Vinjett
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 1
ÅRSREDOVISNING
2022
Vinjett
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 2
Moderbolaget
Bolaget FM Mattsson AB (publ).
Även benämnt bolaget eller företaget.
FM Mattsson Group
Den koncern i vilken FM Mattsson AB (publ)
är moder bolag. Även benämnt koncernen
eller verksamheten.
VERKSAMHETEN
3 Vi är FM Mattsson Group
5 Vår utvecklingsresa
7 Vd har ordet
9 Marknadsöversikt
11 Koncernen i korthet
17 Inspirerande försäljningsprojekt
HÅLLBARHET
19 Vår hållbarhetsstrategi
24 Prioriterade områden
32 EU:s taxonomi
ÄGARSKAP OCH BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
36 Aktie- och ägarinformation
38 Koncernledning, styrelse och revisor
40 Bolagsstyrning
FINANSIELL UTVECKLING
46 Förvaltningsberättelse
51 Finansiella rapporter
61 Noter
87 Revisionsberättelse
91 Revisors yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
92
Finansiell översikt
96 Information och kontaktuppgifter
Damixa Silhouet Instant.
INNEHÅLL
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 3
Vi är FM Mattsson Group
Vi är
FM Mattsson Group
Under de starka varumärkena Mora Armatur, FM Mattsson,
Damixa, Hotbath, Aqualla och Adamsez utvecklar, tillverkar
och tillhandahåller FM Mattsson Group lösningar för badrum,
kök och kompletterande områden.
Vårt fokus är hög kvalitet, attraktiv design samt hållbarhet och vi erbjuder
service med högt kundvärde. Norden är vår hemmamarknad, men de senaste
åren har vi ökat närvaron på den internationella marknaden, det vill säga alla
i Norden
Nr 1
5%
tillväxt
15 %
EBITA-marginal
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 4
Vi är FM Mattsson Group
EBITA
350
300
250
200
150
100
50
0
Mkr
2018 2019 2020 2021 2022
281
Nettokassa/Nettoskuld (-)
Rörelsens kassaöde efter investeringar
Nettokassa/nettoskuld (-) och
kassaflöde efter investeringar
180
120
60
0
-60
-120
-180
Mkr
2018 2019 2020 2021 2022
-179
20
Nettoomsättning EBITA-marginal
Mkr
%
Nettoomsättning och EBITA-marginal
2018 2019 2020 2021 2022
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
25
20
15
10
5
0
Finansiell prestation
FINANSIELLA NYCKELTAL
Koncernen, Mkr 2022 2021 2020
Nettoomsättning
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA)
Rörelseresultat före förvärvs relaterade av- och nedskrivningar (EBITA)
Rörelseresultat (EBIT)
Resultat före skatt
EBITA-marginal, %
Balansomslutning
Soliditet, %
Kassaöde efter investeringar
Medelantalet anställda
Resultat per aktie, kr¹
Justerat resultat per aktie, kr²
Nettokassa/Nettoskuld (-)
2022
2021
2020
Hotbath Gal.
1926
14,6
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 5
Vår utvecklingsresa
Vår utvecklingsresa
VERKSAMHETER GRUNDAS
1865 FM Mattsson grundas i Mora, Sverige.
1880 Adamsez grundas i Newcastle, Storbritannien.
1927
Mora Armatur grundas i Mora, Sverige.
1932 Damixa grundas i Odense, Danmark.
2007 Hotbath grundas i Rotterdam, Nederländerna.
2011 Aqualla grundas i Newtonards, Nordirland.
UTVECKLING OCH INNOVATION
1876 Den första kranen gjuts i Mora, Sverige.
1966
Första ettgreppsblandaren i Europa lanseras.
1989 Mjukstängning, en världsunik teknik.
1993 Tryckstyrning på termostatblandare.
1994 Kallstart, vilket sparar varmvatten.
2018
FM Mattsson Watersprint, en innovativ lösning för
vattenrening, kommer ut på marknaden.
2019
2022
märken så som speglar, badkar, tvättställ och duschgolv.
TILLVÄXT OCH FÖRVÄRV
2003
FM Mattsson och Mora Armatur går
ihop och bildar en gemensam koncern.
2014 Förvärv av Damixa.
2017 Notering på Nasdaq Stockholm.
2019
Förvärv av Hotbath.
2021 Förvärv av Aqualla och Adamsez.
2022 Förvärv av Aqua Invent.
Hotbath Archie.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 6
Vår utvecklingsresa
Höjdpunkter under året
Vi har fortsatt att bredda vårt kunderbjudande under året genom förvärvet av Aqua Invent som
produktlanseringar och lanserat nya produktkategorier.
Q4
Koncernen förvärvar Aqua Invent, en
verksamhet som erbjuder vattenanalys
och lösningar för att rena vatten.
Vi lanserar Damixa Silhouet Instant
– vår första blandare med kokande vatten.
Vi lanserar en ny kollektion av Damixa
tilltalande färger.
Hotbath flyttar till nya, större lokaler
utanför Rotterdam med plats för kontor,
lager och showroom, vilket utökar vår
kapacitet att fortsätta de senaste årens
tillväxt.
2022
Q1
Blir utsedda till Årets Fabrikant av
Comfort, Sveriges största VVS-kedja.
Vi medverkar på branchmässan KBB i
och Adamsez samt Hotbath, där den
sistnämnda presenterades för den brittiska
marknaden för första gången.
Vi lanserar Adamsez AdStone – en ny
produkt kategori med duschgolv i sten.
Vi lanserar Adamsez AdVance – en ny
badkars kollektion.
Q2
Målet för den organiska försäljnings -
till växten höjs från tre till fem procent per år.
Vi lanserar X Collection – ett spännande
badrumskoncept under varumärket Mora
badkar, speglar och tvättställ.
Vi medverkar på Nordbygg i Stockholm
med varumärkena Mora Armatur, FM Mattsson
och Damixa.
Vi deltar på den globala designmässan
Salone del Mobile i Milano för första gången
med Hotbath och knyter nya, viktiga kontakter.
Vi får amerikanska certifieringen NSF för
många av Hotbaths blyfria produkter. Detta
stärker vår position i marknader där materialval
och hållbarhet är i fokus.
Aqualla och Adamsez öppnar ett showroom
rymmer även lager och kontor som utökar vår
kapacitet att fortsätta de senaste årens tillväxt.
Q3
Vi lanserar en online-kundportal för
varumärkena Mora Armatur och Damixa
som underlättar för professionella kunder
att ta reda på information om och beställa
produkter.
Vi lanserar Aqualla Ivy, Edge, Hanna
och Avante – fyra designade blandarserier
med olika ytbehandlingar.
Vi lanserar nya Hotbath Archie – en
upp datering av vår populära serie i
rostfritt stål.
Damixa fyller 90 år
medarbetare och kunder.
Damixa Silhouet Touchless.
7
Vd har ordet
Ett utmanande år
i en orolig omvärld
Vi tittar tillbaka på ett 2022 med många olika ansikten. Resultatmässigt har vi ett
allt större oro i omvärlden och som följd av det mött en svagare efterfrågan och
ett mer utmanande kostnadsläge.
mot en mer normal vardag efter en lång period
förbyttes till en djupt sorglig och oroväckande
utveckling i Ukraina. Även om vi som företag inte
har någon direkt exponering i den regionen har det
inneburit ett ändrat marknadsläge. Efterfrågan har
saktat in då kunder blivit allt försiktigare på grund
av stigande räntor, ökade energikostnader, kraftig
köksmarknaden, som gick starkt under pandemin,
och nyproduktion har varit extra avvaktande.
En lägre efterfrågan påverkar tydligast vår enhet
-
ning och en relativt hög andel fasta kostnader.
Därför har vi under hösten anpassat bemanningen
i vår produktion i takt med en lägre efterfrågan
och vi fortsätter att justera våra personalkost-
intensivt i hela koncernen med att säkra upp
att hantera prisjusteringar till våra kunder. Kraftiga
och snabba förändringar i kostnader har gjort det
svårt att hantera priser till våra kunder och vi kan
se att det har varit utmanande att i rätt tid och fullt
ut kompensera för kostnadsändringarna. Vi har
också sett att våra lagernivåer ökat och vi lägger
nu mycket kraft att nå välbalanserade lager. Under
året har vi också sett högre kostnader för försälj-
ning och marknadsföring, som under pandemin
var ovanligt låga. Detta en följd av medvetna
beslut för att långsiktigt stärka vår närvaro hos
kunderna.
Sammantaget leder det till en svagare lönsam-
-
utmaningar är jag mycket glad och stolt över det
engagemang och handlingskraft som visats i vår
organisation för att hantera dessa situationer för
våra kunders och företagets bästa.
Jag gläds också över styrkan i vår strategi att
erbjuda kunderna starka lokala varumärken. Våra
sex varumärken med decentraliserade organisa-
Fredrik Skarp, vd
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 8
VD har ordet
tioner möjliggör att ta fram attraktiva produkter
och service väl anpassade till lokala kunders krav
och behov. Allt för att vi ska vara en intressant
lokal samarbetspartner. Samtidigt skapar vi för-
delar genom att föra över lyckade lanseringar
till andra varumärken i koncernen. Som ett led i
strategin har vi lanserat nya produktkoncept, där
-
rumsprodukter under varumärket Mora Armatur
och konceptet X-collection, Hotbaths designserie
Archie, Damixas Silhouet Instant för det moderna
inom varumärkena Aqualla och Adamsez för den
brittiska marknaden. Genom att bredda inne-
hållet i våra varumärken blir vi en intressantare
närvaro är också en viktig del av vår strategi och
det är mycket glädjande att vi fortsatt öka försälj-
bättre riskspridning för hela koncernen.
”Under hösten förvärvades
Aqua Invent, som erbjuder
analys av vattenkvaliteten och
lösningar för att rena vattnet. Ett
spännande område som vi ser
fram mot att utveckla vidare.”
I alla våra varumärken kan vi även erbjuda produkter
med tydliga hållbarhetsfördelar, exempelvis genom
minskad användning av vatten och energi, och vi
har under året sett att kundernas intresse för dessa
produkter har ökat markant. Tillgången till rent
vatten och andra resurser kommer att bli allt mer
utmanande globalt, och även i de nordiska och
västeuropeiska länderna där vi verkar. Vi som
verksamhet jobbar självfallet med att reducera vårt
miljö avtryck och erbjuda produkter och tjänster
som kan hjälpa våra kunder. Därför tog vi under
hösten också steget att förvärva verksamheten
Aqua Invent, som erbjuder analys av vattenkvali-
teten och lösningar för att rena vattnet. Ett spän-
nande område som vi ser fram mot att utveckla
vidare i kombination med vår redan breda och djupa
produktportfölj. Även om vi alla förväntar oss ett
-
tygelse att våra varumärken ska fortsätta utvecklas
-
segment.
Fredrik Skarp, vd
Aqualla Fuse och Hanna.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 9
Marknadsöversikt
Marknadsöversikt
Våra starka varumärken ger oss bredd och ett djup i vårt kunderbjudande
och vi har stark lokal närvaro och service i de marknader vi verkar, både på
hemmamarknaden i Norden och internationellt. Våra utländska förvärv har
gett oss förutsättningar för fortsatt internationell tillväxt samt möjlighet
att utveckla vår produktportfölj.
EN OSÄKER OMVÄRLD
och många människor har lagt pengar på att
renovera sina hem i början av året - som en följd av
de restriktioner som fortfarande rådde då. Världen
har blivit ännu mer osäker till följd av Rysslands
invasion av Ukraina och det var ett turbulent år på
räntehöjningar har påverkat efterfrågan i mark-
naden successivt under året och många aktörer,
professionella kundprojekten, främst under det
andra halvåret.
INTERNATIONELL EXPANSION
Den nordiska marknaden är fortfarande vår
vi byggt upp långvariga kundrelationer genom
bland annat god kunskap om marknaden och lokal
service till våra kudner. Genom de senaste årens
förvärv av Hotbath, Aqualla och Adamsez har vi
etablerat oss utanför Norden, där möjligheterna
nischer och segment. De senaste åren har vi haft
en stor tillväxt på den internationella marknaden,
av vilken den stora merparten är inom västeuropa.
växa internationellt har gett oss en bättre balans
och riskspridning i koncernen, med försäljning i
TRENDER PÅ MARKNADEN
Ihållande trender på marknaden är digitalisering
och en större efterfrågan på innovation, design
och teknik. Vi har lagt stort fokus på att lättillgäng-
ligt interagera med våra kunder och intressenter
via digitala kommunikationsplattformar, där vi
möter både återförsäljare och slutkonsumenter.
I takt med att kunderna i större utsträckning ser
våra produkter som inredningsdetaljer och efter-
frågar ett högre teknikinnehåll, strävar vi efter att
bredda vår produktportfölj med innovativa pro-
dukter med ett tydligt formspråk och olika färgval.
Just färgade produkter har varit en tydlig trend
Den tydligaste trenden under förra året är att
våra kunder ställer höga krav på hållbara pro-
Hotbath Cobber.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 10
Marknadsöversikt
ursprung. Klimatmål och en medvetenhet kring vatten-
frågan driver efterfrågan för vatten- och energisnåla
produkter, till exempel våra beröringsfria blandare. Det
ställer krav på oss att producera och utveckla hållbara
produkter med liten miljöpåverkan, utan att kompromissa
på funktionalitet eller prestanda. Vi har sett en tydlig till-
växt på försäljning av våra mest hållbara produkter under
året. Även produkttillgänglighet och tillgång till ett brett
sortiment är viktiga för kunder och som specialist med
egen tillverkning har vi en konkurrensfördel.
MARKNADENS AKTÖRER
leverantörer i alla våra huvudmarknader som antingen
importerar eller tillverkar produkter. Vi tillverkar en stor
-
naden består av olika typer av kunder. Produkterna säljs,
antingen direkt eller via grossister, till bland annat fastig-
butiker, som i sin tur säljer till slutkunder. Därför skapar vi
relationer och kommunicerar med besluts fattare i alla led.
I Norden säljs merparten av våra produkter via grossister.
På våra internationella marknader har vi en mer speciali-
serad roll mot olika nischer och en större andel av försälj-
STABIL ROT-MARKNAD
En klar majoritet av vår försäljning går till renovering,
ombyggnad och tillbyggnad av badrum och kök, så
kallade ROT-projekt. Koncernens ledning bedömer att
försäljningen i Norden. ROT-marknaden utgörs av både
privata badrum och kök, såväl som större professionella
projekt. Vi har en lång erfarenhet av ROT-marknaden och
har historiskt sett att den är mindre konjunktur känslig
än nybyggnation. En växande befolkning, bostadsbrist
och ett allmänt behov och intresse att förnya och energi-
anpassa badrum och kök driver efterfrågan för både ROT
och nybyggnation på kort och lång sikt, vilket skapar
Aqualla Drift och Avante, Adamsez Plazza.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 11
Koncernen i korthet
Koncernen
i korthet
AFFÄRSIDÉ
”WOW-känsla” som kunderna är villiga att betala lite extra
för. Vårt erbjudande till marknaden och kunderna baseras på
attraktiv design, miljö- och hälsosmarta produkter samt hög
kvalitet och innovation.
VISION
Kundens första val i badrum, kök och kompletterande områden.
VÄRDERINGAR
• Kunden kommer först.
• Vi vinner tillsammans.
• Jag kliver fram.
STYRKOR OCH KONKURRENSFÖRDELAR
• Marknadsledare i Norden med välrenommerade varumärken.
• Tydlig positionering i våra respektive marknader med påvisad
uppnådd tillväxt.
• Stark varumärkes- och produktportfölj med fokus på innovativa
lösningar samt hållbarhet.
• Stark ställning hos samarbetspartners.
• Solid plattform för ytterligare förvärv och organisk tillväxt.
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL
Finansiella mål Mål Utfall 2022 Utfall 2021
Damixa Silhouet Instant.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 12
Koncernen i korthet
Strategi
Vår strategiska plan består av fyra
hörnstenar som möjliggör att vi rör oss
mot vår vision om att vara kundens första
val i badrum, kök och kompletterande
ska över tid ge en hållbar och lönsam
tillväxt.
Strategin är väl förankrad i koncernen
och ett viktigt verktyg i det dagliga
arbetet. Utifrån de fyra hörnstenarna
sätter vi våra mål och strategiska initiativ
vilket ger oss en tydlig riktning framåt
där vi också kan följa utvecklingen.
Strategi bilden till höger visar våra
fyra hörnstenar och våra mål på en
övergripande nivå.
LÖNSAM
TILLVÄ XT
KUNDERBJUDANDE HÅLLBARHET
MEDARBETARE
OCH KULTUR
EFFEKTIVITET
HÅLLBARHET
produkt hållbarhet på våra huvudmarknader.
• Agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska
vår miljö belastning i hela värdekedjan.
EFFEKTIVITET
• Alla processer skapar ett tydligt kundvärde.
• Skapa fördelar inom inköp och logistik.
MEDARBETARE OCH KULTUR
• Följa vår värdegrund.
• Vara den mest attraktiva arbetsgivaren
på de platser vi verkar.
