1FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
ÅRSREDOVISNING
2021
2FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Moderbolaget
Bolaget FM Mattsson Mora Group AB (publ) .
Även benämnt bolaget eller företaget.
FM Mattsson Mora Group
eller verksamheten.
MORA INXX
InnehållsförteckningInnehållsförteckning
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
3 Vi är FM Mattsson Mora Group
5 2021 i korthet
7 Vd har ordet
9 Marknadsöversikt
12 Koncernen i korthet
17 Medarbetare och kultur
19 Hållbarhet
25 Inspirerande försäljningsprojekt
26 Aktie- och ägarinformation
28 Bolagsstyrning
34 Förvaltningsberättelse
39 Finansiella rapporter
49 Noter
75 Revisionsberättelse
79 Revisors yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
80 Koncernledning, styrelse och revisor
82 Finansiell översikt
86 Information och kontaktuppgifter
3FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Nr 1
i Norden
VI ÄR FM MATTSSON MORA GROUP
Vi är FM Mattsson Mora Group
Vårt fokus är hög kvalitet, attraktiv design samt hänsyn till miljön och vi erbjuder service med högt kundvärde.
Norden är vår hemmamarknad, men de senaste åren har vi ökat närvaron på den internationella marknaden,
det vill säga alla länder utanför Norden. Under 2021 stod den internationella försäljningen för 37 procent av
koncernens totala omsättning.
63 %
ökning
EBITA
1825 Mkr
i omsättning
Vi är FM Mattsson Mora GroupVi är FM Mattsson Mora Group
4FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
VI ÄR FM MATTSSON MORA GROUP
Nettokassa/Nettoskuld (-)
Rörelsens kassaöde efter investeringar
NETTOKASSA/ NETTOSKULD (-) OCH
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGAR
160
80
0
-80
-160
Mkr
-104
Damixa Silhouet Pro
EBITA
2017 2018 2019 2020 2021
Nettoomsättning EBITA-marginal
2 000
1 600
1 200
800
400
0
Mkr
30
24
18
12
6
0
%
NETTOOMSÄTTNING
OCH EBITA-MARGINAL
2017 2018 2019 2020 2021
1825
18,6
350
300
250
200
150
100
50
0
Mkr
2017 2018 2019 2020 2021
339
152
5
2021 I KORTHET
2021 i korthet
Produktlanseringarna under året genomsyrades av färgade ytbehandlingar,
beröringsfritt, er badrumstillbehör och energieffektiva, hållbara produkter.
Med spännande lanseringar, digitala kampanjer och ett aktivt engagemang på
sociala medier skapade vi en ökad efterfrågan på våra produkter på samtliga
marknader under 2021.
LANSERINGAR
FM Mattsson
• SILJAN Flexi – signaturserien förstärktes med
en köksblandare med löstagbart munstycke och
valbar strålbild. Den nns både som traditionell
och som beröringsfri variant.
• MEDICARE – ny produktserie för vård och
omsorg som är framtagen i samarbete med
vårdsektorn.
• Nya väggbrickor – anpassade efter nya bransch-
krav. Förutom förbättringar för en mer säker
vatteninstallation har väggbrickorna fått en mer
stilren design.
• En ny generation duschpaneler – möjliga att
koppla till WMS-system. Förutom att
dusch panelerna är uppkopplade lanserades
även de första modellerna med medföljande
UV LED-enhet.
Mora Armatur
• INXX – proffsens designserie utökades
med badrumstillbehör i matchande färger.
• MMIX tronic – beröringsfri favorit lanserades
i er färger som mässing, koppar och
champagne.
NYCKELTAL
Koncernen Mkr
2021 2020 2019
Nettoomsättning
1 824,8 1 536,8 1 313,5
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 400,3 275,3 192,3
Rörelseresultat före förvärvs relaterade av- och nedskrivningar (EBITA) 338,9 2084 124,6
Rörelseresultat (EBIT) 318,3 197,6 117,2
Resultat före skatt 307,9 132,2 114,5
EBITA-marginal, % 18,6 13,6 9,5
Balansomslutning 1 731,4 1 369,7 1 228,8
Soliditet, % 46,6 42,5 45,8
Kassaöde efter investeringar 152,2 148,9 -4,1
Avkastning på sysselsatt kapital, % 33,0 24,1 15,9
Avkastning på eget kapital, % 34,2 15,1 16,3
Medelantalet anställda 532 516 489
Resultat per aktie, kr 16,86 6,24 6,33
Justerat resultat per aktie, kr* 16,86 10,69 6,33
Nettokassa/Nettoskuld (-) -103,8 -110,8 -119,0
* Justerat resultat per aktie 2020 är rensat från 61,8 Mkr, kostnader som avser
förändring av tilläggsköpeskilling för Hot Bath B.V. som presterat över förväntan.
• REXX – serien i minimalisk design
lanserades i en stilren svart nyans för både
badrum och kök.
Damixa
• Silhouet – succéserien utökades under året.
Bland annat lanseras era badrums- och köks-
tillbehör, köksblandaren Pro och kärnsorti-
mentet i matt vitt.
Hotbath
• Gal – ett komplett utbud av badrumsartiklar
lanserades. Finns förutom i krom även i fyra
PVD-nishar.
• Badrumsspeglar – utökade sortimentet med
badrumsspeglar ”Powered by Aqualla”.
Adamsez
• Sorrento, Roma och Parma – ny serie av
fristående badkar i akryl.
FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
MORA REXX
i korthet
6FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
2021 I KORTHET
2021
Första kundleveranserna från Damixas
nya lokaler i Odense.
FM Mattsson Mora Group förvärvar
Aqualla Brassware Ltd, där varumärkena
Aqualla och Adamsez ingår.
Mora Armatur utses till årets varumärke
i Dalarna.
Mora Armaturs serie ”Barn lagar mat”
vinner guld i kategorin Most creative
native advertising campaign i den inter-
nationella tävlingen Native Advertising
Awards.
Q1
FM Mattsson Group silverrankas av Eco-
Vadis för koncernens hållbarhetsarbete.
Q2
Aqualla öppnar sitt andra lager i
Newtownards utanför Belfast.
Q3
Koncernen hamnar på tredje plats på
Allbrights gröna lista över de mest
jämställda börsnoterade företagen i
Sverige.
Onboardning-appen, som är
nyanställdas introduktionsportal, vinner
pris som Årets onboarding-resa.
FM Mattsson Mora Group uppgraderas
till börslistan Nordic Mid Cap.
Aqualla vinner två åtråvärda priser,
Årets leverantör vid P&H Awards och
Årets duschvarumärke vid BKU Awards.
Q4
Vår utvecklingsresa
VERKSAMHETEN GRUNDAS OCH
FÖRSTA KRANEN TILLVERKAS
1865 FM Mattsson grundas i Mora,
Sverige.
1876 Den första kranen gjuts.
1927 Mora Armatur startar sin
verksamhet.
UTVECKLING OCH INNOVATION KONSOLIDERING, TILLVÄXT
OCH FÖRVÄRV
1966 Första ettgreppsblandaren
lanseras i Europa.
1989 Mjukstängning, en världsunik teknik.
1993 Tryckstyrning på termostatblandare.
1994 Kallstart, vilket sparar varmvatten.
2003 FM Mattsson och Mora Armatur
går ihop och bildar en gemensam
koncern.
2014 Förvärv av Damixa.
2017 Notering på Nasdaq Stockholm.
2018 FM Mattsson Watersprint, en innovativ
och intelligent vattenrening kommer ut på
marknaden.
2019 Förvärv av Hotbath. Lansering av
uppkopplade blandare.
2021 Förvärv av Aqualla och Adamsez.
7FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
VD HAR ORDET
Starka varumärken,
rekordsiffror och ett
fantastiskt lagarbete
Vi kan summera ett framgångsrikt 2021 med starka siffror och många höjdpunkter.
Försäljningen har utvecklats mycket starkt och det är ett tydligt kvitto på det stora
förtroende kunderna har för det vi erbjuder. Vi kan därför presentera ett mycket
positivt resultat för 2021 där vi ökade koncernens omsättning med 19 procent och
EBITA med hela 63 procent. Vi hade dessutom ett starkt kassaöde.
Det är mycket glädjande att alla våra varumärken
har en positiv försäljningsutveckling under .
De har alla sex ett tydligt erbjudande som står för
hållbara, attraktiva produkter – anpassade för sin
primära målgrupp och med en stark lokal service.
I februari utökade vi vår redan starka
portfölj av varumärken när vi förvärvade det brit-
tiska badrumsföretaget Aqualla Brassware Ltd,
som består av de välrenommerade varumärkena
Aqualla och Adamsez, och etablerade oss rejält
på den brittiska och irländska marknaden. Med
förvärvet har vi även breddat vårt erbjudande till
er badrumsprodukter än kranar, vilket ger oss
möjlighet att arbeta än närmare kunder som söker
en bredare leverantör.
INTERNATIONELLT FOKUS
– OCH STARK LOKAL FÖRANKRING
Genom våra förvärv och ett ökat internationellt
fokus har vi ännu större möjligheter att växa som
koncern. Det ger även en bättre balans i kon-
cernen, med försäljning i era länder och kund-
segment. Det här visar sig tydligt i koncernens
tillväxt och lönsamhetsutveckling de senaste åren
– och inte minst . Under året uppgick för-
säljningen utanför Norden till procent,
vilket kan jämföras med tio procent för bara tre
år sedan, .
Grunden i våra starka varumärken är design,
kvalitet och en stark lokal service. Under året har
vi därför fortsatt utveckla våra sortiment genom
att vidareutveckla era av våra populära serier,
som Damixa Silhouet och MORA INXX. Bland
våra nya lanseringar vill jag nämna FM Mattsson
MEDICARE, som är speciellt utvecklat för
sjukhusmiljöer med extra höga krav kring hygien
och hållbarhet. En viktig lansering under året har
även varit Hotbath Gal, som med sin färg och
form tilltalar den designmedvetna kunden.
MÅNGA FÖRDELAR MED
TILLVERKNING I MORA
Covid- har präglat även och utmanat var-
dagen både på arbetsplatser och fritiden. Genom
att arbeta digitalt och nära våra kunder och leve-
rantörer har vi löst de många nya situationer som
uppstått. Efterfrågan på våra produkter har varit
stark då många privatpersoner fortsatt att göra
om i sina badrum och kök.
Vi har under året haft en nära dialog med våra
kunder kring leveransutmaningar och kraftigt
stigande inköpskostnader, som vi tillsammans
hanterat väl. Under pandemin har vi sett tydliga
fördelar med vår egen tillverkning i Mora, som
har klarat av att leverera med en hög precision
under stora delar av året. Samtidigt har era
interna förbättringar genomförts och resulterat i
en högre produktivitet.
GOD EFTERFRÅGAN OCH BRA
TILLSTRÖMNING AV AKTIEÄGARE
Genom våra förvärv har vi fått in medarbetare
med nya perspektiv och erfarenheter. Det ger oss
nya insikter kring möjligheter i både försäljning,
inköp och interna arbetssätt. En viktig del när vi
växer är att fortsätta arbeta decentraliserat med
snabba beslut nära kunderna och där varje med-
arbetare kan ta initiativ med ett tydligt stöd från
sina kollegor.
Över tid ser vi framtiden an med tillförsikt,
utifrån den förbättringstakt vi har internt och det
förtroende vi upplever från våra kunder. Samti-
digt är vi medvetna om kortsiktiga utmaningar
med anledning av det osäkra världsläget, som är
en följd av både pandemin och kriget i Ukraina.
Efterfrågan i marknaden är dock god och vår
strategi med fokus på hållbara attraktiva varu-
märken och produkter värdesätts högt av kun-
derna. De senaste årens starka resultat gör också
FREDRIK SKARP, VD
Vd har ordet
8
VD HAR ORDET
att vi har en mycket stark ekonomi. Det gör att
att vi långsiktigt kan investera i fortsatt tillväxt,
både organiskt och via förvärv, för att vara en än
starkare partner till våra bentliga kunder. Det
gör också att vi kan värva nya kunder, både i vår
hemmamarknad och internationellt.
Det är också mycket roligt med den tillström-
ning av aktieägare vi haft. Vid utgången av
uppgick antalet aktieägare till stycken,
jämfört med vid utgången av .
Aktiekursens utveckling föranledde även en
uppgradering från Small till Mid Cap på Nasdaq
Stockholm. Det här är ytterligare ett kvitto på
koncernens na utveckling och den positiva syn
våra ägare har på oss. Sammantaget ett med
mycket starka resultat, många höjdpunkter och
mycket att se fram emot !
Fredrik Skarp, vd
FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Genom våra
förvärv och ett ökat
internationellt fokus
har vi ännu större
möjligheter att växa
som koncern.
Hotbath Gal
9FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Marknadsöversikt
Med sex starka varumärken har vi en bra plattform för expansion, både på
hemmamarknaden i Norden och internationellt. De senaste förvärven ger oss
än bättre förutsättningar för fortsatt internationell tillväxt. Samtidigt fortsätter
våra kunder att ställa högre krav på design och teknisk innovation i kombination
med hållbara produkter samt relevant och lättillgänglig digital information.
INTERNATIONELL EXPANSION
Den nordiska marknaden fortsätter att vara vår
huvudsakliga och står för procent av vår totala
omsättning. Den största ökningen sker dock på
den internationella marknaden där omsättningen
växt med över procent under de senaste två
åren, till miljoner kronor i nettoomsättning.
Denna tillväxt har uppnåtts tack vare förvärven
av Hotbath, Aqualla och Adamsez samt en mark-
nadsanpassad säljstrategi med kunden i fokus.
Den internationella tillväxten ger en bättre balans
och riskspridning i koncernen med försäljning i
er länder och inom er kundsegment.
MARKNADEN UNDER PANDEMIN
präglades av pandemin. Byggindustrin
lyckades dock hålla en relativt hög aktivitetsnivå.
Utvecklingen i bostadsinvesteringar har varit
stabil, främst tack vare ökade ombyggnationer
och investeringar i privata boenden. ROT-sektorn
är den viktigaste för verksamhetens utveckling
och en bidragande orsak till att vi lyckats växa.
Som en följd av pandemin och dess restriktioner
har människor lagt mer pengar på att renovera
sina hem under året. Det var lägre aktivitet inom
nybyggnation under merparten av året, men som
en följd av lättade restriktioner ökade nybyggan-
det under slutet av året.
Pandemin har inneburit ett snabbt skifte till
kommunikation och interaktion med våra kunder
och intressenter via digitala kommunikations-
plattformar. Som en följd av pandemin tas också
er köpbeslut digitalt.
Utmaningarna under pandemin har främst varit
att kostnaderna för material och frakt ökat samt
att vi haft störningar i våra leveranskedjor. Detta
har vi hanterat i nära relation med våra kunder.
MORA MMIX tronic
Marknadsöversikt
10
MARKNADSÖVERSIKT
TRENDER PÅ MARKNADEN
Ihållande trender på marknaden, som också var
tydliga under , är digitalisering och en större
efterfrågan på design, teknik och hållbarhet.
Genom digital marknadsföring och lättillgänglig
produktdata underlättar vi för våra slutkunder
att handla online hos våra återförsäljare. Vi har
också lagt stort fokus på kommunikation i sociala
medier, där vi möter både återförsäljare och slut-
konsumenter.
I takt med att kunderna i större utsträckning
ser våra produkter som inredningsdetaljer och
efterfrågar ett högre teknikinnehåll, strävar vi
efter att bredda vår produktportfölj med innova-
tiva produkter med tydligt formspråk och olika
färgval.
Hållbarhetskraven ökar och kunderna är med-
vetna och ställer krav på produkterna, både kring
miljöbedömning, energieffektivitet och ursprung.
Det ställer krav på oss att producera och utveckla
hållbara produkter med liten miljöpåverkan, utan
att kompromissa på funktionalitet eller prestanda.
FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Aqualla Luca
11FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
MARKNADSÖVERSIKT
MARKNADENS AKTÖRER
Det nns era lokala och internationella blan-
darleverantörer i alla våra huvudmarknader som
antingen importerar eller tillverkar produkter. Vi
tillverkar en stor andel av våra produkter i vår
fabrik i Mora.
Blandarmarknaden består av olika typer av kun-
der. Produkterna säljs, antingen direkt eller via
grossister, till bland annat fastighetsbolag, offent-
lig sektor, installatörer och olika typer av butiker,
som i sin tur säljer till slutkunder. Därför skapar
vi relationer och kommunicerar med besluts-
fattare i alla led.
I Norden säljs merparten av våra produkter via
grossister. På våra internationella marknader har
vi en mer specialiserad roll mot olika nischer och
en större andel av försäljningen sker direkt.
MORA MMIX tronic
12FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNEN I KORTHET
Koncernen
i korthet
AFFÄRSIDÉ
Vår affärsidé är att erbjuda starka varumärken
med en ”WOW-känsla” som kunderna är villiga
att betala lite extra för. Vårt erbjudande till mark-
naden och kunderna baseras på attraktiv design,
miljö- och hälsosmarta produkter samt hög kvali-
tet och innovation.
VISION
Kundens första val i badrum och kök.
STYRKOR OCH KONKURRENSFÖRDELAR
Våra styrkor kan huvudsakligen sammanfattas
som:
• Marknadsledare i Norden med
välrenommerade varumärken.
• Tydlig positionering i våra respektive
marknader med påvisad uppnådd tillväxt.
• Stark varumärkes- och produktportfölj med
fokus på innovativa lösningar samt hållbarhet.
• Stark ställning hos samarbetspartners.
• Solid plattform för ytterligare förvärv och
organisk tillväxt.
FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL
Styrelsen för FM Mattsson Mora Group har antagit följande nansiella mål för koncernen.
Finansiella mål Mål Utfall 2021 Utfall 2020
Årlig organisk tillväxt om minst 3 procent i nettoomsättning över en konjunkturcykel.
Därutöver tillkommer förvärvseffekter.
≥ 3 % 12,4 % 10,0 %
EBITA-marginal om minst 15 procent över en konjunkturcykel.
Målet ändrat från EBITA-marginal 10 procent till EBITA-marginal 15 procent i maj 2021.
≥15 % 18,6 % 13,6 %
Årlig utdelning som motsvarar cirka 50 procent av resultatet efter skatt förutsatt att soliditeten överstiger 30 procent
efter genomförd utdelning. Föreslagen utdelning 2021 uppgår till 7,50 kr (4,50).
~50 % 44,6 % 73,3 %
En soliditet om cirka 40 procent. ~ 40 % 46,6 % 42,5 %
MORA INXX
Koncernen i korthet
13FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNEN I KORTHET
Strategi
KUNDERBJUDANDE
• Varumärken, produkter och tjänster
som får kunderna att känna WOW.
• Växa i bentliga och nya segment.
HÅLLBARHET
• Bli erkänd som ledande inom produkt-
hållbarhet på våra huvudmarknader.
• Kontinuerligt minska vår miljö belastning
i hela värdekedjan.
EFFEKTIVITET
• Alla processer skapar ett tydligt
kundvärde.
• Skapa fördelar inom inköp och
logistik.
MEDARBETARE
OCH KULTUR
• Följa vår värdegrund.
• Vara en attraktiv arbetsgivare på de
platser vi verkar.
Vår strategiska plan består av fyra
hörnstenar som möjliggör att vi
rör oss mot vår vision om att vara
kundens första val i badrum och kök.
Den stödjer vår affärsidé och ska
över tid ge en hållbar och lönsam
tillväxt. Strategin är väl förankrad i
koncernen och ett viktigt verktyg i
det dagliga arbetet. Utifrån de fyra
hörnstenarna sätter vi våra mål och
strategiska initiativ vilket ger oss en
tydlig riktning framåt där vi också
kan följa utvecklingen. Strategibilden
nedan visar våra fyra hörnstenar och
våra mål på en övergripande nivå.
14FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNEN I KORTHET
Vi har sex starka varumärken med olika proler, alla
med de gemen samma utgångspunkterna form, funktion
och hållbarhet. Genom de senaste årens förvärv har vi
breddat koncernens produktportfölj till att innefatta er
produkter i våra kunders badrum och kök.
Kunderbjudande
FM Mattsson 9000E tronic
FM MATTSSON
PROFFSENS VAL
Procent av nettoomsättning 2021*
30 %
Grundades:
Huvudkontor och tillverkning: Mora, Sverige
Kännetecken: Varumärkets starka position och
epitetet proffsens val är grundat på innovativa
beprövade lösningar med marknadsledande tek-
nik. FM Mattssons produkter är för proffs med
de högsta kraven på fungerande och hållbara
vatteninstallationer.
Fokusmarknad: FM Mattsson är marknads-
ledare på den svenska blandarmarknaden och
etablerat i ett ertal övriga länder.
MORA INXX
MORA ARMATUR
LASTING WATER EXPERIENCE
Procent av nettoomsättning 2021*
21 %
Grundades:
Huvudkontor och tillverkning: Mora, Sverige
Kännetecken: Mora Armaturs produktserier
präglas av modern design, användarvänlighet,
kvalitet och miljömedvetenhet.
Fokusmarknad: Varumärket Mora Armatur
lägger sin största fokus på att stärka premium-
positionen på de Nordiska marknaderna.
* Procent av nettoomsättningen per varumärke beräknat som
om Aqualla och Adamsez hade ingått i koncernen hela 2021.
15FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNEN I KORTHET
AQUALLA
CRAFTED TO ADD A DESIGNER FEEL TO YOUR BATHROOM
Procent av nettoomsättning 2021*
7%
Grundades:
Huvudkontor och logistikcenter: Newtownards
utanför Belfast, Nordirland
Kännetecken: Aqualla erbjuder ett unikt sor-
timent av badrumsprodukter – kranar, duschar,
speglar, handdukstorkar och tillbehör – som
blandar distinkt uttryck med praktiska funktioner
för både klassiskt och modernt boende.
Fokusmarknad: Aqualla är en ledande leveran-
tör i Nordirland och Irland. Varumärket håller
också på att bli väl etablerat inom resten av Stor-
britannien. Varumärket nns i ett stort nätverk av
återförsäljare.
ADAMSEZ
LUXURY BATHROOM PRODUCTS SINCE 1880
Procent av nettoomsättning 2021*
Grundades:
Huvudkontor och logistikcenter: Newtownards
utanför Belfast, Nordirland
Kännetecken: Snygga badkars lösningar för
det perfekta badrummet är Adamsez signum.
Känslan för detaljer särskiljer oss från våra kon-
kurrenter och skapar ett riktmärke för kvalitet
och prestanda.
Fokusmarknad: Adamsez är ett etablerat varu-
märke med lång historia, nuvarande marknads-
fokus ligger i Irland och Storbritannien. Varu-
märket nns i ett stort nätverk av återförsäljare.
Damixa Silhouet Aqualla Linea Adamsez Clara
DAMIXA
TAP INTO YOUR STYLE
Procent av nettoomsättning 2021*
20 %
Grundades:
Huvudkontor och logistikcenter: Odense,
Danmark
Kännetecken: Förknippas med den välkända
danska designtraditionen och med god kvalitet.
Varumärket Damixa har ett brett sortiment och
erbjuder ett stort antal kompletta serier för bad
och kök. Produkterna har en funktionell design
med innovativa lösningar där form och funktion
går hand i hand.
Fokusmarknad: Damixa är ett av de främsta
varumärkena i Danmark och är väl representerat
i övriga Norden, Benelux och Tyskland. Varu-
märket nns i era av marknadens försäljnings-
kanaler, från premiumbutiker med integrerade
köks- och badrumslösningar till gör-det-själv-
varuhus och e-handel, och riktar sig till dem som
uppskattar prisvärd design.
* Procent av nettoomsättningen per varumärke beräknat som om Aqualla och Adamsez hade ingått i koncernen hela 2021.
1%
Hotbath Cobber
HOTBATH
A TALE OF FRIENDS AND INSPIRING PEOPLE
Procent av nettoomsättning 2021*
21 %
Grundades:
Huvudkontor och logistikcenter: Rotterdam,
Nederländerna
Kännetecken: Italiensk design med hög kvalitet
och snabb, kundanpassad time-to-market. Varu-
märket har en stark produktportfölj med mängder
av ytbehandlingar och olika formspråk för att kunna
attrahera huvudmålgruppen – konsumenterna.
Fokusmarknad: Från försäljningsstarten
har varumärket blivit marknadsledande inom
Benelux och har idag mer än återförsäljare.
Hotbath italienska säljkontor jobbar mot ertalet
internationella marknader.
16FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNEN I KORTHET
Koncernstruktur och värdekedja
Vi har byggt upp en internationell infrastruktur med lokal närvaro och
starka relationer hos våra kunder och leverantörer. Vi anpassar vår
strategi och erbjudande på varje marknad för att maximera kundnytta
och effektivitet. Så här ser vår koncernstruktur ut samt vilka processer
som nns i bolagen.
Samtliga dotterbolag ägs till
100 procent av koncernbolag.
Ostnor (Asia) Ltd
Hongkong
Holdingbolag
FM Mattsson Mora
Group Finland Oy
Finland
FM Mattsson Mora
Group Norge AS
Norge
FM Mattsson Mora
Group Danmark
ApS
Danmark
FM Mattsson Mora
Group Germany
GmbH
Tyskland
Hot Bath B.V.
Nederländerna
Hotbath Srl
Italien
FM Mattsson Mora
Group AB
FM Mattsson Mora
Group Nederland B.V.
Nederländerna
FM Mattsson Mora
Group België NV
Belgien
Guangzhou Ostnor
Sanitary Ware Ltd
Kina
Aqualla
Brassware Ltd
Storbritannien
Koncernstruktur
Försäljning och marknadsföring
Design och produktutveckling
Inköp
Produktion
Logistik
Teckenförklaring
17FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
MEDARBETARE OCH KULTUR
Det är viktigt för oss att rekrytera och
behålla våra medarbetare samt skapa
förutsättningar för deras utveckling.
VÄRDEGRUND
Kunden kommer först
Vi vinner tillsammans
Jag kliver fram
Medarbetare och kultur
18FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
MEDARBETARE OCH KULTUR
Engagerade medarbetare är en fundamental grund i vår strategi och en förutsättning
för en välmående, växande koncern. Vår värdegrund är en viktig utgångspunkt för alla
medarbetare och den ska genomsyra allt vi gör. Den ska också vägleda medarbetarna i
alla situationer.
Medarbetare
och kultur
Vår värdegrund: kunden kommer först, vi vinner
tillsammans och jag kliver fram, genomsyrar det
dagliga arbetet i koncernen och är en viktig del
av vår strategi. Internt följer vi vår värdegrund
för att hela tiden förbättra vårt arbetssätt tillsam-
mans. Varje team har tydliga mål och initiativ
som stödjer koncernens gemensamma och vi
arbetar aktivt med målstyrning, utveckling och
utvärdering för att lyckas med strategin.
Under har vi haft ett särskilt fokus på
teamwork med syftet att stärka samarbetet inom
och mellan teamen. Ett exempel på det är det
tvärfunktionella arbete som initierats, mellan
koncernens olika bolag, där vi delar med oss av
kunskaper och erfarenheter. Det skapar synergier
inom sortiment, inköp och tillverkning. Vi har
också identierat gemensamma mål och arbets-
sätt som gynnar oss inom bland annat marknads-
föring och hållbarhet.
Det är viktigt för oss att rekrytera och behålla våra
medarbetare samt skapa förutsättningar för deras
utveckling. Det gör vi genom att ge dem ansvar
och befogenheter samt coachande ledarskap
och utbildning. Vi arbetar också aktivt med häl-
sofrämjande aktiviteter och sammankomster som
skapar gemenskap. Dessutom ser vi jämställdhet
och lika villkor för alla som en naturlig del av
hur vi jobbar i hela koncernen.
VÅR ORGANISATION
Under har det varit viktigt att fortsätta
vår positiva utveckling och samtidigt bibehålla
vår hälsa trots rådande pandemi. Vårt fokus
har varit att hitta en balans mellan det fortsatta
dagliga arbetet och de smittskyddsåtgärder som
behövt vidtas. Det har vi lyckats bra med efter-
som vi haft en hög frisknärvaro, trots rådande
omständigheter.
Friskvårdsaktiviteter erbjuds till all
personal med syftet psykiskt och fysiskt
välmående.
Tyvärr inträffade en halkolycka under
2021, varpå vi utvärderade orsak och
förändrade rutinerna.
FRISKNÄRVARO
ARBETSOLYCKOR MED
SJUKFRÅNVARO
100
80
60
40
20
0
5
4
3
2
1
0
%
Antal
2019
2019
2020
2020
2021
2021
95,2
1
BÄST PÅ ONBOARDING
Att vara en attraktiv arbetsgivare är viktigt för
oss och upplevelsen av oss som koncern börjar
redan i rekryteringsprocessen. Under 2021 har
vi implementerat en Onboardning-portal där
nyanställda får ta del av information om oss och
sin anställning, Medarbetaren får även möjlighet att
presentera sig själv.
I slutet av året vann vi pris för ”Årets on board-
ningresa” av Talentech – en n bekräftelse på vår
implementering av den nya portalen.
FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 19
HÅLLBARHET
Hållbarhet
Hållbarhet är en central del av vår strategi – och en naturlig del i vårt dagliga arbete. För oss
handlar hållbarhet om att se till helheten och medvetet ta hänsyn till sociala, ekonomiska
och miljömässiga aspekter. Med avstamp i FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling har vi
prioriterat nio mål att arbeta mot. De har vi utgått från när vi valt ut våra tre fokusområden:
hållbara processer, hållbara produkter och hållbara människor.
INTRESSENTERNAS KRAV OCH PRIORITERINGAR
FM Mattsson Mora Group arbetar aktivt för att stärka våra
intressent relationer genom att vara en lyhörd aktör, producent och
samarbetspartner. Tack vare detta arbetssätt har vi kunnat införa
produktanpassningar för att bättre möta våra kunders behov.
INTERNA INTRESSENTER
Aktieägare, styrelse och medarbetare.
EXTERNA INTRESSENTER
Kunder (inklusive installatörer, distributörer och slut-
användare), leverantörer, kommuner och myndigheter,
arbetstagarorganisationer, skolor och universitet, grannar,
frivilliga organisationer, opinionsbildare och massmedia.
GEMENSAMT FÖR ALLA INTRESSENTER
• Transparens i kommunikationen kring hållbarhet och
verksamhet.
• Hantering och avveckling av miljöfarliga ämnen,
utökad energieffektivitet och rent vatten.
• Produkter nns registrerade i system för miljövärde-
ring av byggvaruprodukter så att information kan
samlas in kring produktens efterlevnad av miljökrav.
• Riskhantering som rör koncernens ansvar mot
omvärlden och säkerheten för den fortsatta
verksamheten.
SÄRSKILDA PUNKTER VIKTIGA FÖR
Installatörer och distributörer
• Hälso- och miljösmarta material och
optimerade transporter.
Ägare och styrelse
• Resurserna används effektivt, vilket kräver ett
hållbart arbetssätt genom hela värdekedjan.
Medarbetare
• Bra arbetsmiljö och anställningstrygghet.
• Jämställd arbetsmiljö med likabehandling för alla.
Detta avsnitt (sidorna 19–22 och 39)
avser FM Mattsson Mora Groups
lagstadgade hållbarhetsrapport.
AKTIVT HÅLLBARHETSARBETE
Hållbarhetsarbetet är ständigt pågående och genomsyrar det
dagliga arbetet i alla koncernens bolag. Under året har vi skapat
ett tvärfunktionellt hållbarhetsforum där slutförda, pågående och
framtida hållbarhetsinitiativ globalt inom koncernen diskuteras.
