549300WY6GDD7BBLLN452021-01-012021-12-31iso4217:SEK549300WY6GDD7BBLLN452020-01-012020-12-31iso4217:SEKxbrli:shares549300WY6GDD7BBLLN452021-12-31549300WY6GDD7BBLLN452020-12-31549300WY6GDD7BBLLN452019-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember549300WY6GDD7BBLLN452019-01-01ifrs-full:SharePremiumMember549300WY6GDD7BBLLN452019-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMember549300WY6GDD7BBLLN452019-01-01ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300WY6GDD7BBLLN452019-01-012019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300WY6GDD7BBLLN452019-01-012019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300WY6GDD7BBLLN452019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300WY6GDD7BBLLN452019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300WY6GDD7BBLLN452019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300WY6GDD7BBLLN452019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300WY6GDD7BBLLN452020-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember549300WY6GDD7BBLLN452020-01-01ifrs-full:SharePremiumMember549300WY6GDD7BBLLN452020-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMember549300WY6GDD7BBLLN452020-01-01ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300WY6GDD7BBLLN452020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300WY6GDD7BBLLN452020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300WY6GDD7BBLLN452020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300WY6GDD7BBLLN452020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300WY6GDD7BBLLN452020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300WY6GDD7BBLLN452020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300WY6GDD7BBLLN452021-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember549300WY6GDD7BBLLN452021-01-01ifrs-full:SharePremiumMember549300WY6GDD7BBLLN452021-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMember549300WY6GDD7BBLLN452021-01-01ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300WY6GDD7BBLLN452021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300WY6GDD7BBLLN452021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300WY6GDD7BBLLN452021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300WY6GDD7BBLLN452021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300WY6GDD7BBLLN452021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300WY6GDD7BBLLN452021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300WY6GDD7BBLLN452021-01-01549300WY6GDD7BBLLN452020-01-01
2021
AIK FOTBOLL AB
Verksamhetsberättelse
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 20212
VD har ordet ��������������������������������������������������������� 3–4
Verksamheten
Match, arrangemang och säkerhet ������������������������� 5
Fotbollsverksamheten och spelartruppen – Herr ���� 6
Spelartransfers och förlängningar – Herr ��������������� 7
Fotbollsverksamheten – Dam ����������������������������� 8–9
Spelartransfers och förlängningar – Dam ��������� 9–10
Fotbollsverksamheten – Junior P19 ����������������������11
Merchandise ��������������������������������������������������������� 12
Partnerförsäljning ������������������������������������������������� 13
CSR ���������������������������������������������������������������������� 14
Kommunikation ����������������������������������������������������� 15
Supporter Liaison Officer (SLO) ��������������������� 16–17
Säsongen 2021 i siffror
Herr
Allsvenskan ���������������������������������������������������� 18–19
Svenska cupen ����������������������������������������������������� 19
Träningsmatcher ��������������������������������������������������� 19
Spelarstatistik ������������������������������������������������������� 20
Dam
OBOS Damallsvenskan ���������������������������������������� 21
Svenska cupen ����������������������������������������������������� 21
Träningsmatcher ��������������������������������������������������� 21
Spelarstatistik ������������������������������������������������������� 22
P19
P19 Allsvenskan Norra ����������������������������������������� 23
Styrelse������������������������������������������������������������� 24–25
Ledande beffatningshavare ���������������������������� 26–27
Nomineringskommité och revisorer �������������������� 27
Aktieägare �������������������������������������������������������������� 27
Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse ������������������������������������ 28–33
Koncern
Resultaträkning ����������������������������������������������������� 34
Rapport över totalresultat ������������������������������������� 34
Balansräkning ������������������������������������������������� 35–36
Förändring av eget kapital ������������������������������������ 37
Kassaflödesanalys ������������������������������������������������ 38
Moderbolag
Resultaträkning ����������������������������������������������������� 39
Rapport över totalresultat ������������������������������������� 39
Balansräkning ������������������������������������������������� 40–41
Förändring av eget kapital ������������������������������������ 42
Kassaflödesanalys ������������������������������������������������ 43
Nyckeltal ����������������������������������������������������������������� 44
Finansiella mål ������������������������������������������������������� 45
Vinstdisposition ����������������������������������������������������� 45
Noter ����������������������������������������������������������������� 46–69
Påskrifter ���������������������������������������������������������������� 70
Revisionsberättelse����������������������������������������� 71–74
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
3
Året 2021 var på många sätt ett revanschens år för AIK Fotboll� Vi kom
in i året kraftigt påverkade av pandemin där vår ekonomiska uthållighet
hade satts på prov och med ett sportsligt resultat för vårt herrlag som
inte nådde upp till klubbens målsättningar� Det är därför glädjande att
med facit i hand konstatera att vi vänt skutorna rejält� Vi kan idag pre-
sentera en klubb i gott skick med ett positivt resultat, en god likviditet
och ett starkt eget kapital� Vi har uppnått våra sportsliga målsättningar
för både dam- och herrlaget samtidigt som vi kan titulera oss svenska
mästare i P17-klassen� AIK Fotboll var den klubb i Allsvenskan med bäst
förutsättningar att ta emot publik när restriktionerna lättade den 1 juli och
den 3 oktober kunde vi välkomna 42 539 åskådare när laget tog emot Djur-
gården på Nationalarenan, Friends Arena. Det finns många skäl till att beskriva
2021 som ett svartgult år�
Ett antal större personal- och organisationsförändringar har skett under året� Efter 22 år i klubben valde
Björn Wesström i juni 2021 att lämna sin post som VD/Klubbdirektör för AIK Fotboll. En rekryterings
process inleddes och i oktober meddelade AIK Fotbolls styrelse att Manuel Lindberg anställts som Björns
ersättare� Tills dess att Manuel tillträder har undertecknad uppdraget att leda och förvalta AIK Fotboll� Jag
vill verkligen tacka Björn för hans tid och insatser i klubben samt önska Manuel varmt välkommen till AIK
Fotboll�
En röd tråd i AIK Fotbolls sportsliga satsning är vår akademi och utveckling av spelare i klubbens regi� Som
ett led i detta rekryterade AIK Fotboll Peter Wennberg som Teknisk direktör. Tjänsten omfattar ett långsiktigt
och övergripande ansvar för klubbens spelidé och samlade metoder för sportslig utveckling� I tillägg har den
sportsliga organisationen på både dam- och herrsidan förstärkts genom att respektive akademichef också
får rollen som assisterande sportchef vilket ska ses om ytterligare strategiskt viktiga pusselbitar i arbetet
med spelar- och ledarutveckling mellan akademi- och elitverksamheten�
Vårt herrlag gjorde ett resultatmässigt rejält lyft från tidigare säsong och slutade till sist på en andraplats i
Allsvenskan med endast målskillnad som gräns till ett SM-guld� Chefstränare Bartosz Grzelak och övriga
ledare visade upp ett imponerande hemmafacit då ingen motståndare lämnade Nationalarenan, Friends
Arena med tre poäng i bagaget. Efter över åtta säsonger och 294 tävlingsmatcher i AIKtröjan fick också
lagkapten Henok Goitom avsluta sin långa karriär med att göra sitt hundrade mål i sin sista match för klub-
ben� En vacker fotbollsaga på många sätt och jag vill tacka Henok för hans stora gärning för AIK Fotboll och
samtidigt välkomna honom i sin nya roll som ledare inom klubbens ungdomsakademi.
AIK Fotboll genomförde också två större transfers under året� I januari 2021 kommunicerades att Paulos
Abraham lämnar för FC Groningen och i juli genomfördes en försäljning av Eric Kahl till AGF� Båda försälj-
ningarna är ett tydligt tecken på hur strategin att lyfta fram spelare med hög försäljningspotential ger avkast-
ning till klubben att återinvestera i den sportsliga verksamheten�
AIK Fotboll uppnådde även de sportsliga målsättningarna för vår damverksamhet genom att kvalificera sig
för spel i OBOS Damallsvenskan säsongen 2022� Steget mellan de två högsta serierna är stort och spelare
och ledare genomförde säsongen på ett föredömligt sätt trots omfattande problem med skador� Arbetet med
att stärka damverksamheten sportsligt och kommersiellt tog flera steg framåt under året och strategin att i
första hand etablera klubben i OBOS Damallsvenskan för att sedan ta oss till nästa nivå går enligt plan� Vår
ambition är också att anpassa oss till en alltmer aktiv transfermarknad vilket visar sig bland annat genom att
avtalslängden för spelarkontrakt ökat för att på så sätt försäkra oss om en framtida avkastning för de spe-
lare vi förvärvar� Att transfersekonomi blir en allt större faktor för damverksamheten bevisas också genom
övergången av Rosa Kafaji till BK Häcken FF, en försäljning som förmodas vara en av de största genom
tiderna för en kvinnlig spelare inom svensk fotboll�
Den 10 januari 2021 trädde den tillfälliga pandemilagen i kraft och genom den en ökad flexibilitet i att kunna
bedriva offentliga tillställningar (till exempel arrangera fotbollsmatcher) på ett smittsäkert sätt.
VD HAR ORDET
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 20214
Under våren kvarstod dock 2020 års publikrestriktioner och det dröjde fram till och med den 1 juni innan
vi fick möjlighet att välkomna besökare tillbaka till Skytteholms IP och Nationalarenan, Friends Arena. Den
senare gav AIK Fotboll bäst förutsättningar i Sverige att ta emot publik, vilket innebar att vi under sommar-
månaderna hade en maxkapacitet på över 15 000 åskådare till hemmamatcherna för vårt herrlag, den med
marginal högsta bland alla klubbar i landet. Den 1 oktober togs restriktionerna bort helt och AIK Fotboll fick
möjligheten att arrangera matcher med storpublik där derbyt mot Djurgården placerade sig som den sjätte
mest välbesökta hemmamatchen i klubbens historia�
Parallellt med pandemirestriktionerna har AIK Fotboll drabbats av kapacitetsneddragningar i arrangemangs-
tillstånden. Arbetet mot Villkorstrappan har tagit oproportionerligt mycket tid för flera av klubbens tjänstemän
under året och det är vitalt för klubben att komma till en förändring som innebär god samverkan och dialog
mellan arrangör, Polismyndighet och supportrar. Målsättningen för AIK Fotboll är alltid att genom föra trygga
och säkra arrangemang och vi välkomnar ett system där individer som genomför ordnings störningar också
får ta konsekvenserna av detta snarare än att reducera en större kapacitet, med kollektiv exkludering och
ett försämrat ordningsläge till följd�
Under 2021 påbörjades ett visions, strategi och identitetsarbete för klubben. Arbetet drivs ytterst av en
arbetsgrupp bestående av tjänstemän och styrelseledamöter, men förankras kontinuerligt med lednings-
grupp och anställda, AIK Fotbolls styrelse, medlemmar, aktieägare, partners och övriga intressenter. Det
övergripande syftet är att formalisera den riktning klubben ämnar ta de kommande fem till tio åren och ska-
pa ramverket för både tjänstemän och förtroendevalda att arbeta ifrån, både strategiskt och taktiskt� I tillägg
är arbetet tänkt att skapa en transparens kring klubbens samlade målsättningar och arbetssätt över tid�
Förhoppningen och förväntan är att förmedla en tydlig enighet kring vilken riktning klubben vill ta och enligt
vilka uppsatta spelregler vi ska nå våra målsättningar�
En ytterligare fråga som fått stort utrymme under året är arbetet med AIK Fotbolls hemvist. Klubben har
presenterat en ambition om gemensam elitträningsanläggning för dam-, herr- och akademiverksamhet�
Samtal har först med både Solna stad och Järfälla kommun och en kravspecifikation har arbetats fram för
att matcha klubbens vision om att ge sportsligt bäst förutsättningar att nå uppsatta resultatmål� Arbetet med
hemvisten är långsiktigt och min tro är att det kommer att fortgå under hela 2022�
Ur ett sportsligt, organisatoriskt och finansiellt perspektiv står AIK Fotboll väl rustade inför säsongen 2022.
Klubben har aldrig tidigare sålt så många årskort så tidigt inför säsong vilket har en stor påverkan för med
vilka likvida förutsättningar vi tar oss an året och kanske speciellt det vanligen intäktssvaga första kvartalet�
Vi har en tydlig röd tråd i arbetet med att utbilda och utveckla framtida elitfotbollsspelare vilket inte bara
ger oss sportsligt starka spelartrupper utan också en bredd av spelare med stor försäljningspotential� Vårt
herrlag ska efter två års frånvaro äntligen delta i europaspel igen� Detta tillsammans med den organisato-
riska satsning klubben genomfört de senaste åren, det visions-, strategi- och identitetsarbete som klubben
kommer att sjösätta, den både breda och djupa kompetensen hos personal och ledare samt det engage-
mang och den passion som återfinns bland medlemmar och supportrar gör att 2022 har alla förutsättningar
till att bli framgångsrikt för AIK Fotboll�
Solna i februari 2022
Fredrik Söderberg
Tf VD och Klubbdirektör, AIK Fotboll
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
5
Efter ett märkligt 2020 då pandemin påverkade hela världen på olika sätt, så blev inte heller fotbolls-
säsongen 2021 ett normalt år, varken för herrlaget på Friends Arena eller för damlaget på Skytteholms IP.
Det började med restriktioner med anledning av covid-19� Restriktioner som under säsongen lättades upp
efterhand. Den populära premiärträningen i januari fick denna gång sändas via sociala medier då ingen
publik kunde tas in, och den gick av stapeln inne på Friends Arena där både herrarna och damerna tränade
under försäsongen, vilket till viss del även AIK Fotbolls ungdomslag hade möjlighet till�
Herrarna började bra i gruppspelet i Svenska cupen 2020/2021, men förlorade borta mot Hammarby (2–3)
i den sista gruppspelsmatchen och missade därmed kvartsfinalen och vi fick därmed inte möjligheten att
arrangera några slutspelsmatcher hemma på Nationalarenan� Det tilläts ingen publik på plats i Svenska
cupens gruppspel, men då Allsvenskan startade kunde åtta åskådare se matcherna och den begränsningen
fanns kvar i Allsvenskan fram till sommarens EMuppehåll. Från den 1 juli 2021 fick arrangörerna ta emot
3 000 åskådare per sektion under vissa förutsättningar vilket i AIK Fotbolls fall gav en publikkapacitet på
15 340 åskådare under herrlagets matcher på Friends Arena� Från och med den 29 september 2021 släpp-
tes restriktionerna helt och AIK:s första match utan restriktioner var hemmaderbyt mot Djurgården (1–0)
den 3 oktober 2021 som lockade 42 539 fotbollstörstande åskådare, vilket var den högsta publiksiffran i
Allsvenskan under året�
Sedan fortsatte det av bara farten och vi fick många fina publikfester hemma på Friends Arena där herrarna
förblev obesegrade i samtliga hemmamatcher� AIK Fotboll vann den allsvenska publikligan för 40:e gången
genom tiderna efter att ha lockat 12 363 åskådare i snitt under en säsong starkt påverkad av restriktionerna
för pandemin� Herrarna slutade tvåa i Allsvenskan, på något sämre målskillnad än Malmö FF som därmed
försvarade SM-guldet� Personalen under matcherna har gjort ett strålande arbete och bidrar till att AIK Fot-
bolls arrangemang upplevs som välkomnande, säkra och positiva upplevelser för besökarna� Under 2021
välkomnade vi 185 459 besökare till Friends Arena på de 16 tävlingsmatcherna som arrangerades� Samtli-
ga matcher i Allsvenskan och Svenska cupen direktsändes och vi välkomnade både discovery+ och C More
till Friends Arena under året�
Damlaget nådde även de sitt mål, att som nykomlingar hålla sig kvar i serien för att etablera sig och därmed
kunna fortsätta sin satsning mot högre mål år efter år i OBOS Damallsvenskan� När OBOS Dam allsvenskan
inleddes tilläts åtta åskådare på läktarna, något som för AIK:s del utökades till 382 åskådare i början av juni
2021� Den 29 september 2021 släpptes restriktionerna helt och AIK slutade med ett publik snitt på 218 åskå-
dare i landets högsta serie� I och med avancemanget till OBOS Damallsvenskan har AIK Fotboll anpassat
organisationen på Skytteholms IP för att säkerställa de krav som finns och se till att publiken på plats trivs.
Samtliga matcher i OBOS Damallsvenskan direktsändes och vi välkomnade både Sportbladet Play och
SVT till Skytteholms IP under året.
Tack till alla som även köpte årskort-21 utan att veta om man skulle få se någon fotboll alls under året�
Arbetet med den s k Villkorstrappan har även under 2021 varit i fokus då klubben arrangerat hemma-
matcher på Friends Arena. AIK Fotboll fick neddragningar på Norra stå redan under sommaren, då det
fortfarande rådde restriktioner. När man väl släppte upp för publik fick AIK Fotboll en begränsad kapacitet
som låg kvar under hösten. Vi väntar spänt på vad Polismyndigheten ska komma med för åtgärder inför
2022� Även under 2021 har AIK Fotboll överklagat tillståndsbeslut som klubben fått gällande hemmamatch-
erna på Friends Arena. AIK Fotboll gjorde även en anmälan till Justitieombudsmannen (JO), om att Polis
myndigheten inte tillskrivit oss tillståndet i tid. Detta har en påverkan för klubben för att kunna planera för
service och säkerhetsarbetet. JO valde dock att lägga ner anmälan, mer information finns på AIK Fotbolls
hemsida�
MATCH, ARRANGEMANG OCH SÄKERHET
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 20216
Efter ett svagt 2020 var revanschlustan stor hos AIK inför 2021� Sportchefen Henrik Jurelius hade på
grund av den prekära situationen under sommaren 2020 varit tvungen att ersätta chefstränaren Rikard
Norling med Bartosz Grzelak från det svenska U21-landslaget och bland annat värva in rutinerade spelare
i form av Mikael Lustig, Sotirios Papagiannopoulos och Filip Rogić. Transferaktiviteten under sensommaren
gjorde att vinterfönstret blev relativt lugnt för AIK Fotbolls del gällande nyförvärv. Under hösten och vintern
stod det klart att Karol Mets, Panajotis Dimitriadis, Rasmus Lindkvist, Heradi Rashidi, Kolbeinn Sigþórsson,
Enoch Kofi Adu, Daniel Granli, Adam Ben Lamin och Paulos Abraham lämnade AIK. Samtidigt förlängde
klubben avtalen med Per Karlsson, Sebastian Larsson, Budimir Janošević och lagkaptenen Henok Goitom.
Målvakten Samuel Brolin lånades ut till Mjällby AIF och assisterande tränaren Patric Jildefalk lämnade AIK
efter många år för att bli chefstränare i Jönköpings Södra IF. Ny assisterande tränare till Bartosz Grzelak
blev Andreas Janmyr, som anlände från Svenska Fotbollförbundet. Jetmir Haliti, Lucas Forsberg och Nico
lás Stefanelli anslöt till truppen i januari/februari 2021 och när Alexander Milošević återvände till AIK strax
innan den allsvenska premiären så var den sista pusselbiten på plats�
AIK Fotbolls båda representationslag tillbringade merparten av försäsongen med fina förutsättningar inom-
hus i Friends Arena som hade förberetts för att härbärgera lagen i två månader� Tävlingssäsongen inled-
des med gruppspelet i Svenska cupen 2020/2021 och AIK gick inte vidare till kvartsfinal efter att ha förlorat
den avslutande matchen borta mot Hammarby (2–3) på Tele2 Arena i Stockholm den 7 mars 2021. AIK var
tvungna att vinna för att gå vidare och det var riktig kamp i den andra halvleken, men en märklig situation där
AIK inte tilläts byta in en spelare istället för skadade Eric Kahl som lämnat planen bäddade för hemmalagets
avgörande mål� Precis som under 2020 så var det restriktioner gällande publik på matcherna på grund av
pandemin covid-19 och endast åtta åskådare tilläts till en början� I Allsvenskan inledde AIK med en seger mot
nykomlingen Degerfors IF (2–0) på Friends Arena och man låg inför EMuppehållet på tredje plats i tabellen.
Under våren och sommaren 2021 gjordes några transfers då Zachary Elbouzedi och den svenske landslags-
målvakten Kristoffer Nordfeldt anlände till Stockholm� Förlängningar tecknades med Mikael Lustig samt Bilal
Hussein och Felix Michel lånades ut. Vänsterbacken Eric Kahl såldes till danska AGF Århus den 24 juli 2021.
I augusti 2021 var det dags för den andra omgången av Svenska cupen 2021/2022 och AIK besegrade
Rågsveds IF (5–0) på Hagsätra IP och kvalificerade sig därmed för gruppspelet i februari/mars 2022.
I Allsvenskan fortsatte AIK att leverera och den 8 augusti 2021 vann man med 4–1 borta mot Djurgården i en
match där inga AIK-supportrar släpptes in på Tele2 Arena� AIK följde upp med en sen 1–0-seger borta mot
IK Sirius FK en dryg vecka senare, men sedan började bortaspelet hacka betänkligt och man radade upp
sex allsvenska matcher i rad utan seger. Hemmaspelet under säsongen var dock oerhört starkt och gjorde
att AIK hängde med i toppstriden ända in i slutsekunderna av säsongen� Inför den 30:e och sista omgången
var förutsättningarna att AIK skulle ta SM-guld om man besegrade IK Sirius FK hemma på Friends Arena
samtidigt som Malmö FF förlorade hemma mot Halmstads BK� AIK gjorde sitt och vände 0–2 till 4–2, men
HBK lade allt hopp till att Degerfors IF inte skulle vinna borta mot Östersunds FK� När sedan Degerfors IF
gjorde sitt sena segermål så var det för sent för HBK och man åkte efter kvalspel mot Helsingborgs IF istäl-
let ur Allsvenskan� Malmö FF tog därmed sin nödvändiga poäng och vann SM-guldet på samma poäng som
AIK, men med något bättre målskillnad� Med knappt två stopptidsminuter kvar av karriären svarade Henok
Goitom för sitt hundrade tävlingsmål för AIK då han nickade in 4–2-målet efter Sebastian Larssons frispark�
Publikrestriktionerna lyftes bort under hösten och AIK noterade årets högsta publiksiffra i Allsvenskan då
42 539 åskådare såg hemmaderbyt mot Djurgården (1–0) den 3 oktober 2021. AIK:s publiksnitt blev
12 363 och det innebar att AIK vann den allsvenska publikligan för 40:e gången� Det var sjätte gång-
en genom tiderna som AIK noterades för en förlustfri allsvensk säsong på hemmaplan� Säsongerna
2021 (13V2O0F), 2018 (10V5O0F), 2016 (9V6O0F), 1983 (8V3O0F), 1946/1947 (8V3O0F) och
1931/1932 (7V4O0F) har AIK varit obesegrade på hemmaplan i Allsvenskan.
Under hösten och vintern skrev AIK Fotboll kontrakt med Henry ”Meja” Atola, Yasin Ayari, Amar Ahmed
Fatah, Rasmus Bonde, Jesper Ceesay och Josafat ”Joe” Mendes. Förlängningar tecknades med Sebastian
Larsson, Kristoffer Nordfeldt och Alexander Milošević där den sistnämnde presenterades i klubbens kana-
ler sekunder innan midnatt på nyårsafton. Henok Goitom och Stefan Silva lämnade klubben då deras avtal
löpte ut vid årsskiftet. Målvakten Samuel Brolin lånades ut till Mjällby AIF även under 2022.
FOTBOLLSVERKSAMHETEN 2021 – HERR
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
7
SPELARTRANSFERS OCH FÖRLÄNGNINGAR – HERR
Spelare UT (2021) Datum Typ Klass Till klubb Land Lån t.o.m.
