Årsredovisning 2023

Nilörngruppen AB

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Kort om Nilörn

Nilörn är en internationell koncern, grundad 1977, som

tillför varumärken mervärde genom branding och design

i form av etiketter, förpackningar och accessoarer till

kunder framförallt inom mode och konfektionsindustrin.

Nilörn strävar efter att öka kundernas konkurrensförmåga

genom att erbjuda tjänster som täcker alla designresurser

samt ett logistiksystem som garanterar pålitliga och korta

leveranstider.

Nilörn är en av Europas ledande aktörer med en omsättning

om 870 MSEK och levererar över 1,5 miljard etiketter per

år av olika storlek och typ. Nilörn har verksamhet i Sverige,

Danmark, Norge, Finland, Storbritannien, Italien, Tyskland,

Belgien, Holland, Frankrike, Portugal, Spanien, Österrike,

Hongkong, Kina, Bangladesh, Pakistan, Indien, Turkiet,

Schweiz, USA och Vietnam.

Med vår Mission –”To guide our clients in the world of

labelling”— är vårt fokus på att alltid leverera maximal

kundnöjdhet genom varje led av vår verksamhet, från

design och produktutveckling till tillverkning, försäljning,

logistik, hållbarhet och service.

Innehåll

03.

04.

05.

06.

08.

09.

11.

12.

13.

14.

15.

17.

18.

19.

20.

24.

27.

År 2023 i korthet Resultaträkning för koncernen

Rapport över totalresultatet för koncernen

Kassaflödesanalys för koncernen

Nilörn

Förändring i moderbolagets eget kapitalRetail Information Service - variabel information

Intygande av styrelse och verkställande direktör

Nilörngruppens aktie

Förvaltningsberättelse

VD har ordet

Balansräkning för koncernen

Resultaträkning för moderbolagetKundunika lösningar baserade på brett erbjudande

Noter

Hållbarhetsarbete

Marknad med möjligheter

Kassaflödesanalys för moderbolaget

En global marknad

Revisionsberättelse

Årsstämma

Adresser

Nilörn:CONNECT

Styrelsen och ledningenFlerårsöversikt

Bolagsrapport

Affärsidé, mål och strategi

Förändringar i koncernens eget kapital

Balansräkning för moderbolagetKreativ design

Definitioner av alternativa nyckeltal

Historik

Styrelsens rapport om intern kontroll

28.

29.

30.

31.

32.

33.

53.

56.

57.

58.

5?.

58.

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGI

INTRODUKTION

INNEHÅLL

År 2023 i korthet

· Orderingången minskade med 16 procent till 828 (983) MSEK

· Konsoliderad omsättning i SEK minskade med 8 procent till 870 (943) MSEK

· Rörelseresultatet uppgick till 63,0 (136,4) MSEK

· Periodens resultat uppgick till 39,4 (101,0) MSEK

· Resultatet per aktie uppgick till 3,45 (8,86) SEK

· Kassaflödetfråndenlöpandeverksamhetenuppgicktill89,1(44,6)MSEK

· Nettokassan exklusive IFRS 16 uppgick till 17 (39) MSEK

· Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 1,00 (5,00) kronor per aktie,

motsvarande 11,4 (57,0) MSEK

Nilörngruppen i siffror 2023 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning, MSEK 869,8 942,8 788,3 618,2 715,4

Rörelseresultat, MSEK 63,0 136,4 119,5 50,8 66,2

Periodens resultat, MSEK 39,4 101,0 87,4 33,5 47,2

Resultat per aktie, SEK 3,5 8,9 7,7 2,9 4,1

Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 15,6 35,0 37,4 17,2 25,2

Räntabilitet på eget kapital, % 12,5 33,0 35,8 16,9 25,7

Soliditet, % 51,0 54,3 50,0 49,7 45,3

Medelantal anställda 593 587 553 499 494

Nettoomsättning

Rörelseresultat

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

200

400

600

800

1000

MSEK

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

120

150

MSEK

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGI

INTRODUKTION

INNEHÅLL

Framtiden

En orolig omvärld påverkar den allmänna konsumtionen, dock är de

flesta av våra kunder inom outdoor-segmentet mer optimistiska in-

för 2024.

För fortsatt expansion i de länder med stark tillväxt, såsom

Bangladesh, Vietnam och Portugal, kommer vi investera i utökad

produktionskapacitet. Vi kommer även intensifiera satsningen på

Nilörn:CONNECT, vilket kommer stärka vår digitala närvaro och

förbättra kundupplevelsen. Målet är att genomföra dessa offensiva

satsningar med en fortsatt stark balansräkning, vilket styrelsen även

har beaktat i samband med det lämnade utdelningsförslaget.

Satsningarna på digitala produkter och att guida kunderna

inom hållbarhet och compliance fortsätter. Det finns ut-

maningar, men också stora möjligheter där vi kan bistå

våra kunder med de förändringar som följer av den ökade

lagstiftningen inom EU kopplad till Green Deal. Nilörns

koncept, Nilörn:CONNECT, erbjuder kunderna olika lösningar

för att stödja dem på vägen mot Digital Product Passport.

Nilörn har ingått strategiskt samarbetsavtal med Worldfavor,

vilketytterligarekommerförstärkaNilörn:CONNECT-lösningen

och positionera oss än starkare inom hållbarhet.

Jag är övertygad om att Nilörn är på rätt väg. De förändringar och

förbättringsåtgärder som genomförs gör Nilörn starkare och hjälper

oss att fortsätta skapa positiva trender.

Borås, 2024.03.27

Krister Magnusson

CEO Nilörngruppen AB

Efter en svag inledning på året är det glädjande att den underliggande

organiska tillväxten var tillbaka i slutet av året. Våra kunder inom

lyxsegmentet har haft en stark utveckling, medan kunder inom sport/

outdoor har haft det kämpigare med allt för stora färdigvarulager. Vi

förväntar oss dock en normalisering inom detta segment under 2024.

Det är främst i Skandinavien, Storbritannien och Tyskland som Nilörn

har kunder inom Sport/Outdoor, medan södra Europa i högre grad

fokuserar på detaljhandel och lyxvarumärken.

Förvåradistributionsenheterfortsättertrendenmedattvolymerflyttar

från Kina/ Hongkong till förmån för Europa och andra länder i Asien,

vilket positivt påverkar vår verksamhet i Bangladesh, Pakistan och

Portugal. Dock har Turkiet haft en svagare utveckling på grund av

höginflationsompåverkarkundernasvalavproduktionsland.

Kassaflödet från den löpande verksamheten har varit starkt och

beror till stor del på minskade lagernivåer. Vår ambition att minska

varulagret med 50 MSEK under året är så gott som uppfyllt.

Jag är stolt över våra prestationer, där vi, trots utmanande för-

hållanden, fortsätter att stärka vårt erbjudande och vara en trovärdig

leverantör. Nilörn har utvecklat digitala produkter och system för att

öka effektiviteten och ser hållbarhet som en drivkraft. Genom vår

egenutvecklade plattform, Nilörn:CONNECT, får varje klädesplagg en

unik identitet som är möjlig att spåra där varumärket kan kommunicera

med slutkonsumenten och ges möjlighet till ökad spårbarhet och

transparens. Nilörn fokuserar på att vara en ledande hållbarhetsaktör

som vägleder sina kunder för att välja ett mer hållbart etikett- och

förpackningsupplägg. Den fysiska produkten är fortsatt en viktig del,

men mervärdet ligger i stor utsträckning att förenkla och förtydliga

inom ovan nämnda områden. Detta gäller också när det kommer till

direktiv, lagar och regler. Vår uppgift är att vara en stabil partner som

bidrar med specialistkompetens.

Bästa aktieägare,

kunder och medarbetare

”Vår uppgift är att vara en trovärdig

partner som kan bidra med kunskap

inom områden som idag kräver mer

och mer specialistkompetens”

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGI

INTRODUKTION

INNEHÅLL

Vision

We believe in adding value to our clients.

Affärsidé

Nilörns affärsidé är att erbjuda hållbara profileringskoncept som

stärker imagen av kundföretagens varumärken. Koncepten inne-

håller branding och designutformning, produktutveckling, integrerade

logistiklösningar och RIS (Retail Information Service) och vår digitala

platform Nilörn:CONNECT. Nilörns affärsidé sammanfattas i ”Adding

value to your brand”.

Mål

Nilörns övergripande och långsiktiga målsättning är att vara en av de

ledande aktörerna på de marknader där koncernen är etablerad.

Strategi

Strategin är inriktad på lönsam tillväxt som bygger på ett starkt er-

bjudande inom branding och design, hållbarhet, teknisk innovation

och digitala lösningar. Vår uppgift är att vara en trovärdig partner som

bidrar med specialistkompetens så kunderna kan välja den bästa lös-

ningen.

I strategin ligger att öka värdeinnehållet i produkterna, etablera ett

ännu närmare samarbete med nyckelkunder, utnyttja samlade resur-

ser samt att optimera tillverkningsstrukturen med avseende på egen

tillverkning och samarbete med partnerbolag. Strategin innebär att

Nilörn siktar på att ta en klar position som en global ledande aktör med

ettprodukt-ochtjänsteutbudsomerbjuderettmervärdeförkunderna.

Nilörn har en decentraliserad säljorganisation, men med centralt stöd-

jandefunktioner.Måletärattviskavaraochuppfattassomflexibla

och smidiga samtidigt som vi har struktur och effektivitet.

Värderingar

I en decentraliserad organisation med stort mått av frihet under ansvar

är koncernens värderingar viktiga och fungerar som ett rättesnöre. Vi

har utvecklat en effektiv decentraliserad organisation med tydligt man-

dat och snabbt beslutsfattande. Det ger den enskilde medarbetaren

möjlighet att själv agera, vilket våra kunder upplever genom snabb

service. Ett stort arbete läggs på att sprida Nilörns värderingar och få

en”vi”-känslainomkoncernen.

Våra nyckelvärderingar är:

Innovation (vi ska vara framåtsträvande)

Respekt (vi agerar i många länder, kulturer och religioner och

måste visa respekt för varandra, våra kunder och leverantörer)

Ansvar (i en decentraliserad organisation måste alla våga och få

mandat att agera och ta ansvar)

Tillväxt och lönsamhetsmål

Nilörn eftersträvar en uthållig och lönsam tillväxt. Tillväxtmålet är 7 pro-

cent per år med en rörelsemarginal överstigande 10 procent och en

nettoskuld ej överstigande 2 gånger resultatet före räntor, skatt och

avskrivningar (EBITDA).

De senaste fem åren har den årliga tillväxten i snitt uppgått till 5 pro-

cent och rörelsemarginalen till 11 procent.

Operativ rörelsemarginal

Affärsidé, mål och strategi

Omsättningstillväxt

-15

-10

-5

2018 2019 2020 2021 2022 2023

2019 2020 2021 2022 2023

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGI

INTRODUKTION

INNEHÅLL

Nilörn - Det lilla bolagets flexibilitet

med det stora bolagets synergier

Egenproduktion-externsourcing

Historiskt var Nilörn en etikettproducent med produktion runt om i

Europa bland annat i Sverige, Tyskland, Belgien, England, Danmark

och Portugal. Mycket av produktionen har avvecklats eller sålts och de

tidigare produktionsbolagen har konverterats till säljenheter i Europa,

mentraditionenoch dettekniskakunnandet finnskvar.Detta harvi

stor nytta av vid diskussioner med och rådgivning till våra kunder.

Nilörn har fortfarande produktion kvar i Portugal av både vävda

och tryckta etiketter och under 2017 startade liknande produktion

i Bangladesh. Vi har även egen produktion av tryckta etiketter i

England, Tyskland, Turkiet och Hongkong samt nära samarbete med

externa nyckelleverantörer i övriga länder såsom Kina, Hongkong,

Indien, Vietnam, Pakistan, Turkiet, Italien med flera. Den interna

produktionen står för cirka 19 procent av koncernens totala försäljning.

Egen produktion av etiketter med variabel data (Retail Information

Service) är en förutsättning för att kunna ge en hög service (kontroll

av kvalitet och ledtid), då de produceras vid ordertillfället till skillnad

mot övriga etiketter, till exempel vävda, som lagerläggs och levereras

från ”hyllan”. Produktionen i Portugal ger oss möjlighet till korta

ledtider för leverans i Europa samtidigt som vi har kvar det tekniska

kunnandet inom koncernen. Bangladesh är en viktig textilnation med

hög tillväxttakt men också ett land där det är svårt att få kontroll på

kvalitet, arbetsvillkor och hållbarhet. Genom att ha egen produktion i

landet får vi kontroll på service, kvalitet och framförallt CSR och kan

därmed trygga erbjudandet till våra kunder.

BegränsadegenproduktiongerNilörnflexibilitetattverkaideländer

dit kunderna vill ha leverans i stället för att fokusera på att fylla egna

fabriker. Det ger ökad service för våra kunder samtidigt som det ger

Nilörnökadflexibilitetattanpassakostnadsmassanefterefterfrågan.

Transformering till ett lönsamt tillväxtbolag

Sedan 2009 har Nilörn genomgått en omvandling från att tidigare

varit fokuserad på produktion till en koncern som genomsyras av

service och som sätter kunden i centrum. Nilörn har byggt upp och

har nu distributionsenheter i Turkiet, Hongkong, Kina, Bangladesh,

Vietnam, Pakistan, Indien, England, Portugal och ett centrallager i

Tyskland för den europeiska verksamheten. Distributionsenheterna

servar de europeiska säljbolagen med produktutveckling, sourcing,

lagerhållning och distribution.

Nilörn har lyckats med att skapa det lilla bolagets flexibilitet med

det stora bolagets synergier. De centrala enheterna, som servar

affärsverksamheten, är:

• Design(designfinnsävenlokalthossäljenheternaförattstötta

säljverksamheten och för att fånga lokala olikheter).

• RIS (Retail Information Service) för att ge kunderna en enkel och

effektiv lösning vad gäller variabel data.

• Inköp för att utnyttja koncernens skalbarhet vad gäller inköp och få

kontroll på leverantörskedjan.

• Logistik för säkra och effektiva leveranser.

• Hållbarhet för att utveckla och implementera hållbarhetsstrategier

samt öka kunskapen tillsammans med den egna organisationen,

leverantörer och kunder.

• IT för att säkra upp en effektiv hantering av koncernens processer.

• Ekonomiochfinansföreneffektivinternkontroll,korrekt

rapportering av siffror, verksamhetsstyrning/support samt

hanteringavkoncernensfinansiellarisker.

Storbolagets

samordningsfördelar

Det lilla bolagets

flexibilitet

Nöjda kunder

NILÖRN

SUPPORT ORGANISATION

Inköp Logistik

Lager

Lokala säljbolag

Etiketter

Retail Information Services

RFID

Förpackningar

Knappar och accessoarer

Nilörn:CONNECT

Lokal support

Lokala marknadsaktiviteter

Lokal design

FÖRSÄLJNING

PRODUKTKATEGORIER

Design

Hållbarhet

Produkt-

utveckling

RIS

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGI

INTRODUKTION

INNEHÅLL

Produktkategori fördelning 2023

Nilörn verkar på en marknad med några få riktigt stora globala aktö-

rer såsom Avery Dennison som är ett amerikanskt noterat bolag med

fabriker runt om i världen och där etiketter till textilbranschen är en

av flera verksamhetsgrenar med många små lokala aktörer. Nilörn

ärtillräckligt stortföratthaett globaltdistributionsnät ochkoncern-

gemensamma synergier vilka många mindre bolag saknar och sam-

tidigttillräckligtlitetförattbehållakortabeslutsvägarochenflexibel

organisation där personalen trivs och kunderna upplever att de är i

centrum. Act local, be global. För att ta nästa steg i Nilörns tillväxtresa

och ta tillvara de stordriftsfördelar har vi de senaste åren stärkt vårt

CSR-team,byggtennyinköpsorganisation,anställtkompetensinom

compliance, startat ett nytt Material Team, utvecklat digitala produkter

och fortsatt att utveckla våra IT-system. Alla dessa områden är tätt

sammanlänkade och tillsammans bidrar de till ökad effektivitet och att

vi ska nå våra hållbarhetsmål.

De senaste 10 åren har koncernen:

• Ökat omsättningen med 90 procent.

• Haft en genomsnittlig rörelsemarginal om 11,1 procent.

• Varje år delat ut mellan 60 till 99 procent av nettovinsten,

 förutom2019pgaCovid-19.

• Haftenstarkbalansräkningmedensoliditetom45-56procent.

Fördelning per produktkategori

Nilörnsomsättningfördelatperproduktkategorivisasicirkeldiagram-

met till höger.

Inomproduktsortimentetetiketteringårvävdaetiketter,trycktatextil-

etiketter,trycktahängetiketterochflossadeetiketter.Etiketterärden

största produktkategorin med 49 procent av den totala omsättningen.

Det är också denna kategori som är mer komplext att producera och

har högst marginaler.

Produktsortiment RIS (Retail Information Service) står för 25 procent av

den totala omsättningen och innefattar alla etiketter med variabel data

såsom prismärkningsetiketter, storleksetiketter, tvättrådsetiketter och

RFID (radio frequency identification). Inom detta område har Nilörn

vuxit kraftigt de senaste åren och har nu 12 personer som arbetar

heltid med att anpassa Nilörns system för att på enkelt sätt kunna ta

emotderasfilerochförattgöradetenkeltförkundensleverantörer

att beställa via Nilörns webblösning. Produktionen av RIS etiketter

sker lokalt mot order och oftast i Nilörns egen regi för snabb leverans

och kontroll på kvalitén. RFID är etiketter innehållande ett chip som

laddas med data (intelligenta etiketter). RFID ger kunden väsentligt

bättre kontroll över varorna och ger en effektivare hantering. RFID

etiketter har funnits i många år, men det är först på senare tid som

priset kommit ner och förfrågningar har tagit fart. Nilörn satsar stort

inom RFID och produktsortimentet är under stark tillväxt.

Förpackningar står för 18 procent av koncernens omsättning. Det

är ett område med något lägre marginaler, men med stor potential

framförallt med ökande handeln över internet där förpackningar blir ett

allt viktigare inslag för en positiv kundupplevelse.

Räntabilitet på eget kapital

Kunder

SäljbolagenmöterkunderruntomiEuropasomihuvudsakärvaru-

märkesägare. Merparten av leveranserna sker dock till kundernas

underleverantörer, dvs fabrikerna som syr kundernas plagg. Dessa

fabriker är i huvudsak i Asien, men även i Europa såsom Turkiet,

Portugal, Italien, Baltikum etc. I merparten av fallen garanterar

kunderna varulagret av etiketter som är unika för dem och även

kundfordringarna mot kundernas underleverantörer.

Nilörn har över 1 000 kunder varav de 10 största står för cirka 34

procent av koncernens omsättning och de 20 största för 45 procent.

2019 2020 2021 2022 2023

Etiketter Annat Förpackningar RIS produkter

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Marknad i omvandling skapar möjligheter

Både lågprisvarumärken och premiummärken satsar stora resurser

på att differentiera sig. Marknaden för etiketter, förpackningar och

accessoarer följer modeindustrins utveckling. Det gäller färger, tex-

tilier och kombinationer av material. I dagens samhälle är det allt

fler trender som är igång samtidigt. Dessutom blir kollektionernas

livscykler allt kortare eftersom trenderna ändras allt snabbare.

Även nya regelverk påverkar efterfrågan, till exempel införde EU

för några år sedan hårdare krav på att produkter inom textil skall

varamärktaenligtsärskildaföreskrifter.Pålängresiktpåverkasefter-

fråganfrånmode-ochkonfektionsindustrinavdenallmännaekono-

miskautvecklingen,medviktigafaktorersomBNP-tillväxtochprivat

konsumtion.

Varumärkets ökade betydelse innebär att utvecklingen har varit positiv

förbrandingochdesignsombidrartillattstärkaprofileringenochöka

försäljningen. Efterfrågan stiger såväl i Europa som på andra mark-

nader. Eftersom allt fler kunder efterfrågar helhetskoncept erbjuder

Nilörn; branding, design, produktutveckling samt tillhandahåller pro-

fessionella logistiklösningar.

Såväl den globala som den europeiska marknaden för branding och design växer. Varumärkesägarna ökar sina investeringar i

åtgärder som ska bidra till att stärka deras varumärken där etiketter, förpackningar och accessoarer är viktiga element.

Marknad med möjligheter

Kunder med höga krav

Nilörnharlångerfarenhetavsamarbetemedmode-ochkonfektions-

industrin och som marknadens ledande specialist har koncernen

gedigen kunskap inom branding och designutveckling. Nilörn sam-

arbetar i huvudsak med kunder som har höga krav på utveckling av

koncept som stärker deras varumärken. Genom ett nära samarbete

med kunderna har Nilörn förståelse för vilka faktorer som driver

respektive kunds varumärke på marknaden. NFC chip, eller en

unik QR-kod gör det möjligt för varumärket att kommunicera med

slutkonsumenten och därigenom öka spårbarhet och transparens. Det

ligger i linje med målet kring en cirkulär ekonomi där vi som företag vill

vara med och bidra. Detta är ett område där vi kommer fortsätta satsa

kommande år. Med detta som utgångspunkt tar Nilörn fram koncept

som bidrar till att särskilja och stärka kundföretagens viktigaste

tillgång, deras varumärken. Därigenom skapas värde för både Nilörns

kunder, varumärkesägarna, och för deras kunder, slutkonsumenterna.

– Ökade investeringar i varumärkesprofilering

– Ökat fokus på hållbarhet

– Marknaden för branding- och

designkoncept följer modets trender

– Allt fler trender är aktuella samtidigt

– Tekniska framsteg skapar nya möjligheter

– Ökat intresse för RFID och digitala lösningar

Trender på

marknaden

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Varumärket allt viktigare

De flesta av Nilörns kunder finns i mode- och konfektionsindustrin

där branding förstärker plaggets identitet och image. Vissa hävdar

till och med att varumärket är det viktigaste på plagget. För att nå

framgångochsäljabraibutikkrävsattvarumärkenharentydligprofil

som sticker ut från mängden. Varumärket och marknadsföringen

är viktigare än någonsin – från annonskampanjer till branding och

designkonceptsomsmyckarochprofilerarprodukternaibutik.Detta

skapar möjlighet att kombinera viktig information med värdehöjande

profilering.DetärhärsomNilörnstickerutfrånkonkurrenterna.Nilörn

har specialistkompetens när det gäller varumärkesprofilering på

plagg.Dettagällerbådeförbutikoche-handeldärdetföre-handeln

är viktigt att kunden får en positiv upplevelse när produkten packas

upp.

Nilörns kunder kräver hög kvalitet, flexibilitet, stort branding- och

designinnehåll samt avancerade logistiklösningar. För att möta kraven

satsar Nilörn på hög servicenivå och på att vara kundernas bästa

partner när det gäller branding och designkoncept baserade på

Nilörn har marknadens bredaste utbud inom branding och

design av etiketter, förpackningar och accessoarer. Koncernen

erbjuder varumärkeskonsultation och designkunnande

medfokuspåmode-ochkonfektionsindustrin,kontrollöver

produktion med hög kvalitet samt IT- och logistiklösningar

som gör att kunderna får kontroll av flödet gällande sina

etiketter, förpackningar och accessoarer. Detta medför att

Nilörnkangaranteraleveransjust-in-timeöverhelavärlden.

Kundunika lösningar

baserade på brett erbjudande

etiketter, förpackningar och accessoarer. Nilörn har lång erfarenhet

och vet vad som krävs för att bygga, upprätthålla och vidareutveckla

starka varumärken.

Nära samarbete för att träffa rätt

Nilörn strävar alltid efter att utveckla nära samarbeten med kunderna

för att ta fram unika branding och designkoncept som bidrar till

att differentiera och stärka deras viktigaste tillgång – varumärket.