Här redovisas allt från mätbara mål till produktutveckling och
energibesparande aktiviteter.
Under har vi arbetat internt med att synliggöra våra håll-
barhetssatsningar inom koncernen. Detta för att öka delaktigheten
och för att få en större förståelse för hållbarhetsfrågorna. Det ger
både insikter om vad som redan görs i koncernen och ökad för-
ståelse för hur vi kan utveckla oss och bli ännu mer hållbara.
Ett nt kvitto på det arbete vi gjort är den silverranking vi ck
av EcoVadis under , läs mer på sidan .
SMARTA OCH HÅLLBARA PRODUKTER
Materialval och energieffektivitet har under året haft hög prio-
ritet, när det kommer till både produktlanseringar och vidare-
utvecklingar av bentliga produkter. Vi har lagt stort fokus på att
förbättra produkters interna klassiceringar, baserade på produk-
ternas energiklassicering, materialinnehåll och certiering.
Pandemin har medfört ett fortsatt ökat intresse för våra berö-
ringsfria produkter. De har under blivit ett än mer naturligt
val vid både renoveringar och nybyggnation, eftersom de är både
hygieniska och energieffektiva.
Vi har under året fortsatt att minska mängden material i våra
förpackningslösningar. Vi har lyckats minska era förpacknings-
storlekar, med reducerad materialanvändning, mindre skräp och
färre transporter som följd. Vi har även fortsatt vårt arbete med att
reducera antalet plastförpackningar.
Hållbarhet
20FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHET
20FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
Tre fokusområden
som bidrar till en
mer hållbar värld
• Hållbara medarbetare – säkerställa
väl mående, teamwork.
• Hållbara leverantörer – uppdatera,
förmedla och säkerställa att vår
uppförandekod efterlevs.
• Hållbara kunder – aktiv dialog för
att säkerställa kundens behov.
Initiativ 2021
Under har vi fortsatt vår satsning
på hälsa, friskvård och gemenskap med
bland annat ”Work out Wednesday”, där
vi tränar tillsammans, ”Blandarklassikern”
som består av tre motionslopp per år samt
en koncernövergripande stegutmaning.
Under året har vi fortsatt med att
implementera vår uppförandekod gent-
emot leverantörer för att säkerställa en
hållbar leverantörskedja.
I nära dialog med våra kunder hjälper
vi dem att identiera energibesparingar,
möjligheter till minskad vattenförbruk-
ning samt medvetandegöra materialval.
• Effektiv användning av energi.
• Öka andelen internt återvunnen mässing.
• Eliminera risk för utsläpp till vatten,
mark och luft.
• Minskad plastanvändning.
• Minskad vattenförbrukning.
• Reducera koldioxid vid tillverkning
och transport.
Initiativ 2021
Under har samtliga varumärken
arbetat med att reducera mängden
material i sina förpackningar, med era
miljöbesparingar som följd, samt i
större utsträckning ersatt plast mot för-
nyelsebara material. Bland era fram-
gångar nns Damixa som för kökssorti-
mentet inom serien Space lyckats minska
förpackningsstorleken med procent.
Fabriken i Mora har under året fortsatt
att genomföra förbättringar för att minska
energiförbrukningen. Ett exempel är en
ny lösning för uppvärmningsprocessen av
ugnarna i gjuteriet, vilken medfört en stor
energibesparing. I fabriken har vi också
arbetat med våra produktions processer
och minskat våra interna kvalitetsbrist-
kostnader med procent. Det har
genererat mindre spill, färre kassationer
och färre transporter till och från våra
leverantörer.
• Bli erkänd som marknadsledaren inom
produkthållbarhet.
• Minska mängden plastpåsar, mängden
enskilda lådor samt förpackningarnas
totala volym.
• Försäljningstillväxt av energieffektiva, miljö-
certierade och/eller blyfria produkter.
Initiativ 2021
Under har vi fortsatt att aktivt
utveckla produkter med hållbarhet och
hygien i fokus. I nära samarbete med
vårdsektorn lanserade vi FM Matts-
son MEDICARE. Intresset för våra
berörings fria produkter var fortsatt
stort under året.
Förutom att lansera nya, hållbara
produkter har vi utvecklat bentligt sor-
timent. Under året har två av våra stor-
volymsserier, FM Mattsson E och
MORA MMIX, fått en högre intern klas-
sicering. Även Damixas Silhouet-serie
har blivit energiklassad under året.
Under året har vi lyckats minska
mängden material i våra förpackningar.
Ett exempel är kökssortimentet inom
Damixa Space där vi på kort tid minskat
förpackningsstorleken med procent.
Hållbart företagande innebär ett arbete i era
dimensioner. Vi arbetar aktivt med att utveckla
hållbarare produkter, göra ansvarsfulla inköp,
minimera vårt eget miljöavtryck och att prioritera
en hållbar arbetsmiljö för våra anställda. Utifrån
dessa olika dimensioner arbetar vi efter våra
tre fokusområden där vi kan skapa en positiv
förändring för både oss själva och vår omvärld.
Vi har kopplat dessa fokusområden till de globala
målen som vi har tagit avstamp från och som vi
jobbar mot.
HÅLLBARA
PROCESSER
HÅLLBARA
MÄNNISKOR
HÅLLBARA
PRODUKTER
21FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHET
Risker och riskhantering
Identierade hållbarhetsrisker och deras potentiella påverkan
på verksamheten kopplade till åtgärder för riskminimering.
Risk och riskbeskrivning Åtgärd för att minimera risken
Produkters prestanda • Hög förbrukning av vatten och energi.
• Att produkterna inte håller den förväntade livslängden.
• Utveckla vatten- och energieffektiva produkter.
• Slutprovning av varje produkt som levereras från fabriken.
Material • Användning av utfasnings ämnen eller andra farliga ämnen i produktion
eller produkter kan leda till hälso- och miljöproblem.
• Överanvändning av material i produkter.
• Aktivt arbeta med att byta ut och ersätta oönskade ämnen ur produkter och produktion.
• Optimera balans mellan minimerat materialinnehåll och produktprestanda vid utveckling av nya produkter.
Tillverkning • Ineffektiv användning av energi och råvaror.
• Risk för utsläpp till mark, luft och vatten som leder till förgiftning
eller bidrar till miljöförstöring eller klimatförändring.
• Klimatförändring och vattenbrist.
• Följa upp och säkerställa att vi använder energi och råvaror på ett effektivt sätt.
• Återanvända mässingsskrot i tillverkningen.
• Systematiskt arbete med yttre miljö IS0 14001.
• Säkerställa att uppförandekoden efterlevs hos våra leverantörer.
Transporter • Utsläpp av växthusgaser. • Effektiv planerings- och försörjningsprocess för att kunna nyttja miljösmarta transporter.
• Tydliggöra leverantörernas klimatpåverkan och miljöarbete.
Intressentkrav • Att inte möta hållbarhetskraven.
• Produkter kan inte säljas eftersom de inte har nödvändiga certieringar.
• Medvetenhet om hållbarhetsaspekten i produkter.
• Aktivt delta i dialog med kravställare och bevaka intressenters krav.
• Utveckla och testa produkter mot en lanseringsplan som tar hänsyn till kommande förändringar.
• Medvetandegöra och kommunicera produkters hållbarhetsaspekt.
Hälsa och säkerhet • Skador och olyckor på arbetsplatsen.
• Dålig psykosocial arbetsmiljö.
• Systematiskt arbetsmiljöarbete och nödlägesberedskap.
• Erbjuda sociala aktiviteter, friskvård och regelbundna hälsoundersökningar.
Sociala förhållanden • Diskriminering av medarbetare.
• Brott mot nationell och internationell arbetsrätt
och/eller mänskliga rättigheter.
• Utbildning för att öka medvetenheten.
• Utbildning i uppförandekod samt revidering av leverantörer.
Etiskt agerande • Att ge eller ta emot mutor i affärssammanhang.
• Interna eller externa bedrägerier som leder till
ekonomiska förluster och/eller försämrat anseende.
• Utbildning för att öka medvetenheten.
• Utbildning av leverantörer och medarbetare i uppförandekod.
• Förstärkning av relaterade processer.
• Visselblåsarpolicy.
22FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHET
UPPFYLLANDE AV HÅLLBARHETSMÅL 2021
Hållbarhetsmål
Mål
2021
Utfall
2021
Utfall
2020 Kommentar
Tillväxt försäljning produktnivå Bäst
1)
≥15 % 8 % 1 % Då medvetenheten om hållbara produktegenskaper är högre inom projektmarknaden så har den högre andelen
försäljning på privata marknaden under pandemin haft stor påverkan i början av året. Vi har dock sett en tydlig
ökning i slutet av året då projektmarknaden blivit starkare.
Tillväxt försäljning produktnivå Bättre
1)
≥10 % 11 % 20 % Under året har vi utvecklat sortimentet så ått era produkter numera klassiceras som Bättre. Vi har haft en tilläxt
av dessa produkter på alla varumärken vilket bidragit till att vi nått målet.
Minska CO
2
-utsläppen i hela värdekedjan
2)
≥ 5 % 12 % 2 % Under året har vi aktivt arbetat med att minska våra CO
2
-utsläpp i hela värdekedjan och lyckats överträffa vårt mål.
Minskningen beror främst på minskade transporter med yg samt byte till förenyelsebara energikällor i Danmark.
Frisknärvaro ≥ 96 % 95,2 % 95,1 % Hög frisknärvaro under året, trots ytterligare pandemivågor.
Teamwork-index ≥ 75 % 65 % 67 % Internindex utifrån medarbetarenkät som fokuserar på frågor som rör teamwork. Utfallet lägre än målet och vi
arbetar aktivt med att stärka hur vi arbetar.
1) Inom koncernen delar vi in våra produkter i de tre sortimenten Bra, Bättre och Bäst utifrån ett hållbarhetsperspektiv.
Klassiceringen baseras på produkternas energiklassicering, materielinnehåll och certiering.
2) Utsläpp från energianvändningen och transporter till och från koncernens logistikcenter i Sverige, Danmark och
Nederländerna. Utsläpp från tjänstebilar på marknader som nämnda logistikcenter tillhandahåller med produkter.
Minskningen är beräknad på de totala utsläppen i relation till försäljningsvolym från koncernens bolag på nämnda marknader.
Fokus på minskad miljöpåverkan
Vi arbetar efter en långsiktig strategi, där vi varje år sätter upp mätbara hållbarhetsmål
samt följer upp viktiga nyckeltal. Under året har hållbarhetsmålen varit högst upp på
agendan och ett prioriterat arbete för alla bolag i koncernen.
VÄXTHUSGASUTSLÄPP CO
2
FRÅN ENERGIANVÄNDNING*
ANDEL ENERGI FRÅN FÖRNYELSE-
BARA OCH ÅTERVUNNA KÄLLOR*
Vi strävar efter att minska klimatpåverkan i vår
tillverkningsprocess. Förbättringen 2021 beror
främst på byte av energikälla i Odense till ett
förnyelsebart allternativ.
Andelen energi från förnyelsebara och återvunna
källor har ökat då till följd av byte av energikälla i
Odense till ett förnybart alternativ
UTVECKLING HÅLLBARHETS-
NYCKELTAL 2019–2021
1 250
1 000
750
500
250
0
CO
2
ton
809
2019 2020 2021
100
80
60
40
20
0
%
2019 2020 2021
96,0
STRATEGI 2025
KONCERNENS STRATEGISKA
HÅLLBARHETSARBETE SKA
INRIKTAS PÅ ATT:
• Bli erkänd som ledande inom produkt-
hållbarhet på våra nyckelmarknader.
• Kontinuerligt minska miljöbelastning i
den totala värdekedjan.
* Från logistikcenter i Sverige, Danmark och Nederländerna
23FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHET
Vi strävar ständigt efter att utveckla än mer hållbara processer,
produkter och människor. Här följer några inspirerande initiativ
som genomförts under 2021.
Inspirerande hållbarhetsinitiativ
Minskad mängd material
i våra förpackningar
Ett hållbarhetsinitiativ som fått särskilt genom-
slag under året är arbetet med att minska
mängden material i våra förpackningar samt
att byta till grönare material. Det är något som
alla varumärken i koncernen arbetar med och
både Hotbath och Aqualla har, som exem-
pel, gått från plast- till pappersförpackningar.
Ett annat exempel är kökssortimentet inom
Damixa Space. Där har vi under året minskat
förpackningsstorleken med 30 procent. Det
reducerar inte bara vår materialförbrukning
utan medför också att det blir mindre skräp
och färre transporter, med ytterligare miljö-
besparingar som följd.
Produktserien MEDICARE lanserades i februari
och har skapats för att uppfylla vårdens specika
krav, samtidigt som den ska underlätta vardagen
för personer med nedsatt rörelse- eller synför-
måga.
– Under ett år har vi studerat och diskuterat
med proffs inom vårdsektorn för att hitta de
bästa lösningarna på en hygienisk och tillgänglig
blandar serie, säger Frank Rälg, produktchef för
FM Mattsson.
Produkterna inom MEDICARE fokuserar på
hygien, tillgänglighet samt hållbarhet – samtidigt
som de har en stilren design med runda, släta
former samt minimala skarvar. Valbarheten av
spaklängd, tydliga färgmarkeringar och förlängda
pipar skapar en bra anpassning utifrån behovs-
bilden.
– Att blandarna är tillverkade i Mora är en
stark fördel för att kunna erbjuda hållbara pro-
dukter, ökad tillgänglighet på reservdelar samt en
bra service till våra kunder. Det underlättar även
vår fortsatta utveckling av produkter inom detta
segment. Vi har lanserat tre tvättställsblandare,
men det är bara början,säger Frank Rälg.
FM Mattsson MEDICARE – blandare med
fokus på hygien, tillgänglighet och hållbarhet
”Viktigt att
ge tillbaka till
samhället”
FM Mattsson Mora Group stöttar
kontinuerligt lokala organisationer och
föreningar i de samhällen vi verkar. I
Mora har vi vår största verksamhet
med runt anställda.
– Det är viktigt för oss att ge
tillbaka till samhället. I Mora sponsrar
vi framförallt olika idrottsföreningar
– men också viktiga aktörer som
Vasaloppet och Zornmuseet, säger
Malou Carlsson, varumärkes- och
sortiment chef.
Inför jul valde koncernen att för
andra året i rad skänka en ekonomisk
julgåva till diakonin i Mora försam-
ling. Diakonin förvaltar och delar ut
väl görenhetsbidrag som riktar sig till
familjer och ensamstående med sär-
skilt fokus på barnen.
– Diakonin gör ett fantastiskt arbete
lokalt i Mora och stöttar de som behö-
ver det som mest. Efter att ha hört
diakonin berätta om de svåra förhållan-
den som vissa barn och familjer lever
under känns det ännu bättre att kunna
bidra, säger Fredrik Skarp, vd.
24FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
HÅLLBARHET
Hållbara medarbetare
Under 2021 har vi fortsatt vår hälsosatsning med fokus på
rörelse och att alla som vill ska kunna vara med. Våra ”Work
Out Wednesdays” skapar engagemang och gemenskap när vi
tillsammans motionerar för att vi ska må bra i vardagen och i
arbetslivet. Varje dag erbjuds även alla medarbetare kortare
övningar för att vi ska röra på oss regelbundet och förebygga
arbetsskador. Arbetsmiljön är något som vi tar hänsyn till i alla
led för att säkerställa de anställdas välmående och säkerhet.
Stegutmaning skapar gemenskap och hälsa
Under en månad i november och december
genomfördes en stegutmaning i koncernen där
länderna tävlade mot varandra i att komma
upp i est antal steg per antal deltagare i laget.
Det blev ett populärt samtalsämne internt
– som skapade både gemenskap och hälsa.
Det blev Finland som i slutändan stod som
vinnande lag och den individuella vinnaren
blev Hampus Qvarnström, medarbetare i
produktionen i Mora, som tog över en miljon
steg på 30 dagar.
Blandarklassikern i alla koncernbolag
Med vårt ursprung i Mora, Vasaloppets hemvist,
har det klassiska skidloppet alltid varit en källa
till inspiration för rörelse. Som en del i vår
friskvårdssatsning lanserade vi under 2021
Blandarklassikern, eller Mixer Classic som den
heter i koncernens bolag i andra länder, där
vi inspireras av Vasaloppets tre olika grenar
skidåkning, cykling och löpning. Tre gånger per
år går Blandarklassikern av stapeln vilket skapar
rörelse, gemenskap och inte minst – glädje.
Damixa väljer grön el
Sedan era år använder vi grön el från sol, vind och
vatten i vår produktion i fabriken i Mora. Nu följer vårt
danska huvudkontor och logistikcenter för Damixa i
Odense efter. Sedan mars 2021 köper vi enbart el från
förnyelsebara källor även i Danmark.
– Vi förbrukar el från 100 procent förnybara källor i
Skandinavien, mestadels vindkraft, säger Henrik Egelund,
Brand, Product and Supply Director för Damixa.
Silverrankade av EcoVadis
EcoVadis är ett oberoende, internationellt analysföretag som årligen analyserar och
utvärderar företags hållbarhetsarbete. Bedömningarna bygger på kriterier inom miljö,
arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och hållbara inköpsprocesser. Metoden bygger
på internationella CSR-standarder, inklusive Global Reporting Initiative, FN:s Global
Compact och ISO 26000. Under 2021 ck FM Mattsson Mora Group silver av
EcoVadis för koncernens hållbarhetsarbete.
– De har gjort en grundlig och omfattande genomgång av vårt CSR-arbete.
Silverrankingen innebär att vi tillhör de 16 procent i världen som är bäst på det här
inom vår del av tillverkningsindustrin, säger Björn Erkersson, kvalitetschef.
Foto: Zhang Fengsheng, Unsplash
25FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
INSPIRERANDE FÖRSÄLJNINGSPROJEKT
Anrika Hotel Van der Valk
väljer Hotbath
Hotel Van der Valk är en av de äldsta och största
hotellkedjorna i Nederländerna. Det växande
familje företaget grundades genom café de
Gouden Leeuw i Voorschoten och består idag av
över hotell och restauranger över hela världen.
Under började Hotel van der Valk i Lelystad
att byggas och den anrika hotellkedjan har valt
Hotbath armaturer till badrummen i de rummen
som det nya hotellet består av.
– Hotel van der Valk har valt Hotbath för vår
kvalitet, hållbara innovation och rörmokarvänliga
installationsfunktioner. Våra tilltalande produkter
kommer att bidra med en lyxig och användarvänlig
känsla i det nya hotellet, säger Marius Visser, vd för
Hot Bath B.V. i Nederländerna.
Förutom nybyggda Hotel van der Valk Lelystad
kommer hotellkedjan att byta till Hotbath i Hotel
van der Valk Tilburg och Hotel Gorinchem.
MORA INXX i nya Åre View
Under stod första etappen av de nya studiolägenheterna i View Åre
klara för inyttning. Det exklusiva lägenhetskomplexet ligger centralt i Åre
med gångavstånd till liften och har utsikt över både Åreskutans topp och
Åresjön. Studiolägenheterna är smakfullt inredda, bland annat med MORA
INXX i mattsvart i både kök och badrum.
– Valet föll på MORA INXX för att det är en väldigt snygg serie och för
att jag av tidigare erfarenhet vet att det är riktigt bra kvalitet, säger Hans
Olofsson, byggherre för View Åre.
Den första etappen bestod av lägenheter. Resterande två etapper blir
färdiga under .
– Vi har valt MORA INXX i kök och badrum i alla lägenheter, säger
Hans Olofsson.
Mellan 2013 och 2022 bygger Region Nord jylland i
Danmark ett nytt universitetssjukhus i Aalborg, som beskrivs
som ett av fram tidens hållbara ”supersjukhus”. Det nya
universitetssjukhuset blir det största i norra Danmark och
kommer, när det är klart, att ha 564 sängplatser.
Under 2021 blev det klart att vi kommer att leverera
Damixa- och FM Mattsson-blandare till det nya ”supersjuk-
huset”. Man har valt att installera Damixa Termixa 300 och
FM Mattsson 9000E tronic WMS i framtidens universitets-
sjukhus i Aalborg.
Damixa och FM Mattsson levererar
till supersjukhus i Aalborg
Inspirerande försäljningsprojekt
26FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
AKTIE- OCH ÄGARINFORMATION
FM Mattsson Mora Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.
Tack vare aktiekursutvecklingen uppgraderas den från Small Cap till
Mid Cap från och med januari 2022.
Aktie- och
ägarinformation
AKTIE- OCH ÄGARINFORMATION
FM Mattsson Mora Groups informationsgivning till sina aktie-
ägare och övrig kapitalmarknad syftar till att skapa en rättvisande
bild av verksamhetens utveckling, minimera risken för ryktes-
spridning och spekulationer samt bidra till att öka intresset för
bolagets aktie. Ambitionen är att agera snabbt och på ett informa-
tivt sätt enligt regeleverket.
AKTIEÄGARE
Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per den december
till , varav A-aktier med tio röster och
B-aktier med en röst vardera. Bolaget hade
( ) aktieägare per den december .
BÖRSVÄRDE OCH OMSÄTTNING
Sista betalkurs per den december var , kr, vilket
gav ett börsvärde för FM Mattsson Mora Group på Mkr.
Under räkenskapsåret omsattes i genomsnitt aktier per dag
och totalt omsattes aktier under . Lägsta kurs var
, kr den januari och högsta kurs var , kr den
september . FM Mattsson Mora Groups kursuppgång
under uppgick till , procent medan Nasdaq OMX Small
Cap Sweden PI ökade med , procent.
AKTIEKAPITALET
FM Mattsson Mora Groups aktiekapital uppgick per den
december till kr fördelat på aktier.
Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst
kronor och högst kronor fördelat på lägst
aktier och högst aktier. FM Mattsson Mora Groups
aktie ges ut i två serier, en A- och en B-serie. Vid en omröstning
på bolagsstämman ger en aktie i serie A rätt till tio röster medan
en aktie i serie B ger en röst. I övrigt medför de två aktierna
samma rätt. Aktierna är utgivna i enlighet med svensk lagstift-
ning och är denominerade i svenska kronor. Styrelsen föreslår att
årsstämman beslutar om en aktiesplit : med syfte att underlätta
handeln med bolagets noterade aktier. Det skulle innebära en
uppdatering av bolagsordningen.
Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet med de
regler som föreskrivs i aktiebolagslagen (:). Aktierna kan
fritt överlåtas. Det är dock ett hembudsförbehåll på A-aktierna
och det krävs styrelsens godkännande för att konvertera
A- till B-aktier.
UTDELNINGSPOLICY OCH UTDELNINGSFÖRSLAG
Enligt den utdelningspolicy som antagits av FM Mattsson Mora
Groups styrelse ska utdelningar motsvara cirka procent av
FM Mattsson Mora Groups resultat efter skatt för föregående
räkenskapsår, under förutsättning att soliditeten uppgår till minst
procent efter utdelning. Undantag kan göras vid speciella
omständigheter såsom förvärv. Beaktande sker även av FM
Mattsson Mora Groups kapitalbehov, dess resultat, nansiella
ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden.
FM Mattsson Mora Group lämnade utdelning till aktieägarna för
räkenskapsåret om , kr per aktie (totalt , Mkr) mot-
svarande procent av resultatet efter skatt.
Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret om
, kr per aktie (totalt , Mkr) motsvarande procent av
resultatet efter skatt.
KONVERTIBLER, TECKNINGSOPTIONER MED MERA
FM Mattsson Mora Group har inga utestående teckningsoptioner,
konvertibler eller andra aktierelaterade nansiella instrument.
DATA PER AKTIE
2021 2020
Resultat per aktie, kr 16,86 6,24
Eget kapital per aktie, kr 57,21 41,90
Genomsnittligt antal aktier 14 070 309 13 887 293
Antal aktier vid periodens slut 14 103 477 13 887 293
VARFÖR INVESTERA I FM MATTSSON MORA GROUP?
Välpositionerat med produkter
som nns i varje hem och byggnad:
• Marknadsledare i Norden med växande närvaro
i övriga marknader.
• Konkurrenskraftig och attraktiv produktportfölj
från fyra välrenommerade varumärken.
• Unik relation med partners och distributörer.
Stabil lönsamhet och god avkastningspotential:
• Stabil efterfrågan med stor andel ROT.
• Fortsatt förbättring av effektiviteten i organisationen.
• Starkt kassaöde, stabil och växande utdelning.
Tillväxt:
• Solid plattform för fortsatt organisk tillväxt.
• Stark position för ytterligare förvärv.
• En hållbar affär.
Aktie- och ägarinformation
27FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
AKTIE- OCH ÄGARINFORMATION
TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 DECEMBER 2021
Namn / företag
Antal aktier
totalt
Antal A-aktier Antal B-aktier Andel av
aktiekapital, %
Andel av
röster, %
Tibia Konsult AB 1 710 500 229 000 1 481 500 12,1 11,7
LK Finans AB 1 622 104 228 900 1 393 204 11,5 11,4
Svolder 1 980 568 – 1 980 568 14,0 6,1
Mats Mattsson
674 500 134 900 539 600 4,8 5,8
Anna Mattsson-Svensson 594 000 118 800 475 200 4,2 5,1
Gunnar Eriksson 251 200 50 300 200 900 1,8 2,2
Eva Peterson 154 737 59 275 95 462 1,1 2,1
Lena Hermansson
154 474
59 275 95 199
1,1 2,1
Anna-Maria Rylander 149 425 59 275 90 150 1,1 2,1
Peter Hermansson 145 775 59 275 86 500 1,0 2,1
Totalt tio största ägare 7 437 283 999 000 6 438 283 52,7 50,8
Övriga ägare 6 666 194 1 024 000 5 642 194 47,3 49,2
Summa 14 103 477 2 023 000 12 080 477 100 100
STORLEKSKLASSER AKTIEÄGARE PER DEN 31 DECEMBER 2021
Kapital, % Röster, % Antal aktier
1-500 2,44 1,09 343 553
501-1 000 0,70 0,32 99 016
1 001-5 000 1,84 1,10 259 423
5 001-10 000 1,07 0,79 150 559
10 001-20 000 2,09
1,66
295 178
20 001-50 000 6,73 10,16 949 589
50 001+ 80,51 80,81 11 355 012
Anonymt ägande 4,62 4,07 651 147
Totalt 100 100 14 103 477
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING FRÅN 1998 FRAM TILL DEN 31 DECEMBER 2021
Antal aktier Aktiekapital, Kr
Registreringsdatum Händelse Förändring Totalt Förändring Totalt
2021-03-22 Kvittningsemission 216 184 14 103 477 216 184 14 103 477
2019-06-05 Kvittningsemission 442 193 13 887 293 442 193 13 887 293
2017-04-11 Nyemission 2 000 000 13 445 100 2 000 000 13 445 100
2012-11-27 Nyemission 457 900 11 445 100 457 900 11 445 100
2012-11-27 Minskning -457 900 10 987 200 -457 900 10 987 200
2011-06-03 Aktiesplit 100:1 11 330 649 11 445 100 – 11 445 100
2003-02-21 Nyemission 34 335 114 451 3 433 500 11 445 100
2003-02-21 Minskning -97 920 80 116 -9 792 000 8 011 600
2003-01-28 Nyemission 80 116 178 036 8 011 600 17 803 600
1998-10-23 Fondemission 48 960 97 920 4 896 000 9 792 000
AKTIEKURSENS UTVECKLING 2017– 2021
350
300
250
200
150
100
50
SEK
10 apr 2017 dec 2017 dec 2018 dec 2019 dec 2020 dec 2021
FM Mattsson Mora Group
OMX Small Cap Sweden PI (relativ)
28FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
BOLAGSSTYRNING
Med bolagsstyrning avses det regelverk och den struktur som nns för att på
ett effektivt och kontrollerat sätt styra och leda verksamheten i ett aktiebolag.
FM Mattsson Mora Groups bolagsstyrning handlar om hur verksamheten
styrs, leds och kontrolleras med syfte att skapa värde för bolagets aktieägare
och andra intressenter.
Bolagsstyrning
REGELVERK
Bolagsstyrning syftar ytterst till att tillgodose aktieägarnas krav
på avkastning samt att ge samtliga intressenter fullgod och kor-
rekt information om bolaget och dess utveckling. Till grund för
styrning av FM Mattsson Mora Group AB (publ), nedan kallat
bolaget, ligger både interna och externa regelverk.
Koncernen omfattas av Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)
sedan bolaget noterades på Nasdaq Stockholm den april .
EXTERNA REGELVERK
Till de externa styrsystemen, som utgör ramarna för bolagsstyr-
ning för bolaget, hör den svenska aktiebolagslagen, årsredovis-
ningslagen, andra relevanta lagar samt Koden.
INTERNA REGELVERK
Det viktigaste interna styrdokumentet är den av stämman fast-
ställda bolagsordningen. Därefter är det styrelsens arbetsordning,
och styrelsens instruktion för verkställande direktören. Därtill har
styrelsen fastställt ett antal policyer, riktlinjer och instruktioner
med bindande regler för koncernens verksamhet. Samtliga poli-
cyer revideras varje år. Därutöver arbetar bolaget med sina kärn-
värden för koncernens samtliga anställda.
AKTIEÄGARE
Det totala antalet aktier i bolaget per december uppgick
till , varav A-aktier med tio röster och
B-aktier med en röst vardera. Bolaget hade
aktieägare per den december . Bolaget är ett så kallat
avstämningsbolag, vilket innebar att aktiebok förs av Euroclear.
Bolaget är sedan årsstämman ett publikt aktiebolag. Bola-
gets tio största ägare redovisas på sidan i årsredovisningen.
ÅRSSTÄMMA
Aktieägarnas rätt att besluta om bolagets angelägenheter utövas
vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ.
Ordinarie bolagsstämma hålls årligen inom sex månader efter
räkenskapsårets utgång. Vid denna väljs bolagets styrelse och
revisor. Dessutom fastställs bolagets resultat- och balansräkning
och frågor prövas avseende utdelning, ansvarsfrihet för styrelse-
ledamöter och verkställande direktör samt fastställande av arvode
till styrelse och revisor. Årsstämman har också att behandla andra
frågor som är obligatoriska enligt aktiebolagslagen och bolags-
ordningen.
Det är bolagets ambition att bolagsstämman ska vara ett
adekvat organ för aktieägarna varför målsättningen är att hela
styrelsen, representant från valberedning, verkställande direktör,
övriga personer ur ledningen samt revisor alltid ska närvara vid
årsstämman.
Extra bolagsstämma sammankallas när styrelsen eller reviso-
rerna nner detta påkallat.
I enlighet med FM Mattsson Mora Groups bolagsordning sker
kallelse till årsstämma respektive extra bolagsstämma genom
annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt genom att kallel-
sen hålls tillgänglig på FM Mattsson Mora Groups webbplats. Att
kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet och Mora Tidning.
Rätt att närvara vid bolagsstämma
Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av Euroclear
Sweden AB förda aktieboken sex bankdagar före bolagsstämman
och som har meddelat bolaget sin avsikt att delta (med eventuella
biträden) i bolagsstämman senast det datum som anges i kallel-
sen till bolagsstämman har rätt att närvara vid bolagsstämman
och rösta för det antal aktier de innehar. Aktieägare kan delta i
bolagsstämman personligen eller genom ombud och kan även
biträdas av högst två personer. Normalt brukar aktieägare kunna
registrera sig till bolagsstämman på era olika sätt, vilka anges i
kallelsen till stämman.
