörngruppen AB
och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024-01-01 –
2024-12-31.
Ägarstyrningen
Nilörngruppen AB är ett svenskt aktiebolag med säte i Borås och följer
svensk aktiebolagslag.
Aktieägare
Årsstämman ger aktieägarna en möjlighet att ställa frågor direkt till
styrelseordföranden, styrelsen och VD. Inbjudan till årsstämman 2025,
som hålls i Borås den 14 maj 2025, kommer att annonseras i rikstäck-
ande dagstidningar senast fyra veckor före detta datum. Företaget be-
svarar löpande under året förfrågningar från aktieägare. Offentliggjor-
da handlingar och pressmeddelanden under 2024 finns tillgängliga
på bolagets webbplats www.nilorn.se
Ägarstruktur
Företagets aktiekapital bestod den 31 december 2024 av 960 000
aktier av serie A och 10 441 988 aktier av serie B. Varje aktie av serie
A ger tio röster och varje aktie av serie B en röst. Det fanns totalt 4 680
(4 412) stycken aktieägare i Nilörngruppen AB 31 december 2024.
Största ägare var AB Traction
och 58,1 procent av rösterna.
Verksamhet
konkurrensförmåga genom att erbjuda tjänster som täcker alla de-
signresurser plus ett logistiksystem som garanterar pålitliga och korta
leveranstider.
Nilörn är en av Europas ledande aktörer med en omsättning om 945
MSEK (870) och levererar över 1,5 miljarder etiketter per år av olika
storlek och typ. Nilörn finns representerat med dotterbolag i Sverige,
Danmark, Tyskland, Belgien, Storbritannien, Portugal, Hongkong, In-
dien, Turkiet, Bangladesh, Kina, Pakistan, Schweiz, Vietnam och USA.
Nilörn tillämpar mottot ”maximal kundtillfredsställelse”. Hela företags-
strukturen bygger på detta centrala tema, som ligger till grund för all
verksamhet inom Nilörn, från design till tillverkning, försäljning, logistik
och service.
Sammanfattning av 2024
Orderingång
Orderingången ökade med 13 procent till 935 MSEK (828).
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 9 procent till 945 MSEK (870). Valutan
påverkade omsättningen negativt med 7 MSEK. Det innebär att den
underliggande organiska tillväxten ökade omsättningen med 9 pro-
cent. SEK har under året stärkts mot merparten av Nilörn relaterade
valutor, vilket haft påverkan på omsättningen. Dock möts koncernens
intäkter med kostnader i respektive utländsk valuta, vilket gör att effekt
på resultatet minimeras.
Resultat
Rörelseresultatet uppgick till 82,9 (63,0) MSEK, vilket ger en rörelse-
marginal om 8,8 (7,2) procent. Råvaror och handelsvaror i förhållande
till omsättningen uppgick 54,7 (56,3) procent. Bruttovinstmarginalen
påverkas av produkt- och klientmix samt enskilda större orders
Övriga rörelseintäkter uppgick till 18,2 (25,4) MSEK, där vilket främst
är hänförligt till valuta. De externa kostnaderna ökade till 86,8 (80,4).
Personalkostnaderna ökade till 226,7 (215,0) MSEK. Avskrivningarna
ökade till 34,6 (31,2) MSEK.
Förvaltningsberättelse
Nettoomsättning och rörelseresultat
Rörelsemarginal
MSEK MSEK
Nettoomsättning Rörelseresultat
%
5
10
15
20
2020
2020
2019
2019
2021
2021
2022
2022
2023
2023
2024
2024
0
200
400
600
800
1000
0
30
60
90
120
150
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
59
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Skatten uppgick till -19,1 (-13,2) MSEK. Resultatet efter skatt uppgick
till 58,9 (39,4) MSEK. Koncernens skatt är en funktion av skattesatsen
i de olika länder Nilörn är verksam i och hur lönsamheten fördelar sig
mellan dessa.
Kapitalbindning
Kapitalbindning i varulager ökade med 5 MSEK till 171 (166) MSEK
och kundfordringar minskade med 21 MSEK till 85 (106) MSEK. En
stor del av Nilörns verksamhet är baserad i Asien där både kundford-
ringar och varulager bokförs i Hongkong Dollar samt Bangladesh Taka
(BDT), vilket innebär att valutakursutvecklingen får stor påverkan på
kapitalbindningen vid omräkning till SEK. Tillgångarna är dock finan-
sierade i lokal valuta, vilket innebär marginell resultatpåverkan.
Kassaflöde, investeringar och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 94,3 (89,1)
MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -22,2
(-17,7) MSEK.
Nettokassan (skulden) uppgick vid periodens utgång till 19 (7) MSEK,
varav leasingstandarden, IFRS16, har ökat de räntebärande skulder-
na med 41 (24) MSEK. Jämförbara siffror, exklusive ombokning enligt
IFRS16, är en nettokassa om 60 (17) MSEK.
Likvida medel uppgick vid årets slut till 100,8 MSEK (105). Därtill kom-
mer outnyttjade, beviljade bankkrediter på 69 MSEK (74).
Koncernens egna kapital uppgår till 350,4 (294,8) MSEK. Förändring-
en under perioden är hänförlig till periodens resultat om 58,9 MSEK,
lämnad utdelning om 11,4 MSEK, omvärdering av förmånsbaserad
pensionsplan om 1,6 MSEK, samt periodens omräkningsdifferenser
om 6,4 MSEK.
Soliditeten uppgick vid årets slut till 59 procent (51).
Rapportering av segment
Koncernens segmentsindelning utgörs av geografiska områden. Ta-
bell för omsättning och rörelseresultat redovisas under not 3. Under
året har det varit en nedgång i Sverige och Europa medan omsätt-
ningen i Asien ökat.
Rörelseresultatet har dock minskat i Sverige men ökat i Europa och
Asien. Detta är hänförligt till fler kunder och ökade volymer i våra fa-
briker i främst Bangladesh. Segmentens utveckling påverkas av var
klienterna lägger sin produktion.
Personal
Medelantalet anställda i koncernen vid utgången av 2024 var 661
(593) varav 265 (250) kvinnor. Av antalet anställda är 57% verksamma
inom produktion och lager. För ytterligare detaljer se not 8.
Det finns sedan maj 2017 en ersättningskommitté utsedd för hante-
ring av löneläge, pensionsförmåner, incitamentsfrågor och andra an-
ställningsvillkor för verkställande direktören och övrig koncernledning.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare anges i Bolags-
styrningsrapporten.
Väsentliga händelser
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 1,50
(1,00) kronor per aktie, motsvarande 17,1 (11,4) MSEK.
Nilörns IT-system blev i början av augusti utsatt för en cyberattack
vilket ledde till störningar i verksamhetsprocesser och tillfälliga avbrott.
Totala kostnader uppskattas till 4,4 MSEK.
Närståendetransaktioner
Förutom utdelning till aktieägarna har inga transaktioner mellan Nilörn-
gruppen AB och närstående som väsentligen påverkat koncernens
resultat och finansiella ställning ägt rum under perioden. Moderbola-
gets transaktioner med dotterföretag avser design, produktutveckling,
IT samt övriga tjänster. Vad gäller löner och arvoden till ledning och
styrelse se not 8.
Forskning och utveckling
Kostnader för forskning och utveckling understeg en procent av net-
toomsättningen för 2024 (< 1 procent). Den utveckling som bedrivs
avser framtagande av nya IT-system och aktiveras i balansräkningen.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Nilörns risker utvärderas främst på koncernnivå och där de identifie-
rade riskerna relaterar till råvarurisker, IT-risker, miljörisker, politiska
risker och finansiella risker. Utöver detta upprättar respektive distri-
butionsenhet också en s.k. Business Continuity Plan där riskanalys är
en del av planen. Detta arbete sker för att ha en beredskap vid en
oförutsedd händelse men även för att säkerställa att alla väsentliga
risker fångas upp.
Utöver riskanalyser omfattar planen beredskapsåtgärder och återställ-
ningsprocesser för att minimera påverkan på verksamheten vid exem-
pelvis IT-störningar, naturkatastrofer eller säkerhetsincidenter. Syftet
med planen är att kunna säkerställa att verksamheten kan fortsätta be-
drivas och att leveranser till kunder kan fortgå, trots eventuell incident.
Det åligger bolagen att årligen göra en översyn och utvärdering av
planen.
Nilörn är beroende av konjunkturutvecklingen på de enskilda mark-
nader där bolaget bedriver verksamhet liksom av världsekonomins
utveckling i stort. Politiska beslut, såsom införande av kvoter, tullar och
skatter, kan också påverka företagets utveckling, åtminstone på kort
sikt.
Nilörn anlitar externa leverantörer, företrädesvis i Fjärran Östern, vil-
ket innebär att prisförändringar av frakter, råvaror, löner etc kan på-
verka bolagets ekonomiska utveckling. Nilörn har byggt upp ett brett
leverantörsnät och bedömer inte att det föreligger någon väsentlig
risk avseende försörjning av produkter. I och med den internationel-
la verksamheten påverkas koncernen också av valutans utveckling.
Detta gäller framför allt vid omräkning av omsättning och resultat till
SEK som är koncernens rapporteringsvaluta. Intäkter och kostnader
är dock relativt väl balanserat inom respektive valuta.
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
60
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Råvarurisk
Prisrisk
Råvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta
material stiger när råvarupriser stiger på världsmarknaden. Koncernen
säkrar inga inköp av råvaror då det bedöms ha begränsad påverkan
på resultatet.
Leverantörsberoende
Till samtliga varor som Nilörn köper in finns det alternativa leverantö-
rer, varför bedömningen är att Nilörn inte allvarligt skulle skadas av att
en enskild leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav.
IT-risk
Nilörn arbetar aktivt med IT-säkerhet och har vidtagit en mängd åt-
gärder för att förhindra att IT-problem uppstår. I den mån det ändå
uppstår problem åtgärdas detta snabbt så att produktion och leveran-
ser m.m. påverkas minimalt. Nilörn har en IT-avdelning som arbetar
med att säkerställa driften, utveckla koncernens affärssystem och ge
kunderna en förstklassig service vid integration av IT- och logistiklös-
ningar.
Miljörisk
Det finns ett antal miljörisker kopplade till Nilörns verksamhet. Nilörn
har ett stort antal leverantörer som det är svårt att få fullständig kontroll
över, Nilörn är aktiv i länder som kan ses som svåra som till exempel
Bangladesh samt att klädindustrin traditionellt sett har haft stora ut-
släpp. För närmare detaljer kring vårt arbete med miljöfrågor och dess
påverkan, se Hållbarhetsrapporten vilken återfinns på sidorna 17-57.
Politiska risker
Nilörn är representerade i 24 länder både i Asien, Europa och USA.
De politiska riskerna inkluderar potentiell instabilitet på grund av för-
ändringar i regeringen, vilket kan påverka lagstiftning och affärsmil-
jön. Korruption och brist på genomförande av rättssystem kan leda till
osäkerhet och ojämlik behandling av företag. Handelssanktioner och
politiska spänningar mellan länder kan också påverka affärsrelationer
och export/import av varor. Förändringar i skattepolitik och regleringar
kan skapa administrativa bördor och påverka lönsamheten för företa-
get. Dessutom kan politiska demonstrationer och social oro påverka
produktions- och distributionskedjan i vissa områden.
Finansiella risker
Nilörn är utsatt för riskexponeringar relaterade till finansiella instrument
såsom likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder och lån. Ris-
ker relaterade till dessa instrument är främst:
· Ränterisker avseende likvida medel och upplåning
· Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov
· Valutarisker avseende resultat och nettoinvesteringar i
utländska dotterbolag
· Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter
· Likviditet som inte kan växlas eller transfereras inom koncernen
utan myndighetsgodkännande.
Hanteringen och övervakningen av de finansiella riskerna är centra-
liserad till huvudkontorets ekonomi- och finansavdelning i Borås. Där
bevakas kontinuerligt marknadsutvecklingen av räntor och valutor och
avdelningen agerar i enlighet med av styrelsen fastställd finanspolicy.
Se även beskrivning av de olika riskerna i not 2.
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsarbetet har hos Nilörn en tydlig koppling till bolagets
långsiktiga relation till kunder, medarbetare och andra intressenter.
För Nilörn innebär hållbarhet att arbeta för att uppfylla behoven hos
människor och samhälle, utan att äventyra kommande generationers
möjligheter att tillgodose dessa och inkluderar arbetet med miljö, an-
tikorruption, personal, sociala förhållande och mänskliga rättigheter.
Vårt hållbarhetsarbete styrs genom en koncernövergripande hållbar-
hetschef som utgår från det svenska huvudkontoret och en ”Group
CSR Manager” baserad i Hongkong. Hållbarhetschefen ingår i led-
ningsgruppen och rapporterar till VD. De policys och riktlinjer som
framför allt berör hållbarhetsarbetet är vår CSR policy, vår övergri-
pande HR-policy, jämställdhetspolicy, policy för mänskliga rättighe-
ter, uppförandekod med etiska riktlinjer för personal, miljöpolicy samt
leverantörsuppförandekoden tillsammans med andra dokumenterade
krav som Nilörns leverantörer förväntas efterleva. Med dessa täcker vi
in miljö, antikorruption, personal och sociala förhållanden samt mänsk-
liga rättigheter.