Kunderna ska veta att Nilörn alltid arbetar för att åstadkomma den

bästa möjliga lösningen för deras behov. Ett samarbete börjar alltid

med att lyssna av kunderna för att identifiera och förstå vad de

eftersträvar.

Nilörn skapar mervärde för kunderna genom att på ett tydligt sätt

profilera produkterna i butik. Affärsrelationerna är långsiktiga och

bygger på ett nära samarbete mellan Nilörn och kundföretagens

olika avdelningar där både ledning, marknad, försäljning, design

och logistikavdelningarna deltar. För att ligga i framkant krävs också

att Nilörn hela tiden kan erbjuda kunderna nya idéer som förenklar

och effektiviserar kundernas verksamhet. Nilörn var tidigt ute med

att utveckla helhetslösningar baserade på effektiva IT-system. Det

går dock inte att slå sig till ro. Nilörn har den erfarenhet, kompetens

och storlek som krävs för att leda utvecklingen inom branding och

designindustrin även i framtiden.

– Nära samarbete med flera av världens ledande varumärken

– Kompetens inom branding, design och produktutveckling av varumärken

– Logistiklösningar och IT-system på global basis

– Ett väl utbyggt internationellt sälj- och distributionsnätverk

– Hög kompetens inom hållbarhet

– En flexibel organisation med korta beslutsvägar

Nilörns konkurrensfördelar

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Möte: Möte mellan kund och Nilörn. I nära samarbete identifieras kundens behov och resulterar i en designbrief.

Design: Våra erfarna designers skapar skräddarsydda koncept för olika kundsegment.

Produktutveckling: Baserat på design och tekniska lösningar av hög kvalitet.

Produktion: Egen tillverkning i kombination med ett nätverk av partners på strategiska marknader över hela världen.

Logistik: Webbaserat ordersystem tillåter leverans inom 48 timmar.

Leverantör: Produktionsort där etiketterna sys in i plagget.

Konsument: Slutanvändare i den långa kedjan från idé till produkt.

Nilörns idé till färdig produkt

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Koncept som stärker varumärken

På Nilörns designavdelningar använder vi begreppet koncept när vi

talar om vårt arbete. Ett koncept kan innehålla allt från några få till över

50 etiketter samt förpackningar och andra accessoarer med detaljer.

Detfinnsett”tema”somförenaralladelarnaikonceptet.Logotyper,

grafiskauttryckssätt,färger,mönsterellermaterialkananvändasför

att ge ett enhetligt intryck på ett sätt som främjar stark kommunikation.

De vanligaste elementen i ett koncept är vävda etiketter, hängande

etiketter av papper, plast, läder eller textilmaterial. Latex, metall och

kompositmaterial är andra vanliga material. Övriga viktiga delar i

ett koncept är förpackningar, kartonger, omslag, silkespapper och

accessoarer. Med olika tryck- och stansmetoder, folieprägling och

olika sätt att fästa etiketterna är möjligheterna oändliga.

En annan viktig detalj för oss på Nilörn är placeringen av etiketterna.

Placeringar som överraskar och har en funktion är viktiga delar av

ett koncept. Kunderna uppskattar vårt kunnande och ber oss ofta att

medverka i deras egen designprocess på ett tidigt stadium. I ett bra

På Nilörns designavdelningar, i Sverige, England, Tyskland

och Belgien, arbetar grafiska formgivare och varumärkes-

konsultersomharspecialiseratsigpåutvecklingavgrafiska

koncept för mode och moderelaterade produkter. Kunderna

erbjuds ett unikt och uttrycksfullt produktutseende med

stöd av etiketter, förpackningar och accessoarer. Som vid

all effektiv visuell kommunikation är det viktigt att attrahera,

vägleda och ge information. För producenter av funktionella

material inom exempelvis sportsegmentet har vi under

senare år sett ett ökat behov av information om plaggens

materialinnehåll och funktionella egenskaper.

Kreativ

design

koncept ska etiketterna fungera var för sig, tillsammans och i harmoni

med plagget. Grafisk design kombinerat med spännande material

måste lyfta fram de unika värden som skapar en koppling mellan

varumärket och produkten. Tanken på att konsumenter uppskattar

våra etiketter så mycket att de hamnar på skrivbordet i stället för i

papperskorgenärdetsomstimulerarvåragrafiskaformgivare.

Designprocess med fokus på att tillgodose behov

Närkundenuppleverettbehovavförnyadellerstarkareprofileringoch

vill uppnå en förändring, det är då som Nilörns tjänster efterfrågas. På

dagens konkurrensutsatta marknad är det viktigare än någonsin att bli

sedd och hörd. Skillnaden mellan succé och misslyckande kan vara

hårfin.Varumärkesprofileringharendirektkopplingtillkonsumentens

val av produkt och är avgörande för hur ett varumärke uppfattas.

PåNilörnsammanställerdegrafiskaformgivarnaalltmaterialsom

behövs för att stärka identiteten hos ett varumärke. När image

och målsättning är identifierade skapar Nilörns designteam en

skräddarsydd lösning för varje enskilt ändamål. Alla signaler

koordineras till en helhet som fokuserar på att stärka kundens

varumärke. Det färdiga resultatet innehåller allt från paketering,

accessoarer, etiketter, placeringslösningar och materialval. Nilörns

kombination av erfarenhet och nytänkande skapar nya dimensioner

för varumärkesutveckling.

”På Nilörn sammanställer

de grafiska formgivarna

allt material som behövs

för att stärka identiteten

hos ett varumärke”

Ardén - koncept tillverkat

och producerat i Europa

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Retail Information Service (RIS)

UnikIT-ochlogistiklösning

Enavdeviktigasteaspekterna när det gäller produktion avstreck-

koder och tvättråd är att etiketten normalt innehåller information som

varierar. Det är etiketter som skall distribueras i olika produktionslän-

der och där tidsaspekten ofta är avgörande. Nilörn, med sitt globala

nätverkochflexiblaproduktionlöserdetsomförmångakunderupp-

fattas som både krångligt, tidskrävande och kostsamt.

Processen är enkel för kunderna. Ett exempel är att i samma ögon-

blick som kunden lägger en produktionsorder hos en tillverkare över-

försuppgifteromvilkeninformationsomskallfinnaspåetiketternatill

Nilörn. Beroende på kundens önskemål så påbörjas produktion av

etiketterna automatiskt alternativt inväntas en bekräftelse av kundens

tillverkare innan produktionen påbörjas. Etiketterna distribueras sedan

direkt till tillverkaren.

En del i affärskonceptet är att förenkla etiketthanteringen för våra kunder. Nilörns webbaserade ordersystem ger kunderna

full kontroll över pågående produktion, ledtider och lagersaldo. Som experter på hantering av etiketter, förpackningar och

accessoarer erbjuder vi effektiva kundlösningar där kostnads- och tidsaspekten går hand i hand med säkra och globala

distributionsalternativ.

Den perfekta lösningen

för streckkoder och variabel information

De kunder som väljer att arbeta med Nilörn får hjälp med att säkerstäl-

la att produktion och distribution av etiketterna sker.

All information om hela processen finns tillgänglig på Nilörns

webb-plattformdärdenkanföljaspåtiospråk,24timmaromdygnet.

Nilörns webbplattform

Medvårakunskaper ocherfarenheteravatttillgodoseproduktions-

och distributionsbehovet för såväl stora globala kedjor som mindre

lokala varumärken, vågar vi påstå att vår lösning är unik och att våra

kunder är nöjda. Nilörn har ett stort antal olika möjligheter för att hante-

ra etiketter med variabel information.

De vanligaste

etiketterna är:

– Klisteretiketter

– Hängetiketter

– Tvättrådsetiketter

– RFID-etiketter

Cosmopolits koncept

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Adding information to your brand

Det är inte längre ett alternativ för varumärken att undvika ett aktivt

hållbarhetsarbete om de långsiktigt vill förbli attraktiva och konkur-

renskraftiga. Varumärken som förbereder sig kommer ha en klar fördel

när behoven av spårbarhet och transparens ökar. De som däremot

halkar efter kommer stå inför en växande utmaning när krav som till

exempel det kommande Digitala Produktpasset införs.

Konsumenter blir mer och mer medvetna och väger in hållbarhet,

mänskliga rättigheter och miljöaspekter i sina inköps- och konsum-

tionsbeslut. Möjligheten för varumärken att hantera och dela den typen

av information får en alltmer betydande roll och de behöver således

ha kontroll och spårbarhet av sina produkter vad gäller material och

fabriker som används osv. För varumärken som ännu inte insett vikten

av detta är det hög tid att få upp ögonen och påbörja detta arbete.

Databärare / Etiketter

UnikaQR-koderäridagdetvanligastesättetattindividmärkaproduk-

tergentemotkonsument,därQR-kodenkanskannasmedsinmobil-

telefon. NFC är ett annat sätt, vilket idag har ett högre prisläge och

därför huvudsakligen används för mer exklusiva produkter i högre

prissegment.QR-koderkantillexempelkombinerasmedRFIDföratt

dåävenanvändasavRFID-lösningarinomlogistikflödetmedenoch

samma etikett.

FörunikaQR-koder,ochävenNFC,ärrekommendationenattanvän-

daGS1DigitalLink-standardeninnehållandeenunderdomänavvaru-

märkets domän för att undvika en inlåsning hos lösningsleverantören.

En digital tvilling till varje fysisk produkt möjliggör varumärken att samla in och dela utökad och unik information om individuella

produkter. Vår plattform av digitala tjänster hjälper varumärken att åstadkomma detta.

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Från lokal till global

Utvecklingeninnebärattbrandingochdesignföretagenmåstefinnas

nära såväl kunderna som deras leverantörer och kunna hantera

leveranserjust-in-timeöveristortsetthelavärlden.Plaggendesignas

och säljs i Västeuropa, men produktionen sker i huvudsak i Asien.

Även branding och designkoncepten tas fram i nära samarbete

med varumärkesägarna i Västeuropa, men de allra flesta etiketter,

förpackningar och accessoarer levereras direkt till tillverkarna i framför

allt Asien, där Kina fortfarande är viktigaste inköpsmarknaden för

textilindustrin.

Nilörns huvudkunder, varumärkesägarna, koncentrerar sina resurser

till branding och design, varumärkesutveckling, marknadsföring och

försäljning, medan tillverkningen läggs ut på underleverantörer.

Globala leveranser

UtvecklingenställerkravpåattNilörnfinnspåplatsidessaländer,

genom egna bolag samt ett nätverk av strategiska partners. Nilörn

har, genom samarbeten med partnerbolag, tillgång till högkvalitativ

produktion på tillväxtmarknaderna i Asien där Nilorn East Asia i

Hongkong är ett betydelsefullt nav för verksamheten tillsammans

med distributionsenheterna i Kina, Indien, Bangladesh, Pakistan och

Turkiet.

För att vara med och konkurrera om de stora branding

och designuppdragen är det nödvändigt att finnas nära

kunderna, eftersom besluten om strategiska frågor fattas på

huvudkontoret. Etiketter, förpackningar och accessoarer har

en allt större betydelse för varumärket och är därför allt oftare

en fråga för den högsta ledningen hos våra kunder. Däremot

sker våra kunders tillverkning oftast i lågkostnadsländer i till

exempel Asien och Östeuropa. I takt med att kundföretagen

expanderattillnyageografiskamarknadersåvälförsäljnings-

somtillverkningsmässigt,harbranding-ochdesignbranschen

blivit allt mer global.

En global marknad

En viktig del i Nilörns strategi är att fortsätta att knyta starka och

professionella partners till koncernens nätverk. Syftet är att för

kundernas räkning erbjuda effektiv logistikservice oavsett var i

världen kunden producerar sina varor. För att förstärka Nilörns

branding,designochproduktutvecklingharengemensamprodukt-

utvecklingsfunktion byggts upp.

För riktigt modebetonade varor, som köps mitt i säsong och har

extrema krav på korta ledtider, har Turkiet och Portugal blivit en allt

viktigare inköpsmarknad för de europeiska konfektionsföretagen. I

Portugal har Nilörn sedan länge en egen fabrik för produktion av både

vävda etiketter samt tryckta textil- och pappersetiketter med korta

ledtider för den Europeiska marknaden.

Både egen tillverkning och samarbetspartners

Nilörn har verksamhet i Sverige, Danmark, Norge, Finland,

Storbritannien, Italien, Tyskland, Belgien, Holland, Frankrike, Portugal,

Spanien, Österrike, Hongkong, Kina, Bangladesh, Pakistan, Indien,

Turkiet, Schweiz, USA och Vietnam.

Nilörns närvaro i Europa är betydelsefull, eftersom det är där

inköpsbesluten fattas och det är där som branding, design och

koncept för både plagg, etiketter, förpackningar och accessoarer

tas fram. Tillgång till egen produktion i kombination med produktion

hos partnerbolag gör att koncernen kan hålla högsta kvalitet,

flexibilitet, anpassning till kund samt även leva upp till krav på

konkurrenskraftiga priser. Tillgången till egen tillverkning skapar

fördelar vid produktutveckling och provhantering – det går snabbt att

omsätta i verkligheten det som för bara några dagar sedan befann sig

på idéstadiet.

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Hållbarhet för Nilörn innebär att ansvarsfullt möta individers och

kunders långsiktiga behov. Vilket för oss innebär att:

• Vi vill utveckla hållbara produkter i nära samarbete med våra kunder

och tillsammans minska miljöpåverkan.

• Vi tror på ett nära samarbete med våra samarbetspartners. Att

engagera sig på ett meningsfullt sätt i hela vår leverantörskedja är

viktigt för att se till att både vårt företag och våra leverantörer håller

högsta standard när det gäller arbete, mänskliga rättigheter och

miljöfrågor

• Viarbetaransvarsfulltförbådevåramedarbetaresvälbefinnande

och med vår miljöpåverkan. Kompetenta och engagerade

medarbetare utgör grunden för att Nilorn ska kunna vara innovativ och

konkurrenskraftig.

Regler och ramverk

All Nilörns verksamhet ska följa nationella och internationella

lagar och konventioner. Nilörn har sedan 2017 skrivit under Global

Compacts riktlinjer för hållbarhet. Global Compact är världens

största hållbarhetsinitiativ med ca 12 000 deltagande företag och

organisationer i över 160 länder. Nilörn förbinder sig till att realisera

och integrera de 10 principerna inom

mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö

och anti-korruption som baseras på

FN:s Allmänna förklaring om de mänskliga

rättigheterna, ILO:s Deklaration om

grundläggande principer och rättigheter

i arbetslivet, RIO-deklarationen om miljö

och utveckling och FN:s konvention mot

korruption.

Nilörn arbetar aktivit med att bidra till

en mer hållbar framtid

Hållbarhetsarbete

Nilörns uppförandekod (Code of Conduct) är baserad på Ethical

Trading Initiatives Base Code och alla Nilörns leverantörer förväntas

underteckna avtal och följa den leverantörshandbok som bland

annat innehåller uppförandekod, miljökrav och kemikalielista. Nilörn

är medlemmar i Sedex och använder SMETA audit som en del av

uppföljning av leverantörsledet.

EU:s kemikalielagstiftning REACH är grunden för vårt arbete med

Nilörn Restricted Substance List. I samband med avtalstecknande

intygar leverantörerna av varor att de följer lagstiftning och restriktioner

kring kemikalieanvändning. Nilörn är medlem i RISE Kemikaliegrupp.

Syftet med gruppen är att förmedla lagkrav och annan information

på kemikalieområdet som ett stöd till medlemsföretagens dagliga

kemikaliearbete. Vi deltar i gruppens nätverksmöten och använder

Kemikalieguiden för att följa lagstiftning och rekommendationer.

Nilörn har nolltolerans mot mutor och korruption. Nilörns

antikorruptionspolicy ska tillämpas såväl internt som i samarbete med

leverantörer och andra externa kontakter. Samtliga anställda omfattas

av denna policy som innebär att personal inte får ta emot gåvor eller

andra förmåner som går utöver det som anses måttfullt. Om så sker

så ska det ske med full öppenhet och på ett sätt som följer företagets

regler vad gäller värde och typ av gåva.

Nilörn publicerar sedan 2017 uttalande i enlighet med Storbritanniens

Modern Slavery Act, där vi årligen redogör för åtgärder vi vidtar

för att minska risker för modernt slaveri som kan förekomma i

leverantörskedjan och verksamheten.

Nilörn Sverige har infört ett miljöledningssystem enligt kraven i Svensk

Miljöbas. Miljöledningssystemet granskas årligen av Svensk Miljöbas

godkända revisorer.

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Worldy Higg Index

Sedan 2020 arbetar vi med ett av Higg Index verktyg, Higg

Facility Environmental Module (FEM), för att mäta och följa

upp påverkan på klimat i både våra egna och externa pro-

duktionsenheter. Det ger oss en möjlighet att mäta olika delar

av leveranskedjan och därigenom synliggöra var påverkan är

som störst och var vi kan skapa förändring. FEM är baserad

på en självbedömning som resulterar i poäng och kan också

verifierasgenomenexterngranskning.

Higg FEM modulen inkluderar följande indikatorer: vattenan-

vändning, växthusgasemissioner, avfallshantering, kemika-

liehantering, miljöledningssystem, avloppsvatten och energi-

användning m.m. Rapportering för Nilorn Bangladesh, Nilorn

East Asia, Nilorn Portugal, Nilorn Turkiet, Nilorn UK och Nilorn

DistributionCentreiTysklandärallaverifieradavtredjepart.

FN:s hållbarhetsmål

De flesta av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling (SDG) kan

kopplas till företagets verksamhet och aktiviteter, men vi har konstaterat

att sex mål är särskilt relevanta för Nilörn. Dessa sex globala mål är de

som vi bedömt att vi har störst inverkan på – med andra ord de mål

som vår verksamhet påverkar mest och där vi ser mest möjligheter att

bidra till en hållbar utveckling.

Vårt erbjudande

Vårt mål är att kunna minska miljöpåverkan genom att göra aktiva

val, samtidigt som vi tillgodoser våra kunders behov av material och

snabbaleveranser.Bådeivåregenorganisationochileverantörs-

ledet ser vi över processer, material och certifieringar för att er-

bjuda ett produktutbud, som inkluderar mer hållbara alternativ. Vi

arbetar kontinuerligt med att utvärdera, förhindra alternativt minska

miljöpåverkan och andra potentiellt negativa effekter av våra aktiviteter,

produkter och tjänster.

Further information about our work can be found in the

Sustainability Report, which is available here:

https://www.nilorn.com/sustainability

Viarbetarmedolikaproduktcertifieringarförattvisapådeförbättringar

som görs längs vår värdekedja, såsom:

• bluesign

• FSC™ (Forest Stewardship Council)

• GRS (Global Recycle Standard) och RCS (Recycled

Claim Standard)

• OEKO-TEX

STANDARD 100

• RecyClass

• Vårtfokusliggerpå FSC™,Higg,OEKO-TEX

, GRS och SMETA,

för vilka majoriteten av våra produktionsenheter är certifierade eller

reviderade.

Nilörns fabriker i Portugal och Hongkong är bluesign

SYSTEM

PARTNERS. Den grundläggande idén bakom bluesign

bygger på

fem principer, genom att fokusera på resurshushållning, utsläpp till

luft-ochvatten, konsumentsäkerhet,samtarbetsmiljö- ochsäkerhet

blir produktionen mer hållbar.

Nilörn har tilldelats ”Nasdaq ESG Transparency Partner”

för vår strävan att vara transparenta mot marknaden när det

gällermiljö-,social-ochstyrelsefrågor(ESG).

Nilörngruppen’s Sustainability Report 2023

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

1970-talet

Nilörnsursprung ären designbyråsomClaes-GöranNilssonstartar

i Borås i början av 1970-talet. Verksamheten utvecklas till att även

ansvara för produktion av etiketter, vilken läggs ut på tillverkare i

Europa.

1980-talet

Nilörn ser möjligheter att effektivisera framtagningen av etiketter och

att expandera. Det första tillverkande bolaget, Borås Etikettväveri,

förvärvas liksom Försäljnings AB Nordiska Bandväveriet, Screen-

tryckeriet Dekoratören och Menda i Danmark. I slutet av decenniet

förvärvas Svenska Bandfabriken, Bohus Textilkonst och Nordisk

Heliotextil.

1990-talet

För att säkerställa den internationella expansionen, riktas 1990 en

nyemission till externa finansiärer. Samma år förvärvas Nordens

största textiltryckeri, K Björn Eriksen i Danmark, och 1992 tillkommer

Bally Labels i Schweiz. Shamrock-Ruga i Belgien och Dalle Caen i

Frankrike förvärvas 1995. 1998 läggs Arko Etiketten i Tyskland

till och Nilörngruppen AB noteras på Stockholmsbörsen. År 1999

förvärvas Storbritanniens ledande etikettillverkare, H.H. Calmon &

Co Ltd, som också har verksamhet i Portugal och Hongkong, Indien

och Dominikanska Republiken. Samma år köps 20 procent i tyska

etikettillverkaren Gustav König Etiketten.

2000-talet

Belgiens största etikettillverkare, Nominette, förvärvas 2001. Samma

år startas Nilorn East Asia Ltd i Hongkong.

2004 avgår Claes-Göran Nilsson, Nilörngruppens grundare, som

styrelseordförande och lämnar alla sina uppdrag för koncernen. Nilörn

ändrar sin strategi att vara en etikettillverkare till att vara ett företag

med ökat fokus på design och rationella logistiklösningar. Partneravtal

sluts med produktionsenheter i Kina, Bangladesh, Indien, Turkiet och

Tunisien.

Historik

2005 läggs den svenska produktionsenheten av vävda etiketter,

BoråsEtikettväveri,nerochdelaravproduktionenflyttastillNilörns

produktionsenhet i Portugal.

2006 fortsätter omstruktureringen av produktionsverksamheten där

till-verkningenavvävdaetiketterflyttasfrånEnglandochTysklandtill

framförallt Portugal.

2007 läggs den belgiska produktionen av vävda etiketter ner och den

tidigare partnern, Hazer Etiket förvärvas och ändrar namn till Nilorn

Turkey.

2008 avvecklas produktionen i Nilorn Turkey för att koncentrera sin

verksamhet till inköp och försäljning.

2009 tillträder Claes af Wetterstedt som VD och koncernchef.

Traction som varit aktieägare sedan 2005, ökar sitt innehav till 65

procent av aktierna och Nilörngruppen AB avnoteras den 30 juni från

Stockholmsbörsen. I samband med stämman tillräder en ny styrelse

förutom Petter Stillström som tar över ordförandeposten.

2010-talet

2010 etableras dotterbolag i Bangladesh och Kina (Shanghai).

Logistiken i Europa effektiviseras genom etablering av centrallager för

den tyska och belgiska verksamheten.

2012flyttarNilörnABsittlagerifrånSverigetillcentrallagretiTyskland

för att effektivisera verksamheten. Koncernen sätter upp produktion

av Care Labels (textil tryckeriverksamhet) i Hongkong. Detta år blev

första året då samtliga operativa bolag inom koncernen redovisade

positiva resultat.

2014 etableras Nilorn Pakistan Ltd och produktionen av både vävt och

tryck utökas i Portugal. Säljkontor etableras i Italien.

2015 noteras Nilörngruppen ABs aktie på Nasdaq First North Premier.

2017 startas egen produktion upp i Bangladesh. Europeiskt distri-

butionsbolag etableras i Tyskland. Hållbarhetschef för koncernen

börjar i januari. Säljrepresentation öppnas i Spanien.

2018byterNilörngruppen AB lista tillNasdaqOMX Small Cap. Det

investeras i nya vävstolar i fabriken i Portugal.

