2023

Års- och

hållbarhets-

redovisning

Innehållsförteckning

Om denna rapport

Den reviderade årsredovisningen och

koncernredovisningen finns på sidorna 15-23

och 90-125

.Bolagsstyrningsrapporten som

granskats av revisorerna finns på sidorna

24-31. Hållbarhetsrapporten har granskats av

bolagets revisorer för överensstämmelse med

årsredovisningslagen och finns på sidorna

50-89. Revisorerna har översiktligt granskat

växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2.

Hexagon AB (556190-4771) är ett svenskt publikt

aktiebolag. Alla värden uttrycks i Euro om inte

annat anges. Euro förkortas EUR, tusentals

Euro TEUR, miljontals Euro MEUR, miljarder

Euro mdr EUR och miljoner dollar MUSD. Siffror

inom parentes avser 2022 om inte annat anges.

Data om marknader och branschkollegor

utgör Hexagons egna bedömningar om inte

annat anges. Bedömningar är baserade på

senast tillgängliga data. Även om vederbörlig

omsorg har ägnats åt översättningen av denna

årsredovisning, uppmärksammas läsarna på

att den ursprungliga årsredovisningen, som

undertecknats av styrelsen, är på svenska.

Årsredovisningen innehåller framtidsinriktade

uttalanden baserade på Hexagons

koncernlednings nuvarande förväntningar. Även

om ledningen bedömer att förväntningarna i

sådan framtidsinriktad information är rimliga,

finns inga garantier för att dessa förväntningar

visar sig vara korrekta. Det framtida faktiska

utfallet kan således skilja sig från uttalandena på

grund av faktorer såsom ändrade förhållanden

inom ekonomi, marknad och konkurrenssituation,

ändrade lagar och andra politiska åtgärder samt

valutakursfluktuationer och andra faktorer.

Följ oss på sociala medier

hexagon.com

Hexagon i korthet 3

Verksamhetsöversikt 5

Kärnteknologier 6

Strategiska partnerskap 7

Hexagons plattformar 8

Kunder i blickfånget 9

Vd har ordet 11

Finansiell plan 13

Övriga mål 14

Förvaltningsberättelse 15

Bolagsstyrningsrapport 24

Styrelse 32

Koncernledning 34

Regelefterlevnad 37

Riskhantering 37

Hexagons åtagande om etik och

regelefterlevnad

Hållbarhetsrapport 50

Finansiella rapporter 90

Koncernens och moderbolagets

redovisning

Noter 98

Årsredovisningens undertecknande 125

Revisionsberättelse 126

Övrig information

ESG-relaterade noter 130

Aktien 140

Resultaträkning per kvartal 143

Tio år i sammandrag 144

Finansiella definitioner 145

Verksamhetsdefinitioner 146

Valutakoder 146

Aktieägarinformation 147

På Hexagon ser vi inte bara världen som den är, vi har

en vision om hur den skulle kunna vara. Vi arbetar för

att integrera precisionsdata och digital intelligens med

mänsklig uppfinningsrikedom för att forma en mer

ansvarsfull framtid. I över 27 branscher ger vi våra kunder,

samhället och människor verktygen för att lösa världens

största utmaningar.

För att kunna göra det samlar vi in ultra-precisa 3D-data

i den fysiska världen – från partiklar till planeter – och

använder därefter AI, simulering och automatisering för

att öka effektiviteten och förbättra kvaliteten, säkerheten

och hållbarheten.

Från den längsta bron till den smartaste bilen, med

Hexagon anpassar sig inte bara företag till den nya

verkligheten – de skapar den på ett intelligent sätt.

Hexagon i korthet

Hexagon ger kunderna

verktygen för att

lösa världens största

utmaningar.

3Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Hexagons påverkan

på omvärlden

350 000

byggarbetsplatser

människor

80 000

typer av gruvutrustning

1 Mrd

Skyddar över Har samlat in totalt

52 miljoner km

2D-flygbilder och

800 tusen km

Hjälpt till att stödja

landningen för

Curiosity Rover

Hjälpt till att konstruera

Burj Khalifa

världens högsta byggnad

Driver effektivitet

i bearbetningen av över 50%

av olja, gas och kemikalier

3D-kartläggning av världen

Från mikroner till kilometer –

vi gör korrekt information om

alla former av fysisk realitet

tillgänglig i stor skala.

3,5 miljoner

jordbruksfordon

Partnerskap

90%

av alla flygplan

95%

av alla kommersiella fordon

75%

av alla smartphones

4Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Geospatial Enterprise Solutions

Geospatial Enterprise Solutions (GES) har en

världsledande portfölj av reality capture-sensorer –

från laserskanners, luftburna kameror och drönare

till övervakningsutrustning, teknologier för mobil

kartläggning och exakt positionering. Sensorerna

kompletteras med mjukvara för att skapa 3D-kartor och

3D-modeller som sedan används som beslutsunderlag i en

rad mjukvaruapplikationer inom områden som surveying,

byggnation, offentlig säkerhet, gruvdrift och jordbruk.

Industrial Enterprise Solutions

Industrial Enterprise Solutions (IES) har en

världsledande portfölj av mätlösningar som innehåller de

senaste sensor- och mjukvaruteknologierna för snabba

och noggranna mätningar. Dessa lösningar inkluderar

teknologier från koordinatmätmaskiner (CMM) och optiska

sensorer till lasertrackers och laserskanners. Lösningarna

optimerar design, processer och produktivitet i

tillverkningsanläggningar. IES rymmer också en

bred mjukvaruportfölj som inkluderar plattformar

för computer-aided design (CAD), computer-aided

manufacturing (CAM) och computer-aided engineering

(CAE). Lösningar inom denna portfölj tillämpas för att

optimera design, förbättra produktivitet och skapa

information för planering genom hela livscykeln för

industri- och processanläggningar.

Autonomy &

Positioning

Manufacturing

Intelligence

Asset Lifecycle

Intelligence

Safety,

Infrastructure

& Geospatial

Geosystems

Verksamhets-

översikt

5Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Kärnteknologier

Reality capture

Digital capture av den fysiska

världen är den grundläggande

byggstenen i en ”digital-

verklighet” eller tvilling

(digital twin). Det betyder att

dokumentera och bevara en

exakt version av vad som har

hänt eller händer, möjligheten

att mäta och registrera med

perfekt noggrannhet och

precision samt att kunna se,

övervaka, känna igen och

förstå både kontextuellt och

dimensionellt i 3D.

Positionering

Behovet av korrekt

positionsinformation är

väsentligt för att spåra och

kontrollera rörelse eller

mobilitet av tillgångar och

människor. Dessutom är det

inte möjligt att uppnå full

autonomi utan att positionering

och andra kompletterande

teknologier samverkar –

smidigt och sömlöst – för att

göra autonomi till verklighet.

Autonoma teknologier

Genom att berika

automatiserade system med

sensorer, artificiell intelligens

(AI) och analytiska funktioner

kan systemen fungera och

utföra uppgifter utan mänsklig

inblandning.

Design och simulering

Teknologi för design och

simulering hjälper till att säkert

och effektivt lösa verkliga

problem, vilket möjliggör

det digitala skapandet och

utforskandet av vad som

skulle kunna vara. Förmågan

att modellera och simulera

miljontals verkliga scenarier

innebär att vi kan förutse

misslyckanden och framgång

innan de inträffar.

Platsinformation

Fullständig översikt över

dynamiska situationer – när

som helst och från vilken plats

som helst – är avgörande

för beslutsfattandet i

alla verksamhetskritiska

tillämpningar. Förmågan att

omedelbart få insikt från

komplexa datarelationer leder

till förståelse av helheten och

proaktiv problemlösning.

Vad är viktigast för att konkurrera i dagens värld? Tillväxt och lönsamhet? Effektivitet? Produktivitet?

Kvalitet? Säkerhet? Digital transformation? Hur är det med hållbarhet?

Tack vare framstegen inom teknologin för digital verklighet är det inte längre oöverstigligt att uppnå alla

dessa prioriteringar.

Hexagons innovationsstrategi bygger på dess etablerade ledarskap inom var och en av de kärnteknologier

som är avgörande för att realisera den fulla potentialen hos data.

6Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Genom partnerskap erbjuder vi våra kunder innovativa lösningar för att skala upp innovationer samtidigt som vi på ett

strategiskt sätt expanderar vår teknologi till nya marknader.

Centralt i vår partnerskapsmetod är flödet av och tillgången på data. Från mjukvara till mjukvara, från sensorer till

mjukvara och från ekosystem till ekosystem – att samarbeta med ledande globala varumärken gör det möjligt för oss att

sprida Hexagons teknologier till fler marknader och användargrupper.

Genom strategiska partnerskap integrerar vi våra skalbara innovativa teknologi med fokus på att bana väg för

dataflöden med öppna format inom AI, reality capture, visuell datorteknik och robotteknik.

Microsoft förbättrar vårt

produkterbjudande inom

AI med produktifiering

av stora språkmodeller

och dokumenthantering,

som molnpartner med

öppna plattformar och

teknologipartner för

industriell metaverse.

Sony Semiconductor

Solutions bidrar med sina

avancerade bildsensor-

och mjukvaruteknologier

Time-of-Flight, som är

helt avgörande för att

förbättra snabbheten och

korrektheten i våra reality

capture-lösningar.

AWS, fortsätter att vara en

mycket viktig molnpartner.

Därutöver hjälper dess

Stable Diffusion till att

träna AI-assistenter och

generera fotorealistiska

scener i NVIDIA Omniverse

för autonoma projekt.

NVIDIA hjälper oss

att ansluta ett flertal

mjukvaruplattformar för att

skapa en sammankopplad

industriell metaverse.

Dataflödet förstärks

av Hexagons öppna

plattformar HxDR och

Nexus med NVIDIA:s

Omniverse genom

OpenUSD.

Strategiska

partnerskap

7Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Power of One

Sömlös uppkoppling

av gruvor

HxGN SDx

Ökar digitaliseringen av

tillgångar för optimal

prestanda under en

livscykel

HxDR

En cloud native-

plattform för att

bearbeta, fusionera

och dela digital reality-

data i stor skala

Hexagon omdefinierar värdeskapande i den digitala tidsåldern. Vår plattformsstrategi är själva hörnstenen som

säkerställer att data strömmar sömlöst genom mjukvara, sensorer och ekosystem för att frigöra nya nivåer av

effektivitet och innovation.

Genom att fokusera på plattformar byggda utifrån delade moduler och mikrotjänster förbättrar vi effektiviteten i

vår FoU och driver upp tempot i resan från koncept till verklighet. Det här förhållningssättet till plattformsteknologi

gör att vi snabbt kan lansera nya funktioner och därmed leverera värde till kunderna som få andra.

Hexagons

plattformar

EAM

Maximerar tillgångarnas

livslängd och produktivitet

med branschledande

förvaltning

Nexus

Förenklar

tillverkningen genom

samarbete och

innovation

OnCall

Nästa generations

plattform för offentlig

säkerhet

8Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Mortenson

Bakgrund om kunden

Stor utvecklare och leverantör

av ingenjörstjänster

i kommersiell sektor,

till institutioner och till

energisektorn.

Kundens utmaning

En av Mortensons kunder, hotellkedjan Citizen M,

ville påverka för en större förändring i hotell- och

restaurangbranschen genom att introducera

prefabricerad (modulbaserad) byggnation.

Hur Hexagon hjälper till

Under byggnationen använde Mortenson

Hexagons lösning (OxBlue-, Multivista- och

Avvir-mjukvara) för att övervaka och

dokumentera projektet för viktiga

intressenter.

Kunder i

blickfånget

Hauk

Bakgrund om kunden

Europeisk leverantör av

fordonsdelar främst till

SKODA.

Kundens utmaning

Vill automatisera processer för att förbättra

inspektionshastigheten.

Hur Hexagon hjälper till

HAUK har byggt vidare på en befintlig 25-årig

relation och implementerat Hexagons

automatiserade inspektionscell PRESTO,

lasertracker, robotautomation och PC-DMIS

för att förbättra sin inspektionshastighet och

underlätta dataöverföringen till kundsystem.

9Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

CoRio

Bakgrund om kunden

Rio de Janeiro är Brasiliens

näst största stad, med en

befolkning på över 9miljoner.

Kundens utmaning

Konsolidera många olika avdelningar för att på

ett effektivare sätt kontrollera stadens dagliga

verksamheter.

Hur Hexagon hjälper till

Hexagons mjukvaruplattform för incident- och

driftshantering, HxGN OnCall, gör det möjligt

för över 30 olika avdelningar att kontrollera och

dela information efter behov, för att rycka ut vid

nödsituationer.

Affären omfattar mjukvara, implementering och

underhåll under fem år.

Glencore

Bakgrund om kunden

Ett av världens största

globalt spridda bolag

inom naturresurser, med

huvudkontor i Schweiz

och verksamhet i över

35 länder. Glencore har mer än 60 gruv-,

metallurgi- och oljeproduktionstillgångar.

Kundens utmaning

Att försöka förbättra säkerheten i

gruvverksamheten. Globalt strategiskt

partnerskap för alla gruvanläggningar och

råvaror.

10+ år av partnerskapet Glencore/Hexagon

Hexagons Operator Alertness System

4 kontinenter, 15 gruvor.

Hexagons Collision Avoidance System

3 kontinenter inklusive nyligen genomförd affär

gällande 200 CAS-systems på Lomas Bayas.

Hexagons Vehicle Intervention System

3 gruvor, +150 lastbilar.

10Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Vd har ordet

Ansvarsfull

utformning av

verkligheten

Traditionen bjuder att inleda Vd-ordet med att reflektera

över de svårigheter som den besvärliga makroekonomiska

situationen leder till, för att sedan visa hur bolaget trots

geopolitiska och ekonomiska utmaningar ändå avslutade

året starkare än föregående år. Jag vill gärna inleda på ett lite

annorlunda sätt.

Om vi bara fokuserar på globala utmaningar förbiser vi

att det finns företag och länder som varje dag utvecklar

innovationer för att övervinna dessa utmaningar. Om jag

tänker på brist på arbetskraft, svåra marknadsförhållanden

och en ojämn global tillväxt, då tänker jag också på en hel

personalstyrka som är passionerad när det gäller att minska

koldioxidutsläppen, en växande aptit på lokalt anpassad

teknologi och expertis och ett akut behov av experter som

specialiserar sig inom automatisering och autonomi.

Hexagon kom ut ur 2023 inte trots de globala utmaningarna,

utan snarare på grund av dem. När jag talar med våra

kunder, partners och nyligen bildade team ser jag inte bara

marknadsledare, personer som driver på investeringar och

branschledare. Jag ser hundratals och åter hundratals

innovatörer.

Innovatörer som tror på Hexagons vision om att forma en

ansvarsfull framtid. Det här är organisationer som drivs av

samma innovationsanda och längtan efter framsteg som

motiverar oss att flytta fram gränserna inom autonoma

teknologier. De ser hinder som möjligheter att skapa bättre

lösningar. De vet att genom att arbeta tillsammans kan vi

driva meningsfulla förbättringar inom effektivitet, säkerhet

och hållbarhet.

Kärnan i vår hållbarhetsstrategi är att vi tror på att stärka

industrin genom våra lösningar för att påskynda förändring,

i kombination med vårt åtagande att skapa förändring i

hela vår verksamhet. Läs mer i avsnittet om hållbarhet i vår

årsredovisning.

Jag är stolt över att leda ett företag som bidrar till en ständig

strävan efter förändring, och som också möjliggör den.

Bättre tillsammans

Att söka samarbeten, partnerskap, sammanslagningar och

förvärv med företag som får oss att tänka annorlunda och

smartare har alltid varit en del av Hexagons DNA. 2023 var

inget undantag.

Under HxGN LIVE 2023 meddelade vi viktiga samarbeten med

branschledarna NVIDIA och Sony Semiconductor Solutions.

Med NVIDIA kopplar vi samman vår teknologi för att

möjliggöra digital realtidsbaserad fabriksplanering,

optimering och drift genom enhetliga arbetsflöden i en

industriell metaverse. NVIDIA berikar vår kapacitet med

expertis inom djupinlärning (deep learning), förbättrar våra

lösningar för reality capture och analys.

Vårt partnerskap med Sony levererar ett smidigt arbetsflöde

från insamling av data till bearbetning och analys, vilket kortar

av tiden från scanning till resultat. Genom att kombinera

Sonys Time-of-Flight bildsensor och mjukvaruteknologier

11Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

med Hexagons kapacitet inom reality capture utvecklar vi

lösningar som möjliggör snabbare återkoppling ute på fältet

och mer komplett datainsamling.

Innovation på Hexagon innebär inte bara att utveckla den

bästa teknologin för idag, inom en viss bransch. Det innebär

att utveckla det absolut bästa för framtiden, för alla. I juli

tillkännagav vi en världsnyhet tillsammans med Mineral

Resources: ett helt autonomt vägtågsystem som fjärrstyrs

av ett team av operatörer i västra Australien. Som ett steg

mot autonoma transporter är avancerade sensorer och

automationsteknik ett exempel på en innovativ modell för

säkerhet och effektivitet. Sådana banbrytande metoder kan

fungera som modeller för ett antal olika branscher.

Vi utökade vår portfölj med sex förvärv under 2023. Vi är nöjda

med framstegen för integrationen, särskilt med de nyligen

introducerade teamen från Qognify, Projectmates och HARD-

LINE. Var och ett av de förvärvade företagen passar in i vår

mission att ombilda branscher till säkrare, effektivare och

kunskapsdrivna miljöer.

Leder förändringen

Under 2023 lanserade vi över 400 produkter och lämnade

in närmare 60 nya patentansökningar. Mer än 6800

teammedlemmar över hela världen arbetar med forskning

och utveckling eller någon näraliggande disciplin. FoU är

inbäddat i alla divisioner och utgör hjärtat i den centrala

innovationshubb som stöder hela koncernen. Den här

metoden sätter oss i direktkontakt med våra branscher

och hjälper oss att tala samma språk som våra kunder. De

produkter och patent som tas fram är inte bara fantastiska

innovationer, utan bidrar också till att främja våra kunders

innovativa potential.

I början av året lanserade vi Nexus, en framtidssäkrad digital

reality-plattform som är specialbyggd för ekosystemet för

diskret tillverkning. Nexus gör det möjligt för våra kunder att

för första gången utbyta data i realtid och påskynda innovativa

metoder för att tillverka högkvalitativa produkter på ett mer

ansvarsfullt sätt. Nexus är utformat för att komplettera

befintliga system snarare än att ersätta dem, och främjar

samarbete och bryter ner barriärer mellan avdelningar, till och

med hela organisationer. Med över 30000 användare visar

redan nu Nexus att efterfrågan är stor på datorteknik med

öppna plattformar.

På Wichmann Innovation Awards i oktober fick Hexagon

utmärkelser både i hård- och mjukvarukategorierna

för produkter som gör reality capture mer tillgängligt.

Reality Cloud Studio, drivet av HxDR, erbjuder en intuitiv,

automatiserad plattform tillgänglig från alla enheter för att

visualisera och samarbeta om digitala tvillingar. BLK2GO

PULSE, en handhållen laserskanner, som har kommit fram

genom samarbetet med Sony, erbjuder kunderna banbrytande

first-person-skanning, som styrs av en smartphone, som ger

fullfärgs 3D-punktmoln direkt ute på fältet.

Vägen framåt

Det finns många olika typer av statistiska mått som kan

beskriva ett företag – intäkter, förvärv, patentansökningar,

skapade produkter – och några av dem har jag faktiskt använt

här. Det finns en siffra som jag tycker knyter samman dessa

mätvärden: 150 petabyte. Hexagons enheter, i händerna på

våra kunder eller våra medarbetare, har skapat 150 petabyte

data bara under det senaste året. Det positionerar Hexagon

som världens största skapare av 3D-intelligens, som en

ledande kraft för förändring inom några av de mest avgörande

branscherna på planeten. En sådan häpnadsväckande

mängd data innebär möjligheter, innebär outnyttjad potential

för framtiden.

Och ändå sträcker sig fokus för Hexagon bortom sensorer

och mjukvara, det kretsar i princip helt runt människor. Det

är energin, kompetensen och strävan efter att hela tiden nå

längre som fortsätter att spela en viktig roll i våra framsteg.

Under de senaste tjugo åren har vi byggt en dynamisk

verksamhet som hela tiden utvecklas genom många förvärv

och integrationer, driven av ambitiösa tillväxtförväntningar.

Vår väg har formats och vägletts av en orubblig vision. Det

är med det i åtanke vi hedrar Melker Schörling, vår främsta

aktieägare och mångåriga ordförande, vars klokhet och

förutseende har varit avgörande i bolagets utveckling. Han

lämnar efter sig ett outplånligt arv och en bergfast grund.

När vi nu strävar efter att föra vidare den mission som han

inspirerade till, sida vid sida med min företrädare, Ola Rollén,

håller vi fast vid deras entreprenörsanda.

När vi kliver vi in i 2024 med vårt dynamiska och energiska

team är det på väg mot en framtid som vi själva skapar.

Vår entreprenörsanda – en som är transparent,

marknadsfokuserad och hela tiden anpassar sig – är

integrerad i hela organisationen och spridd över geografiska

områden, divisioner, roller och funktioner. Genom att vårda

den här andan och ta vara på kraften i data ser vi en tydlig

väg för att ge våra kunder bättre service. Med vår närvaro på

fältet i olika branscher, i kärnlösningar för digital verklighet,

i kombination med starka partnerskap och färdigheter

inom artificiell intelligens, är vi positionerade för att hjälpa

kunderna att utnyttja det fulla värdet av data för att optimera

produktivitet, effektivitet, säkerhet och kvalitet. Vi ser

framför oss en framtid där data utnyttjas fullt ut så att

företag, branscher och mänskligheten kan utvecklas på ett

ansvarsfullt sätt.

År 2024 befinner vi oss i en brant kurva av bred, teknisk

innovation och en växande önskan att samla in och utnyttja

data effektivt. Men vi är inte ensamma här. Vi står vid

sidan av våra kunder och våra samarbetspartners – vårt

samhälle. Tillsammans formar vi framtiden genom att forma

verkligheten.

Paolo Guglielmini

Vd och koncernchef

Hexagon

12Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Hexagons finansiella mål består av en genomsnittlig årlig

försäljningstillväxt på 8–12 procent mellan 2022–2026

samt en justerad rörelsemarginal inklusive avskrivningar

på övervärden (EBIT1 inklusive PPA) på mer än 30

procent till år 2026. I marginalmålet ingår avskrivningar

på övervärden (PPA). Försäljningstillväxten ska uppnås

genom en kombination av 5–7 procent organisk tillväxt

per år och 3–5 procent strukturell tillväxt per år genom

förvärv.

Fortsatt fokus på innovation och kundcentrerade

lösningar avser bidra till försäljningstillväxten, stärkt

marginal och ökade återkommande intäkter.

Fortsatt tillväxt

Plattformen för Hexagons tillväxtstrategi är att med

teknologiskt och innovativt ledarskap växa såväl organiskt

som genom förvärv. Total genomsnittlig årlig tillväxt

beräknas bli 8–12 procent mellan åren. Den organiska

tillväxten, som beräknas bli cirka 5–7 procent per år,

består dels av BNP-driven tillväxt men framför allt av

ökade intäkter från nya lösningar. Återkommande intäkter

beräknas öka i takt med att andelen mjukvara och tjänster

ökar. Den förvärvsrelaterade tillväxten beräknas bli cirka

3–5 procent per år.

Bevisad förmåga att leverera marginalförbättringar

Hexagon har bevisat sin förmåga att stadigt leverera

förbättrade marginaler. Sedan 2012 har den justerade

rörelsemarginalen (EBIT1) förbättrats med 9

procentenheter. I den finansiella planen fram till år

2026 är målet att ytterligare förbättra marginalen och

nå en justerad rörelsemarginal (EBIT1) om 30 procent.

Marginalförbättringen kommer även fortsättningsvis

att nås genom en förändrad försäljningsmix där

mjukvaruandelen och nya generationer av produkter

ökar. Målet är att organisk tillväxt ska bidra med en

inkrementell marginal om 35–40 procent. Samtidigt

fortsätter kostnadsstrukturen att förändras. För att möta

marknadens efterfrågan på lösningsorienterade affärer

kommer Hexagon att fortsätta sina investeringar i FoU.

Detta medför även ökade försäljningskostnader, men

samtidigt en reduktion av administrativa kostnader som

inte bidrar positivt till lönsamheten.

Målet att stärka lönsamheten kommer att nås genom

högre andel försäljning från nya marginalstarka

applikationer och mjukvara med hög andel återkommande

intäkter. Därtill ligger stort fokus på att skapa och

tillvarata synergier. Förskjutningen mot en högre andel

mjukvara har inneburit att rörelsemarginalen förbättrats,

men har även lett till att kostnadsstrukturen förändrats.

Hexagon har nu lägre kostnader för sålda varor men högre

FoU- och avskrivningskostnader.

Utveckling under 2023

Under den nya finansiella planens andra år ökade den

operationella nettoomsättningen organiskt med 7

procent, driven av stark efterfrågan på våra lösningar i

olika regioner och branscher. Justerat rörelseresultat

exklusive PPA (EBIT1) ökade med 5 procent till 1596,7

MEUR, vilket motsvarar en justerad rörelsemarginal om

29,4 procent. Den justerade rörelsemarginalen inklusive

avskrivningar på övervärden (EBIT1 inklusive PPA) uppgick

till 27,2 procent.

Finansiell plan för fortsatt lönsam tillväxt

8–12%

Årlig

försäljningstillväxt

5–7%

Årlig

organisk tillväxt

3–5%

Årlig genomsnittlig tillväxt

genom förvärv

>30%

Justerad

rörelsemarginal

13Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Hexagons mål är att effektivt utnyttja kapital för att generera ett starkt kassaflöde,

uppnå en god soliditet och en balanserad lånestruktur samtidigt som det genererar

värde för aktieägarna.

Övriga mål

Starkt kassaflöde

Ett starkt kassaflöde är nödvändigt för att finansiera

investeringar, betala skuldräntor och ge utdelning till

aktieägarna. Hexagons kassagenereringsförmåga, det vill säga

i vilken utsträckning vinster omvandlas till likvida medel, har

i genomsnitt uppgått till 84 procent sedan 2013. Under 2023

uppgick den till 80 procent (72).

Hexagons mål är att kassagenereringsförmågan ska uppgå till

80–90 procent. Kassaflödet från den löpande verksamheten,

exklusive poster av engångskaraktär, uppgick till 1 451,9 MEUR

(1 372,7).

Effektivt utnyttjande av rörelsekapital

Hexagon strävar efter att minimera

rörelsekapitalet och under de

senaste åren har relationen mellan

rörelsekapital och försäljning legat

under 10 procent i genomsnitt.

Rörelsekapitalet i relation till

försäljningen uppgick 2023 till

8 procent (7).

Den nedåtgående trenden av

rörelsekapital i relation till försäljning

är ett resultat av en förändrad affärsmodell med större fokus på mjukvarulösningar.

Hexagons övergripande långsiktiga mål är att öka resultatet per aktie med minst 15 procent

per år samt att uppnå avkastningen på sysselsatt kapital, inklusive goodwill från förvärv

över 15 procent per år över en konjunkturcykel. Avkastningen på genomsnittligt sysselsatt

kapital, exklusive justeringar, uppgick 2023 till 11,4 procent (11,5).

God soliditet och balanserad lånestruktur

Hög soliditet och balanserad belåningsgrad är en

förutsättning för finansiering av förvärv med lån. Hexagons

soliditet ska uppgå till minst 25 procent och ambitionen är

att inte låta nettoskulden genom EBITDA överstiga 2,5x.

Soliditeten uppgick till 60 procent (60) och nettoskulden

genom EBITDA till 1,7x (1,8) vid utgången av 2023. Lån tagna

på kreditmarknaden uppgick till 59 procent (52) av Hexagons

finansiering medan banklån står för resterande del.

Hexagons finansnetto uppgick 2023 till -155,3 MEUR

(-38,7). Den genomsnittliga räntan på koncernens kort- och

långfristiga lån uppgick till 4,3 procent (2,6) vid utgången av

2023.

Utdelningspolicy

Hexagons utdelningspolicy är att dela ut 25–35 procent av

resultatet efter skatt.

Styrelsen föreslår en utdelning om 0,13 EUR per aktie (0,12) för

räkenskapsåret 2023, vilket motsvarar 41 procent av resultatet

efter skatt.

Hållbarhetsmål

Hexagon har som mål att uppnå 95 procents minskning av utsläppen inom scope

1 och 2, samt nettonollutsläpp till 2050. Hexagon uppfyllde målet om att utföra

hållbarhetsrevisioner av samtliga direkta leverantörer i riskområden till år 2023. Hexagon

har som mål att uppnå minst 30 procent kvinnor i ledande befattningar till år 2025.

Kassagenereringsförmåga,

2322212019

117

Soliditet, %

2322212019

1) Enligt styrelsens förslag

Utdelning per aktie, EUR

2322212019

0,09 0,09

0,11

0,12

0,13

Avkastning på sysselsatt

kapital, %

2322212019

Rörelsekapital i relation

till försäljning, %

2322212019

14Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören i Hexagon AB avger härmed årsredovisning

för verksamhetsåret 1 januari 2023 till 31 december 2023. Hexagon AB är ett publikt

aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige med organisationsnummer 556190-4771.

Operativ struktur

Hexagons verksamhet bedrivs i mer än 300 rörelsedrivande

bolag i cirka 50 länder världen över. Verkställande

direktören och koncernchefen ansvarar för den dagliga

verksamheten och beslutsfattandet tillsammans med de

övriga medlemmarna i ledningsgruppen, vilken omfattar

executive vice president, finans- och ekonomidirektören,

strategidirektören, chefsjuristen, marknadsdirektören,

teknikdirektören och divisionscheferna.

Koncernstabsfunktionerna utgörs av ekonomi och

finans (redovisning, finansiering och skatt), affärs- och

teknikutveckling (Innovation Hub), juridik, strategi,

marknad, hållbarhet och investerarrelationer.

Risker hanteras av respektive relevant funktion. För

riskhantering se sidan 37.

Viktiga händelser 2023

Kv1

Hexagon förvärvade Projectmates, en leverantör av SaaS-

baserad mjukvara för hantering av byggprojekt.

Hexagon tillkännagav lanseringen av Nexus, en öppen,

flexibel och framtidssäkrad plattform för digitala

verkligheter.

Kv2

Hexagon tillkännagav lanseringen av Reality Cloud

Studio, en SaaS-applikation (Software as a Service) byggd

på HxDR plattformen.

Hexagon tillkännagav samarbetet med NVIDIA, för att

möjliggöra lösningar för industriella digitala tvillingar.

Kv3

Hexagon tillkännagav ett banbrytande avtal med

det ledande diversifierade gruvbolaget Mineral

Resources (MinRes) för att tillhandahålla en autonom

transportlösning för en flotta med 120 helt autonoma

vägtåg.

Hexagon förvärvade HARD-LINE, en global ledare inom

gruvautomation, fjärrstyrningsteknik och optimering av

gruvproduktion.

Kv4

Hexagon höll sin kapitalmarknadsdag där målen för 2022-

2026 bekräftades, vidare tillkännagavs ett mål att uppnå

en 95% minskning av scope 1- och 2-utsläpp till 2030, med

en utveckling mot nettonollutsläpp 2050.

Hexagons rapporteringsstruktur

Hexagon

Hexagons rapporteringsstruktur är uppdelad i Geospatial Enterprise Solutions och Industrial Enterprise Solutions med koncernge-

mensamma funktioner som stödjer båda enligt nedan:

Geospatial Enterprise Solutions

Segmentet består av divisionerna:

• Geosystems

• Safety, Infrastructure &

Geospatial

• Autonomy & Positioning

Industrial Enterprise Solutions

Segmentet består av divisionerna:

• Manufacturing Intelligence

• Asset Lifecycle Intelligence

Koncerngemensamma

funktioner

• Ekonomi och

finans

• Innovation

Hub

• Hållbarhet

• Juridik

• Marknad

• Strategi

• Investerar-

relationer

15Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

2023 i korthet

• Operationell nettoomsättning ökade med 5 procent till

5 440,0 MEUR (5 175,5). Till fasta växelkurser och jämför-

bar struktur (organisk tillväxt) ökade nettoomsättningen

med 7 procent

• Justerat rörelseresultat (EBIT1) ökade med 5 procent till

1 596,7 MEUR (1517,8)

• Resultatet före skatt, exklusive justeringar, uppgick till

1 441,4 MEUR (1 479,1)

• Årets resultat, exklusive justeringar, uppgick till 1 182,0

MEUR (1 212,9)

• Resultatet per aktie, exklusive justeringar, minskade med

2 procent till 43,5 eurocent (44,6)

• Det operativa kassaflödet minskade med 1 procent till

772,1 MEUR (778,1)

Justerad

rörelsemarginal

29%

Organisk tillväxt

Nyckeltal

2023 2022 %

Operationell nettoomsättning 5 440,0 5 175,5 7

Omsättningsjustering

-4,8 -15,0 e.t.

Nettoomsättning 5 435,2 5 160,5 7

Justerat rörelseresultat (EBIT1) 1 596,7 1 517,8 5

Justerad rörelsemarginal 29,4 29,3 0,1

Resultat före skatt, exkl. justeringar 1 441,4 1 479,1 -3

Justeringar (före skatt)

-380,7 -231,1 e.t.

Resultat före skatt 1 060,7 1 248,0 -15

Resultat efter skatt 871,8 1 019,1 -14

Resultat per aktie, eurocent 32,0 37,4 -15

Operativt kassaflöde exklusive

engångsposter 772,1 778,1 -1

Avkastning på eget kapital, % 8,6 10,5 -22

Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,4 11,5 -5

Börskurs, SEK 121,00 109,00 e.t.

Nettoskuld 3 593,2 3 441,7 4

Medeltal anställda 24 548 23 196 6

1) Alla belopp i MEUR om inget annat anges

2) Justerad till fasta växelkurser och jämförbar struktur (organisk tillväxt)

3) Reduktion av förvärvade förutbetalda intäkter

4) För mer information se sidan 107

Femårsöversikt

MEUR 2023 2022 2021 2020 2019

Operationell nettoomsättning 5 440,0 5 175,5 4 347,4 3 770,5 3 907,7

Omsättningsjustering

-4,8 -15,0 -6,3 -6,1 -

Nettoomsättning 5 435,2 5 160,5 4 341,1 3 764,4 3 907,7

Justerat rörelseresultat (EBIT1) 1 596,7 1 517,8 1 269,6 1 009,5 1 023,6

Justerad rörelsemarginal 29,4 29,3 29,2 26,8 26,2

Resultat före skatt, exkl. justeringar 1 441,4 1 479,1 1 243,4 982,1 996,7

Justeringar -380,7 -231,1 -259,8 -222,5 -131,4

Resultat före skatt 1 060,7 1 248,0 983,6 759,6 865,3

Årets resultat 871,8 1 019,1 810,0 624,7 708,6

Resultat per aktie, eurocent 32,0 37,4 30,8 24,0 27,4

1) Minskning av förvärvade förutbetalda intäkter relaterade till förvärv

20232022

Försäljningsbrygga

5 175,5

Struktur,

+2%

Organisk tillväx,

+7%

Valuta,

–4%

5 440,0

1) Den operationella nettoomsättningen från genomförda förvärv och

avyttringar under året redovisas som ”Struktur”. Procenttalen är

avrundade till närmaste heltal

Resultat per aktie, EUR

2322212019

27,4

24,0

30,8

37,4

32,0

Operationell

nettoomsättning, MEUR

Justerad rörelsemarginal, %

2322212019

3 908

3 770

4 347

5 176

5 440

26,2

26,8

29,2

29,3 29,4

16Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Nettoomsättning

Operationell nettoomsättning uppgick till 5 440,0 MEUR

(5 175,5). Mätt i fasta växelkurser och i jämförbar struktur

(organisk tillväxt) ökade försäljningen med 7 procent.

Marknader och efterfrågan

Den organiska tillväxten uppgick till 5 procent i Amerika,

11 procent i Asien och 7 procent i EMEA. Operationell

nettoomsättning i Amerika uppgick till 2 097,5 MEUR (1 995,5)

vilket motsvarar 39 procent (39) av koncernens omsättning.

Nordamerika rapporterade 5 procent organisk tillväxt, stark

utveckling inom flyg, gruvdrift och positioneringslösningar,

men motverkades delvis av en nedgång inom bygg och

avvecklingen av vissa försvarskontrakt med lägre marginal.

Sydamerika rapporterade 6 procent organisk tillväxt under

hela året, driven av en stabil tillväxt inom gruvdrift samt kraft

och energi.

Operationell nettoomsättning i Asien uppgick till

1 464,1 MEUR (1 408,5) vilket motsvarar 27 procent

(27) av koncernens omsättning. Kina rapporterade 8

procent organisk tillväxt, driven av en stark tillväxt inom

tillverkning, kraft och energi samt en stabilisering inom

vissa bygg- och infrastrukturmarknader, vilka var särskilt

svaga förra året. Övriga Asien rapporterade 10 procent

organisk tillväxt.

Operationell nettoomsättning i EMEA uppgick till

1 878,4 MEUR (1 771,5) vilket motsvarar 34 procent (34)

av koncernens omsättning. Västeuropa rapporterade

4 procent organisk tillväxt, driven av en god utveckling

inom tillverkningsindustrin samt kraft och energi, men

motverkades av svaga bygg- och infrastrukturmarknader.

EMEA, exklusive Västeuropa, rapporterade 14 procent

organisk tillväxt.

Geospatial Enterprise Solutions

Geospatial Enterprise Solutions (GES) operationella

nettoomsättning uppgick till 2 638,0 MEUR (2 537,0).

I fasta växelkurser och jämförbar struktur (organisk

Geospatial Enterprise Solutions

Industrial Enterprise Solutions

Kundsegment, %

Surveying, 37

I nfrastruktur & bygg, 24

Råvaror, 18

Flyg & försvar, 8

Offentlig säkerhet, 8

Övrigt, 5

Geografi, %

EMEA, 43

Amerika, 39

Asien, 18

Kundsegment, %

Elektronik & tillverkning, 33

Kraft & energi, 23

Fordonsindustri, 16

Flyg & försvar, 10

Övrigt, 18

Geografi, %

Amerika, 35

Asien, 35

EMEA, 30

Operationell

nettoomsättning, MEUR

2322212019

1 934 1 934

2 201

2 537

2 638

Operationell

nettoomsättning, MEUR

2322212019

1 974

1 837

2 146

2 639

2 802

Justerad rörelsemarginal, %

2322212019

26,6

27,8

31,1

31,0

30,6

Justerad rörelsemarginal, %

2322212019

27,1

26,5

28,4 28,6

29,1

17Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

tillväxt), ökade nettoomsättningen med 5 procent.

Regionalt uppgick den organiska tillväxten till 4 procent

i Amerika, 4 procent i EMEA och 10procent i Asien.

Geosystems rapporterade 6 procent organisk tillväxt,

driven av en stark utveckling inom gruvdrift och reality

capture-portföljen, men hämmades av en utmanande

byggmarknad under senare delen av året. Safety,

Infrastructure & Geospatial rapporterade -7 procent

organisk tillväxt, på grund av avecklandet av vissa

försvarskontrakt med låga marginaler. Autonomy &

Positioning rapporterade 22 procent organisk tillväxt,

positivt påverkad av stark efterfrågan inom flyg, försvar

och lösningar för precisionsjordbruk.

Industrial Enterprise Solutions

Industrial Enterprise Solutions (IES) nettoomsättning

uppgick till 2 802,0 MEUR (2 638,5). I fasta växelkurser

och jämförbar struktur (organisk tillväxt) ökade

nettoomsättningen med 9 procent. Regionalt uppgick

den organiska tillväxten till 6 procent i Amerika, 10

procent i EMEA och 12 procent i Asien. Manufacturing

Intelligence rapporterade 9 procent organisk tillväxt,

driven av stark efterfrågan inom nyckelindustrier såväl som

mjukvaruportföljen. Divisionen Asset Lifecycle Intelligence

rapporterade 11 procent organisk tillväxt, driven av stark

tillväxt inom hela produktportföljen med god tillväxt inom

både licens- och återkommande mjukvara.

Justerat rörelseresultat

Justerat rörelseresultat (EBITDA) ökade med 8 procent

till 2 026,6 MEUR (1 877,1) vilket motsvarar en justerad

rörelsemarginal (EBITDA-marginal) om 37,3 procent (36,3).

Justerat rörelseresultat (EBIT1) ökade med 5 procent

till 1 596,7 MEUR (1517,8) vilket motsvarar en justerad

rörelsemarginal (EBIT1-marginal) om 29,4 procent (29,3).

Justerat rörelseresultat (EBIT1) för Geospatial Enterprise

Solutions ökade till 807,5 MEUR (786,5) vilket motsvarar

en rörelsemarginal om 30,6 procent (31,0). Justerat

rörelseresultat (EBIT1) för Industrial Enterprise Solutions

ökade till 814,3 MEUR (755,1) vilket motsvarar en

rörelsemarginal om 29,1 procent (28,6).

Segment

Operationell

nettoomsättning

Justerat

rörelseresultat

(EBIT1)

MEUR 2023 2022 2023 2022

Geospatial Enterprise Solutions 2 638,0 2 537,0 807,5 786,5

Industrial Enterprise Solutions 2 802,0 2 638,5 814,3 755,1

Koncernkostnader - - -25,1 -23,8

Summa 5 440,0 5 175,5 1 596,7 1 517,8

Justerat bruttoresultat

Justerat bruttoresultat uppgick till 3 593,4 MEUR (3 384,7).

Justerad brutto marginal uppgick till 66,1 procent (65,4).

Finansiella intäkter och kostnader

Finansnettot uppgick till -155,3 MEUR (-38,7) under 2023.

Justeringar

Under 2023 rapporterades justeringar om -380,7 MEUR

(-231,1). Justeringar består av kostnader för aktieprogram

(LTIP), avskrivningar på övervärden (PPA), förvärvade

uppskjutna intäkter, transaktionskostnader samt

implementeringen av ett rationaliseringsprogram. Under

2022 bestod justeringarna även av kostnader relaterade

till beslutet att frysa affärsverksamheten i Ryssland.

Resultat före skatt

Resultatet före skatt exklusive justeringar uppgick till

1 441,4 MEUR (1 479,1). Inklusive justeringar uppgick resultatet

före skatt till 1 060,7 MEUR (1 248,0).

Effektiv skattesats

Hexagons skattekostnad för året uppgick till -188,9 MEUR

(-228,9) vilket motsvarar en effektiv skattesats på 17,8

procent (18,3). Skattesatsen, exklusive justeringar, var 18,0

procent (18,0) för 2023.

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytandes andel av årets

resultat var 12,9 MEUR (11,5).

Årets resultat

Resultatet efter skatt, exklusive justeringar, uppgick till

1 182,0 MEUR (1 212,9) eller 43,5 eurocent per aktie (44,6).

Resultatet efter skatt inklusive justeringar, uppgick till 871,8

MEUR (1 019,1) eller 32,0 eurocent per aktie (37,4).

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändringar i rörelsekapital och poster av engångskaraktär

uppgick till 1 530,1 MEUR (1 546,5), vilket motsvarar

56,9 eurocent per aktie (57,4). Inklusive förändringar av

rörelsekapitalet men exklusive poster av engångskaraktär

uppgick kassa flöde från den löpande verksamheten till

1 451,9 MEUR (1 372,7), vilket motsvarar 54,0 eurocent per

aktie (51,0). Kassaflöde från övriga investeringsverksamheten

var -432,2 MEUR (-1 244,9). Kassaflöde efter övriga

investeringar uppgick till 339,9 MEUR (-466,8). Förändringen

av upplåning var 133,6 MEUR (868,7). Kontantutdelningen till

moderbolagets aktieägare uppgick till -322,8 MEUR (-295,8)

vilket motsvarar 0,12 EUR per aktie (0,11).

Lönsamhet

Sysselsatt kapital, definierat som balansomslutning

minskat med icke räntebärande skulder, ökade till

14 186,4 MEUR (13 792,6). Avkastningen på genomsnittligt

sysselsatt kapital, exklusive justeringar, de senaste

12 månaderna var 11,4 procent (11,5). Avkastningen på

genomsnittligt eget kapital för de senaste 12 månaderna

var 8,6 procent (10,5). Kapitalomsättningshastigheten var

0,4 gånger (0,4).

Finansiering och finansiell ställning

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande

inflytande ökade till 10 046,1 MEUR (9 864,6). Soliditeten

uppgick till 59,5 procent (59,9).

18Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Efter en refinansiering under 2021 består Hexagons

finansiering av det följande:

1. En syndikerad låneram (RCF) etablerad under 2021.

Faciliteten uppgår till 1 500 MEUR med löptid på 5+1+1 år.

2. Ett svenskt MTN-program (Medium Term Note) som

etablerades under 2014. Programmet uppgår till 20 000

MSEK och ger möjlighet att emittera obligationer med

löptider på upp till sex år. Den 31 december 2023 hade

Hexagon emitterat obligationer med ett totalbelopp på

11 650 MSEK (10 150).

3. Ett svenskt program för företagscertifikat som

etablerades under 2012. Programmet uppgår till 15 000

MSEK och ger möjlighet att emittera företagscertifikat

med löptider upp till tolv månader. Den 31 december

2023 hade Hexagon emitterat företagscertifikat med

ett totalbelopp om 10 827 MSEK (7 464) och 63 MEUR

(60).

Den 31 december 2023 uppgick likvida medel och

outnyttjade kreditlimiter till 1 268,6 MEUR (1 429,7).

Hexagons nettoskuld var 3 593,2 MEUR (3 441,7).

Nettoskuldsättningsgraden var 0,33 gånger (0,33).

Räntetäckningsgraden uppgick till 7,4 gånger (27,3).

Investeringar

De löpande investeringarna består huvudsakligen av

investeringar i produktionsanläggningar, produktions-

utrustning och immateriella tillgångar, främst aktiverade

utvecklingskostnader. Av de löpande investeringarna på

626,6 MEUR (567,5) under 2023 var cirka 74 procent (67)

balanserade utgifter för utvecklingsarbete. Utvecklings-

arbetet utförs huvudsakligen i Hexagons FoU-center i

enheterna i Schweiz, Kina, Indien och USA, vilket resulterar i

produkter och tjänster som säljs över hela världen. Den

återstående delen av de löpande investeringarna, cirka 26

procent, bestod mestadels av investeringar i utrustning

och maskiner. Alla löpande investeringar under året

har finansierats genom kassaflöde från den löpande

verksamheten. Investeringarna motsvarade 12 procent

(11) av nettoomsättningen. Hexagon förväntar sig inte

någon väsentlig förändring inom en snar framtid avseende

de löpande investeringarnas procentuella andel av

nettoomsättningen. Avskrivningar och nedskrivningar

uppgick under året till -563,0 MEUR (-467,0).

Investeringar

MEUR 2023 2022

Investeringar i immateriella

anläggningstillgångar 489,9 413,9

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 136,7 153,6

Försäljning av materiella anläggningstillgångar -28,3 -14,8

Summa löpande investeringar 598,3 552,7

Investeringar i dotterföretag 375,8 1 194,8

Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 63,8 59,2

Avyttring av finansiella anläggningstillgångar -7,4 -9,1

Summa övriga investeringar 432,2 1 244,9

Summa investeringar 1 030,5 1 797,6

Immateriella anläggningstillgångar

Den 31 december 2023 uppgick det bokförda värdet av

Hexagons immateriella anläggningstillgångar till

12 993,7 MEUR (12 805,6). Avskrivningar av immateriella

anläggningstillgångar uppgick till -339,6 MEUR

(-292,4). Prövning av nedskrivningsbehov görs för att

bestämma om värdet på goodwill och/eller liknande

immateriella tillgångar kan försvaras eller om det finns

nedskrivningsbehov. Koncernens goodwill uppgick den 31

december 2023 till 9 616,6 MEUR (9 599,5) vilket motsvarar

57 procent (58) av balansomslutningen.

Goodwill

MEUR 2023 2022

Geospatial Enterprise Solutions 3 225,1 2 927,9

Industrial Enterprise Solutions 6 391,5 6 671,6

Totalt 9 616,6 9 599,5

Forskning och utveckling

Hexagon lägger stor vikt vid investeringar i FoU. I egenskap

av att vara en av de mest innovativa leverantörerna

inom industrin är det viktigt för Hexagon att ta fram nya

tillämpningar i syfte att expandera den totala marknaden

för Hexagons produkter och tjänster, inte bara anpassa och

förbättra befintliga produkter. De totala utgifterna för FoU

under 2023 uppgick till 836,3 MEUR (714,3) vilket motsvarar

15 procent (14) av nettoomsättningen. Utvecklingsutgifter

aktiveras endast om de är betydande och avser nya

produkter som kan generera framtida ekonomiska fördelar.

Utgifterna för FoU är i linje med nivån för andra ledande

marknadsaktörer i branschen.

Utgifter för FoU

MEUR 2023 2022

Aktiverat 461,5 377,8

Kostnadsfört (exklusive avskrivningar) 374,8 336,5

Summa 836,3 714,3

Avskrivningar 205,3 173,5

Aktiekapital och ägande

Hexagons aktiekapital uppgick den 31 december 2023 till

85 761 451 EUR fördelat på 2 705 477 888 aktier. Det totala

antalet aktier uppgick till 110 250 000 A-aktier med vardera

tio röster och 2 579 427 888 B-aktier med vardera en röst.

Den 31 december 2023 innehade Melker Schörling AB, den

enskilt största aktieägaren i Hexagon, totalt 110 250 000

A-aktier och 471 081 440 B-aktier, motsvarande 42,6 procent

av rösterna och 21,5 procent av kapitalet. Hexagon AB har

återköpt 21 100 000 av företagets egna aktier av serie B vid

årets slut. Syftet med återköpet är att säkerställa Hexagons

förpliktelser i incitamentsprogrammet (annat än leverans

av aktier till deltagare i incitamentsprogrammet), inklusive

täckande av sociala avgifter.

Väsentliga avtal

Såvitt Hexagons styrelse känner till finns det inga

aktieägaravtal eller motsvarande överenskommelser

mellan aktieägare i Hexagon med syftet att utöva

gemensamt inflytande över bolaget. Inte heller känner

19Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

styrelsen till några avtal eller liknande överenskommelser

som kan leda till en förändring av kontrollen över bolaget.

Såvitt styrelsen känner till föreligger det inga aktieägaravtal

som skulle förhindra överlåtelser av aktier. Inte heller

föreligger avtal mellan bolaget, styrelseledamöter eller

anställda, annat än vad som framgår av not 30 på sidan 122,

som föreskriver rätt till ersättning om dessa säger upp sig,

sägs upp utan skälig grund eller om anställningen upphör som

följd av ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i

bolaget.

Förvaltningen av Hexagons kapital

Hexagons kapital utgörs av det redovisade egna kapitalet

inklusive innehav utan bestämmande inflytande, vilket vid

årsskiftet uppgick till 10 046,1 MEUR (9 864,6). Hexagons

övergripande långsiktiga mål är att öka resultatet per

aktie med minst 15 procent per år samt att uppnå en

avkastning på sysselsatt kapital om minst 15 procent.

Ett annat koncernmål är att uppnå en soliditet om minst

25 procent då Hexagon eftersträvar att minimera den

vägda genomsnittliga kapitalkostnaden för bolagets

finansiering.

Hexagon har åtagit sig att uppfylla krav beträffande

ett finansiellt nyckeltal (kovenant) gentemot långivare.

Nyckeltalet rapporteras till långivarna i samband med

kvartalsrapporteringen. Om inte kovenanten uppfylls

omförhandlas villkoren och lånekostnaden riskerar

öka temporärt. Dessutom har långivarna rätt att säga

upp låneavtalen. Hexagon har aldrig brutit mot någon

kovenant, varken under 2023 eller tidigare år.

Vid beslut om storleken på den årliga utdelningen till

aktieägarna beaktas bolagets strategi, dess finansiella

ställning och andra finansiella mål.

Bolagsstyrning

I enlighet med årsredovisningslagen har Hexagon

utarbetat en bolagsstyrningsrapport skild från

årsredovisningen. Den finns i detta dokument på sidorna

24–31. Bolagsstyrningsrapporten innehåller styrelsens

rapport om intern kontroll.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Hexagon har upprättat en hållbarhetsredovisning enligt

riktlinjerna från Global Reporting Initiative (GRI Standards

2021) och i enlighet med kraven i årsredovisningslagen. Det

är styrelsen som ansvarar för den hållbarhetsrapport som

upprättats. Koncernens hållbarhetsredovisning återfinns

på sidorna 50-89 i detta dokument.

Utdelning

Utdelningspolicyn för Hexagon fastslår att på lång sikt

bör utdelningen uppgå till 25–35 procent av resultat

per aktie efter skatt, förutsatt att Hexagon uppfyller

soliditetsmålet.

En utdelning om 0,12 EUR per aktie för räkenskapsåret

2022 fastställdes på årsstämman i maj 2023.

Avstämningsdagen var den 4 maj och datum för likvid var

11 maj 2023.

Hexagons styrelse föreslår en utdelning om 0,13 EUR per

aktie för räkenskapsåret 2023, vilket motsvarar 41 procent

av resultatet efter skatt. Den 2 maj kommer att föreslås

som avstämningsdag och förväntat datum för likvid är 10

maj 2024.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Styrelsen föreslog att årsstämman 2020 beslutade om

riktlinjer för ersättning till den verkställande direktören

och övriga ledande befattningshavare enligt följande.

Med övriga ledande befattningshavare avses medlemmar

i koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på

ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i

redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna

antagits av årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte

ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Förvärv 2023

Hexagons mål är att skapa lönsam tillväxt genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Förvärv är en

viktig del i Hexagons långsiktiga tillväxtstrategi. Under 2023 har Hexagon förvärvat följande företag:

Geospatial Enterprise Solutions

Företag Division Område

LocLab Geosystems En ledande aktör inom skapande av digitalt 3D-innehåll för digitala tvillingar

Projectmates Geosystems En leverantör av SaaS-baserad mjukvara för hantering av byggprojekt

Comernal Software Geosystems Ett utvecklingscenter för mjukvara

HARD-LINE Geosystems En global ledare inom gruvautomation, fjärrstyrningsteknik och optimering av gruvproduktion

Qognify Safety, Infrastructure &

Geospatial

En ledande leverantör av mjukvarulösningar för fysisk säkerhet och incidenthantering

Industrial Enterprise Solutions

Företag Division Område

Cads Additive Manufacturing Intelligence En leverantör av specialiserad programvara för additiv tillverkning av metall (AM)

Läs mer om förvärv på sidan 121 →

20Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

En framgångsrik implementering av bolagets

affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att

bolaget kan attrahera och behålla kompetenta ledande

befattningshavare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda

marknadsmässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa

riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan

erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer

ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och utgöras av

fast kontantlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt

pension. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende

av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och

aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Uppfyllelse

av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning

ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga

kontantersättningen har en fastställd övre gräns och

får uppgå till högst 150 procent av den fasta årliga

kontantlönen.

Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla

från tidigast 60 års ålder. För verkställande direktören

ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring,

som huvudregel vara avgiftsbestämda. Rörlig

kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.

Pensionspremierna för premiebestämd pension

ska uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga

kontantlönen. För övriga ledande befattningshavare

ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring,

som huvudregel vara avgiftsbestämda. Avsteg från

denna huvudregel kan komma att göras vid utseende av

nya ledande befattningshavare vars anställningsavtal

sedan tidigare omfattar förmånsbestämda

pensionsplaner eller om befattningshavaren omfattas

av förmånsbestämd pension enligt tvingande

kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning

ska vara pensionsgrundande endast i den mån så följer

av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är

tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna för

premiebestämd pension ska uppgå till högst 25 procent

av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får

innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och

bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av

sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst två

procent av den fasta årliga kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar

ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal

praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål

så långt möjligt ska tillgodoses. Uppsägningstiden för

verkställande direktören är sex månader. Vid uppsägning

från bolagets sida eller om bolaget får en ny huvudägare

har verkställande direktören rätt till avgångsvederlag

motsvarande 18 månadslöner. Uppsägningstiden för andra

ledande befattningshavare uppgår till högst 24 månader.

Under uppsägningstiden utgår grundlön som enda

avgångsvederlag.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till

individuellt anpassade förutbestämda och mätbara

kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar

bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha

en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja

befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga

ersättningen baseras på resultatutfall. Utformningen av

kriterierna för rörlig kontantersättning bidrar till bolagets

affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för

utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska

det bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.

Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen

såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande

direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till

övriga befattningshavare ansvarar verkställande

direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella

mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast

offentliggjorda finansiella informationen. Vid beredningen

av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har

lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats

genom att uppgifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens

ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av

ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag

vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa.

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersättningar

till verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare bereds i ersättningsutskottet samt

beslutas av styrelsen baserat på ersättningsutskottets

förslag. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens

beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till

nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram

förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla

till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera

program för rörliga ersättningar för bolagsledningen,

tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets

ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut

i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande

direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den

mån de berörs av frågorna.

Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl

för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose

bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets

21Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,

vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Det förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare som föreslogs och antogs av

årsstämman 2020 gäller tillsvidare. Med anledning av att

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

dock ska antas av bolagsstämman minst vart fjärde år

kommer styrelsen att föreslå årsstämman 2024 att anta

nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

att gälla tills vidare.

Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare från 2024

Styrelsen avser föreslå att årsstämman 2024 beslutar om

uppdaterade riktlinjer för ersättning till den verkställande

direktören och övriga ledande befattningshavare enligt

följande. Ändringarna i styrelsens förslag jämfört med nu

gällande riktlinjer har anpassats till bolagets uppdaterade

finansiella mål. Därutöver har riktlinjerna kompletterats

med information om övriga ledande befattningshavares

uppsägningstid vid uppsägning från den ledande

befattningshavarens sida, samt ett förtydligande

avseende övre beloppsgräns för uppsägningslön,

övriga anställningsförmåner och avgångsvederlag som

totalt kan utgå vid uppsägning. Med övriga ledande

befattningshavare avses medlemmar i koncernledningen.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,

och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,

efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av

bolagsstämman.

En framgångsrik implementering av bolagets

affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att

bolaget kan attrahera och behålla kompetenta ledande

befattningshavare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda

marknadsmässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa

riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan

erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer

ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och utgöras av

fast kontantlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt

pension. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende

av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och

aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Uppfyllelse

av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning

ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga

kontantersättningen har en fastställd övre gräns och

får uppgå till högst 150 procent av den fasta årliga

kontantlönen.

Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla

från tidigast 60 års ålder. För verkställande direktören

ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring,

som huvudregel vara avgiftsbestämda. Rörlig

kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.

Pensionspremierna för premiebestämd pension

ska uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga

kontantlönen. För övriga ledande befattningshavare

ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring,

som huvudregel vara avgiftsbestämda. Avsteg från

denna huvudregel kan komma att göras vid utseende av

nya ledande befattningshavare vars anställningsavtal

sedan tidigare omfattar förmånsbestämda

pensionsplaner eller om befattningshavaren omfattas

av förmånsbestämd pension enligt tvingande

kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning

ska vara pensionsgrundande endast i den mån så följer

av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är

tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna för

premiebestämd pension ska uppgå till högst 25 procent

av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får

innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och

bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av

sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst två

procent av den fasta årliga kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under

andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske

för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis,

varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt

möjligt ska tillgodoses.

Uppsägningstiden för verkställande direktören är sex

månader. Vid uppsägning från bolagets sida eller om

bolaget får en ny huvudägare har verkställande direktören

rätt till avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner.

Uppsägningstiden för övriga ledande befattningshavare

uppgår vid uppsägning från bolagets sida till högst 24

månader, och vid uppsägning från befattningshavarens

sida till högst sex månader. Fast kontantlön, övriga

anställningsförmåner under uppsägningstiden och

avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga

ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen

för 24 månader. Vid uppsägning från den ledande

befattningshavarens sida ska inget avgångsvederlag utgå.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till

individuellt anpassade förutbestämda och mätbara

kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar

bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha

en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja

befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den

rörliga ersättningen baseras på resultatutfaloch andra

finansiella mål, såsom organisk tillväxt och mål för

kassagenerering. Utformningen av kriterierna för rörlig

kontantersättning bidrar till bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för

utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska

det bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.

Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen

22Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande

direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till

övriga befattningshavare ansvarar verkställande

direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella

mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast

offentliggjorda finansiella informationen. Vid beredningen

av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har

lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats

genom att uppgifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens

ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av

ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag

vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa.

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersättningar

till verkställande direktören och övriga ledande

befattningshavare bereds i ersättningsutskottet samt

beslutas av styrelsen baserat på ersättningsutskottets

förslag. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens

beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till

nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram

förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla

till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera

program för rörliga ersättningar för bolagsledningen,

tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets

ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut

i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande

direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den

mån de berörs av frågorna.

Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl

för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose

bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets

uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,

vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Det förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare som föreslås antas av årsstämman

2024 föreslås tillämpas fram till årsstämman 2028 under

förutsättning att inga ändringar föreslås dessförinnan.

Se även not 30 på sidan 122 för en beskrivning av

ersättning till ledande befattningshavare.