KUNDERBJUDANDE
• Varumärken, produkter och tjänster
som får kunderna att känna WOW.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 13
Koncernen i korthet
Kunderbjudande
Vi har starka varumärken med olika
utgångspunkterna form, funktion och
hållbarhet. Genom de senaste årens förvärv
har vi breddat koncernens produktportfölj
badrum och kök.
FM MATTSSON
27%
Grundades:
Huvudkontor och tillverkning: Mora, Sverige
Kännetecken: Varumärkets starka position och epitetet
med de högsta kraven på fungerande och hållbara vatteninstal-
erbjudande med Aqua Invent by FM Mattsson som tillhandahåller
Fokusmarknad: FM Mattsson är marknads ledare på den svenska
MORA ARMATUR
21%
Grundades:
Huvudkontor och tillverkning: Mora, Sverige
Kännetecken: Mora Armatur erbjuder produkter som kombinerar
modern design och hög kvalitet. Varumärket erbjuder hållbara
Fokusmarknad: Varumärket Mora Armatur lägger sitt största fokus
på att stärka premiumpositionen på de Nordiska marknaderna.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 14
Koncernen i korthet
AQUALLA
Crafted to add a designer feel to your bathroom
7%
Grundades:
Huvudkontor och logistikcenter: Newtownards
Kännetecken: Aqualla erbjuder ett unikt sortiment
av badrumsprodukter – kranar, duschar, speglar,
handdukstorkar och tillbehör – som blandar dis-
tinkt uttryck med praktiska funktioner för både
klassiskt och modernt boende.
Fokusmarknad: Aqualla är en ledande leverantör
i Nordirland och Irland och har det senaste året bli-
vit väletablerat i hela Storbritannien. Varumärket
ADAMSEZ
Grundades:
Huvudkontor och logistikcenter: Newtownards
Kännetecken: Snygga badkarslösningar för det
perfekta badrummet är Adamsez signum. Känslan
för detaljer särskiljer oss från våra konkurrenter
och skapar ett riktmärke för kvalitet och prestanda.
Fokusmarknad: Adamsez är ett etablerat varu-
märke med lång historia. Nuvarande marknads-
fokus ligger i Irland och Storbritannien. Varumärket
DAMIXA
Tap into your style
19%
Grundades:
Huvudkontor och logistikcenter: Odense,
Danmark
Kännetecken: Förknippas med den välkända
danska designtraditionen och med god kvalitet.
Varumärket Damixa har ett brett sortiment och
erbjuder ett stort antal kompletta serier för bad
och kök. Produkterna har en funktionell design
med innovativa lösningar där form och funktion
går hand i hand.
Fokusmarknad: Damixa är ett av de främsta
varumärkena i Danmark och är väl representerat i
från premiumbutiker med integrerade köks- och
badrumslösningar till gör-det-själv-varuhus och
e-handel, och riktar sig till dem som uppskattar
prisvärd design.
2%
HOTBATH
A tale of friends and inspiring people
24%
Grundades:
Huvudkontor och logistikcenter: Rotterdam,
Nederländerna, samt Viareggio, Italien
Kännetecken: Italiensk design och badrums-
produkter med hög kvalitetsstandard. Varumärket
har en stark produktportfölj med mängder av
ytbehandlingar och olika formspråk för att kunna
attrahera huvudmålgrupperna – showrooms, gros-
sister och projektmarknaden.
Fokusmarknad: På kort tid har har varumärket
-
marknader.
15FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022
Teckenförklaring
Försäljning och
marknadsföring
Design och
produktutveckling
Inköp
Produktion
Koncernen i korthet
Koncernstruktur
Vi har byggt upp en internationell, decentraliserad
organisation med lokal närvaro och starka relationer
hos våra kunder och leverantörer. Vi anpassar vår
strategi och vårt erbjudande på varje marknad för
visas vår koncernstruktur samt vilka processer
Samtliga dotterbolag ägs till 100 procent av koncernbolag.
Guangzhou Ostnor
Sanitary Ware Ltd
Kina
FM Mattsson AB
FM Mattsson
Finland Oy
Finland
FM Mattsson
Norway AS
Norge
FM Mattsson
Germany GmbH
Tyskland
FM Mattsson
Denmark ApS
Danmark
FM Mattsson
Netherlands B.V.
Nederländerna
FM Mattsson
Belgium NV
Belgien
Aqua Invent
i Lomma AB
Sverige
Hot Bath B.V.
Nederländerna
Hotbath Srl
Italien
Aqualla
Brassware Ltd
Storbritannien
Ostnor (Asia) Ltd
Hongkong
Holdingbolag
Damixa Silhouet Instant.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 16
Koncernen i korthet
Ultrarent vatten istället för rengöringsmedel på Circle K
-
avjoniserat och partikelfritt, även kallat ultrarent, vatten av vanligt kranvatten. När det passerat
naturens eget rengöringskoncept, istället för att använda kemikalier och rengöringsmedel.
Förvärv av Aqua Invent
I oktober 2022 förvärvade koncernen Aqua Invent i
”Rent vatten är en viktig framtidsfråga och det här förvärvet passar väl
med utvecklingen vi driver och ser med våra vattenkranar i ett mer
hållbart samhälle”, säger Fredrik Skarp, vd FM Mattsson Group.
Aqua Invent erbjuder vattenanalys och lösningar för att rena vatten,
-
”Vi ser många synergier med varumärket FM Mattsson, inte minst
eftersom vi har en gemensam kundgrupp i VVS-installatörer. Jag ser stor
potential i att använda de relationer vi har inom VVS-branschen för att
chef FM Mattsson och vd i Aqua Invent.
Filterlösning från Aqua
Invent gör flodvatten till
dricksvatten i Angola
två kompletta vatten renings anlägg-
ningar till Angola. De avancerade
att ha passerat Aqua Invents vatten-
reningsanläggning blir dricks vatten.
Vattnet används också för att rengöra
solpaneler på solcellsanläggningar.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 17
Inspirerande försäljningsprojekt
Bakteriefritt vatten i sjukhus i London
– tack vare FM Mattsson 9000E Tronic med WMS
vattenkvaliteten är avgörande för patienternas
säkerhet. På ett tappställe på denna
med att få bort bakterier i
vattnet – utan framgång. I
-
Tronic med WMS-upp-
koppling. Sedan dess har
vattnet varit fritt från bakte-
rier – vid varje provtagning. Detta, bland annat,
tack vare den unika möjlighet till kontrollerade
med WMS-koppling erbjuder.
Mora INXX i nytt
bostads område med
havet som kuliss
Som att bo på en fyr, med första par-
kett mot havet – så beskrivs det nya
bostadsområdet Tampen på Varvs-
Tampen ligger längst ut på en udde
med oslagbar panoramautsikt över
Kalmarsund och Ölandsbron. För arki-
tekturen står Tengbom som från etapp
INXX i bostädernas kök och badrum.
INXX kommer även att installeras i
FM Mattssons duschpaneler i nya Täby simhall
som den ansvariga VVS-operatören och våra produkter blev föreskrivna. Den
på grund av sin driftsäkerhet och de beröringsfria Tronic-blandarna för sin
Arkitekt valde Hotbath
till lyxig renovering i Brygge
Under förra året förvandlade belgiske arkitekten
Thomas Coucke en karaktäristisk byggnad från början
och ett med sin unika stil. För renoveringen av dem
valde arkitekten blandare från Hotbath, som matchade
hans önskemål om att bevara så mycket som möjligt
av den ursprungliga atmosfären i huset.
Inspirerande försäljningsprojekt
Vinjett
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 18
Hållbarhet
Vinjett
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 19
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 19
Vår hållbarhetsstrategi
Vår hållbarhetsstrategi
Hållbarhet är en central del av vår strategi – och en naturlig del i vårt dagliga
arbete. För oss handlar hållbarhet om att se till helheten och medvetet ta hänsyn
till sociala, ekonomiska och miljömässiga aspekter.
Våra mål och fokusområden
utveckling har vi prioriterat sex mål att arbeta mot.
Vår koncernstrategi är att ”Erbjuda starka varumärken
med WOW-känsla som kunderna är villiga att betala
lite extra för”,
våra övergripande koncernmål är att bli erkänd som
ledande inom produkthållbarhet på våra huvudmark
minska vår miljöbelastning i hela värdekedjan. Vår
hållbarhetsstrategi gör också att kunderna känner sig
trygga med att vi tar ansvar i hela värdekedjan.
risker. Se vårt Hållbarhetsarbete genom värdekedjan,
minskade CO
UPPFYLLANDE AV HÅLLBARHETSMÅL 2022
Hållbarhetsmål Mål 2022 Utfall 2022 Utfall 2021 Utfall 2020 Mer information
Frisknärvaro
Index medarbetarenkät "Voice"
HÅLLBARA
MÄNNISKOR
HÅLLBARA
PROCESSER
HÅLLBARA
PRODUKTER
Vinjett
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 20
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 20
Vår hållbarhetsstrategi
Hållbar utveckling genom hela värdekedjan
INKÖP
PRODUKTION
HOS
LEVERANTÖR
ÅTERVINNING
ANVÄNDNING
AV PRODUKT
FÖRSÄLJNING
& MARKNAD
TRANSPORTER
PRODUKTION
& LAGER
•
•
•
•
•
•
• Riskbedömning och revisioner
•
• Energioptimering
•
• Öka andelen internt återvunnen mässing
•
•
•
vatten eller mark
•
•
•
• Kommunicera och utbilda kunder i hur de kan
spara el och vatten genom att byta/uppgradera
•
•
• Hög kvalitet ger lång hållbarhet
• Service med reservdelar/uppgradering
• Designa produkter som
möjliggör återvinning av
material och komponenter
DESIGN &
PRODUKT–
UTVECKLING
människa och miljö.
Vår värdekedja börjar redan i idéstadiet, när vi designar och konstruerar en ny
att ta ansvar i varje del i värdekedjan så kan vi också ha en positiv påverkan på
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022
ECOVADIS
är bäst på hållbarhetsarbete inom vår del av den globala till
verkningsindustrin. EcoVadis är ett internationellt analys
inom miljö, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och håll
bara inköpsprocesser. Arbetet med Ecovadis har lett till
STÄNDIG UTVECKLING
Under året har vi arbetat med de prioriteringar som vi har satt
tydliga den ytterligare. Vi kommer även påbörja ett arbete med att
barhet.
Vi styr verksamheten med stöd av koncerngemensamma policyer,
VÅR UPPFÖRANDEKOD
•
•
arbetslivet
•
•
arbetsrätt, miljö och korruption
Strategiskt hållbarhetsarbete
ANMÄLAN OM MISSFÖRHÅLLANDEN
Om en medarbetare eller annan intressent anser att vi inte agerar
blowing
Hållbarhetsarbetet är ständigt pågående och genomsyrar det dagliga arbetet i
har samma gemensamma policies och övergripande mål i hela koncernen.
Vår hållbarhetsstrategi
2121
Produkttestning i vårt
Vinjett
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 22
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 22
Vår hållbarhetsstrategi
Intressentdialog
genom att vara en lyhörd koncern, producent och samarbets partner.
Tack vare detta arbetssätt kan vi möta våra kunders behov på ett
bättre sätt. En viktig och generell aspekt är att ha en öppen och aktiv
Nyckelintressent Dialog och omfattning Viktigaste hållbarhetsaspekter för varje intressentgrupp
Kund (avser installatörer,
distributörer och slutanvändare)
• Socialt ansvarstagande i leverantörskedjan.
• Användning av kemikalier.
Medarbetare
• Arbetsmiljö och anställningstrygghet.
• Socialt ansvarstagande.
• Användning av kemikalier.
Leverantörer
Aktieägare
• Socialt ansvarstagande i leverantörskedjan.
Styrelse Dialog via styrelsemöten där vår
vd och CFO också medverkar.
• Socialt ansvarstagande i leverantörskedjan.
Kommuner och myndigheter
Vid tillsynsärenden och årlig miljö rapport
Lokalsamhället Dialog sker via mässor och andra engagemang
i samhällen där vi är och verkar.
• Arbetsmiljö och anställningstrygghet.
Vinjett
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 23
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 23
Vår hållbarhetsstrategi
Risker och riskhantering
potentiella påverkan på verksamheten kopplade till
Områden Risk och riskbeskrivning Åtgärder för att minimera risken
Produktsäkerhet • Elsäkerhetsrisker.
• Skållning vid användning av vattenkranar och dusch.
inom ett visst spann.
Tillverkning
Klimatförändringar
där vi har leverantörer.
Hälsa och säkerhet • Skador och olyckor på arbetsplatsen.
• Systematiskt arbetsmiljöarbete och nödlägesberedskap.
• Systematiskt brandskyddsarbete.
Leverantörskedjan
Etiskt agerande
• Interna eller externa bedrägerier som leder till
Vinjett
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 24
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 24
Prioriterade områden
Väsentlighetsanalys
de områden där vi har en betydande direkt eller
potentiell påverkan, genom att årligen värdera
samt genom dialog med våra intressenter.
Vi har samlat de områden som är mest
väsentliga för oss under rubrikerna:
Vatten
Produkter med mindre miljöpåverkan
Damixa Silhouet Touchless.
Prioriterade områden
Vinjett
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 25
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 25
Prioriterade områden
VÅR DIREKTA KLIMATPÅVERKAN
våra koldioxid utsläpp.
bland annat genom att byta ut belysningen i gjuteriet i
vårt arbete som gjorts under året har lett till en minskning av
MINSKA KLIMATAVTRYCKET VID ANVÄNDNING
ten som går genom våra kranar. Vi kan hjälpa våra kunder att
minska sin energianvändning, till exempel genom kallstart,
och genom att designa och utveckla kranar som sparar vat
ten. Vi tillhandahåller även komponenter som kan bidra till
energibesparing utan att behöva byta ut hela blandaren.
Minska
klimatförändringarna
ländernas klimatmål innebär att utsläppen av
Samordning av gjutceller sparar energi
Genom att samordna gjutningen av vissa produktserier på ett
smartare sätt har vi lyckats minska antalet gjutceller som vi använder i
kilowattimmar per år.
Halverat CO₂-utsläpp från flygtransporter
mycket större utsträckning samtidigt som vi bibehållit en bra leverans-
precision till våra kunder.
Andel förnyelsebar energi
2�
Minskning (-) av CO₂-utsläpp
1)
Mwh
Energiförbrukning per energislag
2)
%
%
0
40
20
0
2020 2021 2022
2020 2021
2022
process har bidragit mest till minskningen under året.
El
Fjärrvärme
20 000
0
2020 2021 2022
95,9
-5
-16
Utsläppet består av energianvändningen på våra logistik center i
nämnda logistikcenter tillhandahåller med produkter.
22 637
Vinjett
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 26
26
Prioriterade områden
Vatten – en livsviktig resurs
vattenbrist råder under minst en månad per år.
ning ha drabbats hårt av vattenbrist, och sett
I vår värdekedja så påverkar vi vattenan
vändningen både direkt där vi själva verkar och
producerar våra produkter, men också indirekt
genom användning av våra produkter.
FÖRBRUKNING I TILLVERKNINGSPROCESSEN
egen borrad källa. Färskvattnet används huvud
övervakas månadsvis och ingår i rapporterings
Allt avloppsvatten renas i olika steg i vårt
avloppsreningsverk innan det släpps ut i miljön
avlopps vatten övervakas kontinuerligt genom
månad skickas vattenprover till ett externt cer
och minimera miljöpåverkan.
som används där.
MINSKAD VATTENFÖRBRUKNING
HOS VÅRA KUNDER
Vi arbetar ständigt med att hitta ännu bättre
lösningar så att våra kunder kan minska sin
användningsavtryck och verkligen kan göra
sortiment som vi har utvecklat mycket under
tala våra kunder så att man inte behöver göra
något kompromiss på produktens utseende
vilket ger en ökad medvetenhet och möjlighet
Vi kan hjälpa våra kunder att anpassa sina pro
Vattenförbrukning *
m
3
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022
40 000
20 000
0
20222021
Vi arbetar inom koncernen kontinuerligt med att
se över våra processer och hur vi kan minska vår
kunder produkter som hjälper dem att bli mer
med att återanvända vattnet i vårt laboratorium i
Danmark.
i Sverige, Danmark och Italien.
128 662
27FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022
Prioriterade områden
Produkter med
mindre miljöpåverkan
Inom koncernen delar vi in våra produkter i de
Hotbath Archie.
Försäljningstillväxt
produktklassificering Bättre & Bäst *
20
0
2020 2021 2022
20
12
%
Archie, en av många energi- och
vattenbesparande produkter
kunder att minska deras genom att erbjuda energi- och vatten-
– en uppdatering av vår populära serie i rostfritt stål. Tvättställs-
per minut för tvättställsblandare och många större bolag behöver
redovisa om de uppfyller dessa krav. I nyutgåvan lanserades även
ett nytt sortiment av vattenbesparande duschmunstycken.
Vinjett
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 28
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 28
Prioriterade områden
vattenbesparande blandare, till att använda återvunnen
mässing i produkterna.
LÅNG LIVSLÄNGD
till oss ska man kunna känna sig trygg i att vi tillhandahåller
Cirkulär lösning för mässing
-
tionsenhet i Mora återanvänds eller återvinns. Restmate-
rialet från tillverkningsprocessen, i form av skrot och spån,
går antingen direkt tillbaka till gjuteriet i fabriken eller till
mässingsleverantörerna och blir nya mässingsstänger. Även
produkter och komponenter som innehåller andra material,
till exempel krom, går till återvinning genom en extern sam-
arbetspartner så att råmaterial och tillsatser tas till vara.