För närmare detaljer kring arbetet med redogörelse och uppföljning
av dessa policies, se vår Hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrapporten för
Nilörn återfinns på sidorna 17-57.
Koncernens utsikter 2025
Det är en spännande tid där marknadsläget präglas fortsatt av osäker-
het, samtidigt som det pågår en konsolidering i branschen där större
aktörer förvärvar mindre nischade bolag. Nilörn har gjort mycket rätt
och arbetar intensivt för att ha ett attraktivt erbjudande till våra kunder.
Etiketter kommer fortfarande vara i centrum och är en fantastisk infor-
mationsbärare, men runt det kopplas flera digitala tjänster.
Vi kommer satsa än mer på marknadssidan och har nu inlett rekry-
tering för att stärka den lokala närvaron i USA samt anställt förpack-
ningskompetens för att stödja försäljningsorganisationen och säker-
ställa effektiva leverantörsrelationer. För fortsatt expansion i länder
med stark tillväxt har styrelsen beslutat gå vidare med investering i ny
fabrik i Bangladesh samt uppgradering och utökning av produktions-
volym i Portugalfabriken.
Nilörngruppens digitala plattform Nilörn:CONNECT fortsätter att ut-
vecklas och attrahera ökat intresse. Spårbarhet och transparens på
produktnivå har blivit en central del av kundernas krav, särskilt i sam-
band med implementeringen av digitala produktpass. Vi fortsätter där-
för att allokera resurser för att vidareutveckla plattformen som kommer
lanseras vidare under året.
Vi har således en spännande tid framför oss där Nilörn satsar på att ta
flera steg framåt inom olika områden.
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
61
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Moderbolagets verksamheter
Moderbolagets verksamhet består till största delen av att sköta kon-
cerngemensamma funktioner såsom branding och design, produk-
tutveckling, ekonomi, administration, information och IT. Medelantalet
anställda uppgick under 2024 till 29 personer (28).
Utdelning från dotterbolag har under året erhållits med 66 (56) MSEK.
Nedskrivning av andelar i dotterbolag har skett med 24 MSEK. Kon-
cernbidrag har netto erhållits med 1 (6) MSEK.
Nettoomsättningen för perioden januari − december uppgick till 43,4
(35,6) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till -6,2 (-4,5) MSEK och resul-
tatet efter finansnetto 41,6 (26,4) MSEK.
Förslag till vinstdisposition (TSEK)
Bolagets årsredovisning kommer att framläggas för fastställande vid
årsstämman den 14 maj 2025.
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:
Balanserat resultat 144 743
Årets resultat 39 339
Utdelningsbara medel 184 082
Av Styrelsen föreslagen utdelning uppgår till 17,1 (11,4) MSEK, mot-
svarande 1,5 (1,00) kronor per aktie och resterande 166 979 MSEK
föreslås balanseras i ny räkning.
Koncernens egna kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
uppgår den 31 december 2024 till 349,6 MSEK och fritt eget kapital i
moderbolaget var 184,1 MSEK. Med hänsyn till ovanstående och vad
som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens bedöm-
ning att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de
krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken
av bolagets och koncernens egna kapital liksom på bolagets och kon-
cernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat och ställning i
övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med till-
hörande bokslutskommentarer.
Sysselsatt kapital Räntabilitet, %
Sysselsatt kapital och räntabilitet
Eget kapital och soliditet
MSEK %
0
10
20
30
40
50
0
100
200
300
400
500
2019 2020 2021 2022 2023 2024
MSEK %
Totalt eget kapital Soliditet, %
2019 2020 2021 2022 2023 2024
0
100
200
300
400
500
600
0
10
20
30
40
50
60
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
62
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Bolagsstyrning
Nilörngruppen AB tillämpar principerna för god bolagsstyrning för att
främja förtroendet för bland alla intressenter och därmed ökad kon-
kurrenskraft. Det innebär bland annat att verksamheten organiseras
på ett effektivt sätt med klara regler för delegering, att den finansiella,
miljömässiga och sociala rapporteringen präglas av öppenhet samt
att bolaget i alla avseenden uppträder som ett ansvarsfullt företag.
Nilörngruppen AB är noterad på Nasdaq OMX Nordic Small Cap
sedan 4 april 2018 och följer de regler som gäller enligt Svensk kod för
bolagsstyrning (”Koden”). De av Nilörngruppen AB tillämpade princi-
perna för bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, främst aktiebo-
lagslagen och årsredovisningslagen, samt NASDAQ Stockholm AB:s
(Stockholmsbörsen) regelverk. Nilörngruppen AB:s styrelse har i en-
lighet med reglerna härmed upprättat denna bolagsstyrningsrapport.
Nedan redovisas hur koncernen styrs steg för steg från ägarna till den
operativa verksamheten samt hur bolagsstyrningen har bedrivits inom
Nilörnkoncernen under 2024.
Svensk kod för bolagsstyrning
Avvikelser från koden
Regel: Valberedning
Förklaring: Nilörngruppen AB har inte någon utsedd valberedning,
då ägarbilden är tydlig i och med att Traction äger en majoritet av rös-
terna. Aktieägare är dock alltid välkomna att komma med synpunkter
och/eller förslag på styrelsens sammansättning till styrelsens ordföran-
de Petter Stillström (telefon 08-506 289 00).
Bolagsordning
Utöver lagstiftning, regler och rekommendationer utgör bolagsord-
ningen ett centralt dokument avseende styrningen av företaget. Bo-
lagsordningen fastställs av årsstämman och innehåller en del grund-
läggande uppgifter för bolaget, t ex vilken verksamhet bolaget ska
bedriva, aktiekapitalets storlek, antalet utgivna aktier, styrelsens stor-
lek och hur årsstämman sammankallas. Fullständig bolagsordning
finns på Nilörngruppens webbplats www.nilorn.se
Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan aktie-
ägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören,
vilket sker i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och för-
ordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen,
styrelsens interna arbetsordning och övriga interna styrinstrument.
Aktieägarna
Vid utgången av 2024 hade Nilörngruppen AB 4 680 aktieägare
(4 412). De tio största ägarna vid årets slut ägde 57,3 procent av ka-
pitalet och 75,7 procent av rösterna och den största ägaren, AB Trac-
tion, ägde 26 procent av kapitalet och 58 procent av rösterna.
Bolagsstämma
Högsta beslutande organ är bolagsstämman där alla aktieägare har
rätt att delta. Stämman har rätt att besluta i alla frågor som inte strider
mot svensk lag. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för
att fatta beslut rörande styrelsens sammansättning, revisorer och an-
dra centrala frågor såsom fastställande av bolagets balans- och resul-
taträkning, disposition av resultatet samt besluta om ansvarsfrihet för
styrelseledamöter och verkställande direktör. Aktieägare kan vända
sig till styrelsen för att få ärende behandlat på bolagsstämma eller till
styrelseordförande för förslag avseende styrelseledamöter.
Årsstämman 2024
Årsstämman för aktieägarna i Nilörngruppen AB hölls den 14 maj i
Borås. Fullständig information om 2024 års ordinarie årsstämma finns
på webbplatsen nilorn.com
Årsstämma 2025
Årsstämma hålls den 14 maj 2025 i Borås. Se Årsstämma sid 100 för
närmare detaljer.
Styrelsen och dess oberoende
Styrelsen i Nilörngruppen AB är föremål för de krav på oberoende som
föreskrivs i Koden. Oberoendekraven innebär i huvuddrag att endast
en person från bolagets ledning får ingå i styrelsen, att en majoritet
av de stämmovalda ledamöterna i styrelsen ska vara oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att åtminstone två
av de stämmovalda ledamöter som är oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen också ska vara oberoende i förhållande
till bolagets större aktieägare.
Styrelsen skall bestå av minst tre och högst sex ledamöter. Styrelsen
har från årsstämman 2024 bestått av sex ledamöter. På årsstämman
2024 omvaldes Petter Stillström, Johan Larsson, Magnus Johansson
och Ann-Christine Hvittfeldt. Per Wagnås och Annika Elfström
valdes in som nya ledamöter. Av ledamöterna är Petter Stillström
inte oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Övriga
ledamöter är oberoende till bolaget och bolagsledningen. Petter är VD
och storägare i AB Traction.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete styrs, utöver lagar och rekommendationer, av
styrelsens arbetsordning. Styrelsen ser årligen över arbetsordningen
och fastställer den genom styrelsebeslut. Arbetsordningen reglerar
ansvarsfördelningen mellan styrelsen och VD, Vd:ns befogenheter,
mötesplan samt rapportering. Styrelsemötena behandlar budget,
delårsrapporter, årsbokslut, affärsläget, investeringar och etableringar.
Group functions / Internal
control
AUDIT COMMITTEE
COMPENSATION COMMITTEE
EXTERNAL AUDITORS
ANNUAL
GENERAL MEETING
BOARD OF
DIRECTORS
CEO
GROUP MANAGEMENT
EXTERNAL
SHAREHOLDERS
EXTERNAL AUDITORS
GROUP FUNCTIONS
INTERNAL CONTROL
INTERNAL AUDIT
COMPANYCOMPANYCOMPANY COMPANY
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
63
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Styrelsen får också månadsvis rapportering beträffande bolagets
finansiella ställning. Vid de ordinarie styrelsemötena lämnas också
rapporter beträffande det löpande arbetet inom de olika bolagen
med fördjupade analyser och åtgärdsförslag. Dessutom behandlas
övergripande frågor rörande långsiktig affärsstrategi samt struktur och
organisationsfrågor. Då styrelsen består av svenska ledamöter hålls
sammanträden och dokumentation på svenska. Normalt hålls mellan
fem och tio styrelsemöten per år. Under 2024 sammanträdde styrelsen
vid sju ordinarie tillfällen och ett konstituerande möte efter stämman.
Ordföranden håller fortlöpande kontakt med den verkställande
direktören samt följer koncernens verksamhet och utveckling.
En gång per år initierar styrelseordföranden en utvärdering av
styrelsens arbete. Varje styrelseledamot har besvarat ett frågeformulär.
Svaren sammanställs och resultaten diskuterats i styrelsen. Styrelsen
utvärderar löpande den verkställande direktörens arbete genom att
följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen.
Revisionsutskott
Styrelsen har prövat frågan om inrättande av särskild revisionskommit-
té, men beslutat att styrelsen i sin helhet ska hantera dess kontrollä-
renden och således utgöra revisionsutskott (RU). RU erhåller löpande
information om internkontroll och regelefterlevnad, kontroll av redovi-
sade värden, uppskattningar, bedömningar och övrigt som kan på-
verka de finansiella rapporteringarnas kvalitet. Utfallet av koncernens
internkontroller rapporteras löpande till RU som i sin tur ger riktlinjer
för fortsatta arbetet. RU bereder och beslutar i revisionsfrågor samt
kvalitetssäkrar bolagets interna styrning och kontroll vad avser:
· Finansiell rapportering
· Riskhantering och riskkontroll
· Regelefterlevnad
· Övrig intern styrning och kontroll
Bolagets revisor har i uppdrag att granska hur väl de övergripande
reglerna för internkontroll efterlevs i koncernens bolag. Revisorerna
avrapporterar även sina iakttagelser kring internkontroll. Efter revi-
sorernas granskning upprättar bolagets revisorer ett revisions-PM till
styrelsen med kommentarer kring de enskilda bolagen och koncernen
som helhet. Revisorerna rapporterar också personligen sina iakttagel-
ser från granskningen och sin bedömning av bolagets interna kontroll
och tillämpning av redovisningsprinciper under ett styrelsemöte.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet består av Petter Stillström och Johan Larsson.
Ersättning till koncernchef och övriga ledande befattningshavare ska
bestå av en marknadsmässig fast lön. Rörliga ersättningar såsom
bonus får förekomma, när så är motiverat för att kunna rekrytera
och behålla nyckelpersoner samt för att stimulera försäljnings- och
resultatförbättringar. Rörliga ersättningar ska baseras på förutbestämda
och mätbara kriterier såsom resultat- och försäljningsutvecklingen.
Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta
ersättningen. Riktlinjerna fastställdes på årsstämman 2024 och samma
riktlinjer kommer föreslås till årsstämman 2025.
Särskilt arvode för styrelsearbete i koncernbolag ska inte utgå
för ledande befattningshavare. Pensionsförmån ska motsvara
ITP-plan eller när det gäller ledande befattningshavare utanför
Sverige, pensionsförmåner som är sedvanliga i det aktuella landet.
Avgångsvederlag förekommer inte inom koncernen.
Anställningsvillkor för VD
Ersättning till koncernens VD utgörs av fast lön och bonus om
maximalt sex månadslöner, se not 8. Inget styrelsearvode utgår till
VD. Pensionsförmåner utgår med 25 procent av den fasta lönen. För
verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om 9
månader.
Ersättning till styrelsen
Bolagsstämman beslutar om arvode till de styrelseledamöter som
är valda av bolagsstämman. Fördelningen av arvodet mellan
ordföranden och övriga ledamöter framgår av not 8 för koncernen i
årsredovisningen.
Revisor
Vid årsstämman 2024 utsågs revisionsföretaget PwC som revisorer. I
samband med årsstämman valdes Nicklas Kullberg som ansvarig för
revisionen.