2019 investeras det i en egen fastighet i England om 2,5 MGBP och

en fastighet i Sverige om 7 MKR. En ny femfärgstryckpress och nya

vävstolar installeras i Nilörn Bangladesh.

2020-talet

2020 tillträder Krister Magnusson som VD och koncernchef. Bolaget

klarar sig bättre än befarat genom pandemin med ett omsättningstapp

om 9%, justerat för valutaeffekter.

2022 Omstrukturering och förstärkning vad gäller inköp, CSR och

compliance samt satsning på RFID och connected products fortsätter.

Bästaåretnågonsinvadgälleromsättningochresultat.Den31dec-

ember förvärvar Nilörngruppen AB bolaget Bally Labels AG i Schweiz.

2023 Nilörn lanserar plattformen Nilörn:CONNECT, där klädesplagg

får en unik identitet för ökad spårbarhet och transparens och där

varumärket kan kommunicera med slutkonsumenten. I slutet av året

etableras Nilörn i Vietnam.

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Flerårsöversikt

Nilörnsutvecklingisammandrag2018-2023

Belopp i MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Resultaträkning

Nettoomsättning 869,8 942,8 788,3 618,2 715,4

Rörelseresultat 63,0 136,4 119,5 50,8 66,2

Finansnetto  -10,4 -4,7 -4,0 -3,7 -3,1

Resultat före skatt 52,6 132,4 116,2 47,1 63,1

Skatt  -13,2 -31,4 -28,8 -13,6 -15,8

Periodens resultat 39,4 101,0 87,4 33,5 47,2

Resultat hänförligt till

moderföretagets ägare 39,3 101,0 87,4 33,5 47,2

Balansräkning

Anläggningstillgångar 168,5 161,5 158,9 156,1 181,1

Varulager 165,8 212,1 145,9 106,6 119,0

Kundfordringar 106,4 99,0 114,2 72,0 59,4

Övriga omsättningstillgångar 32,5 28,2 20,6 21,3 20,6

Likvida medel 104,7 113,1 116,4 66,3 32,3

Totala tillgångar 577,8 614,0 556,1 422,3 412,4

Eget kapital hänförligt till

moderföretagets ägare 294,5 333,2 278,3 209,8 186,7

Totalt eget kapital 294,8 333,2 278,3 209,8 186,7

Långfristiga skulder 15,1 37,8 51,8 56,0 51,3

Leverantörsskulder 69,5 62,4 98,5 62,9 54,3

Övriga kortfristiga skulder 198,5 180,6 127,5 93,6 120,1

Totala skulder och eget kapital 577,8 614,0 556,1 422,3 412,4

Belopp i MSEK 2023 2022 2021 2020 2019

Nyckeltal och annan information

Omsättningstillväxt,%  -7,7 19,6 27,5 -13,6 0,5

Rörelsemarginal, % 7,2 14,5 15,2 8,2 9,3

Vinstmarginal, % 6,0 14,0 14,7 7,6 8,8

Sysselsatt kapital 406,3 428,8 354,0 289,3 309,4

Genomsnittligt sysselsatt kapital 417,6 391,4 321,6 299,3 265,3

Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 15,6 35,0 37,4 17,2 25,2

Genomsnittligt eget kapital 314,0 305,8 244,0 198,3 183,7

Räntabilitet på eget kapital, % 12,5 33,0 35,8 16,9 25,7

Soliditet, % 51,0 54,3 50,0 49,7 45,3

RäntebärandenettokassaexklIFRS16  16,9 39,3 75,1 24,8 -33,6

Medelantal anställda 593 587 553 499 494

För definition av alternativa nyckeltal, se sid 53.

Ame koncept,

broderad MIRUM

etikett

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Nilörngruppens

aktie 2023

Aktien

NilörngruppensB-aktieärnoteradpåNasdaqOMXNordicSmallCap

sedan 4 april 2018 från att varit noterad på First North Premier sedan

den12juni2015.RöstvärdetärtiorösterperA-aktieochenröstper

B-aktie.

Ägarstruktur

Vidutgångenav2023hade NilörngruppenAB4 412(5067) aktie-

ägare. De tio största ägarna vid årets slut ägde 57,46 procent av kapi-

talet och 75,8 procent av rösterna.

Utdelning

Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 1,00

(5,00) kronor per aktie, motsvarande 11,4 (57,0) MSEK.

Utdelningspolicy

Nilörnsutdelningspolicyäratt60-90%avnettoresultatetövertidska

delasuttillaktieägarna.Hänsynskatastillkoncernensfinansiellaställ-

ning, likviditet, resultat, investeringsbehov och omvärldsförhållanden i

allmänhet.

Belopp i MSEK

Data per aktie 2023 2022 2021 2020 2019

Antal aktier, tusental 11 402 11 402 11 402 11 402 11 402

Resultat 3.45** 8,86 7,67 2,94 4,14

Utdelning  1,00* 5,00 5,00 2,00 -

Eget apital 25,85 29,22 24,41 18,40 16,37

* Föreslagen utdelning

**Resultat per aktie är beräknat som periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget i relation till 10 441 988 utestå-

ende aktier.

Ägare Antal aktier Andel, %

   A-aktier B-aktier Röster Kapital

AB Traction 960 000 2 040 000 58,1 26,3

NordnetPensionsförsäkringAB   - 880872 4,4 7,7

VPFFondsfinansNorden   - 600000 3,0 5,3

ProtectorForsikringASA   - 527101 2,6 4,6

HagbergJohanMagnus   - 413059 2,1 3,6

FörsäkringsaktiebolagetAvanzaPension   - 247037 1,2 2,2

Caceisbank   - 246931 1,2 2,2

IBKRFinancialServicesAG   - 225838 1,1 2,0

ABGSundalCollierASA   - 210953 1,1 1,9

VPFFondsfinansUtbytte   - 200 000 1,0 1,8

Totalt 960 000 5 591 791 75,8 57,5

Övriga (4 402 st) - 4 850 197 24,2 42,5

Totalt 960 000 10 441 988 100,0 100,0

De 10 största aktieägarna per den 31 december 2023

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Ägarstyrningen

Nilörngruppen AB är ett svenskt aktiebolag med säte i Borås och följer

svensk aktiebolagslag.

Aktieägare

Årsstämman ger aktieägarna en möjlighet att ställa frågor direkt till

styrelseordföranden, styrelsen och VD. Inbjudan till årsstämman

2024, som hålls i Borås den 14 maj 2024, kommer att annonseras i

rikstäckande dagstidningar senast fyra veckor före detta datum.

Företaget besvarar löpande under året förfrågningar från aktieägare.

Offentliggjordahandlingarochpressmeddelandenunder2023finns

tillgängliga på bolagets webbplats www.nilorn.se

Ägarstruktur

Företagets aktiekapital bestod den 31 december 2023 av 960 000

aktier av serie A och 10 441 988 aktier av serie B. Varje aktie av serie

A ger tio röster och varje aktie av serie B en röst. Det fanns totalt 4 412

(5 067) stycken aktieägare i Nilörngruppen AB 31 december 2023.

Största ägare var AB Traction som innehade 26,3 procent av kapitalet

och 58,1 procent av rösterna.

Verksamhet

Nilörngruppen AB är en internationell koncern, grundad 1977, som

tillför varumärken mervärde genom branding och design i form av

etiketter, förpackningar och accessoarer till kunder framför allt inom

mode- och konfektionsindustrin.Nilörnsträvarefterattökakundernas

konkurrensförmåga genom att erbjuda tjänster som täcker alla

designresurser plus ett logistiksystem som garanterar pålitliga och

korta leveranstider.

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Nilörngruppen AB

(publ) org.nr. 556322-3782, avger härmed årsredovisning

och koncernredovisning för  räkenskapsåret 2023-01-01 –

2023-12-31.

Nilörn är en av Europas ledande aktörer med en omsättning om 870

MSEK (943) och levererar över 1,5 miljarder etiketter per år av olika

storlekochtyp.NilörnfinnsrepresenteratmeddotterbolagiSverige,

Danmark, Tyskland, Belgien, Storbritannien, Portugal, Hongkong,

Indien, Turkiet, Bangladesh, Kina, Pakistan, Schweiz, Vietnam och

USA.

Nilörntillämparmottot”maximalkundtillfredsställelse”.Helaföretags-

strukturen bygger på detta centrala tema, som ligger till grund för all

verksamhet inom Nilörn, från design till tillverkning, försäljning, logistik

och service.

Sammanfattning av 2023

Orderingång

Orderingången minskade med 16 procent till 828 MSEK (983).

Nettoomsättning

Nettoomsättningen minskade med 8 procent till 870 MSEK (943).

Valutan påverkade omsättningen positivt med 26 MSEK. Det innebär

att den underliggande organiska tillväxten minskade omsättningen

med 10 procent. SEK har under året försvagats mot samtliga Nilörn

relaterade valutor, vilket haft stor påverkan på omsättningen. Dock

möts koncernens intäkter med kostnader i respektive utländsk valuta,

vilket gör att effekt på resultatet minimeras.

Resultat

Rörelseresultatet uppgick till 63,0 (136,4) MSEK, vilket ger en

rörelsemarginal om 7,2 (14,5) procent. Råvaror och handelsvaror

i förhållande till omsättningen uppgick 56,3 (55,8) procent. Brutto-

vinstmarginalen påverkas av produkt- och klientmix samt enskilda

större orders.

Övriga rörelseintäkter uppgick till 25,4 (32,4) MSEK, där vilket främst

är hänförligt till valuta. De externa kostnaderna ökade till 80,4 (71,2).

Personalkostnaderna ökade till 215,0 (194,3) MSEK. Avskrivningarna

ökade till 31,2 (29,9) MSEK.

Nettoomsättning och rörelseresultat

Rörelsemarginal

2018 2019 2020 2021 2022 2023

200

400

600

800

120

150

MSEK MSEK

Nettoomsättning Rörelseresultat

1 000

2018 2019 2020 2021 2022 2023

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Rapportering av segment

Koncernens segmentsindelning utgörs av geografiska områden.

Tabell för omsättning och rörelseresultat redovisas under not 3. Under

året har det varit en nedgång i Sverige och Asien medan omsättningen

i Europa ökat.

Rörelseresultatet har dock minskat på samtliga marknader då de

större etablerade marknaderna har en svagare utveckling, om än med

en lägre minskning i Europa tack vare de ökade volymerna.

Personal

Medelantalet anställda i koncernen vid utgången av 2023 var 593 (587)

varav 250 (247) kvinnor. Av antalet anställda är 335 (317) verksamma

inom produktion och lager. För ytterligare detaljer se not 8.

Det finns sedan maj 2017 en ersättningskommitté utsedd för

hantering av löneläge, pensionsförmåner, incitamentsfrågor och

andra anställningsvillkor för verkställande direktören och övrig

koncernledning. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

anges i Bolagsstyrningsrapporten.

Förvärv

Under räkenskapsåret har Nilörngruppen förvärvat ytterligare 10% i

Bally Labels AG och totala innehavet uppgår därefter till 90%.

Förvärvet av Bally Labels har påverkat omsättningen med 8,1 MSEK.

Det operativa resultatet har påverkats 0,5 Mkr. Goodwill hänförlig till

förvärvetsomskedde2022-12-31uppgårtill11,7MSEK

Väsentliga händelser

Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 1,00

(5,00) kronor per aktie, motsvarande 11,4 (57,0) MSEK.

Närståendetransaktioner

FörutomutdelningtillaktieägarnaharingatransaktionermellanNilörn-

gruppen AB och närstående som väsentligen påverkat koncernens

resultatoch finansiellaställningägtrumunderperioden.Moderbo-

lagetstransaktioner med dotterföretag avser design, produktut-

veckling, IT samt övriga tjänster.

Vad gäller löner och arvoden till ledning och styrelse se not 8.

Forskning och utveckling

Kostnader för forskning och utveckling understeg en procent av

nettoomsättningen för 2023 (< 1 procent). Den utveckling som bedrivs

avserframtagandeavnyaIT-systemochaktiverasibalansräkningen.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Nilörn är beroende av konjunkturutvecklingen på de enskilda

marknader där bolaget bedriver verksamhet liksom av världs-

ekonomins utveckling i stort. Politiska beslut, såsom införande av

kvoter, tullar och skatter, kan också påverka företagets utveckling,

åtminstone på kort sikt.

Nilörn anlitar externa leverantörer, företrädesvis i Fjärran Östern, vilket

innebär att prisförändringar av frakter, råvaror, löner etc kan påverka

bolagets ekonomiska utveckling. Nilörn har byggt upp ett brett

leverantörsnät och bedömer inte att det föreligger någon väsentlig

risk avseende försörjning av produkter. I och med den internationella

verksamheten påverkas koncernen också av valutans utveckling.

Detta gäller framför allt vid omräkning av omsättning och resultat till

SEK som är koncernens rapporteringvaluta. Intäkter och kostnader är

dock relativt väl balanserat inom respektive valuta.

Skattenuppgicktill-13,2(-31,4)MSEK.Resultatetefterskattuppgick

till 39,4 (101,0) MSEK. Koncernens skatt är en funktion av skattesatsen

i de olika länder Nilörn är verksam i och hur lönsamheten fördelar sig

mellan dessa.

Kapitalbindning

Kapitalbindning i varulager minskade med 46 MSEK till 166 (212) MSEK

och kundfordringar ökade med 7 MSEK till 106 (99) MSEK. En stor del

av Nilörns verksamhet är baserad i Asien där både kundfordringar

och varulager bokförs i Hongkong Dollar (HKD), vilket innebär att

valutakursutvecklingen får stor påverkan på kapitalbindningen vid

omräkning till SEK. Tillgångarna är dock finansierade i lokal valuta,

vilket innebär marginell resultatpåverkan.

Kassaflöde, investeringar och finansiell ställning

Kassaflödetfråndenlöpandeverksamheten uppgicktill89,1 (44,6)

MSEK.Kassaflödetfråninvesteringsverksamhetenuppgicktill-17,7

(-8,4)MSEK.

Nettoskulden (kassa) uppgick vid periodens utgång till 7 (17) MSEK,

varav leasingstandarden, IFRS16, har ökat de räntebärande skulderna

med 24 (22) MSEK. Jämförbara siffror, exklusive ombokning enligt

IFRS16, är en nettokassa om 17 (39) MSEK.

Likvida medel uppgick vid årets slut till 105 MSEK (113). Därtill kommer

outnyttjade, beviljade bankkrediter på 74 MSEK (46).

Koncernens egna kapital uppgår till 294,8 (333,3) MSEK. Förändringen

under perioden är hänförlig till periodens resultat om 39,4 MSEK,

lämnad utdelning om 57,7 MSEK, omvärdering av pensionsplan om

0,5 MSEK, ytterligare förvärv av Bally Labels AG om 0,7 MSEK samt

periodensomräkningsdifferenserom-18,8MSEK.

Soliditeten uppgick vid årets slut till 51 procent (54).

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

och brist på genomförande av rättssystem kan leda till osäkerhet

och ojämlik behandling av företag. Handelssanktioner och politiska

spänningar mellan länder kan också påverka affärsrelationer och

export/import av varor. Förändringar i skattepolitik och regleringar kan

skapa administrativa bördor och påverka lönsamheten för företaget.

Dessutom kan politiska demonstrationer och social oro påverka

produktions-ochdistributionskedjanivissaområden.

Finansiella risker

Nilörnärutsattförriskexponeringarrelateradetillfinansiellainstrument

såsom likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder och lån.

Risker relaterade till dessa instrument är främst:

· Ränterisker avseende likvida medel och upplåning

· Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov

· Valutarisker avseende resultat och nettoinvesteringar i

utländska dotterbolag

· Kreditriskerhänförligatillfinansiellaochkommersiellaaktiviteter

· Likviditet som inte kan växlas eller transfereras inom koncernen

utan myndighetsgodkännande.

Hanteringen och övervakningen av de finansiella riskerna är

centraliserad till huvudkontorets ekonomi- och finansavdelning i

Borås. Där bevakas kontinuerligt marknadsutvecklingen av räntor och

valutor och avdelningen agerar i enlighet med av styrelsen fastställd

finanspolicy.Seävenbeskrivningavdeolikariskernainot2.

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsarbetet har hos Nilörn en tydlig koppling till bolagets

långsiktiga relation till kunder, medarbetare och andra intressenter.

För Nilörn innebär hållbarhet att arbeta för att uppfylla behoven hos

människor och samhälle, utan att äventyra kommande generationers

möjligheter att tillgodose dessa och inkluderar arbetet med miljö, an-

tikorruption, personal, sociala förhållande och mänskliga rättigheter.

Nilörns arbete med hållbarhet utgår från såväl hantering av risker som

möjligheter i relation till dessa områden. För övrigt ingår risker som en

del vid prioritering av vilka hållbarhetsfrågor vi ska fokusera på.

Vårt hållbarhetsarbete styrs genom en koncernövergripande hållbar-

hetschef som utgår från det svenska huvudkontoret och en ”Group

CSR Manager” baserad i Hongkong. Hållbarhetschefen ingår i led-

ningsgruppen och rapporterar till VD. Nilorn CSR and Corporate Sus-

tainability Advisory Team (CSAT) bildades 2018. Syftet med gruppen

är att ytterligare integrera CSR och hållbarhet i den dagliga verksam-

heten i organisationen, sprida kunskap och dela erfarenheter. Teamet

beståravpersonalfråndesign-avdelningen,produktutveckling,pro-

duktion, inköp, försäljning och CSR från olika Nilörnbolag.

De policys och riktlinjer som framförallt berör hållbarhetsarbetet är vår

CSR policy, vår övergripande HR-policy, jämställdhetspolicy, policy

för mänskliga rättigheter, uppförandekod med etiska riktlinjer för

personal, miljöpolicy samt leverantörsuppförandekoden tillsammans

med andra dokumenterade krav som Nilörns leverantörer förväntas

efterleva. Med dessa täcker vi in miljö, antikorruption, personal och

sociala förhållanden samt mänskliga rättigheter.

För närmare detaljer kring arbetet med redogörelse och uppföljning

av dessa policies, se vår Hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrapporten för

Nilörn avges som en från årsredovisningen skild rapport i enlighet med

ÅRL7:11.Rapportenfinnstillgängligpåhemsidan: nilorn.com

Koncernens utsikter 2024

En orolig omvärld påverkar den allmänna konsumtionen, dock är de

flestaavvårakunderinomoutdoor-segmentetmeroptimistiskainför

2024 då lagren av färdigvarulager väntas sjunka under året.

För fortsatt expansion i de länder med stark tillväxt, såsom

Bangladesh, Vietnam och Portugal, kommer vi investera i utökad

produktionskapacitet. Vi kommer även intensifiera satsningen på

Nilörn:CONNECT, vilket kommer stärka vår digitala närvaro och

förbättra kundupplevelsen. Satsningarna på digitala produkter och

att guida kunderna inom hållbarhet och compliance fortsätter. Det

finnsutmaningar,menocksåstoramöjligheterdärvikanbiståvåra

kunder med de förändringar som följer av den ökade lagstiftningen

inom EU kopplad till Green Deal. Nilörns koncept, Nilörn:CONNECT,

erbjuder kunderna olika lösningar för att stödja dem på vägen mot

Digital Product Passport. Nilörn ingått strategiskt samarbetsavtal med

Worldfavor, vilket kommer att ytterligare förstärka Nilörn:CONNECT-

lösningen och positionera oss än starkare inom hållbarhet.

Råvarurisk

Prisrisk

Råvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta

material stiger när råvarupriser stiger på världsmarknaden. Koncernen

säkrar inga inköp av råvaror då det bedöms ha begränsad påverkan

på resultatet.

Leverantörsberoende

TillsamtligavarorsomNilörnköperinfinnsdetalternativaleverantörer,

varför bedömningen är att Nilörn inte allvarligt skulle skadas av att en

enskild leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav.

IT-risk

Nilörn arbetar aktivt med IT-säkerhet och har vidtagit en mängd

åtgärder för att förhindra att IT-problem uppstår. I den mån det

ändå uppstår problem åtgärdas detta snabbt så att produktion och

leveranser m.m. påverkas minimalt. Nilörn har en IT-avdelning som

arbetar med att säkerställa driften, utveckla koncernens affärssystem

och ge kunderna en förstklassig service vid integration av IT- och

logistiklösningar.

Miljörisk

DetfinnsettantalmiljöriskerkoppladetillNilörnsverksamhet.Nilörn

har ett stort antal leverantörer som det är svårt att få fullständig kontroll

över, Nilörn är aktiv i länder som kan ses som svåra som till exempel

Bangladesh samt att klädindustrin traditionellt sett har haft stora

utsläpp. Dessa risker utvärderas årligen då de ingår i den dubbla

väsentlighetsanalys som utförs inom ramen för det nya regelverket

CSRD.Varjeriskutvärderasutifrånpåverkanochfinansiellväsentlighet

och slutligen fastställs vilka som är Nilörns väsentliga risker. Arbetet

leds av CSRD Task Force vilken består av CEO, CFO, HR Manager,

Hållbarhetschef, Inköpschef, CSR-chef samt VD för Nilorn UK. För

närmaredetaljerkringNilörnsarbetemedCSRD samt identifierade

risker, se Hållbarhetsredovisningen.

Politiska risker

Nilörn är verksam i 18 länder både i Asien, Europa och USA. De politiska

riskerna inkluderar potentiell instabilitet på grund av förändringar i

regeringen, vilket kan påverka lagstiftning och affärsmiljön. Korruption

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Mono - mono material koncept

Basecamp - biobaserat koncept

Moderbolagets verksamheter

Moderbolagets verksamhet består till största delen av att sköta

koncerngemensamma funktioner såsom branding och design,

produktutveckling, ekonomi, administration, information och IT.

Medelantalet anställda uppgick under 2023 till 28 personer (26).

Utdelning från dotterbolag har under året erhållits med 56 (57) MSEK.

Nedskrivning av andelar i dotterbolag har skett med 22 MSEK.

Koncernbidrag har netto erhållits med 6 (13) MSEK.

Nettoomsättningenförperiodenjanuari−decemberuppgicktill35,6

(32,8) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till -4,5 (-6,2) MSEK och

resultatetefterfinansnetto26,4(50,0)MSEK.

Förslag till vinstdisposition (TSEK)

Bolagets årsredovisning kommer att framläggas för fastställande vid

årsstämman den 14 maj 2024.

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget:

Balanserat resultat 122 963

Årets resultat 33 181

Utdelningsbara medel 156 144

AvStyrelsenföreslagenutdelninguppgårtill11,4(57,0)MSEK,mot-

svarande 1,00 (5,00) kronor per aktie och resterande 144,7 MSEK

föreslås balanseras i ny räkning.

Koncernens egna kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

uppgår den 31 december 2023 till 294,5 MSEK och fritt eget kapital

i moderbolaget var 156,1 MSEK. Med hänsyn till ovanstående och

vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens

bedömning att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn

till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på

storleken av bolagets och koncernens egna kapital liksom på bolagets

och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat och ställning

iövrigt,hänvisastillefterföljande resultat-ochbalansräkningarmed

tillhörande bokslutskommentarer.

Sysselsatt kapital och räntabilitet

MSEK %

100

200

300

400

500

2018 2019 2020 2021 2022 2023

Sysselsatt kapital Räntabilitet, %

Eget kapital och soliditet

100

150

200

250

300

350

MSEK %

2018 2019 2020 2021 2022 2023

Totalt eget kapital Soliditet, %

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Bolagsstyrning

Nilörngruppen AB tillämpar principerna för god bolagsstyrning för att

främja förtroendet för bland alla intressenter och därmed ökad kon-

kurrenskraft. Det innebär bland annat att verksamheten organiseras

påetteffektivtsättmedklarareglerfördelegering,attdenfinansiella,

miljömässiga och sociala rapporteringen präglas av öppenhet samt

att bolaget i alla avseenden uppträder som ett ansvarsfullt företag.