Daniel Granli 2021-01-06 Försäljning I AaB Fodbold Danmark –
Samuel Brolin 2021-01-11 Lån – Mjällby AIF Sverige 2021-12-31
Adam Ben Lamin 2021-01-21 Försäljning I Jönköpings Södra IF Sverige –
Paulos Abraham 2021-02-01 Lån – FC Groningen Nederländerna 2021-06-30
Robin Tihi 2021-03-29 Lån – Athletic FC Eskilstuna Sverige 2021-12-31
Felix Michel 2021-05-12 Lån – Sarpsborg 08 FF Norge 2021-08-02
Paulos Abraham 2021-07-01 Försäljning IV FC Groningen Nederländerna –
Eric Kahl 2021-07-24 Försäljning IV AGF Århus Danmark –
Felix Michel 2021-08-11 Lån – Athletic FC Eskilstuna Sverige 2021-12-31
Henok Goitom 2021-12-31 Avtal löpt ut – – – –
Stefan Silva 2021-12-31 Avtal löpt ut – – – –
Spelare IN (2021) Född Land Kontrakt t.o.m. Typ Från klubb
Henok Goitom 1984 Sverige 2021-12-31 Förlängning –
Budimir Janošević 1989 Serbien 2021-12-31 Förlängning –
Per Karlsson 1986 Sverige 2022-12-31 Förlängning –
Sebastian Larsson 1985 Sverige 2021-12-31 Förlängning –
Jetmir Haliti 1996 Sverige 2023-12-31 Förvärv Jönköpings Södra IF
Lucas Forsberg 2003 Sverige 2023-12-31 Förvärv Sollentuna FK
Nicolás Stefanelli 1994 Argentina 2023-12-31 Förvärv CD Unión La Calera
Mikael Lustig 1986 Sverige 2022-12-31 Förlängning –
Bilal Hussein 2000 Sverige 2023-12-31 Förlängning –
Zachary Elbouzedi 1998 Irland 2024-12-31 Förvärv Lincoln City FC
Kristoffer Nordfeldt 1989 Sverige 2021-12-31 Fri transfer –
Henry Atola 2001 Kenya 2026-09-01 Förvärv Tusker FC
Alexander Milošević 1992 Sverige 2021-12-31 Fri transfer –
Yasin Ayari 2003 Sverige 2025-12-31 Egenfostrad AIK U
Amar Ahmed Fatah 2004 Sverige 2024-12-31 Egenfostrad AIK U
Jesper Ceesay 2001 Sverige 2025-12-31 Förvärv IF Brommapojkarna
Josafat Mendes 2002 Sverige 2025-12-31 Förvärv Hammarby IF
Rasmus Bonde 2003 Sverige 2025-12-31 Egenfostrad AIK U
Felix Michel 1994 Sverige / Libanon 2022-07-15 Åter lån Sarpsborg 08 FF
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 20218
Efter att ha vunnit Elitettan 2020 klev AIK:s damlag för första gången på sex år in i en säsong i landets
högsta serie� Det var tolfte gången genom tiderna som AIK spelade i Damallsvenskan och målsättningen
för den sportsliga ledningen var att till att börja med hänga kvar för att sedan etablera sig i serien� Förutsätt-
ningarna var att endast ett lag skulle åka ur OBOS Damallsvenskan 2021 då serien utökas till 14 lag inför
2022� Managern Anne Mäkinen, som 2008-2009 spelade i AIK med lagkaptensbindeln på armen, inledde
förberedelserna för säsongen 2021 redan under hösten 2020 i Elitettan och först på agendan stod ett nytt
tränarnamn då Caroline Sjöblom och Robert Lison Svanström valde att sluta i klubben� Från juniorlaget i
Umeå IK FF värvades den 36åriga finskan Maiju Ruotsalainen, som tidigare spelat fotbollen högsta nivån
hemma i Finland samt i Danmark och Italien. Sophia Redenstrand, Fanny Johansson, Samantha Ammanu-
el, Kajsa Kjellander och Elise Björnelius Leidersten lämnade damlaget efter säsongen�
För att få in välbehövlig rutin i truppen värvades den isländska vänsterbacken Hallbera Gísladóttir som
spelat 117 A-landskamper och vunnit det inhemska mästerskapet vid sju tillfällen� Hon var dessutom bekant
med Damallsvenskan efter att tidigare spelat med Piteå IF (20122013) och Djurgårdens IF FF (2017). Från
Osaka värvades Honoka Hayashi med meriter från det japanska landslaget och vinst i U20VM. Innan julen
2020 gjordes även klart med Nora Rönnfors från Jitex Mölndal BK och längre Alagskontrakt skrevs med
Arsema Weldai, Piyatida Somkumpee och Julia Laukström från AIK:s F19lag. Amerikanskorna Caroline
Murray och Hannah Davison anslöt till damlaget under försäsongen. Ema Paljevic anslöt från Bollstanäs
SK precis innan seriestart och Arsema Weldai samt Piyatida Somkumpee lånades samtidigt ut till BSK. AIK
Fotbolls båda representationslag tillbringade merparten av försäsongen med fina förutsättningar inomhus i
Friends Arena som hade förberetts för att härbärgera lagen i två månader�
Det blev inget gruppspel i Svenska cupen 2021/2021 för AIK då man den 7 oktober 2020 förlorat mot Djur-
gårdens IF FF (1–3) i den tredje omgången. Tävlingssäsongen inleddes därmed med premiären av OBOS
Damallsvenskan den 17 april 2021 då nykomlingarna AIK begav sig till Visma Arena i Småland och ett möte
med Växjö DFF (1–1). Debutanten Nora Rönnfors blev AIK:s första målskytt i Damallsvenskan sedan 2015,
och i den tredje omgången tog AIK sin första trepoängare då man besegrade Djurgårdens IF FF (2–1) på
Stadion i Stockholm efter två mål av Honoka Hayashi. AIK noterade i maj/juni poäng hemma mot Hammar-
by (2–2), borta mot Kristianstads DFF (1–1) och hemma mot Kif Örebro DFF (2–0) innan skadeläget i laget
blev akut�
Redan inför säsongen var Elsa Törnblom von Schmalensee och Johanna Lindell borta med långvariga
skador och då Adelisa Grabus, Nora Rönnfors och Ema Paljevic inom loppet av en månad drog på sig
underkroppsskador som skulle hålla dem borta från spel under hela året så blev situationen oroande� Som
värst var det i bortamötet med BK Häcken FF (0–10) den 20 juni 2021 då AIK saknade en mängd spelare
och fick fylla på med F19spelare för att få ihop en startelva och bänk. AIK noterade fyra raka förluster och
målskillnaden 0–17 inför OS-uppehållet vilket gjorde att managern Anne Mäkinen var tvungen att värva
spelare inför omstarten i augusti� Clara Härdling lämnade även klubben i augusti för att studera i USA�
Forwarden Kaisa Collin (Eskilstuna United DFF), mittfältaren Ebba Jahnfors (Kristianstads DFF), forwarden
Matilda Nildén (IF Brommapojkarna), ytterbacken Julia Olsson (kontraktslös), mittbacken Konya Plummer
(Orlando Pride) och forwarden Joy Bokiri (Bayelsa Queens FC) anslöt till AIK i augusti/september och gav
truppen nödvändig bredd inför den avslutande delen av OBOS Damallsvenskan�
Fyra nödvändiga poäng samlades in i de första hemmamatcherna mot Kristianstads DFF (1–1) och Djur
gårdens IF FF (1–0) efter OSuppehållet. Den 29 september 2021 slogs AIK ut ur Svenska cupen 2021/2022
av IF Brommapojkarna (2–3) på Hammarby IP i Stockholm och det blir därmed inget gruppspel under våren
2022. I den 18:e omgången av OBOS Damallsvenskan tog AIK emot tabelljumbon Växjö DFF hemma på
Skytteholms IP och vann med 1–0 efter ett sent segermål av Jenny Danielsson. Segern innebar att AIK med
fyra omgångar kvar var elva poäng före Växjö DFF och det allsvenska kontraktet säkrades knappt två veckor
senare. Den 10 oktober 2021 var en historisk dag för damfotbollen i Sverige då matchen Hammarby – AIK
lockade 18 537 åskådare till Tele2 Arena i Stockholm. Publiksiffran var ett nytt publikrekord och fullkomligt
krossade det tidigare publikrekordet från den 3 september 2008, då 9 413 åskådare såg matchen Linköpings
FC – Umeå IK. AIK slutade på tionde plats i OBOS Damallsvenskan och Honoka Hayashi blev bästa mål-
skytt med sina fyra gjorda mål, följd av Nora Rönnfors och Rosa Kafaji med tre mål vardera.
FOTBOLLSVERKSAMHETEN 2021 – DAM
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
9
Publikrestriktioner fanns även under inledningen av 2021 med anledning av pandemin covid-19, och under
de sju första omgångarna av OBOS Damallsvenskan tilläts maximalt åtta åskådare på läktarna. Publik
snittet för AIK slutade på 218 åskådare, detta efter att restriktionerna lättat i juni 2021� Den 20 december
2021 meddelade AIK Fotboll i ett pressmeddelande att man var överens med BK Häcken FF om en transfer
av Rosa Kafaji som efter 49 tävlingsmatcher för AIK därmed lämnade klubben�
FOTBOLLSVERKSAMHETEN 2021 – DAM
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202110
Spelare UT (2021) Datum Typ Klass Till klubb Land Lån t.o.m.
Piyatida Somkumpee 2021-03-30 Lån – Bollstanäs SK Sverige 2021-07-15
Arsema Weldai 2021-03-30 Lån – Bollstanäs SK Sverige 2021-07-15
Clara Härdling 2021-08-06 Avtal löpt ut – – – –
Emma Santamäki 2021-11-30 Avtal löpt ut – – – –
Emma Becker 2021-11-30 Avtal löpt ut – – – –
Joy Bokiri 2021-11-30 Avtal löpt ut – – – –
Konya Plummer 2021-12-15 Avtal löpt ut – – – –
Hallbera Gísladóttir 2021-12-31 Avtal löpt ut – – – –
Rosa Kafaji 2021-12-31 Försäljning III BK Häcken FF Sverige –
Ema Paljevic 2021-12-31 Avtal löpt ut – – – –
Matilda Rosqvist 2021-12-31 Avtal löpt ut – – – –
Spelare IN (2021) Född Land Kontrakt t.o.m. Typ Från klubb
Sara Nordin 1993 Sverige 2021-11-30 Förlängning –
Emma Santamäki 1997 Finland 2021-11-30 Förlängning –
Clara Härdling 2001 Sverige 2021-11-30 Förlängning –
Julia Olsson 1997 Sverige 2021-11-30 Fri transfer –
Joy Bokiri 1998 Nigeria 2021-11-30 Fri transfer –
Konya Plummer 1997 Jamaica 2021-12-15 Lån Orlando Pride
Matilda Rosqvist 1989 Sverige 2021-12-31 Förlängning –
Hallbera Gísladóttir 1986 Island 2021-12-31 Fri transfer –
Ema Paljevic 2001 Sverige 2021-12-31 Förvärv Bollstanäs SK
Honoka Hayashi 1998 Japan 2022-11-30 Fri transfer –
Hannah Davison 1997 USA 2022-11-30 Fri transfer –
Ebba Jahnfors 2001 Sverige 2022-11-30 Förvärv Kristianstads DFF
Julia Olsson 1997 Sverige 2022-11-30 Förlängning –
Linda Hallin 1996 Sverige 2022-11-30 Förlängning –
Adelisa Grabus 1996 Sverige 2022-12-31 Förlängning –
Jenny Danielsson 1994 Finland 2022-12-31 Förlängning –
Caroline Murray 1993 USA 2022-12-31 Fri transfer –
Elsa Törnblom von Schmalensee 2001 Sverige 2022-12-31 Förlängning –
Sara Nordin 1993 Sverige 2022-12-31 Förlängning –
Emelie Jansson 2003 Sverige 2022-12-31 Förlängning –
Milla-Maj Majasaari 1999 Finland 2023-11-30 Förlängning –
Evelina Finndell 1998 Sverige 2023-11-30 Förlängning –
Rosa Kafaji 2003 Sverige 2023-11-30 Förlängning –
Nora Rönnfors 1999 Sverige 2023-12-31 Fri transfer –
Johanna Lindell 2001 Sverige 2023-12-31 Förlängning –
Julia Laukström 2003 Sverige 2023-12-31 Egenfostrad AIK U
Piyatida Somkumpee 2003 Thailand 2023-12-31 Egenfostrad AIK U
Piyatida Somkumpee 2003 Thailand 2023-12-31 Åter lån Bollstanäs SK
Kaisa Collin 1997 Finland 2023-12-31 Förvärv Eskilstuna United DFF
Matilda Nildén 2004 Sverige 2023-12-31 Förvärv IF Brommapojkarna
Arsema Weldai 2002 Sverige 2024-12-31 Egenfostrad AIK U
Arsema Weldai 2002 Sverige 2024-12-31 Åter lån Bollstanäs SK
SPELARTRANSFERS OCH FÖRLÄNGNINGAR – DAM
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
11
Under 2021 har P19-laget fortsatt verka för att fostra spelare i övergången från junior- till seniorlags-
fotbollen. Syftet med verksamheten är att utveckla och fostra framtida seniorspelare, genom att förbereda
spelarna för att gå vidare i sin karriär, i första hand inom AIK och som alternativ till det i en samarbetsklubb
eller till annan klubb i elitfotbollssverige och sedermera världen. Ett nära samarbete med Solna Gymnasium
där spelarna bedriver sin akademiska undervisning i relation till träning på dagtid är en framgångsfaktor för
AIK Fotboll� Med utgångspunkt för kontinuitet, kunskap och erfarenhet i ledarskapet kring laget genomförs
kontinuerligt analyser och utvecklingsinsatser av utvecklingsområden och framgångsfaktorer för att utveckla
AIK Fotboll och se till att vi är framgångsrika och konkurrerar över tid�
P19-laget spelade 2021 i P19 Allsvenskan Norra och kom på fjärde plats i en serie som spelades från juni
till och med december och bestod av dubbelmöten� 14 vinster, 5 oavgjorda och 7 förluster var summeringen
på de 26 matcherna, vilket ledde till att man kvalificerade sig till nästkommande års P19Allsvenskan, som
då är en rikstäckande ”rak” nationell serie, det vill säga inte indelad i två geografiska grupper. Det är väldigt
positivt för spelarutvecklingen att spelarna på juniornivå får mäta sig kontinuerligt mot motstånd på absolut
toppnivå i landet�
Kopplingen mellan A och U fortsätter att framträda som en framgångsfaktor och samtliga ledare i AIK P19
har deltagit i verksamheten på Karlberg samt utvecklat verksamheten i samråd med motsvarande funktion
inom AIK A. Under 2021 lyftes två spelare upp från ungdomsverksamheten till AIK A: Amar Ahmed Fatah
samt Rasmus Bonde, och samtliga spelare från P19 har under året deltagit i träning med AIK A� Rasmus
Bonde tävlingsdebuterade för A-laget i den andra omgången av Svenska cupen 2021/2022, borta mot
Rågsveds IF (5–0) på Hagsätra IP den 19 augusti 2021 då han var uttagen som vänsterback i startelvan
och spelade hela matchen� Amar Ahmed Fatah debuterade för A-laget i den allsvenska hemmamatchen
mot Östersunds FK (3–0) på Friends Arena i Solna den 7 november 2021 då han byttes in i den 82:a
matchminuten. Yasin Ayari debuterade för Alaget redan 2020 och har spelat och tränat med herrlaget
sedan dess, men skrev även han på ett Alagskontrakt under hösten 2021. Därutöver har ett antal ytter
ligare nyckelaktiviteter för att samordna talangutvecklingen i AIK P19 samt AIK A genomförts, under ledning
av Utvecklingschefen Magni Fannberg och AIK A:s personal� Fokus i övergången mellan junior och senior
ligger i individuell utvecklings- och karriärplanering samt tät handledning och uppföljning av samverkan
mellan träningsmiljö och matchmiljö�
Samspelet mellan A-laget och juniorlaget är en framgångsfaktor över tid� Utöver arbetet med AIK A så går
P19 i takt med P17 och Ungdomsakademin för att säkra utvecklingen av verksamheten i sin helhet� AIK
P19 och Ungdomsakademin representerades i samtliga ungdomslandslag under året�
FOTBOLLSVERKSAMHETEN 2021 – P19
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202112
Under 2021 slog återigen butiken vid Nationalarenan, Friends Arena upp sina dörrar, om än i begränsad
omfattning� Den onlineförsäljning som genererat i princip den totala omsättningen för Merchandise under
2020 kunde nu äntligen kompletteras med fysisk butiksförsäljning.
Matchdagsförsäljning i samband med herrlagets hemmamatcher är viktigt för verksamhetsområdet Merch-
andise där omsättningen ibland kan vara uppåt tio gånger mer än en ordinär försäljningsdag� Därför har det
varit vitalt för klubben att kunna välkomna publik tillbaka till herrlagets matcher under 2021�
Den totala omsättningen för Merchandise landade på 19,5 miljoner kronor där ungefär 3,5 miljoner kronor
kom från butiksförsäljning och resterande 16 miljoner kronor omsattes genom onlineförsäljning� Att ha en
väl fungerande och användarvänlig webbshop är därför centralt för klubben och är en del av verksamheten
som kommer att utvecklas ännu mer de kommande åren�
Under året har en hel del systemförändringar skett för att optimera försäljningen och den interna logistiken
inom området. Det gäller framför allt ekonomisystem och kassahanteringssystem i butiken, men även in-
tegrering med det automatiserade marknadsföringssystem som klubbens Kommunikationsavdelning förfo-
gar över. På så sätt kan AIK Fotboll vara ännu mer träffsäkra i sin marknadsföring vilket gynnar en högre
omsättning, men också en lägre kostnad per rekryterad kund. Detta är åtgärder som framför allt har effekt
av ett bättre täckningsbidrag över tid�
Enligt tradition presenterades en unik försäsongströja i samband med klubbens födelsedagsfirande i fe-
bruari 2021. Detta år var speciellt då klubben firade 130 år och försäsongströjan lanserades också under
produktnamnet ”CXXX Edition”. Försäsongströjan skapade genom sin unika design stor uppmärksamhet
internationellt och de årliga lanseringarna av försäsongströjorna har blivit ett signum för klubben�
Även AIK Fotbolls ordinarie matchtröja samt bortatröja lanserades under våren 2021� Matchtröjor står för
bulken av verksamhetsområde Merchandise omsättning och är en viktig beståndsdel i produktutbudet�
MERCHANDISE
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
13
Under coronapandemin visade det sig att AIK Fotboll kunde skörda av de goda relationer klubben byggt
upp med sina samarbetspartners under lång tid� Vi gick in i 2021 med ett i det närmaste intakt förtroende
från de företag som köpt rättigheter av oss. Det visade sig också tydligt under året när samtliga företag som
investerat sitt sponsorskap i AIK Fotboll avstod återbetalning av rättigheter som inte hade kunnat levererats
under 2020 till följd av publikrestriktioner�
Året inleddes med förnyelse av två huvudpartners – Stadium och Svea Bank. Båda varumärken som varit
klubben trogna under många år� AIK Fotboll är stolta över att konstatera, inte bara en stark lojalitet från våra
huvudpartners utan även, att klubbens rättigheter genererar en uppenbar affärsnytta vilket skapar en hög
förnyelsegrad av huvudpartnerskap.
Övriga nya större partners som rekryterades under 2021 var Flowlife och IQ Fuel, båda med en stark
idrottsprofil och ett uppenbart fokus att skapa en stark association med AIK Fotbolls varumärke.
En tydlig trend inom partner och sponsorförsäljningen är en, från företagens sida, förskjutning från aktivite-
ter och exponering kopplat till matchdagar för att istället lägga kraft och resurser på associationen med ett
starkt varumärke. AIK Fotboll har därför valt att investera i aktiviteter kopplat till samhällsnytta för att på så
sätt möta den efterfrågan som ställts på oss�
Parallellt med försäljningen har AIK Fotboll genomfört ett värderingsarbete i syfte att intäktsoptimera de
rättigheter som klubben säljer� Arbetet har även gett interna insikter kring vikten av att utbilda säljare om
de produkter vi tillhandahåller, om kundens behov i en sponsorrelation samt vikten av leveranssäkerhet�
Dessa tre områden ligger som moment inom verksamhetsplanen för 2022 och klubben kan med tillförsikt se
framtiden an med en ny nivå av rättigheter som också genererar en högre omsättning och ett bättre täck-
ningsbidrag�
Under coronapandemin har AIK Fotboll under långa perioder haft anställningsstopp vilket föranlett en längre
vakans för rollen av Försäljningschef än planerat� Under våren 2021 anlitade klubben vår samarbets partner
Athletic Work i uppdraget att säkerställa ledarskapet för avdelningen tills dess att en ny Försäljningschef
var på plats� I och med att VD/Klubbdirektör Björn Wesström valde att avsluta sin anställning gjordes dock
det strategiska valet att avvakta att en ersättare för Björn kunde presenteras innan processen med att
rekrytera en Försäljningschef återupptogs. Detta för att på längre sikt ha så litet överlapp inom ledande
kompetens som möjligt. Efter tillsättningen av Manuel Lindberg återupptogs rekryteringsprocessen och är
nu i slutfasen. Med en ny Försäljningschef på plats består avdelningen av, förutom denne, två säljare samt
en partner och leveransansvarig. I verksamhetsplanen finns utrymme för ytterligare en säljare vilket skulle
skapa optimala förutsättningar för att ta ytterligare steg i den utveckling vår partner och sponsor försäljning
befinner sig i.
PARTNERFÖRSÄLJNING
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202114
SAMHÄLLSENGAGEMANG OCH CSR
I samband med organisationsförändringen ”Ett AIK Fotboll” fick området Samhällsengagemang och CSR
ökade möjligheter att utvecklas till ett nyckelområde inom klubben. Strategin bygger på att kombinera den
kommersiella och kommunikativa kraft som finns hos de avdelningar som sorterar under AIK Fotboll AB
med det värdegrundsarbete och de aktiveringar som bedrivs inom AIK Fotbollsförening�
AIK Fotbolls samhällsengagemang omfattar initiativen Allmänningen, Det digitala omklädningsrummet,
Fotboll utan fylla och Trygghet på plats där de två förstnämnda har utvecklats under 2021. Allmänningen
omfattar all fotbollsverksamhet utanför den organiserade barn- och ungdomsfotbollen� AIK Fotboll har under
2021 startat upp återkommande kvällsfotbollsaktiviteter i stadsdelarna Bagartorp och Hagalund� Klubben
har även varit deltagande på StreetPepfestivalen i Kallhäll samt presenterade nyligen ett arbete där vi,
tillsammans med AIK Fotbolls samarbetsklubbar, kommer att vara aktiva i fritidsverksamheten hos skolor
runt om i Stockholms Län�
Det digitala omklädningsrummet är AIK Fotbolls och BenQ Nordics initiativ mot digital mobbning av barn
och ungdomar. Det lanserades under hösten med en uppmärksammad reklamfilm där kommentatorn till
herrlagets match mot Östersunds FK använde fraser hämtade direkt ur incidentrapporter som underlag för
kommenteringen� Det digitala omklädningsrummet är ett utbildningsprogram som ungdomsspelare i klub-
ben får ta del av i syfte att förändra attityder kring hur människor uttrycker sig mot varandra digitalt samt
vilka konsekvenser hot och trakasserier får för den som blir utsatt�
AIK Fotboll har också ingått ett antal strategiska avtal. I december tecknades ett avtal med Fryshuset om
samarbete kring aktiviteter i Järvaområdet. Fryshuset kommer även att vara involverade i AIK Fotbolls in-
satser för att skapa sysselsättning för ungdomar boende i Stockholms västra förorter.
Klubben har också skrivit ett avtal med Hjärt-Lungfonden som strategisk välgörenhetspartner� Avtalet
omfattar att driva insamlingar till fonden, något som gjordes vid flertalet tillfällen under 2021.
AIK Fotboll arrangerar också sedan fyra år tillbaka initiativet Svartgul jul tillsammans med organisationen
Maskrosbarn� Efter ett uppehåll på grund av pandemin kunde tillställningen återupptas på julafton 2021� En
viktig del i klubbens arbete för att skapa en bättre tillvaro för barn som lever i utsatthet�
För att få optimal effekt på klubbens samhällsengagemang har AIK Fotboll bildat ett nätverk med aktö-
rer kring vår närregion� Samhällsrådet, som är nätverkets benämning, består av representanter från AIK
Fotboll, Solna Stad, Närpolisen Solna, Räddningstjänsten, Fryshuset Järva, Stiftelsen Tryggare Sverige,
Jobbtorg Kista samt Allmänna Supporterklubben� Ambitionen är att med gemensamma krafter utveckla
samhällsengagemanget i vår närregion för att på så sätt skapa en tryggare och säkrare miljö för klubbens
barn och ungdomar att vistas och verka inom�
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
15
Även 2021 innebar stora kommunikativa utmaningar för AIK Fotboll, där arbetet varit intensivt under året
till följd av att verksamheten ställts om på kort varsel när restriktioner på grund av pandemin varit i ständig
förändring, men där vi till slut äntligen fick se publik åter på våra läktare. Även den så kallade ”Vilkors
trappan” har inneburit kommunikativa utmaning med behov av snabb, informativ och opinionsbildande
kommunikation� Kommunikationsavdelningen har under 2021 planerat, skapat, deltagit i och genomfört en
rad olika PR och reklamkampanjer i syfte att på olika sätt stärka AIK Fotboll. Ett flertal har vunnit uppmärk-
samhet och branschpriser; Försäsongströjorna ”CXXX Edition” tillsammans med klubbens materialpartner
Nike. En kampanj som i vanlig ordning fick ett stort genomslag internationellt. Kampanjen för årskort21
där över 10 000 AIK:are säkrade sitt årskort och plats på den svarta monolit i granit som kommer ta sin
plats i omklädningsrummet på Friends Arena som en evig påminnelse om det stöd man gav när AIK Fotboll
behövde det som mest. Kampanjen ”Ni kan aldrig slita ur våra färger” för årskort 2022 som resulterade i att
över 10 000 AIK:are säkrade sitt årskort innan årsskiftet vilket är rekordmånga, rekordtidigt. Även en lyckad
kampanj för årets ordinarie matchtröjor genomfördes. Kommunikationsavdelningen fick också i samband
med att publiken återkom återigen börja marknadsföra biljettförsäljning, höjdpunkten var när 42 538 såg AIK
besegra Djurgården med 1–0 den 3 oktober 2021�
Kommunikationsavdelningen har under 2021 löpande designat merchandise för AIK Shop samt skapat
LEDanimeringar och kampanjer åt försäljningsavdelningen, bistått med text, publicering, korrekturläsning
och grafisk layout för bolagets och föreningens formella rapporter och pressmeddelanden. Hanterat media
och mediaförfrågningar för Herrar A och Damer A, bevakat samtliga matcher för Herrar A och Damer A på
plats hemma och borta, även SMfinalen för P17 bevakades på plats. Kommunikationsavdelningen har
även säkerställt TV-sändning av årsmötet som genomfördes på Friends Arena�
AIK Fotboll lanserade 2021 för första gången ett konto på plattformen TikTok i syfte att nå yngre mål grupper
av AIK:are som inte är aktiva på de befintliga plattformarna. Kontot har växt fort och är Nordens största med
över 13 000 följare� AIK Fotbolls olika verksamheter i sociala medier följdes den 31 december 2021 av
502 288 användare fördelat över tolv olika kanaler på fyra olika plattformar. Det är en ökning med 9%
jämfört med 2020� AIK Fotbolls kanaler är därmed störst, och engagerar mest, i Norden med ett engage-
mang som nästan är dubbelt så stort som FC Köpenhamn och lite mer än dubbelt så stort som alla andra
AIKsektioner tillsammans. Under året har närmare 1 000 nyhetsartiklar producerats och publicerats på den
officiella hemsidan aikfotboll.se som har besökts av över 1,1 miljoner unika besökare under 2021, vilket
är en ökning med över 10% jämfört med 2020. Hemsidan togs i bruk i januari 2017 och är driftsäker med
väldigt lite ”nertid”, men användarbeteende och behov av kommersiella ytor har förändrats sedan dess och
hemsidan har fortsatt ett behov av en uppfräschning� AIK Fotbolls app kopplat till herrarnas verksamhet i
Allsvenskan heter ”AIK Live” och finns tillgänglig för Android och Appleenheter. Appen har laddats ned ca
25 000 gånger�
Under 2021 bröt AIK Fotboll samarbetet med SPORTlib som fram till dess var klubbens partner och
leverantör av rörligt material� Fokus har legat på att ta fram en strategi över hur klubben framöver ska
arbeta med rörligt material, både när det gäller innehåll mot betalning samt fritt material, och en inventering
av digitala ytor och användarupplevelsen totalt sett. AIK Fotboll kommer att samla allt rörligt innehåll på en
och samma plattform och ambitionen är att det material som skapas engagerar, informerar och ger värde
till supportrarna� Utvecklingsarbetet med plattformen är igång och ambitionen är att lansera den under det
första kvartalet av 2022� Målet är att befästa AIK Fotboll som ledande inom skandinavisk fotboll gällande
redaktionell bevakning av verksamheten� Kommunikationsavdelningen jobbade under 2021 med en rad
partners/leverantörer av olika tjänster för både det strategiska och det praktiska arbetet; mediabevakning,
publicering i sociala medier, analys av media, social media, CRM, marketing automation och kommunika-
tionsplattform för exempelvis epost, SMS, annonsering på sociala medier samt undersökningsverktyg för
enkäter, men också med PR, reklam och kommunikationsbyråer. Kommunikationsavdelningen var också
delaktig i framtagandet av en enhetlig grafisk profil för hela AIK. AIK vann Svenska Designpriset 2021 i
kategorin Grafisk Identitet för arbetet med den grafiska profilen.