Initiativ från aktieägare
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman
måste skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska
normalt ha tagits emot av styrelsen senast två veckor före bolags-
stämman.
VALBEREDNING
Enligt Koden ska bolaget ha en valberedning som har till syfte
att lämna förslag beträffande ordföranden på bolagsstämmor,
kandidater till styrelseledamöter (inklusive ordföranden), arvoden
och övrig ersättning till varje styrelseledamot samt ersättning för
utskottsarbete, val av och ersättning till externa revisorer samt
förslag till principer för valberedningens arbete inför den näst-
följande årsstämman.
Valberedningen, som ska tillsättas för tiden intill dess att ny
valberedning utsetts, ska bestå av tre ledamöter, vilka ska vara
representanter för bolagets största aktieägare. Anställd i bolaget
får inte vara ledamot i valberedningen. Vid bedömningen av vilka
som ska anses vara de största aktieägarna i bolaget ska vid beräk-
ningen av ägarandel hänsyn tas till ägande utifrån grupper av
aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning.
Styrelseordförande ska så snart det rimligen kan ske efter
utgången av det tredje kvartalet på lämpligt sätt kontakta de tre
största aktieägarna vid denna tidpunkt och uppmana dessa att,
inom en med hänsyn till omständigheterna rimlig tid som inte får
överstiga dagar, skriftligen till valberedningen namnge den
Bolagsstyrning
29FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
BOLAGSSTYRNING
person aktieägaren önskar utse till ledamot av valberedningen.
Om en av de tre största aktieägarna inte önskar utnyttja sin rätt
att utse en ledamot av valberedningen ska nästa aktieägare i följd
erbjudas rätten att utse en ledamot av valberedningen. För det fall
era aktieägare avstår från sin rätt att utse ledamöter av valbered-
ningen ska styrelsens ordförande inte behöva kontakta er än åtta
aktieägare, såvida det inte är nödvändigt för att få ihop en valbe-
redning bestående av minst tre ledamöter.
Såvida inte annat har avtalats mellan ledamöterna ska valbe-
redningens ordförande representera den största aktieägaren. Sty-
relsens ordförande ska inte vara valberedningens ordförande.
Om en aktieägare som har utsett en representant i valbered-
ningen upphör att vara en av bolagets tre största aktieägare under
året, ska den representanten som valts av en sådan aktieägare
avgå från valberedningen. I stället ska en ny aktieägare bland
de tre största aktieägarna ha rätt att självständigt och enligt eget
gottnnande utse en ledamot av valberedningen.
Dock ska inga marginella skillnader i aktieinnehav och änd-
ringar i aktieinnehav som uppstår senare än tre månader innan
årsstämman leda till några ändringar i sammansättningen av val-
beredningen, såvida inte särskilda omständigheter föreligger.
Om en ledamot av valberedningen avgår innan valberedningen
har fullföljt sitt uppdrag, på grund av andra skäl än de som anges
i stycket ovan, ska den aktieägare som utsåg en sådan ledamot ha
rätt att självständigt och enligt eget gottnnande utse en ersätt-
ningsledamot. Om styrelsens ordförande ingår i valberedningen
och avgår från styrelsen, ska ersättaren till denne även ersätta
styrelsens ordförande i valberedningen.
STYRELSEN
Styrelsen är högsta beslutande organ efter bolagsstämman. Enligt
aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning
och organisation, vilket betyder att styrelsen är ansvarig för att
bland annat fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och
system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera
FM Mattsson Mora Groups nansiella ställning och resultat samt
utvärdera koncernledningen. Styrelsen ansvarar också för att
säkerställa att årsredovisningen och koncernredovisningen samt
delårsrapporterna upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen
verkställande direktören.
Styrelseledamöterna väljs varje år på årsstämman för tiden
fram till slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning
ska styrelsen till den del den väljs av bolagsstämman bestå av
minst fyra ledamöter och högst sju ledamöter utan suppleanter.
Härutöver har arbetstagarrepresentanter utsetts.
Styrelseordförande väljs av årsstämman och har ett särskilt
ansvar för ledningen av styrelsens arbete och att styrelsens arbete
är välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt.
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årli-
gen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år.
Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner
och uppdelningen av arbetet mellan styrelseledamöterna och vd.
I samband med det första styrelsemötet fastställer styrelsen också
instruktioner för nansiell rapportering och instruktioner för vd.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligt schema som fastställs
i förväg. Utöver dessa möten kan ytterligare möten anordnas
för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie
möte. Utöver styrelsemöten har styrelseordföranden och vd en
fort löpande dialog rörande ledningen av bolaget. För närvarande
består bolagets styrelse av fem ordinarie stämmovalda ledamöter
och två arbetstagarrepresentanter.
STYRELSEUTSKOTT OCH UTSKOTTSARBETE
Revisionsutskott
Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott som ska bestå av minst
två ledamöter, varav en ska vara ordförande.
Revisionsutskottet ansvarar för att säkerställa fullföljandet
av styrelsens övervakande ansvar över tillfredställande kontroll
för riskhantering, redovisning och ekonomisk rapportering samt
extern revison. Utskottet ska därvid särskilt bidra till en god
nansiell rapportering och goda rutiner för intern kontroll. Vidare
ska utskottet säkerställa en kvalicerad, effektiv och oberoende
extern revision av bolaget samt att en god kommunikation upp-
rätthålls mellan styrelsen och de externa revisorerna. Utskottet
ska bland annat granska och övervaka samt för styrelsen för-
bereda dess beslut rörande nansiell rapportering innefattande
bland annat årsredovisning. Utskottet ska även inför årsstämma
till valberedningen bereda förslag avseende arvode till reviso-
rerna. Vidare ansvarar utskottet för upphandling av revision samt
bereder förslag till val av revisorer till valberedningen inför års-
stämma.
Revisionsutskottets samtliga möten protokollförs och distribu-
eras till styrelsens samtliga ledamöter. Utskottet lämnar vidare
löpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete genom att
utskottets ordförande muntligen rapporterar vid nästkommande
styrelsemöte. Vid årsstämman beslutades att revisions-
utskottets ordförande ska ersättas med kr och att övriga
ledamöter ska ersättas med kr vardera.
Ersättningsutskott
Styrelsen har tillsatt ett ersättningsutskott som ska bestå av styrel-
sens ordförande samt minst en stämmovald ledamot. Styrelsens
ordförande ska vara ordförande i ersättningsutskottet. Ersätt-
ningsutskottets uppgift är bland annat att bereda vd:s lön och
övriga villkor för beslut i styrelsen. Som grund för arbetet ligger
stämmans beslut avseende riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Utskottet ska ansvara för utvärdering av verk-
ställande direktören och för fastställandet av individuell ersätt-
ning till verkställande direktören jämte ramarna för individuell
ersättning till andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskot-
tets samtliga möten protokollförs och protokollen distribueras till
styrelsens samtliga ledamöter. Vid årsstämman beslutades
att ersättningsutskottets ledamöter ska ersättas med vardera
kr per sammanträde.
30FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNING 2021
Att i enlighet med styrelsens förslag dela ut
4,50 kr per aktie till aktieägarna.
Att styrelsen ska bestå av fem ledamöter utan
suppleanter.
Att arvode till styrelsen ska utgå i enlighet
med valberedningens förslag:
• 410 000 kr till ordförande.
• 210 000 kr till vardera övriga stämmovalda
ledamöter.
• 50 000 kr till ordförande i revisionsutskottet.
• 30 000 kr till vardera övriga ledarmöter i
revisionsutskottet.
• 5 000 kr till ersättningsutskottets ledamöter
per sammanträde.
Val av styrelseordförande och styrelseleda-
möter i enlighet med valberedningens förslag:
• Omval av Johnny Alvarsson som styrelsens
ordförande.
• Omval av ledamöterna Lars Erik Blom, Anna
Stålenbring, Marie Bark och Håkan Broman.
Att till revisorer välja revisionsbolaget KPMG
med auktoriserade revisorn Helena Arvidsson
Älgne som huvudansvarig.
Att i enlighet med styrelsens förslag besluta
om principer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare.
Att bemyndiga styrelsen att vid ett eller era
tillfällen intill nästa årsstämma besluta om
nyemission som medför en ökning av aktie
kapital med högst 10 procent.
Det fullständiga protokollet från års-
stämman nns på bolagets webbplats.
Beslut på årsstämman 2021
Årsstämma ägde rum den 11 maj 2021 genom poströstning. Med anledning av risken för spridning av covid-19 genomfördes årsstämman genom
poströstning med stöd av tillfälliga regler. Möjlighet att närvara personligen eller genom ombud på årsstämman fanns därmed inte.
Vid stämman poströstade 87 aktieägare. Dessa ägare representerade 10 245 152 aktier, motsvarande 73,77 procent av antalet aktier i bolaget och
76,21 procent av rösterna. Beslut som bland annat fattades vid årsstämman 2021:
REVISORER
Revisorerna utses av årsstämman efter förslag från valbered-
ningen och väljs för en period om ett år. Vid efterfrågan av ytter-
ligare tjänster från revisionsbolaget vid sidan av revisionsupp-
draget tillhandahålls sådana tjänster endast i den omfattning som
är förenlig med reglerna i revisorslagen och FARs yrkesetiska
regler avseende revisors opartiskhet och självständighet.
REVISION
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper
samt styrelsens och vd:s förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska
revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisions-
berättelse till årsstämman.
Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget utse högst två
revisorer utan eller med högst två suppleanter eller auktoriserat
revisionsbolag.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH LEDNING
Vd:s uppgifter
Vd utses av styrelsen och har främst ansvar för bolagets löpande
förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mel-
lan styrelsen och vd anges i arbetsordningen för styrelsen och
instruktionen för vd. Vd ansvarar också för att upprätta rappor-
ter och sammanställa information från koncernledningen inför
styrelse möten och är föredragande av materialet på styrelse-
sammanträden.
Enligt instruktionerna för nansiell rapportering är vd ansvarig
för nansiell rapportering i bolaget och ska följaktligen säker-
ställa att styrelsen inhämtar tillräckligt med information för att
styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera FM Mattsson Mora
Groups nansiella ställning.
Vd ska fortlöpande hålla styrelsen informerad om utvecklingen
av FM Mattsson Mora Groups verksamhet, omsättningens stor-
lek, bolagets resultat och nansiella ställning, likviditets- och
kreditsituation, viktiga affärshändelser samt andra omständig-
heter som inte kan antas vara av oväsentlig betydelse för bolagets
aktieägare att styrelsen känner till (till exempel väsentliga tvister,
uppsägning av avtal som är viktiga för FM Mattsson Mora Group
samt betydande omständigheter som rör FM Mattsson Mora
Groups anläggningar).
VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2022
Enligt de principer för tillsättande av valberedning som fastställ-
des vid årsstämman har tre ägarrepresentanter utsetts.
Valberedningen utgörs av Hans Karlsson, ordförande (repre-
senterar Tibia Konsult AB, LK Finans AB och Svolder AB) och
ledamöterna Mats Rylander (representerar grupp av större ägare)
samt Åsa Mattsson (representerar grupp av större ägare). Totalt
representerar valberedningen , procent av rösterna i bolaget.
Valberedningen har inför årsstämman haft fem sammanträden.
Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen.
STYRELSEN
Vid årsstämman beslutades att styrelsen ska bestå av fem
bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter. Två ledamöter
är utsedda av de anställda. FM Mattsson Mora Groups vd är
inte ledamot i styrelsen men deltar på styrelsemötena som före-
dragande. Styrelsens sammansättning framgår av tabellen på
följande sida. En närmare presentation av styrelseledamöterna
framgår på sidan –.
Styrelsens arbete
Styrelsen har under haft sammanträden varav ett kon-
stituerande. Mötena har protokollförts av styrelsens sekreterare,
vilken är bolagets ekonomi- och nansdirektör.
Mötesunderlag har skickats ut till samtliga ledamöter inför
varje möte som sedan hållits i enlighet med för mötet godkänd
dagordning. Det förekommer att andra befattningshavare deltar
i styrelsens sammanträden som föredragande. Vid verksamhets-
årets möten behandlade styrelsen de fasta punkter som förelåg
vid respektive styrelsemöte såsom affärsläge, ekonomisk rappor-
tering och investeringar. Andra frågor som diskuterats under
var strategi, marknadsutveckling, produktutveckling och fövärvs-
strategi. Därutöver behandlas vid valda styrelsemöten frågor
rörande årsredovisning, delårsrapporter och budget.
31FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
BOLAGSSTYRNING
Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson är inte anställd i bolaget
och har inte några uppdrag för bolaget utöver sitt ordförande-
skap i bolaget.
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET
Ersättningsutskottet har bestått under hela av Johnny
Alvarsson (ordförande) och Lars Erik Blom. Utskottet har under
året behandlat villkor och utfall beträffande rörliga ersättningar
för ledande befattningshavare i koncernen samt förslag till princi-
per för rörlig ersättning. Ersättningsutskottet har genomfört fyra
sammanträden under .
REVISIONSUTSKOTTET
Revisionsutskottet har bestått under hela av Anna
Stålenbring (ordförande) och Lars Erik Blom. Anna Stålenbring
är oberoende av såväl bolagets ledning, som de större ägarna.
Revisionsutskottet har haft fem möten under året.
REVISORER
Vid årsstämman utsågs revisionsbolaget KPMG till revi-
sor med auktoriserade revisorn Helena Arvidsson Älgne som
huvudansvarig revisor. Bolaget har utöver revisionsuppdraget
anlitat KPMG inom skatteområdet och olika redovisningsfrågor.
Uppgifter om arvode till revisionsbolaget framgår av not . Revi-
sionsarvoden till övriga revisorer avser huvudsakligen lagstadgad
revision av mindre dotterbolag inom koncernen.
Ersättning till revisorerna framgår av not .
KONCERNLEDNING
FM Mattsson Mora Groups koncernledning har under
bestått avvd samt CFO. En närmare presentation av koncernled-
ningen nns på sidan .
Namn Totalt arvode (Tkr) Ersättningsutskott Revisionsutskott
Närvaro styrelse möten av
12 möjliga Ersättningsutskott Revisionsutskott
Johnny Alvarsson
430 Ja Nej 12 4/4 –
Lars Erik Blom
260 Ja Ja 12 4/4 5/5
Anna Stålenbring
260 Nej Ja 11 – 5/5
Marie Bark
210
Nej
Nej 12
–
–
Håkan Broman
210 Nej Nej 11 – –
Fredrik Hållestam
– Nej Nej 12 – –
Annika Borgenstrand
– Nej Nej 12 – –
Ersättningar är angivna exklusive sociala avgifter.
Oberoende i förhållande till
Namn Befattning Ledamot sedan bolaget större aktieägare
Johnny Alvarsson
Styrelseledamot (ordf.) 2012 (ordf. från 2015) Ja Ja
Lars Erik Blom
Styrelseledamot 2013 Ja Nej
Anna Stålenbring
Styrelseledamot 2016 Ja Ja
Marie Bark
Styrelseledamot 2018 Ja Ja
Håkan Broman
Styrelseledamot 2019 Ja Ja
Styrelsens oberoende
Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda ledamöterna vara oberoende i förhållande till
bolaget och dess ledning. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets
större aktieägare. FM Mattsson Mora Groups styrelse har bedömts uppfylla kraven på oberoende.
32FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
BOLAGSSTYRNING
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL STYRELSEN, VD
OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt
årsstämmans beslut. Ersättning till verkställande direktören och
andra ledande befattningshavare ska bestå av grundlön, rörlig
ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande
befattningshavare avses under personer som utgjort under
delar av året tillsammans med verkställande direktören koncern-
ledningen. För koncernledningens sammansättning, se avsnittet
”Styrelse, ledande befattningshavare och revisor – Ledande
befattningshavare”. Styrelsen beslutar om ersättning till vd och
ledande befattningshavare. Individuell ersättning till vd godkänns
av styrelsen, och den individuella ersättningen till andra ledande
befattningshavare bestäms av vd efter godkännande av ersätt-
ningsutskottet. Den totala ersättningen ska motsvara den aktuella
befattningens ansvar och komplexitet samt befattningshavarens
prestation. Alla beslut om individuell ersättning till ledande
befattningshavare ligger inom den godkända ersättningspolicyn
som styrelsen godkänt.
ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR VD
Mellan bolaget och vd i FM Mattsson Mora Group gäller en upp-
sägningstid på månader vid uppsägning från bolagets sida och
månader vid uppsägning från vd:s sida. Vd:s fasta månadslön
för uppgår till kr per månad. Den rörliga ersätt-
ningen ska för vd vara maximerad till högst sex månadslöner och
är inte pensionsgrundande. Vd i FM Mattsson Mora Group har,
utöver avtalspension, en premiebaserad pensionslösning med en
årlig pensionspremie som motsvarar procent av grundlön.
ERSÄTTNINGAR TILL ÖVRIGA
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare framgår
av förvaltningsberättelsen. års ersättningar framgår i Not .
Pensionsutfästelser görs inom ramen för allmän pensionsplan.
RÖRLIG ERSÄTTNING TILL VD OCH
ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
För ledande befattningshavare baseras rörlig ersättning på koncer-
nens resultat. För rörlig ersättning räkenskapsåret , se not .
MÅNGFALDSPOLICY
FM Mattsson Mora Group, genom valberedningen, tillämpar
regel . i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy
vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln
innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksam-
het, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig
sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende
de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och
bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med
mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald
i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfaren-
heter, yrkesbakgrund och affärsområden.
Valberedningen konstaterade inför årsstämman att före-
slagna ledamöter besitter den mångsidighet och bredd i fråga om
kompetens, erfarenhet och bakgrund som erfordras för att förstå
bolagets verksamhet. Det konstaterades vidare att förslaget inne-
bär att de stämmovalda styrelseledamöterna kommer att bestå av
tre män och två kvinnor och att andelen kvinnor då uppgår till
procent. Detta är i linje med bolagsstyrningskollegiets uttalade
mål om en andel på cirka procent för det minst företrädda
könet.
INTERN REVISION
Koncernen har en enkel juridisk och operativ struktur samt
utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen har mot bak-
grund av detta valt att inte ha en särskild internrevision.
STYRELSENS RAPPORT AVSEENDE
INTERN KONTROLL ÖVER DEN FINAN-
SIELLA RAPPORTERINGEN
Styrelsens ansvar för intern kontroll och styrning regleras i Aktie-
bolagslagen och i Årsredovisningslagen, därutöver tilllämpas
Koden.
FM Mattsson Mora Group eftersträvar att driva verksamheten
på ett så effektivt sätt som möjligt. Den nansiella rapporteringen
ska vara tillförlitlig och återspegla bolagets verksamhet på ett
korrekt sätt samt vara upprättad i enlighet med tillämpliga lagar
och förordningar.
Bolaget har valt att använda COSO:s denition av intern kon-
troll som grund för sitt arbete med den interna kontrollen. Enligt
COSO består den interna kontrollen av fem olika delar: kontroll-
miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kom-
munikation samt uppföljning.
KONTROLLMILJÖ
Basen för intern kontroll avseende den nansiella rapporteringen
är kontrollmiljön, vilken innefattar den kultur som styrelse och
ledning kommunicerar och verkar utifrån. Kontrollmiljön utgörs
framför allt av organisationsstruktur, ansvar och befogenheter,
ledningsloso, etiska riktlinjer samt bolagets policyer, riktlinjer
och rutiner. En viktig del i kontrollmiljön är att beslutsvägar,
befogenheter och ansvar är tydligt denierade och kommunice-
rade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande doku-
ment i form av policyer och riktlinjer omfattar alla väsentliga
områden och att dessa ger vägledning till olika befattningshavare
i koncernen.
En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna
ett antal grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk. Dessa
inkluderar styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, kommunika-
tion, insider, miljö- och nanspolicy. Syftet med dessa policyer är
bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. Samtliga
policyer revideras och fastställs årligen av koncernledning eller
styrelse. Vidare arbetar styrelsen för att organisationsstrukturen
ska ge tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv
hantering av verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse.
Riskbedömning
Bolaget är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av
risker. En strukturerad riskbedömning möjliggör en identiering
av de väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen av
den nansiella rapporteringen. Bolaget arbetar löpande med
risk analys där riskerna för fel i den nansiella rapporteringen av
väsentliga resultat- och balansposter analyseras. Andra risker i
samband med den nansiella rapporteringen är risk för bedräg-
erier, förlust eller förskingring av tillgångar. Styrelsen bedömer
kontinuerligt koncernledningens riskhantering. I detta arbete
ingår att bedöma vilka förebyggande åtgärder som vidtas för att
minska bolagets risker.
33FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
BOLAGSSTYRNING
Kontrollaktiviteter
Risker för fel i den nansiella rapporteringen reduceras
genom en god intern kontroll över den nansiella rappor-
teringen med särskilt fokus mot väsentliga områden de-
nierade av styrelsen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att
upptäcka, förebygga och rätta till felaktigheter och avvikel-
ser i rapporteringen.
Information och kommunikation
Bolaget har en kommunikationspolicy, vilken innefattar
riktlinjer för såväl intern som extern informationsgivning
från bolaget. Syftet med policyn är att säkerställa att alla
informationsskyldigheter efterlevs såväl externt som internt
och att ha en god kommunikation med medarbetarna.
Uppföljning
Finansiell uppföljning sker månatligen av samtliga resultat-
enheter, bolag och på koncernnivå. Uppföljning sker van-
ligen mot budget, föregående år och prognos. Resultatet
analyseras av såväl ekonomi- och nansfunktionen som
resultatansvarig person. Ekonomi- och nansdirektören rap-
porterar till verkställande direktören, som månadsvis lämnar
nansiella rapporter till styrelsen. Styrelsen utvärderar kon-
tinuerligt den information som koncernledningen lämnar.
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år på sidorna – och för att den är upprättad i enlig-
het med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR Revi-
sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-
ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt International Stan-
dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Till bolagsstämman i FM Mattsson Mora Group AB (publ), org.nr 556051
–
0207
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med kap. § andra stycket punkterna – årsredovis-
ningslagen samt kap. § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den april
KPMG AB
Helena Arvidsson Älgne
Auktoriserad revisor
34FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
2021
–
0207
BOLAGET/MODERBOLAGET
Bolaget FM Mattsson Mora Group AB (publ).
KONCERNEN/FM MATTSSON MORA GROUP
Den koncern i vilken FM Mattsson Mora Group AB (publ) är moderbolag.
Förvaltningsberättelse
35FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse
KONCERNEN
Styrelsen och verkställande direktören för FM Mattsson Mora
Group AB (publ)
org. nr – med säte i Mora avger
årsredovisning för räkenskapsåret .
VERKSAMHET
FM Mattsson Mora Group är Nordens ledande leverantör av
armaturer såsom vattenkranar och termostatblandare. Koncernens
framstående position har etablerats genom ett starkt fokus på
ledande teknik, hög kvalitet, attraktiv design och hållbarhet. Kon-
cernen växer utanför Norden, både organiskt och genom förvärv.
Koncernens produkter marknadsförs under de starka varumärkena
Mora Armatur, FM Mattsson, Damixa och Hotbath samt Aqualla
och Adamsez, som förvärvades i februari .
Över års historik kombinerat med en innovativ och kvalita-
tiv produktportfölj har lett till att FM Mattsson Mora Group över
tid byggt starka relationer med grossister, installatörer, butiker,
föreskrivande led och övriga beställare.
FM Mattsson Mora Group har en solid nordisk plattform,
genom egna försäljningsbolag i Sverige, Norge, Danmark och
Finland, samt en internationell närvaro genom egna försäljnings-
bolag i Belgien, Nederländerna, Tyskland och Italien samt Stor-
britannien i och med förvärvet av Aqualla Brassware Ltd. För-
säljning till övriga exportmarknader drivs från Sverige, Danmark,
Italien och Storbritannien. Huvudkontoret är beläget i Mora
tillsammans med koncernens produktionsanläggning.
AFFÄRSIDÉ, KÄRNVÄRDEN OCH FINANSIELLA MÅL
Affärsidé
Koncernens affärsidé är att erbjuda starka varumärken med en
”WOW-känsla” som kunderna är villiga att betala lite extra för.
Vision
FM Mattsson Mora Group ska vara kundens första val i badrum
och kök.
Värdegrund
Koncernen har en värdegrund som används som ett vägledande
verktyg för alla relationer mellan medarbetare samt med omvärlden:
• Kunden kommer först.
• Vi vinner tillsammans.
• Jag kliver fram.
Finansiella mål
• Årlig organisk tillväxt om minst procent i nettoomsättning över
en konjunkturcykel. Därutöver tillkommer förvärvseffekter.
• EBITA-marginal om minst procent över en konjunkturcykel.
Målet ändrat från EBITA-marginal procent till EBITA-
marginal procent i maj .
• Årlig utdelning om cirka procent av resultat efter skatt
förutsatt att soliditeten överstiger procent efter genomförd
utdelning.
• En soliditet om cirka procent.
Övergripande mål
För att nå de nansiella målen har FM Mattsson Mora Group
denierat fyra strategiska områden för att skapa kundvärde, vara
en attraktiv arbetsgivare och långsiktigt nå visionen om att vara
kundens första val samt skapa lönsam tillväxt. De fyra strategiska
fokusområdena är kunderbjudande, effektivitet, medarbetare och
kultur samt hållbarhet.
MARKNAD
Den största delen av FM Mattsson Mora Groups försäljning sker
i de nordiska länderna. Den internationella försäljningen har ökat
från procent av nettoomsättning till procent . I
och med förvärvet av Aqualla Brassware Ltd i Storbritannien för-
väntas den internationella andelen växa ytterligare.
Den del av byggmarknaden som kallas ROT (renovering, om-
och tillbyggnad) är den viktigaste sektorn för koncernens utveck-
ling. ROT-segmentet bedöms stå för drygt procent av alla
sålda blandare i Norden, inklusive försäljning av utbytesblandare,
och är ett marknadssegment med stabil tillväxt. Även nyproduk-
tion är en viktig faktor för marknadsutvecklingen. Fler nybyggna-
tioner innebär också ett större antal framtida renoveringar, något
som på sikt påverkar blandarmarknaden positivt. Den globala
pandemin covid- har bidragit till en hög efterfrågan inom
ROT-marknaden under , men den har också lett till att vissa
byggprojekt har yttats fram. Bedömningen är att den långsiktiga
efterfrågan är fortsatt stabil i ROT-segmentet, i vilket FM Mattsson
Mora Group har sin huvudsakliga affär.
PRODUKTION, INKÖP OCH PRODUKTUTVECKLING
FM Mattsson Mora Groups produktion sker i egen fabrik i Mora.
Produktionsanläggningen är högt automatiserad och har ett av
Europas modernaste mässingsgjuterier. Här tillverkas gjutna,
svarvade och bockade komponenter som monteras tillsammans
med köpta komponenter. Produkter tillverkas huvudsakligen
för varumärkena Mora Armatur och FM Mattsson men även för
Damixa och Hotbath.
Utbudet av tillverkade artiklar kompletteras med produkter
som köps direkt från strategiska leverantörer. Koncernens pro-
duktutveckling och inköp är decentraliserade och drivs från
Sverige, Danmark, Italien, Nederländerna och Storbritannien.
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT
Nyckeltal
Mkr 2021 2020
Nettoomsättning 1 824,8 1 536,8
Resultat före förvärvsrelaterade av- och nedskrivningar
(EBITA) 338,9 208,4
EBITA-marginal, % 18,6 13,6
Resultat före skatt 307,9 132,2
Kassaöde efter investeringar 152,2 148,9
Avkastning på eget kapital, % 34,2 15,1
Vinst per aktie, kr 16,86 6,24
Nettoomsättningen uppgick till , Mkr ( ,) vilket
motsvarade en ökning med , procent jämfört med föregående
36FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
år. Ökningen motsvarade en organisk tillväxt om , procent.
Den förvärvade verksamheten Aqualla Brassware Ltd bidrog med
, Mkr till nettoomsättningen och valutakursförändringar
påverkade negativt med , Mkr.
EBITA uppgick till , Mkr (,) vilket motsvarade en
EBITA-marginal om , procent (,). Förändringen förklaras
av en stark försäljningstillväxt, gynnsam produktmix och en större
andel försäljning i segmentet International som har högre marginal.
Den förvärvade verksamheten Aqualla Brassware Ltd bidrog med
, Mkr till EBITA. Förvärvet ägde rum i februari .
Kostnader avseende försäljning och administration uppgick
till , Mkr (,). Kostnader avseende forskning & utveck-
ling uppgick till , Mkr (,). Kostnader av engångskaraktär
belastade EBITA med , Mkr (,). Årets kostnader avser för-
värvet av Aqualla Brassware Ltd samt dataintrång. Föregående
års kostnader avsåg ytt till nya lokaler i Danmark.
Totalt uppgick koncernens avskrivningar till , Mkr (,),
varav avskrivningar på immateriella tillgångar var , Mkr
(,). Avskrivningar avseende immateriella tillgångar avser i
huvudsak kundrelationer avseende förvärven av Hot Bath B.V.
och Aqualla Brassware Ltd samt produktutveckling.
Finansnettot uppgick till -, Mkr (-,). Finansnettot
föregående år avser huvudsakligen förändringen av tilläggsköpe-
skilling för Hot Bath B.V. som presterat över förväntan. Resultat
före skatt uppgick till , Mkr (,). Skattekostnaden för
uppgick till , Mkr (,). Den högre skattekostnaden är i
huvudsak hänförlig till det högre rörelseresultatet.
KÁSSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING
Mkr 2021 2020
Kassaöde från den löpande verksamheten 275,9 193,7
Kassaöde från investeringsverksamheten -123,7 -44,8
Kassaöde från nansieringsverksamheten -162,4 -76,4
Totalt kassaöde -10,2 72,5
Likvida medel vid periodens slut 193,9 203,5
Soliditet, % 46,6 42,5
Nettoskuld (-) -103,8 -110,8
Kassaödet från den löpande verksamheten uppgick till ,
Mkr (,). Betald skatt uppgick till , Mkr (,). Netto-
investeringarna uppgick till -, Mkr (-,). Koncernens likvida
medel inklusive kortfristiga placeringar uppgick vid årets slut till
, Mkr (,). Den räntebärande nettoskulden uppgick till
, Mkr (,). Den löpande verksamheten har genererat ett
starkt kassaöde medan nettoskulden är i stort sett oförändrad med
anledning av förvärvet av Aqualla Brassware Ltd. Amortering av
skulder gjordes med , Mkr (,) avseende planenlig amorte-
ring av nansiell leasing och slutbetalning av tilläggsköpeskilling
för Hot Bath BV. Utdelning har skett med , Mkr (,). Balans-
omslutningen vid årets slut var , Mkr ( ,). Varulager
uppgick till , Mkr (,). Ökningen beror på en kombination
av förvärvet av Aqualla Brassware Ltd samt lagerbyggnad till
följd av försäljningstillväxt och utmaningar gällande leveranser.
Övriga omsättningstillgångar uppgick till ,Mkr (,) varav
kundfordringar , Mkr (,). Ökningen av kundfordringar
förklaras huvudsakligen av förvärvet samt högre försäljning under
det fjärde kvartalet.
FINANSIELLA INSTRUMENT
Värdering av mässingsderivat har gjorts till verkligt värde, nivå ,
baserat på noterade kurser på LME samt noterade valutakurser på
bokslutsdagen. Mässingsderivaten redovisas som övriga skulder
med Mkr (-,) och övriga fordringar , Mkr (,). Realise-
rade säkringar har påverkat rörelseresultatet med , Mkr (-,).
