NILORNGRUPPEN

ÅRSREDOVISNING 2021

Nilörngruppen AB

_

1

Innehåll

KORT OM NILÖRN

03. År 2021 i korthet

04. VD har ordet

28. Balansräkning för koncernen

30. Kassaflödet för koncernen

30. Resultaträkning för moderbolaget

31. Balansräkning för moderbolaget

33. Noter

Nilörn är en internationell koncern, grundad 1977, som tillför

varumärken mervärde genom branding och design i form av

etiketter, förpackningar och accessoarer till kunder framförallt

inom mode och konfektionsindustrin. Nilörn strävar efter att

öka kundernas konkurrensförmåga genom att erbjuda tjänster

som täcker alla designresurser samt ett logistiksystem som

garanterar pålitliga och korta leveranstider.

05. Affärsidé, mål och strategi

06. Nilörn

08. Marknad och trender

09. Kundunika lösningar

11. Kreativ design

56. Definition av nyckeltal

60. Styrelsen och ledningen

61. Revisionsberättelse

64. Årsstämma

12. Retail Information Service

13. Going Digital

Nilörn är en av Europas ledande aktörer med en om-

sättning om 788 MSEK och levererar över 1,5 miljard

etiketter per år av olika storlek och typ. Nilörn har verksamhet

i Sverige, Danmark, Norge, Finland, Storbritannien, Italien,

Tyskland, Belgien, Frankrike, Portugal, Spanien, Österrike,

Hong Kong, Kina, Bangladesh, Pakistan, Indien, Turkiet och

USA. Partnerbolag ﬁnns i Schweiz, Holland och USA.

14. Globalisering

65. Adresser

15. Hållbarhetsarbete

17.

Historik

18. Flerårsöversikt

19. Nilörngruppens aktie

20. Förvaltningsberättelse

24. Bolagsstyrningsrapport

28. Resultaträkning för koncernen

Nilörn tillämpar mottot ”maximal kundtillfredsställelse”.

Hela företagsstrukturen bygger på detta centrala tema, som

ligger till grund för all verksamhet inom Nilörn, från design till

tillverkning, försäljning, logistik, hållbarhet och service.

Visionen är ”The best label & branding company worldwide”.

_

2

År 2021 i korthet

Nettoomsättning

ꢀꢁꢂꢃ

ꢆ00

• Orderingången ökade med 32% till 864 (653) MSEK.

• Konsoliderad omsättning i SEK ökade med 28 procent till 788 (618) MSEK.

• Rörelseresultatet uppgick till 119,5 (50,8) MSEK.

ꢅ00

ꢄ00

ꢊ00

ꢉ00

ꢈ00

200

100

0

• Årets resultat uppgick till 87,4 (33,5) MSEK.

• Resultatet per aktie uppgick till 7,67 (2,94) SEK.

• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 78,8 (74,7) MSEK.

• Nettokassan exklusive IFRS 16 uppgick till 75,1 (24,8) MSEK.

• Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 5,00 (2,00) kronor

per aktie, motsvarande 57,0 (22,8) MSEK.

201ꢄ 201ꢅ 201ꢆ 201ꢇ

2021

2020

Rörelseresultat

ꢅꢆꢇꢈ

1ꢀ0

120

100

ꢂ0

ꢁ0

ꢀ0

20

0

NILÖRN I SIFFROR

2021

788,3

119,5

87,4

7,7

37,4

35,8

50,0

553

2020

618,2

50,8

33,5

2,9

2019

715,4

66,2

47,2

2018

712,0

85,2

70,7

6,2

41,8

42,3

53,0

482

2017

680,4

82,4

65,0

5,7

Nettoomsättning, MSEK

Rörelseresultat, MSEK

Periodens resultat, MSEK

Resultat per aktie, SEK

Räntabilitet på sysselsatt kapital, %

Räntabilitet på eget kapital, %

Soliditet, %

4,1

17,2

25,2

25,7

45,3

494

47,2

16,9

49,7

499

44,6

49,2

444

Medelantal anställda

201ꢁ 201ꢃ 201ꢂ 201ꢄ 2020 2021

_

3

Bästa aktieägare,

kunder och medarbetare

Trots den osäkerhet som samhället i allmänhet har upplevt har året

utvecklats bättre än förväntat. Både omsättningen av 864 Mkr och

rörelseresultatet om 120 Mkr är klart bättre än tidigare rekordår, där

vi i år 2019 omsatte 715 Mkr och år 2018 uppvisade ett operativt

resultat om 85 Mkr.

har funnits länge, men har nu tagit ordentlig fart under senaste

året. Det handlar främst om att skapa RFID etiketter, men det går

även att använda NFC och/eller QR-koder på alla plagg. Nilörns

erbjudande av RFID-etiketter innebär tryck, programmering och kon-

troll av RFID-etiketterna. NFC chip eller en unik QR-kod gör det

möjligt för varumärket att kommunicera med slutkonsumenten och

därigenom öka spårbarhet och transparens. Att bidra till detta om-

råde ligger i linje med målet kring en cirkulär ekonomi där vi som

företag vill vara med och bidra. Detta är ett område som vi kommer

fortsätta satsa inom de kommande år.

Det har varit utmanande för hela organisationen att hantera en stor

nedgång år 2020 till en oväntad stark återhämtning 2021 och jag är

stolt och imponerad av att vi presterat så pass bra under dessa förut-

sättningar. Vi har samtidigt stärkt vårt CSR-team ytterligare, byggt en

ny inköpsorganisation, anställt kompetens inom compliance, startat

ett nytt Material Team, utvecklat digitala produkter och fortsatt att ut-

veckla våra IT-system. Alla dessa områden är tätt sammanlänkade och

tillsammans bidrar de till ökad effektivitet, där vi ser hållbarhet som

en drivkraft.

Vårt fokus på att leverera hållbara erbjudanden fortsätter, där vi satsar

på att vara en ledande hållbarhetsaktör inom branschen. Nilörn tror

på ett holistiskt tillvägagångsätt där hela design, tillverknings- och

leverantörskedjan inkluderas. Vår ambition är att vägleda och

hjälpa våra kunder med att välja ett mer hållbart

arbete som kommer att fortgå, där det gör oss ännu starkare och mer

attraktiva i en tid när dessa kvaliteter efterfrågas allt mer.

etikett- och förpackningsupplägg, baserade

på kundernas unika krav.

”Vår ambition är att vägleda och hjälpa våra kunder

med att välja ett mer hållbart etikett- och förpack-

ningsupplägg, baserade på kundernas unika krav.”

Våra medarbetare är vår styrka. Vi på Nilörnkontoren hjälper varandra

och har en stark relation med våra kunder och leverantörer som

byggs på samarbete. Detta är jag mycket tacksam över då det ger

oss kraft och högt engagemang till att driva på och skapa en lysande

framtid tillsammans. Jag vill tacka alla för era insatser under senaste

året och jag ser fram emot att jobba tillsammans med er i 2022.

Vår uppgift är att vara en partner som kan

bidra med kunskap inom områden som idag

kräver mer och mer specialistkompetens. Den

fysiska produkten är fortsatt en viktig del, men

Vårt digitala fokus har gjort oss mer effektiva genom ökad internut-

bildning och förstärkt informationsdelning, där mindre tid läggs på

resor. Det har lett till ökad effektivitet, ﬂexibilitet och kunskapsnivå

samtidigt som vi har uppnått kostnadsbesparingar och minskat vår

koldioxidkonsumtion.

mervärdet ligger i stor utsträckning att förenkla och förtydliga inom

ovan nämnda områden. Detta gäller också lagar och regler kring

tvättrådsetiketter, där vi har anställt kompentens inom compliance

under året.

Jag är övertygad om att Nilörn är på rätt väg trots att det ﬁnns en

del orosmoln på vägen. Vi är beredda att hantera dessa utmaningar.

Viktigare idag mer än någonsin är att vi engagera oss i eventuella

möjligheter som kommer vår väg.

FRAMTIDEN

Nilörn har en bred kundbas med ﬂer än 1 000 kunder runt världen

fördelade inom olika segment. Tillväxten har inte bara fortsatt för

kunder inom outdoor, träning och e-handel, men även för kunder

inom försäljning (via butiker) vid slutet av året.

Det är ett fortsatt osäkert marknadsklimat där till exempel Europa öpp-

nar upp efter Covid-19-pandemin samtidigt som Hong Kong och Kina

partiellt stänger ner, vilket påverkar både produktion och distribution.

De förändringar och förbättringsåtgärder som vidtas gör Nilörn starkare

och skapar förutsättningar för en fortsatt positiv trend.

Det tragiska som nu sker i Ukraina är svårt att sätta ord på. Nilörns

affärer med Ryssland och Ukraina är väldigt begränsade, men den

indirekta effekten av ytterligare prishöjningar på energi, råvaror och

frakter med stigande inﬂation och eventuellt minskad konsumtion är

något som vi måste vara förberedda på.

Borås, 2022.03.27

Våra produktionsverksamheter i Bangladesh, Portugal, och Hong Kong

har utvecklats väl och haft en hög utnyttjandegrad, vilket har stärkt

marginalen. Det har även gynnats av volymer som ﬂyttats från bl.a.

Kina. Dessa anläggningar har gett oss en konkurrensfördel där vår

egen produktion garanterar kvalité, tillgänglighet och hållbarhet.

Inför detta osäkra år vi har framför oss, arbetar vi med att skapa möjlig-

heter inom bl.a. inköp, säljprocessen och genom att satsa på produkter

som hjälper våra kunder med deras hållbarhets behov. Detta är ett

Ett exempel på hur våra kunder visar ökat fokus på hållbarhet är

Connected Products (RFID, NFC och unika QR-koder), där intresset

Krister Magnusson

CEO Nilörngruppen AB

_

4

Operativ vinstmarginal i procent

Affärsidé, mål & strategi

ꢄ

1ꢀ

VISION

VÄRDERINGAR

”The best label and branding company worldwide.”

Nilörn är en decentraliserad organisation med stort mått av fri-

het under ansvar där koncernens värderingar fungerar som ett

rättesnöre. Det ger den enskilde medarbetaren möjlighet att

själv agera, vilket våra kunder upplever genom snabb service.

Ett stort arbete läggs på att sprida Nilörns värderingar och få en

”vi”-känsla inom koncernen. Inom Nilörn försöker vi att ﬁnna enkla

lösningar, vilket är ett måste i en decentraliserad organisation

med snabba beslut.

10

ꢀ

AFFÄRSIDÉ

Nilörns affärsidé är att erbjuda hållbara proﬁleringskoncept som

stärker imagen av kundföretagens varumärken. Koncepten innehåller

branding och designutformning, produktutveckling, integrerade

logistiklösningar och RIS (Retail Information Service). Nilörns affärs-

idé sammanfattas i ”Adding value to your brand”.

0

201ꢁ 201ꢂ 201ꢃ 2020 2021

MÅL

TILLVÄXT OCH LÖNSAMHETSMÅL

Nilörns övergripande och långsiktiga målsättning är att vara en av

de ledande aktörerna på de marknader där koncernen är etablerad.

Nilörn eftersträvar en uthållig och lönsam tillväxt. Tillväxtmålet är

7 procent per år med en rörelsemarginal överstigande 10 procent

och en nettoskuld ej överstigande 2 gånger resultatet före räntor,

skatt och avskrivningar (EBITDA).

Omsättningstillväxt i procent

STRATEGI

ꢃ

Strategin är inriktad på lönsam tillväxt som bygger på ett starkt

erbjudande inom branding och design, en utökad internationell

närvaro genom att expandera service- och tillverkningsnätverket

samt en ökad satsning inom områdena Retail Information Service

(RIS) och Radio Frequency Identiﬁcation (RFID). Arbetet har

stort fokus på hållbarhet med målet att vara vägledande inom

detta område.

ꢂ0

De senaste fem åren har den årliga tillväxten i snitt uppgått till 6

procent och rörelsemarginalen till 11 procent.

2ꢁ

20

1ꢁ

10

ꢁ

I strategin ligger att öka värdeinnehållet i produkterna, etablera

ett ännu närmare samarbete med nyckelkunder, utnyttja samlade

resurser samt att optimera tillverkningsstrukturen med avseende

på egen tillverkning och samarbete med partnerbolag. Strategin

innebär att Nilörn siktar på att ta en klar position som en global

ledande aktör med ett produkt- och tjänsteutbud som erbjuder

ett mervärde för kunderna.

0

201ꢄ 201ꢅ 201ꢆ 2020 2021

ꢀꢁ

ꢀ10

ꢀ1ꢁ

_

5

Nilörn - Det lilla bolagets flexibilitet

med det stora bolagets synergier

EGEN PRODUKTION – EXTERN SOURCING

försäljning. Egen produktion av etiketter med variabel data (Retail

Information Service) är en förutsättning för att kunna ge en hög

service (kontroll av kvalitet och ledtid), då de produceras vid order-

tillfället till skillnad mot övriga etiketter, till exempel vävda, som

lagerläggs och levereras från ”hyllan”. Produktionen i Portugal ger

oss möjlighet till korta ledtider för leverans i Europa samtidigt

som vi har kvar det tekniska kunnandet inom koncernen. Detta

hade vi nytta av vid uppstarten av fabriken i Bangladesh under

2017. Bangladesh är en viktig textilnation med hög tillväxttakt men

också ett land där det är svårt att få kontroll på kvalitet, arbets-

villkor och hållbarhet. Genom att starta upp egen produktion i

landet får vi kontroll på service, kvalitet och framförallt CSR och

kan därmed trygga erbjudandet till våra kunder.

fylla egna fabriker. Det ger ökad service för våra kunder samtidigt

som det ger Nilörn ökad ﬂexibilitet att anpassa kostnadsmassan

efter efterfrågan.

Historiskt var Nilörn en etikettproducent med produktion runt om i

Europa bland annat i Sverige, Tyskland, Belgien, England, Danmark

och Portugal. Mycket av produktionen har avvecklats eller sålts och

de tidigare produktionsbolagen har konverterats till våra säljenheter

i Europa, men traditionen och det tekniska kunnandet ﬁnns kvar.

Detta har vi stor nytta av vid diskussioner med och rådgivning till

våra kunder.

TRANSFORMERING TILL ETT LÖNSAMT TILLVÄXTBOLAG

Sedan 2009 har Nilörn genomgått en omvandling från att tidigare

varit fokuserad på produktion till en koncern som genomsyras av

service och som sätter kunden i centrum. Nilörn har byggt upp och

har nu distributionsenheter i Turkiet, Hong Kong, Kina, Bangladesh,

Pakistan, Indien, England, Portugal och ett centrallager i Tyskland

för den europeiska verksamheten. Distributionsenheterna servar de

europeiska säljbolagen med produktutveckling, sourcing, lagerhåll-

ning och distribution.

Nilörn har fortfarande produktion kvar i Portugal av både vävda

och tryckta etiketter och under 2017 startade liknande produktion

i Bangladesh. Vi har även egen produktion av tryckta etiketter i

England, Tyskland, Turkiet och Hong Kong samt nära samarbete

med externa nyckelleverantörer i övriga länder såsom Kina,

Hong Kong, Indien, Pakistan, Turkiet, Italien med ﬂera. Den interna

produktionen står för cirka 18 procent av koncernens totala

Begränsad egen produktion ger Nilörn ﬂexibilitet att verka i de

länder dit kunderna vill ha leverans i stället för att fokusera på att

Nilörn har lyckats med att skapa det lilla bolagets ﬂexibilitet med

det stora bolagets synergier. De centrala enheterna, som servar

affärsverksamheten, är:

STORBOLAGETS

SAMORDNINGSFÖRDELAR

• Design (design ﬁnns även lokalt hos säljenheterna för att stötta

säljverksamheten och för att fånga lokala olikheter).

• RIS (Retail Information Service) för att ge kunderna en enkel

och effektiv lösning vad gäller variabel data.

DET LILLA BOLAGETS

FLEXIBILITET

NÖJDA KUNDER

Inköp

Logistik

• Inköp för att utnyttja koncernens skalbarhet vad gäller inköp

och få kontroll på leverantörskedjan.

PRODUKTKATEGORIER

FÖRSÄLJNING

Hållbarhet

Lager

• Logistik för säkra och effektiva leveranser.

Etiketter

Lokala säljbolag

Lokal support

• Hållbarhet för att få kontroll av våra leverantörer och säkra

koncernens arbete med hållbarhet samt även stötta kunderna

i denna process.

Retail Information Services

RFID

NILÖRN

SUPPORT ORGANISATION

Lokala marknadsaktiviteter

Lokal design

Förpackningar

Produktutveckling

Design

• IT för att säkra upp en effektiv hantering av koncernens processer.

• Ekonomi och ﬁnans för en effektiv internkontroll, korrekt

rapportering av siffror, verksamhetsstyrning/support samt

hantering av koncernens ﬁnansiella risker.

Knappar och accessoarer

RIS

IT

_

6

Nilörn verkar på en marknad med några få riktigt stora globala

aktörer såsom Avery Dennison som är ett amerikanskt noterat

bolag med fabriker runt om i världen och där etiketter till textil-

branschen är en av ﬂera verksamhetsgrenar med många små

lokala aktörer. Nilörn är tillräckligt stort för att ha ett globalt distri-

butionsnät och koncerngemensamma synergier vilka många mindre

bolag saknar och samtidigt tillräckligt litet för att behålla korta

beslutsvägar och en ﬂexibel organisation där personalen trivs och

kunderna upplever att de är i centrum. Act local, be global. För

att ta nästa steg i Nilörns tillväxtresa och ta tillvara de stordrifts-

fördelar har vi de senaste åren stärkt vårt CSR-team, byggt en ny

inköpsorganisation, anställt kompetens inom compliance, startat

ett nytt Material Team, utvecklat digitala produkter och fortsatt att

utveckla våra IT-system. Alla dessa områden är tätt sammanlänkade

och tillsammans bidrar de till ökad effektivitet och att vi ska nå våra

hållbarhetsmål.

Produktsortiment RIS (Retail Information Service) står för 22

procent av den totala omsättningen och innefattar alla etiketter med

variabel data såsom prismärkningsetiketter, storleksetiketter,

tvättrådsetiketter och RFID (radio frequency identiﬁcation). Inom

detta område har Nilörn vuxit kraftigt de senaste åren och har nu

12 personer som arbetar heltid med att anpassa Nilörns system

för att på enkelt sätt kunna ta emot deras ﬁler och för att göra

det enkelt för kundens leverantörer att beställa via Nilörns webb-

lösning. Produktionen av RIS etiketter sker lokalt mot order och

oftast i Nilörns egen regi för snabb leverans och kontroll på kvali-

tén. RFID är etiketter innehållande ett chip som laddas med data

(intelligenta etiketter). RFID ger kunden väsentligt bättre kontroll

över varorna och ger en effektivare hantering. RFID etiketter har

funnits i många år, men det är först på senare tid som priset kommit

ner och förfrågningar har tagit fart. Nilörn satsar stort inom RFID

och produktsortimentet är under stark tillväxt.

Förpackningar står för 13 procent av koncernens omsättning. Det

är ett område med något lägre marginaler, men med stor potential

framförallt med ökande handeln över internet där förpackningar

blir ett allt viktigare inslag för en positiv kundupplevelse.

KUNDER

Säljbolagen möter kunder runt om i Europa som i huvudsak är varu-

märkesägare. Merparten av leveranserna sker dock till kundernas

underleverantörer, dvs fabrikerna som syr kundernas plagg. Dessa

fabriker är i huvudsak i Asien, men även i Europa såsom Turkiet,

Portugal, Italien, Baltikum etc. I merparten av fallen garanterar

kunderna varulagret av etiketter som är unika för dem och även

kundfordringarna mot kundernas underleverantörer.

Nilörn har över 1 000 kunder varav de 10 största står för cirka 34

procent av koncernens omsättning och de 20 största för 46 procent.

De senaste 10 åren har koncernen:

• Ökat omsättningen med 138 procent.

• Haft en genomsnittlig rörelsemarginal om 11,1 procent.

• Varje år delat ut mellan 60 till 99 procent av nettovinsten, förutom

2019 pga Covid-19.

Produktkategori fördelning 2021

Räntabilitet på eget kapital

ꢅ

ꢀ0

• Haft en stark balansräkning med en soliditet om 45-61 procent.

9%

ꢂ0

ꢁ0

20

10

13%

FÖRDELNING PER PRODUKTKATEGORI

Nilörns omsättning fördelat per produktkategori visas i cirkel-

diagrammet till höger.

56%

22%

Inom produktsortimentet etiketter ingår vävda etiketter, tryckta textil-

etiketter, tryckta hängetiketter och ﬂossade etiketter. Etiketter är

den största produktkategorin med 56 procent av den totala om-

sättningen. Det är också denna kategori som är mer komplext att

producera och har högst marginaler.

0

Etiketter

RIS

Förpackningar

Annat

201ꢃ 201ꢄ 201ꢆ 201ꢇ 2020 2021

_

7

Marknad med möjligheter

KUNDER MED HÖGA KRAV

Såväl den globala som den europeiska marknaden för

Nilörn har lång erfarenhet av samarbete med mode- och konfek-

branding och design växer. Varumärkesägarna ökar sina

investeringar i åtgärder som ska bidra till att stärka deras

varumärken där etiketter, förpackningar och accessoarer

är viktiga element.

tionsindustrin och som marknadens ledande specialist har kon-

cernen gedigen kunskap inom branding och designutveckling.

Nilörn samarbetar i huvudsak med kunder som har höga krav

på utveckling av koncept som stärker deras varumärken. Genom

ett nära samarbete med kunderna har Nilörn förståelse för vilka

faktorer som driver respektive kunds varumärke på marknaden.

NFC chip, eller en unik QR-kod gör det möjligt för varumärket att

kommunicera med slutkonsumenten och därigenom öka spårbarhet

och transparens. Det ligger i linje med målet kring en cirkulär eko-

nomi där vi som företag vill vara med och bidra. Detta är ett om-

råde där vi kommer fortsätta satsa kommande år. Med detta som

utgångspunkt tar Nilörn fram koncept som bidrar till att särskilja

och stärka kundföretagens viktigaste tillgång, deras varumärken.

Därigenom skapas värde för både Nilörns kunder, varumärkes-

ägarna, och för deras kunder, slutkonsumenterna.

MARKNAD I OMVANDLING SKAPAR MÖJLIGHETER

Både lågprisvarumärken och premiummärken satsar stora resurser

på att differentiera sig. Marknaden för etiketter, förpackningar och

accessoarer följer modeindustrins utveckling. Det gäller färger,

textilier och kombinationer av material. I dagens samhälle är det

allt ﬂer trender som är igång samtidigt. Dessutom blir kollektionernas

livscykler allt kortare eftersom trenderna ändras allt snabbare.

Även nya regelverk påverkar efterfrågan, till exempel införde EU

för några år sedan hårdare krav på att produkter inom textil skall

vara märkta enligt särskilda föreskrifter. På längre sikt påverkas

efterfrågan från mode- och konfektionsindustrin av den allmänna

ekonomiska utvecklingen, med viktiga faktorer som BNP-tillväxt

och privat konsumtion.

TRENDER PÅ MARKNADEN

• Ökade investeringar i varumärkesproﬁlering

• Ökat fokus på hållbarhet

Varumärkets ökade betydelse innebär att utvecklingen har varit

positiv för branding och design som bidrar till att stärka proﬁle-

ringen och öka försäljningen. Efterfrågan stiger såväl i Europa

som på andra marknader. Eftersom allt ﬂer kunder efterfrågar

helhetskoncept erbjuder Nilörn; branding, design, produktut-

veckling samt tillhandahåller professionella logistiklösningar.