KOMMUNIKATION
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202116
2012 införde AIK Fotboll i enlighet med Uefas licensieringskrav och riktlinjer rollen SLO (Supporter
Liaison Officer) i klubbens organisation. AIK Fotboll har en historik av stark engagerad supporterkultur och
inser vikten av en god och effektiv samverkan som utgår ifrån en närstående dialog med supportrar och
medlemmar. SLOsystemets grundprinciper överensstämmer väl med AIK Fotbolls syn och värdegrund
kring en transparent dialog med klubbens alla supportrar och medlemmar, där utgångspunkten om att vi är
Allmänna Idrottsklubben, en klubb för alla människor, där sammanhanget omfamnar inkludering och där
en möjlighet ges att påverka, under demokratiska och formaliserade former, som skapar en miljö och kultur
med större benägenhet att ta ansvar och hitta alternativa perspektiv. SLO stöder inte en riktning där exklu-
dering och repression blir en utgångspunkt�
Den samlade dialogen ger också ur ett kommersiellt perspektiv AIK Fotboll en unik fördel som andra företag
bara kan drömma om; en intim samverkan med den viktigaste målgruppen för klubben - som är en del av,
konsumerar, utvecklar och säljer varumärket i klubben� Dessutom äger en stor andel av AIK Fotbolls support-
rar klubben genom sitt medlemskap i föreningen� Medlemmar och supportrar är och förblir AIK:s viktigaste
tillgång och den mest intimaste relationen klubben har� Under 2018 utvecklades SLO-rollen inom klubben
och man rekryterade ytterligare resurser till främst matchdagsorganisationen i syfte att öka klubbens totala
förmåga att tillgodose service till ett större arbetsområde än enbart den som anpassats främst till ståplats och
bortamatcher. Under 2019 avancerade Polismyndigheten i sin tillämpning av Villkorstrappan under evene-
mang på de allsvenska arenorna� Detta medförde starka reaktioner från supporterkulturen och AIK Fotboll
upplevde en tid där dialogen blev hotad, ifrågasatt och ansträngd� Stora glapp i den interna kommunikatio-
nen skapade också en eskalerande distans mellan de funktioner som i vanliga fall samverkar i säkerhet- och
supporterfrågor samt från SLO till klubbens yttersta ledning. Klubben upplevde dessutom en stark samlad
kritik från supporterhåll att man inte hanterade och engagerade sig tillräckligt positionerat i frågan�
Som ett led av den utvecklingen presenterade AIK Fotboll en handlingsplan inför säsongen 2020 för det
fortsatta arbetet med Villkorstrappan� En av åtgärderna i handlingsplanen var tillsättningen av en Strategisk
SLO vars huvudsakliga uppdrag var ansvar för den samlade dialogen med supportrar och medlemmar och
uppdraget att formalisera den� Tjänsten utgår ifrån ledningsgruppen i AIK Fotboll och rapporterar direkt
till Klubbdirektör/VD i syfte att bevaka och legitimera betydelsen av dialogen, men också för att ombesör-
ja klubbens medlemmar och supportrars intressen i klubbledningens övergripande frågor och processer�
Strategisk SLO är även en del av den styrgrupp som hanterar frågan om Villkorstrappan. Strategisk SLO
blev i samband med tillsättningen också övergripande chef över den totala SLO-organisationen och där
den operativa arbetsledningen utgår ifrån den befintliga ansvarige SLO. Dennes huvudsakliga ansvar är
kopplat till klubbens matcher, evenemang och praktisk hantering av rollens serviceansvar� Rollen som
Strategisk SLO är en tolkning av SLO-rollen som är anpassad utifrån hur AIK Fotbolls samlade supporter-
och medlemsengagemang är formerat och utvecklat efter klubbens sammanlagda behov av kunskap och
värdering i den dagliga verksamheten. Viktiga utvecklingsområden är bland annat att systematisera relatio-
nen mellan AIK Fotboll och sina medlemmar och hitta incitament för dialog med klubbens många supportrar
i landsort och i exil.
Under 2020 drabbades världen av en svår pandemi som fortgår över nutid och konsekvenserna nådde
även svensk fotboll och förutsättningarna för SLO-organisationen� En och en halv säsong spelades utan
publik innan en successiv återgång till normalläge tog fart våren 2021� SLO hade närvaro under samtli-
ga hemmamatcher i Allsvenskan och Svenska cupen samt de bortamatcher som återigen spelades inför
publik� SLO har även under året formaliserat kontinuerliga möten med samtliga organiserade supporter-
grupper, i huvudsakligt syfte att inhämta råd och feedback inför viktiga riktningsbeslut och för att förankra
den löpande ekonomiska situationen och de scenarios i exempelvis publik och villkorsfrågan som AIK
Fotboll tvingats parallellt planera för i en svåranalyserad period. Den 23 september 2021, i direkt anslutning
till AIK Fotbolls bortamatch mot Kalmar FF, förolyckades tre AIKsupportrar och en skadades i en tragisk
bilolycka kopplat till supportrarnas färd mot matchen i Kalmar. SLO hanterade den efterföljande sorge
processen och den formella relationen med de avlidnas familjer� SLO verkställde bland annat en minnes-
plats vid Isidor Behrens staty och representerade klubben vid de officiella jordfästningarna i Småland. SLO
hanterade och koordinerade också de supporterinitiativ i form av insamlingar som skedde till förmån för de
avlidnas familjer och anhöriga�
SUPPORTER LIAISON OFFICER (SLO)
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
17
Strategisk SLO har under 2021 utrett förutsättningarna inom den sammanlagda medlemsdialogen och
presenterat ett förslag till AIK Fotbollsförenings styrelse om ”Halvårsmötet”, vilket bifölls och avses kommu-
niceras och verkställas under 2022� Strategisk SLO har även involverats under stor utsträckning i klubbens
pågående processer kring arenautvärdering och hemvist. Under slutet av 2021 kopplades en tydligare
projektledning inom SLOorganisationen i syfte att systematisera och utveckla två viktiga verksamhets
områden kopplat till AIK Fotbolls evenemang och supporterkultur� Organisationen utökades med två SLO
vars respektive inriktningar innefattade projektledning av Norra Ungdom och AIK Tifo�
SUPPORTER LIAISON OFFICER (SLO)
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202118
TABELL – ALLSVENSKAN
LAG S V O F GM–IM D P
1 Malmö FF 30 17 8 5 58–30 +28 59
2 AIK 30 18 5 7 45–25 +20 59
3 Djurgården 30 17 6 7 46–30 +16 57
4 IF Elfsborg 30 17 4 9 51–35 +16 55
5 Hammarby 30 15 8 7 54–41 +13 53
6 Kalmar FF 30 13 8 9 41–39 +2 47
7 IFK Norrköping FK 30 13 5 12 45–41 +4 44
8 IFK Göteborg 30 11 8 11 42–39 +3 41
9 Mjällby AIF 30 9 11 10 34–27 +7 38
10 Varbergs BoIS FC 30 9 10 11 35–38 −3 37
11 IK Sirius FK 30 10 7 13 39–53 −14 37
12 BK Häcken 30 9 9 12 46–46 0 36
13 Degerfors IF 30 10 4 16 34–51 −17 34
14 Halmstads BK 30 6 14 10 21–26 −5 32
15 Örebro SK 30 4 6 20 23–58 −35 18
16 Östersunds FK 30 3 5 22 24–59 −35 14
S: Spelade matcher. V: Vunna matcher. O: Oavgjorda matcher. F: Förlorade matcher.
GM: Gjorda mål. IM: Insläppta mål. D: Differens gjorda – insläppta mål. P: Poäng.
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
19
MATCHER 2021 – HERR
HERR 2021 – ALLSVENSKAN
2021-04-12, kl 19:05 Friends Arena AIK – Degerfors IF �������������������������������������������������������������� 2 – 0
2021-04-19, kl 19:05 Nya Ullevi IFK Göteborg – AIK ������������������������������������������������������������� 2 – 0
2021-04-25, kl 17:30 Friends Arena AIK – Hammarby ����������������������������������������������������������������� 2 – 0
2021-05-02, kl 17:30 Friends Arena AIK – IF Elfsborg ����������������������������������������������������������������� 1 – 0
2021-05-10, kl 18:30 PlatinumCars Arena IFK Norrköping FK – AIK ����������������������������������������������������� 2 – 0
2021-05-13, kl 18:30 Friends Arena AIK – Malmö FF ������������������������������������������������������������������ 1 – 1
2021-05-17, kl 18:30 Jämtkraft Arena Östersunds FK – AIK ����������������������������������������������������������� 1 – 2
2021-05-22, kl 15:00 Friends Arena AIK – Mjällby AIF ����������������������������������������������������������������� 2 – 2
2021-07-04, kl 15:03 Bravida Arena BK Häcken – AIK ����������������������������������������������������������������� 2 – 1
2021-07-10, kl 17:30 Friends Arena AIK – Varbergs BoIS FC ����������������������������������������������������� 2 – 1
2021-07-18, kl 17:30 Friends Arena AIK – Kalmar FF ������������������������������������������������������������������ 2 – 0
2021-07-26, kl 19:00 Behrn Arena Örebro SK – AIK ������������������������������������������������������������������ 1 – 1
2021-08-02, kl 19:00 Friends Arena AIK – Halmstads BK ������������������������������������������������������������ 1 – 0
2021-08-08, kl 15:00 Tele2 Arena Djurgården – AIK ����������������������������������������������������������������� 1 – 4
2021-08-16, kl 19:00 Studenternas IP IK Sirius FK – AIK ���������������������������������������������������������������� 0 – 1
2021-08-22, kl 17:30 Friends Arena AIK – BK Häcken ���������������������������������������������������������������� 2 – 1
2021-08-28, kl 15:00 Friends Arena AIK – Örebro SK ����������������������������������������������������������������� 2 – 0
2021-09-13, kl 19:10 Strandvallen Mjällby AIF – AIK ����������������������������������������������������������������� 0 – 0
2021-09-20, kl 19:10 Friends Arena AIK – IFK Göteborg ������������������������������������������������������������� 3 – 1
2021-09-23, kl 19:00 Guldfågeln Arena Kalmar FF – AIK ������������������������������������������������������������������ 1 – 1
2021-09-27, kl 19:10 Stora Valla Degerfors IF – AIK ��������������������������������������������������������������� 2 – 1
2021-10-03, kl 15:00 Friends Arena AIK – Djurgården ����������������������������������������������������������������� 1 – 0
2021-10-17, kl 15:00 Tele2 Arena Hammarby – AIK ����������������������������������������������������������������� 1 – 0
2021-10-24, kl 17:30 Friends Arena AIK – IFK Norrköping FK ����������������������������������������������������� 1 – 0
2021-10-27, kl 19:00 Eleda stadion Malmö FF – AIK ������������������������������������������������������������������ 1 – 0
2021-11-01, kl 19:10 Örjans vall Halmstads BK – AIK ������������������������������������������������������������ 1 – 0
2021-11-07, kl 15:03 Friends Arena AIK – Östersunds FK ���������������������������������������������������������� 3 – 0
2021-11-21, kl 17:30 Varberg Energi Arena Varbergs BoIS FC – AIK ������������������������������������������������������ 0 – 1
2021-11-29, kl 19:10 Borås Arena IF Elfsborg – AIK ����������������������������������������������������������������� 2 – 4
2021-12-04, kl 15:00 Friends Arena AIK – IK Sirius FK ��������������������������������������������������������������� 4 – 2
HERR 2021 – SVENSKA CUPEN
2021-02-20, kl 15:00 Arena Oskarshamn Oskarshamns AIK – AIK ������������������������������������������������������ 1 – 2
2021-02-27, kl 13:00 Friends Arena AIK – Athletic FC Eskilstuna ������������������������������������������������ 4 – 0
2021-03-07, kl 13:00 Tele2 Arena Hammarby – AIK ����������������������������������������������������������������� 3 – 2
2021-08-19, kl 18:30 Hagsätra IP Rågsveds IF – AIK �������������������������������������������������������������� 0 – 5
HERR 2021 – TRÄNINGSMATCHER
2021-01-30, kl 13:00 Friends Arena AIK – Vasalunds IF �������������������������������������������������������������� 0 – 2
2021-02-07, kl 15:00 Friends Arena AIK – Örebro SK ����������������������������������������������������������������� 3 – 1
2021-02-07, kl 16:45 Friends Arena AIK – Örebro SK ����������������������������������������������������������������� 0 – 1
2021-02-12, kl 17:00 Friends Arena AIK – IF Elfsborg ����������������������������������������������������������������� 1 – 0
2021-03-14, kl 14:00 Friends Arena AIK – IF Brommapojkarna ��������������������������������������������������� 1 – 2
2021-03-20, kl 13:00 Borås Arena IF Elfsborg – AIK ����������������������������������������������������������������� 0 – 2
2021-03-26, kl 14:00 Behrn Arena Örebro SK – AIK ������������������������������������������������������������������ 2 – 3
2021-04-04, kl 15:00 Friends Arena AIK – GIF Sundsvall ������������������������������������������������������������ 1 – 1
2021-05-26, kl 14:10 Södertälje Fotbollsarena AIK – Västerås SK FK ��������������������������������������������������������� 3 – 1
2021-06-20, kl 15:00 Enavallen IP AIK – IK Sirius FK ��������������������������������������������������������������� 3 – 3
2021-06-28, kl 12:00 Norrtälje Sportcentrum AIK – Östersunds FK ���������������������������������������������������������� 0 – 1
2021-08-30, kl 11:30 Studenternas IP IK Sirius FK – AIK ���������������������������������������������������������������� 0 – 1
2021-10-07, kl 13:00 Bollspelaren AIK – Jönköpings Södra IF ������������������������������������������������� 1 – 3
2021-11-11, kl 14:00 Iver Arena Västerås SK FK – AIK ��������������������������������������������������������� 2 – 3
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202120
SPELARSTATISTIK – HERR
Spelarstatistik 2021 Allsvenskan Svenska cupen Totalt 2021
A B+C D+E A B+C D+E A B+C D+E
Bilal Hussein 30 (30) 1+2 2+0 3 (3) 0+0 0+0 33 (33) 1+2 2+0
Erick Otieno 29 (29) 1+5 4+0 4 (4) 0+2 1+0 33 (33) 1+7 5+0
Sotirios Papagiannopoulos 29 (29) 2+1 5+0 3 (3) 0+0 1+0 32 (32) 2+1 6+0
Henok Goitom 29 (17) 3+4 0+0 3 (3) 2+1 1+0 32 (20) 5+5 1+0
Nicolás Stefanelli 29 (28) 12+2 0+1 1 (0) 0+0 0+0 30 (28) 12+2 0+1
Nabil Bahoui 27 (21) 11+0 2+0 3 (1) 0+1 0+0 30 (22) 11+1 2+0
Mikael Lustig 27 (27) 0+2 3+0 2 (2) 0+0 0+0 29 (29) 0+2 3+0
Sebastian Larsson 25 (25) 3+7 12+0 3 (3) 3+0 0+0 28 (28) 6+7 12+0
Bojan Radulovic Samoukovic 26 (6) 3+1 1+0 2 (1) 1+2 0+0 28 (7) 4+3 1+0
Alexander Milošević 27 (26) 2+2 5+0 0 (0) 0+0 0+0 27 (26) 2+2 5+0
Zachary Elbouzedi 20 (18) 1+6 2+0 1 (0) 1+0 0+0 21 (18) 2+6 2+0
Budimir Janošević (mv) 16 (16) 0+0 2+0 3 (3) 0+0 0+0 19 (19) 0+0 2+0
Erik Ring 17 (10) 0+3 1+0 2 (1) 2+0 0+0 19 (11) 2+3 1+0
Filip Rogić 16 (8) 2+0 1+0 2 (2) 1+1 0+0 18 (10) 3+1 1+0
Tom Strannegård 14 (3) 1+1 1+0 4 (4) 0+1 0+0 18 (7) 1+2 1+0
Ebenezer Ofori 16 (4) 0+0 1+0 1 (1) 0+0 0+0 17 (5) 0+0 1+0
Kristoffer Nordfeldt (mv) 14 (14) 0+0 1+0 1 (1) 0+0 0+0 15 (15) 0+0 1+0
Saku Ylätupa 11 (10) 1+5 2+0 4 (4) 1+1 0+0 15 (14) 2+6 2+0
Yasin Ayari 12 (3) 0+1 0+0 2 (1) 1+1 0+0 14 (4) 1+2 0+0
Per Karlsson 8 (2) 0+0 1+0 2 (2) 0+0 1+0 10 (4) 0+0 2+0
Stefan Silva 5 (1) 0+0 1+0 2 (0) 0+0 0+0 7 (1) 0+0 1+0
Eric Kahl 3 (2) 0+0 1+0 3 (3) 0+1 0+0 6 (5) 0+1 1+0
Jetmir Haliti 4 (1) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0 4 (1) 0+0 0+0
Robin Tihi 0 (0) 0+0 0+0 3 (1) 0+0 1+0 3 (1) 0+0 1+0
Felix Michel 0 (0) 0+0 0+0 2 (0) 0+0 0+0 2 (0) 0+0 0+0
Rasmus Bonde 0 (0) 0+0 0+0 1 (1) 0+0 0+0 1 (1) 0+0 0+0
Lucas Forsberg 0 (0) 0+0 0+0 1 (0) 0+0 0+0 1 (0) 0+0 0+0
Joshua Sivertsen 0 (0) 0+0 0+0 1 (0) 0+0 0+0 1 (0) 0+0 0+0
Amar Ahmed Fatah 1 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0 1 (0) 0+0 0+0
Kyriakos Stamatopoulos (mv) 0 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0
Jakob Haugaard (mv) 0 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0
Ahmad Faqa 0 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0
Richie Omorowa 0 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0
Calvin Kabuye 0 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0
Samuel Brolin (mv) 0 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0
Självmål 2+0 1+0 3+0
Totalt 30 45+42 48+1 4 13+11 5+0 34 58+53 53+1
Teckenförklaring
A=Matcher (varav startade)
B=Mål
C=Målgivande passningar
D=Varningar
E=Utvisningar
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
21
DAM 2021 – OBOS DAMALLSVENSKAN
2021-04-17, kl 13:00 Visma Arena Växjö DFF – AIK ������������������������������������������������������������������ 1 – 1
2021-04-24, kl 16:00 Skytteholms IP (A) AIK – Linköping FC ������������������������������������������������������������� 1 – 2
2021-05-02, kl 15:00 Stadion Djurgårdens IF FF – AIK ����������������������������������������������������� 1 – 2
2021-05-08, kl 13:00 Skytteholms IP (A) AIK – Hammarby ����������������������������������������������������������������� 2 – 2
2021-05-13, kl 14:00 Vittsjö IP Vittsjö GIK – AIK ������������������������������������������������������ ������������ 4 – 0
2021-05-23, kl 14:00 Kristianstads Fotbollsarena Kristianstads DFF – AIK ������������������������������������������������������ 1 – 1
2021-05-29, kl 13:00 Skytteholms IP (A) AIK – FC Rosengård ����������������������������������������������������������� 0 – 7
2021-06-05, kl 16:00 Skytteholms IP (A) AIK – KIF Örebro DFF ��������������������������������������������������������� 2 – 0
2021-06-20, kl 15:00 Valhalla IP BK Häcken FF – AIK ��������������������������������������������������������� 10 – 0
2021-06-27, kl 16:00 Skytteholms IP (A) AIK – Eskilstuna United DFF ����������������������������������������������� 0 – 2
2021-07-01, kl 19:00 LF Arena Piteå IF DFF – AIK �������������������������������������������������������������� 4 – 0
2021-07-07, kl 18:30 Tunavallen Eskilstuna United DFF – AIK ����������������������������������������������� 1 – 0
2021-08-14, kl 16:00 Skytteholms IP (A) AIK – Kristianstads DFF ������������������������������������������������������ 1 – 1
2021-08-21, kl 15:30 Skytteholms IP (A) AIK – Djurgårdens IF FF ����������������������������������������������������� 1 – 0
2021-09-04, kl 14:30 Malmö IP FC Rosengård – AIK ����������������������������������������������������������� 3 – 0
2021-09-12, kl 16:00 Skytteholms IP (A) AIK – Piteå IF DFF �������������������������������������������������������������� 0 – 1
2021-09-26, kl 17:00 Behrn Arena KIF Örebro DFF – AIK ��������������������������������������������������������� 2 – 0
2021-10-02, kl 13:00 Skytteholms IP (A) AIK – Växjö DFF ����������������������������������������������������������������� 1 – 0
2021-10-10, kl 15:00 Tele2 Arena Hammarby – AIK ����������������������������������������������������������������� 4 – 1
2021-10-17, kl 13:00 Skytteholms IP (A) AIK – BK Häcken FF ����������������������������������������������������������� 0 – 0
2021-10-30, kl 13:00 Skytteholms IP (A) AIK – Vittsjö GIK ����������������������������������������������������������������� 1 – 0
2021-11-06, kl 14:00 Linköping Arena Linköping FC – AIK ������������������������������������������������������������� 2 – 0
DAM 2021 – SVENSKA CUPEN
2021-09-29, kl 19:00 Hammarby IP IF Brommapojkarna – AIK ��������������������������������������������������� 3 – 2
DAM 2021 – TRÄNINGSMATCHER
2021-02-06, kl 16:05 Tele2 Arena Hammarby – AIK ����������������������������������������������������������������� 2 – 0
2021-02-14, kl 13:00 Tele2 Arena Djurgårdens IF FF – AIK ����������������������������������������������������� 0 – 1
2021-02-20, kl 14:00 Linköping Arena Linköping FC – AIK ������������������������������������������������������������� 2 – 1
2021-03-07, kl 13:00 Behrn Arena KIF Örebro DFF – AIK ��������������������������������������������������������� 1 – 0
2021-03-13, kl 16:00 Skytteholms IP (A) AIK – Piteå IF DFF �������������������������������������������������������������� 0 – 2
2021-03-27, kl 13:00 Skytteholms IP (A) AIK – Bollstanäs SK ������������������������������������������������������������ 3 – 1
2021-03-31, kl 09:00 Skytteholms IP (A) AIK – IFK Kalmar ���������������������������������������������������������������� 2 – 0
2021-04-10, kl 13:00 Skytteholms IP (A) AIK – IF Brommapojkarna ��������������������������������������������������� 1 – 2
2021-08-08, kl 13:30 Skytteholms IP (A) AIK – KIF Örebro DFF ��������������������������������������������������������� 1 – 1
TABELL – OBOS DAMALLSVENSKAN
LAG S V O F GM–IM D P
1 FC Rosengård 22 18 3 1 54–10 44 57
2 BK Häcken FF 22 14 5 3 53–13 40 47
3 Kristianstads DFF 22 9 8 5 33–26 7 35
4 Eskilstuna United DFF 22 10 5 7 27–22 5 35
5 Vittsjö GIK 22 8 8 6 29–20 9 32
6 Linköping FC 22 8 7 7 33–27 6 31
7 Hammarby 22 9 4 9 40–37 3 31
8 KIF Örebro DFF 22 9 3 10 25–43 -18 30
9 Djurgårdens IF FF 22 6 3 13 21–38 -17 21
10 AIK 22 5 5 12 14–48 -34 20
11 Piteå IF DFF 22 4 4 14 19–38 -19 16
12 Växjö DFF 22 2 5 15 7–33 26 11
S: Spelade matcher. V: Vunna matcher. O: Oavgjorda matcher. F: Förlorade matcher.
GM: Gjorda mål. IM: Insläppta mål. D: Differens gjorda – insläppta mål. P: Poäng.