Materialanvändning
att vi ska klara klimatmålen.
Avfallshantering
på våra kontor sorterar vi så nära källan som är
mängderna genom att minska spill och kassatio
och bli ännu bättre på att återvinna och återbruka.
genom källsortering i uppmärkta containrar.
har vi samarbete med externa leverantörer som
Minskad mängd material
i våra förpackningar
förpackningar samt att byta till grönare material
är något som alla varumärken i koncernen arbetar
produkter. Genom det räknar vi med att på års-
procent i volym och förbrukningen av förpacknings-
Vinjett
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 29
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 29
Prioriterade områden
En ansvarsfull leverantörskedja
Vår hållbarhetsstrategi inkluderar även vårt ansvar i leverantörsledet.
mer exempelvis brott mot mänskliga rättigheter
anställda har en trygg och säker arbetsmiljö, så
vill vi också säkerställa att våra leverantörer har
negativa miljöpåverkan.
UPPFÖRANDEKOD
kod och den måste godkännas i samband med att
avtal upprättas med leverantören.
•
•
och rättigheter i arbetslivet.
•
•
liga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption.
•
RISKBEDÖMNING OCH UPPFÖLJNING
Vi gör en riskbedomning ur ett hållbarhetsper
ger på vedertagna internationella standarder,
exempelvis ”Transparency International Corrup
som alla har riskbedömts.
visst land eller hanterar ett visst material. Alla
högriskleverantörer genomgår platsrevision och
leverantörer ska genomgå platsrevision enligt den
koncerngemensamma rutin som implementera
korrigerande åtgärder
självutvärdering
Självutvärdering
Signerad
Hög risk
Signerad
Signerad
Självutvärdering
självutvärdering
på plats ej nödvändigt
PROCESS FÖR RISKBEDÖMNING AV LEVERANTÖRER
Vinjett
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 30
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 30
Prioriterade områden
Medarbetare och kultur
medarbetare och den ska genomsyra allt vi gör.
Den ska också vägleda medarbetarna i alla situa
team har tydliga mål och initiativ som stödjer kon
cernens gemensamma och vi arbetar aktivt med
lyckas med strategin.
och hållbart arbetsliv är ett gott ledarskap och ett
aktivt medarbetarskap. De senaste åren har vi sat
sat mycket på vårt coachande ledarskap. Under
belyser aktivt medarbetarskap, ett arbete som
sättningar och som tillsammans utvecklar verk
utvecklat vår introduktion av nya medarbetare där
ambassadörer redan innan de börjat hos oss. För
att behålla och utveckla våra medarbetare ger vi
utövar ett coachande ledarskap.
MÅNGFALD OCH INKLUDERING
viktig del av värdegrundsarbetet. Allas lika värde
att detta ska upprätthållas. En god arbetsmiljö
att ytterligare lyssna till våra medarbetares tankar
dering. Vår vision är att verksamheten ska spegla
samhället och våra kunder.
Könsfördelning – Antal män och kvinnor
100%
Kvinnor 0%
60%
Kvinnor 40%
75,5%
Kvinnor 24,5%
69,8%
Kvinnor 30,2%
Koncernledning
& aärsområdes-
chefer
Chefer med
personalansvar
Samtliga
medarbetare
7
40
390
169
13
3
2
Stämmovalda
s t y r e l s e -
ledamöter
Vinjett
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 31
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 31
Prioriterade områden
VÄLMÅENDE MEDARBETARE
Arbetsmiljö är något som vi tar hänsyn till
välmående och säkerhet. I det systematiska
aktivt med att vår arbetsmiljö ska präglas av
öppenhet och alla individer ska behandlas
god psykosocial arbetsmiljö arbetar vi kon
tinuerligt med psykosociala skyddsronder
och vår medarbetarundersökning Voice.
En god hälsa hos våra medarbetare är en
välmående och att alla kan vara med. Detta
skapar engagemang och gemenskap när
bra i vardagen och arbetslivet.
För att ytterligare öka välmåendet hos
våra medarbetare har vi gett möjlighet till
personlig tränare och kostrådgivning. Detta
Varje dag erbjuds även alla medarbetare
Friskvårdsarbete
i hela koncernen
och psykiskt välmående är viktigt
inom koncernen och under året
genomförts med ambitionen att få
med så många medarbetare som
möjligt. I både Sverige och på Nord-
irland har medarbetarna erbjudits
personlig träning, både individuellt
både rörelse, lag anda och samarbete.
koncernen, med daglig uppmuntran
för att öka det psykiska välmåendet.
Socialt ansvar i de
samhällen vi verkar
i de samhällen vi verkar är viktigt för
kontinuerligt lokala organisationer och
föreningar, inte minst i Mora där vi har
anställda. Stort fokus ligger på lokala
idrottsföreningar och barn- och ung-
domsidrott. En insats som vi vet betyder
mycket är det ekonomiska bidrag vi de
senaste åren skänkt till diakonin i Mora
ut välgörenhetsbidrag som riktar sig till
familjer och ensamstående med särskilt
fokus på barnen och inför jul skänkte vi
för tredje året i rad en generös julgåva.
Frisknärvaro
40
20
0
2020 2021 2022
94
Arbetsolyckor med sjukfrånvaro
4
2
0
3
2020 2021 2022
40
20
0
Resultatet från medarbetarenkät ”Voice”
2020 2021 2022
62
96
66
%
%
Antal
en hållbar prestationskultur inom organisationen. Resultatet
kommit successivt nämare till vårt mål och vi arbetar aktivt med
Vinjett
3232FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022
EU:s taxonomi
mässigt hållbara ekonomiska aktiviteter och ska ge näringsidkare
miljömässigt hållbara.
Hållbarhet är en viktig hörnsten i koncernens strategi och vi
investerar i hållbara produkter, processer och människor, som
ningen, men vi bedömer att det skapar ett värde inom hållbarhet
och bidrar till en minskning av vårt klimatavtryck. Dessutom säljer
miljömässigt hållbara aktiviteter enligt taxonomin.
Vinjett
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 33
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 33
Absolut
Andel av
Anpassning till
Vatten och marina
Cirkulär
Anpassning till
Vatten och marina
Cirkulär ekonomi
andel av omsätt
andel av omsätt
görande verksam
Kategori
”(omställnings
Tkr
Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
– – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Totalt (A.1+A.2) 5 628 0,3 % –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Totalt (A+B) 1 925 600 100,0 %
Omsättning enligt taxonomin
Definition av omsättning
Förklaring
Vinjett
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 34
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 34
AAbsoluta
Andel av
Anpassning till
Vatten och marina
Cirkulär
Anpassning till
Vatten och marina
Cirkulär ekonomi
andel av omsätt
andel av omsätt
görande verksam
Kategori
”(omställnings
Tkr
Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
– – – – – Ja Ja – Ja Ja – Ja – O
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Totalt (A.1+A.2) 61 004 42,2 % 0,6 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Totalt (A+B) 145 034 100,0 %
Kapitalutgifter enligt taxonomin
Definition av kapitalutgifter
Förklaring
Vinjett
3535
Absolut
Andel av
Anpassning till
Vatten och marina
Cirkulär
Anpassning till
Vatten och marina
Cirkulär ekonomi
andel av omsätt
andel av omsätt
görande verksam
Kategori
”(omställnings
Tkr
Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
– – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Totalt (A.1+A.2) 10 459 22,8 % –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Totalt (A+B) 45 874 100,0 %
Driftsutgifter enligt taxonomin
Definition av driftsutgifter
Förklaring
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 36
Aktie- och ägarinformation
FM Mattsson AB:s B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm
Mid Cap-lista. Aktien handlas under kortnamnet FMM B.
Aktie- och
ägarinformation
AKTIE- OCH ÄGARINFORMATION
FM Mattsson Groups informationsgivning till sina aktieägare och
övrig kapitalmarknad syftar till att skapa en rättvisande bild av
verksamhetens utveckling, minimera risken för ryktesspridning
och spekulationer samt bidra till att öka intresset för bolagets
aktie. Ambitionen är att agera snabbt och på ett informativt sätt
enligt regelverket.
AKTIEÄGARE
BÖRSVÄRDE OCH OMSÄTTNING
-
-
AKTIEKAPITALET
ut i två serier, en A- och en B-serie. Vid en omröstning på bolags-
stämman ger en aktie i serie A rätt till tio röster medan en aktie
i serie B ger en röst. I övrigt medför de två aktierna samma rätt.
Aktierna är utgivna i enlighet med svensk lagstiftning och är deno-
minerade i svenska kronor.
Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet med de
fritt överlåtas. Det är dock ett hembudsförbehåll på A-aktierna och
det krävs styrelsens godkännande för att konvertera A- till B-aktier.
UTDELNINGSPOLICY OCH UTDELNINGSFÖRSLAG
Enligt den utdelningspolicy som antagits av FM Mattsson Groups
Groups resultat efter skatt för föregående räkenskapsår, under för-
-
förvärv. Beaktande sker även av FM Mattsson Groups kapital-
FM Mattsson Group lämnade utdelning till aktieägarna för
av resultatet efter skatt.
resultatet efter skatt.
KONVERTIBLER, TECKNINGSOPTIONER MED MERA
FM Mattsson Group har inga utestående teckningsoptioner,
DATA PER AKTIE
2022 2021
Resultat per aktie, kr*
Eget kapital per aktie, kr*
Genomsnittligt antal aktier*
Antal aktier vid periodens slut
VARFÖR INVESTERA I FM MATTSSON GROUP?
Välpositionerat med produkter som finns i varje hem och byggnad:
• Marknadsledare i Norden med växande närvaro i övriga marknader.
•
från sex välrenommerade varumärken.
•
Stabil lönsamhet och god avkastningspotential:
•
•
Tillväxt:
• Solid plattform för fortsatt organisk tillväxt.
• Stark position för ytterligare förvärv.
•
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 37
Aktie- och ägarinformation
TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 DECEMBER 2022
Namn / företag
Antal aktier
totalt
Antal A-aktier Antal B-aktier Andel av
aktiekapital, %
Andel av
röster, %
Svolder –
Mats Mattsson
Anna Mattsson-Svensson
Gunnar Eriksson
Anna-Maria Rylander
Totalt tio största ägare 22 628 401 2 997 000 19 631 401 53,5 51,2
Övriga ägare
Summa 42 310 431 6 069 000 36 241 431 100,0 100,0
STORLEKSKLASSER AKTIEÄGARE PER DEN 31 DECEMBER 2022
Storleksklass Antal aktier Kapital Röster Antal kända ägare Andel av kända ägare
–
Totalt 42 310 431 100,00% 100,00% 6 834 100,00%
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING FRÅN 1998 FRAM TILL DEN 31 DECEMBER 2022
Antal aktier Aktiekapital, Kr
Registreringsdatum Händelse Förändring Totalt Förändring Totalt
–
Kvittningsemission
Kvittningsemission
Nyemission
Nyemission
Minskning
–
Nyemission
Minskning
Nyemission
Fondemission
AKTIEKURSENS UTVECKLING 2017 – 2022
120
100
80
60
40
20
SEK
10 apr 2017 dec 2017 dec 2018 dec 2019 dec 2020 dec 2021
FM Mattsson AB
OMX Stockholm PI (relativ)
dec 2022
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 38
Koncernledning, styrelse och revisor
Koncernledning
MARTIN GALLACHER
Utbildning/bakgrund:
auktoriserad revisor från ICAEW
biträdande direktör inom Corporate
Pågående uppdrag: Inga.
Aktieinnehav: 1 335 B-aktier
i FM Mattsson AB.*
FREDRIK SKARP
Utbildning/bakgrund: Fredrik har en
inköp från Chalmers samt en BSc i
Dalarna. Fredrik kommer närmast
från befattningen som vd för Scan-
mast och var dessförinnan under
verksam under en tioårsperiod inom
Sverige och internationellt.
Pågående uppdrag: Styrelseleda-
mot i VVS-Fabrikanternas Råd och
-
Aktieinnehav:
i FM Mattsson AB.*
JOHNNY ALVARSSON
Utbildning/bakgrund: Johnny är
vd för Indutrade Aktie bolag, ett bolag
noterat på Nasdaq Stockholm.
Johnny har tidigare varit vd för börs-
Pågående uppdrag: Styrelseord-
förande i Manava konsult AB, VBG
Group AB och i Conveniunt AB.
Styrelsemedlem i Instalco Intressenter
Aktieinnehav:
i FM Mattsson AB.*
bolagsledningen som från större
aktieägare.
LARS ERIK BLOM
Utbildning/bakgrund:
civilekonomexamen från Stockholms uni-
bland annat inom Atle AB och senast inom
Pågående uppdrag:
Intressenter AB, JEFF fastigheter AB,
Visera AB. Styrelseledamot i Novorent
Nextory AB och Bliq AB.
Aktieinnehav:
-
ledningen men inte från större aktieägare.
ANNA STÅLENBRING
Utbildning/bakgrund: Anna har en
ledande positioner inom internationella
åren inom Nefab-koncernen.
Pågående uppdrag: Anna är styrelse-
A Advisory AB.
Aktieinnehav:
i FM Mattsson AB.*
bolagsledningen som från större
aktieägare.
Styrelse
MARIE BARK
Utbildning/bakgrund: Marie har
en examen från Berghs School of
Communication i Stockholm. Marie
ledande positioner inom marknads-
föring, kortverksamhet, retail och
Pågående uppdrag: Inga.
Aktieinnehav:
i FM Mattsson AB.*
bolagsledningen som från större
aktieägare.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 39
39
Styrelse
FREDRIK HÅLLESTAM
Utbildning/bakgrund: Fredrik har en
treårig fordonsteknisk utbildning.
Fredrik är anställd som operatör -
Ytbehandlingen. Fredrik arbetar för
närvarande som klubbordförande för
fackklubben FMM-Mora på heltid.
Pågående uppdrag: Styrelseledmot
i IF Metall Dalarna.
Aktieinnehav:
bolaget och bolagsledningen som
från större aktieägare.
HÅKAN BROMAN
Utbildning/bakgrund:
kand. samt Stanford Executive
-
förordnad vd och koncernchef för
-
havt ett stort antal styrelseuppdrag
och andra förtroendepositioner för
och organisationer i såväl Sverige
som många andra länder.
Pågående uppdrag:
Kollegiet för Svensk Bolagsstyrning,
ordförande i Byggandets Kontrakts-
Aktieinnehav:
B-aktier i FM Mattsson genom bola-
bolagsledningen som från större
aktieägare.
REVISOR KPMG
CLAES FRISK
Utbildning/bakgrund: Arbetat tidi-
-
Claes med produktutveckling och
design på FM Mattsson AB.
Pågående uppdrag: Inga.
Aktieinnehav: Inga aktier i
FM Mattsson AB.*
bolagsledningen som från större
aktieägare.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022
Koncernledning, styrelse och revisor
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 40
Bolagsstyrning
och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett aktiebolag. FM Mattsson Groups
bolagsstyrning handlar om hur verksamheten styrs, leds och kontrolleras med syfte att
skapa värde för bolagets aktieägare och andra intressenter.
Bolagsstyrning
REGELVERK
Bolagsstyrning syftar ytterst till att tillgodose aktieägarnas krav på
avkastning samt att ge samtliga intressenter fullgod och korrekt
och externa regelverk.
EXTERNA REGELVERK
ning för bolaget, hör den svenska aktiebolagslagen, årsredovis-
ningslagen, andra relevanta lagar samt Koden.
INTERNA REGELVERK
Det viktigaste interna styrdokumentet är den av stämman fast-
ställda bolagsordningen. Därefter är det styrelsens arbetsordning,
och styrelsens instruktion för verkställande direktören. Därtill har
med bindande regler för koncernens verksamhet. Samtliga poli-
-
värden för koncernens samtliga anställda.
AKTIEÄGARE
vilket innebar att aktiebok förs av Euroclear. Bolaget är sedan års-
ÅRSSTÄMMA
Aktieägarnas rätt att besluta om bolagets angelägenheter utövas
vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ.
-
Dessutom fastställs bolagets resultat- och balansräkning och frågor
prövas avseende utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och
verkställande direktör samt fastställande av arvode till styrelse och
revisor. Årsstämman har också att behandla andra frågor som är
obligatoriska enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen.
Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska vara ett adekvat
organ för aktieägarna varför målsättningen är att hela styrelsen,
representant från valberedning, verkställande direktör, övriga per-
soner ur ledningen samt revisor alltid ska närvara vid årsstämman.
Extra bolagsstämma sammankallas när styrelsen eller reviso-
I enlighet med FM Mattsson Groups bolagsordning sker kallelse
till årsstämma respektive extra bolagsstämma genom annonsering
-
-
Rätt att närvara vid bolagsstämma
Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av Euroclear
till bolagsstämman har rätt att närvara vid bolagsstämman och
rösta för det antal aktier de innehar. Aktieägare kan delta i bolags-
stämman personligen eller genom ombud och kan även biträdas
av högst två personer. Normalt brukar aktieägare kunna registrera
stämman.
Initiativ från aktieägare
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman
måste skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska
normalt ha tagits emot av styrelsen senast två veckor före bolags-
stämman.