Nilörngruppen AB är noterad på Nasdaq OMX Nordic Small Cap

sedan 4 april 2018 och följer de regler som gäller enligt Svensk kod för

bolagsstyrning (”Koden”). De av Nilörngruppen AB tillämpade princi-

perna för bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, främst aktiebo-

lagslagen och årsredovisningslagen, samt NASDAQ Stockholm AB:s

(Stockholmsbörsen) regelverk. Nilörngruppen AB:s styrelse har i en-

lighet med reglerna härmed upprättat denna bolagsstyrningsrapport.

Nedan redovisas hur koncernen styrs steg för steg från ägarna till den

operativa verksamheten samt hur bolagsstyrningen har bedrivits inom

Nilörnkoncernen under 2023.

Svensk kod för bolagsstyrning

Avvikelser från koden

Regel: Valberedning

Förklaring: Nilörngruppen AB har inte någon utsedd valberedning,

då ägarbilden är tydlig i och med att Traction äger en majoritet av rös-

terna. Aktieägare är dock alltid välkomna att komma med synpunkter

och/eller förslag på styrelsens sammansättning till styrelsens ordföran-

dePetterStillström(telefon08-50628900).

Bolagsordning

Utöver lagstiftning, regler och rekommendationer utgör bolagsord-

ningen ett centralt dokument avseende styrningen av företaget. Bo-

lagsordningen fastställs av årsstämman och innehåller en del grund-

läggande uppgifter för bolaget, t ex vilken verksamhet bolaget ska

bedriva, aktiekapitalets storlek, antalet utgivna aktier, styrelsens stor-

Group functions / Internal

control

AUDIT COMMITTEE

COMPENSATION COMMITTEE

EXTERNAL AUDITORS

ANNUAL

GENERAL MEETING

BOARD OF

DIRECTORS

CEO

GROUP MANAGEMENT

EXTERNAL

SHAREHOLDERS

EXTERNAL AUDITORS

GROUP FUNCTIONS

INTERNAL CONTROL

INTERNAL AUDIT

COMPANYCOMPANYCOMPANY COMPANY

Bolagsstyrning

lek och hur årsstämman sammankallas. Fullständig bolagsordning

finnspåNilörngruppenswebbplatswww.nilorn.se

Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan aktie-

ägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören,

vilket sker i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och för-

ordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen,

styrelsens interna arbetsordning och övriga interna styrinstrument.

Aktieägarna

Vid utgången av 2023 hade Nilörngruppen AB 4 412 aktieägare (5

067). De tio största ägarna vid årets slut ägde 57,5 procent av kapita-

let och 75,8 procent av rösterna och den största ägaren, AB Traction,

ägde 26 procent av kapitalet och 58 procent av rösterna.

Bolagsstämma

Högsta beslutande organ är bolagsstämman där alla aktieägare har

rätt att delta. Stämman har rätt att besluta i alla frågor som inte strider

mot svensk lag. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för

att fatta beslut rörande styrelsens sammansättning, revisorer och an-

dracentralafrågorsåsomfastställandeavbolagetsbalans-ochresul-

taträkning, disposition av resultatet samt besluta om ansvarsfrihet för

styrelseledamöter och verkställande direktör. Aktieägare kan vända

sig till styrelsen för att få ärende behandlat på bolagsstämma eller till

styrelseordförande för förslag avseende styrelseledamöter.

Årsstämman 2023

Årsstämman för aktieägarna i Nilörngruppen AB hölls den 3 maj i

Borås.Fullständiginformationom2023årsordinarieårsstämmafinns

på webbplatsen www.nilorn.se

Årsstämma 2024

Årsstämma hålls den 14 maj 2024 i Borås. Se Årsstämma sid 62 för

närmare detaljer.

Styrelsen och dess oberoende

Styrelsen i Nilörngruppen AB är föremål för de krav på oberoende som

föreskrivs i Koden. Oberoendekraven innebär i huvuddrag att endast

en person från bolagets ledning får ingå i styrelsen, att en majoritet

av de stämmovalda ledamöterna i styrelsen ska vara oberoende i

förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att åtminstone två

av de stämmovalda ledamöter som är oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen också ska vara oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare.

Styrelsen skall bestå av minst tre och högst sex ledamöter. Styrelsen

har från årsstämman 2023 bestått av fyra ledamöter. På årsstämman

2023 omvaldes Petter Stillström, Johan Larsson, Magnus Johansson

och Ann-Christine Hvittfeldt. Av ledamöterna är Petter Stillström

inte oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Övriga

ledamöter är oberoende till bolaget och bolagsledningen. Petter är VD

och storägare i AB Traction.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete styrs, utöver lagar och rekommendationer, av

styrelsens arbetsordning. Styrelsen ser årligen över arbetsordningen

och fastställer den genom styrelsebeslut. Arbetsordningen reglerar

ansvarsfördelningen mellan styrelsen och VD, Vd:ns befogenheter,

Bolagsstyrningsrapport

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

mötesplan samt rapportering. Styrelsemötena behandlar budget,

delårsrapporter, årsbokslut, affärsläget, investeringar och etableringar.

Styrelsen får också månadsvis rapportering beträffande bolagets

finansiella ställning. Vid de ordinarie styrelsemötena lämnas också

rapporter beträffande det löpande arbetet inom de olika bolagen

med fördjupade analyser och åtgärdsförslag. Dessutom behandlas

övergripande frågor rörande långsiktig affärsstrategi samt struktur och

organisationsfrågor. Då styrelsen består av svenska ledamöter hålls

sammanträden och dokumentation på svenska. Normalt hålls mellan

fem och tio styrelsemöten per år. Under 2023 sammanträdde styrelsen

vid åtta ordinarie tillfällen och ett konstituerande möte efter stämman.

Ordföranden håller fortlöpande kontakt med den verkställande

direktören samt följer koncernens verksamhet och utveckling.

En gång per år initierar styrelseordföranden en utvärdering av

styrelsens arbete. Varje styrelseledamot har besvarat ett frågeformulär.

Svaren sammanställs och resultaten diskuterats i styrelsen. Styrelsen

utvärderar löpande den verkställande direktörens arbete genom att

följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen.

Revisionsutskott

Styrelsen har prövat frågan om inrättande av särskild revisionskommit-

té, men beslutat att styrelsen i sin helhet ska hantera dess kontrollä-

renden och således utgöra revisionsutskott (RU). RU erhåller löpande

information om internkontroll och regelefterlevnad, kontroll av redovi-

sade värden, uppskattningar, bedömningar och övrigt som kan på-

verkadefinansiellarapporteringarnaskvalitet.Utfalletavkoncernens

internkontroller rapporteras löpande till RU som i sin tur ger riktlinjer

för fortsatta arbetet. RU bereder och beslutar i revisionsfrågor samt

kvalitetssäkrar bolagets interna styrning och kontroll vad avser:

· Finansiell rapportering

· Riskhantering och riskkontroll

· Regelefterlevnad

· Övrig intern styrning och kontroll

Bolagets revisor har i uppdrag att granska hur väl de övergripande

reglerna för internkontroll efterlevs i koncernens bolag. Revisorerna

avrapporterar även sina iakttagelser kring internkontroll. Efter revi-

sorernasgranskningupprättarbolagetsrevisorerettrevisions-PMtill

styrelsen med kommentarer kring de enskilda bolagen och koncernen

som helhet. Revisorerna rapporterar också personligen sina iakttagel-

ser från granskningen och sin bedömning av bolagets interna kontroll

och tillämpning av redovisningsprinciper under ett styrelsemöte.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet består av Petter Stillström och Johan Larsson.

Ersättning till koncernchef och övriga ledande befattningshavare ska

bestå av en marknadsmässig fast lön. Rörliga ersättningar såsom

bonus får förekomma, när så är motiverat för att kunna rekrytera

och behålla nyckelpersoner samt för att stimulera försäljnings- och

resultatförbättringar. Rörliga ersättningar ska baseras på förutbestämda

och mätbara kriterier såsom resultat- och försäljningsutvecklingen.

Den rörliga ersättningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta

ersättningen. Riktlinjerna fastställdes på årsstämman 2023 och samma

riktlinjer kommer föreslås till årsstämman 2024.

Särskilt arvode för styrelsearbete i koncernbolag ska inte utgå

för ledande befattningshavare. Pensionsförmån ska motsvara

ITP-plan eller när det gäller ledande befattningshavare utanför

Sverige, pensionsförmåner som är sedvanliga i det aktuella landet.

Avgångsvederlag förekommer inte inom koncernen.

Anställningsvillkor för VD

Ersättning till koncernens VD utgörs av fast lön och bonus om

maximalt sex månadslöner, se not 8. Inget styrelsearvode utgår till

VD. Pensionsförmåner utgår med 25 procent av den fasta lönen. För

verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om 9

månader.

Ersättning till styrelsen

Bolagsstämman beslutar om arvode till de styrelseledamöter som

är valda av bolagsstämman. Fördelningen av arvodet mellan

ordföranden och övriga ledamöter framgår av not 8 för koncernen i

årsredovisningen.

Revisor

Vid årsstämman 2023 utsågs revisionsföretaget PwC som revisorer. I

samband med årsstämman valdes Nicklas Kullberg som ansvarig för

revisionen.

2023 Presence Independence

Ledamot Invald Arvode Ordinarie Konstituerande I förhållande till I förhållande till

styrelsemöten styrelsemöten bolag och ledning större aktieägare

Stillström Petter (ordf. sedan 2009) 2007 240 000 8/8 1/1 ja nej

Johan Larsson 2018 120 000 8/8 1/1 ja ja

Magnus Johansson 2022 120 000 8/8 1/1 ja ja

Ann-ChristineHvittfeldt 2022 120000 8/8 1/1 ja ja

Styrelsens sammansättning

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Revisionsarbetet

Koncernen tillämpar internationella redovisningsstandarder, Inter-

national Financial Reporting Standards (IFRS), vid upprättande av

koncernens rapportering. Revisionen av årsredovisningen, koncern-

redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning utförs enligt god revisionssed i Sverige.

Verksamhetens operativa ledning

Koncernstyrelsen utser den verkställande direktören för moder-

bolaget som också är koncernchef. En skriftlig instruktion fastlägger

ansvarsfördelningen mellan verkställande direktören och styrelsen.

Verkställande direktörens ansvar för den löpande verksamheten

innefattarblandannatlöpandeinvesteringarochavyttringar,personal-,

finans- och ekonomifrågor, löpande kontakter med företagets

intressenter, såsom myndigheter och den finansiella marknaden,

samt att tillse att styrelsen får den information som krävs för att kunna

fatta väl underbyggda beslut. Verkställande direktören rapporterar

till styrelsen. Verkställande direktören har utsett en ledningsgrupp

som löpande ansvarar för olika delar av verksamheten. Förutom VD

består koncernledningen av Asienchefen, Marketing Manager samt

Hållbarhetschef.

Koncernledningen ansvarar för implementeringen av koncernens

övergripande strategi, löpande affärsstyrning, utformning och

efterlevnad av policys och riskhantering, finansieringsfrågor jämte

andra frågor som berör en ledningsgrupp. Andra ärenden som

behandlas kan vara företagsförvärv och koncernövergripande projekt.

Ledningsgruppen har regelbundna möten för att driva och följa upp

aktuella projekt och frågeställningar inom verksamheten.

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Styrelsens rapport om intern kontroll

Allmänt

Styrelsen ansvarar för arbetet med bolagsstyrningen och den inter-

na kontrollen enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk Kod

för Bolagsstyrning. Det övergripande syftet är att skydda bolagets

tillgångar och aktieägarnas investering. Denna beskrivning av intern

kontroll och riskhantering avlämnas av Nilörns styrelse och har upp-

rättats i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning och är därmed

avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapportering-

en. Styrelsen har valt att integrera styrelsens rapport om den interna

kontrollen i bolagsstyrningsrapporten och enbart beskriva hur den är

organiserad utan att lämna uttalande om hur väl den har fungerat och

utan revisorsgranskning. Nilörns internkontrollstruktur är uppbyggd

utifrån COSO-modellen (Committee of Sponsoring Organizations of

the Treadway Commission) och bedömningarna görs inom områdena

kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kom-

munikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Målet med den interna kontrollen är att skapa en tydlig ansvarsstruktur

och effektiv beslutsprocess. En viktig del i detta är att utarbeta och

fastställa ett antal grundläggande policys, riktlinjer och ramverk för bo-

lagetsekonomirutinerochfördenfinansiellarapporteringen.

I styrelsens arbetsordning och instruktioner för den verkställande di-

rektörenfastställsenroll-ochansvarsfördelning,somsyftartillenef-

fektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har också antagit

ett antal grundläggande riktlinjer och policys som har betydelse för

deninternakontrollen,såsomfinanspolicy,redovisningsochrapport-

instruktioner, ekonomihandbok, personalhandbok, antikorruptionspo-

licy och informationspolicy. De grundläggande styrdokumenten är

löpande föremål för översyn. Företagsledningen rapporterar regel-

bundet till Revisionsutskottet utifrån fastställda rutiner. Styrelsen utvär-

derar löpande verksamhet och resultat genom ett ändamålsenligt rap-

portpaketinnehållanderesultat-ochbalansrapportochutvecklingav

nyckeltalsamtannanväsentligoperationellochfinansiellinformation.

Riskbedömning

Ikoncernengenomförslöpanderiskbedömningförattidentifieravä-

sentligarisker.Riskhanteringenbeståriattidentifiera,analyseraoch

försöka förhindra eller minska risken för att de uppstår. När det gäl-

lerdenfinansiellarapporteringenbedömsfrämstriskernautgörasav

väsentliga felaktigheter i värderingen av tillgångar, skulder, intäkter

eller kostnader eller ändrade affärsförhållanden etc. Riskanalysen har

identifieratettantalkritiskaprocesser.Störstfokusliggerpåinköps-

ochintäktsprocesserna eftersomdetäridessa destörsta flödenai

koncernen sker.

Kontrollaktiviteter

Koncernens centrala stab är ansvarig for att utforma, implementera,

vidareutveckla och upprätthålla kontrollaktiviteter för att på ett ända-

målsenligt sätt hantera de risker som styrelsen och ledning bedömt

som väsentliga. Kontrollaktiviteterna syftar till att upptäcka eller i tid

förebygga risken för felaktig rapportering.

Nilörnharinförtettkontrollsystemförattverifieradeolikaprocesserna

ochsäkerställadenfinansiellarapporteringen.Förattsäkerställaden

internakontrollenfinnssåvälautomatiseradekontrollerit.ex.IT-base-

rade system, som hanterar behörigheter och attesträtt, samt manuella

kontroller i form av t.ex. avstämningar, interna styrelsemöten, internre-

vision och självutvärderingar.

Detaljerade ekonomiska analyser av resultatet samt uppföljning mot

planer och prognoser kompletterar kontrollerna och ger en övergri-

pande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Alla rapporterande bo-

lag har en ansvarig ekonomichef alternativt en controller som ansvarar

förattdenfinansiellarapporteringenfrånenhetenärkorrekt.Nilörns

controllerfunktionföljeruppochanalyserarförattverifieraattdener-

hållna rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i tid.

Inga vd:ar får själva tillsätta eller avsätta ekonomichef och ekonomi-

chefernarapporterardirekttillekonomi-ochfinanschefförkoncernen.

Resultatet och uppföljningen av kontrollerna presenteras för och dis-

kuteras i Revisionsutskottet. Flertal processer är helt eller delvis cen-

traliseradesåsomdesign,inköp,logistik,finansiering,ITochkoncern-

sammanställningar. Styrelsen får löpande ekonomiska rapporter och

vid varje styrelsemöte behandlas koncernens och de olika företagens

ekonomiska situation.

Information och kommunikation

Nilörns väsentliga och styrande dokumentation i form av policys, rikt-

linjerochmanualer,avseendedenfinansiellarapporteringen,kommu-

niceras framför allt via intranätet och koncernens ekonomihandbok.

Styrelsenerhåller regelbundetfinansiellarapporter. Förkommunika-

tion med interna och externa parter finns en kommunikations- och

IIR-policysomangerriktlinjerförhurdennakommunikationbörske.

Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter

efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.

Uppföljning

Styrelsenochföretagsledningenföljerlöpandeuppkoncernensefter-

levnadavantagnapolicysochriktlinjer.Nilörnsaffärsenheterärinte-

grerade genom gemensamma affärs- och koncernrapporterings-

system samt gemensamma redovisningsinstruktioner. Koncernens

centrala ekonomifunktion har också ett nära samarbete med dotter-

bolagscontrollersavseendebokslutochrapportering.Nilörnharingen-

separat internrevisionsfunktion. Däremot har Nilörn en definierad

process för utvärdering och uppföljning av intern kontroll. Formen för

uppföljning beslutas av styrelsen som också årligen utvärderar behovet

av en särskild internrevisionsfunktion.

Koncernen tillämpar internationella redovisningsstandarder, Interna-

tional Financial Reporting Standards (IFRS), vid upprättande av kon-

cernens rapportering. Under hösten görs en löpande granskning av

de externa revisorerna. Koncernens niomånadersrapport granskas

översiktligt av bolagets revisorer enligt rekommendation utfärdad av

FAR SRS.

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Belopp i TSEK	Not	2023	2022
	1, 2
Nettoomsättning	3	869 769	942 811
Övriga rörelseintäkter	5	25 392	32 447
Summa rörelsens intäkter		895 161	975 258
Råvarorförnödenheterochhandelsvaror    		-490 062	-526 292
Övrigaexternakostnader   	6	-80 393	-71 173
Personalkostnader   	8	-214 944	-194 303
Avskrivningarochnedskrivningar   	11,12	-31 195	-29 921
Övrigarörelsekostnader   	7	-15 570	-17 154
Rörelseresultat	3	62 997	136 415
Finansiella intäkter	3, 29	2 325	745
Finansiellakostnader   	3,30	-12 758	-4 743
Finansnetto		-10 433	-3 998
Resultat före skatt		52 564	132 417
Skatt   	3,9	-13 176	-31 417
Årets resultat		39 388	101 000
Hänförligt till:
Moderföretagets ägare		39 345	101 000
Minoritetensintresse    		43	-
Genomsnittligt antal utestående aktier i tusental		11 402	11 402
Genomsnittligt antal utestående aktier
i tusental efter utspädning		11 402	11 402
Resultat per aktie, SEK		3.45	8.86
Resultat per aktie, SEK efter utspädning		3.45	8.86
Utdelning per aktie, SEK (för år 2023 styrelsens förslag)		1.00	5.00

Rapport över totalresultatet för koncernen

Belopp i TSEK	2023	2022
Årets resultat	39 388	101 000
Övrigt totalresultat som kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser    	-18 846	12 743
Övrigt totalresultat som inte kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenserförmånsbaseradpensionsplan   	-536	-1 772
Totalresultat för perioden	20 006	111 971
Periodens totalresultat hänförligt till:
Moderföretagets ägare	19 963	111 971
Innehavutanbestämmandeinflytande    	43	-

Resultaträkning för koncernen Balansräkning för koncernen

Belopp i TSEK	Not	2023	2022
TILLGÅNGAR	1, 2, 21
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	10,11	47 989	38 619
Materiella anläggningstillgångar	12,13	109 446	110 443
Långfristiga fordringar	16	3 915	4 032
Uppskjutna skattefordringar	9	7 134	8 439
Summa anläggningstillgångar		168 484	161 533
Omsättningstillgångar
Varulager	18	165 813	212 130
Kundfordringar	19	106 363	99 009
Övriga fordringar	19	11 969	14 283
Aktuella skattefordringar		10 162	6 641
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20	9 591	7 298
Derivatinstrument   	22	748	-
Likvida medel		104 719	113 085
Summa omsättningstillgångar		409 365	452 446
SUMMA TILLGÅNGAR		577 849	613 979
EGET KAPITAL OCH SKULDER	1, 2, 21
Eget kapital
Aktiekapital		2 850	2 850
Övrigt tillskjutet kapital		43 231	43 231
Reserver    		-12 551	6 311
Balanserat resultat inklusive årets resultat		260 940	280 827
Eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare		294 470	333 219
Minoritetensintresse    		352	-
Summa eget kapital		294 822	333 219
Långfristiga skulder
Avsättning till pensioner	23	806	1 096
Uppskjutna skatteskulder	9	5 541	5 922
Skuldertillkreditinstitut    		-	25 318
Räntebärande leasingskulder		8 706	5 430
Övrigaejräntebärandeskulder    		32	-
Summa långfristiga skulder		15 085	37 766
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinsitut		87 857	48 486
Räntebärande leasingskulder		14 929	16 386
Leverantörsskulder		69 482	62 432
Aktuella skatteskulder		17 343	23 855
Övriga ej räntebärande skulder		33 105	40 314
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	24	45 226	51 521
Summa kortfristiga skulder		267 942	242 994
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		577 849	613 979

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Förändringar i koncernens eget kapital

Klassificeringavegetkapital

Aktiekapital

I posten aktiekapital ingår det registrerade aktiekapitalet för moderbolaget. Aktiekapitalet utgörs av

960000st.A-aktier(kvotvärde0,25kr)och10441988st.B-aktier(kvotvärde0,25kr).Någonförändring

ifördelningmellanAochB-aktierharinteskettunderåret.

Övrigt tillskjutet kapital

De transaktioner som förekommit är emission till överkurs. Beloppet som ingår i Övrigt tillskjutet kapital

motsvaras således till sin helhet av erhållet kapital utöver nominellt belopp av emissionen.

Reserver

Reserver består till sin helhet av omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska dotterbolag

i enlighet med IAS 21.

Balanserat resultat

Balanserat resultat motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som genererats totalt i koncernen

med avdrag för utbetalade utdelningar.

Kapitalhantering

Koncernens egna kapital, vilket i sin helhet är hänförligt till moderföretagets ägare, uppgick vid årets slut

till294822TSEK(333219).Nilörnsfinansiellastrategiärattskapabetryggandefinansiellaförutsättningar

för koncernens drift och utveckling. För 2023 uppgick räntabiliteten på eget kapital till 12,5 procent (33,0)

och soliditeten till 51,0 procent (54,3).

Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 1,00 (5,00) kronor per aktie, motsvarande

11,4(57,0) MSEK.