Incitamentsprogram

Styrelsen föreslog att årsstämman 2023 skulle

fatta beslut om ett långsiktigt aktiebaserat

incitamentsprogram (Aktieprogram 2023/2026), för mer

information om aktieprogrammet se not 30 på sidan 122

samt sidan 140.

Moderbolaget

Moderbolagets resultat före skatt uppgick till 1 658,8

MEUR (-1 228,2). Det egna kapitalet var 6 333,3 MEUR (5

040,6). Soliditeten i moderbolaget uppgick till 38 procent

(34). Likvida medel inklusive outnyttjade kreditlöften var

734,2 MEUR (930,7).

Koncernens verksamhet finansieras via eget kapital och

moderbolagets upplåning. Betydande valutakurseffekter

uppstår till följd av koncernintern och extern ut- och

inlåning i flera valutor.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande fria

medel i moderbolaget (TEUR):

Överkursfond 2 903 123

Balanserade vinstmedel 1 360 563

Periodens resultat 1 662 520

Summa 5 926 206

Styrelsen föreslår att detta kapital disponeras enligt följande:

Kontant utdelning till aktieägare 0,13 EUR per aktie 348 969

Kvarstår som överkursfond 2 903 123

Kvarstår som balanserade vinstmedel 2 674 114

Summa 5 926 206

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser som påverkar de finansiella

rapporterna har inträffat mellan balansdagen och

utgivandet av denna rapport.

23Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

Hexagon AB är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq

Stockholm. Hexagons bolagsstyrning grundar sig på

svensk lagstiftning, i första hand aktiebolagslagen,

Hexagons bolagsordning, styrelsens interna regelverk,

Nasdaq Stockholms regler och föreskrifter, Svensk

kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt de regler

och rekommendationer som utgivits av relevanta

organisationer.

Bolaget tillämpar Koden som grundas på principen ”Följ

eller förklara”. Hexagon rapporterar inte några avvikelser

från Koden avseende räkenskapsåret 2023.

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet

med bestämmelserna i årsredovisningslagen och Koden

och har i enlighet med 6 kap. 8 § årsredovisningslagen

upprättats som en från årsredovisningen skild handling.

Ägarstruktur och aktien

Den 31 december 2023 uppgick Hexagons aktiekapital till

85 761 451 EUR, fördelat på 2 705 477 888 aktier, varav

110 250 000 av serie A med 10 röster vardera och 2 595

227 888 av serie B med en röst vardera. Hexagon AB

innehar per den 31 december 2023 totalt 21 100 000

egna serie B-aktier som har förvärvats på Nasdaq

Stockholm. Återköp av 5 300 000 aktier har skett under

2023 med stöd av bemyndigande från årsstämman den

2 maj 2023. Bemyndigandet omfattar förvärv på Nasdaq

Stockholm, vid ett eller flera tillfällen under tiden intill

årsstämman 2024, av högst så många egna B-aktier att

bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10 procent

av samtliga aktier i bolaget. Enligt bemyndigandet ska

eventuellt förvärv ske till ett pris inom det på Nasdaq

Stockholm vid var tid registrerade kursintervallet,

varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs och

lägsta säljkurs. Vidare bemyndigades styrelsen att,

under tiden intill årsstämman 2024 vid ett eller flera

tillfällen, fatta beslut om överlåtelse av egna B-aktier.

Bemyndigandet omfattar överlåtelse av högst så många

B-aktier som vid var tid motsvarar 10 procent av samtliga

aktier i bolaget. Överlåtelse ska kunna ske med avvikelse

från aktieägarnas företrädesrätt såväl på Nasdaq

Stockholm som till tredje man i samband med förvärv

av företag eller verksamhet. Ersättning för överlåtna

aktier ska kunna erläggas kontant, genom apport eller

genom kvittning. Överlåtelser av aktier över Nasdaq

Stockholm får ske endast till ett pris per aktie inom det

vid var tid registrerade kursintervallet. Överlåtelse i

samband med företagsförvärv får ske till ett av styrelsen

bedömt marknadsvärde. Syftet med bemyndigandena

är att ge styrelsen möjlighet att justera bolagets

kapitalstruktur, att finansiera eventuella företagsförvärv

och som säkringsåtgärd för bolagets aktierelaterade

incitamentsprogram. Syftet med återköpet under

2023 var att säkerställa Hexagons förpliktelser i

incitamentsprogrammen (annat än leverans av aktier till

deltagare i incitamentsprogrammen), inklusive täckande

av sociala avgifter. Styrelsen har under 2023 inte utnyttjat

bemyndigandet att besluta om överlåtelse av egna aktier.

Årsstämman den 2 maj 2023 bemyndigade även

styrelsen att, med eller utan avvikelse från aktieägarnas

företrädesrätt och med eller utan villkor om apport,

kvittning eller andra villkor, fatta beslut om emission

av B-aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler

(vilka ger rätt att teckna eller konvertera till B-aktier).

Bemyndigandet får utnyttjas vid ett eller flera tillfällen

fram till årsstämman 2024. Genom beslut med stöd

av bemyndigandet ska antalet aktier kunna ökas

med ett antal som motsvarar högst 10 procent av

utestående aktier i bolaget vid den tidpunkt då styrelsen

första gången utnyttjar bemyndigandet. Syftet med

bemyndigandet är att säkerställa finansiering av förvärv

av företag, del av företag eller verksamheter eller för att

stärka bolagets kapitalbas och soliditet. Vid avvikelse från

aktieägarnas företrädesrätt ska emission med stöd av

bemyndigandet ske på marknadsmässiga villkor.

Den enskilt störste aktieägaren är Melker Schörling AB,

vars innehav vid årsskiftet 2023 bestod av totalt 110 250 000

A-aktier och 471 081 440 B-aktier, motsvarande 42,6 procent

av rösterna och 21,5 procent av kapitalet. Ingen annan

aktieägare har ett direkt eller indirekt innehav som uppgår

till minst 10 procent av det totala röstetalet i bolaget.

Såvitt Hexagons styrelse känner till finns det inga

aktieägaravtal eller motsvarande överenskommelser

mellan aktieägare i Hexagon med syftet att utöva

gemensamt inflytande över bolaget. Inte heller känner

styrelsen till några avtal eller liknande överenskommelser

som kan leda till en förändring av kontrollen av bolaget

eller som kan förhindra överlåtelser av aktie.

Årsstämma

Bolagsstämman är Hexagons högsta beslutande

organ i vilken samtliga aktieägare äger rätt att delta.

Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i

fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge

24Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

vid bolagsstämma. Vid årsstämman lägger styrelsen

fram årsredovisningen (inklusive koncernredovisning)

och revisionsberättelsen. Hexagon kallar till

årsstämma senast fyra veckor innan stämman. För

att delta på årsstämman måste aktieägaren vara

införd i aktieboken och anmäla sitt deltagande i

stämman till bolaget inom den tidsfrist som anges

i kallelsen. Årsstämma hålls i Stockholm vanligtvis

vid månadsskiftet april/maj. Årsstämman beslutar

bland annat om fastställelse av resultaträkningen och

balansräkningen, resultatdisposition enligt fastställd

balansräkning och ansvarsfrihet gentemot bolaget för

styrelseledamöterna och verkställande direktören,

arvode till styrelsen och revisorer, riktlinjer för ersättning

och övriga anställningsvillkor för vd och andra ledande

befattningshavare, godkännande av ersättningsrapport

för föregående räkenskapsår, val av styrelseledamöter,

styrelsens ordförande och revisor samt om eventuella

ändringar av bolagsordningen.

Valberedning

Årsstämman har beslutat att valberedningens uppdrag

ska omfatta förberedelse och framläggande av förslag för

aktieägarna på årsstämman om val av styrelseledamöter,

styrelsens ordförande, ordförande vid årsstämman

samt revisorer. Dessutom ska valberedningen lägga

fram förslag om ersättning till styrelsen (inklusive för

utskottsarbete) och revisorer.

Valberedningen ska bestå av representanter för de större

aktieägarna och väljs av årsstämman. Om en aktieägare

som representeras av en ledamot i valberedningen inte

längre är en av de större aktieägarna i Hexagon, eller om

en ledamot av valberedningen inte längre är anställd

av sådan aktieägare eller av något annat skäl lämnar

valberedningen före årsstämman, ska valberedningen

ha rätt att utse en annan representant bland de större

aktieägarna för att ersätta sådan ledamot. Inget arvode

utgår till ledamöter i valberedningen.

Styrelsen

I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen i Hexagon

bestå av minst tre och högst tio ledamöter, som

väljs årligen av årsstämman för tiden intill slutet av

nästkommande årsstämma. Bolagsordningen innehåller

inga särskilda bestämmelser om tillsättande och

entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar

av bolagsordningen. På årsstämman 2023 valdes

sju ledamöter. Vd, finans- och ekonomidirektören,

chefsjuristen samt strategidirektören deltar i

styrelsemötena. På begäran deltar andra medarbetare

i styrelsemötena för att föredra särskilda frågor.

Valberedningens bedömning av medlemmarnas

oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning och

större aktieägare presenteras på sidan 32. Enligt de krav

som anges i Koden ska majoriteten av de stämmovalda

styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande

till bolaget och dess ledning och minst två av dem ska

även vara oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare. De kriterier som anges i Koden och andra

relevanta faktorer beaktades vid bedömningen av

ledamöternas oberoende. Styrelsen ansvarar för att

fastlägga Hexagons övergripande mål, för att utveckla

och följa upp den övergripande strategin, för beslut om

större förvärv, avyttringar och investeringar samt för

löpande uppföljning av verksamheten. Styrelsen ansvarar

även för den löpande utvärderingen av ledningen, liksom

av system för övervakning och intern kontroll samt av

bolagets finansiella ställning. Styrelsen säkerställer också

att bolagets externa kommunikation präglas av öppenhet

och att informationen är korrekt, relevant och tydlig.

Arbetsordning och instruktioner för styrelsen och vd avgör

Aktieägarna via

årsstämma

Styrelsen

Valberedning Ersättnings utskott

Revisorer Revisionsutskott

Vd och koncernchef Verksamheten

Väljer/utser

Informerar/rapporterar

25Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

vilka frågor som kräver styrelsens godkännande samt

vilken finansiell information som ska lämnas till styrelsen.

Ordföranden leder styrelsens arbete för att säkerställa att

det genomförs enligt aktiebolagslagen, bestämmelser för

noterade bolag samt styrelsens interna styrinstrument.

Vid samtliga ordinarie styrelsemöten presenteras

information om koncernens finansiella ställning och

viktiga händelser som påverkar bolagets verksamhet.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet, som är ett beredande organ i

kontakten mellan styrelse och revisorer, utses årligen

av styrelsen och lämnar fortlöpande rapporter till

styrelsen avseende sitt arbete. Revisionsutskottet följer

en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet

uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s

revisorsförordning. Utskottets arbetsuppgifter innefattar

bland annat att biträda valberedningen vid upprättandet

av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval och

arvodering till revisor, varvid utskottet ska övervaka att

revisorns mandattid inte överskrider tillämpliga regler,

upphandla revision och lämna en rekommendation i

enlighet med EU:s revisorsförordning. Revisionsutskottet

ska vidare granska och övervaka revisorernas opartiskhet

och självständighet och då särskilt uppmärksamma

om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än

revision. Revisionsutskottet ska även utfärda riktlinjer

för tjänster förutom revision som tillhandahålls av

revisorerna och i tillämpliga fall godkänna sådana tjänster

i enlighet med utfärdade riktlinjer. Revisionsutskottet

ska delta i planeringen av revisionsarbetet och därmed

sammanhängande rapportering samt ska löpande

samråda och överlägga med de externa revisorerna för

att hålla sig informerat om inriktningen och omfattningen

av revisionen. Revisionsutskottet ska vidare granska

och övervaka koncernens finansiella rapportering, de

externa revisorernas verksamhet, bolagets interna

kontrollsystem, aktuella risker och bolagets finansiella

information till marknaden. Revisionsutskottets uppgifter

omfattar även att lämna rekommendationer och förslag

för att säkerställa den finansiella rapporteringens

tillförlitlighet samt andra frågor som styrelsen uppdrar

åt utskottet att bereda. Utskottet har inte, utöver vad

som uttryckligen anges i av styrelsen antagen skriftlig

instruktion för revisionsutskottet, mandat att fatta några

beslut för styrelsens räkning.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet utses av styrelsen varje år och

har till uppgift att för styrelsens räkning behandla

frågor om ersättning till vd och till de ledningspersoner

som rapporterar direkt till vd samt andra liknande

frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att bereda.

Utskottet ska även följa och utvärdera pågående och

under året avslutade program för rörliga ersättningar

till koncernledningen samt tillämpningen av de riktlinjer

för ersättningar till ledande befattningshavare som

Nyckeldata för styrelseledamöter

Ledamot i utskott Mötesnärvaro

Styrelseledamot

Invald Oberoende Revisionsutskott Ersättningsutskott Styrelsen Revisionsutskott Ersättningsutskott

Ola Rollén 2000 Nej

 15/15

John Brandon 2017 Ja 15/15

Ulrika Francke

2010 Ja  5/5 2/2

Henrik Henriksson

2017 Ja 3/5

Erik Huggers 2021 Ja  15/15 4/4

Gun Nilsson 2008 Ja   15/15 6/6 1/1

Märta Schörling Andreen 2017 Nej

15/15

Sofia Schörling Högberg 2017 Nej

  14/15 5/6 1/1

Patrick Söderlund

2020 Ja 3/5

Brett Watson 2021 Ja 15/15

1) En fullständig presentation av styrelsemedlemmarna finns på sidorna 32 – 33

2) Ola Rollén bedöms inte vara oberoende av bolaget och bolagsledningen

3) Märta Schörling Andreen och Sofia Schörling Högberg bedöms inte vara oberoende av bolagets huvudaktieägare

4) Ulrika Francke, Henrik Henriksson och Patrick Söderlund avgick vid årsstämman 2023

Möten med styrelse och utskott

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Styrelse        

Revisionsutskott      

Ersättningsutskott 

26Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

årsstämman beslutat. Utskottet har inte mandat att fatta

några beslut för styrelsens räkning.

Externa revisorer

Årsstämman utser bolagets revisorer. Revisorernas

uppgift är att på aktieägarnas vägnar granska bolagets

årsredovisning och bokföring samt styrelsens och vd:s

förvaltning. Utöver revision kan revisorerna ha andra

uppdrag av tillfällig natur, till exempel vid förvärv och

hantering av skattefrågor. Hexagons revisorer närvarar

normalt vid årets första styrelsemöte vid vilket de

rapporterar sina iakttagelser från granskningen av intern

kontroll och av föregående års finansiella rapporter.

Dessutom träffar och rapporterar revisorerna regelbundet

till revisionsutskottet. Revisorerna deltar även i

årsstämman för att lägga fram revisionsberättelsen,

där det redogörs för det utförda revisionsarbetet och de

iakttagelser som gjorts.

Intern kontroll

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras

i aktiebolagslagen och i Koden. Styrelsen ansvarar

för att förvissa sig om att bolagets interna kontroll

och formaliserade rutiner följer principerna för intern

kontroll och att den finansiella rapporteringen uppfyller

lagstiftning och reglerna för noterade bolag. Styrelsen

har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen

av den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt

en skriftlig formell arbetsordning som klargör styrelsens

ansvar och reglerar styrelsens och utskottens interna

arbetsfördelning.

Vd och koncernledning

Vd och koncernchef ansvarar för att leda och styra

Hexagons verksamhet i enlighet med aktiebolagslagen,

andra lagar och förordningar, gällande regler för

aktiemarknadsbolag, inklusive Koden, stadgarna i

bolagsordningen och de anvisningar och strategier

som fastställts av styrelsen. Vd ska säkerställa att

styrelsen erhåller sådan objektiv, detaljerad och relevant

information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta

välgrundade beslut. Dessutom svarar vd för att hålla

styrelsen informerad om bolagets utveckling mellan

styrelsemötena.

Koncernledningen bestod av vd, divisionschefer,

regionansvariga samt vissa ansvariga för

koncernstabsfunktioner, totalt 13 personer.

Koncernledningen ansvarar för den övergripande

affärsutvecklingen och fördelningen av finansiella

resurser mellan affärsområdena samt frågor som

rör finansiering och kapitalstruktur. Regelbundna

ledningsmöten är Hexagons forum för att genomföra

den övergripande styrningen ner till respektive

affärsverksamheter och i sin tur ner till bolagsnivå.

Verksamheten

Finansiellt sett styrs Hexagons verksamhet på grundval

av avkastningen på sysselsatt kapital. Detta förutsätter

att fokus läggs på att maximera verksamhetens

resultat och att minimera rörelsekapitalet. Hexagons

organisationsstruktur är decentraliserad med central

tillsyn och samordning. Mål, riktlinjer och strategier

fastställs centralt i samarbete med affärsenheterna.

Därefter har varje enskild chef det övergripande ansvaret

för sin respektive enhet och för att uppnå de klart uttalade

målen.

AKTIVITETER UNDER ÅRET

Årsstämma 2023

Vid årsstämman, som hölls den 2 maj 2023 i Stockholm,

deltog aktieägare som tillsammans representerade 64

procent av det totala antalet aktier och 74 procent av det

totala antalet röster. Aktieägarna hade, utöver möjlighet

att närvara på stämman, även möjlighet att utöva sin

rösträtt per post före stämman. Gun Nilsson valdes till

ordförande.

Följande huvudsakliga beslut fattades vid

årsstämman 2023:

• Omval av styrelseledamöterna Ola Rollén, Gun Nilsson,

John Brandon, Märta Schörling Andreen, Sofia Schörling

Högberg, Brett Watson och Erik Huggers

• Nyval av Ola Rollén som ordförande för styrelsen

• Val av revisionsfirman PricewaterhouseCoopers

AB (PwC) för ett mandat om ett år. PwC har utsett

auktoriserade revisorn Bo Karlsson som huvudansvarig

revisor

• Utdelning om 0,12 EUR per aktie för 2022 enligt

styrelsens förslag

• Beslut om godkännande av ersättningsrapport för 2022

• Godkännande av prestationsbaserat långsiktigt

incitamentsprogram (Aktieprogram 2023/2026)

• Bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv och

överlåtelse av egna aktier

• Bemyndigande för styrelsen att besluta om emission av

aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler

27Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Valberedning

I nomineringsarbetet inför årsstämman 2023 tillämpade

valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy

vid framtagandet av förslag till styrelse. Valberedningen

konstaterade att styrelsen i Hexagon har en jämn

könsfördelning och även i övrigt har en ändamålsenlig

sammansättning. Ytterligare kriterier, såsom bakgrund,

erfarenhet, tidigare ledande roller, relevant insikt i

Hexagons branscher och andra sedvanliga kriterier

beaktades vid nominering av styrelseledamöterna.

Valberedningen inför årsstämman 2024 består av:

• Mikael Ekdahl, Melker Schörling AB (ordförande)

• Jan Dworsky, Swedbank Robur fonder

• Brett Watson, Infor

• Daniel Kristiansson, Alecta

Under 2023 höll valberedningen sex protokollförda

sammanträden varvid ordföranden har redogjort

för processen av utvärdering av styrelsens arbete.

Valberedningen har diskuterat och beslutat om förslag

att lägga fram inför årsstämman 2024 avseende val av

stämmoordförande, styrelsens ordförande och övriga

styrelseledamöter, arvode åt styrelsen, inklusive för

utskottsarbete, samt åt revisorerna. Aktieägare som

önskat lämna förslag har kunnat göra så genom att

kontakta valberedningen via post eller e-post. Adresser

har funnits tillgängliga på Hexagons hemsida.

Styrelsens verksamhet

Under 2023 höll styrelsen 15 protokollförda

sammanträden, inklusive det konstituerande

styrelsemötet. Vid styrelsemötena redogjorde vd och

koncernchef för Hexagons position på marknaden och

finansiella ställning samt väsentliga händelser med

påverkan på bolagets verksamhet. Vid olika tillfällen

presenterade ledande befattningshavare sina respektive

verksamhetsområden och strategier för styrelsen. Under

året behandlade styrelsen frågor som delårsrapporter,

årsredovisningen, förvärv, cybersäkerhet och hållbarhet.

Dessutom lade revisorerna fram en rapport om sitt

revisionsarbete under året.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen utvärderar fortlöpande sitt arbete och

formerna för sin verksamhet. Denna utvärdering beaktar

faktorer som exempelvis hur styrelsens arbete kan

förbättras, om karaktären på mötena stimulerar en öppen

diskussion och om varje styrelseledamot deltar aktivt

och bidrar till diskussioner. Utvärderingen samordnas

av styrelseordföranden. Under 2023 har ordföranden

genomfört en skriftlig enkätundersökning med samtliga

styrelseledamöter. Resultatet av utvärderingen

har rapporterats och diskuterats i styrelsen och

valberedningen. Styrelsen utvärderas också inom ramen

för valberedningens verksamhet.

Revisionsutskottet

Under 2023 bestod revisionsutskottet av:

• Gun Nilsson (ordförande)

• Sofia Schörling Högberg

• Erik Huggers

Under 2023 höll utskottet sex protokollförda möten

där den finansiella rapporteringen följdes upp och

diskuterades. Utskottet har också behandlat relevanta

redovisningsfrågor, revisionsarbete, nyupplåning och

tester av nedskrivningsbehov för goodwill.

Ersättningsutskottet

Under 2023 bestod ersättningsutskottet av:

• Ola Rollén (ordförande)

• Sofia Schörling Högberg

Under 2023 höll utskottet ett protokollfört möte där

ersättning och andra anställningsvillkor för vd och

koncernchef och koncernledningen diskuterades.

Ersättningsutskottet utövar också tillsyn över och

utvärderar de pågående programmen för rörliga

ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen

av riktlinjerna för ersättningar till högre chefer samt

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Externa revisorer

På årsstämman 2023 omvaldes revisionsfirman

PricewaterhouseCoopers AB (PwC) för en period om ett

år. PwC har utsett auktoriserade revisorn Bo Karlsson till

huvudansvarig revisor. Förutom uppdraget för Hexagon

utför han revisionsuppdrag åt VNV Global AB (publ) samt

VEF AB (publ). Bland andra nyligen genomförda uppdrag

finns revisionsuppdrag för företag som ASSA ABLOY AB

(publ), SKF AB (publ) och Investment AB Latour (publ).

Hexagons revisorer deltog vid det första styrelsemötet

för året, då de rapporterade iakttagelser från sin

granskning av Hexagons interna kontrollsystem och de

årliga räkenskaperna. Revisorerna hade möten med

revisionsutskottet vid sex tillfällen under 2023. Adressen

till revisorerna är PricewaterhouseCoopers AB, 113 97

Stockholm.

Ersättningsprinciper

Följande principer för ersättning till ledande

befattningshavare antogs av årsstämman 2020.

28Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Ersättningen ska bestå av grundlön, rörlig ersättning,

pension och övriga förmåner samt vara marknadsmässig

och konkurrenskraftig. Den rörliga ersättningen ska vara

maximerad till upp till 150 procent av grundersättningen,

relaterad till den resultatutveckling som personen

kan påverka och baseras på utfallet i förhållande till

individuellt uppsatta mål.

Styrelsen ska årligen överväga om ett aktie- eller

aktiekursrelaterat incitamentsprogram ska föreslås

årsstämman.

Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader från

den anställdes sida. Vid uppsägning från bolagets

sida ska uppsägningstiden och den tid under vilken

avgångsvederlag utgår sammantaget inte överstiga

24 månader. Pensionsförmåner ska som huvudregel

vara avgiftsbestämda. Avsteg från denna huvudregel

kan komma att göras vid utseende av nya ledande

befattningshavare vars anställningsavtal sedan

tidigare omfattar förmånsbestämda pensionsplaner.

Pensionsålder för ledande befattningshavare är

individuell, dock ej lägre än 60 års ålder. De fullständiga

riktlinjerna redovisas på sidorna 20–23.

Med anledning av att riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare ska antas av bolagsstämman minst

vart fjärde år kommer styrelsen att föreslå årsstämman

2024 att anta nya riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare att gälla tills vidare. Förslaget till nya

riktlinjer redovisas på sidorna 22-23.

Ersättning till koncernledningen

Ersättning till vd och koncernchef samt övriga ledande

befattningshavare redovisas i not 30 på sidan 122.

Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport för

godkännande av årsstämman 2024.

Inga avtal mellan bolaget och dess styrelseledamöter eller

anställda föreligger, annat än vad som framgår av not 30

som föreskriver rätt till ersättning om dessa säger upp

sig, sägs upp av sakliga skäl eller om anställningen upphör

som följd av ett offentligt uppköpserbjudande avseende

aktierna i bolaget.

Incitamentsprogram

För information om Aktieprogram 2020/2023,

Aktieprogram 2021/2024, Aktieprogram 2022/2025 och

Aktieprogram 2023/2026 se sidan 140 (avsnittet om

Hexagon-aktien) samt not 30 på sidan 122.

Ersättning till styrelsen

Ersättning ttill styrelsen beslutas av årsstämman

på förslag från valberedningen. Under 2023 uppbar

styrelsens ordförande och övriga ledamöter en

sammanlagd ersättning om totalt 636,8 TEUR (774,1).

Ersättningen till styrelsen redovisas i not 30 på sidan 122.

Ersättning till revisorerna

Ersättning för tjänster utöver själva revisionsarbetet

hänför sig huvudsakligen till arbete i samband med förvärv

samt skattefrågor. Ersättning till de externa revisorerna

redovisas i not 31 på sidan 124.

För mer information om de principer som tillämpas →

• Aktiebolagslagen, regeringen.se

• Svensk kod för bolagsstyrning, bolagsstyrning.se

Ytterligare information finns på hexagon.com →

• Bolagsordning

• Information från tidigare bolagsstämmor

• Information om styrelseledamöter, vd och revisor

• Information om valberedningen, inklusive bolagets

valberedningsinstruktion

• Information inför årsstämman 2024

29Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Intern kontroll avseende finansiell rapportering

Enligt årsredovisningslagen och Koden ska styrelsen

avge en rapport över de viktigaste aspekterna av bolagets

system för intern kontroll och riskhantering när det gäller

finansiell rapportering. Intern kontroll avseende den

finansiella rapporteringen är en process som involverar

styrelse, bolagsledning och övrig personal. Processen

har utformats för att utgöra en rimlig försäkran om

tillförlitligheten i den externa rapporteringen. Enligt ett

allmänt accepterat ramverk som fastställts för detta,

beskrivs den interna kontrollen vanligen ur fem olika

aspekter.

1. Kontrollmiljö

Hexagons organisation är utformad för att möjliggöra

ett snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas

därför på affärsområdes- eller dotterföretagsnivå,

medan beslut om strategier, förvärv och avyttringar

samt övergripande finansiella frågor fattas av bolagets

styrelse och koncernledning. Organisationen präglas av en

tydlig ansvarsfördelning samt väl fungerande inarbetade

styr- och kontrollsystem, vilka omfattar samtliga

enheter inom Hexagon. Basen för den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen utgörs av en

övergripande kontrollmiljö där organisation, beslutsvägar,

befogenheter och ansvarsområden har dokumenterats

och kommunicerats i styrande dokument, till exempel

Hexagons finanspolicy och redovisningsinstruktioner

samt i den attestordning som vd fastställer.

Hexagons ekonomifunktioner är integrerade genom

ett gemensamt koncernrapporteringssystem.

Koncernens ekonomienhet har ett nära och väl

fungerande samarbete med dotterföretagens controllers

avseende bokslut och rapportering. Styrelsen följer

upp bolagets bedömning av den interna kontrollen

bland annat genom kontakter med bolagets revisor.

Hexagon har ingen internrevisionsfunktion då ovan

nämnda funktioner väl fyller denna uppgift. Samtliga

Hexagons dotterföretag rapporterar månadsvis

fullständiga bokslut. Rapporteringen utgör grunden

för koncernens konsoliderade finansiella rapportering.

För varje legal enhet finns en ansvarig controller som

svarar för ekonomisk styrning och för att finansiella

rapporter är korrekta, kompletta och levereras i tid inför

koncernrapporteringen.

2. Riskutvärdering

De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen identifieras

och hanteras såväl på koncern-, affärsområdes-,

dotterföretags- som enhetsnivå. I styrelsen ansvarar

revisionsut skottet för att väsentliga finansiella risker

respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen

identifieras och hanteras för att säkerställa en korrekt

finansiell rapportering. Särskilt prioriterat är att

identifiera processer där risken för väsentliga fel relativt

sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller i

sammanhang där stora värden är involverade.

3. Kontrollaktivitet

De risker som identifierats avseende den finansiella

rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter.

Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka

och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker

både genom manuella kontroller i form av till exempel

avstämningar och inventeringar, automatiska kontroller

genom IT-systemen samt genom generella kontroller i den

underliggande IT-miljön. Detaljerade ekonomiska analyser

av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser

kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och

ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens

kvalitet.

4. Information och kommunikation

För att säkerställa att den finansiella rapporteringen

är fullständig och korrekt, har koncernen formulerat

riktlinjer för information och kommunikation som syftar

till att relevant och väsentlig information ska utbytas

inom verksamheten, inom respektive enhet samt till och

från ledning och styrelse. Riktlinjer, handböcker och

arbetsbeskrivningar avseende den finansiella processen

kommuniceras mellan ledning och personal och finns att

tillgå elektroniskt och/eller i tryckt form. Styrelsen får via

revisionsutskottet regelbunden återkoppling avseende

den interna kontrollen. För att säkerställa att den externa

informationsgivningen blir korrekt och fullständig, har

Hexagon en av styrelsen fastställd informationspolicy

vilken anger vad som ska kommuniceras, av vem och på

vilket sätt.

5. Uppföljning

Effektiviteten i processen för riskbedömning och

genomförandet av kontrollaktiviteterna följs upp

kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och

informella rutiner som används av de ansvariga på varje

nivå. Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot

budget och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen

erhåller aktuella rapporter om koncernens finansiella

ställning och utveckling. Vid varje styrelsemöte behandlas

bolagets ekonomiska situation och ledningen analyserar

månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå.

Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp

den ekonomiska redovisningen och får rapport från

revisorerna.

30Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Hexagon AB (publ),

org.nr 556190-4771

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för

bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna

24–30 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs

rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket

samma lag är förenliga med årsredovisningen och

koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Stockholm den 26 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Bo Karlsson Helena Kaiser de Carolis

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

31Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Styrelse

Ola Rollén

Född 1965

Styrelseledamot sedan 2000,

Styrelseleordförande sedan 2023

Ordförande i ersättningsutskottet

Utbildning: Civilekonom

Arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef Hexa-

gon 2000 - 2022, vd Sandvik Materials Technology

och Kanthal, vice vd Avesta-Sheffield

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Greenbridge

Holdings Sàrl., Styrelseledamot i Divergent Tech-

nologies Inc., Neo4j Inc. och Nstech S.A.

Tidigare uppdrag de senaste fem åren: –

Aktieinnehav

: 502 075 B-aktier och

518 195 aktierätter genom aktieprogram

Oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare

Märta Schörling Andreen

Född 1984

Styrelseledamot sedan 2017

Utbildning: Civilekonom

Arbetslivserfarenhet: Varumärkes- och innova-

tionskonsult Pond Innovation & Design

Övriga uppdrag: Styrelseledamot Melker Schörling

AB, Hexpol AB, AAK AB och Absolent Group

Tidigare uppdrag de senaste fem åren: –

Aktieinnehav

: 110 250 000 A-aktier och

471 081 440 B-aktier genom Melker

Schörling AB

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen

John Brandon

Född 1956

Styrelseledamot sedan 2017

Utbildning: Fil.kand. (historia)

Arbetslivserfarenhet: Rådgivare Conductive Ventu-

res, vice vd International of Apple Inc., vd Academic

Systems Inc., vice vd och direktör North America of

Adobe Systems Inc.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot

Securitas AB

Tidigare uppdrag de senaste fem åren: –

Aktieinnehav

: 21 000 B-aktier

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled-

ningen och bolagets större aktieägare

Sofia Schörling Högberg

Född 1978

Styrelseledamot sedan 2017

Ledamot i revisionsutskottet och

ersättningsutskottet

Utbildning: Civilekonom

Arbetslivserfarenhet: Varumärkeskonsult Essen

International

Övriga uppdrag: Vice styrelseordförande

Melker Schörling AB, styrelseledamot

Securitas AB och Assa Abloy AB

Tidigare uppdrag de senaste fem åren: –

Aktieinnehav

: 110 250 000 A-aktier och

471 081 440 B-aktier genom Melker

Schörling AB

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen

1) Aktieinnehav baserat på information per den 25 mars

2024 och inkluderar även närståendes innehav. Inne-

hav genom aktieprogram är det totala antalet tilldeln-

ingar i alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag

Styrelse forts. →

32Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Erik Huggers

Född 1973

Styrelseledamot sedan 2021

Ledamot i revisionsutskottet

Utbildning: Fil.kand. (ekonomi och

marknadsföring)

Arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef VEVO

LLC, vice vd Verizon Communications, vd Intel

Media Inc., vd British Broadcasting Corporation,

direktör Microsoft Corporation

Övriga uppdrag: Styrelseordförande Freepik

Company SL, GotPhoto och EveryoneTV Ltd. Sty-

relseledamot Wetransfer B.V. Senior rådgivare

EQT Group

Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelsele-

damot ProSibenSat.1 Meida SE

Aktieinnehav

: –

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled-

ningen och dess större aktieägare

Gun Nilsson

Född 1955

Styrelseledamot sedan 2008

Ordförande i revisionsutskottet

Utbildning: Civilekonom

Arbetslivserfarenhet: Vd Melker Schörling AB,

finansdirektör IP-Only Group, Sanitec Group, och

Nobia Group, vd Gambro Holding AB, vice vd och

finansdirektör Duni AB

Övriga uppdrag: Styrelseledamot Konecranes Plc,

Bonnier Group AB och Einar Mattsson AB samt

ledamot i Listing Committee NASDAQ Stockholm

Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelsele-

damot AAK AB, Absolent Air Care Group AB, Hexpol

AB och Loomis AB

Aktieinnehav

: 88 662 B-aktier

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled-

ningen och bolagets större aktieägare

Brett Watson

Född 1980

Styrelseledamot sedan 2021

Utbildning: Fil.kand. och MBA (finans)

Arbetslivserfarenhet: Vd Koch Equity Develop-

ment (KED), vd KEDs Principal Investment Team,

varierande positioner inom investment banking

och private equity

Övriga uppdrag: Styrelseledamot Infor, Getty

Images, Transaction Network Services, Globus

Group and MITER Brands

Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelse-

ledamot Globus Group, Flint Group, ADT Inc. och

Solera Holdings Inc.

Aktieinnehav

: –

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled-

ningen och dess större aktieägare

1) Aktieinnehav baserat på uppgifter per den 25mars

2024 och inkluderar även närståendes innehav

Styrelse forts.

33Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

1) Aktieinnehav baserat på information per den 25 mars

2024 och inkluderar även närståendes innehav. Inne-

hav genom aktieprogram är det totala antalet tilldeln-

ingar i alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag

Paolo Guglielmini

Född 1977

Vd och koncernchef

Anställd sedan 2010

Utbildning: Civilingenjör

Arbetslivserfarenhet: Chef för divisio-

nen Manufacturing Intelligence, vd

för MSC Software, vice vd för Global

Business Development hos divisionen

Manufacturing Intelligence, projekt-

ledare vid CERN, affärsanalytiker på

Accenture

Övriga uppdrag: –

Uppdrag de senaste fem åren: –

Aktieinnehav

: 1 061 827 B-aktier och

329 862 aktierätter genom

aktieprogram

Burkhard Böckem

Född 1971

Teknikdirektör

Anställd sedan 2001

Utbildning: Teknologie doktor (teknik)

och teknologie master (geodesi)

Arbetslivserfarenhet: Teknikdirektör

vid divisionen Geosystems, varierande

ledande positioner inom forskning

och utveckling hos divisionen Manu-

facturing Intelligence

Övriga uppdrag: –

Uppdrag de senaste fem åren: –

Aktieinnehav

: 103 590 aktierätter

genom aktieprogram

Steven Cost

Född 1967

Chef för divisionen Safety, Infra-

structure & Geospatial

Anställd sedan 2007

Utbildning: Fil.kand. och MBA

(redovisning)

Arbetslivserfarenhet: Chef för divisio-

nen Safety & Infrastructure, Finans-

och ekonomidirektör hos Intergraph

och ledande befattningar hos Adtran,

AVEX Electronics och Benchmark

Electronics

Övriga uppdrag: –

Uppdrag de senaste fem åren: –

Aktieinnehav

: 137 542 aktierätter

genom aktieprogram

Norbert Hanke

Född 1962

Executive Vice President

Anställd sedan 2001

Utbildning: Examen i företagsekonomi

Arbetslivserfarenhet: Operativ chef på

Hexagon, chef för divisionen Manu-

facturing Intelligence, finansdirektör

hos Brown & Sharpe och olika befatt-

ningar inom Kloeckner-koncernen

Övriga uppdrag: –

Uppdrag de senaste fem åren: –

Aktieinnehav

: 158 424 B-aktier och

181 256 aktierätter genom

aktieprogram

Thomas Harring

Född 1971

Chef för divisionen Geosystems

Anställd sedan 2003

Utbildning: Examen i industriell

ekonomi

Arbetslivserfarenhet: Operativ chef och

ekonomidirektör för divisionen Geosys-

tems, varierande ledande befattningar

inom Geosystems, ledarskapskonsult

hos Baker Tilly

Övriga uppdrag: –

Uppdrag de senaste fem åren: –

Aktieinnehav

: 49 365 B-aktier och

148 834 aktierätter genom

aktieprogram

Koncernledning

Koncernledning forts. →

34Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

1) Aktieinnehav baserat på information per den 25 mars

2024 och inkluderar även närståendes innehav. Inne-

hav genom aktieprogram är det totala antalet tilldeln-

ingar i alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag

Li Hongquan

Född 1966

Chef för region Kina

Anställd sedan 2001

Utbildning: Civilingenjör

Arbetslivserfarenhet: Chef för Qingdao

Brown & Sharpe, Qianshao Technology

Co. Ltd. och ledande befattningar inom

den kinesiska verkstadsindustrin

Övriga uppdrag: –

Uppdrag de senaste fem åren: –

Aktieinnehav

: 840 000 B-aktier och

212 786 aktierätter genom

aktieprogram

Ben Maslen

Född 1972

Strategidirektör

Anställd sedan 2017

Utbildning: Fil.kand. (ekonomi och

statsvetenskap) samt auktoriserad

revisor

Arbetslivserfarenhet: Gruppchef hos

European capital goods equity rese-

arch Morgan Stanley, aktieanalytiker

BoAML

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i

Martlet Capital Limited

Uppdrag de senaste fem åren: –

Aktieinnehav

: 7 000 B-aktier och 103

483 aktierätter genom aktieprogram

David Mills

Född 1972

Finans- och ekonomidirektör

Anställd sedan 2001

Utbildning: Fil.kand (ekonomi och

redovisning)

Arbetslivserfarenhet: Finans- och eko-

nomidirektör divisionen Manufacturing

Ingelligence, varierande befattningar

inom redovisning hos Brown & Sharpe

Övriga uppdrag: –

Uppdrag de senaste fem åren: –

Aktieinnehav

: 37 163 B-aktier och 90

646 aktierätter genom aktieprogram

Madlen Nicolaus

Född 1981

Marknadsdirektör

Anställd sedan 2023

Utbildning: Examen i media- och

marknadskommunikation

Arbetslivserfarenhet: VP vid ENT Mar-

keting EMEA SAP Concur, chef för

EMEA Cloud Marketing hos Salesforce

och Social Media Manager hos EMEAR

Kodak

Övriga uppdrag: –

Uppdrag de senaste fem åren: –

Aktieinnehav

: –

Michael Ritter

Född 1963

Chef för divisionen Autonomous

Solutions

Anställd sedan 2009

Utbildning: Civilingenjör

Arbetslivserfarenhet: Chef för divisio-

nen Autonomy & Positioning, ledande

befattningar hos Schlumberger Oilfield

Services och Trimble Inc.

Övriga uppdrag: –

Uppdrag de senaste fem åren: –

Aktieinnehav

: 138 936 aktierätter

genom aktieprogram

Koncernledning forts.

Koncernledning forts. →

35Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

1) Aktieinnehav baserat på information per den 25 mars

2024 och inkluderar även närståendes innehav. Inne-

hav genom aktieprogram är det totala antalet tilldeln-

ingar i alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag

Mattias Stenberg

Född 1977

Chef för divisionen Asset Lifecycle

Intelligence

Anställd sedan 2009

Utbildning: Civilekonom

Arbetslivserfarenhet: Strategidirektör,

ansvarig för kommunikation och stra-

tegi på Hexagon AB, positioner inom

Investor Relations hos Teleca AB och

Autoliv Inc.

Övriga uppdrag: –

Uppdrag de senaste fem åren: –

Aktieinnehav

: 100 000 B-aktier och 156

013 aktierätter genom aktieprogram

Josh Weiss

Född 1986

Chef för divisionen Manufacturing

Intelligence

Anställd sedan 2015

Utbildning: Civilekonom

Arbetslivserfarenhet: COO/CDO divisio-

nen Geosystems, chef inom Geosys-

tems mining and heavy construction

affärsverksamhet, chef hos Deloitte,

varierande ledande befattningar hos

ArcelorMittal

Övriga uppdrag: –

Uppdrag de senaste fem åren: –

Aktieinnehav

: 103 310 aktierätter

genom aktieprogram

Tony Zana

Född 1979

Chefsjurist

Anställd sedan 2008

Utbildning: Jur.dr. och Fil.kand.

(ledarskap)

Arbetslivserfarenhet: Vice chefsjurist

Hexagon, vice vd, chefsjurist och före-

tagsjurist hos Intergraph Corporation,

advokat på Manynard, Cooper & Gale,

hovrättsnotarie

Övriga uppdrag: –

Uppdrag de senaste fem åren: –

Aktieinnehav

: 5 000 B-aktier och 86

079 aktierätter genom aktieprogram

Koncernledning forts.

36Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Riskhantering

Hexagons riskhantering syftar till att identifiera, kontrollera och minska risker i anslutning till verksamheten. Merparten av dessa aktiviteter

görs i varje dotterföretag men vissa juridiska, strategiska, hållbarhetsrelaterade och finansiella risker hanteras på koncernnivå.

Hantering av marknadsrisker

Marknadsrisk avser risker relaterade till konjunkturutveckling,

konkurrens, förvärv och integration. Marknadsrisker hanteras i

första hand av respektive dotterföretag.

Risk Riskhantering

Förvärv och integration

En viktig del av Hexagons nuvarande och framtida

tillväxtstrategi är att aktivt bedriva strategiska

förvärv av företag. Det kan dock inte garanteras

att Hexagon kommer hitta lämpliga förvärvsob-

jekt, inte heller kan det garanteras att nödvändig

finansiering för framtida förvärvskandidater kan

erhållas på för Hexagon acceptabla villkor eller

överhuvudtaget. Avsaknad av förvärvsfinansie-

ring eller lämpliga förvärvsmål kan leda till mins-

kad tillväxttakt för Hexagon.

Genomförandet av förvärv innebär flera risker.

Det förvärvade företagets relationer med kunder,

leverantörer och nyckelpersoner kan komma att

påverkas negativt av förvärvet. Det finns också en

risk att integrationsprocesser kan bli mer kost-

samma eller mer tidskrävande än beräknat samt

att förväntade synergier helt eller delvis uteblir,

eller att positiva effekter på resultat kan ta längre

tid att realisera än förväntat. Ett förvärv av ett

företag som inte bedriver sin verksamhet på ett

hållbart sätt eller överensstämmer med Hexa-

gons uppförandekod kan ha en negativ inverkan

på Hexagons anseende och varumärke, trots

Hexagon ansträngningar att omedelbart åtgärda

sådana förhållanden.

Hexagon studerar många företag för att hitta för-

värv som kan stärka koncernens produktportfölj

eller förbättra distributionsnätverket. Kandida-

terna värderas kontinuerligt utifrån finansiella,

teknologiska och kommersiella aspekter. Varje

förvärvskandidats eventuella plats i koncernen

avgörs med utgångspunkt från simulering av syn-

ergieffekter och strategier för genomförandet.

En genomgång av hela företaget (due diligence)

görs i vederbörlig ordning innan beslut fattas för

att kunna värdera eventuella risker och det finns

väletablerade förfaranden och strukturer för

prissättning, förvärv och integrering av förvär-

vade företag.

Från 2000 och fram till idag har Hexagon genom-

fört mer än 190 förvärv. Baserat på Hexagons

omfattande erfarenhet av förvärv och integration

av dessa, i kombination med klara strategier och

mål, har Hexagon goda förutsättningar att fram-

gångsrikt kunna fortsätta med att införliva nya

företag i koncernen. I Hexagons utvärderings-

process (due diligence) ingår ett antal element

som rör riskhantering, regelefterlevnad och

hållbarhetsvärderingar, såsom detaljerade över-

väganden om målföretagets interna kontroller,

kvalitetsarbete, miljöfrågor, anställningsvillkor,

ISO (International Organization for Standardi-

zation) eller andra branschcertifieringar samt

företagets efterlevnadsprogram inklusive

sådana som rör antikorruptionsbekämpning/

FCPA (Foreign Corrupt Practices Act) och

exportkontroller.

37Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Konjunkturpåverkan

Hexagon bedriver en världsomspännande verk-

samhet som är beroende av såväl de globala

ekonomiska marknadsförhållandena och finans-

marknaderna som de unika förutsättningarna för

ett visst land eller en viss region. Allmänna eko-

nomiska och finansiella marknadsförhållanden,

inklusive ränteläget, påverkar benägenheten och

förmågan hos Hexagons befintliga och potenti-

ella kunder att investera i olika teknologier. Svaga

makroekonomiska förhållanden globalt eller i

delar av världen kan därför leda till lägre mark-

nadstillväxt än förväntat och minska intäkterna

för Hexagon, eller ha andra effekter, som att för-

länga försäljningscykeln.

Återuppkomsten av Covid-19 pandemin eller

nya virusvarianter kan ha en inverkan på viktiga

kundindustrier och en ökning av råvaru- och insat-

svarukostnaderna kan påverka Hexagons försälj-

ningspotential och kostnadsstruktur. Även om

varaktigheten och kännbarheten av dessa effekter

är mycket osäkra kan de ha en negativ inverkan

på verksamheten, den finansiella ställningen och

resultatet på många sätt, inklusive störningar i Hex-

agons leveranskedjor.

Hexagons verksamhet är geografiskt spridd med

en bred kundbas inom många marknadssegment,

vilket kan göra koncernen mindre känslig för ekono-

miska fluktuationer i enskilda sektorer, branscher

och geografiska regioner. Potentiella negativa

effekter av en nedgång i den utvecklade världen

kan till exempel delvis kompenseras av tillväxt på

tillväxtmarknader och vice versa.

Hexagon har utvecklat och fortsätter att utveckla

planer som syftar till att mildra de negativa effek-

terna av ekonomiska nedgångar på verksam-

heten, men en utdragen händelse skulle sannolikt

begränsa effektiviteten i dessa mildrande insatser.

Geopolitiska risker

Att förstå geopolitiska risker, hur geografi och

ekonomi påverkar politiken och relationerna mel-

lan länder, är viktigt i en värld som har blivit allt-

mer sammanflätad på grund av globaliseringen

- och dessutom de regionaliseringstrender som

vi har sett på senare tid i vissa jurisdiktioner.

Aktuella geopolitiska risker inkluderar det pågå-

ende kriget i Ukraina och motsvarande globala

sanktioner, Isreal - Palestina konflikten, andra

politiska och ekonomiska osäkerhetsfaktorer

samt risken för ytterligare upptrappning av

handelsproblemen mellan olika länder, t ex

USA och Kina. Även om det är svårt att bedöma

utvecklingen och effekterna av en intensifiering

av krigshandlingarna, kan pågående politiska

spänningar och internationella ekonomiska

sanktioner få betydande negativa effekter på

den globala ekonomin och utvecklingen på

finansmarknaderna, räntorna, tillgången på råva-

ror och på marknaderna för råvaror.

Att förstå hur geopolitiska risker kan påverka

Hexagons organisation, aktiviteter, rörelsere-

sultat och strategier är avgörande för att kunna

göra korrekta prognoser om Hexagons framtida

tillväxt och lönsamhet. Vilken inverkan krig,

kriser, pandemier och/eller en eskalerande han-

delskomplexitet kommer att ha på kommersiella

aktiviteter och/eller globala marknader, och

efterfrågan på Hexagons produkter, under de

kommande åren är dock fortfarande osäker och

kommer i viss utsträckning att bero på lösningen

av eventuella kriser.

För att mildra risker som kan uppstå på grund

av geopolitik, såsom sanktioner och/eller risker

relaterade till anseende, följer Hexagon utveck-

lingen noga och utvärderar olika strategier för att

förbereda sig för och hantera möjliga scenarier

som kan påverka Hexagons organisation och

förmåga att göra affärer i olika delar av världen

på kort sikt och under de kommande åren. Hexa-

gon minskar bland annat den geopolitiska risken

genom sin lokala verksamhet och lokaliserade

produkter, anpassade till lokala krav, vilket

minskar riskerna i samband med internationella

spänningar.

Risk Riskhantering Risk Riskhantering

38Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Konkurrens och prispress

Delar av Hexagons verksamhet bedrivs i sekto-

rer som påverkas av pressade priser och snabb

teknologiutveckling. Förmågan att konkurrera på

marknaden genom att introducera nya produkter

med ökad funktionalitet och samtidigt sänka

kostnaderna för att behållanya och befintliga

produkter är största vikt för att behålla kunderna

och undvika urholkning av marknadsandelar.

Andra risker i förhållande till konkurrenter

är till exempel konsolidering eller inträde på

Hexagons marknader av bolag med betydande

resurser. Sådan konkurrens kan leda till pris-

sänkningar, minskade marginaler eller förlust av

marknadsandelar.

FoU är kostsamt och utveckling av nya produkter

innebär alltid en risk för misslyckade produkt-

lanseringar eller misslyckad kommersialisering,

vilket kan få väsentliga negativa konsekvenser för

Hexagon. Vidare skapar teknisk innovation och

föränderliga trender, såsom banbrytande tekno-

logier, teknisk kapacitet, försörjningskedjor, nya

marknadsaktörer eller nya affärsmodeller, risker

som är svåra att förutse.

Hexagon investerar betydande belopp i FoU.

Målen för Hexagons FoU-avdelning är att

omvandla kundernas behov till produkter och

tjänster samt att upptäcka och utveckla mark-

nads- och teknikmöjligheter så tidigt som möjligt.

Introduktion av nya produkter och teknologier

kräver aktiv hantering av immateriella rättigheter

för att säkra Hexagons teknologiska position.

Risk Riskhantering

39Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Hantering av operativa risker

Operativa risker är relaterade till mottagandet av nya produkter och tjänster, leverantörer och humankapital. Eftersom majoriteten av de

operativa riskerna hänför sig till Hexagons kund- och leverantörsrelationer analyseras dessa löpande. De operativa riskerna hanteras i

huvudsak av respektive dotterföretag i Hexagon.

Risk Riskhantering

Kunder

Hexagons verksamhet bedrivs på ett stort antal

geografiska marknader och omfattar många olika

kundkategorier. Surveying var den enskilt största

kundkategorin och stod för 18 procent av net-

toomsättningen 2023. För Hexagon kan denna

kundkategori innebära vissa risker, eftersom en

nedgång eller svag utveckling inom surveying kan

få negativa konsekvenser för Hexagons verksam-

het. Surveying följs av kundkategorierna elektro-

nik och tillverkning med 17 procent, infrastruktur

och bygg med 12 procent samt kraft och energi

med 12 procent. Föränderlig efterfrågan från

Hexagons kunder är möjlig eftersom teknologibe-

hov och konsumtion förändras över tid.

Hexagon kan utsättas för risker, inklusive risker

relaterade till Hexagons anseende, medan glo-

bala konflikter kvarstår, på grund av obehörig

användning eller missbruk av koncernens pro-

dukter. Vidare kan återkomsten av Covid-19-pan-

demin eller något annat utbrott eller annan

pandemi orsaka förseningar, inställda eller

ändrade användar- och branschkonferenser och

andra marknadsföringsevenemang relaterade

till Hexagons lösningar, inklusive dess egna

kund- och partneraktiviteter, vilket kan påverka

förmågan att få nya och behålla befintliga kunder

samt effektivt marknadsföra Hexagons lösningar

negativt.

Hexagon har en god riskspridning med avseende

på geografisk närvaro och kundgrupper, därför

är koncernens beroende av en enskild kund inte

avgörande för utvecklingen. Den största kunden

svarar för cirka 1 procent av koncernens net-

toomsättning. Kundkrediter är den största mot-

partsrisken i Hexagon.

Hexagons program för regelefterlevnad behand-

lar alla principer i uppförandekoden inklusive

exportkontroll, tull, antikorruption, konkurrens,

offentlig upphandling och dataskydd. Hexagon

har åtagit sig att följa tillämpliga rättsliga krav,

såsom de som anges ovan, och koncernen

har insatser som syftar till att skydda fred och

säkerhet genom att förhindra olaglig handel med

varor (produkter, mjukvara och teknologi etc.) till

destinationer där de kan användas för olagliga

ändamål.

Risk Riskhantering

Leverantörer

Hexagons hårdvaruprodukter består av kompo-

nenter från flera olika leverantörer. För att kunna

tillverka, sälja och leverera produkter är Hexagon

beroende av leveranser från tredje part i enlighet

med överenskomna krav med avseende på exem-

pelvis mängd, kvalitet och leveranstider. Felak-

tiga eller uteblivna leveranser från en leverantör

kan i sin tur orsaka försenade eller uteblivna leve-

ranser från Hexagons sida, vilket kan resultera i

minskad försäljning. Vidare använder Hexagon

underleverantörer, distributörer, återförsäljare

och andra representanter. Hexagon kan utsättas

för risker, inklusive risker relaterade till Hexagons

anseende, om leverantörer arbetar på ett sätt

som påverkar mänskliga rättigheter negativt.

Den fortsatta eller återkommande Covid-19-pan-

demin kan temporärt förhindra fysiska möten

och på sätt och vis hindra effektiv kommuni-

kation med befintliga och potentiella säljare,

leverantörer och partners, vilket kan ha negativ

inverkan på befintliga och framtida relationer

samt på Hexagons förmåga att skapa efterfrågan

på produktlösningar.

Om det skulle förekomma okontrollerbara effek-

ter till följd av en leverantörs bristande efterlev-

nad av Hexagons uppförandekod för affärsetik

och/eller Hexagons uppförandekod för leveran-

törer kan det riskera Hexagons anseende.

Hexagon har en fördelaktig riskspridning med

avseende på leverantörer och beroendet av en

enskild leverantör är inte avgörande för kon-

cernens utveckling. Den största leverantören

svarade 2023 för omkring 1 procent av Hexagons

nettoomsättning. För att minimera risken för

leveransbrist eller stora prissvängningar hos

leverantörerna arbetar bolaget aktivt med att

koordinera komponentförsörjningen och iden-

tifiera alternativa leverantörer för strategiska

komponenter. Leverantörsriskundersökningar

utförs (av extern partner) för att identifiera

och begränsa risker som är förknippade med

leverantörernas verksamheter. Hexagon har

också processer för hållbarhetsriskbedömning

och leverantörsrevisioner, vilka inkluderar han-

tering av risker gällande brott mot mänskliga

rättigheter.

Hexagon har ett program för regelefterlevnad

för leverantörer som hanterar sociala och etiska

risker. Hexagon utför regelbundet leveran-

törsrevisioner för att säkerställa att leverantö-

rerna efterlever Hexagons uppförandekod för

affärsetik och Hexagons uppförandekod för

leverantörer.

40Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Produktions- och distributionsenheter

Hexagons produktions- och distributionsenheter

är utsatta för risker (brand, explosion, naturkata-

strofer, maskinskador, cyberhot, infrastruktur-

störningar, strömavbrott etc.) som kan leda till

egendomsskador och avbrott i verksamheten.

Denna risk kan förstärkas ytterligare av klimat-

förändringarna som kan ha en direkt inverkan på

frekvensen och svårighetsgraden på många av

dessa händelser.

Riskbedömningar utförs (inklusive av Hexagons

externa partner) för att identifiera och minska

riskerna samt stödja den lokala ledningen i

sitt skadeförebyggande arbete. Bedömningar

görs med respektive dotterföretag i enlighet

med en långsiktig plan. Hexagon har imple-

menterat ISO 9001 på majoriteten av de största

produktionsanläggningarna.

Humankapital

Om nyckelpersoner avgår eller om Hexagon miss-

lyckas med att attrahera kvalificerad och mång-

sidig personal till alla nivåer inom organisationen

kan det ha en negativ inverkan på koncernens

verksamhet. Att bevara Hexagons företagskultur

är vidare avgörande för att attrahera och behålla

talanger.

I händelse av att hela eller delar av Hexagons

personalstyrka blir oförmögen eller ovillig att

arbeta på plats eller att resa till följd av inställda

evenemang, stängda anläggningar, karantän,

reserestriktioner och andra förändringar i

branschpraxis av någon anledning (inklusive

pandemier), kan dessa personalstörningar

negativt påverka Hexagons förmåga att bedriva

verksamhet inklusive att utveckla, tillverka, gene-

rera försäljning av, marknadsföra och leverera

produkter, lösningar och tjänster inom hård- och

mjukvara samt tillhandahålla kundsupport.

Införande av nya lagar eller regler, eller ändring

av befintliga lagar och regler som kan införas

till följd av återkommande Covid-19-pandemi

eller någon annan utbredd folkhälsosituation.

kan medföra risker för företagets förmåga att

anställa och behålla kvalificerad personal.

Eftersom fortsatta framgångar är beroende av

förmågan att rekrytera, behålla och utveckla

duktiga medarbetare är Hexagons anseende som

attraktiv arbetsgivare, för både existerande och

potentiell personal, en viktig framgångsfaktor.

Koncernledningen och ledningarna i affärsom-

rådena hanterar dessa risker gemensamt. Hex-

agon arbetar strukturerat med personalfrågor

och marknadsbaserad ersättning för att bättre

säkerställa medarbetarnas tillfredsställelse.

Hexagon utför regelbundet en medarbetarunder-

sökning med huvudsyfte att mäta medarbetar-

nas engagemang.

För att attrahera kvalificerade medarbetare

samarbetar Hexagon med flera universitet

och högskolor runt om i världen för att utbilda,

utveckla och anställa studenter med industriella

färdigheter.

Miljö

Hexagon levererar sensorer, mjukvara och data

till sina kunder. 60 procent av försäljningen

kommer från mjukvara och tjänster. Hexagon

driver för närvarande inte någon verksamhet

som kräver utsläppsrätter, men det kan föränd-

ras i framtiden. Däremot kan skärpta miljökrav

leda till ökade kostnader eller krav på ytterligare

investeringar för de bolag inom koncernen som är

föremål för sådan reglering. Klimatförändringar

kan leda till naturkatastrofer och öka risken för

fysisk skada på tillgångar och leverantörsbrist.

Hexagon påverkas av sådan lagstiftning på lik-

nande sätt som andra företag som verkar inom

dessa områden.

Hexagon anser sig i allt väsentligt följa tillämpliga

lagar och förpliktelser och har erhållit relevanta

tillstånd där det behövs. Hexagon följer kontinu-

erligt förväntade och genomförda förändringar i

lagstiftning i de länder där koncernen är verksam

och potentiella miljörelaterade risker kontroll-

eras regelbundet. Hexagon utvärderar rutinmäs-

sigt risken av klimatförändringar i sin verksamhet

som en del av sitt försäkringsprogram. Hexagon

har implementerat ISO 14001 på majoriteten av

de största produktionsanläggningarna och har

implementerat ett hållbarhetsprogram för att

minska utsläpp av växthusgaser från sin egen

verksamhet och från hela värdekedjan.

Affärsetik och korruption

Korruption har en negativ inverkan på samhällen

och den globala ekonomiska utvecklingen och

undergräver det förtroende som krävs för att

bygga upp enstabil affärsmiljö. Enligt antikor-

ruptionslagarna i många jurisdiktioner kan före-

tag som Hexagon dessutom potentiellt hållas

ansvariga för korrupta handlingar som utförs av

anställda, strategiska eller lokala partners eller

andra representanter. Om Hexagon eller dess

mellanhänder misslyckas med att följa antikor-

ruptionslagar kan statliga myndigheter eventuellt

försöka ålägga civilrättsliga och/eller straffrätts-

liga böter och påföljder, vilket kan ha en negativ

inverkan på Hexagons verksamhet och anseende.

För Hexagon är regelefterlevnad för korruptions-

bekämpning av yttersta vikt, eftersom det hjälper

Hexagon att fördjupa sina ekonomiska intressen

och sitt varumärkesvärde.

Hexagon har en solid uppförandekod och ett väl

utvecklat program för antikorruption som omfat-

tar hela koncernen inklusive riktlinjer, processer

och utbildning. Dokumenten gällande regelver-

ket för antikorruption omfattar principer inom

områden som gåvor och underhållning (både till

och från tredje part), anställning av personal med

statliga förbindelser samt involvera och handla

med tredje part.