VALBEREDNING
Enligt Koden ska bolaget ha en valberedning som har till syfte att
-
-
bete, val av och ersättning till externa revisorer samt förslag till prin-
Valberedningen, som ska tillsättas för tiden intill dess att ny val-
beredning utsetts, ska bestå av tre ledamöter, vilka ska vara repre-
sentanter för bolagets största aktieägare. Anställd i bolaget får inte
vara ledamot i valberedningen. Vid bedömningen av vilka som ska
anses vara de största aktieägarna i bolaget ska vid beräkningen av
ägarandel hänsyn tas till ägande utifrån grupper av aktieägare som
samverkar om bolagets förvaltning.
Styrelseordförande ska så snart det rimligen kan ske efter
största aktieägarna vid denna tidpunkt och uppmana dessa att,
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 41
Bolagsstyrning
inom en med hänsyn till omständigheterna rimlig tid som inte får
person aktieägaren önskar utse till ledamot av valberedningen.
aktieägare, såvida det inte är nödvändigt för att få ihop en valbe-
redning bestående av minst tre ledamöter.
Såvida inte annat har avtalats mellan ledamöterna ska valbe-
redningens ordförande representera den största aktieägaren.
Styrelsens ordförande ska inte vara valberedningens ordförande.
upphör att vara en av bolagets tre största aktieägare under året,
ska den representanten som valts av en sådan aktieägare avgå från
valberedningen. I stället ska en ny aktieägare bland de tre största
utse en ledamot av valberedningen.
Dock ska inga marginella skillnader i aktieinnehav och ändringar
i aktieinnehav som uppstår senare än tre månader innan årsstäm-
man leda till några ändringar i sammansättningen av valbered-
ningen, såvida inte särskilda omständigheter föreligger.
stycket ovan, ska den aktieägare som utsåg en sådan ledamot ha
-
och avgår från styrelsen, ska ersättaren till denne även ersätta
styrel sens ordförande i valberedningen.
STYRELSEN
Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolagsstämman. Enligt
aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning och
organisation, vilket betyder att styrelsen är ansvarig för att bland
annat fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för
utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera FM Mattsson
-
ningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen samt delårsrapporterna upprät-
tas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen verkställande direktören.
till slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska
över har arbetstagarrepresentanter utsetts.
ansvar för ledningen av styrelsens arbete och att styrelsens arbete
Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner
och uppdelningen av arbetet mellan styrelseledamöterna och vd. I
samband med det första styrelsemötet fastställer styrelsen också
Styrelsen sammanträder enligt ett årligt schema som fastställs i
-
ver styrelsemöten har styrelseordföranden och vd en fort löpande
dialog rörande ledningen av bolaget. För närvarande består bola-
gets styrelse av fem ordinarie stämmovalda ledamöter och två
arbetstagarrepresentanter.
STYRELSEUTSKOTT OCH UTSKOTTSARBETE
Revisionsutskott
Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott som ska bestå av minst
två ledamöter, varav en ska vara ordförande.
styrelsens övervakande ansvar över tillfredställande kontroll
för riskhantering, redovisning och ekonomisk rapportering samt
extern revision av bolaget samt att en god kommunikation upprätt-
bland annat granska och övervaka samt för styrelsen förbereda
valberedningen bereda förslag avseende arvode till revisorerna.
Vidare ansvarar utskottet för upphandling av revision samt bere-
der förslag till val av revisorer till valberedningen inför årsstämma.
Revisionsutskottets samtliga möten protokollförs och distribueras
rapporter till styrelsen avseende sitt arbete genom att utskottets
ordförande muntligen rapporterar vid nästkommande styrelse-
Ersättningsutskott
Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott som ska bestå av
styrelsens ordförande samt minst en stämmovald ledamot. Styrel-
sens ordförande ska vara ordförande i ersättningsutskottet.
Ersättningsutskottets uppgift är bland annat att bereda vd:s lön
och övriga villkor för beslut i styrelsen. Som grund för arbetet lig-
ställande direktören och för fastställandet av individuell ersätt-
ersättning till andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskot-
tets samtliga möten protokollförs och protokollen distribueras till
att ersättningsutskottets ledamöter ska ersättas med vardera
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 42
Bolagsstyrning
BOLAGSSTYRNING 2022
Att styrelsen ska bestå av fem ledamöter utan suppleanter.
Att arvode till styrelsen ska utgå i enlighet med valberedningens förslag:
•
•
•
•
•
Val av styrelseordförande och styrelseledamöter i enlighet med
valberedningens förslag:
•
•
Att i enlighet med styrelsens förslag besluta om principer för ersättning till
ledande befattningshavare.
årsstämma besluta om nyemission som medför en ökning av
Beslut på årsstämman 2022
poströstning.
VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2023
Enligt de principer för tillsättande av valberedning som fastställ-
-
-
Valberedningen har inför årsstämman haft fem sammanträden.
Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen.
STYRELSEN
är utsedda av de anställda. FM Mattsson Groups vd är inte ledamot i
styrelsen men deltar på styrelsemötena som föredragande. Styrel-
-
REVISORER
Revisorerna utses av årsstämman efter förslag från valbered-
-
förenlig med reglerna i revisorslagen och FARs yrkesetiska regler
REVISION
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper
revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisions-
berättelse till årsstämman.
Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget utse högst två revi-
sorer utan eller med högst två suppleanter eller auktoriserat revi-
sionsbolag.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH LEDNING
Vd:s uppgifter
Vd utses av styrelsen och har främst ansvar för bolagets löpande
förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan sty-
relsen och vd anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktio-
Det fullständiga protokollet från årsstämman finns på bolagets webbplats.
nen för vd. Vd ansvarar också för att upprätta rapporter och sam-
manställa information från koncernledningen inför styrelsemöten
och är föredragande av materialet på styrelsesammanträden.
styrelsen inhämtar tillräckligt med information för att styrelsen fortlö-
Vd ska fortlöpande hålla styrelsen informerad om utvecklingen
av FM Mattsson Groups verksamhet, omsättningens storlek,
inte kan antas vara av oväsentlig betydelse för bolagets aktieägare
av avtal som är viktiga för FM Mattsson Group samt betydande
Styrelsens arbete
-
erande. Mötena har protokollförts av styrelsens sekreterare, vilken
Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför
dagordning. Det förekommer att andra befattningshavare deltar i
styrelsens sammanträden som föredragande. Vid verksamhets-
årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg
var strategi, marknadsutveckling, produktutveckling och fövärvs-
strategi. Därutöver behandlas vid valda styrelsemöten frågor
rörande årsredovisning, delårsrapporter och budget.
Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson är inte anställd i bola-
get och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ordförande-
skap i bolaget.
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET
-
befattningshavare i koncernen samt förslag till principer för rörlig
ersättning. Ersättningsutskottet har genomfört fyra sammanträ-
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 43
Bolagsstyrning
REVISIONSUTSKOTTET
såväl bolagets ledning, som de större ägarna. Revisionsutskottet
har haft fem möten under året.
REVISORER
revisorer avser huvudsakligen lagstadgad revision av mindre
dotter bolag inom koncernen.
KONCERNLEDNING
Styrelsens närvaro
Namn Ersättningsutskott Revisionsutskott
Närvaro styrelse möten
av 11 möjliga Ersättningsutskott Revisionsutskott
Stämmovalda
Johnny Alvarsson Ja –
Ja Ja
Anna Stålenbring Ja –
Marie Bark – –
– –
Arbetstagarrepresentanter
– –
Annika Bergenstrand
– –
Claes Frisk
– –
Oberoende i förhållande till
Namn Befattning Ledamot sedan bolaget större aktieägare
Johnny Alvarsson Ja Ja
Styrelseledamot Ja
Anna Stålenbring Styrelseledamot Ja Ja
Marie Bark Styrelseledamot Ja Ja
Styrelseledamot Ja Ja
Styrelsens oberoende
och dess ledning. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
FM Mattsson Groups styrelse har bedömts uppfylla kraven på oberoende.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 44
Bolagsstyrning
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL STYRELSEN,
VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
årsstämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören och
andra ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig
ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande
beslutar om ersättning till vd och ledande befattningshavare.
Individuell ersättning till vd godkänns av styrelsen, och den indivi-
duella ersättningen till andra ledande befattningshavare bestäms
av vd efter godkännande av ersättningsutskottet. Den totala
ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar och
komplexitet samt befattningshavarens prestation. Alla beslut om
individuell ersättning till ledande befattningshavare ligger inom
den godkända ersättningspolicyn som styrelsen godkänt.
ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR VD
Mellan bolaget och vd i FM Mattsson Group gäller en uppsägnings-
-
vd vara maximerad till högst sex månadslöner och är inte pensions-
grundande. Vd i FM Mattsson Group har, utöver avtalspension, en
premiebaserad pensionslösning med en årlig pensionspremie som
ERSÄTTNINGAR TILL ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
RÖRLIG ERSÄTTNING TILL VD OCH
ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
För ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på
MÅNGFALDSPOLICY
Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande
av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen
ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede
och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av
mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamö-
ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten
av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationa-
slagna ledamöter besitter den mångsidighet och bredd i fråga om
kompetens, erfarenhet och bakgrund som erfordras för att förstå
bolagets verksamhet. Det konstaterades vidare att förslaget inne-
bär att de stämmovalda styrelseledamöterna kommer att bestå av
INTERN REVISION
-
tade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen har mot bakgrund av
detta valt att inte ha en särskild internrevision.
STYRELSENS RAPPORT AVSEENDE
INTERN KONTROLL ÖVER DEN
FINANSIELLA RAPPORTERINGEN
Styrelsens ansvar för intern kontroll och styrning regleras i Aktie-
bolagslagen och i Årsredovisningslagen, därutöver tillämpas Koden.
FM Mattsson Group eftersträvar att driva verksamheten på ett
vara tillförlitlig och återspegla bolagets verksamhet på ett korrekt
sätt samt vara upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och för-
ordningar.
troll som grund för sitt arbete med den interna kontrollen. Enligt
KONTROLLMILJÖ
framför allt av organisationsstruktur, ansvar och befogenheter, led-
-
olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form
dessa ger vägledning till olika befattningshavare i koncernen.
En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna
inkluderar styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, informations-,
att skapa grunden för en god intern kontroll. Samtliga policyer revi-
deras årligen av koncernledning eller styrelse. Vidare arbetar sty-
relsen för att organisationsstrukturen ska ge tydliga roller, ansvar
Riskbedömning
Bolaget är genom sin verksamhet exponerat för olika slag av ris-
de väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen av den
resultat- och balansposter analyseras. Andra risker i samband med
förskingring av tillgångar. Styrelsen bedömer kontinuerligt kon-
cernledningens riskhantering. I detta arbete ingår att bedöma vilka
förebyggande åtgärder som vidtas för att minska bolagets risker.
Kontrollaktiviteter
med kontrollaktiviteterna är att upptäcka, förebygga och rätta till
felaktig heter och avvikelser i rapporteringen.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 45
Bolagsstyrning
Information och kommunikation
för såväl intern som extern informationsgivning från bolaget.
Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyl-
digheter efterlevs såväl externt som internt och att ha en god
kommunikation med medarbetarna.
Uppföljning
-
mot budget, föregående år och prognos. Resultatet analyse-
-
rapporter till styrelsen. Styrelsen utvärderar kontinuerligt
den information som koncernledningen lämnar.
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne-
bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
UTTALANDE
-
visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Auktoriserad revisor
Vinjett
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 46
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FM MATTSSON AB (PUBL) ORG NR 556051
–
0207
BOLAGET – MODERBOLAGET
KONCERNEN – FM MATTSSON GROUP
Den koncern i vilken FM Mattsson AB (publ) är moderbolag.
2022
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 47
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
KONCERNEN
Styrelsen och verkställande direktören för FM Mattsson AB (publ)
org. nr 556051– 0207 med säte i Mora avger årsredovisning för
räkenskapsåret 2022.
VERKSAMHET
Över 150 års historik kombinerat med en innovativ och kvalita-
tiv produktportfölj och starkt fokus på kundservice har lett till att
FM Mattsson Group över tid byggt starka relationer med grossister,
installatörer, butiker, föreskrivande led och övriga beställare.
AFFÄRSIDÉ, KÄRNVÄRDEN OCH FINANSIELLA MÅL
Affärsidé
Koncernens affärsidé är att erbjuda starka varumärken med en
”WOW-känsla” som kunderna är villiga att betala lite extra för.
Vision
Koncernens vision är att vara kundens första val i badrum, kök och
kompletterande områden.
Värdegrund
Koncernen har en värdegrund som används som ett vägledande
verktyg för alla relationer mellan medarbetare samt med omvärlden:
• Kunden kommer först.
• Vi vinner tillsammans.
• Jag kliver fram.
Finansiella mål
• Organisk tillväxt om minst fem procent per år i nettoomsättning
över en konjunkturcykel. Därutöver tillkommer förvärvseffekter.
Målet ändrat från tre procent per år i maj 2022.
• EBITA-marginal om minst 15 procent över en konjunkturcykel.
• Årlig utdelning om cirka 50 procent av resultat efter skatt
förutsatt att soliditeten överstiger 30 procent efter genomförd
utdelning.
• En soliditet om cirka 40 procent.
Övergripande mål
För att nå de finansiella målen har FM Mattsson Group definierat
fyra strategiska områden för att skapa kundvärde, vara en attraktiv
arbetsgivare och långsiktigt nå visionen om att vara kundens första
val samt skapa lönsam tillväxt. De fyra strategiska fokusområdena
är kunderbjudande, effektivitet, medarbetare och kultur samt håll-
barhet.
MARKNAD
Den största delen av FM Mattsson Groups försäljning sker i de
nordiska länderna. Den internationella försäljningen har ökat från
10 procent av nettoomsättning 2018 till 41 procent 2022.
Den del av byggmarknaden som kallas ROT (renovering, om-
och tillbyggnad) är den viktigaste sektorn för koncernens utveck-
ling. Koncernens ledning bedömer att ROT-segmentet står för cirka
80 procent av alla sålda blandare i Norden, inklusive försäljning av
utbytesblandare, och är ett marknadssegment med stabil tillväxt.
Även nyproduktion är en viktig faktor för marknadsutvecklingen.
Fler nybyggnationer innebär också ett större antal framtida reno-
veringar, något som på sikt påverkar blandarmarknaden positivt.
PRODUKTION, INKÖP OCH PRODUKTUTVECKLING
FM Mattsson Groups produktion sker i egen fabrik i Mora. Produk-
tionsanläggningen är högt automatiserad och har ett av Europas
modernaste mässingsgjuterier. Här tillverkas gjutna, svarvade
och bockade komponenter som monteras tillsammans med köpta
komponenter. Produkter tillverkas huvudsakligen för varumärkena
Mora Armatur och FM Mattsson men även för Damixa och Hotbath.
Utbudet av tillverkade artiklar kompletteras med produkter som
köps direkt från strategiska leverantörer. Koncernens produktut-
veckling och inköp är decentraliserade och drivs från Sverige, Dan-
mark, Italien, Nederländerna och Storbritannien.
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT
Nyckeltal
Mkr 2022 2021
Nettoomsättning 1 925,6 1 824,8
Resultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar
(EBITA) 281,2 338,9
EBITA-marginal, % 14,6 18,6
Resultat före skatt 251,6 307,9
Kassaflöde efter investeringar 20,3 152,2
Resultat per aktie, kr* 4,57 5,62
*Omräknat med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022
Nettoomsättningen uppgick till 1 925,6 Mkr (1 824,8) vilket mot-
svarade en ökning med 5,5 procent jämfört med föregående år.
Ökningen motsvarade en organisk tillväxt om 0,7 procent. Den
förvärvade verksamheten Aqualla Brassware Ltd bidrog med 176,0
Mkr (120,7) till nettoomsättningen och valutakursförändringar
påverkade positivt med 54,1 Mkr.
EBITA uppgick till 281,2 Mkr (338,9) vilket motsvarade en
EBITA-marginal om 14,6 procent (18,6). Förändringen beror huvud-
sakligen på högre kostnader för material och transporter samt
ökade försäljningskostnader.
Kostnader avseende försäljning och administration uppgick
till 401,3 Mkr (333,0). Kostnadsökningen beror huvudsakligen på
högre försäljningskostnader till följd av ökade aktiviteter i vissa
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 48
Förvaltningsberättelse
marknader. Kostnader avseende forskning & utveckling uppgick till
35,4 Mkr (34,4).
Resultatet påverkades av kostnader (-) och kostnadsredu-
ceringar (+) av engångskaraktär som uppgick till +0,9 Mkr (-5,4).
Kostnadsreduceringarna uppgick till 7,7 Mkr (2,8) avseende återbe-
talning av konsolideringsmedel från Fora. Kostnaderna avseende
flytt till nya lokaler i Nederländerna uppgick till 6,8 Mkr. Föregående
år belastades med kostnader om 8,2 Mkr avseende förvärvet av
Aqualla Brassware Ltd samt dataintrång.
Totalt uppgick koncernens av- och nedskrivningar till 88,3 Mkr
(82,0), varav av- och nedskrivningar på immateriella anläggnings-
tillgångar uppgick till 34,1 Mkr (33,8). Av- och nedskrivningar avse-
ende immateriella anläggningstillgångar avser i huvudsak kund-
relationer till följd av förvärv samt produktutveckling.