• Marknaden för branding- och designkoncept följer modets trender

• Allt ﬂer trender är aktuella samtidigt

• Tekniska framsteg skapar nya möjligheter

• Ökat intresse för RFID och digitala lösningar

_

8

Kundunika lösningar

baserade på brett erbjudande

Nilörn har marknadens bredaste utbud inom branding

och design av etiketter, förpackningar och accessoarer.

NILÖRNS KONKURRENSFÖRDELAR

Koncernen erbjuder varumärkeskonsultation och design-

kunnande med fokus på mode- och konfektionsindustrin,

kontroll över produktion med hög kvalitet samt IT- och

logistiklösningar som gör att kunderna får kontroll av

ﬂödet gällande sina etiketter, förpackningar och acces-

soarer. Detta medför att Nilörn kan garantera leverans

just-in-time över hela världen.

• Nära samarbete med ﬂera av världens ledande varumärken

• Kompetens inom branding, design och produktutveckling av varumärken

• Logistiklösningar och IT-system på global basis

• Ett väl utbyggt internationellt sälj- och distributionsnätverk

• Hög kompetens inom hållbarhet, vilket är Nilörns främsta USP (Unique Selling Point)

• En ﬂexibel organisation med korta beslutsvägar

VARUMÄRKET ALLT VIKTIGARE

Nilörns kunder kräver hög kvalitet, ﬂexibilitet, stort branding- och

designinnehåll samt avancerade logistiklösningar. För att möta

kraven satsar Nilörn på hög servicenivå och på att vara kundernas

bästa partner när det gäller branding och designkoncept base-

rade på etiketter, förpackningar och accessoarer. Nilörn har lång

erfarenhet och vet vad som krävs för att bygga, upprätthålla och

vidareutveckla starka varumärken.

börjar alltid med att lyssna av kunderna för att identiﬁera och

De ﬂesta av Nilörns kunder ﬁnns i mode- och konfektionsindustrin

där branding förstärker plaggets identitet och image. Vissa hävdar

till och med att varumärket är det viktigaste på plagget. För att nå

framgång och sälja bra i butik krävs att varumärken har en tydlig

proﬁl som sticker ut från mängden. Varumärket och marknads-

föringen är viktigare än någonsin – från annonskampanjer till

branding och designkoncept som smyckar och proﬁlerar produk-

terna i butik. Detta skapar möjlighet att kombinera viktig informa-

tion med värde-höjande proﬁlering. Det är här som Nilörn sticker

ut från konkurrenterna. Nilörn har specialistkompetens när det

gäller varumärkesproﬁlering på plagg. Detta gäller både för butik

och e-handel där det för e-handeln är viktigt att kunden får en

positiv upplevelse när produkten packas upp.

förstå vad de eftersträvar.

Nilörn skapar mervärde för kunderna genom att på ett tydligt sätt

kommunicera produkterna i butik. Affärsrelationerna är långsik-

tiga och bygger på ett nära samarbete mellan Nilörn och kund-

företagens olika avdelningar där både management, marknad,

försäljning, design och logistikavdelningarna deltar. För att ligga

i framkant krävs också att Nilörn hela tiden kan erbjuda kunderna

nya idéer som förenklar och effektiviserar kundernas verksamhet.

Nilörn var tidigt ute med att utveckla helhetslösningar baserade

på effektiva IT-system. Det går dock inte att slå sig till ro. Nilörn

har den erfarenhet, kompetens och storlek som krävs för att leda

utvecklingen inom branding och designindustrin även i framtiden.

NÄRA SAMARBETE FÖR ATT TRÄFFA RÄTT

Nilörn strävar alltid efter att utveckla nära samarbeten med kunderna

för att ta fram unika branding och designkoncept som bidrar till

att differentiera och stärka deras viktigaste tillgång – varumärket.

Kunderna ska veta att Nilörn alltid arbetar för att åstadkomma

den bästa möjliga lösningen för deras behov. Ett samarbete

_

9

Från idé till färdig produkt

MÖTE: Möte mellan kund och Nilörn. I nära samarbete identiﬁeras kundens behov och resulterar i en designbrief.

DESIGN: Våra erfarna designers skapar skräddarsydda koncept för olika kundsegment.

PRODUKTUTVECKLING: Baserat på design och tekniska lösningar av hög kvalitet.

PRODUKTION: Egen tillverkning i kombination med ett nätverk av partners på strategiska marknader över hela världen.

LOGISTIK: Webbaserat ordersystem tillåter leverans inom 48 timmar.

FABRIKÖR: Produktionsort där etiketterna sys in i plagget.

KONSUMENT: Slutanvändare i den långa kedjan från idé till produkt.

MÖTE

DESIGN

PRODUKT-

PRODUKTION

LOGISTIK

FABRIKÖR

KONSUMENT

UTVECKLING

_

10

Kreativ design

På Nilörns designavdelningar i Sverige, England,

Tyskland, Belgien och Danmark arbetar graﬁska form-

givare och varumärkeskonsulter som har specialiserat

sig på utveckling av graﬁska koncept för mode och

moderelaterade produkter. Kunderna erbjuds ett unikt

och uttrycksfullt produktutseende med stöd av etiketter,

förpackningar och accessoarer. Som vid all effektiv

visuell kommunikation är det viktigt att attrahera, väg-

leda och ge information. För producenter av funktionella

material inom exempelvis sportsegmentet har vi sett

ett ökat behov av kommunikation.

KONCEPT SOM STÄRKER VARUMÄRKEN

ofta att medverka i deras egen designprocess på ett tidigt stadium.

I ett bra koncept ska etiketterna fungera var för sig, tillsammans

och i harmoni med plagget. Graﬁsk design kombinerat med

spännande material måste lyfta fram de unika värden som skapar

en koppling mellan varumärket och produkten. Tanken på att kon-

sumenter uppskattar våra etiketter så mycket att de hamnar på

skrivbordet i stället för i papperskorgen är det som stimulerar

våra graﬁska formgivare.

På Nilörn sammanställer de graﬁska formgivarna allt material som

behövs för att stärka identiteten hos ett varumärke. När image

och målsättning är identiﬁerade skapar Nilörns designteam en

skräddarsydd lösning för varje enskilt ändamål. Alla signaler

koordineras till en helhet som fokuserar på att stärka kundens

varumärke. Det färdiga resultatet innehåller allt från paketering,

accessoarer, etiketter, placeringslösningar och materialval. Kon-

ceptet presenteras till kunden på ett spännande och kreativt sätt

enligt kundens önskemål. Nilörns kombination av erfarenhet och

nytänkande skapar nya dimensioner för varumärkesutveckling.

På Nilörns designavdelningar använder vi begreppet koncept när

vi talar om vårt arbete. Ett koncept kan innehålla allt från några

få till över 50 etiketter samt förpackningar och andra accesso-

arer med detaljer. Det ﬁnns ett ”tema” som förenar alla delarna

i konceptet. Logotyper, graﬁska uttryckssätt, färger, mönster eller

material kan användas för att ge ett enhetligt intryck på ett sätt

som främjar stark kommunikation. De vanligaste elementen i ett

koncept är vävda etiketter, hängande etiketter av papper, plast,

läder eller textilmaterial. Latex, metall och kompositmaterial är

andra vanliga material. Övriga viktiga delar i ett koncept är för-

packningar, kartonger, omslag, silkespapper och accessoarer.

Med olika tryck- och stansmetoder, folieprägling och olika sätt

att fästa etiketterna är möjligheterna oändliga.

DESIGNPROCESS MED FOKUS

PÅ ATT TILLGODOSE BEHOV

När kunden upplever ett behov av förnyad eller starkare proﬁle-

ring och vill uppnå en förändring, det är då som Nilörns tjänster

efterfrågas. På dagens konkurrensutsatta marknad är det viktigare

än någonsin att bli sedd och hörd. Skillnaden mellan succé och

misslyckande kan vara hårﬁn. Varumärkesproﬁlering har en direkt

koppling till konsumentens val av produkt och är avgörande för

hur ett varumärke uppfattas.

En annan viktig detalj för oss på Nilörn är placeringen av etiketterna.

Placeringar som överraskar och har en funktion är viktiga delar

av ett koncept. Kunderna uppskattar vårt kunnande och ber oss

_

11

Retail Information Service (RIS)

DEN PERFEKTA LÖSNINGEN FÖR STRECKKODER MED VARIABEL INFORMATION

En del i Nilörns affärskoncept är att förenkla etiketthante-

ringen för sina kunder. Marknadens bästa webbaserade

ordersystem ger kunderna full kontroll över pågående

produktion, ledtider och lagersaldo. Som experter på

hantering av etiketter, förpackningar och accessoarer

erbjuder vi effektiva kundlösningar där kostnads- och

tidsaspekten går hand i hand med säkra och globala

distributionsalternativ.

All information om hela processen ﬁnns tillgänglig på Nilörns webb-

plattform där den kan följas på tio språk, 24 timmar om dygnet.

De vanligaste etiketterna är:

• Klisteretiketter

• Hängetiketter

• Tvättrådsetiketter

• RFID-etiketter

NILÖRNS WEBBPLATTFORM

Med våra kunskaper och erfarenheter av att tillgodose produk-

tions- och distributionsbehovet för såväl stora globala kedjor som

mindre lokala varumärken, vågar vi påstå att vår lösning är unik

och att våra kunder är nöjda. Nilörn har ett stort antal olika möjlig-

heter för att hantera etiketter med variabel information.

UNIK IT- OCH LOGISTIKLÖSNING

En av de viktigaste aspekterna när det gäller produktion av streck-

koder och tvättråd är att etiketten normalt innehåller information

som varierar. Det är etiketter som skall distribueras i olika produk-

tionsländer och där tidsaspekten ofta är avgörande. Nilörn, med

sitt globala nätverk och ﬂexibla produktion löser det som för många

kunder uppfattas som både krångligt, tidskrävande och kostsamt.

Processen är enkel för kunderna. Ett exempel är att i samma ögon-

blick som kunden lägger en produktionsorder hos en tillverkare

överförs uppgifter om vilken information som skall ﬁnnas på

etiketterna till Nilörn. Beroende på kundens önskemål så påbörjas

produktion av etiketterna automatiskt alternativt inväntas en bekräf-

telse av kundens tillverkare innan produktionen påbörjas. Etiketterna

distribueras sedan direkt till tillverkaren.

De kunder som väljer att arbeta med Nilörn får hjälp med att

säkerställa att produktion och distribution av etiketterna sker.

Nilörns huvudkontor, avdelning RIS

_

12

Going Digital

NILÖRNS ERBJUDANDE

av en traditionell streckkod. Man läser även av många RFID-etiketter

på en gång jämfört med streckkoder som måste läsas manuellt en

och en.

Nilörn jobbade redan i början av 2000-talet med ett antal

projekt inom RFID där möjligheterna med tekniken inom

kläd- och detaljhandeln identiﬁerades. Det skulle dock

visa sig att även om intresset var stort så var marknaden

ännu inte mogen att ta till sig den.

Vi hjälper våra kunder att se över nuvarande etikettering och hur

RFID lämpligast skulle kunna integreras. Vanligast är att man byter

ut sin prisetikett/streckkodsetikett till en RFID-version i form av

hängetiketter eller klisteretiketter. Det ﬁnns även andra alternativ

och material för applicering av RFID där det ex sys in tillsammans

med den beﬁntliga tvättrådsetiketten.

CONNECTED PRODUCTS

Det här är ett område som ständigt växer både vad gäller intresse

från kunder och betydelse. Att lyfta fram en cirkulär lösning inom

modeindustrin kräver produkter som är ”connected”. Detta betyder

att varje klädesplagg har en unik identitet som är möjlig att spåra.

Detta ger också kunden en mölighet att engagera sig genom att

använda unika QR-koder eller NFC-technology. Varumärket kan

härigenom kommunicera med slutkonsumenten och därigenom

öka spårbarhet och transparens. Att bidra till detta område ligger

i linje med målet kring en cirkulär ekonomi där vi som företag vill

vara med och bidra.

ETT TILLTAGANDE INTRESSE AV RFID

Vi rekommenderar att man börjar med mindre pilotprojekt och

successivt rullar ut till full skala. Välj t.ex. ut ett par leverantörer

som får märka produkterna med RFID istället för den vanliga

prisetiketten eller kanske börja med en enskild produktgrupp.

Inom Nilörn såg vi för några år sedan en markant ökning av kunder

som vill komma igång och utvärdera RFID-märkning i deras verk-

samheter. Trenden fortsatte under förra året då vi började leverera

RFID-etiketter till ﬂer kunder med ytterligare projekt under upp-

start och utvärdering.

Nilörn har ﬂexibla lösningar för att göra detta i en takt som passar

varumärket. Beställningsförfarandet förblir lika enkelt för RFID-

etiketter som för t ex vanliga prisetiketter och hos plaggproducenten

behöver det inte bli någon förändring alls. De märker plaggen med

prisetiketter som vanligt och den enda visuella skillnaden är en

liten RFID-logo tryckt på etiketten.

Även om det globalt ﬁnns några pionjärer inom kläd- och detalj-

handelsbranschen, vilka använt sig av RFID under ﬂertalet år,

så är det först de senare åren vi upplevt ett gradvis tilltagande

intresse bland europeiska varumärken. Tekniken har med tiden

förbättrats samtidigt som priset för både själva taggarna och ut-

rustningen sjunkit vilket gör att det blir allt lättare att få ihop en

tilltalande investeringskalkyl.

Genom att använda en skalbar lösning kan våra kunder starta

i liten skala och växa över tid med utökade funktionaliteter och

möjligheter. Detta är ett område som vi kommer fortsätta satsa

inom de kommande år.

GLOBAL STANDARD

RFID-märkning av produkter för den typiska kunden inom kläd- och

detaljhandeln sker enligt en global standard vilket gör att använ-

dandet i allt från butiker till centrallager, tredjepartslogistiklösningar

och olika typer av försäljningskanaler sker på ett enhetligt sätt.

RFID-etiketter är en lika enkel och självklar del av våra lösningar

och erbjudande som prisetiketter och tvättrådsetiketter.

Att några större globala varumärken har valt att ta steget över till

RFID och det faktum att artiklar kring området allt mer frekvent

dykeruppiolikanyhetsﬂödenbidrarsjälvklarttilldetökadeintresset.

Allt ﬂer varumärken väljer att titta närmare på hur märkning med

RFID kan effektivisera deras försörjningskedja med förbättrad

lagersaldokontroll, minskat svinn, ökad försäljning och bespa-

ringar till följd.

Den unika koden i RFID-chippen sätts samman av bl.a. EAN/

UPC-koden och ett unikt serienummer. Etiketterna läses av med

radiovågor och behöver således inte synas jämfört med avläsning

Det ﬁnns även större kedjor som har börjat ställa krav på

RFID-märkta produkter av sina leverantörer för att få säljas via

deras kanaler.

_

13

En global marknad

GLOBALA LEVERANSER

För att vara med och konkurrera om de stora branding

och designuppdragen är det nödvändigt att ﬁnnas

nära kunderna, eftersom besluten om strategiska frågor

fattas på huvudkontoret. Etiketter, förpackningar och

accessoarer har en allt större betydelse för varumärket

och är därför allt oftare en fråga för den högsta led-

ningen hos våra kunder. Däremot sker våra kunders till-

verkning oftast i lågkostnadsländer i till exempel Asien

och forna Östeuropa. I takt med att kundföretagen

expanderat till nya geograﬁska marknader såväl för-

säljnings- som tillverkningsmässigt, har branding- och

designbranschen blivit allt mer global.

Utvecklingen ställer krav på att Nilörn ﬁnns på plats i dessa länder,

genom egna bolag samt ett nätverk av strategiska partners. Nilörn

har, genom samarbeten med partnerbolag, tillgång till högkvalitativ

produktion på tillväxtmarknaderna i Asien där Nilorn East Asia i

Hong Kong är ett betydelsefullt nav för verksamheten tillsammans

med distributionsenheterna i Kina, Indien, Bangladesh, Pakistan

och Turkiet.

En viktig del i Nilörns strategi är att fortsätta att knyta starka

och professionella partners till koncernens nätverk. Syftet är att

för kundernas räkning erbjuda effektiv logistikservice oavsett var

i världen kunden producerar sina varor. För att förstärka Nilörns

branding, design och produktutveckling har en gemensam produkt-

utvecklingsfunktion byggts upp.

För riktigt modebetonade varor, som köps mitt i säsong och har

extrema krav på korta ledtider, har Turkiet och Portugal blivit en allt

viktigare inköpsmarknad för de europeiska konfektionsföretagen.

I Portugal har Nilörn sedan länge en egen fabrik för produktion

av både vävda etiketter samt tryckta textil- och pappersetiketter

med korta ledtider för den Europeiska marknaden.

FRÅN LOKAL TILL GLOBAL

Utvecklingen innebär att branding och designföretagen måste

ﬁnnas nära såväl kunderna som deras leverantörer och kunna han-

tera leveranser just-in-time över i stort sett hela världen. Plaggen

designas och säljs i Västeuropa, men produktionen sker i huvud-

sak i Asien. Även branding och designkoncepten tas fram i nära

samarbete med varumärkesägarna i Västeuropa, men de allra

ﬂesta etiketter, förpackningar och accessoarer levereras direkt

till tillverkarna i framför allt Asien, där Kina fortfarande är viktigaste

inköpsmarknaden för textilindustrin.

Egen produktion i Portugal

koncept för både plagg, etiketter, förpackningar och accessoarer

tas fram. Tillgång till egen produktion i kombination med produk-

tion hos partnerbolag gör att koncernen kan hålla högsta kvalitet,

ﬂexibilitet, anpassning till kund samt även leva upp till krav på kon-

kurrenskraftiga priser. Tillgången till egen tillverkning skapar för-

delar vid produktutveckling och provhantering – det går snabbt att

omsätta i verkligheten det som för bara några dagar sedan befann

sig på idéstadiet.

BÅDE EGEN TILLVERKNING OCH SAMARBETSPARTNERS

Nilörn har verksamhet i Sverige, Danmark, Norge, Finland,

Storbritannien, Italien, Tyskland, Belgien, Frankrike, Portugal,

Spanien, Österrike, Hong Kong, Kina, Bangladesh, Pakistan,

Indien och Turkiet. Partnerbolag ﬁnns i Schweiz, Holland och USA.

Nilörns huvudkunder, varumärkesägarna, koncentrerar sina resurser

till branding och design, varumärkesutveckling, marknadsföring och

försäljning, medan tillverkningen läggs ut på underleverantörer.

Nilörns närvaro i Europa är betydelsefull, eftersom det är där

inköpsbesluten fattas och det är där som branding, design och

_

14

Hållbarhetsarbete

Nilörn arbetar aktivt med att bidra

till en mer hållbar framtid.

Hållbarhet för Nilörn innebär att ansvarsfullt möta individers och

kunders långsiktiga behov. Vi har valt att fokusera vårt hållbar-

hetsarbete på tre områden:

• Kunder - Vi vill utveckla hållbara produkter i nära samarbete

med våra kunder och tillsammans minska miljöpåverkan.

• Produktion och leverantörsled - Vi tar ansvar för tillverkning av

produkter, i vår egen produktion och med externa leverantörer.

Vi tror på ett nära samarbete med våra samarbetspartners.

• Anställda - Vår viktigaste tillgång är våra anställda och vi vill

attrahera, behålla och vidareutveckla de som arbetar inom Nilörn.

Nilörns uppförandekod (Code of Conduct) är baserad på Ethical

Trading Initiatives Base Code och alla Nilörns leverantörer för-

väntas underteckna avtal och följa den leverantörshandbok som

bland annat innehåller uppförandekod, miljökrav och kemikalielista.

Nilörn är medlemmar i Sedex och använder SMETA audit som en

del av uppföljning av leverantörsledet.

Nilörn har nolltolerans mot mutor och korruption. Nilörns anti-

korruptionspolicy ska tillämpas såväl internt som i samarbete med

leverantörer och andra externa kontakter. Samtliga anställda om-

fattas av denna policy som innebär att personal inte får ta emot

gåvor eller andra förmåner som går utöver det som anses måttfullt.

Om så sker så ska det ske med full öppenhet och på ett sätt som

följer företagets regler vad gäller värde och typ av gåva.

REGLER OCH RAMVERK

All Nilörns verksamhet ska följa nationella och internationella lagar

och konventioner. Nilörn har sedan 2017 skrivit under Global

Compacts riktlinjer för hållbarhet. Global Compact är världens

största hållbarhetsinitiativ med ca 12 000 deltagande företag och

organisationer i över 160 länder. Nilörn förbinder sig till att reali-

sera och integrera de 10 principerna

EU:s kemikalielagstiftning REACH är grunden för vårt arbete

med Nilörn Restricted Substance List. I samband med avtals-

tecknande intygar leverantörerna av varor att de följer lagstiftning

och restriktioner kring kemikalieanvändning. Nilörn är medlem i

RISE Kemikaliegrupp. Syftet med gruppen är att förmedla lag-

krav och annan information på kemikalieområdet som ett stöd till

medlemsföretagens dagliga kemikaliearbete. Vi deltar i gruppens

nätverksmöten och använder Kemikalieguiden för att följa lag-

stiftning och rekommendationer.

inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt,

Nilörn publicerar sedan 2017 uttalande i enlighet med

miljö och anti-korruption som baseras

Storbritanniens Modern Slavery Act, där vi årligen redogör för

åtgärder vi vidtar för att minska risker för modernt slaveri som kan

förekomma i leverantörskedjan och verksamheten.

på FN:s Allmänna förklaring om de

mänskliga rättigheterna, ILO:s Dekla-

ration om grundläggande principer och

rättigheter

i

arbetslivet, RIO-dekla-

Nilörn Sverige har infört ett miljöledningssystem enligt kraven

i Svensk Miljöbas. Miljöledningssystemet granskas årligen av

Svensk Miljöbas godkända revisorer.

rationen om miljö och utveckling och

FN:s konvention mot korruption.

_

15

FN:S HÅLLBARHETSMÅL

Vi arbetar med olika produktcertiﬁeringar för att visa på de för-

bättringar som görs längs vår värdekedja, såsom:

Higg Index

De ﬂesta av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling (SDG)

kan kopplas till företagets verksamhet och aktiviteter, men vi har

konstaterat att sex mål är särskilt relevanta för Nilörn. Dessa sex

globala mål är de som vi bedömt att vi har störst inverkan på –

med andra ord de mål som vår verksamhet påverkar mest och

där vi ser mest möjligheter att bidra till en hållbar utveckling.

Higg Index Tools är verktyg för företag för att mäta sin på-

verkan på klimat och socialt arbete genom hela leverantörs-

kedjan. Sedan 2020 arbetar vi med två moduler i Higg-

indexet med både interna och externa produktionsenheter;

Faciltiy Environmental Module (FEM) och Facility Social

Labor Module (FSLM). Det ger oss en möjlighet att mäta

olika delar av leveranskedjan och därigenom synliggöra

var påverkan är som störst och var vi som kan skapa för-

ändring. Modulerna är baserade på självbedömning som

resulterar i poäng och de kan också veriﬁeras genom en

extern granskning.