2024 Närvaro Oberoende
Ledamot Invald Arvode Ordinarie Konstituerande I förhållande till I förhållande till
styrelsemöten styrelsemöten bolag och ledning större aktieägare
Stillström Petter
(ordf. sedan 2009) 2007 280 000 7/7 1/1 ja nej
Johan Larsson 2018 140 000 7/7 1/1 ja ja
Magnus Johansson 2022 140 000 7/7 1/1 ja ja
Ann-Christine Hvittfeldt 2022 140 000 7/7 1/1 ja ja
Per Wagnås 2024 140 000 5/5 1/1 ja ja
Annika Elfström 2024 140 000 5/5 1/1 ja ja
Styrelsens sammansättning
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
64
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Revisionsarbetet
Koncernen tillämpar internationella redovisningsstandarder, Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS), vid upprättande av
koncernens rapportering. Revisionen av årsredovisningen, koncern-
redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning utförs enligt god revisionssed i Sverige.
Verksamhetens operativa ledning
Koncernstyrelsen utser den verkställande direktören för moder-
bolaget som också är koncernchef. En skriftlig instruktion fastlägger
ansvarsfördelningen mellan verkställande direktören och styrelsen.
Verkställande direktörens ansvar för den löpande verksamheten
innefattar bland annat löpande investeringar och avyttringar, personal-,
finans- och ekonomifrågor, löpande kontakter med företagets
intressenter, såsom myndigheter och den finansiella marknaden,
samt att tillse att styrelsen får den information som krävs för att kunna
fatta väl underbyggda beslut. Verkställande direktören rapporterar
till styrelsen. Verkställande direktören har utsett en ledningsgrupp
som löpande ansvarar för olika delar av verksamheten. Förutom VD
består koncernledningen av Asienchefen, Marketing Manager samt
Hållbarhetschef.
Koncernledningen ansvarar för implementeringen av koncernens
övergripande strategi, löpande affärsstyrning, utformning och
efterlevnad av policys och riskhantering, finansieringsfrågor jämte
andra frågor som berör en ledningsgrupp. Andra ärenden som
behandlas kan vara företagsförvärv och koncernövergripande projekt.
Ledningsgruppen har regelbundna möten för att driva och följa upp
aktuella projekt och frågeställningar inom verksamheten.
Nuchoni
en del av Nilörn designkollektion
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
65
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Styrelsens rapport om intern kontroll
Allmänt
Styrelsen ansvarar för arbetet med bolagsstyrningen och den inter-
na kontrollen enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk Kod
för Bolagsstyrning. Det övergripande syftet är att skydda bolagets
tillgångar och aktieägarnas investering. Denna beskrivning av intern
kontroll och riskhantering avlämnas av Nilörns styrelse och har upp-
rättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och är därmed
avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapportering-
en. Styrelsen har valt att integrera styrelsens rapport om den interna
kontrollen i bolagsstyrningsrapporten och enbart beskriva hur den är
organiserad utan att lämna uttalande om hur väl den har fungerat och
utan revisorsgranskning. Nilörns internkontrollstruktur är uppbyggd
utifrån COSO-modellen (Committee of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission) och bedömningarna görs inom områdena
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kom-
munikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Målet med den interna kontrollen är att skapa en tydlig ansvarsstruktur
och effektiv beslutsprocess. En viktig del i detta är att utarbeta och
fastställa ett antal grundläggande policys, riktlinjer och ramverk för bo-
lagets ekonomirutiner och för den finansiella rapporteringen.
I styrelsens arbetsordning och instruktioner för den verkställande di-
rektören fastställs en roll- och ansvarsfördelning, som syftar till en ef-
fektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har också antagit
ett antal grundläggande riktlinjer och policys som har betydelse för
den interna kontrollen, såsom finanspolicy, redovisnings och rapport-
instruktioner, ekonomihandbok, personalhandbok, antikorruptionspo-
licy och informationspolicy. De grundläggande styrdokumenten är
löpande föremål för översyn. Företagsledningen rapporterar regel-
bundet till Revisionsutskottet utifrån fastställda rutiner. Styrelsen utvär-
derar löpande verksamhet och resultat genom ett ändamålsenligt rap-
portpaket innehållande resultat- och balansrapport och utveckling av
nyckeltal samt annan väsentlig operationell och finansiell information.
Riskbedömning
I koncernen genomförs löpande riskbedömning för att identifiera vä-
sentliga risker. Riskhanteringen består i att identifiera, analysera och
försöka förhindra eller minska risken för att de uppstår. När det gäl-
ler den finansiella rapporteringen bedöms främst riskerna utgöras av
väsentliga felaktigheter i värderingen av tillgångar, skulder, intäkter
eller kostnader eller ändrade affärsförhållanden etc. Riskanalysen har
identifierat ett antal kritiska processer. Störst fokus ligger på inköps-
och intäktsprocesserna eftersom det är i dessa de största flödena i
koncernen sker.
Kontrollaktiviteter
Koncernens centrala stab är ansvarig for att utforma, implementera,
vidareutveckla och upprätthålla kontrollaktiviteter för att på ett ända-
målsenligt sätt hantera de risker som styrelsen och ledning bedömt
som väsentliga. Kontrollaktiviteterna syftar till att upptäcka eller i tid
förebygga risken för felaktig rapportering.
Nilörn har infört ett kontrollsystem för att verifiera de olika processerna
och säkerställa den finansiella rapporteringen. För att säkerställa den
interna kontrollen finns såväl automatiserade kontroller i t.ex. IT-base-
rade system, som hanterar behörigheter och attesträtt, samt manuella
kontroller i form av t.ex. avstämningar, interna styrelsemöten, internre-
vision och självutvärderingar.
Detaljerade ekonomiska analyser av resultatet samt uppföljning mot
planer och prognoser kompletterar kontrollerna och ger en övergri-
pande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Alla rapporterande bo-
lag har en ansvarig ekonomichef alternativt en controller som ansvarar
för att den finansiella rapporteringen från enheten är korrekt. Nilörns
controllerfunktion följer upp och analyserar för att verifiera att den er-
hållna rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i tid.
Inga vd:ar får själva tillsätta eller avsätta ekonomichef och ekonomi-
cheferna rapporterar direkt till ekonomi- och finanschef för koncernen.
Resultatet och uppföljningen av kontrollerna presenteras för och dis-
kuteras i Revisionsutskottet. Flertal processer är helt eller delvis cen-
traliserade såsom design, inköp, logistik, finansiering, IT och koncern-
sammanställningar. Styrelsen får löpande ekonomiska rapporter och
vid varje styrelsemöte behandlas koncernens och de olika företagens
ekonomiska situation.
Information och kommunikation
Nilörns väsentliga och styrande dokumentation i form av policys, rikt-
linjer och manualer, avseende den finansiella rapporteringen, kommu-
niceras framför allt via intranätet och koncernens ekonomihandbok.
Styrelsen erhåller regelbundet finansiella rapporter. För kommunika-
tion med interna och externa parter finns en kommunikations- och
HR-policy som anger riktlinjer för hur denna kommunikation bör ske.
Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter
efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Uppföljning
Styrelsen och företagsledningen följer löpande upp koncernens efter-
levnad av antagna policys och riktlinjer. Nilörns affärsenheter är inte-
grerade genom gemensamma affärs- och koncernrapporterings-
system samt gemensamma redovisningsinstruktioner. Koncernens
centrala ekonomifunktion har också ett nära samarbete med dotter-
bolagscontrollers avseende bokslut och rapportering. Nilörn har ingen-
separat internrevisionsfunktion. Däremot har Nilörn en definierad
process för utvärdering och uppföljning av intern kontroll. Formen för
uppföljning beslutas av styrelsen som också årligen utvärderar behovet
av en särskild internrevisionsfunktion.
Koncernen tillämpar internationella redovisningsstandarder, Interna-
tional Financial Reporting Standards (IFRS), vid upprättande av kon-
cernens rapportering. Under hösten görs en löpande granskning av
de externa revisorerna. Koncernens niomånadersrapport granskas
översiktligt av bolagets revisorer enligt rekommendation utfärdad av
FAR SRS.
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
66
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Belopp i TSEK Not | 2024 | 2023 | |
| 1, 2 | |||
Nettoomsättning | 3 | ||
Övriga rörelseintäkter | 5 | ||
Summa rörelsens intäkter | |||
Råvaror förnödenheter och handelsvaror | - | - | |
Övriga externa kostnader | 6 | - | - |
Personalkostnader | 8 | - | - |
Avskrivningar och nedskrivningar | 3, 11, 12, 13 | - | - |
Övriga rörelsekostnader | 7 | - | - |
Rörelseresultat | 3 | ||
Finansiella intäkter | 3, 29 | ||
Finansiella kostnader | 3, 30 | - | - |
Finansnetto | - | - | |
Resultat före skatt | |||
Skatt | 3, 9 | - | - |
Årets resultat | |||
| Hänförligt till: | |||
Moderföretagets ägare | |||
Minoritetens intresse | |||
Genomsnittligt antal utestående aktier i tusental | |||
| Genomsnittligt antal utestående aktier | |||
i tusental efter utspädning | |||
Resultat per aktie, SEK | |||
Resultat per aktie, SEK efter utspädning | |||
Utdelning per aktie, SEK (för år 2024 styrelsens förslag) |
Rapport över totalresultatet för koncernen
Belopp i TSEK | 2024 | 2023 |
Årets resultat | ||
| Övrigt totalresultat som kan omföras till årets resultat | ||
Omräkningsdifferenser | - | |
| Övrigt totalresultat som inte kan omföras till årets resultat | ||
Omräkningsdifferenser förmånsbaserad pensionsplan | - | |
Totalresultat för perioden | ||
| Periodens totalresultat hänförligt till: | ||
Moderföretagets ägare | ||
Innehav utan bestämmande inflytande |
Resultaträkning för koncernen Balansräkning för koncernen
Belopp i TSEK | Not | 2024 | 2023 |
TILLGÅNGAR | 1, 2, 21 | ||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 10,11 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 12,13 | ||
Långfristiga fordringar | 16 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 9 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 18 | ||
Kundfordringar | 19 | ||
Övriga fordringar | 19 | ||
Aktuella skattefordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | ||
Derivatinstrument | 22 | ||
Likvida medel | |||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR | |||
EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1, 2, 21 | ||
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | - | - | |
Balanserat resultat inklusive årets resultat | |||
Eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare | |||
Minoritetens intresse | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Avsättning till pensioner | 23 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 9 | ||
Skulder till kreditinstitut | |||
Räntebärande leasingskulder | |||
Övriga ej räntebärande skulder | |||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Skulder till kreditinsitut | |||
Räntebärande leasingskulder | |||
Leverantörsskulder | |||
Aktuella skatteskulder | |||
Övriga ej räntebärande skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | ||
Derivatinstrument | 22 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
67
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Förändringar i koncernens eget kapital
Aktie- | Övrigt | Reserver | Balanserat | Summa | Innehav | ||
kapital | tillskjutet | resultat | utan | Totalt | |||
kapital | inkl. årets | bestämmande | eget | ||||
Belopp i TSEK | resultat | inflytande | kapital | ||||
EGET KAPITAL 2022-12-31 | |||||||
Årets resultat | |||||||
| Övrigt totalresultat | |||||||
| Periodens | |||||||
omräkningsdifferenser | - | - | - | ||||
| Omvärdering | |||||||
förmånsbaserad pensionsplan | - | - | - | ||||
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
Transaktioner med minoritet | - | - | - | ||||
Utdelning | - | - | - | ||||
EGET KAPITAL 2023-12-31 | - | ||||||
Årets resultat | |||||||
| Övrigt totalresultat | |||||||
Periodens omräkningsdifferenser | |||||||
| Omvärdering | |||||||
förmånsbaserad pensionsplan | |||||||
| Transaktioner med aktieägare | |||||||
Utdelning | - | - | - | ||||
EGET KAPITAL 2024-12-31 | - |
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
68
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Kassaflödesanalys för koncernen
Belopp i TSEK | 2024 | 2023 |
| Den löpande verksamheten | ||
Rörelseresultat | ||
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
Avskrivningar/nedskrivningar | ||
Övriga ej likviditetspåverkande poster | - | - |
Erhållen ränta | ||
Erlagd ränta | - | - |
Betald skatt | - | - |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
före förändring av rörelsekapital | ||
| Kassaflöde från förändring av rörelsekapital | ||
Varulager | ||
Kundfordringar | - | - |
Övriga kortfristiga fordringar | - | - |
Leverantörsskulder | - | |
Övriga skulder | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||
| Investeringsverksamheten | ||
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | - | - |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - | - |
Förändring långfristig fordran | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - |
| Finansieringsverksamheten | ||
Upptagna lån | ||
Amortering av räntebärande skulder | - | - |
Amortering av leasingskulder | - | - |
Utbetald utdelning | - | - |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - |
Årets kassaflöde | - | |
Likvida medel vid årets början | ||
Kursdifferens i likvida medel | - | |
Likvida medel vid årets slut |
* Med likvida medel avses banktillgodohavanden
** För avstämning av poster hänförliga till finansieringsverksamheten, se not 27
Resultaträkning för moderbolaget
Belopp i TSEK Not 2024 2023
1, 2
Nettoomsättning 4 43 361 35 593
Övriga rörelseintäkter 5 3 455 0
Summa rörelsens intäkter 46 816 35 593
Råvaror förnödenheter och handelsvaror 4 0 0
Övriga externa kostnader 6 -19 184 -13 416
Personalkostnader 8 -29 482 -22 906
Avskrivningar och nedskrivningar 11, 12 -4 313 -3 759
Rörelseresultat -6 163 -4 488
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 28 42 006 34 238
Ränteintäkter och liknande resultatposter 29 13 234 7 957
Räntekostnader och liknande resultatposter 30 -7 448 -11 292
Resultat efter finansiella poster 41 629 26 415
Bokslutsdispositioner 32 4 114 8 118
Skatt på årets resultat 9 -6 404 -1 352
Årets resultat 39 339 33 181
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
69
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Balansräkning för moderbolaget Förändringar i moderbolagets eget kapital
Aktie- Fritt eget Totalt eget
Belopp i TSEK kapital kapital kapital
EGET KAPITAL 2022-12-31 2 850 179 972 182 822
Årets resultat 0 33 181 33 181
Utdelning 0 -57 010 -57 010
EGET KAPITAL 2023-12-31 2 850 156 143 158 993
Årets resultat 0 39 339 39 339
Utdelning 0 -11 401 -11 401
EGET KAPITAL 2024-12-31 2 850 184 082 186 932
Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.