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202122
SPELARSTATISTIK – DAM
Spelarstatistik 2021 OBOS Damallsvenskan Svenska cupen Totalt 2021
A B+C D+E A B+C D+E A B+C D+E
Hallbera Gísladóttir 22 (22) 0+0 2+0 0 (0) 0+0 0+0 22 (22) 0+0 2+0
Caroline Murray 22 (22) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0 22 (22) 0+0 0+0
Milla-Maj Majasaari (mv) 21 (21) 0+0 1+0 0 (0) 0+0 0+0 21 (21) 0+0 1+0
Emma Santamäki 21 (20) 0+1 1+0 0 (0) 0+0 0+0 21 (20) 0+1 1+0
Rosa Kafaji 20 (17) 3+2 4+0 1 (1) 0+1 0+0 21 (18) 3+3 4+0
Linda Hallin 20 (20) 1+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0 20 (20) 1+0 0+0
Hannah Davison 19 (19) 0+1 6+0 0 (0) 0+0 0+0 19 (19) 0+1 6+0
Honoka Hayashi 18 (18) 4+3 1+0 0 (0) 0+0 0+0 18 (18) 4+3 1+0
Jenny Danielsson 16 (15) 2+1 1+0 0 (0) 0+0 0+0 16 (15) 2+1 1+0
Evelina Finndell 13 (13) 0+0 0+0 1 (1) 0+0 0+0 14 (14) 0+0 0+0
Matilda Nildén 10 (2) 0+2 1+0 1 (1) 1+0 0+0 11 (3) 1+2 1+0
Sara Nordin 10 (10) 0+1 1+0 0 (0) 0+0 0+0 10 (10) 0+1 1+0
Matilda Rosqvist 8 (4) 0+0 1+0 1 (1) 0+0 0+0 9 (5) 0+0 1+0
Nora Rönnfors 8 (8) 3+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0 8 (8) 3+0 0+0
Ebba Jahnfors 7 (4) 0+0 0+0 1 (1) 0+0 0+0 8 (5) 0+0 0+0
Clara Härdling 8 (4) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0 8 (4) 0+0 0+0
Julia Laukström 7 (1) 0+0 0+0 1 (1) 0+0 0+0 8 (2) 0+0 0+0
Emma Becker 7 (0) 0+0 0+0 1 (1) 0+0 0+0 8 (1) 0+0 0+0
Ema Paljevic 7 (1) 0+0 2+0 0 (0) 0+0 0+0 7 (1) 0+0 2+0
Konya Plummer 6 (6) 0+0 2+0 0 (0) 0+0 0+0 6 (6) 0+0 2+0
Kaisa Collin 5 (5) 1+1 0+0 0 (0) 0+0 0+0 5 (5) 1+1 0+0
Joy Bokiri 4 (3) 0+0 0+0 1 (1) 0+1 0+0 5 (4) 0+1 0+0
Emelie Jansson 4 (1) 0+0 0+0 1 (1) 1+0 0+0 5 (2) 1+0 0+0
Julia Olsson 4 (3) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0 4 (3) 0+0 0+0
Hedda Johansson 4 (0) 0+0 2+0 0 (0) 0+0 0+0 4 (0) 0+0 2+0
Serina Backmark (mv) 2 (1) 0+0 0+0 1 (1) 0+0 0+0 3 (2) 0+0 0+0
Adelisa Grabus 2 (1) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0 2 (1) 0+0 0+0
Arsema Weldai 1 (0) 0+0 0+0 1 (1) 0+0 0+0 2 (1) 0+0 0+0
Maja Johansson 2 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0 2 (0) 0+0 0+0
Linn Algulin 1 (1) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0 1 (1) 0+0 0+0
Vendela Persbeck (mv) 1 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0 1 (0) 0+0 0+0
Piyatida Somkumpee 0 (0) 0+0 0+0 1 (0) 0+0 0+0 1 (0) 0+0 0+0
Wilma Ljung Klingwall 0 (0) 0+0 0+0 1 (0) 0+0 0+0 1 (0) 0+0 0+0
Linnea Wennberg 0 (0) 0+0 0+0 1 (0) 0+0 0+0 1 (0) 0+0 0+0
Ida Schönning 0 (0) 0+0 0+0 1 (0) 0+0 0+0 1 (0) 0+0 0+0
Alma Holmquist 0 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0
Daniela Hamberg 0 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0
Johanna Lindell 0 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0
Elsa Törnblom von Schmalensee 0 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0 0 (0) 0+0 0+0
Självmål 0+0 0+0 0+0
Totalt 22 14+12 25+0 1 2+2 0+0 23 16+14 25+0
Teckenförklaring
A=Matcher (varav startade)
B=Mål
C=Målgivande passningar
D=Varningar
E=Utvisningar
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
23
P19 2021 – P19 ALLSVENSKAN NORRA
2021-06-05, kl 15:30 Djursholms IP FC Djursholm – AIK ������������������������������������������������������������� 1 – 3
2021-06-12, kl 13:00 Skytteholms IP (A) AIK – IFK Norrköping FK ����������������������������������������������������� 1 – 0
2021-06-19, kl 14:00 Hjorthagens IP Djurgårdens IF FF – AIK ����������������������������������������������������� 2 – 0
2021-06-24, kl 13:00 Skytteholms IP (A) AIK – Örebro SK ����������������������������������������������������������������� 4 – 4
2021-07-04, kl 13:00 Skytteholms IP (A) AIK – IFK Lidingö FK ����������������������������������������������������������� 6 – 2
2021-08-01, kl 14:00 Johannesbäckskolan IK Sirius FK – AIK ������������������������������������������������������ ���������� 3 – 2
2021-08-07, kl 13:00 Skytteholms IP (A) AIK – IK Frej Täby FF ��������������������������������������������������������� 0 – 2
2021-08-14, kl 11:00 Skytteholms IP (A) Vasalunds IF – AIK �������������������������������������������������������������� 2 – 3
2021-08-21, kl 13:00 Stora Valla Degerfors IF – AIK ��������������������������������������������������������������� 1 – 0
2021-08-28, kl 14:00 Skytteholms IP (C) AIK – IK Sirius FK ��������������������������������������������������������������� 0 – 0
2021-09-05, kl 16:30 Lidingövallen IFK Lidingö FK – AIK ����������������������������������������������������������� 5 – 4
2021-09-11, kl 13:00 Skytteholms IP (A) AIK – Hammarby IF FF ������������������������������������������������������� 2 – 2
2021-09-19, kl 16:00 Grimsta IP IF Brommapojkarna – AIK ��������������������������������������������������� 2 – 2
2021-09-26, kl 13:00 Skytteholms IP (A) AIK – Täby FK ��������������������������������������������������������������������� 7 – 0
2021-10-02, kl 14:00 Skytteholms IP (C) AIK – FC Djursholm ������������������������������������������������������������ 5 – 0
2021-10-09, kl 14:00 Ängby IP Ängby IF – AIK �������������������������������������������������������������������� 2 – 4
2021-10-15, kl 19:00 Behrn Arena Örebro SK – AIK ������������������������������������������������������������������ 2 – 2
2021-10-23, kl 16:30 Skytteholms IP (A) AIK – Djurgårdens IF FF ����������������������������������������������������� 2 – 0
2021-10-30, kl 13:00 PlatinumCars Arena IFK Norrköping FK – AIK ����������������������������������������������������� 0 – 2
2021-11-03, kl 15:00 Vikingavallen/Täby IP IK Frej Täby FF – AIK ���������������������������������������������������������� 0 – 3
2021-11-07, kl 13:00 Skytteholms IP (A) AIK – Ängby IF �������������������������������������������������������������������� 8 – 0
2021-11-13, kl 15:00 Skytteholms IP (B) AIK – Vasalunds IF �������������������������������������������������������������� 2 – 0
2021-11-20, kl 14:00 Hammarby IP Hammarby IF FF – AIK ������������������������������������������������������� 2 – 0
2021-11-26, kl 19:15 Skytteholms IP (A) AIK – Degerfors IF �������������������������������������������������������������� 9 – 1
2021-12-04, kl 11:30 Skytteholms IP (A) AIK – IF Brommapojkarna ��������������������������������������������������� 0 – 2
2021-12-11, kl 14:00 Tibblevallen Täby FK – AIK ��������������������������������������������������������������������� 1 – 6
TABELL – P19 ALLSVENSKAN NORRA
LAG S V O F GM–IM D P
1 Hammarby IF FF 26 20 3 3 74–21 53 63
2 IK Sirius FK 26 17 3 6 75–44 31 54
3 Djurgårdens IF FF 26 15 4 7 71–35 36 49
4 AIK 26 14 5 7 77–36 41 47
5 IF Brommapojkarna 26 13 7 6 73–46 27 46
6 IFK Norrköping FK 26 12 8 6 73–33 40 44
7 Täby FK 26 12 4 10 62–53 9 40
8 IK Frej Täby FF 26 11 4 11 46–53 7 37
9 Örebro SK FK 26 10 4 12 69–56 13 34
10 FC Djursholm 26 10 4 12 46–69 -23 34
11 Degerfors IF 26 9 2 15 42–60 -18 29
12 IFK Lidingö FK 26 6 7 13 39–66 -27 25
13 Ängby IF 26 2 2 22 22–112 90 8
14 Vasalunds IF 26 1 3 22 20–105 -85 6
S: Spelade matcher. V: Vunna matcher. O: Oavgjorda matcher. F: Förlorade matcher.
GM: Gjorda mål. IM: Insläppta mål. D: Differens gjorda – insläppta mål. P: Poäng.
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202124
Robert Falck, Styrelseordförande
Född: 1962. I styrelsen sedan 2019.
Yrke: Styrelseproffs.
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande AIK
Fotbollsförening, ledamot Norrenergi AB,
ledamot Install Nordic AB, ledamot Bilspedition
Transportörer Förvaltnings AB, ledamot Bil-
spedition Transportörer Bilspedition Logistik
AB, ledamot Paskaia AB, ledamot Robert Falck
AB, ordförande Natural Numbers AB�
Utbildning: Lärarhögskolan�
Beroende i förhållande till Bolagets större
aktie ägare samt oberoende i förhållande till
Bolaget och Bolagets ledning�
Antal aktier i AIK Fotboll AB: 10 000�
Anders Appell, Ledamot
Född: 1972. I styrelsen sedan 2017.
Yrke: Delägare Andulf Advokat AB�
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande
Kungsholmens Friskola Ekonomisk förening,
ledamot Andulf Advokat AB, ledamot Ymer
SC Fund 1 AB, ledamot Ymer SC AB, ledamot
Ymer SC AC AB (publ.), ledamot AIK Fotbolls-
förening�
Utbildning: Jur� Kand�, Uppsala universitet�
Beroende i förhållande till Bolagets större aktie-
ägare samt oberoende i förhållande till Bolaget
och Bolagets ledning�
Antal aktier i AIK Fotboll AB: 0�
Joen Averstad, Ledamot
Född: 1984. I styrelsen sedan 2019.
Yrke: VD Hemcheck Sweden AB�
Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i AIK Fot-
bollsförening�
Utbildning: Civilekonom från Handels-
högskolan i Stockholm�
Beroende i förhållande till Bolagets större aktie-
ägare samt oberoende i förhållande till Bolaget
och Bolagets ledning�
Antal aktier i AIK Fotboll AB: 0�
Pär Henriksson, Ledamot
Född: 1974. I styrelsen sedan 2020.
Yrke: Varumärkeschef Saab AB�
Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i AIK Fot-
bollsförening�
Utbildning: Statsvetenskap och rätts-
vetenskap�
Beroende i förhållande till Bolagets större aktie-
ägare samt oberoende i förhållande till Bolaget
och Bolagets ledning�
Antal aktier i Bolaget: 0�
Marianne Bogle, Ledamot
Född: 1966. I styrelsen sedan 2018.
Yrke: VD CSR Sweden�
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Stiftelsen The Global Village, ledamot Stock-
holmsalliansen, ledamot UUA – Universell
Utformning av Arbetsplatser och ledamot i AIK
Fotbollsförening�
Utbildning: Information, RMI Bergs, diverse
utbildningar inom CSR/hållbarhet�
Beroende i förhållande till Bolagets större aktie-
ägare samt oberoende i förhållande till Bolaget
och Bolagets ledning�
Antal aktier i AIK Fotboll AB: 0�
Tomas Franzén, Ledamot
Född: 1962. I styrelsen sedan 2019.
Yrke: Styrelseproffs, tidigare VD i flera stora
bolag bl a Bonnier AB�
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i
bl.a. Bonnier News AB, TietoEVRY Oy, Sappa
Holding AB och Elajo Invest AB� Ledamot i bl�a�
Axel Johnson AB, Dustin AB och ledamot i AIK
Fotbollsförening�
Utbildning: Civilingenjörsutbildning inom
Industriell ekonomi vid Linköpings Universitet�
Beroende i förhållande till Bolagets större aktie-
ägare samt oberoende i förhållande till Bolaget
och Bolagets ledning�
Antal aktier i AIK Fotboll AB: 0�
Ulf Nilsson, Ledamot
Född: 1950. I styrelsen sedan 2020.
Yrke: Ägare till VinPröjsarn AB och Artphoto
Foundation Sweden AB, pensionär�
Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Vin Pröjsarn AB
samt ledamot i Artphoto Foundation Sweden AB�
Utbildning: Ekonomisk gymnasium och delvis
ekonomisk universitetsutbildning�
Oberoende i förhållande till Bolagets större
aktieägare samt oberoende i förhållande till
Bolaget och Bolagets ledning�
Antal aktier i Bolaget: 0�
Kerem Yazgan, Ledamot
Född: 1972. I styrelsen sedan 2021.
Yrke: Konsult�
Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i AIK
Fotbollsförening och i HUI Research�
Utbildning: Kulturvetare samt studier i
national ekonomi�
Beroende i förhållande till Bolagets större aktie-
ägare samt oberoende i förhållande till Bolaget
och Bolagets ledning�
Antal aktier i AIK Fotboll AB: 0�
STYRELSE
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
25
Caroline Goldberg, Ledamot
Född: 1984. I styrelsen sedan 2020, suppleant
under första året�
Yrke: Growth & CRM Director, Acne Studios�
Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i AIK Fot-
bollsförening�
Utbildning: MSc� Ekonomi, Uppsala Uni-
versitet�
Beroende i förhållande till Bolagets större aktie-
ägare samt oberoende i förhållande till Bolaget
och Bolagets ledning�
Antal aktier i AIK Fotboll AB: 0�
Stefan Lundin, Ledamot
Född: 1955. I styrelsen sedan 2021.
Yrke: Egen företagare inom idrottsrelaterade
föreläsningar�
Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i
Tränarföreningen, ledamot i AIK Fotbolls-
förening�
Utbildning: Socionom�
Beroende i förhållande till Bolagets större
aktieägare samt oberoende i förhållande till
Bolaget och Bolagets ledning�
Antal aktier i AIK Fotboll AB: 0�
Nazanin Vaseghpanah, Suppleant
Född: 1987. I styrelsen sedan 2020, ledamot
under första året�
Yrke: Socialpedagog�
Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i AIK Fot-
bollsförening�
Utbildning: Socialpedagog/ behandlings-
pedagog ungdomsarbete�
Beroende i förhållande till Bolagets större aktie-
ägare samt oberoende i förhållande till Bolaget
och Bolagets ledning�
Antal aktier i AIK Fotboll AB: 0�
Patrick Englund, Ledamot (t o m årsstämman
11 mars 2021)
Född: 1965�
Yrke: Egen företagare�
Övriga styrelseuppdrag: Incanto AB, Bläck-
fisken Restaurang AB, Agent Wines P&J AB,
ledamot AIK Fotbollsförening�
Utbildning: Gymnasieutbildning (tvåårig social
linje).
Beroende i förhållande till Bolagets större aktie-
ägare samt oberoende i förhållande till Bolaget
och Bolagets ledning�
Antal aktier i AIK Fotboll AB: 0�
Eric Ljunggren, Ledamot (t o m årsstämman
11 mars 2021)
Född: 1978�
Yrke: Konsult�
Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i AIK Fot-
bollsförening, Nebuchadnezzar AB, och Hugo
Stenbecks Stiftelse�
Utbildning: Medieprogrammet, diverse ledar-
skapsutbildningar�
Beroende i förhållande till Bolagets större aktie-
ägare samt oberoende i förhållande till Bolaget
och Bolagets ledning�
Antal aktier i AIK Fotboll AB: 1 891�
STYRELSE
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202126
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Björn Wesström, avgående Klubbdirektör och
VD
Anställning i AIK Fotbollsförening som upp-
hörde 31 december 2021�
Född: 1972�
Övriga uppdrag: styrelseledamot i AIK Merch-
andise AB�
Tidigare uppdrag de senaste fem åren:
Sportchef (herr) AIK Fotboll.
Antal aktier i Bolaget: 0�
Fredrik Söderberg, Tf Klubbdirektör och Tf VD
Anställd i AIK Fotbollsförening 2020� Tidigare
anställd i AIK Fotboll AB sedan 2018�
Född: 1977�
Övriga uppdrag: Innehavare av enskild firma,
Styrelseledamot i Fastighets AB Nytomta,
styrelseledamot i AIK Merchandise AB.
Tidigare uppdrag de senaste fem åren:
Biljett- och Marknadschef AIK Fotboll, Evene-
mangsansvarig Friends Arena (Sweden Arena
Management KB, Nationalarenan i Sverige AB),
Senior Sales Manager, Stockholm Live AB�
Antal aktier i Bolaget: 0�
Håkan Strandlund, Finansdirektör
Anställd sedan 2014�
Född: 1965�
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK
Merchandise AB, styrelseledamot i Nytomta
Fastighets AB�
Tidigare uppdrag de senaste fem åren:
Tf VD AIK Fotboll AB�
Antal aktier i Bolaget: 0�
Henrik Jurelius, Sportchef herr
Anställd sedan 2010�
Född: 1985�
Övriga uppdrag: Inga�
Tidigare uppdrag de senaste fem åren:
Assisterande sportchef�
Antal aktier i Bolaget: 0�
Anne Mäkinen, Manager dam
Anställd sedan 2019�
Född: 1976�
Övriga uppdrag: Tidigare uppdrag de senaste
fem åren: Sport scientist/Fitness coach Finska
A landslaget, Olympic Youth Coach, Grundare
och tränare Helsinki Football Academy, Hel-
singfors regionaltränare, Fystränare ungdoms-
landslag i Finland, Talangtränare Flick Finland�
Antal aktier i Bolaget: 0�
Bartosz Grezlak, chefstränare herr
Anställd sedan 2020�
Född: 1978�
Övriga uppdrag: Inga �
Tidigare uppdrag de senaste fem åren:
Manager IK Frej Täby, Assisterande Förbunds-
kapten i Svenska U21 landslaget�
Antal aktier i Bolaget: 0�
Henrik Koch, Säkerhet – och evenemangs-
ansvarig
Anställd sedan 2001�
Född: 1968�
Övriga uppdrag: Inga�
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga�
Antal aktier i Bolaget: 0�
Daniel Norlander, Strategisk SLO
Anställd sedan 2015�
Född: 1972�
Övriga uppdrag: Inga�
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: SLO,
Servicechef�
Antal aktier i Bolaget: 0�
Johannes Wiklund, Sportchef akademi pojk/
Assisterande sportchef herr
Anställd 1 november 2021, Tidigare anställd i
AIK Fotbollsförening sedan 2007�
Född: 1985�
Övriga uppdrag: Inga�
Tidigare uppdrag de senaste fem åren:
Personalchef AIK FF, koordinator ungdoms-
akademin�
Antal aktier i Bolaget: 0�
Tobias Larsson, Kommunikationschef
Anställd sedan 2012�
Född: 1976
Övriga uppdrag: Inga�
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: SLO,
ansvarig digitala kanaler�
Antal aktier i Bolaget: 0�
Max Bergander, Värdegrundsansvarig
Anställd sedan 2016 i AIK Fotbollsförening med
ansvar för värdegrund inom all verksamhet�
Född: 1987�
Övriga uppdrag: inga�
Tidigare uppdrag de senaste fem åren:
Värdegrundsansvarig AIK U�
Antal aktier i Bolaget: 0�
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
27
NOMINERINGSKOMMITTÉ
REVISOR
FÖRTECKNING ÖVER AKTIEÄGARE
Raoul Mehta
Representant för AIK Fotbollsförening,
sammankallande�
Född: 1982�
Yrke: Jurist, Head of Legal and Compliance�
Styrelseuppdrag: Waizer AB�
AIK-uppdrag: Ledamot valberedningen i AIK
Fotbollsförening�
Antal aktier i Bolaget: 50�
Niklas Strömstedt
Representant oberoende från större ägare�
Född: 1958�
Yrke: Artist, låtskrivare�
Styrelseuppdrag: Pupiru AB, Pupiru
Production AB, Leelou Produktion AB�
AIK-uppdrag: Tidigare ledamot i valberedning-
en AIK Fotbollsförening�
Antal aktier i Bolaget: 17 550 via Pupiru AB�
Klaus Hansen Vikström
Representant för större minoritetsägare�
Född: 1953�
Yrke: Vice VD och Affärsutvecklingschef�
Styrelseuppdrag: Sir of Sweden AB�
Övrigt: Ingår i Fabeges koncernledning�
Tidigare AIK-uppdrag: Inga�
Antal aktier i Bolaget: 0�
Ernst & Young Aktiebolag
huvudansvarig revisor Linn Haslum Lindgren,
Auktoriserad revisor, född 1977�
AKTIEÄGARE Antal AK A Antal AK B % av röster % Innehav
AIK Fotbollsförening 2 193 750 1 170 52,76% 10,05%
Fabege AB 0 4 042 649 9,72% 18,51%
Torbjörn Törnqvist 0 1 925 000 4,63% 8,81%
Petrus B Holding AB 0 1 678 586 4,04% 7,69%
Lars Nylén 0 1 092 796 2,63% 5,00%
SIP 203, Youplus Assurance 0 1 018 347 2,45% 4,66%
Summa 6 största aktieägare 2 193 750 9 758 548 76,23% 54,72%
Övriga aktieägare 0 9 887 696 23,77% 45,28%
Summa 2 193 750 19 646 244 100,00% 100,00%
Peter Wennberg, Teknisk Direktör
Anställd sedan 1 november 2021
Född: 1975
Övriga uppdrag: Inga�
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Utveck-
lingschef
i AIK Fotbollsförening, Förbundskapten
U19-17, Assisterande förbundskapten U21�
Antal aktier i Bolaget: 0�
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202128
Styrelsen och verkställande direktör för AIK Fotboll AB (publ) avger härmed årsredovisning för räkenskaps-
året 2021�
AIK Fotboll AB är dotterbolag till AIK Fotbollsförening och bildades i slutet av 2002. År 2003 övertog AIK
Fotbollsförening all fotbollsverksamhet från föreningen AIK samt aktierna i AIK Fotboll AB� AIK Fotboll AB
konsolideras in i den årsredovisning som AIK Fotbollsförening upprättar�
Väsentliga händelser under 2021: 2021 blev inledningsvis en fortsättning av 2020 med pandemi och fort-
satta restriktioner för publik till våra läktare. Detta innebar att seriespelet för våra elitlag fick inledas med totalt
åtta personer på läktaren vilket gav en minst sagt annorlunda inramning av våra matcher under vårsäsongen�
Under sommaren lättades restriktionerna och tack vare möjligheten att indela Friends Arena i olika sek-
tioner fick AIK Fotboll möjligheten att välkomna ca 15 000 personer på läktaren. I slutet av september
slopades samtliga restriktioner helt vilket gjorde det möjligt att återigen välkomna en fulltalig publik till våra
arrangemang� Pandemin har i övrigt också påverkat klubben under 2021 då tränings- och övrig verksamhet
i AIK Fotboll AB under den tid som restriktionerna har gällt anpassats till rådande förhållanden i syfte att
minimera risken för smittspridning�
Sportsligt sett blev 2021 ett nytt framgångsrikt år för AIK Fotboll där herrlaget återtog en topposition i
svensk klubbfotboll med en andra plats i Allsvenskan� Damlaget genomförde sin första säsong i OBOS
Damallsvenskan på sex år och säkrade med bred marginal sitt damallsvenska kontrakt.
För herrlaget präglades årets säsong av mycket starka insatser på hemmaplan och gick igenom serien
utan förluster på Friends Arena� Vid säsongens sista match mot IK Sirius FK säkrades andraplatsen i All-
svenskan och lagets kapten, Henok Goitom, fick avsluta sin spelarkarriär med sitt hundrade tävlingsmål för
AIK� Efter matchen avtackades Henok av hemmapubliken för sina insatser på plan� Genom andraplatsen i
serien kvalificerade sig AIK för kvalspelet till UEFA Europa Conference League 2022/2023. Herrlaget spe-
lade totalt in 59 poäng med en målskillnad på 45–25 (18V5O7F) efter en stark avslutning på seriespelet.
Herrlaget är vidare kvalificerat för gruppspelet i Svenska cupen som inleds i februari 2022.
Herrlaget har under året letts av Bartosz Grzelak som gjorde sin första hela säsong som huvudtränare�
Sportchefen Henrik Jurelius gjorde sin andra säsong i denna befattning och under våren fick vi bland annat
välkomna åter Alexander Milošević och Nicolás Stefanelli till klubben. Under sommaren anslöt också den
välmeriterade landslagsmålvakten Kristoffer Nordfeldt till AIK Fotboll� Parallellt med dessa förstärkningar
har klubben fortsatt med arbetet att utveckla unga spelare och under året har Yasin Ayari, Amar Ahmed
Fatah och Rasmus Bonde flyttas upp till herrlaget från AIK Fotbolls ungdomsverksamhet. Även när det
gäller spelartransfers till andra klubbar utmärkte sig klubbens yngre spelare där vår egenfostrade Eric Kahl
tog steget till AGF Aarhus i den danska ligan under sommarfönstret medan Paulos Abraham, som värvades
från IF Brommapojkarna i mars 2020, gick vidare till FC Groningen i nederländska ligan�
Anne Mäkinen har under året haft ansvaret för damverksamheten i en managerroll med Maiju Routsalainen
som chefstränare vid sin sida� Målsättningen för 2021 har varit att etablera laget i OBOS Damallsvenskan
vilket har infriats av ledare och spelare� Damfotbollen har under året präglats av internationell utveckling
med etablering av nytt format för damernas spel i UEFA Women’s Champions League samt ökade ersätt-
ningar för spelartransfers vilket tillför kapital till spelarmarknaden� På nationell nivå har detta medfört att de
etablerade spelarna lämnar toppklubbarna inom svensk damfotboll för spel utomlands samtidigt som intäk-
terna inom damfotbollen ökar� I övrigt utökas antalet lag i OBOS Damallsvenskan från 12 till 14 lag inför sä-
songen 2022 vilket möjliggör för fler klubbar att etablera sig i den högsta serien samt bidra till den sportsliga
och publika utvecklingen av svensk damfotboll. AIK Fotbolls satsning på dam bygger fortsatt på utveckling
av unga spelare från den egna leden som kombineras med rekrytering av både utvecklingsbara och etable-
rade spelare från andra klubbar� Under säsongen har målvakten Milla-Maj Majasaari utmärkt sig som en av
seriens bästa målvakter och vidare har den egenfostrade talangen Rosa Kajafi uppmärksammats av såväl
ledningen av landslaget och av andra klubbar� Uppmärksamheten har lett till att spelaren vid årets slut gick
vidare till BK Häcken FF vilket troligtvis är en av de största transfers inom svensk damfotboll�
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
29
Damlaget tog föregående år steget upp till OBOS Damallsvenskan och har en säsong där man har byggt
upp erfarenhet och utvecklat laget för att prestera på allra högsta nationella nivå� Laget har periodvis varit
hårt skadedrabbat, men har trots detta lyckats väl under säsongen som bland annat bjudit på dubbla derby
vinster mot Djurgårdens IF FF och plockat poäng av det mycket välmeriterade BK Häcken FF. Damerna
spelade in totalt 20 poäng på 22 matcher efter med en målskillnad på 14–48 (5V5O12F) och slutande på
en tionde plats i OBOS Damallsvenskan�
Vad gäller klubbens matcharrangemang under året har den präglats av pandemin och restriktioner� Trots
osäkerheten kring tillträde till matcher har vår publik stöttat verksamheten på ett förnämligt sätt genom att
bland annat köpa årskort-21 vilket gav förtur till de begränsade matcharrangen under våren och sommaren�
AIK Fotboll fick nu möjligheten att avsluta säsongen utan restriktioner vilket medförde året högsta publik-
siffra, 42 539 åskådare vid derbyt mot Djurgården den 3 oktober och ett publiksnitt på 12 363 personer. Det
höga publiksnittet innebar klubbens 40:e vinst i den allsvenska publikligan genom tiderna� AIK Fotboll har
under året också arbetat vidare mot den s�k� Villkorstrappan och de villkor som denna påför den arrang-
erande klubben. Arbetet sker främst genom dialog, men har också medfört en juridisk process i syfte att
skapa de bästa förutsättningarna för klubben att genomföra sina matcharrangemang�
Vid årsstämman den 11 mars 2021 återvaldes Robert Falck, Marianne Bogle, Anders Appell, Tomas
Franzén, Joen Averstad, Pär Henriksson och Ulf ”LillPröjsarn” Nilsson som styrelseledamöter medan
Caroline Goldberg, Stefan Lundin och Kerem Yazgan nyvaldes som styrelseledamöter samt Nazanin
Vaseghpanah valdes till styrelsesuppleant. Robert Falck valdes till styrelsens ordförande.