• bluesign^®

• FSC™ (Forest Stewardship Council)

• GOTS (Global Organic Textile Standard)

• GRS (Global Recycle Standard) och RCS (Recycled Claim

Standard)

• LEATHER STANDARD by OEKO-TEX^®, klass 1

• STANDARD 100 by OEKO-TEX^®, klass 1

Dessa certiﬁeringar inkluderar olika produkttyper och skiljer

sig något vad gäller fokusområden och vilka krav som är upp-

satta avseende miljö och sociala/etiska prestanda. Vårt fokus

ligger på FSC™, Higg, Oeko-Tex^®och SMETA, för vilka majori-

teten av våra produktionsenheter är certiﬁerade eller reviderade.

Nilorn Portugal har ett GRS-certiﬁkat för vävda etiketter i åter-

vunnet material. Nilorn Bangladesh och Nilorn East Asia har ett

GRS-certiﬁkat för vävda och tryckta etiketter och plastförpack-

ningar i återvunnet material.

Higg FEM modulen inkluderar följande indikatorer:

vattenanvändning, växthusgasemissioner, avfallshantering,

kemikaliehantering, miljöledningssystem, avloppsvatten och

energianvändning m.m. Rapportering för Nilorn Bangladesh,

Nilorn East Asia och Nilorn Turkey är veriﬁerad av tredje part

och Nilorn Portugal, Nilorn Distribution Center Germany,

och Nilorn Turkey slutförde alla som ett första steg

FEM-självbedömningen 2021.

VÅRT ERBJUDANDE

Vårt mål är att kunna minska miljöpåverkan genom att göra aktiva

val, samtidigt som vi tillgodoser våra kunders behov av material

och snabba leveranser. Både i vår egen organisation och i leveran-

törsledet ser vi över processer, material och certiﬁeringar för att

erbjuda ett produktutbud, som inkluderar mer hållbara alternativ.

Vi förbinder oss att utvärdera, förhindra alternativt minska miljöpå-

verkan och andra potentiellt negativa effekter av våra aktiviteter,

produkter och tjänster.

Nilörns fabriker i Portugal och Hong Kong är bluesign^®SYSTEM

PARTNERS. Den grundläggande idén bakom bluesign^®bygger på

fem principer, genom att fokusera på resurshushållning, utsläpp till

luft- och vatten, konsumentsäkerhet, samt arbetsmiljö- och säkerhet

blir produktionen mer hållbar.

Higg FSLM modulen inkluderar: arbetstid, löner och ersätt-

ning, hälsa och säkerhet, anställningsvillkor m.m. Nilorn

Bangladesh, Nilorn East Asia och Nilorn Turkey har gjort

självbedömningen.

More ﬁt for

the future

SUSTAINABILITY REPORT

- 2021

Nilörngruppens Hållbarhetsredovisning 2021

Ytterligare information om vårt arbete ﬁnns i Hållbarhetsredovis-

ningen som ﬁnns tillgänglig här: www.nilorn.com/sv/hallbarhet

Nilörn har tilldelats ”Nasdaq ESG Transparency Partner” för

vår strävan att vara transparenta mot marknaden när det gäller

miljö-, social- och styrelsefrågor (ESG).

_

16

Historik

1970-TALET

År 2005 lades den svenska

produktionsenheten av vävda

etiketter, Borås Etikettväveri,

ner och delar av produktionen

ﬂyttades till Nilörns produktions-

enhet i Portugal.

Nilörns ursprung är en designbyrå som Claes-Göran Nilsson

startar i Borås i början av 1970-talet. Verksamheten utvecklas

till att även ansvara för produktion av etiketter, vilken läggs ut på

tillverkare i Europa.

1980-TALET

Nilörn ser möjligheter att effektivisera framtagningen av etiketter

och att expandera. Det första tillverkande bolaget, Borås Etikett-

väveri, förvärvas liksom Försäljnings AB Nordiska Bandväveriet,

Screentryckeriet Dekoratören och Menda i Danmark. I slutet av

decenniet förvärvas Svenska Bandfabriken, Bohus Textilkonst

och Nordisk Heliotextil.

År 2006 fortsatte omstruktureringen av

produktionsverksamheten där tillverkningen av

vävda etiketter ﬂyttades från England och Tyskland till

framförallt Portugal.

Nilörns huvudkontor

År 2014 etablerades Nilorn Pakistan Ltd och produktionen av både

vävt och tryck utökas i Portugal. Säljkontor etablerades i Italien.

År 2007 lades den belgiska produktionen av vävda etiketter ner

och den tidigare partnern, Hazer Etiket förvärvades och namnänd-

rades till Nilorn Turkey.

År 2015 noterades Nilörngruppen ABs aktie på Nasdaq First

North Premier.

1990-TALET

För att säkerställa den internationella expansionen, riktas 1990

en nyemission till externa ﬁnansiärer. Samma år förvärvas Nordens

största textiltryckeri, K Björn Eriksen i Danmark, och 1992 till-

kommer Bally Labels i Schweiz. Shamrock-Ruga i Belgien och

Dalle Caen i Frankrike förvärvas 1995. 1998 läggs Arko Etiketten i

Tyskland till och Nilörngruppen AB noteras på Stockholmsbörsen.

År 1999 förvärvas Storbritanniens ledande etikettillverkare, H.H.

Calmon & Co Ltd, som också har verksamhet i Portugal och

Hongkong, Indien och Dominikanska Republiken. Samma år köps

20 procent i tyska etikettillverkaren Gustav König Etiketten.

År 2008 avvecklades produktionen i Nilorn Turkey för att koncen-

trera sin verksamhet till inköp och försäljning.

År 2017 startas egen produktion upp i Bangladesh. Europeiskt

distributionsbolag etableras i Tyskland. Hållbarhetschef för kon-

cernen börjar i januari. Säljrepresentation öppnas i Spanien.

År 2009 tillträdde Claes af Wetterstedt som VD och koncernchef.

Traction som varit aktieägare sedan 2005, ökade sitt innehav

till 65 procent av aktierna och Nilörngruppen AB avnoterades

den 30 juni från Stockholmsbörsen. I samband med stämman

tillrädde en ny styrelse förutom Petter Stillström som tog över

ordförandeposten.

År 2018 byter Nilörngruppen AB lista till Nasdaq OMX Small Cap.

Det investeras i nya vävstolar i Portugalfabriken.

År 2019 investeras det i en egen fastighet i England om 2,5 MGBP

och en fastighet i Sverige om 7 MKR. En ny femfärgstryckpress och

nya vävstolar installeras i Nilörn Bangladesh.

2000-TALET

2010-TALET

Belgiens största etikettillverkare, Nominette, förvärvas 2001.

Samma år startas Nilorn East Asia Ltd i Hongkong.

År 2010 etableras dotterbolag i Bangladesh och Kina (Shanghai).

Logistiken i Europa effektiviserades genom etablering av central-

lager för den tyska och belgiska verksamheten.

2020-TALET

År 2020 tillträdde Krister Magnusson som VD och koncernchef.

Bolaget klarade sig bättre än befarat genom pandemin med ett

omsättningstapp 9%, justerat för valutaeffekter.

År 2004 avgick Claes-Göran Nilsson, Nilörngruppens grundare, som

styrelseordförande och lämnade alla sina uppdrag för koncernen.

Nilörn ändrade sin strategi att gå från att vara en etikettillverkare

till att vara ett företag med ökat fokus på design och rationella

logistiklösningar. Partneravtal slöts med produktionsenheter i Kina,

Bangladesh, Indien, Turkiet och Tunisien.

År 2012 ﬂyttade Nilörn AB sitt lager ifrån Sverige till centrallagret

i Tyskland för att effektivisera verksamheten. Koncernen satte upp

produktion av Care Labels (textil tryckeriverksamhet) i Hong Kong.

Detta var också det första året någonsin som samtliga operativa

bolag inom koncernen redovisade positiva resultat.

År 2021 Omstrukturering och förstärkning vad gäller inköp, CSR

och compliance samt satsning på RFID och connected products.

Bästa året någonsin vad gäller omsättning och resultat.

_

17

Flerårsöversikt

NILÖRNS UTVECKLING I SAMMANDRAG 2017 – 2021

Belopp i MSEK

2021

2020

2019

2018

2017

Resultaträkning

Nettoomsättning

Rörelseresultat

788,3

119,5

-3,3

618,2

50,8

-3,7

715,4

66,2

-3,1

712,0

85,2

-1,4

680,4

82,4

-0,2

Finansnetto

Resultat före skatt

Skatt

Periodens resultat

Resultat hänförligt till moderföretagets ägare

116,2

-28,8

87,4

47,1

63,1

-15,8

47,2

83,8

-13,1

70,7

82,2

-17,2

65,0

-13,6

33,5

87,4

47,2

Balansräkning

Anläggningstillgångar

Varulager

Kundfordringar

Övriga omsättningstillgångar

Likvida medel

Totala tillgångar

Eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare

Minoritetens intresse

Totalt eget kapital

Långfristiga skulder

Leverantörsskulder

158,9

145,9

114,2

20,6

116,4

556,1

278,3

-

278,3

51,8

98,5

127,5

556,1

156,1

106,6

72,0

21,3

66,3

422,3

209,8

-

209,8

56,0

62,9

93,6

422,3

181,1

119,0

59,4

20,6

32,3

412,4

186,7

-

186,7

51,3

54,3

120,1

412,4

80,3

107,9

83,2

31,9

37,9

341,2

180,8

-

180,8

2,1

69,6

88,7

341,2

62,9

110,0

76,2

18,7

44,8

312,6

153,9

-

153,9

1,2

61,7

95,7

312,6

Övriga kortfristiga skulder

Totala skulder och eget kapital

Belopp i MSEK

2021

2020

2019

2018

2017

Nyckeltal och annan information

Omsättningstillväxt, %

Rörelsemarginal, %

Vinstmarginal, %

Sysselsatt kapital

Genomsnittligt sysselsatt kapital

Räntabilitet på sysselsatt kapital, %

Genomsnittligt eget kapital

Räntabilitet på eget kapital, %

Soliditet, %

27,5

15,2

14,7

354,0

321,6

37,4

244,0

35,8

50,0

86,8

553

-13,6

8,2

7,6

0,5

9,3

8,8

4,6

11,7

11,4

12,1

189,6

176,5

47,3

145,9

44,6

49,2

9,1

11,5

221,2

205,4

41,8

167,3

42,3

53,0

-2,5

289,3

299,3

17,2

198,3

16,9

49,7

38,1

499

309,4

265,3

25,2

183,7

25,7

45,3

-41,8

494

Räntebärande nettokassa

Medelantal anställda

482

444

För deﬁnition av alternativa nyckeltal, se sid 56.

_

18

Nilörngruppens aktie 2021

AKTIEN

Nilörngruppens B-aktie är noterad på Nasdaq OMX Nordic Small

Cap sedan 4 april 2018 från att varit noterad på First North Premier

sedan den 12 juni 2015. Röstvärdet är tio röster per A-aktie och en

röst per B-aktie.

ÄGARSTRUKTUR

Vid utgången av 2021 hade Nilörngruppen AB 4 327 (4 172)

aktieägare. De tio största ägarna vid årets slut ägde 51,6 procent

av kapitalet och 72,4 procent av rösterna.

Belopp i SEK

Data per aktie

Antal aktier, tusental

Resultat

2021

2020

2019

2018

2017

11 402

7,67

5,00*

24,41

11 402

2,94

2,00

11 402

4,14

0,00

11 402

6,20

4,00

11 402

5,70

4,00

UTDELNING

Utdelning

Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om

5,00 (2,00) kronor per aktie, motsvarande 57,0 (22,8) MSEK.

Eget kapital

18,40

16,37

15,85

13,50

* Föreslagen utdelning

DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 DECEMBER 2021

Ägare

Antal aktier

Andel, %

A-aktier

960 000

B-aktier

2 040 000

706 878

Röster

58,1

3,4

Kapital

26,3

6,2

AB TRACTION

NORDNET PENSIONSFÖRSÄKRING AB

QUINTET PRIVATE BANK (EUROPE) S.A., W8IMY

FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAGET, AVANZA PENSION

ABG SUNDAL COLLIER ASA

CARNEGIE AS

-

441 000

282 975

273 556

2,2

1,4

1,3

3,9

2,5

2,4

2,3

267 002

CACEIS BANK, W-8IMY

-

263 250

250 886

215 143

183 123

4 923 813

5 518 175

10 441 988

1,3

1,0

72,4

27,5

100,0

2,3

2,2

1,9

1,6

51,6

48,4

100,0

HAGBERG, JOHAN MAGNUS

CBLDN-EQ NORDIC SMALL CAP FUND

BNY MELLON NA (FORMER MELLON), W9

SUMMA

-

960 000

-

ÖVRIGA (4 317 ST)

TOTALT

960 000

_

19

Nettoomsättning & rörelseresultat

Förvaltningsberättelse

ꢆꢇꢈꢉ

ꢅ00

ꢆꢇꢈꢉ

1ꢃ0

Styrelsen och verkställande direktören för Nilörngruppen

AB (publ) org.nr. 556322-3782, avger härmed årsre-

dovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret

2021-01-01 – 2021-12-31.

Nilörn är en av Europas ledande aktörer med en omsättning om

788 MSEK (618) och levererar över 1,5 miljarder etiketter per år

av olika storlek och typ. Nilörn ﬁnns representerat med dotterbolag

i Sverige, Danmark, Tyskland, Belgien, Storbritannien, Portugal,

Hong Kong, Indien, Turkiet, Bangladesh, Kina, Pakistan och USA.

ꢄ00

ꢃ00

ꢂ00

ꢁ00

ꢀ00

200

100

0

1ꢁ0

120

100

ꢅ0

ꢃ0

ÄGARSTYRNING

Nilörn tillämpar mottot ”maximal kundtillfredsställelse”. Hela före-

tagsstrukturen bygger på detta centrala tema, som ligger till grund

för all verksamhet inom Nilörn, från design till tillverkning, försälj-

ning, logistik och service.

Nilörngruppen AB är ett svenskt aktiebolag med säte i Borås och

följer svensk aktiebolagslag.

ꢁ0

20

AKTIEÄGARE

0

201ꢄ

201ꢅ

201ꢚ

2021

2020

Årsstämman ger aktieägarna en möjlighet att ställa frågor direkt

tillstyrelseordföranden,styrelsenochVD.Inbjudantillårsstämman

2022, som hålls i Borås den 3 maj 2022, kommer att annonseras

i rikstäckande dagstidningar senast fyra veckor före detta datum.

Företaget besvarar löpande under året förfrågningar från aktie-

ägare. Offentliggjorda handlingar och pressmeddelanden under

2021 ﬁnns tillgängliga på bolagets webbplats www.nilorn.se

SAMMANFATTNING AV 2021

Orderingång

ꢊꢋꢌꢌꢍꢍꢎꢏꢐꢌꢌꢑꢒꢑꢓ

ꢔꢕꢖꢋꢗꢏꢋꢖꢋꢏꢘꢗꢌꢙꢌ

Orderingången ökade med 32,3 procent till 864 MSEK (653).

Nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade med 28 procent till 788 MSEK (618).

Valutan påverkade omsättningen negativt med 36 MSEK. Det

innebär att den underliggande organiska tillväxten ökade omsätt-

ningen med 33 procent. SEK har under året stärkts mot samtliga

Nilörnrelaterade valutor, vilket haft stor påverkan på omsättningen.

Dock möts koncernens intäkter med kostnader i respektive

utländsk valuta, vilket gör att effekt på resultatet minimeras.

Rörelsemarginal

ꢆ

1ꢀ

ÄGARSTRUKTUR

Företagets aktiekapital bestod den 31 december 2021 av 960 000

aktier av serie A och 10 441 988 aktier av serie B. Varje aktie av

serie A ger tio röster och varje aktie av serie B en röst.

1ꢉ

1ꢅ

1ꢄ

12

11

10

ꢃ

Det fanns totalt 4 327 (4 172) stycken aktieägare i Nilörngruppen

AB 31 december 2021. Största ägare var AB Traction som inne-

hade 26,3 procent av kapitalet och 58,1 procent av rösterna.

Resultat

Rörelseresultatet uppgick till 119,5 (50,8) MSEK, vilket ger en

rörelsemarginal om 15,2 (8,2) procent. Råvaror och handelsvaror

i förhållande till omsättningen uppgick 54,0 (56,0) procent. Brutto-

vinstmarginalen påverkas av produkt- och klientmix samt enskilda

större orders.

VERKSAMHETEN

Nilörngruppen AB är en internationell koncern, grundad 1977, som

tillför varumärken mervärde genom branding och design i form av

etiketter, förpackningar och accessoarer till kunder framförallt

inom mode- och konfektionsindustrin. Nilörn strävar efter att öka

kundernas konkurrensförmåga genom att erbjuda tjänster som

täcker alla designresurser plus ett logistiksystem som garanterar

pålitliga och korta leveranstider.

ꢂ

Övriga rörelseintäkter uppgick till 11,9 (19,1) MSEK, där kon-

cernen erhöll permitteringsbidrag i Europa och Hong Kong före-

gående år med 12,3 MSEK. De externa kostnaderna minskade till

62,0 (62,7). Personalkostnaderna ökade till 163,9 (146,6) MSEK.

ꢁ

ꢀ

201ꢁ

201ꢂ

201ꢃ

2021

2020

ꢈꢉꢊꢋꢌꢍꢋꢎꢏꢊꢐꢑꢒꢏꢌ

_

20

Avskrivningarna var oförändrade om 25,9 MSEK.

FORSKNING OCH UTVECKLING

Rapportering av segment

Kostnader för forskning och utveckling kostnadsförs löpande och

understeg en procent av nettoomsättningen för 2021 (< 1 procent).

Koncernens segmentsindelning utgörs av geograﬁska områden.

Tabell för omsättning och rörelseresultat redovisas under not 3.

Under året ökade den externa omsättningen, omräknat till SEK,

i Asien med 32 procent, i övriga Europa med 22 procent och i

Sverige med 11 procent.

Rörelseresultatet uppgick till 119,5 (50,8) MSEK, vilket ger en

rörelsemarginal om 15,2 (8,2) procent.

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Skatten uppgick till -28,8 (-13,6) MSEK, vilket ger en skattekost-

nad om 24,8 (28,8) procent. Resultatet efter skatt uppgick till

87,4 (33,5) MSEK. Nilörn är verksamt i både låg- och högskatte-

länder och genomsnittsskatten är beroende av i utvecklingen i

respektive land.

Nilörn är beroende av konjunkturutvecklingen på de enskilda

marknader där bolaget bedriver verksamhet liksom av världs-

ekonomins utveckling i stort. Politiska beslut, såsom införande

av kvoter och tullar, kan också påverka företagets utveckling,

åtminstone på kort sikt.

Rörelseresultatet ökade i Asien med 32,0 MSEK till 66,6 MSEK,

övriga Europa med 26,1 MSEK till 41,2 MSEK och Sverige med

10,0 MSEK till 13,2 MSEK.

Kapitalbindning

Nilörn anlitar externa leverantörer, företrädesvis i Fjärran Östern,

vilket innebär att prisförändringar av frakter, råvaror, löner etc kan

påverka bolagets ekonomiska utveckling. Nilörn har byggt upp

ett brett leverantörsnät och bedömer inte att det föreligger någon

väsentlig risk avseende försörjning av produkter. I och med den

internationella verksamheten påverkas koncernen också av valu-

tans utveckling. Detta gäller framförallt vid omräkning av omsätt-

ning och resultat till SEK som är koncernens rapporteringsvaluta.

Intäkter och kostnader är dock relativt väl balanserat inom respek-

tive valuta.

Det koncerngemensamma rörelseresultatet förbättrades med

0,7 MSEK till -1,5 MSEK.

Kapitalbindning i varulager ökade med 39 MSEK till 146 MSEK

(107) och kundfordringar ökade med 42 MSEK till 114 MSEK (72).

En stor del av Nilörns verksamhet är baserad i Asien där både kund-

fordringar och varulager bokförs i Hong Kong Dollar (HKD), vilket

innebär att valutakursutvecklingen får stor påverkan på kapitalbind-

ningen vid omräkning till SEK. Tillgångarna är dock ﬁnansierade i

lokal valuta, vilket innebär marginell resultatpåverkan.

Personal

Medelantalet anställda i koncernen vid utgången av 2021 var

553 (499) varav 227 (212) kvinnor. Av antalet anställda är 303

(281) verksamma inom produktion och lager. För ytterligare detaljer

se not 7.

Kassaﬂöde, investeringar och ﬁnansiell ställning

Det ﬁnns sedan maj 2017 en ersättningskommitté utsedd för

hantering av löneläge, pensionsförmåner, incitamentsfrågor och

andra anställningsvillkor för verkställande direktören och övrig

koncernledning.

Kassaﬂödet från den löpande verksamheten uppgick 78,8 (74,7)

MSEK. Kassaﬂödet från investeringsverksamheten uppgick till

-11,7 (-10,0) MSEK. Nettokassan uppgick vid periodens utgång till

40,7 MSEK, varav IFRS 16, har ökat de räntebärande skulderna

med 34,0 MSEK. Jämförbara siffror exklusive IFRS 16 är netto-

kassa om 75,1 (24,8) MSEK.

FINANSIELLA RISKER

Nilörn är utsatt för riskexponeringar relaterade till ﬁnansiella instru-

ment såsom likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder och

lån. Risker relaterade till dessa instrument är främst:

Väsentliga händelser

Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om

5,00 (2,00) kronor per aktie, motsvarande 57,0 (22,8) MSEK.

• Ränterisker avseende likvida medel och upplåning

• Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov

• Valutarisker avseende resultat och nettoinvesteringar i utländska

dotterbolag

Likvida medel uppgick vid årets slut till 116 MSEK (66). Därtill

kommer outnyttjade, beviljade bankkrediter på 47 MSEK (47).

NÄRSTÅENDETRANSAKTIONER

Nilörngruppen AB har under året sålt tjänster för 75 TSEK (75) till

huvudägaren, AB Traction. Inga transaktioner mellan Nilörngruppen

AB och närstående som väsentligen har påverkat koncernens

resultat och ﬁnansiella ställning har ägt rum under perioden.

Moderbolagets transaktioner med dotterföretag avser design,

produktutveckling, IT samt övriga tjänster.

Eget kapital uppgick till 278 MSEK (210) vid årets slut. Föränd-

ringen består av årets resultat 87 MSEK (34), utdelning om -23

MSEK (0) och omräkningsdifferenser om 4 MSEK (-10).

• Kreditrisker hänförliga till ﬁnansiella och kommersiella aktiviteter

Hanteringen och övervakningen av de ﬁnansiella riskerna är centrali-

serad till huvudkontorets ekonomi- och ﬁnansavdelning i Borås. Där

bevakas kontinuerligt marknadsutvecklingen av räntor och valutor,

och avdelningen agerar i enlighet med av styrelsen fastställd ﬁnans-

policy. Se även beskrivning av de olika riskerna i not 2.

Soliditeten uppgick vid årets slut till 50 procent (50).

Vad gäller löner och arvoden till ledning och styrelse se not 7.

_

21

HÅLLBARHETSRAPPORT

KONCERNENS UTSIKTER 2022

MODERBOLAGETS VERKSAMHET

Hållbarhetsarbetet har hos Nilörn en tydlig koppling till bolagets

långsiktiga relation till kunder, medarbetare och andra intressenter.