Risk Riskhantering Risk Riskhantering

41Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Cyberrisker och dataskydd

Hexagon är beroende av IT-system i sin verksam-

het. Störningar eller fel i kritiska system kan ha en

negativ inverkan på Hexagons verksamhet, inklu-

sive inverkan på drift, Hexagons materiella och

immateriella tillgångar och, i vissa fall, externa

parters immateriella tillgångar och verksamhet.

Framsteg inom digital teknik och ökad upp-

koppling av enheter har medfört nya säkerhets-

utmaningar eftersom anställda och Hexagons

partners, kunder och tjänsteleverantörer i större

utsträckning arbetar på distans från nätverk som

inte hanteras av företaget.

Incidenter kan också leda till missbruk av person-

uppgifter så som obehörig användning, spridning

eller förlust av data. Datasäkerhet och integritet

är ett viktigt område för Hexagon. Enligt GDPR

och annan motsvarande lagstiftning i andra

jurisdiktioner samt ePrivacy-föreskrifterna har

Hexagon strikta rättsliga krav för att skydda mot

dataöverträdelser gällande personuppgifter (PI).

Reglerna omfattar alla leverantörer som sam-

lar, lagrar och behandlar PI-data för Hexagons

räkning. I Kina, och flera andra jurisdiktioner,

finns liknande lagar för att skydda olika dataty-

per, inklusive PI-data. Det är av yttersta vikt för

Hexagon att skydda och säkra all data eftersom

kostnaderna för ett allvarligt brott är höga och

kan också skada Hexagons anseende.

Cyberrisker ökar i samhället i allmänhet och

Hexagon arbetar kontinuerligt med att hålla

koncernens IT-system väl skyddade. Hexagon

investerar även i förbättrade återställningsplaner

och datalagringsfunktioner, expertis och verktyg

för cybersäkerhet och andra lämpliga riskreduce-

ringstekniker. Hexagon minskar också IT-relate-

rade risker genom avtal med externa parter.

Hexagon har ställt krav på att alla divisioner

måste implementera ett erkänt ramverk för

cybersäkerhet. Hexagon tillämpar standarderna

ISO27001 och NIST-800-53. Dessutom följs och

verifieras SOC1 och SOC2, samt andra bransch-

specifika certifieringar, där så är lämpligt. Dess-

utom följs och verifieras SOC1 och SOC2, samt

andra branschspecifika certifieringar, där så är

lämpligt.

Risk Riskhantering

42Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Hantering av finansiella risker

Finansiella risker hanteras på koncernnivå. Koncernens

riskpolicy, som uppdateras och godkänns varje år av styrelsen,

anger regler och begränsningar för hanteringen av finansiella

risker i hela koncernen. Hexagons internbank ansvarar för

samordning av den finansiella riskhanteringen. Internbanken

ansvarar också för koncernens externa upplåning och interna

finansiering. Ytterligare finansiella risker innefattar bland

annat risk för varierande affärsresultat, säsongsmässiga

variationer och ändringar av redovisningsprinciper (eller

tillämpning av dessa).

Risk Riskhantering

Valutor

Hexagons verksamhet bedrivs internationellt.

Under 2023 genererades motsvarande

1 271,5 MEUR (1 232,7) av det operativa resultatet,

exklusive justeringar, i andra valutor än EUR. De

valutor som har störst inverkan på Hexagons

resultat och nettotillgångar är CHF, CNY och

USD. Valutarisk är risken att fluktuationer i valu-

takurser har en ofördelaktig inverkan på resulta-

träkning, balansräkning och/eller kassaflöde.

Försäljning samt inköp av varor och tjänster i andra

valutor än dotterföretags funktionella valuta leder

till transaktionsexponering.

När resultat- och balansräkningens poster

omräknas till EUR uppstår en omräkningsexpo-

nering. Omräkningsexponeringen i balansräk-

ningen kan ha en avsevärd negativ påverkan på

koncernens totalresultat. Dessutom påverkas

jämförbarheten av Hexagons resultat över

tid av förändringar i valutakurser. Effekten av

omräkningsexponeringen i resultaträkningen

beskrivs nedan för de valutor som hade den

största betydelsen för Hexagons resultat och

nettotillgångar under 2023, inklusive effekten på

rörelseresultatet.

Rörelse

Netto av

intäkt och

kostnad

Resultat-

effekt

CHF Förstärkts 3% Negativ Negativ

USD Försvagats -3% Positiv Negativ

CNY Försvagats -8% Positiv Negativ

EBIT1, MEUR -81,8

1) Jämfört med EUR och 2022

Hexagons rapporteringsvaluta är EUR, vilket

har en stabiliserande effekt på vissa nyckeltal,

som är av betydelse för koncernens kostnad för

kapital.

Transaktionsexponeringen avseende valutor är

så långt som möjligt koncentrerad till de länder

där tillverkningen sker. Detta uppnås genom att

tillverkningsenheterna fakturerar försäljnings-

organisationen i deras respektive funktionella

valutor. Enligt koncernens finanspolicy ska

transaktionsexponeringar avseende valutor inte

säkras genom användande av externa finansiella

instrument. Motivet är att tiden mellan order

och betalning är kort för den övervägande delen

av transaktionerna. Dessutom inskränker sig

effekten av en säkring endast till att effekten av

valutakursförändringen skjuts upp.

Omräkningsexponeringen kan motverkas genom

att ta upp lån i samma valuta som motsvarande

nettotillgångar. För att ha volatiliteten i net-

toskulden på en acceptabel nivå är huvuddelen

av upplåningen i EUR för närvarande.

43Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Ränta

Ränterisken är risken att förändringar i

marknadsräntorna påverkar koncernens

nettoräntekostnader och/eller kassaflöde

negativt. Ränteexponering uppstår främst

från utestående lån. Effekten på koncernens

nettoräntekostnader beror bland annat på den

genomsnittliga räntesatsen för upplåningen.

Vidare kan stigande räntor ha en inverkan på

Hexagons kunder, säljare och leverantörer.

Exempelvis kan kunder investera mindre i Hex-

agons lösningar, eller så kan försäljningscykeln

förlängas. Säljare och leverantörer kan minska

lagernivåerna av tillgängliga produkter att leve-

rera till Hexagon, vilket kan förlänga leveransti-

derna, eller kan misslyckas med att uppfylla sina

åtaganden.

I enlighet med koncernens finanspolicy ska den

genomsnittliga räntebindningstiden för den

externa upplåningen vara mellan 6 månader och

3 år. Under året användes räntederivat för att

hantera ränterisken.

Kundernas räntekänslighet mildras av den mång-

fald av produkter och tjänster till olika priser som

Hexagon erbjuder. Räntekänsligheten hos leve-

rantörer och återförsäljare minskas genom över-

vakning av viktiga återförsäljare och leverantörer.

Kredit

Kreditrisk, det vill säga risken att kunder ej full-

följer sina kredit åtaganden, utgör större delen av

Hexagons motpartsrisk.

Finansiell kreditrisk är risken att en motpart med

vilken Hexagon investerat likvida medel, ingått

terminskontrakt eller avtal om andra derivatin-

strument går i konkurs.

Genom en kombination av geografisk och

branschmässig spridning av kunder reduceras

risken för väsentliga kundförluster.

För att minska Hexagons finansiella kreditrisk

placeras överskottslikviditet endast med ett

begränsat antal av bolaget godkända banker och

derivataffärer görs enbart med motparter där ett

ISDA (International Swaps and Derivatives Asso-

ciation) ramavtal avseende kvittning har ingåtts.

Eftersom Hexagon är nettolåntagare används

överskottslikviditeten i första hand för att amor-

tera extern skuld. Därför hålls den genomsnittliga

placeringen av överskottslikviditet i banker på

lägsta möjliga nivå.

Likviditet

Likviditetsrisk är risken att inte kunna infria

bolagets betalningsförpliktelser i sin helhet när

dessa förfaller eller att endast kunna göra det på

påtagligt ofördelaktiga villkor på grund av brist på

likvida medel.

Hexagons policy är att den samlade likviditets-

reserven ska uppgå till minst 10 procent av den

prognostiserade årliga nettoomsättningen. En

tillräcklig likviditetsreserv begränsar risken att

inte kunna fullgöra betalningsförpliktelser i sin

helhet när de förfaller till betalning. Vid utgången

av 2023 uppgick likvida medel och outnyttjade

kreditutrymmen till sammanlagt 1 268,6 MEUR (1

429,7).

Refinansiering

Refinansieringsrisk består i att Hexagon inte har

tillräcklig finansiering tillgänglig för att refinan-

siera lån som förfaller, beroende på att befintliga

långivare inte vill lämna ytterligare kredit eller att

Hexagon stöter på svårigheter att skaffa nya lån-

givare vid en given tidpunkt. Koncernens förmåga

att klara den framtida kapitalförsörjningen är till

stor del beroende av hur väl Hexagon lyckas i sin

försäljning av produkter och tjänster. Det finns inga

garantier för att Hexagon genom försäljning eller

finansiering från tredje part ska kunna anskaffa

kapital i tillräcklig omfattning. I detta avseende

spelar även den allmänna utvecklingen på kapi-

tal- och kreditmarknaden en betydande roll.

Dessutom behöver Hexagon tillräcklig finansiering

för att kunna refinansiera lån som förfaller. För att

säkerställa att dessa behov kan tillgodoses krävs

en stark finansiell ställning i kombination med ett

aktivt arbete för att få tillgång till sådana krediter.

Det finns inga garantier för att Hexagon ska få

tillgång till tillräckliga krediter för refinansiering av

lån.

För att säkerställa lämplig finansiering och

minska refinansieringsrisken får högst 20 pro-

cent av Hexagons bruttolåneskuld, inklusive

checkräkningskrediter, förfalla inom de när-

maste 12 månaderna såvida inte ersättningskre-

diter är avtalade.

Hexagons huvudsakliga finansiering är:

• En syndikerad låneram (RCF) som etablerades

under 2021.

Faciliteten uppgår till 1 500 MEUR med en löptid

på 5+1+1 år.

• Ett svenskt MTN-program (Medium Term

Note) om 20 000 MSEK etablerat under 2014.

MTN-programmet ger Hexagon möjlighet att

emittera obligationer med löptider på upp till

sex år.

• Ett svenskt företagscertifikatprogram etablerat

2012. Programmet gör det möjligt för Hexagon

att emittera företagscertifikat upp till ett sam-

manlagt belopp om 15 000 MSEK med löptid

upp till 12 månader.

Försäkringsbara risker

Hexagons verksamheter, tillgångar och anställda

är i viss utsträckning exponerade för olika risker

såsom skadegörelse, förluster och skador som om

de inträffar kan hota Hexagons fortsatta affärsverk-

samhet, intäkter, finansiella tillgångar och anställda.

För att säkerställa ett väl avvägt försäkrings-

skydd och finansiella skalfördelar omfattar

Hexagons försäkringsprogram bland annat kon-

cerngemensam sak- och ansvarsförsäkring, rese-

försäkring och transportförsäkring samt flera

andra program, kombinerat med lokalt försäk-

ringsskydd där så behövs. Försäkringsprogram-

met ses över regelbundet så att egen risk och

försäkrad risk balanseras på ett optimalt sätt.

Risk Riskhantering Risk Riskhantering

44Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Hantering av legala risker

De legala riskerna hanteras av varje dotterföretag. Koncernens centrala juridiska stabsfunktion stöttar dotterföretagen och hanterar vissa legala

risker på koncernnivå.

Risk Riskhantering

Lagstiftning och reglering

Hexagons huvudmarknader är föremål för omfat-

tande reglering och tillämpliga lagar. Hexagons

verksamhet kan påverkas av förändringar i regel-

verk, skatteförändringar (inklusive tullavgifter)

och andra handelshinder, politiska förändringar

och pris- och valutakontroller, samt annan stat-

lig lagstiftning och restriktioner i de länder där

Hexagon är verksamt. Till exempel har strängare

regler antagits eller håller på att utvecklas i

flera jurisdiktioner avseende användningen av

artificiell intelligens i produktutveckling och lös-

ningsdistribution. Dessutom omfattas Hexagon

av dataskyddsbestämmelser, som fortsätter att

utvecklas. Dessa föränderliga krav och strängare

regler medför en risk för bristande efterlevnad

av dessa regler, vilket potentiellt kan leda till

betydande juridiska kostnader och skada Hex-

agons rykte. Ytterligare områden med osäkra

regleringar inkluderar lagar och förordningar

relaterade till exportkontroller och sanktioner,

kontroller och information om utländska direk-

tinvesteringar samt miljömässig hållbarhet

(inklusive klimatförändringar). Nya lagar och

förordningar kan leda till ökade efterlevnads- och

driftskostnader. Dessutom kan leveransen av

produkter och tjänster som uppfyller avtalskra-

ven ibland innebära vissa risker, särskilt mot

bakgrund av frekventa regeländringar, naturkata-

strofer, krig och regionala konflikter, pandemier

och liknande force majeure-händelser.

Hexagon följer noga lagar, regler och tillämpliga

förordningar på varje marknad och strävar efter

att anpassa verksamheten till identifierade fram-

tida förändringar på varje marknad. Koncernens

juridiska funktion är bemannad med erfarna

experter och Hexagon konsulterar också regel-

bundet externa experter för att hantera juridiska

riskhanteringsfrågor.

För att hantera landspecifika risker följer Hexa-

gon lokal lagstiftning och övervakar den politiska

utvecklingen i de länder där koncernen bedriver

verksamhet. För detta ändamål har Hexagon

antagit ett globalt efterlevnadsprogram för hela

koncernen för att säkerställa att dess dotterbo-

lag vid varje tidpunkt följer alla tillämpliga lagar,

regler och förordningar. Hexagons efterlevnads-

program granskas och uppdateras vid behov

baserat på förändringar i lagar och förordningar.

Vidare kommer Hexagon att fortsätta att följa

alla tillämpliga exportkontrollrestriktioner och

sanktionslagar som är relevanta för vår verksam-

het och med de etiska reglerna och internatio-

nella standarderna.

Risk Riskhantering

Immateriella rättigheter

Intrång i immateriella rättigheter och plagiering av

tredje part är risker som Hexagon är exponerat för.

Det finns ingen garanti för att Hexagon kommer

att kunna skydda erhållna patent, varumärken och

andra immateriella rättigheter eller att inlämnade

ansökningar om registrering kommer att beviljas.

Det finns vidare en risk att nya teknologier och pro-

dukter utvecklas som kringgår eller ersätter Hexa-

gons immateriella rättigheter. Intrångstvister, och

rättsliga tvister i allmänhet, kan vara kostsamma

och tidskrävande och kan därför ha en negativ

inverkan på Hexagons verksamhet. Dessutom

kan tredje part hävda att Hexagons produkter gör

intrång i deras immateriella rättigheter.

Hexagon strävar efter att skydda sina tekniska

innovationer för att säkerställa avkastningen

på de resurser som Hexagon avsätter för FoU.

Koncernen strävar efter att skydda sina tekniska

innovationer genom patent, upphovsrätt och

affärshemligheter och skyddar sina immateriella

rättigheter genom rättsliga förfaranden när så

är befogat. Sådana immateriella rättigheter kan

i allmänhet endast hävdas i jurisdiktioner som

har beviljat sådant skydd eller erkänner dessa

rättigheter.

45Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Skatt

Hexagon bedriver verksamhet genom dotterbolag

i ett antal jurisdiktioner och alla gränsöverskri-

dande transaktioner är normalt förknippade

med en skatterisk eftersom det inte finns några

globala regler för internprissättning. Lokala

skattemyndigheter följer sina egna lokala regler

för internprissättning och myndigheter tolkar

riktlinjer för internprissättning på olika sätt. Risker

uppstår också genom nya redovisningsregler eller

tolkningar av tillämpliga styrande organ. Hexagon

interagerar med lokala skattemyndigheter och har

regelbundet pågående skatterevisioner.

Hexagons tolkning av skattelagstiftning, skatte-

överenskommelser, OECD:s riktlinjer och över-

enskommelser mellan skattemyndigheter i olika

länder kan bli ifrågasatta av lokala skattemyndig-

heter i vissa länder. Regler och direktiv kan också

komma att ändras i framtiden vilket kan påverka

koncernens skattesituation negativt. Dessutom

kan förändringar i verksamheter eller delar därav

få betydelse för överenskommelser som träffats

med skattemyndigheter i vissa jurisdiktioner.

Den genomsnittliga skattesatsen kan komma att

öka om stora förvärv görs i högskattejurisdiktio-

ner eller om bolagsskattesatserna förändras i

länder där Hexagon har betydande verksamhet.

Transaktioner mellan koncernföretag sker i enlig-

het med Hexagons tolkning av gällande skattela-

gar, skatteavtal, OECD:s riktlinjer samt avtal som

ingåtts med utländska skattemyndigheter. Hexa-

gon har en skattepolicy som årligen granskas och

antas av styrelsen.

Risk Riskhantering

46Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Hexagons åtagande om etik och regelefterlevnad

Inledning

Hexagon strävar efter att upprätthålla de högsta

etiska standarderna gällande etik och regelefterlevnad

inom alla aspekter av verksamheten. Vårt Etik- och

efterlevnadssystem (”System”) är utformat för att

upptäcka, förebygga och på ett effektivt sätt hantera

legala risker och oegentligheter, säkerställa att vår

affärspraxis inte bara följer tillämpliga lagar och regler utan

även följer bästa praxis, som de 10 affärsprinciperna som

rekommenderas av Transparency International och FN:s UN

Global Compact Standards. Systemet bidrar till Hexagons

kultur av integritet, transparens och tillförlitlighet.

Systemets utformning

Riskutvärdering

Hexagon utför regelbundna riskbedömningar

för att identifiera och prioritera legala risker och

efterlevnadsrisker som förknippas med vår globala

verksamhet. Denna proaktiva metod gör det möjligt för

oss att skräddarsy våra efterlevnadsstrategier och på ett

effektivt sätt fördela resurser för att hantera de unika

utmaningarna i våra mångfaldiga och globala affärsmiljöer.

Vår riskhanteringsprocess utvecklas fortlöpande. Där

införlivas insikter från branschtrender, regulatoriska

förändringar, externa yrkesverksamma personer och

vår egen erfarenhet för att förbättra vårt fokus och vår

resursfördelning.

Systemets arkitektur

Kärnan i vårt system är vår uppförandekod för affärsetik

och Hexagons uppförandekod för leverantörer. Dessa

viktiga dokument utgör grunden i vår etikkultur och ger

övergripande vägledning i att styra affärsverksamheten

med integritet. Dokumenten ses över regelbundet för att

avspegla rättsliga standarder och branschstandarder

vartefter de utvecklas. Koderna är avgörande för

tolkningen av alla dokument inom ramen för systemet och

de säkerställer att våra etiska direktiv omfattar alla delar

av verksamheten.

Manualen för Ethics and Compliance Administration anger

styrning och ansvar i systemet genom att tilldela roller

och ansvarsområden till såväl ledning som till teamet för

regelefterlevnad (Compliance Team).

Systemet är avsiktligt utformat för att ha ett tydligt fokus

på områden med förhöjd risk och formar våra särskilda

program för regelefterlevnad så att de ska täcka in viktiga

aspekter som anti-korruption, konkurrens, offentliga

upphandlingar, handel (inklusive efterlevnad av export- och

tullbestämmelser), dataskydd samt hållbarhet (ESG). Dessa

program för regelefterlevnad integreras i verksamheten

genom omfattande handböcker, processer, instruktioner,

riktlinjer, arbetsmanualer, mallar och andra verktyg som

möjliggör praktisk efterlevnad och implementering.

Utöver dessa kärnområden förstärks systemet ytterligare

av riktlinjer och processer som hanterar andra områden

med förhöjd risk, vilket ytterligare stärker vår infrastruktur

för regelefterlevnad. Dokumentation av systemet är

helt avgörande och därför säkerställer vi att den finns

tillgänglig för samtliga medarbetare, ofta i många olika

språk.

För större transparens finns våra koder, samman-

fattningar av våra program för regelefterlevnad och våra

viktigaste policies offentligt tillgängliga på vår hemsida.

Utbildning och kommunikation

Effektiv utbildning och kommunikation är viktiga

delar i vårt system som säkerställer att vår globala

personalstyrka är välinformerad och arbetar utifrån

våra standarder för etik och regelefterlevnad. Vår

mångfacetterade metod omfattar både undervisning

med lärare och online-utbildningar, strategiska

ledarskapsmöten, möjligheter till externa utbildningar,

möten om intern efterlevnad samt vid behov vägledning

som tar upp framväxande risker. Dessutom fastställer

Hexagon årligen en efterlevnadsplan som omfattar

kommunikation, utbildning och revisionsaktiviteter. Detta

tillvägagångssätt säkerställer systematisk utbildning i

alla viktiga efterlevnadsfrågor för alla anställda, i linje

med Hexagons åtagande att ha en välinformerad och

kompatibel personalstyrka.

Vi är medvetna om betydelsen av att skräddarsy

utbildningen till specifika roller, och därför är våra

utbildningsprogram anpassade till de distinkta riskerna,

ansvarsområdena och behoven hos olika personalgrupper.

Arbetet förstärks av erfarenheter från tidigare

efterlevnadsfrågor och påverkan från internationellt

erkända rådgivare som säkerställer att vi hela tiden lär oss

och gör framsteg.

Code of Business Conduct & Ethics; Supplier Code

ESG

Data

Protection

Competition

Trade

(Customs &

Export)

Public

Contracting

Anti-

Corruption

Ethics & Administration Manual

Risk Management, Governance and Compliance Personnel & Reporting System

47Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Hexagon möjliggör samarbeten mellan olika avdelningar

– Legal, Finance, Order Fulfillment, Treasury och Supply

Chain/Procurement – för att ytterligare integrera

efterlevnadsprocesserna i den löpande verksamheten.

Implementering och resurser

Åtaganden från ledningen

En effektiv regelefterlevnad börjar med ledarskap.

På Hexagon har högsta ledningen och styrelsen ett

starkt engagemang i att främja en kultur av etik och

regelefterlevnad. Detta engagemang tar sig uttryck i

att de hela tiden lyfter fram betydelsen av ett etiskt

agerande och efterlevnad både i sin kommunikation och

det de gör. Den här metoden säkerställer att etik och

regelefterlevnad är centrala i Hexagons affärsstrategier

och gör ett etiskt agerande till en grundläggande del av

vår beslutsfattarprocess. Deras proaktiva arbete för

att anpassa regelefterlevnad till affärsmål samt för att

hantera framväxande risker understryker deras starka

engagemang i att underhålla Hexagons etiska grund.

En viktig praxis är Hexagons lednings årliga efterlevnads-

certifiering, som stärker ledningens engagemang i

systemet ytterligare. Regelbunden kommunikation

under året från olika verksamhetsledare kompletterar

vår anpassning av efterlevnaden och säkerställer att våra

integritetsstandarder alltid efterlevs.

Styrning

Hexagons funktion för regelefterlevnad, som står

under översyn av bolagets Chief Compliance Officer

(CCO), bedriver sin verksamhet självständigt och har

direkt tillgång till styrelsen och revisionsutskottet.

CCO rapporterar rutinmässigt till dessa organ om

efterlevnadsfrågor, utbildningsaktiviteter och

andra relevanta aktiviteter av intresse. Denna

rapporteringsmekanism säkerställer att överväganden

om efterlevnad sömlöst integreras i processerna för

strategiskt beslutsfattande.

CCO stöds av ett globalt team av efterlevnadsexperter

med tillräckliga resurser, både i fråga om personal och

teknik, som säkerställer effektiv uppföljning, revision

och tillämpning av efterlevnadsaktiviteter. Koncernens

Compliance Officer hanterar och leder tillsammans med

divisionernas och regionernas Compliance Officers samt

ett stort nätverk av utvalda Compliance Coordinators den

operativa implementeringen av Ethics and Compliance

System inom alla Hexagons enheter.

Vidare ger Hexagons nätverk för efterlevnad vägledning,

råd och stöd till alla anställda i alla frågor som rör

efterlevnad.

Incitament och disciplinåtgärder

Hexagon söker efter sätt att upprätthålla sina

efterlevnads-standarder genom incitament för etiskt

beteende och disciplinära åtgärder vid överträdelser.

Metoden säkerställer ansvarstagande och främjar en

kultur där integritet och efterlevnad värderas och belönas.

Effektivitet i praktiken

Ständiga förbättringar

Hexagon arbetar för ständiga förbättringar av systemet

för att säkerställa att det förblir effektivt för att hantera

de utmaningar som växer fram. Strategic Compliance

Cabinet är ett utvalt internationellt team av erfarna

experter på efterlevnad och rättsliga frågor som

regelbundet övervakar den regulatoriska utvecklingen

och förändringar i affärsmiljön för att föreslå nödvändiga

förändringar av systemet.

Vi får också inblickar i styrkor och svagheter i vårt ramverk

för efterlevnad genom regelbundna internrevisioner,

observationer från efterlevnadsteamet och från

visselblåsarrapporter. Därtill har Hexagon definierat

en uppsättning efterlevnadsrelaterade nyckeltal för

att systematiskt mäta och följa upp aktiviteter inom

efterlevnadsfrågor. Nyckeltalen ger värdefulla mått

för att utvärdera hur effektivt systemet är samt för att

identifiera förbättringsområden. Denna proaktiva metod

gör det möjligt för oss att förbättra vårt system och

säkerställa att vår efterlevnadsstrategi är både stabil och

anpassningsbar.

Åtgärder vid överträdelser

Vårt åtagande att upprätthålla de högsta standarderna

för etik och efterlevnad framgår av vår väldokumenterade

process för att utreda misstankar om överträdelser. Vår

metod för att hantera rapporter om överträdelser följer

ett riskorienterat arbetssätt och säkerställer grundliga

och opartiska utredningar som identifierar grundorsaker,

implementerar viktiga steg för att åtgärda problem och

förhindra att de uppstår igen.

Hexagon främjar aktivt en kultur av integritet och

ansvarstagande bland sina medarbetare och ger på

samma gång externa intressenter – inklusive leverantörer,

kunder, frilansare, underentreprenörer och aktieägare

– möjligheter att rapportera misstänkta lagbrott och

överträdelser av Hexagons interna policies och processer.

Vi erbjuder ett flertal rapporteringskanaler för att göra

sådana anmälningar.

Hexagon har sedan 2021 använt ett externt

visselblåsarsystem för att hantera visselblåsarrapporter

och säkerställa en konsekvent hantering av ärenden

och registrering. Systemet, som är öppet 24/7/365,

erbjuder en säker plattform för att rapportera på olika

språk, antingen skriftligt eller per telefon, och medger

sekretessbelagda anmälningar.

Under 2022 införde Hexagon Procedure for Internal

Reporting and Investigations för att etablera en enhetlig

standard för hantering av rapporter och hur utredningarna

genomförs. Den här processen bygger på EU:s

visselblåsardirektiv i fråga om att hantera anmälningar

och genomföra utredningar, men går bortom direktivet

och lämnar utrymme för att rapportera ett bredare spann

av överträdelser.

48Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Hexagons agerande vid rapporter är anpassat till det

specifika i varje ärende. Vanligtvis innefattar processen

att logga rapporten i vårt ärendehanteringssystem,

bekräfta att den är mottagen inom fem arbetsdagar

samt att göra en preliminär bedömning. Grundat

på upptäckterna kan vi gå vidare med en detaljerad

undersökning, vidta andra åtgärder eller besluta oss

för att stänga ärendet. Åtgärder vidtas vid behov, och

uppdateringar om utredningens framsteg lämnas till

rapportören när så är lämpligt. Det föreligger en strikt

policy om att inga repressalier ska drabba den som gör en

anmälan i god tro för att skydda enskilda personer.

Aktiviteten i visselblåsarsystem granskas anonymt av

Hexagons styrelse och revisionsutskott.

Utveckling av systemet 2023

Under 2023 visade Hexagon prov på en proaktiv och

dynamisk metod för att förbättra sitt ramverk för

efterlevnad, detta som ett svar på nya utmaningar och

för att integrera viktiga insikter. Nedan listas viktiga

utvecklingssteg och åtgärder vidtagna för att förstärka

vårt arbete med efterlevnad:

• Tillskott av strategisk personal: Hexagon förstärkte sitt

efterlevnadteam genom viktiga utnämningar, framför allt

genom att tillsätta en Corporate Compliance Counsel.

• Utbildning: Hexagons utredningsteam har förstärkt sin

kapacitet genom att delta i externa utbildningar om

utredningar. Initiativet understryker vårt åtagande om

att upprätthålla en hög standard av professionalitet

i våra utredningar och säkerställa att våra team är

utrustade med de senaste metoderna och bästa praxis.

Dessutom hölls många informativa utbildningstillfällen

för de anställda.

• Medarbetarengagemang: Resultat från våra

medarbetarundersökningar har gett oss värdefull

återkoppling, ger information till vår strategi och

hjälper oss att skräddarsy våra efterlevnadsprogram

för att bättre möta behoven och frågorna bland våra

medarbetare.

• Rapporter om potentiella överträdelser: Under 2023 tog

vi emot 66 rapporter. Samtliga rapporter utvärderades

noggrant, vilket ledde till korrekta åtgärder. Det

understryker vårt stabila engagemang i att hantera och

korrigera potentiella efterlevnadsproblem.

• Riskhanteringsinitiativ: Ett kritiskt fokus har varit

identifieringen och hanteringen av potentiella risker

för olovlig användning i Ryssland. Vi har tagit fram och

implementerat en detaljerad process för att identifiera

och hantera de riskerna.

• Implementering av policies: Införandet av ChatGPT

Policy and AML/CTF (Anti-Money Laundering/Counter-

Terrorist Financing) Policy är en viktig förbättring av

uppbyggnaden av vårt efterlevnadsarbete som tar

upp framväxande risker och säkerställer att det finns

ordentliga kontroller på plats.

• Ständiga förbättringar: Som en avspegling av vårt arbete

för ständiga förbättringar uppdaterades Procedure for

Internal Reporting and Investigations för att införliva

lärdomar från tidigare händelser. Vidare har detaljerade

instruktioner kommunicerats till Hexagons medarbetare

om efterlevnadsfrågor som påverkar deras dagliga

verksamhet.

• Riktlinjer för intressekonflikter: Implementeringen av

dessa, tillsammans med riktad utbildning för anställda,

belyser Hexagons åtagande att identifiera och hantera

intressekonflikter. Riktlinjerna ger tydliga exempel

på intressekonflikter, kräver att de redovisas och

förklarar hur de ska lösas. Efter införandet har det

skett en märkbar ökning av redovisning och lösning

av intressekonflikter, vilket visar på riktlinjernas

effektivitet.

• Riktlinjer för mässor och externa evenemang: Syftar

till att förhindra oegentligheter som bryter mot

konkurrenslagar vid mässor och externa evenemang.

Genom att ge tydliga rekommendationer, kompletterade

med exempel och förklaringar, som vägleder anställda

att upprätthålla efterlevnad och upprätthålla Hexagons

etiska standarder i dessa miljöer .

Sammanfattning

Hexagon står fast vid åtagandet att upprätthålla de

högsta standarderna för etik och efterlevnad. Vår

dynamiska strategi för regelefterlevnad säkerställer att

vårt system uppfyller gällande lagkrav samtidigt som det

står redo att möta framtida utmaningar.

49Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Hållbarhetsrapport

Innehållsförteckning

Hexagons hållbarhetsstrategi

Chief Strategy Officer (CSO) har ordet 51

Hexagons viktigaste intressenter 53

Dubbel väsentlighetsanalys 54

Standarder för hållbarhetsrapportering 56

Hexagons mål och åtaganden 57

Ramverk för ESG 58

Förändring som vi möjliggör

Hållbar kärnteknologi 59

ESG-höjdpunkter – kunder 60

Kvantifiering av undvikna utsläpp 62

R-evolution 63

Möjliggöra förändring med intressenter 65

Förändring som vi skapar

Hexagons hållbarhetsmål och milstolpar 66

ESG-styrning 69

ESG-strategi i förvärv 71

Datasekretess och cybersäkerhet 73

En ansvarsfull kultur 75

Miljömässigt och socialt ansvarsfull verksamhet 78

Ansvarsfull hantering av leverantörskedjan 83

Nyckeltal för hållbarhetsdata 84

EU-taxonomin och revisorns yttrande 85

50Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

säkerställa att alla våra större leverantörer har planer

för minskade koldioxidutsläpp, för att på så sätt

fortsätta vår resa mot en grönare framtid även utanför

den egna verksamheten. 2023 var också året då vi med

framgång nådde målet att utföra hållbarhetsrevisioner

hos våra större leverantörer inom det vi betraktar som

riskområden. Målet är att säkerställa att de produkter

och komponenter vi köper in är producerade i enlighet

med Hexagons strikta standarder för miljö och mänskliga

rättigheter. Jag är glad att kunna presentera våra

viktigaste framsteg och förbättringsområden mer i detalj i

denna hållbarhetsrapport.

Frågor som rör miljö, sociala frågor och bolagsstyrning

(ESG) beaktas även vid förvärv. Som en del av due

diligence-processen bedöms bolag utifrån deras ESG-

praxis och faktorer som regelefterlevnad, miljöpåverkan,

arbetsförhållanden och bolagsstyrningsstandarder

utvärderas. Hållbarhet används också för att identifiera

potentiella synergier och möjligheter till värdeskapande,

vilket i slutändan bidrar till Hexagons övergripande

framgång och hållbarhetspåverkan.

Vår största möjlighet

Utifrån ett holistiskt perspektiv förblir däremot det

område där vi kan ha den största påverkan på hållbarheten

Chief Strategy Officer (CSO) har ordet

Tillsammans

mot en hållbar

framtid

Jag är stolt över att sammanfatta 2023 som

ytterligare ett mycket starkt år för Hexagon utifrån ett

hållbarhetsperspektiv. Det mest märkbara kanske är att den

interna utvecklingen som har byggts upp under de senaste

åren har resulterat i att vi kände oss trygga med att sätta nya

ambitiösa branschledande mål för vårt koldioxidavtryck.

Mer specifikt åtog vi oss att öka andelen förnybar energi

i vår verksamhet till 100 procent senast 2027, att minska

våra utsläpp inom Scope 1 och 2 med 95 procent senast

2030 och att minska utsläppen inom Scope 3 med

25 procent inom samma tidsram. Målet att uppnå en

koldioxidminskning i hela leverantörskedjan som ligger

i linje med nettonoll till 2050 kvarstår naturligtvis. Våra

mål och åtaganden att sätta ett nytt nettonollmål som

är godkänt av Science-Based Targets initiative, SBTi, och

är i enlighet med kraven i FN:s initiativ Global Compact

Forward Faster, en global plattform som ger vägledande

riktlinjer för ambitiösa åtgärder. Vi uppmuntrar fler företag

att göra oss sällskap för att driva på utveckling inom alla 17

hållbarhetsmålen.

Åtagande i värdekedjan

Då huvuddelen av Hexagons koldioxidavtryck finns inom

vår leverantörskedja har vi också förbundit oss att

51Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

våra kunders användning av Hexagons teknologi. När hela

branscher gör om sina affärsmodeller och processer

för att bli mer effektiva och produktiva sätts vår breda

portfölj av mjukvaru- och hårdvarulösningar på prov för

att generera hållbart värde över hela världen. Hexagons

kärnportfölj är inriktad på just detta syfte, eftersom vår

teknik inom design, produktion och våra mätlösningar ökar

effektiviteten i hela livscykeln för tillverkade produkter.

I slutändan minskas resursnyttjande, utsläpp och avfall

inom branscher som bland annat fordon, flyg, byggnation,

tillverkning, jordbruk och gruvdrift. Ett annat exempel är

Hexagons geospatiala teknik som används för att övervaka

och analysera förändringar på vår planet. Tekniken ger

myndigheter, stadsplanerare och forskningsinstitut över

hela världen tillgång till realtidsdata om avskogning,

översvämningar, skogsbränder, smältande glaciärer och

andra effekter av det förändrade klimatet.

Detta innebär också att det ökade behovet av teknik

som stöder hållbarhet direkt kan översättas till ett ökat

behov av Hexagons lösningar, vilket är anledningen till att

vi betraktar hållbarhet som vår största tillväxtmöjlighet.

Att stärka vårt resultat på hållbarhetssidan kommer

att ge direkta avtryck i form av ett starkare resultat på

affärssidan och vice versa. Vår framgång inom affärer är

tätt knuten till vårt bidrag till hållbarhet.

Enkelt uttryckt är Hexagons hållbarhetsstrategi att stärka

och skapa positiv ESG-påverkan, antingen genom våra

lösningar och partnerskap eller genom vår värdekedja och

våra medarbetare, så som det visualiseras i bilden. Våra

mål och förväntningar är medvetet högt ställda. Oavsett

om du är aktieägare, kund eller medarbetare ser vi fram

emot att dela vår resa och våra framsteg med dig.

Ben Maslen

CSO

Hexagon

Hållbarhetsstrategi

Förändring som vi möjliggör

Möjliggöra hållbarhet

genom våra lösningar

• Hållbarhetskriterier inom

produktinnovation

• Innovationer för att optimera

effektivitet, produktivitet, kvali-

tet och säkerhet i stor skala

Ge andra intressenter verktyg

för att driva förändringar

• Använda branschspecifika

plattformar

• Program för

distributionspartners

• R-evolution

Förändring som vi skapar

Förbättrar hållbarheten

i hela värdekedjan

• Divisionsspecifik färdplan mot

nettonollutsläpp

• Förbättringar av

resurseffektiviteten

• Program för hållbara

inköp

Driver hållbarhet genom

vår företagskultur och

våra medarbetare

• Inkluderande och resultatdriven

företagskultur

• Socialt ansvar genom utbildning

och partnerskap

52Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Att hantera möjligheter och risker inom hållbarhet är en viktig del i alla framgångsrika affärsmodeller, oavsett

vilken bransch eller region ett företag är verksamt i. Hexagon strävar efter att förstå hållbarhetsfrågorna för sina

viktigaste intressenter - samhället, anställda, kunder, investerare och tillsynsmyndigheter - eftersom de formar

affärslandskapet. Endast genom en kontinuerlig dialog kan Hexagon möta och överträffa deras behov. Hexagon

navigerar i den föränderliga miljön genom att inta en proaktiv hållning till hållbarhet och säkerställa att företaget

agerar på ett etiskt, socialt och miljömässigt ansvarsfullt sätt gentemot alla sina viktigaste intressenter.

1. Samhället

Stabila, välfungerande och välmående samhällen är

en avgörande förutsättning för att Hexagon ska kunna

bedriva verksamhet och göra affärer. Endast genom

att anta hållbara processer och proaktivt bidra till att

förbättra hälsa och säkerhet för medborgarna och

framtida generationer kan Hexagon säkerställa ett

långsiktigt hållbart affärslandskap med utsikter för

tillväxt. Ren energiförsörjning, tillgång till rent vatten och

luft, starka infrastruktursystem och säkra konstruktioner

är hållbarhetsfrågor som Hexagon aktivt kan hantera

genom sina lösningar och sin marknadsnärvaro. För

att kunna bidra till hälsosamma samhällen på ett

fokuserat sätt har Hexagon utvecklat en lång rad hållbara

lösningar för städer och nationer, i syfte att säkerställa

att regeringar, näringsliv och medborgare kan arbeta

tillsammans för att bygga säkra och livfulla samhällen som

stöder högsta livskvalitet och hållbar ekonomisk vitalitet.

2. Medarbetare

Att anställa, utveckla och långsiktigt behålla de bästa

medarbetarna i branschen är nyckeln till Hexagons

framgång. Företaget sysselsätter fler än 24 000 personer

globalt, varav många är högkvalificerade ingenjörer och

mjukvaruutvecklare. Med fokus på kompetensutveckling,

antidiskriminering, mångfald, medarbetarengagemang

samt hälsa och säkerhet kan Hexagon förbli långsiktigt

konkurrenskraftigt gentemot sina konkurrenter, oavsett

var företaget är verksamt.

3. Kunder och leverantörer

Hexagons kunder och leverantörer inom alla branscher

har ett växande behov av hållbara lösningar som minskar

utsläpp, minskar avfall och spill, ökar säkerheten

och effektiviteten, skyddar dataintegriteten och

säkerställer hög standard i deras leveranskedja. Genom

att aktivt integrera kundernas hållbarhetsfrågor i sin

produktutveckling och sina processer kan Hexagon

skydda och säkra nya affärsmöjligheter och samtidigt

bidra till ett mer hållbart affärslandskap.

4. Investerare

För att med säkerhet kunna utvärdera och bedöma

de ESG-relaterade riskerna och möjligheterna i sin

portfölj förväntar sig investerarkollektivet en hög grad

av transparens och tydlighet inom alla områden som rör

hållbarhet från sina portföljbolag. Genom att uppfylla och

överträffa investerarnas krav kan Hexagon säkerställa en

långsiktigt hållbar finansiering och utsikter för tillväxt.

5. Tillsynsmyndigheter

Tillsynsmyndigheter i alla länder måste säkerställa

att de företag som verkar under deras lagstiftning

följer alla tillämpliga lagar, med strikta krav på

antikorruption, ansvarsfull hantering av leveranskedjan,

ansvarsskyldighet, mänskliga rättigheter, arbetsledning

och exportkontroll. Med starka interna processer och

policyer för hantering av efterlevnad och affärsetik,

tillsammans med en hög grad av transparens och nära

samarbete med myndigheter i de regioner där Hexagon

bedriver verksamhet, kan Hexagon vara en förebild när

det gäller att bygga hållbara affärsprocesser och följa alla

kommersiella lagar och etiska vägledande principer.

Hexagons viktigaste intressenter

och relaterade hållbarhetsfrågor

53Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Under 2023 initierade Hexagon sin första dubbla

väsentlighetsanalys för att fastställa väsentliga

frågor och kunna följa CSRD-standarden. Den dubbla

väsentlighetsanalysen beaktar såväl sociala frågor och

miljöfrågor som finansiell påverkan avseende de väsentliga

frågorna, och har därmed ett utifrån-och-in- samt ett inifrån-

och-ut-perspektiv på relevanta möjligheter och risker.

Metod för väsentlighetsanalys

Analysen bestod av tre steg som omfattade:

• Förberedelser för due diligence-granskningar för att

identifiera väsentliga frågor, utnyttjande av ESRS-

standarder och frågor som definieras i CSRD. Här ingick

också en granskning av SASB-sektorer och upplysningar

om likvärdiga företag för en heltäckande analys.

• Undersökningar, workshops och intervjuer för att

bedöma hållbarhetspåverkan på bolaget, människor

och miljö, sett både som risker och möjligheter.

Analysen omfattade interna och externa intressenter,

inklusive aktieägare, medarbetare, leverantörer,

kunder, ämnesexperter, investerare och andra grupper i

samhället.

• Att definiera de mest betydande möjligheterna och

riskerna för Hexagon, att prioritera arbetet baserat

på utfallet av analysen samt att följa relevanta ESRS-

standarder för transparent information.

Sammanställning av frågor för väsentlighetsanalys

I matrisen kartläggs potentiella väsentliga frågor,

definierade under miljö, sociala frågor och bolagsstyrning

(ESG).

Varje underkategori vägs utifrån dess finansiella

väsentlighet för Hexagon och dess påverkan på miljö och

samhälle. En fråga anses vara väsentlig om den sannolikt

kommer att påverka Hexagons framtida kassaflöde, eller

om den har en betydande inverkan på människor eller

miljö.

Dubbel väsentlighetsanalys

Hexagons matris för väsentliga frågor

Möjlighet Risk

Påverkan på miljö och samhälle

19 19

Finansiell påverkan på Hexagon

Miljö

Anpassning, begränsning, energi

Luft, vatten, jord, övrigt

Utsläpp

Förlust av biologisk mångfald

Arters risk för globalt utdöende

Försämring av ekosystem

Beroende av ekosystem

Inflöden, utflöden, avfall

Samhälle

Arbetsvillkor

Anställa talanger

Arbetets framtid

Likabehandling

Övrigt (t.ex. tvångsarbete)

Säkerhet på arbetsplatsen

Lika möjligheter för alla

Övrigt (t.ex. barnarbete)

Ekonomiska/sociala/kultu-

rella rättigheter

Civila och politiska rättigheter

Urfolks rättigheter

Informationsrelaterad

påverkan

Säkerhetsrelaterad påverkan

Styrning

Företagskultur, hantering av

leverantörer, dataskydd

Mutor/gåvor, lobbying,

visselblåsning

Dubbel användning,

exportkontroller

Industri 4.0, innovation/

digitalisering

Cyber- och datarelaterade

frågor

54Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Miljö

Klimatförändringar (ESRS E1)

Anpassning, begränsning, energi

Samhälle

Den egna arbetskraften (ESRS S1)

Arbetsvillkor

Anställa talanger

Arbetets framtid

Likabehandling och lika möjligheter för alla

Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2)

Styrning

Ansvarsfullt företagande (ESRS G1)

Företagskultur, hantering av leverantörer,

dataskydd

Otillbörlig användning av varor

(ESRS G1)

Dubbel användning, exportkontroller

Företagens åtgärder (ESRS G1)

Industri 4.0, innovation, digitalisering

Cybersäkerhet

Cyber- och datarelaterade frågor

Resultat av

väsentlighetsanalysen:

Hållbarhet

som viktig

affärsmöjlighet

De viktigaste frågorna som identifierades genom den dubbla

väsentlighetsanalysen var klimatförändringar, den egna

arbetskraften, arbetstagare i värdekedjan och affärsetik.

Varje väsentlig fråga är också kopplad till relaterade

underkategorier som visas i figuren.

Majoriteten av de frågor som definierats som högst

väsentliga för Hexagon betraktas främst som möjligheter

av bolagets intressenter. Hexagon erbjuder lösningar

som hanterar de viktigaste miljömässiga och sociala

utmaningarna som företag och länder står inför idag. Vissa av

de ämnen som fick lägre poäng och därför har bedömts som

icke-materiella, såsom cirkulär ekonomi, biologisk mångfald

och markanvändning, är relevanta för Hexagons framtida

produktportfölj. Att se dessa ämnen som möjligheter är

nödvändigt för att säkerställa en mer framåtblickande

strategi för att utveckla framtida lösningar.

Det innebär att den breda produktportföljen som

bland annat syftar till att lösa kundernas utmaningar

relaterade till produktivitet, energieffektivitet, dataskydd,

anpassning till och begränsning av klimatförändringar

och digitalisering inte är positionerad som ett hot eller

en risk utan snarare en möjlighet till ökad lönsamhet och

starkare finansiella resultat. Genom att ta fram nya verktyg,

lösningar och teknologier som bättre uppfyller kundernas

hållbarhetsbehov kan Hexagon fortsätta att stärka sin

position som en möjliggörare för en hållbar framtid.

De viktigaste väsentliga riskområdena för Hexagon är

cybersäkerhet, exportkontroll, leverantörshantering och

dataskydd, vilket understryker behovet av kontinuerlig

förbättring och investeringar i starka efterlevnads- och

styrningsprocesser.

Hexagons väsentliga frågor är tydligt kopplade till FN:s mål

för hållbar utveckling (SDG) och utgör utgångspunkten

i Hexagons hållbarhetsstrategi. Beskrivningen av

ämnen, deras väsentliga påverkan och den finansiella

väsentlighetstabellen finns i ESG-noterna i denna rapport.

55Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Standarder för

hållbarhetsrapportering

Hexagons ESG-rapportering omfattar vår egen

verksamhet och värdekedja och är anpassade till bolagets

strategiska mål att skapa värde och minska riskerna.

Flera rapporteringsstandarder utgör grunden i

hållbarhetsrapporteringen. Klimatmålen är högre

satta än målen i Parisavtalet och har lämnats in till

Science Based Targets initiative (SBTi) för verifiering.

Hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med GRI

Standards och FN:s Global Compact, och tar även hänsyn

till SASB:s och CSRD:s rapporteringsramverk.

Hexagon har undertecknat FN:s Global Compact (UNGC),

vilket innebär att företaget stödjer och aktivt främjar dess

tio principer om miljö, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter

och antikorruption i vår verksamhet och i förhållande till

externa intressenter. Detta innebär också att Hexagon

strävar efter att bedriva affärsverksamhet på ett

ansvarsfullt och etiskt sätt och stödja FN:s mål för hållbar

utveckling (SDG).

För att ytterligare öka transparensen har Hexagon även

offentliggjort sina klimatdata genom Carbon Disclosure

Project (CDP). För en översikt över all ESG-relaterad

rapportering, se sida 84 .

56Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Hexagons mål och åtaganden

Fokusområden Åtagande Mål Framsteg 2023

Hållbarhetsmål (SDG) som

stöds

Miljö

Driva på förändringar

i hela värdekedjan för

att skapa en positiv

miljöpåverkan

• Uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik.

• Övervaka och regelbundet rapportera om miljöprestanda i

hela organisationen.

• Minska utsläppen av växthusgaser i verksamheten och

leverantörskedjan, samt ta initiativ för att främja ett större

miljöansvar.

• Stödja ett försiktighetstänkande när det gäller

miljöutmaningar.

• Öka energieffektiviteten, minska avfall och farligt avfall i

alla anläggningar och implementera processer för hållbar

resurshantering.

• Minska belastningen på vatten- och luftkvaliteten från den

egna verksamheten och leverantörskedjan.

• Integrera hållbarhetsfrågor i produktutveckling, design och

produktionsprocesser.

• Utnyttja teknisk innovation, investeringar och riskkapital

för att på ett lönsamt sätt öka och accelerera affärsmöjlig-

heter inom miljöteknik.

• Absolut mål: Minska absoluta

utsläpp i Scope 1 och Scope 2 med

95 % till 2030 med 2022 som basår.

• Intensitetsmål: Minska Scope

3 växthusgasutsläpp 25% per

intäktsenhet till 2030 med 2022

som basår.

• Att öka det årliga inköpet av för-

nybar el från 34,8% 2022 till 100%

2027.

• Uppnå netto-nollutsläpp av växthus-

gaser i hela värdekedjan senast 2050.

• Minska absoluta utsläpp i Scope 1

och Scope 2 med 90 % till 2050 från

basåret 2022.

• Minska växthusgasutsläppen i

scope 3 med 97% per intäktsenhet

till 2050 med 2022 som basår.

• Ökad andel inköpt eller producerad

förnybar el av total el till 46procent,

jämfört med 42 procent 2022.

• Infört miljökriterier i

produktdesignprocessen.

• Ökade den totala produktionen av

förnybar energi med 35 procent jäm-

fört med 2022.

• Fördubblat andelen elfordon i den

totala fordonsparken till 8% jämfört

med 4% år 2022.

Samhälle

Driva hållbarhet genom

människor och kultur

• Säkerställa hälsa och säkerhet för våra medarbetare.

Upprätthålla föreningsfriheten och ett effektivt erkän-

nande av rätten till kollektiva förhandlingar.

• Eliminera alla former av tvångsarbete, barnarbete och

diskriminering.

• Skapa en hållbarhetskultur bland medarbetarna genom

återkommande utbildningar.

• Vara en attraktiv arbetsgivare och rekrytera de mest

talangfulla och professionella medarbetarna.

• Uppnå minst 30 procent kvinnor i

ledande befattningar senast 2025.

• Ökat antalet kvinnor i ledande

befattningar till 24 procent jämfört

med 23 procent 2022.

• Högre poäng för mångfald & inklude-

ring i medarbetarundersökningen till

84procent, jämfört med 83 procent

2022.

Styrning

Sätta höga standarder

för arbetsvillkor och

efterlevnad av Hexa-

gons uppförandekod

för affärsetik.

• Säkerställa strikt efterlevnad av Hexagons uppförandekod

för affärsetik för anställda och leverantörer.

• Arbeta mot alla former av korruption, inklusive utpressning

och mutor.

• Stödja och respektera skyddet av internationellt erkända

mänskliga rättigheter.

• Hexagons leverantörer som utgör

50% av inköpta varor kommer att

ha vetenskapsbaserade mål senast

2028.

• Hexagons leverantörer som utgör

80 % av inköpta varor kommer att

ha vetenskapsbaserade mål senast

2030.

• 411 ledande befattningshavare

certifierade i Hexagons system för

Ethics&Compliance.

• Uppnådde målet att granska 100

procent av viktigaste leverantörer i

högriskländer.

• ESG-utbildning för 15000 anställda.

57Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

På Hexagon är hållbarhetsprogrammet och tillhörande

ESG-mål, initiativ och rapporter nära kopplade till

Hexagons övergripande affärsstrategi. Genom att driva

hållbara förändringar i sin verksamhet, leveranskedja,

produktinnovation och sina förvärvsaktiviteter kommer

Hexagon att öka sin konkurrenskraft och sitt finansiella

resultat på kort, medellång och lång sikt.

För att säkerställa att hållbarhetsarbetet alltid stödjer

och ligger i linje med de strategiska målen har Hexagon

definierat ett ESG-ramverk som vägleder och driver

bolagets agenda. Det övergripande målet om att driva

hållbar förändring stöds av initiativ som ska bidra till

verklig, systemisk påverkan genom att öka Hexagons

konkurrenskraft, motståndskraft och relevans för kunder,

anställda, myndigheter, investerare och andra intressenter.

Alla årliga mål och åtgärder som fastställs ska stödja

en mer resurseffektiv verksamhet, driva funktionella

förbättringar av specifika uppgifter eller affärsområden,

styra mot starkare och mer nyskapande innovations- och

utvecklingsprocesser, minska riskerna i leveranskedjan

och stärka en inkluderande och engagerande kultur bland

medarbetarna.

Det är medarbetarna som möjliggör ESG-ramverket,

och för att säkerställa ett långsiktigt engagemang för

initiativen i hela organisationen genomförs aktiviteterna

och åtgärderna på lokal nivå. Detta sker med lämpliga

verktyg och resurser för ett effektivt utbyte av bästa

praxis mellan divisioner och regioner.

Ramverk för ESG

Alla anställda, från divisionschefer, produktansvariga och deisgners till fabriks-, kvalitets- och HR-ansvariga

Resurseffektiv

verksamhet

Funktionella

förbättringar

Innovation och

utveckling

Minskning av risker

i leverantörskedjan

Inkluderande och

engagerande kultur

Konkurrenskraftig RelevantMotståndskraftig

Hållbar förändring

Anpassat till våra strategiska mål på kort, medellång och lång sikt

Eftersträva

systemisk

påverkan

Årliga

mål och

åtgärder

Möjliggörare

Det är medarbetarna

som möjliggör ESG-

ramverket

58Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Hållbar

kärnteknologi

Reality capture

Hållbarhetserbjudande:

– Reality capture möjliggör

förbättrad produktivitet,

noggrannhet och säkerhet

och främjar mer hållbara

metoder inom flera branscher.

Insamling av exakta miljödata

stöder resurshantering,

beslutsfattande, process- och

konstruktionseffektivitet med

mindre avfall och utsläpp.

Positionering

Hållbarhetserbjudande:

– Exakt och intelligent

positioneringsteknologi

möjliggör trygg och säker drift

på land, till havs och i luften,

eftersom autonoma fordon,

flygplan, traktorer, fartyg

och offshoreplattformar

kan användas med minskad

risk för olyckor och tillbud,

vilket räddar liv och undviker

miljökatastrofer.

Autonoma teknologier

Hållbarhetserbjudande:

– Sensorer och programvara

som utnyttjar data för

att möjliggöra autonomi

driver övergången till

autonoma fordon och

tillverkningsprocesser,

vilket leder till ökad

bränsleeffektivitet, säkrare

drift och smartare konstruktion

och jordbruk.

Design och simulering

Hållbarhetserbjudande:

– Simuleringar och CAD

(datorstödd konstruktion)

hjälper tillverkare att optimera

konstruktioner innan de

fysiskt skapar en produkt

och identifierar möjligheter

att minska mängden

använt material, generera

mindre avfall och minska

energiförbrukningen.

Platsinformation

Hållbarhetserbjudande:

– Att identifiera de mest

effektiva transportvägarna,

främja kollektivtrafik och

uppmuntra användningen av

elfordon är avgörande för att

bygga ett hållbart samhälle och

lösningar för platsintelligens

är avgörande för att möjliggöra

denna förändring.

Hexagons fem kärnteknologier bidrar till att lösa några av vår tids mest akuta

utmaningar. Genom att använda data för att uppnå de bästa resultaten – ökad

effektivitet, produktivitet, kvalitet och säkerhet – använder Hexagon jordens

resurser på ett smartare sätt och möjliggör en hållbar utveckling.

59Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Ziton

Kundens bakgrund

Leverantör av offshore-tjänster för vindkrafts-

parker, specialiserad på utbyte av större

komponenter på vindkraftverk, till exempel blad,

växellådor, transformatorer och generatorer.

Kundens utmaning

Att placera ut serviceplattformar i Nordsjön

mycket nära kraftverksstrukturerna och

etablera plattformarnas ben på havsbotten

med mindre än en meters precision för att

undvika hinder som elkablar och större typer

av bråte och samtidigt undvika kollisioner med

själva konstruktionen.

Hur Hexagon hjälper till

Ziton installerade Hexagons PNT-lösningar

(positionering, navigering och timing) som

använder indata från ett flertal sensorer

för att kontrollera utfallet på plattformens

styrpropellrar samt upprätthålla säkerheten

för besättning och konstruktioner.

Jacto

Bakgrund om kunden

Det brasilianska bolaget Jacto tillverkar

utrustning för besprutning, spridning av

gödsel, plantering, skörd och beskärning,

alltid med målet att öka effektivitet genom

teknologi.

Kundens utmaning

Öka precisionen hos sina autonoma traktorer

och lastfordon för att öka utfallet och minska

användningen av besprutningsprodukter.

Hur Hexagon hjälper till

Jacto installerade avancerade GNSS-

mottagare och antenner från Hexagon, med

en tillförlitlig precision på 2,5cm från år till år

samt intelligenta system för kontroll av hinder.

Precisionen medger autonom körning, större

insatser och mindre besprutningsprodukter,

vilket ger en mer miljövänlig distribution och

produktbesparingar, samtidigt som föraren

inte utsätts för fara.

ESG-höjdpunkter

– kunder

60Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

TRAGSATEC

Bakgrund om kunden

TRAGSATEC är en miljöskyddsenhet

som ägs av staten och har sitt säte i Madrid.

Kundens utmaning

TRAGSATEC var tvungna att ta reda på vilka de

främsta bidragande faktorerna till regionens

tillbakagång för land och vatten var och föreslå

en handlingsplan. De behövde också ta itu

med effekterna av den globala uppvärmningen

i Spanien, inklusive återkommande torka,

extremväder och ökenspridning.

Hur Hexagon hjälper till

TRAGSATEC beslutade att använda en allt-i-ett

lösning för hantering av geospatiala data för att

hantera och publicera de data som behövs för

att kartlägga regionen. De använde en lösning

för situationsmedvetenhet för att visualisera

och analysera data i en digital tvilling. När data

visualiserats genomförde teamet simuleringar

i den digitala tvillingen för att förstå hur

händelser kan påverka floddynamiken,terrängen

och Menorhavet. Som ett resultat av detta

kunde problemområden identifieras för att

kunna främja hälsa hos miljö och befolkning.

Victoria Department of

Transportation

Bakgrund om kunden

Victorias Department of Transport and

Planning (DTP) ansvarar för att planera,

bygga, driva och underhålla transport- och

planeringssystemet i Victoria, Australien.

Kundens utmaning

Att analysera grundorsaken till trafikolyckorna

i staden genom att undersöka bidragande

orsaker som var krockarna inträffade,

fordonstyper, väderförhållanden och förarnas

beteende.

Hur Hexagon hjälper till

Departementet implementerade en digital

reality-lösning med 3D från Hexagon för att

integrera data från kollisionerna med en karta

för visuell analys av olyckorna, bidragande

faktorer och mönster. Det resulterade i kortare

tider för att analysera kollisioner och sänkta

kostnader genom att begränsa de manuella

inspektionerna samt gav data för att skapa

säkrare vägar.

61Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Kvantifiering av undvikna

utsläpp

En viktig fördel med Hexagons lösningar i kärnportföljen

är större effektivitet i processer för konstruktion,

tillverkning, produktdesign och mycket mer. Effektiviteten

uppnås genom minskad materialåtgång, lägre

förbrukning av verktyg och ökad arbetsproduktivitet.

Ett vanligt resultat av den ökade effektiviteten är lägre

koldioxidutsläpp, ett önskat resultat för de flesta

företag som strävar efter att minska sin miljöpåverkan.

För att utvärdera sin inverkan på kundernas hållbarhet

genomförde Hexagon ett pilotprojekt under 2023 med

hjälp av BLK360-lösningen för reality capture. Resultaten

visade tydligt hur Hexagons lösningar gjorde det möjligt

för kunderna att automatisera sina arbetsflöden och

därmed öka produktiviteten och minska både kostnader

och miljöpåverkan. I pilotkundscenariot möjliggjorde

BLK360 automatiseringen av modulär produktion av

gipsskivor, vilket minskade mättiden med cirka 50% och

minskade utsläppen från både installationsprocessen och

personalens pendling. Materialavfallet minskade från 10

ton till 0 ton, medan det totala materialbehovet minskade

med cirka 1 ton, mätprocesstiden halverades från 2,70

till 1,35 minuter och arbetstiden minskade från 18 timmar

till bara 4 timmar. Detta resulterade i besparingar på 827

kgCO

-ekvivalenter för en yta på 1 479 m

, i enlighet med

vägledning för undvikna utsläpp från > World Resource

Institute. Under 2024 och framåt siktar Hexagon på att

skala upp detta tillvägagångssätt för att ge fler kunder

möjlighet att anta hållbara metoder och driva en positiv

miljöpåverkan i fler branscher.

tCO

Tid

Referensscenario

Lösningsscenario

Undvikna utsläpp

Hexagon siktar på att utöka sina pilotprojekt för att visualisera två alter-

nativa scenarier för hur produkten används i specifika arbetsflöden: ett

referensfall för status quo och ett scenario där Hexagons lösning tilläm-

pas. Det viktade resultatet visar de koldioxidutsläpp som undvikits i det

specifika projektet, vilket hjälper kunderna att förstå sin miljöpåverkan

enligt GHG Protocol.

62Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Digitaliserat avsaltningsprojekt

Ett strategiskt tekniskt partnerskap med Desolenator, ett

nystartat holländskt företag som tillhandahåller världens

första avsaltningsprocess med solvärme för att producera

avsaltat vatten av hög kvalitet utan att skada miljön. Den

solkraftsbaserade metoden, inklusive modulär teknik,

eliminerar de problem med det höga energiberoende

som förknippas med traditionella metoder. Till skillnad

från omvänd osmos använder Desolenators patenterade

lösning inga skadliga kemikalier eller membran och är utan

energiintermittens.

R-evolution bidrar till optimeringen av Desolenators

process genom att tillhandahålla den digitala tvillingen för

avsaltning, för övervakning och tillgångshantering, som

drivs av Hexagons Smart Digital Reality-lösningar.

År 2040 ska alla samhällen på jorden ha tillgång till

färskvatten till rimliga priser, inom hållbara ramar och

inom räckhåll. Desolenator och R-evolution tar sig an

utmaningen med bristen på färskvatten genom en

banbrytande metod baserad på hållbarhet, effektivitet

och innovation, vilket ökar tillgången till vatten för

samhällen som behöver det idag och i framtiden.

Ett av Hexagons mest framträdande initiativ

för att stödja hållbar förändring är R-evolution,

en affärsgren som driver vinstdrivande

investeringar inom grön teknik. R-evolution

driver på den hållbara omställningen i världen.

Detta genom att tillämpa Hexagons och

våra partners tekniker på affärsmöjligheter

som gynnar miljön och samhället. De

viktigaste initiativen inkluderar förnybar

energi, havsprojekt med blå koldioxid,

avsaltningsinitiativ och bevarande av biologisk

mångfald. Under 2023 hade R-evolution en

betydande påverkan på verksamheten genom

sina hållbarhetsinitiativ.

R-evolution – tillämpning

av teknisk innovation och

riskkapital för att driva

utvecklingen av företag

inom grön teknik

63Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Främjad biodiversitet

R-evolution påbörjade ett samarbete med La

Gamba Tropenstation, som är en del av Wiens

universitets avdelning för botanik och biologisk

mångfald, för att ansluta sig till Green Cubes.

Detta är ett initiativ för att främja bevarandet

av biologisk mångfald i regnskogar världen

över, med start i La Gamba i Costa Rica. Green

Cubes-konceptet omdefinierar förhållandet

mellan teknik, vetenskap och lokala samhällen

genom att säkerställa att bevarandet av

regnskogen har ett högre värde än alternativa

metoder. Bevarandet sker genom att Green

Cubes-metoden implementeras i regnskogen,

en teknik- och vetenskapsdriven metod

som övervakar utvecklingen över tid och

identifierar volym, mätt med flygburen

LiDAR, jordobservation, för att upptäcka

betydande förändringar i skogen, komplexitet,

med multispektral och in situ LiDAR, samt

indikation på biologisk mångfald, som

tillhandahålls genom DNA-analys av jord,

självutlösare och passiva akustiska sensorer.

Därför erbjuder Green Cubes en möjlighet för

de företag som deltar att främja bevarandet

av biologisk mångfald genom en årlig

sponsringsmodell – för att uppfylla kraven för

ESG-engagemang och differentiera sig genom

proaktiva bidrag till bevarandet av biologisk

mångfald.

Green Cubes är ett svar på det akuta behovet

av att bevara jordens biologiska mångfald.

Energilagring i solpark

Batteriteknikföretaget Hagal AS och

R-evolution har inlett ett nytt samarbete där

R-evolution ger Hagal tillgång till solparken

Archidona i Spanien med en kapacitet på 16,44

MWp, för att visa upp Hagals batteriteknik i

en verklig, operativ miljö. Ett Hagal-batteri

har installerats vid Archidona solcellspark

vilket fungerar som en plattform för framtida

partnerskap och kommersiella åtaganden.

Partnerskapet sammanför Hagals teknik för

att förlänga livslängden av nya och begagnade

battericeller med R-evolutions expertis inom

dataanalys för att maximera lönsamheten för

solenergi och implementera tekniska lösningar

som aktivt minskar koldioxidutsläppen.

Resultatet är en snabbare övergång till

förnybar energi och mer hållbar batteriteknik.

Partnerskapet med Hagal är en viktig milstolpe

i den fortlöpande utvecklingen av planen för

att digitalisera produktionen av solkraft.

> För mer information om samarbeten

och partnerskap gällande R-evolution, se

r-evolution.com

64Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Som ett globalt företag har Hexagon möjlighet

och ansvar att ge tillbaka till samhället. Hexagon

stödjer och engagerar sig aktivt i de samhällen där

vi är verksamma genom filantropiska aktiviteter och

välgörenhetsorganisationer samt affärssamarbeten för

att stödja teknisk innovation. Lokala initiativ sträcker sig

från att donera teknik till ideella organisationer, utbildning

och stöd till miljöforskning, partnerskap med universitet

för att utveckla framtida talanger och sponsring av

samhällsevenemang.

Sixth Sense-programmet – aktiverar uppstartsbolag

Hexagon har lanserat en öppen innovationsplattform

kallad Sixth Sense för att utnyttja Hexagons lösningar

för att lösa hållbarhetsutmaningar inom alla branscher.

Plattformen sammanför morgondagens innovatörer

med dagens branschledare, och programmet hjälper

till att skala upp de nystartade företag som bygger

transformativa lösningar för några av mänsklighetens

största utmaningar.

En gång om året inbjuds ambitiösa startup-företag

inom design, tillverkning och teknik att ansöka till

Sixth Sense och dess intensiva acceleratorprogram:

innovation-on-the-job. Genom skräddarsydd coachning,

workshops och tillgång till Hexagons expertis och nätverk

i världsklass hjälper Sixth Sense innovatörer att förfina

sina banbrytande tekniker, skapa kraftfulla partnerskap

och ta företagsinnovation till nästa nivå. Med startup-

företag som tar sig an allt från hållbar tillverkning till

virtuell verklighet utnyttjar programmet kraften i dessa

framväxande tekniker för att påskynda utvecklingen mot

en mer autonom, effektiv och hållbar framtid.

Bevarande av regnskog

Ett initiativ för att stödja klimatet är Hexagons

partnerskap med den globala välgörenhetsorganisationen

Cool Earth, som erbjuder viktig finansiering och stöd i

sina projekt för att bevara regnskogen. Partnerskapet

för ekoprojekt sammanför Hexagons teknik för mätning

och digital verklighet med Cool Earths expertis för

bevarande av regnskog. Partnerskapet syftar till att öka

medvetenheten om vikten av att vidta klimatåtgärder

genom att finansiera projekt som förbättrar förståelsen

och tillgodoser behoven hos människor som lever i

och skyddar kolsänkemiljöer. Som en del av initiativet

kommer Hexagon att tillhandahålla viktig finansiering

för att stödja människodrivet bevarande i de tre största

regnskogsbiomerna: Amazonas, Kongo och Nya Guineas

skogar

Partnerskap

Under 2023 ingick Hexagon partnerskap med NVIDIA,

AWS, Microsoft och Sony för att leverera förstklassiga

teknikplattformar. Partnerskapen syftar bland annat till

att möjliggöra industriella lösningar inom digitala tvillingar

som förenar reality capture, tillverkning, AI, simulering

och visualisering för att leverera jämförelser i realtid

med verkliga modeller. Digitala tvillingar anses vara en

viktig lösning för att optimera produktionsprocesser och

minska tillhörande skrot och avfall samt för att förbättra

produktivitet, kvalitet, säkerhet och lönsamhet när de

används med simulerade lösningar. För mer information,

se kapitlet Strategiska partnerskap på sida 7 i denna

årsredovisning.

Samhällsengagemang och volontärarbete inom

koncernen

Ett exempel på Hexagons sociala projekt är

volontärprogrammet Hexagon Cares som uppmuntrar

medarbetare att stödja lokala välgörenhetsorganisationer

genom att erbjuda en dags betald ledighet per år för

att träffas och delta i volontäraktiviteter, stödja lokala

samhällen och samtidigt stärka en etisk och socialt

engagerad kultur. Ett annat exempel är Hackathon-

evenemanget i Indien under 2023 där Hexagon bjöd in

universitetsstudenter, startup-företag, företag och

anställda för att lösa hållbarhetsrelaterade utmaningar.

Totalt 163 lag kvalificerade sig till det slutliga evenemanget

och visade upp innovativa lösningar för hållbar energi,

tillverkning och grön teknik, vilket lägger grunden

för utvecklingen av banbrytande nya produkter och

innovationer.

Möjliggöra förändring tillsammans

med våra intressenter

65Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

2022 2023 2024 2025 2027 2030

Anställda

19 562

Anställda genom-

förde utbildning i

mångfald

Alla anställda utbil-

dade i cybersäker-

het och undvikande

av trakasserier

All anställda utbil-

dade i inkluderande

beteenden

30% kvinnor på

ledande befatt-

ningspositioner

Energi

35%

förnybar energi

~35,000 MWh

förnybar energi

producerad

50% förnybar energi 20% minskad

energikonsumtion

100% förnybar

energi

Företagsbilar

-5,3%

färre förbrännings-

fordon i bilparken

Vägledning av miljö-

bilar i fordonsflotta

Alla anställda

genomgått träning i

koldioxidutsläpp

90% elbilar i

fordonsflotta

Natur

Avfallsprogram på

tillverkningsenheter

Program för vat-

tenhantering för

anläggningar i

högriskområden

Plan för biodiver-

sitet på alla stora

anläggningar

Noll avfalls-vision

för deponi

Produkter

Eco design-ut-

bildning i produk-

tinnovation och

-utveckling

Undvikna

utsläpp-ramverk

per produktlinje

Standard för und-

vikna utsläpp för

alla lösningar

Fördubblad för-

säljning av cirkulära

produkter

Leverantörer

11 nyckelleverantö-

rer i högriskländer

granskade

100% of av nyckel-

leverantörer i hög-

riskländer granskade

Nyckelleverantörer

granskade var tredje

år

Due diligence av

mänskliga rättig-

heter genom hela

värdekedjan

20% minskade

koldioxidutsläpp i

logistikkedjan

> 80% av inköp

täckta av SBTi-vali-

derade mål

Hexagons hållbarhetsmål

och milstolpar

Hållbarhet kan endast

uppnås med ett holistiskt

tillvägagångssätt.

66Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

För att säkerställa att arbetet mot nettonollutsläpp i

hela värdekedjan till 2050 går enligt plan är Hexagons

hållbarhetsmål uppdelade i milstolpar för utsläpp

inom Scope 1-, 2-, 3- och undvikna utsläpp för år 2025,

2027, 2030 och 2050. Initiativen omfattar utbildning

för alla medarbetare i aktiviteter för minskade

koldioxidutsläpp, ett program för att öka användningen

av förnybar energi vid alla anläggningar och kontor,

kriterier för produktutveckling, krav på leverantörer

och reduktionsmål för nedströms- och uppströms

koldioxidutsläpp relaterade till logistik. Hexagon kommer

att presentera sina framsteg regelbundet i de kommande

hållbarhetsrapporterna för att öka transparensen

och upprätthålla takten i förverkligandet av sin

hållbarhetsstrategi.

Scope 1 Scope 2 Scope 3 Undvikna utsläpp

Direkta utsläpp Elektricitet Uppströms Nedströms Kundernas användning

2025

Samtliga anställda har

genomfört utbildning om

koldioxidutsläpp

>50% energi från förnybara

källor

Ekodesignkriterier inom

produktinnovation och

utveckling

Program för

distributionspartners

Standard på plats för att

undvika utsläpp

2027

Minst 50% minskning inom

scope 1

100% energi från förnybara

källor

20% minskning av utsläpp

från logistik

20% minskning av utsläpp

från logistik

Fördubblad försäljning av

cirkulära produkter

Undvika koldioxidutsläpp

genom våra produkter > våra

utsläpp inom Scope 1 & 2

Krediter genom R-evolution

2030

Minst 90% minskning inom

scope 1

>80 procent av inköp

som omfattas av SBTi:s

validerade mål

25% minskning i hela

värdekedjan

2050

Nettonoll i hela

värdekedjan

Årliga milstolpar i resan

mot minskade koldioxidutsläpp

67Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

För att nå målet att minska sina koldioxidutsläpp med 25

procent genom hela värdekedjan till 2030, har Hexagon

identifierat sina viktigaste åtgärder som kommer att

fokuseras på för att nå målet.

Nästan alla delar av Hexagons värdekedja beaktas

i koldioxidprogrammet

. Utöver en 95-procentig

minskning av sina Scope 1- och 2-utsläpp, är de viktigaste

möjliggörarna inköpta varor, logistik, resor i arbetet

och pendling för anställda där Hexagon kommer att

implementera aktiviteter och förändra sina processer för

att uppnå en långsiktig koldioxidminskning. Detta innebär

att Hexagons engagemangsprogram för leverantörer

kommer att vara avgörande för framstegsplanen, samt för

att möjliggöra och stimulera de anställda till nya och mer

miljövänliga sätt att pendla och resa i arbetet. Fram till

2030 beräknas koldioxidprogrammet leda till en minskning

av cirka 100 000 ton koldioxidutsläpp.

Åtgärder för att minska koldioxidutsläppen

Basår

2022

Scope 1 Scope 2 Inköpta

varor

Logistik Resor i

arbetet

Pendling Mål

2030

≈410 000

tCO

ekv

95%

Reducering i

Scope 1 & Scope 2

25%

absolut

minskning

Nästan alla delar

av Hexagons

värdekedja beaktas i

koldioxidprogrammet.

1) Hexagon beräknar årligen sitt koldioxidavtryck (Scope 1, 2 och 3) i enlighet

med Greenhouse Gas Protocol och har erhållit en ”begränsad” försäkran

från en oberoende tredje part för rapporterade utsläpp av växthusgaser

(GHG) i Scope 1 och 2.

68Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Styrning av ESG-frågor

• Huvudansvaret för hållbarhetsarbetet på Hexagon ligger

hos CSO med översyn av styrelsen och ledningsgruppen.

• Hexagons revisionsutskott är det vägledande organet för

hållbarhetsrelaterad verksamhet inom Hexagon.

• Relevanta ESG-frågor rapporteras och granskas i

Quarterly Business Review (QBR) för alla Hexagons

divisioner.

ESG-ansvar och styrning omfattar hela Hexagons

organisation

Hexagon förespråkar efterlevnad av erkända principer

för bolagsstyrning, vilka används som grund för

hållbarhetsarbetet. Hanteringen av ESG-frågor är

integrerad i hela Hexagons verksamhet, genom divisioner,

operativa funktioner och enheter. Detta innebär att ESG-

kriterier ingår i alla koncernfunktioner för att säkerställa

att relevanta hållbarhetsfrågor hanteras av de team som

är bäst positionerade för att förbättra varje given fråga.

Under 2023 stärkte Hexagon sin hållbarhetsorganisation

avsevärt genom att införa en tydlig organisationsstruktur

och tydliga ansvarsområden i hela företaget. Varje

division har tydligt tilldelats och fått mandat att

ansvara för hållbarhetsarbetet. Hållbarhet har också

varit en integrerad del av bolagets Quarterly Business

Reviews för alla divisioner sedan 2023. Styrningen av

hållbarhetsarbetet fördelas enligt följande:

Styrelsen har det yttersta ansvaret för Hexagons

hållbarhetsstrategi och ESG-styrning. Styrelsen

informeras om relevanta hållbarhetsfrågor vid alla

möten och godkänner större förändringar i Hexagons

hållbarhetsramverk, inklusive uppdateringar av ESG-mål.

Revisionsutskottet bedömer risker och möjligheter

av strategisk betydelse relaterade till hållbarhet.

Utskottet antar lämpliga åtgärder för att säkerställa att

hållbarhetsramverket implementeras i hela bolaget.

Genom detta utskott övervakar styrelsen Hexagons ESG-

ledning och interna kontroller.

ESG-styrkommittén består av representanter från

alla divisioner och viktiga företagsfunktioner. Dess

huvudsakliga syfte är att diskutera frågor av väsentlig

betydelse för hela företaget. Efter att ha prioriterat

behoven föreslås de viktigaste initiativen och

investeringarna för koncernledningen.

CSO övervakar Hexagons hållbarhetsfrågor och ingår i

Hexagons koncernledning. I godkännandeprocessen för

större investeringar och kapitalutgifter, förvärv och/eller

avyttringar ingår hållbarhetsaspekter i bedömningen. CSO

är också ansvarig för Hexagons hållbarhetsavdelning.

Hållbarhetschefen leder Hexagons hållbarhetsavdelning.

Hållbarhetschefen rapporterar till CSO gällande alla

Hexagons hållbarhetsfrågor, inklusive ESG-strategin.

Hållbarhetschefen är en ständig medlem av Quarterly

Business Reviews och informerar regelbundet Hexagons

ledning om hållbarhetsfrågor.

ESG-styrning

69Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Hexagons hållbarhetsavdelning ansvarar för att definiera

koncernens hållbarhetsstrategi, inklusive de specifika

målen. Avdelningen övervakar noga all utveckling som

rör hållbarhet genom att samarbeta med investerare

och analytiker, kunder, icke-statliga organisationer och

beslutsfattare. Alla befintliga och nya ESG-program stöds

av Hexagons hållbarhetsavdelning. Detta inkluderar

utformning av struktur och processer samt utveckling

av de verktyg och utbildningar som behövs för att

hantera övergripande hållbarhetsfrågor för Hexagons

verksamheter. Implementeringen av nettonoll-planen

ligger hos hållbarhetsavdelningen, och den styr också

inköp av krediter relaterade till förnybar energi och

koldioxidminskning.

I samordning med divisionernas hållbarhetsråd

och de specifika affärsfunktionerna stöder

hållbarhetsavdelningen utvecklingen och genomförandet

av de relaterade ESG-initiativen. Ansvaret för

hållbarhetsrapportering och uppföljning av framsteg är

en viktig prioritering för divisionens hållbarhetsansvariga.

Alla divisionsansvariga för hållbarhet rapporterar till

sin respektive divisionschef och har en funktionell

rapportering till hållbarhetschefen. Divisionscheferna

är i grunden ansvariga för hållbarhetsfrågorna inom

sin specifika division. De får stöd av sina respektive

hållbarhetsansvariga för att säkerställa framsteg och nå

målen.

ESG-styrning

Styrelsen

Revisionsutskott

Hållbarhetsavdelning

ESG-

kommittén

Divisionernas hållbarhetsråd

Hexagons medarbetare

Global

implementering

Ledningens

uppföljning

Vägledning och

samordning

70Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Säkerställa hållbarhet när Hexagon växer

Förvärv spelar en viktig roll i Hexagons tillväxtstrategi. I

denna affärsmodell är ett fokus på hållbarhet centralt för

företagets övergripande hållbarhetsarbete när Hexagon

förvärvar och integrerar nya företag. För Hexagon är

det alltid ett beslut om att själva utveckla eller att

förvärva när man utvärderar FoU-planen och potentiella

förvärvskandidater som stödjer Hexagons tillväxtstrategi.

Förutom att fylla luckor i portföljen är Hexagons

förvärvsstrategi inriktad på att utvinna synergier mellan

de olika verksamheterna och ytterligare öka koncernens

exponering mot mjukvara och återkommande intäkter.

Förvärvskandidater övervakas regelbundet och

utvärderas utifrån marknadsposition, kundrykte samt

tillväxt- och lönsamhetspotential.

Hållbarhet i due diligence-processen

Hexagon beaktar många hållbarhetsfaktorer i en

förvärvsprocess eftersom det gör det möjligt för företaget

att fatta bättre investeringsbeslut och därigenom frigöra

det potentiella värdet av hållbarhet och minska skadan till

följd av eventuella begränsningar. Det säkerställer också

en värdefull grund efter att transaktionen har slutförts.

I Hexagons standardiserade due diligence-process

beaktas flera hållbarhetselement. Dessa inkluderar

en detaljerad granskning av målföretagets interna

kontroller, affärsmetoder av hög kvalitet, mänskliga

rättigheter, miljö- och personalfrågor samt efterlevnad

av ISO-standarder (International Organisation for

Standardisation), LEED-riktlinjer (Leadership in Energy

and Environmental Design), antikorruptionsregler (FCPA,

Foreign Corrupt Practices Act) och exportkontroller.

Hexagon utvärderar också om målbolagen följer en robust

uppförandekod och om deras egna hållbarhetsprogram är

effektiva.

De överväganden och steg som Hexagon tar i en due

diligence-process är ofta projektspecifika. Vid utvärdering

av ett tillverkningsföretag utvärderar Hexagon till exempel

om företaget vidtar åtgärder för att säkerställa ansvarsfull

produktion och en hållbar leveranskedja. På det hela taget

försöker Hexagon få en förståelse för företagets filosofi,

hur den har påverkat verksamheten och om ledningen kan

hantera potentiella problem inom rätt ramar. På så sätt

kan Hexagon bättre fastställa företagets hållbarhetsprofil

och om det kan passa in i koncernen.

Hexagon använder ofta även externa specialister,

inklusive jurister med utbildning inom immaterialrätt,

personalförmåner, antikorruption, internationell handel,

antitrust, arbetsrätt och fastighetsrätt. Genom att ha

ett tvärfunktionellt team som kompletteras med externa

experter kan Hexagon utvärdera alla viktiga egenskaper

hos målföretaget, inklusive dess hållbarhetspraxis och

lämplighet för integration i Hexagon som helhet.

ESG-strategi i förvärv

71Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Integrering av företag i Hexagon

Efter slutförandet av en transaktion, där ett företag

blir juridiskt ägt och kontrollerat av Hexagon integreras

det förvärvade bolaget i Hexagons processer

och metoder.Alla företag i koncernen är skyldiga att

att anta och implementera Hexagons kod för

affärsetik och uppförande, som bygger på FN:s Global

Compacts tio principer om mänskliga rättigheter,

arbetsmiljö och antikorruption. Det nyligen förvärvade

företaget implementerar också Hexagons etik- och

efterlevnadsprogram, som omfattar ämnen som antitrust,

antikorruption, affärsetik och exportkontroller.

Hexagon har också en checklista för introduktion som

omfattar anställning, etik och efterlevnad, juridiska frågor,

försäkringar, immateriella rättigheter och teknik. Den

operativa integrationen omfattar ofta regelbundna

interna besök på det förvärvade företaget för att hjälpa till

med flera olika introduktionsuppgifter, inklusive

utbildning och granskning av finansiell redovisning.

Avtal upprättas mellan målbolaget och den förvärvande

enheten, vilka fastställer policyer avseende

sjukfrånvaro, användning av utrustning, resepolicyer

och registerhållning. I samtliga fall informeras anställda

som kommer in i Hexagonkoncernen via ett förvärv om

Hexagons uppförandekod och etiska regler och förväntas

uppträda konsekvent i enlighet med koden.

Hexagons förvärvsstrategi är

inriktad på att utvinna synergier

mellan de olika verksamheterna

och ytterligare öka koncernens

exponering mot mjukvara och

återkommande intäkter.

72Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Skydd av personuppgifter

Dataskydd är en av de sex pelarna i Hexagons

efterlevnadsprogram och en viktig riskrelaterad fråga

i Hexagons väsentlighetsanalys. Anställda, kunder och

partners kräver garantier för att deras personuppgifter

hanteras och förvaltas på ett säkert och ansvarsfullt

sätt. Hexagon har åtagit sig att säkerställa att alla

personuppgifter behandlas i enlighet med global bästa

praxis och detta återspeglas i dess Data Protection

Compliance Program (DPC-program). Group Privacy &

Information Security Officer har ansvar för att hantera

och övervaka implementeringen av DPC-programmet i

Hexagons divisioner. Förändringar av DPC-programmet

rapporteras regelbundet till Chief Compliance Officer och

revisionsutskottet.

DPC-programmet implementeras inom respektive

division, med ansvar för leveranser som hanteras av

Divisional Privacy Officers. Principerna i Europeiska

unionens allmänna dataskyddsförordning (GDPR) används

som grund för skyddet av alla personuppgifter, oavsett

plats. GDPR anses allmänt vara bästa standarden inom

integritetslagstiftning och utgör ett robust och tillförlitligt

system för att säkerställa att personuppgifter skyddas

på lämpligt sätt. Tillägg har antagits sedan 2018 för att

omfatta andra jurisdiktioners lagar när dessa har antagits.

Efter EU:s införande av uppdaterade

standardavtalsklausuler (Standard Contractual Clauses,

SCC) år 2021 har Hexagon arbetat med att uppdatera alla

befintliga avtal och har reviderat sina avtalsförfaranden

för att implementera de nya SCC i alla nya avtal. Enligt SCC

kan dataöverföringar från en EU-enhet till ett tredjeland

som inte tillhandahåller adekvat dataskydd endast göras

efter att lämplig riskbedömning har genomförts. Hexagon

har implementerat en standardprocess för att genomföra

en lämplig konsekvensbedömning av dataöverföring

(DTIA) i linje med lagstiftningen. Hexagon är medvetet

om att skyddet av personuppgifter inte är en punktinsats

utan kräver löpande förändringar av teknik, processer och

personal.

Alla Hexagons anställda är skyldiga att följa

dataskyddsprinciperna och får utbildning som är

lämplig för deras respektive roller. Anställda med högre

ansvarsnivåer för skydd av personuppgifter får avancerad

utbildning och erbjuds möjlighet att bli certifierade genom

program som tillhandahålls av International Association of

Privacy Professionals (IAPP).

Cybersäkerhet

Hexagons Group Cyber Council etablerades 2019

för att tilllhandahålla tillsin och styrning av alla

informationssäkerhetsfrågor. Ordförande i Cyber Council

är Group Privacy & Information Security Officer, och här

ingår ledande befattningshavare som representerar alla

större områden inom Hexagons verksamhet, inklusive

operativ utveckling, juridik, ekonomi och finans samt

produktuveckling. Målet med Cyber Council är att

säkerställa skyddet av Hexagons immateriella rättigheter,

att säkerställa cyber-resiliens för dess nätverk och skydda

Hexagons kunder genom sin position i värdekedjan. Som

en global ledare inom digital reality-lösningar är Hexagon

medveten om betydelsen av säkerhet i bolagets produkter

Datasekretess och cybersäkerhet

73Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

och tjänster. Den autonoma revolutionen förlitar sig på

data. Därför är skyddet och integriteten av data centralt

för Hexagons innovationsprocess.

Hexagon fortsatte att bygga upp och utveckla sitt

program för att öka medvetenheten hos medarbetarna

under 2023 och inkluderade utbildning i alla viktiga

säkerhetsfrågor. Alla nyanställda får en basutbildning

och inkluderas sedan i det pågående årliga

aktivitetsprogrammet. Medarbetarna utsätts regelbundet

för phishing-simuleringar med ett brett utbud av phishing-

typer för att både utbilda och testa medarbetarna i hur

de identifierar hot via e-post. Phishing-simuleringar

genomförs på flera språk för att i möjligaste mån efterlikna

verkliga. Under 2023 utbildades 26736 medarbetare

i cybersäkerhet inom flera relevanta områden för att

minska cybersäkerhetsrelaterade risker.

Under 2023 fortsatte Hexagon att implementera sin

cybersäkerhetsstrategi som fastställdes 2022. Genom

att ersätta äldre teknik med marknadsledande lösningar

säkerställs att Hexagons förmåga att upptäcka och

reagera på hot stöder verksamhetens mål och syften.

Standardisering av teknik i hela säkerhetskedjan

säkerställer att Hexagon är optimerat för att försvara sig

och reagera effektivt om hotbilden förändras.

Hexagon har kompletterat förnyelsen av sitt

tekniklandskap med en omfattande omorganisation

av sin säkerhetsorganisation. Detta har förbättrat

både förmågan att svara på interna förfrågningar om

service samt externa hot och incidenter. Den globala

säkerhetsorganisationen har förstärkts ytterligare med

ett externt Security Operations Centre som övervakar

alla Hexagons företagsnätverk och resurser för att ge full

insyn i händelser dygnet runt alla dagar i veckan.

Hexagon fortsätter att backa upp sin cyberkapacitet

med ett omfattande program för att försäkra sig mot

cyberrisker, i syfte att reducera en del av den kvarvarande

risken. Hexagon arbetar med ledande förmedlare av

cyberförsäkringar och ett konsortium av försäkringsgivare

för att säkerställa att ett lämpligt försäkringsskydd

tillhandahålls för att skydda mot dataförluster och avbrott

i verksamhetens drift.

Under 2023 utbildades

26 736 anställda och

underleverantörer i

cybersäkerhet.

74Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Mångfald bland medarbetarna är avgörande för

innovation

Hexagon har åtagit sig att vara en arbetsplats som

präglas av mångfald och som speglar verksamhetens

internationella karaktär. Vi har medarbetare, kunder

och leverantörer i mer än 50 länder. Med en strategi

som fokuserar på kompetensutveckling, mångfald och

inkludering, medarbetarengagemang samt hälsa och

säkerhet kan Hexagon öka sin innovationsförmåga och

förbli konkurrenskraftigt i jämförelse med konkurrenter,

oavsett var i världen bolaget är verksamt.

Som en global organisation värdesätter Hexagon sina

medarbetares olikheter och strävar efter att skapa en

arbetsmiljö där olika värderingar och perspektiv aktivt tas

tillvara för att skapa de bästa lösningarna för en kundbas

med lika stor mångfald. Genom att främja mångfald ökar

Hexagon också sin tillgång till ett större utbud av talanger.

Hexagons uppförandekod för affärsetik hjälper till att hantera

frågor som rättvis anställning, mångfald, diskriminering,

trakasserier, hälsa och säkerhet. Alla verksamheter inom

bolaget är skyldiga att anta och implementera koden för att

säkerställa ett enhetligt förhållningssätt till frågorna. Alla

anställda och entreprenörer genomgår obligatorisk utbildning

i Hexagons uppförandekod för affärsetik för att säkerställa

att den tillämpas brett i hela organisationen och utbildningen

upprepas regelbundet för att säkerställa efterlevnad. Under

2023 utbildades 24695 medarbetare i uppförandekoden för

affärsetik.

Under 2023 genomfördes en global medarbetarundersökning.

Syftet var att fånga upp stämningsläget och utvecklings-

områdena bland Hexagons medarbetare. Engagemangsnivån

var 73 procent – samma resultat som för 2022. Hexagons

engagemangspoäng för 2023 var 2 procent högre än

riktmärket för den allmänna industrin, och 6 procent högre

än poängen för riktmärket för högteknologiska företag,

men 4procent lägre än riktmärket för högpresterande

företag, vilket ger ytterligare utrymme för förbättringar. Med

utgångspunkt från rapporten har Hexagon implementerat

handlingsplaner för 50 procent av de medarbetare som deltog

i undersökningen för att öka medarbetarnas engagemang och

lojalitet. Områden som representerar resten av medarbetarna

utvärderas för närvarande. Syftet är att fastställa det

bästa tillvägagångssättet för att förbättra möjligheterna till

engagemang och ytterligare tillväxt.

År 2023 var Hexagons lojalitetsgrad 92 procent, jämfört

med 89 procent år 2022. Indexet för mångfald och

inkludering, som omfattar 14 relaterade ämnen relaterade

till inkludering, var 84 procent, vilket var 1 procent bättre

jämfört med 2022, vilket tyder på att aktiviteterna för att

främja kultur och inkludering inom Hexagon har en positiv

effekt på den allmänna stämningen.

En ansvarsfull kultur

Medarbetare per genus, %, 2023

Kvinnor, 24% (24)

Män, 76% (76)

Ickebinära, 0% (0)

75Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

För att ytterligare stärka det allmänna kunskapsläget

avseende väsentliga ESG-frågor för Hexagon genomfördes

e-utbildningar i hållbarhet under 2023. Genom detta

utbildningsprogram lyckades Hexagon engagera 15991 av

sina medarbetare att delta i utbildningar.

Mångfald och inkludering – från rekrytering till

utbildningar för högre chefer

Att bygga upp en verkligt varierad arbetsstyrka är

ett långsiktigt åtagande som kräver en genomtänkt

strategi för mångfald genom hela medarbetarcykeln

– från rekrytering hela vägen till utbildningar för högre

chefer. Hexagon strävar efter att säkerställa jämlikhet

och inkluderande beteende genom de fyra stadierna

av en Hexagon-karriär: rekrytering, tidig karriärstart,

karriärutveckling, högre ledning. För rekryteringsfasen

har Hexagon antagit inkluderande rekryteringsmetoder

för sina platsannonser och talangpooler, vilket

uppnås genom inkluderande språk och könsneutrala

rekryteringsaktiviteter på universiteten. I början

av karriären genomgår alla Hexagons medarbetare

utbildningsprogrammet Diversity, Equity & Inclusion (DEI)

som definierar rättigheter, förväntningar och skyldigheter

för alla kollegor. Under 2023 var färdigställandegraden

för DEI-utbildningarna 78 procent för alla anställda.

För karriärutvecklingen har Hexagon implementerat

mentorprogram, utbildningar, informationskampanjer,

workshops, forum för kvinnligt ledarskap och nätverk

för medarbetare från underrepresenterade grupper.

Detta för att stödja och uppmuntra en företagskultur

som präglas av inkludering och mångfald. De ledande

befattningshavarna har också tillgång till ett antal

chefsverktyg som ger dem möjlighet och kunskap för att

kunna föregå med gott exempel.

Hexagon strävar efter att vara en arbetsplats som

präglas av mångfald på alla ledningsnivåer. Vid utgången

av 2023 består Hexagons styrelse av 3 kvinnor och 4

män, medan koncernledningen består av 1 kvinna och 12

män. Könsfördelningen i ledande positioner, inklusive

divisionsledningen och deras direktrapporterande chefer,

var 24 procent kvinnor och 76 procent män år 2023. Målet

är att nå 30 procent kvinnliga chefer 2025 och Hexagon

genomför för närvarande en rad initiativ för att nå målet

inom den angivna tidsfristen.

Diskriminering

Alla former av diskriminering är helt oacceptabel på

Hexagon, oavsett om den förekommer internt eller i

samband med kund- och leverantörsrelationer. Att förbjuda

diskriminering är en del av Hexagons uppförandekod för

affärsetik, och policyn för orättvis diskriminering och

Ofrivilliga avgångar per genus, %, 2023

Kvinnor, 25,9%

Män, 73,8%

Ickebinära, 0,3%

Nyanställda per genus, %, 2023

Kvinnor, 26,3%

Män, 73,2%

Ickebinära, 0,5%

Nyanställda per åldersgrupp, %

Nyanställda – Gen Z 14,8%

Nyanställda – Gen Y 62,5%

Nyanställda – Gen X 19,0%

Nyanställda – Boomers 3,7%

Ofrivilliga avgångar per åldersgrupp, %

Ofrivilliga avgångar – Gen Z 12,5%

Ofrivilliga avgångar – Gen Y 39,1%

Ofrivilliga avgångar – Gen X 31,1%

Ofrivilliga avgångar – Boomers 17,4%

Frivilliga avgångar per genus, %, 2023

Kvinnor, 26%

Män, 73,8%

Ickebinära, 0,2%

Frivilliga avgångar per åldersgrupp, %

Frivilliga avgångar – Gen Z 6,7%

Frivilliga avgångar – Gen Y 59,5%

Frivilliga avgångar – Gen X 23,0%

Frivilliga avgångar – Boomers 10,7%

76Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Medarbetarkategori per ålder

Position Under 24 25 - 40 41 - 56 Över 57

Ledande

befattnings-

havare 0,0% 7,0% 71,9% 21,1%

Position A 0,2% 18,7% 62,3% 18,9%

Position B 4,2% 51,1% 34,4% 10,4%

Medarbetarkategori per genus

Position Män Kvinnor Ickebinära

Ledande befatt-

ningshavare 77,2% 22,8% 0,0%

Position A 75,0% 24,6% 0,4%

Position B 76,2% 23,6% 0,2%

Data, USA – etnicitet

2023 2022

Hispanic eller Latino 6,9% 6,6%

White 71,2% 73,0%

Black eller African American 5,0% 5,3%

Native Hawaiian eller Pacific Islander 0,5% 0,2%

Asian 13,9% 12,4%

American Indian eller Alaskan Native 0,4% 0,8%

Två eller flera etniciteter 2,2% 1,7%

Totalt 100,0% 100,0%

Data, USA – etnicitet per genus

2023 2022

Män Kvinnor Män Kvinnor

Hispanic eller Latino 4,7% 2,1% 4,8% 1,8%

White 52,5% 18,7% 54,8% 18,3%

Black eller African American 3,1% 1,9% 3,2% 2,0%

Native Hawaiian eller

Pacific Islander 0,3% 0,1% 0,1% 0,0%

Asian 10,8% 3,1% 9,7% 2,7%

American Indian eller

Alaskan Native 0,3% 0,1% 0,6% 0,2%

Två eller flera etniciteter 1,7% 0,5% 1,3% 0,4%

Totalt 73,4% 26,5% 74,5% 25,4%

trakasserier. För att säkerställa att diskriminerande

beteende inte förekommer inom organisationen utbildas

medarbetarna i vilka förväntningar som gäller och det

finns flera kanaler för att rapportera beteenden som

kan anses vara diskriminerande. Det första sättet att

rapportera fall av diskriminering är genom direktkontakt

med HR-chefen inom den egna divisionen. Om frågan

inte kan hanteras på divisionsnivå ska personen ifråga

vända sig till EVP Human Resources. Den ansvariga för

efterlevnad (Compliance Officer) erbjuder också direkta

kommunikationsmöjligheter som hanteras av Corporate

Legal Group, genom det anonyma visselblåsarsystemet

för tredje part. Medarbetare som blir utsatta för orättvis

diskriminering och/eller trakasserier har rätt att rapportera

detta till Hexagon. Det finns processer på plats för att

säkerställa att medarbetaren kan göra detta utan rädsla för

att bli utsatt för repressalier eller hot. Under 2023 deltog

20315 medarbetare i kursen mot trakasserier.

Våra medarbetare - transparens bygger förtroende

Hexagon är stolt över sin mångsidiga personalstyrka och

strävar efter att öka transparensen i medarbetardata för

att främja ansvarsskyldighet och belysa förbättrings-

områden relaterade till representation och jämställdhet.

Detta är den första medarbetarrapport som inkluderar

representation av både kvinnor och män på olika

befattningsnivåer globalt, och även etniska grupper i

USA i enlighet med lokala juridiska riktlinjer. Hexagons

ambition är att ytterligare stödja initiativ som främjar en

inkluderande kultur som ökar konkurrenskraften som

arbetsgivare, där alla medarbetare har samma möjligheter

att utvecklas.

Genom att främja

mångfald ökar Hexagon

också utbudet av

talanger.

77Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Hexagon är en möjliggörare för en hållbar framtid och

tillhandahåller lösningar som hanterar de viktigaste

miljömässiga och sociala utmaningarna som företag och

länder står inför idag. För att arbeta mot FN:s mål för

hållbar utveckling och Agenda 2030 för hållbar utveckling

tar Hexagon ansvar för de miljömässiga utmaningarna

i sin interna verksamhet samt i alla steg i värdekedjan.

Hexagon har undertecknat FN:s Global Compact (UNGC),

vilket innebär att bolaget stödjer och aktivt främjar de tio

principerna om miljö, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter

och antikorruption i sin verksamhet och i förhållande till

externa intressenter. Det innebär också att Hexagon strävar

efter att bedriva sin verksamhet på ett ansvarsfullt och

etiskt sätt och stödja FN:s mål för hållbar utveckling (SDG).

År 2023 fastställde Hexagon målet att uppnå en 95-procentig

minskning av sina koldioxidutsläpp inom scope 1 och 2 till

2030. Målet kommer främst att uppnås genom att förbättra

energieffektiviteten, ställa om elförbrukningen till förnybar

energi senast 2027 samt genom att övergå till en miljövänlig

fordonsflotta. År 2023 var andelen förnybar energi vid

Miljömässigt och socialt

ansvarsfull verksamhet

Scope 3 per kategori, %

Köpta varor och tjänster, 49%

Kapitalvaror, 8%

Uppströms och nedströms

transporter, 7%

Affärsresor, 8%

Medarbetarnas pendling, 7%

Användning av sålda produkter,

18%

Övriga kategorier i scope 3, 3%

Årliga utsläpp, %

Scope 1, 4%

Scope 2 (marknadsbaserad), 8%

Scope 3, 88%

Utsläpp inom

Scope 1 & 2, marknads-

baserad, ton CO

2322

36 800

13 726

31 905

15 399

-6%

Andel förnybar

energi av total

energiförbrukning, %

2322

4pp.

Producerad

förnybar el,

MWh

2322

25 884

34 833

35%

78Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

anläggningarna 46 procent och målet kommer att nås och

säkras genom investeringar i solpaneler vid anläggningarna

och köp av certifikat för förnybar energi. Andelen elfordon

i bilflottan var 8 procent 2023. En policy för tjänstebilar

kommer att antas för att säkerställa att fordon med

förbränningsmotorer fasas ut i takt med att leasingavtalen

förnyas.

Viktiga framgångar under 2023 inkluderar:

• Andelen inköpt eller producerad förnybar el av den totala

elkonsumtionen ökade till 46 procent, jämfört med 42

procent 2022

• Ökat inköp av certifikat för förnybar energi med 60

procent jämfört med 2022

• Ökad total producerad förnybar energi med 35 procent

jämfört med 2022

• Fördubblat andelen elfordon av den totala fordonsflottan

Förbättringsprogram för anläggningar

Hexagons har påbörjat ett förbättringsprogram för

anläggningar för att öka sin resurseffektivitet och därmed

minska sin miljöpåverkan. Många anläggningar minskade sin

energiförbrukning under 2023 jämfört med 2022, trots en

en ökning av produktionen. Samtidigt ökade Hexagon

sin totala installerade kapacitet av förnybar energiproduktion

med fotovoltaisk energi och lyckades öka den producerade

förnybara energin till ~34 800 MWh (35% ökning jämfört med

2022).

För att säkerställa en minskning av sina Scope 2-utsläpp

har Hexagon ingått ett grönt energiköpsavtal (PPA) för sina

större anläggningar. Dessutom täcker Hexagon efterfrågan

på förnybar el i områden där direkt tillgång till förnybara

energikällor inte är möjlig genom genom köp av RECs för att

stimulera investeringar i projekt för förnybar energi.

Hexagon har också erhållit ISO 14001-certifieringar

för majoriteten av sina produktionsanläggningar. På dessa

och övriga anläggningar bedrivs miljöarbetet systematiskt

och med fokus på ständiga förbättringar. Mer information om

Hexagons miljöåtaganden finns i Hexagons miljöpolicy.

Energikonsumtion per region, %

Europa, 36%

Amerika, 32%

Kina, 23%

Resten av världen, 9%

Framsteg under 2023 i förbättringsprogrammet för Hexagons anläggningar

Prioriteringar

Sänkt energibehov

Ökad produktion av förnybar

energi

Sänkt koldioxidintensitet i

inköpt energi

Främjad förnybar energi

genom köp av RECs

2023

framsteg

Arbetsplatser sänkte sitt

energibehov med upp till 20%

~34’800 MWh förnybar energi

producerad

18% minskning i Scope

2-intensitet (tCO

/ MEUR

omsättning)

~16’500 krediter för förnybar

energi (REC) inköpta

79Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Hållbarhetsaspekter i produktdesignprocessen

Vid utveckling av nya produkter är en robust designfas

avgörande för att säkerställa att alla produkter under

hela sin livscykel omfattas av hållbarhetsaspekter. Nya

lösningar utvecklas genom Hexagons innovationsprocess

(HIP), en process som driver produkternas (hårdvara,

mjukvara eller tjänster) effektivitet och ändamålsenlighet

genom kontinuerlig utveckling och förbättring. Utöver

kvalitets- och kostnadshantering implementerades ESG-

kriterier i processen för att öka transparensen och göra

det möjligt för produktutvecklingsteam att överväga

miljöpåverkan av de olika alternativen när de tar fram en

prototyp för en ny/uppgraderad lösning. Processen omfattar

livscykelanalyser (LCA) av utvalda produkter, bedömning av

förbättringspotential och bedömning av alternativ under

produktutvecklingen. I livscykelanalyserna ingår bedömning

av materialens vattenanvändning, markanvändning

och effekter på klimatförändringar tillsammans med

scenarier för logistik, tillverkning, användning och livslängd.

Ambitionen är att även inkludera data för komponenter från

leverantörer för att förstå den fullständiga miljöpåverkan,

från ax till limpa. Detta för att stödja beslutsfattande och

driva på försäljningen. För att säkerställa att HIP används

på rätt sätt inom Hexagon har bolaget utbildat 42 av sina

ledande FoU-ingenjörer som i ett tidigt skede arbetar med

prototypframtagning av hårdvara. En särskild medarbetare

stödjer processen för att hitta miljömässiga utmaningar

i hårdvarudesignen och utveckla förbättringsalternativ.

Som en del av Hexagons innovationsprocess får varje

produktgrupp inom Geosystems ett återvinningsintyg, som

granskar material som använts samtidigt som det bekräftar

att varje produkt överensstämmer med EU:s direktiv om

avfall från elektrisk och elektronisk utrustning (WEEE

2012/19/EU) och begränsning av användningen av vissa farliga

ämnen (2011/65/EU). Återvinningsintyget ger information om

produktgruppernas återanvändbarhet, återvinningsbarhet,

behandling och avfallshantering.

Etisk utveckling av mjukvara för artificiell intelligens

Hexagon inser att utvecklingen av AI-driven teknologi som

optimerar och berikar data för att förbereda organisationer

för maskininlärning och för att stärka autonoma

verksamheter inte bara är förknippad med möjligheter

utan också med risker. För att säkerställa att de AI-drivna

lösningarna skapar värde för kunderna och samhället i stort

samt för att undvika oväntade negativa effekter till följd av

mjukvaruutvecklingen har Hexagon definierat fyra viktiga

principer som omfattar bolagets innovation och produktion

av mjukvara för artificiell intelligens:

1. Tekniken kompletterar arbetet som människor utför –

men ersätter det inte

2. Systemdata ägs av Hexagons kunder, i enlighet med

lokala lagar och med respekt för människors personliga

integritet

3. Algoritmer och resultat är transparenta, möjliga att

förklara och tolka

4. Resultat som kan omsättas i handling underlättar ett

rättvist och inkluderande beslutsfattande

Eftersom Hexagons innovationsverksamhet för

programvara för artificiell intelligens följer de fyra

principerna kan bolaget intyga att användningen av

lösningarna kommer att ge positiva resultat för kunderna

samtidigt som juridiska eller kommersiella risker undviks.

Minimera koldioxidutsläppen från molnlagring

En betydande del av Hexagons verksamhet är

mjukvarurelaterad, vilket innebär att en stor andel av

företagets totala koldioxidutsläpp är relaterade till driften

av molnberäkning och lagring hos dess leverantörer

och interna servrar. För att minska sitt molnavfall, vilket

avser onödig förbrukning av molnresurser som leder

till högre kostnader utan att ge betydande fördelar

eller värde, inledde Hexagon ett projekt med en av

sina större molnleverantörer under 2023. Syftet är att

kartlägga och minska sina onödiga utsläpp genom att

köpa serverkapacitet som drivs med grön energi och att

mer effektivt utnyttja de tillgängliga serverberäknings-

och lagringsresurserna. Preliminära resultat från 2023

visar en minskning med 40,5 metriska ton CO

ekv,

varav 38,2 metriska ton CO

ekv sparades på grund av

inköp av förnybar energi och 2,3 metriska ton CO

ekv

berodde på molneffektivitet jämfört med motsvarande

arbetsbelastningar på plats. Sedan implementeringen

följer Hexagon sina relaterade molnutsläpp på

månadsbasis. 2024 kommer de slutliga effekterna och

resultaten av projektet att presenteras.

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

Personalens säkerhet på arbetsplatsen är högsta prioritet

för Hexagon. Att se till att medarbetarna arbetar i en säker

och hälsosam miljö är nyckeln till varje framgångsrikt företag.

Hexagon strävar efter att tillhandahålla en arbetsplats som är

fri från incidenter och främjar en kultur där risker identifieras

och uppmärksammas, där tillbud och incidenter rapporteras

och där medarbetarna tar eget ansvar. Medarbetarna får

lämplig utbildning och säkerhetsutrustning för att kunna

utföra sina jobb på ett säkert sätt. Varje medarbetare

är personligen ansvarig för att arbeta på ett säkert sätt,

följa alla policyer och rutiner för hälsa och säkerhet, delta

i säkerhetsutbildning samt identifiera och rapportera

eventuella hälso- och säkerhetsproblem och faror till

ledningen eller relevanta interna intressenter. Under 2023 var

antalet arbetsrelaterade skador 31.

80Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Förlängning av produkters livscykler

För att förlänga produkternas livscykel på Hexagon och

minimera onödigt avfall har företaget ett program på plats för

sin begagnade utrustning på de största hårdvarudivisionerna.

Vid Certified Pre-Owned Equipment Center (CPEC) för

divisionen Geosystems kontrolleras all begagnad utrustning

för totalstationer, GPS, HDS och byggverktyg av Hexagons

tekniska serviceteam och genomgår sedan fullständig

service för att ge samma nivå av tillförlitlighet som en ny

produkt. Den återförs sedan till mer än 120 länder genom

försäljning av renoverade begagnade produkter, vilket

avsevärt förlänger produkternas livslängd och undviker

onödig anskaffning och produktion av nya komponenter.

CPEC:s kärnprinciper är att minska, återanvända och

återvinna för att främja cirkularitet för produkter och

komponenter. Målet är att göra hållbara verktyg lättillgängliga

globalt, vilket underlättar en större inverkan på miljöskyddet.

Kvalitetsrenoveringarna utförs av Hexagons experter för att

säkerställa att verktygen genomgår reparationer av högsta

kvalitet med professionell garanti vilket sparar resurser och

förlänger verktygens livslängd. CPEC:s engagemang för miljö

och socialt ansvar sträcker sig bortom affärsverksamheten

och strävar efter att främja en positiv miljö- och

samhällspåverkan genom varje verktyg som tillhandahålls.

År 2023 återvann CPEC framgångsrikt 8,6 ton material.

Man renoverade och sålde också 8 006 enheter av

begagnade föremål, inklusive totalstationer, GPS-

mottagare, konstruktionsinstrument och laserskannrar.

Inom divisionen Manufacturing Intelligence finns fler

än 100 servicecenter strategiskt fördelade över hela

världen för att garantera kunderna snabba och effektiva

reparationer av deras koordinatmätmaskiner och

främjar en kultur bland sina kunder där uppdatering och

renovering av utrustning uppmuntras för att förlänga dess

livscykler.

Under 2023 renoverade

och sålde Hexagon 8 006

använda enheter, vilket

inkluderar totalstationer,

GPS-mottagare, konstruk-

tionsinstrument och

laserskannrar.

81Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Hongdao, Kina

Hexagon har byggt ut och förbättrat en av sina större

anläggningar i syfte att utveckla en modell för hur

produktionen ska byggas och hanteras i hela regionen.

Anläggningen, med mer än 200 FoU-ingenjörer och

en tillverkningsyta på 35000 m2, har certifierats som

koldioxidneutral sedan 2020 och producerar förnybar energi

genom lokalt placerade paneler som täcker in 80 procent

av det totala energibehovet. Anläggningen återvinner och

återanvänder regnvatten för att vårda och förbättra den

biologiska mångfalden i sina grönområden. Inget avfall går

till deponi och mer än 65 procent av det totala avfallet som

genereras i produktionen har återvunnits under 2023.

Huntsville, USA

Anläggningen i Huntsville i USA, som utgör det största

kontoret för Hexagons divisioner Safety, Infrastructure

& Geospatial och Asset Lifecycle Intelligence, har åtagit

sig flera gröna initiativ för att minska koldioxidavtrycket.

Under 2023 köpte man förnybara energikrediter (REC) som

täcker 100% av elförbrukningen, ställde om bilflottan och

fordon som används av anläggnings- och säkerhetsteam till

hybrid- och elfordon samt eliminerat kemiska behandlingar

av gröna ytor. Man arbetar också för att slutföra det

första solcellsprojektet till slutet av 2024 och kommer

att undersöka möjligheten att genomföra ett större

solcellsprojekt under de kommande tre till fem åren.

Wetzlar, Tyskland

Fabriken i Wetzlar, som ligger i Tyskland och ingår i Hexagons

globala tillverkningsnätverk, är ett flaggskepp i bolagets

engagemang för hållbarhet. Anläggningen, med cirka

465 anställda, ligger i framkant när det gäller Hexagons

hållbarhetsinitiativ och har satt upp det ambitiösa målet

att uppnå koldioxidneutralitet och självförsörjning. En

central del i Wetzlars hållbarhetsarbete är uppförandet

av en solcellspark, som symboliserar ett viktigt steg mot

självförsörjning. Med installationen av solcellspaneler med

en kapacitet på 1,5 MWp och batterilagringskapacitet på

800 kWh fungerar Wetzlar nu som en oberoende enhet

under en stor del av året och uppnår en årlig minskning

av koldioxidutsläpp på 60–70 procent. Anläggningen

har också genomfört en rad initiativ för att förbättra

energieffektiviteten och minska koldioxidutsläppen, till

exempel laddningsstationer för elfordon, för att tillgodose

den ökande efterfrågan på elektrisk mobilitet. 2020 bytte

anläggningen till ett energiavtal om 100 procent förnybar

energi för både el- och gasförbrukning.

Fabriken fortsätter att arbeta för att uppnå sina

hållbarhetsmål och planerar att slutföra installationen

av solceller, batterilagring och värmepumpsystem

samt utforska Boschs vätgasdrivna bränslecellsteknik.

Utvecklingen av Hexagons fabrik i Wetzlar är ett bevis

på bolagets ambitioner inom innovation, hållbarhet och

ansvarsfullt företagande. Genom banbrytande initiativ

och engagemang inspirerar Wetzlar till meningsfull

förändring inom och utanför branschen.

Förebilder för hållbara

tillverkningsenheter

82Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Krav på leverantörer och granskning

Hexagons efterlevnadspolicy för hantering av

leverantörskedjan anges i uppförandekoden för leverantörer

och i olika manualer och processer i Compliance

Program (programmet för regelefterlevnad). Hexagon

väljer leverantörer baserat på en bedömning av den

övergripande konkurrenskraften i erbjudandet och om de

lever upp till de mål och värderingar som uttrycks i FN:s

Global Compacts tio principer, inom områdena mänskliga

rättigheter, arbetsrätt, miljöpåverkan och antikorruption.

Efterlevnad av uppförandekoden för leverantörer,

eller annan överenskommen likvärdig standard, är ett

obligatoriskt kvalificeringsvillkor för att Hexagon ska

inleda en affärsrelation med en leverantör. Dessutom är

tredjepartsleverantörer och underleverantörer i Hexagons

globala leveranskedja avtalsenligt skyldiga att uppfylla

dessa förpliktelser. Hexagons policyer för hantering av

leverantörskedjan omfattar krav på att:

1. granska Hexagons leverantörer mot tillämpliga

sanktionslistor

2. genomföra ytterligare due diligence-granskningar av

leverantörer som kan komma att utveckla Hexagons

verksamheter

3. beakta lämpliga bestämmelser om antikorruption och

annan efterlevnad i leverantörsavtal

4. förbjuda att ta emot värdeföremål eller andra förmåner

med vetskap eller misstanke om att de erbjuds eller

tillhandahålls med en förväntan om att Hexagon ska

erbjuda en affärsmässig fördel

Under 2023 nådde Hexagon framgångsrikt sitt mål att

genomföra hållbarhetsgranskningar för 100 procent av

sina nyckelleverantörer inom riskområden. Syftet var

att säkerställa att leverantörerna lever upp till Hexagons

förväntningar på miljöansvar och att förhindra tvångsarbete,

barnarbete eller människohandel inom värdekedjan.

Under året genomförde Hexagon 116 granskningar av

nya och befintliga leverantörer, varav 45 granskningar av

leverantörer i riskområden. Riskområden bedömdes utifrån

de områden som definierats av United Nations Environment

Programme Finance Initiative (UNEPFI) och Transparency

International och som beaktar både miljörisker och sociala

risker. Det totala antalet leverantörer i riskområden är 93,

och alla har reviderats under de senaste tre åren.

Under 2023 upptäcktes tre större avvikelser under

granskningarna. Ingen av dessa överträdde någon lokal eller

internationell lag, men Hexagon förväntar sig korrigerande

åtgärder. Alla tre fallen av större avvikelser var leverantörer

som inte utförde due diligence-granskningar i sin egen

leverantörskedja. Alla ännu olösta avvikelser förväntas vara

lösta under 2024.

När befintliga leverantörer inte uppfyller Hexagons

efterlevnadskrav tar Hexagon kontakt med leverantören

och genomför en konsekvensbedömning för att förstå

grundorsaken. Lämpliga uppföljningsåtgärder består i

att vidta ändamålsenliga åtgärder för att säkerställa att

problemet inte upprepas. Om överträdelser bedöms vara

betydande och avsiktliga kommer Hexagon att säga upp

leverantörskontraktet och söka andra alternativ. Viktiga

leverantörer av tillverkningsenheter utvärderas genom

interna formella besök, granskningar och utvärderingar

för att säkerställa att de, utan undantag, följer Hexagons

uppförandekod för leverantörer. Bedömning av tredje

part används i de fall en fråga inte kan verifieras direkt

med leverantören. Under 2023 genomfördes 39 ESG-

leverantörgranskningar på plats, 73 stycken med hjälp av

frågeformulär för självbedömning (SAQ) och 4 stycken av

tredjepartsrevisorer.

Konfliktmineraler – efterlevnad

En liten del av Hexagons verksamhet påverkas av regleringen

av konfliktmineraler, inklusive Dodd Frank Act. Hexagon köper

inte in konfliktmineraler direkt, men vissa divisioner påverkas

indirekt av regleringar på grund av inköp av produkter och

material från leverantörer och underleverantörer. I sådana

fall har Hexagon ett nära samarbete med leverantörerna och

tillämpar en rigorös process för att samla in alla nödvändiga

uppgifter som bevis på efterlevnad. Hexagon har en policy för

konfliktmineraler som beskriver åtagandet och de åtgärder

som vidtagits för att undvika konfliktmineraler i värdekedjan.

Hexagons divisioner implementerar processer för att

säkerställa efterlevnad av denna policy som är tillämplig på

varje divisions verksamhet. Divisionen Autonomy & kräver

exempelvis att befintliga och nya leverantörer fyller i en

rapportmall för konfliktmineraler (CMRT) för alla levererade

delar. CMRT har tillhandahållits av Responsible Minerals

Initiative (RMI) och har antagits av branschen. CMRT-filen

revideras ständigt av RMI med uppdaterad information om

smältverk och när ett leverantörssvar tas emot identifieras

automatiskt misstänkta smältverk. Hexagon försäkrar

och intygar att företaget inte köper eller tar emot några

mineraler, material eller produkter som innehåller

kassiterit (tenn), coltan (tantal), wolframit (volfram) eller

guld (så kallade ”3TG-mineraler”) från Demokratiska

republiken Kongo eller angränsande länder.

Ansvarsfull hantering av leverantörskedjan

83Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Nyckeltal för hållbarhetsdata

Nyckeltal för hållbarhetsdata Enhet FY 2023 FY 2022

Årlig

förändring

Miljödata

Total energi förbrukad MWh 111 530 120 694 -8%

Kvot för energiintensitet

MWh/ MEUR

omsättning 20,5 23,4 -12%

Totala växthusgasutsläpp (Scope 1) tCO

15 399 13 726 12%

Total elektricitet förbrukad MWh 90 461 102 503 -12%

Elktricitet förbrukad från elnätet MWh 68 542 69 374 -1%

Förnybar el producerad och förbrukad på plats MWh 1 608 1 264 27%

Förnybar el producerad MWh 34 833 25 884 35%

Förbrukad grön el och certifikat för förnybar energi MWh 18 280 11 726 56%

Andel förnybar el av total förbrukning % 46 42 4 pp

Totala indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2,

marknadsbaserade) tCO

31 905 36 800 -14%

Totala indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2,

platsbaserade) tCO

33 323 38 306 -13%

Totala Scope 3-utsläpp tCO

362 351 350 816 3%

Intensitetskvot för växthusgasutsläpp Scope 1

tCO

/ MEUR

omsättning 2,8 2,7 7%

Intensitetskvot för växthusgasutsläpp Scope 2

(marknadsbaserad)

tCO

/ MEUR

omsättning 5,9 7,1 -18%

Intensitetskvot för växthusgasutsläpp Scope 2

(marknadsbaserad) tCO

/MWh 0,4 0,4 0%

Intensitetskvot för växthusgasutsläpp Scope 3

tCO

/ MEUR

omsättning 66,7 68,0 -2%

Totalt genererat farligt avfall MT 160 265 -40%

Totalt återvunnet avfall MT 1 700 1 473 15%

Totalt återvunnet material som använts MT 160 - -

Vattenförbrukning m

263 385 221 672 19%

Nyckeltal för hållbarhetsdata Enhet FY 2023 FY 2022

Årlig

förändring

Sociala data

Totalt antal anställda No. 24 581 24 001 2%

Total arbetstid för alla anställda hours 36 329 666 - -

Andel kvinnor i styrelsen % 42,9 40 3 pp.