Finansnettot uppgick till -5,7 Mkr (-10,4). Resultat före skatt
uppgick till 251,6 Mkr (307,9). Skattekostnaden för 2022 uppgick till
58,1 Mkr (70,7). Den lägre skattekostnaden är i huvudsak hänförlig
till det lägre rörelseresultatet.
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING
Mkr 2022 2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten 107, 8 275,9
Kassaflöde från investeringsverksamheten -87,4 -123,7
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -144,4 -162,4
Periodens kassaflöde -124,1 -10,2
Likvida medel vid periodens slut 69,6 193,9
Soliditet, % 55,6 46,6
Nettoskuld (-) -179,3 -103,8
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 107,8 Mkr
(275,9). Betald skatt uppgick till 74,5 Mkr (54,8). Nettoinvesteringarna
uppgick till -87,4 Mkr (-123,7). Koncernens likvida medel inklusive
kortfristiga placeringar uppgick vid årets slut till 69,6 Mkr (193,9).
Den räntebärande nettoskulden uppgick till 179,3 Mkr (103,8). För-
värvet av Aqua Invent i Lomma AB påverkade kassaflödet med -12,6
Mkr. Föregående år påverkades med -77,3 Mkr avseende förvärvet
av Aqualla Brassware Ltd. Amortering av skulder gjordes med 38,7
Mkr (99,0) avseende planenlig amortering av finansiell leasing och
betalning av tilläggsköpeskilling för Aqualla Brasswere Ltd. Utdel-
ning har skett med 105,8 Mkr (63,5). Balansomslutningen vid årets
slut uppgick till 1 798,2 Mkr (1 731,4). Varulager uppgick till 578,6 Mkr
(415,4). Förändringen förklaras av en lageruppbyggnad för att säker-
ställa kundleveranser samt ökade kostnader för material och trans-
porter. Övriga omsättningstillgångar uppgick till 328,4 Mkr (376,1)
varav kundfordringar 291,1 Mkr (340,6).
FINANSIELLA INSTRUMENT
Värdering av derivat kopplat till inköp av valuta har gjorts till verk-
ligt värde, nivå 2, baserat på noterade valutakurser på bokslutsda-
gen och redovisas som övriga skulder med -0,5 Mkr (0).
Värdering av mässingsderivat har gjorts till verkligt värde, nivå
2, baserat på noterade kurser på LME samt noterade valutakurser
på bokslutsdagen. Mässingsderivaten redovisas som övriga ford-
ringar 0,2 Mkr (3,9). Realiserade säkringar har påverkat rörelse-
resultatet med 5,7 Mkr (7,3). Se vidare not 3 för information om
finansiella risker.
Villkorad tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av Aqualla
Brassware Ltd är redovisad till verkligt värde om 35,1 Mkr (57,2)
enligt nivå 3, baserat på prognosticerat resultat för Aqualla
Brassware Ltd för 2022 och 2023. Tilläggsköpeskillingen kommer
att delbetalas under våren 2023 samt 2024.
INVESTERINGAR
Totalt uppgick koncernens investeringar i materiella anläggnings-
tillgångar till 58,6 Mkr (31,1) och avsåg huvudsakligen produktions-
anläggningen i Mora. Inriktningen på investeringarna under de
senaste åren har varit att förbättra effektiviteten och kvaliteten i
produktionsanläggningen.
Koncernens investeringar i immateriella anläggningstillgångar
uppgick till 16,1 Mkr (16,6) och avsåg i huvudsak produktutveckling.
Information om förvärvet av Aqua Invent i Lomma AB framgår av
not 39.
MEDARBETARE
Medelantalet anställda under året var 559 (532).
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
FM Mattsson Group utsätts genom sin verksamhet för operativa,
strategiska och finansiella risker. Till de operativa och strategiska
riskerna kan bland annat nämnas verksamhets- och ansvarsrisker
relaterade till patent, miljö och garantier vad gäller produktansvar.
Det förs en löpande dialog med olika intressenter vad gäller miljö
och eventuella saneringsbehov. Baserat på dialogen med dessa
intressenter och bedömd sannolikhet har avsättningar redovisats
för att möta eventuella framtida krav vad gäller miljö. När det gäller
finansiella risker kan nämnas likviditets-, ränte- och valutarisk. FM
Mattsson Group arbetar kontinuerligt med riskidentifiering och
riskbedömning. En av de viktigaste verksamhetsriskerna som iden-
tifierats är riskexponering mot metallerna koppar och zink som är
råvara för legeringen mässing. Av FM Mattsson Groups totala kost-
nader för direkt material utgörs cirka en tredjedel av den mässings-
metall som ingår i egentillverkade och köpta komponenter.
Riskhantering avseende råvarupriser inriktas mot att undvika
spekulationsrisker och skapa förutsägbarhet. För det egna behovet
av mässing görs detta genom korta avtal och löpande finansiella
säkringar. För köpta komponenter söks avtal som ger låg frekvens
vad gäller prisuppdateringar.
OMVÄRLDSFAKTORER
Den globala ekonomin påverkas av sociala och geopolitiska hän-
delser omvärldsfaktorer såsom den ryska invasionen av Ukraina
och pandemin som pågått under de senaste åren. Dessa kan
påverka efterfrågan från kunder, kostnader och produkttillgäng-
lighet. Bedömningen är att den långsiktiga efterfrågan är fortsatt
stabil i ROT-segmentet, i vilket FM Mattsson Group har sin huvud-
sakliga affär.
SÄSONGSVARIATIONER
FM Mattsson Group har som regel en något högre fakturering
under första halvåret. Den lägre andelen fakturering under andra
halvan av räkenskapsåret förklaras av månaderna juli, augusti och
december som normalt har lägre aktivitet hos kunderna.
MILJÖPÅVERKAN OCH HÅLLBAR UTVECKLING
FM Mattsson Group verkar för ett ansvarsfullt företagande och har
det uttalade målet att vara den leverantör inom branschen som upp-
fattas som ledande inom produkthållbarhet på sina nyckelmarknader
samt att agera ansvarsfullt och kontinuerligt minska miljöpåverkan i
den totala värdekedjan. Koncernen har identifierat tre fokusområden
för hållbarhetsarbetet med respektive aktiviteter och mål. Dessa
fokus områden är hållbara processer, produkter och människor.
FM Mattsson AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt
miljö balken. Tillståndet avser elektrolytisk ytbehandling som är en
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 49
Förvaltningsberättelse
kritisk produktionsprocess. Då verksamheten i Mora planeras att
utvecklas inom de kommande åren har företaget inlett en process
att förnya sitt miljötillstånd. FM Mattsson Groups miljöpåverkan
uppkommer främst vid transporter och tillverkning i form av
energi förbrukning samt avfall. Verksamheten ska bedrivas med
så låg miljöbelastning som möjligt. De områden som är högst pri-
oriterade ur miljösynpunkt är reducering av CO₂-utsläpp, energi-
effektivisering och hantering av farligt avfall. Även användningen
av slutprodukterna är ett mycket viktigt fokusområde där FM
Mattsson Group utvecklar miljösmarta produkter. Koncernen följer
utvecklingen och prioriterar klimat- och miljöaspekter för att mini-
mera risker och proaktivt kunna möta nya krav.
MARKSANERING
Det har tidigare utförts en marksanering vid produktionsanlägg-
ningen i Mora. Bolaget är inte föremål för några krav från myndig-
heter på att vidta ytterligare åtgärder men för löpande en dialog
med berörd myndighet rörande sitt miljöansvar. Ett belopp om 6,4
Mkr har avsatts för eventuella framtida saneringar baserat på en
oberoende miljö konsults uppskattning av kostnaderna. Uppskatt-
ningen avser framför allt kostnader för att eventuellt hantera och
transportera schaktmassor. En utredning pågår och avsättningen
är den bästa uppskattning FM Mattsson Group kan göra givet den
information som finns tillgänglig i nuläget.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Vid årsstämman 2022 fattades beslut om riktlinjer för ersättningar
till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer återges i not 9.
Styrelsen föreslår att årsstämman 2023 beslutar om följande rikt-
linjer för ersättningar till ledande befattningshavare att gälla från
och med årsstämman 2023:
• Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören i
moderbolaget samt övriga ledningspersoner inom koncernen.
• Ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av grund-
lön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den totala
ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar
och komplexitet samt befattningshavarens prestation. Rörlig
ersättning ska baseras på koncernens finansiella resultat för
aktuellt räkenskapsår. Den rörliga ersättningen ska vara maxi-
merad, för verkställande direktören till högst 50 procent av
grundlönen och för andra ledande befattningshavare till högst
35 procent av grundlönen.
• Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om
särskilt svåra ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att
begränsa eller underlåta att ge ut rörlig ersättning om ett sådant
utgivande bedöms som orimligt och oförenligt med bolagets
ansvar i övrigt gentemot aktieägarna. För årlig bonus bör det fin-
nas möjlighet att begränsa eller underlåta att utge rörlig ersätt-
ning, om styrelsen bedömer att det är motiverat av andra skäl.
• Fast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag ska sam-
man taget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen
för två år. Därutöver ska ledande befattningshavare kunna erbju-
das ett förenklat aktierelaterat incitament innebärande att om de
investerat belopp upp till hälften av utbetald bonus för föregående
år i bolaget genom köp av B-aktier, erhåller en extra bonus brutto
före skatt på samma belopp som investerats.
• Ledande befattningshavares rörliga ersättning ska vid maximalt
utfall inte överstiga en årlig kostnad för bolaget om samman-
lagt 1,9 Mkr (exklusive sociala avgifter), beräknat utifrån det antal
personer som i april 2023 är ledande befattningshavare och då
aktuella löner.
Riktlinjerna möjliggör att koncernen kan skapa och behålla en hög-
presterande ledningsgrupp genom att erbjuda konkurrenskraftig
och marknadsmässig ersättning. Det är viktigt att kriterierna för
rörlig ersättning är enkla och tydliga samt kan påverkas av befatt-
ningshavaren. Styrelsen beaktar dessa faktorer samt affärsstra-
tegi, långsiktiga intressen och hållbarhet då den sätter de krite-
rierna för räkenskapsåret samt bedömer om rörlig ersättning ska
begränsas eller underlåtas.
Ersättning till styrelseledamöter för konsultinsatser
Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvode-
ras för tjänster inom deras respektive kompetensområde som inte
utgör styrelsearbete. För dessa tjänster ska utgå ett marknads-
mässigt arvode vilket ska godkännas av styrelsen. Styrelsen ska ha
rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda
skäl för det. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och
skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.
BOLAGSSTYRNING
Se bolagsstyrningsrapport sidorna 38–45.
AKTIE- OCH ÄGARINFORMATION
Se sidorna 36 –37.
BEGRÄNSNINGAR I AKTIERS ÖVERLÅTBARHET
Hembudsklausul
Har äganderätten till A-aktie, på annat sätt än genom arv eller
testa mente övergått till annan än ägare till A-aktie, överlåtarens
make/maka, barn eller barnbarn skall aktien hembjudas genom
skriftlig anmälan hos styrelsen. A-aktie kan omvandlas (konverteras)
till B-aktie. Ägare till A-aktie skall göra en skriftlig framställan till
styrelsen avseende konvertering.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT
Effektiviseringsprogram
FM Mattsson Group har, under februari 2023, fattat beslut
om att reducera bemanningen i Mora, där huvudkontoret och
produktions anläggningen finns, som ett led i att effektivisera verk-
samheten utifrån aktuellt läge. Beslutet har för avsikt att reducera
antalet tjänster i Mora med cirka 35 personer.
FRAMTIDSUTSIKTER
FM Mattsson Group lämnar ingen prognos för 2023. Koncernen
fortsätter att följa sin tillväxtstrategi och uppsatta finansiella mål.
Målen är formulerade på sidan 11 och 47 i årsredovisningen och
innebär i korthet en ambition att nå en årlig organisk tillväxt om
lägst fem procent kompletterad med eventuella strategiska förvärv
om möjligheten finns. Koncerns huvudsegment (ROT-sektorn) på
marknaden väntas visa fortsatt stabil utveckling på lång sikt.
Det är samtidigt värt att notera att FM Mattsson Groups verksam-
het utsätts både för operativa, strategiska och finansiella risker där
riskexponering mot metaller samt valutafluktuationer är några av de
viktigaste riskerna som kan påverka koncernens finansiella utfall.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 50
Förvaltningsberättelse
MODERBOLAGET
En stor del av FM Mattsson Groups verksamhet sker i det svenska
moderbolaget. Det finns inga händelser som väsentligt påverkat
moderbolagets resultat och ställning som inte har redovisats i
kommentarerna avseende koncernen.
Utöver produktion, produktutveckling, försäljning på den
svenska marknaden, vissa utländska marknader samt till dotter-
bolag, tillhandahåller moderbolaget också tjänster inom manage-
ment, administration och IT till dotterbolag i koncernen.
Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 909,8 Mkr
(941,6), varav export av varor utgjorde 179,2 Mkr (176,2). EBITA upp-
gick till 54,3 Mkr (129,8).
Moderbolagets investeringar i materiella anläggningstillgångar
uppgick till 37,6 Mkr (22,0) och avser huvudsakligen produktions-
anläggningen i Mora. Investeringar i finansiella anläggningstill-
gångar uppgick till 13,7 Mkr (199,0) och avser förvärvet av Aqua
Invent i Lomma AB. Föregående års investering avser förvärvet av
Aqualla Brassware Ltd.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 kr per aktie att utbetalas till
de aktieägare som är registrerade på avstämningsdagen den
15 maj 2023 och att återstoden av fritt kapital överförs i ny räkning.
Belopp att utdelas till aktieägare, kr 105 776 077
Belopp att överföra i ny räkning, kr
1)
339 801 400
Totalt fritt eget kapital i moderbolaget, kr 445 577 477
1)
Varav till fond för verkligt värde - 1 074 581 kr.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 51
Finansiella rapporter
Koncernens
resultaträkning
Belopp i Tkr Not 2022 2021
Nettoomsättning 6 1 925 600 1 824 824
Kostnad för sålda varor 9, 10 -1 214 772 -1 121 356
Bruttoresultat 710 828 703 468
Försäljningskostnader 9, 10 -317 429 -264 918
Administrationskostnader 8, 9, 10 -83 876 -68 106
Forsknings- och utvecklingskostnader 9, 10 -35 415 -34 436
Övriga rörelseintäkter 11 21 882 13 132
Övriga rörelsekostnader 11 -14 768 -10 226
EBITA 281 222 338 914
Förvärvsrelaterade avskrivningar 10 -23 909 -20 596
Rörelseresultat 257 313 318 318
Finansiella intäkter 12 13 434 4 063
Finansiella kostnader 12 -19 162 -14 456
Finansiella poster – netto 12 -5 728 -10 393
Resultat före skatt 251 585 307 925
Inkomstskatt 13 -58 142 -70 662
Årets resultat 193 443 237 263
Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie)
Resultat per aktie före och efter utspädning (omräknat med hänsyn till aktiesplit 3:1 i juni 2022) 14 4,57 5,62
Koncernens rapport
över totalresultat
Belopp i Tkr 2022 2021
Periodens resultat 193 443 237 263
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensioner 68 755 -6 721
Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen -14 183 1 423
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Säkring av mässingspriser -5 287 1 838
Omräkningsdifferenser 54 849 17 856
Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen 1 089 -379
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 105 223 14 017
Summa totalresultat för året 298 666 251 280
Summa totalresultat är hänförligt till moderbolagets aktieägare
Finansiella rapporter
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 52
Finansiella rapporter
Koncernens
balansräkning
Belopp i Tkr Not 2022-12-31 2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 15
Goodwill 288 629 270 090
Balanserade utvecklingskostnader 37 096 29 806
Övriga immateriella anläggningstillgångar – IT 7 653 8 764
Varumärke 98 623 89 818
Kundrelationer 122 458 136 441
Summa immateriella anläggningstillgångar 554 459 534 919
Materiella anläggningstillgångar 16
Byggnader och mark 34 857 36 984
Maskiner och andra tekniska anläggningar 23 662 31 099
Inventarier, verktyg och installationer 62 584 54 299
Pågående nyanläggningar 45 613 16 186
Summa materiella anläggningstillgångar 166 716 138 568
Nyttjanderättstillgångar 33 88 735 43 577
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga fordringar 20 4 094 3 950
Uppskjutna skattefordringar 17 7 571 25 007
Summa finansiella anläggningstillgångar 11 665 28 957
Summa anläggningstillgångar 821 575 746 021
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter 24 287 16 670
Varor under tillverkning 132 615 104 345
Färdiga varor och handelsvaror 421 653 294 410
Summa varulager 578 555 415 425
Kundfordringar 20, 22 291 073 340 643
Skattefordringar 10 517 478
Övriga fordringar 20 11 913 14 727
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 14 697 16 288
Derivatinstrument 20, 21 191 3 935
Summa kortfristiga fordringar 328 391 376 071
Likvida medel 20, 23 69 649 193 872
Summa omsättningstillgångar 976 595 985 368
SUMMA TILLGÅNGAR 1 798 170 1 731 389
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 53
Finansiella rapporter
Koncernens
balansräkning fo rts.