För Nilörn innebär hållbarhet att arbeta för att uppfylla behoven

hos människor och samhälle, utan att äventyra kommande genera-

tioners möjligheter att tillgodose dessa och inkluderar arbetet med

miljö, antikorruption, personal, sociala förhållande och mänskliga

rättigheter. Nilörns arbete med hållbarhet utgår från såväl hante-

ring av risker som möjligheter i relation till dessa områden. De

risker som bedömts vara av stor väsentlighet för verksamheten,

och hur dessa hanteras, redovisas i not 2. För övrigt ingår risker som

en del vid prioritering av vilka hållbarhetsfrågor vi ska fokusera på.

Det är ett fortsatt osäkert marknadsklimat. Europa öppnar nu upp

efter Covid-19-pandemin, men samtidigt stänger Hong Kong

och Kina partiellt ner, vilket påverkar både produktion och distri-

bution. Det tragiska som nu sker i Ukraina är svårt att sätta ord

på. Nilörns affärer med Ryssland och Ukraina är väldigt begränsade,

men den indirekta effekten vid ytterligare prishöjningar på energi,

råvaror och frakter med stigande inﬂation och eventuellt mins-

kad konsumtion är svår att överblicka. Arbetet med strukturella

förbättringar inom bl a inköp-, CSR- connected products och

säljprocessen kommer att fortgå och kommer för att göra oss än

starkare och attraktivare som leverantör.

Moderbolagets verksamhet består till största delen av att sköta

koncerngemensamma funktioner såsom branding och design,

produktutveckling, ekonomi, administration, information och IT.

Medelantalet anställda uppgick under 2021 till 22 personer (21).

Utdelning från dotterbolag har under året erhållits med 14 MSEK

(55) och koncernbidrag har netto erhållits med 13 MSEK (4).

Nettoomsättningen för perioden januari − december uppgick till

30 MSEK (28). Rörelseresultatet uppgick till -2,8 MSEK (-2,8)

och resultatet efter ﬁnansnetto 11 MSEK (37).

Vårt hållbarhetsarbete styrs genom en koncernövergripande håll-

barhetschef som utgår från det svenska huvudkontoret och en

”Supply, Sourcing and CSR Manager” baserad i Hong Kong,

som båda rapporterar till företagets ledning. Nilorn CSR and

Corporate Sustainability Advisory Team (CSAT) bildades 2018.

Syftet är att gruppen ska ytterligare integrera CSR och hållbar-

het i den dagliga verksamheten i organisationen, sprida kunskap

och dela erfarenheter. Teamet består av personal från design-

avdelningen, produktutveckling, produktion, inköp, försäljning

och CSR från olika Nilörnbolag.

De policys och riktlinjer som framförallt berör hållbarhetsarbetet

är vår CSR och Hållbarhetspolicy, vår övergripande HR-policy,

jämställdhetspolicy, policy för mänskliga rättigheter, uppförandekod

med etiska riktlinjer för personal samt leverantörsuppförande-

koden tillsammans med andra dokumenterade krav som Nilörns

leverantörer förväntas efterleva. Med dessa täcker vi in miljö, antikor-

ruption, personal och sociala förhållanden samt mänskliga rättigheter.

För närmare detaljer kring arbetet med redogörelse och uppfölj-

ning av dessa policies, se vår Hållbarhetsrapport. Hållbarhets-

rapporten för Nilörn återﬁnns i en hållbarhetsredovisning som ﬁnns

tillgänglig här: www.nilorn.com/sv/hallbarhet

_

22

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION (TSEK)

Bolagets årsredovisning kommer att framläggas för fastställande

vid årsstämman den 3 maj 2022.

Sysselsatt kapital och räntabilitet

Eget kapital och soliditet

ꢗꢘꢙꢚ

ꢔ00

ꢓꢒ0

ꢓ00

2ꢒ0

200

1ꢒ0

100

ꢒ0

ꢛ

ꢑꢉꢀꢒ

ꢍ00

ꢓ

ꢌꢏ

ꢜ0

ꢖ0

ꢕ0

ꢒ0

ꢔ0

ꢓ0

20

10

0

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moder-

bolaget:

2ꢌ0

200

1ꢌ0

100

ꢌ0

ꢌꢎ

ꢌ2

ꢌ0

ꢎꢐ

ꢎꢏ

ꢎꢎ

Balanserat resultat

Utdelning

181 537

-22 806

19 759

178 490

Årets resultat

Utdelningsbara medel

Av Styrelsen föreslagen utdelning uppgår till 57,0 (22,8) MSEK,

motsvarande 5,00 (2,00) kronor per aktie. Koncernens egna

kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgår den 31

december 2021 till 278.3 MSEK och fritt eget kapital i moder-

bolaget var 178,5 MSEK. Med hänsyn till ovanstående och vad som

i övrigt kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens bedömning

att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken

av bolagets och koncernens egna kapital liksom på bolagets och

koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

0

201ꢖ

201ꢜ

201ꢝ

2021

2020

0

201ꢔ

201ꢐ

201ꢕ

2021

2020

ꢀꢁꢂꢃꢄꢅꢂꢆꢇꢇꢈꢆꢉꢇ ꢅꢊꢅꢅꢁꢈꢅꢋꢇꢇ ꢌꢋꢍꢆꢇꢋꢈ

ꢎꢏꢂꢇꢋꢐꢆꢈꢆꢇꢁꢇ ꢍꢑ ꢅꢊꢅꢅꢁꢈꢅꢋꢇꢇ ꢌꢋꢍꢆꢇꢋꢈ

ꢀꢁꢂꢃ ꢄꢅꢆꢇꢃꢅꢈ

ꢉꢊꢈꢇꢋꢇꢃꢂꢃ

Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat och ställning

i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med

tillhörande bokslutskommentarer.

_

23

Bolagsstyrningsrapport

BOLAGSSTYRNING

grundläggande uppgifter för bolaget, t ex vilken verksamhet bolaget

sin rösträtt för att fatta beslut rörande styrelsens sammansättning,

revisorer och andra centrala frågor såsom fastställande av bolagets

balans- och resultaträkning, disposition av resultatet samt besluta

om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör.

Aktieägare kan vända sig till styrelsen för att få ärende behandlat

på bolagsstämma eller till styrelseordförande för förslag avseende

styrelseledamöter.

Nilörngruppen AB tillämpar principerna för god bolagsstyrning

för att främja förtroendet för bland alla intressenter och därmed

ökad konkurrenskraft. Det innebär bland annat att verksamheten

orga- niseras på ett effektivt sätt med klara regler för delegering,

att den ﬁnansiella, miljömässiga och sociala rapporteringen präg-

las av öppenhet samt att bolaget i alla avseenden uppträder som

ett ansvarsfullt företag.

ska bedriva, aktiekapitalets storlek, antalet utgivna aktier, styrelsens

storlek och hur årsstämman sammankallas. Fullständig bolagsord-

ning ﬁnns på Nilörngruppens webbplats www.nilorn.se

Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan aktie-

ägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören,

vilket sker i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och

förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsord-

ningen, styrelsens interna arbetsordning och övriga interna styrin-

strument.

ÅRSSTÄMMAN 2021

Nilörngruppen AB är noterad på Nasdaq OMX Nordic Small Cap

sedan 4 april 2018 och följer de regler som gäller enligt Svensk

kod för bolagsstyrning (”Koden”). De av Nilörngruppen AB tilläm-

pade principerna för bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning,

främst aktiebolagslagen och årsredovisningslagen, samt NASDAQ

Stockholm ABs (Stockholmsbörsen) regelverk. Nilörngruppen ABs

styrelse har i enlighet med reglerna härmed upprättat denna bolags-

styrningsrapport.

Årsstämman för aktieägarna i Nilörngruppen AB hölls den 10

maj 2021 via poströstning. Fullständig information om 2021 års

ordinarie årsstämma ﬁnns på webbplatsen www.nilorn.se

AKTIEÄGARNA

Vid utgången av 2021 hade Nilörngruppen AB 4 327 aktieägare

(4 172). De tio största ägarna vid årets slut ägde 51,6 procent av

kapitalet och 72,4 procent av rösterna och den största ägaren, AB

Traction, ägde 26 procent av kapitalet och 58 procent av rösterna.

ÅRSSTÄMMA 2022

Årsstämma hålls den 3 maj 2022 i Borås. Se Årsstämma för närmare

detaljer.

STYRELSEN OCH DESS OBEROENDE

Nedan redovisas hur koncernen styrs steg för steg från ägarna till

den operativa verksamheten samt hur bolagsstyrningen har bedrivits

inom Nilörnkoncernen under 2021.

BOLAGSSTÄMMA

Styrelsen i Nilörngruppen AB är föremål för de krav på oberoende

som föreskrivs i Koden. Oberoendekraven innebär i huvuddrag

att endast en person från bolagets ledning får ingå i styrelsen, att

en majoritet av de stämmovalda ledamöterna i styrelsen ska vara

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att

åtminstone två av de stämmovalda ledamöter som är oberoende i

förhållande till bolaget och bolagsledningen också ska vara obero-

ende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Högsta beslutande organ är bolagsstämman där alla aktieägare

har rätt att delta. Stämman har rätt att besluta i alla frågor som

inte strider mot svensk lag. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna

SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING

Avvikelser från koden

BOLAGSSTYRNING

Regel: Valberedning

Förklaring: Nilörngruppen AB har inte någon utsedd valbered-

ning, då ägarbilden är tydlig i och med att Traction äger en majo-

ritet av rösterna. Aktieägare är dock alltid välkomna att komma

med synpunkter och/eller förslag på styrelsens sammansättning

till styrelsens ordförande Petter Stillström (telefon 08-506 289 00).

EXTERNA

AKTIEÄGARE

BOLAGSSTÄMMA

STYRELSEN

EXTERNA REVISORER

Styrelsen skall bestå av minst tre och högst sex ledamöter. Styrel-

sen har från årsstämman 2021 bestått av fem ledamöter. På års-

stämman 2021 omvaldes Petter Stillström, Vilhelm Schottenius,

Blenda Lagerkvist och Johan Larsson. Henrik Lange valdes in som

ny ledamot. Av ledamöterna är samtliga utom Petter Stillström

oberoende i förhållande till bolaget och dess större ägare. Petter

är VD och storägare i AB Traction.

REVISIONSUTSKOTT

ERSÄTTNINGSKOMMITTÉ

VD/

INTERNKONTROLL/

INTERNREVISION

KONCERNFUNKTIONER

BOLAG

BOLAGSORDNING

KONCERNLEDNING

Utöver lagstiftning, regler och rekommendationer utgör bolags-

ordningen ett centralt dokument avseende styrningen av företaget.

Bolagsordningen fastställs av årsstämman och innehåller en del

BOLAG

_

24

STYRELSENS ARBETE

REVISIONSUTSKOTT

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Styrelsens arbete styrs, utöver lagar och rekommendationer, av

styrelsens arbetsordning. Styrelsen ser årligen över arbetsord-

ningen och fastställer den genom styrelsebeslut. Arbetsordningen

reglerar ansvarsfördelningen mellan styrelsen och VD, VD:ns befo-

genheter, mötesplan samt rapportering. Styrelsemötena behand-

lar budget, delårsrapporter, årsbokslut, affärsläget, investeringar

och etableringar. Styrelsen får också månadsvis rapportering

beträffande bolagets ﬁnansiella ställning. Vid de ordinarie styrelse-

mötena lämnas också rapporter beträffande det löpande arbetet

inom de olika bolagen med fördjupade analyser och åtgärdsför-

slag. Dessutom behandlas övergripande frågor rörande långsiktig

affärsstrategi samt struktur och organisationsfrågor. Då styrelsen

består av svenska ledamöter hålls sammanträden och dokumen-

tation på svenska. Normalt hålls mellan fem till tio styrelsemöten

per år. Under 2021 sammanträdde styrelsen vid nio ordinarie till-

fällen och ett konstituerande möte efter stämman. Ordföranden

håller fortlöpande kontakt med den verkställande direktören samt

följer koncernens verksamhet och utveckling.

Styrelsen har prövat frågan om inrättande av särskild revisions-

kommitté, men beslutat att styrelsen i sin helhet ska hantera dess

kontrollärenden och således utgöra revisionsutskott (RU). RU er-

håller löpande information om internkontroll och regelefterlevnad,

kontroll av redovisade värden, uppskattningar, bedömningar och

övrigt som kan påverka de ﬁnansiella rapporteringarnas kvalitet.

Utfallet av koncernens internkontroller rapporteras löpande till

RU som i sin tur ger riktlinjer för fortsatta arbetet. RU bereder

och beslutar i revisionsfrågor samt kvalitetssäkrar bolagets interna

styrning och kontroll vad avser:

Ersättningsutskottet består av Petter Stillström och Vilhelm

Schottenius. Ersättning till koncernchef och övriga ledande

befattningshavare ska bestå av en marknadsmässig fast lön. Rörliga

ersättningar såsom bonus får förekomma, när så är motiverat för

att kunna rekrytera och behålla nyckelpersoner samt för att stimu-

lera försäljnings- och resultatförbättringar. Rörliga ersättningar ska

baseras på förutbestämda och mätbara kriterier såsom resultat- och

försäljningsutvecklingen. Den rörliga ersättningen får uppgå till

högst 50 procent av den fasta ersättningen. Riktlinjerna fastställdes

på årsstämman 2021.

• Finansiell rapportering

Särskilt arvode för styrelsearbete i koncernbolag ska inte utgå

för ledande befattningshavare. Pensionsförmån ska motsvara

ITP-plan eller när det gäller ledande befattningshavare utanför

Sverige, pensionsförmåner som är sedvanliga i det aktuella landet.

Avgångsvederlag förekommer inte inom koncernen.

• Riskhantering och riskkontroll

• Regelefterlevnad

• Övrig intern styrning och kontroll

Bolagets revisor har i uppdrag att granska hur väl de övergripande

reglerna för internkontroll efterlevs i koncernens bolag. Reviso-

rerna avrapporterar även sina iakttagelser kring internkontroll.

Efter revisorernas granskning upprättar bolagets revisorer ett

revisions-PM till styrelsen med kommentarer kring de enskilda

bolagen och koncernen som helhet. Revisorerna rapporterar

också personligen sina iakttagelser från granskningen och sin

bedömning av bolagets interna kontroll och tillämpning av redo-

visningsprinciper under ett styrelsemöte.

ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR VD

Ersättning till koncernens VD utgörs av fast lön och bonus om

maximalt sex månadslöner, se not 7. Inget styrelsearvode utgår till

VD. Pensionsförmåner utgår med 25 procent av den fasta lönen.

För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid

om 12 månader.

En gång per år initierar styrelseordföranden en utvärdering av

styrelsens arbete. Varje styrelseledamot har besvarat ett fråge-

formulär. Svaren sammanställs och resultaten diskuterats i styrel-

sen. Styrelsen utvärderar löpande den verkställande direktörens

arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta

målen.

ERSÄTTNING TILL STYRELSEN

Bolagsstämman beslutar om arvode till de styrelseledamöter som

är valda av bolagsstämman. Fördelningen av arvodet mellan ord-

föranden och övriga ledamöter framgår av not 7 för koncernen i

årsredovisningen. Ingen ytterligare ersättning har utgått till någon

styrelseledamot.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING

2021

Närvaro

Ordinarie

styrelsemöten

9/9

Oberoende

I förhållande till

Ledamot

Invald

Arvode

Konstituerande

I förhållande till

styrelsemöten

bolag och ledning

större aktieägare

REVISOR

Stillström Petter (ordf. sedan 2009) 2007

200 000

100 000

1/1

ja

nej

ja

Vid årsstämman 2021 utsågs revisionsföretaget KPMG som

revisorer. I samband med årsstämman valdes Mathias Arvidsson

som ansvarig för revisionen. Mathias övriga uppdrag är bl a Christian

Berner, Nelly Group, Wallenstam och IKEA of Sweden. Mathias

Arvidsson äger inga aktier i Nilörngruppen.

Schottenius Vilhelm

Lagerkvist Blenda

Larsson Johan

2009

2018

2021

9/9

ja

9/9

ja

Henrik Lange

9/9

ja

_

25

REVISIONSARBETET

Koncernen tillämpar internationella redovisningsstandarder,

International Financial Reporting Standards (IFRS), vid upprättande

av koncernens rapportering. Revisionen av årsredovisningen, kon-

cernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verk-

ställande direktörens förvaltning utförs enligt god revisionssed

i Sverige.

VERKSAMHETENS OPERATIVA LEDNING

Koncernstyrelsen utser den verkställande direktören för moder-

bolaget som också är koncernchef. En skriftlig instruktion fast-

lägger ansvarsfördelningen mellan verkställande direktören och

styrelsen. Verkställande direktörens ansvar för den löpande verk-

samheten innefattar bland annat löpande investeringar och avytt-

ringar, personal-, ﬁnans- och ekonomifrågor, löpande kontakter

med företagets intressenter, såsom myndigheter och den ﬁnansiella

marknaden, samt att tillse att styrelsen får den information som krävs

för att kunna fatta väl underbyggda beslut. Verkställande direktören

rapporterar till styrelsen. Verkställande direktören har utsett en

ledningsgrupp som löpande ansvarar för olika delar av verksam-

heten. Förutom VD består koncernledningen av Asienchefen.

Koncernledningen ansvarar för implementeringen av koncernens

övergripande strategi, löpande affärsstyrning, utformning och

efterlevnad av policys och riskhantering, ﬁnansieringsfrågor jämte

andra frågor som berör en ledningsgrupp. Andra ärenden som

behandlas kan vara företagsförvärv och koncernövergripande

projekt. Ledningsgruppen har regelbundna möten för att driva och

följa upp aktuella projekt och frågeställningar inom verksamheten.

_

26

Styrelsens rapport om intern kontroll

ALLMÄNT

RISKBEDÖMING

centraliserade såsom design, inköp, logistik, ﬁnansiering, IT och

koncernsammanställningar. Styrelsen får löpande ekonomiska

rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens och

de olika företagens ekonomiska situation.

Styrelsen ansvarar för arbetet med bolagsstyrningen och den

interna kontrollen enligt den svenska aktiebolagslagen och

Svensk Kod för Bolagsstyrning. Det övergripande syftet är att

skydda bolagets tillgångar och aktieägarnas investering. Denna

beskrivning av intern kontroll och riskhantering avlämnas av

Nilörns styrelse och har upprättats i enlighet med Svensk kod

för bolagsstyrning och är därmed avgränsad till intern kontroll

avseende den ﬁnansiella rapporteringen. Styrelsen har valt att

integrera styrelsens rapport om den interna kontrollen i bolags-

styrningsrapporten och enbart beskriva hur den är organiserad

utan att lämna uttalande om hur väl den har fungerat och utan

revisorsgranskning. Nilörns internkontrollstruktur är uppbyggd

utifrån COSO-modellen (Committee of Sponsoring Organizations

of the Treadway Commission) och bedömningarna görs inom

områdena kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, infor-

mation och kommunikation samt uppföljning.

I koncernen genomförs löpande riskbedömning för att identi-

ﬁera väsentliga risker. Riskhanteringen består i att identiﬁera,

analysera och försöka förhindra eller minska risken för att de

uppstår. När det gäller den ﬁnansiella rapporteringen bedöms

främst riskerna utgöras av väsentliga felaktigheter i värderingen

av tillgångar, skulder, intäkter eller kostnader eller ändrade affärs-

förhållanden etc. Riskanalysen har identiﬁerat ett antal kritiska

processer. Störst fokus ligger på inköps- och intäktsprocesserna

eftersom det är i dessa de största ﬂödena i koncernen sker.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Nilörns väsentliga och styrande dokumentation i form av policys,

riktlinjer och manualer, avseende den ﬁnansiella rapporteringen,

kommuniceras framför allt via intranätet och koncernens ekonomi-

handbok.

KONTROLLAKTIVITETER

Styrelsen erhåller regelbundet ﬁnansiella rapporter. För kommu-

nikation med interna och externa parter ﬁnns en kommunikations-

och IR-policy som anger riktlinjer för hur denna kommunikation

bör ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informations-

skyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.

Koncernens centrala stab är ansvarig for att utforma, implementera,

vidareutveckla och upprätthålla kontrollaktiviteter för att på ett

ändamålsenligt sätt hantera de risker som styrelsen och ledning

bedömt som väsentliga. Kontrollaktiviteterna syftar till att upp-

täcka eller i tid förebygga risken för felaktig rapportering.

UPPFÖLJNING

KONTROLLMILJÖ

Nilörn har infört ett kontrollsystem för att veriﬁera de olika proces-

serna och säkerställa den ﬁnansiella rapporteringen. För att säker-

ställa den interna kontrollen ﬁnns såväl automatiserade kontroller i

t.ex. IT-baserade system, som hanterar behörigheter och attesträtt,

samt manuella kontroller i form av t.ex. avstämningar, interna styrelse-

möten, internrevision och självutvärderingar.

Styrelsen och företagsledningen följer löpande upp koncernens

efterlevnad av antagna policys och riktlinjer. Nilörns affärsenheter

är integrerade genom gemensamma affärs- och koncernrappor-

teringssystem samt gemensamma redovisningsinstruktioner.

Koncernens centrala ekonomifunktion har också ett nära samar-

bete med dotterbolagscontrollers avseende bokslut och rappor-

tering. Nilörn har ingen separat internrevisionsfunktion. Däremot

har Nilörn en deﬁnierad process för utvärdering och uppföljning av

intern kontroll. Formen för uppföljning beslutas av styrelsen som

också årligen utvärderar behovet av en särskild internrevisions-

funktion.

Målet med den interna kontrollen är att skapa en tydlig ansvars-

struktur och effektiv beslutsprocess. En viktig del i detta är att

utarbeta och fastställa ett antal grundläggande policies, riktlinjer

och ramverk för bolagets ekonomirutiner och för den ﬁnansiella

rapporteringen.

I styrelsens arbetsordning och instruktioner för den verkställande

direktören fastställs en roll- och ansvarsfördelning, som syftar till

en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har också

antagit ett antal grundläggande riktlinjer och policys som har be-

tydelse för den interna kontrollen, såsom ﬁnanspolicy, redovis-

nings och rapportinstruktioner, ekonomihandbok, personalhandbok,

antikorruptionspolicy och informationspolicy. De grundläggande

styrdokumenten är löpande föremål för översyn. Företagsled-

ningen rapporterar regelbundet till Revisionsutskottet utifrån

fastställda rutiner. Styrelsen utvärderar löpande verksamhet och

resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande

resultat- och balansrapport och utveckling av nyckeltal samt annan

väsentlig operationell och ﬁnansiell information.

Detaljerade ekonomiska analyser av resultatet samt uppföljning

mot planer och prognoser kompletterar kontrollerna och ger en

övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Alla rappor-

terande bolag har en ansvarig ekonomichef alternativt en con-

troller som ansvarar för att den ﬁnansiella rapporteringen från

enheten är korrekt. Nilörns controllerfunktion följer upp och analy-

serar för att veriﬁera att den erhållna rapporteringen från varje

enhet är korrekt, fullständig och i tid. Inga vd:ar får själva tillsätta

eller avsätta ekonomichef och ekonomicheferna rapporterar

direkt till ekonomi- och ﬁnanschef för koncernen.

Koncernen tillämpar internationella redovisningsstandarder,

International Financial Reporting Standards (IFRS), vid upprättande

av koncernens rapportering. Under hösten görs en löpande

granskning av de externa revisorerna. Koncernens niomånaders-

rapport granskas översiktligt av bolagets revisorer enligt rekommen-

dation utfärdad av FAR SRS.