Belopp i TSEK Not 2024 2023
TILLGÅNGAR 1, 2, 21
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 11 39 969 34 481
Materiella anläggningstillgångar 12 1 069 1 253
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 14 135 782 130 926
Andelar i intresseföretag 15 0 0
Fordringar hos koncernföretag 17 1 375 0
Summa finansiella anläggningstillgångar 137 157 130 926
Summa anläggningstillgångar 178 195 166 660
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 19 20 16
Fordringar hos koncernföretag 98 025 102 587
Övriga fordringar 1 095 970
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 1 839 1 380
Derivatinstrument 22 0 748
Kassa och bank 17 148 0
Summa omsättningstillgångar 118 127 105 701
SUMMA TILLGÅNGAR 296 322 272 361
EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 2, 21
Eget kapital
Aktiekapital (960.000 A-aktier kvotvärde 2 850 2 850
SEK 0.25 och 10.441.988 B-aktier kvotvärde SEK 0.25)
Summa bundet eget kapital 2 850 2 850
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 144 743 122 963
Årets resultat 39 340 33 181
Summa fritt eget kapital 184 083 156 144
Summa eget kapital 186 933 158 994
Obeskattade reserver 31 11 303 14 353
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder till kreditinstitut 0 29 653
Leverantörsskulder 1 773 2 981
Skulder till koncernföretag 82 050 51 581
Övriga ej räntebärande skulder 5 272 8 086
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 8 748 6 713
Derivatinstrument 22 243 0
Summa kortfristiga skulder 98 086 99 014
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 296 322 272 361
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
70
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Belopp i TSEK 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -6 163 -4 488
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar/nedskrivningar 4 313 3 759
-1 849 -729
Erhållen ränta 13 232 7 957
Erlagd ränta -7 448 -11 292
Betald skatt -6 404 -1 352
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital -2 470 -5 416
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Kundfordringar -4 0
Övriga kortfristiga fordringar 4 728 -1 705
Leverantörsskulder -1 208 2 181
Övriga kortfristiga skulder 29 933 1 561
Kassaflöde från den löpande verksamheten 30 979 -3 345
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -9 517 -11 695
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -99 -895
Tillskott till koncernföretag -4 856 -2 548
Utlåning till dotterbolag -1 375 23 311
Kassaflöde från investeringsverksamheten -15 847 8 173
Finansieringsverksamheten
Nettoförändring av räntebärande lån med kort löptid -29 653 11 843
Erhållen utdelning 42 006 34 238
Koncernbidrag, erhållna 1 100 6 155
Koncernbidrag, lämnade -36 -54
Utbetald utdelning -11 401 -57 010
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 016 -4 828
Årets kassaflöde 17 148 0
Likvida medel vid årets början 0 0
Likvida medel vid årets slut 17 148 0
* Med likvida medel avses banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar
med löptid understigande tre månader.
** För avstämning av poster hänförliga till finansieringsverksamheten, se not 27
Kassaflödesanalys för moderbolaget
George Lerox
en del av Nilörn designkollektion
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
71
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Noter
Not 1. Redovisningsprinciper .......................................... 73
Not 2. Finansiella risker och riskhantering ....................... 76
Not 3. Rapportering för segment ...................................... 78
Not 4. Inköp och försäljning inom koncernen ................... 78
Not 5. Övriga rörelseintäkter ............................................. 79
Not 6. Revisionsarvoden ................................................... 79
Not 7. Övriga rörelsekostnader .......................................... 79
Not 8. Anställda, löner och andra ersättningar ................ 80
Not 9. Skatt ........................................................................ 82
Not 10. Goodwill med obestämbar nyttjandeperiod .......... 83
Not 11. Immateriella tillgångar ............................................ 83
Not 12. Materiella anläggningstillgångar ............................ 84
Not 26. Eventualförpliktelser ............................................... 90
Not 27. Avstämning av skulder hänförliga
till finansieringsverksamheten ................................ 90
Not 28. Resultat från andelar i koncernföretag .................. 90
Not 29. Ränteintäkter och liknande resultatposter ............ 90
Not 30. Räntekostnader och liknande resultatposter ........ 90
Not 31. Obeskattade reserver ............................................. 91
Not 32. Bokslutsdispositioner ............................................. 91
Not 33. Närståendetransaktioner ......................................... 91
Not 34. Disposition av företagets vinst ............................... 91
Not 35. Aktier i moderbolaget ............................................. 91
Not 36. Händelser efter balansdagen ................................. 91
Not 13. Leasingavtal ............................................................. 85
Not 14. Andelar i koncernföretag ......................................... 85
Not 15. Andelar i intresseföretag ........................................ 86
Not 16. Långfristiga fordringar ............................................ 86
Not 17. Fordringar hos koncernföretag ............................... 86
Not 18. Varulager................................................................... 87
Not 19. Kundfordringar ......................................................... 87
Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ..... 87
Not 21. Finansiella instrument .............................................. 88
Not 22. Derivatinstrument .................................................... 89
Not 23. Långfristiga avsättningar ......................................... 89
Not 24. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ...... 89
Not 25. Ställda säkerheter ................................................... 89
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
72
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
1) Redovisningsprinciper
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och
avsättningar består i allt väsentligt av belopp som
förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv
månader räknat från balansdagen. Omsättningstill-
gångar,kortfristiga skulder och avsättningar består
i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas
eller betalas inom tolv månader efter balansdagen.
Koncernen
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med
International Financial Reporting Standards (IFRS).
Eftersom Nilörngruppen AB är ett bolag inom EU
tillämpas bara av EU godkända IFRS. Även till-
kommande information i enlighet med Rådet för
hållbarhets- och finansiell rapportering RFR 1 har
beaktats.
Nya redovisningsprinciper 2024
Inga nya redovisningsprinciper som väsentligt har
påverkat Nilörn har trätt i kraft för år 2024.
Nya redovisningsprinciper 2025
Företagsledningen bedömer att nya eller ändrade
standarder och nya tolkningar, som inte har trätt i
kraft, inte väntas få någon väsentlig påverkan på
koncernens finansiella rapporter när de tillämpas
för första gången.
Moderbolaget
Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlig-
het med årsredovisningslagen och med tillämpning
av RFR 2. I enlighet med denna rekommendation
ska moderföretaget upprätta sina rapporter i enlig-
het med IFRS utfärdade av IASB samt tolkningar
(IFRIC) som är antagna av EU i den mån dessa inte
strider mot årsredovisningslagen. Redovisnings-
principerna har tillämpats konsekvent på alla perio-
der om ingetannat framgår.
Aktieägartillskott redovisas direkt mot eget kapital
hos mottagaren och aktiveras som aktier och ande-
lar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
I moderbolagets bokslut redovisas på grund av
sambandet mellan redovisningen och beskatt-
ningen den uppskjutna skatteskulden på
obeskattade reserver som en del av obeskattade
reserverna.
Moderbolaget har valt att tillämpa undantagsreg-
lerna i RFR 2 för IFRS16 vilken innebär att samtliga
leasingavtal redovisas som operationella.
Moderbolaget har valt att i enlighet med RFR 2 inte
tillämpa IFRS9 i juridisk person.
Fordringar hos koncernföretag och aktier
i koncernföretag (moderbolaget)
Om den ekonomiska utvecklingen i något koncern-
företag försämras jämfört med bolagets bedöm-
ningar, kan en nedskrivning på aktier och en ökad
reservering på fordringar, med negativ resultat-
effekt, bli nödvändig.
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
73
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Immateriella tillgångar | 10-20% |
Byggnader | 1,25-10% |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar 10-20% | |
Inventarier, verktyg och installationer | 20-33,3% |
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
74
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Fortsättning av Not 1
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
75
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Känslighetsanalys per balansdagen
Nilörngruppens fordringar och skulder valutasäkras
vilket innebär att det inte bedöms föreligga någon
risk för signifikant påverkan av valutarörelser.
Den valuta som inte säkras och kan ge upphov till
väsentlig påverkan är TRY. Vid en uppgång/ned-
gång på 10 procentenheter får på balansdagen
detta en positiv / negativ nettopåverkan på resultat
före skatt om totalt 0,8 MSEK.
Omräkningsexponering
Nilörn redovisar resultat och balansräkning i SEK.
Merparten av koncernens dotterbolag redovisar i
annan valuta än SEK vilket medför att Nilörns kon-
soliderade resultat och eget kapital är exponerat
för valutakursrörelser. Denna valutarisk benämns
omräkningsexponering.