Belopp i Tkr Not 2022-12-31 2021-12-31
EGET KAPITAL
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 24
Aktiekapital 14 103 14 103
Reserver 70 061 -35 161
Övrigt tillskjutet kapital 205 116 205 116
Balanserad vinst inklusive årets resultat 710 499 622 832
Summa eget kapital 999 779 806 890
SKULDER
Långfristiga skulder
Leasingskuld 20, 25, 33 66 537 29 861
Uppskjutna skatteskulder 17 104 020 106 584
Avsättning till pensioner 26 129 100 197 428
Avsättningar 28 21 334 20 764
Övriga långfristiga skulder 29 20 060 42 154
Summa långfristiga skulder 341 051 396 791
Kortfristiga skulder
Leasingskuld 20, 25 24 364 15 039
Leverantörsskulder 20 203 650 255 589
Aktuella skatteskulder 14 820 18 000
Derivatinstrument 20, 21 2 025 –
Övriga skulder 20 56 945 68 388
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20, 30 155 536 170 692
Summa kortfristiga skulder 457 340 527 708
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 798 170 1 731 389
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 54
Finansiella rapporter
Koncernens rapport
över förändringar
i eget kapital
Belopp i Tkr Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv Säkringsreserv
Omvärderingar
av förmånsbestämda
pensionsplaner
Balanserad
vinst Summa
Ingående balans per 1 januari 2021 13 887 168 149 -6 882 1 665 -43 961 449 035 581 893
Totalresultat
Årets resultat – – – – – 237 263 237 263
Övrigt totalresultat – – 17 856 1 459 -5 298 – 14 017
Summa totalresultat – – 17 856 1 459 -5 298 237 263 251 280
Transaktioner med aktieägare
Nyemission 216 36 967 – – – – 37 183
Utdelning – – – – – -63 466 -63 466
Utgående balans per 31 december 2021 14 103 205 116 10 974 3 124 -49 259 622 832 806 890
Ingående balans per 1 januari 2022 14 103 205 116 10 974 3 124 -49 259 622 832 806 890
Totalresultat
Årets resultat – – – – – 193 443 193 443
Övrigt totalresultat – – 54 848 -4 197 54 572 – 105 223
Summa totalresultat – – 54 848 -4 197 54 572 193 443 298 666
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – – -105 776 -105 776
Utgående balans per 31 december 2022 14 103 205 116 65 822 -1 074 5 313 710 499 999 779
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 55
Finansiella rapporter
Koncernens
kassaflödes analys
Belopp i Tkr Not 2022 2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten 37
Resultat före skatt 251 585 307 925
Av- och nedskrivningar 10 88 339 81 913
Övriga ej likviditetspåverkande poster 37 25 243 16 297
Betalda inkomstskatter -74 496 -54 792
Delsumma 290 671 351 343
Ökning (-) / minskning av varulager -160 713 -89 003
Ökning (-) / minskning av rörelsefordringar 59 969 -73 002
Ökning / minskning (-) av rörelseskulder -82 175 86 562
Summa -182 919 -75 443
Kassaflöde från den löpande verksamheten 107 752 275 900
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -16 082 -16 554
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -58 636 -31 053
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 16 – 711
Förvärv av dotterbolag, netto likvidpåverkan 39 -12 570 -77 301
Övriga finansiella anläggningstillgångar -144 529
Kassaflöde från investeringsverksamheten -87 432 -123 668
Kassaflöde efter investeringsverksamheten 20 320 152 232
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Amortering av skuld -38 661 -98 954
Utbetald utdelning -105 776 -63 466
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -144 437 -162 420
Minskning (-) / ökning av likvida medel -124 117 -10 188
Likvida medel vid årets början 23 193 872 203 472
Valutakursdifferens i likvida medel -106 588
Likvida medel vid årets slut 23 69 649 193 872
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 56
Finansiella rapporter
Moderbolagets
resultaträkning
Moderbolagets rapport
över totalresultat
Belopp i Tkr Not 2022 2021
Nettoomsättning 6, 7 909 844 941 557
Kostnad för sålda varor 9, 10 -661 740 -660 406
Bruttoresultat 248 104 281 151
Försäljningskostnader 9, 10 -132 272 -106 420
Administrationskostnader 8, 9, 10 -49 172 -33 326
Forsknings- och utvecklingskostnader 9, 10 -19 223 -17 655
Övriga rörelseintäkter 11 19 307 10 396
Övriga rörelsekostnader 11 -12 455 -4 293
EBITA 54 289 129 853
Förvärvsrelaterade avskrivningar -6 614 -6 614
Rörelseresultat 47 675 123 239
Resultat från finansiella poster
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 35 66 873 83 036
Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 12 3 697 2 120
Räntekostnader och liknande kostnader 12 -13 448 -11 734
Summa resultat från finansiella poster 57 122 73 422
Resultat efter finansiella poster 104 797 196 661
Bokslutsdispositioner 36 6 405 -11 309
Skatt på årets resultat 13 -10 620 -23 010
Årets resultat 100 582 162 342
Belopp i Tkr 2022 2021
Periodens resultat 100 582 162 342
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Säkring av mässing -5 287 1 838
Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen 1 089 -379
Summa totalresultat för året 96 384
163 801
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 57
Finansiella rapporter
Moderbolagets
balansräkning
Belopp i Tkr Not 2022-12-31 2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 15
Goodwill 8 6 622
Immateriella anläggningstillgångar 1 098 1 943
Summa immateriella anläggningstillgångar 1 106 8 565
Materiella anläggningstillgångar 16
Byggnader och mark 34 857 36 984
Maskiner och andra tekniska anläggningar 21 083 29 850
Inventarier, verktyg och installationer 32 093 31 948
Pågående nyanläggningar och förskott 43 296 15 691
Summa materiella anläggningstillgångar 131 329 114 473
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 18 622 237 618 225
Uppskjutna skattefordringar 17 1 936 1 792
Övriga långfristiga fordringar 19 1 748 1 842
Summa finansiella anläggningstillgångar 625 921 621 859
Summa anläggningstillgångar 758 356 744 897
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter 24 244 16 670
Varor under tillverkning 123 006 96 720
Färdiga varor och handelsvaror 86 045 51 610
Summa varulager 233 295 165 000
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 127 995 157 087
Fordringar hos koncernbolag 19 376 22 288
Skattefordringar 10 512 473
Övriga fordringar inklusive derivat 21 6 430 9 292
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 13 628 9 176
Summa kortfristiga fordringar 177 941 198 316
Likvida medel 23 5 208 131 104
Summa omsättningstillgångar 416 444 494 420
SUMMA TILLGÅNGAR 1 174 800 1 239 317
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 58
Finansiella rapporter
Moderbolagets
balansräkning fo rts.
Belopp i Tkr Not 2022-12-31 2021-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital 24
Aktiekapital 14 103 14 103
Reservfond 45 844 45 844
Summa bundet eget kapital 59 947 59 947
Fritt eget kapital
Överkursfond 205 115 205 115
Fond för verkligt värde -1 074 3 123
Balanserat resultat 140 955 84 389
Årets resultat 100 582 162 342
Summa fritt eget kapital 445 578 454 969
Summa eget kapital 505 525 514 916
Obeskattade reserver 34 191 512 197 917
Avsättningar
Avsättning för pensioner enligt Tryggandelagen 26,27 110 322 93 359
Avsättning för övriga pensioner 26, 27 1 809 1 906
Garantiåtaganden 28 11 600 11 200
Uppskjutna skatter 17, 28 2 865 3 789
Övriga avsättningar 28 41 520 63 635
Summa avsättningar 168 116 173 889
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 105 698 95 944
Skulder till koncernbolag 97 199 130 370
Övriga skulder inklusive derivat 21 14 418 17 972
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 92 332 108 309
Summa kortfristiga skulder 309 647 352 595
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 174 800 1 239 317
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 59
Finansiella rapporter
Moderbolagets rapport
över förändringar
i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i Tkr Aktiekapital Reservfond
Överkurs-
fond
Fond för
verkligt värde
säkringsreserv
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2021 13 887 45 844 168 148 1 664 147 855 – 377 398
Totalresultat
Årets resultat – – – – – 162 342 162 342
Övrigt totalresultat – – – 1 459 – – 1 459
Summa totalresultat 1 459 162 342 163 801
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – -63 466 – -63 466
Kvittningsemission 216 – 36 967 – – – 37 183
Summa transaktioner med aktieägare 216 – 36 967 – -63 466 – -26 283
Utgående balans per 31 december 2021 14 103 45 844 205 115 3 123 84 389 162 342 514 916
Ingående balans per 1 januari 2022 14 103 45 844 205 115 3 123 246 731 – 514 916
Totalresultat
Årets resultat – – – – – 100 582 100 582
Övrigt totalresultat – – – -4 197 – – -4 197
Summa totalresultat – – – -4 197 – 100 582 96 385
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – -105 776 – -105 776
Summa transaktioner med aktieägare – – – – -105 776 – -105 776
Utgående balans per 31 december 2022 14 103 45 844 205 115 -1 074 140 955 100 582 505 525
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 60
Finansiella rapporter
Moderbolagets
kassaflödesanalys
Belopp i Tkr Not 2022 2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten 37
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 104 797 196 661
Övriga ej likviditetspåverkande poster 37 21 940 4 038
Avskrivningar 10 28 069 30 845
Betald inkomstskatt -20 638 -16 815
Delsumma 134 168 214 729
Ökning (-)/ minskning av varulager -68 295 303
Ökning (-)/ minskning av rörelsefordringar -2 757 13 005
Ökning / minskning (-) av rörelseskulder -15 064 29 938
Summa -86 116 43 246
Kassaflöde från den löpande verksamheten 48 052 257 975
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -37 567 -22 020
Avyttring av materiella anläggningstillgångar – 428
Förvärv av dotterbolag 18, 39 -13 707 -106 023
Övriga finansiella anläggningstillgångar 94 -242
Kassaflöde från investeringsverksamheten -51 180 -127 857
Kassaflöde efter investeringsverksamheten -3 128 130 118
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Amortering av skuld -15 334 -80 141
Utbetald utdelning -105 776 -63 466
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -121 110 -143 607
Minskning (-) / ökning av likvida medel -124 238 -13 489
Likvida medel vid årets början 23 131 104 144 212
Valutakursdifferens i likvida medel -1 658 381
Likvida medel vid årets slut 23 5 208 131 104
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 61
Noter
Noter
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 62
Noter
NOT 1 forts.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 63
Noter
NOT 1 forts.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 64
Noter
NOT 1 forts.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 65
Noter
NOT 2 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget följer årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av rådet för finan-
siell rapportering utgivna uttalanden för noterade bolag tillämpas. Tillämpningen av
RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen till-
lämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom
ramen för Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet
mellan redovisning och beskattning.
Klassificering och uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rap-
port över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska
innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Uppställningsformerna för moderbolaget
ger skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende
finansiella intäkter och kostnader, avsättningar och poster inom eget kapital.
Leasade tillgångar
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella klassificeras
som operationella leasingavtal.
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2.
Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden
och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.
Immateriella anläggningstillgångar
Samtliga utgifter för produktutveckling kostnadsförs i moderbolaget. Större projekt
för anpassning och installation av programvarulicenser aktiveras.
Goodwill
Goodwill i moderbolaget avser förvärvsgoodwill efter en fusion mellan FM Mattsson
AB och Mora Armatur AB. Baserat på de båda bolagens etablerade och starka varu-
märken har nyttjandeperioden bedömts till 20 år. Goodwill skrivs av linjärt över den
beräknade nyttjandeperioden.
Finansiella instrument
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av
principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende nedskrivningar,
inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och
effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värde-
ras finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskriv-
ning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.
Borgensåtagande och finansiella garantier
Moderbolaget har tecknat borgensförbindelse till förmån för dotterbolag. En sådan
förpliktelse klassificeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal
tillämpar moderbolaget lättnadsregeln i RFR 2 (IAS 39.p2) och redovisar därmed
borgensförbindelsen som en eventualförpliktelse. När moderbolaget bedömer att
det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande, görs en
avsättning.
Pensionsförpliktelser
Vissa av moderbolagets pensionsförpliktelser täcks genom att försäkring tecknats
hos försäkringsföretag. Övriga pensionsåtaganden finansieras genom skuldföring i
balansräkningen och har inte säkerställts genom försäkring. Kapitalvärdet för dessa
utgörs av nuvärdet av framtida förpliktelser och beräknas enligt aktuariella grunder.
Kapitalvärdet redovisas som avsättning i balansräkningen. Räntedelen i pensions-
skuldens förändring redovisas som finansiell kostnad. Övriga pensionskostnader
belastar rörelseresultatet.
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda
planer som finansieras genom skuldföring i balansräkningen, så kallade ofonderade
planer, än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestäm-
melser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för
skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS
19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkningen av den förmånsbestämda
förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löne-
ökningar och att aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen.
Uppskjuten skatt
Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillna-
der. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas emeller-
tid i en juridisk person den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som
en del av de obeskattade reserverna. Även bokslutsdispositionerna i resultaträk-
ningen redovisas inklusive uppskjuten skatt.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 66
Noter
NOT 3 forts.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 67
Noter
Hantering av kapitalrisk
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att
fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktie-
ägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapital-
struktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
Nettokassa/nettoskuld (-) beräknas som total upplåning (omfattande posterna
kortfristig upplåning och långfristig upplåning i koncernens balansräkning) samt
tilläggsköpeskilling med avdrag för likvida medel och räntebärande tillgångar.
Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. Varken
moderbolaget eller något av dotterbolagen står under externa kapitalkrav.
Tkr 2022-12-31 2021-12-31
Räntebärande skulder (not 37) -126 002 -102 116
Räntebärande avsättningar (not 26) -129 10 0 -197 428
Räntebärande tillgångar 1 809 1 906
Likvida medel (not 23) 69 649 193 872
Nettokassa -183 644 -103 766
Beräkning av verkligt värde
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och övriga
fordringar samt leverantörsskulder och övriga skulder förutsätts motsvara deras
verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga i sin natur. De finansiella
anläggningstillgångar och skulder som värderas till verkligt värde i koncernen utgörs
av övriga skulder (tilläggsköpeskilling), derivatinstrument och övriga fordringar.
Tilläggsköpeskillingen har värderats till verkligt värde nivå 3. Värderingsmodellen
diskonterar nuvärdet av förväntade kassaflöden med en riskjusterad diskonterings-
ränta. Övriga instrument återfinns i nivå 2 i verkligt värde hierarkin, det vill säga det
finns observerbara data för tillgången eller skulden antingen direkt genom till exem-
pel prisnoteringar eller indirekt genom till exempel härledda prisnoteringar, men det
finns inte noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder.
NOT 3 forts.
NOT 5 DISPOSITION AV VINST
Förslag till disposition
Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50
som är registrerade på avstämningsdagen den 15 maj 2023 och att återstoden av
fritt kapital överförs i ny räkning.
Belopp att utdelas till aktieägare, kr
Belopp att överföra i ny räkning, kr
*
339 801 400
Totalt fritt eget kapital i moderbolaget, kr 445 577 477
* Varav till fond för verkligt värde -1 074 581 kr.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 68
Noter
Tkr
MODERBOLAGET 2022 2021
Försäljning av varor 879 035 919 828
Försäljning av tjänster 2 216 1 357
Övriga intäkter 28 593 20 372
Moderbolaget totalt 909 844 941 557
Könsfördelning i koncernen (inklusive dotterbolag)
för styrelse ledamöter och övriga ledande befattningshavare
2022 2021
Antal på
balansdagen
Varav
kvinnor, %
Antal på
balansdagen
Varav
kvinnor, %
Styrelseledamöter 26 8 27 11
Verkställande direktörer
och övriga ledande befattnings-
havare 13 – 12 –
Koncernen totalt 39 39
Tkr
MODERBOLAGET 2022 2021
Löner och andra ersättningar 151 685 149 240
Sociala avgifter 48 220 47 694
Pensionskostnader (not 27) 34 742 21 160
Moderbolaget totalt 234 647 218 094
Tkr
MODERBOLAGET 2022 2021
KPMG
Revisionsuppdraget 952 996
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 77 77
Skatterådgivning 30 275
Övriga tjänster 69 56
Moderbolaget totalt 1 128 1 404
NOT 7 MODERBOLAGETS FÖRSÄLJNING TILL
OCH INKÖP FRÅN KONCERNBOLAG
Moderbolaget har under året fakturerat dotterbolagen 141 109 Tkr (141 894)
för varor och koncerngemensamma tjänster. Moderbolagets inköp från koncern-
bolag har uppgått till 43 438 Tkr (39 411) avseende varor och koncerntjänster.
NOT 6 forts.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 69
Noter
NOT 9 forts.
Löner och andra ersättningar
Tkr 2022 2021
Löner
och andra
ersättningar
Pensions-
kostnader
Löner
och andra
ersättningar
Pensions-
kostnader
Styrelseledamöter, verkställande
direktörer och andra ledande
befattningshavare 6 252 1 743 8 049 1 945
(varav tantiem) (330) (1 955)
Övriga anställda 145 433 32 999 141 191 19 215
(varav tantiem) – (675)
Moderbolaget totalt 151 685 34 742 149 240 21 160
Könsfördelning i moderbolaget
2022 2021
Antal på
balansdagen
Varav
kvinnor, %
Antal på
balansdagen
Varav
kvinnor, %
Styrelseledamöter 7 29 7 43
(varav stämmovalda) (5) (40) (5) (40)
Verkställande direktör
och övriga ledande befatt-
ningshavare 2 – 2 –
Moderbolaget totalt 9 22 9 33
Ersättningar är angivna exklusive sociala avgifter.