Andel kvinnor på högsta ledningsnivå % 18,4 17,5 1 pp.

Total andel anställda kvinnor % 23,6 23,7 0 pp.

Anställda som omfattas av Hexagons aktieprogram No. 1 753 - -

Antal registrerbara arbetsrelaterade skador No. 31 - -

Frekvens för skador som leder till förlorad arbetstid

(LTIFR) No. 0,17 - -

Anställda som omfattas av program för hälsa &

säkerhet No. 17 135 - -

Frivillig personalomsättning av den totala arbetsstyrkan % 7,8 11 -3 pp.

Anställda som omfattas av kollektivavtal % 22.5 - -

Andel ISO 14001-certifierade produktionsanläggningar % 82,8 75,9 7 pp.

Andel ISO 45001-certifierade produktionsanläggningar % 6,9 6,9 0 pp.

Styrning

Chefer certifierade i Ethics & Compliance System No. 411 230 79%

Andel av nyckelleverantörer i högriskländer som

granskats % 100 20 80 pp.

Anställda som deltagit i ESG-utbildningar No. 15 991 NA -

1) Miljörelaterad hållbarhetsdata för 2022 har omräknats för att öka jämförbarheten på årsbasis.

84Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

EU-taxonomin

Detta är Hexagons tredje EU-taxonomirapport. Hexagon bedömer

att dess intäkter som är taxonomiförenliga för 2023 uppgår till

cirka 6,33 procent av dess totala omsättning. Även om Hexagon är

en möjliggörare för hållbarhet, är den betydande majoriteten av

Hexagons affärsaktiviteter för närvarande inte definierade enligt

EU:s taxonomi och kommer därför inte att omfattas enligt urvals-

kriterierna. Hexagon tillämpade försiktighetsprincipen för att fast-

ställa tillämplig verksamhet som omfattas och uteslöt aktiviteter

som inte tydligt definierats i EU:s taxonomi.

Summa intäkter som omfattas av EU-taxonomin,

driftsutgifter (OpEx) och kapitalutgifter

(CapEx)

2023 2022 2023 2022

MEUR MEUR % av total % of totalt

Summa intäkter som

omfattas 344,02 57,93 6,33% 1,12%

Summa OpEx som omfattas 50,06 12,26 12,47% 0,6%

Summa CapEx som

omfattas 36,50 16,71 4,45% 3,0%

För att fastställa vilken verksamhet som omfattas använde Hexa-

gon information från EU:s delegerade akter. Av de totala intäkterna

för 2023 omfattas 6,33% och 0,05% är i förenlighet med de krite-

rier som definieras i EU:s taxonomi. Hexagon har tolkat sin relevans

i EU:s taxonomi i följande avsnitt under Begränsning av klimatför-

ändringar, Anpassning till klimatförändringar, Cirkulär ekonomi,

Biologisk mångfald och Vatten:

• Elproduktion med hjälp av solcellsteknik

• Datadrivna lösningar för minskade utsläpp av växthusgaser

• Infrastruktur som möjliggör vägtransporter och kollektivtrafik

• Tillhandahållande av datadrivna IT/OT-lösningar

• Larmtjänster

• Reparation, renovering och återtillverkning

• Bevarande, inklusive återställande, av livsmiljöer[1], ekosystem[2]

och arter

• Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för teknik för

läckagekontroll som gör det möjligt att minska och förebygga läc-

kage i vattenförsörjningssystem

Den ekonomiska verksamheten som omfattas av taxonomin,

”Elproduktion med hjälp av solcellsteknik”, är kopplad till solkrafts-

parken Archidona som Hexagon förvärvade och drivit sedan 2021.

Den ekonomiska verksamheten som omfattas av taxonomin,

”Infrastruktur som möjliggör vägtransporter och kollektivtrafik” är

förknippad med isolerade aktiviteter relaterade till Hexagons pro-

fessionella mät- och karttjänster.

Den ekonomiska verksamheten som omfattas av taxonomin,

”Datadrivna lösningar för minskade utsläpp av växthusgaser” är

förknippad med isolerade aktiviteter relaterade till Hexagons

tillämpade lösningar för eMobility och programvara för opti-

mering av vindkraftsparker, samt optimeringsfunktionen för

MineOperate-lösningen.

Den ekonomiska verksamhet som omfattas av taxonomin, ”Till-

handahållande av datadrivna IT/OT-lösningar” förknippas med

lösningar relaterade till Hexagons lösningssvit på Intergraph Smart

Construction, iConstruct, EAM, SDx, PAS och Jovix.

Den ekonomiska verksamheten som omfattas av taxonomin,

”Larmtjänster”, är förknippad med isolerade funktioner relaterade

till Hexagons OnCall-lösningssvit.

Den ekonomiska verksamheten som omfattas av taxonomin ”beva-

rande, inklusive återställande, av livsmiljöer[1], ekosystem[2] och

arter” utgörs av projekt för bevarande av sjögräsängar.

Den ekonomiska verksamheten som omfattas av taxonomin, ”Till-

verkning, installation och tillhörande tjänster för teknik för läcka-

gekontroll som gör det möjligt att minska och förebygga läckage

i vattenförsörjningssystem” är förknippad med HxGN Networks

utbud av lösningar.

Den ekonomiska verksamhet som omfattas, ”Reparation, reno-

vering och återtillverkning av elektroniska och optiska produkter”

förknippas med Hexagons Certified Pre-Owned Equipment Center.

Taxonomiförenliga verksamheter:

Verksamheten 4.1 Elproduktion med hjälp av solcellsteknik (sol-

cellsparken Archidona) uppfyller EU:s taxonomiska kriterier för

anpassning eftersom den har ett väsentligt bidrag till begränsning

av klimatförändringarna, uppfyller kriterierna för klimatanpass-

ning, biologisk mångfald och cirkulär ekonomi som anges i tillägg A

och D och även uppfyller kriterierna för de minimiskyddsåtgärder

som anges i EU:s taxonomi, eftersom det har inrättat processer

och policyer för due diligence av mänskliga rättigheter, korruption,

beskattning och rättvis konkurrens baserat på EU:s vägledande

principer.

De återstående verksamheterna anses inte vara i enlighet med

EU Taxonomin eftersom de inte uppfyller de tekniska gransk-

ningskriterier som anges i de delegerade akterna (2021) 2800 och

(2023) 2486. Även om verksamheterna stödjer anpassning till och

begränsarav klimatförändringar, cirkulär ekonomi biologisk mång-

fald och vatten och inte gör någon betydande skada på de andra

miljömål, finns det för närvarande inte tillräckligt med tillgängliga

data för att helt uppfylla alla tekniska granskningskriterier som

anges i de delegerade akterna (2021) 2800 och (2023) 2486.

Definitioner:

• Den totala omsättningen motsvarar Nettoomsättningen i den

konsoliderade resultaträkningen i Hexagons årsredovisning 2023.

Nyckeltalet för omsättning representerar andelen av omsätt-

ningen som härrör från produkter eller tjänster som omfattas

av taxonomin och är förenliga med taxonomin. Verksamheter

som omfattas av taxonomin analyserades avseende tillhörande

omsättning. Omsättningen härrör från försäljning av produkter och

tillhandahållande av tjänster efter avdrag för försäljningsrabatter

och mervärdesskatt och andra skatter som är direkt kopplade till

omsättningen. Hexagons intäktsströmmar härrör från försäljning

av informationsteknologiska lösningar där hårdvara och mjuk-

vara är integrerade samt tjänster, licenser och andra uppdrag.

Intäkter från avtal med kunder redovisas i resultaträkningen som

Nettoomsättning.

• CapEx definieras som investeringar i immateriella tillgångar

exklusive goodwill och materiella tillgångar såsom fastigheter,

maskiner och annan utrustning, tillsammans med IFRS 16 nytt-

janderättstillgångar. Det totala CapEx-beloppet finns i Hexagons

årsredovisning för 2023 i noterna 14-16. Nyckeltalet CapEx repre-

senterar andelen av CapEx för en verksamhet som omfattas av

taxonomin och är taxonomiförenlig. Verksamhet som omfattas av

taxonomin granskades för tillhörande CapEx med hjälp av kost-

nadsslag. CapEx som är förenliga med taxonomin består huvud-

sakligen av immateriella tillgångar. Egna åtgärder och inköp från

leverantörers ekonomiska aktiviteter har inte granskats för att

avgöra om de omfattas av taxonomin 2023.

• OpEx definieras som direkta icke aktiverade kostnader som avser

forskning och utveckling, åtgärder för renovering av byggnader,

korttidsleasing, underhåll och reparation och andra direkta utgif-

ter som avser den löpande förvaltningen av materiella anlägg-

ningstillgångar. OpEx återfinns under Försäljningskostnader,

Allmänna och administrativa kostnader samt Icke aktiverade

forsknings- och utvecklingskostnader. Nyckeltalet OpEx repre-

senterar andelen av de rörelsekostnaderna för en verksamhet

som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenliga. Verksam-

het som omfattas taxonomin granskades för tillhörande OpEx

med hjälp av kostnadsslag. Egna åtgärder och inköp från leveran-

törers ekonomiska aktiviteter har inte granskats för att avgöra

om de omfattas av taxonomin 2023.

• Fördelningen av omsättningen för verksamhet som omfattas av

taxonomin har upprättats med användning av produktkonton.

CapEx och OpEx fördelades med hjälp av kostnadsslag. Alla verk-

samheter isolerades vid fördelningen av omsättning, CapEx och

OpEx för att undvika att de räknades två gånger.

85Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Omsättning

Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Min.

skydd.

åtg.

(17),

J/N

Andel fören-

lig med taxo-

nomikraven

2023 (18),

Andel fören-

lig med taxo-

nomikraven

2022 (19),

Kategori

omställ-

ningsverk-

samhet (20),

%Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2)

Omsätt-

ning (3),

MEUR

Andel av

omsätt-

ning (4),

Begräns-

ningar av

klimatför-

ändringar

(5),

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(6),

Vatten

och

marina

resurser

(7),

Cirku-

lär eko-

nomi

(8),

För-

ore-

ningar

(9),

Biologisk

mångfald

och eko-

system

(10),

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(11),

J/N

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(12),

J/N

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar s

(13),

J/N

Cirku-

lär eko-

nomi

(14),

J/N

Föro-

rening

(15),

J/N

Biologisk

mångfald

och eko-

system

(16),

J/N

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Elproduktion med hjälp av

solcellsteknik

4.1. 2,80 0,05 100% - - - - - - J J J J J J 0,05 0,06

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheternas

omsättning (A.1)

2,80 0,05

Varav möjliggörande verksamheter

Varav omställningsverksamheter

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Tillhandahållande av datadrivna IT/

OT-lösningar

4.1. 254,86 4,69

Infrastruktur som möjliggör väg-

transporter och kollektivtrafik

6.1.5. 51,57 0,95

Datadrivna lösningar för minskade

utsläpp av växthusgaser

8.2. 6,49 0,12

Bevarande, inklusive återställande, av

livsmiljöer[1], ekosystem[2] och arter

1.1. 1,86 0,03

Larmtjänster 3.1. 6,14 0,11

Reparation, renovering och

återtillverkning

5.1. 5,23 0,10

Tillverkning, installation och tillhö-

rande tjänster för teknik för läc-

kagekontroll som gör det möjligt

att minska och förebygga läckage i

vattenförsörjningssystem

1.1. 15,08 0,28

Omsättning hos de verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

341,22 6,28

Total (A.1 + A.2) 344,02 6,33

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter

som inte omfattas av taxonomin (B)

5 091,18 93,67

Totalt (A + B) 5 435,20 100,00

86Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

CapEx

Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Min.

skydd.

åtg.

(17),

J/N

Andel fören-

lig med taxo-

nomikraven

2023 (18),

Andel fören-

lig med taxo-

nomikraven

2022 (19),

Kategori

omställ-

ningsverk-

samhet (20),

%Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2)

CapEx (3),

MEUR

Andel av

CapEx

(4),

Begräns-

ningar av

klimatför-

ändringar

(5),

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(6),

Vatten

och

marina

resurser

(7),

Cirku-

lär eko-

nomi

(8),

För-

ore-

ningar

(9),

Biologisk

mångfald

och eko-

system

(10),

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(11),

J/N

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(12),

J/N

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar s

(13),

J/N

Cirku-

lär eko-

nomi

(14),

J/N

Föro-

rening

(15),

J/N

Biologisk

mångfald

och eko-

system

(16),

J/N

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Elproduktion med hjälp av

solcellsteknik

4.1. 0,08 0,01 100% - J J J J J J 0,01 2,34

CapEx för de miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1)

0,08 0,01

Varav möjliggörande verksamheter

Varav omställningsverksamheter

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

Tillhandahållande av datadrivna IT/

OT-lösningar

4.1. 26,29 3,21

Infrastruktur som möjliggör väg-

transporter och kollektivtrafik

6.1.5. 6,73 0,82

Datadrivna lösningar för minskade

utsläpp av växthusgaser

8.2. 0,00 0,00

Bevarande, inklusive återställande, av

livsmiljöer[1], ekosystem[2] och arter

1.1. 0,82 0,10

Larmtjänster 3.1. 0,29 0,03

Reparation, renovering och

återtillverkning

5.1. 0,00 0,00

Tillverkning, installation och tillhö-

rande tjänster för teknik för läc-

kagekontroll som gör det möjligt

att minska och förebygga läckage i

vattenförsörjningssystem

1.1. 2,31 0,28

CapEx för verksamheter som

omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

36,43 4,45

Totalt (A.1 + A.2) 36,50 4,45

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

CapEx för verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B)

782,90 95,55

Totalt (A + B) 819,40 100,00

87Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

OpEx

Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Min.

skydd.

åtg.

(17),

J/N

Andel fören-

lig med taxo-

nomikraven

2023 (18),

Andel fören-

lig med taxo-

nomikraven

2022 (19),

Kategori

omställ-

ningsverk-

samhet (20),

%Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2)

OpEx (3),

MEUR

Andel

av OpEx

(4),

Begräns-

ningar av

klimatför-

ändringar

(5),

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(6),

Vatten

och

marina

resurser

(7),

Cirku-

lär eko-

nomi

(8),

För-

ore-

ningar

(9),

Biologisk

mångfald

och eko-

system

(10),

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

(11),

J/N

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar

(12),

J/N

Anpass-

ning till

klimatför-

ändringar s

(13),

J/N

Cirku-

lär eko-

nomi

(14),

J/N

Föro-

rening

(15),

J/N

Biologisk

mångfald

och eko-

system

(16),

J/N

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Elproduktion med hjälp av

solcellsteknik

4.1. 0,27 0,07 100% - Y Y Y Y Y Y 0,07 0,003

OpEx för de miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1)

0,27 0,07

Of which Enabling

Of which Transitional

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

Tillhandahållande av datadrivna IT/

OT-lösningar

4.1. 31,98 7,97

Infrastruktur som möjliggör väg-

transporter och kollektivtrafik

6.1.5. 8,89 2,21

Datadrivna lösningar för minskade

utsläpp av växthusgaser

8.2. 3,80 0,95

Bevarande, inklusive återställande, av

livsmiljöer[1], ekosystem[2] och arter

1.1. 0,43 0,11

Larmtjänster 3.1. 1,56 0,39

Reparation, renovering och

återtillverkning

5.1. 0,70 0,17

Tillverkning, installation och tillhö-

rande tjänster för teknik för läc-

kagekontroll som gör det möjligt

att minska och förebygga läckage i

vattenförsörjningssystem

1.1. 2,44 0,61

OpEx för verksamheter som

omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

49,79 12,41

Totalt (A.1 + A.2) 50,06 12,47

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

OpEx för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

351,24 87,53

Totalt (A + B) 401,30 100,00

88Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Rad

Kärnenergirelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat

mot forskning, utveckling, demonstration och

utbyggnad av innovativa elproduktionsanlägg-

ningar som producerar energi från kärnenergipro-

cesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

NEJ

2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat

mot uppförande och säker drift av nya kärn-

tekniska anläggningar för produktion av el eller

processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller

industriella processer, såsom vätgasproduktion,

samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med

hjälp av bästa tillgängliga teknik.

NEJ

3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat

mot säker drift av befintliga kärntekniska anlägg-

ningar som producerar el eller processvärme,

inbegripet för fjärrvärme eller industriella pro-

cesser, såsom vätgasproduktion från kärnenergi,

samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat

mot uppförande eller drift av elproduktionsan-

läggningar som producerar el med hjälp av fossila

gasformiga bränslen.

NEJ

5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat

mot uppförande, renovering och drift av anlägg-

ningar för kombinerad produktion av värme/kyla

och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat

mot uppförande, renovering och drift av värme-

produktionsanläggningar som producerar värme/

kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Hexagon AB (publ), org.nr 556190-4771

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år

2023 på sidorna 50-89 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 26 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Bo Karlsson Helena Kaiser de Carolis

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

En avgränsad granskning av Hexagons utsläpp av växthusgaser

(Scope 1 och Scope 2) för år 2023 har också genomförts.

Revisorns bestyrkanderapport hittas på sidan 129.

89Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Finansiella rapporter

Innehållsförteckning

Koncernens resultaträkning 91

Koncernens rapport över totalresultat 91

Koncernens balansräkning 92

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 93

Koncernens rapport över kassaflöden 94

Moderbolagets resultaträkning 95

Moderbolagets rapport över totalresultat 95

Moderbolagets balansräkning 96

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 97

Moderbolagets rapport över kassaflöden 97

NOT 1 Redovisningsprinciper 98

NOT 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 100

NOT 3 Rörelsesegment 101

NOT 4 Moderbolagets inköp från och försäljning

till koncernföretag 102

NOT 5 Intäkter från avtal med kunder 102

NOT 6 Rörelsens kostnader 103

NOT 7 Övriga rörelseintäkter/-kostnader 104

NOT 8 Nedskrivningar 104

NOT 9 Resultat från andelar i koncernföretag 105

NOT 10 Finansiella intäkter och kostnader 105

NOT 11 Inkomstskatter 106

NOT 12 Justeringar 107

NOT 13 Statliga stöd 107

NOT 14 Immateriella anläggningstillgångar 108

NOT 15 Materiella anläggningstillgångar 109

NOT 16 Leasing 111

NOT 17 Finansiella anläggningstillgångar 112

NOT 18 Fordringar 113

NOT 19 Varulager 113

NOT 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter/

upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 114

NOT 21 Aktiekapital och antal aktier 114

NOT 22 Avsatt till pensioner 115

NOT 23 Övriga avsättningar 116

NOT 24 Finansiell riskhantering 117

NOT 25 Finansiella instrument 119

NOT 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 121

NOT 27 Nettotillgångar i förvärvade och

avyttrade verksamheter 121

NOT 28 Medelantal anställda 122

NOT 29 Ersättningar till anställda 122

NOT 30 Ersättning till ledande befattningshavare 122

NOT 31 Ersättning till koncernens revisorer 124

NOT 32 Upplysningar om närstående 124

NOT 33 Väsentliga händelser efter

räkenskapsårets utgång 124

NOT 34 Disposition av vinst 124

Årsredovisningens undertecknande 125

Revisionsberättelse 126

ESG-relaterade noter 130

Aktien 140

Resultaträkning per kvartal 143

Tio år i sammandrag 144

Finansiella definitioner 145

Verksamhetsdefinitioner 146

Valutakoder 146

Aktieägarinformation 147

90Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Koncernens

resultaträkning

MEUR	Not	2023	2022
Nettoomsättning	3, 5, 24	5 435,2	5 160,5
Kostnad för sålda varor	6, 12	-1 892,0	-1 799,5
Bruttoresultat		3 543,2	3 361,0
Försäljningskostnader	6, 12	-1 159,3	-1 019,3
Administrationskostnader	6, 12	-481,2	-416,7
Forsknings- och utvecklingskostnader	6, 12	-674,5	-607,1
Övriga rörelseintäkter	7, 12	198,1	187,7
Övriga rörelsekostnader	7, 12	-210,3	-218,9
Rörelseresultat	3, 13, 22, 29, 30, 31	1 216,0	1 286,7
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter	10, 24, 25	13,1	8,8
Finansiella kostnader	10, 16, 24, 25	-168,4	-47,5
Resultat före skatt	3	1 060,7	1 248,0
Skatt på årets resultat	11	-188,9	-228,9
Årets resultat		871,8	1 019,1
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		858,9	1 007,6
Innehav utan bestämmande inflytande		12,9	11,5
1 Varav justeringar	12	-380,7	-231,1
Avskrivningar och nedskrivningar
ingår i årets resultat med		-563,0	-467,0
– varav avskrivningar på övervärden		-115,9	-107,7
Antal aktier i genomsnitt (tusental)	21	2 687 690	2 693 019
Antal aktier i genomsnitt efter utspädning (tusental)	21	2 706 141	2 706 294
Resultat per aktie, eurocent		32,0	37,4
Resultat per aktie efter utspädning, eurocent		31,7	37,2

Koncernens rapport över

totalresultat

MEUR	Not	2023	2022
Årets resultat		871,8	1 019,1
Övrigt totalresultat:
Poster som inte kommer att omklassificeras
till resultaträkningen
Omvärderingar av pensioner	22	-10,4	20,8
Skatt hänförlig till poster som inte kommer att omklassificeras till
resultaträkningen	11	1,5	-5,0
Summa poster som inte kommer att omklassificeras
till resultaträkningen efter skatt		-8,9	15,8
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Årets förändring av omräkningsreserv		-366,1	435,4
Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassificeras till
resultaträkningen:
Skatt på årets förändring av omräkningsreserv	11	11,3	-35,5
Summa poster som kan komma att omklassificeras
till resultaträkningen efter skatt		-354,8	399,9
Övrigt totalresultat efter skatt		-363,7	415,7
Årets totalresultat		508,1	1 434,8
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		497,3	1 424,1
Innehav utan bestämmande inflytande		10,8	10,7

91Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Koncernens balansräkning

MEUR	Not	2023-12-31	2022-12-31	MEUR	Not	2023-12-31	2022-12-31
TILLGÅNGAR				EGET KAPITAL OCH SKULDER
Anläggningstillgångar				Eget kapital
Immateriella anläggningstillgångar	8, 14	12 993,7	12 805,6	Aktiekapital	21	85,8	85,8
Materiella anläggningstillgångar	15	600,2	592,9	Övrigt tillskjutet kapital		3 378,4	3 378,4
Nyttjanderättstillgångar	16	200,4	198,0	Omvärderingsreserv		-4,8	-4,8
Andra långfristiga värdepappersinnehav	17, 25	129,0	78,1	Omräkningsreserv		383,0	737,8
Andra långfristiga fordringar	17, 18, 25	29,1	36,4	Balanserat resultat		6 171,5	5 633,0
Uppskjuten skattefordran	11	179,3	122,3	Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		10 013,9	9 830,2
Summa anläggningstillgångar		14 131,7	13 833,3	Innehav utan bestämmande inflytande		32,2	34,4
Omsättningstillgångar				Summa eget kapital		10 046,1	9 864,6
Varulager	19	584,7	577,2
Kundfordringar	5, 18, 25	1 303,1	1 285,8	Långfristiga skulder
Aktuella skattefordringar	11	12,8	13,3	Avsättningar för pensioner	22	56,9	53,9
Övriga fordringar – räntebärande	25	1,0	0,1	Övriga avsättningar	23	8,1	9,5
Övriga fordringar – ej räntebärande	18, 25	103,4	108,0	Uppskjutna skatteskulder	11	580,0	581,8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20, 25	200,0	173,0	Långfristiga skulder – räntebärande	25	2 831,7	3 032,4
Kortfristiga placeringar	24, 25	133,0	95,4	Leasingskulder	16	152,0	145,5
Kassa och bank	24, 25	414,1	390,9	Övriga långfristiga skulder – ej räntebärande	25	124,4	121,9
Summa omsättningstillgångar		2 752,1	2 643,7	Summa långfristiga skulder		3 753,1	3 945,0
SUMMA TILLGÅNGAR		16 883,8	16 477,0	Kortfristiga skulder
				Leverantörsskulder	25	288,5	309,8
				Förskott från kunder	25	83,1	124,3
				Aktuella skatteskulder	11	6,5	77,1
				Kortfristiga skulder – räntebärande	25	1 040,2	633,8
				Leasingskulder	16	59,5	62,4
				Övriga skulder – ej räntebärande	25	190,8	176,4
				Övriga avsättningar	12, 23	159,4	59,2
				Förutbetalda intäkter	20, 25	790,4	741,2
				Upplupna kostnader	20, 25	466,2	483,2
				Summa kortfristiga skulder		3 084,6	2 667,4
				SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		16 883,8	16 477,0

92Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

		Övrigt tillskjutet				Eget kapital hänförligt till	Innehav utan
MEUR	Aktie kapital	kapital	Omvärderingsreserv	Omräkningsreserv	Balanserat resultat	moderbolagets aktieägare	bestämmande inflytande	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01	85,8	3 378,4	-4,8	337,9	4 934,8	8 732,1	32,6	8 764,7
Årets totalresultat	-	-	-	399,9	1 024,2	1 424,1	10,7	1 434,8
Transaktioner med innehav utan
bestämmande inflytande	-	-	-	-	0,3	0,3	-0,3	-
Återköp av egna aktier	-	-	-	-	-71,0	-71,0	-	-71,0
Utdelning	-	-	-	-	-295,8	-295,8	-8,6	-304,4
Aktiebaserat program (LTIP)	-	-	-	-	40,5	40,5	-	40,5
Utgående eget kapital 2022-12-31	85,8	3 378,4	-4,8	737,8	5 633,0	9 830,2	34,4	9 864,6
Årets totalresultat	-	-	-	-354,8	852,1	497,3	10,8	508,1
Återköp av egna aktier	-	-	-	-	-47,1	-47,1	-	-47,1
Utdelning	-	-	-	-	-322,8	-322,8	-13,0	-335,8
Aktiebaserat program (LTIP)	-	-	-	-	56,3	56,3	-	56,3
Utgående eget kapital 2023-12-31	85,8	3 378,4	-4,8	383,0	6 171,5	10 013,9	32,2	10 046,1

Aktiekapitalet beskrivs närmare i not 21.

Övrigt tillskjutet kapital består av bland annat överkursfonder och reservfonder i koncernen.

Omvärderingsreserven avser värdeförändring på finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Omräkningsreserven är nettot av den valutaomräkningsdifferens som avser utländska dotterföretag och effekten av den valutasäkring efter skatt av nettotillgångar i utländska dotterföretag som skett.

Det balanserade resultatet består av alla historiska resultat efter skatt exklusive innehav utan bestämmande inflytande minus lämnade utdelningar plus omvärderingar av pensionsskulder efter skatt i

övrigt totalresultat.

Innehav utan bestämmande inflytande är den andel av eget kapital som tillhör ägare utan bestämmande inflytande (minoritetsdelägare)

i vissa dotterföretag.

93Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Koncernens rapport över kassaflöden

MEUR	Not	2023	2022	MEUR	Not	2023	2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten				Kassaflöde från övriga investeringsverksamheten
Rörelseresultat		1 216,0	1 286,7	Förvärv av verksamheter	27	-375,8	-1 194,8
Justering för icke kassaflödespåverkande poster i				Investeringar i finansiella anläggningstillgångar	17	-63,8	-59,2
rörelseresultatet:				Försäljning av finansiella anläggningstillgångar	17	7,4	9,1
Avskrivningar och nedskrivningar		563,0	467,0	Kassaflöde från övriga investeringsverksamheten		-432,2	-1 244,9
Förändring av avsättningar		46,2	-8,4
Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar		-10,2	-1,3	Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Kostnader för aktieprogram		56,3	40,5	Upplåning	24, 25	839,6	1586,2
Övrigt		-	-6,0	Amortering	24, 25	-706,0	-717,5
Erhållna räntor		13,3	8,6	Återköp av egna aktier	21	-47,1	-71,0
Betalda räntor		-159,8	-46,6	Utdelning till moderbolagets aktieägare		-322,8	-295,8
Betald skatt		-276,2	-235,9	Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande i
Kassaflöde från den löpande verksamheten				dotterföretag		-13,0	-8,6
före förändringar i rörelsekapitalet		1 448,6	1 504,6	Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-249,3	493,3
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet				Årets kassaflöde		90,6	26,5
Förändring av varulager		-23,2	-131,5	Likvida medel vid årets början		486,3	472,1
Förändring av kortfristiga fordringar		-57,5	-196,2	Valutakursdifferens i likvida medel		-29,8	-12,3
Förändring av kortfristiga skulder		2,5	153,9	Årets kassaflöde		90,6	26,5
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet		-78,2	-173,8	Likvida medel vid årets slut		547,1	486,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 370,4	1 330,8	1) Varav kassaflöde av engångskaraktär		-81,5	-41,9
Kassaflöde från ordinarie investeringsverksamheten				2) I likvida medel ingår kortfristiga placeringar samt kassa och bank
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	14	-489,9	-413,9
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	15	-136,7	-153,6
Försäljning av materiella anläggningstillgångar	15	28,3	14,8
Kassaflöde från ordinarie investeringsverksamheten		-598,3	-552,7
Operativt kassaflöde		772,1	778,1

94Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Moderbolagets

resultaträkning

MEUR Not 2023 2022

Nettoomsättning 4 26,3 19,9

Administrationskostnader 4, 6, 29, 30, 31 -41,4 -45,9

Rörelseresultat -15,1 -26,0

Finansiella intäkter och kostnader

Resultat från andelar i koncernföretag 9 1 807,8 -1 283,3

Finansiella intäkter 10 161,0 216,4

Finansiella kostnader 10 -317,1 -118,0

Resultat före skatt och bokslutsdispositioner 1 636,6 -1 210,9

Bokslutsdispositioner

Erhållna och lämnade koncernbidrag 7,5 -2,6

Förändring av periodiseringsfond 14,7 -14,7

Resultat före skatt 1 658,8 -1 228,2

Skatt på årets resultat 11 3,7 -12,0

Årets resultat 1 662,5 -1 240,2

Moderbolagets rapport över

totalresultat

MEUR 2023 2022

Årets resultat 1 662,5 -1 240,2

Övrigt totalresultat - -

Årets totalresultat 1 662,5 -1 240,2

95Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Moderbolagets balansräkning

MEUR Not 2023-12-31 2022-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 14 7,0 6,4

Materiella anläggningstillgångar 15 0,4 0,0

Summa immateriella och materiella anläggningstillgångar 7,4 6,4

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 17 13 541,7 13 488,9

Fordringar hos koncernföretag 17 1 365,5 424,7

Andra finansiella anläggningstillgångar 17 1,3 1,2

Uppskjuten skattefordran 11 3,4 -

Summa finansiella anläggningstillgångar 14 911,9 13 914,8

Summa anläggningstillgångar 14 919,3 13 921,2

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 1 530,9 974,8

Aktuella skattefordringar 11 0,1 -

Övriga fordringar 0,5 0,2

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 2,2 1,4

Summa kortfristiga fordringar 1 533,7 976,4

Kassa och bank 60,2 33,3

Summa omsättningstillgångar 1 593,9 1 009,7

SUMMA TILLGÅNGAR 16 513,2 14 930,9

MEUR Not 2023-12-31 2022-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 21 85,8 85,8

Fond för utvecklingsutgifter 7,0 6,4

Reservfond 314,3 314,3

Summa bundet eget kapital 407,1 406,5

Fritt eget kapital

Överkursfond 2 903,1 2 903,1

Balanserade vinstmedel 3 023,1 1 731,0

Summa fritt eget kapital 5 926,2 4 634,1

Summa eget kapital 6 333,3 5 040,6

Obeskattade reserver - 14,6

Summa obeskattade reserver - 14,6

Avsättningar

Övriga avsättningar 1,3 1,2

Summa avsättningar 1,3 1,2

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 25 2 831,6 3 032,3

Skulder till koncernföretag 2,7 -

Summa långfristiga skulder 2 834,3 3 032,3

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 25 1 032,4 466,8

Leverantörsskulder 2,1 1,5

Skulder till koncernföretag 6 299,4 6 344,7

Aktuella skatteskulder 11 - 8,9

Övriga skulder 0,2 0,3

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 10,2 20,0

Summa kortfristiga skulder 7 344,3 6 842,2

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 16 513,2 14 930,9

96Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Moderbolagets rapport över

förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MEUR

Aktie-

kapital

Inbetalt, ej

registrerat

aktiekapital

Fond för

utvecklings-

utgifter

Reserv-

fond

Överkurs-

fond

Balanserade

vinstmedel

Totalt eget

kapital

Ingående balans

2022-01-01 85,8 - 3,0 314,3 2 903,1 3 341,4 6 647,6

Årets totalresultat - - - - - -1 240,2 -1 240,2

Aktivering av

utvecklingsutgifter - - 3,4 - - -3,4 -

Utdelning - - - - - -295,8 -295,8

Återköp av egna aktier - - - - - -71,0 -71,0

Utgående balans

2022-12-31 85,8 - 6,4 314,3 2 903,1 1 731,0 5 040,6

Årets totalresultat - - - - - 1 662,5 1 662,5

Aktivering av

utvecklingsutgifter - - 0,6 - - -0,6 -

Utdelning - - - - - -322,8 -322,8

Återköp av egna aktier - - - - - -47,1 -47,1

Avrundning - - - - - 0,1 0,1

Utgående balans

2023-12-31 85,8 - 7,0 314,3 2 903,1 3 023,1 6 333,3

Moderbolagets rapport över

kassaflöden

MEUR Not 2023 2022

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat -15,1 -26,0

Justering för icke kassaflödespåverkande poster i

rörelseresultatet:

Av- och nedskrivningar 1,1 0,3

Förändring av avsättningar - 14,8

Ej realiserade valutakursvinster och förluster 6,8 -73,8

Erhållen aktieutdelning 766,3 61,7

Erhållna finansiella intäkter 159,7 215,7

Betalda finansiella kostnader -304,3 -116,2

Betald skatt -8,6 -0,2

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapitalet 605,9 76,3

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet

Förändring av kortfristiga fordringar -555,9 -454,0

Förändring av kortfristiga skulder 989,9 -280,7

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet 434,0 -734,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 039,9 -658,4

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 -1,7 -3,6

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 -0,4 0,0

Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 17 -46,3 -330,9

Förändring långfristiga fordringar koncernföretag -946,2 287,9

Förändring långfristiga skulder koncernföretag 2,7 -

Kassaflöde från investeringsverksamheten -991,9 -46,6

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Upplåning 839,4 1 577,9

Amortering -474,7 -645,3

Avsättning -14,7 -

Återköp av egna aktier 21 -47,1 -71,0

Utdelning till aktieägare -322,8 -295,8

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -19,9 565,8

Årets kassaflöde 28,1 -139,2

Likvida medel vid årets början

33,3 93,0

Valutakursdifferens i likvida medel -1,2 79,5

Årets kassaflöde 28,1 -139,2

Likvida medel vid årets slut

60,2 33,3

1) I likvida medel ingår kassa och bank

97Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Noter

NOT 1 Redovisningsprinciper

Hexagons koncernredovisning har upprättats i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av

International Accounting Standards Board (IASB) samt tolknings-

uttalanden från International IFRS Interpretation Committee

(IFRIC) som har godkänts av Europeiska Kommissionen för till-

lämpning inom EU.

Vidare har rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovis-

ningsregler för koncerner, utgiven av Rådet för finansiell rappor-

tering, tillämpats.

Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och rekommenda-

tionen RFR 2 Redovisning för juridisk person. Rekommendationen

innebär att moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinci-

per som koncernen förutom i de fall årsredovisningslagen eller

gällande skatteregler begränsar möjligheterna att tillämpa IFRS.

Skillnader mellan moderbolagets och koncernens redovisnings-

principer redogörs för under moderbolagets redovisningsprinciper

nedan.

Tillämpade redovisningsprinciper och beräkningsmetoder för kon-

cernen överensstämmer med dem som tillämpades föregående år

med de undantag som framgår nedan.

Den 26 mars 2024 godkände styrelsen och vd denna årsredovisning

och koncernredovisning för publicering och rapporterna kommer

att presenteras vid årsstämman den 29 april 2024 för fastställande .

Tillämpning av nya och ändrade standarder från och med 2023

Nya standarder, ändringar i standarder och tolkningsuttalanden

som trätt i kraft från och med 1 januari 2023 bedöms inte ha haft

någon väsentlig påverkan på Hexagons finansiella rapporter.

Koncernen har tillämpat det tillfälliga undantag som IASB utfär-

dade i maj 2023 från redovisningskraven för uppskjuten skatt i

IAS 12. Följaktligen varken redovisar eller offentliggör koncernen

information om uppskjutna skattefordringar och uppskjutna

skatteskulder relaterade till inkomstskatter för Pillar Two.

Tillämpning av nya standarder från och med 2024

Nya standarder, ändringar i standarder och tolkningsuttalanden

om ännu ej trätt i kraft har inte tillämpats i förtid i Hexagons finan-

siella rapporter och bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på

Hexagons finansiella rapporter.

Förutsättningar vid upprättandet av moderbolagets

och koncernens finansiella rapporter

Moderbolagets funktionella valuta är EUR som även utgör rap-

porteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. De finan-

siella rapporterna presenteras i EUR. Samtliga belopp är, om inte

annat anges, avrundade till närmaste miljontal med en decimal .

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings-

värden förutom vissa finansiella tillgångar och skulder, som vär-

deras till verkligt värde.

Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader

görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redo-

visningsstandard.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krä-

ver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar

samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisnings-

principerna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder,

intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa

uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och anta-

gandena ses över löpande. Ändringar av uppskattningar redovi-

sas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat

denna period, eller i den period ändringen görs och framtida

perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida

perioder.

Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av

IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rappor-

terna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga jus-

teringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i

not 2.

Klassificering

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt

väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller beta-

las efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsätt-

ningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av

belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader

räknat från balansdagen. Koncernens verksamhetscykel bedöms

understiga ett år.

Koncernredovisning

I koncernredovisningen ingår moderbolaget och de bolagen över

vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande, det vill

säga de som exponeras för eller har rätt till en rörlig avkastning

från sitt engagemang och kan påverka avkastningen genom sitt

inflytande.

Företag eller rörelser som förvärvas (rörelseförvärv) redovisas enligt

förvärvsmetoden. Metoden innebär att ett rörelseförvärv betrak-

tas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar

rörelsens tillgångar och övertar dess skulder. Det koncernmässiga

anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning

till rörelseförvärvet. Anskaffningsvärdet utgörs av summan av det

verkliga värdet vid förvärvstidpunkten av vad som erläggs kontant,

via övertagande av skulder eller egna emitterade aktier.

Tilläggsköpeskillingar kan vara villkorade av framtida försäljnings-

eller resultatmål. Vid förvärvstidpunkten görs en bedömning av

huruvida dessa framtida mål kommer att uppnås. Tilläggsköpeskil-

lingen värderas till verkligt värde och inkluderas i anskaffnings-

värdet och redovisas som en finansiell skuld i enlighet med IFRS.

Långfristiga tilläggsköpeskillingar diskonteras till nuvärde. Värde-

ringen till verkligt värde baseras initialt på det bedömda utfallet

av det förvärvade bolagets försäljning eller resultat. Efterföljande

värderingar av tilläggsköpeskillingen görs löpande till verkligt värde

och väsentliga effekter av omvärderingar redovisas i enlighet med

IFRS i resultaträkningen. Om en intäkt redovisas till följd av en änd-

rad bedömning av tilläggsköpeskillingens storlek, görs också en

nedskrivningsprövning av de eventuella övervärden som uppstod i

samband med förvärvet. Visar prövningen att en nedskrivning ska

redovisas, möts nedskrivningen i resultaträkningen av intäkten från

omvärderingen av tilläggsköpe skillingen. Transaktionskostnader

redovisas i resultaträkningen i takt med att de uppstår.

98Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

NOT 1 Redovisningsprinciper, forts.

Förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder redovi-

sas initialt till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Undantag för

denna princip görs för förvärvade skattefordringar/-skulder, ersätt-

ningar till anställda och aktierelaterade ersättningar, vilka värderas i

enlighet med de principer som beskrivs i respektive standard .

Redovisad goodwill utgörs av skillnaden mellan å ena sidan

anskaffningsvärdet för koncernföretagsandelarna, värdet på

innehav utan bestämmande inflytande i den förvärvade rörelsen

och det verkliga värdet av tidigare ägd andel och å andra sidan det

redovisade värdet i förvärvsanalysen av förvärvade tillgångar och

övertagna skulder. För vidare upplysning om goodwill se not 14

Immateriella anläggningstillgångar. Innehav utan bestämmande

inflytande redovisas vid förvärvstidpunkten antingen till dess

verkliga värde eller till dess proportionella andel av det redovisade

värdet av den förvärvade rörelsens identifierade tillgångar och

skulder. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redo-

visas som transaktioner mellan ägarna, det vill säga inom eget

kapital.

Koncernföretagens finansiella rapporter tas in i koncernredovis-

ningen från och med den tidpunkt när bestämmande inflytande

uppstår (förvärvstidpunkten) till dess detta inflytande upphör .

När det bestämmande inflytandet över koncernföretaget upp-

hör, men koncernen behåller andelar i bolaget, redovisas kvarva-

rande andelar initialt till verkligt värde. Den vinst eller förlust som

uppstår vid omvärderingen redovisas i resultaträkningen.

Omräkning av verksamheters finansiella rapporter till EUR

Tillgångar och skulder i verksamheter med annan funktionell

valuta än EUR omräknas till balansdagens valutakurser och

resultaträkningarna omräknas till periodens genomsnittskurser.

De omräkningsdifferenser som därvid uppkommer förs direkt

mot övrigt totalresultat. Beloppet särredovisas som omräknings-

reserv i eget kapital. Vid avyttring av en verksamhet med annan

funktionell valuta än EUR omklassificeras de ackumulerade

omräkningsdifferenserna hänförliga till den avyttrade verksam-

heten från eget kapital till årets resultat som en omklassificering-

sjustering vid tidpunkten då vinst eller förlust på försäljningen

redovisas.

Monetära långfristiga poster gentemot verksamheter med

annan funktionell valuta än EUR för vilken reglering inte är trolig

inom överskådlig framtid, redovisas som en del av företagets

nettoinvestering. Valutakursdifferenser hänförliga till nettoin-

vesteringar redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i

omräkningsreserven i eget kapital.

Transaktioner samt tillgångar och skulder i annan valuta än EUR

Transaktioner i annan valuta än EUR redovisas i den funktionella

valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen.

Monetära tillgångar och skulder räknas per balansdagen om till

den funktionella valutan till den valutakurs som då föreligger.

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas

i resultaträkningen.

Transaktioner som elimineras

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader

och vinster eller förluster som uppkommer från transaktioner

mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet

av koncernredovisningen. Förluster elimineras på samma sätt

som vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något

nedskrivningsbehov.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i kon-

cernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda

genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräk-

ningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genom-

snittliga antalet aktier med hänsyn till de kvartalsvis beräknade

utspädningseffekterna av potentiella stamaktier.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer-

nen med följande avvikelser:

• I moderbolaget tillämpas undantaget i RFR 2 för IFRS 9 Finan-

siella Instrument. Detta innebär bland annat att finansiella

instrument värderas med utgångspunkt i anskaffningsvärde och

att principerna om nedskrivningsprövning av förlustriskreserve-

ring i IFRS 9 på moderbolagets kortsiktiga fordringar samt finan-

siella anläggningstillgångar tillämpas.

• I moderbolaget tillämpas undantaget i RFR 2 för IFRS 16 Leasing-

avtal och kostnaderna för samtliga leasingavtal redovisas linjärt

över leasingperioden.

• I moderbolaget redovisas andelar i koncernföretag till anskaff-

ningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar.

• Anskaffningsvärde för aktier i dotterföretag inkluderar transak-

tionskostnader och villkorade köpeskillingar.

• Icke-monetära tillgångar som anskaffats i annan valuta än EUR

redovisas till historisk kurs. Övriga tillgångar och skulder i annan

valuta än EUR redovisas till balansdagens kurs.

• Moderbolaget tillämpar alternativregeln för koncernbidrag och

redovisar såväl lämnade som mottagna koncernbidrag som bok-

slutsdispositioner i resultaträkningen.

Utdelningar

Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar utdelningsbara

medel och redovisas som skuld när årsstämman godkänt

utdelningen.

Fastställande av årsredovisning

Moderbolagets och koncernens räkenskaper ska fastställas av

årsstämman den 29 april 2024.

99Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

NOT 2 Väsentliga uppskattningar och

bedömningar

De väsentliga uppskattningar och bedömningar som tas upp i

detta avsnitt är de som företagsledningen och styrelsen bedö-

mer vara de viktigaste för att erhålla en förståelse för Hexagons

finansiella rapportering. Informationen begränsas till områden

som är väsentliga med hänsyn tagen till graden av påverkan

och underliggande osäkerhet. Hexagons uppskattningar och

bedömningar baseras på historiska erfarenheter och antagan-

den som företagsledningen och styrelsen anser vara rimliga

under gällande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser

utgör grunden för redovisade värden på tillgångar och skulder, i

de fall dessa inte kan fastställas genom information från andra

källor. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa uppskattningar och

bedömningar.

Kundkontrakt

Delar av Hexagons omsättning härrör från omfattande och

komplexa kundkontrakt. De kritiska bedömningar som görs av

kundkontrakten avser fastställande av belopp som ska intäkts-

redovisas samt vid vilken tidpunkt intäktsredovisningen ska ske.

Till exempel gör företagsledningen bedömningar av vilka presta-

tioner som utförts i förhållande till kontraktens totala villkor, de

uppskattade kontraktskostnaderna samt hur stor del av kontrak-

tet som har slutförts vid en viss tidpunkt. Färdigställandegraden

fastställs genom att nedlagda utgifter sätts i förhållande till

de totala utgifterna som krävs för att färdigställa avtalet. De

bedömningar som görs ligger också till grund för om eventuella

förlust reserveringar ska göras.

Bolaget genererar också intäkter från försäljning av flerkom-

ponentsavtal. I dessa avtal bedömer företagsledningen om

intäkterna ska allokeras ut på respektive komponent då olika

redovisningsprinciper tillämpas för olika komponenter. Företags-

ledningens uppskattning baseras på de olika komponenternas

fristående försäljningspris .

Immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar som anskaffas som del av ett rörelseför-

värv utgörs av goodwill, varumärken, patent, kundrelationer och

teknologi. Goodwill och andra förvärvade immateriella tillgångar

med obestämbar livslängd är inte föremål för årliga avskrivningar,

medan avskrivningar redovisas för övriga immateriella tillgångar.

I den mån de verksamheter till vilka de immateriella tillgångarna

kan hänföras utvecklas negativt kan ett nedskrivningsbehov

uppstå. Nedskrivningsprövning görs vid behov, men åtminstone

en gång per år. Den årliga nedskrivningsprövningen baseras i

huvudsak på nyttjandevärde med antaganden om försäljnings-

utveckling, koncernens vinstmarginaler, löpande investeringar,

förändringar i rörelsekapital samt diskonteringsränta . Före-

tagsledningen anser att tillämpade antaganden är förenliga

med uppgifter från externa informationskällor eller med tidigare

erfarenheter. Hexagons goodwill uppgick per den 31 december

till 9 616,6 MEUR (9 599,5), Övriga immateriella tillgångar som

inte är föremål för avskrivning uppgick till 1 073,9 MEUR (1 060,4).

Genomförda nedskrivningsprövningar visar att redovisade vär-

den väl kan försvaras .

Skattefordringar och -skulder

Styrelse och företagsledning bedömer löpande det redovisade

värdet av såväl aktuella som uppskjutna skattefordringar och

skatte skulder. För uppskjutna skattefordringar måste Hexagon

bedöma sannolikheten för att de avdragsgilla temporära skillna-

derna som ger upphov till uppskjutna skattefordringar kommer

att kunna utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara

vinster. Vidare kan i vissa lägen värdet av de uppskjutna skatte-

fordringarna och -skulderna vara osäkra med anledning av pågå-

ende skatteprocesser m.m. Det verkliga värdet på uppskjutna

skattefordringar och -skulder kan därför avvika från dessa

bedömningar på grund av ändrad framtida intjäning, ändrade

skatteregler eller utfallet av myndigheters eller skattedomsto-

lars granskning av avgivna eller ännu ej avgivna deklarationer.

Vid bedömningen av värdet på uppskjutna skattefordringar och

-skulder måste Hexagon bilda sig en uppfattning om den skatte-

sats som kommer att gälla vid tidpunkten för reverseringen av de

skattepliktiga temporära skillnaderna. Hexagon redovisar upp-

skjutna skatteskulder, netto uppgående till 400,7 MEUR (459,5)

vid utgången av 2023. I koncernen fanns vid samma tidpunkt ej

tillgångsförda underskottsavdrag med ett skattevärde om 42,6

MEUR (49,7), som inte aktiveras baserat på bedömningen av

möjligheten att utnyttja underskotten.De gjorda bedömningarna

avseende såväl uppskjutna skattefordringar som -skulder kan i

jämförelse med slutligt utfall påverka resultatet såväl negativt

som positivt.

Pensionsåtaganden

Inom Hexagonkoncernen föreligger förmånsbestämda pensions-

planer med betydande åtaganden avseende framtida förmåner

till nuvarande och tidigare personalstyrka. Pensionsavsättningen

uppgick till 52,7 MEUR (48,2) vid utgången av 2023. För att utföra

beräkningen av pensionsskulden krävs ett antal aktuariella anta-

ganden av stor betydelse för utfallet av beräkningen. De mest

väsentliga avser diskonteringsräntan på åtaganden, löneök-

ningstakt, personal omsättning och beräknad livslängd. En sänkt

diskonteringsränta ökar den redovisade pensionsskulden. Det

verkliga utfallet kan komma att avvika från redovisningen i det fall

tillämpade antaganden visat sig vara felaktiga.

Rörelseförvärv

Hexagon genomför löpande förvärv av verksamheter. I samband

med förvärven upprättas en förvärvsanalys där tillgångar och

skulder värderas till verkligt värde. Denna värdering baseras till

viss del på företagsledningens bedömning av det förvärvade

bolagets framtida intjäningsförmåga. För många av förvärven

finns tilläggsköpeskillingar som baseras på utfallet av det förvär-

vade bolagets framtida resultat under en förutbestämd period.

Regelbundet utvärderas det verkliga värdet av det skuldförda

beloppet för tilläggsköpeskillingar som innehåller företags-

ledningens bedömning om framtida resultatutveckling för för-

värvet. En felaktig bedömning av ovanstående kan leda till att

förvärvade tillgångar samt skulder för tilläggsköpeskillingar är

övervärderade.

100Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

NOT 3 Rörelsesegment

Hexagons styrelse ansvarar för att fastställa koncernens över-

gripande mål och utveckling samt för uppföljning av bolagets

långsiktiga strategi, företagsförvärv, investeringar och löpande

verksamhet.

Hexagons vd ansvarar för att leda och styra verksamheten i

enlighet med den av styrelsen fastslagna strategin. Vd är därmed

Hexagons högsta verkställande beslutsfattare (HVB) och är den

funktion som internt inom Hexagonkoncernen fördelar resurser

och utvärderar resultat. HVB bedömer rörelsesegmentens utveck-

ling och prestation baserat på rörelseresultat före finansiella pos-

ter och justeringar (EBIT1). Finansiella poster och skatter redovisas

och följs upp för koncernen som helhet.

Hexagons verksamhet är organiserad, styrs och rapporteras utifrån

två rörelsesegment, Geospatial Enterprise Solutions och Industrial

Enterprise Solutions. Rörelsesegmentet Geospatial Enterprise

Solutions säljer sensorer för datainsamling från marken och luften

samt för positionering via satelliter. Sensorerna kompletteras med

mjukvara (GIS) för skapande av 3D-kartor och -modeller som sedan

används som beslutsunderlag i en rad mjukvaruapplikationer inom

områden som lantmäteri, byggnation, offentlig säkerhet och jord-

bruk. Rörelsesegmentet Industrial Enterprise Solutions tillhanda-

håller mätsystem samt mjukvara för CAD (computer aided design),

CAM (computer aided manufacturing) och CAE (computer aided

engineering). Lösningar inom detta segment optimerar design och

processer samt förbättrar produktivitet i produktionsanläggningar

och skapar information som är avgörande för planering, byggande

och drift av fabriker och andra industriella anläggningar inom exem-

pelvis bil-, flyg- samt olje- och gasindustrin.

De två segmenten har skilda produkterbjudanden och kundgrup-

per och därmed differentierad riskbild. Det finns en marginell

försäljning mellan de båda segmenten. Segmenten tillämpar

samma redovisningsprinciper som koncernen. Den interna rap-

porteringen inom Hexagon är utformad i enlighet med denna

segmentuppdelning utifrån vilken även detaljerade analyser sker.

Därtill genomförs analyser av försäljning på geografisk nivå inom

varje rörelsesegment.

Från och med 2024 kommer Hexagon att ändra sin segmentsrap-

portering och börja rapportera intäkter och justerat rörelseresul-

tat (EBIT1) för sina operativa divisioner Manufacturing Intelligence,

Asset Lifecycle Intelligence, Geosystems, Autonomous Solutions

samt Safety, Infrastructure & Geospatial.

				Koncernkostnader
2023	IES	GES	Summa segment	och elimineringar	Koncernen
Nettoomsättning	2 802,0	2 638,0	5 440,0	-4,8	5 435,2
Rörelsens kostnader	-1 987,7	-1 830,5	-3 818,2	-20,3	-3 838,5
Justerat rörelseresultat (EBIT1)	814,3	807,5	1 621,8	-25,1	1 596,7
Justeringar	-183,0	-132,4	-315,4	-65,3	-380,7
Rörelseresultat (EBIT)	631,3	675,1	1 306,4	-90,4	1 216,0
Finansiella intäkter och kostnader				-155,3	-155,3
Resultat före skatt				-245,7	1 060,7
Operativa tillgångar	9 788,2	6 445,7	16 233,9	-248,1	15 985,8
Operativa skulder	-1 179,2	-829,8	-2 009,0	248,4	-1 760,6
Operativt kapital, netto	8 609,0	5 615,9	14 224,9	0,3	14 225,2
Investeringar i anläggningstillgångar	242,9	433,0	675,9	4,3	680,2
Medeltal antal anställda	13 501	10 895	24 396	152	24 548
Anställda vid årets slut	13 605	10 803	24 408	173	24 581
Av- och nedskrivningar	-255,7	-299,8	-555,5	-7,5	-563,0
				Koncernkostnader
2022	IES	GES	Summa segment	och elimineringar	Koncernen
Nettoomsättning	2 638,5	2 537,0	5 175,5	-15,0	5 160,5
Rörelsens kostnader	-1 883,4	-1 750,5	-3 633,9	-8,8	-3 642,7
Justerat rörelseresultat (EBIT1)	755,1	786,5	1 541,6	-23,8	1 517,8
Justeringar	-128,8	-39,6	-168,4	-62,7	-231,1
Rörelseresultat (EBIT)	626,3	746,9	1 373,2	-86,5	1 286,7
Finansiella intäkter och kostnader				-38,7	-38,7
Resultat före skatt				-125,2	1 248,0
Operativa tillgångar	10 109,1	5 876,3	15 985,4	-245,5	15 739,9
Operativa skulder	-1 212,5	-826,8	-2 039,3	248,4	-1 790,9
Operativt kapital, netto	8 896,6	5 049,5	13 946,1	2,9	13 949,0
Investeringar i anläggningstillgångar	240,1	374,6	614,7	20,2	634,9
Medeltal antal anställda	12 939	10 134	23 073	123	23 196
Anställda vid årets slut	13 249	10 626	23 875	126	24 001
Av- och nedskrivningar	-232,3	-231,9	-464,2	-2,8	-467,0

101Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Geografiska marknader

	Nettoomsättning				Operativt kapital
	per land		Tillgångar		Skulder		Netto		Anläggningstillgångar
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
EMEA	1 878,4	1 771,5	5 567,6	5 325,1	-819,8	-827,6	4 747,8	4 497,5	4 125,6	3 961,9
Amerika	2 097,2	1 995,5	10 145,6	10 001,2	-983,9	-941,3	9 161,7	9 059,9	9 170,6	9 110,7
Asien	1 464,4	1 408,5	1 077,1	1 143,1	-761,4	-751,5	315,7	391,6	498,1	523,9
Eliminering av interna
poster/justeringar	-4,8	-15,0	-804,5	-729,5	804,5	729,5	-	-	-	-
Koncernen	5 435,2	5 160,5	15 985,8	15 739,9	-1760,6	-1 790,9	14 225,2	13 949,0	13 794,3	13 596,5

1) I EMEA ingår Sverige med en nettoomsättning om 70,1 MEUR (76,5) samt anläggningstillgångar om 42,1 MEUR (38,0)

2) I Amerika ingår USA med en nettoomsättning om 1 580,5 MEUR (1 519,1)

3) I Asien ingår Kina med en nettoomsättning om 732,5 MEUR (722,6)

4) Avser det land där kunden har sin hemvist. Ingen enskild kund motsvarar mer än 0,9 procent (0,7) av nettoomsättningen

NOT 4 Moderbolagets inköp från och

försäljning till koncernföretag

Av moderbolagets nettoomsättning avser 100 procent (100) för-

säljning till andra koncernföretag. Av årets inköp i moderbolaget

avser 81 procent (72) inköp från koncernföretag.

NOT 5 Intäkter från avtal med kunder

Hexagon säljer informationsteknologiska lösningar i vilka hård-

vara och mjukvara integreras samt tjänster, licenser och andra

uppdrag. Intäkter från avtal med kunder redovisas i resultaträk-

ningen som nettoomsättning.

Försäljning av varor

Försäljning av varor redovisas när kontrollen över varan överförts

till kunden, vilket sammanfaller med att varan levererats till

kunden och Hexagon har objektiva bevis på att kunden godkänt

varan. Intäkten redovisas till det belopp som anges i kontraktet,

minus rabatter. Det förekommer ingen finansieringskomponent

i kontrakten eftersom kredittiden inte förväntas överstiga ett år.

Koncernens åtagande att erbjuda en återbetalning för felaktiga

varor i enlighet med standardmässiga garantivillkor, redovisas

som en avsättning, se not 23.

Försäljning av tjänster, licenser och andra uppdrag

De delar av ett kundkontrakt som inte avser försäljning av varor

utgörs av installationer, service, utbildning, licens- och

mjukvaru abonnemang.

Intäkter från försäljning av tjänster såsom installationer, service

och utbildning redovisas i den period tjänsterna utförs. Licenser

klassificeras antingen som en licens som ger rätt att använda den

underliggande immateriella tillgången så som den är beskaffad

vid licensens utgivande (right-to-use) eller som en licens som ger

rätt att få åtkomst till den underliggande immateriella tillgången

under nyttjandeperioden (right-to-access). Intäkter från försälj-

ning av licenser som klassificeras som licenser som ger rätt att

använda redovisas då licensen lämnas över till kunden. Intäkter

från försäljning av licenser som klassificeras som licenser som

ger rätt till åtkomst redovisas löpande under licensperioden.

Intäkter från försäljning av mjukvaruabonnemang redovisas

linjärt i takt med att prestationsåtagandet fullgörs, över abonne-

mangets löptid. Eftersom kunden har åtkomst till licensen eller

abonnemanget under hela löptiden bedöms en linjär redovisning

av intäkterna bäst spegla fullgörandet av prestationsåtagandet.

Redovisning av intäkter från avtal där Hexagons prestation sak-

nar alternativ användning och där Hexagon har rätt till ersätt-

ning för nedlagda utgifter om kunden skulle avbryta kontraktet

redovisas över tid. Färdigställandegraden fastställs genom att

nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade upp-

dragsutgifterna. Om färdigställandegraden inte kan fastställas

på ett tillförlitligt sätt, intäktsförs endast belopp som motsvarar

uppkomna uppdragsutgifter, och då endast till den grad det är

sannolikt att det kommer att ersättas av beställaren. Om det

bedöms som sannolikt att samtliga utgifter för ett uppdrag kom-

mer att överstiga de totala inkomsterna, redovisas den befarade

förlusten till fullo omedelbart som kostnad.

Vissa avtal innehåller flera åtaganden. Ett åtagande som inte

innefattar en väsentlig integreringstjänst med övriga åtaganden i

kontraktet, som inte innebär en väsentlig modifiering eller anpass-

ning av andra åtaganden i kontraktet och som inte är starkt bero-

ende eller sammankopplad med övriga åtaganden i kontraktet är

separat identifierbart och utgör ett separat prestationsåtagande.

Kontraktets totala transaktionspris inklusive eventuella rabatter

allokeras till de separata prestationsåtagandena utifrån dess

relativa fristående försäljningspriser. De fristående försäljnings-

priserna baseras på priser enligt publika prislistor. Intäkten från

respektive prestations åtagande redovisas när prestationså-

tagandet har uppfyllts.