Den 4 juni 2021 meddelade VD och Klubbdirektör för AIK Fotbollsförening Björn Wesström att han har sagt
upp sig från sin tjänst� Björn lämnade klubben vid årsskiftet 2021/2022 och efterträds av Manuel Lindberg�
Fredrik Söderberg har tillträtt tjänsten som tillförordnad VD fram till dess att Manuel Lindberg är på plats�
För partner och nätverk har årets påverkats av pandemin vilket begränsat tillträde till matcharrangemang
och andra aktiviteter som inneburit fysiska möten. AIK Fotboll har, i samband med att restriktionerna slo-
pades, kunnat konstatera att det finns en fortsatt hög efterfrågan på klubbens produkter både inom match-
evenemang, exponering och andra typer av aktiveringar. Bland de avtal som har förlängts för kommande år
märks främst Notar som också återfinns klubbens matchtröjor under säsongen 2022.
Försäljningen av årskort-21 inledes i december 2020 och AIK Fotboll har sålt årskort för 14,7 MSEK för
säsongen 2021� Villkoren för årskorten har anpassats till pandemin vilket bland annat innebär att inne-
havaren har haft förtur till de begränsat antal platser som upplåtits till publik vid matcharrangemang men
har samtidigt inte haft någon möjlighet till återkrav om den betalda platsen inte varit tillgänglig på grund av
restriktioner�
Väsentliga händelser efter periodens slut:
Manuel Lindberg, kommer att tillträda som VD för AIK Fotboll under mars 2022�
Resultat:
Koncernens intäkter för 2021 uppgår till 176,4 MSEK (127,6) vilket är en ökning med 48,9 MSEK motsvaran-
de 38 %. Ökningen beror främst på att intäkter från Spelarförsäljningar som har ökat med 22,6 MSEK samt
intäkter från Match & Event som ökat med 13,5 MSEK och Sponsring & Reklam som ökar med 16, 8 MSEK�
Koncernens rörelseresultat uppgår till 20,4 MSEK (17,4). Det förbättrade rörelseresultatet beror på intäkt-
sökningen som benämns ovan. I resultat ingår 14,4 MSEK (16,3) i kompensationsstöd för inställda och
reducerade publika evenemang�
Koncernen redovisar ett resultat på 18,8 MSEK (17,6) efter skatt.
Match & Eventförsäljningen uppgick till 33,6 MSEK (20,1). Perioden omfattar 15 (15) allsvenska hemma
matcher samt en (två) hemmamatcher i svenska cupen. Ökningen av intäkterna beror på minskade restriktio-
ner per den 1 juli och slopade restriktionerna per den 30 september för publika evenemang� Intäkter från för-
säljningen av lösbiljetter uppgick till 18,5 (0,9 MSEK) och hänför sig främst till de 4 avslutande matcherna under
det fjärde kvartalet där biljettköparna medan intäkterna från årskortförsäljning uppgår till 14,7 MSEK (17,6).
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202130
Intäkter från Sponsring & reklam har under året uppgått till 39,3 MSEK (22,5). Av årets intäkter avser 5,9
MSEK belopp avseende partner & nätverksavtal för säsongen 2020� Dessa har intäktsförts under 2021 i sam-
band med att AIK Fotboll har inhämtat bekräftelse från motparten att något krav på återbetalning inte föreligger�
Souvenirförsäljningen ökade från 15,9 MSEK föregående år till 19,5 MSEK i år� Ökningen beror främst på
att butiken vid Friends Arena har varit öppen under matchdag och i samband med julhandel vilket medfört
en intäkt från butiksförsäljning på 3,6 Mkr�
Övriga rörelseintäkter uppgick till 20,4 MSEK (22,5) och avser främst statliga stöd för inställda publika eve-
nemang vilken uppgick till 14,4 MSEK (16,3 MSEK). Därutöver har klubben erhållit 3,3 MSEK från UEFA i
ersättning för de spelare som medverkade i EURO 2020�
Koncernens kostnader för handelsvaror uppgick till 11,5 MSEK (9,0). Kostnaderna har ökat till följd av ökad
försäljning� Rörelseresultatet i dotterbolaget, AIK Merchandise AB, har uppgått till 3,2 MSEK i jämförelse
med 0,6 MSEK föregående år�
Övriga inköpta varor och tjänster uppgick till 28,4 MSEK (18,9) för året och har ökat med 9,5 MSEK.
I dessa kostnader ingår bland annat planhyra, säkerhet samt andra match och försäljningsomkostnader.
Ökningen beror på större matcharrangemang kopplat till att publiken återigen haft tillträde till matcharenan
vilket medför högre kostnad för upplåtelse av arenan, högre kostnader för matchvärdar och ordningsvakter
samt ökade övriga matchomkostnader�
Övriga externa kostnader uppgick till 23,6 MSEK (22,5) vilket är en ökning med 1,1 MSEK sedan före
gående år� Ökningen beror främst beror ökade materialinköp till verksamheten med 0,5 MSEK samt ökade
resekostnader med 0,8 MSEK�
Personalkostnaderna uppgick till 83,8 MSEK i jämförelse med 79,3 MSEK föregående år vilket är en ökning
med 6 %. I beloppen ingår kostnader för signon/signoff med 4,0 MSEK respektive 11,5 MSEK föregående
år. Vidare har också stöd för permitteringar erhållit med 1,2 MSEK (4,6) vilket har minskat kostnaderna.
Kostnader för avskrivningar av anläggningstillgångar uppgick till 8,7 MSEK (12,6) varav 4,8 MSEK (8,3)
avser spelarkontrakt. Avskrivningen av spelarkontrakt har minskat med 3,5 MSEK kopplat till följd av avytt-
ring av spelarkontrakt�
Övriga rörelsekostnader för koncernen uppgick till 0,3 MSEK (2,9). I föregående års belopp ingick en förlust
vid en spelartransfer på 2,7 MSEK�
Koncernens finansnetto uppgår till 0,3 (0,2) MSEK.
Investeringar
Koncernen har under året investerat 6,4 MSEK (7,1) i immateriella tillgångar varav 5,8 MSEK (7,0) avsåg
spelarkontrakt och 2,3 (0,5) MSEK i materiella tillgångar.
Eget kapital
Koncernens egna kapital uppgår till 64,6 MSEK per den 31 december 2021 vilket kan jämföras med 45,9
MSEK ett år tidigare�
Långfristiga skulder
Koncernen redovisar 5,8 MSEK (4,4) i långfristiga skulder varav 0,8 MSEK (2,4) är hänförliga till leasing och
5,0 MSEK avser externa lån.
Kassaflöde
Koncernen redovisar ett kassaflöde på 15,7 MSEK (13,2) för året. Kassaflödet är fördelat mellan löpande
verksamhet 7,4 MSEK (27,8), investeringsverksamhet 7,7 (15,7) samt finansiering 0,6 MSEK (1,1).
Styrelsens arbete
Under de ordinarie styrelsesammanträdena behandlas Bolagets och dotterbolagets verksamhet och
resultat, samt andra aktuella projekt och frågor. Avseende verksamhetsåret 2021 har styrelsen hållit 18 pro-
tokollförda sammanträden samt ett antal icke protokollförda sammanträden med hela eller delar av styrelsen.
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
31
Största delen av styrelsemötena har varit fysiska möten, men även ett mindre antal möten har genomförts
som telefon möten. Styrelsen har i sitt arbete fokuserat på uppföljning av affärsplan och budget, utveckling av
organisationen till ett AIK Fotboll, samt vara ett stöd till ledning i frågor som avser både den sportsliga och den
övriga löpande verksamheten. För ytterligare information om styrelsens arbete hänvisas till Bolagets bolags-
styrningsrapport.
Organisation
Bolaget är under ledning av en VD som också fungerat som klubbdirektör (KD) i moderföreningen AIK
Fotbollsförening� KD/VD har stöd i en gemensam ledningsgrupp för hela AIK Fotboll inklusive bolag och
förening om består av Sportchef Herr, Sportchef Dam, Chef Akademi, Chef Barn och Ungdom, Värdegrunds-
ansvarig, Vice Klubbdirektör, Finansdirektör, Kommunikationschef Strategisk SLO samt Evenemang- och
Säkerhetschef�
Ledningsgruppen har veckovis genomfört protokollförda ledningsmöten�
Dotterbolag
Dotterbolaget, AIK Merchandise AB, redovisar ett rörelseresultat på 3,2 MSEK (0,5). Det egna kapitalet
uppgår till 0,3 MSEK. Dotterbolaget har lämnat ett koncernbidrag på 3,1 MSEK (0,5) till moderbolaget.
Finansiella mål
Bolaget har antagit finansiella mål som är vägledande för styrning av verksamheten. Målen formuleras
enligt nedan:
• Resultat: Bolaget ska inte visa förlust något enskilt år�
• Eget kapital: Bolagets egna kapital ska uppgå till minst 30 MSEK�
• Skuldsättning: Bolagets räntebärande bruttoskuld ska uppgå till minst 15–30 MSEK�
• Likviditet: Bolaget skall ha tillräckligt med likviditet för att finansiera verksamheten och samtliga låne-
förfall under tolv månader�
För ytterligare information avseende dessa finansiella mål hänvisas till pressmeddelande publicerat den 16
februari 2012 eller till Bolagets hemsida www�aikfotboll�se
Periodisering av vissa intäkter och kostnader
Övergångsersättningar till andra klubbar vid förvärv av spelare, d v s rättigheten att disponera spelare samt
andra direkta kostnader i samband med förvärv, tas upp som en tillgång i balansräkningen vid tillfället för
övergången. Villkorade ersättningar tas upp som tillgång när villkoren för dessa ersättningar är uppfyllda.
Avskrivningar av belopp sker linjärt i direkt relation till berörda spelares kontraktstid med Bolaget� En-
gångsersättningar till spelare som betalas ut i form av ”signon” eller ”signoff” bokförs inte som en tillgång
i balans räkningen utan kostnadsförs direkt i enlighet med direktiv från Svenska Fotbollförbundet� Detta
medför att det verkliga värdet på Bolagets tillgångar inte återspeglas i balansräkningen�
Årskortsintäkter periodiseras och intäktsförs med fördelat på de matcher som ingår i årskortet. Intäkter från
sponsringsavtal fördelas ut baserade på de produkter som de avser, d v s matchprodukter fördelas ut baserat
på antalet hemmamatcher i Allsvenskan samt rättigheter och övrig exponering fördelas ut per kalendermånad.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Intäkterna, främst inträden och arrangemang i samband med match, är i stor omfattning relaterade till
sportsliga framgångar och tabelläge och kan förändras snabbt� Sponsorintäkter är osäkra och till viss del
beroende av framgångar. Spelartruppsrörelser och ny arena innebär möjligheter och risker som är svåra
att överblicka� Komplicerade och föränderliga regelverk inom skatteområdet kan påverka verksamheten�
Läktar våld, pyroteknik samt inkastade föremål på planen kan medföra bestraffningar i form av böter, poäng
avdrag samt spel inför tomma läktare�
Hot och trakasserier gentemot AIK Fotboll och dess anställda kan förekomma främst i samband med
sportsliga motgångar vilket kan påverka omvärldens förtroende för klubbens integritet och affärsmässighet�
Detta kan leda till att publiken slutar komma och att sponsorer inte förlänger sina kontrakt. Ytterligare osä-
kerhetsfaktorer är att Bolagets konjunktur-beroende, verkar inom en reglerad sektor samt är beroende av
vissa nyckelpersoner, framgångsrik talangutveckling och lyckade spelarköp. För en närmare beskrivning av
finansiella risker hänvisas till not 2.
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202132
Under 2021 har pandemin och de restriktioner som införts för att begränsa smittspridning påverkat AIK
Fotbolls möjligheter att genomföra publika evenemang� AIK Fotboll har därmed drabbats av väsentliga
intäktsbortfall som delvis kompenserats av de stödpaket som utbetalats till idrottsklubbar� Under inledning-
en av 2022 råder fortfarande pandemi� Dock spelar AIK Fotbolls sina matcher utomhus vilket innebär att
klubben matcharrangemang för närvarande inte omfattas av några restriktioner�
AIK Fotboll AB har informerats om att Finansinspektionen preliminärt bedömer att AIK Fotboll, i samband
med en spelarförsäljning i början 2019, överträdde vissa av de skyldigheter i EU:s marknadsmissbruks
förordning som det åligger noterade bolag att följa� Överträdelserna består enligt Finansinspektionen i att
AIK Fotboll inte offentliggjorde information om försäljningen tillräckligt snabbt, att pressmeddelandet om för-
säljningen saknade vissa uppgifter och att den förteckning som AIK Fotboll upprättade över personer med
tillgång till informationen inte uppfyllde gällande regelverk. AIK Fotboll har bemött Finansinspektionens preli-
minära bedömning och något slutligt beslut i ärendet har inte ännu fattats av Finansinspektionen� Det kan
inte uteslutas att AIK Fotboll kan åläggas att betala en administrativ sanktionsavgift till Finansinspektionen�
Upplysning om presumtiva hinder för uppköp av Bolaget
Moderbolaget, AIK Fotboll AB, är ett idrottsaktiebolag� En förutsättning för att Bolaget ska få utöva sin verk-
samhet, som är elitfotboll inom ramen för regler uppställda av SvFF (Svenska Fotbollförbundet), är att röst
majoriteten innehas av en idrottsförening. I Bolagets fall är det AIK Fotbollsförening som har 52,8 % av röster-
na, genom sitt innehav av 2 193 750 Aaktier (med vardera tio röster) och 1 170 Baktier med vardera en röst.
Beslut om riktlinjer för bestämmande av ersättning till ledande befattningshavare
Vid årsstämma i AIK Fotboll AB den 11 mars 2021 antogs följande riktlinjer för bestämmande av ersättning
till ledande befattningshavare: Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare
skall utgöras av fast lön, rörlig ersättning, pension samt övriga förmåner� Den sammanlagda ersättningen
skall vara marknads mässig och konkurrenskraftig� Vid fastställande av den fasta lönen skall den enskilda
befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat beaktas� Den rörliga ersättningen
skall vara baserad på utfallet i förhållande till av styrelsen uppsatta mål samt vara i förväg begränsad och
uppgå till maximalt 50 % av den fasta lönen vid full måluppfyllelse. Målen skall vara individuella samt mät-
bara och tydliga. De skall relatera till respektive ledande befattningshavares ansvarsområde med avseende
på såväl den operativa verksamheten som finansiella parametrar. Övriga förmåner till verkställande direk-
tören och personerna i Bolagets ledning skall tillhandahållas i enlighet med Bolagets regler och policys för
ersättning för utfärdade av styrelsen. Styrelsen får frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda
skäl för det. Inför årsstämman 2021 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare som överensstämmer med gällande riktlinjer�
Utsikter för 2022
De ekonomiska förutsättningarna för de svenska elitklubbarna har under de senaste åren påverkats väsent-
ligt av pandemin� De normala driftsintäkterna från biljettförsäljning och partners har delvis ersatts av kom-
pensationsstöd� Trots pandemin har klubbens ekonomi stabiliserats under 2021 vilket främst beror på de
spelarförsäljningar som ägt rum under året� Den generella trenden med ökade intäkter från spelarförsälj-
ningar och Europaspel har fortsatt varit viktig för de allsvenska klubbarnas ekonomi� Marknaden för spe-
lartransfer är fortsatt stark däremot så finns det en stark tendens att krediterna vid transfers har ökat vilket
innebär att säljande klubb måste räkna med en allt längre period för att få in den likviditet som transfern
medfört. Möjligheterna till att kvalificera sig till gruppspel i Europa har förbättrats till följd av tillkomsten av
UEFA Europa Conference League� Dock är ersättningen för gruppspel i UEFA Europa Conference League
är väsentligt längre än i UEFA Champions League och i UEFA Europa League�
Eftersom de oregelbundna intäkterna ökar behöver Bolaget ha ett långsiktigt budgetperspektiv där en för-
siktig värdering av transfersintäkter och Europaspel görs och slås ut under en längre period�
De oregelbundna intäkterna medför också ett behov av ett ökat eget kapital och en stark kassa i syfte att
kunna hantera en säsong med lägre transferintäkter och uteblivet Europaspel� Detta gör att klubbarna står
inför ett val att antingen konsolidera sin ekonomi, öka sin sportsliga satsning, utveckla sin verksamhet på annat
sätt eller en kombination av dessa alternativ genom de medel som tillförs� För AIK Fotbolls del så är ambitionen
att bibehålla/förstärka sin position som en toppklubb i Sverige och samtidigt delta i Europaspel� Detta skall ske i
kombination med en fortsatt utveckling av unga spelare i syfte att skapa goda förutsättningar för kommande år.
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
33
Internationellt så har damfotbollen på klubb och liganivå utvecklats mycket snabbt de senaste åren. De
flesta toppklubbar i Europa har startat upp damlag vilket medför att möjligheterna för damspelare till en in-
ternationell proffskarriär har väsentligt förbättrats� Även i Sverige följer elitklubbarna denna trend genom att
fler och fler startar upp och satsar på damverksamhet på elitnivå. För AIK Fotboll är satsningen riktad mot
en etableringsfas i damallsvenskan under två säsonger varav 2022 blir den andra säsongen�
Finansiella mål har sedan tidigare fastställts och är uppfyllda vid årsskiftet 2021/2022. Detta innebär att det
finns finansiellt utrymme för en fortsatt sportslig satsning på en hög nivå och fortsatt utveckling av verksam-
heten under 2022�
Bolagets planering och budgetering bygger som tidigare år på att herrarna placerar sig bland de tre främsta
lagen i Allsvenskan och att damlaget stabiliseras som ett permanent lag i OBOS Damallsvenskan� Budge-
ten bygger en målsättning att nå playoff till gruppspelet i UEFA Europa Conference League och fortsatta
spelarspelartransfers�
Försäljningen av årskort inför säsongen 2022 har varit hittills varit på en rekordnivå vilket indikerar ett myck-
et stort intresse för klubbens matcharrangemang den kommande säsongen�
För sponsorintäkterna så har AIK Fotboll haft en stabil bas i form av ett långsiktigt samarbete med sina
huvudpartners� De produkter som AIK Fotboll har också förädlats och anpassats för de gällande förutsätt-
ningarna 2022 vilket innebär att klubben ser positivt på den framtida utvecklingen inom området�
De centrala medlen för klubbarna i Allsvenskan ökade kraftigt mellan 2019 och 2020 till följd av de nya avtal
för betting och media som tecknades av Föreningen Svensk Elitfotboll�
Dock kan fördelningen på klubbnivå variera då medlen fördelas ut baserat på den sammanlagda tabellpla-
ceringen för innevarande säsong samt de fyra närmaste säsongerna bakåt i tiden. AIK Fotboll har haft sta-
bila framskjutna placeringar i Allsvenskan under en längre period vilket också har medförd att en hög andel
av de centrala medlen har tillfallit klubben�
AIK Fotboll har fortsatt att utveckla spelartruppen och kompletterat med spelare som bedöms viktiga för
att nå de sportsliga målsättningarna� Vidare har fokuset på spelarutveckling ökat vilket medfört att spelare
från AIK Ungdom har lyfts upp till truppen. AIK Fotboll att fortsätta utvecklas sportsligt inom både herr och
damfotboll vilket inneburit ökade satsningar på akademiverksamheten inom AIK Fotbolls moderförening,
AIK Fotbollsförening�
Vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står (kronor):
Överkursfond 3 000 000
Balanserad vinst 8 177 565
årets resultat 18 477 947
Summa 29 655 512
Styrelsen föreslår att (kronor):
i ny räkning överföres 29 655 512
Summa 29 655 512
Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar
med tillhörande tilläggsupplysningar och bokslutskommentarer.
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202134
(kSEK) Not 2021 2020 2019
Rörelsens intäkter m.m.
Nettoomsättning 4,6 155 983 104 052 184 566
Övriga rörelseintäkter 5 20 433 23 579 1 631
Summa rörelsens intäkter 176 416 127 630 186 197
Rörelsens kostnader
Handelsvaror -11 548 -8 951 -13 886
Övriga inköpta varor och tjänster 7 -28 427 -18 902 -40 653
Övriga externa kostnader 8,9,40 23 587 22 531 26 703
Personalkostnader 10 -83 735 -79 307 -93 781
Resultat från andelar i intresseföretag 41 291 99 106
Av- och nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar 11 -8 668 -12 593 -14 547
Övriga rörelsekostnader 12 -341 -2 862 -436
Summa rörelsens kostnader -156 015 -145 047 -189 900
Rörelseresultat 20 402 -17 417 -3 703
Resultat från finansiella investeringar
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 42 149 12 4 215
Räntekostnader 43 -435 -298 -375
Summa finansiella poster -286 -174 -160
Resultat efter finansiella poster 20 116 -17 591 -3 863
Skatt på årets resultat 13 -1 348 -52 4 269
Årets resultat 18 768 -17 643 406
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
Årets resultat 18 768 -17 643 406
Årets övriga totalresultat 0 0 0
Årets summa totalresultat 18 768 -17 643 406
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 18 768 17 643 406
Totalresultat hänförligt till moderbolagets ägare 18 768 -17 643 406
Resultat per aktie (SEK) före och efter utspädning 0,86 0,81 0,02
RESULTATRÄKNING – KONCERN
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
35
31 december (kSEK) Not 2021 2020 2019
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Licensierade spelare 14 9 303 9 035 14 725
Goodwill 15 1 378 1 378 1 378
Övriga immateriella anläggningstillgångar 16 837 440 522
11 518 10 853 16 624
Materiella anläggningstillgångar
Förbättringar på annans fastighet 17 788 1 398 2 139
Inventarier, verktyg och installationer 18 772 753 1 023
Konst 19 328 335 342
Nyttjanderättstillgångar 20 3 139 5 763 8 355
5 026 8 248 11 859
Finansiella anläggningstillgångar 24,25
Andelar i intresseföretag 22 1 311 1 020 921
Fordringar hos intresseföretag 23 1 304 1 304 1 304
2 615 2 324 2 225
Uppskjuten skattefordran 13 16 828 18 177 18 229
Summa anläggningstillgångar 35 987 39 603 48 938
Omsättningstillgångar
Varulager m.m.
Färdiga varor och handelsvaror 26 3 205 4 477 5 865
Kortfristiga fordringar 25
Kundfordringar 27 4 030 4 362 4 587
Skattefordringar 718 547 0
Övriga fordringar 28 35 497 12 838 16 252
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 29 10 702 7 211 7 014
50 947 24 958 27 853
Kassa och bank 30 48 598 32 877 46 066
Summa omsättningstillgångar 102 751 62 312 79 784
SUMMA TILLGÅNGAR 138 738 101 915 128 722
BALANSRÄKNING – KONCERN
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202136
31 december (kSEK) Not 2021 2020 2019
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 31
Aktiekapital 32 760 32 760 32 760
Övrigt tillskjutet kapital 74 189 74 189 74 189
Balanserad förlust 32 -61 077 -43 434 -43 840
Årets resultat 18 768 17 643 406
Summa eget kapital 64 640 45 872 63 515
Långfristiga skulder 33
Leasingskulder 767 2 441 5 192
Skulder till kreditinstitut 5 000 2 000 0
Summa långfristiga skulder 5 767 4 441 5 192
Kortfristiga skulder 33
Leasingskulder 2 269 2 995 2 715
Leverantörsskulder 8 042 4 213 3 291
Skulder till moderförening 34 2 624 3 214 2 217
Skatteskulder 0 0 292
Övriga skulder 35 12 141 14 972 9 524
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 36 43 255 26 208 41 976
Summa kortfristiga skulder 68 331 51 601 60 015
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 138 738 101 915 128 722
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
37
(kSEK) Aktiekapital Övrigt Balanserad Summa
tillskjutet förlust inkl eget
kapital årets kapital
resultat
Belopp vid årets ingång 2019-01-01 32 760 74 189 -43 840 63 109
Årets summa totalresultat 406 406
Belopp vid årets utgång 2019-12-31 32 760 74 190 -43 434 63 515
Belopp vid årets ingång 2020-01-01 32 760 74 190 -43 434 63 515
Årets summa totalresultat 17 643 17 643
Belopp vid årets utgång 2020-12-31 32 760 74 190 -61 077 45 872
Belopp vid årets ingång 2021-01-01 32 760 74 190 -61 077 45 872
Årets summa totalresultat 18 768 18 768
Belopp vid årets utgång 2021-12-31 32 760 74 190 -42 309 64 640
FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL – KONCERN
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202138
(kSEK) Not 2021 2020 2019
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 20 116 -17 590 -3 863
Justeringar för poster som inte ingår
i kassaflödet 38 25 293 4 510 13 948
Betald skatt 0 0 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten -5 177 -13 080 -17 811
före förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager 1 272 1 389 -108
Förändring av rörelsefordringar -1 097 -9 222 4 745
Förändring av rörelseskulder 12 441 -6 885 -5 109
Kassaflöde från den löpande verksamheten 7 439 -27 799 -18 283
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -4 654 -7 016 -11 742
Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 12 852 22 888 21 929
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -516 -141 -554
Kassaflöde från investeringsverksamheten 7 682 15 731 9 633
Finansieringsverksamheten
Nyupplåning 5 000 2 000 0
Amortering lån -2 000 0 0
Amortering leasingskuld -2 400 -3 121 0
Kassaflöde från finanseringsverksamheten 600 -1 121 0
Årets kassaflöde 15 720 -13 189 -8 650
Likvida medel vid årets början 32 877 46 066 54 716
Likvida medel vid årets slut 48 598 32 877 46 066
Årets kassaflöde 15 721 -13 189 -8 650
KASSAFLÖDESANALYS – KONCERN
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
39
(kSEK) Not 2021 2020 2019
Rörelsens intäkter m.m.