1)
Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus.
2)
Övriga förmåner är främst tjänstebil.
3)
Inklusive löneskatt.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 70
Noter
NOT 11 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET
2022 2021 2022 2021
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 71
Noter
Samtliga ränteintäkter och -kostnader är hänförliga till poster som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 72
Noter
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 73
Noter
Tkr Programvaror Goodwill Summa
MODERBOLAGET
Räkenskapsåret 2021
Ingående redovisat värde 3 168 13 236 16 404
Avskrivningar -1 225 -6 614 -7 839
Utgående redovisat värde 1 943 6 622 8 565
Per 31 december 2021
Anskaffningsvärde 11 829 105 832 117 661
Ackumulerade avskrivningar -9 886 -99 210 -109 096
Redovisat värde 1 943 6 622 8 565
Räkenskapsåret 2022
Ingående redovisat värde 1 943 6 622 8 565
Avskrivningar -845 -6 614 -7 459
Utgående redovisat värde 1 098 8 1 106
Per 31 december 2022
Anskaffningsvärde 11 829 105 832 117 661
Ackumulerade avskrivningar -10 731 -105 824 -116 555
Redovisat värde 1 098 8 1 106
Avskrivningar för immateriella anläggningstillgångar redovisas i resultaträkningen under posterna administrations-, forskning- och utvecklingskostnader.
NOT 15 forts.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 74
Noter
Tkr
Byggnader
och mark
Maskiner och andra
tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg
och installationer
Pågående
nyanläggningar Summa
MODERBOLAGET
Räkenskapsåret 2021
Ingående redovisat värde 39 097 36 514 31 664 8 186 115 461
Inköp 85 4 536 4 481 12 918 22 020
Försäljningar och utrangeringar – -8 253 -24 123 – -32 376
Omklassificeringar – 388 5 025 -5 413 –
Avskrivningar -2 198 -11 588 -9 220 – -23 006
Försäljningar och utrangeringar – 8 253 24 121 – 32 374
Utgående redovisat värde 36 984 29 850 31 948 15 691 114 473
Per 31 december 2021
Anskaffningsvärde 128 049 399 033 162 276 15 691 705 049
Ackumulerade avskrivningar -91 065 -369 183 -130 328 – -590 576
Redovisat värde 36 984 29 850 31 948 15 691 114 473
Räkenskapsåret 2022
Ingående redovisat värde 36 984 29 850 31 948 15 691 114 473
Inköp – 1 227 2 704 33 636 37 567
Försäljningar och utrangeringar – -2 372 – – -2 372
Omklassificeringar – 113 5 844 -6 031 -74
Avskrivningar -2 127 -10 080 -8 403 – -20 610
Försäljningar och utrangeringar – 2 345 – – 2 345
Utgående redovisat värde 34 857 21 083 32 093 43 296 131 329
Per 31 december 2022
Anskaffningsvärde 128 049 398 001 170 824 43 296 740 170
Ackumulerade avskrivningar -93 192 -376 918 -138 731 – -608 841
Redovisat värde 34 857
21 083 32 093 43 296 131 329
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 75
Noter
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 76
Noter
MODERBOLAGET
Tkr
Uppskjutna skatteskulder Byggnader Derivatinstrument Summa
Per 1 januari 2021 3 091 432 3 523
Redovisat i resultaträkningen -112 – -112
Redovisat i övrigt totalresultat – 378 378
Per 31 december 2021 2 979 810 3 789
Redovisat i resultaträkningen -114 – -114
Redovisat i övrigt totalresultat – -810 -810
Per 31 december 2022 2 865 – 2 865
Uppskjutna skattefordringar Avsättningar Pensionsförpliktelser Derivatinstrument Övrigt Summa
Per 1 januari 2021 1 298 329 – 339 1 966
Redovisat i resultaträkningen – 49 – -223 -174
Redovisat i övrigt totalresultat – – – – –
Per 31 december 2021 1 298 378 – 116 1 792
Redovisat i resultaträkningen – -19 – -116 -135
Redovisat i övrigt totalresultat – – 279 – 279
Per 31 december 2022 1 298 359 279 – 1 936
NOT 19 ÖVRIGA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Tkr
MODERBOLAGET
Övriga långfristiga
fordringar
Per 1 januari 2021
Ingående redovisat värde 1 600
Värdeförändring 242
Per 31 december 2021 1 842
Per 1 januari 2022
Ingående redovisat värde 1 842
Värdeförändring -94
Per 31 december 2022 1 748
NOT 17 forts.
Rösträttsandelarna överensstämmer med kapitalandelarna.
* FM Mattsson AB äger samtliga 90 000 A-aktier, FM Mattsson Denmark ApS har eget innehav av 10 000 B-aktier.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 77
Noter
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 78
Noter
MODERBOLAGET
2022-12-31 2021-12-31
Kassa och bankmedel 5 208 131 104
Moderbolaget totalt 5 208 131 104
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 79
Noter
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 80
Noter
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 81
Noter
NOT 27 AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH
LIKNANDE FÖRPLIKTELSER I MODERBOLAGET
Bolagets pensionsplaner framgår av den beskrivning som finns i koncernens not 3.
Avsättningar för pensioner fördelas enligt följande:
Tkr 2022-12-31 2021-12-31
Avsättningar enligt Tryggandelagen:
– FPG/PRI-pensioner 110 322 93 359
Avsättningar utanför Tryggandelagens regelverk 1 809 1 906
Summa avsättningar för pensioner 112 131 95 265
Specifikation av förändringar i balansräkningen avseende pensioner i egen regi:
Tkr 2022 2021
Nettoskuld vid årets början avseende
pensionsåtaganden 93 359 90 936
I resultaträkningen redovisad kostnad
för pensionering i egen regi 21 716 6 895
Pensionsutbetalningar -4 753 -4 472
Nettoskuld vid årets slut 110 322 93 359
Nettoskulden enligt ovan redovisas i sin helhet i posten Avsättningar för
pensioner och liknande förpliktelser i balansräkningen.
Specifikation över periodens kostnader och intäkter avseende pensioner:
Tkr 2022 2021
Pension i egen regi
Kostnad för intjänande av pensioner med mera 18 661 3 209
Räntekostnad (beräknad diskonterings effekt) 3 055 3 686
Kostnad för pensionering i egen regi exkl. skatter 21 716 6 895
Övriga pensionskostnader 4 870 9 778
Särskild löneskatt på pensionskostnader 8 156 4 487
Summa pensionskostnader 34 742 21 160
Redovisad nettokostnad fördelar sig på följande sätt mellan
resultaträkningens poster:
Tkr 2022 2021
Kostnad för sålda varor 6 902 5 137
Försäljningskostnader 8 893 6 276
Administrations- samt
forsknings- och utvecklingskostnader 8 156 6 061
Finansiella poster 10 791 3 686
Redovisad nettokostnad 34 742 21 160
De viktigaste aktuariella antagandena som använts är följande:
Diskonteringsränta brutto, 3 procent (4).
Åtagandena är beräknade baserat på lönenivå gällande per respektive balansdag.
Nästa års förväntade utbetalning avseende förmånsbestämda pensionsplaner upp-
gick till 5 303 Tkr.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 82
Noter
Tkr Uppskjuten skatt Garantier
Återställande
av mark
Pensions-
förpliktelser Tilläggsköpeskilling Summa
MODERBOLAGET
Per 1 januari 2021 3 523 11 600 6 419 92 600 – 114 142
Redovisat i resultaträkningen:
– tillkommande avsättningar 378 – – 2 899 57 216 60 493
– återförda outnyttjade belopp -112 -400 – – – -512
Utnyttjat under året – – – -234 – -234
Per 31 december 2021 3 789 11 200 6 419 95 265 57 216 173 889
Per 1 januari 2022 3 789 11 200 6 419 95 265 57 216 173 889
Redovisat i resultaträkningen:
– tillkommande avsättningar – 400 – 16 963 2 913 20 276
– återförda outnyttjade belopp -924 – – – -9 695 -10 619
Utnyttjat under året – – – -97 -15 333 -15 430
Per 31 december 2022 2 865 11 600 6 419 112 131 35 101 168 116
Tkr
2022-12-31 2021-12-31
MODERBOLAGET
Avsättningarna består av:
Kortfristig del 15 223 15 918
Långfristig del 152 893 157 971
Summa 168 116 173 889
Garantier
Koncernen prövar kontinuerligt värdet av avsatta reserver i relation till beräknat behov.
Reservering görs utifrån historisk statistik över felaktiga produkter. Garantireserven utgjorde
0,75 procent (0,80) av nettoomsättningen per den 31 december 2022. Garantitiden är 2 till 5 år.
NOT 28 forts.
Tkr
MODERBOLAGET 2022-12-31 2021-12-31
Upplupna löner 4 274 8 238
Upplupna semesterlöner 18 141 17 448
Upplupna sociala avgifter 7 126 7 368
Övriga poster inkl. kundbonus och rabatter 62 791 75 255
Moderbolaget totalt 92 332 108 309
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 83
Noter
Tkr
MODERBOLAGET 2022-12-31 2021-12-31
Ansvarsförbindelse till förmån
för övriga koncernbolag 182 168
Övriga eventualförpliktelser 2 206 1 867
Moderbolaget totalt 2 388 2 035
IAS 17 Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgick till:
Tkr
MODERBOLAGET 2022-12-31 2021-12-31
Inom 1 år 4 512 5 308
Mellan 1-5 år 2 577 6 561
Mer än 5 år 594 571
Totalt 7 683 12 440
IAS 17 Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgick till:
Tkr
MODERBOLAGET 2022 2021
Minimileaseavgifter 5 959 5 532
Totala leasingkostnader 5 959 5 532
Belopp visade i rapporten över koncernens kassaflöden
Tkr 2022 2021
Totala kassautflödet för leasingavtal 23 292 20 000
Övriga upplysningar
Koncernen leasar i huvudsak lokaler, bilar samt viss utrustning leasas t ex truckar.
Leasingavtalen har en normal löptid på 5 respektive 3 år.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 84
Noter
NOT 34 OBESKATTADE RESERVER
Tkr
MODERBOLAGET 2022-12-31 2021-12-31
Ackumulerad skillnad mellan bokförda
avskrivningar och avskrivningar enligt plan:
– maskiner och inventarier 32 772 29 895
Periodiseringsfond 158 740 168 022
Moderbolaget totalt 191 512 197 917
Tkr
MODERBOLAGET 2022 2021
Vinst/förlust vid avyttring av materiella anläggningstillgångar 27 -426
Avsättning till pensioner 16 866 2 665
Övriga avsättningar 400 -400
Övrigt 4 647 2 199
Moderbolaget totalt 21 940 4 038
NOT 36 BOKSLUTSDISPOSITIONER
Tkr
MODERBOLAGET 2022 2021
Skillnad mellan bokförda avskrivningar
och avskrivningar enligt plan - 2 877 3 683
Avsättning till periodiseringsfond -18 061 -37 681
Upplösning av periodiseringsfond 27 343 22 689
Moderbolaget totalt 6 405 -11 309
NOT 35 RESULTAT FRÅN ÖVRIGA VÄRDEPAPPER OCH FORDRINGAR
SOM ÄR ANLÄGGNINGS TILLGÅNGAR
Tkr
MODERBOLAGET 2022 2021
Resultat från andelar i koncernbolag:
Utdelning 70 314 83 725
Moderbolaget totalt 70 314 83 725
Valutakursdifferenser, koncernbolag -3 441 -689
Moderbolaget totalt 66 873 83 036
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 85
Noter
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 86
Noter
Mora den 12 april 2023
Johnny Alvarsson
Styrelseordförande
Fredrik Skarp
Verkställande direktör
Marie Bark
Styrelseledamot
Lars Erik Blom
Styrelseledamot
Håkan Broman
Styrelseledamot
Anna Stålenbring
Styrelseledamot
Fredrik Hållestam
Arbetstagarrepresentant
Claes Frisk
Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har lämnats den 12 april 2023
KPMG AB
Hök Olov Forsberg
Auktoriserad revisor
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 87
Revisionsberättelse
TILL BOLAGSSTÄMMAN I FM MATTSSON AB (PUBL), ORG. NR 556051–0207
Revisionsberättelse
Rapport om årsredo visningen
och koncern redovisningen
UTTALANDEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för FM Mattsson AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredo
visning och koncernredovisning ingår på sidorna 46–86 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-
het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen-
den rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisnings-
lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette-
rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för
den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen
för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
VÄRDERING AV GOODWILL OCH VARUMÄRKEN
I KONCERNEN SAMT ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
Se not 4 och 15 för goodwill och varumärke, not 18 för andelar i
koncern företag, redovisningsprinciper på sidorna 62 och 65 i
årsredo visningen och koncernredovisningen för detaljerade upp-
lysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen redovisar per den 31 december 2022 goodwill och varu-
märke om totalt 387 mkr.
Goodwill och varumärke ska årligen bli föremål för minst en så
kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet
och betydande inslag av bedömningar från företagsledningen av
koncernen.
Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt
en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedöm-
ningar om verksamhetens både interna och externa förutsätt-
ningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida
in- och utbetalningar, vilka bland annat kräver antaganden om
framtida marknadsförutsättningar därmed indirekt om hur konkur-
renter kan förväntas agera. Ett annat viktigt antagande är vilken
diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida
bedömda inbetalningar är förenade med risk och därmed är värda
mindre än likvida medel som är direkt tillgängliga för koncernen.
Moderbolaget redovisar per den 31 december 2022 andelar i
koncernföretag om 622 mkr. I de fall dotterbolagens egna kapital
understiger andelens bokförda värde genomförs en nedskriv-
ningsprövning.
Risk finns att verkligt värde för tillgångarna understiger det bok-
förda värdet och att justeringar kan komma att påverka det redovi-
sade resultatet.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att
bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som
föreskrivs.
Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida in- och utbetalning-
arna samt den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och
utvärdera företagsledningens skriftliga dokumentation och planer.
En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur för-
ändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att
utföra och ta del av koncernens så kallade känslighetsanalys.
Vi har också bedömt de upplysningar som finns intagna koncern-
redovisningen avseende de antaganden som koncernen har tilläm-
pat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt
omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 88
Revisionsberättelse
VÄRDERING AV VARULAGER
Se redovisningsprinciper på sidan 64 i årsredovisningen och
koncern redovisningen för detaljerade upplysningar och beskriv-
ning av området.
Beskrivning av området
Koncernen och moderbolaget redovisar per den 31 december 2022
varulager om 579 mkr respektive 233 mkr. Varulagret består främst
av råvaror och förnödenheter samt därtill varor under tillverkning
och färdiga varor och handelsvaror.
Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverk-
ning består av kostnaden för råmaterial, direkt lön, andra direkta
kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader.
Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-
utprincipen (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade
försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för
tillämpliga försäljningskostnader.
Värdering av varulagret bedöms vara ett särskilt betydelsefullt
område då värderingen inrymmer visst mått av uppskattning och
bedömning av företagsledningen. Risk finns att varulagrets verk-
liga värde understiger det bokförda värdet och att justeringar kan
komma att påverka det redovisade resultatet.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har bedömt utformningen av bolagets kontroller avseende varu-
lagerredovisning samt hur dessa kontroller har implementerats.
Vidare har vi testat nyckelkontroller.
Vi har även deltagit vid inventeringar.
Vi har bedömt modell för inkuransberäkning och granskat till-
lämpningen av denna.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i års-
redovisningen och bedömt om de överensstämmer med tillämpade
principer.
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–37
och 92–97. Den andra informationen består också av ersättnings-
rapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsbe-
rättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identi fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i
övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och
att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av
EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm-
ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam-
heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan
påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas
dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att
likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-
sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
REVISORNS ANSVAR
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter
i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk-
ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi-
sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra
en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en
väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en
väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentlig-
heter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern
kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-
troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-
ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet-
erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna
kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-
rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-
ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid
upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbe-
visen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor
som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda
till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att
fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 89
Revisionsberättelse
väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och
koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn
eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera utta-
landet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra
slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser
eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre
kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-
bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-
redovisningen återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse-
ende den finansiella informationen för enheterna eller affärs-
aktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och
utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-
rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste
också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,
däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen
som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp
alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka
vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för
att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi
vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-
sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive
de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och
som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områ-
dena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida
inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG
TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-
törens förvaltning för FM Mattsson AB (publ) för år 2022 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-
slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-
pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och
att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de
åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras
i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
REVISORNS ANSVAR
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt-
ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom-
mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professio-
nella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det
innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden
och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där
avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets
situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunder-
lag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för
vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt
ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 90
Revisionsberättelse
Revisorns granskning av Esef-rapporten
UTTALANDE
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor-
tering (Esefrapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappers marknaden för FM Mattsson AB (publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
GRUND FÖR UTTALANDE
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till FM Mattsson AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vårt uttalande.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esefrapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns
en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktö-
ren bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund-
val av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprät-
tad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esefrapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi-
sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av
finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära-
liggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitets-
kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut-
övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhet-
lig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rappor-
teringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid
denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte
att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig-
heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran-
skade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-
flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i
enlighet med vad som följer av Esefförordningen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till FM Mattsson AB
(publ)s revisor av bolagsstämman den 12 maj 2022. KPMG AB eller
revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan
2015.