Uppskattningar av intäkter, kostnader och grad av färdigstäl-

lande revideras om omständigheterna förändras. Förändringar

i uppskattningar redovisas i resultaträkningen i den period

ledningen fick vetskap om de förhållanden som föranledde

förändringen.

För fastpriskontrakt betalar kunderna ett fast belopp utifrån en

överenskommen betalningsplan. Om värdet av de tjänster som

Hexagon utför överstiger betalningarna, redovisas en avtalstill-

gång, vilken redovisas som en upplupen intäkt. Om betalningen

överstiger värdet av de utförda tjänsterna redovisas en avtals-

skuld, vilken redovisas som en förutbetald intäkt.

Om kontraktet inkluderar en avgift per timme, redovisas intäkten

till den utsträckning Hexagon har rätt att fakturera kunden. Kun-

der faktureras på månatlig basis och rätt till ersättning föreligger

då fakturan genererats.

Huvuddelen av intäkterna har erhållits för prestationsåtaganden

som uppfyllts under innevarande år. Prestationsåtagandena

uppfylls vanligtvis inom 12 månader, varför upplysning om trans-

aktionspris som allokeras till återstående prestationsåtagande

inte lämnas.

Avtalsutgifter

Tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal redovisas som

en tillgång om koncernen förväntar sig att få täckning för dessa

utgifter. Om avskrivningstiden för tillgången som skulle redovi-

sats understiger ett år, redovisas de tillkommande utgifterna

som en kostnad när de uppkommer.

NOT 3 Rörelsesegment, forts.

102Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Finansieringskomponent

Koncernen förväntas inte ha några väsentliga kontrakt med

kunder där perioden mellan överföring av varor och tjänster till

kunden och betalning från kunden överstiger ett år. Som en kon-

sekvens av detta justerar inte koncernen transaktionspriserna för

pengarnas tidsvärde.

Uppdelning av intäkter från avtal med kunder

Inga andra intäkter än intäkter från avtal med kunder redovisas

på raden för Nettoomsättning i resultaträkningen. Koncernen

härleder intäkter från varor och tjänster i följande rörelseseg-

ment och kundsegment.

		Kraft &	Infrastruktur &	Fordons-	Offentlig	Elektronik &	Flyg &
2023	Surveying	energi	bygg	industrin	säkerhet	tillverkning	försvar	Råvaror	Övrigt	Koncernen
Industrial Enterprise
Solutions (IES)	8,2	675,4	29,7	447,1	2,3	946,7	281,4	21,8	389,4	2 802,0
Geospatial Enterprise
Solutions (GES)	964,5	0,5	639,8	18,6	207,6	3,5	199,1	482,3	122,1	2 638,0
Omsättningsjustering	-	-	-	-	-	-	-	-	-4,8	-4,8
Totalt	972,7	675,9	669,5	465,7	209,9	950,2	480,5	504,1	506,7	5 435,2
		Kraft &	Infrastruktur &	Fordons-	Offentlig	Elektronik &	Flyg &
2022	Surveying	energi	bygg	industrin	säkerhet	tillverkning	försvar	Råvaror	Övrigt	Koncernen
Industrial Enterprise
Solutions (IES)	7,5	627,3	46,1	464,3	1,8	860,7	264,8	18,6	347,4	2 638,5
Geospatial Enterprise
Solutions (GES)	961,0	0,6	656,6	23,4	171,5	2,9	186,0	401,3	133,7	2 537,0
Omsättningsjustering	-	-	-	-	-	-	-	-	-15,0	-15,0
Totalt	968,5	627,9	702,7	487,7	173,3	863,6	450,8	419,9	466,1	5 160,5

1) Reduktion av förvärvade förutbetalda intäkter

Avtalssaldon

Koncernen	2023-12-31	2022-12-31
Kundfordringar	1 303,1	1 285,8
Kontraktstillgångar	72,9	37,5
Kontraktsskulder	873,5	865,5

För upplysning om nedskrivning av fordringar och kontraktstill-

gångar, se not 18.

Kontraktstillgångar består av upplupna intäkter som uppstår när

prestationsåtaganden uppfylls över tid. Kontraktsskulder består

av förskott från kunder och förutbetalda intäkter. Förutbetalda

intäkter är hänförliga till intäkter från tjänster, installation och

utbildning. Huvuddelen av kontraktsskulden vid årets början har

redovisats som intäkt under 2023.

NOT 6 Rörelsens kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Kostnad för sålda varor
Varukostnader	891,9	866,1	-	-
Personal	565,8	510,5	-	-
Avskrivningar	82,0	74,1	-	-
Övrigt	352,3	348,8	-	-
Totalt	1 892,0	1 799,5	-	-
Försäljningskostnader
Personal	801,0	737,1	-	-
Avskrivningar	52,6	52,6	-	-
Övrigt	305,7	229,6	-	-
Totalt	1 159,3	1 019,3	-	-
Administrationskostnader
Personal	304,0	281,2	7,3	23,2
Avskrivningar	74,2	58,9	1,1	0,3
Övrigt	103,0	76,6	33,0	22,4
Totalt	481,2	416,7	41,4	45,9
Forsknings- och
utvecklingskostnader
Personal	318,1	303,7	-	-
Avskrivningar	299,7	270,6	-	-
Övrigt	56,7	32,8	-	-
Totalt	674,5	607,1	-	-

NOT 5 Intäkter från avtal med kunder, forts.

103Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

NOT 7 Övriga rörelseintäkter/

- kostnader

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader består av valutakurs-

vinster och valutakursförluster av rörelsekaraktär. Därutöver

redovisas poster som inte tillhör den primära försäljningsverk-

samheten i denna funktion, så som nedskrivningar och verkligt

värdeförändringar .

Koncernen	2023	2022
Övriga rörelseintäkter
Realisationsvinst vid avyttring av
anläggningstillgångar	11,2	5,1
Valutakursvinster	119,5	149,6
Statliga stöd	9,9	8,2
Reversering av outnyttjade belopp avseende
uppskattade tilläggslikvider förvärvade bolag	41,6	16,7
Hyresintäkter	0,8	0,9
Övrigt	15,1	7,2
Totalt	198,1	187,7
Övriga rörelsekostnader
Realisationsförlust vid avyttring av
anläggningstillgångar	-1,0	-1,3
Valutakursförluster	-143,4	-153,7
Hyresrelaterade kostnader	-	-0,5
Nedskrivningar	-54,5	-13,4
Förvärvsrelaterade kostnader	-8,2	-10,0
Övrigt	-3,2	-40,0
Totalt	-210,3	-218,9

1) Övrigt 2022 består i huvudsak av kostnader relaterade till frysning av

verksamheten i Ryssland

NOT 8 Nedskrivningar

Kassagenererande enheter

Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod som förvärvats via rörelseförvärv har allokerats till

fem (fem) kassagenererande enheter (KGE) enligt nedan. De kassa genererande enheterna utgörs av Hexagons fem divisioner;

Geosystems, Manufacturing Intelligence, Autonomy & Positioning, Asset Lifecycle Intelligence och Safety, Infrastructure &

Geospatial.

Redovisade värden på goodwill och andra immateriella tillgångar är allokerade till KGE enligt följande:
									Safety, Infra-
			Manufacturing		Autonomy &		Asset Lifecycle		structure &
	Geosystems		Intelligence		Positioning		Intelligence		Geospatial		Total
	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Goodwill	1 957,1	1 757,3	2 583,7	2 682,1	572,4	583,7	3 807,8	3 989,5	695,6	586,9	9 616,6	9 599,5
Övriga immateriella
anläggningstillgångar
som ej är föremål för
avskrivning	470,2	452,1	159,3	161,8	14,3	14,7	327,5	339,1	102,6	92,7	1 073,9	1 060,4
Immateriella tillgångar
som är föremål för
avskrivning	646,5	541,8	730,5	751,3	125,6	98,3	627,5	648,1	173,1	106,2	2 303,2	2 145,7
Total	3 073,8	2 751,2	3 473,5	3 595,2	712,3	696,7	4 762,8	4 976,7	971,3	785,8	12 993,7	12 805,6

1) Avser varumärken

2) Avser balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, patent, teknologier och andra immateriella anläggningstillgångar, vilka skrivs av linjärt baserat på

beräknad nyttjandeperiod

Hexagon genomförde sitt årliga nedskrivningstest av goodwill

och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandepe-

riod under fjärde kvartalet 2023 och testade då om det redovi-

sade värdet på de kassagenererande enheterna överstiger deras

återvinningsvärden. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av

enhetens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, vilket är

det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden.

Beräkning av återvinningsvärden

De kassagenererande enheternas återvinningsvärden utgörs av

dess nyttjandevärden. Nyttjandevärdena beräknas med hjälp av

kassaflödesprognoser, vilka baseras på budgetar godkända av

företagsledningen som sträcker sig över en period av fem år. De

diskonteringsräntor efter skatt som applicerats på kassaflödes-

prognoserna framgår av tabellen nedan. Den årliga tillväxten i

procent för att extrapolera kassaflöden bortom femårsperioden

var 2,0 procent (2,0) för samtliga kassagenererande enheter. Den

årliga tillväxten är en konservativ bedömning och är satt lika med

förväntad inflation. Resultatet av genomfört nedskrivningstest

har medfört att företagsledningen inte identifierade något ned-

skrivningsbehov avseende någon kassagenererande enhet .

104Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

		Diskonteringsränta
	efter skatt
	2023	2022
Geosystems	8,4%	7,6%
Manufacturing Intelligence	9,9%	9,2%
Autonomy & Positioning	9,7%	9,3%
Asset Lifecycle Intelligence	10,1%	10,1%
Safety, Infrastructure & Geospatial	10,1%	10,1%

Väsentliga antaganden

Beräkningarna av nyttjandevärdena för samtliga KGE är mest

känsliga för avvikelser i nedanstående antaganden:

• Prognoser, inklusive rörelsemarginal och försäljningstillväxt

• Diskonteringsränta

• Tillväxttal som används för att extrapolera kassaflöden bortom

prognosperioden

Prognoser

Prognosticerade kassaflöden, som godkänts av företagsled-

ningen, är baserade på såväl en analys av historiska utfall som

på en bästa bedömning om framtiden. Hexagon har sedan 2001

huvudsakligen redovisat stigande rörelsemarginaler och i stort

sett alltid redovisat en god organisk tillväxt.

Rörelsemarginalen baseras på historiska genomsnittliga tal och

ökas över perioden för att reflektera förväntade effektivitets-

vinster. Den organiska tillväxten baseras på en analys av hur

konkurrenssituationen bedöms utvecklas över tid.

Diskonteringsräntor

Diskonteringsräntan representerar den finansiella marknadens

bedömning av de risker som är specifika för respektive kassa-

genererande enhet, varvid hänsyn har tagits till såväl tidsvärdet på

pengar som individuella risker. Beräkningen av diskonteringsrän-

tan baseras på de specifika omständigheter som är hänförliga till

respektive kassagenererande enhet och har sitt ursprung i dess

”Weighted Average Cost of Capital” (WACC). I beräkningen av WACC

tas hänsyn till att verksamheter både är lånefinansierade och

finansierade med eget kapital. Kostnaden för eget kapital baseras

på förväntning om viss avkastning på investerat kapital på den

finansiella marknaden. Lånekostnaden baseras på lånekostnader

på den finansiella marknaden. Specifika risker inkluderas i beräk-

ningen genom att applicera individuella betavärden. Betavärdena

uppdateras årligen baserat på publikt tillgängliga marknadsdata.

Diskonteringsräntan före skatt uppgår till cirka 10–13%.

Tillväxttal som används för att extrapolera kassaflöden

För att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden

används tillväxttal baserade på publicerade studier av respek-

tive industri. De långsiktiga tillväxttalen bedöms konservativt

överens stämma med förväntad långsiktig inflation.

Känslighet för förändringar i antagandena

En känslighetsanalys genomförs för de mest väsentliga antagan-

dena och företagsledningens bedömning är att inga rimliga för-

ändringar i dessa skulle medföra att det redovisade värdet skulle

överstiga återvinningsvärdet materiellt. För alla kassagenerande

enheter, förutom Asset Lifecycle Intelligence, finns ett väsentligt

utrymme innan förändringar i de väsentliga antagandena skulle

leda till att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå, då återvin-

ningsvärdet totalt sett är nära dubbelt så stort som det bokförda

värdet. Genomförd känslighetsanalys visar att värdet på goodwill

och icke-avskrivningsbara immateriella tillgångar mer än väl kan

försvaras även om diskonteringsräntan ökas med en procent-

enhet, eller om tillväxttakten bortom prognosperioden minskas

med en procentenhet för samtliga kassa genererande enheter

förutom Asset Lifecycle Intelligence. För Asset Lifecycle Intelli-

gence skulle återvinningsvärdet motsvara det redovisade värdet

om diskonteringsräntan skulle ökas med 0,6 procentenheter eller

om tillväxtvärdet bortom prognosperioden minskas med en halv

procentenhet. Även prognoser för försäljningstillväxt och rörel-

semarginal ingår i känslighetsanalysen och inga rimliga föränd-

ringar i dessa leder till ett nedskrivningsbehov.

NOT 9 Resultat från andelar

i koncernföretag

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Resultat från andelar
i koncernföretag
Utdelning från dotterföretag	-	-	1 807,8	202,5
Nedskrivning av aktier i dotterföretag	-	-	-	-1 485,8
Summa	-	-	1 807,8	-1 283,3

NOT 10 Finansiella intäkter och

kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
	2023	2022	2023	2022
Finansiella intäkter
Ränteintäkter	12,4	7,6	2,3	0,4
Ränteintäkter, koncerninterna fordringar	-	-	82,0	37,5
Övriga finansiella intäkter	0,7	1,2	76,7	178,5
Summa	13,1	8,8	161,0	216,4
Finansiella kostnader
Räntekostnader	-144,5	-27,0	-138,5	-24,8
Räntekostnader, leasingskulder	-8,3	-7,9	-	-
Räntekostnader, koncerninterna skulder	-	-	-84,6	-20,7
Nettoränta, pensioner	-1,3	-0,7	-	-
Övriga finansiella kostnader	-14,3	-11,9	-94,0	-72,5
Summa	-168,4	-47,5	-317,1	-118,0

1) Består i huvudsak av bankkostnader

NOT 8 Nedskrivningar, forts.

105Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

NOT 11 Inkomstskatter

Koncernens skatt på årets resultat består av:

• Aktuell skatt, vilket är den skatt som beräknas på det skatte-

pliktiga resultatet för perioden samt korrigeringar avseende

tidigare perioder och

• Uppskjuten skatt, vilket är den skatt som hänför sig till skatte-

pliktiga temporära skillnader och som ska betalas i framtiden,

samt den skatt som representerar en reduktion av framtida skatt

som hänför sig till avdragsgilla temporära skillnader, skatte-

mässiga underskottsavdrag och andra skatteavdrag.

Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i

resultaträkningen. Transaktioner som redovisas i övrigt totalre-

sultat redovisas inklusive skatteeffekter, d.v.s. skatt hänförlig till

dessa transaktioner redovisas också i övrigt totalresultat. Skatt

som är hänförlig till händelser eller transaktioner som redovisas

direkt i eget kapital redovisas i eget kapital .

KONCERNEN

Skatt på årets resultat
	2023	2022
Aktuell skatt	-206,7	-255,5
Uppskjuten skatt	17,8	26,6
Summa skatt på årets resultat	-188,9	-228,9

Specifikation av uppskjuten skatt
	2023-12-31	2022-12-31
Uppskjutna skattefordringar
(skulder) avser:
Anläggningstillgångar	-636,2	-617,3
Varulager	56,8	51,8
Fordringar	12,3	4,0
Avsättningar	13,9	6,6
Övrigt	116,1	95,2
Ej utnyttjade underskottsavdrag och
liknande avdrag	79,0	49,9
Avgår avdrag som ej möter kriterier för
att tillgångsföras	-42,6	-49,7
Summa	-400,7	-459,5
Enligt balansräkningen:
Uppskjutna skattefordringar	179,3	122,3
Uppskjutna skatteskulder	-580,0	-581,8
Netto	-400,7	-459,5

Underskottsavdrag och liknande avdrag som inte möter kri-

terierna för att tillgångsföras har ej upptagits till något värde.

Uppskjutna skatte fordringar som är beroende av framtida

skatte pliktiga överskott har värderats utifrån både historiska och

prognosticerade framtida skattepliktiga resultat. Hexagon strä-

var efter att ha en bolagsstruktur som möjliggör skattefrihet vid

avyttringar av bolag och en fördelaktig beskattning av utdelningar

inom koncernen. Inom koncernen kvarstår vissa potentiella skat-

ter på utdelningar och avyttringar.

Avstämning av årets förändring av aktuella respektive
uppskjutna skattefordringar och skulder
Uppskjutna skatter	2023	2022
Ingående balans – netto	-459,5	-372,1
Förändring via resultaträkningen
Uppskjuten skatt på årets resultat	-13,6	32,3
Förändring av reserv för avdrag som ej möter
kriterier för att tillgångsföras	53,8	-36,8
Förändring av skattesatser och skattereformer	-12,4	0,4
Poster avseende tidigare år	-10,0	30,7
Summa	17,8	26,6
Förändring via övrigt totalresultat
Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat	12,8	-40,5
Summa	12,8	-40,5
Förändring via eget kapital
Förändring via förvärv och avyttringar	-23,2	-58,0
Omklassificering	52,4	-
Omräkningsdifferens	-1,0	-15,5
Utgående balans – netto	-400,7	-459,5

Aktuella skatter	2023	2022
Ingående balans – netto	-63,8	-45,4
Förändring via resultaträkningen
Aktuell skatt på årets resultat	-218,7	-270,7
Poster avseende tidigare år	12,0	15,2
Summa	-206,7	-255,5
Förändring via förvärv och avyttringar	0,6	-0,4
Betalningar – netto	276,2	235,9
Omräkningsdifferens	-	1,6
Utgående balans – netto	6,3	-63,8

Ej utnyttjade underskottsavdrag och liknande avdrag

förfaller enligt nedanstående tidschema:

	2023-12-31
2024	11,4
2025	2,0
2026	0,6
2027	2,5
2028 och senare	227,9
Utan tidsbegränsning	174,4

Summa 418,8

Skillnaden mellan nominell svensk skattesats och effektiv
skattesats uppkommer på följande sätt:
	2023	2022
Resultat före skatt	1 060,7	1 248,0
Skatt enligt svensk nominell skattesats 20,6%	-218,5	-257,1
Skillnad mellan svensk och utländsk skattesats	-7,8	51,3
Omvärdering av underskottsavdrag m.m.	86,3	-36,8
Ej skattepliktiga intäkter	43,4	20,1
Ej avdragsgilla kostnader	-62,5	-47,7
Förändring av skattesatser och skattereformer	-12,4	0,4
Poster ej inkluderade i bokfört resultat	-2,9	-6,3
Poster avseende tidigare år	-14,5	47,2
Skatt enligt resultaträkningen	-188,9	-228,9

Pillar Two

Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar Two. Lag-

stiftning om Pillar Two har antagits i Sverige, där Hexagon AB har

sitt säte, och träder i kraft den 1 januari 2024. Eftersom lagstift-

ningen om Pillar Two inte hade trätt i kraft på balansdagen har kon-

cernen ingen relaterad aktuell skatteexponering.

Koncernen tillämpar undantaget för redovisning och tillhanda-

hållande av information om uppskjutna skattefordringar och

skatteskulder relaterade till inkomstskatter från Pillar Two, vilket

framgår av tilläggen till IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Enligt lag-

stiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skill-

naden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE:s

regler för varje jurisdiktion och den lägsta skattesatsen på 15%.

Koncernen utvärderar för närvarande sin exponering för Pillar Two

lagstiftningen när den träder i kraft. På grund av komplexiteten i

tillämpningen av lagstiftningen och beräkningen av GloBEs intäkter

är den kvantitativa effekten av den antagna lagstiftningen ännu

inte möjlig att uppskatta med rimlig säkerhet. Därför, även för de

dotterbolag med en rapporterad effektiv skattesats över 15 %, kan

det fortfarande finnas skattekonsekvenser för Pillar Two. Koncer-

106Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

nen arbetar för närvarande med skattespecialister för att imple-

mentera lagstiftningen.

MODERBOLAGET

Skatt på årets resultat

2023 2022

Aktuell skatt 0,3 -9,0

Uppskjuten skatt 3,4 -3,0

Summa skatt på årets resultat 3,7 -12,0

Avstämning av årets förändring av aktuella respektive

uppskjutna skattefordringar och skulder

2023 2022

Uppskjutna skatter

Ingående balans - netto - 3,0

Förändring via resultaträkningen

Uppskjuten skatt på årets resultat 3,4 -3,0

Summa 3,4 -

Utgående balans – netto 3,4 -

Aktuella skatter

Ingående balans – netto -8,9 0,1

Förändring via resultaträkningen

Aktuell skatt på årets resultat 0,3 -9,0

Summa 0,3 -9,0

Betalningar – netto 8,6 0,2

Omräkningsdifferens 0,0 -0,2

Utgående balans – netto - -8,9

Moderbolaget har outnyttjade förlustavdrag samt framtida skatte-

avdrag om 148,1 MEUR (-).

NOT 12 Justeringar

Justeringar består av kostnader relaterade till aktieprogram (LTIP),

avskrivningar på övervärden (PPA) samt poster av engångskarak-

tär. Poster av engångskaraktär avser intäkter och kostnader som

inte förväntas uppkomma regelbundet och som påverkar jämförel-

sen mellan perioder. Under 2023 bestod justeringar av kostnader

relaterade till aktieprogram (LTIP), avskrivningar på övervärden

(PPA), förvärvade uppskjutna intäkter, transaktionskostnader

samt implementeringen av ett rationaliseringsprogram.

Koncern	2023	2022
Förvärvade förutbetalda intäkter	-4,8	-15,0
Kostnadsslag
Personalkostnader	-142,2	-20,2
Transaktionskostnader	-2,5	-16,7
Nedskrivningar	-17,2	-25,6
Avveckling kontor/lokaler	-24,3	-
Avskrivningar på övervärden	-115,9	-107,7
Aktieprogram	-61,4	-44,7
Övrigt	-12,4	-1,2
Summa kostnadsslag	-375,9	-216,1
Summa justeringar	-380,7	-231,1
Funktion
Nettoomsättning	-4,8	-15,0
Kostnad för sålda varor	-45,4	-8,6
Försäljningskostnader	-142,4	-51,3
Administrationskostnader	-63,0	-21,2
Forsknings- och utvecklingskostnader	-106,5	-91,4
Övriga rörelsekostnader	-18,6	-43,6
Summa justeringar	-380,7	-231,1

NOT 13 Statliga stöd

Några av koncernens dotterföretag har under året fått statligt

stöd i sitt land. Statliga stöd redovisas i enlighet med IAS20. Redo-

visning av fordran respektive intäkt görs när bedömning sker att

det är rimligt säkert att de villkor som är förknippade med stödet

kommer att uppfyllas och det är rimligt säkert att stödet kommer

att erhållas. De statliga stöd som erhållits har främst avsett utbild-

ningsinsatser för personalen samt forskningsbidrag. I nedanstå-

ende tabell framgår hur ersättningen har allokerats till funktion.

Koncernen	2023	2022
Funktion
Kostnad för sålda varor	-	0,2
Försäljningskostnader	-	0,6
Administrationskostnader	-	0,3
Forsknings- och utvecklingskostnader	0,1	1,2
Övriga rörelseintäkter	9,9	8,2
Summa	10,0	10,5

NOT 11 Inkomstskatter, forts.

107Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

NOT 14 Immateriella

anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar kan anskaffas genom sepa-

rata förvärv, som del av rörelseförvärv eller genom intern uppar-

betning. Koncernens immateriella anläggningstillgångar består

huvudsakligen av balanserade utgifter för utvecklingsarbeten,

varumärken och goodwill. Varumärken, goodwill, teknologi och

kundrelationer är ofta del av ett rörelseförvärv medan balan-

serade utgifter för utvecklingsarbeten är internt upparbetade.

Eventuella nedskrivningar redovisas som övriga rörelsekostna-

der i resultaträkningen.

Årets nedskrivningar avser nedskrivning i samband med återfö-

ring av outnyttjade tilläggsköpe skillingar. Se not 8 för övriga upp-

lysningar om nedskrivning.

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

En internt upparbetad immateriell tillgång som förväntas gene-

rera framtida ekonomiska fördelar och vars anskaffningsvärde

går att fastställa på ett tillförlitligt sätt måste enligt IAS 38 redo-

visas som en tillgång i balansräkningen. För att kunna bedöma

om dessa kriterier är uppfyllda, delas framtagandet av tillgången

upp i en forskningsfas och en utvecklingsfas. Under forskningsfa-

sen bedrivs verksamhet som syftar till att få fram ny kunskap, nya

produkter, system, metoder eller material. Vid en viss tidpunkt

övergår verksamheten till att bestå av utformning, konstruktion

och prövning av valda alternativ. Denna tidpunkt skiljer sig åt mel-

lan olika projekt och utgör brytpunkten mellan forskningsfasen

och utvecklingsfasen. Utgifter som uppstår under forsknings-

fasen redovisas av Hexagon som en kostnad i resultat räkningen

och utgifter som uppstår i utvecklingsfasen redovisas som en

immateriell tillgång i balansräkningen. Kan inte forskningsfasen

särskiljas från utvecklingsfasen redovisas alla utgifter i det pro-

jektet som kostnader i resultaträkningen.

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten värderas till

anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker linjärt från den

tidpunkt tillgången är färdig att användas baserat på bedömd

nyttjandeperiod och redovisas i resultaträkningen som en

forsknings- och utvecklingskostnad. Avskrivningstiden för balan-

serade utgifter för utvecklingsarbeten uppgår till 2-10 år. Den

genomsnittliga avskrivningstiden uppgår till mindre än sex år. Till-

gångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag

och justeras vid behov .

Varumärken

Separat förvärvade varumärken värderas till anskaffningsvärde.

Varumärken som anskaffas som en del i ett företagsförvärv vär-

deras till verkligt värde på förvärvsdagen. I de fall tillgångarna

har en bestämbar nyttjandeperiod skrivs de av linjärt baserat

på nyttjandeperiod, vanligtvis 5 år. Tillgångarnas restvärde och

nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov.

I de fall varumärken kan användas utan tidsmässig begränsning

sker ingen avskrivning. Ny bedömning av nyttjandeperioden görs

årligen. Rättigheten att använda namnet Leica är föremål för en

avtalsenlig nyttjandeperiod där avtalet löper över ytterligare 80

år. Avtalet innehåller klausuler om möjligheter till förlängning. Då

Hexagon menar att det finns belägg för att avtalet kommer kunna

förlängas utan betydande utgifter är värdet på rättigheten att

nyttja namnet Leica ej föremål för avskrivning.

Goodwill

Goodwill består av skillnaden mellan förvärvskostnad och verk-

ligt värde på koncernens andel av en förvärvad rörelses identi-

fierbara nettotillgångar på förvärvsdagen. Goodwill skrivs inte

av, utan nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser

eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning.

Goodwill redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumu-

lerade nedskrivningar .

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Både förvärvsrelaterade och separat förvärvade immateriella

tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumu-

lerade av- och nedskrivningar. Övriga immateriella anläggnings-

tillgångar består av patent, kundrelationer samt teknologi som

identifierats vid förvärv. Avskrivningar sker linjärt och beräknas

på ursprungligt anskaffningsvärde baserat på bedömd nyttjan-

deperiod. Avskrivningstiden för övriga immateriella tillgångar

varierar mellan 2 och 20 år. Såväl tillgångarnas restvärde som

nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov .

	Balanserade utgifter för			Övriga immate riella
Koncernen 2023	utvecklingsarbeten	Varumärken	Goodwill	anläggningstillgångar	Summa
Ingående anskaffningsvärde	2 858,1	1 082,5	9 608,3	2 031,9	15 580,8
Investeringar	461,5	0,1	-	28,3	489,9
Förvärv/avyttring av verksamhet	-1,0	34,0	331,2	96,7	460,9
Försäljningar/utrangeringar	-4,3	-	-	-10,0	-14,3
Omklassificering	-7,0	-	-52,4	0,9	-58,5
Valutakursdifferenser	-25,9	-20,0	-261,9	-46,0	-353,8
Utgående anskaffningsvärde	3 281,4	1 096,6	9 625,2	2 101,8	16 105,0
Ingående avskrivningar	-1 524,3	-	-	-734,3	-2 258,6
Årets avskrivningar	-205,3	-	-	-134,3	-339,6
Förvärv/avyttring av verksamhet	1,0	-	-	-3,0	-2,0
Försäljningar/utrangeringar	-37,0	-	-	10,0	-27,0
Omklassificering	3,7	-	-	2,3	6,0
Valutakursdifferenser	13,6	-	-	13,9	27,5
Utgående avskrivningar	-1 748,3	-	-	-845,4	-2 593,7
Ingående nedskrivningar	-414,7	-22,1	-8,8	-71,0	-516,6
Årets nedskrivningar	-37,0	-1,0	-	-11,4	-49,4
Försäljningar/utrangeringar	41,3	-	-	-	41,3
Valutakursdifferenser	4,2	0,4	0,2	2,3	7,1
Utgående nedskrivningar	-406,2	-22,7	-8,6	-80,1	-517,6
Redovisat värde	1 126,9	1 073,9	9 616,6	1 176,3	12 993,7

108Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

	Balanserade utgifter för			Övriga immate riella
Koncernen 2022	utvecklingsarbeten	Varumärken	Goodwill	anläggningstillgångar	Summa
Ingående anskaffningsvärde	2 491,3	1 050,5	8 213,9	1 614,5	13 370,2
Investeringar	377,8	0,1	-	36,0	413,9
Förvärv/avyttring av verksamhet	-	0,7	1 023,0	318,4	1 342,1
Försäljningar/utrangeringar	-32,8	-	-	-7,6	-40,4
Omklassificering	-2,3	-	-	19,9	17,6
Valutakursdifferenser	24,1	31,2	371,4	50,7	477,4
Utgående anskaffningsvärde	2 858,1	1 082,5	9 608,3	2 031,9	15 580,8
Ingående avskrivningar	-1 366,1	-	-	-595,0	-1 961,1
Årets avskrivningar	-173,5	-	-	-118,9	-292,4
Förvärv/avyttring av verksamhet	-	-	-	-0,2	-0,2
Försäljningar/utrangeringar	28,1	-	-	7,5	35,6
Omklassificering	0,2	-	-	-17,3	-17,1
Valutakursdifferenser	-13,0	-	-	-10,4	-23,4
Utgående avskrivningar	-1 524,3	-	-	-734,3	-2 258,6
Ingående nedskrivningar	-408,4	-15,0	-8,3	-68,0	-499,7
Årets nedskrivningar	-3,9	-6,2	-	-	-10,1
Försäljningar/utrangeringar	4,3	-	-	-	4,3
Omklassificering	-0,1	-	-	-	-0,1
Valutakursdifferenser	-6,6	-0,9	-0,5	-3,0	-11,0
Utgående nedskrivningar	-414,7	-22,1	-8,8	-71,0	-516,6
Redovisat värde	919,1	1 060,4	9 599,5	1 226,6	12 805,6

Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar
fördelade per funktion:
Koncernen	2023	2022
Kostnad för sålda varor	-8,6	-5,9
Försäljningskostnader	-24,8	-23,6
Administrationskostnader	-20,9	-4,7
Forsknings- och utvecklingskostnader	-285,3	-258,1
Övriga rörelsekostnader	-	-0,1
Summa	-339,6	-292,4

Övriga immateriella tillgångar
Moderbolaget	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	8,2	3,5
Investeringar	1,7	3,6
Förvärv/avyttring verksamhet	-1,1	1,1
Utgående anskaffningsvärde	8,8	8,2
Ingående avskrivningar	-1,8	-0,5
Årets avskrivningar	-1,1	-0,3
Förvärv/avyttring verksamhet	1,1	-1,0
Utgående avskrivningar	-1,8	-1,8
Redovisat värde	7,0	6,4

NOT 15 Materiella

anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde

minskat med ackumulerade av- och nedskrivningar. I anskaff-

ningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av

tillgången.

Vinst eller förlust vid avyttring av en materiell anläggningstillgång

redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt eller övrig

rörelsekostnad och utgörs av skillnaden mellan försäljnings-

intäkt och redovisat värde. Avskrivningsbart belopp utgörs av

anskaffnings värdet minskat med beräknat restvärde. Tillgångarnas

rest värde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras

vid behov.

Avskrivningar

Avskrivningar beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och

baseras på bedömd nyttjandeperiod. Avskrivningstiden för de

olika tillgångsklasserna är:

• Datorer 3–8 år

• Maskiner och inventarier 3–15 år

• Kontorsbyggnader 20–50 år

• Industribyggnader 20–50 år

• Markanläggningar 5–25 år

NOT 14 Immateriella anläggningstillgångar, forts.

109Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

					Pågående nyanlägg-
		Mark och övrig	Maskiner och	Inventarier, verktyg	ningar och förskott
Koncernen 2023	Byggnader	fast egendom	anläggningar	och installationer	till leverantörer	Summa
Ingående anskaffningsvärde	437,7	37,4	414,1	443,9	7,1	1 340,2
Investeringar	11,4	-	42,0	78,1	5,2	136,7
Förvärv/avyttring av verksamhet	0,5	-	5,2	9,0	-	14,7
Försäljningar/utrangeringar	-11,6	-1,4	-12,8	-50,0	-	-75,8
Omklassificering	3,3	-1,9	-5,4	2,4	-0,6	-2,2
Valutakursdifferenser	-9,6	-0,9	-4,3	-9,3	-0,2	-24,3
Utgående anskaffningsvärde	431,7	33,2	438,8	474,1	11,5	1 389,3
Ingående avskrivningar	-163,2	-2,6	-297,4	-283,6	-0,1	-746,9
Årets avskrivningar	-15,9	-0,2	-26,4	-49,4	-2,4	-94,3
Förvärv/avyttring av verksamhet	-0,3	-	-4,7	-8,3	-	-13,3
Försäljningar/utrangeringar	7,8	0,4	12,6	36,6	-	57,4
Omklassificering	-2,0	1,2	2,9	-0,2	-	1,9
Valutakursdifferenser	2,2	0,1	2,8	6,0	0,1	11,2
Utgående avskrivningar	-171,4	-1,1	-310,2	-298,9	-2,4	-784,0
Ingående nedskrivningar	-0,2	-0,1	-0,1	-	-	-0,4
Årets nedskrivningar	-1,0	-	-3,7	-0,4	-	-5,1
Försäljningar/utrangeringar	0,2	-	-	0,2	-	0,4
Utgående nedskrivningar	-1,0	-0,1	-3,8	-0,2	-	-5,1
Redovisat värde	259,3	32,0	124,8	175,0	9,1	600,2

					Pågående nyanlägg-
		Mark och övrig	Maskiner och	Inventarier, verktyg	ningar och förskott
Koncernen 2022	Byggnader	fast egendom	anläggningar	och installationer	till leverantörer	Summa
Ingående anskaffningsvärde	395,7	37,0	389,7	397,1	16,3	1 235,8
Investeringar	42,3	1,2	42,2	77,0	-9,1	153,6
Förvärv/avyttring av verksamhet	0,7	-	0,4	8,9	-	10,0
Försäljningar/utrangeringar	-3,7	-1,0	-10,5	-32,9	-	-48,1
Omklassificering	1,8	0,1	-10,5	-8,7	-0,4	-17,7
Valutakursdifferenser	0,9	0,1	2,8	2,5	0,3	6,6
Utgående anskaffningsvärde	437,7	37,4	414,1	443,9	7,1	1 340,2
Ingående avskrivningar	-147,5	-2,3	-288,4	-260,4	-0,1	-698,7
Årets avskrivningar	-16,2	-0,3	-24,1	-49,3	-	-89,9
Förvärv/avyttring av verksamhet	-0,5	-	-0,1	-4,1	-	-4,7
Försäljningar/utrangeringar	2,5	-	10,2	22,4	-	35,1
Omklassificering	-0,8	-	7,6	10,3	-	17,1
Valutakursdifferenser	-0,7	-	-2,6	-2,5	-	-5,8
Utgående avskrivningar	-163,2	-2,6	-297,4	-283,6	-0,1	-746,9
Ingående nedskrivningar	-0,2	-0,1	-0,1	-	-	-0,4
Utgående nedskrivningar	-0,2	-0,1	-0,1	-	-	-0,4
Redovisat värde	274,3	34,7	116,6	160,3	7,0	592,9

Avskrivning av materiella anläggningstillgångar

fördelade per funktion:

Koncernen	2023	2022
Kostnad för sålda varor	-58,7	-54,4
Försäljningskostnader	-7,8	-7,3
Administrationskostnader	-19,9	-20,6
Forsknings- och utvecklingskostnader	-7,9	-7,3
Övriga rörelsekostnader	-	-0,3
Summa	-94,3	-89,9

Inventarier

Moderbolaget	2023	2022
Ingående anskaffningsvärde	0,1	0,1
Investeringar	0,4	0,0
Utgående anskaffningsvärde	0,5	0,1
Ingående avskrivningar	-0,1	-0,1
Årets avskrivningar	0,0	0,0
Utgående avskrivningar	-0,1	-0,1
Redovisat värde	0,4	0,0

NOT 15 Materiella anläggningstillgångar, forts.

110Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

NOT 16 Leasing

Hexagon som leasetagare

Hexagon är huvudsakligen leasetagare i avtal avseende fastig-

heter, fordon och kontorsutrustning. Avtalen redovisas som en

nyttjanderättstillgång och som en motsvarande skuld per den

dag tillgången finns tillgänglig att nyttjas. Leasingbetalningarna

fördelas på räntebetalning samt amortering. Räntedelen pre-

senteras som betald ränta i kassaflödesanalysen. Nyttjande-

rättstillgången skrivs av linjärt under den kortare av tillgångens

nyttjandeperiod och leasingperioden.

Tillgångar och skulder som härrör från leasingavtal värderas

utifrån anskaffningsvärde. Leasingskulden består av nuvärdet

av fasta avgifter, variabla avgifter som beror på index eller pris,

belopp som förväntas betalas ut enligt restvärdesgarantier,

lösenpris för optioner som med rimlig säkerhet kommer att

utnyttjas samt eventuella straffavgifter vid uppsägning om en

sådan möjlighet kommer att utnyttjas.

De framtida avgifterna diskonteras med hjälp av avtalets impli-

cita ränta. Kan den inte fastställas används istället koncer-

nens marginella låneränta. Diskonteringsräntan uppdateras

halvårsvis.

Nyttjanderättstillgången värderas till anskaffningsvärde och

består förutom summan som leasingskulden initialt värderats till

också av betalningar (med avdrag för förmåner som mottagits)

som gjorts innan avtalet trätt i kraft, initiala direkta kostnader

och kostnader för nedmontering, bortforsling och återställande.

Utgifterna för leasingavtal med en leasingperiod som understiger

12 månader och leasingavtal avseende tillgångar av lågt värde

periodiseras linjärt och redovisas som en kostnad i resultaträk-

ningen. Tillgångar av lågt värde avser främst IT-utrustning,

kontorsmöbler och annan kontorsutrustning.

Koncernen 2023	Fastigheter	Fordon	Maskiner	Kontorsutrustning	Summa
Vid årets början	327,6	48,0	1,6	3,5	380,7
Nya kontrakt	32,3	20,4	0,4	0,5	53,6
Avslutade kontrakt	-36,4	-15,7	-0,3	-0,7	-53,1
Omvärdering	31,1	1,0	0,0	0,3	32,4
Omklassificering	-0,5	0,3	0,0	0,0	-0,2
Valutakursdifferenser	-6,8	0,0	-0,1	0,1	-6,8
Utgående anskaffningsvärde	347,3	54,0	1,6	3,7	406,6
Ingående avskrivningar	-154,6	-25,0	-1,0	-2,0	-182,7
Årets avskrivningar	-58,3	-15,0	-0,4	-0,9	-74,6
Avslutade kontrakt	30,8	15,5	0,3	0,8	47,4
Omvärdering	-0,9	0,1	-	-	-0,8
Omklassificering	1,3	-0,2	0,0	0,0	1,1
Valutakursdifferenser	3,5	-0,1	0,0	0,0	3,4
Utgående avskrivningar	-178,2	-24,7	-1,1	-2,1	-206,2
Redovisat restvärde	169,1	29,3	0,5	1,6	200,4
Koncernen 2022	Fastigheter	Fordon	Maskiner	Kontorsutrustning	Summa
Vid årets början	297,5	47,8	1,5	4,2	351,0
Nya kontrakt	52,9	13,8	0,2	0,5	67,4
Avslutade kontrakt	-41,4	-14,2	-0,1	-0,6	-56,3
Omvärdering	15,6	0,9	0,0	0,1	16,6
Omklassificering	0,6	-	-	-0,7	-0,1
Valutakursdifferenser	2,4	-0,3	0,0	0,0	2,1
Utgående anskaffningsvärde	327,6	48,0	1,6	3,5	380,7
Ingående avskrivningar	-121,5	-25,3	-0,8	-1,7	-149,3
Årets avskrivningar	-59,5	-13,8	-0,4	-0,9	-74,6
Avslutade kontrakt	28,6	13,9	0,2	0,6	43,2
Omvärdering	-1,0	-0,1	-	0,0	-1,1
Omklassificering	-0,5	0,0	-	-	-0,5
Valutakursdifferenser	-0,7	0,2	0,0	0,0	-0,5
Utgående avskrivningar	-154,6	-25,0	-1,0	-2,0	-182,7
Redovisat restvärde	173,0	23,0	0,6	1,5	198,0

Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar
fördelade per funktion:
Koncernen	2023	2022
Kostnad för sålda varor	-14,7	-13,8
Försäljningskostnader	-20,0	-21,7
Administrationskostnader	-33,4	-33,6
Forsknings- och utvecklingskostnader	-6,5	-5,2
Övriga rörelsekostnader	-	-0,3
Summa	-74,6	-74,6

111Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Nedan visas de belopp som redovisas som leasingskuld
samt periodens förändring av skulden.
Koncernen	2023	2022
Vid årets början	207,9	212,6
Tillkommande skulder	53,6	67,4
Omvärdering	26,8	-
Ränta	8,3	7,9
Betalningar	-80,1	-81,5
Valutakursdifferenser	-4,9	1,5
Utgående balans	211,5	207,9
Varav kortfristiga skulder	59,5	62,4
Varav långfristiga skulder	152,0	145,5

Leasingskuldernas förfallostruktur presenteras i tabellen

Koncernens förfallostruktur avseende räntebärande finansiella

skulder – odiskonterade kassaflöden i not 24.

Koncernens totala kassaflöde för leasing uppgick till -80,1 MEUR

(-81,5) under 2023.

Redovisade kostnader för korttidsavtal samt avtal avseende till-

gångar med lågt värde anses inte vara väsentliga i förhållande till

koncernen som helhet.

Hexagon som leasegivare

Avtal i vilka Hexagon utgör leasegivare och som klassificeras

som finansiella leasingavtal förekommer i mindre omfattning.

Intäkterna från sådana avtal fördelas mellan försäljning av

hård- och mjukvara samt service. Intäkter från försäljning redo-

visas när avtalet ingås. Intäkter från service redovisas under

leasingperioden.

Avtal där ett koncernföretag är leasegivare
Koncernen 2023-12-31	Maskiner, inventarier, m.m.
Avgifter som förfaller
2024	2,4
2025–2028	3,4
Summa	5,8
Koncernen 2022-12-31	Maskiner, inventarier, m.m.
Avgifter som förfaller
2023	2,5
2024–2027	5,9
Summa	8,4

NOT 17 Finansiella

anläggningstillgångar

		Andra långfristiga	Andra långfristiga
		värdepappersinnehav	fordringar
Koncernen	2023	2022	2023	2022
Ingående balans	78,1	20,9	36,4	48,7
Investeringar	55,0	58,2	8,8	1,0
Förvärvat som dotterföretag	-	-	-	1,4
Försäljningar	-	-	-9,2	-9,1
Omklassificering	-	-	-6,5	-7,2
Valutakursdifferenser	-4,1	-1,0	-0,4	1,6
Utgående balans	129,0	78,1	29,1	36,4

	Andelar i		Fordringar hos		Övriga finansiella
	koncernföretag		koncernföretag		anläggningstillgångar
Moderbolaget	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Ingående balans	13 488,9	10 527,4	424,7	718,0	1,2	1,1
Aktieägartillskott	46,2	1 228,8	-	-	-	-
Nedsättning av andelar	-	-1 485,8	-	-	-	-
Förvärv	6,6	3 218,5	-	-	-	-
Förändring av fordringar	-	-	940,8	-293,3	0,1	0,1
Utgående balans	13 541,7	13 488,9	1 365,5	424,7	1,3	1,2

Andra långfristiga värdepappersinnehav
Koncernen	2023-12-31	2022-12-31
Clothing Tech LLC	9,5	7,0
Divergent Technologies Inc	90,5	46,9
Eucliedon PTY	1,0	1,0
CICV Co Ltd	12,7	13,6
Hangzhou Unitree Technology Co	3,4	3,8
Huixin Quanzhi Gongye Hulian Keji Co Ltd	1,0	1,0
Martlet Capital	4,6	4,5
Paperless Parts Inc	4,5	-
Baukunst LLC	1,2	0,2
Övriga	0,6	0,1
Summa	129,0	78,1

NOT 16 Leasing, forts.

112Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Dotterföretag till Hexagon AB

	Organisations-			Andel av kapital	Bokfört värde
	nummer	Säte/Land	Antal andelar	och röster, %	2023-12-31	2022-12-31
Clever Together AB	556070-5138	Stockholm, Sverige	2 500	100	0,0	0,0
Hexagon Corporate Services Ltd	-	Hong Kong	10 000	100	-	-
Hexagon Corporate Solutions Ltd	-	England	1	100	0,0	0,0
R-evolution AB	556016-3049	Stockholm, Sverige	200 000	100	21,0	21,0
Hexagon Global Services AB	556788-2401	Stockholm, Sverige	1 000	100	-	-
Hexagon Intergraph AB	556370-6828	Stockholm, Sverige	1 000	100	226,5	226,5
Hexagon Position Intelligence Ltd	-	England	3	100	261,0	261,0
Hexagon Solutions AB	556083-1124	Stockholm, Sverige	100 000	100	1,6	1,6
Hexagon Technology Center GmbH	-	Schweiz	583	79,8	1 859,6	1 859,6
Intergraph Corporation	-	USA	1 000	100	4 047,5	4 047,5
Hexagon Smart Solutions AB	556394-3678	Stockholm, Sverige	1 439 200	100	3 888,1	3 841,9
Tecla AB	556068-1602	Stockholm, Sverige	160 000	100	1,6	1,6
Östgötaeken AB	556197-2380	Stockholm, Sverige	2 000	100	9,7	9,7
Leica Geosystems AG	-	Schweiz	633 546	100	3 218,5	3 218,5
Hexagon Capability Center India Pvt
Ltd	-	Indien	50 000	12,3475	6,6	-
Summa					13 541,7	13 488,9
1) Resterande del av kapital och röster i bolaget ägs av helägda dotterföretag i koncernen

NOT 18 Fordringar

		Förfallna	Förfallna	Förfallna	Förfallna	Förfallna
		med mindre	mellan	mellan	mellan	med mer än
Koncernen	Ej förfallna	än 30 dagar	30–60 dagar	61–90 dagar	91–120 dagar	120 dagar	Summa
Åldersanalys av fordringar
31 december 2023, efter nedskrivning
Andra långfristiga fordringar	23,2	0,2	0,0	-	0,0	5,7	29,1
Kundfordringar	919,6	144,4	74,1	43,7	29,3	92,0	1 303,1
Övriga fordringar – ej räntebärande	92,3	3,6	1,1	0,3	-	6,1	103,4
Summa	1 035,1	148,2	75,2	44,0	29,3	103,8	1 435,6
Åldersanalys av fordringar
31 december 2022, efter nedskrivning
Andra långfristiga fordringar	34,2	0,4	0,1	-	0,0	1,7	36,4
Kundfordringar	942,5	136,0	66,8	42,7	24,9	72,9	1 285,8
Övriga fordringar – ej räntebärande	99,3	3,4	1,1	0,6	0,1	3,5	108,0
Summa	1 076,0	139,8	68,0	43,3	25,0	78,1	1 430,2

Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av

förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade för-

luster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för

kundfordringarna.

För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringar grupp-

erats baserat på kreditkaraktäristika och antal dagars dröjsmål.

Förlustnivåerna för kundfordringar är en rimlig uppskattning av för-

lustnivåerna också för avtalstillgångarna eftersom avtalstillgångarna

i allt väsentligt har samma riskkaraktäristika som redan fakturerat

arbete.

De förväntade kreditförlustnivåerna baserar sig på kundernas

betalningshistorik och förlusthistorik. Historiska förluster juste-

ras för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande informa-

tion om makroekonomiska faktorer som kan påverka kundernas

förmåga att betala fordran.

Kundfordringar skrivs bort när det inte finns någon rimlig för-

väntan om återbetalning. Kreditförluster på kundfordringar

redovisas i rörelseresultatet. Eventuella återföringar av

belopp som tidigare skrivits bort redovisas mot samma rad i

resultaträkningen.

Förändringar i förlustreserven specificeras nedan:

Reserv för förväntade kreditförluster

Koncernen	2023-12-31	2022-12-31
Ingående balans	49,3	44,7
Reservering för förväntade förluster	12,5	14,6
Justering för konstaterade förluster	-6,1	-2,0
Återvunna förväntade förluster	-11,3	-8,0
Ökning via rörelseförvärv	-1,2	0,6
Valutakursdifferenser	-2,1	-0,6
Utgående balans	41,1	49,3

NOT 19 Varulager

Varulagret redovisas med tillämpning av först in – först ut prin-

cipen (FIFU). Råvaror och köpta hel- och halvfabrikat värderas

till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljningsvärde. Till-

verkade hel- och halvfabrikat värderas till det lägsta av varornas

tillverkningskostnad (inklusive skälig andel av indirekta tillverk-

ningskostnader) och nettoförsäljningsvärdet. Vid handel mellan

koncernbolag tillämpas marknadsmässiga villkor. För inkurans

och internvinster görs erforderliga reserveringar respektive

elimineringar.

Koncernen	2023-12-31	2022-12-31
Råvaror och förnödenheter	279,0	285,7
Varor under tillverkning	42,8	52,3
Färdiga varor och handelsvaror	262,9	239,2
Summa	584,7	577,2
Varulagervärdet inkluderar reserveringar
för inkurans med totalt	-78,1	-75,1

NOT 17 Finansiella anläggningstillgångar, forts.

113Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

NOT 20 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter/upplupna

kostnader och förutbetalda

intäkter

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
	Koncernen		Moderbolaget
	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
Upplupna rörelseintäkter	29,9	17,2	-	-
Upplupna ränteintäkter	0,6	0,8	-	-
Pågående arbete	43,0	20,3	-	-
Förutbetalda
underhållskostnader	18,1	16,7	-	-
Förutbetalda
licenskostnader	29,7	31,2	-	-
Förutbetalda varor och
tjänster	40,3	61,3	-	-
Förutbetalda hyror	6,6	5,3	0,1	0,1
Förutbetalda
försäkringar	4,7	6,0	-	0,1
Övriga poster	27,1	14,2	2,1	1,2
Summa	200,0	173,0	2,2	1,4

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
	Koncernen		Moderbolaget
	2023-12-31	2022-12-31	2023-12-31	2022-12-31
Upplupna personalrela- terade kostnader	296,1	320,1	3,6	16,9
Upplupna
försäljningsprovisioner	30,6	26,3	-	-
Upplupna instal- lations- och
utbildningskostnader	0,5	0,6	-	-
Upplupna FoU-kostnader	6,9	5,6	-	-
Upplupna arvoden	16,8	21,7	0,1	0,1
Upplupna royalties	4,9	4,4	-	-
Upplupna
räntekostnader	6,0	2,3	5,8	2,3
Pågående arbete	17,7	22,5	-	-
Förutbetalda intäkter	790,4	741,2	-	-
Övriga poster	86,7	79,7	0,7	0,7
Summa	1 256,6	1 224,4	10,2	20,0

NOT 21 Aktiekapital och antal aktier

Moderbolaget

					Antal aktier
			Utestående		Återköpta		Totalt emitterade
	Kvotvärde								Aktie-
	per aktie,								kapital,
	EUR	Serie A	Serie B	Summa	Serie B	Serie A	Serie B	Summa	MEUR
Ingående balans 2022	0,03		110 250 000 2 585 877 888	2 696 127 888	9 350 000			110 250 000 2 595 227 888 2 705 477 888	85,8
Återköp av aktier	0,03	-	-6 450 000	-6 450 000	6 450 000	-	-	-	-
Utgående balans 2022	0,03			110 250 000 2 579 427 888 2 689 677 888	15 800 000		110 250 000 2 595 227 888	2 705 477 888	85,8
Återköp av aktier	0,03	-	-5 300 000	-5 300 000	5 300 000	-	-	-	-
Utgående balans 2023	0,03	110 250 000	2 574 127 888	2 684 377 888	21 100 000		110 250 000 2 595 227 888	2 705 477 888	85,8

Varje A-aktie ger aktieägaren rätt till tio röster och varje B-aktie ger

aktieägaren rätt till en röst. Alla aktier ger samma rätt till

vinstutdelning. Betald utdelning per aktie under 2023 avseende

räkenskapsåret 2022 uppgick till 0,12 EUR (0,11).

Genomsnittligt antal aktier före respektive
efter utspädning, tusental
	2023	2022
Genomsnittligt antal aktier före
utspädning	2 687 690	2 693 019
Beräknat antal potentiella aktier i genomsnitt avseende optionsprogram	18 451	13 275
Genomsnittligt antal aktier
efter utspädning	2 706 141	2 706 294

114Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

NOT 22 Avsatt till pensioner

Inom koncernen förekommer såväl avgiftsbestämda som för-

månsbestämda pensionsplaner.

I de avgiftsbestämda planerna betalar Hexagon en fastställd

avgift. Utgifter för avgiftsbestämda pensionsåtaganden kost-

nadsförs i takt med att de uppkommer.

Förväntade utgifter för förmånsbaserade pensionsåtaganden skuld-

förs i enlighet med aktuariella beräkningsmodeller, som utgörs av en

uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat

genom sin anställning under innevarande och tidigare perioder.

Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan

motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer, alternativt

statsobligationer i de fall en aktiv marknad för företagsobligationer

saknas, med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktu-

ella åtagandena.

Ändring av pensionsskulden hänförlig till förändrade aktuariella

antaganden inklusive kursomvärderingar på pensionsskulden i

annan valuta än funktionell valuta och justeringar baserat på fak-

tiskt utfall redovisas i övrigt totalresultat. Årets pensionskostnad

utgörs av intjänade pensioner under innevarande period och från

intjänade pensioner från tidigare perioder vid eventuella ändringar

i planen. Nettot av pensionsskulder och tillgångar multipliceras

med diskonteringsräntan och redovisas som en finansiell kostnad.

Förmånsbaserade åtaganden redovisas som en avsättning i balans-

räkningen, netto, det vill säga efter avdrag för värdet av eventuella

förvaltningstillgångar.

Förmånsbaserade planer där försäkringsgivaren (Alecta) ej kan

tillhandahålla en fördelning av Hexagons andel av totala förvalt-

ningstillgångar och pensionsåtaganden redovisas i avvaktan på att

denna information ska finnas tillgänglig som en avgiftsbestämd

plan. Detta förekommer dock enbart i begränsad omfattning i

Sverige .

KONCERNEN

Avsättningar – Förmånsbestämda planer
	2023-12-31	2022-12-31
Pensionsförpliktelser	746,5	668,9
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	-779,6	-715,5
Pensionsförpliktelser minus
förvaltningstillgångar	-33,1	-46,6
Oredovisade tillgångar	85,8	94,8
Avsatt till pensioner, netto	52,7	48,2

Kostnader – Förmånsbestämda planer
	2023	2022
Förmåner intjänade under året	31,5	32,8
Räntekostnad	16,8	4,2
Beräknad ränteintäkt	-17,5	-3,5
Ändring av villkor	0,1	0,1
Summa	30,9	33,6

Den totala pensionskostnadens påverkan på resultaträkningen
	2023	2022
Rörelsekostnader
– Förmånsbestämda planer	31,5	32,8
Rörelsekostnader
– Avgiftsbestämda planer	63,4	54,2
Påverkan på rörelseresultatet	94,9	87,0
Räntekostnad, netto
– Förmånsbestämda planer	-0,7	0,7
Påverkan på resultat före skatt	94,2	87,7

Förmånsbestämda planer

2023-12-31	tillgångar	pliktelser	Netto
Schweiz	734,1	-667,9	66,2
Andra länder	45,5	-78,6	-33,1
Totalt (verkligt
värde/nuvärde)	779,6	-746,5	33,1
Oredovisade tillgångar	-85,8	-	-85,8
Pensionsavsättning, netto	693,8	-746,5	-52,7
Varav:
Redovisat som tillgång (andra
långfristiga fordringar)			4,2
Redovisat som skuld			-56,9
	Förvaltnings-	Pensionsför-
2022-12-31	tillgångar	pliktelser	Netto
Schweiz	664,2	-588,3	75,9
Andra länder	51,3	-80,6	-29,3
Totalt (verkligt
värde/nuvärde)	715,5	-668,9	46,6
Oredovisade tillgångar	-94,8	-	-94,8
Pensionsavsättning, netto	620,7	-668,9	-48,2

Förvaltnings-

Pensionsför-

Varav:

Redovisat som tillgång (andra

långfristiga fordringar) 5,7

Redovisat som skuld -53,9

Treårsöversikt
	2023-12-31	2022-12-31	2021-12-31
Verkligt värde på
förvaltningstillgångar	779,6	715,5	741,4
Pensionsförpliktelser	-746,5	-668,9	-779,1
Netto	33,1	46,6	-37,7
Oredovisade tillgångar	-85,8	-94,8	-31,6
Redovisat värde	-52,7	-48,2	-69,3

Pensionsförpliktelser
	2023-12-31	2022-12-31
Ingående balans	668,9	779,1
Förändring av villkor	0,2	-4,9
Förmåner intjänade under året	31,5	32,8
Räntekostnader	16,8	4,2
Betalda förmåner	-34,9	-24,1
Förvärvade/avyttrade dotterföretag	0,3	-0,1
Inlösen av pensionsförpliktelser	0,1	-0,3
Aktuariella vinster/förluster
– Finansiella antaganden	24,3	-147,7
Aktuariella vinster/förluster
– Demografiska antaganden	-2,6	-0,4
Aktuariella vinster/förluster
– Erfarenhetsmässiga justeringar	3,8	24,5
Valutakursdifferens	38,1	5,8
Utgående balans	746,5	668,9

Förvaltningstillgångar
	2023-12-31	2022-12-31
Ingående balans	715,5	741,4
Förändring av villkor	-3,0	-9,4
Beräknad ränteintäkt	17,5	3,5
Medel tillskjutna av arbetsgivare	22,3	20,2
Medel tillskjutna av de anställda	18,4	16,5
Betalda förmåner	-34,5	-23,3
Förvärvade/avyttrade verksamheter	0,2	-
Avkastning på förvaltningstillgångar minus
beräknad ränteintäkt ovan	6,1	-39,7
Valutakursdifferens	37,1	6,3
Utgående balans	779,6	715,5

Verkligt värde på förvaltningstillgångar
	2023-12-31	2022-12-31
Aktier och liknande finansiella instrument	223,5	209,8
Räntebärande papper, m.m.	279,3	256,1
Fast egendom	276,8	249,6
Summa	779,6	715,5

115Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Inbetalningar till förmånsbestämda planer för 2024 uppskattas till

45,2 MEUR, varav från arbetsgivaren 25,7 MEUR.

Karaktäristiska egenskaper hos pensionsförpliktelserna

Följande gäller för de schweiziska pensionsförpliktelserna vilka

representerar 89 procent av de totala pensionsförpliktelserna.

De schweiziska planerna omfattar följande delplaner: ordinarie

pension (huvudplan), invaliditetspension, pensionsplan för före-

tagsledningen, plan för förtida pension och jubileumsersättning.

Huvudplanen (ordinarie pension) finansieras genom ett individuellt

pensionskonto. Planen definierar en pensionsavsättning i procent

av försäkrad lön, vilken är avhängig åldern på den försäkrade och

garanterar en ränta, som årligen bestäms av Pensionsfonden. Den

legalt lägsta räntan, vilken fastställs av de schweiziska myndighe-

terna, måste gottskrivas pensionskontot. Även om avkastningen på

förvaltningstillgångarna skulle bli negativ, kan räntan aldrig bli nega-

tiv (kapitalskydd). De övriga planerna i Schweiz är av liknande natur.

Underskott i de schweiziska planerna måste täckas av arbets-

givaren, medan överskott endast kan tillfalla destinärskretsen.

Förvaltningstillgångarnas värde har i förekommande fall korrige-

rats ner med anledning av detta.

Återstående löptid uppgår i genomsnitt till 20 år.