Förväntade framtida resultat och eget kapital i ut-
ländska dotterbolag säkras inte. Vid försäljning
Fortsättning av Not 1
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
76
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
av utländskt koncernföretag förs omräkningsdiffe-
rensen till resultaträkningen och påverkar således
resultatet
Fortsättning av Not 2
Upptaget | Utnyttjat | Upptaget | Uttnyttjat | |
belopp per | belopp per | belopp per | belopp per | |
31 december 2024 | 31 december 2024 | 31 december 2023 | 31 december 2023 | |
(TSEK) (TSEK) | (TSEK) | (TSEK) | ||
Checkkredit | 76 312 | 7 835 | 125 733 | 51 891 |
Lån | 34 629 | 34 629 | 35 617 | 35 617 |
Utgående värde | 110 941 | 42 464 | 161 350 | 87 508 |
| Per 31 december 2023 | |||
0-3 månader | 4-12 månader | 1-5 år | |
Skulder till kreditinsitut | 13 309 | 74 548 | 0 |
Leasingskulder | 3 732 | 11 197 | 8 706 |
Leverantörsskulder | 69 482 | 0 | 0 |
Övriga kortfristiga skulder | 28 257 | 4 848 | 0 |
Utgående värde | 114 780 | 90 593 | 8 706 |
| Per 31 december 2024 | |||
0-3 månader | 4-12 månader | 1-5 år | |
Skulder till kreditinsitut | 12 809 | 27 618 | 370 |
Leasingskulder | 3 891 | 14 090 | 22 786 |
Leverantörsskulder | 81 928 | 0 | 0 |
Övriga kortfristiga skulder | 8 339 | 0 | 4 077 |
Utgående värde | 106 967 | 41 708 | 27 233 |
Återbetalningstider för räntebärande skulder
| Långfristiga skulder till kreditinstitut per 2024-12-31 | ||||
Redovisat värde | Valuta | Förfall | Ränta | |
Leasingskulder | 22 786 | |||
Skulder till kreditinstitut | 370 | EUR | 30/06/2029 | 4,5% |
Utgående värde | 23 156 |
| Långfristiga skulder till kreditinstitut per 2023-12-31 | ||||
Redovisat värde | Valuta | Förfall | Ränta | |
Leasingskulder | 8 706 | |||
Utgående värde | 8 706 |
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
77
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Sverige | Övriga | Asien | Koncern- | Summa | |
Europa | gemensamt | ||||
| Räkenskapsåret 2024 | |||||
| Intäkter | |||||
Extern omsättning | 38 107 | 348 857 | 557 706 | 0 | 944 670 |
Summa omsättning | 38 107 | 348 857 | 557 706 | 0 | 944 670 |
| Resultat | |||||
Avskrivningar | -4 377 | -10 127 | -20 062 | 0 | -34 566 |
Rörelseresultat | 4 932 | 27 055 | 55 179 | -4 314 | 82 852 |
Ränteintäkter | 0 | 0 | 0 | 3 834 | 3 834 |
Räntekostnader | 0 | 0 | 0 | -8 652 | -8 652 |
Skatt på årets resultat | 0 | 0 | 0 | -19 106 | -19 106 |
Årets resultat | 4 932 | 27 055 | 55 179 | -28 238 | 58 928 |
| Immateriella och | |||||
materiella anläggningstillgångar | 56 618 | 73 228 | 47 139 | 11 743 | 188 729 |
| Räkenskapsåret 2023 | |||||
| Intäkter | |||||
Extern omsättning | 42 534 | 356 764 | 470 471 | 0 | 869 769 |
Summa omsättning | 42 534 | 356 764 | 470 471 | 0 | 869 769 |
| Resultat | |||||
Avskrivningar | -4 441 | -8 360 | -18 394 | 0 | -31 195 |
Rörelseresultat | 6 086 | 23 824 | 35 249 | -2 162 | 62 997 |
Ränteintäkter | 0 | 0 | 0 | 2 325 | 2 325 |
Räntekostnader | 0 | 0 | 0 | -12 758 | -12 758 |
Skatt på årets resultat | 0 | 0 | 0 | -13 176 | -13 176 |
Årets resultat | 6 086 | 23 824 | 35 249 | -25 771 | 39 388 |
| Immateriella och | |||||
materiella anläggningstillgångar | 51 945 | 61 028 | 32 719 | 11 743 | 157 435 |
| Intäkter per geografisk region | 2024 | 2023 |
Hong Kong | 270 308 | 229 814 |
Portugal | 140 924 | 128 922 |
Kina | 149 086 | 126 265 |
Tyskland | 159 379 | 125 488 |
Övriga länder | 224 973 | 259 280 |
944 670 | 869 769 |
| Materiella anläggningstillgångar per geografisk region | 2024 | 2023 |
Sverige | 56 618 | 51 945 |
Storbritannien | 31 177 | 29 600 |
Portugal | 26 199 | 20 304 |
Hong Kong | 36 560 | 14 028 |
Övriga länder | 38 175 | 41 558 |
188 729 | 157 435 |
| 4) Inköp och försäljning inom koncernen |
| Förutom utdelning till aktieägarna har inga transaktioner mellan Nilörn och närstående som väsentligen påverkat |
| koncernens resultat och finansiella ställning ägt rum under perioden. |
Moderbolaget Nilörngruppen AB bedriver ingen varuförsäljning och har inte heller några varuinköp från dotter- företag. |
| Moderbolagets nettoomsättning avser uteslutande ersättning från dotterföretag i form av design- och IT-tjänster |
| samt övrig administrativ ersättning. Försäljning och inköp mellan koncernbolag sker till marknadspris. |
| Vad gäller löner och arvoden till ledning och styrelse se not 8. |
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
78
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar | 509 | 37 | 0 | 0 |
Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | 15 872 | 17 241 | 0 | 0 |
Vidarefakturerade kostnader | 0 | 0 | 3 455 | 0 |
Övrigt | 1 813 | 8 114 | 0 | 0 |
Summa övriga rörelseintäkter | 18 194 | 25 392 | 3 455 | 0 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Arvode och kostnadsersättning | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| PWC | ||||
Revisionsuppdrag | 1 215 | 1 315 | 675 | 687 |
Övriga lagstadgade uppdrag | 85 | 0 | 85 | 0 |
Skatterådgivning | 0 | 0 | 0 | 0 |
Andra uppdrag | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Övriga revisorer | ||||
Revisionsuppdrag | 987 | 845 | 0 | 0 |
Revisionsverksamhet | 0 | 0 | 0 | 0 |
Skatterådgivning | 219 | 143 | 0 | 0 |
Andra uppdrag | 157 | 91 | 0 | 0 |
Summa revisionsarvode och kostnadsersättning | 2 663 | 2 394 | 760 | 687 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Realisationsförluster | 0 | 19 | 0 | 0 |
Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär | 14 816 | 15 551 | 0 | 0 |
Summa övriga rörelsekostnader | 14 816 | 15 570 | 0 | 0 |
George Lerox
en del av Nilörn designkollektion
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
79
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Koncernen | Moderbolaget | ||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||||||
Sverige | 47 | (24) | 45 | (21) | 29 | (11) | 28 | (10) | |
Danmark | 4 | (1) | 6 | (3) | |||||
Schweiz | 5 | (4) | 7 | (6) | |||||
Tyskland | 37 | (23) | 37 | (23) | |||||
Belgien | 11 | (9) | 9 | (7) | |||||
Turkiet | 38 | (20) | 39 | (20) | |||||
Storbritannien | 27 | (16) | 28 | (16) | |||||
Portugal | 94 | (62) | 86 | (55) | |||||
USA | 1 | (0) | 1 | (0) | |||||
Indien | 24 | (8) | 18 | (5) | |||||
Bangladesh | 202 | (5) | 162 | (5) | |||||
Kina | 33 | (18) | 30 | (19) | |||||
Pakistan | 25 | (1) | 20 | (1) | |||||
Hongkong | 106 | (69) | 105 | (69) | |||||
Vietnam | 7 | (3) | 0 | (0) | |||||
Summa medelantal anställda | 661 | (265) | 593 | (250) | 29 | (11) | 28 | (10) |
Koncernen | Moderbolaget | |||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||||
Styrelseledamöter | 6 | (2) | 4 | (1) | 6 | (2) | 4 | (1) |
| Verkställande direktörer och andra | ||||||||
ledande befattningshavare | 17 | (5) | 17 | (5) | 2 | (1) | 2 | (1) |
| Totalt antal styrelseledamöter | ||||||||
och ledande befattningshavare | 23 | (7) | 21 | (6) | 8 | (3) | 6 | (2) |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Löner och ersättningar | 180 401 | 170 557 | 15 359 | 14 123 |
Sociala avgifter | 24 700 | 21 977 | 6 265 | 5 420 |
Pensionskostnader | 10 132 | 10 869 | 2 545 | 2 826 |
Totala ersättningar | 215 233 | 203 403 | 24 169 | 22 369 |
Linn Kirkfjell
Account Manager, Nilörn AB
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
80
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Ersättningar till styrelsens ledamöter
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Total ersättning till
styrelsen under året avser styrelsearvode och uppgår till följande:
Moderbolaget
2024 | 2023 | |
Styrelseordförande Petter Stillström | 280 | 240 |
Ann-Christine Hvittfeldt | 140 | 120 |
Magnus Johansson | 140 | 120 |
Johan Larsson | 140 | 120 |
Annika Elfström | 140 | 0 |
Per Wagnås | 140 | 0 |
Summa ersättning till styrelsen | 980 | 600 |
Forts. av Not 8
Grund- | Rörlig | Andra | Pensions- | Summa | Sociala | |
lön | ersättning | förmåner | kostnader | kostnader | ||
| Moder- | ||||||
| bolaget | ||||||
| 2024 | ||||||
Verkställande direktör | 2 062 | 306 | 74 | 477 | 2 919 | 883 |
Övriga ledande befattningshavare, koncernen | 1 859 | 211 | 127 | 383 | 2 580 | 783 |
Summa | 3 921 | 517 | 201 | 860 | 5 499 | 1 666 |
| Verkställande direktörer | ||||||
dotterföretag i koncernledningen | 3 439 | 0 | 0 | 120 | 3 559 | |
Verkställande direktörer, dotterföretag | 13 025 | 1 704 | 611 | 890 | 16 230 | |
Koncernen totalt | 20 385 | 2 221 | 812 | 1 870 | 25 288 | |
| 2023 | ||||||
Verkställande direktör | 1 944 | 0 | 63 | 487 | 2 494 | 749 |
Övriga ledande befattningshavare, koncernen | 1 791 | 0 | 122 | 390 | 2 303 | 696 |
Summa | 3 735 | 0 | 185 | 877 | 4 797 | 1 444 |
| Verkställande direktörer | ||||||
dotterföretag i koncernledningen | 3 337 | 0 | 0 | 116 | 3 453 | |
Verkställande direktörer, dotterföretag | 12 077 | 762 | 1 079 | 1 054 | 14 972 | |
Koncernen totalt | 19 149 | 762 | 1 264 | 2 047 | 23 222 |
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
81
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Aktuell skatt | 19 007 | 12 314 | 6 404 | 1 352 |
Uppskjuten skatt | 99 | 862 | 0 | 0 |
Summa skatt på årets resultat | 19 106 | 13 176 | 6 404 | 1 352 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Resultat före skatt | 78 034 | 52 564 | 45 745 | 34 533 |
Skatt enligt gällande skattesats 20.6% | 16 075 | 10 828 | 9 423 | 7 114 |
Ej avdragsgilla kostnader | 963 | 2 878 | 69 | 4 802 |
Ej skattepliktiga intäkter | -2 402 | -3 490 | -8 885 | -11 916 |
| Vinster i koncernbolag för vilka | ||||
skattekostnader ej redovisas | -1 390 | -1 376 | 0 | 0 |
| Förluster i koncernbolag för vilka | ||||
uppskjutna skattefordringar ej redovisas | 3 925 | 2 362 | 0 | 0 |
Justering i föregående års taxering | -270 | -23 | -222 | 2 |
Omvärdering uppskjuten skattefordran | 732 | 1 204 | 0 | 0 |
Utländska skattesatser | -3 026 | -1 244 | 0 | 0 |
Övriga skatter | 4 499 | 2 037 | 6 019 | 1 350 |
Redovisad effektiv skatt | 19 106 | 13 176 | 6 404 | 1 352 |
| Koncernen | ||
Förändring | 2024 | 2023 |
Ingående balans | 7 135 | 8 439 |
Omvärdering av uppskjutna skattefordringar | 49 | -49 |
Leasing | 8 626 | 5 165 |
Kvittning | -8 398 | -4 869 |
Övriga temporära differenser | -650 | -1 380 |
Effekt av valutakursförändringar | 13 | -171 |
Utgående balans | 6 538 | 7 135 |
| Specifikation | ||
Internvinst | 117 | 117 |
Underskottsavdrag | 4 248 | 5 008 |
Leasing | 277 | 296 |
Övriga temporära differenser | 1 896 | 1 714 |
Summa uppskjuten skattefordran | 6 538 | 7 135 |
| Koncernen | ||
Förändring | 2024 | 2023 |
Ingående balans | 5 541 | 5 922 |
Övriga temporära differenser | 77 | 15 |
Leasing | 8 398 | 4 869 |
Kvittning leasing | -8 398 | -4 869 |
Obeskattade reserver | -628 | -415 |
Effekt av valutakursförändringar | 84 | 19 |
Utgående balans | 5 074 | 5 541 |
| Specifikation | ||
Övriga temporära differenser | 2 746 | 2 584 |
Obeskattade reserver | 2 328 | 2 957 |
Summa uppskjuten skatteskuld | 5 074 | 5 541 |
| Koncernen | ||
Förändring | 2024 | 2023 |
Ingående balans | 1 593 | 2 517 |
Skattekostnad/skatteintäkt redovisad i resultatet | -99 | -862 |
Effekt av valutakursförändringar | -70 | -62 |
Utgående balans | 1 424 | 1 593 |
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
82
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Ingående anskaffningsvärde | 11 743 | 10 485 |
Förvärv | 0 | 1 258 |
Utgående anskaffningsvärde | 11 743 | 11 743 |
Utgående planenligt restvärde | 11 743 | 11 743 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Ingående anskaffningsvärde | 51 191 | 47 077 | 43 108 | 38 855 |
Investeringar under året | 9 626 | 12 092 | 9 517 | 11 695 |
Försäljningar och utrangeringar under året | -103 | -7 442 | 0 | -7 442 |
Effekt av valutakursförändringar | 516 | -536 | 0 | 0 |
Utgående anskaffningsvärde | 61 231 | 51 191 | 52 625 | 43 108 |
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 14 945 | 18 943 | 8 626 | 12 568 |
Avskrivningar enligt plan under året | 4 494 | 3 948 | 4 030 | 3 500 |
| Avskrivningar enligt plan på försålda | ||||
och utrangerade tillgångar | -103 | --7 442 | 0 | -7 442 |
Effekt av valutakursförändringar | 431 | -504 | 0 | 0 |
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 19 767 | 14 945 | 12 565 | 8 626 |
Redovisat värde vid årets slut | 41 464 | 36 246 | 39 969 | 34 482 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Ingående anskaffningsvärde | 9 064 | 9 064 | 9 064 | 9 064 |