Stockholm den 12 april 2023
KPMG AB
Hök Olov Forsberg
Auktoriserad revisor
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 91
Revisors yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år
2022 på sidorna 1835 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar hets rapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbar hetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 12 april 2023
KPMG AB
Hök Olov Forsberg
Auktoriserad revisor
TILL BOLAGSSTÄMMAN I FM MATTSSON MORA GROUP AB (PUBL), ORG. NR 556051–0207
Revisors yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 92
Finansiell översikt
Finansiell översikt
FM Mattsson Group presenterar vissa nansiella mått i års
redovisningen som inte denieras enligt IFRS, så kallade alternativa
nyckeltal. FM Mattsson Group anser att dessa mått ger värde
full kompletterande information till investerare och koncernens
ledning då de möjliggör utvärdering av trender och koncernens
prestation. Eftersom inte alla företag beräknar nansiella mått på
samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används
av andra företag. Dessa nansiella mått ska därför inte ses som en
ersättning för mått som denieras enligt IFRS. För denitioner av
de nyckeltal som FM Mattsson Group använder, se nedan.
FLERÅRSÖVERSIKT 2018-2022
Tabellen visar koncernens ekonomiska utveckling i sammandrag.
KONCERNEN
Mkr där ej annat anges 2022 2021 2020 2019 2018
Resultaträkning
Nyckeltal denierade enl. IFRS
Nettoomsättning 1 925,6 1 824,8 1 536,8 1 313,5 1 138,1
Resultat per aktie, kr
1)
4,57 5,62 2,08 2,11 1,54
Nyckeltal ej denierade enligt IFRS
Organisk tillväxt, % 0,7 12,4 10,0
1,9 1,0
Tillväxt, % 5,5 18,7 17,0 15,4 1,1
Bruttoresultat 710,8 703,5 552,7 447,9 378,3
Bruttomarginal, % 36,9 38,5 36,0 34,1 33,2
EBITDA 345,7 400,3 275,3 192,3 130,6
EBITDAmarginal, % 18,0 21,9 17,9 14,6 11,5
EBITA 281,2 338,9 208,4 124,6 81,3
EBITAmarginal, % 14,6 18,6 13,6 9,5 7,1
Rörelseresultat 257,3 318,3 197,5 117,2 81,3
Rörelsemarginal, % 13,4 17,4 12,9 8,9 7,1
Vinstmarginal, % 13,1 13,0 5.6 6,6 5,5
Kassaflöde
Kassaöde från den löpande verksamheten 107,8 275,9 193,7 180,0 127,3
Kassaöde efter investeringar 20,3 152,2 148,9
4,1 105,3
Periodens kassaöde
124,1 10,2 72,5 84,3 60,0
Avkastningsmått
Avkastning på eget kapital, % 21,4 34,2 15,1 16,3 12,6
Avkastning på sysselsatt kapital, % 22,0 33,0 24,1 15,9 12,4
Finansiella mått vid periodens utgång
Soliditet, % 55,6 46,6 42,5 45,8 51,0
Nettokassa / Nettoskuld () 179,3 103,8 110,8 119,0 60,0
Sysselsatt kapital 1 249,4 1 098,2 827,5 812,0 669,6
Investeringar 74,7 47,6 43,7 32,4 22,5
Balansomslutning 1 798,2 1 731,4 1 369,7 1 228,8 990,2
Aktiedata per aktie, kr
Utdelning per aktie
2)
2,50 2,50 1,50 1,17 1,00
Eget kapital per aktie 23,6 19,1 14,0 13,7 12,5
Anställda
Medelantal anställda 559 532 516 489 483
1)
Omräknat med hänsyn till en aktiesplit 3:1 i juni 2022.
2)
2022 avser föreslagen utdelning. Tidgare år har räknats om med hänsyn till en
aktiesplit 3:1 i juni 2022.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 93
Finansiell översikt
Beräkning av
alternativa nyckeltal
BERÄKNING AV ORGANISK TILLVÄXT
Belopp i Mkr 2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning 1 925,6 1 824,8 1 536,8 1 313,4 1 138,1
Avgår förvärvad omsättning
34,0 122,3 105,7 185,2 –
Justerad nettoomsättning 1 891,6 1 702,5 1 431,1 1 128,3 1 138,1
Eekt på justerad nettoomsättning med valuta som föregående år
54,1 25,3 14,1 11,7 23,3
Justerad nettoomsättning med valuta som föregående år 1 837,5 1 727,8 1 445,2 1 116,6 1 114,8
Nettoomsättning jämförelseperiod 1 824,8 1 536,8 1 313,5 1 138,1 1 125,9
Organisk tillväxt 12,7 191,0 131,8
21,5 11,1
Organisk tillväxt, % 0,7 12,4 10,0 -1,9 -1,0
BERÄKNING AV AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL
Belopp i Mkr 2022 2021 2020 2019 2018
Rörelseresultat 257,3 318,3 197,5 117,2 81,3
Ränteintäkter 0,6 0,1 0,1 0,3 0,3
Genomsnittlig balansomslutning 1 764,8 1 550,6 1 299,2 1 109,5 974,2
Genomsnittliga ej räntebärande skulder
577,4 573,7 465,6 354,5 300,0
Genomsnittliga avsättningar 14,2 14,0 13,8 14,3 15,7
Avkastning på sysselsatt kapital, % 22,0 33,0 24,1 15,9 12,4
BERÄKNING AV NETTOKASSA/NETTOSKULD
Belopp i Mkr 2022 2021 2020 2019 2018
Räntebärande skulder
121,6 102,1 126,3 69,0 4,3
Räntebärande avsättningar 129,1 197,4 189,6 183,2 153,6
Räntebärande tillgångar 1,8 1,9 1,7 2,1 2,4
Likvida medel 69,6 193,9 203,5 131,1 215,5
Nettokassa / Nettoskuld (-)
179,3 -103,8 -110,8 -119,0 60,0
BERÄKNING AV RÖRELSERESULTAT FÖRE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR (EBITDA)
Belopp i Mkr 2022 2021 2020 2019 2018
Rörelseresultat 257,3 318,3 197,5 117,2 81,3
Av och nedskrivningar i materiella anläggningstillgångar 54,2 48,1 48,3 48,4 28,4
Av och nedskrivningar i immateriella anläggningstillgångar 34,2 33,8 29,5 26,6 20,9
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 345,7 400,2 275,3 192,3 130,6
BERÄKNING AV RÖRELSERESULTAT FÖRE FÖRVÄRVSRELATERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR (EBITA)
Belopp i Mkr 2022 2021 2020 2019 2018
Rörelseresultat 257,3 318,3 197,5 117,2 81,3
Årets avskrivningar kundrelationer 23,9 20,6 11,0 7,4 –
Rörelseresultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar 281,2 338,9 208,5 124,6 81,3
BERÄKNING AV INVESTERINGAR
Belopp i Mkr 2022 2021 2020 2019 2018
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 58,6 31,1 32,7 22,4 11,2
Investeringar i immateriella anläggningsgtillgångar 16,1 16,6 11,0 10,0 11,3
Investeringar 74,7 47,7 43,7 32,4 22,5
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 94
Finansiell översikt
Beskrivning
av finansiella
resultatmått
som inte återfinns
i IFRS regelverket
Resultaträkning
ORGANISK TILLVÄXT
Definition: Beräknas som nettoomsättningen, justerad
för totalt förvärvad och avyttrad nettoomsättning och valuta
eekter, under perioden jämfört med nettoomsättningen
motsvarande period föregående år.
Förklaring: Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa
underliggande försäljningstillväxt drivet av volym, pris, och
mixändringar för jämförbara enheter mellan olika perioder.
TILLVÄXT
Definition: Procentuell förändring av nettoomsättningen
mellan två perioder.
Förklaring: Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa den sam
lade försäljningsökningen inklusive genomförda förvärv.
BRUTTORESULTAT
Definition: Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor.
Förklaring: Ett viktigt mått för att visa marginalen före försäljnings
och administrationskostnader.
BRUTTOMARGINAL
Definition: Bruttoresultatet i procent av nettoomsättning.
Förklaring: Bruttomarginal är ett viktigt mått för att visa
eektivitet i produktionen och inköp.
RESULTAT FÖRE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR,
FINANSIELLA POSTER OCH SKATT (EBITDA)
Definition:
Beräknas som rörelseresultat före av och nedskriv
ningar, nansiella poster och skatt.
Förklaring: Måttet är relevant för att skapa en förståelse för
koncernens operativa verksamhet, oavsett nansiering och
avskrivningar på anläggningstillgångar.
EBITDA-MARGINAL
Definition: EBITDA i procent av nettoomsättning.
Förklaring: Då måttet utesluter avskrivningar ger denna marginal
intressenterna en klarare bild av koncernens centrala lönsamhet.
RESULTAT FÖRE FÖRVÄRVSRELATERADE
AV- OCH NEDSKRIVNINGAR (EBITA)
Definition: Beräknas som rörelseresultat före förvärvs relaterade
av och nedskrivningar, nansiella poster och skatt.
Förklaring: Måttet är relevant för att skapa en förståelse för
koncernens underliggande resultat, oavsett redovisning av
immateriella anläggningstillgångar till följd av förvärv.
EBITA-MARGINAL
Definition: EBITA i procent av nettoomsättning.
Förklaring: Då måttet utesluter förvärvsrelaterade av och ned
skrivningar ger denna marginal intressenterna en klarare bild av
koncernens underliggande lönsamhet.
RÖRELSERESULTAT
Definition: Beräknas som resultat före nansiella poster och skatt.
Förklaring: Rörelseresultatet ger en samlad bild av den totala
resultatgenereringen i den operativa verksamheten.
RÖRELSEMARGINAL
Definition: Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
Förklaring: Rörelsemarginal är en viktig del i att följa eektivtet
och värdeskapandet.
VINSTMARGINAL
Definition: Periodens resultat i procent av nettoomsättning.
Förklaring: Ger ett värde som är jämförbart med andra företag
oavsett volym.
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Definition: Det kassaöde som verksamheten har genererat under
perioden med beaktande av förändringar i rörelse kapital men före
investerings och nansieringsverksamheten såsom de redovisas
för perioden.
Förklaring: Måttet illustrerar vilket kassaöde verksamheten
genererar under en period och som potentiellt kan användas för
investeringar, nansiering och andra strategiska initiativ.
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGAR
Definition: Kassaöde från den löpande verksamheten minskat
med kassaöde från investeringsverksamheten såsom de
redovisas för perioden.
Förklaring: Anger kassaödet som koncernen genererar under en
period justerat för hur koncernen är nansierad.
PERIODENS KASSAFLÖDE
Definition: Kassaöde från periodens verksamhet minskat med
kassaöde från investerings och nansieringsverksamheten
såsom de redovisas för perioden.
Förklaring: Visar periodens totala förändring i likvida medel.
Avkastningsmått
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
Definition: Resultat efter skatt i förhållande till genom snittligt eget
kapital.
Förklaring: Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning som
ges på ägarens investerade kapital.
SYSSELSATT KAPITAL
Definition: Balansomslutningen minskad med icke ränte bärande
skulder och icke räntebärande avsättningar.
Förklaring: Visar hur mycket totalt kapital som används i rörelsen.
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL
Definition: Rörelseresultat plus ränteintäkter i förhållande till
genomsnittligt sysselsatt kapital (balansomslutning med avdrag
för ej räntebärande skulder och avsättningar).
Förklaring: Det centrala måttet för att mäta avkastning på allt det
kapital som binds i verksamheten.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 95
Finansiell översikt
Finansiella mått
SOLIDITET
Definition: Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Förklaring: Visar den nansiella risken uttryckt i hur stor andel av
balansomslutningen som nansierats av ägarna.
NETTOKASSA / NETTOSKULD (-)
Definition:
Summan av räntebärande skulder och ränte bärande
avsättningar inklusive skuldförd köpeskilling med avdrag för
räntebärande tillgångar.
Förklaring: Ett relevant mått för att visa den totala låne
nansieringen.
INVESTERINGAR
Definition: Utgörs av utgifter för anskaningar och utveckling
av materiella och immateriella anläggningstillgångar, exklusive
investeringar avseende leasing.
Förklaring: Visar storleken på de investeringar som genomförts
för att bibehålla bentlig kapacitet i produktionen samt investe
ringar i nya produkter.
BALANSOMSLUTNING
Definition: Summan av tillgångs eller skuldsidan i balansräkningen.
Förklaring: Används som delkomponent vid beräkning av nyckeltal.
Aktiedata
UTDELNING PER AKTIE
Definition: Utdelningar som avser perioden i förhållande
till totalt antal utestående aktier.
Förklaring:
Visar den värdeöverföring som skett till aktie ägarna
per innehavd aktie i perioden.
EGET KAPITAL PER AKTIE
Definition: Utestående eget kapital i förhållande till vägt
genomsnittligt antal aktier.
Förklaring: Det bokförda värdet av det egna kapitalet i förhållande
till antalet utestående aktier ger en bra indikation om hur mycket
kapital per aktie som är hänförligt till aktieägarna.
Anställda
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
Definition: Totalt antal arbetade timmar under perioden dividerad
med årsarbetstid om 1 920 timmar.
Förklaring: Årsarbetstid enligt Bokföringsnämndens denition för
att skapa jämförbarhet med andra verksamheter.
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 96
Information och kontaktuppgifter
Information och
kontaktuppgifter
KALENDARIUM
Delårsrapport januari–mars 2023 5 maj 2023
Årsstämma 2023 11 maj 2023
Delårsrapport januari–juni 2023 25 augusti 2023
Delårsrapport januari–september 2023 31 oktober 2023
Bokslutskommuniké 2024 23 februari 2024
IR-KONTAKT
Martin Gallacher
Ekonomi och nansdirektör
Tel: +46 250 59 62 25
martin.gallacher@fmmattssongroup.com
SVERIGE
FM Mattsson AB
Mora
Östnorsvägen 95
(Besöksadress)
SE792 95 Mora
Tel: +46 250 59 60 00
SE792 95 Mora
info@fmmattssongroup.com
www.fmmattssongroup.com
Stockholm
Norra stationsgatan 61
113 43 Stockholm
Göteborg
Mölndalsvägen 24
412 63 Göteborg
Malmö
Kantyxegatan 25
213 76 Malmö
Aqua Invent i Lomma AB
Koppargatan 18
234 35 Lomma
Tel +46 404 031 35
DANMARK
FM Mattsson Denmark ApS
Odense
Hvidkærvej 48
DK5250 Odense SV
Tel: +45 63 10 22 10
Köpenhamn
Abildager 26 A
DK2605 Brøndby
NEDERLÄNDERNA
FM Mattsson Netherlands B.V.
Plesmanstraat 4
NL3833 LA Leusden
Tel: +31 85 401 87 80
Hot Bath B.V.
Nieuwland parc 210
NL2952 DC Alblasserdam
Tel +31 70 399 42 31
NORGE
FM Mattsson Norway AS
Strømsveien 200, 3. etasje
NO0668 Oslo
Tel: +47 22 09 19 00
ITALIEN
Hotbath Srl
Via Marco Polo, 135/D
IT55049 Viareggio (LU)
Tel: +39 0584 178 37 42
FINLAND
FM Mattsson Finland OY
Sahaajankatu 24 (Sågargatan)
(Besöksadress)
FI00811 Helsingfors
PL 266 (Postadress)
Tel: +358 207 411 960
TYSKLAND
FM Mattsson Germany GmbH
Biedenkamp 3C
DE21509 Glinde
Tel: +49 405 357 080
STORBRITANNIEN
Aqualla Brassware Ltd
Units 3 & 4
16 Crawfordsburn Road
County Down
BT23 4EA
UKNewtownards
Tel: +44 28 9182 8000
BELGIEN
FM Mattsson Belgium NV
Pegasuslaan 5
BE1831 Diegem
Tel: +32 02 523 30 60
HONGKONG
Ostnor (Asia) Ltd
Room S, 5/F Valiant Ind. Centre
212 Au Pui Wan Street
Fo Tan Nt, Hongkong
Tel: +852 372 70 434
KINA
Guangzhou Ostnor
Sanitary Ware Ltd
8/F, No. 137141,
Baogang Avenue
Haizhu District
HAIZHU GUANGZHOU
China 510308
Tel +86 20 3432 9822
Produktion: FM Mattsson Group tillsammans med Byn Kommunikation.
KONTAKTUPPGIFTER
Vinjett
FM MATTSSON GROUP
|
ÅRSREDOVISNING 2022 97
FM Mattsson Group bedriver försäljning, tillverkning
samt produkt utveckling av vattenkranar och tillhörande produkter
under de starka och väletablerade varumärkena Mora Armatur,
FM Mattsson, Damixa, Hotbath, Aqualla och Adamsez.
www.fmmattssongroup.com