	Aktie-	Övrigt	Reserver	Balanserat	Summa	Innehav
	kapital	tillskjutet		resultat		utan	Totalt
		kapital		inkl. årets		bestämmande	eget
Belopp i TSEK				resultat		inflytande	kapital
EGET KAPITAL 2021-12-31	2 850	43 231	-6 432	238 609	278 258	-	278 258
Åretsresultat	-	-	-	101 000	101 000	-	101 000
Övrigt totalresultat
Periodens
omräkningsdifferenser	-	-	12 743	-	12 743	-	12 743
Omvärdering
förmånsbaseradpensionsplan	-	-	-	-1 772	-1 772	-	-1 772
Transaktioner med aktieägare
Tranaktionermedminoritet	-	-	-	-	-	-	-
Utdelning   				-57 010	-57 010	-	-57 010
EGET KAPITAL 2022-12-31	2 850	43 231	6 311	280 827	333 219	-	333 219
Åretsresultat	-	-	-	39 345	39 345	43	39 388
Övrigt totalresultat
Periodens
omräkningsdifferenser	-	-	-18 862	-	-18 862	16	-18 846
Omvärdering
förmånsbaseradpensionsplan	-	-	-	-536	-536	-	-536
Transaktioner med aktieägare
Transaktionermedminoritet	-	-	-	-1 686	-1 686	970	-716
Utdelning	-	-	-	-57 010	-57 010	-677	-57 687
EGET KAPITAL 2023-12-31	2 850	43 231	-12 551	260 940	294 470	352	294 822

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Kassaflödesanalys för koncernen

Belopp i TSEK	2023	2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat	62 997	136 415
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar/nedskrivningar	31 195	29 921
Realisationsvinst/-förlustanläggningstillgångar	-	-700
Övrigaejlikviditetspåverkandeposter	-7 006	-4 305
	87 186	161 331
Erhållen ränta	2 325	745
Erlagdränta	-6 288	-2 210
Betaldskatt	-23 209	-32 853
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital	60 014	127 013
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Varulager	31 694	-55 423
Kundfordringar	-18 441	22 731
Övrigakortfristigafordringar	-4 248	-7 475
Leverantörsskulder	25 368	-39 246
Övrigaskulder	-5 273	-2 970
Kassaflöde från den löpande verksamheten	89 114	44 630
Investeringsverksamheten
Förvärvavimmateriellaanläggningstillgångar	-12 113	-6 076
Förvärvavmateriellaanläggningstillgångar	-7 050	-10 572
Förvärvavrörelse	-	6 290
Erhålletvidförsäljningavmateriellaanläggningstillgångar	-	1 079
Förändring långfristig fordran	1 421	909
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-17 742	-8 370
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	17 824	36 894
Amorteringavräntebärandeskulder	-3 510	-2 112
Amorteringavleasingskulder	-19 557	-18 860
Utbetaldutdelning	-57 692	-57 010
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-62 935	-41 088
Årets kassaflöde	8 437	-4 828
Likvida medel vid årets början	113 085	116 367
Kursdifferensilikvidamedel	-16 803	1 546
Likvida medel vid årets slut	104 719	113 085

* Med likvida medel avses banktillgodohavanden

** För avstämning av poster hänförliga till finansieringsverksamheten, se not 27

Resultaträkning för moderbolaget

Belopp i TSEK Not 2023 2022

1, 2

Nettoomsättning 4 35 593 32 845

Övrigarörelseintäkter 5 - 88

Summa rörelsens intäkter 35 593 32 933

Råvarorförnödenheterochhandelsvaror 4 - -

Övrigaexternakostnader 6 -13416 -12358

Personalkostnader 8 -22906 -23266

Avskrivningarochnedskrivningar 11,12 -3759 -3535

Rörelseresultat -4 488 -6 226

Resultat från finansiella investeringar

Resultat från andelar i koncernföretag 28 34 238 56 859

Ränteintäkter och liknande resultatposter 29 7 957 3 347

Räntekostnaderochliknanderesultatposter 30 -11292 -3948

Resultat efter finansiella poster 26 415 50 032

Bokslutsdispositioner 32 8 118 9 815

Skattpååretsresultat 9 -1352 -1355

Årets resultat 33 181 58 492

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Balansräkning för moderbolaget

Belopp i TSEK Not 2023 2022

TILLGÅNGAR 1, 2, 21

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 11 34 481 26 287

Materiella anläggningstillgångar 12 1 253 617

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 14 130 926 128 378

Fordringarhoskoncernföretag 17 - 23311

Summafinansiellaanläggningstillgångar  130926 151689

Summa anläggningstillgångar 166 660 178 593

Omsättningstillgångar

Kundfordringar 19 16 50

Fordringar hos koncernföretag 102 587 100 783

Övriga fordringar 970 2 297

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 1 380 898

Derivatinstrument 21,22 748 -

Summa omsättningstillgångar 105 701 104 028

SUMMA TILLGÅNGAR 272 361 282 621

EGET KAPITAL OCH SKULDER 1, 2, 21

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital(960.000A-aktierkvotvärde

SEK0.25och10.441.988B-aktierkvotvärdeSEK0.25) 2850 2850

Summa bundet eget kapital 2 850 2 850

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 122 963 121 480

Årets resultat 33 181 58 492

Summa fritt eget kapital 156 144 179 972

Summa eget kapital 158 994 182 822

Obeskattade reserver 14 353 16 370

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder till kreditinstitut 29 653 17 810

Leverantörsskulder 2 981 800

Skulder till koncernföretag 51 581 38 204

Övriga ej räntebärande skulder 8 086 18 014

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 6 713 8 601

Summa kortfristiga skulder 99 014 83 429

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 272 361 282 621

Förändringar i moderbolagets eget kapital

Aktie- Fritt eget Totalt eget

Belopp i TSEK kapital kapital kapital

EGET KAPITAL 2021-12-31 2 850 178 490 181 340

Åretsresultat  - 58492 58492

Utdelning  - -57010 -57010

EGET KAPITAL 2022-12-31 2 850 179 972 182 822

Åretsresultat  - 33181 33181

Utdelning  - -57010 -57010

EGET KAPITAL 2023-12-31 2 850 156 143 158 993

Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Belopp i TSEK 2023 2022

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -4488 -6226

Justeringarförpostersominteingårikassaflödet 

Avskrivningar/nedskrivningar 3 759 3 535

Övrigaejlikviditetspåverkandeposter - -96

-729 -2 787

Erhållen ränta 7 957 3 347

Erlagdränta -11292 -3948

Betaldskatt -1352 -1355

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital -5 416 -4 743

Kassaflöde från förändring av rörelsekapital

Kundfordringar 34 28

Övrigakortfristigafordringar -1705 -52988

Leverantörsskulder 2181 -360

Övriga kortfristiga skulder 1 561 7 392

Kassaflöde från den löpande verksamheten -3 345 -50 671

Investeringsverksamheten

Förvärvavimmateriellaanläggningstillgångar -11695 -6026

Förvärvavmateriellaanläggningstillgångar -895 -86

Tillskotttillkoncernföretag -2548 -464

Utlåningtilldotterbolag 23311 -17102

Kassaflöde från investeringsverksamheten 8 173 -23 678

Finansieringsverksamheten

Nettoförändring av räntebärande lån med kort löptid 11 843 17 810

Erhållen utdelning 34 238 56 859

Koncernbidrag, erhållna 6 155 13 464

Koncernbidrag,lämnade -54 -79

Utbetaldutdelning -57010 -57010

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -4 828 31 044

Årets kassaflöde - -43 305

Likvidamedelvidåretsbörjan - 43305

Likvida medel vid årets slut - -

* Med likvida medel avses banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar

med löptid understigande tre månader.

** För avstämning av poster hänförliga till finansieringsverksamheten, se not 27

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Velocity Recharge koncept

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Noter

Not 1. Redovisningsprinciper ........................................... 34

Not 2. Finansiella risker och riskhantering ....................... 37

Not 3. Rapportering över geografiska områden .............. 39

Not 4. Inköp och försäljning inom koncernen ................... 39

Not 5. Övriga rörelseintäkter ..............................................40

Not 6. Revisionsarvoden ....................................................40

Not 7. Övriga rörelsekostnader ...........................................40

Not 8. Anställda, löner och andra ersättningar ................ 41

Not 9. Skatt ........................................................................ 43

Not 10. Goodwill med obestämbar nyttjandeperiod .......... 44

Not 11. Immateriella tillgångar ............................................ 44

Not 12. Materiella anläggningstillgångar ............................ 45

Not 25. Ställda säkerheter ....................................................50

Not 26. Eventualförpliktelser ............................................... 51

Not 27. Avstämning av skulder hänförliga

till finansieringsverksamheten ................................ 51

Not 28. Resultat från andelar i koncernföretag .................. 51

Not 29. Ränteintäkter och liknande resultatposter ............ 51

Not 30. Räntekostnader och liknande resultatposter ........ 51

Not 31. Obeskattade reserver ............................................. 52

Not 32. Bokslutsdispositioner ............................................. 52

Not 33. Närståendetransaktioner ......................................... 52

Not 34. Disposition av företagets vinst ............................... 52

Not 35. Aktier i moderbolaget ............................................. 52

Not 36. Händelser efter balansdagen ................................. 52

Not 13. Leasingavtal ............................................................. 46

Not 14. Andelar i koncernföretag ......................................... 46

Not 15. Andelar i intresseföretag ........................................ 47

Not 16. Långfristiga fordringar ............................................ 47

Not 17. Fordringar hos koncernföretag ............................... 47

Not 18. Varulager................................................................... 48

Not 19. Kundfordringar ......................................................... 48

Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ..... 48

Not 21. Finansiella instrument .............................................. 49

Not 22. Derivatinstrument .....................................................50

Not 23. Långfristiga avsättningar ..........................................50

Not 24. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .......50

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

1) Redovisningsprinciper

Koncernredovisningen för Nilörngruppen AB för

det räkenskapsår som slutar den 31 december

2023 har godkänts av styrelsen och verkställande

direktören för publicering den 23 april 2024 och

kommer att föreläggas årsstämman 2024-05-14 för

fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktie-

bolag (publ.), med säte i Borås, Sverige.

Tillämpade regelverk

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med International Financial Reporting Standards

(IFRS) utgivna av International Accounting Stan-

dards Board (IASB) såsom de har godkänts av

EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare

har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte-

ring (RFR): RFR 1 Kompletterande redovisnings-

regler för koncerner tillämpats vilken innebär

att vissa kompletterande upplysningar lämnas i

koncernredovisningen. De redovisningsprinciper

som presenteras i nedanstående beskrivning har

tillämpats konsekvent för samtliga perioder som

redovisas i koncernredovisningen. Principerna

har vidare tillämpats konsekvent inom företags-

gruppen. Koncernredovisningen baseras huvud-

sakligen på anskaffningsvärden förutom vissa

finansiella tillgångar och skulder som värderas till

verkliga värden. De finansiella rapporterna upprät-

tas i svenska krono r som utgör moderbolagets

funktionella valuta, vilket även sammanfaller med

rapporteringsvalutan för koncernredovisningen.

Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med

IFRS kräver att företagsledningen gör bedöm-

ningar, uppskattningar och antaganden. Kritiska

uppskattningar och bedömningar grundar sig oftast

på historisk erfarenhet och på framtida förväntade

händelser. Upplysningar om områden där tilläm-

pade uppskattningar och bedömningar inkluderar

osäkerhet återfinns i not 1.

Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och

avsättningar består i allt väsentligt av belopp som

förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv

månader räknat från balansdagen. Omsättningstill-

gångar,kortfristiga skulder och avsättningar består

i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas

eller betalas inom tolv månader efter balansdagen.

Koncernen

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS).

Eftersom Nilörngruppen AB är ett bolag inom EU

tillämpas bara av EU godkända IFRS. Även till-

kommande information i enlighet med Rådet för

hållbarhets- och finansiell rapportering RFR 1 har

beaktats.

Nya redovisningsprinciper 2023

Inga nya redovisningsprinciper som väsentligt har

påverkat Nilörn har trätt i kraft för år 2023.

Nya redovisningsprinciper 2024

Företagsledningen bedömer att nya eller ändrade

standarder och nya tolkningar, som inte har trätt i

kraft, inte väntas få någon väsentlig påverkan på

koncernens finansiella rapporter när de tillämpas

för första gången.

Moderbolaget

Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlig-

het med årsredovisningslagen och med tillämpning

av RFR 2. I enlighet med denna rekommendation

ska moderföretaget upprätta sina rapporter i enlig-

het med IFRS utfärdade av IASB samt tolkningar

(IFRIC) som är antagna av EU i den mån dessa inte

strider mot årsredovisningslagen. Redovisnings-

principerna har tillämpats konsekvent på alla perio-

der om ingetannat framgår.

Aktieägartillskott redovisas direkt mot eget kapital

hos mottagaren och aktiveras som aktier och ande-

lar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.

I moderbolagets bokslut redovisas på grund av

sambandet mellan redovisningen och beskatt-

ningen den uppskjutna skatteskulden på

obeskattade reserver som en del av obeskattade

reserverna.

Moderbolaget har valt att tillämpa undantagsreg-

lerna i RFR 2 för IFRS16 vilken innebär att samtliga

leasingavtal redovisas som operationella.

Moderbolaget har valt att i enlighet med RFR 2 inte

tillämpa IFRS9 i juridisk person.

Kritiska uppskattningar och bedömningar

Företagsledningen anser att följande områden

innefattar de mest kritiska uppskattningarna och

bedömningarna som utförs i samband med upprät-

tande av de finansiella rapporterna, där en annan

bedömning kan medföra väsentliga förändringar

i de finansiella rapporterna under det kommande

året.

· Bedömningar av sannolikheten för att

uppskjutna skattetillgångar kan realiseras

· Bedömnings av inkuransrisk i Varulager

och Kundfordringar

Vid upprättande av redovisning enligt IFRS har det

i bokslutet gjorts uppskattningar och antaganden

avseende dessa områden. Dessa bedömningar

baseras på historiska erfarenheter och de olika

antaganden som ledningen och styrelsen anser

vara rimliga under rådande omständigheter. I de

fall då det ej är möjligt att fastställa det redovisade

värdet på tillgångar och skulder genom information

från andra källor ligger sådana uppskattningar och

antaganden till grund för värderingen . Om andra

antaganden görs eller andraförutsättningar förelig-

ger kan faktiskt utfall skilja sig från dessa bedöm-

ningar.

Värdering av underskottsavdrag

Koncernen har per 31 december 2023 skatte-

mässiga underskottsavdrag uppgående till 20 032

TSEK. Dessa underskottsavdrag har prövats på

bokslutsdagen och det har bedömts som sannolikt

att underskottsavdraget kan avräknas mot över-

skott vid framtida beskattning . Uppskjutna skatte-

fordringar hänförliga till dessa underskottsavdrag

uppgår till 5 008 TSEK och avser förlustavdrag i

Belgien, vilka kan utnyttjas under obegränsad tid.

Verksamheten i Belgien förväntas ge framtida över-

skott. Nilörngruppen AB anser därför att det finns

faktorer som övertygande talar för att dessa under-

skottsavdrag som skattefordringarna är hänförliga

till kommer att kunna utnyttjas mot framtida skatte-

pliktiga överskot t.

Kundfordringar och Varulager

Nedskrivning av kundfordringar och varulager

sker löpande med hjälp av en inkuranstrappa som

bygger på en åldersindelning av varorna redovi-

sade i balansräkningen som Varulager resp. ford-

ringarna redovisade som kundfordringar. Se vidare

not 18 och 19 för för inkuransreservernas storlek.

Merparten av Nilörngruppens varulager är kund-

unikt och är därför garanterat genom kontrakt.

Dessa omfattas ej av inkuranstrappa utan bedöms

individuellt.

Tvister

Nilörn är inte inblandad i några tvister.

Fordringar hos koncernföretag och aktier

i koncernföretag (moderbolaget)

Om den ekonomiska utvecklingen i något koncern-

företag försämras jämfört med bolagets bedöm-

ningar, kan en nedskrivning på aktier och en ökad

reservering på fordringar, med negativ resultat-

effekt, bli nödvändig.

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Grunder för konsolidering

Koncernredovisningen omfattar Nilörngruppen AB

och dess dotterföretag. De finansiella rapporterna

för moderföretaget och dotterföretagen som tas in

i koncernredovisningen avser samma period och

är upprättade enligt de redovisningsprinciper som

gäller för koncernen. Alla koncerninterna mellanha-

vanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster

som uppkommer i transaktioner mellan företag som

omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin

helhet.

Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen

från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då

moderföretaget får ett bestämmande inflytande,

och ingår i koncernredovisningen fram till den dag

det bestämmande inflytandet upphör. Dotterföretag

är intagna i koncernredovisningen enligt förvärvs-

metoden. Den innebär bland annat att anskaffnings-

värdet fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna

åtaganden och skulder vid förvärvstidpunkten

på basis av dessas verkliga värden. Koncernens

egna kapital omfattar moderbolagets egna kapital

och den delen av dotterföretagens egna kapital

som tillkommit efter förvärvstidpunkten. Utländska

dotterföretag redovisar ställning och resultat till

moderbolaget i sin valuta. Omräkning sker sedan

till SEK enligt dagskursmetoden, vilket innebär att

balansräkningen omräknas till balansdagens kurs

och resultaträkningen till genomsnittskursen för

räkenskapsåret.

Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till

funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. Valu-

takursvinster och förluster som uppkommer vid

transaktioner i utländsk valuta samt vid omräkning

av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta

till balansdagens kurs redovisas i resultaträkningen.

Resultat och balansräkning för samtliga koncern-

företag som har en annan funktionell valuta än

rapportvalutan, omräknas till koncernens valuta

genom att samtliga balansposter utom nettoresul-

tatet omräknas till balansdagens kurs och netto-

resultatet omräknas till genomsnittlig kurs. Samt-

liga valutakursdifferenser som uppstår redovisas i

övrigt totalresultat.

Koncernredovisningen innehåller inga boksluts-

dispositioner i resultaträkningen eller obeskattade

reserver i balansräkningen. I koncernen behandlas

skattedelen av bokslutsdispositioner som skatt på

årets resultat, medan resterande del ingår i årets

resultat. På motsvarande sätt behandlas skatte-

delen av obeskattade reserver i balansräkningen

som uppskjuten skatteskuld, medan resterande del

ingår i koncernens egna kapital. Uppskjuten skatte-

skuld har beräknats efter aktuella inkomstskatte-

satser i respektive land.

Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats

konsekvent på rapportering och konsolidering av

dotterföretag.

Anläggningstillgångar

Immateriella och materiella

anläggningstillgångar

Immateriella och materiella anläggningstillgångar

redovisas som tillgång i balansräkningen om det är

sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer

att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet

på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Immateriella och materiella anläggningstillgångar

värderas till anskaffningsvärdet efter avdrag för

planenliga avskrivningar och eventuell nedskriv-

ning. Planenliga avskrivningar beräknas på an-

skaffningsvärdet och sker efter en för varje tillgång

individuellt bedömd nyttjandeperiod. Restvärden

har bedömts som oväsentliga och beaktas ej.

Avskrivning påbörjas från anskaffningstidpunkten.

Följande intervall visar vilka bedömningar som

gjorts för respektive tillgångsslag .

Immateriella tillgångar 10-20%

Byggnader 1,25-10%

Maskiner och andra tekniska anläggningar 10-20%

Inventarier, verktyg och installationer 20-33,3%

Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller

utrangering av immateriella och materiella anlägg-

ningstillgångar utgörs av skillnaden mellan försälj-

ningspriset och redovisat värde. Resultatposten

redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad .

Nedskrivning av immateriella och

materiella anläggningstillgångar

Koncernen utvärderar kontinuerligt de bokförda

värdena på anläggningstillgångarna. Finns en

indikation på att någon anläggningstillgångs värde

kan ha minskat fastställs tillgångens återvinnings-

värde. Med återvinningsvärde avses det högsta

av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjan-

devärde. Tillgången skrivs ned med det belopp

med vilket tillgångens redovisade värde överstiger

dess återvinningsvärde och kostnaden belastas

resultaträkningen. En tillgångs nyttjandevärde be-

räknas genom att diskontera framtida kassaflöden.

För fastställande av nyttjandevärde grupperas till-

gångarna till kassagenererandeenheter, som är

den minsta grupp av tillgångar som ger upphov

till löpande inbetalningsöverskott oberoende av

andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Basen

för gruppering i kassagenererande enheter är de

geografiska segmenten.

Beräkning och prövning per 31 december 2023 har

gjorts utifrån en intern bedömning av kassaflöden

de närmaste fem åren och därefter med en anta-

gen tillväxttakt om 2 procent. Diskonteringsräntan

före skatt har satts till 5-31 procent beroende på

marknad .

Finansiella intstrument

Koncernen klassificerar sina finansiella instrument

och finansiella skulder i följande kategorier:

· Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

antingen via resultaträkningen eller övrigt

totalresultat

· Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde

· Finansiella skulder värderade till upplupet

anskaffningsvärde

· Derivatinstrument.

Se not 21 för klassificering av bolagets finansiella

instrument .

Finansiella tillgångar

Tillgångar som innehas med syftet att inkassera

avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflö-

den endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas

till upplupet anskaffningsvärde. De ingår i omsätt-

ningstillgångar, med undantag för poster med

förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen,

vilka klassificeras som anläggningstillgångar.

Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redo-

visas med effektivräntemetoden och ingår i finan-

siella intäkter.

Köp och försäljningar av finansiella tillgångar redo-

visas på affärsdagen, det datum då koncernen

förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finan-

siella tillgångar tas bort från balansräkningen när

rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har

löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört

i stort sett alla risker och förmåner som är förknip-

pade med äganderätten

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt vär-

de plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt

värde via resultaträkningen, transaktionskostnader

direkt hänförliga till köpet. Efter anskaffningstid-

punkten redovisas de till upplupet anskaffningsvär-

de med tillämpning av effektivräntemetoden .

Koncernen bedömer de framtida förväntade kredit-

förluster som är kopplade till tillgångar redovisade

till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovi-

sar en kreditreserv för sådana förväntade kreditför-

luster vid varje rapporteringsdatum. Förlustreser-

ven avseende finansiella tillgångar är baserad på

antaganden om risk för fallissemang och förvänta-

de förlustnivåer. Koncernen gör egna bedömningar

för antaganden och val av indata till beräkningen av

nedskrivningen. Dessa baseras på historik, kända

marknadsförutsättningar och framåtblickande be-

räkningar vid slutet av varje rapporteringsperiod.

För bedömning av kreditreservering för kundford-

ringar, se not 19 .

Finansiella skulder

Skulder klassificeras som andra finansiella skulder,

vilket innebär att de initialt redovisas till erhållet be-

lopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter

anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplu-

pet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre

än ett år, medan kortfristiga har en löptid kortare än

ett år. Finansiella skulder tas upp när motparten har

presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att

betala, även omfaktura ännu inte mottagits .

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för va-

ror eller tjänster som har förvärvats i den löpande

verksamheten från leverantörer. Leverantörsskul-

der klassificeras som kortfristiga skulder om de för-

faller inom ett år eller tidigare. Om inte, tas de upp

som långfristiga skulde r.

Derivatinstrument

Koncernens derivatinstrument värderas till verkligt

värde över resultaträkningen . Utestående termins-

kontrakt är värderade till marknadsvärde på balans-

dagen enligt IFRS 9. Redovisning och värdering

nivå 2 har använts enligt IFRS 13, p.81-85 då be-

dömningen är att då det finns väsentlig indata som

är observerbar och kan användas för verklig värde-

värdering. Värderingen har skett till verkligt värde

utifrån balansdagskursen och terminskursen för

respektive kontrakt.

Intressebolag

Investeringar i intressebolag där moderbolaget vid

årsskiftet, direkt eller indirekt, äger mellan 20 och

50 procent av röstetalet eller eljest har betydande

inflytande. Intressebolag redovisas i enlighet med

kapitalandelsmetoden. I koncernens balansräkning

upptas aktier i intressebolag i särskild post bland

finansiella anläggningstillgångar.

Intäktsredovisning

Den största delen intäkter inom Nilörn erhålls från

varuförsäljning. En försäljning redovisas när väsent-

liga risker och förmåner har överförts till köparen,

när någon kontroll över de försålda varorna inte

längre innehas, transaktionens värde kan mätas

på tillförlitliga grunder och det är sannolikt att de

ekonomiska fördelarna som är förknippade med

försäljningen kommer företaget tillgodo. Nilörn för-

handlar med klienter (varumärkesägare i framför

allt Europa), för leverans av kundunika produkter,

där leverans och fakturering sker till klienternas

underleverantörer (kunderna) av plaggen (huvud-

sakligen i Asien). Det innebär att alla produkter och

varulagret är klientunika och kunderna som Nilörn

fakturerar är bestämda av klienten. Det innebär att

då Nilörns intäkter är hänförliga till kundunika artik-

lar finns det ingen fast prislista utan samtliga priser

sätts individuellt för respektive kund. Även eventu-

ella rabatter är individuella och kan påverkas av till

exempel volym, ålder samt om klienten garanterar

varulager och kundfordringar.

Intäkter från utförda tjänster redovisas när tjänster-

na utförts. I koncernredovisningen elimineras kon-

cernintern försäljning.