Utgående anskaffningsvärde | 9 064 | 9 064 | 9 064 | 9 064 |
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 9 064 | 9 064 | 9 064 | 9 064 |
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 9 064 | 9 064 | 9 064 | 9 064 |
Redovisat värde vid årets slut | 0 | 0 | 0 | 0 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Goodwill | 11 743 | 11 743 | 0 | 0 |
Övriga immateriella anläggningstillgångar, externt förvärv | 41 464 | 36 246 | 39 969 | 34 482 |
Summa | 53 207 | 47 989 | 39 969 | 34 482 |
83
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Ingående anskaffningsvärde | 57 768 | 57 094 |
Investeringar under året | 1 103 | 296 |
Effekt av valutakursförändringar | 2 752 | 378 |
Utgående anskaffningsvärde | 61 623 | 57 768 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar | ||
enligt plan | 9 532 | 8 448 |
Avskrivningar enligt plan under året | 1 557 | 1 423 |
| Avskrivningar enligt plan på försålda | ||
och utrangerade tillgångar | 0 | -388 |
Effekt av valutakursförändringar | 141 | 49 |
| Utgående ackumulerade | ||
avskrivningar enligt plan | 11 230 | 9 532 |
Redovisat värde vid årets slut | 50 393 | 48 236 |
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Ingående anskaffningsvärde | 70 920 | 71 701 |
Investeringar under året | 10 719 | 3 168 |
| Försäljningar och utrangeringar | ||
under året | -3 195 | -1 880 |
Effekt av valutakursförändringar | 2 145 | -2 069 |
Utgående anskaffningsvärde | 80 589 | 70 920 |
| Ingående ackumulerade avskrivningar | ||
enligt plan | 48 670 | 46 717 |
Avskrivningar enligt plan under året | 4 955 | 4 800 |
| Avskrivningar enligt plan på försålda | ||
och utrangerade tillgångar | -3 195 | -1 851 |
Effekt av valutakursförändringar | 1 302 | -996 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | ||
och nedskrivninga | 51 732 | 48 670 |
Redovisat värde vid årets slut | 28 857 | 22 250 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Ingående anskaffningsvärde | 53 755 | 52 623 | 4 368 | 4 209 |
Investeringar under året | 2 592 | 3 429 | 99 | 895 |
Försäljningar och utrangeringar under året | -1 101 | -522 | 0 | -466 |
Effekt av valutakursförändringar | 1 959 | -1 775 | 0 | 0 |
Utgående anskaffningsvärde | 57 205 | 53 755 | 4 737 | 4 638 |
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 39 245 | 38 379 | 3 385 | 3 592 |
Avskrivningar enligt plan under året | 2 506 | 2 743 | 283 | 259 |
| Avskrivningar enligt plan på försålda och | ||||
utrangerade tillgångar | -672 | -522 | 0 | -466 |
Effekt av valutakursförändringar | 1 727 | -1 355 | 0 | 0 |
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 42 806 | 39 245 | 3 668 | 3 385 |
Redovisat värde vid årets slut | 14 399 | 14 510 | 1 069 | 1 253 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Byggnader och mark | 50 393 | 48 236 | 0 | 0 |
Maskiner och andra tekniska anläggningar | 28 857 | 22 250 | 0 | 0 |
Inventarier verktyg och installationer | 14 399 | 14 510 | 1 069 | 1 253 |
Leasing enligt IFRS 16 | 41 873 | 24 451 | 0 | 0 |
Summa | 135 522 | 109 447 | 1 069 | 1 253 |
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
84
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
2024 | 2023 | |
Ingående anskaffningsvärde | 110 831 | 90 911 |
Investeringar under året | 25 649 | 21 108 |
Effekt av ändrade villkor | 10 784 | 15 107 |
Effekt av valutakursförändringar | 2 043 | -1 188 |
Utgående anskaffningsvärde | 149 307 | 110 831 |
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan | 86 380 | 68 342 |
Avskrivningar enligt plan under året | 21 054 | 18 233 |
Effekt av valutakursförändringar | 0 | -195 |
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar | 107 434 | 86 380 |
Redovisat värde vid årets slut | 41 873 | 24 451 |
2024 | 2023 | |
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | 21 054 | 18 233 |
Räntekostnader för leasingskulder | 863 | 794 |
Kostnader avseende korttidsleasingavtal | 6 456 | 5 630 |
Bolag | Valuta | Nominellt | Antal | Kapital- | Redovisat värde | |
värde | andel | 2024 | 2023 | |||
Nilörn AB | TSEK | 100 | 1 000 | 100 | 6 400 | 6 400 |
Nilörn Denmark A/S | TDKK | 1 800 | 3 600 | 100 | 6 119 | 6 119 |
Nilorn Belgium N.V. | TEUR | 1 583 | 17 403 | 100 | 6 975 | 6 975 |
Nilorn Germany GmbH | TEUR | 140 | 140 000 | 100 | 20 155 | 20 155 |
Nilorn UK Ltd | TGBP | 2 176 | 2 176 000 | 100 | 30 200 | 30 200 |
Nilorn East Asia Ltd | THKD | 0 | 2 | 100 | 0 | 0 |
Nilorn Etiket Sa. Ve Tic. Ltd Sti. | TTRY | 10 | 0 | 100 | 20 943 | 16 088 |
Nilorn India Pvt Ltd | TINR | 8 000 | 10 000 | 100 | 1 156 | 1 156 |
Nilorn Pakistan Ltd | TPKR | 12 761 | 12 761 | 100 | 0 | 0 |
Nilörn Bangladesh | BDT | 3 400 | 3 400 000 | 100 | 4 904 | 4 904 |
Nilorn Distribution Center Gmbh | TEUR | 25 | 25 000 | 100 | 21 144 | 21 144 |
Nilörn Property Development AB | TSEK | 100 | 100 000 | 100 | 1 989 | 1 989 |
Nilorn Property Development UK | TGBP | 0 | 100 | 100 | 0 | 0 |
Bally Labels AG | TCHF | 100 | 1 000 | 90 | 15 797 | 15 797 |
135 782 | 130 927 |
| Moderbolaget | ||
2024 | 2023 | |
Redovisat värde vid årets början | 130 927 | 128 378 |
Förvärv | 0 | 1 977 |
Reglering köpeskilling | 0 | -2 955 |
Aktieägartillskott | 28 655 | 25 742 |
Nedskrivningar | -23 800 | -22 215 |
Redovisat värde vid årets slut | 135 782 | 130 927 |
Dotterbolagsinformation
Följande dotterbolag är som bolag befriade från skyldigheten att upprätta noter och, i förekommande fall, en
förvaltningsberättelse i enlighet med bestämmelserna för bolag och att tillämpa bestämmelserna om publicering
enligt § 264 (3) i den tyska handelslagen (HGB). - Nilorn Distribution Centre GmbH
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
85
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
17) Fordringar hos koncernföretag
Långfristiga fordringar
| Moderbolaget | ||
2024 | 2023 | |
Ingående balans | 0 | 23 311 |
Nyutlåning | 1 375 | 19 394 |
Amortering | 0 | -3 365 |
Utgående balans | 1 375 | 0 |
Dotterföretagens aktier och andelar i dotterföretag
Bolag | Valuta | Nominellt | Antal | Kapital- | Redovisat värde | |
värde | andel | 2024 | 2023 | |||
| Nilorn AB | ||||||
Nilorn USA East | TSEK | 964 | 0 | 100 | 964 | 964 |
| Nilorn UK Ltd | 964 | 964 | ||||
| Nilorn Portugal Indústria de | ||||||
Etiquetas Lda, Portugal | TEUR | 50 | 0 | 100 | 400 | 400 |
Lee & Ferreira Lda, Portugal | TEUR | 2 | 0 | 100 | 24 | 24 |
| Nilorn East Asia Ltd | 424 | 424 | ||||
Borås Trading | THKD | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Nilorn Shanghai | TCNY | 1 336 | 0 | 100 | 1 749 | 1 749 |
Nilorn Vietnam | TUSD | 280 | 0 | 100 | 3 079 | 546 |
4 828 | 2 295 |
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Ingående balans | 3 915 | 4 032 |
Nyutlåning | 31 | 31 |
Finansiella leasingavtal | 6 | -5 |
Amorteringar | -228 | 0 |
Effekt av valutakursförändringar | 349 | -143 |
Utgående balans | 4 042 | 3 915 |
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Vid årets början | 0 | 0 |
Redovisat värde vid årets slut | 0 | 0 |
Bolag | Säte | Andel | Redovisat | Andel av |
värde | eget kapital | |||
Calmon Abacus Textiles Private Ltd | Indien | 49 | 0 | 1 006 |
49 | 0 | 1 006 |
Forts. av Not 14
Nuchoni
en del av Nilörn designkollektion
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
86
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Råvaror och förnödenheter | 19 458 | 19 266 |
Varor under tillverkning | 972 | 645 |
Färdiga varor och handelsvaror | 150 122 | 145 902 |
Summa varulager | 170 552 | 165 813 |
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Vid årets början | 13 738 | 14 986 |
Bokförda reserver under året | 111 | 1 961 |
Ianspråktagna reserver | -2 495 | -3 209 |
Redovisat värde vid årets slut | 11 354 | 13 738 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Förutbetalda försäkringar | 1 442 | 1 343 | 53 | 194 |
Förutbetalda licensavgifter | 928 | 782 | 881 | 672 |
Förutbetalda reklam- och mässkostnader | 435 | 416 | 0 | 0 |
Förutbetalda varukostnader | 2 184 | 2 296 | 0 | 0 |
Förutbetalda konsultarvoden | 274 | 142 | 0 | 0 |
Övriga förutbetalda kostnader | 3 674 | 1 874 | 438 | 234 |
Upplupna intäkter | 4 222 | 2 738 | 467 | 280 |
Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 13 159 | 9 591 | 1 839 | 1 380 |
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Vid årets början | 6 474 | 6 109 |
Bokförda reserver under året | 316 | 707 |
Ianspråktagna reserver | -1 246 | 0 |
Återförda ej ianspråktagna reserver | -67 | -166 |
Effekt av valutakursförändringar | 303 | -176 |
Redovisat värde vid årets slut | 5 780 | 6 474 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Ej förfallna fordringar | 34 082 | 54 045 | 20 | 16 |
Förfallna fordringar <30 dagar | 31 665 | 27 210 | 0 | 0 |
Förfallna fordringar 30-60 dagar | 9 251 | 11 712 | 0 | 0 |
Förfallna fordringar 60-90 dagar | 5 823 | 7 670 | 0 | 0 |
Förfallna fordringar 90-120 dagar | 987 | 2 461 | 0 | 0 |
Förfallna fordringar >120 dagar | 3 663 | 3 265 | 0 | 0 |
Summa kundfordringars nettovärde | 85 471 | 106 363 | 20 | 16 |
Gustav Karlsson
Account Manager, Nilörn AB
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
87
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
2024-12-31 | 2023-12-31 | |||
Koncernen | Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde |
| Finansiella Tillgångar värderat till | ||||
| upplupet anskaffningsvärde | ||||
Andra långfristiga fordringar | 4 042 | 4 042 | 3 915 | 3 915 |
Kundfordringar | 85 471 | 85 471 | 106 363 | 106 363 |
Övriga kortfristiga fordringar | 24 737 | 24 737 | 11 969 | 11 969 |
Likvida medel | 100 814 | 100 814 | 104 719 | 104 719 |
| Finansiella Tillgångar värderat till | ||||
| verkligt värde via resultatet | ||||
Derivatintrument | 0 | 0 | 748 | 748 |
Utgående Värde Finansiella Tillgångar | 215 064 | 215 064 | 227 714 | 227 714 |
| Finansiella Skulder värderat till | ||||
| upplupet anskaffningsvärde | ||||
Skulder till kreditinstitutet | 40 797 | 40 797 | 87 857 | 87 857 |
Leasingskulder | 40 767 | 40 767 | 23 635 | 23 635 |
Leverantörsskulder | 81 928 | 81 928 | 69 482 | 69 482 |
Övriga kortfristiga skulder | 12 416 | 12 416 | 33 105 | 33 105 |
| Finansiella Tillgångar värderat till | ||||
| verkligt värde via resultatet | ||||
Derivatintrument | 242 | 242 | 0 | 0 |
Utgående Värde Finansiella Skulder | 175 908 | 175 908 | 214 079 | 214 079 |
2024-12-31 | 2023-12-31 | |||
Moderbolaget | Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde |
| Finansiella Tillgångar värderat till | ||||
| upplupet anskaffningsvärde | ||||
Kundfordringar | 20 | 20 | 16 | 16 |
Fordringar hos koncernföretag | 98 025 | 98 025 | 102 587 | 102 587 |
Övriga kortfristiga fordringar | 1 095 | 1 095 | 970 | 970 |
Likvida medel | 17 148 | 17 148 | ||
| Finansiella Tillgångar värderat till | ||||
| verkligt värde via resultatet | ||||
Derivatintrument | 0 | 0 | 748 | 748 |
Utgående Värde Finansiella Tillgångar | 99 140 | 99 140 | 104 321 | 104 321 |
| Finansiella Skulder värderat till | ||||
| upplupet anskaffningsvärde | ||||
Skulder till kreditinstitutet | 0 | 0 | 29 653 | 29 653 |
Leverantörsskulder | 1 773 | 1 773 | 2 981 | 2 981 |
Skulder till koncernföretag | 82 050 | 82 050 | 51 581 | 51 581 |
Övriga kortfristiga skulder | 5 272 | 5 272 | 8 086 | 8 086 |
| Finansiella Tillgångar värderat till | ||||
| verkligt värde via resultatet | ||||
Derivatintrument | 242 | 242 | 0 | 0 |
Utgående Värde Finansiella Skulder | 89 095 | 89 095 | 92 301 | 92 301 |
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
88
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Förmånsbaserade pensionsplaner | 1 547 | 806 |
Summa avsättningar | 1 547 | 806 |
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Vid årets början | 806 | 1 096 |
Förmåner intjänade under året | 1 471 | 1 168 |
Betalda förmåner | -638 | -982 |
Effekt av valutakursförändring | -92 | -476 |
| Bokförda avsättningar för pensioner | ||
vid årets slut | 1 547 | 806 |
Säkrad volym | Balansdagens | Motvärde i | Förfallodag | |
Valuta | i tkr | kurs | SEK | |
HKD | -9 450 | 1.4170 | -13 391 | 17/03/2025 |
EUR | 1 042 | 11.4865 | 11 969 | 17/03/2025 |
GBP | -151 | 13.8475 | -2 091 | 17/03/2025 |
DKK | 950 | 1.5398 | 1 463 | 17/03/2025 |
USD | -46 | 10.9982 | -506 | 17/03/2025 |
CHF | 635 | 12.1744 | 7 731 | 17/03/2025 |
Motvärde SEK | -5 417 | 1.0000 | -5 417 | |
Verkligt värde per balansdagen | -242 |
Säkrad volym | Balansdagens | Motvärde i | Förfallodag | |