Se vidare not för information om nansiella risker.
Villkorad tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av Hot Bath
BV slutbetalades under första kvartalet. Villkorad tilläggsköpe-
skilling avseende förvärvet av Aqualla Brassware Ltd är redovi-
sad till verkligt värde om , Mkr () enligt nivå , baserat på
prognosticerat resultat för Aqualla Brassware Ltd för ,
och . Tilläggsköpeskillingen kommer att delbetalas under
våren , samt .
INVESTERINGAR
Totalt uppgick koncernens investeringar i materiella anläggnings-
tillgångar till , Mkr (,) och avsåg huvudsakligen produk-
tionsanläggningen i Mora samt IT-infrastruktur. Inriktningen på
investeringarna under de senaste åren har varit att förbättra effek-
tiviteten och kvaliteten i produktionsanläggningen.
Koncernens investeringar i immateriella anläggningstillgångar
uppgick till , Mkr (,) och avsåg i huvudsak produktut-
veckling. Information om förvärvet av Aqualla Brassware Ltd
framgår av not .
MEDARBETARE
Medelantalet anställda under året var ().
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
FM Mattsson Mora Group utsätts genom sin verksamhet för
både operativa och strategiska risker samt nansiella risker. Som
operativa och strategiska risker kan bland annat nämnas verksam-
hets- och ansvarsrisker relaterade till patent, miljö och garantier
vad gäller produktansvar. Det förs en löpande dialog med olika
intressenter vad gäller miljö och eventuella saneringsbehov. Base-
rat på dialogen med dessa intressenter och bedömd sannolikhet
har avsättningar redovisats för att möta eventuella framtida krav
vad gäller miljö. När det gäller nansiella risker kan nämnas lik-
viditets-, ränte- och valutarisk. FM Mattsson Mora Group arbetar
kontinuerligt med riskidentiering och riskbedömning. En av de
viktigaste verksamhetsriskerna som identierats är riskexpone-
ring mot metallerna koppar och zink som är råvara för legeringen
mässing. Av FM Mattsson Mora Groups totala kostnader för
direkt material utgörs cirka en tredjedel av den mässingsmetall
som ingår i egentillverkade och köpta komponenter.
Riskhantering avseende råvarupriser inriktas mot att undvika
spekulationsrisker och skapa förutsägbarhet. För det egna behovet
av mässing görs detta genom korta avtal och löpande nansiella
säkringar. För köpta komponenter söks avtal som ger låg frekvens
vad gäller prisuppdateringar.
COVID-19
Under har spridningen av covid- skapat utmaningar för
verksamheten. Under pandemin har det varit vissa uktuationer
i kapacitet hos leverantörer samt i efterfrågan från kunder och
ROT-marknaden har växt i förhållande till nybyggnation. Det har
också varit förskjutningar mellan perioder under året, till exempel
var det väldigt hög omsättning under första kvartalet då kunderna
byggde lager för att säkerställa leveransförmågan. Det nns en
viss osäkerhet om hur smittspridningen ska utvecklas och påverka
verksamheten under .
SÄSONGSVARIATIONER
FM Mattsson Mora Group har som regel en något högre fakture-
ring under första halvåret. Den lägre andelen fakturering under
andra halvan av räkenskapsåret förklaras av månaderna juli,
augusti och december som normalt är försäljningsmässigt svaga
månader.
37FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
MILJÖPÅVERKAN OCH HÅLLBAR UTVECKLING
FM Mattsson Mora Group verkar för ett ansvarsfullt företagande
och har det uttalade målet att vara den leverantör inom branschen
som uppfattas som ledande inom produkthållbarhet på sina
nyckel marknader samt att kontinuerligt minska miljöpåverkan
i den totala värdekedjan. Koncernen har identierat tre fokus-
områden för hållbarhetsarbetet med respektive aktiviteter och
mål. Dessa fokusområden är hållbara processer, produkter och
människor.
FM Mattsson Mora Group bedriver tillståndspliktig verksamhet
enligt miljöbalken. Tillståndet avser elektrolytisk ytbehandling
som är en kritisk produktionsprocess. Då verksamheten i Mora
planeras att utvecklas inom de kommande åren har företaget inlett
en process att förnya sitt miljötillstånd. FM Mattsson Mora Groups
miljöpåverkan uppkommer främst vid tillverkning och transporter
i form av energiförbrukning och avfall. Verksamheten ska bedrivas
med så låg miljöbelastning som möjligt. De områden som är högst
prioriterade ur miljösynpunkt är resurshushållning och reducering
av farliga ämnen. Även användningen av slutprodukterna är ett
mycket viktigt fokusområde där FM Mattsson Mora Group utveck-
lar miljösmarta produkter. Koncernen följer utvecklingen och
prioriterar klimat- och miljöaspekter för att minimera risker och
proaktivt kunna möta nya krav. Se en översikt på sidan .
MARKSANERING
Det har tidigare utförts en marksanering vid produktionsanlägg-
ningen i Mora. Saneringen utfördes i två etapper under
respektive och den totala kostnaden uppgick till , Mkr.
Bolaget är inte föremål för några krav från myndigheter på att
vidta ytterligare åtgärder men för löpande en dialog med berörd
myndighet rörande sitt miljöansvar. Ett belopp om , Mkr har
avsatts för eventuella framtida saneringar baserat på en oberoende
miljökonsults uppskattning av kostnaderna. Uppskattningen avser
framför allt kostnader för att eventuellt hantera och transportera
schaktmassor. En utredning pågår och avsättningen är den bästa
uppskattning FM Mattsson Mora Group kan göra givet den infor-
mation som nns tillgänglig i nuläget.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR
TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Vid årsstämman fattades beslut om riktlinjer för ersättningar
till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer återges i not .
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om följande rikt-
linjer för ersättningar till ledande befattningshavare att gälla från
och med årsstämman :
• Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören i
moderbolaget samt övriga ledningspersoner inom koncernen.
• Ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av grund-
lön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den totala
ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar
och komplexitet samt befattningshavarens prestation. Rörlig
ersättning ska baseras på koncernens nansiella resultat för
aktuellt räkenskapsår. Den rörliga ersättningen ska vara max-
imerad, för verkställande direktören till högst procent av
grundlönen och för andra ledande befattningshavare till högst
procent av grundlönen.
• Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om
särskilt svåra ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att
begränsa eller underlåta att ge ut rörlig ersättning om ett sådant
utgivande bedöms som orimligt och oförenligt med bolagets
ansvar i övrigt gentemot aktieägarna. För årlig bonus bör det
nnas möjlighet att begränsa eller underlåta att utge rörlig ersätt-
ning, om styrelsen bedömer att det är motiverat av andra skäl.
• Fast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag ska sam-
mantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen
för två år. Därutöver ska ledande befattningshavare kunna
erbjudas ett förenklat aktierelaterat incitamentsprogram inne-
bärande att om de investerat belopp upp till hälften av utbetald
bonus för föregående år i bolaget genom köp av B-aktier,
erhåller en extra bonus brutto före skatt på samma belopp som
investerats.
• Ledande befattningshavares rörliga ersättning ska vid maximalt
utfall inte överstiga en årlig kostnad för bolaget om samman-
lagt , Mkr (exklusive sociala avgifter), beräknat utifrån det
antal personer som i april är ledande befattningshavare
och då aktuella löner.
Riktlinjerna möjliggör att koncernen kan skapa och behålla en
högpresterande ledningsgrupp genom att erbjuda konkurrens-
kraftig och marknadsmässig ersättning. Det är viktigt att kriteri-
erna för rörlig ersättning är enkla och tydliga samt kan påverkas
av befattningshavaren. Styrelsen beaktar dessa faktorer samt
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet då den sätter de
kriterierna för räkenskapsåret samt bedömer om rörlig ersättning
ska begränsas eller underlåtas.
Ersättning till styrelseledamöter för konsultinsatser
Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvode-
ras för tjänster inom deras respektive kompetensområde som inte
utgör styrelsearbete. För dessa tjänster ska utgå ett marknads-
mässigt arvode vilket ska godkännas av styrelsen. Styrelsen ska ha
rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall nns särskilda
skäl för det. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och
skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.
BOLAGSSTYRNING
Se bolagsstyrningsrapport sidorna –.
AKTIE- OCH ÄGARINFORMATION
Se sidorna –.
BEGRÄNSNINGAR I AKTIERS ÖVERLÅTBARHET
Hembudsklausul
Har äganderätten till A-aktie, på annat sätt än genom arv eller
testamente övergått till annan än ägare till A-aktie, överlåtarens
make/maka, barn eller barnbarn skall aktien hembjudas genom
skriftlig anmälan hos styrelsen. A-aktie kan omvandlas (konverte-
ras) till B-aktie. Ägare till A-aktie skall göra en skriftlig framstäl-
lan till styrelsen avseende konvertering.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER
EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT
Aktiesplit
Styrelsen har föreslagit att årsstämman beslutar om en aktiesplit
: med syfte att underlätta handeln med bolagets noterade aktier.
Kriget i Ukraina
FM Mattsson Mora Group har inga direkta kund- och/eller
leverantörs relationer i Ukraina, förutom några mindre leveranser av
Hotbath produkter under , men den globala ekonomin påver-
kas och därigenom koncernen. Det är svårt att bedöma hur situatio-
nen i Ukraina kan påverka koncernen, men mest troligt är att det
kan påverka efterfrågan, produktkostnader och leveransförmåga.
FRAMTIDSUTSIKTER
FM Mattsson Mora Group lämnar ingen prognos för . Kon-
cernen fortsätter att följa sin tillväxtstrategi och uppsatta nan-
siella mål. Målen är formulerade på sidan och i årsredovis-
ningen och innebär i korthet en ambition att nå en årlig organisk
38FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
tillväxt om lägst tre procent kompletterad med eventuella strate-
giska förvärv om möjligheten nns. Koncerns huvudsegment
(ROT-sektorn) på marknaden väntas visa fortsatt stabil utveckling
på lång sikt.
Det är samtidigt värt att notera att FM Mattsson Mora Groups
verksamhet utsätts både för operativa, strategiska och nansiella
risker där riskexponering mot metaller samt valutauktuationer
är några av de viktigaste riskerna som kan påverka koncernens
nansiella utfall.
MODERBOLAGET
En stor del av FM Mattsson Mora Groups verksamhet sker i det
svenska moderbolaget. Det nns inga händelser som väsentligt
påverkat moderbolagets resultat och ställning som inte har redo-
visats i kommentarerna avseende koncernen.
Utöver produktion, produktutveckling, försäljning på den svenska
marknaden, vissa utländska marknader samt till dotterbolag,
tillhandahåller moderbolaget också tjänster inom management,
administration och IT till dotterbolag i koncernen.
Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till , Mkr
(,), varav export av varor utgjorde , Mkr (,).
EBITA uppgick till , Mkr (,).
Moderbolagets investeringar i materiella anläggningstillgångar
uppgick till , Mkr (,) och avser huvudsakligen produk-
tionsanläggningen i Mora. Investeringar i immateriella anlägg-
ningstillgångar uppgick till Mkr (,).
I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har FM Mattsson
Mora Group AB (publ) valt att upprätta den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten som en från årsre-
dovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten
nns förutom på denna sida tillgänglig på sidorna
19–24 i årsredovisningen.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår en utdelning om , kr per aktie att utbetalas
till de aktieägare som är registrerade på avstämningsdagen den
maj och att återstoden av fritt kapital överförs i ny räkning.
Belopp att utdelas till aktieägare, kr 105 776 077
Belopp att överföra i ny räkning, kr
1)
349 192 990
Totalt fritt eget kapital i moderbolaget, kr 454 969 067
1) Varav till fond för verkligt värde 3 123 511 kr.
EU:S TAXONOMI
EU:s taxonomiförordning (/) är en del av EU:s hand-
lingsplan för nansiering av hållbar tillväxt och tillämpas från
januari . Taxonomin är ett klassiceringssystem som de-
nierar miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter och ska ge
näringsidkare och beslutsfattare denitioner att utifrån sin verk-
samhet kunna utvärdera ifall de ekonomiska aktiviteterna kan
klassiceras som miljömässigt hållbara.
Utifrån EU:s direktiv om icke-nansiell rapportering ska
FM Mattsson Mora Group uppge i vilken utsträckning verksam-
hetens aktiviteter omfattas av kriterierna enligt EU:s taxonomi.
Koncernen har under året därför analyserat och utvärderat sina
Koncernens hållbarhetsstrategi fastslås av styrelsen och verkställs under ledning av funktionschefer som rapporterar till vd.
Hållbarhetsaspekten i verksamheten ska beaktas i hela värdekedjan och är en naturlig del i koncernens affärsidé och -modell.
MILJÖ
FM Mattsson Mora Groups miljöarbete bedrivs
enligt miljöledningsstandarden ISO 14001. Inrikt-
ningen på miljöarbetet är fastlagt i en miljöpolicy.
Våra produkter präglas av egenskaper som ligger i
framkant inom besparingar på energi- och vatten-
förbrukning samt livslängd.
Styrning
Miljöarbetet styrs enligt systematiken i ISO 14001.
Granskning
Miljöarbetet granskas vid externa och interna
revisioner.
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Koncernen tillämpar en uppförandekod och följer
tillämpliga lagar och regelverk.
Styrning
• Systematiskt arbetsmiljöarbete.
• Leverantörer uppmuntras att anta
uppförandekoden.
Granskning
• Leverantörer revideras mot uppförandekoden.
• Löpande kontroll och uppföljning av interna
arbetsförhållanden och förbättringar.
SOCIALA FÖRHÅLLANDEN
Verksamheten tillämpar en uppförandekod och
följer tillämpliga lagar och regelverk.
Styrning
• Systematiskt arbetsmiljöarbete.
• Leverantörer uppmuntras att anta
uppförandekoden.
Granskning
• Leverantörer revideras mot uppförandekoden.
• Löpande kontroll och uppföljning av interna
arbetsförhållanden och förbättringar.
• Årliga medarbetarundersökningar.
ANTIKORRUPTION
FM Mattsson Mora Group tillämpar en
uppförandekod samt en policy för affärsetik.
Styrning
• Utbildning av personal.
• Leverantörer uppmuntras att anta
uppförandekoden.
• Visselblåsningsportal på koncernens hemsida
samt uppföljningsprocess.
Granskning
• Leverantörer revideras mot uppförandekoden.
ekonomiska aktiviteter utifrån de klassicerade ekonomiska akti-
viteterna i taxonomiförordningen (/). Hållbarhet är en
viktig hörnsten i koncernens strategi så den investerar i hållbara
produkter, processer och människor som beskrivit på sidorna
–. Däremot, utifrån analys har bedömningen gjorts att %
av koncernens omsättning, kapitaluppgifter och driftskostnader
omfattas av taxonomiförordningen.
FM Mattsson Mora Group kommer fortsätta övervaka utveck-
lingen av taxonomin för att säkerställa att verksamheten uppfyller
eventuella framtida krav på klassicering och rapportering av
sina ekonomiska aktiviteter i linje med förordningen.
39FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens
resultaträkning
Belopp i Tkr Not 2021 2020
Nettoomsättning 6 1 824 824 1 536 786
Kostnad sålda varor 9, 10 -1 121 356 -984 087
Bruttoresultat 703 468 552 699
Försäljningskostnader 9, 10 -264 918 -250 345
Administrationskostnader 8, 9, 10 -68 106 -49 542
Forsknings- och utvecklingskostnader 9, 10 -34 436 -48 372
Övriga rörelseintäkter 11 13 132 16 886
Övriga rörelsekostnader
11 -10 226
-12 898
EBITA 338 914 208 428
Förvärvsrelaterade avskrivningar 10 -20 596 -10 952
Rörelseresultat 318 318 197 476
Finansiella intäkter 12 4 063 8 054
Finansiella kostnader 12 -14 456 -73 363
Finansiella poster – netto 12 -10 393 -65 309
Resultat före skatt 307 925 132 167
Inkomstskatt 13 -70 662 -45 563
Årets resultat 237 263 86 604
Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie)
Resultat per aktie före och efter utspädning 14 16,86 6,24
Koncernens
rapport över
totalresultat
Belopp i Tkr 2021 2020
Periodens resultat 237 263 86 604
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensioner -6 721 -2 869
Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen 1 423 563
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Säkring av mässingspriser 1 838 2 318
Omräkningsdifferenser 17 856 -18 769
Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen -379 -479
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 14 017 -19 236
Summa totalresultat för året 251 280 67 368
Summa totalresultat är hänförligt till moderbolagets aktieägare
Finansiella rapporter
40FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens
balansräkning
Belopp i Tkr Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
15
Goodwill 270 090 216 660
Balanserade utvecklingskostnader 29 806 26 298
Övriga immateriella anläggningstillgångar – IT 8 764 8 780
Varumärke 89 818 67 150
Kundrelationer 136 441 45 115
Summa immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
16
Byggnader och mark 36 984 39 097
Maskiner och andra tekniska anläggningar 31 099 37 047
Inventarier, verktyg och installationer 54 299 44 728
Pågående nyanläggningar 16 186 14 428
Summa materiella anläggningstillgångar 138 568 135 300
Nyttjanderättstillgångar
32 43 577 47 824
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga fordringar 20 3 950 4 478
Uppskjutna skattefordringar 17 25 007 26 673
Summa nansiella anläggningstillgångar 28 957 31 151
Summa anläggningstillgångar 746 021 578 278
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter 16 670 11 284
Varor under tillverkning 104 345 106 618
Färdiga varor och handelsvaror 294 410 192 841
Summa varulager 415 425 310 743
Övriga omsättningstillgångar
Kundfordringar 20, 22 340 643 246 280
Skattefordringar 478 6 992
Övriga fordringar 20 14 727 11 272
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 16 288 10 485
Derivatinstrument 20, 21 3 935 2 206
Likvida medel 20, 23 193 872 203 472
Summa omsättningstillgångar 985 368 791 450
SUMMA TILLGÅNGAR 1 731 389 1 369 728
41FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens
balansräkning
forts.
Belopp i Tkr Not 2021-12-31 2020-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 24
Aktiekapital 14 103 13 887
Reserver -35 161 -49 178
Övrigt tillskjutet kapital 205 116 168 149
Balanserad vinst inklusive årets resultat 622 832 449 035
Summa eget kapital 806 890 581 893
Långfristiga skulder
Leasingskuld 20, 25, 33 29 861 35 220
Uppskjutna skatteskulder 17 106 584 76 095
Avsättning till pensioner 26 197 428 189 605
Avsättningar 28 20 764 20 924
Övriga långfristiga skulder 29 42 154 –
Summa långfristiga skulder 396 791 321 844
Kortfristiga skulder
Leasingskuld 20, 25, 33 15 039 13 913
Leverantörsskulder 20 255 589 179 561
Aktuella skatteskulder 18 000 7 861
Derivatinstrument 20, 21 – 107
Övriga skulder 20 68 388 117 688
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20, 30 170 692 146 861
Summa kortfristiga skulder 527 708 465 991
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 731 389 1 369 728
42FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens
rapport över
förändringar i
eget kapital
Belopp i Tkr Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv Säkringsreserv
Omvärderingar
av förmåns-
bestämda
pensionsplaner
Balanserad
vinst Summa
Ingående balans per 1 januari 2020 13 887 168 149 11 887 -174 -41 655 411 037 563 131
Totalresultat
Årets resultat – – – – – 86 604 86 604
Övrigt totalresultat – – -18 769 1 839 -2 306 – -19 236
Summa totalresultat – – -18 769 1 839 -2 306 86 604 67 368
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – – -48 606 -48 606
Summa transaktioner med aktieägare – – – – – -48 606 -48 606
Utgående balans per 31 december 2020 13 887 168 149 -6 882 1 665 -43 961 449 035 581 893
Ingående balans per 1 januari 2021 13 887 168 149 -6 882 1 665 -43 961 449 035 581 893
Totalresultat
Årets resultat – – – – – 237 263 237 263
Övrigt totalresultat – – 17 856 1 459 -5 298 – 14 017
Summa totalresultat – – 17 856 1 459 -5 298 237 263 251 280
Transaktioner med aktieägare
Nyemission 216 36 967 – – – – 37 183
Utdelning – – – – – -63 466 -63 466
Summa transaktioner med aktieägare 216 36 967 – – – -63 466 -26 283
Utgående balans per 31 december 2021 14 103 205 116 10 974 3 124 -49 259 622 832 806 890
43FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens
kassaödes-
analys
Belopp i Tkr Not 2021 2020
Kassaöde från den löpande verksamheten 37
Resultat före skatt 307 925 132 167
Avskrivningar
10
Övriga ej likviditetspåverkande poster
37 16 297
Betalda inkomstskatter
-54 792 -39 800
Delsumma 351 343 228 100
Ökning (-)/minskning av varulager -89 003 -22 820
Ökning (-)/minskning av rörelsefordringar -73 002 -65 780
Ökning/minskning (-) av rörelseskulder 86 562 54 178
Summa -75 443 -34 422
Kassaöde från den löpande verksamheten 275 900 193 678
Kassaöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -16 554 -11 031
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -31 053 -32 666
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 16 711 –
Förvärv av dotterbolag 39 -77 301 –
Övriga nansiella anläggningstillgångar 529 -1 089
Kassaöde från investeringsverksamheten -123 668 -44 786
Kassaöde efter investeringsverksamheten 152 232 148 892
Kassaöde från nansieringsverksamheten
Amortering av skuld -98 954 -27 779
Utbetald utdelning -63 466 -48 606
Kassaöde från nansieringsverksamheten -162 420 -76 385
Ökning/minskning (-) av likvida medel -10 188 72 507
Likvida medel vid årets början 23 203 472 131 133
Valutakursdifferens i likvida medel 588 -168
Likvida medel vid årets slut 23 193 872 203 472
44FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets
resultaträkning
Moderbolagets
rapport över
totalresultat
Belopp i Tkr Not 2021 2020
Nettoomsättning 6, 7 941 557 891 008
Kostnad sålda varor 9, 10 -660 406 -640 322
Bruttoresultat 281 151 250 686
Försäljningskostnader 9, 10 -106 420 -111 785
Administrationskostnader 8, 9, 10 -33 326 -31 586
Forsknings- och utvecklingskostnader
9, 10 -17 655
-18 409
Övriga rörelseintäkter 11
10 396
13 934
Övriga rörelsekostnader 11 -4 293 -10 774
EBITA 129 853 92 066
Förvärvsrelaterade avskrivningar 10 -6 614 -6 614
Rörelseresultat 123 239 85 452
Resultat från nansiella poster
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 35 83 036 195
Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 12 2 120 6 888
Räntekostnader och liknande kostnader 12 -11 734 -9 712
Summa resultat från nansiella poster 73 422 -2 629
Resultat efter nansiella poster 196 661 82 823
Bokslutsdispositioner 36 -11 309 -13 940
Skatt på årets resultat 13 -23 010 -16 761
Årets resultat 162 342 52 122
Belopp i Tkr 2021 2020
Periodens resultat 162 342 52 122
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Säkring av mässing 1 838 2 318
Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen -379 -479
Summa totalresultat för året 163 801 53 961
45FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets
balansräkning
Belopp i Tkr Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill 6 622 13 236
Immateriella anläggningstillgångar 15 1 943 3 168
Summa immateriella anläggningstillgångar 8 565 16 404
Materiella anläggningstillgångar
16
Byggnader och mark 36 984 39 097
Maskiner och andra tekniska anläggningar 29 850 36 514
Inventarier, verktyg och installationer 31 948 31 664
Pågående nyanläggningar och förskott 15 691 8 186
Summa materiella anläggningstillgångar 114 473 115 461
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 18 618 225 418 158
Uppskjutna skattefordringar 17 1 792 1 966
Övriga långfristiga fordringar 19 1 842 1 600
Summa nansiella anläggningstillgångar 621 859 421 724
Summa anläggningstillgångar 744 897 553 589
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter 16 670 11 283
Varor under tillverkning 96 720 90 733
Färdiga varor och handelsvaror 51 610 63 287
Summa varulager 165 000 165 303
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 157 087 104 410
Fordringar hos koncernbolag 22 288 20 587
Skattefordringar 473 6 946
Övriga fordringar inklusive derivat 21 9 292 7 822
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9 176 7 549
Summa kortfristiga fordringar 198 316 147 314
Likvida medel
23 131 104 144 212
Summa omsättningstillgångar 494 420 456 829
SUMMA TILLGÅNGAR 1 239 317 1 010 418
46FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets
balansräkning
forts.
Belopp i Tkr Not 2021-12-31 2020-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
24
Aktiekapital 14 103 13 887
Reservfond
45 844 45 844
Summa bundet eget kapital
59 947
59 731
Fritt eget kapital
Överkursfond 205 115 168 148
Fond för verkligt värde 3 123 1 664
Balanserat resultat 84 389 95 733
Årets resultat 162 342 52 122
Summa fritt eget kapital 454 969 317 667
Summa eget kapital 514 916 377 398
Obeskattade reserver 33 197 917 186 608
Avsättningar
Avsättning för pensioner enligt Tryggandelagen 27, 28 93 359 90 936
Avsättning för övriga pensioner 27, 28 1 906 1 664
Garantiåtaganden 28 11 200 11 600
Uppskjutna skatter 17, 28 3 789 3 524
Övriga avsättningar 28 63 635 6 418
Summa avsättningar 173 889 114 142
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 95 944 91 764
Skulder till koncernbolag 130 370 59 890
Övriga skulder inklusive derivat 21 17 972 88 699
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 108 309 91 917
Summa kortfristiga skulder 352 595 332 270
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 239 317 1 010 418
47FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets
rapport över
förändringar i
eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i Tkr Aktiekapital Reservfond
Överkurs-
fond
Fond för
verkligt värde
säkringsreserv
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2020
13 887
45 844
168 148 -174
144 338
–
372 043
Totalresultat
Årets resultat – – – – – 52 122 52 122
Övrigt totalresultat – – – 1 838 – – 1 838
Summa totalresultat
1 838
52 122
53 960
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – -48 605 – -48 605
Summa transaktioner med aktieägare – – – – -48 605 – -48 605
Utgående balans per 31 december 2020 13 887 45 844 168 148 1 664 95 733 52 122 377 398
Ingående balans per 1 januari 2021 13 887 45 844 168 148 1 664 147 855 – 377 398
Totalresultat
Årets resultat – – – – – 162 342 162 342
Övrigt totalresultat – – – 1 459 – – 1 459
Summa totalresultat – – – 1 459 – 162 342 163 801
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – -63 466 – -63 466
Kvittningsemission 216 – 36 967 – – – 37 183
Summa transaktioner med aktieägare 216 − 36 967 – -63 466 – -26 283
Utgående balans per 31 december 2021 14 103 45 844 205 115 3 123 84 389 162 342 514 916
48FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets
kassaödes-
analys
Belopp i Tkr Not 2021 2020
Kassaöde från den löpande verksamheten 37
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 196 661 82 823
Övriga ej likviditetspåverkande poster
37
4 038 3 458
Avskrivningar
10 30 845
33 114
Betald inkomstskatt
-16 815 -16 815
Delsumma 214 729 102 580
Ökning (-)/minskning av varulager 303 -5 263
Ökning (-)/minskning av rörelsefordringar 13 005 -9 924
Ökning/minskning (-) av rörelseskulder 29 938 31 041
Summa 43 246 15 854
Kassaöde från den löpande verksamheten 257 975 118 434
Kassaöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 – -225
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -22 020 -24 346
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 428 –
Förvärv av dotterbolag, netto likvidpåverkan 18, 39 -106 023 –
Övriga nansiella anläggningstillgångar -242 387
Kassaöde från investeringsverksamheten -127 857 -24 184
Kassaöde efter investeringsverksamheten 130 118 94 250
Kassaöde från nansieringsverksamheten
Amortering av skuld -80 141 -10 855
Utbetald utdelning -63 466 -48 605
Kassaöde från nansieringsverksamheten -143 607 -59 460
Ökning/minskning (-) av likvida medel -13 489 34 790
Likvida medel vid årets början 23 144 212 109 589
Valutakursdifferens i likvida medel 381 -167
Likvida medel vid årets slut 23 131 104 144 212
49FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
Noter
NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial
Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board
(IASB) samt de tolkningsuttalanden som ges ut av IFRS Interpretations Committee
(IFRIC) och såsom de godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU.
Vidare tillämpas Rådet för nansiell rapporterings rekommendation RFR Kom-
pletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolaget tillämpar samma redo-
visningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet
”Moderbolagets redovisningsprinciper”.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av
styrelsen och verkställande direktören den april . Koncernens rapport över
resultat och övrigt totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat och
balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den maj .
Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och koncernens
nansiella rapporter
Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de nansiella rapporterna
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom
vissa nansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella
tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument,
nansiella instrument obligatoriskt värderade till verkligt värde via resultatet och
skuld- och eget kapitalinstrument värderade till verkligt värde via övrigt totalre-
sultat. En förmånsbestämd pensionsskuld/-tillgång redovisas till nettot av verkligt
värde på förvaltningstillgångar och nuvärdet av den förmånsbestämda skulden.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporterings-
valutan för moderbolaget och koncernen. Finansiella rapporter presenteras därmed i
svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade och redovisas i tusentals kronor (Tkr)
om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år.
Bedömningar och uppskattningar i de nansiella rapporterna
För att upprätta de nansiella rapporterna i enlighet med IFRS gör styrelsen och
koncernens ledning bedömningar och antaganden som påverkar koncernens resultat
och ställning samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna och antagandena
baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet. Bedömningar gjorda av
koncernens ledning vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de
nansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga juste-
ringar i påföljande års nansiella rapporter beskrivs i not .
Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS
Inga nya redovisningsprinciper som har en väsentlig påverkan tillämpas för .
Klassicering av kortfristiga och långfristiga poster
I FM Mattsson Mora Group fördelas tillgångar och skulder på kort- respektive
långfristiga. Långfristiga fordringar och skulder består i allt väsentligt av belopp
som förväntas förfalla till betalning efter ett år räknat från rapportperiodens slut.
Kortfristiga fordringar och skulder förfaller till betalning inom ett år räknat från
rapportperiodens slut.
Rörelsesegmentrapportering
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verk-
samheten koncernens högsta verkställande beslutsfattare följer upp. Då koncernled-
ningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån
länder utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rapportering
är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa ländernas prestationer och
resultat.
Se not för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av rörelse-
segmenten.
Koncernredovisning (konsolideringsprinciper)
Bestämmande inytande föreligger om moderbolaget har inytande över inves-
teringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt
engagemang samt kan använda sitt inytande över investeringen till att påverka
avkastningen. Vid upprättandet av koncernredovisningen används förvärvsmetoden.
Förvärv av dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt
förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen
fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identierbara tillgångar
och övertagna skulder. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets
resultat. Villkorade överförda ersättningar/tilläggsköpeskillingar redovisas till verk-
ligt värde vid förvärvstidpunkten.
Villkorade överförda ersättningar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och för-
ändringen redovisas i årets resultat. I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper
inte överensstämmer med koncernens, har justeringar gjorts till koncernens redovis-
ningsprinciper
Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för eventuell nedskrivning, se not .
Dotterbolags nansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med för-
värvstidpunkten till det datum då bestämmande inytande upphör. Koncern interna
tillgångar och skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster
mellan bolag i koncernen elimineras.