Nettoomsättning 4,6 136 438 89 199 161 228
Övriga rörelseintäkter 5,39 23 938 26 644 7 365
Summa rörelsens intäkter 160 376 115 843 168 593
Rörelsens kostnader
Övriga inköpta varor och tjänster 7,39 -29 225 -19 248 -41 800
Övriga externa kostnader 8,9,40 21 623 20 060 23 596
Personalkostnader 10 -83 731 -79 302 -93 755
Av- och nedskrivningar av materiella
och immateriella anläggningstillgångar 11 -8 571 -12 485 -14 418
Övriga rörelsekostnader 12 -320 -2 856 -436
Summa rörelsens kostnader -143 470 -133 951 -174 006
Rörelseresultat 16 906 -18 108 -5 413
Resultat från finansiella investeringar
Övriga ränteintäkter och liknande
resultatposter 39, 42 256 206 344
Räntekostnader 43 -433 -296 -372
Summa finansiella poster -177 -90 -29
Bokslutsdispositioner
Koncernbidrag 39 3 097 508 1 400
Summa bokslutsdispositioner 3 097 508 1 400
Resultat före skatt 19 826 -17 690 -4 041
Skatt på årets resultat 13 -1 348 -52 4 254
Årets resultat 18 478 -17 742 212
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 18 478 17 742 212
Totalresultat hänförligt till moderbolagets ägare 18 478 -17 742 212
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
Årets resultat 18 478 -17 742 212
Årets övriga totalresultat 0 0 0
Årets summa totalresultat 18 478 -17 742 212
RESULTATRÄKNING – MODERBOLAG
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202140
31 december (kSEK) Not 2021 2020 2019
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Licensierade spelare 14 9 303 9 035 14 725
Övriga immateriella anläggningstillgångar 16 622 234 333
9 925 9 269 15 057
Materiella anläggningstillgångar
Förbättringar på annans fastighet 17 788 1 398 2 139
Inventarier, verktyg och installationer 18 690 736 966
Konst 19 328 335 342
Nyttjanderättstillgångar 20 3 139 5 763 8 355
4 944 8 232 11 802
Finansiella anläggningstillgångar 24
Andelar i koncernföretag 21 100 100 100
Andelar i intresseföretag 22 708 708 708
Fordringar hos intresseföretag 23 1 304 1 304 1 304
2 112 2 112 2 112
Uppskjuten skattefordran 13 16 828 18 177 18 229
Summa anläggningstillgångar 33 809 37 790 47 200
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 27 4 029 4 221 4 567
Fordringar hos koncernföretag 45 3 213 5 034 5 913
Skattefordan 702 542 0
Övriga fordringar 28 35 497 12 777 16 179
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 29 10 497 6 974 6 690
53 937 29 548 33 350
Kassa och bank 30 45 514 30 496 44 085
Summa omsättningstillgångar 99 451 60 044 77 435
SUMMA TILLGÅNGAR 133 260 97 834 124 636
BALANSRÄKNING – MODERBOLAG
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
41
31 december (kSEK) Not 2021 2020 2019
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital 31
Aktiekapital 32 760 32 760 32 760
Summa bundet eget kapital 32 760 32 760 32 760
Fritt eget kapital 32
Överkursfond 3 000 3 000 3 000
Balanserat resultat 8 178 25 920 25 708
Årets resultat 18 478 17 742 212
Summa fritt eget kapital 29 456 11 178 28 919
Summa eget kapital 62 416 43 938 61 680
Långfristiga skulder 33
Leasingskulder 767 2 441 5 192
Skulder till kreditinstitut 5 000 2 000 0
Summa långfristiga skulder 5 767 4 441 5 192
Kortfristiga skulder 33
Leasingskulder 2 269 2 995 2 715
Leverantörsskulder 33 6 628 3 454 2 713
Skulder till moderförening 34 2 625 3 214 2 215
Skatteskulder 0 0 269
Övriga skulder 35 10 852 13 822 7 964
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 36 42 704 25 969 41 886
Summa kortfristiga skulder 65 077 49 454 57 764
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 133 260 97 834 124 636
BALANSRÄKNING – MODERBOLAG
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202142
(kSEK) Aktiekapital Övrigt Balanserad Summa
tillskjutet förlust inkl eget
kapital årets kapital
resultat
Belopp vid årets ingång 2019-01-01 32 760 3 000 25 708 61 468
Årets summa totalresultat 212 212
Belopp vid årets utgång 2019-12-31 32 760 3 000 25 920 61 680
Belopp vid årets ingång 2020-01-01 32 760 3 000 25 920 61 680
Årets summa totalresultat 17 742 17 742
Belopp vid årets utgång 2020-12-31 32 760 3 000 8 178 43 938
Belopp vid årets ingång 2021-01-01 32 760 3 000 8 178 43 938
Årets summa totalresultat 18 478 18 478
Belopp vid årets utgång 2021-12-31 32 760 3 000 26 656 62 416
FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL – MODERBOLAG
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
43
(kSEK) Not 2021 2020 2019
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 19 826 -17 690 -4 041
Justeringar för poster som inte ingår
i kassaflödet 34 25 099 4 501 15 371
Betald skatt 0 0 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten -5 273 -13 189 -19 412
före förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar 113 -8 092 9 260
Förändring av rörelseskulder 11 727 -7 002 245
Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 567 -28 284 -9 907
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -4 564 -6 926 -11 742
Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 12 852 22 888 21 929
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -437 -146 -552
Kassaflöde från investeringsverksamheten 7 851 15 816 9 635
Finansieringsverksamheten
Nyupplåning 5 000 2 000 0
Amortering lån -2 000
Amortering leasingskuld -2 400 -3 121 0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 600 -1 121 0
Årets kassaflöde 15 018 -13 589 -272
Likvida medel vid årets början 30 496 44 085 44 357
Likvida medel vid årets slut 45 514 30 496 44 085
Årets kassaflöde 15 018 -13 589 -272
KASSAFLÖDESANALYS – MODERBOLAG
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202144
Koncernen (kSEK) 2021 2020 2019 2018 2017
Summa intäkter 176 416 127 630 186 197 161 294 215 399
Rörelseresultat före avskrivningar 29 070 -4 824 10 844 -6 652 66 805
Rörelseresultat 20 402 -17 417 -3 703 -20 416 58 455
Transfernetto 26 502 15 339 15 339 -6 098 78 335
Driftresultat -5 650 -32 756 -19 042 -14 318 -19 880
Resultat efter finansiella poster 20 116 17 591 3 863 20 300 58 812
Rörelseresultat per aktie (SEK) 0,93 0,80 0,17 0,93 2,68
Resultat per aktie (SEK) 0,86 0,81 0,02 0,77 2,10
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 0,86 0,81 0,02 0,77 0,21
Balansomslutning 138 738 101 915 128 722 121 371 133 047
Kassa och bank 48 598 32 877 46 066 54 717 26 461
Eget kapital 64 640 45 872 63 515 63 109 80 019
Eget kapital per aktie (SEK) 2,96 2,10 2,91 2,89 3,66
Räntebärande skuld 8 036 7 436 7 907 0 0
Soliditet % 47% 46% 61% 52% 60%
Medeltal anställda 89 82 99 97 90
Antal utestående aktier vid årets slut 21 839 994 21 839 994 21 839 994 21 839 994 21 839 994
Genomsnittligt antal aktier 21 839 994 21 839 994 21 839 994 21 839 994 21 839 994
Definitioner av nyckeltal
Transfernetto
Spelartransfers definieras i enlighet med Uefas definition ”Player Transfers”, dvs. intäkter från spelar
försäljning med avdrag för agentarvoden och andra försäljningskostnader samt avskrivning på spelare�
Driftresultat
Rörelseresultat som inte är hänförligt transfernetto�
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med antal utestående aktier på balansdagen�
Rörelseresultat per aktie
Rörelseresultat dividerat med genomsnittligt antal aktier över perioden�
Resultat per aktie
Resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier över perioden�
Engångsposter
Poster som inte ingår i de ordinarie affärstransaktionerna och som är av väsentlig storlek och därmed får
inverkan på resultat och nyckeltal.
Kostnader för sign-on och sign-off
Engångsersättning till spelare i samband med tecknande respektive upphörande av spelarkontrakt�
Sportslig verksamhet
Intäkter och kostnader för sport inklusive kostnader spelartrupper Herr, Dam och U19, kostnader för trä-
ning, resor, material, kostnader för hyra och drift, träningsanläggningar, rättighetsersättning till AIK FF och
ungdomsverksamheten samt transfernetto�
Övrig verksamhet
All övrig verksamhet i koncernen som inte är hänförlig till sportslig verksamhet�
Investeringar i spelarkontrakt
Förvärv av nya spelarkontrakt under perioden, posten innefattar både ersättningar till andra klubbar och
agentarvoden avseende kontrakterade spelare�
NYCKELTAL
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
45
Bolaget har finansiella mål som är vägledande för framtida styrning av verksamheten. Målen
formulerar sig enligt nedan:
Uppfyllt
2021 2020 2019 2018 2017
Resultat:
Bolaget ska inte visa förlust något enskilt år� Ja Nej Nej Nej Ja
Eget Kapital:
Bolagets egna kapital ska uppgå till minst
30 MSEK� Ja Ja Ja Ja Ja
Skuldsättning:
Bolagets räntebärande bruttoskuld
ska uppgå till 15 - 30 MSEK� Ja Ja Ja Ja Ja
Likviditet:
Bolaget skall ha tillräckligt med likviditet för
att finansiera verksamheten samt samtliga
låneförfall under 12 månader� Ja Ja Ja Ja Ja
Till årsstämmans förfogande står (kronor):
Överkursfond 3 000 000
Balanserad vinst 8 177 565
årets resultat 18 477 947
Summa 29 655 512
Styrelsen föreslår att (kronor):
i ny räkning överföres 29 655 512
Summa 29 655 512
Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar
med tillhörande tilläggsupplysningar och bokslutskommentarer.
FINANSIELLA MÅL
VINSTDISPOSITION
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202146
NOT 1. Redovisningsprinciper m.m.
Bolagets verksamhet är att bedriva AIK Fotbollsförenings elitfotbollsverksamhet genom ett herrlag, ett dam-
lag och juniorlag för herrar. Herrlaget spelar i Allsvenskan och har kvalificerat sig för till kvalspel till UEFA
Conference League 2022/2023, damlaget spelar i Damallsvenskan och juniorlaget, som utgör en viktig
rekryteringsgrund för framtida spelare, deltar i nationella och internationella cuper och turneringar.
Koncernen består av moderbolaget AIK Fotboll AB samt det helägda dotterbolaget AIK Merchandise AB�
Därutöver äger moderbolaget Fotboll AB 50 % av andelarna i Nytomta Fastighets AB.
AIK Fotboll AB (publ), org nr 5565201190 är ett registrerat aktiebolag med säte i Solna, Sverige. Huvud-
kontorets adress är Evenemangsgatan 31, 169 79 Solna. Moderbolaget är noterat på NGM Equity.
Denna koncernredovisning har den 21 februari 2022 godkänts av styrelsen för offentliggörande och den
kommer att läggas fram på årsstämman den 15 mars 2022 för godkännande�
Koncern- och årsredovisningen är angiven i svenska kronor och avser 1 januari – 31 december 2021 för
resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balansräkningsrelaterade poster�
Grunder för rapporternas upprättande
AIK Fotbolls koncernredovisning är upprättad med tillämpning av International Financial Reporting Standards,
IFRS och IFRIC-tolkningar, sådana de antagits av EU, årsredovisningslagen, samt kompletterande redovis-
ningsregler för koncerner RFR 1� Koncernredovisningen har upprättats baserat på historiska anskaffningsvär-
den förutom vad beträffar finansiella tillgångar i form av derivat vilka värderats till verkligt värde via resultat
räkning� Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år om inget annat framgår nedan�
Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer vid upprättan-
det av sina finansiella rapporter.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor vilket även är rapporteringsvaluta för såväl moder-
bolaget som koncernen� Samtliga belopp, om inget annan anges, är avrundade till tusentals kronor�
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna krävs att företagsledningen gör uppskattningar och antagan-
den om framtiden, vilka påverkar redovisade värden� Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan
kommer att motsvara de verkliga beloppen. De uppskattningar och antagen dom innebär en betydande
risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår är för AIK Fotbolls
del främst hänförbara till immateriella anläggningstillgångar samt uppskjuten skattefordran� Uppskattningar
och antaganden ses regelbundet över� Effekten av eventuella ändringar av uppskattningar redovisas i den
period ändringen görs�
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Nya eller reviderade IFRS standarder eller tolkningar som trätt i kraft efter den 1 januari 2021 har inte haft
någon effekt på koncernens rapporter i sammandrag för perioden�
Koncernredovisning
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet
överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämman-
de inflytandet upphör. Endast den del av dotterföretagets balanserade vinstmedel som intjänats efter den
tidpunkt då bestämmande inflytande erhålls ingår i koncernens egna kapital.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv� Anskaffningsvärdet för ett förvärv
utgörs av verkligt värde på övertagna tillgångar, skulder och de aktier som emitteras av koncernen� I an-
skaffningsvärdet ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av eventuell avtalad
villkorad köpeskilling� Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppstår�
Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare eget kapitalandelarna i det förvärvade
företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten� Eventuellt uppkommen vinst eller förlust till följd av
omvärderingen redovisas i resultatet�
NOTER
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
47
Eventuella positiva skillnader mellan anskaffningskostnaden för aktierna och koncernens andel av det verk-
liga värdet på den förvärvade rörelsens identifierbara tillgångar och skulder redovisas som koncernmässig
goodwill� Är skillnaden negativ redovisas den direkt i resultaträkningen�
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncern-
företag elimineras� I koncernredovisningen har redovisningsprinciperna för dotterföretag, i förekommande
fall, anpassats för att uppnå en enhetlig tillämpning av koncernens principer�
Intresseföretagsredovisning
Intresseföretag är de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket
i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20% och 50% av rösterna. Innehav i intresseföretag
redovisas enligt kapitalandelsmetoden� Vid tillämpning av kapitalandelsmetoden värderas investeringen
inledningsvis till anskaffningsvärdet� Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter med ägarföretagets
andel av intresseföretagets resultat� Erhållen utdelning minskar redovisat värde�
Klassificering
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas
eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen� Omsättningstillgångar och kortfristiga skul-
der består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat
från balansdagen� Om avvikelse sker från denna princip redovisas detta i not till respektive balanspost�
Segmentrapportering
I enlighet med IFRS 8 rapporteras rörelsesegmenten på ett sätt som överensstämmer med den interna
rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren� Den högste verkställande besluts-
fattaren är den funktion som ansvarar för tilldelningen av resurser och bedömning av rörelsesegmentens
resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som koncernledningen.
Koncernens rapporteringssystem och struktur är uppbyggd för att följa koncernens kärnverksamhet, vilken
utgörs av fotbollsverksamheten� De sidoverksamheter som bedrivs inom koncernen är alla nära relaterade
till fotbollsverksamheten och bedöms därmed inte utgöra separata rörelsegrenar� Koncernen är verksam i
Sverige och samtliga intäkter har uppkommit i den svenska verksamheten� Därutöver är immateriella och
materiella anläggningstillgångar är lokaliserade i Sverige� Försäljning och intäkter från utlandet kan före-
komma vid samarbeten med utländska bolag avseende rättigheter tillhörande svenska verksamheten samt
vid försäljning av spelare till utländsk fotbollsklubb�
Intäktsredovisning
IFRS 15 ”Revenue from contracts with customers” beskriver hur redovisningen av intäkter ska ske. En in-
täkt ska redovisas när kunden erhåller kontrollen över den försålda varan eller tjänsten och har möjlighet att
använda och erhålla nyttan från varan eller tjänsten. Standarden innebär en utökad upplysningsskyldighet
med information om bland annat intäktsslag, tidpunkt för reglering, osäkerheter kopplade till intäktsredovis-
ning samt kassaflöde hänförligt till företagets kundkontrakt.
Bolagets intäkter utgörs av entréavgifter, andra intäkter vid arrangemang, marknadsintäkter (sponsorer och
reklam), ersättningar för TVrättigheter, transferintäkter samt intäkter vid souvenirförsäljning.
Entréavgifter och andra matchrelaterade inkomster intäktsförs när matchen har ägt rum. Årskort och förköps-
biljetter periodiseras baserat på antal matcher som ingår i förköpet och intäkten bokförs vid matchtillfället�
Marknads- och sponsorersättningar periodiseras per helår fördelade jämnt per kalendermånad� Avtal som
löper över längre perioder periodiseras över löptiden, även om betalningen och faktureringen kan ha skett
vid ett tidigare tillfälle� Inkomster från TV-rättigheter och andra centrala rättigheter periodiseras per helår
fördelade jämnt per kalendermånad� Intäkterna är preliminära och fastställs slutligen i årets sista kvartal i
samband med att en slutavräkning erhålls�
Inkomster från spelarförsäljning/spelarrättigheter intäktsförs i samband med att rättigheterna till spelaren
övergår till köpande klubb� I de fall man överenskommit om tilläggsbelopp vid försäljning, bokförs inkom-
sten då villkoren uppnåtts för tilläggsbelopp� Vinsterna från transferverksamheten nettoredovisas i resultat-
räkningen, varvid ej avskriven del av spelarrättigheten, omkostnader för försäljning samt eventuell ersätt-
ning till spelarens tidigare klubbar avräknas från erhållen köpeskilling�
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202148
Inkomster från souvenirförsäljning intäktsförs i samband med försäljning och leverans av varorna�
Ränteintäkter intäktsredovisas över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden�
Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts�
Övriga rörelseintäkter – under denna rubrik redovisas intäkter från sekundära aktiviteter inom ordinarie verk-
samhet, d v s sådana intäkter som ligger utanför den ordinarie affärsverksamheten� Dessa intäkter redovisas i
takt med att prestationen som är kopplad till intäkten har fullföljts i enlighet med det som avtalats med motpart�
Redovisning av statliga stöd
AIK Fotboll har under pandemin erhållit två olika former av statliga stöd, kompensationsstöd till idrotten som
hanteras via Riksidrottsförbundet (RF) och stöd för korttidsarbete som hanteras av Tillväxtverket.
Kompensationsstödet avser ersättning för förlorade intäkter på grund av inställd, reducerad eller upp skjuten
verksamhet och evenemang� Stödet sökts i enlighet med anvisningar från RF och beloppet fördelas mellan
Förbund och föreningar (IdrottsAB) inom idrotten. Stödbeloppet fastställs efter ansökan. AIK Fotboll redovi-
sar stödbeloppet som en övrig intäkt�
Intäkten redovisas efter beslut om fastställda stödmedel vilket innebär att om beslutet inte är känt vid
tidpunkten för fastställande av AIK Fotbolls redovisning för en period så redovisas stödet i den period när
beslutet om stödmedel är fastställt�
Stödet för korttidsarbete avser ersättning för medarbetare som har varit permitterade under perioden�
Ersättningen redovisas mot personalkostnader och beräknas i enlighet med anvisningarna samt redovisas i
den period som stödet är hänförligt till�
Omräkning av utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktions-
dagen. Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning av sådan poster (realiserade). Fordringar och skuld i en
annan valuta än den funktionella valutan omräknas till balansdagens kurs (orealiserade). Kurs differenser, rea-
liserade och orealiserad, avseende poster som är hänförliga till rörelsen redovisas som övriga rörelse intäkter
eller övriga rörelsekostnader medan kursdifferenser av finansiell karaktär redovisas inom finansnettot.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor vilket även är rapporteringsvaluta för så väl moder-
bolaget som koncernen�
Övriga inköpta varor och tjänster
Under rubriken övriga inköpta varor och tjänster redovisas externt förvärvade varor och tjänster där kostna-
den är hänförlig till kärnverksamheten, t ex matchkostnader, hyra av spelare, hyra av planer, träningsläger,
och eventuella böter förenande med matcher�
Övriga externa kostnader
Som övriga externa kostnader redovisas rörelsekostnader som inte redovisas under rubriken Övriga inköpta
varor och tjänster�
Övriga rörelsekostnader
Övriga rörelsekostnader är kostnader som ligger vid sidan om kärnverksamheten eller inte lämpligen kan
redovisas i någon av resultaträkningens övriga poster� Kursförluster samt kostnad för nedskrivningar och
utrangeringar av anläggningstillgångar är exempel på denna typ av kostnader.
Ersättning till anställda
Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar såväl förmånsbestämda som avgifts-
bestämda pensionsplaner� Förmånsbestämda pensionsplaner innebär att pension baseras på slutlön och
antal år inom planen� Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna betalas� Förmånsbestämda
planer finns som tryggas genom försäkring i Alecta, detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera
arbetsgivare� Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan
som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför
som en avgiftsbestämd plan� I avgiftsbestämda planer betalar bolaget fastställda avgifter till en separat
juridisk enhet. När avgiften är betalad har bolaget inga ytterligare förpliktelser.
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
49
Bolaget har givit pensionslöften vars värde är kopplat till separata kapitalförsäkringar som bolaget äger�
Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten
att betala särskild löneskatt i samband med att pensionen betalas ut� Bolagets förpliktelse är begränsad till
det belopp som kapitalförsäkringen anskaffats för� Risken, för kapitalförsäkringens utveckling och därmed
senare utfallande pension, står den anställde för�
Då pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna alltid överensstämmer med varandra är det redovisa-
de värdet noll� Bruttobeloppen framgår av not�
Kortfristiga ersättningar till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den period när
de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser� Ersättning vid uppsägning har kostnadsförts direkt i
den period då arbetsplikten har upphört�
Inkomstskatter
Redovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt samt uppskjuten skatt� Skatten redovisas i resultaträk-
ningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital� I sådana
fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital� Uppskjuten skatt beräknas enligt
balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda
värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet� En sådan skillnad kan uppkomma
till exempel vid en upp eller nedskrivning av en tillgång eller när tillämpade redovisnings principer skiljer sig
åt mellan enskild koncernföretags redovisning och koncernredovisning�
Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av den skattesats som har beslutats eller aviserats per balans-
dagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna
skatteskulden regleras�
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott
kommer att finnas mot vilka de temporära skillnaderna kan nyttjas.
Emissionskostnader
Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto
efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden�
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
Koncernens goodwill avser huvudsakligen goodwill som uppkommit i samband med företagsförvärv och
utförs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i förvär-
vade dotterföretags nettotillgångar vid förvärvstillfället�
Goodwill prövas årligen, eller så snart indikation finns på värdenedgång, för att identifiera eventuellt
nedskrivningsbehov� Redovisning sker till anskaffningsvärde minskat med eventuella ackumulerade ned-
skrivningar�
Licensierade spelare
Licensierade spelare redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella ned-
skrivningar� De licensierade spelarnas värde går inte med säkerhet att observera på en aktiv marknad�
I de fall tillkommande köpeskillingar finns avtalade bokförs dessa n är villkoren för betalning uppnåtts och
beloppen är kända. Avskrivningarna baseras på nyttjanderätten enligt ingångna spelaravtal.
Övriga immateriella tillgångar
Tillgångar skrivs av på mellan tre och fem år samt redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskriv-
ningar och eventuella nedskrivningar�
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella
nedskrivningar� I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången�
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202150
Förbättringsutgifter på annans fastighet har uppkommit i samband med inredning av AIK Shop, säker-
hetsbyggnationer på Friends Arena samt i bolagets kontorslokaler i Arenastaden. Avskrivningsperioden är
anpassad till resterande kontraktslängd för respektive lokal�
Planenliga avskrivningar baseras på anskaffningsvärde vilka, efter avdrag för eventuella restvärden, förde-
las över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningarna baseras på nedanstående nyttjandeperioder:
Inventarier 3-10 år
Förbättringsutgifter annans fastighet 3-10 år
Konst 50 år
Nyttjandeperiod och restvärde prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade vär-
de skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om detta värde är lägre än redovisat värde�
Nedskrivningar
Skulle en indikation om en värdenedgång beträffande en tillgång föreligga fastställs dess återvinnings värde�
Överstiger tillgångens bokförda värde återvinningsvärdet skrivs tillgången ner till detta värde. Återvinnings-
värdet definieras som det högsta av marknadsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet definieras som
nuvärdet av de uppskattade framtida betalningar som tillgången genererar� Nedskrivningar redovisas över
resultaträkningen�
Finansiella instrument
IFRS 9, ”Finansiella instrument”, hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar
och skulder. Finansiella tillgångar ska klassificeras i tre värderingskategorier, upplupet anskaffnings värde,
verkligt värde över totalresultatet eller verkligt värde över resultaträkningen. Klassificeringen beror på fö-
retagets affärsmodell och instrumentets karaktäristika. Då syftet med koncernens finansiella tillgångar inte
är att erhålla kontraktsenliga kassaflöden och sälja finansiella tillgångar så beräknas värdet fortsatt enligt
resultaträkningen� Bolagets uppfattning är att kreditrisken är begränsad och utgörs i första hand av kund-
fordringar� Bolagets värderingsprocess för kundfordringar följer en process där kreditrisken utvärderas kvar-
talsvis och reservering för förväntade förlustrisker görs baserat på information från kreditvärderingsinstitut
om kundens betalningsförmåga, kundens betalningsmönster samt information direkt från kund om förmåga
samt vilja att infria sina betalningsförpliktelser�
Vid konstaterat belopp för nedskrivning redovisas värdet netto� Enligt bolagets uppfattning har IFRS 9 inte
haft någon väsentlig effekt på bolagets värdering av finansiella instrument.
Finansiella tillgångar och skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde�
Finansiella tillgångar
Lånefordringar och kundfordringar har fastställda betalningar och innehas utan handelssyfte. De ingår i
omsättningstillgångar med undantag för de poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen,
vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Värdering efter anskaffningstidpunkten sker till upplupet an-
skaffningsvärd, minskat med eventuell reservering för värdeminskning� En nedskrivning av kundfordringar
och lånefordringar redovisas i resultaträkningen som en övrig extern kostnad.