Valuta | i tkr | kurs | SEK | |
HKD | -16 073 | 1.2855 | -20 662 | 17/03/2024 |
EUR | 424 | 11.0960 | -4 705 | 17/03/2024 |
GBP | -894 | 12.7680 | -11 415 | 17/03/2024 |
DKK | 407 | 1.4888 | 606 | 17/03/2024 |
USD | 12 | 10.0416 | 120 | 17/03/2024 |
CHF | 339 | 11.9827 | 4 062 | 17/03/2024 |
Motvärde SEK | 32 741 | 1.000 | 32 741 | 17/03/2024 |
Verkligt värde per balansdagen | 748 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Upplupna löne- och semesterlöneskulder | 16 019 | 11 998 | 4 017 | 3 250 |
Upplupna sociala avgifter | 6 028 | 4 871 | 2 963 | 2 153 |
Upplupna räntekostnader | 1 176 | 370 | 0 | 0 |
Upplupna revisionskostnader | 1 608 | 1 592 | 375 | 276 |
Upplupna provisionskostnader | 8 489 | 12 600 | 0 | 0 |
Upplupna fraktkostnader | 566 | 632 | 0 | 0 |
Upplupna varukostnader | 7 524 | 6 492 | 0 | 0 |
Övrigt | 10 362 | 6 671 | 1 393 | 1 034 |
| Summa upplupna kostnader | ||||
och förutbetalda intäkter | 51 772 | 45 226 | 8 748 | 6 713 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| För skulder till kreditinstitut | ||||
Andelar i koncernföretag | 0 | 0 | 6 400 | 6 400 |
Företagsinteckningar och liknande | 6 000 | 6 000 | 0 | 0 |
Summa ställda säkerheter | 6 000 | 6 000 | 6 400 | 6 400 |
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
89
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
28) Resultat från andelar i koncernföretag
| Moderbolaget | ||
2024 | 2023 | |
Utdelningar | 65 806 | 56 453 |
Nedskrivning av aktier och andelar | -23 800 | -22 215 |
Summa resultat från andelar i dotterföretag | 42 006 | 34 238 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Ränteintäkter interna | 0 | 0 | 13 130 | 7 957 |
Ränteintäkter externa | 3 834 | 2 325 | 104 | 0 |
Summa ränteintäkter och liknande resultatposter | 3 834 | 2 325 | 13 234 | 7 957 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Räntekostnader interna | 0 | 0 | 3 247 | 2 586 |
Räntekostnader externa | 6 296 | 6 288 | 2 156 | 2 734 |
Kursförlust på långfristiga skulder | 2 356 | 6 470 | 2 045 | 5 972 |
Summa räntekostnader och liknande resultatpost | 8 652 | 12 758 | 7 448 | 11 292 |
| påverkande poster | ||||
Koncernen | 2023-12-31 | Kassaflöde | Tillkommande | 2024-12-31 |
| leasingavtal | ||||
Skulder til kreditinsitutet | 87 856 | -46 099 | 41 757 | |
Räntebärande leasingskulder | 23 635 | -22 401 | 38 573 | 39 807 |
Övriga skulder | 6 379 | 274 | 6 653 | |
| Summa skulder hänförliga | ||||
till finansieringsverksamheten | 117 870 | -68 226 | 38 573 | 88 217 |
| Ej kassaflödes- | ||||
| påverkande poster | ||||
Koncernen | 2022-12-31 | Kassaflöde | Tillkommande | 2023-12-31 |
| leasingavtal | ||||
Skulder till kreditinsitutet | 73 804 | 14 052 | 87 856 | |
Räntebärande leasingskulder | 21 816 | -18 657 | 20 476 | 23 635 |
Övriga skulder | 7 018 | -639 | 6 379 | |
| Summa skulder hänförliga | ||||
till finansieringsverksamheten | 102 638 | -5 244 | 20 476 | 117 870 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Borgen för dotterföretag | 0 | 0 | 14 797 | 13 941 |
Övriga eventualförpliktelser | 1 954 | 1 814 | 0 | 0 |
Summa eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser | 1 954 | 1 814 | 14 797 | 13 941 |
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
90
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
31) Obeskattade reserver
| Moderbolaget | ||
2024 | 2023 | |
Avskrivningar utöver plan | 11 303 | 14 353 |
Summa obeskattade reserver | 11 303 | 14 353 |
Uppskjuten skatt i obeskattade reserver är beräknad till 20.6 procent och uppgår till 2 328 TSEK (2 957), vilken
inte redovisas i balansräkningen.
32) Bokslutsdispositioner
| Moderbolaget | ||
2024 | 2023 | |
Avskrivningar över plan | 3 050 | -3 053 |
Återföring av periodiseringsfond | 0 | 5 070 |
Erhållna koncernbidrag | 1 100 | 6 155 |
Lämnade koncernbidrag | -36 | -54 |
Summa bokslutsdispositioner | 4 114 | 8 118 |
| 33) Närståendetransaktioner |
| Förutom utdelning till aktieägarna har inga transaktioner mellan Nilörn och närstående som väsentligen |
| påverkat koncernens resultat och finansiella ställning ägt rum under perioden. |
| Moderbolaget Nilörngruppen AB bedriver ingen varuförsäljning och har inte heller några varuinköp från |
dotterföretag. Moderbolagets nettoomsättning avser uteslutande ersättning från dotterföretag i form av design- och IT-tjänster samt övrig administrativ ersättning. Försäljning och inköp mellan koncernbolag sker till |
| marknadspris. |
34) Disposition av företagets vinst
Styrelsen föreslår att fritt eget kapital, tkr 184 083 disponeras enligt följande:
Utdelning | 17 103 |
Balanseras i ny räkning | 166 980 |
Summa | 184 083 |
Warehouse Staff, Nilorn Distribution Center GmbH
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
91
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Definitioner
av alternativa
nyckeltal
Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag
med värdepapper noterad på en reglerad marknad
inom EU har givits ut av ESMA (The European Se-
curities and Markets Authority). Dessa riktlinjer ska
tillämpas på alternativa nyckeltal som används från
och med den 3 oktober 2016. I årsredovisningen
refereras till ett antal icke-IFRS resultatmått som an-
vänds för att hjälpa såväl investerare som ledning att
analysera företagets verksamhet. Eftersom inte alla
företag beräknar finansiella mått på samma sätt är
dessa inte alltid jämförbara med mått som används
av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför
inte ses som en ersättning för mått som definieras
enligt IFRS. Nedan beskriver vi de olika icke-IFRS
resultatmått som använts som ett komplement till
den finansiella information som redovisats enligt
IFRS och hur dessa mått används.
Definitioner av nyckeltal – mått som inte definieras enligt IFRS
Genomsnittligt eget kapital
Genomsnittligt sysselsatt kapital
Medeltal anställda
Omsättningstillväxt
Räntabilitet på eget kapital
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Räntebärande nettokassa/skuld
Räntebärande nettokassa/skuld
Soliditet
Sysselsatt kapital
Vinstmarginal
Eget kapital vid årets början plus eget
kapital vid årets slut dividerat med två.
Sysselsatt kapital vid årets början plus
sysselsatt kapital vid årets slut dividerat
med två.
Genomsnittligt antal årsarbetande.
Nettoomsättning vid årets slut minus
nettoomsättning vid årets början dividerat
med nettoomsättning vid årets början.
Årets resultat enligt resultaträkningen i
procent av genomsnittligt eget kapital.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader
i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Räntebärande fordringar och likvida medel
reducerat med räntebärande skulder.
Rörelseresultat i procent av
nettoomsättningen.
Eget kapital i procent av balans-
omslutningen.
Balansomslutningen minskad med icke
räntebärande skulder inklusive uppskjutna
skatteskulder.
Resultat före skatt i procent av netto-
omsättningen.
Måttet är skillnaden mellan koncernens tillgångar och skulder,
vilket motsvarar koncernens egna kapital som tillskjutits av ägare
samt koncernens samlade vinster. Måttet används för att
redovisa kapitalet hänförligt till koncernens ägare.
Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som behövs för
att bedriva verksamheten oberoende av finansieringsform
(lånat eller eget kapital). Det beräknas genomsnittligt för att få
en rättvis bild över perioden.
Måttet används för att mäta utvecklingen av koncernens arbets-
kraft.
Måttet används för att mäta hur företagets omsättning utvecklas
över tid.
Måttet används för att analysera lönsamhet över tid, givet de
resurser som är hänförliga till moderbolagets ägare.
Avkastning på sysselsatt kapital är ett lönsamhetsmått som
används för att ställa resultatet i relation till det kapital
som behövs för att driva verksamheten.
Måttet visar den totala lånefinansieringen och används som
ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att
genomföra strategiska investeringar samt att bedöma
koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden.
Måttet används för att mäta operativ lönsamhet.
Måttet visar hur stor andel av bolagets totala tillgångar som
finansierats av aktieägarna med eget kapital. En hög soliditet
är ett mått på finansiell styrka.
Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som behövs för
att bedriva verksamheten oberoende av finansieringsform
(lånat eller eget kapital).
Måttet gör det möjligt att jämföra lönsamheten oavsett
bolagsskattesats.
Icke IFRS-mått
Definition Motivering
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
92
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Vilka beräknats enligt nedan:
Omsättningstillväxt
2024 2023
12 mån 12 mån
jan - dec jan - dec
Nettoomsättning perioden (MSEK) 944,7 869,8
Nettoomsättning fg period (MSEK) 869,8 942,8
/869,8 /942,8
Omsättningstillväxt (%) 8,6 -7,7
Rörelsemarginal
2024 2023
12 mån 12 mån
jan - dec jan - dec
Rörelseresultat (MSEK) 83,0 63
Nettoomsättning (MSEK) /944,7 /869,8
Rörelsemarginal (%) 8,8 7,2
Vinstmarginal
2024 2023
12 mån 12 mån
jan - dec jan - dec
Resultat före skatt (MSEK) 78,0 52,6
Nettoomsättning (MSEK) /944,7 /869,8
Vinstmarginal (%) 8,3 6,0
Sysselsatt kapital
2024 2023
12 mån 12 mån
jan - dec jan - dec
Balansomslutning (MSEK) 597,5 577,8
Långfristiga avsättningar -1,5 -0,8
Övriga ej räntebärande skulder (långa) -0,4 0,0
Leverantörsskulder -81,9 -69,5
Aktuella skatteskulder -12,5 -17,3
Övriga ej räntebärande skulder -12,4 -33,1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter -51,8 -45,2
Uppskjuten skatteskuld -5,1 -5,5
Sysselsatt kapital (MSEK) 431,9 406,4
Genomsnittligt sysselsatt kapital
2024 2023
12 mån 12 mån
jan - dec jan - dec
Sysselsatt kapital vid periodens början (MSEK) 406,4 428,9
Sysselsatt kapital vid periodens slut (MSEK) 431,9 406,4
/2 /2
Genomsnittligt sysselsatt kapital (MSEK) 419,2 417,7
Förtydligande om tecknen
som visas i tabellen:
−
Inget tecken före
/
=
=
=
=
Minus
Plus
Dividerat med
Resultatlinje
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
93
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Räntabilitet på sysselsatt kapital
2024 2023
12 mån 12 mån
jan - dec jan - dec
Resultat före skatt (MSEK) 78,0 52,6
Finansiella kostnader (MSEK) 8,7 12,8
Genomsnittligt sysselsatt kapital (MSEK) /419,2 /417,7
Räntabilitet på sysselsatt kapital (%) 20,7 15,7
Genomsnittligt eget kapital
2024 2023
12 mån 12 mån
jan - dec jan - dec
Eget kapital vid periodens ingång (MSEK) 294,8 333,2
Eget kapital vid periodens utgång (MSEK) 350,4 294,8
/2 /2
Genomsnittligt eget kapital (MSEK) 322,6 314,0
Räntabilitet på eget kapital
2024 2023
12 mån 12 mån
jan - dec jan - dec
Periodens resultat (MSEK) 58,9 39,4
Genomsnittligt eget kapital (MSEK) /322,6 /314
Räntabilitet på eget kapital (%) 18,3 12,5
Soliditet
2024 2023
12 mån 12 mån
jan - dec jan - dec
Eget kapital (MSEK) 350,4 294,8
Summa tillgångar (MSEK) /597,5 /577,8
Soliditet (%) 58,6 51,0
Räntebärande nettokassa
2024 2023
12 mån 12 mån
jan - dec jan - dec
Likvida medel (MSEK) 100,8 104,7
Räntebärande skulder (MSEK) -40,7 -87,9
Räntebärande fordringar (MSEK) 0,0 0,0
Räntebärande nettokassa (MSEK) 60,1 16,8
Eget kapital per aktie
2024 2023
12 mån 12 mån
jan - dec jan - dec
Eget kapital (MSEK) 350,4 294,8
Antal aktier /11 402 /11 402
Eget kapital per aktie (MSEK) 30,7 25,9
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
94
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Vår revisionsberättelse beträffande denna års- och
koncernredovisning har avgivits den 23 april 2025.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig
Mattias Palmqvist
Auktoriserad revisor
Ann-Christine Hvittfeldt
Styrelseledamot
Krister Magnusson
Verkställande direktör
Magnus Johansson
Styrelseledamot
Johan Larsson
Styrelseledamot
Per Wagnås
Styrelseledamot
Annika Elfström
Styrelseledamot
Petter Stillström
Styrelsens ordförande
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med in-
ternationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovis-
ningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt
att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Borås, 22 april 2025
Intygande av styrelse
och verkställande direktör
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
95
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Petter Stillström
Ordförande sedan 2009
Född 1972
Ekonomie magister
VD i AB Traction
Styrelseledamot i Nilörngruppen AB
sedan 2007.