Resultatet och uppföljningen av kontrollerna presenteras för och

diskuteras i Revisionsutskottet. Flertal processer är helt eller delvis

_

27

Resultaträkning för koncernen

Balansräkning för koncernen

Belopp i TSEK

Not

1, 2

3

2021

2020

Belopp i TSEK

TILLGÅNGAR

Not

1, 2

2021

2020

Nettoomsättning

788 305

11 877

800 182

-424 174

-61 953

-163 876

-25 941

-4 691

618 233

19 126

637 359

-346 109

-62 686

-146 640

-25 854

-5 307

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Andelar i intresseföretag

Långfristiga fordringar

Uppskjutna skattefordringar

Summa anläggningstillgångar

Omsättningstillgångar

Varulager

Kundfordringar

Övriga fordringar

Aktuella skattefordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Derivatinstrument

Övriga rörelseintäkter

Summa rörelsens intäkter

Råvaror förnödenheter och handelsvaror

Övriga externa kostnader

Personalkostnader

Avskrivningar och nedskrivningar

Övriga rörelsekostnader

Rörelseresultat

Finansiella intäkter

Finansiella kostnader

Finansnetto

Resultat före skatt

Skatt

Årets resultat

5

9

10

12

13

8

25 617

119 941

0

3 345

10 034

158 937

23 486

120 117

0

2 913

9 567

156 083

28

7

9, 10

6

3

3, 26

3, 27

119 547

653

-3 996

50 763

606

-4 304

15

16

145 917

114 216

8 524

2 484

9 624

106 648

72 012

7 447

7 106

5 756

-3 343

-3 698

116 204

-28 766

87 438

47 065

-13 551

33 514

17

30

3, 8

0

1 015

Likvida medel

116 367

397 132

556 069

66 276

266 260

422 343

Summa omsättningstillgångar

SUMMA TILLGÅNGAR

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital

Övrigt tillskjutet kapital

Hänförligt till:

Moderföretagets ägare

87 438

11 402

33 514

11 402

1, 2

Genomsnittligt antal utestående aktier i tusental

efter utspädning

Resultat per aktie, SEK

Resultat per aktie, SEK efter utspädning

Utdelning per aktie, SEK (för år 2021 styrelsens förslag)

2 850

43 231

156

232 021

278 258

2 850

43 231

-10 249

173 978

209 810

11 402

7.67

11 402

2.94

2.0

Reserver

Balanserat resultat inklusive årets resultat

Eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare

Summa eget kapital

7.67

5.0

Långfristiga skulder

Långfristiga avsättningar

Uppskjutna skatteskulder

Skulder till kreditinstitut

Övriga ej räntebärande skulder

Summa långfristiga skulder

Kortfristiga skulder

19

8

691

5 022

46 131

0

338

4 263

51 274

80

Rapport över totalresultatet för koncernen

51 844

55 955

Belopp i TSEK

2021

2020

Kortfristiga räntebärande skulder

Leverantörsskulder

Aktuella skatteskulder

Övriga ej räntebärande skulder

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Summa kortfristiga skulder

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

18

20

29 583

98 450

21 134

24 030

52 770

225 967

556 069

28 179

62 930

9 520

17 167

38 782

156 578

422 343

Årets resultat

87 438

33 514

Övrigt totalresultat som kan omföras till årets resultat

Omräkningsdifferenser

Totalresultat för perioden

3 817

91 255

-10 405

23 109

Periodens totalresultat hänförligt till:

Moderföretagets ägare

91 255

23 109

_

28

Förändringar i koncernens eget kapital

KLASSIFICERING AV EGET KAPITAL

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Reserver

Balanserat

resultat inkl.

årets resultat

140 463

Summa

Totalt eget

kapital

Aktiekapital

Belopp i TSEK

EGET KAPITAL 2019-12-31

Årets resultat

I posten aktiekapital ingår det registrerade aktiekapitalet för moder-

bolaget. Aktiekapitalet utgörs av 960 000 st. A-aktier (kvotvärde

0,25 kr) och 10 441 988 st. B-aktier (kvotvärde 0,25 kr). Någon för-

ändring i fördelning mellan A och B-aktier har inte skett under året.

2 850

43 231

156

186 700

33 515

186 700

33 515

Övrigt totalresultat

Periodens omräkningsdifferenser

EGET KAPITAL 2020-12-31

Årets resultat

-10 405

-10 249

-10 405

209 810

87 437

-10 405

209 810

87 437

2 850

43 231

173 978

87 437

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt totalresultat

De transaktioner som förekommit är emission till överkurs. Beloppet

som ingår i Övrigt tillskjutet kapital motsvaras således till sin helhet

av erhållet kapital utöver nominellt belopp av emissionen.

Periodens omräkningsdifferenser

Transaktioner med aktieägare

Utdelning

3 817

-22 806

238 609

-22 806

278 258

-22 806

278 258

EGET KAPITAL 2021-12-31

2 850

-6 432

Reserver

Reserver består till sin helhet av omräkningsdifferenser hänförliga

till omräkning av utländska dotterbolag i enlighet med IAS 21.

Balanserat resultat

Balanserat resultat motsvaras av de ackumulerade vinster och för-

luster som genererats totalt i koncernen med avdrag för utbetalade

utdelningar.

KAPITALHANTERING

Koncernens egna kapital, vilket i sin helhet är hänförligt till moder-

företagets ägare, uppgick vid årets slut till 278 258 TSEK (209 810).

Nilörns ﬁnansiella strategi är att skapa betryggande ﬁnansiella för-

utsättningar för koncernens drift och utveckling. För 2021 uppgick

räntabiliteten på eget kapital till 35,8 procent (16,9) och soliditeten

till 50,0 procent (49,7).

Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 5,00

(2,00) kronor per aktie, motsvarande 57,0 (22,8) MSEK.

_

29

Kassaflödesanalys för koncernen

Resultaträkning för moderbolaget

Belopp i TSEK

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet

Avskrivningar/nedskrivningar

Övriga ej likviditetspåverkande poster

2021

2020

Belopp i TSEK

Not

1, 2

4

2021

2020

119 547

50 763

Nettoomsättning

Övriga rörelseintäkter

29 575

145

29 720

0

-9 548

-20 457

-2 494

-2 779

27 560

224

27 784

0

-10 348

-17 875

-2 388

-2 827

5

25 941

-18 402

127 086

654

-751

-12 529

25 854

-15 663

60 954

606

-2 002

-10 442

Råvaror förnödenheter och handelsvaror

Övriga externa kostnader

Personalkostnader

Avskrivningar och nedskrivningar

Rörelseresultat

4

28

7

Erhållen ränta

Erlagd ränta

Betald skatt

9, 10

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före

förändring av rörelsekapital

Kassaﬂöde från förändring av rörelsekapital

Varulager

Kundfordringar

Övriga kortfristiga fordringar

Leverantörsskulder

Resultat från ﬁnansiella investeringar

Resultat från andelar i koncernföretag

Ränteintäkter och liknande resultatposter

Räntekostnader och liknande resultatposter

Resultat efter ﬁnansiella poster

Bokslutsdispositioner

114 460

49 116

29

26

27

14 353

1 397

39 056

2 180

-1 722

36 687

1 893

-261

-37 684

-35 278

692

32 053

4 582

-293

-12 995

-752

24 176

15 474

74 726

-2 146

10 825

10 484

-1 550

19 759

24

8

Skatt på årets resultat

Årets resultat

Övriga skulder

38 319

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

Erhållet vid försäljning av materiella anläggningstillgångar

Förändring långfristig fordran

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten

Finansieringsverksamheten

Amortering/upptagna lån

Utbetald utdelning

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten

Årets kassaﬂöde

Likvida medel vid årets början

Kursdifferens i likvida medel

Likvida medel vid årets slut

78 825

-4 719

-6 122

0

-899

-11 740

-5 398

-5 209

341

282

-9 984

Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.

861

-22 806

-21 945

45 140

66 276

4 951

-24 320

0

-24 320

40 422

32 292

-6 438

66 276

116 367

* Med likvida medel avses banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med löptid

understigande tre månader.

_

30

Balansräkning för moderbolaget

Förändringar i moderbolagets eget kapital

Belopp i TSEK

TILLGÅNGAR

Not

1, 2

2021

2020

Aktie-

kapital

Fritt eget

kapital

Totalt eget

kapital

Belopp i TSEK

Anläggningstillgångar

EGET KAPITAL 2019-12-31

Årets resultat

EGET KAPITAL 2020-12-31

Årets resultat

Utdelning

EGET KAPITAL 2021-12-31

2 850

143 218

38 319

181 537

19 759

-22 806

178 490

146 068

38 319

184 387

19 759

-22 806

181 340

Immateriella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

Fordringar hos koncernföretag

Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar

Summa anläggningstillgångar

Omsättningstillgångar

9

10

23 573

657

21 132

797

-

2 850

-

11

14

111 139

6 209

117 348

141 578

111 139

6 094

117 233

139 162

2 850

Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar

Fordringar hos koncernföretag

Övriga fordringar

16

78

48 600

1 374

45

81 775

3 840

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Derivatinstrument

17

30

1 017

839

1 015

0

Summa kortfristiga fordringar

Kassa och bank

Summa omsättningstillgångar

SUMMA TILLGÅNGAR

51 069

43 305

94 374

235 952

87 514

27 656

115 170

254 332

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

1, 2

Bundet eget kapital

Aktiekapital (960.000 A-aktier kvotvärde SEK 0.25 och

10.441.988 B-aktier kvotvärde SEK 0.25)

Summa bundet eget kapital

Fritt eget kapital

2 850

Överkursfond

Balanserat resultat

Årets resultat

Summa fritt eget kapital

Summa eget kapital

Obeskattade reserver

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder till kreditinstitut

Leverantörsskulder

158 731

19 759

178 490

181 340

12 800

143 218

38 319

181 537

184 387

9 936

23

18

0

1 160

0

514

Skulder till koncernföretag

Övriga ej räntebärande skulder

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Summa kortfristiga skulder

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

32 219

919

7 514

41 812

235 952

51 367

1 899

6 229

60 009

254 332

20

_

31

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Belopp i TSEK

2021

2020

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

-2 779

-2 827

Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet

Avskrivningar/nedskrivningar

Övriga ej likviditetspåverkande poster

2 494

8

2 388

228

-277

-211

Erhållen ränta

Erlagd ränta

Betald skatt

1 397

-2 146

-1 550

2 180

-1 722

-261

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital

Kassaﬂöde från förändring av rörelsekapital

Kundfordringar

Övriga kortfristiga fordringar

Leverantörsskulder

-2 576

-14

-33

36 477

646

129

-38 837

-229

Övriga kortfristiga skulder

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

Investeringsverksamheten

-18 843

15 671

21 243

-17 708

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

Förvärv av och tillskott till koncernföretag

Erhållet vid försäljning av materiella anläggningstillgångar

Förändring långfristiga fordringar

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten

Finansieringsverksamheten

Nettoförändring av räntebärande lån med kort löptid

Erhållen utdelning

-4 719

-86

-5 122

-28

-7 090

0

334

-11 906

0

3

-115

-4 917

0

14 353

13 441

-93

-2 000

55 227

4 135

-92

Koncernbidrag erhållna

Koncernbidrag lämnade

Utbetald utdelning

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten

Årets kassaﬂöde

Likvida medel vid årets början

Likvida medel vid årets slut

-22 806

4 895

15 649

27 656

43 305

0

57 270

27 656

0

27 656

* Med likvida medel avses banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med löptid

understigande tre månader.

_

32

1) Redovisningsprinciper

Noter

Koncernen

INNEHÅLL

Koncernredovisningen för Nilörngruppen AB för det räkenskapsår

som slutar den 31 december 2021 har godkänts av styrelsen

och verkställande direktören för publicering den 12 april 2022 och

kommer att föreläggas årsstämman 2022 för fastställande. Moder-

bolaget är ett svenskt aktiebolag (publ.), med säte i Borås, Sverige.

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS). Eftersom Nilörngruppen

AB är ett bolag inom EU tillämpas bara av EU godkända IFRS.

Även tillkommande information i enlighet med Rådet för ﬁnansiell

rapportering RFR 1 har beaktats.

Not

Sida

33

37

39

40

41

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Redovisningsprinciper

Finansiella risker och riskhantering

Rapportering över geografiska områden

Inköp och försäljning inom koncernen

Övriga rörelseintäkter

Övriga rörelsekostnader

Anställda, löner och andra ersättningar

Skatt

TILLÄMPADE REGELVERK

Aktieägartillskott redovisas direkt mot eget kapital hos mottagaren

och aktiveras som aktier och andelar hos givaren, i den mån ned-

skrivning ej erfordras.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International

Accounting Standards Board (IASB) såsom de har godkänts

av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet

för ﬁnansiell rapportering (RFR): RFR 1 Kompletterande redo-

visningsregler för koncerner tillämpats vilken innebär att vissa

kompletterande upplysningar lämnas i koncernredovisningen. De

redovisningsprinciper som presenteras i nedanstående beskrivning

har tillämpats konsekvent för samtliga perioder som redovisas

i koncernredovisningen. Principerna har vidare tillämpats kon-

sekvent inom företagsgruppen. Koncernredovisningen baseras

huvudsakligen på anskaffningsvärden förutom vissa ﬁnansiella

tillgångar och skulder som värderas till verkliga värden. De ﬁnan-

siella rapporterna upprättas i svenska kronor som utgör moder-

bolagets funktionella valuta, vilket även sammanfaller med rappor-

teringsvalutan för koncernredovisningen.

Nya redovisningsprinciper 2021

Inga nya redovisningsprinciper som väsentligt har påverkat Nilörn

har trätt i kraft för år 2021.

Immateriella anläggningstillgångar

10 Materiella anläggningstillgångar

11 Andelar i koncernföretag

12 Andelar i intresseföretag

13 Långfristiga fordringar

14 Fordringar hos koncernföretag

15 Varulager

16 Kundfordringar

17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

18 Räntebärande skulder

19 Långfristiga avsättningar

20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

21 Ställda säkerheter

22 Eventualförpliktelser

23 Obeskattade reserver

Nya redovisningsprinciper 2022

Företagsledningen bedömer att nya eller ändrade standarder

och nya tolkningar, som inte har trätt i kraft, inte väntas få någon

väsentlig påverkan på koncernens ﬁnansiella rapporter när de

tillämpas för första gången.

Moderbolaget

Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med årsre-

dovisningslagen och med tillämpning av RFR 2. I enlighet med

denna rekommendation ska moderföretaget upprätta sina rapporter

i enlighet med IFRS utfärdade av IASB samt tolkningar (IFRIC)

som är antagna av EU i den mån dessa inte strider mot årsredo-

visningslagen. Redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent

på alla perioder om inget annat framgår.

Att upprätta ﬁnansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att

företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och anta-

ganden. Kritiska uppskattningar och bedömningar grundar sig

oftast på historisk erfarenhet och på framtida förväntade händelser.

Upplysningar om områden där tillämpade uppskattningar och be-

dömningar inkluderar osäkerhet återﬁnns i not 1.

24 Bokslutsdispositioner

25 Leasing

26 Ränteintäkter och liknande resultatposter

27 Räntekostnader och liknande resultatposter

28 Revisionsarvoden

29 Resultat från andelar i koncernföretag

30 Derivatinstrument

31 Förfallotid av koncernens finansiella skulder

32 Närståendetransaktioner

33 Disposition av företagets vinst

34 Aktier i moderbolaget

I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla till skillnad från aktieägar-

tillskott. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition, vilket

innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag och dess aktuella

skatteeffekt redovisas över resultaträkningen. Moderbolaget redo-

visar samtliga innehav i koncernföretag till anskaffningsvärde efter

avdrag för eventuell ackumulerad nedskrivning.

Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består

i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas

efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsätt-

ningstillgångar, kortfristiga skulder och avsättningar består i allt

väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom

tolv månader efter balansdagen.

35 Händelser efter balansdagen

_

33

Forts. av Not 1

I moderbolagets bokslut redovisas på grund av sambandet mellan

redovisningen och beskattningen den uppskjutna skatteskulden

på obeskattade reserver som en del av obeskattade reserverna.

Belgien, vilka kan utnyttjas under obegränsad tid. Verksam-

heterna i Belgien förväntas ge framtida överskott. Nilörngruppen

AB anser därför att det ﬁnns faktorer som övertygande talar för

att dessa underskottsavdrag som skattefordringarna är hän-

förliga till kommer att kunna utnyttjas mot framtida skatte-

pliktiga överskott.

Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från förvärvstid-

punkten, vilken är den dag då moderföretaget får ett bestämmande

inﬂytande, och ingår i koncernredovisningen fram till den dag

det bestämmande inﬂytandet upphör. Dotterföretag är intagna

i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Den innebär

bland annat att anskaffningsvärdet fördelas på förvärvade till-

gångar, övertagna åtaganden och skulder vid förvärvstidpunkten

på basis av dessas verkliga värden. Koncernens egna kapital

omfattar moderbolagets egna kapital och den del av dotter-

företagens egna kapital som tillkommit efter förvärvstidpunkten.

Utländska dotterföretag redovisar ställning och resultat till moder-

bolaget i sin valuta. Omräkning sker sedan till SEK enligt dags-

kursmetoden, vilket innebär att balansräkningen omräknas till

balansdagens kurs och resultaträkningen till genomsnittskursen

för räkenskapsåret. Transaktioner i utländsk valuta har omräk-

nats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. Valuta-

kursvinster och förluster som uppkommer vid transaktioner

i utländsk valuta samt vid omräkning av monetära tillgångar

och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs redo-

visas i resultaträkningen. Resultat och balansräkning för samt-

liga koncernföretag som har en annan funktionell valuta än

rapportvalutan, omräknas till koncernens valuta genom att samtliga

balansposter utom nettoresultatet omräknas till balansdagens

kurs och nettoresultatet omräknas till genomsnittlig kurs. Samtliga

valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.

KRITISKA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Företagsledningen anser att följande områden innefattar de mest

kritiska uppskattningarna och bedömningarna som utförs i sam-

band med upprättande av de ﬁnansiella rapporterna, där en annan

bedömning kan medföra väsentliga förändringar i de ﬁnansiella

rapporterna under det kommande året.

Tvister

Nilörn är inte inblandad i några tvister.

Kundfordringar

• Bedömningar av sannolikheten för att uppskjutna skattetillgångar

kan realiseras

Fordringar redovisas netto efter reservering för osäkra fordringar.

Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras

baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Ändrade

förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfatt-

ning eller förändringar inträffar i en betydande kunds ekonomiska

ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i värderingen. Vid årets

slut 2021 uppgick kundfordingarna, netto efter reserver för osäkra

fordringar, till 114 216 TSEK. Reserveringar för osäkra fordringar

uppgick vid årets slut 2021 till 5 826 TSEK (7 410).

• Uppskattningar och väsentliga antaganden vid nedskrivnings-

tester av tillgångar

• Bedömningar vid fastställande av och upplysning om avsätt-

ningar och eventualförpliktelser

Vid upprättande av redovisning enligt IFRS har det i bokslutet

gjorts uppskattningar och antaganden avseende dessa områden.

Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de

olika antaganden som ledningen och styrelsen anser vara rimliga

under rådande omständigheter. I de fall då det ej är möjligt att

fastställa det redovisade värdet på tillgångar och skulder genom

information från andra källor ligger sådana uppskattningar och

antaganden till grund för värderingen. Om andra antaganden görs

eller andra förutsättningar föreligger kan faktiskt utfall skilja sig från

dessa bedömningar. Särskilt inom områdena skatter och tvister

samt värdering av kundfordringar kan bedömningar få en betydande

påverkan på Nilörns resultat och ställning.

Fordringar hos koncernföretag och aktier i koncernföretag

(moderbolaget)

Om den ekonomiska utvecklingen i något koncernföretag försämras

jämfört med bolagets bedömningar, kan en nedskrivning på aktier

och en ökad reservering på fordringar, med negativ resultateffekt,

bli nödvändig. Vid årsskiftet fanns inga reserveringar i moderbolaget

hänförligt till koncernföretag.

Koncernredovisningen innehåller inga bokslutsdispositioner i

resultaträkningen eller obeskattade reserver i balansräkningen.

I koncernen behandlas skattedelen av bokslutsdispositioner som

skatt på årets resultat, medan resterande del ingår i årets resultat.

På motsvarande sätt behandlas skattedelen av obeskattade reserver

i balansräkningen som uppskjuten skatteskuld, medan resterande

del ingår i koncernens egna kapital. Uppskjuten skatteskuld har

beräknats efter aktuella inkomstskattesatser i respektive land.

GRUNDER FÖR KONSOLIDERING

Koncernredovisningen omfattar Nilörngruppen AB och dess

dotterföretag. De ﬁnansiella rapporterna för moderföretaget och

dotterföretagen som tas in i koncernredovisningen avser samma

periodochärupprättadeenligtderedovisningsprincipersomgäller

för koncernen. Alla koncerninterna mellanhavanden, intäkter,

kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner

mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras

i sin helhet.

Värdering av underskottsavdrag

Koncernen har per 31 december 2021 skattemässiga underskotts-

avdrag uppgående till 31 089 TSEK. Dessa underskottsavdrag

har prövats på bokslutsdagen och det har bedömts som sannolikt

att underskottsavdraget kan avräknas mot överskott vid framtida

beskattning. Uppskjutna skattefordringar hänförliga till dessa under-

skottsavdrag uppgår till 4 905 TSEK och avser förlustavdrag i

Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på

rapportering och konsolidering av dotterföretag.

_

34

Forts. av Not 1

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

av tillgångar som ger upphov till löpande inbetalningsöverskott

oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Basen

för gruppering i kassagenererande enheter är de geograﬁska

segmenten. Beräkning och prövning per 31 december 2021 har

gjorts utifrån en intern bedömning av kassaﬂöden de närmaste

fem åren och därefter med en antagen tillväxttakt om 1 procent.

Diskonteringsräntan före skatt har satts till 7-13 procent beroende

på marknad.

Finansiella tillgångar fördelar sig på följande belopp i balans-

räkningen:

Immateriella och materiella anläggningstillgångar

Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas som till-

gång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska

fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet

på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Finansiella

tillgångar

Upplupet anskaffnings- Upplupet anskaffnings-

värde 2021-12-31

värde 2020-12-31

Andra långfristiga

fordringar

Immateriella och materiella anläggningstillgångar värderas till

anskaffningsvärdet efter avdrag för planenliga avskrivningar och

eventuell nedskrivning. Planenliga avskrivningar beräknas på

anskaffningsvärdet och sker efter en för varje tillgång individuellt

bedömd nyttjandeperiod. Restvärden har bedömts som oväsentliga

och beaktas ej. Avskrivning påbörjas från anskaffningstidpunkten.

Följande intervall visar vilka bedömningar som gjorts för respektive

tillgångsslag.

3 345

2 913

Kundfordringar

Likvida medel

Summa

114 216

116 367

233 928

72 012

66 276

FINANSIELLA INSTRUMENT

Koncernen klassiﬁcerar sina ﬁnansiella instrument och ﬁnansiella

skulder i följande kategorier:

141 201

Det verkliga värdet för posterna överensstämmer

med det redovisade värdet för posterna.

• Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde antingen via

resultaträkningen eller övrigt totalresultat

Köp och försäljningar av ﬁnansiella tillgångar redovisas på affärs-

dagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja

tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när

rätten att erhålla kassaﬂöden från instrumentet har löpt ut eller

har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och

förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella till-

gångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången

inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktions-

kostnader direkt hänförliga till köpet. Efter anskaffningstidpunkten

redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av

effektivräntemetoden.

• Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

• Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

• Derivatinstrument.

Immateriella tillgångar

10-20 %

1,25-10 %

10-20 %

Byggnader

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg och installationer

20-33,3 %

Koncernen har, förutom valutaderivat, endast ﬁnansiella tillgångar

och skulder i kategorin upplupet anskaffningsvärde.

Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering

av immateriella och materiella anläggningsstillgångar utgörs av

skillnaden mellan försäljningspriset och redovisat värde. Resultat-

posten redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

Finansiella tillgångar

Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga

kassaﬂöden och där dessa kassaﬂöden endast utgör kapital-

belopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. De ingår

i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag

mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassiﬁceras som

anläggningstillgångar. Ränteintäkter från dessa ﬁnansiella till-

gångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i ﬁnan-

siella intäkter. Koncernens ﬁnansiella tillgångar som värderas till

upplupet anskaffningsvärde utgörs av posterna kundfordringar,

andra långfristiga fordringar och likvida medel.

NEDSKRIVNING AV IMMATERIELLA OCH MATERIELLA

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som

är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffnings-

värde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade

kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. Förlustreserven av-

seende ﬁnansiella tillgångar är baserad på antaganden om risk

för fallissemang och förväntade förlustnivåer. Koncernen gör egna

bedömningar för antaganden och val av indata till beräkningen av

nedskrivningen. Dessa baseras på historik, kända marknadsför-

utsättningar och framåtblickande beräkningar vid slutet av varje

rapporteringsperiod. För bedömning av kreditreservering för kund-

fordringar, se not 16.

Koncernen utvärderar kontinuerligt de bokförda värdena på anlägg-

ningstillgångarna. Finns en indikation på att någon anläggnings-

tillgångs värde kan ha minskat fastställs tillgångens återvinnings-

värde. Med återvinningsvärde avses det högsta av en tillgångs

nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Tillgången skrivs ned

med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger

dess återvinningsvärde och kostnaden belastas resultaträkningen.

En tillgångs nyttjandevärde beräknas genom att diskontera framtida

kassaﬂöden. För fastställande av nyttjandevärde grupperas till-

gångarna till kassagenererande enheter, som är den minsta grupp

_

35

Forts. av Not 1

INTÄKTSREDOVISNING

sig från de risker och den avkastning som gäller för enheter som

är verksamma i andra ekonomiska miljöer. Som segment redovisas

Nilörns geograﬁska områden. Den marknadsindelning som är

gjord hänför sig till den naturliga avgränsningen av marknader i

koncernen. Marknaderna är Sverige, Övriga Europa samt Asien.

Sverige och Övriga Europa består av försäljningsenheter. Segmentet

Asien har ingen försäljningsenhet utan består främst av sourcing,

lagerhållning och distribution. Indelningen speglar företagets interna

organisation och rapportsystem. Rörelsekostnader som inte ingår i

segmenten redovisas under koncerngemensamma kostnader och

omfattar främst kostnader för koncernledning, centrala staber etc.

Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor och

till marknadspriser.

Finansiella skulder

Den största delen intäkter inom Nilörn erhålls från varuförsäljning.

En försäljning redovisas när väsentliga risker och förmåner har

överförts till köparen, när någon kontroll över de försålda varorna

inte längre innehas, transaktionens värde kan mätas på tillförlitliga

grunder och det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna som är

förknippade med försäljningen kommer företaget tillgodo. Trans-

aktionens värde påverkas bland annat av lämnade rabatter och

valutakursdifferenser.

Skulder klassiﬁceras som andra ﬁnansiella skulder, vilket innebär

att de initialt redovisas till erhållet belopp efter avdrag för trans-

aktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till

upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Lång-

fristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år, medan kort-

fristiga har en löptid kortare än ett år. Finansiella skulder tas upp

när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger

att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder

är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats

i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder

klassiﬁceras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år

eller tidigare. Om inte, tas de upp som långfristiga skulder.

Intäkter från utförda tjänster redovisas när tjänsterna utförts.

I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.

LEASING

Tillgångar och skulder för alla leasingavtal med längre hyrestid än

tolv månader (med undantag för tillgångar av lågt värde) samt av-

skrivning av leasade tillgångar redovisas separat från räntekostnaden

på leasing i resultaträkningen.

VARULAGER

Finansiella skulder fördelar sig på följande belopp i balansräkningen:

Varulagret har värderats enligt lägsta värdets princip, dvs. till det

lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. Vid bestämmande

av anskaffningsvärdet har först-in-först-ut-principen tillämpats.

Verkligt värde utgörs av beräknat försäljningsvärde med avdrag för

beräknad försäljningskostnad.

Finansiella

skulder

Upplupet anskaffnings- Upplupet anskaffnings-

värde 2021-12-31

värde 2020-12-31

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Kortfristiga ränte-

bärande skulder

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bank-

medel och fordringar samt räntebärande värdepapper, räntekost-

nader på lån, valutakursdifferenser, värdeförändring på ﬁnansiella

placeringar. Erhållna eller betalda provisioner vid utgivande/

upptagande av lån periodiseras över lånets löptid. Därutöver

fördelas betalning avseende ﬁnansiella leasingkontrakt mellan

räntekostnad och amortering. Räntekostnaden redovisas som

ﬁnansiell kostnad. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på

skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektiv-

räntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida

in- och utbetalningarna under ett ﬁnansiellt instruments förväntade

löptid till den ﬁnansiella tillgångens eller skuldens redovisade

nettovärde. Transaktionskostnader inklusive emissionskostnader

kostnadsförs direkt då fordringar eller skulder värderas till verk-

ligt värde via resultaträkningen och periodiseras över löptiden vid

värdering till upplupet anskaffningsvärde.

29 583

98 450

28 179

62 930

SKATTER

Leverantörsskulder

Summa övriga

Koncernen använder balansräkningsmetoden för att beräkna upp-

skjutna skattefordringar och skatteskulder. Balansräkningsmetoden

innebär att beräkningen görs utifrån skattesatser per balansdagen

applicerat på temporära skillnader mellan en tillgångs eller en

skulds bokföringsmässiga respektive skattemässiga värde samt

skattemässiga förlustavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas

i balansräkningen endast till den del av värdet som sannolikt kan

utnyttjas inom en överskådlig framtid. En individuell prövning görs

för varje bolag. Vid beräkning av uppskjuten skatt har aktuell nominell

skattesats i respektive land använts.

ﬁnansiella skulder

128 033

91 109

Det verkliga värdet för posterna överensstämmer

med det redovisade värdet för posterna.

Derivatinstrument

Koncernens derivatinstrument vid utgången av 2021 visas i not 30.

INTRESSEBOLAG

Investeringar i intressebolag där moderbolaget vid årsskiftet, direkt

eller indirekt, äger mellan 20 och 50 procent av röstetalet eller eljest

har betydande inﬂytande.

I koncernens balansräkning redovisas de enskilda företagens

obeskattade reserver uppdelade på eget kapital och uppskjuten

skatt.

Intressebolag redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden.

RAPPORTERING FÖR SEGMENT

I koncernens resultaträkning redovisas som uppskjuten skatt

den skatt som är hänförlig till årets förändring av obeskattade

reserver.

I koncernens balansräkning upptas aktier i intressebolag i särskild

post bland ﬁnansiella anläggningstillgångar.

Geograﬁska marknader tillhandahåller produkter inom en speciell

ekonomisk miljö som är föremål för risker och avkastning som skiljer

_

36

Forts. av Not 1

Skattelagstiftningen i vissa länder medger avsättning till särskilda

reserver och fonder. Härigenom kan företagen inom vissa gränser

disponera och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de

omedelbart beskattas. De obeskattade reserverna blir föremål för

beskattning först då de upplöses för annat ändamål än förlust-

täckning.

Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redo-

visas som kostnad under den period när de anställda utfört de

tjänster avgiften avser.

liderade resultaträkningen såsom nettoomsättning, råvaror, för-

nödenheter och handelsvaror etc. Det innebär att 10 procents

förstärkning av SEK påverkar koncernens omsättning negativt

med cirka 70 Mkr och nettovinsten med cirka 4 Mkr.

Motparter i derivattransaktioner består endast av kreditvärdiga

banker, med lägst långfristig rating AA- enligt S&P. Säkringsre-

dovisning av terminskontrakten sker ej. Marknadsvärdering enligt

IFRS 9 Finansiella instrument: Redovisning och värdering sker

löpande, vilket innebär att orealiserade vinster och förluster redo-

visas i resultaträkningen.

2) Finansiella risker

och riskhantering

Koncernens totala skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt

på det skattepliktiga resultatet för perioden och uppskjuten skatt.

Den uppskjutna skatten utgörs i huvudsak av förändring av upp-

skjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag

och andra temporära skillnader, samt förändring i obeskattade

reserver.

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag

av ﬁnansiella risker. Med ﬁnansiella risker avses ﬂuktuationer i

företagets resultat och kassaﬂöde till följd av förändringar i valuta-

kurser, räntenivåer, reﬁnansierings- och kreditrisker.

Balansexponering

Förutom den transaktionsexponering som beskrivs ovan, påverkas

koncernen av valutarörelser genom de fordringar och skulder som

löpande uppstår i utländska valutor. Huvuddelen av de risker som

uppstår ska täckas antingen genom ﬁnansiering i respektive bolags

lokala valuta eller genom terminssäkring.

EVENTUALFÖRPLIKTELSER/ANSVARSFÖRBINDELSER

En eventualförpliktelse/ansvarsförbindelse redovisas när det ﬁnns

ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars

förekomst bekräftas endast av en eller ﬂera osäkra framtida händelser

eller när det ﬁnns ett åtagande som inte redovisas som en skuld

eller avsättning på grund av att det inte är sannolikt att ett utﬂöde av

resurser kommer att krävas.

Hanteringen av koncernens ﬁnansiella risker är koncentrerad till

en central ﬁnansfunktion. Denna arbetar utifrån den ﬁnanspolicy

som styrelsen fastställt.

Koncernens ﬁnansfunktion ansvarar för kapitalanskaffning, likvidi-

tetshantering samt valuta- och ränteriskhantering för koncernen

som helhet. Den övergripande målsättningen för ﬁnansfunktionen

är att tillhandahålla en kostnadseffektiv ﬁnansiering och att mini-

mera negativa effekter på koncernens resultat genom marknads-

ﬂuktuationer.

Omräkningsexponering

Nilörn redovisar resultat och balansräkning i SEK. Merparten av

koncernens dotterbolag redovisar i annan valuta än SEK vilket

medför att Nilörns konsoliderade resultat och eget kapital är

exponerat för valutakursrörelser. Denna valutarisk benämns omräk-

ningsexponering.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar redovisas i balansräkningen när företaget har ett legalt

eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och

när det är sannolikt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas

för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av

beloppet kan göras. Avsättning redovisas med det belopp som

motsvarar den bästa uppskattningen av den utbetalning som krävs

för att reglera åtagandet. Avsättningar redovisas i balansräkningen

under övriga kort- och långfristiga skulder.

VALUTARISK

Förväntade framtida resultat och eget kapital i utländska dotter-

bolag säkras inte. Vid försäljning av utländskt koncernföretag

förs omräkningsdifferensen till resultaträkningen och påverkar

således resultatet.

Transaktionsexponering

Kommersiella ﬂöden med in- och utbetalningar i olika valutor ger

upphov till en transaktionsrisk.

Kommersiella ﬂöden sker i huvudsak i respektive dotterbolags

egna valuta och transaktionsrisken bedöms därmed som låg och

valutasäkras inte. Däremot i bolag där inköp och eller försäljning

sker via i annan valuta ﬁnns möjlighet till valutasäkring genom

terminskontrakt. Merparten, cirka 90 procent, av Nilörnkoncernens

omsättning sker i en annan än koncernens rapporteringsvaluta.

Dock matchar intäkter och kostnader genom lokala inköp och för-

säljning hos dotterbolagen i respektive valutaområde. Det innebär

att den valutans genomslag på koncernens nettoresultat begränsas,

men har en stor påverkan på de enskilda posterna i den konso-

RÄNTERISK

PENSIONER

Ränterisk hänför sig till risken att koncernens exponering för för-

ändringar i marknadsräntan kan påverka nettoresultatet negativt.

Hantering av koncernens ränteexponering är centraliserad, vilket

innebär att den centrala ekonomi- och ﬁnansfunktionen an-

svarar för att identiﬁera och hantera denna exponering. Löptid

och lånevillkor för upptagna lån avgörs med ledning av Nilörns

framtida likviditetsbehov, ränteläget och andra faktorer på låne-

marknaden, som vid inlåningstillfället kan vara av betydelse.

Inom Nilörn ﬁnns i huvudsak avgiftsbestämda pensionsplaner.

Förmånsbaserade pensionsplaner återﬁnns i Turkiet. Årets pensions-

kostnad och nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser för de

anställda i Turkiet har beräknats enligt Projected Unit Credit Method.

Se vidare not 19.

_

37

Forts. av Not 2

Nilörn har god soliditet och lånebehovet avser i huvudsak rörelse-

kapitalﬁnansiering i länder utan checkräkningskredit. Räntekost-

naden beräknas öka med cirka 0,4 Mkr vid 1 procentenhets ökning

av låneräntan.

Överskottslikviditet används först och främst för att minska den

externa låneskulden.

FINANSIERINGSRISK

Nilörn har en checkkredit om totalt 119 MSEK beviljad varav

41 MSEK var utnyttjad per den 31 december 2021. Bolagets

behov av extern ﬁnansiering kan komma att öka över tid. Bolagets

förmåga att betala sina skulder, i övrigt uppfylla sina förpliktelser

och leva upp till villkoren och bestämmelserna avseende check-

krediten liksom bolagets allmänna förmåga att uppta lån på för-

månliga villkor eller att överhuvudtaget uppta lån och erlägga

betalningar i enlighet med sina åtaganden beror bland annat på

bolagets framtida resultat. Vissa aspekter av bolagets framtida

resultat är beroende av ekonomiska, ﬁnansiella, konkurrensrela-

terade och andra faktorer som ligger utanför Nilörns kontroll. Om

bolaget inte lyckas uppfylla sina skyldigheter enligt checkkredits-

avtalet eller i framtiden bryter mot något av lånevillkoren kan detta

ha en väsentligt negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat

och ﬁnansiella ställning.

KREDITRISK

MILJÖRISK

Risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden, det vill

säga att Nilörn ej erhåller betalning för sina kundfordringar, utgör

en kundkreditrisk. Nilörn tillämpar kreditkontroll av sina kunder

där information om kundernas ﬁnansiella ställning inhämtas från

olika kreditupplysningsföretag. Bevakning av utestående ford-

ringar sker löpande och påminnelser och räntefakturor skickas ut

när så är erforderligt. Koncernens utestående kundfordringar gås

igenom och individuell riskbedömning görs utifrån garantier från

klienter, löptid, förväntade kreditförluster och historik.

Det ﬁnns ett antal miljörisker kopplade till Nilörns verksamhet.

Nilörn har ett stort antal leverantörer som det är svårt att få fullständig

kontroll över, Nilörn är aktiv i länder som kan ses som svåra som

till exempel Bangladesh samt att klädindustrin traditionellt sett har

haft stora utsläpp. Dessa risker försöker Nilörn dock eliminera och

minimera och för Nilörn är hållbarhet en prioriterad fråga. Det sker

ständigt en utvärdering av de miljörelaterade risker som ﬁnns i

koncernens verksamhet som en del av den interna kontrollen där

dotterbolagen redogör för vilka risker som identiﬁerats. Uppfölj-

ning samt mätning av dessa risker sker av Nilörn hållbarhetssteam,

se Hållbarhetsredovisningen för närmare detaljer.

En kontinuerlig dialog förs med koncernens huvudbank om ﬁnan-

siering av koncernen. Covenanter ﬁnns med bolagets kreditgivare.

RÅVARURISK

Prisrisk

Råvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och

indirekta material stiger när råvarupriser stiger på världsmarknaden.

Koncernen säkrar inga inköp av råvaror då det bedöms ha begränsad

påverkan på resultatet.

IT-SÄKERHET

Nilörn arbetar aktivt med IT-säkerhet och har vidtagit en mängd

åtgärder för att förhindra att IT-problem uppstår. I den mån det

ändå uppstår problem åtgärdas detta snabbt så att produktion

och leveranser m.m. påverkas minimalt. Nilörn har en IT-avdelning

som arbetar med att säkerställa driften, utveckla koncernens affärs-

system och ge kunderna en förstklassig service vid integration av

IT- och logistiklösningar.

Leverantörsberoende

Till samtliga varor som Nilörn köper in ﬁnns det alternativa leveran-

törer, varför bedömningen är att Nilörn inte allvarligt skulle skadas

av att en enskild leverantör inte skulle kunna uppfylla ställda krav.

_

38

3) Rapportering över geografiska områden

4) Inköp och försäljning

inom koncernen

PRIMÄRA SEGMENT - GEOGRAFISKA OMRÅDEN

Sverige

Övriga

Europa

Asien

Koncern-

Summa

Nilörn har under året sålt tjänster för 75 (75) TSEK till huvudägaren,

AB Traction med dotterbolag. Inga transaktioner mellan Nilörn och

närstående som väsentligen har påverkat koncernens resultat och

ﬁnansiella ställning har ägt rum under perioden.

gemensamt

Räkenskapsåret 2021

Intäkter

Extern omsättning

Summa omsättning

Resultat

41 734

258 002

488 569

0

788 305

41 734

258 002

488 569

0

788 305

Moderbolaget Nilörngruppen AB bedriver ingen varuförsäljning och

har inte heller några varuinköp från dotterföretag. Moderbolagets

nettoomsättning avser uteslutande ersättning från dotterföretag i

form av design- och IT-tjänster samt övrig administrativ ersättning.

Försäljning och inköp mellan koncernbolag sker till marknadspris.

Rörelseresultat

Ränteintäkter

13 177

41 228

66 636

-1 494

653

119 547

653

Räntekostnader

Skatt på årets resultat

Årets resultat

-3 996

-28 766

-33 603

-3 996

-28 766

87 438

13 177

41 689

41 228

57 706

66 636

46 162

Vad gäller löner och arvoden till ledning och styrelse se not 7.

Anläggningstillgångar

0

145 557

Räkenskapsåret 2020

Intäkter

Extern omsättning

Summa omsättning

Resultat

49 628

198 555

370 050

0

618 233

49 628

198 555

370 050

0

618 233

Rörelseresultat

Ränteintäkter

3 157

15 141

34 638

-2 172

606

50 763

606

Räntekostnader

Skatt på årets resultat

Årets resultat

-4 304

-13 551

-19 421

-4 304

-13 551

33 514

3 157

15 141

51 867

34 638

51 961

Anläggningstillgångar

39 775

0

143 603

Samtlig omsättning avser varuförsäljning och ingen av koncernens kunder står för 10 procent eller mer av den externa

omsättningen. De bolag som står för mer än 10% av koncernens omsättning är Nilorn East Asia Ltd, Nilorn Shanghai och

Nilorn Etiket Sa. Ve Tic. Ltd Sti. Övriga Europa avser i huvudsak: England, Danmark, Tyskland, Belgien, Holland, Frankrike,

Spanien, Portugal, Turkiet och Italien. Asien avser i huvudsak: Hong Kong, Kina, Indien, Bangladesh och Pakistan.

_

39

5) Övriga rörelseintäkter

Koncernen

Moderbolaget

2021 2020

2021

0

2020

Erhållna bidrag

12 300

335

0

Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar

Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär

Övrigt

100

9 833

1 944

11 877

5 007

1 484

19 126

0

145

224

Summa övriga rörelseintäkter

6) Övriga rörelsekostnader

Koncernen

2021

7

2020

64

Realisationsförluster

Kursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär

Summa övriga rörelsekostnader

4 684

4 691

5 243

5 307

_

40

7) Anställda, löner och andra ersättningar

MEDELANTAL ANSTÄLLDA (VARAV KVINNOR)

Koncernen

Moderbolaget

2021

2020

40 (21)

(4)

32 (18)

(6)

2020

Sverige

48 (25)

(3)

32 (19)

(6)

22 (7)

21 (5)

Danmark

6

8

Tyskland

Belgien

9

Turkiet

31 (16)

28 (15)

64 (40)

24 (11)

34 (17)

56 (32)

Storbritannien

Portugal

Indien

20

(6)

(5)

18

(6)

(5)

Bangladesh

Kina

156

122

25 (14)

14 (1)

26 (14)

11 (1)

Pakistan

Hongkong

Summa medelantal anställda

120 (77)

119 (77)

(553) (227)

499 (212)

22 (7)

21 (5)

ANTAL STYRELSELEDAMÖTER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

PÅ BALANSDAGEN (VARAV KVINNOR)

Koncernen

2021

Moderbolaget

2020

(1)

2021

2020

Styrelseledamöter

4

12

16

(1)

(2)

(3)

4

13

17

5

2

7

(1)

(0)

(1)

4

(1)

(0)

(1)

Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare

Totalt antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare

(2)

2

(3)

6

LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

Koncernen

2021

Moderbolaget

2020

2021

2020

11 299

3 771

Löner och ersättningar

Sociala avgifter

130 063

18 149

7 702

117 542

14 976

7 292

12 682

4 610

Pensionskostnader

Totala ersättningar

1 612

1 953

155 914

139 810

18 904

17 023

_

41

Forts. av Not 7

ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSENS LEDAMÖTER

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode

enligt årsstämmans beslut. Total ersättning till styrelsen under

året avser styrelsearvode och uppgår till följande:

Verkställande direktör

Ersättningar till Nilörngruppens verkställande direktör för 2021,

har beslutats av styrelsen och har under räkenskapsåret totalt

uppgått till 2.479 TSEK (3.397), varav 840 TSEK (0) avser

bonus. Uppsägningstid för verkställande direktören är ömsesidigt

tolv månader.

Den rörliga delen till övriga ledande befattningshavare i moderbolaget

samt till verkställande direktörer i dotterföretag är baserad på

koncernens respektive dotterföretagens resultatutveckling och är

maximerad till mellan 0 och 6 månadslöner, beroende på land och

befattning. Det ﬁnns inga avtal om avgångsvederlag.

Moderbolaget

2021

200

100

600

2020

Styrelseordförande Petter Stillström

Blenda Lagerkvist

Johan Larsson

Vilhelm Schottenius

Henrik Lange

0

100

125

0

Övriga ledande befattningshavare

Pensionsåtaganden

Ersättningar till övriga ledande befattningshavare i moderbolaget har

beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens

ordförande. Löner och övriga ersättningar till övriga ledande befatt-

ningshavare i moderbolaget har under räkenskapsåret 2021 uppgått

till 0 TSEK (0). Med övriga ledande befattningshavare, moderbolaget,

avses de personer som tillsammans med verkställande direktören

utgör Nilörns koncernledning och är anställda av Nilörngruppen AB.

Koncernledningen har under 2021 utgjorts av två personer inklusive

verkställande direktören; Krister Magnusson och Andrew Hoppe.

Andrew Hoppe är anställd av Nilorn East Asia Ltd.