Omräkning av utländska koncernbolag
Resultat och nansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan funktionell
valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och
skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, för
var och en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella
valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som
råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna
omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation
av de valutakurser som förelegat vid varje transaktionstidpunkt. Omräkningsdiffe-
renser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt
totalresultat.
Intäkter
Nettoomsättning
Nettoomsättningen redovisas netto efter avdrag för moms och rabatter. Intäkt värde-
ras utifrån den ersättning som speciceras i avtalet med kunden och intäkten redovi-
sas när kontroll över en vara eller tjänst överförs till kunden.
Information om karaktären på och tidpunkten för uppfyllande av prestations-
åtaganden i avtal med kunder, inklusive väsentliga betalningsvillkor och tillhörande
intäktsredovisningsprinciper sammanfattas nedan.
Kunden får kontroll över varorna när varorna har levererats till kunden. Fakturor
upprättas vid denna tidpunkt och förfaller till övervägande del inom dagar.
Upplupna rabatter bokförs i samma period som varorna faktureras. Vissa avtal till-
låter att kunden returnerar en vara. Utifrån historiska data är det inte sannolikt att
returer av varor sker i sådan utsträckning att en väsentlig återföring av ackumulerade
intäkter uppstår. Någon justering av intäkten med anledning av förväntade returer
görs vanligtvis inte.
Försäkringsersättningar
Vid stöld eller skada på någon av koncernens tillgångar kan försäkringsersättning
utgå, normalt med avdrag för självrisk. Försäkringsersättning redovisas som övrig
rörelseintäkt och självrisk som rörelsekostnad. Beslutad men vid rapportperiodens
slut ännu ej erhållen försäkringsersättning redovisas som upplupen intäkt i balans-
räkningen.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valuta-
kurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära
ekonomiska miljöer bolagen bedriver sina verksamheter. Monetära tillgångar och
skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs
som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning-
arna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas
till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.
Leasing
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingav-
tal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under
en viss period bestämma över användningen av en identierad tillgång i utbyte mot
ersättning.
Noter
50FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
Leasingavtal där koncernen är leasetagare
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingav-
talets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffnings-
värde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter
som betalats vid eller före inledningsdatumet, eventuella initiala direkta utgifter plus
utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets vill-
kor. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare
av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normal-
fallet för koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaffnings-
värdet för nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att
köpa den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut.
Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt
till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden.
Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare
perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa
kommer att nyttjas.
Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upplå-
ningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasing-
period, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet.
Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasing-
period:
• Fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter.
• Variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (”rate”), initialt värderade
med hjälp av det index eller pris (”rate”) som gällde vid inledningsdatumet.
• Eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas.
• Lösenpriset för en köpoption som koncernen är rimligt säker på att utnyttja.
• Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd leasing-
period återspeglar att sådan uppsägning kommer att ske.
Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med
leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskon-
teringsräntan. Vid värderingen av leasingskulden har leasingavgifterna diskonterats
till den marginella upplåningsräntan.
Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas
på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt jus-
teras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade
värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med
att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista
uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har
passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på
ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påver-
kar den gällande bedömningen av leasingperioden.
För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller mindre eller med
en underliggande tillgång av lågt värde, understigande tkr, redovisas inte någon
nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redo-
visas som kostnad linjärt över leasingperioden.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på nansiella placeringar, utdelningsin-
täkter och vinst vid avyttring av nansiella tillgångar. Eventuella ränteintäkter på
nansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter
redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställs. Resultat från avyttring av ett
nansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med
ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll
över instrumentet.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på upplåning, pensionsskulder,
leverantörsskulder samt bankavgifter och övriga nansiella kostnader. Lånekostna-
der redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del
de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en kvalicerad
tillgång då de ingår i tillgångens anskaffningsvärde. Valutakurs vinster och valuta-
kursförluster redovisas netto.
Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbe-
talninagarna under ett nansiellt instruments förväntade löptid till den nansiella
tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde.
Skatter
Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovi-
sas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat
eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller
i eget kapital.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balans-
dagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess
dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Hit hör även juste-
ring av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära
skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skul-
der och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten
redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den
första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och
som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt
resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har
beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda
uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det
är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att nnas tillgängliga, mot
vilka underskotten kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det nns legal kvittningsrätt
för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordring-
arna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skatte-
myndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det
nns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.
Immateriella anläggningstillgångar
Forskning och utveckling
Utgifter som uppkommit i forskningsfasen kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter
avseende utvecklingsprojekt hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbätt-
rade produkter samt projekt för teknologi och plattformsutveckling redovisas som
immateriella tillgångar då de uppfyller följande kriterier:
• Det är tekniskt möjligt att färdigställa produkten så att den kan användas.
• Koncernens avsikt är att färdigställa produkten och att använda eller sälja den.
• Det nns förutsättningar att använda eller sälja produkten.
• Det kan visas hur produkten genererar troliga framtida ekonomiska fördelar.
• Adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen
och för att använda eller sälja produkten nns tillgängliga.
• De utgifter som är hänförliga till produkten under dess utveckling kan beräknas
på ett tillförlitligt sätt.
Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumule-
rade avskrivningar. Anskaffningsvärdet är summan av de direkta utgifter som upp-
kommer från och med den tidpunkt då den immateriella tillgången uppfyller ovan
nämnda kriterier. De aktiverade kostnaderna genereras främst internt och inkluderar
direkta kostnader för nedlagt arbete. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja
användas och benner sig på den plats och i det skick koncernledningen avsett, det
vill säga vid den tidpunkt då kommersiell produktion påbörjas. Nyttjandeperioden
bedöms utifrån den period som de förväntade fördelarna beräknas komma företaget
tillgodo, det vill säga under den tid som produktion beräknas ske. Nyttjandeperioden
bedöms som regel inte kunna överstiga fem år och avskrivningar sker linjärt över
denna tid.
Avskrivningar ingår i forsknings- och utvecklingskostnader. Utgifter för utveck-
ling och forskning, som inte uppfyller kriterierna ovan, kostnadsförs i takt med att
de uppkommer. Utgifter för utveckling som tidigare kostnadsförts redovisas inte
som en tillgång i efterföljande perioder.
Immateriella tillgångar – IT
Förvärvade programvarulicenser, med en löptid på över ett år, och utgifter för
utveckling av programvara, som bedöms generera framtida ekonomiska fördelar
för koncernen, aktiveras och skrivs av under den bedömda nyttjandeperioden. Pro-
gramvarulicenser aktiveras på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella
programvaran förvärvats, satts i drift och anpassats till koncernens verksamhet. Den
bedömda nyttjandeperioden bedöms inte överstiga fem år och avskrivningar sker
linjärt över denna tid. Utgifter för underhåll av programvara kostnadsförs när de
uppstår.
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed överförd ersättning överstiger det verkliga
värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identierbara netto-
tillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill som uppstår i samband med förvärv av
dotterbolag redovisas som en immateriell tillgång. Goodwill anses alltid ha en obe-
stämbar nyttjandeperiod och testas därför årligen för att identiera eventuellt ned-
skrivningsbehov i stället för att löpande avskrivas. Goodwill redovisas till anskaff-
ningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på
kassagenererade enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.
Varumärke
Utgifter för förvärvade varumärken balanseras och testas årligen för att identiera
eventuella nedskrivningsbehov, i stället för att löpande avskrivas. Varumärken redo-
visas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerande nedskrivningar.
De aktuella varumärkena har funnits och bedöms kunna nyttjas under en lång
följd av år och livslängden kan ej bedömas tillförlitligt.
NOT 1 FORTS.
51FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
Kundrelationer
Utgifter för förvärvade kundrelationer skrivs av löpande. Kundrelationer redovisas
till anskaffningsvärde minus avskrivningar.
Avskrivningar på immateriella tillgångar görs linjärt enligt följande:
Forskning och utveckling år
Immateriella anläggningstillgångar IT år
Kundrelationer – år
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det
är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar ska komma koncernen till del och
anskaffningsvärdet på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella
anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade
avskrivningar och avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår
utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången samt egen tid för till-
verkning av produktionsutrustning och verktyg.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som
en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att
de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången ska komma
FM Mattsson Mora Group tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på
ett tillförlitligt sätt.
Redovisat värde för en del tas bort från balansräkningen vid avyttring, utrange-
ring eller ersättning. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som
kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är
betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av
separat. Inga avskrivningar görs på mark.
Avskrivningar på materiella tillgångar, görs linjärt enligt följande:
Industribyggnader – år
Övriga byggnader – år
Markanläggningar – år
Maskiner och andra tekniska anläggningar – år
Inventarier, verktyg och installationer – år
Övriga anläggningstillgångar år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut
och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess
återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda åter-
vinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av en tillgångs verkliga värde efter
avdrag för försäljningskostnader och dess nyttjandevärde.
Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs
genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och
redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträk-
ningen.
Finansiella instrument
Redovisning och värdering
Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är utgivna och
redovisas initialt till transaktionspriset. Övriga nansiella tillgångar och nansiella
skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor.
En nansiell tillgång värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde
plus, när det gäller nansiella instrument som inte värderas till verkligt värde via
resultatet, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärvet eller emis-
sionen. Transaktionskostnader hänförliga till nansiella tillgångar som värderas till
verkligt värde via resultaträkningen, redovisas i resultaträkningen.
Klassicering och efterföljande värdering
Finansiella tillgångar
Vid första redovisningstillfället klassiceras en nansiell tillgång som värderad till:
upplupet anskaffningsvärde; verkligt värde via övrigt totalresultat – skuld-
instruments investering; verkligt värde via övrigt totalresultat – egetkapitalinveste-
ring; eller verkligt värde via resultatet.
Finansiella tillgångar omklassiceras inte efter det första redovisningstillfället
förutom om koncernen byter affärsmodell för förvaltningen av de nansiella till-
gångarna, i vilket fall alla berörda nansiella tillgångar omklassiceras per den
första dagen i den första rapporteringsperioden efter förändringen av affärsmodellen.
Klassicering och efterföljande värdering av nansiella tillgångar
Övervägande delen av de nansiella tillgångarna värderas till upplupet anskaffnings-
värde. Detta eftersom de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att
erhålla de avtalsenliga kassaödena samtidigt som kassaödena från tillgångarna
endast utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta.
Utöver det nns derivatinstrument som värderas till verkligt värde som säkrings-
instrument och nansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträk-
ningen.
Klassicering och efterföljande värdering av nansiella skulder
De nansiella skulderna klassiceras som värderade till upplupet anskaffningsvärde,
förutom derivat som värderas till verkligt värde som säkringsinstrument. Finansiella
skulder värderade till verkligt värde via resultatet värderas till verkligt värde och
vinster och förluster redovisas i resultatet.
Borttagande från balansräkningen (bortbokning)
Finansiella tillgångar
Koncernen tar bort en nansiell tillgång från balansräkningen när de avtalsenliga
rättigheterna till kassaödena från den nansiella tillgången upphör eller om den
överför rätten att ta emot de avtalsenliga kassaödena genom en transaktion i vilken
i väsentlighet alla risker och fördelar med ägarskapet har överförts eller i vilken
koncernen inte överför eller behåller i väsentlighet alla de risker och fördelar med
ägarskap och den inte behåller kontrollen över den nansiella tillgången.
Koncernen ingår transaktioner i vilka den överför tillgångar redovisade i balans-
räkningen, men behåller alla eller i väsentlighet alla risker och fördelar förknippade
med de överförda tillgångarna. I de fallen tas inte de överförda tillgångarna bort från
redovisningen.
Finansiella skulder
Koncernen bokar bort en nansiell skuld från balansräkningen när de åtaganden
som anges i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Koncernen bokar också bort en
nansiell skuld när de avtalsenliga villkoren modieras och kassaödena från den
modierade skulden är väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas en ny nansiell
skuld till verkligt värde baserat på de modierade villkoren.
När en nansiell skuld bokas bort redovisas skillnaden mellan det redovisade
värdet som har tagits bort och den ersättning som har betalats (inklusive överförda
icke-monetära tillgångar eller antagna skulder) i resultatet.
Kvittning av nansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balans-
räkningen, endast när det nns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en
avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och
reglera skulden.
Nedskrivning av nansiella tillgångar
Vid varje rapporttillfälle redovisar koncernen förlustreserver för förväntade kredit-
förluster på sina nansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
motsvarande förväntade kreditförluster under fordrans återstående löptid då
samtliga av nansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde består
av likvida medel, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar utan väsentlig
nansierings komponent.
En nansiell tillgångs bruttovärde skrivs bort när koncernen inte har några rimliga
förväntningar på att återvinna en nansiell tillgång i sin helhet eller en del av den.
Nedskrivningen beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och
nuvärdet av uppskattade framtida kassaöden diskonterade till den nansiella till-
gångens ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och
nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning. Om nedskrivnings-
behovet minskar i en efterföljande period och minskningen objektivt kan hänföras
till en händelse som inträffade efter att nedskrivningen redovisades, redovisas åter-
föringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i koncernens resultaträkning.
Derivatinstrument
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på affärsdagen och värderas till
verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Den vinst eller
förlust som uppkommer vid omvärdering redovisas i rörelseresultatet när kraven för
säkringsredovisning inte uppfylls. Hela det verkliga värdet på ett derivatinstrument
klassiceras som anläggningstillgång eller långfristig skuld när den säkrade postens
återstående löptid är längre än tolv månader och som omsättningstillgång eller kort-
fristig skuld när den säkrade postens återstående löptid understiger tolv månader.
Säkring av råvarupris
Koncernen tillämpar IFRS för redovisning av säkringar. Koncernen köper in
mässing (bestående av koppar och zink) för den egna produktionen. Råvarupriset på
mässing säkras till viss del genom koppar och zinkterminer, sk kassaödessäkringar.
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på terminskontrakten som upp-
fyller kraven på säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller
förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen inom
rörelseresultatet.
NOT 1 FORTS.
52FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
När säkrade prognosticerade inköp av mässing senare leder till redovisning av en
icke nansiell post som varulager, inkluderas det ackumulerade beloppet i säkrings-
reserven i det initiala anskaffningsvärdet för den icke nansiella posten. Det rea-
liserade värdet av säkringen inkluderas i anskaffningsvärdet för mässingen. Dessa
tillgångsförda belopp kommer senare att redovisas i ”kostnad sålda varor”.
Varulager
Varulagret består av råvaror, komponenter, förnödenheter, varor under tillverkning
och färdiga varor. Samtliga varor redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet
och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under
tillverkning består av kostnaden för råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader
och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverknings-
kapacitet) justerat för effekterna av säkringsredovisning. Lånekostnader ingår inte.
Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut metoden (FIFU).
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam-
heten, med avdrag för tillämpliga försäljningskostnader. Råvaror, komponenter och
andra förnödenheter som innehas för användning i tillverkningen av varor skrivs inte
ned under anskaffningsvärdet, om den slutprodukt i vilken de ingår förväntas kunna
säljas till ett pris som motsvarar eller överstiger anskaffningsvärdet.
Kundfordringar
Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda produkter och tjäns-
ter i den löpande verksamheten. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare,
klassiceras de som omsättningstillgångar. Om inte, redovisas de som anläggnings-
tillgångar.
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upp-
lupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med
eventuell reservering för värdeminskning.
Likvida medel
I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapport över kassaöden, kassa,
banktillgodohavanden och eventuella kortfristiga placeringar.
Nedskrivning av tillgångar
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill och
varumärken, eller tillgångar som ännu inte är färdiga för användning, skrivs inte
av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, samt när händelser
eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är
återvinningsbart. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång
närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade
värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed
tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet
är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och
dess nyttjandevärde.
Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer
där det nns separata identierbara kassainöden (kassagenererande enheter). En
nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS tillämpningsområde reverseras om
det både nns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det
har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av åter-
vinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs
endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte över-
stiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där
så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till
moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående
under året (före och efter utspädning).
Avsättningar
Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betal-
ningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. Avsättningar
redovisas i balansräkningen när koncernen har en legal eller informell förpliktelse
till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utöde av resurser kommer att
krävas för att reglera åtagandet, och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Avsättning redovisas med det belopp som motsvarar bästa uppskattningen av den
utbetalning som krävs för att reglera åtagandet.
När utödet av resurser bedöms ske långt fram i tiden diskonteras det förväntade
framtida kassaödet och avsättningen redovisas till ett nuvärde. Använd diskonte-
ringsränta före skatt återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende
värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av
avsättningen som beror på att tid föryter redovisas som räntekostnad.
Avsättningar redovisas i balansräkningen under övriga kort- och långfristiga
skulder.
Skulder till kreditinstitut
Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter
transaktionskostnader. Skulder till kreditinstitut redovisas därefter till upplupet
anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter trans-
aktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat
över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvär-
vats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassiceras
som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, redovisas
de som långfristiga skulder.
Leverantörsskulder redovisas till nominellt belopp. Redovisat värde för leveran-
törsskulder förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är kort-
fristig till sin natur.
Ersättningar till anställda
Pensionsförpliktelser
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. En
avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar
fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller
informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte
har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger
samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.
En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd.
Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensions-
förmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller era
faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensions-
planer är nuvärdet av de förmånsbestämda förpliktelserna vid rapportperiodens slut
minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Förmånsbestämda pensionsförplik-
telser nns i moderbolaget i Sverige samt i dotterbolaget i Norge och beräknas årli-
gen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit
method. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen i Sverige fastställs genom
diskontering av uppskattade framtida kassaöden med användning av räntesatsen för
bostadsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att
betalas i, med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsen. I Norge
används räntesatsen för företagsobligationer med förmånsrätt (OMF-ränta).
Förändringar i förpliktelsernas nuvärde som beror på ändrade aktuariella antagan-
den samt skillnader mellan förväntad och verklig avkastning på förvaltningstillgång-
arna behandlas som aktuariella vinster eller förluster.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller
privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller fri-
villig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl
är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning.
Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant åter-
betalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncer-
nen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång
i utbyte mot sådana ersättningar. En kostnad för ersättningar i samband med upp-
sägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när koncernen inte
längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när koncernen redovisar
kostnader för omstrukturering. Ersättningarna som beräknas bli reglerade efter tolv
månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt
inom tolv månader redovisas enligt långfristiga ersättningar.
Bonusplaner
Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus. Koncernen redovisar en
avsättning när det nns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund
av tidigare praxis.
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som
kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
Rapport över kassaöden
Kassaödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att resultatet
före skatt justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under
perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings
eller nansieringsverksamhetens kassaöden.
NOT 1 FORTS.
53FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det nns ett möjligt åtagande som härrör från
inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller era osäkra
framtida händelser eller när det nns ett åtagande som inte redovisas som en skuld
eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utöde av resurser kommer
att krävas.
NOT 2 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget följer årsredovisningslagen och Rådet för nansiell rapporterings
rekommendation RFR Redovisning för juridiska personer. Även av rådet för nan-
siell rapportering utgivna uttalanden för noterade bolag tillämpas. Tillämpningen av
RFR innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen till-
lämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom
ramen för Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet
mellan redovisning och beskattning.
Klassicering och uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rap-
port över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska
innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Uppställningsformerna för moderbolaget
ger skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende
nansiella intäkter och kostnader, avsättningar och poster inom eget kapital.
Andelar i dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella
nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och
eventuella villkorade köpeskillingar och förändringar av dessa. När det nns en
indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvin-
ningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskriv-
ningar redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernbolag”.
Leasade tillgångar
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är nansiella eller operationella klassiceras
som operationella leasingavtal.
Moderbolaget tillämpar inte IFRS , i enlighet med undantaget som nns i
RFR . Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasing-
perioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräk-
ningen.
Immateriella tillgångar
Samtliga utgifter för produktutveckling kostnadsförs i moderbolaget. Större projekt
för anpassning och installation av programvarulicenser aktiveras.
Goodwill
Goodwill i moderbolaget avser förvärvsgoodwill efter en fusion mellan FM Matts-
son AB och Mora Armatur AB. Baserat på de båda bolagens etablerade och starka
varumärken har nyttjandeperioden bedömts till år. Goodwill skrivs av linjärt över
den beräknade nyttjandeperioden.
Finansiella instrument
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS för nansiella instrument. Delar av
principerna i IFRS är dock ändå tillämpliga – såsom avseende nedskrivningar,
inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och
effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas
nansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskriv-
ning och nansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.
Borgensåtagande/nansiella garantier
Moderbolaget har tecknat borgensförbindelse till förmån för dotterbolag. En sådan
förpliktelse klassiceras enligt IFRS som ett nansiellt garantiavtal. För dessa avtal
tillämpar moderbolaget lättnadsregeln i RFR (IAS .p) och redovisar därmed
borgensförbindelsen som en eventualförpliktelse. När moderbolaget bedömer att
det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande, görs en
avsättning.
Pensionsförpliktelser
Vissa av moderbolagets pensionsförpliktelser täcks genom att försäkring tecknats
hos försäkringsföretag. Övriga pensionsåtaganden nansieras genom skuldföring i
balansräkningen och har inte säkerställts genom försäkring. Kapitalvärdet för dessa
utgörs av nuvärdet av framtida förpliktelser och beräknas enligt aktuariella grunder.
Kapitalvärdet redovisas som avsättning i balansräkningen. Räntedelen i pensions-
skuldens förändring redovisas som nansiell kostnad. Övriga pensionskostnader
belastar rörelseresultatet.
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer
som nansieras genom skuldföring i balansräkningen, så kallade ofonderade planer,
än de som anges i IAS . Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och
Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig
avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS är hur
diskonteringsräntan fastställs, att beräkningen av den förmånsbestämda förpliktelsen
sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar och att
aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen.
Uppskjuten skatt
Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillna-
der. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas emellertid
i en juridisk person den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en
del av de obeskattade reserverna. Även bokslutsdispositionerna i resultaträkningen
redovisas inklusive uppskjuten skatt.
NOT 3 FINANSIELL RISKHANTERING
Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika nansiella risker:
marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk samt råvaruprisrisk), kreditrisk och
likviditetsrisk. Samtliga dessa risker hanteras i enlighet med FM Mattsson Mora
Groups nanspolicy. Koncernens övergripande strategi fokuserar på att minska
potentiella ogynnsamma effekter på koncernens nansiella resultat. Koncernen har
en möjlighet att använda derivatinstrument för att minska viss riskexponering.
Marknadsrisk
Valutarisk
Valutarisk kan delas in i omräkningsrisk respektive transaktionsrisk. Med omräk-
ningsrisk avses risken för att värdet i svenska kronor avseende nettoinvesteringar i
utländska valutor uktuerar på grund av förändringar i valutakurserna. Valutaexpo-
nering som uppstår från nettotillgångar i koncernens utlandsverksamheter valuta-
säkras ej.
Med transaktionsrisk avses påverkan på nettoresultatet och kassaöden till följd
av att värdet på operativa öden i utländska valutor ändras vid förändringar i växel-
kurserna.
FM Mattsson Mora Groups valutapolicy är att minimera påverkan på koncernens
resultat från kursförändringar mot SEK genom att koncentrera valutaexponeringen
till moderbolaget. FM Mattsson Mora Group har som regel ett inöde av EURO,
GBP, NOK och DKK och ett nettoutöde av USD, och CNY. Detta innebär att kon-
cernen kontinuerligt är exponerad för transaktionsrisk. procent av kontrakterade
öden och/eller prognostiserade öden i moderbolaget kan under en rullande tolv-
månaders period säkras ekonomiskt per valuta. Under har inga valutasäkringar
gjorts i moderbolaget. Koncernens bankkonton i utländska valutor stäms av varje
månad med syftet att begränsa valutasaldon till likviditetsbehovet för den kom-
mande månaden. Överskottet i respektive valuta växlas till SEK.
Valutakursdifferenser som redovisats i koncernens resultat uppgår till:
Tkr 2021 2020
Övriga rörelseintäkter/-kostnader -5 584 -3 845
Finansnetto -4 380 1 130
Totalresultat (omräkningsdifferens) 17 856 -18 769
Summa 7 892 -21 484
Koncernen har följande balansexponering för kundfordringar och andra
fordringar:
Tkr 2021-12-31 2020-12-31
NOK 20 628 15 183
DKK 76 095 75 863
EUR 80 266 61 002
GBP 19 081 –
USD 24 68
Andra valutor 992 847
Summa 197 086 152 963
NOT 1 FORTS.
54FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
Koncernen har följande balansexponering för leverantörsskulder
och övriga skulder:
Tkr 2021-12-31 2020-12-31
NOK 3 503 3 801
DKK 21 123 19 499
EUR 180 022 192 068
GBP* 68 506
–
USD 11 608 6 129
Andra valutor 4 751 5 131
Summa 289 513 226 628
* Avser huvudsakligen tilläggsköpeskilling .
Koncernen har följande balansexponering för likvida medel:
Tkr 2021-12-31 2020-12-31
NOK 6 777 14 003
DKK 20 351 18 563
EUR 97 121 65 351
GBP
19 430 –
USD 962 1 216
Andra valutor 1 978 1 864
Summa 146 619 100 997
Känslighetsanalys koncernens rörelseresultat:
Tkr Totalt nettoöde
Resultateffekt av 5 % förändring
mot SEK utan säkring
EUR -7 405 + / - 3 756
USD -13 371 + / - 5 737
NOK 79 404 + / - 3 962
DKK -1 520 + / - 104
GBP -236 + / - 139
CNY -19 293 + / - 1 284
Ränterisk
Koncernen har räntebärande nansiella tillgångar och skulder vars förändringar kopp-
lat till marknadsräntor påverkar resultat och kassaöde från den löpande verksam-
heten. Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar
koncernens nettoresultat negativt. Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig
upplåning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avse-
ende kassaöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta.
FM Mattsson Mora Groups ränteriskpolicy syftar till att reducera negativ
påverkan av ränteförändringar på koncernens resultat. Placeringar får göras med
räntebindning och löptid på maximalt år. Vid nyupplåning fattar styrelsen beslut
om hantering av ränterisk. Ränterisken bevakas för upplåning och leasing till rörlig
ränta. Ränterisken ska enligt FM Mattsson Mora Groups policy begränsas till att
inte ge en negativ resultateffekt på över Mkr. Under har inga räntesäkringar
gjorts. Koncernens räntebärande skulder avser endast leasing.
Ränta hänförlig till avsättning för pensioner är ej beaktad.
Råvaruprisrisk
Av FM Mattsson Mora Groups totala kostnader för direkt material utgörs cirka en
tredjedel av metallråvara ingående i egentillverkade, köpta komponenter och fär-
diga varor. I allt väsentligt är kostnaden för metallråvaror relaterad till legeringen
mässing som består av cirka procent koppar och procent zink. FM Mattsson
Mora Group har därmed betydande riskexponering mot prisförändringar avseende
dessa metaller. Cirka procent av mässingen som används i produktionen kommer
från återvinning av spån och skrot i den egna tillverkningen. Förbrukningen av
mässing före återvinning är cirka ton per år. Av detta kommer ton från
egen återvinning och ton köps till marknadspris.
Riskhantering avseende råvarupriser inriktas mot att undvika spekulationsrisker
och skapa förutsägbarhet på ett års sikt. Detta görs genom korta leveransavtal och
löpande nansiella säkringar av cirka procent av följande års köp till marknads-
pris, se Not .
För det kommande året har FM Mattsson Mora Group behov av cirka ton
mässing som inte täcks av de nansiella säkringarna, vilket innebär att prisändring
på koppar med USD/ton motsvarar en förändring av rörelseresultatet med cirka
Tkr/år. Motsvarande värde för zink blir drygt Tkr/år.
FM Mattsson Mora Group har under senare år sett en ökad prisbild på mässing
och på längre sikt än ett år har FM Mattsson Mora Group en prisrisk på mässing
att hantera. Hela FM Mattsson Mora Groups förbrukning av ton som köps
till marknadspris plus i någon mån de cirka ton mässing som ingår i kompo-
nenter och färdiga varor som köps externt, är då exponerade för metallmarknadens
utveckling.
Kreditrisk
Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en nansiell transaktion inte
fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. FM Mattsson Mora Groups kreditrisk inne-
fattar banktillgodohavanden samt kundfordringar. Motpartsrisken avseende bankmedel
och derivatinstrument är mycket låg då stora nordiska affärsbanker används.
Den övervägande nansiella risken i koncernen är kreditrisken i utestående kund-
fordringar. Koncernens kreditkontroll innebär att innan kredit lämnas genomförs en
kreditkontroll. För tidigare kunder analyseras även nuvarande betalningssituation och
historik. I de fall som kreditupplysning eller betalningshistorik visar brister erbjuder
koncernen att leverans genomförs efter det att förskottsbetalning har erhållits.
För koncernens kreditförluster se not . Historiskt sett har koncernen haft få och
små kreditförluster. Koncernen har varken utnyttjade eller ej utnyttjade kreditfaciliteter.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av
sina åtaganden avseende nansiella skulder. För att säkerställa en god betalnings-
beredskap för operativa verksamheten ska moderbolaget tillse att tillräcklig likvi-
ditet nns tillgänglig. Per den december har koncernen likvida medel om
Tkr ( ). Framtida likviditetsbelastningar följs upp genom löpande
prognoser.
Tabellen nedan visar de avtalsenliga odiskonterade kassaödena från koncernens
nansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument, som utgör nansiella skul-
der, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga
förfallodagen.
Tkr Inom 1 år
Per 31 december 2021
Nominellt
belopp Totalt Första halvåret Andra halvåret Mellan 1-5 år Mer än 5 år
Skulder avseende nansiell leasing SEK 12 935 12 440 2 654 2 654 5 988 1 144
Skulder avseende nansiell leasing DKK 11 093 15 256 1 496 1 496 9 370 2 894
Skulder avseende nansiell leasing EUR 920 9 404 2 256 2 256 4 810 82
Skulder avseende nansiell leasing GBP 536 6 522 587 587 4 660 688
Skulder avseende nansiell leasing NOK 1 246 1 278 526 527 225 –
Leverantörsskulder och andra skulder 365 159 365 159 – – –
Summa 410 059 372 678 7 520 25 053 4 808
Tkr Inom 1 år
Per 31 december 2020
Nominellt
belopp Totalt Första halvåret Andra halvåret Mellan 1-5 år Mer än 5 år
Skulder avseende nansiell leasing SEK 16 157 16 157 2 591 2 590 9 269 1 707
Skulder avseende nansiell leasing DKK 14 408 19 439 1 456 1 456 10 989 5 539
Skulder avseende nansiell leasing EUR 1 499 15 046 2 992 2 992 8 879 185
Skulder avseende nansiell leasing NOK 2 679 2 557 739 739 1 080 –
Derivatinstrument 107 – 107 – –
Leverantörsskulder och andra skulder 280 839 280 839 – – –
Summa 334 145 288 616 7 884 30 217 7 431
NOT 3 FORTS.
55FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
Hantering av kapitalrisk
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att
fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktie-
ägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruk-
tur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
Nettokassa/nettoskuld (-) beräknas som total upplåning (omfattande posterna
kortfristig upplåning och långfristig upplåning i koncernens balansräkning) samt
tilläggsköpeskilling med avdrag för likvida medel och räntebärande tillgångar.
Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. Varken
moderbolaget eller något av dotterbolagen står under externa kapitalkrav.