Försäkringstekniska antaganden för förmånsbestämda planer
(vägt genomsnitt när tillämpligt)	2023	2022
Diskonteringsränta, %	2,5	0,5
Inflation, %	0,8	0,8
Framtida löneökningar, %	2,2	2,3

För 89 procent av pensionsförpliktelserna har de schweiziska

BVG 2020-tabellerna använts för de försäkringstekniska anta-

gandena avseende personalomsättning och förväntad livslängd.

Känslighetsanalys

Nedanstående tabell visar effekten på värdet av pensionsförplik-

telsen vid en isolerad ändring av respektive antagande.

	Förändring av	Effekt,	Förändring av	Effekt,
	antagande, %	MEUR	antagande, %	MEUR
Diskonteringsränta	-0,3	-10,9	+0,3	6,9
Framtida löneökningar	-0,5	-1,0	+0,5	0,2
Personalomsättning	-1,0	-3,5	+1,0	2,8

	Förändring av		Förändring av
	antagande,	Effekt,	antagande,	Effekt,
	antal år	MEUR	antal år	MEUR
Förväntad livslängd	-1,0	13,1	+1,0	-13,1

NOT 23 Övriga avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har

en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en

inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska

resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en

tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Om effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas

avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida

kassa flödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella

marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är till-

lämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande pro-

dukterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på histo-

riska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall

i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade

med.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen

har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan,

och omstruktureringen antingen har påbörjats eller blivit

offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida

rörelsekostnader.

Förlustkontrakt

En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade

ekonomiska fördelarna är lägre än de oundvikliga kostnaderna

för att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet .

Koncernen
	Omstruktureringsåtgärder	Garantiavsättningar	Övriga avsättningar	Summa
Ingående balans 2022-01-01	39,9	18,6	10,2	68,7
Årets avsättning	63,4	22,2	0,8	86,4
Ökning genom förvärv av verksamheter	0,8	-	3,6	4,4
Ianspråktagande	-44,0	-22,3	-2,8	-69,1
Reversering av outnyttjade belopp	-3,5	-1,2	-4,1	-8,8
Omklassificering	-15,1	-	0,0	-15,1
Valutakursdifferens	1,9	0,0	0,3	2,2
Utgående balans 2022-12-31	43,4	17,3	8,0	68,7
Årets avsättning	178,0	17,9	4,3	200,2
Ianspråktagande	-82,2	-17,4	-1,5	-101,1
Reversering av outnyttjade belopp	-4,1	-0,6	-	-4,7
Omklassificering	5,6	-	0,2	5,8
Valutakursdifferens	-0,6	-0,5	-0,3	-1,4
Utgående balans 2023-12-31	140,1	16,7	10,7	167,5

Omstruktureringsåtgärder

Avsättningen för omstruktureringsåtgärder är huvudsakligen

relaterad till ett rationaliseringsprogram som implementerades

under tredje kvartalet 2023 samt för omstruktureringsåtgärder

huvudsakligen relaterad till transaktionskostnader och kostnader

relaterade till beslutet att frysa affärsverksamheten i Ryssland

under första kvartalet 2022. Kvarvarande delen av avsättningar för

omstruktureringsåtgärder är främst personalrelaterade och upp-

skattas förfalla inom 12 månader.

Garantiavsättningar

Garantiavsättningar beräknas utifrån tidigare års statistik och

värderas löpande. Eftersom beloppen baseras på historiska data

anses osäkerheten angående beloppen och tidpunkten som låg.

Majoriteten av garantiavsättningarna löper i 1–3 år. Beräknade

kostnader för garantiavsättningar belastar rörelsens kostnader i

samband med att produkterna säljs.

Övriga avsättningar

Övriga avsättningar består huvudsakligen av avsättningar för

byggnader, tvister gällande skattefrågor och rättsliga processer

samt lagstadgade personalrelaterade avsättningar. Personalre-

laterade avsättningar anses vara långfristiga.

NOT 22 Avsatt till pensioner, forts.

116Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

NOT 24 Finansiell riskhantering

Riskhantering

Hexagon är en nettolåntagare med omfattande internationell

verksamhet och är därför exponerad mot olika finansiella risker.

Koncernens finanspolicy, som fastställts av styrelsen, anger

reglerna och gränserna för hanteringen av de olika finansiella ris-

kerna inom koncernen. Hexagons finansverksamhet är centrali-

serad till koncernens internbank som ansvarar för samordningen

av den finansiella riskhanteringen. Internbanken ansvarar även

för koncernens externa upplåning och den interna finansie-

ringen. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar,

lägre finansieringskostnad samt bättre kontroll och hantering av

koncernens finansiella risker. Inom Hexagon förekommer inget

mandat att genomföra oberoende handel med valuta- och ränte-

instrument. All relevant exponering följs upp kontinuerligt och

redovisas regelbundet till koncernledning och styrelse .

Valutarisk

Med valutarisk avses risken att fluktuationer i valutakurser

kommer att få en negativ påverkan på resultaträkning, balans-

räkning och kassa flöde. Dessutom påverkas jämförbarheten av

Hexagons resultat mellan perioder av förändringar i valutakurser.

Hexagons verksamhet bedrivs huvudsakligen internationellt

och försäljning, kostnader samt nettotillgångar är därför deno-

minerade i en rad olika valutor. Hexagon använder sedan den 1

januari 2011 EUR som rapporteringsvaluta för att minska valuta-

exponeringen vad gäller resultat- och balansräkning samt övrigt

totalresultat och för att bättre kunna matcha skulderna mot

nettotillgångarna. Valuta exponering härrör således från trans-

aktioner i utländska valutor i de enskilda operativa enheterna,

d.v.s. transaktionsexponering, och dels från omräkning till EUR

av resultat och nettotillgångar vid konsolideringen av koncernen,

omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Försäljning och inköp av varor och tjänster i andra valutor än res-

pektive dotterföretags funktionella valuta leder till transaktions-

exponering. Transaktionsexponering koncentreras i möjligaste

mån till de länder där tillverkningsenheterna är belägna. Detta

åstadkoms genom att fakturera försäljningsenheterna i deras res-

pektive funktionella valuta.

Enligt koncernens finanspolicy ska transaktionsexponeringen ej

kurssäkras.

Omräkningsexponering – balansräkning

Omräkningsexponering uppkommer vid koncernkonsolideringen

när nettotillgångarna i koncernens enheter räknas om till EUR.

Omräkningsdifferenserna avseende nettotillgångar i annan

valuta än EUR redovisade i övrigt totalresultat under 2023 var

-366,1 MEUR (435,4).

Nettoexponering per valuta
	2023-12-31	Kurssäkringsgrad
USD	8 607,9	0%
GBP	513,7	-
CAD	492,0	0%
CNY	389,2	0%
AUD	308,6	-
BRL	151,0	0%
INR	113,3	5%
Övrigt	384,8	0%
Summa	10 960,5	0%

Omräkningsexponering – resultaträkning

Koncernens rörelseintäkter och -kostnader uppkommer till stor

del i dotterföretag utanför Euro-området. Förändringar i valuta-

kurser har därför en betydlig påverkan på koncernens resultat när

dessa dotterföretags resultaträkningar räknas om till EUR. Omräk-

ningsexponering avseende faktiskt och prognosticerat resultat

kurssäkras inte.

Nettoomsättning per valuta
	2023	2022
USD	2 168,6	2 076,9
EUR	1 157,5	1 054,8
CNY	666,0	648,4
GBP	194,0	214,8
JPY	175,1	175,8
AUD	135,6	128,4
Övrigt	938,4	861,4
Summa	5 435,2	5 160,5

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar

koncernens räntenetto och/eller kassaflöde negativt. Ränteex-

ponering uppkommer i huvudsak till följd av koncernens externa

räntebärande upplåning. I enlighet med koncernens finanspolicy

ska den genomsnittliga räntebindningstiden för den externa upp-

låningen vara i ett intervall från 6 månader till 3 år.

Under 2023 användes räntederivat för att hantera ränterisken.

Finansiella intäkter och kostnader
	2023	2022
Ränteintäkter	12,4	7,6
Räntekostnader	-154,1	-35,6
Övriga finansiella intäkter och kostnader	-13,6	-10,7
Netto	-155,3	-38,7

Kreditrisk

Med kreditrisk avses risken att motparter inte kan infria sina

betalningsförpliktelser. Finansiell kreditrisk uppkommer när

likvida medel investeras och vid handel med finansiella instru-

ment. För att minska koncernens finansiella kreditrisk placeras

överskjutande likvida medel endast hos ett begränsat antal av

bolaget godkända banker och derivattransaktioner görs endast

med motparter där ramavtal avseende kvittning (ISDA netting

agreement) har ingåtts.

Eftersom koncernen är nettolåntagare används överskottslikvi-

ditet i första hand till att amortera extern skuld och därför hålls

de genomsnittliga överskjutande likvida medel som placeras hos

banker på så låg nivå som möjligt.

Kreditrisker innefattar dessutom risken att kunder inte kommer

att reglera fordringar som bolaget fakturerat eller ämnar faktu-

rera. Genom en kombination av geografisk och branschmässig

spridning av kunder reduceras risken för väsentliga kundförlus-

ter. Ålders analys av fordringar återfinns i not 18.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken att inte kunna infria bolagets betal-

ningsförpliktelser i sin helhet när dessa förfaller, eller endast

kunna göra det på påtagligt ofördelaktiga villkor på grund av

brist på likvida medel. För att minimera likviditetsrisken ska

enligt finanspolicyn den sammanlagda likviditetsreserven alltid

uppgå till minst 10 procent av koncernens prognostiserade årliga

nettoförsäljning .

Den 31 december 2023 uppgick likvida medel och outnyttjade

kredit utrymmen till sammanlagt 1 268,6 MEUR (1 429,7).

117Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Koncernens förfallostruktur avseende räntebärande

finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden

I tabellen nedan visas de odiskonterade kassaflöden avseende

koncernens räntebärande finansiella skulder baserat på de vid

årsbokslutet kontrakterade återstående löptiderna. Rörliga

ränteflöden med framtida räntesättningsdagar baseras på vid

årsskiftet gällande räntesatser. Kassaflöden i utländsk valuta är

omräknade till EUR med balansdagens kurser.

	2024		2025–2026		2027 eller senare		Summa
	Kapital	Ränta	Kapital	Ränta	Kapital	Ränta	Kapital	Ränta
Skulder till kreditinstitut
Syndikerat lån	-	-	-	-	0,0	-	0,0	-
Långfristigt lån	650,0	59,0	950,0	15,3	-	-	1 600,0	74,3
Leasingskulder	59,5	5,5	83,9	8,9	68,1	7,9	211,5	22,3
Obligationslån	380,5	30,2	573,4	44,1	315,1	33,5	1 269,0	107,8
Företagscertifikat	-	47,0	-	93,5	993,1	91,2	993,1	231,7
Övriga	9,2	0,5	0,1	0,0	-	-	9,3	0,5
Summa skulder till kreditinstitut	1 099,2	142,2	1 607,4	161,8	1 376,3	132,6	4 082,9	436,6
Övriga räntebärande skulder	0,5	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,5	0,0
Summa räntebärande skulder	1 099,7	142,2	1 607,4	161,8	1 376,3	132,6	4 083,4	436,6

1) Företagscertifikatprogrammet har det långfristiga syndikerade lånet som back-up och klassificeras därför som långfristigt

2) Räntebärande skulder i moderbolaget, 3 864,0 MEUR

Räntederivat fanns den 31 december 2023 avseende upplåning.

Avtalet avseende den syndikerade låneramen innehåller ett

finansiellt åtagande (kovenant) vad gäller nettoskuld/rörelse-

resultat (EBITDA) som måste uppfyllas för att undvika en ökad

upplåningskostnad.

Valutasammansättning avseende räntebärande skulder
	2023-12-31	2022-12-31
EUR	100%	100%
INR	0%	0%
SEK	0%	0%
CHF	0%	0%
Övrigt	0%	0%
Summa	100%	100%

Refinansieringsrisk

Med refinansieringsrisk avses risken att Hexagon inte har tillräck-

lig finansiering tillgänglig när detta behövs för att refinansiera

lån som förfaller till följd av att befintliga långivare inte förlänger

lånen eller Hexagon har svårigheter med att skaffa nya lånelöften

vid en given tidpunkt. För att säkerställa dessa behov krävs dels

en stark finansiell ställning i koncernen, dels aktiva åtgärder för

att säkerställa tillgången på krediter.

För att säkerställa att lämplig finansiering finns tillgänglig och för att

minska refinansieringsrisken, får maximalt 20 procent av koncernens

bruttoskuld, inklusive outnyttjade kreditfaciliteter, förfalla under de

kommande 12 månaderna om ej ersättningskrediter är avtalade.

Efter en refinansiering under 2021 består Hexagons finansiering

av följande:

1) En syndikerad låneram (RCF) etablerad under fjärde kvartalet

2021. Faciliteten uppgår till 1 500 MEUR med en löptid på 5+1+1 år.

2) Ett Medium Term Notes-program (MTN) etablerat under andra

kvartalet 2014. MTN-programmet ger Hexagon möjlighet att

emittera obligationer inom en ram om 20 000 MSEK. Den 31

december 2023 hade Hexagon emitterat obligationer med ett

totalbelopp om 11 650 MSEK (10 150).

3) Ett företagscertifikatprogram etablerat under 2012. Företags-

certifikatprogrammet uppgår till 15 000 MSEK med löptider

upp till 12 månader. Den 31 december 2023 hade Hexagon emit-

terat företagscertifikat med ett totalbelopp om 10 827 MSEK

(7 464) och 63 MEUR (60). Den syndikerade låneramen på 1 500

MEUR används som back-up till certifikatprogrammet.

Under andra kvartalet 2022 emitterade Hexagon en private pla-

cement obligation till SEK (Svensk Exportkredit) på 2 000 MSEK

med en löptid på 7 år.

Ett lån om 200 MEUR med en löptid på 2+1+1 år upprättades

under tredje kvartalet 2021, varav 200 MEUR var utnyttjat per den

31 december 2023.

Tre lån om vardera 250 MEUR med en löptid på 2+1+1 år upprätta-

des under första kvartalet 2022, varav 750 MEUR var utnyttjat per

den 31 december 2023.

Ett tvåårigt lån om 350 MEUR upprättades under första kvartalet

2022, varav 350 MEUR var utnyttjat per den 31 december 2023.

Ett lån om 300 MEUR med en löptid på 1+1 år upprättades under

tredje kvartalet 2022, varav 300 MEUR var utnyttjat per den 31

december 2023.

Koncernens kapitalstruktur
	2023-12-31	2022-12-31
Räntebärande skulder och avsättningar	4 140,3	3 928,0
Kassa, bank och kortfristiga placeringar	-547,1	-486,3
Nettoskuld	3 593,2	3 441,7
Eget kapital	10 046,1	9 864,6

Känslighetsanalys

Koncernens resultat påverkas av förändringar i vissa viktiga fakto-

rer enligt beskrivningen nedan. Beräkningen är gjord med utgångs-

punkt från de förhållanden som gällt under 2023 och är uttryckt

på årsbasis. Resultat i dotterföretag räknas om till EUR baserat på

genomsnitts kursen för den period då resultatet uppstår.

Under året har det förekommit betydande förändringar i valutakur-

serna för de valutor som har störst påverkan på Hexagons resultat

och nettotillgångar, CHF, CNY och USD. Jämfört med föregående

år har EUR försvagats mot CHF och förstärkts mot CNY och USD.

Då större delen av Hexagons rörelsevinst är denominerad i CNY och

USD fick detta en negativ effekt. Förstärkningen av CHF hade en

negativ inverkan, eftersom en stor del av kostnaderna är denomine-

rade i CHF. En isolerad förstärkning av valutakursen för EUR med 5

procent för alla tillgångar och skulder denominerade i annan valuta

än EUR skulle få en obetydlig momentan effekt på årets resultat

men få en negativ effekt på eget kapital om 547,8 MEUR (535,3) och

vice versa, netto efter effekten av säkring.

Under 2023 uppgick rörelseresultatet, exklusive justeringar,

från verksamheter i annan valuta än EUR till motsvarande 1 271,5

MEUR (1 232,7). En isolerad förändring i valutakursen för EUR om

5 procent mot alla andra valutor skulle påverka rörelseresultatet

med cirka 63,6 MEUR (61,6) netto.

Den genomsnittliga räntebindningstiden för koncernens totala

låneportfölj vid utgången av 2023 var mindre än ett år. En samtidig

ränteförändring på 1 procentenhet i Hexagons samtliga lånevalutor

skulle påverka resultatet före skatt under de kommande 12 måna-

derna med 25,0 MEUR (25,5).

NOT 24 Finansiell riskhantering, forts.

118Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

NOT 25 Finansiella instrument

Finansiella instrument består huvudsakligen av kundfordringar,

lån, likvida medel samt leverantörsskulder.

Klassificering

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande

kategorier:

• Tillgångar som värderas till verkligt värde (antingen via övrigt

totalresultat eller resultaträkningen)

• Tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde

Klassificeringen avgörs av koncernens affärsmodell samt av de

kontraktsenliga kassaflöden som koncernen kommer att erhålla

från den finansiella tillgången.

För tillgångar som värderas till verkligt värde kommer vinster och

förluster att redovisas antingen i övrigt totalresultat eller i resultat-

räkningen. För skuldinstrument beror detta på koncernens affärs-

modell. För egetkapitalinstrument som inte innehas för försäljning

beror redovisningen på om koncernen initialt valt att värdera

egetkapitalinstrumentet till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Omklassificering av skuldinstrument sker enbart om affärsmodel-

len ändras.

Värdering

Initialt värderar koncernen de finansiella tillgångarna till verkligt

värde plus, för finansiella tillgångar som inte värderas till verk-

ligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader som är

direkt hänförbara till anskaffningen av de finansiella tillgångarna.

Transaktionskostnader för finansiella tillgångar som redovisas

till verkligt värde via resultaträkningen redovisas i resultaträk-

ningen. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas per

likviddagen.

Efterföljande värdering av skuldinstrument beror på koncernens

affärsmodell och de kassaflöden som den finansiella tillgången

ger upphov till. De finansiella instrumenten klassificeras i tre

olika värderingskategorier:

• Upplupet anskaffningsvärde: tillgångar som innehas i syfte att

erhålla kontraktsenliga kassaflöden och dessa kassaflöden

utgörs av betalning av kapital och ränta, värderas till upplupet

anskaffningsvärde. Vinster eller förluster i samband med att

skuldinstrumentet bokas bort från balansräkningen eller skrivs

ner redovisas i resultaträkningen. Ränteintäkter redovisas som

finansiella intäkter enligt effektivräntemetoden.

• Verkligt värde via övrigt totalresultat: tillgångar som innehas för att

erhålla kontraktsenliga kassaflöden och för försäljning och där de

kontraktsenliga kassaflödena enbart är betalning av kapital och

ränta på utestående kapitalbelopp värderas till verkligt värde via

övrigt totalresultat. Förändringar av det redovisade värdet redovi-

sas i övrigt totalresultat bortsett från nedskrivningar, ränteintäkter

och valutakurseffekter som redovisas i resultaträkningen. När den

finansiella tillgången bokas bort från balansräkningen omklassifi-

ceras den ackumulerade vinsten eller förlusten från övrigt totalre-

sultat i eget kapital till resultaträkningen. Ränteintäkter redovisas

som finansiella intäkter enligt effektivräntemetoden. Valutakurs-

effekter redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelse-

kostnader och eventuella nedskrivningar redovisas som övriga

rörelsekostnader.

• Verkligt värde via resultaträkningen: tillgångar som inte möter

kriterierna för att värderas till upplupet anskaffningsvärde eller till

verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via

resultaträkningen. Tillgångar som värderas till verkligt värde via

resultaträkningen består av övriga långfristiga värdepapper. Skul-

der som värderas till verkligt värde via resultaträkningen inkluderar

finansiella skulder som innehas för handel och finansiella skulder

som vid det första redovisningstillfället värderades till verkligt värde

via resultaträkningen. Finansiella skulder som innehas för handel

utgörs av kortfristiga och långfristiga derivat. En vinst eller förlust

från ett skuldinstrument som värderas till verkligt värde via resultat-

räkningen redovisas i resultaträkningen och presenteras netto, till-

sammans med andra vinster och förluster i den period de uppstår .

Derivat redovisas inledningsvis till verkligt värde per den dag då

kontraktet ingås och värderas sedan till verkligt värde vid slutet

av varje rapporteringsperiod .

Nedskrivning

Koncernen bedömer framåtriktat förväntade kreditförluster från

skuldinstrument som värderas till upplupet anskaffningsvärde

och verkligt värde via övrigt totalresultat. Den tillämpade meto-

den för nedskrivningsprövning beror på om det har skett en bety-

dande ökning av kreditrisken.

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade metoden

som tillåts enligt IFRS 9, som erfordrar att en avsättning för för-

väntade förluster görs initialt .

Finansiella instrument - verkligt värde
Tillgångar	2023-12-31		2022-12-31
	Redovisat	Verkligt	Redovisat	Verkligt
	värde	värde	värde	värde
Tillgångar värderade
till verkligt värde via
resultaträkningen
Övriga långfristiga
värdepappersinnehav	129,0	129,0	78,1	78,1
Tillgångar värderade
till upplupet
anskaffningsvärde
Långfristiga fordringar	29,1	29,1	36,4	36,4
Kundfordringar	1 303,1	1 303,1	1285,8	1285,8
Övriga kortfristiga
fordringar	104,4	104,4	108,1	108,1
Upplupna intäkter	37,5	37,5	37,5	37,5
Upplupna ränteintäkter	0,6	0,6	0,8	0,8
Kortfristiga placeringar	133,0	133,0	95,4	95,4
Likvida medel	414,1	414,1	390,9	390,9
Summa	2 150,8	2 150,8	2 033,0	2 033,0

119Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Skulder	2023-12-31		2022-12-31
	Redovisat	Verkligt	Redovisat	Verkligt
	värde	värde	värde	värde
Finansiella skulder
värderade till
verkligt värde via
resultaträkningen
Uppskattade tilläggslikvider
för förvärvade bolag	175,8	175,8	162,1	162,1
Termins- och swapkon- trakt – kortfristiga	24,7	24,7	16,1	16,1
Termins- och swapkon- trakt – långfristiga	-13,4	-13,4	78,8	78,8
Finansiella skulder
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Långfristiga skulder
– räntebärande	2 983,7	2 978,8	3 099,1	3 113,5
Övriga långfristiga skulder
– ej räntebärande	124,4	124,4	121,9	121,9
Kortfristiga skulder
– räntebärande	1 099,7	1 100,8	628,6	629,1
Leverantörsskulder	288,5	288,5	309,8	309,8
Andra kortfristiga ej ränte- bärande skulder	273,9	273,9	300,7	300,7
Upplupna kostnader	466,2	466,2	480,9	480,9
Upplupna räntekostnader	6,0	6,0	2,3	2,3
Summa	5 429,5	5 425,7	5 200,3	5 215,2

1) Företagscertifikat och obligationer har med termins- och swapkontrakt

blivit växlade från SEK till EUR. Verkligt värde på derivat är inkluderade i

balansräkningens korta och långfristiga räntebärande skulder

Finansiella instrument värderade till verkligt värde
		2023-12-31			2022-12-31
Nivå 1		Nivå 2	Nivå 3	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3
– Termins- och
swapkontrakt	-	-11,3	-	-	-94,9	-
– Uppskattade
tilläggslikvider
för förvärvade
bolag	-	-	175,8	-	-	162,1
– Övriga
långfristiga
värdepappers- innehav	-	129,0	-	-	78,1	-
Summa	-	117,7	175,8	-	-16,8	162,1

Hexagon använder följande hierarki för att bestämma och

presentera verkligt värde på finansiella instrument per

värderingsmetod:

Nivå 1: noterade (ej justerade) priser från finansiella marknader

för identiska tillgångar och skulder.

Nivå 2: andra värderingsmetoder där alla ingångsdata som har en

betydande effekt på angivet verkligt värde är observerbara data,

antingen direkt eller indirekt.

Nivå 3: värderingssätt där ingångsdata som har en betydande

effekt på angivet verkligt värde ej baseras på observerbar

marknadsinformation.

För ytterligare information om uppskattade tilläggslikvider för

förvärvade bolag se nedan.

Under rapportperioden som avslutades den 31 december 2023

gjordes inga överföringar i verkligt värde mellan nivåerna.

Uppskattade tilläggslikvider för förvärvade bolag
	2023	2022
Ingående balans	162,1	136,2
Nuvärdesuppräkning	3,2	1,1
Ökning genom förvärv av verksamheter	88,4	60,6
Betalningar av tilläggsköpeskillingar	-33,7	-18,4
Reversering av outnyttjade belopp	-41,6	-16,7
Valutakursdifferens	-2,6	0,7
Utgående balans	175,8	162,1

Det verkliga värdet av det skuldförda beloppet för tilläggsköpe-

skillingar utvärderas regelbundet och innehåller företagsledningens

bedömning om framtida resultatutveckling för förvärvade bolag.

Villkorade köpeskillingar har nuvärdesberäknats enligt en räntesats

som bedömts marknadsmässig vid förvärvstillfället. Justering görs ej

löpande för förändringar i marknadsräntan då denna effekt bedöms

som oväsentlig.

Värderingsmetoden är oförändrad mot tidigare period. I sam-

band med värderingen av tilläggsköpeskillingar granskas de

förvärvade tillgångarna och skulderna i förvärvsanalysen. Even-

tuella indikationer på nedskrivningar till följd av omvärdering av

tilläggsköpe skillingar beaktas och justering görs för att eliminera

effekterna av omvärderingen.

Förändring av skulder som härrör från
finansieringsverksamheten
	Koncernen	Moderbolaget
Ingående balans 2022-01-01	2 937,9	2 566,2
Kassaflöde	868,7	932,6
Leasingskulder	59,5	-
Förvärv	5,6	-
Valutakursdifferenser	2,4	0,3
Utgående balans 2022-12-31	3 874,1	3 499,1
Kassaflöde	133,6	364,7
Leasingskulder	79,7	-
Förvärv	0,6	-
Valutakursdifferenser	-4,6	0,2
Utgående balans 2023-12-31	4 083,4	3 864,0

NOT 25 Finansiella instrument, forts.

120Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

NOT 26 Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Ställda säkerheter till kreditinstitut för

lån, checkkrediter och garantier

	Koncernen		Moderbolaget
December 31	2023	2022	2023	2022
Ställda säkerheter	3,2	2,8	-	-
Summa	3,2	2,8	-	-

Eventualförpliktelser

	Koncernen		Moderbolaget
December 31	2023	2022	2023	2022
Borgen till förmån för
koncernföretag	-	-	15,4	171,0
Övriga eventualförpliktelser	8,1	7,9	0,2	0,4
Summa	8,1	7,9	15,6	171,4

NOT 27 Nettotillgångar i förvärvade

och avyttrade verksamheter

Verkligt värde av övertagna tillgångar och skulder i dotterföretag

och det totala kassaflödet från förvärvade bolag fördelar sig på

följande sätt:

	2023	2022
Immateriella anläggningstillgångar	127,7	304,6
Materiella anläggningstillgångar	1,9	11,1
Övriga anläggningstillgångar	1,5	2,7
Summa anläggningstillgångar	131,1	318,4
Kortfristiga fordringar, varulager, m.m.	20,5	18,1
Likvida medel	3,5	22,1
Summa omsättningstillgångar	24,0	40,2
Summa tillgångar	155,1	358,6
Avsättningar	24,7	59,2
Långfristiga skulder	2,3	10,3
Summa långfristiga skulder	27,0	69,5
Kortfristiga skulder, m.m.	25,3	59,8
Summa skulder	52,3	129,3
Verkligt värde av förvärvade tillgångar
och övertagna skulder, netto	102,8	229,3
Goodwill	331,2	1 023,0
Summa överförd köpeskilling	434,0	1 252,3
Avgår likvida medel i förvärvade
koncernbolag	-3,5	-22,1
Justering för ej betald köpeskilling	-88,4	-75,9
Betald köpeskilling avseende
tidigare förvärv	33,7	40,5
Kassaflöde från förvärv av
koncernbolag/verksamheter, netto	375,8	1 194,8

Under 2023 har Hexagon förvärvat följande företag:

• LocLab, en ledande aktör inom skapande av digitalt 3D-innehåll

för digitala tvillingar

• Projectmates, leverantör av SaaS-baserad mjukvara för hante-

ring av byggprojekt

• Comernal Software, ett utvecklingscenter för mjukvara

• Qognify, en ledande leverantör av mjukvarulösningar för fysisk

säkerhet och incidenthantering

• Cads Additive, en leverantör av specialiserad programvara för

additiv tillverkning av metall (AM)

• HARD-LINE, en global ledare inom gruvautomation, fjärrstyr-

ningsteknik och optimering av gruvproduktion

Under året avyttrade Hexagon följande:

• En verksamhet inom divisionen Safety, Infrastructure and

Geospatial som tillhandahåller helpdesk-support och tjänster.

Intäkterna för helåret 2022 uppgick till 12 MEUR.

Mer information om förvärvet av Qognify återfinns nedan. De

övriga förvärven har individuellt bedömts som immateriella från

ett koncernperspektiv varför endast aggregerad information

presenteras. Analysen av de förvärvade nettotillgångarna är pre-

liminär främst avseende uppskjutna och aktuella skatteposter,

och kan komma att förändras.

Tilläggsköpeskillingar värderas löpande till verkligt värde (nivå

3 enligt definition i IFRS 13) baserat på förvärvsbolagets senast

prognos för mätperioden. Värderingsmetoden är oförändrad

mot tidigare period. Uppskattad skuld för tilläggsköpeskillingar

uppgick per 31 december till 175,8 MEUR (162,1), varav verkligt

värdeförändringen uppgick till 41,6 MEUR (16,7) under 2023. I

samband med värderingen av tilläggsköpeskillingar granskas de

förvärvade tillgångarna och skulderna i förvärvsanalysen. Even-

tuella indikationer på nedskrivningar till följd av omvärdering av

tilläggsköpeskillingar beaktas och justering görs för att eliminera

effekterna av omvärderingen.

121Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Förvärvsanalys

Förvärvet av Qognify

I april 2023, förvärvade Hexagon Qognify, en ledande leverantör

av mjukvarulösningar för fysisk säkerhet och incidenthantering.

Bakgrund och anledning till transaktionen

Qognify har fler än 4 000 kunder världen över inom bank, myn-

digheter, logistik, tillverkning, detaljhandel, transport med flera.

Dess lösningar kopplar ihop informationsflöden från verksam-

heten med videodata för att hantera säkerhets-, trygghets- och

driftincidenter. Slutmarknaderna omfattar allt från stora elnät och

utbildningsområden till komplexa industrianläggningar - samma

kunder som också nyttjar Hexagons CAD-lösningar (computer-ai-

ded dispatch), som används för att mobilisera de personer som är

ytterst ansvariga för att hantera incidenter. Qognifys lösningar är

en naturlig expansion av vår portfölj för offentlig säkerhet. Genom

att lägga till omfattande och tätt integrerade videofunktioner för-

ser vi sambandsoperatörer, räddningspersonal och utredare nya

nivåer av kunskap för att skydda sina samhällen.

Från och med förvärvstidpunkten har Qognify bidragit med

36,9 MEUR av nettoomsättningen 2023. Om förvärvet hade

skett vid början av året skulle bidraget till nettoomsättningen

varit 48,2 MEUR. Bidraget till rörelsemarginalen har varit något

utspädande.

Förvärvsanalys 2022

Förvärvet av EQT

I april 2022, förvärvade Hexagon ETQ, en ledande

leverantör av SaaS-baserad mjukvara för kvalitet (QMS),

hälsa och säkerhet (EHS) samt regelefterlevnad.

Bakgrund och anledning till transaktionen

ETQs QMS-lösning ETQ Reliance utgör ryggraden i ett automati-

serat insamlande och leverans av kvalitetsdata för tillverkning,

avvikelserapporter, kundåterkoppling och mer, vilket ger en

heltäckande insyn i en produkts livscykel. Dess breda portfölj

av branschledande applikationer levereras nyckelfärdig och

konfigurering sker utan programkod, vilket möjliggör för kunder

att skräddarsy lösningen för just sina behov och affärsprocesser

och därmed uppnå mål inom kvalitet, säkerhet och miljö. Försälj-

ningssynergierna förväntas växa till cirka 40 MUSD till år 2026,

med väldigt starka inkrementella marginaler, då ETQ passar väl in

i Hexagons affärsverksamhet inom tillverknings- och processin-

dustrin och har mycket god potential för geografisk expansion.

Från och med förvärvstidpunkten har ETQ bidragit med 50,6

MEUR av nettoomsättningen 2022. Om förvärvet hade skett

vid början av året skulle bidraget till nettoomsättningen

vara 65,2 MEUR. Förvärvet har bidragit positivt till Hexagons

rörelsemarginal.

NOT 28 Medelantal anställda

		2023			2022
	Män	Kvinnor	Totalt	Män	Kvinnor	Totalt
Moderbolaget	7	11	18	9	10	19
Dotterföretag	18 836	5 694	24 530	17 989	5 188	23 177
Summa
koncernen	18 843	5 705	24 548	17 998	5 198	23 196
Medelantal
anställda
fördelat per land
Norden	529	150	679	532	150	682
Övriga Europa	6 479	1 792	8 271	6 311	1 708	8 019
Summa Europa	7 008	1 942	8 950	6 843	1 858	8 701
Nordamerika	4 679	1 530	6 209	4 471	1 388	5 859
Sydamerika	942	247	1 189	811	225	1 036
Afrika	136	55	191	130	54	184
Australien och
Nya Zeeland	334	93	427	348	89	437
Asien	5 744	1 838	7 582	5 395	1 584	6 979
Summa
koncernen	18 843	5 705	24 548	17 998	5 198	23 196

Not 29 Ersättningar till anställda

Löner och ersättningar	2023	2022
Moderbolaget	6,1	22,5
(varav tantiem och bonus)	(1,5)	(6,7)
Dotterföretag	1 772,2	1 678,2
(varav tantiem och bonus)	(190,4)	(199,1)
Summa koncernen	1 778,3	1 700,7

Sociala kostnader	2023	2022
Moderbolaget	2,7	2,8
(varav pensionskostnader)	(1,0)	(1,6)
Dotterföretagen	338,2	263,8
(varav pensionskostnader)	(93,2)	(86,1)
Summa koncernen	340,9	266,6
(varav pensionskostnader)	(94,2)	(87,7)

Vid årets slut består styrelsen i Hexagon AB av sju styrelseledamö-

ter, fyra män och tre kvinnor. Vd och andra ledande befattningsha-

vare i koncernledningen utgörs av 12 män och en kvinna.

NOT 30 Ersättning till ledande

befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgick arvode enligt

bolagsstämmans beslut om totalt 636,8 TEUR (774,1). Styrelseord-

förande erhöll 191,7 TEUR och övriga styrelseledamöter 60,1 TEUR

vardera. Vd i Hexagon AB erhåller ej styrelsearvode. Utöver ordi-

narie styrelsearvode utgår ersättning för utskottsarbete. Ordfö-

rande i ersättningsutskottet erhöll 7,4 TEUR och ledamot 5,2 TEUR,

ordförande i revisionsutskottet erhöll 28,3 TEUR och ledamot 21,8

TEUR. Ingen medlem i styrelsen har erhållit någon ersättning utö-

ver styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete. Ersättning

till vd och koncernchef samt andra ledande befattningshavare

utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pen-

sion. Vd och koncernchefens totala ersättning redovisas i not 29

under moderbolaget. Paolo Guglielmini har erhållit ersättning som

vd för moderbolaget respektive koncernchef enligt ett separat

anställningsavtal med ett koncernbolag.

Övriga ledande befattningshavare är Burkhard Böckem,

teknikdirektör, Steven Cost, chef för divisionen Safety,

Infrastructure & Geospatial , Norbert Hanke, Executive Vice

President, Thomas Harring, chef för divisionen Geosystems , Li

Hongquan, chef för region Kina, Ben Maslen, strategidirektör,

David Mills, finans- och ekonomidirektör, Madlen Nicolaus,

marknadsdirektör, Michael Ritter, chef för Offroad Autonomy

Portfolio, Mattias Stenberg, chef för divisionen Asset Lifecycle

Intelligence, Josh Weiss, chef för divisionen Manufacturing

Intelligence samt Tony Zana, chefsjurist.

Den rörliga ersättningen baseras på resultatutfall. Pensionsförmå-

ner samt övriga förmåner till vd och andra ledande befattningsha-

vare utgår som en del av den totala ersättningen.

Pension

Pensionskostnad avser avgiftsbestämd pensionsplan och den

kostnad som påverkat årets resultat. Pensionskostnaden för vd

motsvarar 20 procent av pensionsgrundande lön. För de övriga

ledande befattningshavarna uppgår pensionspremien till högst

25 procent av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrun-

dande lön avses grundlön.

NOT 27 Nettotillgångar i förvärvade och avyttrade verksamheter, forts.

122Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Avgångsvederlag

Uppsägningstiden för vd är sex månader. Vid uppsägning från

bolagets sida eller om bolaget får en ny huvud ägare har vd rätt

till avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Uppsägnings-

tiden för andra ledande befattningshavare uppgår till högst 24

månader. Under uppsägningstiden utgår grundlön som enda

avgångsvederlag.

Berednings- och beslutsmodell

Lön och övriga villkor till koncernens ledande befattningshavare

handläggs av ett av styrelsen utsett ersättningsutskott bestå-

ende av styrelsens ordförande och en ledamot.

Ersättning och övriga förmåner

	Grundlön/		Rörlig		Övriga		Pensions-
	styrelsearvode		ersättning		förmåner		kostnad		Summa
TEUR	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Ola Rollén, styrelsens ordförande	199,1	3 920,0	-	4 967,0	-	7 840,0	-	784,0	199,1	17 511,0
John Brandon	60,1	63,0	-	-	-	-	-	-	60,1	63,0
Ulrika Francke	-	88,9	-	-	-	-	-	-	-	88,9
Henrik Henriksson	-	63,0	-	-	-	-	-	-	-	63,0
Erik Huggers	81,9	63,0	-	-	-	-	-	-	81,9	63,0
Gun Nilsson	88,4	217,3	-	-	-	-	-	-	88,4	217,3
Märta Schörling Andreen	60,1	63,0	-	-	-	-	-	-	60,1	63,0
Sofia Schörling Högberg	87,1	89,9	-	-	-	-	-	-	87.1	89,9
Patrick Söderlund	-	63,0	-	-	-	-	-	-	-	63,0
Brett Watson	60,1	63,0	-	-	-	-	-	-	60,1	63,0
Paolo Guglielmini, vd och koncernchef	2 000,0	-	693,4	-	-	-	400,0	-	3 093,4	-
Andra ledande befattningshavare
(14 personer)	10 170,8	11 272,1	5 088,4	12 931,3	1 701,1	63,3	1 064,4	1 298,4	18 024,6	25 565,1
Summa	12 807,7	15 966,2	5 781,8	17 898,3	1 701,1	7 903,3	1 464,4	2 082,4	21 754,9	43 850,2

1) Övriga förmåner avser huvudsakligen bil och försäkringar (exklusive pensionsförsäkringar). Under 2023 uppgick kostnaden för alla aktieprogram till 0,9

MEUR för vd och koncernchef och till 6,1 MEUR för andra ledande befattninghavare (nuvarande och tidigare)

2) Jämförelsesiffra 2022 avser ersättning som vd och koncernchef

3) Avgick vid årsstämman 2023

4) Inklusive kostnader för ledande befattningshavare som tillträtt och frångått sina positioner under året. Tidigare vice vd ingår i Andra ledande befatt-

ningshavare, mer detaljerad information om ersättning till vice vd finns i Ersättningsrapporten 2023

Aktieprogram

Hexagons aktieprogram redovisas i enlighet med IFRS 2 och

klassificeras som en aktierelaterad ersättning som regleras med

egetkapital instrument, vilket innebär att programmet redovisas i

eget kapital. Sociala avgifter redovisas som en skuld i balansräk-

ningen.Vid extra bolagsstämma den 1 december 2020 beslutades

att införa Aktieprogram 2020/2023, vid årsstämma den 29 april 2021

beslutades att införa Aktieprogram 2021/2024 , vid årsstämma den

29 april 2022 beslutades att införa Aktieprogram 2022/2025 samt

vid årsstämma den 2 maj 2023 beslutades att införa Aktieprogram

2023/2026 för nyckelpersoner i bolaget. Deltagare i aktieprogram-

men erbjuds att vederlagsfritt erhålla prestationsaktierätter, vilka

kan ge rätt till aktier av serie B under förutsättning att prestations-

villkor uppfylls under mätperioderna 1 januari 2020 till och med

31 december 2023, 1 januari 2021 till och med 31 december 2024 ,

1 januari 2022 till och med 31 december 2025 respektive 1 januari 2023

till och med 31 december 2026. Syftet med aktieprogrammet är att

stärka Hexagons möjlighet att behålla och rekrytera skicklig perso-

nal, erbjuda konkurrensmässig ersättning och liera intresset mellan

aktieägare och de berörda anställda. Den totala kostnaden för de

aktiebaserade incitamentsprogrammen är estimerad till 60 MEUR

vardera och redovisas som en personalkostnad i resultaträkningen

under intjänandeperioden.

Mätperioden för Aktieprogram 2020/2023 var 1 januari 2020 till

31 december 2023. Prestationsvillkoret för Aktieprogram 2020/2023

var relaterat till utvecklingen av Hexagons vinst per aktie jämfört

med en av styrelsen fastställd nivå för måluppfyllnad under mät-

perioden, där det sista räkenskapsåret under mätperioden (2023)

jämförs med räkenskapsåret närmast före mätperioden (2019).

Styrelsen har bekräftat uppfyllandet av det prestationsbaserade

villkoret, en ökning av bolagets vinst per aktie under räkenskapsåret

2023 jämfört med räkenskapsåret 2019, vilket i enlighet med villkoren

i Aktieprogram 2020/2023 ger berättigade deltagare rätt till erhål-

lande av aktier av serie B i bolaget.

Tilldelade prestationsaktierätter i Aktieprogram 2020/2023
		Marknads-
	Antal	värde, EUR
Vd och koncernchef	44 345	483 361
Andra ledande befattningshavare
(14 personer)	349 818	3 813 016
Övriga anställda	4 185 412	45 620 991
Summa	4 579 575	49 917 368

1) Avser tilldelade prestationsaktierätter, omräknade efter aktiesplit 7:1,

som kan ge rätt till aktier av serie B, vilka kommer att erhållas under år

2024

Tilldelade prestationsaktierätter i Aktieprogram 2021/2024
		Marknads-
	Antal	värde, EUR
Vd och koncernchef	40 461	441 025
Andra ledande befattningshavare
(14 personer)	305 977	3 335 149
Övriga anställda	4 005 045	43 654 991
Summa	4 351 483	47 431 165

1) Avser tilldelade prestationsaktierätter som kan ge rätt till aktier av serie

B, vilka kommer att erhållas under år 2025 under förutsättning av upp-

fyllande av prestationsvillkor

NOT 30 Ersättning till ledande befattningshavare, forts.

123Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

NOT 31 Ersättning till koncernens

revisorer

Koncernen Moderbolaget

	2023	2022	2023	2022
PwC
Revisionsuppdraget	5,1	4,8	0,6	0,9
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget	0.0	-	-	-
Skatterådgivning	0,4	0,9	-	-
Övriga tjänster	0,1	-	-	-
Summa, PwC	5,6	5,7	0,6	0,9
Revisionsuppdrag, övriga	0,7	0,8	-	-
Summa	6,3	6,5	0,6	0,9

1) Skatterådgivning avser främst deklarationer, internprissättning samt

frågor rörande skattelagstiftning

NOT 33 Väsentliga händelser efter

räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser som påverkar den finansiella rappor-

teringen har inträffat under perioden från balansdagen fram till

tidpunkten för denna rapports avgivande.

NOT 32 Upplysningar om närstående

I not 30 framgår ersättning till ledande befattningshavare, det

vill säga såväl styrelse som ledning. Koncernens innehav av

intresse företag samt fordringar på och skulder till intresseföre-

tag är obetydliga. Inga väsentliga transaktioner föreligger mellan

Hexagon och dess intresseföretag. På motsvarande sätt förelig-

ger inga väsentliga transaktioner mellan Hexagon-koncernen och

Schörling-koncernen.

NOT 34 Disposition av vinst

Till årsstämmans förfogande står följande fria
medel i moderbolaget (TEUR):
Överkursfond	2 903 123
Balanserade vinstmedel	1 360 563
Periodens resultat	1 662 520
Summa	5 926 206
Styrelsen föreslår att detta kapital disponeras enligt följande:
Kontant utdelning till aktieägare 0,13 EUR per aktie	348 969
Kvarstår som överkursfond	2 903 123
Kvarstår som balanserade vinstmedel	2 674 114
Summa	5 926 206

Tilldelade prestationsaktierätter i Aktieprogram 2022/2025
		Marknads-
	Antal 1	värde, EUR
Vd och koncernchef	51 051	556 456
Andra ledande befattningshavare
(14 personer)	394 431	4 299 298
Övriga anställda	4 752 156	51 798 500
Summa	5 197 638	56 654 254

1) Avser tilldelade prestationsaktierätter som kan ge rätt till aktier av serie

B, vilka kommer att erhållas under år 2026 under förutsättning av upp-

fyllande av prestationsvillkor

Tilldelade prestationsaktierätter i Aktieprogram 2023/2026
		Marknads-
	Antal 1	värde, EUR
Vd och koncernchef	194 005	2 114 655
Andra ledande befattningshavare
(14 personer)	412 249	4 493 514
Övriga anställda	4 657 107	50 762 466
Summa	5 263 361	57 370 635

1) Avser tilldelade prestationsaktierätter som kan ge rätt till aktier av serie

B, vilka kommer att erhållas under år 2027 under förutsättning av upp-

fyllande av prestationsvillkor

NOT 30 Ersättning till ledande befattningshavare, forts.

124Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Årsredovisningens undertecknande

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har

upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandar-

der IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisnings-

sed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets

ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen

och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över

utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning

och resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhets-

faktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 26 mars 2024

Ola Rollén

Styrelseordförande

John Brandon Gun Nilsson Erik Huggers

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Märta Schörling Andreen Sofia Schörling Högberg Brett Watson

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Paolo Guglielmini

Vd och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 26 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Bo Karlsson Helena Kaiser de Carolis

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

125Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Hexagon AB (publ), org.nr 556190-4771.

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Hexagon AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning

och koncernredovisning ingår på sidorna 15–23, 90–125 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde

för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen

har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger

en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-

terande rapport som har överlämnats till moderbolagets och

koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordning-

ens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-

ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i

revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsinsats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå

och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella

rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exem-

pel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts

med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida

händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner

har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande

direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat

övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som

givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av

oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-

ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna

som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovis-

ningsprocessen och kontroller samt den bransch i vilken koncer-

nen verkar.

Hexagonkoncernen består av ett stort antal dotterbolag. Inget

av dessa dotterbolag har, var för sig, bedömts ha väsentlig bety-

delse för revisionen av koncernen. För koncernrevisionen har

vi valt moderbolaget och ett stort antal enheter fördelade över

koncernens fem affärsområden för koncernrapportering. Majori-

teten av dotterbolagen i koncernen är också föremål för lagstad-

gad revision enligt lokala krav. För övriga rapporterande enheter

utförs bland annat analytiska revisionsåtgärder som en del av

revisionen av konsolideringen. Det centrala koncernrevisionstea-

met har utfört arbete i ett antal juridiska personer samt utfört

arbete på ekonomi- och redovisningskonsolideringsprocesser,

treasury-verksamhet bland annat.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-

ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en

rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna

innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan upp-

stå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som

väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund

i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvanti-

tativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporte-

ringen som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och

kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och

omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt

och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och

sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som

helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-

sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlas

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Intäktsredovisning

Särskilt betydelsefullt område

Hexagons kunderbjudanden innehåller lösningar där både hård-

vara och mjukvara är integrerade samt innefattar även service

och licenser. Ledningens kritiska bedömningar av kundkontrakt

inkluderar att fastställa de belopp som skall redovisas som intäk-

ter samt när intäkten ska redovisas.

För integrerade kundkontrakt behöver ledningen bedöma om

intäkten skall allokeras till respektive intäktsström eftersom

olika redovisningsprinciper appliceras för intäktsströmmarna.

Ledningen gör estimat av de avslutade aktiviteterna i förhållande

till kontraktsvillkoren och övriga förhållanden eftersom presta-

tionsförpliktelser kan uppfyllas vid olika tillfällen.

Delar av Hexagons verksamhet utgörs av väsentliga långfristiga,

komplexa och fastpriskontrakt. Ledningen gör en bedömning av

den kompletta leveransen i förhållande till kontraktsvillkoren

som en bas för att redovisa intäkter vid varje rapporttillfälle.

Estimaten utgör också basen för eventuella reserveringar för

förlustkontrakt.

På grund av ledningens bedömningar av arrangemang som

innehåller flera prestation åtaganden så har detta bedömts som

ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

126Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Redovisningsprinciper för intäkter framgår av Not 5 och väsent-

liga estimat och antaganden av not 2.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Vår revision inkluderar bland annat en kombination av testning

av intern kontroll över finansiell rapportering inklusive gransk-

ning för att testa konfigurering av väsentliga applikationer. Vi har

också utfört analytiska granskning inklusive analyser av komplett

transaktionsdata med mjukvaruverktyg för att identifiera stora

transaktioner, anomalier och oväntade trender eller variationer.

Vi har för att säkerställa intäkternas existens och riktighet utfört

detaljerade test av nya väsentliga kontrakt i Hexagons dotterbo-

lag. Vi har också säkerställt att notupplysningar är lämpliga.

Rörelseförvärv

Särskilt betydelsefullt område

Förvärv av nya verksamheter och konsolidering av nya verksam-

heter. Rörelseförvärv inkluderar allokering av köpeskilling av

verkliga värden på förvärvade tillgångar och skulder inklusive

identifiering av goodwill och andra immateriella tillgångar. Vär-

deringen baseras delvis på ledningens antaganden om framtida

resultat för den förvärvade verksamheten och värdering av

immateriella tillgångar till verkligt värde.

Förvärvskontrakten inkluderar villkorade tilläggsköpeskillingar

som ingår i anskaffningsvärdet som en villkorad köpeskilling och

omvärderas vid varje rapporttillfälle och därmed är föremål för

ledningens uppskattningar och antaganden.

Rörelseförvärv och villkorade köpeskillingar har varit ett särskilt

betydelsefullt område i vår revision på grund av graden av led-

ningens bedömningar vid identifiering och redovisning av olika

förvärvade immateriella tillgångar.

Redovisningsprinciper för rörelseförvärv ingår i not 1 och viktiga

uppskattningar och antaganden som används för verkliga värden

på förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt identifiering

av immateriella tillgångar och villkorad köpeskilling ingår i Not 2.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Våra revisionsåtgärder omfattade, bland annat, bedömning av

väsentliga köpeavtal, test av köpeskillingar inklusive beräkning

och redovisning av villkorade köpeskillingar. Vi har involverat våra

värderingsspecialister för att utmana de värderings- och beräk-

ningsmetoder som används av ledningen. Vi har också bedömt

att notupplysningar är lämpliga.

Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod

Särskilt betydelsefullt område

Det redovisade värdet av goodwill och andra immateriella till-

gångar med obestämbar nyttjandeperiod representerar cirka 65

procent av redovisade totala tillgångar. IFRS kräver årliga ned-

skrivningsprövningar eller när det finns en indikation på att vär-

den behöver skrivas ned, givet att det redovisade värdet på dessa

tillgångar inte skrivs av.

Marknadsdata, Hexagons affärsplaner och prognoser för fram-

tida utveckling bildar de förväntningar på försäljning, resultat och

kassaflöden som är centrala i modellen för att beräkna ett åter-

vinningsvärde att jämföra med det bokförda redovisade värdet.

De nyckel antaganden som används och ledningens känslighets-

analys för hur förändringar i nyckel antaganden skulle påverka

nyttjandevärdet presenteras i Not 8. Som framgår av Not 2 kräver

nedskrivning testet ledningens uppskattningar och antaganden

såsom prognostiserade kassaflöden, framtida marknadsförhål-

landen och diskonteringsräntor.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Vi har fokuserat på värderingen av goodwill och immateriella

tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod då dessa poster

innebär en stor grad av bedömning från ledningens vägnar vid

bedömning av framtida kassaflöden.

Våra revisionsåtgärder omfattade, bland annat, bedömning av

väsentliga köpeavtal, test av köpeskillingar inklusive beräkning

och redovisning av villkorade köpeskillingar. Vi har involverat våra

värderingsspecialister för att utmana de värderings- och beräk-

ningsmetoder som används av ledningen. Vi har också bedömt

att notupplysningar är lämpliga.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovis-

ningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1-14, 32–89, 130–147. Det är styrelsen och verkställande direktö-

ren som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifierats ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är förenlig med årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi

i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio-

nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, såsom de

antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verk-

ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som

de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm-

ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verk-

samheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden

som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att

använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktö-

ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller

inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe-

rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat-

tar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

127Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisor-

sinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi-

sornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning för Hexagon AB (publ) för år 2023

samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-

get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhets art, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe-

hov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den

verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-

dovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören-

ligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för-

anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors-

inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Hexagon AB (publ) för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

Hexagon AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-

ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven

i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-

rättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-

ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implemen-

terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och kon-

cernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

128Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-

heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar

av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa-

flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av Esef-förordningen

PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Hexagon AB (publ)s

revisor av bolagsstämman den 2 maj 2023 och har varit bolagets

revisor sedan 2021.

Stockholm 26 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Bo Karlsson Helena Kaiser de Carolis

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Revisors rapport över översiktlig granskning

av Hexagon ABs växthusgasutsläpp

Till Hexagon AB (publ), org.nr. 556190-4771

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen att

översiktligt granska Hexagon AB (publ) utsläpp av växthusgaser

(scope 1 och scope 2) för år 2023 som redovisas på sid 84 i årsre-

dovisningen 2023, närmare bestämt i diagram ”Sustainability Key

Performance Indicators”.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att

upprätta redovisningen av växthusgasutsläpp i enlighet med

tillämpliga kriterier, vilka framgår på sidan 130 och utgörs av

Greenhouse Gas (GHG) Protocol – A Corporate Accounting and

Reporting Standard, samt av företagets egna framtagna redovis-

nings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den

interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en redo-

visning av växthusgasutsläpp som inte innehåller väsentliga fel-

aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om redovisningen av växt-

husgasutsläpp grundad på vår översiktliga granskning. Vårt upp-

drag är begränsat till den historiska information som redovisas

och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE

3410 Assurance Engagements on Greenhouse Gas Statements

utgiven av IAASB. En översiktlig granskning består av att göra

förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för

upprättandet av redovisningen av växthusgasutsläpp, att utföra

analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransk-

ningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning

och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on

Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kva-

litetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ-

ningar. Vi är oberoende i förhållande till Hexagon AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning

gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi

blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna

ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slut-

satsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den

säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen

valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är

lämpliga för upprättande av redovisningen av växthusgasutsläpp.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är till-

räckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt utta-

lande nedan.

Uttalande

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit

fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att

redovisningen av växthusgasutsläpp (som anges ovan) inte, i allt

väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och

företagsledningen angivna kriterierna.

Stockholm 26 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Bo Karlsson Helena Kaiser de Carolis

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

129Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

ESG-relaterade noter

Rapporteringsperiod och standarder

Hexagons innehåll och data för hållbarhetsarbetet som pre-

senteras i denna rapport på sidorna 50-89 omfattar perioden 1

januari 2023 till 31 december 2023. Denna rapport har upprättats

i enlighet med GRI Standards från Global Reporting Initiative

(GRI 2021). Dessutom har information från andra standarder och

riktlinjer, såsom SASB:s standarder för teknik, kommunikation,

programvara och IT-tjänster, också beaktats där så är lämpligt.

Organisatorisk avgränsning

Hexagons hållbarhetsrapportering omfattar alla dess divisioner

och dotterbolag. Dessa är fullt konsoliderade enligt den kontroll-

baserade metoden.

Operativ avgränsning

Hexagon har genomfört en företagsomfattande inventering av

utsläpp enligt Scope 1 & 2 och Scope 3 som omfattar alla pro-

duktionsanläggningar och kontor. För att beräkna utsläppen av

växthusgaser har Hexagon följt GHG Protocol Corporate Accoun-

ting and Reporting Standard - reviderad utgåva, GHG Protocol

Scope 2 Guidance och GHG Protocol Scope Corporate Value

Chain (Scope 3). Scope 3-inventeringen omfattar följande kate-

gorier: inköpta varor, kapitalvaror, bränsle- och energirelaterade

aktiviteter, uppströms transporter, genererat avfall, tjänstere-

sor, anställdas pendling, nedströms transporter, användning av

sålda produkter och hantering vid produktlivscykelns slut. De

Scope 3-kategorier som inte nämns anses inte vara relevanta för

företaget baserat på Hexagons affärsmodell. Hexagon släpper

endast ut CO

i sitt Scope 1. Alla rapporterade siffror base-

ras på CO

e för att ta hänsyn till utsläpp från uppströms- och

nedströmsaktiviteter.

Metodik för insamling och rapportering av miljödata

Data har samlats in via Hexagons ESG-rapporteringssystem,

som utvecklats i linje med det finansiella rapporteringssystemet

under 2023 för insamling och beräkning av ESG-data.

Under 2023 samlades miljödata in från alla tillverkningsanlägg-

ningar och alla anläggningar under operativ kontroll med mer än

35 heltidsanställda. För att täcka hela omfattningen av Hexagons

verksamhet har värden extrapolerats för energiförbrukning,

utsläpp av växthusgaser, vatten och avfall. Extrapoleringen

utfördes på anställda (FTE) för de anläggningar som inte omfat-

tas av rapporteringssystemet. Miljödata för 2022 avseende

energiförbrukning, utsläpp av växthusgaser, vatten och avfall

har räknats om för att öka noggrannheten och jämförbarheten

mellan åren.

Scope 1 och Scope 2

Scope 1- och Scope 2-utsläpp från energiförbrukning beräknas

med hjälp av energidata i KWh per energikälla (naturgas, diesel,

el per land etc.). Scope 1 CO

-utsläpp beräknas med hjälp av

utsläppsfaktorn för motsvarande typ av bränsle (källa Defra

2023). Scope 2 CO

-utsläpp beräknas med den platsbaserade

och den marknadsbaserade metoden i enlighet med GHG-pro-

tokollets Scope 2-vägledning. Platsbaserade utsläpp beräknas

med hjälp av den genomsnittliga utsläppsfaktorn för land/region

(källa IEA och eGrid). Marknadsbaserade utsläpp beräknas med

hjälp av utsläppsfaktorn för residualmixel för europeiska länder

(källa AIB) och USA (källa Green-e) och genomsnittliga utsläpps-

faktorer för alla andra länder (källa IEA). För att fånga upp

-utsläppen från energiförbrukning för anläggningar som inte

omfattas (kontor med få anställda), uppskattade vi Scope 1 och 2

genom att associera CO

-utsläpp per anställd och extrapolera till

antalet anställda på de anläggningar som inte omfattas.

Scope 1 direkta CO

-utsläpp inkluderar utsläpp från stationär

förbränning och fordon med förbränningsmotorer i företagets

bilpark.

Scope 2 indirekta CO

-utsläpp inkluderar utsläpp från elektricitet

i alla våra anläggningar, inköpt fjärrvärme och elfordon i företa-

gets bilpark.

Scope 3

Scope 3-utsläpp beräknas i enlighet med GHG-protokollet för

beräkning av Scope 3-utsläpp. Alla transportrelaterade utsläpp

från bränsleanvändning rapporteras på en så kallad well-to-

wheel-basis. Detta inkluderar kategorierna uppströms- och ned-

strömstransporter, affärsresor och pendling för anställda.

Inköpta varor

Dessa utsläpp beräknas för våra största inköpta produkter

med hjälp av genomsnittsdatametoden och deras tillhörande

utsläppsfaktorer. För att fånga 100% av våra utsläpp i denna

kategori extrapolerade vi totala utgifter för inköpta varor.

Kapitalvaror

Dessa utsläpp beräknas med hjälp av den genomsnittliga

utgiftsbaserade metoden för våra totala utgifter för kapitalvaror.

Utsläppen rapporteras från så kallad ”cradle to gate”.

Bränsle- och energirelaterade aktiviteter som

inte ingår i Scope 1 eller Scope 2

Dessa utsläpp beräknas med hjälp av energiförbrukningsdata i

KWh per energikälla (naturgas, diesel, el per län etc.) och tillhö-

rande uppströms emissionsfaktor (Well-to-tank). För el beräknas

-utsläppen med hjälp av den genomsnittliga uppströms-

utsläppsfaktorn för landet (källa IEA). För bränslen beräknas

-utsläppen med hjälp av emissionsfaktorn för motsvarande

typ av bränsle (källa Defra). För att fånga upp CO

-utsläppen för

anläggningar som inte omfattas, associerade vi CO

-utsläpp per

anställd och extrapolerade till antalet anställda på de anlägg-

ningar som inte omfattas.