Styrelseledamot i OEM International
(ordf.), Ankarsrum Kitchen (ordf.),
Softronic, BE Group AB, Hifab
Group samt AB Traction.
Aktieinnehav: Stor aktieägare i
AB Traction som genom dotter-
bolag äger 960 000 A-aktier och
2 040 000 B-aktier.
Johan Larsson
Ledamot
Född 1970
Civilekonom
CFO i Grandpa AB, Styrelseledamot
i Nilörngruppen AB sedan 2018.
Styrelseledamot i As good as new
AB, Alstermo Bruk since 1804 AB,
The Mountain Studio Sweden AB.
Aktieinnehav: 1 500
Ann-Christine Hvittfeldt
Ledamot
Född 1966
Ekonom
Styrelseledamot i Nilörngruppen AB
sedan 2022.
Styrelseledamot i Luftfartsverket,
Wikström Installationskonsult AB,
Netgroup Engineering AB,
Vadsbo Switchtech Group,
Skaraborgs Ortopedservice AB,
Brålanda Industri AB.
Aktieinnehav: 0
Annika Elfström
Ledamot
Född 1975
Masterexamen i datavetenskap
Styrelseledamot i Nilörngruppen AB
sedan 2024.
CDO AB Lindex, Head of Digital
Transformation Stena Group, TF
CIO Stena Group, Development
Manager Stena Line AB.
Aktieinnehav: 0
Styrelsen
Magnus Johansson
Ledamot
Född 1973
Civilekonom
Styrelseledamot i Nilörngruppen AB
sedan 2022.
Head of Marketing Picadeli AB
Aktieinnehav: 0
Per Wagnås
Ledamot
Född 1960
Marknadsekonom
Styrelseledamot i Nilörngruppen AB
sedan 2024.
Marknadschef för Oscar Jacobson
och Stenströms, VD för Newhouse
AB, VD Puvab AB samt Direktör
inom Hultafors Group.
Aktieinnehav: 0
PwC
Huvudansvarig:
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor, Partner.
Född 1970
Revisor i Nilörngruppen sedan
2023. Nicklas övriga uppdrag
är Stillfront Group, Proact Group
och Didriksons.
Revisorer
Krister Magnusson
CEO
Född 1966
Civilekonom
Krister Magnusson anställdes i
Nilörngruppen 2008 och är sedan
2020 CEO. Dessförinnan hade
Krister posten som CFO.
Styrelseledamot i Drillcon AB och
Grimsholm Products AB
Aktieinnehav: 85 000
Andrew Hoppe
Asienchef
Född 1963
Andrew Hoppe anställdes i Nilörn
UK Ltd (fd H.H Calmon) 1996 och
är sedan 2000 VD för Nilorn East
Asia Ltd och Asienchef.
Aktieinnehav: 0
Anna-Karin Wårfors
Hållbarhetschef
Född 1966
Anna-Karin anställdes i Nilörn-
gruppen 2017 och kommer senast
från en anställning som
CSR Manager på Gina Tricot.
Dessförinnan Purchasing Manager
på Corporate Express Sverige AB.
Aktieinnehav: 0
Fredrik Clason
Försäljning och Marknadschef
Född 1973
Fredrik anställdes i Nilörngruppen 2007
som Key Account Manager. Han är även
Group Sales Manager sedan 2017 och
Marketing Manager sedan 2024.
Aktieinnehav: 9 133
Ledningen
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
96
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Nilörngruppen AB (publ), org.nr 556322-3782
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisning-
en för Nilörngruppen AB (publ) för år 2024 med undantag för bolags-
styrningsrapporten på sidorna 62-65. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 58-94 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisan-
de bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december
2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december
2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovis-
ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 62-65. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revi-
sorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sveri-
ge och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/
EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i fö-
rekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag
inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporter-
na. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och
styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovis-
ningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från
antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är
osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att sty-
relsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen,
och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvi-
kelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av
oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning
i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet,
med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisnings-
processer och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några vä-
sentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig-
heter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller till-
sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som hel-
het. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi
revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders
karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av en-
skilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna
som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi-
sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon-
cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden
om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Redovisning av intäkter
från försäljning av varor till rätt belopp och i rätt period
Se not 3 och redovisningsprinciper på sidan 74 i årsredovisningen och
koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning
av koncernens redovisning av intäkter.
Koncernens nettoomsättning per 31 december 2024 uppgår till 945
MSEK. Koncernen redovisar intäkter från försäljning av varor när ris-
ker, förmåner och kontroll har överförts till köparen samt när transak-
tionens värde kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att
betalning erhålls.
Till följd av komplexiteten i att göra bedömningen av när risker, förmå-
ner och kontroll har överförts till köparen för enskilda försäljningstrans-
aktioner, och följaktligen när dessa transaktioner skall redovisas som
intäkter i koncernens resultaträkning, har vi bedömt att periodisering-
en av redovisade intäkter från försäljning av varor utgör ett särskilt
betydelsefullt område i revisionen.
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
97
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Vi har i vår revision utvärderat koncernens tillämpade principer och
antaganden vilka legat till grund för fastställande av tidpunkten för
bolagets redovisning av försäljningsintäkt. I vår revision har vi bland
annat genomfört följande granskningsåtgärder.
- Vi har bedömt utformningen av bolagets interna kontroll avseende
intäktsredovisning av försäljning av varor samt hur dessa kontroller
har implementerats.
- Vi har stickprovsvis granskat redovisade försäljningstransaktioner
före och efter bokslutsdagen för att bedöma om korrekta villkor
tillämpats samt om risker och förmåner har överförts till kunderna
i samma period som intäkten är redovisad.
- Vi har inhämtat revisionsbevis, såsom fraktdokumentation och
betalningsunderlag avseende kundfordringar, för att bedöma om
intäkterna redovisats i rätt period och till rätt belopp.
- Utvärderat koncernens antagna principer för intäktsredovisning.
- Granskat om lämnade upplysningar i årsredovisningen är
förenliga med IFRS.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisning-
en och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-57, 91-93,
95 och 100-102. Informationen i ”Nilörngruppens ersättningsrapport
2024” som publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rap-
port utgör också annan information. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med be-
styrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom-
gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen
samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-
mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en vä-
sentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon-
cernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta
en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-
lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmå-
gan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fort-
satt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen
och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något
av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter el-
ler misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna be-
skrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag
till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-
roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-
roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
98
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, om-
fattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-
nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bo-
lagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-
eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta
den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med-
elsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt ut-
talande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en
rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bo-
lagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.
se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättel-
sen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande di-
rektören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i
ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rap-
porten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden för Nilörngruppen AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kra-
vet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i
allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Nilörngruppen AB (publ) enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en så-
dan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedö-
mer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett for-
mat som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en så-
dan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Mana-
gement 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hante-
rar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse-
ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevan-
ta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget
i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
99
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års-
redovisningen och koncernredovisningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 62-65 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en vä-
sentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning
som en revision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till-
räcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024
på sidorna 17–57 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den
1 juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och
en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och om-
fattning som en revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för vårt uttalande.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till
Nilörngruppen ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 14 maj 2024
och har varit bolagets revisor sedan 3 maj 2023.
Borås den 23 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Mattias Palmqvist
Auktoriserad revisor
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
100
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Årsstämma äger rum
tisdagen den 14 maj 2025
Årsstämma
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av
Euroclear Sweden AB förda aktieboken tisdagen den 6 maj 2025, dels göra
anmälan till bolaget per post under adress Nilörngruppen AB, Box 499,
nilorn.com senast kl 16.00 torsdagen den 8 maj 2025. Vid anmälan ska
namn, personnummer/ organisationsnummer, adress, telefonnummer samt
registrerat aktieinnehav uppges. Aktieägare som företräds genom ombud
ska utfärda fullmakt för ombudet. Fullmakten bör i god tid före stämman
insändas till bolaget på ovanstående adress. Om fullmakten utfärdats av ju-
ridisk person ska bestyrkt kopia av registreringsbevis för den juridiska per-
sonen bifogas. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste
tillfälligt låta omregistrera aktierna i eget namn för att äga rätt att delta i
stämman. Sådan registrering ska vara verkställd hos Euroclear Sweden AB
torsdagen den 8 maj 2025. Det innebär att aktieägaren i god tid före denna
dag måste underrätta förvaltaren härom.
Utdelning
Styrelsen föreslår att utdelning om 1,50 kronor per aktie lämnas för verk-
samhetsåret 2024.
NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2024
_
101
Noter ÖvrigtFinansiella rapporterVerksamhet Hållbarhet Förvaltningsberättelse / StyrningStrategiIntroduktion
Nilörngruppen AB
Wieslanders väg 3
Box 499
501 13 Borås
Sweden
Tel: +46 33 700 88 00
info@nilorn.com
www.nilorn.com
Nilörn AB
Wieslanders väg 3
Box 499
501 13 Borås
Sweden
Tel: +46 33 700 88 00
info@nilorn.com
Bally Labels AG
Schachenstrasse 24
5012 Schönenwerd
Switzerland
Tel: +41 62 855 27 50
info@bally.nilorn.com
Nilorn Bangladesh LTD
Plot 1361, 5th and 6th fl.
Avenue 10
Mirpur DOHS
Dhaka -1216
Bangladesh
Tel: +88 02 8835912
info@bd.nilorn.com
Nilorn Belgium NV
Brusselsesteenweg 525
9090 Merelbeke – Melle
Belgium
Tel: +32 9 210 40 90
info@be.nilorn.com
Nilorn Denmark A/S
Kongensgade 31B
5000 Odense C
Denmark
Tel: +45 70 23 16 23
info@dk.nilorn.com
Nilorn East Asia LTD
Unit 1701, 17/F, Westley Square
48 Hoi Yuen Road, Kwun Tong
Kowloon
Hong Kong
Tel: +852 2 371 2218
info@hk.nilorn.com
Nilorn Germany GMBH
Itterpark 7
40724 Hilden
Germany
Tel:. +49 2103 908 16 - 0
info@de.nilorn.com
Nilorn India PVT. LTD
71/1 First Floor,
Industrial Area Najafgarh Road
Shivaji Marg
New Delhi - 110015
India
Tel. +91 11 47093583/47091003
info@in.nilorn.com
Nilorn Italy
Via Enrico Fermi 40
41012 – Carpi (MO)
Italy
Tel: +39 3381611351
info@it.nilorn.com
Nilorn Japan
9th floor GranDuo IKEJIRI Bldg.
2-32-9 IKEJIRI, Setagaya-ku,
Tokyo 154-0001
Japan
Tel: +81 3 64455 5290
info@jp.nilorn.com
Nilorn The Netherlands
Brusselsesteenweg 525
9090 Merelbeke-Melle
Belgium
Tel: +31 6 29761172
info@.nl.nilorn.com
Nilorn Pakistan (PVT) LTD
Plot #C-151,
Block-9 Gulshan e Iqbal.
Karachi, Pakistan.
Postal code: 75300
Tel: +92 300 203 2197
info@pk.nilorn.com
Nilorn Portugal –
Indústria de Etiquetas, LDA
Rua Central de Barrosas, 304
4585 - 902 Recarei – Paredes
Portugal
Tel: +351 22 411 95 80
info@pt.nilorn.com
Nilorn Shanghai Limited
Rm 605, No.258,
Chengjiaqiao Road
Minhang District,
Shanghai 201103
China
Tel: +86 21 345 512 90
info@sh.nilorn.com
Nilorn Spain
Gran Vía de les Corts Catalanes
N. 583, office 302
08011 Barcelona
Spain
Tel: +34 93 609 11 40
info@es.nilorn.com
Nilorn Turkey
Bağlar Mahallesi 49
Sokak No: 50
K:3
Bağcilar, Istanbul
Turkey
Tel: +90 212 657 76 76
info@tr.nilorn.com
Nilorn UK LTD
Station Works
Greens Mill Court
Cononley
N Yorks
BD20 8FE
United Kingdom
Tel: +44 1535 673 500
info@uk.nilorn.com
Nilorn USA (East coast)
Box 365
Macungie, PA 18062
United States
Tel: +1 201 874 5515
info@us.nilorn.com
Nilorn USA LLC (West coast)
3499 Meier Street
Los Angeles, CA 90066
United States
Tel: +1 949 636 0343
info@us.nilorn.com
Nilorn Vietnam
G Floor,
63A Nam Ky Khoi Nghia
Ben Thanh Ward
District 1
Ho Chi Minh City
Vietnam
Dotterbolag och partners
Moderbolag
Adding value to your brand