Inom koncernen ﬁnns förmånsbestämda pensionsförpliktelser i

Turkiet, vilken har beräknats enligt Projected Unit Credit Method.

Se även not 19.

Summa ersättning till styrelsen

325

Pensionskostnader

Koncernens totala kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner

är 7 702 TSEK (7 292), varav erlagda premier i Sverige uppgår

till 2 894 TSEK (3 225).

ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER

TILL ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Grund-

lön

Rörlig

ersättning

Andra

förmåner

Pensions-

kostnad

Summa

Sociala

kostnader

moderbolaget

2021

Verkställande direktör

Övriga ledande befattningshavare, moderbolaget

Summa

1 639

0

1 639

840

0

840

106

0

106

779

0

779

3 364

0

3 364

1 001

0

1 001

Verkställande direktörer (dotterföretag) i koncernledningen

Verkställande direktörer, dotterföretag

Koncernen totalt

1 935

8 561

12 135

298

1 061

2 199

645

308

1 059

89

496

1 365

2 967

10 426

16 758

2020

Verkställande direktör

Övriga ledande befattningshavare, moderbolaget

Summa

3 397

0

3 397

0

111

0

111

906

0

906

4 414

0

4 414

1 322

0

1 322

Verkställande direktörer (dotterföretag) i koncernledningen

Verkställande direktörer, dotterföretag

Koncernen totalt

1 995

8 578

13 970

110

258

368

676

161

948

92

407

1 405

2 873

9 404

16 691

_

42

8) Skatt

SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN

Koncernen

Moderbolaget

2021

1 550

0

Koncernen

2020

2021

28 599

167

2020

261

0

Förändring

Ingående balans

2021

9 568

Aktuell skatt

Uppskjuten skatt

12 934

617

13 551

8 773

Omvärdering av uppskjutna

skattefordringar

Övriga temporära differenser

Effekt av valutakursförändringar

Utgående balans

Summa skatt på årets resultat

28 766

1 550

261

-660

1 079

47

723

556

-484

9 568

AVSTÄMNING AV REDOVISAD SKATT

10 034

Koncernen

Moderbolaget

2021

116 204

23 938

2020

47 065

10 072

2021

21 309

4 390

2020

38 580

8 256

Speciﬁkation

Internvinst

Underskottsavdrag

Övriga temporära differenser

Summa uppskjuten skattefordran

Resultat före skatt

Skatt enligt gällande skattesats 20.6 %

117

4 905

5 012

117

5 565

3 886

9 568

Ej avdragsgilla kostnader

Ej skattepliktiga intäkter

1 694

-747

-760

2 118

-1 661

0

21

-2 957

-79

13

-8 359

0

10 034

Vinster i koncernbolag för vilka skattekostnader ej redovisas

Förluster i koncernbolag för vilka uppskjutna skattefordringar

ej redovisas

Justering i föregående års taxering

Omvärdering uppskjuten skattefordran

Utländska skattesatser

UPPSKJUTEN SKATTESKULD

0

-1 530

396

2 069

4 498

28 766

680

-1 314

1 023

256

2 377

13 551

0

86

0

264

261

Koncernen

Förändring

Ingående balans

Övriga temporära differenser

Obeskattade reserver

Effekt av valutakursförändringar

Utgående balans

2021

4 263

-28

613

174

2020

2 679

1 436

460

-312

4 263

0

Övriga skatter

Redovisad effektiv skatt

174

1 550

5 022

Speciﬁkation

Övriga temporära differenser

Obeskattade reserver

Summa uppskjuten skatteskuld

2 283

2 739

5 022

2 137

2 126

4 263

Koncernen har per 31 december 2021 skattemässiga under-

skottsavdrag uppgående till 31 089 TSEK. Dessa underskotts-

avdrag har prövats på bokslutsdagen och det har bedömts som

sannolikt att underskottsavdraget kan avräknas mot överskott

vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar hänförliga

till dessa underskottsavdrag uppgår till 4 905 TSEK och avser

förlustavdrag i Belgien och Danmark, vilka kan utnyttjas under

obegränsad tid. Verksamheterna i dessa länder förväntas ge

framtida överskott. Nilörn anser därför att det ﬁnns faktorer som

övertygande talar för att dessa underskottsavdrag som skatte-

fordringarna är hänförliga till kommer att kunna utnyttjas mot

framtida skattepliktiga överskott.

_

43

9) Immateriella tillgångar

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, EXTERNT FÖRVÄRVADE

Koncernen

Moderbolaget

2021

2020

2021

2020

22 988

5 122

0

Ingående anskaffningsvärde

35 075

4 719

-94

30 014

5 398

-43

28 110

4 719

0

Investeringar under året

Försäljningar och utrangeringar under året

Effekt av valutakursförändringar

156

-294

0

Utgående anskaffningsvärde

39 856

11 589

2 660

-94

35 075

8 763

2 477

-43

32 829

6 978

2 278

0

28 110

5 030

1 948

0

Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan

Avskrivningar enligt plan under året

Avskrivningar enligt plan på försålda och utrangerade tillgångar

Nedskrivningar under året

0

595

0

Effekt av valutakursförändringar

84

-203

0

Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan

Redovisat värde vid årets slut

14 239

25 617

11 589

23 486

9 256

23 573

6 978

21 132

ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, INTERNT UPPARBETADE

2021

Koncernen

Moderbolaget

2020

9 064

0

2021

9 064

0

2020

9 064

0

Ingående anskaffningsvärde

9 064

0

Utgående anskaffningsvärde

Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan

Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan

Redovisat värde vid årets slut

REDOVISADE VÄRDEN IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

2021

Koncernen

Moderbolaget

2020

2 096

2021

0

2020

0

Goodwill

1 798

23 818

25 616

Övriga immateriella anläggningstillgångar, externt förvärvade

21 390

23 486

23 573

21 132

Summa

Immateriella anläggningstillgångar, externt förvärvade, utgörs av kundrelationer, mönsterprogram och annan förvärvad programvara.

Som internt upparbetade immateriella tillgångar redovisas kostnader för egenutveckling av verksamhetsanpassat affärssystem.

_

44

10) Materiella anläggningstillgångar

BYGGNADER OCH MARK

INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

Koncernen

Moderbolaget

2021

51 743

754

2020

54 462

16

2021

42 290

4 503

-1 077

2 213

47 929

30 266

3 181

-1 002

0

2020

2021

2020

3 923

28

Ingående anskaffningsvärde

Investeringar under året

Ingående anskaffningsvärde

44 483

2 299

-333

3 951

86

Investeringar under året

Effekt av valutakursförändringar

Utgående anskaffningsvärde

Ingående ackumulerade

2 610

55 107

-2 735

51 743

Försäljningar och utrangeringar under året

Effekt av valutakursförändringar

-10

0

-4 159

42 290

29 487

3 709

-282

0

Utgående anskaffningsvärde

4 027

3 154

217

0

3 951

2 715

439

0

avskrivningar enligt plan

5 613

1 149

2

4 618

1 138

0

Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan

Avskrivningar enligt plan under året

Avskrivningar enligt plan på försålda och utrangerade tillgångar

Omklassiﬁcering

Avskrivningar enligt plan under året

Omklassiﬁcering

Effekt av valutakursförändringar

Utgående ackumulerade

avskrivningar enligt plan

Redovisat värde vid årets slut

117

-143

-9

0

Effekt av valutakursförändringar

1 428

33 873

14 056

-2 639

30 266

12 024

0

6 881

5 613

Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan

Redovisat värde vid årets slut

3 371

656

3 154

797

48 226

46 130

MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR

2021

REDOVISADE VÄRDEN MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen

Moderbolaget

2020

67 841

3 891

2021

48 226

22 900

14 056

34 760

2020

46 130

23 725

12 024

38 239

120 117

2021

0

2020

0

Ingående anskaffningsvärde

Investeringar under året

67 527

1 807

Byggnader och mark

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Inventarier verktyg och installationer

Leasing enligt IFRS 16

0

Försäljningar och utrangeringar

under året

656

0

797

0

-2 237

2 454

-23

-4 182

67 527

Effekt av valutakursförändringar

Utgående anskaffningsvärde

Ingående ackumulerade

Summa

119 941

656

797

69 551

avskrivningar enligt plan

43 803

3 818

41 932

3 883

Avskrivningar enligt plan under året

Avskrivningar enligt plan på försålda

och utrangerade tillgångar

Effekt av valutakursförändringar

Utgående ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar

Redovisat värde vid årets slut

-2 237

1 269

-156

-1 856

46 653

22 899

43 803

23 725

_

45

11) Andelar i koncernföretag

KONCERNFÖRETAGEN - INNEHAVETS OMFATTNING

Bolag

Valuta

Nominellt

värde

100

1 800

1 583

540

2 176

-

Antal

Kapital-

andel

100

Redovisat värde

2021

2020

6 400

12 381

6 975

20 155

30 200

0

Nilörn AB

TSEK

TDKK

TEUR

TGBP

THKD

TTRY

TINR

1 000

3 600

17 403

-

6 400

12 381

6 975

20 155

30 200

0

Nilörn Denmark A/S

Nilorn Belgium N.V.

Nilorn Germany GmbH

Nilorn UK Ltd

2 176 000

2

Nilorn East Asia Ltd

Nilorn Etiket Sa. Ve Tic. Ltd Sti.

Nilorn India Pvt Ltd

10

-

5 835

1 156

0

5 835

1 156

0

8 000

1 000

3 400

1

10 000

2 468

3 400 000

900 000

25 000

100 000

-

Nilorn Pakistan Ltd

TPKR

BDT

Nilörn Bangladesh

4 904

0

4 904

0

Nilörn Branding AB

TSEK

TEUR

TSEK

TGBP

Nilorn Distribution Center Gmbh

Nilörn Property Development AB

Nilorn Property Development UK

1

21 144

1 989

0

21 144

1 989

0

100

-

111 139

Moderbolaget

2021

2020

120 448

7 090

Redovisat värde vid årets början

Aktieägartillskott

111 139

0

Likvidation

-16 399

111 139

Redovisat värde vid årets slut

111 139

DOTTERFÖRETAGENS AKTIER OCH ANDELAR I DOTTERFÖRETAG

Bolag

Nominellt

värde

TEUR

50

Antal

Kapital-

andel

Redovisat värde

2021

TGBP

400

2020

TGBP

400

Nilorn UK Ltd

Nilorn Portugal Indústria de Etiquetas Lda, Portugal

Lee & Ferreira Lda, Portugal

-

100

2

24

424

Nilorn East Asia Ltd

TCNY

THKD

1 749

THKD

1 749

Nilorn Shanghai

1 336

-

100

_

46

12) Andelar i intresseföretag

Koncernen

2021

2020

530

-530

0

Vid årets början

0

Nedskrivning av andelar i intresseföretag

Redovisat värde vid årets slut

Bolag

Säte

Andel

Redovisat

Andel av

eget kapital

1 006

värde

Calmon Abacus Textiles Private Ltd

Indien

49

0

1 006

Värdet på aktierna i Calmon Abacus Textiles Private Ltd har skrivits ned i sin helhet.

13) Långfristiga fordringar

Koncernen

2021

2 913

128

38

2020

3 334

105

Ingående balans

Nyutlåning

Uppskjuten skatt på leasingavtal

Amorteringar

-79

0

-96

Effekt av valutakursförändringar

Utgående balans

266

3 345

-351

2 913

Av de långfristiga fordringarna per 31 december 2021 avser 3021 TSEK (2.637) depositioner.

_

47

14) Fordringar hos koncernföretag

16) Kundfordringar

Reservering av kundfordringar sker efter individuell prövning enligt

IFRS 9. Per 31 december 2021 uppgick den redovisade reserven

för osäkra kundfordringar i koncernen till 5 826 TSEK (7 410).

Utvecklingen av den redovisade reserven var enligt följande:

LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

Moderbolaget

2021

6 094

0

2020

6 428

-93

Ingående balans

Amortering

Effekt av valutakursförändringar

Utgående balans

115

-241

6 209

6 094

RESERV FÖR OSÄKRA KUNDFORDRINGAR

Koncernen

2021

7 410

261

2020

5 308

2 779

-469

0

Vid årets början

Bokförda reserver under året

Ianspråktagna reserver

15) Varulager

294

Återförda ej ianspråktagna reserver

Effekt av valutakursförändringar

Redovisat värde vid årets slut

-1 500

-51

Koncernen

-208

7 410

2021

15 726

715

2020

11 176

348

5 826

Råvaror och förnödenheter

Varor under tillverkning

Färdiga varor och handelsvaror

Summa varulager

129 476

145 917

95 124

106 648

ÅLDERSFÖRDELNINGEN AV KUNDFORDRINGARNAS

NETTOVÄRDE FÖRDELAR SIG ENLIGT FÖLJANDE:

Koncernen

Moderbolaget

Reserv hänförligt till varulager uppgår till 16 337 TSEK (16 327).

2021

59 437

30 273

13 146

5 603

2020

2021

2020

Ej förfallna fordringar

39 860

17 685

8 096

3 908

244

78

45

Förfallna fordringar <30 dagar

Förfallna fordringar 30-60 dagar

Förfallna fordringar 60-90 dagar

Förfallna fordringar 90-120 dagar

Förfallna fordringar >120 dagar

Summa kundfordringars nettovärde

-

Koncernen

-

Förändring av inkuransreserv

Vid årets början

2021

16 327

4 194

2020

11 446

6 691

2 983

-

2 774

2 219

72 012

-

Bokförda reserver under året

Ianspråktagna reserver

114 216

78

45

-4 184

16 337

-1 810

16 327

Redovisat värde vid årets slut

ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR

Per 31 december 2021 uppgick den bokade reserven för osäkra övriga kortfristiga fordringar till 0 TSEK (0).

_

48

17) Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen

Moderbolaget

2021 2020

2021

0

2020

218

Förutbetalda hyror

0

182

547

0

94

Förutbetalda försäkringar

1 039

694

416

902

Förutbetalda licensavgifter

484

383

0

Förutbetalda reklam- och mässkostnader

Förutbetalda konsultarvoden

Övriga förutbetalda kostnader

Upplupna intäkter

197

0

132

0

2 596

4 879

9 624

1 207

2 616

5 756

147

141

1 017

204

158

839

Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

18) Räntebärande skulder

KONCERNEN

Total beviljad bankkredit per 31 december 2021 uppgår till 119

MSEK (varav utnyttjat 41,3 MSEK). För mer information om Nilörns

exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas

till not 2.

MODERBOLAGET

Total beviljad bankkredit per 31 december 2021 i moderbolaget

uppgår till 60,0 MSEK (varav utnyttjat 0,0 MSEK).

_

49

19) Långfristiga avsättningar

20) Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen

Moderbolaget

2021

Koncernen

2021

18 560

4 536

1 112

8 706

748

2020

11 239

4 118

1 300

6 728

647

2020

3 283

1 998

290

0

2021

691

2020

338

Upplupna löne- och semesterlöneskulder

Upplupna sociala avgifter

4 462

2 150

171

0

Förmånsbaserade pensionsplaner

Summa avsättningar

Upplupna revisionskostnader

Upplupna provisionskostnader

Upplupna fraktkostnader

0

FÖRMÅNSBASERADE PENSIONSPLANER

2021

Upplupna varukostnader

9 756

9 352

52 770

5 233

9 517

38 782

0

Koncernen

Övrigt

731

7 514

658

6 229

2020

755

Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Vid årets början

338

839

Förmåner intjänade under året

Betalda förmåner

262

-163

-324

-501

-178

Effekt av valutakursförändring

Bokförda avsättningar för

pensioner vid årets slut

21) Ställda säkerheter

691

338

Koncernen

Moderbolaget

2021

2020

2021

2020

För skulder till kreditinstitut

Andelar i koncernföretag

0

6 000

0

6 000

6 400

0

6 400

0

Företagsinteckningar och liknande

Summa ställda säkerheter

6 400

Moderbolaget har ytterligare ej aktiva borgensåtagande för koncernbolag.

22) Eventualförpliktelser

Koncernen

Moderbolaget

2021

2020

2021

14 309

2020

14 809

Borgen för dotterföretag

0

Summa eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser

0

_

50

23) Obeskattade reserver

Moderbolaget

2021

2020

7 400

236

Avskrivningar utöver plan

8 500

0

Periodiseringsfond beskattningsår 2015

Periodiseringsfond beskattningsår 2018

Periodiseringsfond beskattningsår 2019

Periodiseringsfond beskattningsår 2021

Summa obeskattade reserver

900

1 400

2 000

12 800

1 400

0

9 936

Uppskjuten skatt i obeskattade reserver är beräknad till 20.6 procent och

uppgår till 2 637 TSEK (2 146), vilken inte redovisas i balansräkningen.

24) Bokslutsdispositioner

Moderbolaget

2021

2020

-2 800

650

Avskrivningar utöver plan

-1 100

236

Återföring av periodiseringsfond

Avsatt till periodiseringsfond

Erhållna koncernbidrag

-2 000

13 441

-93

0

4 135

-92

Lämnade koncernbidrag

Summa bokslutsdispositioner

10 484

1 893

_

51

25) Leasing

NILÖRN SOM LEASETAGARE

Operationella leasingkontrakt

Koncernens kostnad för hyresavtal och leasingåtaganden av opera-

tionell karaktär har under räkenskapsåret 2021 varit 21 013 TSEK

(19 702). Koncernens framtida hyresutbetalningar vid årets slut

uppgick till 102 558 TSEK. Moderbolagets hyreskostnad har under

2021 uppgått till 1 164 TSEK (1 024) och de framtida hyresut-

betalningarna uppgick vid årets slut till 1 465 TSEK. De framtida

utbetalningarna från operationella leasingkontrakt fördelar sig enligt

följande:

Koncernen

20 409

18 381

17 626

16 310

14 658

15 174

Moderbolaget

2022

2023

2024

2025

456

413

343

253

0

2026

2027

0

Summa framtida utbetalningar från operationella leasingkontrakt

102 558

1 465

UPPLYSNINGAR OM IFRS 16 LEASINGAVTAL

Ledningens bedömningar och antaganden krävs för att fastställa för-

längningsoptioner för nyttjanderätten och nuvärdet av leasingskulden.

Sådana bedömningar och antaganden innefattar att identiﬁera

ett leasingavtal, att fastställa leasingperioden och att identiﬁera

diskonteringsräntan. Merparten av leasingvärdet avser hyresavtal

avseende kontors och lagerfastigheter. I genomsnitt löper dessa

avtal mellan 1-2 år men koncernen har gjort bedömningen att

bolagen sitter kvar i lokalerna i genomsnitt 5 år och därmed använt

den perioden som leasingperiod. Eventuella förlängningsoptioner

har således inte beaktats på annat sätt.

avseende låneskulder uppgår till 1 202 (1 333) TSEK. Årets till-

kommande leasingavtal under året uppgår till 2 632 (3 056) TSEK.

Årets utgående balans uppgår till 34 743 (38 250) TSEK.

Enligt IFRS16 ska leasetagaren redovisa (a) tillgångar och skulder

för alla leasingavtal med längre hyrestid än tolv månader, med

undantag för tillgångar av lågt värde, och (b) avskrivning av leasade

tillgångar separat från räntekostnaden på leasing i resultaträkningen.

Årets kostnad för korttidsleasing/ tillgångar med lågt värde uppgår

till 5 880 (4 756) TSEK och årets kassaﬂöde avseende leasing-

betalningar uppgår till 16 359 (14 946) TSEK.

Diskonteringsräntan är den marginella låneräntan i respektive land

vid leasingtillfället med hänsyn tagen till leasingavtalets löptid. Den

vägda genomsnittsräntan uppgår till 3,49%.

Förenklingsregeln för deﬁnition av ett leasingavtal har tillämpats,

vilket innebär att alla komponenter i ett leasingavtal har ansetts

vara en leasingkomponent. Undantagen för att inte redovisa kort-

tidsleasingavtal och tillgångar av lågt värde, har också tillämpats.

Koncernens leasingavtal för räkenskapsåret samt jämförelseåret

avser endast nyttjanderättstillgångar avseende fastigheter och årets

avskrivning uppgår till 15 133 (14 041) TSEK. Årets räntekostnad

_

52

Forts. av Not 25

HYRESAVTAL

27) Räntekostnader och liknande resultatposter

2021-12-31

66 098

2 632

2020-12-31

71 669

3 056

Koncernen

Moderbolaget

Ingående anskaffningsvärde

Investeringar under året

Effekt av ändrade villkor

Effekt av valutakursförändringar

2021

0

2020

0

2021

2020

782

147

793

0

Räntekostnader interna

Räntekostnader externa

Kursförlust på långfristiga skulder

Övrigt

21

652

1 473

0

5 560

5 617

0

1 954

2 042

0

2 812

969

523

-8 627

66 098

15 178

14 040

-1 359

27 859

38 239

Utgående anskaffningsvärde

79 907

27 859

15 133

2 155

Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan

Avskrivningar enligt plan under året

Effekt av valutakursförändringar

Summa räntekostnader och

liknande resultatposter

3 996

4 304

2 146

1 722

Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar

Redovisat värde vid årets slut

45 147

34 760

28) Revisionsarvoden

ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING

LÖPTIDSANALYS

Senare

än 5 år

0

MSEK

År 1

År 2-5

Koncernen

Moderbolaget

Leasingskulder

Klassiﬁceras som

Långfristiga skulder

Kortfristiga skulder

15 274

19 147

2021

2020

877

2021

2020

KPMG

19 147

0

Revisionsuppdrag

Andra uppdrag

870

111

305

267

15 274

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag

Skatterådgivning

Andra uppdrag

540

176

11

491

29

26) Ränteintäkter och liknande resultatposter

32

Summa revisionsarvode

och kostnadsersättning

Koncernen

Moderbolaget

1 708

1 428

305

267

2021

0

2020

0

2021

2020

2 180

0

Ränteintäkter interna

1 397

0

Ränteintäkter externa

653

606

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets

revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranledes av iakttagelser vid sådan

granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.

Summa ränteintäkter och

liknande resultatposter

653

606

1 397

2 180

29) Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget

2021

14 353

0

2020

55 225

-16 169

39 056

Utdelningar

Resultat vid avyttring av aktier och andelar

Summa resultat från andelar i dotterföretag

14 353

_

53

30) Derivatinstrument

Koncernen är exponerat för valutakursförändringar eftersom del av

inköpen sker i utländsk valuta.

Förutom den transaktionsexponering som beskrivs ovan, påverkas

koncernen av valutarörelser genom de fordringar och skulder som

löpande uppstår i utländska valutor. Dessa täcks till stor del genom

terminssäkring.

Tabellen nedan visar koncernens utestående valutaterminskontrakt

per 31 december 2021. Samtliga är ofﬁciellt handlade valutor

och kontrakten förlängs löpande tre månader i snitt. Vid årsskiftet

utestående kontrakt förfaller samtliga 17 mars 2022. Koncernen

har inga övriga derivatinstrument. Utestående terminskontrakt är

värderade till marknadsvärde på balansdagen enligt IFRS 9. Redo-

visning och värdering nivå 2 har använts enligt IFRS 7.27. Kurs-

vinsten respektive kursförlusten vid värdering av kontrakten, per

31 december 2021, uppgick till 117 TSEK (1 196) respektive

2 TSEK (181). Värderingen av terminskontraktet har skett till

verkligt värde utifrån balansdagskursen och terminskursen för

respektive kontrakt.