Tkr 2021-12-31 2020-12-31
Räntebärande skulder (not 37) -102 116 -126 346
Räntebärande avsättningar (not 26) -197 428 -189 605
Räntebärande tillgångar 1 906 1 665
Likvida medel (not 23) 193 872 203 472
Nettokassa -103 766 -110 813
Beräkning av verkligt värde
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och övriga
fordringar samt leverantörsskulder och övriga skulder förutsätts motsvara deras
verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga i sin natur. De nansiella
tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde i koncernen utgörs av övriga
skulder (tilläggsköpeskilling), derivatinstrument och övriga fordringar. Tilläggs-
köpeskillingen har värderats till verkligt värde nivå . Värderingsmodellen diskon-
terar nuvärdet av förväntade kassaöden med en riskjusterad diskonteringsränta.
Övriga instrument åternns i nivå i verkligt värde hierarkin, det vill säga det nns
observerbara data för tillgången eller skulden antingen direkt genom till exempel
prisnoteringar eller indirekt genom till exempel härledda prisnoteringar, men det
nns inte noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder.
NOT 4 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Uppskattningar av balansposters värden och bedömningar vid tillämpning av redo-
visningsprinciper utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra
faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under
rådande förhållanden.
Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för
redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, denitionsmässigt, sällan
att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär
en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och
skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för good-
will och varumärken, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not .
Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av
nyttjandevärde. Nyttjandevärdet bygger på de kassaöden efter skatt som bedöms
genereras under enheternas återstående livslängd med antagande om evig livslängd.
För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras.
Prövningarna av goodwill och varumärke genomförda per december upp-
visade inte något nedskrivningsbehov. Diskonteringsräntan utgår ifrån koncernens
genomsnittliga kapitalkostnad. Därefter görs en justering med hänsyn tagen till den
prövade enhetens risk.
Pensionsförmåner
Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs
på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. I de antaganden som använts
vid fastställande av nettokostnad (intäkt) för pensioner ingår diskonteringsräntan.
Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas
redovisade värde.
Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet av varje år. Detta är den
ränta som används för att fastställa nuvärdet av bedömda framtida utbetalningar som
förväntas krävas för att reglera pensionsförpliktelserna. Vid fastställande av lämplig
diskonteringsränta beaktar koncernen räntorna för stats- och bostadsobligationer
som är uttryckta i den valuta i vilken ersättningarna kommer att betalas, och som har
löptider som motsvarar bedömningarna för den aktuella pensionsförpliktelsen.
Andra viktiga antaganden rörande pensionsförpliktelser som ledningen måste
göra i samband med den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser
och pensionskostnader berör förväntad årlig löneökningstakt, förväntad personal-
omsättning, förväntad livslängd och förväntad årlig pensionsuppräkning.
Värdering av underskottsavdrag
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för upp-
skjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskottsavdrag. Dessutom
undersöker koncernen ifall det är tillämpligt att aktivera nya uppskjutna skatteford-
ringar avseende årets skattemässiga underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran
redovisas endast för underskottsavdrag för vilka det är sannolikt att de kan nyttjas
mot framtida skattepliktiga överskott och mot skattepliktiga temporära skillnader.
Garantireserver
Koncernen prövar kontinuerligt värdet av garantireserver i relation till beräknat
behov. Reservering görs utifrån historisk statistik över felaktiga produkter. Garanti-
reserven utgjorde , procent av nettoomsättningen per den december
(, procent).
Aktier i koncernbolag
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för aktier i
koncernbolag. När det nns en indikation på minskat värde görs en beräkning av åter-
vinningsvärdet. Är återvinningsvärdet lägre än bokfört värde görs en nedskrivning.
Återställande av mark
En dialog förs löpande med berörda parter och en utredning pågår avseende
föro reningar i marken. Avsättningen avser den totala kostnaden för en eventuell
marksanering. Kostnaderna har uppskattats med hjälp av en oberoende miljökonsult
och uppskattningen uppdateras när ny information blir tillgänglig.
NOT 5 DISPOSITION AV VINST
Förslag till disposition
Styrelsen föreslår en utdelning om , kr per aktie att utbetalas till de aktieägare
som är registrerade på avstämningsdagen den maj och att återstoden av fritt
kapital överförs i ny räkning.
Belopp att utdelas till aktieägare, kr
105 776 077
Belopp att överföra i ny räkning, kr
*
349 192 990
Totalt fritt eget kapital i moderbolaget, kr 454 969 067
* Varav till fond för verkligt värde 3 123 511 kr.
NOT 6 RÖRELSESEGMENT
Norden
Segmentet inkluderar försäljning på marknaderna Sverige, Norge, Danmark, Fin-
land och Island. Försäljning av bolagets produkter sker via moderbolaget i Sverige,
helägda dotterbolag i Norge, Danmark och Finland samt export till Island. Försälj-
ningen representerade procent av koncernens totala försäljning under .
International
Segmentet International är en sammanslagning av alla övriga marknader och
inkluderar försäljningen i de helägda dotterbolagen i Tyskland, Nederländerna,
Belgien, Italien och Storbritannien samt övrig exportförsäljning till bland annat
Irland, Australien, Nya Zeeland, Baltikum, Polen, Israel och Frankrike. Segmentet
representerade procent av koncernens totala försäljning under .
NOT 3 FORTS.
56FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
Redovisning av rörelsesegment
KONCERNEN 2021
Tkr Norden International Totalt
Nettoomsättning 1 154 478 670 346 1 824 824
Avskrivningar -63 491 -18 422 -81 913
Rörelseresultat 176 796 141 522 318 318
Finansnetto -10 393
Resultat före skatt 307 925
KONCERNEN 2020
Tkr Norden International Totalt
Nettoomsättning 1 066 163 470 623 1 536 786
Avskrivningar -58 693 -19 113 -77 806
Rörelseresultat 116 373 81 103 197 476
Finansnetto -65 309
Resultat före skatt 132 167
Nettoomsättningen fördelar sig på typ av intäkter enligt följande:
Tkr
KONCERNEN 2021 2020
Försäljning av varor 1 818 843 1 527 579
Försäljning av tjänster 1 357 1 166
Övriga intäkter 4 624 8 041
Koncernen totalt 1 824 824 1 536 786
Tkr
MODERBOLAGET 2021 2020
Försäljning av varor 919 828 873 866
Försäljning av tjänster 1 357 1 166
Övriga intäkter 20 372 15 976
Moderbolaget totalt 941 557 891 008
KONCERNEN
Tkr Nettoomsättning Anläggningstillgångar
2021 2020 2021 2020
Sverige 756 733 707 822 254 569 254 709
Nederländerna 386 055 326 430 13 128 12 903
Danmark 246 263 223 571 15 295 11 934
Övriga 435 773 278 963 434 072 267 581
Totalt 1 824 824 1 536 786 717 064 547 127
Nettoomsättningen till koncernens tre största kunder motsvarar % ().
NOT 7 MODERBOLAGETS FÖRSÄLJNING TILL
OCH INKÖP FRÅN KONCERNBOLAG
Moderbolaget har under året fakturerat dotterbolagen Tkr ( ) för
varor och koncerngemensamma tjänster. Moderbolagets inköp från koncernbolag
har uppgått till Tkr ( ) avseende varor och koncerntjänster.
NOT 8 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det
ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som
föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga
arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
Tkr
KONCERNEN 2021 2020
KPMG
Revisionsuppdraget 1 411 1 495
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 85 75
Skatterådgivning 285 536
Övriga tjänster 119 119
Övriga revisorer
Revisionsuppdraget 1 142 1 370
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 139 109
Skatterådgivning 60 76
Övriga tjänster 72 81
Koncernen totalt 3 313 3 861
Tkr
MODERBOLAGET 2021 2020
KPMG
Revisionsuppdraget 996 1 021
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 77 75
Skatterådgivning 275 507
Övriga tjänster 56 17
Moderbolaget totalt 1 404 1 620
NOT 9 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Tkr
KONCERNEN 2021 2020
Löner och andra ersättningar 277 550 264 660
Sociala avgifter 59 502 57 760
Pensionskostnader (not 26) 32 456 32 526
Koncernen totalt 369 508 354 946
Löner och andra ersättningar
Tkr 2021 2020
Löner
och andra
ersättningar
Pensions-
kostnader
Löner
och andra
ersättningar
Pensions-
kostnader
Styrelseledamöter, verkställande
direktörer och andra ledande
befattningshavare 18 338 2 777 22 348 3 183
(varav tantiem) (3 398) – (3 726) –
Övriga anställda 259 212 29 679 242 312 29 343
(varav tantiem) (2 878) – (4 232) –
Koncernen totalt 277 550 32 456 264 660 32 526
Könsfördelning i koncernen (inklusive dotterbolag)
för styrelse ledamöter och övriga ledande befattningshavare
2021 2020
Antal på
balansdagen
Varav
kvinnor, %
Antal på
balansdagen
Varav
kvinnor, %
Styrelseledamöter 27 11 24 13
Verkställande direktör och övriga
ledande befattningshavare 12 – 13 15
Koncernen totalt 39 37
Tkr 2021 2020
MODERBOLAGET
Löner och andra ersättningar 149 240 145 639
Sociala avgifter 47 694 46 301
Pensionskostnader (not 27) 21 160 23 661
Moderbolaget totalt 218 094 215 601
NOT 6 FORTS.
57FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
Löner och andra ersättningar
Tkr 2021 2020
Löner
och andra
ersättningar
Pensions-
kostnader
Löner
och andra
ersättningar
Pensions-
kostnader
Styrelseledamöter, verkställande
direktörer och andra ledande
befattningshavare 8 049 1 945 8 092 1 944
(varav tantiem) (1 955) – (1 613) –
Övriga anställda 141 191 19 215 137 547 21 717
(varav tantiem) (675) – (710) –
Moderbolaget totalt 149 240 21 160 145 639 23 661
Medelantal anställda med geogrask fördelning per land
2021 2020
Medelantal
anställda
Varav
kvinnor
Medelantal
anställda
Varav
kvinnor
Moderbolaget
Sverige 344 110 343 108
Summa moderbolag 344 110 343 108
Dotterbolag
Danmark 56 19 70 28
Finland 13 3 13 3
Norge 11 3 10 2
Tyskland 18 3 17 3
Belgien 1 – 1 –
Nederländerna 54 11 52 9
Italien 6 2 5 1
Polen 2 – 2 –
Storbritannien 25 8 – –
Kina 1 – 2 –
Singapore 1 – 1 –
Summa dotterbolag 188 49 173 46
Koncernen totalt 532 159 516 154
Könsfördelning i moderbolaget
2021 2020
Antal på
balansdagen
Varav
kvinnor, %
Antal på
balansdagen
Varav
kvinnor, %
Styrelseledamöter 7 43 7 43
Verkställande direktör och
övriga ledande befattnings-
havare 2 – 4 50
Moderbolaget totalt 9 11
Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare
Riktlinjer
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut.
Ersättningen till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare ska
bestå av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra
ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande
direktören utgör koncernledningen. Fram till halvårsskiftet var antalet övriga
ledande befattningshavare tre personer, därefter en person. Den totala ersättningen
ska motsvara den aktuella befattningens ansvar och komplexitet samt befattnings-
havarens prestation. Rörlig ersättning ska baseras på koncernens nansiella resultat
för räkenskapsåret. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad, för verkställande
direktören, till högst procent av grundlönen och, för övriga ledande befattnings-
havare, till högst procent av grundlönen.
Villkor för VD
Verkställande direktören i moderbolaget har en premiebaserad pensionslösning med
en årlig pensionspremie som motsvarar procent av grundlön. Mellan bolaget och
verkställande direktören i moderbolaget gäller en uppsägningstid på månader vid
uppsägning från bolagets sida och månader vid uppsägning från vd:s sida.Vid upp-
sägning från bolagets sida är vd berättigad till lön och övriga anställningsförmåner
under månader.
Ersättningar till andra ledande befattningshavare
För andra ledande befattningshavare nns sedvanliga pensionsutfästelser inom
ramen för allmän pensionsplan.
Rörlig ersättning
För verkställande direktören och andra ledande befattningshavare baseras rörlig
ersättning på koncernens nansiella resultat. Bonusbeloppet för för verkställande
direktören motsvarade , procent av grundlönen (,). FM Mattsson Mora Group
AB har under , med ett undantag, följt de riktlinjer för ledande befattningshavare
som årsstämmorna och har beslutat om. För verkställande direktören
har rörlig ersättning erbjudits utöver procent av grundlönen. Ersättningsutskottet
har erbjudit verkställande direktören att, vid köp av B-aktier för upp till procent
av erhållen bonus efter skatt för år , matcha detta med en extra kontant bonus
på samma belopp före skatt. Detta erbjudande har nyttjats fullt ut. Syftet med detta
erbjudande har varit att skapa ytterligare incitament att arbeta mot bolagets långsiktiga
intressen. Bonusbeloppet för andra ledande befattningshavare utgår för med
motsvarade , procent av grundlönen (,). Grundlönen här denierad som
summan av månadslöner.
Pensionsskuld
Total pensionsskuld till nuvarande och tidigare styrelse och verkställande direktör
uppgår per december till Tkr ().
NOT 9 FORTS.
58FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
Ersättningar och övriga förmåner 2021, där ej annat anges är ersättningen från moderbolaget
Tkr
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
1)
Övriga
förmåner
2)
Pensions-
kostnad
3)
Summa
Styrelseordförande Jonny Alvarsson 408 – – – 408
Styrelseledamot Lars Erik Blom 254 – – – 254
Styrelseledamot Anna Stålenbring 255 – – – 255
Styrelseledamot Marie Bark 204 – – – 204
Styrelseledamot Håkan Broman 204 – – – 204
Vd Fredrik Skarp
2 706 1 578
129 984
5 397
Andra ledande befattningshavare (2 personer
4)
) 2 064 377 215 961 3 617
Summa 6 095 1 955 344 1 945 10 339
Ersättningar och övriga förmåner 2020, där ej annat anges är ersättningen från moderbolaget
Tkr
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig
ersättning
1)
Övriga
förmåner
2)
Pensions-
kostnad
3)
Summa
Styrelseordförande Jonny Alvarsson 365 – – – 365
Styrelseledamot Lars Erik Blom 240 – – – 240
Styrelseledamot Anna Stålenbring 245 – – – 245
Styrelseledamot Marie Bark 195 – – – 195
Styrelseledamot Håkan Broman 195 – – – 195
Vd Fredrik Skarp 2 614 1 200 131 895 4 840
Andra ledande befattningshavare (3 personer
4)
) 2 625 413 248 1 049 4 335
Summa 6 479 1 613 379 1 944 10 415
Ersättningar är angivna exklusive sociala avgifter.
1) Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus.
2) Övriga förmåner är främst tjänstebil.
3) Inklusive löneskatt.
4) Årligt genomsnitt.
NOT 9 FORTS.
NOT 10 AVSKRIVNINGAR PER FUNKTION OCH RÖRELSENS KOSTNADER
FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG
Avskrivningar per funktion
Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
Kostnad sålda varor -24 523 -26 124 -17 976 -19 110
Försäljningskostnader -35 879 -25 575 -1 201 -934
Administrationskostnader -9 583 -10 025 -11 275 -12 409
Forsknings- och utvecklingskostnader -11 928 -16 082 -393 -663
Summa avskrivningar -81 913 -77 806 -30 845 -33 116
Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
Tkr KONCERNEN
2021 2020
Kostnad sålda varor -921 791 -777 822
Ersättning till anställda -373 055 -360 201
Avskrivningar -81 913 -77 806
Övriga kostnader -122 283 -129 405
Summa rörelsens kostnader -1 499 042 -1 345 234
NOT 11 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET
Övriga rörelseintäkter 2021 2020 2021 2020
Valutakursdifferenser 4 548 8 782 3 620 6 479
Statliga stöd 1 253 2 087 742 1 872
Säkringar 1 611 13 13
Övriga rörelseintäkter 5 720 6 004 6 034 5 570
Övriga rörelseintäkter 13 132 16 886 10 396 13 934
Övriga rörelsekostnader
Förlust vid avyttring
av materiella anläggningstillgångar -93 -271 -2 -271
Valutakursdifferenser -10 132 -12 627 -4 290 -10 503
Säkringar -1 – -1 –
Övriga rörelsekostnader -10 226 -12 898 -4 293 -10 774
59FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
NOT 12 FINANSIELLA INTÄKTER OCH FINANSIELLA KOSTNADER
Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET
Finansiella intäkter 2021 2020 2021 2020
Ränteintäkter 2 767 1 206 29 116
Ränteintäkter från koncernbolag – – – 119
Valutakursvinster 1 285 6 658 2 091 6 653
Övriga nansiella intäkter
11 190
– –
Finansiella intäkter 4 063 8 054 2 120 6 888
Finansiella kostnader
Räntekostnader på upplåning -4 808 -3 605 -4 604 -3 576
Räntekostnader till koncernbolag
–
–
-760 -69
Räntekostnader på nansiell leasing
-886
-762
–
–
Omvärdering tilläggsköpeskilling -2 639 -62 861 – –
Valutakursförluster -5 665 -5 528 -5 912 -5 528
Övriga nansiella kostnader -458 -607 -458 -539
Finansiella kostnader -14 456 -73 363 -11 734 -9 712
Samtliga ränteintäkter och -kostnader är hänförliga till poster som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen.
NOT 13 INKOMSTSKATT OCH SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET
Aktuell skatt 2021 2020 2021 2020
Aktuell skatt på årets resultat -71 392 -44 245 -23 288 -17 122
Justeringar avseende tidigare år -53 -186 – 54
Summa aktuell skatt -71 445 -44 431 -23 288 -17 068
Uppskjuten skatt (se not 17) 783 -1 132 278 307
Inkomstskatt -70 662 -45 563 -23 010 -16 761
Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit
vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade bolagen enligt följande:
% KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
Resultat före skatt, Tkr 307 925 132 167 185 352 68 883
Inkomstskatt beräknad enligt nationella
skattesatser gällande för resultat i respektive land 22,5 24,2 20,6 21,4
Skatteeffekter av:
– Ej skattepliktiga intäkter 0,2 -0,2 -9,35 -0,3
– Ej avdragsgilla kostnader 0,2 0,6 1,16 3,2
Effekt av förändrad skattesats – 0,1 – 0,1
Skattekostnad hänförlig till tidigare år – – – -0,1
Skatteeffekt av tilläggsköpeskilling 0,4 10,2 – –
Övrigt -0,3 -0,4 – –
Effektiv skatt 23,0 34,5 12,4 24,3
Vägd genomsnittlig skattesats för koncernen är , procent (,). Skattesats för moderbolaget uppgår till , procent (,).
NOT 14 RESULTAT PER AKTIE
Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt
genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.
2021 2020
Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, Tkr 237 263 86 604
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier 14 070 309 13 887 293
Resultat per aktie före och efter utspädning, kr 16,86 6,24
60FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
NOT 15 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Tkr
Immateriella tillgångar
internt utvecklade
Övriga immateriella till-
gångar – IT Goodwill Varumärke Kundrelationer Summa
KONCERNEN
Räkenskapsåret 2020
Ingående redovisat värde 30 340 12 451 221 410 69 637 57 828 391 666
Inköp/upparbetning 10 639 392 – – – 11 031
Omklassiceringar -1 055 1 055 – – – –
Avskrivningar
-13 562 -4 970
– –
-10 952
-29 484
Valutakursdifferenser -64 -148 -4 750 -2 487 -1 761 -9 210
Utgående redovisat värde 26 298 8 780 216 660 67 150 45 115 364 003
Per 31 december 2020
Anskaffningsvärde 196 017 36 560 216 660 67 150 63 433 579 820
Ackumulerade avskrivningar -169 719 -27 780 – – -18 318 -215 817
Redovisat värde 26 298 8 780 216 660 67 150 45 115 364 003
Räkenskapsåret 2021
Ingående redovisat värde 26 298 8 780 216 660 67 150 45 115 364 003
Inköp/upparbetning 15 368 1 101 – – – 16 469
Rörelseförvärv – – 49 260 20 614 107 440 177 314
Omklassiceringar -2 473 2 558 – – – 85
Avskrivningar
-9 426 -3 760 – – -20 594 -33 780
Valutakursdifferenser 39 85 4 170 2 054 4 480 10 828
Utgående redovisat värde 29 806 8 764 270 090 89 818 136 441 534 919
Per 31 december 2021
Anskaffningsvärde 208 952 40 305 270 090 89 818 175 353 784 518
Ackumulerade avskrivningar -179 146 -31 541 – – -38 912 -249 599
Redovisat värde 29 806 8 764 270 090 89 818 136 441 534 919
Avskrivningar för immateriella tillgångar redovisas i resultaträkningen under posterna
försäljnings-, administrations-, forsknings- och utvecklingskostnader.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill,
varumärke och kundrelationer
Bedömning av återvinningsvärdet av koncernens goodwillposter, varumärke och
kundrelationer sker uteslutande utifrån de kassagenererande enheternas nyttjan-
devärde som bygger på de kassaöden efter skatt som bedöms genereras under
enheternas återstående livslängd med antagande om evig livslängd. De framtida
kassa ödena som använts vid beräkning av respektive enhets nyttjandevärde baseras
på koncernledningens gjorda kassaödesprognoser för en tidsperiod om fem år.
Viktiga variabler
Tillväxt
Metod för att skatta dessa värden: Koncernledningen förväntar sig en långsiktig
positiv utveckling på de marknader där koncernens produkter används.
Tillväxtprognoserna bygger bland annat på externa prognoser och diskussioner
med större kunder och samarbetspartners.
Efter prognosperioden om fem år baseras kassaödena på en årlig tillväxt om
, procent (,).
Diskonteringsränta
Metod för att skatta dessa värden: Diskonteringsräntan är fastställd med hänsyn
taget till marknadens förutsättningar och koncernens avkastningskrav. De prövade
enheterna uppvisar samma risk och har därför samma diskonteringsränta om ,
(,) procent efter skatt vilket motsvarar , (,) procent före skatt.
Rörelsemarginal
Metod för att skatta dessa värden: Antaganden om rörelsemarginal är baserade på
historisk erfarenhet samt bedömning om framtiden utifrån koncernledningens bästa
bedömningar om kostnadsutveckling för personal och insatsvaror.
Koncernens goodwill fördelat per kassagenererande enhet
Mkr 2021-12-31 2020-12-31
Sverige 93,6 93,6
Danmark 25,6 25,1
Nederländerna 99,8 97,9
Storbritannien 51,1 –
Koncernens varumärken fördelat per kassagenererande enhet
Mkr 2021-12-31 2020-12-31
Danmark 39,2 38,4
Nederländerna 29,2 28,7
Storbritannien 21,4 –
61FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
Tkr Immateriella tillgångar – IT Goodwill Summa
MODERBOLAGET
Räkenskapsåret 2020
Ingående redovisat värde 5 180 19 850 25 030
Nedlagda kostnader 225 – 225
Avskrivningar
-2 237
-6 614 -8 851
Utgående redovisat värde
3 168
13 236
16 404
Per 31 december 2020
Anskaffningsvärde 11 829 105 832 117 661
Ackumulerade avskrivningar -8 661 -92 596 -101 257
Redovisat värde 3 168 13 236 16 404
Räkenskapsåret 2021
Ingående redovisat värde 3 168 13 236 16 404
Avskrivningar -1 225 -6 614 -7 839
Utgående redovisat värde 1 943 6 622 8 565
Per 31 december 2021
Anskaffningsvärde 11 829 105 832 117 661
Ackumulerade avskrivningar -9 886 -99 210 -109 096
Redovisat värde 1 943 6 622 8 565
Avskrivningar för immateriella tillgångar redovisas i resultaträkningen under posterna
försäljnings-, administrations-, forsknings- och utvecklingskostnader.
NOT 15 FORTS.
62FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
NOT 16 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Tkr
Byggnader
och mark
Maskiner och andra
tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg
och installationer
Pågående
nyanläggningar Summa
KONCERNEN
Räkenskapsåret 2020
Ingående redovisat värde 37 000 38 135 46 315 7 059 128 509
Inköp 4 130 6 168 8 353 14 163 32 814
Försäljningar och utrangeringar –
-17 321 -2 044
–
-19 365
Omklassiceringar 150 5 115 4 275 -6 764 2 775
Omräkningsdifferenser – 4 616 -30 590
Avskrivningar -2 183 -12 375 -14 560 – -29 118
Försäljningar och utrangeringar – 17 321 1 773 – 19 094
Utgående redovisat värde 39 097 37 047 44 728 14 428 135 300
Per 31 december 2020
Anskaffningsvärde 127 963 506 032 226 794 14 428 875 217
Ackumulerade avskrivningar -88 866 -468 985 -182 066 – -739 917
Redovisat värde 39 097 37 047 44 728 14 428 135 300
Räkenskapsåret 2021
Ingående redovisat värde 39 097 37 047 44 728 14 428 135 300
Rörelseförvärv – 310 3 212 – 3 522
Inköp 85 4 718 8 608 14 721 28 132
Försäljningar och utrangeringar – – -945 – -945
Omklassiceringar – 760 12 321 -13 083 -2
Omräkningsdifferenser – 95 345 120 560
Avskrivningar -2 198 -11 831 -13 970 – -27 999
Utgående redovisat värde 36 984 31 099 54 299 16 186 138 568
Per 31 december 2021
Anskaffningsvärde 128 048 511 915 250 335 16 186 906 484
Ackumulerade avskrivningar -91 064 -480 816 -196 036 – -767 916
Redovisat värde 36 984 31 099 54 299 16 186 138 568
Tkr
Byggnader
och mark
Maskiner och andra
tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg
och installationer
Pågående
nyanläggningar Summa
MODERBOLAGET
Räkenskapsåret 2020
Ingående redovisat värde 37 000 36 983 35 491 6 175 115 649
Inköp 4 130 6 168 5 932 8 186 24 416
Försäljningar och utrangeringar – -17 321 -2 044 – -19 365
Omklassiceringar
150 5 349 606 -6 175 -70
Avskrivningar
-2 183 -11 986
-10 094
– -24 263
Försäljningar och utrangeringar – 17 321 1 773 – 19 094
Utgående redovisat värde 39 097 36 514 31 664 8 186 115 461
Per 31 december 2020
Anskaffningsvärde 127 964 402 362 176 893 8 186 715 405
Ackumulerade avskrivningar -88 867 -365 848 -145 229 – -599 945
Redovisat värde 39 097 36 514 31 664 8 186 115 461
Räkenskapsåret 2021
Ingående redovisat värde 39 097 36 514 31 664 8 186 115 461
Inköp 85 4 536 4 481 12 918 22 020
Försäljningar och utrangeringar – -8 253 -24 123 – -32 376
Omklassiceringar – 388 5 025 -5 413 –
Avskrivningar -2 198 -11 588 -9 220 – -23 006
Försäljningar och utrangeringar – 8 253 24 121 – 32 374
Utgående redovisat värde 36 984 29 850 31 948 15 691 114 473
Per 31 december 2021
Anskaffningsvärde 128 049 399 033 162 276 15 691 705 049
Ackumulerade avskrivningar -91 065 -369 183 -130 328 – -590 576
Redovisat värde 36 984 29 850 31 948 15 691 114 473
63FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
NOT 17 UPPSKJUTEN SKATT
Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader 1 549 4 209 – 106
Uppskjuten skatteintäkt avseende temporära skillnader -2 332 -5 341 278 201
Summa uppskjuten skatt i resultaträkningen -783 -1 132 278 307
Förändring i uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder under året, som har redovisats i resultaträkningen,
utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår nedan:
KONCERNEN
Tkr
Uppskjutna skatteskulder Immateriella tillgångar FoU
Immateriella tillgångar
Kundrelationer
Immateriella tillgångar
Varumärke Obeskattade reserver Derivatinstrument Leasing Byggnader och övrigt Summa
Per 1 januari 2020 6 059 14 685 15 986 36 951 – 322 3 320 77 323
Redovisat i resultaträkningen -1 052 -2 740 – 2 872 – – 884 -36
Redovisat i eget kapital – – – – 432 – – 432
Omräkningsdifferenser -5 -438 -583 -1 381 – -330 1 114 -1 623
Per 31 december 2020 5 002 11 507 15 403 38 442 432 -8 5 318 76 096
Rörelseförvärv – 25 247 4 845 – – – – 30 092
Redovisat i resultaträkningen 427 -4 550 – 2 329 – – 245 -1 549
Redovisat i Övrigt totalresultat – – – – 378 – – 378
Omräkningsdifferenser -2 1 396 163 – – 8 2 1 567
Per 31 december 2021 5 427 33 600 20 411 40 771 810 – 5 565 106 584
Uppskjutna skattefordringar Byggnader Pensionsförpliktelser Avsättningar Derivatinstrument Varulager och övrigt Summa
Per 1 januari 2020 1 180 19 674 2 654 47 3 996 27 551
Redovisat i resultaträkningen -165 87 -523 338 -905 -1 168
Redovisat i övrigt totalresultat – 563 – -47 – 516
Omräkningsdifferenser – – – – -226 -226
Per 31 december 2020 1 015 20 324 2 131 338 2 865 26 673
Redovisat i resultaträkningen -286 21 -223 -338 -1 506 -2 332
Redovisat i övrigt totalresultat – 1 423 – – – 1 423
Omräkningsdifferenser -15 -329 -10 – -403 -757
Per 31 december 2021 714 21 439 1 898 – 956 25 007
64FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
MODERBOLAGET
Tkr
Uppskjutna skatteskulder Byggnader Derivatinstrument Summa
Per 1 januari 2020 3 197 – 3 197
Redovisat i resultaträkningen -106 – -106
Redovisat i övrigt totalresultat – 432 432
Per 31 december 2020 3 091 432 3 523
Redovisat i resultaträkningen -112 – -112
Redovisat i övrigt totalresultat
–
378 378
Per 31 december 2021
2 979
810 3 789
Uppskjutna skattefordringar Avsättningar Pensionsförpliktelser Derivatinstrument Övrigt Summa
Per 1 januari 2020 1 348 415 50 – 1 813
Redovisat i resultaträkningen -50 -86 -3 339 200
Redovisat i övrigt totalresultat – – -47 – -47
Per 31 december 2020 1 298 329 – 339 1 966
Redovisat i resultaträkningen – 49 – -223 -174
Redovisat i övrigt totalresultat – – – – –
Per 31 december 2021 1 298 378 – 116 1 792
NOT 18 ANDELAR I KONCERNBOLAG
MODERBOLAGET
Tkr 2021 2020
Ingående anskaffningsvärde 418 158 355 280
Förvärv 198 982 –
Tilläggsköpeskilling 1 085 62 878
Utgående redovisat värde 618 225 418 158
Moderbolaget innehar andelar i följande dotterbolag:
REDOVISAT VÄRDE
Namn Organisationsnr. Säte Kapitalandel, % Antal aktier 2021-12-31 2020-12-31
FM Mattsson Mora Group Norge AS 980347745 Oslo, Norge 100 5 000 537 537
FM Mattsson Mora Group Finland Oy FO-nr 1796012-0 Helsingfors, Finland 100 10 924 924
FM Mattsson Mora Group Gemany GmbH HRB 4708 Hamburg,Tyskland 100 – 225 225
Ostnor Asia Ltd 1978636 Hongkong, Kina 100 – 85 85
FM Mattsson Mora Group Danmark ApS* CVR nr 56416218 Odense, Danmark 100* 90 000 109 203 109 203
Hot Bath B.V. 27283030 Schiedam, Holland 100 1 800 297 638 296 553
Hotbath Srl 2067420469 Viareggio, Italien 100 1 10 631 10 631
Aqualla Brassware Ltd NI608481 Newtonards, Storbritanninen 100 63 360 198 982 –
Summa 618 225 418 158
Rösträttsandelarna överensstämmer med kapitalandelarna.