Leasing

Enligt IFRS16 ska bolag redovisa (a) tillgångar och

skulder för alla leasingavtal med längre hyrestid än

tolv månader, med undantag för tillgångar av lågt

värde, och (b) avskrivning av leasade tillgångar

separat från räntekostnaden på leasing i resulta-

träkningen.

Nilörngruppen har valt att tillämpa förenklings-

regeln för definition av ett leasingavtal, vilket inne-

bär att alla komponenter i ett leasingavtal har an-

setts vara en leasingkomponent. Undantagen för

att inte redovisa korttidsleasingavtal och tillgångar

av lågt värde, har också tillämpats. Ledningens

bedömningar och antaganden krävs för att fast-

ställa förlängningsoptioner för nyttjanderätten och

nuvärdet av leasingskulden. Sådana bedömningar

och antaganden innefattar att identifiera ett leasing-

avtal, att fastställa leasingperioden och att identi-

fiera diskonteringsräntan. Merparten av leasingvär-

det avser hyresavtal avseende kontors och lager-

fastigheter. Kontrakt har hanterats utifrån faktisk

kontraktstid och det finns inga väsentliga förläng-

ningsoptioner som beaktats.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränte-

intäkter på bankmedel och fordringar samt ränte-

bärande värdepapper, räntekostnader på lån, va-

lutakursdifferenser, värdeförändring på finansiella

placeringar. Erhållna eller betalda provisioner vid

utgivande/upptagande av lån periodiseras över

lånets löptid. Därutöver fördelas betalning avseen-

de finansiella leasingkontrakt mellan räntekostnad

och amortering. Räntekostnaden redovisas som

finansiell kostnad.

Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på

skulder beräknas med tillämpning av effektivränte-

metoden. Effektivräntan är den ränta som diskonte-

rar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna

under ett finansiellt instruments förväntade löptid till

den finansiella tillgångens eller skuldens redovi-

sadenettovärde. Transaktionskostnader inklusive

emissionskostnader kostnadsförs direkt då ford-

ringar eller skulder värderas till verkligt värde via

resultaträkningen och periodiseras över löptiden

vid värdering till upplupet anskaffningsvärde.

Rapportering för segment

Enligt IFRS8 skall rörelsesegment rapporteras

på ett sätt som överensstämmer med den interna

rapportering som lämnas till högste verkställande

beslutsfattaren. Nilörngruppen AB:s verkställande

direktör anses vara den högsta verkställande be-

slutsfattaren när det gäller både beslutsfattande,

fördelning av resurser samt uppföljning av resulta-

tet. Den rapport som månadsvis presenteras och

tas fram för den högste verkställande beslutsfatta-

ren innehåller finansiell information per geografisk

marknad och är således de segment som identifie-

rats. Den marknadsindelning som är gjord hänför

sig till den naturliga avgränsningen av marknader

i koncernen.

· Sverige,

· Övriga Europa

· Asien

Rörelsekostnader som inte ingår i segmenten redo-

visas under koncerngemensamma kostnader och

omfattar främst kostnader för koncernledning, cen-

trala staber etc. Försäljning mellan segment sker på

Fortsättning av Not 1

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

marknadsmässiga villkor och till marknadspriser.

VD använder främst omsättning samt rörelseresul-

tat i bedömningen av rörelsegementens resultat.

Information om segments intäkter återfinns i not 3.

Varulager

Varulagret har värderats enligt lägsta värdets prin-

cip, dvs. till det lägsta av anskaffningsvärde och

verkligt värde. Vid bestämmande av anskaffnings-

värdet har först-in-först-ut-principen tillämpats.

Verkligt värde utgörs av beräknat försäljningsvärde

med avdrag för beräknad försäljningskostnad.

Skatter

Koncernen använder balansräkningsmetoden för

att beräkna uppskjutna skattefordringar och skat-

teskulder. Balansräkningsmetoden innebär att be-

räkningen görs utifrån skattesatser per balansda-

gen applicerat på temporära skillnader mellan en

tillgångs och en skulds bokföringsmässiga respek-

tive skattemässiga värde samt skattemässiga för-

lustavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas

i balansräkningen endast till den del av värdet som

sannolikt kan utnyttjas inomen överskådlig framtid.

En individuell prövning görsför varje bolag. Vid

beräkning av uppskjuten skatt har aktuell nominell

skattesats i respektive land använts.

I koncernens balansräkning redovisas de enskilda

företagens obeskattade reserver uppdelade på

eget kapital och uppskjuten skatt. I koncernens

resultaträkning redovisas som uppskjuten skatt den

skatt som är hänförlig till årets förändring av obe-

skattade reserver.

Skattelagstiftningen i vissa länder medger avsätt-

ning till särskilda reserver och fonder. Härigenom

kan företagen inom vissa gränser disponera och

kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de

omedelbart beskattas. De obeskattade reserverna

blir föremål för beskattning först då de upplöses för

annat ändamålän förlusttäckning.

Koncernens totala skatt i resultaträkningen utgörs

av aktuell skatt på det skattepliktiga resultatet för

perioden och uppskjuten skatt. Aktuell skatt för

periodenbaseras på periodens resultat justerat för

skattemässigt icke avdragsgilla kostnader och icke

skattepliktiga intäkter. Den aktuella skatten beräk-

nas utifrån per balansdagen gällande skattesat-

ser. Den uppskjutna skatten utgörs i huvudsak av

förändring av uppskjuten skattefordran avseende

skattemässiga underskottsavdrag och andra tem-

porära skillnader, samt förändring i obeskattade

reserver.

Eventuella förpliktelser/

Ansvarsförbindelser

En eventualför pliktelse /ansvarsförbindelse redo-

visas när det finns ett möjligt åtagande som här-

rör från inträffade händelser och vars förekomst

bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida

händelser eller när det finns ett åtagande som inte

redovisas som en skuld eller avsättning på grund

av att det inte är sannolikt att ett utflöde av resurser

kommer att krävas.

Pensioner

Inom Nilörn finns i huvudsak avgiftsbestämda

pensionsplaner. Förmånsbaserade pensionspla-

ner återfinns i Turkiet. Årets pensionskostnad och

nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser för de

anställda i Turkiet har be räknats enligt Projected

Unit Credit Method. Se vidare not 23.

Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbe-

stämda planer redovisas som kostnad under den

period när de anställda utfört de tjänster avgiften

avser.

2) Finansiella risker

och riskhantering

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för

olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker

avses fluktuationer i företagets resultat och kassa-

flöde till följd av förändringar i valutakurser, ränteni-

våer, refinansierings- och kreditrisker. Hanteringen

av koncernens finansiella risker är koncentrerad till

en central finansfunktion. Denna arbetar utifrån den

finanspolicy som styrelsen fastställt.

Koncernens finansfunktion ansvarar för kapita-

lanskaffning, likviditetshantering samt valuta- och

ränteriskhantering för koncernen som helhet. Den

övergripande målsättningenför finansfunktionen är

att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering

och att minimera negativa effekter på koncernens

resultat genom marknadsfluktuationer .

Valutarisk

Transaktionsexponering

Kommersiella flöden med in- och utbetalningar i oli-

ka valutor ger upphov till en transaktionsrisk.

Kommersiella flöden sker i huvudsak i respektive

dotterbolags egen valuta och transaktionsrisken

bedöms därmed som låg och valutasäkras inte.

Däremot i bolag där inköp och eller försäljning sker

via annan valuta finns möjlighet till valutasäkring

genom terminskontrakt. Merparten, cirka 90 pro-

cent, av Nilörnkoncernens omsättning sker i en

annan än koncernens rapporteringsvaluta. Dock

matchar intäkter och kostnader genom lokala inköp

och försäljning hos dotterbolagen i respektive valu-

taområde. Det innebär att den valutans genomslag

på koncernens nettoresultat begränsas, men har en

stor påverkan på de enskilda posterna i den konso-

liderade resultaträkningen såsom nettoomsättning,

råvaror, förnödenheter och handelsvaror etc. Det

innebär att 10 procents förstärkning av SEK påver-

kar koncernens omsättning negativt med cirka 90

Mkr och nettovinsten med cirka 4 Mkr. Motparter i

derivattransaktioner består endast av kreditvärdiga

banker, med lägst långfristig rating AA- enligt S&P.

Marknadsvärdering enligt IFRS 9 Finansiella instru-

ment: Redovisning och värdering sker löpande,

vilket innebär att orealiserade vinster och förluster

redovisas i resultaträkningen.

Förutom den transaktionsexponering som beskrivs

ovan, påverkas koncernen av valutarörelser genom

de fordringar och skulder som löpande uppstår i

utländska valutor. Huvuddelen av de risker som

uppstår ska täckas antingen genom finansiering i

respektive bolags lokala valuta eller genom termin-

ssäkring.

Känslighetsanalys per balansdagen

Nilörngruppens fordringar och skulder valutasäkras

vilket innebär att det inte bedöms föreligga någon

risk för signifikant påverkan av valutarörelser.

Den valuta som inte säkras och kan ge upphov till

väsentlig påverkan är TRY. Vid en uppgång/ned-

gång på 10 procentenheter får på balansdagen

detta en positiv / negativ nettopåverkan på resultat

före skatt om totalt 1,1 MSEK.

Omräkningsexponering

Nilörn redovisar resultat och balansräkning i SEK.

Merparten av koncernens dotterbolag redovisar i

annan valuta än SEK vilket medför att Nilörns kon-

soliderade resultat och eget kapital är exponerat

för valutakursrörelser. Denna valutarisk benämns

omräkningsexponering.

Fortsättning av Not 1

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Förväntade framtida resultat och eget kapital i ut-

ländska dotterbolag säkras inte. Vid försäljning

av utländskt koncernföretag förs omräkningsdiffe-

rensen till resultaträkningen och påverkar således

resultatet

Ränterisk

Ränterisk hänför sig till risken att koncernens ex-

ponering för förändringar i marknadsräntan kan

påverka nettoresultatet negativt. Hantering av

koncernens ränteexponering är centraliserad, vil-

ket innebär att den centrala ekonomi- och finans-

funktionen ansvarar för att identifiera och hantera

denna exponering. Löptid och lånevillkor för upp-

tagna lån avgörs med ledning av Nilörns framtida

likviditetsbehov, ränteläget och andra faktorer på

lånemarknaden, som vid inlåningstillfället kan vara

av betydelse. Nilörn har god soliditet och lånebe-

hovet avser i huvudsak rörelsekapitalfinansiering i

länder utan checkräkningskredit. Räntekostnaden

beräknas öka med cirka 0.6 Mkr vid 1 procenten-

hets ökning av låneräntan.

Överskottslikviditet används först och främst för att

minska den externa låneskulden .

Finansieringsrisk

Nilörn har en checkkredit om totalt 161 MSEK be-

viljad varav 88 MSEK var utnyttjad per den 31 de-

cember 2023. Bolagets behov av extern finansiering

kan komma att öka över tid. Bolagets förmåga att

betala sina skulder. I övrigt uppfylla sina förpliktel-

ser och leva upp till villkoren och bestämmelserna

avseende checkkrediten liksom bolagets allmänna

förmåga att uppta lånpå förmånliga villkor eller att

överhuvudtaget uppta lån och erlägga betalningar i

enlighet med sina åtaganden beror bland annat på

bolagets framtida resultat. Vissa aspekter av bola-

gets framtida resultat är beroende av ekonomiska,

finansiella, konkurrensrelaterade och andra faktorer

som ligger utanför Nilörns kontroll. Om bolaget

inte lyckas uppfylla sina skyldigheter enligt check-

kreditsavtalet eller i framtiden brytermot något av

lånevillkoren kan detta ha en väsentligt negativ in-

verkan på bolagets verksamhet, resultat och finan-

siella ställning. En kontinuerlig dialog förs med kon-

cernens huvudbank om finansiering av koncernen.

Covenanter finns med bolagets kreditgivare .

Kreditrisk

Risken att koncernens kunder ej uppfyller sina

åtaganden, det vill säga att Nilörn ej erhåller be-

talning för sina kundfordringar, utgör en kundkre-

ditrisk. Nilörn tillämpar kreditkontroll av sina kunder

där information om kundernas finansiella ställning

inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Be-

vakning av utestående fordringar sker löpande och

påminnelser och räntefakturor skickas ut när så är

erforderligt. Koncernens utestående kundfordring-

ar gås igenom och individuell riskbedömning görs

utifrån garantier från klienter, löptid, förväntade kre-

ditförluster och historik .

Fortsättning av Not 2

Kreditavtal/ ramar som koncernen ingått

	Upptaget	Utnyttjat	Upptaget	Uttnyttjat
	belopp per	belopp per	belopp per	belopp per
	31 december 2023	31 december 2023	31 december 2023	31 december 2023
		(TSEK) (TSEK)	(TSEK)	(TSEK)
Checkkredit	125 733	51 891	81 004	35 210
Lån	35 617	35 617	38 948	38 948
Utgående värde	161 350	87 508	119 952	74 158

		Per 31 december 2022
	0-3 månader	4-12 månader	1-5 år
Skulder till kreditinsitut	-	48 486	25 318
Leasingskulder	4 097	12 289	5 430
Leverantörsskulder	62 432	-	-
Derivatinstrument	807	-	-
Övriga kortfristiga skulder	39 507	-	-
Utgående värde	119 132	48 486	30 748

Löptidsanalys avseende odiskonterade skulder

		Per 31 december 2023
	0-3 månader	4-12 månader	1-5 år
Skulder till kreditinsitut	13 309	74 548	-
Leasingskulder	3 732	11 197	8 706
Leverantörsskulder	69 482	-	-
Övriga kortfristiga skulder	28 257	4 848	-
Utgående värde	117 516	-	8 706

Återbetalningstider för Räntebärande skulder

Långfristiga skulder till kreditinstitut per 2023-12-31
	Redovisat värde	Valuta	Förfall	Ränta
Leasingskulder	8 706
Utgående värde	8 706

Långfristiga skulder till kreditinstitut per 2022-12-31
	Redovisat värde	Valuta	Förfall	Ränta
Fastighetslån Nilorn Property UK	23 118	GBP	29/04/2024	6.70%
Lån Nilorn Bangladesh	2 200	USD	31/07/2024	7.37%
Leasingskulder	5 430
Utgående värde	30 748

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

3) Rapportering för segment

Primära segment - geografiska områden

	Sweden	Övriga	Asien	Koncern-	Summa
		Europa		gemensamt
Räkenskapsåret 2023
Intäkter
Extern omsättning	42 534	356 764	470 471	-	869 769
Summa omsättning	42 534	356 764	470 471	-	869 769
Resultat
Avskrivningar	-4 441	-8 360	-18 394	-	-31 195
Rörelseresultat	6 086	23 824	35 249	-2 162	62 997
Ränteintäkter	-	-	-	2 325	2 325
Räntekostnader	-	-	-	-12 758	-12 758
Skatt på årets resultat	-	-	-	-13 176	-13 176
Årets resultat	6 086	23 824	35 249	-25 771	39 388
Immateriella och
materiella anläggningstillgångar	51 945	61 028	32 719	11 743	157 435

Räkenskapsåret 2022
Intäkter
Extern omsättning	52 361	327 891	562 559	-	942 811
Summa omsättning	52 361	327 891	562 559	-	942 811
Resultat
Avskrivningar	-4 210	-7 053	-18 658	-	-29 921
Rörelseresultat	13 601	51 955	72 937	-2 078	136 415
Ränteintäkter	-	-	-	745	745
Räntekostnader	-	-	-	-4 743	-4 743
Skatt på årets resultat	-	-	-	-31 417	-31 417
Årets resultat	13 601	51 955	72 937	-37 493	101 000
Immateriella och
materiella anläggningstillgångar	43 643	59 704	35 230	10 485	149 062

Samtlig omsättning avser varuförsäljning och ingen av koncernens kunder står för 10 procent eller mer av den

externa omsättningen.

4) Inköp och försäljning inom koncernen

Förutom utdelning till aktieägarna har inga transaktioner mellan Nilörn och närstående som väsentligen påverkat

koncernensresultatochfinansiellaställningägtrumunderperioden.

Moderbolaget Nilörngruppen AB bedriver ingen varuförsäljning och har inte heller några varuinköp från dotter-

företag.

Moderbolagetsnettoomsättningavseruteslutandeersättningfråndotterföretagiformavdesign-ochIT-tjänster

samt övrig administrativ ersättning. Försäljning och inköp mellan koncernbolag sker till marknadspris.

Vad gäller löner och arvoden till ledning och styrelse se not 8.

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

5) Övriga rörelseintäkter

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar	37	778	-	-
Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	17 241	26 214	-	-
Övrigt	8 114	5 455	-	88
Summa övriga rörelseintäkter	25 392	32 447	-	88

6) Revisionsarvoden

		Koncernen		Moderbolaget
Arvode och kostnadsersättning	2023	2022	2023	2022
PWC
Revisionsuppdrag	1 315	-	687	-
Revisionsverksamhet	-	-	-	-
Skatterådgivning	-	-	-	-
Andra uppdrag	-	-	-	-
KPMG
Revisionsuppdrag	-	1 416	-	556
Revisionsverksamhet	-	-	-	-
Skatterådgivning	-	-	-	-
Andra uppdrag	-	-	-	-
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	845	529	-	-
Revisionsverksamhet	-	-	-	-
Skatterådgivning	143	118	-	-
Andra uppdrag	91	48	-	-
Summa revisionsarvode och kostnadsersättning	2 394	2 111	687	556

7) Övriga rörelsekostnader

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Realisationsförluster	19	61	-	-
Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	15 551	17 093	-	-
Summa övriga rörelsekostnader	15 570	17 154	-	-

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

8) Anställda, löner och andra ersättningar

Medelantal anställda (varav kvinnor)

				Koncernen				Moderbolaget
		2023		2022	2023			2022
Sverige	45	(21)	46	(23)	28	(10)	26	(8)
Danmark	6	(3)	6	(3)
Tyskland	44	(29)	33	(20)
Belgien	9	(7)	7	(5)
Turkiet	39	(20)	41	(21)
Storbritannien	28	(16)	29	(16)
Portugal	86	(55)	74	(49)
USA	1	(0)	1	(0)
Indien	18	(5)	20	(7)
Bangladesh	162	(5)	165	(5)
Kina	30	(19)	30	(18)
Pakistan	20	(1)	16	(1)
Hongkong	105	(69)	119	(79)
Summa medelantal anställda	(593)	(250)	587	(247)	28	(10)	26	(8)

Antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare på balansdagen

(varav kvinnor)

				Koncernen			Moderbolaget
		2023		2022		2023	2022
Styrelseledamöter	4	(1)	5	(1)	4	(1)	5	(1)
Verkställande direktörer och andra
ledande befattningshavare	17	(5)	12	(2)	3	(1)	2	(-)
Totalt antal styrelseledamöter
och ledande befattningshavare	21	(6)	17	(3)	7	(2)	7	(1)

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Löner och ersättningar	170 557	154 115	14 123	13 372
Sociala avgifter	21 977	20 542	5 420	4 907
Pensionskostnader	10 869	9 005	2 826	1 722
Totala ersättningar	203 403	183 662	22 369	20 001

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Ersättningar till styrelsens ledamöter

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode enligt årsstämmans beslut. Total ersättning till

styrelsen under året avser styrelsearvode och uppgår till följande:

Moderbolaget

2023 2022

Styrelseordförande Petter Stillström 240 240

Ann-Christine Hvittfeldt 120 120

Magnus Johansson 120 120

Johan Larsson 120 120

Henrik Lange - 120

Summa ersättning till styrelsen 600 720

Forts. av Not 8

Ersättningar och andra förmåner till övriga ledande befattningshavare

	Grund-	Rörlig	Andra	Pensions-	Summa	Sociala
	lön	ersättning	förmåner	kostnader		kostnader
						Moder-
						bolaget
2023
Verkställande direktör	1 944	-	63	487	2 494	749
Övriga ledande befattningshavare, koncernen	1 791	-	122	390	2 303	696
Summa	3 735	-	185	877	4 797	1 444
Verkställande direktörer
dotterföretag i koncernledningen	3 337	-	-	116	3 453	-
Verkställande direktörer, dotterföretag	12 077	762	1 079	1 054	13 205	-
Koncernen totalt	20 986	762	1 264	1 816	24 828
2022
Verkställande direktör	1 780	900	63	409	3 152	961
Övriga ledande befattningshavare, koncernen	-	-	-	-	-	-
Summa	1 780	900	63	409	3 152	961
Verkställande direktörer
dotterföretag i koncernledningen	3 102	359	361	107	3 929	-
Verkställande direktörer, dotterföretag	9 449	1 570	1 063	413	12 495	-
Koncernen totalt	14 331	2 829	1 487	929	19 576

Verkställande direktör

Ersättningar till Nilörngruppens verkställande direktör för 2023 har beslutats av styrelsen och har under räken-

skapsåret totalt uppgått till 2 007 TSEK (2 743), varav 0 TSEK (900) avser bonus . Uppsägningstid för verkställan-

de direktören är ömsesidigt nio månader.

Övriga ledande befattningshavare

Ersättningar till övriga ledande befattningshavare i koncernen har beslutats av verkställande direktören efter dis-

kussion i ersättningsutskottet. Löner och övriga ersättningar till övriga ledande befattningshavare i koncernen har

under räkenskapsåret 2023 uppgått till 1 913 TSEK (0) . Med övriga ledande befattningshavare,koncernen, avses

de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör Nilörns koncernledning. Koncernledningen har

under 2023 utgjorts av fyra personer inklusive verkställande direktören; Krister Magnusson, Anna-Karin Wårfors,

Fredrik Clason och Andrew Hoppe. Anna-Karin Wårfors är anställd av Nilörngruppen AB, Fredrik Clason är an-

ställd av Nilörn AB och Andrew Hoppe är anställd av Nilorn East Asia Ltd. Den rörliga delen till övriga ledande

befattningshavare i moderbolaget samt till verkställande direktörer i dotterföretag är baserad på koncernens

respektive dotterföretagens resultatutveckling och är maximerad till mellan 0 och 6 månadslöner, beroende på

land och befattning. Det finns inga avtal om avgångsvederlag.

Pensionsåtaganden

Inom koncernen finns förmånsbestämda pensionsförpliktelser i Turkiet, vilken har beräknats enligt Projected Unit

Credit Method. Se även not 19 .

Pensionskostnader

Koncernens totala kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner är 10 869 TSEK (9 005), varav erlagda premier i

Sverige uppgår till 4 197 TSEK (3 069) .

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

9) Skatt

Skatt på årets resultat

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Aktuell skatt	12 314	28 606	1 352	1 355
Uppskjuten skatt	862	2 811	-	-
Summa skatt på årets resultat	13 176	31 417	1 352	1 355

Avstämning av redovisad skatt

		Koncernen		Moderbolaget
	2022	2021	2022	2021
Resultat före skatt	52 564	132 417	34 533	59 847
Skatt enligt gällande skattesats 20.6%	10 828	27 278	7 114	12 328
Ej avdragsgilla kostnader	2 878	2 268	4 802	43
Ej skattepliktiga intäkter	-3 490	-2 668	-11 916	-11 889
Vinster i koncernbolag för vilka
skattekostnader ej redovisas	-1 376	-212	-	-
Förluster i koncernbolag för vilka
uppskjutna skattefordringar ej redovisas	2 362	332	-	-
Justering i föregående års taxering	-23	-20	2	-
Omvärdering uppskjuten skattefordran	1 204	1 959	-	-
Utländska skattesatser	-1 244	-2 424	-	-
Erhållna skattelättnader	-	-3 103	-	-
Övriga skatter	2 037	8 008	1 350	874
Redovisad effektiv skatt	13 176	31 417	1 352	1 355

Koncernen har per 31 december 2023 skattemässiga underskottsavdrag uppgående till 20 032 TSEK. Dessa

underskottsavdrag har prövats på bokslutsdagen och det har bedömts som sannolikt att underskottsavdraget

kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

Uppskjutna skattefordringar hänförliga till dessa underskottsavdrag uppgår till 5 008 TSEK och avser förlustav-

drag i Belgien, vilka kan utnyttjas under obegränsad tid. Verksamheten i Belgien förväntas ge framtida överskott.