Finansiella skulder
Låneskulder och leverantörsskulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffnings värde�
Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag då bindande avtal
ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt värde, värderas inledningsvis till an-
skaffningskostnad, justerad för transaktionskostnader�
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller formell förpliktelse som
en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas
för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras� Om avsättningen har
en löptid längre 12 månader, beräknas avsättningen genom diskontering av det förväntade framtida kas-
saflödet. Diskonteringen sker till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar i
pengars tidsvärde�
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
51
Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från en inträffad händelse och vars
förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas
som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden varvid justering skett för transaktioner som
inte medfört in eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa och banktillgodo havanden,
kortfristiga likvida placeringar som har en löptid uppgående till 3 månader eller mindre�
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på periodens resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets
aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under perioden� Vid beräkningen av
resultat per aktive efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn
till effekter av utspädande potentiella stamaktier�
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekom-
mendation RFR 2 Redovisning för juridisk person� Av RFR 2 följer att moderbolaget skall tillämpa samtliga av
EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen. Hänsyn tas
även till sambandet mellan redovisning och beskattning� RFR 2 anger vilka undantag från och tillägg till IFRS
som skall göras� I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta nedan�
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagen och aktiveras i aktier och andelar hos givaren,
i den mån nedskrivning ej erfordras� Koncernbidrag som lämnas till dotterbolag är att se som aktieägar-
tillskott� Koncernbidraget med beaktande av skatteeffekten, redovisas som en ökning av aktier i dotterfö-
retag, därefter prövas värdet för att se om det finns något nedskrivningsbehov. Koncernbidrag som erhålls
från dotterföretag jämställs med erhållen utdelning och redovisas som finansiell intäkt i resultaträkningen.
Skatte effekten redovisas i resultaträkningen�
Innehav i dotterföretag
Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffningsvärde� I de fall det redovisade värdet avseende investe-
ringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning�
Innehav i intresseföretag
Innehav i intresseföretag värderas utifrån anskaffningsvärde� I de fall det redovisade värdet avseende
investeringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning�
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld� I koncernredovisningen
delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital�
Uppställningsform för resultat- och balansräkning
Moderbolaget följder årsredovisningslagens uppställningsform för resultat- och balansräkningen, vilket
bland annat innebär en annan uppställningsform för eget kapital�
Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra
faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden�
Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden�
Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen� De upp-
skattningar och bedömningar som gjorts framgår av not till respektive balanspost�
Licensierade spelare
En stor del av bolagets verksamhet hänger samman med värdet av de spelare som förvärvas och försäljs
under räkenskapsåret. För att säkerställa värdet på balansposterna utvärderar styrelsen och företags-
ledningen värdet på spelarna kontinuerligt och gör särskilda prövningar i de fall som en negativ värde-
förändring skett� Positiva värdeförändringar påverkar inte balansposten enskilt men beaktas i helheten�
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202152
Intäkter
Bolagetsintäkter består i huvudsak av biljettförsäljning, försäljning av spelare, annonsering, souvenirer och
sponsring. De rutiner som upparbetats för att säkerställa en korrekt redovisning beaktas löpande i styrelsen
och företagsledningens arbete� I stor utsträckning är intäktsredovisningen också avstämningsbar med tredje
part och även i stora delar mot datamedia�
NOT 2. Finansiell riskhantering och kapitalrisk
AIK utsätts genom sin verksamhet för finansiella risker så som marknadsrisk (inkl. valutarisk, ränterisk och
prisrisk) kreditrisk och likviditetsrisk. Den övergripande riskhanteringspolicy, vilken fastställts av styrelsen, är
att eftersträva minimala ogynnsamma effekter på finansiellt resultat och ställning.
Marknadsrisk
Valutarisk
Inköp och försäljning sker i all väsentlighet i svenska kronor varför valutaexponeringen är begränsad. För
att begränsa valutarisken i fordringar som uppkommit i samband med spelarförsäljningar används valuta-
derivat när så bedöms lämpligt�
Prisrisk
Bolaget bedöms, i allt väsentligt, inte vara exponerat för prisrisk.
Ränterisk
Bolagets ränterisk är begränsad till räntebärande skulder samt banktillgodohavanden� Ränterisken bedöms
som balanserad� Givet samma låneskuld, kortfristiga placeringar, likvida medel och givet samma låneskuld,
kortfristiga placeringar, likvida medel och samma räntebindningstider som vid årsskiftet skulle en förändring
av marknadsräntan med 100 räntepunkter (1 procentenhet) förändra räntekostnaden med ca 80 kSEK (35)
(0) samt ränteintäkter med 489 kSEK (400) (547) på årsbasis.
Kreditrisk
Bolagets kreditrisk är kopplat till de fordringar som uppstår vid försäljning av bolagets produkter och spelar-
kontrakt som säljs till andra klubbar� Risken hanteras genom regelbundna uppföljningar av utomstående
fordringar samt med stöd av FIFA:s regelverk för spelartransfers� Detta medför att risken bedöms som
begränsad�
Likviditetsrisk
Likviditetsrisken definieras som risken för att en aktör drabbas av en förlust på grund av det inte finns till-
räcklig likviditet på marknaden. Likviditetsrisken begränsas genom uppföljning mot de fastställda finansiella
målen för bolaget där ett av målen uttrycker att bolaget skall ha tillräckligt med likviditet för att finansiera
verksamheten samt samtliga låneförefall under tolv månader�
NOT 3. Upplysningar om närstående
Som närstående till moderbolaget definierar enligt IAS 24 koncernbolag, intresseföretag samt ledande
befattningshavare, styrelseledamöter och nära familjemedlemmar till dessa personer som närstående.
Transaktioner med koncernföretag framgår av not 39� Utbetalningar i form av löner och andra ersättningar
till ledande befattningshavare samt andra transaktioner med närstående framgår av not 10 löner och andra
ersättningar�
Närstående Roll Försäljning av Inköp av varor Fordran/Skuld
varor och tjänster och tjänster närstående
till närstående från närstående
Fastighets AB Nytomta Intresseförening 0 907 1 304
AIK Fotbollsförening Moderförening 784 11 591 -2 624
Redovisat värde 784 12 498 -1 320
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
53
NOT 4. Nettoomsättning
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Match & Event 33 571 20 085 53 559 33 571 20 085 53 559
Sponsring & reklam 39 260 22 461 33 484 39 260 22 461 33 484
Internationella cuper 0 0 28 924 0 0 28 924
Spelarförsäljning 33 847 11 248 26 101 33 847 11 248 26 101
Centrala avtal (TV mm) 29 759 34 355 19 160 29 759 34 355 19 160
Intäkter Souvenirer 19 545 15 902 23 338 0 0 0
Redovisat värde 155 983 104 052 184 565 136 438 88 149 161 228
NOT 5. Övriga rörelseintäkter
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Uthyrning lokal 184 1 167 1 386 184 1 167 1 386
Insamlingar 814 2 688 0 814 2 688 0
Statliga stöd 14 412 16 272 0 14 412 16 272 0
Verksamhetsbidrag 660 0 0 660
Ersättning UEFA 3 600 2 072 0 3 600 2 072 0
Tränarbidrag tipselit 375 264 228 375 264 228
Konsult 273 0 0 3 778 4 115 5 237
Övriga intäkter 116 1 115 17 116 1 116 514
Summa 20 433 23 579 1 631 23 938 27 694 7 365
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202154
NOT 6. Nettoomsättning fördelade per geografisk marknad
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Sverige 133 148 110 213 137 393 117 108 98 427 119 790
Schweiz 3 458 0 16 392 3 458 0 16 392
Danmark 267 0 0 267 0 0
Nederländerna 5 441 5 961 6 310 5 441 5 961 6 310
Storbritannien 9 0 0 9 0 0
Irland 5 0 0 5 0 0
USA 214 207 0 214 207 0
Summa 142 569 116 381 160 095 126 529 104 595 142 492
Spelartransfers 33 847 11 248 26 101 33 847 11 248 26 101
Summa nettoomsättning 176 416 127 629 186 196 160 376 115 843 168 593
Spelarförsäljningar per geografisk marknad
Spelare Klubb Land Klass
Paulos Abraham FC Groningen Nederländerna IV
Daniel Granli Aab Fodbold Danmark I
Eric Kahl AGF Aarhus Danmark IV
Adam Ben Lamin Jönköpings S:a IF Sverige I
Bolaget klassficererar spelartransfers baserad på nettoresultat vid varje transfer enligt nedanstående
skala�
Klass Från (kSEK) Till
I 0 2 500
II 2 500 5 000
III 5 000 10 000
IV 10 000 20 000
V 20 000 40 000
VI 40 000 70 000
NOT 7. Övriga inköpta varor och tjänster
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Matchomkostnader 12 059 5 921 17 198 12 059 5 921 17 332
Resekostnader 1 395 2 198 7 380 1 395 2 198 7 380
Spelrättigheter AIK FF 7 128 5 781 8 151 7 128 5 781 8 151
Försäljningsomkostnader 7 845 5 002 7 774 8 643 5 348 8 787
Övrigt 0 0 151 0 0 151
Summa 28 427 18 902 40 653 29 225 19 248 41 800
NOT 8. Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna
2021 2020 2019
Arvoden revision 580 444 360
Skatterådgivning (Deloitte) 0 0 76
Summa ersättning revisorerna 580 444 436
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
55
NOT 9. Övriga externa kostnader
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Lokalkostnad 3 723 3 900 4 805 2 671 2 829 3 318
Materialinköp 1 855 1 341 1 969 1 642 1 144 1 669
Bil 130 145 214 123 138 199
Resor 1 738 927 2 732 1 734 927 2 728
Advokat 1 071 900 568 1 071 900 568
Inhyrda resurser 10 757 10 298 7 048 10 817 10 298 7 403
Inhyrda resurser säkerhet 0 0 2 521 0 0 2 521
Marknadsföring och försäljning 1 513 1 479 1 671 1 082 809 771
Revision 580 482 447 580 444 437
Licenser och royalties 507 434 1 879 312 134 1 495
Övrigt 1 714 2 624 2 849 1 591 2 436 2 487
Summa Externa Kostnader 23 587 22 531 26 703 21 623 20 060 23 596
NOT 10. Löner och andra ersättningar
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Spelare
Löner och arvoden 31 834 34 785 31 809 31 834 34 785 31 809
Sociala avgifter 9 660 11 788 10 713 9 660 11 788 10 713
Pensionskostnader 6 019 1 037 761 6 019 1 037 761
Summa 47 513 47 609 43 284 47 513 47 609 43 284
Fotbollspersonal
Löner och arvoden 11 710 11 976 13 531 11 710 11 976 13 531
Sociala avgifter 4 121 3 578 4 251 4 121 3 578 4 251
Pensionskostnader 1 334 1 196 1 687 1 234 1 196 1 687
Summa 17 165 16 750 19 469 17 065 16 750 19 469
Övriga anställda
Löner och arvoden 11 871 11 822 16 153 11 871 11 822 16 153
Sociala avgifter 4 711 3 977 5 129 4 711 3 977 5 129
Pensionskostnader 1 324 1 351 1 961 1 324 1 351 1 961
Summa 17 906 17 150 23 242 17 906 17 150 23 242
Summa löner och andra
ersättningar 82 484 81 509 85 995 82 484 81 509 85 995
Styrelsen, VD och ledande befattningshavare
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Löner och arvoden 7 315 8 034 7 599 7 315 8 034 7 599
Sociala avgifter 2 369 2 524 2 387 2 369 2 524 2 387
Pensionskostnader 1 629 1 303 1 259 1 629 1 303 1 259
Summa 11 312 11 861 11 245 11 312 11 861 11 245
Antal ledande befattningshavare 9 9 7 9 9 7
Utav lön och arvoden till ledande befattningshavare avser 0 (850) kSEK avgångsvederlag i koncern och
moderbolag�
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202156
Koncern Moderbolag
Medelantalet heltidsanställda 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Spelare 43 37 40 43 37 40
Fotbollspersonal 26 24 25 26 24 25
Övriga anställda 20 21 34 20 21 34
Totalt 89 82 99 89 82 99
I kategorin spelare ingår herr- och damlag samt P19-laget� Som fotbollspersonal räknas tränare och ledare
tillhörande respektive lag ovan och ledande befattningshavare inom AIK Fotbolls Ungdomsakademi anställ-
da i AIK Fotboll AB� I övrig personal ingår fast personal anställda på AIK Fotbolls kontor på Evenemangs-
gatan i Solna, fast och extra personal i AIK Shop och extrapersonal på match arrangemang.
Ledande befattningshavares villkor och ersättningar
Styrelseledamöter i AIK Fotboll AB och dess dotterbolag erhåller inget arvode. Till moderbolagets verkstäl-
lande direktör har i lön inklusive fömåner utbetalats en ersättning på 0 kSEK (0) samt i pension 0 kSEK
(0). Bolagets VD under 2021, Björn Wesström, har erhållit ersättning från moderföreningen, AIK Fotbolls
förening�
Könsfördelning bland ledande befattningshavare
Av styrelseledamöter och ledande befattningshavare är andelen män 82 % (84 %) (87 %) och andelen
kvinnor 18 % (16 %) (13 %).
Avgiftsbestämda planer
Pensionsplaner finns som tryggas genom försäkring i Alecta. Detta är förmånsbestämds pensionsplaner som
omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa
denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redo-
visas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta
uppgick till 2 013 kSEK (1 842 kSEK) (1 121 kSEK). Vid utgången av 2020 uppgick Alectas överskott i form
av den kollektiva konsolideringsnivån till procent 172 % (148) (148). Den kollektiva konsoliderings nivån, som
är preliminär, utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandena beräk-
nade enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS19�
Koncern Moderbolag
Sammanställning
pensionsförmåner 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Pensionskostnad tryggad via
kapitalförsäkring 7 542 2 896 2 924 7 542 2 896 2 924
Summa 7 542 2 896 2 924 7 542 2 896 2 924
Övriga pensionsplaner finns vars utfall är kopplat till utvecklingen för individuellt tecknade kapital
försäkringar� Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension
som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband med att pensionen betalas ut. Risken, för kapi-
talförsäkringens utveckling och därmed senare utfallande pension, står den anställde� Kapitalförsäkringen
har ställts i pant till den pensionsberättigade. Ingen del av årets avsättning omfattas av Tryggandelagen.
Kapitalförsäkringen värderas i nivå 2 med värdeförändring i RR�
Koncern Moderbolag
Pensionsförpliktelse 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Ingående kapitalvärde 50 033 69 711 53 570 50 033 69 711 53 570
Årets kostnad 6 526 340 373 6 526 340 373
Förändring av kapitalvärde 11 037 -17 374 17 035 11 037 -17 374 17 035
Utbetald pension -1 830 -2 645 -1 267 -1 830 -2 645 -1 267
Utgående kapitalvärde 65 766 50 033 69 711 65 766 50 033 69 711
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
57
Koncern Moderbolag
Avskiljbar tillgång 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Ingående verkligt värde 50 033 69 711 53 570 50 033 69 711 53 570
Årets tecknade
kapitalförsäkringar 6 526 340 373 6 526 340 373
Årets avkastning 11 037 17 374 17 035 11 037 17 374 17 035
Årets gottgörelse 1 830 2 645 1 267 1 830 2 645 1 267
Utgående verkligt värde 65 766 50 033 69 711 65 766 50 033 69 711
Redovisat värde 0 0 0 0 0 0
NOT 11. Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Licensierade spelare 4 777 8 275 10 144 4 777 8 275 10 144
Övriga immateriella tillgångar 162 172 378 81 98 315
Nyttjanderättstillgångar 2 613 2 987 2 882 2 613 2 987 2 882
Konst 7 7 7 7 7 7
Inventarier 368 411 449 352 376 384
Förbättringsåtgärder på annans
fastighet 741 741 686 741 741 686
Summa 8 668 12 593 14 547 8 571 12 485 14 418
NOT 12. Övriga rörelsekostnader
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Förlust vid spelartransfers 0 2 773 0 0 2 773 0
Valutakursförändring på fordran 248 72 238 226 65 238
Förlust vid avyttring inventarier 0 4 199 0 4 199
Övriga Rörelsekostnader 94 14 0 94 15 0
Summa 341 2 862 437 320 2 856 437
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202158
NOT 13. Skatter
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Aktuell skattekostnad 0 0 14 0 0 0
Förändring uppskjuten skatt
avseende temporära skillnader 2 149 -3 578 4 115 2 149 -3 578 4 115
Förändring uppskjuten
skattefordran avseende
underskottsavdrag -3 512 3 500 107 -3 512 3 500 107
Skattekostnad hänförlig till IFRS 16 15 26 32 15 26 32
Redovisad skattekostnad -1 348 -51 4 269 -1 348 -52 4 254
Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats förklaras av:
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Redovisat resultat före skatt 20 116 -17 591 -3 863 19 826 -17 690 -4 042
Skatt enligt gällande skattesats -4 144 3 624 827 -4 084 3 644 865
Skatteeffekt av kostnader som
inte är skattemässigt
avdragsgilla -4 018 -6 518 -6 573 -4 018 -6 518 -6 512
Skatteeffekt av intäkter som
inte är skattepliktiga 2 715 4 149 3 737 2 715 4 129 3 645
Skatteeffekt av förändring av
temporära skillnader 4 099 -1 307 6 580 4 039 -1 307 6 580
Skatteeffekt av nyttjade
underskottsavdrag 0 0 -310 0 0 -310
Effekt ändrad skattesats 0 0 -16 0 0 -16
Skatteeffekt av korrigeringar
från tidigare år 0 0 24 0 0 0
Redovisad skattekostnad -1 348 -52 4 261 -1 348 -51 4 253
Temporära skillnader
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive skattemässiga
värden är olika� Uppskjutna skatteskulder avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i
dotter företag redovisas inte då då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföringen över de temporära
skillnaderna� Samtliga uppskjutna skatter har omräknats baserat på framtida skattesats när den temporära
skillnaden förväntas återföras och när outnyttjade underskottsavdrag beräknas kunna nyttjas. De uppskjut-
na skatterna har därför beräknats med 20,6% för ett underlag uppgående till 79 554 kSEK.
Pensionsförpliktelser
Per den 31 december 2021 uppgick koncernens temporära skillnad avseende pensionsförpliktelser till
65 766 kSEK (50 033) (69 711), vilket motsvarar en uppskjuten skattefordran på 13 548 kSEK (10 307)
(14 260). Efter värdering redovisas 10 307 kSEK (10 307) (14 360) som uppskjuten skattefordran i balans
räkningen�
Skattemässiga underskottsavdrag
Koncern Moderbolag
Uppskjutna skatter 2021 2020 2019 2021 2020 2019
Uppskjuten skattefordran
Övriga avsättningar pensioner 13 548 10 307 14 360 12 548 10 307 14 360
Underskottsavdrag 367 3 880 417 367 3 880 417
Periodisering Sign-on 2 281 3 506 3 095 2 281 3 506 3 095
Materiella anläggningstillgångar 632 426 324 632 426 324
Finansiella anläggningstillgångar 0 58 32 0 58 32
Summa uppskjuten
skattefordran 16 828 18 177 18 229 16 828 18 177 18 229
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
59
NOT 14. Licensierade spelare
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Anskaffningsvärde, ingående 16 526 33 519 33 662 16 526 33 519 33 662
Anskaffningsvärde
tillkommande spelare 5 824 6 970 12 096 5 824 6 970 12 096
Avslutade kontrakt -1 668 -10 760 -1 125 -1 668 -10 760 -1 125
Ansk�värde på under året
sålda spelare -1 600 -13 203 -11 114 -1 600 -13 203 -11 114
Summa anskaffningsvärde 19 081 16 527 33 519 19 081 16 526 33 519
Ack� avskrivningar enligt plan -7 491 -18 794 -14 451 -7 491 -18 794 -14 451
Årets avskrivningar 4 777 8 274 10 044 4 777 8 274 10 044
Avslutade kontrakt 1 668 10 714 1 125 1 668 10 714 1 125
Avskr� på under året sålda
spelare 822 8 863 4 576 822 8 863 4 576
Summa avskrivningar -9 778 -7 491 -18 794 -9 778 -7 491 -18 794
Redovisat värde 9 303 9 035 14 725 9 303 9 035 14 725
NOT 15. Goodwill
Koncern
2021 2020 2019
Anskaffningsvärde, ingående 1 378 1 378 1 378
Anskaffningsvärde tillkommande 0 0 0
Summa anskaffningsvärde 1 378 1 378 1 378
Ack� avskrivningar enligt plan 0 0 0
Årets avskrivningar 0 0 0
Summa avskrivningar 0 0 0
Planenligt restvärde 1 378 1 378 1 378
Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen samt så snart indikationer på nedskrivnings-
behov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererade enheter fastställs baserat på beräkningar
av nyttjandevärden. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på
finansiella prognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker innevarande år samt en femårs
period. Kassa flöden bortom denna period extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Tillväxttakten över-
stiger inte den långfristiga tillväxttakten för branschen som helhet. Prognosen har byggts upp baserat på
estimat från verksamheten och baserat på ett antal huvudantaganden om volym, priser, inköpspris, produkt
mix, förhandlade inköpsrabatter samt inkurans.
Siffrorna har satts i relation till historiska uppgifter avseende volymer, marginaler och inkurans.
Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden är i huvudsak vinstmarginal 10%,
tillväxttakt 2 % samt diskonteringsränta på 3 % motsvarande ränta för upplåning. Koncernen har använt sig
av en kalkylränta på 4,0 % (4,0 %) före skatt.
Känslighetsanalyser har genomförts baserat på en minskning av rörelsemarginalen med 1,0 %. Analysen
har inte lett till något nedskrivningsbehov. Beräkningarna är hypotetiska och ska inte ses som en indikation
på att denna faktor sannolikt kommer att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet.
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202160
NOT 16. Övriga immateriella tillgångar
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Anskaffningsvärde, ingående 1 796 2 476 2 180 1 183 1 948 1 652
Ansk� värde tillkommande objekt 591 85 296 500 0 296
Ansk�värde på under året
utrangerade objekt -31 -765 0 -31 -765 0
Summa anskaffningsvärde 2 356 1 796 2 476 1 652 1 183 1 948
Ack� avskrivningar enligt plan -1 356 -1 954 -1 577 -949 -1 615 -1 301
Årets avskrivningar 163 167 377 81 99 314
Ack avskrivn� på under året
utrangerade objekt 0 765 0 0 765 0
Summa avskrivningar -1 519 -1 356 -1 954 -1 030 -949 -1 615
Planenligt restvärde 837 440 522 622 234 333
NOT 17. Förbättringsåtgärder på annans fastighet
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Anskaffningsvärde, ingående 4 907 4 907 4 570 4 907 4 907 4 570
Ansk� värde tillkommande objekt 132 0 337 132 0 337
Summa anskaffningsvärde 5 039 4 907 4 907 5 039 4 907 4 907
Ack� avskrivningar enligt plan -3 509 -2 768 -2 082 -3 509 -2 768 -2 082
Årets avskrivningar 742 741 686 742 741 686
Anskaffningsvärde på under
året avyttrade objekt 0 0 0 0 0 0
Summa avskrivningar -4 251 -3 509 -2 768 -4 251 -3 509 -2 768
Planenligt restvärde 788 1 398 2 139 788 1 398 2 139
NOT 18. Inventarier, verktyg och installationer
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Anskaffningsvärde, ingående 4 441 4 700 4 484 3 344 3 602 3 388
Ansk� värde tillkommande objekt 387 148 217 306 148 214
Ansk�värde på under året
utrangerade objekt 0 -406 0 0 -406 0
Anskaffningsvärde på under
året avyttrade objekt 0 0 0 0 0 0
Summa anskaffningsvärde 4 828 4 441 4 700 3 650 3 344 3 602
Ack� avskrivningar enligt plan -3 689 -3 677 -3 230 -2 608 -2 637 -2 253
Årets avskrivningar 367 417 447 352 376 384
Ansk�värde på under året
utrangerade objekt 0 406 0 0 406 0
Avskrivn� på under året
avyttrade objekt 0 0 0 0 0 0
Summa avskrivningar -4 056 -3 689 -3 677 -2 960 -2 608 -2 637
Planenligt restvärde 772 753 1 024 690 737 966
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
61
NOT 19. Konst
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Anskaffningsvärde, ingående 365 365 365 365 365 365
Ansk� värde tillkommande objekt 0 0 0 0 0 0
Anskaffningsvärde på under
året avyttrade objekt 0 0 0 0 0 0
Summa anskaffningsvärde 365 365 365 365 365 365
Ack� avskrivningar enligt plan -30 -23 -15 -30 -23 -15
Årets avskrivningar 7 7 8 7 7 8
Avskrivn� på under året
avyttrade objetk 0 0 0 0 0 0
Summa avskrivningar -37 -30 -23 -37 -30 -23
Planenligt restvärde 328 335 348 328 335 342
NOT 20. Nyttjanderättstillgångar
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Anskaffningsvärde, ingående 11 632 11 237 11 237 11 632 11 237 11 237
Ansk� värde tillkommande
objekt 1 826 395 0 1 826 395 0
Ansk�värde på under året
utrangerade objekt -4 600 0 0 -4 600 0 0
Summa anskaffningsvärde 8 858 11 632 11 237 8 858 11 632 11 237
Ack� avskrivningar enligt plan -5 869 -2 882 0 -5 869 -2 882 0
Årets avskrivningar 2 613 2 987 2 882 2 613 2 987 2 882
Ack avskrivn� på under året
utrangerade objekt 2 763 0 0 2 763 0 0
Summa avskrivningar -5 719 -5 869 -2 882 -5 719 -5 869 -2 882
Planenligt restvärde 3 139 5 763 8 355 3 139 5 763 8 355
NOT 21. Andelar i koncernföretag (moderbolaget)
Andel Aktier Bokfört Totalt Verksamhet
röster värde aktiekapital
AIK Merchandise AB, 5565806162 100% 1 000 100 100 Souvenirförsäljning
Bokfört värde 100
Anskaffningsvärdet för aktierna i dotterbolaget AIK Merchandise AB uppgår till 1 021 kSEK� Aktierna har
tidigare år skrivits ned med 921 kSEK�
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202162
NOT 22. Andelar i intresseföretag
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Nytomta Fastighets AB,
Stockholm *
org.nr 5566718515 50% 500 1 020 100 500 708 100
Summa andelar intresseföretag 1 020 708
Nytomta Fastighets AB är ett samägt bolag som äger en träningsanläggning som AIK Fotboll AB förhyr.