* FM Mattsson Mora Group AB äger samtliga 90 000 A-aktier, FM Mattsson Mora Group Danmark ApS har eget innehav av 10 000 B-aktier.
NOT 17 FORTS.
NOT 19 ÖVRIGA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Tkr
MODERBOLAGET
Fordringar hos
koncernbolag
Övriga långfristiga
fordringar
Per 1 januari 2020
Ingående redovisat värde 15 131 1 987
Betalning -15 048 –
Värdeförändring – -387
Valutaomräkning
-83 –
Per 31 december 2020 – 1 600
Per 1 januari 2021
Ingående redovisat värde – 1 600
Värdeförändring – 242
Per 31 december 2021 – 1 842
65FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
NOT 20 FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI
Tkr
Finansiella tillgångar
värderade till verkligt värde
via resultaträkningen
Verkligt värde
säkringsinstrument
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde Summa
Tillgångar i balansräkningen 31 december 2020
Kundfordringar – – 246 280 246 280
Övriga fordringar 1 596 – 14 928 16 524
Derivatinstrument – 2 206 – 2 206
Likvida medel – – 203 472 203 472
Summa
1 596 2 206
464 680 468 482
Tillgångar i balansräkningen 31 december 2021
Kundfordringar – – 340 643 340 643
Övriga fordringar 1 837 – 32 024 33 861
Derivatinstrument – 3 935 – 3 935
Likvida medel – – 193 872 193 872
Summa 1 837 3 935 566 539 572 311
Kapitalförsäkringar och Derivatinstrument har värderats till verkligt värde nivå med hjälp av noterade marknadspriser, vilka handlas på en aktiv marknad.
Tkr
Obligatoriskt värderade
till verkligt värde via resultatet
Verkligt värde
säkringsinstrument Övriga skulder Summa
Skulder i balansräkningen 31 december 2020
Skulder avseende nansiell leasing – – 49 133 49 133
Leverantörsskulder – – 179 561 179 561
Övriga skulder – – 101 278 101 278
Derivatinstrument – 107 – 107
Tilläggsköpeskilling 77 213 – – 77 213
Summa 77 213 107 329 972 407 292
Skulder i balansräkningen 31 december 2021
Skulder avseende nansiell leasing – – 44 900 44 900
Leverantörsskulder – – 255 589 255 589
Övriga skulder – – 109 570 109 570
Tilläggsköpeskilling 57 217 – – 57 217
Summa 57 217 – 410 059 467 276
Tilläggsköpeskilling har värderats till verkligt värde nivå , Värderingsmodellen dis-
konterar nuvärdet av förväntade kassaöden med en riskjusterad diskonteringsränta.
Förväntade kassaöden är baserade på resultat för Aqualla Brassware Ltd för ,
och (samt för Hot Bath B.V. för ).
Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, upplåning,
skulder avseende nansiell leasing, leverantörsskulder och övriga skulder bedöms
utgöra en rimlig approximation av verkligt värde.
66FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
NOT 21 DERIVATINSTRUMENT
Tkr 2021-12-31 2020-12-31
KONCERNEN OCH MODERBOLAGET Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder
Terminssäkring av råvaror 3 935 – 2 206 107
Summa 3 935 – 2 206 107
Kortfristig del 3 935 – 2 206 107
Derivatinstrument klassiceras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder då löptiden på derivatinstrument understiger månader.
Terminssäkring av råvaror 2021-12-31 2020-12-31
To n
Nominellt värde
utstående derivat, Tkr Marknadsvärde mässing, Tkr To n
Nominellt värde
utstående derivat, Tkr Marknadsvärde,Tkr
Koppar 334 26 650 29 203 278 15 742 17 582
Zink 237 6 070 7 452 197 4 168 4 427
Summa 571 32 720 36 655 475 19 910 22 009
Värdeförändring utestående säkringar 3 935 2 098
2021 2020
Belopp omfört från säkringsreserv till varulager 7 251 -1 074
Den 31 december 2021 hade koncernen följande instrument som säkringar för exponering mot prisförändringar mässing
Tkr Förfallodag 1 – 6 månader Förfallodag 6 – 12 månader
Råvaruprisrisk
Mässingssäkringar
Nettoexponering 2 940 995
NOT 22 KUNDFORDRINGAR
Tkr
KONCERNEN 2021-12-31 2020-12-31
Kundfordringar 341 128 246 845
Reservering för osäkra fordringar -485 -565
Kundfordringar – netto 340 643 246 280
Per den december var kundfordringar, efter beaktande av reserv för osäkra
fordringar, uppgående till Tkr ( ) förfallna. De förfallna fordringarna
avser ett antal kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter.
Åldersanalys av förfallna ej nedskrivna kundfordringar framgår nedan:
Tkr 2021-12-31 2020-12-31
1-30 dagar 39 536 37 750
31-60 dagar 75 629
> 60 dagar 575 658
Summa förfallna kundfordringar 40 186 39 037
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
Tkr 2021 2020
Per 1 januari 565 795
Reserv hos förvärvade bolag 32 152
Reservering för osäkra fordringar 289 –
Fordringar som har skrivits bort under året som
ej indrivningsbara 4 -382
Återförda outnyttjade belopp -405 –
Per 31 december 485 565
Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordfordringar
ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. Den maximala expone-
ringen för kreditrisk per balansdagen är det redovisade värdet för kundfordringar
enligt ovan. För en mindre del av de på balansdagen utestående kundfordringarna
nns kreditförsäkring. Några andra säkerheter eller garantier nns inte.
NOT 23 LIKVIDA MEDEL
I likvida medel i balansräkningen och kassaödesanalysen ingår följande poster:
Tkr
KONCERNEN 2021-12-31 2020-12-31
Kassa och bankmedel 193 872 203 472
Koncernen totalt 193 872 203 472
MODERBOLAGET
2021-12-31 2020-12-31
Kassa och bankmedel 131 104 144 212
Moderbolaget totalt 131 104 144 212
67FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
NOT 24 EGET KAPITAL
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefattar allla valutakursdifferenser som uppstår vid omräk-
ning av nansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina
nansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens nansiella
rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina nansiellla
rapporter i svenska kronor.
Aktiekapital
Tkr A-aktier B-aktier Antal aktier Aktiekapital
MODERBOLAGET
Per 31 december 2010 22 890 91 561 114 451 11 445
Per 31 december 2011 2 289 000 9 156 100 11 445 100 11 445
Omvandling -228 800 228 800 – –
Inlösen -457 900 – -457 900 -458
Emission 457 900 – 457 900 458
Per 31 december 2012 2 060 200 9 384 900 11 445 100 11 445
Omvandling -14 300 14 300 – –
Per 31 december 2013 2 045 900 9 399 200 11 445 100 11 445
Per 31 december 2014 2 045 900 9 399 200 11 445 100 11 445
Per 31 december 2015 2 045 900 9 399 200 11 445 100 11 445
Per 31 december 2016 2 045 900 9 399 200 11 445 100 11 445
Nyemission – 2 000 000 2 000 000 2 000
Omvandling -18 000 18 000 – –
Per 31 december 2017 2 027 900 11 417 200 13 445 100 13 445
Omvandling -4 900 4 900 – –
Per 31 december 2018 2 023 000 11 422 100 13 445 100 13 445
Nyemission – 442 193 442 193 442
Per 31 december 2019 2 023 000 11 864 293 13 887 293 13 887
Per 31 december 2020 2 023 000 11 864 293 13 887 293 13 887
Nyemission – 216 184 216 184 216
Per 31 december 2021 2 023 000 12 080 477 14 103 477 14 103
Aktiens kvotvärde är , kr. A-aktierna har ett röstvärde på röster/aktie och
B-aktierna har ett röstvärde på röst/aktie. Alla aktier som emitterats av moder-
bolaget är till fullo betalda. Enligt den utdelningspolicy som antagits av styrelsen i
FM Mattsson Mora Group ska den ordinarie utdelningen till aktieägarna motsvara
cirka procent av årets resultat efter skatt förutsatt att soliditeten uppgår till minst
procent efter utdelningen. Undantag kan göras vid speciella omständigheter
såsom förvärv. Beaktande sker även av FM Mattsson Mora Groups kapitalbehov,
dess resultat, nansiella ställning, kapitalkrav samt aktuella konjunkturförhållanden.
Styrelsen har för räkenskapsåret föreslagit en ordinarie utdelning om , kr
(,) per aktie, totalt , Mkr (,). Under året har ingen förändring skett i kon-
cernens kapitalhantering. För utdelning tidigare år se Finansiell översikt.
NOT 25 SKULDER TILL KREDITINSTITUT
Tkr
KONCERNEN 2021-12-31 2020-12-31
Långfristiga
Skulder avseende nansiell leasing (se not 33) 29 861 35 220
Kortfristiga
Skulder avseende nansiell leasing (se not 33) 15 039 13 913
Summa skulder till kreditinstitut
44 900 49 133
Säkringsreserv
Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoför-
ändringen av verkligt värde på ett kassaödessäkringsinstrument hänförbart till
säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.
68FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
NOT 26 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER
Tkr
KONCERNEN 2021-12-31 2020-12-31
Förpliktelser i balansräkningen för:
Pensionsförmåner förmånsbestämda*
(inkl. särskild löneskatt) netto 195 522 187 941
Övriga pensionsförpliktelser, försäkrade 1 906 1 664
Summa pensionsförpliktelser
(inkl. särskild löneskatt) 197 428 189 605
Redovisning i resultaträkningen avseende:
Kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner
(inklusive särskild löneskatt)
9 846
10 280
Kostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner 22 610
22 246
Summa pensionskostnader 32 456 32 526
* Pensionsförpliktelserna säkerställs genom avsättningar i balans räkningen i kombination med
pensionskreditförsäkring.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Inom koncernen nns det förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige och Norge där
de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och
tjänstgöringstid.
Tkr
KONCERNEN 2021-12-31 2020-12-31
Nuvärdet av fonderade förpliktelser 21 199 17 732
Verkligt värde på förvaltningstillgångar -19 983 -17 010
Arbetsgivaravgift -115 141
Nettoskuld avseende
fonderade förpliktelser 1 101 863
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 174 689 168 307
Nettoskuld avseende
ofonderade förpliktelser 174 689 168 307
Särskild löneskatt 19 731 18 770
Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:
Tkr
KONCERNEN 2021 2020
Vid årets början 186 039 180 401
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 6 806 6 808
Övriga korrigeringar – -146
Räntekostnader 2 156 2 781
Aktuariella förluster (+)/ vinster (-):
– ändrade nansiella antaganden -1 111 4 175
– erfarenhetsbaserade justeringar 5 231 -1 580
Valutakursdifferenser 1 466 -1 586
Utbetalda ersättningar -4 699 -4 814
Vid årets slut 195 888 186 039
Förändringen i verkligt värde på förvaltningstillgångar under året är följande:
Tkr
KONCERNEN 2021 2020
Vid årets början 17 010 17 487
Avkastning enligt diskonteringsränta 278 291
Utbetald pension samt
administrationskostnader -278 -259
Avkastning på förvaltningstillgångar
exkl. ränteintäkter -1 765 164
Valutakursdifferenser 1 262 -1 707
Avgifter från arbetsgivaren
3 476 1 034
Vid årets slut 19 983 17 010
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar
i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska
metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS .Vid utgången av
uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preli-
minärt till procent (: procent).
Förvaltningstillgångarna består av följande:
Tkr
KONCERNEN 2021-12-31 2020-12-31
Aktier 2 058 1 548
Räntebärande värdepapper 15 427 12 945
Egendom 2 478 2 398
Övrigt 20 119
Summa 19 983 17 010
% 2021 2020
Den faktiska avkastningen på
förvaltningstillgångar uppgick till: 1,5 1,4
För redovisas beräknad långsiktig avkastning.
De belopp som redovisas i resultaträkningen
avseende förmånsbestämda planer är följande:
Tkr
KONCERNEN 2021 2020
Tjänstgöring under innevarande år 6 806 6 808
Räntekostnader 2 156 2 781
Avkastning på förvaltningstillgångar -278 -291
Arbetsgivaravgift samt administrationskostnader 387 74
Särskild löneskatt 775 908
Summa (ingår i personalkostnader, not 9) 9 846 10 280
Den totala kostnaden Tkr ( ) ingår i posterna Kostnad sålda varor,
Försäljningskostnader, Administrationskostnader samt Forsknings- och utvecklings-
kostnader.
Intäkter och kostnader som redovisas i övrigt totalresultat
Tkr
KONCERNEN 2021 2020
Förmånsbestämda pensioner
Aktuariella vinster/förluster som redovisas för
året
– ändrade nansiella antaganden -654 -4 011
– erfarenhetsbaserade justeringar -5 231 1 580
Särskild löneskatt -773 -493
Valutakursdifferenser
-63 55
Summa -6 721 -2 869
Livslängd
Antaganden beträffande livslängd baseras på offentlig statistik och erfarenheter i
varje land. Förväntat genomsnittligt antal återstående levnadsår vid pensionering vid
års ålder, på balansdagen, är följande (avser Sverige, Norges andel marginell):
År 2021 2020
Män 22 22
Kvinnor 24 24
Per december uppgick den genomsnittliga löptiden för förpliktelsen till
år ().
De viktigaste aktuariella antaganden som använts i koncernen är följande:
% 2021-12-31 2020-12-31
Diskonteringsränta 1,85 1,10
Framtida löneökningar 3,40 2,60
Framtida pensionsökningar 2,30 1,50
Känslighetsanalys koncernen
I tabellen redovisas hur den redovisade förmånsbestämda planen påverkas vid
möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga anta-
ganden oförändrade:
Tkr Minskning Ökning
Diskonteringsränta (0,5 % förändring) 16 855 -14 815
Lön (0,5 % förändring) -6 847 8 447
Ination (0,5 % förändring) -10 998 12 083
Livslängd (1 års förändring) -7 716 7 816
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP -planens förmånsbestämda pensions-
åtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. För räken-
skapsåret har bolaget inte haft tillgång till tillräcklig information för att kunna
redovisa planen som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP som tryggas
genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Förvän-
tade avgifter nästa rapportperiod för ITP -försäkringar som är tecknade i Alecta
uppgår till Tkr ( Tkr).
69FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
NOT 27 AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH
LIKNANDE FÖRPLIKTELSER I MODERBOLAGET
Bolagets pensionsplaner framgår av den beskrivning som nns i koncernens
not 3. Avsättningar för pensioner fördelas enligt följande:
Tkr 2021-12-31 2020-12-31
Avsättningar enligt Tryggandelagen:
– FPG/PRI-pensioner 93 359 90 936
Avsättningar utanför Tryggandelagens regelverk 1 906 1 664
Summa avsättningar för pensioner 95 265 92 600
Specikation av förändringar i balansräkningen avseende pensioner i egen regi:
Tkr 2021 2020
Nettoskuld vid årets början avseende
pensionsåtaganden 90 936 87 978
I resultaträkningen redovisad kostnad
för pensionering i egen regi 6 895 7 561
Pensionsutbetalningar -4 472 -4 603
Nettoskuld vid årets slut 93 359 90 936
Nettoskulden enligt ovan redovisas i sin helhet i posten Avsättningar för
pensioner och liknande förpliktelser i balansräkningen.
Specikation över periodens kostnader och intäkter avseende pensioner:
Tkr 2021 2020
Pension i egen regi:
Kostnad för intjänande av pensioner med mera 3 209 3 983
Räntekostnad (beräknad diskonterings effekt) 3 686 3 578
Kostnad för pensionering i egen regi
exkl. skatter 6 895 7 561
Övriga pensionskostnader 9 778 11 491
Särskild löneskatt på pensionskostnader 4 487 4 609
Summa pensionskostnader 21 160 23 661
Redovisad nettokostnad fördelar sig på följande sätt mellan
resultaträkningens poster:
Tkr 2021 2020
Kostnad sålda varor 5 137 5 973
Försäljningskostnader 6 276 7 241
Administrations- samt Forsknings-
och utvecklingskostnader 6 061 6 869
Finansiella poster 3 686 3 578
Redovisad nettokostnad 21 160 23 661
De viktigaste aktuariella antagandena som använts är följande:
Diskonteringsränta brutto, , procent (,).
Åtagandena är beräknade baserat på lönenivå gällande per respektive balansdag.
Nästa års förväntade utbetalning avseende förmånsbestämda pensionsplaner uppgår
till Tkr.
NOT 28 AVSÄTTNINGAR
Tkr Garantier Återställande av mark Tilläggsköpeskilling Övrigt Summa
KONCERNEN
Per 1 januari 2020 14 185 6 419 15 799 180 36 583
Redovisat i resultaträkningen:
– tillkommande avsättningar 450 – – 296 746
– återförda outnyttjade belopp –
– –
–
–
Utnyttjat under året -607
– –
–
-607
Omklassicerat – – -15 799 – -15 799
Per 31 december 2020 14 028 6 419 – 476 20 923
Per 1 januari 2021 14 028 6 419 – 476 20 923
Redovisat i resultaträkningen:
– tillkommande avsättningar 294 – – 18 312
– återförda outnyttjade belopp – – – – –
Utnyttjat under året -400 – – -72 -472
Omklassicerat – – – – –
Per 31 december 2021 13 923 6 419 – 422 20 764
Tkr 2021 2020
KONCERNEN
Avsättningarna består av:
Kortfristig del 1 704 1 392
Långfristig del 19 060 19 531
Summa 20 764 20 923
70FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
Tkr Uppskjuten skatt Garantier
Återställande
av mark
Pensions-
förpliktelser Tilläggsköpeskilling Summa
MODERBOLAGET
Per 1 januari 2020 3 197 11 150 6 419 90 031 26 232 137 029
Redovisat i resultaträkningen:
– tillkommande avsättningar 432 450 – 2 958 – 3 840
– återförda outnyttjade belopp -106 – – – – -106
Utnyttjat under året
–
– –
-389 -10 433
-10 822
Omklassicerat – – – – -15 799 -15 799
Per 31 december 2020 3 523 11 600 6 419 92 600 – 114 142
Per 1 januari 2021 3 523 11 600 6 419 92 600 – 114 142
Redovisat i resultaträkningen:
– tillkommande avsättningar 378 – – 2 899 57 216 60 493
– återförda outnyttjade belopp
-112 -400 – – – -512
Utnyttjat under året – – – -234 – -234
Per 31 december 2021 3 789 11 200 6 419 95 265 57 216 173 889
Tkr 2021-12-31 2020-12-31
MODERBOLAGET
Avsättningarna består av:
Kortfristig del 15 918 400
Långfristig del 157 971 113 742
Summa 173 889 114 142
Garantier
Koncernen prövar kontinuerligt värdet av avsatta reserver i relation till beräknat
behov. Reservering görs utifrån historisk statistik över felaktiga produkter. Garanti-
reserven utgjorde , procent (,) av nettoomsättningen per den december .
Garantitiden är till år.
NOT 28 FORTS.
NOT 29 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER
Tkr
KONCERNEN 2021-12-31 2020-12-31
Övriga långfristiga skulder
Långfristig skuld tilläggsköpeskilling 42 154 –
Koncernen totalt 42 154 –
NOT 30 UPPLUPNA KOSTNADER
OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Tkr
KONCERNEN 2021-12-31 2020-12-31
Upplupna löner 10 464 8 790
Upplupna semesterlöner 28 858 29 539
Upplupna sociala avgifter 8 476 7 513
Övriga poster inkl. kundbonus och rabatter 122 894 101 019
Koncernen totalt 170 692 146 861
Tkr
MODERBOLAGET 2021-12-31 2020-12-31
Upplupna löner 8 238 7 898
Upplupna semesterlöner 17 448 16 752
Upplupna sociala avgifter 7 368 6 903
Övriga poster inkl. kundbonus och rabatter 75 255 60 364
Moderbolaget totalt 108 309 91 917
NOT 31 STÄLLDA SÄKERHETER
Tkr
KONCERNEN OCH MODERBOLAGET 2021-12-31 2020-12-31
Avseende avsättningar för pensioner
och liknande förpliktelser:
– övriga långfristiga fordringar 1 837 1 595
Avseende skulder till kreditinstitut:
– fastighetsinteckningar 17 750 17 750
– företagsinteckningar 58 510 58 510
Koncernen och moderbolaget totalt 78 097 77 855
71FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
NOT 32 EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Tkr
KONCERNEN 2021-12-31 2020-12-31
Övriga eventualförpliktelser 1 867 1 819
Koncernen totalt 1 867 1 819
I samband med förlängning av bolagets kreditförsäkring hos Försäkringsbolaget PRI
Pensionsgaranti för bolagets pensionsskuld, har säkerhet ställts för försäkringen.
Säkringen utgörs av överhypotek i företagsinteckningsbrev och över hypotek i pant-
brev i fast egendom.
Bolaget är genom den bedrivna verksamheten från tid till annan part i ärenden
rörande produktkvalitét, mönsterskydd och miljöfrågor. Ledningen gör löpande en
bedömning av dessa ärenden och redovisar avsättningar i de fall de bedömer att ett
åtagande föreligger och att detta kan bedömas med rimlig grad av säkerhet. Per
december nns inga ärenden för vilka man inte har redovisat en avsättning.
Tkr
MODERBOLAGET 2021-12-31 2020-12-31
Ansvarsförbindelse till förmån
för övriga koncernbolag 168 165
Övriga eventualförpliktelser 1 867 1 819
Moderbolaget totalt 2 035 1 984
NOT 33 LEASINGAVTAL
Leasetagare
Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda och av leasade
tillgångar.
Tkr 2021-12-31 2020-12-31
Materiella anläggningstillgångar som ägs (not 16) 138 568 135 300
Nyttjanderättstillgångar 43 577 47 824
Summa materiella anläggningstillgångar 182 145 183 124
Nyttjanderättstillgångar
Koncernen leasar lokaler, fordon och utrustning.
Leasade tillgångar Byggnader Utrustning Bilar
Per 1 januari 2021 40 193 2 238 5 393
Avskrivning -13 135 -1 240 -5 741
Per 31 december 2021 37 177 1 474 4 926
Tillkommande nyttjanderättstillgångar uppgick till tkr ( ) varav
tkr () härrör från förvärvade nyttjanderättstillgångar. I detta belopp ingår anskaff-
ningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp
vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att
leasing perioden har förändrats samt tillkommande nyttjanderätter vid förvärv av bolag.
Leasingskulder
Totala leasingskulder i balansräkningen per 31 december
Tkr 2021-12-31 2020-12-31
Kortfristig skuld 15 039 13 913
Långfristig skuld 29 861 35 220
Koncernen totalt 44 900 49 133
Belopp redovisade i koncernens resultat
Tkr 2021 2020
Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar 20 116 19 205
Räntekostnad leasingskuld 886 753
Leasingavtal som understiger ett år s.k. korttids-
leasar
– –
Leasingavtal av lågt värde 39 6
Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen
av leasingskulden – –
IAS 17 Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
Tkr
MODERBOLAGET 2021 2020
Inom 1 år 5 783 5 181
Mellan 1-5 år 6 005 9 269
Mer än 5 år 1 147 1 707
Totalt 12 935 16 157
IAS 17 Kostnadsförda avgifter för operationella leasingavtal uppgår till:
Tkr
MODERBOLAGET 2021 2020
Minimileaseavgifter 5 532 5 436
Totala leasingkostnader 5 532 5 436
Belopp visade i rapporten över koncernens kassaöden
Tkr 2021 2020
Totala kassautödet för leasingavtal 20 000 20 333
Övriga upplysningar
Koncernen leasar i huvudsak lokaler, bilar samt viss utrustning som till exempel
truckar. Leasingavtalen har en normal löptid på respektive år.
72FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
NOT 34 OBESKATTADE RESERVER
Tkr
MODERBOLAGET 2021-12-31 2020-12-31
Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar
och avskrivningar enligt plan:
– maskiner och inventarier 29 895 33 578
Periodiseringsfond 168 022 153 030
Moderbolaget totalt 197 917 186 608
NOT 35 RESULTAT FRÅN ÖVRIGA VÄRDEPAPPER
OCH FORDRINGAR SOM ÄR ANLÄGGNINGS-
TILLGÅNGAR
Tkr
MODERBOLAGET 2021 2020
Resultat från andelar i koncernbolag:
Utdelning 83 725 –
Moderbolaget totalt 83 725 –
Valutakursdifferenser, koncernbolag -689 195
Moderbolaget totalt 83 036 195
NOT 36 BOKSLUTSDISPOSITIONER
Tkr
MODERBOLAGET 2021 2020
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskriv-
ningar enligt plan 3 683 7
Avsättning till periodiseringsfond -37 681 -26 670
Upplösning av periodiseringsfond 22 689 12 723
Moderbolaget totalt -11 309 -13 940
NOT 37 SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
Tkr
KONCERNEN 2021 2020
Vinst/förlust vid avyttring av
materiella anläggningstillgångar 342 271
Avsättning till pensioner 7 823 6 375
Övriga avsättningar -160 140
Övrigt totalresultat -3 839 -467
Omräkningsdifferenser
9 304 -9 998
Omvärdering tilläggsköpeskilling
–
62 860
Övrigt 2 827
-1 256
Koncernen totalt 16 297 57 925
Tkr
MODERBOLAGET 2021 2020
Vinst/förlust vid avyttring av
materiella anläggningstillgångar -426 –
Avsättning till pensioner 2 665 2 569
Övriga avsättningar -400 450
Övrigt 2 199 439
Moderbolaget totalt 4 038 3 458
Erhållna och erlagda räntor
Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
Erhållen ränta 2 767 1 206 29 235
Erlagd ränta -4 808 -3 605 -5 364 -3 645
Transaktioner som inte medför betalningar
Tkr 2021 2020
Förvärv av tillgång genom lease 15 767 20 333
Avstämning av skulder som härör från nansieringsverksamheten
Tkr Leasingavtal Tilläggsköpeskilling Summa skulder nansieringsverksamhet
KONCERNEN
Per 1 januari 2021 49 133 77 213 126 346
Tillkommande skulder 15 767 54 385 70 152
Amortering av skulder -20 000 -80 140 -100 140
Ränta – 5 759 5 759
Per 31 december 2021 44 900 57 217 102 116
73FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
NOT 39 RÖRELSEFÖRVÄRV
Aqualla Brassware Ltd
Den februari förvärvade koncernen procent av aktierna i bolaget
Aqualla Brassware Ltd för , Mkr som betalats dels kontant, dels genom regle-
ring av tidigare mellanhavanden och dels med nyemitterade aktier. Före taget säljer
badrumsprodukter under varumärkena Aqualla och Adamsez. Förvärvet är ett steg
i koncernens tillväxtstrategi och tillför två snabbt växande varumärken med en
kompletterande produktportfölj och en marknadsledande position i Storbritannien
och Irland.
Under innehavstiden bidrog Aqualla Brassware Ltd med , Mkr till koncern-
ens intäkter och , Mkr till koncernens resultat efter skatt, inklusive avskrivning
av kundrelationer. Om förvärvet hade inträffat per den januari , dvs. inklude-
rat januari till förvärvet, uppskattar företagsledningen att koncernens intäkter skulle
blivit ca , Mkr högre och resultat efter skatt ca , Mkr bättre, inklusive avskriv-
ning av kundrelationer, för januari-december .
Förvärvsrelaterade utgifter uppgår till , Mkr och avser arvoden till konsulter
i samband med rådgivning samt due diligence. Dessa utgifter har redovisats som
administrationskostnader i koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat
och som nansiella anläggningstillgångar i moderbolaget. Både verkligt värde och
avtalat bruttobelopp på kundfordringar uppgick till , Mkr.
Förvärvsavtalet anger att en villkorad köpeskilling som motsvarar en andel av
det förvärvade bolagets EBITDA ska utgå för , och . Utfallet av den
villkorade köpeskillingen beräknades vid förvärvstidpunkten uppgå till , Mkr
baserat på en uppskattning av det förväntade resultat för respektive år.
En del av köpeskillingen reglerades med egna aktier. Totalt utgavs
B-aktier á , kr vilket motsvarar kursen på tillträdesdagen.
I samband med förvärvet övertog moderbolaget också betalningsansvar från
säljarna till Aqualla Brassware Ltd om , Mkr.
Värdet på förvärvade immateriella tillgångar, avseende varumärke, kundrelationer
och goodwill, om , Mkr har fastställts. Förändring av värdet på goodwill sedan
december avser rörelseförvärv , Mkr samt valutakursdifferenser , Mkr
(varav , Mkr avser Aqualla Brassware Ltd).
Goodwillvärdet avser ett utbyggt inköps- och distributionsnät som förväntas ge
synergieffekter i koncernen samt personalstyrkan. Ingen del av goodwillen är skatte-
mässigt avdragsgill.
Förvärvade bolags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten
Belopp i Tkr
Materiella anläggningstillgångar 7 671
Varulager 15 679
Kundfordringar 22 176
Övriga fordringar 4 992
Likvida medel 24 364
Räntebärande skulder -4 077
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -21 944
Derivatinstrument
-1 390
Varumärke 20 614
Kundrelationer (avskrivning 9 år) 107 440
Uppskjuten skatteskuld -30 152
Netto identierbara tillgångar och skulder 145 373
Goodwill 49 251
Överförd ersättning 194 624
Reglerad med egna aktier (216 184 B-aktier) -37 184
Reglering av tidigare mellanhavanden -1 390
Villkorad köpeskilling -54 385
Utbetald del av överförd ersättning -101 665
Likvida medel i de förvärvade bolagen 24 364
Total kassaödeseffekt förvärv -77 301
NOT 40 VÄSENTLIGA HÄNDELSER
EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT
Aktiesplit
Styrelsen har föreslagit att årsstämman beslutar om en aktiesplit : med syfte att
underlätta handeln med bolagets noterade aktier.
Kriget i Ukraina
FM Mattsson Mora Group har inga direkta kund- och/eller leverantörsrelationer i
Ukraina, förutom några mindre leveranser av Hotbath produkter under , men
den globala ekonomin påverkas och därigenom koncernen. Det är svårt att bedöma
hur situationen i Ukraina kan påverka koncernen, men mest troligt är att det kan
påverka efterfrågan, produktkostnader och leveransförmåga.
NOT 38 NÄRSTÅENDE
Närståenderelationer
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not .
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning
Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2020 2021 2020
Löner och andra kortfristiga ersättningar 8 394 8 471 8 394 8 471
Ersättningar efter avslutad anställning 1 945 1 944 1 945 1 944
Summa
10 339 10 415 10 339 10 415
Uppgifter om ersättningar till respektive nyckelperson i ledande ställning, se not .
74FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER
Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman
-- för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de
antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en
rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande över-
sikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning
och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-
bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Mora den april
Johnny Alvarsson
Styrelseordförande
Fredrik Skarp
Verkställande direktör
Marie Bark
Styrelseledamot
Lars Erik Blom
Styrelseledamot
Håkan Broman
Styrelseledamot
Anna Stålenbring
Styrelseledamot
Fredrik Hållestam
Arbetstagarrepresentant
Annika Borgenstrand
Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har lämnats den april
KPMG AB
Helena Arvidsson Älgne
Auktoriserad revisor
75FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
REVISIONSBERÄTTELSE
Till bolagsstämman i FM Mattsson Mora Group AB (publ), org. nr 556051–0207
Revisionsberättelse
RAPPORT OM ÅRSREDO VISNINGEN
OCH KONCERN REDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för FM Mattsson Mora Group AB (publ) för år .