Nilörn anser därför att det finns faktorer som övertygande talar för att dessa underskottsavdrag som skatteford-

ringarna är hänförliga till kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott .

Uppskjuten skattefordran

	Koncernen
Förändring	2023	2022
Ingående balans	8 439	10 034
Omvärdering av uppskjutna skattefordringar	-49	364
Leasing	5 165	4 738
Kvittning	-4 869	-4 494
Övriga temporära differenser	-1 380	-2 420
Effekt av valutakursförändringar	-171	217
Utgående balans	7 135	8 439
Specifikation
Internvinst	117	117
Underskottsavdrag	5 008	5 269
Leasing	296	244
Övriga temporära differenser	1 714	2 809
Summa uppskjuten skattefordran	7 135	8 439

Uppskjuten skatteskuld

	Koncernen
Förändring	2023	2022
Ingående balans	5 922	5 022
Övriga temporära differenser	15	255
Leasing	4 869	4 494
Kvittning leasing	-4 869	-4 494
Obeskattade reserver	-415	633
Effekt av valutakursförändringar	19	12
Utgående balans	5 541	5 922
Specifikation
Övriga temporära differenser	2 584	2 550
Obeskattade reserver	2 957	3 372
Summa uppskjuten skatteskuld	5 541	5 922

Avstämning av uppskjuten skattefordran netto

	Koncernen
Förändring	2023	2022
Ingående balans	2 517	5 012
Skattekostnad/skatteintäkt redovisad i resultatet	-862	-2 811
Effekt av valutakursförändringar	-62	316
Utgående balans	1 593	2 517

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

10) Goodwill med obestämbar nyttjandeperiod 11) Immateriella tillgångar

		Koncernen
	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	10 485	-
Förvärv	1 258	10 485
Utgående anskaffningsvärde	11 743	10 485
Utgående planenligt restvärde	11 743	10 485

Övriga immateriella anläggningstillgångar, externt förvärvade

	Koncernen			Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	47 077	39 856	38 855	32 829
Investeringar under året	12 092	6 085	11 695	6 026
Försäljningar och utrangeringar under året	-7 442	-	-7 442	-
Effekt av valutakursförändringar	-536	1 136	-	-
Utgående anskaffningsvärde	51 191	47 077	43 108	38 855
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan	18 943	14 239	12 568	9 256
Avskrivningar enligt plan under året	3 948	3 718	3 500	3 312
Avskrivningar enligt plan på försålda
och utrangerade tillgångar	-7 442	-	-7 442	-
Effekt av valutakursförändringar	-504	986	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	14 945	18 943	8 626	12 568
Redovisat värde vid årets slut	36 246	28 134	34 482	26 287

Övriga immateriella anläggningstillgångar, internt upparbetade

	Koncernen			Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	9 064	9 064	9 064	9 064
Utgående anskaffningsvärde	9 064	9 064	9 064	9 064
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan	9 064	9 064	9 064	9 064
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	9 064	9 064	9 064	9 064
Redovisat värde vid årets slut	-	-	-	-

Redovisade värden immateriella anläggningstillgångar

	Koncernen			Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Goodwill	11 743	10 485	-	-
Övriga immateriella anläggningstillgångar, externt förvärv	36 246	28 134	34 482	26 287
Summa	47 989	38 619	34 482	26 287

Immateriella anläggningstillgångar, externt förvärvade, utgörs av kundrelationer, mönsterprogram och annan

förvärvad programvara. Som internt upparbetade immateriella tillgångar redovisas kostnader för egenutveck-

ling av verksamhetsanpassat affärssystem.

Redovisad goodwill i koncernen hänför sig till förvärv av dotterbolag i Schweiz och därmed ingår i segmentet

Övriga Europa.

Koncernen utförde sin årliga nedskrivningsprövning per den 31 december 2023 per kassagenerande enhet som

består av det förvärvade bolaget.

Återvinningsvärdet på goodwill per 31 december 2023 uppgick till 67 979 KSEK och utgörs av nyttjandevärdet

vilket har beräknats genom att använda kassaflödesprognoser från budget över en 5-årsperiod, där koncern-

ledningen upprättar budgetarna. Räntan före skatt som används för att diskontera kassaflödena uppgår till 9,7

procent och kassaflöden bortom 5-årsperioden extrapoleras med 2,0 procent tillväxt. Därmed har ingen ned-

skrivning gjorts.

Huvudsakliga antaganden som används vid beräknande av återvinningsvärdet och känslighetsanalys:

Diskonteringsränta

Diskonteringsräntan har fastställts genom att använda den vägda kalkylräntan (WACC eller Weighted Average

Cost of Capital). Hänsyn har tagits till bolagets tillgångsbeta, skattesats och den bedömda skuldsättningsgra-

den. Bolaget har också bedömt sin specifika riskpremie samt den för bolaget långsiktiga låneräntan (före och

efter skatt). En höjning av diskonteringsräntan med 1,0 %-enheter skulle innebära ett minskat återvinningsvärde

13 814 kSEK. En sänkning av diskonteringsräntan med 1,0 %-enheter skulle innebära ett ökat återvinningsvärde

med 23 230 kSEK

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

12) Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark

		Koncernen
	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	57 094	55 107
Investeringar under året	296	422
Effekt av valutakursförändringar	378	1 565
Utgående anskaffningsvärde	57 768	57 094
Ingående ackumulerade avskrivningar
enligt plan	8 448	6 881
Avskrivningar enligt plan under året	1 035	1 269
Effekt av valutakursförändringar	49	298
Utgående ackumulerade
avskrivningar enligt plan	9 532	8 448
Redovisat värde vid årets slut	48 236	48 646

Maskiner och andra tekniska anläggningar

		Koncernen
	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	71 701	69 551
Investeringar under året	3 168	5 538
Försäljningar och utrangeringar
under året	-1 880	-5 787
Omklassificering	-	396
Effekt av valutakursförändringar	-2 069	2 003
Utgående anskaffningsvärde	70 920	71 701
Ingående ackumulerade avskrivningar
enligt plan	46 717	46 653
Avskrivningar enligt plan under året	4 848	4 596
Avskrivningar enligt plan på försålda
och utrangerade tillgångar	-1 851	-5 782
Effekt av valutakursförändringar	-1 044	1 250
Utgående ackumulerade avskrivningar
och nedskrivninga	48 670	46 717
Redovisat värde vid årets slut	22 250	24 984

Inventarier, verktyg och installationer

		Koncernen	Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	52 623	47 929	4 209	4 027
Investeringar under året	3 429	3 354	895	182
Försäljningar och utrangeringar under året	-522	-533	-466	-
Effekt av valutakursförändringar	-1 775	1 874	-	-
Utgående anskaffningsvärde	53 755	52 623	4 638	4 209
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan	38 379	33 873	3 592	3 371
Avskrivningar enligt plan under året	2 743	2 756	259	221
Avskrivningar enligt plan på försålda och
utrangerade tillgångar	-522	-175	-466	-
Effekt av valutakursförändringar	-1 355	1 925	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	39 245	38 379	3 385	3 592
Redovisat värde vid årets slut	14 510	14 244	1 253	617

Redovisan de värden materiella anläggningstillgångar

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Byggnader och mark	48 236	48 646	-	-
Maskiner och andra tekniska anläggningar	22 250	24 984	-	-
Inventarier verktyg och installationer	14 510	14 244	1 253	617
Leasing enligt IFRS 16	24 451	22 569	-	-
Summa	109 447	110 443	1 253	617

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

13) Leasingavtal 14) Andelar i koncernföretag

Merparten av Nilörngruppens leasingavtal avser hyreskontrakt för kontors- och lagerfastigheter. I nedan tabell

presenteras koncernens utgående balanser avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt rörelser-

na under åren.

Hyresavtal

	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	90 911	79 907
Investeringar under året	21 108	1 614
Effekt av valutakursförändringar	-1 188	9 390
Utgående anskaffningsvärde	110 831	90 911
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan	68 342	45 147
Avskrivningar enligt plan under året	18 233	17 582
Effekt av valutakursförändringar	-195	5 613
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	86 380	68 342
Redovisat värde vid årets slut	24 451	22 569

Belopp som redovisats i koncernens rapport över resultatet

under räkenskapsåret hänförligt till leasingverksamheter

	2023	2022
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	18 233	17 582
Räntekostnader för leasingskulder	794	884
Kostnader avseende korttidsleasingavtal	5 630	4 476
Koncernens totala kassaflöde för leasingbetalningar uppgick till 19 557 (18 861)

Koncernföretagen-innehavetsomfattning

Bolag	Valuta	Nominellt	Antal	Kapital-	Redovisat värde
		värde		andel	2023	2022
Nilörn AB	TSEK	100	1 000	100	6 400	6 400
Nilörn Denmark A/S	TDKK	1 800	3 600	100	6 119	12 845
Nilorn Belgium N.V.	TEUR	1 583	17 403	100	6 975	6 975
Nilorn Germany GmbH	TEUR	140	140 000	100	20 155	20 155
Nilorn UK Ltd	TGBP	2 176	2 176 000	100	30 200	30 200
Nilorn East Asia Ltd	THKD	-	2	100	-	-
Nilorn Etiket Sa. Ve Tic. Ltd Sti.	TTRY	10	-	100	16 088	5 835
Nilorn India Pvt Ltd	TINR	8 000	10 000	100	1 156	1 156
Nilorn Pakistan Ltd	TPKR	12 761	12 761	100	-	-
Nilörn Bangladesh	BDT	3 400	3 400 000	100	4 904	4 904
Nilorn Distribution Center Gmbh	TEUR	25	25 000	100	21 144	21 144
Nilörn Property Development AB	TSEK	100	100 000	100	1 989	1 989
Nilorn Property Development UK	TGBP	-	100	100	-	-
Bally Labels AG	TCHF	100	1 000	90	15 797	16 775
					130 927	128 378

	Moderbolaget
	2023	2022
Redovisat värde vid årets början	128 378	111 139
Förvärv	1 977	16 775
Regleringköpeskilling    	-2955	-
Aktieägartillskott	25 742	464
Nedskrivningar    	-22215	-
Redovisat värde vid årets slut	130 927	128 378
Dotterbolagsinformation
Följande dotterbolag är som bolag befriade från skyldigheten att upprätta noter och, i förekommande fall, en
förvaltningsberättelse i enlighet med bestämmelserna för bolag och att tillämpa bestämmelserna om publicering
enligt§264(3)identyskahandelslagen(HGB).-NilornDistributionCentreGmbH

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Dotterföretagens aktier och andelar i dotterföretag

Bolag	Valuta	Nominellt	Antal	Kapital-	Redovisat värde
		värde		andel	2023	2022
Nilorn AB
NilornUSAEast	TSEK	964	-	100	964	964
Nilorn UK Ltd					964	964
Nilorn Portugal Indústria de
EtiquetasLda,Portugal	TEUR	50	-	100	400	400
Lee&FerreiraLda,Portugal	TEUR	2	-	100	24	24
Nilorn East Asia Ltd					424	424
BoråsTrading	THKD	-	-	-	-	-
NilornShanghai	TCNY	1336	-	100	1749	1749
NilornVietnam	TUSD	30	-	100	546	-
					2 295	1 749

15) Andelar i intresseföretag

		Koncernen
	2023	2022
Vid årets början	-	-
Redovisat värde vid årets slut	-	-

Bolag	Säte	Andel	Redovisat	Andel av
			värde	eget kapital
Calmon Abacus Textiles Private Ltd	Indien	49	-	1 006
		-	-	1 006

16) Långfristiga fordringar

		Koncernen
	2023	2022
Ingående balans	4 032	3 345
Nyutlåning	31	16
Finansiella leasingavtal	-5	236
Amorteringar	-	-17
Effekt av valutakursförändringar	-143	452
Utgående balans	3 915	4 032

17) Fordringar hos koncernföretag

Långfristiga fordringar

Moderbolaget

2023 2022

Ingående balans 23 311 6 209

Nyutlåning   - 19394

Amortering   -23311 -3365

Effektavvalutaku’ar   - 1073

Utgående balans - 23 311

Forts. av Not 14

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

20) Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Förutbetalda försäkringar	1 343	1 392	194	16
Förutbetalda licensavgifter	782	711	672	571
Förutbetalda reklam- och mässkostnader	416	335	-	-
Förutbetalda varukostnader	2 296	1 763	-	-
Förutbetalda konsultarvoden	142	15	-	-
Övriga förutbetalda kostnader	1 874	2 905	234	171
Upplupna intäkter	2 738	177	280	140
Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	9 591	7 298	1 380	898

18) Varulager

		Koncernen
	2023	2022
Råvaror och förnödenheter	19 266	19 770
Varor under tillverkning	645	515
Färdiga varor och handelsvaror	145 902	191 845
Summa varulager	165 813	212 130

Förändring av inkuransreserv

		Koncernen
	2023	2022
Vid årets början	14 986	16 337
Bokförda reserver under året	1 961	1 706
Ianspråktagna reserver	-3 209	-3 058
Redovisat värde vid årets slut	13 738	14 986

19) Kundfordringar

Reservering av kundfordringar sker efter individuell prövning enligt IFR S 9. Per 31 december 2023 uppgick

den redovisade reserven för osäkra kundfordringar i koncernen till 6 474 TSEK (6 109). Utvecklingen av den

redovisade reserven var enligt följande :

Reserv för osäkra kundfordringar

		Koncernen
	2023	2022
Vid årets början	6 109	5 826
Bokförda reserver under året	707	1 415
Ianspråktagna reserver	-	-70
Återförda ej ianspråktagna reserver	-166	-1 623
Effekt av valutakursförändringar	-176	560
Redovisat värde vid årets slut	6 474	6 109

Åldersfördelningen av kundfordringarnas nettovärde fördelar sig enligt följande:

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ej förfallna fordringar	54 045	49 769	16	50
Förfallna fordringar <30 dagar	27 210	26 209	-	-
Förfallna fordringar 30-60 dagar	11 712	8 912	-	-
Förfallna fordringar 60-90 dagar	7 670	6 933	-	-
Förfallna fordringar 90-120 dagar	2 461	2 231	-	-
Förfallna fordringar >120 dagar	3 265	4 955	-	-
Summa kundfordringars nettovärde	106 363	99 009	16	50

ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR. Per 31 december 2023 uppgick den bokade reserven för osäkra

övriga kortfristiga fordringar till 0 TSEK (0) .

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

21) Finansiella Instrument

		2023-21-31		2022-21-31
Koncernen	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde
Finansiella Tillgångar värderat till
upplupet anskaffningsvärde
Andra långfristiga fordringar	3 915	3 915	4 032	4 032
Kundfordringar	106 363	106 363	99 009	99 009
Övriga kortfristiga fordringar	11 969	11 969	14 283	14 283
Likvida medel	104 719	104 719	113 085	113 085
Finansiella Tillgångar värderat till
verkligt värde via resultatet
Derivatintrument	748	748	-	-
Utgående Värde Finansiella Tillgångar	227 714	227 714	230 409	230 409
Finansiella Skulder värderat till
upplupet anskaffningsvärde
Skulder till kreditinstitutet	87 857	87 857	73 804	73 804
Leasingskulder	23 635	23 635	21 816	21 816
Leverantörsskulder	69 482	69 482	62 432	62 432
Övriga kortfristiga skulder	33 105	33 105	39 507	39 507
Finansiella Tillgångar värderat till
verkligt värde via resultatet
Derivatintrument	-	-	807	807
Utgående Värde Finansiella Skulder	214 079	214 079	198 366	198 366

2023-21-31 2022-21-31

Moderbolaget Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde

Finansiella Tillgångar värderat till

upplupet anskaffningsvärde

Kundfordringar 16 16 50 50

Fordringar hos koncernföretag 102 587 102 587 100 783 100 783

Övriga kortfristiga fordringar 970 970 2 297 2 297

Finansiella Tillgångar värderat till

verkligt värde via resultatet

Derivatintrument 748 748 - -

Utgående Värde Finansiella Tillgångar 104 321 104 321 103 130 103 130

Finansiella Skulder värderat till

upplupet anskaffningsvärde

Skulder till kreditinstitutet 29 653 29 653 17 810 17 810

Leverantörsskulder 2 981 2 981 800 800

Skulder till koncernföretag 51 581 51 581 38 204 38 204

Övriga kortfristiga skulder 8 086 8 086 17 207 17 207

Finansiella Tillgångar värderat till

verkligt värde via resultatet

Derivatintrument - - 807 807

Utgående Värde Finansiella Skulder 92 301 92 301 74 828 74 828

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

23) Långfristiga avsättningar

		Koncernen
	2023	2022
Förmånsbaserade pensionsplaner	806	1 096
Summa avsättningar	806	1 096

Förmånsbaserade pensionsplaner

		Koncernen
	2023	2022
Vid årets början	1 096	690
Förmåner intjänade under året	1 168	729
Betalda förmåner	-982	-128
Effekt av valutakursförändring	-476	-195
Bokförda avsättningar för pensioner
vid årets slut	806	1 096

22) Derivatintrument

Tabellen nedan visar koncernens utestående valutaterminskontrakt per 31 december 2023. Samtliga är officiellt

handlade valutor och kontrakten förlängs löpande tre månader i snitt. Vid årsskiftet utestående kontrakt förfaller

samtliga 17 mars 2023. Koncernen har inga övriga derivatinstrument.

Kursvinsten respektive kursförlusten vid värdering av kontrakten, per 31 december 2023, uppgick till 1 050

TSEK (45) respektive 302 TSEK (852) .

Utestående valutaterminskontrakt 31 december 2023

	Säkrad volym	Balansdagens	Motvärde i	Förfallodag
Valuta	i tkr	kurs	SEK
HKD	-16 073	1.2855	-20 662	17/03/2024
EUR	424	11.0960	-4 705	17/03/2024
GBP	-894	12.7680	-11 415	17/03/2024
DKK	407	1.4888	606	17/03/2024
USD	12	10.0416	120	17/03/2024
CHF	339	11.9827	4 062	17/03/2024
Motvärde SEK	32 741	1.000	32 741	17/03/2024
Verkligt värde per balansdagen			748

Utestående valutaterminskontrakt 31 december 2022

	Säkrad volym	Balansdagens	Motvärde i	Förfallodag
Valuta	i tkr	kurs	SEK
HKD	-19 332	1.3385	-25 876	17/03/2023
EUR	-2 149	11.1283	-23 915	17/03/2023
GBP	-278	12.5811	-3 498	17/03/2023
DKK	132	1.4965	198	17/03/2023
USD	33	10.4371	344	17/03/2023
CHF	150	0.5575	84	17/03/2023
Motvärde SEK	51 856	1.000	51 856	17/03/2023
Verkligt värde per balansdagen			-807

24) Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen			Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Upplupna löne- och semesterlöneskulder	11 998	17 983	3 250	4 959
Upplupna sociala avgifter	4 871	5 393	2 153	2 402
Upplupna räntekostnader	370	58	-	-
Upplupna revisionskostnader	1 592	1 218	276	460
Upplupna provisionskostnader	12 600	12 267	-	-
Upplupna fraktkostnader	632	957	-	-
Upplupna varukostnader	6 492	6 378	-	-
Övrigt	6 671	7 267	1 034	780
Summa upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter	45 226	51 521	6 713	8 601

25) Ställda säkerheter

	Koncernen			Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
För skulder till kreditinstitut
Andelar i koncernföretag	-	-	6 400	6 400
Företagsinteckningar och liknande	6 000	6 000	-	-
Summa ställda säkerheter	6 000	6 000	6 400	6 400

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

28) Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget

2023 2022

Utdelningar 56 453 56 859

Nedskrivningavaktierochandelar   -22215 -

Summa resultat från andelar i dotterföretag 34 238 56 859

29) Ränteintäkter och liknande resultatposter

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Ränteintäkter interna	-	-	7 957	3 347
Ränteintäkter externa	2 325	745	-	-
Summa ränteintäkter och liknande resultatposter	2 325	745	7 957	3 347

30) Räntekostnader och liknande resultatposter

		Koncernen	Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Räntekostnader interna	-	-	2 586	1 224
Räntekostnader externa	6 288	2 210	2 734	475
Kursförlust på långfristiga skulder	6 470	2 533	5 972	2 249
Summa räntekostnader och liknande resultatpost	12 758	4 743	11 292	3 948

27) Avstämning av skulder hänförliga

till finansieringsverksamheten

Ej kassaflödes-

			påverkande poster
Koncernen	31/12/2022	Kassaflöde	Tillkommande	31/12/2023
			leasingavtal
Skulder til kreditinsitutet	73 804	14 052	-	87 856
Räntebärande leasingskulder	21 816	-18 657	20 476	23 635
Övriga skulder	7 018	-639	-	6 379
Summa skulder hänförliga
till finansieringsverksamheten	102 638	-5 244	20 476	117 870

Ej kassaflödes-

			påverkande poster
Koncernen	31/12/2021	Kassaflöde	Tillkommande	31/12/2023
			leasingavtal
Skulder till kreditinsitutet	41 239	32 565	-	73 804
Räntebärande leasingskulder	34 422	-17 885	5 279	21 816
Övriga skulder	5 766	1 252	-	7 018
Summa skulder hänförliga
till finansieringsverksamheten	81 427	15 932	5 279	102 638

26) Eventualförpliktelser

		Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Borgen för dotterföretag	-	-	13 941	13 844
Övriga eventualförpliktelser	1 814	1 821	-	-
Summa eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser	-	-	13 309	13 809
Moderbolaget har ytterligare ej aktiva borgensåtaganden för koncernbolag

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

31) Obeskattade reserver

Moderbolaget

2023 2022

Avskrivningar utöver plan 14 353 11 300

Periodiseringsfondbeskattningsår2018   - 900

Periodiseringsfondbeskattningsår2019   - 1400

Periodiseringsfondbeskattningsår2021   - 2000

Periodiseringsfondbeskattningsår2022   - 770

Summa obeskattade reserver 14 353 16 370

32) Bokslutsdispositioner

Moderbolaget

2023 2022

Avskrivningaröverplan   -3053 -2800

Återföringavperiodiseringsfond   5070 -

Avsatttillperiodiseringsfond   - -770

Erhållna koncernbidrag 6 155 13 464

Lämnadekoncernbidrag   -54 -79

Summa bokslutsdispositioner 8 118 9 815

Uppskjuten skatt i obeskattade reserver är beräknad till 20.6 procent och uppgår till 2 957 TSEK (3 372),

vilken inte redovisas i balansräkningen.

34) Disposition av företagets vinst

Styrelsen föreslår att fritt eget kapital, tkr 156 143 disponeras enligt följande:

Utdelning 11 401 988 aktier * 1.00kr per aktie 11 402

Balanseras i ny räkning 144 741

Summa 156 143

35) Aktier i moderbolaget

Det finns 960 000 A-aktier kvotvärde SEK 0,25 och 10 441 988 B-aktier kvotvärde SEK 0,25 i Nilörngruppen AB.

Röstvärdet är tio röster per A-aktie och en röst per B-aktie.

36) Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser bedöms ha inträffat efter balansdagen.

33) Närståendetransaktioner

Förutom utdelning till aktieägarna har inga transaktioner mellan Nilörn och närstående som väsentligen

påverkatkoncernensresultatochfinansiellaställningägtrumunderperioden.