* Nytomta Fastighets AB
(andel 50 %) 2021 2020 2019
Intäkter 1 344 861 977
Resultat 582 198 271
Anläggningstillgångar 6 206 6 392 6 577
Omsättningstillgångar 1 162 670 499
Summa Tillgångar 7 368 7 062 7 076
Finansiella skulder 1 750 2 350 2 650
Kortfristiga skulder 3 799 3 475 3 387
Skulder 5 549 5 825 6 037
Eget kapital 1 819 1 039 1 039
** Nytomta Fastighets AB: Siffror avser utgående balans per 20211231 samt resultaträkning för perioden
januari - december 2021 vilket är bolagets senaste redovisning� Uppgifterna är oreviderade�
NOT 23. Fordringar på intresseföretag
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Räntebärande lån till
intresseföretag 1 304 1 304 1 304 1 304 1 304 1 304
Summa 1 304 1 304 1 304 1 304 1 304 1 304
Avser lån till Nytomta Fastighets AB (org nr 5566718515). Lånet löper med 9 % ränta.
NOT 24. Andra finansiella anläggningstillgångar
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Kapitalförsäkringar
(se NOT 10) 65 766 50 033 69 712 65 766 50 033 69 712
Avgår pensionsskuld,
(se NOT 10) 65 766 50 033 69 712 65 766 50 033 69 712
Summa Finansiella
anläggningstillgångar 0 0 0 0 0 0
Marknadsvärdet på kapitalförsäkringar fastställs i första hand genom årsbesked från respektive bank eller
motsvarande och i de fall där sådana inte erhållits, genom att nyttja värdeutveckling för OMX generalindex
under motsvarande period som approximation. Då pensionslöftet och värde på kapitalförsäkringar alltid
överensstämmer med varandra är det redovisade värdet noll�
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
63
NOT 25. Finansiella tillgångar (koncernen)
Tillgångar
värderade Verkligt
till upplupet värde via
anskaffnings- resultat-
värde räkningen Summa
31 december 2021
Andra finansiella anläggningstillgångar 0 0 0
Fordringar, intresseföretag 1 304 0 1 304
Kundfordringar 4 030 0 4 030
Övriga fordringar 35 497 0 35 497
Upplupna intäkter 8 092 0 8 092
Kassa och bank 48 598 0 48 598
Summa 97 521 0 97 521
Klassificering av verkligt värde
Nivå 2 0 0 0
Nivå 3 0 0 0
31 december 2020
Andra finansiella anläggningstillgångar 0 0 0
Fordringar, intresseföretag 1 304 0 1 304
Kundfordringar 4 363 0 4 363
Övriga fordringar 12 839 0 12 839
Upplupna intäkter 6 583 0 6 583
Kassa och bank 32 877 0 32 877
Summa 57 965 0 57 965
Klassificering av verkligt värde
Nivå 2 0 0 0
Nivå 3 0 0 0
31 december 2019
Andra finansiella anläggningstillgångar 0 0 0
Fordringar, intresseföretag 1 304 0 1 304
Kundfordringar 4 587 0 4 587
Övriga fordringar 16 252 0 16 252
Upplupna intäkter 3 668 0 3 668
Kassa och bank 46 066 0 46 066
Summa 71 877 0 71 877
Klassificering av verkligt värde
Nivå 2 0 0 0
Nivå 3 0 0 0
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202164
NOT 26. Varulager
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Handelsvaror 3 205 4 477 5 865 0 0 0
Summa 3 205 4 477 5 865 0 0 0
Varulager och pågående arbeten värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde�
Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat försäljningsvärde vid normala affärstransaktioner med avdrag
för beräknad kostnad för färdigställande och beräknad kostnad för försäljning till marknadsvärde� Anskaff-
ningsvärde för varulager inkluderar kostnad för inköp� Per 31 december 2021 var hela lagret värderat till
anskaffningsvärde med avdrag för 99 kSEK för inkurans�
NOT 27. Värdering av kundfordringar
Kundfordringar redovisas inledningsvis, till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med
tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med reservering för kreditförlust� En värdeminskning sker när
företagsledningen bedömer att det finns förväntade kundförluster.
Koncern Moderbolag
Förfallna: 2021 2020 2019 2021 2020 2019
mindre än tre månader 15 0 12 15 0 12
tre till sex månader 0 8 1 0 8 1
mer än sex månader 297 539 552 297 539 552
Summa reserv kreditförluster 312 547 565 312 547 565
Förändringar i reserven för kreditförluster är enligt följande�
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Per den 1 januari 547 565 554 547 565 554
Reservering för kreditförluster 0 253 11 0 253 11
Fordringar som skrivits bort
under året -235 -277 0 -235 -277 0
Återförda fordringar som
blivit reglerade 0 5 0 0 5 0
Per den 31 december 312 547 565 312 547 565
Avsättning till respektive återföring från reserv för kreditförluster ingår i posten övriga externa kostnader i
resultaträkningen� För övriga fordringar bedöms inget nedskrivningsbehov föreligga� Per den 31 december
2021 var kundfordringar uppgående till 14 kSEK ( 1 264) förfallna utan att något nedskrivningsbehov an-
sågs föreligga�
Motsvarande siffror för moderbolaget var 14 kSEK (1 123).
Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:
Koncern Moderbolag
Förfallna: 2021 2020 2019 2021 2020 2019
mindre än en månad 26 6 0 26 6 0
en till sex månader 2 998 106 2 998 106
sex till 12 månader 0 118 28 0 23 28
mer än 12 månader -14 142 431 -14 142 431
Summa 14 1 264 565 14 1 123 565
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
65
Kundfordran per valuta framgår av tabellen nedan:
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
SEK 3 891 4 016 3 548 3 890 3 874 3 528
USD 0 205 233 0 205 233
EUR 109 142 806 109 0 0
NOK 29 0 0 29 142 806
4 030 4 363 4 587 4 029 4 221 4 567
NOT 28. Övriga fordringar
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Fordran spelarövergångar 26 476 1 655 13 582 26 476 1 655 13 582
Behållning skattekonto 1 002 5 907 1 381 1 002 5 907 1 381
Avräkning arenaoperatör 7 391 4 807 589 7 391 4 807 589
Övriga fordringar 628 470 699 628 407 627
Summa 35 497 12 838 16 252 35 497 12 777 16 180
NOT 29. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Upplupna intäkter 8 092 5 749 3 668 8 092 5 749 3 668
Förutbetalda hyror 218 326 1 014 125 233 868
Förutbetalda försäkringar 178 379 543 114 318 485
Förutbetald upplåtelsekostnad
av arena 225 225 1 662 225 225 1 662
Förutbetalda övriga kostnader 1 988 532 127 1 940 450 7
Redovisat värde 10 702 7 211 7 014 10 497 6 975 6 691
NOT 30. Kassa och bank
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Kassa 0 66 65 0 24 26
Banktillgodhavanden 48 598 32 811 46 001 45 514 30 471 44 059
Summa 48 598 32 878 46 066 45 514 30 496 44 085
NOT 31. Eget kapital
Översikt av antal aktier, röster och aktiekapital Antal aktier Aktiekapital Antal röster
A-aktier, nominellt värde 1,50 kronor 2 193 750 3 290 625 21 937 500
B-aktier, nominellt värde 1,50 kronor 19 646 244 29 469 366 19 646 244
Summa 21 839 994 32 759 991 41 583 744
För förändring av eget kapital, se specifikation – Förändring av eget kapital.
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202166
NOT 32. Disposition av vinst eller förlust
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel Moderbolag
2021 2020 2019
Överkursfond 3 000 3 000 3 000
Balanserat resultat 8 178 25 920 25 708
Årets resultat 18 478 17 742 212
Summa 29 656 11 178 28 920
disponeras så att i ny period överföres 29 656 11 178 28 920
Summa 29 656 11 178 28 920
NOT 33. Finansiella skulder
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Skuld till kreditinstitut 5 000 2 000 0 5 000 2 000 0
Leasingskuld 767 2 441 5 192 767 2 441 5 192
Summa långfristiga skulder 5 767 4 441 5 192 5 767 4 441 5 192
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Leasingskuld 2 269 2 995 2 715 2 269 2 995 2 715
Leverantörsskulder 8 042 4 213 3 291 6 628 3 454 2 713
Skuld till moderförening 2 624 3 214 2 217 2 624 3 214 2 215
Övriga skulder 12 141 14 972 9 524 10 852 13 822 7 964
Upplupna kostnader 18 699 13 196 18 551 18 552 13 228 17 971
Summa kortfristiga
finansiella skulder 43 775 38 590 36 298 40 925 36 713 33 578
Koncernen 2021 Inom 1–3 3 mån – 5 år och
Totalt 1 mån mån 12 mån 1 – 5 år längre
Skulder till kreditinstitut 5 000 93 185 833 3 889 0
Långfristig leasingskuld 767 0 0 0 767 0
Kortfristig leasingskuld 2 269 168 465 1 636 0 0
Leverantörsskulder 8 042 3 291 4 751 0 0 0
Skuld till moderförening 2 624 571 2 053 0 0 0
Övriga skulder 12 141 7 964 2 553 762 862 0
Summa 30 843 12 087 10 007 3 231 5 518 0
Ränta på leasingskuld 89 9 18 46 17 0
AIK Fotboll AB har en checkräkningskredit på 2 000 kSEK (2 000), varav 0 (0) är utnyttjad per balans dagen.
NOT 34. Skulder till moderförening
Koncern Moderbolag
2021 2021
Upplupna intäkter -107 -107
Leverantörsfakturor 571 571
Upplupna gemensamma kostnader för kvartal 4 1 217 1 217
Upplupen avgift för spelrätt 857 857
Solidaritetsersättning 298 298
Övriga kortfristiga fordringar -212 -212
Summa 2 624 2 624
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
67
NOT 35. Övriga skulder
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Mervärdesskatt 4 104 2 616 3 326 3 133 2 071 2 234
Källskatt och arbetsgivaravgifter 3 870 8 606 3 252 3 870 8 606 3 252
Skulder till klubbar 3 202 1 888 2 325 3 202 1 888 2 325
Övriga kortfristiga skulder 964 1 861 620 646 1 257 153
Summa 12 141 14 972 9 524 10 851 13 822 7 964
NOT 36. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Upplupna räntekostnader 0 2 0 0 2 0
Upplupna löner 2 753 31 1 957 2 753 31 1 957
Upplupen Semesterskuld 3 217 3 168 3 524 3 217 3 168 3 524
Upplupna sociala avgifter 1 009 995 1 107 1 009 995 1 107
Upplupna kostnader spelare 2 018 2 045 3 232 2 018 2 045 3 232
Upplupen kostnad fastighet 667 404 277 667 404 277
Upplupen kostnad spelarförvärv 3 689 2 106 2 355 3 689 2 106 2 355
Upplupen kostnad rättigheter
och licenser 0 790 2 194 0 790 2 194
Upplupen kostnad pension 2 903 0 0 2 903 0 0
Övriga upplupna kostnader 2 104 3 788 3 905 1 997 3 691 3 324
Förutbetalda årskort 22 824 8 426 17 503 22 824 8 426 17 503
Förutbetalda intäkter 2 070 4 454 5 922 1 626 4 311 6 414
Summa 43 255 26 209 41 976 42 704 25 969 41 886
NOT 37. Övriga ställda panter samt Eventualförpliktelser
Övriga ställda panter Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Till förmån för kreditinstitut
Företagsinteckningar* 7 000 3 000 5 000 7 000 3 000 5 000
7 000 3 000 5 000 7 000 3 000 5 000
Till förmån för övriga långivare
Företagsinteckningar 8 000 12 000 10 000 8 000 12 000 10 000
8 000 12 000 10 000 8 000 12 000 10 000
15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202168
NOT 38. Upplysningar till Kassaflödesanalysen
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Av- och nedskrivningar 8 668 12 593 14 547 8 571 12 485 14 418
Ränta leasing 164 257 164 257
Spelarförsäljningar -33 835 -8 241 -28 389 -33 835 -8 241 -28 389
Resultat andelar
i intresseföretag -291 -99 -106 0 0 0
Redovisat värde -25 293 4 510 -13 948 -25 099 4 501 -13 971
I kassaflödesanalysen redovisas "Rörelseresultat" exklusive dessa nettointäkter relaterade till spelar
försäljningar, som redovisas på raden Försäljningar av immateriella anläggningstillgångar� I resultat-
räkningen redovisas nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, efter avdrag för eventuella rest-
avskrivning, samt avdrag för ersättningar till andra klubbar (vidareförsäljningsklausul, solidaritetsersättning,
utbildningsersättning).
Under året har lån upptagits från Svea uppgående till 5 000 kSEK och lån från Den Svarta Massan har amor-
terats till fullo med 2 000 kSEK�
NOT 39. Upplysningar till transaktioner med koncernföretag
Moderbolag
2021 2020 2019
Inköp från dotterbolag (AIK Merchandise AB) 798 346 1 147
Försäljning till dotterbolag (AIK Merchandise AB) 3 505 4 115 5 659
Ränteintäkter på lån till dotterbolag (AIK Merchandise AB) 108 81 128
Koncernbidrag (AIK Merchandise AB) 3 097 508 1 400
NOT 40. Leasing
Leasingkostnaden avser utrustning av lägre värde och fördelar sig enligt följande:
Det finns inga variabla faktorer som kan påverkar leasingkostnaden.
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Kontorsutrustning fast kostnad/år 7 139 102 0 130 93
Övrig utrustning fast kostnad/år 276 136 65 262 122 65
Övrig hyra lager/förråd fast
kostnad/år 560 405 555 96 34 95
843 679 722 358 286 253
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Räntekostnader leasingskuld 164 257 342 164 257 342
Avskrivningar 2 613 2 987 2 882 2 613 2 987 2 882
2 777 3 244 3 224 2 777 3 244 3 224
NOT 41. Resultat från andelar i intresseföretag.
Beloppet 291 (99) avser resultat från koncernens andel (50%) i intresseföretaget, Nytomta Fastighets AB.
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
69
NOT 42. Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Ränteintäkter från koncernbolag 0 0 0 108 81 128
Ränteintäkter från övriga 117 117 216 117 118 216
Övriga finansiella intäkter 31 7 0 31 7 0
Summa 148 124 216 256 206 344
NOT 43. Räntekostnader
Koncern Moderbolag
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Räntekostnader till övriga 254 41 33 252 39 30
Räntekostnader leasingskuld 164 257 342 164 257 342
Övriga finansiella kostnader 17 0 0 17 0 0
Summa 435 298 375 433 296 372
NOT 44. Resultat per aktie
Koncern
2021 2020 2019
Årets resultat (kSEK) 19 376 17 643 406
21 839 994 21 839 994 21 839 994
Resultat per aktie (SEK)
före och efter utspädning -0,86 -0,81 0,02
Det finns inga utestående instrument som kan ge upphov till utspädning.
NOT 45. Fordran Koncernföretag
Moderbolag
2021 2020 2019
Fordran koncernföretag (AIK Merchandise AB) 3 213 5 034 5 913
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202170
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 21 februari
2022� Koncernens resultat-och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål
för fastställande på årsstämman den 14 mars 2022�
Undertecknade försäkrar att koncern och årsredovisning har upprättats i enlighet med internationel-
la redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU respektive god redovisningssed och ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och bolagets verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de bolag som ingår i koncernen står för�
Solna den 21 februari 2022
Vår revisionsberättelse har lämnats den 21 februari 2022
Ernst & Young AB
Linn Haslum Lindgren
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
ÅRSREDOVISNING 2021 – AIK FOTBOLL AB (PUBL)
Robert Falck
Styrelsens ordförande
Marianne Bogle
Styrelseledamot
Pär Henriksson
Styrelseledamot
Kerem Yazgan
Styrelseledamot
Anders Appell
Styrelseledamot
Tomas Franzén
Styrelseledamot
Stefan Lundin
Styrelseledamot
Joen Averstad
Styrelseledamot
Caroline Goldberg
Styrelseledamot
Ulf Nilsson
Styrelseledamot
Fredrik Söderberg
Tf Verkställande Direktör
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
71
1 | 4
Revisionsberät t else
Till bolagsstämman i AIK Fotboll AB (publ), org nr 5565201190
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Ut t alanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för AIK Fotboll AB (publ) för
räkenskapsåret 2021-01-01 – 2021-12-31� Bolagets årsredo-
visning och koncernredovisning ingår på sidorna 28–70 i detta
dokument�
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent liga
avseenden rät tvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen�
Koncernredovisningen har upprätt ats i enlighet med årsredo-
visningslagen och ger en i alla väsent liga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar�
Vi t illstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och
koncernen�
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komp-
letterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för ut talanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Reviso r ns
ansvar� Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkeset iska ansvar enligt dessa krav. Det ta
innefattar at t, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/ 2014) artikel 5.1 har tillhandahållit s det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller
dess kontrollerade företag inom EU�
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra ut talanden�
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt bet ydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen för den aktuella perioden� Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis-
ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om
dessa områden� Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta
sammanhang�
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också
inom dessa områden� Därmed genomf ördes r evisionsåt gärder
som ut formats för att beakta vår bedömning av risk för
väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen�
Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som
genomförts för att behandla de områden som framgår nedan
utgör grunden för vår revisionsberättelse�
Intäkter – Intäkter från biljett- och årskortsförsäljning samt sponsorer
Beskrivning av området Hur det t a omr åde beakt ades i r evisionen
Intäkt erna för år 202
1
uppgår till 1
76
,
4
mkr� Principerna för
intäktsredovisning beskrivs i not 1� Bolaget har flera olika
intäktsslag� Intäkterna består av försäljning av spelare, biljett-
och årskortsför säljning, bidrag från fotbollsorganisationer,
sponsring, och souvenirförsäljning� Intäkter från biljett- och
årskortsförsäljning samt sponsring har identifierats som ett
särskilt betydande område i revisionen av bolaget och uppgår
till 72,8 Mkr� Detta då biljett-och årskortsförsäljningen främst
baseras på rapportering från underleverantörer� Om den
erhållna rapporteringen inte skulle vara fullständig eller
rapporteras till Bolaget med felakt iga belopp är vår
bedömning att detta skulle kunna leda till väsentliga fel i
Bolaget s finansiella rapportering både på grund av enstaka
större fel eller flera mindre fel på en aggregerad nivå� Intäkter
från sponsring bedöms som särskilt betydande i och med att
vissa åtaganden enligt avtal följer med sponsorintäkterna� Om
avtalade åtaganden inte kan uppfyllas skulle det kunna
innebära att avtalen inte efterlevs, vilket är en förutsättning
för sponsorintäkt erna
Vi har i revisionen lagt fokus i vårt arbete på att inhämta och
granska rapporteringen som erhålls från Bolagets
underleverantörer gällande biljett- och årskortsförsäljningen�
Vi har skaf fat oss f örst åelse för bolaget s processer och
kontroller kopplade till rapporteringen från
underleverantörerna. Vidare har vi substansanalytiskt
granskat int äkt sflödena och stickprovstestat redovisade
intäkter mot underlag från underleverantören och
inbetalningar hänförligt till denna rapportering� Vi har även
gått igenom och utvärderat sponsoravtal och de åtaganden
som anges i avtalen samt stickprovskont rollerat redovisade
intäkter i huvudbok i samband med bokslutrevisionen� Vi har
även granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202172
2 | 4
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 127. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information�
Vårt ut talande avseende årsredovisningen och koncernredo-
visningen omfattar inte denna information och vi gör inget
ut talande med bestyrkande avseende denna andra
information�
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor-
mation som identifieras ovan och överväga om informationen
i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen� Vid denna genomgång beaktar vi även
den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felakt igheter�
St yr elsens och verkst ällande direkt örens
ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de
ant agit s av EU. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den int erna kont roll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredo-
visning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag�
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten�
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan
påverka förmågan att fortsätta verksamhet en och att använda
antagandet om fortsatt drift� Antagandet om fortsatt drift
tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller
inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta�
St yrelsens revisionsut skot t ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt , bland annat övervaka
bolagets f inansiella rapportering�
Revisorns ansvar
Våra mål är at t uppnå en rimlig grad av säkerhet om att
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsent liga felakt ighet er, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-
berät telse som innehåller våra utt alanden� Rimlig säkerhet är
en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns� Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig-
het er eller misstag och anses vara väsent liga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fat tar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen�
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen� Dessutom:
► identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, ut formar och utför granskningsåtgärder bland
annat utifrån dessa risker och inhämt ar revisionsbevis som
är tillräckliga och ändamålsenliga för att ut göra en grund
för våra uttalanden� Risken för att inte upptäcka en
väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än
för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, efter som
oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information
eller åsidosättande av intern kontroll�
► skaff ar vi oss en förståelse av den del av bolagets int erna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om
effektiviteten i den interna kontrollen�
► utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
► drar vi en slut sats om lämpligheten i att styrelsen och
verkst ällande direkt ören använder antagandet om fortsatt
drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen� Vi drar också en slutsats, med grund i de
inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig
osäkerhet sfaktor som avser sådana händelser eller för-
hållanden som kan leda till betydande tvivel om bolaget s
förmåga at t fortsätta verksamhet en� Om vi drar slut satsen
at t det finns en väsent lig osäkerhet sfaktor, måste vi i
revisionsberät t elsen fäst a uppmärksamhet en på upplys
ningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäker-
hetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,
modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncern-
redovisningen� Våra slut sat ser baseras på de revisions-
bevis som inhämtas fram t ill datumet för r evisions-
berät telsen� Dock kan framt ida händelser eller förhållan-
den göra at t ett bolag int e längre kan fortsät ta verk-
samheten�
► utvärderar vi den övergripande presentat ionen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis
ningen och koncernredovisningen återger de under-
liggande transaktionerna och händelserna på et t sätt som
ger en rättvisande bild�
► inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis
avseende den finansiella informationen för enheterna eller
affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett
ut talande avseende koncernredovisningen� Vi ansvarar för
styrning, övervakning och utförande av koncern
revisionen� Vi är ensamt ansvariga för våra ut talanden�
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den�
Vi måste också informera om betydelsefulla iakt tagelser under
revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat�
Vi måste också förse styrelsen med ett ut talande om att vi har
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta
upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan
påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som
har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har
vidtagits�
Av de områden som kommuniceras med st yrelsen fastställer vi
vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga
felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt
betydelsefulla områdena. Vi beskr iver dessa områden i
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 2021
73
3 | 4
förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvalt ning och
förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust
Ut t alanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt
ning av AIK Fotboll AB (publ) för räkenskapsåret 20210101 –
2021-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust�
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret�
Grund för ut talanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige� Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisor ns
ansvar� Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra ut talanden�
St yrelsens och verkst ällande direkt örens ansvar
Det är styrelsen som har ansvar et för för slaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust� Vid
förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de
krav som bolagets och koncernens verksamhet sart, omf att-
ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt�
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter� Detta innef attar bland annat at t
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolaget s
ekonomiska angelägenhet er i övr igt kont rolleras på et t
betryggande sätt. Verkst ällande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis
ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolaget s bokför ing ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska sköt as på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål bet räff ande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsf rihet , är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsent ligt avseende:
► företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget , eller
► på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen�
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utt alande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen�
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet , men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett
förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen�
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen� Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av
räkenskaperna� Vilka tillkommande granskningsåt gärder som
utförs baseras på vår professionella bedömning med
utgångspunkt i risk och väsentlighet� Det innebär att vi
fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och
förhållanden som är väsentliga för verksamhet en och där
avsteg och övert rädelser skulle ha särskild betydelse f ör
bolagets situation� Vi går igenom och prövar fattade beslut,
beslutsunderlag, vidtagna åt gärder och andra förhållanden
som är relevanta för vårt ut t alande om ansvarsfrihet� Som
underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolaget s vinst eller förlust har vi
granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen�
AIK Fotboll AB • Årsredovisning 202174
4 | 4
Revisorns granskning av Esef-rapport en
Ut t alande
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esefrapporten)
enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers
marknaden för AIK Fot boll AB (publ) för räkenskapsåret 2021
01-01 – 2021-12-31�
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet�
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma]
upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering�
Grund för ut talande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapport en� Vår t ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisor ns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AIK Fotboll AB (publ)
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser at t de bevis vi har inhämtat är t illräckliga och
ändamålsenliga som grund för vår t uttalande�
St yrelsens och verkst ällande direkt örens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap�
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för
att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsent liga felaktighet er, vare sig dessa
beror på oegent ligheter eller misstag�
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp-
fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde
pappersmarknaden, på grundval av vår granskning�
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprät tad i et t format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garant i för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsent lig felaktighet om en sådan finns� Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i Esef-rapporten�
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra best yrkandeuppdrag och
näraliggande tjänst er och har därmed ett allsidigt system för
kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar�
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-
ningen och koncernredovisning� Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska ut föras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsent liga felaktigheter i rapporter ingen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag� Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kont rollen som är
relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte at t ut forma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte
i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen� Granskningen omfat tar också en utvär dering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkst ällande direktörens antaganden�
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk
validering av Esef-rapporten, dvs� om filen som innehåller Esef-
rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i
kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen�
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
Esefrapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rätt
visande och fullständig maskinläsbar version av koncernens
resultat-, balans- och egetkapit alräkningar samt kassaflödes-
analysen.
Ernst & Young AB, ut sågs t ill AIK Fot boll ABs revisor av
bolagsstämman den 11 mars 2021 och har varit bolagets
revisor sedan 29 juli 2015�
Stockholm den 21 februari 2022
Ernst & Young AB
Linn Haslum Lindgren
Auktor iserad revisor
SEKTIONEN
I MITTEN
ANVÄNDS EJ!
BOLAGSSTÄMMOR
ALLMÄNNA IDROTTSKLUBBEN
FIRADE 130 ÅR UNDER UNDER 2021
PUBLICERINGSDATUM FÖR DELÅRSRAPPORTER 2022
Årsstämma 2021:
14 mars 2022
Delårsrapport Jan – Mar 6 maj 2022
Delårsrapport Jan – Jun 25 augusti 2022
Delårsrapport Jan – Sep 4 november 2022
Bokslutskommuniké 16 februari 2022
AIK Fotboll AB
Org. nummer: 556520-1190
Postadress: Box 3090, 169 03 Solna
Besöksadress: Evenemangsgatan 31, 169 79 Solna
Telefon: +46 (0)8 735 96 50
E-post: fotboll@aikfotboll.se
Webb: www.aikfotboll.se
Produktion:
AIK Fotboll AB
Bilder:
Bildbyrån, Gabriel Gustafson
FOTBOLL