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna
- i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets nansiella ställning
per den december och av dess nansiella resultat och
kassaöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis-
ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens
nansiella ställning per den december och av dess nan-
siella resultat och kassaöde för året enligt International Finan-
cial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och
årsredo visningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-
terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med revisorsförordningens (/) artikel .
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-
ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-
etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår
bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses
i revisorsförordningens (/) artikel . har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre-
tag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för
den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen
för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av goodwill och varumärken i koncernen
samt andelar i koncernföretag
Se not och för goodwill och varumärke, not för andelar
i koncernföretag, redovisningsprinciper på sidorna och i
årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upp-
lysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen redovisar per den december goodwill och
varumärke om totalt mkr.
Goodwill och varumärke ska årligen bli föremål för minst en så
kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet
och betydande inslag av bedömningar från företagsledningen av
koncernen.
Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt
en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedöm-
ningar om verksamhetens både interna och externa förutsätt-
ningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida
in- och utbetalningar, vilka bland annat kräver antaganden om
framtida marknadsförutsättningar därmed indirekt om hur kon-
kurrenter kan förväntas agera. Ett annat viktigt antagande är
vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att
framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk och därmed
är värda mindre än likvida medel som är direkt tillgängliga för
koncernen.
Moderbolaget redovisar per den december andelar i
koncernföretag om mkr. I de fall dotterbolagens egna kapital
understiger andelens bokförda värde genomförs en nedskriv-
ningsprövning.
Risk nns att verkligt värde för tillgångarna understiger det
bokförda värdet och att justeringar kan komma att påverka det
redovisade resultatet.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att
bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik
som föreskrivs.
Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida in- och utbetal-
ningarna samt den antagna diskonteringsräntan genom att ta del
av och utvärdera företagsledningens skriftliga dokumentation och
planer.
En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur för-
ändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att
utföra och ta del av koncernens så kallade känslighetsanalys.
Vi har också bedömt de upplysningar som nns intagna
koncern redovisningen avseende de antaganden som koncernen
har tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen
är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedöm-
ningar.
Förvärv Aqualla Brassware Ltd
Se not för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Per den februari har samtliga aktier i Aqualla Brassware
Ltd förvärvats för en köpeskilling om mkr. En del av köpe-
Revisionsberättelse
76FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
REVISIONSBERÄTTELSE
skillingen är beroende på framtida resultatutvecklingen i den
förvärvade verksamheten.
I samband med rörelseförvärv ska den nya verksamheten
redovisas i koncernredovisningen vilket kräver att förvärvade
tillgångar och övertagna skulder identieras och åsätts belopp
som motsvarar deras verkliga värden på förvärvsdagen. Förvärvs-
analysen fordrar bedömningar av vilka tillgångar som ska tas upp
i koncernredovisningen – i synnerhet de immateriella tillgångarna
kan här vara svårbedömda – och vilka värden dessa ska åsättas i
koncernredovisningen. Dessa bedömningar påverkar koncernens
framtida resultat, bland annat beroende på om avskrivningsbara
eller ej avskrivningsbara tillgångar tas upp i koncernredovisningen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har analyserat den upprättade förvärvsanalysen i syfte att
bedöma huruvida den är framtagen med användande av etable-
rade metoder. Vidare har vi bland annat fokuserat på att de tek-
niker som använts för att åsätta förvärvade tillgångar och skulder
värden i redovisningen är förenliga med regelverket och etable-
rade värderingstekniker. Andra viktiga delar i vårt arbete har varit
att bedöma att samtliga tillgångar, i synnerhet de immateriella,
och skulder har medtagits.
Vi har tagit del av och bedömt den uppskattning som bolaget
gjort avseende den del av köpeskillingen som är beroende av
framtida resultatutveckling i bolaget.
Vi har också bedömt innehållet i den information som pre-
senteras i årsredovisningens och koncernredovisningens upplys-
ningar om företagsförvärvet.
Värdering av varulager
Se redovisningsprinciper på sidan i årsredovisningen och kon-
cernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning
av området.
Beskrivning av området
Koncernen och moderboalget redovisar per den december
varulager om mkr respektive mkr. Varulagret består
främst av råvaror och förnödenheter samt därtill varor under till-
verkning och färdiga varor och handelsvaror.
Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under tillverk-
ning består av kostnaden för råmaterial, direkt lön, andra direkta
kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader.
Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-
ut-principen (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade
försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för
tillämpliga försäljningskostnader.
Värdering av varulagret bedöms vara ett särskilt betydelsefullt
område då värderingen inrymmer visst mått av uppskattning och
bedömning av företagsledningen. Risk nns att varulagrets verk-
liga värde understiger det bokförda värdet och att justeringar kan
komma att påverka det redovisade resultatet.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har bedömt utformningen av bolagets kontroller avseende
varulagerredovisning samt hur dessa kontroller har implemente-
rats. Vidare har vi testat nyckelkontroller.
Vi har även deltagit vid inventeringar.
Vi har bedömt modell för inkuransberäkning och granskat till-
lämpningen av denna.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i
årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med tilläm-
pade principer.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och åternns på sidorna
–, och –. Den andra informationen består också av
ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna
revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i
övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och
att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av
EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden
som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att
använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift
tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte
har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-
sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
nansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad
av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-
täcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-
väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen. Dessutom:
• identierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och
77FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
REVISIONSBERÄTTELSE
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga
för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte
upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter
är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, för-
falskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller
åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-
troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk-
ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet-
erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna
kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp-
skattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-
ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid
upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions-
bevisen, om huruvida det nns någon väsentlig osäkerhetsfak-
tor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda
till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att
fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det nns en
väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och
koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn
eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiera utta-
landet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra
slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser
eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre
kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-
bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-
redovisningen återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis
avseende den nansiella informationen för enheterna eller
affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt
ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-
rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste
också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,
däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen
som vi identierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp
alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka
vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits
för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklu-
sive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter,
och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla
områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning
om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-
lande direktörens förvaltning för FM Mattsson Mora Group AB
(publ) för år samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
i tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-
get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-
löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation
och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bok-
föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange-
lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-
dovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt
med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
78FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
REVISIONSBERÄTTELSE
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för-
valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller
förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka
tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår pro-
fessionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.
Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,
områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten
och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse
för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut,
beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är
relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för
vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade
yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern redo-
visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt kap. a §
lagen (:) om värdepappersmarknaden för FM Mattsson
Mora Group AB (publ) för år .
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma]
upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till FM Mattsson Mora
Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med kap. a
§ lagen (:) om värdepappersmarknaden, och för att det
nns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-
ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven
i kap. a § lagen (:) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-
rättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-
nomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för
kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ-
ningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig-
gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncern redovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-
heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-
lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk-
ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig-
heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten
i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvär-
dering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk
validering av Esef-rapporten, dvs. om len som innehåller
Esef-rapporten uppfyller den tekniska specikation som anges i
kommissionens delegerade förordning (EU) / (Esef-för-
ordningen) och en avstämning av att Esef-rapporten överensstäm-
mer med den granskade årsredovisningen och koncernredovi-
sinngen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en
rätt visande och fullständig maskinläsbar version av koncernens
resultat-, balans- och eget kapitalräkningar samt kassödes-
analysen.
KPMG AB, Box , , Stockholm, utsågs till FM Matts-
son Mora Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den
maj . KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB
har varit bolagets revisor sedan .
Stockholm den april
KPMG AB
Helena Arvidsson Älgne
Auktoriserad revisor
79FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
REVISORS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år
på sidorna - och och för att den är upprättad i enlig-
het med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation
RevR Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar-
hets rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbar-
hetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den april 2022
KPMG AB
Helena Arvidsson Älgne
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i FM Mattsson Mora Group AB (publ), org. nr 556051–0207
Revisors yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
80FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 80
KONCERNLEDNING, STYRELSE OCH REVISOR
Koncernledning
MARTIN GALLACHER
Född . Ekonomi- och
nansdirektör sedan .
Utbildning/bakgrund: Kvalicerad
auktoriserad revisor från ICAEW
och har en BSc Physics från Durham
University. Martin har tidigare varit
CFO på Morakniv AB. Han har varit
biträdande direktör inom Corporate
Finance vid Grant Thornton UK
LLP.
Pågående uppdrag: Inga.
Aktieinnehav: 150 B-aktier i
FM Mattsson Mora Group.*
FREDRIK SKARP
Född . Vd sedan .
Utbildning/bakgrund: Fredrik har
en PhD i industriell marknadsföring
och inköp från Chalmers samt en
BSc i industriell ekonomi från
Högskolan Dalarna. Fredrik kommer
närmast från befattningen som vd för
Scanmast och var dessförinnan
under era år vd för Morakniv AB.
Tidigare verksam under en
tioårsperiod inom SSAB på era
olika chefspositioner i Sverige och
internationellt.
Pågående uppdrag: Styrelseleda-
mot i VVS-Fabrikanternas Råd och
VVS Info (ägs till % av VVS
Fabrikanterna).
Aktieinnehav: B-aktier i
FM Mattsson Mora Group.*
* Per den december .
Styrelse
JOHNNY ALVARSSON
Född . Styrelseordförande sedan
och styrelseledamot sedan .
Utbildning/bakgrund: Johnny är
utbildad civilingenjör. Var
– vd för Indutrade Aktiebo-
lag, ett bolag noterat på Nasdaq
Stockholm. Johnny har tidigare varit
vd för börsbolagen Zeteco
Aktiebolag (–) och
Elektronikgruppen BK Aktiebolag
(–).
Pågående uppdrag: Styrelseord-
förande i Manava konsult AB och i
VBG Group AB. Styrelsemedlem i
Instalco Intressenter AB, Stibtech
AB samt Beijer Alma AB.
Aktieinnehav: B-aktier i
FM Mattsson Mora Group.*
Oberoende från såväl bolaget och
bolagsledningen som från större
aktieägare.
LARS ERIK BLOM
Född . Styrelseledamot sedan .
Utbildning/bakgrund: Lars Erik har
en civilekonomexamen från Stock holms
universitet. Erfarenhet från ertalet posi-
tioner som CFO i medelstora bolag. Har
arbetet inom riskkapitalbranschen under
år, bl.a. inom Atle AB och senast
inom i Group plc.
Pågående uppdrag: Lars Erik är vd
och styrelseledamot i LK Finans
Aktiebolag. Lars Erik är även
styrelseordförande i Lagerstedt &
Krantz AB, Delgivningsbyrån
Deltra-Kravek AB, TSS Holding AB,
D-K Intressenter AB, JEFF fastigheter
AB, Visera AB och Novorent Modul
AB. Styrelseledamot i Optimum
Ekonomiplanering AB, Temperature
Sensitive Solutions Systems Sweden
AB, its nordic AB, its nordic holding
AB, Projektengagemang Sweden AB,
Uniwater AB, Nextory AB och
Tryggkredit Stockholm AB.
Aktieinnehav: Lars Erik äger ,
procent av bolaget LK Finans AB som
i sin tur äger A-aktier samt
B-aktier i FM Mattsson
Mora Group.* Oberoende från både
bolaget och bolagsledningen men inte
från större aktieägare.
MARIE BARK
Född . Styrelseledamot sedan
.
Utbildning/bakgrund: Marie har
en examen från Berghs School of
Communication i Stockholm. Marie
har drygt års erfarenhet från
ledande positioner inom marknads-
föring, kortverksamhet, retail och
kundservice. Sedan har Marie
varit verksam inom Preem AB.
Pågående uppdrag: Inga.
Aktieinnehav: B-aktier i
FM Mattsson Mora Group.*
Oberoende från såväl bolaget och
bolagsledningen som från större
aktieägare.
ANNA STÅLENBRING
Född . Styrelseledamot sedan .
Utbildning/bakgrund: Anna har en
civilekonomexamen från Högskolan i
Växjö. Anna har års erfarenhet
från ledande positioner inom
internationella industriföretag, varav
de senaste åren inom Nefab-kon-
cernen.
Pågående uppdrag: Anna är styrelse-
ledamot i Troax Group AB, VBG
Group AB, Lammhults Design Group
AB, engcon Holding AB, MedicaNa-
tumin AB, Investment AB Chiffonjén
och A Advisory AB.
Aktieinnehav: B-aktier i
FM Mattsson Mora Group.*
Oberoende från såväl bolaget och
bolagsledningen som från större
aktieägare.
81FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021 81FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
KONCERNLEDNING, STYRELSE OCH REVISOR
Styrelse forts.
ANNIKA BORGENSTRAND
Född . Arbetstagarrepresentant
Unionen, i styrelsen sedan .
Utbildning/bakgrund: Annika har
en KY-examen inom informations-
system för företag och organisatio-
ner. Annika har jobbat inom bok- och
tidningsförlagsbranschen ett antal år,
och har också drivit en egen
reklam byrå. Sedan jobbar
Annika som graker på FM
Mattsson Mora Group.
Pågående uppdrag: Inga.
Aktieinnehav: B-aktier i
FM Mattsson Mora Group.*
Oberoende från såväl bolaget och
bolagsledningen som från större
aktieägare.
FREDRIK HÅLLESTAM
Född . Arbetstagarrepresentant
IF Metall, i styrelsen sedan .
Utbildning/bakgrund: Fredrik har
en treårig fordonsteknisk utbildning.
Fredrik är anställd som operatör
– Ytbehandlingen. Fredrik arbetar
för närvarande som klubbordförande
för fackklubben FM Mattsson Mora
Group på heltid.
Pågående uppdrag: Styrelseledmot
i IF Metall Dalarna.
Aktieinnehav: B-aktier i
FM Mattsson Mora Group.*
Oberoende från såväl bolaget och
bolagsledningen som från större
aktieägare.
* Per den december .
HÅKAN BROMAN
Född . Styrelseledamot sedan
.
Utbildning/bakgrund: Jur. kand.,
l. kand. samt Stanford Executive
Program. Håkan har tidigare varit
tillförordnad vd och koncernchef för
NCC AB samt chefsjurist i NCC AB
under många år. Han har därvid
innehavt ett stort antal styrelseupp-
drag och andra förtroendepositioner
för NCC-anknutna bolag, joint
ventures och organisationer i såväl
Sverige som många andra länder.
Pågående uppdrag: Chefsjurist vid
Trakverket, ledamot i Kollegiet för
Svensk Bolagsstyrning samt ledamot
i Videnca AB.
Aktieinnehav: Håkan äger 2 000
B-aktier i FM Mattsson Mora Group
genom bolaget Håkan Broman
Konsult AB.*
Oberoende från såväl bolaget och
bolagsledningen som från större
aktieaktieägare.
REVISOR KPMG
Huvudansvarig revisor: Helena Arvidsson Älgne, född .
Huvudansvarig revisor i FM Mattsson Mora Group sedan
årsstämman .
Helena är auktoriserad revisor och medlem i FAR.
Andra revisionsuppdrag som Helena har är bland annat
AQ Group AB (publ), Assemblin, HiQ, ICA Gruppen,
Knowit (publ), LKAB och Swedol AB (publ).
82FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL ÖVERSIKT
Finansiell översikt
FM Mattsson Mora Group presenterar vissa nansiella mått i
årsredovisningen som inte denieras enligt IFRS, så kallade
alternativa nyckeltal. FM Mattsson Mora Group anser att dessa
mått ger värdefull kompletterande information till investerare
och koncernens ledning då de möjliggör utvärdering av trender
och koncernens prestation. Eftersom inte alla företag beräknar
nansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara
med mått som används av andra företag. Dessa nansiella mått
ska därför inte ses som en ersättning för mått som denieras
enligt IFRS. För denitioner av de nyckeltal som FM Mattsson
Mora Group använder, se nedan.
FLERÅRSÖVERSIKT 2017-2021
Tabellen visar koncernens ekonomiska utveckling i sammandrag.
KONCERNEN
Mkr där ej annat anges 2021 2020 2019 2018 2017
Resultaträkning
Nyckeltal denierade enl. IFRS
Nettoomsättning 1 824,8 1 536,8 1 313,5 1 138,1 1 125,9
Resultat per aktie, kr
1)
16,86 6,24 6,33 4,62 5,53
Nyckeltal ej denierade enligt IFRS
Organisk tillväxt, % 12,4 10,0 -1,9 -1,0 0,9
Tillväxt, % 18,7 17,0 15,4 1,1 1,5
Bruttoresultat 703,5 552,7 447,9 378,3 387,6
Bruttomarginal, % 38,5 36,0 34,1 33,2 34,4
EBITDA 400,3 275,3 192,3 130,6 141,2
EBITDA-marginal, % 21,9 17,9 14,6 11,5 12,5
EBITA 338,9 208,4 124,6 81,3 93,2
EBITA-marginal, % 18,6 13,6 9,5 7,1 8,3
Rörelseresultat 318,3 197,5 117,2 81,3 93,2
Rörelsemarginal, % 17,4 12,9 8,9 7,1 8,3
Vinstmarginal, % 13,0 5.6 6,6 5,5 6,3
Kassaöde
Kassaöde från den löpande verksamheten 275,9 193,7 180,0 127,3 106,5
Kassaöde efter investeringar 152,2 148,9 -4,1 105,3 71,6
Periodens kassaöde -10,2 72,5 -84,3 60,0 124,4
Avkastningsmått
Avkastning på eget kapital, % 34,2 15,1 16,3 12,6 17,7
Avkastning på sysselsatt kapital, % 33,0 24,1 15,9 12,4 16,3
Finansiella mått vid periodens utgång
Soliditet, % 46,6 42,5 45,8 51,0 50,4
Nettokassa/Nettoskuld (-) -103,8 -1 10,8 -119,0 60,0 1,5
Sysselsatt kapital 1 098,2 8 27,5 812,0 669,6 640,5
Investeringar 47,6 43,7 32,4 22,5 35,4
Balansomslutning 1 731,4 1 369,7 1 228,8 990,2 958,2
Aktiedata per aktie, kr
Utdelning per aktie
2)
7,50 4,50 3,50 3,00 3,00
Eget kapital per aktie 57,2 41,9 40,6 37,6 37,5
Anställda
Medelantal anställda 532 516 489 483 529
1) Genomsnittligt antal aktier har under 2021 ökat med 183 016 som en följd av nyemission
om 216 184 st B-aktier i mars 2021. Genomsnittligt antal aktier ökade under 2019 med
296 814 som en följd av kvittningsemission om 442 193 st B-aktier i maj 2019.
2) Föreslagen utdelning 2022.
83FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL ÖVERSIKT
Beräkning av
alternativa nyckeltal
BERÄKNING AV ORGANISK TILLVÄXT
Belopp i Mkr 2021 2020 2019 2018 2017
Nettoomsättning 1 824,8 1 536,8 1 313,4 1 138,1 1 125,9
Avgår förvärvad omsättning 122,3 105,7 185,2 – –
Justerad nettoomsättning
1 702,5
1 431,1 1 128,3
1 138,1 1 125,9
Effekt på justerad nettoomsättning med valuta som föregående år
25,3
14,1 -11,7
-23,3 -6,8
Justerad nettoomsättning med valuta som föregående år 1 727,8 1 445,2 1 116,6 1 114,8 1 119,0
Nettoomsättning jämförelseperiod 1 536,8 1 313,5 1 138,1 1 125,9 1 109,2
Organisk tillväxt 191,0 131,8 -21,5 -11,1 9,9
Organisk tillväxt, % 12,4 10,0 -1,9 -1,0 0,9
BERÄKNING AV AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL
Belopp i Mkr 2021 2020 2019 2018 2017
Rörelseresultat 318,3 197,5 117,2 81,3 93,2
Ränteintäkter 0,1 0,1 0,3 0,3 0,4
Genomsnittlig balansomslutning 1 550,6 1 299,2 1 109,5 974,2 881,4
Genomsnittliga ej räntebärande skulder -573,7 -465,6 -354,5 -300,0 -285,1
Genomsnittliga avsättningar 14,0 13,8 -14,3 -15,7 -23,6
Avkastning på sysselsatt kapital, % 33,0 24,1 15,9 12,4 16,3
BERÄKNING AV NETTOKASSA/NETTOSKULD
Belopp i Mkr 2021 2020 2019 2018 2017
Räntebärande skulder -102,1 -126,3 -69,0 -4,3 -9,2
Räntebärande avsättningar -197,4 -189,6 -183,2 -153,6 -148,1
Räntebärande tillgångar 1,9 1,7 2,1 2,4 2,8
Likvida medel 193,9 203,5 131,1 215,5 156
Nettokassa / Nettoskuld (-) -103,8 -110,8 -119,0 60,0 1,5
BERÄKNING AV RÖRELSERESULTAT FÖRE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR (EBITDA)
Belopp i Mkr 2021 2020 2019 2018 2017
Rörelseresultat 318,3 197,5 117,2 81,3 93,2
Av- och nedskrivningar i materiella tillgångar 48,1 48,3 48,4 28,4 29,9
Av- och nedskrivningar i immateriella tillgångar 33,8 29,5 26,6 20,9 18,1
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 400,2 275,3 192,3 130,6 141,2
BERÄKNING AV RÖRELSERESULTAT FÖRE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR AV KUNDRELATIONER (EBITA)
Belopp i Mkr 2021 2020 2019 2018 2017
Rörelseresultat 318,3 197,5 117,2 81,3 93,2
Årets avskrivningar kundrelationer 20,6 11,0 7,4 – –
Rörelseresultat före av- och nedskrivning av kundrelationer 338,9 208,5 124,6 81,3 93,2
BERÄKNING AV INVESTERINGAR
Belopp i Mkr 2021 2020 2019 2018 2017
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 31,1 32,7 22,4 11,2 21,7
Investeringar i immateriella anläggningsgtillgångar 16,6 11,0 10,0 11,3 13,7
Investeringar 47,7 43,7 32,4 22,5 35,4
84FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL ÖVERSIKT
Beskrivning
av nansiella
resultatmått
som inte åternns i
IFRS regelverket
RESULTATRÄKNING
ORGANISK TILLVÄ XT
Denition: Beräknas som nettoomsättningen, justerad
för totalt förvärvad och avyttrad nettoomsättning och valuta-
effekter, under perioden jämfört med nettoomsättningen
motsvarande period föregående år.
Förklaring: Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa
underliggande försäljningstillväxt drivet av volym, pris, och
mixändringar för jämförbara enheter mellan olika perioder.
TILLVÄXT
Denition: Procentuell förändring av nettoomsättningen
mellan två perioder.
Förklaring: Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa den
samlade försäljningsökningen inklusive genomförda förvärv.
BRUTTORESULTAT
Denition: Nettoomsättning minus kostnad sålda varor.
Förklaring: Som tillverkande företag är bruttoresultat ett viktigt
mått för att visa marginalen före försäljnings- och administra-
tionskostnader.
BRUTTOMARGINAL
Denition: Bruttoresultatet i procent av nettoomsättning.
Förklaring: Bruttomarginal är ett viktigt mått för att visa
effektivitet i produktionen och inköp.
RESULTAT FÖRE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR,
FINANSIELLA POSTER OCH SKATT (EBITDA)
Denition: Beräknas som rörelseresultat före av- och
nedskrivningar, nansiella poster och skatt.
Förklaring: Måttet är relevant för att skapa en förståelse
för koncernens operativa verksamhet, oavsett nansiering
och avskrivningar på anläggningstillgångar.
EBITDA-MARGINAL
Denition: EBITDA i procent av nettoomsättning.
Förklaring: Då måttet utesluter avskrivningar ger denna
marginal intressenterna en klarare bild av koncernens centrala
lönsamhet.
RESULTAT FÖRE FÖRVÄRVSRELATERADE
AV- OCH NEDSKRIVNINGAR (EBITA)
Denition: Beräknas som rörelseresultat före förvärvs relaterade
av- och nedskrivningar, nasiella poster och skatt.
Förklaring: Måttet är relevant för att skapa en förståelse för
koncernens underliggande resultat, oavsett redovisning av
immateriella tillgångar till följd av förvärv.
EBITA-MARGINAL
Denition: EBITA i procent av nettoomsättning.
Förklaring: Då måttet utesluter förvärvsrelaterade av- och ned-
skrivningar ger denna marginal intressenterna en klarare bild av
koncernens underliggande lönsamhet.
RÖRELSERESULTAT
Denition: Beräknas som resultat före nansiella poster
och skatt.
Förklaring: Rörelseresultatet ger en samlad bild av den totala
resultatgenereringen i den operativa verksamheten.
RÖRELSEMARGINAL
Denition: Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.
Förklaring: Rörelsemarginal tillsammans med nettoomsättnings-
tillväxt är en viktig del i att följa värdeskapandet.
VINSTMARGINAL
Denition: Periodens resultat i procent av nettoomsättning.
Förklaring: Ger ett värde som är jämförbart med andra företag
oavsett volym.
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Denition: Det kassaöde som verksamheten har genererat
under perioden med beaktande av förändringar i rörelse kapital
men före investerings- och nansieringsverksamheten såsom de
redovisas för perioden.
Förklaring: Måttet illustrerar vilket kassaöde verksamheten
genererar under en period och som potentiellt kan användas för
investeringar och andra strategiska initiativ.
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGAR
Denition: Kassaöde från den löpande verksamheten minskat
med kassaöde från investeringsverksamheten såsom de
redovisas för perioden
Förklaring: Anger kassaödet som koncernen genererar under
en period justerat för hur koncernen är nansierad.
PERIODENS KASSAFLÖDE
Denition: Kassaöde från periodens verksamhet minskat med
kassaöde från investerings- och nansieringsverksamheten
såsom de redovisas för perioden.
Förklaring: Visar periodens förändring i likvida medel.
AVKASTNINGSMÅTT
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
Denition: Resultat efter skatt i förhållande till genom snittligt
eget kapital.
Förklaring: Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning
som ges på ägarens investerade kapital.
SYSSELSATT KAPITAL
Denition: Balansomslutningen minskad med icke ränte bärande
skulder och icke räntebärande avsättningar.
Förklaring: Visar hur mycket totalt kapital som används i
rörelsen.
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL
Denition: Rörelseresultat plus ränteintäkter i förhållande till
genomsnittligt sysselsatt kapital (balansomslutning med avdrag
för ej räntebärande skulder och avsättningar).
Förklaring: Det centrala måttet för att mäta avkastning
på allt det kapital som binds i verksamheten.
85FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL ÖVERSIKT
FINANSIELLA MÅTT
SOLIDITET
Denition: Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Förklaring: Visar den nansiella risken uttryckt i hur stor andel
av balansomslutningen som nansierats av ägarna.
NETTOKASSA/NETTOSKULD (-)
Denition: Summan av räntebärande skulder och ränte bärande
avsättningar inklusive skuldförd köpeskilling med avdrag för
räntebärande tillgångar.
Förklaring: Ett relevant mått för att visa den totala låne-
nansieringen.
INVESTERINGAR
Denition: Utgörs av utgifter för anskaffningar och utveckling
av materiella och immateriella anläggningstillgångar, exklusive
investeringar avseende leasing.
Förklaring: Visar storleken på de investeringar som genomförts
för att bibehålla bentlig kapacitet i produktionen samt investe-
ringar i nya produkter.
BALANSOMSLUTNING
Denition: Summan av tillgångs- eller skuldsidan i
balansräkningen.
Förklaring: Används som delkomponent vid beräkning
av nyckeltal.
AKTIEDATA
UTDELNING PER AKTIE
Denition: Utdelningar som avser perioden i förhållande
till totalt antal utestående aktier.
Förklaring: Visar den värdeöverföring som skett till aktie ägarna
per innehavd aktie i perioden.
EGET KAPITAL PER AKTIE
Denition: Utestående eget kapital i förhållande till vägt
genomsnittligt antal aktier.
Förklaring: Det bokförda värdet av det egna kapitalet i
förhållande till antalet utestående aktier ger en bra indikation om
hur mycket kapital per aktie som är hänförligt till aktieägarna.
ANSTÄLLDA
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
Denition: Totalt antal arbetade timmar under perioden dividerad
med årsarbetstid om timmar.
Förklaring: Årsarbetstid enligt Bokföringsnämndens denition
för att skapa jämförbarhet med andra verksamheter.
86FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
INFORMATION OCH KONTAKTUPPGIFTER
Information och
kontaktuppgifter
KALENDARIUM
Delårsrapport januari–mars maj
Årsstämma maj
Delårsrapport januari–juni augusti
Delårsrapport januari–september oktober
Bokslutskommuniké februari
IR-KONTAKT
Martin Gallacher
Ekonomi- och nansdirektör
Tel: +
martin.gallacher@fmm-mora.com
SVERIGE
FM Mattsson Mora Group AB
Tel: +46 250 59 60 00
Fax: +46 250 159 60
Box 480 (Postadress)
SE-792 95 Mora
info@fmm-mora.com
www.fmm-mora.com
DANMARK
FM Mattsson Mora Group
Danmark ApS
Hvidkærvej 48
DK-5250 Odense SV
Tel: +45 63 10 22 10
Fax: +45 63 10 22 09
Abildager 26 A
DK-2605 Brøndby
Köpenhamn
Produktion: FM Mattsson Mora Group tillsammans med BYN Kommunikation.
KONTAKTUPPGIFTER
NEDERLÄNDERNA
FM Mattsson Mora Group
Nederland B.V.
Plesmanstraat 4
NL-3833 LA Leusden
Tel: +31 85 401 87 80
Fax +31 85 401 87 89
Hot Bath B.V.
Jan van Galenstraat 25
NL-3115 JG Schiedam
Tel +31 70 399 42 31
NORGE
FM Mattsson Mora Group
Norge AS
Strømsveien 200, 3. etasje
NO-0668 Oslo
Tel: +47 22 09 19 00
ITALIEN
Hotbath Srl
Via Marco Polo, 135/D
IT-55049 Viareggio (LU)
Tel: +39 0584 178 37 42
FINLAND
FM Mattsson Mora Group
Finland OY
Sahaajankatu 24 (Sågargatan)
(Besöksadress)
PL 266 (Postadress)
FI-00811 Helsingfors
Tel: +358 207 411 960
Fax: +358 97 55 52 48
TYSKLAND
FM Mattsson Mora Group
Germany GmbH
Biedenkamp 3C
DE-21509 Glinde
Tel: +49 405 357 080
Fax: +49 405 357 08 30
STORBRITANNIEN
Aqualla Brassware Ltd
Units 3 & 4
16 Crawfordsburn Road
Down BT23 4EA
UK-Newtownards
Tel: +44 28 9182 8000
BELGIEN
FM Mattsson Mora Group
België NV
Pegasuslaan 5
BE-1831 Diegem
Tel: +32 02 523 30 60
Fax: +32 02 523 96 19
HONGKONG
Ostnor (Asia) Ltd
Room S, 5/F Valiant Ind. Centre
2-12 Au Pui Wan Street
Fo Tan Nt, Hongkong
Tel: +852 372 70 434
KINA
Guangzhou Ostnor
Sanitary Ware Ltd
Rm B1003 -1/F,
JSWB Home Furnishings Centre
1000 Xingangdong Road
HAIZHU GUANGZHOU
China 510308
Tel +86 20 3432 9822
87FM MATTSSON MORA GROUP ÅRSREDOVISNING 2021
www.fmm-mora.com
FM Mattsson Mora Group bedriver försäljning, tillverkning
samt produkt utveckling av vattenkranar och tillhörande produkter
under de starka och väletablerade varumärkena Mora Armatur,
FM Mattsson, Damixa, Hotbath, Aqualla och Adamsez.