Av ﬁnansiella instrument är det bara nedanstående derivat som

redovisas till verkligt värde.

UTESTÅENDE VALUTATERMINSKONTRAKT

Säkrad

volym i tkr

-1

Balans-

dagens kurs

1,2030

Motvärde

i SEK

-1

Valuta

HKD

Förfallodag

2022-03-17

EUR

-1 872

391

10,4880

12.6100

1,4092

-19 141

4 761

1 014

105

GBP

DKK

738

TRY

150

1,7030

Motvärde SEK

-13 378

1,0000

-13 262

Orealiserad valutavinst uppgår till 115 tkr per balansdagen.

_

54

31) Förfallotid av koncernens finansiella skulder

34) Aktier i moderbolaget

Totalt

kontrakterat

kassaﬂöde

29.6

Det ﬁnns 960 000 A-aktier kvotvärde SEK 0,25 och 10 441 988

B-aktier kvotvärde SEK 0,25 i Nilörngruppen AB.

0-3

4-12

månader

29.6

2021

MSEK

månader

1-2 år

Banklån och checkräkningskrediter

Leverantörsskulder

Röstvärdet är tio röster per A-aktie och en röst per B-aktie.

98.4

35.0

98.4

Valutaterminskontrakt inﬂöde

Valutaterminskontrakt utﬂöde

35.0

35) Händelser efter balansdagen

Totalt

kontrakterat

kassaﬂöde

28.2

0-3

4-12

månader

28.2

2020

MSEK

månader

1-2 år

Då Nilörns affärer med Ryssland och Ukraina är väldigt begränsade

har konﬂikten i nuläget inte påverkat orderingången i någon större

omfattning. Dock är den indirekta effekten vid ytterligare prishöj-

ningar på energi, råvaror och frakter med stigande inﬂation och

eventuellt minskad konsumtion svår att överblicka.

Banklån och checkräkningskrediter

Leverantörsskulder

62.9

41.0

62.9

Valutaterminskontrakt inﬂöde

Valutaterminskontrakt utﬂöde

41.0

32) Närståendetransaktioner

Nilörngruppen AB har under året sålt tjänster för 75 TSEK (75) till

huvudägaren, AB Traction med dotterbolag. Inga transaktioner

mellan Nilörngruppen AB och närstående som väsentligen har på-

verkat koncernens resultat och ﬁnansiella ställning har ägt rum

under perioden. Moderbolagets transaktioner med dotterföretag

avser design, produktutveckling, IT samt övriga tjänster.

Vad gäller löner och arvoden till ledning och styrelse se not 7.

33) Disposition av företagets vinst

Styrelsen föreslår att fritt eget kapital, tkr 178 490 disponeras

enligt följande:

Utdelning 11 401 988 aktier* 5,00kr per aktie

Balanseras i ny räkning

57 010

121 480

178 490

Summa

_

55

Deﬁnitioner av nyckeltal – mått som inte deﬁnieras enligt IFRS

Deﬁnition

Motivering

Icke IFRS-mått

Deﬁnitioner

av alternativa

nyckeltal

Eget kapital vid årets början plus eget kapital

vid årets slut dividerat med två.

Måttet är skillnaden mellan koncernens tillgångar och skulder,

vilket motsvarar koncernens egna kapital som tillskjutits av

ägare samt koncernens samlade vinster. Måttet används för att

redovisa kapitalet hänförligt till koncernens ägare.

Genomsnittligt eget kapital

Sysselsatt kapital vid årets början plus syssel-

satt kapital vid årets slut dividerat med två.

Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som behövs

för att bedriva verksamheten oberoende av ﬁnansieringsform

(lånat eller eget kapital). Det beräknas genomsnittligt för att få

en rättvis bild över perioden.

Genomsnittligt sysselsatt kapital

Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för

företag med värdepapper noterad på en

reglerad marknad inom EU har givits ut av

ESMA (The European Securities and Markets

Authority). Dessa riktlinjer ska tillämpas på

alternativa nyckeltal som används från och

med den 3 oktober 2016. I årsredovisningen

refereras till ett antal icke-IFRS resultatmått

som används för att hjälpa såväl investerare

som ledning att analysera företagets verk-

samhet. Eftersom inte alla företag beräknar

ﬁnansiella mått på samma sätt är dessa inte

alltid jämförbara med mått som används av

andra företag. Dessa ﬁnansiella mått ska där-

för inte ses som en ersättning för mått som

deﬁnieras enligt IFRS. Nedan beskriver vi de

olika icke-IFRS resultatmått som använts som

ett komplement till den ﬁnansiella information

som redovisats enligt IFRS och hur dessa

mått används.

Genomsnittligt antal årsarbetande.

Måttet används för att mäta utvecklingen av koncernens

arbetskraft.

Medeltal anställda

Omsättningstillväxt

Nettoomsättning vid årets slut minus net-

toomsättning vid årets början dividerat med

nettoomsättning vid årets början.

Måttet används för att mäta hur företagets omsättning utveck-

las över tid.

Årets resultat enligt resultaträkningen i

procent av genomsnittligt eget kapital.

Måttet används för att analysera lönsamhet över tid, givet de

resurser som är hänförliga till moderbolagets ägare.

Räntabilitet på eget kapital

Resultat före skatt plus ﬁnansiella kostnader

i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital är ett lönsamhetsmått som

används för att ställa resultatet i relation till det kapital som

behövs för att driva verksamheten.

Räntabilitet på sysselsatt kapital

Räntebärande fordringar och likvida medel

reducerat med räntebärande skulder.

Måttet visar den totala låneﬁnansieringen och används som ett

komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genom-

föra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens

möjligheter att leva upp till ﬁnansiella åtaganden.

Räntebärande nettokassa/skuld

Rörelseresultat i procent av nettoomsätt-

ningen.

Måttet används för att mäta operativ lönsamhet.

Rörelsemarginal

Soliditet

Eget kapital i procent av balansomslutningen.

Måttet visar hur stor andel av bolagets totala tillgångar som

ﬁnansierats av aktieägarna med eget kapital. En hög soliditet

är ett mått på ﬁnansiell styrka.

Balansomslutningen minskad med icke

räntebärande skulder inklusive uppskjutna

skatteskulder.

Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som behövs

för att bedriva verksamheten oberoende av ﬁnansieringsform

(lånat eller eget kapital).

Sysselsatt kapital

Vinstmarginal

Resultat före skatt i procent av nettoomsätt-

ningen.

Måttet gör det möjligt att jämföra lönsamheten oavsett bolags-

skattesats.

_

56

FÖRTYDLIGANDE OM TECKNEN

SOM VISAS I TABELLEN:

Minus

-

=

Plus

Inget tecken före

Dividerat med

Resultatlinje

/

Sysselsatt kapital

Koncernen

2021

12 mån

jan-dec

556,1

-0,7

2020

12 mån

jan-dec

422,3

-0,3

Balansomslutning (MSEK)

Långfristiga avsättningar

Vilka beräknats enligt nedan:

Övriga ej räntebärande skulder (långa)

Leverantörsskulder

0

-0,1

-98,4

-21,1

-24

-62,9

-9,5

Omsättningstillväxt

Koncernen

Aktuella skatteskulder

2021

2020

12 mån

jan-dec

618,2

Övriga ej räntebärande skulder

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Uppskjuten skatteskuld

-17,2

12 mån

jan-dec

788,3

618,2

/618,2

27,5

-52,8

-5

-38,8

-4,3

Nettoomsättning perioden (MSEK)

Nettoomsättning fg period (MSEK)

Omsättningstillväxt (%)

Sysselsatt kapital (MSEK)

354,1

289,2

715,4

/715,4

-13,6

Genomsnittligt sysselsatt kapital

Koncernen

2021

12 mån

jan-dec

289,2

354,1

/2

2020

12 mån

jan-dec

309,4

289,2

/2

Rörelsemarginal

Koncernen

2021

12 mån

jan-dec

119,5

2020

12 mån

jan-dec

50,8

Sysselsatt kapital vid periodens början (MSEK)

Sysselsatt kapital vid periodens slut (MSEK)

Rörelseresultat (MSEK)

Nettoomsättning (MSEK)

Rörelsemarginal (%)

Genomsnittligt sysselsatt kapital (MSEK)

321,7

299,3

/788,3

15,2

/618,2

8,2

Räntabilitet på sysselsatt kapital

Koncernen

Vinstmarginal

Koncernen

2021

12 mån

jan-dec

116,2

4

2020

12 mån

jan-dec

47,1

2021

12 mån

jan-dec

116,2

/788,3

14,7

2020

12 mån

jan-dec

47,1

Resultat före skatt (MSEK)

Finansiella kostnader (MSEK)

4,3

Resultat före skatt (MSEK)

Nettoomsättning (MSEK)

Vinstmarginal (%)

/618,2

7,6

Genomsnittligt sysselsatt kapital (MSEK)

Räntabilitet på sysselsatt kapital (%)

/321,7

37,4

/299,3

17,2

_

57

Genomsnittligt eget kapital

Koncernen

Eget kapital per aktie

Koncernen

2021

12 mån

jan-dec

209,8

278,3

/2

2020

12 mån

jan-dec

186,7

209,8

/2

2021

12 mån

jan-dec

278,3

2020

12 mån

jan-dec

209,8

Eget kapital vid periodens ingång (MSEK)

Eget kapital vid periodens utgång (MSEK)

Eget kapital (MSEK)

Antal aktier

/11 402

24,4

/11 402

Eget kapital per aktie (MSEK)

18,4

Genomsnittligt eget kapital (MSEK)

244,1

198,3

Räntabilitet på eget kapital

Koncernen

2021

12 mån

jan-dec

87,4

2020

12 mån

jan-dec

33,5

Periodens resultat (MSEK)

Genomsnittligt eget kapital (MSEK)

Räntabilitet på eget kapital (%)

/244,1

35,8

/198,3

16,9

Soliditet

2021

12 mån

jan-dec

278,3

2020

12 mån

jan-dec

209,8

Eget kapital (MSEK)

Summa tillgångar (MSEK)

Soliditet (%)

/556,1

50,0

/422,3

49,7

Räntebärande nettokassa

2021

12 mån

jan-dec

116,4

-29,6

2020

12 mån

jan-dec

66,3

Likvida medel (MSEK)

Kortfristiga räntebärande skulder (MSEK)

Räntebärande nettokassa (MSEK)

-28,2

86,8

38,1

_

58

Intygande av styrelse

och verkställande direktör

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har

upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder

IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed

och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning

och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvalt-

ningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag

som ingår i koncernen står inför.

Borås den 12 april 2022

Petter Stillström

Styrelsens ordförande

Vilhelm Schottenius

Styrelseledamot

Johan Larsson

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse beträffande denna års- och koncern-

redovisning har avgivits den 12 april 2022.

KPMG AB

Mathias Arvidsson

Blenda Lagerkvist

Henrik Lange

Krister Magnusson

Styrelseledamot

Verkställande direktör

Auktoriserad revisor

Styrelseledamot

_

59

Styrelsen

PETTER STILLSTRÖM

Ordförande sedan 2009

VILHELM SCHOTTENIUS

Ledamot

JOHAN LARSSON

Ledamot

BLENDA LAGERKVIST

Ledamot

HENRIK LANGE

Ledamot

Född 1972

Född 1956

Född 1970

Född 1976

Född 1961

Ekonomie magister

VD i AB Traction

Styrelseledamot i Nilörngruppen AB

sedan 2007.

Styrelseledamot i OEM International Styrelseledamot i Nilörngruppen AB

(ordf.), Softronic (ordf.), BE Group AB, sedan 2009.

Hifab Group samt AB Traction.

Aktieinnehav: Stor aktieägare i

AB Traction som genom dotterbolag

Civilekonom

Head of Talent and Strategic HR

på Verdane

Styrelseledamot i Nilörngruppen AB

sedan 2018.

Civilekonom

Arbetar med affärsrådgivning och

styrelsearbete.

Styrelseledamot i Nilörngruppen AB

sedan 2021

Styrelseledamot i Alfa Laval, Velux,

BDR Thermea, IPCO, Traction samt

Tysk-Svenska Handelskammaren

Aktieinnehav: 0

Arbetar med affärsutveckling och

styrelsearbete i egna och externa

bolag.

VD i Mackmyra Svensk Whisky AB

Styrelseledamot i Nilörngruppen AB

sedan 2018.

Styrelseledamot i As good as new AB, Aktieinnehav: 830

Mackmyra Swedish Whisky GmbH,

Styrelseledamot i bl a Schottenius & Mackmyra Swedish Whisky Ltd,

Partners AB, Interactive Security AB, Mat & Upplevelser i Kungsbäck AB

Vertiseit AB, RCL Holding, Saddler Aktieinnehav: 1 500

äger 960 000 A-aktier och 2 040 000 Scandinavia, Handelsbanken Västra

B-aktier.

Sverige, Partner Fondkommission AB

och Golfstore Group.

Aktieinnehav: 10 000

Ledningen

REVISOR

KPMG

Huvudansvarig:

KRISTER MAGNUSSON

CEO

ANDREW HOPPE

Asienchef

MATHIAS ARVIDSSON

Auktoriserad revisor, Partner.

Född 1966

Civilekonom

Krister Magnusson anställdes i

Nilörngruppen 2008 och kom

då närmast från CFO-posten på

New Wave Group.

Född 1963

Andrew Hoppe anställdes i Nilörn UK

Ltd (fd H.H Calmon) 1996 och är

sedan 2000 VD för Nilorn East Asia Ltd

och Asienchef.

Född 1975

Revisor i Nilörngruppen sedan 2019.

Mathias övriga uppdrag är bl a Christian

Berner, Nelly Group, Wallenstam och

IKEA of Sweden.

Aktieinnehav: -

Aktieinnehav: 85 000

_

60

Revisionsberättelse

svar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i re-

visorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder-

företag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 2-19,

56-58, 60 och 64-65. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Till bolagsstämman i Nilörngruppen AB,

org. nr 556322-3782

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och än-

damålsenliga som grund för våra uttalanden.

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisning-

en omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-

fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för

den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen

för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisning-

en för Nilörngruppen AB för år 2021 med undantag för bolagsstyr-

ningsrapporten på sidorna 24-27 och hållbarhetsrapporten på sidor-

na 15-16. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 20-59 i detta dokument.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁeras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-

enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31

december 2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde

för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella

ställning per den 31 december 2021 och av dess ﬁnansiella

resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsre-

dovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrap-

porten på sidorna 24-27 och hållbarhetsrapporten på sidorna 15-16.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och kon-

cernredovisningens övriga delar.

Intäktsredovisning

Se not 3 och redovisningsprinciper på sidan 36 i årsredovisningen

och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och be-

skrivning av området.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget

att rapportera i det avseendet.

Beskrivning av området

Koncernens nettoomsättning per 31 december 2021 uppgår till 788

mkr. Koncernen redovisar intäkter från försäljning av varor när risker

och förmåner förknippade med ägandet är överförda till kunden samt

när försäljningspriset är överenskommet eller när det ﬁnns en möjlig-

het att uppskatta priset och betalning kan förväntas. Transaktionens

värde påverkas bland annat av lämnade rabatter och valutakursdiffe-

renser vilket ökar komplexiteten.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäl-

ler koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-

visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över total-

resultat och balansräkningen för koncernen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har bedömt utformningen av bolagets kontroller avseende intäkts-

redovisning av försäljning av produkter samt hur dessa kontroller har

implementerats.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen an-

svarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bola-

gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser,

när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-

ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-

heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

– Vi har på urvalsbasis granskat försäljningstransaktioner redo-

visade före och efter årsskiftet för att bedöma om korrekta

villkor tillämpats på kontrakten samt att risker och förmåner har

överförts till kunderna.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-

roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska an-

– Vi har inhämtat bevis så som fraktdokumentation och betalning

av fordringar för leveranser för att bedöma om intäkter redovisats

vid korrekt tidpunkt.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens an-

svar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella

rapportering.

_

61

och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhets-

faktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiﬁera

uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas

fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida

händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern

inte längre kan fortsätta verksamheten.

förvaltning för Nilörngruppen AB för år 2021 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att

bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltnings-

berättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre-

dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-

ter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåll-

er våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

– utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-

redovisningen återger de underliggande transaktionerna och

händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

– inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis av-

seende den ﬁnansiella informationen för enheterna eller affärs-

aktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende

koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning

och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för

våra uttalanden.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme

och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder-

bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt.

– identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter

i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför

granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och in-

hämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga

för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter

är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på miss-

tag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller

åsidosättande av intern kontroll.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland

de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi iden-

tiﬁerat.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-

löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt

kontrolleras på ett betryggande sätt.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att

eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

– skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll

som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings-

åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åt-

gärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras

i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de vikti-

gaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför

utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver

dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra

författningar förhindrar upplysning om frågan.

– utvärderar vi lämpligheten

i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt ut-

talande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

– drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid

upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions-

bevisen, om huruvida det ﬁnns någon väsentlig osäkerhets-

faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan

leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga

att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns

en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av

bolagets vinst eller förlust

– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försumelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

– på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen eller bolagsordningen.

_

62

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-

gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att

med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att

göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-

ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk valide-

ring av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rapporten

uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommissionens

delegerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-förordningen) och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören be-

dömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige an-

vänder vi professionellt omdöme och har en professionellt skep-

tisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen

och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar

sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande

granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella be-

dömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att

vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och för-

hållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och

överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi

går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna

åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande

om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har

vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av under-

lagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande

och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-,

balans- och eget kapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval

av vår granskning.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 24-27 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder

för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en

äsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till-

räcklig grund för våra uttalanden.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för

att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med

6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7

kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden för Nilörngruppen AB för år 2021.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-

företag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella

rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster

och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket inne-

fattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

KPMG AB, Box 11908, 404 39 , Göteborg, utsågs till Nilörngruppen

ABs revisor av bolagsstämman den 14 maj 2012. KPMG AB eller revi-

sorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2013.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats

i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rappor-

tering.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom

att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som

är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram

underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända-

Göteborg den 12 april 2022

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till Nilörngruppen AB enligt god revisorssed

KPMG AB

Mathias Arvidsson

Auktoriserad revisor

_

63

Årsstämma

Årsstämma äger rum tisdagen den 3 maj 2022.

ANMÄLAN

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd

i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken torsdagen den

25 april 2022, dels göra anmälan till bolaget per post under

adress Nilörngruppen AB, Box 499, 503 13 Borås, per telefon

033-700 88 88, per telefax 033-700 88 19 eller genom e-mail

till reception@nilorn.com senast kl 16.00 fredagen den 28 april

2022. Vid anmälan ska namn, personnummer/ organisations-

nummer, adress, telefonnummer samt registrerat aktieinnehav

uppges. Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda full-

makt för ombudet. Fullmakten bör i god tid före stämman insändas

till bolaget på ovanstående adress. Om fullmakten utfärdats av

juridisk person ska bestyrkt kopia av registreringsbevis för den

juridiska personen bifogas. Aktieägare som har sina aktier förvaltar-

registrerade måste tillfälligt låta omregistrera aktierna i eget

namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registrering ska

vara verkställd hos Euroclear Sweden AB fredagen den 28 april

2022. Det innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste

underrätta förvaltaren härom.

UTDELNING

Styrelsen föreslår att utdelning om 5,00 kronor per aktie lämnas

för verksamhetsåret 2021.

_

64

Bolagen i Nilörn

Moderbolag

Dotterbolag & partners

NILÖRNGRUPPEN AB

Wieslanders väg 3

Box 499

501 13 Borås

SWEDEN

Tel. +46 33 700 88 88

info@nilorn.com

www.nilorn.com

NILÖRN AB

Wieslanders väg 3

Box 499

501 13 Borås

SWEDEN

Tel: +46 33 700 88 00

info@nilorn.com

NILORN EAST ASIA LTD

Unit 1701, 17/F, Westley Square

48 Hoi Yuen Road, Kwun Tong

Kowloon

HONG KONG

Tel: +852 2 371 2218

info@hk.nilorn.com

NILORN THE NETHERLANDS

Werfstraat 2

9712 VN Groningen

THE NETHERLANDS

Tel: +31 592 310 030

info@nl.nilorn.com

NILORN TURKEY

Baglar Manhallesi 49

Sokak No: 50

Kat:3

Bagcilar/Istanbul

TURKEY

Tel: +90 212 657 76 76

info@tr.nilorn.com

NILORN PAKISTAN (PVT) LTD

2nd Floor, Yasir Chambers

Gulshan –E-Iqbal, Block 13A

Main University Road

P.O. Box 75300

NILORN GERMANY GMBH

Itterpark 7

40724 Hilden

GERMANY

Tel: +49 2103 908 16 - 0

info@de.nilorn.com

BALLY LABELS AG

Schachenstrasse 24

5012 Schönenwerd

SWITZERLAND

Tel: +41 62 855 27 50

info@bally.nilorn.com

NILORN UK LTD

Station Works

Greens Mill Court

Cononley

Karachi

PAKISTAN

N Yorks

Tel: +92 21 349 92151

info@pk.nilorn.com

BD20 8FE

NILORN INDIA PVT. LTD

71/1 First Floor,

Industrial Area Najafgarh Road

Shivaji Marg

New Delhi - 110015

INDIA

Tel. +91 11 47093583/47091003

info@in.nilorn.com

NILORN BANGLADESH LTD.

Plot 1361, 5th and 6th ﬂ.

Avenue 10

Mirpur DOHS

Dhaka -1216

BANGLADESH

Tel: +88 02 8835912

info@bd.nilorn.com

UNITED KINGDOM

Tel: +44 1535 673 500

info@uk.nilorn.com

NILORN PORTUGAL –

INDÚSTRIA DE ETIQUETAS, LDA

Rua Central de Barrosas, 304

4585 - 902 Recarei – Paredes

PORTUGAL

NILORN USA (EAST COAST)

Box 365

Macungie, PA 18062

UNITED STATES

Tel: +1 201 874 5515

info@us.nilorn.com

Tel: +351 22 411 95 80

info@pt.nilorn.com

NILORN BELGIUM NV

Brusselsesteenweg 525

9090 Melle

BELGIUM

Tel: +32 9 210 40 90

info@be.nilorn.com

NILORN ITALY

Via Enrico Fermi 40

41012 – Carpi (MO)

ITALY

Tel: +39 3381611351

info@it.nilorn.com

NILORN SHANGHAI LIMITED

Rm 605, No.258,

Chengjiaqiao Road

Minhang District,

Shanghai 201103

CHINA

Tel: +86-21 345 512 90

info@sh.nilorn.com

NILORN USA LLC (WEST COAST)

3499 Meier Street

Los Angeles, CA 90066

UNITED STATES

Tel: +1 949-636 0343

info@us.nilorn.com

NILORN JAPAN

NILORN DENMARK A/S

Kongensgade 31B

5000 Odense C

DENMARK

Tel: +45 70 23 16 23

info@dk.nilorn.com

9th ﬂoor GranDuo IKEJIRI Bldg.

2-32-9 IKEJIRI, Setagaya-ku,

Tokyo 154-0001

JAPAN

Tel: +81 3 64455 5290

info@jp.nilorn.com

NILORN SPAIN

Plaça Catalunya No. 1,

oﬁcina 442

08002 Barcelona

SPAIN

Tel: +34 93 545 1188

info@es.nilorn.com

_

65

www.nilorn.com