Uppströms transporter

Dessa utsläpp beräknas för våra största inköpta produkter med

hjälp av den avståndsbaserade metoden. För att beräkna CO

-ut-

släppen använde vi lämplig utsläppsfaktor för massa-distans

för det använda transportsättet (källa Defra). Luft-, sjö- och

vägtransporter var de huvudsakliga transportsätt som använ-

des för uppströms transporter. För att fånga upp 100 % av våra

utsläpp i denna kategori extrapolerade vi till våra totala utgifter

för inköpta varor.

Avfall som genereras i verksamheten

Dessa utsläpp beräknas med hjälp av faktiska avfallsdata i kg

per avfallstyp (farligt, icke-farligt, restavfall), typ av behandling

(deponi, återvinning, förbränning) och motsvarande utsläpps-

faktor (källa Defra och Ecoinvent 3.8). För att fånga upp CO

-ut-

släppen från avfall som genereras för anläggningar som inte

omfattas, associerade vi CO

-utsläpp per anställd och extra-

polerade dem till antalet anställda på de anläggningar som inte

omfattas.

130Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Tjänsteresor

Utsläppen från affärsresor har tillhandahållits av resebyrån. De

transportsätt som har använts för affärsändamål är flygplan,

tåg, bussar och hyrbilar. Inga utsläpp från hotellvistelser har

inkluderats.

Pendling för anställda

De anställdas pendlingsutsläpp beräknas för våra större före-

tagsenheter (globalt representerade) som omfattar en tredjedel

av våra anställda med hjälp av metoden för genomsnittsdata. För

att fånga upp CO

-utsläppen för anläggningar som inte omfattas,

associerade vi CO

-utsläpp per anställd och extrapolerade till

antalet anställda på de anläggningar som inte omfattas.

Nedströms transporter

Dessa utsläpp beräknas för våra största sålda produkter med

hjälp av den avståndsbaserade metoden. För att beräkna CO

-ut-

släppen använde vi lämplig utsläppsfaktor för massa-distans

för det använda transportsättet (källa Defra). Flyg- och väg-

transporter var de huvudsakliga transportsätt som användes för

transporter nedströms. För att fånga upp 100 % av våra utsläpp i

denna kategori extrapolerade vi till våra totala intäkter från sålda

produkter.

Användning av sålda produkter

Dessa utsläpp är kopplade till de produkter som Hexagon sålde

under året och aggregerade över deras livstid. Dessa utsläpp är

relaterade till produkternas elförbrukning under hela deras livs-

längd. Vi beräknade dessa utsläpp för våra viktigaste produkter

med hjälp av deras tekniska egenskaper (elförbrukning i KWh)

och det huvudsakliga antagandet var en livslängd på 10 år (även

om flertalet av våra produkter har en livslängd på mer än 15 år).

De emissionsfaktorer som tillämpades var den genomsnittliga

emissionsfaktorn för elektricitet i landet, för de huvudmarknader

som produkterna såldes på enligt definitionen (källa IEA). För

att fånga upp CO

-utsläppen för de produkter som inte omfat-

tas extrapolerade vi baserat på de totala intäkterna från sålda

produkter.

Hantering vid produktlivscykelns slut

De flesta hårdvaruprodukter har en livslängd som är längre än

15 år, så vi kan renovera produkterna och sälja dem vidare även

efter 10 års användning. När produkterna har nått slutet av sin

livslängd försöker vi återvinna de viktigaste komponenterna. De

delar som inte återvinns sorteras ut.

Insamling av social data

Den metod som används för sociala data inkluderar det totala

antalet anställda i slutet av rapporteringsperioden (31/12/2023).

Med anställda avser vi alla som har ett aktivt anställningsförhål-

lande med vårt företag, exklusive praktikanter.

Personalomsättning definierar vi förhållandet mellan frivil-

liga och ofrivilliga avgångar under året och det totala antalet

anställda vid årets slut. Kategorin koncernledning omfattar

företagets ledning. Ledande befattningshavare inkluderar alla

anställda som direktrapporterar till ledningen. Nivå A omfattar

alla anställda som direktrapporterar till ledningen. Nivå B omfat-

tar alla övriga anställda i företaget.

131Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Beskrivning av materiella områden

Område Beskrivning Omvärldspåverkan Finansiell påverkan

Klimatförändring

(ESRS E1)

Vår största möjlighet ligger i den påverkan vi kan

ha genom våra produkter. Hexagon är mycket väl

positionerat för att möjliggöra övergången till en

ekonomi med nettonollutsläpp av koldioxid i de

branscher där vi verkar. För att säkerställa ett

effektivt svar på denna möjlighet inkluderar Hex-

agon ESG-kriterier i sin innovationsprocess.

Vi arbetar aktivt med våra kunder för att erbjuda effektivitets-

vinster i de processer de driver. I många fall kommer vinsterna

från energieffektiva lösningar och från minskning av material i

de processer som de behöver leverera. Dessa effektivitetsvin-

ster minskar i flera fall utsläppen av växthusgaser och stödjer

övergången till en koldioxidsnål ekonomi.

För att säkerställa att Hexagon också bidrar till att mildra

klimatförändringarna har Hexagon anslutit sig till Business

Ambition för 1,5°C. Hexagon har också lämnat in SBTi:s (Sci-

ence Based Target initiative) kortsiktiga och långsiktiga veten-

skapsbaserade mål för koldioxidutsläpp som omfattar hela vår

värdekedja.

En finansiellt stabil verksamhet som kan fortsätta att

växa har en positiv inverkan på Hexagons långsiktiga

framgång, säkerställer Hexagons finansiella motstånds-

kraft såväl som dess anseende. Detta kommer att göra

det möjligt för oss att återinvestera i verksamheten och

dra nytta av nya möjligheter. Att uppnå ytterligare tillväxt

inom anpassning till och begränsning av klimatföränd-

ringar kommer att ytterligare bygga upp kundernas för-

troende, motivera medarbetare som är angelägna om att

bidra till en positiv inverkan på planeten och säkerställa

en motståndskraftig tillväxtstrategi.

Vi införlivade risker i samband med klimatomställningen

(t.ex. handel med utsläppsrätter och annan regelutveck-

ling) i vår årliga riskhanteringsanalys för leverantörer.

Egen arbetskraft

(ESRS S1)

En annan möjlighet vi ser är att säkerställa en

stärkt egen arbetskraft. För att hantera dessa

frågor har vi främjat en inkluderande arbetsplats

genom DEI-kommittén (Diversity Equity and

Inclusion) och divisionsråd som täcker alla de

länder där våra medarbetare finns.

Hexagon anser att bästa praxis för arbetsvillkor och en inklude-

rande personalstyrka ger en positiv inverkan på de samhällen

där vi är verksamma. Hexagon har en positiv inverkan från bra

rekryteringsmetoder för att eliminera omedvetna fördomar.

Under 2023 hölls interaktiva sessioner globalt med externa

experter för att ta itu med inkluderande arbetsplatser. Kulturell

medvetenhet har också lyfts fram som en möjlighet att främja

inkludering.

På Hexagon vet vi att medarbetare som känner sig enga-

gerade i sitt arbete är mer produktiva, fokuserade och

drivna. Ännu viktigare är att vi är ett innovationsföretag

och vi tror att innovation sker när idéer kommer från olika

perspektiv. Att ha den bästa arbetskraften ger oss rätt

förutsättningar att ta itu med samhällets utmaningar och

säkerställer att vi har det bästa teamet på plats för att

leverera hållbar affärspåverkan.

Arbetskraft i

värdekedjan

(ESRS S2)

Detta ämne avser Hexagons åtagande att följa

och främja internationellt erkända standarder

och förordningar som främjar rättvis behandling

av människor i vår värdekedja.

Se mer i avsnittet ”Operativ riskhantering”.

Genom att säkerställa att arbetstagare behandlas rättvist och

genom att kräva säkra och rättvisa arbetsförhållanden hos

leverantörerna främjar Hexagon förbättringar av livskvalite-

ten och välbefinnandet för arbetstagarna hos våra partner i

leverantörskedjan. Att inte respektera mänskliga rättigheter

och att inte tillhandahålla en säker mekanism för att ta upp

problem kan potentiellt leda till fysisk och ekonomisk skada för

människor och samhällen.

Respekt för mänskliga rättigheter och arbetsnormer är en

förutsättning för att leverantörer ska kunna göra affärer

med Hexagon, vilket beskrivs i Hexagons uppförandekod

för leverantörer. Genom att förespråka höga arbetsnor-

mer förbättrar Hexagon sitt rykte som en ansvarsfull

affärspartner och främjar ett förbättrat samarbete med

leverantörerna. Påverkan av detta ämne beror på den

ekonomiska påverkan som den specifika leverantören

kan ha för Hexagon. Ser mer i ”ansvarsfull hantering av

leverantörskedjan”.

Affärsetik och

möjlighet att agera

Dessa ämnen inkluderar aspekter av felaktig

användning av varor, affärsmässig möjlighet att

agera på förändring, Industri 4.0 (med innovation

och digitalisering), cybersäkerhet och datarela-

terade ämnen.

Se mer i avsnittet ”Hantering av operationella

risker”

Genom Hexagons program för regelefterlevnad, som omfattar

åtgärder vid korruption och annat olämpligt affärsbeteende,

kan vi förhindra negativa socioekonomiska och miljömässiga

effekter och höja standarden i de branscher där vi verkar.

Hexagon har en positiv inverkan på data- och cybersäkerhet

genom att aktivt hantera risker och öka medvetenheten.

Hexagon är medvetet om att det finns risker till följd av cyberin-

cidenter som kan påverka användarna. Hexagon strävar efter

att minimera riskerna genom att öka medvetenheten inom hela

vår personalstyrka och genom att tillhandahålla säkrare digi-

tala lösningar.

Om vi inte agerar med integritet och uppfyller våra höga

etiska normer, värderingar och uppförandekod kan det

leda till negativa konsekvenser för vårt anseende, böter

och rättstvister. Ryktesspridning kan avsevärt försvåra

vår förmåga att upprätthålla intäkter eftersom vi kan

förlora kundbaser, medan böter och rättsliga förfaranden

till och med kan hindra vår förmåga att fortsätta bedriva

verksamhet på specifika marknader.

132Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

GRI and SASB reporting table

Reporting name Unit FY 2023 FY 2022

Variance (+/-) Standard

General Disclosures

Organisational details Qualitative Section: About this report GRI: 2-1

Entities included in the organisation’s sustainability reporting Qualitative Section: ESG Reporting Methodology GRI: 2-2

Reporting period, frequency and contact point Qualitative Section: ESG Reporting Methodology GRI: 2-3

Restatements of information Qualitative Section: ESG Reporting Methodology GRI: 2-4

External assurance Qualitative Section: Auditor’s report on the corporate governance statement GRI: 2-5

Economic Performance

Direct economic value generated (revenues) Million € 5 435,2 5 160,5 5% GRI: 201-1

Economic value distributed Million € 4 905,2 -

Economic value retained Million € 530,0 -

Financial implications and other risks and opportunities due to climate change Section: Operational Risk Management GRI: 201-2

Defined benefit plan obligations and other retirement plans Section: Financial Report / Pension provisions GRI: 201-3

Activities and workers

Activities, value chain and other business relationships Qualitative Section: Business overview GRI: 2-6

Total number of employees No. 24,581 24,001 GRI: 2-7

Breakdown by gender

Female % 24 24 0%

Male % 76 76 0%

Other gender % - -

Breakdown by type of contract and gender 0

Full-time female % 22 - -

Full-time male % 74 - -

Full-time other gender % 0 - -

Part-time female % 2 - -

Part-time male % 2 - -

Part-time other gender % - - -

Total number of contractors No. 2 689 - - GRI: 2-8

Governance

Governance structure and committees Qualitative Section: Corporate Governance Report GRI: 2-9

Diversity and composition of governance body:

Male No. 4 6 -33%

Female No. 3 4 -25%

Other gender No. 0 0 -

Gen Z No. 0 0 -

Gen Y No. 1 1 0%

Gen X No. 3 5 -40%

Boomers No. 3 4 -25%

Executive members No. 0 0 -

Non-executive members No. 7 10 -30%

Independence Yes 3 6 -50%

Independence No 4 4 0%

Nomination and selection of the highest governance body Qualitative Section: Corporate Governance Report - GRI: 2-10

Chair of the highest governance body Qualitative Section: Corporate Governance Report - GRI: 2-11

Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts Qualitative Section: ESG Governance - GRI: 2-12

1) Miljödata för 2022 avseende energiförbrukning, utsläpp av växthusgaser, vatten och avfall har räknats om för att öka noggrannheten och jämförbarheten mellan åren

133Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Reporting name Unit FY 2023 FY 2022

Variance (+/-) Standard

Delegation of responsibility for managing impacts Qualitative Section: ESG Governance - GRI: 2-13

Role of the highest governance body in sustainability reporting Qualitative Section: ESG Governance - GRI: 2-14

Conflicts of interest Qualitative Section: Commitment to Ethics and Compliance - GRI: 2-15

Communication of critical concerns Qualitative Section: ESG Governance - GRI: 2-16

Collective knowledge of the highest governance body Qualitative Section: ESG Governance - GRI: 2-17

Evaluation of the performance of the highest governance body Qualitative Section: Corporate Governance Report - GRI: 2-18

Remuneration policies Qualitative Section: Corporate Governance Report - GRI: 2-19

Process to determine remuneration Qualitative Section: Corporate Governance Report - GRI: 2-20

Strategy, policies and practices

Sustainable development strategy Qualitative Section: Sustainability strategy - GRI: 2-22

Policy commitments Qualitative Section: ESG Governance - GRI: 2-23

Embedding policy commitments Qualitative Section: ESG Governance - GRI: 2-24

Processes to remediate negative impacts Qualitative Section: Commitment to Ethics and Compliance - GRI: 2-25

Mechanisms for seeking advice and raising concerns Qualitative Section: Commitment to Ethics and Compliance - GRI: 2-26

Number of significant instances of non- compliance with laws and regulations for which fines were

incurred

No. 0 - - GRI: 2-27

Number of significant instances of non- compliance with laws and regulations for which non-monetary

sanctions were incurred

No. 0 - -

Stakeholder Engagement

Approach to stakeholder engagement Qualitative Section: Materiality analysis GRI: 2-29

Employees covered by collective bargaining agreements % 22,5 - - GRI: 2-30

Material Topics

Process to determine material topics Qualitative Section: Double materiality analysis - GRI: 3-1

List of material topics Qualitative Section: Materiality assessment results - GRI: 3-2

Management of material topics Qualitative Section: Sustainability Roadmap - GRI: 3-3

Environmental Indicators

Number of manufacturing sites No. 29 23 26%

Sites with Environmental Management System

ISO 14001 certified production sites No. 24 22 9%

Share of ISO 14001 certified production sites % 83 76 6 pp.

Area of manufacturing facilities m

302 000 - - SASB: TC-HW-000.B

Percentage of production from owned facilities % 24 - - SASB: TC-HW-000.C

Energy

Total stationary combustion energy consumption MWh 21 068,9 18 190,9 16% GRI: 302-1 / SASB:

TC-SI-130a.1

Natural gas MWh 14 488,2 13 630,1 6% GRI: 302-1

Crude oil MWh 2 301,3 483,3 376%

Diesel MWh 75,2 644,8 -88%

LPG MWh 9,8 6,8 44%

Estimated stationary combustion of sites not covered* MWh 4 194,5 3 425,9 22%

134Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Reporting name Unit FY 2023 FY 2022

Variance (+/-) Standard

Electricity Consumption

Total Electricity Consumption MWh 90 460,6 102 503,1 -12% GRI: 302-1 / SASB:

TC-SI-130a.1

Electricity consumption from grid MWh 68 541,6 69 374,1 -1% GRI: 302-1

of which purchased renewable electricity MWh 16 672,0 10 462,1 59%

Renewable electricity produced and consumed on-site MWh 1 607,6 1 263,8 27%

Estimated electricity of sites not covered* MWh 20 311,5 31 865,2 -36%

Green electricity and REC consumed MWh 18 279,6 11 725,9 56%

Renewable electricity produced MWh 34 833,5 25 883,8 35%

Share of purchased or produced renewable electricity out of total electricity consumption % 46,2 42,2 4 pp. GRI: 302-1 / SASB:

TC-SI-130a.1

Greenhouse gas (GHG)

Direct (Scope 1) GHG emissions tCO

4 335,6 3 443,5 26% GRI: 305-1

Natural gas tCO

2 892,0 2 523,7 15%

Crude oil tCO

597,3 125,4 376%

Diesel tCO

18,9 163,3 -88%

LPG tCO

2,2 1,6 44%

Estimated Scope 1 GHG emissions of sites not covered* tCO

825,1 629,5 31%

Indirect (Scope 2) GHG emissions from grid electricitiy (market-based) tCO

31 732,3 36 799,6 -14% GRI: 305-2

Indirect (Scope 2) GHG emissions from grid electricitiy (location-based) tCO

33 323,2 38 306,4 -13%

Company Cars

GHG emissions from owned vehicles fleet (Scope 1) tCO

11 063,1 10 282,9 7% GRI: 305-1

GHG emissions from owned electric vehicles (Scope 2) tCO

173,6 - 100% GRI: 305-2

Electric Vehicles share of company car fleet % 8,5 4,6 3 pp. GRI: 302-1

Total Direct (Scope 1) GHG emissions tCO

15 398,7 13726,4 12% GRI: 305-1

Total Indirect (Scope 2) GHG emissions (market-based) tCO

31 905,9 36799,6 -13% GRI: 305-2

Total Indirect (Scope 2) GHG emissions (location-based) tCO

33 496,8 38306,4 -13%

Direct and Indirect GHG emissions (Scope 1 + 2, market-based) tCO

47 304,7 50526,0 -6% GRI: 305-1

Direct and Indirect GHG emissions (Scope 1 + 2, location-based) tCO

48 895,5 52032,8 -6%

Scope 3

Other relevant indirect (Scope 3) GHG emissions tCO

362 351 350 816 3% GRI: 305-3

Upstream tCO

284 825 276 910 3%

Purchased goods and Services tCO

177 546 170 401 4%

Capital goods tCO

29 236 36 503 -20%

Fuel-and energy-related activities (not included in Scope 1 or Scope 2) tCO

9 598 12 362 -29%

Upstream transportation tCO

14 533 14 257 2%

Waste generated in operations tCO

566 798 -29%

Business travel tCO

29 064 22 054 32%

Employee commuting tCO

24 282 20 535 18%

Downstream tCO

77 526 73 907 5%

Downstream transportation tCO

11 267 10 515 7%

Use of sold products tCO

6 6101 63 234 5%

End-of-life treatment of sold products tCO

158 158 0%

135Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Reporting name Unit FY 2023 FY 2022

Variance (+/-) Standard

Intensity Ratio's

Revenues MEUR 5 435,2 5 160,5 5% GRI: 201-1

GHG intensity ratio Scope 1 & Scope 2 (market-based) per million EUR tCO

/ Mio € 8,7 9,8 -11% GRI: 305-4

GHG intensity ratio Scope 1 per million EUR tCO

/ Mio € 2,8 2,7 7%

GHG intensity ratio Scope 2 (market-based) per million EUR tCO

/ Mio € 5,9 7,1 -18%

GHG intensity ratio Scope 2 (market-based) per electricity in MWh tCO

/ MWh 0,4 0,4 -2%

GHG intensity ratio Scope 3 per million EUR tCO

/ Mio € 66,7 68,0 -2%

Energy intensity ratio per million EUR MWh / Mio € 20,5 23,4 -12% GRI: 302-3

Waste

Total waste generated MT 2 754,6 2 505,9 10% GRI: 306-3

Hazardous waste generated MT 159,5 264,8 -40%

Waste recycled MT 1 699,6 1 472,5 15% GRI: 306-4

Residual waste, recycled MT 624,5 1 356,6 -54% GRI: 306-3, 306-4

Hazardous waste, recycled MT 110,5 116,0 -5%

Non-hazardous waste, recycled MT 964,5 - -

Residual waste, landfill MT 178,0 637,0 -72% GRI: 306-3, 306-5

Residual waste, incinerated MT 235,7 247,6 -5%

Hazardous waste, landfill MT 46,5 0,8 5482%

Hazardous waste, incinerated MT 2,6 148,0 -98%

Non-hazardous waste, landfill MT 404,8 - -

Non-hazardous waste, incinerated MT 187,6 - -

Water

Water consumption m

263 385,1 221 672,0 19% GRI: 303-5 /

TC-SI-130a.2

Rainwater & Runoff-water harvesting system available onsite No. of sites 1,0 - - GRI: 303-1

Water recycling system available onsite No. of sites 3,0 - -

Materials

Weight of non-renewable materials that are used to produce and package our primary products MT 13 111,9 - - GRI: 301-1

Weight of renewable materials that are used to produce and package our primary products MT 2 215,8 - -

Weight of materials that are used to produce and package our primary products MT 15 327,7 - -

Recycled input materials used MT 159,6 - - GRI: 301-2

Share of recycled input materials used to manufacture the products % 1,04 - -

Social Indicators

Employee engagement level % 73% 73% 0 pp. SASB: TC-SI-330a.2

Voluntary turnover, of total workforce % 8 11 -3 pp.

Benefits provided to full- time employees Section: Employee benefits - GRI: 401-2

New employee hires and employee turnover

Newly hired by gender and generation

Female No. 926 - - GRI: 401-1

Male No. 2 582 - -

Other gender No. 17 - -

Gen Z No. 521 - -

Gen Y No. 2 200 - -

Gen X No. 669 - -

Boomers No. 129 - -

136Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Reporting name Unit FY 2023 FY 2022

Variance (+/-) Standard

Involuntary attrition breakdown by gender and generation

Female No. 297 150 98%

Male No. 847 489 73%

Other gender No. 3 - -

Gen Z No. 143 - -

Gen Y No. 448 - -

Gen X No. 356 - -

Boomers No. 199 - -

Voluntary attrition breakdown by gender and generation

Female No. 470 604 -22%

Male No. 1 336 1 914 -30%

Other gender No. 4 - -

Gen Z No. 122 - -

Gen Y No. 1 077 - -

Gen X No. 417 - -

Boomers No. 194 - -

Turnover rate, of total workforce % 13 13 0 pp.

Parental Leave

Female employees that were entitled to parental leave No. 2 550 - - GRI: 401-3

Male employees that were entitled to parental leave No. 6 871 - -

Female employees that took parental leave No. 164 - -

Male employees that took parental leave No. 330 - -

Occupational health and safety management system

Occupational health and safety management system Qualitative Section: Occupational Health and Safety - GRI: 403-1

Employees who are covered by an occupational health and safety management system No. 17 135,0 - - GRI: 403-8

ISO 45001 certified production sites No. 2,0 2,0 0%

Share of ISO 45001 certified production sites % 6,9 6,9 0 pp.

For all employees:

Proportion of senior management hired from the local community % 79,90 - - GRI: 202-2 / SASB:

TC-SI-330a.1

Total hours worked by all employees No. 36 329 666,0 - - GRI: 403-9

Fatal accidents No. 0,0 - -

High consequence work-related injuries No. 0,0 - -

Recordable work-related injuries No. 31,0 - -

Fatalities accidents Rate No. 0,0 - -

Rate of high consequence work-related injuries No. 0,0 - -

Rate of recordable work-related injuries No. 0,17 - -

For contractors:

Total hours worked by all contractors No. 2 257 827 - -

Fatal accidents No. 0 -

High consequence work-related injuries No. 0 -

Recordable work-related injuries No. 1 - -

Fatalities accidents Rate No. 0 - -

Rate of high consequence work-related injuries No. 0 - -

Rate of recordable work-related injuries No. 0,09 - -

137Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Reporting name Unit FY 2023 FY 2022

Variance (+/-) Standard

Diversity of Employees by category

Employees trained in Diversity, Equity & Inclusion No. 10 791 19 562 -45%

Share of women at top management level % 18 18 1 pp. GRI: 405-1 / SASB:

TC-SI-330a.3

Share of women employed in relation to the whole organisation % 24 24 0 pp. GRI: 405-1

Group Management

Male % 92 92 0 pp.

Female % 8 8 0 pp.

Other gender % 0 0 0 pp.

Gen Z % 0 0 0 pp.

Gen Y % 8 8 0 pp.

Gen X % 69 69 0 pp.

Boomers % 23 23 0 pp.

Executives

Male % 77 80 -3 pp.

Female % 23 20 2 pp.

Other gender % 0 0 0 pp.

Gen Z % 0 - -

Gen Y % 7 - -

Gen X % 72 - -

Boomers % 21 - -

Job level A

Male % 75 75 0 pp.

Female % 25 25 0 pp.

Other gender % 0 0 -

Gen Z % 0 - -

Gen Y % 19 - -

Gen X % 62 - -

Boomers % 19 - -

Job level B

Male % 76 76 0 pp.

Female % 24 24 0 pp.

Other gender % 0 0 -

Gen Z % 4 - -

Gen Y % 51 - -

Gen X % 34 - -

Boomers % 10 - -

Governance Indicators

Incidents of non-compliance with regulations concerning the health and safety impacts of products No. 0 - - GRI: 416-2

Incidents of non-compliance with regulations concerning product information and labeling No. 0 - - GRI: 417-2

Ethics & Compliance System, executives certified No. 411 230 79%

Whistleblower reports No. 66 25 164%

Solved whistleblower cases No. 53 25 -

Discrimination incidents No. 0 0 - GRI: 406-1

138Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Reporting name Unit FY 2023 FY 2022

Variance (+/-) Standard

Employees and subcontractors trained in cyber security No. 26 736 22 560 19%

Policies and practices relating to targeted advertising and user privacy Qualitative Section: Data privacy and Cyber Security SASB: TC-SI-220a.1

Approach to identifying and addressing data security risks Qualitative Section: Operational risk management SASB: TC-SI-230a.2

Business continuity risks related to disruptions of operations Qualitative Section: Operational risk management SASB: TC-SI-550a.2

Child Labor and Forced or Compulsory Labor

Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor Qualitative Section: Responsible supply chain management GRI: 408-1

Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced labor Qualitative Section: Responsible supply chain management GRI: 409-1

Rights of indigenous peoples

Number of incidents of violations involving the rights of indigenous peoples No. 0 0 - GRI: 411-1

Anti-Corruption

Operations assessed for risks related to corruption No. 4 - 100% GRI: 205-1

Employees that the company's anti-corruption policies and procedures have been communicated to No. 22 525 - 100% GRI: 205-2

Employees trained in Code of Business Conduct No. 24 695 23 531 5% GRI: 205-2

Number of confirmed incidents of corruption No. 3 - 100% GRI: 205-3

Public legal cases regarding corruption brought against the organization or its employees No. 0 - - GRI: 205-3

Procurement Practices

Key direct procurement suppliers No. 1 053 929 13%

Key direct procurement suppliers in high risk countries No. 93 51 82%

Key direct procurement suppliers in medium risk countries No. 5 5 0%

Key direct procurement suppliers having approved or signed the Hexagon Supplier Code of Conduct No. 903 802 13%

Suppliers assessed for negative social impacts No. 47 - - GRI: 414-2

Suppliers assessed for negative environmental impacts No. 27 - - GRI: 308-2

Suppliers Audits

ESG audits of key direct procurement suppliers No. 116 80 45% SASB: TC-HW-430a.1

ESG audits of key direct procurement suppliers in risk countries No. 45 11 309%

ESG audits of key direct procurement suppliers that were conducted on-site No. 39 84 -54%

ESG audits of key direct procurement suppliers that were self-assessed (SAQ) No. 64 90 -29%

Third-party ESG audits of key direct procurement suppliers No. 4 7 -43%

Unannounced ESG audits of key direct procurement suppliers No. 0 0 -

Number of major non-conformances found in audits of key direct procurement suppliers No. 3 27 -89% SASB: TC-HW-430a.2

Number of solved major non-conformances in audits of key direct procurement suppliers No. 0 26 -100% SASB: TC-HW-430a.2

Conflict minerals

Management of risks associated with the use of critical materials Qualitative Section: Responsible supply chain management SASB: TC-HW-440a.1

Suppliers possibly handling conflict minerals (3TG: tin, tantalum, tungsten, gold) No. 257 149 72%

Suppliers handling conflict minerals that have submitted a CMRT No. 234 177 32%

Eventual smelters or refineries reported by suppliers handling conflict minerals (3TG: tin, tantalum,

tungsten, gold)

No. 1 324 823 61%

Eventual smelters reported by suppliers handling conflict minerals that are Conformant No. 761 760 0%

Non-compliant or non-conformant smelters reported by suppliers No. 85 48 77%

139Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Aktien

Kursutveckling och handel

Under 2023 ökade kursen på Hexagons B-aktie med 9,6 procent

till 120,95 SEK per 31 december. Högsta och lägsta kurs under

2023 var 132,80 SEK den 16 juni respektive 89,16 SEK den 27 okto-

ber. Hexagons totala börsvärde uppgick den 31 december 2023

till 314 022,6 MSEK.

Ägarstruktur

Den 31 december 2023 hade Hexagon 66 198 aktieägare (57 171).

Aktieägare i USA svarade för det största utländska ägandet med

26,1 procent (30,1) av det totala antalet aktier, följt av aktieägare

i Storbritannien med 4,9 procent (5,4) av ägandet. De tio största

ägarna hade tillsammans 58,3 procent (54,7) av aktiekapitalet

och 69,5 procent (66,9) av rösterna.

Aktiekapital

Den 31 december 2023 uppgick Hexagons aktiekapital till

85761 451 EUR, fördelat på 2 705 477 888 aktier, varav

110 250 000 av serie A med tio röster vardera och 2 595 227 888

av serie B med en röst vardera. Varje aktie har ett kvotvärde om

0,03 EUR. Hexagon AB har återköpt 21 100 000 av företagets egna

aktier av serie B vid årets slut. Syftet med återköpet är att säker-

ställa Hexagons förpliktelser i incitamentsprogrammen (annat än

leverans av aktier till deltagare i incitamentsprogrammen), inklu-

sive täckande av sociala avgifter.

Incitamentsprogram

Vid årsstämma den 2 maj 2023 beslutades att införa Aktieprogram

2023/2026. Deltagare i aktieprogrammet erbjuds att vederlagsfritt

erhålla prestationsaktierätter som kan berättiga till erhållande

av aktier under förutsättning att prestationsvillkor uppfylls.

Prestations villkoret är relaterat till utvecklingen för Hexagons

vinst per aktie jämfört med den av styrelsen fastställda nivån för

måluppfyllnad under mätperioden 1 januari 2023 till och med 31

december 2026, där det sista räkenskapsåret under mätperioden

jämförs med räkenskapsåret närmast före mätperioden. Uppfyl-

landet av det prestationsbaserade villkoret kommer att presente-

ras i årsredovisningen för räkenskapsåret 2026.

Aktier som tilldelas förvärvas av tredje part, i dess eget namn,

och överlåts till deltagarna i enlighet med Aktieprogram

2023/2026. De totala kostnaderna för aktieprogrammet vid fullt

uppfyllande av prestationsvillkoret beräknas uppgå till maximalt

cirka 60 MEUR fördelat över intjänandeperioden.

Utdelning och aktiesplit

Enligt Hexagons utdelningspolicy ska 25–35 procent av årets

resultat per aktie efter skatt delas ut till Hexagons aktieägare

över tid förutsatt att målet för bolagets soliditet är uppfyllt.

Utdelningen fastställs av årsstämman och utbetalningen admi-

nistreras av Euroclear Sweden.

Styrelsen föreslår en utdelning om 0,13 EUR (0,12) per aktie för

2023. Den föreslagna utdelningen uppgår till 41 procent av resul-

tatet per aktie efter skatt.

10%

Börskursökning 2023

ISIN SE0000103699

Nasdaq OMX Stockholm

HEXA B

Reuters HEXAb.ST

Bloomberg HEXAB SS

Sektor Technology

Segment Stora bolag

(Large Cap)

Geografisk fördelning av

aktieägandet, %

Sverige, 54

USA, 26

UK, 5

Övriga, 15

Antal aktieägare

2322212019

28 519

34 793

50 034

57 171

66 198

Utdelning per aktie, EUR

2322212019

0,09 0,09

0,11

0,13

0,12

1) Enligt styrelsens förslag

140Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Aktieslag Antal aktier Antal röster Kapital, % Röster, %

A-aktie 110 250 000 1 102 500 000 4,1 29,9

B-aktie 2 574 127 888 2 574 127 888 95,1 70,1

Innehav av egna B-aktier 21 100 000 - 0,8 -

Totalt 2 705 477 888 3 676 627 888 100,0 100,0

Största aktieägare

Ägare/förvaltare/depåbank A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, %

Melker Schörling AB 110 250 000 472 081 440 21,52 42,58

State Street Bank and Trust Co. 244 415 546 9,03 6,61

JP Morgan Chase Bank NA 164 253 494 6,07 4,44

Swedbank Robur Fonder 157 283 838 5,81 4,25

Alecta Tjänstepension Ömsesidigt 92 570 000 3,42 2,50

JP Morgan Securities LLC 91 613 393 3,39 2,48

AMF Pension & Fonder 69 768 131 2,58 1,89

Handelsbanken Fonder 65 587 946 2,42 1,77

The Bank of New York Mellon 60 418 362 2,23 1,63

SEB Investment Management 49 033 344 1,81 1,33

CBNY-Norges Bank 46 269 007 1,71 1,25

Ramsbury Invest AB 45 000 000 1,66 1,22

Northern Trust Company, London Branch 43 597 076 1,61 1,18

The Bank of New York Mellon SA/NV 40 196 749 1,49 1,09

Nordea Investment Funds 33 021 141 1,22 0,89

Folksam 32 106 409 1,19 0,87

Första AP-Fonden 27 262 247 1,01 0,74

Spiltan Fonder 24 222 496 0,90 0,66

Länsförsäkringar fondförvaltning AB 23 244 227 0,86 0,63

Clearstream Banking S.A. 21 675 069 0,80 0,59

Summa, 20 största ägarna

110 250 000 1 802 619 915 70,74 78,59

Summa, övriga 771 507 973 28,45 21,41

Totalt antal utestående aktier 110 250 000 2 574 127 888 99,19 100,00

Innehav av egna B-aktier 21 100 000 0,81 -

Totalt antal emitterade aktier 110 250 000 2 595 227 888 100,00 100,00

1) Koncentrationen motsvarar de 20 största ägarna som redovisas i listan

Källa: Euroclear Sweden AB per den 29 december 2023

Nyckeltal per aktie

2023 2022 2021 2020 2019

Eget kapital, EUR 3,73 3,65 3,24 2,31 2,36

Resultat, eurocent 32,0 37,4 30,8 24,0 27,4

Kassaflöde, eurocent 54,0 51,0 52,0 53,4 43,1

Kontant utdelning, EUR 0.13

0,12 0,11 0,09 0,09

Utdelningsandel, % 41,0 32,1 35,7 38,7 32,3

Börskurs, EUR 10,90 9,80 14,02

74,72 50,25

P/E-tal

34 26 46 45 26

1) Enligt styrelsens förslag

2) Aktiesplit 7:1 2021, historisk data har ej omräknats

3) Baserat på aktiekursen vid årets utgång och resultatet för kalenderåret

Hexagon B Totalt antal omsatta

OMX Stockholm_PI aktier i tusental

Hexagon B Totalt antal omsatta

OMX Stockholm_PI aktier i tusental

Source: Nasdaq

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

200

160

120

160

140

120

100

200 000

160 000

120 000

80 000

40 000

400 000

350 000

300 000

250 000

200 000

150 000

100 000

50 000

141Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Hexagon aktien

År Transaktion

Kvotvärde,

SEK/EUR

A-aktier,

ändring

B-aktier,

ändring

A-aktier,

totalt

B-aktier,

totalt

Aktiekapital,

SEK/EUR

2000 10 840000 13953182 147931820

2002 Nyemission med företrädesrätt 10 210000 3488295 1050000 17441477 184914770

2004 Nyteckning med stöd av optionsrätt 10 10170 1050000 17451647 185016470

2005 Nyteckning med stöd av optionsrätt 10 722635 1050000 18174282 192242820

2005 Fondemission 12 1050000 18174282 230691384

2005 Split 3:1 4 2100000 36348564 3150000 54522846 230691384

2005 Nyteckning med stöd av optionsrätt 4 154500 3150000 54677346 231309384

2005 Riktad apportemission

4 11990765 3150000 66668111 279272444

2005 Riktad apportemission

4 82000 3150000 66750111 279600444

2006 Nyemission med företrädesrätt 4 787500 16687527 3937500 83437638 349500552

2006 Nyteckning med stöd av optionsrätt 4 508933 3937500 83946571 351536284

2006 Nyemission tvångsinlösen Leica Geosystems 4 198635 3937500 84145206 352330824

2006 Nyteckning med stöd av optionsrätt 4 309119 3937500 84454325 353567300

2007 Nyteckning med stöd av optionsrätt

4 58170 3937500 84512495 353625470

2007 Fondemission 6 3937500 84512495 530699970

2007 Split 3:1 2 7875000 169024990 11812500 253537485 530699970

2008 Nyteckning med stöd av optionsrätt

2 169785 11812500 253707270 531039540

2008 Återköp av aktier 2 -1311442 11812500 252395828 531039540

2009 Försäljning av återköpta aktier, inlösen av optioner 2 138825 11812500 252534653 531039540

2010 Försäljning av återköpta aktier, inlösen av optioner 2 20070 11812500 252554723 531039540

2010 Nyemission med företrädesrätt 2 3937500 83845572 15750000 336400295 707284354

2011 Nyemission med företrädesrätt 2 339335 15750000 336739630 707284354

2011 Byte av funktionell valuta till EUR 0,22 15750000 336739630 78471187

2012 Försäljning av återköpta aktier, inlösen av optioner 0,22 185207 15750000 336924837 78471187

2013 Försäljning av återköpta aktier, inlösen av optioner 0,22 967340 15750000 337892177 78471187

2013 Nyemission, inlösen av optioner 0,22 1354800 15750000 339246977 78771810

2014 Nyemission, inlösen av optioner 0,22 2392236 15750000 341639213 79302633

2015 Nyemission, inlösen av optioner 0,22 2947929 15750000 344587142 79 956 762

2016 Nyemission, inlösen av optioner 0,22 106 000 15750000 344 693 142 79 980 283

2018 Nyemission, inlösen av optioner 0,22 2 481 550 15 750 000 347 174 692 80 530 925

2019 Nyemission, inlösen av optioner 0,22 4 614 810 15 750 000 351 789 302 81 554 881

2020 Nyemission, inlösen av optioner 0,22 11 500 15 750 000 351 800 802 81 557 432

2020 Återköp av egna aktier 0,22 -646 000 15 750 000 351 154 802 81 557 432

2021 Split 7:1 0,03 94 500 000 2 105 704 812 110 250 000 2 456 655 614 81 557 432

2021 Riktad apportemission

0,03 132 622 274 110 250 000 2 587 877 888 85 761 451

2021 Återköp av egna aktier 0,03 -4 828 000 110 250 000 2 595 227 888 85 761 451

2022 Återköp av egna aktier 0,03 -6 450 000 110 250 000 2 579 427 888 85 761 451

2023 Återköp av egna aktier 0,03 -5 300 000 110 250 000 2 574 127 888 85 761 451

Totalt antal utestående aktier 0,03 110 250 000 2 574 127 888 85 761 451

1) Apportemissioner vid förvärvet av Leica Geosystems varvid aktier i Leica Geosystems erlades i utbyte mot B-aktier i Hexagon

2) Apportemissioner i samband med årlig blockvis inlösen av optioner i Leica Geosystems optionsprogram varvid aktier i Leica Geosystems

som utgått till deltagarna i programmet till följd av optionsinlösen erlades i utbyte mot B-aktier i Hexagon

3) Apportemission vid förvärvet av Infors EAM-verksamhet

Ägarstruktur

Antal aktier per ägare

Antal

aktieägare

Antal

A-aktier

Antal

B-aktier

1–500 46 369 - 5 097 953

501–1000 6 143 - 4 676 850

1001–2000 4 568 - 6 749 139

2001–5000 4 387 - 14 160 115

5001–10000 1 973 - 14 481 892

10001–20000 1 127 - 15 800 219

20001–50000 781 - 23 887 899

50001–100000 312 - 21 872 484

100001–500000 295 - 64 259 797

500001–1000000 51 - 35 908 209

1000001–5000000 117 - 265 801 911

5000001–10000000 29 - 203 976 719

10000001– 46 110 250 000 1 918 554 701

Totalt 66 198 110 250 000 2 595 227 888

Källa: Euroclear Sweden AB per den 29 december 2023

Analytiker som följer Hexagon

Institution Namn

ABG Sundal Collier Olof Cederholm

Bank of America Alexander Virgo

Barclays Sven Merkt

Berenberg Nay Soe Naing

Bernstein Nicholas Green

Carnegie Mikael Laséen

Citi Pavan Daswani

Danske Bank Viktor Trollsten

Deutsche Bank Johannes Schaller

DNB Joachim Gunell

Goldman Sachs Mohammed Moawalla

Handelsbanken Daniel Djurberg

HSBC Puneet Garg

JP Morgan Toby Ogg

Kepler Cheuvreux Johan Eliason

Morgan Stanley Adam Wood

Nordea Magnus Kruber

SEB Equities Erik Golrang

UBS Investment Research Guillermo Peigneux-Lojo

142Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Resultaträkning per kvartal

2023 2022

MEUR Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår

Nettoomsättning 1 285,1 1 365,0 1 349,8 1 435,3 5 435,2 1 159,7 1 282,3 1 316,6 1 401,9 5 160,5

Bruttoresultat 853,3 893,7 842,1 954,1 3 543,2 744,3 834,2 856,0 926,5 3 361,0

Försäljningskostnader -259,6 -276,8 -333,3 -289,6 -1 159,3 -226,9 -250,0 -262,6 -279,8 -1 019,3

Administrationskostnader -108,1 -110,5 -153,2 -109,4 -481,2 -100,7 -99,8 -107,5 -108,7 -416,7

Forsknings- och utvecklingskostnader -157,9 -155,2 -198,1 -163,3 -674,5 -141,7 -153,0 -155,4 -157,0 -607,1

Övriga rörelseintäkter och

-kostnader, netto 0,7 -1,0 -10,7 -1,2 -12,2 -39,1 3,2 11,9 -7,2 -31,2

Rörelseresultat

328,4 350,2 146,8 390,6 1 216,0 235,9 334,6 342,4 373,8 1 286,7

Finansiella intäkter och kostnader -26,8 -36,2 -43,0 -49,3 -155,3 -5,8 -5,6 -8,9 -18,4 -38,7

Resultat före skatt 301,6 314,0 103,8 341,3 1 060,7 230,1 329,0 333,5 355,4 1 248,0

Skatt -54,3 -56,6 -16,6 -61,4 -188,9 -45,7 -59,2 -60,0 -64,0 -228,9

Periodens resultat

247,3 257,4 87,2 279,9 871,8 184,4 269,8 273,5 291,4 1 019,1

1) varav justeringar -42,8 -43,9 -246,2 -47,8 -380,7 -99,2 -43,9 -43,8 -44,2 -231,1

2) varav innehav utan bestämmande inflytande 2,9 3,7 3,6 2,7 12,9 2,6 3,1 3,3 2,5 11,5

Avskrivningar och nedskrivningar ingår i resultatet med -119,0 -124,6 -144,7 -174,7 -563,0 -103,6 -116,0 -114,5 -132,9 -467,0

Resultat per aktie, eurocent 9,1 9,4 3,1 10,3 32,0 6,7 9,9 10,0 10,7 37,4

Resultat per aktie efter utspädning, eurocent 9,0 9,4 3,1 10,2 31,7 6,7 9,9 10,0 10,7 37,4

Resultat per aktie exkl. justeringar, eurocent 10,4 10,8 10,6 11,8 43,5 9,9 11,2 11,4 12,1 44,6

Antal aktier i genomsnitt (tusental)

2 689 678 2 689 678 2 687 028 2 684 378 2 687 690 2 695 712 2 694 555 2 691 928 2 689 882 2 693 019

Antal aktier i genomsnitt efter utspädning (tusental) 2 705 478 2 705 478 2 708 128 2 705 478 2 706 141 2 705 912 2 707 105 2 706 478 2 705 682 2 706 294

143Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Tio år i sammandrag

MEUR 2014 2015 2016 2017 2017

2018 2019

2020 2021 2022 2023

Resultaträkning

Nettoomsättning

2 622,4 3 043,8 3 149,2 3 448,4 3 448,1 3 760,7 3 907,7 3 764,4 4 341,1 5 160,5 5 435,2

Rörelseresultat (EBITDA) 743,5 912,3 970,0 1 109,5 1 107,0 1 197,7 1 339,1 1 411,6 1 654,1 1 877,1 2 026,6

Justerat rörelseresultat (EBIT1)

602,8 725,0 771,3 880,2 877,7 978,0 1 023,6 1 009,5 1 269,6 1 517,8 1 596,7

Rörelseresultat 542,1 656,1 736,1 762,1 759,6 925,1 892,2 787,0 1 009,8 1 286,7 1 216,0

Resultat före skatt 508,5 629,6 714,3 739,4 736,9 902,3 865,3 759,6 983,6 1 248,0 1 060,7

– varav justeringar -60,7 -68,9 -35,2 -118,1 -118,1 -52,9 -131,4 -222,5 -259,8 -231,1 -380,7

Årets resultat 406,2 505,1 578,6 673,8 671,2 738,1 708,6 624,7 810,0 1 019,1 871,8

– varav innehav utan bestämmande inflytande 3,4 5,2 5,3 7,1 7,1 8,1 6,2 6,6 8,4 11,5 12,9

Balansräkning

Omsättningstillgångar

1 410,7 1 492,7 1 672,4 1 815,4 1 799,8 2 061,6 2 118,4 1 894,1 2 271,7 2 643,7 2 752,1

Anläggningstillgångar 5 401,3 5 939,4 6 241,7 6 813,8 6 813,8 7 622,5 8 482,2 8 809,5 11 823,3 13 833,3 14 131,7

Ej räntebärande skulder och avsättningar 1 216,5 1 360,7 1 474,5 1 666,8 1 664,7 1 901,0 1 939,7 1 981,1 2 317,4 2 684,4 2 697,4

Räntebärande skulder

och avsättningar

2 125,3 1 969,1 1 848,8 2 344,3 2 344,6 2 463,9 2 584,0 2 773,3 3 012,9 3 928,0 4 140,3

Eget kapital 3 470,2 4 102,3 4 590,8 4 618,1 4 604,4 5 319,2 6 076,9 5 949,2 8 764,7 9 864,6 10 046,1

Balansomslutning 6 812,0 7 432,1 7 914,1 8 629,2 8 613,4 9 684,1 10 600,6 10 703,6 14 095,0 16 477,0 16 883,8

Nyckeltal

Justerad rörelsemarginal, %

23 24 24 26 25 26 26 27 29 29 29

Avkastning på sysselsatt kapital, % 12 12 13 13 13 14 13 12 13 12 11

Avkastning på eget kapital, % 13 13 14 15 15 15 12 10 12 11 9

Investeringar 232,5 230,3 257,6 275,6 275,6 389,1 399,1 383,3 419,4 552,7 598,3

Soliditet, % 51 55 58 54 54 55 57 56 62 60 60

Andel riskbärande kapital, % 56 61 64 59 59 60 62 60 66 63 63

Räntetäckningsgrad (ggr) 14,3 20,3 27,9 27,1 27,0 31,9 26,8 23,5 32,4 27,3 7,3

Nettoskuldsättningsgrad (ggr) 0,50 0,38 0,30 0,40 0,40 0,35 0,31 0,37 0,27 0,33 0,34

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital exklusive poster av engångskaraktär 619,2 749,9 832,1 882,3 879,7 1 004,8 1 125,5 1 153,2 1 372,8 1 546,5 1 530,1

Kassaflöde efter förändringar av rörelsekapital exklusive poster av engångskaraktär 563,4 722,6 782,1 907,2 907,2 944,1 1 103,6 1 374,5 1 351,4 1 372,7 1 451,9

Resultat per aktie, eurocent 16,1 19,9 22,7 26,4 26,3 28,9 27,4 24,0 30,8 37,4 32,0

Resultat per aktie efter utspädning, eurocent 16,1 19,9 22,7 26,3 26,3 28,7 27,4 24,0 30,8 37,2 31,7

Kassaflöde per aktie före förändring av rörelsekapital exklusive poster av engångskaraktär, eurocent 24,9 29,9 33,0 35,0 34,9 39,7 44,0 44,9 52,8 57,4 56,9

Kassaflöde per aktie efter förändring av rörelsekapital exklusive poster av engångskaraktär, eurocent 22,6 28,7 31,0 36,0 36,0 37,4 43,1 53,4 52,0 51,0 54,0

Eget kapital per aktie, EUR 1,38 1,62 1,81 1,83 1,82 2,09 2,36 2,31 3,24 3,65 3,73

Börskurs på bokslutsdagen, SEK 242 315 326 411 411 408 525 750 144 109 121

Kontant utdelning per aktie, EUR 0,05 0,06 0,07 0,08 0,08 0,08 0,09 0,09 0,11 0,12 0,13

Genomsnittligt antal aktier (1000-tal) 2 490 348 2 515 709 2 523 031 2 523 101 2 523 101 2 526 594 2 554 286 2 572 780 2 599 293 2 693 019 2 687 690

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning (1000-tal) 2 500 575 2 518 719 2 526 153 2 531 123 2 531 123 2 536 107 2 556 694 2 573 914 2 606 291 2 706 294 2 706 141

Antal utestående aktier (1000-tal) – Utgående balans 2 501 723 2 522 359 2 523 101 2 523 101 2 523 101 2 540 475 2 572 773 2 568 335 2 696 128 2 689 678 2 684 378

Medelantal anställda 14 865 15 891 16 460 17 543 17 543 19 249 20 250 20 343 21 291 23 196 24 548

1) Enligt styrelsens förslag

2) Omräknat – IFRS 15

3) Från och med 2019 tillämpas IFRS 16, jämförelsesiffrorna har inte räknats om

4) Från och med 2021 exkluderas avskrivningar relaterade till identifierade

övervärden i förvärvsanalyser (PPA) i det justerade rörelseresultatet

(EBIT1), jämförelsesiffrorna har räknats om

Aktierelaterade nyckeltal är beräknade med hänsyn taget till alla historiska aktieemissioner och -splittar.

144Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Finansiella definitioner

Utöver de finansiella nyckeltal som omfattas av IFRS regelverk

inkluderar denna rapport även andra nyckeltal och mått som

Hexagon anser vara viktiga för att följa upp, analysera och styra

verksamheten. Dessa nyckeltal och mått tillhandahåller även

bolagets intressenter med användbar finansiell information om

bolagets finansiella ställning, resultat och utveckling på ett kon-

sekvent sätt. Nedan listas de definitioner och mått som används

i denna rapport.

Andel riskbärande kapital

Summan av eget kapital inklusive innehav utan bestäm-

mande inflytande och avsättning för skatter i procent av

balansomslutningen.

Avkastning på eget kapital för de senaste 12 månaderna

Nettoresultat exklusive innehav utan bestämmande inflytande

för de senaste tolv månaderna i procent av genomsnittligt eget

kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande under de

senaste tolv månaderna. Genomsnittligt eget kapital de senaste

12 månaderna baseras på genomsnittligt eget kapital per kvartal.

Avkastning på sysselsatt kapital för de senaste 12 månaderna

Resultat före skatt plus räntekostnader exklusive justeringar för

de senaste tolv månaderna i procent av genomsnittligt syssel-

satt kapital under de senaste tolv månaderna. Genomsnittligt

sysselsatt kapital de senaste 12 månaderna baseras på genom-

snittligt sysselsatt kapital per kvartal.

Avskrivning av övervärden

I samband med ett bolagsförvärv allokeras förvärvspriset till

identifierbara tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget.

Allokering sker oftast huvudsakligen till immateriella tillgångar.

Avskrivning på övervärden är definierat som skillnaden mellan

avskrivningarna på dessa identifierade immateriella tillgångar och

de avskrivningar som hade skett i det förvärvade bolaget om inte

förvärvet hade skett.

Bruttomarginal

Bruttoresultat dividerat med operationell nettoomsättning.

Börskurs

Sista betalkurs på Nasdaq OMX Stockholm, sista börsdagen

för året.

Eget kapital per aktie

Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande

dividerat med antal aktier vid årets slut.

Företagscertifikat

Ett icke säkerställt skuldebrev med en löptid på 1 till 365 dagar.

Investeringar

Inköp minus försäljning av immateriella och materiella anlägg-

ningstillgångar exklusive vad som ingår i förvärv och avyttringar

av dotterföretag.

Justeringar

Justeringar består av kostnader relaterade till aktieprogram

(LTIP), avskrivningar på övervärden (PPA) och poster av engångs-

karaktär. Poster av engångskaraktär avser intäkter och kostna-

der som inte förväntas uppkomma regelbundet och som påverkar

jämförelsen mellan perioder.

Justerad EBITDA marginal

Justerat rörelseresultat (EBITDA) i procent av operationell

nettoomsättning.

Justerad rörelsemarginal

Justerat rörelseresultat (EBIT1) i procent av årets

nettoomsättning.

Justerat rörelseresultat (EBIT1)

Rörelseresultat exklusive justeringar. Justeringar är exklude-

rade för att möjliggöra en förståelse för gruppens operationella

utveckling och för att ge jämförelsebara siffror mellan perioder.

Justerat rörelseresultat (EBITDA)

Justerat rörelseresultat (EBIT1) exklusive av- och nedskrivningar

på anläggningstillgångar. Måttet är presenterat för att ge en bild

av resultatet genererat av de operationella aktiviteterna.

Långfristigt lån

Ett lån med en löptid överstigande ett år på ett specifikt belopp

och med en specifik amorteringsplan där låntagaren inte har möj-

lighet att åter låna de delar av lånet som denne återbetalat.

Kapitalomsättningshastighet

Årets nettoomsättning dividerad med genomsnittligt sysselsatt

kapital.

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av

rörelsekapital exklusive poster av engångskaraktär.

Kassaflöde per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten och efter förändring

av rörelsekapitalet exkluderat poster av engångskaraktär divide-

rat med genomsnittligt antal aktier.

Kassagenereringsförmåga

Operativt kassaflöde exklusive ränte- och skattebetalningar och

justeringar dividerat med justerat rörelseresultat (EBIT1).

Nettoskuld

Räntebärande skulder inklusive pensionsskulder och räntebä-

rande avsättningar och exklusive kassa och bank.

145Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Nettoskuldsättningsgrad

Räntebärande skulder minus räntebärande, kortfristiga ford-

ringar och likvida medel dividerat med eget kapital exklusive

innehav utan bestämmande inflytande.

Operationell nettoomsättning

Nettoomsättning justerat med skillnaden mellan verkligt värde

och bokfört värde på förutbetalda intäkter avseende förvärvade

verksamheter.

Organisk tillväxt

Nettoomsättning jämfört med föregående period exkluderat för

förvärv och avyttringar samt valutakursrörelser.

P/E-tal

Börskurs dividerad med resultat per aktie.

Resultat per aktie

Årets resultat exklusive innehav utan bestämmande inflytande

dividerat med genomsnittligt antal aktier.

Räntetäckningsgrad

Resultat före skatt plus räntekostnader dividerat med

räntekostnader.

Soliditet

Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i

procent av balansomslutningen.

Syndikerad låneram

Ett lån där låntagaren har möjlighet att öka och minska storleken

på utestående lån inom låneramen under lånets löptid.

Sysselsatt kapital

Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder.

Utdelningsandel

Utdelning per aktie dividerat med resultat per aktie.

Vinstmarginal före skatt

Resultat före skatt i procent av nettoomsättning.

Verksamhetsdefinitioner

AI Artificiell intelligens

AIM Asset Information Management, mjukvara för hantering

av information om tillgångar

Amerika Nord-, Syd- och Mellanamerika

Asien Asien (exklusive Mellanöstern), Australien och Nya Zeeland

BIM Building Information Modelling, mjukvara för byggnads-

informationsmodullering

CAD Computer-Aided Design, mjukvara för skapande av

tekniska ritningar

CAE Computer-Aided Engineering, mjukvara för simulering

CAM Computer-Aided Manufacturing, mjukvara för

programmering av verktygsmaskiner

CMM Coordinate Measuring Machine, Koordinatmätmaskin

EAM Enterprise Asset Management, mjukvara för hantering

av tillgångar

EHS Environment, Health och Safety, ledningssystem

EMEA Europa, Mellanöstern och Afrika

ESG Environmental, Social and Governance

FoU Forskning och utveckling

GDPR General Data Protection Regulation, Dataskyddsförordningen

GES Hexagons rörelsesegment Geospatial Enterprise Solutions

IES Hexagons rörelsesegment Industrial Enterprise Solutions

IMU Inertial Measurement Unit

ISDA International Swaps and Derivatives Association

OECD Organisation for Economic Co-operation and Development,

Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling

QMS Quality Management System, kvalitetsledningssystem

SaaS Software as a service, mjukvara som tjänst

Tillväxtmarknader Östeuropa, Mellanöstern, Sydamerika, Afrika

och Asien exklusive Australien, Nya Zeeland, Japan och Korea

Valutakoder

AUD Australienska dollar

BRL Brasilianska real

CAD Kanadensiska dollar

CHF Schweiziska franc

CNY Kinesiska yuan

EUR Euro

GBP Brittiska pund

INR Indiska rupier

JPY Japanska yen

SEK Svenska kronor

USD Amerikanska dollar

146Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Aktieägarinformation

Årsstämma 2024

Årsstämman i Hexagon hålls måndagen den 29 april 2024 klockan

17:00 på IVA Konferenscenter, Grev Turegatan 16, Stockholm. Aktie-

ägare som önskar delta i årsstämman personligen, genom ombud

eller genom poströstning ska

• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per

fredagen den 19 april 2024. Aktieägare med förvaltarregistrerade

innehav måste tillfälligt låta registrera sina aktier i eget namn via sin

förvaltare så att de är registrerade i aktieboken i god tid före den 19

april 2024.

• dels ha anmält sitt deltagande till bolaget senast tisdagen den 23

april 2024 enligt anvisningar nedan.

Deltagande personligen eller genom ombud

Anmälan om deltagande i årsstämman kan ske via Hexagons hem-

sida hexagon.com, per post till Hexagon AB, ”Årsstämma”, c/o Euroc-

lear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm eller per telefon 08-402 92

21 senast den 23 april 2024.

Vid anmälan ska aktieägaren uppge namn, person- eller organisa-

tionsnummer, adress, telefonnummer (dagtid) samt aktieinnehav.

Ombud samt företrädare för juridisk person ska inge relevanta behö-

righetshandlingar före stämman. Fullmaktsformulär hålls tillgängligt

på bolagets hemsida och skickas per post till aktieägare som kontak-

tar bolaget och uppger sin adress.

Deltagande genom poströstning

För poströstningen ska ett särskilt formulär användas. Formuläret

finns tillgängligt på bolagets hemsida. Anmälan till stämman behö-

ver inte ske särskilt då poströstningsformuläret också gäller som

anmälan.

Ifyllt och undertecknat poströstningsformulär kan skickas med post

till Hexagon AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden, Box 191, 101 23

Stockholm eller med e-post till GeneralMeetingService@euroclear.

com. Ifyllt och undertecknat formulär ska vara Euroclear Sweden

AB tillhanda senast den 23 april 2024. Aktieägare kan även senast

den 23 april 2024 avge poströst elektroniskt genom verifiering med

BankID via Euroclear Sweden AB:s hemsida https://anmalan.vpc.se/

EuroclearProxy. Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda

instruktioner eller villkor. Om så sker är hela poströsten ogiltig. Ytter-

ligare anvisningar och villkor finns i poströstningsformuläret och på

https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy.

Utdelning

Styrelsen föreslår att vinstutdelning lämnas för räkenskapsåret

2023 med 0,13 EUR per aktie. Som avstämningsdag för rätt till kon-

tantutdelningen föreslås torsdagen den 2 maj 2024. Om årsstäm-

man beslutar i enlighet med förslaget beräknas utbetalning att ske

genom Euroclear Sweden ABs försorg med början fredagen den

10 maj 2024. Utbetalningen sker i EUR förutsatt att aktieägare kan

erhålla betalning i EUR på sitt avkastningskonto, i annat fall utbetalas

ett belopp i SEK, varvid valutaväxling sker enligt Euroclear Sweden

ABs tillämpliga rutiner.

Finansiell information 2024

Hexagon lämnar finansiell information för verksamhetsåret 2024

enligt följande:

Delårsrapport Kv1 26 april 2024

Delårsrapport Kv2 26 juli 2024

Delårsrapport Kv3 25 oktober 2024

Bokslutskommuniké 31 januari 2025

Distributionspolicy

Hexagons årsredovisning distribueras elektroniskt. Årsredo-

visningen kan laddas ned från hemsidan där Hexagons årsredo-

visningar från 1997 och framåt finns tillgängliga. För ett tryckt

exemplar kontakta Hexagon AB.

Producerad av Hexagon i samarbete med

Hallvarsson & Halvarsson. Tryck: Åtta.45.

Foto: Hexagon, Shutterstock och AdobeStock.

147Hexagon Års- och hållbarhetsredovisning 2023I korthet Finansiell plan Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Regelefterlevnad Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information

Hexagon AB

Box 3692

103 59 Stockholm, Sweden

Besöksadress

Lilla Bantorget 15, Stockholm

Telefon: +46 8 601 26 20

E-post: info@hexagon.com

Hemsida: hexagon.com