Moderbolaget Nilörngruppen AB bedriver ingen varuförsäljning och har inte heller några varuinköp från

dotterföretag.Moderbolagetsnettoomsättningavseruteslutandeersättningfråndotterföretagiformavdesign-

ochIT-tjänstersamtövrigadministrativersättning.Försäljningochinköpmellankoncernbolagskertill

marknadspris.

Vad gäller löner och arvoden till ledning och styrelse se not 8.

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Definitioner

av alternativa

nyckeltal

Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för

fö- retag med värdepapper noterad på en

reglerad marknad inom EU har givits ut av

ESMA (The European Securities and Markets

Authority). Dessa riktlinjer ska tillämpas på

alternativanyck-eltal somanvändsfrån och

med den 3 oktober 2016. I årsredovisningen

refereras till ett antal icke-IFRS resultatmått

som används för att hjäl- pa såväl investe-

rare som ledning att analysera företagets

verk-samhet. Eftersom inte alla före- tag be-

räknarfinansiellamåttpåsammasättärdessa

intealltidjämförbaramedmåttsoman-vänds

av andra företag. Dessa finansiella mått ska

där-förintesessomenersättningförmåttsom

definierasenligtIFRS.Nedanbeskrivervide

olikaicke-IFRSresultatmåttsomanväntssom

ettkomplementtilldenfinansiellainforma-tion

som redovisats enligt IFRS och hur dessa mått

används.

Definitioner av nyckeltal – mått som inte definieras enligt IFRS

Genomsnittligt eget kapital

Genomsnittligt sysselsatt kapital

Medeltal anställda

Omsättningstillväxt

Räntabilitet på eget kapital

Räntabilitet på sysselsatt kapital

Räntebärande nettokassa/skuld

Soliditet

Sysselsatt kapital

Vinstmarginal

Eget kapital vid årets början plus eget

kapital vid årets slut dividerat med två.

Sysselsatt kapital vid årets början plus

sysselsatt kapital vid årets slut dividerat

med två.

Genomsnittligt antal årsarbetande.

Nettoomsättning vid årets slut minus

nettoomsättning vid årets början dividerat

med nettoomsättning vid årets början.

Årets resultat enligt resultaträkningen i

procent av genomsnittligt eget kapital.

Resultatföreskattplusfinansiellakostnader

i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

Räntebärande fordringar och likvida medel

reducerat med räntebärande skulder.

Rörelseresultat i procent av

nettoomsättningen.

Egetkapitaliprocentavbalans-

omslutningen.

Balansomslutningen minskad med icke

räntebärande skulder inklusive uppskjutna

skatteskulder.

Resultatföreskattiprocentavnetto-

omsättningen.

Måttet är skillnaden mellan koncernens tillgångar och skulder,

vilket motsvarar koncernens egna kapital som tillskjutits av ägare

samt koncernens samlade vinster. Måttet används för att

redovisa kapitalet hänförligt till koncernens ägare.

Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som behövs för

attbedrivaverksamhetenoberoendeavfinansieringsform

(lånat eller eget kapital). Det beräknas genomsnittligt för att få

en rättvis bild över perioden.

Måttet används för att mäta utvecklingen av koncernens arbets-

kraft.

Måttet används för att mäta hur företagets omsättning utvecklas

över tid.

Måttet används för att analysera lönsamhet över tid, givet de

resurser som är hänförliga till moderbolagets ägare.

Avkastning på sysselsatt kapital är ett lönsamhetsmått som

används för att ställa resultatet i relation till det kapital

som behövs för att driva verksamheten.

Måttetvisardentotalalånefinansieringenochanvändssom

ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att

genomföra strategiska investeringar samt att bedöma

koncernensmöjligheterattlevaupptillfinansiellaåtaganden.

Måttet används för att mäta operativ lönsamhet.

Måttet visar hur stor andel av bolagets totala tillgångar som

finansieratsavaktieägarnamedegetkapital.Enhögsoliditet

ärettmåttpåfinansiellstyrka.

Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som behövs för

attbedrivaverksamhetenoberoendeavfinansieringsform

(lånat eller eget kapital).

Måttet gör det möjligt att jämföra lönsamheten oavsett

bolagsskattesats.

IckeIFRS-mått

Definition Motivering

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Vilka beräknats enligt nedan:

Omsättningstillväxt

2023 2022

12 mån 12 mån

jan - dec jan - dec

Nettoomsättning perioden (MSEK) 869,8 942,8

Nettoomsättning fg period (MSEK) 942,8 788,3

Nettoomsättning fg period (MSEK) /942,8 /788,3

Omsättningstillväxt (%) -7,7 19,6

Rörelsemarginal

2023 2022

12 mån 12 mån

jan - dec jan - dec

Rörelseresultat (MSEK) 63,0 136,4

Nettoomsättning (MSEK) /869,8 /942,8

Rörelsemarginal (%) 7,2 14,5

Vinstmarginal

2023 2022

12 mån 12 mån

jan - dec jan - dec

Resultat före skatt (MSEK) 52,6 132,4

Nettoomsättning (MSEK) /869,8 /942,8

Vinstmarginal (%) 6,0 14,07

Sysselsatt kapital

2023 2022

12 mån 12 mån

jan - dec jan - dec

Balansomslutning (MSEK) 577,8 614,0

Långfristigaavsättningar  -0,8 -1,1

Övrigaejräntebärandeskulder(långa)  - -

Leverantörsskulder  -69,5 -62,4

Aktuellaskatteskulder  -17,3 -23,9

Övrigaejräntebärandeskulder  -33,1 -40,3

Upplupnakostnaderochförutbetaldaintäkter -45,2 -51,5

Uppskjutenskatteskuld  -5,5 -5,9

Sysselsatt kapital (MSEK) 406,4 428,9

Genomsnittligt sysselsatt kapital

2023 2022

12 mån 12 mån

jan - dec jan - dec

Sysselsatt kapital vid periodens början (MSEK) 428,9 354,1

Sysselsatt kapital vid periodens slut (MSEK) 406,4 428,9

/2 /2

Genomsnittligt sysselsatt kapital (MSEK) 417,7 391,5

Förtydligande om tecknen

som visas i tabellen:

−

Inget tecken före

Minus

Plus

Dividerat med

Resultatlinje

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Räntabilitet på sysselsatt kapital

2023 2022

12 mån 12 mån

jan - dec jan - dec

Resultat före skatt (MSEK) 52,6 132,4

Finansiella kostnader (MSEK) 12,8 4

Genomsnittligt sysselsatt kapital (MSEK) /417.7 /391.5

Räntabilitet på sysselsatt kapital (%) 15,7 34,8

Genomsnittligt eget kapital

2023 2022

12 mån 12 mån

jan - dec jan - dec

Eget kapital vid periodens ingång (MSEK) 333,2 278,3

Eget kapital vid periodens utgång (MSEK) 294,8 333,2

/2 /2

Genomsnittligt eget kapital (MSEK) 314,0 305,8

Räntabilitet på eget kapital

2023 2022

12 mån 12 mån

jan - dec jan - dec

Periodens resultat (MSEK) 39,4 101,0

Genomsnittligt eget kapital (MSEK) /314 /305.8

Räntabilitet på eget kapital (%) 12,5 33,0

Soliditet

2023 2022

12 mån 12 mån

jan - dec jan - dec

Eget kapital (MSEK) 294,8 333,2

Summa tillgångar (MSEK) /577.8 /614.0

Soliditet (%) 51,0 54,3

Räntebärande nettokassa

2023 2022

12 mån 12 mån

jan - dec jan - dec

Likvida medel (MSEK) 104,7 113,1

Räntebärandeskulder(MSEK)  -87.9 73.8

Räntebärande nettokassa (MSEK) 16.9 39.3

Eget kapital per aktie

2023 2022

12 mån 12 mån

jan - dec jan - dec

Eget kapital (MSEK) 294,8 333,2

Antal aktier /11 402 /11 402

Eget kapital per aktie (MSEK) 25,9 29,2

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Vårrevisionsberättelsebeträffandedennaårs-och

koncernredovisning har avgivits den 19 april 2024.

PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig

Mattias Palmqvist

Auktoriserad revisor

Ann-Christine Hvittfeldt

Styrelseledamot

Magnus Johansson

Styrelseledamot

Krister Magnusson

Verkställande direktör

Johan Larsson

Styrelseledamot

Petter Stillström

Styrelsens ordförande

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har

upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder

IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed

och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning

och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvalt-

ningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag

som ingår i koncernen står inför.

Borås,19 April 2024

Intygande av styrelse

och verkställande direktör

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTERFINANSIELLA RAPPORTERVERKSAMHET

BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Petter Stillström

Ordförande sedan 2009

Född 1972

Ekonomie magister

VD i AB Traction

Styrelseledamot i Nilörngruppen AB

sedan 2007.

Styrelseledamot i OEM International

(ordf.), Softronic (ordf.), BE Group

AB, Hifab Group samt AB Traction.

Aktieinnehav: Stor aktieägare i

ABTractionsomgenomdotter-

bolagäger960000A-aktieroch

2040000B-aktier.

Johan Larsson

Ledamot

Född 1970

Civilekonom

CFO i Grandpa AB, Styrelseledamot

i Nilörngruppen AB sedan 2018.

Styrelseledamot i As good as new

AB, Alstermo Bruk since 1804 AB

Aktieinnehav: 1 500

Ann-Christine Hvittfeldt

Ledamot

Född 1966

Ekonom

Styrelseledamot i Nilörngruppen AB

sedan 2022.

Styrelseledamot i Luftfartsverket,

Wikström Installationskonsult AB,

Netgroup Engineering AB,

Vadsbo Switchtech Group,

Skaraborgs Ortopedservice AB,

Brålanda Industri AB.

Aktieinnehav: 0

Styrelsen

Magnus Johansson

Ledamot

Född 1973

Civilekonom

Styrelseledamot i Nilörngruppen AB

sedan 2022.

Head of Marketing Picadeli AB

Aktieinnehav: 0

Krister Magnusson

CEO

Född 1966

Civilekonom

Krister Magnusson anställdes i

Nilörngruppen 2008 och är sedan

2020 CEO. Dessförinnan hade

Krister posten som CFO.

Styrelseledamot i Drillcon AB och

Grimsholm Products AB

Aktieinnehav: 85 000

Andrew Hoppe

Asienchef

Född 1963

Andrew Hoppe anställdes i Nilörn

UK Ltd (fd H.H Calmon) 1996 och

är sedan 2000 VD för Nilorn East

Asia Ltd och Asienchef.

Aktieinnehav: 0

Anna-Karin Wårfors

Hållbarhetschef

Född 1966

Anna-KarinanställdesiNilörn-

gruppen 2017 och kommer senast

från en anställning som

CSR Manager på Gina Tricot.

Dessförinnan Purchasing Manager

på Corporate Express Sverige AB.

Aktieinnehav: 0

Fredrik Clason

Försäljning och Marknadschef

Född 1973

Fredrik anställdes i Nilörngruppen 2007

som Key Account manager. Han är även

Group Sales Manager sedan 2017 och

Marketing Manager sedan 2024.

Aktieinnehav: 9 133

Ledningen

PwC

Huvudansvarig:

Nicklas Kullberg

Auktoriserad revisor, Partner.

Född 1970

Revisor i Nilörngruppen sedan

2023. Nicklas övriga uppdrag är

Softronic, Stillfront Group, Proact

Group och Didriksons.

Revisorer

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Revisionsberättelse

TillbolagsstämmaniNilörngruppenAB(publ),org.nr556322-3782

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för

Nilörngruppen AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrap-

portenpåsidorna24-27.Bolagetsårsredovisningochkoncernredovisning

ingårpåsidorna20-56idettadokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsre-

dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

moderbolagetsfinansiellaställningperden31december2023ochavdess

finansiellaresultatochkassaflödeföråretenligtårsredovisningslagen.Kon-

cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

geren iallaväsentligaavseendenrättvisande bildavkoncernensfinan-

siellaställningperden31december2023ochavdessfinansiellaresultat

ochkassaflödeföråretenligtInternationalFinancialReportingStandards

(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalan-

denomfattarintebolagsstyrningsrapportenpåsidorna24-27.Förvaltnings-

berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och ba-

lansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har

överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordning-

ens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och

god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till mo-

derbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, ba-

serat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-

liga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och be-

döma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi

beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen

gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga

uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och

prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid

alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande

direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om

detfinnsbeläggförsystematiska avvikelsersomgivitupphovtill riskför

väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte

attkunnauttalaossomdefinansiellarapporternasomhelhet,medhänsyn

tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt

den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av

väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet

omhuruvidadefinansiellarapporternainnehållernågraväsentligafelaktig-

heter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De

betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förvän-

tas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de

finansiellarapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlig-

hetstal,däriblandfördenfinansiellarapporteringensomhelhet(setabel-

len nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde

vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders

karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda

ochsammantagnafelaktigheterpådefinansiellarapporternasomhelhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår

professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av års-

redovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningsta-

gande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Redovisning av intäkter

från försäljning av varor till rätt belopp och i rätt period

Se not 3 och redovisningsprinciper på sidan 36 i årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av koncer-

nens redovisning av intäkter.

Koncernens nettoomsättning per 31 december 2023 uppgår till 870 MSEK.

Koncernen redovisar intäkter från försäljning av varor när risker, förmåner

och kontroll har överförts till köparen samt när transaktionens värde kan

mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att betalning erhålls.

Till följd av komplexiteten i att göra bedömningen av när risker, förmåner

och kontroll har överförts till köparen för enskilda försäljningstransaktioner,

och följaktligen när dessa transaktioner skall redovisas som intäkter i kon-

cernens resultaträkning, har vi bedömt att periodiseringen av redovisade

intäkter från försäljning av varor utgör ett särskilt betydelsefullt område i

revisionen.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Vi har i vår revision utvärderat koncernens tillämpade principer och anta-

ganden vilka legat till grund för fastställande av tidpunkten för bolagets

redovisning av försäljningsintäkt. I vår revision har vi bland annat genomfört

följande granskningsåtgärder.

- Viharbedömtutformningenavbolagetsinternakontrollavseende

intäktsredovisning av försäljning av varor samt hur dessa kontroller

har implementerats.

- Viharstickprovsvisgranskatredovisadeförsäljningstransaktioner

före och efter bokslutsdagen för att bedöma om korrekta villkor tillämpats

samt om risker och förmåner har överförts till kunderna i samma

period som intäkten är redovisad.

- Viharinhämtatrevisionsbevis,såsomfraktdokumentationoch

betalningsunderlag avseende kundfordringar, för att bedöma om

intäkterna redovisats i rätt period och till rätt belopp.

- Utvärderatkoncernensantagnaprinciperförintäktsredovisning.

- Granskatomlämnadeupplysningariårsredovisningenärförenliga

med IFRS.

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Övrig upplysning

Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskaps-

året 2022 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse

daterad12april2023medomodifieradeuttalandeniRapportomårsredo-

visningen och koncernredovisningen.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

ochkoncernredovisningenochåterfinnspåsidorna1-19,53-55,57,62-63.

Informationen i ”Nilörngruppens ersättningsrapport 2023” som publiceras

på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport utgör också annan in-

formation. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen om-

fattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande

avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning-

enär det vårtansvar attläsaden informationsom identifierasovanoch

överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre-

dovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi

även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,

drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felak-

tighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det

avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en

rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo-

visningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningsla-

gen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning

och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar

styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till-

lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam-

heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att

likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några vä-

sentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,

och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision

som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täckaenväsentligfelaktighetomensådanfinns.Felaktigheterkanuppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern-

redovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och

har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierarochbedömerviriskernaförväsentligafelaktigheteriårsre-

dovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat

utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och än-

damålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för

en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan

innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felak-

tig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som

har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är

lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om

effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i re-

dovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande di-

rektören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredo-

visningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund

ideinhämtade revisionsbevisen, om huruvidadetfinns någon väsentlig

osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan

leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

Omvidrarslutsatsenattdetfinnsenväsentligosäkerhetsfaktor,måstevi

i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsre-

dovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak-

torneller,omsådanaupplysningarärotillräckliga,modifierauttalandetom

årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på

de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.

Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre

kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet

i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna,

och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underlig-

gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande

bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den

finansiellainformationenförenheternaelleraffärsaktiviteternainomkoncer-

nen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar

för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt

ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade om-

fattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera

om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella

betydandebristerideninternakontrollensomviidentifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta

yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra

förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga

fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som

har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av

dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsre-

dovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen

särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions-

berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning för Nilörngruppen AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositio-

ner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt-

ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direk-

tören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-

hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-

liga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland

annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de

krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konso-

lideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets

angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bola-

gets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets orga-

nisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets

ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som

är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande

om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad

av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat

sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

• årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en

revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller för-

lust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi pro-

fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska-

perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår

professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det

innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och

förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och över-

trädelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom

och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra

förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som un-

derlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande

samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har

upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möj-

liggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4

a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Nilörngruppen AB

(publ) för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

EnligtvåruppfattningharEsef-rapportenupprättatsiettformatsomiallt

väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns

granskningavEsef-rapporten. Vårtansvarenligtdenna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Nilörngruppen AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapportenharupprättatsienlighetmed16kap.4a§lagen(2007:528)

omvärdepappersmarknaden,ochförattdetfinnsensådaninternkontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upp-

rättaEsef-rapportenutanväsentligafelaktigheter,varesigdessaberorpå

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Våruppgiftärattuttala ossmedrimlig säkerhetomEsef-rapporteniallt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för

att uppnå rimlig säkerhet att Esefrapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en

granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommerattupptäckaenväsentligfelaktighetomensådanfinns.Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esefrapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management

1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system

för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar

och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att

Esef-rapportenharupprättatsiettformatsommöjliggör enhetligelektro-

nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma ris-

kerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings-

åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

GranskningsåtgärdernaomfattarhuvudsakligenvalideringavattEsef-rap-

porten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens

resultat-,balans-ochegetkapitalräkningar,kassaflödesanalyssamtnoter

iEsef-rapportenharmärktsmediXBRLienlighetmedvadsomföljerav

Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna

24-27ochförattdenärupprättadienlighetmedårsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bo-

lagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6

kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31

§ andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och kon-

cernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsre-

dovisningslagen.

PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Nilörngruppen

ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 3 maj 2023 och har varit bola-

gets revisor sedan 3 maj 2023.

Borås den 19 april 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Nicklas Kullberg

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Mattias Palmqvist

Auktoriserad revisor

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Årsstämma äger rum

tisdagen den 14 maj 2024

Årsstämma

Anmälan

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av

Euroclear Sweden AB förda aktieboken fredagen den 3 maj 2024, dels

göra anmälan till bolaget per post under adress Nilörngruppen AB, Box

499, 503 13 Borås,pertelefon033-7008888,pertelefax033-7008819

ellergenome-mailtillreception@nilorn.comsenastkl16.00tisdagenden

7maj2024.Vidanmälanskanamn,personnummer/organisations-nummer,

adress, telefonnummer samt registrerat aktieinnehav uppges. Aktieägare

som företräds genom ombud ska utfärda fullmakt för ombudet. Fullmakten

bör i god tid före stämman insändas till bolaget på ovanstående adress.

Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska bestyrkt kopia av regist-

reringsbevis för den juridiska personen bifogas. Aktieägare som har sina

aktier förvaltarregistrerade måste tillfälligt låta omregistrera aktierna i eget

namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registrering ska vara verk-

ställd hos Euroclear Sweden AB onsdagen den 8 maj 2024. Det innebär att

aktieägaren i god tid före denna dag måste underrätta förvaltaren härom.

Utdelning

Styrelsen föreslår att utdelning om 1,00 kronor per aktie lämnas för verk-

samhetsåret 2023.

NILÖRN ÅRSREDOVISNING 2023

NOTER

FINANSIELLA RAPPORTER

VERKSAMHET BOLAGSSTYRNING

STRATEGIINTRODUKTION

INNEHÅLL

Nilörngruppen AB

Wieslanders väg 3

Box 499

501 13 Borås

Sweden

Tel: +46 33 700 88 00

info@nilorn.com

www.nilorn.com

Nilörn AB

Wieslanders väg 3

Box 499

501 13 Borås

Sweden

Tel: +46 33 700 88 00

info@nilorn.com

Bally Labels AG

Schachenstrasse 24

5012 Schönenwerd

Switzerland

Tel: +41 62 855 27 50

info@bally.nilorn.com

Nilorn Bangladesh LTD

Plot1361,5thand6thfl.

Avenue 10

Mirpur DOHS

Dhaka-1216

Bangladesh

Tel: +88 02 8835912

info@bd.nilorn.com

Nilorn Belgium NV

Brusselsesteenweg 525

9090 Melle

Belgium

Tel: +32 9 210 40 90

info@be.nilorn.com

Nilorn Denmark A/S

Kongensgade 31B

5000 Odense C

Denmark

Tel: +45 70 23 16 23

info@dk.nilorn.com

Nilorn East Asia LTD

Unit 1701, 17/F, Westley Square

48 Hoi Yuen Road, Kwun Tong

Kowloon

Hongkong

Tel: +852 2 371 2218

info@hk.nilorn.com

Nilorn Germany GMBH

Itterpark 7

40724 Hilden

Germany

Tel:.+49210390816-0

info@de.nilorn.com

Nilorn India PVT. LTD

71/1 First Floor,

Industrial Area Najafgarh Road

Shivaji Marg

NewDelhi-110015

India

Tel. +91 11 47093583/47091003

info@in.nilorn.com

Nilorn Italy

Via Enrico Fermi 40

41012 – Carpi (MO)

Italy

Tel: +39 3381611351

info@it.nilorn.com

Nilorn Japan

9thfloorGranDuoIKEJIRIBldg.

2-32-9IKEJIRI,Setagaya-ku,

Tokyo154-0001

Japan

Tel: +81 3 64455 5290

info@jp.nilorn.com

Nilorn The Netherlands

Werfstraat 2

9712 VN Groningen

The Netherlands

Tel: +31 592 310 030

info@nl.nilorn.com

Nilorn Pakistan (PVT) LTD

2nd Floor, Yasir Chambers

Gulshan–E-Iqbal,Block13A

Main University Road

P.O. Box 75300

Karachi

Pakistan

Tel: +92 21 349 92151

info@pk.nilorn.com

Nilorn Portugal –

Indústria de Etiquetas, LDA

Rua Central de Barrosas, 304

4585-902Recarei–Paredes

Portugal

Tel: +351 22 411 95 80

info@pt.nilorn.com

Nilorn Shanghai Limited

Rm 605, No.258,

Chengjiaqiao Road

Minhang District,

Shanghai 201103

China

Tel: +86 21 345 512 90

info@sh.nilorn.com

Nilorn Spain

Plaça Catalunya No. 1,

oficina442

08002 Barcelona

Spain

Tel: +34 93 545 1188

info@es.nilorn.com

Nilorn Turkey

BağlarMahallesi49

Sokak No: 50

K:3

Bağcilar,Istanbul

Turkey

Tel: +90 212 657 76 76

info@tr.nilorn.com

Nilorn UK LTD

Station Works

Greens Mill Court

Cononley

N Yorks

BD20 8FE

United Kingdom

Tel: +44 1535 673 500

info@uk.nilorn.com

Nilorn USA (East coast)

Box 365

Macungie, PA 18062

United States

Tel: +1 201 874 5515

info@us.nilorn.com

Nilorn USA LLC (West coast)

3499 Meier Street

Los Angeles, CA 90066

United States

Tel: +1 949 636 0343

info@us.nilorn.com

Nilorn Vietnam

G Floor,

63A Nam Ky Khoi Nghia

Ben Thanh Ward

District 1

Ho Chi Minh City

Vietnam

kim.tran@vn.nilorn.com

Dotterbolag och partners

Moderbolag

Adding value to your brand